ÅRSRAPPORT  
2021  
MT Højgaard Holding A/S
Knud Højgaards Vej 7
2860 Søborg  
CVR 16888419  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Indhold  
LEDELSESBERETNING  
KONCERNREGNSKAB  
OVERBLIK  
Vores profil  
Milepæle  
Året i tal  
Forord  
REGNSKAB  
Resultat- og totalindkomstopgørelse  
Balance  
Pengestrømsopgørelse  
Egenkapitalopgørelse, koncern  
Egenkapitalopgørelse, moderselskab  
Noter  
04  
05  
06  
07  
09  
10  
51  
52  
53  
54  
55  
56  
Hoved- og nøgletal  
Beretning for 2021  
FORORD  
FORVENTNINGER  
Forventninger 2022  
I 2021 tog vi endnu et  
skridt mod målene for  
strategiperioden 2020-22  
19  
FORRETNINGEN  
Porteføljemodel  
21  
22  
24  
26  
28  
30  
BÆREDYGTIG>22  
Læs mere på side 7  
FORRETNINGSOMRÅDER  
MT Højgaard Danmark  
Enemærke & Petersen  
Scandi Byg  
MT Højgaard International  
MT Højgaard Projektudvikling  
Samarbejde har været fokus-  
område i 2021 med forskel-  
lige samarbejdsmodeller og  
strategiske partnerskaber  
Fem forretningsenheder,  
der udgør en stærk kerne i  
koncernen  
Læs mere på side 20  
KONCERNEN  
Bæredygtig>22 - koncernstrategi  
Samfundsansvar  
Bæredygtighed  
33  
37  
38  
39  
43  
44  
45  
46  
Læs mere på side 33  
Risikostyring  
Virksomhedsledelse  
Aktionærinformation  
Dataetik  
KONCERNREGNSKAB  
Koncernen nåede de for-  
ventede resultater, hvad  
angår omsætning, indtjen-  
ing og udvikling af ordre-  
beholdning  
Direktion og bestyrelse  
FORSIDE  
Denne årsrapport omhandler MT Højgaard  
Ved Mølleparken i det centrale Aarhus har MT Højgaard Danmark ombygget  
det historiske hovedbibliotek til et moderne hostel med 92 værelser og to  
sovesale med i alt 452 sengepladser samt bar, lobby og spisesteder. Der er  
desuden blevet opført 85 nye boliger, en p-kælder, dagligvarebutik og et par  
mindre erhvervslejemål. Projektet er udført som totalentreprise.  
Holding A/S og er udgivet både på dansk og  
engelsk. I tilfælde af uoverensstemmelser de  
to versioner imellem eller ved nogen form for  
tvivl, er den danske version gældende.  
Læs mere på side 49  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
2
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
MEDARBEJDERE  
MT Højgaard Holding koncernen er kendt for høj faglighed  
og dygtige medarbejdere, der sikrer kvalitetsbyggeri leveret  
til tiden. Alle forretningsenheder arbejder systematisk med  
at sikre godt arbejdsmiljø og høj sikkerhed for at blive en  
foretrukken arbejdsplads for de dygtigste medarbejdere i  
branchen.  
POSTPARKEN KASTRUP  
Enemærke & Petersen står  
for renovering og moder-  
BENÆVNELSER I RAPPORTEN  
nisering af 401 boliger i Post-  
parken i Kastrup. Postparken  
er et typisk 50er-byggeri  
og blev i 2003 af Lands-  
byggefonden udtaget som  
demonstrationsprojekt for  
renovering af 50er-byg-  
gerier. Projektet indeholder  
en række spændende  
Generelt i årsrapporten er  
"Driftsresultatet før særlige poster" er opgjort  
som driftsresultatet før særlige poster og særlige  
afskrivninger (PPA-afskrivninger) jf. Note 1.  
Sammenligningstal for 2020, på nær balance,  
pengestrømme og relaterede nøgletal, er justeret for  
salget af Ajos aktiviteter.  
Overblik  
byggetekniske og hånd-  
værksmæssige udfordringer.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
3
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Vores profil  
RESSOURCER  
TILSTEDEVÆRELSE  
VÆRDISKABELSE  
RELATIONER  
Løsninger med kunden og  
projektet i centrum.  
Stærke interne og eksterne relationer er  
forudsætningen for at levere værdi i projekter.  
Den tillidsbaserede relation er i centrum.  
Vi udvikler, planlægger og udfører byggeri og infrastruktur  
i Danmark og på udvalgte markeder i udlandet.  
Samarbejde og partnerskaber  
på tværs af værdikæder med  
offentlige og private bygherrer.  
VIDEN  
Dyb indsigt og viden om byggeriets aktører  
og processer skaber sunde projekter af høj  
kvalitet. Vidensdeling i hele værdikæden er i  
centrum.  
Værdi til medarbejdere gennem  
en sikker arbejdsplads med  
spændende opgaver.  
MATERIALER  
Projektudvikling  
Anlæg  
Værdi til ejere gennem økono-  
miske resultater samt strategiske  
ambitioner.  
Helhedstænkning omkring materialer og pro-  
cesser skaber bæredygtige løsninger.  
KAPITAL  
Byggeri  
Værdi til samfundet gennem  
skabelsen af rammerne for de  
fysiske rum, vi færdes i.  
Kapital tilvejebringes gennem drift og kredit-  
faciliteter. På udvalgte udviklingsprojekter  
tager vi en position for egne midler.  
Renovering  
Drift/Service  
FUNDAMENT  
MEDARBEJDERE  
SAMARBEJDE  
BÆREDYGTIGHED  
PROCESSER  
INNOVATION  
Den foretrukne arbejdsplads  
for branchens dygtige  
medarbejdere  
Det tillidsbaserede samar-  
bejde som krumtappen i  
projektarbejdet  
Dedikation til at indtænke  
bæredygtighed til gavn  
for mennesker, samfund  
og virksomhed  
Projektet og effektive  
processer i centrum  
Nytænkning i projekter,  
processer og  
samarbejdsformer  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
4
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
JUNI 2021  
Milepæle  
Første svanemærkede skole  
blev afleveret i et samarbejde  
mellem Ajos og Scandi Byg  
som en del af Trust  
DECEMBER 2021  
JANUAR 2021  
APRIL 2021  
Salg af Ajos Pavillon  
MT Højgaard International køber  
RTS Contractors  
MT Højgaard Danmark vinder  
faseopdelt projekt:  
DSB togværksted og anlæg  
i Næstved  
MT Højgaard International  
indgår kontrakt med  
kystsikring i Maldiverne  
MT Højgaard  
Projektudvikling  
afslutter 35.000 m2  
boligbyggeri på  
Skjeberg Allé,  
SEPTEMBER 2021  
Salg af Ajos kranafdeling  
MT Højgaard Danmark  
indgår kontrakt med DSB  
Høje Taastrup  
Scandi Byg får tilladelse  
til træbyggeri i 5-7 etager  
0,6mia. kr.  
FEBRUAR 2021  
MAJ 2021  
JULI 2021  
NOVEMBER 2021  
Enemærke & Petersen  
indgår partnerskab  
med Civica  
MT Højgaard Danmark vinder  
totalentreprise: Kontorbyggeri i  
Nordhavn (Holm 8)  
MT Højgaard Projekt-  
udvikling sælger projekt på  
Dalum Papirfabrik  
Enemærke & Petersen  
indgår partnerskab med  
Københavns Kommune:  
2,5 mia. kr.  
Enemærke & Petersen køber  
60% af NemByg  
3
mia. kr.  
1,6mia. kr.  
OKTOBER 2021  
MARTS 2021  
MT Højgaard Danmark vinder  
totalentreprise. Udvidelse af  
Rønne Havn: 0,3 mia. kr.  
Enemærke & Petersen  
vinder renovering af  
Galgebakken  
Opjustering af  
forventningerne  
MT Højgaard Danmark indgår  
partnerskab med Region  
Hovedstaden: 2 mia. kr.  
Salg af Ajos skure mv.  
1,1mia. kr.  
Enemærke & Petersen  
køber Raunstrup  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
5
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Året i tal  
For tredje år i træk blev om-  
sætning og driftsindtjening  
forbedret for koncernen og  
levede op til forventningerne  
for året.  
GALGEBAKKEN ALBERTSLUND  
Enemærke & Petersen står for renoveringen af  
boligbebyggelsen Galgebakken i Albertslund,  
som blev opført i 1972-74 og som rummer ca.  
700 lejemål. Helhedsplanen for renoveringen er  
udarbejdet med støtte fra Landbyggefonden og  
forventes at tage knap 4 år. Det er Enemærke &  
Petersens hidtil største renoveringsopgave.  
OMSÆTNING  
ORDREINDGANG  
ORDREBEHOLDNING  
DRIFTSRESULTAT  
FORVENTNINGER TIL 2022  
FØR SÆRLIGE POSTER  
7,2 mia. kr.  
10,0 mia. kr.  
10,8 mia. kr.  
179mio. kr.  
250-275mio. kr.  
Omsætningen steg med knap  
25%, hvor fire ud af fem forret-  
ningsenheder havde to- eller  
trecifret vækst. Omsætningen  
levede op til forventningerne  
for året.  
Ordreindgangen var 35% hø-  
jere end i 2020. De nye ordrer  
er et godt mix af større, mel-  
lemstore og mindre projekter  
inden for nybyggeri, renover-  
ing, anlæg og infrastruktur.  
Ordrebeholdningen steg 34%  
i forhold til 2020.  
Driftsresultat før særlige poster  
steg med 72% i forhold til 104  
mio. kr. i 2020 og levede op til  
forventningerne for året.  
MT Højgaard Holding koncern-  
ens forventer en omsætning  
i niveauet 8,0 - 8,2 mia. kr. og  
at driftsresultatet før særlige  
poster stige til niveauet 250  
- 275 mio. kr. i 2022 mod 179  
mio. kr. i 2021.  
Dertil kommer vundne, ej kon-  
traherede ordrer på ca. 4 mia.  
kr. og den fremtidige produk-  
tion i de flerårige strategiske  
partnerskabersaftaler.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
6
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Fortsatte  
Morten Hansen,  
Carsten Dilling,  
og Martin Solberg  
forbedringer  
I 2021 tog vi endnu et skridt mod målene for strategiperioden  
2020-22. På et positivt marked nåede koncernen de forventede  
resultater, hvad angår omsætning, indtjening og udvikling af  
ordrebeholdningen, og vi forventer fortsat fremgang i 2022.  
2021 blev et godt år for MT Højgaard Holding  
koncernen, hvor forventningerne til året blev  
opjusteret og indfriet. Omsætningen steg 25%  
i forhold til 2020 med solid vækst i fire ud af  
fem forretningsområder. Driftsresultatet før  
særlige poster steg 72% i forhold til året før,  
og overskudsgraden blev 2,5% sammenlignet  
med 1,8% i 2020 takket være bedre kapacitets-  
udnyttelse og projektstyring.  
Vi forventer derfor en fortsat positiv udvikling i  
de kommende år.  
SOLID ORDREBEHOLDNING GIVER STABI-  
LITET OG ROBUSTHED  
I 2021 voksede koncernens ordrebeholdning  
og nåede 10,8 mia. kr. mod 8,0 mia. kr. ved  
udgangen af 2020. Den solide ordrebe-  
holdning giver stabilitet og mulighed for at  
planlægge og optimere produktionen og  
styrker endvidere koncernens robusthed over  
for markedsmæssige udsving.  
Resultaterne blev nået på baggrund af koncer-  
nens strategiske fokus på at øge konkurrence-  
kraften og satse på nye samarbejdsmodeller.  
Fokusområder og målsætninger i Strategi  
Ud over porteføljen af endelige, ubetingede  
ordrer har forretningsenhederne vundne men  
endnu ikke tildelte ordrer til en værdi af ca. 4  
mia. kr. Og endelig understøtter de flerårige,  
strategiske partnerskaber produktionen flere  
år frem i tiden, efterhånden som projekterne  
inden for aftalerne tildeles og sættes i gang.  
>
Bæredygtig 22 har resulteret i en optimering  
af selskabsporteføljen, en enklere organisering  
med decentralt ansvar tæt på kunder og  
projekter, forbedret omkostnings- og risikosty-  
ring, høj ordreindgang, nye samarbejdsaftaler  
og færre tvistsager.  
I 2022 venter vi fortsat  
fremgang, trods udfordringer  
der vil kræve særlig fokus og  
evne til at tænke nyt og finde  
løsninger.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
7
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Samtidig har det strategiske fokus på  
konkurrencedygtighed ført til en reduktion i  
omkostninger, styrket tilbudsgivning og en  
organisering med stærk eksekveringskraft  
tæt på kunder og projekter. Der er ligeledes  
investeret i at udvikle kompetencer og  
processer, som styrker samarbejdet både  
internt og med kunder og rådgivere.  
Med afsæt i en stærk ordrebeholdning  
forventer vi i 2022 en omsætning på 8,0-8,2  
mia. kr. og et driftsresultat før særlige poster  
på 250-275 mio. kr. Vi tager dermed endnu et  
skridt i den rigtige retning, og en opdateret  
strategi vil fra 2023 udstikke rammerne for den  
videre udvikling.  
Det er vores overbevisning, at de nye samarbejdsformer vil  
udgøre et værdifuldt supplement til det klassiske licitations-  
marked, hvor vi fortsat ønsker at stå stærkt.  
FOKUS PÅ SAMARBEJDE  
licitationsmarked, hvor vi fortsat ønsker at stå  
stærkt.  
Vi vil i 2022 fortsætte arbejdet med at udnytte  
koncernens positive momentum og honorere  
den store tillid, som kunder, samarbejdspart-  
nere og investorer viser os. En stor tak skal  
også lyde til koncernens medarbejdere for den  
store indsats, engagement og vilje, der skaber  
grundlaget for koncernens succes nu og i  
fremtiden.  
Samarbejde har været et hovedfokusområde  
i 2021, hvor koncernens forretningsenheder  
vandt flere store strategiske partnerskabsaf-  
taler. Enemærke & Petersen genvandt således  
TRUST-partnerskabet med Københavns  
Kommune og et nyt partnerskab med den  
almene boligorganisation Civica på Fyn,  
mens MT Højgaard Danmark vandt et større  
partnerskab med Region Hovedstaden.  
Alt i alt står koncernen således i dag på en  
styrket platform, hvor der dog stadig er nok at  
tage fat på. For MT Højgaard Danmark handler  
det om det lange seje træk mod forbedring af  
indtjeningen på grundlag af det seneste års  
vækst i omsætning og ordrebeholdning.  
I MT Højgaard International skal de nye lokale  
ledelser af de enkelte selskaber sikre større  
konkurrencekraft, omsætning og indtjening.  
For Scandi Byg er hovedopgaven at øge  
volumen efter et år med udskudte projekter,  
mens det for Enemærke & Petersen og MT  
Højgaard Projektudvikling gælder om at  
fortsætte den gode udvikling.  
OPTIMERING AF SELSKABSPORTEFØLJEN  
Med salget af Lindpro i 2020 og alle aktiviteter  
i Ajos i løbet af 2020-21 har vi sat punktum for  
de planlagte, større salg af ikke-kerneaktiviteter.  
Vi har nu fem forretningsenheder, som udgør  
en stærk kerne i koncernen, og efter nedbrin-  
gelse af den rentebærende gæld i 2021, har  
vi endnu bedre muligheder for at understøtte  
den løbende udvikling af hver enhed.  
Derudover vandt koncernens forretningsenhe-  
der flere ordrer i nye samarbejdsmodeller med  
tidlig involvering, hvor bygherre, rådgivere og  
entreprenører trækker på hinandens kompe-  
tencer under planlægning og projektering af  
opgaven for at optimere byggeprocessen og  
undgå konflikter.  
Koncernen har endvidere gennemført tre  
strategiske opkøb i 2021, som alle har bidraget  
positivt til vækst, indtjening og markedsposition.  
Enemærke & Petersens opkøb af Raunstrup  
har styrket positionen i Midtjylland og inden  
for forretningsområdet bygningsservice, mens  
købet af NemByg har givet adgang til det  
syddanske marked. MT Højgaard International  
har styrket fokus på anlæg ved køb af færøske  
RTS.  
FORVENTET FORTSAT FREMGANG I 2022  
I 2022 forventer vi fortsat fremgang, selv  
om der er udfordringer. Stigende priser og  
presset udbud af både byggematerialer og  
arbejdskraft vil kræve særlig fokus og evne til  
at tænke nyt og finde løsninger.  
Andre partnerskaber med kunder peger  
fremad med udvikling af helt nye koncepter.  
Blandt andet Scandi Bygs partnerskab med  
PensionDanmark om udvikling af bæredygtige  
boligkoncepter samt MT Højgaard Projektud-  
viklings partnerskab med boligforeningen AAB  
om et helt nyt andelsboligkoncept.  
Også inden for bæredygtighed skal vi gå  
nye veje i tæt samarbejde med kunder og  
partnere ansporet af både EU og national  
lovgivning. Kunderne er ambitiøse, og  
bæredygtighedscertificering vinder frem. I  
hele koncernen har vi opbygget stærke interne  
kompetencer og har i 2021 gennemført 39  
byggerier med henholdsvis DGNB-certificering  
og Svanemærkning.  
EN STYRKET PLATFORM  
Carsten Dilling  
Bestyrelsesformand  
Som koncern har vi nydt godt af de seneste  
års vækst i bygge- og anlægsmarkedet  
på områder, hvor forretningsenhederne  
står stærkt inden for bæredygtigt byggeri,  
renovering, anlægsarbejder og projekter i nye  
samarbejds- og partnerskabskonstellationer.  
Det er vores overbevisning, at de nye  
Morten Hansen  
CEO  
samarbejdsformer, der rækker ud over enkelt-  
projekter, også i de kommende år vil udgøre  
et værdifuldt supplement til det klassiske  
Martin Solberg  
CFO  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
8
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Hoved og nøgletal  
Beløb i mio. kr  
2021  
2020*  
2019  
2018  
2017  
Beløb i mio. kr  
2021  
2020*  
2019  
2018  
2017  
RESULTATOPGØRELSE  
Omsætning  
ØVRIGE INFORMATIONER  
Ordreindgang  
7.203  
534  
179  
-52  
5.780  
435  
104  
-71  
33  
4.672  
185  
77  
58  
60  
15  
9
9.950  
10.762  
126  
7.370  
8.015  
-142  
5.061  
6.595  
-119  
-
-
-
-
Bruttoresultat  
12  
Ordrebeholdning, ultimo  
Driftsresultat før særlige poster  
Særlige poster  
6
Arbejdskapital  
-
-
-100  
-23  
112  
62  
-
-
Nettorentebærende indestående/gæld (+/-)  
Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill  
Gennemsnitligt antal medarbejdere  
-668  
-823  
-967  
-16  
-
-30  
-
Resultat af primær drift (EBIT)  
Resultat af finansielle poster  
Årets resultat af fortsættende aktiviteter  
Årets resultat af ophørte aktiviteter  
Årets resultat  
127  
-34  
6
9
1.426  
2.785  
1.468  
2.595  
1.123  
2.178  
-44  
4
13  
-1  
-
29  
30  
134  
-16  
-
-
97  
4
-
NØGLETAL, %  
118  
101  
66  
-300  
-40  
Bruttomargin  
7,4  
2,5  
7,5  
1,8  
5,4  
0,3  
20,7  
25,0  
Overskudsgrad før særlige poster  
EBIT-margin  
BALANCE  
1,8  
0,6  
-0,5  
10,7  
8,3  
10,3  
-
15,0  
-
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
Aktiver i alt  
1.453  
2.886  
4.339  
156  
1.647  
2.363  
4.010  
156  
1.937  
2.471  
4.408  
156  
207  
12  
462  
20  
Afkast af investeret kapital inkl. goodwill (ROIC)**  
Afkast af investeret kapital inkl. goodwill efter skat**  
Egenkapitalforrentning (ROE)  
Soliditetsgrad  
14,8  
11,6  
17,7  
16,6  
25,8  
10,4  
8,1  
-
-
219  
84  
482  
84  
18,0  
15,2  
25,2  
17,4  
11,5  
20,6  
-97,2  
86,8  
86,8  
-8,9  
88,6  
88,6  
Aktiekapital  
Egenkapital  
737  
624  
521  
190  
27  
427  
43  
Soliditetsgrad inkl. ansvaligt lån  
Langfristede forpligtelser  
Kortfristede forpligtelser  
1.151  
2.451  
1.150  
2.235  
1.233  
2.653  
1
12  
AKTIERELATEREDE NØGLETAL  
Ultimo antal aktier, mio. stk.  
7,8  
15,2  
15,1  
17,3  
17,2  
92,4  
1.698  
7,8  
12,9  
12,9  
0,4  
7,8  
8,8  
4,2  
-71,4  
-71,4  
-71,4  
-71,4  
45,2  
245  
4,2  
-9,5  
PENGESTRØMME  
Resultat pr. aktie (EPS), kr.  
Pengestrøm fra driften  
76  
367  
-239  
-358  
85  
137  
159  
-84  
123  
-202  
-134  
83  
-17  
28  
-
3
-
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr.  
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr.  
Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr.  
Indre værdi pr. aktie, kr.  
8,8  
-9,5  
Pengestrøm til investeringer, netto  
Heraf til investeringer i materielle aktiver  
Pengestrøm fra finansiering  
Pengestrøm i alt  
8,2  
-9,5  
-
0,4  
8,2  
-9,5  
-134  
161  
-
-
78,2  
1.324  
65,0  
650  
101,7  
728  
5
11  
3
Markedsværdi i alt, mio. kr.  
Bemærk at hoved- og nøgletal for MT Højgaard Holding koncernen for årene 2017-2018 er Højgaard Holding A/S, og tal for 2019 dækker perioden 5. april 2019 til 31. december 2019 for MT Højgaard Holding koncernen.  
Hoved- og nøgletal er ikke tilpasset IFRS 16 for 2017-2018 og IFRS 9 samt IFRS 15 for 2017. Nøgletallene er beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens Anbefalinger og Nøgletal”, og fremgår af noter under anvendt regnskabspraksis, side 64+65.  
Driftsresultat før særlige poster bliver anvendt, som et alternativt præstationsmål, for MT Højgaard Holding koncernen for at vise et mere retvisende billede af koncernens samlede ordinære driftsaktiviteter. Det anvendte præstationsmål er renset for særlige poster samt PPA-afskrivnin-  
gerne, som er afskrivninger på merværdierne af købesumsallokeringer.  
* Sammenligningstal for 2020, på nær balance, pengestrømme og relaterede nøgletal, er justeret for salget af Ajos' aktiviteter.  
**ROIC for 2021 renset for gns. investeret kapital vedrørende Ajos er hhv. 18,3% og 14,2%.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
9
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
OMSÆTNING  
Mio. kr.  
Hovedpunkter 2021  
2.208  
Driftsresultatet før særlige poster steg 72% til  
179 mio. kr. i tråd med de udmeldte forvent-  
ninger om et driftsresultat før særlige poster  
’i niveauet 175 mio. kr.’ Overskudsgraden blev  
2,5% mod 1,8% i 2020 efter højere aktivitet  
og bedre kapacitetsudnyttelse i MT Højgaard  
Danmark og Enemærke & Petersen, mens MT  
Højgaard Projektudvikling havde stigende  
avancer fra salg af projekter og grunde.  
MT Højgaard International og Scandi Bygs  
driftsresultater faldt derimod.  
1.782  
1.708  
1.521  
1.505  
Efter et godt 4. kvartal blev forventningerne om tocifret vækst i  
omsætning og indtjening i 2021 opfyldt.  
RESULTATER I 4. KVARTAL  
driftsresultat før særlige poster med 44 mio.  
kr. Det bekræfter forretningsenhedens trinvise  
fremskridt.  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
4. kvartal blev som ventet årets bedste med  
højt aktivitetsniveau og god indtjening.  
ORDREINDGANG  
Omsætningen steg 45% til 2,2 mia. kr. i  
forhold til samme periode sidste år. Alle  
forretningsenheder, bortset fra Scandi Byg,  
havde høj tocifret vækst drevet af øget  
aktivitet på igangværende projekter og start  
på nye projekter. Desuden steg MT Højgaard  
Projektudviklings projektsalg.  
Ordreindgangen var 2,3 mia. kr. mod 2,9 mia.  
kr. i 4. kvartal 2020.  
Mio. kr.  
VOKSENDE ORDEBEHOLDNING  
2.965  
2.921  
2.902  
Efter en høj ordreindgang på 10 mia. kr. steg  
beholdningen af endelige, ubetingede ordrer  
med 34% til 10,8 mia. kr. Værdien af vundne,  
men endnu ikke kontraherede ordrer var cirka  
4 mia. kr., som først vil indgå i ordrebehold-  
ningen, når ordrerne bliver kontraheret. Hertil  
kommer den fremtidige aktivitet i strategiske  
byggepartnerskaber. Koncernen vandt i 2021 3  
flerårige, strategiske byggepartnerskaber med  
offentlige og almene bygherrer og cementere-  
de sin position som markedsleder på det felt.  
ÅRETS RESULTATER  
2.292  
Med resultaterne i 4. kvartal opfyldte MT  
Højgaard Holding de senest udmeldte  
forventninger til året.  
1.791  
Driftsresultatet før særlige poster blev  
forbedret med 90% til 84 mio. kr., og  
overskudsgraden blev hævet til 3,8% fra  
2,9% i 4. kvartal 2020. MT Højgaard Danmark  
bidrog mest til fremgangen ved at øge sit  
Omsætningen var forventet ’i niveauet 7 mia.  
kr.’ og endte på 7,2 mia. kr. efter 25% vækst.  
Væksten var, med undtagelse af Scandi Byg,  
bredt funderet på alle forretningsenheder.  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
DRIFTSRESULTAT FØR SÆRLIGE POSTER  
Mio. kr.  
Beløb i mio. kr  
2021  
2020  
2,9%  
1,0%  
1,1%  
3,5%  
61,7  
3,8%  
83,7  
Driftsresultat før  
særlige poster  
Ordre-  
beholdning  
Driftsresultat før  
særlige poster  
Ordre-  
beholdning  
Omsætning  
3.091  
2.835  
378  
Omsætning  
2.551  
2.048  
469  
MT Højgaard Danmark  
15,6  
152,4  
2,5  
4.494  
5.147  
138  
-44,9  
96,6  
17,0  
13,1  
12,1  
10,0  
103.9  
3.170  
3.656  
309  
44,0  
Enemærke & Petersen  
Scandi Byg  
14,4  
19,0  
MT Højgaard International  
MT Højgaard Projektudvikling  
Øvrige (elimineringer og øvrige stabe)  
MT Højgaard Holding koncernen  
860  
0,7  
982  
712  
1.060  
494  
23,1  
-15,5  
178.8  
224  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
-455  
1
-224  
-180  
7,203  
10,762  
5,780  
8,015  
Driftsresultat før særlige poster (mio. kr.)  
Overskudsgrad før særlige poster (%)  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
10  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
REDUCERET RISIKO  
MT Højgaard Danmark, Scandi Byg og  
Enemærke & Petersen havde ultimo året  
afsluttet 28 af de 29 sager om udskiftning af  
MgO-vindplader, som blev indledt i 2018, hvor  
Voldgiftsnævnet for Byggeri og Anlæg uventet  
ændrede praksis og gav entreprenørerne  
ansvaret for brug af pladerne. MgO-pladerne i  
det sidste byggeri udskiftes i 2022. Arbejderne  
er udført inden for de oprindelige hensæt-  
telser på knap 400 mio. kr., og stort set alle  
beskæftigede medarbejdere er nu frigjort til  
indtægtsgivende arbejde. Der vil ikke længere  
blive rapporteret på MgO sager.  
Koncernen forligte eller lukkede i året flere  
tvistsager. Ved årets udgang udestod dog  
fortsat sager, hvor det ikke har været muligt  
at finde løsninger med bygherrer. De største  
igangværende tvister vedrører offentlige  
byggerier, herunder regionshospitalerne  
i Aalborg og Gødstrup samt Niels Bohr  
Instituttet i København. Der er stadigvæk for  
mange tvistsager, og det er et fokusområde i  
koncernen.  
Risikoen på igangværende projekter blev  
nedbragt i takt med, at forretningsenhederne  
afsluttede og afleverede ældre projekter, som  
ikke har opfyldt koncernens indtjeningskrav.  
SCANDI BYGS FABRIK, LØGSTØR  
Scandi Bygs produktion af Svanemærkede byg-  
ningsmoduler foregår i store haller i Løgstør med  
en høj grad af automatisering. I 2021 har Scandi Byg  
implementeret lean-processer, som har øget produk-  
tiviteten og dermed konkurrenceevnen markant.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
11  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Ordreindgang og  
ordrebeholdning  
Forretningsenhederne kontraherede nye ordrer for 10 mia. kr.,  
og ordrebeholdningen steg til 10,8 mia. kr.  
ORDREINDGANG  
MT Højgaard Internationals ordreindgang på  
0,8 mia. kr. var 10% lavere end i 2020, bl.a. fordi  
Maldiverne i store dele af året var påvirket af  
Covid-19.  
Scandi Bygs ordrebeholdning faldt til 0,1  
mia. kr. Forretningsenheden har dog en solid  
pipeline med 4 større projekter, hvoraf 3 p.t.  
behandles af myndighederne, mens det fjerde  
er udskudt. Indtil projekterne realiseres, er  
kapaciteten i produktionen tilpasset, og der  
er fokus på at øge produktiviteten, sænke  
kvadratmeterpriserne og indgå nye samar-  
bejdsaftaler.  
kontraherede ordrer med en samlet værdi  
på ca. 4 mia. kr., hvoraf over halvdelen er  
faseopdelte aftaler med DSB. De ordrer vil  
først indgå i ordrebeholdningen, når de bliver  
kontraheret. Dertil kommer fremtidig aktivitet  
i de strategiske byggepartnerskaber med  
Region Hovedstaden, Københavns Kommune  
og boligorganisationerne KAB og Civica.  
Aktiviteten i disse partnerskaber har potentielt  
en samlet værdi i niveauet 7-8 mia. kr.  
Årets ordreindgang på 10 mia. kr. var 35%  
højere end i 2020. Væksten skyldes god efter-  
spørgsel inden for koncernens fokusområder,  
indsatsen for at styrke forretningsenhedernes  
konkurrencekraft og satsningen på nye  
samarbejdsformer. De nye ordrer var et godt  
mix af større, mellemstore og mindre projekter,  
og den geografiske spredning var fornuftig.  
Scandi Bygs ordreindgang på 0,2 mia. kr. var  
på grund af projektudskydelser 49% lavere  
end i 2020. Ordreindgangen omfattede bl.a. et  
børnehus i Lejre Kommune og moduler til Ajos  
projekter.  
Særligt MT Højgaard Danmark havde høj  
vækst i ordreindgangen. Forretningsenheden  
kontraherede nye ordrer for 4,4 mia. kr., en  
stigning på 61% fra 2020. Væksten kom fra  
nybyggerier og renoveringer samt en række  
anlægsprojekter.  
Ud over ordrebeholdningen på 10,8 mia. kr.  
havde koncernen vundne, men endnu ikke  
ORDREBEHOLDNING  
Værdien af koncernens samlede beholdning  
af endelige, ubetingede ordrer var ved årets  
udgang 10,8 mia. kr. mod 8 mia. kr. ultimo  
2020, en vækst på 34%.  
UDVIKLING I ORDREBEHOLDNING  
Beløb i mio. kr  
4K21  
10.678  
2.292  
4K20  
6.615  
2.921  
1.521  
8.015  
2021  
8.015  
9.950  
7.203  
10.762  
2020  
6.425  
7.370  
5.780  
8.015  
Enemærke & Petersens ordreindgang på 4,3  
mia. kr. var 35% højere end i 2020. Stigningen  
skyldes især renoveringer af almene boliger  
samt nybyg og renovering af skoler og  
daginstitutioner. Raunstrup og NemByg bidrog  
ved overtagelsen med ordrebøger til en værdi  
på i alt 0,3 mia. kr. og en samlet tilgang for året  
på 1,3 mia. kr.  
Enemærke & Petersen tegnede sig for knap  
halvdelen af koncernens ordrebeholdning,  
nemlig 5,1 mia. kr. – en stigning på 41%. MT  
Højgaard Danmarks ordrebog voksede 42% til  
4,5 mia. kr., mens MT Højgaard Internationals  
ordrebeholdning faldt 7% til 1 mia. kr.  
Ordrebeholdning primo  
Ordreindgang i perioden  
Produktion i perioden  
Ordrebeholdning ultimo  
2.208  
10.762  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
12  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Samarbejder  
Enemærke & Petersen og MT Højgaard Danmark vandt i 2021  
strategiske byggepartnerskaber med en potentiel værdi på ca. 7,5  
mia. kr. Samarbejdsevner bliver stadig vigtigere i konkurrencen.  
Siden 2017 har offentlige og almene  
bygherrer udbudt ni flerårige, strategiske  
byggepartnerskaber med et potentiale på op  
til 20 mia. kr. MT Højgaard Holdings to største  
forretningsenheder har vundet fem af disse  
partnerskaber med en potentiel værdi på i alt  
ca. 13 mia. kr.  
der kræves for at lykkes i de interessebaserede  
flerårige samarbejder under én fokuseret le-  
delse med repræsentanter for både bygherre,  
entreprenør og rådgivere.  
MT Højgaard Danmark vandt i 2021 sit første  
strategiske byggepartnerskab med Region  
Hovedstaden. MT Højgaard Danmark har  
lang erfaring med samarbejder, integrerede  
projektsamarbejder (IPD), dialogbaserede  
udbud, tidlig involvering mv., og har skærpet  
fokus med en ny samarbejdsmodel. I 2021  
kom en stor del af ordrerne fra kontrakter i nye  
samarbejdsformer.  
Enemærke & Petersen vandt i 2021 to nye  
byggepartnerskaber med Fyns største  
boligorganisation, Civica og Københavns  
Kommune. Det nye TRUST II-partnerskab med  
Københavns kommune er en fortsættelse  
af det succesrige samarbejde i TRUST I –  
branchens første byggepartnerskab – hvor  
Enemærke & Petersen og partnerne indtil nu  
har gennemført 44 bygge- og renoveringspro-  
jekter. Det sidste projekt afsluttes i 2027. Alle  
projekter er indtil nu afleveret til tiden eller før  
tid, uden budgetoverskridelser og uden tvister.  
Dog blev et midlertidigt projekt efter gensidig  
aftale afleveret med udskudt overlevering.  
MT Højgaard Danmark indgik i 2021 en  
kontrakt på 641 mio. kr. med DSB om et nyt  
værksted med baneanlæg i København.  
Kontrakten var en udløber af det betingede,  
faseopdelte udbud til en mulig værdi på 1,6  
mia. kr., som forretningsenheden vandt i  
2020. Samarbejdet om de to andre projekter i  
udbuddet – nybyggeri af et værksted i Aarhus  
samt om- og tilbygning af et værksted i  
København – fortsætter.  
udbud har potentielt en værdi på 900 mio. kr.,  
hvis MT Højgaard Danmark kvalificerer sig til  
alle tre faser i udbuddet.  
til PensionDanmark og Boligfonden DTU – de  
første danske byggerier med både Svanemær-  
ke og DGNB Guld-certificering. MT Højgaard  
Projektudvikling samarbejder f.eks. med AAB  
om at opføre private andelsboliger og med  
Eco Village om nye bofællesskaber.  
I TRUST II er rækkevidden bredere, og fokus vil  
i endnu højere grad være på bæredygtighed  
med genanvendelse af materialer, emissions-  
frie byggepladser, DGNB-certificering mv.  
Enemærke & Petersen har i en selvstændig  
enhed for partnerskaber opbygget den viden,  
De øvrige forretningsenheder har også længe-  
revarende samarbejder. F.eks. har Scandi Byg  
et partnerskab med PensionDanmark om at  
fremme bæredygtige boligkoncepter i træ, og  
i 2021 afleverede Scandi Byg 791 studieboliger  
Desuden vandt MT Højgaard Danmark i 2021  
et nyt faseopdelt udbud fra DSB. Denne gang  
om et værksted og baneanlæg i Næstved. Det  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
13  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
etageejendomme på Dalum Papirfabrik med  
DGNB Guld-certifikat – hvor byggeopgaven  
bl.a. varetages af Enemærke & Petersens  
datterselskab Raunstup. Boligprojekter i  
Roskilde, Frederiksberg, Nivå og Måløv skred  
frem efter planen.  
COVID-19  
Også i Nordatlanten var efterspørgslen positiv,  
men Covid-19 førte i 1. halvår til udskydelser  
og forsinkelser af projekter i Grønland, bl.a.  
som følge af skrappe indrejserestriktioner for  
dansk personale. I 2. halvår blev restriktionerne  
lempet, men der var fortsat udfordringer med  
at skaffe arbejdskraft i Grønland.  
Markedsforhold  
Markedsforholdene i Danmark, koncernens suverænt største
marked, var fortsat positive i 2021, trods hård konkurrence. Derimod  
påvirkede Covid-19 de internationale markeder.  
MT Højgaard Danmark vandt og indledte  
byggeriet af en domicilejendom i Københavns  
Nordhavn for AP Pension, og i Nordhavn  
opfører forretningsenheden også et DGNB  
Platin-certificeret flerbrugerkontorhus for PFA  
Pension. MT Højgaard Projektudvikling solgte  
2. etape af et MultiFlex-kontorhus i Aarhus til  
PFA Ejendomme, mens Enemærke & Petersen  
vandt ordren på et domicilbyggeri i Aarhus.  
I Maldiverne var store dele af administrationen  
lukket under smitteudbrud, og det forsinkede  
kontraheringen af opgaver, som MT Højgaard  
International havde givet tilbud på. Sidst på  
året vendte landet tilbage til mere normale  
forhold. Pandemien påvirkede også Portugal  
og de dele af Afrika, hvor joint venture-sel-  
skabet Seth opererer. Seth har dog fortsat en  
ret solid ordrebeholdning, og efterspørgslen  
ventes at stige, når EU’s genopretningsplan,  
Next Generation EU, får større effekt i Portugal.  
I Danmark var der solid efterspørgsel på  
de områder, hvor MT Højgaard Holding  
koncernen står stærkt, f.eks. større renove-  
ringer af boliger og institutioner, projekter i  
nye samarbejds- og partnerskabsmodeller,  
bæredygtigt byggeri og renovering samt i  
stigende grad også på anlægsarbejder.  
Danmark vandt også opgaven på en ny  
laboratoriebygning til DTU til 280 mio. kr.,  
som ligeledes ventes kontraheret i 2022.  
Desuden afleverede forretningsenheden i  
året Ny Islands Brygge Skole i København,  
en tilbygning til Horsens Gymnasium og  
HF samt et nyt Sports- og Kulturcampus i  
Aarhus.  
ANLÆG OG INFRASTRUKTUR  
De største infrastrukturordrer og -aftaler i 2021  
var udbygningen af Rønne Havn, flere aftaler  
med DSB og en ny ringvejsbro over Gudenåen.  
Der forventes stigende efterspørgsel inden for  
infrastruktur, efter Folketinget afsatte 161 mia.  
kr. til kollektiv transport, vejnet, el-ladeparker,  
cykelstier, havne mv. frem til 2035. Det vil især  
skabe muligheder for MT Højgaard Danmarks  
anlægsforretning. Derudover har MT Højgaard  
International i december indgået en kontrakt  
på et kystsikringsprojekt på øen Fuvahmulah.  
ALMENE OG OFFENTLIGE PROJEKTER  
Efterspørgslen fra offentlige kunder og den  
almene sektor var solid efter forhøjelsen af  
det kommunale anlægsloft i 2021, nye puljer  
til energirenovering i offentlige bygninger og  
”Grøn boligaftale 2020”, der frigiver 30 mia.  
kr. i Landsbyggefonden til renovering og grøn  
omstilling af den almene sektor.  
Scandi Byg leverede i 2021 modulerne til  
Ajos’ projekter med både Danmarks første  
svanemærkede skoler og svanemærkede  
daginstitution.  
I Danmark var effekten af Covid-19 begrænset  
til udskydelse af enkelte projekter i Scandi  
Byg først på året. På alle byggepladser var der  
fokus på at undgå smittespredning.  
I den almene sektor vandt Enemærke &  
Petersen sin hidtil største renoveringsopgave,  
opgraderingen af Galgebakken i Albertslund,  
samt renoveringer af boligområderne  
Ringparken i Viborg, Åhaven i Odense og  
Skovlyparken i Holte. MT Højgaard Danmark  
vandt renoveringen af bebyggelsen Det Gamle  
Vesterport i Frederikshavn.  
RESSOURCER OG LEVERANCER  
Ligesom mange andre industrier oplevede  
forretningsenhederne fra 3. kvartal stigende  
priser på materialer og arbejdskraft, og  
udfordringer med enkelte leverancer af  
byggematerialer krævede en særlig indsats.  
Koncernen forventer ikke, at prispres og  
leveranceudfordringer vil aftage i 2022, og der  
vil fortsat være behov for ekstra fokus og tiltag  
i alle forretningsenheder.  
Forretningsenhederne vandt flere  
ordrer på nybyg og renovering af skoler og  
institutioner. Enemærke & Petersen vandt  
således renoveringen og udvidelsen af  
Damhusengens Skole i Vanløse samt andre  
skole- og institutionsprojekter for Køben-  
havns Kommune. Aarhus Kommune valgte  
MT Højgaard Danmark som totalentreprenør  
på en ny folkeskole med fritidscenter i  
Gellerup – en kontrakt på 320 mio. kr., der  
ventes underskrevet i 2022, hvor opgaven  
vil indgå i ordrebeholdningen. MT Højgaard  
BÆREDYGTIGHED  
Private, institutionelle og offentlige  
bygherrer viste fortsat stor interesse for  
bæredygtighedscertificering som bevis på, at  
projekter opfylder krav til materialer, proces,  
affaldshåndtering, energiforbrug med mere.  
Se omtalen på side 38 i årsrapporten og  
bæredygtighedsrapporten https://mthh.dk/  
Ansvarlighed/Samfundsansvar.  
BOLIGER OG KONTORER  
Efterspørgslen fra institutionelle investorer  
og ejendomsinvestorer var især rettet mod  
velbeliggende boliger og kontorhuse. MT  
Højgaard Projektudvikling solgte for 577 mio.  
kr. sit største boligprojekt – 301 lejligheder i 9  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
14  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
UDVIKLING I OMSÆTNING FOR MT HØJGAARD HOLDING KONCERNEN  
Regnskabsberetning  
270  
7.203  
148  
787  
MT Højgaard Holding koncernen leverede den ventede forbedring af  
resultaterne i 2021. Den rentebærende gæld blev nedbragt  
ved salget af Ajos’ aktiviteter.  
