2021
Geïntegreerd
jaarverslag
barco.com
01 Barco in het kort ...................................3
Verder op weg naar geïntegreerde rapportering ..........3
Interview met onze ceo’s ..............................4
Kerncijfers...........................................9
Hoogtepunten ......................................10
02 Ons bedrijf........................................
12
I
nleiding tot Barco................................... 13
Onze organisatie .................................... 14
Leiderschap
........................................ 17
Cultuur & ethiek.....................................20
0
3 Hoe we waarde creëren........................... 22
Waardecreatiemodel.................................23
04 Onze strategie vormgeven ........................ 30
Onze missie: enabling bright outcomes ................ 31
Vier strategische hefbomen
.......................... 31
Onze strategie in vorm houden
.......................36
7 relevante markttrends
..............................37
M
aterialiteit ......................................... 41
Risico’s.............................................45
05 Innovatie en technologie ......................... 46
06 Onze markten ....................................
53
O
nze markten
......................................
54
K
lantbetrokkenheid .................................55
Entertainment
......................................
58
E
nterprise ..........................................62
Healthcare
.........................................65
Focus op China .....................................68
07 Onze resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Groepsresultaten ....................................70
Resultaten van de Entertainment-divisie ................81
Resultaten van de Enterprise-divisie....................
83
R
esultaten van de Healthcare-divisie ...................
85
Dit is het KERN-deel van Barco’s
Geïntegreerde jaarverslag over 2021.
Download de andere verslagen op
ir.barco.com/2021.
Alle definities voor alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) die in dit verslag zijn gebruikt, zijn beschikbaar
in de verklarende woordenlijst op Barco’s investor portal en in bijlage van dit jaarverslag.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Inhoudstafel
Dit financieel verslag in pdf-formaat is slechts een aanvullend
document. De ociële ESEF-versie (European Single Electronic
Format) primeert.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
2
KERN Rapport
01 BARCO
IN HE
T KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VOR
MGEVEN
03 HOE WE
WAA
RDE CREËREN
05 INNOVATIE EN
TE
CHNOLOGIE
06 ONZE
MA
RKTEN
07 ONZE
RE
SULTATEN
Verder op weg naar
geïntegreerde rapportering
In 2020 zette Barco de eerste stap naar geïntegreerde ver-
slaggeving in plaats van de traditionele jaarlijkse financiële
en duurzaamheidsverslagen. Dit nieuwe verslag geeft een
algemeen beeld van hoe we waarde creëren en behouden
op korte, middellange en lange termijn.
De feedback op ons nieuwe geïntegreerde rapport was positief.
Dat motiveerde ons om in 2021 een stap verder te gaan. We
verfijnden de KPI’s, zorgden voor meer transparantie, scherpten
de inhoud aan en verbeterden de connectiviteit tussen het
verslag en onze corporate website om zo een nog beter jaar-
verslag af te leveren.
Is het nu perfect? Uiteraard niet. Geïntegreerde rapportering
is een reis. Maar naarmate we de ESG-standaarden verder
integreren in onze strategie, ons engagement voor lange-
termijn-waardecreatie versterken en de dialoog met al onze
stakeholders verdiepen, komt Barco stap voor stap dichter
bij echt geïntegreerd denken. Zo kunnen we steeds betere
resultaten boeken voor klanten, medewerkers, investeerders
en de samenleving in het algemeen.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
3
KERN Rapport
01 BARCO
IN HE
T KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VOR
MGEVEN
03 HOE WE
WAA
RDE CREËREN
05 INNOVATIE EN
TE
CHNOLOGIE
06 ONZE
MA
RKTEN
07 ONZE
RE
SULTATEN
Interview met
onze ceo’s
In de tweede helft van 2021 kwamen An Steegen en
Charles Beauduin aan boord als de nieuwe co-ceo’s
van Barco. We polsten naar hun plannen en vroegen
hoe ze de toekomst van Barco vorm willen geven.
Als leden van de Raad van Bestuur kent u Barco allebei
al een aantal jaren. Wat zijn de grootste sterktes van de
onderneming?
An Steegen: “Laat me eerst en vooral onderlijnen dat het voor
mij een hele eer en een privilege is om - samen met Charles -
de nieuwe ceo van Barco te zijn. Toen ik in 2017 bestuurder
werd, vielen me een paar dingen op. Barco heeft een pak
getalenteerde, gemotiveerde mensen in huis en de technische
expertise in beeldverwerking is indrukwekkend. Dat laatste is
ontzettend belangrijk voor onze toekomst. In onze huidige
digitale wereld is iedereen op zoek naar nieuwe inzichten,
nieuwe ervaringen en verbondenheid. Barco heeft de visuali-
satieoplossingen die de wereld nodig heeft om data tot leven
te brengen, ervaringen te creëren en mensen te verbinden.”
Charles Beauduin: “Alles dat we bij Barco doen, is inderdaad
gerelateerd aan één grote trend: het groeiende belang van
beelden. Nooit eerder hebben beelden zo’n fundamentele
rol gespeeld in de manier waarop mensen leven, werken en
zich ontspannen. Die nieuwe realiteit biedt enorme kansen
voor Barco. Onze organisatie is bovendien actief in gezonde
markten met mooie groeiopportuniteiten. Ook dat is een grote
sterkte.”
Mensen willen nieuwe inzichten, nieuwe
ervaringen en verbondenheid. Barco heeft
de visualisatieoplossingen die de wereld
nodig heeft om data tot leven te brengen,
ervaringen te creëren en mensen te
verbinden.
An Steegen
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
4
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVE
N
03 HOE WE
WAARDE CREË
REN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLO
GIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Terugblik op een uitdagend 2021
Het voorbije jaar was niet het makkelijkste jaar om die
sterktes volop te benutten. Hoe kijkt u terug op 2021?
An Steegen: “Net als in 2020 was de veiligheid van onze
mensen en hun families onze prioriteit. De covid-19-crisis heeft
een blijvende indruk gemaakt op ons allemaal. Iedereen moest
een flinke dosis mentale kracht, veerkracht en flexibiliteit aan de
dag leggen. We zijn trots op het engagement van elke Barco-
medewerker en doen ons uiterste best om de impact van de
pandemie zo goed mogelijk te beperken. Kijken we naar onze
business op zich, dan kunnen we niet ontkennen dat de crisis
onze resultaten voor het tweede jaar op rij beïnvloed heeft.
Onze orderportefeuille groeide, wat duidt op een duidelijke
opleving in onze eindmarkten, maar problemen met de voor-
raadketen gooiden roet in het eten. De sterke groei in nieuwe
bestellingen werd niet volledig weerspiegeld in onze omzet.”
De sputterende toeleveringsketen was het voorbije jaar
een uitdaging voor veel bedrijven
.
Wat zijn volgens u de
grootste uitdagingen voor Barco in de toekomst?
Charles Beauduin: “De covid-19-crisis heeft een aantal zwakke
punten blootgelegd die we in de toekomst willen ombuigen
naar groeikansen en eciëntiewinst. De verstoorde voorraad-
keten waar An het over heeft, wijst op een zwakte in onze
waardeketen. Als we onze positie in de upstream-waardeketen
kunnen versterken, zullen we minder afhankelijk zijn en ons
beter kunnen dierentiëren van onze concurrenten. Daarom
willen we onze toeleverings- en productiecapaciteiten verst-
erken en benutten.”
Opportuniteiten blootgelegd
In oktober 2021 besliste u om het bedrijf te reorganiseren.
Was dat een manier om de besluitvorming te versnellen?
Charles Beauduin: “Barco had een zeer complexe organisatie-
structuur met veel concurrerende machtscentra. Dat leidde
tot trage besluitvorming en een gebrek aan end-to-end ver-
antwoording. Daarom hebben we beslist om sales, marketing,
productmanagement en R&D te hergroeperen binnen onze
businessunits. Dat zal de eciëntie en de ondernemingsdy-
namiek ten goede komen: kortere rapporteringslijnen, snellere
besluitvorming en meer responsiviteit tegenover klanten en
markten.”
An, u had het over het enorme potentieel van Barco’s
beeldvormingscapaciteiten
. H
eeft u, als technologie-
expert, plannen om deze verder uit te bouwen?
An Steegen: “Beeldverwerking is de rode draad in alles wat
we bij Barco doen, dus de mogelijkheden zijn enorm. Toch
hebben we meer baanbrekende oplossingen nodig die meer-
waarde bieden en ons echt op de kaart zetten. Meer nieuwe
sterproducten, dus. Om die te kunnen ontwikkelen, moet
je als organisatie aan een aantal voorwaarden voldoen. De
juiste experts in huis hebben, bijvoorbeeld. Die hebben we.
Daarnaast moet je ook de moed hebben om keuzes te maken,
knopen door te hakken en nieuwe producten los te laten als
ze de verwachtingen niet snel genoeg kunnen inlossen. We
moeten er alles aan doen om onze technologie-experts te
ondersteunen en te begeleiden bij de keuzes voor de juiste
technologie en bij het versnellen van innovatie.”
Charles, ook China staat op de radar?
Charles Beauduin: “China heeft een gigantisch groeipotentieel
in de markten waarin wij actief zijn, zoals entertainment en
gezondheidszorg. We moeten onze lokale aanwezigheid daar
dus absoluut uitbreiden.”
Door onze organisatie te
vereenvoudigen, verkorten we de
rapporteringslijnen, nemen we sneller
beslissingen en zijn we responsiever
tegenover klanten en de markt.
Charles Beauduin
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
5
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVE
N
03 HOE WE
WAARDE CREË
REN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLO
GIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
2022 en daarna
Wat zijn uw prioriteiten en verwachtingen voor de
komende jaren?
An Steegen: “2022 wordt een overgangsjaar. Met de nieuwe
organisatiestructuur zijn we nu klaar om toe te werken naar de
realisatie van onze doelstellingen. Het ultieme doel is om een
onderscheidend productportfolio uit te bouwen waarmee we
de toon zetten en om een sterk marktaandeel te veroveren in
al onze markten en regio’s.”
Charles Beauduin: “Snelheid is hierbij van cruciaal belang, op
alle vlakken: we moeten sneller internationaliseren, sneller
werken en onze supply chain versnellen. Sneller innoveren
ook, zodat we ideeën vlot kunnen omzetten in verkoopbare
oplossingen. James Bond zou zeggen ‘there is no time to die’.”
2021 was ook het jaar van de VN-conferentie over
klimaatverandering in Glasgow, die nog maar eens het
belang van duurzame impact onderstreepte.
Wil Barco ook op dat vlak versnellen?
An Steegen: “Duurzame technologie is al jarenlang een passie
van mij. Ik was dan ook blij om te zien hoe hard Barco de
voorbije jaren heeft gewerkt aan duurzaamheid. We hebben
grote sprongen vooruit gemaakt. Nu moeten we de impact
van onze duurzaamheidsstrategie versterken, het engage-
ment bevorderen en ervoor zorgen dat duurzaamheid ingebed
raakt in alles wat we doen: in elke divisie, elke businessunit,
elke afdeling en elke regio. In eerste instantie zullen we ons
daarbij focussen op ‘Planet’-initiatieven: we willen onze CO
2
-
voetafdruk en die van onze klanten verder reduceren. Daarna
komt duurzame inzetbaarheid, met een focus op diversiteit
en inclusie.”
Bouwen aan een veelbelovende toekomst
Tot slot: jullie vertrouwen erop dat Barco sterker uit de
crisis zal komen?
Charles Beauduin: “Barco is al vele decennia een technolo-
gieleider en zoals ik al zei is er een groot potentieel om onze
voorsprong te behouden – of eerder: om onze leiderschaps-
positie nog te versterken. Ik ben enorm trots dat ik nu aan het
stuur zit en samen met An en het hele team kan bouwen aan
een mooie toekomst voor Barco.”
An Steegen: “Ik treed Charles volmondig bij. Ik ben net zo
enthousiast om de toekomst van Barco vorm te geven, samen
met al onze mensen, klanten, partners en aandeelhouders.
En uiteraard wil ik al deze stakeholders ook bedanken voor
hun vertrouwen in ons bedrijf. Samen met het hele Barco-
team zullen we de volgende jaren hard werken om duurzame
waarde te creëren voor alle stakeholders.”
We hebben meer baanbrekende
oplossingen nodig die
meerwaarde bieden en ons echt
op de kaart zetten – nieuwe
sterproducten.
An Steegen
Snelheid is van cruciaal
belang, op alle vlakken.
Charles Beauduin
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
6
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVE
N
03 HOE WE
WAARDE CREË
REN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLO
GIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Onze voorzitter Frank Donck
over de veranderingen in ons
leadershipteam
2020 en 2021 waren twee moeilijke jaren voor de hele wereld.
Ook voor Barco. Jan De Witte heeft onze organisatie door de
covid-19-crisis geloodst. In de vijf jaar dat hij ceo was, heeft
hij Barco veerkrachtiger, internationaler en professioneler
gemaakt. De Raad van Bestuur is Jan zeer dankbaar voor alle
veranderingen die hij realiseerde.
Onze nieuwe ceo’s Charles Beauduin en An Steegen brengen
een schat aan complementaire ervaring en expertise mee
om ons bedrijf vooruit te stuwen. Zowel An als Charles gaan
volop voor groei, ondernemerschap en innovatie. Door hun
vroegere rol in onze Raad van Bestuur kennen ze Barco door
en door. Dat is een enorme troef. Eens aan boord, hebben ze
de organisatiestructuur en het leiderschapsteam van Barco
snel gereorganiseerd, zodat ze konden beginnen focussen op
strategische prioriteiten en de uitvoering ervan. We zijn ervan
overtuigd dat Charles en An van Barco een sterker bedrijf zullen
maken dat de groeikansen op middellange en lange termijn
optimaal benut, in elk markt waarin we actief zijn.
Frank Donck
Onze nieuwe ceo’s Charles
Beauduin en An Steegen brengen
een schat aan complementaire
ervaring en expertise mee om
ons bedrijf vooruit te stuwen.
Frank Donck
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
7
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVE
N
03 HOE WE
WAARDE CREË
REN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLO
GIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
1.
Is er nog een toekomst voor cinema?
Absoluut. Cinema is springlevend! Er is een groot aanbod
aan nieuwe films en de box oce doet het wereldwijd uit-
stekend. Er is wel een “maar”: bioscoopbezoekers zijn op
zoek naar premium-ervaringen. En die biedt Barco. Onze
opportuniteiten? We mikken op verdere expansie in China,
het Midden-Oosten, India en andere opkomende regio’s. En
nu de eerste generatie digitale projectoren end-of-life zijn
(suboptimale beeldkwaliteit, hoog energieverbruik...) moeten
we volop inspelen op de vernieuwingsgolf.
Lees meer
2.
Is ClickShare klaar voor de trend van hybride meetings?
Hybride kantoorwerk – en dus ook hybride meetings – zijn
de toekomst. Er zijn echter maar weinig populaire platforms
die echte samenwerking en interactie garanderen tijdens
hybride meetings. Met ‘ClickShare Conference’ verbinden
deelnemers in de vergaderzaal hun laptops draadloos met
alle randapparatuur (camera’s, speakers, soundbars), zodat
ze vlot en veilig kunnen vergaderen en content delen, zonder
kabels.
Lees meer
3.
Wanneer keren de resultaten van Barco terug naar het
niveau van 2019?
We gaan ervan uit dat 2022 een overgangsjaar zal zijn. De
ene markt zal sneller herstellen dan de andere en de sput-
terende toeleveringsketen zal in het begin van het jaar nog
een impact zal hebben op onze resultaten. We zijn er wel
van overtuigd dat Barco uitstekend gewapend is om elke
groeikans te grijpen die zich aanbiedt in de eindmarkten.
