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Siemens Aktiengesellschaft
Berlin und München Jahresfinanzbericht
für das Geschäftsjahr 2023
Zusammengefasster Lagebericht
für das Geschäftsjahr 2023
Zusammengefasster Lagebericht
1. Organisation des Siemens-Konzerns und Grundlagen der Berichterstattung
Siemens ist ein in nahezu allen Ländern der Welt aktiver Technologiekonzern. Unsere Schwerpunkte liegen auf den Gebieten Automatisierung und Digitalisierung in den Prozess- und Fertigungsindustrien, smarte Infrastruktur für Gebäude und dezentrale Energiesysteme, intelligente Mobilitätslösungen für den Schienenverkehr sowie Medizintechnik und digitale Gesundheitsdienstleistungen.
Der Siemens-Konzern umfasst die Siemens Aktiengesellschaft (Siemens AG), eine Aktiengesellschaft deutschen Rechts, als Muttergesellschaft und ihre Tochterunternehmen. Der Sitz unseres Unternehmens befindet sich in Deutschland, mit der Konzernzentrale in München. Zum 30. September 2023 beschäftigte der Konzern rund 320.000 Mitarbeiter (aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wird die männliche Form verwendet, sie steht stellvertretend für Personen jeglichen Geschlechts).
Zum 30. September 2023 hatte Siemens die folgenden berichtspflichtigen Segmente: Digital Industries, Smart Infrastructure, Mobility und Siemens Healthineers, die zusammen als Industrielles Geschäft berichtet werden, sowie Siemens Financial Services (SFS), das die Aktivitäten unserer industriellen Geschäfte unterstützt und gleichzeitig eigene Geschäfte mit externen Kunden betreibt. Darüber hinaus berichten wir in Portfolio Companies Geschäfte, die separat geführt werden, um ihre Leistung zu verbessern.
Unsere berichtspflichtigen Segmente sowie Portfolio Companies können miteinander in Geschäftsbeziehungen stehen, die zu entsprechenden Auftragseingängen und Umsatzerlösen führen. Diese Auftragseingänge und Umsatzerlöse werden auf Konzernebene konsolidiert.
Nichtfinanzielle Themen des Konzerns und der Siemens AG
Siemens verfügt unter anderem über Konzepte für Umwelt-, Arbeitnehmer- und Sozialbelange sowie zur Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Unser Geschäftsmodell ist in den Kapiteln 1 und 3 dieses Zusammengefassten Lageberichts beschrieben. Berichtspflichtige Informationen, die erforderlich sind für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, der Geschäftsergebnisse, der Lage des Unternehmens sowie der Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf diese Aspekte, sind in diesem Zusammengefassten Lagebericht insbesondere in den Kapiteln 3 bis 7 enthalten. Zukunftsgerichtete Aussagen, einschließlich der Darstellung von Risiken, sind in Kapitel 8 aufgeführt. Kapitel 9 beinhaltet zusätzliche lageberichtspflichtige Informationen mit Blick auf die Muttergesellschaft Siemens AG. Angaben zur EU-Taxonomie werden in Kapitel 11 erläutert.
Ergänzend sind im Konzern- beziehungsweise Jahresabschluss der Siemens AG zu diesen nichtfinanziellen Aspekten ausgewiesene Beträge und zusätzliche Erläuterungen im Anhang zum Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023, Ziffern 17, 18, 22, 26 und 27, und im Anhang zum Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2023, Ziffern 16, 17, 20, 21 und 25, enthalten. Zur gezielten Information der Adressaten unserer Finanzberichterstattung haben wir diesen Angaben – anders als in unserem separaten „Sustainability report 2023“, der auf den von der Global Reporting Initiative (GRI) erarbeiteten Standards basiert – kein spezifisches nichtfinanzielles Rahmenwerk zugrunde gelegt. Der Bericht enthält außerdem detaillierte Informationen zu DEGREE, dem Rahmenwerk für Nachhaltigkeit bei Siemens. Mit DEGREE beabsichtigt Siemens, ausgewählte Bestrebungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance zu steuern und den erzielten Fortschritt zu messen.
Zusammengefasster Lagebericht
2. Finanzielles Steuerungssystem
2.1 Wachstum der Umsatzerlöse
Im Siemens Financial Framework streben wir ein Umsatzerlöswachstum von 5% bis 7% pro Jahr auf vergleichbarer Basis über einen Zyklus von drei bis fünf Jahren an. Zur Steuerung des Wachstums unserer Umsatzerlöse verwenden wir als zentrale Messgröße das vergleichbare Wachstum. Es zeigt die Entwicklung in unserem Geschäft ohne die Berücksichtigung von Währungsumrechnungseffekten, die aus dem von uns nicht beeinflussbaren externen Umfeld resultieren, sowie ohne Portfolioeffekte, die sich aus Geschäftsaktivitäten ergeben, die entweder neu oder nicht länger Bestandteil des jeweiligen Geschäfts sind.
Währungsumrechnungseffekte sind der Unterschiedsbetrag zwischen den Umsatzerlösen der Berichtsperiode zu Wechselkursen der Berichtsperiode abzüglich der Umsatzerlöse der Berichtsperiode zu Wechselkursen der Vergleichsperiode. Um die prozentuale Veränderung zum Vorjahr zu berechnen, wird dieser absolute Unterschiedsbetrag durch die Umsatzerlöse der Vergleichsperiode geteilt. Ein Portfolioeffekt entsteht im Fall einer Akquisition beziehungsweise einer Desinvestition und wird als Veränderung der Umsatzerlöse im Vorjahresvergleich berechnet, die in Zusammenhang mit der Transaktion stehen. Um die prozentuale Veränderung zu berechnen, wird dieser absolute Unterschiedsbetrag durch die Umsatzerlöse der Vergleichsperiode geteilt. Jegliche Portfolioeffekte werden für die zwölf Monate nach der betreffenden Transaktion ausgenommen; danach spiegeln sowohl der laufende als auch die vergangenen Berichtszeiträume die Portfolioveränderung vollständig wider. Die gleiche Vorgehensweise verwenden wir auch für die Berechnung von Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekten beim Auftragseingang.
2.2 Profitabilität und Kapitaleffizienz
Im Rahmen des Siemens Financial Framework streben wir an, über einen Zyklus von drei bis fünf Jahren, Margen zu erreichen, die mit denen unserer wesentlichen Wettbewerber vergleichbar sind. Daher haben wir für unsere industriellen Geschäfte Ergebnismargenbänder festgelegt, die auch die Ergebnismargen der jeweiligen wesentlichen Wettbewerber berücksichtigen. Die Ergebnismarge ist definiert als Ergebnis des jeweiligen Geschäfts, geteilt durch seine Umsatzerlöse.
Bei unseren industriellen Geschäften entspricht das Ergebnis einem um Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die nicht im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden, angepassten EBITA.
Die Margenbänder wurden wie folgt festgesetzt:

| Margenband
Digital Industries | 17 - 23%
Smart Infrastructure | 11 - 16%
Mobility | 10 - 13%
Siemens Healthineers | 17 - 21%
Siemens Financial Services (ROE nach Steuern) | 15 - 20%

Für Siemens Healthineers stellen wir das Margenband dar, das unsere Erwartung als Mehrheitseigentümer widerspiegelt.
Die Kapitaleffizienz von SFS messen wir mit der in der Finanzdienstleistungsbranche üblichen finanziellen Kennzahl Eigenkapitalrendite (Return on Equity, ROE) nach Steuern. Diese ist definiert als das Ergebnis von SFS (nach Steuern), bezogen auf das SFS durchschnittlich zugeordnete Eigenkapital.
Zentrale Messgröße für die Steuerung des Ergebnisses und der Profitabilität auf Konzernebene: Der Gewinn nach Steuern ist der Haupteinflussfaktor auf das unverwässerte Ergebnis je Aktie für den Gewinn nach Steuern (EPS) sowie auf das unverwässerte Ergebnis je Aktie vor Effekten aus der Kaufpreisallokation (Purchase Price Allocation) (EPS pre PPA), das wir in unserer Kapitalmarktkommunikation verwenden. Es ist definiert als EPS, angepasst um Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden, und um damit in Verbindung stehende Ertragsteuern. Wie EPS enthält EPS pre PPA das auf die Aktionäre der Siemens AG entfallende Ergebnis. Wir streben beim EPS pre PPA hohe einstellige jährliche Wachstumsraten über einen Zyklus von drei bis fünf Jahren an.
Wir streben an, mit dem von unseren Aktionären und Kreditgebern zur Verfügung gestellten Kapital profitabel und so effizient wie möglich zu arbeiten. Zur Steuerung unserer Kapitaleffizienz haben wir im Siemens Financial Framework die Kapitalrendite (Return on Capital Employed, ROCE) als zentrale Messgröße festgelegt. Wir streben an, einen ROCE zwischen 15% und 20% über einen Zyklus von drei bis fünf Jahren zu erreichen.
2.3 Kapitalstruktur
Eine nachhaltige Entwicklung der Umsatzerlöse und des Ergebnisses wird durch eine solide Kapitalstruktur unterstützt. Daher ist es im Rahmen des Siemens Financial Framework für uns von zentraler Bedeutung, einen breiten Kapitalmarktzugang über verschiedene Fremdfinanzierungsmittel und die Fähigkeit zur Bedienung unserer Finanzschulden im Zeitablauf sicherzustellen. Als zentrale Messgröße zur Steuerung der Kapitalstruktur verwenden wir den Quotienten aus der Industriellen Nettoverschuldung und dem EBITDA (fortgeführte Aktivitäten). Diese finanzielle Messgröße gibt den ungefähren Zeitraum in Jahren an, der benötigt würde, um die Industrielle Nettoverschuldung durch Gewinne aus fortgeführten Aktivitäten, ohne Berücksichtigung von Zinsen, Steuern und Abschreibungen, zurückzuzahlen. Wir streben einen Quotienten von bis zu 1,5 an.
Zusammengefasster Lagebericht
2.4 Liquidität und Dividende
Wir wollen unseren Aktionären auch weiterhin eine attraktive Rendite bieten. Dazu haben wir im Rahmen des Siemens Financial Framework festgelegt, jedes Jahr eine Dividende je Aktie auszuschütten, die über jener des Vorjahres, mindestens aber auf dem gleichen Niveau liegt.
Wie in der Vergangenheit beabsichtigen wir, die Dividendenausschüttung aus dem Free Cash Flow zu finanzieren. Unsere zentrale Messgröße zur Einschätzung unserer Fähigkeit, Zahlungsmittel zu generieren – und letztlich Dividenden zu zahlen –, ist die Cash Conversion Rate des Siemens-Konzerns. Sie ist definiert als Verhältnis von Free Cash Flow (fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten) zum Gewinn nach Steuern. Wir streben für die Cash Conversion Rate einen Wert von 1, abzüglich der jährlichen vergleichbaren Wachstumsrate der Umsatzerlöse des Konzerns über einen Zyklus von drei bis fünf Jahren an.
Auf der Hauptversammlung wird der Vorstand in Übereinstimmung mit dem Aufsichtsrat vorschlagen, den Bilanzgewinn der Siemens AG des Geschäftsjahres 2023 folgendermaßen zu verwenden: Ausschüttung einer Dividende von 4,70 € für jede am Tag der Hauptversammlung für das abgelaufene Geschäftsjahr dividendenberechtigte Stückaktie und Gewinnvortrag des verbleibenden Differenzbetrags. Die Zahlung dieser vorgeschlagenen Dividende ist abhängig von der Zustimmung der Siemens-Aktionäre auf der Hauptversammlung am 8. Februar 2024. Die Dividende für das Vorjahr betrug 4,25 € je Aktie.
2.5 Berechnung des EPS pre PPA und des ROCE

Berechnung des EPS pre PPA |  |
|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €, Anzahl der Aktien in Tsd., Ergebnis je Aktie in €) | 2023 | 2022
Gewinn nach Steuern, der auf Aktionäre der Siemens AG entfällt | 7.949 | 3.723
Plus: Darin enthaltene Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden – auf Aktionäre der Siemens AG entfallend | 773 | 882
Minus: Steuern auf Anpassung | -193 | -220
(I) Angepasster Gewinn nach Steuern, der auf Aktionäre der Siemens AG entfällt | 8.529 | 4.384
(II) Gewichteter Durchschnitt im Umlauf gewesener Aktien | 792 | 801
(I) / (II) EPS pre PPA | 10,77 | 5,47

Berechnung des ROCE |  |
|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Gewinn nach Steuern | 8.529 | 4.392
Minus: Übriges Zinsergebnis 1 | -1.075 | -939
Plus: Übriges Zinsergebnis SFS | 957 | 971
Plus: Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (netto) | 97 | 51
Minus: Zinsanpassungen (nicht fortgeführte Aktivitäten) | – | 5
Minus: Steuern auf Zinsanpassungen (Pauschalsteuersatz 30%) | 6 | -27
Plus: Bestimmte Akquisitionseffekte aus Varian (nach Steuern)2 | 251 | 365
(I) Gewinn vor Zinsen nach Steuern | 8.765 | 4.819
(II) Durchschnittlich eingesetztes Kapital | 47.002 | 47.996
(I) / (II) ROCE | 18,6% | 10,0%
1 Die Position Übriges Zinsergebnis umfasst im Wesentlichen die Zinsaufwendungen auf Konzernschulden, Zinsen von mit diesen in Zusammenhang stehenden Sicherungsgeschäften und Zinserträge aus
Konzernvermögenswerten. |  |
2 Wirkungen aus der Kaufpreisallokation für Varian Medical Systems, Inc. (Varian), die Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, die Marktbewertung von Vorräten, die Anpassung der
Abgrenzung von Umsatzerlösen sowie die jeweils damit in Verbindung stehenden Ertragsteuern umfassen. |  |

Zur Ermittlung des ROCE in Zwischenberichtsperioden wird der Gewinn vor Zinsen nach Steuern annualisiert. Das durchschnittlich eingesetzte Kapital errechnet sich als Durchschnitt der jeweiligen Werte zu den Quartalsstichtagen im Betrachtungszeitraum.

Berechnung eingesetztes Kapital
Summe Eigenkapital
Minus: Geschäfts- oder Firmenwert und sonstige immaterielle Vermögenswerte aus der Kaufpreisallokation im Zusammenhang mit dem Erwerb von Varian
Plus: Langfristige Finanzschulden
Plus: Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige Anteile langfristiger Finanzschulden
Minus: Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Minus: Kurzfristige zinstragende Wertpapiere
Minus: Beizulegender Zeitwert von Fremdwährungs- und Zinssicherungen in Verbindung mit kurz- und langfristigen Finanzschulden
Plus: Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Minus: SFS-Finanzschulden
Plus: Anpassungen aus zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten in Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten
Minus: Anpassungen für latente Steuern auf kumulierte versicherungsmathematische Nettogewinne/-verluste aus Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Eingesetztes Kapital (fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten)

Zusammengefasster Lagebericht
3. Segmentinformationen
3.1 Segmentübergreifende wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Insgesamt war das Kalenderjahr 2023 durch viel Gegenwind für die globale Wirtschaft gekennzeichnet. Die Weltwirtschaft erholte sich weiterhin langsam von den negativen Schocks der vergangenen Jahre: der Coronavirus-Pandemie (COVID-19) mit ihren Störungen der globalen Nachfrage und der Lieferketten, dem Krieg in der Ukraine und den darauf folgenden sehr starken Anstiegen der Rohstoffpreise, insbesondere bei Energie in Europa, steigender Inflation und der drastischen finanziellen Straffung, die zu einigen Turbulenzen im Bankensektor und auf den Finanzmärkten führte. Nach dem Kalenderjahr 2022, in dem das globale Bruttoinlandsprodukt (BIP) um 3,1% gestiegen war, wird für das Kalenderjahr 2023 ein Wachstum des globalen BIP um 2,6% erwartet, was angesichts der zahlreichen großen negativen Schocks des Vorjahres eine bemerkenswerte Widerstandsfähigkeit der Weltwirtschaft zeigt.
In der Zeit nach der Pandemie normalisierten sich die Verbrauchsmuster der Haushalte kontinuierlich. Insbesondere endete die durch COVID-19 ausgelöste Verlagerung von Dienstleistungen hin zu Waren und kehrte sich in der Folge um, wobei sich der Dienstleistungssektor, einschließlich des Tourismus, stark erholte und die Nachfrage nach Waren normalisierte. Darüber hinaus begannen viele Unternehmen angesichts deutlich höherer Zinssätze, ihre Lagerbestände abzubauen, die sie zuvor als Vorsichtsmaßnahme erhöht hatten, um Produktion und Auslieferung während der von Lieferkettenengpässen geprägten Perioden sicherzustellen. Dementsprechend entwickelten sich sowohl die globale Güternachfrage als auch der Handel im Kalenderjahr 2023 deutlich schwächer.
Diese Trends trugen in erster Linie zur deutlichen Verlangsamung der chinesischen Wirtschaft im Kalenderjahr 2023 bei, nachdem es im ersten Quartal des Kalenderjahres 2023 nach Aufhebung der strengen COVID-19-Lockdowns sehr dynamisch begonnen hatte. Ein weiterer wesentlicher Grund für die Verlangsamung des Wachstums war die Verschärfung der Immobilienkrise im Land. Daher wird erwartet, dass das chinesische BIP im Kalenderjahr 2023 nur um 5% wachsen wird, was als niedrig angesehen wird, da China im Kalenderjahr 2022, bei mehrfachen Lockdowns, ein BIP-Wachstum von nur 3% erzielte und für 2023 ein gewisser Aufholprozess erwartet wurde.
Die Wirtschaft der USA war eine positive Überraschung. Obwohl die Geldpolitik erheblich gestrafft und der Leitzins auf 5,5% angehoben wurde, entwickelten sich Konsum und Investitionen stark, und es wird erwartet, dass das BIP im Kalenderjahr 2023 um 2,5% wächst. Insbesondere der Arbeitsmarkt war robust und die Arbeitslosigkeit blieb auf einem historischen Tiefststand. Trotz der starken Wirtschaft gingen die Inflations- und Kerninflationsraten deutlich zurück. Ende des Kalenderjahres 2023 wird die Verbraucherpreisinflation voraussichtlich bei etwa 3% liegen, nachdem sie Ende des Kalenderjahres 2022 fast 6,5% erreicht hatte. Der weltweite Rückgang der Rohstoff- und Energiepreise sowie die Auflösung von Engpässen in den Lieferketten trugen zur Inflationsabschwächung bei, während die straffere Geldpolitik den gewünschten Effekt der Verankerung der Inflationserwartungen hatte. Dies half den USA, eine Preis-Lohn-Preis-Spirale zu vermeiden, die zu strukturell höheren Inflationsraten hätte führen können.
Während die USA ein stärkeres Wirtschaftswachstum als erwartet verzeichneten, erlebte die Europäische Union (EU) die allgemein erwarteten Schwierigkeiten. Der drastische Anstieg der Energiepreise im Kalenderjahr 2022, eine Folge des Kriegs in der Ukraine, hatte schwerwiegende negative Auswirkungen, insbesondere auf energieintensive Industrien. Der starke Anstieg der Inflationsraten veranlasste die Europäische Zentralbank, den Leitzins auf 4,5% zu erhöhen, was sich negativ auf die Anlageinvestitionen, insbesondere im Immobiliensektor, auswirkte. Darüber hinaus belastete die oben erwähnte weltweite Verlangsamung von Produktion und Handel die EU, insbesondere aufgrund der hohen Konzentration des verarbeitenden Gewerbes und der Exportindustrie in Deutschland, der größten Volkswirtschaft der Region. Das BIP-Wachstum im Kalenderjahr 2023 wird in der EU voraussichtlich 0,4% und in Deutschland -0,4% betragen. Lediglich der Dienstleistungssektor, insbesondere der Tourismus, stützte die Gesamtwirtschaft der EU.
Die hier dargestellten, teilweise geschätzten Zahlen für das BIP basieren auf einem Bericht von S&P Global vom 15. Oktober 2023.
3.2 Digital Industries
Digital Industries bietet ein umfassendes Produktportfolio und Systemlösungen für die Automatisierung an, die in Fertigungs- und Prozessindustrien eingesetzt werden. Hierzu gehören Automatisierungssysteme und Software für Fabriken, numerische Steuerungssysteme, Servomotoren, Antriebe und Wechselrichter sowie integrierte Automatisierungssysteme für Werkzeug- und Fertigungsmaschinen. Zu den Angeboten von Digital Industries zählen ebenfalls Prozessleitsysteme, Produkte für den automatisierten Informationsaustausch zwischen Maschinen, Sensoren (zur Messung von Druck, Temperatur, Füllstand, Durchfluss, Entfernung oder Form) sowie Radio-Frequency-Identifikationssysteme. Darüber hinaus stellt Digital Industries Produktionsmanagement- und Produktlebenszyklusmanagementsoftware (PLM) sowie Software für die Simulation und Prüfung mechatronischer Systeme zur Verfügung. Diese führenden Industriesoftwareangebote werden ergänzt um ein elektronisches Designautomatisierungssoftware-Portfolio (EDA), die cloudbasierte Low-Code-Programmierplattform von Mendix, die es den Kunden erlaubt, die Entwicklungszeit von Anwendungen durch die visuelle Abbildung des zugrunde liegenden Codes beträchtlich zu verringern, sowie durch digitale Marktplätze für die globale Elektronik-Wertschöpfungskette wie beispielsweise Supplyframe und Pixeom. Digital Industries bietet seinen Kunden darüber hinaus lebenszyklusbezogene und datenbasierte Dienstleistungen an.
Zusammengenommen ermöglicht das Angebotsspektrum von Digital Industries den Kunden, ihre gesamte Wertschöpfungskette zu optimieren – von Produktdesign und -entwicklung bis zu Produktion und Service nach dem Verkauf. Insbesondere durch seine fortschrittlichen Softwarelösungen unterstützt Digital Industries Kunden auf ihrem Weg hin zum „digitalen Unternehmen“, wodurch größere Flexibilität und Effizienz bei Produktionsprozessen sowie eine schnellere Markteinführung neuer Produkte erreicht werden. Zu den wichtigsten Kundenbranchen gehören die Automobilindustrie, die Maschinenbauindustrie, die pharmazeutische und chemische Industrie, die Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie sowie die Elektronik- und Halbleiterindustrie. Dabei werden die Kunden von Digital Industries durch eine alle Geschäfte umfassende regionale Vertriebsorganisation betreut, wobei je nach Kunde oder Branche unterschiedliche Vertriebskanäle genutzt und die Auswahlmöglichkeiten der Kunden über alle Vertriebskanäle hinweg erweitert werden. Schwankungen in der Kundennachfrage – insbesondere nach Standardprodukten – sind stark durch Konjunkturzyklen beeinflusst und können zu erheblichen kurzfristigen Veränderungen der Profitabilität von Digital Industries führen. Das Volumen aus Großaufträgen im Softwaregeschäft, insbesondere bei EDA, kann ebenfalls starke Schwankungen von Volumen und Profitabilität zwischen den Quartalen verursachen. Im Geschäftsjahr 2023 setzte Digital Industries die Umstellung von Teilen des Softwaregeschäfts, insbesondere PLM, bei denen größtenteils eine sofortige Umsatzrealisierung erfolgt, auf Software as a Service (SaaS) fort, was zu besser vorhersehbaren
Zusammengefasster Lagebericht
wiederkehrenden Umsatzerlösen führt. Ferner bietet dies Wachstumschancen, indem diese Umstellung den Zugang zu neuen Kunden eröffnet, insbesondere zu kleinen und mittleren Unternehmen, die die mit dem Besitz eigener komplexer IT-Infrastrukturen verbundenen Kosten senken wollen. Die Umstellung beeinträchtigte im Geschäftsjahr 2023 die Wachstumsraten der Umsatzerlöse und die Entwicklung der Ergebnismarge im Softwaregeschäft. Digital Industries erwartet bis zum Abschluss der Umstellung anhaltende Belastungen. Die Wettbewerber von Digital Industries sind vorwiegend multinationale Unternehmen, die ein relativ breites Produktportfolio aufweisen, und kleinere Unternehmen, die nur an bestimmten regionalen oder produktbezogenen Märkten aktiv sind.
Digital Industries sieht drei Trends, die das Geschäft beeinflussen und langfristige Wachstumsperspektiven eröffnen. Erstens müssen Produzenten von Investitionsgütern in dem heute zunehmend digitalen Umfeld ihre Produktionskapazitäten modernisieren, insbesondere um die Produktionsflexibilität zu erhöhen und die Markteinführungszeit zu reduzieren. Zweitens spornt dieses Umfeld Produzenten an, ihre Kernprodukte um die Angebote vertikaler Lösungen und Dienstleistungen zu ergänzen, die die Kunden entweder wünschen oder benötigen, um die Investitionsgüter optimal nutzen zu können. Und drittens gibt es einen Trend von der Globalisierung hin zur Regionalisierung, um die heimische Wirtschaft zu fördern, die Widerstandsfähigkeit von Wertschöpfungsketten zu erhöhen oder um Lösungen besser an lokale Bedürfnisse anzupassen. Dies ist zunehmend mit differenzierteren regulatorischen Anforderungen verbunden.
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (FuE) von Digital Industries zielen auf innovative Wege zur Verschmelzung der realen und digitalen Welten in einem kontinuierlichen Datenfluss ab, die es den Kunden ermöglicht ihre Produkte, Produktion sowie Ressourceneffizienz zu verbessern. Die Innovationen von Digital Industries beinhalten fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Edge-Computing, SaaS und softwarebasierte Steuerung. Im Rahmen des offenen digitalen Marktplatzes Siemens Xcelerator − einer Geschäftsplattform für ein ausgewähltes Portfolio von Internet-der-Dinge-Hardware, Software und digitalen Angeboten von Siemens und zertifizierten Drittanbietern, die Interaktionen und Transaktionen zwischen Kunden, Partnern und Entwicklern ermöglicht − führte Digital Industries im Geschäftsjahr 2023 Industrial Operations X ein. Dieses offene und interoperable Portfolio zur Automatisierung und Steuerung der industriellen Fertigung fokussiert sich auf die Integration von IT-Fähigkeiten wie KI, Low-Code-Programmierung, Edge-Computing sowie Cloud-Computing mit Automatisierungstechnologie und digitalen Dienstleistungen. Durch eine Reihe von Kooperationen entwickelt Digital Industries KI-Lösungen in Industriequalität. Mit Intrinsic, einem Unternehmen von Alphabet, arbeitet Digital Industries an der Beschleunigung der Integration von KI-basierter Robotik und Automatisierungstechnik. Digital Industries und Microsoft nutzen generative KI, um Industrieunternehmen zu helfen, Innovation und Effizienz über den gesamten Produktlebenszyklus zu steigern. Ebenfalls im Geschäftsjahr 2023 führte Digital Industries verschiedene auf Edge- und Cloud-Technologien basierende Innovationen ein, darunter Simcenter Cloud HPC, das von Amazon Web Services gehostet wird und ein sofortiges, schnell skalierbares cloudbasiertes Hochleistungs-Computing für komplexe Simulationsstudien ermöglicht. Ferner führte Digital Industries das Industrial Edge Management System für Kubernetes-Cluster ein, das auf IT-Anwender in der Produktion ausgerichtet ist und IT-Ressourcen, Energie und Kosten spart. Die wesentlichen Investitionen von Digital Industries im Geschäftsjahr 2023 standen in Verbindung mit den eigenen Fabrikautomatisierungs-, Motion-Control- und Process-Automation-Geschäften, um Produktionsstätten weiter zu automatisieren und zu digitalisieren, insbesondere in Deutschland, China und Singapur.

| Geschäftsjahr | Veränderung in %
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | Ist | Vglb.
Auftragseingang | 20.620 | 25.283 | -18% | -17%
Umsatzerlöse | 21.919 | 19.517 | 12% | 15%
darin: Softwaregeschäft | 5.067 | 4.691 | 8% | 10%
Ergebnis | 4.947 | 3.892 | 27% |
Ergebnismarge | 22,6% | 19,9% |  |

Nach der außerordentlich hohen Nachfrage im Geschäftsjahr 2022, die vorgezogene Kundenbestellungen enthielt, verzeichnete Digital Industries in seinen Automatisierungsgeschäften einen geringeren Auftragseingang. Am stärksten betroffen waren die kurzzyklischen Factory-Automation- und Motion-Control-Geschäfte, insbesondere aufgrund des Abbaus von Lagerbeständen bei den Kunden. Diese Rückgänge wurden teilweise durch ein beträchtliches Wachstum im Softwaregeschäft ausgeglichen, das auf große Aufträge sowohl im PLM- als auch im EDA-Geschäft zurückzuführen war. Die Umsatzerlöse stiegen in allen Geschäften, was zum Teil auf die Abarbeitung des Auftragsbestands zurückzuführen war, der im vorangegangenen Geschäftsjahr erheblich gewachsen war. Die stärksten Umsatzerlöszuwächse kamen aus den Geschäften Factory Automation und Process Automation. Insgesamt wurde das Wachstum in den Automatisierungsgeschäften durch eine im Vergleich zum Vorjahr verbesserte Verfügbarkeit von Komponenten unterstützt. Das Umsatzerlöswachstum im Softwaregeschäft wurde durch das EDA-Geschäft angeführt, während das Wachstum im PLM-Geschäft im Vorjahresvergleich durch den Übergang zu SaaS zurückgehalten wurde. Geografisch betrachtet blieb der Auftragseingang in der Region Amerika stabil, während er in der Region Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten sowie in der Region Asien, Australien, vor allem aufgrund der schwächeren Nachfrage in China, zurückging. Die Umsatzerlöse stiegen in allen Regionen, wobei der stärkste Beitrag aus der Region Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten kam. Das Ergebnis und die Profitabilität von Digital Industries erhöhten sich aufgrund starker Verbesserungen in allen Automatisierungsgeschäften, unterstützt durch eine höhere Kapazitätsauslastung und eine günstigere Zusammensetzung der Geschäfte, einschließlich einer besseren Verfügbarkeit von Komponenten für hochmargige Produkte. Das Ergebnis im Softwaregeschäft sank aufgrund höherer Aufwendungen im Zusammenhang mit cloudbasierten Aktivitäten, einschließlich Personalrestrukturierungskosten, die für Digital Industries insgesamt auf 109 Mio. € stiegen, gegenüber 64 Mio. € im Vorjahr.
Zu Beginn des Geschäftsjahres 2024 wurden Geschäftsaktivitäten in den Bereichen Niederspannungsmotoren, Getriebemotoren und Motorspindeln, die zuvor Teil des Motion-Control-Geschäfts von Digital Industries waren, auf Portfolio Companies übertragen. Wäre diese Übertragung bereits zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 erfolgt, hätte Digital Industries einen Auftragseingang von 19,387 Mrd. €, Umsatzerlöse von 20,636 Mrd. €, ein Ergebnis von 4,833 Mrd. € sowie eine Ergebnismarge von 23,4% erzielt. Der Auftragsbestand von Digital Industries betrug zu Beginn des Geschäftsjahres 2024 11 Mrd. €, wovon voraussichtlich 8 Mrd. € im Geschäftsjahr 2024 als Umsatzerlöse realisiert werden.
Im Geschäftsjahr 2023 wuchsen die von Digital Industries bedienten Märkte insgesamt beträchtlich. Nach einem starken Start verlangsamte sich die Wachstumsdynamik im Geschäftsjahresverlauf allerdings zunehmend. Dies zeigte sich insbesondere in China.
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Geografisch betrachtet trugen alle Regionen zum Wachstum bei. Führend waren die Regionen Amerika sowie Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten. Während die Beeinträchtigungen in den globalen Lieferketten nachließen, führte die Inflation zu Zinserhöhungen durch die Zentralbanken, die zusammen mit hohen Energiekosten die Fertigungsindustrien belasteten. Beeinträchtigt waren vorwiegend die Konsumgüter- und die Bauindustrie, während die Produktion von Investitionsgütern noch von der Abarbeitung hoher Auftragsbestände profitierte. Die gesamte Fertigungsindustrie sah sich einem Abbau von Lagerbeständen als Gegeneffekt zu den vorgezogenen Bestellungen im vorherigen Geschäftsjahr gegenüber. Dies zeigte sich vor allem in den Vertriebskanälen und führte zu einem erheblichen Rückgang der Aufträge für Automatisierungsanlagen. Die mehr von Konsumausgaben beeinflussten diskreten Industrien waren früher und stärker betroffen als die mehr projektbezogenen Prozessindustrien. Die weltweite Automobilindustrie erholte sich im Laufe des Jahres, nach einem schwachen Vorjahr, und profitierte von den verbesserten Bedingungen in den Lieferketten. Die Produktion von Elektrofahrzeugen nahm weiter zu. Geografisch betrachtet holte die Produktion in China, Japan, den USA und den Ländern der EU vor allem in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres stark auf. Der Maschinenbau verzeichnete in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2023 ein starkes Wachstum, aber in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres kam das Wachstum in wichtigen Ländern wie China, Deutschland, Japan und den Ländern der EU zum Stillstand beziehungsweise das Marktvolumen ging sogar zurück, da sich die Investitionsbedingungen aufgrund steigender Zinsen und einer vorsichtigeren Investitionsneigung in der Konsumgüterindustrie verschlechterten. Die pharmazeutische Industrie wuchs während des gesamten Geschäftsjahres, allerdings mit nachlassender Dynamik gegen Ende des Geschäftsjahres. Im Gegensatz dazu war die Produktion in der chemischen Industrie im Geschäftsjahr 2023 rückläufig. Dies war insbesondere in den Ländern der EU zu beobachten, was vor allem auf die hohen Energiekosten zurückzuführen war. Die Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie verzeichnete zu Beginn des Geschäftsjahres ein starkes Wachstum, das durch starke Preissteigerungen bestimmt wurde. In der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres verlangsamte sich das Wachstum erheblich, was die schwächeren Verbraucherausgaben widerspiegelte. Der Markt für Elektronik und Halbleiter schrumpfte zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 deutlich, begann sich aber in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres zu stabilisieren. Der Rückgang, der vor allem in Ländern wie Taiwan und Korea, mit einem Schwerpunkt in der Halbleiterproduktion, beobachtet werden konnte, war unter anderem auf die sinkende Verbrauchernachfrage nach der ungewöhnlich hohen Nachfrage während der COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Für das Geschäftsjahr 2024 wird erwartet, dass die von Digital Industries bedienten Märkte erheblich langsamer wachsen werden als im Geschäftsjahr 2023. Während die Märkte für industrielle Software deutlich wachsen dürften, wird für die von Digital Industries bedienten kurzzyklischen Märkte ein leichter Rückgang erwartet. Neben anderen Faktoren werden die Neuausrichtung der Lieferketten, Handelskonflikte, die Auswirkungen geopolitischer Spannungen, die Zurückhaltung bei Konsumausgaben und der Abbau von Lagerbeständen, vor allem in den Vertriebskanälen, das Marktwachstum voraussichtlich belasten.
3.3 Smart Infrastructure
Smart Infrastructure bietet Produkte, Systeme, Lösungen, Dienstleistungen und Software an, um die globale Umstellung von fossilen auf erneuerbare Energieträger und den damit verbundenen Übergang zu intelligenteren, nachhaltigeren Gebäuden und Gesellschaften zu unterstützen. Das vielseitige Portfolio von Smart Infrastructure gliedert sich in die Geschäfte Buildings, Electrification sowie Electrical Products. Das Buildings-Portfolio ist auf die Bedürfnisse von Betreibern, Eigentümern, Bewohnern und Nutzern von Gebäuden ausgerichtet. Es umfasst integrierte Gebäudemanagementsysteme und -software, Heizungs-, Lüftungs- und Klimasteuerung, Brandschutz- und Sicherheitsprodukte und -systeme sowie Lösungen und Dienstleistungen wie Energie-Performance-Dienstleistungen. Mit dem Electrification-Portfolio macht Smart Infrastructure Netze widerstandsfähiger, flexibler und effizienter. Die Angebote umfassen Netzsimulations-, Betriebs- und Steuerungssoftware, Automatisierung und Schutz von Umspannwerken, primäre und sekundäre Mittelspannungsschaltanlagen – einschließlich Mittelspannungsschaltanlagen, die frei von fluorierten Gasen sind (F-Gas-frei) – sowie Niederspannungsschaltanlagen und Ladeinfrastruktur für E-Mobilität. Das Angebot des Electrical-Products-Portfolios ist auf industrielle und Gebäudeanwendungen ausgerichtet. Es umfasst Schalt-, Mess- und Steuergeräte für Niederspannung, Niederspannungs-Verteilersysteme und -Schaltanlagen sowie Leistungsschalter, Schütze und Schaltanlagen für Mittelspannung.
Das Kunden- und Endnutzerspektrum von Smart Infrastructure ist breit gefächert. Es umfasst Infrastrukturentwickler und Bauunternehmen, Eigentümer, Betreiber und Mieter öffentlicher und gewerblicher Gebäude (darunter Krankenhäuser, Bildungseinrichtungen, Flughäfen, Rechenzentren), Unternehmen der Prozessindustrien wie Öl und Gas, Pharma und Chemie, Fertigungsindustrien wie Automobil- und Maschinenbau sowie Versorgungsunternehmen und Betreiber von Stromnetzen (Übertragung und Verteilung). Smart Infrastructure bedient die Kunden über verschiedenste Vertriebskanäle. Dazu zählen Direktvertriebsorganisationen, Distributoren und Partner wie Schalttafelbauer, Erstausrüster, Mehrwert-Wiederverkäufer und Installateure. Um komplexere Kundenanforderungen zu erfüllen, setzt Smart Infrastructure seine eigenen Vertriebsteams innerhalb seiner Länderorganisation ein. Darüber hinaus stellt Smart Infrastructure e-Commerce-Plattformen beziehungsweise -Marktplätze zur Verfügung, auf denen Kunden ihre Bestellungen direkt online entweder über einen Webshop oder elektronische Schnittstellen platzieren können, und verkauft seine vielfältigen digitalen Angebote und zugehörigen Geräte über Siemens Xcelerator. Diese digitalen Vertriebskanäle und e-Commerce-Plattformen gewinnen zunehmend an Bedeutung, und Smart Infrastructure verstärkt daher fortlaufend das digitale Omni-Kanal-Marketing sowie die e-Commerce-Plattformen.
Die Hauptwettbewerber von Smart Infrastructure sind im Wesentlichen große, international tätige Unternehmen sowie kleinere Produzenten in Schwellenländern. Das Lösungs- und Dienstleistungsgeschäft steht darüber hinaus im Wettbewerb mit lokalen Unternehmen wie Systemintegratoren und Gebäudemanagementunternehmen. Das Ausmaß, in dem die Geschäfte von Smart Infrastructure von Veränderungen im allgemeinen konjunkturellen Umfeld betroffen sind, variiert je nach Kundensegment und Angebot. Die Nachfrage nach den von Smart Infrastructure angebotenen elektrischen Produkten und Gebäudeprodukten ist stark abhängig von konjunkturellen Zyklen, während die Nachfrage nach den Angeboten an Systemen und Lösungen mit einer zeitlichen Verzögerung von einigen Quartalen weniger schnell reagiert. Die Nachfrage nach Serviceangeboten ist hingegen nur in geringem Maß von konjunkturellen Schwankungen beeinflusst. Insgesamt hat Smart Infrastructure durch die regionale und vertikale Diversifizierung, die Bandbreite an Produkten, Systemen, Lösungen und Dienstleistungen sowie die Partizipation sowohl in kurz- als auch langzyklischen Märkten eine ausgewogene und robuste Zusammensetzung der Geschäfte. Um die Widerstandsfähigkeit des Portfolios weiter zu stärken, strebt Smart Infrastructure an, den Anteil der insgesamt mit Service erzielten Umsatzerlöse zu steigern.
Das Geschäft von Smart Infrastructure profitiert von einer Reihe wesentlicher Trends. Dazu gehören Urbanisierung, demografischer Wandel, Dekarbonisierung und Digitalisierung. Die Urbanisierung und der demografische Wandel führen zu einem Bedarf an intelligenteren und stärker am Menschen orientierten Gebäuden. Der Klimawandel treibt den Bedarf nach Dekarbonisierung und Digitalisierung voran. Dies führt zu steigender Nachfrage nach flexiblen und widerstandsfähigen Energieinfrastrukturen, mit schnellem Wachstum der Elektromobilität, sowie zu nachhaltigeren Gebäuden. Die Digitalisierung ist ein Wegbereiter für solche Veränderungen in
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Gebäuden und Netzen, die es ermöglicht, intelligentere Gebäude zu entwickeln und die Stromverteilung mit einem höheren Anteil an erneuerbaren Energien zu steuern. Die Märkte, die Smart Infrastructure bedient, erleben Veränderungen, die Chancen bieten, wo Gebäudetechnologien und Elektrifizierung aufeinandertreffen.
Die FuE-Aktivitäten von Smart Infrastructure konzentrieren sich auf nachhaltige und kohlenstoffhaltige Emissionen vermindernde Angebote für Gebäude, Versorgungsunternehmen und industrielle Kunden. Smart Infrastructure entwickelt digitale Angebote für den stabilen Betrieb von Stromnetzen mit einem hohen Anteil erneuerbarer Energien. In dieser Hinsicht sind Daten von Feldgeräten die Grundlage für eine intelligente Netzsteuerung und einen intelligenten Netzschutz, indem die Flexibilität des Netzes und der kontinuierliche Ausgleich von Energieangebot und -nachfrage sichergestellt und gleichzeitig die Netzanlagen geschützt werden. Darüber hinaus entwickelt Smart Infrastructure Technologien für umweltfreundliche und zunehmend auf erneuerbaren Energien basierende Systeme, die von klimafreundlichen F-Gas-freien Mittelspannungsschaltanlagen bis hin zu Ladelösungen für die Elektromobilität und Netzintegration von grüner Wasserstoffproduktion reichen. Die FuE-Anstrengungen stärken auch die Fähigkeiten von Smart Infrastructure, Nachhaltigkeit, Leistung und Attraktivität von Gebäuden zu steigern. Smart Infrastructure erweitert digitale Angebote wie cloudbasierte Lösungen, die Felddaten von Steuergeräten und IoT-Geräten nutzen, sowie die Geschäftsplattform Building X, die auf den Prinzipien Offenheit und Modularität von Siemens Xcelerator aufbaut. Diese und andere Angebote werden durch den Einsatz von KI und großen Sprachmodellen erweitert. Im Bereich der elektrischen Verteilersysteme und Industrieanlagen treibt Smart Infrastructure die Digitalisierung der Schalt- und Steuerungsprodukte mit Cloud-Verbindung, ferngesteuerter Diagnostik sowie Edge-Computing-Fähigkeit kontinuierlich voran. Smart Infrastructure legt bei seiner FuE-Arbeit durch Einbeziehung von umweltfreundlichen Designs, Materialien und Verfahren zunehmend das Augenmerk auf die Nachhaltigkeit seiner Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg. Die Investitionen von Smart Infrastructure stehen zum großen Teil in Zusammenhang mit den Produktgeschäften. Investitionsschwerpunkte sind der Ersatz von Anlagevermögen sowie die weitere Digitalisierung von Fabriken und technischen Anlagen mit Schwerpunkt auf Innovation.

| Geschäftsjahr | Veränderung in %
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | Ist | Vglb.
Auftragseingang | 22.333 | 20.798 | 7% | 7%
Umsatzerlöse | 19.946 | 17.353 | 15% | 15%
darin: Servicegeschäft | 4.243 | 3.856 | 10% | 11%
Ergebnis | 3.074 | 2.222 | 38% |
Ergebnismarge | 15,4% | 12,8% |  |

Smart Infrastructure zeigte im Geschäftsjahr 2023 eine sehr starke Leistung. Der Auftragseingang stieg im Vergleich zum hohen Vorjahresniveau deutlich an, das vorgezogene Bestellungen der Kunden enthielt. Das Wachstum wurde maßgeblich durch das Geschäft Electrification bestimmt und umfasste eine Reihe größerer Aufträge von Kunden aus den Bereichen Rechenzentren, Halbleiter, Stromverteilung und Batterieherstellung. Die Umsatzerlöse stiegen in allen Geschäften, wobei die stärksten Wachstumsbeiträge aus den Geschäften Electrification und Electrical Products kamen. Geografisch betrachtet nahmen Auftragseingang und Umsatzerlöse in allen drei Berichtsregionen zu. Der stärkste Zuwachs kam aus der Region Amerika, maßgeblich bestimmt durch die USA, während das Wachstum in der Region Asien, Australien durch Rückgänge in China beeinträchtigt wurde, die hauptsächlich auf negative Währungsumrechnungseffekte zurückzuführen waren. Auch das Ergebnis stieg in allen Geschäften. Die Steigerung von Ergebnis und Profitabilität war in erster Linie durch die Geschäfte Electrical Products und Electrification bedingt und auf höhere Umsatzerlöse, eine bessere Kapazitätsauslastung und Kostensenkungen durch die Umsetzung des Programms zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Smart Infrastructure zurückzuführen. Die Personalrestrukturierungsaufwendungen betrugen 50 Mio. € und lagen damit über dem Vorjahreswert von 28 Mio. €. Der Auftragsbestand von Smart Infrastructure belief sich zum Ende des Geschäftsjahres 2023 auf 16 Mrd. €, von denen voraussichtlich 10 Mrd. € im Geschäftsjahr 2024 als Umsatzerlöse realisiert werden.
Insgesamt wuchsen die von Smart Infrastructure bedienten Märkte im Geschäftsjahr 2023 deutlich. Die Marktdynamik war beeinflusst durch eine fortgesetzte Erholung von den COVID-19-bedingten Auswirkungen, nachlassende Engpässe in Versorgungs- und Logistikketten, die zu kürzeren Vorlaufzeiten bei der Auftragsabwicklung führten, starke Preissteigerungen und die Folgen des Kriegs in der Ukraine. Darüber hinaus belasteten steigende Zinssätze die Baugewerbemärkte. Geografisch betrachtet trugen alle Berichtsregionen zum Wachstum bei. Die Inflation betraf alle Regionen und fiel in den USA besonders hoch aus. Während einerseits steigende Zinssätze das Wachstum in den USA beeinträchtigten, wurde die Wirtschaftstätigkeit andererseits durch Konjunkturprogramme angekurbelt. In China verlief die Erholung nach den Lockdown-Maßnahmen beträchtlich schwächer als erwartet, wodurch auch die Wachstumsdynamik in anderen Ländern belastet wurde. Europa war am stärksten vom Krieg in der Ukraine sowie von hohen Energiepreisen betroffen. Die Märkte für Netze wuchsen deutlich. Ausschlaggebend war die Nachfrage nach Integration von Energie aus erneuerbaren Ressourcen. Die industriellen Märkte nahmen bei starker Nachfrage aus der Batterie-, der Halbleiter- sowie der Automobilindustrie ebenfalls deutlich zu. Die Bauindustrie wuchs ebenso, allerdings legten die Aktivitäten im gewerblichen Bausektor nur moderat zu. Im Geschäftsjahr 2024 werden die von Smart Infrastructure bedienten Märkte voraussichtlich deutlich, aber langsamer als im Geschäftsjahr 2023 wachsen, aufgrund eines erheblich geringeren Effekts aus Preissteigerungen sowie einer Abkühlung im allgemeinen wirtschaftlichen Umfeld. Während das Wachstum der gewerblichen und nichtgewerblichen Bauindustrie sowie in einigen industriellen Märkten voraussichtlich schwach ausfallen wird, ist eine fortgesetzt robuste Nachfrage bei Rechenzentren und der Energieverteilung zu erwarten. Insgesamt dürfte die Marktentwicklung im Geschäftsjahr 2024 weiter von der Neuausrichtung von Lieferketten, Handelskonflikten und geopolitischen Spannungen beeinflusst sein.
3.4 Mobility
Mobility vereint alle Siemens-Geschäfte im Bereich des Schienenpersonen- und Schienengüterverkehrs. Das Angebot im Schienenfahrzeuggeschäft umfasst Fahrzeuge und ausgewählte Komponenten für den Nah- und Regionalverkehr wie Metrosysteme, Straßen- und Stadtbahnen und Regionalzüge sowie Züge und Reisezugwagen für den Intercity- und Fernverkehr wie beispielsweise Hochgeschwindigkeitszüge. Das Angebot an Schienenfahrzeugen beinhaltet darüber hinaus Lokomotiven sowie Lösungen für den automatisierten Transport wie beispielsweise automatische Personentransportsysteme. Das Angebot im Bahninfrastrukturgeschäft umfasst Produkte und Lösungen für die Bahnautomatisierung wie automatische Zugsteuerungssysteme, Stellwerke, Betriebsleit- und
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Telematiksysteme, digitale Bahnhofslösungen und Bahnkommunikationssysteme, Produkte für die Signalisierung von Fahrzeugen und Bahnübergängen sowie Rangier- und Depotlösungen. Ferner umfasst das Bahninfrastrukturgeschäft Angebote für die Elektrifizierung wie Wechselstrom- und Gleichstrom-Traktionsversorgung, Fahrleitungen und Netzsteuerung. Im Servicegeschäft bietet Mobility unter anderem Instandhaltung und digitale Dienstleistungen für Schienenfahrzeuge und Bahninfrastruktur über den gesamten Lebenszyklus an. Im Turnkey-Geschäft bündelt Mobility Beratung, Planung, Finanzierung, Bau, Service und Betrieb von vollständigen Mobilitätssystemen. Das Softwaregeschäft von Mobility umfasst Fahrplan-Management-Systeme, Reiseplanung, mobile Fahrkartenverkaufslösungen, Mobility-as-a-Service-(MaaS-)Plattformen, bedarfsorientierte Transport- und Flottenmanagement-Lösungen, Datenanalyse sowie Bestands- und Reservierungsmanagement.
Mobility vertreibt seine Produkte, Systeme und Lösungen über sein weltweites Netzwerk von Vertriebs- und Ausführungseinheiten. Die Hauptkunden von Mobility sind öffentliche und staatliche Unternehmen im Transport- und Logistiksektor. Die von Mobility bedienten Märkte sind daher vorwiegend von öffentlichen Ausgaben abhängig. Die Kunden von Mobility haben in der Regel langjährige Planungs- und Implementierungshorizonte. Ihre Auftragsausschreibungen sind weitgehend unbeeinflusst von kurzfristigen wirtschaftlichen Entwicklungen. Großaufträge im Schienenfahrzeug- und Bahninfrastrukturgeschäft werden oft zusammen mit Serviceaufträgen vergeben, die erst nach der Inbetriebnahme der entsprechenden Produkte und Lösungen Umsatzerlöse generieren, was einige Jahre nach der Auftragsvergabe sein kann. Die Hauptwettbewerber von Mobility sind multinationale Unternehmen. Die Konsolidierung unter den Wettbewerbern von Mobility schreitet weiter voran und kann den Wettbewerbsdruck innerhalb der Schienenverkehrsindustrie erhöhen. Ebenso kann sie die Beschaffungsoptionen für Bahnunternehmen reduzieren.
Die wesentlichen Trends, die die Märkte von Mobility prägen, sind die Urbanisierung, die Dekarbonisierung sowie die Digitalisierung. Die wachsende Bevölkerung in Ballungszentren benötigt im Alltag eine Mobilität, die einfacher, schneller, flexibler, zuverlässiger und kostengünstiger ist. Gleichzeitig stehen Städte und Länder vor der Aufgabe, verkehrsbedingte CO 2- und Lärmemissionen zu reduzieren sowie den Flächenbedarf und die Kosten der Mobilität zu senken. Der Druck auf Mobilitätsanbieter, alle diese Anforderungen zu erfüllen, wird voraussichtlich stetig zunehmen. Darüber hinaus erfordert die Verbesserung der Verfügbarkeit, Konnektivität und Nachhaltigkeit der Bahninfrastrukturen zunehmend digitale Lösungen. Das führt zu Wachstumschancen für Anbieter solcher Lösungen. IoT-Systeme und neue softwarebasierte Lösungen wie MaaS werden voraussichtlich wesentlich zu Wachstumssteigerungen in der Bahnindustrie beitragen. Insgesamt bleiben die allgemeinen Trends zur Urbanisierung, Dekarbonisierung und Digitalisierung bestehen, und viele Länder haben erhebliche Mittel für Bahn- und ÖPNV-Betreiber bereitgestellt, um diesen Trends gerecht zu werden.
Die FuE-Strategie von Mobility ist darauf fokussiert, die Lebenszykluskosten von Bahninfrastrukturen und Schienenfahrzeugen zu reduzieren, die Systemverfügbarkeit sicherzustellen, die Netzwerkkapazität von Bahninfrastrukturen zu erhöhen, die Prozesse von Bahnbetreibern zu optimieren und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Mit Siemens Xcelerator beabsichtigt Mobility, Software modularer zu machen und zunehmend in die Cloud zu verlagern. Gleichzeitig will Mobility die Konnektivität von Hardware und Software verbessern und offene Anwendungsprogrammschnittstellen ermöglichen. Hierdurch beschleunigt Mobility das Tempo und die Auswirkungen der digitalen Innovation, was wiederum Eigentümern, Betreibern und Kunden des Schienenverkehrs zugutekommt. Die wesentlichen FuE-Schwerpunkte von Mobility umfassen die Entwicklung effizienter Fahrzeugplattformen mit optimierten Lebenszykluskosten, umweltfreundlicher, alternativer Energieversorgungen für Züge, der offenen Railigent X Application Suite für die Wartung von Bahnanlagen, intelligenter vernetzter Produkte, des Distributed Smart Safe Systems (DS3) für hardwareunabhängige cloudfähige Signaltechnik, automatischer Zugsteuerung für das European Train Control System (ETCS), sicherer KI für fahrerlose Züge, druckluftfreier Bremssysteme, von 5G für funkbasierte Aktivitäten, der Mobility Software Suite X für Betreiber und Fahrgäste sowie von Cybersicherheit. Die Investitionen von Mobility konzentrieren sich hauptsächlich auf die Instandhaltung und Erweiterung der Produktionsstätten, um Projektanforderungen zu erfüllen und die Depotservices zu erweitern.

| Geschäftsjahr | Veränderung in %
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | Ist | Vglb.
Auftragseingang | 20.629 | 13.200 | 56% | 65%
Umsatzerlöse | 10.549 | 9.692 | 9% | 15%
darin: Servicegeschäft | 1.710 | 1.592 | 7% | 9%
Ergebnis | 882 | 794 | 11% |
Ergebnismarge | 8,4% | 8,2% |  |

Der Auftragseingang von Mobility übertraf den Rekordwert des Vorjahres aufgrund eines sehr stark gestiegenen Volumens aus Großaufträgen. Besonders hervorzuheben waren im Geschäftsjahr 2023 ein Auftrag über 2,9 Mrd. € für Lokomotiven und zugehörige Wartung in Indien, ein Auftrag über 2,5 Mrd. € für die erste Linie eines schlüsselfertigen Bahnsystems in Ägypten sowie ein Auftrag über 2,1 Mrd. € für S-Bahn-Züge in Deutschland. Im Vorjahr enthielt der Auftragseingang unter anderem einen Auftrag über 1,5 Mrd. € für Hochgeschwindigkeitszüge in Deutschland. Die Umsatzerlöse stiegen bei Wachstum in nahezu allen Geschäften, wobei der stärkste Beitrag aus dem Schienenfahrzeuggeschäft kam. Der Zuwachs wurde durch eine verbesserte Verfügbarkeit von Komponenten unterstützt. Geografisch betrachtet nahmen die Umsatzerlöse in allen drei Berichtsregionen zu. Die nominale Volumenentwicklung wurde durch den im Geschäftsjahr 2022 erfolgten Verkauf von Yunex Traffic beeinträchtigt, der zu einem Portfolioeffekt führte, der das Wachstum von Auftragseingang und Umsatzerlösen im abgelaufenen Berichtszeitraum um vier beziehungsweise fünf Prozentpunkte verminderte. Wie die Umsatzerlöse stiegen auch das Ergebnis und die Profitabilität in nahezu allen Geschäften. Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2023 enthielt positive nachlaufende Effekte in Höhe von 0,2 Mrd. € in Verbindung mit der Beendigung von Geschäftsaktivitäten in Russland im Vorjahr, die das Vorjahresergebnis durch Wertminderungen und andere Belastungen in Höhe von insgesamt 0,6 Mrd. € beeinträchtigt hatten. Darüber hinaus hatte das Ergebnis im Geschäftsjahr 2022 Belastungen aus Lieferantenverzögerungen und COVID-19-Auswirkungen enthalten. Diese Belastungen waren weitgehend durch einen Gewinn in Höhe von 0,7 Mrd. € aus dem Verkauf von Yunex Traffic ausgeglichen worden. Die Personalrestrukturierungsaufwendungen betrugen 25 Mio. €, gegenüber 27 Mio. € im Vorjahr. Der Auftragsbestand von Mobility stieg zum Geschäftsjahresende auf 45 Mrd. €, von denen voraussichtlich 11 Mrd. € im Geschäftsjahr 2024 als Umsatzerlöse realisiert werden.
Die von Mobility bedienten Märkte wuchsen im Geschäftsjahr 2023 beträchtlich, unterstützt von langfristigen Trends wie Urbanisierung, Dekarbonisierung und dem zunehmenden Bedarf nach digitalen Lösungen. Die Marktdynamik profitierte im Geschäftsjahr 2023 auch von
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zurückgehender Materialknappheit und nachlassenden Beschränkungen in den Lieferketten. Geografisch betrachtet trugen alle Regionen zum Marktwachstum bei, wobei große und sehr große Aufträge in Deutschland, den USA, Ägypten und Indien herausstachen. Der Markt für Schienenfahrzeuge verzeichnete Großaufträge für Hochgeschwindigkeits- und Regionalzüge sowie für Lokomotiven in Europa, Indien und Ägypten. Das Wachstum in Nordamerika beinhaltete wesentliche Investitionen in neue und bestehende Flotten, insbesondere im Nahverkehr. Das Wachstum am Bahninfrastrukturmarkt wurde hauptsächlich von der Digitalisierung, dem Einsatz von ETCS-Technologie sowie der Streckenelektrifizierung bestimmt, beispielsweise durch Projekte in Europa und Asien. Für das Geschäftsjahr 2024 wird erwartet, dass die von Mobility bedienten Märkte begünstigt durch die zuvor genannten Trends deutlich wachsen werden, wobei alle Berichtsregionen zum Wachstum beitragen dürften. Es wird erwartet, dass das Wachstum durch viele staatliche Investitionsprogramme unterstützt wird. Mobility geht davon aus, dass Bahnunternehmen in Europa, insbesondere in Deutschland und dem Vereinigten Königreich, weiter erheblich in Schienenfahrzeuge und fortschrittliche Bahninfrastrukturlösungen investieren und Kunden im Nahen und Mittleren Osten sowie in Afrika große schlüsselfertige Projekte ausschreiben werden. Dies dürfte insbesondere in Nordafrika und dem Nahen und Mittleren Osten der Fall sein, wie beispielsweise in Ägypten, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Märkte in den USA werden voraussichtlich stark bleiben, vor allem aufgrund anhaltender Investitionen in Schienenfahrzeuge, insbesondere für den Fernverkehr und Stadtbahnen. Am Infrastrukturmarkt wird mit anhaltender Nachfrage für den Nahverkehr gerechnet, darunter für kommunikationsbasierte Zugbeeinflussungstechnologie sowie aufgrund des sich entwickelnden Marktes für Schienenfrachtverkehrslösungen. In Asien wird der Markt in Indien voraussichtlich stark wachsen. Wachstumstreiber dürften Investitionen in den Fernverkehr (Hochgeschwindigkeitszüge, Frachtinfrastruktur, Erneuerung von Schienenfahrzeugflotten sowie Ausweitungen bei Ausschreibungen für große Nahverkehrssysteme und Lokomotiven), in U-Bahnen und in die Bahnelektrifizierung sein.
3.5 Siemens Healthineers
Siemens als Mehrheitseigentümer hält knapp über 75% der Aktien an der börsennotierten Siemens Healthineers AG, Deutschland. Siemens Healthineers ist ein weltweiter Anbieter von Produkten, Lösungen und Dienstleistungen im Gesundheitswesen und entwickelt, produziert und vertreibt dazu ein vielfältiges Angebot an Diagnostik- und Therapieprodukten und Dienstleistungen an Gesundheitsdienstleister. Siemens Healthineers offeriert außerdem klinische Beratungsleistungen sowie umfangreiche Trainings- und Dienstleistungsangebote. Dieses umfassende Portfolio unterstützt Kunden entlang der Behandlungskette, von der Prävention und Früherkennung über die Diagnose bis zur Therapie und Nachsorge. Das Spektrum der Kunden reicht von öffentlichen und privaten Gesundheitsdienstleistern, einschließlich Krankenhäusern und Krankenhaussystemen, öffentlichen und privaten Kliniken und Laboren, Universitäten, Ärzten/Praxisgemeinschaften, öffentlichen Gesundheitsbehörden sowie gesetzlichen und privaten Krankenkassen bis hin zu Pharmaunternehmen und klinischen Forschungsinstituten. Das Imaging-Geschäft bietet bildgebende Produkte, Dienstleistungen und Lösungen sowie digitale Angebote an. Die wichtigsten Produkte sind dabei Geräte für Magnetresonanztomographie, Computertomographie, Röntgen, molekulare Bildgebung und Ultraschall. Das Diagnostics-Geschäft umfasst Produkte und Dienstleistungen für In-vitro-Diagnostika, die Gesundheitsdienstleistern im Bereich der Labordiagnostik und Point-of-Care-Diagnostik zur Verfügung gestellt werden. Das Varian-Geschäft bietet multimodale Technologien zur Krebsbehandlung sowie Lösungen und Dienstleistungen für Onkologieabteilungen in Krankenhäusern und Kliniken. Das Portfolio des Advanced-Therapies-Geschäfts besteht aus hochintegrierten Produkten, Dienstleistungen und Lösungen in verschiedensten klinischen Bereichen. Die Produkte im Advanced-Therapies-Geschäft sollen die bildgesteuerte minimalinvasive Behandlung in Bereichen wie Kardiologie, interventionelle Radiologie und Chirurgie unterstützen. Die Wettbewerber in den Imaging-, Varian- und Advanced-Therapies-Geschäften sind hauptsächlich eine kleine Zahl von großen multinationalen Unternehmen, während der Diagnostikmarkt fragmentiert ist mit globalen Wettbewerbern, die international und über Marktsegmente hinweg konkurrieren und sich zudem mit mehreren regionalen Akteuren und spezialisierten Unternehmen in Nischentechnologien konfrontiert sehen. Die Märkte von Siemens Healthineers zeichnen sich durch langfristige Stabilität aus, wenngleich es innerhalb der langfristigen Entwicklung der Märkte auch zu kurzfristigen Schwankungen kommen kann, die sich aus makroökonomischen und gesundheitspolitischen Entwicklungen ergeben, wie zum Beispiel durch Änderungen in der Gesundheitspolitik, bei der Regulierung oder bei den Erstattungssystemen. Da ein wesentlicher Teil der Umsatzerlöse von Siemens Healthineers aus wiederkehrendem Geschäft stammt, können Wachstumschancen mit einer stabilen Gewinnbasis verfolgt werden.
Die für Siemens Healthineers relevanten Märkte werden von vier wesentlichen Trends beeinflusst. Der erste ist die demografische Entwicklung, insbesondere die weltweit wachsende und alternde Bevölkerung. Diese Entwicklung stellt die weltweiten Gesundheitssysteme vor große Herausforderungen und bietet gleichzeitig eine Chance für Anbieter im Gesundheitswesen, da die Nachfrage nach kosteneffizienten Lösungen für die Gesundheitsversorgung zunimmt. Der zweite Trend ist die wirtschaftliche Entwicklung in Schwellenländern, die vielen Menschen einen besseren Zugang zu einer Gesundheitsversorgung ermöglicht. Signifikante Investitionen in die Erweiterung der privaten und öffentlichen Gesundheitssysteme werden weiterhin vorgenommen, die die allgemeine Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen im Gesundheitswesen erhöhen und somit das Marktwachstum fördern. Der dritte Trend ist die Zunahme an nicht übertragbaren Erkrankungen, bedingt durch eine alternde Bevölkerung sowie umwelt- und lebensstilbedingte Veränderungen. Dieser Trend führt zu einer weitaus größeren Zahl von Patienten mit Multimorbiditäten, wodurch der Bedarf an neuen Methoden zur zeitnahen Erkennung und Behandlung von Krankheiten steigt. Der vierte globale Trend, die Transformation der Leistungserbringer, wie zum Beispiel Krankenhäuser und Labore, resultiert aus einer Kombination von gesellschaftlichen Entwicklungen und Markteinwirkungen. Diese veranlassen Leistungserbringer im Gesundheitswesen dazu, ihre Leistungen in anderer Art und Weise zu planen und zu erbringen. Treiber dieser Entwicklung sind unter anderem Personalknappheit, zunehmende gesellschaftliche Widerstände gegenüber den Kosten der Gesundheitsversorgung, die wachsende Professionalisierung der Krankenversicherungen und staatlichen Gesundheitssysteme, Belastungen durch chronische Krankheiten sowie der rapide wissenschaftliche Fortschritt. Aufgrund des wachsenden Kostendrucks im Gesundheitswesen werden neue Vergütungsmodelle für Gesundheitsdienstleistungen, wie beispielsweise wertbasierte statt behandlungsbasierte Vergütung, weiter vorangetrieben. Als Folge dieser Einflussfaktoren besteht der Trend, dass sich Gesundheitsdienstleister in Netzwerken zusammenschließen. Das Ziel der somit entstandenen größeren Klinik- und Laborketten, die oft auf internationaler Ebene sowie mehr und mehr wie Großunternehmen agieren, ist eine systematische Kostensenkung bei gleichzeitiger Qualitätsverbesserung der Versorgung. Dabei führt diese Entwicklung zu einer erhöhten Nachfrage nach standardisierten und skalierbaren Systemen und Lösungen sowie neuen Geschäftsmodellen.
Die FuE-Aktivitäten von Siemens Healthineers zielen darauf ab, den Kunden innovative und nachhaltige Lösungen im Bereich Diagnostik und Therapie anzubieten. Die Schwerpunkte der FuE-Aktivitäten liegen im Bereich der KI, der Sensorik und der Robotik. Ein wachsender Anteil der FuE-Aktivitäten zielt darauf ab, die Nachhaltigkeit der Produkte zu verbessern. Zudem erhalten Systeme von Siemens Healthineers regelmäßig umfangreiche Softwarereleases, um Verbesserungen der Nutzerfreundlichkeit zu erzielen und um innovative
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Applikationen zu ergänzen. Die Investitionen von Siemens Healthineers bezogen sich im Wesentlichen auf die Fertigungslandschaft, um die Fertigungskapazitäten und technischen Möglichkeiten zu erweitern, insbesondere in den USA und China, auf Maßnahmen im Zusammenhang mit Effizienzsteigerungen sowie auf immaterielle Vermögenswerte, einschließlich aktivierter Entwicklungsaufwendungen für Produkte innerhalb der Atellica-Produktlinie.

| Geschäftsjahr | Veränderung in %
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | Ist | Vglb.
Auftragseingang | 24.499 | 25.556 | -4% | -2%
Umsatzerlöse | 21.681 | 21.715 | 0% | 1%
Ergebnis | 2.527 | 3.369 | -25% |
Ergebnismarge | 11,7% | 15,5% |  |

Im Geschäftsjahr 2023 verzeichnete Siemens Healthineers einen Rückgang beim Auftragseingang, während die Umsatzerlöse auf dem Niveau des Vorjahres lagen. Während insbesondere die Imaging- und Varian-Geschäfte sowohl beim Auftragseingang als auch bei den Umsatzerlösen Wachstum verzeichneten, stand dem ein starker Rückgang im Diagnostics-Geschäft gegenüber. Geografisch betrachtet lagen die Umsatzerlöse in allen Regionen auf dem Niveau des Vorjahres; in der Region Asien, Australien wurden die Umsatzerlöse durch negative Währungsumrechnungseffekte zurückgehalten. Das Ergebnis ging hauptsächlich aufgrund der stark rückläufigen Umsatzerlöse aus Coronavirus-Antigen-Schnelltests im Diagnostics-Geschäft zurück, das zudem Belastungen von 0,2 Mrd. € im Zusammenhang mit seinem Transformationsprogramm verzeichnete. Darüber hinaus wurde die Profitabilität durch Wertminderungen und andere Belastungen im Zusammenhang mit der Entscheidung des Managements, bestimmte Aktivitäten des Advanced-Therapies-Geschäfts neu auszurichten, in Höhe von 0,3 Mrd. € beeinträchtigt. Die Imaging- und Varian-Geschäfte erhöhten ihre Ergebnisbeiträge bei höheren Umsatzerlösen. Die Aufwendungen für Personalrestrukturierung beliefen sich auf 167 Mio. € gegenüber 71 Mio. € im Vorjahr. Der Auftragsbestand von Siemens Healthineers betrug zum Geschäftsjahresende 34 Mrd. €, wovon voraussichtlich 11 Mrd. € im Geschäftsjahr 2024 als Umsatzerlöse realisiert werden.
Im Allgemeinen verzeichneten die Märkte von Siemens Healthineers im Geschäftsjahr 2023 ohne die Coronavirus-Antigen-Schnelltests weltweit ein moderates Wachstum. Aus regionaler Sicht war in der Region Asien, Australien in den meisten Geschäften ein Marktwachstum zu verzeichnen. In China hatten unter anderem staatliche Subventionsprogramme wie das Kreditanreizprogramm im Rahmen des Konjunkturpakets positive Auswirkungen auf die Investitionen der Gesundheitsanbieter. In der Region Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten konnten unter anderem staatliche Investitionsprogramme das Wachstum in den meisten Geschäften unterstützen. In den USA konnte in allen Geschäften ein Marktwachstum verzeichnet werden. Global betrachtet führten im Markt des Imaging-Geschäfts z um einen die hohen Auftragsbestände, die auch aus Nachholbedarf resultierten, und zum anderen die Investitionen für Geräte der diagnostischen Bildgebung, aufgrund angekündigter Preiserhöhungen, zu einem höheren Marktvolumen. Für den Markt des Imaging-Geschäfts wird erwartet, dass im Geschäftsjahr 2024 die Gesamtmärkte moderat wachsen, hauptsächlich bedingt durch den Nachholbedarf der großen Modalitäten. Im vom Diagnostics-Geschäft bedienten Markt ist mit Beendigung der COVID-19-Pandemie als globaler Gesundheitsnotstand und dem damit verbundenen Rückgang der COVID-19-Fälle die Nachfrage nach Coronavirus-Antigen-Schnelltests sehr stark gesunken. Es wird erwartet, dass der Markt des Diagnostics-Geschäfts im Geschäftsjahr 2024 ohne Berücksichtigung der COVID-19-Tests leicht wächst. Im von Varian bedienten Markt trieben vor allem die steigende Nachfrage nach Produktinnovationen und Dienstleistungen sowie ein intakter Ersatzmarkt das Marktwachstum an, insbesondere in den USA und Westeuropa. Für den Markt des Varian-Geschäfts wird aus diesem Grund ein deutliches Wachstum im Geschäftsjahr 2024 erwartet. Im Advanced-Therapies-Geschäft wirkten sich staatliche Subventionsprogramme wie das Kreditanreizprogramm im Rahmen des Konjunkturpakets in China und EU-Investitionsprogramme positiv auf die Marktentwicklung aus. Für den Markt des Advanced-Therapies-Geschäfts wird erwartet, dass sich das moderate Wachstum im Geschäftsjahr 2024 fortsetzen wird.
3.6 Siemens Financial Services
Siemens Financial Services bietet Finanzlösungen für Siemens-Kunden sowie andere Unternehmen durch die Bereitstellung von Fremd- und Eigenkapital an. Aufbauend auf profundem Finanzierungs-Know-how und technologischem Expertenwissen aus den Geschäften von Siemens unterstützt SFS seine Kunden bei Investitionsvorhaben mit Leasing, Krediten, strukturierten Finanzierungen sowie mit Lösungen bei der Finanzierung des Umlaufvermögens (Working Capital) und bietet ein breites Spektrum an Finanzierungen für Ausrüstungen und Projekte. SFS unterstützt zudem die industriellen Geschäfte von Siemens durch Finanzberatung und einen gemeinsamen Go-to-Market-Ansatz, bei dem das Risiko-Management-Expertenwissen von SFS, beispielsweise bei der Beurteilung des Risikoprofils von Projekten oder Geschäftsmodellen, zum Tragen kommt. Darüber hinaus kooperiert SFS mit den industriellen Geschäften von Siemens bei der gemeinsamen Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle und unterstützt seine Kunden auch durch zielgerichtete Finanzierungen von nachhaltigen Technologien und Projekten.

|  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | 563 | 498
darin: Beteiligungsgeschäft | 201 | 269
Eigenkapitalrendite (ROE) (nach Steuern) | 16,3% | 15,6%
|  |  | 30. Sep. | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Gesamtvermögen | 32.915 | 33.263

Siemens Financial Services verzeichnete im abgelaufenen Geschäftsjahr ein höheres Ergebnis vor Ertragsteuern im Fremdfinanzierungsgeschäft trotz eines volatilen Kreditumfelds. Im Vorjahr war das Ergebnis vor Ertragsteuern im Zusammenhang mit
Zusammengefasster Lagebericht
dem Verkauf des Finanzierungs- und Leasinggeschäfts in Russland zum Ende des Geschäftsjahres 2022 in Höhe von 0,2 Mrd. € belastet. Das Beteiligungsgeschäft verzeichnete starke Ergebnisse. Während beide Berichtsperioden Gewinne aus dem Verkauf von Beteiligungen beinhalteten, fielen im Geschäftsjahr 2022 zusätzlich höhere Gewinne aus der Bewertung von Beteiligungen zum beizulegenden Zeitwert sowie aus Beteiligungen im Energiebereich im Zusammenhang mit steigenden Preisen auf den globalen Energiemärkten an.
Der Geldsaldo von SFS (definiert als die Summe der Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit und Investitionstätigkeit) betrug -733 Mio. €, im Vergleich zu -616 Mio. € im Vorjahr. Im Geldsaldo wirkten ein Free Cash Flow von 852 Mio. € (im Vorjahr 985 Mio. €); die übrigen Zahlungsmittelflüsse aus Investitionstätigkeit, unter anderem aus der Veränderung der Forderungen aus Finanzdienstleistungen, betrugen -1.585 Mio. € (im Vorjahr -1.601 Mio. €).
Trotz des Anstiegs der Forderungen aus Finanzdienstleistungen sank das Gesamtvermögen gegenüber dem Geschäftsjahresende 2022, in erster Linie aufgrund negativer Währungsumrechnungseffekte.
SFS fokussiert seine Betätigungsfelder sowie seine Kapitalallokation auf Bereiche, die erhebliches Expertenwissen erfordern und an den Kunden und Märkten von Siemens ausgerichtet sind, insbesondere bei Digital Industries, Smart Infrastructure und Mobility. Entsprechend ist SFS, unter anderem, von der wirtschaftlichen Entwicklung der von den industriellen Geschäften bedienten Märkte beeinflusst, einschließlich makroökonomischer Wirkungen wie Inflation oder Rezession, die Auswirkung auf das Kundenkreditrisiko haben können. Neben einer hohen Branchendiversifikation ist SFS stark in Ländern mit einer hohen Bonität vertreten, mit dem größten Anteil in den USA. SFS plant sein stark diversifiziertes Portfolio über Regionen hinweg beizubehalten und dennoch an der starken wirtschaftlichen Entwicklung in ausgewählten asiatischen Märkten zu partizipieren.
3.7 Portfolio Companies
Portfolio Companies umfasst Geschäfte, die ein breites Spektrum von kunden- und anwendungsspezifischen Produkten, Softwareangeboten, Lösungen, Systemen und Dienstleistungen für verschiedene Branchen beinhalten, einschließlich Öl und Gas, Chemie, Bergbau, Zement, Logistik, Energie, Schiffbau, Wasserwirtschaft und Fasern. Ungenutzte Potenziale dieser Geschäfte erfordern eine Anpassung ihrer Konzepte. Dies geschieht über bestimmte Maßnahmen, wie beispielsweise interne Reorganisationen, Digitalisierung, Kostenverbesserungen sowie Optimierung des Einkaufs, der Produktion und des Service. Nach Erreichen bestimmter Leistungsziele können die Geschäfte mit anderen Geschäften in der jeweiligen Branche kombiniert, verkauft, in eine externe Private-Equity-Partnerschaft eingebracht oder im Rahmen eines Börsengangs ausgegliedert werden.
Zum Ende des Geschäftsjahres 2023 beinhaltete Portfolio Companies hauptsächlich drei eigenständig geführte Einheiten: Large Drives Applications, ein Anbieter von Elektromotoren und Umrichtern sowie Lösungen für den Bergbau, Siemens Logistics, ein Anbieter von Sortiertechnik und -lösungen, der auf Gepäck- und Frachtabfertigung an Flughäfen fokussiert ist, sowie Siemens Energy Assets, die bestimmte regionale Geschäftsaktivitäten des ehemaligen Segments Gas and Power umfasst. Diese Aktivitäten verblieben im Rahmen der Ausgliederung von Siemens Energy aufgrund länderspezifischer regulatorischer Beschränkungen oder aus wirtschaftlichen Erwägungen bislang bei Siemens.
Die Nachfrage in den Branchen, die durch Portfolio Companies bedient werden, reagiert hauptsächlich verzögert auf Veränderungen im gesamtwirtschaftlichen Umfeld. Die finanziellen Ergebnisse sind allerdings stark von den Investitionszyklen der Kunden ihrer Hauptbranchen abhängig. In rohstoffnahen Industrien wie Öl und Gas oder Bergbau werden diese Zyklen vor allem durch Schwankungen der Rohstoffpreise und weniger durch Produktionsvolumenänderungen bestimmt. Der heterogene industrielle Kundenstamm der eigenständig geführten Einheiten erfordert einen speziellen Vertriebsansatz, der auf einem profunden Verständnis der jeweiligen Industrie- und Kundenanforderungen basiert, was zur Folge hat, dass Portfolio Companies verschiedenartige Vertriebskanäle nutzt.

| Geschäftsjahr | Veränderung in %
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | Ist | Vglb.
Auftragseingang | 4.016 | 3.995 | 1% | 15%
Umsatzerlöse | 3.313 | 3.234 | 2% | 19%
Ergebnis | 343 | 1.520 | -77% |
Ergebnismarge | 10,3% | 47,0% |  |

Im abgelaufenen Geschäftsjahr stiegen Auftragseingang und Umsatzerlöse in allen Geschäften. Während das Wachstum des Auftragseingangs durch ein höheres Volumen aus größeren Aufträgen bedingt war, insbesondere beim Airport-Logistics-Geschäft von Siemens Logistics, erhöhten sich die Umsatzerlöse hauptsächlich bei Large Drives Applications, zum Teil aufgrund einer starken Abarbeitung des Auftragsbestandes. Portfolioeffekte von elf und 13 Prozentpunkten, vor allem infolge des Verkaufs des Brief- und Paketabwicklungsgeschäfts von Siemens Logistics im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2022, hielten die Entwicklung von Auftragseingang beziehungsweise Umsatzerlösen zurück. Ausschlaggebend für das starke Ergebnis waren Siemens Energy Assets und Large Drives Applications. Zusätzlich verzeichnete Portfolio Companies einen Gewinn von 0,1 Mrd. € aus dem Verkauf des Commercial-Vehicles-Geschäfts. Zum Vergleich: Das Vorjahr beinhaltete einen Gewinn von 1,1 Mrd. € aus dem Verkauf des Brief- und Paketabwicklungsgeschäfts von Siemens Logistics sowie einen Neubewertungsgewinn von 0,3 Mrd. € im Zusammenhang mit dem Verkauf der Beteiligung an der Valeo Siemens eAutomotive GmbH. Portfolio Companies verzeichnete mit 12 Mio. € niedrigere Personalrestrukturierungsaufwendungen gegenüber 20 Mio. € im Geschäftsjahr 2022.
Obwohl Portfolio Companies aufgrund der Breite der Geschäfte auf unterschiedlichen Märkten aktiv ist, gilt allgemein, dass die Hauptmärkte durch geopolitische und wirtschaftliche Unsicherheiten beeinträchtigt werden, die dazu führen, dass Kunden bei Kaufentscheidungen zur Zurückhaltung neigen. Mit der Erholung, die sich nach der Pandemie einstellte, wird im Geschäftsjahr 2024 eine Normalisierung der Wachstumsdynamik in den meisten vertikalen Endkundenmärkten erwartet.
Zu Beginn des Geschäftsjahres 2024 wurde Large Drives Applications mit bestimmten Geschäftsaktivitäten, die von Digital Industries übertragen wurden, unter einer neuen, eigenständig geführten Einheit mit dem Namen Innomotics zusammengefasst; Innomotics umfasst die Bereiche Nieder- und Hochspannungsmotoren, Getriebemotoren, Mittelspannungsumrichter und Motorspindeln. Wäre diese Übertragung von Digital Industries bereits zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 erfolgt, hätte Portfolio Companies einen Auftragseingang
Zusammengefasster Lagebericht
von 5.317 Mio. €, Umsatzerlöse von 4.699 Mio. €, ein Ergebnis von 457 Mio. € sowie eine Ergebnismarge von 9,7% erzielt. Der Auftragsbestand von Portfolio Companies betrug zu Beginn des Geschäftsjahres 2024 5 Mrd. €, wovon voraussichtlich 3 Mrd. € im Geschäftsjahr 2024 als Umsatzerlöse realisiert werden.
3.8 Überleitung Konzernabschluss

Ergebnis |  |  |  |
|  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Siemens Energy Beteiligung | 668 | -2.911
Siemens Real Estate | 67 | 118
Innovation | -195 | -190
Governance | -451 | -582
Zentral getragene Pensionsaufwendungen | -104 | -113
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden | -865 | -990
Finanzierung, Konsolidierungen und sonstige Positionen | -256 | -474
Überleitung Konzernabschluss | -1.135 | -5.141

Das Ergebnis aus Siemens Energy Beteiligung war hauptsächlich bestimmt durch einen Gewinn von 1,6 Mrd. € aus der teilweisen Wertaufholung einer Wertminderung der Beteiligung von Siemens an der Siemens Energy AG (das Geschäftsjahr 2022 beinhaltete eine Wertminderung von 2,7 Mrd. €), einen Gewinn von 0,3 Mrd. € aus der Übertragung von Anteilen an der Siemens Energy AG an den Siemens Pension-Trust e.V. und einen Gewinn von 0,2 Mrd. € im Zusammenhang mit einer Kapitalerhöhung der Siemens Energy AG, an der sich Siemens nicht beteiligte. Gegenläufig wirkte der Anteil von Siemens am Verlust (nach Steuern) von Siemens Energy sowie Aufwendungen aus Abschreibungen auf Vermögenswerte, die aus der Kaufpreisallokation resultieren, von insgesamt 1,5 Mrd. € (im Vorjahr insgesamt 0,2 Mrd. €).
Finanzierung, Konsolidierungen und sonstige Positionen beinhaltete einen Neubewertungsverlust von 0,2 Mrd. € bei der Beteiligung an Thoughtworks Holding Inc. (im Vorjahr ein Verlust von 0,3 Mrd. €). Das Geschäftsjahr 2022 umfasste Belastungen von insgesamt 0,5 Mrd. € bei der Konzern-Treasury in Verbindung mit dem Verkauf des Finanzierungs- und Leasinggeschäfts von Siemens in Russland sowie einen Verlust von 0,1 Mrd. € aus der Anwendung der Rechnungslegungsvorschriften für Hochinflationsländer. Gegenläufig dazu wirkte im Vorjahr ein Gewinn von 0,5 Mrd. € in Verbindung mit einer nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligung aufgrund ihrer Bewertung zum beizulegenden Zeitwert.
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4. Ertragslage
4.1 Auftragseingang und Umsatzerlöse nach Regionen
Währungsumrechnungseffekte belasteten das Wachstum von Auftragseingang und Umsatzerlösen im Vorjahresvergleich um jeweils zwei Prozentpunkte. Portfoliomaßnahmen, einschließlich des Verkaufs von Yunex Traffic im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2022 sowie des Brief- und Paketabwicklungsgeschäfts von Siemens Logistics im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2022, belasteten das Wachstum des Auftragseingangs und der Umsatzerlöse im Vorjahresvergleich um einen Prozentpunkt. Das Verhältnis von Auftragseingang zu Umsatzerlösen (Book-to-Bill) von Siemens betrug im Geschäftsjahr 2023 1,19. Der Auftragsbestand zum 30. September 2023 belief sich auf 111 Mrd. €.

Auftragseingang (Sitz des Kunden) |  |  |  |
| Geschäftsjahr | Veränderung in %
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | Ist | Vglb.
Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten | 42.679 | 42.373 | 1% | 4%
darin: Deutschland | 15.164 | 15.046 | 1% | 3%
Amerika | 26.540 | 25.646 | 3% | 3%
darin: USA | 22.093 | 21.563 | 2% | 2%
Asien, Australien | 23.085 | 20.990 | 10% | 15%
darin: China | 8.798 | 10.831 | -19% | -15%
Siemens (fortgeführte Aktivitäten) | 92.305 | 89.010 | 4% | 7%

Global erhöhte sich der Auftragseingang von externen Kunden aufgrund des sehr starken Wachstums von Mobility und der deutlichen Zunahme bei Smart Infrastructure; beide Geschäfte erzielten im Vorjahresvergleich einen höheren Auftragseingang über alle Regionen hinweg. Digital Industries und, in geringerem Umfang, Siemens Healthineers verzeichneten gegenüber einer hohen Vergleichsbasis Rückgänge. Siemens Healthineers trug erneut den höchsten Anteil zum Auftragseingang bei.
In der Region Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten stieg der Auftragseingang bei Mobility prozentual zweistellig, einschließlich eines 2,5-Mrd.-€-Auftrags für die erste Linie eines schlüsselfertigen Bahnsystems in Ägypten sowie eines 2,1-Mrd.-€-Auftrags für S-Bahn-Züge in Deutschland. Smart Infrastructure erzielte ein deutliches Wachstum, während Digital Industries aufgrund seiner Automatisierungsgeschäfte einen prozentual zweistelligen Rückgang gegenüber der hohen Vergleichsbasis des Vorjahres verzeichnete. Der Auftragseingang von Siemens Healthineers ging hauptsächlich aufgrund geringerer Nachfrage nach Coronavirus-Antigen-Schnelltests im Diagnostics-Geschäft gegenüber dem Vorjahr zurück. In Deutschland zeigte sich ein ähnliches Muster wie in der Region insgesamt.
Der Auftragseingang stieg sowohl in der Region Amerika als auch in den USA mit zweistelligen Zuwachsraten bei Mobility und Smart Infrastructure, während Siemens Healthineers einen moderaten Rückgang verzeichnete.
In der Region Asien, Australien wuchs der Auftragseingang aufgrund der sehr starken Zunahme bei Mobility, einschließlich eines 2,9-Mrd.-€-Auftrags für Lokomotiven und zugehörige Wartung in Indien, und eines geringen Wachstums bei Smart Infrastructure. Der Auftragseingang von Digital Industries und Siemens Healthineers war rückläufig. In China wurde bei der Mehrzahl der industriellen Geschäfte ein geringerer Auftragseingang verzeichnet, bei Mobility stieg dieser beträchtlich an. Insgesamt war der Auftragseingang sowohl in der Region als auch in China durch hohe negative Währungsumrechnungseffekte beeinträchtigt.

