20
Lagebericht
2
2.1 Strategie 21
2.2 Innovation 27
2.3 Rahmenbedingungen unseres Geschäfts 30
2.4 Wesentliche Ereignisse 35
2.5 Anmerkungen zur Berichtsweise 40
2.6 Geschäftsentwicklung 42
2.7 Finanz- und Vermögenslage 54
2.8 Erläuterungen zum Jahresabschluss
der RWE AG (Holding) 58
2.9 Prognosebericht 60
2.10 Entwicklung der Risiken und Chancen 62
2.11 Übernahmerechtliche Angaben 72
2.12 Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung 75
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2.1 Strategie
Die Energieversorgung von morgen muss klimafreundlich sein, aber auch zuverlässig
und bezahlbar. Aus diesem Zieldreieck leitet sich unsere Strategie „Growing Green“ ab.
Durch den Bau und Betrieb von Erneuerbare-Energien-Anlagen, Batteriespeichern,
wasserstofffähigen Gaskraftwerken und Elektrolyseuren tragen wir dazu bei, dass die
Energiewirtschaft der Zukunft den hohen gesellschaftlichen Erwartungen an sie
gerecht wird. Wir haben unsere Strategie im November 2021 der Öffentlichkeit vor-
gestellt. Zwei Jahre später konnten wir die Wachstumsziele deutlich erhöhen. Unser
neuer Plan ist es, im Zeitraum von 2024 bis 2030 Nettoinvestitionen von 55 Mrd. € zu
tätigen und unsere Erzeugungskapazitäten auf über 65 GW auszubauen. Damit werden
wir nicht nur grüner, sondern auch profitabler: Für 2030 streben wir ein bereinigtes
EBITDA von mehr als 9 Mrd. € an. Das ist fast doppelt so viel, wie wir uns ursprünglich
vorgenommen hatten.
Wer wir sind und was wir tun. RWE ist ein international führender Energieversorger mit Sitz
in Essen. Schwerpunkt unserer Geschäftstätigkeit ist die Produktion von Strom. Dabei set-
zen wir zunehmend auf die erneuerbaren Energiequellen Wind und Sonne sowie auf klima-
freundliche Kraftwerke. Zu unseren Kernaktivitäten zählen auch die Speicherung von Strom
und Gas, der Energiehandel, die Produktion von Wasserstoff sowie das Angebot innovativer
Energielösungen für Industriekunden. Im Geschäftsjahr 2023 haben wir einen Umsatz von
28,6 Mrd. € erwirtschaftet. Unsere wichtigsten Märkte sind Deutschland, Großbritannien,
die Niederlande und die USA. Auf dem Gebiet der erneuerbaren Energien reicht unser
Aktionsradius weit über die genannten Länder hinaus. Er schließt zahlreiche europäische
Staaten ein, z. B. Polen, Spanien, Italien, Frankreich, Dänemark und Griechenland, aber auch
Märkte im pazifischen Raum wie Australien und Japan.
Das energiewirtschaftliche Zieldreieck: Klimaschutz – Sicherheit – Bezahlbarkeit. Alle
Länder, in denen wir tätig sind, haben ihre Energiepolitik an ambitionierten Klimaschutz-
zielen ausgerichtet. Sie wollen ihre Treibhausgasemissionen, die durch die Nutzung fossiler
Brennstoffe entstehen, langfristig auf Netto-Null (Net Zero) reduzieren. Zugleich soll die
Energieversorgung verlässlich und bezahlbar bleiben. RWE will maßgeblich dazu beitragen,
dass diese Ziele erreicht werden. Gefordert sehen wir uns vor allem in folgenden Aufgaben-
feldern:
• Dekarbonisierung der Stromerzeugung. Kernelement der Energiewende ist die
Umstellung der Stromproduktion von fossilen auf regenerative Energieträger. Kohle und
Erdgas sind endliche Ressourcen, deren Einsatz Treibhausgasemissionen verursacht.
Dagegen sind Wind, Sonne und Wasserkraft nahezu unerschöpfliche Energiequellen,
deren Nutzung keinen CO
2
-Ausstoß verursacht. Ein weiterer Vorteil liegt darin, dass sie
unsere europäischen Märkte unabhängiger von Brennstoffeinfuhren machen. Außerdem
mindern sie den Einfluss der Rohstoffpreise auf die Kosten für Strom, Wärme und
Mobilität.
• Bereitstellung von Speichern und klimafreundlichen Back-up-Kraftwerken. Je mehr
sich die Energieversorgung auf Windkraft und Photovoltaik stützt, desto wichtiger sind
Stromspeicher zur Stabilisierung der Netze. Außerdem bedarf es klimafreundlicher, flexi-
bler Erzeugungsanlagen, die verlässlich einspringen, wenn Flaute herrscht und die Sonne
nicht scheint. Dafür bieten sich moderne Gaskraftwerke an, die perspektivisch auf die
Nutzung klimaneutraler Brennstoffe umgestellt werden können. Ein solcher Brennstoff ist
Wasserstoff (H
2
). Dieser setzt bei der Verbrennung keine Treibhausgase frei und lässt sich
auch ohne CO
2
-Emissionen produzieren, z. B. per Elektrolyse mit Strom aus erneuerbaren
Energien (grüner Wasserstoff).
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• Elektrifizierung. Handlungsbedarf besteht auch in den Sektoren Industrie, Wärme und
Verkehr. Derzeit decken Öl, Gas und Kohle noch etwa 70 % des Energiebedarfs der EU.
Werden die Verbrauchsprozesse von fossilen Brennstoffen auf klimaneutral erzeugten
Strom umgestellt, lassen sich die CO
2
-Emissionen sektorübergreifend reduzieren. Eine
Elektrifizierung der Wirtschaft ist für das Erreichen der Klimaschutzziele unerlässlich.
Damit die zusätzliche Stromnachfrage bedient werden kann, müssen wir die grünen
Erzeugungskapazitäten zügig ausbauen.
• Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft. Vollständig dekarbonisieren lässt sich die Wirt-
schaft nur dann, wenn Lösungen auch für Energienutzungen gefunden werden, bei denen
eine Elektrifizierung nicht infrage kommt. Dies trifft z. B. auf die Herstellung von Stahl oder
Düngemitteln zu. Für sie bietet sich der Einsatz von klimaneutral produziertem Wasser-
stoff an. Die Bedeutung von H
2
reicht damit weit über die Nutzung zur Stromerzeugung
hinaus – ein weiterer Beleg dafür, wie wichtig ein Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft für
das Gelingen der Energiewende ist.
Motor der Energiewende. RWE trägt auf allen genannten Gebieten zur Transformation des
Energiesektors und der Wirtschaft insgesamt bei. Wir tun das, indem wir Milliarden in Wind-
kraft, Photovoltaik, Batteriespeicher und die Wasserstoffwirtschaft investieren, die Kohlever-
stromung schrittweise beenden, klimafreundliche Back-up-Kraftwerke bauen und Industrie-
kunden helfen, ihre Energienutzung zu optimieren. Parallel unterstützen wir die Politik dabei,
die Sicherheit der Energieversorgung zu gewährleisten. Beispielsweise organisieren wir Lie-
ferungen von verflüssigtem Erdgas (LNG) nach Deutschland und helfen beim Aufbau von
LNG-Infrastruktur. Unser Ziel ist es, spätestens 2040 klimaneutral zu sein, zehn Jahre früher
als die EU. Damit beziehen wir uns nicht nur auf unseren eigenen Treibhausgasausstoß
(Scope 1), sondern auch auf den in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette
(Scope 2 und 3). Bis 2030 wollen wir unsere Emissionen um 68 % (Scope 1 und 2) bzw. 42 %
(Scope 3) gegenüber 2022 senken. Auf der Pariser Klimakonferenz im Jahr 2015 hat sich
die Weltgemeinschaft das Ziel gesetzt, den globalen Temperaturanstieg möglichst auf
1,5 Grad Celsius gegenüber dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen. Was wir uns vor-
genommen haben, steht im Einklang damit. Eine Bestätigung dieser Einschätzung durch die
unabhängige Science Based Targets Initiative stand bei Aufstellung des Lageberichts noch
aus.
Nachhaltigkeit – Kernelement unserer Unternehmenskultur. Unseren Unternehmens-
zweck bringen wir mit dem Leitsatz „Our energy for a sustainable life“ zum Ausdruck. Wir
bekräftigen damit, dass wir uns dem Grundsatz der Nachhaltigkeit verpflichtet fühlen. Die
Verringerung von Treibhausgasemissionen ist dabei unser zentrales, aber bei Weitem nicht
einziges Anliegen. Nachhaltigkeit hat viele Dimensionen. Der Begriff bezieht sich nach all-
gemeinem Verständnis auf die Aspekte Umwelt (Environment), Soziales (Social) und Unter-
nehmensführung (Governance), kurz: ESG. Gemeinsam mit internen und externen Fach-
leuten haben wir herausgearbeitet, auf welchen Teilgebieten für RWE die wichtigsten
Herausforderungen liegen und was wir dort erreichen wollen. Mehr über unsere ESG-Ziele
und den Stand ihrer Umsetzung finden Sie auf Seite 75 ff. in diesem Bericht.
Growing Green: Unser strategischer Leitfaden bis 2030. Im Jahr 2021 haben wir unsere
Strategie mit dem Titel „Growing Green“ entwickelt und der Öffentlichkeit vorgestellt. Wie der
Name sagt, streben wir profitables Wachstum im grünen Kerngeschäft an. Unser Ziel war
zunächst, im Zeitraum von 2021 bis 2030 auf Nettobasis – d. h. nach Abzug von Mittelrück-
flüssen aus Desinvestitionen – rund 30 Mrd. € in neue Windparks, Solaranlagen, Batterie-
speicher, wasserstofffähige Gaskraftwerke und Elektrolyseure zu investieren. Damit wollten
wir unsere Erzeugungskapazität im Kerngeschäft auf 50 GW verdoppeln. Die Zahl ist ein
Pro-rata-Wert, in den die Kapazitäten entsprechend der jeweiligen Beteiligungsquote ein-
fließen. Bei der Umsetzung von Growing Green sind wir schneller als geplant vorangekom-
men: Allein in den ersten drei Jahren (2021 bis 2023) tätigten wir Nettoinvestitionen in
Höhe von 17,9 Mrd. € und gewannen Erzeugungskapazitäten von 9,9 GW hinzu. Unsere
Ziele haben wir inzwischen deutlich angehoben und die Öffentlichkeit im November 2023
im Rahmen eines Kapitalmarkttages darüber informiert. Für den Siebenjahreszeitraum von
2024 bis 2030 planen wir jetzt Nettoinvestitionen in Höhe von rund 55 Mrd. €, die wir im
Wesentlichen in Europa und den USA tätigen werden. Unsere grünen Erzeugungskapazi-
täten wollen wir von 35,5 GW (pro rata; Stand: Ende 2023) auf über 65 GW im Jahr 2030
ausbauen. Dafür steht uns eine Projektpipeline zur Verfügung, die Potenzial für Neuanlagen
mit einer Gesamtleistung von mehr als 100 GW bietet. Das bereinigte EBITDA im Kern-
geschäft wollen wir bis 2030 auf mehr als 9 Mrd. € steigern. Zum Vergleich: Beim Start des
Growing-Green-Programms im Jahr 2021 hatten wir uns für 2030 ein EBITDA-Ziel von
rund 5 Mrd. € gesetzt.
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Zu den Bausteinen unserer Wachstumsoffensive:
• Offshore Wind. Ende 2023 betrieben wir Offshore-Windkraftanlagen mit einer
Erzeugungsleistung von insgesamt 3,3 GW (pro rata). Weitere 2,5 GW befanden sich im
Bau: Dabei handelt es sich um die Nordsee-Windparks Sofia (1,4 GW) vor der Ostküste
Englands und Thor (1,1 GW) vor der Westküste Dänemarks. Wir haben uns zum Ziel
gesetzt, unsere Offshore-Windkraftkapazität bis Ende 2027 auf rund 6 GW und bis Ende
2030 auf 10 GW zu steigern. Geografisch konzentrieren wir uns auf Nordwesteuropa und
die USA. Auch ausgewählte Länder im pazifischen Raum kommen als Standorte in
Betracht, z. B. Japan, wo uns Ende 2023 der Markteintritt gelungen ist: Ein Konsortium
aus RWE, Mitsui und Osaka Gas wurde dafür ausgewählt, einen Offshore-Windpark vor
der Westküste des Landes zu realisieren (siehe Seite 36).
• Onshore Wind. Windkraft an Land ist derzeit unser wichtigster regenerativer Energie-
träger. Ende 2023 kamen wir hier auf eine Erzeugungsleistung von 8,7 GW (pro rata).
Darüber hinaus befanden sich Anlagen mit einer Kapazität von zusammen 1,2 GW im
Bau. Unser Onshore-Windkraft-Portfolio wollen wir bis 2027 auf 12 GW und bis 2030 auf
14 GW erhöhen. Die Neuanlagen sollen vor allem in Nordamerika und Europa entstehen.
Außerdem planen wir Projekte in Australien.
• Solar. Auf dem Gebiet der Solarenergie haben wir 2023 mit dem Erwerb von Con Edison
Clean Energy Businesses einen großen Schritt nach vorn gemacht. Ende vergangenen
Jahres betrieben wir Photovoltaikanlagen mit einer Gesamtleistung von 4,2 GW (pro
rata), von denen wir 3,3 GW der erwähnten Akquisition verdanken. Weitere 3,1 GW waren
im Bau. Unser Wachstumsziel bei der Solarenergie ist ambitioniert: Bis 2027 wollen wir
das Portfolio auf 12 GW erhöhen und bis 2030 auf 16 GW. Unser geografischer Fokus
liegt wie bei der Onshore-Windkraft auf Nordamerika, Europa und Australien.
• Batteriespeicher. Durch die zunehmende Nutzung volatiler Energiequellen wie Windkraft
und Photovoltaik steigt der Bedarf an Stromspeichern. RWE befasst sich bereits seit Jah-
ren mit der Entwicklung, dem Bau und dem Betrieb von Großbatterien. Ende 2023 waren
bei uns Batteriespeicher mit einer Gesamtkapazität von 0,7 GW (pro rata) in Betrieb.
Anlagen mit zusammen 1,1 GW befanden sich im Bau. Bis 2027 wollen wir auf eine instal-
lierte Leistung von 4 GW kommen; 2030 sollen es dann 6 GW sein. Ein bedeutendes
Batterieprojekt haben wir 2023 im kalifornischen Fresno County abgeschlossen: Dort
ging unser mit 137 MW bislang größter Batteriespeicher ans Netz. Er ist an einen Solar-
park mit einer Leistung von 150 MW gekoppelt. Diese Kombination ermöglicht es, die Ein-
speisung des Stroms ins lokale Netz zu optimieren und damit den Ertrag der Solaranlage
zu verbessern. Batteriespeicher bauen wir auch, um Netzdienstleistungen zu erbringen.
Beispiele dafür sind die beiden Batterien mit einer Kapazität von 140 MW bzw. 80 MW, die
wir derzeit an unseren deutschen Kraftwerksstandorten Hamm und Neurath errichten.
• Flexible Gaskraftwerke. Insbesondere in unserem Heimatmarkt Deutschland tragen
Kohlekraftwerke noch in hohem Maße zur Stromversorgung bei. Der geplante Ausstieg
aus dieser Technologie lässt sich nicht allein durch zusätzliche Erneuerbare-Energien-
Anlagen und Batteriespeicher kompensieren. Vielmehr müssen flexible, klimaschonende
Erzeugungsanlagen gebaut werden, die Phasen mit wenig Sonnen- oder Windenergie
überbrücken können. Dafür kommen vor allem Gaskraftwerke infrage. Ende 2023 war
diese Technologie mit 15,7 GW (pro rata) in unserem Erzeugungsportfolio vertreten.
Investitionsbedarf sehen wir vor allem in Deutschland. Dort wollen wir bis zum Ende der
Dekade wasserstofffähige Gaskraftwerke mit einer Gesamtkapazität von 3 GW bauen.
Die Anlagen sollen vorrangig an Standorten entstehen, die bislang zur Verstromung von
Kohle genutzt wurden. Allerdings investieren wir nur dann, wenn die Politik die nötigen
wirtschaftlichen Anreize schafft. Ferner müssen die Voraussetzungen dafür gegeben sein,
dass die Gaskraftwerke perspektivisch mit klimafreundlich hergestelltem Wasserstoff
betrieben werden können. Die erforderlichen Umrüstmaßnahmen planen wir europaweit
auch für bestehende Anlagen und haben dafür bereits Konzepte erarbeitet. Neben der
Umstellung auf grünen Wasserstoff bietet sich eine weitere Methode zur Dekarbonisie-
rung von Gaskraftwerken an: Carbon Capture & Storage. Dabei wird das CO
2
vom Rauch-
gas getrennt und unterirdisch eingelagert. Wir haben uns in Forschungs- und Entwick-
lungsprojekten bereits eingängig mit dieser Option befasst.
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• Wasserstoff. Die Wasserstoffwirtschaft ist ein unverzichtbarer Baustein der Energie-
wende und ergänzt unser Geschäftsmodell in idealer Weise. Wir wollen hier entlang der
gesamten Wertschöpfungskette tätig sein: angefangen bei der Produktion von grünem
Strom über die Herstellung von Wasserstoff per Elektrolyse, den Handel und die Zwischen-
speicherung des Gases bis hin zum Abschluss individueller Lieferverträge mit großen
Industriekunden. Wir haben uns vorgenommen, bis Ende 2030 Elektrolysekapazitäten
von 2 GW (pro rata) zu errichten. Der regionale Fokus unserer Wasserstoffaktivitäten liegt
auf Deutschland, den Niederlanden und Großbritannien. In den vergangenen Jahren sind
wir zahlreiche Partnerschaften mit Unternehmen und Forschungseinrichtungen ein-
gegangen, die gemeinsam mit uns am Aufbau einer flächendeckenden Wasserstoffinfra-
struktur mitwirken. Ein Beispiel dafür ist die deutsche Initiative GET H2, in deren Rahmen
wir bis 2027 am Standort Lingen Elektrolysekapazitäten von 300 MW schaffen wollen.
Ein Leuchtturmprojekt, das wir allein gestartet haben, ist OranjeWind in den Niederlanden.
Dort soll ein Offshore-Windpark entstehen, der ergänzt wird durch eine umfas sende Infra-
struktur zur bedarfsgerechten Stromeinspeisung ins öffentliche Netz. Wir setzen dabei
u. a. auf Elektrolyseanlagen, mit denen wir die Elektrizität teilweise zur Herstel lung von
Wasserstoff nutzen können. Nähere Informationen über unsere Wasserstoff strategie und
unsere wichtigsten Projekte finden Sie unter www.rwe.com/wasserstoff.
• Energiehandel und Kundenlösungen. Zu unseren Kernkompetenzen zählt auch der Han-
del mit Strom, Brennstoffen und weiteren energienahen Commodities. Verantwortet wird
er von RWE Supply & Trading. Die Gesellschaft ist unsere Schnittstelle zu den inter-
nationalen Energiemärkten. Das Tätigkeitsfeld des Unternehmens reicht dabei weit über
den Eigenhandel hinaus. Beispielsweise vermarktet es die Stromproduktion des Konzerns
und beschafft die Brennstoffe und CO
2
-Zertifikate, die wir für die Erzeugung des Stroms
benötigen. Dabei geht es in erster Linie darum, Preisrisiken zu begrenzen. Eine weitere
Aufgabe von RWE Supply & Trading besteht darin, den Einsatz unserer Erzeugungsanlagen
kommerziell zu optimieren, wobei die Erträge daraus den jeweiligen Erzeugungsgesell-
schaften zufließen. Auch Unternehmen außerhalb des Konzerns können vom Know-how
unserer Handelstochter profitieren. Für sie gibt es eine breite Palette von Angeboten, die
von klassischen Energielieferverträgen über Energiemanagement-Lösungen bis hin zu
komplexen Risikomanagement-Konzepten reichen.
Bei RWE Supply & Trading ist auch unser Geschäft mit Pipeline-Gas und LNG gebündelt.
Die Gesellschaft schließt Liefer- und Bezugsverträge ab, organisiert den Gastransport
durch die Buchung von Pipelines, LNG-Tankern und Regasifizierungsterminals und opti-
miert das zeitliche Profil der Lieferungen durch Nutzung von Speicherkapazitäten. Dabei
gilt: Je größer und diversifizierter ein Portfolio aus Bezugs- und Lieferkontrakten, desto
größer die Chance, dass es sich kommerziell optimieren lässt. Das Gasgeschäft bietet
zugleich Anknüpfungspunkte für Wasserstoffaktivitäten. Beispielsweise wollen wir in Bruns-
büttel (nahe Hamburg), wo wir gemeinsam mit Partnern einen LNG-Anlande-Terminal
errichten, einen zweiten Terminal für den Import von grünem Ammoniak bauen, das in
Wasserstoff umgewandelt werden könnte.
Sozialverträglicher Ausstieg aus der Kohleverstromung. Flankiert wird unsere Wachs-
tumsoffensive von einem zügigen Kohleausstieg. Den Energieträger Steinkohle verwenden
wir inzwischen nur noch in unseren niederländischen Anlagen Amer und Eemshaven, wo er
gemeinsam mit Biomasse zum Einsatz kommt. Bis 2025 bzw. 2030 werden wir diese Kraft-
werke auf reine Biomassenutzung umstellen oder schließen. Wesentlich komplexer und
sozial herausfordernder gestaltet sich der Ausstieg aus der Braunkohle, die wir im Rheini-
schen Revier westlich von Köln fördern und verstromen. Mit dem Bund und dem Land Nord-
rhein-Westfalen haben wir uns darauf verständigt, dass wir die Stromerzeugung aus Braun-
kohle 2030 beenden. Soziale Härten für unsere Beschäftigten wollen wir dabei so weit wie
möglich vermeiden. Für die Betroffenen sind umfassende Ausgleichsmaßnahmen vor-
gesehen, darunter auch ein staatliches Anpassungsgeld.
Unsere Verantwortung für die Menschen im Rheinischen Revier endet nicht an unseren
Werkstoren. Wir tragen dazu bei, dass die Region trotz des Kohleausstiegs strukturstark und
energiewirtschaftlich geprägt bleibt, etwa durch den Ausbau der erneuerbaren Energien. Im
Rheinischen Revier wollen wir bis zum Jahr 2030 Windkraft- und Solaranlagen mit einer
Kapazität von mindestens 500 MW schaffen. Die Rekultivierungsflächen eignen sich zum
Teil hervorragend dafür. Auch die Kraftwerksstandorte sollen weiter genutzt werden. Ein Bei-
spiel dafür ist die Megabatterie, die wir derzeit in Neurath bauen. Außerdem könnten wir dort
neue, wasserstofffähige Gaskraftwerke betreiben. Eine wichtige Rolle in unseren Planungen
spielt auch das Innovationszentrum Niederaußem, wo wir uns u. a. mit Power-to-Gas-
Technologien beschäftigen.
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Kernenergie: Fokus auf sicheren und effizienten Anlagenrückbau. In Deutschland sind
am 15. April 2023 die drei letzten Kernkraftwerke stillgelegt worden, darunter der
RWE-Block Emsland in Lingen. Sieht man vom niederländischen Kernkraftwerk Borssele ab,
an dem wir mit 30 % beteiligt sind, bedeutet das Datum auch für RWE das Ende der Nutzung
dieser Technologie. Nun richten wir unser Augenmerk ganz auf den sicheren und effizienten
Rückbau stillgelegter Anlagen. Außerdem setzen wir uns dafür ein, dass die Kernkraftstand-
orte weiterhin energiewirtschaftlich genutzt werden. Ein Beispiel dafür ist unser Anfang
2023 fertiggestelltes Gaskraftwerk in Biblis, das für die Stabilisierung der Stromnetz-
frequenz eingesetzt wird und damit zur Absicherung der Energieversorgung beiträgt.
Das Steuerungssystem der RWE AG. Unser Steuerungssystem ist auf nachhaltiges und
wertschaffendes Wachstum ausgerichtet. Seine Basis sind die strategischen Leitlinien von
RWE. Um diese zu entwickeln, analysieren wir die Marktlage und Wettbewerbssituation
unserer Segmentaktivitäten, identifizieren Wachstumsoptionen und wägen ab, welche
Chancen und Risiken damit einhergehen. Welche Projekte letztlich realisiert werden, liegt im
Ermessen des Managements der betreffenden Konzerngesellschaft. Über größere
Investitionen beschließt der Vorstand der RWE AG. Er entscheidet auch über die Kapital-
allokation im Konzern, die langfristige Portfolioentwicklung und die Art der Finanzierung.
Für die operative Steuerung nutzt RWE ein konzernweites Planungs- und Controllingsystem,
das einen zeitnahen, detaillierten Einblick in die aktuelle und voraussichtliche Entwicklung
der Finanz-, Vermögens- und Ertragslage ermöglichen soll. Auf Basis von Zielvorgaben des
Vorstands und Erwartungen hinsichtlich des Geschäftsverlaufs erarbeiten wir einmal im
Jahr eine Mittel- und eine Langfrist planung. Darin stellen wir dar, wie sich wichtige Finanz-
kennzahlen voraussichtlich entwickeln werden. Die Mittelfristplanung enthält die Budget-
werte für das jeweils bevorstehende Geschäftsjahr und Planzahlen für die beiden Folge-
jahre. Der Vorstand legt sie dem Aufsichtsrat vor, der sie prüft und genehmigt. Für das
jeweils laufende Geschäftsjahr erstellen wir eine interne Prognose, die wir quartalsweise
aktualisieren. Vorstandsmitglieder der RWE AG und der wichtigsten operativen Einheiten
kommen regelmäßig zusammen, um die jüngste Entwicklung der Finanz-, Vermögens- und
Ertragslage zu analysieren und die Prognose zu überarbeiten. Sofern im Laufe eines
Geschäftsjahres deutliche Abweichungen zwischen Prognose- und Budgetwerten auftreten,
untersuchen wir die Gründe und ergreifen nötigenfalls gegensteuernde Maßnahmen. Außer-
dem informieren wir den Kapitalmarkt unverzüglich, wenn veröffentlichte Prognosen
angepasst werden müssen.
Zentrale Ergebniskennzahlen. Wir steuern unser Geschäft u. a. anhand von Ergebniskenn-
zahlen wie dem EBITDA, dem EBIT und dem Netto ergebnis, die wir zu diesem Zweck aller-
dings um Sondereinflüsse bereinigen. Beim EBITDA handelt es sich um das Ergebnis vor
Zinsen, Steuern und Abschreibungen. Um seine Aussagekraft im Hinblick auf den ordent-
lichen Geschäftsverlauf zu verbessern, nehmen wir Anpassungen vor: Nicht betriebliche
oder aperiodische Effekte rechnen wir heraus und stellen sie im neutralen Ergebnis dar; dies
betrifft bestimmte Veräußerungsgewinne oder -verluste, temporäre Effekte aus der Markt-
bewertung von Derivaten, Geschäfts- oder Firmenwertabschreibungen, weitere wesentliche
Sondersachverhalte sowie – ab 2024 – den gesamten Ergebnisbeitrag der Ausstiegs-
technologien Kohle und Kernenergie. Zieht man vom bereinigten EBITDA die betrieblichen
Abschreibun gen ab, erhält man das bereinigte EBIT. Eine wichtige operative Kenn zahl ist für
uns auch das bereinigte Netto ergebnis. Wir ermitteln es, indem wir das Nettoergebnis um
das neu trale Ergebnis korrigieren. Anstelle der tatsächlichen, von Einmaleffekten beein-
flussten Steuerquote setzen wir einen Planwert von 20 % an, den wir unter Berücksichtigung
der (voraussichtlichen) steuerpflichtigen Erträge in unseren Kernmärkten und der dort gel-
tenden Steuersätze abgeleitet haben.
Erwartete Mindestrenditen von Investitionen. Um die Attraktivität von Investitionsvor-
haben zu beurteilen, nutzen wir in erster Linie den internen Zinsfuß, im Englischen als Inter-
nal Rate of Return (IRR) bezeichnet. Projekte verwirklichen wir nur dann, wenn der erwartete
IRR zum Zeitpunkt der Investitionsentscheidung eine bestimmte Untergrenze einhält. Diese
ermitteln wir mithilfe des Weighted Average Cost of Capital (WACC). Dabei handelt es sich
um den nach Eigen- und Fremdfinanzierung gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten-
satz. Die erwarteten Mindestrenditen entsprechen dem WACC zuzüglich projektspezifischer
Risikoaufschläge, die sich je nach Technologie oder Region meist zwischen 100 und
300 Basispunkten bewegen. Auf dem Gebiet der Offshore-Windkraft haben wir so Unter-
grenzen für den IRR abgeleitet, die von 7 % bis 11 % reichen. Vorhaben zum Bau von
Onshore-Windparks, Solaranlagen oder Batterien müssen sich mit mindestens 6 % bis 10 %
verzinsen. Für neue Gaskraftwerke oder Wasserstoffaktivitäten liegen die Hürden bei
8 % bis 12 %.
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Sicherung von Finanzkraft und Bonität. Die Finanzlage des RWE-Konzerns analysieren wir
u. a. anhand des Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit. Besonderes Augenmerk legen
wir auch auf die Entwicklung des Free Cash Flow. Dieser ergibt sich, wenn man vom Cash
Flow aus laufender Geschäftstätigkeit die Ausgaben für Investitionen abzieht und die Ein-
nahmen aus Desinves titionen und Anlagenabgängen hinzurechnet. Daneben ermitteln wir
für die Ausstiegstechnologien Braunkohle und Kernenergie einen bereinigten Cash Flow, der
uns als Steuerungsgröße für diese Aktivitäten dient. Ein weiterer Indikator für die Finanzkraft
von RWE ist die Position „Nettoguthaben / Nettoschulden“. Dabei handelt es sich um die
Nettofinanz position von RWE, vermindert um die Rückstellungen für Pensionen und ähn-
liche Verpflichtungen, für den Rückbau von Erneuerbare-Energien-Anlagen und für die Ent-
sorgung im Kernenergie bereich. Nicht berücksichtigt werden dabei die bergbau bedingten
Rückstellungen und die ihnen zugeordneten Finanzaktiva. Letztere umfassen unsere
15 %-Beteiligung an E.ON und unseren Anspruch auf Entschädigungsleistungen für den
deutschen Braunkohleausstieg abzüglich der bereits geleisteten Zahlungen durch den
Bund.
Zur Steuerung unserer Verschuldung orientieren wir uns am sogenannten Leverage Factor.
Er gibt das Verhältnis der Nettoschulden zum bereinigten EBITDA in unserem Kerngeschäft
wieder. Zum 31. Dezember 2023 lag der Leverage Factor bei 0,9. Für die Zukunft rechnen
wir mit höheren Werten, da wir unsere Wachstumsinvestitionen auch durch Aufnahme von
Fremdkapital finanzieren werden. Allerdings haben wir uns für den Leverage Factor eine
Obergrenze gesetzt, die aktuell bei 3,0 liegt. Ziel dabei ist es, finanziell flexibel zu bleiben und
das solide Investment-Grade-Rating zu sichern. Für die Zeit nach 2025 halten wir auch eine
Obergrenze von 3,5 für vertretbar, da uns der Ausbau der erneuerbaren Energien finanziell
stabiler macht.
2.2 Innovation
Wie lassen sich auch tiefe Gewässer für den Betrieb von Windparks nutzen? Kann man
Solarstrom auf hoher See produzieren? Photovoltaik und Landwirtschaft auf derselben
Fläche – ist das machbar? Die Transformation der Energiewirtschaft stellt uns vor viele
solcher Fragen. Und wir wollen überzeugende Antworten darauf geben. Im vergangenen
Geschäftsjahr hat RWE gemeinsam mit Partnern aus Industrie und Wissenschaft rund
200 Innovationsprojekte gestartet oder vorangetrieben. Die meisten dieser Vorhaben
dienten dem einen Ziel: Lösungen zu entwickeln für die technischen Herausforderungen
der Energiewende.
Lösungen für ein nachhaltiges Energiesystem. Unser Beitrag zur Energiewende misst sich
nicht nur an der Höhe unserer Investitionen, sondern auch daran, wie innovativ wir sind. RWE
ist ständig auf der Suche nach Neuerungen, mit denen die Transformation des Energie-
sektors effektiver und kostengünstiger wird. Wir initiieren Forschungsprojekte, stellen Mittel,
Infrastruktur und Know-how dafür bereit und wenden Neuerungen oftmals als Erste in der
betrieblichen Praxis an. Thematisch konzentrieren wir uns auf Vorhaben, die uns dabei hel-
fen, die Nutzung erneuerbarer Energien voranzutreiben, vermehrt Strom zu speichern und in
die großtechnische Produktion von Wasserstoff einzusteigen. Wie aktiv wir auf dem Gebiet
der Forschung und Entwicklung (F & E) sind, belegen unsere 1.366 Patente und Patent an-
mel dun gen, die auf 226 Erfindungen basieren (Stand: Ende 2023). Im vergangenen Jahr
haben wir an etwa 200 F & E-Projekten mitgewirkt. Rund 350 Beschäftigte von RWE waren
ausschließlich oder teilweise damit befasst. Häufig kooperieren wir mit Unternehmen oder
Forschungseinrichtungen und profitieren so von deren wertvoller Expertise. Das ist auch
finanziell vorteilhaft, da sich die Kosten auf viele Schultern verteilen. Der betriebliche Auf-
wand, den wir für F & E-Aktivitäten ausweisen, fällt dementsprechend moderat aus. Er belief
sich 2023 auf 17 Mio. € (Vorjahr: 20 Mio. €).
Im Folgenden präsentieren wir eine kleine Auswahl unserer aktuellen Innovationsprojekte.
Sie verdeutlichen, wie facettenreich die Herausforderungen sind, vor die uns die Energie-
wende stellt – und wie kreativ wir sie angehen.
Abschattung: Herausforderung bei der Planung von Windparks. Wenn wir neue Wind-
parks planen, berechnen wir eine Vielzahl von Parametern, die sich auf die Leistung und den
Ertrag der Anlagen auswirken. Ein solcher Einflussfaktor ist der sogenannte Abschattungs-
effekt: Er beschreibt das Phänomen, dass sich der Wind nach dem Auftreffen auf eine Tur-
bine abschwächt und verwirbelt. Befinden sich im „Schatten“ der Turbine weitere Windräder,
fällt deren Ertrag niedriger aus. Gerade bei der Planung von Offshore-Windparks muss die
Abschattung berücksichtigt werden, um sie möglichst gering halten zu können. Wir nutzen
für ihre Berechnung gängige Computermodelle, mit denen wir in kurzer Zeit eine Vielzahl
von Szenarien abbilden können. Bei zunehmender Dichte der Windparkbebauung, wie sie
beispielsweise in der Nordsee zu erwarten ist, bedarf es sehr präziser Kalkulationen. Dafür
müssen wir die Modelle weiterentwickeln. RWE initiiert und unterstützt Forschungsvorhaben,
die uns dabei voranbringen. Ein Beispiel ist unsere Mitarbeit bei dem vom Bundesministe-
rium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) geförderten Projekt X-Wakes: Wir haben den
Forschern umfangreiche Daten aus unseren Windparks bereitgestellt und es ihnen ermög-
licht, in der Nähe unserer Anlagen Windmessungen vorzunehmen. Dabei kamen auf Bojen
befestigte Sensoren zum Einsatz. Das Projekt wurde 2023 abgeschlossen. Veränderungen
der Windbedingungen, die sich aus dem geplanten großflächigen Windkraftausbau in der
Nordsee ergeben werden, lassen sich dadurch nun genauer vorhersagen. In einem zweiten,
ebenfalls 2023 abgeschlossenen Projekt namens OWA GloBE, das wir mit Partnern aus der
Windbranche realisiert haben, befassten wir uns mit dem sogenannten Vorstaueffekt. Dabei
handelt es sich um das Nachlassen der Windgeschwindigkeit unmittelbar vor dem Auf-
treffen auf die Turbinen, was Auswirkungen auf die Stromproduktion des Windparks hat. Nur
wenn der Vorstau akkurat berechnet wird, lässt sich auch die Abschattung präzise simulie-
ren. Mit den durch OWA GloBE gewonnenen Daten werden nun Computermodelle optimiert,
die branchenweit zum Einsatz kommen. Im vergangenen Jahr haben wir schließlich mit
C²-Wakes ein weiteres Messprojekt gestartet, das wir zusammen mit Forschungspartnern
an drei benachbarten Nordsee-Standorten von RWE realisieren wollen. Auch dieses – vom
BMWK bezuschusste – Vorhaben soll uns dabei helfen, die Rückwirkungen der Offshore-
Stromerzeugung auf die Windströme besser zu verstehen.
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Schwimmende Windturbine im Golf von Biskaya nimmt Betrieb auf. Nahezu alle
Offshore-Windkraftanlagen haben eines gemeinsam: Sie stehen auf dem Meeresboden.
Deshalb kamen für sie nur flache Gewässer als Standorte infrage. Doch das ändert sich jetzt
– durch die Entwicklung und den Einsatz schwimmender Windturbinen. Diese befinden sich
auf einem Schwimmkörper aus Stahl oder Beton, der mit Ankerleinen am Meeresgrund ver-
täut ist. Mit solchen Konstruktionen lassen sich riesige, bislang unerschlossene Meeres-
gebiete für die Erzeugung von Windstrom nutzen. RWE übernimmt eine führende Rolle bei
der Erschließung dieser gewaltigen Potenziale. Aktuell sind wir an den Demonstrations-
projekten TetraSpar und DemoSATH beteiligt, die die Vor- und Nachteile verschiedener
Fundamentarten untersuchen. Im Rahmen des erstgenannten Vorhabens ist bereits 2021
eine schwimmende Windturbine vor der norwegischen Küste in Betrieb gegangen. Seit
August 2023 produziert auch die Anlage aus dem Projekt DemoSATH Strom. Zuvor war die
wie ein Katamaran aufgebaute Schwimmkonstruktion im Hafen von Bilbao zu Wasser
gelassen und zu ihrem Standort im Golf von Biskaya gebracht worden. Jetzt wollen wir
herausfinden, wie sie mit den dort herrschenden rauen Wetterbedingungen zurechtkommt.
Außerdem analysieren wir die Einflüsse der Anlage auf die marine Pflanzen- und Tierwelt.
Standorte auf dem Meer – auch für Solaranlagen eine vielversprechende Option. Das
Ziel, neue Flächenpotenziale für erneuerbare Energien zu erschließen, verfolgen wir nicht nur
bei der Windkraft. Mitte 2022 haben wir auf einem See in den Niederlanden den ersten
schwimmenden Solarpark in Betrieb genommen. Nun wollen wir zeigen, dass es sogar unter
den herausfordernden Bedingungen auf hoher See möglich ist, Solarstrom zu produzieren.
Damit können wir nicht nur zusätzliche Flächen nutzen, sondern schaffen auch Synergien
durch den gemeinsamen Betrieb mit Offshore-Windparks. RWE hat sich in Pilotvorhaben
zur Offshore-Photovoltaik mit führenden Technologiepartnern zusammengetan. Beispiels-
weise nehmen wir am von der EU geförderten Forschungsvorhaben EU-SCORES teil, in des-
sen Rahmen eine 2,6-MW-Offshore-Photovoltaikanlage des Unternehmens Oceans of
Energy getestet wird. Die Module liegen hier wie ein Teppich auf dem Wasser. Der Verzicht
auf eine Unterkonstruktion bietet Kostenvorteile, allerdings sind die Solarzellen durch den
direkten Kontakt mit dem Meerwasser höheren Belastungen ausgesetzt. Eine teurere, für
die Module aber schonendere Konstruktionsvariante wird im Projekt Merganser getestet,
einer Kooperation von RWE und dem niederländisch-norwegischen Start-up SolarDuck.
Unser Partner baut vor der holländischen Küste eine 0,5-MW-Pilotanlage, bei der sich die
Solarpaneele auf Schwimmplattformen in mehreren Metern Höhe über dem Meeresspiegel
befinden. Sie bleiben dadurch trockener und sauberer, was den Wartungsaufwand senken
und die Lebensdauer erhöhen dürfte. Von den beiden Pilotprojekten versprechen wir uns
wertvolle Erkenntnisse, die uns dabei helfen, die Kommerzialisierung der Offshore-Photo-
voltaik voranzutreiben.
Photovoltaik und Landwirtschaft – von der Flächenkonkurrenz zur Synergie. Gerade in
dicht besiedelten Regionen stellt sich beim Ausbau der erneuerbaren Energien häufig das
Problem der Flächenkonkurrenz. Windturbinen in der Nähe von Wohngebieten sind klassi-
sche Beispiele dafür. Auch Solaranlagen, die auf Freiflächen gebaut werden, beanspruchen
viel Platz, der für andere Verwendungen infrage käme, z. B. für den Getreideanbau. Aber
schließen sich Photovoltaik und Landwirtschaft wirklich gegenseitig aus? Lassen sich Flä-
chen nicht für beide Zwecke zugleich nutzen und – falls ja – wie könnte das funktionieren?
Dieser Frage gehen wir in einem Demonstrationsprojekt nach, bei dem uns das Forschungs-
zentrum Jülich und das Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme unterstützen. Ende
2023 haben wir auf einer sieben Hektar großen Fläche am Tagebau Garzweiler eine Agri-
PV-Anlage mit einer Leistung von 3,2 MW in Betrieb genommen. Die Solarmodule wurden
hier auf drei verschiedene Weisen montiert. Jede von ihnen erlaubt eine parallele landwirt-
schaftliche Nutzung des Bodens. Ziel des Projekts ist es, die Vor- und Nachteile der unter-
schiedlichen Konstruktionsformen zu eruieren. Bei Variante eins sind die Module senkrecht
aufgestellt und bilden Trassen für die Durchfahrt von Traktoren. Bei Variante zwei sind sie
beweglich und richten sich dank eines Trackersystems am Stand der Sonne aus. Diese
Flexibilität ermöglicht es, die Module zeitweise so zu positionieren, dass Platz für den Einsatz
landwirtschaftlicher Maschinen entsteht. Bei der dritten Variante sind die PV-Module auf
einer Pergola-ähnlichen Konstruktion in zwei bis drei Metern Höhe über dem Boden mon-
tiert. Darunter werden schattenliebende Sonderkulturen wie Himbeeren oder Heidelbeeren
angebaut. Für die Pflanzen bietet die kombinierte Flächennutzung sogar Vorteile: Die
Paneele schützen sie vor allzu starker Sonneneinstrahlung, Wind oder Hagel. Unser
Demonstrationsprojekt im Rheinischen Revier wird über das Programm progres.nrw durch
das Land Nordrhein-Westfalen gefördert und soll bereits 2024 erste Erkenntnisse liefern.
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Wasserstoff – Energieträger der Zukunft. Wasserstoff ist der Allrounder der Energiewende.
Er lässt sich klimaneutral herstellen, beispielsweise per Elektrolyse mit Strom aus regenera-
tiven Quellen, und bei Bedarf zurückverstromen. Damit eignet er sich als Speicher für Wind-
und Solarenergie. Außerdem bietet er sich als nachhaltiger Treibstoff für den Verkehrssektor
an und ermöglicht die Dekarbonisierung industrieller Prozesse, die für eine Umstellung auf
grünen Strom nicht infrage kommen. Gemeinsam mit Partnern arbeitet RWE derzeit an
etwa 30 Wasserstoffprojekten mit geografischem Fokus auf Deutschland, die Niederlande
und Großbritannien. Ziel ist es, in die großtechnische Produktion von H
2
einzusteigen und ein
breit gefächertes Wasserstoffnetzwerk aufzubauen. Über unsere wichtigsten Vorhaben
informieren wir Sie unter www.rwe.com/wasserstoff.
