Sartorius Aktiengesellschaft

Göttingen

Konzernabschluss und Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2011 bis zum 31.12.2011

Sartorius Konzern Geschäftsbericht 2011 (Auszug)

Bericht des Vorstands

Sehr geehrte Damen und Herren,

Ich freue mich, Ihnen berichten zu können, dass 2011 ein wirtschaftlich außerordentlich erfolgreiches Jahr für Sartorius war. Mit zweistelligem Umsatzwachstum und einer Ertragssteigerung von fast einem Drittel haben wir unsere ehrgeizigen finanziellen Ziele in vollem Umfang erreicht. Zudem war 2011 ein Jahr, in dem wir sehr intensiv an unserer Organisation und Strategie gearbeitet und wichtige Weichen für nachhaltiges Wachstum im nächsten Jahrzehnt gestellt haben. Dem gesamten Sartorius-Team danke ich sehr herzlich für das große Engagement und die guten Ergebnisse im abgelaufenen Jahr.

Auch die Sartorius-Aktien gehörten 2011 zu den Gewinnern. Mit einem Kursanstieg von gut 9 % bei der Stammaktie und einem Plus von etwa 29 % bei der Vorzugsaktie entwickelten sie sich gegen den schwachen Markttrend und übertrafen die einschlägigen Vergleichindizes deutlich. Auf Basis des guten Jahresergebnisses haben Aufsichtsrat und Vorstand gemeinsam entschieden, der Hauptversammlung eine Dividende von 0,82 € je Vorzugsaktie und 0,80 € je Stammaktie vorzuschlagen.

Lassen Sie uns nun einen etwas detaillierten Blick auf die Geschäftszahlen des zurückliegenden Jahres werfen: Unser Konzernumsatz betrug 2011 733,1 Mio. Euro und lag damit um 11,2 % über dem Vorjahreswert. Ähnlich dynamisch wuchs der Auftragseingang mit einem Plus von 10,0 %. Die gute Volumenentwicklung ging einher mit überproportionalen Steigerungen bei Gewinn und Umsatzrendite: Das operative EBITA erhöhte sich um 31,2 % auf 112,2 Mio. Euro, die entsprechende Marge stieg um 2,3 Prozentpunkte auf 15,3 %. Diese sehr erfreuliche Entwicklung stand auf breiter Basis: Beide Konzernsparten erreichten Höchstwerte bei Umsatz und Ertrag. Die Sparte Biotechnologie wuchs um 10,2 % und erzielte eine operative EBITA-Marge von 17,5 %, die Mechatroniksparte steigerte ihren Umsatz um 13,0 % und konnte ihre Marge auf 11,3 % nahezu verdoppeln. Auch alle zentralen Bilanz- und Finanzkennzahlen liegen weiterhin auf einem sehr gesunden Niveau und geben uns für die Zukunft die notwendigen Freiräume, Wachstumschancen aktiv nutzen zu können.

2011 war aber nicht nur mit Blick auf die Zahlen ein besonders erfolgreiches Jahr. Wir haben darüber hinaus zentrale organisatorische und strategische Weichenstellungen vorgenommen und unser Fundament für weiteres Wachstum gestärkt.

Zunächst zu einem wichtigen organisatorischen Schritt: Im April 2011 hat die Hauptversammlung zugestimmt, dem Sartorius Konzern eine Holdingstruktur zu geben. Zwar hatte die Sartorius AG als Konzernobergesellschaft auch vor dieser rechtlichen Änderung bereits überwiegend Holdingfunktionen wahrgenommen, während ihre operativen Tätigkeiten nur einen vergleichsweise kleinen Teil ausmachten. Gleichwohl hatte das verbliebene operative Geschäft überproportionalen Einfluss auf die Dividendenfähigkeit des Konzerns und war unter Steueraspekten nicht optimal. Bereits zur Jahresmitte konnten wir unsere neue Holdingstruktur implementieren und sind damit den letzten Schritt vom Stammhauskonzern zu einem Konzern mit flexiblen und transparenten Beteiligungsstrukturen gegangen.

Ebenfalls deutlich vorangekommen sind wir hinsichtlich unserer strategischen Weiterentwicklung. Auf Basis des 2010 eingeschlagenen Weges und zusätzlich bestärkt durch die Ergebnisse einer umfassenden Strategieüberprüfung in 2011 haben wir unsere Sparten teilweise neu ausgerichtet. So führen wir unser Geschäft seit Januar 2012 in den drei neuen Sparten Bioprocess Solutions, Lab Products & Services und Industrial Weighing. Die Sparten sind so aufgestellt, dass sie jeweils die Geschäfte für gleiche Kundengruppen und Anwendungsfelder bündeln und damit die Hauptmärkte von Sartorius klar abbilden.

Die Strategie unserer heute größten und ertragsstärksten Sparte Bioprocess Solutions basiert überwiegend auf bewährten Elementen: Als Nachfolgerin der ehemaligen Biotechnologiesparte konzentriert sie sich auf deren strategischen und operativen Kern, das Bioprozessgeschäft für Pharmakunden. Dementsprechend bleibt die Sparte fokussiert auf die komplexen Prozesse bei der Herstellung von Biotech-Medikamenten. Zentrales Leistungsversprechen ist, die Pharma-Herstellprozesse zu optimieren und Kosten zu senken, vor allem durch den zunehmenden Einsatz von Einwegprodukten und -lösungen. Sartorius gehört zu den weltweit führenden Anbietern dieser überwiegend noch jungen Technologie und hat sich im zurückliegenden Jahrzehnt eines der breitesten und attraktivsten Produktportfolios der Branche aufgebaut. Unseren Schwerpunkt in den kommenden Jahren legen wir auf die weitere Globalisierung unseres Geschäfts. Wir planen, unsere lokale Präsenz vor allem in den vertriebsnahen Funktionen auszubauen und werden uns dabei auf den weltweit größten Pharmamarkt Nordamerika sowie wachstumsstarke Länder Asiens konzentrieren. Zusätzlich wollen wir unser Produktportfolio weiter stärken.

Unsere zweite Sparte, Lab Products & Services, bündelt das gesamte Laborportfolio von Sartorius, das zuvor auf die Sparten Biotechnologie und Mechatronik verteilt war. Hauptkunden sind Forschungs- und Qualitätssicherungslabore der Pharma-, Chemie- und Ernährungsindustrie sowie akademische Labore. Als strategischen Schwerpunkt der neuen Laborsparte haben wir das Laborinstrumentengeschäft definiert. Mit dem höchsten Umsatzanteil bildet die Laborwägetechnik heute den Spartenkern, hinzu kommen weitere Instrumente sowie Verbrauchsmaterial. Zum Jahresende haben wir das Laborportfolio zusätzlich durch den Zukauf des Pipettengeschäfts von Biohit gestärkt, ein weiteres Highlight des Berichtsjahres. Für die Weiterentwicklung der Sparte sehen wir erhebliche organische Wachstumspotenziale. Sartorius ist seit über 140 Jahren nicht zuletzt eine überaus anerkannte Labormarke. Dieses hohe Renommee und unsere gute Positionierung wollen wir nutzen, unseren Direktvertrieb deutlich intensivieren und das Serviceangebot ausbauen. Damit stärken wir unsere Kundenbindung und schaffen weitere Differenzierungsmerkmale gegenüber dem Wettbewerb. Unter regionalen Gesichtspunkten sehen wir besonders gute Wachstumschancen in Nordamerika und Asien. Zusätzlich planen wir, unser Portfolio durch Allianzen oder auch Zukäufe weiter zu verbreitern.

Unser Geschäft mit industrieller Wäge- und Kontrolltechnik führen wir seit Jahresbeginn 2012 in der neuen Sparte Industrial Weighing. Mit hochwertigen Mess- und Inspektionssystemen adressiert die Sparte kontrolltechnische Applikationen in Produktionsprozessen verschiedener Industrien. Aufgrund der im Vergleich zum Bioprozess- und Laborgeschäft weniger starken Marktpositionen prüfen wir Optionen, uns mittelfristig von dieser Aktivität zu trennen. 2011 haben wir daher die organisatorischen Voraussetzungen für einen möglichen Verkauf dieses Bereiches geschaffen.

