Hydros strategiske retning fram mot 2025 tar utgangspunkt i to hovedområder:
Selskapet vil styrke sin posisjon innenfor lavkarbonaluminium og vokse innen
resirkulering og ny fornybar energi. Dette er hovedtemaene på Hydros
Kapitalmarkedsdag 2020.
På årets kapitalmarkedsdag vil Hydro presentere sin strategiske retning fram mot
2025, og gi en oppdatering av status på lønnsomhets- og bærekraftmålene som ble
kunngjort i 2019.
- Vi har generert kontantstrøm, kuttet kostnader og levert omfattende
driftsforbedringer i hele selskapet, noe som gir oss et solid grunnlag for vår
vekstagenda. Nå hever vi lista, og setter oss nye og ambisiøse forbedringsmål
for 2025, sammen med en klar strategi om å gjøre Hydro til en lønnsom og
bærekraftig leder i vår industri, sier konsernsjef Hilde Merete Aasheim.
Forbedringsarbeidet i rute
I 2020 har Hydro fokusert på å holde hjulene i gang, og opprettholde et trygt og
sikkert arbeidsmiljø. Til tross for et krevende marked, har Hydro hatt som mål å
posisjonere selskapet for framtiden. Hydros forbedringsprogram er fortsatt i
rute mot målet om 4,1 milliarder kroner i forbedringer i 2020, og alle
forretningsområdene har oppnådd mer enn de kostnadsambisjonene de har hatt for
året. Forbedringsprogrammet har, sammen med en frigjøring av arbeidskapital og
reduserte investeringer, bidratt til høyere kontantstrøm i 2020. Den strategiske
gjennomgangen av Valsede Produkter går framover.
En viktig drivkraft for Hydros forbedringer i 2020 har vært opptrapping av
produksjonen og en mer robust virksomhet i bauksitt- og aluminiumsenheten i
Brasil. Alunorte ligger an til å levere et aluminavolum som tilsvarer rundt 90
prosent av full kapasitet i fjerde kvartal 2020. Hydro har også spilt en viktig
rolle i lokalsamfunnet i Brasil i forbindelse med covid-19-pandemien .
- Den brasilianske organisasjonen har gjort store framskritt i arbeidet med å
øke anleggenes integritet og gjøre dem mer robust, samtidig som de har klart å
ivareta helse og sikkerhet under den globale pandemien, sier Aasheim.
Hydros overordnede ambisjon om å redusere CO2-utslippene med 30 prosent innen
2030 er fortsatt i rute. Hydro har som mål å erstatte brenselolje med naturgass
som energikilde for Alunorte-raffineriet, noe som bidrar betydelig til målet om
redusert klimapåvirkning. Neste steg vil være å elektrifisere kullfyrte kjeler
ved Alunorte. Hydro har også undertegnet intensjonsavtaler for utvikling av sol-
og vindkraftprosjekter, for å levere fornybar energi til en attraktiv kostnad.
Vil styrke posisjonen innenfor lavkarbonaluminium
I tiden fram mot 2025 vil Hydro styrke sin posisjon innenfor lavkarbonaluminium.
Flere av de globale megatrendene understøtter økt etterspørsel etter aluminium.
Etterspørselen etter aluminium i bilsektoren ventes å øke med 6,2 millioner tonn
innen 2030, med en årlig vekstrate på 5,2 prosent, ifølge analysebyrået CRU.
Samtidig ventes etterspørselen etter aluminium til drikkebokser å øke med 3
millioner tonn og en årlig vekstrate på 4,1 prosent innen 2030. Total
etterspørsel etter aluminiumprodukter (semis) er ifølge CRU ventet å øke med 32
millioner tonn innen 2030, med 3 prosent årlig vekst.
Reduserte kostnader og mer effektiv drift ved Hydros verk og anlegg er fortsatt
høyt prioritert. Hydro har oppdatert sitt opprinnelige forbedringsprogram, og
vil forlenge det med to år, til et nytt forbedringsmål på 8,5 milliarder kroner.
Målet for 2025 omfatter også de 4,1 milliarder kronene som allerede er oppnådd i
forbedringer i 2019 og 2020.
I tillegg har Hydro satt seg en ambisjon om 2,0 milliarder kroner i kommersielle
forbedringer i selskapets nåværende portefølje. Dette består av markedsdrevne
tiltak der Hydro vil utnytte sine innovative løsninger og samarbeid med kunder.