Erste Schritte auf dem Weg zur großtechnischen Produktion von H
2
. Eine der ersten
branchenübergreifenden Wasserstoffinitiativen in Deutschland ist GET H2, bei der wir mit
zahlreichen Unternehmen und Forschungseinrichtungen kooperieren. Das Vorhaben deckt
die gesamte Wasserstoff-Wertschöpfungskette ab, von der Herstellung über den Transport
bis zur Nutzung. Langfristiges Ziel ist der Aufbau einer deutschlandweiten Wasserstoffinfra-
struktur. Unter dem Dach der Initiative haben wir 2020 an unserem Kraftwerksstandort
Lingen mit Partnern das Projekt GET H2 Nukleus gestartet und uns um staatliche Förder-
mittel dafür beworben. Bis 2027 sollen dort drei Elektrolyseanlagen mit einer Kapazität von
jeweils 100 MW entstehen. Die ersten zwei haben wir Anfang 2023 bei Linde Engineering in
Auftrag gegeben. Wir erwarten, bereits 2025 mit der großtechnischen Herstellung von
Wasserstoff beginnen zu können. Um die Vor- und Nachteile verschiedener Produktions-
verfahren auszuloten, betreiben wir seit Anfang 2024 eine 14-MW-Pilotanlage, in der die
Elektrolysetechnologien von Linde und der Firma Sunfire zur Anwendung kommen. Der Ver-
suchsbetrieb ist auf drei bis vier Jahre angesetzt. Das Land Niedersachsen beteiligt sich mit
8 Mio. € an den Kosten.
GET H2 TransHyDE: Wasserstoffwirtschaft im Miniaturformat. Für den Hochlauf der
Wasserstoffwirtschaft bedarf es einer leistungsfähigen, verlässlichen Transport- und
Speicherinfrastruktur. Wie diese idealerweise ausgestaltet sein sollte, ist Gegenstand des
Projekts GET H2 TransHyDE, das wir 2021 mit einer Vielzahl von Partnern gestartet haben.
Bei dem Vorhaben analysieren wir offene Fragen unter praxisnahen Bedingungen. Dafür
haben wir in Lingen am Gaskraftwerk Emsland eine Testumgebung mit einer Pipeline auf-
gebaut. Teil der Modellinfrastruktur ist ein Elektrolyseur von Sunfire mit einer Leistung von
250 kW. Mit dieser Anlage haben wir im September 2023 den allerersten Wasserstoff am
Standort Lingen hergestellt.
Sicherheit und Stabilität der Wasserstoffinfrastruktur hängen maßgeblich von der
Beschaffenheit der verwendeten Materialien ab. Im Rahmen von GET H2 TransHyDE
befassen wir uns deshalb auch mit der Frage, wie sich verschiedene Werkstoffe unter realen
Betriebsbedingungen verhalten. Um ihre Eignung für den Einsatz in einer reinen Wasser-
stoffumgebung prüfen und bewerten zu können, haben wir im Innovationszentrum Nieder-
außem ein spezielles Labor eingerichtet. Dort erkunden wir, wie die Materialien auf erhöhte
Temperaturen und Drücke reagieren, die bei innovativen Verfahren der Wasserstoff-
produktion entstehen, und wie sich korrosionsbedingte Veränderungen ihrer Oberflächen-
strukturen auswirken. Unsere Untersuchungen erstrecken sich nicht nur auf neue, sondern
auch auf betriebsbelastete Komponenten. Außerdem widmen wir uns der Frage, wie die
Werkstoffprüfungen methodisch verbessert werden können.
Breite Unterstützung für Infrastrukturprojekt H
2
ercules. Eine Großinitiative zum Aufbau
der deutschen Wasserstoffwirtschaft ist auch das Projekt H
2
ercules. Gestartet haben wir es
im Frühjahr 2022 zusammen mit dem Gasnetzbetreiber OGE. Ziel der Initiative: Bereits
2030 soll es ein 1.500 Kilometer langes Leitungsnetz geben, das Elektrolyseure, Speicher
und Importhäfen im Norden mit industriellen Abnehmern im Westen und Süden Deutsch-
lands verbindet. H
2
ercules trägt damit zum Aufbau des geplanten Wasserstoff-Kernnetzes
bei, das nach den Planungen der Bundesregierung das Grundgerüst der deutschen Wasser-
stoffinfrastruktur bilden wird. Die Rollen in dem Projekt sind klar verteilt: RWE sorgt für grünen
Wasserstoff und OGE bringt ihn zum Kunden. Geplant ist, dass wir bis zum Ende der Dekade
Elektrolyseanlagen mit einer Gesamtleistung von 1 GW entlang der Pipelines bauen und
überdies große Mengen an H
2
importieren. Außerdem wollen wir wasserstofffähige Gas-
kraftwerke mit einer Leistung von mindestens 2 GW an das Leitungssystem anschließen. Da
es sich bei dem Vorhaben sprichwörtlich um eine Herkulesaufgabe handelt, haben wir uns
frühzeitig um weitere Projektpartner bemüht. Mit Erfolg: Inzwischen sind knapp 30 Unter-
nehmen an H
2
ercules beteiligt, darunter thyssenkrupp, Evonik und Uniper.
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2.3 Rahmenbedingungen unseres Geschäfts
Das Instrument der Kapazitätszahlungen soll künftig ebenfalls eine größere Rolle spielen.
Dabei handelt es sich um eine zweite Vergütungskomponente neben den Stromerlösen. Sie
wird Betreibern verlässlich verfügbarer Erzeugungskapazitäten dafür gewährt, dass ihre
Anlagen am Markt teilnehmen und damit zur Zuverlässigkeit der Energieversorgung bei-
tragen. Hintergrund ist, dass konventionelle Kraftwerke (z. B. Gaskraftwerke) wegen des Aus-
baus der erneuerbaren Energien immer kürzere Einsatzzeiten haben werden und sich ihre
Stromerlöse deshalb verringern. Dennoch werden sie gebraucht, um Phasen mit geringer
Wind- oder Solarstromeinspeisung zu überbrücken. Im Reformpaket nicht enthalten ist eine
Regelung, die es den Ländern auch in Zukunft erlaubt hätte, befristete Sonderabgaben auf
die Erlöse von Stromproduzenten zu erheben. Diese Möglichkeit hatte die EU den Mitglied-
staaten vorübergehend eingeräumt, als es nach dem russischen Angriff auf die Ukraine zu
extremen Preisspitzen an den Strom- und Brennstoffmärkten gekommen war.
Neue EU-Richtlinie soll Ausbau der erneuerbaren Energien beschleunigen. Das Europäi-
sche Parlament und der Ministerrat haben am 18. Oktober 2023 eine Reform der Erneuer-
bare-Energien-Richtlinie verabschiedet. Die mittlerweile dritte Fassung der Renewable
Energy Directive (RED III) ist am 20. November in Kraft getreten und muss nun innerhalb von
18 Monaten in nationales Recht überführt werden. Sie war erforderlich, weil die EU ihr Treib-
hausgasminderungsziel für 2030 von 40 % auf 55 % gegenüber 1990 erhöht hat. Dement-
sprechend sieht RED III jetzt ein ambitionierteres Ziel für den Ausbau der erneuerbaren
Energien vor. Diese sollen 2030 bereits 42,5 % am Energieverbrauch ausmachen. Bislang
hatte die EU 32 % angestrebt. Erstmals wurden Ziele für einzelne Sektoren gesetzt: Bei-
spielsweise soll der aus regenerativen Quellen gedeckte Anteil am Energieverbrauch der
Industrie um 1,6 % pro Jahr steigen. Mit der Richtlinie will die EU den Mitgliedstaaten auch
dabei helfen, juristische Hürden für den Ausbau der erneuerbaren Energien zu beseitigen
und Genehmigungsverfahren zu beschleunigen. Grünstromprojekte bekommen nun dauer-
haft rechtlichen Vorrang. Diesen hatte die EU ihnen bereits 2022 in einer befristeten
Notfallverord nung eingeräumt. Die Vorhaben erhalten den Status als im überwiegenden
öffentlichen Interesse liegend. Flächen, die sich für den Ausbau der erneuerbaren Energien
eignen, sollen als Vorranggebiete für solche Projekte ausgewiesen werden können.
Die regulatorischen Rahmenbedingungen für Investitionen in erneuerbare Energien
haben sich 2023 weiter verbessert. Die Europäische Union hat eine Richtlinie erlassen,
die ehrgeizige Ausbauziele vorsieht und den Mitgliedstaaten dabei helfen soll,
Genehmigungsprozesse zu beschleunigen. Außerdem beschloss sie eine Strommarkt-
reform, die Investitionen in klimafreundliche Erzeugungstechnologien attraktiver
machen soll. Eine Sondersteuer auf die Erlöse von Stromerzeugern soll es vorerst nicht
wieder geben. Zu dieser Haltung kam die EU auch deshalb, weil sich die Lage an den
Commodity-Märkten beruhigt hat und die Strompreise weit unter dem Rekordniveau
von 2022 liegen.
Regulatorisches Umfeld
Einigung auf EU-Strommarktreform. Das Europäische Parlament und der Ministerrat
haben sich Ende 2023 im Trilogverfahren mit der EU-Kommission auf eine Strommarkt-
reform verständigt. Sie müssen dem Ergebnis noch formell zustimmen, damit es Gesetzes-
kraft erlangen kann. Anlass der Reform war der Krieg Russlands gegen die Ukraine und die
dadurch ausgelösten Verwerfungen im Energiesektor. Mit dem Maßnahmenpaket will die EU
den Strommarkt unabhängiger von Brennstoffimporten machen und für den Ausbau der
erneuerbaren Energien optimieren. An der Preisbildung – gesteuert von Angebot und Nach-
frage – halten die EU-Staaten fest. Zugleich wollen sie verstärkt zweiseitige Differenzver-
träge anbieten, um die Planungssicherheit bei Investitionen in Erneuerbare-Energien-
Anlagen und Kernkraftwerke verbessern. Solche Kontrakte garantieren eine fixe Vergütung:
Liegt der Preis, den die Anlagenbetreiber am Markt erzielen, unter dem vertraglichen
Garantiepreis, können sie sich vom Staat die Differenz erstatten lassen. Im umgekehrten
Fall müssen sie Zahlungen leisten. Parlament und Ministerrat befürworten den Einsatz von
Differenzverträgen auch dann, wenn bestehende Kraftwerke länger am Netz bleiben sollen.
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EU passt Emissionshandelssystem an neue Klimaziele an. Um ihre ambitionierteren
Klimaziele erfüllen zu können, hat die EU auch das europäische Emissionshandelssystem
(ETS) reformiert. Die Novelle ist am 5. Juni 2023 in Kraft getreten. Sie verpflichtet die im ETS
erfassten Sektoren (Energiewirtschaft, Industrie und innereuropäischer Luftverkehr) dazu,
ihren Treibhausgasausstoß bis 2030 gegenüber 2005 um insgesamt 62 % zu senken. Zuvor
lag das Ziel bei 43 %. Um die Dekarbonisierung zu beschleunigen, wird die EU die Zahl der an
den Markt ausgegebenen Zertifikate jährlich um 4,3 % (ab 2024) bzw. 4,4 % (ab 2028) ver-
ringern. Der Reduktionsfaktor hatte bislang bei 2,2 % gelegen. Eine weitere Regelung betrifft
die im Umlauf befindlichen überschüssigen Emissionsrechte: In der laufenden Dekade sollen
weiterhin pro Jahr 24 % der Überschussmenge einbehalten und in die Marktstabilitäts-
reserve überführt werden. Nach alter Rechtslage wäre der Anteil 2024 auf 12 % abgesenkt
worden. Die Reform sieht außerdem ein separates Emissionshandelssystem (ETS 2) für den
Verkehrs- und Gebäudesektor vor, das bis spätestens 2028 implementiert werden soll.
EU legt Kriterien für „grünen“ Wasserstoff fest. Im Juli 2023 ist ein EU-Rechtsakt in Kraft
getreten, der festlegt, welche Kriterien elektrolytisch erzeugter Wasserstoff erfüllen muss,
um als „grün“ eingestuft zu werden. Wasserstoff mit diesem Prädikat gilt als besonders
förderwürdig, weil der für seine Herstellung verwendete Strom aus erneuerbaren Energien
stammt. Nach dem EU-Rechtsakt kann Wasserstoff auch dann als „grün“ deklariert werden,
wenn die zur Wasserstoffproduktion eingesetzten Elektrolyseure nicht direkt an eine
Erneuerbare-Energien-Anlage angeschlossen sind, sondern Strom aus dem öffentlichen
Netz beziehen. In Ländern, die ihren Strom noch nicht größtenteils CO
2
-frei erzeugen, gelten
dann aber bestimmte Auflagen: Die Betreiber der Elektrolyseure sind verpflichtet, Strom-
lieferverträge mit zusätzlich gebauten, nicht geförderten Erneuerbare-Energien-Anlagen
abzuschließen, die sich im gleichen Marktgebiet befinden. Außerdem hat die Produktion des
Wasserstoffs zeitlich mit der des bezogenen Stroms zu korrelieren. Da die zusätzlichen
Erneuerbare-Energien-Anlagen aber erst noch gebaut werden müssen und deshalb der
Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft verzögert würde, hat die EU eine Übergangsregelung
getroffen: Für Elektrolyseure, die bis Ende 2027 in Betrieb gehen, dürfen bis zum Jahr 2038
auch Stromlieferverträge mit bestehenden, geförderten Erneuerbare-Energien-Anlagen
geschlossen werden.
Stromerlösabschöpfung ausgelaufen. Am 30. Juni 2023 ist die deutsche Sonderabgabe
auf Erlöse von Stromerzeugern planmäßig ausgelaufen. Sie war zum 1. Dezember 2022
wegen des stark erhöhten Energiepreisniveaus eingeführt worden und diente u. a. der Finan-
zierung von Maßnahmen zur Entlastung der Verbraucher. Das Gesetz räumte der Bundes-
regierung die Möglichkeit ein, den Erhebungszeitraum per Verordnung bis zum 30. April
2024 zu verlängern. Davon wurde kein Gebrauch gemacht. Im September 2022 hatte die
EU die Eckpunkte für nationale Abgaben auf Stromerlöse europarechtlich verankert. Dabei
war eine Befristung bis Mitte 2023 als Norm vorgegeben worden, die jedoch von einigen
Ländern überschritten wurde. Beispielsweise hat Polen die Abgabe bis Ende 2023 erhoben.
In den Niederlanden galt dagegen der gleiche Erhebungszeitraum wie in Deutschland
(1. Dezember 2022 bis 30. Juni 2023).
Bundesregierung konkretisiert Förderpläne für neue Kraftwerke. Im Februar 2024 hat
die Bundesregierung Eckpunkte ihrer Kraftwerksstrategie vorgelegt. Diese umfasst zwei
Stufen: Förderausschreibungen für neue klimaschonende Kraftwerke und die Einführung
eines Kapazitätsmechanismus. Mit den Maßnahmen will die Bundesregierung sicherstellen,
dass es trotz des geplanten Kohleausstiegs genügend flexible Back-up-Kapazitäten gibt, die
Phasen mit niedriger Wind- oder Solarstromeinspeisung überbrücken können. Weil erwartet
wird, dass die Anlagen nur relativ kurze Einsatzzeiten haben werden, bedarf es regulatori-
scher Anreize, um ihre Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten. Nach dem Willen der Bundes-
regierung soll es nun möglichst schnell Förderausschreibungen für den Neubau von Gas-
kraftwerken mit einer Gesamtleistung von bis zu 10 GW geben. Die Anlagen müssen
zwischen 2035 und 2040 auf die 100-prozentige Nutzung von Wasserstoff anstelle von
Erdgas umgestellt werden. Über eine konkrete Frist dafür will die Politik im Jahr 2032 ent-
scheiden. Finanziert werden die Förderungen aus dem Klima- und Transformationsfonds.
Die zweite Stufe der Strategie beinhaltet die Einführung eines technologieoffenen Kapazi-
tätsmechanismus, der spätestens 2028 operativ sein soll. Durch die Kapazitätszahlungen
erhalten die Betreiber verlässlich verfügbarer Erzeugungsanlagen eine zweite Vergütungs-
komponente neben den Stromerlösen (siehe Seite 30).
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Als Nächstes will die Bundesregierung die Förderausschreibungen mit der EU-Kommission
abstimmen. Geplant ist auch eine Konsultation der Öffentlichkeit. Außerdem müssen sich
die Regierungsparteien noch auf die Ausgestaltung des Kapazitätsmechanismus ver-
ständigen.
Details über US-Zusatzförderung für erneuerbare Energien veröffentlicht. Die Bundes-
steuerbehörde der USA (Internal Revenue Service) hat konkretisiert, unter welchen Voraus-
setzungen sich Unternehmen für Investitionen in grüne Technologien zusätzliche Förderun-
gen sichern können, die über die herkömmlichen Steuervergünstigungen hinausgehen.
Rechtsgrundlage ist der 2022 verabschiedete Inflation Reduction Act, ein Gesetzespaket
zur Förderung von Sozialmaßnahmen und Klimaschutz. Für neue Windparks, Solaranlagen
oder andere grüne Projekte gibt es nun einen Förderbonus, wenn größere Teile der Wert-
schöpfung in den USA erfolgen. Die Regierung verspricht sich davon Rückenwind für die hei-
mische Zulieferindustrie. Einen Zuschlag kann auch erhalten, wer in Regionen investiert, die
bestimmte Nachteile aufweisen (z. B. durch Umweltbelastungen) oder die vom energiewirt-
schaftlichen Strukturwandel besonders betroffen sind. Damit soll erreicht werden, dass dort
Arbeitsplätze entstehen. Die Boni lassen sich unter entsprechenden Voraussetzungen auch
kombinieren. Sie werden als Zuschläge auf die gängigen Production Tax Credits und Invest-
ment Tax Credits gewährt. Dabei handelt es sich um Steuergutschriften, deren Höhe sich
nach der Stromproduktion oder – alternativ – dem Investitionsvolumen richtet.
Marktbedingungen
Schwache Konjunktur in Europa. Nach aktueller Datenlage war die globale Wirtschafts-
leistung im vergangenen Jahr um etwa 3 % höher als 2022. In Europa fiel das Wachstum
wesentlich geringer aus. Besonders die deutsche Wirtschaft entwickelte sich enttäuschend:
Sie ist um schätzungsweise 0,3 % geschrumpft. Großbritannien und die Niederlande kamen
dagegen auf ein Plus von ca. 0,5 %. Negative Einflussfaktoren waren der fortdauernde
Ukraine-Krieg, die gestiegenen Zinsen und die Energiekosten. Zwar lagen die Strom- und
Rohstoffpreise wieder deutlich unter den Rekordniveaus von 2022, im langfristigen Ver-
gleich waren sie aber weiterhin hoch. Die USA verzeichneten eine vergleichsweise solide
Konjunkturentwicklung. Nach vorläufigen Schätzungen gab es dort ein Wirtschafts-
wachstum von 2,5 %.
Rückläufiger Stromverbrauch in RWE-Kernmärkten. Vorläufige Berechnungen des
Bundesverbands der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) lassen darauf schließen, dass
der deutsche Stromverbrauch gegenüber 2022 um 3 % gesunken ist. Experten führen das
vorwiegend auf preisbedingte Einsparungen und eine schwache Industrieproduktion zurück.
In Großbritannien verringerte sich die Stromnachfrage um ca. 2 %, in den Niederlanden ver-
fehlte sie das Vorjahresniveau nur knapp. Schätzungen für die USA deuten auf einen Rück-
gang von etwa 1 % hin.
Windaufkommen: Anstieg in Europa – Rückgang in den USA. Die Auslastung von Erneuer-
bare-Energien-Anlagen unterliegt in hohem Maße Wettereinflüssen. Von besonderer
Bedeutung für uns ist das Windaufkommen. An den meisten RWE-Standorten in Mittel-
europa lag es 2023 auf Höhe oder oberhalb des langjährigen Durchschnitts, in Süd- und
Nordwesteuropa sowie in Nordamerika dagegen überwiegend darunter. Verglichen mit
2022 fielen die Windverhältnisse für unsere Anlagen in Europa tendenziell günstiger aus,
während sie in den USA ungünstiger waren. Die Stromproduktion unserer Laufwasserkraft-
werke hängt in erster Linie von den Niederschlags- und Schmelzwassermengen ab. In
Deutschland, der Hauptregion unserer Stromerzeugung aus Wasserkraft, entsprachen
diese Mengen in etwa dem langjährigen Durchschnittsniveau. Gegenüber 2022 haben sie
sich deutlich erhöht.
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Brennstoffpreise deutlich unter dem Rekordniveau von 2022. Bei konventionellen Kraft-
werken hängen Einsatzzeiten und Margen davon ab, wie sich die Marktpreise für Strom,
Brennstoffe und Emissionsrechte entwickeln. Die Lage an den Commodity-Märkten hat sich
seit Anfang 2023 wieder beruhigt, nachdem es im Vorjahr wegen des Ukraine-Kriegs extre-
me Preisspitzen gegeben hatte. Insbesondere im Erdgashandel, der aufgrund russischer
Lieferausfälle von besonderen Unsicherheiten geprägt gewesen war, haben die Notierun-
gen stark nachgegeben. Am niederländischen Handelspunkt TTF (Title Transfer Facility),
dem kontinentaleuropäischen Leitmarkt, lagen die Spotnotierungen 2023 bei durchschnitt-
lich 41 € / MWh. Damit erreichten sie nur ein Drittel des Vorjahreswerts (124 € / MWh).
Hintergrund ist, dass sich die Gasversorgungslage trotz des anhaltenden Ukraine-Kriegs
entspannt hat. Niedrige Verbrauchsmengen infolge des milden Winters 2022 / 2023 und
der schwachen Konjunktur sowie gestiegene LNG-Einfuhren sorgten für hohe Gasspeicher-
füllstände. Die günstigere Versorgungslage spiegelte sich auch im Gasterminhandel wider.
Der TTF-Forward für 2024 wurde im vergangenen Jahr mit durchschnittlich 52 € / MWh
abgerechnet. Zum Vergleich: 2022 war der TTF-Forward 2023 noch mit 114 € / MWh
gehandelt worden.
Durchschnittliche Auslastung der RWE-Windparks Onshore Offshore
in % 2023 2022 2023 2022
Deutschland 21 19 24
1
37
Großbritannien 26 27 40 39
Niederlande 30 28 – –
Polen 28 28 – –
Frankreich 29 20 – –
Spanien 22 22 – –
Italien 24 22 – –
Schweden 28 30 47 45
USA 29 33 – –
Die Preise für Kraftwerkssteinkohle (Kesselkohle) haben ebenfalls stark nachgegeben. Liefe-
rungen zu den ARA-Häfen (ARA = Amsterdam, Rotterdam, Antwerpen) wurden 2023 am
Spotmarkt inklusive Fracht und Versicherung mit durchschnittlich 129 US$ / Tonne
abgerechnet. Der Vorjahreswert hatte bei 290 US$ / Tonne gelegen. Nach den vom Ukraine-
Krieg ausgelösten Verwerfungen an den Commodity-Märkten haben sich die globalen
Lieferketten neu sortiert. Die bis Anfang 2022 dominierenden russischen Lieferungen nach
Europa wurden durch Mengen aus Kolumbien, Südafrika und den USA ersetzt. Preis-
dämpfenden Einfluss hatten die schwache chinesische Konjunktur und eine vergleichsweise
niedrige Auslastung der europäischen Kohlekraftwerke. Auch am Terminmarkt haben die
Preise stark nachgegeben. Der Forward 2024 (Index API 2) notierte 2023 mit durchschnitt-
lich 127 US$ / Tonne. Das sind 95 US$ weniger, als im Vorjahr für den Forward 2023 bezahlt
worden war.
Preise im CO
2
-Emissionshandel: Zunächst Rekordstände, dann Abwärtstrend. Ein wich-
tiger Kostenfaktor für fossil befeuerte Kraftwerke ist die Beschaffung von Emissionsrechten.
Der Preis für eine European Union Allowance (EUA), die zum Ausstoß einer Tonne CO
2
berechtigt, lag 2023 bei durchschnittlich 89 €, gegenüber 84 € im Vorjahr. Abgestellt wird
hier auf Terminkontrakte, die im Dezember des jeweiligen Folgejahres fällig werden. Die EUA
wurde im ersten Quartal mit bis zu 105 € gehandelt, verbilligte sich dann aber und notierte
Ende 2023 zeitweise unter der Marke von 70 €. Die Rekordpreise zu Jahresbeginn waren
u. a. darauf zurückzuführen, dass die EU die regulatorischen Weichen für eine weitere Ver-
knappung der am Markt verfügbaren Emissionsrechte gestellt hat, um ihr neues Treibhaus-
gasminderungsziel für 2030 zu erreichen (siehe Seite 31). Allerdings gab es auch Faktoren,
die den Bedarf an Emissionsrechten minderten und deshalb preisdämpfend wirkten. Dazu
zählten die rückläufige Industrieproduktion und eine niedrigere Auslastung von Kohlekraft-
werken. Zudem hat die EU in der zweiten Jahreshälfte damit begonnen, zusätzliche
Emissionsrechte auf den Markt zu bringen. Die Erlöse dienen der Finanzierung des Maß-
nahmenpakets REPowerEU, mit dem die Union den grünen Wandel beschleunigen und ihre
Abhängigkeit von russischen Brennstoffen beenden will.
1 Mengeneinbußen wegen Abregelungen durch den Netzbetreiber.
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Lagebericht
Rahmenbedingungen
unseres Geschäfts
In Großbritannien, das ein eigenes CO
2
-Emissionshandelssystem unterhält, haben sich die
Zertifikate stark verbilligt. UK Allowances (UKAs) notierten 2023 mit durchschnittlich 59 £,
gegenüber 83 £ im Vorjahr. Diese Entwicklung ergab sich u. a. daraus, dass die Industrie-
produktion und der Stromverbrauch gesunken sind und damit auch der Zertifikatebedarf.
Zwar hat Großbritannien sein Emissionshandelssystem verschärft, um es am ambitionierten
Net-Zero-Ziel des Landes auszurichten. Zugleich wurde aber auch beschlossen, im Zeitraum
von 2024 bis 2027 zusätzliche Zertifikate auf den Markt zu bringen, um den Marktteil-
nehmern den Übergang zu erleichtern. Die Ankündigung dieser Maßnahme trug wesentlich
zum Preisrückgang bei.
Entspannung an den Brennstoffmärkten lässt Strompreise sinken. Die Preise im Strom-
großhandel spiegelten die Entwicklung an den Rohstoffmärkten wider. Sie haben ebenfalls
stark nachgegeben, lagen aber noch auf hohem Niveau. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
wurde Grundlaststrom am deutschen Spotmarkt mit durchschnittlich 95 € / MWh gehan-
delt. Der Vergleichswert für 2022 hatte bei 235 € / MWh gelegen. In Großbritannien sind die
Notierungen von 206 £ / MWh auf 94 £ / MWh und in den Niederlanden von 243 € / MWh auf
96 € / MWh gefallen. Im Stromterminhandel zeigte sich folgendes Bild: Der deutsche Grund-
last-Forward 2024 kostete durchschnittlich 137 € / MWh. Zum Vergleich: Für den Forward
2023 waren im Vorjahr 298 € / MWh gezahlt worden. In Großbritannien verbilligte sich der
Ein-Jahres-Forward von 265 £ / MWh auf 125 £ / MWh und in den Niederlanden von
263 € / MWh auf 128 € / MWh.
Der nordamerikanische Strommarkt ist geografisch in mehrere Teilmärkte untergliedert, die
von unabhängigen Netzgesellschaften kontrolliert werden. Unser derzeit wichtigstes Markt-
gebiet ist das vom Electric Reliability Council of Texas (ERCOT) betriebene texanische Ver-
bundnetz, an das die meisten unserer US-Windparks angeschlossen sind. Der Stromspot-
preis lag dort 2023 bei durchschnittlich 55 US$ / MWh, gegenüber 66 US$ / MWh im
Vorjahr. Der Ein-Jahres-Forward ist von 57 US$ / MWh auf 46 US$ / MWh gesunken. Eine
Rolle spielte dabei, dass sich der Brennstoff Erdgas auch in den USA verbilligt hat. Dadurch
verringerten sich die Erzeugungskosten von Gaskraftwerken, die häufig Preissetzer im
nordamerikani schen Strommarkt sind.
Höhere Margen aus Stromterminverkäufen. Um Ergebnisrisiken zu begrenzen, sichern
wir einen Großteil unserer Stromerzeugung sowie die dafür benötigten Brennstoffe und
Emissionsrechte durch Termintransaktionen mit bis zu dreijährigem Vorlauf preislich ab.
Somit waren die Margen, die wir im abgelaufenen Geschäftsjahr realisiert haben, stark von
den Konditionen geprägt, zu denen wir Terminkontrakte für 2023 in vorangegangenen Jah-
ren abgeschlossen hatten. Für den überwiegenden Teil unseres Erzeugungsportfolios haben
wir mit solchen frühzeitigen Verkäufen höhere Margen erzielt als 2022. Die mit kurzfristigen
Spotmarkttransaktionen realisierten Deckungsbeiträge lagen dagegen weit unter denen
des Vorjahres. Hier spiegelte sich der Rückgang der Stromnotierungen wider. Die Preisent-
wicklung an den Energiemärkten war auch 2023 sehr volatil. Das trug dazu bei, dass wir mit
der kurzfristigen Optimierung unseres Kraftwerkseinsatzes erneut hohe Erträge erwirt-
schaften konnten.
Angespannte Lieferketten in der Energiebranche. Neben dem regulatorischen Rahmen
und den Energiepreisen haben auch Entwicklungen in der Lieferkette erheblichen Einfluss
auf unser Geschäft. Unternehmen wie RWE, die sich ambitionierte Ziele zum Ausbau der
erneuerbaren Energien gesetzt haben, fragen in großem Umfang Anlagenteile und Logistik
bei internationalen Herstellern nach. Die Beschaf fung ist in den vergangenen Jahren
herausfordernder geworden. Engpässe lassen sich oft nur durch eine breite Lieferanten-
basis und frühzeitige Auftragsvergabe vermeiden. Auch die zuletzt hohen Inflationsraten
und daraus resultierenden Kostensteigerungen stellen die Branche vor Probleme. Darüber
hinaus erschweren geopolitische Spannungen die Planbarkeit von Investitionen. Das betrifft
u. a. die Beschaffung von Solarmodulen aus Asien. Mögliche Handelsembargos oder
Importzölle könnten zu Unterbrechungen der Lieferkette führen und Firmen dazu zwingen,
auf eine teure Ersatzbeschaffung in anderen Märkten auszuweichen.
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gesetzlichen Vertreter
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RWE Geschäftsbericht 2023
34
2
Lagebericht
Rahmenbedingungen
unseres Geschäfts
2.4 Wesentliche Ereignisse
Wir blicken auf ein ereignisreiches Jahr zurück, in dem wir wichtige Etappenziele bei der
Umsetzung unserer Wachstumsstrategie erreicht haben. Beispielsweise sind wir durch
den Erwerb von Con Edison Clean Energy Businesses zu einem der führenden Solar-
stromproduzenten in den USA geworden. Durch die erfolgreiche Teilnahme an Auktio-
nen ebneten wir den Weg für Offshore-Windkraftvorhaben in Deutschland, Irland und
Japan und sicherten uns einen Stromabnahmevertrag für unseren geplanten Windpark
in der Bucht von New York. Darüber hinaus trafen wir die Vereinbarung, drei Groß-
projekte von Vattenfall zu übernehmen, die uns beim Windkraftausbau in der britischen
Nordsee voranbringen können. Im Folgenden stellen wir wesentliche Ereignisse im Zeit-
raum von Januar 2023 bis Februar 2024 dar. Dabei konzentrieren wir uns auf Vor-
gänge, die nicht bereits an anderer Stelle im Lagebericht ausführlich erläutert werden.
RWE übernimmt Erneuerbare-Energien-Geschäft von Con Edison. Am 1. März 2023
haben wir Con Edison Clean Energy Businesses erworben, eine auf erneuerbare Energien
spezialisierte Tochter des US-Unternehmens Con Edison. Wir haben dadurch Strom-
erzeugungskapazitäten in Höhe von 3,1 GW hinzugewonnen, davon etwa 90 % Solar-
anlagen. Außerdem erhielten wir eine Entwicklungspipeline für Anlagen mit einer Gesamt-
leistung von mehr als 7 GW. Durch die Transaktion sind wir zu einem der größten
Erneuerbare-Energien-Unternehmen in den USA geworden. Der Kaufpreis für Con Edison
Clean Energy Businesses betrug 4,1 Mrd. US$. Inklusive übernommener Nettoschulden
ergibt sich ein Unternehmenswert von 6,8 Mrd. US$. Finanziert haben wir die Transaktion
u. a. durch Ausgabe einer Pflichtwandelanleihe an Qatar Holding, eine Tochter der Qatar
Investment Authority. Die Anleihe über 2.428 Mio. € wurde am 10. Oktober 2022 emittiert
und am 15. März 2023 in 67.621.169 neue RWE-Aktien gewandelt. Die Gesamtzahl unse-
rer Aktien beläuft sich nun auf 743.841.217 Stück. Der Anteil von Qatar Holding am
erhöhten Grundkapital der RWE AG entspricht 9,1 %.
Unmittelbar nach dem Abschluss des Erwerbs von Con Edison Clean Energy Businesses
haben wir unsere amerikanischen Aktivitäten auf den Gebieten Onshore-Windkraft, Photo-
voltaik und Batteriespeicher in der neuen Gesellschaft RWE Clean Energy gebündelt. Das
Unternehmen hatte Ende 2023 mehr als 1.600 Beschäftigte und verfügte über Erneuer-
bare-Energien-Anlagen mit einer Gesamtleistung von 9,2 GW.
RWE führt drei britische Offshore-Windkraftprojekte von Vattenfall weiter. Vom schwe-
dischen Energiekonzern Vattenfall werden wir drei große Offshore-Windkraftprojekte vor der
Küste von Norfolk im Osten Englands übernehmen. Die Transaktion wurde im Dezember
2023 vereinbart und soll im Frühjahr 2024 abgeschlossen werden, sobald alle behörd-
lichen Freigaben vorliegen. Der Preis ist so bemessen, dass er einem Wert des Projekt-
portfolios von 963 Mio. £ entspricht. Der Großteil der Zahlungen deckt die historischen Ent-
wicklungskosten von Vattenfall ab. Mit den drei Projekten Norfolk Vanguard West, Norfolk
Vanguard East und Norfolk Boreas können Erzeugungskapazitäten von jeweils bis zu
1,4 GW geschaffen werden. Nach 13 Jahren Entwicklungsarbeit liegen alle wesentlichen
Genehmigungen und Zusagen für Netzanschlüsse vor. Am weitesten fortgeschritten sind
Norfolk Vanguard West und Norfolk Vanguard East. Hier gibt es bereits Vorvereinbarungen
über die Beschaffung wichtiger Komponenten. Der nächste Meilenstein bei der Entwicklung
der beiden Vorhaben wird nun darin bestehen, dass wir uns auf einer der kommenden Auk-
tionen Differenzverträge sichern und damit einen staatlichen Garantiepreis für den
erzeugten Strom. Das dritte Vorhaben, Norfolk Boreas, hatte Vattenfall gestoppt. Wir
beabsichtigen, die Entwicklung wieder aufzunehmen. Alle drei Offshore-Windparks aus der
Norfolk-Pipeline sollen noch im laufenden Jahrzehnt in Betrieb gehen.
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Masdar wird RWE-Partner bei den Offshore-Windkraftprojekten Dogger Bank South.
Das in Abu Dhabi ansässige Erneuerbare-Energien-Unternehmen Masdar ist unser neuer
Partner bei zwei Offshore-Windkraftprojekten, die wir auf der südlichen Doggerbank in der
britischen Nordsee realisieren wollen. Dies ist im Dezember 2023 vertraglich festgelegt
worden. Wirksam wurde die Partnerschaft Ende Februar 2024, nachdem wir alle behörd-
lichen Freigaben erhalten hatten. Masdar ist nun mit 49 % an den beiden Vorhaben mit der
Bezeich nung „Dogger Bank South“ beteiligt und hat uns die bereits angefallenen Ent-
wicklungskosten in entsprechendem Umfang erstattet. RWE hält 51 % und ist für den Bau
und den Betrieb der Anlagen verantwortlich. Bei der Doggerbank handelt es sich um ein gro-
ßes Areal vor der Nordostküste Englands, das sich durch sehr geringe Wassertiefen aus-
zeichnet. Die zwei geplanten Windparks könnten jeweils über eine Leistung von bis zu
1,5 GW verfügen. Unser Ziel ist es, sie bis Ende 2031 fertigzustellen. Ebenfalls auf der
Doggerbank errichten wir derzeit den 1,4-GW-Windpark Sofia, der 2026 mit allen Turbinen
am Netz sein soll. Dieses Projekt setzen wir allein um.
Erfolg bei Auktion: New York wird Strom aus Offshore-Windpark von RWE abnehmen.
Bei der Umsetzung unseres Offshore-Windkraftprojekts vor der Küste von New York haben
wir einen wichtigen Meilenstein erreicht. Im Oktober 2023 erhielten wir die Zusage, dass uns
der Bundesstaat New York den Strom von Anlagen mit einer Gesamtleistung von 1,3 GW zu
den von uns angebotenen Konditionen abnehmen wird. Vorausgegangen war eine Auktion,
bei der außer unserem noch zwei Offshore-Projekte von Wettbewerbern zum Zuge kamen.
Der gewichtete durchschnittliche Stromabnahmepreis für diese drei Vorhaben beträgt
145,07 US$ / MWh für 25 Jahre. Der uns zugesagte Preis ist noch vertraulich. Er soll bis zum
Vorliegen der Bau- und Betriebsgenehmigung fortgeschrieben werden, wobei sich die
Anpassungen u. a. nach der Entwicklung bestimmter Preisindizes richten. Zuständig für
unser Windkraftprojekt vor der Küste von New York, das den Namen „Community Offshore
Wind“ trägt, ist ein Gemeinschaftsunternehmen, an dem wir mit 73 % beteiligt sind und
National Grid Ventures mit 27 %. Anfang 2022 hatte sich das Joint Venture einen Pachtver-
trag für ein Areal gesichert, auf dem Anlagen mit einer Gesamtkapazität von mehr als 3 GW
entstehen könnten. Bei planmäßigem Projektfortschritt werden zum Ende des Jahrzehnts
die ersten Turbinen von Community Offshore Wind in Betrieb gehen.
Auktionserfolg für ersten RWE-Offshore-Windpark in Irland. Bei der Verwirklichung
unseres ersten Offshore-Windkraftvorhabens in Irland sind wir einen großen Schritt voran-
gekommen. Im Rahmen einer Auktion des Netzbetreibers EirGrid konnten wir uns einen
zweiseitigen Differenzvertrag für unseren geplanten 824-MW-Windpark „Dublin Array“
sichern. Der Kontrakt hat eine Laufzeit von 20 Jahren. Er garantiert uns einen attraktiven
Stromabnahmepreis, dessen Höhe aber vertraulich ist. Nimmt man alle Gebote, die bei der
Auktion erfolgreich waren, ergibt sich ein gewichteter Durchschnittswert von 86,05 € / MWh.
Der Windpark Dublin Array soll rund zehn Kilometer vor der Küste der Grafschaften Dublin
und Wicklow entstehen. RWE entwickelt ihn gemeinsam mit dem irischen Unternehmen
Saorgus Energy. Die Partner halten jeweils die Hälfte der Projektanteile. Wir erwarten, den
Windpark 2028 fertigstellen zu können.
Markteintritt in Japan: RWE erhält Zuschlag für Offshore-Windkraftprojekt. Ende 2023
ist uns der Durchbruch zur Umsetzung unseres ersten Offshore-Windkraftprojekts im
asiatisch-pazifischen Raum gelungen. Bei einer Ausschreibung hat die Regierung Japans
ein Konsortium aus RWE, Mitsui und Osaka Gas dafür ausgewählt, ein solches Vorhaben vor
der Westküste des Landes in der Präfektur Niigata zu realisieren. Dort wollen die Partner
einen Windpark mit einer Gesamtleistung von 684 MW bauen und betreiben. Den Strom
können sie frei vermarkten, wobei der Staat einen Mindestpreis von 3.000 Yen / MWh (20 €)
garantiert. Der Windpark wird voraussichtlich über 38 Turbinen verfügen, die bei plan-
mäßigem Projektverlauf bereits 2029 vollzählig in Betrieb sein dürften.
RWE sichert sich Offshore-Windkraftgebiete in der Nordsee und im Golf von Mexiko. In
Deutschland und den USA haben wir erfolgreich an Versteigerungen von Flächennutzungs-
rechten für Offshore-Windkraftprojekte teilgenommen. Im August 2023 gab uns die Bun-
des netzagentur den Zuschlag für die Nordseegebiete N-3.5 und N-3.6 (Nordseecluster B).
Dort wollen wir Windparks mit einer Gesamtleistung von 900 MW errichten. Das Nutzungs-
recht wurde uns unentgeltlich zugeteilt, allerdings erhalten wir für den Strom auch keine
staatliche Preisgarantie. Die beiden Areale befinden sich etwa 50 Kilometer nördlich der
Insel Juist. Im Jahr 2021 hatten wir uns bereits die in der Nachbarschaft gelegenen Flächen
N-3.7 und N-3.8 gesichert (Nordseecluster A), die Potenzial für Windparks mit einer
Gesamtleistung von 660 MW bieten. Wir sind alleiniger Eigentümer der Nordseecluster-
Projekte. Unser bisheriger Partner, der kanadische Energieversorger Northland Power, hat
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uns seine 49 %-Beteiligung im Mai 2023 für 34 Mio. € verkauft. Nach aktueller Planung
könnten die Offshore-Windparks aus Nordseecluster A im Jahr 2027 und die aus Nordsee-
cluster B im Jahr 2028 mit der Stromproduktion beginnen.
Ebenfalls im August haben wir uns mit einem Gebot von 5,6 Mio. US$ einen potenziellen
Windkraftstandort im Golf von Mexiko gesichert. Dort könnten Erzeugungskapazitäten von
bis zu 2 GW entstehen. Das Areal liegt etwa 70 Kilometer vor der Küste des US-Bundes-
staates Louisiana und zeichnet sich durch geringe Wassertiefen aus. Bei planmäßigem
Projektfortschritt wäre der Windpark im Jahr 2035 betriebsbereit.
Nordsee-Windpark Kaskasi eingeweiht. Im Beisein von Bundeswirtschaftsminister Robert
Habeck haben wir im März 2023 unseren neuen deutschen Offshore-Windpark Kaskasi ein-
geweiht. Der 342-MW-Windpark liegt 35 Kilometer nördlich der Insel Helgoland und ist seit
Ende 2022 mit allen 38 Turbinen am Netz. Mit der Einweihung hat er den Regelbetrieb auf-
genommen. Vorausgegangen war eine Testphase, in der Kaskasi bereits Strom produzierte.
Für den Windpark, der uns allein gehört, haben wir rund 850 Mio. € investiert. Drei Turbinen
sind mit recycelbaren Rotorblättern von Siemens Gamesa ausgestattet, bei deren Her-
stellung ein neuartiges Harz verwendet wurde. Dadurch lassen sich die verbauten Materia-
lien nach der Nutzung wieder voneinander trennen. Es ist das erste Mal weltweit, dass diese
besonders umweltfreundlichen Rotorblätter zum Einsatz kommen.
RWE wird einer der führenden Solarentwickler in Großbritannien. Im März 2023 haben
wir den Projektentwickler JBM Solar erworben und damit den Grundstein für einen zügigen
Ausbau unserer britischen Photovoltaik- und Stromspeicherkapazitäten gelegt. Der Kauf-
preis betrug 318 Mio. £. Das in London ansässige Unternehmen verfügte zum Kaufzeitpunkt
über eine Entwicklungspipeline von 6,1 GW. Davon entfielen 3,8 GW auf Photovoltaik-
anlagen und 2,3 GW auf Batteriespeicher. Durch die Transaktion gehören wir nun zu den
drei größten Solarentwicklern in Großbritannien. Die meisten Vorhaben von JBM Solar
werden in Mittel- und Südengland realisiert. Wir rechnen damit, die ersten Anlagen aus der
Pipeline Ende 2024 in Betrieb nehmen zu können.
Größter Stromspeicher von RWE fertiggestellt. Im kalifornischen Fresno County haben wir
zur Jahresmitte unseren bislang größten Batteriespeicher ans Netz angeschlossen. Seine
Leistung beträgt 137 MW. Sie kann theoretisch vier Stunden lang abgerufen werden, was
einem Speichervolumen von 548 MWh entspricht. Die Anlage ist Teil des Projekts Fifth Stan-
dard, das auch einen Solarpark mit einer Leistung von 150 MW umfasst. Dieser wurde im
September 2023 fertiggestellt. Er besteht aus knapp 370.000 Solarpaneelen, die sich über
eine Fläche von rund 1.600 Hektar erstrecken. Dank sogenannter Solartracker können die
Module ihre Ausrichtung an den Lauf der Sonne anpassen. Das erhöht den Energieertrag.
Zugleich ermöglicht uns das Speichersystem, den Strom zeitlich optimiert ins örtliche Netz
einzuspeisen.