Vanaf 2023 hopen we wel om boven de resultaten van 2019
(zowel top line als bottom line) uit te komen.
Lees meer
De toekomst van Barco: 3 ‘brandende vragen’ die elke stakeholder zich stelt
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
8
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVE
N
03 HOE WE
WAARDE CREË
REN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLO
GIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Kerncijfers
Barco’s maatstaf voor klantervaring,
gemeten per kwartaal (topkwartiel sector)
Klanten-NPS
(Net Promoter Score)
Ecoscore
Medewerkers
Gerapporteerd in hoofden, exclusief tijdelijke medewerkers
% inkomsten uit producten
met Barco ECO-label
31%
47
2019
3.636
2020
3.303
2021
3.141
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
1.083
770
804
429
284
288
40%
37%
36%
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
153
54
59
14%
7%
7%
(Database Corporate Associates op 31/12/2021)
Brutowinstmarge EBITDA-marge
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
10
20
30
40
50
60
70
80
90
130
120
110
100
140
150
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
9
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVE
N
03 HOE WE
WAARDE CREË
REN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLO
GIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Hoogtepunten
JANUARI
(Remote) reading wordt veelzijdig met de nieuwe
12 MP diagnostische display
De veelzijdige Nio Fusion 12MP brengt diagnos-
tische flexibiliteit en betrouwbaarheid binnen
handbereik van de radioloog. De display verbetert
de workflow en helpt radiologen om - met veel
vertrouwen - beslissingen te nemen.
Lees meer
FEBRUARI
Frost and Sullivan award voor ClickShare
Conference
Met de award erkent Frost en Sullivan ons markt-
leiderschap en het innovatieve karakter van onze
one-click, draadloze conferencingoplossing.
Lees meer
MAART
Science Based Targets initiatief geeft groen
licht voor onze CO
2
-reductiedoelstelling
Onze CO
2
-reductiedoelstelling is consistent met
de niveaus die nodig zijn om de opwarming van de
aarde onder de 1,5°C te houden (de meest ambi-
tieuze doelstelling van het Akkoord van Parijs). Deze
erkenning bevestigt dat de aanpak die we in 2016
introduceerden, de juiste is.
Lees meer
APRIL
Chirurgische teams remote laten samenwerken
met baanbrekend platform
NexxisLive is een antwoord op de groeiende
behoefte aan hybride samenwerking. Het helpt
deelnemers om te praten, chatten en aantek
-
eningen te maken alsof ze allemaal in hetzelfde
operatiekwartier (OK) zijn, met uitstekende audio-
en videokwaliteit en minimale latency.
Lees meer
APRIL
IMAX herbevestigt zijn vertrouwen in Barco
Barco en IMAX zijn al jarenlang trouwe partners. Nu
werken we ook samen om het gebruik van onze
laserlichtbrontechnologie te optimaliseren, zodat
we IMAX-systemen wereldwijd kunnen aansturen.
Lees meer
JUNI
Innovatie ten top: eerste standalone digitale
pathologiedisplay ter wereld
De nieuwe MDPC-8127-displays met ultrahoge
definitie helpen pathologen om enerzijds de beste
gezondheidsresultaten te garanderen, terwijl ze
anderzijds ook de verhoogde werkdruk helpen
verlichten.
Lees meer
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
10
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVE
N
03 HOE WE
WAARDE CREË
REN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLO
GIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
SEPTEMBER
Barco weConnect geaccrediteerd als
leeroplossing van topkwaliteit
weConnect, onze onderwijs- en opleidingsoplossing,
kreeg van het Learning and Performance Institute (LPI)
de ‘Gold Standard’: de grootste onderscheiding voor
leerproducten, -oplossingen en -diensten.
Lees meer
SEPTEMBER
Nieuwe led rear-projection cube combineert
performantie met duurzaamheid
De MVL-721 is een indrukwekkende, gere-engineerde
versie van onze succesvolle led RPC-videowall die de
noden van moderne controlekamers perfect inlost.
De cube verhoogt de lichtopbrengst met 55% zonder
extra stroomverbruik.
Lees meer
SEPTEMBER
Een prestigieuze mijlpaal: 100.000 digitale
cinemaprojectoren
Sinds het prototype van onze eerste digitale cine-
maprojector in 1999 op de markt kwam, werden meer
dan 100.000 Barco-cinema projectoren gebouwd –
een mijlpaal in de wereld van cinema.
Lees meer
OKTOBER
Tianfu International Airport tilt veiligheid
naar nieuw niveau met Barco OpSpace in 14
controlekamers
De nieuwe Tianfu International Airport in Chengdu
(China) is een toonbeeld van intelligent transport. Een
indrukwekkend pakket Barco-oplossingen helpt de
luchtverkeersleiders om het luchtruim – en de lucht-
haven – veilig te houden.
Lees meer
NOVEMBER
Barco F400-HR: ‘s werelds eerste single-chip
native 4K simulatorprojector
Native 4K resolutie, tot 240Hz verwerkingssnelheid,
lasertechnologie en extreme betrouwbaarheid: de
nieuwe F400-HR scoort feilloos in zelfs de meest
veeleisende trainings- en simulatietoepassingen.
Lees meer
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
11
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVE
N
03 HOE WE
WAARDE CREË
REN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLO
GIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Ons bedrijf
01 BARCO
I
N HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
W
AARDE CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
12
Geïntegreerd jaarverslag 2021BarcoKERN Rapport
Inleiding tot Barco
Over Barco
Barco is een wereldwijde technologieleider die netwerk
visualisatieoplossingen ontwikkelt voor de entertainment-,
enterprise- en healthcaremarkten. Onze oplossingen heb-
ben een zichtbare impact. Ze laten mensen genieten van
meeslepende entertainmentervaringen. Ze helpen bedrijven
om kennis te delen en slimme beslissingen te nemen. En ze
zorgen ervoor dat ziekenhuizen hun patiënten de allerbeste
behandelingen kunnen geven.
Het hoofdkantoor van Barco ligt in Kortrijk (België) maar de
onderneming heeft vestigingen wereldwijd. Meer dan 3.000
medewerkers vertalen hun passie voor technologie naar 500
toegekende patenten. De aandelen van Barco staan sinds 1985
genoteerd op Euronext Brussel.
Onze missie:
enabling bright outcomes
Stel u voor dat er een manier was om het ongrijpbare te zien, te
voelen en te delen. Dat is wat er gebeurt als big data omgezet
worden in kennis. Als beelden tot inzichten leiden. En als ervar-
ingen tot leven komen.
Dat is ook waar het allemaal om draait bij Barco. In een wereld
waarin data en rijke content exponentieel in belang toenemen,
geven wij onze klanten meer slagkracht dankzij inspirerende
oplossingen om te zien, te luisteren en te delen – zodat ze
waardevolle connecties kan maken.
De klant staat centraal in alles wat we bij Barco doen. Wij hel-
pen u om hun doelstellingen te bereiken. Staat u in voor de
gezondheid en veiligheid van miljoenen mensen? Zijn onver-
getelijke ervaringen uw handelsmerk? Helpt u mensen om
slimmer samen te werken? Wij ondersteunen u maximaal in
uw dagelijkse activiteiten. Op die manier leveren we samen
briljante resultaten – over de hele wereld.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
13
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
0
3 HOE WE
WAARDE CREËRE
N
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOG
IE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Entertainment
Cinema
Immersive
Experience
Enterprise
Meeting
Experience
Large
Video Walls
Healthcare
Diagnostics
Surgical
Imaging &
Modality
Global services & Sales ops
Operations (MLO)
Corporate Digital & Information Oce
Finance & Strategy // HR & Legal
Division
Business
unit 1
Business
unit 2
Sales
Products
Sales
Products
Barco Labs
R&D R&D
Onze organisatie
Een review van onze
organisatiestructuur
In oktober 2021 besliste Barco om de bestaande matrix organi-
satiestructuur in te ruilen voor een eenvoudiger alternatief. In
het verleden waren onze geografische regio’s verantwoordelijk
voor sales, marketing en klantendiensten, in samenwerking met
de businessunits in de operationele divisies. Volgens de nieuwe
structuur valt regionale sales onder de businessunits, samen
met sales, productiebeheer en onderzoek & ontwikkeling.
Daarnaast worden meer algemene functies zoals services,
sales, operations, digitalisering, finance, hr, legal en Barco Labs
op globaal niveau beheerd.
Onze nieuwe organisatiestructuur
werkt flexibiliteit, responsiviteit
en verantwoordelijkheid in de
hand. Businessunits staan nu
helemaal zelf aan het stuur om
hun strategische prioriteiten uit te
voeren, terwijl globale afdelingen
ten dienste staan van de hele
organisatie.
Charles Beauduin
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
14
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
0
3 HOE WE
WAARDE CREËRE
N
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOG
IE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Geografische opsplitsing van de omzet
25%*
Asia-Pacific
38%
EMEA*
37%
Amerika
* EMEA: Europa, Midden-Oosten & Afrika * Verdeling gebaseerd op omzet 2021
39%*
Entertainment
29%
Enterprise
33%
Healthcare
Omzet per divisie
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
15
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
0
3 HOE WE
WAARDE CREËRE
N
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOG
IE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Geografische aanwezigheid De mensen van Barco
Onze medewerkers zijn de motor van ons succes. Een team van meer dan 3.000 mensen,
verspreid over de hele wereld, werken allemaal samen om ‘briljante resultaten’ te leveren.
Amerika
• Brazilië
•
C
anada
•
Colombia
• Mexico
•
V
erenigde Staten
Asia-Pacific
•
Australië
• China
• Hongkong
• India
• Japan
• Maleisië
• Singapore
•
T
aiwan
•
Z
uid-Korea
Europe, Middle East & Africa
•
B
elgië
•
D
uitsland
•
Frankrijk
• Italië
•
Nederland
•
No
orwegen
• Polen
•
Rusland
•
Spanje
• Turkije
• Verenigde Arabische Emiraten
• Verenigd Koninkrijk
• Zweden
Vestigingen
R&D en/of productievestigingen
Gerapporteerd in hoofden, exclusief tijdelijke medewerkers (Database Corporate Associates op //)
Barco heeft vestigingen in 30 landen en R&D- en/of productie-
vestigingen in 10 landen.
73% man
27% vrouw
12% Amerika
55% EMEA
Aantal medewerkers
Geslacht
Geografische opsplitsing
Per functionele groep
3.6362019
3.3032020
3.1412021
7% Algemeen & Administratie
21% Sales & Marketing
30% Onderzoek & ontwikkeling
41% Operations
33% Asia-Pacific
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
16
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
0
3 HOE WE
WAARDE CREËRE
N
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOG
IE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Leiderschap
De opdracht van ons leiderschapsteam en de Raad
van Bestuur is tweeërlei: ze beschermen ons bedrijf
en ze zorgen ervoor dat Barco waarde kan creëren
voor de brede maatschappij.
Terwijl de Raad van Bestuur onze strategische
richting bepaalt, stuurt en opvolgt, is ons Core
Leadership Team (CLT) verantwoordelijk voor de
uitvoering van de groepsstrategie en het groeps-
beleid. Zij waken er ook over dat we onze doel-
stellingen en resultaten halen. Op die manier dragen
alle bestuursorganen bij tot waardecreatie bij Barco.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
17
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
0
3 HOE WE
WAARDE CREËRE
N
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOG
IE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
De samenstelling van de Raad van Bestuur voldoet aan de
vereisten inzake genderdiversiteit. Alle bestuurders bekleden
of bekleedden hoge functies in vooraanstaande internatio-
nale bedrijven of organisaties. Toen Charles Beauduin en An
Steegen in 2021 hun rol in de Raad van Bestuur omruilden
voor die van co-ceo, werd Frank Donck de voorzitter van de
Raad van Bestuur. Daarnaast verwelkomden we Lieve Creten
als nieuwe onafhankelijke bestuurder.
Lees het CGR-verslag voor een overzicht van de veranderingen in de Raad van Bestuur in 2021. Op onze corporate website vindt u de biografieën.
Raad van Bestuur
4
3
3
Bestuurders met 5
jaar anciënniteit bij
Barco
Vrouwelijke leden
van de Raad van
Bestuur
Onafhankelijke
bestuurders
An Steegen
CEO
Hilde Laga
Charles Beauduin
CEO
Lieve Creten
Frank Donck
Voorzitter
Ashok K. Jain
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
18
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
0
3 HOE WE
WAARDE CREËRE
N
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOG
IE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Het CLT, dat opereert onder het voorzitterschap van de ceo’s,
bestaat uit sleutelfiguren uit verschillende functies, segmenten
en regio’s. In 2021 verwelkomden we vier nieuwe CLT-leden.
Het Core Leadership Team (CLT)
Charles Beauduin
CEO
Johan Fornier
Surgical & Modality
Iain Urquhart
Global Services & Sales
Operations
An Steegen
CEO
Ann Desender
Chief Financial Ocer
Marc Spenlé
Chief Digital &
Information Ocer
Wim Buyens
Cinionic
Stijn Henderickx
Immersive Experience
Kurt Verheggen
General Counsel
Geert Carrein
Diagnostics
Anthony Huyghebaert
Chief HR Ocer
Kenneth Wang
MD Barco China
Olivier Croly
Meeting & Learning
Experience
Rob Jonckheere
Global Operations
Gerwin Damberg
Cinema & Acting CTO
Chris Sluys
Large Video Wall
Experience
Lees het CGR-verslag voor een overzicht van de veranderingen in het CLT in 2021. Op onze corporate website vindt u de biografieën.
9
2
6
CLT-leden met 5 jaar
anciënniteit bij Barco
Vrouwelijke
CLT-leden
Niet-Belgische
CLT-leden
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
19
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
0
3 HOE WE
WAARDE CREËRE
N
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOG
IE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Cultuur & ethiek
Elke organisatie heeft een cultuur – impliciet of
expliciet. De cultuur is de persoonlijkheid: een reeks
ongeschreven regels voor hoe een organisatie
zich gedraagt. Cultuur komt tot leven op veel
verschillende manieren. In 2019 verjongden we
onze bedrijfscultuur en definieerden we de culturele
kenmerken die we moeten omarmen om de toon te
blijven zetten in onze dynamische markten. Ethisch
gedrag is al jaren diep verankerd in onze cultuur.
Barco-cultuur: hoe we ons DNA uitdragen
Een bedrijfscultuur is overal. Ze komt tot leven in hoe we
ons gedragen tegenover onze klanten en in hoe we met hen
praten en naar hen luisteren. Ze wordt zichtbaar in de manier
waarop we onze processen vormgeven: kijken we vanuit ons
perspectief of vanuit het perspectief van wie ermee te maken
krijgt? Cultuur geeft ons richting bij het samenstellen van onze
teams en bepaalt ook de manier waarop wij met onze colle-
ga’s omgaan. Cultuur uit zich zelfs in de manier waarop we
elkaar ‘s morgens begroeten. En bovenal bepaalt ze hoe we
onze strategie uitvoeren. Cultuur is hoe wij ons DNA uitdragen.
Lees meer over onze bedrijfscultuur
Het belang van ethiek en compliance
De reputatie en het langetermijnsucces van Barco zijn afhan-
kelijk van het gedrag van zowel de werknemers als de zakelijke
partners. Daarom hechten we groot belang aan ethiek en
compliance: we investeren fors in een cultuur waarin ethisch
gedrag en compliance met zowel ons beleid als de geldende
regelgeving centraal staan.