-231  
-91  
540  
5.780  
OMSÆTNING  
Fremgangen skyldes højere aktivitet, bedre  
kapacitetsudnyttelse, lavere nedskrivninger,  
avancer ved salg af projekter og grunde samt  
et positivt bidrag fra tilkøbte virksomheder.  
Bruttoresultatet steg til 534 mio. kr., svarende  
til en bruttomargin på 7,4% og dermed i  
størrelsesorden med 2020. Nettonedskrivnin-  
ger på projekter beløb sig til -70 mio. kr. (2020:  
-90 mio. kr.).  
Koncernens omsætning steg 25% til 7,2 mia.  
kr. og levede dermed op til forventningen  
om en omsætning ’i niveauet 7,0 mia. kr.’ Den  
organiske vækst var ca. 18%, og resten skyldes  
tilkøb.  
UDVIKLING I DRIFTSRESULTAT FØR SÆRLIGE POSTER  
FOR MT HØJGAARD HOLDING KONCERNEN  
Fire ud af fem forretningsenheder havde  
to- eller trecifret vækst. MT Højgaard Pro-  
jektudvikling øgede toplinjen med 121% efter  
salget af flere projekter og grunde. Enemærke  
& Petersen rapporterede 38% vækst, hvoraf  
opkøbene af Raunstrup og NemByg bidrog  
med 25%. Også MT Højgaard Danmark og  
MT Højgaard International havde tocifrede  
vækstrater begge på 21%.  
55,8  
MT Højgaard Danmark forbedrede driftsresul-  
tatet med 61 mio. kr. Enemærke & Petersens  
fremgang var 56 mio. kr., hvoraf 22 mio. kr. kom  
fra Raunstrup og NemByg, og MT Højgaard  
Projektudviklings indtjening steg med 11 mio.  
kr. efter højere fortjeneste ved salg samt salg  
af ejerandele i 4 OPP-selskaber. Modsat faldt  
Scandi Bygs driftsresultat med 15 mio. kr. efter  
lavere aktivitet, mens MT Højgaard Internati-  
onals indtjening gik 12 mio. kr. tilbage efter et  
underskud på Færøerne ovenpå oprydning i  
tvister og hensættelser til andre sager.  
11,0  
178,8  
-14,5  
60,5  
-12,4  
-25,5  
103,9  
Scandi Bygs omsætning faldt 20% efter lavere  
ordreindgang, bl.a. som følge af udskudte  
projekter.  
RESULTATER  
Driftsresultatet før særlige poster steg til 179  
mio. kr. mod 104 mio. kr. i 2020. Indtjeningen  
levede dermed op til forventningen om et  
driftsresultat før særlige poster ’i niveauet 175  
mio. kr'.  
Koncernens salgs- og tilbudsomkostninger  
steg 36% til 163 mio. kr. efter høj tilbuds-  
aktivitet, som udmøntede sig i betydelig  
*
Øvrige: Elimineringer  
** Øvrige: Fælles stabe mm.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
15  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
ordreindgang. Også køb af virksomheder og  
deltagelsen i endnu ikke afgjorte udbud bidrog  
til stigningen. Administrationsomkostningerne  
steg 17% til 235 mio. kr. som følge af bl.a.  
opkøb, men administrationsomkostningerne  
udgjorde dog kun 3,3% af omsætningen  
mod 3,5% i 2020. Der er fortsat fokus på  
at nedbringe ikke-fordelte omkostninger,  
blandt andet er to ledige etager i koncernens  
hovedsæde blevet lejet ud.  
Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter  
(Ajos + Lindpro) var -16 mio. kr. mod 97 mio. kr.  
i 2020, hvor salget af Lindpro A/S medførte en  
betydelig avance.  
Den samlede arbejdskapital eksklusive grunde  
til videresalg var 126 mio. kr. mod -142 mio.  
kr. ultimo 2020. Ændringen skyldes primært  
væksten i tilgodehavender, herunder tilgo-  
dehavende i forbindelse med salg af grund,  
opkøb og tvister som kun delvist blev opvejet  
af større leverandørgæld.  
ARBEJDSKAPITAL (EKSKL. GRUNDE)  
Mio. kr.  
347  
Nettoresultatet blev herefter et overskud på  
118 mio. kr. (2020: 101 mio. kr.). Bestyrelsen  
indstiller, at resultatet overføres til reserverne.  
126  
68  
-142  
-84  
Den nettorentebærende gæld (NIBD) var 668  
mio. kr. mod 823 mio. kr. i 2020.  
BALANCE  
Balancen voksede i 2021 med 8% til 4,3 mia. kr.  
som følge af det høje aktivitetsniveau.  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
Særlige poster på -12 mio. kr. vedrørte primært  
nedskrivning af et ERP-aktiv i MT Højgaard  
Danmark. I 2020 var særlige poster -34 mio. kr.  
til fratrædelsesgodtgørelser og nedskrivning  
af et leasingaktiv (hovedsædet).  
EGENKAPITAL  
Egenkapitalen steg til 0,7 mia. kr. (2020: 0,6  
mia. kr.), og soliditetsgraden blev forbedret  
med 1,4 procentpoint til 16,6%. Soliditeten  
var 25,8% inklusive et ansvarligt lån fra Knud  
Højgaards Fond.  
Immaterielle og materielle anlægsaktiver samt  
leasingaktiver udgjorde i alt 1,2 mia. kr. mod 1,4  
mia. kr. ultimo 2020. Faldet skyldes primært  
salgene af Ajos’ aktiviteter, som opvejede  
tilgangen fra opkøb, investeringer i Grønland  
samt køb og leasing af ejendomme.  
PENGESTRØMME FRA DRIFTSAKTIVITET  
Mio. kr.  
144  
Efter særlige afskrivninger på -40 mio. kr.  
(2020: -37 mio. kr.) blev resultatet af primær  
drift (EBIT) 127 mio. kr. mod 33 mio. kr. i 2020.  
EBIT-marginen steg dermed til 1,8% fra 0,6% i  
2020.  
PENGESTRØMME  
Pengestrømmene fra driften udgjorde 76 mio.  
kr. (2020: 137 mio. kr.). Udviklingen skyldes  
især højere tilgodehavender som følge af  
stigende aktivitet, betaling af udskudt A-skat  
og AM-bidrag fra 2020. Til sammenligning var  
2020 positivt påvirket af fristforlængelser for  
afregning af A-skat og AM-bidrag for i alt ca.  
100 mio. kr. som følge af Covid-19.  
Værdien af grunde og eget byggeri til  
videresalg faldt efter ejendoms- og grundsalg  
til 0,3 mia. kr. (2020: 0,5 mia. kr.). Fokus på  
at mindske kapitalbindingen i grundbanken  
forsætter.  
22  
4
-10  
Afkastet af investeret kapital (ROIC) var 15% før  
justering af investeret kapital for Ajos-salget og  
18% justeret for Ajos-salget. I 2020 var ROIC  
10% inkl. Ajos.  
-62  
De samlede tilgodehavender udgjorde 1,9 mia.  
kr. mod 1,4 mia. kr. ultimo 2020. Stigningen  
afspejler det højere aktivitetsniveau, timingen  
af kundernes betalinger, moms og udeståen-  
der på tvistsager.  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
Efter finansielle poster, netto på -34 mio. kr.  
(2020: -44 mio. kr.) og skatter på 41 mio. kr.  
(2020: 15 mio. kr.) blev resultatet af fortsætten-  
de aktiviteter 134 mio. kr. En klar forbedring fra  
de realiserede 4 mio. kr. i 2020.  
Pengestrømmene fra investering var 367 mio.  
kr. (2020: 159 mio. kr.). Provenuet fra salget af  
Ajos, OPP selskaber og andre aktiviteter var  
537 mio. kr., mens investeringerne i køb af  
virksomheder og aktiviteter var 90 mio. kr.  
MT HØJGAARD HOLDING A/S  
Moderselskabet varetager forskellige koncern-  
funktioner, herunder jura, facility management,  
IT og økonomi.  
Igangværende entrepriseposter var netto et  
passiv på 448 mio. kr. mod 476 mio. kr. ultimo  
2020, mens gæld til leverandører af varer og  
tjenesteydelser beløb sig til 996 mio. kr. mod  
709 mio. kr. året før. Stigningen skyldes især  
højere aktivitet i MT Højgaard Danmark og  
Enemærke & Petersen, inklusive opkøb.  
I 2021 er der foretaget en tilbageførsel på  
46 mio. kr. af tidligere års nedskrivning af  
koncernens skatteaktiv grundet øget forvent-  
ninger til fremtidig indtjening.  
Pengestrømmene fra finansiering var -358 mio.  
kr. (2020: -134 mio. kr.) efter afdrag på og indfriel-  
se af leasinggæld ved salg af Ajos’ aktiviteter. Køb  
af egne aktier beløb sig til 19 mio. kr.  
I 2021 har moderselskabet haft et Resultat af  
primær drift (EBIT) på -13 mio. kr. (2020: -7 mio.  
kr.) og årets resultat på 118 mio. kr. (2020: 100  
mio. kr.).  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
16  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
HENRIK MIELKE  
KAPITALBEREDSKAB  
Ny adm. direktør i Enemærke & Petersen er  
Troels Aggersbo, virksomhedens hidtidige  
tilbudsdirektør.  
Bestyrelsen vurderer, at det samlede  
kapitalberedskab er tilstrækkeligt til at dække  
det planlagte aktivitetsniveau og realisere de  
strategiske planer.  
Desuden indtræder Rasmus Untidt, direktør  
for strategi og forretningsudvikling, den 1. april  
2022 i MT Højgaard Holdings koncernledelse.  
BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS  
AFSLUTNING  
MT Højgaard Holding har ansat Henrik Mielke  
som ny adm. direktør og koncernchef i stedet  
for Morten Hansen, der har ønsket at fratræde  
sin stilling. På generalforsamlingen den 16.  
marts 2022 vil Morten Hansen i stedet blive  
foreslået valgt ind i selskabets bestyrelse.  
Der er ikke fra balancedagen og frem til  
offentliggørelsen af årsrapporten indtruffet  
andre væsentlige begivenheder, der ikke  
enten allerede er indarbejdet i årsrapporten  
eller væsentligt ændrer ved vurderingen af  
selskabets finansielle stilling.  
Henrik Mielke har i en årrække arbejdet for  
Enemærke & Petersen, de seneste 7 år som  
adm. direktør. Henrik Mielke indtrådte den 1.  
februar 2022 i MT Højgaard Holdings ledelse  
og vil i et glidende generationsskifte afløse  
Morten Hansen som koncernchef den 15.  
marts 2022. Koncerndirektionen vil fra den dag  
bestå af Henrik Mielke og CFO Martin Solberg.  
NUUK  
I Nuuk opfører MT Højgaard International en ny brand-  
station med en central placering i den voksende by.  
Bygningen er opført som et stålbyggeri. De udvendige  
facadearbejder er afsluttet, mens installationer og  
apteringsarbejder er i fuld gang. Projektet er udbudt i  
totalentreprise af Nuuk City Development og afleveres  
til bygherren i maj 2022.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
17  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
SAMARBEJDE  
Godt samarbejde mellem medarbejderne og med kunder  
og samarbejdspartnere på projekterne er afgørende for, at  
MT Højgaard Holding koncernen kan skabe langsigtet værdi.  
Derfor er tidlig involvering i store projekter samt nye bygge-  
partnerskaber og andre samarbejdsformer i fokus i koncernen.  
LEJRE  
Scandi Byg har opført  
Svanemærkede ejerboliger  
og fælleshus til et bofæl-  
lesskab i en bæredygtig  
økolandsby i Lejre. En rap-  
port fra BUILD ”Erfaringer  
fra 20 Træbyggerier” viste,  
at byggeriet havde det  
laveste klimaaftryk blandt  
de undersøgte rækkehus-  
byggerier.  
Forventninger  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
18  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Efterspørgslen fra offentlige kunder og  
den almene sektor i Danmark ventes fortsat  
at være høj, om end lidt lavere end i 2021  
efter politiske tiltag for at dæmpe  
OMSÆTNING  
Forventninger til 2022  
MT Højgaard Holding forventer igen i 2022 tocifret vækst i både  
kapacitetspresset i byggebranchen.  
8,0-8,2mia. kr.  
omsætning og driftsresultat før særlige poster.  
Udfordringerne med stigende priser og  
pressede leverancer af byggematerialer  
som træ, stål, jern, plast mv. antages at  
blive på niveau med, hvad koncernen har  
oplevet i de seneste måneder. Prisstigning-  
erne ventes kun at få en beskeden effekt  
på igangværende eller planlagte  
projekter, jf. risikoafsnittet på side 39, men  
prisstigningerne kan være med til at  
forsinke nye projekter fra bygherrer.  
Forventet 2022  
8,0-8,2 mia. kr.  
Omsætningen i 2022 ventes at blive i niveauet  
8,0-8,2 mia. kr., hvilket svarer til en vækst  
på 11-14%. Der ventes stigende omsætning  
fra både igangværende projekter, allerede  
kontraherede ordrer med byggestart i 2022 og  
de strategiske byggepartnerskaber, som blev  
vundet i 2021.  
ne. På tværs af koncernen er der også fortsat  
fokus på at opnå positive pengestrømme på  
alle projekter.  
Realiseret 2021  
7,2 mia. kr.  
VIGTIGSTE FORUDSÆTNINGER  
De væsentligste forudsætninger vedrørende  
marked og efterspørgsel:  
DRIFTSRESULTAT FØR  
SÆRLIGE POSTER  
Driftsresultatet før særlige poster ventes at  
blive 250-275 mio. kr., svarende til en stigning  
på 40-54%. Fremgangen ventes at blive drevet  
af større aktivitet og bedre marginer som  
følge af højere kapacitetsudnyttelse og lavere  
nedskrivninger.  
Knap 80% af årets forventede omsætning  
på entrepriser er kontraheret primo januar,  
hvilket er på niveau med sidste år. Der kan  
opstå forskydninger i opstart af projekter  
eller forsinkelser på kontraktindgåelser på  
grund af Covid-19 eller andre forhold, men  
sådanne forskydninger og forsinkelser  
antages at være begrænsede.  
Udfordringerne med stigende arbejdsløn  
og høj efterspørgsel efter dygtige  
medarbejdere er stadig et fokusområde  
i Danmark og i Grønland. I Danmark ventes  
afskaffelsen af den private BoligJob-  
ordning at frigive kapacitet hos  
250-275mio. kr.  
Forventet 2022  
250-275 mio. kr.  
Realiseret 2021  
underleverandører.  
179 mio. kr.  
Med den kendte fasning af projekter og ordrer  
antages indtjeningen at blive højest i 2. halvår  
2022.  
Køb og salg af virksomheder og aktiviteter kan  
påvirke forventningerne til året.  
Covid-19-effekterne ventes generelt at være  
aftagende på alle koncernens markeder.  
MT Højgaard Holding gav i oktober 2021 en  
foreløbig prognose for 2022 med en omsæt-  
ning på mere end 8 mia. kr. og et driftsresultat  
før særlige poster i niveauet 280 mio. kr.  
Præciseringen af det forventede driftsresultat  
før særlige poster skyldes salget af Ajos’ sidste  
aktiviteter i december og større klarhed over  
effekten af prisstigninger på byggematerialer  
og arbejdskraft.  
Der forventes stigende efterspørgsel inden for  
anlæg efter den brede politiske aftale om  
dansk infrastruktur.  
FREMADRETTEDE UDSAGN  
Årsrapporten indeholder udsagn om  
fremtiden, herunder økonomiske  
forventninger til 2022, der som følge af  
deres natur er forbundet med risici og  
usikkerhedsfaktorer, hvilket indebærer  
at den faktiske udvikling kan afvige  
fra det forventede. Der henvises til  
rapportens risikoafsnit på side 39-42.  
På tværs af kunder og projekter ventes i  
Danmark fortsat stor interesse for bære-  
dygtigt byggeri og renovering samt nye  
samarbejdsformer med tidlig inddragelse af  
entreprenører.  
Der er i 2022 uændret fokus på tiltag, som kan  
styrke forretningsenhedernes konkurrenceev-  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
19  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
BÆREDYGTIGHED  
I bygge- og anlægsbranchen er bæredygtighed blevet en  
central konkurrenceparameter med stadig klarere krav til  
energi- og ressourceforbrug samt certificeringer mv. MT  
Højgaard Holding koncernen investerer i at fastholde en  
styrkeposition på området, så forretningsenhederne skaber  
værdi for kunder og samfund.  
RULLESTENEN  
MT Højgaard Projektudvikling  
opfører bofællesskabet  
Rullestenen i samarbejde med  
EcoVillage. Byggeriet består  
af 47 ejerboliger samt et stort  
fælleshus og opføres som er  
en del af den nye mangfoldige  
bydel ’Musicon’ i Roskilde.  
Rullestenen er for dem, som  
ønsker at bo med kultur,  
Forretningen  
fællesskab og bæredygtighed  
som en del af hverdagen.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
20  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Forretningsenheder  
Storentreprenør
inden for byggeri,
anlæg og infrastruktur
Læs mere på side 22-23  
Landsdækkende entreprenør
inden for nybyg og renovering
samt strategiske partnerskaber
Læs mere på side 24-25  
Markedsleder inden for
bæredygtighedscertificeret
modulbyggeri i træ
Læs mere på side 26-27  
Udvikling og realisering af
byggeri og OPP
International entreprenør inden for
bygge-, anlægs- og teknikopgaver
på udvalgte markeder og projekter
Læs mere på side 28-29  
Læs mere på side 30-31  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
21  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Året i tal  
OMSÆTNING  
3.091mio. kr.  
ORDREINDGANG  
4.415mio. kr.  
ORDREBEHOLDNING  
4.494mio. kr.  
VIKING LINK  
Viking Link er en ny 1.400 MW  
kabelforbindelse mellem  
Danmark og Storbritannien,  
som skal forbinde de to  
DRIFTSRESULTAT FØR SÆRLIGE POSTER  
landes el-transmissionssy-  
stemer over Nordsøen. MT  
Højgaard Danmark står for  
udførelsen af den danske  
station i Revsing ved Vejen,  
et bygningskompleks på  
omkring 15.000 m² samt en  
lagerbygning på ca. 1.200  
m². Forbindelsen etableres  
af Energinet og det engelske  
elselskab National Grid.  
15,6mio. kr.  
OVERSKUDSGRAD FØR SÆRLIGE POSTER  
0,5  
%
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
22  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
AKTIVITETER  
sig vanskeligt at få lukket sagerne på grund af  
uenigheder med bygherrer.  
Ud over samarbejdsprojekter bød året på en  
række nye spændende projekter inden for  
både anlæg og byggeri over hele Danmark.  
Blandt andet udvidelse af Rønne Havn, et  
større domicilbyggeri for AP Pension og  
Nykredit i Københavns Nordhavnskvarter,  
renovering af 538 lejligheder for Boligfor-  
eningen Vesterport i Frederikshavn og en ny  
Ringvejsbro i Silkeborg.  
ORDREBEHOLDNING  
MT Højgaard Danmark driver entreprenør-  
virksomhed inden for byggeri, anlæg og  
infrastruktur i hele Danmark. Selskabet bygger  
på mere end 100 års erfaring inden for boliger,  
sygehuse, uddannelsesinstitutioner, erhvervs-  
byggerier, veje, broer, havne og hele byrum.  
Mio. kr.  
4.794  
4.494  
4.470  
Efter mere end to et halvt års arbejde blev det  
sidste projekt med udskiftning af MgO-plader  
afsluttet inden årsskiftet, og det samlede forløb  
for MgO-pladerne har fulgt planen.  
3.170  
2.919  
ØKONOMISK UDVIKLING  
SÆRLIGE PROJEKTER OG INDSATSER  
Sammensætningen af ordrer i 2021 viser,  
at en stor andel af de vundne kontrakter er  
indgået i nye samarbejdsformer, bl.a. fase-  
opdelte samarbejdsprojekter, partnerskaber  
og rammeaftaler. Eksempler er den fireårige  
partnerskabsaftale med Region Hovedstaden  
om bygge- og renoveringsarbejder på  
Regionens sygehuse og de faseopdelte  
opgaver for DSB på el-togs anlæg i København  
og Næstved.  
Tendensen med et stigende aktivitetsniveau  
hen over året fortsatte i 4. kvartal. Omsætnin-  
gen for året som helhed nåede 3.091 mio. kr.  
mod 2.551 mio. kr. i 2020, en vækst på knap  
21%. Omsætningen i 4. kvartal 2021 udgjorde  
958 mio. kr. sammenlignet med 626 mio. kr. i 4.  
kvartal 2020.  
ORDREINDGANG  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
MT Højgaard Danmarks ordreindgang beløb  
sig i 4. kvartal til 658 mio. kr. mod 1.316 mio.  
kr. i samme periode sidste år. Den samlede  
ordrebeholdning udgjorde således 4.494 mio.  
kr. ved udgangen af 4. kvartal 2021 mod 3.170  
mio. kr. efter 4. kvartal 2020, svarende til en  
stigning på 42%.  
ORDREINDGANG  
Mio. kr.  
2.264  
Driftsresultatet for året blev 16 mio. kr. mod -45  
mio. kr. i 2020, mens driftsresultatet i 4. kvartal  
2021 blev 5 mio. kr. mod -39 mio. kr. i samme  
periode sidste år.  
1.316  
1.060  
MT Højgaard Danmark ser ind i en solid pipe-  
line af nye projektmuligheder og forventer, at  
markedet for både bygge- og anlægsopgaver  
fortsætter på et stabilt højt aktivitetsniveau i  
den kommende tid.  
658  
Projekterne er kendetegnet ved en udstrakt  
grad af samarbejde, hvor aktørerne udnytter  
hinandens styrker og viden til at skabe  
effektive processer og bygbare projekter  
til alles fordel. Erfaringerne med de nye  
samarbejdsformer med tidlig involvering af  
alle byggeriets parter har styrket troen på,  
at dette er den rigtige fremgangsmåde for  
at opnå optimale resultater gennem hele  
projektperioden. Samarbejde eksternt og  
internt vil derfor fortsat være et nøgleinitiativ i  
MT Højgaard Danmark i 2022.  
433  
Fremgangen i årets økonomiske nøgletal viser,  
at den igangsatte transformationsproces har  
effekt. Et målrettet fokus på at skabe en pro-  
jektorienteret organisation med dyb faglighed  
og en stærk samarbejdsevne har således løftet  
både top- og bundlinjen. Det giver grundlag for  
optimisme for de kommende år. I lighed med  
de første ni måneder af 2021 blev resultatet  
for 4. kvartal dog negativt påvirket af ældre og  
igangværende problemsager, hvor det har vist  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
NYE STØRRE PROJEKTER OG STRATEGISKE  
PARTNERSKABER I 2021  
OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD  
FØR SÆRLIGE POSTER  
Strategisk partnerskab med Region  
Mio. kr. og %  
Hovedstaden, rammeaftale  
-6,3%  
626  
0,3%  
683  
1,2%  
714  
0,0%  
736  
0,5%  
958  
Etablering af togværksted og baneanlæg i  
Næstved samt Godsbanen i København for  
DSB, rammeaftale  
Svanemølleholm/Holm 8, nyt hovedsæde  
for AP Pension og Nykredit  
Udbygning af Rønne havn  
4K21  
958  
5
4K20  
626  
-39  
2021  
3.091  
16  
2020  
2.551  
-45  
Renovering af Vesterport i Frederikshavn  
Renovering af Knud Højgaards Hus  
Renovering af Sankt Kjelds Gård  
2. etape af opførelse af MultiFlex-kontorhus,  
Mosevej, Risskov  
Beløb i mio. kr.  
Omsætning  
Driftsresultat før særlige poster  
Ordrebeholdning ultimo  
Ordreindgang i perioden  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
4.494  
4.415  
3.170  
2.735  
Omsætning (mio. kr.)  
Overskudsgrad før særlige poster (%)  
658  
1.316  
Ny Ringvejsbro, Silkeborg  
MT Højgaard Danmark  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
23  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Året i tal  
OMSÆTNING  
2.835mio. kr.  
ORDREINDGANG  
4.326mio. kr.  
ORDREBEHOLDNING  
5.147mio. kr.  
DRIFTSRESULTAT FØR SÆRLIGE POSTER  
ERHVERVSARKIVET  
Erhvervsarkivet i Aarhus  
– også kendt som Smykke-  
skrinet - var en helt speciel  
opgave for byggeledelse og  
håndværkere i Enemærke &  
Petersen. Det tætte samar-  
bejde mellem håndværksfag,  
rådgivere og byggeledelse  
sikrede en god proces og et  
resultat, der har vakt opmærk-  
somhed eksternt og stolthed  
internt.  
152,4mio. kr.  
OVERSKUDSGRAD FØR SÆRLIGE POSTER  
5,4  
%
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
24  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
AKTIVITETER  
I 4. kvartal blev driftsresultatet 51 mio. kr. mod  
35 mio. kr. sidste år.  
Opkøbene af Raunstrup A/S og NemByg A/S i  
2021 har styrket Enemærke & Petersens position  
som en landsdækkende entreprenør med  
stigende aktiviteter inden for bygningsservice,  
et område med stigende efterspørgsel. En ny  
strategi for NemByg og øget samarbejde mel-  
lem NemByg, Enemærke & Petersen og resten af  
koncernen har åbnet nye muligheder for at løse  
flere opgavetyper i Syd- og Sydvestjylland.  
ORDREBEHOLDNING  
Enemærke & Petersen er en landsdækkende  
entreprenørvirksomhed med 46 års erfaring  
som hoved- og totalentreprenør. Enemærke &  
Petersen er markedsleder inden for strategiske  
partnerskaber og renovering af almene  
boligbyggerier.  
Mio. kr.  
5.220  
5.147  
Afviklingen af MgO-projekter forløb efter  
planen og forventes afsluttet medio 2022.  
4.084  
3.812  
3.656  
SÆRLIGE PROJEKTER OG INDSATSER  
Enemærke & Petersen med TRUST-teamet  
vandt i november Københavns Kommunes  
store strategiske partnerskabsudbud for  
perioden 2022–2026 med et omsætnings-  
potentiale på 2,5 mia. kr. Den nye fase af  
partnerskabet har et endnu stærkere fokus på  
bæredygtighed og udvides til også at omfatte  
områderne kultur, fritid og botilbud ud over  
skoler og daginstitutioner, som videreføres fra  
første partnerskabsperiode.  
Blandt virksomhedens øvrige opgaver er  
renovering af skoler, erhverv, daginstitutioner  
og andels- og ejerforeninger samt nybyggeri  
af blandt andet boliger, skoler, institutioner og  
kontorer. Med købet af Raunstrup og NemByg i  
henholdsvis Midt- og Sydjylland har Enemærke  
& Petersen styrket sin position som lands-  
dækkende entreprenør- og tømrervirksomhed  
samt inden for bygningsservice.  
ORDREINDGANG  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
Ordreindgangen steg i 2021 med 35% i forhold  
til samme periode sidste år og beløb sig til 4.326  
mio. kr. mod 3.194 mio. kr. i 2020. Den markante  
stigning skyldtes primært ordren for BO-VEST  
samt ordretilgangen fra Raunstrup og NemByg.  
ORDREINDGANG  
Mio. kr.  
2.092  
Ordrebeholdningen ultimo 2021 endte på  
5.147 mio. kr., en fremgang på 41% i forhold til  
2020. I tallene indgår ordrebeholdningen ved  
overtagelsen af Raunstrup og NemByg med en  
samlet værdi på 330 mio. kr.  
ØKONOMISK UDVIKLING  
Det var en milepæl, da Enemærke & Petersen  
i første kvartal vandt det strategiske partner-  
skab med Fyns største almene boligorgani-  
sation Civica og dermed fik solidt fodfæste  
på Fyn. Partnerskabet omfatter renovering  
af boliger samt nybyggeri, herunder den  
omfattende udviklingsplan for boligområdet  
Vollsmose i Odense med stort fokus på  
bæredygtighed.  
1.065  
1.037  
Omsætningen for 2021 blev 2.835 mio. kr. mod  
2.048 mio. kr. i 2020, en vækst på 38%. Den  
højere omsætning i år skyldtes god ordreind-  
gang i 2020 samt opkøbet af Raunstrup og  
NemByg, hvis samlede omsætning bidrog  
med 519 mio. kr. i perioden marts til december  
2021. I 4. kvartal udgjorde omsætningen 863  
mio. kr. mod 560 mio. kr. i 4. kvartal 2020.  
790  
407  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
NYE STØRRE PROJEKTER OG STRATEGISKE  
PARTNERSKABER I 2021  
Strategisk partnerskab (LIVA) med Civica på  
Fyn for en 4-årig periode  
OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD  
FØR SÆRLIGE POSTER  
Strategisk partnerskab (TRUST) med Byggeri  
København for en 4-årig periode  
Renovering af Damhusengens Skole, Vanløse  
Etablering af specialafdeling på Skolen på  
Strandboulevarden, København  
Nyt domicil for Bravida, Aarhus  
Nybygning af boliger, Silkeborg  
Opførsel af to daginstitutioner på hhv. Store  
Møllevej og Ringtoften, København  
Nybygning af boliger, Dalum  
Mio. kr. og %  
Driftsresultatet i 2021 blev 152 mio. kr. mod 97  
mio. kr. sidste år, en stigning på 57% primært  
som følge af højere omsætning og dermed  
bedre kapacitetsudnyttelse, bedre indtjening  
på enkelte afsluttede projekter samt et positivt  
bidrag fra opkøbet af Raunstrup og NemByg.  
Boligforeningen BO-VEST tildelte i 3. kvartal  
Enemærke & Petersen hovedentreprisen på  
renovering af boligbebyggelsen Galgebakken i  
Albertslund. Opgaven har en samlet værdi på 1,1  
mia. kr. over knap fire år og er dermed Enemær-  
ke & Petersens hidtil største renoveringsopgave.  
6,2%  
3,7%  
610  
5,9%  
679  
5,6%  
683  
5,9%  
863  
560  
4K21  
863  
51  
4K20  
560  
35  
2021  
2.835  
152  
2020  
2.048  
97  
Beløb i mio. kr  
Omsætning  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
Driftsresultat før særlige poster  
Ordrebeholdning ultimo  
Ordreindgang i perioden  
Renovering af boligparken Galgebakken,  
Albertslund  
Nybyg af boliger, Esbjerg  
5.147  
4.326  
3.656  
3.194  
Omsætning (mio. kr.)  
Overskudsgrad før særlige poster (%)  
790  
1.065  
Enemærke & Petersen  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
25  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Året i tal  
OMSÆTNING  
378mio. kr.  
ORDREINDGANG  
207mio. kr.  
ORDREBEHOLDNING  
138mio. kr.  
DRIFTSRESULTAT FØR SÆRLIGE POSTER  
MODULÆRT  
BYGGESYSTEM  
Sweco og Scandi Byg har  
skabt et modulært byggesy-  
stem for børneinstitutioner,  
som afprøves for første gang  
på Børnehuset i Lejre. Kon-  
ceptet har fokus på bære-  
dygtige løsninger og kan  
certificeres med eksempelvis  
DGNB og Svanemærket.  
2,5mio. kr.  
OVERSKUDSGRAD FØR SÆRLIGE POSTER  
0,7  
%
Visualisering af Sweco  
arkitekter.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
26  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
AKTIVITETER  
Scandi Byg er markedsleder inden for  
i Lyngby som de første i Danmark både  
kunde- og projektportefølje og øge fleksibilitet  
og skalerbarhed i produktionen. Produktivi-  
teten er i 2021 øget med 20% takket være  
indføring af lean-processer og –uddannelse.  
ORDREBEHOLDNING  
Svanemærket og certificeret efter DGNB  
Guld. Byggerierne er en del af den strategiske  
samarbejdsaftale mellem PensionDanmark  
og Scandi Byg om udvikling af bæredygtige  
boligkoncepter. Konceptet for bæredygtige  
studieboliger modtog i november Projektud-  
viklingsprisen 2021, og flere byggerier inden  
for rammerne af aftalen er under planlægning.  
Mio. kr.  
industrielt fremstillede modulbyggerier til  
Svanemærkede boliger, kontorer, institutioner  
og sundhedsfaciliteter samt mandskabsskure  
og midlertidige bolig-, institutions- og kontor-  
pavilloner. Scandi Bygs ekspertise bygger på  
mere end 40 års produktudvikling.  
309  
267  
216  
ORDREINDGANG  
184  
Årets ordreindgang udgjorde 207 mio. kr. mod  
404 mio. kr. i 2020. Den lavere ordreindgang  
skyldtes primært udskydelse af væsentlige  
projekter. Ved udgangen af december har  
Scandi Byg vundet ikke-kontraherede projekter  
for 450 mio. kr., primært boligbyggeri og  
studieboliger i Hovedstadsområder. Projekterne  
forventes kontraheret i løbet af 2022.  
138  
ØKONOMISK UDVIKLING  
Omsætningen i 2021 udgjorde 378 mio. kr.  
mod 469 mio. kr. i 2020, en nedgang på 19%  
i forhold til sidste år. I 4. kvartal 2021 blev  
omsætningen 70 mio. kr. mod 123 mio. kr. i  
samme kvartal 2020.  
For Lejre Kommune er Scandi Byg i gang med  
at opføre en børneinstitution, som bliver den  
første opført efter Scandi Bygs Svanemærkede  
institutionskoncept. Konceptet er udviklet i tæt  
samarbejde med Sweco og kan skaleres efter  
den enkelte kundes behov.  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
ORDREINDGANG  
Mio. kr.  
Ordrebeholdningen ved udgangen af 4. kvartal  
var 138 mio. kr. mod 309 mio. kr. ved udgangen  
af 2020.  
71  
62  
Driftsresultatet for året blev 3 mio. kr. mod 17  
mio. kr. sidste år, hvilket hovedsageligt skyldtes  
manglende ordredækning ved årets indgang,  
samt udskydelse af projekter, der afventer  
myndighedsgodkendelse. I 4. kvartal blev  
driftsresultatet -4 mio. kr. mod 1 mio. kr. i 4.  
kvartal 2020.  
Scandi Byg fortsætter med at sætte  
50  
standarden inden for bæredygtigt træbyg-  
geri. I en rapport fra BUILD ”Erfaringer fra  
20 Træbyggerier” udgivet i november 2021,  
viste beregninger på fire byggerier, at Scandi  
Bygs CO2-aftryk er 5,1-7,4 kg CO2/m2/år mod  
grænseværdien på 8,0 kg i den frivillige  
bæredygtighedsklasse. Data fra modellen  
anvendes nu til at nedbringe klimaaftrykket  
yderligere og dermed positionere Scandi  
Bygs løsninger stærkt i forhold til markedets  
efterspørgsel efter klimavenlige løsninger.  
NYE STØRRE PROJEKTER I 2021  
24  
Skure og pavilloner til Ajos  
Mandskabsvogne til FLC, Femern  
Børnehuset i Ejby, Lejre Kommune  
5
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
I 4. kvartal blev det sidste MgO-projekt afviklet,  
så alle MgO-sager er afsluttet.  
OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD  
FØR SÆRLIGE POSTER  
SÆRLIGE PROJEKTER OG INDSATSER  
I december afleverede Scandi Byg de sidste  
300 studieboliger i Ballerup til PensionDan-  
mark og Boligfonden DTU. Byggeriet i Ballerup  
er sammen med de tilsvarende studieboliger  
Mio. kr. og %  
0,9%  
123  
3,9%  
113  
3,5%  
113  
-2,5%  
82  
-5,6%  
Internt har Scandi Byg investeret i at revidere  
strategien med henblik på at skabe en bredere  
70  
4K21  
70  
4K20  
123  
1
2021  
378  
3
2020  
469  
17  
Beløb i mio. kr.  
Omsætning  
Driftsresultat før særlige poster  
Ordrebeholdning ultimo  
Ordreindgang perioden  
-4  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
138  
207  
309  
404  
Omsætning (mio. kr.)  
Overskudsgrad før særlige poster (%)  
24  
5
Scandi Byg  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
27  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Året i tal  
OMSÆTNING  
860mio. kr.  
ORDREINDGANG  
782mio. kr.  
ORDREBEHOLDNING  
982mio. kr.  
DRIFTSRESULTAT FØR SÆRLIGE POSTER  
INTEGRERET INSTITUTION  
I Nuuk opfører MT Højgaard  
Grønland en Integreret  
0,7mio. kr.  
Institution som skal huse  
80 børn. Institutionen er  
udstyret med storkøkken og  
elevator, og farvevalget på  
både vægge og gulve samt  
de små huse omkring vindu-  
er og karnapper giver huset  
en rigtig børnestemning.  
OVERSKUDSGRAD FØR SÆRLIGE POSTER  
0,1  
%
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
28  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
AKTIVITETER  
SÆRLIGE PROJEKTER OG INDSATSER  
Maldiverne: Turistindustrien er kommet i gang  
igen efter omfattende corona-nedlukninger.  
Det mindsker usikkerheden og flere kontrakter  
forventes indgået på opgaver, hvor der er  
givet tilbud. I december blev en kontrakt  
på kystsikring på den sydlige ø Fuvamulah  
underskrevet til en værdi af 120 mio. kr.  
Opgaven løber over to år og omfatter sikring  
af 2,5 km kyst.  
især i Nuuk, men restriktionerne er ikke  
strammet væsentligt. Fast-track ordningen  
til rekruttering af udenlandsk arbejdskraft  
har ikke haft den ønskede effekt, og der er  
stadig udfordringer med at skaffe tilstrækkelig  
arbejdskraft.  
ORDREBEHOLDNING  
MT Højgaard International varetager koncernens  
aktiviteter på udvalgte markeder med særligt  
fokus på Grønland, Færøerne, Portugal og Maldi-  
verne samt udvalgte områder i Afrika. Herudover  
deltager MT Højgaard International på andre af  
koncernens projekter, hvor forretningsenhedens  
særlige kompetencer er efterspurgte.  
Mio. kr.  
1.215  
1.200  
1.060  
999  
982  
Hos teknikselskabet Arssarnerit fortsætter  
arbejdet med de igangværende entrepriser  
planmæssigt, og der er en god ordrebehold-  
ning på både el- og VVS-opgaver.  
ØKONOMISK UDVIKLING  
Omsætningen i 2021 blev 860 mio. kr. mod 712  
mio. kr. i 2020. Markederne har i forskellig grad  
været påvirket af corona, hvilket flere steder  
har udskudt omsætning på mindre opgaver  
med hurtig opstart, hvor indtjeningen ofte er  
god. Omsætningen i 4. kvartal 2021 blev 246  
mio. kr. mod 183 mio. kr. i 2020.  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
Sverige: MT Højgaard Internationals største  
projekt Hisingsbron i Göteborg blev officielt  
indviet i 3. kvartal, mens nedrivning af den  
gamle bro stadig pågår. Projektet forventes  
endeligt afleveret i løbet af sommeren 2022.  
Seth: I Seth er aktiviteterne fortsat på lavt  
niveau grundet pandemien, hvilket har ført  
til vigende resultater i selskabet. I 4. kvartal  
vandt Seth opgaven med at levere 28 km  
højspændingsledninger og tilhørende master i  
Mozambique, ved havnebyen Beira.  
ORDREINDGANG  
Mio. kr.  
505  
Færøerne: Arbejdet på børnehaven Gjáir og  
flere andre projekter er i gang, og i december  
blev et udbud på 22 boliger vundet, hvor  
kontraktforhandlingerne forventes afsluttet  
i januar. Aktiviteten i jord- og sprængnings-  
firmaet RTS Contractors er høj, og selskabet  
har en solid ordrebeholdning, der forventes  
udbygget i 2022, hvor der tegner sig mange  
interessante udbud.  
Driftsresultatet for 2021 blev 1 mio. kr. mod 13  
mio. kr. i 2020. Det dårligere resultat skyldtes  
primært oprydning i tvister og hensættelser  
til afklaring af de resterende sager især på  
Færøerne. Oprydningen betyder, at 2022  
starter med en sundere balance og projekt-  
økonomi. I 4. kvartal 2021 blev driftsresultatet  
0 mio. kr. mod -1 mio. kr. i 2020.  
290  
250  
229  
ORDREINDGANG  
I 2021 nåede ordreindgangen 782 mio. kr. mod  
871 mio. kr. året før. I 4. kvartal blev ordreind-  
gangen 229 mio. kr. mod 505 mio. kr. i 2020.  
13  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
Ordrebeholdningen ved udgangen af 2021 var  
982 mio. kr. sammenlignet med 1.060 mio. kr.  
ved udgangen af 2020. Ordrebeholdningen  
ved udgangen af 2021 vurderes som sund og  
giver grundlag for en stabil udvikling i 2022.  
Fra starten af 2022 er der udsigt til mange  
spændende udbud i Maldiverne, Færøerne  
og Grønland, hvor MT Højgaard International  
forventer at vinde en andel.  
OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD  
FØR SÆRLIGE POSTER  
I 4. kvartal er der arbejdet med en ny ledel-  
ses- og organisationsstruktur i MT Højgaard  
International. Den nye struktur sikrer lokal  
forankring og værdiskabelse som forudsæt-  
ning for at øge selskabets konkurrencekraft,  
omsætning og indtjening i det kommende år.  
Grønland: Der er travlt på de igangværende  
projekter, blandt andet renovering af boliger  
i Maniitsoq, kollegiebyggerier i Nuuk og  
Qaqortoq, en ny brandstation i Nuuk og  
lufthavnsbygninger i Nuuk. Corona-smittetal-  
lene er de seneste måneder steget i Grønland,  
Mio. kr. og %  
-0,8%  
183  
-2.3%  
151  
-3.2%  
234  
5.1%  
229  
0,0%  
246  
NYE STØRRE PROJEKTER I 2021  
4K21  
246  
0
4K20  
183  
-1  
2021  
860  
1
2020  
712  
Beløb i mio. kr.  
Kystsikring Fuvamulah Maldiverne  
Kollegiebyggeri i Nuuk  
Kollegiebyggeri i Qaqortoq  
Omsætning  
Driftsresultat før særlige poster  
Ordrebeholdning ultimo  
Ordreindgang i perioden  
13  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
982  
782  
1.060  
871  
Omsætning (mio. kr.)  
Overskudsgrad før særlige poster (%)  
229  
505  
MT Højgaard International  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
29  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Året i tal  
OMSÆTNING  
494mio. kr.  
DRIFTSRESULTAT FØR SÆRLIGE POSTER  
23,1mio. kr.  