Tschechien: Netzbetreiber ČEPS erwirbt Gasspeichergeschäft von RWE. Im September
2023 haben wir unsere Konzerngesellschaft RWE Gas Storage CZ an den tschechischen
Stromübertragungsnetzbetreiber ČEPS verkauft. Der Preis lag bei 372 Mio. €, was zu einem
Buchgewinn von 128 Mio. € führte. Die veräußerte Gesellschaft mit dem neuen Namen Gas
Storage CZ betreibt sechs unterirdische Gasspeicher mit einem Volumen von 2,7 Mrd. m³
und ist damit Marktführer in Tschechien. Sie zählte nicht mehr zu unseren Kernaktivitäten.
Unsere deutschen Gasspeicher wollen wir dagegen behalten, zumal es sich dabei um Salz-
kavernen handelt, die sich aufgrund ihrer geologischen Beschaffenheit auch sehr gut für die
Speicherung von Wasserstoff eignen.
Niederländisches Gaskraftwerk Magnum nun im Eigentum von RWE. Mit Wirkung zum
31. Januar 2023 haben wir von Vattenfall das niederländische Gaskraftwerk Magnum
übernommen. Die Anlage ist seit 2013 in Betrieb und verfügt über eine Leistung von
1,4 GW. Sie gehört zu den modernsten Kraftwerken der Niederlande. Wir haben 430 Mio. €
dafür bezahlt. Im Transaktionsvolumen eingeschlossen ist ein benachbarter Solarpark mit
einer Erzeugungsleistung von 5,6 MW. Magnum befindet sich in unmittelbarer Nähe unseres
Kraftwerks Eemshaven. Die gemeinsame Nutzung der Infrastruktur vor Ort bringt erheb-
liche Synergien. Es bedarf nur einfacher technischer Umrüstungen, um Magnum zu 30 % mit
Wasserstoff zu betreiben. Langfristig ist sogar eine Umstellung auf 100-prozentige
H
2
-Nutzung möglich. Das Kraftwerk kann damit zum Bestandteil der zukünftigen Wasser-
stoffinfrastruktur werden, die wir in der Provinz Groningen mit Partnern aus dem Energie-
sektor und der Industrie aufbauen wollen.
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RWE und Equinor vereinbaren strategische Partnerschaft. Im Januar 2023 haben RWE
und der norwegische Energiekonzern Equinor eine strategische Partnerschaft geschlossen,
um gemeinsam den Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft und den Ausbau der erneuerbaren
Energien voranzutreiben. Mit Großprojekten wollen die beiden Unternehmen Wasserstoff
aus Norwegen für die Dekarbonisierung der deutschen Energiewirtschaft nutzbar machen.
Geplant ist, dass Equinor im norwegischen Heimatmarkt bis zum Jahr 2030 Kapazitäten in
Höhe von 2 GW zur Produktion von „blauem“ Wasserstoff schafft. „Blau“ bedeutet, dass der
Wasserstoff aus Methangas gewonnen und das dabei entstehende CO
2
unterirdisch ein-
gelagert wird. Der Wasserstoff soll über eine Nordsee-Pipeline nach Deutschland trans-
portiert werden, wo er u. a. für die Stromproduktion genutzt werden könnte. RWE und Equi-
nor erwägen zudem, in der Nähe der Nordsee-Pipeline Offshore-Windkraftanlagen und
Elektrolyseure zu bauen. In die Fernleitung könnte dann grüner Wasserstoff eingespeist wer-
den, der den blauen Wasserstoff zunehmend ersetzen soll. Im Rahmen der Kooperation gibt
es auch Überlegungen, wasserstofffähige Gaskraftwerke an deutschen Standorten zu
bauen. Ebenfalls denkbar sind reine Offshore-Windkraftprojekte in Norwegen und Deutsch-
land, bei denen es ausschließlich um die Stromproduktion geht. Die Umsetzung der Groß-
vorhaben hängt maßgeblich davon ab, ob die erwähnte Nordsee-Pipeline realisiert wird.
Außerdem muss in Deutschland ein geeigneter regulatorischer Rahmen für Investitionen in
neue Gaskraftwerke vorliegen und die Wasserstoffinfrastruktur hinreichend entwickelt sein.
Netzstabilisierungsanlage in Biblis nimmt Betrieb auf. Nach etwa zweijähriger Bauzeit ist
im März 2023 unser neues 300-MW-Gaskraftwerk im südhessischen Biblis ans Netz
gegangen. Es wird nicht im freien Strommarkt, sondern ausschließlich auf Anforderung des
Netzbetreibers eingesetzt. Sein Zweck besteht darin, zur Stabilität der Stromnetzfrequenz
und damit zur Sicherheit der Energieversorgung beizutragen.
RWE bei britischen Kapazitätsmarktauktionen erfolgreich. Bei zwei Auktionen für den
britischen Kapazitätsmarkt, die im Februar 2023 und 2024 stattfanden, konnten sich alle
teilnehmenden RWE-Kraftwerke für eine Kapazitätsprämie qualifizieren. Die erste Aus-
schreibung bezog sich auf den Vorhaltezeitraum vom 1. Oktober 2026 bis 30. September
2027. Dabei kamen RWE-Anlagen mit einer gesicherten Leistung von 6.638 MW zum Zuge.
Es handelt sich nahezu ausschließlich um Gaskraftwerke. Die im Bieterverfahren ermittelte
Kapazitätsprämie beträgt 63 £ / kW (zzgl. Inflationsausgleich). Sie wird uns dafür gewährt,
dass unsere Anlagen im oben genannten Zeitraum am Netz sind und zur Stromversorgung
beitragen. Bei der zweiten Auktion ging es um den Vorhaltezeitraum vom 1. Oktober 2027
bis 30. September 2028. Dieses Mal waren RWE-Kapazitäten mit einer gesicherten Leis-
tung von 6.353 MW erfolgreich. Für ihre Verfügbarkeit werden wir eine Kapazitätsprämie
von 65 £ / kW (zzgl. Inflationsausgleich) erhalten.
Drei RWE-Braunkohleblöcke vorübergehend in den Markt zurückgekehrt. Unsere Braun-
kohleblöcke Niederaußem E und F sowie Neurath C sind im Herbst 2023 wieder ans Netz
gegangen, um bei Bedarf Einsparungen von Gas in der Stromerzeugung zu ermöglichen.
Anfang Oktober hatte die Bundesregierung eine entsprechende Verordnung erlassen. Diese
basiert auf dem Ersatzkraft werkebereithaltungsgesetz, das 2022 vor dem Hintergrund des
Ukraine-Kriegs und der stark verringerten russischen Gaslieferungen beschlossen worden
war. Der Bund stellte damit die Weichen für die Reaktivierung zahlreicher Kohlekraftwerke
und eines Ölkraft werks, um mögliche Engpässe abzufedern. Unsere drei Braunkohleblöcke
sind im Oktober 2022 aus der Sicherheitsbereitschaft in den regulären Strommarkt zurück-
gekehrt, allerdings zunächst nur bis zum Juni 2023. Ihre erneute Reaktivierung ist bis Ende
März 2024 befristet. Danach legen wir die Blöcke endgültig still.
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EU genehmigt Entschädigung für Braunkohleausstieg. Ende 2023 hat die Europäische
Kommission grünes Licht für die staatliche Ausgleichsleistung in Höhe von 2,6 Mrd. €
gegeben, die uns im Jahr 2020 für die vorzeitige Beendigung der Braunkohleverstromung
im Rheinischen Revier zugesprochen wurde. Die Entschädigung war im Kohleverstromungs-
beendigungsgesetz (KVBG) und in einem öffentlich-rechtlichen Vertrag zwischen der
Bundesrepublik Deutschland und RWE verankert worden und bedurfte der beihilferecht-
lichen Freigabe durch die EU. Sie soll in jährlichen Raten bis 2030 gewährt werden. Zum
Jahresende hat uns der Bund die Tranchen für den Zeitraum von 2020 bis 2023 in
Gesamthöhe von 692 Mio. € überwiesen. Die Zahlung ist ergebnisneutral. Sie reduziert
unseren bilanziell erfassten Entschädigungsanspruch gegenüber dem Bund. Unseren Ver-
pflichtungen aus dem KVBG sind wir fristgerecht nachgekommen. Seit Ende 2020 haben
wir fünf Braunkohle-Kraftwerksblöcke sowie die Brikettierung in Frechen stillgelegt. Dadurch
mussten wir erhebliche Erlöseinbußen hinnehmen. Außerdem sind uns bereits hohe Kosten
durch die vorzeitige Beendigung des Tagebaus Hambach und den sozialverträglichen
Personalabbau entstanden. Inzwischen gehen unsere Ambitionen noch weiter, als es das
Gesetz von 2020 vorsah. Mit dem Bund und dem Land Nordrhein-Westfalen haben wir uns
2022 darauf verständigt, den Kohleausstieg im Rheinischen Revier um acht Jahre auf
2030 vorzuverlegen. Das KVBG ist entsprechend geändert worden. Für die Beschleunigung
des Kohleausstiegs erhalten wir keine zusätzliche Entschädigung.
Niederlande: RWE soll für limitierte Kohlenutzung im Jahr 2022 entschädigt werden. Die
niederländische Regierung hat Mitte September beschlossen, uns mit 332 Mio. € für eine
Deckelung der Kohleverstromung im ersten Halbjahr 2022 zu entschädigen. Die
Beschränkung war Teil einer 2021 erlassenen Gesetzesnovelle zum Kohleausstieg. Danach
sollte der CO
2
-Ausstoß, der durch den Kohleeinsatz in Kraftwerken entsteht, im Zeitraum
von 2022 bis 2024 pro Jahr auf 35 % des in der jeweiligen Anlage theoretisch möglichen
Niveaus begrenzt werden. Den Betreibern wurden Entschädigungen zugesagt. Wegen des
Ukraine-Kriegs und der angespannteren Energieversorgungslage hat die niederländische
Regierung die Deckelung der Kohleverstromung bereits im Juni 2022 wieder aufgehoben.
Die jetzt beschlossene Kompensation steht unter dem Vorbehalt der beihilferechtlichen
Genehmigung durch die EU-Kommission. Sie wurde im Konzernabschluss 2023 als
Eventualforderung berücksichtigt und hatte keine Auswirkung auf das Ergebnis.
Gersteinwerk bei Ausschreibung für deutsche Kapazitätsreserve erfolgreich. Unsere
Erdgas-Kombiblöcke F, G und K 1 am Standort Gersteinwerk in Werne (Westfalen) haben
sich für eine Aufnahme in die deutsche Kapazitätsreserve für die Zeit vom 1. Oktober 2024
bis zum 30. September 2026 qualifiziert. Die Entscheidung fiel im Februar 2024 bei einer
Ausschreibung der Bundesnetzagentur. Die Anlagen werden eine Reserveleistung von
zusam men 820 MW vorhalten, die im Bedarfsfall zur Absicherung der Netzstabilität genutzt
werden kann. Wir bekommen dafür eine Prämie von 99,99 € je Kilowatt und Jahr. Die Blö-
cke F und G waren schon bei den ersten beiden Ausschreibungen dieser Art erfolgreich. Als
Reservekraftwerke sind sie seit 1. Oktober 2020 nicht mehr im regulären Strommarkt
vertreten, sondern dürfen nur auf Anordnung der Übertragungsnetzbetreiber angefahren
werden. Für Block K 1 war es dagegen die erste Teilnahme an einer Ausschreibung zur
Kapazitätsreserve.
Kernkraftwerk Emsland beendet Leistungsbetrieb. Am 15. April 2023 ist unser letztes
deutsches Kernkraftwerk vom Netz gegangen. Der Block Emsland in Lingen verfügte über
eine Nettoleistung von 1.336 MW und produzierte seit 1988 sicher und CO
2
-frei Strom. Er
gehörte zu den drei deutschen Kernkraftwerken, die im vergangenen Jahr noch am Netz
waren. Ursprünglich hätten die Anlagen bereits Ende 2022 im Zuge des deutschen Kern-
energieausstiegs den Leistungsbetrieb einstellen müssen. Um die Energieversorgung im
Winter 2022 / 2023 abzusichern, hatte die Bundesregierung das gesetzliche Laufzeitende
um dreieinhalb Monate auf Mitte April verschoben.
Katja van Doren wird Personalvorständin der RWE AG. Am 1. August 2023 hat Katja van
Doren ihre neue Aufgabe als Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der RWE AG über-
nommen. In ihrem Vorstandsressort liegen auch die Verantwortlichkeiten für IT, Interne Revi-
sion & Sicherheit sowie Corporate Transformation. Sie ist Nachfolgerin von Zvezdana Seeger,
deren Vorstandsvertrag auf eigenen Wunsch nicht verlängert wurde. Katja van Doren hat
Betriebswirtschaftslehre studiert. Als Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin war sie
zunächst für KPMG tätig, ehe sie 1999 zu RWE wechselte. Anfang 2018 wurde sie Mitglied
des Vorstands von RWE Generation. Dort verantwortete sie das Finanz- und das Personal-
ressort.
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2.5 Anmerkungen zur Berichtsweise
In der Finanzberichterstattung untergliedern wir den RWE-Konzern in fünf Segmente,
die wir in diesem Kapitel näher darstellen. Die ersten vier Segmente umfassen unsere
Aktivitäten rund um die erneuerbaren Energien, Gaskraftwerke, Energiespeicher und
Wasserstoff sowie den Energiehandel. Sie bilden unser Kerngeschäft, in dem wir wach-
sen wollen. Im fünften Segment haben wir unsere Aktivitäten auf dem Gebiet der Braun-
kohle und der Kernenergie zusammengefasst, denen wir wegen gesetzlicher Ausstiegs-
pfade keine strategische Bedeutung beimessen.
Konzernstruktur mit fünf Segmenten. Der vorliegende Bericht basiert auf einer Konzern-
struktur mit fünf Segmenten. Operativ verantwortlich für die dort angesiedelten Aktivitäten
sind Tochtergesellschaften der RWE AG. Die Segmente, von denen die ersten vier unser
Kerngeschäft bilden, lassen sich wie folgt abgrenzen:
1. Offshore Wind: Hier erfassen wir unser Geschäft mit der Windkraft auf See. Geführt wird
es von RWE Offshore Wind.
2. Onshore Wind / Solar: Zu diesem Segment zählen unsere Aktivitäten auf dem Gebiet der
Windkraft an Land und der Solarenergie sowie Teile unseres Batteriespeichergeschäfts.
Je nach Kontinent liegt die Zuständigkeit dafür bei RWE Renewables Europe & Australia
oder der in Amerika tätigen Gesellschaft RWE Clean Energy.
3. Wasser / Biomasse / Gas: Hier ist die Stromerzeugung mit Laufwasser-, Pumpspeicher-,
Biomasse- und Gaskraftwerken gebündelt. Außerdem enthält das Segment die nieder-
ländischen Kraftwerke Amer und Eemshaven, in denen wir Steinkohle und Biomasse ver-
stromen, sowie einzelne Batteriespeicher. Die auf Projektmanagement und Ingenieur-
dienstleistungen spezialisierte Gesellschaft RWE Technology International und unsere
37,9 %-Beteiligung am österreichischen Energieversorger KELAG weisen wir ebenfalls
hier aus. Übergeordnete Führungsgesellschaft in dem Segment ist RWE Generation. Sie
ist auch für die Ausgestaltung und Umsetzung unserer Wasserstoffstrategie zuständig.
4. Energiehandel: Hauptbestandteil dieses Segments ist der Eigenhandel mit Strom und
weiteren energie nahen Commodities. Verantwortet wird er von RWE Supply & Trading. Die
Gesellschaft hat ein breites Tätigkeitsspektrum. Sie ist u. a. auf den Handel mit Pipeline-
Gas und LNG spezialisiert und beliefert Großkunden mit Energie. Außerdem übernimmt
sie Aufgaben für die Erzeugungsgesellschaften des Konzerns: Dazu zählen die kommer-
zielle Optimierung des Kraftwerkseinsatzes, die externe Vermarktung der Strom-
produktion und die Beschaffung der für die Stromerzeugung benötigten Brennstoffe und
Emissionsrechte. Das Segment Energiehandel umfasst auch unsere Aktivitäten zum Auf-
bau von LNG-Infra struktur und unser Gasspeichergeschäft.
5. Kohle / Kernenergie: Hier berichten wir über Tätigkeiten, die wir nicht zu unserem Kern-
geschäft zählen. Dabei handelt es sich in erster Linie um die Förderung, Verstromung und
Veredelung von Braunkohle im Rheinischen Revier westlich von Köln. Hinzu kommen
unsere verbliebenen Aktivitäten auf dem Gebiet der Kernenergie, inklusive der
RWE-Anteile am niederländischen Kernkraftwerksbetreiber EPZ (30 %) und an der
deutschen Gesellschaft URANIT (50 %), die mit 33 % an der auf Uran-Anreicherung spe-
zialisierten Urenco beteiligt ist. Die operative Verantwortung in dem Segment ist bei
RWE Power angesiedelt. Mit Wirkung ab 1. Januar 2024 ordnen wir die Beteiligungen an
EPZ und URANIT anderen Segmenten zu. Die verbliebenen Aktivitäten erhalten die neue
Bezeichnung „Ausstiegstechnologien“. Da wir sie anhand eines bereinigten Cash Flow
steuern, weisen wir für sie kein bereinigtes EBITDA mehr aus. Nähere Informationen darü-
ber finden Sie auf Seite 60.
Gesellschaften mit segmentübergreifenden Aufgaben wie die Holding RWE AG und bilan-
zielle Effekte aus der Konsolidierung von Konzernaktivitäten werden im Kerngeschäft unter
der Position „Sonstige, Konsolidierung“ erfasst. Darin enthalten sind auch unsere Anteile am
deutschen Übertragungsnetzbetreiber Amprion (25,1 %) und an E.ON (15 %), wobei wir die
E.ON-Dividende im Finanzergebnis ausweisen.
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
40
2
Lagebericht
Anmerkungen zur
Berichtsweise
Rückwirkende Anpassung von Vorjahreszahlen. Mit Beginn des Geschäftsjahres 2023
haben wir die bilanzielle Erfassung von Kursveränderungen bei Geldmarktfonds geändert.
Diese waren zuvor dem neutralen Ergebnis zugeordnet. Aus Konsistenzgründen weisen wir
sie nun im bereinigten Finanzergebnis aus, wo wir auch die laufenden Fondserträge
erfassen. Um die Vergleichbarkeit der aktuellen Zahlen mit denen des Vorjahres zu gewähr-
leisten, haben wir letztere rückwirkend angepasst.
Geändert haben wir auch den Ausweis von Entschädigungen für sogenannte Redispatch-
Maßnahmen. Dabei handelt es sich um Eingriffe der Netzverantwortlichen in den Betrieb
von Erzeugungsanlagen mit dem Ziel, Stromleitungsabschnitte vor einer Überlastung zu
schützen. In der Vergangenheit sind Kompensationen für Produktionsausfälle, die durch
Redispatch-Maßnahmen verursacht wurden, in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst
worden. Nun weisen wir sie im Umsatz aus. Die Anpassung erfolgte zum 1. Januar 2023 und
wird nachträglich in den Zahlen für 2022 berücksichtigt.
Zukunftsbezogene Aussagen. Der vorliegende Bericht enthält Aussagen, die sich auf die
künftige Entwicklung des RWE-Konzerns und seiner Gesellschaften sowie der wirtschaft-
lichen und politischen Rahmenbedingungen beziehen. Diese Aussagen stellen Ein-
schätzungen dar. Wir haben sie auf Basis aller Informationen getroffen, die uns zum
Zeitpunkt der Erstellung dieses Dokuments zur Verfügung standen. Dennoch besteht die
Möglichkeit, dass die tatsächlichen Entwicklungen von unseren Erwartungen abweichen,
etwa wenn sich die zugrunde gelegten Annahmen als unzutreffend erweisen oder unvorher-
gesehene Risiken eintreten. Für die Korrektheit zukunftsbezogener Aussagen können wir
daher keine Gewähr übernehmen.
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
41
2
Lagebericht
Anmerkungen zur
Berichtsweise
2.6 Geschäftsentwicklung
Unser operatives Geschäft war im vergangenen Jahr so erfolgreich, dass wir unsere
Anfang 2023 veröffentlichte Ergebnisprognose klar übertroffen haben. Das bereinigte
EBITDA lag mit 8,4 Mrd. € weit über der erwarteten Bandbreite von 5,8 bis 6,4 Mrd. €.
Gründe dafür waren eine erneut sehr starke Handelsperformance und hohe Erträge aus
der kommerziellen Optimierung des Kraftwerkseinsatzes. Auch gegenüber dem Vorjahr
konnten wir deutlich zulegen. Positiv bemerkbar machte sich dabei, dass wir neue Wind-
und Solarparks in Betrieb genommen und das US-Unternehmen Con Edison Clean
Energy Businesses erworben haben.
Ergebnisentwicklung 2023: Was wir prognostiziert und was wir erreicht haben
in Mio. €
Prognose übertroffen
Prognose eingetreten
Prognose unterschritten
Ist 2022
Prognose für 2023
1
Ist 2023
6.310
8.378
7.673
5.559
1.412
1.664
827
1.248
2.369
3.190
1.161
1.578
751
705
4.568
6.349
3.253
2
4.536
Bereinigtes
EBIT
Bereinigtes
Nettoergebnis
1 Siehe Geschäftsbericht 2022, Seite 63 f. Die schraffierte Fläche gibt die Prognose-Bandbreite wieder.
2 Angepasster Wert (siehe Erläuterung auf Seite 41).
Bereinigtes EBITDA
RWE-Konzern RWE-Konzern RWE-Konzern
Kerngeschäft Offshore Wind Onshore Wind /
Solar
Wasser / Biomasse /
Gas
Energiehandel Kohle /
Kernenergie
1
An unsere Investoren
2
Lagebericht
Geschäftsentwicklung
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
42
1 Inklusive Produktionsmengen, die nicht den genannten Energieträgern zuzuordnen sind (z. B. Strom aus Müllheizkraftwerken).
Erstmals mehr Strom aus erneuerbaren Energien als aus Kohle. RWE hat im vergangenen
Jahr 129.701 GWh Strom produziert. Davon stammten 35 % aus regenerativen Quellen,
die zum ersten Mal in der Unternehmensgeschichte den Kohleanteil (30 %) übertrafen. Ver-
glichen mit 2022 ist unsere Stromproduktion um 17 % gesunken. Stark verringert hat sich
die Erzeugung der Braunkohlekraftwerke. Unvorteilhafte Marktbedingungen trugen maß-
geblich dazu bei. Außerdem gab es längere revisionsbedingte und außerplanmäßige Still-
standszeiten. Weitere Mengeneinbußen resultierten aus dem deutschen Kernenergieaus-
stieg: Wie auf Seite 39 dargestellt, haben wir am 15. April 2023 mit dem Block Emsland
unser letztes deutsches Kernkraftwerk abgeschaltet.
Auch unsere beiden niederländischen Steinkohle-Biomasse-Kraftwerke Amer und
Eemshaven waren weniger im Einsatz als 2022. Hintergrund ist, dass sich die Markt-
bedingungen für die Anlagen verschlechtert haben und dass Reparaturarbeiten ihre Ver-
fügbarkeit einschränkten. Bei der Stromerzeugung aus Erdgas zeigte sich ein gemischtes
Bild: Mengenrückgängen in Großbritannien und Deutschland standen Zuwächse in den
Niederlanden und der Türkei gegenüber. Diese Entwicklung ist u. a. auf die länderspezi-
fischen Marktbedingungen zurückzuführen. Weitere Faktoren waren revisionsbedingte
Anlagenstillstände in Großbritannien sowie die erstmalige Einbeziehung der Produktions-
mengen des zum 31. Januar 2023 erworbenen niederländischen Gaskraftwerks Magnum.
Stromerzeugung Erneuerbare Energien Pumpspeicher,
Batterien
Gas Braunkohle Steinkohle Kernenergie Gesamt
1
in GWh 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Offshore Wind 10.963 10.203 – – – – – – – – – – 10.963 10.203
Onshore Wind / Solar 28.460 19.011 – – – – – – – – – – 28.460 19.011
Wasser / Biomasse / Gas 5.789 6.269 158 52 42.061 51.507 – – 4.212 7.241 – – 52.418 65.264
Davon:
Deutschland 1.719 1.450 158 52 5.340 5.708 – – – – – – 7.415 7.405
Großbritannien 582 519 – – 27.829 38.464 – – – – – – 28.411 38.983
Niederlande 3.488 4.300 – – 6.033 4.821 – – 4.212 7.241 – – 13.733 16.362
Türkei – – – – 2.859 2.514 – – – – – – 2.859 2.514
Kohle / Kernenergie 29 16 – – 99 186 34.285 50.019 – – 3.207 11.883 37.860 62.316
RWE-Konzern 45.241 35.499 158 52 42.160 51.693 34.285 50.019 4.212 7.241 3.207 11.883 129.701 156.794
1
An unsere Investoren
2
Lagebericht
Geschäftsentwicklung
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
43
Unsere Stromproduktion aus erneuerbaren Energien ist um 27 % gestiegen. Insbesondere auf
dem Gebiet der Photovoltaik konnten wir zulegen. Hintergrund ist, dass wir zum 1. März 2023
den US-amerikanischen Energiekonzern Con Edison Clean Energy Businesses übernommen
haben und ihn seither in unser Zahlenwerk einbeziehen. Nähere Informationen über die Trans-
aktion finden Sie auf Seite 35. Bei der Windkraft verzeichneten wir ein Plus von 9 %, vor allem
aufgrund günstigerer Wetterbedingungen und des fortgesetzten Ausbaus unserer Erzeugungs-
kapazitäten. Unsere beiden neuen Nordsee-Windparks Triton Knoll (857 MW) vor der Ostküste
Englands und Kaskasi (342 MW) nahe Helgoland waren 2023 erstmals ganzjährig mit allen
Turbinen am Netz. Negativ wirkte, dass deutsche Offshore-Windstromeinspeisungen wegen
Netzengpässen einige Male abgeregelt werden mussten.
Strom produzieren wir nicht nur selbst, sondern beziehen ihn auch von Anbietern außerhalb
des Konzerns. Diese Bezüge lagen 2023 bei 36.499 GWh (Vorjahr: 43.168 GWh).
Stark erhöhte Stromerzeugungskapazität auf Basis erneuerbarer Energien. Zum
31. Dezember 2023 verfügten wir über Stromerzeugungsanlagen mit einer Gesamtleistung
von 44,4 GW, gegenüber 39,3 GW im Vorjahr. Der Anstieg ergibt sich in erster Linie aus
unserer Wachstumsstrategie bei den erneuerbaren Energien. Erheblich vorangebracht hat
uns der Erwerb von Con Edison Clean Energy Businesses: Durch die Akquisition haben wir
Photovoltaik- und Windkraftanlagen mit einer Gesamtleistung von 2.726 MW bzw. 341 MW
hinzugewonnen und sind seither eines der führenden Erneuerbare-Energien-Unternehmen
in den USA. Im vergangenen Jahr konnten wir zudem zahlreiche Solar- und Windkraft-
projekte fertigstellen. Unsere konventionelle Erzeugungskapazität hat sich ebenfalls erhöht,
wenn auch nur leicht. Den Ausschlag dafür gaben der Erwerb des niederländischen
1.386-MW-Gaskraftwerks Magnum und die Inbetriebnahme der 300-MW-Netz-
stabilisierungsanlage in Biblis. Dagegen fielen 1.336 MW durch die Stilllegung des Kern-
kraftwerks Emsland weg.
Stromerzeugung auf Basis erneuerbarer Energien Offshore Wind Onshore Wind Solar Wasser Biomasse Gesamt
in GWh 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Deutschland 1.968 2.202 1.316 1.081 49 8 1.719 1.450 – – 5.052 4.741
Großbritannien 8.799 7.813 1.799 1.866 – – 185 158 398 360 11.181 10.197
Niederlande – – 990 892 26 26 20 15 3.467 4.285 4.503 5.218
Polen – – 1.255 1.153 29 2 – – – – 1.284 1.155
Frankreich – – 321 111 – – – – – – 321 111
Spanien – – 963 880 254 81 – 6 – – 1.217 967
Italien – – 1.022 973 – – – – – – 1.022 973
Schweden 196 188 290 305 – – – – – – 486 493
USA – – 11.423 10.330 8.118 742 – – – – 19.541 11.072
Australien – – – – 476 468 – – – – 476 468
Andere Länder – – 28 26 130 78 – – – – 158 104
RWE-Konzern 10.963 10.203 19.407 17.617 9.082 1.405 1.924 1.629 3.865 4.645 45.241 35.499
1
An unsere Investoren
2
Lagebericht
Geschäftsentwicklung
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
44
Mit 39 % machten die erneuerbaren Energien Ende 2023 den größten Anteil an unserer
Erzeugungsleistung aus. Auf Platz zwei lag Erdgas mit 36 %. Unsere wichtigste regenerative
Energiequelle ist die Windkraft (11,9 GW), gefolgt von Photovoltaik (4,2 GW), Biomasse
(0,8 GW) sowie Wasserkraft (0,5 GW).
Regionaler Schwerpunkt unseres Erzeugungsgeschäfts ist Deutschland, wo sich 34 %
unserer installierten Leistung befinden. An zweiter Stelle steht Groß britannien mit 24 %.
Durch den Erwerb von Con Edison Clean Energy Businesses sind die USA mit 20 % auf
Platz drei vorgerückt. Betrachtet man nur die erneuerbaren Energien, nehmen die
Vereinigten Staaten mit einem Anteil von 47 % sogar die Spitzenposition ein.
1 Die Zahlen wurden in Analogie zur IFRS-Bilanzierung ermittelt, d. h., vollkonsolidierte Aktivitäten sind zu 100 % enthalten, während Aktivitäten, an denen wir Minderheitsanteile halten, i. d. R. unberücksichtigt bleiben.
2 Inklusive Produktionskapazitäten, die nicht den genannten Energieträgern zuzuordnen sind (z. B. Strom aus Müllheizkraftwerken).
3 Angepasster Wert; Erzeugungskapazitäten des Segments Wasser / Biomasse / Gas sind ins Segment Energiehandel umgegliedert worden.
4 Inklusive geringer Kapazitäten im Segment Energiehandel.
Stromerzeugungskapazität
1
Erneuerbare Energien Pumpspeicher,
Batterien
Gas Braunkohle Steinkohle Kernenergie Gesamt
2
Stand: 31.12.2023, in MW 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Offshore Wind 3.515 3.517 – – – – – – – – – – 3.515 3.517
Onshore Wind / Solar 12.574 8.247 580 128 – – – – – – – – 13.154 8.375
Wasser / Biomasse / Gas 1.268 1.263 291 291
3
15.572 13.866
3
– – 1.469 1.469 – – 18.906 17.192
3
Davon:
Deutschland 377 377 291 291
3
4.127 3.827
3
– – – – – – 4.848 4.545
3
Großbritannien 133 133 – – 6.949 6.929 – – – – – – 7.335 7.315
Niederlande 759 753 – – 3.709 2.323 – – 1.469 1.469 – – 5.937 4.545
Türkei – – – – 787 787 – – – – – – 787 787
Kohle / Kernenergie 12 12 – – 400 400 8.250 8.250 – – 146 1.482 8.835 10.171
RWE-Konzern
4
17.370 13.039 878 426 15.975 14.269 8.250 8.250 1.469 1.469 146 1.482 44.420 39.265
1
An unsere Investoren
2
Lagebericht
Geschäftsentwicklung
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
45
CO
2
-Emissionen um 27 % zurückgegangen. Unser CO
2
-Ausstoß in der Stromerzeugung
hat sich gegenüber 2022 um 27 % auf 60,6 Mio. Tonnen verringert. Den Ausschlag dafür
gab, dass unsere Kohle- und Gaskraftwerke wesentlich schwächer ausgelastet waren als im
Vorjahr. Die spezifischen Emissionen, d. h. der CO
2
-Ausstoß je erzeugte Megawattstunde
Strom, sind von 0,53 Tonnen auf 0,46 Tonnen gesunken. Neben der geringeren Kohlever-
stromung machte sich dabei die vermehrte Nutzung der klimafreundlichen Erzeugungs-
technologien Windkraft und Photovoltaik bemerkbar. Gegenläufigen Einfluss hatte, dass
durch die Stilllegung unseres letzten deutschen Kernkraftwerks Emsland ein Teil unserer
CO
2
-freien Stromerzeugung weggefallen ist.
1 Die Zahlen wurden in Analogie zur IFRS-Bilanzierung ermittelt, d. h., vollkonsolidierte Aktivitäten sind zu 100 % enthalten, während Aktivitäten, an denen wir Minderheitsanteile halten, i. d. R. unberücksichtigt bleiben. Durch die kaufmännische
Rundung ist es möglich, dass sich Tabellenwerte nicht exakt aufaddieren.
Stromerzeugungskapazität auf Basis erneuerbarer Energien
1
Offshore Wind Onshore Wind Solar Wasser Biomasse Gesamt
Stand: 31.12.2023, in MW 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Deutschland 940 940 750 689 45 19 376 376 1 1 2.111 2.024
Großbritannien 2.527 2.529 802 803 – – 78 78 55 55 3.462 3.466
Niederlande – – 383 383 27 21 11 11 742 742 1.163 1.157
Polen – – 557 497 34 17 – – – – 591 514
Frankreich – – 150 82 – – – – – – 150 82
Spanien – – 496 488 143 89 – – – – 639 577
Italien – – 473 514 – – – – – – 473 514
Schweden 48 48 124 116 – – – – – – 172 164
USA – – 4.667 3.874 3.550 321 – – – – 8.217 4.195
Australien – – – – 249 249 – – – – 249 249
Andere Länder – – 10 10 134 88 – – – – 144 98
RWE-Konzern 3.515 3.517 8.411 7.455 4.181 804 465 465 798 798 17.370 13.039
CO
2
-Ausstoß unserer Kraftwerke
in Mio. Tonnen
2023 2022 + / –
Wasser / Biomasse / Gas 18,9 24,2 – 5,3
Davon:
Deutschland 2,2 2,4 – 0,2
Großbritannien 10,2 13,9 – 3,7
Niederlande 5,5 7,0 – 1,5
Türkei 1,0 0,9 0,1
Kohle / Kernenergie 41,7 58,8 – 17,1
RWE-Konzern 60,6 83,0 – 22,4
1
An unsere Investoren
2
Lagebericht
Geschäftsentwicklung
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
46
48,2 Mio. Tonnen Braunkohle gefördert. Die für die Stromerzeugung benötigten Brenn-
stoffe beziehen wir größtenteils an den internationalen Handelsmärkten. Braunkohle gewin-
nen wir in eigenen Tagebauen. In unserem Abbaugebiet westlich von Köln, dem Rheinischen
Revier, haben wir im vergangenen Jahr 48,2 Mio. Tonnen gefördert. Das sind 17,1 Mio. Ton-
nen weniger als 2022 – eine Folge der stark gesunkenen Stromproduktion unserer Braun-
kohlekraftwerke. Mit 40,5 Mio. Tonnen haben wir den Großteil der gewonnenen Braunkohle
für die Stromerzeugung eingesetzt. Die übrigen Mengen wurden zur Herstellung von Ver-
edelungs produkten (z. B. Braunkohlestaub und Herdofenkoks) und in geringem Umfang
auch zur Erzeugung von Prozessdampf und Fernwärme verwendet.
Stromabsatz um 18 % unter Vorjahr. Im vergangenen Jahr haben wir 159.679 GWh Strom
und 42.391 GWh Gas abgesetzt. Die Mengen sind hauptsächlich der Gesellschaft
RWE Supply & Trading im Segment Energiehandel zuzuordnen, die den Großteil unserer
Stromerzeugung vermarktet und das Gasgeschäft verantwortet. Von unserem Hauptpro-
dukt Strom haben wir 18 % weniger verkauft als 2022. Hier spiegelt sich der Rückgang der
Erzeugungsmengen wider. Im Gasgeschäft haben sich die Lieferungen um 7 % erhöht. Eine
Rolle spielte dabei die Akquisition des Erneuerbare-Energien-Unternehmens Con Edison
Clean Energy Businesses, das über eine Tochter in begrenztem Umfang mit Erdgas handelt.
Absatzmindernd wirkte, dass einige unserer Großkunden wegen des immer noch hohen
Energiepreisniveaus ihre Nachfrage zurückgeschraubt haben.
Stark verringerte Strom- und Gaserlöse. Unser Außenumsatz (ohne Erdgas- und Strom-
steuer) ist um 26 % auf 28.566 Mio. € zurückgegangen. Die Stromerlöse sanken um 19 %
auf 25.082 Mio. €, was hauptsächlich auf den niedrigeren Absatz zurückzuführen ist. Der
Gasumsatz verringerte sich um 62 % auf 1.750 Mio. €. Stark gefallene Preise gaben dafür
den Ausschlag.
1 Ohne Erdgas- und Stromsteuer. Teilweise angepasste Vorjahreswerte; siehe Erläuterung auf Seite 41.
Der Anteil kohlebasierter Erlöse am Konzernumsatz lag mit 20 % etwas über dem Vorjahres-
niveau, obwohl wir deutlich weniger Strom aus Kohle produziert haben und der CO
2
-Ausstoß
dementsprechend rückläufig war. Grund dafür ist, dass wir insbesondere beim Terminver-
kauf des Stroms aus unseren Kohlekraftwerken höhere Preise erzielen konnten und der
Mengeneffekt dadurch ausgeglichen wurde.
Außenumsatz
1
in Mio. €
2023 2022 + / –
Offshore Wind 1.202 1.449 – 247
Onshore Wind / Solar 2.295 2.233 62
Wasser / Biomasse / Gas 1.280 1.830 – 550
Energiehandel 22.989 31.959 – 8.970
Sonstige, Konsolidierung – – –
Kerngeschäft 27.766 37.471 – 9.705
Kohle / Kernenergie 800 944 – 144
RWE-Konzern 28.566 38.415 – 9.849
Davon:
Stromerlöse 25.082 31.076 – 5.994
Gaserlöse 1.750 4.633 – 2.883
1
An unsere Investoren
2
Lagebericht
Geschäftsentwicklung
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
47
Bereinigtes EBITDA mit 8,4 Mrd. € deutlich höher als erwartet. Unser bereinigtes Ergebnis
vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (bereinigtes EBITDA) belief sich auf 8.378 Mio. €.
Das ist mehr, als wir prognostiziert hatten. Unser Ausblick vom März 2023, der im
Geschäftsbericht 2022 auf Seite 63 f. veröffentlicht wurde, sah einen Korridor von 5,8 bis
6,4 Mrd. € vor. Die Bandbreite haben wir im Juli 2023 auf 7,1 bis 7,7 Mrd. € angehoben,
aber auch diese Erwartung wurde übertroffen. Dass wir deutlich besser als geplant
abgeschnitten haben, verdanken wir den hohen Erträgen, die wir im Energiehandel und mit
der kommerziellen Optimierung des Kraftwerkseinsatzes erzielen konnten. Im Kerngeschäft
erwirtschafteten wir ein bereinigtes EBITDA von 7.673 Mio. €. Unser Ausblick vom März sah
eine Bandbreite von 4,8 bis 5,4 Mrd. € vor. Außerhalb des Kerngeschäfts im Segment
Kohle / Kernenergie erreichten wir einen Wert von 705 Mio. €. Prognostiziert hatten wir
0,8 bis 1,2 Mrd. €.
Gegenüber dem Vorjahr hat sich unser bereinigtes EBITDA um 33 % verbessert, u. a. wegen
der bereits erwähnten Faktoren. Eine Rolle spielte auch, dass das Ergebnis von 2022 durch
eine Wertberichtigung auf Kohlebezugsverträge mit russischen Produzenten belastet war
(siehe Geschäftsbericht 2022, Seite 38). Darüber hinaus profitierten wir von der erst-
maligen Einbeziehung der zum 1. März 2023 erworbenen US-Gesellschaft Con Edison
Clean Energy Businesses sowie von der Inbetriebnahme neuer Wind- und Solarparks. Der
unter „Sonstige, Konsolidierung“ erfasste Ergebnisbeitrag des deutschen Übertragungs-
netzbetreibers Amprion (RWE-Anteil: 25,1 %) fiel wegen eines Bundeszuschusses
ungewöhnlich hoch aus. Die staatlichen Mittel sollen Mehraufwendungen für Systemdienst-
leistungen abdecken, die teilweise noch in der Zukunft liegen.
In den Segmenten zeigte sich folgende Entwicklung:
• Offshore Wind: Das hier erwirtschaftete bereinigte EBITDA lag mit 1.664 Mio. € innerhalb
des Prognosekorridors von 1,4 bis 1,8 Mrd. €. Gegenüber dem Vorjahr (1.412 Mio. €) ver-
zeichneten wir damit ein Plus von 18 %. Die Windverhältnisse waren wesentlich günstiger
als 2022, insbesondere an unseren britischen Offshore-Standorten. Hinzu kamen posi-
tive Preiseffekte bei Strommengen, für die wir keine garantierten Vergütungen erhalten
und die wir großenteils am Terminmarkt verkauft haben. Im Übrigen erhöhte sich der
Ergebnisbeitrag unseres neuen Nordsee-Windparks Kaskasi (342 MW), der 2023 zum
ersten Mal ganzjährig mit allen Turbinen am Netz war. Belastungen ergaben sich aus
einem Anstieg der Betriebs- und Entwicklungskosten.
• Onshore Wind / Solar: In diesem Segment erzielten wir ein bereinigtes EBITDA von
1.248 Mio. €. Damit bestätigte sich unser Ausblick, der einen Korridor von 1,1 bis
1,5 Mrd. € vorsah. Den Vorjahreswert (827 Mio. €) übertrafen wir um 51 %. Hauptgrund
dafür war der Erwerb von Con Edison Clean Energy Businesses: Die Geschäftsaktivitäten
des zum 1. März 2023 übernommenen US-Unternehmens steuerten 420 Mio. € zum
bereinigten EBITDA bei. Auch Buchgewinne, die wir u. a. aus Beteiligungsverkäufen in
Italien erzielten, und die Inbetriebnahme neuer Wind- und Solarparks machten sich positiv
bemerkbar. Allerdings reichten die realisierten Strompreise nicht an das Niveau von 2022
heran. Außerdem erhöhten sich die Betriebs- und Entwicklungskosten.
Bereinigtes EBITDA
in Mio. €
2023 2022 + / –
Offshore Wind 1.664 1.412 252
Onshore Wind / Solar 1.248 827 421
Wasser / Biomasse / Gas 3.190 2.369 821
Energiehandel 1.578 1.161 417
Sonstige, Konsolidierung – 7 – 210 203
Kerngeschäft 7.673 5.559 2.114
Kohle / Kernenergie 705 751 – 46
RWE-Konzern 8.378 6.310 2.068
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• Wasser / Biomasse / Gas: Hier erreichten wir ein bereinigtes EBITDA von 3.190 Mio. €. Die
erwartete Bandbreite von 1,75 bis 2,15 Mrd. € wurde damit weit übertroffen. Aufgrund
des volatilen Marktumfelds erzielten wir unerwartet hohe Erträge aus der kommerziellen
Optimierung unseres Kraftwerkseinsatzes. Unter anderem deshalb schlossen wir auch
über dem Vorjahreswert (2.369 Mio. €) ab. Höhere Margen aus Stromterminverkäufen
trugen mit dazu bei. Hinzu kamen Buchgewinne aus der Veräußerung ehemaliger
Betriebsgrundstücke.
• Energiehandel: Die Handelsperformance von RWE Supply & Trading war erneut wesent-
lich besser als erwartet. Dementsprechend lag das bereinigte EBITDA des Segments mit
1.578 Mio. € erheblich über dem prognostizierten Korridor von 0,3 bis 0,6 Mrd. €. Im Ver-
gleich zum Vorjahr (1.161 Mio. €) konnten wir ebenfalls stark zulegen. Dabei kam zum Tra-
gen, dass das Ergebnis von 2022 durch die bereits erwähnte Wertberichtigung in Höhe
von 748 Mio. € belastet war, die wir auf Verträge über Steinkohlebezüge aus Russland
vorgenommen hatten.
• Kohle / Kernenergie: Das bereinigte EBITDA des Segments lag mit 705 Mio. € unter dem
Prognosekorridor von 0,8 bis 1,2 Mrd. €. Im Berichtsjahr waren die Marktbedingungen für
unsere Braunkohlekraftwerke ungünstiger als erwartet. Für den Teil unserer Strom-
produktion, den wir nicht frühzeitig preislich abgesichert hatten, mussten wir daher deut-
liche Ertragseinbußen hinnehmen. Das war auch eine der Ursachen dafür, dass wir unter
dem Vorjahreswert (751 Mio. €) abschlossen. Weitere Belastungen ergaben sich durch
längere planmäßige und außerplanmäßige Kraftwerksstillstände. Außerdem konnte das
Kernkraftwerk Emsland nur bis zu seiner Abschaltung am 15. April 2023 zum Jahres-
ergebnis beitragen. Positiv wirkte, dass wir unseren Strom zum großen Teil frühzeitig auf
Termin verkauft hatten und die dabei erzielten Margen über denen des Vorjahres lagen.