Umsatzerlöse (Sitz des Kunden) |  |  |  |
| Geschäftsjahr | Veränderung in %
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | Ist | Vglb.
Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten | 36.664 | 33.481 | 10% | 12%
darin: Deutschland | 12.718 | 11.961 | 6% | 9%
Amerika | 22.615 | 20.680 | 9% | 9%
darin: USA | 18.561 | 17.241 | 8% | 7%
Asien, Australien | 18.489 | 17.816 | 4% | 10%
darin: China | 9.367 | 9.557 | -2% | 4%
Siemens (fortgeführte Aktivitäten) | 77.769 | 71.977 | 8% | 11%

Global stiegen die Umsatzerlöse mit externen Kunden bei Smart Infrastructure und Digital Industries beträchtlich, Mobility verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr einen deutlichen Anstieg. Mit Umsatzerlösen auf Vorjahresniveau leistete Siemens Healthineers erneut den höchsten Beitrag unter den industriellen Geschäften.
Die Umsatzerlöse in Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten stiegen aufgrund von prozentual zweistelligen Wachstumsbeiträgen von Digital Industries und Smart Infrastructure. Mobility verzeichnete einen deutlichen Anstieg, der aufgrund von Portfolioeffekten im Zusammenhang mit dem Verkauf von Yunex Traffic im Geschäftsjahr 2022 belastet wurde. Die Umsatzerlöse von Siemens Healthineers waren leicht rückläufig. In Deutschland traf bei Digital Industries und Smart Infrastructure dasselbe Muster wie in der Region zu, während die Umsatzerlöse von Mobility auf Vorjahresniveau lagen. Ein Rückgang in Deutschland bei Siemens Healthineers war hauptsächlich durch die geringere Nachfrage nach Coronavirus-Antigen-Schnelltests im Diagnostics-Geschäft bedingt.
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In der Region Amerika stiegen die Umsatzerlöse in allen vier industriellen Geschäften, angeführt von prozentual zweistelligem Wachstum bei Smart Infrastructure. In den USA berichteten Mobility und Siemens Healthineers geringfügige Rückgänge.
In der Region Asien, Australien stiegen die Umsatzerlöse bei einer prozentual zweistelligen Zunahme bei Mobility, gefolgt vom Wachstum bei Digital Industries und Smart Infrastructure. Wie beim Auftragseingang wurde die Entwicklung der Umsatzerlöse sowohl in der Region als auch in China von hohen negativen Währungsumrechnungseffekten belastet, die zu einem Rückgang bei Smart Infrastructure und Digital Industries in China führten. Bei Mobility waren die Umsatzerlöse in China ebenfalls rückläufig.
4.2 Ergebnis

|  | Geschäftsjahr | Verände- rung in %
(in Mio. €, Ergebnis je Aktie in €) | 2023 | 2022
Digital Industries | 4.947 | 3.892 | 27%
Smart Infrastructure | 3.074 | 2.222 | 38%
Mobility | 882 | 794 | 11%
Siemens Healthineers | 2.527 | 3.369 | -25%
Industrielles Geschäft | 11.430 | 10.277 | 11%
Ergebnismarge Industrielles Geschäft | 15,4% | 15,1% |
Siemens Financial Services | 563 | 498 | 13%
Portfolio Companies | 343 | 1.520 | -77%
Überleitung Konzernabschluss | -1.135 | -5.141 | 78%
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten vor Ertragsteuern | 11.201 | 7.154 | 57%
Ertragsteueraufwendungen | -2.687 | -2.741 | 2%
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten | 8.514 | 4.413 | 93%
Gewinn/Verlust aus nicht fortgeführten Aktivitäten nach Steuern | 15 | -21 | k.A.
Gewinn nach Steuern | 8.529 | 4.392 | 94%
Unverwässertes Ergebnis je Aktie | 10,04 | 4,65 | 116%
Ergebnis je Aktie vor Effekten aus der Kaufpreisallokation (EPS pre PPA) | 10,77 | 5,47 | 97%
ROCE | 18,6% | 10,0% |

Der Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten vor Ertragsteuern nahm infolge der im Kapitel 3 beschriebenen Entwicklungen um 57% zu. Die Personalrestrukturierungsaufwendungen der fortgeführten Aktivitäten betrugen 430 Mio. €; davon entfielen 351 Mio. € auf das Industrielle Geschäft. Im Geschäftsjahr 2022 betrugen die Personalrestrukturierungsaufwendungen der fortgeführten Aktivitäten 272 Mio. €; davon entfielen 190 Mio. € auf das Industrielle Geschäft.
Die Steuerquote im Geschäftsjahr 2023 betrug 24% (Geschäftsjahr 2022: 38%). Sie profitierte von steuerfreien Gewinnen im Zusammenhang mit der teilweisen Wertaufholung einer Wertminderung der Beteiligung von Siemens an der Siemens Energy AG und der Übertragung von Anteilen an der Siemens Energy AG an den Siemens Pension-Trust e.V. Darüber hinaus war auch der Gewinn in Verbindung mit der Kapitalerhöhung der Siemens Energy AG steuerfrei. Diese positiven Wirkungen auf die Steuerquote wurden teilweise durch unseren steuerlich nicht abzugsfähigen Anteil am Verlust (nach Steuern) der Siemens Energy AG aufgewogen. Infolgedessen nahm der Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten um 93% zu.
Der Anstieg des unverwässerten Ergebnisses je Aktie und des EPS pre PPA spiegelt die Zunahme des auf die Aktionäre der Siemens AG entfallenden Gewinns nach Steuern, der im Geschäftsjahr 2023 7.949 Mio. € (im Vorjahr 3.723 Mio. €) betrug, und die Verringerung des gewichteten Durchschnitts der Anzahl im Umlauf gewesener Aktien wider. Unsere Beteiligung an der Siemens Energy AG trug 0,84 € zum Anstieg des EPS pre PPA bei.
Mit 18,6% lag der ROCE wieder innerhalb des in unserem Siemens Financial Framework festgelegten Zielbands. Der Anstieg im Vorjahresvergleich war hauptsächlich auf den sehr starken Anstieg des Gewinns vor Zinsen nach Steuern zurückzuführen.
4.3 Forschung und Entwicklung
Im Geschäftsjahr 2023 betrugen unsere Aufwendungen für Forschung und Entwicklung 6,2 Mrd. €, gegenüber 5,6 Mrd. € im Geschäftsjahr 2022. Die Forschungsintensität, die sich aus dem Verhältnis von FuE-Aufwendungen zu Umsatzerlösen ergibt, lag bei 8,0% (im Vorjahr 7,8%). Die Zugänge zu aktivierten Entwicklungskosten betrugen wie im Vorjahr 0,3 Mrd. €. Zum 30. September 2023 hielt Siemens in seinen fortgeführten Aktivitäten weltweit rund 45.000 erteilte Patente. Wir beschäftigten im Geschäftsjahr 2023 im Durchschnitt 50.029 FuE-Mitarbeiter.
Unsere FuE-Aktivitäten sind darauf ausgerichtet, innovative und nachhaltige Lösungen für unsere Kunden – und unsere Geschäfte – zu entwickeln und damit zugleich unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Die gemeinsame Umsetzung durch die operativen Einheiten und Technology, unsere zentrale FuE-Abteilung, stellt sicher, dass Forschungsaktivitäten und Geschäftsstrategien eng aufeinander abgestimmt sind und alle Einheiten gleichermaßen und schnell von technologischen Entwicklungen profitieren.
Die Siemens-Kerntechnologien sind als entscheidend für den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens und den unserer Kunden eingestuft worden. Sie sind in elf Technologiefeldern gebündelt: additive Fertigung und Materialien (ab dem Geschäftsjahr 2024: fortschrittliche Fertigungstechnologie und Kreislaufwirtschaft), Cybersicherheit und Vertrauen (Trust), Datenanalytik und künstliche Intelligenz, Leistungselektronik, Simulation und digitaler Zwilling, nachhaltige Energie und Infrastruktur, Zukunft der Automatisierung, integrierte Schaltungen und Elektronik, Konnektivität und Edge-Geräte, Softwaresysteme und Prozesse sowie Nutzererlebnis (User Experience).
Zusammengefasster Lagebericht
Wir entwickeln Technologien auch durch unser „Open-Innovation-Konzept“ weiter. Dabei arbeiten wir eng mit Wissenschaftlern führender Hochschulen, Forschungsinstituten und akademischen Start-ups zusammen, sowohl im Rahmen bilateraler Kooperationen als auch in öffentlich geförderten Verbundprojekten. Im Fokus stehen dabei unsere strategischen Forschungspartner und insbesondere die Siemens Research and Innovation Ecosystems, die wir an 16 Standorten weltweit unterhalten.
Next47, die weltweite Venture-Capital-Einheit von Siemens, stellt Kapital zur Verfügung, damit Start-ups wachsen und sich weiterentwickeln können. Sie trägt zur Entwicklung der künftigen Geschäfte von Siemens bei, indem sie innovative Firmen auf allen Entwicklungsstufen aufbaut, erwirbt und mit ihnen kooperiert. Next47 konzentriert sich darauf zu antizipieren, wie neu entstehende Technologien unsere Zielmärkte beeinflussen werden. Durch diese Erkenntnisse können unser Unternehmen und unsere Kunden wachsen und sich im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich weiterentwickeln.
Zusammengefasster Lagebericht
5. Vermögenslage

|  | 30. Sep. | Veränderung
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | in %
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 10.084 | 10.465 | -4%
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen | 17.405 | 16.701 | 4%
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | 10.605 | 9.696 | 9%
Vertragsvermögenswerte | 7.581 | 7.559 | 0%
Vorräte | 11.548 | 10.626 | 9%
Laufende Ertragsteuerforderungen | 1.363 | 1.432 | -5%
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 1.955 | 1.935 | 1%
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | 99 | 413 | -76%
Summe kurzfristige Vermögenswerte | 60.639 | 58.829 | 3%
Geschäfts- oder Firmenwerte | 32.224 | 33.861 | -5%
Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 10.641 | 12.196 | -13%
Sachanlagen | 11.938 | 11.733 | 2%
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen | 3.014 | 4.955 | -39%
Sonstige finanzielle Vermögenswerte | 22.855 | 25.903 | -12%
Aktive latente Steuern | 2.231 | 2.459 | -9%
Sonstige Vermögenswerte | 1.523 | 1.565 | -3%
Summe langfristige Vermögenswerte | 84.428 | 92.673 | -9%
Bilanzsumme | 145.067 | 151.502 | -4%

Unsere Bilanzsumme war zum Ende des Geschäftsjahres 2023 durch negative Währungsumrechnungseffekte von 7,6 Mrd. € (insbesondere mit Wirkung auf Geschäfts- oder Firmenwerte sowie sonstige finanzielle Vermögenswerte) beeinflusst, vor allem bedingt durch den US-Dollar.
Der Anstieg der sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte war hauptsächlich auf gestiegene Darlehensforderungen bei SFS zurückzuführen, bedingt vor allem durch Neugeschäft und die Umgliederung von Darlehensforderungen aus den sonstigen finanziellen Vermögenswerten aufgrund einer Neueinschätzung der erwarteten Rückzahlungstermine. Letzteres war, neben gesunkenen positiven beizulegenden Zeitwerten von derivativen Finanzinstrumenten, ein wesentlicher Grund für die Abnahme der sonstigen finanziellen Vermögenswerte.
Die Vorräte nahmen in allen industriellen Geschäften zu. Besonders ausgeprägt war der Aufbau bei Mobility und Siemens Healthineers.
Die Abnahme der sonstigen immateriellen Vermögenswerte war im Wesentlichen auf negative Währungsumrechnungseffekte und einen bei Siemens Healthineers erfassten Wertminderungsaufwand zurückzuführen.
Der Hauptgrund für den Rückgang der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen war unsere Beteiligung an der Siemens Energy AG. Für weitere Informationen siehe Ziffer 4 im Anhang zum Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023.
Zusammengefasster Lagebericht
6. Finanzlage
6.1 Kapitalstruktur

|  | 30. Sep. | Veränderung
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | in %
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige Anteile langfristiger Finanzschulden | 7.483 | 6.658 | 12%
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 10.130 | 10.317 | -2%
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 1.601 | 1.616 | -1%
Vertragsverbindlichkeiten | 12.571 | 12.049 | 4%
Kurzfristige Rückstellungen | 2.320 | 2.156 | 8%
Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten | 2.566 | 2.381 | 8%
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 8.182 | 7.448 | 10%
Verbindlichkeiten in Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten | 50 | 61 | -19%
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten | 44.901 | 42.686 | 5%
Langfristige Finanzschulden | 39.113 | 43.978 | -11%
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 1.426 | 2.275 | -37%
Passive latente Steuern | 1.655 | 2.381 | -30%
Rückstellungen | 1.794 | 1.857 | -3%
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 1.453 | 1.867 | -22%
Sonstige Verbindlichkeiten | 1.666 | 1.654 | 1%
Summe langfristige Verbindlichkeiten | 47.106 | 54.011 | -13%
Summe Verbindlichkeiten | 92.007 | 96.697 | -5%
Fremdkapitalquote | 63% | 64% |
Summe Eigenkapital der Aktionäre der Siemens AG | 47.791 | 48.895 | -2%
Eigenkapitalquote | 37% | 36% |
Nicht beherrschende Anteile | 5.270 | 5.910 | -11%
Bilanzsumme | 145.067 | 151.502 | -4%

Der Anstieg der kurzfristigen Finanzschulden und kurzfristig fälligen Anteile langfristiger Finanzschulden resultierte hauptsächlich aus Umgliederungen langfristiger Schuldverschreibungen in Höhe von insgesamt 5,3 Mrd. €. Gegenläufig wirkte die Rückzahlung von in Euro, US-Dollar und britischen Pfund begebenen Schuldverschreibungen in Höhe von insgesamt 4,6 Mrd. €.
Die langfristigen Finanzschulden verringerten sich in erster Linie aufgrund der oben erwähnten Umgliederungen und aufgrund von Währungsumrechnungseffekten in Höhe von insgesamt 1,9 Mrd. € bei in US-Dollar und britischen Pfund ausgegebenen Schuldverschreibungen. Gegenläufig dazu wirkte hauptsächlich ein Anstieg in Höhe von 2,5 Mrd. € aufgrund der Ausgabe von Schuldverschreibungen in Euro.
Der Übertrag eines Anteils an der Siemens Energy AG an den Siemens Pension-Trust e.V. führte zu einem Rückgang der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen. Weitere wesentliche Effekte resultierten aus Erträgen aus Planvermögen sowie aus versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten. Für weitere Informationen siehe Ziffer 17 im Anhang zum Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023.
Die Hauptgründe für den Rückgang der Summe Eigenkapital der Aktionäre der Siemens AG waren ein negatives sonstiges Ergebnis nach Steuern von 4,0 Mrd. €, überwiegend aufgrund der Währungsumrechnung, Dividendenzahlungen (für das Geschäftsjahr 2022) in Höhe von 3,4 Mrd. €, sowie Eigenkapitalveränderungen in Höhe von 1,6 Mrd. € aufgrund einer Eigenkapitaltransaktion der Siemens Energy AG. Dieser Rückgang wurde zu einem großen Teil durch einen auf die Aktionäre der Siemens AG entfallenden Gewinn nach Steuern in Höhe von 7,9 Mrd. € ausgeglichen. Im Geschäftsjahr 2023 zog Siemens 50 Mio. eigene Anteile ein. Dies führte zu einer Reduzierung des Grundkapitals um 150 Mio. € und der Gewinnrücklagen um 5,1 Mrd. €.
Kapitalstrukturkennzahl
Zum 30. September 2023 ging unsere Kapitalstrukturkennzahl von 1,0 im Vorjahr auf 0,6 zurück. Die Veränderung ergab sich aus einer Verringerung der industriellen Nettoverschuldung und einem höheren EBITDA.
Finanzschulden und Kreditlinien
Zum 30. September 2023 betrugen die Anleihen und Schuldverschreibungen in Summe 40,9 Mrd. €, die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2,2 Mrd. €, die sonstigen Finanzschulden 0,5 Mrd. € sowie die Leasingverbindlichkeiten 2,9 Mrd. €. Die Anleihen und Schuldverschreibungen wurden vorwiegend in US-Dollar und Euro sowie in geringerem Umfang in britischen Pfund begeben.
Uns stehen Kreditlinien mit einem Gesamtvolumen von 7,5 Mrd. € zur Verfügung, die zum 30. September 2023 nicht in Anspruch genommen waren.
Für weitere Informationen zu unseren Finanzschulden siehe Ziffer 16 im Anhang zum Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023. Für weitere Informationen zu den Aufgaben und Zielen unseres Finanzrisikomanagements siehe Ziffer 25 im Anhang zum Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023.
Zusammengefasster Lagebericht
Außerbilanzielle Verpflichtungen
Zum 30. September 2023 betrug der nicht abgezinste maximale Haftungsbetrag überwiegend für Kreditgarantien/-bürgschaften und Vertragserfüllungsgarantien/-bürgschaften insgesamt 6,2 Mrd. €. Darin enthalten waren in erster Linie Vertragserfüllungsgarantien/-bürgschaften und Kreditgarantien/-bürgschaften von Siemens in Zusammenhang mit dem Geschäft von Siemens Energy, für die Siemens Rückgriffsrechte gegenüber Siemens Energy hat.
Zusätzlich zu diesen Verpflichtungen haben wir weitere Eventualverbindlichkeiten in Höhe von 0,4 Mrd. €, im Wesentlichen aus sonstigen Garantien und Bürgschaftserklärungen sowie Rechtsstreitigkeiten. In den sonstigen Garantien/Bürgschaften waren 0,1 Mrd. € in Zusammenhang mit dem Geschäft von Siemens Energy enthalten, für die Siemens Rückgriffsrechte gegenüber Siemens Energy hat.
Die unwiderruflichen Kreditzusagen betrugen 3,9 Mrd. €. Ein beträchtlicher Anteil dieser Zusagen resultierte aus vermögensbasierten Kreditgeschäften (Asset Based Lending), bei denen die entsprechenden Kreditzusagen erst dann in Anspruch genommen werden können, wenn ausreichend Sicherheiten vom Kreditnehmer gestellt wurden.
Für weitere Informationen zu unseren sonstigen finanziellen Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten siehe Ziffer 21 und 25 im Anhang zum Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023.
Aktienrückkäufe
Am 24. Juni 2021 war ein Aktienrückkaufprogramm mit einem Volumen von bis zu 3 Mrd. € angekündigt worden, das spätestens zum 15. September 2026 beendet sein soll. Das neue Programm startete am 15. November 2021. Der Rückkauf wird auf Grundlage der Ermächtigung durch die Hauptversammlung am 5. Februar 2020 durchgeführt. Im Geschäftsjahr 2023 wurden unter diesem Programm 6.853.091 Aktien zurückgekauft. Am 16. November 2023 haben wir einen Aktienrückkauf von bis zu 6 Mrd. € mit einer Laufzeit von bis zu fünf Jahren angekündigt.
6.2 Cashflows

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit |
Gewinn nach Steuern | 8.529
Veränderungen im operativen Nettoumlaufvermögen | -2.165
Übrige Überleitungspositionen zum Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit – fortgeführte Aktivitäten | 5.918
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit – fortgeführte Aktivitäten | 12.281
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit – nicht fortgeführte Aktivitäten | -41
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit – fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten | 12.239
Cashflow aus Investitionstätigkeit |
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | -2.218
Akquisitionen von Geschäftseinheiten, abzüglich übernommener Zahlungsmittel | -407
Erwerb von Finanzanlagen und von zu Investitionszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerten | -723
Veränderung der Forderungen aus Finanzdienstleistungen von SFS | -1.461
Übrige Abgänge von Vermögenswerten | 1.351
Cashflow aus Investitionstätigkeit – fortgeführte Aktivitäten | -3.458
Cashflow aus Investitionstätigkeit – nicht fortgeführte Aktivitäten | 281
Cashflow aus Investitionstätigkeit – fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten | -3.176
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |
Erwerb eigener Anteile | -884
Ausgabe eigener Anteile sowie sonstige Transaktionen mit Eigenkapitalgebern | -404
Aufnahme von langfristigen Finanzschulden | 2.470
Rückzahlung von langfristigen Finanzschulden (einschließlich kurzfristig gewordener Anteile) | -5.252
Veränderung kurzfristiger Finanzschulden und übrige Finanzierungstätigkeiten | 300
Gezahlte Zinsen | -1.208
An Aktionäre der Siemens AG gezahlte Dividenden | -3.362
Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Dividenden | -389
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – fortgeführte Aktivitäten | -8.730
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – nicht fortgeführte Aktivitäten | -1
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten | -8.731

Das Industrielle Geschäft verzeichnete Zahlungsmittelzuflüsse aus betrieblicher Tätigkeit, die sein Ergebnis übertrafen. Der höchste Beitrag kam dabei von Digital Industries. Ausschlaggebend für die Zahlungsmittelabflüsse aufgrund der Veränderungen beim operativen Nettoumlaufvermögen war hauptsächlich Siemens Healthineers, das einen signifikanten Aufbau an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen sowie an Vorräten, zum Teil aufgrund des erwarteten Wachstums der Geschäftsaktivitäten in den kommenden Quartalen, verzeichnete.
Die Zahlungsmittelabflüsse für den Erwerb von Finanzanlagen und von zu Investitionszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerten betrafen Zugänge von Vermögenswerten, die als notenbankfähige Sicherheiten genutzt werden können, sowie Auszahlungen für Fremd- oder Eigenkapitalinvestitionen.
Die Zahlungsmittelabflüsse aus der Veränderung der Forderungen aus Finanzdienstleistungen von SFS resultierten in erster Linie aus dem Fremdfinanzierungsgeschäft von SFS.
Zusammengefasster Lagebericht
Die Zahlungsmittelzuflüsse aus übrigen Abgängen von Vermögenswerten beinhalteten vor allem Zuflüsse aus Abgängen von notenbankfähigen Sicherheiten, aus dem Verkauf des Commercial-Vehicles-Geschäfts von Portfolio Companies sowie aus Abgängen von Fremd- oder Eigenkapitalinvestitionen.
Ausschlaggebend für die Zahlungsmittelabflüsse aus der Ausgabe eigener Anteile sowie sonstigen Transaktionen mit Eigenkapitalgebern war der Erwerb eigener Anteile der Siemens Healthineers AG.
Die Zahlungsmittelabflüsse für auf nicht beherrschende Anteile entfallende Dividenden beinhalteten vor allem an Aktionäre der Siemens Healthineers AG gezahlte Dividenden.
Mit unserer Fähigkeit, Mittelzuflüsse aus betrieblicher Geschäftstätigkeit aus fortgeführten und nicht fortgeführten Aktivitäten von 12,2 Mrd. € im Geschäftsjahr 2023 zu generieren, unserer Summe Liquidität (definiert als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, zuzüglich kurzfristiger zinstragender Schuldinstrumente) von 11,1 Mrd. €, unseren nicht in Anspruch genommenen Kreditlinien und den bestehenden Kreditratings am Geschäftsjahresende sind wir der Überzeugung, dass wir über ausreichende Flexibilität verfügen, um unsere Kapitalerfordernisse zu decken. Wir sind außerdem der Überzeugung, dass unser operatives Nettoumlaufvermögen für unsere derzeitigen Erfordernisse ausreichend ist.
Cash Conversion Rate

| Geschäftsjahr 2023 | Geschäftsjahr 2022
(in Mio. €) | Fortgeführte Aktivitäten | Nicht fortgeführte Aktivitäten | Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten | Fortgeführte Aktivitäten | Nicht fortgeführte Aktivitäten | Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 12.281 | -41 | 12.239 | 10.322 | -81 | 10.241
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | -2.218 | – | -2.218 | -2.084 | – | -2.083
(I) Free Cash Flow | 10.062 | -41 | 10.021 | 8.238 | -81 | 8.157
(II) Gewinn nach Steuern |  |  | 8.529 |  |  | 4.392
(I) / (II) Cash Conversion Rate |  |  | 1,17 |  |  | 1,86

Die Cash Conversion Rate im Geschäftsjahr 2023 war beeinflusst durch einen nicht zahlungswirksamen Gewinn von 0,7 Mrd. € (im Vorjahr durch einen nicht zahlungswirksamen Verlust von 2,9 Mrd. €) im Zusammenhang mit der Siemens Energy Beteiligung.
Investitionen
Die Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen aus fortgeführten Aktivitäten beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf insgesamt 2,2 Mrd. €. Innerhalb der industriellen Geschäfte betrafen die fortlaufenden Investitionen hauptsächlich technologische Innovationen, die Instandhaltung, Erweiterung und Digitalisierung unserer Kapazitäten (zur Entwicklung, Fertigung und zum Vertrieb neuer Lösungen), Produktivitätsverbesserungen sowie den Ersatz von Anlagevermögen. Diese Investitionen betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 1,7 Mrd. €. Die übrigen Investitionen betrafen vor allem Siemens Real Estate; sie beinhalteten bedeutende Beträge für Projekte wie neue Bürogebäude in Deutschland und Spanien. Siemens Real Estate ist verantwortlich für ein einheitliches und umfassendes weltweites Immobilienmanagement bei Siemens (mit Ausnahme von Siemens Healthineers) und unterstützt die industriellen Geschäfte und zentrale Aktivitäten mit kundenspezifischen Immobilienlösungen.
Bei den Investitionen erwarten wir für das Geschäftsjahr 2024 einen erheblichen Anstieg. Im Zusammenhang mit der im Geschäftsjahr 2023 vorgestellten 2-Milliarden-Euro-Investitionsstrategie zur Stärkung von Wachstum, Innovation und Resilienz werden in den kommenden Jahren bedeutende Beträge für die Errichtung und Erweiterung von High-Tech-Fabriken in den USA, China und Singapur investiert. Im Rahmen dieser Investitionsstrategie verkündete Siemens auch die Gründung eines neuen Technologie-Campus in Erlangen, um Forschungs- und Fertigungskapazitäten auszubauen. Darüber hinaus sollen bis zu 0,6 Mrd. € in Siemensstadt Square investiert werden. Dieses im Geschäftsjahr 2019 begonnene Projekt hat zum Ziel, das bestehende Siemens-Industrieareal in Berlin in einen modernen und von vielfältiger Nutzung geprägten urbanen Stadtteil zu wandeln und Schlüsseltechnologien zu stärken. Weitere Investitionen sind im Zusammenhang mit neuen Bürogebäuden, darunter Siemens Campus Erlangen, geplant. Zusätzlich werden wir über Next47, unsere weltweite Venture-Capital-Einheit, weiterhin in attraktive Innovationsfelder investieren.
Zusammengefasster Lagebericht
7. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage
Insgesamt verlief die globale wirtschaftliche Entwicklung im Geschäftsjahr 2023 uneinheitlich und war durch eine Reihe widriger Faktoren gekennzeichnet. In diesem Umfeld zeigte Siemens in allen Geschäften aufgrund seiner strategischen Positionierung im Hinblick auf langfristige Trends wie Automatisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung eine sehr starke Leistung. Mit unseren Angeboten tragen wir dazu bei, die Ressourceneffizienz und die Dekarbonisierung von Industrie, Verkehr und Gebäudeinfrastrukturen weiter zu steigern und die Produktion widerstandsfähiger und flexibler zu machen. Wir gehen davon aus, dass diese Trends auch in den kommenden Jahren unser Wachstum vorantreiben werden.
Im Geschäftsjahr 2023 haben wir weitere Fortschritte bei der Fokussierung unseres Geschäftsportfolios gemacht, indem wir unser Commercial-Vehicles-Geschäft verkauft haben. Außerdem haben wir begonnen, ein neues Unternehmen für Motoren und Großantriebe unter dem Namen Innomotics aufzubauen, indem wir unsere bestehenden Geschäftsaktivitäten in den Bereichen Nieder- bis Hochspannungsmotoren, Getriebemotoren, Mittelspannungsumrichter und Motorspindeln zusammengeführt haben. Wir haben unsere Beteiligung an der Siemens Energy AG weiter auf 25,1% reduziert und Anteile an den Siemens Pension-Trust e.V. übertragen. Um das künftige Wachstum zu fördern und Innovationen voranzutreiben, haben wir eine Investitionsstrategie in Höhe von 2 Mrd. € angekündigt, die vor allem in neue Fertigungskapazitäten sowie in Innovationslabore und Bildungszentren fließen sollen. Darüber hinaus haben wir unsere offene digitale Geschäftsplattform Siemens Xcelerator erweitert, indem wir Industrial Operations X eingeführt haben, das eine breite Palette interoperabler Angebote für eine anpassungsfähigere Produktion umfasst, und indem wir Building X, unsere Suite für intelligente und nachhaltige Gebäude, um neue cloudbasierte Anwendungen ergänzt haben.
Das Geschäftsjahr 2023 war ein weiteres sehr erfolgreiches Jahr für Siemens. Wir erzielten herausragende finanzielle Ergebnisse in einem volatilen Marktumfeld. Einerseits kam es zu einem Vorratsabbau bei Kunden und Distributoren, nachdem sie zuvor Bestellungen vorgezogen hatten, vor allem in unseren kurzzyklischen Geschäften. Andererseits verbesserten sich die Bedingungen in den Lieferketten, was die Abarbeitung unseres hohen Auftragsbestands beschleunigte. Wir haben unsere Prognose nach dem ersten und zweiten Quartal des Geschäftsjahres angehoben und erreichten oder übertrafen alle unsere für das Geschäftsjahr 2023 gesetzten Ziele für unsere zentralen Messgrößen. Wir steigerten die Umsatzerlöse, bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte, um 11% und erzielten ein EPS pre PPA von 10,77 €. Ohne Berücksichtigung von Siemens Energy Beteiligung belief sich das EPS pre PPA auf 9,93 €. Der ROCE stieg auf 18,6%, unsere Kapitalstrukturkennzahl betrug 0,6 und die Cash Conversion Rate 1,17.
Der Auftragseingang stieg gegenüber dem Vorjahr um 7% auf 92,3 Mrd. €. Das Book-to-Bill-Verhältnis belief sich auf 1,19 und erfüllte damit unsere Erwartung eines Werts von über 1. Ausschlaggebend für das Wachstum des Auftragseinganges war der sehr starke Anstieg des Volumens aus Großaufträgen bei Mobility − darunter ein Auftrag über 2,9 Mrd. € für Lokomotiven und zugehörige Wartung in Indien sowie ein Auftrag über 2,5 Mrd. € für die erste Linie eines schlüsselfertigen Bahnsystems in Ägypten − sowie ein deutliches Wachstum bei Smart Infrastructure, das vom Electrification-Geschäft angeführt wurde. Der Auftragseingang bei Digital Industries sank, da sich die zuvor beschriebene Entwicklung des Abbaus von Lagerbeständen erheblich auf die Automatisierungsgeschäfte auswirkte.
Die Umsatzerlöse legten in fast allen unseren industriellen Geschäften zu und wuchsen im Vorjahresvergleich um 8% auf 77,8 Mrd. €. Smart Infrastructure und Digital Industries trugen mit zweistelligen Wachstumsraten bei, wobei alle ihre Geschäfte Zuwächse erzielten. Die Zunahme der Umsatzerlöse bei Smart Infrastructure wurde von den Geschäften Electrification und Electrical Products angeführt, bei Digital Industries kamen die stärksten Wachstumsbeiträge von den Geschäften Factory Automation und Process Automation. Das Umsatzerlöswachstum bei Mobility wurde von einem beträchtlichen Anstieg im Schienenfahrzeuggeschäft angeführt. Die Umsatzerlöse von Siemens Healthineers bewegten sich auf Vorjahresniveau, da Zuwächse insbesondere in den Imaging- und Varian-Geschäften durch einen Rückgang im Diagnostics-Geschäft aufgewogen wurden. Bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte nahmen die Umsatzerlöse von Siemens um 11% zu. Wir übertrafen damit unsere im Zusammengefassten Lagebericht 2022 abgegebene Prognose, ein vergleichbares Wachstum der Umsatzerlöse von 6% bis 9% zu erzielen, und erreichten das obere Ende unserer später erhöhten Prognose eines vergleichbaren Wachstums der Umsatzerlöse innerhalb einer Bandbreite von 9% bis 11%.
Das Ergebnis Industrielles Geschäft überstieg den Rekordwert des Vorjahres und legte um 11% auf 11,4 Mrd. € zu. Alle industriellen Geschäfte außer Siemens Healthineers steigerten ihr Ergebnis im Vorjahresvergleich. Den stärksten Anstieg erzielte Smart Infrastructure mit Verbesserungen in allen Geschäften, angeführt von den Geschäften Electrical Products und Electrification. Der Ergebnisanstieg bei Digital Industries war maßgeblich von den Automatisierungsgeschäften bestimmt. Gegenläufig wirkte ein Ergebnisrückgang im Softwaregeschäft, der vorwiegend auf höhere Aufwendungen für cloudbasierte Aktivitäten zurückzuführen war. Das Ergebnis von Mobility wuchs in nahezu allen Geschäften und enthielt positive nachlaufende Effekte in Verbindung mit der Beendigung von Geschäftsaktivitäten in Russland im Vorjahr. Das Ergebnis von Siemens Healthineers sank aufgrund eines Rückgangs im Diagnostics-Geschäft, vor allem infolge sehr stark rückläufiger Umsatzerlöse aus Coronavirus-Antigen-Schnelltests sowie der Belastungen im Zusammenhang mit seinem Transformationsprogramm und der Neuausrichtung bestimmter Aktivitäten des Advanced-Therapies-Geschäfts.
Die Ergebnismarge unseres Industriellen Geschäfts stieg auf 15,4% gegenüber 15,1% im Vorjahr und erreichte damit einen Rekordwert. Digital Industries und Smart Infrastructure erzielten die stärksten Anstiege und trugen mit 22,6% beziehungsweise 15,4% auch die höchsten Ergebnismargen bei. Mobility verzeichnete eine leicht auf 8,4% gestiegene Ergebnismarge, während sie bei Siemens Healthineers auf 11,7% zurückging.
Das Ergebnis vor Ertragsteuern von SFS stieg beträchtlich, vorwiegend aufgrund eines höheren Ergebnisses vor Ertragsteuern im Fremdfinanzierungsgeschäft, das im Vorjahr in Höhe von 0,2 Mrd. € in Verbindung mit der Veräußerung des Finanzierungs- und Leasinggeschäfts in Russland belastet war. Die Eigenkapitalrendite (nach Steuern) von SFS nahm auf 16,3% zu. Das Ergebnis von Portfolio Companies enthielt einen Gewinn von 0,1 Mrd. € aus dem Verkauf des Commercial-Vehicles-Geschäft, war aber sehr stark rückläufig im Vergleich zum Vorjahr, das einen Gewinn von 1,1 Mrd. € aus dem Verkauf des Brief- und Paketabwicklungsgeschäfts von Siemens Logistics sowie einen Gewinn von 0,3 Mrd. € aus dem Verkauf unseres Anteils an der Valeo Siemens eAutomotive GmbH enthielt. Die Ergebnisse von Überleitung Konzernabschluss profitierten von positiven Effekten in Verbindung mit Siemens Energy Beteiligung, darunter einer teilweisen Wertaufholung von 1,6 Mrd. € der im Vorjahr erfassten Wertminderung des Siemens-Anteils an der Siemens Energy AG in Höhe von 2,7 Mrd. €. Die positiven Effekte wurden teilweise aufgewogen durch den Anteil von Siemens am Verlust nach Steuern von Siemens Energy.
Der Gewinn nach Steuern hat sich im Vorjahresvergleich nahezu verdoppelt und erreichte einen historischen Höchstwert von 8,5 Mrd. €, und das entsprechende unverwässerte EPS hat sich mit 10,04 € mehr als verdoppelt. Das EPS pre PPA stieg auf 10,77 €. Ohne
Zusammengefasster Lagebericht
Berücksichtigung eines positiven Effekts von 0,84 € je Aktie in Verbindung mit Siemens Energy Beteiligung lag das EPS pre PPA bei 9,93 €. Damit übertrafen wir unsere im Zusammengefassten Lagebericht 2022 abgegebene Prognose, die ein EPS pre PPA in einer Bandbreite von 8,70 € bis 9,20 € vorsah, und lagen auch über unserer nach dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 abgegebenen Prognose, die sich auf ein EPS pre PPA ohne Berücksichtigung von Siemens Energy Beteiligung in einer Bandbreite von 9,60 € bis 9,90 € belief.
Der ROCE stieg im Geschäftsjahr 2023 auf 18,6% gegenüber 10,0% im Geschäftsjahr 2022. Diese Erhöhung war auf den im Vorjahresvergleich sehr stark gestiegenen Gewinn vor Zinsen nach Steuern zurückzuführen. Wir übertrafen damit unsere im Zusammengefassten Lagebericht 2022 abgegebene Prognose, die lautete, das untere Ende unseres Zielbands von 15% bis 20% zu erreichen oder annähernd zu erreichen.
Wir beurteilen unsere Kapitalstruktur über das Verhältnis von Industrieller Nettoverschuldung zu EBITDA. Aufgrund einer im Vorjahresvergleich gesunkenen Industriellen Nettoverschuldung und eines höheren EBITDA sank der Wert für das Verhältnis auf 0,6. Wir erfüllten damit unsere im Zusammengefassten Lagebericht 2022 abgegebene Prognose, die lautete, ein Verhältnis von bis zu 1,5 zu erreichen.
Der Free Cash Flow aus fortgeführten und nicht fortgeführten Aktivitäten lag im Geschäftsjahr 2023 bei 10,0 Mrd. € und erreichte damit einen Rekordwert. Die als Verhältnis von Free Cash Flow (fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten) zum Gewinn nach Steuern definierte Cash Conversion Rate von Siemens belief sich auf 1,17. Wir erzielten damit eine Cash Conversion Rate, die stark zu dem Durchschnitt beiträgt, der erforderlich ist, um unser Ziel von 1, abzüglich der jährlichen vergleichbaren Wachstumsrate der Umsatzerlöse von Siemens, über einen Zyklus von drei bis fünf Jahren zu erreichen.
Wir wollen unseren Aktionären auch weiterhin eine attraktive Rendite bieten. Der Vorstand der Siemens AG schlägt in Übereinstimmung mit dem Aufsichtsrat vor, eine Dividende von 4,70 € (im Vorjahr 4,25 €) je Aktie auszuschütten.
Zusammengefasster Lagebericht
8. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken
8.1 Prognosebericht
8.1.1 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Die Weltwirtschaft zeigte sich im Kalenderjahr 2023 angesichts zahlreicher widriger Faktoren und der negativen wirtschaftlichen Schocks des Vorjahres bemerkenswert widerstandsfähig. Allerdings werden sich diese Schocks, insbesondere die dämpfenden Effekte der restriktiveren finanziellen Bedingungen, noch negativ auf das Wirtschaftswachstum im Kalenderjahr 2024 auswirken. Dementsprechend dürfte sich das BIP-Wachstum der Weltwirtschaft im Kalenderjahr 2024 auf 2,3% weiter abschwächen, nach den erwarteten 2,6% im Kalenderjahr 2023. Angesichts der Vielzahl aktueller und potenzieller geopolitischer Konflikte ist der Ausblick mit einem hohen Maß an Unsicherheit behaftet.
In der EU wird für das Kalenderjahr 2024 ein Anstieg des BIP um 0,8% erwartet, nach voraussichtlich 0,4% im Kalenderjahr 2023. Die Auswirkungen der Energiekrise zeigen immer noch negative Folgen, insbesondere in energieintensiven Industrien. Auch die restriktivere Geldpolitik – die Europäische Zentralbank hat den Leitzins in nur etwas mehr als einem Jahr auf 4,5% angehoben – dürfte das Wachstum bremsen, insbesondere in der Bauwirtschaft. Die deutsche Wirtschaft ist aufgrund ihres verhältnismäßig großen Sektors des verarbeitenden Gewerbes am stärksten betroffen und wird voraussichtlich im Kalenderjahr 2024 nur um 0,5% wachsen.
Für die Wirtschaft der USA wird von einer Verlangsamung des Wachstums und einer weichen Landung ausgegangen. Nach einem unerwartet starken BIP-Wachstum (von voraussichtlich 2,5%) im Kalenderjahr 2023, das vor allem auf einen sehr starken Dienstleistungssektor zurückzuführen war, während die Industrie schwach war, wird sich das Wachstum im Kalenderjahr 2024 voraussichtlich auf 1,6% verlangsamen. Die restriktiveren finanziellen Bedingungen – die Federal Reserve hat den Leitzins auf 5,5% erhöht, und auch die längerfristigen Zinssätze stiegen stark – werden ihre volle Wirkung im nächsten Jahr entfalten. Daher ist eine kurze und schwache Rezession im Kalenderjahr 2024 zwar nicht unsere Grundannahme, aber ebenfalls möglich und wird von einigen Ökonomen erwartet. Der Konsum wird voraussichtlich weiterhin der wichtigste Wachstumsmotor sein, während die staatlichen Investitionsprogramme (CHIPS-Gesetz, Inflationsreduzierungsgesetz) eine unterstützende Rolle für die Wirtschaft spielen dürften, da sie die Unternehmensinvestitionen stimulieren.
Es wird erwartet, dass das BIP in China im Kalenderjahr 2024 nur noch um 4,6% wachsen wird, nach voraussichtlich 5,0% im Kalenderjahr 2023. Die Bereinigung im Immobiliensektor wird das BIP-Wachstum weiterhin belasten. Im Kalenderjahr 2024 werden die globale Güternachfrage, der Welthandel und die Industrieproduktion voraussichtlich wieder leicht zunehmen. Die Hauptannahme hinter dieser Erwartung ist eine weitere Normalisierung bei zwei kritischen Faktoren: den Konsumausgaben und der Vorratshaltung der Unternehmen. Beides hat die Industrieproduktion im Kalenderjahr 2023 belastet, dürfte aber das Wachstum der chinesischen Wirtschaft im Kalenderjahr 2024 leicht unterstützen. Darüber hinaus wird erwartet, dass der chinesische Privatkonsum die Inlandsnachfrage antreibt und dass die angekündigten Konjunkturmaßnahmen für etwas Rückenwind sorgen werden.
Es wird erwartet, dass sich der Rückgang der Inflationsraten weltweit fortsetzt, wenn auch langsamer. Die Zinserhöhungen der Vergangenheit zeigen die gewünschte Wirkung, und es wird davon ausgegangen, dass sich die Gesamtinflation stetig den Zielen der Zentralbanken annähert. Daher wird die Geldpolitik im Kalenderjahr 2024 voraussichtlich weniger restriktiv sein.
Die globalen Anlageinvestitionen dürften von staatlichen Programmen und von Fabrikinvestitionen zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der Lieferketten und anderen Diversifizierungsmaßnahmen profitieren. Es wird erwartet, dass die globalen Bruttoanlageinvestitionen im Kalenderjahr 2024 wie schon im Vorjahr um 3,2% wachsen werden.
Angesichts der prognostizierten weiteren Abschwächung der Weltwirtschaft dürfte sich in Anbetracht der erheblichen widrigen Faktoren, von wenig Rückenwind und geringeren stabilisierenden Effekten aus den hohen Auftragsbeständen der Industrie sowie der Preisanpassungen in einer Reihe unserer Geschäfte auch das Wachstum der von Siemens bedienten Märkte im Geschäftsjahr 2024 verlangsamen.
Die hier vorgestellten Prognosen für die Kalenderjahre 2023 und 2024 für das BIP und die Anlageinvestitionen beruhen auf einem Bericht von S&P Global vom 15. Oktober 2023.
8.1.2 Siemens-Konzern
Der Prognose für das Geschäftsjahr 2024 legen wir die oben genannten Erwartungen und Annahmen zur allgemeinen Wirtschaftsentwicklung sowie die in Kapitel 3 Segmentinformationen beschriebenen spezifischen Branchenentwicklungen, die wir für unsere jeweiligen industriellen Geschäfte erwarten, zugrunde. Bei unserer Prognose unterstellen wir darüber hinaus, dass geopolitische Spannungen nicht weiter zunehmen. Wir erwarten eine verbesserte Produktivität und Preisanpassungen bei unseren Produkten, Lösungen und Dienstleistungen, die Auswirkungen aus Lohnsteigerungen und höheren Preisen für Rohstoffe und Bauteile mehr als ausgleichen werden.
Wir sind Währungsumrechnungseffekten ausgesetzt, vor allem beim US-Dollar, beim britischen Pfund und bei Währungen von Schwellenländern, insbesondere beim chinesischen Yuan. Da Siemens weiterhin ein Nettoexporteur aus der Eurozone in die übrige Welt ist, wirkt sich ein schwacher Euro grundsätzlich vorteilhaft auf unser Geschäft aus, während ein starker Euro in der Regel nachteilig ist. Wir erwarten, dass sich die Volatilität an den globalen Devisenmärkten im Geschäftsjahr 2024 fortsetzen wird. Allerdings haben wir in den vergangenen Jahren unsere natürliche Sicherung mit der weltweiten Verteilung unserer Produktionsstätten global gesehen verbessert. Über unsere natürliche Sicherungsstrategie hinaus sichern wir Währungsrisiken aus unserem Exportgeschäft auch durch derivative Finanzinstrumente ab. Wir rechnen damit, dass diese Maßnahmen dazu beitragen werden, Ergebniswirkungen aus Währungsthemen im Geschäftsjahr 2024 zu begrenzen. Wir unterstellen für unseren Ausblick, dass Währungsumrechnungseffekte im Geschäftsjahr 2024 die nominalen Volumenwachstumsraten und die Profitabilität unserer Geschäfte nur geringfügig beeinflussen werden.
Von diesem Ausblick sind Belastungen aus rechtlichen und regulatorischen Themen ausgenommen.
Zusammengefasster Lagebericht
Segmente
Digital Industries prognostiziert für das Geschäftsjahr 2024 eine Entwicklung der Umsatzerlöse auf vergleichbarer Basis in einer Bandbreite von 0% bis 3%. Dies basiert auf der Annahme, dass nach Abbau der Vorräte bei Kunden die weltweite Nachfrage in den Automatisierungsgeschäften, insbesondere in China, in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres wieder anziehen wird. Die Ergebnismarge wird zwischen 20% und 23% erwartet.
Smart Infrastructure erwartet im Geschäftsjahr 2024 ein Umsatzerlöswachstum auf vergleichbarer Basis zwischen 7% und 10% und eine Ergebnismarge in einer Bandbreite von 15% bis 17%.
Mobility beabsichtigt, im Geschäftsjahr 2024 ein Umsatzerlöswachstum auf vergleichbarer Basis zwischen 8% und 11% zu erzielen. Die Ergebnismarge wird zwischen 8% und 10% erwartet.
Siemens Healthineers erwartet im Geschäftsjahr 2024 ein Umsatzerlöswachstum auf vergleichbarer Basis zwischen 4,5% und 6,5% und geht davon aus, einen soliden Beitrag zum Ergebnis und zur Ergebnismarge unseres Industriellen Geschäfts zu leisten.
SFS erwartet für das Geschäftsjahr 2024 eine weitere graduelle Verbesserung des Ergebnisses vor Ertragsteuern gegenüber dem Geschäftsjahr 2023. Die Eigenkapitalrendite (nach Steuern) wird voraussichtlich im Zielband von 15% bis 20% liegen.
Wachstum der Umsatzerlöse
Wir erwarten, dass der Siemens-Konzern auf vergleichbarer Basis ein Umsatzerlöswachstum in einer Bandbreite von 4% bis 8% erreichen wird. Ferner erwarten wir, dass der Auftragseingang im Geschäftsjahr 2024 die Umsatzerlöse übersteigen und das Book-to-Bill-Verhältnis damit über 1 liegen wird.
Zum 30. September 2023 belief sich unser Auftragsbestand auf 111 Mrd. €. Wir erwarten, dass die Abarbeitung unseres Auftragsbestands das Wachstum der Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2024 erheblich unterstützen wird. Dabei gehen wir davon aus, dass rund 43 Mrd. € des Auftragsbestands als Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2024 realisiert werden. Informationen zur erwarteten Realisierung der Umsatzerlöse aus dem Auftragsbestand auf Segmentebene finden sich in Kapitel 3 Segmentinformationen.
Profitabilität
Außerhalb unserer berichtspflichtigen Segmente rechnen wir damit, dass Portfolio Companies eine operative Marge von mehr als 5% erzielen wird.
Die Ergebnisse von Siemens Energy Beteiligung hängen von der Leistung von Siemens Energy ab und sind von unserer Prognose des EPS pre PPA ausgenommen. Wir erwarten, dass Siemens Real Estate seine Veräußerungen von Immobilien in Abhängigkeit vom Marktumfeld fortsetzen wird. Das Ergebnis bei Innovation dürfte sich auf Vorjahresniveau (negative 0,2 Mrd. €) bewegen. Das negative Ergebnis bei Governance ging im Geschäftsjahr 2023 auf 0,5 Mrd. € zurück, und wir erwarten im Geschäftsjahr 2024 eine weitere Verbesserung. Zentral getragene Pensionsaufwendungen werden auf dem Niveau des Vorjahres von 0,1 Mrd. € erwartet. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden, erwarten wir im Geschäftsjahr 2024 auf Basis unseres derzeitigen Geschäftsportfolios in einer Bandbreite von 0,7 Mrd. € bis 0,8 Mrd. €. Finanzierung, Konsolidierungen und sonstige Positionen wies im Geschäftsjahr 2023 ein negatives Ergebnis von 0,3 Mrd. € aus. Im Geschäftsjahr 2024 wird sich das Ergebnis in Abhängigkeit von Marktentwicklungen voraussichtlich auf Vorjahresniveau bewegen.
Wir erwarten unsere Steuerquote im Geschäftsjahr 2024 in einer Bandbreite zwischen 24% und 29%. Von dieser Annahme ausgenommen sind mögliche Effekte aus größeren Steuerreformen.
Unsere Prognose für den Gewinn nach Steuern beruht auf einer Reihe weiterer Annahmen. Wir gehen davon aus, dass wir die solide Projektabwicklung im Geschäftsjahr 2024 fortsetzen werden. Außerdem planen wir, das Verhältnis von FuE-Aufwendungen zu Umsatzerlösen im Geschäftsjahr 2024 ungefähr auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2023 von 8% zu halten. Das Verhältnis von Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungsaufwendungen zu Umsatzerlösen, das im Geschäftsjahr 2023 18% betrug, wird im Geschäftsjahr 2024 voraussichtlich ungefähr auf diesem Niveau bleiben. Die Personalrestrukturierungsaufwendungen, die sich im Geschäftsjahr 2023 auf 0,4 Mrd. € beliefen, erwarten wir im Geschäftsjahr 2024 auf einem niedrigeren Niveau.
Unter der Voraussetzung, dass sich die zuvor genannten Annahmen als zutreffend erweisen, erwarten wir, dass wir im Geschäftsjahr 2024 durch profitables Wachstum unseres Industriellen Geschäfts ein höheres EPS pre PPA, ohne Berücksichtigung von Siemens Energy Beteiligung, in einer Bandbreite von 10,40 € bis 11,00 € sowie eine entsprechende Steigerung des Gewinns nach Steuern erzielen werden. Zum Vergleich: Im Geschäftsjahr 2023 lag das EPS pre PPA ohne Berücksichtigung von 0,84 € aus Siemens Energy Beteiligung bei 9,93 €.
Kapitaleffizienz
Wir erwarten, dass der ROCE im Geschäftsjahr 2024 in unserem Zielband von 15% bis 20% liegen wird.
Kapitalstruktur
Für unsere Kapitalstruktur streben wir im Allgemeinen einen Wert von bis zu 1,5 an. Wir gehen davon aus, dieses Ziel im Geschäftsjahr 2024 zu erreichen.
Cash Conversion Rate
Für das Geschäftsjahr 2024 erwarten wir eine Cash Conversion Rate, die dazu beiträgt, unser Ziel von 1, abzüglich der jährlichen vergleichbaren Wachstumsrate der Umsatzerlöse von Siemens, über einen Zyklus von drei bis fünf Jahren zu erreichen.
8.1.3 Gesamtaussage zur voraussichtlichen Entwicklung
Unsere Prognose für den Siemens-Konzern im Geschäftsjahr 2024 beruht auf der Annahme, dass die geopolitischen Spannungen nicht weiter zunehmen. Unter dieser Bedingung erwarten wir, dass unser Industrielles Geschäft weiter profitabel wachsen wird.
Zusammengefasster Lagebericht
Wir erwarten für den Siemens-Konzern ein Umsatzerlöswachstum auf vergleichbarer Basis in einer Bandbreite von 4% bis 8% und ein Book-to-Bill-Verhältnis von über 1.
Wir gehen davon aus, dass wir im Geschäftsjahr 2024 durch profitables Wachstum unseres Industriellen Geschäfts ein höheres EPS pre PPA, ohne Berücksichtigung von Siemens Energy Beteiligung, in einer Bandbreite von 10,40 € bis 11,00 € erreichen werden, gegenüber einem EPS pre PPA, ohne Berücksichtigung von Siemens Energy Beteiligung, von 9,93 € im Geschäftsjahr 2023.
Von diesem Ausblick sind Belastungen aus rechtlichen und regulatorischen Themen ausgenommen.
Die tatsächliche Entwicklung von Siemens und seinen Segmenten kann aufgrund der unten beschriebenen Chancen und Risiken oder für den Fall, dass unsere Erwartungen und Annahmen nicht eintreten, sowohl positiv als auch negativ von unseren Prognosen abweichen.
8.2 Risikomanagement
8.2.1 Grundprinzipien des Risikomanagements
Unsere Risikopolitik entspricht unserem Bestreben, nachhaltig zu wachsen sowie den Unternehmenswert zu steigern und dabei angemessene Risiken und Chancen zu steuern und unangemessene Risiken zu vermeiden. Unser Risikomanagement ist ein integraler Bestandteil der Planung und Umsetzung unserer Geschäftsstrategien, wobei unsere Risikopolitik durch den Vorstand vorgegeben wird. Entsprechend der Organisations- und Verantwortungshierarchie bei Siemens ist das jeweilige Management unserer Organisationseinheiten verpflichtet, ein Risikomanagementsystem zu implementieren, das auf ihre spezifischen Geschäfte und Verantwortlichkeiten zugeschnitten ist und dabei den übergreifenden Grundsätzen entspricht.
8.2.2 Prozess des unternehmensweiten Risikomanagements (Enterprise-Risk-Management-Prozess)
Wir bedienen uns einer Reihe aufeinander abgestimmter Risikomanagement- und Kontrollsysteme, die uns unterstützen, Entwicklungen, die den Fortbestand unseres Geschäfts gefährden können, frühzeitig zu erkennen. Das größte Gewicht haben dabei unsere konzernweiten Prozesse für die strategische Unternehmensplanung und für das interne Berichtswesen. Die strategische Unternehmensplanung soll uns helfen, potenzielle Risiken und Chancen lange vor wesentlichen Geschäftsentscheidungen abzuschätzen. Das interne Berichtswesen soll es uns ermöglichen, solche Risiken im Geschäftsverlauf genauer zu überwachen. Unser Risikomanagement und dessen beitragende Elemente sind regelmäßig Gegenstand von Prüfungsaktivitäten unserer internen Revision. So können, falls Mängel aufgedeckt werden, geeignete Maßnahmen zu deren Beseitigung initiiert werden. Auf diese Weise wollen wir sicherstellen, dass Vorstand und Aufsichtsrat vollständig und zeitnah über wesentliche Risiken informiert werden.
Das Risikomanagementsystem von Siemens fußt auf einem umfassenden, interaktiven und managementorientierten Enterprise-Risk-Management-(ERM-)Ansatz, der in die Unternehmensorganisation integriert ist und sich sowohl mit Risiken als auch mit Chancen befasst. Unser ERM-Ansatz basiert auf dem weltweit anerkannten COSO-Standard (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance (2017) und dem ISO (International Organization for Standardization)-Standard 31000 (2018) und ist an die Anforderungen von Siemens angepasst. Die Rahmenwerke verknüpfen den ERM-Prozess mit unserem Finanzberichterstattungsprozess, unserem internen Kontroll- und unserem Compliance-System. Sie messen der Unternehmensstrategie, der Effizienz und Effektivität der operativen Geschäftsaktivitäten, der Verlässlichkeit der Finanzberichterstattung wie auch der Einhaltung relevanter Gesetze und Regelungen gleichermaßen Bedeutung bei.
Unser ERM-Prozess zielt auf eine frühzeitige Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen ab, die das Erreichen der strategischen, operativen, finanziellen und Compliance-bezogenen Ziele des Unternehmens in wesentlichem Maß beeinflussen können. Der Betrachtungszeitraum beträgt üblicherweise drei Jahre und basiert auf einem Nettoprinzip, bei dem die Risiken und Chancen adressiert werden, die nach Durchführung bestehender und wirksamer Maßnahmen und Kontrollen verbleiben. Falls Risiken bereits in der Planung, in Budgets, in der Prognose oder im Konzernabschluss (zum Beispiel in Form einer Rückstellung oder Risikovorsorge) berücksichtigt wurden, sollten sie bereits mit ihren finanziellen Auswirkungen in den Geschäftszielen der einzelnen Einheiten berücksichtigt sein. Als Konsequenz sollten nur zusätzliche Risiken, die sich aus dem gleichen Grund ergeben, wie zum Beispiel Abweichungen von Geschäftszielen oder unterschiedliche Risikoperspektiven, erfasst werden. Um einen umfassenden Blick über unsere Geschäftsaktivitäten zu ermöglichen, werden Risiken und Chancen in einem strukturierten Prozess identifiziert, der Elemente eines Top-down- und eines Bottom-up-Ansatzes kombiniert. Die Berichterstattung erfolgt grundsätzlich quartalsweise, wobei der reguläre Berichterstattungsprozess durch eine Ad-hoc-Berichterstattung ergänzt wird, um kritische Themen rechtzeitig zu eskalieren. Relevante Risiken und Chancen werden aus verschiedenen Perspektiven wie Geschäftszielen, Reputation und regulatorischen Anforderungen nach Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Der Bottom-up-Identifizierungs- und Priorisierungsprozess wird durch Workshops mit dem jeweiligen Management unserer Organisationseinheiten unterstützt. Das Top-down-Element stellt sicher, dass potenzielle neue Risiken und Chancen auf unterschiedlichen Managementebenen zur Diskussion gestellt und danach bei Relevanz in die Berichterstattung aufgenommen werden. Die berichteten Risiken und Chancen werden nach möglichen kumulativen Effekten analysiert und für jede der oben genannten Organisationseinheiten aggregiert.
Für alle relevanten Risiken und Chancen werden Verantwortlichkeiten festgelegt. Dabei hängt die hierarchische Ebene der Verantwortlichkeit von der Bedeutung des jeweiligen Risikos beziehungsweise der jeweiligen Chance ab. In einem ersten Schritt erfordert die Übernahme der Verantwortung für ein spezifisches Risiko oder eine spezifische Chance die Zuordnung zu einer unserer allgemeinen Reaktionsstrategien. Bezogen auf Risiken umfassen unsere Strategien die folgenden Alternativen: Risiken vermeiden, übertragen, vermindern oder akzeptieren. Bezogen auf Chancen ist unsere allgemeine Reaktionsstrategie, sie vollständig zu realisieren. In einem zweiten Schritt beinhaltet die Risiko- beziehungsweise Chancenverantwortung auch das Entwickeln, Initiieren und Überwachen angemessener Maßnahmen entsprechend der gewählten Reaktionsstrategie. Um ein effektives Risikomanagement zu ermöglichen, müssen diese Reaktionsmaßnahmen spezifisch zugeschnitten sein. Aus diesem Grund haben wir eine Vielzahl von Reaktionsmaßnahmen mit unterschiedlichen Ausprägungen entwickelt. So versuchen wir zum Beispiel, das Risiko aus Wechselkurs- und Zinsschwankungen durch den Abschluss von Sicherungsgeschäften zu verringern. Bezüglich unserer Projekte soll uns unter anderem ein systematisches und umfassendes Projektmanagement mit standardisierten Projektmeilensteinen, einschließlich vorläufiger Abnahmen während der Projektabwicklung, sowie mit eindeutig festgelegten Genehmigungsprozessen dabei unterstützen, mögliche Projektrisiken frühzeitig, sogar vor Eintritt in die Angebotsphase, zu erkennen und diesen zu begegnen. Des Weiteren haben wir für potenzielle Schadensfälle und
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Haftungsrisiken angemessene Versicherungen abgeschlossen, um unseren Gefährdungsgrad zu vermindern und mögliche Verluste zu vermeiden beziehungsweise zu minimieren. Dem Risiko von Konjunktur- und Nachfrageschwankungen begegnen wir beispielsweise dadurch, dass wir die Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie der für uns wichtigen Branchen genau beobachten und, falls erforderlich, frühzeitig und konsequent unsere Kapazitäten anpassen und Kostensparmaßnahmen initiieren. Aufgrund des regelmäßigen Screenings von Klimarisiken und Nachhaltigkeitsfragen entlang der Dimensionen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social and Governance, kurz ESG) können wir unter anderem im Rahmen unserer DEGREE-Implementierung zeitnah entsprechende Maßnahmen zur Minderung einleiten. Weltweit bestehen Risiken aufgrund der Übertragung von Infektionserregern vom Tier auf den Menschen, vom Menschen auf den Menschen sowie auf anderen Wegen. Epidemische, pandemische oder andere infektiöse Entwicklungen wie Bioterrorismus drohen hohe Krankheitsraten in Ländern, Regionen oder Kontinenten zu verursachen. Wir prüfen permanent Informationen der Weltgesundheitsorganisation (WHO), der Zentren für Krankheitskontrolle und -prävention in den USA und Europa, des Robert-Koch-Instituts in Deutschland und weiterer Institutionen, um epidemische oder pandemische Risiken frühzeitig identifizieren und entsprechende Abwehr- und Schutzmaßnahmen so früh wie möglich bestimmen und veranlassen zu können.
8.2.3 Organisation des Risikomanagements und der Verantwortlichkeiten
Zur Überwachung des ERM-Prozesses und um die Integration und Vereinheitlichung bestehender Kontrollaktivitäten im Einklang mit den rechtlichen und operativen Anforderungen weiter voranzutreiben, hat der Vorstand eine vom Head of Assurance geleitete Risikomanagement- und interne Kontrollorganisation etabliert. Um eine aussagekräftige Diskussion auf Siemens-Konzernebene führen zu können, werden durch diese Organisation individuelle Risiken und Chancen, die einen ähnlichen Ursache-Wirkungs-Zusammenhang haben, zu breiteren Risiko- und Chancenthemen aggregiert. Im Zuge dieser Aggregation kommt es naturgemäß zu einer Mischung von Risiken mit primär qualitativen und primär quantitativen Bewertungen; selbiges gilt auch für Chancen. Dementsprechend ist eine rein quantitative Beurteilung von Risiko- und Chancenthemen nicht vorgesehen. Thematische Risiko- und Chancenbewertungen sowie unsere Risikotragfähigkeit dienen anschließend zur Evaluierung der unternehmensweiten Risiko- und Chancensituation in den vierteljährlichen Vorstandssitzungen. Der Head of Assurance unterstützt den Vorstand bei der Durchführung und Überwachung des Risikomanagement- und internen Kontrollsystems und der Berichterstattung an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.
8.3 Risiken
Nachfolgend beschreiben wir Risiken, die erhebliche nachteilige Auswirkungen auf unsere Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- (einschließlich Auswirkungen auf Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Cashflows) und Ertragslage sowie unsere Reputation haben können. Die Reihenfolge der dargestellten Risiken innerhalb der vier Kategorien spiegelt die gegenwärtige Einschätzung des relativen Risikoausmaßes für Siemens wider und bietet daher einen Anhaltspunkt für die derzeitige Bedeutung dieser Risiken für uns. Zusätzliche Risiken, die uns derzeit noch nicht bekannt sind, oder Risiken, die wir jetzt noch als unwesentlich einschätzen, können unsere Geschäftsaktivitäten und Geschäftsziele ebenfalls negativ beeinflussen. Sofern nicht anderslautend angegeben, beziehen sich die nachfolgenden Risiken auf alle unsere Organisationseinheiten.
8.3.1 Strategische Risiken
Wirtschaftliche, politische und geopolitische Rahmenbedingungen: Wir sehen große Unsicherheiten hinsichtlich der weltwirtschaftlichen und geopolitischen Aussichten. Diese haben sich im vergangenen Jahr aufgrund verschiedener Faktoren, die sich alle noch weiter verstärken könnten, deutlich verschlechtert. Zunächst verschärft sich der Israel-Gaza-Konflikt weiter und könnte dadurch einen größeren regionalen Konflikt auslösen, in den weitere Parteien involviert werden könnten. Ebenso gehen anhaltende Risiken von dem Krieg in der Ukraine aus. Sowohl der Israel-Gaza-Konflikt, als auch der Krieg in der Ukraine, können sich negativ auf Absatzentwicklung, Produktionsprozesse sowie Einkaufs- und Logistikprozesse auswirken, beispielsweise durch Unterbrechungen der Lieferketten und der Energieversorgung oder durch Engpässe bei Bauteilen, Rohstoffen und Zwischenprodukten. Jeder der beiden Konflikte könnte weiter eskalieren und sich auf andere Staaten ausweiten, einschließlich NATO-Staaten, und nichtkonventionelle Waffen könnten zum Einsatz kommen. Eine Ausweitung der Konflikte hätte erhebliche Auswirkungen auf das Marktumfeld von Siemens. Selbst die derzeitigen Konfliktsituationen könnten sich weiter negativ auf die Entwicklung der potenziellen Erdöl- und Erdgasversorgung auswirken. Dies würde die Inflation anheizen, was wiederum die Gefahr einer anhaltenden Lohn-Preis-Spirale birgt. Eines der Kernrisiken für den Ausblick von Siemens ist in jedem Fall, dass die Zentralbanken nicht in der Lage sein könnten, die Inflation unter ihre Zielvorgaben zu senken, und dann restriktiver reagieren oder sogar überreagieren. Restriktivere finanzielle Bedingungen würden die hochentwickelten Volkswirtschaften wahrscheinlich in eine Rezession treiben und ein erhebliches Risiko für anfällige Schwellenländer darstellen. Hochverschuldete Schwellen- und Industrieländer könnten unter steigenden Finanzierungskosten, einer weiteren Aufwertung des US-Dollars und einem Vertrauensverlust der Investoren leiden. Weitere Risiken könnten sich für die Stabilität der Staatsfinanzen und des Bankensektors ergeben. Zudem könnten Risiken aus anderen geopolitischen Spannungen (insbesondere in Zusammenhang mit dem Baltikum, Osteuropa, dem westlichen Balkan, China, Taiwan und dem Iran) entstehen. Wir sind weiterhin mit wirtschaftlichen Risiken konfrontiert, die aus einer weiteren deutlichen Abschwächung der chinesischen Wirtschaft resultieren. Die Hauptrisiken ergeben sich aus potenziellen finanziellen Ungleichgewichten, insbesondere aufgrund des angeschlagenen Immobiliensektors, aber auch aus der zunehmenden Verschuldung lokaler Regierungen, die sich zunehmend negativ auf das Geschäft von Siemens in China und bei Chinas Handelspartnern auswirkt. Eine Behinderung und Neudefinition internationaler Kooperationsabkommen könnten unser Geschäft stark beeinträchtigen. In erster Linie hätte eine sich umfassendere Entkopplung zwischen den USA und China negative Auswirkungen auf das Vertrauen und die Investitionstätigkeit und würde das Geschäft von Siemens stark beeinträchtigen. Zunehmende Handelshemmnisse, Protektionismus, Sanktionen und insbesondere technische Vorschriften würden sich negativ auf die Produktionskosten und die Produktivität entlang unserer globalen Wertschöpfungsketten auswirken und den Zugang zu den Absatzmärkten erheblich erschweren oder sogar verhindern. Ein wesentliches Risiko für unser Absatzpotenzial und unsere Kostenstrukturen geht von möglichen erneuten Engpässen in der Lieferkette aus, die auf eine zunehmende mangelnde Verfügbarkeit von Vorprodukten, insbesondere von elektronischen Bauteilen, zurückzuführen sind. Darüber hinaus könnte ein Stillstand in der Politik in den USA das dortige Wachstum belasten, mit dem Risiko globaler Folgewirkungen. Wir sind von der wirtschaftlichen Entwicklung bestimmter Branchen abhängig; eine Fortsetzung oder sogar Verstärkung der zyklischen und strukturellen Gegenwinde in Kernabnehmerbranchen, zum Beispiel dem Automobil- oder Baugewerbe, würde sich negativ auf unsere Geschäftsaussichten auswirken. Ein Wiederaufleben von COVID-19 oder sogar der Ausbruch einer neuen Pandemie, ein Terroranschlag, ein bedeutender Vorfall von Cyberkriminalität oder eine Reihe solcher Angriffe oder Vorfälle in
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großen Volkswirtschaften könnten die Wirtschaftstätigkeit weltweit beeinträchtigen und das Vertrauen von Verbrauchern und Unternehmen untergraben. Außerdem bleibt die stark vernetzte Weltwirtschaft anfällig für Naturkatastrophen oder hybride Kriegsführung.
Falls wir unsere Produktions- und Kostenstrukturen nicht erfolgreich an das geänderte Marktumfeld anpassen können, kann nicht garantiert werden, dass dies keine negativen Auswirkungen haben wird. Zum Beispiel könnten Kaufabsichten bezüglich unserer Produkte, Lösungen und Dienstleistungen sich ändern, sich verzögern oder beendet werden beziehungsweise Käufe oder Verträge, die bereits begonnen wurden, nicht zu Ende geführt werden. Des Weiteren könnten sich die Finanzierungsmöglichkeiten unserer Kunden verschlechtern. Vertraglich festgelegte Zahlungsbedingungen könnten sich nachteilig verändern, insbesondere im Hinblick auf die Höhe an uns zu leistender Kundenanzahlungen im Rahmen von Langzeitprojekten, was sich negativ auf unsere Finanzsituation auswirken könnte. Die weltweite Geschäftsaufstellung von Siemens in nahezu allen relevanten Volkswirtschaften, unser umfangreiches Angebot, das unterschiedlichen Geschäftszyklen folgt, und unsere ausgewogene Mischung verschiedenartiger Geschäftsmodelle – zum Beispiel Ausrüstungs-, Komponenten-, System-, Software-, Service- und Lösungsgeschäft – hilft uns, die Folgen ungünstiger Entwicklungen auf einzelnen Märkten auszugleichen.
Portfoliomaßnahmen, nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen, sonstige Beteiligungen und strategische Allianzen: Unsere Strategie umfasst Desinvestitionen in einigen Geschäftsfeldern und die Stärkung anderer durch Portfoliomaßnahmen, einschließlich Unternehmenszusammenschlüssen und Akquisitionen. Desinvestitionspläne beinhalten das Risiko, bestimmte Geschäftsaktivitäten nicht wie geplant veräußern zu können. Außerdem könnten sich durch realisierte Desinvestitionen negative Auswirkungen auf unsere Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie Reputation ergeben. Unternehmenszusammenschlüsse und Akquisitionen bergen grundsätzlich Unwägbarkeiten, da sie Risiken aus der Integration von Mitarbeitern, Abläufen, Technologien und Produkten beinhalten. Es kann nicht garantiert werden, dass jedes erworbene Geschäft erfolgreich und entsprechend dem ursprünglich vorgesehenen Zeitplan integriert werden kann oder sich nach der Integration wie erwartet entwickeln wird. Darüber hinaus können aus solchen Transaktionen erhebliche Akquisitions-, Verwaltungs-, Steuer- und sonstige Aufwendungen entstehen, einschließlich Integrationskosten für erworbene Geschäftsaktivitäten. Zudem könnten Portfoliomaßnahmen einen zusätzlichen Finanzierungsbedarf zur Folge haben und unsere Kapitalstruktur nachteilig beeinflussen. Akquisitionen können auch zu einem signifikanten Anstieg der immateriellen Vermögenswerte, einschließlich der Geschäfts- oder Firmenwerte, in unserer Bilanz führen. Sollten wir anhaltend ungünstigen Geschäftsentwicklungen ausgesetzt sein oder bei akquirierten Aktivitäten aus anderen Gründen nicht so erfolgreich sein wie ursprünglich erwartet, könnte dies Wertberichtigungen auf diese immateriellen Vermögenswerte, einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerten, zur Folge haben, mit negativen Auswirkungen auf unsere Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Unser Anlageportfolio umfasst Beteiligungen, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, und sonstige Beteiligungen. Alle Faktoren, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage unserer nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen, wie beispielsweise Siemens Energy, und sonstigen Beteiligungen negativ beeinflussen, könnten unseren Ergebnisanteil aus diesen Beteiligungen beeinträchtigen oder zu einer Wertminderung dieser Beteiligungen führen. Außerdem könnte unsere Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auch in Zusammenhang mit Darlehen, Garantien oder der Nichteinhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants) in Verbindung mit diesen nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen negativ beeinflusst werden. Zudem bergen solche Beteiligungen grundsätzlich Risiken, da es uns nicht möglich sein könnte, potenziellen negativen Auswirkungen auf unser Geschäft und insbesondere auf unsere Reputation durch ausreichende Einflussnahme auf Prozesse der Unternehmensführung (Corporate Governance) oder Geschäftsentscheidungen unserer nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen, sonstigen Beteiligungen und strategischen Allianzen entgegenzuwirken. Zudem beinhalten auch Gemeinschaftsunternehmen Risiken in Zusammenhang mit der Integration von Mitarbeitern, Abläufen, Technologien und Produkten. Auch strategische Allianzen könnten für uns mit Risiken verbunden sein, da wir in einigen Geschäftsfeldern mit Unternehmen im Wettbewerb stehen, mit denen wir strategische Allianzen eingegangen sind. Neben anderen Maßnahmen begegnen wir diesen Risiken sowohl mit standardisierten Prozessen als auch mit dezidierten Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Umfeld von Unternehmenszusammenschlüssen, Käufen, Verkäufen und Ausgliederungen. Dies beinhaltet die systematische Behandlung aller vertraglichen Verpflichtungen und Ansprüche nach Abschluss einer Transaktion.
Steigender Nachhaltigkeitsfokus: Regierungen auf der ganzen Welt konzentrieren sich immer stärker auf Nachhaltigkeitsthemen, was das Risiko erhöhter Kosten für die Einhaltung neuer Gesetze und damit verbundener Berichtspflichten mit sich bringt. Darüber hinaus birgt die zunehmende Fokussierung von Stakeholdern und Investoren auf Nachhaltigkeitsthemen ein Reputationsrisiko, falls unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen, -ziele und -aktivitäten als irreführender Einsatz von grünem Marketing oder aus anderen Gründen als nicht glaubwürdig empfunden werden. Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit dem Klimawandel sind zu einem weltweiten Phänomen mit entsprechenden Risiken für Siemens als Großkonzern geworden. Wir begegnen diesen Risiken auf vielfältige Weise, unter anderem mit unserem Nachhaltigkeitsrahmenwerk DEGREE, in dem wir uns ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele gesetzt haben. DEGREE umfasst Maßnahmen zur Reduzierung unseres CO 2-Fußabdrucks sowie weitere Initiativen, die sich mit ESG-Themen im Allgemeinen befassen. Wir haben einen ESG-Due-Diligence-Prozess implementiert, der die Siemens-Geschäfte bei der Due-Diligence-Prüfung im kundenorientierten Umfeld mit Blick auf mögliche ökologische und soziale Risiken sowie damit verbundene Menschenrechts- und Reputationsrisiken unterstützt. Abschließend glauben wir, dass unser Gesamtportfolio sehr gut aufgestellt ist, um die aktuellen und zukünftigen Nachhaltigkeitsanforderungen unserer Kunden und der Gesellschaften, in denen wir tätig sind, zu erfüllen.
Disruptive Technologien: Die Märkte, in denen wir agieren, sind infolge der Einführung innovativer und disruptiver Technologien rasanten und signifikanten Änderungen unterworfen. Auf dem Gebiet der Digitalisierung (beispielsweise digitaler Zwilling, künstliche Intelligenz, Cloud-Computing) entstehen Risiken im Zusammenhang mit neuen Wettbewerbern, der Substitution von existierenden Produkten/Lösungen/Dienstleistungen, neuen Geschäftsmodellen (zum Beispiel bei der Preisbildung, bei der Finanzierung, bei erweiterten Leistungsumfängen im Projektgeschäft oder bei Abonnementmodellen im Softwaregeschäft) sowie das Risiko, dass unsere Wettbewerber aufgrund überlegener Time-to-Market-Strategien ihre disruptiven Produkte und Lösungen schneller vermarkten können als Siemens. Siemens unterscheidet sich in seinen Software-Angeboten von anderen Software-Unternehmen durch tiefgreifende Fachkompetenz. Mit Technologien wie der künstlichen Intelligenz, einschließlich generativer künstlicher Intelligenz, besteht die Gefahr, dass Fachkompetenz künftig kein signifikantes Unterscheidungsmerkmal mehr sein wird und deshalb zusätzliche Wettbewerber leichter und schneller entstehen. Unsere Geschäftsergebnisse hängen wesentlich von unserer Technologieführerschaft sowie unserer Fähigkeit ab, Änderungen in unseren Märkten zu antizipieren und uns an sie anzupassen sowie unsere Kostenbasis zu optimieren. Die Einführung neuer Produkte und Technologien erfordert ein starkes Engagement in Forschung und Entwicklung, das mit einem beträchtlichen Einsatz finanzieller Mittel verbunden und nicht immer zwingend erfolgreich ist. Unsere Ertragslage könnte negativ von Investitionen in Technologien beeinflusst werden, die nicht wie erwartet funktionieren oder integriert werden können oder nicht die erwartete Marktakzeptanz finden, oder davon, dass unsere Produkte, Lösungen und Systeme, insbesondere im Vergleich zu unseren Wettbewerbern, nicht rechtzeitig am
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Markt eingeführt oder sogar obsolet werden. Wir beantragen ständig neue Patente und pflegen aktiv unser Portfolio geistigen Eigentums, um unsere Technologieposition zu sichern. Unsere Patente und anderen Rechte an geistigem Eigentum können jedoch nicht verhindern, dass Wettbewerber eigene Produkte und Dienstleistungen entwickeln und verkaufen, die den unseren ähneln.
Wettbewerbsumfeld: Die weltweiten Märkte für unsere Produkte, Lösungen und Dienstleistungen sind hinsichtlich Preisbildung, Produkt- und Servicequalität, Produktentwicklungs- und Einführungszeiten, Kundenservice und Finanzierungsbedingungen sowie Verschiebungen im Marktbedarf hochgradig wettbewerbsintensiv. Wir sind mit starken etablierten Wettbewerbern konfrontiert und auch mit aufsteigenden Wettbewerbern aus Schwellenländern und neuen Industrien, die eine günstigere Kostenstruktur aufweisen könnten als wir oder bessere Kundenlösungen anbieten könnten. Einige Branchen, in denen wir tätig sind, durchlaufen Konsolidierungen, die zu einer Verstärkung des Wettbewerbs, einer Veränderung unserer relativen Marktposition, einem Bestandsaufbau bei (un)fertigen Erzeugnissen oder einer unerwarteten Preiserosion führen könnten. Darüber hinaus gibt es das Risiko, dass wichtige Zulieferer von unseren Wettbewerbern übernommen werden und dass Wettbewerber verstärkt Dienstleistungen für unsere installierte Basis anbieten könnten. Wir begegnen diesen Risiken mit verschiedenen Maßnahmen, wie beispielsweise Benchmarking-Aktivitäten, strategischen Initiativen, Vertriebsinitiativen, der Umsetzung von Produktivitätsmaßnahmen und Projekten zur Erreichung der Zielkosten, Anpassungen bei unseren Standorten, Outsourcing, Fusionen sowie Gemeinschaftsunternehmen und der Optimierung unseres Produkt- und Dienstleistungsportfolios. Wir überwachen und analysieren kontinuierlich Wettbewerbs-, Markt- und Branchendaten, um ungünstige Entwicklungen des Wettbewerbsumfelds besser voraussehen zu können, anstatt lediglich auf sie zu reagieren.
8.3.2 Operative Risiken
Cyber- und Informationssicherheit: Digitale Technologien sind tief verwurzelt in unseren Geschäftsportfolios. Die weitere Integration der Informationstechnologie in Produkte und Dienstleistungen in Verbindung mit sich ändernden Unternehmensstrategien (wie Outsourcing, dezentrale globale Entwicklungstätigkeit, geringerer Grad an Eigenerstellung) führen zu einer zunehmend verteilten Lieferkette, was effiziente Kontrollen erschwert. Die Tatsache, dass es eine große Anzahl von Zulieferern gibt, erfordert einen erheblichen Aufwand für die erstmalige und regelmäßige Überprüfung der effektiven Umsetzung der Cybersicherheitsanforderungen durch die Zulieferer. Siemens-Geschäftseinheiten könnten den Marktzugang verlieren, wenn die Produkte, Lösungen und Dienstleistungen nicht den gestiegenen Vorschriften und gesetzlichen Anforderungen an die Cybersicherheit in den jeweiligen Ländern entsprechen. Die von uns beobachtete weltweite Zunahme von Bedrohungen für die Cybersicherheit sowie eine größere Professionalität in der Computerkriminalität führen zu Risiken in Bezug auf die Sicherheit der Produkte, Lösungen und Dienstleistungen und der IT-Systeme und Netzwerke von Siemens sowie zu Risiken hinsichtlich der Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität von Daten. Wie andere große multinationale Unternehmen sind wir aktiven Cyberangriffen von raffinierten Widersachern ausgesetzt, die von organisierter Kriminalität und von staatlichen Strukturen, die Wirtschaftsspionage oder sogar Sabotage betreiben, unterstützt werden. Verschiedenen externen Quellen zufolge hat sich diese Tendenz aufgrund geopolitischer Entwicklungen und weltweiter Spannungen verstärkt. Insbesondere die Anzahl der Phishing-Angriffe und der schädlichen Websites hat sich erheblich erhöht. Auch bleibt das Risiko, dass vertrauliche oder datenschutzrelevante Informationen gestohlen oder die Integrität unseres Portfolios kompromittiert werden könnten, zum Beispiel durch Angriffe auf unsere Netzwerke, Social Engineering, Datenmanipulationen in kritischen Applikationen und durch den Verlust kritischer Ressourcen. Dies hätte finanzielle Schäden und Verstöße gegen Datenschutzgesetze zur Folge. Darüber hinaus konzentriert sich der Markt für Informationstechnologie auf eine kleine Anzahl von Anbietern von Informationstechnologie und Software, was zu einer Abhängigkeit von einem einzigen Anbieter führen kann. Es kann nicht garantiert werden, dass die Maßnahmen, die wir zum Schutz unseres geistigen Eigentums und unseres Portfolios ergreifen, unter allen Umständen erfolgreich sind. Die Cybersicherheit deckt die Informationstechnologie unseres gesamten Unternehmens ab, inklusive Büro-IT, Systemen und Applikationen, spezieller Netzwerke und unseres betrieblichen Umfelds wie Fertigung, FuE. Wir streben an, diese Risiken durch eine Reihe von Cyberabwehrmaßnahmen zu mindern, darunter die Schulung der Mitarbeiter auch unter Berücksichtigung neuer Modelle flexibler Arbeitsumgebungen, die umfassende Überwachung unserer Netzwerke und Systeme mit einer KI-Lösung zur schnelleren Identifizierung von Angriffen, um Schäden für die Gesellschaft, insbesondere für kritische Infrastrukturen, unsere Kunden, unsere Partner und Siemens insgesamt zu verhindern. Wir haben die industrielle „Charter of Trust“ ins Leben gerufen, die von einer wachsenden Anzahl globaler Unternehmen mit der Zielsetzung unterzeichnet wurde, Grundsätze für einen Vertrauensaufbau für die digitalen Technologien festzulegen und um die digitale Welt sicherer zu machen. Dennoch bleiben die Systeme, Produkte, Lösungen und Dienstleistungen unseres Unternehmens und die unserer Dienstleister potenziell anfällig für Angriffe. Diese könnten möglicherweise die Veröffentlichung, Manipulation oder den Verlust von Informationen – wie durch Industriespionage – zur Folge haben. Sie könnten auch zu einem vorsätzlichen Missbrauch unserer Systeme oder gefährdeter Produkte, zu Produktionsausfällen und Lieferengpässen führen, mit eventuell negativen Auswirkungen auf unsere Reputation, unsere Wettbewerbsfähigkeit und unsere Geschäftsergebnisse. Für einen zusätzlichen Schutz von Siemens und zur Reduzierung potenzieller finanzieller Auswirkungen von Cybervorfällen wurden die derzeit versicherbaren Cybersicherheitsrisiken teilweise auf ein Konsortium von Versicherungsunternehmen übertragen.
Lieferkettenmanagement: Die Ergebnisse unserer operativen Einheiten hängen von einer zuverlässigen und effektiven Steuerung unserer Versorgungskette für Komponenten, Unterbaugruppen, Energie, kritische Bauteile (zum Beispiel Halbleiter) und Materialien ab. Kapazitätsbeschränkungen und Lieferengpässe, die auf eine ineffektive Steuerung der Versorgungskette zurückzuführen sind, könnten zu Produktionsengpässen, Lieferverzögerungen, Qualitätsproblemen und zusätzlichen Kosten führen. Bei der Versorgung mit Vorprodukten, Komponenten und Dienstleistungen sind wir auch auf Fremdanbieter angewiesen. Herstellung, Montage und Funktionsprüfung unserer Produkte durch Dritte können unsere unmittelbaren Möglichkeiten der Einflussnahme auf Produktivität, Qualitätssicherung, Liefertermine und Kosten reduzieren. Obwohl wir eng mit unseren Lieferanten zusammenarbeiten, um versorgungsbezogene Probleme zu vermeiden, kann nicht garantiert werden, dass wir in Zukunft nicht in Versorgungsschwierigkeiten geraten, insbesondere falls wir bei kritischen Zulieferteilen nur einen Lieferanten nutzen. Engpässe oder Verzögerungen könnten unsere Geschäftsaktivitäten erheblich schädigen. Unerwartete Preissteigerungen von Komponenten und Rohmaterialien aufgrund von Marktengpässen oder aus anderen Gründen könnten sich ebenfalls negativ auf unsere Leistung auswirken. Des Weiteren könnten wir mit dem Risiko von Verzögerungen und Unterbrechungen der Versorgungskette als Auswirkungen von Katastrophen (einschließlich Pandemien), geopolitischen Unsicherheiten, Energieknappheit, Sabotage, Cybervorfällen, finanziellen Problemen einiger Lieferanten oder Lieferanten, die unsere Standards nicht erfüllen, konfrontiert werden, insbesondere wenn es uns nicht gelingt, rechtzeitig oder überhaupt alternative Zulieferquellen oder Transportmöglichkeiten zu erschließen. Neben anderen Maßnahmen reduzieren wir das Risiko der weltweit schwankenden Rohmaterialpreise mit verschiedenen Sicherungsinstrumenten.
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Interne Programme und Initiativen: Wir befinden uns in einem fortwährenden Prozess funktionsoptimierender Anpassungen und befassen uns laufend mit Kostensenkungsinitiativen. Diese beinhalten ständige Kapazitätsanpassungsmaßnahmen sowie Initiativen zu strukturellen Verbesserungen. Zusammenlegungen von Geschäftsaktivitäten und Fertigungsanlagen, Auslagerungen und Gemeinschaftsunternehmen sowie Produktportfoliostraffungen sind Bestandteil solcher Kostensenkungsinitiativen. Diese Maßnahmen könnten nicht wie geplant umgesetzt werden, ihr Nutzen könnte geringer sein als ursprünglich abgeschätzt, sie könnten später wirken als angenommen oder ihre Wirkung könnte ganz ausbleiben. Jede künftige Wirkung aus diesen Programmen auf unsere Profitabilität wird beeinflusst durch die tatsächlich erzielten Einsparungen und unsere Fähigkeit, diese fortlaufenden Bemühungen nachhaltig umzusetzen. Im Falle von Restrukturierungs- und Auslagerungsaktivitäten können wir nicht ausschließen, dass es zu Lieferverzögerungen oder sogar Lieferausfällen kommen könnte. Darüber hinaus könnte eine Verzögerung in kritischen FuE-Projekten negative Folgen für laufende Projekte haben. Wir kontrollieren und überwachen den Fortschritt dieser Projekte und Initiativen fortlaufend und nutzen standardisierte Ansätze zur Steuerung und Verfolgung von Meilensteinen.
Mangel an qualifizierten Mitarbeitern: Der Wettbewerb um eine vielfältige und hoch qualifizierte Belegschaft, wie etwa Spezialisten oder Experten im Technologiebereich, ist in den Branchen und Regionen, in denen wir geschäftlich tätig sind, weiterhin intensiv. Wir benötigen fortwährend hoch qualifizierte Mitarbeiter und sehen überdies die Notwendigkeit, die Vielfalt, Inklusion und das Zugehörigkeitsgefühl unserer Belegschaft zu fördern. Unser künftiger Erfolg hängt zum Teil davon ab, inwieweit es uns dauerhaft gelingt, Ingenieure, Talente im Technologiebereich und anderes Fachpersonal für uns zu gewinnen. Wir begegnen diesem Thema zum Beispiel mit der Stärkung der Fähigkeiten und Kenntnisse unserer Mitarbeiter in der Personalbeschaffung und haben eine Strategie definiert, um proaktiv Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten für unsere Geschäfte und Märkte zu suchen. Im Geschäftsjahr 2023 haben wir unser neues Employer Branding in allen unseren Personalbeschaffungs-Marketing-Aktivitäten eingeführt und eine Medienkampagne mit Fokus auf Talente im Technologiebereich in unseren Schlüsselmärkten gestartet. Technologie und Digitalisierung helfen uns, Talente – auch im Hinblick auf die Vielfältigkeit unserer Belegschaft – effektiver zu gewinnen und auszuwählen. Darüber hinaus fokussieren wir uns auf Vielfalt und eine strukturierte Nachfolgeplanung. Genauso wie mit unseren bestehenden Mitarbeitern müssen wir auch neuen Mitarbeitern die Möglichkeit geben zu wachsen und sie an uns binden, was in Zeiten einer neuen, zunehmend virtuellen Arbeitswelt besonders wichtig erscheint.
Projektbezogene Risiken: Eine Reihe unserer Segmente führt Aktivitäten im Rahmen von Langfristverträgen durch, die in wettbewerbsintensiven Bieterverfahren vergeben werden. Solche Verträge sind üblich bei Mobility und bei verschiedenen Geschäftsaktivitäten von Smart Infrastructure sowie bei Portfolio Companies. Einige dieser Verträge bergen ein inhärentes Risiko, da sie die Übernahme nahezu aller Risiken vorsehen können, die mit der Fertigstellung des Projekts sowie mit Gewährleistungsverpflichtungen nach Abnahme des Projekts verbunden sind. Beispielsweise könnten wir mit dem Risiko konfrontiert sein, die technischen Anforderungen eines Projekts erfüllen zu müssen, ohne vor der Übernahme des Projekts Erfahrungen mit derartigen Anforderungen gesammelt zu haben. Die aus Festpreisverträgen erzielten Ergebnismargen könnten durch Änderungen der Kosten oder der Produktivität während der Vertragslaufzeit von den ursprünglichen Schätzungen abweichen. Manchmal tragen wir das Risiko unerwarteter Projektmodifikationen, des Mangels an qualifizierten Fachkräften, von Qualitätsproblemen, finanziellen Schwierigkeiten unserer Kunden und/oder wesentlicher Partner, Kostenüberschreitungen oder Vertragsstrafen aufgrund unerwarteter technischer Probleme, von unvorhergesehenen Entwicklungen an den Projektstandorten, von unerwarteten Änderungen oder Schwierigkeiten innerhalb des rechtlichen und politischen Umfelds, von Leistungsproblemen bei unseren Zulieferern, Subunternehmern oder Konsortialpartnern oder aufgrund sonstiger logistischer Schwierigkeiten. Einige unserer mehrjährigen Verträge umfassen zudem anspruchsvolle Anforderungen hinsichtlich Installation und Wartung, ferner weitere Erfüllungskriterien wie Zeitvorgaben, Stückkosten und Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen. Diese Anforderungen könnten, wenn sie nicht erfüllt werden, erhebliche Vertragsstrafen, Schadensersatzpflichten, Zahlungsverweigerung oder Vertragskündigungen nach sich ziehen. Wir können nicht garantieren, dass unsere Verträge und Projekte, insbesondere jene mit langer Laufzeit und Festpreiskalkulation, profitabel abgeschlossen werden können. Um solchen Risiken zu begegnen, haben wir eine weltweite Projektmanagementorganisation eingeführt, die systematisch die technischen und kaufmännischen Fähigkeiten unserer Projektmanager verbessert. Bei sehr komplexen Projekten führen wir in einem sehr frühen Stadium der Angebotsphase dezidierte Risikoeinschätzungen durch, bevor wir uns entschließen, ein verbindliches Angebot an unsere Kunden abzugeben.
8.3.3 Finanzielle Risiken
Risiken aus Pensionsverpflichtungen: Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen könnten sowohl durch eine Änderung der versicherungsmathematischen Annahmen, einschließlich des Abzinsungssatzes, als auch durch Veränderungen an den Finanzmärkten oder eine Änderung in der Zusammensetzung unseres Anlageportfolios beeinflusst werden. Darüber hinaus unterliegen sie unter anderem rechtlichen Risiken mit Blick auf die Plangestaltung. Ein wesentlicher Anstieg der Unterdeckung könnte sich negativ auf unsere Kapitalstruktur sowie unser Rating auswirken und somit die Refinanzierungsmöglichkeiten verringern und die Refinanzierungskosten erhöhen. Um die lokalen Pensionsvorschriften in ausgewählten Ländern einzuhalten, können wir mit dem wirtschaftlichen Risiko einer Zunahme der Mittelabflüsse aufgrund der Änderung des Deckungsgrads gemäß den lokalen Vorschriften unserer Pensionspläne in diesen Ländern und der Änderung der Vorschriften selbst konfrontiert sein.
Untersuchungen von Finanzbehörden sowie Veränderungen in den Steuergesetzen und -regelungen: Wir sind in nahezu allen Ländern der Welt tätig und unterliegen damit vielfältigen steuerlichen Gesetzen und Regelungen. Änderungen der Steuergesetze und -regelungen in diesen Jurisdiktionen könnten zu höheren Steueraufwendungen und zu höheren Steuerzahlungen führen. Außerdem könnten Änderungen der Gesetze und Regelungen auch Einfluss auf unsere Steuerforderungen und Steuerverbindlichkeiten sowie auf unsere aktiven und passiven latenten Steuern haben. Zudem könnte die Unsicherheit im rechtlichen Umfeld mancher Regionen die Möglichkeiten einschränken, unsere Rechte durchzusetzen. Als global tätiges Unternehmen agieren wir in Ländern mit komplexen steuerlichen Regelungen, die unterschiedlich ausgelegt werden können. Künftige Auslegungen beziehungsweise Entwicklungen der Steuersysteme könnten unsere Geschäfts-, Vermögens- und Ertragslage beeinflussen. Wir werden regelmäßig von den Finanzbehörden in verschiedenen Jurisdiktionen geprüft, und wir identifizieren und bewerten fortlaufend einschlägige Risiken.
Marktpreisrisiken: Wir unterliegen dem Einfluss von Wechselkursschwankungen, insbesondere zwischen dem US-Dollar und dem Euro, da ein großer Anteil unseres Geschäftsvolumens im Rahmen von Exporten von Europa in Regionen, die den US-Dollar als Währung verwenden, abgewickelt wird. Darüber hinaus sind wir Effekten aus Währungen von Schwellenländern ausgesetzt, insbesondere dem chinesischen Yuan. Deutliche Veränderungen der Euro-Wechselkurse könnten unsere Wettbewerbsposition erheblich verändern. Wir sind auch Zinsschwankungen ausgesetzt. Selbst Sicherungsgeschäfte zur Reduzierung solcher Risiken könnten zu einem gegenteiligen Effekt
Zusammengefasster Lagebericht
führen. Wechselkurs- oder Zinsschwankungen, negative Entwicklungen auf den Finanzmärkten und Änderungen in der Politik der Zentralbanken könnten sich daher negativ auf unser Finanzergebnis auswirken. Die Marktpreise zeigen aufgrund gestiegener makroökonomischer Unsicherheiten (zum Beispiel durch Inflation, geopolitische Spannungen und weiteren oben genannten Faktoren) eine höhere Volatilität als früher.
Liquiditäts- und Finanzierungsrisiken: Unsere Treasury- und Finanzierungsaktivitäten könnten ungünstigen Einlagen- und/oder Finanzierungskonditionen ausgesetzt sein, ausgelöst durch negative Entwicklungen im Zusammenhang mit den Finanzmärkten, wie begrenzte Verfügbarkeit von Finanzmitteln und von Sicherungsinstrumenten, einer geänderten Bonitätseinschätzung von Siemens insbesondere von Ratingagenturen, negativen Zinssätzen und Auswirkungen aus restriktiveren Regulierungen des Finanzsektors, der Politik der Zentralbanken sowie der Nutzung von Finanzinstrumenten. Eine Erhöhung der Kreditrisikoaufschläge aufgrund von Unsicherheit und Risikoaversion an den Finanzmärkten könnte zudem zu einer negativen Veränderung der Marktwerte unserer finanziellen Vermögenswerte, insbesondere unserer derivativen Finanzinstrumente, führen.
Kreditrisiken: Im Zusammenhang mit Aufträgen und Projekten stellen wir unseren Kunden direkte und indirekte Finanzierungen in verschiedenen Ausgestaltungen zur Verfügung, einschließlich Garantien. Insbesondere Siemens Financial Services trägt Kreditrisiken aus Finanzierungsaktivitäten, wenn zum Beispiel Kunden ihre Verpflichtungen aus diesen Finanzierungen nicht, nur teilweise oder verspätet erfüllen. Das Kreditumfeld wurde aufgrund unsicherer makroökonomischer Aussichten (zum Beispiel Inflation) und geopolitischer Spannungen dynamischer.
Für weitere Informationen zu Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, derivativen Finanzinstrumenten, Sicherungsaktivitäten, Management von finanziellen Risiken sowie entsprechenden Maßnahmen siehe Ziffern 17, 24 und 25 im Anhang zum Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023.
8.3.4 Compliance-Risiken
Änderungen von Regelungen, Gesetzen und Richtlinien: Regulatorische Anforderungen werden in einem noch nie dagewesenen Tempo eingeführt oder geändert, oft mit einer geringen oder gar keiner Vorlaufzeit für die Umsetzung. Dies birgt die Gefahr, dass neue Anforderungen schneller in Kraft treten, als sie in den entsprechenden Systemen und Prozessen umgesetzt werden können, was zu Unterbrechungen des Geschäftsbetriebs führen und manuelle Abhilfemaßnahmen erforderlich machen kann. Als ein diversifiziertes Unternehmen mit globalem Geschäft sind wir unterschiedlichen produkt- und länderbezogenen Regelungen, Gesetzen und Richtlinien ausgesetzt, die unsere Geschäftsaktivitäten und Prozesse beeinflussen. Beobachtungen und Analysen zufolge steigt die Gefahr, dass sich bestehende technische Vorschriften in Zielmärkten plötzlich ändern oder neue in Kraft treten, aus denen Marktzugangskriterien resultieren, die unsere Produkte nicht erfüllen. Die betroffenen Produkte würden auf diesem Markt die Marktfähigkeit verlieren. Die Verringerung des Risikos eines Verkaufsstopps hängt von der erforderlichen Behebung der Nichtkonformität ab. Kann das Produkt technisch so bleiben, wie es ist, während es einer neuen und zusätzlichen Konformitätsbewertung und Zertifizierung unterzogen werden muss, ist die Durchführung der erforderlichen Prüf- und Zertifizierungsverfahren mit Aufwand und Kosten verbunden. Im schlechteren Fall muss das betroffene Produkt überarbeitet oder neu konstruiert werden, um die Anforderungen der geänderten oder neuen technischen Vorschriften zu erfüllen, noch bevor es für die Marktzulassung neu bewertet und zertifiziert werden kann. Letzteres verursacht erheblichen Mehraufwand und Kosten, um die erforderlichen Produktänderungen vorzunehmen und die länderspezifische Produktvariante als zusätzlichen Bestandteil des Portfolios zu pflegen. Im schlimmsten Fall, wenn sich die beiden vorgenannten Möglichkeiten zur Aufrechterhaltung der Marktfähigkeit als nicht durchführbar erweisen, muss der Vertrieb des betroffenen Produkts auf dem Markt eingestellt werden. Die unsichere geopolitische Lage hat zu unvorhersehbaren – und oft widersprüchlichen – extraterritorialen Vorschriften, Beschränkungen und Sanktionen geführt, die ein potenzielles Risiko darstellen, dass es bei bestimmten Transaktionen schwierig ist, gleichzeitig alle relevanten rechtlichen Anforderungen zu erfüllen. Komplexe rechtsgebietsübergreifende Vorschriften können von Land zu Land variieren, sogar innerhalb derselben Region, wobei jedes Land leicht unterschiedliche Regeln und Anforderungen hat. Dies birgt das Risiko, dass ein globaler Standard nicht wirksam umgesetzt und beibehalten werden kann, was möglicherweise dazu führt, dass mehr kundenspezifische oder regionale Standards erforderlich sind. Wir beobachten die politische und regulatorische Lage in allen unseren wichtigen Märkten, um so potenzielle Problembereiche zu antizipieren, mit dem Ziel, unsere Geschäftsaktivitäten und Prozesse schnell an geänderte Rahmenbedingungen anzupassen. Dennoch können sich Änderungen von Regelungen, Gesetzen und Richtlinien nachteilig auf unsere Geschäftsaktivitäten und Prozesse sowie auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken.
Laufende und künftige Untersuchungen hinsichtlich Vorwürfen bezüglich Korruption, Kartellverstößen sowie anderer Gesetzesverletzungen: Verfahren gegen uns oder unsere Geschäftspartner hinsichtlich Korruptions- oder Kartellvorwürfen sowie Vorwürfen betreffend anderer Gesetzesverletzungen könnten zu Bußgeldern führen sowie zu Strafen, Sanktionen, gerichtlichen Verfügungen bezüglich künftigen Verhaltens, Gewinnabschöpfungen, zum Ausschluss von der direkten oder indirekten Teilnahme an bestimmten Geschäften, zum Verlust von Gewerbekonzessionen, zu anderen Restriktionen und Rechtsfolgen sowie zu einer negativen Berichterstattung in den Medien. Dementsprechend könnte es unter anderem erforderlich werden, dass wir möglichen Leistungspflichten, einschließlich potenzieller Steuerstrafen, in Zusammenhang mit diesen Untersuchungen und Verfahren nachkommen müssen. Darüber hinaus könnte die Aufdeckung von Fällen öffentlicher Korruption, die nicht von den Vergleichen umfasst sind, die wir in den Jahren 2008 und 2009 mit amerikanischen und deutschen Behörden zur Beilegung von Korruptionsvorwürfen geschlossen haben, unser Geschäft mit Behörden und zwischenstaatlichen und supranationalen Organisationen gefährden sowie zur erneuten Ernennung von Überwachungsinstanzen führen, die unsere künftigen Geschäftspraktiken überprüfen, und wir könnten auch in anderer Weise aufgefordert werden, unsere Geschäftspraktiken und unser Compliance-Programm zu ändern.
In seinem globalen Geschäft tätigt Siemens einen Teil seines Geschäfts mit staatlichen Unternehmen und Regierungen. Außerdem sind wir an Projekten beteiligt, die von Behörden sowie zwischenstaatlichen und supranationalen Organisationen, etwa multilateralen Entwicklungsbanken, finanziert werden. Anhängige und mögliche künftige Ermittlungen zu Korruptions- oder Kartellvorwürfen oder Vorwürfen betreffend andere Gesetzesverletzungen könnten nachteilige Auswirkungen auf unsere Beziehung mit solchen Partnern haben bis hin zum Ausschluss von öffentlichen Aufträgen. Ferner könnten dadurch bestehende privatwirtschaftliche Geschäftsbeziehungen sowie unsere Fähigkeit, neue Geschäftspartner für möglicherweise bedeutende strategische Projekte und Transaktionen wie strategische Allianzen, Gemeinschaftsunternehmen oder andere Formen der geschäftlichen Zusammenarbeit zu gewinnen, beeinträchtigt werden. Solche Ermittlungen könnten auch zur Aufhebung einiger unserer bestehenden Verträge führen, und Dritte, einschließlich unserer Wettbewerber, könnten gegen uns Gerichtsverfahren in erheblichem Umfang einleiten.
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Darüber hinaus könnten künftige Entwicklungen in laufenden oder potenziellen künftigen Ermittlungen, etwa die Reaktion auf behördliche Ersuchen und die Zusammenarbeit mit den Behörden, die Aufmerksamkeit und die Ressourcen des Managements von anderen Geschäftsangelegenheiten ablenken. Des Weiteren sehen wir uns möglicherweise Compliance-Risiken in Verbindung mit kürzlich erworbenen Geschäften gegenüber, die sich noch im Integrationsprozess befinden.
Siemens hat, zusätzlich zu anderen Maßnahmen, eine weltweite Compliance-Organisation etabliert, die unter anderem Compliance-Risikoreduktionsprozesse durchführt, wie beispielsweise Compliance-Risikobewertungen, oder Prüfungsaktivitäten durch die interne Revision anstößt.
Sanktionen und Exportkontrolle: Als global agierendes Unternehmen unterhalten wir Geschäftsaktivitäten mit Kunden in Ländern, die Exportkontrollregulierungen, Embargos, Wirtschaftssanktionen, Ausschlussrichtlinien oder anderen Formen von Handelsbeschränkungen unterliegen (nachstehend bezeichnet als „Sanktionen“), die ihnen durch die USA, die EU, China oder andere Länder oder Organisationen auferlegt wurden. Neue oder ausgeweitete Sanktionen in Ländern, in denen wir geschäftlich tätig sind, könnten zu einer Einschränkung unserer bestehenden Geschäftsaktivitäten in diesen Ländern oder indirekt in anderen Ländern führen. Uns sind Richtlinien von nationalen Behörden und institutionellen Investoren, wie Pensionsfonds und Versicherungen, bekannt, die Investitionen in und Transaktionen mit Unternehmen verbieten sowie den Verkauf von Anteilen an Unternehmen vorschreiben, wenn diese Geschäfte mit Ländern betreiben, die vom U.S. Department of State als staatliche Förderer des Terrorismus identifiziert wurden. Es könnte deshalb sein, dass solche Richtlinien dazu führen, dass wir bestimmte Investoren oder Kunden nicht gewinnen oder halten können. Zudem könnten wir aufgrund der Beendigung unserer Geschäfte in Ländern, die Sanktionen unterliegen, Kundenansprüchen oder anderen Maßnahmen ausgesetzt sein. Unsere Reputation könnte auch unter unseren Geschäften mit Vertragsparteien leiden, die in diesen Ländern ansässig oder mit diesen Ländern verbunden sind, oder durch die unbefugte Umleitung unserer Produkte an eingeschränkte Parteien oder Bestimmungsorte. Siemens begegnet diesen Risiken mit einem umfassenden und robusten Kontrollprogramm.
Protektionismus (einschließlich Zölle/Handelskrieg): Protektionismus in der Handelspolitik, Abkopplung und Änderungen im politischen und regulatorischen Umfeld in Märkten, in denen wir Geschäfte betreiben, wie Import- und Exportkontrollen, Zollbestimmungen und andere Handelshemmnisse inklusive des Ausschlusses von bestimmten Märkten, Überprüfung eingehender und ausgehender Investitionen sowie Preis- oder Währungsbeschränkungen könnten unsere Geschäfte in nationalen Märkten beeinflussen und unsere Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage beeinträchtigen. Außerdem könnten wir Strafzahlungen, anderen Sanktionen und Reputationsschäden ausgesetzt sein. Darüber hinaus könnte die Unsicherheit im rechtlichen Umfeld mancher Regionen unsere Möglichkeiten einschränken, unsere Rechte durchzusetzen, und dazu führen, dass wir steigenden Kosten unterliegen, unsere Compliance-Programme anzupassen.
Gesetze und Regelungen zu Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit sowie andere behördliche Regelungen: Wir sind in einigen stark regulierten Branchen tätig. Gegenwärtige oder künftige umweltrechtliche, gesundheits- oder sicherheitsbezogene oder sonstige staatliche Regelungen oder deren Änderung könnten eine Anpassung unserer operativen Tätigkeit erfordern und zu einer erheblichen Steigerung unserer operativen Kosten oder Produktionskosten führen. Darüber hinaus sehen wir das Risiko möglicher umweltbezogener, gesundheits- oder sicherheitsbezogener Zwischenfälle ebenso wie Risiken durch die Nichteinhaltung von umweltrechtlichen, gesundheits- oder sicherheitsbezogenen Regelungen durch Siemens und unsere Vertragspartner oder Zulieferer, die in der Folge zum Beispiel zu ernsthaften Verletzungen, Betriebsunterbrechungen, Strafmaßnahmen, Reputationsverlust oder zu internen beziehungsweise externen Untersuchungen führen.
Wenngleich wir über Verfahren verfügen, die sicherstellen sollen, dass wir die anwendbaren behördlichen Regelungen bei der Ausführung unserer Geschäftstätigkeit einhalten, kann nicht ausgeschlossen werden, dass es sowohl von unserer Seite als auch vonseiten Dritter, mit denen wir in einer Vertragsbeziehung stehen, einschließlich Zulieferern und Dienstleistungsanbietern, deren Handeln uns zugerechnet werden könnte, zu Verstößen gegen anwendbare behördliche Regelungen kommen könnte. Jeder derartige Verstoß setzt uns insbesondere dem Risiko von Haftung, Strafen, Bußgeldern, Reputationsschäden oder Verlust von Lizenzen und Genehmigungen aus, die für unser Geschäft wichtig sind. Insbesondere könnten wir mit Schadensersatz- oder Sanierungspflichten aus Umweltverschmutzungen bei Produktionsanlagen, die von uns errichtet oder betrieben werden, konfrontiert werden. Für bestimmte Umweltrisiken haben wir Haftpflichtversicherungen mit Deckungssummen abgeschlossen, die unser Management als angemessen und branchenüblich ansieht. Uns könnten aus Umweltschäden Verluste entstehen, die über die Versicherungssummen hinausgehen oder nicht durch den Versicherungsschutz abgedeckt sind, und solche Verluste könnten unsere Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage negativ beeinflussen.
Laufende oder künftige Rechtsstreitigkeiten und gerichtliche und behördliche Verfahren: Siemens ist und wird möglicherweise auch künftig in unterschiedlichen Jurisdiktionen mit verschiedenen Rechtsstreitigkeiten oder Verfahren konfrontiert. Diese können insbesondere dazu führen, dass Siemens die Zahlung von Schadensersatz, Strafschadensersatz (Punitive Damages), die Erfüllung anderer Ansprüche sowie Sanktionen, Geldbußen oder Vorteilsabschöpfungen auferlegt werden. Zudem können hieraus in Einzelfällen formelle oder informelle Ausschlüsse bei Ausschreibungen oder der Entzug oder Verlust der Gewerbe- oder Betriebserlaubnis resultieren. Geltend gemachte Ansprüche aus Rechtsstreitigkeiten unterliegen grundsätzlich einer Verzinsung. In einigen dieser Rechtsstreitigkeiten oder Verfahren könnten negative Entscheidungen für Siemens ergehen oder behördliche Entscheidungen, Einschätzungen oder Auflagen anders ausfallen als erwartet, die wesentliche Auswirkungen auf unsere Geschäftsaktivitäten sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und Mittelflüsse des Unternehmens haben können. Für bestimmte rechtliche Risiken hat Siemens eine Haftpflichtversicherung in einer Höhe abgeschlossen, die das Management für angemessen und branchenüblich hält. Der Versicherungsschutz bewahrt Siemens allerdings insbesondere nicht vor Reputationsschäden. Außerdem kann Siemens aus Rechtsstreitigkeiten oder Verfahren Verluste erleiden, die über die Versicherungssumme hinausgehen oder nicht durch den Versicherungsschutz abgedeckt sind oder etwaige Rückstellungen für Verluste durch Rechtsstreitigkeiten oder Verfahren übersteigen. Schließlich kann nicht gewährleistet werden, dass Siemens auch künftig adäquaten Versicherungsschutz zu wirtschaftlich angemessenen Bedingungen erhält.
Für weitere Informationen in Bezug auf konkrete Rechtsstreitigkeiten siehe Ziffer 22 im Anhang zum Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023.
8.3.5 Zusammenfassende Darstellung der Risikolage
Die größten Herausforderungen wurden in jeder der vier Kategorien – strategische Risiken, operative Risiken, finanzielle Risiken und Compliance-Risiken – zuerst genannt.
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Während sich unsere Einschätzung der individuellen Risiken im Geschäftsjahr 2023 aufgrund der Entwicklung der externen Bedingungen, Änderungen in unserem Geschäftsportfolio, der Wirkung unserer eigenen Gegenmaßnahmen und der Anpassung unserer Risikobeurteilung verändert haben, hat sich die Gesamtrisikosituation für Siemens zum Vorjahr nicht wesentlich verändert. Wir sehen das strategische Risiko „Wirtschaftliche, politische und geopolitische Rahmenbedingungen“ derzeit als die größte Herausforderung für uns an, gefolgt vom operativen Risiko „Cyber- und Informationssicherheit“.
Gegenwärtig wurden keine Risiken identifiziert, die entweder einzeln oder in ihrer Gesamtheit den Fortbestand unseres Unternehmens gefährden könnten.
8.4 Chancen
Im Rahmen unseres ERM-Ansatzes identifizieren und bewerten wir regelmäßig die Chancen, die sich in unseren zahlreichen Geschäftsfeldern ergeben, und handeln entsprechend. Im Folgenden beschreiben wir unsere wesentlichsten Chancen. Sofern nicht anderslautend angegeben, beziehen sich die Chancen auf alle unsere Organisationseinheiten. Die Reihenfolge der dargestellten Chancen spiegelt die gegenwärtige Einschätzung des relativen Ausmaßes für Siemens wider und bietet daher einen Anhaltspunkt für die derzeitige Bedeutung dieser Chancen für uns. Die beschriebenen Chancen sind nicht notwendigerweise die einzigen, die sich uns bieten. Des Weiteren ist unsere Einschätzung der Chancen Änderungen unterworfen, da sich das Unternehmen, unsere Märkte und Technologien kontinuierlich weiterentwickeln. Es ist auch möglich, dass Chancen, die wir heute sehen, sich niemals verwirklichen.
Günstiges politisches und regulatorisches Umfeld einschließlich Nachhaltigkeit: Ein günstiges politisches und regulatorisches Umfeld, einschließlich des Übergangs zu einer CO 2-armen Wirtschaft, könnte eine positivere Stimmung für Investitionen in der Industrie wiederherstellen, die das Wachstum unserer Märkte unterstützt. Darüber hinaus können staatliche Initiativen und Subventionen (einschließlich Steuerreformen, grüne und digitale Konjunkturprogramme, Forschung und Entwicklung und ähnliche Maßnahmen) zu mehr Staatsausgaben, zum Beispiel für Infrastruktur-, Gesundheits-, Mobilitäts- oder Digitalisierungsinvestitionen, führen und für uns letztendlich eine Chance beinhalten, daran in einer Weise teilzuhaben, die unsere Umsatzerlöse und das Ergebnis erhöhen. Investitionen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit von Ländern, zur Stärkung der Energie- und Ernährungssicherheit sowie zur Diversifizierung von Wertschöpfungsketten in die Nähe wichtiger Märkte (Rückverlagerung von Produktionsstätten aus Schwellenländern in Industriestaaten, Verlagerung betrieblicher Aktivitäten ins nahegelegene Ausland) können uns Geschäftschancen bieten. Indem wir es unseren Kunden ermöglichen, ihre Treibhausgasemissionen mit unserem Angebotsportfolio zu senken, und indem wir den CO 2-Ausstoß in unseren eigenen Betrieben reduzieren, ist Siemens bestrebt, den Übergang zu einer CO 2-armen Wirtschaft zu unterstützen. Siemens begrüßt und unterstützt aktuelle gesetzliche und behördliche Maßnahmen zur Beschleunigung des Klimaschutzes, insbesondere in Europa, etwa durch den Green Deal oder Initiativen für nachhaltige Finanzierungen.
Wertschaffung durch Innovation: Wir treiben Innovation voran, indem wir signifikant in Forschung und Entwicklung investieren, um nachhaltige Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln und gleichzeitig unsere eigene Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Ein innovatives Unternehmen zu sein und ständig neue Technologien zu entwickeln, von denen wir erwarten, dass sie künftigen Anforderungen gerecht werden, die sich aus den Megatrends demografischer Wandel, Urbanisierung, Digitalisierung, ökologischer Wandel, Ressourcenknappheit und Glokalisierung ergeben, ist eines unserer Kernziele. Wir erhalten jedes Jahr Tausende neue Patente und entwickeln kontinuierlich neue Konzepte und überzeugende neue digitale und datengetriebene Geschäftsmodelle. Dies hilft uns, die nächste Generation bahnbrechender Innovationen in Bereichen wie dem digitalen Zwilling, künstlicher Intelligenz, Automatisierung und Edge-Computing zu schaffen. Über unsere operativen Einheiten hinweg profitieren wir von unserer Stärke, die reale mit der digitalen Welt zu verbinden. Unsere Xcelerator-Plattform ist eine offene, digitale Geschäftsplattform mit einem ausgewählten Portfolio an IoT-fähiger Hardware und Software, einem Ökosystem und einem Marktplatz zur Förderung der digitalen Transformation unserer Kunden. Wir sehen Wachstumschancen darin, den Zugang zu neuen Märkten und Kunden zu erschließen, indem wir neue Marketing- und Vertriebsstrategien nutzen, die wir in unseren operativen Einheiten umsetzen. Unsere Position entlang der Wertschöpfungsketten Automatisierung und Digitalisierung ermöglicht uns eine weitere Steigerung der Marktdurchdringung. Entlang dieser Wertschöpfungsketten haben wir mehrere deutliche Wachstumsfelder identifiziert, in denen wir unser größtes langfristiges Potenzial sehen. Daher kombinieren und entwickeln wir unsere Ressourcen beziehungsweise Fähigkeiten mit Blick auf diese Wachstumsfelder.
Nutzung des Marktpotenzials: Durch Vertriebs- und Serviceinitiativen streben wir kontinuierlich danach, unser Geschäft in etablierten Märkten zu erweitern, neue Märkte für bestehende Portfolioelemente zu erschließen und unsere bestehende Basis zu stärken, um einen höheren Marktanteil und höhere Gewinne zu erzielen. Darüber hinaus wollen wir unseren Umsatz durch eine verbesserte Kundenbetreuung und neue Vertriebswege steigern.
Organisations- und Prozessoptimierung: Einerseits nutzen wir Ideen, um unsere Prozesse und Kostenstrukturen weiter zu verbessern, wie etwa eine gemeinsame Rechenarchitektur für die Bildverarbeitung. Darüber hinaus nutzen wir Ideen, um unsere Prozesse und Kostenstrukturen weiter zu verbessern und so die Fertigungskapazitäten für kürzere Durchlaufzeiten zu optimieren. Auf der anderen Seite sehen wir die Möglichkeit, durch Qualitätsinitiativen weitere Märkte zu durchdringen und Kosten von Nichtkonformität zu vermeiden oder zu senken.
Zusammenschlüsse, Akquisitionen, Beteiligungen, Partnerschaften, Desinvestitionen sowie Bereinigungen unseres Portfolios: Wir beobachten kontinuierlich unsere gegenwärtigen und potenziellen Märkte im Hinblick auf Chancen für strategische Zusammenschlüsse, Akquisitionen, Beteiligungen und Partnerschaften, mit denen wir unser organisches Wachstum ergänzen können. Derartige Aktivitäten können uns dabei unterstützen, unsere Position in unseren derzeitigen Märkten zu stärken, neue oder unterversorgte Märkte zu erschließen oder unser Technologieportfolio in strategischen Bereichen zu ergänzen. Chancen können sich auch ergeben, wenn durch Maßnahmen zur Portfoliooptimierung Gewinne erzielt werden, die es uns ermöglichen, unsere anderen Strategien für Wachstum und Profitabilität weiter zu verfolgen.
Zusammenfassende Darstellung der Chancenlage: Die wesentlichste Chance für Siemens ist das günstige politische und regulatorische Umfeld einschließlich Nachhaltigkeit, wie oben beschrieben.
Während sich unsere Einschätzung der individuellen Chancen im Geschäftsjahr 2023 sowohl aufgrund von Entwicklungen im externen Umfeld und Änderungen in unserem Geschäftsportfolio als auch durch unsere eigenen Bestrebungen, Chancen wahrzunehmen, sowie durch die Anpassung unserer eigenen strategischen Pläne geändert hat, hat sich die gesamte Chancensituation für Siemens im Vergleich zum Vorjahr nicht wesentlich verändert.
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8.5 Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems
8.5.1 Internes Kontrollsystem (IKS) und ERM
Unser IKS und ERM basieren auf den vom Vorstand eingeführten Grundsätzen, Richtlinien und Maßnahmen, die auf die organisatorische Umsetzung der Entscheidungen des Vorstands abzielen. Unser IKS und ERM umfassen das Management von Risiken und Chancen in Bezug auf das Erreichen der Geschäftsziele, die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen und externen Rechnungslegung sowie die Einhaltung der für Siemens maßgeblichen rechtlichen Vorschriften und Regelungen. Dabei sind auch Nachhaltigkeitsaspekte eingeschlossen, die auf Basis der regulatorischen Vorgaben fortlaufend weiterentwickelt werden.
Unser IKS und ERM basieren auf dem weltweit anerkannten COSO-Rahmenwerk (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Unser ERM-Ansatz setzt auf den COSO Standard »Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance« (2017) und den ISO (International Organization for Standardization) Standard 31000 (2018) auf und ist an die Anforderungen von Siemens angepasst. Unser IKS basiert auf dem ebenfalls von COSO entwickelten und international anerkannten Rahmenwerk »Internal Control – Integrated Framework« (2013). Das Rahmenwerk definiert die Elemente eines Kontrollsystems und setzt den Maßstab für die Bewertung der Angemessenheit und Wirksamkeit des IKS. Die Rahmenwerke verknüpfen den ERM-Prozess mit unserer Finanzberichterstattung und unserem IKS. Beide Systeme ergänzen sich gegenseitig.
Alle Siemens-Einheiten sind Bestandteil unseres IKS und ERM. Der Umfang der von jeder Einheit auszuführenden Aktivitäten ist unterschiedlich und hängt unter anderem von der Wesentlichkeit der Einheit für den Konzernabschluss und den spezifischen Risiken, die mit der Einheit verbunden sind, ab. Das Management jeder Einheit ist dabei verpflichtet, in seinem Verantwortungsbereich, basierend auf der konzernweit verpflichtenden Methodik, ein angemessenes und wirksames IKS und ERM zu implementieren.
Die Gesamtverantwortung für unser IKS und ERM obliegt dem Vorstand. Die Siemens-Risk-and-Internal-Control-(RIC-)Organisation bündelt und integriert die internen Kontroll- und ERM-Prozesse und unterstützt den Vorstand bei der Gestaltung und Aufrechterhaltung angemessener und wirksamer Prozesse zur Implementierung, Überwachung und Berichterstattung von internen Kontroll- und ERM-Aktivitäten. Sie besteht aus den zentralen RIC-Abteilungen der Siemens AG und den RIC-Abteilungen unserer Organisationseinheiten. Die zentralen RIC-Abteilungen sind für die Überwachung und Koordination der gesamten Prozesse verantwortlich, um so ein angemessenes und wirksames IKS und ERM innerhalb des Konzerns zu gewährleisten.
Wir verfügen über eine übergreifende, integrierte IKS- und ERM-Methodik (RIC-Methodik) mit einem standardisierten Verfahren, nach dem notwendige Kontrollen definiert, nach einheitlichen Vorgaben dokumentiert und regelmäßig auf ihre Wirksamkeit und Angemessenheit überprüft werden. Für weitere Informationen zum ERM siehe Kapitel 8.2 Risikomanagement.
Unser IKS und ERM beziehungsweise deren beitragende Elemente sind regelmäßig Gegenstand von Prüfungsaktivitäten unserer internen Revision. Diese erfolgen entweder im Rahmen des risikobasiert abgeleiteten jährlichen Prüfungsplans oder im Rahmen von unterjährig anberaumten Prüfungen auf Anfrage. Siemens Healthineers verfügt über eine eigene interne Revisionsabteilung mit eigenem jährlichem Prüfungsplan. Prüfungsplanthemen von Siemens Healthineers, die zugleich Relevanz für unseren Vorstand und Prüfungsausschuss haben, müssen zunächst vom Vorstand und Prüfungsausschuss von Siemens Healthineers mandatiert werden. Im Anschluss daran erfolgt die Mandatierung durch unseren Vorstand und Prüfungsausschuss. Die Prüfungshandlungen für diese Prüfungsplanthemen werden – wo sinnvoll – in gemeinsamen Teams unserer und der internen Revisionsabteilung von Siemens Healthineers durchgeführt, wodurch die Interessen sowohl der Siemens AG als auch von Siemens Healthineers berücksichtigt werden.
Unser Vorstand beurteilt zu jedem Geschäftsjahresende die Angemessenheit und Wirksamkeit des IKS und ERM. Diese Beurteilung basiert primär auf der „In Control“-Erklärung von Siemens sowie auf den vierteljährlichen Vorstandssitzungen. Zweck der „In Control“-Erklärung ist es, zum Geschäftsjahresende einen Überblick über die wesentlichen Elemente des IKS und ERM der Siemens AG und ihrer verbundenen Unternehmen zu geben, die Aktivitäten zur Überprüfung ihrer Angemessenheit und Wirksamkeit zusammenzufassen und alle kritischen Kontrollschwächen, die im Rahmen dieser Aktivitäten identifiziert wurden, hervorzuheben. Die in dieser Erklärung enthaltenen Informationen werden dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats der Siemens AG als Berichterstattung über die Wirksamkeit des IKS und ERM vorgelegt. Die „In Control“-Erklärung von Siemens wird durch Zertifizierungen auf verschiedenen Konzernebenen und von allen verbundenen Unternehmen untermauert. In den vierteljährlichen Vorstandssitzungen werden die unternehmensweite Risiko- und Chancensituation evaluiert, die Ergebnisse des internen Kontrollprozesses erläutert sowie einmal jährlich eine Gesamtaussage über die Angemessenheit und Wirksamkeit unseres IKS und ERM getroffen. Basierend darauf liegt dem Vorstand kein Hinweis vor, dass unser IKS oder ERM zum 30. September 2023 in ihrer jeweiligen Gesamtheit nicht angemessen oder nicht wirksam gewesen wären.
Dessen ungeachtet gibt es inhärente Beschränkungen der Wirksamkeit eines jeden Risikomanagement- und Kontrollsystems. Kein System – auch wenn es als angemessen und wirksam beurteilt wurde – kann beispielsweise garantieren, alle tatsächlich eintretenden Risiken vorab aufzudecken oder jedwede Prozessverstöße unter allen Umständen auszuschließen.
Der Prüfungsausschuss ist in unser IKS und ERM systematisch eingebunden. Er überwacht insbesondere die Rechnungslegung und den Rechnungslegungsprozess sowie die Angemessenheit und Wirksamkeit des IKS, des ERM und des internen Revisionssystems.
Siemens Healthineers unterliegt weitgehend den konzernweiten Vorgaben zu unserem IKS und ERM und verantwortet deren Einhaltung.
Die im Geschäftsjahr 2021, nach der Akquisition durch Siemens Healthineers, begonnene Integration von Varian in unser IKS wurde im Geschäftsjahr 2023 fortgesetzt und in Bezug auf alle Varian-Einheiten zu einem sehr großen Teil abgeschlossen. Es ist geplant, die Integrationsmaßnahmen im Geschäftsjahr 2024 vollständig abzuschließen.
8.5.2 Compliance-Management-System (CMS)
Unser IKS und ERM umfassen auch ein an der Risikolage des Unternehmens ausgerichtetes CMS, das auf den drei Säulen Vorbeugen, Erkennen und Reagieren basiert. Es beinhaltet die rechtlichen Risikofelder Korruption, Kartellrecht, Datenschutz, Geldwäsche, Exportkontrolle sowie Menschenrechte und basiert auf einem umfangreichen internen Regelwerk: Die Siemens Business Conduct Guidelines (BCG) definieren die grundlegenden Prinzipien und Verhaltensstandards, die von allen Mitarbeitern in den Unternehmenseinheiten und im Verhältnis zu Kunden, externen Partnern und der Öffentlichkeit eingehalten werden müssen. Darüber hinaus existieren umfangreiche interne Compliance-Regularien, einschließlich zugehöriger Kontrollen, die alle Siemens-Mitarbeiter
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verpflichten, die Umsetzung des CMS sicherzustellen. Sie enthalten für die einzelnen Risikofelder themenspezifische Ausführungsbestimmungen im Hinblick auf Compliance-Prozesse und -Tools sowie zusätzliche Leitlinien und Informationen. Das Compliance Operating Model beinhaltet bindende Vorgaben für die Mitarbeiter der Compliance-Organisation und beschreibt Verantwortlichkeiten sowie die Funktionsweise des CMS.
Das Compliance-Risikomanagement sowie Compliance-Überprüfungen als Bestandteile des CMS zielen darauf ab, Compliance-Risiken in einem frühen Stadium zu erkennen und damit angemessene sowie effektive Maßnahmen zur Risikovermeidung oder -minimierung zu ermöglichen. Die Risikobewertung ist dabei auch in einzelne Geschäftsprozesse und Tools integriert. Die Ergebnisse des CMS mit Relevanz für den Konzern werden im Rahmen des unternehmensweiten ERM berücksichtigt.
Das Compliance Control Program zielt darauf ab, die Einhaltung und Umsetzung des weltweit angewandten CMS und der Prozesse sicherzustellen. Es ist Bestandteil des IKS und wird kontinuierlich weiterentwickelt und an die aktuellen Siemens-Richtlinien angepasst. Darüber hinaus finden regelmäßige Durchsprachen aktueller Compliance-Themen auf Managementebene statt.
Das gesamte CMS wird kontinuierlich an die geschäftsspezifischen Risiken und verschiedenen lokalen gesetzlichen Anforderungen angepasst. Dabei werden die Erkenntnisse aus dem Compliance-Risikomanagement sowie Compliance-Kontrollen und -Prüfungen genutzt, um Maßnahmen für dessen Weiterentwicklung abzuleiten.
8.5.3 Beschreibung der wesentlichen Merkmale des rechnungslegungsbezogenen IKS und ERM
Das übergeordnete Ziel unseres rechnungslegungsbezogenen IKS und ERM – als Teil des übergreifenden IKS und ERM – lautet, die Ordnungsmäßigkeit der Finanzberichterstattung im Sinne einer Übereinstimmung des Konzernabschlusses und des Zusammengefassten Lageberichts des Siemens-Konzerns sowie des Jahresabschlusses der Siemens AG, als Mutterunternehmen, mit allen einschlägigen Vorschriften sicherzustellen.
Unser IKS und ERM basieren auf dem weltweit anerkannten COSO-Rahmenwerk; für weitere Informationen siehe 8.5.1.
Unser Management beurteilt zu jedem Geschäftsjahresende die Angemessenheit und Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen IKS. Hierzu verfügt Siemens über ein standardisiertes Verfahren, nach dem notwendige Kontrollen definiert, nach einheitlichen Vorgaben dokumentiert und regelmäßig auf ihre Wirksamkeit geprüft werden. Dessen ungeachtet gibt es inhärente Beschränkungen hinsichtlich der Wirksamkeit eines jeden Kontrollsystems. Kein Kontrollsystem – auch wenn es als wirksam beurteilt wurde – kann alle unzutreffenden Angaben verhindern oder aufdecken.
Unser Konzernabschluss nach den IFRS wird auf Basis eines zentral vorgegebenen konzeptionellen Rahmens erstellt. Dieser umfasst im Wesentlichen einheitliche Vorgaben in Form von Bilanzierungsrichtlinien und einen Kontenplan. Für die Siemens AG und andere nach HGB bilanzierende Gesellschaften des Siemens-Konzerns ergänzen verpflichtende HGB-spezifische Regelungen diesen konzeptionellen Rahmen. Es wird fortlaufend analysiert, ob eine Anpassung des konzeptionellen Rahmens aufgrund von Änderungen im regulatorischen Umfeld erforderlich ist. Quartalsweise werden die Rechnungswesenabteilungen über aktuelle Themen und einzuhaltende Termine informiert, die die Rechnungslegung und den Abschlusserstellungsprozess betreffen.
Die von der Siemens AG und deren Tochterunternehmen berichteten Abschlussinformationen bilden die Datengrundlage für die Erstellung unserer Abschlüsse. Die Erstellung der Abschlussinformationen der meisten unserer Gesellschaften wird durch eine interne Shared-Services-Organisation unterstützt. Darüber hinaus sind weitere Rechnungslegungsaktivitäten, wie Governance- und Überwachungstätigkeiten, in der Regel auf regionaler Ebene gebündelt. In bestimmten Fällen, wie der Bewertung von Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, bedienen wir uns der Unterstützung externer Dienstleister. Auf Basis der berichteten Abschlussinformationen wird der Abschluss im Konsolidierungssystem erstellt. Die zur Erstellung des Abschlusses durchzuführenden Schritte werden manuellen, wie auch systemtechnischen Kontrollen unterzogen.
Die Qualifikation der in den Rechnungslegungsprozess einbezogenen Mitarbeiter wird durch geeignete Auswahlprozesse und Schulungen sichergestellt. Grundsätzlich, unter Berücksichtigung von Wesentlichkeitserwägungen, gilt das „Vier-Augen-Prinzip“; zudem müssen Abschlussinformationen bestimmte Freigabeprozesse durchlaufen. Weitere Kontrollmechanismen sind Soll-Ist-Vergleiche sowie Analysen über die inhaltliche Zusammensetzung und Veränderungen der einzelnen Posten, sowohl der von Konzerneinheiten berichteten Abschlussinformationen als auch des Konzernabschlusses. Zum Schutz vor nicht autorisiertem Zugriff sind in Übereinstimmung mit unseren Bestimmungen zur Informationssicherheit in den rechnungslegungsbezogenen IT-Systemen Zugriffsberechtigungen definiert. Die oben genannten manuellen und systemseitigen Kontrollmaßnahmen gelten grundsätzlich auch für die Überleitung der International-Financial-Reporting-Standards-(IFRS-)Abschlussinformationen auf den Jahresabschluss der Siemens AG.
Quartalsweise findet ein interner Zertifizierungsprozess statt, bei dem das Management verschiedener Ebenen unserer Organisation – unterstützt durch Bestätigungen des Managements von Einheiten in ihrem Verantwortungsbereich – die Ordnungsmäßigkeit der an die Konzernzentrale berichteten Finanzdaten bestätigt und über die Wirksamkeit der entsprechenden Kontrollsysteme berichtet.
Siemens Healthineers unterliegt den konzernweiten Vorgaben zu unserem rechnungslegungsbezogenen IKS und ERM und verantwortet deren Einhaltung.
Die im Geschäftsjahr 2021, nach der Akquisition durch Siemens Healthineers, begonnene Integration von Varian in unser rechnungslegungsbezogenes IKS wurde im Geschäftsjahr 2023 fortgesetzt und in Bezug auf alle Varian-Einheiten zu einem sehr großen Teil abgeschlossen. Es ist geplant, die Integrationsmaßnahmen im Geschäftsjahr 2024 vollständig abzuschließen.
Unsere interne Revision überprüft systematisch die Integrität unserer Finanzberichterstattung sowie unser rechnungslegungsbezogenes IKS und ERM. Siemens Healthineers verfügt über eine eigene interne Revisionsabteilung mit eigenem jährlichem Prüfungsplan (siehe auch 8.5.1). Der Prüfungsausschuss ist in unser rechnungslegungsbezogenes IKS eingebunden. Er überwacht insbesondere die Rechnungslegung und den Rechnungslegungsprozess sowie die Angemessenheit und Wirksamkeit des zugehörigen IKS, des ERM und des internen Revisionssystems. Darüber hinaus bestehen Regeln für rechnungslegungsbezogene Beschwerden.
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9. Siemens AG
Der Jahresabschluss der Siemens AG wurde nach den Vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuchs (HGB) und des deutschen Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt.
Im Geschäftsjahr 2023 resultierten die Ergebnisse der Siemens AG hauptsächlich aus den Tätigkeitsbereichen Digital Industries und Smart Infrastructure und waren zudem in erheblichem Maße von den direkt und indirekt gehaltenen Tochtergesellschaften und Beteiligungen der Siemens AG beeinflusst. Die Geschäftsentwicklung der Siemens AG unterliegt grundsätzlich den gleichen Risiken und Chancen wie die des Siemens-Konzerns. Daher gelten die vorstehenden Ausführungen für den Siemens-Konzern auch für die Siemens AG.
Aufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, den Bilanzgewinn aus dem Geschäftsjahr 2023 in Höhe von 3,8 Mrd. € zur Ausschüttung einer Dividende von 4,70 € je dividendenberechtigte Stückaktie zu verwenden. Die vorgeschlagene Dividende entspricht einer Gesamtausschüttung von 3,7 Mrd. €, basierend auf der geschätzten Anzahl der am Tag der Hauptversammlung dividendenberechtigten Aktien. Wir wollen unseren Aktionären auch weiterhin eine attraktive Rendite bieten. Dazu gehört, jedes Jahr eine Dividende je Aktie anzustreben, die über jener des Vorjahres, mindestens aber auf dem gleichen Niveau liegt. Für das Geschäftsjahr 2024 erwarten wir einen Jahresüberschuss der Siemens AG, der ausreichend sein wird, um eine entsprechende Dividende ausschütten zu können.
Zum 30. September 2023 betrug die Anzahl der Mitarbeiter rund 47.300.
9.1 Ertragslage