Weitere bedeutende Meilensteine des Berichtsjahres stellen unsere Investitionsprojekte dar: 2011 wurden eine Reihe größerer Bauvorhaben begonnen, zu nennen sind hier die Erweiterung unserer Membrankapazitäten und der Bau zusätzlicher F&E-Labore in Göttingen, der Neubau für die Equipment-Fertigung in Guxhagen und der Ausbau unseres Werks in Yauco. Alle Projekte verlaufen in Bezug auf Termine und Kosten planmäßig und sollen im Laufe des Jahres 2012 abgeschlossen werden. Auch hinsichtlich unserer operativen Geschäftsprozesse und der unterstützenden IT-Systeme haben wir Fortschritte gemacht. 2012 wollen wir unser neues ERP-System in Betrieb nehmen, das derzeit auf Basis konzernweit vereinheitlichter Geschäftsprozesse entsteht. Mit diesen Vorhaben schaffen wir kapazitäts- und prozessseitig die Voraussetzungen für weiteres, profitables Wachstum auch in den kommenden Jahren.

Denn für unser Geschäft sehen wir für 2012, aber auch mittel- und langfristig sehr gute Perspektiven. Die demographischen Trends sind unverändert und lassen eine wachsende Weltbevölkerung und eine steigende Zahl älterer Menschen erwarten, die innovative und bezahlbare Medikamente benötigen. Zugleich werden Millionen von Menschen in den sich entwickelnden Ländern die Kaufkraft erhalten, sich adäquate medizinische Versorgung leisten zu können. Auch unser Laborgeschäft, wenngleich anders als unsere Bioprozessaktivitäten etwas zyklisch, ist in einem langfristig wachsenden Markt mit sehr attraktiven Ertragsmöglichkeiten positioniert. Konkret haben wir uns für 2012 vorgenommen, unseren Umsatz um währungsbereinigt etwa 10 % zu steigern. Davon werden rund fünf Prozentpunkte auf den erstmaligen Einbezug des Biohit Liquid Handling-Geschäfts entfallen. Weiterhin gehen wir davon aus, auch unseren operativen Ertrag um etwa 10 % erhöhen zu können.

Der Erfolg im Jahr 2011 zeigt, welches Potenzial in unserem Unternehmen und den Mitarbeitern von Sartorius steckt. Unser Ziel ist es, dieses Potenzial auch 2012 und in den Folgejahren zu nutzen und weiterzuentwickeln. Ihnen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Kunden und Geschäftspartner danke ich für Ihr Vertrauen und den offenen Dialog. Wir laden Sie herzlich ein, uns auch weiterhin auf unserem Weg als innovativer und ertragsstarker Technologiekonzern zu begleiten.

Ihr

Dr. Joachim Kreuzburg, Vorstandsvorsitzender

Bericht des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat der Sartorius AG hat sich im Geschäftsjahr 2011 intensiv mit der Lage und den Perspektiven der Gesellschaft befasst. Er hat den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens beraten und die ihm nach Gesetz und Satzung der Gesellschaft zugewiesenen Aufgaben wahrgenommen. Sein besonderes Augenmerk lag im Berichtsjahr auf der Weiterentwicklung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. In diesem Zusammenhang hat sich das Gremium auch eingehend mit verschiedenen Akquisitions-, Investitions- und Strukturprojekten befasst, mit denen das Unternehmen seinen Wachstumskurs unterstützt. Ein weiterer Schwerpunkt waren die Beratungen über die rechtliche Umwandlung des Konzerns in eine Holding.

Der Vorstand unterrichtete den Aufsichtsrat regelmäßig sowohl schriftlich als auch mündlich, zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der Unternehmensplanung, der strategischen Weiterentwicklung und den Gang der Geschäfte in beiden Sparten, die Lage des Konzerns einschließlich der Risikolage, über das Risikomanagement, die Internen Kontrollsysteme sowie die Compliance. Abweichungen des Geschäftsverlaufs von den Plänen und Zielen wurden im Aufsichtsrat im Einzelnen erläutert; vorgelegte Unterlagen hat der Aufsichtsrat geprüft.

Die bedeutenden Geschäftsvorgänge der Gesellschaft wurden sowohl im Präsidialausschuss als auch im Plenum auf Basis der Berichte des Vorstands ausführlich erörtert. Soweit dies erforderlich war, hat der Aufsichtsrat sein positives Votum zu den Berichten und Beschlussvorschlägen des Vorstands nach gründlicher Prüfung abgegeben. Zusätzlich zu den regelmäßigen schriftlichen Berichten an alle Aufsichtsratsmitglieder sowie den Ausschuss- und Plenarsitzungen wurde der Aufsichtsrat laufend über die aktuelle Entwicklung der Geschäftslage und die wesentlichen Geschäftsvorfälle informiert.

Die Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand war stets von Offenheit, konstruktivem Dialog und Vertrauen geprägt.

Schwerpunkte der Beratungen im Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat trat im Berichtsjahr zu vier ordentlichen Sitzungen zusammen, an denen auch der Vorstand teilnahm. Gegenstand regelmäßiger Beratung waren die Umsatz-, Ertrags- und Beschäftigungsentwicklungen des Konzerns, die finanzielle Lage der Gesellschaft und ihrer Beteiligungsgesellschaften sowie strategische Projekte. Zudem fand eine außerordentliche Sitzung statt, in der sich der Aufsichtsrat mit der Akquisition der Liquid Handling-Sparte des finnischen Laborzulieferers Biohit befasste.

In der Bilanzsitzung am 9. März 2011 billigte der Aufsichtsrat nach eingehenden Beratungen und auf Basis des Berichts des Auditausschusses sowie der bei diesem Tagesordnungspunkt anwesenden Abschlussprüfer den Jahres- und Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2010. Darüber hinaus wurden die Tagesordnung mit den Beschlussvorschlägen für die Hauptversammlung 2011 und der Gewinnverwendungsvorschlag eingehend besprochen und verabschiedet. Weiterhin befasste sich der Aufsichtsrat sehr ausführlich mit der Weiterentwicklung der Konzernstruktur zu einer Holding. Er stimmte dem Vorhaben des Vorstands zu und ermächtigte ihn, die zur Umsetzung der Holding notwendigen Einzelbeschlüsse zu erarbeiten und der Hauptversammlung im April vorzulegen. Ferner unterrichtete der Vorstand den Aufsichtsrat über ein geplantes Projekt zur Weiterentwicklung der Konzernstrategie und stellte dessen Eckpunkte vor. Der Aufsichtsrat stimmte der Durchführung dieses Projekts zu. Weiterhin beschloss der Aufsichtsrat nach Vorbereitung durch den Präsidialausschuss und sorgfältiger Beratung im Plenum über die Anpassung der Vorstandsvergütung im Jahr 2011.

In der Sitzung am 20. April 2011 berichtete der Vorstand dem Aufsichtsrat über den Stand verschiedener Investitionsprojekte und informierte ausführlich über das Vorhaben, ein neues konzernweites ERP-System einzurichten. Weiterhin befasste sich der Aufsichtsrat mit dem geplanten Erwerb einer Minderheitsbeteiligung an der Vertriebsgesellschaft Sartorius Biotech Korea und genehmigte die Refinanzierung des Konsortialkredits der Sartorius AG.

Im Mittelpunkt der Aufsichtsratssitzung am 26. August 2011 stand die Erörterung der Konzernstrategie. Anhand einer detaillierten Präsentation diskutierten Aufsichtsrat und Vorstand die langfristige strategische Positionierung beider Konzernsparten und potenzielle Wachstumsfelder. In diesem Zusammenhang wurden auch ein möglicher Verkauf des Industriewägetechnikgeschäfts sowie die geplante neue Spartenstruktur ab 2012 besprochen. Zudem informierte der Vorstand über ein mögliches Akquisitionsprojekt als Ergänzung der Laboraktivitäten des Unternehmens. Weiterhin behandelte der Aufsichtsrat Vorstandsangelegenheiten und beschloss die Wiederbestellung des Vorstandsmitglieds Jörg Pfirrmann für weitere fünf Jahre ab dem 24. Juli 2012.