Bereinigtes EBIT um 39 % über Vorjahr. Das bereinigte EBIT des RWE-Konzerns ist um
1.781 Mio. € bzw. 39 % auf 6.349 Mio. € gestiegen. Im März 2023 hatten wir einen Wert von
3,6 bis 4,2 Mrd. € prognostiziert. Dass wir deutlich besser abgeschnitten haben, beruht auf
den gleichen Faktoren wie beim bereinigten EBITDA. Die beiden Kennzahlen unterscheiden
sich dadurch, dass im bereinigten EBIT die betrieblichen Abschreibungen enthalten sind.
Diese beliefen sich auf 2.029 Mio. €, gegenüber 1.742 Mio. € im Vorjahr.
Bereinigtes EBIT
in Mio. €
2023 2022 + / –
Offshore Wind 1.010 836 174
Onshore Wind / Solar 535 370 165
Wasser / Biomasse / Gas 2.678 2.005 673
Energiehandel 1.520 1.111 409
Sonstige, Konsolidierung – 8 – 210 202
Kerngeschäft 5.735 4.112 1.623
Kohle / Kernenergie 614 456 158
RWE-Konzern 6.349 4.568 1.781
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Überleitung zum Nettoergebnis von negativen Sondereinflüssen geprägt. Die Über-
leitung vom bereinigten EBIT zum Nettoergebnis war durch Sondereffekte im neutralen
Ergebnis und bei den Ertragssteuern gekennzeichnet, die sich per saldo negativ nieder-
schlugen. Im Folgenden stellen wir dar, wie sich die Posten der Überleitungsrechnung ent-
wickelt haben.
Das bereinigte Finanzergebnis hat sich um 78 Mio. € auf – 495 Mio. € verringert. Vom
gestiegenen Marktzinsniveau gingen unterschiedliche Effekte aus, die sich größtenteils
saldierten. Im Einzelnen ergaben sich folgende Veränderungen:
• Das Zinsergebnis ist um 78 Mio. € gesunken. Eine Rolle spielte dabei, dass wir aufgrund
von Neuemissionen mehr RWE-Anleihen bedienen mussten als im Vorjahr und dass sich
die kurzfristige Finanzierung verteuert hat. Allerdings erzielten wir auch höhere Erträge
aus vorgehaltenen Bankguthaben.
• Die Ergebnisbelastungen aus Zinsanteilen an Zuführungen zu langfristigen Rück-
stellungen sind um 316 Mio. € gestiegen. Neben den höheren Zinsen wirkte sich aus, dass
das Rückstellungsvolumen größer als im Vorjahr war.
• Um ebenfalls 316 Mio. € hat sich das übrige Finanzergebnis verbessert. Im Berichtsjahr
mussten wir keine Negativzinsen mehr auf unsere Einlagen bei Banken zahlen. Außerdem
erhöhten sich die Renditen unserer Anlagen in Geldmarktfonds.
1 Angepasster Wert; siehe Erläuterung auf Seite 41.
1 Angepasster Wert; siehe Erläuterung auf Seite 41.
Überleitung zum Nettoergebnis
in Mio. €
2023 2022 + / –
Bereinigtes EBIT 6.349 4.568 1.781
Bereinigtes Finanzergebnis – 495 – 417
1
– 78
Neutrales Ergebnis – 1.848 – 3.436
1
1.588
Ergebnis vor Steuern 4.006 715 3.291
Ertragsteuern – 2.409 2.277 – 4.686
Ergebnis 1.597 2.992 – 1.395
Davon:
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter 147 275 – 128
Nettoergebnis / Ergebnisanteile
der Aktionäre der RWE AG 1.450 2.717 – 1.267
Bereinigtes Finanzergebnis
in Mio. €
2023 2022 + / –
Zinserträge 695 356 339
Zinsaufwendungen – 998 – 581 – 417
Zinsergebnis – 303 – 225 – 78
Zinsanteile an Zuführungen zu
langfristigen Rückstellungen – 465 – 149 – 316
Übriges Finanzergebnis 273 – 43
1
316
Bereinigtes Finanzergebnis – 495 – 417
1
– 78
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Das neutrale Ergebnis, in dem wir wesentliche nicht operative oder aperiodische Sachver-
halte erfassen, betrug – 1.848 Mio. € (Vorjahr: – 3.436 Mio. €). Seine Hauptpositionen
entwickelten sich wie folgt:
• Die Bereinigungen im EBIT schlugen mit – 1.867 Mio. € zu Buche. Im Vorjahr hatten wir
unter dieser Position einen wesentlich größeren Verlust ausgewiesen (– 4.680 Mio. €), der
hauptsächlich auf temporäre Ergebniseffekte aus der Bewertung von Derivaten zurück-
zuführen war. Im Berichtsjahr führten solche Effekte zu Erträgen von 1.386 Mio. €. Das
Ergebnis unter „Sonstige“ ist auf – 3.374 Mio. € gesunken. Außerplanmäßige Abschrei-
bungen auf Braunkohleblöcke und -tagebaue (– 1,1 Mrd. €) sowie auf unseren nieder-
ländischen Kraftwerkspark (– 0,6 Mrd. €) trugen wesentlich dazu bei. Sie waren erforder-
lich, weil sich die Marktbedingungen für diese Aktivitäten verschlechtert haben. Wir
machten damit Wertaufholungen rückgängig, die wir im Vorjahr vorgenommen hatten, als
die Ertragsperspektiven günstiger waren. Weitere Belastungen ergaben sich aus einer
Erhöhung der Drohverlustrückstellungen für langfristige Strombezugsverträge. Anders als
im Vorjahreszeitraum weisen wir im neutralen Ergebnis Veräußerungsgewinne aus, und
zwar in Höhe von 121 Mio. €. Ausschlaggebend dafür war der Verkauf von RWE Gas Sto-
rage CZ, über den wir auf Seite 37 berichten.
1 Angepasster Wert; siehe Erläuterung auf Seite 41.
• Die Bereinigungen im Finanzergebnis fielen mit 19 Mio. € kaum ins Gewicht. Der Vor-
jahreswert war wegen eines Sondereffekts wesentlich höher gewesen (1.244 Mio. €): Auf-
grund einer Anhebung der Diskontierungszinssätze für die Berechnung der Bergbau- und
der Kernenergierückstellungen hatten sich die Verpflichtungsbarwerte verringert, was zu
einem hohen Ergebnisbeitrag führte.
Das Ergebnis vor Steuern belief sich auf 4.006 Mio. € (Vorjahr: 715 Mio. €). Die Ertrag-
steuern belasteten uns mit 2.409 Mio. €, nachdem 2022 ein Steuerertrag in Höhe von
2.277 Mio. € angefallen war. Die Steuerquote lag bei 60 % und damit weit über dem Plan-
wert von 20 %, den wir unter Berücksichtigung der erwarteten Erträge in unseren Märkten,
der dort geltenden Steuersätze und der Nutzung von Verlustvorträgen abgeleitet haben. Die
Diskrepanz erklärt sich dadurch, dass wir aktive latente Steuern abschreiben mussten.
Dabei handelt es sich um Ansprüche auf künftige Steuerermäßigungen, die sich u. a. aus
Unterschieden zwischen IFRS- und Steuerbilanz sowie aus steuerlichen Verlustvorträgen
ergeben können. Ihr Ausweis setzt voraus, dass in folgenden Geschäftsjahren steuerliche
Gewinne anfallen, die eine Nutzung der Steuerermäßigungen erlauben. Für den Organkreis
der RWE AG ist das derzeit nicht absehbar. Mit den Abschreibungen machten wir
Zuschreibungen aus dem Vorjahr rückgängig. Damals waren wir davon ausgegangen, die
latenten Steuern nutzen zu können.
Die Ergebnisanteile anderer Gesellschafter sind um 128 Mio. € auf 147 Mio. € gesunken.
Hauptursache dafür waren rückläufige Nachsteuerergebnisse von britischen Offshore-
Windparks, an denen Dritte Minderheitsanteile halten.
Unser Nettoergebnis, das die Ergebnisanteile der RWE-Aktionäre wiedergibt, lag bei
1.450 Mio. € und damit deutlich unter dem Vorjahreswert (2.717 Mio. €).
Neutrales Ergebnis
in Mio. €
2023 2022 + / –
Bereinigungen im EBIT – 1.867 – 4.680 2.813
Davon:
Veräußerungsergebnis 121 – 121
Ergebniseffekte aus der Bewertung
von Derivaten 1.386 – 4.195 5.581
Sonstige – 3.374 – 485 – 2.889
Bereinigungen im Finanzergebnis 19 1.244
1
– 1.225
Neutrales Ergebnis – 1.848 – 3.436
1
1.588
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Bereinigtes Nettoergebnis höher als erwartet. Das bereinigte Nettoergebnis belief sich
auf 4.536 Mio. €. Wegen der unerwartet guten Ertragslage im operativen Geschäft lag es
weit über der Bandbreite von 2,2 bis 2,7 Mrd. €, die wir im März 2023 prognostiziert hatten.
Auch der Vorjahreswert in Höhe von 3.253 Mio. € wurde übertroffen. Um das bereinigte
Nettoergebnis zu ermitteln, haben wir das neutrale Ergebnis in der Überleitungsrechnung
herausgerechnet und anstelle der tatsächlichen Steuerquote den bereits erwähnten Plan-
wert von 20 % angesetzt.
Das bereinigte Nettoergebnis je Aktie belief sich auf 6,10 €. Dem Wert liegt eine Aktienzahl
von 743,8 Mio. Stück zugrunde. Das Ergebnis des Vorjahres (4,71 €) war noch auf Basis von
691,2 Mio. Stück berechnet worden; die neuen Aktien aus der Wandlung der am 10. Okto-
ber 2022 begebenen Pflichtwandelanleihe an Qatar Holding hatten wir dabei gemäß IFRS
zeitanteilig berücksichtigt.
1 Teilweise angepasste Vorjahreswerte; siehe Erläuterung auf Seite 41.
1 In der Tabelle sind ausschließlich zahlungswirksame Investitionen erfasst.
1 In der Tabelle sind ausschließlich zahlungswirksame Investitionen erfasst.
Überleitung zum bereinigten Nettoergebnis
1
in Mio. €
2023 2022 + / –
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern 4.482 – 112 4.594
Bereinigungen im EBIT 1.867 4.680 – 2.813
Bereinigtes EBIT 6.349 4.568 1.781
Finanzergebnis – 476 827 – 1.303
Bereinigungen im Finanzergebnis – 19 – 1.244 1.225
Ertragsteuern – 2.409 2.277 – 4.686
Bereinigung der Ertragsteuern auf eine
Steuerquote von 20 % (2023) bzw. 15 % (2022) 1.238 – 2.900 4.138
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter – 147 – 275 128
Bereinigtes Nettoergebnis 4.536 3.253 1.283
Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte
1
in Mio. €
2023 2022 + / –
Offshore Wind 1.349 1.029 320
Onshore Wind / Solar 2.709 1.580 1.129
Wasser / Biomasse / Gas 610 424 186
Energiehandel 151 42 109
Sonstige, Konsolidierung – – –
Kerngeschäft 4.819 3.075 1.744
Kohle / Kernenergie 327 228 99
RWE-Konzern 5.146 3.303 1.843
Akquisitionen und Investitionen
in Finanzanlagen
1
in Mio. €
2023 2022 + / –
Offshore Wind 133 847 – 714
Onshore Wind / Solar 4.173 256 3.917
Wasser / Biomasse / Gas 431 68 363
Energiehandel 95 9 86
Sonstige, Konsolidierung – 1 – 1
Kerngeschäft 4.832 1.181 3.651
Kohle / Kernenergie 1 – 1
RWE-Konzern 4.833 1.181 3.652
1
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52
Stark erhöhte Investitionen in erneuerbare Energien. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
haben wir 9.979 Mio. € investiert, mehr als doppelt so viel wie im Vorjahr (4.484 Mio. €). Die
Mittel wurden zu 69 % im Segment Onshore Wind / Solar eingesetzt, 15 % entfielen auf
Offshore Wind und 10 % auf Wasser / Biomasse / Gas.
Für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte haben wir 5.146 Mio. € ausgegeben
(Vorjahr: 3.303 Mio. €). Im Vordergrund standen dabei Windkraft- und Solarprojekte in
Europa und den USA. Größter Einzelposten war der Bau des britischen Nordsee-Windparks
Sofia. Außerdem investierten wir in den Aufbau von LNG- und Wasserstoffinfrastruktur in
Deutschland.
Unsere Akquisitionen und Finanzanlageinvestitionen waren mit 4.833 Mio. € ungewöhnlich
hoch (Vorjahr: 1.181 Mio. €). Den Großteil dieses Betrags verwendeten wir für den Erwerb
von Con Edison Clean Energy Businesses. Weitere Mittel flossen in die Akquisition des briti-
schen Solarentwicklers JBM Solar und des niederländischen Gaskraftwerks Magnum. Die
Transaktionen werden auf Seite 35 ff. näher erläutert.
Von den Investitionen waren 89 % taxonomiekonform, d. h., in dieser Höhe entfielen sie auf
Projekte, die gemäß EU-Taxonomie-Verordnung als nachhaltig einzustufen sind. Der Anteil
war höher als 2022 (83 %), was u. a. auf den Erwerb von Con Edison Clean Energy Busines-
ses zurückzuführen ist. Bei seiner Ermittlung haben wir Gesamtinvestitionen in Höhe von
11.997 Mio. € zugrunde gelegt. Die Abweichung vom oben angegebenen Betrag
(9.979 Mio. €) erklärt sich dadurch, dass auch nicht zahlungswirksame Vorgänge
taxonomierelevant sind und dass anstelle der Ausgaben für Akquisitionen die daraus
resultierenden Vermögenszugänge berücksichtigt werden.
1 Umgerechnet in Vollzeitäquivalente.
2 Die Position umfasst ausschließlich die Beschäftigten der Holdinggesellschaft RWE AG.
Deutlicher Stellenaufbau dank grünem Wachstum. Zum 31. Dezember 2023 gab es im
RWE-Konzern 20.135 Beschäftigte, davon 13.385 an deutschen und 6.750 an aus-
ländischen Standorten. Bei den Zahlen handelt es sich um sogenannte Vollzeitäquivalente,
d. h., Teilzeitstellen werden in der Prozenthöhe des Beschäftigungsgrads berücksichtigt.
Gegenüber Ende 2022 hat sich der Personalbestand deutlich vergrößert: auf Konzern-
ebene um 1.825 und im Kerngeschäft sogar um 2.164 Vollzeitäquivalente. Eine wichtige
Rolle spielte dabei der Erwerb von Con Edison Clean Energy Businesses (+ 471). Außerdem
haben wir für Wachstumsprojekte neue Stellen geschaffen, insbesondere auf dem Gebiet
der erneuerbaren Energien und der Wasserstoffwirtschaft. Gegenläufig wirkte der Verkauf
des tschechischen Gasspeichergeschäfts (– 261). Dem Anstieg der Personalzahl im Kern-
geschäft stand ein Rückgang im Segment Kohle / Kernenergie gegenüber (– 339). Dort nah-
men zahlreiche Beschäftigte Altersteilzeit- und Vorruhestandsregelungen in Anspruch, die
wir ihnen u. a. im Zusammenhang mit dem deutschen Kohleausstieg angeboten hatten.
In den Mitarbeiterzahlen nicht erfasst sind unsere Auszubildenden. Ende 2023 erlernten bei
uns 707 junge Menschen einen Beruf; ein Jahr zuvor waren es 742 gewesen.
Beschäftigte
1
31.12.2023 31.12.2022 + / –
Offshore Wind 2.388 1.663 725
Onshore Wind / Solar 3.392 2.509 883
Wasser / Biomasse / Gas 3.196 2.691 505
Energiehandel 1.971 1.965 6
Sonstige
2
544 499 45
Kerngeschäft 11.491 9.327 2.164
Kohle / Kernenergie 8.644 8.983 – 339
RWE-Konzern 20.135 18.310 1.825
1
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5
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RWE Geschäftsbericht 2023
53
2.7 Finanz- und Vermögenslage
Gerade Unternehmen mit ehrgeizigen Wachstumszielen müssen finanziell solide auf-
gestellt sein. Bei RWE ist diese Voraussetzung erfüllt. Unseren Finanzbedarf decken wir
zum großen Teil mit dem Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit. Dieser belief
sich 2023 auf 4,2 Mrd. € und war damit wesentlich höher als im Vorjahr, u. a. wegen
unserer guten Ertragslage. Dank der operativen Mittelzuflüsse und trotz umfangreicher
Investitionen bewegen sich die Nettoschulden auf moderatem Niveau. Unser Leverage
Factor, der das Verhältnis der Nettoschulden zum bereinigten EBITDA des Kern-
geschäfts wiedergibt, betrug im Berichtsjahr 0,9. Er lag weiterhin deutlich unter der
Obergrenze von 3,0, die wir uns für diese Kennzahl gesetzt haben.
Wie wir uns finanzieren. Aufgrund unserer ambitionierten Wachstumsstrategie benötigen
wir in hohem Umfang langfristig verfügbare Finanzmittel. Aber auch kurzfristig kann ein
erheblicher Liquiditätsbedarf entstehen, beispielsweise für die Besicherung von Commodity-
Termingeschäften. Wichtigste Finanzierungsquelle von RWE sind die Einnahmen aus dem
operativen Geschäft. Darüber hinaus decken wir uns in größerem Umfang mit Fremdmitteln
ein, wobei wir u. a. auf die folgenden Instrumente zurückgreifen können:
• Unser Debt-Issuance-Programm (DIP) bietet uns die Möglichkeit einer langfristigen
Fremdfinanzierung am Kapitalmarkt. Aktuell erlaubt es uns, Senioranleihen mit einem
Nominalwert von bis zu 10 Mrd. € zu begeben. Im Rahmen des DIP haben wir 2023 und
Anfang 2024 Anleihen über insgesamt 1,5 Mrd. € emittiert. Ende Februar 2024 war der
Finanzierungsspielraum, den uns das Programm einräumt, in Höhe von 6,6 Mrd. €
genutzt. Unsere beiden Hybridanleihen sind hier nicht berücksichtigt. Wir planen, das DIP
aufzustocken, um auf längere Sicht über die nötigen Fremdmittel zur Finanzierung unse-
rer Wachstumsinvestitionen zu verfügen.
• Für die kurzfristige Finanzierung stehen uns zwei Commercial-Paper-Programme zur Ver-
fügung, ein europäisches (ECP) und seit Februar 2023 auch ein amerikanisches (USCP).
Das ECP erlaubt uns, Mittel von bis zu 5 Mrd. € am europäischen Geldmarkt aufzu-
nehmen. Mit dem USCP können wir uns bis zu 3 Mrd. US$ bei amerikanischen Investo ren
beschaffen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr erreichten die ausstehenden Commercial
Paper zeitweise ein Volumen von bis zu 2,7 Mrd. € (ECP) bzw. 1,4 Mrd. US$ (USCP).
• Für die Liquiditätssicherung können wir auf drei syndizierte Kreditlinien in Gesamthöhe
von 10 Mrd. € zurückgreifen. Gewährt werden sie uns von einem Konsortium aus 35 inter-
nationalen Banken. Die ersten beiden Linien über 3 Mrd. € und 2 Mrd. € haben wir uns
2019 bzw. 2022 gesichert. Sie laufen noch bis April 2026. Die dritte Linie haben wir uns
im Juli 2023 einräumen lassen, um den finanziellen Spielraum für die Besicherung von
Commodity-Termingeschäften zu erweitern. Sie hat ein Volumen von 5 Mrd. €. Die Lauf-
zeit beträgt ein Jahr, wir haben allerdings die Option, sie zweimal um jeweils sechs Monate
zu verlängern. Die Konditionen aller drei Kreditlinien sind auf unsere Initiative hin an Nach-
haltigkeitskriterien gekoppelt. Sie hängen u. a. davon ab, wie sich die folgenden drei Kenn-
zahlen entwickeln: der Anteil der erneuerbaren Energien am Erzeugungsportfolio von
RWE, die CO
2
-Intensität unserer Anlagen und der Prozentsatz der Investitionen, die
gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung als nachhaltig einzustufen sind. Für alle drei Kriterien
haben wir Ziele festgelegt. Sollten wir diese nicht erreichen, müssten wir höhere Zinsen
und Bereitstellungsgebühren entrichten. Die Mehrausgaben würden zur Hälfte gemein-
nützigen Organisationen zufließen.
1
An unsere Investoren
2
Lagebericht
Finanz- und Vermögenslage
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
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RWE Geschäftsbericht 2023
54
Aus der Investitionstätigkeit resultierte ein Mittelabfluss in Höhe von 2.810 Mio. € (Vorjahr:
9.892 Mio. €). Ausschlaggebend dafür waren unsere hohen Ausgaben für Sachanlagen,
Finanzanlagen und Akquisitionen, denen allerdings beträchtliche Einnahmen aus Wert-
papierverkäufen gegenüberstanden.
Die Finanzierungstätigkeit führte ebenfalls zu einem Liquiditätsabfluss, und zwar in Höhe
von 1.557 Mio. € (Vorjahr: Zufluss von 8.615 Mio. €). Ein Grund dafür ist, dass wir in
beträchtlichem Umfang kurzfristige Bankschulden und Commercial Paper abgelöst haben.
Daneben leisteten wir Ausschüttungen an RWE-Aktionäre und Minderheitsgesellschafter in
Höhe von 943 Mio. € (Vorjahr: 913 Mio. €). Dem standen hohe Zuflüsse aus Initial Margins
und Collaterals gegenüber. Anders als Variation Margins sind diese Sicherheitsleistungen im
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit erfasst. Weitere Mittel erhielten wir dadurch, dass
wir im Februar 2023 zwei grüne Anleihen über jeweils 0,5 Mrd. € begeben haben.
Aufgrund der dargestellten Zahlungsströme aus der Geschäfts-, Investitions- und
Finanzierungstätigkeit hat sich unser Liquiditätsbestand um 71 Mio. € verringert.
Zieht man vom Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit die Investitionen ab und addiert
die Einnahmen aus Desinvestitionen und Anlagenabgängen, erhält man den Free Cash
Flow. Dieser ist um 2.614 Mio. € auf – 4.582 Mio. € gesunken.
Operativer Cash Flow mit 4,2 Mrd. € deutlich über Vorjahr. Wichtigste Finanzquelle des
RWE-Konzerns ist der Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit. Dieser lag 2023 bei
4.235 Mio. € und damit deutlich über dem Vorjahreswert (2.406 Mio. €). Dabei kam die ver-
besserte operative Ertragslage zum Tragen. Außerdem hatten wir wesentlich niedrigere
Variation Margins für Commodity-Derivate zu zahlen als 2022. Variation Margins sind
Sicherheitsleistungen, die während der Laufzeit börsengehandelter Terminkontrakte
erbracht werden. Ein weiterer Faktor war, dass 2022 hohe Liquiditätsbelastungen im Gas-
geschäft eingetreten waren, die sich im Berichtsjahr nicht wiederholten: Wegen der
unsicheren Versorgungslage nach Ausbruch des Ukraine-Kriegs hatten wir mehr Gas ein-
als ausgespeichert und für die Gasbezüge zum Teil extrem hohe Preise gezahlt. Zum Anstieg
des Cash Flow beigetragen hat auch, dass uns der deutsche Staat im Dezember 2023 die
ersten Raten der Entschädigung für den Braunkohleausstieg überwiesen hat. Allerdings gab
es einen stark gegenläufigen Effekt aus preisbedingten Mehrausgaben für die Beschaffung
von CO
2
-Emissionsrechten.
Kapitalflussrechnung
in Mio. €
2023 2022 + / –
Funds from Operations 4.257 5.306 – 1.049
Zunahme (–) / Abnahme (+) des Nettoumlaufvermögens – 22 – 2.900 2.878
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 4.235 2.406 1.829
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit – 2.810 – 9.892 7.082
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit – 1.557 8.615 – 10.172
Einfluss von Wechselkurs- und sonstigen Wertänderungen
auf die flüssigen Mittel 61 34 27
Veränderung der flüssigen Mittel – 71 1.163 – 1.234
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 4.235 2.406 1.829
Abzüglich Investitionen – 9.979 – 4.484 – 5.495
Zuzüglich Desinvestitionen / Anlagenabgänge 1.162 110 1.052
Free Cash Flow – 4.582 – 1.968 – 2.614
1
An unsere Investoren
2
Lagebericht
Finanz- und Vermögenslage
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
55
Nettoschulden in Höhe von 6,6 Mrd. €. Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023
weisen wir Nettoschulden von 6.587 Mio. € aus, nachdem wir das Geschäftsjahr 2022 noch
mit einem Nettoguthaben von 1.630 Mio. € abgeschlossen hatten. Diese Entwicklung ist in
erster Linie auf den Erwerb von Con Edison Clean Energy Businesses zurückzuführen.
Unsere Sachanlageinvestitionen (5,1 Mrd. €) und Gewinnausschüttungen (0,9 Mrd. €) fielen
insgesamt höher aus als die operativen Mittelzuflüsse, wodurch sich die Verschuldung
zusätzlich erhöhte. Außerdem sind die Pensionsrückstellungen gestiegen.
Leverage Factor mit 0,9 weit unter der selbst gesetzten Obergrenze. Eine wichtige
Steuerungsgröße ist für uns das Verhältnis der Nettoschulden zum bereinigten EBITDA des
Kerngeschäfts (Leverage Factor). Um unsere finanzielle Flexibilität zu sichern, haben wir für
den Leverage Factor eine Obergrenze gesetzt, die sich gegenwärtig auf 3,0 beläuft. Am
Bilanzstichtag lagen wir mit 0,9 deutlich unter dieser Marke. Künftig dürfte der Verschul-
dungsgrad aber höher ausfallen – vor allem wegen unserer Wachstumsinvestitionen im
grünen Kerngeschäft, die wir auch mit Fremdkapital finanzieren werden.
Deutlich verringerte außerbilanzielle Verpflichtungen aus dem Kauf von Brennstoffen.
Nicht in den Nettoschulden enthalten sind unsere außerbilanziellen Verpflichtungen. Diese
ergeben sich zum großen Teil aus langfristigen Commodity-Bezugsverträgen. Unsere
Zahlungsverpflichtungen aus den wesentlichen Kontrakten zur Beschaffung von Brenn-
stoffen betrugen zum Bilanzstichtag 3,9 Mrd. € (Vorjahr: 4,5 Mrd. €). Im Stromeinkauf sum-
mierten sie sich zu 5,6 Mrd. € (Vorjahr: 7,2 Mrd. €). Die Werte basieren auf Annahmen über
die voraussichtliche Entwicklung der Commodity-Preise. Unser Bestellobligo aus erteilten
Investitionsaufträgen lag bei 8,1 Mrd. €, gegenüber 5,7 Mrd. € im Vorjahr. Außerbilanzielle
Verpflichtungen bestanden u. a. auch wegen der Haftung für Pensionsansprüche, die sich
die Beschäftigten unserer ehemaligen Tochtergesellschaft innogy bis zu deren Börsengang
im Jahr 2016 bei RWE erdient hatten.
1 Die Bergbaurückstellungen sind in den Nettoschulden nicht enthalten. Gleiches gilt für Vermögenswerte, die wir den
Bergbaurückstellungen zugeordnet haben. Aktuell sind dies unsere 15 %-Beteiligung an E.ON und der noch nicht
beglichene Teil unseres Anspruchs auf staatliche Entschädigung für den deutschen Braunkohleausstieg.
Nettoschulden / -guthaben
1
in Mio. €
31.12.2023 31.12.2022 + / –
Flüssige Mittel 6.917 6.988 – 71
Wertpapiere 8.114 13.730 – 5.616
Sonstiges Finanzvermögen 2.529 8.543 – 6.014
Finanzvermögen 17.560 29.261 – 11.701
Anleihen, Schuldscheindarlehen, Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten, Commercial Paper – 11.749 – 15.621 3.872
Währungskurssicherung von Anleihen – 2 8 – 10
Sonstige Finanzverbindlichkeiten – 5.278 – 5.382 104
Abzüglich 50 % des als Fremdkapital
ausgewiesenen Hybridkapitals 294 299 – 5
Finanzverbindlichkeiten – 16.735 – 20.696 3.961
Nettofinanzvermögen 825 8.565 – 7.740
Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen – 1.324 – 900 – 424
Aktivisch ausgewiesenes Nettovermögen bei
fondsgedeckten Pensionsverpflichtungen 509 680 – 171
Rückstellungen für Entsorgung im Kernenergiebereich – 5.384 – 5.704 320
Rückstellungen für den Rückbau von Windparks
und Solaranlagen – 1.213 – 1.011 – 202
Nettoschulden (–) / Nettoguthaben (+) – 6.587 1.630 – 8.217
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Lagebericht
Finanz- und Vermögenslage
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gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
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RWE Geschäftsbericht 2023
56
Deutlich verbesserte Eigenkapitalquote von 31 %. Im Konzernabschluss 2023 weisen wir
eine Bilanzsumme von 106,5 Mrd. € aus, gegenüber 138,5 Mrd. € im Abschluss des Vor-
jahres. Hauptursache für den Rückgang ist die Wertentwicklung der Commodity-Derivate:
Diese sind auf der Aktivseite der Bilanz um 25,3 Mrd. € auf 23,3 Mrd. € gesunken und auf
der Passivseite um 35,2 Mrd. € auf 17,1 Mrd. €. Auch die Wertpapierbestände haben sich
verringert, und zwar um 5,7 Mrd. €.
Die immateriellen Vermögenswerte und das Sachanlagevermögen sind dagegen um
9,2 Mrd. € gestiegen, was u. a. auf den Erwerb von Con Edison Clean Energy Businesses
zurückzuführen ist. Das Eigenkapital hat sich um 3,9 Mrd. € auf 33,1 Mrd. € erhöht. Sein
Anteil an der Bilanzsumme (Eigenkapitalquote) betrug 31,1 %. Das sind 10,0 Prozentpunkte
mehr als zum Ende des Vorjahres.
Konzernbilanzstruktur 31.12.2023 31.12.2022
in Mio. € in % in Mio. € in %
Aktiva
Langfristiges Vermögen 52.502 49,3 42.286 30,5
Davon:
Immaterielle Vermögenswerte 9.787 9,2 5.668 4,1
Sachanlagen 28.809 27,1 23.749 17,1
Kurzfristiges Vermögen 53.992 50,7 96.262 69,5
Davon:
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 7.607 7,1 9.946 7,2
Derivate, übrige Forderungen
und sonstige Vermögenswerte 29.474 27,7 61.035 44,1
Wertpapiere 7.724 7,3 13.468 9,7
Zur Veräußerung
bestimmte Vermögenswerte – – 619 0,4
Gesamt 106.494 100,0 138.548 100,0
31.12.2023 31.12.2022
in Mio. € in % in Mio. € in %
Passiva
Eigenkapital 33.140 31,1 29.279 21,1
Langfristige Schulden 39.085 36,7 29.584 21,4
Davon:
Rückstellungen 17.431 16,4 15.595 11,3
Finanzverbindlichkeiten 14.064 13,2 9.789 7,1
Kurzfristige Schulden 34.269 32,2 79.685 57,5
Davon:
Rückstellungen 6.815 6,4 6.489 4,7
Finanzverbindlichkeiten 2.964 2,8 11.214 8,1
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen 5.114 4,8 7.464 5,4
Derivate und sonstige
Verbindlichkeiten 19.376 18,2 54.518 39,3
Zur Veräußerung
bestimmte Schulden – – – –
Gesamt 106.494 100,0 138.548 100,0
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Lagebericht
Finanz- und Vermögenslage
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Konzernabschluss
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57
2.8 Erläuterungen zum Jahres abschluss der RWE AG (Holding)
Handelsrechtlicher Einzelabschluss. Die RWE AG stellt ihren Jahresabschluss nach den
Vorschriften des Handelsgesetzbuchs und des Aktiengesetzes auf. Der Abschluss wird bei
der Bundesanzeiger Verlag GmbH mit Sitz in Köln eingereicht, die ihn im Unternehmens-
register veröffentlicht. Er kann auch unter www.rwe.com/finanzberichte abgerufen werden.
Vermögenslage. Im Jahresabschluss der RWE AG zum 31. Dezember 2023 weisen wir eine
Bilanzsumme von 63,8 Mrd. € aus (Vorjahr: 59,2 Mrd. €). Der Anstieg beruht hauptsächlich
darauf, dass sich die Forderungen und die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-
nehmen erhöht haben. Allerdings gab es auch Vorgänge, die die Bilanzsumme minderten:
Auf der Aktivseite sanken die Wertpapierbestände und flüssigen Mittel und auf der Passiv-
seite die Commercial Paper und Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. Das Eigen-
kapital der RWE AG lag bei 12,1 Mrd. € und damit um 3,0 Mrd. € über dem Vorjahreswert.
Sein Anteil an der Bilanzsumme stieg um 3,7 Prozentpunkte auf 19,0 %. Ausschlaggebend
dafür war die Kapitalerhöhung im Zusammenhang mit der Pflichtwandelanleihe, die wir
2022 an Qatar Holding ausgegeben hatten. Während die Anleihe im IFRS-Konzernab-
schluss bereits bei ihrer Begebung eigenkapitalerhöhend erfasst wurde, war dies im
handelsrechtlichen Einzelabschluss erst 2023 nach der Wandlung in RWE-Aktien zulässig.
Im vergangenen Jahr erzielte die RWE AG einen gegenüber 2022 nahezu unveränderten
Jahresüberschuss von 1,3 Mrd. €. Die Ergebnisabführungen der Tochtergesellschaften
haben sich stark erhöht. Allerdings ist auch ein positiver Effekt aus dem Vorjahr weg-
gefallen, der aus einer Zuschreibung auf eine Beteiligung resultierte. Der Bilanzgewinn
beläuft sich auf 744 Mio. €. Er entspricht der geplanten Ausschüttung an unsere
Anteilseigner: Wir beabsichtigen, der Hauptversammlung im Mai 2024 eine Dividende
von 1,00 € je Aktie vorzuschlagen.
Gewinn- und Verlustrechnung der RWE AG
(Kurzfassung)
in Mio. €
2023 2022 + / –
Ergebnis aus Finanzanlagen 1.392 1.202 190
Zinsergebnis – 356 – 803 447
Übrige Erträge und Aufwendungen – 3 818 – 821
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 252 118 134
Jahresüberschuss 1.285 1.335 – 50
Einstellung in andere Gewinnrücklagen – 541 – 665 124
Bilanzgewinn 744 670 74
Bilanz der RWE AG (Kurzfassung)
in Mio. €
31.12.2023 31.12.2022 + / –
Aktiva
Finanzanlagen 19.239 19.174 65
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 32.143 24.052 8.091
Übrige Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 526 306 220
Wertpapiere und flüssige Mittel 11.918 15.713 – 3.795
Gesamt 63.826 59.245 4.581
Passiva
Eigenkapital 12.133 9.091 3.042
Rückstellungen 2.608 3.067 – 459
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 40.589 35.857 4.732
Übrige Verbindlichkeiten 8.496 11.230 – 2.734
Gesamt 63.826 59.245 4.581
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Lagebericht
Erläuterungen zum Jahres-
abschluss der RWE AG (Holding)
Finanzlage. Die RWE AG ist wirtschaftlich solide aufgestellt. Sie verfügt über hohe Liquidi-
tätsbestände und eine Reihe von flexibel einsetzbaren Finanzierungsinstrumenten. Die
langfristigen Kreditratings, die wir von Moody’s (Baa2) und Fitch (BBB+) erhalten haben, lie-
gen im Bereich Investment Grade. Im vergangenen Jahr haben beide Häuser ihre positiven
Einschätzungen bekräftigt. Ausführliche Informationen über die Finanzlage von RWE finden
Sie auf Seite 54 ff.
Ertragslage. Die Ertragslage der RWE AG hat sich gegenüber 2022 nicht wesentlich
verändert. Bei den einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung zeigte sich folgende
Entwicklung:
• Das Ergebnis aus Finanzanlagen ist um 190 Mio. € auf 1.392 Mio. € gestiegen. Aus-
schlaggebend dafür war der sehr gute Geschäftsverlauf bei RWE Supply & Trading. Hinzu
kam, dass RWE Nuclear nach dem schwachen Vorjahr wieder einen positiven Ergebnisbei-
trag lieferte. Dagegen schlossen RWE Power und RWE Generation mit Verlusten ab. Die
Ergebnisentwicklung war auch dadurch geprägt, dass wir im Geschäftsjahr 2022 hohe
Zuschreibungen auf die Beteiligung an RWE Power vorgenommen hatten und dieser posi-
tive Effekt 2023 weggefallen ist.
• Das Zinsergebnis verbesserte sich um 447 Mio. € auf – 356 Mio. €, u. a. wegen gestiegener
Kapitalerträge aus der Verwaltung des Deckungsvermögens für unsere Pensionsver-
pflichtungen.
• Die „Übrigen Erträge und Aufwendungen“ lagen mit – 3 Mio. € weit unter dem Vorjahres-
wert (818 Mio. €), der wegen Zuschreibungen auf Finanz forderungen gegenüber einer
Tochtergesellschaft außergewöhnlich hoch ausgefallen war.
• Aus den dargestellten Ergebniszahlen und einem Steuerertrag in Höhe von 252 Mio. €
(Vorjahr: 118 Mio. €) ergibt sich ein Jahresüberschuss von 1.285 Mio. €. Gegenüber 2022
hat sich unser Ergebnis um 50 Mio. € verringert.
• Der Bilanzgewinn in Höhe von 744 Mio. € entspricht der geplanten Ausschüttung an
unsere Aktionäre in Höhe von 1,00 € je Aktie.
Ausblick 2024. Die Ertragslage der RWE AG im laufenden Jahr hängt maßgeblich davon
ab, wie sich die Geschäftsaktivitäten ihrer Tochtergesellschaften entwickeln. Unsere aktuel-
len Annahmen dazu stimmen uns zuversichtlich, für 2024 einen Jahresüberschuss aus-
weisen zu können, der den nötigen Spielraum für die angestrebte Dividende von 1,10 € je
Aktie bietet.
Erklärung zur Unternehmensführung nach §§ 289f und 315d HGB. Vorstand und Auf-
sichtsrat der RWE AG haben am 15. Februar 2024 eine Erklärung zur Unternehmens-
führung nach §§ 289f und 315d HGB abgegeben. Die Erklärung ist veröffentlicht unter
www.rwe.com/erklaerung-zur-unternehmensfuehrung. Sie enthält auch den Bericht zur
Corporate Governance.
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59
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Lagebericht
Erläuterungen zum Jahres-
abschluss der RWE AG (Holding)
2.9 Prognosebericht
Im laufenden Geschäftsjahr werden wir voraussichtlich nicht an die sehr gute Ertrags-
lage von 2023 anknüpfen können. Unsere Ergebniserwartung haben wir bereits im
November vergangenen Jahres im Rahmen eines Kapitalmarkttages kommuniziert.
Diese Prognose gilt weiterhin. Sie sieht für das bereinigte EBITDA des Kerngeschäfts
eine Bandbreite von 5,2 bis 5,8 Mrd. € vor. Wegen der zuletzt stark gefallenen Strom-
marktpreise rechnen wir derzeit mit einem Wert am unteren Rand des Korridors.
Gleiches gilt für das bereinigte Nettoergebnis des Kerngeschäfts, das wir auf 1,9 bis
2,4 Mrd. € veranschlagen. Die Erträge aus dem Energiehandel und der kommerziellen
Optimierung des Kraftwerkseinsatzes werden wohl deutlich unter dem hohen Niveau
von 2023 liegen. Demgegenüber erwarten wir positive Impulse von der Inbetriebnahme
neuer Wind- und Solarparks.
Verhaltene Konjunkturaussichten in den RWE-Kernmärkten. Die wirtschaftliche Ent-
wicklung in unseren Märkten ist weiterhin von geopolitischen Unsicherheiten überschattet.
Zudem begrenzen hohe Inflationsraten den Spielraum für eine Lockerung der Geldpolitik.
Der Sachverständigenrat prognostiziert für das laufende Jahr ein globales Wachstum von
rund 2 % (Quelle: Jahresgutachten 2023 / 2024). Das Bruttoinlandsprodukt Deutschlands
wird nach seiner Einschätzung nur um etwa 0,7 % steigen. Der britischen Wirtschaft traut er
nur ein Wachstum von ca. 0,5 % zu, der niederländischen eines von rund 1 %. Etwas günsti-
ger sind die Perspektiven der Vereinigten Staaten, die nach Meinung des Sachverständigen-
rates ein Plus von 1,5 % schaffen werden.
Erholung der Stromnachfrage erwartet. Unsere Erwartungen zur Höhe des diesjährigen
Stromverbrauchs stützen sich u. a. auf die oben dargestellte Konjunkturprognose. Die
Stromnachfrage in unseren Kernmärkten Deutschland, Großbritannien, Niederlande und
USA dürfte sich nach den Rückgängen im vergangenen Jahr wieder etwas erholen.
Anpassung der Berichtsweise über Ausstiegstechnologien. Mit Wirkung ab dem 1. Januar
2024 ändern wir die Finanzberichterstattung über unsere Geschäftsaktivitäten mit Kohle
und Kernenergie. Künftig weisen wir ihre Ergebnisbeiträge nicht mehr im bereinigten EBITDA
sondern im neutralen Ergebnis aus. Das Segment Kohle / Kernenergie, in dem die Aktivitäten
zusammengefasst sind, heißt künftig „Ausstiegstechnologien“. Nicht mehr darin enthalten
sind die RWE-Beteiligungen an URANIT (50 %) und am niederländi schen Kernkraftwerks-
betreiber EPZ (30 %); erstere ordnen wir der Position „Sonstige / Konsolidierung“ zu, letzere
dem Segment Wasser / Biomasse / Gas, das die neue Bezeichnung „Flexible Erzeugung“
erhält. Die geänderte Berichterstattung über die Ausstiegstechnologien ergibt sich aus der
Art und Weise, wie wir diese steuern. Dabei orientieren wir uns in erster Linie am operativen
Mittelzufluss / -abfluss abzüglich der Nettoinvestitionen. Die wirtschaftliche Entwicklung der
Ausstiegstechnologien stellen wir anhand eines entsprechend bereinigten Cash Flow dar. In
der Finanzberichterstattung 2024 wenden wir die neue Methodik aus Gründen der
Vergleichbarkeit auch auf die Vorjahreszahlen an.
Ergebnisprognose vom November 2023 wird voraussichtlich knapp eingehalten. Im
laufenden Geschäftsjahr wird unser operatives Ergebnis sehr wahrscheinlich weit hinter
dem hohen Niveau von 2023 zurückbleiben. Beim Kapitalmarkttag am 28. November
2023 haben wir für das Kerngeschäft ein bereinigtes EBITDA von 5,2 bis 5,8 Mrd. € prog-
nostiziert. Daran halten wir fest. Allerdings gehen wir davon aus, am unteren Rand der Band-
breite abzuschließen. Grund dafür ist, dass sich die Stromnotierungen in den vergangenen
Monaten deutlich verringert haben. Das bereinigte EBIT unseres Kerngeschäfts hatten wir
im November 2023 auf 3,2 bis 3,8 Mrd. € veranschlagt. Auch bei dieser Kennzahl werden
wir wohl am unteren Ende der Bandbreite abschließen. Gleiches gilt für das bereinigte
Nettoergebnis, dessen Prognosekorridor bei 1,9 bis 2,4 Mrd. € liegt. Der Ergebnisrückgang
gegenüber 2023 basiert auf der Erwartung, dass das Handelsergebnis, die Strommargen
und die Erträge aus der kommerziellen Optimierung unseres Kraftwerkseinsatzes nicht an
das hohe Vorjahresniveau heranreichen werden. Positive Effekte versprechen wir uns von
der Inbetriebnahme neuer Wind- und Solarparks sowie Batteriespeicher.
1
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Prognosebericht
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RWE Geschäftsbericht 2023
60
Zu den einzelnen Segmenten:
• Offshore Wind: Unser Prognosekorridor für das bereinigte EBITDA liegt hier bei 1,45 bis
1,85 Mrd. €. Wegen der jüngsten Entwicklung der Stromnotierungen halten wir einen Wert
in der unteren Hälfte für wahrscheinlich. Damit würden wir unter dem Vorjahr abschließen.
Hauptgrund dafür sind niedrigere realisierte Preise für Strommengen, die wir am Termin-
markt abgesetzt haben.