Gewinn- und Verlustrechnung der Siemens AG nach HGB (Kurzfassung) |  |  |
|  | Geschäftsjahr | Veränderung
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | in %
Umsatzerlöse | 19.660 | 17.390 | 13%
Umsatzkosten | -13.671 | -12.502 | -9%
Bruttoergebnis vom Umsatz | 5.989 | 4.888 | 23%
in Prozent der Umsatzerlöse | 30% | 28% |
Forschungs- und Entwicklungskosten | -2.084 | -1.785 | -17%
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten | -3.701 | -3.283 | -13%
Sonstiges betriebliches Ergebnis | -53 | -306 | 83%
Beteiligungsergebnis | 4.734 | 4.204 | 13%
Zins- und übriges Finanzergebnis | -128 | -605 | 79%
Ergebnis der Geschäftstätigkeit | 4.758 | 3.115 | 53%
Ertragsteuern | -298 | 498 | k.A.
Jahresüberschuss | 4.460 | 3.612 | 23%
Gewinnvortrag | 250 | 185 | 35%
Einstellung in andere Gewinnrücklagen | -950 | -185 | >-200%
Bilanzgewinn | 3.760 | 3.613 | 4%

Regional betrachtet wurden 75% der Umsatzerlöse in der Region Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten, 17% in der Region Asien, Australien und 8% in der Region Amerika erzielt. Die Exporte aus Deutschland machten 57% der gesamten Umsatzerlöse aus. Der Auftragseingang der Siemens AG belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 16,1 Mrd. €.
Der Anstieg der Umsatzerlöse, Umsatzkosten und Forschungs- und Entwicklungskosten war am deutlichsten bei Digital Industries.
Die FuE-Intensität (FuE-Kosten in Prozent der Umsatzerlöse) lag mit 10,6% leicht über dem Niveau des Vorjahres. Die FuE-Aktivitäten der Siemens AG entsprechen im Grunde denen der jeweiligen Tätigkeitsbereiche im Siemens-Konzern. Die FuE-Kosten bezogen sich in beiden Berichtsperioden vorwiegend auf Digital Industries. Die Siemens AG beschäftigte im abgelaufenen Geschäftsjahr durchschnittlich 7.100 Mitarbeiter im Bereich FuE.
Der Anstieg der Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten ergab sich hauptsächlich aufgrund höherer Vertriebskosten, vorwiegend bei Digital Industries.
Das sonstige betriebliche Ergebnis beinhaltete hauptsächlich einen Veräußerungsverlust von 0,2 Mrd. € im Zusammenhang mit der Ausgliederung von Geschäftsaktivitäten in die Innomotics GmbH, teilweise ausgeglichen durch Erträge von 0,1 Mrd. € aus einem konzerninternen Dienstleistungsvertrag. Das Vorjahr beinhaltete hauptsächlich Aufwendungen von 0,2 Mrd. € aus diesem Dienstleistungsvertrag sowie Aufwendungen von 0,1 Mrd. € für die Bildung einer Rückstellung im Zusammenhang mit Garantien und erwarteten konsortialvertraglichen Verpflichtungen.
Das Beteiligungsergebnis beinhaltete hauptsächlich Erträge aus Beteiligungen von 2,9 Mrd. € (im Vorjahr 4,8 Mrd. €) und Erträge aus Gewinnabführungsverträgen mit verbundenen Unternehmen von 1,6 Mrd. € (im Vorjahr 3,5 Mrd. €). Zusätzlich verzeichnete die Siemens AG einen Gewinn von 0,2 Mrd. € aus der teilweisen Veräußerung ihres Anteils der Beteiligung an der Siemens Energy AG sowie einen Gewinn von 0,2 Mrd. € aus einer Zuschreibung auf den verbleibenden Anteil an der Siemens Energy AG. Dieser von der Siemens AG unmittelbar gehaltene verbleibende Anteil betrug zum Ende des Geschäftsjahres 21,0%. Gegenläufig wirkte ein Verlust von 0,2 Mrd. € aus der Abschreibung auf Anteile an der Thoughtworks Holding Inc. Im Geschäftsjahr 2022 verzeichnete die Siemens AG Verluste von 4,0 Mrd. € aus der Abschreibung von Beteiligungen, die 2,9 Mrd. € aufgrund einer Abschreibung auf den Siemens-Anteil an der Siemens Energy AG beinhalteten.
Das Zins- und übrige Finanzergebnis beinhaltete ein negatives Zinsergebnis von 0,6 Mrd. €, im Vergleich zu einem positiven Zinsergebnis von 0,4 Mrd. € im Vorjahr. Dies war hauptsächlich bedingt durch Effekte aus höheren Zinssätzen bei den konzerninternen Finanzierungsaktivitäten. Das Geschäftsjahr 2022 beinhaltete Belastungen von 0,6 Mrd. € aus Abschreibungen auf Forderungen gegen
Zusammengefasster Lagebericht
verbundene Unternehmen in Verbindung mit Geschäftsaktivitäten in Russland, Aufwendungen von 0,4 Mrd. € aus der Bildung von Rückstellungen im Zusammenhang mit Risiken aus derivativen Finanzinstrumenten sowie einen höheren negativen Zinsanteil von 0,3 Mrd. € aus der Veränderung der Pensions- und Personalrückstellungen.
9.2 Vermögens- und Finanzlage

Bilanz der Siemens AG nach HGB (Kurzfassung) |  |  |
| 30. Sep. | Veränderung
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | in %
Aktiva |  |  |
Anlagevermögen |  |  |
Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen | 1.307 | 1.081 | 21%
Finanzanlagen | 71.303 | 71.576 | 0%
| 72.610 | 72.657 | 0%
Umlaufvermögen |  |  |
Vorräte, Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände | 26.190 | 30.424 | -14%
Flüssige Mittel und sonstige Wertpapiere | 2.534 | 1.623 | 56%
| 28.724 | 32.047 | -10%
Rechnungsabgrenzungsposten | 223 | 220 | 1%
Aktive latente Steuern | 2.294 | 2.065 | 11%
Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung | 33 | 16 | 107%
Summe Aktiva | 103.884 | 107.005 | -3%
Passiva |  |  |
Eigenkapital | 21.422 | 20.623 | 4%
Sonderposten mit Rücklageanteil | 540 | 540 | 0%
Rückstellungen |  |  |
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 13.604 | 13.380 | 2%
Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen | 4.666 | 4.313 | 8%
| 18.270 | 17.693 | 3%
Verbindlichkeiten |  |  |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 339 | 639 | -47%
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen und übrige Verbindlichkeiten | 63.079 | 67.275 | -6%
| 63.417 | 67.914 | -7%
Rechnungsabgrenzungsposten | 235 | 235 | 0%
Summe Passiva | 103.884 | 107.005 | -3%

Die Veränderung der flüssigen Mittel und sonstigen Wertpapiere stand im Zusammenhang mit der Liquiditätssteuerung durch die Konzern-Treasury, die nicht ausschließlich auf die Geschäftsaktivitäten der Siemens AG konzentriert war. Die Liquiditätssteuerung erfolgt auf Basis der Finanzierungspolitik des Siemens-Konzerns, die auf ein ausgewogenes Finanzierungsportfolio, ein diversifiziertes Fälligkeitsprofil und ein komfortables Liquiditätspolster ausgerichtet ist. Konzerninterne Finanzierungsaktivitäten bestimmten sowohl den Rückgang der Forderungen gegen verbundene Unternehmen um 4,5 Mrd. €, der zu einer Verringerung der Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände führte, als auch den Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen um 4,5 Mrd. €, der der Hauptgrund für die rückläufigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen und übrigen Verbindlichkeiten war.
Der Anstieg des Eigenkapitals war auf einen Jahresüberschuss von 4,5 Mrd. € sowie die Ausgabe eigener Anteile an Mitarbeiter in Höhe von 0,6 Mrd. € im Rahmen unserer aktienbasierten Vergütungsprogramme zurückzuführen. Gegenläufig zu diesen Faktoren wirkten die im abgelaufenen Geschäftsjahr gezahlte Dividende für das Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 3,4 Mrd. € sowie die während des Jahres zurückgekauften Aktien in Höhe von 0,9 Mrd. €. Die Eigenkapitalquote zum Geschäftsjahresende erhöhte sich auf 21% (im Vorjahr 19%). Für die Angaben gemäß § 160 Abs. 1 Nr. 2 AktG betreffend eigene Aktien wird auf Ziffer 15 des Anhangs zum Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2023 verwiesen.
9.3 Erklärung zur Unternehmensführung
Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f und § 315d HGB ist auf der Internetseite der Gesellschaft öffentlich zugänglich unter siemens.de/corporate-governance.
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10. Übernahmerelevante Angaben (nach § 289a und § 315a HGB) sowie erläuternder Bericht
10.1 Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals
Nach der Einziehung von 50 Mio. auf den Namen lautenden Stückaktien der Gesellschaft (Siemens-Aktien) im Februar 2023 beläuft sich das Grundkapital der Gesellschaft zum 30. September 2023 auf 2,400 Mrd. €, unterteilt in 800 Mio. Siemens-Aktien. Die Aktien sind voll eingezahlt. Mit allen Aktien sind die gleichen Rechte und Pflichten verbunden. Die Rechte und Pflichten der Aktionäre ergeben sich im Einzelnen aus den Regelungen des Aktiengesetzes (AktG), insbesondere aus den §§ 12, 53a ff., 118 ff. und 186 AktG.
10.2 Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen
Jede Siemens-Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme und ist maßgebend für den Anteil der Aktionäre am Gewinn der Gesellschaft. Hiervon ausgenommen sind von der Gesellschaft gehaltene eigene Aktien, aus denen der Gesellschaft keine Rechte zustehen. In den Fällen des § 136 AktG ist das Stimmrecht aus den betroffenen Aktien kraft Gesetzes ausgeschlossen.
Siemens-Aktien, die weltweit an Mitarbeiter unter den Siemens-Aktienprogrammen ausgegeben werden, die seit Beginn des Geschäftsjahrs 2009 eingeführt wurden (insbesondere Share Matching Plan), unterliegen keiner Veräußerungssperre, soweit nicht lokal anwendbare Rechtsvorschriften eine solche Veräußerungssperre vorsehen. Um für jeweils drei im Rahmen des Share Matching Plans gekaufte Aktien eine Matching-Aktie ohne Zuzahlung zu erhalten, müssen die Teilnehmer des Programms diese Aktien jedoch über mehrere Jahre halten und durchgängig bis zum Ablauf der Haltefrist bei der Siemens AG oder einer anderen Konzerngesellschaft beschäftigt sein. Werden Aktien während der Haltefrist verkauft, übertragen, durch ein Kursabsicherungsgeschäft gesichert, verpfändet oder anderweitig belastet, entfällt der Anspruch auf Matching-Aktien.
Die von Siemens-Vermögensverwaltung GmbH (vSV) hat auf Dauer angelegte Vollmachten, im Namen der Mitglieder der Familie von Siemens die Stimmrechte von 10.059.581 Siemens-Aktien (Stand: 30. September 2023) auszuüben, wobei diese Aktien einen Teil des Bestands der von den Mitgliedern der Familie von Siemens insgesamt gehaltenen Aktien darstellen. Die Stimmrechtsvollmacht besteht auf der Grundlage eines zwischen der vSV und (unter anderem) Mitgliedern der Siemens-Familie abgeschlossenen Vertrags. Das Stimmrecht für diese Aktien wird einheitlich durch die vSV ausgeübt, unter Berücksichtigung der Vorschläge einer von den Familienmitgliedern gegründeten Familiengesellschaft oder eines ihrer Gremien.
10.3 Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen der Satzung über die Ernennung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern und die Änderung der Satzung
Die Bestellung und die Abberufung von Mitgliedern des Vorstands sind in den §§ 84 und 85 AktG sowie in § 31 Mitbestimmungsgesetz (MitbestG) geregelt. Der Vorstand besteht gemäß § 8 Abs. 1 der Satzung aus mehreren Personen; die Zahl der Vorstandsmitglieder wird vom Aufsichtsrat bestimmt.
Eine Änderung der Satzung bedarf nach § 179 AktG eines Beschlusses der Hauptversammlung. Die Befugnis zu Änderungen, die nur die Fassung betreffen, ist gemäß § 13 Abs. 2 der Satzung dem Aufsichtsrat übertragen. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat durch Hauptversammlungsbeschlüsse ermächtigt worden, § 4 der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausnutzung der Genehmigten und Bedingten Kapitalia und nach Ablauf der jeweiligen Ermächtigungs- beziehungsweise Ausnutzungsfrist zu ändern.
Beschlüsse der Hauptversammlung bedürfen gemäß § 23 Abs. 2 der Satzung der einfachen Stimmenmehrheit, soweit nicht das Gesetz zwingend eine größere Mehrheit vorschreibt. Satzungsändernde Beschlüsse der Hauptversammlung bedürfen nach § 179 Abs. 2 AktG einer Mehrheit von mindestens drei Vierteln des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals, sofern die Satzung nicht eine andere Kapitalmehrheit bestimmt.
10.4 Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen
Der Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis zum 2. Februar 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu 90 Mio. € durch Ausgabe von bis zu 30 Mio. Siemens-Aktien gegen Bareinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2021). Das Bezugsrecht der Aktionäre ist ausgeschlossen. Die neuen Aktien dürfen nur an Arbeitnehmer der Siemens AG und ihrer verbundenen Unternehmen (Belegschaftsaktien) ausgegeben werden. Soweit gesetzlich zulässig, können die Belegschaftsaktien auch in der Weise ausgegeben werden, dass die auf sie zu leistende Einlage aus dem Teil des Jahresüberschusses gedeckt wird, den Vorstand und Aufsichtsrat nach § 58 Abs. 2 AktG in andere Gewinnrücklagen einstellen könnten.
Außerdem ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis zum 29. Januar 2024 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu 510 Mio. € durch Ausgabe von bis zu 170 Mio. Siemens-Aktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2019).
Zum 30. September 2023 verfügte die Siemens AG somit über Genehmigtes Kapital von insgesamt nominal 600 Mio. €, das in Teilbeträgen mit unterschiedlichen Befristungen durch Ausgabe von bis zu 200 Mio. Siemens-Aktien ausgenutzt werden kann.
Durch Beschlüsse der Hauptversammlungen am 30. Januar 2019 und 5. Februar 2020 ist der Vorstand ermächtigt, Schuldverschreibungen mit Wandlungs-, Umtausch- beziehungsweise Optionsrechten oder mit Wandlungspflichten oder eine Kombination dieser Instrumente auf bis zu 80 Mio. beziehungsweise bis zu 60 Mio. Siemens-Aktien zu begeben. Aufgrund der beiden Ermächtigungen können jeweils solche Wandel-/Optionsschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu 15 Mrd. € von der Gesellschaft oder durch eine Konzerngesellschaft in der Zeit bis zum 29. Januar 2024 beziehungsweise bis zum 4. Februar 2025 begeben werden. Zur Gewährung von Aktien an die Inhaber/Gläubiger von solchen Wandel-/Optionsschuldverschreibungen wurde das Grundkapital in den Hauptversammlungen 2019 und 2020 um bis zu 80 Mio. beziehungsweise bis zu 60 Mio. Siemens-Aktien bedingt erhöht (Bedingte Kapitalia 2019 und 2020); dies entspricht insgesamt einer Erhöhung des Grundkapitals um bis zu nominal 420 Mio. € durch Ausgabe von bis zu 140 Mio. Siemens-Aktien.
Zusammengefasster Lagebericht
Neue Aktien aus dem Genehmigten Kapital 2019 und die genannten Schuldverschreibungen können gegen Bar- oder Sachleistung ausgegeben werden. Sie sind den Aktionären grundsätzlich zum Bezug anzubieten. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht bei Ausgabe gegen Sachleistung auszuschließen. Bei Ausgabe gegen Barleistung kann das Bezugsrecht mit Zustimmung des Aufsichtsrats in folgenden Fällen ausgeschlossen werden:
•Der Ausgabepreis der neuen Aktien oder der genannten Schuldverschreibungen unterschreitet deren Börsenpreis beziehungsweise den nach anerkannten finanzmathematischen Methoden ermittelten theoretischen Marktwert der Schuldverschreibungen nicht wesentlich (Bezugsrechtsausschluss begrenzt auf 10% des Grundkapitals gemäß oder entsprechend § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG).
•Der Ausschluss ist für Spitzenbeträge erforderlich, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben.
•Der Ausschluss erfolgt, um den Inhabern/Gläubigern von Wandlungs-/Optionsrechten auf Siemens-Aktien beziehungsweise von entsprechenden Wandlungs-/Optionspflichten Bezugsrechte als Verwässerungsausgleich zu gewähren.
Für die unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre gegen Bar- und Sachleistungen ausgegebenen oder auszugebenden neuen Aktien gelten in bestimmten Fällen weitere Einschränkungen, wie in der jeweiligen Ermächtigung näher beschrieben. Ergänzend hat der Vorstand im Wege einer spätestens am 4. Februar 2025 endenden Selbstverpflichtung erklärt, das Grundkapital der Gesellschaft aus dem Genehmigten Kapital 2019 und den Bedingten Kapitalia 2019 und 2020 um insgesamt nicht mehr als 10% des Grundkapitals zum Zeitpunkt der Hauptversammlung vom 5. Februar 2020 zu erhöhen, soweit Kapitalerhöhungen unter Ausschluss des Bezugsrechts aus dem Genehmigten Kapital 2019 gegen Bar- oder Sacheinlage oder zur Bedienung von Wandel-/Optionsschuldverschreibungen erfolgen, die unter der am 30. Januar 2019 oder der am 5. Februar 2020 beschlossenen Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegeben werden.
Die Gesellschaft darf Siemens-Aktien nur mit vorheriger Ermächtigung der Hauptversammlung oder in den wenigen im Aktiengesetz ausdrücklich geregelten Fällen zurückerwerben. Am 5. Februar 2020 ermächtigte die Hauptversammlung die Gesellschaft, in der Zeit bis zum 4. Februar 2025 eigene Aktien im Umfang von bis zu insgesamt 10% des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals oder – sofern dieser Wert geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Dabei dürfen auf die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen Aktien zusammen mit anderen Siemens-Aktien, die die Gesellschaft bereits erworben hat und noch besitzt oder die ihr gemäß den §§ 71d und 71e AktG zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt mehr als 10% des jeweiligen Grundkapitals entfallen. Der Erwerb der Siemens-Aktien erfolgt nach Wahl des Vorstands (1) als Kauf über die Börse oder (2) mittels eines öffentlichen Kaufangebots oder (3) mittels eines öffentlichen Tauschangebots gegen Aktien einer im Sinne von § 3 Abs. 2 AktG börsennotierten Gesellschaft. Ergänzend wurde der Vorstand ermächtigt, den Erwerb von Siemens-Aktien gemäß der oben beschriebenen Ermächtigung auch unter Einsatz bestimmter Derivate (Put-Optionen, Call-Optionen und Terminkäufe sowie Kombinationen dieser Derivate) durchzuführen. Alle Aktienerwerbe unter Einsatz solcher Derivate sind dabei auf Aktien im Umfang von höchstens 5% des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung bestehenden Grundkapitals beschränkt. Die Laufzeit eines Derivats darf jeweils 18 Monate nicht überschreiten und muss so gewählt werden, dass der Erwerb der Siemens-Aktien in Ausübung des Derivats nicht nach dem 4. Februar 2025 erfolgt.
Der Vorstand ist durch Hauptversammlungsbeschluss vom 5. Februar 2020 ermächtigt, eigene Aktien, die aufgrund dieser oder früher erteilter Ermächtigungen erworben wurden, zusätzlich zu einer Veräußerung über die Börse oder über ein Angebot an alle Aktionäre zu jedem zulässigen Zweck, insbesondere auch wie folgt, zu verwenden:
•Sie können eingezogen werden.
•Sie können im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungs- beziehungsweise Belegschaftsaktienprogrammen der Gesellschaft oder mit ihr verbundener Unternehmen verwendet und an Personen, die in einem Arbeitsverhältnis zu der Gesellschaft oder einem mit ihr verbundenen Unternehmen stehen oder standen, sowie an Organmitglieder von mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmen ausgegeben werden.
•Außerdem können sie mit Zustimmung des Aufsichtsrats Dritten gegen Sachleistungen angeboten und übertragen werden.
•Der Vorstand kann sie mit Zustimmung des Aufsichtsrats gegen Barzahlung veräußern, wenn der Veräußerungspreis den Börsenpreis einer Siemens-Aktie nicht wesentlich unterschreitet (Bezugsrechtsausschluss begrenzt auf 10% des Grundkapitals entsprechend § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG).
•Schließlich können sie zur Bedienung beziehungsweise Absicherung von Erwerbspflichten oder Erwerbsrechten auf Siemens-Aktien, insbesondere aus und im Zusammenhang mit Wandel-/Optionsschuldverschreibungen der Gesellschaft oder ihrer Konzerngesellschaften, verwendet werden. Darüber hinaus ist der Vorstand ermächtigt, das Bezugsrecht auszuschließen, um den Inhabern/Gläubigern von Wandlungs-/Optionsrechten auf Siemens-Aktien beziehungsweise von entsprechenden Wandlungs-/ Optionspflichten zum Ausgleich von Verwässerungen Bezugsrechte zu gewähren und eigene Aktien zur Bedienung solcher Bezugsrechte zu verwenden.
Des Weiteren ist der Aufsichtsrat ermächtigt, die aufgrund dieser oder früher erteilter Ermächtigungen erworbenen eigenen Aktien zur Bedienung von Erwerbspflichten oder Erwerbsrechten auf Siemens-Aktien zu verwenden, die mit Vorstandsmitgliedern der Siemens AG im Rahmen der Regelungen zur Vorstandsvergütung vereinbart wurden beziehungsweise werden.
Am 24. Juni 2021 kündigte die Gesellschaft an, beginnend im Geschäftsjahr 2022 ein neues fünfjähriges Aktienrückkaufprogramm aufzulegen. Dieser Aktienrückkauf wurde am 15. November 2021 begonnen. Im Zeitraum bis längstens zum 15. September 2026 sollen Siemens-Aktien im Wert von bis zu 3 Mrd. € (ohne Erwerbsnebenkosten), maximal jedoch 50 Mio. Stück Aktien, zurückgekauft werden. Unter Ausnutzung der von der Hauptversammlung am 5. Februar 2020 erteilten Ermächtigung wurden im Rahmen dieses Aktienrückkaufs bis zum 30. September 2023 21,0 Mio. Siemens-Aktien zurückgekauft. Der Aktienrückkauf dient ausschließlich den Zwecken der Einziehung, der Ausgabe an Mitarbeiter, Organmitglieder von verbundenen Unternehmen und Mitglieder des Vorstands der Siemens AG sowie der Bedienung/Absicherung von Erwerbspflichten oder -rechten auf Siemens-Aktien insbesondere aus und im Zusammenhang mit Wandel- und Optionsschuldverschreibungen.
Zum 30. September 2023 verfügte die Gesellschaft über 10.079.918 Stück eigene Aktien.
Einzelheiten der Ermächtigungen, insbesondere auch die Modalitäten der Möglichkeit zum Bezugsrechtsausschluss, ergeben sich aus dem jeweiligen Ermächtigungsbeschluss und § 4 der Satzung.
Zusammengefasster Lagebericht
10.5 Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen
Zum 30. September 2023 verfügte die Siemens AG über Kreditlinien in Höhe von 7,45 Mrd. €.
Im Januar 2023 schloss die Siemens AG einen bilateralen Darlehensvertrag in Höhe von 250 Mio. US$ und im Dezember 2022 einen bilateralen Darlehensvertrag in Höhe von 500 Mio. PLN ab; beide Darlehensverträge wurden in voller Höhe in Anspruch genommen.
Im Dezember 2021 schlossen eine konsolidierte Siemens-Tochtergesellschaft als Darlehensnehmerin und die Siemens AG als Garantin einen bilateralen Darlehensvertrag ab, der in voller Höhe von 500 Mio. € in Anspruch genommen wurde. Außerdem schlossen im März 2020 und Juni 2019 eine konsolidierte Siemens-Tochtergesellschaft als Darlehensnehmerin und die Siemens AG als Garantin jeweils einen bilateralen Darlehensvertrag ab, der jeweils in voller Höhe von 500 Mio. US$ in Anspruch genommen wurde.
Die vorgenannten Kreditlinien und die jeweiligen Darlehensverträge sehen ein Kündigungsrecht der jeweiligen Darlehensgeber für den Fall vor, dass (1) die Siemens AG Tochtergesellschaft eines anderen Unternehmens wird oder (2) eine Person oder eine Gruppe gemeinsam handelnder Personen die Kontrolle über die Siemens AG erwirbt, indem sie die Möglichkeit erhält, einen bestimmenden Einfluss auf die Tätigkeit der Siemens AG auszuüben (Art. 3 (2) Verordnung [EG] Nr. 139/2004 des Rates).
Die von der Siemens AG unter den International Swaps and Derivatives Association Inc. (ISDA) Master Agreements geschlossenen Rahmenverträge (ISDA Agreements) gewähren dem jeweiligen Vertragspartner ein Kündigungsrecht, unter anderem in bestimmten Fällen (i) der gesellschaftsrechtlichen Umwandlung, (ii) der Vermögensübertragung oder (iii) der Kontrollerlangung über die Siemens AG oder deren Kontrollgremien. Teilweise ist das Kündigungsrecht zusätzlich daran geknüpft, dass (1) die daraus hervorgehende Einheit nicht gleichzeitig die Verbindlichkeiten der Siemens AG unter den ISDA Agreements übernimmt oder (2) die Kreditwürdigkeit der daraus hervorgehenden Einheit wesentlich schlechter ist als die der Siemens AG unmittelbar vor diesem Ereignis. Grundsätzlich sind die ISDA Agreements derart ausgestaltet, dass im Fall einer Kündigung die ausstehenden und unter den ISDA Agreements dokumentierten Zahlungsansprüche verrechnet werden.
10.6 Entschädigungsvereinbarungen der Gesellschaft, die für den Fall eines Übernahmeangebots mit Vorstandsmitgliedern oder Arbeitnehmern getroffen sind
Die Anstellungsverträge mit den Vorstandsmitgliedern sahen bisher für den Fall eines Kontrollwechsels, durch den sich die Stellung des einzelnen Mitglieds des Vorstands wesentlich ändert (zum Beispiel durch Änderung der Strategie des Unternehmens oder durch Änderung des Tätigkeitsbereichs des Vorstandsmitglieds), ein Kündigungsrecht für das Vorstandsmitglied vor. Ein Kontrollwechsel liegt dabei vor, wenn ein oder mehrere gemeinsam handelnde Aktionäre die Stimmrechtsmehrheit an der Siemens AG erwerben und einen beherrschenden Einfluss ausüben oder wenn die Siemens AG durch Abschluss eines Unternehmensvertrags im Sinne des § 291 AktG zu einem abhängigen Unternehmen wird oder auf ein anderes Unternehmen verschmolzen wird. Bei Ausübung dieses Kündigungsrechts hat das Mitglied des Vorstands einen Abfindungsanspruch in Höhe von maximal zwei Jahresvergütungen. In die Berechnung der Jahresvergütung wird zusätzlich zur Grundvergütung und zum Zielbetrag für den Bonus auch der Zielbetrag für die Stock Awards einbezogen, wobei jeweils auf das letzte vor Vertragsbeendigung abgelaufene Geschäftsjahr abgestellt wird. Die in der Vergangenheit zugesagten aktienbasierten Vergütungsbestandteile bleiben unberührt. Zusätzlich werden Sachbezüge durch die Zahlung eines Betrags in Höhe von 5% der Abfindungssumme abgegolten. Zur pauschalen Anrechnung einer Abzinsung sowie eines anderweitigen Verdienstes wird die Abfindung um 10% gekürzt; die Kürzung bezieht sich jedoch nur auf den Teil der Abfindungszahlung, der ohne Berücksichtigung der ersten sechs Monate der restlichen Vertragslaufzeit ermittelt wurde. Kein Abfindungsanspruch besteht, soweit das Vorstandsmitglied in Zusammenhang mit dem Kontrollwechsel Leistungen von Dritten erhält. Ein Recht zur Kündigung besteht nicht, wenn der Kontrollwechsel innerhalb von zwölf Monaten vor Übertritt des Vorstandsmitglieds in den Ruhestand stattfindet.
Der Aufsichtsrat der Siemens AG hat am 18. September 2019 beschlossen, dass die Anstellungsverträge mit Vorstandsmitgliedern künftig ein solches Kündigungsrecht nicht mehr enthalten sollen. Bei zwischenzeitlichen Vertragsverlängerungen sowie bei dem Neuabschluss von Anstellungsverträgen mit den zum 1. Oktober 2020 neu in den Vorstand berufenen Mitgliedern wurde dies bereits berücksichtigt.
10.7 Sonstige übernahmerelevante Angaben
Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital der Gesellschaft, die 10% der Stimmrechte erreichen oder überschreiten, sind uns im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht gemeldet worden und auch nicht bekannt. Siemens-Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, bestehen nicht. Soweit die Siemens AG im Rahmen ihrer Aktienprogramme beziehungsweise als aktienbasierte Vergütung Aktien an Mitarbeiter ausgibt, werden die Aktien den Mitarbeitern übertragen. Die begünstigten Mitarbeiter können die ihnen aus den Mitarbeiteraktien zustehenden Kontrollrechte wie andere Aktionäre nach Maßgabe der gesetzlichen Vorschriften und der Bestimmungen der Satzung ausüben.
Zusammengefasster Lagebericht
11. Angaben zur EU-Taxonomie
Die Ermittlung der Kennzahlen dieses Abschnitts erfolgte auf Basis der delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 der Kommission in Verbindung mit den für den Konzernabschluss anzuwendenden International Financial Reporting Standards. Für die Ermittlung der taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Kennzahlen wurden die Geschäftsaktivitäten von Siemens und die entsprechenden Umsatzerlöse, Investitionsausgaben und Betriebsausgaben überwiegend direkt einer in den Delegierten Rechtsakten der Kommission im Zusammenhang mit Verordnung (EU) 2020/852 aufgeführten Wirtschaftstätigkeiten zugeordnet. Die Ermittlung von Investitionsausgaben und Betriebsausgaben erfolgte teilweise auch durch Anwendung von Allokationen auf Basis der Umsatzerlöse der taxonomiefähigen und -konformen Geschäftsaktivitäten. Um Doppelzählungen zu vermeiden, erfolgte die Zuordnung stets nur zu einer Wirtschaftstätigkeit. Im Anschluss an die Bewertung der Taxonomiefähigkeit wurde die Übereinstimmung mit den Kriterien für einen wesentlichen Beitrag („Substantial Contribution“-Kriterien) für alle taxonomiefähigen Geschäftsaktivitäten auf der Grundlage geeigneter Berichtsebenen, wie Geschäftssegment, Produktfamilie oder Projektebene, bewertet und dokumentiert. Sofern für eine Geschäftsaktivität ein wesentlicher Beitrag nachgewiesen werden konnte, wurde die Einhaltung der Kriterien zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen („Do No Significant Harm“, DNSH) zusammen mit Experten auf Produkt-, Standort-, Projekt- und/oder Lieferantenebene bewertet. Für das Geschäftsjahr 2023 beschränkt sich die Berichterstattung zur EU-Taxonomie auf die ersten beiden Umweltziele (Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel). Die Anforderungen an den Mindestschutz umfassen die Bereiche Menschenrechte, Korruptions- und Bestechungsbekämpfung, Steuern und fairer Wettbewerb und werden von Siemens, basierend auf konzernweit implementierten Risikoanalysestrukturen, Unternehmensrichtlinien sowie Due-Diligence-Prozessen und -Mechanismen, erfüllt.
Kennzahl Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöskennzahl gibt das Verhältnis der Umsatzerlöse aus taxonomiefähigen und/oder -konformen Wirtschaftstätigkeiten zu den Gesamtumsatzerlösen gemäß der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr an. Basierend auf der Bewertung des Siemens-Geschäftsportfolios betrug der Anteil der taxonomiefähigen Umsatzerlöse 20,3% und der Anteil der taxonomiekonformen Umsatzerlöse 16,5% an den Gesamtumsatzerlösen. Dies entspricht 15,7 Mrd. € an taxonomiefähigen und 12,8 Mrd. € an taxonomiekonformen Umsatzerlösen.
Haupttreiber der taxonomiefähigen und -konformen Wirtschaftstätigkeiten waren die (i) Herstellung von CO 2-armen Verkehrstechnologien (Klimaschutz „Climate Change Mitigation“, CCM 3.3), (ii) Schienenverkehrsinfrastruktur (CCM 6.14), (iii) Infrastruktur für einen CO 2-armen Straßenverkehr und öffentlichen Verkehr (CCM 6.15), die alle mit unserem Mobility-Geschäft verbunden sind, sowie die (iv) Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen (CCM 3.5) und (v) Dienstleistungen für energieeffiziente Gebäudetechnik (CCM 7.5), die beide mit den Geschäften von Smart Infrastructure verbunden sind.
Die Differenz zwischen taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Umsatzerlösen ist hauptsächlich auf die DNSH-Kriterien zur Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung als Teil des Appendix C zurückzuführen, welche über die bestehenden nationalen Vorschriften hinausgehen. Dies liegt vor allem daran, dass die zusätzlich erforderliche Dokumentation noch nicht vollständig verfügbar ist.
Kennzahl Investitionsausgaben
Die Investitionsausgabenkennzahl gibt das Verhältnis der Investitionsausgaben aus taxonomiefähigen und/oder -konformen Wirtschaftstätigkeiten zu den Gesamtinvestitionsausgaben wieder, welche die Zugänge (einschließlich der Zugänge durch Unternehmenszusammenschlüsse) zu sonstigen immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen gemäß Ziffer 13 im Anhang zum Konzernabschluss umfassen. Im Geschäftsjahr waren 34,5% (1,3 Mrd. €) der Investitionsausgaben von Siemens taxonomiefähig und 12,2% (0,5 Mrd. €) taxonomiekonform. Ein Großteil der taxonomiekonformen Investitionsausgaben (0,4 Mrd. €) entfiel auf Zugänge zu Sachanlagen, während sich der verbleibende Teil auf selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte und aktivierte Nutzungsrechte bezog.
Ein Teil der taxonomiekonformen Investitionsausgaben in Höhe von 116 Mio. € stammte aus einem Investitionsausgabenplan für Bauprojekte mit einem geplanten Gesamtvolumen von 1,4 Mrd. € (aktivierbare und nicht aktivierbare Kosten), die bis zum Geschäftsjahr 2028 abgeschlossen werden sollen. Die Gebäude sind so konzipiert, dass der Energieverbrauch und die Kohlenstoffemissionen minimiert werden (CCM 7.7).
Der größte Anteil der taxonomiefähigen Investitionsausgaben stammte aus dem Erwerb von und Eigentum an Gebäuden (CCM 7.7) im Rahmen des Immobilienportfolios von Siemens. Die Differenz zwischen taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Investitionsausgaben wird beeinflusst durch (i) die nur teilweise Verfügbarkeit von Informationen über Energieausweise für unser globales Portfolio und (ii) Energieausweise, die unter dem geforderten Schwellenwert liegen, der in den Substantial-Contribution-Kriterien für die Energieeffizienz von Gebäuden definiert ist.
Kennzahl Betriebsausgaben
Die Betriebsausgabenkennzahl zeigt das Verhältnis der Betriebsausgaben aus taxonomiefähigen und/oder -konformen Wirtschaftstätigkeiten zu den gesamten Betriebsausgaben. Die Betriebsausgaben umfassen direkte, nicht kapitalisierte Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristiges Leasing, Wartung und Reparatur sowie sämtliche anderen direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der täglichen Wartung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens gemäß Anhang I der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 der Kommission beziehen. Dementsprechend waren 12,4% (0,9 Mrd. €) der Betriebsausgaben von Siemens taxonomiefähig und 8,2% (0,6 Mrd. €) taxonomiekonform.
Der Großteil der taxonomiefähigen und/oder taxonomiekonformen Betriebsausgaben bezog sich auf Prozesse und Vermögenswerte, die mit den für die Umsatzerlöskennzahl beschriebenen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind. Hierbei handelte es sich insbesondere um die (i) Herstellung von CO 2-armen Verkehrstechnologien (CCM 3.3) und (ii) Schienenverkehrsinfrastruktur (CCM 6.14). Diese beiden Wirtschaftstätigkeiten waren für die Hälfte der taxonomiefähigen Betriebsausgaben und den größten Teil der taxonomiekonformen Betriebsausgaben verantwortlich.
Ein Teil der taxonomiekonformen Betriebsausgaben in Höhe von 3 Mio. € stammte aus einem Investitionsausgabenplan für Bauprojekte mit einem geplanten Gesamtvolumen von 1,4 Mrd. € (aktivierbare und nicht aktivierbare Kosten), die bis zum Geschäftsjahr 2028
Zusammengefasster Lagebericht
abgeschlossen werden sollen. Die Gebäude sind so konzipiert, dass der Energieverbrauch und die Kohlenstoffemissionen minimiert werden (CCM 7.7).
Die Differenz zwischen taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Betriebsausgaben ist, entsprechend den Umsatzerlösen, hauptsächlich auf die Dokumentation der DNSH-Kriterien zur Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung (Appendix C) zurückzuführen.
Zusammengefasster Lagebericht

EU-Taxonomie – Umsatzerlöse |  | Umsatzerlöse | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  |  | DNSH-Kriterien |  |  | Mindest-schutz | Taxo-nomie-konformer Anteil Umsatz-erlöse | Kategorie (E = ermöglichend; T = Übergangs-tätigkeiten)
| Codes | Absolute Umsatzerlöse | Anteil Umsatzerlöse | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser- und Meeres-ressourcen | Kreislauf-wirtschaft | Umweltver-schmutzung | Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Wirtschaftstätigkeiten |  | (in Mio. €) | % | % | % | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | % | E/T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie | 3.1 | 58 | 0,1% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,1% | E
Herstellung von CO 2-armen Verkehrstechnologien | 3.3 | 4.947 | 6,4% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 6,4% | E
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen | 3.5 | 39 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Herstellung anderer CO 2-armer Technologien | 3.6 | 122 | 0,2% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,2% | E
Übertragung und Verteilung von Elektrizität | 4.9 | 100 | 0,1% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,1% | E
Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 3.013 | 3,9% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 3,9% | E
Infrastruktur für einen CO 2-armen Straßenverkehr und öffentlichen Verkehr | 6.15 | 1.159 | 1,5% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 1,5% | E
Infrastruktur für eine CO 2-arme Schifffahrt | 6.16 | 16 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten | 7.3 | 433 | 0,6% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,6% | E
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden | 7.5 | 2.574 | 3,3% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 3,3% | E
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien | 7.6 | 119 | 0,2% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,2% | E
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden | 7.7 | 4 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% |
Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen | 8.2 | 234 | 0,3% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,3% | E
Freiberufliche Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden | 9.3 | 4 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Umsatzerlöse ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  | 12.822 | 16,5% |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 16,5% |

Zusammengefasster Lagebericht

EU-Taxonomie – Umsatzerlöse |  | Umsatzerlöse | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  |  | DNSH-Kriterien |  |  | Mindest-schutz | Taxo-nomie-konformer Anteil Umsatz-erlöse | Kategorie (E = ermöglichend; T = Übergangs-tätigkeiten)
| Codes | Absolute Umsatzerlöse | Anteil Umsatzerlöse | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser- und Meeres-ressourcen | Kreislauf-wirtschaft | Umweltver-schmutzung | Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Wirtschaftstätigkeiten |  | (in Mio. €) | % | % | % | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | % | E/T
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von CO 2-armen Verkehrstechnologien | 3.3 | 1.317 | 1,7% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen | 3.5 | 976 | 1,3% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung anderer CO 2-armer Technologien | 3.6 | 130 | 0,2% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Übertragung und Verteilung von Elektrizität | 4.9 | 241 | 0,3% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 15 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Infrastruktur für einen CO 2-armen Straßenverkehr und öffentlichen Verkehr | 6.15 | 10 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten | 7.3 | 92 | 0,1% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) | 7.4 | 25 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden | 7.7 | 105 | 0,1% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen | 8.2 | 14 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatzerlöse taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  | 2.927 | 3,8% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt (A.1 + A.2) |  | 15.748 | 20,3% |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 16,5% |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatzerlöse nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) |  | 62.020 | 79,7% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt (A + B) |  | 77.769 | 100,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Zusammengefasster Lagebericht

EU-Taxonomie – Investitionsausgaben |  | Investitionsausgaben | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  |  | DNSH-Kriterien |  |  | Mindest-schutz | Taxo-nomie-konformer Anteil Inves-titions-ausgaben | Kategorie (E = ermöglichend; T = Übergangs-tätigkeiten)
| Codes | Absolute Investitions-ausgaben | Anteil Investitions-ausgaben | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser- und Meeres-ressourcen | Kreislauf-wirtschaft | Umweltver-schmutzung | Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Wirtschaftstätigkeiten |  | (in Mio. €) | % | % | % | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | % | E/T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie | 3.1 | 2 | 0,1% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,1% | E
Herstellung von CO 2-armen Verkehrstechnologien | 3.3 | 115 | 3,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 3,0% | E
Übertragung und Verteilung von Elektrizität | 4.9 | 1 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen | 6.5 | 12 | 0,3% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,3% | T
Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 65 | 1,7% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 1,7% | E
Infrastruktur für einen CO 2-armen Straßenverkehr und öffentlichen Verkehr | 6.15 | 18 | 0,5% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,5% | E
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten | 7.3 | 2 | 0,1% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,1% | E
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) | 7.4 | 2 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden | 7.5 | 24 | 0,6% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,6% | E
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien | 7.6 | 7 | 0,2% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,2% | E
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden | 7.7 | 206 | 5,4% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 5,4% |
Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen | 8.2 | 10 | 0,3% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,3% | E
Freiberufliche Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden 1 | 9.3 | 0 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Investitionsausgaben ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  | 464 | 12,2% |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 12,2% |
¹ Werte kleiner 0,5 Mio. € wurden auf 0 abgerundet. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Zusammengefasster Lagebericht

EU-Taxonomie – Investitionsausgaben |  | Investitionsausgaben | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  |  | DNSH-Kriterien |  |  | Mindest-schutz | Taxo-nomie-konformer Anteil Inves-titions-ausgaben | Kategorie (E = ermöglichend; T = Übergangs-tätigkeiten)
| Codes | Absolute Investitions-ausgaben | Anteil Investitions-ausgaben | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser- und Meeres-ressourcen | Kreislauf-wirtschaft | Umweltver-schmutzung | Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Wirtschaftstätigkeiten |  | (in Mio. €) | % | % | % | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | % | E/T
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von CO 2-armen Verkehrstechnologien | 3.3 | 27 | 0,7% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen | 3.5 | 30 | 0,8% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung anderer CO 2-armer Technologien | 3.6 | 6 | 0,1% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Übertragung und Verteilung von Elektrizität | 4.9 | 4 | 0,1% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen | 6.5 | 67 | 1,8% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Schienenverkehrsinfrastruktur 1 | 6.14 | 0 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Infrastruktur für einen CO 2-armen Straßenverkehr und öffentlichen Verkehr 1 | 6.15 | 0 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Renovierung bestehender Gebäude | 7.2 | 51 | 1,4% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten | 7.3 | 4 | 0,1% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) | 7.4 | 1 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden | 7.5 | 3 | 0,1% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien | 7.6 | 2 | 0,1% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden | 7.7 | 652 | 17,1% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen 1 | 8.2 | 0 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Investitionsausgaben taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  | 848 | 22,3% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt (A.1 + A.2) |  | 1.312 | 34,5% |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 12,2% |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Investitionsausgaben nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) |  | 2.496 | 65,5% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt (A + B) |  | 3.808 | 100,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
¹ Werte kleiner 0,5 Mio. € wurden auf 0 abgerundet. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Zusammengefasster Lagebericht

EU-Taxonomie – Betriebsausgaben |  | Betriebsausgaben | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  |  | DNSH-Kriterien |  |  | Mindest-schutz | Taxo-nomie-konformer Anteil Betriebs-ausgaben | Kategorie (E = ermöglichend; T = Übergangs-tätigkeiten)
| Codes | Absolute Betriebs-ausgaben | Anteil Betriebs-ausgaben | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser- und Meeres-ressourcen | Kreislauf-wirtschaft | Umweltver-schmutzung | Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Wirtschaftstätigkeiten |  | (in Mio. €) | % | % | % | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | % | E/T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie | 3.1 | 8 | 0,1% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,1% | E
Herstellung von CO 2-armen Verkehrstechnologien | 3.3 | 226 | 3,1% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 3,1% | E
Übertragung und Verteilung von Elektrizität | 4.9 | 1 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 196 | 2,7% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 2,7% | E
Infrastruktur für einen CO 2-armen Straßenverkehr und öffentlichen Verkehr | 6.15 | 69 | 0,9% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,9% | E
Infrastruktur für eine CO 2-arme Schifffahrt | 6.16 | 3 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten | 7.3 | 5 | 0,1% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,1% | E
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)1 | 7.4 | 0 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden | 7.5 | 29 | 0,4% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,4% | E
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien | 7.6 | 1 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden | 7.7 | 7 | 0,1% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,1% |
Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen | 8.2 | 54 | 0,7% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,7% | E
Freiberufliche Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden 1 | 9.3 | 0 | 0,0% | 100% | 0% |  | J | J | J | J | J | J | 0,0% | E
Betriebsausgaben ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  | 597 | 8,2% |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8,2% |
¹ Werte kleiner 0,5 Mio. € wurden auf 0 abgerundet. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Zusammengefasster Lagebericht

EU-Taxonomie – Betriebsausgaben |  | Betriebsausgaben | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  |  | DNSH-Kriterien |  |  | Mindest-schutz | Taxo-nomie-konformer Anteil Betriebs-ausgaben | Kategorie (E = ermöglichend; T = Übergangs-tätigkeiten)
| Codes | Absolute Betriebs-ausgaben | Anteil Betriebs-ausgaben | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser- und Meeres-ressourcen | Kreislauf-wirtschaft | Umweltver-schmutzung | Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Wirtschaftstätigkeiten |  | (in Mio. €) | % | % | % | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | % | E/T
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von CO 2-armen Verkehrstechnologien | 3.3 | 26 | 0,4% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen | 3.5 | 189 | 2,6% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung anderer CO 2-armer Technologien | 3.6 | 24 | 0,3% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Übertragung und Verteilung von Elektrizität | 4.9 | 2 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Schienenverkehrsinfrastruktur 1 | 6.14 | 0 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Infrastruktur für einen CO 2-armen Straßenverkehr und öffentlichen Verkehr 1 | 6.15 | 0 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Neubau 1 | 7.1 | 0 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Renovierung bestehender Gebäude | 7.2 | 15 | 0,2% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten | 7.3 | 16 | 0,2% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) | 7.4 | 1 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden | 7.5 | 3 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien | 7.6 | 1 | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden | 7.7 | 21 | 0,3% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen | 8.2 | 9 | 0,1% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Betriebsausgaben taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  | 307 | 4,2% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt (A.1 + A.2) |  | 905 | 12,4% |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8,2% |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Betriebsausgaben nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) |  | 6.369 | 87,6% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt (A + B) |  | 7.274 | 100,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
¹ Werte kleiner 0,5 Mio. € wurden auf 0 abgerundet. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

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für das Geschäftsjahr 2023
Konzernabschluss
1. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

|  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €, Ergebnis je Aktie in €) | Ziffer | 2023 | 2022
Umsatzerlöse | 2, 30 | 77.769 | 71.977
Umsatzkosten |  | -48.116 | -46.130
Bruttoergebnis vom Umsatz |  | 29.653 | 25.847
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen |  | -6.183 | -5.591
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen |  | -13.941 | -12.857
Sonstige betriebliche Erträge | 5 | 574 | 2.171
Sonstige betriebliche Aufwendungen | 6 | -454 | -285
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen | 4 | 906 | -2.085
Zinserträge |  | 2.406 | 1.632
Zinsaufwendungen |  | -1.373 | -689
Sonstiges Finanzergebnis |  | -387 | -987
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten vor Ertragsteuern |  | 11.201 | 7.154
Ertragsteueraufwendungen | 7 | -2.687 | -2.741
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten |  | 8.514 | 4.413
Gewinn/Verlust aus nicht fortgeführten Aktivitäten nach Steuern |  | 15 | -21
Gewinn nach Steuern |  | 8.529 | 4.392
Davon entfallen auf: |  |  |
Nicht beherrschende Anteile |  | 579 | 669
Aktionäre der Siemens AG |  | 7.949 | 3.723
Unverwässertes Ergebnis je Aktie | 28 |  |
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten |  | 10,02 | 4,67
Gewinn/Verlust aus nicht fortgeführten Aktivitäten |  | 0,02 | -0,03
Gewinn nach Steuern |  | 10,04 | 4,65
Verwässertes Ergebnis je Aktie | 28 |  |
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten |  | 9,90 | 4,62
Gewinn/Verlust aus nicht fortgeführten Aktivitäten |  | 0,02 | -0,03
Gewinn nach Steuern |  | 9,91 | 4,59

2. Konzern-Gesamtergebnisrechnung

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) |  | 2023 | 2022
Gewinn nach Steuern |  | 8.529 | 4.392
Neubewertungen von leistungsorientierten Plänen | 17 | -104 | -589
darin: Ertragsteuereffekte |  | -84 | -560
Neubewertungen von Eigenkapitalinstrumenten |  | -41 | 1
darin: Ertragsteuereffekte |  | – | -1
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen |  | 10 | 72
Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  | -135 | -516
Unterschied aus Währungsumrechnung |  | -4.262 | 6.803
Derivative Finanzinstrumente |  | -8 | -74
darin: Ertragsteuereffekte |  | -15 | 45
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen |  | -161 | 398
Posten, die anschließend möglicherweise in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  | -4.431 | 7.127
Sonstiges Ergebnis nach Steuern |  | -4.566 | 6.611
Gesamtergebnis |  | 3.962 | 11.003
Davon entfallen auf: |  |  |
Nicht beherrschende Anteile |  | -10 | 1.450
Aktionäre der Siemens AG |  | 3.972 | 9.553

Konzernabschluss
3. Konzernbilanz

|  |  | 30. Sep. | 30. Sep.
(in Mio. €) | Ziffer | 2023 | 2022
Aktiva |  |  |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 10.084 | 10.465
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen | 8 | 17.405 | 16.701
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | 9 | 10.605 | 9.696
Vertragsvermögenswerte | 10 | 7.581 | 7.559
Vorräte | 11 | 11.548 | 10.626
Laufende Ertragsteuerforderungen |  | 1.363 | 1.432
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 11 | 1.955 | 1.935
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte |  | 99 | 413
Summe kurzfristige Vermögenswerte |  | 60.639 | 58.829
Geschäfts- oder Firmenwerte | 3, 12 | 32.224 | 33.861
Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 3, 13 | 10.641 | 12.196
Sachanlagen | 13 | 11.938 | 11.733
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen | 4 | 3.014 | 4.955
Sonstige finanzielle Vermögenswerte | 14, 23 | 22.855 | 25.903
Aktive latente Steuern | 7 | 2.231 | 2.459
Sonstige Vermögenswerte |  | 1.523 | 1.565
Summe langfristige Vermögenswerte |  | 84.428 | 92.673
Summe Aktiva |  | 145.067 | 151.502
Passiva |  |  |
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige Anteile langfristiger Finanzschulden | 16 | 7.483 | 6.658
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 10.130 | 10.317
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 1.601 | 1.616
Vertragsverbindlichkeiten | 10 | 12.571 | 12.049
Kurzfristige Rückstellungen | 18 | 2.320 | 2.156
Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten |  | 2.566 | 2.381
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 15 | 8.182 | 7.448
Verbindlichkeiten in Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten |  | 50 | 61
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 44.901 | 42.686
Langfristige Finanzschulden | 16 | 39.113 | 43.978
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 17 | 1.426 | 2.275
Passive latente Steuern | 7 | 1.655 | 2.381
Rückstellungen | 18 | 1.794 | 1.857
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 1.453 | 1.867
Sonstige Verbindlichkeiten |  | 1.666 | 1.654
Summe langfristige Verbindlichkeiten |  | 47.106 | 54.011
Summe Verbindlichkeiten |  | 92.007 | 96.697
Eigenkapital | 4, 19 |  |
Gezeichnetes Kapital |  | 2.400 | 2.550
Kapitalrücklage |  | 7.411 | 7.174
Gewinnrücklagen |  | 36.874 | 38.959
Sonstige Bestandteile des Eigenkapitals |  | 2.282 | 6.159
Eigene Anteile zu Anschaffungskosten |  | -1.177 | -5.948
Summe Eigenkapital der Aktionäre der Siemens AG |  | 47.791 | 48.895
Nicht beherrschende Anteile |  | 5.270 | 5.910
Summe Eigenkapital |  | 53.060 | 54.805
Summe Passiva |  | 145.067 | 151.502

Konzernabschluss
4. Konzern-Kapitalflussrechnung

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit |  |
Gewinn nach Steuern | 8.529 | 4.392
Überleitung zwischen Gewinn nach Steuern und Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit – fortgeführte Aktivitäten |  |
Gewinn/Verlust aus nicht fortgeführten Aktivitäten nach Steuern | -15 | 21
Abschreibungen und Wertminderungen | 3.608 | 3.561
Ertragsteueraufwendungen | 2.687 | 2.741
Zinsergebnis | -1.033 | -942
Gewinn/Verlust in Zusammenhang mit der Investitionstätigkeit | -979 | 432
Sonstige zahlungsunwirksame Erträge/Aufwendungen | -652 | 2.903
Veränderungen im operativen Nettoumlaufvermögen aus |  |
Vertragsvermögenswerten | -425 | -432
Vorräten | -1.345 | -1.456
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen | -1.655 | -972
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 190 | 1.352
Vertragsverbindlichkeiten | 1.069 | 2.046
Zugänge zu vermieteten Vermögenswerten unter Operating-Leasingverträgen | -444 | -394
Veränderung bei sonstigen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten | 3.184 | -2.584
Gezahlte Ertragsteuern | -2.902 | -2.173
Erhaltene Dividenden | 258 | 348
Erhaltene Zinsen | 2.205 | 1.481
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit – fortgeführte Aktivitäten | 12.281 | 10.322
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit – nicht fortgeführte Aktivitäten | -41 | -81
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit – fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten | 12.239 | 10.241
Cashflow aus Investitionstätigkeit |  |
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | -2.218 | -2.084
Akquisitionen von Geschäftseinheiten, abzüglich übernommener Zahlungsmittel | -407 | -2.207
Erwerb von Finanzanlagen und von zu Investitionszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerten | -723 | -1.404
Veränderung der Forderungen aus Finanzdienstleistungen | -1.461 | -1.100
Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | 237 | 276
Abgang von Geschäftseinheiten, abzüglich abgegangener Zahlungsmittel | 368 | 2.078
Abgang von Finanzanlagen und von zu Investitionszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerten | 746 | 1.973
Cashflow aus Investitionstätigkeit – fortgeführte Aktivitäten | -3.458 | -2.467
Cashflow aus Investitionstätigkeit – nicht fortgeführte Aktivitäten | 281 | -23
Cashflow aus Investitionstätigkeit – fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten | -3.176 | -2.490
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |  |
Erwerb eigener Anteile | -884 | -1.565
Ausgabe eigener Anteile sowie sonstige Transaktionen mit Eigenkapitalgebern | -404 | -305
Aufnahme von langfristigen Finanzschulden | 2.470 | 4.969
Rückzahlung von langfristigen Finanzschulden (einschließlich kurzfristig gewordener Anteile) | -5.252 | -6.663
Veränderung kurzfristiger Finanzschulden und übrige Finanzierungstätigkeiten | 300 | 455
Gezahlte Zinsen | -1.208 | -824
An Aktionäre der Siemens AG gezahlte Dividenden | -3.362 | -3.215
Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Dividenden | -389 | -354
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – fortgeführte Aktivitäten | -8.730 | -7.502
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – nicht fortgeführte Aktivitäten | -1 | -1
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten | -8.731 | -7.502
Einfluss von Wechselkursänderungen auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | -721 | 679
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | -388 | 927
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn des Berichtszeitraums | 10.472 | 9.545
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende des Berichtszeitraums | 10.084 | 10.472
Abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und der nicht fortgeführten Aktivitäten am Ende des Berichtszeitraums | – | 7
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende des Berichtszeitraums (Konzernbilanz) | 10.084 | 10.465

Konzernabschluss
5. Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

| Gezeichnetes Kapital | Kapital-rücklage | Gewinn-rücklagen | Unterschied aus Währungs-umrechnung | Eigenkapital-instrumente | Derivative Finanz-instrumente | Eigene Anteile zu An-schaffungs-kosten | Summe Eigenkapital der Aktionäre der Siemens AG | Nicht be- herrschende Anteile | Summe Eigenkapital
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stand am 1. Oktober 2021 | 2.550 | 7.040 | 39.607 | -40 | -13 | -179 | -4.804 | 44.160 | 4.831 | 48.991
Gewinn nach Steuern | – | – | 3.723 | – | – | – | – | 3.723 | 669 | 4.392
Sonstiges Ergebnis nach Steuern | – | – | -562 | 6.346 | 1 | 45 | – | 5.830 | 781 | 6.611
Dividenden | – | – | -3.215 | – | – | – | – | -3.215 | -354 | -3.569
Aktienbasierte Vergütung | – | 83 | -69 | – | – | – | – | 14 | – | 14
Erwerb eigener Anteile | – | – | – | – | – | – | -1.588 | -1.588 | – | -1.588
Ausgabe eigener Anteile | – | 45 | – | – | – | – | 444 | 490 | – | 490
Abgang von Eigenkapitalinstrumenten | – | – | -41 | – | – | – | – | -41 | – | -41
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen | – | 6 | -153 | – | – | – | – | -146 | -19 | -166
Sonstige Eigenkapitalveränderungen | – | – | -331 | – | – | – | – | -331 | 3 | -328
Stand am 30. September 2022 | 2.550 | 7.174 | 38.959 | 6.306 | -12 | -134 | -5.948 | 48.895 | 5.910 | 54.805
Stand am 1. Oktober 2022 | 2.550 | 7.174 | 38.959 | 6.306 | -12 | -134 | -5.948 | 48.895 | 5.910 | 54.805
Gewinn nach Steuern | – | – | 7.949 | – | – | – | – | 7.949 | 579 | 8.529
Sonstiges Ergebnis nach Steuern | – | – | -100 | -3.881 | -41 | 45 | – | -3.977 | -589 | -4.566
Dividenden | – | – | -3.362 | – | – | – | – | -3.362 | -400 | -3.762
Aktienbasierte Vergütung | – | 176 | -46 | – | – | – | – | 130 | – | 130
Erwerb eigener Anteile | – | – | – | – | – | – | -884 | -884 | – | -884
Ausgabe eigener Anteile | – | 57 | – | – | – | – | 445 | 502 | – | 502
Einziehung eigener Anteile | -150 | – | -5.061 | – | – | – | 5.211 | – | – | –
Abgang von Eigenkapitalinstrumenten | – | – | 14 | – | – | – | – | 14 | – | 14
Eigenkapitalveränderungen aus großen Portfoliotransaktionen | – | – | -1.553 | – | – | – | – | -1.553 | – | -1.553
Sonstige Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen | – | 3 | 71 | – | – | – | – | 75 | -267 | -193
Sonstige Eigenkapitalveränderungen | – | – | 3 | – | – | – | – | 3 | 37 | 41
Stand am 30. September 2023 | 2.400 | 7.411 | 36.874 | 2.425 | -53 | -89 | -1.177 | 47.791 | 5.270 | 53.060