De 5 bouwstenen die de Barco-cultuur samenvatten
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
20
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Planeet, mensen en
gemeenschappen
Bij Barco geloven we rotsvast dat duurzame business
goede business is – en vice versa. Daarom zetten
we ons in voor een duurzame toekomst. Onze
duurzaamheidsstrategie (‘Go for Sustainable Impact’)
maakt al enkele jaren integraal deel uit van onze
bedrijfsstrategie en we drijven onze inspanningen
voortdurend op.
Duurzaamheid houdt bij Barco niet alleen in dat we de toe-
komst van onze planeet veiligstellen, maar ook dat we onze
verantwoordelijkheid opnemen tegenover onze medewerkers
en tegenover de gemeenschappen waarin we actief zijn. Voor
elk van onze drie duurzaamheidspijlers – planeet, mensen en
gemeenschappen – formuleerden we een algemene ambitie,
evenals doelstellingen op middellange en korte termijn. Zij
vormen de leidraad en motiveren ons om duurzaamheid in
de hele organisatie te integreren.
Onze ambities en doelstellingen zijn gekoppeld aan de
duurzaamheidsdomeinen die het belangrijkst zijn voor onze
stakeholders en waar we de grootste impact kunnen realiseren:
onze materiële thema’s.
We zullen onze ecologische voet-
afdruk en die van onze klanten
verkleinen.
Wij investeren in duurzame
inzetbaarheid door de juiste
omstandigheden te bieden zodat
onze medewerkers een motive-
rende, verrijkende en gezonde
carrière bij Barco kunnen uitbou-
wen. We stimuleren onze mensen
om te blijven leren en zichzelf te
ontwikkelen. Bovendien garan-
deren we een werkomgeving die
gezond is, zowel fysiek als men-
taal. We zetten ons in om een
inclusieve werkplek op te bouwen
waar we de diversiteit van onze
mensen als een troef bekijken.
We zullen een actieve rol spelen
in de gemeenschappen waarin
we werken. Daarom houden we
ons aan de hoogste ethische en
kwaliteitsnormen, en verwachten
we dat onze zakelijke partners het-
zelfde doen. Wij streven er altijd
naar om toegevoegde waarde
te bieden aan onze klanten via
onze oplossingen, diensten en
capaciteiten. Bovendien hel
-
pen we ervoor te zorgen dat
meer mensen kunnen deelne
-
men aan en genieten van de
innovatiemaatschappij.
MensenPlaneet
Gemeen-
schappen
Barco heeft de voorbije jaren hard gewerkt rond duurzaamheid en ik ben onder de indruk
van de vooruitgang
.
Nu is het tijd om de impact van het programma te versterken, het
engagement te vergroten en ervoor te zorgen dat duurzaamheid wordt ingebed in alles wat
we doen – in elke divisie, elke businessunit, elke afdeling en elke regio.
An Steegen
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
21
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
0
3 HOE WE
WAARDE CREËRE
N
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOG
IE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Hoe we waarde
creëren
01 BARCO
I
N HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
W
AARDE CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
22
Geïntegreerd jaarverslag 2021BarcoKERN Rapport
MensenMensen
PlaneetPlaneet
GemeenschappenGemeenschappen
GeproduceerdGeproduceerd
IntellectueelIntellectueel
FinancieelFinancieel
E
n
t
e
r
p
r
i
s
e
-
d
i
v
i
s
i
e
H
e
a
l
t
h
c
a
r
e
-
d
i
v
i
s
i
e
E
n
t
e
r
t
a
i
n
m
e
n
t
-
d
i
v
i
s
i
e
S
t
r
a
t
e
g
i
e
Briljante
resultaten
leveren
Waardecreatiemodel
Het concept van ‘waardecreatie’ sluit perfect aan
bij de missie van Barco: mooie resultaten leveren.
Het ‘waardecreatiemodel’ rechts beschrijft hoe we
waarde creëren voor al onze stakeholders op korte,
middellange en lange termijn. Het model zet de
missie van onze onderneming centraal en linkt ze
aan onze strategie en de markten waarin we actief
zijn. De horizontale lagen staan voor de zes kapitalen
waarin we de respectievelijke KPI’s groeperen.*
Lees meer over ons Waardecreatiemodelop onze website
* De 6 kapitalen zijn voorraden van waarde die als input gelden voor de waarde-
creatie van een organisatie. Zie achtergronddocument van de International
Integrated Reporting Council (IIRC).
De kapitalen zijn dezelfde gebleven als in het jaarverslag van 2020 en zijn in
lijn met de aanbevelingen van IIR. Sommige gerapporteerde KPI’s in Barco’s
waardecreatiemodel voor 2021 verschillen echter van de 2020 rapportering,
als gevolg van een KPI-evaluatie die we ter voorbereiding van het 2021 verslag
voorlegden aan het Auditcomité. Enkel de KPI’s gelinkt aan materiële thema’s
en met waardecreërende eigenschappen voor Barco werden geselecteerd
voor rapportering in het waardecreatiemodel.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
23
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Financieel
Omzet
In miljoen euro
1.083
770
804
+10%
-29%
+4%
Bestellingen
In miljoen euro
1.102
746
979
+10%
-32%
+31%
2019
2020
2021
Nettowinst
In miljoen euro
95
-4
9
EBITDA
In miljoen euro
153
54
59
14%
7%
7%
% groei % groei EBITDA-marge
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
20
40
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
60
80
100
120
140
160
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
24
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEV
EN
03 HOE WE
WAARDE CRE
ËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNO
LOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTA
TEN
ROCE
(%)
25%
3%
4%
Make
(tegenover hardware-omzet)
63%
70%
66%
Geproduceerd
CapEx
In miljoen euro
20
15
19
2%
2%
2%
3,2
2,3
2,4
Voorraadwaarde
In miljoen euro
169
175
176
in % omzet Voorraadrotatie
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
5
10
15
20
25
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
20
40
60
80
100
120
140
160
200
180
5
10
15
20
25
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
25
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEV
EN
03 HOE WE
WAARDE CRE
ËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNO
LOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTA
TEN
Intellectueel
R&D investering
In miljoen euro
Medewerkers in R&D # nieuwe patentaanvragen # patenten bij einde jaar
119
945
8
402
103
941
9
461
101
945
17
504
11%
13%
13%
26%
29%
30%
in % omzet % van het totaal aantal
medewerkers
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
13
14
15
16
17
11
12
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
10
20
30
40
50
60
70
80
90
120
110
100
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
26
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEV
EN
03 HOE WE
WAARDE CRE
ËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNO
LOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTA
TEN
34
34
39
29%
54%
52%
Energie-voetafdruk van
verkochte producten
(relatieve daling t.o.v. 2015)
DOELSTELLING : -%
Totaal energieverbruik
(MWh/mio € inkomsten)
DOELSTELLING : 
Planeet
* Inkomsten uit producten en projecten zoals vermeld in Toelichting 3 van het Financiële hoofdstuk van ons geïntegreerd jaarverslag.
% omzet* uit producten
met ECO-label
DOELSTELLING : %
26%
31%
-20%
-20%
-27%
-34%
-30%
-33%
Broeikasgasemissies van onze
eigen activiteiten
(ton CO
2
e/mio € inkomsten)
DOELSTELLING : 
64
53
54
0,80
0,73
0,70
% hernieuwbaar % daling t.o.v. 2015% daling t.o.v. 2015
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2020
2021
10
20
30
40
50
60
70
80
100
90
5
10
15
20
25
30
35
45
40
10
20
30
40
50
60
70
80
0.
2
0.1
0.8
0.6
0.7
0.4
0.5
0.3
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
27
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEV
EN
03 HOE WE
WAARDE CRE
ËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNO
LOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTA
TEN
% vrouwen algemeen
& senior management
15%
algemeen
senior management
27%
16%
17%
28%
28%
Gemiddeld aantal uren
opleiding per medewerker
13,2
11,3
10,5
Mensen
Totaal aantal medewerkers
(# hoofden)
3.636
3.303
3.141
Medewerker Net
Promoter Score
DOELSTELLING: 
39
2019
2020
2021
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
5
10
15
20
25
30
35
40
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
10
13
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
28
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEV
EN
03 HOE WE
WAARDE CRE
ËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNO
LOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTA
TEN
Gemeenschappen
Net Promoter Score
van klanten
(Relatie NPS)
Gemiddelde cyber-
veiligheidsmaturiteitsscore
(NIST CSF)
DOELSTELLING : ,
ISO 27001 certificaat
(# aantal productlijnen die onder de scope vallen)
DOELSTELLING: +  JAARLIJKS
Duurzaamheidsscore van
leveranciers
(% van productiekosten)
DOELSTELLING : %
1
2
2
2,19
2,23
44%
58%
47
47
2019
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
10
20
30
40
50
60
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
1
2
4
3
10
20
30
40
50
60
80
90
70
100
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
29
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEV
EN
03 HOE WE
WAARDE CRE
ËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNO
LOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTA
TEN
Onze strategie
vormgeven
01 BARCO
I
N HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
W
AARDE CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
30
KERN Rapport
Onze missie:
enable bright
outcomes
Barco heeft een ambitieuze missie: we willen ‘bright
outcomes’ of ‘briljante resultaten’ leveren door
content te vertalen naar inzicht en emotie. Ook
in onze huidige en snel veranderende wereld blijft
de ‘enabling outcomes’-strategie onze wegwijzer.
Om onze voorsprong te behouden in onze markten
moeten we de aanpak en prioriteiten wel permanent
verfijnen. Zo zorgen we ervoor dat ze in lijn
blijven met de veranderende dynamiek: relevante
markttrends, materiële topics en risico’s.
Vier strategische hefbomen
De focus op resultaten is een van de vier hefbomen van de
Barco-strategie. Die focus is nauw verweven met onze passie
voor innovatie – die Barco al sinds de beginjaren kenmerkt –,
constante aandacht voor performantie en de resolute keuze
om voor duurzame impact te kiezen.
Als we strategische beslissingen nemen, houden we meer en
meer rekening met de materiële topics die de meeste waarde
creëren voor Barco en zijn stakeholders.
Innoveren met impact
Inzetten op outcomes
Focussen op performantie
Kiezen voor duurzame impact
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
31
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2021
Focus op innovatie
met evenwichtige
R&D-investeringen
•
% van omzet besteed aan R&D op groepsniveau.
•
N
ieuwe co-ceo’s met sterke technologische achtergrond
(sinds  oktober )
.
•
Een meer gefocuste innovatie-aanpak om onze innovatiepijplijn evenwichtiger
te maken, met meer nieuwe groei-initiatieven
.
•
De globale softwareontwikkelingsstructuur werd verder versterkt als onder-
deel van ons Corporate Digital & Information Office
.
•
V
ersterking van Barco’s Patentbescherming.
Innovatie met
impact
•
E
en nieuwe organisatiestructuur om de marktefficiëntie en de dienstverlen-
ing te verbeteren en de band tussen innovatie en reële klantenbehoeften te
versterken.
•
L
aserportfolio uitgebreid met geavanceerde, single-chip RGB-projectoren
(XDM en XDX) voor media-gebaseerde attracties.
• Eerste native single-chip projectoren voor simulatie- en Pro AV-toepassingen:
F--HR en G projectoren.
•
C
lickShare Conference wint Frost & Sullivan Best Practices Market Leadership
award en de ‘Most Popular’ award van Connected Magazine.
Meer dan
nieuwe producten
introduceren
•
V
erdere uitrol van SaaS-gebaseerde businessmodellen (weConnect
en Demetra)
.
•
V
erhoogde veiligheid in de Nexxis OK-oplossingen (volledig compliant met
de MDR-regelgeving)
.
•
V
ernieuwing van onze portfolio LCD videowall-oplossingen
.
• G
erelateerde markten: nieuw, eerste standalone display voor digitale
pathologie
.
G
elinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen:
•
Innovatiebeheer
•
P
roductkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging
•
Productbeheer
1. Innoveren met impact
Barco is vastberaden om de volgende jaren nog meer in te
zetten op innovatie en technologie. Om onze positie als tech-
nologieleider te behouden, gaan we nog intensiever investeren
in onderzoek en ontwikkeling, vullen we onze eigen knowhow
aan met expertise in disruptieve nieuwe technologieën, reor-
ganiseren we onze aanpak van innovatie en introduceren we
lean, agile innovatiepraktijken.
Door onze innovatie- en technologiecapaciteiten te versterken,
willen we ons verder onderscheiden van onze concurrenten.
Ons streefdoel: baanbrekende oplossingen ontwikkelen die de
manier waarop mensen werken, leven en spelen ondersteunen
en veranderen. Ondanks die versnelling houden we uiteraard
vast aan ons vertrouwde motto: innovatie bij Barco is innovatie
met impact, oftewel innovatie die onze klanten toegevoegde
waarde biedt. Door onze innovatieplannen te analyseren, te
bespreken met klanten en risico’s weg te werken, willen we
een solide return inbouwen op onze innovatie-investeringen.
 Check out more insights and interviews in
the ‘innovation and technology’ chapter
Beoordeling
Algemeen scoren we 2/4 op de verschillende deelgebieden:
we vinden dat we vooruitgang geboekt hebben maar er is
nog veel ruimte om nieuwe, eectievere groeimogelijkheden
aan te grijpen.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
32
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2021
Veerkrachtig zijn en
een betrouwbare
partner zijn
• Merkbare tekenen van herstel: orders stegen met % ten opzichte van 
(vlak in vergelijking met ).
• Blijvende focus op operationele continuïteit in al onze vestigingen, terwijl
landen en regio’s in start-stop lock-down modus gingen.
• Mijlpaal van . geproduceerde digitale bioscoopprojectoren bereikt.
• Ons engagement voor de markt van grote videowall-controlekamers werd
herbevestigd.
Focussen op
opera
tionele
eciëntie
•
V
ereenvoudiging van de organisatie, minder concurrerende machtscentra en
kortere rapporteringslijnen.
•
S
terkere end-to-end-verantwoordelijkheid en snellere reacties door sales,
productmanagement en R&D te hergroeperen.
•
O
perationele uitgaven bleven op het niveau van , terwijl orders met %
en sales met meer dan % stegen.
Commerciële
uitmuntendheid
versterken
• Verbeterde markteffectiviteit en dienstverlening door regionale sales te bun-
delen in de businessunits.
• Dankzij ons groeiende Alliance-programma (+ partners) - wordt ClickShare
de meest universeel compatibele oplossing voor hybride meetings.
Focus op
waardeketen
• Strategische drivers als onderdeel van hoofddoelstellingen:
- Streven naar ”operational excellence”, incl. doorgedreven automatisering
en “design for manufacturing”.
- M
anagementfocus om Barco’s positie in de waardeketen te versterken en
onze positie in de toeleveringsketen te benutten
.
Focus op China
• Alle kansen in China grijpen door ons lokaal sterker te verankeren:
- Nieuwe fabriek in Suzhou voor healthcare (operationeel in december ).
- Investering in industriële site in Wuxi voor R&D en productie, vooral voor de
Chinese projectietechnologiemarkt
.
Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen:
• Duurzame winstgevende groei
• Financiële veerkracht
De voorbije jaren werkte Barco hard aan het verbeteren van
zijn performantie en het vormgeven van de organisatie. Stap
voor stap zijn we zo een leaner en meer veerkrachtig bedrijf
geworden. Net toen we klaar waren om volop de focus te
leggen op groei, dwong de covid-19-crisis ons om onze focus
op performantie opnieuw aan te scherpen in 2020 en 2021.
In 2021 begonnen we te werken aan een aantal zwakke punten
die de pandemie had blootgelegd. We leggen de focus op de
vereenvoudiging van onze organisatiestructuur, de versterking
van onze supply chain, de waardeketen en onze innovatie-
inspanningen en het versnellen van onze business in China.