Im Rahmen einer außerordentlichen Aufsichtsratssitzung am 16. September 2011 befasste sich der Aufsichtsrat mit dem geplanten Erwerb des Liquid Handling Geschäfts der Biohit Oyj. Nach gründlicher Diskussion stimmte das Gremium der Akquisition zu. Überdies wurde über die Weiterentwicklung der Konzernorganisation gesprochen.

In der Sitzung am 8. Dezember 2011 beschloss der Aufsichtsrat nach gründlicher Beratung die Entsprechenserklärung gemäß Corporate Governance Kodex. Diese bestätigt, dass Sartorius den Empfehlungen des aktuellen Kodexes vollumfänglich nachkommt. Der Aufsichtsrat genehmigte ferner das vom Vorstand vorgelegte Budget für das Jahr 2012. Weiterhin informierte der Vorstand über den Fortgang des Akquisitionsverfahrens der Biohit Liquid Handling und über die Planungen zur Integration dieser Aktivität. In einem weiteren Tagesordnungspunkt wurde auf Basis eines Vortrags der Wirtschaftsprüfer eingehend über die Verantwortung des Aufsichtsrats bei der Jahresabschlussprüfung gesprochen.

In diesem Zusammenhang erhielt der Aufsichtsrat auch vertiefte Einblicke in die Arbeitsweise der Wirtschaftsprüfer sowie in die einschlägige aktuelle Gesetzeslage. Ferner befasste sich der Aufsichtsrat mit den Ergebnissen der Effizienzprüfung seiner Arbeit.

Die Arbeit der Ausschüsse

Zur effizienteren Wahrnehmung seiner Aufgaben hat der Aufsichtsrat vier Ausschüsse eingerichtet. Diese bereiten Themen vor, die anschließend im Aufsichtsratsplenum behandelt werden, und treffen, soweit zulässig, im Einzelfall Entscheidungen an Stelle des Plenums. Die Ausschussvorsitzenden berichteten dem Aufsichtsrat regelmäßig und ausführlich über die Arbeit in den Ausschüssen.

Der Präsidialausschuss kam im Berichtsjahr zu sechs Sitzungen zusammen. Neben der Vorbereitung der Plenumssitzungen standen Überlegungen zur Weiterentwicklung und Umsetzung der Konzernstrategie im Vordergrund der intensiven Beratungen. Weiterhin befasste sich der Ausschuss mit Vorstandsangelegenheiten und bereitete Entscheidungen über die Vorstandsvergütung vor.

Der Auditausschuss hielt im Berichtsjahr fünf Sitzungen ab. Der Ausschuss bereitete die Entscheidungen des Plenums über die Feststellung des Jahresabschlusses und die Billigung des Konzernabschlusses des Jahres 2010 vor und erörterte intensiv die Quartals- und Halbjahresfinanzberichte 2011. Ferner befasste sich der Ausschuss mit der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems, der Internen Revision sowie der Compliance. Im Zusammenhang mit der Jahresabschlussprüfung für das Jahr 2011 überzeugte er sich von der Unabhängigkeit des Abschlussprüfers und beschäftigte sich eingehend mit der Empfehlung zur Wahl des Abschlussprüfers an die Hauptversammlung, der Erteilung des Prüfungsauftrags sowie der Festlegung und Überwachung des Prüfungsablaufs und der Prüfungsschwerpunkte.

Der Nominierungsausschuss tagte im vergangenen Jahr fünfmal, um die Schließung der durch den Tod von Dr. Michael Schulenburg entstanden Vakanz sowie den Wahlvorschlag des Aufsichtsrats von Aufsichtsratsmitgliedern der Anteilseigner an die Hauptversammlung vorzubereiten. Der Vermittlungsausschuss gem. § 27 Abs. 3 Mitbestimmungsgesetz musste nicht einberufen werden.

Jahres- und Konzernabschlussprüfung

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss und Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2011 und der Lagebericht der Sartorius AG wurden von der Deloitte & Touche GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hannover, geprüft. Den Prüfauftrag hatte der Auditausschuss des Aufsichtsrats entsprechend dem Beschluss der Hauptversammlung vom 20. April 2011 vergeben. Der Abschlussprüfer erteilte einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. An den Sitzungen des Auditausschusses am 29. Februar 2012 sowie des Aufsichtsrats am 1. März 2012 nahmen die Abschlussprüfer teil und berichteten über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfungen. Es bestand ausreichend Zeit, etwaige Fragen ausführlich mit den Abschlussprüfern zu erörtern. Die Unterlagen sowie die Prüfungsberichte waren allen Aufsichtsratsmitgliedern fristgerecht zugesandt worden und wurden in den genannten Sitzungen intensiv diskutiert.

Nach eigener Prüfung des Jahresabschlusses, des Konzernabschlusses, des Lageberichts und des Konzernlageberichts hat der Aufsichtsrat dem Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer zugestimmt und in der Sitzung am 1. März 2012 gemäß der Empfehlung des Auditausschusses den Jahresabschluss und den Konzernabschluss gebilligt. Damit wurde der Jahresabschluss festgestellt. Aufsichtsrat und Vorstand werden der Hauptversammlung am 19. April 2012 vorschlagen, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende von 0,82 € je Vorzugsaktie und von 0,80 € je Stammaktie an die Anteilseigner auszuschütten.

Besetzung von Aufsichtsrat und Vorstand

Die Besetzung des Aufsichtsrats hat sich im Jahr 2011 geändert. Im Mai verstarb nach schwerer Krankheit das Aufsichtsratsmitglied Dr. Michael Schulenburg. Herr Schulenburg gehörte dem Aufsichtsrat über fast zehn Jahre an und war seit 2007 Vorsitzender des Auditausschusses sowie Mitglied der Präsidial-, Nominierungs- und Vermittlungsausschüsse. Aufsichtsrat, Vorstand und Mitarbeiter werden sich an Michael Schulenburg in großer Dankbarkeit als außerordentlich engagierten, kompetenten und erfahrenen Ratgeber erinnern.

Aufgrund des Todes von Dr. Schulenburg waren die vakanten Positionen im Aufsichtsrat und den Ausschüssen nachzubesetzen. Am 29. November 2011 wurde Prof. Dr. Klaus Rüdiger Trützschler auf Vorschlag des Aufsichtsrats durch gerichtlichen Beschluss als neues Mitglied des Sartorius Aufsichtsrats bestellt. In seiner Sitzung am 8. Dezember 2011 wählte das Gremium Prof. Trützschler zum Mitglied und Vorsitzenden des Auditausschusses. Zuvor hatten vorübergehend Dr. Lothar Kappich die Mitgliedschaft im Auditausschuss und Prof. Dr. Arnold Picot dessen Leitung wahrgenommen. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats sowie der einzelnen Ausschüsse im Jahr 2011 kann den Aufstellungen auf Seite 134 ff. dieses Geschäftsberichts entnommen werden.

Aufseiten des Vorstands gab es im Berichtsjahr keine personellen Veränderungen. Das Mandat von Finanzvorstand Jörg Pfirrmann wurde vorzeitig für weitere fünf Jahre bis zum 23. Juli 2017 verlängert.

Sartorius hat das Jahr 2011 finanziell mit einem sehr guten Ergebnis abgeschlossen. Auch strategisch und mit Blick auf Strukturen und Prozesse hat das Unternehmen im abgelaufenen Jahr sein Fundament für die Fortsetzung des erfolgreichen Wachstumskurses gestärkt. Mit dem Kauf des Biohit Liquid Handling-Geschäfts setzte der Vorstand zum Jahresende zusätzliche Wachstumsimpulse.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weltweit für ihr großes Engagement und die erfolgreiche Arbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr. Er dankt allen Aktionärinnen und Aktionären für ihr Vertrauen, das sie dem Unternehmen erneut entgegengebracht haben.