Konzernabschluss
6. Anhang zum Konzernabschluss
ZIFFER 1 Allgemeine Grundlagen
Gegenstand des Konzernabschlusses sind die Siemens Aktiengesellschaft mit Sitz in Berlin (Handelsregisternummer HRB 12300) und München (Handelsregisternummer HRB 6684), Deutschland, und ihre Tochterunternehmen (das Unternehmen, die Gesellschaft oder Siemens). Der Konzernabschluss wurde erstellt nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, sowie den ergänzend nach § 315e Abs. 1 Handelsgesetzbuch (HGB) anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften. Er entspricht den IFRS, wie sie vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlicht wurden. Der Konzernabschluss wurde am 4. Dezember 2023 durch den Vorstand aufgestellt. Siemens erstellt und veröffentlicht den Konzernabschluss in Euro (€). Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen nicht genau zur angegebenen Summe addieren. Siemens ist ein in Deutschland ansässiger, international aufgestellter fokussierter Technologiekonzern .
ZIFFER 2 Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze sowie schätz- und prämissensensitive Bilanzierungsgrundsätze
In bestimmten Fällen ist es notwendig, schätz- und prämissensensitive Bilanzierungsgrundsätze anzuwenden. Diese beinhalten komplexe und subjektive Bewertungen sowie die Verwendung von Annahmen, von denen einige Sachverhalte betreffen, die von Natur aus ungewiss sind und Veränderungen unterliegen können. Solche schätz- und prämissensensitiven Bilanzierungsgrundsätze können sich im Zeitablauf ändern und einen erheblichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft haben. Außerdem können sie Schätzungen enthalten, die Siemens in demselben Berichtszeitraum aus gleichermaßen nachvollziehbaren Gründen auch anders hätte treffen können. Siemens weist darauf hin, dass künftige Ereignisse häufig von Prognosen abweichen und Schätzungen routinemäßige Anpassungen erfordern.
Siemens agiert in einem zunehmend komplexen und unsicheren makroökonomischen und geopolitischen Umfeld, insbesondere aufgrund des Kriegs in der Ukraine und des Konflikts in Israel-Gaza/im Nahen und Mittleren Osten, mit fortdauernder Inflation, gestiegenen Zinssätzen, volatilen Währungs- und Aktienkursen sowie der zunehmenden Besorgnis einer Verlangsamung des Wirtschaftswachstums in wichtigen Märkten im Vergleich zu den Vorjahren. Die Unsicherheiten bei Prognosen, den wesentlichen bilanziellen Schätzungen und bei den Ermessensentscheidungen des Managements nehmen zu. Diese Entwicklungen können einen Einfluss auf die beizulegenden Zeitwerte und Buchwerte von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie auf die Höhe und den Zeitpunkt der Ergebnisrealisierung und Zahlungsflüsse von Siemens haben. Ausmaß und Dauer der Entwicklungen sind entscheidend für das Ausmaß des Einflusses auf den Konzernabschluss von Siemens. Das Unternehmen stützte seine Schätzungen und Annahmen auf aktuell vorhandenes Wissen und die besten verfügbaren Informationen.
Konsolidierungskreis – Einbezogen in den Konzernabschluss werden die Siemens AG und ihre Tochtergesellschaften, über die sie Beherrschung ausübt. Siemens beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, sofern es Verfügungsgewalt über dieses hat. Darüber hinaus ist Siemens schwankenden Renditen aus seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt oder besitzt Anrechte auf diese und hat die Fähigkeit, diese Renditen mittels seiner Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen.
Unternehmenszusammenschlüsse – Anschaffungskosten einer Akquisition bemessen sich nach den beizulegenden Zeitwerten der hingegebenen Vermögenswerte und der eingegangenen oder übernommenen Verbindlichkeiten zum Erwerbszeitpunkt. Die bei einem Unternehmenszusammenschluss erworbenen, identifizierbaren Vermögenswerte sowie die übernommenen Verbindlichkeiten, einschließlich Eventualverbindlichkeiten, bewertet Siemens erstmalig mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt, unabhängig vom Umfang etwaiger nicht beherrschender Anteile. Die Bewertung von nicht beherrschenden Anteilen erfolgt zum anteiligen beizulegenden Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten (Partial-Goodwill-Methode). Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen, die nicht zu einem Beherrschungsverlust führen, werden erfolgsneutral als Eigenkapitaltransaktionen erfasst. Zum Zeitpunkt des Beherrschungsverlusts werden jegliche verbleibenden Anteile erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Als Stillhalter einer Verkaufsoption auf nicht beherrschende Anteile evaluiert Siemens, ob die Voraussetzungen für den Übergang der bestehenden Eigentumsanteile zum Abschlussstichtag erfüllt sind. Sofern das Unternehmen nicht wirtschaftlicher Eigentümer der Anteile ist, die der Verkaufsoption zugrunde liegen, wird zu jedem Abschlussstichtag die Ausübung der Verkaufsoption unterstellt und als eine Transaktion zwischen Anteilseignern unter entsprechender Erfassung einer Kaufpreisverbindlichkeit zum jeweiligen Ausübungspreis abgebildet. Die nicht beherrschenden Anteile sind am Erfolg während des Berichtszeitraums beteiligt.
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen – Assoziierte Unternehmen sind Unternehmen, bei denen Siemens die Möglichkeit hat, maßgeblichen Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik auszuüben; dies geschieht in der Regel durch mittel- oder unmittelbare Stimmrechtsanteile von 20% bis 50%. Gemeinschaftsunternehmen sind Unternehmen, bei denen Siemens und eine oder mehrere Partei(en) gemeinschaftlich die Führung ausüben. Gemeinschaftliche Führung liegt vor, wenn Entscheidungen über maßgebliche Tätigkeiten die einstimmige Zustimmung der an der gemeinschaftlichen Führung beteiligten Parteien erfordern.
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert und erstmalig mit den Anschaffungskosten angesetzt. Wurde die Beteiligung im Rahmen einer Transaktion zurückbehalten, bei der Siemens die Beherrschung über ein Tochterunternehmen verloren hat, entsprechen die Anschaffungskosten bei Erstansatz dem beizulegenden Zeitwert der Beteiligung. Der Anteil von Siemens am Ergebnis des assoziierten beziehungsweise Gemeinschaftsunternehmens nach Erwerb wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, der Anteil an erfolgsneutralen Veränderungen des Eigenkapitals unmittelbar im Konzern-Eigenkapital. Die kumulierten Veränderungen nach dem Erwerbszeitpunkt beinhalten auch Effekte aus Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts und erhöhen beziehungsweise vermindern den Beteiligungsbuchwert. Entsprechen die Verluste eines assoziierten beziehungsweise Gemeinschaftsunternehmens, die Siemens zuzurechnen sind, dem Wert des Anteils an diesem Unternehmen oder übersteigen diesen, werden keine weiteren Verlustanteile erfasst, es sei denn, Siemens ist Verpflichtungen für das Unternehmen eingegangen oder hat für das Unternehmen Zahlungen geleistet. Der Anteil an einem assoziierten beziehungsweise Gemeinschaftsunternehmen ist der Buchwert der Beteiligung, zuzüglich sämtlicher langfristigen Anteile, die dem wirtschaftlichen Gehalt nach der Nettoinvestition von Siemens in das Unternehmen zuzurechnen sind.
Konzernabschluss
Siemens überprüft assoziierte beziehungsweise Gemeinschaftsunternehmen auf Wertminderung, wenn objektive Hinweise darauf vorliegen, zum Beispiel ein signifikanter oder länger anhaltender Rückgang des beizulegenden Zeitwerts unter die fortgeführten Anschaffungskosten der Beteiligung. Siemens prüft nach gleichen Grundsätzen auch, ob die Gründe für einen in früheren Perioden erfassten Wertminderungsaufwand nicht mehr bestehen oder zu einer Verringerung der Wertminderung führen. Ist dies der Fall, wird eine Wertaufholung entsprechend der Erhöhung des erzielbaren Betrags vorgenommen, maximal bis zum Buchwert, der sich ergäbe, wenn in früheren Perioden kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre. Wertminderungen und Wertaufholungen beinhalten Ermessensentscheidungen.
Fremdwährungsumrechnung – Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausländischer Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, rechnet Siemens zum Devisenkassamittelkurs am Ende des Berichtszeitraums um. Aufwendungen und Erträge werden hingegen zu unterjährigen Durchschnittskursen umgerechnet. Die sich aus der Umrechnung ergebenden Unterschiedsbeträge werden im Eigenkapital ausgewiesen und erfolgswirksam umgegliedert, wenn der Gewinn oder Verlust aus dem Verkauf einer ausländischen Tochtergesellschaft erfasst wird. Die Posten der Konzern-Kapitalflussrechnung werden zu unterjährigen Durchschnittskursen umgerechnet, die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente hingegen zum Devisenkassamittelkurs am Ende des Berichtszeitraums.
Fremdwährungsbewertung – Transaktionen, die auf eine von der funktionalen Währung einer Unternehmenseinheit abweichende Währung lauten, werden in der funktionalen Währung zum Devisenkassamittelkurs am Tag ihrer erstmaligen Bilanzierung erfasst. Am Ende des Berichtszeitraums bewertet die Gesellschaft auf Fremdwährung lautende monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der funktionalen Währung mit dem dann gültigen Devisenkassamittelkurs. Gewinne und Verluste aus diesen Fremdwährungsbewertungen erfasst Siemens erfolgswirksam. Nicht monetäre Konzernbilanzposten in Fremdwährung werden zu historischen Wechselkursen fortgeführt.
Realisierung von Umsatzerlösen – Siemens realisiert Umsatzerlöse, wenn die Verfügungsgewalt über abgrenzbare Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden übergeht, das heißt, wenn der Kunde die Fähigkeit besitzt, die Nutzung der übertragenen Güter oder Dienstleistungen zu bestimmen und im Wesentlichen den verbleibenden Nutzen daraus zieht. Voraussetzung dabei ist, dass ein Vertrag mit durchsetzbaren Rechten und Pflichten besteht und unter anderem der Erhalt der Gegenleistung – unter Berücksichtigung der Bonität des Kunden – wahrscheinlich ist. Die Umsatzerlöse entsprechen dem Transaktionspreis, zu dem Siemens voraussichtlich berechtigt ist. Variable Gegenleistungen sind im Transaktionspreis enthalten, wenn es hochwahrscheinlich ist, dass es nicht zu einer signifikanten Rücknahme der Umsatzerlöse kommt, sobald die Unsicherheit in Verbindung mit der variablen Gegenleistung nicht mehr besteht. Der Betrag der variablen Gegenleistung wird entweder nach der Erwartungswertmethode oder mit dem wahrscheinlichsten Betrag ermittelt, abhängig davon, welcher Wert die variable Gegenleistung am zutreffendsten abschätzt. Wenn der Zeitraum zwischen der Übertragung der Güter oder Dienstleistungen und dem Zahlungszeitpunkt zwölf Monate übersteigt und ein signifikanter Nutzen aus der Finanzierung für den Kunden oder Siemens resultiert, wird die Gegenleistung um Zinseffekte angepasst. Wenn ein Vertrag mehrere abgrenzbare Güter oder Dienstleistungen umfasst, wird der Transaktionspreis auf Basis der relativen Einzelveräußerungspreise auf die Leistungsverpflichtungen aufgeteilt. Falls Einzelveräußerungspreise nicht direkt beobachtbar sind, schätzt Siemens diese in angemessener Höhe. Für jede Leistungsverpflichtung werden Umsatzerlöse entweder zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen bestimmten Zeitraum realisiert.
Umsatzerlöse aus Verträgen im Anlagengeschäft : Umsatzerlöse werden über einen bestimmten Zeitraum nach der Percentage-of- Completion-Methode (Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad) basierend auf dem Verhältnis der bereits angefallenen Kosten zu den geschätzten Gesamtkosten realisiert. Ein erwarteter Verlust aus einem Vertrag wird sofort als Aufwand erfasst. Rechnungen werden gemäß den vertraglichen Bedingungen ausgestellt; dabei sehen die Zahlungsbedingungen üblicherweise eine Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsstellung vor.
Bei der Percentage-of-Completion-Methode ist die Einschätzung des Fertigstellungsgrads von besonderer Bedeutung; zudem kann sie Schätzungen hinsichtlich des Liefer- und Leistungsumfangs beinhalten, der zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen erforderlich ist. Diese wesentlichen Schätzungen umfassen die geschätzten Gesamtkosten, die gesamten geschätzten Umsatzerlöse, die Auftragsrisiken – einschließlich technischer, politischer, regulatorischer und lieferkettenbezogener Risiken – und andere maßgebliche Größen. Nach der Percentage-of-Completion-Methode können Schätzungsänderungen die Umsatzerlöse erhöhen oder mindern. Außerdem ist zu beurteilen, ob für einen Vertrag dessen Fortsetzung oder dessen Kündigung das wahrscheinlichste Szenario darstellt. Für diese Beurteilung werden individuell für jeden Vertrag alle relevanten Tatsachen und Umstände berücksichtigt.
Umsatzerlöse aus Wartungs- und Dienstleistungsverträgen: Umsatzerlöse werden linear über einen bestimmten Zeitraum realisiert oder – sofern die Leistungserbringung nicht linear erfolgt – entsprechend der Erbringung der Dienstleistungen, das heißt nach der Percentage-of-Completion-Methode, wie zuvor beschrieben. Rechnungen werden gemäß den vertraglichen Bedingungen ausgestellt; dabei sehen die Zahlungsbedingungen üblicherweise eine Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsstellung vor.
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Produkten: Umsatzerlöse werden zu dem Zeitpunkt realisiert, zu dem die Verfügungsgewalt auf den Erwerber übergeht, im Regelfall bei Lieferung der Güter. Rechnungen werden zu diesem Zeitpunkt ausgestellt; dabei sehen die Zahlungsbedingungen üblicherweise eine Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsstellung vor.
Umsatzerlöse aus Softwareverträgen: Softwareverträge umfassen üblicherweise den Verkauf von Abonnementlizenzen und zeitlich unbefristeten Lizenzen, beide für die Nutzung auf lokalen Servern (On-Premise), ebenso technische Unterstützungsdienste, einschließlich Updates und nichtspezifizierte Upgrades, sowie den Verkauf von Software as a Service. Abonnementverträge enthalten grundsätzlich zwei separate Leistungsverpflichtungen: zeitlich befristete Softwarelizenzen und technische Unterstützungsdienste. Umsatzerlöse für zeitlich unbefristete und befristete Lizenzen, die dem Kunden ein Recht gewähren, das geistige Eigentum von Siemens zu nutzen, werden zu einem Zeitpunkt realisiert, das heißt, wenn die Verfügungsgewalt über die Lizenz auf den Kunden übergeht. Umsatzerlöse für technische Unterstützungsdienste, einschließlich Updates und nichtspezifizierte Upgrades, werden linear über einen bestimmten Zeitraum realisiert, da der Kunde die von Siemens erbrachten Dienstleistungen zeitgleich erhält und in Anspruch nimmt. Software-as-a-Service-Verträge, einschließlich zugehöriger Cloud-Dienste, stellen eine Leistungsverpflichtung dar, für die Umsatzerlöse linear über einen bestimmten Zeitraum realisiert werden. Für alle Geschäfte werden Rechnungen gemäß den vertraglichen Bedingungen ausgestellt; dabei sehen die Zahlungsbedingungen üblicherweise eine Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsstellung vor.
Zinserträge – Zinsen werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst.
Konzernabschluss
Funktionskosten – Betriebliche Aufwendungen nach Arten werden grundsätzlich nach Maßgabe des Funktionsbereichs der jeweiligen Profitcenter beziehungsweise der jeweiligen Kostenstellen den einzelnen Funktionen zugeordnet. Abschreibungen und Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen sind in den Funktionskosten entsprechend der Nutzung der Vermögenswerte enthalten.
Produktbezogene Aufwendungen – Aufwendungen für Rückstellungen für Produktgewährleistungen berücksichtigt Siemens zum Zeitpunkt der Erfassung der Umsatzerlöse im Posten Umsatzkosten.
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen – Forschungsaufwendungen werden unmittelbar als Aufwand erfasst. Entwicklungsaufwendungen werden aktiviert, wenn die Aktivierungskriterien des IAS 38 erfüllt sind. Die aktivierten Entwicklungsaufwendungen setzt das Unternehmen zu Herstellungskosten an, abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen, bei einer Abschreibungsdauer von in der Regel drei bis 25 Jahren.
Ergebnis je Aktie – Das unverwässerte Ergebnis je Aktie ermittelt sich aus der Division des Gewinns aus fortgeführten Aktivitäten, des Gewinns aus nicht fortgeführten Aktivitäten beziehungsweise des Gewinns nach Steuern, der jeweils den Stammaktionären der Siemens AG zuzurechnen ist, durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der während des Geschäftsjahres in Umlauf befindlichen Aktien. Das verwässerte Ergebnis je Aktie wird unter der Annahme berechnet, dass alle potenziell verwässernden Wertpapiere und aktienbasierten Vergütungspläne umgewandelt beziehungsweise ausgeübt werden.
Geschäfts- oder Firmenwerte – Geschäfts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planmäßigen Abschreibung, sondern werden einmal jährlich auf Wertminderung überprüft. Eine Überprüfung erfolgt auch, wenn Ereignisse oder Umstände eintreten, die darauf hindeuten, dass der Buchwert möglicherweise nicht wiedererlangt werden kann. Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden zu Anschaffungskosten, abzüglich kumulierter Wertminderungen, angesetzt. Die Überprüfung auf Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt auf der Ebene einer (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheit(en), die grundsätzlich durch ein Segment repräsentiert wird. Bei Siemens Healthineers ist dies eine Ebene unter dem Segment. Die (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierende(n) Einheit(en) stellt die unterste Ebene dar, auf der Geschäfts- oder Firmenwerte für interne Zwecke der Unternehmensleitung überwacht werden.
Für die Überprüfung auf Wertminderung wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Geschäfts- oder Firmenwert jener (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheit(en) zugeordnet, die erwartungsgemäß Nutzen aus den Synergien des Unternehmenszusammenschlusses zieht. Übersteigt der Buchwert der (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheit(en), der der Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird ein Wertminderungsaufwand für den Geschäfts- oder Firmenwert erfasst, der dieser (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheit(en) zugeordnet ist. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert, abzüglich Veräußerungskosten, und dem Nutzungswert der (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheit(en). Übersteigt einer dieser Werte den Buchwert, ist es nicht immer notwendig, beide Werte zu ermitteln. Diese Werte beruhen grundsätzlich auf abgezinsten Zahlungsströmen (Discounted-Cashflow-Bewertungen). Es werden keine Wertaufholungen auf abgeschriebene Geschäfts- oder Firmenwerte vorgenommen.
Die Bestimmung des erzielbaren Betrags einer (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheit(en), der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet wurde, ist mit Schätzungen der Unternehmensleitung verbunden. Das auf Basis dieser Schätzungen prognostizierte Ergebnis wird zum Beispiel beeinflusst von einer erfolgreichen Integration von akquirierten Unternehmen, der Volatilität auf den Kapitalmärkten, den Zinsentwicklungen, den Schwankungen der Wechselkurse oder der erwarteten wirtschaftlichen Entwicklung. Den Discounted- Cashflow-Bewertungen zur Ermittlung des erzielbaren Betrags liegen grundsätzlich Fünf-Jahres-Vorausberechnungen (in Ausnahmefällen bis zu zehn Jahre) zugrunde, die auf Finanzprognosen aufbauen. Die Prognosen der Zahlungsströme berücksichtigen Erfahrungen der Vergangenheit und basieren auf der bestmöglichen Einschätzung künftiger Entwicklungen durch die Unternehmensleitung. Zahlungsströme jenseits der Planungsperiode werden unter Anwendung individueller Wachstumsraten extrapoliert. Die wichtigsten Annahmen, auf denen die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts, abzüglich Veräußerungskosten, und des Nutzungswerts basiert, beinhalten geschätzte Wachstumsraten sowie gewichtete durchschnittliche Kapitalkostensätze. Diese Schätzungen sowie die zugrunde liegende Methodik können einen erheblichen Einfluss auf die jeweiligen Werte und letztlich auf die Höhe einer möglichen Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte haben.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte – Siemens schreibt immaterielle Vermögenswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer ab. Die voraussichtliche Nutzungsdauer für Patente, Lizenzen und ähnliche Rechte beträgt in der Regel drei bis fünf Jahre, mit Ausnahme von immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen übernommen wurden. Diese bestehen insbesondere aus Kundenbeziehungen und Markennamen sowie Technologie. Deren Nutzungsdauer lag bei bestimmten Akquisitionen zwischen zwei und 30 Jahren für Kundenbeziehungen und Markennamen sowie zwischen fünf und 22 Jahren für Technologie.
Sachanlagen – Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungen, bewertet. Das Unternehmen wendet die lineare Abschreibungsmethode an. Den Wertansätzen liegen folgende unterstellte Nutzungsdauern zugrunde:

Fabrik- und Geschäftsbauten | 20 bis 50 Jahre
Übrige Bauten | 5 bis 10 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen | in der Regel 10 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung | in der Regel 5 Jahre
Vermietete Erzeugnisse | in der Regel 3 bis 7 Jahre

Wertminderungen auf Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögenswerte – Siemens überprüft Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögenswerte auf Wertminderung, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswerts möglicherweise nicht wiedererlangt werden kann. Darüber hinaus überprüft Siemens jedes Jahr noch nicht nutzungsbereite immaterielle Vermögenswerte auf Wertminderung. Bei der Überprüfung der Sachanlagen und sonstigen immateriellen Vermögenswerte auf Wertminderung ist die Bestimmung des erzielbaren Betrags der Vermögenswerte mit Schätzungen verbunden. Dies kann einen erheblichen Einfluss auf die jeweiligen Werte und letztlich auf die Höhe einer möglichen Wertminderung haben.
Konzernabschluss
Leasingverhältnisse – Ein Vertrag ist oder beinhaltet ein Leasingverhältnis, wenn dieser dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswerts gegen Zahlung eines Entgelts für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Für weitere Informationen zu Leasingverhältnissen siehe Ziffern 8, 13 und 16.
Leasinggeber: Leasingverhältnisse werden entweder als Finanzierungs- oder als Operating-Leasingverhältnisse klassifiziert, abhängig davon, ob alle mit dem Eigentum an einem zugrunde liegenden Vermögenswert verbundenen Risiken und Chancen im Wesentlichen übertragen werden. Wenn dies der Fall ist, wird das Leasingverhältnis als Finanzierungsleasingverhältnis klassifiziert; anderenfalls handelt es sich um ein Operating-Leasingverhältnis. Der Ansatz von Forderungen aus Finanzierungsleasingverhältnissen erfolgt in Höhe der Nettoinvestition in das Leasingverhältnis. Die den Operating-Leasingverhältnissen zugrunde liegenden Vermögenswerte werden unter Sachanlagen ausgewiesen und linear über die Nutzungsdauer oder auf den geschätzten Restwert abgeschrieben. Erträge aus Operating-Leasingverhältnissen werden linear über die Laufzeit des Leasingvertrags erfasst.
Leasingnehmer: Siemens erfasst Vermögenswerte für das Nutzungsrecht sowie Leasingverbindlichkeiten für Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von mehr als zwölf Monaten, falls der zugrunde liegende Vermögenswert nicht von geringem Wert ist. Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse über geringwertige Vermögenswerte werden über die Laufzeit des Leasingverhältnisses als Aufwand erfasst. Verlängerungsoptionen werden in die Laufzeit des Leasingverhältnisses einbezogen, wenn ihre Ausübung hinreichend sicher ist. Nutzungsrechte werden zu Anschaffungskosten bewertet, abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen; Effekte aus der Neubewertung werden berücksichtigt. Nutzungsrechte werden linear über den kürzeren der beiden Zeiträume – Laufzeit des Leasingvertrags oder Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Vermögenswerts – abgeschrieben. Leasingverbindlichkeiten werden mit dem Barwert der über die Laufzeit des Leasingverhältnisses zu leistenden Leasingzahlungen bewertet, die grundsätzlich unter Verwendung des Grenzfremdkapitalzinssatzes abgezinst werden. Leasingverbindlichkeiten werden nachfolgend zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Sie werden im Falle von Änderungen oder Neubewertung des Leasingverhältnisses angepasst.
Nicht fortgeführte Aktivitäten und langfristige zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte – Nicht fortgeführte Aktivitäten werden ausgewiesen, sobald ein Unternehmensbestandteil als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird oder bereits abgegangen ist und der Unternehmensbestandteil einen gesonderten wesentlichen Geschäftszweig oder geografischen Geschäftsbereich darstellt sowie Teil eines abgestimmten Gesamtplans zur Veräußerung ist. Siemens klassifiziert einen langfristigen Vermögenswert (oder eine Veräußerungsgruppe) als zur Veräußerung gehalten, wenn der zugehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft oder eine Abspaltung an die Aktionäre und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Vermögenswerte, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind, werden nicht mehr abgeschrieben. In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und in der Konzern-Kapitalflussrechnung werden nicht fortgeführte Aktivitäten separat von den fortgeführten Aktivitäten ausgewiesen; Vorjahre werden auf vergleichbarer Basis dargestellt. Angaben im Anhang zum Konzernabschluss außerhalb von Ziffer 3 beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten beziehungsweise auf nicht zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und mit ihnen in Verbindung stehende Verbindlichkeiten. Der langfristige zur Veräußerung gehaltene Vermögenswert beziehungsweise die Veräußerungsgruppe wird mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert oder beizulegendem Zeitwert, abzüglich Veräußerungskosten, bewertet. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts, abzüglich Veräußerungskosten, unterliegt Schätzungen und Annahmen, die mit Unsicherheit verbunden sein können.
Ertragsteuern – Steuerposten werden unter Berücksichtigung der jeweiligen lokalen Steuergesetze, der einschlägigen Rechtsprechung sowie der anzuwendenden Verwaltungsauffassungen ermittelt. Steuerliche Regelungen unterliegen wegen ihrer Komplexität möglicherweise einer abweichenden Interpretation durch Steuerpflichtige einerseits und die lokalen Finanzbehörden andererseits. Unterschiedliche Auslegungen von bestehenden oder neuen Steuergesetzen aufgrund von Steuerreformen oder anderen Steuergesetzgebungsverfahren werden basierend auf der Einschätzung der Unternehmensleitung in die Betrachtung einbezogen und können zu nachträglichen Steuerzahlungen für vergangene Jahre führen. Nach der Verbindlichkeitenmethode (Liability Method) werden aktive und passive latente Steuern für erwartete Steuerwirkungen künftiger Perioden angesetzt, die sich aus der Realisierung von Unterschieden zwischen bilanziellen und steuerlichen Wertansätzen von Aktiv- und Passivposten ergeben. Aktive latente Steuern werden angesetzt, wenn künftig ausreichend steuerpflichtiges Einkommen zur Verfügung steht. Dabei werden unter anderem die geplanten Ergebnisse aus der operativen Geschäftstätigkeit, die Ergebniswirkungen aus der Umkehrung von zu versteuernden temporären Differenzen sowie mögliche Steuerstrategien, die Siemens verfolgen würde, miteinbezogen. Auf Basis des erzielten steuerpflichtigen Einkommens zurückliegender Perioden sowie des geplanten künftigen steuerpflichtigen Einkommens beurteilt Siemens zu jedem Bilanzstichtag die Werthaltigkeit von aktiven latenten Steuern. Da künftige Geschäftsentwicklungen unsicher sind und sich teilweise der Steuerung durch Siemens entziehen, sind Annahmen zur Schätzung von künftigen steuerpflichtigen Einkommen sowie über den Zeitpunkt der Realisierung von aktiven latenten Steuern erforderlich. Schätzungen werden in der Periode angepasst, in der ausreichende Hinweise für eine Anpassung vorliegen. Steuerwirkungen, die sich aus der künftigen Anwendung der Regelungen zur globalen Mindestbesteuerung (Pillar Two) ergeben können, werden bei der Ermittlung des Ansatzes von aktiven und passiven latenten Steuern nicht berücksichtigt. Derzeit gehen wir von einer Anwendung dieser Regelungen im gesamten Siemens-Konzern ab dem Geschäftsjahr 2025 aus.
Vertragsvermögenswerte, Vertragsverbindlichkeiten und Forderungen – Hat eine der Parteien des Vertrags mit dem Kunden ihre vertraglichen Verpflichtungen erfüllt, wird – abhängig vom Verhältnis zwischen der Leistungserbringung von Siemens und der Zahlung des Kunden – ein Vertragsvermögenswert, eine Vertragsverbindlichkeit oder eine Forderung ausgewiesen. Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten werden als kurzfristig ausgewiesen, da sie innerhalb des gewöhnlichen Geschäftszyklus angefallen sind. Forderungen werden ausgewiesen, wenn der Anspruch auf den Erhalt der Gegenleistung keiner Bedingung mehr unterliegt. Wertberichtigungen auf Vertragsvermögenswerte und Forderungen für Bonitätsrisiken werden entsprechend der Bewertungsmethode für zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte gebildet.
Vorräte – Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- beziehungsweise Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert bilanziert. Angesetzt wird in der Regel ein Durchschnittswert oder ein auf Basis des FIFO-Verfahrens (First in, First out) ermittelter Wert. Die Ermittlung des Nettoveräußerungswerts unterliegt Schätzungen im Hinblick auf Mengen-, Preis- und technische Risiken.
Leistungsorientierte Pläne – Siemens bewertet die Leistungsansprüche nach der Methode der laufenden Einmalprämien, die den versicherungsmathematischen Barwert der bereits erdienten Anwartschaft widerspiegelt. Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) wird unter Berücksichtigung erwarteter Gehalts- und Rentensteigerungen berechnet. Die Annahmen, die für die Berechnung der DBO zum Bilanzstichtag des Vorjahres zugrunde gelegt werden, gelten für die Ermittlung der laufenden Dienstzeitaufwendungen sowie der Zinserträge und Zinsaufwendungen des folgenden Geschäftsjahres. Für wesentliche Pläne
Konzernabschluss
werden individuelle Spot Rates nach der Full-Yield-Curve-Methode zur Bestimmung der laufenden Dienstzeitaufwendungen und der Zinsaufwendungen angewendet. Die Nettozinserträge beziehungsweise Nettozinsaufwendungen für ein Geschäftsjahr ergeben sich aus der Multiplikation des Abzinsungssatzes für das jeweilige Geschäftsjahr mit dem Nettovermögenswert beziehungsweise der Nettoverbindlichkeit aus leistungsorientierten Plänen zum Bilanzstichtag des vorhergehenden Geschäftsjahres.
Die laufenden und nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwendungen sowie Gewinne/Verluste aus Planabgeltungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sowie nicht mit der Verwaltung des Planvermögens zusammenhängende Verwaltungskosten werden den Funktionskosten zugeordnet. Die nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwendungen sowie Gewinne/Verluste aus Planabgeltungen werden unmittelbar erfolgswirksam erfasst. Sind die Leistungsansprüche nicht durch Vermögen gedeckt, entspricht der im Posten Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthaltene Betrag der DBO. Sind die Leistungsansprüche durch Planvermögen gedeckt, wird ein Nettobetrag aus dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens und der DBO – angepasst in Bezug auf jegliche Auswirkungen der Vermögensobergrenze – ausgewiesen.
Neubewertungen umfassen versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie den Unterschied zwischen den Erträgen aus Planvermögen und den Beträgen, die in den Nettozinsen auf die Nettoverbindlichkeit (den Nettovermögenswert) aus leistungsorientierten Plänen enthalten sind. Sie werden im Posten Sonstiges Ergebnis nach Steuern erfasst.
Versicherungsmathematische Bewertungen beruhen auf wesentlichen Annahmen, unter anderem zu Abzinsungssätzen, erwarteten Gehalts- und Rententrends sowie Sterblichkeitsraten. Die angesetzten Abzinsungssätze werden auf Grundlage der Renditen bestimmt, die am Ende des Berichtszeitraums für hochrangige Unternehmensanleihen mit entsprechender Laufzeit und Währung erzielt werden. Falls solche Renditen nicht verfügbar sind, basieren die Abzinsungssätze auf Renditen von Staatsanleihen. Aufgrund sich ändernder Markt-, Wirtschafts- und sozialer Bedingungen können die zugrunde gelegten Annahmen von der tatsächlichen Entwicklung abweichen.
Leistungsansprüche aus Plänen, die auf Investmenterträgen von zugrunde liegenden Vermögenswerten basieren, werden grundsätzlich zum beizulegenden Zeitwert der zugrunde liegenden Vermögenswerte am Ende des Berichtszeitraums bewertet. Ist die Wertentwicklung der zugrunde liegenden Vermögenswerte niedriger als eine zugesagte Rendite, werden zur Ermittlung der DBO die Beiträge mit der zugesagten Rendite aufgezinst und auf den Barwert abgezinst.
Rückstellungen – Siemens bilanziert Rückstellungen, wenn folgende Kriterien kumulativ erfüllt sind: (1) Das Unternehmen hat aus einem Ereignis in der Vergangenheit wahrscheinlich eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung, und (2) es ist wahrscheinlich, dass wirtschaftliche Ressourcen abfließen, um diese Verpflichtung zu erfüllen, und (3) es ist eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich. Dabei ist eine Abzinsung vorzunehmen, wenn der Effekt wesentlich ist. Siemens setzt die Rückstellung in Höhe des Barwerts an, der sich aus der Abzinsung der erwarteten künftigen Zahlungsströme mit einem Zinssatz vor Steuern ergibt. Dieser spiegelt die aktuellen Markterwartungen im Hinblick auf den Zinseffekt wider. Wenn aus einem Vertrag ein Verlust droht, erfasst das Unternehmen die gegenwärtige Verpflichtung aus dem Vertrag als Rückstellung.
Die Bestimmung von Rückstellungen für drohende Verluste aus Aufträgen, von Gewährleistungsrückstellungen, von Rückstellungen für Rückbau-, Stilllege- und ähnliche Verpflichtungen und von Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten, regulatorische Verfahren sowie behördliche Untersuchungen (Rechtsstreitigkeiten) ist in erheblichem Maß mit Schätzungen verbunden. Siemens bildet eine Rückstellung für drohende Verluste aus Verträgen mit Kunden, wenn die aktuell geschätzten Gesamtkosten die geschätzten Umsatzerlöse übersteigen. Verluste aus Verträgen mit Kunden identifiziert Siemens durch die laufende Kontrolle des Projektfortschritts und die Aktualisierung der Schätzungen. Dies erfordert in erheblichem Maß Einschätzungen im Hinblick auf die Erfüllung bestimmter Leistungsanforderungen sowie die Einschätzung von Gewährleistungsaufwendungen und Projektverzögerungen, einschließlich der Beurteilung der Zurechenbarkeit dieser Verzögerungen zu den beteiligten Projektpartnern.
Rechtsstreitigkeiten liegen häufig komplexe rechtliche Fragestellungen zugrunde, und sie sind mit erheblichen Unsicherheiten verbunden. Entsprechend beruht die Beurteilung, ob zum Stichtag wahrscheinlich eine gegenwärtige Verpflichtung aus einem Ereignis in der Vergangenheit besteht, ob ein künftiger Mittelabfluss wahrscheinlich und die Höhe der Verpflichtung verlässlich schätzbar ist, auf einem erheblichen Ermessen. Die Beurteilung erfolgt in der Regel unter Einbeziehung interner und externer Anwälte. Es kann notwendig sein, dass eine Rückstellung für ein laufendes Verfahren aufgrund neuer Entwicklungen gebildet oder die Höhe einer bestehenden Rückstellung angepasst werden muss. Zudem können durch den Ausgang eines Verfahrens für Siemens Aufwendungen entstehen, die die für den Sachverhalt gebildete Rückstellung übersteigen. Aus Rechtsstreitigkeiten können wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Siemens resultieren .
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses – Das Unternehmen gewährt Leistungen als Folge eines Angebots zum freiwilligen Austritt aus dem Beschäftigungsverhältnis vor dem regulären Renteneintrittszeitpunkt oder aufgrund der Entscheidung des Unternehmens, das Beschäftigungsverhältnis zu beenden. Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses entsprechend IAS 19, Leistungen an Arbeitnehmer, werden dann als Verbindlichkeiten und Aufwendungen erfasst, wenn Siemens das Angebot solcher Leistungen nicht mehr zurücknehmen kann.
Finanzinstrumente – Finanzinstrument ist jeder Vertrag, der einen finanziellen Vermögenswert bei einer Einheit und eine finanzielle Verbindlichkeit oder ein Eigenkapitalinstrument bei einer anderen Einheit begründet. Finanzinstrumente werden unter Zugrundelegung ihrer vertraglichen Zahlungsstromeigenschaften und des Geschäftsmodells, in dem sie gehalten werden, in folgende Klassen unterteilt: zu (fortgeführten) Anschaffungskosten bewertete sowie zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, Kreditzusagen, Vertragsvermögenswerte sowie Forderungen aus Finanzierungsleasing. Marktübliche Käufe oder Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag erfasst. Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert unter Berücksichtigung von Transaktionskosten, soweit es sich nicht um erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente handelt. Die Folgebewertung finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten richtet sich nach der Kategorie, der sie zugeordnet sind:
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (FVTPL): a) Schuldinstrumente werden verpflichtend zu FVTPL bewertet, wenn das Geschäftsmodell, in dem sie gehalten werden, nicht dem „Halten“ oder „Halten und Verkaufen“ entspricht oder wenn ihre vertraglichen Zahlungsströme nicht ausschließlich Zins und Tilgung darstellen. Eigenkapitalinstrumente werden zu FVTPL bewertet, soweit nicht die FVOCI-Option gewählt wurde. b) Finanzielle Vermögenswerte, die als zu FVTPL bewertet bestimmt wurden, werden unwiderruflich beim erstmaligen Ansatz als solche bestimmt, wenn dadurch Inkongruenzen signifikant verringert
Konzernabschluss
werden, die sonst bei der Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie der Erfassung von Gewinnen/Verlusten auf unterschiedlichen Grundlagen entstehen würden.
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im Sonstigen Ergebnis bewertete finanzielle Vermögenswerte (FVOCI): Eigenkapitalinstrumente, für die Siemens bei Zugang des Instruments die unwiderrufliche Option ausübt, Wertschwankungen im Sonstigen Ergebnis zu zeigen. Unrealisierte Gewinne und Verluste, nach Berücksichtigung von latenten Ertragsteueraufwendungen, sowie Gewinne und Verluste bei Verkauf der Instrumente werden im Posten Sonstiges Ergebnis nach Steuern gezeigt.
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte : Kredite, Forderungen und andere Schuldinstrumente, die im Geschäftsmodell „Halten“ geführt werden und deren vertragliche Zahlungsströme ausschließlich Zins und Tilgung darstellen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet, abzüglich Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste.
Wertberichtigungen werden für erwartete Kreditverluste gebildet. Sie stellen eine zukunftsgerichtete Bewertung künftiger Kreditverluste dar, die in erheblichem Maß mit Schätzungen verbunden ist. Der erwartete Kreditverlust entspricht dem Bruttobuchwert, abzüglich Sicherheiten, multipliziert mit der Ausfallwahrscheinlichkeit und einem Faktor, der die Verlustquote im Falle eines Ausfalls wiedergibt. Wertberichtigungen werden nicht angesetzt, soweit der Bruttobuchwert ausreichend besichert ist. Ausfallwahrscheinlichkeiten werden im Wesentlichen aus internen Ratings abgeleitet. Die erwarteten Kreditverluste für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasing sowie für Vertragsvermögenswerte werden nach einer vereinfachten Vorgehensweise mit den über die Gesamtlaufzeit erwarteten Kreditverlusten bemessen. Die Wertberichtigung für Kredite und andere langfristige Schuldinstrumente, die im Wesentlichen von SFS gehalten werden, folgt einem dreistufigen Wertberichtigungsansatz:
Stufe 1 : Bei Zugang wird der über zwölf Monate erwartete Kreditverlust auf Basis einer Zwölf-Monats-Ausfallwahrscheinlichkeit angesetzt.
Stufe 2 : Falls sich das Kreditrisiko des finanziellen Vermögenswerts signifikant erhöht, ohne zu einer Wertminderung zu führen, wird der über die Gesamtlaufzeit erwartete Kreditverlust auf Basis einer Ausfallwahrscheinlichkeit über die Gesamtlaufzeit angesetzt. Eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos wird für jeden finanziellen Vermögenswert individuell anhand von internen Ratings ermittelt. Eine Ratingverschlechterung löst keinen Transfer in Stufe 2 aus, wenn das Rating innerhalb des Investment-Grade-Bereichs bleibt. Mehr als 30 Tage überfällige Zahlungen führen nicht zu einem Transfer in Stufe 2, wenn die Verzögerung nicht kreditrisikoinduziert ist.
Stufe 3 : Wenn der finanzielle Vermögenswert wertgemindert ist, ergibt sich die Wertberichtigung aus dem über die Gesamtlaufzeit erwarteten Kreditverlust. Wenn beobachtbare Daten über erhebliche finanzielle Schwierigkeiten vorliegen und eine hohe Ausfallanfälligkeit vorliegt, wird ein finanzieller Vermögenswert als wertgemindert eingestuft, auch wenn die Definition eines Ausfalls noch nicht erfüllt ist. Hinweise auf eine Wertminderung sind unter anderem Liquiditätsprobleme, der Wunsch nach einer Schuldenumstrukturierung sowie vertragswidriges Verhalten. Eine kreditrisikogetriebene Vertragsanpassung führt stets zu einer Wertminderung des finanziellen Vermögenswerts.
Finanzielle Vermögenswerte werden als uneinbringlich abgeschrieben, wenn eine Eintreibung unwahrscheinlich erscheint. Dies liegt grundsätzlich nach Ablauf der Verjährungsfrist vor, wenn eine eidesstattliche Versicherung des Schuldners eingeht oder wenn die Forderung wegen Geringfügigkeit nicht weiterverfolgt wird. Forderungen werden mit Beendigung des Insolvenzverfahrens abgeschrieben.
Ein finanzieller Vermögenswert wird ausgebucht, wenn die Ansprüche auf Zahlung erlöschen oder der finanzielle Vermögenswert auf eine dritte Partei übertragen wird. Eine signifikante Änderung der vertraglichen Konditionen eines zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstruments führt zu seiner Ausbuchung und zum Ansatz eines neuen finanziellen Vermögenswerts. Nicht signifikante Änderungen führen zu einer Anpassung des Buchwerts ohne Ausbuchung des finanziellen Vermögenswerts.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente – Zahlungsmitteläquivalente umfassen alle liquiditätsnahen Vermögenswerte, die zum Zeitpunkt der Anschaffung eine Restlaufzeit von weniger als drei Monaten haben. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden zu Anschaffungskosten bewertet.
Kreditzusagen – Erwartete Kreditverluste für unwiderrufliche Kreditzusagen werden nach dem dreistufigen Wertberichtigungsansatz für zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte ermittelt und als Verbindlichkeit erfasst.
Finanzielle Verbindlichkeiten – Siemens bewertet die finanziellen Verbindlichkeiten – mit Ausnahme der derivativen Finanzinstrumente – zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode.
Derivative Finanzinstrumente – Derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingeschäfte und Zinsswap-Kontrakte bilanziert Siemens zum beizulegenden Zeitwert, es sei denn, sie werden als Sicherungsinstrumente in die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting) einbezogen. Die Veränderung des beizulegenden Zeitwerts der derivativen Finanzinstrumente erfasst das Unternehmen entweder in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung oder, sofern es sich um Cashflow Hedges (Absicherung von Zahlungsströmen) handelt, nach Berücksichtigung von latenten Ertragsteuern im Posten Sonstiges Ergebnis nach Steuern. Bestimmte derivative Finanzinstrumente, die in einen Basisvertrag (Host Contract) eingebettet sind, bilanziert Siemens separat als Derivate.
Fair Value Hedges (Absicherung des beizulegenden Zeitwerts): Der Buchwert des Grundgeschäfts wird um den Gewinn oder Verlust, der dem abgesicherten Risiko zuzurechnen ist, erhöht oder vermindert. Handelt es sich bei dem Grundgeschäft um einen nicht bilanzierten schwebenden Vertrag, stellt Siemens die nachfolgende kumulierte Änderung seines beizulegenden Zeitwerts als separaten finanziellen Vermögenswert oder separate finanzielle Verbindlichkeit in die Konzernbilanz ein; einen entsprechenden Ertrag oder Aufwand erfasst das Unternehmen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Bei Grundgeschäften, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden, löst Siemens die Erhöhung oder Verminderung des Buchwerts bis zur Fälligkeit des Grundgeschäfts vollständig auf. Bei abgesicherten schwebenden Verträgen erhöht oder vermindert das Unternehmen die anfänglichen Buchwerte der Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten, die aus der Erfüllung der schwebenden Verträge hervorgehen, um die kumulierten Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts der vorher separat bilanzierten finanziellen Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten.
Cashflow Hedges (Absicherung von Zahlungsströmen): Den effektiven Teil der Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts derivativer Instrumente, die als sogenannte Cashflow Hedges bestimmt sind, weist Siemens im Posten Sonstiges Ergebnis nach Steuern aus. Der ineffektive Teil wird sofort erfolgswirksam in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im Eigenkapital aufgelaufene Beträge
Konzernabschluss
werden in den gleichen Perioden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung berichtet, in denen sich das Grundgeschäft in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung niederschlägt.
Aktienbasierte Vergütung – Aktienbasierte Zusagen sind bei Siemens vorwiegend mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente ausgestaltet. Der beizulegende Zeitwert wird zum Gewährungszeitpunkt ermittelt und aufwandswirksam über den Erdienungszeitraum erfasst. Der beizulegende Zeitwert wird bestimmt als Kurs der zugrunde liegenden Aktien, unter Berücksichtigung von Dividenden, auf die während des Erdienungszeitraums kein Anspruch besteht, und – soweit erforderlich – von Markt- und Nichtausübungsbedingungen. Pläne, die das Recht auf Erhalt von Aktien eines Tochterunternehmens gewähren, begründen eigene Aktien und werden dementsprechend als Zusagen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente bilanziert.
Versicherungsverträge – Das IASB veröffentlichte im Juni 2020 IFRS 17, Versicherungsverträge. Der Standard ist mit Wirkung für Berichtsperioden beginnend am oder nach dem 1. Januar 2023 anzuwenden. Siemens wird IFRS 17 beginnend mit dem Geschäftsjahr 2024 anwenden. IFRS 17 führt einheitliche Bilanzierungsvorschriften für Versicherungsverträge ein und ersetzt IFRS 4, Versicherungsverträge. Aus der Erstanwendung von IFRS 17 erwartet Siemens keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Vorjahresinformationen – Einzelne Vorjahresangaben sind an die aktuelle Darstellung angepasst worden.
ZIFFER 3 Akquisitionen und Unternehmensverkäufe
Akquisitionen
Siemens schloss im abgelaufenen Geschäftsjahr mehrere, einzeln betrachtet unwesentliche Unternehmenserwerbe zu einem Kaufpreis von insgesamt 373 Mio. € ab, die im Wesentlichen in bar bezahlt wurden. Im Vorjahr führte man Akquisitionen in einer Gesamthöhe von 2,0 Mrd. € durch. Die (vorläufigen) Kaufpreisallokationen führten zu Sonstigen immateriellen Vermögenswerten von 180 Mio. € (im Vorjahr 1,1 Mrd. €) und Geschäfts- oder Firmenwerten von 203 Mio. € (im Vorjahr 1,5 Mrd. €). Geschäfts- oder Firmenwerte beinhalteten nicht separierbare immaterielle Vermögenswerte wie Fachwissen der Mitarbeiter und erwartete Synergien. Die Kaufpreisallokation war für einige der erworbenen Unternehmen vorläufig, weil eine detaillierte Analyse der Vermögenswerte und Schulden noch nicht abgeschlossen war.
Verkäufe
Im November 2022 verkaufte Siemens das Commercial-Vehicles-Geschäft gegen eine Barzahlung von 184 Mio. € und erfasste einen Veräußerungsgewinn (vor Steuern) von 148 Mio. €, der unter Sonstige betriebliche Erträge ausgewiesen wurde. Das Geschäft wurde vorher unter Portfolio Companies berichtet.
ZIFFER 4 Anteile an anderen Unternehmen
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen

|  |  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Anteiliges Ergebnis aus der Equity-Konsolidierung | -1.298 | -97
Ergebnis aus Veräußerungen | 618 | 609
Wertminderungen und Wertaufholungen | 1.586 | -2.597
Ergebnis aus nach der Equity Methode bilanzierten Beteiligungen | 906 | -2.085

Die Siemens Energy AG, eine nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligung, ist weltweit auf dem Gebiet der Übertragung und Erzeugung elektrischer Energie tätig und an der Börse notiert. Der beizulegende Zeitwert der Beteiligung an der Siemens Energy AG betrug zum Geschäftsjahresende entsprechend der Marktkapitalisierung (Level 1 der Hierarchielevel von beizulegenden Zeitwerten) 2,5 Mrd. € (im Vorjahr 2,9 Mrd. €). Das anteilige Ergebnis aus der Equity-Konsolidierung beinhaltete einen Verlust in Höhe von 1.478 Mio. € (im Vorjahr 207 Mio. €) in Verbindung mit der Beteiligung an der Siemens Energy AG. Dieser Verlust umfasste sowohl den Anteil von Siemens am Nettoverlust der Siemens Energy AG in Höhe von -1.405 Mio. € (im Vorjahr -142 Mio. €) als auch Effekte aus Anpassungen der beizulegenden Zeitwerte bei Erstansatz in Höhe von -73 Mio. € (im Vorjahr -65 Mio. €). Im abgelaufenen Geschäftsjahr erwarb die Siemens Energy AG Aktien der Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. von deren Minderheitsaktionären beziehungsweise zog sie von ihnen ein. Diese Eigenkapitaltransaktion führte zu einer Reduzierung des Eigenkapitals im Konzernabschluss der Siemens Energy AG. Der Anteil von Siemens an der Transaktion wurde direkt im Eigenkapital erfasst, er verringerte den Buchwert der Beteiligung an der Siemens Energy AG um 1.553 Mio. €. Im März 2023 führte die Siemens Energy AG eine Kapitalerhöhung durch, an der Siemens nicht teilnahm. Dadurch reduzierte sich der von Siemens gehaltene Anteil an der Siemens Energy AG von 35,1% auf 31,9%. Das führte zu einem Gewinn in Höhe von 235 Mio. €, der im Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen und in den Segmentinformationen unter Überleitung Konzernabschluss ausgewiesen wurde. Zum 31. März 2023 betrug der erzielbare Betrag der Beteiligung an der Siemens Energy AG, ermittelt auf Basis der Marktkapitalisierung (Level 1 der Hierarchielevel von beizulegenden Zeitwerten) 5,2 Mrd. €. Gegenüber dem Wertniveau zum Zeitpunkt der Wertminderung im Geschäftsjahr 2022 stellte dies einen signifikanten Anstieg dar. Das löste eine teilweise, ertragswirksame Wertaufholung in Höhe von 1.594 Mio. € aus, die im Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen sowie in den Segmentinformationen unter Überleitung Konzernabschluss ausgewiesen wurde. Im Juni 2023 übertrug Siemens einen 6,8%-Anteil an der Siemens Energy AG (54 Mio. Aktien) zum beizulegenden Zeitwert (Aktienkurs von 15,67 €; Level 1 der Hierarchielevel von beizulegenden Zeitwerten) an den Siemens Pension-Trust e.V. Der Anteil von Siemens an der Siemens Energy AG reduzierte sich dadurch von 31,9% auf 25,1%. Aus der Übertragung resultierte ein Gewinn von 318 Mio. €, der im Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen und in den Segmentinformationen unter Überleitung Konzernabschluss ausgewiesen wurde.
Konzernabschluss
Die folgenden zusammengefassten Konzern-Finanzinformationen der Siemens Energy AG werden auf 100-Prozent-Basis dargestellt. Sie wurden an die Bilanzierungsgrundsätze des Siemens-Konzerns angepasst und beinhalten Effekte aus Anpassungen der beizulegenden Zeitwerte bei Erstansatz.

|  | Siemens Energy AG eingetragen in München, Deutschland
(in Mio. €) | 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2022
Eigentumsanteil | 25,1% | 35,1%
Kurzfristige Vermögenswerte | 26.567 | 28.665
Langfristige Vermögenswerte (ohne Geschäfts- oder Firmenwert) | 16.321 | 17.279
Kurzfristige Verbindlichkeiten | 31.599 | 27.941
Langfristige Verbindlichkeiten | 8.487 | 7.134
Nettovermögen | 2.802 | 10.870
davon entfallen auf Aktionäre der Siemens Energy AG | 2.207 | 10.528
Siemens-Anteil am Nettovermögen der Siemens Energy AG am Geschäftsjahresende | 554 | 3.695
Konsolidierungsanpassungen (einschließlich Geschäfts- oder Firmenwert) | 2.098 | 2.670
Kumulierte Wertminderung(-) und Wertaufholung zum Geschäftsjahresende | -873 | -2.703
Buchwert der Beteiligung an der Siemens Energy AG am Geschäftsjahresende | 1.779 | 3.662

| Geschäftsjahr
| 2023 | 2022
Umsatzerlöse | 31.119 | 28.997
Gewinn/Verlust aus fortgeführten Aktivitäten nach Ertragsteuern | -4.813 | -833
Sonstiges Ergebnis nach Steuern | -244 | 622
Gesamtergebnis nach Steuern | -5.057 | -211
davon entfallen auf Aktionäre der Siemens Energy AG | -5.075 | -2
davon entfallen auf Siemens | -1.605 | -1

Der Buchwert aller einzeln nicht wesentlichen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen betrug 901 Mio. € (im Vorjahr 943 Mio. €) beziehungsweise 334 Mio. € (im Vorjahr 350 Mio. €). Im Folgenden wird für einzelne Posten der Gesamtbetrag des Siemens-Anteils an diesen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen dargestellt.

|  | Assoziierte Unternehmen | Gemeinschafts- unternehmen
| Geschäftsjahr | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Gewinn/Verlust aus fortgeführten Aktivitäten | 95 | 20 | 86 | 99
Sonstiges Ergebnis | -21 | 132 | -14 | 193
Gesamtergebnis | 73 | 152 | 72 | 292

Konzernabschluss
Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen
Die folgenden zusammengefassten Konzern-Finanzinformationen werden in Übereinstimmung mit den IFRS und vor konzerninternen Konsolidierungen dargestellt.

|  | Siemens Healthineers AG eingetragen in München, Deutschland
(in Mio. €) | 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2022
Eigentumsanteil der nicht beherrschenden Anteile | 24% | 25%
Kumulierte nicht beherrschende Anteile | 4.341 | 4.887
Kurzfristige Vermögenswerte | 14.136 | 13.379
Langfristige Vermögenswerte | 32.548 | 35.677
Kurzfristige Verbindlichkeiten | 13.440 | 12.024
Langfristige Verbindlichkeiten | 15.110 | 17.180
| Geschäftsjahr
| 2023 | 2022
Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Gewinn nach Steuern | 372 | 514
Nicht beherrschenden Anteilen zugewiesene Dividende | 273 | 251
Umsatzerlöse | 21.680 | 21.714
Gewinn/Verlust aus fortgeführten Aktivitäten nach Steuern | 1.525 | 2.054
Sonstiges Ergebnis nach Steuern | 1.989 | 2.881
Gesamtergebnis nach Steuern | -464 | 4.935
Summe Cashflows | 361 | -8

ZIFFER 5 Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalteten im abgelaufenen Geschäftsjahr hauptsächlich Gewinne aus der Veräußerung von Geschäftseinheiten in Höhe von 232 Mio. € (im Vorjahr 1.884 Mio. €, davon 1.084 Mio. € aus dem Brief- und Paketabwicklungsgeschäft der Siemens Logistics GmbH und 738 Mio. € in Verbindung mit Yunex Traffic) sowie Gewinne aus dem Verkauf von Sachanlagen in Höhe von 174 Mio. € (im Vorjahr 125 Mio. €). Sowohl im abgelaufenen Geschäftsjahr als auch im Vorjahr fielen versicherungsbezogene Erträge an.
ZIFFER 6 Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthielten in den Geschäftsjahren 2023 und 2022 im Wesentlichen Verluste aus dem Verkauf von Sachanlagen und Wirkungen aus Versicherungsbelangen sowie personellen, rechtlichen und regulatorischen Themen.
ZIFFER 7 Ertragsteuern
Die Ertragsteueraufwendungen/-erträge setzten sich wie folgt zusammen:

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Laufende Steuern | 3.250 | 3.163
Latente Steuern | -563 | -422
Ertragsteueraufwendungen | 2.687 | 2.741

In den laufenden Steuern waren Steueraufwendungen in Höhe von 73 Mio. € (im Vorjahr 220 Mio. €) für laufende Steuern früherer Geschäftsjahre enthalten. Die latenten Steuern beinhalteten Steuererträge von 670 Mio. € (im Vorjahr 430 Mio. €) im Zusammenhang mit der Entwicklung temporärer Unterschiede. In den latenten Steuern wirkten zudem Steueraufwendungen von 125 Mio. € aus der Wertberichtigung von bisher aktivierten latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge und temporäre Unterschiede (im Vorjahr Steuererträge von 202 Mio. € aus dem Ansatz von bisher nicht aktivierten latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge und temporäre Unterschiede).
Für die Ermittlung der laufenden Steuern in Deutschland wurde ein Gesamtsteuersatz von 31% herangezogen, der sich aus dem Körperschaftsteuersatz von 15%, dem Solidaritätszuschlag von 5,5% und einem durchschnittlichen Gewerbesteuersatz von 15% ergibt. Die laufenden Steuern von ausländischen Tochterunternehmen werden auf der Grundlage des jeweiligen nationalen Steuerrechts und mit dem im Sitzland maßgeblichen Steuersatz ermittelt. Aktive und passive latente Steuern werden in Deutschland und im Ausland mit den Steuersätzen bewertet, die voraussichtlich im Zeitpunkt der Realisierung des Vermögenswerts beziehungsweise der Erfüllung der Verbindlichkeit gültig sind.
Die Regelungen zur globalen Mindestbesteuerung (Pillar Two) wurden in einigen Jurisdiktionen, in denen Siemens derzeitig tätig ist, bereits in lokales Recht umgesetzt. Das Unternehmen geht davon aus, Pillar Two ab dem Geschäftsjahr 2025 konzernweit anzuwenden und erwartet eine Erhöhung der laufenden Steuern um einen niedrigen zweistelligen Millionen-Euro-Betrag.
Konzernabschluss
Die auf Basis des deutschen Gesamtsteuersatzes von 31% erwarteten Ertragsteueraufwendungen (laufende und latente) weichen von den ausgewiesenen wie folgt ab:

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Erwartete Ertragsteueraufwendungen | 3.472 | 2.218
Erhöhung/Minderung der Ertragsteuern durch |  |
Nicht abzugsfähige Betriebsausgaben | 831 | 1.947
Steuerfreie Erträge | -1.142 | -769
Steuern für Vorjahre | -8 | 215
Veränderung in der Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern und von Steuergutschriften | 36 | -198
Effekt Steuersatzänderungen | -6 | 12
Steuersatzunterschiede Ausland | -752 | -591
Steuereffekt aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen | 410 | 14
Sonstiges, netto (vor allem Unterschiede beim Gewerbesteuersatz in Deutschland) | -154 | -106
Ausgewiesene Ertragsteueraufwendungen | 2.687 | 2.741

Die aktiven und passiven latenten Steuern werden in der folgenden Übersicht (auf Nettobasis) dargestellt:

|  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Latente Steuern auf temporäre Differenzen |  |
Immaterielle Vermögenswerte | -2.208 | -2.957
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 1.709 | 1.943
Kurzfristige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten | 640 | 459
Langfristige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten | -318 | -355
Verlustvorträge und Steuergutschriften | 753 | 989
Summe latente Steuern (netto) | 576 | 78
Minusbeträge stehen für passive latente Steuern. |  |

Die latenten Steuern entwickelten sich wie folgt:

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Stand der aktiven/passiven latenten Steuern zu Beginn des Geschäftsjahres | -78 | -527
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Ertragsteuern | -563 | -422
Veränderungen von Posten der Konzern-Gesamtergebnisrechnung | 99 | 515
Erfolgsneutrale Zugänge infolge von Akquisitionen | 18 | 172
Sonstiges (vor allem Unterschiede aus Währungsumrechnung) | -52 | 184
Stand der aktiven/passiven latenten Steuern am Ende des Geschäftsjahres | -576 | -78
Minusbeträge stehen für aktive latente Steuern. |  |

Für die folgenden Sachverhalte wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt (Bruttobeträge):

|  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Abzugsfähige temporäre Differenzen | 550 | 443
Steuerliche Verlustvorträge | 1.314 | 1.164
| 1.864 | 1.607

Von den steuerlichen Verlustvorträgen waren 189 Mio. € (im Vorjahr 245 Mio. €) befristet vortragsfähig. Ein wesentlicher Anteil hiervon wird bis 2031 (im Vorjahr bis 2030) verfallen.
Siemens hat für aufgelaufene Ergebnisse der Tochterunternehmen in Höhe von 29.720 Mio. € (im Vorjahr 29.687 Mio. €) keine passiven latenten Steuern gebildet, da diese Gewinne auf unbestimmte Zeit reinvestiert werden sollen.
Konzernabschluss
Unter Berücksichtigung der direkten Eigenkapitalbuchungen und der Aufwendungen/Erträge aus fortgeführten und nicht fortgeführten Aktivitäten ergaben sich die folgenden Steueraufwendungen/-erträge:

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Fortgeführte Aktivitäten | 2.687 | 2.741
Nicht fortgeführte Aktivitäten | 9 | 3
Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen | -4 | 538
| 2.692 | 3.282

Aufgrund einer im Ausland beschlossenen Steuerreform und einer unsicheren Steuerregelung kann es zu einer möglichen Zahlungsverpflichtung in Höhe eines mittleren dreistelligen Millionen-Euro-Betrags kommen. Wegen der geringen Wahrscheinlichkeit und des Charakters einer Eventualverbindlichkeit erfolgte kein Ansatz einer Rückstellung.
ZIFFER 8 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

|  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 15.454 | 14.666
Forderungen aus Finanzierungsleasing | 1.952 | 2.036
| 17.405 | 16.701

Der langfristige Anteil der Forderungen aus Finanzierungsleasingverhältnissen wird unter dem Posten Sonstige finanzielle Vermögenswerte ausgewiesen und betrug 4.606 Mio. € (im Vorjahr 4.277 Mio. €).
Die künftig zu erhaltenden Mindestleasingzahlungen stellten sich wie folgt dar:

|  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Innerhalb eines Jahres | 2.384 | 2.299
Zwischen ein und zwei Jahren | 1.721 | 1.653
Zwischen zwei und drei Jahren | 1.243 | 1.171
Zwischen drei und vier Jahren | 829 | 758
Zwischen vier und fünf Jahren | 489 | 456
Nach mehr als fünf Jahren | 808 | 769
| 7.475 | 7.106

Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der künftigen Mindestleasingzahlungen zur Nettoinvestition in Leasingverhältnisse:

|  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Künftige Mindestleasingzahlungen | 7.475 | 7.106
Abzüglich: Unrealisierte Finanzerträge in Bezug auf künftige Mindestleasingzahlungen | -922 | -756
Barwert der künftigen Mindestleasingzahlungen | 6.552 | 6.350
Zuzüglich: Barwert des nicht garantierten Restwerts | 144 | 136
Nettoinvestition in Leasingverhältnisse | 6.696 | 6.486

Die Investitionen in Finanzierungsleasingverhältnisse resultierten überwiegend aus dem Leasinggeschäft mit Industrieausrüstungen, medizinischen Geräten, Transportsystemen sowie Büro- und Datenverarbeitungsgeräten.
Die Finanzerträge aus der Nettoinvestition in Leasingverhältnisse betrugen 372 Mio. € (im Vorjahr 453 Mio. €).
ZIFFER 9 Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte

|  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Darlehensforderungen | 7.588 | 6.216
Zinstragende Schuldinstrumente | 1.047 | 1.239
Derivative Finanzinstrumente | 573 | 957
Sonstige | 1.397 | 1.285
| 10.605 | 9.696

Konzernabschluss
ZIFFER 10 Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten
Von den Vertragsvermögenswerten und -verbindlichkeiten werden voraussichtlich 1.487 Mio. € (im Vorjahr 1.321 Mio. €) beziehungsweise 1.812 Mio. € (im Vorjahr 1.628 Mio. €) nach mehr als zwölf Monaten realisiert beziehungsweise erfüllt. Die Umsatzerlöse enthielten 7.799 Mio. € (im Vorjahr 6.158 Mio. €), die zu Geschäftsjahresbeginn in den Vertragsverbindlichkeiten ausgewiesen waren.
ZIFFER 11 Vorräte und Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte

|  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 3.516 | 3.197
Unfertige Erzeugnisse | 4.029 | 3.631
Fertige Erzeugnisse und Waren | 3.715 | 3.419
Geleistete Anzahlungen | 287 | 379
| 11.548 | 10.626

Die Umsatzkosten enthielten Vorräte in Höhe von 47.350 Mio. € (im Vorjahr 45.159 Mio. €), die als Aufwendungen erfasst wurden. Die Wertberichtigungen erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 131 Mio. € (im Vorjahr um 94 Mio. €).
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
In den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten waren sonstige Steuerforderungen von 784 Mio. € (im Vorjahr 810 Mio. €), Rechnungsabgrenzungsposten von 543 Mio. € (im Vorjahr 509 Mio. €) sowie Erstattungsansprüche in Höhe von 283 Mio. € (im Vorjahr 261 Mio. €) im Zusammenhang mit Geschäftsaktivitäten in Russland enthalten.
ZIFFER 12 Geschäfts- oder Firmenwerte

|  |  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Anschaffungskosten |  |
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres | 35.721 | 31.360
Fremdwährungsumrechnung und Sonstiges | -1.899 | 3.014
Akquisitionen und Anpassungen der Erstkonsolidierung | 198 | 1.505
Verkäufe und Umgliederungen in zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | -110 | -159
Stand am Ende des Geschäftsjahres | 33.910 | 35.721
Kumulierte Abschreibungen aus Wertminderungen und sonstige Veränderungen |  |
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres | 1.859 | 1.688
Fremdwährungsumrechnung und Sonstiges | -118 | 217
Wertminderungsaufwand des Geschäftsjahres | 8 | 13
Verkäufe und Umgliederungen in zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | -63 | -59
Stand am Ende des Geschäftsjahres | 1.686 | 1.859
Buchwert |  |
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres | 33.861 | 29.672
Stand am Ende des Geschäftsjahres | 32.224 | 33.861

Siemens führte im vierten Quartal die verpflichtende jährliche Wertminderungsüberprüfung durch. Die grundlegenden Annahmen, auf deren Basis Siemens den beizulegenden Zeitwert, abzüglich Veräußerungskosten, der (Gruppen von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bestimmte, die Bestandteil der Segmente sind, beinhalteten langfristige Wachstumsraten (wie im Vorjahr) von bis zu 1,9% und Abzinsungssätze (nach Steuern) von 7,5% bis 9,5% (im Vorjahr von 6,5% bis 9,0%).
Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts, abzüglich Veräußerungskosten, der (Gruppen von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wurden Zahlungsströme für die nächsten fünf Jahre (in Ausnahmefällen für bis zu zehn Jahre) prognostiziert, die auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen und der bestmöglichen Einschätzung künftiger Entwicklungen durch die Unternehmensleitung sowie auf Marktannahmen basieren. Der ermittelte beizulegende Zeitwert für die (Gruppen von) zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ist dem Level 3 der Hierarchielevel von beizulegenden Zeitwerten zugeordnet.
Der beizulegende Zeitwert, abzüglich Veräußerungskosten, wird hauptsächlich durch den Endwert (Barwert der ewigen Rente) bestimmt, der besonders sensitiv auf Veränderungen der Annahmen zur langfristigen Wachstumsrate und zum Abzinsungssatz reagiert. Beide Annahmen werden individuell für jede (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierende(n) Einheit(en) festgelegt. Die Abzinsungssätze basieren auf dem Konzept gewichteter durchschnittlicher Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Für SFS entspricht der Abzinsungssatz den spezifischen Eigenkapitalkosten. Die Abzinsungssätze werden auf Basis eines risikofreien Zinssatzes und einer Marktrisikoprämie ermittelt. Darüber hinaus spiegeln die Abzinsungssätze die gegenwärtige Marktbeurteilung der spezifischen Risiken
Konzernabschluss
jeder einzelnen (Gruppe von) zahlungsmittelgenerierenden Einheit(en) wider, indem Betafaktoren, Verschuldungsgrad und Fremdkapitalkosten spezifischer Peergroups sowie länderspezifische Aufschläge berücksichtigt werden. Die Parameter zur Ermittlung der Abzinsungssätze basieren auf externen Informationsquellen. Die Peergroup ist Gegenstand einer jährlichen Überprüfung und wird, sofern notwendig, angepasst. Die langfristigen Wachstumsraten berücksichtigen externe makroökonomische Daten und branchenspezifische Trends.
Die folgende Tabelle zeigt grundlegende Annahmen, die bei der Wertminderungsüberprüfung der Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen wesentliche Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet sind, zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts, abzüglich Veräußerungskosten, herangezogen worden sind:

| 30. Sep. 2023
(in Mio. €) | Geschäfts- oder Firmen-werte | Langfristige Wachstums-rate | Abzinsungs-faktor nach Steuern
Varian von Siemens Healthineers | 7.874 | 1,9% | 8,5%
Digital Industries | 7.828 | 1,9% | 9,5%
Imaging von Siemens Healthineers | 6.782 | 1,9% | 8,0%

Den Werten der Umsatzerlöse im Detailplanungszeitraum der Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen wesentliche Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet sind, liegen durchschnittliche Wachstumsraten der Umsatzerlöse (ohne Portfolioeffekte) zwischen 7,3% und 8,4% (im Vorjahr zwischen 8,3% und 10,3%) zugrunde.

| 30. Sep. 2022
(in Mio. €) | Geschäfts- oder Firmen-werte | Langfristige Wachstums-rate | Abzinsungs-faktor nach Steuern
Digital Industries | 8.226 | 1,9% | 9,0%
Varian von Siemens Healthineers | 8.134 | 1,9% | 8,0%
Imaging von Siemens Healthineers | 7.260 | 1,9% | 7,5%

Im Rahmen einer Sensitivitätsanalyse für die Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen wesentliche Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet sind, wurde eine Verminderung der künftigen Zahlungsströme (nach Steuern) um 10% oder eine Erhöhung der Abzinsungssätze (nach Steuern) um einen Prozentpunkt oder eine Senkung der langfristigen Wachstumsrate um einen Prozentpunkt angenommen. Auf dieser Grundlage kam Siemens zu dem Ergebnis, dass sich für keine dieser Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ein Wertminderungsbedarf ergeben hätte.
ZIFFER 13 Sonstige immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

|  | Brutto- buchwert 01.10.2022 | Fremdwäh- rungsum- rechnungs- differenzen | Zugänge durch Unter- nehmens- zusammen- schlüsse | Zugänge | Umgliede- rungen | Abgänge 1 | Brutto- buchwert 30.09.2023 | Kumulierte Abschrei- bungen und Wertminde- rungen | Buchwert 30.09.2023 | Abschrei- bungen und Wertminde- rungen im Geschäfts- jahr 2023
(in Mio. €) |  |
Selbst erstellte Technologie | 4.215 | -150 | – | 301 | – | -202 | 4.165 | -2.170 | 1.995 | -168
Erworbene Technologie einschließlich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Patenten, Lizenzen und ähnlicher |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Rechte | 8.383 | -490 | 43 | 48 | – | -102 | 7.882 | -4.465 | 3.417 | -702
Kundenbeziehungen und |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Markennamen | 9.484 | -438 | 160 | – | – | -1.007 | 8.200 | -2.971 | 5.229 | -451
Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 22.082 | -1.077 | 203 | 349 | – | -1.310 | 20.247 | -9.605 | 10.641 | -1.321
Grundstücke und Bauten | 10.610 | -425 | 1 | 831 | 424 | -548 | 10.894 | -5.073 | 5.821 | -753
Technische Anlagen und Maschinen | 5.190 | -177 | – | 289 | 215 | -185 | 5.333 | -3.691 | 1.642 | -307
Betriebs- und Geschäftsausstattung | 5.742 | -223 | 15 | 748 | 103 | -485 | 5.900 | -4.482 | 1.418 | -674
Vermietete Erzeugnisse | 4.025 | -149 | – | 643 | 12 | -675 | 3.857 | -2.088 | 1.769 | -543
Geleistete Anzahlungen und |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Anlagen im Bau | 1.359 | -41 | – | 742 | -755 | -8 | 1.296 | -8 | 1.288 | -2
Sachanlagen | 26.926 | -1.015 | 17 | 3.252 | – | -1.901 | 27.280 | -15.342 | 11.938 | -2.279
1 Enthielt Vermögenswerte, die in zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte umgegliedert wurden, und Verkäufe solcher Unternehmenseinheiten.

Konzernabschluss

|  | Brutto- buchwert 01.10.2021 | Fremdwäh- rungsum- rechnungs- differenzen | Zugänge durch Unter- nehmens- zusammen- schlüsse | Zugänge | Umgliede- rungen | Abgänge 1 | Brutto- buchwert 30.09.2022 | Kumulierte Abschrei- bungen und Wertminde- rungen | Buchwert 30.09.2022 | Abschrei- bungen und Wertminde- rungen im Geschäfts- jahr 2022
(in Mio. €) |  |
Selbst erstellte Technologie | 3.704 | 335 | – | 295 | – | -119 | 4.215 | -2.164 | 2.051 | -199
Erworbene Technologie einschließlich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Patenten, Lizenzen und ähnlicher |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Rechte | 7.179 | 983 | 259 | 50 | – | -89 | 8.383 | -4.052 | 4.331 | -579
Kundenbeziehungen und |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Markennamen | 7.966 | 698 | 911 | – | – | -91 | 9.484 | -3.669 | 5.815 | -478
Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 18.849 | 2.017 | 1.169 | 345 | – | -298 | 22.082 | -9.886 | 12.196 | -1.256
Grundstücke und Bauten | 9.454 | 656 | 22 | 888 | 337 | -746 | 10.610 | -4.902 | 5.708 | -802
Technische Anlagen und Maschinen | 4.826 | 256 | – | 201 | 149 | -242 | 5.190 | -3.671 | 1.519 | -309
Betriebs- und Geschäftsausstattung | 5.406 | 320 | – | 627 | 80 | -692 | 5.742 | -4.420 | 1.321 | -631
Vermietete Erzeugnisse | 3.860 | 213 | 4 | 553 | 2 | -608 | 4.025 | -2.188 | 1.838 | -543
Geleistete Anzahlungen und |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Anlagen im Bau | 1.055 | 58 | – | 834 | -568 | -19 | 1.359 | -12 | 1.347 | -7
Sachanlagen | 24.601 | 1.503 | 26 | 3.104 | – | -2.307 | 26.926 | -15.193 | 11.733 | -2.292
1 Enthielt Vermögenswerte, die in zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte umgegliedert wurden, und Verkäufe solcher Unternehmenseinheiten. |

Der Buchwert der geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau enthielt 1.125 Mio. € (im Vorjahr 1.218 Mio. €) für Sachanlagen im Bau. Die vertraglichen Verpflichtungen für den Kauf von Sachanlagen betrugen 694 Mio. € (im Vorjahr 627 Mio. €).
Im abgelaufenen Geschäftsjahr kam es bei Siemens Healthineers im Geschäft Endovascular Robotics Solution aufgrund der Entscheidung, bestimmte Aktivitäten dieses Geschäfts neu auszurichten, zu einem Wertminderungsaufwand von 262 Mio. €, hauptsächlich bei sonstigen immateriellen Vermögenswerten. Der Wertminderungsaufwand wurde im Wesentlichen in den Umsatzkosten ausgewiesen. Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit von -69 Mio. € entspricht dem beizulegenden Zeitwert, abzüglich Veräußerungskosten, ermittelt unter Anwendung eines Discounted-Cashflow-Modells (Level 3 der Hierarchielevel von beizulegenden Zeitwerten) mit einem Abzinsungssatz von 10% (nach Steuern) und einer Laufzeit, die der voraussichtlichen Nutzungsdauer der betreffenden Vermögenswerte entspricht.
Die Nutzungsrechte werden in den Sachanlagen entsprechend ihrer Art ausgewiesen. Der Buchwert der Nutzungsrechte betrug 2.546 Mio. € (im Vorjahr 2.608 Mio. €), die Zugänge und Abschreibungen beliefen sich auf 924 Mio. € (im Vorjahr 918 Mio. €) beziehungsweise 770 Mio. € (im Vorjahr 760 Mio. €). Die Nutzungsrechte bezogen sich im Wesentlichen auf die Anmietung von Grundstücken und Bauten mit einem Buchwert von 2.176 Mio. € (im Vorjahr 2.309 Mio. €), die Zugänge und Abschreibungen beliefen sich auf 604 Mio. € (im Vorjahr 650 Mio. €) beziehungsweise 554 Mio. € (im Vorjahr 558 Mio. €). Vermietete Erzeugnisse bezogen sich hauptsächlich auf technische Anlagen und Maschinen sowie auf Betriebs- und Geschäftsausstattung im Eigentum von Siemens mit einem Buchwert von 1.248 Mio. € (im Vorjahr 1.323 Mio. €) beziehungsweise 298 Mio. € (im Vorjahr 337 Mio. €).
Die Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse über geringwertige Vermögenswerte, die nicht nach dem Nutzungsrechtmodell bilanziert werden, betrugen 64 Mio. € (im Vorjahr 56 Mio. €) beziehungsweise 27 Mio. € (im Vorjahr 22 Mio. €). Aus Sale-and-Leaseback-Transaktionen wurden Gewinne in Höhe von 2 Mio. € (im Vorjahr 94 Mio. €) erfasst.
Die künftigen Mindestleasingzahlungen von Leasingnehmern aus Operating-Leasingverhältnissen betrugen:

|  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Innerhalb eines Jahres | 372 | 392
Zwischen ein und zwei Jahren | 284 | 298
Zwischen zwei und drei Jahren | 215 | 228
Zwischen drei und vier Jahren | 161 | 163
Zwischen vier und fünf Jahren | 101 | 111
Nach mehr als fünf Jahren | 139 | 130
| 1.272 | 1.323

Die Erträge aus Operating-Leasingverhältnissen betrugen 610 Mio. € (im Vorjahr 687 Mio. €), davon 137 Mio. € (im Vorjahr 144 Mio. €) aus variablen Leasingzahlungen.
Konzernabschluss
ZIFFER 14 Sonstige finanzielle Vermögenswerte

|  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Darlehensforderungen | 14.917 | 16.551
Forderungen aus Finanzierungsleasing | 4.606 | 4.277
Derivative Finanzinstrumente | 1.213 | 2.868
Eigenkapitalinstrumente | 1.360 | 1.470
Sonstiges | 760 | 737
| 22.855 | 25.903

Die Position Darlehensforderungen resultierte im Wesentlichen aus langfristigen Darlehenstransaktionen von SFS.
ZIFFER 15 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

|  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Personalbezogene Verbindlichkeiten | 5.522 | 5.126
Passive Abgrenzungsposten | 105 | 79
Verbindlichkeiten für ausstehende Rechnungen | 569 | 550
Sonstiges | 1.985 | 1.692
| 8.182 | 7.448

Die Position Sonstiges beinhaltete sonstige Steuerverbindlichkeiten von 899 Mio. € (im Vorjahr 743 Mio. €) sowie verschiedene Abgrenzungsverpflichtungen in Höhe von 368 Mio. € (im Vorjahr 419 Mio. €).
ZIFFER 16 Finanzschulden

|  | Kurzfristig | Langfristig
| 30. Sep. | 30. Sep. | 30. Sep. | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Anleihen und Schuldverschreibungen | 5.545 | 4.797 | 35.383 | 39.964
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 733 | 1.071 | 1.461 | 1.673
Sonstige Finanzschulden | 511 | 87 | 38 | 42
Leasingverbindlichkeiten | 693 | 703 | 2.230 | 2.299
Summe Finanzschulden | 7.483 | 6.658 | 39.113 | 43.978

Das Unternehmen erfasste Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 71 Mio. € (im Vorjahr 48 Mio. €) und Aufwendungen im Zusammenhang mit variablen Leasingzahlungen, die nicht in die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten einbezogen wurden, in Höhe von 100 Mio. € (im Vorjahr 93 Mio. €). Zahlungsmittelabflüsse, denen Siemens möglicherweise ausgesetzt sein könnte und die nicht in der Bewertung der Leasingverbindlichkeiten berücksichtigt wurden, bezogen sich im Wesentlichen auf vertraglich vereinbarte, aber noch nicht begonnene Leasingverhältnisse und auf Verlängerungsoptionen, deren Ausübung als noch nicht hinreichend sicher eingestuft wurde, in Höhe von insgesamt 2,9 Mrd. € (im Vorjahr 3,1 Mrd. €) sowie auf variable Leasingzahlungen, die überwiegend auf Neben- und Betriebskosten für von Siemens gemietete Gebäude entfallen.
Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten

|  |  |  | Cashflows | Nicht zahlungswirksame Veränderungen |
|  |  |  |  | Akquisi-tionen/Ver-käufe | Fremd-währungs-umrechnung | Veränderung der Sicherung beizulegen-der Zeitwerte | Umgliede-rungen und sonstige Verände-rungen |
|  |  |  |  | 30.09.2023
(in Mio. €) |  | 01.10.2022 |
Langfristige Anleihen und Schuldverschreibungen |  | 39.964 | 2.470 | – | -1.911 | 153 | -5.291 | 35.383
Kurzfristige Anleihen und Schuldverschreibungen |  | 4.797 | -4.574 | – | 114 | -59 | 5.267 | 5.545
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (kurz- und langfristig) | 2.745 | -404 | 39 | -144 | – | -41 | 2.194
Sonstige Finanzschulden (kurz- und langfristig) |  | 128 | 546 | – | -123 | – | -3 | 549
Leasingverbindlichkeiten (kurz- und langfristig) | 3.002 | -771 | -3 | -97 | – | 793 | 2.924
Summe Finanzschulden |  | 50.636 | -2.733 | 35 | -2.162 | 94 | 725 | 46.596

Darüber hinaus resultierten aus sonstigen Finanzierungstätigkeiten Cashflows in Höhe von 251 Mio. € im Geschäftsjahr 2023.
Konzernabschluss

|  |  |  | Cashflows | Nicht zahlungswirksame Veränderungen |
|  |  |  |  | Akquisi-tionen/Ver-käufe | Fremd-währungs-umrechnung | Veränderung der Sicherung beizulegen-der Zeitwerte | Umgliede-rungen und sonstige Verände-rungen |
|  |  |  |  | 30.09.2022
(in Mio. €) |  | 01.10.2021 |
Langfristige Anleihen und Schuldverschreibungen |  | 37.505 | 4.969 | – | 3.224 | -1.255 | -4.480 | 39.964
Kurzfristige Anleihen und Schuldverschreibungen |  | 5.867 | -6.060 | – | 553 | -19 | 4.456 | 4.797
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (kurz- und langfristig) | 2.282 | 320 | 361 | 159 | – | -377 | 2.745
Sonstige Finanzschulden (kurz- und langfristig) |  | 116 | -453 | – | 463 | – | 3 | 128
Leasingverbindlichkeiten (kurz- und langfristig) | 2.929 | -604 | -72 | 127 | – | 622 | 3.002
Summe Finanzschulden |  | 48.700 | -1.829 | 289 | 4.526 | -1.274 | 224 | 50.636

Darüber hinaus resultierten aus sonstigen Finanzierungstätigkeiten Cashflows in Höhe von 590 Mio. € im Geschäftsjahr 2022.
Kreditlinien
Zum Geschäftsjahresende bestanden Kreditlinien in Höhe von (wie im Vorjahr) insgesamt 7,45 Mrd. €, die nicht in Anspruch genommen waren. Die 7,0 Mrd. € Konsortialkreditlinie läuft bis Februar 2026. Im September 2023 wurde die revolvierende bilaterale Kreditlinie in Höhe von 450 Mio. € bis September 2024 verlängert. Die Kreditlinien dienen allgemeinen Unternehmenszwecken.
Konzernabschluss
Anleihen und Schuldverschreibungen

| 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2022
| Währung | Buchwert | Währung | Buchwert
(Zinssatz/Ausgabe/Fälligkeit) | (Nominalwert in Mio.) | in Mio. €1 | (Nominalwert in Mio.) | in Mio. €1
2,75%/2012/Sep. 2025/£ festverzinsliche Schuldverschreibungen | £ | 350 | 377 | £ | 350 | 355
3,75%/2012/Sep. 2042/£ festverzinsliche Schuldverschreibungen | £ | 650 | 741 | £ | 650 | 725
2,875%/2013/März 2028/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 1.001 | € | 1.000 | 998
3,5%/2013/März 2028/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 100 | 93 | US$ | 100 | 101
0,375%/2018/Sep. 2023/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | – | – | – | € | 1.000 | 999
1,0%/2018/Sep. 2027/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 750 | 677 | € | 750 | 676
1,375%/2018/Sep. 2030/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 996 | € | 1.000 | 995
0,3%/2019/Feb. 2024/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 750 | 737 | € | 750 | 724
0,9%/2019/Feb. 2028/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 650 | 572 | € | 650 | 569
1,25%/2019/Feb. 2031/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 800 | 664 | € | 800 | 665
1,75%/2019/Feb. 2039/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 800 | 576 | € | 800 | 601
0,0%/2019/Sep. 2024/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 500 | 484 | € | 500 | 479
0,125%/2019/Sep. 2029/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 995 | € | 1.000 | 995
0,5%/2019/Sep. 2034/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 993 | € | 1.000 | 992
0,0%/2020/Feb. 2023/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | – | – | – | € | 1.250 | 1.251
0,0%/2020/Feb. 2026/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 953 | € | 1.000 | 950
0,25%/2020/Feb. 2029/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 998 | € | 1.000 | 997
0,5%/2020/Feb. 2032/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 750 | 748 | € | 750 | 748
1,0%/2020/ Feb. 2025/£ festverzinsliche Schuldverschreibungen | £ | 850 | 932 | £ | 850 | 878
0,25%/2020/Juni 2024/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 976 | € | 1.000 | 962
0,375%/2020/Juni 2026/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 924 | € | 1.000 | 921
0,875%/2020/Juni 2023/£ festverzinsliche Schuldverschreibungen | – | – | – | £ | 450 | 497
0,625%/2022/Feb. 2027/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 500 | 455 | € | 500 | 454
1,0%/2022/Feb. 2030/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 750 | 746 | € | 750 | 746
1,25%/2022/Feb. 2035/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 750 | 739 | € | 750 | 738
2,25%/2022/März 2025/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 998 | € | 1.000 | 997
2,5%/2022/Sep. 2027/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 500 | 499 | € | 500 | 499
2,75%/2022/Sep. 2030/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 500 | 497 | € | 500 | 497
3,0%/2022/Sep. 2033/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.000 | 997 | € | 1.000 | 997
3,375%/2023/Aug. 2031/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 1.250 | 1.244 | – | – | –
3,5%/2023/Feb. 2036/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 500 | 492 | – | – | –
3,625%/2023/Feb. 2043/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 750 | 735 | – | – | –
Gesamtbetrag Programm zur Begebung von Schuldverschreibungen |  |  | 21.842 |  |  | 22.006
6,125%/2006/Aug. 2026/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.750 | 1.758 | US$ | 1.750 | 1.968
3,25%/2015/Mai 2025/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.500 | 1.350 | US$ | 1.500 | 1.458
4,4%/2015/Mai 2045/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.750 | 1.635 | US$ | 1.750 | 1.776
2,0%/2016/Sep. 2023/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | – | – | – | US$ | 750 | 768
2,35%/2016/Okt. 2026/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.700 | 1.602 | US$ | 1.700 | 1.740
3,3%/2016/Sep. 2046/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.000 | 937 | US$ | 1.000 | 1.018
3,125%/2017/März 2024/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.000 | 929 | US$ | 1.000 | 992
3,4%/2017/März 2027/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.250 | 1.178 | US$ | 1.250 | 1.280
4,2%/2017/März 2047/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.500 | 1.404 | US$ | 1.500 | 1.526
0,4%/2021/März 2023/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | – | – | – | US$ | 1.250 | 1.282
Zusammengesetzter (Compounded) SOFR+0,43%/2021/März 2024/US$ variabel verzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.000 | 944 | US$ | 1.000 | 1.025
0,65%/2021/März 2024/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.500 | 1.416 | US$ | 1.500 | 1.538
1,2%/2021/März 2026/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.750 | 1.649 | US$ | 1.750 | 1.790
1,7%/2021/März 2028/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.250 | 1.176 | US$ | 1.250 | 1.277
2,15%/2021/März 2031/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.750 | 1.645 | US$ | 1.750 | 1.788
2,875%/2021/März 2041/US$ festverzinsliche Schuldverschreibungen | US$ | 1.500 | 1.405 | US$ | 1.500 | 1.527
2023/Feb. 2024/€ festverzinsliche Schuldverschreibungen | € | 60 | 60 | – | – | –
Gesamtbetrag Schuldverschreibungen außerhalb des Debt Issuance Program |  |  | 19.087 |  |  | 22.755
Summe |  |  | 40.929 |  |  | 44.761
1 Enthielt Anpassungen für Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts, die die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen.