OVERSKUDSGRAD FØR SÆRLIGE POSTER  
4,7  
%
DALUM PAPIRFABRIK  
I det naturskønne, sydlige  
Odense ligger Dalum Pa-  
pirfabrik, hvor MT Højgaard  
Projektudvikling er i fuld  
gang med at udvikle og  
bygge boliger til alle gene-  
rationer med 20 eksklusive,  
New Yorker-inspirerede  
ejerlejligheder, 63 famlie-  
venlige rækkehuse, 301  
attraktive, lyse lejligheder og  
58 seniorboliger.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
30  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
AKTIVITETER  
Papirfabrik til Niam og frasalg af ejerandelene i  
fire OPP-selskaber.  
Ved Flintholm Station på Frederiksberg  
opføres 54 eksklusive lejligheder - Livas Have  
- til ejendomsselskabet CapMan med DGNB  
Guld certificering.  
OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD  
FØR SÆRLIGE POSTER  
MT Højgaard Projektudvikling udvikler og  
realiserer erhvervs- og boligprojekter samt  
opfører og drifter byggeri i Offentlig- Privat  
Partnerskab (OPP). MT Højgaard Projektudvik-  
ling spiller en vigtig strategisk rolle i koncernen  
og er med til at skabe synergi mellem de  
enkelte forretningsenheder.  
Mio. kr. og %  
MT Højgaard Projektudvikling oplever fortsat  
solid interesse fra investorer og private for  
velbeliggende boliger i midt-segmentet, og  
igangværende forhandlinger viser en fornyet  
interesse for erhvervsejendomme. Afkastkra-  
vet til investeringer i nye ejendomme forventes  
fortsat at være stabilt.  
23,5% -16,3% -22,7% 10,1%  
167  
18,5%  
188  
På boligprojektet Teglsøerne i Nivå blev første  
etape afleveret i december 2021. Byggeriet af  
de næste to etaper skrider planmæssigt frem  
og er næsten udsolgt. Salget af boligerne i  
den sidste etape er ligeledes godt i gang og  
byggeriet af disse igangsættes i 2. kvartal  
2022.  
100  
92  
ØKONOMISK UDVIKLING  
47  
Omsætningen i MT Højgaard Projektudvikling  
var 494 mio. kr. i 2021 mod 224 mio. kr. i 2020.  
Stigningen skyldtes primært salg af ejendom-  
me til en værdi af 293 mio. kr. mod 124 mio. kr.  
i 2020. Dertil kommer den nye koncernstruktur,  
hvor intern entrepriseomsætning mellem MT  
Højgaard Danmark og MT Højgaard Projektud-  
vikling ikke længere elimineres i MT Højgaard  
Projektudvikling. I 4. kvartal var omsætningen  
188 mio. kr. mod 100 mio. kr. i 2020.  
Grundbankens værdi udgør 282 mio. kr. ved  
udgangen af 2021 mod 515 mio. kr. på samme  
tidspunkt sidste år grundet væsentligt større  
transaktionsvolumen på salg af ejendomme,  
samt afleveringen af etape 1 på boligbyggeriet  
Teglsøerne i Nivå.  
4K20  
1K21  
2K21  
3K21  
4K21  
I samarbejde med EcoVillage udvikler MT  
Højgaard Projektudvikling bofællesskabet  
Rullestenen i Roskilde med i alt 48 Svane-  
mærkede boliger og et fælleshus. Salget  
af boligerne startede i 4. kvartal 2020 og  
byggeriet forventes igangsat i 1. kvartal 2022.  
Samarbejdet med EcoVillage videreføres på et  
nyt projekt for et bofællesskab i Måløv.  
Omsætning (mio. kr.)  
Overskudsgrad før særlige poster (%)  
SÆRLIGE PROJEKTER OG INDSATSER  
Der er stor aktivitet på Dalum Papirfabrik  
i Odense, hvor der opføres 300 boliger til  
ejendomsselskabet Niam med DGNB Guld  
certificering. Derudover starter salget af  
ejerboliger i eget regi i 2. kvartal 2022.  
Driftsresultatet for 2021 blev 23 mio. kr. mod 12  
mio. kr. i 2020. Den højere indtjening skyldtes  
primært salg af flere store ejendomme og  
ejendomsprojekter, herunder Byggefelt Z i  
Sydhavnen, Mosevej i Risskov og en ejendom  
på Husby Allé i Høje Taastrup.  
Fra 2023 træder ny lovgivning i kraft vedr.  
loft for CO2-udledning og krav til livscyk-  
lusvurdering på nybyggeri. MT Højgaard  
Projektudvikling er godt rustet til at opfylde  
de kommende krav med et team af interne  
bæredygtighedsspecialister, der blandt andet  
udfører livscyklusvurderinger på egne og  
eksterne projekter samt deltager i en række  
rådgivnings- og certificeringsprojekter for  
koncernens selskaber. Teamet er blandt andet  
auditor på koncernens første DGNB Platin-cer-  
tificering og rådgiver på to pilotprojekter,  
der skal overholde kravene i Den Frivillige  
Bæredygtighedsklasse.  
I juli 2021 blev 1. etape af Engsøhus, et nyt  
flerbrugerkontor i Risskov, indviet. Huset er  
udviklet i samarbejde med PFA som investor,  
og 2. etape af byggeriet er igangsat. Begge  
byggerier bliver certificeret DGNB Guld.  
I 4. kvartal nåede driftsresultatet 35 mio. kr.  
mod 23 mio. kr. året før på grund af salget  
af et stort boligudviklingsprojekt på Dalum  
4K21  
188  
35  
4K20  
100  
23  
2021  
494  
23  
2020  
224  
12  
Beløb i mio. kr.  
Omsætning  
Driftsresultat før særlige poster  
Kapitalbinding i grundbank*  
* ekskl. byggeri i eget regi  
282  
515  
MT Højgaard Projektudvikling  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
31  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
PROCESSER  
Smidige og effektive processer danner grundlag for  
god projektstyring og sikrer overblikket for kunder,  
samarbejdspartnere og medarbejderne på de enkelte  
projekter. I alle dele af MT Højgaard Holding koncernen  
bliver der løbende arbejdet på at optimere processer og  
anvende digitale værktøjer.  
GØTUGJÓGV  
I Gøtugjógv på Færøerne  
opfører MT Højgaard Interna-  
tional en ny daginstitution  
med plads til 112 vuggestue-  
og børnehavebørn på  
1.300 m2 i to etager. Projektet  
udføres i hovedentreprise  
og skal afleveres sommeren  
2022.  
Koncernen  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
32  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Bæredygtig>22  
INNOVATION  
PROCESSER  
- koncernstrategi  
Smidige og effektive processer danner  
grundlag for god projektstyring. I alle dele af  
MT Højgaard Holding koncernen bliver der  
løbende arbejdet på at optimere og effektivise-  
re processer og anvende digitale værktøjer.  
Projekter er i udgangspunktet unikke og  
kræver valg af samarbejdsmodeller, processer,  
materialevalg og metoder. Vi bruger den nyeste  
teknologi og udnytter viden fra hele koncernen  
ved udvikling af løsninger.  
I februar 2020 meldte MT Højgaard Holding koncernen  
>
strategien Bæredygtig 22 ud. Strategien udstak kursen for  
langsigtet, bæredygtig udvikling af koncernen baseret på  
en ny porteføljemodel. I kølvandet på udmeldingen ramte  
Covid-19 pandemien, mangt og meget blev forandret, og  
den nye fælles strategi blev testet fra dag ét.  
BÆREDYGTIGHED  
Forretningsenhederne har i 2021 imple-  
menteret delstrategier inden for rammerne  
af koncernstrategien. På koncernniveau er  
porteføljen udviklet og tilpasset gennem en  
række opkøb og frasalg. Samtidig er den  
eksisterende forretning optimeret med fokus  
på værdiskabelse og på at balancere stabilitet  
og forandring på den ene side og drift og  
udvikling på den anden side.  
PORTEFØLJEMODELLEN  
Bæredygtig 22 introducerede en porte-  
føljemodel med selvstændige ligestillede  
forretningsenheder.  
SAMARBEJDE  
>
Bæredygtighed er et centralt konkurrencepara-  
meter, og koncernen møder stigende interesse  
for bæredygtige projekter både blandt private og  
offentlige bygherrer. Vi investerer i at fastholde  
en styrkeposition på området, så forretningsen-  
hederne skaber værdi for kunder og samfund.  
Godt samarbejde på projekterne er afgørende  
for, at vi kan skabe langsigtet værdi både med  
eksterne partnere og internt i forretningen.  
Derfor er tidlig involvering i store projekter  
samt nye byggepartnerskaber og andre  
samarbejdsformer i fokus.  
Bestyrelse og direktion i MT Højgaard Holding  
sammensætter porteføljen, udøver aktivt  
ejerskab af forretningsenhederne og opstiller  
de strategiske og finansielle rammer. Inden for  
disse rammer har ledelsen af hver forretnings-  
enhed ansvaret for strategi, drift og resultater.  
Enhederne arbejder sammen på tværs for  
at udnytte hinandens kompetencer og øge  
værdiskabelsen i hele koncernen.  
Strategiens fem fokusområder: Medarbejdere,  
Bæredygtighed, Innovation, Processer og  
Samarbejde har bundet koncernen sammen  
og skabt en fælles forståelsesramme og sprog  
på tværs af forretningsenhederne.  
Koncernledelsen optimerer løbende porteføl-  
jen. Der er etableret processer, så koncernen  
kan byde ind, når der opstår muligheder inden  
for den overordnede strategiske ramme eller  
attraktive muligheder, der kan udvikle rammen.  
Den strategiske ramme for porteføljen er  
i første række Danmark, hvor koncernen  
MEDARBEJDERE  
Alle forretningsenheder arbejder systematisk  
med at sikre godt arbejdsmiljø og høj sikker-  
hed for at blive en foretrukken arbejdsplads for  
de dygtigste medarbejdere i branchen.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
33  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
dækker hele værdikæden fra projektudvikling  
over byggeri, anlæg, renovering til drift og  
bygningsservice. Desuden er koncernen aktiv  
i udvalgte geografier via direkte ejerskab, del-  
ejerskab eller joint-ventures, især i Nordatlan-  
ten, Maldiverne og udvalgte projekter i Afrika  
via det fællesledede portugisiske selskab Seth.  
De vigtigste justeringer af porteføljen i 2021  
kan ses i nedenstående oversigt:  
DE TRE HOVEDOPGAVER I DEN STRATEGISKE  
LEDELSE PÅ HOLDING NIVEAU:  
Levere på  
1
Levere på de  
fem strategiske  
fokusområder  
Aktiv  
portefølje-  
styring  
2
3
strategien  
i forretnings  
-enhederne  
SALG & OPKØB  
JANUAR 2021  
OKTOBER 2021  
APRIL 2021  
KØB AF 80% AF RTS CONTRACTORS  
MT Højgaard International køber 80% af  
aktierne i færøske RTS Contractors, specialist  
i jord- og anlægsopgaver i Nordatlanten samt  
sprængning under arktiske forhold.  
SALG AF SKUR, BYGGEPLADSINDRETNING M.M.  
Ajos sælger alle aktiviteter inden for skur, bygge-  
pladsindretning og midlertidige installationer til  
udlejningsvirksomheden CP ApS for 167 mio. kr.  
SALG AF KRANAFDELING  
Ajos sælger kranafdelingen til Normas Cranes A/S  
for 62 mio. kr.  
MARTS 2021  
JULI 2021  
DECEMBER 2021  
KØB AF RAUNSTRUP  
KØB AF 60% AF NEMBYG  
SALG AF AJOS PAVILLON  
Enemærke & Petersen køber entreprenør- og  
tømrervirksomheden Raunstrup for 73 mio. kr.  
(EV), og styrker aktiviteterne på Fyn, i Øst- og  
Midtjylland samt inden for bygningsservice.  
Enemærke & Petersen køber 60% af aktierne  
i NemByg for 43 mio. kr. og får brohoved i  
Sydjylland. Den nuværende ejerkreds fortsætter  
som minoritetsaktionærer til og med 2024.  
MT Højgaard Holding sælger Ajos Pavillon forretning  
til Adapteo, Nordeuropas førende udbyder af  
fleksible bygninger. Salgsprisen er aftalt til ca.  
325 mio. kr. og justeres endeligt efter fire år  
med afsæt i en earn-out-aftale.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
34  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
PRIORITETER FOR 2021-2022  
BÆREDYGTIGHED  
INNOVATION  
PROCESSER  
SAMARBEJDE  
MEDARBEJDERE  
Nyt bæredygtighedsteam  
der skal sikre fremdrift og  
prioritering  
Nye samarbejdsformer,  
partnerskaber, faseopdelte  
rammeaftaler  
Strømlining af processer med  
udgangspunkt i hverdagen på  
projekterne  
Tættere samarbejde med  
bygherrer, rådgivere og internt  
for at højne produktivitet og  
kvalitet  
Fagligt stærk og  
projektorienteret kultur  
AKTIVITETER I DET  
FORLØBNE ÅR  
Genanvendelse af flamingo i  
samarbejde med virksomheden AAU Science & Innvation Hub  
Råt & Godt i Aalborg. Projektet  
beskæftiger udsatte unge  
New partnering projekt på  
Forenkling af systemer og  
procedurer, fx økonomistyring  
med fælles system, manualer,  
træning og bedre indsigt i  
projektdata  
Flere faseopdelte samar-  
bejdskontrakter og strategisk  
partnerskabsaftale med Region  
Hovedstaden  
Ny intern samarbejdsmodel,  
der skaber stærke og hand-  
lekraftige projekthold på det  
enkelte projekt  
med fælles projektering inden  
endelig kontrakt  
Genanvendelse  
Bygningsmodeller  
Øget produktivitet gennem  
samarbejde  
Projekter med integreret  
samarbejde  
Lærlingeforløb  
AKTIVITETER I DET  
FORLØBNE ÅR  
Genbrug af byggematerialer  
på Åhaven på Fyn i samarbejde  
med en række genanvendel-  
sesaktører  
Renovering på DTU bygning  
208 (auditorie) i et integreret  
samarbejde med etablering af  
en fælles 7D BIM-model  
Den Hjælpende Hånd - hvor  
håndværkerne på byggeplad-  
ser hjælper hinanden for at øge Kyst projektet og på renovering  
produktivitet og skabe bedre  
arbejdsmiljø  
Fælles projektkontor med  
bygherre og rådgivere på Køge  
Tiltrække lokale lærlinge til  
renoveringen af Galgebakken i  
Albertslund i samarbejde med  
Bo-Vest og DI  
af Nøjsomhed i Helsingør  
Mål: max. 5 kg CO2/m2/år  
Uddannelse af interne DGNB  
auditors  
Fremme træbyggeri  
Lean og 6S i produktionen  
Strategiske samarbejder med  
bygherrer  
Lean-uddannelse, "One team" og  
Sikkerhed  
Datadreven/Industriel tilgang  
AKTIVITETER I DET  
FORLØBNE ÅR  
Laveste klimaaftryk for  
rækkehuse (Skråningen i  
Lejre) og for etageejendomme  
(studieboliger i Lundtofte og  
Ballerup)  
Tilladelse til byggeri over 4  
etager med trækonstruktioner  
Udviklingsarbejde om cirkulært  
boksbyggeri  
Partner i EU-projektet Build In  
Wood  
20% produktivitetsforbedringer  
i produktionen  
500+ løbende forbedringer  
EcoVillage bofællesskaber med  
MT Højgaard Projektudvikling  
Studieboligkoncept med  
PensionDanmark  
30% af medarbejderne har  
fået LEAN kørekort, 100% har  
modtaget LEAN/6S intro  
4 medarbejdere DGNB  
certificeret  
Lederudviklingsprogram  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
35  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
BÆREDYGTIGHED  
INNOVATION  
PROCESSER  
SAMARBEJDE  
MEDARBEJDERE  
Reduktion i energiforbrug  
Affalds- og genanvendelses-  
indsats  
Lokale strategier og markedsfø- Udrulning af projektmodel på  
Styrkelse af samarbejde  
mellem lokale enheder  
Rekruttering og fastholdelse af  
kvalificerede medarbejdere  
ring per marked  
tværs af enhederne  
AKTIVITETER I DET  
FORLØBNE ÅR  
Reduktion af energiforbrug  
på faste lokationer og bygge-  
pladser  
Systematisk affaldsregistrering  
og -sortering  
Individuelle strategier for alle  
enheder og implementering  
lokalt  
Fælles projektmodel omfat-  
tende processer, stage-gates,  
kvalitetssikring, arbejdsmiljø  
m.m.  
Samarbejde om projekter mel-  
lem enheder i samme geografi  
og mellem alle enheder om  
processer og medarbejdere  
Udnytte potentialet i jobrota-  
tion mellem enheder med  
alsidige projekter i forskellige  
geografier  
Bygherreprogram og synlig  
profil for bæredygtighed  
Krav til processer/materialer for  
projekter og byggepladser  
Videreudvikle og markedsføre  
koncepter for bofællesskaber,  
andelsboliger, kontorbyggeri  
Forenkling og strømlining af  
forretningsgange og systemer  
Samarbejdsmodel med  
søsterselskaber  
Etablere partnerskaber og  
strategier med kapitalpartnere  
og grundejere  
Tilpasse og udvikle organisa-  
tion, fastholde medarbejdere,  
generationsskifte  
AKTIVITETER I DET  
FORLØBNE ÅR  
Koncernens bæredygtigheds-  
team integreret i MT Højgaard  
Projektudvikling  
Møder med boligforeninger og  
myndigheder for at markedsfø-  
re koncepterne  
Forenkle forretningsgange  
Investeringsplan med fastlagte  
kriterier  
Revideret model for internt  
samarbejde  
Partnerskabsstrategier med  
flere grundejere og kapital-  
partnere  
3 medarbejdere certificerede  
DGNB-konsulenter  
Styrket samarbejde med  
universiteter  
Nyt website  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
36  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Samfundsansvar  
MT Højgaard Holding koncernen har udarbejdet  
en særskilt bæredygtighedsrapport, der udgør  
koncernens redegørelse for samfundsansvar  
for perioden 1. januar - 31. december 2021 jf.  
årsregnskabslovens §99a og redegørelse for  
den kønsmæssige sammensætning af ledelsen,  
jf. årsregnskabslovens §99b samt redegø-  
relse for mangfoldighed i ledelsesorganer jf.  
årsregnskabslovens §107d. Bæredygtigheds-  
rapporten udgør også koncernens rapportering  
i forhold til EU Taksonomi-forordningens  
krav om rapportering af procentdelen af  
omsætning, CAPEX og OPEX, der lever op til  
kravene i Taksonomi-forordningen. Rapporten  
kan ses på https://mthh.dk/Ansvarlighed/  
Samfundsansvar  
I bygge- og anlægsbranchen er der stigende  
fokus på bæredygtighed. Både offentlige og  
private kunder efterspørger løsninger, som  
tager hensyn til miljømæssige og sociale  
forhold. Som en stor aktør i branchen - og  
i samfundet som helhed - har MT Højgaard  
Holding koncernen en væsentlig forpligtelse  
til at skabe klimavenlige, sunde og holdbare  
fysiske miljøer.  
MT Højgaard Holdings bæredygtighedsstra-  
tegi danner rammen for koncernens bære-  
dygtighedsarbejde. Strategien blev vedtaget  
i november 2020 af MT Højgaard Holdings  
bestyrelse. I 2021 er der både på koncernni-  
veau og i de enkelte forretningsenheder opsat  
mål for bæredygtig udvikling og arbejdet  
med indsatser under hvert af de strategiske  
fokusområder. Mål og indsatser understøtter  
FN’s verdensmål: 3, 4, 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13 og 17,  
som koncernen har udvalgt som de områder,  
hvor koncernen kan gøre den største forskel.  
MT Højgaard Holding har siden 2015 støttet  
FN’s Global Compact, og den engelske  
udgave af bæredygtighedsrapporten er også  
koncernens Communication on Progress i  
henhold til FN’s Global Compact.  
FOKUSOMRÅDE  
UDVALGTE INDSATSER  
Vi indgår, hvor det er muligt, i tæt samarbejde med bygherre, især boligforeninger, om at inddrage beboere og skabe boligområder med diversitet og social  
sammenhængskraft. Vi samarbejder også med kommuner og uddannelsesinstitutioner for at hjælpe folk i arbejde og få flere unge til at interessere sig for de  
håndværksmæssige fag. Koncernen arbejder på en række diversitetsinitiativer, som skal øge andelen af kvinder fra 12 % til 15 %.  
Lokalt og  
socialt ansvar  
Koncernens ulykkesfrekvens steg i 2021 til 10,8. Hver arbejdsulykke er én for meget, og vi arbejder på at forebygge arbejdsulykker og nedslidning samt sikre et sundt og  
sikkert fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Koncernen bidrager også til at uddanne den næste generation – herunder lærlinge, praktikanter, studentermedarbejdere og ph.der. I  
2021 stod medarbejdere i uddannelsesstillinger for 7 % af alle ansatte.  
Sundhed  
og læring  
Reduktion af klima- og miljøbelastning er højt på dagsordenen i alle selskaber. Der arbejdes på at opnå bedre monitorering af vores CO2-udledning samt udvide  
målinger og metoder til at omfatte mere af byggeprocessen og materialer. Dette er helt centralt for, at vi med bygherre kan træffe de klima- og miljømæssigt  
optimale valg.  
Klima  
og miljø  
Med et ledelsesmæssigt fokus på affaldssortering har en række projekter øget genanvendelsen af affald markant. Samtidig er anvendelse af genbrugte materialer,  
reduktion af spild og projektering af design for adskillelse indsatser der går igen i alle selskaber. Koncernen har sat en målsætning om at øge genanvendelse af affald  
fra 57,6 % til 70 %. .  
Cirkulær  
økonomi  
Koncernen oplever stor stigning i efterspørgslen af frivillige certificeringer og godkendelsesordninger. Omsætningen fra koncernens 39 projekter med præcer-  
tificering eller certifi cering udgjorde i 2021 21,5 % af koncernens samlede omsætning. Vi har udvidet vores kompetencer inden for DGNB, Svanemærket og Den  
Frivillige Bæredygtighedsklasse og der pågår en indsats for at styrke håndtering af dokumentations- og datakrav fra certificeringer og bæredygtighedslovgivning.  
Samarbejde og  
certificeringer  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
37  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Bæredygtighed  
MT Højgaard Holdings bæredygtighedsstrategi danner  
rammen for forretningsenhedernes bæredygtighedsarbejde.  
SOCIAL BÆREDYGTIGHED  
MILJØMÆSSIG BÆREDYGTIGHED  
Lokalt og socialt ansvar  
Klima og miljø  
Cirkulær økonomi  
Sundhed og  
læring  
Gennem vores byggerier udvikler vi  
lokale fællesskaber og fremmer social  
ansvarlighed  
Vi er en sikker og sund arbejdsplads,  
som stimulerer læring og  
vidensdeling  
Ambitiøse klima- og miljøtiltag er  
integreret i vores kernedrift og  
forretningsmodeller  
Vi skaber et lukket kredsløb, som  
eliminerer affald som begreb  
Vi tager lokalt ansvar og skaber lokal  
merværdi via vores projekter og  
produkter  
Vi går benhårdt efter nul ulykker og har  
medarbejdernes fysiske og psykiske  
helbred i højsædet  
Vi arbejder målrettet på at reducere  
vores direkte og indirekte klima- og  
miljøpåvirkning  
Vi øger genbrug og genanvendelse af  
materialer og mindsker spild  
Vi arbejder for at fremme diversitet og  
ansætter folk på kanten af  
arbejdsmarkedet  
Vi udvikler medarbejderne og uddanner  
den næste generation  
Vi indtænker beskyttelse af natur og  
klimatilpasning i vores projekter  
Vi anvender holdbare materialer og  
løsninger samt indtænker fleksibilitet  
Vi samarbejder med relevante aktører  
om at løse bæredygtighedsudfordringer  
på tværs af værdikæden  
Vi anvender og bidrager til at udvikle  
standarder og certificeringer inden for  
bæredygtigt byggeri og anlæg  
Vi prioriterer samarbejde og  
promoverer anerkendte standarder  
Samarbejde og  
certificeringer  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
38  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Risikostyring  
God risikostyring på projekterne, i forret-  
ningsenhederne og på koncernniveau er  
afgørende for at sikre langsigtet værdiskabelse  
i MT Højgaard Holding koncernen. Derfor er  
risikostyringen en integreret del af koncern-  
strategien og forretningsenhedernes udmønt-  
ning af denne samt i beslutningsprocesserne i  
den daglige drift.  
principper, -processer og -aktiviteter efter  
behov, baseret på sandsynligheden for og  
den potentielle økonomiske effekt af de  
identificerede risici. Forretningsenhedernes  
ledelse indberetter månedligt og efter behov  
udvikling i og vurdering af risici til direktionen,  
der understøttes af koncernens finansfunktion.  
Indberetningerne fra de enkelte forretnings-  
enheder vurderes af finansfunktionen og  
direktionen, som sikrer relevant videndeling  
mellem forretningsenhederne.  
RISIKOSTYRING  
RISIKO MATRIX  
Koncernens risikostyring tager udgangspunkt i  
porteføljemodellens decentralisering af ansvar  
til de enkelte forretningsenheder for at sikre en  
overskuelig struktur og udnytte, at forretnings-  
enhedernes fagligt kompetente ledelser har  
det bedste overblik over risikobilledet gennem  
deres kendskab til de enkelte projekter, kunder  
og samarbejdspartnere. Risikovurderinger  
foretages løbende tæt på projekterne og  
rapporteres til finansfunktionen og direktionen  
i MT Højgaard Holding.  
VÆSENTLIGHEDSVURDERING  
Koncernens væsentligste risici vedrører  
eksekveringen på projekter, tilbudsgivning,  
partnerskaber og samarbejde, involvering  
i tvister, konjunkturudsving og evnen til at  
tiltrække og fastholde medarbejdere med de  
rette kompetencer. Direktionen vurderer, at  
disse risici har den største og væsentligste  
indflydelse på koncernens evne til at realisere  
de udmeldte forventninger og sikre langsigtet  
værdiskabelse. Disse risici og koncernens  
indsats for at imødegå dem beskrives  
herunder.  
Projekter  
1
2
3
4
5
6
Tilbudsgivning  
2
4
Partnerskaber  
og samarbejder  
ORGANISATION  
Tvister  
Bestyrelsen har det overordnede ansvar for  
koncernens risikostyring og drøfter regel-  
mæssigt de væsentligste risici og udviklingen  
i disse baseret på kvartalsvis rapportering  
fra direktionen. Bestyrelsen fører tilsyn med  
direktionen, som løbende identificerer og  
håndterer virksomheds- og projektspecifikke  
risici i tæt samarbejde med forretningsenhe-  
derne og rapporterer til både revisionsudvalget  
og bestyrelsen.  
Kvalificeret  
arbejdskraft  
1
6
Konjunkturudsving  
Derudover er MT Højgaard Holding  
5
3
koncernen eksponeret for en række øvrige  
risici, der blandt andet omfatter udviklingen i  
regulering og lovgivning, de stigende krav til  
bæredygtighedscertificering og -rapportering,  
effekterne af Covid-19 i koncernens interna-  
tionale markeder i særdeleshed, it-sikkerhed  
og -afbrydelser samt finansielle forhold, der er  
beskrevet i note 29 i årsregnskabet.  
Sandsynlighed  
Lav  
Høj  
Direktionen gennemgår årligt den overordnede  
risikovurdering og tilpasser risikostyrings-  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
39  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Projekter  
Tilbudsgivning  
RISIKO  
tilgængelig i forretningsenhederne, mens  
projektlederne har det fulde ansvar for  
at levere de enkelte projekter til tiden og  
inden for budget og de aftalte rammer. I  
den forbindelse er der fokus på at sikre, at  
processer og procedurer er velfungerende og  
tilstrækkelige, og digitale værktøjer anvendes  
og bidrager til at sikre et bedre grundlag for at  
vurdere projekternes risikoprofil inden opstart,  
ved ændringer og under udførelsen.  
RISIKO  
af vundne ordrer ved at fokusere på de  
områder, hvor forretningsenhederne har  
specialkompetencer og står stærkere i  
konkurrencen og ved prisforhandlinger med  
bygherrer. Samtidig har koncernen styrket  
tilstedeværelsen og gennemført opkøb på  
tværs af det danske hjemmemarked for at  
styrke konkurrenceevnen og samarbejdet  
med lokale bygherrer og leverandører.  
Koncernen planlægger, styrer og udfører  
projekter, der ofte er komplekse, langvarige  
og indgået til fast pris. Gennemførelse af  
projekter er altid forbundet med risici, og  
mindre udsving på enkeltprojekter kan  
derfor forekomme og være acceptable som  
en forudsætning for at sikre udvikling og  
værdiskabelse. Koncernen har imidlertid fokus  
på at undgå betydelige tabsgivende sager,  
som kan have en væsentlig indflydelse på den  
samlede indtjening.  
Koncernen anvender betydelige ressourcer  
på at deltage i udbud og afgive tilbud på  
projekter uden garanti for, at indsatsen  
resulterer i en tilfredsstillende andel af  
vundne ordrer. Derudover afgiver forret-  
ningsenhederne tilbud og indgår bindende  
kontrakter om projekter til faste priser, der kan  
vise sig at være utilstrækkelige til at sikre en  
tilfredsstillende indtjening.  
For at imødegå risikoen for stigende  
For at reducere udførelsesrisici yderligere og  
opnå den forventede indtjening samarbejder  
projektlederne tæt med underleverandører,  
ligesom koncernen indgår strategiske samar-  
bejdsaftaler og -indkøbsaftaler med fokus på  
anvendelse af standardiserede komponenter  
og industrialiserede processer.  
Koncernens resultater kan påvirkes negativt  
af væsentlige stigninger i råvarepriser,  
lønomkostninger og udgifter til underleve-  
randører som følge af et højt aktivitetsniveau  
i bygge- og anlægsbranchen, der samtidig  
er præget af skarp priskonkurrence. Indtje-  
ningen på projekterne og koncernens evne  
til at undgå tabsgivende projekter afhænger  
derudover i høj grad af, om det beregnede  
tids- og materialeforbrug er korrekt afspejlet i  
prisfastsættelsen.  
projektomkostninger fokuserer koncernen  
på at kontrahere den størst mulige andel  
af omkostningerne ved indgåelse af aftaler  
med bygherrer og indgå fastpriskontrakter  
med underleverandører tidligt i projektforlø-  
bene. Tilbudsgivningen baseres på aktuelle  
råvarepriser og udgifter til underleverandører,  
der typisk kan justeres i projektforløbene med  
nogen forsinkelse, mens stigende lønom-  
kostninger som udgangspunkt ikke medfører  
justering af timesatser. Koncernens størrelse  
medfører derudover væsentlige stordriftsfor-  
dele i form af attraktive indkøbspriser.  
HÅNDTERING  
Projektledere og ledelse i forretningsenheder-  
ne samt direktionen i MT Højgaard Holding  
arbejder målrettet med at højne kvaliteten  
i tilbudsgivningen og på projekterne for at  
reducere antallet og omfanget af udsving i  
projektafviklingen. Beslutninger om at vælge  
eller fravælge projekter træffes med afsæt i  
konkrete vurderinger af konkurrenceforhold,  
betingelser, risici og mulighed for at ekse-  
kvere effektivt på de pågældende projekter  
samt ud fra en ambition om at sikre en  
balanceret projektportefølje bestående af  
mindre, mellemstore og større projekter med  
hovedvægt inden for koncernens strategiske  
fokusområder.  
Som en del af koncernens strategi er der  
fokus på at indgå et tidligt og tæt samarbejde  
med bygherre, rådgivere, arkitekter og  
underleverandører for at afstemme rammer  
og vilkår for de enkelte projekter og minimere  
risici.  
HÅNDTERING  
Koncernen arbejder løbende på at styrke  
kvaliteten i tilbudsgivningen og øge andelen  
Koncernens egenudviklede projekter skal som  
udgangspunkt være helt eller delvist afsat til  
kunder eller lejere inden opstart afhængig af  
det enkelte projekts risikoprofil.  
Direktionen bidrager til at sikre, at nødvendige  
ressourcer og kompetent ledelseskraft er  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
40  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Partnerskaber og samarbejde  
Tvister  
RISIKO  
I de strategiske partnerskaber er der fokus  
på at sikre fælles interesse og etablere  
RISIKO  
af 2021, og Enemærke & Petersen forventer  
fortsat at gennemføre de sidste udskiftninger  
i 2022 som oprindeligt planlagt.  
Koncernens forretningsenheder Enemærke  
& Petersen og MT Højgaard Danmark har  
indgået en række væsentlige strategiske  
partnerskaber, langvarige samarbejds- og  
rammeaftaler samt større faseopdelte  
kontrakter, der samlet set udgør en stadig  
større andel af den samlede omsætning og  
indtjening. Etablering og drift af strategiske  
partnerskaber er ressourcekrævende, og  
hvis forretningsenhederne ikke formår at  
eksekvere på projekterne og skabe de rette  
samarbejdsrelationer internt i partnerskaber-  
ne og med bygherrerne, kan det medføre  
utilfredsstillende indtjening på store ordrer  
over en længere periode.  
Koncernen kan blive involveret i retssager,  
voldgiftssager eller myndighedssager, der  
blandt andet kan opstå som følge af påstande  
om forsinkelser eller mangler på projekter,  
garantikrav og misligholdelse af aftaler.  
langvarige samarbejdsrelationer mellem  
partnere og bygherre for at skabe tillid, undgå  
konflikter og opnå større budgetsikkerhed,  
bedre processer og højere kvalitet i byggeriet.  
Gennem gentagne projekter og det løbende  
samarbejde med både strategiske partnere  
og bygherrer skaber koncernen tættere rela-  
tioner med og dybere indsigt i de involverede  
parters kompetencer og præferencer, hvilket  
bidrager til at reducere risikoen for misfor-  
ståelser, uoverensstemmelser og tvister. I  
byggepartnerskabet ByK med TRUST har  
Enemærke & Petersen eksempelvis ikke været  
involveret i konflikter i perioden 2017-2021.  
Der er fokus på at undgå nye tvister ved at  
sikre tætte, forpligtende samarbejder med  
bygherrer og rådgivere. I den forbindelse  
søger koncernen at etablere længerevarende,  
strategiske byggepartnerskaber, indgå  
kontrakter med tidlig involvering i projek-  
terne samt sikre kvalitet i tilbudsarbejdet  
og projekteksekveringen. En stigende del  
af omsætningen stammer fra flerårige,  
strategiske byggepartnerskaber og andre  
samarbejdsmodeller.  
Skjulte fejl kan vise sig med forsinkelse og  
medføre, at væsentlige krav fremsættes sent  
og dermed forringer muligheden for at søge  
regres over for eventuelle konsortieparter,  
underentreprenører eller andre involverede  
parter, der kan have forårsaget manglen.  
Negative udfald af eventuelle tvister kan  
medføre revurdering af koncernens finansielle  
resultater, ligesom koncernen kan blive pålagt  
ansvar for økonomiske tab.  
Når større kontrakter indgås i joint venture  
for at reducere koncernens samlede finan-  
sielle risiko, foretager forretningsenhedernes  
ledelse og direktionen i MT Højgaard  
Holding en grundig vurdering af eventuelle  
samarbejdspartnere for at reducere risikoen  
for, at en joint venture-deltagers manglende  
økonomiske styrke eller kompetencer påfører  
koncernen væsentligt forhøjede risici.  
HÅNDTERING  
Koncernens omfattende erfaring med etab-  
lering og drift af strategiske partnerskaber  
udnyttes også i langvarige samarbejds- og  
rammeaftaler samt større faseopdelte  
kontrakter, hvor forretningsenhederne  
involveres tidligt og bidrager med viden om  
tids- og økonomistyring, priser, leverancer,  
byggeteknik mv., før der indgås aftale om  
selve byggeriet.  
Forretningsenhederne har opnået betydelig  
erfaring med etablering og drift af strategiske  
partnerskaber med afsæt i en samarbejds-  
model, der styrker sammenhængskraften og  
optimerer det interne samarbejde på tværs af  
partnernes faglige specialer og geografi, så  
deltagerne agerer som én aktør over for en  
beslutningsdygtig bygherre.  
HÅNDTERING  
Koncernen arbejder løbende på at nedbringe  
det samlede antal og omfang af tvister, og  
i 2021 er flere væsentlige sager forligt og  
lukket. Indsatsen for at udbedre MgO-rela-  
terede byggesager forløb planmæssigt. MT  
Højgaard Danmark og Scandi Byg udskiftede  
de sidste MgO-vindplader mod udgangen  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
41  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Kvalificeret arbejdskraft  
Konjunkturudsving  
RISIKO  
af projekterne. Koncernen profilerer aktivt  
mulighederne for at arbejde på fagligt  
udfordrende og interessante projekter for  
at tiltrække de dygtigste medarbejdere til  
forretningsenhederne.  
RISIKO  
almene boligsektor og give boligorganisatio-  
nerne længere tid til at gennemføre udbud af  
almene byggearbejder.  
Efterspørgslen efter og lønforventningen hos  
erfarne og kompetente ledere, projektledere  
og øvrige medarbejdere er høj i bygge- og  
anlægsbranchen, hvor rekruttering og  
fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft er  
afgørende for at sikre en fornuftig balance  
mellem ordreindtag, indtjening og risiko.  
Aktiviteten inden for erhvervs-, institutions-  
og boligbyggeri, infrastruktur og omfanget  
af offentlige anlægsprojekter afhænger i  
vid udstrækning af den makroøkonomiske  
udvikling. Konjunkturudsving kan medføre  
modsatrettede effekter på aktivitetsniveauet  
i den private sektor og den offentlige sektor  
og påvirke koncernens samlede aktivitets- og  
indtjeningsniveau væsentligt. Markederne er  
følsomme over for renteudsving og udvik-  
lingen i samfundsøkonomien, og økonomisk  
afmatning kan føre til recession i bygge- og  
anlægsbranchen i Danmark og koncernens  
udenlandske markeder.  
HÅNDTERING  
Forretningsenhederne arbejder løbende med  
at sikre en varieret projektportefølje med en  
alsidig sammensætning af mindre, mellem-  
store og større bygge- og anlægsprojekter for  
private bygherrer, professionelle investorer,  
offentlige kunder og den almene sektor.  
Koncernen arbejder løbende på at tilbyde  
konkurrencedygtige ansættelsesforhold og  
et godt arbejdsmiljø med et skarpt fokus på  
sikkerhed for at kunne tiltrække og fastholde  
kompetente medarbejdere samt sikre hurtig  
og fleksibel adgang til de rette ressourcer,  
når behovet opstår. Organisationen op- og  
nedskaleres løbende afhængigt af ordrebe-  
holdningens størrelse og sammensætning  
samt efterspørgslen efter specialkompeten-  
cer på enkelte projekter.  
Hvis koncernen ikke er i stand til at tiltrække  
og fastholde kompetente ledere, projektlede-  
re og øvrige medarbejdere, kan manglende  
erfaring og kontinuitet medføre udfordringer  
med at vinde ordrer samt identificere og  
håndtere potentielle risici under udvikling og  
gennemførelse af projekter.  
Derudover fokuserer koncernen på at sikre  
stabilitet og robusthed gennem en stærk  
position inden for strategiske partnerskaber  
og større samarbejdsaftaler samt ved sikring  
af en betydelig ordrebeholdning og portefølje  
af flerårige projekter. Diversificering gennem  
valg af projekter, kontrakter, samarbejdspart-  
nere og arbejdsformer er afgørende for at  
reducere den potentielle negative påvirkning  
i forbindelse med konjunkturudsving og  
politiske initiativer.  
Efter iværksættelsen af en række politiske  
initiativer til sikring af en markant stimulering  
af aktivitetsniveauet i bygge- og anlægs-  
branchen efter udbruddet af Covid-19 i 2020  
aftalte parterne bag finansloven for 2022  
at dæmpe kapacitetspresset i bygge- og  
anlægsbranchen moderat ved at udskyde en  
mindre del af renoveringsprojekterne i den  
HÅNDTERING  
Koncernens størrelse og forretningsenheder-  
nes alsidighed og bredde samt den varierede  
projektportefølje skaber gode karriere- og  
udviklingsmuligheder for medarbejdere og  
danner samtidig et godt grundlag for at sikre  
fleksibilitet og kontinuitet i bemandingen  
Forretningsenhederne og koncernen  
investerer markant i efteruddannelse,  
graduate-program og talentudvikling for at  
udvikle og fastholde ledere, projektledere og  
øvrige medarbejdere.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
42  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Virksomhedsledelse  
VIRKSOMHEDSLEDELSE  
sammen med selskabets vederlagspolitik og  
ligestillingspolitik.  
af bestyrelse og direktion på baggrund af de  
kompetencer, der er behov for i ledelsen.  
onal A/S og MT Højgaard Projektudvikling A/S  
– og alle fem forretningsenheder er dermed  
udskilt i selvstændige selskaber med egen  
bestyrelse og direktion.  
mthh.dk/Virksomhedsledelse/Virksom-  
hedsledelse findes den lovpligtige redegørelse  
om ledelsesforhold, som er en integreret del af  
ledelsesberetningen. Redegørelsen beskriver  
MT Højgaard Holding A/S’ ledelsesstruktur og  
hovedelementerne i selskabets interne kontrol  
og risikostyringssystemer i forbindelse med  
regnskabsaflæggelse.  
SELVEVALUERING  
Endelig har bestyrelsen nedsat et vederlags-  
udvalg, der forbereder beslutninger, der skal  
træffes af bestyrelsen vedrørende vederlags-  
politik, retningslinjer for incitamentsaflønning,  
direktionens aflønning og ansættelsesvilkår  
samt bestyrelsens vederlag. mthh.dk/Virksom-  
hedsledelse/Virksomhedsledelse  
Bestyrelsen gennemfører en årlig selvevalue-  
ring af sit arbejde, resultater, sammensætning  
og kompetencer. For at bestyrelsen kan  
varetage sine ledelsesmæssige og strate-  
giske opgaver og samtidig være en god  
sparringspartner for direktionen er følgende  
kompetencer særligt relevante: Indsigt i  
bygge- og anlægsbranchen, strategisk forret-  
ningsudvikling, styring af komplekse projekter,  
risikostyring, finansiel og regnskabsmæssig  
indsigt samt generel ledelse af børsnoterede  
selskaber. Bestyrelsen vurderes at have  
disse kompetencer. De enkelte medlemmers  
kompetencer af relevans for MT Højgaard  
Holding fremgår af side 46-48.  
Bestyrelsen holdt seks møder i 2021 (2020:  
otte møder). Fremmødet fremgår af figuren på  
denne side.  
Direktionen for MT Højgaard Holding A/S  
består af adm. direktør og koncernchef Morten  
Hansen og koncernfinansdirektør Martin Stig  
Solberg.  