München, im März 2012

Der Aufsichtsrat

Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot, Vorsitzender

Konzernstruktur und Konzernführung

Rechtliche Konzernstruktur

Sartorius ist ein international agierendes Unternehmen mit mehr als 50 Tochtergesellschaften weltweit und rund 5.000 Beschäftigten. Die Sartorius AG ist das Mutterunternehmen des Konzerns und steuert als Holding die von ihr direkt und indirekt gehaltenen Beteiligungen. Im April 2011 wurde von der Hauptversammlung beschlossen, die rechtliche Konzernstruktur zu einer reinen Holding weiterzuentwickeln. Zuvor hatte die Sartorius AG neben ihren Holding-Funktionen noch einen Teil des operativen Geschäfts in Deutschland selbst ausgeführt.

Der Sartorius Konzern betreibt sein operatives Geschäft in den beiden Sparten Biotechnologie und Mechatronik. Die Biotechnologie-Sparte, die als Sartorius Stedim Biotech S.A. firmiert, wird als rechtlich selbstständiger Teilkonzern geführt, an dem die Sartorius AG zum 31.12.2011 rund 74 % der ausstehenden Anteile bzw. 84 % der Stimmrechte hält. Die Muttergesellschaft Sartorius Stedim Biotech S.A. hat ihren Hauptsitz im südfranzösischen Aubagne und ist an der Pariser Börse notiert. Die Sparte Mechatronik ist rechtlich zu 100 % im Besitz der Sartorius AG.

Veränderungen im Konzernportfolio

In den Konzernabschluss sind neben der Muttergesellschaft Sartorius AG alle wesentlichen Beteilungsgesellschaften einbezogen, bei denen die Sartorius AG gemäß IFRS 27 die Kontrolle ausübt. Der Konsolidierungskreis hat sich im Vergleich zum 31. Dezember 2010 wie folgt verändert:

Im Oktober 2011 unterzeichnete Sartorius einen Vertrag zum Kauf des Liquid Handling-Geschäfts des finnischen Laborzulieferers Biohit Oyj. Der Erwerb beinhaltete sämtliche Vermögensgegenstände des Liquid Handling-Segments einschließlich mehrerer Produktions- und Vertriebsgesellschaften. Die Transaktion wurde im Dezember 2011 abgeschlossen.

Weiterhin erwarb Sartorius im November 2011 eine Beteiligung in Höhe von 49 % an der bisherigen Franchisepartnerin Sartorius Korea Biotech Co. Ltd. sowie eine Option auf den Kauf der übrigen Anteile an dem Unternehmen.

Konzernorganisation und Konzernführung

Der Sartorius Konzern ist weltweit durchgängig funktional organisiert. Dementsprechend wird das Unternehmen entlang der betrieblichen Kernfunktionen gesteuert. Abweichend von dieser funktionalen Organisationsform wurde der Bereich Industrielle Wägetechnik zum Jahresbeginn 2011 organisatorisch als eigenständiger Geschäftsbereich verselbstständigt.

Das zentrale Führungsgremium des Konzerns ist das Sartorius Group Executive Committee (GEC). Ihm gehören derzeit sechs Mitglieder an. Dies sind die Vorstände der Sartorius AG, die operativ tätigen Verwaltungsratsmitglieder der Sartorius Stedim Biotech sowie eine weitere Führungskraft mit übergreifender Verantwortung.

Auch auf den oberen Führungsebenen, die dem GEC nachgelagert sind, wird die jeweilige Funktionsverantwortung global, das heißt standort- und regionenübergreifend, wahrgenommen. Die Zuständigkeit für die lokale Umsetzung der jeweiligen Strategien und Projekte liegt bei den Ländergesellschaften. Die Leitungsorgane der lokalen Gesellschaften führen ihre Unternehmen im Rahmen der jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen, Satzungen und Geschäftsordnungen sowie nach den Regeln der bei Sartorius weltweit geltenden Grundsätze zur Unternehmensführung.

Gesamtwirtschaftliches und branchenspezifisches Umfeld

Gesamtwirtschaftliches Umfeld

Die kräftige Erholung der Weltwirtschaft setzte sich im Jahr 2011 zunächst fort, verlor jedoch im Jahresverlauf an Dynamik. Während das reale Bruttoinlandsprodukt der führenden Volkswirtschaften im ersten Quartal noch um ca. 2,4 % zulegen konnte, lag das Wachstum im dritten Quartal bei lediglich 1,8 %. Wesentlicher Einflussfaktor für die Abschwächung des globalen Wirtschaftswachstums war neben dem Auslaufen der krisenbedingten Nachholeffekte, der Naturkatastrophe in Japan und hoher Rohstoffpreise die Ausweitung der Staatsschuldenkrise in einer Vielzahl von Industrieländern. Auf Basis der Schätzungen des Internationalen Währungsfonds (IWF) betrug das Wachstum der Weltwirtschaft im Berichtsjahr 4,0 % gegenüber 5,1 % im Jahr 2010.

Wirtschaftliche Entwicklung in den Industrieländern verlangsamt

Die wirtschaftliche Entwicklung der Industrienationen verlief erneut recht heterogen. Per Saldo stieg die Wirtschaftsleistung der Industrieländer nach Angaben des IWF im Berichtsjahr um 1,6 % nach 3,1 % im Vorjahr.

Die US-Wirtschaft blieb auch im Jahr 2011 vor allem durch strukturelle Probleme beeinflusst. Die anhaltend hohe Arbeitslosigkeit, ein schwacher Immobilienmarkt sowie die vergleichsweise hohe Verschuldung privater und öffentlicher Haushalte zeigten sich als Belastungsfaktoren für das stark vom privaten Konsum abhängige Land.

Nach einem auch durch umfangreiche Konjunkturprogramme begünstigten Wachstum von 3,0 % im Jahr 2010 dürfte die Wirtschaftsleistung laut Schätzung des IWF im Berichtsjahr noch um 1,5 % gestiegen sein.

Innerhalb der Staaten des Euroraums lief die Wirtschaftsentwicklung wie schon im Vorjahr ebenfalls deutlich auseinander. Die staatliche Schuldenkrise weitete sich im Jahresverlauf zunehmend aus und mündete in einer Serie von Ratingabstufungen für die Kreditwürdigkeit bestimmter Staaten. Der infolge der verschlechterten Haushaltslage eingeschlagene Konsolidierungskurs führte im Berichtsjahr in Griechenland und Portugal zu einer deutlichen Schrumpfung der Wirtschaftsleistung. Demgegenüber nahm die Wirtschaftsleistung der beiden größten Volkswirtschaften des Euroraums, Deutschland und Frankreich, im Jahr 2011 zu.

Die deutsche Wirtschaft zeigte sich im vergangenen Jahr v. a. dank eines kräftigen Exportwachstums robust. Gleichzeitig erholte sich die Inlandsnachfrage, u. a. gestützt durch private Konsumausgaben. Mit Blick auf die dynamische Erholung der Wirtschaft nach dem Krisenjahr 2009 und anhaltend niedriger Zinsen nahmen die Unternehmensinvestitionen ebenfalls spürbar zu. Insgesamt zeigte sich jedoch im Jahresverlauf aufgrund der Ausweitung der staatlichen Schuldenkrise eine deutliche Abschwächung der Wachstumsdynamik. Für das Jahr 2011 rechnet der IWF mit einem Anstieg des Bruttoinlandsprodukts von 2,7 % (2010: 3,6 %).

In Frankreich dürfte die wirtschaftliche Gesamtleistung im Berichtsjahr um 1,7 %, nach 1,4 % im Jahr 2010, gestiegen sein. Dabei zeigte sich der private Konsum trotz einer anhaltend hohen Arbeitslosigkeit sowie der Ankündigung von substanziellen staatlichen Sparpaketen zur Einhaltung bestimmter Verschuldungsgrenzen insgesamt robust.

Die japanische Wirtschaft dürfte laut Schätzung des IWF im Berichtsjahr beeinflusst durch das Erdbeben und den nachfolgenden Tsunami um 0,5 % geschrumpft sein (Vorjahr: + 4,0 %).

Wirtschaftliche Expansion in den Schwellenländern weiter auf hohem Niveau

Die hohe wirtschaftliche Wachstumsdynamik verlangsamte sich im Jahresverlauf in vielen Schwellenländern Asiens aufgrund einer abschwächenden Nachfrage aus der Eurozone und den USA leicht. Insgesamt wuchs die asiatische Wirtschaft (China, Indien, Indonesien, Malaysien, Philippinen, Thailand und Vietnam) im Jahr 2011 um 8,2 % (Vorjahr: 9,5 %).