Op die manier willen we een sterker bedrijf worden, dat in
polepositie staat om elke groeikans te grijpen.
B
eoordeling
Onze scores op het vlak van ‘performantie’ schommelen tus-
sen 1/4 en 3/4, afhankelijk van het deeldomein. We hebben
mooie stappen vooruitgezet op het vlak van operationele
eciëntie en veerkracht. Er is nog ruimte voor verbetering
van onze waarde- en supply chain, onze China-aanpak en
commercial excellence.
2. Focussen op performantie
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
33
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2021
Capaciteiten
en organisatie
versterken
• Lancering van een herzien dienstenaanbod onder de naam EPO (enable, pro-
tect, optimize) – als garantie voor betrouwbare resultaten en tevreden klanten.
• We positioneren de verkoopondersteunende organisatie zo dat ze optimaal
gebruik kan maken van de gemeenschappelijke vaardigheden en capaciteiten
in de verschillende Barco-businesses
. G
lobal Commercial Operations, Global
Services, Global Marketing en Global Partners en Channels bieden klant-
gerichte, best-in-class capaciteiten, systemen en processen op schaal aan
.
•
G
oede vooruitgang op het vlak van klantbetrokkenheid
.
Het potentieel
bestuderen van
oplossingen die
inzetten op
outcomes en dit
soort oplossingen
lanceren, via nieuwe
businessmodellen
•
I
nnovatieve businessmodellen zoals Virtual classroom-oplossingen vinden
hun weg naar meer en meer referentieklanten wereldwijd.
•
L
ancering van het nieuwe NexxisLive-platform om het operatiekwartier
virtueel en veilig uit te breiden, door teleconferencing, teleassistentie en tele-
monitoring.
• Nieuwe overeenkomst tussen IMAX en Barco om samen te werken aan baan-
brekende laserervaringen.
Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen:
• Klantbetrokkenheid
•
P
roductkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging
• Informatiebeveiliging & gegevensbescherming
• Productbeheer
Barco wil een betrouwbare partner zijn die zijn klanten niet
enkel producten maar resultaatgerichte oplossingen aanbiedt.
Daarom versterken we onze capaciteiten en organisatie om
hardware, software en diensten te kunnen combineren.
De weg naar dit nieuwe businessmodel is lang. Maar omdat
onze technologie “mission critical” is voor onze klanten, is
het potentieel groot. Door op outcomes te focussen, zullen
onze klanten tevredener – en loyaler – zijn. Bovendien zorgt
dit businessmodel voor voorspelbare, recurrente inkomsten.
Stap voor stap boeken we vooruitgang op dit vlak.
Beoordeling
We scoren in 2021 laag (1/4) tot medium (2/4) op dit vlak.
‘Inzetten op outcomes’ is duidelijk een strategische doelstelling
die we niet in één jaar behalen. We zien de eerste tekenen van
vooruitgang maar moeten versnellen zodat we de volgende
jaren meer vooruitgang boeken.
3. Inzetten op outcomes
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
34
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2021
Governance
en organisatie
versterken
• Co-ceo An Steegen is nu voorzitter van het exec sustainability steerco.
• Verdere implementatie van sterk ESG-governance met exec sponsor(s) en
workstream lead(s) voor elk (hoog) materieel ESG-thema.
Duurzaamheids-
strategie
• Onze doelstelling voor CO-reductie werd formeel goedgekeurd door het
Science Based Targets-initiatief, de target beantwoordt aan de niveaus die
nodig zijn om de opwarming van de aarde onder ,°C te houden.
• Nieuwe doelstellingen voor duurzaamheid bij onze leveranciers en voor
informatiebeveiliging.
•
D
uurzaamheid meer en meer integreren en implementeren in de business-
units, in lijn met de strategie
.
Duurzaamheids-
prestaties verbeteren
in de domeinen
planeet, mensen en
gemeenschappen
•
D
uurzaamheidsdoelstellingen rond planeet voor  zijn allemaal bereikt:
-
C
O-voetafdruk van onze activiteiten -% (vs
.
)
-
En
ergievoetafdruk van onze producten -% (vs
.
)
- Ten minste % van de nieuwe productlanceringen kreeg het Barco
ECO-label.
• Lovende kritieken voor onze transparantie en prestaties:
- Agoria bekroont Barco als ‘Werkgever klaar voor de toekomst van werk’
- ESG-ratings: we behaalden top % prestaties in de sector met de
ESG-rating van Vigeo Eiris; CDP-score verbeterde van B- naar B
- Prijs voor de beste ESG-materialiteitsrapportage van IR magazine
•
P
lannen opstellen over onderwerpen als:
-
B
etrokkenheid van werknemers
-
D
iversiteit en inclusie
-
D
uurzaamheid van leveranciers
Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen:
•
Informatiebeveiliging & gegevensbescherming
• Bedrijfsethiek
• Medewerkersbetrokkenheid
• Diversiteit & inclusie
•
Productbeheer
•
K
limaatverandering & energie
4. Kiezen voor duurzame impact
Barco is ervan overtuigd dat duurzame business goede busi-
ness is. Daarom is onze duurzaamheidsstrategie een integraal
onderdeel van onze bedrijfsstrategie. Toen we beslisten
hoe we onze bedrijfsstrategie zouden uitvoeren, kozen we
ervoor om met respect te werken voor onze planeet, onze
mensen en de gemeenschappen waar we actief zijn. Voor
elk van die domeinen (‘onze duurzaamheidspijlers’) hebben
we een ambitieverklaring gedefinieerd, evenals verschillende
focusgebieden.
Jaar na jaar geraakt ons engagement om ‘voor duurzame
impact te kiezen’ dieper ingebed in het DNA van onze
onderneming.
Beoordeling
De afgelopen jaren hebben wij op dit gebied solide funda-
menten gelegd, wat resulteert in een score van 3/4 tot 2/4.
Hoogtepunten zijn onder meer een sterk governancemodel
op basis van de materialiteitsbeoordeling die we in 2020
uitvoerden, duidelijke doelstellingen met welomschreven
stappenplannen, een uitgebreid programma om data te ver-
zamelen, een transparante geïntegreerde rapportering en een
krachtige ecoscoringmethodologie. Die vooruitgang blijkt ook
uit de positieve beoordelingen van meerdere ratingbureaus
voor duurzaamheid. Om onze positie in dit domein verder
te versterken, zullen we een nieuw duurzaamheidshoofdstuk
lanceren. De focus: onze impact versterken door engagement
te stimuleren en te zorgen voor implementatie in de verschil-
lende Barco-afdelingen.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
35
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Markttrends
Materialiteit
Risico’s
Onze strategie in vorm
houden
Zelfs het allerbeste plan moet continu worden bijgewerkt.
De wereldwijde pandemie heeft meer dan ooit aangetoond
hoe belangrijk het is om flexibel en veerkrachtig te zijn. Dat
houdt in dat ook onze strategie niet statisch mag zijn. Onze
vier strategiepijlers geven de richting aan, tonen hoe we onze
markten willen bespelen en hoe we een voorsprong willen
nemen. Maar we stellen die strategie toch steeds in vraag
en verfijnen en herwerken ze om ervoor te zorgen dat ze
verankerd blijft in de realiteit van onze business en de snel
veranderende wereld rond ons.
Om onze strategie in vorm te houden, bekijken we haar door
verschillende lenzen. We bestuderen relevante markttrends
en volgen de evoluties in de materiële topics en in de risico’s
die impact hebben onze business.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
36
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
7 relevante
markttrends
Onze klanten, onze markten en zelfs onze wereld
veranderen vandaag sneller dan ooit. Die evoluties
hebben uiteraard een grote impact op onze
business. Daarom is het zo belangrijk om de trends
op te volgen en er rekening mee te houden bij het
uitvoeren van onze strategie. In de – niet exhaustieve
– lijst hieronder beschrijven we 7 markttrends die
relevant zijn voor onze business en een belangrijke
rol spelen bij het vormgeven van onze oplossingen
en onze strategie.
TREND #1
Cinema is niet dood,
maar verandert.
Door de pandemie investeerden mensen in grote tv-schermen
en comfortabele sofa’s. Videostreaming beleefde hoogda-
gen. En toch zal een huiskamer nooit de bioscoop vervangen.
Mensen hunkeren naar het grote scherm en kijken uit naar
een avondje cinema-ervaring. Bovendien is er massaal veel
digitale content op de markt vandaag en die beleef je nergens
beter dan in de bioscoop. Wat wel verandert, is het concept
van cinema: wie naar de bioscoop gaat, verwacht een pre-
mium filmervaring. Bioscoopuitbaters die die nood kunnen
inlossen, zullen sneller aan de huidige malaise ontsnappen en
een voorsprong nemen in de markt.
 Ontdek de cinema van de toekomst
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
37
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
TREND #2
De dreigende
klimaatverandering
De COP26 klimaatconferentie in Glasgow en het klimaatrap-
port van het World Economic Forum 2021 onderstreepten het
nog maar eens: klimaatverandering is een wereldwijde noodsit-
uatie. Veel landen in West-Europa, de VS en China hebben
beloofd om hun emissies tot nul terug te brengen. Daarnaast
zetten overheden, investeerders en werknemers bedrijven
onder druk om ambitieuzere emissiereductiedoelstellingen
vast te stellen zodat we de temperatuurstijging tot 1,5°C kun-
nen beperken. Consumenten over de hele wereld willen ook
actie. Organisaties die de klimaatuitdaging aangaan – en ook
andere ESG-doelstellingen omarmen – zullen worden beloond
en de toon zetten in hun markten.
Lees meer over Barco’s beloftes CO
2
-reductie
TREND #3
China blijft een groeimotor
voor de wereld
De Chinese economie stond bruusk stil toen covid-19 toesloeg,
maar herstelde zich veel sneller dan in andere regio’s. Dankzij
de bloeiende middenklasse is China goed op weg om de
grootste consumentenmarkt ter wereld te worden. De pande-
mie heeft wel een reeks trends in de verf gezet, waaronder
digitalisering, binnenlandse consumptie en een groeiende
belangstelling voor kwalitatieve gezondheidszorg. Om die
kansen te grijpen, investeren buitenlandse bedrijven steeds
meer in China, verplaatsen ze hun toeleveringsketens naar het
land of gaan ze in zee met leveranciers die lokaal produceren.
 Lees meer over onze ‘focus op China’
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
38
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
TREND #4
De nood aan efficiëntie en
snelheid in de gezondheidszorg
Nooit eerder stonden de gezondheidssystemen wereldwijd
zo hard onder druk als tijdens de covid-19-crisis. Zelfs vóór de
pandemie was de vraag naar gezondheidszorg al groter dan
het aanbod, waardoor artsen, radiologen, verpleegkundigen
en chirurgen dringend op zoek moesten naar manieren om
hun eciëntie op te krikken en de stress te verlagen. Nieuwe
technologieën kunnen hen helpen om vlot digitale beelden
te analyseren, sneller diagnoses te stellen, workflows aan te
passen en chirurgische teams te orkestreren. Het resultaat:
minder druk op de zorgverleners en betere resultaten voor
de patiënten.
Lees hoe onze healthcare-oplossingen de efficiëntie
verhogen
TREND #5
Hoe kunnen we de huidige
explosie van data opvangen?
Individuen, bedrijven en overheden verzamelen een astrono-
mische hoeveelheid digitale data. Jaar na jaar neemt dat aantal
nog toe. Die data zijn uiteraard nuttig, maar het is een enorme
uitdaging om ze te verzamelen, op te slaan, te verwerken, te
verdelen en weer op te halen. Laat staan om er inzichten uit te
halen. Van bedrijven tot verkeerscontrolecentra, alarmcentra,
nutsbedrijven en ziekenhuizen: elke organisatie die investeert
in solide, betrouwbare oplossingen voor dataverwerking,
analyse en visualisatie zal betere beslissingen nemen en zijn
concurrenten een stap voor blijven.
Lees hoe Barco het juiste perspectief biedt op beeld- en
gegevensbeheer
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
39
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
TREND #6
Alles wordt hybride
Meetings, seminaries, opleidingen en zelfs chirurgie zijn niet
langer of online of live, maar een mix van beide. Wat begon als
een noodzaak om veilig te werken tijdens de covid-19-pande-
mie wordt nu de gangbare manier van werken en leren: hybride
samenwerking is het nieuwe normaal. Die trend zal in 2022
en daarna blijven boomen. Technologie die mensen verbindt,
waar ze ook zijn, en een vlotte samenwerking mogelijk maakt,
is de sleutel tot succes in de nieuwe, hybride wereld.
Ontdek hoe Barco hybride samenwerking ondersteunt in
elke omgeving
TREND #7
Mensen hunkeren meer dan ooit
naar ervaringen
De ervaringseconomie die al enkele jaren populair was, kwam
abrupt tot stilstand door de covid-19-crisis. Dat was echter
maar tijdelijk. Door de pandemie ontdekte de wereld dat
sociaal contact en samenhorigheid cruciaal zijn en dat er meer
in het leven is dan materieel bezit. Meer dan ooit willen mensen
memorabele ervaringen beleven die zij kunnen delen met
familie en vrienden. Om deze ervaringen te creëren, worden
evenementen, musea, themaparken, enz. steeds interactiever
en zetten ze in op participatie.
 3 zaken om rekening mee te houden als u
de volgende jaren een evenement organiseert
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
40
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Materialiteit
Een continue opvolging van materiële thema’s
is cruciaal om op de hoogte te blijven van
opkomende risico’s en kansen. Aan de hand van
een materialiteitsbeoordeling begrijpen organisaties
welke thema’s het belangrijkst zijn voor hun
bedrijf en hun stakeholders en waar ze moeten op
focussen. Wij updaten onze materialiteitsbeoordeling
regelmatig om erover te waken dat het de
veranderingen in onze business- en externe
omgeving weerspiegelt.
Onze materialiteitsbeoordeling
In 2020 voerden we de laatste uitvoerige materialiteitsbeoor-
deling uit, gebaseerd en afgestemd op onze geïntegreerde
rapporteringsaanpak en rekening houdend met de zes kap-
italen (‘six capitals’). De materialiteitsmatrix bestaat uit drie
categorieën: laag, gemiddeld en hoogmateriële thema’s. De
illustratie geeft onze gemiddelde- en hoogmateriële thema’s
weer.
De Raad van Bestuur van augustus 2021 besloot om het thema
“Diversiteit & inclusie” van ‘gemiddeld’ naar ‘hoogmaterieel’ te
tillen, omdat Barco diversiteit en inclusie als een katalysator ziet
voor creativiteit en innovatie. Vanaf 2022 zullen wij nog meer
initiatieven nemen om een inclusievere werkplek te creëren
die de diversiteit van onze mensen omarmt.
Barco’s materialiteitsmatrix (2020), gelinkt aan
de zes kapitalen van geïntegreerd rapporteren
IMPACT OP LANGETERMIJNSUCCES VAN BARCO
BELANG VOOR DE STAKEHOLDERS
Hoge materialiteit
Gemiddelde materialiteit
18
19
20
21
1
2
3
5
6
7
8
9
10
12
13
15
17
16
14
11
4
Gemeenschappen
1. Klantenbetrokkenheid
2. Productkwaliteit, -veiligheid
en -beveiliging
3
.