Konzernabschluss
Programm zur Begebung von Schuldverschreibungen (Debt Issuance Program) – Der Gesellschaft steht ein Programm zur Begebung von Schuldverschreibungen zur Verfügung, unter dem sie zum Geschäftsjahresende (wie im Vorjahr) bis zu 30,0 Mrd. € an Schuldverschreibungen begeben konnte. Der ausstehende Nominalbetrag belief sich auf 22,7 Mrd. € (im Vorjahr 23,0 Mrd. €).
Im Februar 2023 wurden die 1,25 Mrd. € 0,0% festverzinslichen Schuldverschreibungen, im Juni 2023 die 450 Mio. £ 0,875% festverzinslichen Schuldverschreibungen und im September 2023 die 1,0 Mrd. € 0,375% festverzinslichen Schuldverschreibungen zum Nominalwert zurückgezahlt. Im Februar 2023 emittierte Siemens festverzinsliche Schuldverschreibungen in Höhe von insgesamt 2,5 Mrd. € in drei Tranchen: 1,25 Mrd. € 3,375% mit Fälligkeit im August 2031, 500 Mio. € 3,5% mit Fälligkeit im Februar 2036 und 750 Mio. € 3,625% mit Fälligkeit im Februar 2043.
Schuldverschreibungen außerhalb des Debt Issuance Program – Im März 2023 wurden die 1,25 Mrd. US$ 0,4% festverzinslichen Schuldverschreibungen und im September 2023 die 750 Mio. US$ 2,0% festverzinslichen Schuldverschreibungen zum Nominalwert zurückgezahlt.
Darlehen und Schuldscheindarlehen
Zum Geschäftsjahresende waren (wie im Vorjahr) fünf bilaterale Darlehen in Höhe von insgesamt 1,8 Mrd. € (im Vorjahr 2,1 Mrd. €) ausstehend.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden zwei bilaterale Darlehen neu abgeschlossen: ein bilaterales Darlehen über 500 Mio. PLN (108 Mio. €) mit Fälligkeit im Geschäftsjahr 2026 und einer Verlängerungsoption um ein Jahr sowie ein bilaterales Darlehen über 250 Mio. US$ (236 Mio. €) mit Fälligkeit im Geschäftsjahr 2025 und einer Verlängerungsoption um ein Jahr, das im Oktober 2023 verlängert wurde und nun im Geschäftsjahr 2026 fällig wird und keine Verlängerungsoption mehr hat.
Zwei im abgelaufenen Geschäftsjahr fällige bilaterale Darlehen über 250 Mio. € und 350 Mio. € wurden zurückgezahlt.
Von den zwei bestehenden bilateralen Darlehen über jeweils 500 Mio. US$ (472 Mio. €) wird eines im Geschäftsjahr 2024 und das andere im Geschäftsjahr 2025 fällig. Ein weiteres bestehendes bilaterales Darlehen über 500 Mio. € wird ebenfalls im Geschäftsjahr 2025 fällig.
Programm zur Begebung kurzfristiger Schuldverschreibungen (Commercial Paper Program)
Siemens steht (wie im Vorjahr) ein Programm zur Begebung kurzfristiger Schuldverschreibungen über 9,0 Mrd. US$ (30. September 2023 und 2022: 8,5 Mrd. € beziehungsweise 9,2 Mrd. €) zur Verfügung, das auch die Möglichkeit zur Begebung von verlängerbaren US$-Schuldverschreibungen einräumt. Zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres waren Schuldverschreibungen unter dem Programm in Höhe von 49 Mio. US$ beziehungsweise 46 Mio. € ausstehend (im Vorjahr keine). Die kurzfristigen Schuldverschreibungen von Siemens haben in der Regel eine Laufzeit von weniger als 90 Tagen. Die Zinssätze reichten von 3,06% bis 5,29% (im Vorjahr von 0,08% bis 3,06%).
ZIFFER 17 Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Leistungsorientierte Pläne
Die für Neuzugänge noch offenen leistungsorientierten Pläne basieren vorwiegend auf Unternehmensbeiträgen. Diese Pläne sind nur in begrenztem Umfang von Langlebigkeit, Inflations- und Gehaltssteigerungen beeinflusst und berücksichtigen länderspezifische Unterschiede. Die bedeutendsten Pläne des Unternehmens sind durch Vermögen in externen, zugriffsbeschränkten Versorgungseinrichtungen gedeckt. Diese Pläne werden gemäß lokalem Recht über Treuhandverträge mit der jeweiligen Versorgungseinrichtung im Interesse der Begünstigten verwaltet. Die leistungsorientierten Pläne umfassten 442.000 Anspruchsberechtigte, davon 183.000 Aktive, 82.000 Ehemalige mit unverfallbaren Ansprüchen sowie 177.000 Pensionäre und Hinterbliebene.
Deutschland
In Deutschland werden Pensionsleistungen durch die BSAV (Beitragsorientierte Siemens Altersversorgung), eingefrorene Pläne mit Altzusagen und Pläne mit Entgeltumwandlungen gewährt. Die Mehrheit der aktiven Mitarbeiter nimmt an der BSAV teil. Die Leistungen aus diesem Plan basieren überwiegend auf den nominellen Unternehmensbeiträgen und Investmenterträgen des entsprechenden Planvermögens, wobei der Arbeitgeber eine Mindestverzinsung garantiert. Mit Einführung der BSAV wurde für Leistungen aus den eingefrorenen Plänen mit Altzusagen die Wirkung aus Gehaltssteigerungen weitgehend eliminiert. Siemens trägt für die eingefrorenen Pläne jedoch weiterhin das Risiko aus der Vermögensanlage, den Zins- und Inflationsänderungen und der Langlebigkeit. Die Pläne sind über vertragliche Treuhandstrukturen (Contractual Trust Arrangements, CTA) mit Vermögen gedeckt. In Deutschland bestehen keinerlei rechtliche oder regulatorische Mindestdotierungsverpflichtungen.
USA
In den USA werden Pensionspläne von Siemens unterhalten, die für Neueintritte ebenso wie für das Erdienen weiterer Ansprüche – mit Ausnahme von Zinsgutschriften für Cash-Balance-Konten – größtenteils geschlossen sind. Siemens hat die Aufsicht über die Kapitalanlage der Planvermögen an einen Anlageausschuss delegiert. Die Planvermögen werden in Trusts verwaltet. Die Treuhänder der Trusts, die für die Verwaltung der Vermögenswerte verantwortlich sind, handeln nach Vorgaben des Anlageausschusses. Die Pläne unterliegen den Finanzierungsanforderungen des Employee Retirement Income Security Act of 1974 (ERISA, US-amerikanisches Betriebsrentengesetz) in der jeweils gültigen Fassung. Dabei besteht die Vorschrift, für leistungsorientierte Pläne ein Mindestfinanzierungsniveau von 80% sicherzustellen, um Leistungsbeschränkungen zu vermeiden. Die Arbeitgeber können nach eigenem Ermessen über diese regulatorische Anforderung hinaus Beiträge leisten. Die jährlichen Beiträge werden von unabhängigen Aktuaren berechnet.
Vereinigtes Königreich
Pensionsleistungen werden überwiegend durch den Siemens Benefit Scheme gewährt, für dessen überwiegenden Teil ein Inflationsausgleich bis zum Rentenbeginn verbindlich vorgeschrieben ist. Die notwendige Finanzierung wird alle drei Jahre durch sogenannte technische Bewertungen nach gesetzlichen Bestimmungen festgelegt. Aufgrund abweichender Vorgaben für die Bestimmung
Konzernabschluss
der Abzinsungssätze ist das sogenannte technische Finanzierungsdefizit regelmäßig höher als die Unterdeckung nach IFRS. Zur Reduzierung des Defizits wurden zwischen Siemens und den Treuhändern im Rahmen einer Vereinbarung jährliche Zahlungen in Höhe von 31 Mio. £ (35 Mio. €) bis zum Geschäftsjahr 2033 festgelegt. Gleichzeitig wurde zwischen dem Unternehmen und den Treuhändern die einmalige Abgeltung der verbleibenden jährlichen Zahlungen durch die Siemens AG zum Zeitpunkt einer vorzeitigen Beendigung der Vereinbarung aufgrund Kündigung oder Insolvenz vereinbart.
Schweiz
Nach dem schweizerischen beruflichen Vorsorgegesetz (BVG) hat jeder Arbeitgeber Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses an anspruchsberechtigte Mitarbeiter zu gewähren. Dementsprechend unterhält das Unternehmen in der Schweiz Cash-Balance-Pläne. Diese Pläne werden von unternehmensexternen Stiftungen verwaltet. Der Vorstand der bedeutendsten Stiftung setzt sich zu gleichen Teilen aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern zusammen. Der Vorstand ist verantwortlich für die Anlagepolitik und -verwaltung des Planvermögens, für jegliche Änderungen der Planbedingungen und für die Festlegung der Beiträge zur Finanzierung der Leistungen. Die Beiträge des Unternehmens müssen insgesamt mindestens der in den Planbedingungen vorgegebenen Summe der Arbeitnehmerbeiträge entsprechen. Im Fall einer Unterdeckung können Sonderbeiträge vom Arbeitgeber und von den Arbeitnehmern gemäß klar definierten Sanierungsmaßnahmen erhoben werden.
Entwicklung der leistungsorientierten Pläne

| Leistungsorientierte Verpflichtung (DBO)1 | Beizulegender Zeitwert des Planvermögens | Auswirkungen der Vermögens-obergrenze | Nettobilanzansatz aus leistungsorientierten Plänen
(I) | (II) | (III) | (I – II + III)
Geschäftsjahr | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres | 27.853 | 35.542 | 26.523 | 33.543 | 620 | 16 | 1.949 | 2.015
Laufende Dienstzeitaufwendungen | 386 | 482 | – | – | – | – | 386 | 482
Zinsaufwendungen | 1.056 | 366 | – | – | 14 | 1 | 1.070 | 367
Zinserträge | – | – | 990 | 327 | – | – | -990 | -327
Sonstiges 2 | -2 | -15 | -10 | -10 | – | – | 8 | -6
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Aufwendungen und Erträge für leistungsorientierte Pläne | 1.440 | 832 | 980 | 317 | 14 | 1 | 474 | 516
Erträge aus Planvermögen (ohne Beträge, die in den Nettozinsaufwendungen und -erträgen enthalten sind) | – | – | -788 | -7.018 | – | – | 788 | 7.018
Versicherungsmathematische Gewinne(-)/Verluste | -696 | -7.581 | – | – | – | – | -696 | -7.581
Auswirkungen der Vermögensobergrenze | – | – | – | – | -50 | 602 | -50 | 602
In der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasste Neubewertungen von leistungsorientierten Plänen | -696 | -7.581 | -788 | -7.018 | -50 | 602 | 42 | 39
Arbeitgeberbeiträge | – | – | 1.104 | 513 | – | – | -1.104 | -513
Beiträge begünstigter Arbeitnehmer | 126 | 128 | 126 | 128 | – | – | – | –
Leistungszahlungen | -1.811 | -1.788 | -1.687 | -1.660 | – | – | -124 | -128
Zahlungen für Abgeltungen | -15 | – | -11 | – | – | – | -5 | –
Unternehmenszusammenschlüsse, Veräußerungen und Sonstiges | -5 | -155 | 12 | -154 | – | -7 | -17 | -8
Fremdwährungsumrechnungseffekte | -281 | 874 | -204 | 854 | -6 | 8 | -83 | 28
Sonstige Überleitungspositionen | -1.987 | -941 | 660 | -319 | -6 | 1 | -1.333 | -620
Stand am Ende des Geschäftsjahres | 26.610 | 27.853 | 26.055 | 26.523 | 578 | 620 | 1.132 | 1.949
Deutschland | 16.023 | 16.676 | 15.760 | 15.475 | – | – | 262 | 1.201
USA | 2.240 | 2.568 | 2.057 | 2.314 | – | – | 183 | 254
Vereinigtes Königreich | 3.654 | 3.933 | 3.591 | 4.105 | 12 | 13 | 76 | -159
Schweiz | 3.175 | 3.075 | 3.783 | 3.731 | 561 | 604 | -47 | -52
Übrige Länder | 1.518 | 1.599 | 864 | 899 | 4 | 3 | 658 | 704
Summe | 26.610 | 27.853 | 26.055 | 26.523 | 578 | 620 | 1.132 | 1.949
davon Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  |  |  |  |  |  | 1.426 | 2.278
davon Nettovermögenswerte (ausgewiesen im Posten Sonstige Vermögenswerte) |  |  |  |  |  |  | 293 | 328
1 Beinhaltete sonstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Höhe von 284 Mio. € (im Vorjahr 299 Mio. €), die sich überwiegend aus Übergangszahlungen an deutsche Arbeitnehmer nach ihrer Pensionierung sowie aus Beiträgen zu Kranken- und Lebensversicherungen von pensionierten Mitarbeitern in den USA zusammensetzten. 2 Enthält nachzuverrechnende Dienstzeitaufwendungen/-erträge, Gewinne/Verluste aus Planabgeltungen sowie verpflichtungsbezogene Verwaltungsgebühren.

Im Zusammenhang mit Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen ergaben sich Nettozinsaufwendungen in Höhe von 97 Mio. € (im Vorjahr 51 Mio. €). Die DBO verteilte sich auf Aktive zu 29% (im Vorjahr 29%), auf Ehemalige mit unverfallbaren Ansprüchen zu 12% (im Vorjahr 13%) und auf Pensionäre und Hinterbliebene zu 60% (im Vorjahr 58%).
Konzernabschluss
Die in den Neubewertungen der DBO enthaltenen versicherungsmathematischen Gewinne(-)/Verluste resultierten aus:

| Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Veränderungen von demografischen Annahmen | -82 | -49
Veränderungen von finanziellen Annahmen | -1.246 | -7.986
Erfahrungsbedingte Gewinne(-)/Verluste | 631 | 454
Summe | -696 | -7.581

Die Neubewertungen der DBO beinhalteten im abgelaufenen Geschäftsjahr Verluste von 813 Mio. € aus inflationsbedingten Anpassungen der Pensionsleistungen in Deutschland.
Versicherungsmathematische Annahmen
Der gewichtete durchschnittliche Abzinsungssatz, der der versicherungsmathematischen Berechnung der DBO zum Bilanzstichtag zugrunde lag, stellte sich wie folgt dar:

| 30. Sep.
| 2023 | 2022
Abzinsungssatz | 4,6% | 3,9%
EUR | 4,5% | 3,7%
USD | 5,9% | 5,5%
GBP | 5,5% | 4,8%
CHF | 2,1% | 2,2%

Die Abzinsungssätze basieren auf hochwertigen Unternehmensanleihen im jeweiligen Währungsgebiet. Zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres wurden die Abzinsungssätze von externen Aktuaren zur Verfügung gestellt. Dadurch erhöhte sich der gewichtete durchschnittliche Abzinsungssatz um 0,21 Prozentpunkte.
Die angewendeten Sterbetafeln waren:

Deutschland | Siemens-spezifische Richttafeln (Siemens Bio 2017/2023)
USA | Pri-2012 mit generationsabhängiger projektiver Skala der US Social Security Administration für langfristige demografische Annahmen
Vereinigtes Königreich | SAPS S3 (Standardsterblichkeitstafeln für selbstverwaltete Pläne mit Berücksichtigung künftiger Sterblichkeitsveränderungen)
Schweiz | BVG 2020 G mit generationsabhängiger projektiver Skala gemäß CMI-Modell mit einer langfristigen Trendannahme von 1,25%

Die in Deutschland verwendeten Sterbetafeln (Siemens Bio 2017/2023) basieren im Wesentlichen auf Daten der deutschen Siemens-Population sowie in geringerem Umfang auf Daten des Statistischen Bundesamtes in Deutschland, unter Verwendung eines Formelwerks, das den anerkannten Regeln der Versicherungsmathematik entspricht.
Die gewichteten durchschnittlichen Annahmen für Rentensteigerungen in Ländern, in denen diese Prämisse eine wesentliche Wirkung hat, ist aus nachfolgender Tabelle ersichtlich. Inflationswirkungen sind in den unten genannten Annahmen, soweit zutreffend, berücksichtigt.

| 30. Sep.
| 2023 | 2022
Rentensteigerung |  |
Deutschland | 2,3% | 2,0%
Vereinigtes Königreich | 3,0% | 3,2%

Sensitivitätsanalysen
Eine Veränderung der oben genannten Annahmen von jeweils einem halben Prozentpunkt würde die DBO folgendermaßen erhöhen beziehungsweise vermindern:

| Veränderung der DBO durch einen halben Prozentpunkt
| Anstieg | Rückgang | Anstieg | Rückgang
| 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Abzinsungssatz | -1.123 | 1.208 | -1.328 | 1.450
Rentensteigerung | 788 | -642 | 973 | -813

Die DBO würde sich infolge einer 10%igen Senkung der Sterblichkeitsraten für alle Begünstigten um 714 Mio. € (im Vorjahr 800 Mio. €) erhöhen.
Unverändert zu den Vorjahren basiert die Berechnung der Sensitivitäten auf derselben Methode, die für die Berechnung der Verbindlichkeiten aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses angewendet wurde. Die Sensitivitäten spiegeln eine Veränderung der DBO nur für die jeweils geänderte Annahme wider.
Konzernabschluss
Asset-Liability-Matching-Strategien
Das Unternehmen betrachtet als ein Hauptrisiko die Verschlechterung des Finanzierungsstatus aufgrund der ungünstigen Entwicklung des Planvermögens und/oder der leistungsorientierten Verpflichtungen als Folge sich verändernder Parameter. Aus diesem Grund setzt Siemens ein an den Versorgungsverpflichtungen ausgerichtetes Risikomanagementkonzept um (Asset Liability Matching). Die Risikosteuerung erfolgt auf Basis einer weltweit definierten Risikoobergrenze (Value at Risk). Das Konzept, die Risikoobergrenze sowie die Vermögensentwicklung, einschließlich der Investmentstrategie, werden kontinuierlich unter Beteiligung von führenden externen Experten überprüft und angepasst. Die Auswahl der unabhängigen Vermögensverwalter erfolgt auf Basis quantitativer sowie qualitativer Analysen, die deren Anlageerfolg und Risikoeinschätzung berücksichtigen. Derivate werden zur Risikoreduzierung als Teil des Risikomanagements genutzt.
Aufgliederung des Planvermögens

| 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Aktien | 3.360 | 3.185
Festverzinsliche Wertpapiere | 10.504 | 10.635
Staatsanleihen | 2.639 | 2.517
Unternehmensanleihen | 7.865 | 8.118
Alternative Anlagen | 5.207 | 5.491
Multi-Strategie-Fonds | 3.329 | 3.501
Derivate | 499 | 602
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 818 | 699
Versicherungsverträge | 2.039 | 2.090
Sonstige Vermögenswerte | 299 | 321
Summe | 26.055 | 26.523

Nahezu alle Aktien hatten Preisnotierungen an einem aktiven Markt. Der beizulegende Zeitwert der festverzinslichen Wertpapiere basierte auf Preisen, die von Preisserviceagenturen zur Verfügung gestellt wurden. Die festverzinslichen Wertpapiere werden an aktiven Märkten gehandelt, und fast alle festverzinslichen Wertpapiere haben ein Investment-Grade-Rating. Alternative Anlagen umfassten Anteile an Hedgefonds, Anlagen in Private Equity sowie Immobilien, davon vom Unternehmen selbst genutzte Immobilien mit einem beizulegenden Zeitwert von 608 Mio. € (im Vorjahr 734 Mio. €). Multi-Strategie-Fonds umfassen Absolute-Return- und Diversified-Growth-Fonds, die innerhalb eines Fonds in verschiedene Vermögensklassen investieren mit dem Ziel, die Vermögenserträge zu stabilisieren und die Volatilität zu reduzieren. Derivate beinhalten überwiegend Finanzinstrumente zur Sicherung des Zins- und Inflationsrisikos.
Künftige Zahlungsströme
Die für das Geschäftsjahr 2024 erwarteten Arbeitgeberbeiträge zu den leistungsorientierten Plänen betragen 230 Mio. €. Zum Geschäftsjahresende wurden für die kommenden zehn Geschäftsjahre durchschnittlich jährliche Leistungszahlungen in Höhe von 1.945 Mio. € (im Vorjahr 1.869 Mio. €) erwartet. Die durchschnittliche gewichtete Laufzeit der DBO der leistungsorientierten Pläne von Siemens betrug 9 Jahre (im Vorjahr 10 Jahre).
Beitragsorientierte Pläne und staatliche Pläne
Die erfolgswirksam erfassten Beiträge zu beitragsorientierten Plänen beliefen sich auf 611 Mio. € (im Vorjahr 611 Mio. €). Die Beiträge zu staatlichen Plänen betrugen 1.723 Mio. € (im Vorjahr 1.630 Mio. €).
ZIFFER 18 Rückstellungen

(in Mio. €) | Gewähr-leistungen | Auftrags-bezogene Rückstel-lungen für Drohver-luste und Risiken | Rückbau-, Stilllege- und ähnliche Verpflich-tungen | Sonstiges | Summe
Stand zu Beginn des abgelaufenen Geschäftsjahres | 1.497 | 481 | 564 | 1.471 | 4.013
davon langfristig | 551 | 235 | 185 | 886 | 1.857
Zugänge | 769 | 284 | 5 | 371 | 1.428
Verbrauch | -388 | -156 | -11 | -198 | -753
Auflösungen | -212 | -101 | -2 | -189 | -504
Fremdwährungsumrechnung | -46 | -37 | -5 | -30 | -118
Aufwendungen aus der Aufzinsung und Effekte aus der Änderung des Abzinsungssatzes | 3 | – | -3 | 4 | 5
Sonstige Veränderungen (einschließlich Umgliederungen in Verbindlichkeiten in Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten, und Verkäufe solcher Unternehmenseinheiten) | -57 | -1 | 7 | 92 | 42
Stand am Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres | 1.566 | 470 | 556 | 1.521 | 4.113
davon langfristig | 585 | 207 | 179 | 823 | 1.794

Konzernabschluss
Im Allgemeinen erwartet Siemens für die Mehrheit der Rückstellungen, dass sie innerhalb der nächsten fünf Jahre zahlungswirksam werden.
Gewährleistungen beziehen sich im Wesentlichen auf veräußerte Produkte. Auftragsbezogene Rückstellungen für Drohverluste und Risiken bildet Siemens für erwartete Verluste und Risiken aus nicht beendeten Fertigungsaufträgen, Verkaufs- sowie Leasingverträgen.
Das Unternehmen hat bei bestimmten Posten des Sachanlagevermögens Rückbau-, Stilllege- und ähnliche Verpflichtungen. Diese stehen überwiegend im Zusammenhang mit Sanierungskosten und mit Kosten für Rückbauverpflichtungen von Mietereinbauten am Ende der Mietzeit.
Die Sanierungskosten ergaben sich auf Basis der geschätzten Dekontaminations- und Umweltschutzverpflichtungen für die Stilllegung des Standorts in Hanau, an dem Uran- und Mischoxidbrennelemente gefertigt wurden, sowie für ein nukleares Forschungs- und Dienstleistungszentrum in Karlstein. Im Mai 2021 haben die Siemens AG und die Bundesrepublik Deutschland einen öffentlich-rechtlichen Vertrag geschlossen, durch den die Entsorgungsverpflichtung des radioaktiven Abfalls gegen Zahlung von 360 Mio. € auf die Bundesrepublik Deutschland übergeht. Der Vertrag und damit verbunden die Zahlung unterliegen noch der Genehmigung durch die EU-Kommission im Rahmen der Vorschriften für staatliche Beihilfen. Schätzunsicherheiten bestehen weiterhin in Bezug auf die Bewertungsannahmen für die bei der Siemens AG verbleibenden Verpflichtungen zur endlagergerechten Abfallaufbereitung und Verpackung, zur Zwischenlagerung sowie zum Transport zur Abgabe an das Endlager „Schacht Konrad“ beziehungsweise das Logistikzentrum bis zum Ende des Jahres 2032. Zum Geschäftsjahresende belief sich die Rückstellung auf 480 Mio. € (im Vorjahr 487 Mio. €).
Die Position Sonstiges beinhaltete Rückstellungen für Lebensrückversicherungsverträge und Rückversicherungsverträge des Industriegeschäfts (Haftpflicht-, Sach-, Montageversicherung) im Zusammenhang mit dem Geschäft von Siemens Energy in Höhe von 267 Mio. € (im Vorjahr 339 Mio. €). Davon entfielen auf den Lebensversicherungsbereich 145 Mio. € (im Vorjahr 159 Mio. €) und auf das Industriegeschäft 122 Mio. € (im Vorjahr 180 Mio. €). Dabei handelte es sich um Rückstellungen für zum Geschäftsjahresende eingetretene und gemeldete sowie für eingetretene und noch nicht gemeldete Versicherungsschäden. Zur Ermittlung der Rückstellungen kamen versicherungsmathematische Standardbewertungsverfahren zum Einsatz, mit Parametern auf Basis von historischen Schadensdaten. Die Lebensrückversicherungsverträge hatten eine durchschnittliche Laufzeit von 19 Jahren, bei den Rückversicherungsverträgen des Industriegeschäfts wird der Zahlungsmittelabfluss innerhalb der nächsten fünf Jahre erwartet. Die Position Sonstiges beinhaltet zudem Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten, soweit die dem jeweiligen Rechtsstreit zugrunde liegenden Risiken nicht bereits in der Projektbilanzierung berücksichtigt wurden. Die Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten betrugen 227 Mio. € (im Vorjahr 236 Mio. €). In Sonstiges sind auch 260 Mio. € (im Vorjahr 181 Mio. €) für Ansprüche und Aufwendungen im Anlagengeschäft enthalten. Darüber hinaus beinhaltete die Position Sonstiges Rückstellungen für Schadensersatzverpflichtungen, die im Zusammenhang mit dem Verkauf von Geschäftseinheiten stehen und den Käufer vor potenziellen steuerlichen, rechtlichen und/oder anderen Unwägbarkeiten in Verbindung mit der übernommenen Geschäftseinheit schützen können. Rückstellungen für Schadensersatzverpflichtungen waren in Höhe von 82 Mio. € (im Vorjahr 92 Mio. €) gebildet.
ZIFFER 19 Eigenkapital
Zum Geschäftsjahresende war das Grundkapital der Siemens AG in 800 Mio. (im Vorjahr 850 Mio.) auf den Namen lautende Stückaktien (Aktien ohne Nennbetrag) aufgeteilt, auf die ein anteiliger Betrag am Grundkapital von 3,00 € je Aktie entfällt. Die Aktien sind voll eingezahlt. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme und ist maßgebend für den Anteil des Aktionärs am Gewinn nach Steuern der Gesellschaft. Alle Aktien gewähren die gleichen Rechte und Pflichten. Im abgelaufenen Geschäftsjahr zog Siemens 50 Mio. eigene Anteile ein. Dies führte zu einer Reduzierung des Grundkapitals um 150 Mio. € auf 2,4 Mrd. €.
Siemens kaufte 6.853.091 Aktien (im Vorjahr 14.185.791 Aktien) zurück. 4.227.344 eigene Anteile (im Vorjahr 4.376.201 eigene Anteile) wurden übertragen. Zum Geschäftsjahresende betrug der Bestand an eigenen Anteilen 10.079.918 (im Vorjahr 57.454.171 eigene Anteile).
Die Aufwendungen für die aktienbasierte Vergütung führten zu einer Erhöhung der Kapitalrücklage um 444 Mio. € (im Vorjahr 376 Mio. €) (einschließlich nicht beherrschender Anteile). Zur Erfüllung aktienbasierter Zusagen wurden als eigene Anteile gehaltene Siemens-Aktien zu Anschaffungskosten von 265 Mio. € (im Vorjahr 257 Mio. €) an Mitarbeiter übertragen. Entsprechend verminderten sich die Kapitalrücklage sowie die Gewinnrücklagen um 221 Mio. € (im Vorjahr 191 Mio. €) beziehungsweise 44 Mio. € (im Vorjahr 66 Mio. €).
Wie im Vorjahr verfügte die Siemens AG zum Geschäftsjahresende über Genehmigtes Kapital von insgesamt nominal 600 Mio. €, aus dem in Teilbeträgen aufgrund verschiedener befristeter Ermächtigungen bis zu 200 Mio. auf den Namen lautende Stückaktien ausgegeben werden können. Das Bedingte Kapital der Siemens AG betrug (wie im Vorjahr) nominal 420,6 Mio. € beziehungsweise 140,2 Mio. Aktien. Damit können vor allem Wandelschuldverschreibungen oder Optionsscheine aus Optionsschuldverschreibungen bedient werden, die aufgrund verschiedener befristeter, von der Hauptversammlung beschlossener Ermächtigungen ausgegeben werden konnten beziehungsweise können.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde eine Dividende je Aktie von 4,25 € (im Vorjahr 4,00 €) ausgeschüttet. Der Vorstand und der Aufsichtsrat schlagen die Ausschüttung einer Dividende von 4,70 € je Aktie an die dividendenberechtigten Inhaber vor. Dies entspricht einer erwarteten Gesamtzahlung von rund 3,7 Mrd. €. Die Zahlung der vorgeschlagenen Dividende ist abhängig von der Zustimmung der Hauptversammlung am 8. Februar 2024.
ZIFFER 20 Zusätzliche Angaben zum Kapitalmanagement
Ausschlaggebend für die Steuerung der Kapitalstruktur ist es, sowohl einen breiten Kapitalmarktzugang über verschiedene Fremdfinanzierungsmittel als auch die Bedienung der Finanzschulden sicherzustellen. Um dies zu gewährleisten, strebt Siemens entsprechend dem Siemens Financial Framework für das Verhältnis von industrieller Nettoverschuldung zu EBITDA (fortgeführte Aktivitäten) einen Wert von bis zu 1,5 an. Diese Verhältniszahl gibt Aufschluss darüber, wie viele Jahre es annähernd dauert, bis die industrielle Nettoverschuldung durch Gewinne aus fortgeführten Aktivitäten getilgt werden kann; dabei bleiben Zinsen, das sonstige Finanzergebnis, Steuern, Abschreibungen und Wertminderungen außer Betracht.
Konzernabschluss

|  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige Anteile langfristiger Finanzschulden | 7.483 | 6.658
Plus: Langfristige Finanzschulden | 39.113 | 43.978
Minus: Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | -10.084 | -10.465
Minus: Kurzfristige zinstragende Schuldinstrumente | -1.047 | -1.239
Minus: Beizulegender Zeitwert von Währungs- und Zinssicherungen von kurz- und langfristigen Finanzschulden 1 | -621 | -1.720
Nettoverschuldung | 34.843 | 37.212
Minus: SFS-Finanzschulden 2 | -28.756 | -29.107
Plus: Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 1.426 | 2.275
Plus: Kreditgarantien | 411 | 515
Industrielle Nettoverschuldung | 7.924 | 10.896
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten vor Ertragsteuern | 11.201 | 7.154
Plus/Minus: Zinserträge, Zinsaufwendungen und Sonstiges Finanzergebnis | -646 | 45
Plus: Abschreibungen und Wertminderungen | 3.608 | 3.561
EBITDA | 14.163 | 10.759
Industrielle Nettoverschuldung/EBITDA | 0,6 | 1,0
1 Grundsätzlich werden Finanzschulden zu einem Wert ausgewiesen, der annähernd dem Rückzahlungsbetrag entspricht. Allerdings werden Finanzschulden, die in einer Sicherungsbeziehung stehen, um die beizulegenden Zeitwerte von Zins- und Fremdwährungssicherungen angepasst. Diese Anpassungen werden rückgängig gemacht, um zu einem Wert zu gelangen, der annähernd dem Rückzahlungsbetrag der Finanzschulden entspricht.
2 Die Anpassungen berücksichtigen, dass sowohl Moody’s als auch S&P SFS als konzerneigene Finanzierungsgesellschaft (Captive Finance Company) betrachten. Diese Ratingagenturen akzeptieren bei den konzerneigenen Finanzierungstochtergesellschaften im Rahmen der Festlegung von Kreditratings im Allgemeinen höhere Schuldenstände. Diesem Ansatz folgend wurden die SFS-Finanzschulden abgezogen.

Das Ges c h äft von SFS ist kapitalintensiv und finanziert sich in einem größeren Umfang als das Industriegeschäft durch Finanzschulden.

|  |  |  | 30. Sep. | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Zugeordnetes Eigenkapital | 3.133 | 3.087
SFS-Finanzschulden | 28.756 | 29.107
Verschuldungsgrad | 9,18 | 9,43

Das SFS zugeordnete Eigenkapital weicht vom Buchwert des Eigenkapitals ab, da die Zuordnung im Wesentlichen auf Basis der Risiken der zugrunde liegenden Geschäfte erfolgt.
Die folgende Tabelle zeigt das Kreditrating des Unternehmens:

| 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2022
| Moody's Investors Service | S&P Global Ratings | Moody's Investors Service | S&P Global Ratings
Langfristige Finanzschulden | Aa3 | A+ | A1 | A+
Kurzfristige Finanzschulden | P-1 | A-1+ | P-1 | A-1+

ZIFFER 21 Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Die folgende Tabelle weist den nicht abgezinsten maximalen Betrag aus, für den Siemens am Bilanzstichtag aus wesentlichen Arten von Garantien (einschließlich Bürgschaften) haftete:

|  | 30. Sep. | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Kreditgarantien/-bürgschaften | 411 | 515
Vertragserfüllungsgarantien/-bürgschaften | 5.746 | 9.309
| 6.156 | 9.824

Die Position Kreditgarantien/-bürgschaften zeigt, in welchem Umfang Siemens für Finanzverpflichtungen Dritter haftet. Dies betrifft in der Regel Fälle, in denen Siemens Lieferant und/oder Vertragspartner ist oder für Verpflichtungen von assoziierten Unternehmen haftet, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Darüber hinaus werden Kreditgarantien/-bürgschaften im Rahmen der Geschäftstätigkeit von SFS gewährt. Bei Kreditgarantien/-bürgschaften garantiert das Unternehmen im Allgemeinen, dass es im Fall der Nichterfüllung durch den Hauptschuldner dessen Zahlungsverpflichtungen nachkommt. Die maximale Haftungssumme entspricht der Inanspruchnahme beziehungsweise der Restschuld des Kredits oder – im Fall von Kreditlinien, die in variabler Höhe in Anspruch genommen werden können – dem Betrag, der maximal in Anspruch genommen werden kann. Diese Garantien/Bürgschaften haben typischerweise Restlaufzeiten von bis zu drei Jahren (im Vorjahr vier Jahre). Es bestanden Sicherheiten im Wesentlichen in Form von Vorräten sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Kreditgarantien/-bürgschaften enthielten 95 Mio. € (im Vorjahr 123 Mio. €), für die Siemens Rückgriffsrechte gegenüber Siemens Energy hat. Für Kreditgarantien/-bürgschaften waren Verbindlichkeiten in Höhe von 18 Mio. € (im Vorjahr 2 Mio. €) bilanziert.
Konzernabschluss
Außerdem garantiert Siemens die Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen, hauptsächlich durch Leistungserfüllungsgarantien/-bürgschaften. Kommt der Hauptschuldner seinen vertraglichen Verpflichtungen nicht nach, wird Siemens bis zu einem vereinbarten Maximalbetrag in Anspruch genommen. Im Regelfall betragen die Laufzeiten dieser Haftungsverhältnisse bis zu zehn Jahre. Vertragserfüllungsgarantien/-bürgschaften enthielten 5.341 Mio. € (im Vorjahr 8.562 Mio. €), für die Siemens Rückgriffsrechte gegenüber Siemens Energy hat; der entsprechende vertraglich festgelegte Haftungsbetrag für Garantien/Bürgschaften der Muttergesellschaft wird im Allgemeinen linear über die geplante Laufzeit des zugrunde liegenden Liefer- oder Leistungsvertrags reduziert. Für Vertragserfüllungsgarantien/-bürgschaften waren Verbindlichkeiten in Höhe von 58 Mio. € (im Vorjahr 54 Mio. €) bilanziert.
Zusätzlich zu den in der obigen Tabelle dargestellten Garantien/Bürgschaften bestanden Eventualverbindlichkeiten in Höhe von 402 Mio. € (im Vorjahr 421 Mio. €), im Wesentlichen aus sonstigen Garantien und Bürgschaftserklärungen sowie Rechtsstreitigkeiten. In den sonstigen Garantien/Bürgschaften waren 71 Mio. € (im Vorjahr 99 Mio. €) enthalten, für die Siemens Rückgriffsrechte gegenüber Siemens Energy hat.
ZIFFER 22 Rechtsstreitigkeiten
Siemens ist in unterschiedlichen Jurisdiktionen mit zahlreichen Rechtsstreitigkeiten konfrontiert. Diese können insbesondere dazu führen, dass Siemens die Zahlung von Schadensersatz, Strafschadensersatz (Punitive Damages), die Erfüllung anderer Ansprüche sowie Sanktionen, Geldbußen oder Vorteilsabschöpfungen auferlegt werden. Zudem können hieraus in Einzelfällen formelle oder informelle Ausschlüsse bei Ausschreibungen oder der Entzug oder Verlust der Gewerbe- oder Betriebserlaubnis resultieren. Ferner können weitere Rechtsstreitigkeiten eingeleitet oder bestehende Rechtsstreitigkeiten ausgeweitet werden. Geltend gemachte Ansprüche aus Rechtsstreitigkeiten unterliegen grundsätzlich einer Verzinsung.
In einigen dieser Rechtsstreitigkeiten könnten negative Entscheidungen für Siemens ergehen, die wesentliche Auswirkungen auf die Geschäftsaktivitäten sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens haben können.
Zu Rechtsstreitigkeiten werden gemäß IAS 37, Rückstellungen, Eventualschulden und Eventualforderungen, geforderte Angaben nicht gemacht, sofern das Unternehmen zu dem Schluss kommt, dass diese Angaben das Ergebnis des Falls ernsthaft beeinträchtigen können.
Verfahren aus oder im Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen
Wie berichtet, hat im Juli 2008 Hellenic Telecommunications Organization S.A. (OTE) in Deutschland vor dem Landgericht München eine Auskunftsklage gegenüber der Siemens AG mit dem Ziel erhoben, Siemens zu verurteilen, die Ergebnisse seiner internen Ermittlungen offenzulegen, soweit diese OTE betreffen. OTE begehrt Auskunft zu den Vorwürfen angeblicher unlauterer Einflussnahme und/oder Bestechung im Zusammenhang mit Aufträgen, die zwischen den Kalenderjahren 1992 und 2006 zwischen der Siemens AG und OTE abgeschlossen wurden. Ende Juli 2010 hat OTE die Klage erweitert und beantragt, die Siemens AG wegen angeblich an OTE-Mitarbeiter geleisteter Bestechungszahlungen zur Zahlung von Schadensersatz an OTE in Höhe von mindestens 57 Mio. € zu verurteilen. Im Oktober 2014 hat OTE die Schadensersatzforderung auf mindestens 68 Mio. € erhöht. Die Siemens AG setzt sich weiterhin gegen die erweiterte Klage zur Wehr.
Wie berichtet, hat die Landesanwaltschaft (Ministério Público) São Paulo im Mai 2014 Klage gegen Siemens Ltda. sowie andere Unternehmen und verschiedene Personen unter anderem auf Zahlung von Schadensersatz in Höhe von 2,5 Mrd. BRL (September 2023: rund 471 Mio. €), zuzüglich Inflationsanpassung und Zinsen, im Zusammenhang mit Verträgen über die Modernisierung von Zügen erhoben, die zwischen 2008 und 2011 geschlossen wurden. Im Januar 2015 hat das Bezirksgericht in São Paulo eine Klage des Staates São Paulo und von zwei Kunden gegen Siemens Ltda., die Siemens AG und andere Unternehmen und Personen auf Zahlung von Schadensersatz in unbezifferter Höhe zugelassen. Im März 2015 hat das Bezirksgericht São Paulo eine Klage der Landesanwaltschaft São Paulo gegen Siemens Ltda. und andere Unternehmen unter anderem auf Zahlung von Schadensersatz in Höhe von 487 Mio. BRL (September 2023: rund 92 Mio. €), zuzüglich Inflationsanpassung und Zinsen, im Zusammenhang mit Verträgen über die Wartung von Zügen zugelassen, die 2000 und 2002 geschlossen wurden. Im September 2015 hat das Bezirksgericht São Paulo eine weitere Klage der Landesanwaltschaft São Paulo gegen Siemens Ltda. und andere Unternehmen unter anderem auf Zahlung von Schadensersatz in Höhe von 918 Mio. BRL (September 2023: rund 173 Mio. €), zuzüglich Inflationsanpassung und Zinsen, im Zusammenhang mit Verträgen über die Wartung von Zügen zugelassen, die 2006 und 2007 geschlossen wurden. Siemens setzt sich gegen diese Klagen zur Wehr. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass weitere wesentliche Schadensersatzansprüche von Kunden oder dem Staat gegenüber Siemens geltend gemacht werden.
Wie berichtet, hat Siemens Ltda. im Juni 2015 einen Rechtsbehelf beim Obersten Gerichtshof gegen die Entscheidung einer Vorinstanz eingelegt, Siemens Ltda. für die Dauer von fünf Jahren von Ausschreibungen und Verträgen mit öffentlichen Auftraggebern in Brasilien auszuschließen. Die Entscheidung beruhte auf angeblichen Unregelmäßigkeiten im Zusammenhang mit öffentlichen Ausschreibungen der brasilianischen Postbehörde in den Kalenderjahren 1999 und 2004. Im Juni 2018 entschied das Gericht zugunsten von Siemens, dass die Entscheidung der vorherigen Instanz unwirksam ist. Im Juni 2021 hat das Gericht den Vorgang an das Gericht der ersten Instanz zurückverwiesen. Im Februar 2018 hat die Landesanwaltschaft (Ministério Público) Brasilia eine Klage auf Basis desselben Sachverhalts erhoben und darin im Wesentlichen den Ausschluss von Siemens Ltda. von öffentlichen Ausschreibungen für die Dauer von zehn Jahren gefordert. Siemens Ltda. setzt sich gegen die Klage zur Wehr. Siemens Ltda. ist derzeit nicht von der Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen ausgeschlossen.
Konzernabschluss
ZIFFER 23 Zusätzliche Informationen über Finanzinstrumente
Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte aller Kategorien von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten:

|  |  |  |  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Darlehen, Forderungen und andere zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Schuldinstrumente 1 | 47.021 | 46.386
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 10.084 | 10.465
Derivate, die die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen | 1.466 | 2.701
Finanzielle Vermögenswerte, verpflichtend erfolgswirksam bewertet zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL)2 | 1.578 | 2.368
Finanzielle Vermögenswerte, bestimmt als erfolgswirksam bewertet zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL)3 | 136 | 154
Eigenkapitalinstrumente, erfolgsneutral bewertet zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI)1 | 665 | 692
Finanzielle Vermögenswerte | 60.950 | 62.766
Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten 4 | 58.202 | 62.536
Derivate, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen 5 | 296 | 651
Derivate, die die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen 5 | 1.282 | 1.249
Finanzielle Verbindlichkeiten | 59.779 | 64.436
¹ Erfasst in den folgenden Posten der Konzernbilanz: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen, Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte sowie Sonstige finanzielle Vermögenswerte,
mit Ausnahme von gesondert ausgewiesenen Eigenkapitalinstrumenten von 1.691 Mio. € (im Vorjahr 1.767 Mio. €) (in Sonstige finanzielle Vermögenswerte, davon 665 Mio. € (im Vorjahr 692 Mio. €) zu FVOCI),
finanziellen Vermögenswerten, bestimmt als zu FVTPL bewertet, von 136 Mio. € (im Vorjahr 154 Mio. €), derivativen Finanzinstrumenten von 1.786 Mio. € (im Vorjahr 3.825 Mio. €) (davon 1.213 Mio. € (im Vorjahr
2.868 Mio. €) in Sonstige finanzielle Vermögenswerte) sowie Schuldinstrumenten, bewertet zu FVTPL, von 232 Mio. € (im Vorjahr 169 Mio. €) (in Sonstige finanzielle Vermögenswerte). Beinhaltet Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen von 15.454 Mio. € (im Vorjahr 14.666 Mio. €), davon 640 Mio. € (im Vorjahr 766 Mio. €) mit einer Restlaufzeit von mehr als zwölf Monaten.
² Erfasst in den Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte sowie Sonstige finanzielle Vermögenswerte.
³ Erfasst im Posten Sonstige finanzielle Vermögenswerte.
⁴ Beinhaltete Veränderungen der Sicherung beizulegender Zeitwerte. Erfasst in den folgenden Posten der Konzernbilanz: Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristig fällige Anteile langfristiger Finanzschulden, Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen, Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten, Langfristige Finanzschulden sowie Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, mit Ausnahme von gesondert ausgewiesenen derivativen
Finanzinstrumenten von 1.578 Mio. € (im Vorjahr 1.900 Mio. €).
⁵ Erfasst in den Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten sowie Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten.

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente enthielten 89 Mio. € (im Vorjahr 164 Mio. €), die Siemens vor allem aufgrund von Mindestreserveverpflichtungen gegenüber Banken nicht zur Verfügung standen. Der Buchwert von finanziellen Vermögenswerten, die Siemens als Sicherheit gestellt hat, betrug 164 Mio. € (im Vorjahr 166 Mio. €).
Die folgende Tabelle stellt die beizulegenden Zeitwerte sowie die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dar, die zu (fortgeführten) Anschaffungskosten bewertet wurden und deren Buchwerte nicht annähernd ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen:

|  |  | 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2022
|  |  | Bei-zulegender |  | Bei-zulegender |
(in Mio. €) | Zeitwert | Buchwert | Zeitwert | Buchwert
Anleihen und Schuldverschreibungen | 37.059 | 40.929 | 40.622 | 44.764
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstige Finanzschulden | 2.681 | 2.744 | 2.821 | 2.870

Das Unternehmen bewertet festverzinsliche und variabel verzinsliche Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als zwölf Monaten, einschließlich der Forderungen aus Finanzierungsleasing, auf Basis von verschiedenen Parametern wie Zinssätzen, spezifischen Länderrisiken, der individuellen Bonität der Kunden und der Risikostruktur des finanzierten Projekts. Auf Grundlage dieser Bewertung erfasst Siemens Wertberichtigungen auf diese Forderungen.
Der beizulegende Zeitwert von Anleihen und Schuldverschreibungen basiert auf Preisen zum Bilanzstichtag, die von Preisserviceagenturen zur Verfügung gestellt werden (Level 2). Den beizulegenden Zeitwert von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstigen Finanzschulden sowie von sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten bestimmt Siemens durch Abzinsung der erwarteten künftigen Zahlungsströme mit den für Finanzschulden mit vergleichbaren Konditionen und Restlaufzeiten aktuell geltenden Zinsen (Level 2).
Konzernabschluss
Die folgende Tabelle zeigt eine Zuordnung der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu den drei Hierarchieleveln von beizulegenden Zeitwerten:

|  |  |  |  | 30. Sep. 2023
(in Mio. €) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Gesamt
Finanzielle Vermögenswerte, bewertet zum beizulegenden Zeitwert | 349 | 2.193 | 1.302 | 3.844
Eigenkapitalinstrumente, bewertet zu FVTPL | 213 | 334 | 479 | 1.026
Eigenkapitalinstrumente, bewertet zu FVOCI | – | 2 | 663 | 665
Schuldinstrumente, bewertet zu FVTPL | 136 | 71 | 161 | 367
Derivative Finanzinstrumente | – | 1.786 | – | 1.786
Derivate, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen (einschließlich eingebetteter Derivate) | – | 320 | – | 320
in Verbindung mit Fair Value Hedges | – | 34 | – | 34
in Verbindung mit Cashflow Hedges | – | 1.432 | – | 1.432
Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert – Derivative Finanzinstrumente | – | 1.578 | – | 1.578
Derivate, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen (einschließlich eingebetteter Derivate) | – | 296 | – | 296
in Verbindung mit Fair Value Hedges |  | 954 |  | 954
in Verbindung mit Cashflow Hedges | – | 328 | – | 328

|  |  |  |  | 30. Sep. 2022
(in Mio. €) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Gesamt
Finanzielle Vermögenswerte, bewertet zum beizulegenden Zeitwert | 521 | 4.164 | 1.230 | 5.916
Eigenkapitalinstrumente, bewertet zu FVTPL | 367 | 336 | 372 | 1.075
Eigenkapitalinstrumente, bewertet zu FVOCI | – | 2 | 691 | 692
Schuldinstrumente, bewertet zu FVTPL | 154 | 1 | 168 | 323
Derivative Finanzinstrumente | – | 3.825 | – | 3.825
Derivate, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen (einschließlich eingebetteter Derivate) | – | 1.124 | – | 1.124
in Verbindung mit Fair Value Hedges | – | 3 | – | 3
in Verbindung mit Cashflow Hedges | – | 2.699 | – | 2.699
Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert – Derivative Finanzinstrumente | – | 1.900 | – | 1.900
Derivate, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen (einschließlich eingebetteter Derivate) | – | 651 | – | 651
in Verbindung mit Fair Value Hedges | – | 925 | – | 925
in Verbindung mit Cashflow Hedges | – | 325 | – | 325

Der beizulegende Zeitwert der auf einem aktiven Markt notierten Eigenkapitalinstrumente basiert auf den Kursnotierungen zum Bilanzstichtag. Der beizulegende Zeitwert von Schuldinstrumenten basiert entweder auf Preisen, die von Preisserviceagenturen zur Verfügung gestellt werden, oder wird durch Abzinsung künftiger Zahlungsströme mit aktuellen Marktzinssätzen ermittelt.
Siemens ermittelt die beizulegenden Zeitwerte derivativer Finanzinstrumente je nach Art des Instruments. Der beizulegende Zeitwert von Zinsderivaten ergibt sich durch Abzinsung der erwarteten künftigen Zahlungsströme über die Restlaufzeit des Kontrakts unter Verwendung aktueller Marktzinssätze und Zinsstrukturkurven. Zins-Futures werden mit ihrem Kurswert bewertet, sofern ein solcher vorhanden ist. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts von Fremdwährungsderivaten erfolgt auf Basis von Devisenterminkursen. Optionen bewertet Siemens grundsätzlich mit ihrem Kurswert oder auf Basis von Optionspreismodellen. Kompensationseffekte aus den Grundgeschäften (zum Beispiel schwebende Geschäfte und geplante Transaktionen) bleiben unberücksichtigt.
Das Unternehmen begrenzt die Ausfallrisiken aus derivativen Finanzinstrumenten, indem es grundsätzlich Transaktionen mit Finanzinstituten abwickelt, die mindestens ein Investment-Grade-Rating haben. Das Kreditrisiko wird über eine Bewertungsanpassung, basierend auf dem Nettorisiko von Siemens gegenüber dem jeweiligen Vertragspartner, berücksichtigt.
Die finanziellen Vermögenswerte des Levels 3 enthielten Wagniskapitalbeteiligungen von 578 Mio. € (im Vorjahr 607 Mio. €) (Beteiligungen von Next47). Neuinvestitionen in beziehungsweise Erwerbe von Level-3-Vermögenswerten betrugen 156 Mio. € (im Vorjahr 221 Mio. €). Die Verkäufe beliefen sich auf 40 Mio. € (im Vorjahr 100 Mio. €).
Die Nettogewinne/-verluste aus Finanzinstrumenten betrugen:

|  |  |  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | -38 | 87
Darlehen, Forderungen und andere zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Schuldinstrumente | -306 | -568
Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten | -25 | -56
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, bewertet zu FVTPL | -1.283 | 2.126

Konzernabschluss
Die Beträge beinhalten Fremdwährungsgewinne und -verluste aus dem Ansatz und der Bewertung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Die Nettogewinne/-verluste aus finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, bewertet zu FVTPL, resultierten aus verpflichtend zu FVTPL bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und enthielten Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten (einschließlich Zinserträgen und -aufwendungen), für die die Regelungen zur Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung nicht angewendet wurden, sowie Dividendenerträge aus und Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von Eigenkapitalinstrumenten, bewertet zu FVTPL.
Die Zinserträge und -aufwendungen beinhalteten die folgenden Zinsen aus finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden:

|  |  |  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Zinserträge aus finanziellen Vermögenswerten | 2.380 | 1.626
Zinsaufwendungen auf finanzielle Verbindlichkeiten | -1.476 | -841

Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste

|  | Darlehen, Forderungen und andere Schuldinstrumente, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten | Vertrags-vermögens-werte | Forde-rungen aus Finanzie-rungs-leasing
|  |  | Darlehen und andere Schuldinstrumente, entsprechend der allgemeinen Vorgehensweise | Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und andere Schuldinstru-mente, ent-sprechend der vereinfachten Vorgehens-weise |
(in Mio. €) |  | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 |  |  |
Wertberichtigungen zu Beginn des abgelaufenen Geschäftsjahres | 106 | 22 | 227 | 567 | 140 | 172
Erfolgswirksame Erhöhung der Wertberichtigungen im Berichtszeitraum | 106 | 3 | 74 | 41 | -1 | 5
Ausbuchung von Forderungen | k.A. | k.A. | -135 | -69 | – | -36
Zahlungseingänge auf ursprünglich abgeschriebene Forderungen | k.A. | k.A. | 4 | 9 | – | 4
Fremdwährungsumrechnungseffekte und andere Veränderungen | -112 | -6 | 104 | -48 | -4 | -8
Umgliederungen in zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verkäufe von Unternehmenseinheiten | – | – | – | -2 | – | –
Wertberichtigungen am Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres | 100 | 18 | 274 | 498 | 134 | 137

Konzernabschluss

|  | Darlehen, Forderungen und andere Schuldinstrumente, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten | Vertrags-vermögens-werte | Forde- rungen aus Finanzie- rungs- leasing
|  |  | Darlehen und andere Schuldinstrumente, entsprechend der allgemeinen Vorgehensweise | Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen und andere Schuldinstru-mente, ent- sprechend der vereinfachten Vorgehens- weise |
(in Mio. €) |  | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 |  |  |
Wertberichtigungen zu Beginn des Vorjahres | 86 | 15 | 98 | 535 | 53 | 212
Erfolgswirksame Erhöhung der Wertberichtigungen im Berichtszeitraum | 132 | 4 | 13 | 116 | 82 | 620
Ausbuchung von Forderungen | k.A. | k.A. | -15 | -133 | – | -28
Zahlungseingänge auf ursprünglich abgeschriebene Forderungen | k.A. | k.A. | 1 | 16 | – | 6
Fremdwährungsumrechnungseffekte und andere Veränderungen | -113 | 3 | 131 | 52 | 6 | 93
Umgliederungen in zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verkäufe von Unternehmenseinheiten | – | – | – | -19 | – | -732
Wertberichtigungen am Ende des Vorjahres | 106 | 22 | 227 | 567 | 140 | 172

Wertminderungsaufwand für Finanzinstrumente wird in den Posten Umsatzkosten, Vertriebs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen sowie Sonstiges Finanzergebnis ausgewiesen. Der Nettoaufwand betrug 247 Mio. € (im Vorjahr 966 Mio. €, davon 566 Mio. € aufgrund der Wertminderung von Leasingforderungen im Zusammenhang mit dem Verkauf des Leasinggeschäfts in Russland). Bei SFS wurde ein Wertminderungsaufwand (nach Wertaufholungsgewinnen) in Höhe von 181 Mio. € (im Vorjahr 259 Mio. €) erfasst. Wertminderungsaufwand und Wertaufholungsgewinne bei SFS werden im Posten Sonstiges Finanzergebnis ausgewiesen.
Saldierungen
Siemens schließt Globalaufrechnungs- und ähnliche Verträge für derivative Finanzinstrumente ab. Die folgende Tabelle zeigt die potenziellen Auswirkungen von Aufrechnungsvereinbarungen:

|  |  | Finanzielle Vermögenswerte | Finanzielle Verbindlichkeiten
|  |  | 30. Sep. | 30. Sep.
(in Mio. €) |  | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Bruttobeträge | 1.705 | 3.711 | 1.559 | 1.864
Beträge, die in der Konzernbilanz saldiert wurden | – | – | – | –
Nettobeträge in der Konzernbilanz | 1.705 | 3.711 | 1.558 | 1.863
Zugehörige Beträge, die nicht in der Konzernbilanz saldiert wurden | 863 | 1.444 | 865 | 1.449
Nettobeträge | 842 | 2.266 | 694 | 414

ZIFFER 24 Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsaktivitäten
Derivative Finanzinstrumente werden abgeschlossen, um Fremdwährungs- und Zinsrisiken in einem 1:1-Sicherungsverhältnis so abzusichern, dass die wesentlichen Charakteristika, wie zum Beispiel Nominalbetrag und Laufzeit, denen des Grundgeschäfts entsprechen (Critical Term Match). Dies stellt sicher, dass die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem Grundgeschäft die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung ermöglicht. Die Nominalbeträge der Sicherungsinstrumente nach Restlaufzeit stellten sich wie folgt dar:

|  | 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2022
(in Mio. €) | Bis zu 12 Monate | Mehr als 12 Monate | Bis zu 12 Monate | Mehr als 12 Monate
Devisentermingeschäfte | 8.325 | 11.538 | 5.872 | 16.751
Zinsswaps | 3.090 | 10.597 | 763 | 11.210
davon in Cashflow Hedges einbezogen | – | – | 205 | –
davon in Fair Value Hedges einbezogen | 3.090 | 10.597 | 558 | 11.210

Konzernabschluss
Die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen Arten derivativer Finanzinstrumente, die als finanzielle Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten in den Posten Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte beziehungsweise Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten berichtet werden, waren wie folgt:

|  | 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2022
(in Mio. €) | Aktiva | Passiva | Aktiva | Passiva
Devisentermingeschäfte | 1.637 | 603 | 3.086 | 722
davon in Cashflow Hedges einbezogen | 1.431 | 328 | 2.648 | 319
Zinsswaps und kombinierte Zins-Währungsswaps | 73 | 955 | 644 | 1.088
davon in Cashflow Hedges einbezogen | – | – | 49 | –
davon in Fair Value Hedges einbezogen | 34 | 954 | 3 | 925
Sonstige (eingebettete Derivate, Optionen, Rohstoffswaps) | 76 | 20 | 95 | 89
| 1.786 | 1.578 | 3.825 | 1.900

Die sonstigen Bestandteile des Eigenkapitals (nach Steuern) in Bezug auf Cashflow Hedges entwickelten sich wie folgt:

|  |  | Zinssiche-rungen | Fremdwährungs-sicherungen
(in Mio. €) | Cashflow Hedge-rücklage | Cashflow Hedge-rücklage | Sicherungs-kosten
Stand zu Beginn des abgelaufenen Geschäftsjahres | 53 | -170 | -213
Im Posten Sonstiges Ergebnis nach Steuern erfasste Sicherungsgewinne/-verluste | -1 | 75 | 241
Erfolgswirksame Umgliederungen | -28 | -59 | -135
Stand am Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres | 24 | -153 | -107
davon aus beendeter Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen | – | -26 | –

Erfolgswirksame Umgliederungen im Zusammenhang mit Zinssicherungen und nicht operativ bedingten Fremdwährungssicherungen werden im Posten Sonstiges Finanzergebnis ausgewiesen. Umgliederungen in Verbindung mit Fremdwährungssicherungen, die für operative Geschäftszwecke abgeschlossen wurden, sind in den Funktionskosten enthalten. Die Sicherungskosten entsprechen dem Terminelement von Termingeschäften, die nicht für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung bestimmt wurden, und werden linear als Zinsaufwendungen erfasst, da das Grundgeschäft zeitraumbezogen ist.
Fremdwährungsrisikomanagement
Derivative Finanzinstrumente, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen
Das Unternehmen sichert Risiken, die aus Schwankungen der in Fremdwährung lautenden Forderungen, Verbindlichkeiten, Finanzschulden sowie schwebenden Geschäften und geplanten Transaktionen resultieren, vorwiegend durch einen konzernweiten Portfolioansatz ab. Dieser besteht darin, die konzernweiten Risiken zentral zu bündeln und durch den Einsatz verschiedener derivativer Finanzinstrumente – vor allem Devisentermingeschäfte, Währungsswaps und -optionen – zu minimieren. Eine solche Strategie erfüllt nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting). Siemens bilanziert auch Währungsderivate, die in bestimmte Kauf- und Verkaufsverträge eingebettet sind.
Cashflow Hedges
Die operativen Einheiten des Unternehmens wenden für bestimmte wesentliche, in Fremdwährung lautende geplante Transaktionen und schwebende Geschäfte Hedge Accounting an. Siemens setzt in erster Linie Devisentermingeschäfte ein, um das Risiko von Schwankungen künftiger Zahlungsströme aus geplanten Käufen und Verkäufen sowie schwebenden Geschäften zu vermindern. Dieses Risiko resultiert vor allem aus auf US-Dollar lautenden langfristigen Verträgen, zum Beispiel im Projekt- und im Standardproduktgeschäft der operativen Einheiten von Siemens. Zum Geschäftsjahresende war das Risiko gegen den Euro mit einem durchschnittlichen Kurs von 1,2780 €/US$ (im Vorjahr 1,2293 €/US$) durch Terminkäufe von US-Dollars beziehungsweise 1,1027 €/US$ (im Vorjahr 1,0258 €/US$) durch Terminverkäufe von US-Dollars abgesichert. Insgesamt hatten die Sicherungsgeschäfte eine durchschnittliche Laufzeit bis 2028 (im Vorjahr bis 2027) für Terminkäufe von US-Dollars beziehungsweise bis 2024 (im Vorjahr bis 2023) für Terminverkäufe von US-Dollars.
Enthalten waren die von Siemens im Geschäftsjahr 2021 eingegangenen Devisentermingeschäfte zur Absicherung der Fremdwährungsrisiken aus den an Siemens Healthineers gewährten 10 Mrd. US$ (10 Mrd. €) Schuldverschreibungen über eine synthetische Euro-Finanzierungsstruktur, die faktisch auch die Zinsen in Euro tauscht und zu einem volumengewichteten durchschnittlichen Zinssatz von rund 0,7% (im Vorjahr 0,3%) führte.
Zinsrisikomanagement
Derivative Finanzinstrumente, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung erfüllen
Das Zinsrisikomanagement nutzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen eines portfoliobasierten Ansatzes zur aktiven Steuerung des Zinsrisikos. Dieser Ansatz erfüllt nicht die Voraussetzungen für eine Anwendung der Regelungen zum Hedge Accounting. Gewinne und Verluste aus Zinsswaps werden im Posten Sonstiges Finanzergebnis erfasst. Das Zinsrisikomanagement umfasst auch das SFS-Geschäft, das bisher getrennt gesteuert wurde.
Konzernabschluss
Cashflow Hedges für variabel verzinsliche kurzfristige Schuldverschreibungen (Commercial Paper)
Im September 2023 beendete Siemens die Anwendung von Cashflow Hedge Accounting. Zuvor wendete Siemens Cashflow Hedge Accounting für ein revolvierendes Portfolio variabel verzinslicher kurzfristiger Schuldverschreibungen mit einem Nominalvolumen von 200 Mio. US$ an.
Fair Value Hedges für festverzinsliche Finanzschulden
Auf Grundlage der bestehenden Zinsswap-Kontrakte zahlte das Unternehmen, wie im Vorjahr, einen variablen Zinssatz auf einen Kapitalbetrag und erhielt im Gegenzug dafür Zinsen auf Basis eines festen Zinssatzes auf denselben Betrag. Diese Zinsswaps gleichen künftige Veränderungen der als abgesichertes Risiko dokumentierten Zinssätze auf den beizulegenden Zeitwert der zugrunde liegenden festverzinslichen Finanzschulden aus. Buchwerte von 13.164 Mio. € (im Vorjahr 10.718 Mio. €) von festverzinslichen Finanzschulden wurden im Rahmen von Fair Value Hedges abgesichert, einschließlich kumulierter Buchwertanpassungen in Höhe von -876 Mio. € (im Vorjahr -973 Mio. €). Nicht amortisierte Buchwertanpassungen von 112 Mio. € (im Vorjahr 169 Mio. €) entfielen auf Grundgeschäfte, für die keine bilanzielle Sicherungsbeziehung mehr besteht; sie werden über die Restlaufzeit der bis 2042 auslaufenden Grundgeschäfte amortisiert. Buchwertanpassungen auf Finanzschulden in Höhe von -95 Mio. € (im Vorjahr 1.273 Mio. €) wurden im Posten Sonstiges Finanzergebnis erfasst; die zugehörigen Zinsswaps führten zu einem Gewinn von 74 Mio. € (im Vorjahr Verlust von 1.236 Mio. €). Der Zinsswap-Saldo aus erhaltenen und geleisteten Zahlungen wurde in den Zinsaufwendungen ausgewiesen.
Im Rahmen der bestehenden Zinsswaps zahlte Siemens einen variablen Zinssatz von durchschnittlich 3,00% (im Vorjahr 0,86%) und erhielt einen durchschnittlichen Festzinssatz von 1,81% (im Vorjahr 1,07%). Der abgesicherte Nominalbetrag der Finanzschulden betrug 13.687 Mio. € (im Vorjahr 11.719 Mio. €). Damit wurden 33% (im Vorjahr 26%) des Bestandes an Anleihen und Schuldverschreibungen des Unternehmens von festverzinslich auf variabel verzinslich getauscht. Die Zinsswap-Kontrakte werden zu unterschiedlichen Terminen fällig, da sie auf die Laufzeiten der abgesicherten Positionen abgestimmt sind. Der beizulegende Zeitwert der Zinsswaps, die Finanzschulden absicherten, betrug netto, das heißt ohne Berücksichtigung abgegrenzter Zinsen, -844 Mio. € (im Vorjahr -959 Mio. €).
ZIFFER 25 Management von finanziellen Risiken
Zunehmende Marktpreisschwankungen können für Siemens zu signifikanten Ergebnisrisiken und Zahlungsstromvolatilitätsrisiken führen. Insbesondere Änderungen der Wechselkurse und der Zinssätze beeinflussen sowohl das operative Geschäft als auch die Investitions- und Finanzierungsaktivitäten des Unternehmens. Um die Allokation der finanziellen Ressourcen über die Siemens-Segmente und -Einheiten hinweg zu optimieren und seine Ziele zu erreichen, identifiziert, analysiert und steuert Siemens die hiermit verbundenen Marktpreisrisiken. Das Unternehmen versucht, diese Risiken in erster Linie im Rahmen der laufenden Geschäfts- und Finanzierungsaktivitäten zu steuern und zu überwachen, und setzt – sofern zweckmäßig – derivative Finanzinstrumente ein.
Das Fremdwährungsrisiko wird mittels einer Sensitivitätsanalyse quantifiziert. Für die Quantifizierung der sonstigen Marktpreisrisiken hat Siemens das Konzept des „Value at Risk“ (VaR) implementiert, das auch für die interne Steuerung der Aktivitäten der Konzern-Treasury verwendet wird. Die VaR-Werte werden auf Basis der historischen Volatilitäten und Korrelationen verschiedener Risikofaktoren, einer Haltedauer von zehn Tagen sowie eines Konfidenzniveaus von 99,5% berechnet.
Die tatsächlichen Auswirkungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung beziehungsweise die Konzern-Gesamtergebnisrechnung können infolge grundlegender konzeptioneller Unterschiede von den ermittelten VaR-Werten deutlich abweichen. Während die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Konzern-Gesamtergebnisrechnung nach den IFRS erstellt werden, basieren die VaR-Werte auf einem Modell, das aus einer rein finanzwirtschaftlichen Perspektive einen möglichen finanzwirtschaftlichen Verlust errechnet, der bei einer Haltedauer von zehn Tagen mit einer Wahrscheinlichkeit von 99,5% nicht überschritten wird. Obwohl der VaR ein bedeutendes Konzept zur Messung von Marktpreisrisiken ist, können die Modellannahmen zu Einschränkungen führen. Dazu gehören: Eine Haltedauer von zehn Tagen unterstellt, dass es möglich ist, die zugrunde liegenden Positionen innerhalb dieser Periode zu veräußern. Dies kann sich in anhaltenden Phasen von illiquiden Märkten als unrichtig erweisen. Ein Konfidenzniveau von 99,5% bedeutet, dass mit einer statistischen Wahrscheinlichkeit von 0,5% Verluste eintreten, die den berechneten VaR übersteigen. Bei der Verwendung von historischen Daten als Basis für die Abschätzung des statistischen Verhaltens der relevanten Märkte und letztlich der Quantifizierung der möglichen Bandbreite der künftigen Ergebnisse auf Basis dieses statistischen Verhaltens besteht die Möglichkeit, dass nicht alle möglichen Entwicklungen abgedeckt sind. Dies gilt im Besonderen für das Auftreten außergewöhnlicher Ereignisse.
Marktsensitive Instrumente – einschließlich der Anlagen in Aktien und zinstragende Investments –, die im Zusammenhang mit den Pensionsplänen des Unternehmens stehen, sind nicht Gegenstand der folgenden quantitativen und qualitativen Angaben.
Fremdwährungsrisiko
Transaktionsrisiko
Jede Siemens-Einheit ist Risiken im Zusammenhang mit Wechselkursänderungen ausgesetzt, wenn sie Geschäfte mit internationalen Vertragspartnern abschließt und daraus in der Zukunft Zahlungsströme in Fremdwährungen resultieren, die nicht der funktionalen Währung der jeweiligen Siemens-Einheit entsprechen. Siemens-Einheiten sind im Rahmen ihrer gewöhnlichen Geschäftstätigkeit insbesondere Wechselkursschwankungen zwischen US-Dollar und Euro ausgesetzt. Das Fremdwährungsrisiko wird zum Teil dadurch ausgeglichen, dass Güter, Rohstoffe und Dienstleistungen in den entsprechenden Fremdwährungen beschafft werden und dass in den lokalen Märkten produziert wird beziehungsweise andere Leistungen entlang der Wertschöpfungskette erbracht werden.
Den operativen Einheiten ist es verboten, aus spekulativen Gründen Finanzmittel in Fremdwährungen aufzunehmen oder anzulegen. Konzerninterne Finanzierungen oder Investitionen der operativen Einheiten werden bevorzugt in der jeweiligen funktionalen Währung oder auf währungsgesicherter Basis durchgeführt.
Die Siemens-Einheiten sind gemäß den Unternehmensgrundsätzen verantwortlich für die Erfassung, Bewertung und Überwachung ihrer transaktionsbezogenen Fremdwährungsrisiken. Die transaktionsbezogenen Fremdwährungsrisiken der Siemens-Einheiten aus Produktgeschäften und Beständen auf Fremdwährungskonten werden grundsätzlich zu etwa 100% mit der Konzern-Treasury abgesichert. Die transaktionsbezogenen Fremdwährungsrisiken der Siemens-Einheiten aus geplanten Geschäften oberhalb definierter Schwellenwerte
Konzernabschluss
müssen innerhalb einer Bandbreite von 75% bis 100% für einen Sicherungszeitraum von mindestens drei Monaten mit der Konzern-Treasury abgesichert werden.
Die operativen Einheiten schließen dazu in der Regel ihre Sicherungstransaktionen intern mit der Konzern-Treasury ab, die wiederum, im Rahmen eines kostenoptimierenden Portfolioansatzes, die Fremdwährungsrisiken mit externen Handelspartnern sichert und begrenzt.
Die folgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Gewinns nach Steuern und des Eigenkapitals bei einer nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich möglichen Änderung des Euro gegenüber den wichtigsten Wechselkursen im Vergleich zu den jeweiligen Jahresendkursen. In der Berechnung der Sensitivität sind Fremdwährungsumrechnungseffekte nicht berücksichtigt. Die Auswirkungen auf den Gewinn nach Steuern resultieren aus der Änderung der beizulegenden Zeitwerte von monetären Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, einschließlich der Fremdwährungsderivate und eingebetteten Derivate, die nicht als Cashflow Hedges bestimmt sind. Die Auswirkungen auf das Eigenkapital ergeben sich aus den Änderungen der beizulegenden Zeitwerte von Devisentermingeschäften, die als Cashflow Hedges bestimmt sind. Im abgelaufenen Geschäftsjahr ging die Sensitivität des Gewinns nach Steuern gegenüber dem US-Dollar im Vergleich zum Vorjahr zurück. Dies war hauptsächlich auf einen Rückgang der monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie einen höheren Sicherungsgrad zurückzuführen. Die Sensitivität des Eigenkapitals gegenüber dem US-Dollar verringerte sich aufgrund eines geringeren Nominalvolumens von Fremdwährungsderivaten auf den US-Dollar, die als Cashflow Hedges bestimmt sind.
Translationsrisiko
Viele Siemens-Einheiten befinden sich außerhalb der Eurozone. Da die Berichtswährung bei Siemens der Euro ist, rechnet das Unternehmen für die Erstellung des Konzernabschlusses die Abschlüsse dieser Gesellschaften in Euro um. Zur Berücksichtigung der translationsbezogenen Fremdwährungsrisiken im Risikomanagement wird generell unterstellt, dass Investitionen in ausländische Gesellschaften auf Dauer angelegt sind und die Ergebnisse kontinuierlich reinvestiert werden. Die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen bei der Umrechnung von Nettovermögenspositionen in Euro werden im Posten Eigenkapital des Konzernabschlusses von Siemens erfasst.
Zinsrisiko
Das Zinsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder künftige Zahlungsmittelflüsse eines Finanzinstruments aufgrund von Veränderungen des Marktzinssatzes schwanken. Das Risiko tritt immer dann auf, wenn sich die Zinskonditionen von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten unterscheiden. Die Konzern-Treasury führt unter Verwendung fixer oder variabler Zinsen aus Anleiheemissionen und unter Einsatz derivativer Finanzinstrumente ein umfassendes konzernweites Zinsrisikomanagement mit dem Ziel durch, das Zinsrisiko, die Zinserträge und die Zinsaufwendungen des Unternehmens zu steuern. Das Zinsrisiko wird durch die aktive Steuerung des Zinsrisikos im Rahmen eines integrierten Asset-Liability-Management-Ansatzes vermindert und resultiert in erster Linie aus der Finanzierung in US-Dollar, britischen Pfund und Euro. Dies umfasst auch das SFS-Geschäft, das bisher getrennt gesteuert wurde.
Soweit länderspezifische Regelungen dem nicht entgegenstehen, stellt die Konzern-Treasury konzernweit die erforderlichen Finanzierungsmittel in Form von Darlehen oder über konzerninterne Verrechnungskonten zur Verfügung. Das gleiche Konzept wird auf Einlagen aus den Zahlungsmitteln angewendet, die die operativen Einheiten erwirtschaften.
Der VaR aus dem Zinsrisiko betrug 683 Mio. € (im Vorjahr 864 Mio. €). Ausschlaggebend für den Rückgang war im Wesentlichen eine Verminderung der Zinssensitivität im US-Dollar-Bereich sowie eine niedrigere Zinsvolatilität im Euro-Bereich.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko für die Gesellschaft besteht darin, dass sie ihren finanziellen Verpflichtungen nicht nachkommen kann. Siemens folgt einer wohlüberlegten Finanzierungspolitik, die auf ein ausgewogenes Finanzierungsportfolio, ein diversifiziertes Fälligkeitsprofil und ein komfortables Liquiditätspolster ausgerichtet ist. Siemens begrenzt das Liquiditätsrisiko durch die Umsetzung einer effektiven Steuerung des Nettoumlaufvermögens und der Zahlungsmittel, durch vereinbarte Kreditlinien bei Finanzinstituten mit hohem Rating, durch ein Programm zur Begebung von Schuldverschreibungen sowie durch ein globales Programm zur Begebung kurzfristiger Schuldverschreibungen in mehreren Währungen. Das Liquiditätsrisiko kann ebenfalls durch die Siemens Bank GmbH gemindert werden, die die Flexibilität von Siemens bei Geldanlagen und Refinanzierungen erhöht.
Ergänzend verfolgt Siemens kontinuierlich die sich an den Finanzmärkten bietenden Finanzierungsmöglichkeiten und beobachtet, wie sich Verfügbarkeit und Kosten der Finanzierungsmöglichkeiten entwickeln. Ein wesentliches Ziel ist es dabei, die finanzielle Flexibilität von Siemens zu sichern und Rückzahlungsrisiken zu begrenzen.
Die folgende Tabelle zeigt die vertraglich fixierten Zahlungen für Tilgung, Rückzahlungen und Zinsen. Die dargestellten erwarteten, nicht abgezinsten Nettozahlungen aus derivativen finanziellen Verbindlichkeiten wurden einzeln für jeden Zahlungszeitpunkt eines Finanzinstruments ermittelt und basieren auf dem frühestmöglichen Zeitpunkt, an dem eine Zahlung von Siemens verlangt werden kann. Den Mittelabflüssen für finanzielle Verbindlichkeiten (einschließlich Zinsen) ohne festen Betrag oder Zeitraum liegen die Konditionen zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres zugrunde.

|  |  | Änderung des € gegenüber | 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2022
(in Mio. €) | USD | GBP | CNY | USD | GBP | CNY
Gewinn nach Steuern | +5% | 27 | 15 | -3 | 122 | 22 | -3
| -5% | -27 | -15 | 3 | -122 | -22 | 3
Eigenkapital | +5% | -3 | 62 | 19 | 71 | 72 | 12
| -5% | 3 | -62 | -19 | -71 | -72 | -12

Konzernabschluss

|  |  |  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2024 | 2025 | 2026 bis 2028 | 2029 und danach
Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten |  |  |  |
Anleihen und Schuldverschreibungen | 6.598 | 4.642 | 14.599 | 24.763
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 820 | 1.308 | 159 | 21
Übrige Finanzschulden | 519 | 2 | 36 | –
Leasingverbindlichkeiten | 753 | 609 | 982 | 918
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 10.107 | 21 | 3 | –
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 1.134 | 186 | 170 | 8
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten | 760 | 307 | 355 | 262
Kreditgarantien/-bürgschaften 1 | 411 | – | – | –
Unwiderrufliche Kreditzusagen 2 | 3.370 | 325 | 156 | 6
¹ Basierend auf den maximalen Beträgen, für die Siemens im Falle der Nichterfüllung durch den Hauptschuldner in Anspruch genommen werden kann.
² Ein beträchtlicher Anteil resultiert aus vermögenswertbasierten Kreditgeschäften (Asset Based Lending), bei denen die entsprechenden Kreditzusagen erst dann in Anspruch genommen werden können, wenn
ausreichende Sicherheiten vom Kreditnehmer gestellt wurden.

Kreditrisiko
Das Kreditrisiko ist definiert als ein unerwarteter Verlust bei Finanzinstrumenten, wenn der Vertragspartner seinen Verpflichtungen nicht vollständig und bei Fälligkeit nachkommt oder wenn Sicherheiten an Wert verlieren.
Siemens stellt seinen Kunden, insbesondere im Zusammenhang mit Großprojekten, direkte und indirekte Finanzierungen in verschiedensten Ausprägungen zur Verfügung. Die sich hieraus ergebenden Kreditrisiken werden durch die Bonität des Schuldners, die Werthaltigkeit der Kreditsicherheiten, den Erfolg der Projekte, in die Siemens investiert hat, und die gesamtwirtschaftliche Entwicklung bestimmt.
Die effektive Überwachung und Steuerung der Kreditrisiken durch Kreditprüfungen und -ratings ist eine Kernkompetenz unseres Risikomanagementsystems. Siemens hat in diesem Zusammenhang verbindliche Kreditrisikogrundsätze implementiert.
Siemens unterhält eine Kreditrisikoeinheit, an die zahlreiche operative Einheiten des Siemens-Konzerns regelmäßig ihre Geschäftspartnerdaten als Grundlage eines zentralisierten Prozesses für Ratings und Kreditlimitempfehlungen liefern. Durch die Identifizierung, Quantifizierung und aktive Verwaltung des Kreditrisikos erhöht dies die Transparenz der Kreditrisiken.
Ratings sowie individuell festgelegte Kreditlimite basieren auf allgemein anerkannten Ratingmethoden, unter Verwendung von Informationen von Kunden, externen Ratingagenturen und Informationsdienstleistungsunternehmen, sowie auf den Erfahrungen von Siemens hinsichtlich Forderungsausfällen. Interne Ratings berücksichtigen entsprechende zukunftsgerichtete Informationen, die für das spezifische Finanzinstrument relevant sind, wie erwartete Veränderungen der finanziellen Lage des Schuldners, der Gesellschafterstruktur, der Geschäftsführung oder der operativen Risiken, sowie breitere zukunftsgerichtete Informationen, wie erwartete makroökonomische sowie branchen- und wettbewerbsbezogene Entwicklungen. Die Ratings berücksichtigen ebenso eine länderspezifische Risikokomponente, die aus externen Länderratings abgeleitet wird. Die Ratings und Limite für Kreditinstitute sowie öffentliche und private Auftraggeber beziehungsweise Kunden von Siemens – die von internen Spezialisten für Risikobewertung ermittelt werden – werden laufend aktualisiert und bei der Anlage von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sowie der Festlegung der Konditionen für direkte oder indirekte Kundenfinanzierungen berücksichtigt.
Eine Forderung gilt als ausgefallen, wenn der Schuldner nicht bereit oder nicht fähig ist, seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Eine Reihe intern definierter Anlässe löst ein Ausfallrating aus, beispielsweise die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens, Forderungen mit einer Überfälligkeit von mehr als 90 Tagen oder ein Ausfallrating einer externen Ratingagentur.
Für die Analyse und Überwachung des Kreditrisikos wendet die Gesellschaft verschiedene Systeme und Prozesse an. Ein Hauptelement ist eine zentrale IT-Anwendung, die die Daten operativer Einheiten zusammen mit den Rating- und Ausfallinformationen verarbeitet. Daraus ergibt sich eine Schätzung, die als Basis für die Ermittlung der Einzelwertberichtigungen für Ausfallrisiken genutzt werden kann. Darüber hinaus werden auch qualitative Informationen herangezogen, insbesondere um aktuelle Entwicklungen zu berücksichtigen.
Der maximale Risikobetrag für finanzielle Vermögenswerte, ohne Berücksichtigung von Sicherheiten, entspricht ihrem Buchwert. Sicherheiten verringern die zu bildende Wertberichtigung in dem Maße, wie sie tatsächlich das Kreditrisiko reduzieren. Sie müssen spezifisch, identifizierbar und juristisch verwertbar sein, um berücksichtigt zu werden. Diese Sicherheiten werden überwiegend im Portfolio von SFS gehalten.
Der Wert der Sicherheiten – in Form von Aufrechnungsvereinbarungen bei Derivaten für den Fall der Insolvenz des entsprechenden Vertragspartners – für finanzielle Vermögenswerte, bewertet zum beizulegenden Zeitwert, betrug zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres 863 Mio. € (im Vorjahr 1.444 Mio. €). Sicherheiten für wertgeminderte Forderungen aus Finanzierungsleasing bestanden in Höhe von 66 Mio. € (im Vorjahr 53 Mio. €). Der Wert der Sicherheiten für zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte betrug 3.918 Mio. € (im Vorjahr 3.817 Mio. €), darunter 135 Mio. € (im Vorjahr 108 Mio. €) für wertgeminderte Kredite im Finanzierungsgeschäft von SFS. Die Sicherheiten bestanden überwiegend aus Sachanlagen. Kreditrisiken aus unwiderruflichen Kreditzusagen entsprechen den erwarteten künftigen Auszahlungen.
Konzernabschluss
Zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres untergliederte sich das externe Finanzierungsportfolio von SFS nach Ratingklassen (vor Wertberichtigungen) wie folgt:

|  | Kredite und andere Schuldinstrumente, entsprechend der allgemeinen Vorgehensweise | Kreditzusagen und Kreditgarantien | Forderungen aus Fi-nanzierungs-leasing
(in Mio. €) | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3
Mit Investment-Grade-Rating | 6.074 | 4 | k.A. | 840 | k.A. | k.A. | 2.512
Mit Non-Investment-Grade-Rating | 16.017 | 548 | 918 | 2.857 | 67 | 118 | 3.593

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der operativen Einheiten erhalten im Allgemeinen ein internes Rating; 45% (wie im Vorjahr) hatten ein Investment-Grade-Rating, und 55% (wie im Vorjahr) wurden mit einem Non-Investment-Grade-Rating bewertet. Die Vertragsvermögenswerte zeigen grundsätzlich vergleichbare Risikocharakteristika wie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der operativen Einheiten.
Die oben dargestellten Beträge repräsentieren nicht das wirtschaftliche Kreditrisiko, da weder gehaltene Sicherheiten noch bereits gebildete Wertberichtigungen berücksichtigt wurden.
Aktienkursrisiko
Das Anlageportfolio von Siemens umfasst direkte und indirekte Aktienanlagen in börsennotierte Unternehmen, die als langfristige Investitionen klassifiziert werden. Siemens überwacht diese Aktienanlagen anhand ihrer aktuellen Marktwerte, die vor allem durch die Schwankungen der volatilen technologiebezogenen Märkte weltweit beeinflusst werden. Der Marktwert des Siemens-Portfolios belief sich zum Geschäftsjahresende auf 182 Mio. € (im Vorjahr 339 Mio. €). Der VaR aus dem Aktienkursrisiko lag bei 26 Mio. € (im Vorjahr 74 Mio. €).
ZIFFER 26 Aktienbasierte Vergütung
Die Erfüllung von aktienbasierten Zusagen kann durch neu ausgegebene Aktien der Siemens AG, durch eigene Anteile oder durch Barausgleich erfolgen. Aktienbasierte Zusagen können verfallen, wenn das Beschäftigungsverhältnis des Begünstigten vor Ablauf des Erdienungszeitraums endet. Für fortgeführte Aktivitäten betrugen die Aufwendungen aus Zusagen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente 444 Mio. € (im Vorjahr 377 Mio. €), aus Zusagen mit Barausgleich resultierten Aufwendungen von 18 Mio. € (im Vorjahr Erträge von 12 Mio. €). Enthalten waren Aufwendungen in Höhe von 113 Mio. € (im Vorjahr 110 Mio. €) im Zusammenhang mit Plänen von Siemens Healthineers. Diese sind weitgehend ähnlich zu den Plänen von Siemens, mit Ausnahme der Gewährung von Aktien der Siemens Healthineers AG.
Aktienzusagen
Siemens gewährt sowohl leistungsgebundene als auch nicht leistungsgebundene Aktienzusagen (Stock Awards). Aktienzusagen berechtigen die Begünstigten zum Erhalt von Siemens-Aktien am Ende des Erdienungszeitraums, ohne hierfür eine Zahlung zu leisten.
Zielgebundene Aktienzusagen
Das Unternehmen gewährt Mitgliedern des Vorstands, leitenden Angestellten und anderen teilnahmeberechtigten Mitarbeitern Aktienzusagen, die Zielbedingungen enthalten. Der Erdienungszeitraum von an leitende Angestellte und andere teilnahmeberechtigte Mitarbeiter gewährten Aktienzusagen beträgt drei Jahre beziehungsweise vier Jahre für Zusagen, die vor dem Geschäftsjahr 2022 gewährt wurden. Aktienzusagen an den Vorstand unterliegen einem Erdienungszeitraum von vier Jahren.
80% des Zielbetrags dieser Aktienzusagen sind an die relative Aktienrendite von Siemens im Vergleich zur Entwicklung der Aktienrendite nach Maßgabe des Branchenindex MSCI World Industrials Index (TSR-Ziel) gebunden. Die verbleibenden 20% des Zielbetrags sind an ein internes Siemens-Nachhaltigkeitsziel aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance gebunden (ESG-Ziel). Der jährliche Zielbetrag für im Geschäftsjahr 2019 und davor gewährte Aktienzusagen ist an die Aktienkursentwicklung von Siemens im Vergleich zur Aktienkursentwicklung von fünf wichtigen Wettbewerbern gebunden. Die Bandbreite der Zielerreichung der einzelnen Leistungskriterien reicht von 0% bis 200%. Die Zusagen werden entsprechend der tatsächlichen Zielerreichung in Aktien beglichen.
Zusagen an Mitglieder des Vorstands
Der beizulegende Zeitwert der gewährten TSR-gebundenen Aktienzusagen betrug 7 Mio. € (im Vorjahr 6 Mio. €) und wurde auf Basis eines Bewertungsmodells ermittelt. In dieses Modell ist die Siemens-Aktie mit einer erwarteten gewichteten Volatilität von 26,71% (im Vorjahr 24,41%) und einem Kurs von 130,68 € (im Vorjahr 153,34 €) je Siemens-Aktie eingeflossen. Die erwartete Volatilität wurde aus historischen Volatilitäten abgeleitet. Im Modell wurden ein risikoloser Zinssatz von bis zu 2,76% (im Vorjahr bis zu -0,15%) sowie eine erwartete Dividendenrendite von 3,25% (im Vorjahr 2,61%) verwendet. Annahmen zu Korrelationen zwischen dem Siemens-Aktienkurs und der Entwicklung des MSCI-Index wurden auf Basis historischer Kurs- und Indexentwicklungen bestimmt. Der beizulegende Zeitwert der an das ESG-Ziel gebundenen Aktienzusagen betrug 112,39 (im Vorjahr 135,25 €) je Aktie und ergab sich aus dem Kurs der Siemens-Aktie, abzüglich des Barwerts der erwarteten Dividenden während des Erdienungszeitraums.
Zusagen an leitende Angestellte und andere teilnahmeberechtigte Mitarbeiter
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden 1.784.892 Aktienzusagen (im Vorjahr 1.459.182 Aktienzusagen) gewährt, die an das TSR-Ziel gebunden sind. Der entsprechende beizulegende Zeitwert dieser Aktienzusagen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente betrug 114 Mio. € (im Vorjahr 106 Mio. €). Es wurden 446.237 Aktienzusagen (im Vorjahr 365.610 Aktienzusagen) gewährt, die an das ESG-Ziel gebunden sind. Der entsprechende beizulegende Zeitwert dieser Aktienzusagen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente betrug 54 Mio. € (im Vorjahr 51 Mio. €).
Konzernabschluss
Der beizulegende Zeitwert der gewährten TSR-gebundenen Aktienzusagen wurde auf Basis eines Bewertungsmodells ermittelt. In dieses Modell ist die Siemens-Aktie mit einer erwarteten gewichteten Volatilität von 26,70% (im Vorjahr 24,41%) und einem Kurs von 133,66 € (im Vorjahr 153,58 €) je Siemens-Aktie eingeflossen. Die erwartete Volatilität wurde aus historischen Volatilitäten abgeleitet. Im Modell wurden ein risikoloser Zinssatz von bis zu 2,68% (im Vorjahr bis zu -0,23%) sowie eine erwartete Dividendenrendite von 3,18% (im Vorjahr 2,61%) verwendet. Annahmen zu Korrelationen zwischen dem Siemens-Aktienkurs und der Entwicklung des MSCI-Index wurden auf Basis historischer Kurs- und Indexentwicklungen bestimmt. Der beizulegende Zeitwert der an das ESG-Ziel gebundenen Aktienzusagen betrug 120,28 € (im Vorjahr 140,52 €) je Aktie und ergab sich aus dem Kurs der Siemens-Aktie, abzüglich des Barwerts der erwarteten Dividenden während des Erdienungszeitraums.
Nicht zielgebundene Aktienzusagen
In jedem Quartal gewährt das Unternehmen ausgewählten Mitarbeitern nicht zielgebundene Aktienzusagen. Diese unterliegen einem ratierlichen Erdienungszeitraum von einem bis vier Jahren, das heißt, jedes Jahr werden 25% der zugesagten Aktienstückzahl übertragen.
Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert der gewährten Aktienzusagen betrug 125,42 € (im Vorjahr 125,29 €) je Aktie und ergab sich aus dem Kurs der Siemens-Aktie, abzüglich des Barwerts der erwarteten Dividenden während des jeweiligen Erdienungszeitraums.
Entwicklung der Aktienzusagen:

|  | Mit Zielbedingungen | Ohne Zielbedingungen
|  | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres (nicht erdient) | 8.956.287 | 8.670.111 | 1.131.311 | 624.775
Gewährt | 2.401.240 | 1.951.223 | 897.484 | 778.012
Erdient und erfüllt | -1.192.351 | -1.099.508 | -365.913 | -198.524
Anpassungen für Ausübungsbedingungen, die keine Marktbedingungen sind | -91.905 | -125.993 | k.A. | k.A.
Verfallen | -1.667.914 | -362.176 | -66.128 | -71.512
Abgegolten | -16.447 | -77.370 | -3.484 | -1.440
Stand am Ende des Geschäftsjahres (nicht erdient) | 8.388.910 | 8.956.287 | 1.593.270 | 1.131.311

Share-Matching-Programm und die zugrunde liegenden Pläne
Im abgelaufenen Geschäftsjahr gab Siemens jeweils eine neue Tranche unter den Plänen des Share-Matching-Programms aus.
Share Matching Plan
Im Rahmen des Share Matching Plans können leitende Angestellte einen bestimmten Teil ihrer variablen Vergütung in Siemens-Aktien investieren (Investment-Aktien). Die Aktien werden zum Marktpreis an einem festgelegten Tag im zweiten Quartal erworben. Die Planteilnehmer haben Anspruch auf eine Siemens-Aktie (Matching-Aktie) für je drei über den Erdienungszeitraum von rund drei Jahren gehaltene Investment-Aktien, ohne hierfür eine Zahlung zu leisten. Voraussetzung ist, dass die Planteilnehmer bis zum Ende des Erdienungszeitraums ununterbrochen bei Siemens beschäftigt sind.
Monatlicher Investitionsplan
Im Rahmen des monatlichen Investitionsplans können Mitarbeiter, die nicht-leitende Angestellte sind, monatlich über einen Zeitraum von zwölf Monaten einen bestimmten Teil ihrer Vergütung in Siemens-Aktien investieren. Die Aktien werden monatlich an einem festgelegten Tag zum Marktpreis erworben. Wenn der Vorstand entscheidet, dass die unter dem monatlichen Investitionsplan erworbenen Aktien in den Share Matching Plan übertragen werden, erhalten die Planteilnehmer einen Anspruch auf Matching-Aktien zu den gleichen Bedingungen wie beim zuvor beschriebenen Share Matching Plan mit einem Erdienungszeitraum von rund zwei Jahren. Für die im Vorjahr und im Geschäftsjahr 2021 ausgegebenen Tranchen hat der Vorstand entschieden, die erworbenen Aktien im Februar 2023 beziehungsweise Februar 2022 in den Share Matching Plan zu übertragen.
Basis-Aktien-Programm
Im Rahmen des Basis-Aktien-Programms können Mitarbeiter der Siemens AG und der teilnehmenden inländischen Konzerngesellschaften einen festgesetzten Betrag ihrer Vergütung in Siemens-Aktien investieren, der von der Gesellschaft aufgestockt wird. Die Aktien werden im zweiten Quartal an einem festgelegten Tag zum Marktpreis erworben und gewähren einen Anspruch auf Matching-Aktien zu den gleichen Bedingungen wie beim zuvor beschriebenen Share Matching Plan. Der von Siemens aufwandswirksam erfasste Zuschuss zum Basis-Aktien-Programm betrug 23 Mio. € (im Vorjahr 24 Mio. €).
Konzernabschluss
Resultierende Matching-Aktien:

| Geschäftsjahr
| 2023 | 2022
Stand zu Beginn des Geschäftsjahres | 1.255.825 | 1.389.016
Gewährt | 655.177 | 557.839
Erdient und erfüllt | -573.468 | -573.440
Verfallen | -68.404 | -64.030
Abgegolten | -23.663 | -53.561
Stand am Ende des Geschäftsjahres | 1.245.467 | 1.255.825

Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert der gewährten Matching-Aktien betrug 107,60 € (im Vorjahr 121,35 €) je Aktie und ergab sich aus dem Kurs der Siemens-Aktie, abzüglich des Barwerts der erwarteten Dividenden und unter Berücksichtigung von Nichtausübungsbedingungen.
Jubiläumsaktienprogramm
Bei Erreichen ihres 25. und 40. Dienstjubiläums erhalten berechtigte Mitarbeiter Jubiläumsaktien. Zum Geschäftsjahresende bestanden Ansprüche auf 3,14 Mio. (im Vorjahr 3,11 Mio.) Jubiläumsaktien.
ZIFFER 27 Personalaufwendungen

|  |  | Fortgeführte Aktivitäten | Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten
|  |  | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Löhne und Gehälter | 24.683 | 22.659 | 24.689 | 22.669
Sozialabgaben und Aufwendungen für Unterstützung | 3.774 | 3.442 | 3.774 | 3.442
Aufwendungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 1.031 | 1.099 | 1.031 | 1.099
|  |  | 29.488 | 27.201 | 29.494 | 27.211

Die Aufwendungen für Personalrestrukturierung aus fortgeführten Aktivitäten betrugen 430 Mio. € (im Vorjahr 272 Mio. €), davon bei Siemens Healthineers 167 Mio. € (im Vorjahr 71 Mio. €) und bei Digital Industries 109 Mio. € (im Vorjahr 64 Mio. €).
Die Mitarbeiter waren in folgenden Funktionen tätig (durchschnittliche Mitarbeiterzahlen auf Basis Kopfzählung):

|  | Fortgeführte Aktivitäten | Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten
|  | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr
(in Tsd.) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Produktion und Service | 183 | 179 | 183 | 179
Vertrieb | 57 | 56 | 57 | 56
Forschung und Entwicklung | 50 | 47 | 50 | 47
Verwaltung und allgemeine Dienste | 26 | 26 | 27 | 26
| 316 | 308 | 316 | 308

ZIFFER 28 Ergebnis je Aktie

|  |  |  |  | Geschäftsjahr
(Anzahl der Aktien in Tsd., Ergebnis je Aktie in €) | 2023 | 2022
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten | 8.514 | 4.413
Abzüglich: Anteil, der auf nicht beherrschende Anteile entfällt | 579 | 669
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten, der auf Aktionäre der Siemens AG entfällt | 7.935 | 3.744
Abzüglich: Verwässernder Effekt aus aktienbasierter Vergütung von Siemens Healthineers | -4 | -7
Gewinn aus fortgeführten Aktivitäten, der auf Aktionäre der Siemens AG entfällt (zur Ermittlung des verwässerten Ergebnisses je Aktie) | 7.930 | 3.737
Gewichteter Durchschnitt im Umlauf gewesener Aktien | 791.538 | 801.338
Effekt aus verwässernder aktienbasierter Vergütung | 9.803 | 8.342
Gewichteter Durchschnitt im Umlauf gewesener Aktien (verwässert) | 801.342 | 809.680
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Aktivitäten | 10,02 | 4,67
Verwässertes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Aktivitäten | 9,90 | 4,62