Derudover beskriver redegørelsen MT  
Højgaard Holding A/S’ stillingtagen til  
Udvalgenes kommissorier findes på mthh.dk/  
Virksomhedsledelse/Virksomhedsledelse  
Anbefalingerne for god Selskabsledelse, som  
er tilgængelige på www.corporategovernance.  
dk og implementeret i Nasdaq Copenhagens  
Regler for udstedere af aktier. I 2021 efterlever  
MT Højgaard Holding alle anbefalingerpå nær  
1, Skattepolitik, som godkendes marts 2022.  
BESTYRELSE OG DIREKTION I 2021  
Bestyrelsen for MT Højgaard Holding tæller ni  
medlemmer, hvoraf seks medlemmer er valgt  
på generalforsamlingen for et år ad gangen.  
De generalforsamlingsvalgte medlemmer er  
alle uafhængige. Carsten Dilling er formand  
for bestyrelsen, mens Anders Lindberg er  
næstformand.  
LEDELSESSTRUKTUR  
Bestyrelsesmedlem  
Carsten Dilling  
Deltagelse i møde  
Generalforsamlingen er selskabets  
øverste myndighed og vælger blandt andet  
bestyrelsen for MT Højgaard Holding A/S.  
Bestyrelsen er ansvarlig for den overordnede  
og strategiske ledelse og fører tilsyn med  
koncernens aktiviteter, ledelse og organisation,  
ligesom bestyrelsen ansætter og afskediger  
direktionen.  
BESTYRELSENS UDVALG  
Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg,  
som bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med  
regnskabsaflæggelsesprocessen og vurdere  
de interne kontrolsystemers tilstrækkelighed  
og effektivitet. Udvalget bistår også med  
overholdelse af gældende lovgivning og  
løbende vurdering af relevans og aktualitet i  
anvendt regnskabspraksis samt behandling af  
væsentlige og usædvanlige poster. Desuden  
vurderer og indstiller udvalget den generalfor-  
samlingsvalgte revision.  
Anders Lindberg  
Ved generalforsamlingen den 18. marts 2021  
nyvalgtes to bestyrelsesmedlemmer, og  
desuden indtrådte tre medarbejdervalgte  
medlemmer i henhold til en frivillig ordning  
om koncernrepræsentation. Jesper Hoffman,  
medarbejdervalgt, er udtrådt af bestyrelsen,  
og i stedet er Stine Marie Søderdahl Friis  
indtrådt. Herudover er der ikke sket ændringer  
i bestyrelsen i årets løb.  
Christine Thorsen  
Pernille Fabricius  
Janda Campos*  
Steffen Baungaard*  
Peter Martin Facius*  
Lars Tesch Olsen*  
Jesper Hoffmann**  
Stine Marie Søderdahl Friis***  
Direktionen har ansvaret for den daglige  
ledelse og eksekveringen af strategien og  
de beslutninger, som bestyrelsen træffer.  
Ledelsesstrukturen er nærmere beskrevet  
i den lovpligtige redegørelse for virksom-  
hedsledelse, som kan findes på mthh.dk/  
Virksomhedsledelse/Virksomhedsledelse  
*
Nyt medlem og indtrådte i bestyrelsen ved  
generalforsamlingen den 18. marts 2021  
Bestyrelsen har desuden nedsat et nomine-  
ringsudvalg, som forbereder de beslutninger,  
bestyrelsen skal træffe om sammensætningen  
Aktiviteterne i MT Højgaard A/S er pr. 1. januar  
2021 udskilt i tre selvstændige selskaber – MT  
Højgaard Danmark A/S, MT Højgaard Internati-  
** Udtrådt af bestyrelsen som medarbejdervalgt  
*** Indtrådt i bestyrelsen som medarbejdervalgt  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
43  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
AKTIEKURSUDVIKLING SAMMENLIGNET MED OMX SMALL CAP DKK GI (INDEKSERET)  
Aktionærinformation  
50%  
40%  
30%  
INVESTOR RELATIONS-POLITIK  
Der er kun én aktieklasse, og ingen  
20%  
Ledelsen i MT Højgaard Holding A/S bestræ-
ber sig på at opretholde en åben, ærlig og  
troværdig dialog med alle markedsdeltagere  
for at sikre, at koncernens faktiske og forven-  
tede værdiskabelse afspejles i aktiekursen.  
Selskabets IR-politik ligger på https://mthh.  
dk/Virksomhedsledelse/Virksomhedsledelse  
aktier har særlige rettigheder. Alle aktier er  
noteret på Nasdaq Copenhagen under ISIN  
DK0010255975. Handlen i aktien er faldet  
med 47% i 2021 i forhold til 2020. Der blev i alt  
handlet 943.733 aktier (2020: 1.782.698 stk.),  
svarende til 12% af aktiekapitalen (2020: 23%).  
Kursværdien af de omsatte aktier var cirka 191  
mio. kr. (2020: 205 mio. kr.).  
10%  
0%  
-10%  
Dec  
Jan  
Feb  
Mar  
Apr  
Maj  
Jun  
Jul  
Aug  
Sep  
Okt  
Nov  
Dec  
MTHH; MT Højgaard Holding  
OMX Copenhagen small cap GI  
IR-AKTIVITETER 2021  
AKTIEKURSUDVIKLING I 2021  
Direktionen indgår løbende i dialog med  
investorer, aktieanalytikere, medier og  
øvrige interessenter. Ansvaret for investor- og  
analytikerkontakten ligger hos koncernfinans-  
direktør (CFO) Martin Stig Solberg. Dialogen  
med investorer og analytikere er i 2021 styrket  
yderligere bl.a. ved deltagelse i flere investor-  
møder og seminarer.  
Aktien lukkede 2021 i kurs 218, mens kursen  
ultimo 2020 var 170. Kursstigningen svarer til et  
afkast på ca. 28,2% mod et afkast på 38,8% for  
alle SmallCap-aktier i OMX Small Cap DKK Gl  
(OMXCSCGI).  
DKK  
250  
200  
150  
100  
50  
MT Højgaard Holdings markedsværdi udgjorde  
1.698 mio. kr. ultimo året (2020: 1.324 mio. kr.).  
0
Års- og kvartalsrapporter samt øvrige  
selskabsmeddelelser er tilgængelige på www.  
mthh.dk/Investor/Meddelelser. Selskabet  
offentliggør også oplysninger om bl.a. større  
ordrer som investornyheder og via andre  
kanaler.  
AKTIONÆRER  
Dec  
Jan  
Feb  
Mar  
Apr  
Maj  
Jun  
Jul  
Aug  
Sep  
Okt  
Nov  
Dec  
MT Højgaard Holding havde pr. 31. december  
2021 i alt 2.972 navnenoterede aktionærer, som  
tilsammen ejede 97,1% af aktierne (2020: 2.898  
aktionærer med i alt 96,33%).  
HANDLEN I AKTIEN I 2021  
50K  
40K  
30K  
20K  
De 20 største aktionærer ejede ved årets ud-  
gang samlet ca. 83,4% af aktiekapitalen (2020:  
81,8%). Top-20 er fonde og privatpersoner med  
tilknytning til de oprindelige to ejerselskaber,  
selskaber med tilknytning til familierne bag  
de oprindelige ejerselskaber samt danske  
institutionelle investorer.  
ANALYTIKERDÆKNING  
MT Højgaard Holdings aktie dækkes af Danske  
Bank og ABG Sundal Collier.  
AKTIEN  
Pr. 31. december 2021 havde MT Højgaard  
Holding uændret en aktiekapital på 155.741.380  
kr., fordelt på 7.787.069 aktier á 20 kr.  
10K  
0
Jan  
Feb  
Mar  
Apr  
Maj  
Jun  
Jul  
Aug  
Sep  
Okt  
Nov  
Dec  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
44  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
EGNE AKTIER  
UDBYTTEPOLITIK  
Dataetik  
Den 23. november 2020 iværksatte MT Høj-  
gaard Holding et aktietilbagekøbsprogram til  
en samlet pris på op til 15 mio. kr. for at opfylde  
forpligtelserne under selskabets aktiebaserede  
incitamentsprogram. Programmet sluttede  
den 30. september 2021, med et samlet køb af  
75.000 aktier til en værdi på 14,4 mio. kr.  
MT Højgaard Holding tilstræber at udbetale  
udbytte under hensyntagen til behovet  
for gældsnedbringelse samt koncernens  
likviditetsforecast og soliditet.  
REDEGØRELSE FOR DATAETIK
MT Højgaard Holding koncernen arbejder
systematisk med at sikre opbevarede data
mod cyberangreb. Datasikkerheden overvåges
løbende og kontrolleres øjeblikkeligt ved
eventuel mistanke om angreb. Eventuelle brud
på datasikkerheden eller lækage af persondata
rapporteres til Datatilsynet.
MT Højgaard Holding har introduceret en
politik for GDPR og dataetik med afsæt
i koncernens eksisterende GDPR-politik.
Politikken fastlægger koncernens dataetiske
retningslinjer for indsamling, anvendelse og
deling af data med henblik på at sikre god
praksis og tage hensyn til kunder, samar-
bejdspartnere og medarbejderes rettigheder.
Derudover beskriver politikken forankringen
i forretningsenhederne og indsatsen for at
sikre videndeling og uddannelse af relevante
repræsentanter på tværs af koncernen.
Udbyttebetalinger relateret til  
soliditetsgraden:  
Den 28. september 2021 iværksatte MT  
Højgaard Holding et nyt aktietilbagekøbspro-  
gram til en samlet pris på op til 11 mio. kr. for  
at opfylde forpligtelserne under selskabets  
aktiebaserede incitamentsprogram. Program-  
met slutter senest den 18. marts 2022. Under  
programmet har selskabet i 2021 købt 29.299  
aktier for i alt knap 6 mio. kr. Selskabet ejede  
dermed ved årets afslutning 104.299 egne  
aktier svarende til 1,34% mod 0,15% ultimo  
2020.  
Ved en soliditet på 20-30% i koncernen vil  
selskabet tilstræbe at udbetale 25-30% af  
årets resultat.  
Ved en soliditet på over 30% i koncernen vil  
selskabet tilstræbe at udbetale minimum  
50% af årets resultat.  
Bestyrelsen indstiller, at der for 2021 ikke  
udbetales udbytte. Målsætningen om 20%  
soliditet er endnu ikke opfyldt.  
MT Højgaard Holding koncernen indsamler,
anvender og deler data i overensstemmelse
med gældende lovgivning og med et legitimt
forretningsmæssigt formål. Data opbevares
forsvarligt og med utvetydig hjemmel i
henhold til faste procedurer for sletning og
indsigtsbegæring mv. Koncernen anvender
ikke algoritmer eller systematisk indsamling
og registrering af oplysninger om kunder,
samarbejdspartnere eller medarbejdere.
AKTIONÆRSAMMENSÆTNING PR. 31.12.2021  
%
2,93%  
1,33%  
Knud Højgaards Fond  
EMTF Holding P/S  
Ejnar og Meta Thorsens Fond  
Chr. Augustinus Fabrikker  
Øvrige navnenoterede  
Egne aktier  
33,05%  
37,09%  
Ikke-navnenoterede  
5,27%  
10,46%  
9,86%  
Oplysninger om storaktionærer kan ses på  
https://mthh.dk/Investor/Storaktionærer  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
45  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2021  
(BF) = Formand for bestyrelsen  
(BNF) = Næstformand for bestyrelsen  
(B) = Medlem af bestyrelsen  
Direktion og bestyrelse  
(D) = Direktør  
DIREKTION  
BESTYRELSE  
MORTEN HANSEN  
Adm. direktør og koncernchef  
CARSTEN DILLING  
Formand for bestyrelsen  
ANDERS LINDBERG  
Næstformand for bestyrelsen  
Tiltrådt:  
Født:  
2019  
1963  
Køn:  
Mand  
Nationalitet:  
Uddannelse:  
Dansk statsborger  
Akademiingenør  
(anlæg)  
Født:  
Køn:  
Nationalitet:  
1962  
Født:  
Køn:  
Nationalitet:  
1965  
Mand  
Mand  
Dansk statsborger  
Svensk statsborger  
Øvrige tillidshverv:  
Uafhængig: Ja  
Uafhængig: Ja  
- Omnia Invest A/S (D)  
- Enemærke & Petersen (BF)  
- Raunstrup Byggeri A/S (BF)  
Første gang valgt ind i: 2018  
Første gang valgt ind i: 2019  
- Tirsbæk Bakker A/S (D)  
- Juulsbjerg Ejendomme A/S (D)  
Udvalg: Formand for nomineringsudvalget og  
vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S  
Udvalg: Siden august 2020 formand for revisionsudvalget, medlem  
af nomineringsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding  
A/S.  
Beholdning af aktier: 45.931  
Ændring i 2021:  
5.046  
Stilling: Professionelt bestyrelsesmedlem  
Uddannelse: HA og HD(U)  
Stilling: CEO & President Dellner Couplers AB  
Uddannelse: Ingeniør, MBA  
MARTIN STIG SOLBERG  
Koncernfinansdirektør (CFO)  
Øvrige tillidshverv:  
- Icotera A/S, DK (BF)  
Øvrige tillidshverv:  
- IEC Holden Inc, Canada (B)  
- Climeon AB, Sverige (B)  
Tiltrådt:  
Født:  
Køn:  
Nationalitet:  
Uddannelse:  
2019  
- NNIT A/S, DK (BF)  
1974  
- SAS AB, Sverige (BF)  
Mand  
- Terma A/S, DK (B)  
Dansk statsborger  
Cand. merc.aud,  
Executive MBA  
- Bank of America, Senior Advisor  
- Medlem af Maj Invest investeringskomiteer  
Særlige kompetencer: Komplekse projekter, herunder risikostyring og  
forståelse af værdikæden samt samarbejder med mange interessenter,  
teknisk forståelse, markedsforståelse, bred ledelseserfaring inkl.  
praktisk erfaring med forandringsprocesser.  
Særlige kompetencer: Strategisk og operationel ledelseserfaring på  
tværs af salg, kommercielle og operationelle funktioner, køb og salg  
af virksomheder, økonomisk og finansiel styring i service-, projekt- og  
teknologiforretninger, digital transformation, bestyrelseserfaring fra  
børsnoterede virksomheder.  
Øvrige tillidshverv:  
- Enemærke & Petersen (B)  
- Scandi Byg A/S (B)  
Beholdning af aktier:  
Ændring i 2021:  
0
0
- MT Højgaard Grønland ApS (B)  
- Greenland Contractors (B)  
Beholdning af aktier:  
Ændring i 2021:  
0
0
Beholdning af aktier:  
Ændring i 2021:  
0
0
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
46  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2021  
(BF) = Formand for bestyrelsen  
(BNF) = Næstformand for bestyrelsen  
(B) = Medlem af bestyrelsen  
Direktion og bestyrelse  
(D) = Direktør  
BESTYRELSE  
CHRISTINE THORSEN  
PERNILLE FABRICIUS  
JANDA CAMPOS  
Født:  
1973  
Født:  
1958  
Født:  
1966  
Køn:  
Kvinde  
Køn:  
Nationalitet:  
Kvinde  
Køn:  
Nationalitet:  
Kvinde  
Nationalitet:  
Brasiliansk- og  
dansk statsborger  
Dansk statsborger  
Dansk statsborger  
Uafhængig: Ja  
Uafhængig: Ja  
Uafhængig: Ja  
Første gang valgt ind i: 2016  
Første gang valgt ind i: 2014  
Første gang valgt ind i: 2021  
Udvalg: Medlem af bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding  
A/S  
Udvalg: Medlem af revisionsudvalget i MT Højgaard Holding A/S  
Stilling: EVP og Group CFO, NNIT  
Udvalg: Medlem af bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding  
A/S  
Stilling: Medlem af direktionen, Dynamic Approach ApS (D)  
Stilling: Group Director, Sustainability, Grundfos  
Uddannelse: Cand.merc.fil.  
Uddannelse: Cand.merc.aud., MSc i Finansiering, LLM i EU-ret, MBA  
Uddannelse: Master of Management of Technology (DTU),  
Diplomuddannelse i Forandringsledelse (INSEAD)  
Øvrige tillidshverv:  
- Gabriel A/S, DK (B og formand for revisionsudvalget)  
Øvrige tillidshverv:  
Øvrige tillidshverv:  
Børsen Bæredygtig, medlem af Advisory Board  
- ANT-Fonden, DK (BF)  
Særlige kompetencer: Ledelse og Strategi, regnskab, revision,  
finansiering, refinansiering, køb og salg af virksomheder,  
bestyrelseserfaring fra børsnoterede virksomheder.  
- World Guide Foundation, DK (B)  
Særlige kompetencer: Viden og erfaring om ESG forhold i såvel  
dansk som internationalt perspektiv inden for navnlig virksomheders  
bæredygtighed, derunder strategisk integration af bæredygtighed i  
organisationer, ESG analyser, bæredygtighedsprognoser og relateret  
afrapportering. Hun har tidligere arbejdet som relationschef for  
SOS Børnebyernes afdeling for virksomhedspartnerskaber og som  
koncerndirektør i Carlsberg med ansvar bl.a. for bæredygtighed (CSR)  
og Public Affairs, ligesom hun har været medlem af Udenrigsministeri-  
ets Oplysningsudvalg.  
Særlige kompetencer: Forandringsledelse, effektivisering og erfaring  
inden for entreprenørvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret  
virksomhed.  
Beholdning af aktier:  
Ændring i 2021:  
0
0
Beholdning af aktier: 19.001  
Ændring i 2021:  
+12.805 (arv)  
Beholdning af aktier:  
Ændring i 2021:  
0
0
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
47  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2021  
(BF) = Formand for bestyrelsen  
(BNF) = Næstformand for bestyrelsen  
(B) = Medlem af bestyrelsen  
Direktion og bestyrelse  
(D) = Direktør  
BESTYRELSE  
MEDARBEJDERREPRÆSENTANTER I BESTYRELSEN  
STEFFEN BAUNGAARD  
Født:  
1967  
Køn:  
Mand  
Nationalitet:  
Dansk statsborger  
Uafhængig: Ja  
LARS TESCH OLSEN  
(1970, M)  
PETER MARTIN FACIUS  
(1976, M)  
STINE MARIE SØDERDAHL FRIIS  
(1984, K)  
Første gang valgt ind i: 2021  
Stilling: Professionel bestyrelsesmedlem  
Uddannelse: Civil økonom (HD-A), Bygningskonstruktør,  
samt div. ledelses kurser via IMD / Harvard  
Selskab: MT Højgaard Danmark  
Statsborger: Dansk  
Selskab: Enemærke & Petersen  
Statsborger: Dansk  
Selskab: Scandi Byg  
Statsborger: Dansk  
Stilling: Tømrer  
Øvrige tillidshverv:  
Stilling: Tømrersvend  
Stilling: Tømrer  
- DEKO A/S (BF)  
- Brøndum Holding A/S (BF)  
- M.B.P A/S (BF)  
Uddannelse: Faglært tømrer-snedker  
Uddannelse: Tømrer, i gang med  
bestyrelsesuddannelse  
Uddannelse: Tømrer  
- Frederikshøj Ejendomme A/S (BF)  
- Arkil Holding A/S (NF)  
- EBK Huse A/S (B)  
- Carl Ras A/S (B)  
- Nordic Waterproofing AB (B)  
Særlige kompetencer: +20 års CEO erfaring i byggebranchen via  
NCC samt Huscompagniet  
Beholdning af aktier:  
Ændring i 2021:  
0
0
Medarbejderne er valgt ind i bestyrelsen for  
MT Højgaard Holding A/S i 2021. De medarbejdervalgte  
medlemmer vælges for en periode på fire år, mens de  
generalforsamlingsvalgte medlemmer vælges for ét år  
ad gangen.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
48  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
INNOVATION  
Alle projekter er i udgangspunktet unikke og kræver  
skræddersyede løsninger ved valg af samarbejdsmodeller,  
processer, materialevalg og metoder. Medarbejderne bruger  
den nyeste teknologi og udnytter viden fra hele koncernen,  
når de udvikler konkrete løsninger på projekterne.  
RØNNE HAVN  
MT Højgaard Danmark er  
i fuld gang med en større  
udvidelse af Rønne Havn.  
Projektet omfatter blandt  
andet forlængelse af yder-  
molen med 450 meter,  
300 meter nyt kajanlæg  
og en uddybning af havne-  
bassinet ned til 11 meter.  
Projektet på Bornholm er  
den største vandbygnings-  
opgave for MT Højgaard  
Danmark i mange år.  
Regnskab  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
49  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Koncernregnskab og årsregnskab  
INDHOLD  
NOTER  
Resultat- og totalindkomstopgørelse  
Balance  
51  
52  
53  
54  
55  
Note 1  
Note 2  
Note 3  
Note 4  
Note 5  
Note 6  
Note 7  
Note 8  
Note 9  
Anvendt regnskabspraksis  
56  
66  
69  
71  
72  
72  
73  
73  
74  
75  
75  
75  
76  
78  
78  
80  
81  
82  
83  
Note 20 Entreprisekontrakter  
84  
85  
85  
85  
86  
88  
89  
90  
90  
90  
92  
93  
94  
95  
96  
96  
97  
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger  
Segmentoplysninger  
Note 21 Likvider  
Pengestrømsopgørelse  
Note 22 Kapitalstyring  
Egenkapitalopgørelse, koncern  
Egenkapitalopgørelse, moderselskab  
Omsætning  
Note 23 Hensatte forpligtelser  
Personaleomkostninger  
Note 24 Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld  
Note 25 Ansvarligt lån  
Aktiebaseret vederlæggelse  
Af- og nedskrivninger  
Noter  
Note 26 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktiviteter  
Note 27 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser  
Note 28 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.  
Note 29 Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Note 30 Afledte finansielle instrumenter  
Note 31 Køb af virksomhed  
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY)  
Kapitalandele i andre virksomheder  
Ledelsens påtegning  
99  
Den uafhængige revisors påtegning  
100  
Note 10 Særlige poster  
Note 11 Finansielle indtægter  
Note 12 Finansielle omkostninger  
Note 13 Indkomstskat  
Note 32 Ophørte aktiviteter  
Note 14 Resultat pr. aktie  
Note 15 Immaterielle aktiver  
Note 16 Materielle aktiver  
Note 17 Leasing  
Note 33 Nærtstående parter  
Note 34 Begivenheder efter balancedagen  
Note 35 Ny regnskabsregulering  
Note 36 Selskabsoversigt  
Note 18 Varebeholdninger  
Note 19 Tilgodehavender  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
50  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Resultat- og totalindkomstopgørelse  
Note  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE  
2021  
2020  
2021  
2020  
RESULTATOPGØRELSE  
2021  
2020  
2021  
166,8  
-133,1  
33,7  
-
2020  
4
Årets resultat  
118,2
100,8
117,6  
100,4  
Omsætning  
7.203,1
-6.669,1
534,0
-162,9
-235,2
135,9
42,9
5.779,9
-5.344,8
435,1
-119,9
-201,1
114,1
-10,2
103,9
-71,1
32,8
-
-
5-7  
Produktionsomkostninger  
Bruttoresultat  
Anden totalindkomst  
-
Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:  
7
Salgsomkostninger  
-
Valutakursreguleringer ved omregning  
af udenlandske enheder  
7-8  
Administrationsomkostninger  
Resultat før resultat i joint ventures  
Resultat joint ventures  
-46,3  
-12,6  
-
-7,4  
-7,4  
-
-1,9
4,0
-1,9  
4,0  
Kapitalposteringer, joint ventures og dattervirksom-  
heder  
9
7,0
-1,5
3,6
-1,6
-
5,5  
-
-1,6  
-
Resultat før særlige poster  
Særlige poster  
178,8
-52,1
126,7
-
-12,6  
-
-7,4  
-
Andre kapitalposteringer  
10  
Anden totalindkomst efter skat  
2,4
3,6  
2,4  
Resultat af primær drift (EBIT)  
Resultat dattervirksomheder  
Finansielle indtægter  
-12,6  
152,4  
12,4  
-42,8  
109,4  
8,2  
-7,4  
122,6  
0,3  
-23,6  
91,9  
8,5  
100,4  
-
9
-
Totalindkomst i alt  
121,8
103,2
121,2  
102,8  
11  
12  
4,1
6,1
Fordeles således:  
Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S  
Minoritetsinteresser  
I alt  
Finansielle omkostninger  
-37,7
93,1
-49,8
-10,9
14,6
121,2
0,6
102,8
0,4
121,2  
-
102,8  
-
Resultat af fortsættende aktiviteter før skat  
Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter  
Årets resultat af fortsættende aktiviteter  
Årets resultat efter skat af ophørte aktiviteter  
Årets resultat  
13  
41,3
121,8
103,2
121,2  
102,8  
134,4
-16,2
118,2
3,7
117,6  
-
32  
97,1
100,8
117,6  
100,4  
Fordeles således:  
Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S  
Minoritetsinteresser  
I alt  
117,6
0,6
100,4
0,4
117,6  
-
100,4  
-
118,2
100,8
117,6  
100,4  
Resultat pr. aktie  
14  
14  
14  
14  
Resultat pr. aktie (EPS ), DKK  
15,2
15,1
17,3
12,9
12,9
0,4
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), DKK  
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK  
Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter  
pr. aktie, DKK  
17,2
0,4
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
51  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Balance  
Note  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Note  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
AKTIVER  
2021  
2020  
2021  
2020  
PASSIVER  
2021  
2020  
2021  
2020  
Egenkapital  
Langfristede aktiver  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
Aktiekapital  
155,7
1,1
155,7
3,0
155,7  
155,7  
15  
16  
17  
9
529,0
367,2
256,3
-
433,6
421,3
513,1
-
3,0  
15,2  
91,1  
1.820,8  
-
-
Reserve for valutakursregulering  
-
-
-
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis  
metode  
Leasingaktiver  
-
-
563,9
720,7
16,1
-
450,9
609,6
14,8
225,1  
339,9  
720,7  
-
66,4  
387,5  
609,6  
-
Overført totalindkomst  
Aktionærernes andel af egenkapitalen  
Minoritetsinteresser  
Kapitalandele i dattervirksomheder  
Kapitalandele i joint ventures  
Tilgodehavender  
1.632,1  
9
90,8
86,5
-
-
19  
13  
13,0
37,4
-
Egenkapital i alt  
736,8
624,4
720,7  
609,6  
Udskudte skatteaktiver  
Langfristede aktiver i alt  
196,8
1.453,1
155,3
1.647,2
6,7  
3,7  
Forpligtelser  
1.936,8  
1.635,8  
Langfristede forpligtelser  
Udskudte skatteforpligtelser  
Hensatte forpligtelser  
Prioritetsgæld  
13  
110,5
187,6
12,0
101,6
153,3
17,3
-
-
-
Kortfristede aktiver  
Varebeholdninger  
Tilgodehavender  
23  
24  
17  
-
18  
19  
356,2
1.876,1
-
548,1
1.367,9
-
-
17,4  
678,7  
-
-
0,2  
-
-
-
Leasingforpligtelser  
241,1
400,0
17,3
331,7
400,0
17,3
99,2  
400,0  
17,3  
8,4  
25  
24  
24  
Ansvarligt lån  
400,0  
616,2  
-
Tilgodehavender tilknyttede virksomheder  
Entreprisekontrakter  
45,2  
-
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Andre gældsforpligtelser  
Langfristede forpligtelser i alt  
20  
21  
379,6
1,9
209,4
3,6
182,9
128,9
Selskabsskat  
3,8  
3,9  
1.151,4
1.150,1
524,9  
1.016,2  
Forudbetalte omkostninger  
Likvide beholdninger  
Kortfristede aktiver i alt  
Aktiver i alt  
20,4
29,6
9,3  
-
Kortfristede forpligtelser  
Prioritetsgæld  
252,0
2.886,2
4.339,3
203,9
2.362,5
4.009,7
191,1  
900,3  
2.837,1  
1,6  
24  
24  
17  
5,3
1,0
5,3
37,1
-
-
-
50,9  
1.686,7  
Kreditinstitutter  
56,6  
Leasingforpligtelser  
Entreprisekontrakter  
Leverandørgæld  
65,1
125,0
685,6
709,3
372,9
-
18,2  
-
-
20  
827,9
996,4
363,0
-
-
16,4  
17,4  
1.536,3  
1,2  
4,3  
24  
23  
Andre gældsforpligtelser  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Selskabsskat  
-
-
10,5
4,3
-
-
Hensatte forpligtelser  
Udskudte indtægter  
Kortfristede forpligtelser i alt  
Forpligtelser i alt  
171,2
10,7
280,9
14,8
2,0  
-
-
2.451,1
3.602,5
4.339,3
2.235,2
3.385,3
4.009,7
1.591,5  
2.116,4  
2.837,1  
60,9  
1.077,1  
1.686,7  
Passiver i alt  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
52  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Pengestrømsopgørelse  
Note  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Note  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
2021  
126,7
-15,8
307,0
417,9
2020  
32,8
2021  
-12,6  
-
2020  
2021  
2020  
2021  
2020  
26  
Resultat af primær drift  
-7,4  
Fremmedfinansiering:  
Resultat af primær drift af ophørte aktiviteter  
Regulering for ikke likvide driftsposter mv.  
-3,8
-
-
Afdrag på gæld til kreditinstitutter  
Afdrag på leasinggæld  
-5,3
-11,5
-
-11,8  
29,5  
-
-
28  
320,6
349,6
36,2  
23,6  
-334,6
-120,9
-
-
Pengestrømme fra primær drift  
før ændring i driftskapital  
-7,4  
Overtagelse af leasinggæld  
Optagelse af lån fra tilknyttede virksomheder  
Aktionærer:  
-
-
598,9  
Ændringer i driftskapital:  
Varebeholdninger  
Køb af egne aktier  
-18,5
-1,9
-18,5  
-0,8  
-1,9  
74,8
-78,8
-26,6
-
-
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
-358,4
-134,3
597,0  
Tilgodehavender  
-296,4
-26,4  
-0,1  
Tilgodehavender og gæld tilknyttede  
virksomheder  
Årets pengestrøm  
Likviditet 01-01  
85,2
166,8
252,0
160,8
6,0
246,1  
-55,0  
191,1  
-31,9  
-23,0  
-55,0  
-
-
288,7  
-45,2  
Entreprisekontrakter  
-53,7
114,4
-
-
21  
Likviditet 31-12  
166,8
Leverandørgæld og andre kortfristede  
forpligtelser  
-5,2
-154,3
204,3
54,9  
-
Pengestrømme fra primær drift  
137,4
340,8  
-52,7  
Finansielle indbetalinger  
Finansielle udbetalinger  
Betalt selskabsskat  
3,4
-57,4
-7,0
6,1
-57,6
-16,2
136,6
12,4  
-42,8  
6,5  
0,3  
-23,6  
0,9  
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
76,4
316,9  
-75,1  
15  
16  
Køb af immaterielle aktiver  
Køb af materielle aktiver  
-8,9
-238,5
78,2
-1,8
-83,6
61,6
-18,4  
-
-22,9  
-
Salg af materielle aktiver  
1,3  
-
-553,8  
-
31  
32  
9
Køb af virksomheder og aktiviteter  
Salg af virksomheder og aktiviteter  
-90,0
536,5
-28,2
210,5
-
-
Kapitalændringer i joint ventures og  
dattervirksomheder  
-
89,9
-
-
-30,0  
-
-
-
Lån til joint ventures  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet  
367,2
158,5
-70,0  
-553,8  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
53  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Egenkapitalopgørelse, koncern  
Beløb i mio. kr  
2021  
Beløb i mio. kr  
2020  
Aktionær-  
Reserve for Overført ernes andel  
Aktionær-  
Reserve for Overført ernes andel  
Egen-  
kapital  
i alt  
Egen-  
kapital  
i alt  
Aktie valutakurs-  
kapital regulering indkomst  
total-  
af egen- Minoritets-  
kapitalen  
Aktie valutakurs-  
kapital regulering indkomst  
total-  
af egen- Minoritets-  
kapitalen  
KONCERN  
interesser  
KONCERN  
interesser  
Egenkapital 01-01  
Årets resultat  
155,7
3,0
450,9
117,6
609,6
117,6
14,8
0,6
624,4
118,2
Egenkapital 01-01  
Årets resultat  
155,7
-1,0
352,0
100,4
506,7
100,4
14,4
0,4
521,1
100,8
-
-
-
-
Anden totalindkomst:  
Anden totalindkomst:  
Valutakursreguleringer ved  
omregning af udenlandske enheder  
Valutakursreguleringer ved  
omregning af udenlandske enheder  
-
-
-
-
-1,9
-
7,0
-1,9
7,0
-
-
-
-
-1,9
7,0
-
-
-
4,0
-
-
-1,6
-1,6
4,0
-1,6
2,4
-
-
-
4,0
-1,6
2,4
Kapitalposteringer, joint ventures  
Andre kapitalposteringer  
-
-
Kapitalposteringer, joint ventures  
-1,5
5,5
-1,5
3,6
-1,5
3,6
Anden totalindkomst i alt  
4,0
Anden totalindkomst i alt  
-1,9
Transaktioner med ejere:  
Køb af egne aktier  
Transaktioner med ejere:  
Køb af egne aktier  
-
-
-
-1,9
2,0
-1,9
2,0
-
-
-1,9
2,0
-
-
-
-
-
-
-18,5
8,4
-18,5
8,4
-
-
-18,5
8,4
Aktiebaseret vederlæggelse  
Transaktioner med ejere i alt  
Årets bevægelser i alt  
Egenkapital 31-12  
-
Aktiebaseret vederlæggelse  
Transaktioner med ejere i alt  
Tilgang minoritetsinteresser  
Årets bevægelser i alt  
Egenkapital 31-12  
-
-
-
0,1
0,1
-
0,1
-10,1
-
-10,1
-
-
-10,1
0,7
4,0
3,0
98,9
450,9
102,9
609,6
0,4
14,8
103,3
624,4
0,7
1,3
16,1
155,7
-
-1,9
1,1
113,0
563,9
111,1
720,7
112,4
736,8
155,7
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
54  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Egenkapitalopgørelse, moderselskab  
Beløb i mio. kr  
2021  
Beløb i mio. kr  
2020  
Reserve for  
netto-  
opskrivning  
efter indre  
værdis  
Reserve for  
netto-  
opskrivning  
efter indre  
værdis  
Aktie  
kapital  
Overført  
Egenkapital  
i alt  
Aktie  
kapital  
Overført  
Egenkapital  
i alt  
MODERSELSKAB  
Egenkapital 01-01  
Årets resultat  
metode totalindkomst  
MODERSELSKAB  
Egenkapital 01-01  
Årets resultat  
metode totalindkomst  
155,7  
66,4  
387,5  
609,6  
117,6  
155,7  
-
351,0  
36,4  
506,7  
100,4  
-
152,4  
-34,8  
-
64,0  
Anden totalindkomst:  
Anden totalindkomst:  
Valutakursreguleringer, udenlandske virksom-  
heder  
Valutakursreguleringer, udenlandske virksom-  
heder  
-
-
-
-1,9  
5,5  
3,6  
-
-
-
-1,9  
5,5  
3,6  
-
-
-
4,0  
-1,6  
2,4  
-
-
-
4,0  
-1,6  
2,4  
Kapitalposteringer, dattervirksomheder  
Kapitalposteringer, dattervirksomheder  
Anden totalindkomst i alt  
Anden totalindkomst i alt  
Transaktioner med ejere:  
Køb af egne aktier  
Transaktioner med ejere:  
Køb af egne aktier  
-
-
2,7  
-18,5  
5,7  
-18,5  
8,4  
-
-
-
-1,9  
2,0  
-1,9  
2,0  
Aktiebaseret vederlæggelse  
Transaktioner med ejere i alt  
Årets bevægelser i alt  
Egenkapital 31-12  
-
Aktiebaseret vederlæggelse  
Transaktioner med ejere i alt  
Årets bevægelser i alt  
Egenkapital 31-12  
-
-
-
2,7  
-12,8  
-47,6  
339,9  
-10,1  
111,1  
720,7  
-
-
-
0,1  
0,1  
158,7  
225,1  
66,4  
66,4  
36,5  
387,5  
102,9  
609,6  
155,7  
155,7  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
55  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis  
MT Højgaard Holding koncernens og modersel-  
skabets årsrapport for 2021 aflægges i overens-  
stemmelse med International Financial Repor-  
ting Standards (IFRS) som godkendt af EU og  
yderligere krav i årsregnskabsloven.  
ÆNDRING I PRÆSENTATION  
rering af processer og strukturel tilpasning samt  
gevinster eller tab, der opstår i denne forbin-  
delse.  
KONCERNREGNSKABET  
For at tydeliggøre resultaterne fra driften og sikre  
overensstemmelse med de offentliggjorte for-  
ventninger præsenteres driftsresultat og over-  
skudsgrad før særlige poster og særlige afskriv-  
ninger (afskrivninger og nedskrivninger på  
merværdierne på kunderelationer, varemærke  
og ordrebeholdning ved virksomhedskøb). De  
rapporteringspligtige forretningsenheder/seg-  
menter anvender ligeledes driftsresultat og over-  
skudsgrad som et alternativt præstationsmål før  
særlige poster og særlige afskrivninger. Dette  
præstationsmål giver et mere retvisende billede  
af koncernens og forretningsenhedernes sam-  
lede ordinære driftsaktiviteter.  
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet  
MT Højgaard Holding A/S og de dattervirksom-  
heder, hvori koncernen har bestemmende ind-  
flydelse. Koncernen har bestemmende indfly-  
delse på en virksomhed, hvis koncernen er  
eksponeret for eller har ret til variable afkast fra  
sin involvering i virksomheden, og har mulighed  
for at påvirke afkastet gennem sin råderet over  
virksomheden.  
De særlige afskrivninger er PPA-afskrivninger,  
dvs. afskrivninger på merværdierne på kun-  
derelationer, varemærke og ordrebeholdning  
ved virksomhedskøb.  
Bestyrelse og direktion har den 22. februar 2022  
behandlet og godkendt årsrapporten for 2021  
for MT Højgaard Holding A/S. Årsrapporten fore-  
lægges aktionærerne i MT Højgaard Holding A/S  
til godkendelse på den ordinære generalforsam-  
ling den 16. marts 2022.  
En følge af brugen af det nye alternative præsta-  
tionsmål betyder, at bruttoresultat og bruttomar-  
gin ændres, idet PPA-afskrivningerne fratrækkes  
produktionsomkostningerne. Resultat af primær  
drift (EBIT) er uændret.  
Ved vurderingen af, om koncernen har bestem-  
mende indflydelse, tages hensyn til de factokon-  
trol og potentielle stemmerettigheder, der på ba-  
lancetidspunktet er reelle og har substans. I  
koncernregnskabet indregnes dattervirksomhe-  
dernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteres-  
sernes andel af årets resultat og af egenkapita-  
len i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%,  
indgår som en del af koncernens resultat hen-  
holdsvis egenkapital, men præsenteres separat.  
Årsrapporten er aflagt i danske kroner (mio.  
DKK).  
Sammenligningstal er omarbejdet i overens-  
stemmelse hermed.  
Anvendt regnskabspraksis, er bortset fra neden-  
stående, uændret i forhold til den anvendte  
regnskabspraksis i koncernregnskabet og mo-  
derselskabsregnskabet for 2020.  
Driftsresultatet (før særlige poster og særlige af-  
skrivninger) klassificeres separat i resultatopgø-  
relsen for bedre at kunne vurdere selskabets re-  
sultat af primær drift uden påvirkning af  
indtægter og omkostninger, som vurderes som  
særlige, og uden relevans for forretningsenhe-  
dernes aktivitet.  
UDTALELSE OM GOING CONCERN  
Bestyrelse, revisionskomite og direktion har i for-  
bindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet,  
hvorvidt det er velbegrundet, at going con-  
cern-forudsætningen lægges til grund. Besty-  
relse, revisionskomite og direktion har konklude-  
ret, at der ikke på regnskabsaflæggelses-  
tidspunktet er faktorer, der giver anledning til  
tvivl om, hvorvidt koncernen og moderselskabet  
kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste  
balancedag. Konklusionen er foretaget på bag-  
grund af kendskab til koncernen og forventnin-  
gerne til fremtiden.  
ÆNDRING AF ANVENDT  
REGNSKABSPRAKSIS  
MT Højgaard Holding A/S har med virkning fra 1.  
januar 2021 implementeret følgende nye eller  
ændrede standarder og fortolkningsbidrag:  
Nyerhvervede og nystiftede virksomheder med-  
tages i koncernregnskabet fra henholdsvis over-  
tagelses- og stiftelsestidspunktet. Solgte eller af-  
viklede virksomheder indregnes i koncernregn-  
skabet frem til afståelsestidspunktet. Sammen-  
ligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virk-  
somheder.  
Driftsresultat (før særlige poster og særlige af-  
skrivninger) er det resultat, der rapporteres til  
koncerndirektionen og bestyrelsen med hensyn  
til vurdering af forretningsenhed-/segmentresul-  
tatet.  
Amendments to IFRS 9, IAS 39 and IFRS 7 om  
IBOR-reformen, fase 2  
MT Højgaard Holding A/S har implementeret de  
standarder og fortolkningsbidrag, der træder i  
kraft i EU for 2021. Ingen af disse har påvirket  
indregning og måling i 2021 eller forventes at på-  
virke koncernen.  
Særlige poster omfatter væsentlige indtægter  
og omkostninger, som ikke direkte kan henføres  
til selskabets ordinære driftsaktiviteter. Indtægter  
og omkostninger vedrører betydelig omstruktu-  
MT Højgaard Holding koncernregnskabet udar-  
bejdes på grundlag af moderselskabets og de  
enkelte virksomheders reviderede årsregnskaber  
opgjort i overensstemmelse med MT Højgaard  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
56  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Holding koncernens regnskabspraksis. Ved udar-  
bejdelsen af koncernregnskabet foretages sam-  
menlægning af ensartede regnskabsposter og  
eliminering af koncerninterne indtægter og om-  
kostninger, aktiebesiddelser, mellemværender  
og udbytter. Endvidere elimineres urealiseret for-  
tjeneste/tab ved transaktioner mellem de konso-  
liderede virksomheder.  
tidspunktet samt omkostninger til salg eller afvik-  
ling.  
fra gennemsnitskurser til balancedagens valu-  
takurser, indregnes i anden totalindkomst og i  
en særskilt reserve for valutakursreguleringer  
under egenkapitalen.  
enten til dagsværdien af minoritetsinteressernes  
ejerandel eller til minoritetsinteressernes for-  
holdsmæssige andel af dagsværdien af den  
overtagne virksomheds identificerbare aktiver,  
forpligtelser og eventualforpligtelser.  
OMREGNING AF FREMMED VALUTA  
For hver af de rapporterende virksomheder i  
koncernen fastsættes den funktionelle valuta  
som den primære valuta på det marked, som  
virksomheden opererer på. Den funktionelle va-  
luta for moderselskabet er danske kroner, og  
præsentationsvalutaen i koncernen er danske  
kroner.  