I
nformatiebeveiliging &
gegevensbescherming
4. Bedrijfsethiek
5. Corporate governance
6. Verantwoord beheer van de
toeleveringsketen
7. Gemeenschapsengagement
Intellectueel
8. Innovatiebeheer
9. Merk
Financieel
10. Financiële veerkracht
11. Duurzame winstgevende
groei
12. Marktbereik
Mensen
13. Medewerkersbetrokkenheid
14. Gezondheid, veiligheid en
welzijn van medewerkers
15. Werkomstandigheden &
mensenrechten
16. Leren & ontwikkeling
17. Diversiteit & inclusie
Planeet
18. Productbeheer
19. Klimaatverandering &
energie
20. Afvalbeheer
Geproduceerd
21. Prestaties van activa op
lange termijn
Een beschrijving van de materiële thema’s is beschikbaar
op onze website
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
41
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Dynamische, datagedreven
materialiteitsbeoordeling
Omdat we beseen dat de wereld om ons heen sneller dan
ooit verandert, hebben we in 2021 beslist om nog meer de
vinger aan de pols te houden voor wat van materieel belang is
voor onze sector. Terwijl onze materialiteitsbeoordeling in 2020
gebaseerd was op interviews en enquêtes met belangheb-
benden, voerden we in 2021 een dynamische, datagedreven
analyse van de materialiteitsmatrix uit, in samenwerking met
het strategische informatiebedrijf Trensition.
Dankzij deze analyse kunnen we materiële topics identificeren
die steeds belangrijker worden, zoals leren & ontwikkeling,
diversiteit & inclusie en klimaatverandering & energie. Op
die manier kunnen we ons voorbereiden en zijn we beter
gepositioneerd om in te spelen op opkomende risico’s en
opportuniteiten.
Hoe werkt het?
Trensition gebruikt AI en big data om
automatisch miljoenen datapunten uit publiek
beschikbare bronnen te scannen en te
analyseren: van wetenschappelijke artikelen,
patenten, sectornieuws tot massamedia, enz. Op
die manier helpen ze bedrijven om problemen
te spotten die tot dan toe onder de radar bleven
maar wel potentieel disruptief zijn.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
42
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
2. Productkwaliteit,
-veiligheid en
-beveiliging
8. Innovatiebeheer
18. Productbeheer
10. Financiële veerkracht
11. Duurzame winst-
gevende groei
1. Klantbetrokkenheid
2. Productkwaliteit,
-veiligheid en
-beveiliging
3. Informatiebeveiliging
& gegevens-
bescherming
18. Productbeheer
3. Informatiebeveiliging
& gegevens-
bescherming
4. Bedrijfsethiek
13. Medewerker-
betrokkenheid
17. Diversiteit & inclusie
18. Productbeheer
19. Klimaatverandering
& energie
Innoveren
met impact
Focussen op
performantie
Inzetten op
resultaten
Kiezen voor
duurzame impact
UN SDGs HIGHLY MATERIAL TOPICS
Hoe de Duurzame Ontwikkelings-
doelstellingen (SDG’s) van de VN
onze ambities vormgeven
De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) zijn in
2015 door de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties
opgesteld en bestaan uit 17 mondiale doelstellingen die tegen
2030 bereikt moeten worden. Deze doelstellingen kunnen
niet worden gehaald zonder de steun van het wereldwijde
bedrijfsleven. In ons streven om de SDG’s te ondersteunen,
focussen wij op de doelstellingen waar we de meeste impact
kunnen hebben. Tegelijk screenen en implementeren we ook
acties die bijdragen tot de andere doelstellingen.
We selecteerden zes SDG’s die nauw verband houden met
Barco’s hoogmateriële thema’s en de algemene strategie van
Barco:
• SDG 3: Goede gezondheid en welzijn: verzeker een goede
gezondheid en promoot welzijn voor iedereen, jong en oud
• SDG 7: Betaalbare en duurzame energie: verzeker toegang
tot betaalbare, betrouwbare, duurzame en moderne energie
voor iedereen
• SDG 8: Eerlijk werk en economische groei: bevorder
aanhoudende, inclusieve en duurzame economische groei,
volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor
iedereen
• SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur: bouw
veerkrachtige infrastructuur, bevorder inclusieve en
duurzame industrialisering en stimuleer innovatie
• SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie: verzeker
duurzame consumptie- en productiepatronen
• SDG 13: Klimaatactie: neem dringend actie om klimaat-
verandering en haar impact te bestrijden
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
43
Stakeholderbetrokkenheid
Barco hecht groot belang aan stakeholderbetrokkenheid.
Externe standpunten helpen ons om opkomende proble
-
men te identificeren en te prioriteren en om onze strategie,
acties en beleid beter af te stemmen op de belangen van de
maatschappij en de planeet. We moedigen onze stakeholders
aan om feedback te geven over onze prestaties en andere
aspecten van onze activiteiten, zoals transparantie.
Op onze website beschrijven we elke benadering van elke
stakeholdergroep. Uit de verschillende activiteiten die we tot
nu toe opzetten, is geen enkel significant aandachtspunt naar
voren gekomen met betrekking tot onze duurzaamheidsaanpak
en -prestaties.
Proces van stakeholderbetrokkenheid in 2020
In 2020 organiseerden we een uitgebreid proces rond stake-
holderbetrokkenheid, waarbij zowel externe als interne
stakeholders betrokken waren. Hun feedback gebruikten
we ook om onze activiteiten vorm te geven in 2021. In totaal
namen 111 stakeholders deel aan de enquêtes en interviews.
Lees meer over onze aanpak van stakeholderbetrokkenheid
Klanten Medewerkers Investeerders Leveranciers (Niet-)gouverne-
mentele organisaties
1 Klantbetrokkenheid Klantbetrokkenheid Financiële veer-
kracht
Innovatiebeheer Klimaatverandering
& energie
2 Productkwaliteit,
-veiligheid en
-beveiliging
Medewerker-
betrokkenheid
Duurzame winst-
gevende groei
Productkwaliteit,
-veiligheid en
-beveiliging
Information security
& data protection
3 Innovatiebeheer Productkwaliteit,
-veiligheid en
-beveiliging
Marktbereik Bedrijfsethiek Innovatiebeheer
4 Financiële veer-
kracht
Innovatiebeheer Productkwaliteit,
-veiligheid en
-beveiliging
Klantbetrokkenheid Producbeheer
5 Informatie-
beveiliging
& gegevens-
bescherming
Merk Corporate
governance
Financiële veer-
kracht / Duurzame
winstgevende groei
Gezondheid,
veiligheid & welzijn
van medewerkers
Top 5 materiële thema’s per stakeholdergroep (beoordeling van 2020)
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
44
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Risico’s
In de context van zijn bedrijfsactiviteiten wordt
Barco blootgesteld aan een brede waaier risico’s die
ertoe kunnen leiden dat we onze doelstellingen niet
bereiken of onze strategie niet met succes kunnen
uitvoeren. We willen anticiperen op die risico’s die
een impact hebben op het bedrijf en willen die
risico’s ook identificeren, prioriteren, beheren en
monitoren. Daarom hanteren we een systeem voor
risicomanagement en -controle met een actieve
betrokkenheid door de Raad van Bestuur.
Risicobeheerproces
Risicobeheer is grondig ingebed in de Barco-processen,
op elk niveau. Voor elk belangrijk beheer-, verzekerings- of
ondersteunend proces hebben we een systematische risico-
beheeraanpak die bestaat uit vijf stappen: identificatie, analyse,
evaluatie, response en monitoring.
2021: toprisico’s
Tijdens het vierde kwartaal van elk jaar voert Barco voor het
hele bedrijf een risicobeoordeling en een compliance-gap-
analyse uit. In 2021 resulteerde dat in een aantal veranderingen
in de classificatie en benaming van bepaalde risico’s.
Lees meer over risicobeheer bij Barco
Risico Trend Materieel topic Strategische hefboom
1 Toeleveringsketen
en ‘nth’ party-risico
• Verantwoordelijk beheer van
toeleveringsketen
• Duurzame winstgevende groei
• Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging
• Focussen op performantie
• Kiezen voor duurzame impact
2 Productportfolio &
Innovatie
NEW
•
I
nnovatiebeheer
• Marktbereik
•
I
nnoveren met impact
•
I
nzetten op outcomes
3 Menselijk kapitaal
en talentbeheer
•
M
edewerkersbetrokkenheid
•
L
eren en ontwikkeling
•
G
ezondheid, veiligheid en welzijn
medewerkers
•
D
iversiteit en inclusie
•
F
ocussen op performantie
• Kiezen voor duurzame impact
4 Digitale transfor-
matie en nieuwe
technologie
• Innovatiebeheer
• Leren & ontwikkeling
• Innoveren met impact
• Inzetten op outcomes
5 Macro-economisch
en geopolitiek
• Marktbereik • Focussen op performantie
6 Productkwaliteit • Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging
• Klantbetrokkenheid
• Merk
• Innoveren met impact
•
I
nzetten op outcomes
7 Informatie-
beveiliging
•
I
nformatiebeveiliging & gegevens-
bescherming
• P
roductkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging
•
F
ocussen op performantie
•
Kie
zen voor duurzame impact
8 Databeheer en
privacy
•
I
nnovatiebeheer
•
I
nformatiebeveiliging & gegevens-
bescherming
•
Kie
zen voor duurzame impact
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
45
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Innovatie en technologie
01 BARCO
I
N HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
W
AARDE CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
46
KERN Rapport
Barco is een echt technologiebedrijf dat de toon zet in beeld-
verwerking. In de beginjaren, was het bedrijf actief in de radio-
en televisiebranche, waarna de focus verschoof naar projectie.
De voorbije decennia hebben we onze scope en expertise stap
voor stap uitgebreid. Vandaag ontwikkelen we baanbrekende
oplossingen die gebaseerd zijn op vier technologiedomeinen.
We blijven fors (gemiddeld 11% tot 13% van onze omzet) inves-
teren in R&D, voortbouwend op decennia ervaring en expertise
met beeldvorming en visualisatie. Dankzij die investeringen
kunnen we een antwoord bieden op de vragen in een snel
veranderende markt. Vandaag drijven we onze innovatie-in-
spanningen verder op. We verleggen onze focus naar nieuwe,
disruptieve oplossingen die mooie resultaten opleveren voor
onze klanten en ons helpen om een duurzame leiderschaps-
positie te behouden in onze markten.
Hoe hard we ook werken aan baanbrekende, disruptieve
oplossingen, we blijven trouw aan ons motto: innovatie bij
Barco is nooit puur technologiegedreven. We benaderen inno-
vatie op een gedisciplineerde manier: elke nieuwe oplossing
of dienst is het resultaat van uitvoerig marktonderzoek en uit-
gebreid overleg met onze klanten, partners en interne teams.
Daarnaast staan productperformantie, -kwaliteit, -veiligheid
en -beheer steevast centraal in het ontwerpproces van elke
nieuwe Barco-oplossing
Innovatie en
technologie
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
47
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KOR
T
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGE
VEN
03 HOE WE
WAARDE C
REËREN
05 INNOVATIE EN
TECHN
OLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
0
7 ONZE
RESULT
ATEN
2. SEED FUNDING GATE
Idee is haalbaar, met een
beloftevolle businesscase
3. PROOF OF CONCEPT
Proof of concept wordt
een rendabel product/oplossing
4. BREAK-EVEN GATE
INCUBATOR
SEED
SCALE UP
IDEATION
1. FUNNEL ENTRY GATE
Baanbrekende innovatie
die zich onderscheidt,
op businessunit-niveau
Centrale organisatie / BarcoLabs
Business unit
Baanbrekend idee niet
gerelateerd aan een
businessunit
Ons innovatieproces
Onze innovatieaanpak
Succesvolle innovatie is innovatie die waarde creëert voor
zowel de klant als de business. Door een goed georgani-
seerde, gedisciplineerde aanpak van innovatie zorgen we
ervoor dat onze ideeën nauw aansluiten bij onze strategie en
kunnen worden vertaald naar zowel groei als betere resultaten
voor onze klanten.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
48
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KOR
T
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGE
VEN
03 HOE WE
WAARDE C
REËREN
05 INNOVATIE EN
TECHN
OLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
0
7 ONZE
RESULT
ATEN
De nieuwe, meer gestructureerde aanpak van
innovatie waarvoor Barco in 2020 het startschot gaf,
kreeg in 2021 de volledige steun van onze Raad van
Bestuur. Bovendien beslisten onze nieuwe ceo’s om
de R&D-investeringsportefeuille te herbekijken, om
meer ruimte te maken voor groei-initiatieven. Ze
benadrukten ook hoe belangrijk het is om meer te
focussen op nieuwe groei-innovatie. CTO Gerwin
Damberg grijpt die uitdaging met beide handen aan.
Vorig jaar vertelde u over de start-up aanpak die u wou
invoeren
.
Kan u dat nog even kort toelichten?
Start-ups hanteren een gedurfde en holistische benadering
van innovatie om te overleven. Alles begint bij een grensver-
leggend idee dat een echt pijnpunt van een klant aanpakt. Dat
idee wordt grondig onder de loep genomen: is het schaalbaar
en kan het tot exponentiële groei leiden. Kan het alle vakjes
aanvinken, dan valt de technologische oplossing vaak op zijn
plaats.
In 2020 rolden we bij Barco een innovatie-aanpak uit die deze
stappen integreert. Een keer per kwartaal pitchen innovatoren
hun ideeën in een venture capital-achtige setting. Enkel als
een idee aan alle criteria voldoet, komen er middelen (mensen
en geld) vrij om aan een proof of concept te werken die kan
worden getest bij goede klanten. Trouwens, ook duurzaam-
heid is ondertussen een van die criteria. Productontwikkelaars
houden rekening met duurzaamheid van bij het prille begin
van elk project.
Onze start-up aanpak
versnellen
Ons patentbeheer versterken
Intellectueel eigendom (IP) is een competi-
tief voordeel voor een technologiebedrijf
zoals Barco. Ondernemingen met een
mooie patentportfolio trekken meer klanten,
investeerders en ook medewerkers aan.
Innovatie zit in het levensbloed van Barco
maar IP en patenten werden toch altijd be-
schouwd als ‘iets technisch’ eerder dan een
strategisch voordeel. De voorbije twee jaar
hebben we het beheer van onze intellectuele
eigendomsrechten versterkt. Er werd een ver-
antwoordelijke aangesteld voor patentbeheer
en in 2021 verwelkomden we een nieuwe col-
lega met veel expertise op dat vlak.
Alle medewerkers kregen opleidingen over
het belang van patenten en het beheer van
intellectuele eigendom werd volledig geïn-
tegreerd in ons innovatieproces. Vroeg in het
ontwikkelingsproces van nieuwe producten
controleren we nu al of we de oplossing
gepatenteerd kan worden, we vragen meer
patenten aan en we voeren professionele con-
troles uit op inbreuken op ons intellectueel
eigendomsrecht. Dankzij die initiatieven wint
onze patentportfolio aan kwaliteit.
We hebben nu de juiste
ingesteldheid, een toegewijd
team en we investeren tijd
en geld in het beheer van
ons intellectuele eigendom.
Helemaal zoals het hoort in
een technologiebedrijf.
Gerwin Damberg
Barco CTO
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
49
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KOR
T
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGE
VEN
03 HOE WE
WAARDE C
REËREN
05 INNOVATIE EN
TECHN
OLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
0
7 ONZE
RESULT
ATEN
De nieuwe co-ceo’s
gaven nu expliciet aan
dat ze sneller meer
grensverleggende
oplossingen met
toegevoegde waarde
willen
.
Is dat voor u
een bevestiging van die
nieuwe aanpak?