• Onshore Wind / Solar: Das bereinigte EBITDA dieses Segments veranschlagen wir auf
1,5 bis 1,9 Mrd. €. Da auch hier Teile der Stromproduktion von den niedrigeren Markt-
preisen betroffen sein werden, ist ein Wert im unteren Bereich des Korridors wahrschein-
lich. Dennoch würden wir deutlich über dem Vorjahr abschließen. Positive Effekte ver-
sprechen wir uns von der Inbetriebnahme neuer Erzeugungsanlagen. Außerdem tragen
die zum 1. März 2023 akquirierten Aktivitäten von Con Edison Clean Energy Businesses
erstmals über volle zwölf Monate zum Ergebnis bei.
• Flexible Erzeugung: In dem neu bezeichneten Segment, das die Aktivitäten aus „Was-
ser / Biomasse / Gas“ und die 30 %-Beteiligung an EPZ umfasst, rechnen wir aktuell mit
einem bereinigten EBITDA am unteren Rand der Prognosebandbreite von 1,8 bis
2,2 Mrd. €. Gegenüber 2023 wäre das ein deutlicher Ergebnisrückgang. Hauptursachen
dafür sind niedrigere realisierte Margen aus Stromterminverkäufen und verringerte
Erträge aus der kommerziellen Optimierung des Kraftwerkseinsatzes. Jedoch werden wir
etwas höhere Zahlungen im Rahmen des britischen Kapazitätsmarktes erhalten.
• Energiehandel: Bei normalem Geschäftsverlauf dürfte das bereinigte EBITDA im Bereich
von 0,1 bis 0,5 Mrd. € liegen und damit deutlich unter dem sehr hohen Vorjahreswert.
Ausstiegstechnologien: Wie auf Seite 60 dargelegt, steuern wir unsere Kohle- und Kern-
energie-Aktivitäten mit einem bereinigten Cash Flow. Dieser ergibt sich, wenn man von den
operativen Mittelzuflüssen die Netto-Investitionen abzieht. Für 2024 erwarten wir, mit den
Ausstiegstechnologien einen bereinigten Cash Flow von 0,3 bis 0,6 Mrd. € zu erzielen. Der
Pro-forma-Vorjahreswert lag bei 117 Mio. €.
Sachinvestitionen deutlich über Vorjahr. Unsere Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte wollen wir gegenüber 2023 (5.146 Mio. €) deutlich steigern.
Ausgabenschwerpunkte sind Windkraft-, Solar- und Batterieprojekte in Europa und den
USA. Erhebliche Mittel werden in den Bau der Nordsee-Windparks Sofia (Großbritannien)
und Thor (Dänemark) fließen.
Leverage Factor: Obergrenze von 3,0 wird voraussichtlich klar eingehalten. Das Verhält-
nis der Nettoschulden zum bereinigten EBITDA des Kerngeschäfts (Leverage Factor) lag
2023 bei 0,9 und damit weit unter der Obergrenze von 3,0, die wir uns für diese Kennzahl
gesetzt haben. Wegen unserer hohen Wachstumsinvestitionen dürfte sich der Faktor 2024
erhöhen. Die erwähnte Obergrenze wird er aber wohl weiterhin deutlich unterschreiten.
Dividende für das Geschäftsjahr 2024. Der Vorstand der RWE AG strebt für das
Geschäftsjahr 2024 eine Gewinnausschüttung je Aktie in Höhe von 1,10 € an. Gegenüber
dem Dividendenvorschlag für 2023 ist das ein Plus von 0,10 €.
Ausblick
in Mio. €
Ist 2023
1
Prognose 2024
Bereinigtes EBITDA 7.749 5.200 – 5.800
Davon:
Offshore Wind 1.664 1.450 – 1.850
Onshore Wind / Solar 1.248 1.500 – 1.900
Flexible Erzeugung
2
3.217 1.800 – 2.200
Energiehandel 1.578 100 – 500
Bereinigtes EBIT 5.802 3.200 – 3.800
Bereinigtes Nettoergebnis 4.098 1.900 – 2.400
1 Teilweise angepasste Werte; siehe Erläuterung auf Seite 60.
2 Geänderte Segmentbezeichnung; vorher: Wasser / Biomasse / Gas.
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RWE Geschäftsbericht 2023
61
2.10 Entwicklung der Risiken und Chancen
Verteilung der Risikomanagement-Aufgaben. Zuständig für das Management der Risiken
und Chancen des Konzerns ist die Muttergesellschaft RWE AG. Ihr Vorstand überwacht und
steuert das Gesamtrisiko des Konzernverbunds. Außerdem entscheidet er über die generelle
Risikobereitschaft und definiert Obergrenzen für einzelne Risikopositionen. Auf der Ebene
unterhalb des Vorstands obliegt es dem Bereich Controlling & Risikomanagement, das
Risikomanagementsystem anzuwenden und weiterzuentwickeln. Der Bereich leitet aus den
vom Vorstand festgelegten Risiko obergrenzen detaillierte Limite für die einzelnen
Geschäftsfelder und operativen Einheiten ab. Zu seinen Aufgaben gehört es auch, die
erfassten Risiken auf Vollständigkeit und Plausibilität zu prüfen und zu aggregieren. Dabei
unterstützt ihn der Risikomanagement- Ausschuss, der sich aus den Leitern folgender
fünf Bereiche der RWE AG zusammensetzt: (1) Controlling & Risikomanagement (Vorsitz),
(2) Finanzen & Kredit risiko, (3) Rechnungswesen, (4) Recht, Compliance & Versicherungen
und (5) Strategie & Nachhaltigkeit. Der Bereich Controlling & Risiko manage ment berichtet
dem Vorstand und dem Aufsichtsrat der RWE AG regel mäßig über die Risikolage des
Unternehmens.
Darüber hinaus sind folgende Organisationseinheiten mit Risikomanagement-Aufgaben
betraut:
• Die finanzwirtschaftlichen Risiken und die Kreditrisiken des Konzerns werden vom Bereich
Finanzen & Kreditrisiko der RWE AG gesteuert.
• Der Bereich Rechnungswesen hat zu gewährleisten, dass die Finanzberichterstattung
keine materiellen Fehler enthält. Dazu nutzt er das erwähnte rechnungslegungsbezogene
interne Kontroll system. Bei der Qualitätssicherung in der Finanz bericht erstattung wirkt ein
Komitee mit, das aus Verantwor tlichen des Rechnungswesens und weiterer rechnungs-
legungsrelevanter Bereiche besteht.
Die Risikolage von RWE wird in hohem Maße von Veränderungen des regulatorischen
Rahmens bestimmt. Große Bedeutung hat für uns auch, wie sich die Energiepreise
entwickeln, insbesondere die zuletzt stark gefallenen Notierungen im Stromgroßhandel.
Unternehmen wie RWE müssen ihre vielfältigen Risiken kennen und sich auf sie ein-
stellen. Wir tun dies mithilfe eines professionellen Kontroll- und Risikomanagement-
systems, das wir im Folgenden ausführlich beschreiben.
Kontroll- und Risikomanagementsystem bei RWE. Unser internes Kontroll- und Risiko-
managementsystem bietet eine solide methodische Grundlage für die Früherkennung,
Bewertung und Steuerung unternehmerischer Risiken. Zugleich hilft es uns, Chancen aufzu-
spüren und zu nutzen. Unsere Analysen und Maßnahmen beziehen sich in erster Linie auf
Vorgänge, die den geschäftlichen Erfolg von RWE beeinflussen. Die für uns wesentlichen
Nachhaltigkeitsbelange werden dabei mitberücksichtigt. Um sicherzustellen, dass unsere
Rechnungslegung ordnungsmäßig und verlässlich ist, unterhalten wir ein rechnungslegungs-
bezogenes internes Kontrollsystem (siehe Seite 70 f.). Außerdem wirken wir mit unserem
Compliance-Management-System darauf hin, dass die für RWE maßgeblichen Rechts-
vorschriften und Verhaltensregeln beachtet werden (siehe Seite 71).
Qualität und Funktions fähigkeit unseres Kontroll- und Risikomanage mentsystems werden
regelmäßig von der Internen Revision begutachtet. Auch 2023 haben solche Prüfungen
stattgefunden. Dabei sind keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns daran zweifeln
lassen, dass unser Kontroll- und Risikomanagementsystem angemessen und wirksam ist.
Der Vorstand der RWE AG hat per Beschluss vom 24. November 2023 die Risikotragfähig-
keit des Unternehmens festgestellt.
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RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Entwicklung der Risiken
und Chancen
• Um Verstößen gegen rechtliche und sonstige Vorgaben entgegenzuwirken, haben wir ein
Compliance-Management-System eingerichtet. Gesteuert wird es vom Chief Compliance
Officer. Außerdem gibt es in den Konzerngesellschaften Compliance-Beauftragte, die auf
eine einheitliche Umsetzung der konzernweiten Regelwerke hinwirken.
• Risiken aus Schwankungen von Commodity-Preisen werden von RWE Supply & Trading
überwacht. Diese Aufgabe nimmt die Gesellschaft nicht nur für den Energiehandel, sondern
auch für die Stromerzeugung und das Gasgeschäft wahr.
• Für die strategische Steuerung von Commodity-Positionen, die wir im Zusammenhang mit
unserer Stromerzeugung eingehen, ist die Commodity Strategy Group zuständig. Seitens
der RWE AG gehören ihr der Vorstandsvorsitzende, der Finanz vorstand und der Leiter des
Bereichs Controlling & Risikomanagement an. Daneben ist die Geschäftsführung von
RWE Supply & Trading im Komitee vertreten.
• Die Umsetzung der vom vorgenannten Gremium entwickelten Absicherungsstrategien
liegt in der Verantwortung des Commodity-Management-Komitees. Dieses setzt sich aus
dem Finanzvorstand der RWE AG, den Geschäfts führern von RWE Supply & Trading und
einem Vertreter des Bereichs Controlling & Risiko management zusammen.
• Risiken in Bezug auf die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Daten
(Informationssicherheit) sowie auf die Sicherheit von Systemen werden von der Abteilung
Group Cyber Security gesteuert, die bei der RWE AG angesiedelt ist. Sie analysiert die
Risikolage und wirkt darauf hin, dass unsere Konzerngesellschaften notwendige
Absicherungsmaßnahmen ergreifen.
Unter fachlicher Führung der genannten Organisationseinheiten sind die RWE AG und ihre
Tochtergesellschaften dafür verantwortlich, dass Risiken frühzeitig erkannt, richtig bewertet
und nach zentralen Vorgaben gesteuert werden.
Erfassung und Bewertung von Risiken. Risiken und Chancen sind definiert als negative
bzw. positive Abweichungen von Planwerten. Ihr Management ist bei uns als kontinuierlicher
Vorgang in die betrieblichen Abläufe integriert. Wir ermitteln Risiken im Halbjahresrhythmus
mithilfe einer Bottom-up-Analyse. Aber auch zwischen den turnus gemäßen Erhebungs-
zeitpunkten prüfen wir die Risiko lage. Wesentliche Veränderungen werden dem Vorstand
der RWE AG umgehend mitgeteilt. Die Führungs- und Aufsichtsgremien lassen sich einmal
pro Quartal über die Risiken des Konzerns informieren.
Unsere Analyse der Risiken bezieht sich i. d. R. auf den Dreijahreszeitraum unserer Mittelfrist-
planung, kann aber in Einzelfällen auch darüber hinausreichen. Den möglichen Schaden
messen wir an den Auswirkungen auf das Nettoergebnis, die Liquidität, die Nettoschulden
und das Eigenkapital. Maßgeblich für die Risikoeinstufung ist diejenige Kennzahl, die am
stärksten beeinflusst wird. Absicherungsmaßnahmen werden dabei mitberücksichtigt.
Wir stellen unsere wesentlichen Risiken in einer Matrix dar (siehe folgende Seite). Dort kate-
gorisieren wir sie nach der potenziellen Schadens höhe und der Eintrittswahrscheinlichkeit.
Haben mehrere Risiken die gleiche Ursache, fassen wir sie nach Möglichkeit zu einem ein-
zigen Risiko zusammen. Um eine eindeutige Zuordnung zu den Matrixfeldern vornehmen zu
können, haben wir Schwellenwerte für das Schadenspotenzial definiert, die sich an der
Risikotragfähigkeit des RWE-Konzerns orientieren. Sie sind in der Tabelle unter der Matrix
aufgeführt. Je nach Position in der Matrix stufen wir Risiken als gering, mittel oder hoch ein.
Mithilfe dieser systematischen Risikoerfassung können wir feststellen, ob Handlungsbedarf
besteht, und – falls ja – gegensteuernde Maßnahmen einleiten.
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gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
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Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Entwicklung der Risiken
und Chancen
Wesentliche Risiken für den RWE-Konzern. Unsere Risiken lassen sich nach ihren Ursachen
in sieben Klassen einteilen, die in der Tabelle oben aufgeführt sind. Dabei entscheidet das
höchste Einzelrisiko darüber, welches Risiko der gesamten Klasse beigemessen wird. Die
Einstufung gibt den Stand vom Februar 2024 wieder. Sie ist unverändert gegenüber der
vom März vergangenen Jahres, die wir im Geschäftsbericht 2022 auf Seite 67 ff. veröffent-
licht haben.
Die Marktrisiken sowie die regulatorischen und politischen Risiken sind weiterhin die einzigen,
die wir als „hoch“ einstufen. Politische Unsicherheiten sehen wir derzeit vor allem wegen der
anstehenden Wahlen in Europa und den USA. Abhängig von ihrem Ausgang kann es in beiden
Regionen zu einer Neuausrichtung in der Energie- und Klimaschutzpolitik kommen, die Aus-
wirkungen auf unser Geschäft und insbesondere unser geplantes Investitionsprogramm
haben kann. Marktrisiken sehen wir vor allem in Hinblick auf die Entwicklung der Stromgroß-
handelspreise. Diese waren zuletzt stark rückläufig. Für einen Teil unseres Erzeugungs-
portfolios mussten wir deshalb bereits die Margenerwartungen nach unten anpassen. Sollten
die Notierungen auf niedrigem Niveau verharren, ist mit weiteren Belastungen zu rechnen.
1 Kumuliert über den Planungszeitraum.
Risikomatrix für RWE
1 % ≤ W ≤ 10 % 10 % < W ≤ 20 % 20 % < W ≤ 50 % 50 % < W
Eintrittswahrscheinlichkeit (W)
Geringes Risiko Mittleres Risiko Hohes Risiko
Möglicher Schaden
1
K ategorie V
Kategorie IV
Kategorie III
Kategorie II
Kategorie I
Möglicher Schaden
1
in Mio. €
Ergebnisrisiken
X = Mögliche Auswirkung auf das
Nettoergebnis
Verschuldungs- / Eigenkapitalrisiken
Y = Mögliche Auswirkung auf Liquidität,
Nettoschulden und / oder Eigenkapital
Kategorie V 8.000 ≤ X 8.000 ≤ Y
Kategorie IV 1.500 ≤ X < 8.000 4.000 ≤ Y < 8.000
Kategorie III 600 ≤ X < 1.500 2.000 ≤ Y < 4.000
Kategorie II 300 ≤ X < 600 1.000 ≤ Y < 2.000
Kategorie I X < 300 Y < 1.000
Risikoklassen Einstufung des höchsten Einzelrisikos
Februar 2024 März 2023
Marktrisiken hoch hoch
Regulatorische und politische Risiken hoch hoch
Rechtliche Risiken gering gering
Operative Risiken mittel mittel
Finanzwirtschaftliche Risiken mittel mittel
Bonität von Geschäftspartnern mittel mittel
Sonstige Risiken gering gering
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RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Entwicklung der Risiken
und Chancen
Im Folgenden stellen wir dar, welche wesentlichen Risiken und Chancen wir für das laufende
Geschäftsjahr und die beiden kommenden Jahre identifiziert haben. Zugleich zeigen wir auf,
mit welchen Maßnahmen wir der Gefahr negativer Entwicklungen begegnen.
• Marktrisiken. In den meisten Ländern, in denen wir aktiv sind, ist der Energiesektor durch
freie Preisbildung gekennzeichnet. Daraus resultieren Chancen und Risiken. Trotz stark
reduzierter russischer Brennstofflieferungen hat sich die Energieversorgungslage in
Europa entspannt. Die Notierungen an unseren wichtigsten europäischen Strommärkten
liegen weit unter den Rekordwerten von 2022. Unter anderem wegen der schwachen Kon-
junktur sind die Energiepreise stärker gefallen, als wir erwartet hatten. Für einen Teil unse-
res Erzeugungsportfolios hat das zur Folge, dass die Margen im laufenden Geschäftsjahr
niedriger als geplant sind. Sollten die Strompreise auf niedrigem Niveau verharren, wür-
den sich die Ertragsaussichten weiter eintrüben, vor allem für kommende Geschäftsjahre.
Davon betroffen wären nicht nur Kraftwerke, sondern auch diejenigen Erneuerbare-
Energien-Anlagen, deren Strom wir zu Marktkonditionen absetzen. Allerdings sehen wir
ebenso die Chance, dass die Konjunktur anzieht und die Strompreise wieder steigen.
Unsere Preisrisiken auf den Beschaffungs- und Absatzmärkten bewerten wir anhand
aktueller Notierungen im Terminhandel und erwarteter Volatilitäten. Für unsere Kraft-
werke und Teile des Erneuerbare-Energien-Portfolios begrenzen wir Ergebnisrisiken
dadurch, dass wir den Strom großenteils auf Termin verkaufen. Sofern wir für die Strom-
erzeugung Brennstoffe und CO
2
-Emissionsrechte benötigen, sichern wir auch diese im
Voraus preislich ab. Allerdings besteht bei Terminverkäufen die Gefahr, dass wir unsere
Lieferverpflichtungen im Falle von Anlagenausfällen oder ausbleibenden Brennstoff-
lieferungen durch teure Zukäufe am Markt erfüllen müssen. Zudem kann die Besicherung
von Terminkontrakten zu hohen temporären Liquiditätsabflüssen führen. Diesen Risiken
tragen wir Rechnung, wenn wir über den Umfang der Strom terminverkäufe entscheiden.
Beim Management von Commodity-Preisrisiken übernimmt RWE Supply & Trading eine
zentrale Rolle im Konzern. Die Gesell schaft ist die Schnittstelle zu den weltweiten Groß-
handelsmärkten für Strom und Energierohstoffe. Im Auftrag und auf Rechnung der Kraft-
werksgesellschaften vermarktet sie große Teile unserer Erzeugungsposition und kauft die
für die Stromproduktion notwendigen Brennstoffe und CO
2
-Zertifikate ein. In einem durch
Risikolimite begrenzten Umfang geht RWE Supply & Trading auch Commodity- Positionen
ein, um Gewinne zu erzielen.
Unser Risikomanagementsystem im Energiehandel orientiert sich an den Best-Practice-
Regelungen, die für Handels geschäfte von Banken gelten. Dazu gehört, dass wir Trans-
aktionen nur dann abschließen, wenn sich die damit verbundenen Risiken innerhalb
genehmigter Grenzen bewegen. Unsere Commodity-Positionen werden fortlaufend über-
wacht. Risiken aus reinen Handelsgeschäften von RWE Supply & Trading unterliegen der
täglichen Kontrolle.
Von zentraler Bedeutung für die Risikomessung im Handelsbereich ist der Value at Risk
(VaR). Er gibt an, welchen Wert der mögliche Verlust aus einer Risikoposition mit einer
gegebenen Wahrscheinlichkeit in einem gegebenen Zeithorizont nicht überschreitet. Für
die VaR-Berechnung legen wir im Konzern grundsätzlich ein Konfidenzniveau von 95 %
zugrunde – bei einem Betrachtungszeitraum von einem Tag. Das bedeutet, dass der
Tagesverlust den VaR mit einer Wahrscheinlichkeit von 95 % nicht übersteigt. Der VaR für
Preisrisiken von Commodity-Positionen im Handelsgeschäft muss eine Obergrenze von
60 Mio. € einhalten. Die tatsächlichen Tageswerte waren im Berichtsjahr meist deutlich
niedriger. Im Durchschnitt betrugen sie 16 Mio. €.
Daneben gibt es Limite für die einzelnen Handelstische, die aus der VaR-Obergrenze
abgeleitet werden. Außerdem loten wir in Stresstests Extremszenarien aus, ermitteln
deren mögliche Auswirkungen auf die Ertragslage und steuern gegen, wenn wir Risiken für
zu hoch halten.
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Lagebericht
Entwicklung der Risiken
und Chancen
Das Management unseres Gasportfolios und das LNG-Geschäft sind in einer eigenen
Organisationseinheit bei RWE Supply & Trading gebündelt. Für diese Aktivitäten gibt es
ebenfalls ein VaR-Tageslimit, und zwar in Höhe von 40 Mio. €. Die tatsächlichen VaR-Werte
lagen 2023 bei durchschnittlich 13 Mio. €.
Risiken aus Commodity- Positionen begrenzen wir auch mithilfe von Finanz instrumenten.
Diese bilden wir im Konzernabschluss u. a. durch den Ausweis bilanzieller Sicherungs-
beziehungen ab. Gleichermaßen verfahren wir mit Finanzinstrumenten, die wir zur Senkung
von Zins- und Währungsrisiken einsetzen. Mehr dazu finden Sie im Anhang auf den Sei-
ten 139 und 192 ff.
• Regulatorische und politische Risiken. Die meisten Länder, in denen wir aktiv sind, ver-
folgen ehrgeizige Klimaschutzziele. Für unser Unternehmen, das die Transformation der
Energiewirtschaft zu seinem Geschäftsmodell gemacht hat, tun sich daher vielfältige
Wachstums-Chancen auf. Wir senken unsere CO
2
-Emissionen und tragen gleichzeitig zur
Zuverlässigkeit der Energieversorgung bei. Damit wirken wir darauf hin, dass regulatori-
sche Eingriffe zur Verbesserung des Klimaschutzes keine disruptiven Folgen für uns haben
können.
Trotz eines zunehmenden Anteils CO
2
-freier oder CO
2
-armer Technologien in unserem
Erzeugungsportfolio sehen wir uns vielfältigen regulatorischen und politischen Risiken
ausgesetzt. Diese ergeben sich nicht zuletzt durch unseren ambitionierten Wachstums-
kurs. Bei einer Verschlechterung der regulatorischen Rahmenbedingungen, können
Investitionsvorhaben an Attraktivität verlieren. Möglicherweise müssen wir sie dann
abbrechen und bereits getätigte Investitionen abschreiben. Infolge der anstehenden
Wahlen in der EU, Großbritannien und den USA könnte es in diesen Regionen zu einer
Neuausrichtung der Energie- und Klimaschutzpolitik kommen. Nicht auszuschließen ist,
dass sich die Rahmenbedingungen für die Umsetzung unserer Wachstumsstrategie ver-
schlechtern. Allerdings sehen wir auch die Chance, dass die Politik den regulatorischen
Rahmen für grüne Investitionen weiterentwickelt und attraktiver macht. Ein aktuelles
Beispiel dafür ist die anstehende europäische Strommarktreform, mit der die EU den
Ausbau der erneuerbaren Energien beschleunigen und sich unabhängig von russischen
Brennstoffimporten machen will (siehe Seite 30). Ein Kernelement der Reform ist, dass die
Mitgliedstaaten verstärkt Differenzverträge oder Kapazitätszahlungen anbieten und
damit die Planbarkeit der Erlöse von grünen Erzeugungstechnologien verbessern. Positiv
bewerten wir auch, dass die Brüsseler Strommarktreform keinen Spielraum für eine
Wiedereinführung von Sonderabgaben auf die Erlöse von Stromproduzenten bietet und
dass sie das Marktdesign unangetastet lässt. Befürchtungen, die EU könnte den aktuellen
Preisbildungsmechanismus im Strommarkt einschränken oder abschaffen, haben sich
nicht bestätigt. Damit ist ein Risiko weggefallen.
Als großes Hemmnis für den Aufbau einer grünen Energieinfrastruktur können sich staat-
liche Beschränkungen der internationalen Lieferketten erweisen. Beispiele dafür sind die
von den USA verhängten Anti-Dumping-Zölle oder Importverbote, die Einfuhren von
Solarmodulen aus Asien erschweren oder unmöglich machen. Wir achten daher
besonders auf die Auswahl unserer Lieferanten und suchen verstärkt nach lokalen
Bezugsquellen.
Seit wir 2022 mit dem Bund und dem Land Nordrhein-Westfalen vereinbart haben, bereits
2030 vollständig aus der Braunkohleverstromung auszusteigen, verfügen wir in diesem
Teil unseres Geschäfts über eine stabile Planungsgrundlage. Wie auf Seite 39 dargelegt,
hat die EU-Kommission im Dezember 2023 die Entschädigung in Höhe von 2,6 Mrd. €
genehmigt, die uns gesetzlich und vertraglich für den Braunkohleausstieg zusteht. Risiken
bestehen nur noch aus möglichen Klagen, für die es unseres Erachtens aber keine sach-
liche Grundlage gibt. Auch in den Niederlanden steht uns eine Entschädigung zu. Sie wurde
von der Regierung im September 2023 auf 332 Mio. € festgesetzt und muss noch von der
EU freigegeben werden. Gewährt wird sie uns für eine gesetzliche Beschränkung der Stein-
kohleverstromung im ersten Halbjahr 2022, die wegen der Ukraine-Krise vorzeitig auf-
gehoben wurde (siehe Seite 39).
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Lagebericht
Entwicklung der Risiken
und Chancen
Im Handelsgeschäft besteht die Gefahr, dass striktere regulatorische Vorgaben den Spiel-
raum für Transaktionen einschränken oder zusätzliche Kosten verursachen. Handels-
barrieren können auch durch Wirtschaftssanktionen wie die gegen Russland entstehen.
Wenn wir Verträge nicht mehr erfüllen können, sind erhebliche Ergebniseinbußen möglich.
Außerdem müssen wir damit rechnen, dass unsere Vertragspartner Schadensersatzan-
sprüche geltend machen und wir in Rechtsstreitigkeiten hineingezogen werden.
Der Rückbau stillgelegter Kraftwerke ist ebenfalls mit regulatorischen Risiken verbunden,
insbesondere in der Kernenergie. Verschärfte gesetzliche oder behördliche Auflagen kön-
nen dabei zu unerwartet hohen Aufwendungen führen. Ebenso besteht die Chance, dass
wir besser als erwartet vorankommen und Kosten einsparen.
Risiken ergeben sich auch innerhalb des bestehenden regulatorischen Rahmens, z. B. bei
Genehmigungen für den Bau und Betrieb von Produktionsanlagen. Dies betrifft vor allem
unsere Tagebaue, Kraftwerke, Wind- und Solarparks. Hier besteht die Gefahr, dass wir
Genehmigungen verspätet oder gar nicht erhalten und dass uns bereits erteilte
Genehmigungen vorübergehend oder endgültig entzogen werden. Möglich ist auch, dass
sich Grund abtretungen in unseren Tagebaugebieten verzögern.
Rechtliche Risiken. Einzelne Unternehmen des RWE- Konzerns sind durch ihren
Geschäfts betrieb oder durch M & A-Transaktionen in Gerichtsprozesse und Schiedsver-
fahren involviert. Mitunter werden außer gerichtliche Ansprüche gegen sie geltend
gemacht. Darüber hinaus sind Konzerngesellschaften an verschiedenen behördlichen
Verfahren direkt beteiligt oder zumindest von deren Ergebnissen betroffen. Für mögliche
Verluste aus schwebenden Verfahren vor ordentlichen Gerichten und Schiedsgerichten
haben wir – soweit erforderlich – Rückstellungen gebildet.
Unsere rechtlichen Risiken halten wir für gering. Diese Einschätzung hat sich gegenüber
dem Vorjahr nicht verändert.
• Operative Risiken. RWE betreibt technologisch komplexe und vernetzte Erzeugungsan-
lagen. Trotz aller Vorkehrungen lassen sich Schäden und Anlagenausfälle nicht gänzlich
vermeiden. Außerplanmäßige Stillstände können zu erheblichen Ergebniseinbußen führen.
Allerdings gibt es auch zusätzliches Ertragspotenzial, wenn die Anlagenverfügbarkeit über
den Erwartungen liegt. Um Risiken zu begrenzen, achten wir darauf, dass wir keine zu
hohen Stromlieferverpflichtungen eingehen, die wir bei Produktionsausfällen unter
Umständen durch teure Fremdbezüge erfüllen müssten. Darüber hinaus warten wir
unsere Anlagen regelmäßig und schließen – soweit wirtschaftlich sinnvoll – Versicherun-
gen ab.
Bei unseren Wind- und Solarparks hängt die Auslastung in erster Linie von den Wetter-
bedingungen ab. Längere Schwachwind- oder Dunkelphasen können dazu führen, dass
die Erzeugungsmengen und -erträge in einzelnen Geschäftsjahren hinter den Planwerten
zurückbleiben. Wir begrenzen den Witterungseinfluss auf das Konzernergebnis u. a. durch
unsere breite geografische Ausrichtung. Damit erreichen wir, dass ungünstige meteoro-
logische Bedingungen an einem Standort durch günstige an einem anderen zumindest
teilweise kompensiert werden können. Außerdem kommt uns zugute, dass wir über flexible
Kraftwerke verfügen, deren Marktbedingungen tendenziell günstiger sind, wenn es nur
geringe Wind- und Solarstromeinspeisungen gibt.
Beim Bau oder bei der Modernisierung von Produktionsanlagen können Verzögerungen
eintreten, beispielsweise wegen zeitaufwendiger Genehmigungsverfahren, Logistikeng-
pässen, verspäteter oder mangelhafter Leistungen von Lieferanten sowie Unter-
brechungen der Lieferkette infolge internationaler Handelskonflikte. Die Projektkosten
sind dann möglicherweise höher als geplant. Mit umsichtiger Planung und sorgfältigem
Projektmanagement tun wir alles in unserer Macht Stehende, um Projekte im vor-
gesehenen Zeitrahmen zu realisieren.
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RWE Geschäftsbericht 2023
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Entwicklung der Risiken
und Chancen
RWE hat sich ambitionierte Wachstumsziele gesetzt. Wenn wir Investitionsentscheidungen
treffen, achten wir darauf, dass unsere Renditeanforderungen erfüllt werden. Allerdings ist
es möglich, dass die tatsächlichen von den erwarteten Projekterträgen abweichen. Bei
Akquisitionen können sich die gezahlten Preise als zu hoch oder zu niedrig erweisen. Wir
bereiten unsere Investitionsentscheidungen gewissenhaft vor. Dabei stützen wir uns auf
umfassende Analysen, in denen die finanziellen und strategischen Auswirkungen der Vor-
haben realitätsnah abgebildet werden. Außerdem gibt es bei RWE differenzierte Zustän-
digkeitsregelungen und Genehmigungswege, die bei der Vorbereitung und Umsetzung
von Investitionsentscheidungen einzuhalten sind.
Unsere Geschäftsprozesse werden durch sichere Informa tionsverarbeitungssysteme
unterstützt. Allerdings besteht immer die Gefahr von Cyberangriffen. Falls solche Attacken
erfolgreich sind, können sie die Funktionsfähigkeit unserer Systeme sowie die Vertraulich-
keit, Integrität und Verfügbarkeit von Daten beeinträchtigen. Wir begrenzen dieses Risiko
mit hohen Sicherheitsstandards und konzernweiten Schulungen zum Thema Cyber Security.
Darüber hinaus investieren wir regelmäßig in die Modernisierung von Hard- und Software
sowie in die Optimierung unserer Prozesse.
Unsere operativen Risiken verorten wir unverändert in der Kategorie „mittel“.
Finanzwirtschaftliche Risiken. Zinssätze, Währungskurse, Wertpapierkurse und
Inflationsraten unterliegen Schwankungen, die nur schwer prognostizierbar sind und
erhebliche Auswirkungen auf unsere Vermögens- und Ertragslage haben können.
Aus Veränderungen der Zinssätze resultieren gleich in mehrfacher Hinsicht Risiken und
Chancen. Beispielsweise beeinflusst das Marktzinsniveau die Höhe unserer Rück-
stellungen, da sich an ihm die Abzinsungsfaktoren für die Ermittlung der Verpflichtungs-
barwerte orientieren. Das heißt: Unter sonst gleichen Bedingungen sinken die Rück-
stellungen, wenn die Marktzinsen steigen, und sie erhöhen sich, wenn die Marktzinsen
fallen. Auf Seite 178 ff. im Anhang stellen wir dar, wie stark sich Zinsänderungen auf die
Barwerte der Pensionsverpflichtungen sowie auf die Kernenergie- und Bergbaurück-
stellungen auswirken.
Mit den Zinssätzen steigen oder fallen auch die Finanzierungskosten. Die möglichen Aus-
wirkungen messen wir mit dem Cash Flow at Risk (CFaR). Dabei legen wir ein Konfidenz-
niveau von 95 % und eine Haltedauer von einem Jahr zugrunde. Unser CFaR belief sich
2023 auf durchschnittlich 95 Mio. €.
Steigende Marktzinsen können dazu führen, dass die Kurse von Wertpapieren in unserem
Bestand sinken – und umgekehrt. Dies betrifft in erster Linie festverzinsliche Anleihen. Den
beschriebenen Zusammenhang analysieren wir mithilfe von Sensitivitäten. Zum Bilanz-
stichtag ergab sich folgendes Bild: Bei einem Anstieg der Marktzinsen um 100 Basis-
punkte wäre der Wert unserer verzinslichen Wertpapiere um 22 Mio. € gesunken.
Chancen und Risiken existieren auch im Hinblick auf unsere 15 %-Beteiligung an E.ON, die
Ende 2023 einen Marktwert von 4,8 Mrd. € hatte.
Veränderungen von Wertpapierkursen beeinflussen nicht nur das Finanzvermögen von
RWE, sondern auch das unserer Pensionsfonds. Bei ungünstigen Entwicklungen an den
Kapitalmärkten müssen wir möglicherweise die Pensionsrückstellungen erhöhen, um
Deckungslücken auszugleichen. Umgekehrt würden uns günstige Entwicklungen
erlauben, die Rückstellungen zu senken.
Wir steuern Risiken und Chancen aus Veränderungen von Wertpapierkursen durch ein
professionelles Fonds management. Für Finanzgeschäfte der Konzernunternehmen gibt
es Handlungsrahmen, Verantwortlichkeiten und Kon trollen, die in Richtlinien verankert
sind. Sämt liche Finanzgeschäfte werden mit einer speziellen Software erfasst und von der
RWE AG überwacht.
Auch die Steuerung von Wechselkursrisiken ist zentral bei der RWE AG angesiedelt. Dort
aggregieren wir künftige Ein- und Auszahlungen in Fremdwährungen über alle Konzern-
gesellschaften zu einer Nettofinanzposition je Währung und sichern diese durch Derivate-
geschäfte nahezu vollständig ab.
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Entwicklung der Risiken
und Chancen
Risiken ergeben sich auch aus Veränderungen des allgemeinen Preisniveaus. Bei hoher
Inflation können sich Investitionsvorhaben verteuern. Falls die Projekterlöse nicht in gleichem
Maße steigen, drohen Renditeeinbußen. Bei Kostensteigerungen in Branchen, von denen
wir Produkte und Dienstleistungen für die Entsorgung im Kernenergiebereich oder für die
Rekultivierung von Tagebauflächen beziehen, müssen wir möglicherweise die Rück-
stellungen für künftige Verpflichtungen nach oben anpassen. Allerdings liegen die
Inflationsraten bereits auf vergleichsweise hohem Niveau. Dementsprechend groß ist das
Chancenpotenzial, falls sie wieder fallen.
Auch Barsicherheiten, die bei Termintransaktionen zu stellen sind, bergen Risiken. Die
Höhe der Zahlungen hängt davon ab, wie stark die vertraglich vereinbarten Preise von
den Marktnotierungen zum jeweiligen Stichtag abweichen. Bei großen Differenzen können
die Sicherheitsleistungen zu erheblichen Liquiditätsbelastungen führen. Dank unserer
soliden Finanzlage und der uns zur Verfügung stehenden Finanzierungsinstrumente
waren wir bisher stets in der Lage, die benötigten Mittel bereitzustellen.
Ein weiteres finanzwirtschaftliches Risiko besteht darin, dass fest eingeplante Des-
investitionen nicht oder verspätet umgesetzt werden. Unsere Wachstumsstrategie sieht
vor, dass wir Investitionen teilweise auch mit Veräußerungserlösen finanzieren, die wir bei-
spielsweise durch den Verkauf von Projektbeteiligungen erzielen. Fehlen die Mittel, kann es
passieren, dass wir attraktive Vorhaben wegen finanzieller Restriktionen unterlassen
müssen.
Unsere Fremdfinanzierungskonditionen hängen maßgeblich davon ab, welche Bonität
uns unabhängige Ratingagenturen bescheinigen. Moody’s und Fitch sehen unsere Kredit-
würdigkeit in der Kategorie Investment Grade. Sollte sich unser Rating verschlechtern,
könnten zusätz liche Kosten anfallen, wenn wir Fremd kapital aufnehmen. Auch der Liquidi-
tätsbedarf bei der Besicherung von Termingeschäften würde sich vermutlich erhöhen.
Die Einschätzung unserer Kreditwürdigkeit durch Ratingagenturen, Banken und Kapital-
anleger hängt u. a. davon ab, wie hoch unser Leverage Factor ist, also das Verhältnis der
Nettoschulden zum bereinigten EBITDA des Kerngeschäfts. Wir haben uns für diese Kenn-
zahl eine Obergrenze gesetzt, die aktuell bei 3,0 liegt und nach 2025 auf 3,5 angehoben
werden soll. Wir sind zuversichtlich, die Grenze einhalten zu können. Dennoch lässt sich ein
temporäres Überschreiten nicht gänzlich ausschließen, beispielsweise wenn wir hohe
Sicherheitsleistungen für Terminkontrakte stellen müssen.
Unsere finanzwirtschaftlichen Risiken stufen wir unverändert als „mittel“ ein.
• Bonität von Geschäftspartnern. Aus unseren Geschäftsbeziehungen mit Großkunden,
Lieferanten, Handelspartnern und Finanzinstituten ergeben sich Kreditrisiken. Wir ver-
folgen die Entwicklung der Bonität unserer Trans aktions partner zeitnah und beurteilen
ihre Kreditwürdigkeit vor und während der Geschäftsbeziehung anhand interner und
externer Ratings. Bei Transaktionen ab einer bestimmten Größenordnung und sämt lichen
Handelsgeschäften legen wir vor dem Abschluss ein Kreditlimit fest und passen es ggf. an,
wenn sich die Bonität des Geschäftspartners verändert. Mitunter lassen wir uns Bar-
sicherheiten stellen oder Bankgarantien geben.
Kreditrisiken und Auslastungen der Limite messen wir im Handels- und Finanzbereich
täglich. Bei den meisten außerbörslichen Handelsgeschäften vereinbaren wir Sicherheits-
leistungen. Außerdem greifen wir auf Rahmenverträge zurück, z. B. den der European
Federation of Energy Traders. Bei Finanzderivaten nutzen wir den Deutschen Rahmenver-
trag für Finanztermingeschäfte oder den Rahmenvertrag der International Swaps and
Derivatives Association.
Unsere Risiken aus der Bonität von Geschäftspartnern gehen wie im Vorjahr nicht über
die Kate gorie „mittel“ hinaus.
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• Sonstige Risiken. Zu dieser Risikoklasse gehören u. a. die potenziellen Auswirkungen von
Reputationsschäden, Compliance-Verstößen oder kriminellen Handlungen. Wir stufen die
sonstigen Risiken unverändert als gering ein.
Risiken und Chancen von RWE: Gesamtbeurteilung durch die Unternehmensleitung.
Gegenüber März 2023 hat sich die Risikolage von RWE nicht grundlegend verändert.
Unsere größten Risiken und Chancen sehen wir weiterhin in Veränderungen des regulatori-
schen Rahmens oder der Marktbedingungen. Anpassungen der Energie- und Klimaschutz-
politik nach den Wahlen in der EU, Großbritannien und den USA könnten die Wirtschaftlich-
keit grüner Investitionen erheblich beeinflussen. Unser größtes Marktrisiko besteht darin,
dass die Konjunktur schwach bleibt und die Stromnotierungen auf niedrigem Niveau ver-
harren. Für einen Teil unseres Erzeugungsportfolios würde sich das negativ auf die Margen
auswirken. Allerdings gibt es auch die Chance, dass die Wirtschaft wieder stärker wächst und
die Stromgroßhandelspreise steigen.
Die unsichere geopolitische Lage birgt ebenfalls Risiken, insbesondere wegen der großen
Bedeutung funktionierender internationaler Lieferketten für unser Investitionsprogramm.
Eine mögliche Folge politischer Spannungen besteht darin, dass aus einzelnen Regionen
keine Rohstoffe oder Komponenten mehr bezogen werden können. Gegebenenfalls müssen
wir dann Projekte absagen und unsere Wachstumsstrategie anpassen.
Trotz der genannten Unwägbarkeiten sind gegenwärtig keine Entwicklungen erkennbar, die
den Fortbestand der RWE AG oder des RWE-Konzerns gefährden. Dank unserer Maß-
nahmen zur nachhaltigen Sicherung unserer Finanz- und Ertragskraft sowie unseres
umfassenden Kontroll- und Risikomanagementsystems sehen wir uns in der Lage, alle sich
abzeichnenden Risiken zu beherrschen. Zugleich schaffen wir die Voraussetzungen dafür,
dies auch in Zukunft gewährleisten zu können.
Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem: Angaben nach §§ 289 Abs. 4
und 315 Abs. 4 HGB. In der Finanzberichterstattung besteht das Risiko von Falschdar-
stellungen, die einen wesentlichen Einfluss auf die Entscheidungen der Adressaten haben
können. Eine mögliche Folge ist, dass Kapitalanleger unter unzutreffenden Annahmen in ein
Unternehmen investieren. Kapitalmarktrechtliche Vorschriften und der RWE-Verhaltens-
kodex verlangen von uns, dass wir die Öffentlichkeit vollständig, sachlich, korrekt, verständ-
lich und zeitnah über den Geschäftsverlauf und bedeutende Vorgänge im Unternehmen
informieren. Mit einer Vielzahl von Instrumenten versuchen wir, diesem Anspruch gerecht zu
werden. Beispielhaft angeführt seien hier unsere IFRS-Bilanzierungsfachregelung und die
hohen Mindeststandards für IT-Systeme, mit denen wir rechnungslegungsbezogene Daten
erheben und verarbeiten. Zur Qualitätssicherung nutzen wir außerdem ein rechnungs-
legungsbezogenes internes Kontrollsystem (kurz: IKS). Das IKS zielt darauf ab, Fehler und
Falschdarstellungen zu verhindern, die sich aus der Nichteinhaltung von Rechnungs-
legungsvorschriften ergeben können.
Dem Bereich Rechnungswesen der RWE AG obliegt es, das interne Kontrollsystem zu
gestalten und seine Wirksamkeit zu prüfen. Dabei kann er auf ein konzernweit gültiges
Regelwerk zurückgreifen. Außerdem wird er vom IKS-Komitee unterstützt. Dieses Gremium
soll darauf hinwirken, dass das IKS im gesamten Konzern mit hohen Ansprüchen an Korrekt-
heit und Transparenz und nach einheitlichen Grundsätzen gelebt wird. Das Komitee besteht
aus Vertretern der Bereiche Rechnungswesen, Controlling & Risikomanagement sowie
Interne Revision & Sicherheit. Hinzu kommen Verantwortliche aus Funktionen, die einen
engen Bezug zur Rechnungslegung haben: Personal, Einkauf, Handel, Finanzen, Steuern
und IT.
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Lagebericht
Entwicklung der Risiken
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Jedes Jahr unterziehen wir das IKS einer umfassenden Prüfung. Dabei untersuchen wir
zunächst, ob die Risikosituation angemessen abgebildet wird und ob es für die identifizierten
Risiken sachgerechte Kontrollen gibt. Dann testen wir die Wirksamkeit der Kontrollen. Betref fen
die IKS-Prüfungen rechnungslegungsbezogene Prozesse, z. B. die Aufstellung von Einzel-
abschlüssen oder die Konsolidierung, werden sie vom Rechnungswesen durchgeführt. Handelt
es sich um Prozesse, die in unserem Auftrag von Dienstleistungs zentren abgewickelt werden,
etwa die Bearbeitung von Rechnungen, bescheinigt eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft die
Angemessenheit und Wirksamkeit der Kontrollen. Für die Funktionen Finanzen, Personal,
Einkauf, Handel und IT dokumentieren die jeweils Verantwortlichen, ob den vereinbarten IKS-
Qualitätsstandards entsprochen wurde. Darüber hinaus begleitet unsere Interne Revision die
IKS-Prüfung. Die Ergebnisse der Untersuchungen werden in einem Bericht an den Vorstand
der RWE AG dokumentiert. Bei der Überprüfung, die wir 2023 vorgenommen haben, hat sich
das IKS erneut als wirksam erwiesen.