Ved køb og salg af en udenlandsk enhed om-  
regnes aktiver og forpligtelser til valutakursen  
på overtagelsesdagen, henholdsvis afståelses-  
dagen.  
Koncernen har indgået salgs- og købsoptioner  
om køb af ikke-kontrollerende aktionærers eje-  
randele i visse datterselskaber. Put-optionen gi-  
ver ikke-kontrollerende aktionærer ret til at sælge  
deres minoritetsinteresser til koncernen til en de-  
fineret udnyttelseskurs, der afspejler en EBITDA  
-multipel. Samtidig har koncernen købsoptioner  
på de ikke-kontrollerende aktiebeholdninger til  
en udnyttelseskurs, der er identisk med den,  
som gælder for de førnævnte salgsoptioner.  
Joint arrangements er aktiviteter eller virksomhe-  
der, hvori koncernen gennem samarbejdsaftaler  
med en eller flere parter har fælles bestem-  
mende indflydelse. Fælles bestemmende indfly-  
delse indebærer, at beslutninger om de rele-  
vante aktiviteter kræver enstemmighed blandt  
de parter, der har den fælles bestemmende ind-  
flydelse.  
VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER  
Ved tilkøb af virksomheder, hvor moderselskabet  
opnår bestemmende indflydelse, anvendes  
overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomhe-  
ders identificerbare aktiver, forpligtelser og even-  
tualforpligtelser måles til dagsværdi på overta-  
gelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle  
aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller  
udspringer af en kontraktlig ret, og dagsværdien  
kan opgøres pålideligt. Der tages hensyn til skat-  
teeffekten af de foretagne omvurderinger.  
Transaktioner i alle andre valutaer end den funk-  
tionelle valuta omregnes til den funktionelle va-  
luta med anvendelse af transaktionsdagens kurs.  
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta om-  
regnes med anvendelse af balancedagens kur-  
ser. Valutakursdifferencer, der opstår mellem  
henholdsvis transaktionsdagens eller balanceda-  
gens kurs og kursen på betalingsdagen, indreg-  
nes i resultatopgørelsen under finansielle ind-  
tægter og omkostninger.  
Datterselskaber, hvis ikke-kontrollerende aktiebe-  
siddelser er underlagt salgsoptioner, er fuldt  
konsolideret. Den ikke-kontrollerende ejerandel,  
som er underlagt salgsoptionen, omklassificeres  
til en forpligtelse på tidspunktet for aftalens ind-  
gåelse.  
Joint arrangements klassificeres som joint ventu-  
res eller joint operations. Ved joint operations  
forstås aktiviteter, hvor deltagerne har direkte  
rettigheder over aktiver og hæfter direkte for for-  
pligtelser, mens der ved joint ventures forstås ak-  
tiviteter, hvor deltagerne alene har rettigheder  
over nettoaktiverne.  
Positive forskelsbeløb mellem kostpris og dags-  
værdi af de overtagne aktiver, forpligtelser og  
eventualforpligtelser indregnes som goodwill  
under immaterielle aktiver. Der afskrives ikke på  
goodwill. Værdien af goodwill vurderes mindst  
en gang årligt og nedskrives over resultatopgø-  
relsen til genindvindingsværdi, såfremt denne er  
lavere end den regnskabsmæssige værdi. Ned-  
skrivninger på goodwill tilbageføres ikke.  
Ved indregning af udenlandske dattervirksom-  
heder og joint arrangements omregnes resulta-  
topgørelserne opgjort i de enkelte virksomhe-  
ders funktionelle valuta til danske kroner efter  
de gennemsnitlige valutakurser, der ikke afviger  
væsentligt fra transaktionsdagens kurser, mens  
balanceposterne omregnes efter balanceda-  
gens valutakurser. Valutakursdifferencer, der  
opstår ved omregning af udenlandske virksom-  
heders egenkapital ved årets begyndelse til ba-  
lancedagens valutakurser og resultatopgørelser  
AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER  
Koncernen anvender afledte finansielle instru-  
menter, såsom valutaterminskontrakter og lig-  
nende instrumenter, til afdækning af finansielle  
risici, der opstår i forbindelse med den primære  
drift. For afledte finansielle instrumenter, der ikke  
opfylder betingelserne for behandling som sik-  
ringsinstrumenter, indregnes ændringer i dags-  
værdien løbende i resultatopgørelsen under fi-  
nansielle poster.  
Alle koncernens fælles ejede virksomheder, er  
klassificeret som joint ventures, dvs. koncernen  
har ikke joint operations der indregnes pro rata i  
koncernregnskabet. Fortjeneste eller tab ved  
salg eller afvikling af dattervirksomheder og joint  
ventures opgøres som salgs- eller afviklingssum-  
men med fradrag af den regnskabsmæssige  
værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgs-  
MINORITETSINTERESSER  
Ved første indregning måles minoritetsinteresser  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
57  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
For afledte finansielle instrumenter, der opfylder  
betingelserne for behandling som sikringsinstru-  
menter vedrørende fremtidige betalings-  
strømme, indregnes ændringer i dagsværdien i  
anden totalindkomst og i en særskilt reserve for  
sikringstransaktioner under egenkapitalen.  
kommercielt mål, vederlaget er internt afhæn-  
gigt og der kun vurderes at være én leveringsfor-  
pligtelse.  
ENTREPRISEKONTRAKTER  
svarende til de medgåede omkostninger og  
IPO-omkostninger, i det omfang det er sandsyn-  
ligt, at de vil blive genindvundet.  
Omsætning fra entreprisekontrakter, der relate-  
rer sig til udført arbejde på kundens grund, kan  
kategoriseres som forbedringer af kundens ejen-  
dom og indregningen af denne omsætning sker  
dermed over tid.  
Koncernens salgskontrakter opdeles i individuelt  
identificerbare leveringsforpligtelser, der indreg-  
nes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en  
salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser  
allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi for-  
holdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsfor-  
pligtelser. Omsætning indregnes, når kontrollen  
over den enkelte identificerbare leveringsforplig-  
telse overgår til kunden. Den indregnede om-  
sætning måles til dagsværdien af det aftalte ve-  
derlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på  
vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabat-  
ter indregnes i omsætningen. Dagsværdien sva-  
rer til den aftalte pris tilbagediskonteret til nutids-  
værdi, hvor betalingsbetingelserne overskrider  
12 måneder. Den del af det samlede vederlag der  
er variabel, eksempelvis i form af bonusbetalin-  
ger og incitamentsaftaler, bodsbetalinger m.v.,  
indregnes først i omsætningen, når det er rime-  
ligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil  
skulle ske tilbageførsel heraf, eksempelvis som  
følge af manglende målopfyldelse m.v.  
FACILITY MANAGEMENT MV.  
Serviceydelser som facility management anses  
for at være en serie af ensartede ydelser, der føl-  
ger samme overførselsmønster til kunden. Servi-  
cekontrakter behandles som en samlet leve-  
ringsforpligtelse. Da kunderne løbende  
modtager og får nytte af det udførte arbejde,  
indregnes omsætningen over tid. Omsætning  
indregnes efter inputbaserede opgørelsesmeto-  
der baseret på faktisk afholdte omkostninger i  
forhold til totalt kalkulerede omkostninger.  
Indtægter og omkostninger vedrørende så-  
danne sikringstransaktioner overføres fra reser-  
ven under egenkapitalen til resultatopgørelsen  
på det tidspunkt, hvor de sikrede pengestrømme  
påvirker resultatet og indregnes i samme post  
som det sikrede.  
Ligeledes indregnes omsætning fra entreprise-  
kontrakter også over tid, når det, som kontrakten  
vedrører, er af en så speciel karakter, at der ikke  
er nogen alternativ anvendelse, og det af kon-  
trakten fremgår, at koncernen har krav på beta-  
ling for det udførte arbejde i tilfælde af kontrak-  
tophør, der ikke skyldes misligholdelse fra  
koncernens side.  
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra  
handelsdagen, og måles i balancen til dags-  
værdi. Positive og negative dagsværdier af af-  
ledte finansielle instrumenter indregnes under  
henholdsvis andre tilgodehavender og anden  
gæld. Dagsværdien opgøres på grundlag af ak-  
tuelle markeds-data og anerkendte værdiansæt-  
telsesmetoder, baseret på observerbare valuta-  
kurser (niveau 2).  
Koncernens entreprisekontrakter omfatter opfø-  
relse af større bygge- og anlægsprojekter for pri-  
vate og offentlige kunder. Entreprisekontrakterne  
omfatter som udgangspunkt én samlet leve-  
ringsforpligtelse, da kunden kun har fordele ved  
levering af den samlede entreprisekontrakt og  
der er tale om høj integration af de forskellige  
delelementer i kontrakten.  
PROJEKTUDVIKLING  
Omsætningen fra projektudviklingssager, hvor  
det fulde projekt ikke er solgt inden projektet  
startes op, indregnes over tid i opførelsesperio-  
den, på baggrund af de faktiske solgte lejlighe-  
der og projektets samlede færdiggørelsesgrad.  
Indregning af omsætningen over tid er baseret  
på en vurdering af at lejlighederne er af så spe-  
cialiseret karakter, at de ikke kan anvendes til an-  
det formål, og en vurdering af at der er juridisk  
ret til og sikkerhed for betaling.  
RESULTATOPGØRELSEN  
Nettoomsætning  
Nettoomsætningen omfatter leverede varer, af-  
sluttede og igangværende entreprisekontrakter,  
salg af udviklingsprojekter, salg af grunde samt  
serviceydelser, der opgøres på kontraktbasis.  
Overgangen af kontrollen og indregning af om-  
sætning opgøres ved inputbaserede opgørel-  
sesmetoder baseret på faktisk afholdte omkost-  
ninger i forhold til totalt kalkulerede  
omkostninger for entreprisen, idet denne me-  
tode vurderes bedst at afspejle den løbende  
overdragelse af kontrol.  
Er der modifikationer til kontrakterne, indregnes  
de, når alle kontraktens parter har godkendt mo-  
difikationen. Modifikationer og den tilhørende  
omsætning, behandles i henhold til en vurdering  
af stand-alone prisen på modifikationerne og en  
konkret vurdering af bestanddelene i kontrakten  
i forhold til de øvrige leveringer i salgskontrakten.  
Ikke solgte lejligheder indregnes til kostpris un-  
der varebeholdninger.  
I tilfælde, hvor der er indgået flere kontrakter  
med den samme kunde på samme tidspunkt,  
kombineres kontrakterne, hvis de har et samlet  
Når resultatet af en entreprisekontrakt ikke kan  
skønnes pålideligt, indregnes omsætning kun  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
58  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
LEJEINDTÆGTER  
ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER  
Administrationsomkostninger omfatter omkost-  
ninger til det administrative personale og ledel-  
sen, herunder gager, kontoromkostninger og af-  
skrivninger mv.  
FINANSIELLE INDTÆGTER OG  
OMKOSTNINGER  
Udskudte skatteforpligtelser og skatteaktiver  
måles efter den balanceorienterede gældsme-  
tode og omfatter samtlige midlertidige forskelle  
mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af  
forpligtelser og aktiver. Der indregnes dog ikke  
udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende  
ikke skattemæssigt afskrivningsberettiget good-  
will og kontorejendomme. Ved opgørelsen tages  
udgangspunkt i den planlagte anvendelse af ak-  
tivet henholdsvis afviklingen af forpligtelsen og  
de hertil svarende skatteregler.  
Lejeindtægter omfatter udleje af materiel og  
bygning under operationel leasing. Lejen perio-  
diseres og indtægtsføres lineært over leasingpe-  
rioden i henhold til indgået kontrakt.  
Finansielle indtægter og omkostninger omfatter  
renter, udbytte fra andre kapitalandele, realise-  
rede og urealiserede kursgevinster og -tab ved-  
rørende finansielle aktiver, gæld og transaktioner  
i fremmed valuta, finansielle omkostninger ved  
leasing, tillæg/godtgørelser angående selskabs-  
skat samt avance/tab ved salg af dattervirksom-  
heder. Låneomkostninger, der vedrører anskaf-  
felse, opførelse eller udvikling af egenfremstil-  
lede aktiver, henføres til kostprisen for sådanne  
aktiver.  
DIREKTE SALG AF GRUNDE  
SÆRLIGE POSTER  
Direkte salg af grunde, både som salg af en-  
keltaktiver og ved salg af selskab, indregnes i  
omsætningen, når kontrollen over den enkelte  
identificerbare leveringsforpligtelse i salgsaftalen  
overgår til kunden, hvilket i henhold til salgsbe-  
tingelserne sker på overtagelsestidspunktet.  
Særlige poster omfatter væsentlige indtægter  
og omkostninger, som ikke direkte kan henføres  
til selskabets ordinære driftsaktiviteter. Indtægter  
og omkostninger vedrører betydelig omstruktu-  
rering af processer og strukturel tilpasning samt  
gevinster eller tab, der opstår i denne forbin-  
delse. Særlige afskrivninger er PPA-afskrivninger,  
dvs. afskrivninger på merværdierne på kun-  
derelationer, varemærke og ordrebeholdning  
ved virksomhedskøb.  
Udskudt skat måles på grundlag af de skattereg-  
ler og skattesatser, der ifølge lovgivningen er  
gældende i de respektive lande, når den ud-  
skudte skat forventes udløst som aktuel skat.  
Ved forskydning i udskudt skat som følge af æn-  
dringer i skattesatser indregnes virkningen i re-  
sultatopgørelsen, medmindre der er tale om po-  
ster, der tidligere er ført over egenkapitalen.  
PRODUKTIONSOMKOSTNINGER  
SKAT  
Produktionsomkostninger omfatter såvel direkte  
som indirekte omkostninger, der afholdes for at  
opnå årets nettoomsætning samt forventet tab  
på igangværende entreprisekontrakter.  
Årets skat, der består af aktuel skat og forskyd-  
ning i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i  
anden totalindkomst eller direkte på egenkapi-  
talen.  
Disse regnskabsposter klassificeres separat i re-  
sultatopgørelsen for bedre at kunne vurdere sel-  
skabets resultat af primær drift uden påvirkning  
af indtægter og omkostninger som vurderes  
som særlige.  
Produktionsomkostninger består blandt andet af  
omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, løn  
og gager, af- og nedskrivninger på produktions-  
udstyr, underentreprenørleverancer, leje af pro-  
duktionsudstyr, design, teknisk assistance, man-  
gel- og garantiarbejder samt underleverandør-  
krav, blandt andet vedrørende ekstraydelser, her-  
under eventuelle rentebetalinger i forbindelse  
hermed mv.  
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende  
aktuel skat indregnes i balancen som beregnet  
skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for  
betalte acontoskatter mv.  
Udskudte skatteaktiver, herunder den skatte-  
mæssige værdi af fremførselsberettigede skatte-  
mæssige underskud, indregnes med den værdi,  
hvortil de forventes at kunne realiseres. Det kan  
ske ved modregning i enten udskudte skattefor-  
pligtelser eller skat af fremtidige resultater i mo-  
derselskabet og de øvrige sambeskattede virk-  
somheder i samme land. Udskudte skatteaktiver  
opføres særskilt under andre langfristede aktiver.  
KONCERNENS ANDEL AF RESULTAT EFTER  
SKAT AF JOINT VENTURES  
MT Højgaard Holding A/S er administrationssel-  
skab for den danske sambeskatning og afregner  
som følge heraf alle betalinger af selskabsskat til  
de danske skattemyndigheder.  
I koncernens resultatopgørelse indregnes de  
forholdsmæssige andele af joint ventures  
resultat efter skat og elimineringen af interne  
fortjenester og tab, samt avance/tab ved salg af  
joint ventures.  
SALGSOMKOSTNINGER  
Den aktuelle skat fordeles mellem de sambeskat-  
tede danske selskaber i forhold til disses skatte-  
pligtige indkomster.  
Salgsomkostninger omfatter tilbuds-, reklame og  
markedsføringsomkostninger samt gager mv. til  
salgs- og marketingfunktioner.  
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indreg-  
nes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil  
blive udnyttet indenfor en overskuelig fremtid.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
59  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
BALANCEN  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver afskrives lineært over den for-  
ventede brugstid til den forventede scrapværdi.  
Brugstiden fastsættes individuelt for større akti-  
ver, mens den for øvrige aktiver fastsættes for  
grupper af ensartede aktiver.  
brugen af det identificerede aktiv og retten til at  
bestemme over brugen af det identificerede  
aktiv.  
ændringer i et indeks eller en rente,  
hvis der er ændringer i koncernens estimat af  
eller restværdigaranti,  
hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om  
en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption  
med rimelig sandsynlighed forventes udnyt-  
tet.  
Indregning og måling af goodwill er beskrevet i  
afsnittet om virksomhedssammenslutninger. An-  
dre immaterielle aktiver måles til kostpris med  
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.  
Afskrivning foretages lineært over den forven-  
tede brugstid. Afskrivningsgrundlaget reduceres  
med eventuelle nedskrivninger. Andre immateri-  
elle aktiver omfatter kunderelationer, varemær-  
ker, ordrebeholdning og ERP og andre it-syste-  
mer.  
Leasingforpligtelser måles ved første indregning  
til nutidsværdien af fremtidige leasingydelser til-  
bagediskonteret med koncernens alternative lå-  
nerente.  
Forventede brugstider:  
Bygninger  
10-50 år  
3-10 år  
Leasingaktivet måles ved første indregning til  
kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingfor-  
pligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbe-  
talinger med tillæg af direkte relaterede omkost-  
ninger og estimerede omkostninger til  
nedrivning, istandsættelse eller lignende og fra-  
trukket modtagne rabatter eller andre typer af in-  
citamentsbetalinger fra leasinggiver.  
Produktionsanlæg og maskiner  
Andre anlæg, driftsmateriel  
og inventar  
Følgende leasingbetalinger indregnes som en  
del af leasingforpligtelsen:  
3-10 år  
2-10 år  
Indretning af lejede lokaler  
Faste betalinger  
Forventede brugstider:  
Variable betalinger som ændrer sig i takt med  
ændringer i et indeks eller en rente, baseret  
på pågældende indeks eller rente  
Skyldige betalinger under en restværdiga-  
ranti  
Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som le-  
delsen med rimelig sandsynlighed forventer  
at udnytte  
Der afskrives ikke på grunde. Endvidere afskrives  
ikke, hvis et aktivs scrapværdi overstiger den  
regnskabsmæssige værdi. Scrapværdien fast-  
sættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes  
årligt.  
Kunderelationer  
Varemærker  
Ordrebeholdning  
ERP og andre it-systemer  
5 år  
20 år  
1-3 år  
3-7 år  
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket  
akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingakti-  
vet afskrives over den korteste af leasingperio-  
den og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne  
indregnes lineært i resultatopgørelsen.  
Materielle aktiver  
Fortjeneste/tab ved salg af materielle aktiver op-  
gøres som forskellen mellem salgsprisen med  
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabs-  
mæssige værdi på salgstidspunktet og indreg-  
nes i resultatopgørelsen under produktions- eller  
administrationsomkostninger.  
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag  
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostpri-  
sen omfatter anskaffelsesprisen samt omkost-  
ninger knyttet direkte til anskaffelsen indtil det  
tidspunkt, hvor aktivet er klart til brug. For egen  
fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte  
og indirekte omkostninger til materialer, kompo-  
nenter, underleverandører, lønforbrug samt låne-  
omkostninger, der kan relateres til opførelsen af  
aktiverne.  
Betalinger omfattet af en forlængelsesoption,  
som koncernen med høj sandsynlighed for-  
venter at udnytte  
Bod relateret til en opsigelsesoption, med-  
mindre koncernen med rimelig sandsynlig-  
hed ikke forventer at udnytte optionen.  
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasing-  
forpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i  
leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pen-  
gestrømme i takt med ændringer i et indeks eller  
en rente.  
LEASINGKONTRAKTER  
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indreg-  
nes i balancen, når koncernen i henhold til en  
indgået leasingaftale vedrørende et specifikt  
identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rå-  
dighed i leasingperioden, og når koncernen op-  
når ret til stort set alle de økonomiske fordele fra  
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kost-  
pris under den effektive rentes metode. Leasing-  
forpligtelsen genberegnes, når der er ændringer  
i de underliggende kontraktuelle pengestrømme  
fra  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
60  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Leasingaktiver afskrives lineært over den forven-  
tede lejeperiode, der udgør:  
regnes. Gevinst/tab på det eventuelle frafaldne  
brugsretsaktiv indregnes i resultatopgørelsen.  
som udgangspunkt sker til de forholdsmæssige  
andele af virksomhedernes indre værdi, opgjort  
efter koncernens regnskabspraksis, med fradrag  
eller tillæg af urealiseret koncernintern fortjene-  
ste/tab og med tillæg af goodwill.  
enhed overstiger genindvindingsværdien. Ned-  
skrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket  
ændringer i de forudsætninger og skøn, der  
førte til nedskrivningen. Nedskrivninger på good-  
will tilbageføres ikke.  
Biler  
Ejendomme  
Produktionsanlæg og maskiner  
2-5 år  
2-10 år  
2-4 år  
KAPITALANDELE I JOINT VENTURES I  
KONCERNREGNSKABET  
I koncernens balance måles kapitalandele i joint  
ventures efter den indre værdis metode. Det vil  
sige, at målingen som udgangspunkt sker til de  
forholdsmæssige andele af virksomhedernes in-  
dre værdi, opgjort efter koncernens regnskabs-  
praksis, med fradrag eller tillæg af urealiseret  
koncernintern fortjeneste/tab og med tillæg af  
goodwill.  
Dattervirksomheder og Joint ventures med ne-  
gativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til  
nul. Såfremt moderselskabet har en retlig eller  
faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens  
underbalance, modregnes denne i moderselska-  
bets tilgodehavender hos virksomheden. Et  
eventuelt resterende beløb indregnes under an-  
dre hensatte forpligtelser.  
ANDRE LANGFRISTEDE AKTIVER  
Koncernen præsenterer leasingaktivet og lea-  
singforpligtelsen særskilt i balancen.  
Købsoptioner over ikke-kontrollerende ejeran-  
dele i visse datterselskaber måles til dagsværdi  
over resultatopgørelsen, hvor reguleringen ind-  
regnes i finansielle poster.  
Koncernen har valgt at undlade at indregne lea-  
singaktiver med lav værdi og kortfristede (under  
12 måneder) leasingaftaler i balancen. I stedet  
indregnes leasingydelser vedrørende disse lea-  
singaftaler lineært i resultatopgørelsen.  
Dagsværdireguleringen inkluderer effekten af  
ændringen i estimeret nutidsværdi af de forven-  
tede pengestrømme til at købe resterende eje-  
randele. Dagsværdien af købsoptionerne over  
ikke-kontrollerende ejerandele i visse dattersel-  
skaber er medtaget i regnskabsposten Andre  
langfristede aktiver”.  
Joint ventures med negativ regnskabsmæssig  
indre værdi indregnes til nul. Såfremt koncernen  
har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække  
et joint ventures underbalance, modregnes  
denne i koncernens tilgodehavender hos virk-  
somheden. Et eventuelt resterende beløb ind-  
regnes under andre hensatte forpligtelser.  
I moderselskabets resultatopgørelse indregnes  
de forholdsmæssige andele af dattervirksomhe-  
dernes og joint ventures resultat efter skat og eli-  
minering af interne fortjenester og tab.  
Aktiver, som udlejes på operationelle leasingvil-  
kår, indregnes, måles og præsenteres i balancen  
som koncernens øvrige aktiver af tilsvarende  
type. Leasingindtægter indregnes i resultatop-  
gørelsen under omsætning lineært over leasing-  
perioden.  
VÆRDIFORRINGELSE AF LANGFRISTEDE  
AKTIVER  
VAREBEHOLDNINGER  
Varebeholdninger måles til kostpris efter FI-  
FO-metoden. Hvis nettorealisationsværdien er  
lavere end kostprisen, nedskrives den regn-  
skabsmæssige værdi til denne lavere værdi.  
Kostpris for råvarer og hjælpematerialer er an-  
skaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesom-  
kostninger.  
Koncernen indgår i flere OPP- og OPS-selskaber,  
som alle indregnes som joint ventures i henhold  
til IFRS 11. I henhold til kontrakterne mellem par-  
terne kræves det, at beslutninger træffes i fæl-  
lesskab af alle parter.  
Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle,  
materielle og andre langfristede aktiver, herun-  
der leasingaktiver vurderes mindst en gang årligt  
for at afgøre, om der er indikation af værdiforrin-  
gelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets el-  
ler den pengestrømsfrembringende enheds  
genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien af  
goodwill opgøres dog altid årligt.  
Koncernen indgår aftaler om at fremleje et un-  
derliggende aktiv til en tredjepart, mens Koncer-  
nen beholder den primære forpligtelse i henhold  
til den oprindelige leasingkontrakt. I disse arran-  
gementer fungerer koncernen som både lea-  
singtager og leasinggiver af det samme under-  
liggende aktiv. Hvis det leasede aktiv fremlejes  
på vilkår, der i det væsentlige overfører alle reste-  
rende risici og fordele i henhold til hovedlea-  
singaftalen til fremlejekontrakten, fraregnes  
brugsretten, og et leasingtilgodehavende ind-  
KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER  
OG JOINT VENTURES I MODERSELSKABETS  
REGNSKAB  
I moderselskabets balance måles kapitalandele i  
dattervirksomheder og joint ventures efter den  
indre værdis metode. Det vil sige, at målingen  
Ejendomme, projektudviklingssager der endnu  
ikke er solgt efter IFRS 15 og ubebyggede  
grunde som ikke anses at være til vedvarende  
eje eller brug, måles til kostpris eller nettorealisa-  
tionsværdi, hvor denne er lavere, og opføres un-  
Et tab ved værdiforringelse indregnes i resultat-  
opgørelsen, hvis den regnskabsmæssige værdi  
af et aktiv eller en pengestrømsfrembringende  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
61  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
der ejendomme til videresalg. Ejendommene til  
videresalg består af ubebyggede grunde, der  
ejes med henblik på projektudviklingsaktiviteter,  
og færdigopførte boliger til videresalg.  
ENTREPRISEKONTRAKTER  
(AKTIVER/PASSIVER)  
Omkostninger i forbindelse med salgs- og til-  
budsarbejde til opnåelse af kontrakter indregnes  
som salgsomkostninger i resultatopgørelsen for  
det regnskabsår, hvori de afholdes.  
Aktiebaseret vederlæggelse indregnes over den  
priode, hvor deltageren leverer den arbejdsind-  
sats (serviceydelsen), der giver ret til vederlæg-  
gelsen. Dette er som udgangspunkt fra tildeling  
og frem til tidspunktet, hvor optjeningsbetingel-  
serne kan være opfyldt.  
Salgsværdien måles på grundlag af de samlede  
forventede indtægter på den enkelte entreprise-  
kontrakt og færdiggørelsesgraden på balance-  
dagen. Færdiggørelsesgraden fastsættes med  
udgangspunkt i de afholdte omkostninger og de  
samlede forventede omkostninger.  
TILGODEHAVENDER  
PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER  
For finansielle aktiver vedrørende tilgodehaven-  
der fra salg og entreprisekontraktaktiver anven-  
des den forenklede IFRS 9-metode til måling af  
forventede kredittab, hvor det forventede tab  
over det finansielle aktivs levetid indregnes  
straks i resultatopgørelsen. Denne indregning  
sker på samme tidspunkt som tilgodehavendet  
indregnes i balancen.  
I periodeafgrænsningsposter indgår omkostnin-  
ger eller indtægter, som er afholdt eller indgået i  
året vedrørende efterfølgende regnskabsår,  
bortset fra poster, som vedrører igangværende  
entreprisekontrakter.  
Andelen af den optjente kortsigtede lederbonus,  
der anvendes af deltageren til investering i  
LTI-programmet indregnes som personaleom-  
kostninger under produktions-, salgs- eller admi-  
nistrationsomkostninger afhængig af deltage-  
rens tilhørsforhold i optjeningsåret for den  
kortsigtede bonus og henføres ikke til dagsvær-  
dien af LTI-programmet på tildelingstidspunktet.  
Hvis det er sandsynligt, at de samlede forven-  
tede omkostninger vil overstige de samlede for-  
ventede indtægter på en igangværende entre-  
prisekontrakt, indregnes det samlede forventede  
tab på entreprisen straks som en omkostning.  
EGENKAPITAL  
UDBYTTE  
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tids-  
punktet for vedtagelse på generalforsamlingen.  
Foreslået udbytte vises som en særskilt post un-  
der egenkapitalen.  
For at måle det forventede kredittab er tilgode-  
havender fra salg og entreprisekontraktaktiver  
grupperet efter karakteristika og antal forfaldne  
dage.  
Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt,  
indregnes salgsværdien til de medgåede om-  
kostninger eller nettorealisationsværdien, hvis  
denne er lavere.  
LTI-programmet er klassificeret som en egenka-  
pitalordning. Værdien af serviceydelsen modta-  
get, som modydelse for den tildelte ret til betin-  
gede aktier måles til dagsværdien af aktierne på  
tildelingstidspunktet. Dagsværdien af den tildelte  
ret til betingede aktier reguleres ikke efterføl-  
gende. Den del af dagsværdien, der kan henfø-  
res til medarbejdere, som ikke opfylder optje-  
ningsbetingelserne, reguleres og indregnes  
løbende over optjeningsperioden.  
RESERVE FOR VALUTAKURSREGULERINGER  
Reserve for valutakursreguleringer i koncern-  
regnskabet omfatter kursdifferencer opstået ved  
omregning af regnskaber for udenlandske virk-  
somheder fra deres funktionelle valuta til danske  
kroner.  
Risici vedrørende tab på tilgodehavender fra  
salg vurderes inden indgåelse af kontrakter og  
overvåges løbende i henhold til koncernens risi-  
kostyringspolitikker indtil realisation. Nedskriv-  
ning beregnes ud fra den forventede tabspro-  
cent, der beregnes på baggrund af historiske  
data, en default dag på 90 dage og korrigeret for  
skøn over effekten af forventede ændringer i re-  
levante parametre herunder konjunkturer i  
bygge- og anlægsbranchen samt økonomiske  
udsving mv. der forventes at kunne påvirke bran-  
chen.  
Den enkelte igangværende entreprisekontrakt  
indregnes i balancen som kontraktaktiv eller kon-  
traktforpligtelse afhængigt af salgsværdien med  
fradrag af aconto faktureringer og indregnede  
tab.  
KONTRAKTOMKOSTNINGER  
AKTIEBASERET VEDERLÆGGELSE  
MT Højgaard Holding A/S har etableret et lang-  
sigtet bonusbaseret aktieprogram i overens-  
stemmelse med den gældende vederlagspolitik  
(”LTI-programmet”).  
Omkostninger afholdt til opfyldelse af kontrakter  
som en direkte følge af at kontrakten blev ind-  
gået og som forventes genvundet herunder  
jordbundsundersøgelser, bemandingsplan mv.  
aktiveres og omkostningsføres over kontraktens  
løbetid.  
Omkostningen indregnes i koncernregnskabet  
som personaleomkostninger under produkti-  
ons-, salgs- eller administrationsomkostninger  
afhængig af deltagerens tilhørsforhold og mod-  
posteres på egenkapitalen hen over optjenings-  
perioden.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
62  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
I moderselskabet indregnes omkostninger ved-  
rørende LTI-programmet relateret til deltagere  
ansat i datterselskaber i kapitalandele i datter-  
virksomheder og modposteres på egenkapitalen  
hen over optjeningsperioden.  
i efterfølgende perioder til amortiserede kostpris,  
opgjort ved anvendelse af den effektive rentes  
metode, således at forskellen mellem provenuet  
(netto) og den nominelle værdi indregnes i resul-  
tatopgørelsen over låneperioden. Dagsværdi af  
de finansielle gældsforpligtelser er opgjort som  
nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags-  
og rentebetalinger. Som diskonteringsrente er  
anvendt koncernens aktuelle lånerente for tilsva-  
rende løbetider.  
Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter og  
værdireguleringer efter skat af tilhørende aktiver  
og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præ-  
senteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen  
med tilpasning af sammenligningstal for 2020. I  
noterne oplyses omsætning, omkostninger, vær-  
direguleringer og skat for de ophørte aktiviteter.  
Aktiver og dertil knyttede forpligtelser for op-  
hørte aktiviteter udskilles i særskilte linjer i balan-  
cen uden tilpasning af sammenligningstal. Pen-  
gestrømme fra drifts-, investerings- og  
PENGESTRØMME TIL/FRA FINANSIERINGS-  
AKTIVITET  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfat-  
ter betalinger til og fra aktionærer inklusive beta-  
ling af udbytte, optagelse af og afdrag på låne-  
forpligtelser, samt afdrag på leasingforpligtelser.  
HENSATTE FORPLIGTELSER  
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen  
har en retlig eller faktisk forpligtelse som følge af  
begivenheder i regnskabsåret eller tidligere år,  
når det er sandsynligt, at indfrielsen vil medføre  
et forbrug af økonomiske ressourcer, og når be-  
løbet vedrørende forpligtelsen kan opgøres påli-  
deligt. Ved målingen af hensatte forpligtelser  
foretages tilbagediskontering af de omkostnin-  
ger, der er nødvendige for at afvikle forpligtel-  
sen, såfremt dette har en væsentlig effekt på  
målingen af forpligtelsen.  
LIKVIDITET  
Likviditet omfatter likvide beholdninger med fra-  
drag af gæld vedrørende kassekreditter uden  
opsigelsesvarsel, der indgår i koncernens dag-  
lige likviditetsstyring.  
Forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kon-  
trollerende aktionærers ejerandele måles til  
dagsværdi over resultatopgørelsen, hvor regule-  
ringen indregnes i finansielle poster.  
finansieringsaktiviteter for de ophørte aktiviteter  
vises i note 32.  
SEGMENT OPLYSNINGER  
PENGESTRØMSOPGØRELSE  
Koncernens segmentoplysninger er baseret på  
koncernens ledelsesmæssige og interne økono-  
mistyring og -rapportering, som er opdelt på ak-  
tiviteter.  
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme  
opdelt på drifts-, investerings-, og finansierings-  
aktivitet for året, samt hvordan disse penge-  
strømme påvirker de likvide midler.  
Earn-out ved salg af virksomheder måles til  
dagsværdi over resultatopgørelsen.  
Hensatte forpligtelser omfatter forventede om-  
kostninger til garantiforpligtelser, tab på igang-  
værende arbejder, hensættelser til tvister/retssa-  
ger og andre forpligtelser. Garantiforpligtelser  
hensættes på grundlag af rejste garantikrav, hvor  
beløbet ikke har kunnet opgøres endeligt, samt  
på grundlag af erfaringsmæssige mangler ved  
et- og femårs gennemgang og for enkelte entre-  
priser vurderede omkostninger i forbindelse  
med længere garantiperioder.  
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til  
leverandører og anden gæld, måles til amortise-  
ret kostpris.  
Driftssegmenter, som har ensartede økonomiske  
karakteristika, og hvor produkter/ydelser, kunder,  
fremstillings- og leveringsmetoder er ensartede  
aggregeres.  
PENGESTRØMME TIL/FRA DRIFTSAKTIVITET  
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter  
den indirekte metode som resultat af primær  
drift reguleret for ikke-kontante driftsposter, æn-  
dringer i driftskapitalen samt finansielle poster  
og betalte selskabsskatter.  
OPHØRTE AKTIVITETER  
Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af  
virksomheden, hvis aktiviteter og penge-  
strømme operationelt og regnskabsmæssigt  
klart kan skelnes fra den øvrige virksomhed, og  
hvor enheden enten er afhændet eller er udskilt  
som bestemt for salg, og salget forventes gen-  
nemført inden for ét år i henhold til en formel  
plan.  
Segmentindtægter og -omkostninger omfatter  
de poster, der direkte kan henføres til det enkelte  
segment, og de poster som kan allokeres til det  
enkelte segment på et fornuftigt grundlag.  
PENGESTRØMME TIL/FRA INVESTERINGS-  
AKTIVITET  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter  
betalinger i forbindelse med køb og salg af virk-  
somheder og aktiviteter, immaterielle, materielle,  
finansielle og andre langfristede aktiver.  
Forretningsenhederne/segmenterne fremgår, så  
de stemmer overens med den interne rapporte-  
ring til den øverste ledelse. Den øverste ledelse  
udgøres af koncerndirektionen og bestyrelsen.  
FINANSIELLE GÆLDSFORPLIGTELSER  
Gæld til kreditinstitutter mv. indregnes ved lån-  
optagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte  
transaktionsomkostninger. Forpligtelserne måles  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
63  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
Aktiver og forpligtelser er ikke allokeret til seg-  
menterne i de økonomiske rapporter, der rap-  
porteres til koncerndirektion og bestyrelse.  
RAPPORTERING I OVERENSSTEMMELSE MED  
ESEF-FORORDNINGEN  
Centrale definitioner  
Investeret kapital: Kapital der investeres i drifts-  
aktiviteter, som genererer indtægter og bidrager  
til EBIT. Investeret kapital: Driftsmæssige imma-  
terielle og materielle aktiver + leasing aktiver +  
kapitalandele i joint ventures + udskudte skat-  
teaktiver og forpligtelser + hensatte kort- og  
langfristede forpligtelser + netto arbejdskapital  
inkl. omsætningsejendomme.  
XHTML (eXtensible HyperText Markup Langu-  
age) er et tekstbaseret sprog, som anvendes til  
at strukturere og opmærke indhold som eksem-  
pelvis tekst, billeder og hyperlinks i dokumenter,  
der vises i en webbrowser.  
Med Kommissionens Delegerede Forordning  
(EU) 2019/815 om et fælles elektronisk rapporte-  
ringsformat (European Single Electronic Format  
(ESEF)) – ESEF-forordningen – er der indført et  
fælles elektronisk rapporteringsformat, der skal  
anvendes af udstedere af finansielle instrumen-  
ter på regulerede markeder i EU ved udarbejdel-  
sen af årsrapporter.  
Segmentoplysninger indregnes og måles i over-  
ensstemmelse med IFRS.  
Ændring af legal koncernstruktur  
iXBRL-tags (eller Inline XBRL-tags) er skjulte met-  
adata, der er indlejret i et XHTML-dokuments kil-  
dekode, som gør det muligt at omdanne XHT-  
ML-formaterede oplysninger til en maskinlæsbar  
XBRL-datafortegnelse ved hjælp af passende  
software.  
Som følge af implementeringen af koncernens  
strategi Bæredygtig>22, som introducerede en  
ny forretningsmodel, ændrede MT Højgaard Hol-  
ding A/S i første omgang segmentrapporterin-  
gen 1. januar 2020 og fra og med 1. januar 2021  
er implementering af koncernens nye forret-  
ningsmodel ført videre uændret.  
Rentebærende gæld/indeståender: Rentebæ-  
rende aktiver + likvider + rentebærende koncern  
mellemværende + rentebærende skatteforplig-  
telser/tilgodehavender + indefrosne feriepenge.  
Nævnte ændringer har resulteret i en afledt ef-  
fekt på nøgletallene: Arbejdskapital eksklusive  
grunde til videresalg og ROIC og sammenlig-  
ningstal er omarbejdet i overensstemmelse her-  
med.  
Kombinationen af XHTML-formatet og iXBRL-  
tags gør, at årsrapporterne kan læses af både  
mennesker og maskiner, hvilket gør oplysnin-  
gerne i årsrapporterne bedre tilgængelige og  
nemmere at analysere og sammenligne.  
Koncernens iXBRL-tags er udarbejdet i overens-  
stemmelse med ESEF-taksonomien, som er en  
del af ESEF-forordningen, og som er udviklet  
med afsæt i IFRS-taksonomien.  
En finansiel rapporteringstaksonomi er en elek-  
tronisk indholdsfortegnelse for rapporteringsele-  
menter, som anvendes til at rapportere virksom-  
hedsdata. Et taksonomielement er et element,  
der er defineret i en taksonomi, som anvendes til  
maskinlæsbar mærkning af oplysninger i en  
XBRL-datafortegnelse.  
Mens Enemærke & Petersen, Scandi Byg og Ajos  
allerede er udskilt i selvstændige selskaber, er  
MT Højgaard A/S pr. 1. januar 2021 omdannet til  
tre selvstændige selskaber for hhv. Danmark, in-  
ternationale aktiviteter og projektudvikling, sva-  
rende til de tre rapporteringssegmenter.  
Overskudsgrad før særlige poster og særlige  
afskrivninger: Driftsresultat før særlige poster  
og PPA-afskrivninger er fra og med 1. kvartal 2021  
delårsrapporten defineret som Driftsresultat. For  
at tydeliggøre resultaterne fra driften og sikre  
overensstemmelse med de offentliggjorte for-  
ventninger præsenteres driftsresultat og over-  
skudsgrad før særlige poster og særlige afskriv-  
ninger, hvor særlige afskrivninger er  
Posterne i koncernregnskabet er tagget til ele-  
menter i ESEF-taksonomien. For poster, som ikke  
er defineret direkte i ESEF-taksonomien, er der  
oprettet udvidede taksonomielementer. Disse  
udvidede elementer er knyttet til elementer i  
ESEF-taksonomien, med undtagelse af elemen-  
ter, som er subtotaler.  
NØGLETAL  
Omlægningen sker for at øge transparensen og  
cementere hver enheds ansvar for egne resulta-  
ter og drift.  
MT Højgaard Holding A/S har fra og med 1. ja-  
nuar 2021 revideret beregningerne af visse nøg-  
letal. De anvendte nøgletal følger Finansforenin-  
gens anbefalinger. Sammenligningstal er  
omarbejdet, hvor revidering har ført til ændrin-  
ger, i overensstemmelse hermed. Resultat pr. ak-  
tie og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i  
overensstemmelse med IAS 33.  
I 2020 blev sammenligningstal omarbejdet i  
overensstemmelse hermed og den seneste æn-  
dring giver ikke anledning til ændrede sammen-  
ligningstal for de enkelte segmenter/selskaber.  
PPA-afskrivninger (afskrivninger på merværdi-  
erne på kunderelationer, varemærke og ordrebe-  
holdning ved virksomhedskøb).  
Den årsrapport, der er indleveret til Finanstilsynet  
(den Officielt Udpegede Mekanisme), består af  
XHTML-dokumentet samt de tekniske filer, som  
alt sammen er inkluderet i ZIP-filen  
Reviderede definitioner og formler af anførte  
nøgletal fremgår nedenfor:  
Overskudsgrad = Driftsresultat x 100 / Netto-  
omsætning.  