Ik schaar me graag achter
dat engagement. Barco
heeft een stevige positie
in zijn kernmarkten, en we
moeten echt durven vernieuwen in onze bestaande of zelfs
in nieuwe markten. Het team dat Barco nu leidt, beschikt over
meer technische expertise en marktinzicht dan een paar jaar
geleden. Zij zetten disruptie hoog op de agenda. We moedigen
op alle niveaus een innovatiecultuur aan. Natuurlijk weten we
dat dat gepaard gaat met risico’s, maar het is inherent verbon-
den aan onze strategie. We pikken het verhaal dat we vorig jaar
begonnen te schrijven dus op en steken nog een tandje bij. De
voorbije jaren investeerde Barco hoofdzakelijk in incrementele
innovatie, waarbij we bestaande producten naar een hoger
niveau tilden. Dat was uiteraard belangrijk maar nu willen we
onszelf bewust opnieuw uitvinden, boeiende nieuwe oplossin-
gen ontwikkelen en deze ook in andere markten introduceren.
De reorganisatie die An en Charles in oktober doorvoerden
zal helpen om die ondernemersgeest een boost te geven. We
kunnen nu volop focussen op elke markt, met, mag ik hopen,
de dynamiek van een startup.
V
ereist deze nieuwe
benadering van innovatie
ook nieuwe vaardigheden
of zelfs een andere
bedrijfscultuur?
Barco beschikt over ver-
bluend veel technologische
expertise, intelligentie en
creativiteit. Het is echt fan
-
tastisch om in zo’n omgeving
te werken. Maar om echt
zo revolutionair te ver
-
nieuwen zullen we ons
team inderdaad moeten versterken met nieuwe collega’s die
knowhow hebben in andere technologieën, zoals gaming of
computer graphics. Nieuwe collega’s met een flinke portie
ondernemingszin kunnen voor vuurwerk zorgen in onze engi-
neering- en productmanagementteams.
Spannend maar ook best riskant. Hoe zorgt u ervoor dat
de investeringen in innovatie goed worden besteed?
Risico is inherent aan innovatie. Maar sowieso is er natuurlijk
een goed governanceproces nodig. We moeten voorzichtig
zijn met de beslissingen die we nemen, het proces lean
houden en altijd eerlijk blijven tegenover onszelf: als een idee
niet werkt, moeten we de stop eruit durven trekken. Stoppen is
geen schande of mislukking maar gewoon een goede les. Ook
belangrijk: als we vroeg veel potentieel zien in een bepaald
idee dan moeten we daar snel verder aan bouwen. Traagheid
is een van de grootste risico’s in bedrijfsinnovatie. We moeten
echt het startup-tempo en de startup-mentaliteit aanhouden
tijdens de hele groeifase. Als we te traag zijn, steken onze
concurrenten ons voorbij.
Innovatie is een pak ideeën
bestuderen, de pareltjes vinden en
ze snel tot volwassenheid brengen.
Traagheid is de grootste vijand van
innovatie. Als je niet snel met een
topidee aan de slag gaat, verlies je je
momentum.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
50
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KOR
T
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGE
VEN
03 HOE WE
WAARDE C
REËREN
05 INNOVATIE EN
TECHN
OLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
0
7 ONZE
RESULT
ATEN
Guy Van Wijmeersch, Director Innovation & Design
Thinking, staat mee aan de wieg van innovatie bij
Barco. Zijn rol: vroege innovatie faciliteren en Barco
helpen om briljante nieuwe ideeën te vertalen naar
waardevolle ontwerpen die echte klantennoden
inlossen.
Onderzoeks- of ideation challenges samen met toonaan-
gevende universiteiten, discussies met startups, workshops
met grote klanten, interne innovatie-uitdagingen in hackathons
of challenges voor onze emerging leaders: het zijn maar een
paar voorbeelden van initiatieven die Guy al nam om nieuwe
ideeën te genereren en die te verkennen.
“Door samen te werken met een heel ecosysteem van klanten,
experts en medewerkers, willen we de markt volledig begrij-
pen. Het heeft immers geen zin om te innoveren als niemand
de nieuwe oplossingen nodig heeft. Door marktinzichten te
combineren met spannende nieuwe ideeën die gebaseerd
zijn op de technologieën die Barco beheerst, kunnen we tot
echte innovatie komen”, legt Guy uit.
“De startup-like aanpak van innovatie die we vorig jaar lan-
ceerden, werkt goed. Door elk idee door verschillende lenzen
te bekijken en het geleidelijk verder te ontwikkelen, evolueert
het naar een commerciële realiteit. Net als Gerwin ben ik blij
met de drive voor technologie die vandaag in ons manage-
ment aanwezig is en met de recente reorganisatie. Ik hoop
dat ze tot meer disruptieve, nieuwe ideeën zullen leiden die
onze business op de langere termijn een boost zullen geven.”
Lees hoe we bouwen aan het Barco-ecosysteem
Ruwe ideeën aftoetsen aan de
noden van de klant
Productkwaliteit en -beheer:
met stip op één
Als hoogtechnologisch bedrijf moeten wij
ervoor zorgen dat elk product dat wij ontwik-
kelen en lanceren kwalitatief, veilig en beveiligd
is. En dat gaat verder dan de wetten en normen
respecteren. We leggen de lat steeds hoger en
zorgen ervoor dat we de kwaliteitsnoden van
onze klanten inlossen en zelfs overtreen. Dat
wordt verwacht van een merk van wereldklasse
zoals Barco.
Barco-producten zijn al altijd synoniem van top-
prestaties, betrouwbaarheid en duurzaamheid.
Onze oplossingen staan ook bekend voor hun
gebruiks- en onderhoudsvriendelijkheid en lange
levensduur en onze diensten worden als uitstek-
end ervaren. Met elk van deze criteria houden we
rekening in de vroegste fasen van onze inno-
vatie- en ontwerpprocessen.
Het Eurovisiesongfestival is
een megaproductie waar
wereldwijd maar weinig andere
producties kunnen aan tippen.
Logisch dat voor ons de
allerhoogste kwaliteitsnormen
gelden. Voor Eurovisie is alleen
kwaliteitstechnologie goed
genoeg. Die vonden we bij
Barco.
Ben Augenbrou
projectmanager voor Eurovisie 2021
Productkwaliteit, -veiligheid,
-bescherming en -beheer zijn
hoogmateriële onderwerpen
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
51
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KOR
T
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGE
VEN
03 HOE WE
WAARDE C
REËREN
05 INNOVATIE EN
TECHN
OLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
0
7 ONZE
RESULT
ATEN
Beeldverwerking is en blijft de hoeksteen van
Barco’s technologiemap. Op basis van dat
technologiedomein hebben we nog drie domeinen
gedefinieerd. Zij zijn de fundamenten van de
‘innovatie voor impact’ die Barco nu en in de
toekomst wil neerzetten.
Image processing
Professionele visualisatie vereist een combinatie van klas-sieke
beeldverwerkingsalgoritmes en een datagedreven aanpak.
De ‘image processing’-technologie van Barco omvat tech-
nologie voor het opnemen, verbeteren, verwerken, begrijpen
en weergeven van beelden en video maar ook technieken
om de interactie tussen mens en machine te verbeteren. De
implementatie van hoogperformante softwareoplossingen
en moderne hardware, zoals grafische verwerkingseenheden,
wordt hierbij steeds belangrijker.
Geavanceerde display- en projectietechnologie
Display- en projectietechnologie staat al decennialang
centraal in de visualisatieoplossingen van Barco. Onder die
technologie vallen optics, elektronica, technieken voor signal
processing, productie en kalibratie van projectiesystemen en
technologie voor direct view display, inclusief lcd en led. Deze
geavanceerde technologie wordt gebruikt in een brede waaier
toepassingen voor veeleisende markten – van cinemapro-
jectoren en high-res medische displays tot videowalls voor
visualisatie op grote schermen.
C
omputational optics
Computational optical technology gebruikt de eigenschap-
pen van licht om visuele ervaringen mogelijk te maken waar
traditionele optische systemen alleen niet sterk genoeg voor
zijn. Deze technologie opent de deur naar nieuwe oplossin-
gen met functionaliteiten of waarde die andere visualisatie- of
beeldvormingstechnieken niet kunnen leveren. Voorbeelden
hiervan zijn Demetra, Barco’s multispectrale platform voor
dermatologen en de high dynamic range (HDR) light steer-
ing-technologie. Die laatste maakt gebruik van real-time
programmeerbare lasers en lenzen om licht om te vormen
tot glasheldere beelden met scherp contrast.
Connectiviteit en data-analytics
De kern van Barco’s visualisatieoplossingen is connecti-
viteitstechnologie die zorgt voor het real-time monitoren
van toestellen en voor het (lokaal of remote) streamen van
audio- en videodata. De connectiviteitsoplossingen die de
Barco-oplossingen aandrijven zijn altijd geoptimaliseerd voor
de professionele toepassingen waarin ze gebruikt worden –
van oplossingen voor entertainment, voor radiologen en voor
chirurgen tot oplossingen om content te delen in organisaties.
Barco helpt zijn klanten trouwens meer en meer om de data
die ze uitwisselen of visualiseren ook te begrijpen. Zo leveren
we betrouwbare, bruikbare inzichten en stimuleren we pro-
ductiviteit, samenwerking en engagement.
Technologie: domeinen
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
52
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KOR
T
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGE
VEN
03 HOE WE
WAARDE C
REËREN
05 INNOVATIE EN
TECHN
OLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
0
7 ONZE
RESULT
ATEN
Onze markten
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
53
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Barco is actief in drie gezonde markten: Entertainment,
Enterprise, en Healthcare. Onze beeldvormingsoplossingen
helpen klanten in elk van die markten om een zichtbare impact
te maken: ervaringen creëren, inzichten genereren en verbon-
denheid verzekeren.
Onze aanwezigheid in deze drie markten gaat vele jaren terug
en is vooral gebaseerd op het potentieel van onze techno-
logie: de entertainment-, enterprise- en healthcare-markten
hebben allemaal een reële behoefte aan de best mogelijke
beelvormingscapaciteit. Dankzij onze diepgewortelde exper
-
tise en ervaring kunnen we de toon zetten in elk van deze
markten. We werken hard om onze leiderspositie te blijven
handhaven en te versterken, door innovatieve, hoogkwalita-
tieve en meer en meer ook echt duurzame oplossingen aan te
bieden die waarde creëren en voldoen aan de verwachtingen
van onze klanten en eindgebruikers – of, beter nog: die hun
verwachtingen overtreen.
Geografisch gezien zijn wij wereldwijd actief: van Europa, het
Midden-Oosten en de VS tot Azië (met een groeiende focus
op China).
Onze markten
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
54
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Klantbetrokkenheid
In elke markt, elke divisie, elke businessunit en elk
land (van België en de VS tot China) gaat Barco altijd
tot het uiterste om de noden van zijn klanten in te
lossen. En toch beseen we dat de eisen van onze
klant veranderen. Het is daarom belangrijker dan ooit
om met onze klanten in gesprek te gaan, ideeën met
hen uit te wisselen en hen centraal te stellen in alles
wat we doen.
Connecteren met klanten en hun ecosystemen
Om een uitstekende klantervaring te leveren,
moet je je klant perfect begrijpen. Hoe meer we
‘verbonden’ zijn met het leven en de ecosyste-
men van onze klanten, hoe beter we weten wat
ze willen en nodig hebben. Daarom grijpen we
elke kans om de band met onze klanten aan
te halen, inzichten te delen, trends te bespre-
ken, samen te werken en zelfs oplossingen te
co-creëren.
Inzichten delen en trends bespreken
Een paar voorbeelden? In de EMEA-regio komen
40 van onze belangrijkste eindklanten regelmatig
samen in het ‘inner circle forum’ om trends en
roadmaps te bespreken. In de VS helpen ronde-
tafelgesprekken met consultants ons om inzicht
te krijgen in de behoeften van onze markten.
Onze ‘imaging processing’-divisie heeft een
eigen Facebook-community, waar externe
professionals en Barco-experts ervaringen
uitwisselen en vragen stellen. En de health
-
care- en cinema-teams brengen regelmatig
toonaangevende klanten en experts samen om
marktontwikkelingen en -noden te bespreken.
Op onze website en via vakpublicaties delen we
ook actief de resultaten van bepaalde studies
met de buitenwereld. Zo blijven onze klanten
en prospects betrokken bij wat er reilt en zeilt
in onze markten en kunnen ze een voorsprong
nemen in hun business.
Samenwerking en co-creatie
Barco werkt bovendien actief samen met
experts, klanten en prospects om onze oplossin-
gen en diensten te bespreken, te testen en zelfs
te co-creëren. De Demetra-huidscanner, bijvoor-
beeld, werd ontwikkeld in nauwe samenwerking
met dermatologen. Door de krachten te bunde-
len met mensen die de toestellen dag in dag uit
gebruiken, zien onze ingenieurs de wereld door
hun ogen. En dat doen we voor meer en meer
R&D-projecten. En ook ons marketing- en com-
municatieteam brengt tijd door met klanten om
hun noden echt te begrijpen en deze te vertalen
naar duidelijke inhoud.
Barco gelooft niet in technologie
omwille van de technologie.
Mensen komen altijd op de eerste
plaats. Daarom staat het team dat
Barco-producten ontwikkelt in
nauw contact met de toekomstige
gebruikers van die producten.
Olivier Vanovermeire
Chief Medical Ocer bij Barco &
voormalig hoofd van de afdeling medische beeldvorming
bij AZ Groeninge (Kortrijk)
Klantbetrokkenheid is een
hoogmaterieel onderwerp
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
55
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Om vanuit het perspectief van onze klanten te kunnen denken
en goed te begrijpen hoe zij denken over – en wat ze ver-
wachten van – onze aanpak en ons aanbod in elke stap van
de customer journey, lanceerden we in 2018 de ‘customer
experience roadmap’.
Ondertussen hebben we KPI’s geïdentificeerd, doelstellingen
vastgelegd en sturen we om de drie maanden een NPS (net
promoter score)-survey uit, die we continue monitoren. Op
basis van de feedback die we via de enquêtes verzamelen,
verbeteren we voortdurend ons aanbod, onze diensten en
onze vaardigheden.
Daarnaast digitaliseren we het end-to-end klantbetrokken-
heidsproces om tegemoet te komen aan de groeiende vraag
naar snellere, buitengewone dienstverlening. Een speciale
customer journey management-organisatie ondersteunt de
transformatie en helpt om in het hele bedrijf de ‘always-cus-
tomer-first’-mentaliteit in te voeren.
Uitzonderlijke klantervaringen
bieden in elke stap van het
aankooptraject
Om wereldwijd uitstekend te scoren bij
onze klanten moeten we onze groei
versnellen. Dat kan door een reeks
front-oce functies samen te brengen
die de businessunits en de rest van
Barco echt helpen om onze visie, missie
en doelstellingen te realiseren
.
Hoe onze reorganisatie de intimiteit met de klant bevordert
Ook de reorganisatie die we in oktober 2021 door-
voerden, zal ons helpen om de klantervaring te
verbeteren. Door sales te centraliseren bij de manag-
ers van de businessunits, krijgen we een kortere lijn
met onze klanten. Zo kunnen we sneller reageren op
vragen en noden. Om de customer success journey
verder te verbeteren, brengen we vier globale functies
samen: commercial operations, service, marketing en
partners en channel management.
Lees meer over onze initiatieven rond klantbetrokkenheid
De nieuwe displays hebben
onze “reading”-ervaring
gevoelig verbeterd. Zowel
ikzelf als mijn collega’s van de
dienst radiologie zijn uitermate
dankbaar voor de support van
het Barco-team
.
Het niveau
van dienstverlening was
buitengewoon
.
Tom Leyland
WWL NHS Foundation
and Teaching Hospital (VK)
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
56
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Drie divisies
Hoewel elke Barco-divisie zijn eigen doelstellingen, targets
en focusgebieden heeft, bieden ze allemaal innovatieve,
hoogkwalitatieve en in toenemende mate ook echt duurzame
visualisatieoplossingen die waarde creëren en de verwachtin-
gen van Barco-klanten en eindgebruikers inlossen – of, beter
gezegd, overtreen.