Um diesem Trend entgegenzuwirken, reduzierte beispielsweise die chinesische Zentralbank die Mindestreservesätze für Banken zum Ende des Berichtsjahres. Insgesamt dürfte die konjunkturelle Expansion der chinesischen Wirtschaft für das Berichtsjahr laut IWF 9,5 % betragen (Vorjahr: 10,3 %).

In Indien wirkte sich im Berichtsjahr neben dem insgesamt abgekühlten Weltwirtschaftswachstum die sukzessive Erhöhung der Zinsen zur Eindämmung der Inflation belastend aus. Der IWF rechnet für das Land mit einem Wachstum des Bruttoinlandsprodukts von 7,8 % (Vorjahr: 10,1 %).

Wechselkursentwicklung

Zu den für den Sartorius Konzern wesentlichen Währungen zählt neben dem Euro auch der US-Dollar, an den einige wichtige weitere Währungen gekoppelt sind. Zu Beginn des Berichtsjahres verteuerte sich der Euro gegenüber dem US-Dollar vor dem Hintergrund der robusten wirtschaftlichen Entwicklung in Europa auf ca. 1,48 US-Dollar im Mai 2011. Im weiteren Jahresverlauf schwächte sich der Außenwert der Gemeinschaftswährung deutlich ab und fiel zum Jahresende auf 1,30 USDollar. Im Jahresdurchschnitt konnte der Euro jedoch mit 1,39 US-Dollar gegenüber 2010 (1,33) an Stärke gewinnen.

Zinsentwicklung

Das weltweite durchschnittliche Zinsniveau erhöhte sich im Berichtsjahr geringfügig, blieb jedoch weiterhin auf einem historisch niedrigen Niveau. Der 3 -Monats-EURIBOR, d. h. der Zinssatz für Termingelder in Euro im Interbankengeschäft, erhöhte sich von 1,0 % zum 31. Dezember 2010 auf 1,4 % zum 31. Dezember 2011.

Quellen: International Monetary Fund: World Economic Outlook September 2011; OECD: Quarterly National Accounts; Statistisches Bundesamt; vwd; IWF, World Economic Outlook Database, September 2011.

Branchenspezifisches Umfeld

Die Hauptkunden von Sartorius kommen aus der biopharmazeutischen und pharmazeutischen Industrie, aus der Chemie- und Nahrungsmittelbranche sowie aus öffentlichen Forschungseinrichtungen. Von den Entwicklungen in den jeweiligen Branchen gehen wichtige Impulse für die Geschäftsentwicklung des Konzerns aus.

Pharmamärkte wachsen weiter stabil

Wesentliche Einflussfaktoren auf die Pharmabranche blieben im Berichtsjahr weitestgehend unverändert. Während die demografische Entwicklung, der verbesserte Zugang zu Gesundheitsversorgung insbesondere in den Emerging Markets, die Ausweitung von Zivilisations- und chronischen Krankheiten sowie die Entwicklung neuer Medikamente wesentliche Wachstumstreiber darstellten, wirkten diesen v. a. Sparmaßnahmen in den Gesundheitssystemen der Industrienationen sowie Patentabläufe entgegen.

Das internationale Marktforschungsinstitut IMS Health prognostizierte für das Berichtsjahr ein Wachstum des Weltpharmamarktes von 4 % - 5 % nach einem Anstieg von 4,1 % im Vorjahr.

Die stärksten Zuwachsraten zeigten erneut die Regionen Asien, Afrika, Australien und Latein Amerika, die laut Angaben des IMS um 12 % bis 13 % bzw. 11 % bis 12 % zulegen konnten. Diese Regionen profitierten v. a. durch den Ausbau staatlicher Gesundheitsversorgung sowie höhere Ausgaben privater Haushalte für Medikamente. Mit einem durchschnittlichen Wachstum von mehr als 20 % in den vergangenen fünf Jahren entwickelte sich China nach Japan zum drittgrößten Pharmamarkt der Welt.

Biotechnologiemarkt wächst weiter überdurchschnittlich

Der Biotechnologiemarkt zeigte in den vergangenen Jahren gegenüber dem Weltpharmamarkt ein deutlich überproportionales Wachstum. Dies ist vor allem durch die Einführung zahlreicher neuer Biopharmazeutika in den letzten Jahren sowie die Erweiterung von Indikationen für vorhandene Arzneimittel begründet. So stieg der Umsatzanteil von biologisch hergestellten Medikamenten laut Expertenschätzungen von 13 % im Jahr 2005 auf ca. 19 % im Jahr 2011. Bei den neu zugelassenen Medikamenten entstammt sogar jedes zweite Präparat einem Biotech-Labor. Biopharmazeutisch hergestellte Medikamente lassen sich grundsätzlich in die drei Gruppen therapeutische Proteine, monoklonale Antikörper und Vakzine einteilen. Derzeit sind die therapeutischen Proteine, die u. a. in der Therapie von Diabetes oder chronischer Blutarmut eine wichtige Rolle spielen, die größte Gruppe biotechnologisch hergestellter Wirkstoffe. Experten gehen davon aus, dass insbesondere die Gruppe der monoklonalen Antikörper in den nächsten Jahren weiter an Bedeutung zunehmen wird. Sie werden u. a. für die Behandlung von Krebs, HIV und Autoimmunerkrankungen wie Multiple Sklerose oder Rheuma eingesetzt. Gegenwärtig befinden sich ca. 300 monoklonale Antikörper in der klinischen Entwicklung (Phase I-III).

Akquisitionen und Kooperationen zwischen Pharma- und Biotechunternehmen

Auch im Berichtsjahr war die Pharmabranche von Kooperationen sowie kleineren und mittleren Akquisitionen geprägt, wenngleich auf einem leicht geringeren Niveau als in 2010. Wesentliche Ziele dieser Transaktionen waren es, die Entwicklung neuer Präparate zu beschleunigen, zusätzliche Geschäftsfelder zu erschließen und das Geschäft in den Emerging Markets auszubauen.

Grundsätzlich kann sich die fortschreitende Konzentration der Pharmaindustrie auf bestimmte Zulieferbereiche auswirken. So können die Zulieferstrukturen neu zusammengeführter Unternehmen überprüft und die Anzahl der Lieferanten reduziert werden. In einer günstigen Ausgangsposition sehen sich insbesondere die Zulieferer mit einem strategisch wichtigen Produktportfolio, hohem Applikations-Know-how, globaler Aufstellung und überdurchschnittlicher Performance. In diesem Zusammenhang nimmt das Key Account Management der Zulieferunternehmen eine immer bedeutendere Stellung ein, v. a. wenn es um den Einsatz neuer Technologien oder spezieller Anwendungskompetenz geht.

Starker Trend zu Einwegsystemen bei der Produktion von Biopharmazeutika

Biotechnologische Produktionsverfahren sind im Vergleich zu klassischen Verfahren weitaus komplexer und bislang kostenintensiver. Hersteller und Zulieferer arbeiten deshalb intensiv daran, produktivere verfahrenstechnische Lösungen zu entwickeln. Einwegprodukte spielen dabei eine entscheidende Rolle. Sie erfordern ein geringeres Investitionsvolumen, senken die Kosten für Reinigung und Validierung und minimieren Stillstandzeiten. Je nach Anwendung reduzieren sich die Produktionskosten über den Lebenszyklus damit um 15 % - 40 %. Darüber hinaus bieten sie eine höhere Flexibilität und ermöglichen eine schnellere Markteinführung. Insbesondere bei kleineren Produktionsvolumina sind Einwegtechnologien großen, fest installierten Stahl-Systemen überlegen. Aufgrund ihrer hohen Wirtschaftlichkeit hat sich diese Technologie mittlerweile in nahezu allen Prozessschritten etabliert. Auch im Berichtsjahr setzte sich der deutliche Trend zum Einsatz von Einwegprodukten in der Produktion, beim Transport und in der Lagerung biopharmazeutischer Produkte fort. Mit der Marktdurchdringung von Einwegequipment geht das zunehmende Interesse der Hersteller an integrierten Systemlösungen einher, die komplette Prozessschritte abbilden und somit die Komplexität biotechnologischer Produktionsverfahren weiter reduzieren.