Konzernabschluss
ZIFFER 29 Segmentinformationen

|  |  | Auftragseingang | Außen- umsatzerlöse | Interne Umsatzerlöse | Gesamte Umsatzerlöse | Ergebnis | Vermögen | Free Cash Flow | Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | Abschreibungen und Wertminderungen
|  |  | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr | 30. Sep. | 30. Sep. | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Digital Industries | 20.620 | 25.283 | 21.478 | 19.098 | 442 | 419 | 21.919 | 19.517 | 4.947 | 3.892 | 10.946 | 10.861 | 4.201 | 4.090 | 440 | 316 | 612 | 693
Smart Infrastructure | 22.333 | 20.798 | 19.564 | 16.987 | 381 | 366 | 19.946 | 17.353 | 3.074 | 2.222 | 6.386 | 6.501 | 2.908 | 2.203 | 284 | 205 | 393 | 343
Mobility | 20.629 | 13.200 | 10.537 | 9.683 | 12 | 10 | 10.549 | 9.692 | 882 | 794 | 2.244 | 2.547 | 1.046 | 771 | 190 | 188 | 238 | 248
Siemens Healthineers | 24.499 | 25.556 | 21.574 | 21.630 | 108 | 85 | 21.681 | 21.715 | 2.527 | 3.369 | 34.415 | 36.948 | 2.221 | 2.625 | 817 | 838 | 1.555 | 1.343
Industrielles Geschäft | 88.082 | 84.837 | 73.152 | 67.397 | 943 | 880 | 74.095 | 68.277 | 11.430 | 10.277 | 53.991 | 56.857 | 10.376 | 9.689 | 1.730 | 1.548 | 2.798 | 2.626
Siemens Financial Services | 468 | 662 | 442 | 632 | 25 | 29 | 468 | 661 | 563 | 498 | 32.915 | 33.263 | 852 | 985 | 32 | 31 | 175 | 209
Portfolio Companies | 4.016 | 3.995 | 3.112 | 3.056 | 201 | 178 | 3.313 | 3.234 | 343 | 1.520 | 482 | 659 | 197 | 97 | 38 | 36 | 51 | 39
Überleitung Konzernabschluss | -261 | -483 | 1.062 | 892 | -1.170 | -1.087 | -108 | -195 | -1.135 | -5.141 | 57.680 | 60.724 | -1.363 | -2.533 | 418 | 469 | 584 | 687
Siemens (fortgeführte Aktivitäten) | 92.305 | 89.010 | 77.769 | 71.977 | – | – | 77.769 | 71.977 | 11.201 | 7.154 | 145.067 | 151.502 | 10.062 | 8.238 | 2.218 | 2.084 | 3.608 | 3.561

Konzernabschluss
Beschreibung der berichtspflichtigen Segmente
Digital Industries bietet ein umfassendes Produktportfolio und Systemlösungen für die Automatisierung an, die in Fertigungs- und Prozessindustrien eingesetzt werden, ergänzt durch produktlebenszyklusbezogene und datenbasierte Dienstleistungen.
Smart Infrastructure bietet Produkte, Systeme, Lösungen, Dienstleistungen und Software an, die eine nachhaltige Umstellung von fossilen auf erneuerbare Energieträger und einen Übergang zu intelligenteren, nachhaltigeren Gebäuden und Gesellschaften unterstützen.
Mobility vereint alle Geschäfte von Siemens, die sich mit dem Schienenpersonen- und -güterverkehr befassen. Hierzu gehören Schienenfahrzeuge, Bahnautomatisierung, Bahnelektrifizierung, digitale und cloudbasierte Lösungen und damit verbundene Dienstleistungen.
Siemens Healthineers bietet Lösungen und Dienstleistungen im Gesundheitswesen an und entwickelt, produziert und vertreibt ein vielfältiges Angebot an innovativen Diagnostik- und Therapieprodukten und Dienstleistungen an Gesundheitsdienstleister.
Siemens Financial Services bietet Finanzlösungen für Siemens-Kunden sowie andere Unternehmen durch die Bereitstellung von Fremd- und Eigenkapital an. Dies umfasst Leasing, Kredite, strukturierte Finanzierungen sowie Lösungen bei der Finanzierung des Umlaufvermögens, Finanzierungen für Ausrüstungen und Projekte sowie Finanzberatung.
Portfolio Companies
Portfolio Companies umfasst Geschäfte, die ein breites Spektrum von kunden- und anwendungsspezifischen Produkten, Softwareangeboten, Lösungen, Systemen und Dienstleistungen für verschiedene Branchen beinhalten, einschließlich Öl und Gas, Chemie, Bergbau, Zement, Logistik, Energie, Schiffbau, Wasserwirtschaft und Fasern.
Überleitung Konzernabschluss
Siemens Energy Beteiligung – umfasst die nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligung des Unternehmens an Siemens Energy; im Vorjahr wurde eine kleinere Beteiligung im Zusammenhang mit Siemens Energy veräußert, die zuvor in dieser Zeile ausgewiesen wurde.
Siemens Real Estate (SRE) – ist verantwortlich für ein einheitliches und umfassendes Management der weltweiten Immobilien des Unternehmens (mit Ausnahme von Siemens Healthineers) und unterstützt die industriellen Geschäfte sowie zentralen Aktivitäten mit kundenspezifischen Immobilienlösungen.
Innovation – enthält im Wesentlichen die Ergebnisse der Einheiten Technology und Next47.
Governance – beinhaltet vor allem Lizenzentgelte für die Marke Siemens, Kosten der Unternehmensleitung und -überwachung sowie Kosten für IT und zentrale Dienstleistungen.
Zentral getragene Pensionsaufwendungen – enthält die nicht den Segmenten, Portfolio Companies oder SRE zugeordneten Aufwendungen und Erträge der Gesellschaft aus Pensionsthemen.
Finanzierung, Konsolidierungen und sonstige Positionen – umfasst die Geschäfte Advanta und Global Business Services, Ergebnisse aus zentral verantworteten Projekten, Beteiligungen und Aktivitäten, die grundsätzlich eingestellt oder veräußert werden sollen, ebenso wie verbleibende Aktivitäten aus Desinvestitionen. Daneben beinhaltet die Zeile die Konsolidierung von Geschäftsbeziehungen zwischen den Segmenten, bestimmte Überleitungs- und Umgliederungspositionen sowie zentrale Finanzierungsaktivitäten. Enthalten sind auch Zinserträge und -aufwendungen, zum Beispiel Zinsen, die nicht den Segmenten oder Portfolio Companies zugeordnet sind (Finanzierungszinsen), sowie Zinsen im Zusammenhang mit zentralen Finanzierungsaktivitäten oder zinsbezogene Konsolidierungs- und Überleitungseffekte.
Messgrößen der Segmente
Die Rechnungslegungsgrundsätze für die Segmentinformationen entsprechen grundsätzlich denen, die auf den Konzernabschluss Anwendung finden. Die Segmentinformationen werden für die fortgeführten Aktivitäten dargestellt. Für die interne Berichterstattung und für die Segmentberichterstattung werden konzerninterne Leasingtransaktionen vom Leasinggeber als Operating-Leasingverhältnisse klassifiziert und vom Leasingnehmer außerbilanziell erfasst (mit Ausnahme von konzerninternen Leasingverhältnissen mit Siemens Healthineers als Leasingnehmer). Konzerninterne Transaktionen erfolgen zu Marktpreisen.
Umsatzerlöse
Umsatzerlöse enthalten Erlöse aus Verträgen mit Kunden sowie Erlöse aus Leasinggeschäften. Die Umsatzerlöse aus Leasinggeschäften betrugen 1.004 Mio. € (im Vorjahr 1.104 Mio. €). Digital Industries realisierte Umsatzerlöse von 5.067 Mio. € (im Vorjahr 4.691 Mio. €) aus seinem Softwaregeschäft, Smart Infrastructure erzielte Umsatzerlöse von 4.243 Mio. € (im Vorjahr 3.856 Mio. €) aus seinem Servicegeschäft. Mobility realisiert Umsatzerlöse überwiegend aus Fertigungsprojekten.
Konzernabschluss
Ergebnis
Der Vorstand der Siemens AG ist für die Beurteilung des Geschäftserfolgs der Segmente verantwortlich (verantwortliche Unternehmensinstanz). Als Erfolgsgröße für die Segmente (mit Ausnahme von SFS) bestimmte die verantwortliche Unternehmensinstanz das Ergebnis vor Zinsen, vor bestimmten Pensionsaufwendungen, vor Ertragsteuern und vor Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden (Ergebnis). Die wesentlichen Themen, die nicht Bestandteil des Ergebnisses der Segmente sind, werden unten angegeben.
Zinsen sind nicht Bestandteil des Ergebnisses. Finanzierungsentscheidungen werden im Regelfall zentral getroffen.
Entscheidungen zu wesentlichen Pensionsthemen werden zentral getroffen. Daher enthält das Ergebnis vor allem nur die laufenden Dienstzeitaufwendungen aus Pensionsplänen. Die übrigen regelmäßig anfallenden pensionsbezogenen Aufwendungen werden in der Position Zentral getragene Pensionsaufwendungen in der Überleitung Konzernabschluss ausgewiesen.
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden, sind nicht Bestandteil des Ergebnisses. Auch Ertragsteuern werden vom Ergebnis ausgenommen, da Steuersubjekt nur rechtliche Einheiten sind, die im Regelfall nicht der Struktur der Segmente entsprechen. Die Auswirkungen bestimmter rechtlicher und regulatorischer Themen sind nicht Bestandteil des Ergebnisses, wenn sie nicht bezeichnend für die Leistung sind. Dies gilt ebenso für Themen, die mehr als einem berichtspflichtigen Segment, SRE und/oder Portfolio Companies zuzuordnen sind oder einen Konzern- oder zentralen Charakter aufweisen. Kosten für Unterstützungsfunktionen werden vorwiegend auf die Segmente umgelegt.
Ergebnis des Segments SFS
Im Gegensatz zur Erfolgsgröße für die anderen Segmente sind Zinserträge und -aufwendungen enthalten, da sie ein ergebnisbestimmender Faktor bei SFS sind.
Messgrößen des Vermögens
Die Unternehmensleitung hat das Vermögen (eingesetztes Nettokapital) zur Grundlage für die Beurteilung der Kapitalintensität der Segmente (mit Ausnahme von SFS) bestimmt. Die Definition des Vermögens entspricht der Messgröße des Ergebnisses, mit Ausnahme der Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, erworben im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen, die nicht Bestandteil des Ergebnisses sind. Die entsprechenden immateriellen Vermögenswerte sind jedoch Bestandteil des Segmentvermögens. Das Segmentvermögen ergibt sich aus dem Gesamtvermögen der Konzernbilanz, im Wesentlichen abzüglich der konzerninternen Finanzforderungen und der Steuerforderungen sowie abzüglich der Vermögenswerte der nicht fortgeführten Aktivitäten, da die korrespondierenden Aufwendungen und Erträge nicht in das Ergebnis einfließen. Darüber hinaus werden zinslose Verbindlichkeiten – zum Beispiel Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –, mit Ausnahme von Steuerverbindlichkeiten, abgezogen. Im Gegensatz dazu ist das Vermögen von SFS das Gesamtvermögen. Bei Mobility ist in Einzelfällen die projektbezogene konzerninterne Finanzierung langfristiger Projekte im Vermögen enthalten. Das Vermögen von Siemens Healthineers beinhaltet Immobilien, während die Immobilien aller anderen Segmente bei SRE ausgewiesen werden.
Auftragseingang
Der Auftragseingang entspricht grundsätzlich den geschätzten Umsatzerlösen der angenommenen Aufträge, für die durchsetzbare Rechte und Pflichten bestehen. Dabei werden auch nachträgliche Änderungen und Korrekturen des Auftragswerts einbezogen. Daneben berücksichtigt Siemens Kündigungsrechte sowie die Kundenbonität. Absichtserklärungen sind nicht Inhalt des Auftragseingangs.
Der Auftragsbestand aus fortgeführten Aktivitäten betrug zum Geschäftsjahresende 111 Mrd. € (im Vorjahr 102 Mrd. €). Davon entfielen auf Digital Industries 11 Mrd. € (im Vorjahr 14 Mrd. €), auf Smart Infrastructure 16 Mrd. € (im Vorjahr 15 Mrd. €), auf Mobility 45 Mrd. € (im Vorjahr 36 Mrd. €) sowie auf Siemens Healthineers 34 Mrd. € (im Vorjahr 34 Mrd. €). Siemens erwartet, dass rund 43 Mrd. € des Auftragsbestands im Geschäftsjahr 2024 als Umsatzerlöse realisiert werden. Davon werden für Digital Industries rund 8 Mrd. € erwartet, für Smart Infrastructure rund 10 Mrd. €, für Mobility rund 11 Mrd. € und für Siemens Healthineers rund 11 Mrd. €.
Free Cash Flow
Der Free Cash Flow der Segmente errechnet sich aus dem Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, abzüglich Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen. Außer bei SFS schließt er Finanzierungszinsen – ausgenommen qualifizierten Vermögenswerten zugeordnete aktivierte oder als Vertragskosten klassifizierte Zinsen –, Ertragsteuern sowie bestimmte andere Zahlungen und Erlöse aus. Der Free Cash Flow von SFS beinhaltet die zugehörigen Finanzierungszinszahlungen; Ertragsteuerzahlungen und -erstattungen von SFS sind ausgeschlossen. Bei Mobility ist in Einzelfällen die projektbezogene konzerninterne Finanzierung langfristiger Projekte im Free Cash Flow enthalten.
Abschreibungen und Wertminderungen
Die Abschreibungen und Wertminderungen beinhalten die Abschreibungen und Wertminderungen auf Sachanlagen und auf immaterielle Vermögenswerte, jeweils nach Abzug von Wertaufholungen.
Messgrößen von Portfolio Companies und Siemens Real Estate
Die Messgrößen für Portfolio Companies entsprechen denen der Segmente (mit Ausnahme von SFS). SRE verwendet die gleichen Messgrößen wie SFS.
Zusätzliche Angaben zu den Segmenten
Die geordnete Beendigung der Geschäftsaktivitäten in Russland führte im Vorjahr bei Mobility zu Belastungen in Höhe von 0,6 Mrd. €. Nachfolgend kam es bei Mobility im abgelaufenen Geschäftsjahr zu verbundenen positiven Ergebniseffekten von 153 Mio. €, die im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen und Verpflichtungen sowie aus der Auflösung von Wertberichtigungen und dem Verkauf von Vorräten resultierten.
Konzernabschluss
Überleitung Konzernabschluss

Ergebnis |  |  |  |
|  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Siemens Energy Beteiligung | 668 | -2.911
Siemens Real Estate | 67 | 118
Innovation | -195 | -190
Governance | -451 | -582
Zentral getragene Pensionsaufwendungen | -104 | -113
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden | -865 | -990
Finanzierung, Konsolidierungen und sonstige Positionen | -256 | -474
Überleitung Konzernabschluss | -1.135 | -5.141

In Finanzierung, Konsolidierungen und sonstige Positionen war ein Verlust von 167 Mio. € (im Vorjahr 308 Mio. €) enthalten, überwiegend aus der erfolgswirksamen Bewertung der Anteile an Thoughtworks Holding, Inc. zum beizulegenden Zeitwert.
Das Ergebnis von SFS enthielt Zinserträge in Höhe von 1.942 Mio. € (im Vorjahr 1.399 Mio. €) sowie Zinsaufwendungen in Höhe von 985 Mio. € (im Vorjahr 428 Mio. €).

Vermögen |  |
|  | 30. Sep. | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Siemens Energy Beteiligung | 1.801 | 3.669
Vermögen Siemens Real Estate | 5.126 | 5.215
Vermögen Innovation, Governance und Pensionen | 1.211 | 1.129
Vermögensorientierte Anpassungen |  |
Konzerninterne Finanzforderungen | 57.137 | 62.765
Steuerforderungen | 3.499 | 3.769
Verbindlichkeitsorientierte Anpassungen | 38.509 | 37.518
Finanzierung, Konsolidierungen und sonstige Positionen | -49.602 | -53.342
Überleitung Konzernabschluss | 57.680 | 60.724

ZIFFER 30 Informationen nach Regionen

|  | Umsatzerlöse nach Sitz des Kunden | Umsatzerlöse nach Sitz der Gesellschaft | Langfristige Vermögenswerte
|  | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten | 36.664 | 33.481 | 37.886 | 34.470 | 23.492 | 23.033
Amerika | 22.615 | 20.680 | 22.669 | 20.757 | 24.844 | 27.653
Asien, Australien | 18.489 | 17.816 | 17.214 | 16.749 | 6.468 | 7.105
Siemens | 77.769 | 71.977 | 77.769 | 71.977 | 54.804 | 57.791
davon Deutschland | 12.718 | 11.961 | 14.778 | 13.537 | 7.535 | 6.999
davon außerhalb Deutschlands | 65.051 | 60.016 | 62.991 | 58.440 | 47.269 | 50.792
darin USA | 18.561 | 17.241 | 19.072 | 17.727 | 23.644 | 26.543

Langfristige Vermögenswerte bestehen aus Sachanlagen, Geschäfts- oder Firmenwerten sowie sonstigen immateriellen Vermögenswerten.
Konzernabschluss
ZIFFER 31 Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen
Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen
Siemens unterhält mit vielen Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen Beziehungen im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. Dabei kauft und verkauft Siemens eine große Vielfalt von Produkten und Dienstleistungen grundsätzlich zu Marktbedingungen. Aus der folgenden Tabelle ist der Umfang der Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen im Rahmen der fortgeführten Aktivitäten ersichtlich:

|  | Erbrachte Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Erträge | Empfangene Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Aufwendungen | Forderungen | Verbindlichkeiten
|  | Geschäftsjahr | Geschäftsjahr | 30. Sep. | 30. Sep. | 30. Sep. | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Gemeinschaftsunternehmen | 116 | 107 | 30 | 17 | 42 | 80 | 55 | 78
Assoziierte Unternehmen | 1.527 | 1.384 | 487 | 563 | 1.436 | 1.204 | 777 | 608
|  | 1.643 | 1.491 | 517 | 580 | 1.478 | 1.284 | 832 | 686

Die Forderungen an assoziierte Unternehmen enthielten Erstattungsansprüche gegenüber Siemens Energy, die entsprechend den Verpflichtungen aus Kundenverträgen im Zusammenhang mit rechtlich bei Siemens verbleibenden Aktivitäten von Siemens Energy erfasst wurden. Die Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen ergaben sich im Wesentlichen aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die ebenfalls aus diesen Aktivitäten resultierten und die in wirtschaftlicher Hinsicht Siemens Energy zuzuordnen waren.
Die Garantien/Bürgschaften für Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen betrugen 5.098 Mio. € (im Vorjahr 8.165 Mio. €), davon betrafen 5.081 Mio. € (im Vorjahr 8.147 Mio. €) assoziierte Unternehmen. Darin enthalten waren hauptsächlich die Verpflichtungen aus Vertragserfüllungs- und Kreditgarantien/-bürgschaften im Zusammenhang mit dem Geschäft von Siemens Energy. Bei diesen Garantien/Bürgschaften hat Siemens Rückgriffsrechte gegenüber Siemens Energy.
Die an Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen gewährten Darlehen beliefen sich auf 160 Mio. € (im Vorjahr 166 Mio. €), davon betrafen 126 Mio. € (im Vorjahr 149 Mio. €) Gemeinschaftsunternehmen. Die zugehörigen Buchwerte betrugen 133 Mio. € (im Vorjahr 143 Mio. €), davon betrafen 112 Mio. € (im Vorjahr 139 Mio. €) Gemeinschaftsunternehmen. Bewertungsanpassungen verminderten die Buchwerte der Darlehen an Gemeinschaftsunternehmen um 5 Mio. € (im Vorjahr 2 Mio. €).
Die Gesellschaft hatte Eigenkapitalzusagen an Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen in Höhe von 108 Mio. € (im Vorjahr 106 Mio. €), wovon 86 Mio. € (im Vorjahr 95 Mio. €) gegenüber Gemeinschaftsunternehmen bestanden.
Die Kreditzusagen an Gemeinschaftsunternehmen betrugen 2 Mio. € (im Vorjahr 4 Mio. €).
Pensionseinrichtungen
Leasingverbindlichkeiten aus Sale-and-Leaseback-Transaktionen mit Pensionseinrichtungen betrugen 264 Mio. € (im Vorjahr 280 Mio. €).
Für Informationen zur Finanzierung der Pensionspläne der Gesellschaft siehe Ziffern 4 und 17.
Nahestehende Personen
Die Mitglieder des Vorstands, erhielten eine Barvergütung in Höhe von 18,8 Mio. € (im Vorjahr 16,0 Mio. €). Der beizulegende Zeitwert der aktienbasierten Vergütung betrug 10,5 Mio. € (im Vorjahr 10,3 Mio. €) für 170.111 gewährte Aktienzusagen (im Vorjahr 134.006 gewährte Aktienzusagen). Den Mitgliedern des Vorstands wurden Beiträge zur BSAV in Höhe von insgesamt (wie im Vorjahr) 2,2 Mio. € gewährt.
Die den Mitgliedern des Vorstands gewährte Vergütung sowie gewährten Leistungen betrugen somit insgesamt 31,6 Mio. € (im Vorjahr 28,5 Mio. €).
Die Aufwendungen im Zusammenhang mit aktienbasierter Vergütung betrugen 8,3 Mio. € (im Vorjahr 4,7 Mio. €), einschließlich Aufwendungen im Zusammenhang mit der zusätzlichen Barzahlung aufgrund der Abspaltung von Siemens Energy.
Frühere Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene erhielten Gesamtbezüge im Sinne von § 314 Abs. 1 Nr. 6 b HGB in Höhe von 24,6 Mio. € (im Vorjahr 23,6 Mio. €).
Die DBO sämtlicher Pensionszusagen gegenüber früheren Vorstandsmitgliedern und deren Hinterbliebenen betrug 140,3 Mio. € (im Vorjahr 175,3 Mio. €).
Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats umfasste eine Grundvergütung sowie eine zusätzliche Vergütung für Ausschusstätigkeiten und betrug insgesamt, einschließlich Sitzungsgeldern, 5,3 Mio. € (im Vorjahr 5,1 Mio. €).
Wie im Vorjahr fanden keine weiteren bedeutenden Geschäftsvorfälle zwischen der Gesellschaft und Mitgliedern des Vorstands und Aufsichtsrats statt.
Einige Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands von Siemens sind oder waren im vergangenen Jahr in hochrangigen Positionen bei anderen Unternehmen tätig. Siemens unterhält zu fast allen diesen Unternehmen Beziehungen im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. Kauf und Verkauf eines breit gefächerten Angebots von Produkten und Dienstleistungen erfolgten dabei zu marktüblichen Bedingungen.
Konzernabschluss
ZIFFER 32 Honorare und Dienstleistungen des Abschlussprüfers
Für Dienstleistungen des Abschlussprüfers Ernst & Young (EY) fielen die folgenden Honorare an:

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Abschlussprüfungsleistungen | 41,2 | 38,2
Andere Bestätigungsleistungen | 3,3 | 5,0
Steuerberatungsleistungen | – | –
| 44,5 | 43,3

Von dem berechneten Gesamthonorar entfielen 39% (im Vorjahr 40%) auf die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Deutschland.
Das Honorar für Abschlussprüfungsleistungen durch EY bezog sich vor allem auf die Prüfung des Siemens-Konzernabschlusses, Prüfungen der Einzelabschlüsse der Siemens AG und ihrer Tochterunternehmen, prüfungsintegrierte prüferische Durchsichten von Zwischenabschlüssen, projektbegleitende IT-Prüfungen, sowie Prüfungen des internen Kontrollsystems von Dienstleistungsgesellschaften. Andere Bestätigungsleistungen umfassten im Wesentlichen Prüfungen von Abschlüssen sowie sonstige Bestätigungsleistungen im Zusammenhang mit M&A-Aktivitäten, Prüfungen von Plänen für Leistungen an Arbeitnehmer, Bestätigungsleistungen bezüglich der Nachhaltigkeitsberichterstattung, der Vergütungsberichterstattung und der Angaben gemäß EU-Taxonomie, Comfort Letter und sonstige gesetzlich vorgeschriebene, vertraglich vereinbarte oder freiwillig beauftragte Bestätigungsleistungen.
ZIFFER 33 Corporate Governance
Vorstand und Aufsichtsrat der Siemens AG sowie der Vorstand und Aufsichtsrat der Siemens Healthineers AG, einer börsennotierten Tochtergesellschaft der Siemens AG, haben die nach § 161 des Aktiengesetzes vorgeschriebene Erklärung zum 1. Oktober 2023 beziehungsweise zum 30. September 2023 abgegeben. Die Erklärungen sind auf der Website des jeweiligen Unternehmens unter siemens.com/dcg-kodex beziehungsweise unter corporate.siemens-healthineers.com/de/investor-relations/corporate-governance
verfügbar.
ZIFFER 34 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Im November 2023 traf Siemens Vereinbarungen mit der Absicht 18% Anteile an Siemens Limited, Indien, vom Siemens Energy Konzern zum Kaufpreis von 2,1 Mrd. € in bar zu erwerben. Der Abschluss der Transaktion wird im Dezember 2023 erwartet. Bei Abschluss wird der Erwerb als Eigenkapitaltransaktion erfolgsneutral erfasst und unser Anteil an Siemens Limited, Indien, erhöht sich auf 69%. Zusätzlich erhält der Siemens Energy Konzern eine Verkaufsoption für weitere bis zu 5% der Anteile an Siemens Limited, Indien, die der Siemens Energy Konzern - sollten künftig bestimmte Garantiefälle eintreten - gegen einen von Siemens zu zahlenden festen Optionspreis von 750 Mio. € für die gesamten 5% Anteile, ausüben kann. Die Transaktion wird erfolgsneutral im Eigenkapital unter Erfassung einer Kaufpreisverbindlichkeit abgebildet; die Kaufpreisverbindlichkeit wird zum entsprechenden Barwert des Optionspreises bewertet.
Konzernabschluss
ZIFFER 35 Aufstellung des Anteilsbesitzes des Siemens-Konzerns gemäß § 313 Abs. 2 HGB

| Kapitalanteil
Stand: 30.09.2023 | in %
Tochterunternehmen |
Deutschland (121 Gesellschaften) |
Acuson GmbH, Erlangen | 100 | 7
Airport Munich Logistics and Services GmbH, Hallbergmoos | 100 | 10
AIT Applied Information Technologies GmbH & Co. KG, Stuttgart | 100 | 9
AIT Verwaltungs-GmbH, Stuttgart | 100 |
Alpha Verteilertechnik GmbH, Cham | 100 | 10
BEFUND24 GmbH, Erlangen | 85 |
Berliner Vermögensverwaltung GmbH, Berlin | 100 | 10
Capta Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH, Grünwald | 100 |
Dade Behring Grundstücks GmbH, Kemnath | 100 |
eos.uptrade GmbH, Hamburg | 100 | 10
evosoft GmbH, Nürnberg | 100 | 10
Geisenhausener Entwicklungs Management GmbH, Grünwald | 100 | 7
Geisenhausener Entwicklungs-GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
HaCon Ingenieurgesellschaft mbH, Hannover | 100 | 10
ILLIT Grundstücksverwaltungs-Management GmbH, Grünwald | 85 |
Innomotics Beteiligungs-GmbH, München | 100 | 7
Innomotics GmbH, München | 100 |
Innomotics Real Estate GmbH & Co. KG, Nürnberg | 100 | 9
IPGD Grundstücksverwaltungs-Gesellschaft mbH, Grünwald | 100 |
KACO new energy GmbH, Neckarsulm | 100 |
KompTime GmbH, München | 100 | 10
Kyros 54 GmbH, München | 100 | 7
Kyros 58 GmbH, München | 100 | 7
Kyros 68 GmbH, München | 100 | 7
Kyros 70 GmbH, München | 100 | 7
Kyros 71 GmbH, München | 100 | 7
Kyros B AG, München | 100 | 7
Kyros C AG, München | 100 | 7
Lincas Electro Vertriebsgesellschaft mbH, Grünwald | 100 | 10
Moorenbrunn Entwicklungs Management GmbH, Grünwald | 100 | 7
Moorenbrunn Entwicklungs-GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Next47 GmbH, München | 100 | 10
Next47 Services GmbH, München | 100 | 10
OPTIO Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Tübingen KG, Grünwald | 100 | 9
REMECH Systemtechnik GmbH, Unterwellenborn | 100 | 10
RISICOM Rückversicherung AG, Grünwald | 100 |
Siemens Advanta Solutions GmbH, München | 100 |
Siemens Bank GmbH, München | 100 |
Siemens Beteiligungen Europa GmbH, München | 100 | 10
Siemens Beteiligungen Inland GmbH, München | 100 | 10
Siemens Beteiligungen Management GmbH, Kemnath | 100 | 7
Siemens Beteiligungen USA GmbH, Berlin | 100 | 10
Siemens Beteiligungsverwaltung GmbH & Co. OHG, Kemnath | 100 | 9, 12
Siemens Campus Erlangen Grundstücks-GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens Campus Erlangen Objekt 3 GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens Campus Erlangen Objekt 4 GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens Campus Erlangen Objekt 5 GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9

Konzernabschluss

Siemens Campus Erlangen Objekt 6 GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens Campus Erlangen Objekt 7 GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens Campus Erlangen Objektmanagement GmbH, Grünwald | 100 |
Siemens Campus Erlangen Verwaltungs-GmbH, Grünwald | 100 | 7
Siemens Digital Business Builder GmbH, München | 100 |
Siemens Digital Logistics GmbH, Frankenthal | 100 |
Siemens Electronic Design Automation GmbH, München | 100 |
Siemens Finance & Leasing GmbH, München | 100 |
Siemens Financial Services GmbH, München | 100 | 10
Siemens Fonds Invest GmbH, München | 100 | 10
Siemens Global Innovation Partners Management GmbH, München | 100 | 7
Siemens Healthcare Diagnostics Products GmbH, Marburg | 100 |
Siemens Healthcare GmbH, München | 100 |
Siemens Healthineers AG, München | 75 |
Siemens Healthineers Beteiligungen GmbH & Co. KG, Röttenbach | 100 |
Siemens Healthineers Beteiligungen Verwaltungs-GmbH, Röttenbach | 100 | 7
Siemens Healthineers Holding I GmbH, München | 100 |
Siemens Healthineers Holding III GmbH, München | 100 |
Siemens Healthineers Innovation GmbH & Co. KG, Röttenbach | 100 |
Siemens Healthineers Innovation Verwaltungs-GmbH, Röttenbach | 100 | 7
Siemens Immobilien Besitz GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens Immobilien Management GmbH, Grünwald | 100 | 7
Siemens Industriepark Karlsruhe GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens Industry Software GmbH, Köln | 100 | 10
Siemens Liquidity One, München | 100 |
Siemens Logistics GmbH, Nürnberg | 100 | 10
Siemens Middle East Services GmbH & Co. KG, München | 100 | 9, 13
Siemens Middle East Services LP GmbH, München | 100 |
Siemens Mobility GmbH, München | 100 | 10
Siemens Mobility Real Estate GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens Mobility Real Estate Management GmbH, Grünwald | 100 | 7
Siemens Nixdorf Informationssysteme GmbH, Grünwald | 100 |
Siemens OfficeCenter Frankfurt GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens OfficeCenter Verwaltungs GmbH, Grünwald | 100 |
Siemens Private Finance Versicherungsvermittlungsgesellschaft mbH, München | 100 | 10
Siemens Project Ventures GmbH, Erlangen | 100 | 10
Siemens Real Estate Consulting GmbH & Co. KG, München | 100 | 9
Siemens Real Estate Consulting Management GmbH, Grünwald | 100 |
Siemens Real Estate GmbH & Co. KG, Kemnath | 100 |
Siemens Real Estate Management GmbH, Kemnath | 100 | 7
Siemens Technology Accelerator GmbH, München | 100 | 10
Siemens Technopark Nürnberg GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemens Traction Gears GmbH, Penig | 100 | 10
Siemens Trademark GmbH & Co. KG, Kemnath | 100 | 9
Siemens Trademark Management GmbH, Kemnath | 100 | 7
Siemens Treasury GmbH, München | 100 | 10
Siemens-Fonds C-1, München | 100 |
Siemens-Fonds Pension Captive, München | 100 |
Siemens-Fonds S-7, München | 100 |
Siemens-Fonds S-8, München | 100 |
Siemensstadt C1 GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemensstadt C1 Verwaltungs GmbH, Grünwald | 100 | 7
Siemensstadt CX GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 7
Siemensstadt CX Verwaltungs GmbH, Grünwald | 100 | 7
Siemensstadt Grundstücks-GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemensstadt Management GmbH, Grünwald | 100 | 7

Konzernabschluss

Siemensstadt SPE GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemensstadt SPE Verwaltungs GmbH, Grünwald | 100 | 7
Siemensstadt SWHH GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemensstadt SWHH Verwaltungs GmbH, Grünwald | 100 | 7
Siemensstadt VG GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 9
Siemensstadt VG Verwaltungs GmbH, Grünwald | 100 | 7
SILLIT Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH, München | 100 |
SIMAR Ost Grundstücks-GmbH, Grünwald | 100 | 10
SYKATEC Systeme, Komponenten, Anwendungstechnologie GmbH, Erlangen | 100 | 10
Varian Medical Systems Deutschland GmbH & Co. KG, Darmstadt | 100 | 13
Varian Medical Systems Haan GmbH, Haan | 100 |
Varian Medical Systems München GmbH, München | 100 |
Varian Medical Systems Particle Therapy GmbH & Co. KG, Troisdorf | 100 | 13
VMS Deutschland Holdings GmbH, Darmstadt | 100 |
VVK Versicherungsvermittlungs- und Verkehrskontor GmbH, München | 100 | 10
Weiss Spindeltechnologie GmbH, Maroldsweisach | 100 |
Zeleni Holding GmbH, Kemnath | 100 |
Zeleni Real Estate GmbH & Co. KG, Kemnath | 100 |
Europa, Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS), Afrika, Naher und Mittlerer Osten (ohne Deutschland) (297 Gesellschaften) |
Siemens Healthcare Logistics LLC, Kairo / Ägypten | 100 |
Siemens Healthcare S.A.E., Kairo / Ägypten | 100 |
Siemens Industrial LLC, Neu-Kairo / Ägypten | 100 |
Siemens Industry Software (A Limited Liability Company - Private Free Zone), Neu-Kairo / Ägypten | 100 |
Siemens Mobility Egypt LLC, Kairo / Ägypten | 100 |
ESTEL Rail Automation SPA, Algier / Algerien | 51 |
Siemens Healthineers Algeria E.U.R.L., Hydra / Algerien | 100 |
Siemens Healthineers Oncology Services Algeria E.U.R.L., Hydra / Algerien | 100 |
Siemens Spa, Algier / Algerien | 100 |
Siemens Industry Software Closed Joint-Stock Company, Jerewan / Armenien | 100 |
Siemens W.L.L., Manama / Bahrain | 51 |
Innomotics N.V., Beersel / Belgien | 100 |
Siemens Healthcare NV, Groot-Bijgaarden / Belgien | 100 |
Siemens Industry Software NV, Leuven / Belgien | 100 |
Siemens Mobility S.A. / N.V, Beersel / Belgien | 100 |
Siemens S.A./N.V., Beersel / Belgien | 100 |
Varian Medical Systems Belgium NV, Groot-Bijgaarden / Belgien | 100 |
Siemens d.o.o. Sarajevo - U Likvidaciji, Sarajevo / Bosnien und Herzegowina | 100 |
Siemens Medicina d.o.o., Sarajevo / Bosnien und Herzegowina | 100 |
Siemens EOOD, Sofia / Bulgarien | 100 |
Siemens Healthcare EOOD, Sofia / Bulgarien | 100 |
Siemens Mobility EOOD, Sofia / Bulgarien | 100 |
Varinak Bulgaria EOOD, Sofia / Bulgarien | 100 |
Innomotics A/S, Ballerup / Dänemark | 100 | 7
Siemens A/S, Ballerup / Dänemark | 100 |
Siemens Healthcare A/S, Ballerup / Dänemark | 100 |
Siemens Industry Software A/S, Ballerup / Dänemark | 100 |
Siemens Mobility A/S, Ballerup / Dänemark | 100 |
Siemens Healthcare Oy, Espoo / Finnland | 100 |
Siemens Industry Software Oy, Espoo / Finnland | 100 |
Siemens Mobility Oy, Espoo / Finnland | 100 |
Siemens Osakeyhtiö, Espoo / Finnland | 100 |
Varian Medical Systems Finland OY, Helsinki / Finnland | 100 |
VIBECO - Virtual Buildings Ecosystem Oy, Espoo / Finnland | 100 |
Acuson France SAS, Courbevoie / Frankreich | 100 | 7
BLOCK IMAGING SAS, Paris / Frankreich | 100 |

Konzernabschluss

Innomotics SAS, Saint-Priest / Frankreich | 100 |
Padam Mobility SAS, Paris / Frankreich | 100 |
PETNET Solutions SAS, Lisses / Frankreich | 100 |
Siemens Electronic Design Automation SARL, Meudon La Forêt / Frankreich | 100 |
Siemens Financial Services SAS, Courbevoie / Frankreich | 100 |
Siemens France Holding SAS, Courbevoie / Frankreich | 100 |
Siemens Healthcare SAS, Courbevoie / Frankreich | 100 |
Siemens Industry Software SAS, Châtillon / Frankreich | 100 |
Siemens Lease Services SAS, Courbevoie / Frankreich | 100 |
Siemens Logistics SAS, Saint-Denis / Frankreich | 100 |
Siemens Mobility SAS, Châtillon / Frankreich | 100 |
Siemens SAS, Courbevoie / Frankreich | 100 |
Sqills IT Services SAS, Paris / Frankreich | 100 |
Supplyframe Europe SAS, Grenoble / Frankreich | 100 |
Varian Medical Systems France SARL, Le Plessis-Robinson / Frankreich | 100 |
Wattsense SAS, Dardilly / Frankreich | 100 |
Siemens A.E., Electrotechnical Projects and Products, Athen / Griechenland | 100 |
SIEMENS HEALTHCARE INDUSTRIAL AND COMMERCIAL SINGLE MEMBER SOCIETE ANONYME, Marousi / Griechenland | 100 |
SIEMENS MOBILITY RAIL AND ROAD TRANSPORTATION SOLUTIONS SINGLE-MEMBER SOCIETE ANONYME, Athen / Griechenland | 100 |
Mentor Graphics (Holdings) Unlimited Company, Shannon, County Clare / Irland | 100 | 13
Mentor Graphics Development Services Limited, Shannon, County Clare / Irland | 100 |
Siemens Electronic Design Automation Limited, Shannon, County Clare / Irland | 100 | 7
Siemens Healthcare Diagnostics Manufacturing Limited, Swords, County Dublin / Irland | 100 |
Siemens Healthcare Medical Solutions Limited, Swords, County Dublin / Irland | 100 |
Siemens Industry Software Limited, Shannon, County Clare / Irland | 100 |
Siemens Limited, Dublin / Irland | 100 |
Mckit Systems Ltd., Giv'at Schmuel / Israel | 100 |
Siemens Concentrated Solar Power Ltd., Rosh Ha'ayin / Israel | 100 |
Siemens Electronic Design Automation Ltd, Herzilya Pituah / Israel | 100 |
Siemens HealthCare Ltd., Rosh Ha'ayin / Israel | 100 |
Siemens Industry Operations Ltd., Rosh Ha'ayin / Israel | 100 | 7
Siemens Industry Software Ltd., Airport City / Israel | 100 |
Siemens Ltd., Rosh Ha’ayin / Israel | 100 |
Siemens Mobility Ltd., Rosh Ha'ayin / Israel | 100 |
Siemens Mobility Operations Ltd., Rosh Ha'ayin / Israel | 100 | 7
UGS Israeli Holdings (Israel) Ltd., Airport City / Israel | 100 |
Acuson Italy S.r.l., Mailand / Italien | 100 | 7
Innomotics S.r.l., Mailand / Italien | 100 |
Siemens Healthcare S.r.l., Mailand / Italien | 100 |
Siemens Industry Software S.r.l., Mailand / Italien | 100 |
Siemens Logistics S.r.l., Mailand / Italien | 100 |
Siemens Mobility S.r.l., Mailand / Italien | 100 |
Siemens S.p.A., Mailand / Italien | 100 |
Varian Medical Systems Italia S.p.A., Segrate / Italien | 100 |
Innomotics Limited Liability Partnership, Almaty / Kasachstan | 100 |
Siemens Healthcare Limited Liability Partnership, Almaty / Kasachstan | 100 |
Siemens TOO, Almaty / Kasachstan | 100 |
Siemens Large Drives W.L.L., Doha / Katar | 55 |
Siemens W.L.L., Doha / Katar | 55 |
VMS Kenya, Ltd, Nairobi / Kenia | 100 |
Siemens d.d., Zagreb / Kroatien | 100 |
Siemens Healthcare d.o.o., Zagreb / Kroatien | 100 |
Siemens Industrial Business Co. For Electrical, Electronic and Mechanical Contracting WLL, Kuwait-Stadt / Kuwait | 49 | 2
Siemens Large Drives Company for Repairing & Maintenance of Light & Heavy Equipment, W.L.L, Ahmadi / Kuwait | 49 | 2
Crabtree (Pty) Ltd, Maseru / Lesotho | 100 |
Atruvi Invest Management S.à.r.l, Munsbach / Luxemburg | 100 | 7

Konzernabschluss

FAST TRACK DIAGNOSTICS LUXEMBOURG S.à r.l., Esch-sur-Alzette / Luxemburg | 100 |
TFM International S.A. i.L., Luxemburg / Luxemburg | 100 |
FTD Europe Ltd, Sliema / Malta | 100 |
Siemens Healthcare SARL, Casablanca / Marokko | 100 |
Siemens Industry Software SARL, Sala Al Jadida / Marokko | 100 |
Siemens S.A., Casablanca / Marokko | 100 |
CTSI (Mauritius) Ltd., Ebene / Mauritius | 100 |
Varian Medical Systems Mauritius Ltd., Ebene / Mauritius | 100 |
Castor III B.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Chronos B.V., Enschede / Niederlande | 100 |
Mendix Technology B.V., Rotterdam / Niederlande | 100 |
Pollux III B.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Siemens Electronic Design Automation B.V., Eindhoven / Niederlande | 100 |
Siemens Finance B.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Siemens Financieringsmaatschappij N.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Siemens Healthineers Holding III B.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Siemens Healthineers Holding IV B.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Siemens Healthineers Holding V B.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Siemens Healthineers Nederland B.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Siemens Industry Software Netherlands B.V., Eindhoven / Niederlande | 100 |
Siemens International Holding B.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Siemens Mobility B.V., Zoetermeer / Niederlande | 100 |
Siemens Mobility Holding B.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Siemens Nederland N.V., Den Haag / Niederlande | 100 |
Sqills Products B.V., Enschede / Niederlande | 100 |
TASS International B.V., Helmond / Niederlande | 100 |
Varian Medical Systems Nederland B.V., Houten / Niederlande | 100 |
Innomotics AS, Oslo / Norwegen | 100 |
Siemens AS, Oslo / Norwegen | 100 |
Siemens Healthcare AS, Oslo / Norwegen | 100 |
Siemens Mobility AS, Oslo / Norwegen | 100 |
Acuson Österreich GmbH, Wien / Österreich | 100 | 7
ETM professional control GmbH, Eisenstadt / Österreich | 100 |
Innomotics GmbH, Wien / Österreich | 100 |
ITH icoserve technology for healthcare GmbH, Innsbruck / Österreich | 69 |
Siemens Advanta Solutions GmbH, Wien / Österreich | 100 |
Siemens Aktiengesellschaft Österreich, Wien / Österreich | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics GmbH, Wien / Österreich | 100 |
Siemens Industry Software GmbH, Linz / Österreich | 100 |
Siemens Konzernbeteiligungen GmbH, Wien / Österreich | 100 |
Siemens Metals Technologies Vermögensverwaltungs GmbH, Wien / Österreich | 100 |
Siemens Mobility Austria GmbH, Wien / Österreich | 100 |
Siemens Personaldienstleistungen GmbH, Wien / Österreich | 100 |
Steiermärkische Medizinarchiv GesmbH, Graz / Österreich | 52 |
Varian Medical Systems Gesellschaft mbH, Brunn am Gebirge / Österreich | 100 |
VVK Versicherungs-Vermittlungs- und Verkehrs-Kontor GmbH, Wien / Österreich | 100 |
Siemens Industrial LLC, Muscat / Oman | 51 |
Siemens Healthcare (Private) Limited, Lahore / Pakistan | 100 |
SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE (PRIVATE) LIMITED, Lahore / Pakistan | 100 |
Siemens Pakistan Engineering Co. Ltd., Karatschi / Pakistan | 75 |
Innomotics Sp. z o.o., Kattowitz / Polen | 100 | 7
Siemens Digital Logistics Sp. z o.o., Breslau / Polen | 100 |
Siemens Finance Sp. z o.o., Warschau / Polen | 100 |
Siemens Healthcare Sp. z o.o., Warschau / Polen | 100 |
Siemens Industry Software Sp. z o.o., Warschau / Polen | 100 |
Siemens Mobility Sp. z o.o., Warschau / Polen | 100 |

Konzernabschluss

Siemens Sp. z o.o., Warschau / Polen | 100 |
Varian Medical Systems Poland Sp. z o.o., Warschau / Polen | 100 |
SIEMENS HEALTHCARE, UNIPESSOAL, LDA, Amadora / Portugal | 100 |
Siemens Logistics, Unipessoal Lda, Lissabon / Portugal | 100 |
SIEMENS MOBILITY, UNIPESSOAL LDA, Amadora / Portugal | 100 |
Siemens S.A., Amadora / Portugal | 100 |
INNOMOTICS S.R.L., Sibiu / Rumänien | 100 |
Siemens Healthcare S.R.L., Bukarest / Rumänien | 100 |
Siemens Industry Software S.R.L., Brasov / Rumänien | 100 |
Siemens Mobility S.R.L., Bukarest / Rumänien | 100 |
Siemens S.R.L., Bukarest / Rumänien | 100 |
SIMEA SIBIU S.R.L., Sibiu / Rumänien | 100 |
Varinak Europe SRL (Romania), Pantelimon / Rumänien | 100 |
OOO Siemens, Moskau / Russische Föderation | 100 |
Siemens Healthcare Limited Liability Company, Moskau / Russische Föderation | 100 |
Siemens Mobility LLC, Moskau / Russische Föderation | 100 |
Smart Industry Software, OOO, Moskau / Russische Föderation | 100 |
Upsilon 1 LLC, St. Petersburg / Russische Föderation | 100 |
Varian Medical Systems (RUS) Limited Liability Company, Moskau / Russische Föderation | 100 |
Arabia Electric Ltd. (Equipment), Jeddah / Saudi-Arabien | 51 |
Siemens Healthcare Limited, Riad / Saudi-Arabien | 51 |
Siemens Large Drives Ltd., Khobar / Saudi-Arabien | 51 |
Siemens Ltd., Riad / Saudi-Arabien | 51 |
Siemens Mobility Saudi Ltd, Khobar / Saudi-Arabien | 51 |
Siemens Regional Headquarters Ltd., Jeddah / Saudi-Arabien | 100 |
Varian Medical Systems Arabia Commercial Limited, Riad / Saudi-Arabien | 75 |
Innomotics AB, Solna / Schweden | 100 |
Siemens AB, Solna / Schweden | 100 |
Siemens Electronic Design Automation AB, Solna / Schweden | 100 |
Siemens Financial Services AB, Solna / Schweden | 100 |
Siemens Healthcare AB, Solna / Schweden | 100 |
Siemens Industry Software AB, Solna / Schweden | 100 |
Siemens Mobility AB, Solna / Schweden | 100 |
Siemens Healthineers International AG, Steinhausen / Schweiz | 100 |
Siemens Industry Software GmbH, Zürich / Schweiz | 100 |
Siemens Mobility AG, Wallisellen / Schweiz | 100 |
Siemens Schweiz AG, Zürich / Schweiz | 100 |
Varian Medical Systems Imaging Laboratory G.m.b.H., Dättwil / Schweiz | 100 |
Innomotics d.o.o. Beograd, Belgrad / Serbien | 100 |
Siemens d.o.o. Beograd, Belgrad / Serbien | 100 |
Siemens Healthcare d.o.o. Beograd, Belgrad / Serbien | 100 |
Siemens Mobility d.o.o. Cerovac, Kragujevac / Serbien | 100 |
Supplyframe doo Beograd-Stari grad, Belgrad / Serbien | 100 |
Acuson Slovakia s. r. o., Bratislava / Slowakei | 100 | 7
Innomotics, s.r.o., Bratislava / Slowakei | 100 |
OEZ Slovakia, spol. s r.o., Bratislava / Slowakei | 100 |
Rolling Stock Services Bratislava s.r.o., Bratislava / Slowakei | 60 |
SAT Systémy automatizacnej techniky spol. s.r.o., Bratislava / Slowakei | 60 |
Siemens Healthcare s.r.o., Bratislava / Slowakei | 100 |
Siemens Mobility, s.r.o., Bratislava / Slowakei | 100 |
Siemens s.r.o., Bratislava / Slowakei | 100 |
SIPRIN s.r.o., Bratislava / Slowakei | 100 |
Siemens Healthcare d.o.o., Ljubljana / Slowenien | 100 |
Siemens Mobility d.o.o., Ljubljana / Slowenien | 100 |
Siemens Trgovsko in storitveno podjetje, d.o.o., Ljubljana / Slowenien | 100 |
Fábrica Electrotécnica Josa, S.A.U., Tres Cantos / Spanien | 100 |

Konzernabschluss

Innomotics, S.L., Madrid / Spanien | 100 |
Innovation Strategies, S.L., Palma / Spanien | 100 |
Siemens Campus Madrid, S.L., Madrid / Spanien | 100 |
Siemens Financial Services S.A.U, Madrid / Spanien | 100 |
SIEMENS HEALTHCARE, S.L.U., Madrid / Spanien | 100 |
Siemens Industry Software S.L., Tres Cantos / Spanien | 100 |
Siemens Logistics S.L. Unipersonal, Madrid / Spanien | 100 |
SIEMENS MOBILITY, S.L.U., Tres Cantos / Spanien | 100 |
Siemens Rail Automation S.A.U., Tres Cantos / Spanien | 100 |
Siemens S.A., Madrid / Spanien | 100 |
Telecomunicación, Electrónica y Conmutación S.A., Madrid / Spanien | 100 |
Varian Medical Systems Iberica SL, Madrid / Spanien | 100 |
Crabtree South Africa Pty. Limited, Midrand / Südafrika | 100 |
Innomotics (Pty) Ltd., Midrand / Südafrika | 100 |
KACO NEW ENERGY AFRICA (PTY) LTD, Midrand / Südafrika | 100 |
Siemens Employee Share Ownership Trust, Johannesburg / Südafrika | – | 3
Siemens Healthcare Employee Share Ownership Trust, Midrand / Südafrika | – | 3
Siemens Healthcare Proprietary Limited, Halfway House / Südafrika | 90 |
SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE SA (PTY) LTD, Pretoria / Südafrika | 100 |
Siemens Large Drives Employee Ownership Trust, Johannesburg / Südafrika | – | 3
Siemens Mobility (Pty) Ltd, Randburg / Südafrika | 75 |
Siemens Proprietary Limited, Midrand / Südafrika | 85 |
S´Mobility Employee Stock Ownership Trust, Johannesburg / Südafrika | – | 3
Siemens Tanzania Ltd. i.L., Dar Es Salaam / Tansania | 100 |
OEZ s.r.o., Letohrad / Tschechien | 100 |
Siemens Healthcare, s.r.o., Prag / Tschechien | 100 |
Siemens Industry Software, s.r.o., Prag / Tschechien | 100 |
Siemens Large Drives, s.r.o., Drasov / Tschechien | 100 |
Siemens Mobility, s.r.o., Prag / Tschechien | 100 |
Siemens, s.r.o., Prag / Tschechien | 100 |
Innomotics Motorlar Ve Yüksek Güclü Sürücüler Anonim Sirketi, Istanbul / Türkei | 100 |
Siemens AG - Siemens Sanayi Ve Ticaret AS Velaro Joint Venture, Kartal - Istanbul / Türkei | 100 | 12
Siemens Finansal Kiralama A.S., Istanbul / Türkei | 100 |
Siemens Healthcare Saglik Anonim Sirketi, Istanbul / Türkei | 100 |
Siemens Industry Software Yazilim Hizmetleri Anonim Sirketi, Istanbul / Türkei | 100 |
Siemens Mobility Ulasim Sistemleri Anonim Sirketi, Istanbul / Türkei | 100 |
Siemens Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi, Istanbul / Türkei | 100 |
Sqills Turkey Bilgi Teknolojileri Ticaret Limited Sirketi, Istanbul / Türkei | 100 |
V.O.S.S. Varinak Onkoloji Sistemleri Satis Ve Servis Anonim Sirketi, Istanbul / Türkei | 100 |
Mentor Graphics Tunisia SARL, Tunis / Tunesien | 100 |
Siemens Mobility S.A.R.L., Tunis / Tunesien | 100 |
Siemens S.A., Tunis / Tunesien | 100 |
100% foreign owned subsidiary “Siemens Ukraine”, Kiew / Ukraine | 100 |
SIEMENS HEALTHCARE LIMITED LIABILITY COMPANY, Kiew / Ukraine | 100 |
evosoft Hungary Szamitastechnikai Kft., Budapest / Ungarn | 100 |
Siemens Healthcare Kft., Budapest / Ungarn | 100 |
Siemens Industry Software Kft., Budapest / Ungarn | 100 |
Siemens Mobility Kft., Budapest / Ungarn | 100 |
Siemens Zrt., Budapest / Ungarn | 100 |
Varian Medical Systems Hungary Kft., Budapest / Ungarn | 100 |
Acuson Middle East FZ LLC, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate | 100 | 7
PSE Software and Consulting L.L.C., Abu Dhabi / Vereinigte Arabische Emirate | 49 | 2
Samateq FZ LLC, UAE, Abu Dhabi / Vereinigte Arabische Emirate | 100 |
SD (Middle East) LLC, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate | 49 | 2
Siemens Capital Middle East Ltd, Abu Dhabi / Vereinigte Arabische Emirate | 100 |
Siemens Healthcare FZ LLC, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate | 100 |

Konzernabschluss

Siemens Healthcare L.L.C., Dubai / Vereinigte Arabische Emirate | 49 | 2
Siemens Industrial LLC, Masdar City / Vereinigte Arabische Emirate | 49 | 2
Siemens Large Drives LLC, Abu Dhabi / Vereinigte Arabische Emirate | 49 | 2
Siemens Middle East Limited, Masdar City / Vereinigte Arabische Emirate | 100 |
SIEMENS MOBILITY LLC, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate | 49 | 2
Acuson United Kingdom Ltd., Camberley, Surrey / Vereinigtes Königreich | 100 | 7
Assetic UK Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Brightly Software Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
ByteToken, Ltd, Edinburgh / Vereinigtes Königreich | 100 |
Data Sheet Archive Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Electrium Sales Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Flomerics Group Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Henley Bidco Limited, Swindon, Wiltshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Henley Topco Limited, Swindon, Wiltshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Innomotics Motors and Large Drives Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Project Ventures Rail Investments I Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
SBS Pension Funding (Scotland) Limited Partnership, Edinburgh / Vereinigtes Königreich | 57 | 3
Senseye Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Electronic Design Automation Ltd, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Financial Services Ltd., Stoke Poges, Buckinghamshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Ltd, Camberley, Surrey / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Manufacturing Ltd, Camberley, Surrey / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Products Ltd, Camberley, Surrey / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Healthcare Limited, Camberley, Surrey / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Holdings plc, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Industry Software Computational Dynamics Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Industry Software Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Mobility Limited, London / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Pension Funding (General) Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Pension Funding Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens plc, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Process Systems Engineering Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Siemens Rail Automation Limited, London / Vereinigtes Königreich | 100 |
Varian Medical Systems UK Holdings Limited, Crawley, West Sussex / Vereinigtes Königreich | 100 |
Varian Medical Systems UK Limited, Crawley, West Sussex / Vereinigtes Königreich | 100 |
Vendigital Holdings Ltd, Swindon, Wiltshire / Vereinigtes Königreich | 100 |
Vendigital Limited, London / Vereinigtes Königreich | 100 |
Amerika (130 Gesellschaften) |
Siemens Healthcare S.A., Buenos Aires / Argentinien | 100 |
Siemens IT Services S.A., Buenos Aires / Argentinien | 100 |
Siemens Mobility S.A., Olivos / Argentinien | 100 |
Siemens S.A., Buenos Aires / Argentinien | 100 |
Acuson Brasil Ltda., Joinville / Brasilien | 100 | 7
Siemens Healthcare Diagnósticos Ltda., São Paulo / Brasilien | 100 |
Siemens Industry Software Ltda., São Caetano do Sul / Brasilien | 100 |
Siemens Infraestrutura e Indústria Ltda., São Paulo / Brasilien | 100 |
Siemens Large Drives Máquinas e Soluções Ltda, Jundiaí / Brasilien | 100 |
Siemens Mobility Soluções de Mobilidade Ltda., São Paulo / Brasilien | 100 |
Siemens Participações Ltda., São Paulo / Brasilien | 100 |
Varian Medical Systems Brasil Ltda., Jundiaí / Brasilien | 100 |
Dade Behring Hong Kong Holdings Corporation, Tortola / Britische Jungferninseln | 100 |
Siemens Healthcare Equipos Médicos Sociedad por Acciones, Santiago de Chile / Chile | 100 |
Siemens Large Drives S.A., Santiago de Chile / Chile | 100 |
Siemens Mobility SpA, Santiago de Chile / Chile | 100 |
Siemens S.A., Santiago de Chile / Chile | 100 |

Konzernabschluss

Siemens Healthcare Diagnostics S.A., San José / Costa Rica | 100 |
Siemens Mobility, S.R.L., Santo Domingo / Dominikanische Republik | 100 |
Siemens S.A., Quito / Ecuador | 100 |
Siemens-Healthcare Cia. Ltda., Quito / Ecuador | 100 |
Siemens Healthcare, Sociedad Anonima, Antiguo Cuscatlán / El Salvador | 100 |
Siemens S.A., Antiguo Cuscatlán / El Salvador | 100 |
Siemens S.A., Guatemala / Guatemala | 100 |
Brightly Software Canada, Inc., Oakville / Kanada | 100 |
Bytemark Canada Inc., Oakville / Kanada | 100 |
EPOCAL INC., Toronto / Kanada | 100 |
Innomotics Inc., Oakville / Kanada | 100 |
Siemens Canada Limited, Oakville / Kanada | 100 |
Siemens Electronic Design Automation ULC, Vancouver / Kanada | 100 | 13
Siemens Financial Ltd., Oakville / Kanada | 100 |
Siemens Healthcare Limited, Oakville / Kanada | 100 |
Siemens Industry Software ULC, Vancouver / Kanada | 100 | 13
SIEMENS MOBILITY LIMITED, Oakville / Kanada | 100 |
Varian Medical Systems Canada, Inc., Ottawa / Kanada | 100 |
Innomotics S.A.S., Tenjo / Kolumbien | 100 |
J. Restrepo Equiphos S.A.S, Bogotá / Kolumbien | 100 |
Siemens Healthcare S.A.S., Tenjo / Kolumbien | 100 |
Siemens S.A.S., Tenjo / Kolumbien | 100 |
Acuson México, S. de R.L. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 | 7
Grupo Siemens S.A. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 |
Indústria de Trabajos Eléctricos S.A. de C.V., Ciudad Juárez / Mexiko | 100 |
Innomotics Motors, S. de R.L. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics, S. de R.L. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 |
Siemens Industry Software, S.A. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 |
Siemens Inmobiliaria S.A. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 |
Siemens Logistics S. de R.L. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 |
Siemens Mobility S. de R.L. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 |
SIEMENS SERVICIOS COMERCIALES SA DE CV, SOFOM, ENR, Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 |
Siemens, S.A. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 100 |
Innomotics S.A., Panama-Stadt / Panama | 100 |
Innomotics S.A.C., Surquillo / Peru | 100 |
Siemens Healthcare S.A.C., Surquillo / Peru | 100 |
Siemens Mobility S.A.C., Lima / Peru | 100 |
Siemens S.A.C., Surquillo / Peru | 100 |
Varian Medical Systems Puerto Rico, LLC, Guaynabo / Puerto Rico | 100 |
Siemens S.A., Montevideo / Uruguay | 100 |
Acuson Holding LLC, Wilmington, DE / USA | 100 | 7
Acuson, LLC, Wilmington, DE / USA | 100 | 7
Associates in Medical Physics, LLC, Greenbelt, MD / USA | 100 |
Block Imaging International, LLC, Wilmington, DE / USA | 100 |
Block Imaging Parts & Service, LLC, Holt, MI / USA | 100 |
Block Imaging Technical Excellence, LLC, Holt, MI / USA | 100 |
Brightly Software, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Building Robotics Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Corindus, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
D3 Oncology Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
ECG Acquisition, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
ECG TopCo Holdings, LLC, Wilmington, DE / USA | 75 |
eMeter Corporation, Wilmington, DE / USA | 100 |
Executive Consulting Group, LLC, Wilmington, DE / USA | 100 |
Gas Chromatography Systems MAXUM LLC, Wilmington, DE / USA | 100 | 7
Healthcare Technology Management, LLC, Wilmington, DE / USA | 78 |

Konzernabschluss

Innomotics LLC, Wilmington, DE / USA | 100 |
J2 Innovations, Inc., Los Angeles, CA / USA | 100 |
Keystone Physics Limited, Millersville, PA / USA | 100 |
Mannesmann Corporation, New York, NY / USA | 100 |
Mansfield Insurance Company, Jeffersonville, VT / USA | 100 |
Medical Physics Holdings, LLC, Dover, DE / USA | 100 |
Next47 Fund 2018, L.P., Palo Alto, CA / USA | 100 |
Next47 Fund 2019, L.P., Palo Alto, CA / USA | 100 |
Next47 Fund 2020, L.P., Palo Alto, CA / USA | 100 |
Next47 Fund 2021, L.P., Palo Alto, CA / USA | 100 |
Next47 Fund 2022, L.P., Palo Alto, CA / USA | 100 |
Next47 Fund 2023, L.P., Palo Alto, CA / USA | 100 |
Next47 Fund 2024, L.P., Palo Alto, CA / USA | 100 |
Next47 Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Next47 Mid-Tier GP 2018, L.P., Wilmington, DE / USA | 100 |
Next47 Mid-Tier GP 2019, L.P., Wilmington, DE / USA | 100 |
Next47 Mid-Tier GP 2020, L.P., Wilmington, DE / USA | 100 |
Next47 Mid-Tier GP 2021, L.P., Wilmington, DE / USA | 100 |
Next47 Mid-Tier GP 2022, L.P., Wilmington, DE / USA | 100 |
Next47 Mid-Tier GP 2023, L.P., Wilmington, DE / USA | 100 |
Next47 Mid-Tier GP 2024, L.P., Wilmington, DE / USA | 100 |
Next47 TTGP, L.L.C., Wilmington, DE / USA | 100 |
P.E.T.NET Houston, LLC, Austin, TX / USA | 51 |
Page Mill Corporation, Boston, MA / USA | 100 |
PETNET Indiana, LLC, Indianapolis, IN / USA | 50 | 1
PETNET Solutions Cleveland, LLC, Wilmington, DE / USA | 63 |
PETNET Solutions, Inc., Knoxville, TN / USA | 100 |
PolyDyne Software Inc., Dallas, TX / USA | 100 |
Radiation Management Associates, LLC, Greenbelt, MD / USA | 100 |
Rail-Term LLC, Plymouth, MI / USA | 100 |
Siemens Advanta Solutions Corp., Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Capital Company LLC, Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Corporation, Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Financial Services, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Financial, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Government Technologies, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Inc., Los Angeles, CA / USA | 100 |
Siemens Healthcare Laboratory, LLC, Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Healthineers Holdings, LLC, Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Industry Software Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Industry, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Logistics LLC, Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Medical Solutions USA, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Mobility, Inc, Wilmington, DE / USA | 100 |
Siemens Public, Inc., Iselin, NJ / USA | 100 |
Siemens USA Holdings, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
SMI Holding LLC, Wilmington, DE / USA | 100 |
Supplyframe, Inc., Glendale, CA / USA | 100 |
Varian BioSynergy, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Varian Medical Systems Africa Holdings, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Varian Medical Systems India Private Limited, Wilmington, DE / USA | 100 |
Varian Medical Systems International Holdings, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Varian Medical Systems Latin America, Ltd., Wilmington, DE / USA | 100 |
Varian Medical Systems Pacific, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Varian Medical Systems, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |
Vendigital, Inc., Wilmington, DE / USA | 100 |

Konzernabschluss

Siemens Rail Automation, C.A., Caracas / Venezuela | 100 |
Asien, Australien (157 Gesellschaften) |
Australia Hospital Holding Pty Limited, Bayswater / Australien | 100 |
Brightly Software Australia Pty Ltd, Sydney / Australien | 100 |
Brightly Software Holdings Pty. Ltd., Sydney / Australien | 100 |
Exemplar Health (NBH) 2 Pty Limited, Bayswater / Australien | 100 | 7
Exemplar Health (NBH) Holdings 2 Pty Limited, Bayswater / Australien | 100 |
Exemplar Health (NBH) Trust 2, Bayswater / Australien | 100 |
Innomotics Pty Ltd, Bayswater / Australien | 100 |
Project Ventures Rail Investments (SMWSA) Pty Ltd, Bayswater / Australien | 100 |
Siemens Healthcare Pty. Ltd., Hawthorn East / Australien | 100 |
Siemens Industry Software Pty Ltd, Bayswater / Australien | 100 |
Siemens Ltd., Bayswater / Australien | 100 |
Siemens Mobility Pty Ltd, Melbourne / Australien | 100 |
SIEMENS RAIL AUTOMATION PTY. LTD., Bayswater / Australien | 100 |
Varian Medical Systems Australasia Pty Ltd., Belrose / Australien | 100 |
Siemens Healthcare Ltd., Dhaka / Bangladesch | 100 |
Siemens Industrial Limited, Dhaka / Bangladesch | 100 |
Acuson (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai / China | 100 | 7
Beijing Siemens Cerberus Electronics Ltd., Peking / China | 100 |
Green Matrix (Suzhou) Network Technology Co., Ltd., Suzhou / China | 100 |
Hangzhou Alicon Pharm Sci & Tec Co., Ltd., Hangzhou / China | 100 |
Innomotics Large Drives (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai Pilot Free Trade Zone / China | 100 |
Innomotics Mechanical Drives (Tianjin) Co., Ltd., Tianjin / China | 100 | 7
Scion Medical Technologies (Shanghai) Ltd., Shanghai / China | 100 |
Siemens Building Technologies (Tianjin) Ltd., Tianjin / China | 70 |
Siemens Circuit Protection Systems Ltd., Shanghai, Shanghai / China | 75 |
Siemens Commercial Factoring Ltd., Shanghai / China | 100 |
Siemens Digital Technology (Shenzhen) Co., Ltd., Shenzhen / China | 100 |
Siemens Electrical Apparatus Ltd., Suzhou, Suzhou / China | 100 |
Siemens Electrical Drives (Shanghai) Ltd., Shanghai / China | 100 |
Siemens Electrical Drives Ltd., Tianjin / China | 85 |
Siemens Electronic Design Automation (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai Pilot Free Trade Zone / China | 100 |
Siemens Factory Automation Engineering Ltd., Peking / China | 100 |
Siemens Finance and Leasing Ltd., Peking / China | 100 |
Siemens Financial Services Ltd., Peking / China | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Manufacturing Ltd., Shanghai, Shanghai / China | 100 |
Siemens Healthineers Diagnostics (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai / China | 100 |
Siemens Healthineers Digital Technology (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai / China | 100 |
Siemens Healthineers Ltd., Shanghai / China | 100 |
Siemens Industrial Automation Products Ltd., Chengdu, Chengdu / China | 100 |
Siemens Industry Software (Beijing) Co., Ltd., Peking / China | 100 |
Siemens Industry Software (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai / China | 100 |
Siemens Intelligent Signalling Technologies Co. Ltd., Foshan, Foshan / China | 60 |
Siemens International Trading Ltd., Shanghai, Shanghai / China | 100 |
Siemens Large Drives Equipment (Tianjin) Ltd., Tianjin / China | 85 |
Siemens Logistics Automation Systems (Beijing) Co., Ltd, Peking / China | 100 |
Siemens Ltd., China, Peking / China | 100 |
Siemens Manufacturing and Engineering Centre Ltd., Shanghai / China | 51 |
Siemens Mechatronics Technology JiangSu Ltd., Yizheng / China | 100 |
Siemens Medium Voltage Switching Technologies (Wuxi) Ltd., Wuxi / China | 85 |
Siemens Mobility Electrification Equipment (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai / China | 51 |
Siemens Mobility Equipment (China) Co., Ltd, Shanghai Pilot Free Trade Zone / China | 100 |
Siemens Mobility Rail Equipment (Tianjin) Ltd., Tianjin / China | 100 |
Siemens Mobility Technologies (Beijing) Co., Ltd, Peking / China | 100 |

Konzernabschluss

Siemens Numerical Control Ltd., Nanjing, Nanjing / China | 80 |
Siemens Power Automation Ltd., Nanjing / China | 100 |
Siemens Sensors & Communication Ltd., Dalian / China | 100 |
Siemens Shanghai Medical Equipment Ltd., Shanghai / China | 100 |
Siemens Shenzhen Magnetic Resonance Ltd., Shenzhen / China | 100 |
Siemens Signalling Co., Ltd., Xi'an / China | 70 |
Siemens Standard Motors Ltd., Yizheng / China | 100 |
Siemens Switchgear Ltd., Shanghai, Shanghai / China | 55 |
Siemens Technology Development Co., Ltd. of Beijing, Peking / China | 90 |
Siemens Wiring Accessories Shandong Ltd., Zibo / China | 100 |
Siemens X-Ray Vacuum Technology Ltd., Wuxi, Wuxi / China | 100 |
Suzhou Ling Dong Zhen GE Network Technology Co., Ltd., Suzhou / China | – | 3
Varian Medical Systems China Co., Ltd., Peking / China | 100 |
Varian Medical Systems Trading (Beijing) Co., Ltd., Peking / China | 100 |
Scion Medical Limited, Hongkong / Hongkong | 100 |
Siemens Healthcare Limited, Hongkong / Hongkong | 100 |
Siemens Industry Software Limited, Hongkong / Hongkong | 100 |
Siemens Limited, Hongkong / Hongkong | 100 |
Siemens Logistics Limited, Hongkong / Hongkong | 100 |
Siemens Mobility Limited, Hongkong / Hongkong | 100 |
Supply Frame (Hong Kong) Limited, Hongkong / Hongkong | 100 |
Vertice Investment Limited, Hongkong / Hongkong | 100 |
AIS Design Automation Private Limited, Bangalore / Indien | 100 |
American Institute of Pathology and Laboratory Sciences Private Limited, Hyderabad / Indien | 100 |
Artmed Healthcare Private Limited, Hyderabad / Indien | 100 |
Brightly Software India Private Limited, Bangalore / Indien | 100 |
Bytemark India LLP, Bangalore / Indien | 100 |
Bytemark Technology Solutions India Pvt Ltd, Bangalore / Indien | 100 |
C&S Electric Limited, Neu-Delhi / Indien | 99 |
Cancer Treatment Services Hyderabad Private Limited, Hyderabad / Indien | 100 |
Enlighted Energy Systems Pvt Ltd, Chennai / Indien | 100 |
PETNET Radiopharmaceutical Solutions Pvt. Ltd., Mumbai / Indien | 100 |
SIEMENS EDA (INDIA) PRIVATE LIMITED, Neu-Delhi / Indien | 100 |
SIEMENS EDA (SALES & SERVICES) PRIVATE LIMITED, Neu-Delhi / Indien | 100 |
Siemens Factoring Private Limited, Neu-Mumbai / Indien | 100 |
Siemens Financial Services Private Limited, Mumbai / Indien | 100 |
Siemens Healthcare Private Limited, Mumbai / Indien | 100 |
Siemens Healthineers India LLP, Bangalore / Indien | 100 |
SIEMENS HEALTHINEERS INDIA MANUFACTURING PRIVATE LIMITED, Mumbai / Indien | 100 | 7
Siemens Industry Software (India) Private Limited, Neu-Delhi / Indien | 100 |
SIEMENS LARGE DRIVES INDIA PRIVATE LIMITED, Mumbai / Indien | 100 |
Siemens Limited, Mumbai / Indien | 51 |
Siemens Logistics India Private Limited, Neu-Mumbai / Indien | 100 |
Siemens Rail Automation Pvt. Ltd., Neu-Mumbai / Indien | 100 |
Siemens Technology and Services Private Limited, Neu-Mumbai / Indien | 100 |
Varian Medical Systems International (India) Private Limited, Pune / Indien | 100 |
P.T. Siemens Indonesia, Jakarta / Indonesien | 100 |
PT Innomotics Motors and Solutions, Jakarta / Indonesien | 100 |
PT Siemens Healthineers Indonesia, Jakarta / Indonesien | 100 |
PT Siemens Mobility Indonesia, Jakarta / Indonesien | 100 |
Acrorad Co., Ltd., Okinawa / Japan | 96 |
Acuson Japan K.K., Tokio / Japan | 100 | 7
Innomotics G.K., Tokio / Japan | 100 |
Nihon Block Imaging KK, Tokio / Japan | 100 |
Siemens Electronic Design Automation Japan K.K., Tokio / Japan | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics K.K., Tokio / Japan | 100 |

Konzernabschluss

Siemens Healthcare K.K., Tokio / Japan | 100 |
Siemens K.K., Tokio / Japan | 100 |
Varian Medical Systems K.K., Tokio / Japan | 100 |
Acuson Korea Ltd., Seongnam-si / Korea | 100 | 7
Siemens Electronic Design Automation (Korea) LLC, Seoul / Korea | 100 |
Siemens Healthineers Ltd., Seoul / Korea | 100 |
Siemens Industry Software Ltd., Seoul / Korea | 100 |
Siemens Large Drives Limited, Seoul / Korea | 100 |
Siemens Ltd. Seoul, Seoul / Korea | 100 |
Siemens Mobility Ltd., Seoul / Korea | 100 |
Varian Medical Systems Korea, Inc., Seoul / Korea | 100 |
Innomotics Sdn. Bhd., Shah Alam / Malaysia | 100 |
Radica Software Sdn. Bhd., George Town / Malaysia | 100 |
Siemens Healthcare Sdn. Bhd., Petaling Jaya / Malaysia | 100 |
Siemens Industry Software Sdn. Bhd., George Town, Penang / Malaysia | 100 |
Siemens Malaysia Sdn. Bhd., Petaling Jaya / Malaysia | 100 |
Siemens Mobility Sdn. Bhd., Kuala Lumpur / Malaysia | 100 |
Varian Medical Systems Malaysia Sdn Bhd, Kuala Lumpur / Malaysia | 100 |
Siemens (N.Z.) Limited, Auckland / Neuseeland | 100 |
Siemens Healthcare Limited, Auckland / Neuseeland | 100 |
Siemens Healthcare Inc., Manila / Philippinen | 100 |
Siemens, Inc., Manila / Philippinen | 100 |
Varian Medical Systems Philippines, Inc., Pasig City / Philippinen | 100 |
Acuson Singapore Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 100 | 7
Innomotics Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 100 |
Siemens Electronic Design Automation Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 100 |
Siemens Healthcare Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 100 |
Siemens Industry Software Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 100 |
Siemens Logistics Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 100 |
Siemens Mobility Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 100 |
Siemens Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 100 |
Fang Zhi Health Management Co., Ltd., Taipeh / Taiwan | 100 |
Hong Tai Health Management Co. Ltd., Taipeh / Taiwan | 100 |
New Century Technology Co. Ltd., Taipeh / Taiwan | 100 |
Siemens Healthcare Limited, Taipeh / Taiwan | 100 |
Siemens Industry Software (TW) Co., Ltd., Taipeh / Taiwan | 100 |
Siemens Limited, Taipeh / Taiwan | 100 |
Varian Medical Systems Taiwan Co., Ltd., Taipeh / Taiwan | 100 |
YaRa Information Inc., Taipeh / Taiwan | 100 |
Innomotics Limited, Bangkok / Thailand | 100 |
Siemens Healthcare Limited, Bangkok / Thailand | 100 |
Siemens Limited, Bangkok / Thailand | 100 |
Siemens Logistics Automation Systems Ltd., Bangkok / Thailand | 100 |
Siemens Mobility Limited, Bangkok / Thailand | 100 |
INNOMOTICS LIMITED COMPANY, Ho-Chi-Minh-Stadt / Vietnam | 100 |
Siemens Healthcare Limited, Ho-Chi-Minh-Stadt / Vietnam | 100 |
Siemens Ltd., Ho-Chi-Minh-Stadt / Vietnam | 100 |
Varian Medical Systems Vietnam Co Ltd, Ho-Chi-Minh-Stadt / Vietnam | 100 |
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen |
Deutschland (19 Gesellschaften) |
Alchemist Accelerator Europe Fund I GmbH & Co. KG, Grünwald | 41 | 8
ATS Projekt Grevenbroich GmbH, Schüttorf | 25 | 8
BentoNet GmbH, Baden-Baden | 50 |
Caterva GmbH, Pullach i. Isartal | 50 |
DKS Dienstleistungsgesellschaft f. Kommunikationsanlagen des Stadt- und Regionalverkehrs mbH, Köln | 49 |

Konzernabschluss

GuD Herne GmbH, Essen | 50 |
IFTEC GmbH & Co. KG, Leipzig | 50 |
inpro Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie mbH, Berlin | 50 | 8
LIB Verwaltungs-GmbH, Leipzig | 50 | 8
Ludwig Bölkow Campus GmbH, Taufkirchen | 25 | 8
MetisMotion GmbH, München | 23 | 8
MeVis BreastCare GmbH & Co. KG, Bremen | 49 |
MeVis BreastCare Verwaltungsgesellschaft mbH, Bremen | 49 | 8
Nordlicht Holding GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main | 33 |
Nordlicht Holding Verwaltung GmbH, Frankfurt am Main | 33 | 8
Siemens Energy AG, München | 25 |
Siemens EuroCash, München | 3 | 6
Sternico GmbH, Wendeburg | 49 | 8
WUN H2 GmbH, Wunsiedel | 45 | 8
Europa, Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS), Afrika, Naher und Mittlerer Osten (ohne Deutschland) (37 Gesellschaften) |
VARIAN MEDICAL SYSTEMS ALGERIA SPA, Hydra / Algerien | 49 | 8
Armpower CJSC, Jerewan / Armenien | 40 |
Siemens Aarsleff Konsortium I/S, Ballerup / Dänemark | 67 | 4, 8, 12, 13
Siemens Mobility Aarsleff Konsortium I/S, Ballerup / Dänemark | 50 | 8, 13
TRIXELL SAS, Moirans / Frankreich | 25 |
EVIOP-TEMPO S.A. Electrical Equipment Manufacturers, Vassiliko / Griechenland | 48 |
Parallel Graphics Ltd., Dublin / Irland | 57 | 4, 8
Reindeer Energy Ltd., Bnei Berak / Israel | 23 |
Transfima GEIE, Mailand / Italien | 42 | 8, 13
Transfima S.p.A., Mailand / Italien | 49 | 8
KACO New Energy Co., Amman / Jordanien | 49 | 8
Temir Zhol Electrification LLP, Nur-Sultan-City / Kasachstan | 49 |
Prime Green Energy Infrastructure Fund II, S.A. SICAV-RAIF, Luxemburg / Luxemburg | 24 | 8
EGM Holding Limited, Birkirkara / Malta | 33 |
Energie Electrique de Tahaddart S.A., Tanger / Marokko | 20 |
Buitengaats C.V., Amsterdam / Niederlande | 20 | 6, 13
Buitengaats Management B.V., Eemshaven / Niederlande | 20 | 8
Infraspeed EPC Consortium V.O.F., Zoetermeer / Niederlande | 50 | 8, 13
Infraspeed Maintainance B.V., Dordrecht / Niederlande | 50 |
Locomotive Workshop Rotterdam B.V., Zoetermeer / Niederlande | 50 |
Ural Locomotives Holding Besloten Vennootschap, Den Haag / Niederlande | 50 |
ZeeEnergie C.V., Amsterdam / Niederlande | 20 | 6, 13
ZeeEnergie Management B.V., Eemshaven / Niederlande | 20 | 8
Aspern Smart City Research GmbH, Wien / Österreich | 44 | 8
Aspern Smart City Research GmbH & Co KG, Wien / Österreich | 44 |
Rousch (Pakistan) Power Ltd., Islamabad / Pakistan | 26 |
Certas AG, Zürich / Schweiz | 50 |
Interessengemeinschaft TUS, Volketswil / Schweiz | 50 | 13
Nertus Mantenimiento Ferroviario y Servicios S.A., Madrid / Spanien | 51 | 4
WS Tech Energy Global S.L., Viladecans / Spanien | 49 |
Impilo Consortium (Pty.) Ltd., La Lucia / Südafrika | 31 |
CAPTON ENERGY DMCC, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate | 49 |
Awel Y Môr Offshore Wind Farm Limited, Swindon, Wiltshire / Vereinigtes Königreich | 10 | 6
Cross London Trains Holdco 2 Limited, London / Vereinigtes Königreich | 33 |
Five Estuaries Offshore Wind Farm Limited, Swindon, Wiltshire / Vereinigtes Königreich | 25 |
Galloper Wind Farm Holding Company Limited, Swindon, Wiltshire / Vereinigtes Königreich | 25 |
Plessey Holdings Ltd., Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 50 | 8
Amerika (18 Gesellschaften) |
Brasol Participaçoes e Empreendimentos S.A., Brazil, São Paulo / Brasilien | 98 | 4
GNA 1 Geração de Energia S.A., São João da Barra / Brasilien | 22 |

Konzernabschluss

Micropower Comerc Energia S.A., São Paulo / Brasilien | 20 |
MPC Serviços Energéticos 1A S.A, Navegantes / Brasilien | 48 |
MPC Serviços Energéticos 1B S.A., Cabo de Santo Agostinho / Brasilien | 48 |
Akuo Energy Dominicana, S.R.L, Santo Domingo / Dominikanische Republik | 33 |
Tractian Limited, Grand Cayman / Kaimaninseln | 22 |
DELARO, S.A.P.I. DE C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 29 |
Tenedora de Activos Medicos S.A.P.I. de C.V, Mexiko-Stadt / Mexiko | 49 |
CEF-L Holding, LLC, Wilmington, DE / USA | 27 |
DeepHow Corp., Princeton, NJ / USA | 23 | 8
Fluence Energy, Inc., Wilmington, DE / USA | 22 |
Hickory Run Holdings, LLC, Wilmington, DE / USA | 20 | 6
MSS Energy Holdings, LLC, New York, NY / USA | 20 |
PhSiTh LLC, New Castle, DE / USA | 33 |
Rether networks, Inc., Berkeley, CA / USA | 30 | 8
Software.co Technologies, Inc., Wilmington, DE / USA | 23 |
Wi-Tronix Group Inc., Dover, DE / USA | 30 |
Asien, Australien (24 Gesellschaften) |
Exemplar Health (NBH) Partnership, Melbourne / Australien | 50 |
Parklife Metro Holdings Pty Ltd, Melbourne / Australien | 20 |
Parklife Metro Holdings Unit Trust, Melbourne / Australien | 20 |
PHM Technology Pty Ltd, Melbourne / Australien | 37 | 8
Chengdu Wayin Zhiyun Medical Technology Co., Ltd., Chengdu / China | 49 | 8
DBEST (Beijing) Facility Technology Management Co., Ltd., Peking / China | 25 |
Guangzhou Suikai Smart Energy Co., Ltd., Guangzhou / China | 35 |
Siemens Traction Equipment Ltd., Zhuzhou, Zhuzhou / China | 50 |
Smart Metering Solutions (Changsha) Co. Ltd., Changsha / China | 49 |
TianJin ZongXi Traction Motor Ltd., Tianjin / China | 50 |
TieKe Intelligent Signalling Railway Equipment Co., Ltd., Tianjin / China | 49 |
Xi’An X-Ray Target Ltd., Xi'an / China | 43 | 8
Zhenjiang Siemens Busbar Trunking Systems Co. Ltd., Yangzhong / China | 50 |
Zhi Dao Railway Equipment Ltd., Taiyuan / China | 50 |
Bangalore International Airport Ltd., Bangalore / Indien | 17 | 6
Greenko Sironj Wind Power Private Limited, Neu-Delhi / Indien | 46 |
Happzee Technologies Private Limited, Hyderabad / Indien | 7 | 6
Pune IT City Metro Rail Limited, Pune / Indien | 26 |
SUNSOLE RENEWABLES PRIVATE LIMITED, Mumbai / Indien | 26 | 8
P.T. Jawa Power, Jakarta / Indonesien | 50 |
BE C&I Solutions Holding Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 25 |
Power Automation Pte. Ltd., Singapur / Singapur | 49 |
SINGAPORE AQUACULTURE TECHNOLOGIES (SAT) PTE LTD, Singapur / Singapur | 24 |
Asiri A O I Cancer Centre (Private) Limited, Colombo / Sri Lanka | 50 | 8

Konzernabschluss

| Kapital- | Ergebnis | Eigen-
| anteil | nach Steuern | kapital
| in % | in Mio. € | in Mio. €
Sonstige Beteiligungen 11 |  |  |
Deutschland (4 Gesellschaften) |  |  |
Erlapolis 20 GmbH, München | 100 | 4, 5 | 3 | 15
Erlapolis 22 GmbH, München | 100 | 4, 5 | – | 67
Munipolis GmbH, München | 100 | 4, 5 | 1 | 273
SPT Beteiligungen GmbH & Co. KG, Grünwald | 100 | 4, 5 | -1.795 | 5.693
Europa, Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS), Afrika, Naher und Mittlerer Osten (ohne Deutschland) (2 Gesellschaften) |  |  |
Medical Systems S.p.A., Genua / Italien | 45 | 5 | 2 | 132
KIC InnoEnergy S.E., Eindhoven / Niederlande | 6 |  | 113 | 314
Amerika (2 Gesellschaften) |  |  |
Electrify America, LLC, Wilmington, DE / USA | 9 |  | -64 | 782
Thoughtworks Holding Inc., Wilmington, DE / USA | 8 |  | -99 | 730
¹ Beherrschender Einfluss aufgrund Stimmrechtsmehrheit.
² Beherrschender Einfluss aufgrund von Rechten zur Bestellung, Versetzung oder Abberufung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen.
³ Beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Vereinbarungen zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten.
⁴ Fehlender beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen beziehungsweise rechtlicher Umstände.
⁵ Fehlender maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen beziehungsweise rechtlicher Umstände.
⁶ Maßgeblicher Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltungen beziehungsweise rechtlicher Umstände.
⁷ Verzicht auf die Einbeziehung in den Konzernabschluss wegen untergeordneter Bedeutung.
⁸ Verzicht auf die Equity-Fortschreibung wegen untergeordneter Bedeutung.
⁹ Befreiung gemäß § 264b HGB.
¹⁰ Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB.
¹¹ Werte gemäß letztem verfügbaren Jahresabschluss (nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften), dem ein vom Siemens-Geschäftsjahr abweichendes Geschäftsjahr zugrunde liegen kann.
¹² Die Siemens AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
¹³ Ein konsolidiertes Tochterunternehmen der Siemens AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.

Versicherung der gesetzlichen Vertreter
zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2023
Versicherung der gesetzlichen Vertreter (Siemens-Konzern)
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht, der mit dem Lagebericht der Siemens Aktiengesellschaft zusammengefasst ist, der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind.