Im Rahmen der externen Berichterstattung legen die Mitglieder des Vorstands der RWE AG
für das erste Halbjahr und für das Gesamtjahr einen Bilanzeid ab. Sie bestätigen damit,
dass die vorgeschriebenen Rechnungslegungsstandards eingehalten wurden und dass die
Abschlüsse ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage vermitteln. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats befasst sich in
seinen Sitzungen regelmäßig mit der Wirksamkeit des IKS. Einmal im Jahr legt ihm der Vor-
stand der RWE AG einen Bericht dazu vor.
Erläuterungen zum Compliance-Management-System. Der RWE-Konzern verfügt über ein
Compliance-Management-System (CMS), das die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen
sowie unternehmensinterner Richtlinien und Vorgaben sicherstellen soll. Mit dem CMS wol-
len wir regelkonformes Verhalten dauerhaft im Denken und Handeln unserer Beschäftigten
verankern und Fehlverhalten vorbeugen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Identi-
fikation und Vermeidung von Korruptions risiken. Unser Maßnahmenkatalog umfasst
Einzelfallberatungen und Schulungen. Darüber hinaus führen wir regelmäßig Compliance-
bezogene Risikoanalysen durch. Unsere Beschäftigten können sich über Hinweisgeber-
kanäle – auf Wunsch auch anonym – an die Compliance-Verantwortlichen wenden, wenn sie
von Regelverstößen oder unternehmensschädigenden Handlungen erfahren. Nähere
Informationen zum CMS finden Sie auf Seite 88 ff.
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Entwicklung der Risiken
und Chancen
2.11 Übernahmerechtliche Angaben
Gegenstand dieses Kapitels sind die Angaben nach §§ 315a und 289a des Handels-
gesetzbuchs sowie nach § 176 Abs. 1 Satz 1 des Aktiengesetzes (AktG). Dargestellt
werden gesellschaftsspezifische Regelungen, die u. a. die Anpassung der Kapital-
struktur durch den Vorstand oder den Fall eines Wechsels der Unternehmenskontrolle
betreffen. Bei RWE entsprechen all diese Bestimmungen den Standards deutscher
kapitalmarkt orientierter Unternehmen.
Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals. Das Grundkapital der RWE AG beläuft sich
auf 1.904.233.515,52 €. Es verteilt sich auf 743.841.217 auf den Inhaber lautende Stück-
aktien. Darin enthalten sind 67.621.169 neue Aktien, die im März 2023 durch Wandlung
einer im Oktober 2022 an Qatar Holding begebenen Pflichtwandelschuldverschreibung
ausgegeben wurden.
Beschränkungen bei Stimmrechten oder der Übertragung von Aktien und Arbeit-
nehmerbeteiligungen. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme und ist
maßgebend für den Anteil der Aktionäre am Unternehmensgewinn. Davon ausgenommen
sind von der RWE AG gehaltene eigene Aktien, aus denen sich für die Gesellschaft keine
Rechte ergeben. In den Fällen des § 136 AktG ist das Stimmrecht kraft Gesetzes aus-
geschlossen.
Aktien, die die Gesellschaft im Rahmen von Belegschaftsaktienprogrammen ausgegeben
hat, unterliegen i. d. R. Verfügungsbeschränkungen. Die Titel dürfen meist erst nach Ablauf
bestimmter Fristen veräußert werden. Haltevereinbarungen gibt es auch für RWE-Aktien, die
Vorstandsmitglieder im Rahmen ihrer Eigeninvestitionsverpflichtung erwerben.
Kapitalbeteiligungen von mehr als 10 % der Stimmrechte und Sonderrechte mit
Kontrollbefugnissen. Zum 31. Dezember 2023 gab es keine Beteiligung an der RWE AG,
die mehr als 10 % der Stimmrechte auf sich vereinte. RWE-Aktien mit Sonderrechten, die
Kontrollbefugnisse verleihen, existieren nicht.
Ernennung und Abberufung der Vorstandsmitglieder / Satzungsänderungen. Die
Ernennung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands ist durch §§ 84 f. AktG in Ver-
bindung mit § 31 Mitbestimmungsgesetz geregelt. Satzungsänderungen richten sich nach
§§ 179 ff. AktG in Verbindung mit § 16 Abs. 5 der Satzung der RWE AG. Die genannte
Satzungsbestimmung sieht vor, dass Beschlüsse der Hauptversammlung mit einfacher
Mehrheit der abgegebenen Stimmen und, soweit außerdem eine Kapitalmehrheit erforder-
lich ist, mit einfacher Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals
gefasst werden, falls nicht das Gesetz oder die Satzung etwas anderes vorschreiben. Nach
§ 10 Abs. 9 der Satzung ist der Aufsichtsrat ermächtigt, Satzungsänderungen zu
beschließen, die die Fassung – d. h. formale Aspekte – betreffen und keine materiellen
Auswirkungen auf den Inhalt haben.
Befugnisse des Vorstands zur Ausgabe und zum Rückkauf eigener Aktien. Die an Qatar
Holding begebene Pflichtwandelanleihe stützte sich auf eine von der Hauptversammlung
vom 28. April 2021 beschlossene Ermächtigung zur Ausgabe von Wandel- und Options-
schuldverschreibungen. Diese Ermächtigung wurde mit der Begebung der Pflichtwandel-
anleihe in weiten Teilen ausgeschöpft. Die Hauptversammlung vom 4. Mai 2023 hat die ver-
bliebene Restermächtigung aufgehoben. Zugleich hat sie den Vorstand neu ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 3. Mai 2028 auf den Inhaber oder Namen lautende
Wandel- und / oder Optionsschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu
5.500.000.000 € mit oder ohne Laufzeitbegrenzung zu begeben und den Inhabern der
Schuldverschreibungen Wandlungs- oder Optionsrechte für Aktien der Gesellschaft zu
gewähren. Um die Ausgabe von Aktien an die Inhaber von Wandlungs- oder Optionsrechten
zu ermöglichen, hat die Hauptversammlung das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu
190.423.349,76 € bedingt erhöht (bedingtes Kapital). Das entspricht 74.384.121 Stück-
aktien.
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An unsere Investoren
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Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
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Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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2
Lagebericht
Übernahmerechtliche
Angaben
Mit der an Qatar Holding emittierten Pflichtwandelanleihe wurde auch der Rahmen für eine
Ausgabe von Aktien ohne Bezugsrecht aus genehmigtem Kapital nahezu vollständig aus-
geschöpft. Die Hauptversammlung vom 4. Mai 2023 hat daher das am 28. April 2021
beschlossene genehmigte Kapital durch eine neue Ermächtigung ersetzt. Danach kann der
Vorstand das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu
380.846.702,08 € durch Ausgabe von bis zu 148.768.243 Aktien erhöhen (genehmigtes
Kapital). Die Ermächtigung gilt bis zum 3. Mai 2028.
Neue Aktien aus dem genehmigten Kapital und die genannten Schuldverschreibungen kön-
nen gegen Barzahlung und / oder Sachleistung ausgegeben werden. Sie sind den Aktionären
grundsätzlich zum Bezug anzubieten. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrats das Bezugsrecht in folgenden Fällen auszuschließen:
• um Spitzenbeträge zu vermeiden, die sich aus dem Bezugsverhältnis ergeben,
• wenn die Ausgabe der Aktien gegen Sachleistung erfolgt,
• um einen Verwässerungsausgleich im Zusammenhang mit bereits begebenen Wandel-
und / oder Optionsschuldverschreibungen zu gewähren,
• wenn der Ausgabepreis der neuen Aktien oder Schuldverschreibungen deren Börsenpreis
oder deren nach anerkannten finanzmathematischen Methoden ermittelten theoretischen
Marktwert nicht wesentlich unterschreitet und der Bezugsrechtsausschluss auf maximal
10 % des Grundkapitals beschränkt ist.
Insgesamt dürfen aus dem genehmigten Kapital und im Zusammenhang mit Wandel- oder
Optionsschuldverschreibungen nur Aktien mit einem anteiligen Betrag in Höhe von 10 % des
Grundkapitals unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegeben werden. Maßgeblich für die
genannte Obergrenze ist die Höhe des Grundkapitals zum Zeitpunkt der Beschlussfassung
über die Ermächtigung oder zum Zeitpunkt der Ausübung, falls das Grundkapital dann
geringer ist. Andere Maßnahmen mit Bezugsrechtsausschluss sind auf die Obergrenze
anzurechnen.
Die Hauptversammlung vom 4. Mai 2023 hat den Vorstand außerdem ermächtigt, bis zum
3. Mai 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrats Aktien der Gesellschaft im Umfang von bis
zu 10 % des zum Beschlusszeitpunkt oder – falls der Wert dann geringer ist – des zum Aus-
übungszeitpunkt bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Dies kann nach Wahl des Vor-
stands über die Börse oder im Wege eines öffentlichen Kaufangebots geschehen. Die
erworbenen Aktien dürfen zu allen in der Ermächtigung beschriebenen Zwecken verwendet
werden. Je nach Verwendungszweck kann das Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen
werden.
Auswirkungen eines Kontrollwechsels auf Finanzierungsinstrumente. Unsere Instrumente
zur Fremdfinanzierung enthalten vielfach Klauseln, die sich auf den Fall eines Wechsels der
Unternehmenskontrolle (Change of Control) beziehen. Solche Regelungen bestehen u. a. bei
unseren syndizierten Kreditlinien über 10 Mrd. €. Sie haben im Wesentlichen folgenden
Inhalt: Sollten sich die Kontroll- oder Mehrheitsverhältnisse bei der RWE AG ändern, sind
weitere Inanspruchnahmen vorerst ausgesetzt. Die Kreditgeber nehmen mit uns Ver-
handlungen über eine Fortführung der jeweiligen Kreditlinie auf. Die dafür gesetzte Frist
beträgt 30 Tage nach Mitteilung des Kontrollwechsels. Nach Fristablauf können Kredit-
geber, die mit dem Verhandlungsergebnis nicht zufrieden sind, ihre Darlehenszusage wider-
rufen oder das bereits ausgezahlte Darlehen zur sofortigen Rückzahlung kündigen.
Change-of-Control-Klauseln gibt es auch bei den RWE-Anleihen, die wir seit 2021 öffentlich
platziert haben. Die Anleger können hier bei Ankündigung oder Vollzug eines Kontroll-
wechsels bis zu einem bestimmten Stichtag die Rückzahlung ihrer Schuldverschreibungen
verlangen, wenn das langfristige Kreditrating von RWE aufgrund des Kontroll wechsels unter
die Kategorie Investment Grade fällt oder die Ratingagenturen uns keine Bonitätsnote mehr
geben. Eine ähnliche Regelung gilt für die 2037 fällige Senioranleihe, die 2016 als einzige
nicht vollständig auf die inzwischen verkaufte RWE-Tochter innogy übertragen werden
konnte und bis heute mit einem kleinen Restbetrag bei uns verblieben ist.
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RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Übernahmerechtliche
Angaben
Unsere beiden nachrangigen Hybridanleihen über 282 Mio. € bzw. 317 Mio. US$ können wir
bei einem Kontrollwechsel innerhalb des festgelegten Kontrollwechselzeitraums ablösen.
Falls das nicht geschieht und außerdem unser langfristiges Kreditrating unter Investment
Grade fällt oder die Ratingvergabe eingestellt wird, erhöht sich die jährliche Verzinsung um
500 Basispunkte.
Entschädigungsvereinbarungen mit Vorstand und Arbeitnehmern für den Fall eines
Übernahmeangebots. Der Deutsche Corporate Governance Kodex enthält in seiner gelten-
den Fassung vom 28. April 2022 die Anregung, dass keine Zusagen für (zusätzliche)
Leistungen gegeben werden sollten für Fälle, in denen Vorstandsmitglieder ihren Anstellungs-
vertrag infolge eines Kontrollwechsels vorzeitig beenden. Diesem Grundsatz entsprechen
wir vollumfänglich, d. h., die aktuellen Dienstverträge der Vorstandsmitglieder der RWE AG
sehen bei einem Kontrollwechsel weder ein Sonderkündigungsrecht noch Ansprüche auf
Abfindungen vor.
Im Hinblick auf die aktienbasierte Vergütung von Vorstand und Führungskräften gelten fol-
gende Regelungen: Sollte es zu einem Kontrollwechsel kommen, zahlt RWE alle Per-
formance Shares, die bereits endgültig zugeteilt, aber noch nicht zur Auszahlung gelangt
sind, nach Ablauf der Haltefrist aus. Die zum Zeitpunkt des Kontrollwechsels noch vorläufig
gewährten Performance Shares werden danach bewertet, inwieweit die Zielvorgaben bis
dahin erreicht wurden. Performance Shares, die im Jahr des Kontrollwechsels vorläufig
zugeteilt wurden, entfallen. An ihrer Stelle wird für die Vorstandsmitglieder und Führungs-
kräfte ein neuer, wertgleicher Plan für das Geschäftsjahr des Kontrollwechsels und die
Folgejahre aufgelegt.
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Konzernabschluss
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Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Übernahmerechtliche
Angaben
RWE verbindet grünes Wachstum mit verantwortungsvollem Handeln. Seit über 20 Jah-
ren berichten wir über Ansätze, Ziele und Fortschritte auf dem Gebiet der Unter-
nehmensverantwortung und Nachhaltigkeit. Wir fühlen uns zu nachhaltigem Handeln
entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette verpflichtet. Mit dem Bau von Erneuer-
bare-Energien-Anlagen, Batteriespeichern, wasserstofffähigen Gaskraftwerken und
Elektrolyseuren tragen wir maßgeblich zu einem klimafreundlichen, zuverlässigen und
effizienten Energiesystem bei. Der notwendige strukturelle Wandel erfordert soziale und
ökologische Verantwortung. Wir engagieren uns für unsere Mitarbeitenden und die
Gemeinden, in deren Nähe wir tätig sind. Und wir setzen uns für eine intakte Umwelt ein.
So haben wir uns Ziele zur Treibhausgasreduktion gesetzt, die einen globalen 1,5-Grad-
Pfad anstrebt. Als Zeichen unserer wahrgenommenen Verantwortung bekennen wir uns
ausdrücklich zu den Sustainable Development Goals (SDGs), den zehn Prinzipien des
Global Compact der Vereinten Nationen und den Zielen des Pariser Klimaabkommens.
Nichtfinanzielle Erklärung nach klaren Vorgaben und Standards. Gemäß § 315c in Ver-
bindung mit § 289c bis 289e Handelsgesetzbuch (HGB) legen wir in dieser Erklärung für den
RWE-Konzern und die der RWE AG unseren Ansatz und Fortschritt bei den als wesentlich
bestimmten Nachhaltigkeitsthemen dar. Die dargestellten Konzepte und Managementansätze
gelten dabei gleichermaßen für die RWE AG, die erstmals auch selbstständig berichtspflichtig
ist. Die Ermittlung der Wesentlichkeit und die Beschreibung der Konzepte erfolgen auf Basis
unserer langjährigen Berichterstattung und in Anlehnung an die Standards der Global Reporting
Initiative (GRI). Zudem erfüllen wir durch diese Erklärung die Anforderungen an die Bericht-
erstattung über ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten gemäß der Verordnung (EU)
2020 / 852 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 18. Juni 2020 über die Ein-
richtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der Ver-
ordnung (EU) 2019 / 2088 (im Folgenden EU-Taxonomie). Die nichtfinanzielle Berichterstattung
umfasst alle vollkonsolidierten Gesellschaften analog zum Konzernabschluss. Zeitraum-
bezogene Angaben umfassen den Zeitraum vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember
2023. Für stichtagsbezogene Daten berichten wir entsprechend dem Konsolidierungskreis
zum 31. Dezember 2023. Der Aufsichtsrat der RWE AG hat die nichtfinanzielle Erklärung
geprüft und freigegeben. Die externe betriebswirtschaftliche Prüfung erfolgte durch die
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, wobei die Kennzahlen in
dieser Erklärung unterschiedlichen Prüftiefen unterliegen. Die Kennzahlen mit Prüfung unter
hinreichender Sicherheit können dem Prüfvermerk unter 4.11 Vermerk des unabhängigen
Wirtschaftsprüfers entnommen werden.
Ab dem Geschäftsjahr 2024 unterliegt RWE den Berichtspflichten gemäß der Richtlinie (EU)
2022 / 2464 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 14. Dezember 2022 über
die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting
Directive, CSRD). Daher werden wir zukünftig die RWE-Nachhaltigkeitsberichterstattung an
dieser regulatorischen Anforderung ausrichten.
Auf dem Weg zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell. RWE ist ein international führen-
des Energieunternehmen. Wir möchten die grüne Energiewelt mitgestalten und haben unser
Geschäftsmodell an unserer Wachstums- und Investitionsstrategie „Growing Green“ aus-
gerichtet. Schwerpunkt unserer Geschäftstätigkeit ist die Produktion von Strom. Dabei
setzen wir hauptsächlich auf die Energiequellen Wind und Sonne. Ende 2023 entfielen in
unserem Erzeugungsportfolio bereits 37,6 % unserer Gesamtkapazität (pro rata) auf
erneuerbare Energien. Zu unseren Kernaktivitäten zählen auch die Speicherung von Strom
und Gas, das Wasserstoffgeschäft, der Handel mit energienahen Commodities sowie das
Angebot innovativer Energielösungen für Industriekunden. Nicht mehr zu unserem Kern-
geschäft gehören die Stromerzeugung mit den Energieträgern Kohle und Kernkraft sowie
die Braunkohleförderung im Rheinischen Revier westlich von Köln.
Unsere wichtigsten Märkte sind Deutschland, Großbritannien, die Niederlande und die USA.
Auf dem Gebiet der erneuerbaren Energien sind wir in einer Vielzahl weiterer Länder aktiv,
z. B. Polen, Spanien, Italien, Frankreich, Dänemark und Griechenland, aber auch in Märkten
im pazifischen Raum wie Australien und Japan. Nähere Informationen zu unserem
Geschäftsmodell finden Sie in Kapitel 2.1 Strategie.
2.12 Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
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An unsere Investoren
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Konzernabschluss
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Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Risiken erkennen und Chancen nutzen. Unser internes Risiko- und Kontrollmanagement-
system bietet eine solide methodische Grundlage für die Früherkennung, Bewertung und
Steuerung unternehmerischer Risiken. Zugleich hilft es uns, Chancen zu identifizieren und zu
nutzen. Dies bezieht auch Risiken und Chancen aus Nachhaltigkeitsaspekten mit ein, sofern
sie die Meldegrenzen unseres Risikofrüherkennungssystems gemäß dem Gesetz zur Kontrolle
und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) überschreiten. Nähere Informationen
finden Sie in Kapitel 2.10 Entwicklung der Risiken und Chancen. Im Berichtsjahr haben wir
zusätzlich ein systematisches Konzept zur Umsetzung eines internen Kontrollsystems (IKS) für
nachhaltigkeitsbezogene Kennzahlen erarbeitet und mit dessen Aufbau begonnen. Ebenso
wurde mit der Implementierung von entsprechenden Prozessen und Risikokontroll-Matrizen
für die relevanten Kennzahlen begonnen.
Die Herausforderungen bei Nachhaltigkeitsthemen sind oft der langfristige Zeithorizont, in
dem sich viele Veränderungen materialisieren, sowie die großen Unsicherheiten bei der Ein-
schätzung von möglichen Einflüssen und Eintrittswahrscheinlichkeiten. Mit Blick auf poten-
zielle relevante Nachhaltigkeitsthemen für unsere eigenen Geschäftstätigkeiten oder aus
Geschäftsbeziehungen haben wir in Vorbereitung auf die Wesentlichkeitsanalyse mögliche
nichtfinanzielle Risiken analysiert. Mögliche Auswirkungen auf das Unternehmen, das Unter-
nehmensumfeld sowie seine Stakeholder haben wir im Hinblick auf die Perspektiven der
finanziellen Materialität und des materiellen Einflusses erörtert. Eine Herausforderung bei
den Diskussionen war insbesondere, die genannten Kriterien zu quantifizieren. Bei der Ein-
schätzung haben wir ein Vorgehen für die finanzielle Materialität gewählt und dabei sowohl
die Eintrittswahrscheinlichkeiten als auch die möglichen finanziellen Auswirkungen berück-
sichtigt. Bei der Einschätzung des materiellen Einflusses wurden zusätzlich noch die Wieder-
umkehrbarkeit bzw. Behebbarkeit möglicher Auswirkungen sowie die geografischen Ein-
flüsse in Betracht gezogen. Die so ermittelten potenziellen nichtfinanziellen Risiken sind in
dieser Erklärung und in nachfolgender Tabelle dargestellt und wurden u. a. als Basis für
unsere Wesentlichkeitsanalyse herangezogen.
Aspekte nach Handelsgesetzbuch Potenzielles nichtfinanzielles Risiko
Umweltbelange Änderung der Klimaschutzziele
Umweltbelange Störungen von Ökosystemen
Arbeitnehmerbelange Tödliche Arbeitsunfälle
Arbeitnehmerbelange Demografischer Wandel und Fachkräftemangel
Sozialbelange Nichterfüllung gesellschaftlicher Verantwortung
Achtung der Menschenrechte Menschenrechtsverletzungen in der Lieferkette
Nachhaltigkeitsstrategie mit breitem Fokus. Unseren Unternehmenszweck bringen wir
mit dem Leitsatz „Our energy for a sustainable life“ zum Ausdruck. Wir bekräftigen damit,
dass wir uns dem Grundsatz der Nachhaltigkeit verpflichtet fühlen. Die Verringerung von
Treibhausgasemissionen ist dabei ein zentrales, aber bei Weitem nicht unser einziges
Anliegen. Nachhaltigkeit hat viele Dimensionen. Über die wesentlichsten Nachhaltigkeits-
themen berichten wir in diesem Kapitel. Nähere Informationen zur Wachstumsstrategie finden
Sie in Kapitel 2.1 Strategie.
Wir wollen ein führendes Unternehmen bei der Transformation von einem konventionellen hin
zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell sein. Unsere neun wesentlichen Themen der Nach-
haltigkeitsstrategie untermauern den Anspruch, unser weltweites Wachstum so zu verwirk-
lichen, dass ökologische, soziale und unternehmensethische Grundsätze und Ambitionen
gewahrt bleiben. Unsere wesentlichen Themen haben wir im Dialog mit unseren Mit-
arbeitenden sowie unter Berücksichtigung von externen Einschätzungen, beispielsweise von
Wirtschaftsvertretern, Investoren und Vertretern von zivilgesellschaftlichen Organisationen,
erarbeitet und darauf aufbauend unsere Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die der Vor-
stand der RWE AG angenommen hat. Der Vorstand hat die Nachhaltigkeitsstrategie mit dem
Aufsichtsrat erörtert. Der Aufsichtsrat trägt die strategische Positionierung des Vorstands im
vollen Umfang mit.
Die neun Prioritätsthemen umfassen das Spektrum von Umwelt, Sozialem und Unter-
nehmensführung. Wir haben sie in drei Kategorien zusammengefasst:
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Konzernabschluss
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RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
• We Grow – wir wachsen in unserem grünen Geschäft und schaffen langfristige Werte
durch nachhaltige Investitionen und Innovation.
• We Act – wir bewahren die Natur auf der Grundlage wissenschaftlicher Fakten und
Methoden für künftige Generationen. Dazu engagieren wir uns in den Bereichen Klima-
schutz, Biodiversität und Rekultivierung sowie Kreislaufwirtschaft.
• We Care – wir achten die Interessen unserer Stakeholder und handeln verantwortungsvoll,
wo immer wir tätig sind. Hier blicken wir vor allem auf die Themen soziale und gesellschaft-
liche Verantwortung, Vielfalt, Compliance sowie Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.
Konzernweite Organisation für Nachhaltigkeitsprozesse. Die strategische Ausrichtung
unseres Unternehmens bestimmt der Vorstand der RWE AG. Zielsetzung und -erreichung
liegen in dessen Verantwortung. Mit folgenden Kennzahlen sind nichtfinanzielle Aspekte in
der Vorstandsvergütung verankert: Durchschnittliche CO
2
-Intensität des Kraftwerks-
portfolios (Seite 81), Abdeckungsgrad Umweltmanagement, Schwerwiegende Umwelt-
ereignisse (Seite 83), Lost Time Injury Frequency (LTIF), Tödliche Arbeitsunfälle (Seite 86),
Engagement Index (Seite 86), Abdeckung der Verträge mit Lieferanten, bei denen der Ver-
haltenskodex Bestandteil der Vertragsbeziehungen ist, Geprüfte Brennstoff-Handelspartner
durch den Know-Your-Customer-Prozess (Seite 89). Der Aufsichtsrat ist in die Unter-
nehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie sowie in Entscheidungen von grundlegender
Bedeutung für das Unternehmen unmittelbar eingebunden, teilweise über den Strategie-
und Nachhaltigkeitsausschuss, im Dialog mit dem Vorstand. Die Zuständigkeiten der Vor-
standsmitglieder ergeben sich aus dem Geschäftsverteilungsplan. Die einzelnen Mitglieder
des Vorstands führen ihre Bereiche in eigener Verantwortung. Daraus ergibt sich eine ver-
teilte Verantwortung für unsere wesentlichen Themen. Der Bereich Strategie & Nachhaltig-
keit ist dem Ressort des Vorstandsvorsitzenden zugeordnet und verantwortet die
Erarbeitung der konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie, die Berichterstattung sowie die
Umsetzung strategisch relevanter Initiativen. Dabei unterstützt der Bereich den Vorstand
gesamtheitlich. Dies umfasst z. B. Themen wie Klimaschutz, Biodiversität und Kreislaufwirt-
schaft sowie weitere strategische Themen, die übergreifende Fragestellungen beinhalten.
Dies geschieht in enger Abstimmung mit den zuständigen Funktionen und Konzern-
gesellschaften, die eigene Nachhaltigkeitsverantwortliche benannt haben. Der Bereich
Strategie & Nachhaltigkeit informiert den Vorstand quartalsweise über den Fortschritt der
vielfältigen Nachhaltigkeitsaktivitäten im Konzern. Der Bereich Recht, Compliance & Ver-
sicherungen liegt ebenfalls im Verantwortungsbereich des Vorstandsvorsitzenden.
Personalthemen liegen im Geschäftsbereich der Personalvorständin. Dies umfasst u. a. den
Bereich Employee Relations und People Management & Talent Attraction. Außerdem ist sie
verantwortlich für die konzernweite Koordination und Bewertung der Arbeitssicherheit und
des Gesundheitsschutzes.
Die Erreichung von Zielvorgaben im Nachhaltigkeitsbereich bestimmt sowohl die kurz-
fristige als auch die langfristige Vergütung der Vorstandsmitglieder der RWE AG. Nähere
Informationen dazu finden Sie im Vergütungsbericht, den wir separat veröffentlichen. Die
Publikation kann unter www.rwe.com/verguetung abgerufen werden.
Geleitet werden Vorstand und Mitarbeitende von unseren RWE-Unternehmenswerten. Sie sind
Teil unserer Kultur und zeigen, wie wir von Kunden, Partnern und der Gesellschaft wahr-
genommen werden möchten: Leidenschaft, Vertrauen und Leistung. Die Unternehmenswerte
haben wir im Berichtsjahr mit den sogenannten Essential Behaviours konkretisiert. Diese
erwünschten Verhaltensweisen, die beispielsweise Zusammenarbeit und Mut stärken sollen,
tragen kontinuierlich zum Erfolg von RWE bei. Unser Verhaltenskodex stellt des Weiteren
konzernweit gültige Verhaltensregeln auf und verpflichtet unsere Mitarbeitenden zu Eigenver-
antwortung, Aufrichtigkeit, Loyalität und zum Respekt gegenüber Menschen und Umwelt. Die
Werte und Grundsätze sind in weiteren Dokumenten und themenspezifischen Richtlinien ver-
ankert.
Berichtsthemen strategisch verankert. Bei der Identifikation der Themen für die nicht-
finanzielle Erklärung haben wir die gesetzlichen Anforderungen sowie die Ergebnisse unse-
rer Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt. Die ausgewählten Themen beruhen hierbei auf
der gesamtheitlichen Analyse aus dem Jahr 2021 und den Updates aus den Jahren 2022
und 2023, bei denen wir sowohl die Auswirkungen auf RWE als Unternehmen als auch die
Auswirkungen von RWE auf die Nachhaltigkeitsthemen evaluiert haben. Die Liste möglicher
Themen wurde hierbei aus Dialogen mit Stakeholdern und unter Betrachtung relevanter
Nachhaltigkeitsratings und -standards ermittelt. Die Umfrage zur Einschätzung der The-
men erfolgte 2021 mithilfe eines Online-Fragebogens an externe Stakeholder, darunter
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RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Umwelt
Umweltthemen spielen für ein stromproduzierendes Unternehmen eine herausgehobene
Rolle. Durch unsere Anlagen im konventionellen wie im Erneuerbare-Energien-Bereich
haben wir Einfluss auf Klima, Natur und Umwelt. In den folgenden Abschnitten berichten
wir zu den wesentlichen Strategiethemen Klimawandel, Innovation, Biodiversität und
Kreislaufwirtschaft. Auch gehen wir auf unser Umweltmanagementsystem und die
Erfassung von Umweltereignissen ein.
Klares Bekenntnis zum Klimaschutz. Wir bekennen uns zu den Zielen des Pariser Klima-
abkommens, das eine Begrenzung der Erderwärmung auf maximal 1,5 Grad Celsius über
dem vorindustriellen Niveau anstrebt. Die Dekarbonisierung des Stromsektors ist dabei ein
wesentlicher Faktor. Vor allem mit unseren konventionellen Kraftwerken emittieren wir Treib-
hausgase. Gleichzeitig ermöglichen wir durch unsere Investitionen in erneuerbare Energien
den Umstieg auf eine klimafreundliche Stromerzeugung. Durch unsere Geschäftsaktivitäten
lösen wir auch Emissionen außerhalb unserer Unternehmensgrenzen aus, sogenannte
Scope 2- und Scope 3-Emissionen. Diese stammen z. B. aus der Herstellung von ein-
gekauften Waren und Dienstleistungen oder aus dem Verkauf von Gas und Braunkohle-
produkten an Endkunden.
Unser Ziel ist es, bis spätestens 2040 klimaneutral zu sein. Damit beziehen wir uns nicht nur
auf unseren eigenen Treibhausgasausstoß (Scope 1), sondern auch auf die Emissionen in der
vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette (Scope 2 und 3). Eine wichtige Leitschnur auf
dem Weg dorthin bilden unsere mittelfristigen Klimaziele. Wir haben diese Ziele für 2030 im
Berichtsjahr erhöht und uns eine absolute Reduktion von 67,6 % für Scope 1 und 2 sowie von
42 % für Scope 3 zum Ziel gesetzt. Unser Basisjahr dabei ist 2022. Diese Ziele streben eine
Minderung der Emissionen entsprechend dem 1,5-Grad-Ziel an. Wir durchlaufen momentan
eine Zertifizierung nach den Standards der Science Based Targets Initiative (SBTi), die im
Stromsektor den Fokus auf die Reduzierungen statt Neutralisierung von Emissionen legt.
Unsere Strategie ist darauf ausgerichtet, durch den schnellen Ausbau erneuerbarer Energien
unseren Beitrag zur Dekarbonisierung des Stromsystems zu leisten. Kernelement dabei ist
die Umstellung der Stromproduktion von fossilen auf erneuerbare Energieträger.
Abschnitt der
nicht-
finanziellen
Erklärung
Wesentliches Thema der
RWE-Nachhaltigkeits-
strategie
Abschnitt Aspekte nach Handels-
gesetzbuch
Umwelt Klimawandel Klares Bekenntnis zum
Klimaschutz
Umweltbelange
Innovation Technologien für eine
nachhaltige Entwicklung
Umweltbelange
Biodiversität und
Rekultivierung
Wachstum im Einklang
mit der biologischen
Vielfalt
Umweltbelange
Kreislaufwirtschaft Kreislaufwirtschaft
weiter vorantreiben
Umweltbelange
Soziales Diversität, Gleichheit und
Inklusion
Vielfalt und Inklusion im
Unternehmen fördern
Arbeitnehmerbelange
Betrieblicher Gesund-
heits- und Arbeitsschutz
Sicher und gesund bei
RWE
Arbeitnehmerbelange
Soziale Verantwortung Den Wandel gemeinsam
und gerecht vorantreiben
Sozialbelange
Unternehmens-
führung
Compliance und
ethisches Verhalten
Integrität und
Gesetzestreue als
wesentliche Grundlagen
unseres Handelns
Bekämpfung von
Korruption und
Bestechung; Achtung der
Menschenrechte
Nachhaltige Investitionen EU-Taxonomie
Geschäftspartner, Investoren, Vertreter der Politik sowie gesellschaftliche Gruppen und Ver-
bände. Die Auswertung und Bewertung hat der Bereich Strategie & Nachhaltigkeit der
RWE AG unter Mitwirkung eines Kreises von Entscheidungsträgern im Konzern vor-
genommen. Für die Updates der Jahre 2022 und 2023 kam erneut ein Online-Fragebogen
zum Einsatz, der an zufällig ausgewählte Mitarbeitende aus allen Segmenten gesendet
wurde. Im Jahr 2023 wurden die Themen zudem durch Interviews mit Investoren validiert.
Für diese Erklärung haben wir die ermittelten Themen den fünf Aspekten des Handels-
gesetzbuchs zugeordnet.
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An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
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Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Bis 2030 wollen wir gemäß unseren Planungen aus der Verstromung von Braunkohle aus-
steigen. Dies haben wir auch mit der Bundesregierung und der Landesregierung Nordrhein-
Westfalen vereinbart. Die Versorgungslücke, die durch den Kohleausstieg entsteht, kann mit
zusätzlichen Erneuerbare-Energien-Anlagen und Batteriespeichern nicht allein geschlossen
werden. RWE möchte mit flexiblen Ersatzkapazitäten dazu beitragen, die Schwankungen bei
der Stromerzeugung aus Sonne und Wind auszugleichen. Daher planen wir vor allem in
Deutschland den Bau von wasserstofffähigen Gaskraftwerken, die zu einem späteren Zeit-
punkt emissionsfrei Strom erzeugen sollen. Auch für unsere bestehenden Gaskraftwerke
haben wir Fahrpläne, wie sie nachhaltig Strom produzieren können, beispielsweise mit
klimafreundlich hergestelltem Wasserstoff. Unsere niederländischen Kraftwerke verfeuern
aktuell sowohl Steinkohle als auch Biomasse. Wir rüsten diese bis Ende 2024 (Kraftwerk
Amer 9) bzw. Ende 2029 (Kraftwerk Eemshaven) vollständig auf Biomasse-Verfeuerung um
oder schließen sie. Damit können wir die Verstromung aus Steinkohle bis 2030 beenden.
Im Berichtsjahr 2023 haben wir unsere „Growing Green“-Strategie nochmals aktualisiert
und unsere bisherigen Wachstumsziele deutlich angehoben. Unser Ausbauziel zur
Dekarbonisierung des Portfolios bis 2030 ist auf weltweit 65 GW ausgerichtet mit einem
Investitionsvolumen von 55 Mrd. € für erneuerbare Energien, Speichertechnologien, flexible
Erzeugung und Wasserstoffprojekte. Weitere Maßnahmen zielen auf eine Minderung der
Emissionen in unserer Lieferkette ab, etwa beim Bezug von Komponenten für Windparks. Im
Erneuerbare-Energien-Geschäft konkretisierten wir die begonnenen Partnerschaften, um
Emissionen in der Produktion wesentlicher Einsatzstoffe, wie z. B. Stahl, schrittweise zu redu-
zieren. Dazu haben wir beispielsweise eine Vereinbarung über den Einsatz der GreenerTo-
wers von Siemens Gamesa für das Offshore-Projekt Thor unterzeichnet, das sich derzeit im
Bau befindet. Die Fertigung der Stahlplatten für die Türme verursacht mindestens 63 %
weniger CO
2
-Emissionen als herkömmlicher Stahl. Außerdem ist RWE Partner des Offshore
Wind Sustainability Joint Industry Programme von Carbon Trust, das darauf abzielt, eine von
der Industrie unterstützte Methodik und Anleitung zu entwickeln, wie die Kohlenstoff-
emissionen von Offshore-Windparks während ihres gesamten Lebenszyklus gemessen und
behandelt werden können. Das Programm lief im Januar 2023 an.
Wir bringen uns als Unternehmen in den politischen und gesellschaftlichen Diskurs zu Klima- und
Energiethemen ein. Von Branchenverbänden erwarten wir hierbei, dass sie unsere Kernpositionen
in Klimafragen vertreten – dies bedeutet u. a. die Unterstützung des Pariser Klimaabkommens und
das Eintreten für den Ausbau der erneuerbaren Energien. Wir bewerten regelmäßig die Positionie-
rungen unserer Verbände. Dies erfolgte zuletzt im Frühjahr 2023, indem wir öffentliche State-
ments von 34 Erneuerbare-Energien-Verbänden prüften und bewerteten. Im Rahmen der
Bewertung wurden keine Abweichungen zu den RWE-Kernpositionen ermittelt. Für Verbände mit
konventionellem Fokus streben wir eine erneute Überprüfung im Jahr 2024 an.
Um auf langfristige Auswirkungen des Klimawandels vorbereitet zu sein, führten wir 2022
erstmals eine Klimarisikoanalyse durch. Auf Basis der Analyse für über 250 Standorte welt-
weit haben wir im Jahr 2023 die Implementierung der Klimarisikobewertung insbesondere
bei neuen Anlagen fortgeführt. Unser Fokus lag dabei auf den technologiespezifischen Risi-
ken für den umfangreichen Ausbau in den Segmenten Offshore und Onshore Wind. Die
Bewertungen erfolgten auf Basis aktueller Daten u. a. aus dem sechsten Bericht des IPCC
für die meisten unserer Anlagen in der Zeitleiste bis 2039. Neben technologiespezifischen
Risiken verankern wir für neue Standorte auch eine technologieunabhängige Analyse der
modellierten Wahrscheinlichkeiten für Wetterereignisse mit extremen Niederschlägen,
Windgeschwindigkeiten und Temperaturen. Dies soll besondere Risiken für erweiterte Schä-
den an der Infrastruktur aufzeigen. Bisher haben sich keine antizipierbaren Risiken ergeben,
die sich wesentlich auf unsere Aktivitäten auswirken, siehe Abschnitt EU-Taxonomie.
Im vergangenen Jahr emittierten unsere Kraftwerke rund 62 Mio. Tonnen CO
2
e und damit
ca. 23 Mio. Tonnen weniger als im Vorjahr. Grund hierfür war insbesondere der Rückgang
der Emissionen aus der konventionellen Stromerzeugung. Bei den Scope 2-Emissionen
konnten wir die Datenbasis im Vergleich zum Vorjahr verbessern. Unsere indirekten Emissio-
nen in Scope 3 reduzierten sich im Jahr 2023 merklich. Wesentliche Beiträge zur Reduktion
resultieren aus denbrennstoff- und energiebezogenen Emissionen (Kategorie 3.3) sowie aus
der Nutzung der verkauften Produkte (Kategorie 3.11). Die CO
2
-Intensität – d. h. die Emis-
sionen aus Scope 1 und 2 je erzeugter Einheit Strom – sank somit auf 0,48 t CO
2
e / MWh.
Im Zuge der Weiterentwicklung und Verfeinerung unserer Methoden zur Datenerfassung
und Bewertung im Jahr 2023 wurden mehrere Anpassungen vorgenommen, die die
Genauigkeit verbessern. Um eine Vergleichbarkeit der Angaben herzustellen, haben wir die
entsprechenden Vorjahreszahlen ebenfalls entsprechend angepasst.
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
79
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
CO
2
-Intensität (Scope 1 und 2)
1
in Tonnen CO
2
e / MWh
2023 2022 + / –
RWE-Konzern 0,48 0,55 – 0,07
1 Unsere Emissionsberichterstattung für die dargestellten Kategorien erfolgt gemäß Treibhausgasprotokoll
(Greenhouse Gas Protocol). Weiterführende Informationen unter www.rwe.com/emissions.
2 Die Stromerzeugung aus unseren eigenen Kraftwerken belief sich im Berichtsjahr 2023 auf 129.701 GWh. Im Jahr
2022 lag die Stromerzeugung bei 156.794 GWh. Aufgrund von Änderungen in der Berechnungsmethodik wurden
rückwirkend die Vorjahreswerte angepasst. Dadurch werden ab 2022 Emissionen aus Stromlieferverträgen statt in
Scope 1 in Kategorie 3.3 erfasst, sofern RWE den Einsatz der Kraftwerke bestimmt. Die biogenen Emissionen werden
bis 2022 in unseren Scope 1-Emissionen berichtet, seit 2023 werden diese gesondert ausgewiesen.
3 Die indirekten energiebezogenen Emissionen (Scope 2) werden nach der „location based“ Methode berechnet, d. h. es
werden standortspezifische Emissionsfaktoren verwendet. Aufgrund von Änderungen in der Berechnungsmethodik
wurden rückwirkend die Vorjahreswerte angepasst. Rückwirkend ab 2022 werden die Scope 2-Daten standort-
spezifisch und damit genauer erfasst.
4 Die Ermittlung der Treibhausgasemissionen erfolgte weiterhin überwiegend auf Basis unseres Einkaufsvolumens. Im
Berichtsjahr 2023 wurde die Berechnung für ausgewählte Warengruppen der erneuerbaren Energien, im Wesent-
lichen Kapitalgüter mit einem material- / verbrauchsbasierten Ansatz weiterentwickelt und entsprechende Emissions-
faktoren wurden verwendet. Für alle anderen Warengruppen wurde die Berechnung analog zu 2022 fortgesetzt.
5 Seit 2023 Anpassung der enthaltenen Positionen, um eine Doppelzählung mit Kategorie 3.3 zu vermeiden. Diese
Anpassung ist rückwirkend auch für die Angaben zum Geschäftsjahr 2022 erfolgt.
6 Seit 2023 werden zusätzlich zur externen Beseitigung auch Emissionen aus Abfällen zur externen Verwertung
berücksichtigt. Diese Anpassung ist rückwirkend auch für die Angaben zum Geschäftsjahr 2022 erfolgt.
7 Die verwendeten Emissionsfaktoren berücksichtigen keinen Strahlungsantrieb (sogenanntes Radiative Forcing).
8 Beinhaltet Emissionen aus dem Verkauf von Braunkohle-Veredelungsprodukten sowie Gas an Endkunden.
9 Rückwirkend ab 2022 in die Berichterstattung aufgenommen. Unter der Kategorie 3.15 erfassen wir wesentliche
Finanzbeteiligungen des RWE-Konzerns, die nach unserem Accounting-Ansatz nicht vollkonsolidiert sind und daher
nicht bereits in Scope 1 oder 2 erscheinen. Wir orientieren uns bei der Auswahl an unserem anteiligen Eigenkapital
sowie der Emissionsintensität des Geschäftes.
Treibhausgasemissionen (gemäß GHG Protocol)
1
in Mio. Tonnen CO
2
e
2023 2022 + / –
Direkte Treibhausgasemissionen – Scope 1
2
61,9 85,4 – 23,4
Indirekte energiebezogene Treibhausgas emissionen – Scope 2
(„location based“)
3
0,2 0,1 + 0,1
Indirekte vor- und nachgelagerte Treibhausgasemissionen
als Summe der nachfolgenden Kategorien – Scope 3 21,6 23,8 – 2,2
Kategorie 1: Gekaufte Waren und
Dienstleistungen
4
2,1 1,5 + 0,6
Kategorie 2: Kapitalgüter
4
2,8 1,2 + 1,6
Kategorie 3: Brennstoff- und energiebezogene Emissionen
2
3,1 4,5 – 1,3
Kategorie 4: Vorgelagerter Transport und Verteilung
5
< 0,1 < 0,1 0
Kategorie 5: Abfall
6
0,2 0,2 0
Kategorie 6: Geschäftsreisen
7
< 0,1 < 0,1 0
Kategorie 7: Pendeln der Mitarbeiter < 0,1 < 0,1 0
Kategorie 9: Nachgelagerter Transport und Verteilung < 0,1 < 0,1 0
Kategorie 10: Verarbeitung der verkauften Produkte < 0,1 0,1 –
Kategorie 11: Nutzung der verkauften Produkte
8
10,8 12,8 – 2,0
Kategorie 15: Investments
9
2,4 3,5 – 1,1
Biogene Emissionen
2
4,0 – + 4,0
1 Aufgrund von Änderungen in der Berechnungsmethodik wurden rückwirkend die Vorjahreswerte angepasst.
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
80
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Die langfristige Vergütungskomponente für die Vorstandsmitglieder enthält als Kennzahl die
durchschnittliche CO
2
-Intensität unseres Kraftwerksparks. Diese wird über die Einheit Ton-
nen CO
2
je MW installierter Leistung je Volllaststunde definiert. Diese Kennzahl ermöglicht
eine von wetter- und marktbedingten Lastschwankungen unabhängige Bemessung der
CO
2
-Emissionen. Dieser Wert ist 2023 auf unter 0,35 t CO
2
pro MW je Volllaststunde
gefallen, was unsere Transformation zu mehr klimafreundlicher Stromerzeugung wider-
spiegelt. Nähere Informationen dazu finden Sie im Vergütungsbericht, den wir separat ver-
öffentlichen.
temperatur-Festoxid-Elektrolyseur (SOEC) von Sunfire zum ersten Mal Wasserstoff erzeugt.