Toen we in oktober 2021 beslisten om onze organisatie-
structuur te herbekijken, werd elke divisie opgesplitst in twee
businessunits. Elke businessunit heeft de autoriteit en ver-
antwoordelijkheid om zelf zijn strategische prioriteiten uit te
voeren.
39%*
Entertainment
29%
Enterprise
33%
Healthcare
Entertainment
Enterprise
Healthcare
* Opsplitsing gebaseerd op omzet 2021
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
57
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Entertainment
Creating moments,
enriching lives
39%
Entertainment
50%
Cinema
50%
Immersive Experience
Of het nu in een bioscoopzaal, een sportarena, een con-
certgebouw, een museum of een attractiepark is, op een
b
edrijfsevent of op een muziekfestival: onze end-to-end
entertainmentoplossingen zorgen overal voor onvergete-
lijke momenten. Je vindt ons trouwens ook in simulatie- of
trainingsomgevingen waar we piloten, Formule 1-rijders of
schippers helpen opleiden, en in virtuele 3D-omgevingen.
Door de meest geavanceerde en betrouwbare oplossingen te
combineren met uitgebreide dienstverlening helpen we onze
klanten aan de allerbeste resultaten.
De Entertainment-divisie omvat twee businessunits: Cinema
en Immersive Experience.
CINEMA
Cinema biedt het meest complete gamma
slimme laserprojectoren en mediaservers in
de sector. Onze cinema-oplossingen worden
verkocht en ondersteund door CFG-BARCO
(voor China) en Cinionic (voor de rest van de
wereld).
IMMERSIVE EXPERIENCE
Onze businessunit Immersive Experience
levert oplossingen die de specifieke behoef-
ten inlossen van grote zalen, live-evene-
menten, projectiemapping, thematisch
entertainment (zoals musea en themaparken)
en simulatietoepassingen projectie, beeld-
verwerking en een modulaire support- en
serviceoplossing.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
58
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Hoe Barco Entertainment
waarde creëert
Oplossingen en diensten waarop
professionals uit de entertainmentsector
kunnen vertrouwen
Barco onderscheidt zich van zijn concurrenten door zijn brede
portfolio van visualisatieoplossingen – grafische en mediaver-
werking, projectoren, displays, enz. – die zijn ontworpen met
een niet-aflatende toewijding voor productperformantie en
uitzonderlijke dienstverlening.
Het merk Barco is synoniem voor technologische innovatie in
de entertainment- en simulatiemarkt. Ons volledige portfolio
maakt gebruik van intelligente platformen voor interopera-
biliteit en gebruiksgemak. Elk product zet de standaard: de
beste beeldkwaliteit, de laagste TCO, de krachtigste software
en perfect geconnecteerde systemen. Om deze standaard te
handhaven en verder te verhogen, investeren we in product-
innovatie, voortdurende verbetering, end-to-end diensten
en nieuwe businessmodellen die de noden van onze klanten
inlossen.
Ik werk nu al meer dan 25 jaar in de
sector en ben heel vertrouwd met Barco-
projectietechnologie. Als ik voor Barco kies,
weet ik dat we voor vele jaren goed zitten,
zonder dat er 24/7 een supportteam ter
plaatse moet zijn.
Tor Ditlevsen
Lichtdesigner bij Superlys, die de installatie opzetten
in het Artic University Museum in Tromsø
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
59
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet
Een nauwe relatie met de klant is cruciaal in de entertainment-
markt. Dat bewijst bijvoorbeeld het succes van Cinionic. Door
naar de bioscoopuitbaters te luisteren en trends en noden te
bespreken met de bioscoopwereld slaagt Cinionic erin het
vertrouwen van de markt te winnen. Zo worden de grootste
bioscoopketens ter wereld klant van Cinionic.
Wat wil onze klant echt en hoe kunnen
wij het verschil maken, niet enkel op
het vlak van hard- en software maar
ook van diensten: dat is de eerste vraag
die we ons stellen in onze businessunit.
Daarom hechten wij groot belang aan
een nauwe samenwerking tussen onze
productmanagers, R&D-teams en de
salesmensen en staan we erop om
regelmatig met klanten samen te zitten
.
Stijn Henderickx
EVP Immersive Experience
Duurzaamheid is geen bijzaak,
maar een integraal onderdeel van
ons innovatieproces. Daarnaast
zijn we voortdurend op zoek naar
manieren om onze eigen activiteiten
en logistiek duurzamer te maken.
Projectormotoren voor Amerikaanse
klanten worden nu bijvoorbeeld
ter plaatse in Atlanta gerepareerd,
in plaats van in België.
Wij streven
ernaar om steeds minder sporen na
te laten op onze planeet. Duurzaam
ondernemen is gewoon beter
ondernemen. Da’s het verstandigste
dat we kunnen doen.
Gerwin Damberg
EVP Cinema
Een divisie met een doel:
kiezen voor duurzame impact
Barco is de grootste projectorfabrikant ter
wereld. Dat brengt een grote verantwoorde-
lijkheid met zich mee: duurzaamheid moet diep
verankerd zitten in onze ontwerpcultuur. Van het
eerste concept tot onze producten end-of-life
zijn: in elke stap moeten we rekening houden
met duurzaamheid. Door over te schakelen
naar een laserportfolio hebben we de totale
CO
2
-voetafdruk van onze producten aanzienlijk
verkleind. Laser verbruikt immers veel minder
energie dan traditionele lampen (-50%). Terwijl
het minder bedrijfs- en kapitaalkosten meebrengt
voor onze klanten.
We hebben onze projectoren ook lichter gemaakt
en beperken de verpakking tot een minimum.
Dat resulteert in minder kosten en een lagere
voetafdruk. En door onze projectoren en medi-
aservers steeds modulairder te maken, hebben
ze minder onderhoud nodig en kunnen ze
ook op afstand geüpgraded worden, wat de
nuttige levensduur verlengt. Ook het gebruik
Beide businessunits – Cinema en Immersive Experience –
zetten de klant voorop bij productontwikkeling. Van speciale
Facebook-groepen en adviesraden voor klanten tot uitge-
breide testprojecten: allemaal helpen ze ons om de inzichten
en ideeën van onze klanten te delen met onze team, zodat
we onze belofte kunnen nakomen: uitzonderlijke ervaringen
leveren.
van milieuvriendelijke materialen, zoals de
gerecycleerde kunststoen voor onze SP2K-
laserprojector , helpen de druk op onze planeet
te verminderen. Kortom: we doen er alles aan
om te verzekeren dat onze oplossingen aan de
strengste milieucriteria beantwoorden.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
60
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
The Cinionic experience
De cinemamarkt is de voorbije jaren sterk en snel veranderd.
Analoge film is ondertussen bijna volledig vervangen door
digitaal. Barco heeft deze evolutie omarmd en aangemoedigd.
We waren bij de eersten die digitale projectoren lanceerden
en bleven innoveren. Onze cinematechnologie die nu op de
markt is, zorgt voor een echt wow-ervaring, terwijl de total
cost of ownership voor de bioscoopuitbater laag is. Dat laatste
is essentieel in de huidige, post-VPF (virtual print fee)-wereld,
waar de kosten voor bioscoopinfrastructuur gedeeld worden
over het ecosysteem.
Barco levert al meer dan een decennium de allerbeste digi-
tale cinemaprojectoren en we investeren voortdurend in de
uitbreiding van ons productaanbod. Toch volstond dat niet
langer. We wisten dat we onze producten moesten aanvullen
met totaaloplossingen en diensten. Daarom riepen we Cinionic
in het leven: een full-servicekanaal voor de cinemamarkt.
Lees meer op cinionic
.c
om
Ons team is 100% toegewijd aan cinema. Net
als onze klanten zijn wij gepassioneerd door
de film, die voor een unieke beleving zorgt.
Dankzij zijn sociale karakter zal cinema blijven
bestaan: mensen willen uitgaan en plezier
hebben. Wij bieden bioscoopuitbaters de
technologie en content die ze nodig hebben
om die unieke ervaring te creëren.
Wim Buyens
CEO Cinionic
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
61
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Enterprise
Engaging you to unleash the
power of shared knowledge
29%
Enterprise
52%
Meeting Experience
48%
Large Video Walls
Elke Barco Enterprise-oplossing is ontwikkeld om mensen
beter te laten samenwerken, door hen interactieve ervar-
ingen aan te bieden
. Van boardrooms en werkplekken tot
controlekamers en klaslokalen: al onze oplossingen helpen
mensen om de kracht van gedeelde kennis te laten ontspruiten
en te delen; wat leidt tot slimmere ideeën en uiteindelijk ook
betere resultaten.
De divisie Enterprise bestaat uit twee businessunits: Meeting
Experience en Large Video Walls.
MEETING EXPERIENCE
De Meeting Experience (MX)-businessunit
is een van de zeldzame spelers die een
totaalpakket aan samenwerkings- en visu-
alisatietechnologieën aanbiedt voor de
slimme werkplek of leeromgeving: de
ClickShare-draadloze conferentie- en pre-
sentatiesystemen, installatieprojectoren,
videowalls, weConnect Virtual Classroom,
beeldprocessoren en bijhorende diensten.
LARGE VIDEO WALLS
De Large Video Walls-businessunit levert
oplossingen die operatoren in controlekamers
helpen om goed geïnformeerde beslissingen
te nemen: videowalls, videowallcontrollers,
controlekamersoftware en een volledig pak-
ket ondersteunende diensten.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
62
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Hoe Barco Enterprise
waarde creëert
Oplossingen en diensten waarop
organisaties op kunnen vertrouwen
Barco bouwt al sinds 1994 oplossingen voor visualisatie en
samenwerking in controlekamers. Dankzij de uitzonderlij-
ke kwaliteit, betrouwbaarheid en duurzaamheid van onze
oplossingen en ons end-to-end aanbod bleven we de num-
mer één doorheen de jaren voor controlekamerprofessionals
die een helder zicht willen op het terrein dat ze monitoren.
Ook als het gaat om technologie voor meeting rooms en
leeromgevingen zijn we geobsedeerd door kwaliteit. Door
nauw samen te werken met klanten en eindgebruikers,
feedback te vragen en voortdurend gebruiksgegevens te ana-
lyseren, begrijpen we de hardware- en softwarebehoeften
van onze markt. Op basis van die inzichten passen we be-
staande oplossingen aan en ontwerpen we nieuwe producten.
Bovendien onderhouden we ook nauwe banden met resellers
en andere partners. Dankzij ons advies, onze training en sup-
port kunnen ook zij de kwaliteitsvolle klantenervaring leveren
die past bij het merk Barco.
Organisaties die een grote controlekamerinstallatie
nodig hebben, gaan liefst in zee met één
leverancier. Wij bieden een echte end-to-end
oplossing. We leveren alle types videowalls
en bundelen die met mediabeheer, workflow
support, analytics en ondersteunende diensten.
Die aanpak, gecombineerd met onze solide
kwaliteitsreputatie, maakt van Barco het nummer
1 merk in de controlekamermarkt.
Chris Sluys
EVP Large Video Walls
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
63
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet
Barco streeft er al sinds zijn beginjaren naar om uitzonderlijke
klantervaringen te leveren. In 2018 besloot de Enterprise-divisie
echter om nog een stapje verder te gaan en klantbetrokkenheid
naar een hoger niveau te tillen. We brachten de “customer
journey” in kaart en lanceerden initiatieven om de band met
de klant te versterken. Ondertussen werd dat initiatief uitgerold
naar de hele organisatie.
De laatste jaren heeft de Enterprise-divisie de samenwerking
met partners, klanten en eindgebruikers versterkt om inzicht
te krijgen in de pijnpunten van klanten, nieuwe oplossingen
te testen en adoptie en tevredenheid te stimuleren. Op onze
beurt delen we expertise en ervaring met onze resellers en
consultants. Zo kunnen ook zij hun marktpositie te versterken
.
Lees meer: Hoe consultants Barco helpen het grotere plaatje
te zien in controlekamerprojecten
Onze klant is onze ultieme verkoper.
Daarom moeten we er alles aan doen om te
verzekeren dat onze klanten en eindgebruikers
met plezier met onze ClickShare- en
weConnect-oplossingen werken en echte
fans zijn. Initiatieven zoals de ClickShare Beta
Testing Community en klantenadviesraden
helpen ons om de pijnpunten van onze
eindgebruikers te begrijpen, zodat we ons
aanbod voortdurend kunnen verfijnen.
Olivier Croly
EVP Meeting Room Experience
We waren onder de indruk
van de kleuruniformiteit
van de Barco videowall
en waarderen de
energie-eciëntie van de
oplossing.
Fernando Almeida Teles
hoofd van het Service Operation Center
bij Altice Portugal
Een divisie met een doel: kiezen voor
duurzame impact
Door gebruik van duurzame componenten en
grondig geteste materialen, gaan de Enterprise-
oplossingen van Barco lang mee wat hun
duurzaamheid in de hand werkt
. O
ok ‘eenvoud
-
ige upgradebaarheid’ wordt meer en meer een
criterium bij het ontwikkelen van hardware- en software-
oplossingen. Klanten die bijvoorbeeld een lampge-
baseerde rear-projection-videowall van ons in huis
h
ebben, kunnen nu quasi moeiteloos een RGB-
laserprojectiemodule integreren in de bestaande
mechanische structuur. Zo verlengen ze de levensduur
van de wall aanzienlijk, terwijl ze ook het energieverbruik
verminderen.
In onze UniSee lcd-videowalls zijn de inputmodules,
de voeding en de lcd-schermen fysiek van elkaar
gescheiden. Als er dus een nieuwe technologie voor
inputconnectiviteit beschikbaar is, kunnen de inputbor-
den gewoon in het veld worden vervangen.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
64
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Healthcare
33%
Healthcare
50%
Diagnostic Imaging
50%
Surgical & Modality
Barco verbindt gezondheidswerkers bijna overal waar ze
met patiënten in contact komen: op de dienst beeldvorming
en radiologie, tijdens consultaties bij specialisten en in het
operatiekwartier. Door ervoor te zorgen dat medische dienst-
verleners volledige en buitengewoon accurate beelden zien,
maken we beter gefundeerde beslissingen mogelijk en helpen
we hen om eciënter te werken in een steeds complexere
healthcare-omgeving.
De divisie Healthcare bestaat uit twee businessunits: Diagnostic
Imaging en Surgical and Modality.
DIAGNOSTIC IMAGING
De businessunit Diagnostic Imaging biedt
een uitgebreid assortiment uiterst nauw-
keurige medische displaysystemen voor
disciplines als radiologie, mammografie,
tandheelkunde, pathologie en clinical review
imaging, plus een volledig pakket onder-
steunende diensten.
SURGICAL & MODALITY
Surgical and Modality bundelt twee acti-
viteiten met veel synergiemogelijkheden,
a
angezien ze dezelfde eindklanten heb
-
ben (vaak operatiekamers) en ook dezelfde
go-to-market strategie vereisen. Het aan-
bod van deze businessunit omvat niet
a
lleen chirurgische beeldschermen,
maar ook ons portfolio voor het digitale
operatiekwartier (OK) (gebaseerd op vid
-
eo-over-IP-technologie) en displays op maat
voor modaliteitsbeeldvorming. Ook hier bie-
den we een volledig pakket ondersteunende
diensten.
Enabling better healthcare
outcomes for more people
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
65
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Hoe Barco Healthcare
waarde creëert
Oplossingen en diensten waarop de
medisch wereld kan vertrouwen
Bij de ontwikkeling van onze medische displays is er
niet de minste ruimte voor compromissen. We overtr
-
effen systematisch alle richtlijnen voor productkwaliteit.