Öffentlicher Forschungssektor – Schwellenländer gewinnen an Bedeutung

Ein Teil unserer Nachfrage nach Laborequipment kommt aus der öffentlichen Forschung. Infolge der Wirtschaftskrise haben laut OECD einige Staaten Budgetkürzungen in den Bereichen Forschung und Entwicklung angekündigt und umgesetzt. Insgesamt hat sich das Wachstum der F&E-Ausgaben der OECD-Mitgliedstaaten in den letzten Jahren verlangsamt. Demgegenüber zeigt sich eine gegenläufige Entwicklung in den aufstrebenden Schwellenländern, deren Anteil an den Gesamtausgaben für F&E in den letzten Jahren sukzessive zunahm.

Chemiebranche – Produktionsausweitung verlangsamt sich

Die chemische Industrie ist mit deutlichen Produktionszuwächsen in das Berichtsjahr gestartet. So stieg das Produktionsvolumen im ersten Quartal 2011 um 5,3 %. Im weiteren Verlauf schwächte jedoch das Wachstum bedingt durch das eingetrübte Wirtschaftsumfeld ab, so dass die Industrie auf Basis der Daten des European Chemical Industry Council (Cefic) im dritten Quartal einen Produktionszuwachs von lediglich 0,2 % verzeichnete. Für das Berichtsjahr rechnet der Cefic insgesamt mit einem Produktionszuwachs von 2,0 %. Aufgrund deutlich gestiegener Preise, insbesondere für Petrochemikalien, dürfte das Umsatzwachstum dieser Industrie in 2011 hingegen überproportional ausgefallen sein.

Quellen: IMS Health: Market Prognosis, März 2011; Datamonitor: Monoclonal Antibodies 2010; Evaluate Pharma: World Preview 2016; OECD Science Technology and Industry Outlook 2010; Cefic: Monthly Reports, Facts and Figures 2011; WestLB: European Pharmaceuticals.

Geschäftsentwicklung Konzern

Auftragseingang und Umsatz

Die Geschäftsentwicklung des Sartorius Konzerns verlief im Berichtsjahr mit einem zweistelligen Umsatzwachstum deutlich besser als zu Jahresanfang prognostiziert (6 % bis 8 % währungsbereinigt). Die sehr gute Geschäftsentwicklung wurde durch beide Sparten und alle Regionen getragen.

Der Auftragseingang erhöhte sich im Jahr 2011 um 10,0 % (wechselkursbereinigt 11,0 %) auf 749,5 Mio. € (Vorjahr: 681,1 Mio. €). Der Konzernumsatz stieg deutlich von 659,3 Mio. € um 11,2 % (wechselkursbereinigt 12,2 %) auf 733,1 Mio. €.

Beide Konzernsparten verzeichneten im Berichtsjahr deutliches Wachstum. So stieg der Auftragseingang der Sparte Biotechnologie um 13,0 % (währungs bereinigt 14,3 %) von 442,3 Mio. € auf 499,8 Mio. €. Der Umsatz legte um 10,2 % (währungsbereinigt 11,5 %) von 432,6 Mio. € auf 476,9 Mio. € zu. Dabei trugen insbesondere unsere Einwegprodukte zum Wachstum bei. Auch das Equipment-Geschäft verlief aufgrund einer starken Nachfrage aus Asien sowie einer robusten Entwicklung in Europa positiv.

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	Umsatz in Mio. €	Wachstum in %	Wachstum ¹⁾ in %
Konzern gesamt	733,1	11,2	12,2
Biotechnologie	476,9	10,2	11,5
Mechatronik	256,2	13,0	13,5

¹⁾ währungsbereinigt

Die Mechatronik-Sparte erhielt im Berichtsjahr Aufträge in Höhe von 249,7 Mio. € gegenüber 238,8 Mio. € im Vorjahr. Dies entspricht einer Steigerung von 4,6 % (wechselkursbereinigt 5,0 %). Dabei profitierte die Sparte weiterhin von der insbesondere im ersten Halbjahr spürbaren konjunkturellen Erholung. Der Umsatzzuwachs wurde dabei sowohl durch das Geschäft mit Laborinstrumenten als auch von Produkten der industriellen Wägetechnik getragen. Insgesamt legte der Umsatz auch begünstigt durch einen vergleichsweise hohen Auftragsbestand aus dem Vorjahr deutlich um 13,0 % (währungsbereinigt 13,5 %) von 226,7 Mio. € auf 256,2 Mio. € zu.

Weitere Informationen zur Geschäftsentwicklung der beiden Konzernsparten befinden sich auf den Seiten 32 ff. (Sparte Biotechnologie) und 40 ff. (Sparte Mechatronik).

In Europa verzeichnete der Sartorius Konzern ein Umsatzplus von 10,7 % (währungsbereinigt). Während die Biotechnologie-Sparte in der Region um 8,2 % (währungsbereinigt) zulegen konnte, trug die Mechtronik-Sparte bedingt durch den hohen Auftragsbestand aus dem Vorjahr mit einer Steigerung von 15,4 % (währungsbereinigt) überdurchschnittlich zur positiven Geschäftsentwicklung in Europa bei.

In Nordamerika entwickelte sich das Geschäft moderat mit einem Umsatzzuwachs von 6,2 % (währungsbereinigt), angetrieben durch die Biotechnologie-Sparte (+ 7,6 %). Der Umsatz der Mechatronik-Sparte stieg nur geringfügig um 1,1 % (währungsbereinigt).

In der Region Asien | Pazifik lieferte die Sparte Biotechnologie einen überproportional starken Wachstumsbeitrag (währungsbereinigt + 28,8 %), aber auch die Mechatronik-Sparte steigerte ihren Umsatz im zweistelligen Prozentbereich (währungsbereinigt + 16,8 %). Insgesamt stieg der Umsatz in der Region um 23,2 % (währungsbereinigt).

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	Umsatz ¹⁾ in Mio. €	Wachstum in %	Wachstum ²⁾ in %
Konzern gesamt	733,1	11,2	12,2
Europa	383,7	10,7	10,7
Nordamerika	148,6	1,2	6,2
Asien \| Pazifik	171,8	23,8	23,2
Übrige Märkte	29,0	7,2	7,3

¹⁾ nach Sitz des Kunden
²⁾ währungsbereinigt

Ergebnis

Der Sartorius Konzern verwendet als zentrale Ertragskennziffer das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Amortisation (EBITA). Die Amortisation bezieht sich dabei ausschließlich auf die gemäß IFRS 3 durchgeführte Kaufpreisallokation auf akquirierte immaterielle Vermögenswerte. Um ein vollständiges und transparentes Bild der Ertragskraft des Konzerns zu vermitteln, geben wir das Ergebnis zusätzlich um Sonderaufwendungen und -erträge bereinigt an (= underlying EBITA bzw. operatives Ergebnis).

Die Ertragsentwicklung des Sartorius Konzerns verlief im Geschäftsjahr 2011 erneut sehr positiv. Beim operativen Konzernergebnis verzeichneten wir einen Anstieg um 31,2 % auf 112,2 Mio. € (Vorjahr: 85,5 Mio. €). Die entsprechende Marge stieg von 13,0 % auf 15,3 %.

Die Sparte Biotechnologie steigerte im Geschäftsjahr 2011 ihr operatives Ergebnis überproportional um 18,7 % von 70,2 Mio. € auf 83,3 Mio. € und trug so mit einem Anteil von knapp 75 % zum operativen Ergebnis des Gesamtkonzerns bei. Dabei verbesserte sich die operative Ergebnismarge der Sparte von 16,2 % auf 17,5 %. Ursächlich dafür waren im Wesentlichen die mit dem Umsatzanstieg verbundenen Skaleneffekte. In der Mechatronik-Sparte führte das dynamische Umsatzwachstum in Verbindung mit der optimierten Kostenbasis infolge der 2009 durchgeführten Restrukturierung zu einem deutlichen Gewinnsprung. Mit 28,9 Mio. € konnte die Sparte ihr operatives Ergebnis gegenüber dem Vorjahr nahezu verdoppeln (Vorjahr: 15,3 Mio. €). Die korrespondierende Marge stieg signifikant von 6,8 % auf 11,3 % und verbesserte sich somit deutlich stärker als zu Jahresanfang mit einer Marge von 8 % prognostiziert.