Zudem gelang es im Berichtsjahr, die Genehmigung für das Projekt GET H2 Nukleus in nur
sieben Monaten zu erwirken. Der geplante Elektrolyseur von 2 x 100 MW in Lingen ist der
erste dieser Größenordnung. Insgesamt wird das Projekt 300 MW umfassen. Damit wollen
wir zur Dekarbonisierung der Industrie beitragen. Nähere Informationen zu unseren Aktivi-
täten finden Sie in Kapitel 2.2 Innovation.
Wachstum im Einklang mit der biologischen Vielfalt. Der weltweite Verlust der bio-
logischen Vielfalt und die Schädigung der Ökosysteme sind ein Risiko für unseren Planeten.
Nach derzeitigen Erkenntnissen wird sich dies durch den Klimawandel verschärfen. Sowohl
die Nutzung von erneuerbaren Energien als auch der Erhalt biologischer Vielfalt sind ent-
scheidend für die zukünftige Bewohnbarkeit des Planeten. Gleichzeitig haben aber Bau-
tätigkeit und Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien Auswirkungen auf die Natur.
Auch mit unseren Aktivitäten zur Braunkohlegewinnung nehmen wir natürliche Ressourcen
in Anspruch und greifen in Ökosysteme ein.
Unsere Ambition ist es, für alle neuen Anlagen spätestens ab 2030 eine positive Nettoaus-
wirkung auf die biologische Vielfalt sicherzustellen. Die Entwicklung und der Betrieb von
Energieanlagen und -projekten sowie der zugehörigen Infrastruktur erfordern besondere
Rücksichtnahme auf Flora und Fauna – wobei jedes Projekt und jede Anlage eine einzig-
artige natürliche Umgebung aufweist. Noch gibt es keine standardisierten Ansätze zur Mes-
sung dieses Einflusses, jedoch arbeiten wir in Initiativen wie Science Based Targets for
Nature (SBTN) an ihrer Entwicklung mit.
In den Regionen, in denen wir aktiv sind, setzen häufig strenge Umweltgesetzgebungen und
Genehmigungsauflagen den Rahmen für unsere operativen Tätigkeiten. Verantwortlich für
die Erfüllung unserer rechtlichen Verpflichtungen bei der Planung und Errichtung sowie dem
Betrieb und dem Rückbau unserer Anlagen sind die operativen Einheiten, die über Experten
für die jeweiligen Anforderungen verfügen. Wir versuchen negativen Einfluss zu vermeiden,
zu verringern oder als letzte Maßnahme auszugleichen. Diese Grundsätze sind in unserem
Leitfaden zur Biodiversität festgeschrieben. RWE verfügt bereits seit 2015 über ein Regel-
werk, das Maßnahmen zum Schutz und zur Förderung von Biodiversität im Rheinischen
Revier darlegt. In der Rekultivierung bergbaulich beanspruchter Flächen streben wir höchste
CO
2
-Ausstoß unserer Kraftwerke
in Mio. Tonnen CO
2
2023 2022 + / –
RWE-Konzern 60,6 83,0 – 22,4
1 Diese Kennzahl ist Bestandteil der Vorstandsvergütung und unterscheidet sich von anderen Intensitätskennzahlen in
ihrer Definition: Die durchschnittliche CO
2
-Intensität wird über die Einheit Tonnen CO
2
je MW installierter Leistung je
Volllaststunde des RWE-Kraftwerksparks bestimmt. Die Kapazität wird als Pro-rata-Kennzahl herangezogen.
2 Wert bereinigt um exogene Sondereffekte, die nicht im Einflussbereich von RWE liegen. Dies betrifft Sondersituationen,
wie beispielsweise vorgegebene Laufzeiten des Kernkraftwerks Emsland sowie unserer Braunkohlekraftwerke.
Durchschnittliche CO
2
-Intensität des
Kraftwerksportfolios des Konzerns
1, 2
in Tonnen CO
2
/ pro MW je Volllaststunde
2023 2022 + / –
RWE-Konzern 0,341 0,354 – 0,013
Technologien für eine nachhaltige Entwicklung. Die Transformation der Energiewirtschaft
stellt uns vor viele Herausforderungen, denen wir uns auch bei RWE stellen wollen.
Gemeinsam mit Partnern aus Industrie und Wissenschaft wollen wir Lösungen finden. Dafür
haben wir Innovationsprojekte gestartet oder weiter vorangetrieben, beispielsweise zur
Nutzung neuer Technologien bei der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien, zur
Stromspeicherung oder zum großtechnischen Einsatz von Wasserstoff. Als einer der ersten
Bausteine der zukünftigen Verbundlösungen für Wasserstoff hat das in Lingen angesiedelte
Verbundprojekt GET H2 TransHyDE im September 2023 einen wichtigen Meilenstein
erreicht: Auf dem Gelände des RWE-Gaskraftwerks Emsland wurde mit einem Hoch-
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
81
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Standards bei der Wiederherstellung der Artenvielfalt an. In unserem Wachstumsgeschäft
setzen wir schon heute u. a. umfangreiche Genehmigungsauflagen mit vielfältigen Prüfun-
gen und Maßnahmen um. Durch frühzeitige und kontinuierliche Maßnahmen wie Umwelt-
verträglichkeitsprüfungen oder Monitorings gewinnen wir Erkenntnisse, auf deren Basis wir
dafür Sorge tragen, dass unsere Aktivitäten möglichst geringe Auswirkungen auf die vor-
handenen Ökosysteme mit ihrer Tier- und Pflanzenwelt haben.
Im Berichtsjahr haben wir durch Anwendung und Feedback Beiträge zur Entwicklung von
branchenübergreifenden Standards geliefert. So haben wir eine Naturverträglichkeitsprüfung
nach den vorläufigen SBTN-Leitlinien durchgeführt und Erkenntnisse aus der Festlegung von
Süßwasserzielen an die Initiative weitergegeben. Aktuell unterstützen wir SBTN in der
Anwendbarkeit für den Energiesektor. Unser Bekenntnis für den Schutz von Biodiversität
drückte sich auch darin aus, dass wir eines der ersten Unternehmen waren, die sich den Emp-
fehlungen der Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) angeschlossen
haben. Im operativen Bereich haben wir Pilotprojekte weitergeführt und neu gestartet, letzte-
res beispielsweise in unserem Onshore-Windpark in Nysäter (Schweden). Dort wird unter-
sucht, wie Biodiversität in einer Waldumgebung gefördert werden kann. Auf Basis einer
Umweltverträglichkeitsprüfung wurde beschlossen, ein sogenanntes „Creotope“ zu schaffen.
Dies beinhaltet den Aufbau von Lebensraum für ökologisch wertvolle Pflanzen und Tiere, bei-
spielsweise, indem Wiesen mit Totholz und Sandhaufen umgestaltet werden. In diesen
Gebieten soll die Umgestaltung zu einer erhöhten biologischen Vielfalt führen. Durch solche
Pilotprojekte lernen wir, welche Maßnahmen in einer Waldumgebung durchführbar und
geeignet sind. Die Auswirkungen auf die Biodiversität werden während der gesamten Laufzeit
des Windparks kontinuierlich beobachtet, um die Erkenntnisse in weitere Projekte einfließen
zu lassen.
Zudem ist RWE Teil der niederländischen Black-Blade-Studie: Sieben RWE-Windkraftan-
lagen in Eemshaven haben je ein schwarzes und zwei weiße Rotorblätter erhalten. Ein Ziel
dieser Untersuchung ist es herauszufinden, ob ein schwarzer Anstrich der Rotorblätter dazu
beiträgt, dass Vögel sicherer zwischen den Anlagen fliegen. Der Studie liegt die Annahme
zugrunde, dass das schwarze Rotorblatt den Kontrast und somit die Sichtbarkeit des Rotors
erhöht. Die Durchführung der Studie dauert noch an, jedoch versprechen wir uns auch hier,
zukünftig die Erkenntnisse in anderen Projekten einsetzen zu können.
Die Einhaltung hoher Standards und die Anwendung interner Prozesse im Umweltbereich ist
für uns außerordentlich wichtig. Die RWE-Gesellschaften benennen jeweils Umweltver-
antwortliche in der Geschäftsführung. Diese sorgen im Rahmen des Umweltmanagement-
systems dafür, dass Umweltschutz entsprechend den Betreiberpflichten verantwortlich
umgesetzt und gemäß unseren Nachhaltigkeitsgrundsätzen gehandelt wird. Darüber hin-
aus gibt es Umweltmanagementbeauftragte und zentrale Umweltfachkoordinatoren, die
regelmäßig die jeweiligen Umweltmanagementsysteme überprüfen, bewerten und ver-
bessern. Im Rahmen der integrierten Compliance-Berichterstattung berichtet der Chief
Compliance Officer auch zu Umweltschutzthemen sowie zu schwerwiegenden umwelt-
relevanten Ereignissen an den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats der
RWE AG. Fallweise berichten die verantwortlichen Fachabteilungen zusätzlich direkt an den
Vorstand. Unsere Ziele und Prozesse zum Schutz der Umwelt sind in Konzernregelwerken
konkretisiert. So legt beispielsweise die Konzernrichtlinie Umweltschutz in Anlehnung an die
ISO 14001:2015 einheitliche Grundsätze für den Umweltschutz fest. Sie gilt für alle ver-
bundenen Gesellschaften, die in den Konzernabschluss einbezogen sind und über
Geschäftstätigkeiten mit Personal und / oder Anlagen verfügen.
Unser Umweltmanagementsystem und eine etablierte Berichterstattung für etwaige
Umweltereignisse bilden einen wichtigen Pfeiler unserer Bestrebungen zum Schutz von
Umweltbelangen. Der Abdeckungsgrad des Umweltmanagementsystems dient RWE als
Leistungskennzahl. Unser Ziel ist eine Abdeckung mit Umweltmanagementsystemen von
100 %, entweder mittels externer Zertifizierungen oder interner Auditierungen. Die
Abdeckung setzt sich zusammen aus dem Anteil der vom Umweltmanagementsystem
abgedeckten Mitarbeitenden und dem Umsetzungsgrad. Wir konnten im Jahr 2023 eine
Abdeckung von 99,1 % erreichen. Die geringfügige Abweichung von unserem Zielwert liegt
in der nicht vollständigen Umsetzung von Folgemaßnahmen aus einigen Überwachungs-
audits. Ein weiteres Ziel lautet, schwerwiegende umweltrelevante Ereignisse zu vermeiden.
Darunter verstehen wir Umweltereignisse mit schwerwiegenden Auswirkungen, die von
erheblichem öffentlichem Interesse sind und die nur unter Einbeziehung externer Unter-
stützung beherrscht bzw. bewältigt werden können. Außerdem zählen dazu Genehmigungs-
verstöße, die durch unsere Aktivitäten verursacht werden oder in diesem Zusammenhang
auftreten. Auch im Berichtsjahr 2023 gibt es keine Vorfälle zu berichten.
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
82
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Kreislaufwirtschaft weiter vorantreiben. Weltweit übersteigt der Verbrauch natürlicher
Ressourcen derzeit bei Weitem deren Entstehung und Regeneration. Um unsere
Wachstumsstrategie erfolgreich umsetzen zu können, sind wir auf die Versorgung mit Roh-
stoffen und daraus hergestellten Komponenten oder Produkten angewiesen. Einige davon
werden u. a. von der Europäischen Union als kritische Rohstoffe betrachtet. Eine schrittweise
Erhöhung der Kreislaufanteile erlaubt uns, die Abhängigkeit von der Versorgung mit Primär-
materialien zu verringern und gleichzeitig die Wertschöpfung durch eine effizientere Nut-
zung von Ressourcen zu erhöhen. Dies kann verhindern, dass Wachstum durch Knappheit
gebremst wird. Darüber hinaus erwarten wir, dass besonders in der Europäischen Union
Stakeholder und Gesetzgebung zunehmend höhere Standards bei der Kreislaufwirtschaft
einfordern.
Bis 2050 wollen wir eine größtmögliche Kreislauffähigkeit erreichen. Das bedeutet, auch in
der Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und Dienstleistern den Verbrauch natürlicher
Ressourcen zu reduzieren sowie Anlagen und Prozesse so zu gestalten, dass Materialien
entweder wiederverwendet oder recycelt und Abfälle minimiert werden können. Bei der Ver-
wertung unserer Materialabflüsse haben wir uns zum Ziel gesetzt, bis 2030 einen Anteil von
über 90 % in unserem Kerngeschäft zu erreichen. Diese Zahl zeigt, welcher Anteil unserer
nicht mehr benötigten Materialien und Komponenten sowie Abfälle nicht mithilfe von
Deponierung oder Verbrennung beseitigt, sondern z. B. in Verfahren zur Rückgewinnung,
Extrahierung oder Wiederverwendung verwertet wird. Nicht berücksichtigt sind Asche-
mengen aus der Braunkohleverstromung, die wir entsprechend den geltenden
Genehmigungen u. a. für den Rückbau der zu rekultivierenden Landschaft verwenden.
Neben dem RWE-Verhaltenskodex, der allgemeine Ziele für Umweltschutz und Ressourcen-
nutzung beinhaltet, haben wir die Bemühungen um die Kreislaufwirtschaft in einer Konzern-
richtlinie konkretisiert. In den direkten Konzerngesellschaften liegt die Verantwortung, einen
Maßnahmenplan mindestens bis zum Jahr 2030 zu entwickeln und daraus Ziele abzuleiten.
Für die Umsetzung sind die jeweiligen für Nachhaltigkeit und Umwelt verantwortlichen Vor-
standsmitglieder zuständig. Sie werden unterstützt durch die Nachhaltigkeitsteams und die
Umweltmanagementbeauftragten. Insbesondere in den Erneuerbare-Energien-Gesell-
schaften wurden bereits weitere Schritte und Ziele konkretisiert und mit der Umsetzung
wurde begonnen. So plant beispielsweise unser Offshore-Segment, bis 2030 möglichst voll-
ständig recycelbare Rotorblätter einzusetzen und die Erhöhung des Anteils von recyceltem
Stahl bei Neubeschaffungen auf 40 % bis 2030 zu steigern. Nach erfolgreichem Test in
unserem deutschen Offshore-Windpark Kaskasi haben wir 2023 entschieden, im größten
RWE-Bauprojekt Sofia vor der britischen Küste 44 von 100 Windkraftanlagen mit wieder-
verwertbaren Rotorblättern auszustatten. Diese Rotorblätter können am Ende ihres
Lebenszyklus‘ zerlegt und für neue Anwendungen recycelt werden. Damit helfen sie, den
Weg zur vollständigen Recyclingfähigkeit von Windturbinen zu ermöglichen.
Abdeckungsgrad Umweltmanagement
1
in %
2023 2022
2
+ / –
RWE-Konzern 99,1 100 – 0,9
Schwerwiegende Umweltereignisse
1
Anzahl
2023 2022 + / –
RWE-Konzern 0 0 0
1 Diese Kennzahlen sind Bestandteil der Vorstandsvergütung.
2 Ohne unsere USA-Aktivitäten, bedingt durch einen im Jahr 2022 noch nicht abgeschlossenen
Reorganisationsprozess.
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
83
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Soziales
RWE möchte gute Beziehungen pflegen und ein vertrauenswürdiger Partner für seine
Stakeholder sein. In diesem Kapitel berichten wir über einige dieser Interessensgruppen,
u. a. zu unseren Ansätzen bei den Themen Vielfalt, Gesundheit und soziale Verantwortung.
Unter letztgenanntem Begriff verstehen wir nicht nur den Umgang mit unseren Mit-
arbeitenden, sondern auch die Verantwortung für Gemeinden und Kommunen an unseren
Betriebsstandorten.
Vielfalt und Inklusion im Unternehmen fördern. Über 20.000 Beschäftigte geben jeden
Tag ihr Bestes für unseren Erfolg. Ihre unterschiedlichen Erfahrungen, Hintergründe und
Talente machen unser Unternehmen aus. Bei RWE betrachten wir Vielfalt als Stärke, die dem
Unternehmen hilft, weiter zu wachsen und erfolgreich zu sein. Für unsere Beschäftigten wollen
wir ein integratives Arbeitsumfeld schaffen, das Nulltoleranz gegenüber Diskriminierung
beinhaltet und Hindernisse für die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden
aus dem Weg räumt.
RWE hat sich ein Ziel zum Anteil von Frauen in Managementpositionen gesetzt: Bis 2030
soll der Anteil von Frauen in Managementpositionen im Kerngeschäft (ohne Segment
Kohle / Kernenergie) bei 30 % liegen. Dieses Ziel gilt für unser Kerngeschäft, da wir eine Ziel-
setzung im Segment Kohle / Kernenergie vor dem Hintergrund der notwendigen Personal-
reduzierungen in diesem Bereich als nicht sinnvoll erachten.
Informationen zu den in Deutschland gesetzlich vorgeschriebenen Zielen für Aufsichtsrat
und Management finden sich in der Erklärung zur Unternehmensführung. Die Erklärung ist
separat veröffentlicht unter www.rwe.com/erklaerung-zur-unternehmensfuehrung.
Uns ist es wichtig, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden individuell ent-
falten können und in ihren persönlichen Bedürfnissen unterstützt werden. Wir haben Vielfalt,
Inklusion und Antidiskriminierung in unserem Verhaltenskodex verankert und erwarten dies
auch von unseren Geschäftspartnern. Wir lehnen jede Form von Diskriminierung ab. Dieses
Bekenntnis haben wir in unserer RWE-Policy Antidiskriminierung und in der im Berichtsjahr ver-
abschiedeten RWE-Erklärung zu Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion bekräftigt. Neben dem
zentralen „Diversity & Inclusion“-Team, das konzernweite Ziele und Maßnahmen vorbereitet, tra-
gen die Gesellschaften im Konzern weiter die Verantwortung dafür, auch darüber hinaus-
gehende Aktivitäten voranzutreiben. Diese Maßnahmen adressieren spezifische Anforderungen
der jeweiligen Unternehmen und Standorte. Die Umsetzung wird in den Gesellschaften durch
Diversity Champions unterstützt. Auf der Ebene der Mitarbeitenden sind neben der Schwer-
behindertenvertretung verschiedene Netzwerke tätig, darunter das Women’s Network, das
LGBT*IQ & Friends Network, die Diversity Ambassadors und das Empower Network for Disability,
Neurodiversity and Mental Health. Unsere Netzwerke wachsen auf internationaler Ebene weiter.
So haben das LGBT*IQ & Friends Network rund 450 und das Women’s Network über 1.200 Mit-
glieder in vielen Ländern und bieten eigene Online- und Offline-Events an. Neben den Netzwerk-
mitgliedern beteiligen sich zahlreiche weitere Mitarbeitende aktiv an der Umsetzung von Maß-
nahmen und der Realisierung einer gelebten inklusiven Unternehmenskultur.
Auch im Jahr 2023 veranstaltete RWE eine Diversity Week, dieses Mal unter dem Motto „Energi-
sing our inclusive culture“. Weltweit nahmen RWE-Mitarbeitende an Online-Veranstaltungen mit
interessanten Hauptrednern und innovativen, spannenden Vor-Ort-Events teil. Veranstaltungen
wie diese stellen sicher, dass unsere integrative Kultur geteilt und gestärkt wird.
Im Berichtsjahr haben wir die digitale Barrierefreiheit erneut konzernweit vorangetrieben:
Über 280 Apps wurden überprüft und Verbesserungen für Mitarbeitende mit Ein-
schränkungen angestoßen sowie umgesetzt. Dazu kam auch erstmals der von externen
Stakeholdern eingeforderte Versand von barrierefreien PDF-Dokumenten.
Im Berichtsjahr konnten wir den Anteil von Frauen in Führungspositionen u. a. durch Neu-
besetzungen auf nunmehr 23,1 % erhöhen. Um unser Ziel weiterzuverfolgen, ist grundsätz-
lich vorgesehen, dass für alle vakanten Führungs- oder Managementpositionen eine Frau in
die engere Auswahl kommt. Wir überprüfen außerdem regelmäßig unsere Talent-
programme, um eine entsprechende repräsentative Beteiligung zu unterstützen. Zudem
setzen wir auch bedarfsorientierte operative Hebel ein, beispielsweise Gesprächsrunden,
um systemische Voreingenommenheit zu beseitigen. Als Zeichen unseres Engagements für
die Gleichstellung der Geschlechter hat RWE die Women’s Empowerment Principles der Ver-
einten Nationen unterzeichnet.
1
An unsere Investoren
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Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
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Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Dem 20-köpfigen Aufsichtsrat der RWE AG gehörten Ende 2023 sieben Frauen an, davon
vier auf Anteilseignerseite. Der Anteil der Frauen im Vorstand der RWE AG lag bei 33,3 %.
Sicher und gesund bei RWE. Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden unserer Mit-
arbeitenden sind uns als Arbeitgeber ein besonderes Anliegen. Um stets sämtliche Belange
für unterschiedlichste Arbeitsplätze im Auge zu behalten, haben wir Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz als zentrale Bestandteile in der Unternehmenspolitik verankert.
Unser Ziel ist es, die Arbeitsplatzsicherheit eines jeden Mitarbeitenden bestmöglich sicher-
zustellen, unabhängig davon, ob sie oder er auf Windkraftanlagen, im Tagebau, in unseren
Kraftwerken oder im Büro tätig ist. Der Leitsatz „Alle Verletzungen sind vermeidbar –
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz haben Vorrang“ spiegelt unseren Anspruch in die-
sem Bereich wider. Innerhalb des Gesundheitsmanagements verfolgen wir das Ziel, den Mit-
arbeitenden bedarfsorientierte Maßnahmen anzubieten, mit deren Hilfe sie ihre körperliche,
mentale und soziale Gesundheit sowie ihr Wohlbefinden erhalten und fördern. Die Arbeits-
sicherheit ist für den RWE-Konzern von zentraler Bedeutung und daher mit der Vorstands-
vergütung verknüpft. Als Leistungskennzahl im Bereich Arbeitssicherheit gilt die Anzahl der
Arbeitsunfälle von eigenen Beschäftigten und Mitarbeitenden von Partnerfirmen mit min-
destens einem Ausfalltag je 1 Mio. geleisteter Arbeitsstunden (Lost Time Injury Frequency,
LTIF). Der Zielwert im RWE-Konzern beträgt 1,9. Nach wie vor ist es unser Ziel, dass sich
keine tödlichen Arbeitsunfälle ereignen – weder bei unseren eigenen Mitarbeitenden noch
bei Mitarbeitenden unserer Partnerfirmen.
Um die Arbeitssicherheit im Konzern zu verankern, haben wir bei RWE entsprechende Ver-
antwortlichkeiten festgelegt. Im Vorstand der RWE AG ist die Personalvorständin und
Arbeitsdirektorin verantwortlich für die konzernweite Koordination und Bewertung der
Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes. Hierbei wird sie durch den Bereich
Health & Safety der RWE Power AG informiert, beraten und unterstützt. Dieser übernimmt
neben der arbeitssicherheitstechnischen und arbeitsmedizinischen Betreuung der RWE AG
auch die zentrale Bearbeitung übergreifender Themen und Bündelung der Fachexpertise im
Konzern. Die Konzerngesellschaften haben jeweils eigene Einheiten für Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz. Die Konzernrichtlinie definiert konzernweit Grundsätze und Standards
für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Um die Einhaltung sicherzustellen, benennt
jede Konzerngesellschaft mindestens ein verantwortliches Mitglied des Vorstands bzw. der
Geschäftsführung. Um die Unternehmensziele zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
bestmöglich zu erreichen, haben wir in den Konzerngesellschaften Arbeitsschutz-
managementsysteme etabliert. Diese legen Strukturen, Ziele und Abläufe fest. Die ent-
sprechenden Richtlinien und Prozesse betrachten wir systematisch und verbessern sie unter
Verwendung des Plan-Do-Check-Act-Zyklus kontinuierlich. Außerdem wird den Konzern-
gesellschaften eine externe Zertifizierung der Arbeitsschutzmanagementsysteme (z. B.
ISO 45001) empfohlen. Die Aufgaben des Gesundheitsmanagements umfassen die in den
einzelnen Ländern geltenden rechtlichen Vorgaben. In Deutschland sind dies im Wesent-
lichen betriebsärztliche und notfallmedizinische Leistungen, die (Weiter-)Entwicklung von
Angeboten zur Gesundheitsförderung und -prävention, die ergonomische Arbeitsplatz-
gestaltung sowie die betriebliche Sozialberatung. Der International Health Standard (IHS)
des RWE-Konzerns legt die gesundheitsbezogenen Produkte und Leistungen fest, die jedem
RWE-Mitarbeitenden weltweit mindestens angeboten werden. Dazu gehören z. B. eine
Beratung zur Bewältigung beruflicher und privater Herausforderungen, die Vermittlung von
Fachärzten oder die Notfallversorgung auf Dienstreisen. Um essenzielle Inhalte des Arbeits-
und Gesundheitsschutzes im Kontext der Führung von Mitarbeitenden zu vermitteln, werden
in den Konzerngesellschaften Präventionsprogramme durchgeführt, die auf das ver-
antwortliche Verhalten von Führungskräften abzielen.
Der LTIF lag im Berichtsjahr bei 1,5 und blieb somit im Vergleich zum Vorjahr stabil. Der LTIF
für RWE-Mitarbeitende betrug 1,1 und blieb ebenfalls auf gleichem Niveau. Im Berichtsjahr
kam es zu keinem tödlichen Unfall.
1 Das Segment Kohle / Kernenergie ist nicht Teil unseres Kerngeschäfts.
Frauen in Führungspositionen
in %
2023 2022 + / –
RWE-Konzern (Kerngeschäft)
1
23,1 20,8 + 2,3
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Den Wandel gemeinsam und gerecht vorantreiben. Der Wandel der Arbeitswelt mit den
Herausforderungen Demografie und Fachkräftemangel wird die Art und Weise verändern,
wie Menschen arbeiten. Anlagen werden außer Betrieb genommen, sodass oft langjährige
Standorte aufgegeben werden müssen. Dies hat Auswirkungen auf unsere Mitarbeitenden.
Gleichzeitig ergeben sich durch den Aufbau und Ausbau neuer Arten der Stromerzeugung
viele Chancen und Möglichkeiten. Dies gilt nicht nur für unsere eigenen Mitarbeitenden, son-
dern auch für Gemeinden, in denen wir tätig sind. Es ist unser Anspruch, diesen Wandel
sozialverträglich und im Dialog mit den betroffenen Stakeholdergruppen zu gestalten.
Es ist Teil unseres Selbstverständnisses, dass wir zu unseren Mitarbeitenden stehen und
sozialverträgliche Lösungen bei notwendigen Transformationen anstreben. Hier verstehen
wir unter einer „Just Transition“ einen fairen und verantwortungsvollen Umgang mit unseren
Mitarbeitenden. Im Sinne dessen stehen wir unseren Mitarbeitenden, die beruflich von den
Auswirkungen der Energiewende betroffen sind, zur Seite und finden sozialverträgliche
Lösungen und Perspektiven, gerade wenn einschneidende Schritte unvermeidbar sind.
Unseren Mitarbeitenden möchten wir ein guter Arbeitgeber sein, egal wo sie für uns tätig
sind. Wir wollen in unserem Unternehmen ein Arbeitsumfeld bieten, das neue Talente
anzieht, bestehende Potenziale fördert und fair und leistungsgerecht entlohnt.
Zur Ermittlung unseres Erfolgs bei unseren Mitarbeitenden ist der Engagement Index ein
wichtiger Indikator. Die Motivation als Gesamtperspektive der Mitarbeitenden erheben wir
jährlich in einer konzernweiten Befragung. Von den insgesamt 24 Fragen in der Erhebung
2023 beziehen sich vier Fragen explizit auf den Engagement Index. Die Indizes und Werte
werden anhand der Top-2-Logik ermittelt. Dabei berechnen wir den prozentualen Anteil der
Antworten, der auf die ersten beiden Antwortmöglichkeiten („Stimme voll zu“ und „Stimme
zu“) entfallen ist.
Der Engagement Index stieg erneut, im Berichtsjahr um 4 % gegenüber 2022 auf nunmehr
88 %. Damit wurde der beschlossene Zielwert von 80 % übertroffen. Mit einer konzernweiten
Teilnahmequote von 78 % (gegenüber 74 % im Jahr 2022) haben sich damit wesentliche
Indikatoren verbessert. Dazu trug u. a. eine zielgerichtete Kommunikation im Vorfeld und
während der Umfrage bei.
Tödliche Arbeitsunfälle
1
Anzahl
2023 2022 + / –
RWE-Konzern 0 0 0
RWE-Konzern inklusive Mitarbeitende
von Partnerfirmen 0 1 – 1
Lost Time Injury Frequency (LTIF)
1
1 Ausfalltag je 1 Mio. geleisteter
Arbeitsstunden
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RWE-Konzern 1,1 1,1 0
RWE-Konzern inklusive Mitarbeitende
von Partnerfirmen 1,5 1,5 0
Im Personalbereich zeigt sich der Wandel des Unternehmens auf verschiedene Weise. Wäh-
rend es im Wachstumsgeschäft um die Rekrutierung neuer Mitarbeitender geht, sehen wir
uns im Segment Kohle / Kernenergie bereits mit notwendigen Abbaumaßnahmen konfron-
tiert. Im Zuge des Kernenergie- und Kohleausstiegs müssen kurz- bis langfristig rund 9.000
Stellen abgebaut werden. Der angekündigte vorgezogene Ausstieg ist dabei von großer
Tragweite für viele Mitarbeitende. RWE plant, den Prozess der Personalanpassung an den
neuen Stilllegungspfad wie bisher sozialverträglich umzusetzen. Älteren Mitarbeitenden
können wir das vom Bund finanzierte Anpassungsgeld (APG) oder unsere Altersteilzeit-
Regelung (ATZ) anbieten. Den jüngeren Beschäftigten, die nicht vorzeitig in den Ruhestand
gehen können, soll eine Perspektive im Unternehmen oder bei anderen Arbeitgebern auf-
gezeigt werden. Umfangreiche Qualifizierungs- und Umschulungsmaßnahmen unterstützen
den Wechsel in eine neue Beschäftigung. Den Vermittlungsprozess begleiten wir seitens
RWE. RWE geht den Spagat zwischen dem Ausstieg aus der konventionellen Erzeugung und
Engagement Index
1
in %
2023 2022 + / –
RWE-Konzern 88 84 + 4
1 Diese Kennzahlen sind Bestandteil der Vorstandsvergütung.
1 Diese Kennzahl ist Bestandteil der Vorstandsvergütung.
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An unsere Investoren
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Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
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Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
dem Ausbau der erneuerbaren Energien strategisch an: Schon heute gibt es segmentüber-
greifende Zusammenarbeit, die in Zukunft noch intensiviert werden soll. Zum einen werden
im konventionellen Erzeugungsbereich Auszubildende in der Braunkohle- und Tagebau-
Sparte ausgebildet, um potenziell in unserem Erneuerbare-Energien-Geschäft eingesetzt zu
werden. Zum anderen übernimmt RWE Power die Instandhaltung von Windkraft- und PV-
Anlagen im Rheinischen Revier.
Für RWE ist es wichtig, neue und vorhandene Talente zu gewinnen bzw. zu halten sowie die
Identifikation der Beschäftigten mit unserem Unternehmen zu erhöhen. Die Implementie-
rung unserer im Vorjahr entwickelten Employer Brand mit dem Leitsatz „Our energy has
impact“ sowie unserer Employer Value Proposition haben wir konzernweit während des
gesamten Geschäftsjahres vorangetrieben. Guidelines und Toolkits für unsere Personal-
bereiche, insbesondere für unsere Rekrutierer, unterstützen die konsistente Implementie-
rung unserer Employer Brand. Wir setzen verstärkt auf moderne Arbeitsweisen. Um z. B. die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu optimieren, haben wir im Berichtsjahr konzernintern
die Möglichkeiten für flexible Arbeitszeitmodelle erweitert. In unseren Büros haben wir das
Hybrid-Office-Konzept im Jahr 2023 konzernweit als Standard für neue Büroflächen fest-
gelegt. Wir gestalten hauptsächlich Teamräume und Büros um, damit eine komfortablere
und modernere Arbeitsumgebung entsteht. Dabei streben wir ein Gleichgewicht zwischen
Einzelarbeitsplätzen und Arbeitsbereichen mit Interaktionsmöglichkeiten an, in denen die
Kollegen effektiver zusammenarbeiten können. Eine Besonderheit stellen unsere Kraft-
werksstandorte dar. In den Büros der Kraftwerke gibt es grundlegend andere Anforder-
ungen, die auf den Kraftwerksbetrieb ausgelegt sind und auf die wir gemeinsam mit den
Teams vor Ort individuell eingehen. Auch hier wird das Hybrid-Office-Konzept im Rahmen
der Standortevaluierung umgesetzt. Dem Prinzip der Nachhaltigkeit folgend, nutzen wir
große Büroflächen effizient und schaffen gleichzeitig optimale Bedingungen, damit sie den
Anforderungen des agilen Arbeitens optimal entsprechen.
Unsere Ambition ist es, einen positiven Beitrag in den Gemeinden zu leisten, in denen wir
tätig sind. Im Jahr 2023 haben wir bedeutende Fortschritte im Bereich des Community
Engagement und der Gemeindebeteiligung erzielt. Einerseits haben wir eine Grundsatz-
erklärung veröffentlicht. Andererseits haben wir einen zentralen Beschwerdemechanismus
implementiert, um sicherzustellen, dass uns jegliches Feedback aus den Gemeinden
erreicht. RWE interagiert täglich mit einer Vielzahl von Stakeholdern. Uns ist ein offener
Dialog mit ihnen wichtig. Das Aufnehmen ihrer Interessen soll sicherstellen, dass ihre Pers-
pektiven in unsere Ziele und Pläne einfließen – von der Projektplanung über die Projekt-
durchführung bis hin zum Betrieb. Kontakte zu den Kommunen und Gemeinden vor Ort
pflegen die operativen Funktionen in eigener Verantwortung. Dabei berücksichtigen sie
nationale Regelungen und lokale Gegebenheiten. Dies ermöglicht uns auch, den
Anforderungen und Erwartungen vor Ort gerecht zu werden. Für unser Engagement vor Ort
gibt es keinen übergreifenden Indikator, der den Fortschritt auf diesem Gebiet messbar
macht.
Uns ist daran gelegen, Anlieger und Anwohner unserer Anlagen frühzeitig einzubeziehen
und wenn möglich an der Wertschöpfung unserer Anlagen zu beteiligen. In Großbritannien
und Irland nutzen wir dazu weiterhin die sogenannten Community Funds der Standorte, wo
RWE Windparks betreibt. Im Berichtsjahr sind durch die Ausschüttungen der Community
Funds über 5 Mio. £ an lokale Gemeinden geflossen. Auch in Deutschland ermöglicht das
Erneuerbare-Energien-Gesetz eine solche Beteiligung: Wir haben uns entschieden, alle
Gemeinden mit einem RWE-Windpark oder einer Freiflächensolaranlage freiwillig an deren
Erträgen zu beteiligen. Durch diesen „RWE-Klimabonus“, der ab dem 1. Januar 2023 grund-
sätzlich sowohl für bestehende als auch für künftige RWE-Anlagen in Deutschland nach
Inbetriebnahme gilt, werden wir für das Jahr 2023 über 1 Mio. € an die Kommunen bzw.
Partner auszahlen.
Darüber hinaus hat RWE im Jahr 2023 die RWE-Foundation gegründet. Ziel der
RWE-Foundation ist, die Chancengerechtigkeit und gesellschaftliche Teilhabe von Kindern
und Jugendlichen zu fördern. Zur Unterstützung gemeinnütziger sozialer Projekte wurde die
RWE-Foundation zum 125. Konzern-Geburtstag mit einem Startkapital von 125 Mio. € aus-
gestattet, dessen Erträge in die Finanzierung der Projekte fliessen. Nähere Informationen
zur RWE-Foundation finden Sie unter www.rwe-foundation.com.
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An unsere Investoren
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Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
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Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Unternehmensführung
Unternehmerisches Handeln im Einklang mit Gesetzen und Werten ist für uns wichtig.
Eine gute Unternehmensführung ist unerlässlich, um unsere Wachstumsziele zu
erreichen und Werte für unsere Stakeholder zu generieren. In diesem Kapitel
beschreiben wir unsere Ansätze und Fortschritte bei den Themen Compliance und Ethik.
Integrität und Gesetzestreue als wesentliche Grundlagen unseres Handelns. Wir wollen
Wachstum im Einklang mit geltendem Recht und unter Wahrung unserer eigenen Werte und
Grundsätze erreichen. Unter Compliance und Ethik verstehen wir dabei neben der Prä-
vention von Korruption und Bestechung auch eine wertegeleitete Zusammenarbeit mit
unseren Lieferanten und Partnern. Für diese gelten die gleichen Maßstäbe wie für uns selbst.
Alle geschäftlichen Aktivitäten und Entscheidungen richten wir an festgelegten Compliance-
Vorgaben aus. Jegliche Art von Compliance-Verstößen wird nicht toleriert. Zur Verhinderung
von Bestechung und Korruption haben wir ein Compliance-Managementsystem (CMS) im
RWE-Konzern aufgebaut, das zuletzt 2021 nach dem IDW Prüfungsstandard 980 überprüft
wurde. Seine übergeordnete Steuerung erfolgt durch den Chief Compliance Officer. Für
Konzerngesellschaften im In- und Ausland sind Compliance Officers bestellt, die auf eine
einheitliche Umsetzung der konzernweiten Compliance-Vorgaben hinwirken. Die Compli-
ance Officer berichten an den Chief Compliance Officer, der wiederum Vorstand und
Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats der RWE AG regelmäßig über compliancerelevante
Themen, wie z. B. gesetzliche Entwicklungen, die Weiterentwicklung des CMS oder Hinweise
auf potenzielle Compliance-Verstöße, informiert.
Wesentliches Ziel des CMS ist es, regelkonformes Verhalten dauerhaft im Denken und Han-
deln aller Mitarbeitenden zu verankern und die Compliance-Kultur im Konzern nachhaltig zu
stärken. In unserem Verhaltenskodex, der für alle Mitarbeitenden verbindlich ist, sind die
übergeordneten Ziele und Prinzipien zu Integrität und Gesetzestreue benannt. Eine regel-
mäßige Risikoanalyse ist ein essenzieller Bestandteil des CMS. Ausgehend von der Identi-
fizierung und Bewertung der wesentlichen Compliance-Risikofelder bis hin zur Ableitung ggf.
erforderlicher Maßnahmen beziehen wir die Fachbereiche und die operativen Einheiten in
die Risikoanalyse ein. Unsere Mitarbeitenden werden durch Schulungen über konkrete Ver-
haltensweisen und Maßnahmen, insbesondere zur Vermeidung von Korruption und deren
Anschein, informiert. Sie erhalten jährlich eine verpflichtende Compliance-Unterweisung
über ein webbasiertes Trainingsprogramm mit wechselndem Schwerpunktthema. Zudem
absolvieren Mitarbeitende Präsenzschulungen, abgestuft nach dem Risiko der jeweiligen
Tätigkeit. Auch die Vorstände und Geschäftsführungen nehmen an dem verpflichtenden
webbasierten Training und an Präsenzschulungen teil.
Uns ist eine starke Compliance-Kultur im Konzern wichtig. Jede Führungskraft ist auf-
gefordert, über die Umsetzung des Verhaltenskodex in ihrem Verantwortungsbereich zu
berichten. Dieses sogenannte Executives’ Compliance Reporting wird jährlich durchgeführt,
um Transparenz bezüglich der Einhaltung des Verhaltenskodex zu schaffen und einen Über-
blick über die Compliance Awareness bei RWE zu erhalten. Die Rücklaufquote dieses Exe-
cutives’ Compliance Reporting dient uns als Indikator dafür, wie viel Aufmerksamkeit dem
Thema Compliance zukommt. Wir streben eine Rücklaufquote von 100 % an. Dies wurde
auch 2023 wieder erreicht.
Rücklaufquote der Compliance-
Führungskräfteabfrage
in %
2023 2022 + / –
RWE-Konzern 100 100 0
Im Bereich der Korruptionsvermeidung legten wir 2023 erneut das Augenmerk auf die Sen-
sibilisierung unserer Mitarbeitenden. Die jährliche verpflichtende Compliance-Schulung
über ein webbasiertes Trainingsprogramm hatte im Jahr 2023 das Schwerpunktthema
Whistleblowing. Darüber hinaus werden unsere Mitarbeitenden mithilfe konzerninterner
Medien regelmäßig über weitere Compliance-Themen informiert, wie z. B. aktuelle Ent-
wicklungen, bestehende und neue Konzernrichtlinien, Anforderungen an compliancekonformes
Verhalten sowie mögliche Risiken bei Verstößen.
Wir bestärken unsere Mitarbeitenden darin, Hinweise auf potenzielle Verstöße gegen unseren
Verhaltenskodex oder anderweitiges nicht compliancekonformes Verhalten mitzuteilen.
Dazu steht ihnen z. B. das konzernweite, webbasierte Hinweisgebersystem, auf Wunsch auch
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An unsere Investoren
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Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
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Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
anonym, zur Verfügung. Die Möglichkeit, einen unabhängigen externen Ansprechpartner
einzuschalten, steht dabei nicht nur Mitarbeitenden, sondern auch Dritten, etwa Lieferanten
oder anderen Geschäftspartnern, offen.
Allen relevanten Hinweisen gehen wir zeitnah und angemessen nach. Dabei gewährleisten
wir größtmöglichen Schutz für hinweisgebende Personen. Denjenigen, die Hinweise in gutem
Glauben abgeben oder die zur Aufklärung beitragen, entstehen durch die Meldung keine
Nachteile: Handlungen oder Unterlassungen in Verbindung mit der beruflichen Tätigkeit, die
eine Reaktion auf eine Meldung oder eine Offenlegung erfolgen und durch die der hinweis-
gebenden Person ein ungerechtfertigter Nachteil entsteht oder entstehen kann, werden
nicht toleriert. Im Zusammenhang mit der Bearbeitung von Hinweisen stellen wir außerdem
höchste Vertraulichkeit sicher, d. h., die Identität der hinweisgebenden Person wird
geschützt. Bei der Aufklärung der Hinweise tragen wir auch den schutzwürdigen Interessen
der von einer Meldung betroffenen Personen Rechnung. Die für die Ermittlung jeweils
zuständigen Konzernfunktionen überprüfen die eingehenden Hinweise. Anschließend wer-
den, soweit notwendig, im Rahmen eines systematischen Folgeprozesses Abhilfemaß-
nahmen veranlasst. Bei festgestellten Compliance-Verstößen von Mitarbeitenden und / oder
Geschäftspartnern leiten wir erforderliche und angemessene Maßnahmen ein.
Wir wollen geschäftsschädigende Praktiken bei unseren Partnern und Lieferanten minimieren
und ethisches und verantwortungsvolles Handeln sicherstellen. Wir haben das Ziel, bei allen
Lieferanten und Partnern, die über den Konzerneinkauf verwaltet werden, unseren Ver-
haltenskodex vertraglich zu verankern. Auch bei der Beschaffung von Brennstoffen streben
wir eine vollständige Abdeckung der Geschäftspartner über unseren KYC-Prozess an. Im
Konzern sind verschiedene Einkaufsbereiche für die Beschaffungsvorgänge zuständig.