Det kommersielle potensialet ligger også i å kunne utnytte Hydros bærekraftige
profil til å forme etterspørselen etter Hydros grønnere produktportefølje. I
løpet av det siste året har Hydro hatt økt etterspørsel etter
lavkarbonproduktene Hydro CIRCAL og Hydro REDUXA, og det forventes også økt
etterspørsel i 2021.
Vil diversifisere porteføljen på strategiske vekstområder
Den andre pilaren i 2025-strategien handler om å diversifisere og utvide Hydros
portefølje på nye områder: resirkulering, fornybar energi og batterier. Denne
satsingen gjør at Hydro kan utnytte vekst som følger av viktige megatrender som
bærekraft, elektrifisering og urbanisering.
- Vi vil vokse på områder der vår kompetanse passer med megatrendene, først og
fremst innenfor resirkulering, fornybar energi og batterier, sier Aasheim.
Dagens resirkuleringsportefølje utgjør et solid grunnlag for videre vekst, og
Ekstruderte Løsninger former etterspørselsutviklingen og leder industrien
gjennom innovative løsninger og en solid og mangfoldig virksomhet. Hydro har i
øyeblikket en portefølje med 29 resirkuleringsverk og en årlig kapasitet på 2,6
millioner tonn resirkulert skrap. Ambisjonen for 2025 inkluderer en dobling av
dagens volumer av forbrukerskrap, noe som kan gi en økning i EBITDA på 1-1,5
milliarder kroner. Det er etablert en strategi på tvers av verdikjeden for
resirkulering i Primærmetall, Valsede Produkter og Ekstruderte Løsninger.
Innenfor fornybar energi har Hydro opprettet en ny enhet - Fornybar vekst - som
skal utnytte Hydros kompetanse og erfaring på industri og energi til å delta i
fornybarprosjekter, hovedsakelig i Norden og Brasil. Fornybar vekst har mål om å
investere i mer enn 1 GW.
Hydro har også etablert en ny Batteri-enhet som del av Hydro Energi. Hydro har
allerede gjort flere vellykkede investeringer i verdikjeden for batterier de
siste årene. Strategien fram mot 2025 omfatter flere investeringer sammen med
batteripartnere i attraktive deler av verdikjeden, noe som kan tilsvare en
potensiell, forholdsmessig EBITDA på 600-700 millioner kroner fra de selskapene
det er investert i.
Økonomiske prioriteringer
- Hydro har en klar målsetting om å skape langsiktige verdier for selskapets
aksjonærer, og jeg er fornøyd med kontantstrømmen vi har generert i løpet av det
siste, krevende året. Hvis vi ser framover, har vi nå bekreftet og strukket
veikartene våre mot tilfredsstillende lønnsomhet for alle forretningsområdene
innen 2025, sier konserndirektør for økonomi og finans, Pål Kildemo.
I løpet av nedgangsperioden som følge av covid-19, har Hydro prioritert
selskapets balanse og å beskytte kredittvurdering på investeringsnivå. Så snart
situasjonen stabiliserte seg, betalte Hydro utbytte for 2019 på 1,25 kroner per
aksje, i henhold til Hydros utbyttepolitikk.
Streng kapitalallokering er fortsatt en viktig økonomisk prioritering for å
støtte gjennomføringen av 2025- strategien. Som reaksjon på covid-19-pandemien,
reduserte Hydro sine investeringer i 2020 til 7 milliarder kroner, og greide med
det å redusere forventede utgifter med 2,5 milliarder kroner. Forventete
investeringer for perioden 2021-2025 er 9-9,5 milliarder kroner, noe som er 0,5
milliarder kroner lavere enn den langsiktige forventningen som ble satt for ett
år siden, til tross for den store reduksjonen i 2020. I tillegg har Hydro en
ambisjon om å foreta langsiktige vedlikeholdsinvesteringer på 6-6,5 milliarder
kroner i året. Hydro vil fortsette å sikre et effektivt arbeidskapitalnivå,
etter reduksjonen i lagernivå de senere årene.
Hydros ambisjon om å levere en avkastning (RoaCE) på minst 10 prosent over
forretningssyklusen, der alle forretningsområder leverer en avkastning over
kapitalkostnaden, gjelder fortsatt. Som en del av 2025-strategien er det
utarbeidet et veikart mot lønnsom drift for hvert forretningsområde, som støtter
opp om å nå dette målet.
Investorkontakt:
Line Haugetraa
+47 41406376
Line.Haugetraa@hydro.com
Pressekontakt:
Halvor Molland
+47 92979797
Halvor.Molland@hydro.com