München, den 4. Dezember 2023 |  |
Siemens Aktiengesellschaft |  |
Der Vorstand |  |
Dr. Roland Busch |  |
Cedrik Neike | Matthias Rebellius |
Prof. Dr. Ralf P. Thomas | Judith Wiese |

Vermerke des unabhängigen Abschlussprüfers
zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2023
Vermerke des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens-Konzern)
Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers
An die Siemens Aktiengesellschaft, Berlin und München
Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts
Prüfungsurteile
Wir haben den Konzernabschluss der Siemens Aktiengesellschaft, Berlin und München, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023, der Konzernbilanz zum 30. September 2023, der Konzern-Kapitalflussrechnung und der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 sowie dem Anhang zum Konzernabschluss, einschließlich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden, geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Siemens Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023, der mit dem Lagebericht der Siemens Aktiengesellschaft zusammengefasst ist, geprüft. Das Kapitel 11 des Konzernlageberichts zu den „Angaben zur EU-Taxonomie“, die im Kapitel 8.5 des Konzernlageberichts enthaltenen Abschnitte „8.5.1 Internes Kontrollsystem (IKS) und ERM“ und „8.5.2 Compliance-Management-System (CMS)“ sowie die auf der im zusammengefassten Lagebericht angegebenen Internetseite veröffentlichte Erklärung zur Unternehmensführung haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
•entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 Handelsgesetzbuch (HGB) anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften sowie den IFRS insgesamt, wie sie vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlicht wurden, und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 30. September 2023 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 und
•vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Konzernlagebericht erstreckt sich nicht auf das Kapitel 11 des Konzernlageberichts zu den „Angaben zur EU-Taxonomie“, nicht auf die im Kapitel 8.5 des Konzernlageberichts enthaltenen Abschnitte „8.5.1 Internes Kontrollsystem (IKS) und ERM“ und „8.5.2 Compliance-Management-System (CMS)“ und nicht auf den Inhalt der Erklärung zur Unternehmensführung.
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.
Grundlage für die Prüfungsurteile
Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-Abschlussprüferverordnung (Nr. 537/2014; im Folgenden „EU-APrVO“) unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Die Prüfung des Konzernabschlusses haben wir unter ergänzender Beachtung der International Standards on Auditing (ISA) durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften, Grundsätzen und Standards ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir gemäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. f) EU-APrVO, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-APrVO erbracht haben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte in der Prüfung des Konzernabschlusses
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten in unserer Prüfung des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend beschreiben wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte:
Umsatzrealisierung bei Verträgen im Anlagengeschäft
Gründe für die Bestimmung als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Ein wesentlicher Teil der Geschäftstätigkeit des Konzerns, insbesondere im Mobility-Geschäft, wird über Verträge im Anlagengeschäft abgewickelt. Die Realisierung des Umsatzes für langfristige Verträge im Anlagengeschäft erfolgt gemäß IFRS 15, Erlöse aus Verträgen mit Kunden, in der Regel über einen bestimmten Zeitraum nach der Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad. Die Bilanzierung von Verträgen im Anlagengeschäft ist aus unserer Sicht ein Bereich mit einem bedeutsamen Risiko wesentlich falscher Darstellungen (einschließlich des möglichen Risikos, dass Führungskräfte Kontrollen umgehen) und damit ein besonders wichtiger Prüfungssachverhalt, da bei der Ermittlung des Fertigstellungsgrads die Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter eine wesentliche Auswirkung haben. Dies gilt vor allem hinsichtlich des erforderlichen Liefer- und Leistungsumfangs, der geschätzten Gesamtkosten, der noch bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten, der
Vermerke des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens-Konzern)
geschätzten Umsatzerlöse sowie der Auftragsrisiken einschließlich technischer, politischer, regulatorischer, rechtlicher und Lieferkettenrisiken.
Umsatzerlöse, geschätzte Gesamtkosten und Gewinnrealisierung können aufgrund von neuen Erkenntnissen über Kostenüberschreitungen sowie Änderungen im Projektumfang während der Laufzeit eines Vertrags im Anlagengeschäft teils erheblich von den ursprünglichen Schätzungen abweichen.
Die Auswirkungen aktueller geopolitischer und makroökonomischer Entwicklungen auf das Projektgeschäft, beispielsweise aus Verzögerungen bei der Projektabwicklung, Preissteigerungen oder Beeinträchtigungen in den Lieferketten und deren bilanzielle Abbildung haben wir im Rahmen der Prüfung berücksichtigt.
Prüferisches Vorgehen: Im Rahmen unserer Prüfung haben wir uns mit den unternehmensintern festgelegten Methoden, Verfahren und Kontrollmechanismen des Projektmanagements in der Angebots- und Abwicklungsphase von Verträgen im Anlagengeschäft auseinandergesetzt. Dabei haben wir die Ausgestaltung und Wirksamkeit der rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollen im Projektgeschäft durch Nachvollziehen von projektspezifischen Geschäftsvorfällen von deren Entstehung bis zur Abbildung im Konzernabschluss beurteilt. Zudem haben wir Kontrollen zur zeitnahen Beurteilung von Änderungen von Kostenschätzungen, deren zeitnahe und vollständige Erfassung in der Projektkalkulation sowie deren bilanzielle Abbildung getestet.
Auf Basis risikoorientiert ausgewählter Stichproben haben wir die von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen Schätzungen und Annahmen über Einzelfallprüfungen beurteilt, insbesondere im Rahmen von Projektdurchsprachen. Dabei haben wir vor allem solche Projekte ausgewählt, die wesentliche künftige Unsicherheiten und Risiken aufweisen, wie beispielsweise Projekte mit hohen (sicherheits-) technischen und regulatorischen Anforderungen oder hohem Leistungsanteil von Zulieferern oder Konsortialpartnern, Festpreis- beziehungsweise schlüsselfertige Projekte, grenzüberschreitende Projekte sowie Projekte, die Kostenänderungen, Verzögerungen und/oder geringe oder negative Margen aufweisen.
Unsere Prüfungshandlungen beinhalteten unter anderem die Durchsicht der vertraglichen Grundlagen sowie Vertragskonditionen, einschließlich vertraglich vereinbarter Regelungen über Teillieferungen beziehungsweise -leistungen, Kündigungsrechte, Verzugs- und Vertragsstrafen, Schadenersatz sowie gesamtschuldnerische Haftung. Für die ausgewählten Projekte haben wir uns zur Beurteilung der periodengerechten Ertragsermittlung auch mit den dem Geschäftsjahr zuzurechnenden Umsatzerlösen sowie den zugehörigen, erfolgswirksam zu buchenden Umsatzkosten unter Zugrundelegung des Fertigstellungsgrads befasst sowie die bilanzielle Abbildung zugehöriger Bilanzpositionen untersucht.
Hierbei haben wir die bilanziellen Auswirkungen von vertraglichen Optionen, Vertragsänderungen oder Vertragskündigungen (einschließlich hierzu anhängiger Rechtsstreitigkeiten), auch aus dem früheren Anlagengeschäft mit russischen Kunden gewürdigt. Dabei haben wir auch die Ansatzvoraussetzungen für Erstattungsansprüche beurteilt.
Ferner haben wir Befragungen des Projektmanagements (sowohl kaufmännische als auch technische Projektmanager) zur Entwicklung der Projekte, zu den Gründen bei Abweichungen zwischen geplanten Kosten und Ist-Kosten, zur aktuellen Beurteilung der bis zur Fertigstellung voraussichtlich noch anfallenden Kosten sowie zu den Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter zu Eintrittswahrscheinlichkeiten von Auftragsrisiken und Inanspruchnahme aus gesamtschuldnerischer Haftung durchgeführt.
Um Auffälligkeiten in der Entwicklung der Marge und anderen Kennzahlen von Projekten zu erkennen, haben wir auch datenanalytische Verfahren eingesetzt. Bei der Festlegung unserer Prüfungshandlungen haben wir auch Ergebnisse aus Projektprüfungen der internen Revision berücksichtigt. Darüber hinaus haben wir Nachweise von Dritten für ausgewählte Projekte eingeholt (zum Beispiel Projektabnahmen, Vertragskonditionen sowie Rechtsanwaltsbestätigungen zu behaupteten Vertragsverletzungen und geltend gemachten Ansprüchen) und angearbeitete Aufträge an Werksstandorten besichtigt. Aufgrund der Höhe des Vertragsvolumens und des Risikoprofils lag ein Schwerpunkt unserer Prüfung der Umsatzrealisierung bei Verträgen im Anlagengeschäft auf Großaufträgen zur Lieferung von Hochgeschwindigkeits- und Nahverkehrszügen.
Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Umsatzrealisierung bei Verträgen im Anlagengeschäft ergeben.
Verweis auf zugehörige Angaben: Zu den im Rahmen der Bilanzierung von Verträgen im Anlagengeschäft angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen verweisen wir auf die Angaben im Anhang zum Konzernabschluss in Ziffer 2 Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze sowie schätz- und prämissensensitive Bilanzierungsgrundsätze. Zu Vertragsvermögenswerten und -verbindlichkeiten sowie Rückstellungen für Drohverluste und Risiken aus Verträgen im Anlagengeschäft verweisen wir auf Ziffer 10 Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten, Ziffer 18 Rückstellungen und Ziffer 21 Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten des Anhangs zum Konzernabschluss.
Bewertung der Beteiligung an der Siemens Energy AG
Gründe für die Bestimmung als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Seit der Abspaltung der Siemens Energy AG im September 2020 hielt die Siemens AG eine Beteiligung in Höhe von 35,1% an der börsennotierten Siemens Energy AG, welche sich im Geschäftsjahr 2023 aufgrund von Kapitalmaßnahmen bei der Siemens Energy AG sowie der Dotierung von Anteilen an Siemens Energy AG in den Siemens Pension-Trust e.V. auf 25,1% reduzierte. Die Beteiligung wird als assoziiertes Unternehmen gemäß der Equity-Methode nach IAS 28, Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, bilanziert. Zum 30. Juni 2022 war eine Wertminderung auf die Beteiligung vorgenommen worden. Während der ersten sechs Monate des Geschäftsjahrs 2023 lag der Börsenwert der Beteiligung überwiegend über dem Wert zum Zeitpunkt der Wertminderung. Zum 31. März 2023 war dieser signifikant überschritten. Daraufhin wurde eine Wertaufholung nach IAS 36, Wertminderung von Vermögenswerten, in Höhe des Anstiegs des Börsenkurses seit dem Zeitpunkt der Wertminderung bis zum 31. März 2023 vorgenommen. Zudem erfolgte im Geschäftsjahr 2023 durch Siemens Energy AG der Erwerb zusätzlicher Aktien an Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. Dies führte zu einer Minderung des Eigenkapitals im Konzernabschluss der Siemens Energy AG. Die Bilanzierung des Siemens-Anteils an dieser Eigenkapitaltransaktion führte zu einer Verringerung des Buchwerts der Beteiligung an Siemens Energy AG, die bei Siemens direkt im Eigenkapital erfasst wurde. Zum 30. September 2023 lag der anteilige Börsenwert der Beteiligung über dem Buchwert.
Aufgrund der zu treffenden Annahmen und Ermessensentscheidungen bei den vorgenommenen Analysen und Bewertungen im Hinblick auf mögliche Wertminderungen oder Wertaufholungen sowie der insgesamt wesentlichen betragsmäßigen Auswirkungen auf die
Vermerke des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens-Konzern)
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns und des damit verbunden bedeutsamen Risikos wesentlich falscher Darstellungen war die Beurteilung der Bewertung der Beteiligung an der Siemens Energy AG einer der bedeutsamsten Prüfungssachverhalte.
Prüferisches Vorgehen: Im Rahmen unserer Prüfungshandlungen in Bezug auf die Beurteilung der gesetzlichen Vertreter zur Bewertung der Beteiligung an der Siemens Energy AG haben wir uns mit den unternehmensintern festgelegten Methoden und Prozessen zur Identifikation von Hinweisen für eine Wertaufholung und damit des Zeitpunkts einer möglichen Wertaufholung sowie zur Bestimmung der Höhe einer Wertaufholung der Beteiligung an der Siemens Energy AG auseinandergesetzt.
Hinsichtlich der Würdigung, ob Hinweise auf eine Wertaufholung vorliegen, insbesondere in Bezug auf die Auslegung eines möglichen signifikanten Anstiegs des Zeitwerts, haben wir die quartalsweise und zum Jahresende vorgenommenen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie getroffene Annahmen und Ermessensentscheidungen nachvollzogen und dabei auch externe Nachweise zu Kreditbeurteilungen (Ratings), Börsenkursen, Einschätzungen von Analysten und sonstige beobachtbare Bewertungsfaktoren berücksichtigt. Zudem haben wir die rechnerische Ermittlung der Wertaufholung zum 31. März 2023 beurteilt.
Zur Würdigung der Bewertung der Beteiligung im Geschäftsjahr 2023 haben wir uns darüber hinaus mit den Auswirkungen für die Siemens AG aus dem Erwerb der Anteile an Siemens Gamesa Renewable Energy S.A. durch die Siemens Energy AG, der erfolgten Kapitalerhöhung bei der Siemens Energy AG sowie der durch die Siemens AG durchgeführten Dotierung von Anteilen an Siemens Energy AG in den Siemens Pension-Trust e.V. befasst.
Ferner haben wir die Angaben im Konzernanhang zur Beteiligung an der Siemens Energy AG und deren Wertaufholung, zu den Effekten aus den weiteren beschriebenen Transaktionen sowie zu den die Siemens Energy AG betreffenden Ereignissen nach dem Bilanzstichtag gewürdigt.
Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Beurteilung der Bewertung der Beteiligung an der Siemens Energy AG zum 30. September 2023 ergeben.
Verweis auf zugehörige Angaben: Zu den im Rahmen der Bilanzierung von assoziierten Unternehmen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen verweisen wir auf die Angaben im Anhang zum Konzernabschluss in Ziffer 2 Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze sowie schätz- und prämissensensitive Bilanzierungsgrundsätze. Eine Erläuterung zu der Wertaufholung der Beteiligung an der Siemens Energy AG und den beschriebenen Transaktionen ist in Ziffer 4 Anteile an anderen Unternehmen dargestellt. Hinsichtlich der Ereignisse nach dem Bilanzstichtag betreffend die Beteiligung an der Siemens Energy AG verweisen wir auf die Angaben in Ziffer 34 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.
Rückstellungen für Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen
Gründe für die Bestimmung als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Die Bilanzierung von Rückstellungen für Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen einschließlich Korruptions- oder Kartellvorwürfen war aus unserer Sicht ein besonders wichtiger Prüfungssachverhalt. Diese sind im besonderen Maße mit Unsicherheiten behaftet und erfordern Schätzungen, die einen erheblichen Einfluss auf den Ansatz und die Höhe der jeweiligen Rückstellung und somit die Vermögens- und Ertragslage haben können. Die Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen sind mit Unsicherheiten verbunden, da diese komplexe rechtliche Fragestellungen umfassen und folglich erhebliche Ermessensspielräume seitens der gesetzlichen Vertreter bestehen, insbesondere hinsichtlich der Einschätzung, ob und gegebenenfalls in welcher Höhe eine Rückstellung zur Abdeckung des Risikos erforderlich ist.
Prüferisches Vorgehen: Im Rahmen unserer Prüfung der bilanziellen Abbildung von Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen haben wir uns mit den von Siemens eingerichteten Prozessen zur Identifizierung, Beurteilung und Bilanzierung von Rechtsstreitigkeiten und regulatorischen Verfahren befasst. Um festzustellen, welche potenziell wesentlichen anhängigen Rechtsstreitigkeiten oder geltend gemachten Ansprüche bekannt sind, und um die Schätzungen der gesetzlichen Vertreter zu den erwarteten Mittelabflüssen beurteilen zu können, umfassten unsere Prüfungshandlungen Befragungen der gesetzlichen Vertreter und anderer mit diesen Sachverhalten betrauter Personen innerhalb des Konzerns, die Einholung schriftlicher Erklärungen hausinterner Rechtsberater zur Bewertung des geschätzten Mittelabflusses und der Eintrittswahrscheinlichkeit, die Einholung von Bestätigungen von externen Rechtsberatern sowie die Beurteilung interner Stellungnahmen zur bilanziellen Abbildung im Konzernabschluss. Darüber hinaus haben wir Aufwandskonten für Rechtsberatung auf Hinweise für noch nicht berücksichtigte Sachverhalte untersucht.
Weiterhin haben wir uns mit behaupteten oder aufgedeckten Nichteinhaltungen von Rechtsvorschriften, behördlichen Regelungen (einschließlich Sanktionen) und unternehmensinternen Richtlinien durch Einsichtnahme in interne und externe Stellungnahmen zu einzelnen Sachverhalten, Einholung schriftlicher Erklärungen von externen Rechtsberatern sowie Befragungen der Compliance-Organisation auseinandergesetzt. Dabei haben wir unter anderem die Durchführung und die Ergebnisse interner Untersuchungen durch Einsichtnahme in interne Berichte sowie die getroffenen Maßnahmen zur Behebung festgestellter Schwachstellen gewürdigt und anhand dieser beurteilt, ob die durch die gesetzlichen Vertreter vorgenommene Einschätzung zur Abbildung etwaiger Risiken im Konzernabschluss nachvollziehbar ist.
Ferner haben wir die Angaben zu Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen im Konzernanhang gewürdigt.
Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Rückstellungen von Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen ergeben.
Verweis auf zugehörige Angaben: Zu den im Rahmen der Bilanzierung von Rückstellungen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen verweisen wir auf die Angaben im Anhang zum Konzernabschluss in Ziffer 2 Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze sowie schätz- und prämissensensitive Bilanzierungsgrundsätze. Hinsichtlich der Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen verweisen wir auf Ziffer 22 Rechtsstreitigkeiten.
Ungewisse Steuerpositionen sowie latente Steuern
Gründe für die Bestimmung als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Siemens übt seine Geschäftstätigkeit in zahlreichen Ländern mit unterschiedlichem lokalem Steuerrecht aus. Die Bilanzierung von ungewissen Steuerpositionen sowie latenten Steuern war im Rahmen unserer Prüfung einer der bedeutsamsten Sachverhalte, da diese in hohem Maße Ermessensentscheidungen, Schätzungen
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und Annahmen durch die gesetzlichen Vertreter erfordert. Dies betrifft insbesondere die Bewertung und die Vollständigkeit von ungewissen Steuerpositionen, die Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern und die Bewertung und Vollständigkeit passiver latenter Steuern.
Prüferisches Vorgehen: Unter Einbindung von internen Steuerspezialisten mit entsprechenden Kenntnissen des jeweiligen lokalen Steuerrechts haben wir uns mit den von den gesetzlichen Vertretern eingerichteten Prozessen zur Identifizierung, zum Ansatz und zur Bewertung von Steuerpositionen befasst.
Im Rahmen unserer Prüfungshandlungen in Bezug auf ungewisse Steuerpositionen haben wir beurteilt, ob die Einschätzung der gesetzlichen Vertreter zu steuerlichen Auswirkungen von wesentlichen Geschäftsvorfällen oder Ereignissen im Geschäftsjahr 2023, aus denen sich ungewisse Steuerpositionen ergeben können oder die Einfluss auf die Bewertung bestehender ungewisser Steuerpositionen haben können, in Einklang mit dem Steuerrecht stehen. Dies beinhaltet insbesondere steuerliche Auswirkungen aus Sachverhalten mit grenzüberschreitendem Bezug wie beispielsweise der Bestimmung von Verrechnungspreisen, aus den Ergebnissen von Betriebsprüfungen, aus dem Erwerb oder der Veräußerung von Unternehmensanteilen sowie aus gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierungen. Zur Beurteilung der Bewertung und Vollständigkeit von ungewissen Steuerpositionen haben wir auch Bestätigungen von externen Steuerberatern eingeholt. Ferner haben wir die Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter hinsichtlich der Erfolgsaussichten von Rechtsbehelfs- oder Finanzgerichtsverfahren durch Befragungen der Mitarbeiter der Siemens-Steuerabteilung und unter Berücksichtigung der aktuellen Steuerrechtsprechung gewürdigt.
Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von aktiven latenten Steuern haben wir vor allem die Annahmen der gesetzlichen Vertreter zu Steuerplanungsstrategien sowie zur Prognose des künftig erwarteten steuerpflichtigen Einkommens hinterfragt und zu internen Businessplänen abgeglichen. Im Rahmen unserer Prüfungshandlungen zu den passiven latenten Steuern haben wir uns vor allem mit den Annahmen zur zeitlich unbestimmten Reinvestition von aufgelaufenen Ergebnissen von Tochtergesellschaften befasst und diese unter Hinzuziehung der Dividendenplanung beurteilt.
Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Bilanzierung von ungewissen Steuerpositionen sowie latenten Steuern ergeben.
Verweis auf zugehörige Angaben: Zu den im Rahmen der Bilanzierung von Ertragsteuern angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen verweisen wir auf die Angaben im Anhang zum Konzernabschluss in Ziffer 2 Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze sowie schätz- und prämissensensitive Bilanzierungsgrundsätze und zu Angaben zu aktiven und passiven latenten Steuern auf Ziffer 7 Ertragsteuern des Anhangs zum Konzernabschluss.
Sonstige Informationen
Der Aufsichtsrat ist für den Bericht des Aufsichtsrats im Geschäftsbericht 2023 im Sinne des ISA [DE] 720 (Revised) verantwortlich. Für die Erklärung nach § 161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex, die Bestandteil der Erklärung zur Unternehmensführung ist, sowie für den Vergütungsbericht sind die gesetzlichen Vertreter und der Aufsichtsrat verantwortlich. Im Übrigen sind die gesetzlichen Vertreter für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen das Kapitel 11 des Konzernlageberichts zu den „Angaben zur EU-Taxonomie“, die im Kapitel 8.5 des Konzernlageberichts enthaltenen Abschnitte „8.5.1 Internes Kontrollsystem (IKS) und ERM“ und „8.5.2 Compliance-Management-System (CMS)“ und die Erklärung zur Unternehmensführung. Ferner umfassen die sonstigen Informationen weitere für den Geschäftsbericht vorgesehene Bestandteile, von denen wir eine Fassung bis zur Erteilung des Bestätigungsvermerks erlangt haben, insbesondere:
•die Versicherung der gesetzlichen Vertreter (zum Konzernabschluss und Konzernlagebericht),
•die Versicherung der gesetzlichen Vertreter (zum Jahresabschluss und Lagebericht),
•die Fünfjahresübersicht,
•den Vergütungsbericht,
•den Bericht des Aufsichtsrats,
•die Hinweise und zukunftsgerichteten Aussagen,
aber nicht den Konzernabschluss und Jahresabschluss, nicht die in die inhaltliche Prüfung einbezogenen Angaben des zusammengefassten Lageberichts und nicht unsere dazugehörigen Bestätigungsvermerke sowie nicht unseren Vermerk über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der Angaben zur EU-Taxonomie.
Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und Konzernlagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen
•wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, Konzernlagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
•anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften sowie den IFRS insgesamt, wie sie vom IASB veröffentlicht wurden, in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung
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dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht, den Konzern zu liquidieren, oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs, oder es besteht keine realistische Alternative dazu.
Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.
Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts.
Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung sowie unter ergänzender Beachtung der ISA durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.
Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus
•identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen beziehungsweise das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;
•gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben;
•beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben;
•ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann;
•beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und der ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften sowie der IFRS insgesamt, wie sie vom IASB veröffentlicht wurden, ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt;
•holen wir ausreichende, geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile;
•beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns;
Vermerke des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens-Konzern)
•führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.
Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.
Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanforderungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, und die hierzu getroffenen Schutzmaßnahmen.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Überwachung Verantwortlichen erörtert haben, diejenigen Sachverhalte, die in der Prüfung des Konzernabschlusses für den aktuellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus.
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach § 317 Abs. 3a HGB
Prüfungsurteil
Wir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prüfung mit hinreichender Sicherheit durchgeführt, ob die in der Datei SIEMENS_2023.zip enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts (im Folgenden auch als „ESEF-Unterlagen“ bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat („ESEF-Format“) in allen wesentlichen Belangen entsprechen. In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wiedergaben enthaltenen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen.
Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in allen wesentlichen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prüfungsurteil sowie unsere im voranstehenden „Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ enthaltenen Prüfungsurteile zum beigefügten Konzernabschluss und zum beigefügten Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 hinaus geben wir keinerlei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Informationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei enthaltenen Informationen ab.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Prüfung der in der oben genannten Datei enthaltenen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3a HGB unter Beachtung des IDW Prüfungsstandards: Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lageberichten nach § 317 Abs. 3a HGB (IDW PS 410 (06.2022)) und des International Standard on Assurance Engagements 3000 (Revised) durchgeführt. Unsere Verantwortung danach ist im Abschnitt „Verantwortung des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen“ weitergehend beschrieben. Unsere Wirtschaftsprüferpraxis hat die Anforderungen an das Qualitätssicherungssystem des IDW Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1) angewendet.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für die ESEF-Unterlagen
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Erstellung der ESEF-Unterlagen mit den elektronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB und für die Auszeichnung des Konzernabschlusses nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 2 HGB.
Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Erstellung der ESEF-Unterlagen zu ermöglichen, die frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat sind.
Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozesses der Erstellung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungslegungsprozesses.
Verantwortung des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die ESEF-Unterlagen frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus
•identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – Verstöße gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen;
Vermerke des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens-Konzern)
•gewinnen wir ein Verständnis von den für die Prüfung der ESEF-Unterlagen relevanten internen Kontrollen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Kontrollen abzugeben;
•beurteilen wir die technische Gültigkeit der ESEF-Unterlagen, d.h. ob die die ESEF-Unterlagen enthaltende Datei die Vorgaben der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der zum Abschlussstichtag geltenden Fassung an die technische Spezifikation für diese Datei erfüllt;
•beurteilen wir, ob die ESEF-Unterlagen eine inhaltsgleiche XHTML-Wiedergabe des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften Konzernlageberichts ermöglichen;
•beurteilen wir, ob die Auszeichnung der ESEF-Unterlagen mit Inline XBRL-Technologie (iXBRL) nach Maßgabe der Artikel 4 und 6 der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der am Abschlussstichtag geltenden Fassung eine angemessene und vollständige maschinenlesbare XBRL-Kopie der XHTML-Wiedergabe ermöglicht.
Übrige Angaben gemäß Artikel 10 EU-APrVO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 9. Februar 2023 als Konzernabschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 9. Februar 2023 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2008 bis zum 30. September 2009 als Konzernabschlussprüfer der Siemens Aktiengesellschaft tätig.
Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang stehen.
Sonstiger Sachverhalt – Verwendung des Bestätigungsvermerks
Unser Bestätigungsvermerk ist stets im Zusammenhang mit dem geprüften Konzernabschluss und dem geprüften Konzernlagebericht sowie den geprüften ESEF-Unterlagen zu lesen. Der in das ESEF-Format überführte Konzernabschluss und Konzernlagebericht – auch die in das Unternehmensregister einzustellenden Fassungen – sind lediglich elektronische Wiedergaben des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften Konzernlageberichts und treten nicht an deren Stelle. Insbesondere ist der ESEF-Vermerk und unser darin enthaltenes Prüfungsurteil nur in Verbindung mit den in elektronischer Form bereitgestellten geprüften ESEF-Unterlagen verwendbar.
Verantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Siegfried Keller.
München, den 4. Dezember 2023
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Keller Dr. Gaenslen
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Vermerke des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens-Konzern)
Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der Angaben zur EU-Taxonomie
An die Siemens Aktiengesellschaft, Berlin und München
Wir haben die „Angaben zur EU-Taxonomie“ in Kapitel 11 des Konzernlageberichts der Siemens Aktiengesellschaft, Berlin und München (im Folgenden die „Gesellschaft“), der mit dem Lagebericht der Siemens Aktiengesellschaft zusammengefasst ist, für den Zeitraum vom 1. Oktober 2022 bis 30. September 2023 (im Folgenden „Angaben zur EU-Taxonomie“) einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit unterzogen.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung der Angaben zur EU-Taxonomie in Übereinstimmung mit Artikel 8 der Verordnung (EU) 2020/852 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 18. Juni 2020 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088 (im Folgenden die „EU-Taxonomieverordnung“) und den hierzu erlassenen delegierten Rechtsakten sowie mit deren eigener in den Angaben zur EU-Taxonomie dargestellten Auslegung der in der EU-Taxonomieverordnung und den hierzu erlassenen delegierten Rechtsakten enthaltenen Formulierungen und Begriffe.
Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft umfasst die Auswahl und Anwendung angemessener Methoden zur EU-Taxonomie-Berichterstattung sowie das Treffen von Annahmen und die Vornahme von Schätzungen zu einzelnen Angaben, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung der Angaben zur EU-Taxonomie zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (Manipulation der Angaben zur EU-Taxonomie) oder Irrtümern ist.
Die EU-Taxonomieverordnung und die hierzu erlassenen delegierten Rechtsakte enthalten Formulierungen und Begriffe, die noch erheblichen Auslegungsunsicherheiten unterliegen und für die noch nicht in jedem Fall Klarstellungen veröffentlicht wurden. Daher haben die gesetzlichen Vertreter ihre Auslegung der EU-Taxonomieverordnung und der hierzu erlassenen delegierten Rechtsakte in den Angaben zur EU-Taxonomie niedergelegt. Sie sind verantwortlich für die Vertretbarkeit dieser Auslegung. Aufgrund des immanenten Risikos, dass unbestimmte Rechtsbegriffe unterschiedlich ausgelegt werden können, ist die Rechtskonformität der Auslegung mit Unsicherheiten behaftet.
Unabhängigkeit und Qualitätssicherung der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Wir haben die deutschen berufsrechtlichen Vorschriften zur Unabhängigkeit sowie weitere berufliche Verhaltensanforderungen eingehalten.
Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft wendet die nationalen gesetzlichen Regelungen und berufsständischen Verlautbarungen, insbesondere der Berufssatzung für Wirtschaftsprüfer und vereidigte Buchprüfer (BS WP/vBP) sowie die vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) herausgegebenen IDW Qualitätssicherungsstandards: „Anforderungen an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis“ (IDW QS 1), an und unterhält dementsprechend ein umfangreiches Qualitätssicherungssystem, das dokumentierte Regelungen und Maßnahmen in Bezug auf die Einhaltung beruflicher Verhaltensanforderungen, beruflicher Standards sowie maßgebender gesetzlicher und anderer rechtlicher Anforderungen umfasst.
Verantwortung des Wirtschaftsprüfers
Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung ein Prüfungsurteil mit begrenzter Sicherheit über die Angaben zur EU-Taxonomie abzugeben.
Wir haben unsere betriebswirtschaftliche Prüfung unter Beachtung des International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): „Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information“, herausgegeben vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB), durchgeführt. Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir mit begrenzter Sicherheit beurteilen können, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die Angaben zur EU-Taxonomie der Gesellschaft in allen wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit der EU-Taxonomieverordnung und den hierzu erlassenen delegierten Rechtsakten sowie der in den Angaben zur EU-Taxonomie dargestellten Auslegung durch die gesetzlichen Vertreter aufgestellt worden sind. Bei einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfangreich, sodass dementsprechend eine erheblich geringere Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Wirtschaftsprüfers.
Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem folgende Prüfungshandlungen und sonstige Tätigkeiten durchgeführt:
•Befragung von Mitarbeitern zur Beurteilung des Prozesses zur Identifikation der taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Wirtschaftsaktivitäten,
•Befragung von Mitarbeitern, die mit der Datenerfassung und -konsolidierung sowie mit der Erstellung der Angaben zur EU-Taxonomie beauftragt sind, über das Berichterstattungssystem, die Methoden der Datengewinnung und -aufbereitung sowie die internen Kontrollen, soweit sie für die Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der Angaben zur EU-Taxonomie relevant sind,
•Identifikation wahrscheinlicher Risiken wesentlicher falscher Aussagen in den Angaben zur EU-Taxonomie,
•analytische Beurteilung der Daten auf Ebene des Konzerns und der Geschäfte sowie der Service und Governance Einheiten,
Vermerke des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens-Konzern)
•Befragungen und Dokumenteneinsicht hinsichtlich der Erhebung und Berichterstattung der Daten,
•Abgleich von ausgewählten Angaben mit den entsprechenden Daten im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht,
•Beurteilung der Darstellung der Angaben zur EU-Taxonomie.
Die gesetzlichen Vertreter haben bei der Ermittlung der Angaben gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomieverordnung unbestimmte Rechtsbegriffe auszulegen. Aufgrund des immanenten Risikos, dass unbestimmte Rechtsbegriffe unterschiedlich ausgelegt werden können, sind die Rechtskonformität der Auslegung und dementsprechend unsere diesbezügliche Prüfung mit Unsicherheiten behaftet.
Prüfungsurteil
Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlungen und der erlangten Prüfungsnachweise sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die Angaben zur EU-Taxonomie der Siemens Aktiengesellschaft für den Zeitraum vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 in allen wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit der EU-Taxonomieverordnung und den hierzu erlassenen delegierten Rechtsakten sowie der in den Angaben zur EU-Taxonomie dargestellten Auslegung durch die gesetzlichen Vertreter aufgestellt worden sind.
Verwendungsbeschränkung für den Vermerk
Wir weisen darauf hin, dass die Prüfung für Zwecke der Gesellschaft durchgeführt und der Vermerk nur zur Information der Gesellschaft über das Ergebnis der Prüfung bestimmt ist. Folglich ist er möglicherweise für einen anderen als den vorgenannten Zweck nicht geeignet. Somit ist der Vermerk nicht dazu bestimmt, dass Dritte hierauf gestützt (Vermögens-)Entscheidungen treffen. Unsere Verantwortung besteht allein der Gesellschaft gegenüber. Dritten gegenüber übernehmen wir dagegen keine Verantwortung. Unser Prüfungsurteil ist in dieser Hinsicht nicht modifiziert.
Auftragsbedingungen und Haftung
Für diesen Auftrag gelten, auch im Verhältnis zu Dritten, unsere Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften vom 1. Januar 2017 (www.de.ey.com/IDW-Auftragsbedingungen). Wir verweisen ergänzend auf die dort in Ziffer 9 enthaltenen Haftungsregelungen und auf den Haftungsausschluss gegenüber Dritten. Dritten gegenüber übernehmen wir keine Verantwortung, Haftung oder anderweitige Pflichten, es sei denn, dass wir mit dem Dritten eine anders lautende schriftliche Vereinbarung geschlossen hätten oder ein solcher Haftungsausschluss unwirksam wäre.
Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass wir keine Aktualisierung des Vermerks hinsichtlich nach seiner Erteilung eintretender Ereignisse oder Umstände vornehmen, sofern hierzu keine rechtliche Verpflichtung besteht. Wer auch immer das in vorstehendem Vermerk zusammengefasste Ergebnis unserer Tätigkeit zur Kenntnis nimmt, hat eigenverantwortlich zu entscheiden, ob und in welcher Form er dieses Ergebnis für seine Zwecke nützlich und tauglich erachtet und durch eigene Untersuchungshandlungen erweitert, verifiziert oder aktualisiert.
München, den 4. Dezember 2023
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Keller Johne
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin
Jahresabschluss
für das Geschäftsjahr 2023
Jahresabschluss
1. Gewinn- und Verlustrechnung

|  |  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | Ziffer | 2023 | 2022
Umsatzerlöse | 1 | 19.660 | 17.390
Umsatzkosten |  | -13.671 | -12.502
Bruttoergebnis vom Umsatz |  | 5.989 | 4.888
Forschungs- und Entwicklungskosten |  | -2.084 | -1.785
Vertriebskosten |  | -2.492 | -2.228
Allgemeine Verwaltungskosten |  | -1.209 | -1.055
Sonstige betriebliche Erträge | 2 | 338 | 159
Sonstige betriebliche Aufwendungen | 2 | -391 | -464
Betriebliches Ergebnis |  | 151 | -485
Beteiligungsergebnis | 3 | 4.734 | 4.204
Zinserträge | 4 | 1.014 | 387
| davon negative Zinsen aus Geldanlage |  | -1 | -18
Zinsaufwendungen | 4 | -1.586 | 51
| davon positive Zinsen aus Geldaufnahme |  | 3 | 341
Übriges Finanzergebnis | 5 | 445 | -1.044
Ergebnis der Geschäftstätigkeit |  | 4.758 | 3.115
Ertragsteuern | 6 | -298 | 498
Jahresüberschuss |  | 4.460 | 3.612
Gewinnverwendung | 27 |  |
Jahresüberschuss |  | 4.460 | 3.612
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr |  | 250 | 185
Einstellung in andere Gewinnrücklagen |  | -950 | -185
Bilanzgewinn |  | 3.760 | 3.613

Jahresabschluss
2. Bilanz

|  | 30. Sep.
(in Mio. €) | Ziffer | 2023 | 2022
Aktiva |  |  |
Anlagevermögen | 10 |  |
Immaterielle Vermögensgegenstände |  | 285 | 153
Sachanlagen |  | 1.022 | 928
Finanzanlagen |  | 71.303 | 71.576
|  | 72.610 | 72.657
Umlaufvermögen |  |  |
Vorräte | 11 | 2.487 | 2.377
Erhaltene Anzahlungen |  | -916 | -1.043
|  | 1.571 | 1.334
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | 12 |  |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 1.762 | 1.657
Forderungen gegen verbundene Unternehmen |  | 21.630 | 26.093
Übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände |  | 1.227 | 1.340
|  | 24.619 | 29.090
Sonstige Wertpapiere |  | 164 | 170
Flüssige Mittel |  | 2.370 | 1.454
|  | 28.724 | 32.047
Rechnungsabgrenzungsposten |  | 223 | 220
Aktive latente Steuern | 13 | 2.294 | 2.065
Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung | 14 | 33 | 16
Summe Aktiva |  | 103.884 | 107.005
Passiva |  |  |
Eigenkapital | 15 |  |
Gezeichnetes Kapital 1 |  | 2.400 | 2.550
Eigene Aktien |  | -30 | -172
Ausgegebenes Kapital |  | 2.370 | 2.378
Kapitalrücklage |  | 8.737 | 8.445
Andere Gewinnrücklagen |  | 6.555 | 6.188
Bilanzgewinn |  | 3.760 | 3.613
|  | 21.422 | 20.623
Sonderposten mit Rücklageanteil |  | 540 | 540
Rückstellungen |  |  |
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 16 | 13.604 | 13.380
Steuerrückstellungen |  | 680 | 602
Sonstige Rückstellungen | 17 | 3.987 | 3.711
|  | 18.270 | 17.693
Verbindlichkeiten | 18 |  |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |  | 339 | 639
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 2.374 | 2.249
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen |  | 59.483 | 63.946
Übrige Verbindlichkeiten |  | 1.222 | 1.080
|  | 63.417 | 67.914
Rechnungsabgrenzungsposten |  | 235 | 235
Summe Passiva |  | 103.884 | 107.005
¹ Bedingtes Kapital zum 30. September 2023 in Höhe von 421 Mio. € (im Vorjahr 421 Mio. €). |

Jahresabschluss
3. Anhang zum Jahresabschluss
3.1 Allgemeine Angaben
Die Siemens AG hat ihren Sitz in Berlin und München. Die Gesellschaft ist unter der Nummer HRB 12300 im Register des Amtsgerichts Berlin Charlottenburg sowie unter der Nummer HRB 6684 im Register des Amtsgerichts München eingetragen.
Der Jahresabschluss der Siemens AG wurde nach den Vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuchs (HGB) und des deutschen Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Der Ausweis erfolgt in Millionen Euro (Mio. €). Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen nicht genau zur angegebenen Summe addieren.
3.2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Als Umsatzerlöse werden Erlöse aus dem Verkauf und der Vermietung von Produkten, der Erbringung von Dienstleistungen und der Gewährung von Lizenzen, einschließlich für Siemens-Markenlizenzverträge, ausgewiesen.
Negative Zinsen aus der Geldanlage werden in den Zinserträgen, positive Zinsen aus der Geldaufnahme in den Zinsaufwendungen als Abzugsposten ausgewiesen.
Immaterielle Vermögensgegenstände werden, soweit gegen Entgelt erworben, zu Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig linear über maximal fünf Jahre oder die längere vertragliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Im Zugangsjahr erfolgt die Abschreibung pro rata temporis. Für selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens wird das Aktivierungswahlrecht nicht in Anspruch genommen.
Der entgeltlich erworbene Geschäfts- oder Firmenwert wird grundsätzlich planmäßig über die erwartete Nutzungsdauer von fünf bis 15 Jahren abgeschrieben. Diese basiert auf dem erwarteten Nutzen der erworbenen Geschäfte und wird insbesondere durch ökonomische Faktoren wie künftige Wachstums- und Gewinnerwartungen, Synergieeffekte und Mitarbeiterstamm bestimmt.
Sachanlagen: Die Zusammensetzung der Herstellungskosten wird im Kontext der Erläuterungen der Vorräte beschrieben. Die Abschreibung des Sachanlagevermögens erfolgt grundsätzlich nach der linearen Abschreibungsmethode. In bestimmten Fällen findet die degressive Abschreibungsmethode Anwendung. In diesen Fällen wird auf die lineare Abschreibungsmethode übergegangen, sobald diese zu höheren Abschreibungen führt. Im Zugangsjahr erfolgt die Abschreibung pro rata temporis. Geringwertige selbstständig nutzbare bewegliche Gegenstände des Anlagevermögens, die der Abnutzung unterliegen, werden sofort aufwandswirksam erfasst beziehungsweise aktiviert und im Zugangsjahr vollständig abgeschrieben.

Nutzungsdauer der Sachanlagen |
Fabrik- und Geschäftsbauten | 20 bis 50 Jahre
Übrige Bauten | 5 bis 10 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen | überwiegend 10 Jahre
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 3 bis 8 Jahre
Vermietete Erzeugnisse | überwiegend 3 bis 5 Jahre

Im Sonderposten mit Rücklageanteil ausgewiesen sind die Rücklagen nach § 6b Einkommensteuergesetz, die in den Geschäftsjahren bis zum Übergang auf die Regelungen nach dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz gebildet und übertragen wurden.
Finanzanlagen: Abschreibungen werden vorgenommen, wenn die Wertminderung als voraussichtlich dauerhaft eingestuft wird. Das ist der Fall, wenn objektive Hinweise, insbesondere Ereignisse oder veränderte Umstände, auf eine signifikante oder länger anhaltende Wertminderung hindeuten. Im Fall einer vormaligen Abschreibung darf ein niedrigerer Wertansatz nicht beibehalten werden, wenn die Gründe dafür nicht mehr bestehen.
Vorräte werden zu durchschnittlichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten beziehungsweise zu niedrigeren Tageswerten angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen zusätzlich zu den Einzelkosten auch angemessene Teile der Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie des Werteverzehrs des Anlagevermögens. Allgemeine Verwaltungskosten sowie Aufwendungen für soziale Einrichtungen des Betriebs, für freiwillige soziale Leistungen und für die betriebliche Altersversorgung werden nicht aktiviert. Abwertungen werden für Bestandsrisiken, die sich aus geminderter Verwertbarkeit und technischer Veralterung ergeben, sowie im Rahmen der verlustfreien Bewertung von unverrechneten Lieferungen und Leistungen im Anlagen- und Servicegeschäft vorgenommen.
Abschreibungen auf Forderungen werden entsprechend der Wahrscheinlichkeit des Ausfalls sowie nach Länderrisiken gebildet.
Latente Steuern: Sofern aufgrund von Differenzen zwischen handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen in der Bilanz sowie aus steuerlichen Verlustvorträgen eine künftige Steuerentlastung erwartet wird, erfolgt der Ansatz von aktiven latenten Steuern. Soweit die aktiven latenten Steuern den vorhandenen passiven latenten Steuern entsprechen, werden diese verrechnet dargestellt. Differenzen zwischen den handelsrechtlichen und den steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten von Organgesellschaften sowie von Personengesellschaften werden insoweit einbezogen, als von künftigen Steuerbe- und -entlastungen aus der Umkehrung von temporären Differenzen bei der Siemens AG auszugehen ist.
Vermögens- sowie Ertrags- und Aufwandsverrechnung: Für Vermögensgegenstände, die ausschließlich der Erfüllung von Pensionsverpflichtungen sowie von Erfüllungsrückständen aus Altersteilzeitvereinbarungen dienen und dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind, erfolgt die Bewertung bei der Siemens AG zum beizulegenden Zeitwert.
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen: Die Siemens AG bewertet die Leistungsverpflichtungen aus Pensionszusagen unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten mit dem Erfüllungsbetrag, der nach dem versicherungsmathematischen Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt wird. Für die Abzinsung wird der jeweilige durchschnittliche Marktzinssatz verwendet, den die Deutsche Bundesbank für eine Restlaufzeit von 15 Jahren veröffentlicht.
Jahresabschluss
Leistungsansprüche aus Plänen, die auf Investmenterträgen von zugrunde liegenden Vermögensgegenständen basieren, werden grundsätzlich zum beizulegenden Zeitwert der zugrunde liegenden Vermögensgegenstände am Abschlussstichtag bewertet. Ist die Wertentwicklung der zugrunde liegenden Vermögensgegenstände niedriger als eine zugesagte Rendite, werden zur Ermittlung der Pensionsrückstellung die Beiträge mit der zugesagten Rendite aufgezinst und auf den Barwert abgezinst.
Für Pensionsleistungen, die über einen mittelbaren Durchführungsweg erbracht werden, haftet die Siemens AG nach dem Gesetz zur Verbesserung der betrieblichen Altersversorgung (BetrAVG) weiterhin subsidiär. Soweit das jeweilige Vermögen des Pensionsfonds beziehungsweise der Pensions- oder Unterstützungskasse nicht den Erfüllungsbetrag der jeweiligen Pensionszusagen deckt, bilanziert die Siemens AG die Unterdeckung in den Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen.
In den sonstigen Rückstellungen sind in angemessenem und ausreichendem Umfang individuelle Vorsorgen gebildet für alle erkennbaren Risiken aus ungewissen Verbindlichkeiten und für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften unter Berücksichtigung erwarteter künftiger Preis- und Kostensteigerungen. Für beschlossene Personalmaßnahmen wurden Rückstellungen auf Basis rechtlicher und faktischer Verpflichtungen gebildet. Wesentliche Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem laufzeitadäquaten durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst, der von der Deutschen Bundesbank ermittelt und bekannt gegeben wird.
Währungsumrechnung: Die Forderungen, sonstigen Vermögensgegenstände, Wertpapiere, flüssigen Mittel, Rückstellungen und Verbindlichkeiten (ohne erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen) sowie Haftungsverhältnisse in fremder Währung werden grundsätzlich zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Bilanzpositionen in fremder Währung, die Bestandteil der Bewertungseinheit zur Absicherung des Fremdwährungsrisikos sind, werden zum Devisenkassamittelkurs des Transaktionszeitpunkts bewertet. Die Umrechnung von in Fremdwährung erworbenen Vermögensgegenständen des Anlagevermögens sowie der Vorräte erfolgt grundsätzlich zum Devisenkassamittelkurs des Transaktionszeitpunkts.
Haftungsverhältnisse: Die Siemens AG erteilt Garantien zur Absicherung der Leistungserfüllungsverpflichtungen aus Liefer- oder Leistungsverträgen von verbundenen Unternehmen und Unternehmen, mit denen oder mit deren Muttergesellschaften ein Beteiligungsverhältnis besteht (Parent Company Guarantees). Für die Bewertung wird der ursprüngliche Wert des abgesicherten Liefer- oder Leistungsvertrags linear über die geplante Laufzeit des Liefer- oder Leistungsvertrags reduziert, es sei denn, es liegen Gründe für eine abweichende Risikobewertung und einen erhöhten Haftungsbetrag vor („risikoadäquater Haftungsbetrag“). Kreditlinien, die in den Gewährleistungsverpflichtungen im Rahmen der Finanzierung verbundener Unternehmen enthalten sind, werden zum Nominalbetrag ausgewiesen.
Derivative Finanzinstrumente werden innerhalb der Siemens AG nahezu ausschließlich zu Sicherungszwecken eingesetzt und, sofern die Voraussetzungen erfüllt sind, mit den abgesicherten Grundgeschäften zu Bewertungseinheiten zusammengefasst. Bei der Bildung von Bewertungseinheiten werden die Wertänderungen oder Zahlungsströme aus den Grund- und Sicherungsgeschäften einander gegenübergestellt; zurückgestellt wird nur ein negativer Überhang aus dem ineffektiven Teil der Marktwertveränderungen. Die unrealisierten Gewinne und Verluste aus dem effektiven Teil gleichen sich vollständig aus und werden weder bilanziell noch ergebniswirksam erfasst.
Abschlussgliederung: Die Siemens AG fasst einzelne Posten der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz zusammen, sofern sie einen Betrag enthalten, der für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bilds nicht erheblich ist, und durch eine Zusammenfassung die Klarheit der Darstellung vergrößert wird. Diese Posten weist die Siemens AG im Anhang gesondert aus.
3.3 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
ZIFFER 1 Umsatzerlöse

Nach Tätigkeitsbereichen |
|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023
Digital Industries | 11.220
Smart Infrastructure | 6.127
Sonstige Umsatzerlöse | 2.313
Umsatzerlöse | 19.660

Nach Regionen |
|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023
Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten | 14.708
Amerika | 1.606
Asien, Australien | 3.346
Umsatzerlöse | 19.660

ZIFFER 2 Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthielten Erträge aus einem konzerninternen Dienstleistungsvertrag in Höhe von 148 Mio. €. Die Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil betrugen 1 Mio. € (im Vorjahr 1 Mio. €).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthielten einen Veräußerungsverlust von 196 Mio. € im Rahmen der Ausgliederung von Geschäftsaktivitäten in die Innomotics GmbH, Deutschland (ein Anbieter von Motoren und Großantrieben).
Jahresabschluss
ZIFFER 3 Beteiligungsergebnis

| Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Erträge aus Beteiligungen | 2.907 | 4.789
davon aus verbundenen Unternehmen | 2.905 | 4.768
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen mit verbundenen Unternehmen | 1.562 | 3.474
Aufwendungen aus Verlustübernahmen von verbundenen Unternehmen | – | -61
Abschreibungen auf Beteiligungen | -179 | -3.997
Zuschreibungen auf Beteiligungen | 224 | 61
Gewinne aus dem Abgang von Beteiligungen | 240 | 61
Verluste aus dem Abgang von Beteiligungen | -19 | -124
Beteiligungsergebnis | 4.734 | 4.204

Die Erträge aus Beteiligungen umfassen insbesondere die Gewinnausschüttung der Siemens Ltd., China, in Höhe von 1.987 Mio. € und der Siemens Healthineers AG, Deutschland, in Höhe von 634 Mio. €.
Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen mit verbundenen Unternehmen beinhalten Gewinnabführungen der Siemens Beteiligungen Inland GmbH, Deutschland, in Höhe von 1.323 Mio. € und der Siemens Financial Services GmbH, Deutschland, in Höhe von 188 Mio. €.
Die Abschreibungen auf Beteiligungen beinhalten eine Abschreibung in Höhe von 164 Mio. € auf Anteile an der Thoughtworks Holding Inc., USA.
Im Geschäftsjahr 2023 veräußerte die Siemens AG 3,5% der Anteile an der Siemens Energy AG, die zu diesem Zeitpunkt im Pensionsvermögen gehalten wurden. Daraus entstand ein Gewinn aus dem Abgang von Beteiligungen von 213 Mio. €. Zum Abschlussstichtag hielt die Siemens AG unmittelbar einen 21,0%-Anteil an der Siemens Energy AG. Auf diese Anteile wurde eine Zuschreibung von 166 Mio. € auf den Xetra-Schlusskurs am Abschlussstichtag vorgenommen. Der Buchwert der Beteiligung an der Siemens Energy AG betrug am Abschlussstichtag 2,1 Mrd. €.
ZIFFER 4 Zinserträge, Zinsaufwendungen
Sowohl der Anstieg der Zinserträge von 387 Mio. € im Vorjahr auf 1.014 Mio. € im abgelaufenen Geschäftsjahr als auch die Veränderung der Zinsaufwendungen von einem Ertrag im Vorjahr von 51 Mio. € auf Aufwendungen von 1.586 Mio. € im abgelaufenen Geschäftsjahr resultierten vor allem aus den Effekten gestiegener Zinssätze im Rahmen der konzerninternen Finanzierungen. Die Zinserträge beinhalteten Zinserträge gegenüber verbundenen Unternehmen von 890 Mio. € (im Vorjahr 347 Mio. €). Die Zinsaufwendungen beinhalteten Zinsaufwendungen gegenüber verbundenen Unternehmen von 1.548 Mio. € (im Vorjahr Zinserträge von 67 Mio. €). Die Zinserträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens betrugen 113 Mio. € (im Vorjahr 80 Mio. €).
ZIFFER 5 Übriges Finanzergebnis

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Zinsanteil in der Veränderung der Pensions- und Personalrückstellungen in Zusammenhang mit zu verrechnendem Deckungsvermögen | -21 | 18
Erträge aus zu verrechnendem Deckungsvermögen | 44 | 19
Aufwendungen aus zu verrechnendem Deckungsvermögen | -1 | -89
Finanzergebnis aus Pensions- und Personalrückstellungen in Zusammenhang mit zu verrechnendem Deckungsvermögen | 22 | -52
Zinsanteil in der Veränderung der Pensions- und Personalrückstellungen, die nicht in Zusammenhang mit zu verrechnendem Deckungsvermögen stehen | -181 | -487
Ergebnis aus der Realisierung monetärer Fremdwährungsbilanzpositionen | -28 | 138
Ergebnis aus Währungs-, Zins- und sonstigen derivativen Finanzinstrumenten | 479 | 510
Ergebnis aus der Veränderung der Rückstellung für Risiken aus derivativen Finanzinstrumenten | 59 | -361
Zuschreibungen auf Ausleihungen und auf Wertpapiere | 71 | 76
Abschreibungen auf Ausleihungen und auf Wertpapiere | – | -904
Übrige finanzielle Erträge | 23 | 40
Übrige finanzielle Aufwendungen | – | -3
Übriges Finanzergebnis | 445 | -1.044

Das Ergebnis aus Währungs-, Zins- und sonstigen derivativen Finanzinstrumenten enthielt Erträge in Höhe von 536 Mio. € aus der Terminierung von Zinssicherungskontrakten und kombinierten Zins-Währungssicherungskontrakten in Zusammenhang mit einer konzerninternen Finanzierung.
Jahresabschluss
ZIFFER 6 Ertragsteuern

| Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Laufende Ertragsteuern | -527 | -325
Latente Ertragsteuern | 229 | 823
Ertragsteuern | -298 | 498

Die latenten Ertragsteuern beinhalten Erträge aus der höheren Steuerlatenz aus Personengesellschaften, aus Pensionsrückstellungen sowie von Organgesellschaften.
ZIFFER 7 Sonstige Steuern
Die sonstigen Steuern wirkten mit 21 Mio. € (im Vorjahr 11 Mio. €) in den Funktionskosten.
ZIFFER 8 Periodenfremde Erträge
In der Gewinn- und Verlustrechnung der Siemens AG waren periodenfremde Erträge in Höhe von 520 Mio. € enthalten. Diese resultierten im Wesentlichen aus der Auflösung von Vorsorgen.
ZIFFER 9 Periodenfremde Aufwendungen
In der Gewinn- und Verlustrechnung der Siemens AG waren periodenfremde Aufwendungen in Höhe von 34 Mio. € enthalten.
Jahresabschluss
3.4 Erläuterungen zur Bilanz
ZIFFER 10 Anlagevermögen

|  | Anschaffungs- beziehungsweise Herstellungskosten | Kumulierte Abschreibungen | Buchwerte
(in Mio. €) | 1. Okt. 2022 | Zugänge | Umbuchungen | Abgänge | 30. Sep. 2023 | 1. Okt. 2022 | Abschreibungen | Zuschreibungen | Abgänge | 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2023 | 30. Sep. 2022
Immaterielle Vermögensgegenstände |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Konzessionen und gewerbliche Schutzrechte | 303 | 49 | – | -41 | 310 | -237 | -20 | – | 39 | -217 | 93 | 66
Geschäfts- oder Firmenwert | 203 | 129 | – | -12 | 319 | -116 | -20 | – | 9 | -128 | 192 | 87
| 505 | 178 | – | -53 | 630 | -353 | -40 | – | 48 | -345 | 285 | 153
Sachanlagen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken | 445 | 5 | 1 | -9 | 442 | -258 | -8 | – | 7 | -259 | 183 | 187
Technische Anlagen und Maschinen | 1.322 | 78 | 42 | -269 | 1.173 | -1.013 | -65 | – | 247 | -830 | 343 | 309
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 1.180 | 171 | 16 | -196 | 1.170 | -917 | -141 | – | 186 | -872 | 298 | 263
Vermietete Erzeugnisse | 170 | 6 | – | -6 | 170 | -109 | -11 | – | 5 | -115 | 55 | 61
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau | 110 | 107 | -59 | -12 | 145 | -1 | – | – | – | -1 | 144 | 108
| 3.227 | 366 | – | -493 | 3.100 | -2.298 | -225 | – | 445 | -2.078 | 1.022 | 928
Finanzanlagen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Anteile an verbundenen Unternehmen | 64.580 | 269 | – | -783 | 64.065 | -2.153 | -12 | 58 | 222 | -1.886 | 62.180 | 62.427
Beteiligungen | 7.632 | 2 | – | -1.412 | 6.222 | -4.531 | -166 | 166 | 1.040 | -3.492 | 2.730 | 3.102
Ausleihungen | 4.673 | 1.598 | – | -1.450 | 4.821 | – | – | – | – | – | 4.821 | 4.673
Wertpapiere | 1.591 | 268 | – | -133 | 1.727 | -217 | – | 63 | – | -154 | 1.572 | 1.374
| 78.476 | 2.136 | – | -3.778 | 76.835 | -6.900 | -179 | 286 | 1.261 | -5.532 | 71.303 | 71.576
Anlagevermögen | 82.208 | 2.680 | – | -4.324 | 80.565 | -9.551 | -444 | 286 | 1.754 | -7.955 | 72.610 | 72.657

Jahresabschluss
In den Ausleihungen sind Darlehen an verbundene Unternehmen in Höhe von 4.383 Mio. € (im Vorjahr 4.244 Mio. €) sowie sonstige Ausleihungen in Höhe von 438 Mio. € (im Vorjahr 430 Mio. €) enthalten.
Im Anlagevermögen wurden insgesamt außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 179 Mio. € (im Vorjahr 4.268 Mio. €) erfasst.
ZIFFER 11 Vorräte

|  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 812 | 762
Unfertige Erzeugnisse | 278 | 298
Fertige Erzeugnisse und Waren | 399 | 350
Unverrechnete Lieferungen und Leistungen | 937 | 910
Geleistete Anzahlungen | 60 | 57
Vorräte | 2.487 | 2.377

ZIFFER 12 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

|  |  | davon Restlaufzeit mehr als |  | davon Restlaufzeit mehr als
(in Mio. €) | 30. Sep. 2023 | 1 Jahr | 30. Sep. 2022 | 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 1.762 | 15 | 1.657 | 51
Forderungen gegen verbundene Unternehmen | 21.630 | 5.119 | 26.093 | 4.345
Übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | 1.227 | 161 | 1.340 | 193
davon Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | 5 | – | 9 | –
davon sonstige Vermögensgegenstände | 1.222 | 161 | 1.330 | 193
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | 24.619 | 5.295 | 29.090 | 4.588

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren überwiegend aus konzerninternen Finanzierungen und enthielten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 15 Mio. € (im Vorjahr 12 Mio. €).
ZIFFER 13 Aktive latente Steuern
Die aktiven latenten Steuern resultierten überwiegend aus Pensionsrückstellungen und Vermögenswerten für Pensionen, latenten Steuern von Organgesellschaften sowie aus sonstigen Rückstellungen und Verlustvorträgen. Gegenläufig wirkten latente Steuern aus Personengesellschaften.
Bei der Bewertung der latenten Steuern wurde ein Steuersatz von 31,33% zugrunde gelegt. Abweichend hiervon wurde für temporäre Differenzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten aus Personengesellschaften ein Steuersatz von 15,83% verwendet.
ZIFFER 14 Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

|  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023
Beizulegender Zeitwert des Deckungsvermögens | 1.011
Erfüllungsbetrag der verrechneten Pensionsrückstellungen | -694
Erfüllungsbetrag der verrechneten Personalrückstellungen | -285
Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung | 33
Anschaffungskosten des Deckungsvermögens | 939

Jahresabschluss
ZIFFER 15 Eigenkapital

|  | 1. Okt. 2022 | Einziehung eigener Aktien | Aktien- rückkäufe | Ausgabe eigener Aktien im Rahmen von aktienbasierten Vergütungen und Mitarbeiter-aktienprogrammen | Dividende für 2022 | Jahres- überschuss | 30. Sep. 2023
(in Mio. €) |
Gezeichnetes Kapital | 2.550 | -150 | – | – | – | – | 2.400
Eigene Aktien | -172 | 150 | -21 | 13 | – | – | -30
Ausgegebenes Kapital | 2.378 |  | -21 | 13 | – | – | 2.370
Kapitalrücklage | 8.445 | 150 | – | 142 | – | – | 8.737
Andere Gewinnrücklagen | 6.188 | -150 | -864 | 431 | – | 950 | 6.555
Bilanzgewinn | 3.613 |  | – | – | -3.362 | 3.510 | 3.760
Eigenkapital | 20.623 | – | -884 | 586 | -3.362 | 4.460 | 21.422

Gezeichnetes Kapital
Das Grundkapital der Siemens AG ist in 800.000.000 (im Vorjahr 850.000.000) auf Namen lautende, nennwertlose Stückaktien unterteilt, auf die ein anteiliges rechnerisches Grundkapital in Höhe von 3,00 € je Aktie entfällt.
Genehmigtes Kapital
Zum 30. September 2023 verfügte die Siemens AG über genehmigtes Kapital von insgesamt nominal 600 Mio. €, das in Teilbeträgen und mit unterschiedlichen Befristungen durch Ausgabe von bis zu 200 Mio. auf Namen lautende Stückaktien ausgegeben werden kann.
Im Einzelnen bestehen folgende Ermächtigungen zur Erhöhung des Grundkapitals:
•Der Vorstand ist durch Beschluss der Hauptversammlung vom 3. Februar 2021 ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis zum 2. Februar 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu 90 Mio. € durch Ausgabe von bis zu 30 Mio. Siemens-Aktien gegen Bareinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2021). Das Bezugsrecht der Aktionäre ist ausgeschlossen. Die neuen Aktien dürfen nur an Arbeitnehmer der Siemens AG und ihrer verbundenen Unternehmen (Belegschaftsaktien) ausgegeben werden. Soweit gesetzlich zulässig, können die Belegschaftsaktien auch in der Weise ausgegeben werden, dass die auf sie zu leistende Einlage aus dem Teil des Jahresüberschusses gedeckt wird, den Vorstand und Aufsichtsrat nach § 58 Abs. 2 AktG in andere Gewinnrücklagen einstellen könnten.
•Außerdem ist der Vorstand durch Beschluss der Hauptversammlung vom 30. Januar 2019 ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis zum 29. Januar 2024 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu nominal 510 Mio. € durch Ausgabe von bis zu 170 Mio. auf Namen lautende Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2019). Der Vorstand ist unter bestimmten Voraussetzungen ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre bei Ausgabe gegen Sacheinlagen auszuschließen. Bei Ausgabe gegen Barleistung sind die Aktien grundsätzlich den Aktionären zum Bezug anzubieten. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, das Bezugsrecht mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen, erstens für etwaige Spitzenbeträge, zweitens, um einen Verwässerungsausgleich in Zusammenhang mit bereits begebenen Wandel- beziehungsweise Optionsschuldverschreibungen zu gewähren, und drittens unter bestimmten weiteren Voraussetzungen, wenn der Ausgabebetrag der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits börsennotierten Aktien der Gesellschaft nicht wesentlich unterschreitet.
Eigene Aktien
Die Entwicklung des Bestands eigener Aktien ergibt sich aus nachfolgender Übersicht:

|  | Geschäftsjahr
(in Stück) | 2023
Bestand zu Beginn des Geschäftsjahres | 57.454.171
Einziehung eigener Aktien | -50.000.000
Aktienrückkauf | 6.853.091
Ausgabe im Rahmen von aktienbasierten Vergütungen und Mitarbeiteraktienprogrammen | -4.227.344
Bestand am Ende des Geschäftsjahres | 10.079.918

Die im Bestand der Siemens AG befindlichen 10.079.918 Aktien entsprechen einem Betrag von nominal 30 Mio. € beziehungsweise 1,3% des Grundkapitals.
Am 24. Juni 2021 kündigte Siemens einen Aktienrückkauf mit einem Volumen von bis zu 3 Mrd. € in der Zeit vom Beginn des Geschäftsjahrs 2022 bis 2026 an. Die Durchführung des am 15. November 2021 begonnenen und bis längstens 15. September 2026 laufenden Aktienrückkaufs erfolgt unter den am 5. Februar 2020 von der Hauptversammlung erteilten Ermächtigungen. Der Aktienrückkauf soll die Aktionäre zusätzlich zur Dividendenpolitik kontinuierlich am Erfolg des Unternehmens partizipieren lassen. Im Geschäftsjahr 2023 hat die Siemens AG im Rahmen dieses Aktienrückkaufs insgesamt 6.853.091 Stück eigene Aktien zurückgekauft. Dies entspricht einem Betrag von nominal 21 Mio. € beziehungsweise 0,9% des Grundkapitals. Hierfür wurden in diesem Zeitraum 884 Mio. € (ohne Erwerbsnebenkosten) bezahlt; dies entspricht einem gewichteten durchschnittlichen Börsenpreis von 129,04 € je Aktie. Der Erwerb erfolgte im Berichtszeitraum an 248 Xetra-Handelstagen durch eine von der Siemens AG beauftragte Bank ausschließlich über die Börse im elektronischen Handel der Frankfurter Wertpapierbörse (Xetra). Das durchschnittliche Volumen betrug an diesen Handelstagen rund 27.633 Aktien.
Jahresabschluss
Der jeweilige Bestand der unter den Aktienrückkäufen erworbenen eigenen Aktien kann zu Zwecken der Einziehung, der Ausgabe an Mitarbeiter, Organmitglieder von mit Siemens verbundenen Unternehmen und Mitglieder des Vorstands sowie der Bedienung von Wandel- und Optionsschuldverschreibungen verwendet werden.
Nach der Hauptversammlung 2023 hat der Vorstand die Einziehung von 50.000.000 Stück eigener Aktien beschlossen.
Die Siemens AG hat im Rahmen verschiedener aktienbasierter Vergütungen und Mitarbeiteraktienprogramme im Geschäftsjahr 2023 im Konzern insgesamt 4.227.344 eigene Aktien unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegeben. Dies entspricht einem Betrag von 13 Mio. € beziehungsweise 0,5% des Grundkapitals. Für die 1.843.831 Aktien, die gegen Zahlung eines Erwerbspreises ausgegeben wurden, sind insgesamt 236 Mio. € vereinnahmt worden. Diesen Betrag hat die Siemens AG zur freien Verwendung erhalten. Alle diese Aktien wurden im Rahmen des Share-Matching-Programms als Investment-Aktien an Planteilnehmer veräußert, wobei der Kaufpreis jeweils auf Basis des Xetra-Schlusskurses an festgelegten monatlichen Stichtagen bestimmt wurde. Hiervon entfielen auf den monatlichen Investitionsplan im Berichtszeitraum insgesamt 1.297.391 Aktien zu einem gewichteten durchschnittlichen Kurs von 138,69 € je Aktie, auf den Share Matching Plan 227.427 Aktien zu einem gewichteten durchschnittlichen Kurs von 145,02 € je Aktie und auf das Basis-Aktien-Programm 319.013 Aktien zu einem gewichteten durchschnittlichen Kurs von 72,51 € je Aktie (nach Berücksichtigung eines 50%igen Unternehmenszuschusses). Die übrigen im Berichtszeitraum ausgegebenen Aktien verteilten sich überwiegend auf die Bedienung von im Geschäftsjahr 2019 erteilten Aktienzusagen mit 1.693.126 Aktien, auf Matching-Aktien im Rahmen des Share-Matching-Programms aus dem Geschäftsjahr 2020 mit 573.467 Aktien sowie auf 116.920 Jubiläumsaktien.
Angaben zu ausschüttungsgesperrten Beträgen

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023
Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen auf Basis eines zehn- und siebenjährigen Durchschnittszinssatzes | 257
Beträge aus der Aktivierung latenter Steuern | 2.294
Beträge aus der Aktivierung von Vermögensgegenständen zum beizulegenden Zeitwert | 18

Diese ausschüttungsgesperrten Beträge sind durch andere Gewinnrücklagen in ausreichender Höhe gedeckt. Es besteht keine Ausschüttungssperre in Bezug auf den Bilanzgewinn in Höhe von 3.760 Mio. €.
Angaben zu Beteiligungen am Kapital der Siemens AG
Der Gesellschaft lagen folgende Angaben zu mitteilungspflichtigen Beteiligungen gemäß § 160 Abs. 1 Nr. 8 AktG vor (Stand: 30. September 2023):
BlackRock, Inc., Wilmington, USA, teilte uns am 7. August 2023 mit, dass ihr Gesamtstimmrechtsanteil an der Siemens AG am 2. August 2023, direkt oder indirekt gehalten, 6,68% der Stimmrechte betrug, von denen 6,56% auf Stimmrechte aus von ihr gehaltenen 52.480.190 Aktien und 0,12% auf Instrumente entfielen.
Goldman Sachs Group, Inc., Wilmington, USA, teilte uns am 22. Dezember 2022 mit, dass ihr Gesamtstimmrechtsanteil an der Siemens AG am 16. Dezember 2022, direkt oder indirekt gehalten, 4,15% der Stimmrechte betrug, von denen 0,28% auf Stimmrechte aus von ihr gehaltenen 2.377.304 Aktien und 3,87% auf Instrumente entfielen.
Die Werner Siemens-Stiftung, Zug, Schweiz, teilte uns am 21. Januar 2008 mit, dass ihr Gesamtstimmrechtsanteil an der Siemens AG am 2. Januar 2008, direkt oder indirekt gehalten, die Schwelle von 3% der Stimmrechte an unserer Gesellschaft überschritten hat und zu diesem Tag 27.739.285 Stimmrechte oder 3,03% der Stimmrechte betrug.
ZIFFER 16 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
In Deutschland gewährt die Siemens AG Pensionsleistungen durch die BSAV (Beitragsorientierte Siemens Altersversorgung), eingefrorene Pläne mit Altzusagen und Pläne mit Entgeltumwandlungen. Die Mehrheit der aktiven Mitarbeiter nimmt an der BSAV teil. Die Leistungen aus diesem Plan basieren überwiegend auf den nominellen Unternehmensbeiträgen und Investmenterträgen von Vermögensgegenständen, die diesem Plan zugrunde liegen, wobei das Unternehmen eine Mindestverzinsung garantiert. Mit Einführung der BSAV wurde für Leistungen aus den eingefrorenen Plänen mit Altzusagen die Wirkung aus Gehaltssteigerungen weitgehend eliminiert Siemens trägt für die eingefrorenen Pläne jedoch weiterhin das Risiko aus der Vermögensanlage, den Zins- und Inflationsänderungen und der Langlebigkeit. Die Pläne sind über vertragliche Treuhandstrukturen (Contractual Trust Arrangements, CTA) mit Vermögen gedeckt. Ein Teil dieses Treuhandvermögens dient der Deckung von Pensionsverpflichtungen anderer inländischer Tochterunternehmen. Die Vermögensgegenstände erfüllen daher nicht die Voraussetzungen für die Verrechnung mit den Verpflichtungen und werden im Finanzanlagevermögen der Siemens AG ausgewiesen.
Die versicherungsmathematischen Annahmen für die Bewertung des Erfüllungsbetrags zum 30. September 2023 basieren unter anderem auf einem Abzinsungssatz von 1,81% und einer durchschnittlich gewichteten Rentensteigerung von 2,40% p.a. Die verwendeten Sterbetafeln (Siemens Bio 2017/2023) basieren im Wesentlichen auf Daten der deutschen Siemens-Population unter Verwendung eines Formelwerks, das den anerkannten Regeln der Versicherungsmathematik entspricht.
ZIFFER 17 Sonstige Rückstellungen
Die größten Posten bei den sonstigen Rückstellungen waren Personalkostenrückstellungen in Höhe von 1.136 Mio. €, Rückstellungen für Drohverluste aus derivativen Finanzinstrumenten von 723 Mio. €, Rückstellungen aus Gewährleistungen, Verzugsentschädigungen, Verzugs- und Vertragsstrafen in Höhe von 639 Mio. €, Rückstellungen für Dekontaminationsverpflichtungen in Höhe von 489 Mio. € sowie in Zusammenhang mit Garantien und erwarteten konsortialvertraglichen Verpflichtungen in Höhe von 267 Mio. €.
Jahresabschluss
Im Mai 2021 haben die Siemens AG und die Bundesrepublik Deutschland einen öffentlich-rechtlichen Vertrag geschlossen, durch den die Entsorgungsverpflichtung von radioaktivem Abfall gegen Zahlung von 360 Mio. € auf die Bundesrepublik Deutschland übergeht. Der Vertrag und damit verbunden die Zahlung unterliegen noch der Genehmigung durch die EU-Kommission im Rahmen der Vorschriften für staatliche Beihilfen. Schätzunsicherheiten bestehen weiterhin in Bezug auf die Bewertungsannahmen für die bei der Siemens AG verbleibenden Verpflichtungen zur endlagergerechten Abfallaufbereitung und Verpackung, zur Zwischenlagerung sowie zum Transport zur Abgabe an das Endlager „Schacht Konrad“ beziehungsweise das Logistikzentrum bis zum Ende des Jahres 2032.
ZIFFER 18 Verbindlichkeiten

|  |  |  |  | davon Restlaufzeit |  |  |  | davon Restlaufzeit
(in Mio. €) | 30. Sep. 2023 | bis 1 Jahr | 1 bis 5 Jahre | über 5 Jahre | 30. Sep. 2022 | bis 1 Jahr | 1 bis 5 Jahre | über 5 Jahre
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 339 | 2 | 337 | – | 639 | 639 | – | –
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 2.374 | 2.367 | 7 | – | 2.249 | 2.209 | 40 | –
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 59.483 | 54.165 | 3.732 | 1.585 | 63.946 | 56.143 | 6.119 | 1.684
Übrige Verbindlichkeiten | 1.222 | 1.203 | 19 | – | 1.080 | 1.019 | 61 | –
davon Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | 5 | 5 | – | – | 6 | 6 | – | –
davon sonstige Verbindlichkeiten | 1.217 | 1.198 | 19 | – | 1.074 | 1.013 | 61 | –
darin aus Steuern | 111 | 111 | – | – | 93 | 93 | – | –
darin im Rahmen der sozialen Sicherheit | 91 | 91 | – | – | 137 | 137 | – | –
Verbindlichkeiten | 63.417 | 57.737 | 4.095 | 1.585 | 67.914 | 60.010 | 6.220 | 1.684

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren vorwiegend aus konzerninternen Finanzierungen.
3.5 Sonstige Angaben
ZIFFER 19 Materialaufwand

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren | -6.047 | -5.541
Aufwendungen für bezogene Leistungen | -4.210 | -3.576
Materialaufwand | -10.257 | -9.117

ZIFFER 20 Personalaufwand

|  | Geschäftsjahr
(in Mio. €) | 2023 | 2022
Löhne und Gehälter | -4.767 | -4.186
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung | -689 | -674
Aufwendungen für Altersversorgung | -1.148 | -1.213
Personalaufwand | -6.603 | -6.073

Die Personalaufwendungen enthielten nicht die im übrigen Finanzergebnis ausgewiesenen Aufwendungen aus der Aufzinsung von Pensions- und Personalrückstellungen. Die Aufwendungen für Altersversorgung beinhalten vor allem Rentensteigerungseffekte aufgrund des weiterhin hohen Verbraucherpreisindexes im Rahmen der versicherungsmathematischen Bewertung des Erfüllungsbetrags von Pensionsverpflichtungen.
Die Mitarbeiter waren in folgenden Funktionen tätig:

|  | Geschäftsjahr
|  | 2023
Produktion | 27.200
Vertrieb | 8.300
Forschung und Entwicklung | 7.100
Verwaltung und allgemeine Dienste | 6.300
Mitarbeiter | 49.000

Jahresabschluss
ZIFFER 21 Aktienbasierte Vergütung
Die Siemens AG räumt Mitarbeitern und Mitgliedern des Vorstands die Teilnahme an aktienbasierten Vergütungsprogrammen ein. Zum Zweck der Bedienung aktienbasierter Vergütungsprogramme liefert die Siemens AG auch Siemens-Aktien, die von verbundenen Unternehmen zugesagt wurden.
Aktienzusagen
Die Siemens AG gewährt Mitgliedern des Vorstands, leitenden Angestellten und anderen teilnahmeberechtigten Mitarbeitern Aktienzusagen (Stock Awards).
Aktienzusagen an Begünstigte der Siemens AG werden aufwandswirksam über den Erdienungszeitraum erfasst und ratierlich entsprechend der Erdienung mit dem Kurs der Siemens-Aktie (innerer Wert) am Bilanzstichtag und – sofern relevant – unter Berücksichtigung des geschätzten Zielerreichungsgrads der den Aktienzusagen zugrunde liegenden Leistungskriterien am Bilanzstichtag bewertet.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der von Begünstigten der Siemens AG gehaltenen zielgebundenen und erstmals seit dem Geschäftsjahr 2023 aufgrund des insgesamt gestiegenen Volumens auch nicht zielgebundenen Aktienzusagen:

|  | Geschäftsjahr
(in Stück) | 2023
Bestand zu Beginn des Geschäftsjahres (nicht erdient) | 5.111.928
Gewährt | 1.364.429
Erdient und übertragen | -730.891
Verfallen | -924.465
Abgegolten | -5.005
Gesellschaftsveränderungen | -75.860
Bestand am Ende des Geschäftsjahres (nicht erdient) | 4.740.136

Der anteilige innere Wert der an diese Begünstigten der Siemens AG ausgegebenen Aktienzusagen belief sich zum Bilanzstichtag auf 343 Mio. €.
Share-Matching-Programm
Die Planteilnehmer haben Anspruch auf eine Siemens-Aktie (Matching-Aktie) für je drei über den Erdienungszeitraum gehaltene Investment-Aktien, ohne hierfür eine Zahlung zu leisten.
An Begünstigte der Siemens AG gewährte Matching-Aktien werden aufwandswirksam über den Erdienungszeitraum erfasst und ratierlich entsprechend der Erdienung mit dem Kurs der Siemens-Aktie (innerer Wert) am Bilanzstichtag bewertet.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Ansprüche der Begünstigten der Siemens AG auf Matching-Aktien:

|  | Geschäftsjahr
(in Stück) | 2023
Bestand zu Beginn des Geschäftsjahres | 667.125
Gewährt | 307.201
Erdient und übertragen | -296.040
Verfallen | -31.134
Abgegolten | -15.853
Gesellschaftsveränderungen | -29.029
Bestand am Ende des Geschäftsjahres | 602.270

Der anteilige innere Wert der an Begünstigte der Siemens AG ausgegebenen Matching-Aktien betrug 47 Mio. €.
ZIFFER 22 Anteile an Investmentvermögen
Es wurden folgende Anteile an Investmentvermögen nach Anlagezielen gehalten:

|  |  |  | 30. Sep. 2023
|  | Buchwert | Marktwert | Differenz zum Buchwert
(in Mio. €)
Mischfonds | 1.941 | 2.284 | 343
Rentenfonds | 321 | 321 | –
Aktienfonds | 24 | 24 | –
Geldmarktfonds | 50 | 50 | –
Anteile an Investmentvermögen nach Anlagezielen | 2.336 | 2.679 | 343

Grundsätzlich werden die Anteile an Investmentvermögen als Wertpapiere des Finanzanlagevermögens ausgewiesen. Hiervon ausgenommen waren die Anteile, die als Deckungsvermögen dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind und ausschließlich der
Jahresabschluss
Erfüllung von Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen oder vergleichbaren langfristig fälligen Verpflichtungen dienen und mit diesen Schulden zu verrechnen sind.
ZIFFER 23 Haftungsverhältnisse

|  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023
Verpflichtungen aus Bürgschaften | 3.395
Gewährleistungsverpflichtungen | 101.116
davon im Rahmen der Finanzierung verbundener Unternehmen | 70.041
davon im Liefer- und Leistungsgeschäft verbundener Unternehmen | 23.040
davon Sonstiges | 8.036
Haftungsverhältnisse | 104.511

Gewährleistungsverpflichtungen im Rahmen der Finanzierung verbundener Unternehmen beinhalten Garantien gegenüber Kreditinstituten für Kreditlinien von verbundenen Unternehmen.
In der Position Verpflichtungen aus Bürgschaften sind 0,1 Mrd. € und in der Position Sonstiges sind 4,7 Mrd. € zugunsten von Gesellschaften des Konzerns der Siemens Energy AG bestehende Haftungsverhältnisse enthalten, für die in vollem Umfang Rückhaftungen gegenüber der Siemens Energy Global GmbH & Co. KG bestehen. Des Weiteren zählen dazu Schadensersatzverpflichtungen, die in Zusammenhang mit dem Verkauf von Geschäftseinheiten stehen. Diese Schadensersatzverpflichtungen können den Käufer im geschäftsüblichen Rahmen vor jeglichen potenziellen steuerlichen, rechtlichen und anderen Unwägbarkeiten in Verbindung mit der übernommenen Geschäftseinheit schützen.
In den Gewährleistungsverpflichtungen waren Verpflichtungen der Siemens AG gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 1,0 Mrd. € enthalten.
Die Siemens AG geht Haftungsverhältnisse nur nach sorgfältiger Risikoabwägung ein und grundsätzlich nur in Zusammenhang mit ihrer eigenen oder der Geschäftstätigkeit verbundener Unternehmen sowie von Unternehmen, mit denen oder mit deren Muttergesellschaften ein Beteiligungsverhältnis besteht. Die Siemens AG geht derzeit davon aus, dass die Verpflichtungen, die den Haftungsverhältnissen zugrunde liegen, von den jeweiligen Hauptschuldnern erfüllt werden können; diese Auffassung beruht auf einer kontinuierlichen Evaluierung der Risikosituation der eingegangenen Haftungsverhältnisse und berücksichtigt die bis zum Aufstellungszeitpunkt gewonnenen Erkenntnisse. Die Siemens AG schätzt daher bei allen aufgeführten Haftungsverhältnissen das Risiko einer Inanspruchnahme als nicht wahrscheinlich ein.
ZIFFER 24 Finanzielle Verpflichtungen aus Leasing- und Mietverträgen
Die Aufwendungen aus Leasing- und Mietverträgen, bei denen das wirtschaftliche Eigentum am Leasing- beziehungsweise Mietgegenstand nicht der Siemens AG zuzurechnen war und bei denen die Siemens AG diese Vermögensgegenstände daher nicht aktivierte, betrugen 293 Mio. €. Gegenstand dieser Verträge waren insbesondere Immobilien und sonstige Anlagegegenstände.
Aus Leasing- und Mietverträgen bestanden Zahlungsverpflichtungen in Höhe von 1.334 Mio. €, davon 201 Mio. € gegenüber verbundenen Unternehmen. Von den aus Leasing- und Mietverträgen insgesamt bestehenden Zahlungsverpflichtungen entfallen 247 Mio. € auf das kommende Geschäftsjahr.
ZIFFER 25 Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Aus einem Outsourcing-Vertrag mit einer Laufzeit von mehreren Jahren belief sich zum 30. September 2023 der noch ausstehende Wert auf rund 1,5 Mrd. €.
Es bestanden Eigenkapitaleinzahlungsverpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen von 491 Mio. €.
Die Siemens AG hat sich verpflichtet, dem verbundenen Unternehmen Siemens Trademark GmbH & Co. KG, Deutschland, ein laufendes Lizenzentgelt für die Nutzung der Siemens-Markenrechte zu entrichten. Das Lizenzentgelt ermittelt sich durch Anwendung von geschäftsspezifischen Lizenzraten auf die getätigten markenrelevanten Umsätze. Der Vertrag ist unbefristet. Für das Geschäftsjahr 2023 betrugen die entsprechenden Aufwendungen 988 Mio. €. Für das Geschäftsjahr 2024 wird ein Lizenzentgelt in ähnlicher Größenordnung erwartet.
Die Siemens AG ist im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in unterschiedlichen Jurisdiktionen mit zahlreichen Rechtsstreitigkeiten, regulatorischen Verfahren und behördlichen Untersuchungen (Rechtsstreitigkeiten) konfrontiert. Diese können insbesondere dazu führen, dass der Siemens AG die Zahlung von Schadensersatz, Strafschadensersatz (Punitive Damages), die Erfüllung anderer Ansprüche sowie straf- oder zivilrechtliche Sanktionen, Geldbußen oder Vorteilsabschöpfungen auferlegt werden. Zudem können hieraus in Einzelfällen formelle oder informelle Ausschlüsse bei Ausschreibungen oder der Entzug oder Verlust der Gewerbe- oder Betriebserlaubnis resultieren. Ferner können weitere Rechtsstreitigkeiten eingeleitet oder bestehende Rechtsstreitigkeiten ausgeweitet werden. In einigen dieser Rechtsstreitigkeiten können negative Entscheidungen für die Siemens AG ergehen, die möglicherweise wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in dem jeweiligen Berichtszeitraum haben. Darüber hinaus haftet Siemens gesamtschuldnerisch im Rahmen von Konsortien. Soweit keine bilanzielle Berücksichtigung erfolgte, erwartet die Siemens AG zum gegenwärtigen Zeitpunkt keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.
Jahresabschluss
ZIFFER 26 Derivative Finanzinstrumente und Bewertungseinheiten
Die Siemens AG ist im Rahmen ihrer weltweiten Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit insbesondere Risiken aus Wechselkurs- und Zinssatzänderungen ausgesetzt, die im Rahmen eines bewährten Risikomanagementsystems unter Berücksichtigung vorgegebener Risikolimite gesteuert werden. Als Mutterunternehmen des Siemens-Konzerns hat die Siemens AG eine zentrale Funktion hinsichtlich des konzernweiten Managements von Finanzmarktrisiken. Zur Absicherung der Wechselkurs- und Zinssatzänderungen setzt die Siemens AG im Wesentlichen Devisentermingeschäfte, Zinsswaps sowie kombinierte Zins-Währungsswaps ein. Dabei ist es den operativen Einheiten der Siemens AG nicht gestattet, derivative Finanzinstrumente zu spekulativen Zwecken abzuschließen. Die Vertragspartner bei derivativen Finanzinstrumenten sind Banken und Börsenmakler, deren Bonität einer ständigen Überwachung unterliegt, sowie verbundene Unternehmen.
Die nachfolgende Tabelle zeigt das Nominalvolumen und die saldierten Marktwerte der bestehenden derivativen Finanzinstrumente, die zum Bilanzstichtag nicht in eine Bewertungseinheit einbezogen wurden:

|  |  | 30. Sep. 2023
|  | Nominal- volumen | Marktwerte
(in Mio. €)
Zinssicherungskontrakte | 8.038 | -722
Kombinierte Zins-Währungssicherungskontrakte | 369 | 26
Bestehende derivative Finanzinstrumente | 8.407 | -696

Das Nominalvolumen entspricht den Kontraktwerten der einzelnen derivativen Finanzinstrumente, die unabhängig von der Art der abgeschlossenen Position (Kauf oder Verkauf) jeweils brutto dargestellt werden (Brutto-Nominalvolumen).
Die Ermittlung der Marktwerte dieser derivativen Finanzinstrumente erfolgt durch Abzinsung der erwarteten künftigen Zahlungsströme über die Restlaufzeit des Kontrakts auf Basis aktueller Marktzinsen und Zinsstrukturkurven.
Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte, soweit vorhanden, der derivativen Finanzinstrumente, die nicht in Bewertungseinheiten einbezogen sind, und die Bilanzposten, in denen die Buchwerte erfasst sind:

|  |  |  | 30. Sep. 2023
(in Mio. €) | Sonstige Vermögens-gegenstände | Sonstige Rückstellungen | Übrige Verbind-lichkeiten
Zinssicherungskontrakte | – | -722 | –
Kombinierte Zins-Währungssicherungskontrakte | – | -1 | –
Bilanzierungspflichtige derivative Finanzinstrumente | – | -723 | –

Derivative Finanzinstrumente werden, sofern die Voraussetzungen erfüllt sind, mit den abgesicherten Grundgeschäften zu Bewertungseinheiten zusammengefasst. Dabei erfolgte unter Anwendung der Einfrierungsmethode keine bilanzielle Erfassung der Sicherungsgeschäfte. Die Wirksamkeit der Bewertungseinheit wird entweder durch das Risikomanagement gewährleistet oder sowohl prospektiv als auch retrospektiv auf Basis der einschlägigen Methoden zur Effektivitätsmessung (beispielsweise Dollar-Offset-Methode, Regressionsanalyse, Sensitivitätsanalyse) nachgewiesen. Bewertungsgewinne und -verluste aus derivativen Finanzinstrumenten und abgesicherten Grundgeschäften werden pro Bewertungseinheit saldiert. In Höhe des Verlustüberhangs wird für die jeweilige Bewertungseinheit eine Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften gebildet. Gewinnüberhänge bleiben außer Ansatz.
Bewertungseinheit zur Absicherung des Fremdwährungsrisikos
Siemens-Einheiten sind gemäß der Unternehmenspolitik verantwortlich für die Erfassung, Bewertung und Überwachung ihrer transaktionsbezogenen Fremdwährungsrisiken. Die transaktionsbezogenen Fremdwährungsrisiken der Siemens-Einheiten aus Produktgeschäften und Beständen auf Fremdwährungskonten werden grundsätzlich zu etwa 100% mit der Konzern-Treasury abgesichert. Die transaktionsbezogenen Fremdwährungsrisiken der Siemens-Einheiten aus geplanten Geschäften oberhalb definierter Schwellenwerte müssen innerhalb einer Bandbreite von 75% bis 100% für einen Sicherungszeitraum von mindestens drei Monaten mit der Konzern-Treasury abgesichert werden.
Das Fremdwährungsrisiko, das nach Aufrechnung gegenläufiger Cashflows in der gleichen Währung verbleibt, sichert die Konzern-Treasury mit externen Vertragspartnern ab. Die Nettofremdwährungsposition (vor Sicherung) der Siemens AG wird mit den gegenläufigen Devisensicherungsgeschäften zu einer Makro-Bewertungseinheit zusammengefasst. Grund- und Sicherungsgeschäfte werden für diesen Zweck jeweils mit den zugrunde liegenden diskontierten Zahlungsströmen bewertet. Bei Währungsderivaten erfolgt die Ermittlung auf Basis der Veränderungen der relevanten Devisenterminkurse. Die bestehenden derivativen Währungssicherungskontrakte sind vollständig als Sicherungsinstrumente in die Bewertungseinheit einbezogen und weisen eine Laufzeit bis 2041 auf. Die Zahlungsein- und -ausgänge, die aus den Devisensicherungsgeschäften sowie aus schwebenden Geschäften und antizipativen Transaktionen resultieren, sind in der nachfolgenden Tabelle jeweils saldiert ausgewiesen.
Jahresabschluss

|  | 30. Sep.
(in Mio. €) | 2023
Fremdwährungsrisiko aus Bilanzpositionen | 3.115
davon Vermögensgegenstände | 14.073
davon Schulden | -10.958
Fremdwährungsrisiko aus schwebenden Geschäften und antizipativen Transaktionen | 687
davon erwartete Zahlungseingänge aus schwebenden Geschäften und antizipativen Transaktionen | 1.245
davon erwartete Zahlungsausgänge aus schwebenden Geschäften und antizipativen Transaktionen | -558
Nettofremdwährungsposition (vor Sicherung) | 3.802
Devisensicherungsgeschäfte (Netto-Nominalvolumen) | -3.968
davon mit externen Vertragspartnern | 2.671
davon gegenüber verbundenen Unternehmen | -6.639
Nettofremdwährungsposition (nach Sicherung) | -166

Schwebende Geschäfte und antizipative Transaktionen betreffen Geschäfte, bei denen ein rechtsverbindlicher Vertrag abgeschlossen und noch von keinem Vertragspartner erfüllt worden ist, sowie bedingte Zahlungsansprüche für bereits teilweise erfüllte Leistungsverpflichtungen im Projekt- und Produktgeschäft.
Zum 30. September 2023 betrug der Marktwert der derivativen Finanzinstrumente aus den Devisensicherungsgeschäften netto -4 Mio. €. Dabei standen positiven Marktwerten von 1.897 Mio. € negative Marktwerte von 1.901 Mio. € gegenüber. Für die derivativen Finanzinstrumente mit negativem Marktwert wurde im Rahmen der Bewertungseinheit keine Drohverlustrückstellung gebildet.
Bewertungseinheiten zur Absicherung des Zinsrisikos
Die bei der Siemens AG eingesetzten Zinssicherungsgeschäfte dienen dazu, Zinsrisiken im Rahmen eines integrierten Asset-Liability-Management-Ansatzes zu verringern und Zinsergebnisse zu optimieren.
Zur Absicherung von mit Tochterunternehmen abgeschlossenen Zinsswaps gegen Zinsänderungsrisiken hat die Siemens AG Zinsderivate mit externen Vertragspartnern abgeschlossen. Die in dieser Makro-Bewertungseinheit erfassten, mit Tochterunternehmen abgeschlossenen Zinsswaps mit einer maximalen Laufzeit bis 2028 wiesen zum 30. September 2023 ein Nominalvolumen von 2.121 Mio. € und Marktwerte von 122 Mio. € auf. Diesen Grundgeschäften standen zum Bilanzstichtag externe Zinsderivate mit negativen Marktwerten von netto 59 Mio. € und einer maximalen Laufzeit bis 2030 gegenüber.
Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken aus Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen hat die Siemens AG Zinsderivate mit externen Vertragspartnern abgeschlossen. Die in dieser Mikro-Bewertungseinheit abgesicherten Verbindlichkeiten haben zum 30. September 2023 ein Nominalvolumen von 2.347 Mio. € und eine maximale Laufzeit bis 2025. Zum 30. September 2023 standen den positiven kumulierten Marktwertveränderungen der Verbindlichkeiten von 86 Mio. € laufzeitkongruente externe Zinsderivate mit einem negativen Marktwert von 78 Mio. € gegenüber.
Die Höhe der mit den Bewertungseinheiten abgesicherten Zinsrisiken, die nicht zu einer Drohverlustrückstellung führten, betrug insgesamt 165 Mio. €.
ZIFFER 27 Vorschlag zur Gewinnverwendung
Aufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, den Bilanzgewinn der Siemens Aktiengesellschaft aus dem abgelaufenen Geschäftsjahr 2023 in Höhe von 3.760 Mio. € zur Ausschüttung einer Dividende von 4,70 € je dividendenberechtigte Stückaktie zu verwenden und den aus dem Bilanzgewinn auf nicht dividendenberechtigte Stückaktien entfallenden Betrag auf neue Rechnung vorzutragen.
ZIFFER 28 Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats
Vergütung der Mitglieder des Vorstands
Die Mitglieder des Vorstands erhielten eine Barvergütung in Höhe von 18,8 Mio. €. Der beizulegende Zeitwert der aktienbasierten Vergütung betrug 10,5 Mio. € für 170.111 Aktienzusagen. Den Mitgliedern des Vorstands wurden Beiträge zur BSAV in Höhe von 2,2 Mio. € gewährt.
Die den Mitgliedern des Vorstands gewährte Vergütung sowie gewährten Leistungen betrugen somit insgesamt 31,6 Mio. €.
Gesamtbezüge der früheren Mitglieder des Vorstands
Frühere Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene erhielten Gesamtbezüge im Sinne von § 285 Nr. 9b HGB in Höhe von 24,6 Mio. €.
Für Pensionszusagen gegenüber früheren Vorstandsmitgliedern und deren Hinterbliebenen hat die Siemens AG Pensionsrückstellungen in Höhe von 129,3 Mio. € gebildet.
Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder
Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats umfasste eine Grundvergütung sowie eine zusätzliche Vergütung für Ausschusstätigkeiten und betrug insgesamt, einschließlich Sitzungsgeldern, 5,3 Mio. €.
Jahresabschluss
ZIFFER 29 Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
Vorstand und Aufsichtsrat der Siemens Aktiengesellschaft haben zum 1. Oktober 2023 die nach § 161 des Aktiengesetzes vorgeschriebene Erklärung abgegeben und auf der Website des Unternehmens unter siemens.com/entsprechenserklaerung öffentlich zugänglich gemacht.
ZIFFER 30 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Im November 2023 traf Siemens Vereinbarungen mit der Absicht zum Erwerb eines Aktienanteils in Höhe von 18% an der Siemens Limited, Indien, vom Siemens Energy Konzern zu einem Kaufpreis von 2,1 Mrd. € in bar. Der Abschluss der Transaktion wird im Dezember 2023 erwartet.
ZIFFER 31 Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats
Mitglieder des Vorstands und Mandate der Vorstandsmitglieder
Im Geschäftsjahr 2023 gehörten dem Vorstand folgende Mitglieder an:
Mitglieder des Aufsichtsrats und Mandate der Aufsichtsratsmitglieder
Im Geschäftsjahr 2023 gehörten dem Aufsichtsrat folgende Mitglieder an:

Name | Geburtsdatum | Erste Bestellung | Bestellt bis | Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten sowie in vergleichbaren in- oder ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
Externe Mandate (Stand: 30.09.2023) | Konzernmandate (Stand: 30.09.2023)
Dr. rer. nat. Roland Busch Vorsitzender | 22.11.1964 | 01.04.2011 | 31.03.2025 |  | Deutsche Mandate: -Siemens Healthineers AG, München¹ -Siemens Mobility GmbH, München (Vorsitz)
Cedrik Neike | 07.03.1973 | 01.04.2017 | 31.05.2025 | Deutsche Mandate: -Evonik Industries AG, Essen¹ | Auslandsmandate: -Siemens Aktiengesellschaft Österreich, Österreich (Vorsitz) -Siemens France Holding SAS, Frankreich
Matthias Rebellius | 02.01.1965 | 01.10.2020 | 30.09.2025 | Deutsche Mandate: -Siemens Energy AG, München¹ -Siemens Energy Management GmbH, München | Auslandsmandate: -Arabia Electric Ltd. (Equipment), Saudi-Arabien (stellv. Vorsitz) -Siemens Ltd., Indien¹ -Siemens Ltd., Saudi-Arabien (stellv. Vorsitz) -Siemens Schweiz AG, Schweiz (Vorsitz) -Siemens W.L.L., Katar
Prof. Dr. rer. pol. Ralf P. Thomas | 07.03.1961 | 18.09.2013 | 14.12.2026 | Deutsche Mandate: -Siemens Energy AG, München¹ -Siemens Energy Management GmbH, München | Deutsche Mandate: -Siemens Healthcare GmbH, München (Vorsitz) -Siemens Healthineers AG, München (Vorsitz)¹ Auslandsmandate: -Siemens Proprietary Ltd., Südafrika (Vorsitz)
Judith Wiese | 30.01.1971 | 01.10.2020 | 30.09.2028 | Deutsche Mandate: -European School of Management and Technology GmbH, Berlin |
¹ Börsennotiert.