Gemeinsame Grundlage für die Tätigkeit der Einkaufsorganisationen ist unsere Konzern-
richtlinie Einkauf, in der einheitliche und konzernweit anwendbare Grundsätze für die Durch-
führung der Beschaffung festgelegt sind. Der Verhaltenskodex ist ein verbindlicher Bestand-
teil der Konzernverträge mit Lieferanten. Mit dem Verhaltenskodex verpflichten sich unsere
Dienstleister und Lieferanten, unsere oder als gleichwertig einzuschätzende eigene ethische
und ökologische Grundsätze zu achten und in ihren Lieferketten umzusetzen. Eine be-
grenzte Anzahl von Einkaufsaktivitäten wird nicht über den Konzerneinkauf begleitet.
Wir überprüfen regelmäßig geschäftliche Beziehungen mit unseren Geschäftspartnern. Sollte
öffentlich bekannt werden, dass sie gegen die Prinzipien des UN Global Compact oder gesetz-
liche Vorgaben verstoßen haben, ergreifen wir die aus unserer Sicht erforderlichen und
angemessenen Maßnahmen. Bei der Beschaffung von Energieträgern auf Handelsmärkten
legen wir ebenfalls Standards an, um Nachhaltigkeitsrisiken zu minimieren. Alle potenziellen
Handelspartner werden geprüft, bevor wir im Großhandelsmarkt Geschäftsbeziehungen auf-
nehmen und die Brennstoffe Kohle, Gas oder Biomasse beschaffen. Dies erfolgt in einem
standardisierten und mehrstufigen Prozess – dem sogenannten Know-Your-Customer-Pro-
zess (KYC-Prozess) – durch das Compliance-Team der RWE Supply & Trading. Im Rahmen die-
ses Prozesses nutzen wir verschiedene Informationssysteme und -kanäle sowie internationale
Datenbanken, um zu prüfen, ob es Hinweise auf mögliches Fehlverhalten unserer Handels-
partner gibt. Dies ist unabhängig vom Einkaufsvolumen mit den jeweiligen Handelspartnern.
Unser Ziel ist es, bei Lieferanten und Partnern, die über den Konzerneinkauf verwaltet wer-
den, eine vollständige Abdeckung unseres Einkaufsvolumens mit Verträgen, die unseren
Verhaltenskodex als Bestandteil haben, zu erreichen. Auch bei der Beschaffung von Brenn-
stoffen streben wir eine vollständige Abdeckung der Geschäftspartner über unseren
KYC-Prozess an. Bei beiden Kennzahlen konnten wir im Jahr 2023 erneut eine vollständige
Abdeckung gewährleisten.
Abdeckung der Verträge mit Lieferanten,
bei denen der Verhaltenskodex Bestandteil
der Vertragsbeziehungen ist
1
in %
2023
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RWE-Konzern 100 100 0
1 Diese Kennzahlen sind Bestandteil der Vorstandsvergütung.
2 Nicht eingeschlossen sind Altverträge von RWE Clean Energy, die vor der Integration in den RWE-Konzern
abgeschlossen wurden.
Geprüfte Brennstoff-Handelspartner
durch den Know-Your-Customer-Prozess
1
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Vor dem Hintergrund des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) haben
wir im gesamten RWE-Konzern bedarfsorientierte Prozesse etabliert, um die angemessene
Einhaltung unserer menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten sicherzustellen. Das Gesetz ver-
pflichtet Unternehmen seit 2023, menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfalts-
pflichten in angemessener Weise einzuhalten. Wir haben ein Risikomanagementsystem für
alle wesentlichen und relevanten Geschäftstätigkeiten eingeführt. So können potenzielle
menschenrechts- und umweltbezogene Risiken erkannt, möglichst verhindert oder
zumindest minimiert werden sowie bei konkreten Verstößen geeignete Abhilfemaßnahmen
ergriffen werden. Unseren Ansatz zur Achtung der Menschenrechte haben wir in einer vom
Vorstand beschlossenen Grundsatzerklärung festgehalten und veröffentlicht. Als
Menschenrechtsbeauftragter des RWE-Konzerns wurde der Bereichsleiter für Strate-
gie & Nachhaltigkeit benannt. Dieser Chief Human Rights Officer ist für die Überwachung
des menschenrechtlichen Risikomanagements bei RWE verantwortlich und berichtet min-
destens einmal jährlich an den Vorstand der RWE AG. Er wird von einem Expertenteam
unterstützt, das in enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit weiteren Stakeholdern
innerhalb des RWE-Konzerns, einschließlich der Rechts- und Beschaffungsabteilungen,
arbeitet.
Im Rahmen des RWE-Risikomanagements für Menschenrechte haben wir auch jüngst eine
Risikoanalyse durchgeführt. Aufgrund des Erwerbs von Con Edison Clean Energy Businesses
in den USA wurde zudem eine Ad-hoc-Risikoanalyse durchgeführt. In beiden Fällen ergab
die Risikoanalyse keine hohen Risiken im eigenen Geschäftsbereich. In unserer direkten
Lieferkette haben wir jedoch einige relevante Risiken identifiziert. In der Konsequenz wurden
potenzielle und existierende Geschäftspartner einer erweiterten Prüfung unterzogen, um
ein tieferes Verständnis der ergriffenen Maßnahmen zur Achtung ihrer Menschenrechtsver-
pflichtungen zu erlangen. Gründe für diese Prüfungen können entweder identifizierte Risiken
oder auch Hinweise auf mögliche Menschenrechtsverletzungen sein. Auf Basis der
gewonnen Erkenntnisse wurden angemessene Maßnahmen ergriffen, in der Regel mit dem
Ziel, die Bedingungen vor Ort zu verbessern. In gravierenden Fällen gehen wir Vertrags-
beziehungen nicht ein oder behalten uns vor, Vertragsbeziehungen zu beenden.
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RWE Geschäftsbericht 2023
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Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
EU-Taxonomie
Wirtschaftliche Aktivitäten wandeln sich und werden nachhaltiger. Dafür brauchte es
Investitionen in nachhaltige Technologien. In der Europäischen Union dient die
sogenannte Taxonomie als Klassifizierungssystem. So lassen sich nachhaltige Wirt-
schaftsaktivitäten – laufende und zukünftige – identifizieren. RWE berichtet im Folgenden
über seine Aktivitäten im Einklang mit der EU Taxonomie.
Mit dem European Green Deal möchte die Europäische Kommission die Wirtschaft modern,
ressourceneffizient und wettbewerbsfähig gestalten, damit ab dem Jahr 2050 keine Netto-
Treibhausgasemissionen mehr freigesetzt werden und das Wirtschaftswachstum von der
Ressourcennutzung abgekoppelt ist. Ein bedeutsamer Bestandteil des European Green
Deal ist die EU-Taxonomie. Diese bildet ein Klassifikationssystem für eine einheitliche Ein-
ordnung von ökologisch, nachhaltigen unternehmerischen Aktivitäten. Dabei werden Wirt-
schaftstätigkeiten hinsichtlich ihres Beitrags zu sechs definierten Umweltzielen untersucht
(CCM – Klimaschutz (Climate Change Mitigation), CCA - Anpassung an den Klimawandel
(Climate Change Adaptation), WTR – Wasser- und Meeresressourcen (Water), CE - Kreislauf-
wirtschaft (Circular Economy), PPC - Vermeidung und Verminderung der Umweltver-
schmutzung (Pollution Prevention and Control), BIO - Biologische Vielfalt und Ökosysteme
(Biodiversity and ecosystems)). Im Berichtsjahr wurden einerseits die zwischenzeitlich von
der EU veröffentlichten zusätzlichen Wirtschaftstätigkeiten für die ersten beiden Umwelt-
ziele und andererseits die für die verbleibenden vier Umweltziele erstmalig anzuwendenden
Wirtschaftstätigkeiten überprüft. Alle RWE-Aktivitäten tragen weiterhin ausschließlich zum
ersten Umweltziel „Klimaschutz“ bei. Die wesentlichen Aktivitäten für uns als Energiever-
sorgungsunternehmen bleiben die Produktion und die Speicherung von Strom aus erneuer-
baren Energien. Da sich dadurch die Produktion aus fossilen Kapazitäten reduziert, wird eine
Reduktion des CO
2
-Ausstoßes bewirkt und damit ein wesentlicher Beitrag zum Umweltziel
Klimaschutz geleistet. Bisher war das Ziel, bis 2030 90 % taxonomiekonformen CapEx zu
erreichen. Dieses Ziel wurde im Jahr 2023 auf 95 % angehoben.
Wir wenden die Vorgaben gemäß der Delegierten Verordnung (EU) 2022 / 1214 des Euro-
päischen Parlaments und des Rates vom 9. März 2022 in Bezug auf Wirtschaftstätigkeiten
in bestimmten Energiesektoren und der Delegierten Verordnung (EU) 2021 / 2178 in Bezug
auf besondere Offenlegungspflichten für diese Wirtschaftstätigkeiten an. Hierbei handelt es
sich um eine Änderung des Klimarechtsakts zur EU-Taxonomie zur Erfassung von Aktivi-
täten im Bereich Erdgas und Kernenergie.
Wir haben Analyseprozesse aufgebaut und unsere Aktivitäten anhand der definierten techni-
schen Bewertungskriterien daraufhin untersucht, ob sie grundsätzlich als Aktivität in der EU-
Taxonomie definiert sind (Taxonomiefähigkeit) oder ob es sich im Sinne der EU-Taxonomie um
ökologisch nachhaltige Aktivitäten handelt (Taxonomiekonformität). Die Voraussetzungen für
eine Taxonomiekonformität sind gegeben, wenn alle nachfolgenden Kriterien erfüllt sind:
a) Die Wirtschaftstätigkeit trägt wesentlich zu einem oder mehreren der Umweltziele bei;
b) sie beeinträchtigt keines der weiteren Umweltziele erheblich („Do Not Significantly
Harm“ – „DNSH“);
c) sie wird unter Einhaltung des Mindestschutzes („Minimum Safeguards“) durchgeführt.
Unsere taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten umfassen vor allem die Strom-
erzeugung mittels Windkraft, Photovoltaiktechnologie und Wasserkraft. Auch die Speiche-
rung von Strom und den Aufbau der Wasserstofferzeugung und -speicherung sowie die
Stromerzeugung aus Bioenergie weisen wir unter unseren taxonomiekonformen Aktivitäten
aus.
Unsere aktuellen Aktivitäten der Stromerzeugung aus Erdgas erfüllen noch nicht die Prüf-
kriterien der EU-Taxonomie-Verordnung. Nur neue Gasanlagen, die nach wenigen Jahren
auf Wasserstoff oder ein CO
2
-reduziertes Gas umgestellt werden, ermöglichen es, den
Grenzwert von 550 kg CO
2
e/KW über eine Betriebsdauer von 20 Jahren einzuhalten. Ent-
sprechend weisen wir diese als taxonomiefähig, aber nicht als taxonomiekonform unter den
Tätigkeiten CCM 4.29 und 4.30 aus. Auch der Großteil unserer Aktivitäten im Bereich Bio-
energie erfüllt noch nicht alle Kriterien. Entsprechend weisen wir diese aktuell als nicht
taxonomiekonform aus (CCM 4.20 und 4.8). Ferner sind zum aktuellen Zeitpunkt einzelne
Offshore-Windparks aufgrund ausstehender Nachweise bzw. noch in Klärung befindlicher
ergänzender Maßnahmen zu bestehenden Genehmigungen nicht taxonomiekonform,
jedoch taxonomiefähig (CCM 4.3).
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RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Unsere nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten umfassen u. a. die Stromerzeugung
aus Kohle und Kernenergie. Letztere weisen wir weiterhin als nicht taxonomiefähig aus, da
wir keine Erweiterungsinvestitionen in diese Technologie mehr tätigen und somit der
Beschreibung der Aktivität 4.28 des ergänzenden delegierten Rechtsaktes zu Gas und
Kernenergie nicht vollumfänglich entsprechen.
Die Prüfung der Taxonomiekonformität erfolgte mehrstufig: Zunächst haben wir unser
Anlagenportfolio entsprechend den wirtschaftlichen Aktivitäten gemäß EU-Taxonomie
einerseits sowie den Regionen, z. B. USA oder Europäische Union, andererseits gegliedert.
Durch die regionale Gliederung können die Prüfkriterien über Gemeinsamkeiten in regiona-
len Gesetzgebungen angemessen berücksichtigt werden. Im zweiten Schritt wurde der
wesentliche Beitrag zum Klimaschutz geprüft, da alle unsere taxonomiefähigen Aktivitäten
diesem Ziel der EU-Taxonomie dienen. Für die Mehrzahl unserer Aktivitäten sind keine weite-
ren technischen Prüfkriterien definiert, um den wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz nach-
zuweisen. Nur für die Stromerzeugung aus Wasserkraft, für die Herstellung von Wasserstoff
und die Energieerzeugung aus fossilen gasförmigen Brennstoffen sowie die Energie-
erzeugung aus Bioenergie definieren die delegierten Rechtsakte spezifische Prüfkriterien
mit festgelegten Grenzwerten. Diese technischen Prüfkriterien halten wir mit Ausnahme
unserer Aktivitäten im Bereich Erdgas und bis auf große Teile unserer Energieerzeugung aus
Bioenergie ein. Die genannten Aktivitäten erfüllen die Konformitätskriterien nicht.
Nach Betrachtung der technischen Prüfkriterien für den wesentlichen Beitrag zum Klima-
schutz (1) erfolgte die Analyse, ob keines der weiteren fünf Umweltziele wesentlich beein-
trächtigt wird und die Verfahren zur Wahrung des Mindestschutzes eingehalten werden.
Für die Kriterien zu Ziel 2 „Anpassung an den Klimawandel“, die für alle unsere Aktivitäten
Anwendung finden, haben wir bereits im Jahr 2022 einen systematischen Ansatz auf
Konzernebene verfolgt und ergänzend zur portfolioübergreifenden Klimarisikoanalyse für
unsere taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Jahr 2023 einen weiteren Schritt zur
Verankerung in den operativen Prozessen vollzogen. Im Rahmen der Analyse lag der Fokus
auf Klimaprojektionsszenarien, die mit der Lebensdauer unserer neuesten Anlagen möglichst
übereinstimmen. Dabei haben wir auch langfristige Szenarien betrachtet. Alle im ent-
sprechenden delegierten Rechtsakt vordefinierten und auswertbaren Klimagefahren wurden
betrachtet. Die Klimamodelle enthalten keine Projektionsdaten für Klimagefahren aus Fest-
stoffen und bestimmte akute Ereignisse wie Hagel. Projizierte Änderungen der Klima-
variablen wurden unter Verwendung einer Gruppe globaler Klimamodelle ermittelt. Unter-
schiedliche Unsicherheitsquellen werden u. a. durch die Berücksichtigung unterschiedlicher
Treiberszenarien mitigiert. Dennoch bleibt für Anlagen, die geplant, im Bau befindlich oder
erst kurz in Betrieb sind, die Relevanz höher, da für die projizierten Entwicklungen der Klima-
veränderungen über den Langfristzeitraum häufig eine Verstärkung zu beobachten ist.
Bereits in der Vergangenheit wurden wesentliche klimatische Risiken auf Basis historischer
Daten berücksichtigt und dafür zum Teil umfangreiche Anpassungslösungen implementiert.
Beispiele hierfür sind Hochwasserschutz für Laufwasserkraftwerke oder Rückhaltebecken
für Anlagen mit wasserbasierter Kühlung. Aus der Vulnerabilitätsbewertung ergeben sich im
ersten Schritt u. a. die Veränderungen von Wind, Sonneneinstrahlung, Niederschlägen und
Länge der Trockenheitsphasen als technologiespezifische Klimagefahren. Zur Konkretisie-
rung der Vulnerabilität einzelner Anlagen werden aktuell weitere spezifische Daten wie Alter
und Laufzeit berücksichtigt. Bisher haben sich keine antizipierbaren signifikanten Risiken
ergeben, die sich wesentlich auf das Portfolio auswirken.
Nach dem delegierten Rechtsakt 1 Klimaschutz, Annex 1 sind für Ziel 3 „Nachhaltige Nut-
zung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen“ für diejenigen Tätigkeiten Kriterien zu
erfüllen, die durch den Bau und Betrieb auf vorhandene Gewässer einwirken. Dies ist bei den
Tätigkeiten Offshore Wind, Wasserkraft und Wasserstoffproduktion der Fall. Die zu
erfüllenden Kriterien werden auf Ebene der Projekte und Anlagen durch Genehmigungs-
anträge, Umweltverträglichkeitsprüfungen, Studien und Genehmigungsauflagen mit Bezug
zu Gewässern in Abstimmung mit den zuständigen Behörden nachgewiesen.
Das Ziel 4 „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“ wird systematisch verfolgt und nicht
erheblich beeinträchtigt. Die Entwicklung zu zirkulärem Wirtschaften ist Bestandteil unserer
Nachhaltigkeitsstrategie. Die zugehörigen Prozesse werden konzernweit implementiert.
Ergänzend weisen wir die Erfüllung der Anforderungen durch spezifische Maßnahmen zur
Kreislaufwirtschaft auf Ebene der Projekte und Anlagen nach.
Für das Ziel 5 „Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung“ sind nur für die
Aktivität „Herstellung von Wasserstoff“ Anforderungen definiert, die sich i. W. auf die Ver-
wendung von Chemikalien beziehen. Aufgrund der gewählten Technik können wir über die
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RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
für die Genehmigung erstellten Gutachten und Studien nachweisen, dass die Emissionen in
den referenzierten Bereichen liegen.
Für das Ziel 6 „Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme“ definiert
der delegierte Rechtsakt Kriterien für alle unsere Aktivitäten. Taxonomiekonformität wird
hier durch Einhaltung der Anforderungen aus Genehmigungsverfahren erreicht und auf
Anlagenebene nachgewiesen. Dies geschieht z. B. durch den Nachweis von Umweltverträg-
lichkeitsprüfungen und Studien.
Für die Einhaltung des „Mindestschutzes“ orientieren wir uns ergänzend zu dem Bericht der
Plattform für nachhaltiges Finanzwesen zum Mindestschutz auch an den FAQ zum Mindest-
schutz von 2023 (2023 / C 211 / 01). Wir haben unsere Prüfung und Nachweise der
Konformität auf die Kernthemen fokussiert, für die die Einhaltung von Mindestgarantien auf
Unternehmensebene auf der Grundlage von EU- und internationalen Standards als relevant
definiert wurde: Menschenrechte, Korruption und Bestechung, Steuern, Wettbewerbs- und
Kartellrecht sowie Datenschutz. Insgesamt halten wir alle als Mindestschutz definierten
Anforderungen ein und verstehen dies als Minimum des sozial verantwortlichen unter-
nehmerischen Handelns. Im Bereich Menschenrechte haben wir ein Managementsystem
Menschenrechte für unsere eigenen Aktivitäten und die Lieferkette aufgebaut. Ent-
sprechende Prinzipien haben wir in einer Grundsatzerklärung festgehalten. Der RWE-Ver-
haltenskodex gilt für uns schon viele Jahre und bezieht sich auf die Allgemeine Erklärung der
Menschenrechte und die Kernarbeitsnormen der International Labour Organization. Dieser
Verhaltenskodex gilt für alle Mitarbeitenden und ist auch Bestandteil aller Vertrags-
beziehungen der Einkaufsorganisationen.
Im Kontext von Korruption und Bestechung verfügt RWE über ein Compliance-Manage-
mentsystem zur Verhinderung oder Aufdeckung von Korruption, was u. a. auch in mehreren
Konzernregelwerken festgelegt ist. Das Managementsystem wird regelmäßig von einer
externen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft auf Wirksamkeit geprüft. Unseren Mit-
arbeitenden stehen konzernweit ein webbasiertes Hinweisgebersystem und externe
Ansprechpartner zur Verfügung (siehe auch Kapitel „Unternehmensführung“, S. 88).
Seit 2019 hat RWE ein Tax-Compliance-Managementsystem auf Basis des Prüfungs-
standards für Deutschland implementiert. Angemessenheit und Wirksamkeit werden intern
überwacht. Die Compliance-Risiken der wesentlichen ausländischen Gesellschaften des
RWE-Konzerns überwachen wir im Rahmen des internationalen Managementsystems durch
die quartalsweise Abfrage der Steuerdeklaration, der Steuerzahlungen und der steuerlichen
Risiken. Auch auf den übrigen Compliance-Gebieten sind in vergleichbarer Ausgestaltung
Maßnahmen ergriffen worden, um die Einhaltung des Mindestschutzes stets zu gewähr-
leisten.
Unsere Berichterstattung erfolgt gemäß den Vorgaben für die drei Kennzahlen (KPIs) Um-
satzerlöse, Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx). Ihre Ermittlung
erfolgt unter Anwendung der EU-Taxonomie-Definitionen: Die Umsatzerlöse entsprechen
dem Anteil der Nettoumsatzerlöse mit Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomie-
konformen Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) verbunden sind, an den gesamten Konzernum-
satzerlösen (Nenner). Der CapEx entspricht dem Anteil der Zugänge an Sachanlagen und
immateriellen Vermögenswerten während des Geschäftsjahres vor Abschreibungen und
Neubewertungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) verbunden
sind, am Gesamtbetrag des CapEx (Nenner), siehe Geschäftsentwicklung S. 52. Der OpEx
entspricht dem Anteil an direkten, nicht aktivierten Aufwendungen für Forschung und Ent-
wicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristigem Leasing, Wartung und Reparatur
sowie sämtlichen anderen direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der täglichen War-
tung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens, die mit taxonomiekonformen Wirt-
schaftstätigkeiten (Zähler) verbunden sind, am Gesamtbetrag des OpEx (Nenner). Bei den
Ausgaben im Zusammenhang mit der täglichen Wartung unseres Sachanlagevermögens
handelt es sich vor allem um Aufwendungen für die Wartung von Windkraft- und Solar-
anlagen sowie unserer konventionellen Kraftwerke und Tagebaue. Hierbei werden
zugekaufte und selbst durchgeführte Instandhaltungsmaßnahmen berücksichtigt. Neben
dem Dienstleistungsaufwand werden auch direkt zurechenbarer Materialaufwand,
Personalaufwand und sonstiger betrieblicher Aufwand einbezogen.
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
93
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Für die Ermittlung der KPIs erfolgte zunächst eine Analyse unserer Wirtschaftstätigkeiten.
Hierbei konnten einzelne Unternehmenseinheiten und die dort erzielten Umsatzerlöse,
CapEx und OpEx direkt einer Geschäftsaktivität nach dem Klima- und dem Umweltrechts-
akt zugeordnet werden. Anschließend erfolgte die Prüfung der Wirtschaftstätigkeit hinsicht-
lich ihrer Taxonomiekonformität. Soweit eine direkte Zuordnung zu den Geschäftsaktivitäten
nicht möglich war, konnten wir die KPIs anhand von geeigneten Allokationsverfahren den
Aktivitäten zuordnen. Für die Berechnung der Umsatzerlöse erfolgte eine Allokation im
Wesentlichen anhand interner Umsätze aus dem Segment Energiehandel auf unsere Wirt-
schaftstätigkeiten. Grund hierfür ist, dass die Stromproduktion auf Ebene der jeweiligen
Wirtschaftstätigkeiten erfolgt, der Vertrieb des Stroms jedoch in der Regel über das Segment
Energiehandel stattfindet.
Für das Berichtsjahr ermittelten wir folgende Angaben zu den taxonomiekonformen
Aktivitäten des RWE-Konzerns:
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
94
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Anteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind – Offenlegung für das Jahr 2023
Geschäftsjahr 2023 2023 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien
(„Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Codes
Absoluter Umsatz
Umsatzanteil
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Mindestschutz
Anteil taxonomiekonformer
(A.1.) oder taxonomiefähiger
(A.2.) Umsatz, Jahr 2022
Kategorie
ermöglichende Tätigkeit
Kategorie
Übergangstätigkeit
Wirtschaftstätigkeiten (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Mio. € %
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T
A. TAXONOMIFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Stromerzeugung mittels
Photovoltaiktechnologie CCM 4.1 572 2 J N N N N N J J J J J J J 0
Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3 3.601 13 J N N N N N J J J J J J J 11
Stromerzeugung aus Wasserkraft CCM 4.5 747 3 J N N N N N J J J J J J J 1
Speicherung von Strom
CCM 4.10
46 0 J N N N N N J J J J J J J 0 E
Umsatz ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 4.966 17 17 % – – – – – J J J J J J J 12
Davon ermöglichende Tätigkeiten 46 0 0 % – – – – – J J J J J J J 0 E
Davon Übergangstätigkeiten – – – – –
J – Ja, taxonomiekonforme Tätigkeit
N – Nein, taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
N/EL – ‚not eligible‘, nicht taxonomiefähige Tätigkeit
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Geschäftsjahr 2023 2023 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien
(„Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Codes
Absoluter Umsatz
Umsatzanteil
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Mindestschutz
Anteil taxonomiekonformer
(A.1.) oder taxonomiefähiger
(A.2.) Umsatz, Jahr 2022
Kategorie
ermöglichende Tätigkeit
Kategorie
Übergangstätigkeit
Wirtschaftstätigkeiten (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Mio. € %
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht
ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonform)
Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3 325 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1
Stromerzeugung aus Bioenergie CCM 4.8 66 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
KWK-Kopplung mit fossilen gasförmigen
Brennstoffen
CCM 4.30
126 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1
Kraft-Wärme / Kälte-Kopplung mit
Bioenergie
CCM 4.20
8 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Stromerzeugung aus Erdgas
CCM 4.29
7.884 28 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28
Herstellung von Technologien für
erneuerbare Energie CCM 3.1 1 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonform) (A.2) 8.410 30 30 % – – – – – 30
Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten
(A.1 + A.2) 13.376 47 47 % – – – – –
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
Umsatz nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten (B) 15.190 53
Gesamt (A + B) 28.566 100
J – Ja, taxonomiekonforme Tätigkeit
N – Nein, taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
N/EL – ‚not eligible‘, nicht taxonomiefähige Tätigkeit
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Die taxonomiekonformen Umsatzerlöse betragen 17 % (Vorjahr: 12 %) und wurden im
Wesentlichen aus erneuerbaren Energien, vorwiegend der Stromerzeugung aus Windkraft,
erwirtschaftet. Im Vergleich zum Vorjahr trugen die höhere Stromerzeugung aus Photo-
voltaik u. a. aus der Akquisition von Con Edison Clean Energy Businesses, die anteilig leicht
höheren Erlöse aus Windkraft sowie eine höhere Erzeugung aus Wasserkraft zu dem höheren
Anteil bei. Durch den strategisch vorangetriebenen Ausbau der Stromerzeugung aus diesen
Quellen erwarten wir, den taxonomiekonformen Umsatzanteil zukünftig weiter steigern zu
können. Weiterführende Erläuterungen zu den gesamten Konzernumsatzerlösen sind auf
Seite 143 des vorliegenden Geschäftsberichts der RWE AG zu finden.
Umsatzanteil / Gesamtumsatz
Taxonomie-
konform je Ziel %
Taxonomiefähig
je Ziel %
CCM 17 47
CCA – –
WTR – –
CE – –
PPC – –
BIO – –
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An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind – Offenlegung für das Jahr 2023
Geschäftsjahr 2023 2023 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien
(„Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Codes
Absoluter CapEx
CapEx-Anteil
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Mindestschutz
Anteil taxonomiekonformer
(A.1.) oder taxonomiefähiger
(A.2.) CapEx-Anteil, Jahr 2022
Kategorie
ermög lichende Tätigkeit
Kategorie
Übergangstätigkeit
Wirtschaftstätigkeiten (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Mio. € %
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T
A. TAXONOMIFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Stromerzeugung mittels
Photovoltaiktechnologie CCM 4.1 7.568 63 J N N N N N J J J J J J J 17
Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3 2.617 22 J N N N N N J J J J J J J 58
Stromerzeugung aus Wasserkraft CCM 4.5 6 0 J N N N N N J J J J J J J 0
Stromerzeugung aus Bioenergie CCM 4.8 3 0 J N N N N N J J J J J J J 0
Speicherung von Strom
CCM 4.10
285 2 J N N N N N J J J J J J J 6 E
Herstellung von Wasserstoff
CCM 3.10
157 1 J N N N N N J J J J J J J 2
Speicherung von Wasserstoff
CCM 4.12
17 0 J N N N N N J J J J J J J 0 E
CapEx ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 10.653 89 89 % – – – – – J J J J J J J 83
Davon ermöglichende Tätigkeiten 302 3 – – – – – – J J J J J J J 6 E
Davon Übergangstätigkeiten – – – – –
J – Ja, taxonomiekonforme Tätigkeit
N – Nein, taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
N/EL – ‚not eligible‘, nicht taxonomiefähige Tätigkeit
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Geschäftsjahr 2023 2023 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien
(„Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Codes
Absoluter CapEx
CapEx-Anteil
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Mindestschutz
Anteil taxonomiekonformer
(A.1.) oder taxonomiefähiger
(A.2.) CapEx-Anteil, Jahr 2022
Kategorie
ermög lichende Tätigkeit
Kategorie
Übergangstätigkeit
Wirtschaftstätigkeiten (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Mio. € %
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht
ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonform)
Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3 14 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1
Stromerzeugung aus Bioenergie CCM 4.8 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Speicherung von Wasserstoff
CCM 4.12
– – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
KWK-Kopplung mit fossilen
gasförmigen Brennstoffen
CCM 4.30
12 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Kraft-Wärme / Kälte-
Kopplung mit Bioenergie
CCM 4.20
2 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Stromerzeugung aus Erdgas
CCM 4.29
744 6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonform) (A.2) 772 6 6 % – – – – – 5
CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten
(A.1 + A.2) 11.425 95 95 % – – – – –
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
CapEx nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten (B) 572 5
Gesamt (A + B) 11.997 100
J – Ja, taxonomiekonforme Tätigkeit
N – Nein, taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
N/EL – ‚not eligible‘, nicht taxonomiefähige Tätigkeit
1
An unsere Investoren
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Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Der taxonomiekonforme CapEx mit 89 % (Vorjahr: 83 %) spiegelt unsere Investitionen in
erneuerbare Energien im Rahmen unserer Investitions- und Wachstumsstrategie „Growing
Green“ wider, die wir im Jahr 2021 öffentlich vorgestellt haben. Ziel unserer Strategie ist,
unser grünes Erzeugungsportfolio massiv auszubauen und als Konzern bis spätestens zum
Jahr 2040 klimaneutral zu sein. Entsprechend gilt für Investitionen ein in 2023 angehobenes
Ziel von 95 % taxonomiekonformen CapEx. Der Gesamtbetrag des CapEx ergibt sich u. a. aus
den Zugängen im Anlagenspiegel auf Seite 152 f. und 156 f. des Geschäftsberichts zuzüg-
lich der Zugänge an Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten aus Beherrschungs-
wechseln auf Seite 210 des Geschäftsberichts. Wir haben auch in Erneuerbare-Energien-
Projekte, vorwiegend Wind- und Solarparks und Wasserstoff, investiert, die erst in den
kommenden Jahren in Betrieb genommen werden. Alle Anlagen, die entweder im Bau oder
im Betrieb sind, erfüllen bereits zum Zeitpunkt der Akquisition der Grundstücke und Flächen
die Kriterien für die Taxonomiekonformität. Entsprechend weisen wir diese Aktivitäten als
Zusammensetzung taxonomiekonformer CapEx 2023 2022
in Mio. €
Zugänge immaterielle Vermögenswerte 12 10
Zugänge Sachanlagen 4.543 3.409
Zugänge Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
aus Unternehmenszusammenschlüssen 5.863 28
Zugänge Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte aus
Erstkonsolidierungen (keine Unternehmenszusammenschlüsse) 235 54
Summe taxonomiekonformer CapEx 10.653 3.501
CapEx-Anteil / Gesamt-CapEx
Taxonomie-
konform je Ziel %
Taxonomie-
fähig je Ziel %
CCM 89 95
CCA – –
WTR – –
CE – –
PPC – –
BIO – –
Investitionen gemäß Ziffer 1.1.2.2.a) der EU-Taxonomie-Verordnung aus. Das im Jahr 2022
als Investition gemäß Ziffer 1.1.2.2.b) berichtete Offshore-Windprojekt vor der Nordküste
Kaliforniens wurde weiter verfolgt und im Berichtsjahr erfolgten weitere Investitionen, die in
der Summe enthalten sind. Für die Stromerzeugung aus Wind, Photovoltaiktechnologie für
die Herstellung von Wasserstoff und Speicherung von Strom wurden im Berichtsjahr
Investitionen von 502 Mio. € getätigt. Im Mittelfristzeitraum, d. h. in den nächsten drei Jah-
ren, sind weitere geschätzte Investitionen für diese Projekte für Wind (CCM 4.3) in Höhe von
bis zu 4,3 Mrd. €, für Photovoltaik (CCM 4.1) in Höhe von bis zu 236 Mio. €, für Wasserstoff
(CCM 3.10) in Höhe von bis zu 672 Mio. € und für die Stromspeicherung (CCM 4.10) in Höhe
von bis zu 4 Mio. € geplant. Entsprechend weisen wir diese Aktivitäten als Investitionen
gemäß Ziffer 1.1.2.2.b) der EU-Taxonomie-Verordnung aus. Die nachfolgende Übersicht
zeigt den taxonomiekonformen CapEx, aufgeteilt nach den einzelnen Bestandteilen der
CapEx-Definition. Im Wesentlichen beziehen sich die Zugänge auf Sachanlagevermögen im
Bereich erneuerbarer Energien.
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
OpEx-Anteil von Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind – Offenlegung für das Jahr 2023
Geschäftsjahr 2023 2023 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien
(„Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Codes
Absoluter OpEx
OpEx-Anteil
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Mindestschutz
Anteil taxonomiekonformer
(A.1.) oder taxonomiefähiger
(A.2.) OpEx-Anteil, Jahr 2022
Kategorie
ermög lichende Tätigkeit
Kategorie
Übergangstätigkeit
Wirtschaftstätigkeiten (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Mio. € %
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL
J; N;
N / EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T
A. TAXONOMIFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Stromerzeugung mittels
Photovoltaiktechnologie CCM 4.1 40 2 J N N N N N J J J J J J J 0
Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3 370 18 J N N N N N J J J J J J J 16
Stromerzeugung aus Wasserkraft CCM 4.5 31 2 J N N N N N J J J J J J J 3
Speicherung von Strom
CCM 4.10
39 2 J N N N N N J J J J J J J 0 E
Herstellung von Wasserstoff
CCM 3.10
– – J N N N N N J J J J J J J 0
OpEx ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 480 24 24 % – – – – – J J J J J J J 19
Davon ermöglichende Tätigkeiten 39 2 2 % – – – – – J J J J J J J 0 E
Davon Übergangstätigkeiten – – – – – –
J – Ja, taxonomiekonforme Tätigkeit
N – Nein, taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
N/EL – ‚not eligible‘, nicht taxonomiefähige Tätigkeit
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An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Geschäftsjahr 2023 2023 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien
(„Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Codes
Absoluter OpEx
OpEx-Anteil
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
Wasser
Umweltverschmutzung
Kreislaufwirtschaft
Biologische Vielfalt
Mindestschutz
Anteil taxonomiekonformer
(A.1.) oder taxonomiefähiger
(A.2.) OpEx-Anteil, Jahr 2022
Kategorie
ermög lichende Tätigkeit
Kategorie
Übergangstätigkeit
Wirtschaftstätigkeiten (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Mio. € %
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL
EL;
N / EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht
ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonform)
Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3 43 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2
Stromerzeugung aus Bioenergie CCM 4.8 1 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
KWK-Kopplung mit fossilen gasförmigen
Brennstoffen
CCM 4.30
39 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1
Kraft-Wärme / Kälte-Kopplung mit
Bioenergie
CCM 4.20
12 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Stromerzeugung aus Erdgas
CCM 4.29
201 10 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 9
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonform) (A.2) 296 15 15 % – – – – – 12
OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten
(A.1 + A.2) 776 39 39 % – – – – –
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B)
1.231 61
Gesamt (A + B) 2.007 100
J – Ja, taxonomiekonforme Tätigkeit
N – Nein, taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
N/EL – ‚not eligible‘, nicht taxonomiefähige Tätigkeit
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
OpEx-Anteil / Gesamt-OpEx
Taxonomie-
konform je Ziel %
Taxonomie-
fähig je Ziel %
CCM 24 39
CCA – –
WTR – –
CE – –
PPC – –
BIO – –
Der OpEx weist einen taxonomiekonformen Anteil von 24 % (Vorjahr: 19 %) aus. Dies ergibt
sich im Wesentlichen aus den Betriebsausgaben für die Stromerzeugung aus erneuerbaren
Energien. Diese Erzeugungstechnologien erlauben vergleichsweise geringe Betriebsaus-
gaben im Vergleich zu anderen, nicht taxonomiefähigen Aktivitäten, insbesondere im
Braunkohlebereich. Die nachfolgende Übersicht zeigt den taxonomiekonformen OpEx, auf-
geteilt nach den einzelnen Bestandteilen der OpEx-Definition. Im Wesentlichen handelt es
sich hier um Instandhaltungsaufwendungen.
Zusammensetzung taxonomiekonformer OpEx 2023 2022
in Mio. €
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung 1 7
Kurzfristiges Leasing 1 0
Instandhaltungsaufwendungen 478 356
Summe taxonomiekonformer OpEx 480 363
Ausschließlich für die Offenlegungszwecke der Finanzunternehmen, zu denen Vermögens-
verwalter, Kreditinstitute, Wertpapierfirmen und Versicherungsunternehmen zählen, ist
zusätzlich ein angepasster CapEx zu berichten, um die Doppelerfassung von Umsatzerlösen
und CapEx aus grünen Anleihen bei diesen Finanzunternehmen zu vermeiden. Dieser unter-
scheidet sich von dem regulären CapEx dadurch, dass der Zähler um den Betrag der
Investitionen, die mit den Erlösen aus grünen Anleihen im Berichtszeitraum finanziert wur-
den, reduziert wird. Im Geschäftsjahr 2023 handelt es sich hierbei um 1 Mrd. €. Die
Anpassungen reflektieren daher explizit keine Anpassungen aus Managementsicht. Der für
Finanzunternehmen ermittelte angepasste CapEx beläuft sich im Geschäftsjahr auf
10.997 Mio. €
Nachfolgend finden sich detailliertere Informationen zur Taxonomiefähigkeit unserer Akti-
vitäten im Bereich Erdgas und Kernenergie.
Ferner haben wir im Berichtsjahr grüne Anleihen mit einem Gesamtvolumen von 1 Mrd. €
herausgegeben. Im Vorjahr hatten wir bereits grüne Anleihen mit einem Gesamtvolumen
von 2 Mrd. € emittiert. Die Erlöse aus den grünen Anleihen nutzen wir für die Expansion
unseres Erneuerbare-Energien-Geschäfts im Rahmen unserer „Growing Green“-Strategie.
Die Anleihen stießen auf reges Investoreninteresse und konnten daher zu attraktiven Kondi-
tionen begeben werden.
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
103
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Wie bereits beschrieben, erfüllen wir für die in der oben stehenden Tabelle aufgeführten und
für uns relevanten Aktivitäten nicht die Voraussetzungen für die Taxonomiekonformität,
sodass keine der Tätigkeiten als taxonomiekonform auszuweisen ist.
Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie
1. Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und
Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem
Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert
solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen
Tätigkeiten.
Nein
2. Das Unternehmen ist im Bereich Bau und sicherer Betrieb neuer kerntechnischer
Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die
Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung
– sowie deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfüg-
baren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen
im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.
Nein
3. Das Unternehmen ist im Bereich sicherer Betrieb bestehender kerntechnischer
Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fern-
wärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung –
sowie deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätig-
keiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.
Nein
Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas
4. Das Unternehmen ist im Bereich Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung
von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätig-
keiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.
Ja
5. Das Unternehmen ist in den Bereichen Bau, Modernisierung und Betrieb von
Anlagen für die Kraft-Wärme / Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brenn-
stoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im
Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.
Ja
6. Das Unternehmen ist in den Bereichen Bau, Modernisierung und Betrieb von
Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme / Kälte aus fossilen gasförmigen
Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko-
positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.
Nein
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
104
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner): Umsatz
Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)
CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel
(CCA)
Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
6. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter
taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des Umsatz KPI 4.966 17 4.966 17 – –
8. Umsatz KPI insgesamt 28.566
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
105
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner): CapEx
Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)
CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel
(CCA)
Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
6. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter
taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx KPI 10.653 89 10.653 89 – –
8. CapEx KPI insgesamt 11.997
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
106
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner): OpEx
Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)
CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel
(CCA)
Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
6. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter
taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx KPI 480 24 480 24 – –
8. OpEx KPI insgesamt 2.007
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
107
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler): Umsatz
Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)
CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel
(CCA)
Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des Umsatz KPI – – – – – –
2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des Umsatz KPI – – – – – –
3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des Umsatz KPI – – – – – –
4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des Umsatz KPI – – – – – –
5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des Umsatz KPI – – – – – –
6. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des Umsatz KPI – – – – – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter
taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des Umsatz KPI 4.966 100 4.966 100 – –
8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten
im Zähler des Umsatz KPI 4.966 100
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
108
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler): CapEx
Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)
CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel
(CCA)
Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des CapEx KPI – – – – – –
2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des CapEx KPI – – – – – –
3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des CapEx KPI – – – – – –
4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des CapEx KPI – – – – – –
5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des CapEx KPI – – – – – –
6. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des CapEx KPI – – – – – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter
taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des CapEx KPI 10.653 100 10.653 100 – –
8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten
im Zähler des CapEx KPI 10.653 100
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
109
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler): OpEx
Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)
CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel
(CCA)
Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des OpEx KPI – – – – – –
2. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des OpEx KPI – – – – – –
3. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des OpEx KPI – – – – – –
4. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des OpEx KPI – – – – – –
5. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des OpEx KPI – – – – – –
6. Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß
Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU)
2021/2139 im Zähler des OpEx KPI – – – – – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter
taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des OpEx KPI 480 100 480 100 – –
8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten
im Zähler des OpEx KPI 480 100
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
110
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Unsere Aktivitäten im Bereich Erdgas weisen wir als taxonomiefähig, jedoch nicht
taxonomiekonform aus. Im Wesentlichen handelt es sich hier um die Stromerzeugung aus
Erdgas.
Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten: Umsatz
Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)
CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel
(CCA)
Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
2. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
3.
Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
4. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI 7.884 94 7.884 94 – –
5. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI 126 1 126 1 – –
6. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatz KPI – – – – – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter
taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten
im Nenner des Umsatz KPI 400 5 400 5 – –
8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht
taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des Umsatz KPI 8.410 100
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
111
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten: CapEx
Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)
CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel
(CCA)
Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
2. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
3. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
4. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI 744 96 744 96 – –
5. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI 12 2 12 2 – –
6. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx KPI – – – – – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter
taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten
im Nenner des CapEx KPI 16 2 16 2 – –
8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht
taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx KPI 772 100
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
112
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten: OpEx
Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent)
CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel
(CCA)
Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € % Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
2. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
3. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
4. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI 201 68 201 68 – –
5. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI 39 13 39 13 – –
6. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der
Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx KPI – – – – – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter
taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten
im Nenner des OpEx KPI 56 19 56 19 – –
8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht
taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx KPI 296 100
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
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RWE Geschäftsbericht 2023
113
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Unsere Aktivitäten im Bereich Kernenergie weisen wir – wie beschrieben – als nicht
taxonomiefähig aus.
Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten: Umsatz
Zeile Wirtschaftstätigkeiten
Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des Umsatz KPI – –
2. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des Umsatz KPI – –
3. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des Umsatz KPI 328 2
4. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des Umsatz KPI – –
5. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des Umsatz KPI – –
6. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des Umsatz KPI – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des Umsatz KPI 14.862 98
8. Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des Umsatz KPI 15.190 100
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
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Konzernabschluss
5
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RWE Geschäftsbericht 2023
114
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Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten: CapEx
Zeile Wirtschaftstätigkeiten
Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des CapEx KPI – –
2. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des CapEx KPI – –
3. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des CapEx KPI 24 4
4. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des CapEx KPI – –
5. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des CapEx KPI – –
6. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des CapEx KPI – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx KPI 548 96
8. Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx KPI 572 100
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
115
2
Lagebericht
Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung
Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten: OpEx
Zeile Wirtschaftstätigkeiten
Betrag in Mio. € %
1. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des OpEx KPI – –
2. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des OpEx KPI – –
3. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des OpEx KPI 30 2
4. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des OpEx KPI – –
5. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des OpEx KPI – –
6. Betrag und Anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im
Nenner des OpEx KPI – –
7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx KPI 1.201 98
8. Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx KPI 1.231 100
1
An unsere Investoren
3
Versicherung der
gesetzlichen Vertreter
4
Konzernabschluss
5
Weitere Informationen
RWE Geschäftsbericht 2023
116
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Zusammengefasste
nichtfinanzielle Erklärung