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	EBITA ¹⁾ in Mio.€	EBITA-Marge ¹⁾ in %
Konzern gesamt	112,2	15,3
Biotechnologie	83,3	17,5
Mechatronik	28,9	11,3

¹⁾ underlying

Inklusive der Sondereffekte in Höhe von - 11,3 Mio. € (Vorjahr: - 6,3 Mio. €), beläuft sich das EBITA des Konzerns auf 100,9 Mio. € (Vorjahr: 79,2 Mio. €). Die Sondereffekte umfassen im Wesentlichen Aufwendungen für die geplante Verlagerung unseres US-Produktionsstandortes (Concord) und die Optimierung der europäischen Vertriebsstrukturen in der Mechatronik-Sparte sowie Transaktionskosten in Verbindung mit der Übernahme des Biohit Liquid Handling-Geschäfts von Biohit und andere nicht-operative Aufwendungen und Erträge. Die entsprechende EBITA-Marge lag bei 13,8 % (Vorjahr: 12,0 %). Das unbereinigte Konzernjahresergebnis nach Anteilen anderer Gesellschafter belief sich im Berichtsjahr auf 41,6 Mio. €, nach 31,0 Mio. € im Vorjahr.

Der maßgebliche underlying Konzernjahresüberschuss legte um 32,2 % auf 51,5 Mio. € (Vorjahr: 39,0 Mio. €) zu. Er ergibt sich durch Bereinigung der Sondereffekte und Herausrechnung der nicht-zahlungswirksamen Amortisation in Höhe von 7,7 Mio. € (Vorjahr: 7,1 Mio. €) sowie durch Berücksichtigung von Steuereffekten. Das entsprechende Ergebnis je Aktie beläuft sich auf 3,02 € (Vorjahr: 2,29 €).

Weitere Informationen zur Ergebnisentwicklung und zu den Sondereffekten der beiden Konzernsparten befinden sich auf den Seiten 35 und 41f.

Gewinnverwendung

Aufsichtsrat und Vorstand werden der am 19. April 2012 stattfindenden Hauptversammlung eine Erhöhung der Dividendenausschüttung für das Geschäftsjahr 2011 vorschlagen. Der Vorschlag wird eine Dividende je Vorzugsaktie von 0,82 € (Vorjahr: 0,62 €) und von 0,80 € (Vorjahr: 0,60 €) je Stammaktie vorsehen. Damit würde sich die Ausschüttungssumme von 10,4 Mio. € auf 13,8 Mio. € erhöhen.

Forschung und Entwicklung

Im Gesamtkonzern sind im Berichtsjahr 44,3 Mio. € für Forschung und Entwicklung (F&E) aufgewendet worden. Im Vergleich zum Vorjahr (42,6 Mio. €) erhöhte sich der Wert um 3,9 %. Die umsatzbezogene F&E-Quote liegt bei 6,0 % und damit leicht unter Vorjahresniveau (6,5 %).

In der Sparte Biotechnologie haben wir unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten intensiviert und die Aufwendungen im Geschäftsjahr 2011 um 2,7 % auf 28,6 Mio. € erhöht (Vorjahr: 27,8 Mio. €). Die entsprechende F&E-Quote lag bei 6,0 % (Vorjahr: 6,4 %). In der Mechatronik-Sparte lagen die F&E-Aufwendungen mit 15,7 Mio. € über dem Niveau des Vorjahres in Höhe von 14,8 Mio. € (+ 6,2 %). Aufgrund des deutlich gestiegenen Umsatzes der Mechatronik-Sparte im Jahr 2011 reduzierte sich die F&E-Quote von 6,5 % auf 6,1 %.

Wir streben neben eigener Forschung und Entwicklung an, unser Produktportfolio auch über Technologieintegration im Rahmen von Kooperationen kontinuierlich zu erweitern.

Zur Absicherung unseres vorhandenen Know-hows betreiben wir in beiden Sparten eine gezielte Schutzrechtspolitik. Wir überwachen systematisch die Einhaltung unserer Schutzrechte und prüfen nach Kosten- | Nutzen-Gesichtspunkten die Notwendigkeit, einzelne Schutzrechte weiter aufrecht zu erhalten.

Die Anzahl der Anmeldungen von Schutzrechten lag im Jahr 2011 mit 259 erneut über der Vorjahreszahl (239). Im Ergebnis der Anmeldungen aus vorangegangenen Jahren wurden uns im Berichtsjahr 182 (Vorjahr: 205) Schutzrechte erteilt. Zum Bilanzstichtag befanden sich insgesamt 2.365 gewerbliche Schutzrechte in unserem Bestand (Vorjahr: 2.261).

Weitere Informationen finden Sie in den Kapiteln „Geschäftsentwicklung der Sparte Biotechnologie" auf den Seiten 37 bis 39 bzw. „Geschäftsentwicklung der Sparte Mechatronik" auf den Seiten 43 bis 44.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Die nachstehend ausgewiesenen Mitarbeiterzahlen umfassen alle Beschäftigten außer Auszubildende, Praktikanten, Dauerabwesende und Mitarbeiter in Altersteilzeit. Die Anzahl wird nach Kopfzahl angegeben, d. h. alle Mitarbeiter werden gezählt, unabhängig davon, ob es sich um Teilzeit- oder Vollzeitstellen handelt.

Am 31. Dezember 2011 waren im Sartorius Konzern 4.887 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. In dieser Zahl nicht eingerechnet sind 412 Mitarbeiter des finnischen Laborzulieferers Biohit, dessen Liquid Handling-Geschäft Sartorius zum 14. Dezember 2011 übernommen hat, das aber noch nicht in den Umsatzzahlen des Konzerns enthalten ist. Gegenüber dem 31. Dezember 2010 erhöhte sich die Beschäftigtenzahl damit um 372 Personen oder 8,2 %.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Konzern

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	2011	2010	%
Sparte Biotechnologie	2.858	2.581	10,7%
Sparte Mechatronik¹⁾	2.029	1.934	4,9%
Gesamt ¹⁾	4.887	4.515	8,2%

¹⁾ ohne Biohit Liquid Handling

Der Personalaufbau konzentrierte sich insbesondere auf die Sparte Biotechnologie. Mit insgesamt 2.858 Mitarbeitern waren dort zum Geschäftsjahresende 277 Personen oder 10,7 % mehr beschäftigt als zum Vorjahresstichtag. Insbesondere an den Produktionsstandorten in Göttingen und Aubagne verstärkten wir aufgrund der weiterhin starken Nachfrage nach Einwegprodukten die Personalkapazitäten. In der Sparte Mechatronik erhöhte sich die Zahl der Mitarbeiter im Berichtszeitraum um 95 Mitarbeiter oder 4,9 %.

Regional betrachtet stieg die Beschäftigtenanzahl am stärksten in Europa. Hier waren zum 31. Dezember 2011 insgesamt 3.211 Menschen bei Sartorius beschäftigt (Vorjahr: 2.954) und damit 8,7 % mehr als Ende 2010. In der Region Asien | Pazifik stieg die Mitarbeiterzahl um 7,9 %. Am Geschäftsjahresende waren hier 985 Mitarbeiter tätig (Vorjahr: 913). 44 der insgesamt 72 neuen Mitarbeiter in der Region wurden von der bisherigen Franchisepartnerin Sartorius Korea Biotech übernommen, an der Sartorius im November 2011 eine Beteiligung erworben hat. Prozentual gab es den größten Mitarbeiterzuwachs an unserem Produktionsstandort in Tunesien, den wir den übrigen Märkten zurechnen. Angesichts des anhaltend guten Geschäfts mit Einwegbags haben wir die Personalkapazitäten hier um 23,7 % auf nunmehr 120 Mitarbeiter (Vorjahr: 97) erhöht. In Nordamerika stieg die Mitarbeiteranzahl um 3,6 % von 551 im Vorjahr auf 571 am 31. Dezember 2011.