MTHojgaard-Holding_2021_12_31.zip.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
64  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)  
De i Årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således  
Arbejdskapital (netto) ekslusiv grunde til videresalg:  
Investeret kapital: kapital der investeres i driftsaktiviteter (som genererer indtægter og bidrager til EBIT):  
Arbejdskapital (NWC)  
Debitorer + Varelagre + Igangværende arbejde - Kreditorer  
Investeret kapital  
Driftsmæssige immaterielle og materielle aktiver + netto arbejdskapital  
Afkast af investeret kapital efter skat inkl. goodwill:  
NOPLAT  
Børskurs  
ROIC efter skat  
Kurs/indre værdi (P/BV)  
Markedsværdi  
Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill  
Indreværdi  
Bruttoresultat x 100  
Nettoomsætning  
Bruttomargin  
Børskurs x ultimo antal aktier i omløb ekskl. selskabets egne aktier  
Rentebærende gæld - (rentebærende aktiver + likvider)  
Driftsresultat før særlige poster x 100  
Nettoomsætning  
Overskudsgrad før særlige poster  
Egenkapital forrentning (ROE)  
EBIT margin  
Net Interest Bering Debt (NIBD)  
Resultatgrad (før skat) margin  
Resultat efter skat ekskl. minoriteter x 100  
Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter  
Resultat før skat x 100  
Nettoomsætning  
Resultat før renter og skat x 100  
Nettoomsætning  
Resultat og udvandet resultat pr. aktie (EPS og EPS-D):  
Resultat ekskl. minoriteter  
Gennemsnitlig antal aktier  
EPS og EPS-D  
Gennemsnitlig antal aktier  
Indre værdi pr. aktie  
Det gennemsnitlige antal aktier i omløb i en given periode  
Egenkapital ekskl. minoriteter, ultimo  
Samlede aktiver  
Egenkapital ekskl. minoriteter  
Antal aktier ultimo  
Soliditetsgrad  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
65  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger  
SKØNSMÆSSIG USIKKERHED  
ste risici er nye restriktioner på aktiviteter og  
byggepladser ved forværring af smittetallene.  
Vurderingen af uoverensstemmelser vedrø-  
rende ekstraarbejder, tidsfristforlængelser,  
krav om dagbod mv. foretages med udgangs-  
punkt i forholdenes karakter, kendskab til byg-  
herre, forhandlingsstadie, tidligere erfaringer  
og dermed en vurdering af sandsynligheden  
for udfaldet af den enkelte sag. For væsentlige  
uoverensstemmelser indgår ekstern advokat-  
vurdering i grundlaget for vurderingen.  
herren. Tilgængelig information og juridiske  
vurderinger fra rådgivere danner grundlag for  
ledelsens skøn. Udfaldet kan være vanskeligt  
at vurdere, og resultatet kan i sagens natur af-  
vige fra koncernens vurdering.  
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige  
værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves  
skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder  
påvirker værdien af disse aktiver og forpligtel-  
ser på balancedagen.  
Som følge af ovenstående er regnskabsmæs-  
sige skøn i regnskabsåret ikke ændret i forhold  
til tidligere.  
HENSÆTTELSE TIL  
GARANTIFORPLIGTELSER  
De anvendte skøn er baseret på forudsætnin-  
ger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men  
som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.  
Forudsætningerne kan være ufuldstændige el-  
ler unøjagtige, og uventede begivenheder eller  
omstændigheder kan opstå. Desuden er virk-  
somheden underlagt risici og usikkerheder,  
som kan føre til, at de faktiske resultater afvi-  
ger fra disse skøn.  
ENTREPRISEKONTRAKTER, HERUNDER  
SKØNSMÆSSIG INDREGNING OG MÅLING  
AF OMSÆTNING OG DÆKNINGSBIDRAG  
For entreprisekontrakter, har ledelsen vurderet,  
at der i det væsentligste alene er tale om én  
leveringsforpligtelse, hvor indregning af salgs-  
værdien af kontrakterne over tid bedst afspej-  
les ved anvendelse af en inputmetode baseret  
på afholdte omkostninger i forhold til budget-  
terede projektomkostninger. En væsentlig for-  
udsætning for anvendelse af produktionsprin-  
cippet er, at de enkelte entreprisers indtægter  
og omkostninger kan estimeres pålideligt.  
Hensættelse til garantiforpligtelser i koncernen  
vurderes individuelt for den enkelte entreprise-  
kontrakt og vedrører sædvanlige et- og femårs  
garantiarbejder og for enkelte entrepriser læn-  
gere garantiperioder. Hensættelsesniveauet  
baseres på et erfaringsgrundlag og det enkelte  
projekts karakteristika. Sådanne skøn er i sa-  
gens natur forbundet med usikkerhed, hvorfor  
de faktiske garantiforpligtelser kan afvige fra  
det estimerede.  
Koncernens interne forretningsprocesser, øko-  
nomistyring og beregningsværktøjer under-  
støtter sammen med projektledelsens viden  
og erfaringer, at igangværende arbejder kan  
måles pålideligt i overensstemmelse med pro-  
duktionsprincippet.  
Skøn, der er særligt væsentlige for regn-  
De største igangværende tvister vedrører of-  
fentlige sager, herunder regionshospitalerne i  
Aalborg og Gødstrup samt Niels Bohr Institut-  
tet i København.  
skabsaflæggelsen vedrører fortrinsvis indreg-  
ning af entreprisekontrakter og de risici, der er  
ved udførelsen af disse. Det drejer sig om må-  
ling af salgsværdien af igangværende entrepri-  
sekontrakter, opgørelse af garantiforpligtelser  
samt vurdering af udfaldet af tvister. Desuden  
er der væsentlige regnskabsmæssige skøn for-  
bundet med vurdering af nedskrivningsbehov  
ved måling af immaterielle aktiver, udskudte  
skatteaktiver samt virksomhedsovertagelser.  
GENINDVINDING AF UDSKUDTE  
SKATTEAKTIVER  
Variable elementer af vederlag medtages først  
i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at  
der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske  
tilbageførsel heraf. Denne vurdering foretages  
løbende på de enkelte entreprisekontrakter.  
Forventede indtægter og omkostninger på en  
entreprisekontrakt kan ændre sig, efterhånden  
som entreprisen udføres, og usikkerheder af-  
klares. Tilsvarende kan der under entreprisens  
udførelse ske ændringer til kontrakten, ligesom  
forudsætninger for kontraktens udførelse kan  
vise sig ikke at være opfyldt.  
Udskudte skatteaktiver indregnes i den ud-  
strækning, det anses for sandsynligt, at der in-  
den for en overskuelig fremtid (normalt tre-  
fem år) realiseres skattemæssige overskud,  
hvori fremførselsberettigede underskud mv.  
kan modregnes. Fastlæggelse af, hvor stort et  
beløb, der kan indregnes som udskudte skat-  
teaktiver, baseres på et skøn over det sandsyn-  
lige tidspunkt for og størrelsen af fremtidige  
skattepligtige overskud og under hensyntagen  
til gældende skattelovgivning.  
TVISTER, RETS- OG VOLDGIFTSSAGER  
SAMT EVENTUALAKTIVER OG  
-FORPLIGTELSER  
Koncernen er, som del af sin forretningskarak-  
ter, naturligt part i forskellige uoverensstem-  
melser, tvister, rets- og voldgiftssager i såvel  
danske som enkelte udenlandske selskaber.  
Det vurderes i alle tilfælde, i hvilket omfang sa-  
gerne kan medføre forpligtelser for koncernen  
samt sandsynligheden herfor. En sag kan i  
nogle tilfælde ligeledes udmunde sig i et even-  
tualaktiv eller krav mod andre parter end byg-  
COVID-19  
Som nævnt i Beretningen har koncernen ikke  
været væsentligt påvirket af Covid-19. Der er  
dog fortsat en vis usikkerhed om udviklingen  
inden for byggeri og anlæg, og de væsentlig-  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
66  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger (fortsat)  
Prognoserne for de fremtidige overskud i de  
virksomheder, hvor underskuddene kan udnyt-  
tes, opdateres årligt. Ledelsen vurderer ved  
udgangen af regnskabsåret, i hvilket omfang  
de skattemæssige overskud efter gældende  
skattelovgivning vil kunne realiseres inden for  
en overskuelig fremtid, samt hvilke skattesat-  
ser der er gældende på anvendelsestidspunk-  
tet. På baggrund heraf foretages revurdering  
af indregningen af de udskudte skatteaktiver.  
Der gennemføres årlige værdiforringelsestest  
af den regnskabsmæssige værdi af goodwill.  
Goodwill kan væsentligst henføres til fusionen  
af Højgaard Holding A/S og Monberg & Thor-  
sen A/S, dertil kommer goodwill, der kan hen-  
føres til akkvisitionerne i 2021 af henholdsvis  
Raunstrup A/S, NemByg A/S og RTS Contrac-  
tors SP/F samt af akkvisitionen af Matu A/S i  
2020. Ved omdannelsen af MT Højgaard A/S  
pr. 1. januar 2021 til tre selvstændige selskaber  
for hhv. Danmark, internationale aktiviteter og  
projektudvikling skete der re-allokering af  
goodwill, kunderelationer og varemærker på  
baggrund af godkendte budgetter for de ef-  
terfølgende to år og estimater for de efterføl-  
gende tre år, samt kvalitative vurderinger.  
disse ud fra tidligere erfaringer, herunder de  
budgetterede afkast på ordreporteføljen og på  
de forventede ordrer og den planlagte kapaci-  
tet samt under hensyntagen til ledelsens for-  
ventning til fremtiden, herunder de udmeldte  
forventninger til fremtidig vækst, EBIT-margin  
og pengestrømme. Der udarbejdes endvidere  
følsomhedsanalyser til brug for at understøtte  
den regnskabsmæssige værdi.  
efter overtagelsesmetoden til dagsværdi. De  
væsentligste aktiver er sædvanligvis goodwill,  
materielle og immaterielle aktiver, tilgodeha-  
vender og igangværende arbejder. For en stor  
del af de aktiver og forpligtelser, der overta-  
ges, findes der ingen effektive markeder, som  
kan anvendes til at fastsætte dagsværdien.  
Dette gælder især for overtagne immaterielle  
aktiver. De metoder, der typisk anvendes, tager  
udgangspunkt i nutidsværdien af fremtidige  
pengestrømme. Ledelsen foretager derfor  
skøn i forbindelse med opgørelse af dagsvær-  
dien for de overtagne aktiver, forpligtelser og  
eventualforpligtelser. Afhængig af postens art  
kan opgørelsen af dagsværdi være behæftet  
med usikkerhed og muligvis blive genstand for  
efterfølgende regulering.  
For kunderelationer, ordrebeholdning og vare-  
mærker er der indregnet immaterielle aktiver i  
forbindelse med til fusionen af Højgaard Hol-  
ding A/S og Monberg & Thorsen A/S, akkvisiti-  
onerne i 2021 af henholdsvis Raunstrup A/S,  
NemByg A/S og RTS Contractors SP/F samt af  
Matu A/S i 2020. Der foretages en vurdering af  
den indregnede værdi på baggrund af forvent-  
ningerne til den fremtidige omsætning, ordre-  
beholdning og indtjening, og der udarbejdes  
nedskrivningstest, hvis der er sket væsentlige  
ændringer. Værdien af kunderelationerne vur-  
deres på om der er sket omsætningsændrin-  
ger og på nøglekundeomsætning. Værdien af  
ordrebeholdningen vurderes på, om der er  
sket væsentlige ændringer i indtjening på for-  
ventet omsætning og ordrebeholdningsæn-  
dringer. Værdien af varemærker vurderes på  
omsætningsudviklingen.  
Ikke aktiverede skatteaktiver i koncernen ved-  
rører skattemæssige underskud, der kan frem-  
føres tidsmæssigt ubegrænset. Disse kan ind-  
tægtsføres, når koncernen udviser de  
fornødne positive resultater.  
Den udskudte skat beregnes med de skatte-  
satser, der er gældende i de respektive lande,  
som den udskudte skat stammer fra.  
Ved vurderingen af genindvindingsværdien  
anvendes nytteværdien, der beregnes som nu-  
tidsværdien af de fremtidige forventede netto-  
pengestrømme fra de pengestrømsfrembrin-  
gende enheder. Ved den årlige test opgøres  
nettopengestrømmene med udgangspunkt i  
de seneste, godkendte budgetter for de efter-  
følgende to år samt estimater for de efterføl-  
gende tre år. Væksten i terminalperioden hol-  
des konstant. Ved beregningen af nutidsv-  
ærdien benyttes en diskonteringsfaktor før  
skat. De primære nøgleforudsætninger vurde-  
res at være vækstraterne og de anvendte  
EBIT-marginer, som er afhængige af den gene-  
relle udvikling i samfundsøkonomien og kon-  
cernens styring af risici i enkelte projekter. Ved  
udarbejdelse af budget og estimater opgøres  
LEDELSESMÆSSIGE VURDERINGER  
VED ANVENDELSE AF DEN VALGTE  
REGNSKABSPRAKSIS  
Som led i anvendelsen af koncernens regn-  
skabspraksis foretager ledelsen løbende vur-  
deringer ud over skønsmæssige vurderinger,  
som kan have væsentlig indvirkning på de i  
årsrapporten indregnede beløb. Dette er be-  
skrevet nedenfor vedrørende joint ventures og  
joint operations.  
NEDSKRIVNINGSTEST FOR  
KAPITALANDELE OG IMMATERIELLE  
AKTIVER  
Ved nedskrivningstest af goodwill foretages  
skøn over, hvorledes de pågældende virksom-  
heder eller dele af virksomheden, som good-  
will knytter sig til, vil være i stand til at gene-  
rere tilstrækkelige positive nettopengestrøm-  
me i fremtiden til at understøtte værdien af  
goodwill og øvrige nettoaktiver i den pågæl-  
dende del af virksomheden. Dette er naturligt  
behæftet med en vis usikkerhed, hvilket af-  
spejles i den valgte diskonteringsfaktor.  
JOINT VENTURES OG JOINT OPERATIONS  
IFRS 11 opererer med begrebet ”joint arrange-  
ments”, hvor andelen i sådanne indregnes ef-  
ter den økonomiske interesse i projektet i kon-  
cernregnskabet. Fællesledede enheder er  
VIRKSOMHEDSOVERTAGELSER  
Ved overtagelse af virksomheder skal den  
overtagne virksomheds identificerbare aktiver,  
forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
67  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger (fortsat)  
aktiviteter og virksomheder, hvor koncernen  
efter kontraktlige aftaler med én eller flere an-  
dre parter har fælles kontrol. Sådanne enheder  
bliver klassificeret som joint ventures, hvis af-  
taleparternes rettigheder er begrænset til net-  
toaktiver i separate juridiske enheder, eller som  
joint operations, hvis aftaleparterne har rettig-  
heder og forpligtelser direkte og ubegrænset i  
enhedernes aktiver henholdsvis forpligtelser.  
Koncernen ejer 60% af stemmerettighederne i  
Seth. I henhold til kontrakten mellem parterne  
kræves der enighed mellem parterne for at  
træffe beslutninger om de relevante aktiviteter  
i selskabet. Dette indebærer, at koncernen og  
Operatio SGPS, S.A. har fælles bestemmende  
indflydelse på ordningen. De kontraktuelle for-  
hold gør, at parterne alene har rettigheder  
over nettoaktiver, hvorfor Seth behandles som  
joint venture.  
Joint ventures indregnes efter den indre vær-  
dis metode i koncernregnskabet. Joint operati-  
ons indregnes forholdsmæssigt ud fra andel i  
indtægter, omkostninger, aktiver og forpligtel-  
ser. Koncernens joint ventures forefindes ho-  
vedsagelig i OPP- og OPS-selskaberne, Soc. de  
Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos, S.A.  
(”Seth”) samt Skanska-MTH Hisingsbron HB.  
Koncernen vurderer virksomhed for virksom-  
hed, hvorvidt der er tale om henholdsvis ”joint  
venture” eller ”joint operations” baseret på en  
vurdering af kontrol og fælleskontrol.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
68  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 3 Segmentoplysninger  
Beløb i mio. kr  
2021  
MT Højgaard  
Enemærke &  
MT Højgaard  
International  
MT Højgaard  
Projektudvikling  
KONCERN  
Danmark  
Petersen  
Scandi Byg  
Ajos  
Lindpro  
I alt  
Omsætning til eksterne kunder  
Intern omsætning mellem segmenter  
Segmentomsætning i alt  
Af- og nedskrivninger  
2.999,5  
91,5  
2.756,0  
78,8  
236,8  
141,0  
377,8  
-11,6  
-
104,6  
80,2  
184,8  
-67,0  
-
852,6  
7,4  
491,4  
2,9  
-
-
-
-
-
-
7.440,9  
401,8  
7.842,7  
-163,3  
23,4  
3.091,0  
-27,8  
-
2.834,8  
-24,4  
-
860,0  
-29,2  
1,8  
494,3  
-3,3  
Resultat af joint ventures  
21,6  
23,1  
Resultat før særlige poster  
15,6  
152,4  
2,5  
-15,9  
0,7  
178,4  
Beløb i mio. kr  
2020  
MT Højgaard  
Danmark  
Enemærke &  
Petersen  
MT Højgaard  
International  
MT Højgaard  
Projektudvikling  
KONCERN  
Scandi Byg  
Ajos  
Lindpro  
I alt  
Omsætning til eksterne kunder  
Intern omsætning mellem segmenter  
Segmentomsætning i alt  
Af- og nedskrivninger  
2.542,4  
8,9  
2.043,5  
4,2  
417,0  
52,3  
469,3  
-10,5  
-
170,9  
76,8  
247,7  
-59,2  
-
711,6  
-
223,9  
-
174,3  
15,8  
190,1  
-13,1  
-
6.283,6  
158,0  
6.441,6  
-126,6  
1,2  
2.551,3  
-5,1  
2.047,7  
-16,7  
-
711,6  
-22,0  
-4,3  
223,9  
-
Resultat af joint ventures  
-
5,5  
12,1  
Resultat før særlige poster  
-44,9  
96,6  
17,0  
18,2  
13,1  
-25,0  
87,1  
For nærmere omtale af segmenterne henvises til afsnittet om forretningen på side 21-31.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
69  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 3 Segmentoplysninger (fortsat)  
Geografisk fordeling af omsætning og langfristede aktiver  
Afstemning af rapporteringspligtige segmenters omsætning og resultat af fortsættende aktiviteter før skat  
Beløb i mio. kr  
2021  
2020  
Beløb i mio. kr  
2021  
2020  
KONCERN  
KONCERN  
Omsætning  
Omsætning  
Danmark  
6.592,4  
5.560,4  
723,2  
Segmentomsætning for rapporterende segmenter  
Omsætning MT Højgaard Holding  
Eliminering af intern omsætning mellem segmenter  
Omsætning Hisingsbron (joint venture)  
Omsætning for ophørte aktiviteter  
Omsætning, jf. resultatopgørelsen  
7.842,7  
1,7  
6.441,6  
-
Udland  
850,2  
-134,9  
-104,6  
7.203,1  
Hisingsbron (joint venture)  
Ophørte aktiviteter  
Omsætning i alt  
-158,5  
-345,2  
5.779,9  
-401,8  
-134,9  
-104,6  
7.203,1  
-158,0  
-158,5  
-345,2  
5.779,9  
Langfristede aktiver  
Danmark  
979,6  
276,7  
1.269,7  
222,2  
Resultat af fortsættende aktiviteter  
Resultat før særlige poster for rapporterende segmenter  
Resultat før særlige poster for ophørte aktiviteter  
Ikke fordelte koncernposter  
Udland  
178,4  
15,9  
87,1  
6,8  
Langfristede aktiver i alt  
1.256,3  
1.491,9  
-15,5  
-52,1  
-33,6  
93,1  
10,0  
-71,1  
-43,7  
-10,9  
Særlige poster  
Finansielle poster  
Resultat af fortsættende aktiviteter før skat, jf. resultatopgørelsen  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
70  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 4 Omsætning  
Koncernen beskæftiger sig med bygge- og an-  
lægsaktiviteter i Danmark og udlandet. I 2021  
har koncernen haft udenlandsk aktivitet i  
Nordatlanten (Færøerne og Grønland), Asien  
(Maldiverne og Vietnam), og i Sverige, Portugal  
og Afrika via joint ventures.  
Salg af grunde, 335 mio. kr (2020: 119 mio. kr.)  
indregnes på tidspunktet, hvor grunden leve-  
res (point-in-time), al anden omsætning ind-  
regnes over tid. Der henvises til anvendt regn-  
skabspraksis for yderligere om indregning af  
omsætning.  
Beløb i mio. kr  
2021  
MT Højgaard  
Danmark  
Enemærke &  
Petersen  
MT Højgaard  
International  
MT Højgaard  
Projektudvikling  
MT Højgaard  
Holding  
KONCERN  
Scandi Byg  
I alt  
Primære geografiske markeder:  
Danmark  
Udland  
2.999,5  
2.756,0  
236,8  
2,4  
491,4  
1,7  
6.487,8  
715,3  
-
-
-
715,3  
-
-
Nettoomsætning i alt  
2.999,5  
2.756,0  
236,8  
717,7  
491,4  
1,7  
7.203,1  
Produkter:  
Entreprisekontrakter  
Projektudvikling  
Leje  
2.926,8  
2.617,2  
236,8  
588,0  
41,4  
-
193,9  
293,3  
4,0  
-
-
6.562,7  
334,7  
5,1  
-
-
-
-
-
-
-
1,1  
0,6  
Øvrige (service mm)  
72,7  
138,8  
88,3  
0,2  
300,6  
Nettoomsætning i alt  
2.999,5  
2.756,0  
236,8  
717,7  
491,4  
1,7  
7.203,1  
Beløb i mio. kr  
2020  
MT Højgaard  
Danmark  
Enemærke &  
Petersen  
MT Højgaard  
International  
MT Højgaard  
Projektudvikling  
MT Højgaard  
Holding  
KONCERN  
Scandi Byg  
I alt  
Primære geografiske markeder:  
Danmark  
Udland  
2.542,4  
2.043,5  
415,5  
1,5  
-
223,9  
-
-
5.225,3  
554,6  
-
-
553,1  
-
Nettoomsætning i alt  
2.542,4  
2.043,5  
417,0  
553,1  
223,9  
-
5.779,9  
Produkter:  
Entreprisekontrakter  
Projektudvikling  
Øvrige (service mm)  
2.443,3  
1.983,3  
417,0  
475,7  
-
81,7  
142,2  
-
-
-
-
5.401,0  
142,2  
-
-
-
-
99,1  
60,2  
77,4  
236,7  
Nettoomsætning i alt  
2.542,4  
2.043,5  
417,0  
553,1  
223,9  
-
5.779,9  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
71  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 5 Personaleomkostninger  
Note 6 Aktiebaseret vederlæggelse  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Koncernen etablerede i 2020 et betinget aktie-  
program for direktører ansat i moder- og dat-  
terselskaber i MT Højgaard Holding-koncernen  
(”LTI-programmet”). LTI-programmet omfatter  
en ret til investering, der svarer til 25 - 100% af  
deltagerens eventuelle optjente kortsigtede  
bonus under lederbonusprogrammet i betin-  
gede aktier i MT Højgaard Holding A/S (”LTI-til-  
delingen”) underlagt en 3-årig modnings- og  
optjeningsperiode.  
LTI-programmet er tildelt den 17. marts 2020  
og 18. marts 2021, og omfatter i alt 78.434 stk.  
tildelte betingede aktier med en fastlagt tilde-  
lingskurs på hhv. 78,10 og 96,59 kr. pr. aktie i  
MT Højgaard Holding A/S. LTI-programmet in-  
debærer en rullende modnings- og optje-  
ningsperiode på 3 år fra afholdelse af den or-  
dinære generalforsamling i MT Højgaard  
Holding A/S til udløb på tidspunktet for god-  
kendelse af årsregnskabet for MT Højgaard  
Holding A/S på ordinær generalforsamling 3 år  
efter, hvorefter at direktørerne bliver ejere af  
LTI-tildelingen. Retten til betingede aktier, der  
ikke modner på dette tidspunkt, bortfalder  
uden kompensation. LTI-tildelingen er betinget  
af direktørernes ansættelse på det endelige  
modnings- og optjeningstidspunkt  
2021  
1.547,0  
120,6  
44,7  
2020  
1.346,9  
100,8  
52,2  
2021  
58,2  
3,9  
2020  
Gager og lønninger  
-
-
-
-
-
Bidragsbaserede pensionsordninger  
Andre omkostninger til social sikring  
Aktiebaseret vederlæggelse  
I alt  
0,3  
2,2  
0,4  
1,9  
1.714,5  
1.500,3  
64,3  
Gennemsnitligt antal medarbejdere  
Bestyrelseshonorar  
2.785  
4,0  
2.595  
3,9  
62  
-
Som led i LTI-programmet vil deltagernes an-  
del af LTI-tildelingen under visse betingelser  
kunne forhøjes med et antal yderligere betin-  
gede aktier (”Matching Shares”) betalt af sel-  
skabet eller nedsættes. Denne regulering sker  
på baggrund af en årlig opgørelse af udviklin-  
gen i aktiekursen i MT Højgaard Holding A/S.  
Eventuelt udbytte på aktier i LTI-tildelingen, in-  
klusiv eventuelle Matching Shares, geninveste-  
res automatisk i aktier i MT Højgaard Holding  
A/S (”Udbytteaktier”).  
4,0  
0,9  
Direktion  
Gager og honorarer  
Aktiebaseret vederlæggelse  
Direktion i alt  
17,2  
1,7  
16,9  
0,1  
17,2  
1,7  
-
-
-
18,9  
17,0  
18,9  
Ledelsen forventer, at LTI-tildelingen i 2021 vil  
kunne forhøjes med 50% yderligere betingede  
aktier over modnings- og optjeningsperioden,  
svarende til 25.632 stk. ud fra en forventet stig-  
ning i aktiekursen frem til modnings- og optje-  
ningspunktet. LTI-programmet afregnes i ak-  
tier.  
Vederlagspakken til direktionen består af et  
fast vederlag (grundløn), en kortsigtet bonus  
og et langsigtet incitamentsprogram (LTI-pro-  
gram, jf. note 6).  
Herudover er der mulighed for, at bestyrelsen,  
i enkeltstående tilfælde, kan tildele et medlem  
af direktionen et optionsprogram og/eller en  
ekstraordinær bonus.  
MT Højgaard Holding A/S er forpligtet til afreg-  
ning af LTI-tildelingen inklusive eventuelle  
Matching Shares og Udbytteaktier på mod-  
ningstidspunktet. Aktier omfattet af LTI-tilde-  
lingen erhverves af selskabet og henligger i  
depot hos MT Højgaard Holding A/S, således  
de kan frigives ved modning og opfyldelse af  
modningsbetingelserne.  
I alt deltager 8 personer i LTI-programmet. I  
2021 er 2 personer udtrådt af LTI-programmet.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
72  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 6 Aktiebaseret vederlæggelse (fortsat)  
Note 7 Af- og nedskrivninger  
Beløb i mio. kr  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Moder-  
2021  
64,0  
9,2  
2020  
65,2  
-
2021  
15,4  
-
2020  
virksomhedens  
direktion  
Stk.  
Øvrige  
medarbejdere  
Stk.  
Afskrivninger, immaterielle aktiver  
Nedskrivninger, immaterielle aktiver  
Afskrivninger, materielle aktiver  
Nedskrivninger, materielle aktiver  
Afskrivninger, leasingaktiver  
-
-
-
-
-
-
-
SPECIFIKATION AF UDESTÅENDE BETINGEDE AKTIER  
65,7  
7,6  
73,8  
8,2  
3,5  
Udestående ved årets begyndelse 2020  
Tildelt 2020  
0
11.546  
5.773  
17.319  
0
0
11.577  
5.787  
0,8  
89,9  
7,1  
90,7  
13,7  
251,6  
11,5  
-2,8  
28,4  
Forventet yderligere tildeling 2020  
Udestående ved årets slutning 2020  
Annulleret 2021  
17.364  
-10.169  
26.055  
11.759  
45.009  
Nedskrivninger, leasingaktiver  
Af- og nedskrivninger i alt  
243,5  
Tildelt 2021  
36.036  
13.873  
67.228  
Forventet yderligere tildeling 2021  
Udestående ved årets slutning 2021  
Af- og nedskrivninger på immaterielle aktiver  
indgår i regnskabsposten produktionsomkost-  
ninger med 23,7 mio. kr (2020: 28,6 mio. kr.) og  
i særlige poster med 49,5 mio. kr. (2020: 36,6  
mio. kr.). Afskrivninger på materielle aktiver  
28,9 mio. kr. (2020: 31,5 mio. kr.) og af- og ned-  
skrivninger på leasingaktiver 38,1 mio. kr (2020:  
33,9 mio. kr.) indgår i regnskabsposten op-  
hørte aktiviteter.  
Nedskrivning af immaterielle aktiver vedrører  
ERP-system og er indregnet i produktionsom-  
kostninger. Nedskrivning af materielle aktiver  
og leasingaktiver i 2021 kan primært henføres  
til bygninger, produktionsanlæg og maskiner  
samt lejemål i Ajos og er indregnet i ophørte  
aktiviteter. Nedskrivningen i 2020 vedrører le-  
jemålet på Knud Højgaards Vej, og indgår i  
særlige poster.  
Antal betingede aktier der kan sælges ultimo 2021  
0
0
For udestående betingede aktier pr. 31. de-  
cember 2021 udgør den gennemsnitlige rest-  
løbetid ca. 1,75 år.  
mio. kr.) eksklusive andelen af den kortsigtede le-  
derbonus for 2020, der er investeret i LTI-pro-  
grammet, som er udgiftsført i 2020.  
Dagsværdien på tildelingstidspunktet for LTI-til-  
delingen er opgjort til i alt 11,2 mio. kr. I 2021 ud-  
gør den i resultatet indregnede omkostning ved-  
rørende LTI-programmet, 2,2 mio. kr. (2020: 0,4  
Dagsværdien på tildelingstidspunktet af de be-  
tingede aktier (`Matching Shares´) er opgjort  
baseret på en Monte Carlo simuleringsmodel  
på baggrund af følgende forudsætninger  
(2021 hhv. 2020):  
Note 8 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY)  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Aktiekurs på tildelingstidpunktet januar 2021 og 2020 (gns. af 5 første handelsdage i året)  
Forventet varighed  
96,59 / 78,10  
3 år / 3 år  
2021  
5,3  
0,4  
0,3  
0,5  
6,5  
2020  
3,9  
2021  
0,8  
0,2  
-
2020  
Volatilitet  
25% / 25%  
15% / 15%  
Lovpligtig revision  
0,6  
-
Forrentningskrav egenkapital  
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
Skatte- og momsmæssig rådgivning  
Andre ydelser  
0,2  
Dagsværdi pr. aktie på tildelingstidspunkt marts 2021 og 2020  
Udbetales udbytte eller afdrages på langfristet gæld  
195,62 / 75,01  
0,3  
-
0,6  
-
0,3  
0,9  
Volatiliteten er opgjort på baggrund af en 5-års observationsperiode for afkastet for en  
repræsentativ gruppe.  
Honorar i alt  
5,0  
1,0  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
73  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 9 Kapitalandele i andre virksomheder  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Finansielle oplysninger for hver af koncernens individulet set væsentlige joint ventures korrigeret for forskel-  
le i anvendt regnskabspraksis.  
2021  
2020  
2021  
2020  
Soc. de Empreitadas e Trabalhos  
Kapitalandele i dattervirksomheder  
Kostpris 01-01  
Beløb i mio. kr  
Hidráulicos, S.A.  
Skanska-MTH Hisingsbron HB  
-
-
-
-
-
-
1.565,7  
30,0  
1.011,9  
553,8  
1.565,7  
-60,6  
4,0  
2021  
2020  
2021  
2020  
Tilgang  
Kostpris 31-12  
1.595,7  
66,4  
Ejerandel  
60%  
60%  
30%  
30%  
Reguleringer 01-01  
Valutakursregulering  
Årets resultat  
Totalindkomstopgørelse  
Omsætning  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-1,9  
276,3  
3,0  
142,3  
407,9  
65,5  
528,4  
152,4  
8,2  
122,6  
0,4  
Årets resultat  
-7,2  
-38,1  
Øvrige reguleringer  
Reguleringer 31-12  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
225,1  
1.820,8  
66,4  
Balance  
1.632,1  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
Langfristede forpligtelser  
Kortfristede forpligtelser  
Egenkapital  
38,8  
201,5  
38,9  
48,4  
185,4  
48,4  
-
353,8  
-
-
359,1  
38,6  
Kapitalandele i joint ventures  
Kostpris 01-01  
88,2  
17,1  
105,3  
-1,7  
88,2  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
122,5  
78,9  
112,7  
72,7  
230,3  
123,5  
262,2  
58,3  
Afgang  
Kostpris 31-12  
88,2  
13,7  
-0,9  
-3,3  
-10,2  
-1,0  
-
Reguleringer 01-01  
Valutakursregulering  
Udbytte  
Koncernens andel af egenkapital  
47,3  
43,6  
37,1  
17,5  
1,9  
-17,5  
26,8  
7,0  
Andel af årets resultat  
Øvrige reguleringer  
Afgang  
Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos  
(SETH) driver entreprenørvirksomhed i Portu-  
gal og via joint ventures mv. har selskabet end-  
videre aktiviteter i Afrika.  
Der henvises til note 1 og 2 for beskrivelse af  
regnskabsmæssig indregning.  
-31,0  
-14,5  
90,8  
Reguleringer 31-12  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
-1,7  
86,5  
Skanska-MTH Hisingsbron HB er et joint ven-  
ture mellem Skanska Sverige AB (70%) og MT  
Højgaard Danmark A/S (30%), som opfører Hi-  
singsbron i Sverige for Göteborgs Stad Trafik-  
kontoret.  
En oversigt over koncernvirksomhederne findes i note 36.  
4 OPP selskaber er frasolgt i 2021 med en gevinst på 16,1 mio. kr. Beløbet er indregnet i regnskabs-  
posten resultat joint ventures.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
74  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 9 Kapitalandele i andre virksomheder (fortsat)  
Note 11 Finansielle indtægter  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Afstemning af regnskabsmæssig værdi 31. december  
2021  
2,3  
-
2020  
2021  
2020  
Beløb i mio. kr  
2021  
2020  
Renter, likvide beholdninger m.v.  
Renteindtægter, dattervirksomheder  
Værdiregulering put option  
Valutakursgevinster (netto)  
6,1  
-
12,4  
-
0,3  
Regnskabsmæssig værdi af væsentlige joint ventures  
Regnskabsmæssige værdi af øvrige joint ventures  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
84,4  
6,4  
61,1  
25,4  
86,5  
-
-
-
-
0,8  
1,0  
4,1  
90,8  
-
-
-
Finansielle indtægter i alt  
6,1  
12,4  
0,3  
Note 10 Særlige poster  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
Note 12 Finansielle omkostninger  
2021  
2020  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Omkostninger til opsagte medarbejdere  
og fratrædelsesgodtgørelser m.v.  
2021  
6,2  
11,6  
19,9  
-
2020  
6,9  
11,5  
19,9  
-
2021  
3,4  
6,8  
19,9  
3,8  
8,9  
-
2020  
0,8  
-
1,5  
0,4  
-20,8  
-13,7  
-
Renter, kreditinstitutter m.v.  
Renter, leasingforpligtelser  
Renter, tilknyttede virksomheder  
Renter, dattervirksomheder  
Tab ved indfrielse af gæld  
Valutakurstab (netto)  
Nedskrivning og omkostninger relateret til leasingaktiver  
Nedskrivning og omkostninger relateret til ERP system  
Særlige poster før afskrivninger af PPA aktiver  
Afskrivninger af PPA aktiver  
-13,7  
-11,8  
-40,3  
-52,1  
19,9  
2,9  
-
-34,5  
-36,6  
-71,1  
-
-
Særlige poster i alt  
-
11,5  
49,8  
-
Finansielle omkostninger i alt  
37,7  
42,8  
23,6  
I 2021 har der været omkostninger og ned-  
skrivninger som følge af implementeringen af  
Bæredygtig>22 strategien, primært nedskriv-  
ning af ERP-system, som ikke længere anven-  
des på koncernniveau.  
Særlige poster i 2020 vedrører omkostninger  
ved nedskæring i medarbejderstaben for at til-  
passe kapaciteten, og dette har endvidere  
medført nedskrivning på leasingaktivet i Sø-  
borg, hvor to ud af fire etager blev ledige efter  
tilpasninger.  
Nedskrivningerne ville indgå i produktionsom-  
kostninger, hvis ikke der var valgt at anvende  
særlige poster.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
75  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 13 Indkomstskat  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
2021  
2020  
2021  
2020  
2021  
-53,7  
23,1  
2020  
-53,4  
7,7  
2021  
-3,7  
-
2020  
Årets skat kan opdeles således:  
Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter  
Skat vedrørende ophørte aktiviteter  
Skat i resultatopgørelsen  
Udskudt skat 01-01  
-
-
41,3  
8,7  
14,6  
4,3  
8,2  
-
8,5  
-
Tilgang ved køb af dattervirksomhed  
Udskudt skat vedrørende ophørte aktiviteter  
Udskudt skat indregnet i årets resultat  
Udskudt skat 31-12  
-16,8  
-38,9  
-86,3  
7,8  
-
-
50,0  
18,9  
8,2  
8,5  
-15,8  
-53,7  
-3,0  
-6,7  
-3,7  
-3,7  
Skat af årets resultat af fortsættende  
aktiviteter fremkommer således:  
Udskudt skat indregnes således i balancen:  
Udskudte skatteaktiver  
Aktuel skat  
7,6  
33,9  
5,0  
-0,3  
5,3  
3,8  
3,0  
-
3,9  
3,7  
-
-196,8  
110,5  
-86,3  
-155,3  
101,6  
-53,7  
-6,7  
-
-3,7  
-
Udskudt skat  
Udskudte skatteforpligtelser  
Udskudt skat 31-12, netto  
Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år  
Regulering aktuel skat vedrørende tidligere år  
Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter  
10,5  
-0,9  
14,6  
-6,7  
-3,7  
-5,2  
41,3  
1,4  
8,2  
0,9  
8,5  
Udskudt skat vedrører:  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
70,6  
-5,7  
72,9  
37,7  
0,5  
16,4  
-
-
Beregnet 22% skat af resultat før skat af  
fortsættende aktiviteter  
-
-
-20,5  
2,4  
-24,1  
-20,2  
Kortfristede aktiver  
143,5  
-94,1  
-200,6  
-86,3  
110,4  
-108,2  
-166,5  
-53,7  
Regulering af beregnet skat i udenlandske  
tilknyttede virksomheder i forhold til 22%  
Hensatte forpligtelser  
Skattemæssige underskud  
Udskudt skat 31-12  
-21,5  
-2,1  
-6,7  
-
0,3  
-
-
-
-3,7  
-3,7  
Skatteeffekt af:  
Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skatte-  
pligtige indtægter  
6,8  
-0,3  
-2,7  
-0,3  
Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet  
i balancen  
Andel af resultat efter skat i dattervirksomheder og  
joint ventures  
9,3  
45,6  
-0,2  
-2,2  
5,3  
33,6  
-
27,0  
1,1  
Midlertidige forskelle vedrørende frie reserver i  
udenlandske dattervirksomheder  
13,9  
5,9  
-
-
-
-
Regulering af årets og tidligere års skatteaktiv  
Regulering af skat vedrørende tidligere år  
Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter  
Effektiv skatteprocent (%)  
9,4  
1,4  
8,2  
19,1  
0,9  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet  
i balancen  
41,3  
-44,4  
14,6  
133,9  
8,5  
27,7  
Skattemæssige underskud  
127,3  
192,2  
Effektiv skatteprocent for 2021 for koncernen er påvirket af tilbageførsel af tidligere års nedskriv-  
ning af skatteaktivet.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
76  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 13 Indkomstskat (fortsat)  
Udskudte skatteforpligtelser der ikke er indreg-  
net i balancen vedrører frie reserver i uden-  
landske dattervirksomheder, der underlægges  
en højere beskatning, hvis de udloddes. For-  
pligtelserne er ikke indregnet, idet koncernen  
kontrollerer, hvorvidt de udløses. Det er sand-  
synligt, at forpligtelserne ikke vil blive udløst  
inden for en overskuelig fremtid.  
skattesatser der er gældende på anvendelses-  
tidspunktet. På baggrund heraf er foretaget re-  
gulering af indregningen af de udskudte skat-  
teaktiver.  
Beløb i mio. kr  
2020  
Tilgang ved  
Balance køb af datter-  
Indregnet  
i årets  
resultat  
Ophørte  
aktiviteter  
Balance  
31-12  
KONCERN  
01-01  
virksomhed  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
102,4  
74,0  
7,3  
0,7  
-31,0  
-32,6  
-8,2  
-5,8  
-4,4  
-8,4  
7,6  
72,9  
37,7  
Ved vurdering af de udskudte skatteaktiver er  
der i lighed med sidste år ikke foretaget fuld  
aktivering af fremførbare skattemæssige un-  
derskud. Aktivering er foretaget på grundlag af  
forventet positiv indtjening de kommende fem  
år. Ikke-aktiverede skatteaktiver udgør 127 mio.  
kr. i koncernen og 0 mio. kr. i moderselskabet  
og vedrører skattemæssige underskud, der  
kan fremføres tidsmæssigt ubegrænset. Det  
ikke-aktiverede skatteaktiv kan indtægtsføres,  
når koncernen udviser de fornødne positive  
resultater.  