Name | Ausgeübter Beruf | Geburts-datum | Mitglied seit | Bestellt bis 1 | Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten sowie in vergleichbaren in- oder ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen (Stand: 30.09.2023)
Jim Hagemann Snabe Vorsitzender | Vorsitzender des Aufsichtsrats der Siemens AG | 27.10.1965 | 01.10.2013 | 2025 | Auslandsmandate: -C3.ai, Inc., USA 3 -Northvolt AB, Schweden (Vorsitz) -Urban Partners A/S, Dänemark (stellv. Vorsitz)
Birgit Steinborn² Stellv. Vorsitzende | Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats der Siemens AG | 26.03.1960 | 24.01.2008 | 2028 |
Dr. rer. pol. Werner Brandt Weiterer stellv. Vorsitzender | Vorsitzender des Aufsichtsrats der RWE AG | 03.01.1954 | 31.01.2018 | 2027 | Deutsche Mandate: -RWE AG, Essen (Vorsitz)3
Tobias Bäumler² | Stellvertretender Vorsitzender des Gesamt- und Konzernbetriebsrats der Siemens AG | 10.10.1979 | 16.10.2020 | 2028 |
Michael Diekmann (bis 9. Februar 2023) (Stand: 9. Februar 2023) | Vorsitzender des Aufsichtsrats der Allianz SE | 23.12.1954 | 24.01.2008 | 2023 | Deutsche Mandate: -Allianz SE, München (Vorsitz)3 -Fresenius Management SE, Bad Homburg -Fresenius SE & Co. KGaA, Bad Homburg (stellv. Vorsitz)3

Jahresabschluss

Dr. Regina E. Dugan (seit 9. Februar 2023) | Vorstandsvorsitzende der Wellcome Leap Inc. | 19.03.1963 | 09.02.2023 | 2027 | Auslandsmandate: -HPE, Houston, Texas, USA 3
Dr. phil. Andrea Fehrmann² | Gewerkschaftssekretärin, IG Metall Bezirksleitung Bayern | 21.06.1970 | 31.01.2018 | 2028 | Deutsche Mandate: -Airbus Defence and Space GmbH, Taufkirchen -Siemens Energy AG, München 3 - Siemens Energy Management GmbH, München
Bettina Haller² | Vorsitzende des Konzernbetriebsrats der Siemens AG | 14.03.1959 | 01.04.2007 | 2028 | Deutsche Mandate: -Siemens Mobility GmbH, München (stellv. Vorsitz)
Oliver Hartmann² (seit 14. September 2023) | Leiter Regionalreferat Erlangen/Nürnberg, Vorsitzender des Siemens- Konzernsprecherausschusses und des Gesamtsprecherausschusses der Siemens AG | 25.04.1968 | 14.09.2023 | 2028 |
Keryn Lee James (seit 9. Februar 2023) | Vorsitzende des Verwaltungsrats der OPUS Talent Solutions | 12.12.1968 | 09.02.2023 | 2027 | Auslandsmandate: -OPUS Talent Solutions, Vereinigtes Königreich (Vorsitzende)
Harald Kern² | Vorsitzender des Siemens-Europabetriebsrats | 16.03.1960 | 24.01.2008 | 2028 |
Jürgen Kerner² | Hauptkassierer und geschäftsführendes Vorstandsmitglied der IG Metall | 22.01.1969 | 25.01.2012 | 2028 | Deutsche Mandate: -Airbus GmbH, Hamburg -MAN Truck & Bus SE, München (stellv. Vorsitz) -Siemens Energy AG, München 3 -Siemens Energy Management GmbH, München -Thyssenkrupp AG, Essen (stellv. Vorsitz)3 -Traton SE, München 3
Martina Merz (seit 9. Februar 2023) | Aufsichtsratsmitglied | 01.03.1963 | 09.02.2023 | 2027 | Auslandsmandate: -AB Volvo, Göteborg, Schweden 3
Dr.-Ing. Christian Pfeiffer² (seit 9. Februar 2023) | Innovationsmanager bei der Siemens Mobility GmbH, Mitglied im Konzernbetriebsrat der Siemens AG und im Gesamtbetriebsrat der Siemens Mobility GmbH | 02.06.1969 | 09.02.2023 | 2028 | Deutsche Mandate: -Siemens Mobility GmbH, München
Benoît Potier | Vorsitzender des Verwaltungsrats der L‘Air Liquide S.A. | 03.09.1957 | 31.01.2018 | 2027 | Auslandsmandate: -L’Air Liquide S.A., Frankreich (Vorsitz)3
Hagen Reimer² | Gewerkschaftssekretär beim Vorstand der IG Metall | 26.04.1967 | 30.01.2019 | 2028 |
Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h. Norbert Reithofer (bis 9. Februar 2023) (Stand: 9. Februar 2023) | Vorsitzender des Aufsichtsrats der Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft | 29.05.1956 | 27.01.2015 | 2023 | Deutsche Mandate: -Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft, München (Vorsitz)3 -Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf 3,4 -Henkel Management AG, Düsseldorf
Kasper Rørsted | Aufsichtsratsmitglied | 24.02.1962 | 03.02.2021 | 2025 | Auslandsmandate: -A. P. Møller-Mærsk A/S, Dänemark 3
Baroness Nemat Shafik (DBE, DPhil) (bis 9. Februar 2023) (Stand: 9. Februar 2023) | Director der London School of Economics | 13.08.1962 | 31.01.2018 | 2023 |
Dr. phil. Nathalie von Siemens | Aufsichtsratsmitglied | 14.07.1971 | 27.01.2015 | 2027 | Deutsche Mandate: -Messer SE & Co. KGaA, Bad Soden am Taunus -Siemens Healthcare GmbH, München -Siemens Healthineers AG, München 3 -TÜV Süd AG, München Auslandsmandate: - EssilorLuxottica SA, Frankreich 3
Michael Sigmund² (bis 31. August 2023) (Stand: 31. August 2023) | Vorsitzender des Siemens-Konzernsprecherausschusses und des Gesamtsprecherausschusses der Siemens AG | 13.09.1957 | 01.03.2014 | 2028 |
Dorothea Simon² | Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats der Siemens Healthcare GmbH | 03.08.1969 | 01.10.2017 | 2028 | Deutsche Mandate: -Siemens Healthcare GmbH, München
Grazia Vittadini | Chief Technology Officer und Mitglied des Executive Teams der Rolls-Royce Holdings plc 3 (bis 17.10.2023), Sonderberaterin der Rolls-Royce Holdings plc 3 (ab 17.10.2023) | 23.09.1969 | 03.02.2021 | 2025 | Deutsche Mandate: -The Exploration Company GmbH, Gilching
Matthias Zachert | Vorstandsvorsitzender der LANXESS AG 3 | 08.11.1967 | 31.01.2018 | 2027 |
Gunnar Zukunft² (bis 9. Februar 2023) (Stand: 9. Februar 2023) | Mitglied des Gesamtbetriebsrats der Siemens Industry Software GmbH | 21.06.1965 | 31.01.2018 | 2023 | Deutsche Mandate: -Siemens Industry Software GmbH, Köln
1 Die Amtsperiode endet grundsätzlich mit Ablauf der (jeweiligen) ordentlichen Hauptversammlung. 2 Arbeitnehmervertreter. 3 Börsennotiert. 4 Gesellschafterausschuss.

Jahresabschluss
ZIFFER 32 Aufstellung des Anteilsbesitzes der Siemens AG gem. § 285 Nr. 11, Nr. 11a und Nr. 11b HGB

| Ergebnis nach | Eigenkapital in | Kapitalanteil
Stand: 30.09.2023 | Steuern in Mio. €1 | Mio. €1 | in %
Deutschland (49 Gesellschaften) |  |  |  |
Berliner Vermögensverwaltung GmbH, Berlin | -63 | 18 | 100 |
Erlangen KHK 5 GmbH & Co. KG, Grünwald | 8 | 39 | 100 | 4
Erlapolis 20 GmbH, München | 3 | 15 | 100 | 4
Erlapolis 22 GmbH, München | – | 67 | 100 | 6
evosoft GmbH, Nürnberg | 1 | 10 | 100 |
GuD Herne GmbH, Essen | 19 | 37 | 50 | 5
HaCon Ingenieurgesellschaft mbH, Hannover | 12 | 148 | 100 |
Innomotics GmbH, München | -179 | -192 | 100 |
KACO new energy GmbH, Neckarsulm | 16 | 71 | 100 |
Munipolis GmbH, München | 1 | 273 | 100 | 4
Next47 GmbH, München | 5 | -7 | 100 |
Nordlicht Holding GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main | – | 148 | 33 | 5
OWP Butendiek GmbH & Co. KG, Bremen | 145 | 789 | 23 | 5
Project Ventures Butendiek Holding GmbH, München | – | 66 | 100 | 4
RISICOM Rückversicherung AG, Grünwald | 13 | 327 | 100 |
Siemens Bank GmbH, München | 65 | 1.242 | 100 |
Siemens Beteiligungen Europa GmbH, München | 192 | 5.895 | 100 |
Siemens Beteiligungen Inland GmbH, München | -283 | 26.716 | 100 |
Siemens Beteiligungen USA GmbH, Berlin | – | 13.776 | 100 |
Siemens Beteiligungsverwaltung GmbH & Co. OHG, Kemnath | 2.755 | 24.217 | 100 | 2
Siemens Campus Erlangen Grundstücks-GmbH & Co. KG, Grünwald | 14 | 18 | 100 |
Siemens Electronic Design Automation GmbH, München | -6 | 73 | 100 |
Siemens Energy AG, München | -6 | 13.164 | 32 | 4
Siemens Finance & Leasing GmbH, München | -6 | 138 | 100 |
Siemens Financial Services GmbH, München | 9 | 2.038 | 100 |
Siemens Fonds Invest GmbH, München | – | 14 | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Products GmbH, Marburg | -37 | 552 | 100 |
Siemens Healthcare GmbH, München | 205 | 1.125 | 100 |
Siemens Healthineers AG, München | 1.177 | 24.254 | 75 |
Siemens Healthineers Beteiligungen GmbH & Co. KG, Röttenbach | 72 | 24.855 | 100 |
Siemens Healthineers Holding I GmbH, München | -48 | -4.731 | 100 |
Siemens Healthineers Holding III GmbH, München | – | 6.408 | 100 |
Siemens Healthineers Innovation GmbH & Co. KG, Röttenbach | 556 | 48 | 100 |
Siemens Immobilien Besitz GmbH & Co. KG, Grünwald | -2 | 141 | 100 |
Siemens Industry Software GmbH, Köln | 2 | 292 | 100 |
Siemens Logistics GmbH, Nürnberg | -18 | 67 | 100 |
Siemens Mobility GmbH, München | 226 | 2.723 | 100 |
Siemens Mobility Real Estate GmbH & Co. KG, Grünwald | 8 | 119 | 100 |
Siemens Nixdorf Informationssysteme GmbH, Grünwald | 1 | 29 | 100 |
Siemens Project Ventures GmbH, Erlangen | 44 | 330 | 100 |
Siemens Real Estate GmbH & Co. KG, Kemnath | 14 | 144 | 100 |
Siemens Trademark GmbH & Co. KG, Kemnath | 941 | 3.502 | 100 |
Siemens Treasury GmbH, München | 1 | 8 | 100 |
SIM 2. Grundstücks-GmbH & Co. KG, Grünwald | 6 | 312 | 10 | 4
SIMAR Ost Grundstücks-GmbH, Grünwald | 1 | -30 | 100 |
SPT Beteiligungen GmbH & Co. KG, Grünwald | -1.795 | 5.693 | 100 | 4
Varian Medical Systems Particle Therapy GmbH & Co. KG, Troisdorf | -75 | 96 | 100 |
VMS Deutschland Holdings GmbH, Darmstadt | 4 | 428 | 100 |
Weiss Spindeltechnologie GmbH, Maroldsweisach | -1 | 42 | 100 |

Jahresabschluss

Europa, Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS), Afrika, Naher und Mittlerer Osten (ohne Deutschland) (95 Gesellschaften) |  |  |  |
Siemens Healthcare NV, Groot-Bijgaarden / Belgien | 8 | 108 | 100 |
Siemens Industry Software NV, Leuven / Belgien | -64 | 285 | 100 |
Siemens S.A./N.V., Beersel / Belgien | 23 | 94 | 100 |
Siemens A/S, Ballerup / Dänemark | 9 | 43 | 100 |
Siemens Aarsleff Konsortium I/S, Ballerup / Dänemark | – | – | 67 | 4, 2
Siemens Osakeyhtiö, Espoo / Finnland | 15 | 46 | 100 |
Siemens France Holding SAS, Courbevoie / Frankreich | 71 | 173 | 100 |
Siemens Healthcare SAS, Courbevoie / Frankreich | 17 | 219 | 100 |
Siemens Industry Software SAS, Châtillon / Frankreich | 14 | 58 | 100 |
Siemens Mobility SAS, Châtillon / Frankreich | -32 | 89 | 100 |
Siemens SAS, Courbevoie / Frankreich | 84 | 238 | 100 |
Siemens A.E., Electrotechnical Projects and Products, Athen / Griechenland | 7 | 86 | 100 |
SIEMENS HEALTHCARE INDUSTRIAL AND COMMERCIAL SINGLE MEMBER SOCIETE ANONYME, Marousi / Griechenland | 1 | 63 | 100 |
Mentor Graphics (Holdings) Unlimited Company, Shannon, County Clare / Irland | 131 | 1.996 | 100 |
Siemens Industry Software Limited, Shannon, County Clare / Irland | 252 | 1.789 | 100 |
Siemens Concentrated Solar Power Ltd., Rosh Ha'ayin / Israel | 57 | 3.810 | 100 |
Siemens Industry Software Ltd., Airport City / Israel | 9 | 118 | 100 |
UGS Israeli Holdings (Israel) Ltd., Airport City / Israel | – | 1 | 100 |
Medical Systems S.p.A., Genua / Italien | 2 | 132 | 45 | 5
Siemens Healthcare S.r.l., Mailand / Italien | 17 | 253 | 100 |
Siemens S.p.A., Mailand / Italien | 123 | 290 | 100 |
Siemens W.L.L., Doha / Katar | 12 | 54 | 55 |
FAST TRACK DIAGNOSTICS LUXEMBOURG S.à r.l., Esch-sur-Alzette / Luxemburg | -3 | 65 | 100 |
SPT Holding SARL, Luxemburg / Luxemburg | 6 | 193 | 100 | 5
SPT Invest Management, SARL, Luxemburg / Luxemburg | -103 | 627 | 100 | 5
EGM Holding Limited, Birkirkara / Malta | 66 | -47 | 33 | 5
Varian Medical Systems Mauritius Ltd., Ebene / Mauritius | 7 | 78 | 100 |
Buitengaats C.V., Amsterdam / Niederlande | 165 | 219 | 20 | 5
KIC InnoEnergy S.E., Eindhoven / Niederlande | 113 | 314 | 6 | 5
Mendix Technology B.V., Rotterdam / Niederlande | -79 | -19 | 100 |
Siemens Electronic Design Automation B.V., Eindhoven / Niederlande | 2 | 16 | 100 |
Siemens Financieringsmaatschappij N.V., Den Haag / Niederlande | 8 | 84 | 100 |
Siemens Healthineers Holding III B.V., Den Haag / Niederlande | 665 | 3.944 | 100 |
Siemens Healthineers Holding IV B.V., Den Haag / Niederlande | – | 13.895 | 100 |
Siemens Healthineers Nederland B.V., Den Haag / Niederlande | 279 | 1.395 | 100 |
Siemens Industry Software Netherlands B.V., Eindhoven / Niederlande | 40 | 542 | 100 |
Siemens International Holding B.V., Den Haag / Niederlande | 1.221 | 11.351 | 100 |
Siemens Mobility Holding B.V., Den Haag / Niederlande | 112 | 1.453 | 100 |
Siemens Nederland N.V., Den Haag / Niederlande | 54 | 171 | 100 |
Sqills Products B.V., Enschede / Niederlande | -3 | 577 | 100 |
Ural Locomotives Holding Besloten Vennootschap, Den Haag / Niederlande | 11 | 100 | 50 | 3
Varian Medical Systems Nederland B.V., Houten / Niederlande | 14 | 3.034 | 100 |
ZeeEnergie C.V., Amsterdam / Niederlande | 165 | 219 | 20 | 5
Siemens AS, Oslo / Norwegen | 11 | 22 | 100 |
ETM professional control GmbH, Eisenstadt / Österreich | 15 | 22 | 100 |
Siemens Aktiengesellschaft Österreich, Wien / Österreich | 113 | 1.350 | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics GmbH, Wien / Österreich | 10 | 110 | 100 |
Siemens Konzernbeteiligungen GmbH, Wien / Österreich | 179 | 1.824 | 100 |
Siemens Metals Technologies Vermögensverwaltungs GmbH, Wien / Österreich | -1 | -22 | 100 |
Siemens Mobility Austria GmbH, Wien / Österreich | -68 | -87 | 100 |
Siemens Sp. z o.o., Warschau / Polen | 20 | 65 | 100 |
SIEMENS HEALTHCARE, UNIPESSOAL, LDA, Amadora / Portugal | 5 | 94 | 100 |
Siemens S.A., Amadora / Portugal | 16 | 93 | 100 |
OOO Siemens, Moskau / Russische Föderation | -4 | 15 | 100 |

Jahresabschluss

Upsilon 1 LLC, St. Petersburg / Russische Föderation | -4 | 15 | 100 |
Siemens AB, Solna / Schweden | 13 | 95 | 100 |
Siemens Financial Services AB, Solna / Schweden | 18 | 231 | 100 |
Siemens Healthineers International AG, Steinhausen / Schweiz | 54 | 600 | 100 |
Siemens Industry Software GmbH, Zürich / Schweiz | 11 | 191 | 100 |
Siemens Mobility AG, Wallisellen / Schweiz | 19 | 82 | 100 |
Siemens Schweiz AG, Zürich / Schweiz | 14 | 891 | 100 |
Varian Medical Systems Imaging Laboratory G.m.b.H., Dättwil / Schweiz | 20 | 31 | 100 |
Siemens Mobility d.o.o. Cerovac, Kragujevac / Serbien | -6 | 36 | 100 |
Fábrica Electrotécnica Josa, S.A.U., Tres Cantos / Spanien | -1 | 44 | 100 |
SIEMENS HEALTHCARE, S.L.U., Madrid / Spanien | 23 | 300 | 100 |
Siemens Logistics S.L. Unipersonal, Madrid / Spanien | 3 | 10 | 100 |
SIEMENS MOBILITY, S.L.U., Tres Cantos / Spanien | 5 | 69 | 100 |
Siemens Rail Automation S.A.U., Tres Cantos / Spanien | 28 | 671 | 100 |
Siemens S.A., Madrid / Spanien | 40 | 227 | 100 |
Siemens Proprietary Limited, Midrand / Südafrika | 2 | 37 | 85 |
OEZ s.r.o., Letohrad / Tschechien | 30 | 65 | 100 |
Siemens Large Drives, s.r.o., Drasov / Tschechien | -6 | -2 | 100 |
Siemens Mobility, s.r.o., Prag / Tschechien | 17 | 32 | 100 |
Siemens, s.r.o., Prag / Tschechien | 46 | 113 | 100 |
Siemens AG - Siemens Sanayi Ve Ticaret AS Velaro Joint Venture, Kartal - Istanbul / Türkei | -1 | – | 100 | 2
Siemens Healthcare Saglik Anonim Sirketi, Istanbul / Türkei | -6 | 41 | 100 |
Siemens Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi, Istanbul / Türkei | 58 | 137 | 100 |
Siemens Industrial LLC, Masdar City / Vereinigte Arabische Emirate | 12 | -69 | 49 |
Brightly Software Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | -1 | 174 | 100 |
Electrium Sales Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | -7 | 53 | 100 |
Galloper Wind Farm Holding Company Limited, Swindon, Wiltshire / Vereinigtes Königreich | 187 | 79 | 25 | 5
Project Ventures Rail Investments I Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 9 | -6 | 100 |
SBS Pension Funding (Scotland) Limited Partnership, Edinburgh / Vereinigtes Königreich | 17 | 621 | 57 |
Siemens Financial Services Ltd., Stoke Poges, Buckinghamshire / Vereinigtes Königreich | 29 | 333 | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Manufacturing Ltd, Camberley, Surrey / Vereinigtes Königreich | 7 | 181 | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Products Ltd, Camberley, Surrey / Vereinigtes Königreich | 4 | 205 | 100 |
Siemens Healthcare Limited, Camberley, Surrey / Vereinigtes Königreich | 65 | 87 | 100 |
Siemens Holdings plc, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 3 | 1.169 | 100 |
Siemens Industry Software Computational Dynamics Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | – | -2 | 100 |
Siemens Industry Software Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 26 | 98 | 100 |
Siemens Mobility Limited, London / Vereinigtes Königreich | 156 | 932 | 100 |
Siemens Pension Funding Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | -3 | 474 | 100 |
Siemens plc, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | 49 | 577 | 100 |
Siemens Process Systems Engineering Limited, Farnborough, Hampshire / Vereinigtes Königreich | -32 | 102 | 100 |
Vendigital Holdings Ltd, Swindon, Wiltshire / Vereinigtes Königreich | – | 1 | 100 |
Amerika (57 Gesellschaften) |  |  |  |
Siemens S.A., Buenos Aires / Argentinien | 1 | 25 | 100 |
GNA 1 Geração de Energia S.A., São João da Barra / Brasilien | -71 | 175 | 22 | 5
Siemens Healthcare Diagnósticos Ltda., São Paulo / Brasilien | 30 | 209 | 100 |
Siemens Infraestrutura e Indústria Ltda., São Paulo / Brasilien | 44 | 62 | 100 |
Siemens Participações Ltda., São Paulo / Brasilien | -17 | 37 | 100 |
Dade Behring Hong Kong Holdings Corporation, Tortola / Britische Jungferninseln | 15 | 311 | 100 |
Siemens S.A., Santiago de Chile / Chile | 7 | 28 | 100 |
Brightly Software Canada, Inc., Oakville / Kanada | -7 | 74 | 100 |
EPOCAL INC., Toronto / Kanada | 4 | 127 | 100 |
Innomotics Inc., Oakville / Kanada | 2 | 8 | 100 |
Siemens Canada Limited, Oakville / Kanada | 53 | 272 | 100 |
Siemens Financial Ltd., Oakville / Kanada | 30 | 527 | 100 |
Siemens Healthcare Limited, Oakville / Kanada | 14 | 80 | 100 |

Jahresabschluss

Siemens S.A.S., Tenjo / Kolumbien | 2 | 47 | 100 |
Grupo Siemens S.A. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 71 | 88 | 100 |
Siemens, S.A. de C.V., Mexiko-Stadt / Mexiko | 58 | 130 | 100 |
Siemens S.A.C., Surquillo / Peru | 2 | 27 | 100 |
Associates in Medical Physics, LLC, Greenbelt, MD / USA | – | 93 | 100 | 8
Block Imaging International, LLC, Wilmington, DE / USA | -3 | 136 | 100 | 7
Brightly Software, Inc., Wilmington, DE / USA | -70 | -115 | 100 |
Building Robotics Inc., Wilmington, DE / USA | -34 | -67 | 100 |
CEF-L Holding, LLC, Wilmington, DE / USA | -35 | -6 | 27 | 5
Corindus, Inc., Wilmington, DE / USA | -342 | 176 | 100 |
ECG Acquisition, Inc., Wilmington, DE / USA | -1 | 175 | 100 |
ECG TopCo Holdings, LLC, Wilmington, DE / USA | -43 | 60 | 75 |
Electrify America, LLC, Wilmington, DE / USA | -64 | 782 | 9 | 5
eMeter Corporation, Wilmington, DE / USA | – | 141 | 100 |
Fluence Energy, Inc., Wilmington, DE / USA | -297 | 645 | 33 | 4
Healthcare Technology Management, LLC, Wilmington, DE / USA | -2 | 138 | 78 |
Hickory Run Holdings, LLC, Wilmington, DE / USA | 59 | 441 | 20 | 5
Mannesmann Corporation, New York, NY / USA | 2 | 49 | 100 |
Medical Physics Holdings, LLC, Dover, DE / USA | – | 96 | 100 | 8
Next47 Fund 2018, L.P., Palo Alto, CA / USA | – | 53 | 100 |
Next47 Fund 2019, L.P., Palo Alto, CA / USA | – | 78 | 100 |
Next47 Fund 2020, L.P., Palo Alto, CA / USA | – | 115 | 100 |
Next47 Fund 2021, L.P., Palo Alto, CA / USA | -1 | 142 | 100 |
Next47 Fund 2022, L.P., Palo Alto, CA / USA | -2 | 145 | 100 |
PETNET Solutions, Inc., Knoxville, TN / USA | 53 | 183 | 100 |
PolyDyne Software Inc., Dallas, TX / USA | 1 | 123 | 100 |
Siemens Capital Company LLC, Wilmington, DE / USA | 94 | 1.747 | 100 |
Siemens Corporation, Wilmington, DE / USA | 1.090 | 6.259 | 100 |
Siemens Financial Services, Inc., Wilmington, DE / USA | 170 | 2.111 | 100 |
Siemens Government Technologies, Inc., Wilmington, DE / USA | 22 | 515 | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Inc., Los Angeles, CA / USA | -121 | 7.358 | 100 |
Siemens Healthineers Holdings, LLC, Wilmington, DE / USA | – | 13.895 | 100 |
Siemens Industry Software Inc., Wilmington, DE / USA | 3 | 5.229 | 100 |
Siemens Industry, Inc., Wilmington, DE / USA | 1.318 | 5.964 | 100 |
Siemens Logistics LLC, Wilmington, DE / USA | 18 | 25 | 100 |
Siemens Medical Solutions USA, Inc., Wilmington, DE / USA | 793 | 17.743 | 100 |
Siemens Mobility, Inc, Wilmington, DE / USA | 47 | 980 | 100 |
Siemens Public, Inc., Iselin, NJ / USA | 43 | 1.674 | 100 |
Siemens USA Holdings, Inc., Wilmington, DE / USA | 1.212 | 10.415 | 100 |
SMI Holding LLC, Wilmington, DE / USA | 2 | 9 | 100 |
Supplyframe, Inc., Glendale, CA / USA | -41 | -77 | 100 |
Thoughtworks Holding Inc., Wilmington, DE / USA | -99 | 730 | 8 | 5
Varian Medical Systems International Holdings, Inc., Wilmington, DE / USA | – | 6.411 | 100 |
Varian Medical Systems, Inc., Wilmington, DE / USA | -85 | 7.883 | 100 |
Asien, Australien (49 Gesellschaften) |  |  |  |
Brightly Software Australia Pty Ltd, Sydney / Australien | -4 | 81 | 100 |
Brightly Software Holdings Pty. Ltd., Sydney / Australien | – | 94 | 100 |
Innomotics Pty Ltd, Bayswater / Australien | 5 | 7 | 100 |
Siemens Ltd., Bayswater / Australien | 16 | 94 | 100 |
Siemens Mobility Pty Ltd, Melbourne / Australien | 15 | 161 | 100 |
Beijing Siemens Cerberus Electronics Ltd., Peking / China | 25 | 28 | 100 |
Innomotics Large Drives (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai Pilot Free Trade Zone / China | 1 | 9 | 100 |
Siemens Circuit Protection Systems Ltd., Shanghai, Shanghai / China | 22 | 30 | 75 |
Siemens Electrical Apparatus Ltd., Suzhou, Suzhou / China | 82 | 121 | 100 |
Siemens Electrical Drives Ltd., Tianjin / China | 87 | 103 | 85 |

Jahresabschluss

Siemens Electronic Design Automation (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai Pilot Free Trade Zone / China | 7 | 71 | 100 |
Siemens Factory Automation Engineering Ltd., Peking / China | 22 | 29 | 100 |
Siemens Finance and Leasing Ltd., Peking / China | 9 | 124 | 100 |
Siemens Financial Services Ltd., Peking / China | 25 | 229 | 100 |
Siemens Healthcare Diagnostics Manufacturing Ltd., Shanghai, Shanghai / China | -28 | 25 | 100 |
Siemens Healthineers Diagnostics (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai / China | 23 | 146 | 100 |
Siemens Healthineers Digital Technology (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai / China | 92 | 37 | 100 |
Siemens Healthineers Ltd., Shanghai / China | 219 | 231 | 100 |
Siemens Industrial Automation Products Ltd., Chengdu, Chengdu / China | 177 | 170 | 100 |
Siemens Industry Software (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai / China | 23 | 78 | 100 |
Siemens International Trading Ltd., Shanghai, Shanghai / China | 14 | 42 | 100 |
Siemens Ltd., China, Peking / China | 1.247 | 2.219 | 100 |
Siemens Mechatronics Technology JiangSu Ltd., Yizheng / China | – | 104 | 100 |
Siemens Medium Voltage Switching Technologies (Wuxi) Ltd., Wuxi / China | 57 | 64 | 85 |
Siemens Mobility Equipment (China) Co., Ltd, Shanghai Pilot Free Trade Zone / China | 8 | 87 | 100 |
Siemens Mobility Technologies (Beijing) Co., Ltd, Peking / China | 21 | 153 | 100 |
Siemens Numerical Control Ltd., Nanjing, Nanjing / China | 81 | 107 | 80 |
Siemens Sensors & Communication Ltd., Dalian / China | 9 | 26 | 100 |
Siemens Shanghai Medical Equipment Ltd., Shanghai / China | 86 | 196 | 100 |
Siemens Shenzhen Magnetic Resonance Ltd., Shenzhen / China | 116 | 205 | 100 |
Siemens Standard Motors Ltd., Yizheng / China | 63 | 84 | 100 |
Siemens Switchgear Ltd., Shanghai, Shanghai / China | 33 | 48 | 55 |
Zhenjiang Siemens Busbar Trunking Systems Co. Ltd., Yangzhong / China | 39 | 53 | 50 | 5
Siemens Limited, Hongkong / Hongkong | 21 | 37 | 100 |
C&S Electric Limited, Neu-Delhi / Indien | 9 | 249 | 99 |
SIEMENS EDA (INDIA) PRIVATE LIMITED, Neu-Delhi / Indien | 18 | 103 | 100 |
Siemens Financial Services Private Limited, Mumbai / Indien | 17 | 102 | 100 |
Siemens Healthcare Private Limited, Mumbai / Indien | 34 | 282 | 100 |
SIEMENS LARGE DRIVES INDIA PRIVATE LIMITED, Mumbai / Indien | 10 | 25 | 100 |
Siemens Limited, Mumbai / Indien | 225 | 1.763 | 51 |
Siemens Technology and Services Private Limited, Neu-Mumbai / Indien | 45 | 73 | 100 |
P.T. Jawa Power, Jakarta / Indonesien | 204 | 960 | 50 | 5
Siemens Healthcare Diagnostics K.K., Tokio / Japan | 20 | 205 | 100 |
Siemens Healthcare K.K., Tokio / Japan | 34 | 221 | 100 |
Siemens K.K., Tokio / Japan | 15 | 143 | 100 |
Varian Medical Systems K.K., Tokio / Japan | -1 | 955 | 100 |
Siemens Healthineers Ltd., Seoul / Korea | 20 | 114 | 100 |
Siemens Ltd. Seoul, Seoul / Korea | 30 | 167 | 100 |
Siemens Limited, Taipeh / Taiwan | 22 | 53 | 100 |
¹ Die Werte entsprechen den Jahresabschlüssen nach evtl. Gewinnabführung, bei Tochterunternehmen gemäß IFRS-Abschluss.
² Die Siemens AG ist unbeschränkt haftender Gesellschafter dieser Gesellschaft.
³ Werte aus dem Geschäftsjahr 01.01.2020 - 31.12.2020
⁴ Werte aus dem Geschäftsjahr 01.10.2021 - 30.09.2022
⁵ Werte aus dem Geschäftsjahr 01.01.2022 - 31.12.2022
⁶ Werte aus dem Geschäftsjahr 22.07.2022 - 30.09.2022
⁷ Werte aus dem Geschäftsjahr 21.07.2023 - 30.09.2023
⁸ Werte aus dem Geschäftsjahr 01.08.2023 - 30.09.2023

Versicherung der gesetzlichen Vertreter
zum Jahresabschluss und zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
Versicherung der gesetzlichen Vertreter (Siemens AG)
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt und im Lagebericht der Siemens Aktiengesellschaft, der mit dem Konzernlagebericht zusammengefasst ist, der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage der Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft beschrieben sind.

München, den 4. Dezember 2023 |  |
Siemens Aktiengesellschaft |  |
Der Vorstand |  |
Dr. Roland Busch |  |
Cedrik Neike | Matthias Rebellius |
Prof. Dr. Ralf P. Thomas | Judith Wiese |

Vermerk des unabhängigen Abschlussprüfers
zum Jahresabschluss und zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
Vermerk des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens AG)
Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers
An die Siemens Aktiengesellschaft, Berlin und München
Vermerk über die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts
Prüfungsurteile
Wir haben den Jahresabschluss der Siemens Aktiengesellschaft, Berlin und München, (die Gesellschaft) – bestehend aus der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023, der Bilanz zum 30. September 2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Siemens Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023, der mit dem Konzernlagebericht zusammengefasst ist, geprüft. Das Kapitel 11 des zusammengefassten Lageberichts zu den „Angaben zur EU-Taxonomie“, die im Kapitel 8.5 des zusammengefassten Lageberichts enthaltenen Abschnitte „8.5.1 Internes Kontrollsystem (IKS) und ERM“ und „8.5.2 Compliance-Management-System (CMS)“ sowie die auf der im zusammengefassten Lagebericht angegebenen Internetseite veröffentlichte Erklärung zur Unternehmensführung haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
•entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 30. September 2023 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 und
•vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Lagebericht erstreckt sich nicht auf das Kapitel 11 des zusammengefassten Lageberichts zu den „Angaben zur EU-Taxonomie“, nicht auf die im Kapitel 8.5 des zusammengefassten Lageberichts enthaltenen Abschnitte „8.5.1 Internes Kontrollsystem (IKS) und ERM“ und „8.5.2 Compliance-Management-System (CMS)“ und nicht auf den Inhalt der Erklärung zur Unternehmensführung.
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.
Grundlage für die Prüfungsurteile
Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-Abschlussprüferverordnung (Nr. 537 / 2014; im Folgenden „EU-APrVO“) unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Die Prüfung des Jahresabschlusses haben wir unter ergänzender Beachtung der International Standards on Auditing (ISA) durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften, Grundsätzen und Standards ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir gemäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. f) EU-APrVO, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-APrVO erbracht haben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte in der Prüfung des Jahresabschlusses
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten in unserer Prüfung des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend beschreiben wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte:
Bewertung von Finanzanlagen
Gründe für die Bestimmung als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Die Beurteilung der Werthaltigkeit sowie Notwendigkeit einer Wertaufholung von Finanzanlagen war ein besonders wichtiger Prüfungssachverhalt, da insbesondere bei der Bilanzierung von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie der Beteiligungen aufgrund deren Wesentlichkeit sowie der bestehenden Schätzunsicherheiten und Ermessensspielräume bei der Beurteilung, ob objektive Hinweise auf einen niedrigeren beizulegenden Wert und eine länger anhaltende Wertminderung oder eine Wertaufholung hindeuten, und der Ermittlung der beizulegenden Werte aus unserer Sicht ein erhöhtes Risiko einer fehlerhaften Bilanzierung besteht.
Zudem ist die Ermittlung der beizulegenden Werte der Finanzanlagen in hohem Maße von der Einschätzung der künftigen Zahlungsmittelzuflüsse sowie vom verwendeten Diskontierungszinssatz abhängig.
Bei der Beteiligung an der Siemens Energy AG, an der direkt 21,0 % gehalten werden, lag der Börsenwert während des Geschäftsjahrs 2023 im Durchschnitt über dem Buchwert, wobei dieser zum Teil signifikant überschritten wurde. Zum 30. September 2023 wurde eine Wertaufholung der Beteiligung auf den Börsenkurs vorgenommen, nachdem zum 30. September 2022 eine außerplanmäßige Abschreibung erfolgt war.
Vermerk des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens AG)
Prüferisches Vorgehen: Hinsichtlich der von den gesetzlichen Vertretern ermittelten beizulegenden Werte sowie deren Einschätzung, ob eine Wertminderung voraussichtlich dauerhaft ist oder eine Notwendigkeit zur Wertaufholung besteht, haben wir uns mit den zugrunde liegenden Prozessen in Zusammenhang mit der Planung künftiger Zahlungsströme sowie der Ermittlung der beizulegenden Werte befasst, die Einschätzung der gesetzlichen Vertreter nachvollzogen und dazu auch externe Nachweise unter anderem zur Entwicklung von Börsenkursen berücksichtigt.
Unter Einbezug von internen Bewertungsspezialisten wurden die zugrunde liegenden Bewertungsmodelle zur Ermittlung des beizulegenden Werts sowohl methodisch als auch arithmetisch nachvollzogen. Ferner haben wir die Erläuterungen der gesetzlichen Vertreter zu den wesentlichen Werttreibern der Planung eingeholt und untersucht, ob die Budgetplanungen allgemeine und branchenspezifische Markterwartungen widerspiegeln. Durch stichprobenweise Soll-Ist-Abgleiche von historischen Plandaten mit den tatsächlichen Ergebnissen wurde die Planungstreue beurteilt. Die im Rahmen der Schätzung der beizulegenden Werte verwendeten Bewertungsparameter, wie beispielsweise die geschätzten Wachstumsraten sowie die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensätze, wurden mit öffentlich verfügbaren Marktdaten abgeglichen. Um bei einer für möglich gehaltenen Änderung einer der wesentlichen Annahmen ein mögliches Wertminderungsrisiko einschätzen zu können, haben wir auch eigene Sensitivitätsanalysen vorgenommen.
In Bezug auf die vorgenommene Wertaufholung der Beteiligung an der Siemens Energy AG haben wir insbesondere die Entwicklung des Börsenkurses nachvollzogen und die rechnerische Bestimmung der Wertaufholung zum 30. September 2023 unter Berücksichtigung der Anschaffungskosten der Beteiligung beurteilt.
Ferner haben wir die Angaben im Anhang zum Jahresabschluss zu den die Beteiligung an der Siemens Energy AG betreffenden Ereignissen nach dem Bilanzstichtag gewürdigt.
Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Beurteilung der Bewertung von Finanzanlagen zum 30. September 2023 ergeben.
Verweis auf zugehörige Angaben: Zu den im Rahmen der Werthaltigkeit von Finanzanlagen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen verweisen wir auf die Angaben im Anhang zum Jahresabschluss in Kapitel 3.2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sowie zu Ab- und Zuschreibungen auf Finanzanlagen auf Kapitel 3.3 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Ziffer 3 Beteiligungsergebnis sowie Kapitel 3.4 Erläuterungen zur Bilanz Ziffer 10 Anlagevermögen sowie zu den Ereignissen nach dem Bilanzstichtag betreffend die Beteiligung an der Siemens Energy AG auf Kapitel 3.5 Sonstige Angaben Ziffer 30 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag des Anhangs zum Jahresabschluss.
Sonstige Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten, regulatorische Verfahren und behördliche Untersuchungen
Gründe für die Bestimmung als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Die Bilanzierung von sonstigen Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten, regulatorische Verfahren und behördliche Untersuchungen (Rechtsstreitigkeiten) aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen war aus unserer Sicht ein besonders wichtiger Prüfungssachverhalt. Diese sind im besonderen Maße mit Unsicherheiten behaftet und erfordern Schätzungen, die einen erheblichen Einfluss auf den Ansatz und die Höhe der jeweiligen Rückstellung und somit die Vermögens- und Ertragslage haben können. Die Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen sind mit Unsicherheiten verbunden, da diese komplexe rechtliche Fragestellungen umfassen und folglich erhebliche Ermessensspielräume seitens der gesetzlichen Vertreter bestehen, insbesondere hinsichtlich der Einschätzung, ob und gegebenenfalls in welcher Höhe eine Rückstellung zur Abdeckung des Risikos erforderlich ist.
Prüferisches Vorgehen: Im Rahmen unserer Prüfung der bilanziellen Abbildung von Verfahren aus oder in Zusammenhang mit behaupteten Compliance-Vorwürfen haben wir uns mit den von Siemens eingerichteten Prozessen zur Identifizierung, Beurteilung und Bilanzierung von Rechtsstreitigkeiten und regulatorischen Verfahren befasst. Um festzustellen, welche potenziell wesentlichen anhängigen Rechtsstreitigkeiten oder geltend gemachten Ansprüche auch im Zusammenhang mit gesamtschuldnerischer Haftung bekannt sind, und um die Schätzungen der gesetzlichen Vertreter zu den erwarteten Mittelabflüssen beurteilen zu können, umfassten unsere Prüfungshandlungen Befragungen der gesetzlichen Vertreter und anderer mit diesen Sachverhalten betrauter Personen innerhalb der Gesellschaft, die Einholung schriftlicher Erklärungen hausinterner Rechtsberater zur Bewertung des geschätzten Mittelabflusses und der Eintrittswahrscheinlichkeit, die Einholung von Bestätigungen von externen Rechtsberatern sowie die Beurteilung interner Stellungnahmen zur bilanziellen Abbildung im Jahresabschluss. Darüber hinaus haben wir Aufwandskonten für Rechtsberatung auf Hinweise für noch nicht berücksichtigte Sachverhalte untersucht.
Weiterhin haben wir uns mit behaupteten oder aufgedeckten Nichteinhaltungen von Rechtsvorschriften, behördlichen Regelungen (einschließlich Sanktionen) und unternehmensinternen Richtlinien durch Einsichtnahme in interne und externe Stellungnahmen zu einzelnen Sachverhalten, Einholung schriftlicher Erklärungen von externen Rechtsberatern sowie Befragungen der Compliance-Organisation auseinandergesetzt. Dabei haben wir unter anderem die Durchführung und die Ergebnisse interner Untersuchungen durch Einsichtnahme in interne Berichte sowie die getroffenen Maßnahmen zur Behebung festgestellter Schwachstellen gewürdigt und anhand dieser beurteilt, ob die durch die gesetzlichen Vertreter vorgenommene Einschätzung zur Abbildung etwaiger Risiken im Jahresabschluss nachvollziehbar ist.
Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Bilanzierung von Rechtsstreitigkeiten, regulatorischen Verfahren und behördlichen Untersuchungen ergeben.
Verweis auf zugehörige Angaben: Zu den im Rahmen der Bilanzierung von sonstigen Rückstellungen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen verweisen wir auf die Angaben im Anhang zum Jahresabschluss in Kapitel 3.2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze. Zu Rechtsstreitigkeiten, regulatorischen Verfahren und behördlichen Untersuchungen verweisen wir auf Kapitel 3.5 Sonstige Angaben Ziffer 25 Sonstige finanzielle Verpflichtungen.
Ungewisse Steuerpositionen sowie Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern
Gründe für die Bestimmung als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt: Die Bilanzierung von ungewissen Steuerpositionen sowie latenten Steuern war im Rahmen unserer Prüfung einer der bedeutsamsten Sachverhalte, da diese in hohem Maße Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen durch die gesetzlichen Vertreter erfordert. Dies betrifft insbesondere die Bewertung und die Vollständigkeit von ungewissen Steuerpositionen sowie die Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern.
Vermerk des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens AG)
Prüferisches Vorgehen: Unter Einbindung von internen Steuerspezialisten mit entsprechenden Kenntnissen des Steuerrechts haben wir uns mit den von den gesetzlichen Vertretern eingerichteten Prozessen zur Identifizierung, zum Ansatz und zur Bewertung von Steuerpositionen befasst.
Im Rahmen unserer Prüfungshandlungen in Bezug auf ungewisse Steuerpositionen haben wir beurteilt, ob die Einschätzung der gesetzlichen Vertreter zu steuerlichen Auswirkungen von wesentlichen Geschäftsvorfällen oder Ereignissen im Geschäftsjahr 2023, aus denen sich ungewisse Steuerpositionen ergeben können oder die Einfluss auf die Bewertung bestehender ungewisser Steuerpositionen haben können, in Einklang mit dem Steuerrecht stehen. Dies beinhaltet insbesondere steuerliche Auswirkungen aus Sachverhalten mit grenzüberschreitendem Bezug wie beispielsweise der Bestimmung von Verrechnungspreisen, aus den Ergebnissen von Betriebsprüfungen, aus dem Erwerb oder der Veräußerung von Unternehmensanteilen sowie aus gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierungen. Zur Beurteilung der Bewertung und Vollständigkeit von ungewissen Steuerpositionen haben wir auch Bestätigungen von externen Steuerberatern eingeholt. Ferner haben wir die Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter hinsichtlich der Erfolgsaussichten von Rechtsbehelfs- oder Finanzgerichtsverfahren durch Befragungen der Mitarbeiter der Siemens-Steuerabteilung und unter Berücksichtigung der aktuellen Steuerrechtsprechung gewürdigt.
Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von aktiven latenten Steuern haben wir vor allem die Annahmen der gesetzlichen Vertreter zu Steuerplanungsstrategien sowie zur Prognose des künftig erwarteten steuerpflichtigen Einkommens hinterfragt und zu internen Businessplänen abgeglichen.
Aus unseren Prüfungshandlungen haben sich keine Einwendungen hinsichtlich der Bilanzierung von ungewissen Steuerpositionen sowie der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern ergeben.
Verweis auf zugehörige Angaben: Zu den im Rahmen der Bilanzierung von Ertragsteuern angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen verweisen wir auf die Angaben im Anhang zum Jahresabschluss in Kapitel 3.2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sowie Kapitel 3.3 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Ziffer 6 Ertragsteuern und zu Angaben zu aktiven latenten Steuern auf Kapitel 3.4 Erläuterungen zur Bilanz Ziffer 13 Aktive latente Steuern des Anhangs zum Jahresabschluss.
Sonstige Informationen
Der Aufsichtsrat ist für den Bericht des Aufsichtsrats im Geschäftsbericht 2023 im Sinne des ISA [DE] 720 (Revised) verantwortlich. Für die Erklärung nach § 161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex, die Bestandteil der Erklärung zur Unternehmensführung ist, sowie für den Vergütungsbericht sind die gesetzlichen Vertreter und der Aufsichtsrat verantwortlich. Im Übrigen sind die gesetzlichen Vertreter für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen das Kapitel 11 des zusammengefassten Lageberichts zu den „Angaben zur EU-Taxonomie“, die im Kapitel 8.5 des zusammengefassten Lageberichts enthaltenen Abschnitte „8.5.1 Internes Kontrollsystem (IKS) und ERM“ und „8.5.2 Compliance-Management-System (CMS)“ und die Erklärung zur Unternehmensführung. Ferner umfassen die sonstigen Informationen weitere für den Geschäftsbericht vorgesehene Bestandteile, von denen wir eine Fassung bis zur Erteilung des Bestätigungsvermerks erlangt haben, insbesondere:
•die Versicherung der gesetzlichen Vertreter (zum Jahresabschluss und Lagebericht),
•die Versicherung der gesetzlichen Vertreter (zum Konzernabschluss und Konzernlagebericht),
•die Fünfjahresübersicht,
•den Vergütungsbericht,
•den Bericht des Aufsichtsrats,
•die Hinweise und zukunftsgerichteten Aussagen,
aber nicht den Konzernabschluss und Jahresabschluss, nicht die in die inhaltliche Prüfung einbezogenen Angaben des zusammengefassten Lageberichts und nicht unsere dazugehörigen Bestätigungsvermerke sowie nicht unseren Vermerk über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der Angaben zur EU-Taxonomie.
Unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen
•wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss, Lagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
•anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit
Vermerk des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens AG)
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.
Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.
Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung sowie unter ergänzender Beachtung der ISA durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.
Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus:
•identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen beziehungsweise das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;
•gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben;
•beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben;
•ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann;
•beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt;
•beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft;
•führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.
Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.
Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanforderungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte, von denen
Vermerk des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens AG)
vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, und die hierzu getroffenen Schutzmaßnahmen.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Überwachung Verantwortlichen erörtert haben, diejenigen Sachverhalte, die in der Prüfung des Jahresabschlusses für den aktuellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus.
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts nach § 317 Abs. 3a HGB
Prüfungsurteil
Wir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prüfung mit hinreichender Sicherheit durchgeführt, ob die in der Datei SIEMENS_2023.zip enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts (im Folgenden auch als „ESEF-Unterlagen“ bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat („ESEF-Format“) in allen wesentlichen Belangen entsprechen. In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des Jahresabschlusses und des Lageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wiedergaben enthaltenen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen.
Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts in allen wesentlichen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prüfungsurteil sowie unsere im voranstehenden „Vermerk über die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts“ enthaltenen Prüfungsurteile zum beigefügten Jahresabschluss und zum beigefügten Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 hinaus geben wir keinerlei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Informationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei enthaltenen Informationen ab.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Prüfung der in der oben genannten Datei enthaltenen Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3a HGB unter Beachtung des IDW Prüfungsstandards: Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lageberichten nach § 317 Abs. 3a HGB (IDW PS 410) (06.2022) und des International Standard on Assurance Engagements 3000 (Revised) durchgeführt. Unsere Verantwortung danach ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen“ weitergehend beschrieben. Unsere Wirtschaftsprüferpraxis hat die Anforderungen an das Qualitätssicherungssystem des IDW Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1) angewendet.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für die ESEF-Unterlagen
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Erstellung der ESEF-Unterlagen mit den elektronischen Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB.
Ferner sind die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Erstellung der ESEF-Unterlagen zu ermöglichen, die frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat sind.
Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozesses der Erstellung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungslegungsprozesses.
Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die ESEF-Unterlagen frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus
•identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - Verstöße gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen;
•gewinnen wir ein Verständnis von den für die Prüfung der ESEF-Unterlagen relevanten internen Kontrollen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Kontrollen abzugeben;
•beurteilen wir die technische Gültigkeit der ESEF-Unterlagen, d.h. ob die die ESEF-Unterlagen enthaltende Datei die Vorgaben der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der zum Abschlussstichtag geltenden Fassung an die technische Spezifikation für diese Datei erfüllt;
•beurteilen wir, ob die ESEF-Unterlagen eine inhaltsgleiche XHTML-Wiedergabe des geprüften Jahresabschlusses und des geprüften Lageberichts ermöglichen.
Übrige Angaben gemäß Artikel 10 EU-APrVO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 9. Februar 2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 9. Februar 2023 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2008 bis zum 30. September 2009 als Abschlussprüfer der Siemens Aktiengesellschaft tätig.
Vermerk des unabhängigen Abschlussprüfers (Siemens AG)
Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang stehen.
Wir haben folgende Leistungen, die nicht im Jahresabschluss oder im Lagebericht angegeben wurden, zusätzlich zur Abschlussprüfung für das geprüfte Unternehmen beziehungsweise für die von diesem beherrschten Unternehmen erbracht:
Zusätzlich zur Prüfung des Jahresabschlusses der Siemens AG haben wir die gesetzliche Prüfung des Siemens-Konzernabschlusses, Prüfungen von Abschlüssen von Tochterunternehmen der Siemens AG, prüfungsintegrierte prüferische Durchsichten von Zwischenabschlüssen, projektbegleitende IT-Prüfungen sowie Prüfungen des internen Kontrollsystems bei Dienstleistungsunternehmen durchgeführt.
Andere Bestätigungsleistungen umfassten im Wesentlichen Prüfungen von Abschlüssen sowie sonstige Bestätigungsleistungen in Zusammenhang mit M&A-Aktivitäten, Bestätigungsleistungen bezüglich der Nachhaltigkeitsberichterstattung, der Vergütungsberichterstattung und der Angaben gemäß EU-Taxonomie, Comfort Letter und sonstige gesetzlich vorgeschriebene, vertraglich vereinbarte oder freiwillig beauftragte Bestätigungsleistungen.
Sonstiger Sachverhalt – Verwendung des Bestätigungsvermerks
Unser Bestätigungsvermerk ist stets im Zusammenhang mit dem geprüften Jahresabschluss und dem geprüften Lagebericht sowie den geprüften ESEF-Unterlagen zu lesen. Der in das ESEF-Format überführte Jahresabschluss und Lagebericht – auch die in das Unternehmensregister einzustellenden Fassungen – sind lediglich elektronische Wiedergaben des geprüften Jahresabschlusses und des geprüften Lageberichts und treten nicht an deren Stelle. Insbesondere ist der ESEF-Vermerk und unser darin enthaltenes Prüfungsurteil nur in Verbindung mit den in elektronischer Form bereitgestellten geprüften ESEF-Unterlagen verwendbar.
Verantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Siegfried Keller.
München, den 4. Dezember 2023
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Keller Dr. Gaenslen
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Bericht des Aufsichtsrats
Dezember 2023
Bericht des Aufsichtsrats
Bericht des Aufsichtsrats
Berlin und München, 6. Dezember 2023
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre,
im Geschäftsjahr 2023 stellte die Siemens AG ihre Leistungsfähigkeit als führendes Technologieunternehmen erneut unter Beweis und überzeugte mit hohem und profitablem Wachstum. Die langfristige Strategie und die konsequente Ausrichtung des Unternehmens auf langfristige Wachstumsfelder durch die Verbindung der digitalen und der realen Welt zahlte sich aus: Siemens profitiert von starken, stabilen Entwicklungen in den globalen Märkten – vor allem auch dem weltweiten Bestreben, sämtliche Wertschöpfungsketten effizienter, resilienter und nachhaltiger zu machen. Gleichzeitig erfolgten wichtige Investitionen in die Innovationskraft und Fertigungskapazitäten – verbunden mit einer weiteren Stärkung der regionalen Diversifizierung.
Vor diesem Hintergrund setzte der Aufsichtsrat im zurückliegenden Geschäftsjahr einen starken inhaltlichen Schwerpunkt auf die Umsetzung der Wachstumsstrategie von Siemens. Die offene, digitale Geschäftsplattform »Siemens Xcelerator« nahm immer mehr Fahrt auf und ist das zentrale Element der Siemens Strategie, die digitale mit der realen Welt zu verbinden. Die Geschäftschancen, die sich aus Digitalisierung und Nachhaltigkeit ergeben, sowie das Nachhaltigkeits-Rahmenwerk „DEGREE“ standen im Fokus. Mit den Wahlen auf der Hauptversammlung 2023 entwickelte der Aufsichtsrat darüber hinaus sein eigenes Kompetenzprofil erfolgreich weiter, gerade auch in den Bereichen Technologie und Nachhaltigkeit. Unser Gremium ist heute globaler und diverser zusammengesetzt als je zuvor – und damit sehr gut aufgestellt, das Unternehmen auch in den nächsten Phasen seiner Entwicklung optimal zu begleiten.
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben in vollem Umfang wahrgenommen. Wir haben den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens auf Grundlage der ausführlichen, in schriftlicher und mündlicher Form erstatteten Berichte des Vorstands überwacht und beratend begleitet. Darüber hinaus fand ein regelmäßiger Informationsaustausch zwischen dem Aufsichtsratsvorsitzenden und dem Vorsitzenden des Vorstands sowie den übrigen Vorstandsmitgliedern statt. Auf diese Weise war der Aufsichtsrat stets informiert über die beabsichtigte Geschäftspolitik, die Unternehmensplanung einschließlich der Finanz-, Investitions- und Personalplanung, die Rentabilität der Gesellschaft und den Gang der Geschäfte sowie die Lage der Gesellschaft und des Konzerns. Der Aufsichtsrat war in alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen unmittelbar und frühzeitig eingebunden und hat diese mit dem Vorstand intensiv und detailliert erörtert. Soweit für Entscheidungen oder Maßnahmen der Geschäftsführung aufgrund Gesetzes, Satzung oder Geschäftsordnung eine Zustimmung des Aufsichtsrats erforderlich war, haben die Mitglieder des Aufsichtsrats – teilweise vorbereitet durch die Ausschüsse – diese nach intensiver Prüfung und Erörterung gebilligt.
Ein besonderer Schwerpunkt unserer Tätigkeit in diesem Jahr war die weitere Umsetzung der Wachstumsstrategie des Unternehmens. In unseren Sitzungen und in zusätzlichen Vertiefungsveranstaltungen haben wir uns intensiv mit den Zielen und Prioritäten der Geschäfte sowie mit der Technologie- und der Personalstrategie des Vorstands auseinandergesetzt. Die beschleunigte Transformation in Richtung Digitalisierung und Nachhaltigkeit sowie geschäftliche und technologische Innovation und die damit verbundenen Wachstumschancen standen dabei im Fokus. Wir haben Märkte und Trends sowie Wachstumsfelder mit dem Vorstand diskutiert. Ein weiterer Schwerpunkt unserer Tätigkeit im Berichtsjahr war neben dem »Siemens Xcelerator« zur Beschleunigung der digitalen Transformation die Nachhaltigkeitsstrategie der Siemens AG. Wir befassten uns mit Nachhaltigkeitsfragen entlang der Dimensionen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environment, Social and Governance, kurz ESG). Im Zentrum standen neben dem unternehmensweiten Nachhaltigkeits-Rahmenwerk »DEGREE« mit seinen Aspekten Dekarbonisierung (»Decarbonization«), Ethik (»Ethics«), Unternehmensführung (»Governance«), Ressourceneffizienz (»Resource Efficiency«), Vielfalt, Inklusion und Gemeinschaft (»Equity«) sowie Mitarbeiterbefähigung (»Employability«) auch die positiven Auswirkungen, die das Unternehmen durch sein Portfolio für die Kunden schafft. Der Aufsichtsrat hat sowohl die mit Sozial- und Umweltfaktoren verbundenen Risiken und Chancen für das Unternehmen als auch die ökologischen und sozialen Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit erörtert. Die Diskussion hat verdeutlicht, dass Nachhaltigkeit eine strategische Geschäftschance für Siemens ist – basierend auf einem starken Portfolio für Dekarbonisierung und Energieeffizienz, Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft, sowie der Ausrichtung auf den Menschen und gesellschaftlichen Auswirkungen. Außerdem hat sich der Aufsichtsrat mit dem Nachhaltigkeitsbericht 2022 befasst.
Die Themen im Aufsichtsratsplenum
Im Berichtsjahr fanden sechs turnusmäßige Sitzungen statt. In Form der konstituierenden Sitzung unmittelbar im Anschluss an die
Bericht des Aufsichtsrats
Hauptversammlung am 9. Februar 2023 fand zudem eine außerordentliche Sitzung des Aufsichtsrats statt. Sechs Sitzungen wurden als Präsenzsitzung durchgeführt und eine Sitzung wurde als sogenannte Hybrid-Sitzung, das heißt als Präsenzsitzung mit der Möglichkeit der Teilnahme in virtueller Form, durchgeführt. Als Telefonkonferenz oder als rein virtuelle Sitzung per Videokonferenz wurde keine Sitzung durchgeführt. Außerdem wurde ein Beschluss mithilfe sonstiger gebräuchlicher Kommunikationsmittel gefasst. Gegenstand unserer regelmäßigen Beratungen im Plenum waren die strategischen Fortschritte sowie die Umsatz-, Ergebnis- und Beschäftigungsentwicklung der Siemens AG und des Konzerns, die Finanz- und Ertragslage, Personalthemen, Umsetzungsstand des »Siemens Xcelerator« und Nachhaltigkeit. Außerdem befassten wir uns anlassbezogen mit Akquisitions- und Desinvestitionsprojekten sowie mit Risiken des Unternehmens. Über Maßnahmen und Entscheidungen von grundlegender Bedeutung bei Equity Investments, die eine Mehrheitsbeteiligung darstellen, wurden der Aufsichtsrat beziehungsweise der Innovations- und Finanzausschuss im vorgegebenen rechtlichen Rahmen durch das jeweils zuständige Mitglied des Vorstands informiert. Der Aufsichtsrat tagte regelmäßig auch zeitweise ohne den Vorstand. Dabei wurden Tagesordnungspunkte behandelt, die entweder den Vorstand selbst oder interne Aufsichtsratsangelegenheiten betrafen.
In der Sitzung am 16. November 2022 berichtete uns der Vorstand über die aktuelle Geschäftslage, einschließlich Personalthemen und Nachhaltigkeit, zum vierten Quartal. Wir besprachen die finanziellen Eckdaten des Geschäftsjahrs 2022 und billigten das Budget 2023. Weiter erörterten wir die Überlegungen des Vorstands in Bezug auf die Geschäftsaktivitäten von Large Drives Applications. Der Aufsichtsrat legte nach Empfehlung des Vergütungsausschusses auf Basis der ermittelten Zielerreichung die Vergütung der Vorstandsmitglieder für das Geschäftsjahr 2022 fest. Eine Prüfung durch einen unabhängigen Vergütungsexperten hat deren Angemessenheit bestätigt. Bereits in seiner Sitzung am 23. September 2022 hatte der Aufsichtsrat die Leistungskriterien für die variable Vergütung des Vorstands im Geschäftsjahr 2023 festgelegt. Auf dieser Grundlage und auf Vorschlag des Vergütungsausschusses fassten wir in der Sitzung am 16. November 2022 einen Beschluss zur Zielsetzung für die Vorstandsvergütung für das Geschäftsjahr 2023. In dieser Sitzung beschlossen wir außerdem die Erklärung zur Unternehmensführung für das Geschäftsjahr 2022 und stimmten einem Beschluss des Vorstands zu Finanzierungsmaßnahmen zu. Außerdem beschäftigten wir uns mit Personalangelegenheiten des Vorstands und beschlossen auf Empfehlung des Präsidiums, das Mandat von Judith Wiese als ordentliches Mitglied des Vorstands mit Wirkung vom 1. Oktober 2023 bis zum Ablauf des 30. September 2028 zu verlängern.
Am 7. Dezember 2022 hat sich der Aufsichtsrat mit den Abschlüssen und dem zusammengefassten Lagebericht für die Siemens AG und den Konzern zum 30. September 2022 – dem Jahresfinanzbericht 2022 –, mit dem Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung, dem Nachhaltigkeitsbericht, dem Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2022 und dem Bericht zur Gleichstellung und Entgeltgleichheit nach dem Entgelttransparenzgesetz sowie mit der Tagesordnung für die ordentliche Hauptversammlung am 9. Februar 2023 befasst. Auf der Grundlage der Empfehlungen des Nominierungsausschusses haben wir die Vorschläge zur Wahl von sieben Aufsichtsratsmitgliedern der Aktionäre für die Hauptversammlung 2023 behandelt. Weiter beschäftigten wir uns mit der jährlichen Berichterstattung des Chief Compliance Officers und des Global Chief Cybersecurity Officers. Ein Schwerpunkt der Sitzung war die Personalstrategie des Unternehmens. Der Vorstand berichtete über die Maßnahmen zur Weiterbildung und -entwicklung der Mitarbeitenden unter dem Stichwort #NextWork, mit dem Ziel, die Megatrends Digitalisierung, Automatisierung und demografischer Wandel systematisch zu adressieren.
Am 31. Januar 2023 wurde – im Rahmen einer Beschlussfassung mithilfe sonstiger gebräuchlicher Kommunikationsmittel – ein Beschluss zur Ausübung von Beteiligungsrechten in Tochtergesellschaften der Siemens AG nach §32 Mitbestimmungsgesetz gefasst.
In der Aufsichtsratssitzung am 8. Februar 2023 berichtete uns der Vorstand über die aktuelle Geschäfts- und Finanzlage, einschließlich Personalthemen und Nachhaltigkeit, zum ersten Quartal. Wir wurden über die aktuelle Geschäftslage von Siemens Healthineers, insbesondere des Geschäftsbereichs Diagnostik, informiert.
Unmittelbar nach der Hauptversammlung am 9. Februar 2023 fand – aufgrund der turnusmäßigen Wahl von zehn Arbeitnehmervertretern und von sieben Aufsichtsratsmitgliedern der Aktionäre – eine konstituierende Sitzung des Aufsichtsrats statt. In dieser Sitzung bestätigte der Aufsichtsrat mit Beginn der jeweiligen neuen Wahlperiode Birgit Steinborn als stellvertretende Vorsitzende und Dr. Werner Brandt als weiteren stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats. Zudem führte der Aufsichtsrat die Wahlen zur Ausschussbesetzung durch.
Anfang Mai 2023 trafen sich Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder zu mehreren Strategiegesprächen, um jeweils in kleineren Gruppen vertiefend über Themen von strategischer Bedeutung für das Unternehmen zu beraten und zu diskutieren (sogenannte »Multilateral
Bericht des Aufsichtsrats
Strategy Sessions«).
In der Sitzung am 16. Mai 2023 berichtete uns der Vorstand über die aktuelle Geschäfts- und Finanzlage, einschließlich Personalthemen und Nachhaltigkeit, zum zweiten Quartal. Im Rahmen eines Strategieschwerpunkts befassten wir uns in dieser Sitzung – auf der Grundlage der mit dem Vorstand in den vorhergehenden Wochen in kleineren Gruppen geführten Strategiegespräche – umfassend und ausführlich mit den Wachstumszielen und der weiteren Umsetzung der Strategie als fokussiertes Technologieunternehmen. Für die offene, digitale Geschäftsplattform »Siemens Xcelerator« wurden Wachstumsziele auf Siemens- und Geschäftsebene für das Portfolio im Detail vorgestellt und der Status der beiden Säulen Ökosystem und Marktplatz diskutiert. Weiter wurden wir über die aktuelle Geschäftslage von Siemens Healthineers und den Fortschritt der Integration von Varian informiert. Wir beschlossen Änderungen der Geschäftsordnungen für den Vorstand, den Aufsichtsrat, das Präsidium, den Prüfungsausschuss, den Innovations- und Finanzausschuss und den Vergütungsausschuss des Aufsichtsrats.
In unserer Sitzung am 9. August 2023 berichtete der Vorstand über die aktuelle Geschäfts- und Finanzlage sowie über Personalthemen zum dritten Quartal. Ein Schwerpunkt der Sitzung war die Nachhaltigkeitsstrategie. So diskutierten wir die strategische Ausrichtung und die Fortschritte im Bereich der Nachhaltigkeitstransformation des Unternehmens. Wir erörterten die mit Nachhaltigkeitsfaktoren verbundenen Geschäftschancen für das Unternehmen und befassten uns mit dem Geschäftspotenzial, insbesondere in den Bereichen Dekarbonisierung, Energieeffizienz und Ressourceneffizienz. Weiterer Gegenstand unserer Erörterungen waren die regulatorischen Anforderungen, insbesondere der EU-Taxonomie und der Corporate Sustainability Reporting Directive (»CSRD«), und deren Auswirkungen auf Siemens. Außerdem befassten wir uns mit der Siemens-Energy-Beteiligung und dem Format der Hauptversammlung 2024. Schließlich behandelten wir die Vorstandsvergütung und fassten einen Beschluss zur Bestellung des Prüfers für den Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2023.
Die Aufsichtsratssitzung am 22. September 2023 fand in Berlin statt. Wir erhielten einen Einblick in das Zukunftsprojekt »Siemensstadt Square« und verschafften uns im Rahmen einer Führung durch das Röhrenwerk einen Eindruck von den modernen Produktions- und Fertigungsmethoden am Traditionsstandort. In der Sitzung berichtete uns der Vorstand über die Lage des Unternehmens. Ein Schwerpunkt der Sitzung war erneut die Personalstrategie der Siemens AG. Anknüpfend an die Berichterstattung am 7. Dezember 2022 informierte uns der Vorstand über den strategischen Ansatz zur systematischen Weiterbildung der Belegschaft mit dem Ziel, die Organisation zur Transformation und die Beschäftigten zum kontinuierlichen Lernen und Wachsen zu befähigen. Wir erörterten die Überlegungen des Vorstands für das Budget 2024. Ein weiterer Schwerpunkt der Sitzung war die Vorstandsvergütung. Eine interne Prüfung hat deren Angemessenheit bestätigt. Nach Vorbereitung und Empfehlung durch den Vergütungsausschuss beschlossen wir eine Anpassung des Vergütungssystems für den Vorstand ab dem Geschäftsjahr 2024. Im Rahmen der jährlichen Überprüfung der Vorstandsvergütung legten wir nach Vorbereitung und Empfehlung durch den Vergütungsausschuss für jedes Vorstandsmitglied die individuelle Ziel-Gesamtvergütung und Maximalvergütung sowie die Leistungskriterien für die variable Vergütung für das Geschäftsjahr 2024 fest. Weitere Gegenstände der Sitzung waren Angelegenheiten der Corporate Governance, insbesondere die Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex. Wir beschlossen Änderungen der Geschäftsordnung für den Vorstand und des Diversitätskonzepts für den Vorstand. Weiter befassten wir uns mit der Unabhängigkeit der Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat im Sinne des Deutschen Corporate Governance Kodex und mit der Qualifikationsmatrix für den Aufsichtsrat. Schließlich erörterten wir die Ergebnisse der im August durchgeführten Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats und die daraus abzuleitenden Empfehlungen und Maßnahmen.
Corporate Governance Kodex
In der Aufsichtsratssitzung am 22. September 2023 hat der Aufsichtsrat eine Entsprechenserklärung gemäß §161 AktG beschlossen. Informationen zur Corporate Governance finden Sie in der Erklärung zur Unternehmensführung, die unter www.siemens.de/corporate-governance öffentlich zugänglich ist. Die Entsprechenserklärung wurde den Aktionären auf der Unternehmenswebsite unter www.siemens.com/entsprechenserklaerung dauerhaft zugänglich gemacht. Die aktuelle Entsprechenserklärung ist auch in der Erklärung zur Unternehmensführung wiedergegeben.
Die Arbeit in den Ausschüssen des Aufsichtsrats
Im Berichtsjahr hatte der Aufsichtsrat sechs Ausschüsse. Sie bereiten Beschlüsse und Themen vor, die im Plenum des Aufsichtsrats zu behandeln sind. Im gesetzlich zulässigen Rahmen sind Entscheidungsbefugnisse des Aufsichtsrats auf Ausschüsse übertragen. Die Ausschussvorsitzenden berichten dem Aufsichtsrat über die Ausschussarbeit in der jeweils folgenden Sitzung. Die Aufgaben und die Mitglieder der Ausschüsse sind in der Erklärung zur Unternehmensführung im Einzelnen aufgeführt.
Bericht des Aufsichtsrats
Das Präsidium tagte acht Mal. Drei Sitzungen wurden als Präsenzsitzung durchgeführt, zwei Sitzungen als virtuelle Sitzung per Videokonferenz und drei Sitzungen als sogenannte Hybrid-Sitzung. Außerdem wurde ein Beschluss mithilfe sonstiger gebräuchlicher Kommunikationsmittel gefasst. Auch zwischen den Sitzungen hat der Vorsitzende des Aufsichtsrats mit den Präsidiumsmitgliedern Themen von besonderer Bedeutung besprochen. Das Präsidium hat sich insbesondere mit Personalangelegenheiten, der langfristigen Nachfolgeplanung für die Besetzung des Vorstands, Corporate-Governance-Fragen sowie mit der Übernahme von Mandaten von Vorstandsmitgliedern in anderen Unternehmen und Institutionen beschäftigt.
Der Nominierungsausschuss tagte drei Mal. Zwei Sitzungen wurden als virtuelle Sitzung per Videokonferenz und eine Sitzung als sogenannte Hybrid-Sitzung durchgeführt. Der Nominierungsausschuss hat sich eingehend mit der Nachfolgeplanung für den Aufsichtsrat befasst. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit im Geschäftsjahr 2023 war die Vorbereitung der Vorschläge des Aufsichtsrats zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern der Aktionäre für die Hauptversammlung 2023. Dabei wurde der Nominierungsausschuss von einem externen Berater unterstützt. Bei der Auswahl möglicher Kandidatinnen und Kandidaten und der Erarbeitung einer Beschlussempfehlung an den Aufsichtsrat hat der Nominierungsausschuss insbesondere die vom Aufsichtsrat verabschiedeten Ziele für die Zusammensetzung einschließlich Kompetenzprofil und Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat sowie die Qualifikationsmatrix für den Aufsichtsrat berücksichtigt. Mit Blick auf die 2025 turnusmäßig anstehenden Wahlen von drei Aufsichtsratsmitgliedern der Aktionäre hat der Nominierungsausschuss zudem die Themen für seine Arbeit in den nächsten Jahren festgelegt und sich mit den regulatorischen Rahmenbedingungen, mit den vom Aufsichtsrat verabschiedeten Zielen für die Zusammensetzung einschließlich Kompetenzprofil und Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat und mit der Qualifikationsmatrix befasst.
Der Vermittlungsausschuss musste nicht einberufen werden.
Der Vergütungsausschuss trat vier Mal zusammen. Alle vier Sitzungen wurden als Präsenzsitzung durchgeführt. Zudem wurde ein Beschluss mithilfe sonstiger gebräuchlicher Kommunikationsmittel gefasst. Der Vergütungsausschuss bereitete insbesondere die Beschlussfassungen des Aufsichtsrats über die Festlegung der Leistungskriterien und der Zielvorgaben für die variable Vergütung, über die Festsetzung und über die Überprüfung der Angemessenheit der Vorstandsvergütung und über den Vergütungsbericht vor. Der Vergütungsausschuss hat zudem die Beschlussfassung des Aufsichtsrats zur Bestellung des Prüfers für den Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2023 vorbereitet. Ein Schwerpunkt der Arbeit des Vergütungsausschusses war die Vorbereitung der Beschlussfassung des Aufsichtsrats zur Anpassung des Vergütungssystems für die Mitglieder des Vorstands ab dem Geschäftsjahr 2024. Hierbei waren unabhängige externe Berater eingebunden.
Der Innovations- und Finanzausschuss tagte zwei Mal. Beide Sitzungen wurden als Präsenzsitzung durchgeführt. Zudem wurde ein Beschluss mithilfe sonstiger gebräuchlicher Kommunikationsmittel gefasst. Im Mittelpunkt standen Innovations- und Technologiethemen. So erörterte der Innovations- und Finanzausschuss die Fortschritte und die strategischen Prioritäten, Technologien und Wachstumschancen in Bezug auf das industrielle Metaversum. Im strategischen Kontext befasste sich der Innovations- und Finanzausschuss mit den Fortschritten in Bezug auf die offene digitale Geschäftsplattform »Siemens Xcelerator«. Es wurden detaillierte Wachstumspläne für das Portfolio präsentiert und neue »Siemens Xcelerator«-Portfolioelemente vorgestellt. Zudem standen der Ausbau des Ökosystems und die Steigerung der Relevanz des Marktplatzes im Fokus. Unter dem Stichwort »UX-Transformation« berichtete der Vorstand über die Fortschritte in Bezug auf das nutzerorientierte Design von Produkten. Weiterer Gegenstand der Sitzungen beziehungsweise Beschlussfassungen waren die Erörterung der Pensionswirtschaft sowie die Vorbereitung und Billigung von Investitions- und Desinvestitionsvorhaben beziehungsweise Finanzmaßnahmen. So stimmte der Ausschuss dem Beschluss des Vorstands in Bezug auf das Vorhaben Siemens Industrial Campus Erlangen zu.
Der Prüfungsausschuss hielt sechs turnusmäßige Sitzungen ab. Alle Sitzungen wurden als Präsenzsitzung durchgeführt. Der Prüfungsausschuss befasste sich in Gegenwart des Abschlussprüfers sowie des Vorsitzenden des Vorstands und des Finanzvorstands, des General Counsel, der Leitung Rechnungslegung, der Leitung der Konzernrevision sowie der Leitung der Nachhaltigkeitsfunktion mit den Abschlüssen und dem zusammengefassten Lagebericht für die Siemens AG und den Konzern, einschließlich der in den zusammengefassten Lagebericht integrierten nichtfinanziellen Angaben. In diesem Zusammenhang behandelte er zudem den Nachhaltigkeitsbericht und die Angaben zur EU-Taxonomie im zusammengefassten Lagebericht für die Siemens AG und den Konzern sowie die diesbezüglichen Vermerke des Abschlussprüfers. Er erörterte den Halbjahresfinanzbericht sowie die Quartalsmitteilungen mit dem Vorstand und Abschlussprüfer. Zudem besprach der Prüfungsausschuss im Beisein des Abschlussprüfers den Bericht zur prüferischen Durchsicht des Konzernhalbjahresabschlusses sowie des Konzernzwischenlageberichts. Im Rahmen der Vorbereitung beziehungsweise der
Bericht des Aufsichtsrats
Durchführung der Prüfung tauschte sich der Prüfungsausschuss regelmäßig ohne den Vorstand mit dem Abschlussprüfer aus. Der Prüfungsausschuss tagte zudem regelmäßig ohne Beisein des Vorstands beziehungsweise des Abschlussprüfers. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses tauschte sich außerhalb der Sitzungen regelmäßig mit dem Abschlussprüfer über den Fortgang der Prüfung aus und berichtete dem Ausschuss hierüber. Der Prüfungsausschuss empfahl dem Aufsichtsrat, der Hauptversammlung die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, als Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2023 zur Wahl vorzuschlagen. Er erteilte den Prüfungsauftrag an den von der Hauptversammlung gewählten Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2023, bestimmte die Prüfungsschwerpunkte und legte dessen Honorar fest. Der Prüfungsausschuss stimmte dem Prüfungsplan zu und legte die Prüfungsschwerpunkte des Prüfungsausschusses fest. Er überwachte die Auswahl, Unabhängigkeit, Qualifikation, Rotation und Effizienz des Abschlussprüfers sowie die vom Abschlussprüfer erbrachten Leistungen und befasste sich mit der Überprüfung der Qualität der Abschlussprüfung. Vor dem Hintergrund des Wirecard-Falls hat der Prüfungsausschuss dabei im Berichtsjahr laufend die Rolle der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, als Abschlussprüfer der Wirecard AG erörtert. Der Prüfungsausschuss hat den Abschlussprüfer dazu befragt und Auswirkungen auf die Siemens AG evaluiert. Der Prüfungsausschuss hat außerdem die Rechnungslegung und den Rechnungslegungsprozess, die Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems des Unternehmens (einschließlich nachhaltigkeitsbezogener Aspekte), die Wirksamkeit, die Ausstattung und die Feststellungen der internen Revision sowie die Berichte über drohende und anhängige Rechtsstreitigkeiten behandelt. Weiter hat sich der Prüfungsausschuss mit der Einhaltung von Rechtsvorschriften, behördlichen Regelungen und der unternehmensinternen Richtlinien durch das Unternehmen (Compliance) befasst und insbesondere die Quartalsberichte, den Jahresbericht des Chief Compliance Officers und das Compliance Management System behandelt. Insoweit hat an den Sitzungen des Prüfungsausschusses auf Einladung des Prüfungsausschussvorsitzenden auch das Vorstandsmitglied mit Verantwortung für das Vorstandsressort People & Organization teilgenommen. In diesem Zusammenhang hat sich der Prüfungsausschuss mit der Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes befasst. Im Fokus standen zudem die aktuellen und zukünftigen regulatorischen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren Umsetzung, einschließlich insbesondere der Anforderungen der EU-Taxonomie und der Corporate Sustainability Reporting Directive (»CSRD«). Schließlich hat sich der Prüfungsausschuss im Geschäftsjahr 2023 – aufgrund der gesetzlich turnusgemäß erforderlichen externen Rotation des Abschlussprüfers zum Ablauf des Geschäftsjahres 2023 – mit dem Auswahl- und Überleitungsverfahren für die Abschlussprüfung für das Geschäftsjahr 2024 beschäftigt.
Die für ihre Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen, wie beispielsweise zu Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen und zu neuen, zukunftsweisenden Technologien, nehmen die Mitglieder des Aufsichtsrats eigenverantwortlich wahr und werden dabei von der Gesellschaft unterstützt. Zur gezielten Weiterbildung werden regelmäßig interne Informationsveranstaltungen angeboten. Im Berichtsjahr fanden im März und im Juli drei interne Fortbildungsveranstaltungen für alle Aufsichtsratsmitglieder zu strategisch relevanten Technologie- und Nachhaltigkeitsthemen statt. Insbesondere hat sich der Aufsichtsrat über industrielle und generative Künstliche Intelligenz informiert und den technischen Hintergrund, Anwendungsfälle und Auswirkungen auf die Siemens-Märkte sowie technische und regulatorische Herausforderungen erörtert.
Neue Mitglieder des Aufsichtsrats können die Mitglieder des Vorstands und fachverantwortliche Führungskräfte zum Austausch über grundsätzliche und aktuelle Themen treffen und sich so einen Überblick über die relevanten Themen des Unternehmens verschaffen (»Onboarding«). Im Berichtsjahr fand am 13. März 2023 eine gesonderte Informationsveranstaltung für die neuen Mitglieder des Aufsichtsrats statt, um diese insbesondere mit dem Geschäftsmodell und der Strategie des Unternehmens und mit den Strukturen des Siemens-Konzerns vertraut zu machen. Im Rahmen des Onboarding-Programms haben Aufsichtsratsmitglieder zudem die Möglichkeit, verschiedene Standorte unterschiedlicher Geschäftsbereiche zu besuchen und sich einen Einblick in das Portfolio und die Produktions- und Fertigungsmethoden zu verschaffen. Die Veranstaltungen im Rahmen des Onboarding-Programms stehen auch den Mitgliedern des Aufsichtsrats offen, die diesem Gremium bereits länger angehören, und werden regelmäßig auch von diesen wahrgenommen.
Individualisierte Offenlegung der Sitzungsteilnahme
Die Teilnahmequote der Mitglieder in den Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse lag bei 97 Prozent. Im Berichtsjahr fanden die Sitzungen nicht ausschließlich als Präsenzsitzung, sondern teilweise auch als virtuelle Sitzung per Videokonferenz oder als Präsenzsitzung mit der Möglichkeit der Teilnahme in virtueller Form (sogenannte Hybrid-Sitzung) statt. Keine Sitzung fand als Telefonkonferenz statt. Die Teilnahme der Mitglieder des Aufsichtsrats an den Sitzungen des Aufsichtsrats und der Ausschüsse wird im Folgenden in individualisierter Form offengelegt:
Bericht des Aufsichtsrats

(Sitzungsanzahl / Teilnahme in %) | Aufsichtsrats-plenum | Präsidium | Vergütungs-ausschuss | Prüfungs-ausschuss | Innovations- und Finanzausschuss | Nominierungs-ausschuss
Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in % | Anzahl | in %
Jim Hagemann Snabe Vorsitzender | 7/7 | 100 | 8/8 | 100 | 3/4 | 75 | 6/6 | 100 | 2/2 | 100 | 3/3 | 100
Birgit Steinborn Stellvertretende Vorsitzende | 7/7 | 100 | 8/8 | 100 | 4/4 | 100 | 6/6 | 100 | 2/2 | 100 |  |
Dr. rer. pol. Werner Brandt Weiterer stellvertretender Vorsitzender | 7/7 | 100 | 8/8 | 100 |  |  | 6/6 | 100 |  |  | 3/3 | 100
Tobias Bäumler | 7/7 | 100 |  |  |  |  | 6/6 | 100 | 2/2 | 100 |  |
Michael Diekmann (bis 9. Februar 2023) | 3/3 | 100 |  |  | 1/1 | 100 |  |  |  |  |  |
Dr. Regina E. Dugan (seit 9. Februar 2023) | 4/4 | 100 |  |  |  |  |  |  | 2/2 | 100 |  |
Dr. phil. Andrea Fehrmann | 7/7 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Bettina Haller | 7/7 | 100 |  |  |  |  | 6/6 | 100 |  |  |  |
Oliver Hartmann (seit 14. September 2023) | 1/1 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Keryn Lee James (seit 9. Februar 2023) | 4/4 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Harald Kern | 7/7 | 100 |  |  | 4/4 | 100 |  |  | 2/2 | 100 |  |
Jürgen Kerner | 7/7 | 100 | 8/8 | 100 | 4/4 | 100 | 1/3 | 33 | 1/2 | 50 |  |
Martina Merz (seit 9. Februar 2023) | 3/4 | 75 |  |  |  |  | 3/3 | 100 |  |  |  |
Dr.-Ing. Christian Pfeiffer (seit 9. Februar 2023) | 4/4 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Benoît Potier | 7/7 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  | 3/3 | 100
Hagen Reimer | 7/7 | 100 |  |  |  |  | 3/3 | 100 |  |  |  |
Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Norbert Reithofer (bis 9. Februar 2023) | 3/3 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Kasper Rørsted | 7/7 | 100 |  |  |  |  |  |  | 2/2 | 100 |  |
Baroness Nemat Shafik (DBE, DPhil) (bis 9. Februar 2023) | 3/3 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Dr. phil. Nathalie von Siemens | 7/7 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  | 3/3 | 100
Michael Sigmund (bis 31. August 2023) | 6/6 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Dorothea Simon | 7/7 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Grazia Vittadini | 5/7 | 71 |  |  | 3/3 | 100 | 2/3 | 67 | 2/2 | 100 |  |
Matthias Zachert | 7/7 | 100 |  |  | 4/4 | 100 | 6/6 | 100 |  |  |  |
Gunnar Zukunft (bis 9. Februar 2023) | 3/3 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 98 |  | 100 |  | 96 |  | 94 |  | 94 |  | 100

Jahres- und Konzernabschlussprüfung ausführlich erörtert
Der Abschlussprüfer, die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, hat den Jahresabschluss und den Konzernabschluss sowie den zusammengefassten Lagebericht für die Siemens AG und den Konzern für das Geschäftsjahr 2023 geprüft und jeweils mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, ist seit dem Geschäftsjahr 2009 Abschlussprüfer für die Siemens AG und den Siemens-Konzern. Als Wirtschaftsprüfer unterzeichnen Siegfried Keller seit dem Geschäftsjahr 2023 (seit diesem Geschäftsjahr zugleich als für die Prüfung verantwortlicher Wirtschaftsprüfer) und Dr. Philipp Gaenslen seit dem Geschäftsjahr 2021. Der Jahresabschluss der Siemens AG und der zusammengefasste Lagebericht für die Siemens AG und den Konzern wurden nach den deutschen gesetzlichen Vorschriften aufgestellt. Der Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt, wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, und gemäß den ergänzend nach §315e Abs. 1 Handelsgesetzbuch (HGB) anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften. Der Konzernabschluss entspricht auch den IFRS insgesamt, wie sie vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlicht wurden. Der Abschlussprüfer hat die Prüfung in Übereinstimmung mit §317 HGB und der EU-Abschlussprüferverordnung durchgeführt unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung und unter ergänzender Beachtung der International Standards on Auditing (ISA). Die genannten Unterlagen und der Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns sind vom Vorstand vorab an uns verteilt worden. Der Dividendenvorschlag wurde in der Sitzung des Prüfungsausschusses am 14. November 2023 ausführlich behandelt, der Jahresabschluss, der Konzernabschluss sowie der
Bericht des Aufsichtsrats
zusammengefasste Lagebericht in der Sitzung des Prüfungsausschusses am 5. Dezember 2023. Dabei hat sich der Prüfungsausschuss insbesondere mit den im jeweiligen Bestätigungsvermerk beschriebenen besonders wichtigen Prüfungssachverhalten (»Key Audit Matters«) einschließlich der vorgenommenen Prüfungshandlungen beschäftigt. Die Prüfung durch den Prüfungsausschuss umfasste auch die in den zusammengefassten Lagebericht integrierten nichtfinanziellen Angaben für die Siemens AG und den Konzern. Die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers lagen allen Mitgliedern des Aufsichtsrats vor und wurden in der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats am 6. Dezember 2023 in Gegenwart des Abschlussprüfers umfassend behandelt. Der Abschlussprüfer berichtete über den Umfang, die Schwerpunkte sowie die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung und ging dabei insbesondere auf die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte (»Key Audit Matters«), die Prüfungsschwerpunkte des Prüfungsausschusses und die vorgenommenen Prüfungshandlungen ein. Wesentliche Schwächen des internen Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems wurden nicht berichtet. In dieser Sitzung hat der Vorstand die Abschlüsse der Siemens AG und des Konzerns sowie das Risikomanagementsystem erläutert.
Der Aufsichtsrat stimmt den Ergebnissen der Abschlussprüfung zu. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung durch den Prüfungsausschuss und unserer eigenen Prüfung sind keine Einwendungen zu erheben. Der Vorstand hat den Jahresabschluss und den Konzernabschluss aufgestellt. Wir haben den Jahresabschluss und den Konzernabschluss gebilligt. Der Jahresabschluss ist somit festgestellt. Der Vorstand schlägt vor, den Bilanzgewinn zur Zahlung einer Dividende von 4,70 € je dividendenberechtigte Stückaktie zu verwenden und den hieraus auf für das abgelaufene Geschäftsjahr nicht dividendenberechtigte Aktien entfallenden Betrag auf neue Rechnung vorzutragen. Diesem Vorschlag haben wir zugestimmt.
Der Sustainability Report für das Geschäftsjahr 2023 und die Angaben zur EU-Taxonomie im zusammengefassten Lagebericht für die Siemens AG und den Konzern für das Geschäftsjahr 2023 sowie die diesbezüglichen Vermerke des Abschlussprüfers wurden im Prüfungsausschuss in seiner Sitzung am 5. Dezember 2023 und im Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 6. Dezember 2023 behandelt.
Veränderungen im Aufsichtsrat und im Vorstand
Im Berichtsjahr gab es keine Veränderungen im Vorstand.
Mit Ablauf der Hauptversammlung am 9. Februar 2023 schieden turnusmäßig zum Ende ihrer Amtszeit aufseiten der Anteilseignervertreter Michael Diekmann, Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Norbert Reithofer sowie Baroness Nemat Shafik und aufseiten der Arbeitnehmervertreter Gunnar Zukunft aus dem Aufsichtsrat aus.
Neu in den Aufsichtsrat wählte die Hauptversammlung am 9. Februar 2023 für die Anteilseignerseite für eine Amtszeit von vier Jahren – das heißt für die Wahlperiode 2023 bis 2027 – Dr. Regina E. Dugan, Keryn Lee James und Martina Merz. Die bisherigen Aufsichtsratsmitglieder der Aktionäre Dr. Werner Brandt, Benoît Potier, Dr. Nathalie von Siemens und Matthias Zachert, deren Amtszeit turnusmäßig mit Ablauf der Hauptversammlung am 9. Februar 2023 endete, wurden erneut für eine Amtszeit von vier Jahren – für die Wahlperiode 2023 bis 2027 – zu Aufsichtsratsmitgliedern der Aktionäre gewählt. Kasper Rørsted, Jim Hagemann Snabe und Grazia Vittadini waren bereits durch Beschluss der Hauptversammlung vom 3. Februar 2021 für eine Amtszeit von vier Jahren – für die Wahlperiode 2021 bis 2025 – zu Aufsichtsratsmitgliedern der Aktionäre gewählt worden.
Nach den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes ist am 22. November 2022 Dr. Christian Pfeiffer als Arbeitnehmervertreter mit Wirkung ab dem Ende der Hauptversammlung am 9. Februar 2023 für eine Amtszeit von fünf Jahren neu in den Aufsichtsrat gewählt worden. Die bisherigen Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat Tobias Bäumler, Dr. Andrea Fehrmann, Bettina Haller, Harald Kern, Jürgen Kerner, Hagen Reimer, Michael Sigmund, Dorothea Simon und Birgit Steinborn sind mit Wirkung ab dem Ende der Hauptversammlung am 9. Februar 2023 für eine Amtszeit von fünf Jahren – das heißt für die Wahlperiode 2023 bis 2028 – erneut in den Aufsichtsrat gewählt worden.
Mit Eintritt in den Ruhestand am 31. August 2023 ist Michael Sigmund als Vertreter der leitenden Angestellten der Siemens AG aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Als sein Nachfolger wurde Oliver Hartmann durch Beschluss des Amtsgerichts Charlottenburg vom 14. September 2023 für die restliche Amtszeit von Michael Sigmund zum Aufsichtsratsmitglied der Arbeitnehmer bestellt.
Wir haben den im Geschäftsjahr 2023 ausgeschiedenen Aufsichtsratsmitgliedern für die langjährige vertrauensvolle Zusammenarbeit und für ihren professionellen Einsatz und Beitrag zum Erfolg des Unternehmens gedankt. Ein besonderer Dank gilt Michael Diekmann, der als Vorsitzender des Vergütungsausschusses die Tätigkeit des Aufsichtsrats über viele Jahre maßgeblich geprägt hat.
Bericht des Aufsichtsrats
Im Namen des Aufsichtsrats danke ich den Mitgliedern des Vorstands, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie den Arbeitnehmervertretungen der Siemens AG und aller Konzerngesellschaften für ihren tatkräftigen Einsatz und die konstruktive Zusammenarbeit im vergangenen Geschäftsjahr.
Für den Aufsichtsrat
Jim Hagemann Snabe
Vorsitzender
Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
vom 1. Oktober 2023
Entsprechenserklärung DCGK
Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Siemens Aktiengesellschaft zum Deutschen Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG
Die Siemens AG entspricht sämtlichen vom Bundesministerium der Justiz im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der Fassung vom 28. April 2022 („Kodex“) und wird ihnen auch zukünftig entsprechen.
Seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung vom 10. Februar 2023 hat die Siemens AG sämtlichen Empfehlungen des Kodex entsprochen.
Berlin und München, 1. Oktober 2023
Siemens Aktiengesellschaft
Der Vorstand Der Aufsichtsrat
Hinweise und zukunftsgerichtete Aussagen
Hinweise und zukunftsgerichtete Aussagen
Dieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige Siemens betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und zukunftsgerichtete Aussagen darstellen können. Diese Aussagen sind erkennbar an Formulierungen wie „erwarten“, „wollen“, „antizipieren“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, „anstreben“, „einschätzen“, „werden“ und „vorhersagen“ oder an ähnlichen Begriffen. Wir werden gegebenenfalls auch in anderen Berichten, in Prospekten, in Präsentationen, in Unterlagen, die an Aktionäre verschickt werden, und in Pressemitteilungen zukunftsgerichtete Aussagen tätigen. Des Weiteren können von Zeit zu Zeit unsere Vertreter zukunftsgerichtete Aussagen mündlich machen. Solche Aussagen beruhen auf den gegenwärtigen Erwartungen und bestimmten Annahmen des Siemens-Managements, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen. Sie unterliegen daher einer Vielzahl von Risiken, Ungewissheiten und Faktoren, die in Veröffentlichungen – insbesondere im Kapitel Bericht über die voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken im Zusammengefassten Lagebericht des Siemens-Berichts (siemens.com/siemensbericht) – beschrieben werden, sich aber nicht auf solche beschränken. Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren, sollten behördliche Entscheidungen, Einschätzungen oder Auflagen anders als erwartet ausfallen, sollten Ereignisse von höherer Gewalt, wie Pandemien, Unruhen oder kriegerische Auseinandersetzungen, eintreten oder sollte es sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Erwartungen, einschließlich künftiger Ereignisse, nicht oder später eintreten beziehungsweise Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen und Erfolge von Siemens (sowohl negativ als auch positiv) wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die ausdrücklich oder implizit in der zukunftsgerichteten Aussage genannt worden sind. Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren.
Dieses Dokument enthält – in einschlägigen Rechnungslegungsrahmen nicht genau bestimmte – ergänzende Finanzkennzahlen, die sogenannte alternative Leistungskennzahlen sind oder sein können. Für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Siemens sollten diese ergänzenden Finanzkennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und im Einklang mit einschlägigen Rechnungslegungsrahmen ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden. Andere Unternehmen, die alternative Leistungskennzahlen mit einer ähnlichen Bezeichnung darstellen oder berichten, können diese anders berechnen.
Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem und anderen Dokumenten nicht genau zur angegebenen Summe addieren und dass dargestellte Prozentangaben nicht genau die absoluten Werte widerspiegeln, auf die sie sich beziehen.
Dieses Dokument liegt ebenfalls in englischer Übersetzung vor; bei Abweichungen geht die deutsche maßgebliche Fassung des Dokuments der englischen Übersetzung vor.
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