Über die Hälfte der Sartorius Mitarbeiter sind in der Produktion beschäftigt. Der Anteil an der Konzernbelegschaft betrug zum Stichtag 2.600 Mitarbeiter (Vorjahr: 2.359). Mit 1.433 Mitarbeitern ist ein knappes Drittel der Konzernbelegschaft in Marketing, Vertrieb und Service tätig (Vorjahr: 1.356). Die Mitarbeiteranzahl in den Verwaltungseinheiten, wie z. B. Finanzen und IT, erhöhte sich leicht auf 457 (Vorjahr: 420). Im Forschungs- und Entwicklungsbereich beschäftigten wir zum Ende des Berichtsjahres 396 Mitarbeiter (Vorjahr: 378).

Weitere Informationen zu den Mitarbeiterzahlen sind in den nachfolgenden Kapiteln „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Sparte Biotechnologie" auf Seite 30 und „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Sparte Mechatronik" auf Seite 31 enthalten.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Sparte Biotechnologie

Am 31. Dezember 2011 waren in der Sparte Biotechnologie 2.858 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. Im Vergleich zum Vorjahresstichtag (2.581) erhöhte sich die Anzahl der Beschäftigten damit um 277 bzw. 10,7 %.

Am stärksten stieg die Beschäftigtenzahl in Europa. Allein mit 155 Mitarbeitern verstärkten wir die Produktionskapazitäten in Göttingen und Aubagne und reagierten damit auf die weiterhin große Nachfrage nach Einwegprodukten. Insgesamt erhöhte sich die Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in dieser Region um 11,4 % oder 192 Personen auf 1876 (Vorjahr: 1.684).

Im Raum Asien | Pazifik beschäftige Sartorius zum Jahresende 457 Personen und damit 62 oder 15,7 % mehr als am Vorjahresstichtag (395). Davon wurden 44 Mitarbeiter von der bisherigen Franchisepartnerin Sartorius Korea Biotech übernommen, an der Sartorius im November 2011 eine Beteiligung erworben hat.

In Nordamerika lag die Zahl der Beschäftigten zum 31. Dezember 2011 konstant bei 405. Dabei haben wir in Yauco, Puerto Rico, damit begonnen, unsere Personalkapazitäten auszubauen und 11 neue Mitarbeiter eingestellt. Hier wollen wir ab Mitte 2012 die Produktion von Filtern und Bags ausweiten. Da jedoch in anderen Bereichen geringfügig Personal abgebaut wurde, gibt es keine Veränderungen in dieser Region.

An unserem Produktionsstandort für Einwegbeutel in Tunesien, den wir den übrigen Märkten zurechnen, erhöhte sich die Anzahl der Beschäftigten zum Stichtag um 23,7 % auf insgesamt 120 Mitarbeiter (Vorjahr: 97).

Bezüglich der Funktionen ist die Produktion der personalstärkste Bereich und derjenige mit den meisten Neueinstellungen. Die Mitarbeiterzahl stieg auf nunmehr 1.650 (Vorjahr: 1.457). Mit 801 Personen arbeitete ein gutes Viertel der Beschäftigten im Bereich Marketing | Vertrieb | Service (Vorjahr: 748). 236 Mitarbeiter waren im Bereich Forschung und Entwicklung beschäftigt (Vorjahr: 226). Die Verwaltungsaufgaben verteilten sich auf 170 Mitarbeiter (Vorjahr: 149).

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Sparte Mechatronik

Am 31. Dezember 2011 waren in der Mechatronik-Sparte 2.029 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. Damit erhöhte sich die Anzahl gegenüber dem Vorjahresstichtag (1.934) um 95 Mitarbeiter bzw. 4,9 %.

Die Anzahl der Mitarbeiter nahm in allen Regionen zu. In Europa als der mit knapp zwei Dritteln mitarbeiterstärksten Region beschäftigten wir zum Ende des Berichtsjahres 1.335 Mitarbeiter und damit 5,1 % mehr als am Vorjahresstichtag (1.270). In Nordamerika erhöhte sich im Zuge des Ausbaus unserer Vertriebsaktivitäten die Zahl der Beschäftigten gegenüber dem Vorjahr um 13,7 % auf nunmehr 166 Mitarbeiter (2010: 146). In der Region Asien | Pazifik bauten wir unsere Personalkapazitäten im Berichtsjahr leicht um 1,9 % von 518 auf 528 Mitarbeiter aus.

Hinsichtlich der Funktionen war mit 950 Mitarbeitern der größte Teil der Spartenbelegschaft im Bereich Produktion tätig (Vorjahr: 902). In Marketing | Vertrieb | Service waren 632 Mitarbeiter eingesetzt (Vorjahr: 608). 160 Mitarbeiter arbeiteten in der Forschung & Entwicklung (Vorjahr: 152). Im Bereich Verwaltung waren zum Ende des Berichtsjahres insgesamt 287 Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr: 270). Darin enthalten ist ein Verwaltungsbereich, der für beide Sparten tätig ist.

Geschäftsentwicklung der Sparte Biotechnologie

Strategie

Bioprozessgeschäft mit führender Position

Die Biotechnologie-Sparte ist in ihrem Bioprozessgeschäft, das knapp 90 % der Spartenumsätze ausmacht, als Anbieter integrierter Lösungen für alle zentralen Prozessschritte in der biopharmazeutischen Produktion positioniert (Total Solution Provider-Strategie). Wir verfügen über ein umfangreiches Technologie-, Produkt- und Serviceportfolio, das unsere Kunden dabei unterstützt, Medikamente und Impfstoffe auf biologischer Basis sicher und effizient zu entwickeln und herzustellen. Die Sparte ist weltweit führend in der Prozessfiltration, Fermentation, Fluid-Management-Technologie und Membranchromatographie.

Umfangreichstes Single-use-Portfolio der Branche

Ein besonderes Augenmerk legen wir darauf, unseren Biopharmakunden Einwegprodukte für ihre Produktionsprozesse anbieten zu können. Diese Einwegprodukte, die für rund drei Viertel des Spartenumsatzes stehen, stellen für unsere Kunden eine innovative Alternative zu herkömmlichen, wiederverwendbaren Systemen aus Edelstahl dar, da sie mit erheblichen Kosten- und Zeitvorteilen einhergehen und zudem das Risiko von Kontaminationen reduzieren. Im Bereich der Einwegtechnologien verfügen wir über das umfangreichste Portfolio der Branche und bieten darüber hinaus integrierte Systeme an. Zusätzlich differenzieren wir uns vom Wettbewerb durch umfassende technologische Beratung und den auf die jeweilige Applikation zugeschnittenen Service.

Laborportfolio mit großem Anwendungsspektrum

Mit einem kleineren Teil unserer Aktivitäten, die etwa 10 % des Spartenumsatzes ausmachen, sind wir auf biopharmazeutische Labore fokussiert. Neben klassischen Laborgeräten wie Reinstwassersystemen oder Fermentern bieten wir auch für das Labor Verbrauchsartikel wie Filter, Bags und Zellkulturgefäße an. Mit Hilfe eines Teils dieser Produkte entwickeln und testen unsere Kunden ihre Verfahren zur Wirkstoffgewinnung.

Breit angelegte F&E-Strategie

Für die Umsetzung der Total Solution Provider-Strategie spielen neben unseren eigenen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten auch gezielte strategische Kooperationen sowie Akquisitionen eine zentrale Rolle. In diesem Zusammenhang hat unser F&E-Bereich verstärkt Kompetenzen in der Technologie-Integration aufgebaut, wodurch die von unseren Partnern eingebrachten Technologien schnell mit eigenen Komponenten zu neuen, innovativen Produkten zusammengeführt werden können.

Kennzahlen Biotechnologie

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in Mio. €	2011	2010
Auftragseingang	499,8	442,3
Umsatz	476,9	432,6
EBITDA¹⁾	99,3	86,0
in % vom Umsatz	20,8	19,9
Abschreibungen	24,5	23,0
EBITA¹⁾	83,3	70,2
in % vom Umsatz	17,5	16,2
Mitarbeiter per 31.12.	2.858	2.581

¹⁾ underlying