Andre kortfristede aktiver  
Hensatte forpligtelser  
Skattemæssige underskud  
I alt  
127,1  
-182,2  
-174,7  
-53,4  
-0,1  
-0,1  
-0,1  
7,7  
110,4  
-108,2  
-166,5  
-53,7  
66,5  
-10,5  
-15,8  
GENINDVINDING AF UDSKUDTE  
SKATTEAKTIVER  
18,8  
7,8  
Prognoserne for de fremtidige overskud i de  
virksomheder, hvor underskuddene kan udnyt-  
tes, er opdateret. Pr. 31. december 2021 har le-  
delsen i MT Højgaard Holding A/S vurderet, i  
hvilket omfang skattemæssige overskud efter  
gældende skattelovgivning vil kunne realiseres  
inden for en overskuelig fremtid, samt hvilke  
Beløb i mio. kr  
2021  
Tilgang ved  
Balance køb af datter-  
Indregnet  
i årets  
resultat  
Ophørte  
aktiviteter  
Balance  
31-12  
MODERSELSKAB  
01-01  
virksomhed  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
Hensatte forpligtelser  
Skattemæssige underskud  
I alt  
-
-
-
-
-
-
-
0,5  
16,4  
-21,5  
1,6  
-
-
-
-
-
0,5  
16,4  
-21,5  
-2,1  
Beløb i mio. kr  
2021  
-
Tilgang ved  
Balance køb af datter-  
Indregnet  
i årets  
resultat  
-3,7  
-3,7  
Ophørte  
aktiviteter  
Balance  
31-12  
-3,0  
-6,7  
KONCERN  
01-01  
virksomhed  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
72,9  
37,7  
13,7  
0,3  
-15,0  
24,4  
-1,0  
-68,1  
-0,1  
70,6  
-5,7  
Beløb i mio. kr  
2020  
Andre kortfristede aktiver  
Hensatte forpligtelser  
Skattemæssige underskud  
I alt  
110,4  
-108,2  
-166,5  
-53,7  
11,6  
-1,2  
-1,3  
23,1  
21,6  
143,5  
-94,1  
-200,6  
-86,3  
Tilgang ved  
Balance køb af datter-  
Indregnet  
i årets  
resultat  
Ophørte  
aktiviteter  
Balance  
31-12  
-24,6  
-45,3  
-38,9  
39,9  
12,5  
-16,8  
MODERSELSKAB  
Skattemæssige underskud  
I alt  
01-01  
virksomhed  
-
-
-3,7  
-3,7  
-
-3,7  
-3,7  
-
-
-
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
77  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 14 Resultat pr. aktie  
Note 15 Immaterielle aktiver  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
Beløb i mio. kr  
2021  
Andre im-  
Kunde- materielle  
2021  
118,2  
0,6  
2020  
100,8  
0,4  
Vare-  
mærker  
Ordrebe-  
holdning relationer  
Årets resultat  
KONCERN  
Goodwill  
aktiver  
I alt  
Minoritetsinteressernes andel af koncernresultat  
Kostpris 01-01  
152,8  
193,4  
21,9  
-
69,8  
18,8  
-
65,6  
24,5  
-
95,9  
0,4  
577,5  
163,2  
8,9  
Koncernens andel af årets resultat  
117,6  
100,4  
Tilgang ved køb af dattervirksomhed  
97,6  
Tilgang  
-
-
8,9  
Gennemsnitligt antal aktier, stk.  
7.787.069 7.787.069  
-62.633 -695  
7.724.436 7.786.374  
62.633 695  
7.787.069 7.787.069  
Afgang  
-3,9  
211,4  
-
-
-10,9  
94,3  
-14,8  
734,8  
Gennemsnitligt antal egne aktier, stk.  
Kostpris 31-12  
250,4  
88,6  
90,1  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk.  
Gennemsnitlig udvandingseffekt fra aktieprogram, stk.  
Af- og nedskrivninger 01-01  
Afskrivninger  
-
-
-
-
-
16,9  
11,1  
-
66,7  
16,8  
-
18,2  
12,6  
-
42,1  
23,5  
9,2  
143,9  
64,0  
9,2  
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk  
Resultat pr. aktie (EPS), DKK  
Nedskrivninger  
15,2  
15,1  
17,3  
17,2  
12,9  
12,9  
0,4  
Afgang  
-0,5  
27,5  
-
-
-10,8  
64,0  
-11,3  
205,8  
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), DKK  
Af- og nedskrivninger 31-12  
83,5  
30,8  
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK  
Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, DKK  
0,4  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
250,4  
183,9  
5,1  
59,3  
30,3  
529,0  
Beløb i mio. kr  
2020  
Andre im-  
Kunde- materielle  
Vare-  
Ordrebe-  
KONCERN  
Goodwill  
mærker  
holdning relationer  
aktiver  
I alt  
Kostpris 01-01  
134,1  
205,3  
69,8  
49,6  
16,0  
-
182,2  
-
641,0  
34,7  
Tilgang ved køb af dattervirksomhed  
18,7  
-
-
-
Tilgang  
-
-
-
-
1,8  
1,8  
Afgang  
-11,9  
193,4  
-
-88,1  
95,9  
-100,0  
577,5  
Kostpris 31-12  
152,8  
69,8  
65,6  
Af- og nedskrivninger 01-01  
Afskrivninger  
-
-
-
-
7,7  
9,6  
49,5  
17,2  
-
7,4  
10,8  
-
22,7  
27,6  
-8,2  
87,3  
65,2  
Afgang  
-0,4  
16,9  
-8,6  
Af- og nedskrivninger 31-12  
66,7  
18,2  
42,1  
143,9  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
152,8  
176,5  
3,1  
47,4  
53,8  
433,6  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
78  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 15 Immaterielle aktiver (fortsat)  
Beløb i mio. kr.  
2021  
GOODWILL KAN HENFØRES TIL  
Beløb i mio. kr.  
Andre im-  
Kunde- materielle  
- Goodwill relateret til fusion pr. 19. april 2019  
• Enemærke & Petersen  
• MT Højgaard Danmark  
Vare-  
Ordre-  
59,6  
33,5  
29,8  
11,2  
MODERSELSKAB  
Goodwill  
-
mærker beholdning relationer  
aktiver  
I alt  
-
Kostpris 01-01  
-
-
-
-
• MT Højgaard International  
• MT Højgaard Projektudvikling  
- Dertil kommer tilgang af goodwill i  
• MT Højgaard International som følge af  
* køb af Matu (2020)  
* køb af RTS Contractors (2021)  
• I Enemærke & Petersen har der ligeledes være en  
tilgang af goodwill som følge af  
Tilgang  
-
-
-
-
18,4  
18,4  
Kostpris 31-12  
-
-
-
-
18,4  
18,4  
18,7  
10,9  
Af- og nedskrivninger 01-01  
-
-
-
-
-
-
Afskrivninger  
-
-
-
-
15,4  
15,4  
Af- og nedskrivninger 31-12  
-
-
-
-
15,4  
15,4  
*
*
tilkøb af Raunstrup (2021)  
tilkøb af NemByg (2021)  
30,9  
55,8  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
-
-
-
-
3,0  
3,0  
enhed. Faktoren er vurderet til at være den  
samme for forretningsenhederne som følge af  
ensartet marked/geografi og udgør før skat  
14,91%.  
ANDRE IMMATERIELLE AKTIVER  
GOODWILL, VAREMÆRKER, KUNDE-  
Ved værdiforringelsestesten for 2021 er om-  
sætningen opgjort pr. forretningsenhed base-  
ret på regnskabstal opgjort pr. 30. september,  
forecast for 2022 og 2023 samt estimater for  
årene 2024-2026 godkendt af ledelsen. Væk-  
sten i terminalperioden er sat til 1%.  
Andre immaterielle aktiver omfatter primært  
ERP og andre it-systemer. I 2021 er der foretaget  
en nedskrivning af de immaterielle aktiver bl.a. i  
forbindelse porteføljestrategien og spaltning af  
MT Højgaard A/S på i alt 9,2 mio. kr.  
RELATIONER OG ORDREBEHOLDNING  
Pr. 1. januar 2021 er den regnskabsmæssige værdi  
af goodwill relateret til fusionen pr. 19. april 2019,  
der kan henføres til MT Højgaard A/S på 74,5 mio.  
kr. fordelt på de spaltede selskaber/forretnings-  
enheder MT Højgaard Danmark, MT Højgaard In-  
ternational og MT Højgaard Projektudvikling på  
baggrund af den beregnede værdi af forretnings-  
enhederne (EV), fordelingen kan ses af oversigts-  
tabellen øverst til højre i punktet ”- goodwill rela-  
teret til fusion pr. 19. april 2019”.  
Værdiforringelsestesten har ikke givet anledning  
til nedskrivning af goodwill til genindvindings-  
værdi. Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændrin-  
ger i de grundlæggende forudsætninger ikke vil  
medføre, at den regnskabsmæssige værdi af  
goodwill vil overstige genindvindingsværdien.  
Ultimo året udgør den regnskabsmæssige værdi  
af ERP-platformen i MT Højgaard Danmark 16,8  
mio. kr. og HR-platformen for MT Højgaard Hol-  
ding koncernen 3,0 mio. kr. it-platformen amor-  
tiseres over 3-7 år. Kostprisen på fuldt afskrevne  
aktiver, der stadig er i brug, er 28,0 mio. kr.  
Resultatet tager ligeledes udgangspunkt i regn-  
skabstal opgjort pr. 30. september, forecast for  
2022 og 2023 og resultatgraden øges herefter  
over tid til det langsigtede mål på 3,5% - 3,8%.  
Indtjeningen understøttes af ordrebeholdningen  
samt selskabernes igangsatte strategiske tiltag.  
Forretningsenhederne bliver gennemgået hver  
for sig og korrigeres op eller ned baseret på le-  
delsens forventninger, viden og skøn. På bag-  
grund heraf opgøres nettopengestrømmene.  
Ved beregningen af nutidsværdien er benyttet  
en diskonteringsfaktor fastsat for den enkelte  
Ledelsen har ligeledes gennemført værdifor-  
ringelsestest af den regnskabsmæssige værdi  
pr. 30. september 2021 på ordrebeholdning,  
kunderelationer samt varemærker indregnet i  
forbindelse med fusionen mellem Højgaard  
Holding A/S og Monberg & Thorsen A/S og til-  
køb af Matu, RTS Contractors, Raunstrup,  
NemByg. De udførte test har ikke givet anled-  
ning til nedskrivning.  
Den overordnede værdiforringelsestest af den  
regnskabsmæssige værdi af goodwill i MT Høj-  
gaard Holding koncernen er udarbejdet med  
udgangspunkt i regnskabstal opgjort pr. 30.  
september 2021. Værdiforringelsestesten er  
baseret på skøn over nytteværdien.  
Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indi-  
kerer, at der er behov for at gennemføre ned-  
skrivningstest for andre immaterielle aktiver.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
79  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 16 Materielle aktiver  
Beløb i mio. kr.  
2021  
Beløb i mio. kr  
2021  
Produktions- Andre anlæg,  
anlæg og driftsmateriel aktiver under  
maskiner og inventar opførelse  
Materielle  
Produktions- Andre anlæg,  
Materielle  
Grunde og  
bygninger  
Grunde og  
anlæg og driftsmateriel aktiver under  
MODERSELSKAB  
I alt  
KONCERN  
bygninger  
204,6  
3,8  
maskiner  
248,8  
6,3  
og inventar  
opførelse  
I alt  
525,0  
16,0  
Kostpris 01-01  
-
-
-
-
-
Kostpris 01-01  
65,5  
6,1  
Tilgang ved køb af dattervirksomhed  
5,9  
-
8,0  
Tilgang  
-
-
-
-
-
-
22,9  
-4,1  
18,8  
-
-
-
22,9  
-4,1  
18,8  
Tilgang  
Overført  
Afgang  
47,4  
170,7  
-
12,4  
238,5  
0,0  
Afgang  
8,4  
1,8  
-10,2  
-
Kostpris 31-12  
-28,3  
-263,8  
-4,7  
-296,8  
Kostpris 31-12  
235,9  
162,0  
80,9  
3,9  
482,7  
Af- og nedskrivninger 01-01  
Afskrivninger  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3,5  
0,8  
-0,7  
3,6  
-
-
-
-
-
-
3,5  
0,8  
-0,7  
3,6  
Af- og nedskrivninger 01-01  
Afskrivninger  
10,4  
7,1  
71,7  
45,0  
2,4  
21,6  
13,6  
0,8  
-
-
-
-
103,7  
65,7  
7,6  
Nedskrivninger  
Nedskrivninger  
Afgang  
4,4  
Afgang  
-6,8  
-53,4  
-1,3  
-61,5  
Af- og nedskrivninger 31-12  
Af- og nedskrivninger 31-12  
15,1  
65,7  
34,7  
-
115,5  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
-
-
15,2  
-
15,2  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
220,8  
96,3  
46,2  
3,9  
367,2  
Produktionsanlæg og maskiner som udlejes (operationelle leasing aftaler) udgør ultimo 2021 0 mio. kr. og ultimo  
2020 126,4 mio. kr.  
Beløb i mio. kr  
2020  
Produktions- Andre anlæg,  
Materielle  
Grunde og  
bygninger  
anlæg og driftsmateriel aktiver under  
KONCERN  
maskiner  
og inventar  
opførelse  
I alt  
Kostpris 01-01  
180,9  
-
250,8  
1,0  
58,2  
1,0  
35,7  
-
525,6  
2,0  
Tilgang ved køb af dattervirksomhed  
Tilgang  
14,8  
39,2  
-30,3  
204,6  
40,0  
-
19,2  
-
9,6  
-39,2  
-
83,6  
0,0  
Overført  
Afgang  
-43,0  
248,8  
-12,9  
65,5  
-86,2  
525,0  
Kostpris 31-12  
6,1  
Af- og nedskrivninger 01-01  
Afskrivninger  
5,8  
7,0  
31,8  
53,0  
-
12,7  
13,8  
-
-
-
-
-
-
50,3  
73,8  
8,2  
Nedskrivninger  
8,2  
Afgang  
-10,6  
10,4  
-13,1  
71,7  
-4,9  
21,6  
-28,6  
103,7  
Af- og nedskrivninger 31-12  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
194,2  
177,1  
43,9  
6,1  
421,3  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
80  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 17 Leasing  
Beløb i mio. kr.  
2021  
Beløb i mio. kr  
2021  
Produktions-  
anlæg og  
maskiner  
Andre anlæg,  
driftsmateriel  
og inventar  
Produktions-  
anlæg og  
maskiner  
Andre anlæg,  
driftsmateriel  
og inventar  
Grunde og  
bygninger  
Grunde og  
bygninger  
MODERSELSKAB  
I alt  
KONCERN  
I alt  
Regnskabsmæssig værdi 01-01  
Tilgang ved køb af dattervirksomhed  
Tilgang  
163,1  
10,4  
54,4  
2,1  
311,7  
4,5  
38,3  
12,5  
19,4  
-
513,1  
27,4  
Regnskabsmæssig værdi 01-01  
Tilgang  
-
99,4  
0,2  
-
-
-
-
-
-
-
0,2  
-
-
99,6  
0,2  
68,7  
-
142,5  
2,1  
Genmåling af leasingforpligtelse  
Afskrivninger  
Genmåling af leasingforpligtelse  
Afskrivninger  
-11,4  
2,8  
-0,1  
-
-11,5  
2,8  
-33,1  
-7,1  
-29,2  
-
-27,6  
-
-89,9  
-7,1  
Nedskrivninger  
Nedskrivninger  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
91,0  
0,1  
91,1  
Afgang  
-7,6  
-319,4  
36,3  
-4,8  
37,8  
-331,8  
256,3  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
182,2  
Leasingaktiver som udlejes (operationelle leasingaftaler) udgør ultimo 2021 91,0 mio. kr.  
(2020: 0 mio. kr.).  
Leasingaktiver som udlejes (operationelle leasingaftaler) udgør ultimo 2021 91,0 mio. kr. og ultimo  
2020 283,2 mio. kr.  
Fremtidige lejeindtægter for udleje af leasingaktiver udgør følgende: Under 1 år 13,9 mio. kr.  
(2020: 0 mio. kr.), 1-5 år 28,4 mio. kr. (2020: 0 mio. kr.) og efter 5 år 0 mio. kr. (2020: 0 mio. kr.).  
Fremtidige lejeindtægter for udleje af materielle anlægsaktiver og leasingaktiver udgør følgende:  
Under 1 år 6,8 mio. kr. (2020: 134,8 mio. kr.), 1-5 år 20,5 mio. kr. (2020: 115,0 mio. kr.) og efter 5 år 0  
mio. kr. (2020: 10,0 mio. kr.).  
Beløb i mio. kr  
2020  
Produktions-  
anlæg og  
maskiner  
Andre anlæg,  
driftsmateriel  
og inventar  
Grunde og  
bygninger  
KONCERN  
I alt  
Regnskabsmæssig værdi 01-01  
Tilgang ved køb af dattervirksomhed  
Tilgang  
196,8  
10,8  
1,5  
308,0  
50,3  
-
84,3  
15,1  
-
589,1  
76,2  
1,5  
Afskrivninger  
-32,3  
-13,7  
-
-28,0  
-
-30,4  
-
-90,7  
-13,7  
-49,3  
513,1  
Nedskrivninger  
Afgang  
-18,6  
311,7  
-30,7  
38,3  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
163,1  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
81  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 18 Varebeholdninger  
Note 17 Leasing (fortsat)  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
Leasingforpligtelser  
2021  
2020  
2021  
2020  
2021  
2020  
Forfald af leasingforpligtelser  
Forfald inden for et år  
67,1  
190,9  
90,9  
126,3  
292,8  
93,2  
18,6  
74,2  
-
-
-
-
Råvarer og hjælpematerialer  
Ejendomme til videresalg  
I alt  
47,9  
308,3  
356,2  
33,5  
514,6  
548,1  
Forfald mellem et og fem år  
Forfald over fem år  
51,0  
I alt ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december  
348,9  
512,3  
143,8  
Vareforbrug på ejendomme til videresalg var 265,3 mio. kr. i 2021.  
Leasingforpligtelser indregnet i balancen  
Kortfristet  
Langfristet  
I alt  
65,1  
241,1  
306,2  
125,0  
331,7  
456,7  
18,2  
99,2  
-
-
-
117,4  
Koncernens leasingaftaler vedrører primært biler, driftsmateriel samt kontorejendomme. Leasing-  
perioden for biler og driftsmidler er typisk mellem to og fem år med mulighed for forlængelse. For  
kontorejendomme udgør leasingperioden op til 10 år.  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Beløb indregnet i resultatopgørelsen  
2021  
2020  
2021  
2020  
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser  
11,6  
11,5  
6,8  
-
Variable leasingbetalinger ikke indregnet som en del af  
leasingforpligtelsen  
4,2  
0,2  
6,5  
-
-
-
-
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler  
-
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
82  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 19 Tilgodehavender  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
kunder, organisationer og boligselskaber. Kon-  
cernen har endvidere anlægsprojekter i Nord-  
atlanten samt enkelte udvalgte geografier. Pri-  
vate kunder er sædvanligvis store danske og  
internationale virksomheder med høj kredit-  
værdighed. Kreditrisikoen på offentlige kunder  
anses for meget begrænset.  
kræver betalingssikkerhed i form af sædvanlig-  
vis bank- og kautionsforsikringsgarantier eller  
lignende. Ved byggeri og anlægsprojekter sker  
der aconto fakturering af kunder i takt med ar-  
bejdets udførelse, hvilket reducerer koncer-  
nens kreditrisiko. De politiske kreditrisici ved  
udlandsarbejder afdækkes gennem eksport-  
kreditforsikring efter vurdering.  
2021  
1.664,6  
38,1  
2020  
1.192,1  
103,9  
-
2021  
0,1  
-
2020  
Tilgodehavender fra salg  
Tilgodehavender fra joint ventures  
Tilgodehavender fra subleasing  
Andre tilgodehavender  
I alt  
-
-
24,3  
-
-
162,1  
1.889,1  
109,3  
1.405,3  
17,3  
17,4  
0,2  
0,2  
Kreditrisikoen på andre private modparter end  
banker vurderes at være begrænset, idet kon-  
cernen ved indgåelse af entreprisekontrakter  
med private bygherrer i væsentligt omfang  
Der fordeles således i balancen:  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
I alt  
Nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgode-  
havender udgør derfor et uvæsentligt beløb  
og skyldes igangværende tvister, kunders kon-  
13,0  
1.876,1  
1.889,1  
37,4  
1.367,9  
1.405,3  
-
17,4  
17,4  
-
0,2  
0,2  
kurs eller forventede konkurs.  
Beløb i mio. kr  
2021  
Tilgodehavende  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
KONCERN  
Tabsprocent  
beløb  
Forventet tab  
Total  
2021  
2020  
2021  
2020  
Ej forfalden  
0,0%  
0,0%  
0,0%  
1,4%  
6,2%  
972,4  
217,4  
99,8  
-
-
972,4  
217,4  
99,8  
Nedskrivninger til imødegåelse af  
tab på tilgodehavender 1. januar  
Forfalden med 1-30 dage  
Forfalden med 31-60 dage  
Forfalden med 61-90 dage  
Forfalden med mere end 90 dage  
I alt  
9,4  
20,8  
-3,8  
-2,6  
23,8  
4,6  
4,9  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Nedskrivninger i året  
Realiseret i året  
21,0  
0,3  
23,5  
23,8  
20,7  
377,8  
1.688,4  
354,3  
1.664,6  
Tilbageført  
-0,1  
9,4  
Nedskrivninger 31-12  
Beløb i mio. kr  
2020  
Tilgodehavender fra salg indeholder 122 mio.  
kr. som forfalder efter et år. Beløbet er indreg-  
net under kortfristede aktiver.  
KREDITRISICI PÅ TILGODEHAVENDER OG  
ENTREPRISEKONTRAKTER  
Tilgodehavende  
beløb  
Kreditrisici styres generelt ved en løbende kre-  
ditvurdering af kunder og samarbejdspartnere.  
Koncernen har ingen væsentlige risici vedrø-  
rende en enkelt kunde eller samarbejdspart-  
ner.  
KONCERN  
Tabsprocent  
Forventet tab  
Total  
Ej forfalden  
0,0%  
0,0%  
0,0%  
0,4%  
3,6%  
561,2  
320,3  
36,4  
-
0,1  
-
561,2  
320,2  
36,4  
Dagsværdien af tilgodehavender anses at  
svare til den regnskabsmæssige værdi.  
Forfalden med 1-30 dage  
Forfalden med 31-60 dage  
Forfalden med 61-90 dage  
Forfalden med mere end 90 dage  
I alt  
24,8  
0,1  
9,2  
9,4  
24,7  
I tilgodehavender fra salg indgår beløb, der er  
sædvanlig entreprisetvist om. Se omtale i note  
27.  
Den altovervejende del af koncernens aktivite-  
ter udføres i Danmark for private og offentlige  
258,8  
1.201,5  
249,6  
1.192,1  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
83  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 20 Entreprisekontrakter  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
INDREGNET OMSÆTNING RELATERET TIL  
ENTREPRISEKONTRAKTER  
Entreprisekontrakter (passiver) omfatter aftalte  
acontofaktureringer for endnu ikke udført ar-  
bejde.  
2021  
2020  
Aconto faktureringer indeholdt i salgskontrak-  
ter for entrepriser forsøges i videst muligt om-  
fang at afspejle det underliggende udførte ar-  
bejde baseret på den detaljerede projektplan.  
Betalingsbetingelser er typisk netto 30-45  
dage. For projektsalg modtager koncernen  
først betaling ved afslutning og overlevering af  
det færdige projekt, hvorfor tidspunktet for be-  
taling ligger efter det udførte arbejde.  
Acontofakturering  
15.003,6  
-14.555,3  
448,3  
12.767,8  
-12.291,6  
476,2  
Salgsværdi af entreprisekontrakter  
Entreprisekontrakter (netto)  
For garantiforpligtelser vedrørende projekter  
eller øvrige salg henvises til note 27.  
Igangværende entreprisekontrakter er indregnet i balancen som følger:  
Kortfristede forpligtelser  
Salgsværdien af igangværende arbejder er  
steget 31. december 2021 sammenholdt med  
31. december 2020. Stigningen skyldes højere  
aktivitet samt stigning grundet opkøb af sel-  
skaber.  
827,9  
-379,6  
448,3  
685,6  
-209,4  
476,2  
Tilgodehavender  
Entreprisekontrakter (netto)  
Forudbetalinger fra kunder, som indgår i acontofakturering  
-
15,3  
Entreprisekontrakter (aktiver) omfatter salgs-  
værdien af udført arbejde, hvor koncernen  
endnu ikke har opnået en ubetinget ret til be-  
taling.  
14,7 mio. kr. af kortfristede forpligtelser 31. de-  
cember 2020 er ikke indregnet i omsætningen  
i 2021.  
Uopfyldte leveringsforpligtelser vedrørende entreprisekontrakter  
Indenfor et år  
Over et år  
I alt  
6.046,7  
4.652,7  
4.639,7  
3.250,6  
7.890,3  
10.699,4  
Kontraktaktiver vedrørende omkostninger til at opfylde entreprisekontrakter  
Årets afskrivninger indregnet under produktionsomkostninger  
-
2,8  
1,6  
2,8  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
84  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 21 Likvider  
Note 23 Hensatte forpligtelser  
Beløb i mio. kr.  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
2021  
434,2  
170,8  
-192,2  
-54,0  
2020  
595,7  
129,1  
-239,1  
-51,5  
2021  
-
2020  
2021  
2020  
2021  
2020  
Hensatte forpligtelser pr. 01-01  
Hensat i året  
-
-
-
-
-
Likvide beholdninger  
225,3  
30,5  
191,1  
-
10,0  
-5,9  
-2,1  
2,0  
Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed for den  
samlede koncern  
26,7  
252,0  
-
173,4  
203,9  
-37,1  
166,8  
-
191,1  
-
1,6  
1,6  
Hensættelser anvendt i året  
Ubenyttede hensættelser tilbageført  
Hensatte forpligtelser 31-12  
Likvide beholdninger  
Kassekredit, der indgår i den løbende likviditetsstyring  
Likvider i alt  
-56,6  
-55,0  
358,8  
434,2  
252,0  
191,1  
Der fordeles således i balancen:  
Langfristede forpligtelser  
Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed  
for den samlede koncern, er deponerede mid-  
ler i forbindelse med igangværende projekter,  
virksomhedssalg, ejendomshandler mv.  
187,6  
171,2  
153,3  
280,9  
-
-
-
Kortfristede forpligtelser  
2,0  
Hensatte forpligtelser i alt  
358,8  
434,2  
2,0  
-
Hensatte forpligtelser omhandler blandt andet  
afleverede entreprisekontrakter, og omfatter  
omkostninger i forbindelse med 1 og 5 års  
gennemgang. Herudover indgår hensættelser  
til tvister på afleverede entreprisekontrakter,  
der henstår til sagerne er forligt.  
Hovedparten af hensættelserne forventes af-  
holdt inden for 3 år.  
Note 22 Kapitalstyring  
Behovet for tilpasning af kapitalstrukturen i  
koncernen og i de enkelte dattervirksomheder  
vurderes løbende, således at kapitalforholdene  
er i overensstemmelse med gældende regler  
og tilpasset forretningsgrundlaget samt aktivi-  
tetsomfanget. Det er målsætningen, at nå og  
bibeholde en soliditet omkring de 30% i kon-  
cernen.  
Soliditetsgraden var 16,6% ultimo 2021 mod  
15,2% ultimo 2020.  
Soliditetsgraden inkl. ansvarligt lån var 25,8%  
ultimo 2021 mod 25,2% ultimo 2020.  
Udloddet udbytte i 2021 pr. aktie udgjorde 0 kr.  
(2020: 0 kr.).  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
85  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 24 Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
Gæld til kreditinstitutter er kun i DKK og udvik-  
lingen består af mindre træk på kreditfaciliteter.  
Andre langfristede forpligtelser på 182,9 mio.  
udgør primært indfrosne feriepenge som lø-  
bende indeksreguleres svarende til lønudvik-  
lingen samt forpligtelse vedrørende erhver-  
velse af ikke-kontrollerende aktionærers  
ejerandele.  
2021  
2020  
Prioritetsgæld er kun i DKK og udviklingen be-  
står af afdrag og indfrielse af gæld.  
Gæld til kreditinstitutter er indregnet i balancen som følger:  
Kortfristede forpligtelser  
1,0  
37,1  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
1,0  
37,1  
RENTERISICI  
Koncernen måler og styrer renterisici på gæld  
og indeståender, der opgøres og vurderes  
løbende. Koncernen har ingen væsentlige  
renterisici.  
Ændringer i pengestrømme: En stigning på 1  
procentpoint i forhold til årets realiserede ren-  
teniveau vedrørende koncernens variabelt for-  
rentede likvider/beholdninger og gæld ville alt  
andet lige have haft en hypotetisk effekt på  
årets resultat og egenkapital pr. 31. december  
2021 i koncernen med 1,4 mio. kr. (2020: 0,6  
mio. kr.). Et fald i renteniveauet på 1 procent-  
point ville have haft en tilsvarende modsatret-  
tet effekt.  
Gæld til kreditinstitutter fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger:  
Variabelt forrentet gæld  
1,0  
37,1  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
1,0  
37,1  
Renterisici kan hovedsageligt henføres til likvide  
beholdninger og rentebærende forpligtelser.  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
2021  
2020  
Ultimo 2021 udgør de likvide beholdninger  
252,0 mio. kr. og er primært placeret på korte  
aftaleindskud og deponeringskonti.  
Prioritetsgæld er indregnet i balancen som følger:  
Langfristede forpligtelser  
12,0  
5,3  
17,3  
5,3  
Ovenstående beregninger er ekskl. 400 mio.  
kr. i ansvarligt lån jf. note 25.  
Kortfristede forpligtelser  
Koncernens rentebærende forpligtelse ekskl.  
ansvarligt lån på 400 mio. kr. udgør 341,8 mio.  
kr. ultimo 2021, hvoraf 23% er kortfristet låntag-  
ning. De 341,8 mio. kr. fordeler sig på følgende:  
kreditinstitutter 1,0 mio. kr., prioritetsgæld  
17,3 mio., leasingforpligtelser 306,2 mio. kr. og  
øvrige forpligtelser 17,3 mio. Andelen af kon-  
cernens rentebærende forpligtelser, som er  
fast forrentet, udgør 87%.  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
17,3  
22,6  
LIKVIDITETSRISICI  
Likviditetsrisici styres gennem etablerede, hen-  
sigtsmæssige kreditrammer og lånetilsagn af-  
stemt efter behovet for finansiering af den  
planlagte drift og de forventede investeringer.  
Koncernens likviditet styres centralt primært  
gennem en krone cash pool og løbende likvidi-  
tetsprognoser fra koncernens datterselskaber.  
Prioritetsgæld fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger:  
Fastforrentet gæld  
17,3  
22,6  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
17,3  
22,6  
Vægtet gennemsnitlig effektiv rente (%)  
Vægtet gennemsnitlig restløbetid (år)  
0,3  
8,5  
0,3  
8,3  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
86  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 24 Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld (fortsat)  
Beløb i mio. kr  
2021  
Beløb i mio. kr  
2021  
Regnskabs-  
mæssig  
værdi  
Kontraktlige  
penge-  
strømme  
Regnskabs-  
mæssig  
værdi  
Kontraktlige  
penge-  
strømme  
Mellem et  
og fem år  
Mellem et  
og fem år  
KONCERN  
Under et år  
Over fem år  
MODERSELSKAB  
Under et år  
Over fem år  
Ikke afledte finansielle  
instrumenter  
Ikke afledte finansielle  
instrumenter  
Gæld til realkredit  
17,3  
17,3  
18,4  
17,8  
5,6  
0,4  
5,4  
17,4  
-
7,4  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Leverandørgæld  
17,3  
16,4  
25,8  
17,8  
16,4  
25,8  
0,4  
16,4  
17,4  
17,4  
-
-
-
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Leverandørgæld  
-
-
996,4  
545,9  
996,4  
545,9  
996,4  
363,0  
Anden gæld  
0,7  
7,7  
Anden gæld  
78,1  
104,8  
Ikke afledte finansielle  
instrumenter i alt  
59,5  
60,0  
34,2  
18,1  
7,7  
Ikke afledte finansielle  
instrumenter i alt  
1.576,9  
1.578,5  
1.365,4  
100,9  
112,2  
Beløb i mio. kr  
2020  
Beløb i mio. kr  
2020  
Regnskabs-  
mæssig  
værdi  
Kontraktlige  
penge-  
strømme  
Regnskabs-  
mæssig  
værdi  
Kontraktlige  
penge-  
strømme  
Mellem et  
og fem år  
Mellem et  
og fem år  
KONCERN  
Under et år  
Over fem år  
MODERSELSKAB  
Under et år  
Over fem år  
Ikke afledte finansielle  
instrumenter  
Ikke afledte finansielle  
instrumenter  
Gæld til realkredit  
22,6  
37,1  
24,0  
37,1  
5,6  
37,1  
9,7  
-
8,7  
Gæld til kreditinstitutter  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Leverandørgæld  
56,6  
616,2  
4,3  
56,6  
744,7  
4,3  
56,6  
0,4  
-
17,8  
-
-
726,5  
-
Gæld til kreditinstitutter  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Leverandørgæld  
-
17,3  
18,2  
0,4  
17,8  
-
-
-
4,3  
709,3  
501,8  
709,3  
501,8  
709,3  
373,0  
Ikke afledte finansielle  
instrumenter i alt  
677,1  
805,6  
61,3  
17,8  
726,5  
Anden gæld  
17,4  
111,5  
Ikke afledte finansielle  
instrumenter i alt  
1.288,1  
1.290,4  
1.125,4  
44,9  
120,2  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
87  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 25 Ansvarligt lån  
Beløb i mio. kr  
2021  
MT Højgaard Holding A/S indgik den 10. april  
2019 aftale om ansvarlig lånefacilitet med Knud  
Højgaards Fond på 400 mio. kr. MT Højgaard  
Holding A/S trak 400 mio. kr. den 10. april 2019  
på lånefaciliteten.  
Knud Højgaards Fond har på baggrund af den  
regnskabsmæssige hensættelse til dækning af  
koncernens forpligtelser i MgO-vindpladesa-  
gerne i 2018 givet lånetilsagn til MT Højgaard  
Danmark A/S om at tilføre op til 250 mio. kr. i  
ansvarlig lånekapital.  
Regnskabs-  
mæssig  
værdi  
Kontraktlige  
penge-  
strømme  
Mellem et og  
fem år  
KONCERN  
Under et år  
Over fem år  
Ansvarligt lån er indregnet i  
balancen som følger:  
Lånefaciliteten afdrages fast med 80 mio. kr.  
årligt første gang 31. marts 2023 og sidste  
gang den 31. marts 2027. MT Højgaard Holding  
A/S betaler halvårlig rente i form af 6 måneders  
CIBOR med tillæg af en marginal.  
Langfristede forpligtelser  
400,0  
465,0  
20,0  
364,0  
81,0  
MT Højgaard Danmark A/S har ikke trukket på  
lånetilsagnet i 2021. Lånetilsagnet udløb den  
31. december 2021.  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
400,0  
465,0  
20,0  
364,0  
81,0  
Beløb i mio. kr  
2020  
Regnskabs-  
mæssig  
værdi  
Kontraktlige  
penge-  
strømme  
Mellem et og  
fem år  
KONCERN  
Under et år  
Over fem år  
Der er ikke stillet sikkerhed for lånet og beløb  
udbetalt under lånefaciliteten er ansvarlig låne-  
kapital, således at udestående beløb dækkes  
efter krav i henhold til konkurslovens §§ 93-97  
og § 98, nr. 1.  
Ansvarligt lån er indregnet i  
balancen som følger:  
Langfristede forpligtelser  
400,0  
485,0  
20,0  
299,0  
166,0  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
400,0  
485,0  
20,0  
299,0  
166,0  
Beløb i mio. kr  
2021  
Regnskabs-  
mæssig  
værdi  
Kontraktlige  
penge-  
strømme  
Mellem et og  
fem år  
MODERSELSKAB  
Under et år  
Over fem år  
Ansvarligt lån er indregnet i  
balancen som følger:  
Langfristede forpligtelser  
400,0  
465,0  
20,0  
364,0  
81,0  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
400,0  
465,0  
20,0  
364,0  
81,0  
Beløb i mio. kr  
2020  
Regnskabs-  
mæssig  
værdi  
Kontraktlige  
penge-  
strømme  
Mellem et og  
fem år  
MODERSELSKAB  
Under et år  
Over fem år  
Ansvarligt lån er indregnet i  
balancen som følger:  
Langfristede forpligtelser  
400,0  
485,0  
20,0  
299,0  
166,0  
Regnskabsmæssig værdi 31-12  
400,0  
485,0  
20,0  
299,0  
166,0  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
88  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 26 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet  
Beløb i mio. kr  
2021  
Beløb i mio. kr  
2021  
Øvrige  
ikke-  
kontante  
bevæ-  
gelser  
Øvrige  
ikke-  
kontante  
bevæ-  
gelser  
Salg af  
virksom-  
hed  
Penge-  
strømme  
Virksom-  
hedskøb  
Penge-  
strømme  
Virksom-  
hedskøb virksomhed  
Salg af  
KONCERN  
Primo  
Ultimo  
MODERSELSKAB  
Primo  
Ultimo  
Langfristet gæld  
Kortfristet gæld  
Leasinggæld  
434,6  
5,3  
-
-5,3  
-
1,0  
-
-
-
-5,3  
5,3  
429,3  
6,3  
Langfristet gæld  
Leasinggæld  
1.016,2  
-
-
-
-
-
-598,9  
417,3  
117,4  
-
17,7  
99,7  
456,6  
-334,6  
27,5  
156,7  
306,2  
Gældsforpligtelser fra  
finansieringsaktiviteter  
1.016,2  
17,7  
-
-
-499,2  
534,7  
Gældsforpligtelser fra  
finansieringsaktiviteter  
896,5  
-339,9  
28,5  
-
156,7  
741,8  
Beløb i mio. kr  
2020  
Beløb i mio. kr  
2020  
Øvrige  
ikke-  
Øvrige  
ikke-  
kontante  
bevæ-  
gelser  
kontante  
bevæ-  
gelser  
Penge-  
strømme  
Virksom-  
hedskøb virksomhed  
Salg af  
Penge-  
strømme  
Virksom-  
Salg af  
KONCERN  
Primo  
Ultimo  
MODERSELSKAB  
Primo  
hedskøb virksomhed  
Ultimo  
Langfristet gæld  
Kortfristet gæld  
Leasinggæld  
444,9  
6,5  
-10,3  
-1,2  
-
-
-
-
-
-
-
434,6  
5,3  
Langfristet gæld  
417,3  
598,9  
-
-
-
1.016,2  
Gældsforpligtelser fra  
finansieringsaktiviteter  
417,3  
598,9  
-
-
-
1.016,2  
545,1  
-120,9  
-30,0  
62,4  
456,6  
Gældsforpligtelser fra  
finansieringsaktiviter  
996,5  
-132,4  
-
-30,0  
62,4  
896,5  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
89  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 27 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser  
Note 28 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
TVISTER, RETS- OG VOLDGIFTSSAGER  
SAMT EVENTUALFORPLIGTELSER  
MT Højgaard Holding A/S er sambeskattet med  
dets danske datterselskaber, og er administrati-  
onsselskab i sambeskatningen. Administrati-  
onsselskabet hæfter ubegrænset og solidarisk  
med de øvrige virksomheder for selskabsskatter  
og kildeskatter på udbytter, renter og royalties  
inden for sambeskatningskredsen. Pr. 31. de-  
cember 2021 udgør den samlede kendte net-  
toforpligtelse på skyldige selskabsskatter og kil-  
deskatter inden for sambeskatningskredsen 5,7  
mio. (2020: 0,0 mio.). Eventuelle senere korrek-  
tioner af sambeskatningsindkomst og kildeskat  
mv. vil kunne medføre, at selskabets hæftelse  
udgør et større beløb.  
2021  
243,5  
116,8  
-42,9  
-10,4  
307,0  
2020  
251,6  
58,9  
2021  
28,4  
-
2020  
Koncernen er, som del af sin forretningskarak-  
ter, naturligt part i forskellige uoverensstem-  
melser, tvister, rets- og voldgiftssager i såvel  
danske som enkelte udenlandske selskaber.  
Det vurderes i alle tilfælde, i hvilket omfang sa-  
gerne kan medføre forpligtelser for koncernen  
samt sandsynligheden herfor. En sag kan i  
nogle tilfælde munde ud i krav mod andre par-  
ter end bygherren. Tilgængelig information og  
juridiske vurderinger fra rådgivere danner  
grundlag for ledelsens skøn. Udfaldet kan  
være vanskeligt at vurdere, og resultatet kan i  
sagens natur afvige fra koncernens vurdering.  
Af- og nedskrivninger  
-
-
-
-
-
Hensatte forpligtelser  
Resultatandele efter skat i joint ventures  
Andre ikke-kontante driftsposter, netto  
I alt  
10,2  
-
-0,1  
7,8  
36,2  
320,6  
Note 29 Finansielle risici og finansielle instrumenter  
For yderligere information henvises til note 13.  
Koncernens aktiviteter indebærer en række fi-  
nansielle risici, der kan påvirke koncernens ud-  
vikling, finansielle stilling og drift.  
Koncernen opretholder et samlet overblik over  
koncernens valutapositioner og rentefølsom-  
hed med henblik på at begrænse valutakursri-  
sikoen og med henblik på at holde renteføl-  
somheden på et lavt niveau.  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
Koncernens væsentligste finansielle risici ved-  
rører udlån, tilgodehavender, herunder entre-  
prisekontrakter, og likvide beholdninger samt  
rentebærende forpligtelser og leverandør-  
gæld.  
Sikkerhedsstillelser  
2021  
104,5  
17,3  
2020  
104,3  
22,6  
På baggrund af koncernens forventninger til  
den fremtidige drift og koncernens aktuelle fi-  
nansielle beredskab er der ikke identificeret  
væsentlige likviditetsrisici. For moderselskabet  
og hovedparten af koncernens dattervirksom-  
heder er der etableret cash pool-aftale.  
Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på  
Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed  
For entrepriser og leverancer er stillet sædvanlig sikkerhed i form af garantier  
fra finansielle institutioner.  
3.785,4  
3.200,5  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
90  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 29 Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
overtagelsen af NemByg A/S pr. 1. juli 2021.  
Salgsoptionen giver de ikke-kontrollerende  
aktionærer en ret til at sælge deres resterende  
40% ejerandel til koncernen. Koncernen har  
samtidig en købsoption på at erhverve de ik-  
ke-kontrollerende aktionærers ejerandel.  
markedsværdi af det underliggende aktiv på  
balancedagen med fradrag af den estimerede  
udnyttelsespris for kapitalandelene.  
2021  
2020  
2021  
2020  
Kategorier af finansielle instrumenter  
Den estimerede udnyttelsespris for købsoptio-  
nen er baseret på samme forudsætninger og  
beregningsmetoder som anvendt til at esti-  
mere værdien af forpligtelse vedrørende er-  
hvervelse af ikke-kontrollerende aktionærers  
ejerandele.  
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via  
resultatopgørelsen  
1,3  
1,6  
-
-
SALGSOPTION  
Tilgodehavender  
1.874,8  
252,0  
1.366,3  
203,9  
9,8  
191,1  
200,9  
0,2  
1,6  
1,8  
Dagsværdien af koncernens forpligtelse vedrø-  
rende erhvervelse af de ikke-kontrollerende  
aktionærers ejerandel er estimeret til 31,8 mio.  
kr. på baggrund af den forventede indtjening i  
den overtagne virksomhed og en EBITDA mul-  
tipel. Den forventede betaling er tilbagedis-  
konteret med en diskonteringsrente på 11,6%.  
Likvide beholdninger  
Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris  
2.126,8  
1.570,2  
Markedsværdien af det underliggende aktiv er  
skønnet ved en DCF-model ud fra den forven-  
tede indtjening i den overtagne virksomhed på  
grundlag af godkendte budgetter og en vækst  
i terminalperioden på 1%.  
Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi og  
er indregnet under andre langfristede gælds-  
forpligtelser  
61,8  
-
-
-
Prioritetsgæld  
17,3  
1,0  
22,6  
37,1  
-
-
-
56,6  
-
Gæld til kreditinstitutter  
Leasinggæld  
Den samlede betaling for NemByg A/S udgør  
minimum 67,5 mio. kr. Dette er dagsværdimå-  
ling på niveau 3 i henhold til det anvendte  
dagsværdihierarki.  
306,2  
996,4  
417,3  
456,7  
709,3  
417,3  
117,4  
13,4  
417,3  
Dette er dagsværdimåling på niveau 3 (ik-  
ke-observerbare data) i henhold til det an-  
vendte dagsværdihierarki.  
Leverandørgæld  
4,3  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
1.016,2  
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret  
kostpris *  
1.738,2  
1.643,0  
548,1  
1.077,1  
Ved beregning af estimatet er de forventede  
resultater en nøgleforudsætning. En ændring i  
de forventede resultater på +/- 10% medfører  
en ændring i forpligtelsen på 6 mio. kr.  
Pr. 31. december 2021 er dagsværdien af  
købsoptionen skønnet til 0 mio. kr. Ved bereg-  
ning af dagsværdien af købsoptionen er de  
forventede resultater en nøgleforudsætning.  
En ændring i de forventede resultater på  
+/- 10 % medfører ingen ændringer i dagsvær-  
dien pr. 31. december 2021 af call optionen.  
* amortiseret kostpris svarer stort set til dagsværdi  
Koncernens afledte finansielle instrumenter  
værdiansættes baseret på anerkendte værdi-  
ansættelsesteknikker i form af tilbagediskonte-  
ringsmodeller samt observerbare markedsdata  
såsom rentekurver og valutakurser (niveau 2).  
holdene medfører, at klassifikationen ændres.  
Der er ikke sket overførsler mellem niveauerne  
i 2021.  
Forpligtelsen præsenteres under andre langfri-  
stede gældsforpligelser.  
KØBS- OG SALGSOPTIONER VEDRØRENDE  
ERHVERVELSE AF IKKE-KONTROLLERENDE  
AKTIONÆRERS EJERANDELE  
Koncernen har indgået købs- og salgsoptioner  
med de ikke-kontrollerende aktionærer ved  
KØBSOPTION  
Koncernens politik er at indregne overførsler  
mellem de forskellige kategorier fra det tids-  
punkt, hvor en begivenhed eller ændring i for-  
Dagsværdien af koncernens købsoption ved-  
rørende erhvervelse af de ikke-kontrollerende  
aktionærers ejerandel svarer til den estimerede  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
91  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 30 Afledte finansielle instrumenter  
VALUTARISICI  
I de tilfælde, hvor der opstår væsentlige valu-  
tapositioner for valutaer uden for eurosamar-  
bejdet, sikres disse normalt med valutater-  
minsforretninger. Valutaeksponeringen knytter  
sig derfor væsentligst til værdien af udenland-  
ske kapitalinteresser, som normalt ikke sikres.  
Beløb i mio. kr  
2021  
Valutarisici styres centralt i koncernen med  
henblik på at reducere påvirkningen af valu-  
taudsving. På projekter søges risici minimeret  
ved at tilstræbe, at indtægts- og udgiftssiden  
er sammensat, så de balancerer valutamæs-  
sigt og ved anvendelse af valutaterminskon-  
trakter. Ændringer i værdien af afledte finan-  
sielle instrumenter indregnes løbende i  
resultatopgørelsen under produktionsomkost-  
ninger, da betingelserne for regnskabsmæssig  
behandling som sikringsinstrumenter ikke op-  
fyldes. EUR mod DKK bliver for tiden ikke anset  
som en valutaeksponering grundet DKK fast-  
kurspolitik overfor EUR.  
KONCERN  
SEK eksponering  
Resultateffekt Egenkapital-effekt  
SEK/DKK, sandsynlig stigning af valutakurs 10%  
-33.4  
-3.3  
-
Beløb i mio. kr  
2020  
Koncernen anvender primært valutatermins-  
kontrakter til afdækning af kontraktuelle og  
budgetterede pengestrømme. I koncernens  
resultatopgørelse udgør det indregnede beløb  
en omkostning på 0 mio. kr. (2020: 0 mio. kr.).  
KONCERN  
SEK eksponering  
Resultateffekt Egenkapital-effekt  
SEK/DKK, sandsynlig stigning af valutakurs 10%  
-88.4  
-8.8  
-
Da eksponeringen i SEK primært skyldes kon-  
traktuelle in- og outflows er det koncernens  
opfattelse, at effekten af en eventuel kursæn-  
dring vil udlignes over tid. Hermed vil den viste  
resultateffekt alene være et udtryk for effekten  
på balancedagen isoleret set.  
De åbentstående valutaterminsforretninger pr.  
31. december 2021 har en restløbetid på op til  
3 måneder.  
Koncernens udenlandske virksomheder påvir-  
kes ikke i betydelig grad af valutaudsving, idet  
såvel indtægter som omkostninger afregnes i  
de enkelte koncernvirksomheders funktionelle  
valuta.  
Et fald i valutakursen vil have en tilsvarende  
modsatrettet resultateffekt og/eller egenkapi-  
taleffekt.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
92  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 31 Køb af virksomhed  
2021  
RTS Contractors indgår i omsætningen med  
36,5 mio. kr. og årets resultat for fortsættende  
aktiviteter med 1,3 mio. kr.  
Omsætning og årets resultat for koncernen for  
2021 (for de fortsættende aktiviteter) opgjort  
proforma som om Raunstrup A/S og NemByg  
A/S blev overtaget 1. januar 2021, udgør 7.375,7  
mio. kr. henholdsvis 143,3 mio. kr. Proformatal-  
lene er opgjort med udgangspunkt i det fakti-  
ske købsvederlag og den foretagne købesum-  
sallokering pr. overtagelsesdagen, men  
NemByg Raunstrup  
RTS  
Beløb i mio. kr  
A/S  
A/S Contractors  
I alt  
Enemærke & Petersen købte med effekt fra  
den 1. marts 2021 den landsdækkende entre-  
prenør- og tømrervirksomhed Raunstrup A/S.  
Opkøbet vil især styrke Enemærke & Petersen i  
Øst- og Midtjylland samt på Fyn, og købet vil  
også udbygge Enemærke & Petersens aktivite-  
ter inden for bygningsservice væsentligt.  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
26,4  
5,3  
32,4  
0,5  
6,8  
10,2  
4,5  
65,6  
16,0  
27,4  
137,1  
73,0  
-1,0  
Leasingaktiver  
1,9  
21,0  
93,3  
40,8  
-
Kortfristede aktiver  
Likvide beholdninger  
Kreditinstitutter  
36,4  
29,3  
-
7,4  
afskrivninger, låneomkostninger m.v. indgår i  
proformatallene fra 1. januar 2021.  
2,9  
-1,0  
-4,6  
-1,5  
-3,3  
-
Leasinggæld  
-1,9  
-7,7  
-32,7  
-1,8  
-17,8  
-49,3  
-11,9  
55,8  
43,9  
-21,0  
-15,2  
-12,3  
-3,7  
-27,5  
-24,4  
-48,3  
-5,5  
Raunstrup indgår i omsætningen med 390,0  
mio. kr. og årets resultat for fortsættende akti-  
viteter med 4,0 mio. kr. for perioden siden  
overtagelsen den 1. marts.  
GOODWILL  
Udskudte skatteforpligtelser  
Andre langfristede forpligtelser  
Hensatte forpligtelser  
Leverandørgæld  
Købet af RTS Contractors styrker MT Højgaard  
Internationals position på Færøerne og i Grøn-  
land, blandt andet med stærke kompetencer  
og erfaring med sprængning under arktiske  
forhold.  
-42,6  
-24,0  
69,2  
30,9  
100,1  
-5,5  
-7,1  
8,8  
-65,9  
-80,4  
66,1  
97,6  
163,7  
Derudover har Enemærke & Petersen den 1. juli  
købt 60% af aktierne i entreprenørvirksomhe-  
den NemByg A/S. Den nuværende ejerkreds,  
inkl. ledelsen, fortsætter som minoritetsaktio-  
nærer til og med 2024, hvorefter Enemærke &  
Petersen har en option på at overtage NemByg  
fuldt ud. Købsprisen for 60% af aktierne er  
43,9 mio. kr. Prisen for de sidste 40% fastsæt-  
tes baseret på NemBygs resultater.  
Anden gæld  
Købet af entreprenør- og tømrervirksomheden  
Raunstrup styrker aktiviteterne på Fyn, i Øst-  
og Midtjylland samt inden for bygningsservice.  
Nettoaktiver  
Goodwill  
10,9  
19,7  
Egenkapital inkl. minoritetsinteresser  
Minoritetsinteresser  
-
-
-0,7  
-0,7  
Købet af entreprenørkoncernen NemByg giver  
Enemærke & Petersen et stærkt brohoved i  
Sydjylland.  
Købspris  
76,6  
100,1  
19,0  
195,7  
Skyldig købesum  
Heraf likvider  
-32,7  
-29,3  
14,6  
-
-40,8  
59,3  
-
-2,9  
16,1  
-32,7  
-73,0  
90,0  
NemByg indgår i omsætningen med 108,1 mio.  
kr. og årets resultat for fortsættende aktiviteter  
med 5,1 mio. kr. for perioden siden overtagel-  
sen den 1. juli.  
Kontant betaling  
MT Højgaard International købte den 4. februar  
2021 80% af aktierne i den færøske virksom-  
hed RTS Contractors. Købet vil give adgang til  
stærke jord- og anlægskompetencer på Færø-  
erne og i Grønland, inkl. sprængninger under  
arktiske forhold.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
93  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 32 Ophørte aktiviteter  
Note 31 Køb af virksomhed (fortsat)  
2020  
SALG AF AJOS  
SALG AF LINDPRO  
Med virkning fra 1. april 2021 blev kranafdelin-  
gen i Ajos frasolgt til kranvirksomheden Nor-  
mas Cranes A/S. Handlen omfattede 7 specia-  
liserede medarbejdere på 2 lokationer og  
kranflåden i form af flere end 50 tårn- og semi-  
mobilkraner samt kranafdelingens ordrebog.  
Der er i 2021 indregnet -8,9 mio. kr. vedrørende  
regulering af salgssum for Lindpro under resul-  
tat af ophørte aktiviteter.  
Beløb i mio. kr.  
Matu A/S  
I alt  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
Kortfristede aktiver  
Likvide beholdninger  
Hensatte forpligtelser  
Anden gæld  
16,0  
2,0  
16,0  
2,0  
Den 26. marts 2020 godkendte konkurrence-  
myndighederne salget af Lindpro A/S til Kemp  
& Lauritzen A/S med effekt fra 31. marts 2020.  
3,6  
3,6  
0,6  
0,6  
Med virkning fra 1. oktober 2021 frasolgte Ajos  
alle aktiviteter inden for skure, byggepladsind-  
retning, midlertidige installationer m.m. til ud-  
lejningsvirksomheden CP ApS. Handlen omfat-  
ter en række specialiserede medarbejdere på  
lokationer i Køge og Vejle samt alt materiel,  
inkl. ca. 1.400 kontor- og skurvogne samt con-  
tainere og ca. 150 enheder i ordre.  
Salget blev gennemført for at skærpe koncer-  
nens styrkepositioner og samlede konkurren-  
cekraft. Den grønlandske installationsvirksom-  
hed Arssarnerit A/S i Nuuk indgik ikke i salget,  
men er fortsat som et selvstændigt selskab  
under MT Højgaard International som et led i  
udbygningen af positionen inden for bygge-  
og infrastrukturopgaver i Nordatlanten.  
-7,7  
-4,4  
10,1  
18,7  
28,8  
-0,6  
28,2  
-7,7  
-4,4  
10,1  
18,7  
28,8  
-0,6  
28,2  
Nettoaktiver  
Goodwill  
Købspris  
Heraf likvider  
Kontant betaling  
Med virkning fra 31. december 2021 blev der  
indgået aftale om at sælge Pavillon, som om-  
fattede udlejningsaktiviteterne i pavillonforret-  
ningen, i forretningsenheden Ajos til Adapteo,  
der er Nordeuropas førende udbyder af fleksi-  
ble bygninger.  
Salgsprisen udgjorde 265 mio. kr. og bidrog til  
et resultat af ophørte aktiviteter på 87,3 mio. kr.  
Datterselskabet Arssarnerit A/S har den 1. juli 2020 overtaget kontrollen over Matu ved overta-  
gelse af alle aktier, og øger derigennem sin aktivitet til at omfatte sikring og vagttjeneste i såvel  
Nuuk som på kysten.  
Afhændede aktiver omfatter fortrinsvis ar-  
bejdskapital, herunder tilgodehavender fra  
salg og tjenesteydelser.  
Købet af Matu understreger MT Højgaard Internationals fokus på Grønland, hvor vi ønsker at ud-  
bygge vores position som lokalt forankret virksomhed inden for de områder, vi opererer i.  
Den samlede salgspris for aktiverne udgjorde  
531,8 mio. kr. og bidrog til et resultat af op-  
hørte aktiviteter på -7,3 mio. kr.  
I salgsprisen for pavillonforretningen indgår en  
earn-out på op til 110 mio. kr. og løber frem til  
udgangen af 2025. Den indregnede earn-out  
genmåles årligt til dagsværdi og baserer sig på  
fremtidige udlejningsaktiviteter.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
94  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 32 Ophørte aktiviteter (fortsat)  
Note 33 Nærtstående parter  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
Beløb i mio. kr  
KONCERN  
MODERSELSKAB  
Ophørte aktiviteter  
Omsætning  
2021  
104,6  
-120,4  
-15,8  
-11,6  
-27,4  
8,7  
2020  
345,2  
-349,0  
-3,8  
2021  
2020  
2021  
2020  
Transaktioner med nærtstående parter:  
Salg af varer og tjenesteydelser til dattervirksomheder  
Salg af varer og tjenesteydelser til Knud Højgaards Fond  
Salg af varer og tjenesteydelser til joint ventures  
Køb af varer og tjenesteydelser fra dattervirksomheder  
Renter, joint ventures  
Omkostninger  
EBIT  
-
-
165,1  
0,1  
-
36,3  
-
-
Finansielle poster  
EBT  
-8,2  
6,1  
12,0  
-
-
-12,0  
1,8  
-
-
-1,6  
-
-
1,5  
1,5  
-
Skat af resultat  
Resultat efter skat  
Renter, Knud Højgaards Fond  
-19,9  
-19,9  
-19,9  
-
-19,9  
-
-18,7  
7,0  
-10,2  
104,8  
2,5  
Tilgodehavende joint ventures  
38,1  
103,9  
Gevinst ved salg fratrukket salgsomkostninger og nedskrivninger til dagsværdi  
Skatteeffekt af nedskrivninger  
Tilgodehavende dattervirksomheder  
-
-
678,7  
-1.536,3  
-400,0  
-17,3  
-
45,2  
-598,9  
-400,0  
-17,3  
553,8  
-
-4,5  
Gæld til dattervirksomheder  
-
-
Årets resultat af ophørte aktiviteter i alt  
-16,2  
97,1  
Ansvarligt lån; Knud Højgaards Fond  
-400,0  
-400,0  
Resultat af ophørte aktiviteter pr. aktie (EPS), DKK  
-2,1  
-2,1  
12,5  
12,5  
Mellemværende med Knud Højgaards Fond  
Køb af dattervirksomheder fra MT Højgaard Danmark A/S  
Overtagelse af aktiver fra MT Højgaard Danmark A/S  
Overtagelse af forpligtelser fra MT Højgaard Danmark A/S  
-17,3  
-17,3  
Udvandet resultat af ophørte akiviteter pr. aktie (EPS-D), DKK  
-
-
-
-
-
-
167,6  
-167,8  
Pengestrøm fra driftsaktivitet  
4,7  
441,8  
-262,5  
184,0  
164,7  
65,6  
-
Pengestrøm fra investeringsaktivitet  
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet  
Pengestrøm i alt fra ophørte aktiviteter  
-130,6  
99,7  
BETYDELIG INDFLYDELSE:  
DATTERVIRKSOMHEDER OG JOINT  
VENTURES  
I 2021 har moderselskabet overtaget de admini-  
strative funktioner (IT, jura, indkøb, facility mana-  
gement og koncernøkonomi) fra MT Højgaard  
Danmark A/S.  
Nærtstående parter med betydelig indflydelse  
omfatter virksomhedens bestyrelses- og direk-  
tionsmedlemmer samt Knud Højgaards Fond  
med en aktieandel på 37%.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
95  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 33 Nærtstående parter (fortsat)  
Note 34 Begivenheder efter balancedagen (fortsat)  
Moderselskabet har i 2020 købt selskaberne MT  
Højgaard Projektudvikling A/S, MT Højgaard In-  
ternational A/S, Ajos A/S, Enemærke & Petersen  
A/S samt Scandi Byg A/S af MT Højgaard A/S til  
indre værdi. Desuden omfatter de nærtstående  
parter joint ventures, hvori koncernen har fælles  
bestemmende indflydelse. En oversigt over kon-  
cernens virksomheder findes i note 36.  
mio. kr.) i sambeskatningsbidrag mellem de dan-  
ske virksomheder.  
Ny adm. direktør i Enemærke & Petersen er  
Troels Aggersbo, virksomhedens hidtidige til-  
budsdirektør.  
Der er ikke fra balancedagen og frem til offent-  
liggørelsen af årsrapporten indtruffet andre  
væsentlige begivenheder, der ikke enten alle-  
rede er indarbejdet i årsrapporten eller væsent-  
ligt ændrer ved vurderingen af selskabets fi-  
nansielle stilling.  
Tilgodehavender hos joint ventures vedrører for-  
retningsmellemværender vedrørende køb og  
salg af varer og tjenesteydelser samt ansvarlige  
lån. Forretningsmellemværenderne er uforren-  
tede og indgås på samme betingelser som øv-  
rige kunder og leverandører. Koncerninterne lån  
forrentes med koncernens interne rente. Der er  
ikke foretaget nedskrivninger på mellemværen-  
der med dattervirksomheder og joint ventures i  
2021 eller 2020.  
Desuden indtræder Rasmus Untidt, direktør for  
strategi og forretningsudvikling, den 1. april  
2022 i MT Højgaard Holdings koncernledelse.  
Ledelsesvederlag til bestyrelse og direktion samt  
aktieprogrammerne fremgår af note 5.  
Note 35 Ny regnskabsregulering  
Moderselskabets renteindtægter og renteudgif-  
ter vedrørende mellemværender med dattervirk-  
somheder fremgår af note 11 og 12.  
lASB har udsendt følgende nye regnskabsstan-  
darder og fortolkningsbidrag, der ikke er obli-  
gatoriske for MT Højgaard Holding A/S ved ud-  
arbejdelsen af årsrapporten for 2021:  
IAS 12 Income taxes – Amendments to IAS  
12 Income Taxes: Deferred Tax Related to  
Assets and Liabilities Arising from a Single  
Transaction  
Koncerntilgodehavender og -gæld kan primært  
henføres til cash-pool ordning. Der er ikke tab på  
koncerntilgodehavender, hvorfor et ECL-tab vur-  
deres at være meget begrænset.  
Udbytte fra dattervirksomheder og joint ventures  
fremgår af note 9.  
IFRS 17 Insurance Contracts  
Ingen af ovenstående standarder og fortolk-  
ningsbidrag er godkendt af EU.  
IAS 1 Presentation of Financial Statements –  
Amendments to IAS 1 Presentation of Fi-  
nancial Statements: Classification of Liabili-  
ties as Current or Non-current  
De danske virksomheder i MT Højgaard Holding  
koncernen er sambeskattede fra den 5. april  
2019. Der er i 2021 overført 3,8 mio. kr. (2020: 0,6  
For yderligere information om ansvarligt lån fra  
Knud Højgaards Fond på 400 mio. kr. henvises til  
note 25.  
De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder og  
fortolkningsbidrag implementeres, i takt med  
at de bliver obligatoriske for MT Højgaard Hol-  
ding A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstå-  
ende standarder og fortolkningsbidrag får ind-  
flydelse på indregning og måling for MT  
Højgaard Holding A/S.  
IAS 1 Presentation of Financial Statements -  
Amendments to IAS 1 Presentation of Fi-  
nancial Statements and IFRS Practice 2:  
Disclosure of Accounting Policies  
IAS 8 Accounting Policies, Changes in Ac-  
counting Estimates and Errors – Amend-  
ments to IAS 8 Accounting Policies in Ac-  
counting Estimates and Errors: Definition of  
Accounting Estimates  
Note 34 Begivenheder efter balancedagen  
MT Højgaard Holding har ansat Henrik Mielke  
som ny adm. direktør og koncernchef i stedet  
for Morten Hansen, der har ønsket at fratræde  
sin stilling. På generalforsamlingen den 16.  
marts 2022 vil Morten Hansen i stedet blive  
foreslået valgt ind i selskabets bestyrelse.  
Henrik Mielke har i en årrække arbejdet for Ene-  
mærke & Petersen, de seneste 7 år som adm.  
direktør. Henrik Mielke indtrådte den 1. februar  
2022 i MT Højgaard Holdings ledelse og vil i et  
glidende generationsskifte afløse Morten Han-  
sen som koncernchef den 15. marts 2022. Kon-  
cerndirektionen vil fra den dag bestå af Henrik  
Mielke og CFO Martin Solberg.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
96  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 36 Selskabsoversigt  
Dattervirksomheder  
Hjemsted  
Ejerandel 2021 Ejerandel 2020  
Dattervirksomheder  
Hjemsted  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Køge DK  
Ejerandel 2021 Ejerandel 2020  
Nordre Mellemvej, Roskilde ApS  
Sjællandsbroen, København ApS  
Strandvej, Korsør ApS  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
-
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
MT Højgaard Danmark A/S  
Søborg DK  
Søborg DK  
Vietnam VN  
Søborg DK  
Ringsted DK  
Ringsted DK  
Aarhus DK  
Aarhus DK  
Aarhus DK  
Aarhus DK  
Tjæreborg DK  
Esbjerg DK  
Ry DK  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
60%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
-
MT Højgaard Construction Management ApS  
MT Hojgaard Vietnam Company Limited  
MTHI A/S  
Sjællandsbroen Erhverv ApS  
Solrækkerne ApS  
Enemærke & Petersen A/S  
E&P Murerforretning ApS  
Raunstrup A/S  
Halland Boulevard, Høje Taastrup ApS  
Vestervænget, Høje Taastrup ApS  
Skjeberg Allé, del 3, Høje Taastrup ApS  
Mosevej 15b, Risskov ApS  
Mosevej 17, Risskov ApS  
Nivåvej, Nivå - del 1 ApS  
Nivåvej, Nivå - del 2 ApS  
Petersborg, Nordre Strandvej 3A, Helsingør ApS  
Kildegården, Roskilde ApS  
MTH Projekt 17 ApS  
Raunstrup Tømrer A/S  
-
Raunstrup Bygningsservice A/S  
Raunstrup Byggeri A/S  
-
-
NemByg A/S  
-
Øresundsvej 11, Esbjerg ApS  
Ejendomsselskabet Skovagervej, Ry ApS  
Scandi Byg A/S  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
67%  
-
-
-
Løgstør DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
Grønland GR  
Grønland GR  
100%  
100%  
-
-
MT Højgaard International A/S  
MTHI Projects A/S  
MTH Projekt 5 ApS  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
MTH Projekt 19 ApS  
Greenland Contractors I/S*  
MT Højgaard Grønland ApS  
Arssarnerit A/S  
67%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
-
MTH Projekt 21 ApS  
100%  
100%  
-
MTH Projekt 22 ApS  
MTH Projekt 23 ApS  
Matu Security ApS (fusioneret med Arssarnerit A/S i 2021) Grønland GR  
MTH Projekt 24 ApS  
MT (UK) Ltd.  
England GB  
Færøerne DK  
Færøerne DK  
Gibraltar GB  
Qatar QA  
100%  
100%  
80%  
MTH Projekt 25 ApS  
MT Højgaard Føroyar P/F  
R.T.S. Contractors SP/F  
MT Hojgaard (GIB) Ltd.  
MTH Qatar LCC**  
MTH Projekt 27 ApS  
MTH Projekt 28 ApS  
-
100%  
49%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
MTH Projekt 29 ApS  
49%  
MTH Projekt 30 ApS  
MT Højgaard Norge AS  
MT Hojgaard Private Limited  
MT Højgaard Projektudvikling A/S  
Horsensvej, Vejle ApS  
Gaardhaverne ApS  
Norge NO  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
MTH Projekt 31 ApS  
Maldiv. MV  
Søborg DK  
Søborg DK  
Søborg DK  
MTH Projekt 32 ApS  
MTH Projekt 33 ApS  
MTH Projekt 34 ApS  
Administrationsselskabet af 1. oktober 2007 A/S  
*
Interessentskabet har undladt at aflægge årsrapport under henvisning til årsregnskabslovens §5, stk. 1.  
** På baggrund af “Shareholders Agreement”, der giver koncernen fuld kontrol og ret til det økonomiske udbytte fra aktiviteten i  
selskabet, konsolideres selskabet 100%.  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
97  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Noter  
Note 36 Selskabsoversigt (fortsat)  
Joint ventures  
Hjemsted  
Fr.berg DK  
Fr.berg DK  
Fr.berg DK  
Fr.berg DK  
Fr.berg DK  
Fr.berg DK  
Fr.berg DK  
Fr.berg DK  
Portugal PT  
Sverige SE  
Sverige SE  
Brøndby DK  
Ejerandel 2021 Ejerandel 2020  
OPP Hobro Tinglysningsret A/S  
OPP Randers P-hus A/S  
-
-
33%  
33%  
33%  
33%  
50%  
50%  
50%  
50%  
60%  
30%  
30%  
50%  
OPP Vildbjerg Skole A/S  
-
OPP Ørstedskolen A/S  
-
OPS Frederikshavn Byskole A/S  
OPS Skovbakkeskolen A/S  
50%  
50%  
50%  
50%  
60%  
30%  
30%  
50%  
Driftsselskabet OPP Vejle A/S  
Driftsselskabet OPP Slagelse sygehus A/S  
Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos, S.A.,(Seth)  
Skanska-MTH Marieholmsbron HB  
Skanska-MTH Hisingsbron HB  
Bravida MT Højgaard ApS  
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
98  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Ledelsens påtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato
behandlet og godkendt årsrapporten 2021
for MT Højgaard Holding A/S.
Søborg, den 22. februar 2022
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse
med International Financial Reporting Stan-
dards som godkendt af EU og yderligere op-
lysningskrav i årsregnskabsloven.
DIREKTION  
Morten Hansen
Adm. direktør og koncernchef
Martin Solberg
Koncernfinansdirektør (CFO)
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet
og årsregnskabet giver et retvisende billede af
koncernens og selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. den 31. december 2021
samt af resultatet af koncernens og selskabets
aktiviteter og pengestrømme for regnskabs-
året den 1. januar – 31. december 2021.
BESTYRELSE  
Carsten Dilling
Anders Lindberg
Formand for bestyrelsen
Næstformand for bestyrelsen
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsens
beretning indeholder en retvisende redegø-
relse for udviklingen i koncernens og selska-
bets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resultat, pengestrømme og finansielle stilling
samt en beskrivelse af de væsentligste risici
og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og sel-
skabet står over for.
Christine Thorsen
Janda Campos
Pernille Fabricius
Steffen Baungaard
Lars Tesch Olsen
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for
2021 for MT Højgaard Holding A/S med filnavn
MTHojgaard-Holding_2021_12_31.zip i alle væ-
sentlige henseender er udarbejdet i overens-
stemmelse med ESEF-forordningen.
Peter Martin Facius
Stine Marie Søderdahl Friis
Årsrapporten indstilles til generalforsamlin-
gens godkendelse.
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021  
99  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
Den uafhængige revisors påtegning
TIL KAPITALEJERNE I MT HØJGAARD
Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er
nærmere beskrevet i revisionspåtegningens af-
snit ”Revisors ansvar for revisionen af koncern-
regnskabet og årsregnskabet” (herefter be-
nævnt ”regnskaberne”). Det er vores opfattelse,
at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt
og egnet som grundlag for vores konklusion.
berne som helhed og udformningen af vores
konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen sær-
skilt konklusion om disse forhold. For hvert af
nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvor-
dan forholdet blev behandlet ved vores revi-
sion, givet i denne sammenhæng.
regnskabspraksis, indregner og måler MT Høj-
gaard Holding omsætning relateret til disse
entreprisekontrakter over tid med udgangs-
punkt i inputbaserede opgørelsesmetoder.
HOLDING A/S
KONKLUSION
Vi har revideret koncernregnskabet og års-
regnskabet for MT Højgaard Holding A/S for
regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021,
der omfatter resultatopgørelse, totalindkomst-
opgørelse, balance, egenkapitalopgørelse,
pengestrømsopgørelse og noter, herunder an-
vendt regnskabspraksis, for såvel koncernen
som selskabet. Koncernregnskabet og års-
regnskabet udarbejdes efter International Fi-
nancial Reporting Standards som godkendt af
EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Indregning og måling af entreprisekontrakter
omfatter betydelige skøn og vurderinger foreta-
get af ledelsen i forbindelse med vurderingen af
krav mod bygherre, omkostninger til færdiggø-
relse af projekter, inklusive garantiforpligtelser og
tvister, samt færdiggørelsestid. Ændringer i disse
regnskabsmæssige skøn under projekternes ud-
førelse kan betydeligt påvirke omsætning, pro-
duktionsomkostninger og resultatet heraf.
Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i af-
snittet ”Revisors ansvar for revisionen af regn-
skaberne”, herunder i relation til nedennævnte
centrale forhold ved revisionen. Vores revision
har omfattet udformning og udførelse af revi-
sionshandlinger som reaktion på vores vurde-
ring af risikoen for væsentlig fejlinformation i
regnskaberne. Resultatet af vores revisions-
handlinger, herunder de revisionshandlinger vi
har udført for at behandle nedennævnte for-
hold, danner grundlag for vores konklusion om
regnskaberne som helhed.
Uafhængighed
Vi er uafhængige af koncernen i overensstem-
melse med internationale etiske regler for revi-
sorer (IESBA’s etiske regler) og de yderligere
krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi
har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i
henhold til disse regler og krav.
Vi anser således indregning af entreprisekon-
trakter som et centralt forhold ved revisionen
af koncern- og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet
og årsregnskabet giver et retvisende billede af
koncernens og selskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt
af resultatet af koncernens og selskabets akti-
viteter og pengestrømme for regnskabsåret
1. januar – 31. december 2021 i overensstem-
melse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere
krav i årsregnskabsloven.
Efter vores bedste overbevisning er der ikke
udført forbudte ikke-revisionsydelser som om-
handlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr.
537/2014.
Vi har i forbindelse med revisionen vurderet
koncernens forretningsgange og testet de-
sign, implementering og effektivitet af ud-
valgte kontroller for indregning af omsætning
relateret til entreprisekontrakter.
Indregning og måling af entreprisekontrak-
ter og tilhørende indregning af omsætning
Anvendt regnskabspraksis og oplysninger ved-
rørende indregning af omsætning relateret til
entreprisekontrakter er omtalt i note 1, 2, 4 og
20 til koncern- og årsregnskabet.
Valg af revisor
Vi blev første gang valgt som revisor for MT
Højgaard Holding A/S den 5. april 2019 for
regnskabsåret 2019. Vi er genvalgt årligt ved
generalforsamlingsbeslutning i en samlet sam-
menhængende opgaveperiode på 3 år frem til
og med regnskabsåret 2021.
Vi har foretaget analyse af de af ledelsen udar-
bejdede projektregnskaber og for udvalgte
kontrakter foretaget en vurdering og sammen-
holdelse af indregnet omsætning og produkti-
onsomkostninger til forkalkulation ved tilbuds-
afgivelse, den aktuelle færdiggørelsesgrad
samt den seneste slutprognose. Vores revision
omfatter en evaluering af betydelige skøn og
vurderinger foretaget af ledelsen, hvorved vi
har efterprøvet projektdokumentation og drøf-
Vores konklusion er konsistent med vores revi-
sionsprotokollat til revisionsudvalget og besty-
relsen.
Forretningsområderne MT Højgaard Danmark,
Enemærke & Petersen, Scandi Byg, MT Høj-
gaard International og MT Højgaard Projektud-
vikling opfører større bygge- og anlægsprojek-
ter for private og offentlige kunder, hvor
CENTRALE FORHOLD VED REVISIONEN
Centrale forhold ved revisionen er de forhold,
der efter vores faglige vurdering var mest be-
tydelige ved vores revision af regnskaberne for
regnskabsåret 2021. Disse forhold blev be-
handlet som led i vores revision af regnska-
GRUNDLAG FOR KONKLUSION
Vi har udført vores revision i overensstemmelse
med internationale standarder om revision og
de yderligere krav, der er gældende i Danmark.
projekterne typisk leveres over mere end et
regnskabsår. Som følge af projekternes karak-
teristika og i overensstemmelse med anvendt
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021 100  
 
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
tet status for igangværende projekter med
medlemmer af ledelsen, økonomifunktionen
eller projektledelse.
LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABERNE
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et
koncernregnskab og et årsregnskab, der giver
et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og yderligere krav i års-
regnskabsloven. Ledelsen har endvidere an-
svaret for den interne kontrol, som ledelsen
anser for nødvendig for at udarbejde regnska-
berne uden væsentlig fejlinformation, uanset
om denne skyldes besvigelser eller fejl.
økonomiske beslutninger, som regnskabsbru-
gerne træffer på grundlag af regnskaberne.
revisionsbevis er væsentlig usikkerhed for-
bundet med begivenheder eller forhold,
der kan skabe betydelig tvivl om koncer-
nens og selskabets evne til at fortsætte
driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væ-
sentlig usikkerhed, skal vi i vores revisions-
påtegning gøre opmærksom på oplysnin-
ger herom i regnskaberne eller, hvis
sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige,
modificere vores konklusion. Vores konklu-
sion er baseret på det revisionsbevis, der er
opnået frem til datoen for vores revisions-
påtegning. Fremtidige begivenheder eller
forhold kan dog medføre, at koncernen og
selskabet ikke længere kan fortsætte drif-
ten.
Tager vi stilling til den samlede præsenta-
tion, struktur og indhold af regnskaberne,
herunder noteoplysningerne, samt om
regnskaberne afspejler de underliggende
transaktioner og begivenheder på en sådan
måde, at der gives et retvisende billede
heraf.
Som led i en revision, der udføres i overens-
stemmelse med internationale standarder om
revision og de yderligere krav, der er gæl-
dende i Danmark, foretager vi faglige vurderin-
ger og opretholder professionel skepsis under
revisionen. Herudover:
Til brug for vurdering af sager med tvister og/el-
ler retssager har vi indhentet advokatbreve fra
koncernens eksterne og interne advokater, samt
drøftet disse med medlemmer af ledelsen.
Vi har i vores revision haft fokus på, at politikker
og processer for udarbejdelsen af ledelsesmæs-
sige skøn har været anvendt konsistent på ens-
artede kontrakter og i lighed med tidligere år.
Identificerer og vurderer vi risikoen for væ-
sentlig fejlinformation i regnskaberne, uan-
set om denne skyldes besvigelser eller fejl,
udformer og udfører revisionshandlinger
som reaktion på disse risici samt opnår revi-
sionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til
at danne grundlag for vores konklusion. Ri-
sikoen for ikke at opdage væsentlig fejlin-
formation forårsaget af besvigelser er hø-
jere end ved væsentlig fejlinformation
forårsaget af fejl, idet besvigelser kan om-
fatte sammensværgelser, dokumentfalsk,
bevidste udeladelser, vildledning eller tilsi-
desættelse af intern kontrol.
Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledel-
sen ansvarlig for at vurdere koncernens og sel-
skabets evne til at fortsætte driften; at oplyse
om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette
er relevant; samt at udarbejde regnskaberne
på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat
drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt
at likvidere koncernen eller selskabet, indstille
driften eller ikke har andet realistisk alternativ
end at gøre dette.
UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskaberne omfatter
ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker in-
gen form for konklusion med sikkerhed om le-
delsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskaberne
er det vores ansvar at læse ledelsesberetnin-
gen og i den forbindelse overveje, om ledel-
sesberetningen er væsentligt inkonsistent
med regnskaberne eller vores viden opnået
ved revisionen eller på anden måde synes at
indeholde væsentlig fejlinformation.
REVISORS ANSVAR FOR REVISIONEN AF
REGNSKABERNE
Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisions-
bevis for de finansielle oplysninger for virk-
somhederne eller forretningsaktiviteterne i
koncernen til brug for at udtrykke en kon-
klusion om koncernregnskabet. Vi er an-
svarlige for at lede, føre tilsyn med og ud-
føre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige
for vores revisionskonklusion.
Opnår vi forståelse af den interne kontrol
med relevans for revisionen for at kunne
udforme revisionshandlinger, der er pas-
sende efter omstændighederne, men ikke
for at kunne udtrykke en konklusion om ef-
fektiviteten af koncernens og selskabets in-
terne kontrol.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for,
om regnskaberne som helhed er uden væ-
sentlig fejlinformation, uanset om denne skyl-
des besvigelser eller fejl, og at afgive en revisi-
onspåtegning med en konklusion. Høj grad af
sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men
er ikke en garanti for, at en revision, der udfø-
res i overensstemmelse med internationale
standarder om revision og de yderligere krav,
der er gældende i Danmark, altid vil afdække
væsentlig fejlinformation, når sådan findes.
Fejlinformationer kan opstå som følge af besvi-
gelser eller fejl og kan betragtes som væsent-
lige, hvis det med rimelighed kan forventes, at
de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de
Vores ansvar er derudover at overveje, om le-
delsesberetningen indeholder krævede oplys-
ninger i henhold til årsregnskabsloven.
Tager vi stilling til, om den regnskabsprak-
sis, som er anvendt af ledelsen, er pas-
sende, samt om de regnskabsmæssige
skøn og tilknyttede oplysninger, som ledel-
sen har udarbejdet, er rimelige.
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse
af regnskaberne på grundlag af regnskabs-
princippet om fortsat drift er passende,
samt om der på grundlag af det opnåede
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om
bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæs-
sige placering af revisionen samt betydelige
revisionsmæssige observationer, herunder
eventuelle betydelige mangler i intern kontrol,
som vi identificerer under revisionen.
Baseret på det udførte arbejde er det vores
opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens-
stemmelse med regnskaberne og er udarbej-
det i overensstemmelse med årsregnskabslo-
vens krav. Vi har ikke fundet væsentlig
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste le-
delse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav
fejlinformation i ledelsesberetningen.
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021 101  
 
OVERBLIK  
FORVENTNINGER  
FORRETNINGEN  
KONCERNEN  
REGNSKAB  
vedrørende uafhængighed og oplyser den om
alle relationer og andre forhold, der med rime-
lighed kan tænkes at påvirke vores uafhængig-
hed og, hvor dette er relevant, tilhørende sik-
kerhedsforanstaltninger.
rapport, som overholder ESEF-forordningen,
herunder:
Vurdering af, hvorvidt anvendelse af
iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og
selskabets oprettelse af udvidelser til takso-
nomien er passende, når relevante elemen-
ter i ESEF-taksonomien ikke er identificeret
Vurdering af forankringen af udvidelser til
elementer i ESEF-taksonomien
Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-for-
mat
Udvælgelse og anvendelse af passende
iXBRL-tags, herunder udvidelser til
ESEF-taksonomien og forankring heraf til
elementer i taksonomien, for finansiel infor-
mation, som kræves opmærket, med ud-
øvelse af skøn hvor nødvendigt
Med udgangspunkt i de forhold, der er kom-
munikeret til den øverste ledelse, fastslår vi,
hvilke forhold der var mest betydelige ved re-
visionen af regnskaberne for den aktuelle peri-
ode og dermed er centrale forhold ved revisio-
nen. Vi beskriver disse forhold i vores
revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig
regulering udelukker, at forholdet offentliggø-
res, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi
fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i
vores revisionspåtegning, fordi de negative
konsekvenser heraf med rimelighed ville
kunne forventes at veje tungere end de for-
dele, den offentlige interesse har af sådan
kommunikation.
Afstemning af iXBRL-opmærket data med
det reviderede koncernregnskab.
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for
regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021,
med filnavnet
MTHojgaard-Holding_2021_12_31.zip, i alle væ-
sentlige henseender er udarbejdet i overens-
stemmelse med ESEF-forordningen.
At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket
data og det menneskeligt læsbare koncern-
regnskab
For den interne kontrol, som ledelsen anser
for nødvendig for at udarbejde en årsrap-
port, som overholder ESEF-forordningen.
København, den 22. februar 2022
EY Godkendt Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 30 70 02 28
Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis,
at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrap-
porten i alle væsentlige henseender er udar-
bejdet i overensstemmelse med ESEF-forord-
ningen, og at udtrykke en konklusion. Arten,
omfanget og den tidsmæssige placering af de
valgte handlinger afhænger af revisors faglige
vurdering, herunder vurdering af risikoen for
væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-for-
ordningen, uanset om disse skyldes besvigel-
ser eller fejl. Handlingerne omfatter:
ERKLÆRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-
FORORDNINGEN
Som et led i revisionen af regnskaberne for MT
Højgaard Holding A/S har vi udført handlinger
med henblik på at udtrykke en konklusion om,
hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. ja-
nuar – 31. december 2021, med filnavnet MT-
Hojgaard-Holding_2021_12_31.zip, er udarbej-
det i overensstemmelse med EU-Kommis-
sionens delegerede forordning 2019/815 om
det fælles elektroniske rapporteringsformat
(ESEF-forordningen), som indeholder krav til
udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format,
og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabets
hovedopgørelser.
Torben Bender
Statsaut. revisor
mne21332
Thomas Bruun Kofoed
Statsaut. revisor
mne28677
Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i
XHTML-format
Opnåelse af en forståelse af selskabets pro-
ces for iXBRL-opmærkning og af den in-
terne kontrol vedrørende opmærkningspro-
cessen
Vurdering af fuldstændigheden af
iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en års-
MT Højgaard Holding Årsrapport 2021 102  
 
MT Højgaard Holding A/S  
Knud Højgaards Vej 7  
2860 Søborg  
CVR 16888419