In een ziekenhuisomgeving kan een zorgoplossing
immers het verschil maken tussen leven of dood. Daarom
bieden we radiologen, chirurgen en andere artsen med-
ical-grade displayoplossingen die altijd en overal een
h
eldere en consistente beeldkwaliteit (helderheid en
contrast) garanderen
. O
p die manier helpen we hen om
nauwkeurige diagnoses te stellen, de beste behandelings-
opties te kiezen en elke chirurgische ingreep met perfectie
uit te voeren. Bovendien zijn onze oplossingen en diensten
voor de gezondheidszorg betrouwbaar en ondersteunen ze
gezondheidswerkers ononderbroken, elke minuut dat ze in
hun radiologiekamer of het operatiekwartier aan het werk zijn.
De healthcare-oplossingen van
Barco worden al tientallen jaren
beschouwd als de beste op de markt.
Ondertussen blijven we compliance
verder automatiseren, maintenance
en incidenten beter beheren en ons
dienstenaanbod verder uitbreiden.
Zo wordt ons aanbod alsmaar
kwalitatiever en betrouwbaarder.
Geert Carrein
EVP Diagnostic Imaging
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
66
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet
Barco wil er zeker van zijn dat zijn healthcare-oplossingen
echt helpen om betere resultaten te leveren voor de patiënt.
Daarom betrekken we de gebruikers van onze oplossingen
steeds vaker bij de ontwerp-, concept- en validatiefasen.
Zo werken we al jaren samen met een Radiology Advisory
Board die bestaat uit zowel klanten als belangrijke opinie-
leiders. De raad helpt ons diagnostics-team om hun noden
te begrijpen, trends te spotten en ideeën, stappenplannen en
oplossingen te bespreken. In 2021 richtten we ook een Surgical
Advisory Board op, met exact hetzelfde doel. Daarnaast
worden nieuwe oplossingen zoals de Demetra-huidscanner
ontwikkeld in nauwe samenwerking met de toekomstige
gebruikers.
In onze modality business
ontwerpen we oplossingen op
maat
.
We starten echt van nul,
zodat we exact die prestaties en
features kunnen leveren die onze
klanten nodig hebben. Geen enkele
business die beter illustreert hoe
Barco denkt met de klant
.
Johan Fornier
EVP Chirurgie en Modaliteit
Een divisie met een doel:
kiezen voor duurzame impact
Duurzaamheid is diep verankerd in onze
healthcare-divisie. Al in 2005 begon het team
rekening te houden met de CO
2
-voetafdruk en
recycleerbaarheid van nieuwe producten. De
Coronis Fusion 4MP en 6MP diagnostische dis-
plays waren de eerste Barco-producten met
ecoscore A. Stap voor stap krijgen steeds meer
producten een A-score.
Om de steeds strengere normen rond ener-
gie-eciëntie, materiaalkeuze, verpakking en
logistiek en einde-levensduur in te lossen,
moeten we soms fundamentele keuzes maken.
Daarom is er voortdurende afstemming en
overleg nodig tussen het R&D-team en het
ecoscoringteam. Die aanpak werkt uitstekend
en leidt tot echt duurzame resultaten.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
67
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
China speelt een hoofdrol in de toekomst van Barco.
Vandaag hebben we er al een marktaandeel van
meer dan 50% in cinema, de interesse in andere
Barco-entertainmentoplossingen groeit snel en het
potentieel voor onze healthcare-business is enorm.
Om onze positie in de dynamische Chinese markt te
verstevigen, moeten we in 2022 en de jaren daarna
onze lokale productiecapaciteiten versterken, onze
innovatie-, R&D- en verkoopteams uitbreiden en
nauwer samenwerken met lokale leveranciers.
De China-strategie van Barco in
3 vragen en antwoorden
Kenneth Wang, MD van Barco China sinds maart 2021, legt uit
hoe Barco alle kansen in groeimarkt China wil grijpen.
Waarom is China zo’n belangrijke markt voor Barco?
China is vandaag een van de grootste economische leiders.
Niet alleen het BNP maar ook de consumptie stijgt razendsnel.
Onze cinemabusiness groeit er jaar-na-jaar en we zijn er nog
steeds marktleider. Maar er is ook veel interesse in andere
oplossingen zoals bijvoorbeeld projectiemapping. Daarnaast
heeft de Chinese overheid een groot actieprogramma opgezet
om tegen 2030 de gezondheid van de Chinese bevolking (1.4
miljard mensen!) te verbeteren. Dat zorgt voor massa’s inves-
teringen in de gezondheidsinfrastructuur. Entertainment en
healthcare zijn twee van Barco’s grootste markten. Het poten-
tieel voor onze organisatie is dus enorm.
Focus op China
Hoe wilt u die groeikansen grijpen?
Op dit moment bestaat ons team in China uit 350 mensen,
plus nog eens 130 in CFG-Barco, China Film Group, de
bioscoop-joint venture waarin we 49% van de aandelen heb-
ben. Daarnaast is er een Barco-projectorfabriek in Peking en
sinds 2018 ook een healthcarehub in Suzhou. In december
2021 openden we in Suzhou een nieuwe fabriek om onze
productiecapaciteit voor medische displays te vergroten. In de
toekomst willen we nog meer vestigingen openen. Daarnaast
werken we ook aan een Barco China Labs-team dat inno-
vatie tot leven zal brengen en willen we onze lokale R&D-,
productontwikkeling- en verkoopteams vergroten. We zullen
innovatie stimuleren op basis van de successen die we in het
verleden boekten. En we willen zoveel mogelijk samenwerken
met lokale partners.
W
aarom is het zo belangrijk dat er een krachtige Barco-
organisatie komt in China?
Om succesvol te zijn in China moet je de klanten echt goed
begrijpen. De Chinese cultuur is heel anders dan die op vele
andere plaatsen in de wereld. Als we onze producten en stra-
tegie willen afstemmen op de Chinese markt, moeten we dat
dus doen vanuit China zelf. Bovendien werken lokale fabrieken
en lokale sourcing ook kosteneciëntie in de hand en helpen
ze ons om sneller in te spelen op klantenvragen. Dat is een
must om de Chinese markt te veroveren.
“Om in China succesvol te zijn, moet
je de lokale klanten begrijpen. Dat is
niet makkelijk want ze hebben echt
wel andere voorkeuren en noden dan
Westerlingen
.
Als Barco zijn producten
en strategie wil afstemmen op de
Chinese markt, moeten we dat dus
doen vanuit China zelf
.”
Kenneth Wang
MD van Barco China
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
68
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Onze resultaten
01 BARCO
I
N HET KORT
02 ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
W
AARDE CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
69
KERN Rapport
Barco’s maatstaf voor klantervaring,
gemeten per kwartaal (topkwartiel sector)
% romzet van producten met het Barco ECO-label
* Opdeling gebaseerd op omzet 2021
Klanten-NPS
(Net Promoter Score)
Ecoscore
47
31%
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
1.083
770
804
429
284
288
153
54
59
Groepresultaten
39%*
Entertainment
29%
Enterprise
33%
Healthcare
40%
37%
36%
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
14%
7%
7%
Brutowinstmarge EBITDA-marge
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
10
20
30
40
50
60
70
80
90
130
120
110
100
140
150
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
70
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Commentaren bij de groepsresultaten
Toplijn van de groep – stevige bestellingen
maar conversie naar omzet blijft steken
De bestellingen bedroegen 979 miljoen euro, een stijging met
31% in vergelijking met 2020, onder impuls van een stevig
economisch herstel in alle markten en regio’s.
De omzet over het jaar nam toe met 4% tot 804 miljoen euro,
en weerspiegelde toch nog de impact van de pandemie op de
bedrijfsactiviteiten en de componententekorten (de geschatte
impact in Q421 was ongeveer 15 miljoen euro).
De omzet van het vierde kwartaal groeide met 29% in vergelij-
king met Q420 dankzij groei in elke businessunit, maar bleef
wel nog 21% lager dan het vierde kwartaal van 2019, vóór de
pandemie.
Het orderboek bereikte op het einde van het jaar 2021 een
recordniveau van 487 miljoen euro.
(1) Alle definities voor alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) zijn beschikbaar in
de verklarende woordenlijst en op Barco’s investor portal.
Omzet boekjaar 2021 € 804 miljoen, EBITDA-marge 7,3%.
Vraag blijft sterk met orderboek 73% hoger dan eind 2020.
Financiële hoogtepunten boekjaar 2021
en vierde kwartaal 2021
(1)
• Bestellingen boekjaar 2021 979 miljoen euro, +31% ten opzichte van boekjaar 2020
• Omzet boekjaar 2021 804 miljoen euro, +4% t.o.v. boekjaar 2020
• Orderboek van 487 miljoen euro, 206 miljoen euro hoger t.o.v. boekjaar 2020
• EBITDA boekjaar 2021 58,5 miljoen euro of 7,3% van de omzet t.o.v. 53,6 miljoen
euro in 2020
• Adjusted EBIT boekjaar 2021 19,4 miljoen euro, t.o.v. 10,2 miljoen euro in 2020
• Vrije kasstroom voor boekjaar 2021 van 78 miljoen euro t.o.v. -36 miljoen euro
voor boekjaar 2020
• Bestellingen voor Q421 + 52% vs 4Q20 ; -2% vs 4Q19
• Omzet voor Q421 +29% vs 4Q20 ; -21% vs 4Q19
• Voorstel om het dividend te verhogen naar 0,4 euro per aandeel van 0,378 euro
vorig jaar.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
71
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Omzetprestatie per divisie – bemoedigende
opleving in Entertainment en Enterprise
De Entertainment-divisie liet in 2021 een mooie groei opte-
kenen in zowel bestellingen als omzet, na een matig 2020.
Beide businessunits droegen bij aan de groei op jaarbasis.
Cinema kende in alle regio’s een toename van de bestellingen
en noteerde een sequentiële stijging van de omzet. De
businessunit Immersive Experience veerde op, vooral in de
fixed-install-markt, als gevolg van een grotere vraag naar toe-
passingen voor musea, projectiemapping en themaparken.
Enterprise zag vanaf het tweede kwartaal van 2021 elk kwartaal
een verdere toename van de bestellingen, in beide busi-
nessunits. De omzet herstelde tegen het einde van het jaar,
dankzij degelijke leveringen en implementaties voor zowel de
Meeting Experience- als het Large Videowall-segment.
De bestellingen voor Healthcare bereikten in 2021 een record-
niveau onder impuls van de hervatting van investeringen in de
gezondheidszorg, zowel in de markten Diagnostic Imaging
als Surgical & Modality. De omzet bleef stabiel, maar was wel
geremd door een tekort aan componenten.
Winstgevendheid en vrije kasstroom
De brutowinstmarge voor het jaar daalde in 2021 met 1,1
procentpunten tot 35,7%, als gevolg van hogere logistieke en
componentenkosten, vooral in het tweede halaar van 2021.
Met gelijkaardige operationele kosten als in 2020, bedroeg de
EBITDA voor 2021 58,5 miljoen euro, met een EBITDA-marge
van 7,3%, tegenover 53,6 miljoen euro en een EBITDA-marge
van 7% in 2020.
De vrije kasstroom voor 2021 bedroeg 78 miljoen euro,
tegenover een negatief cijfer van 36 miljoen euro het jaar
voordien, vooral als gevolg van een betere bruto operationele
kasstroom en een daling van het werkkapitaal.
Aanknopen met de financiële
langetermijndoelstellingen
2021 was een uitdagend jaar, maar er waren onmiskenbare
tekenen van herstel in de vraag naar Barco-oplossingen, in
alle businessunits en regio’s. Dit is een mooi bewijs van de
veerkracht in Barco’s eindmarkten en de sterkte van zijn markt-
posities. Het Barco-team vormde uitdagingen om tot kansen,
en heeft zich goed aangepast aan de impact van de pande-
mie op de bedrijfsactiviteiten. De nieuwe organisatiestructuur
leverde meteen na de implementatie al voordelen op het vlak
van klantresponsiviteit en teambetrokkenheid.
Hoewel de onderneming nog steeds te maken heeft met
onzekerheid over de vorm en het tempo van het markther-
stel, begint Barco het jaar met een sterk orderboek, een solide
balans en een aangepaste kostenstructuur die de flexibiliteit
geeft om de toekomstige risico’s en kansen het hoofd te bie-
den. Bijgevolg blijft Barco goed gepositioneerd om terug aan
te knopen met zijn financiële langetermijndoelstellingen.
Vooruitzichten voor de eerste
helft van 2022
De volgende stellingen zijn toekomstgerichte verklaringen. De
werkelijke resultaten kunnen aanzienlijk verschillen.
Voor de eerste helft van 2022 – en in de veronderstelling dat
de problemen in de toeleveringsketen niet verslechteren –
verwacht het management een omzetstijging van ongeveer
20% ten opzichte van de eerste helft van 2021. We verwachten
een hogere EBITDA-marge dan die voor het volledige jaar
2021 als gevolg van een geleidelijke verbetering van de bru-
towinstmarge en een operationeel leverage- eect op een
hogere omzet.
Voor het volledige jaar 2022 geeft Barco geen vooruitzichten.
Barco’s visibiliteit voor het volledige jaar is momenteel immers
beperkt en de bedrijfsomstandigheden kunnen in de loop van
het jaar aanzienlijk veranderen.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
72
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Dividend
De Raad van Bestuur van Barco zal aan de algemene vergade-
ring een brutodividend voorstellen van 0,4 euro per aandeel,
een stijging van 5% in vergelijking met het dividend van 0,378
euro van vorig jaar.
De aandeelhouders kunnen kiezen tussen betaling in cash of
in aandelen, om op die manier te herinvesteren in het bedrijf.
Ceo Charles Beauduin en Frank Donck, de voorzitter van
de Raad van Bestuur, bevestigen de intentie van respectie-
velijk Titan Baratto NV en 3D NV om te opteren voor het
keuzedividend.
Update voor het vierde kwartaal van 2021
De resultaten van het vierde kwartaal waren aanzienlijk beter dan vorig jaar en het derde kwartaal van 2021. Het orderboek steeg
verder tot een recordniveau van 487,0 miljoen euro, voornamelijk dankzij een aanhoudend sterk bestellingsniveau.
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21
In een omgeving die werd gekenmerkt door een mix van
vraagherstel, periodieke lockdowns en verstoringen in de
toelevering, realiseerden Entertainment en Enterprise een
omzetgroei van ongeveer 40% in het vierde kwartaal, zowel
in vergelijking met het derde kwartaal als met het vierde kwar-
taal van 2020.
De Healthcare-divisie boekte een groei van 5% in vergelijking
met het vierde kwartaal van 2020 en van 10% in vergelijking
met het derde kwartaal van 2021.
Hoewel de omzet op jaarbasis in alle divisies toenam, bleven
de componententekorten en logistieke disrupties voor ver-
tragingen zorgen bij de conversie van bestellingen naar omzet
(geraamde impact van circa 15 miljoen euro in het vierde
kwartaal).
Bestellingen en omzet op kwartaalbasis 2019 – 2021
Orders
Sales
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
73
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Geconsolideerde resultaten voor boekjaar 2021
Bestellingen
De bestellingen bedroegen 978,8 miljoen euro, een stijging
van 31% ten opzichte van 746,0 miljoen euro een jaar geleden,
met toenames in alle divisies en regio’s.
Orderboek
Het orderboek aan het einde van het jaar bedroeg 487,0 mil-
joen euro, tegenover 281,5 miljoen euro aan het einde van het
boekjaar 2020. Dit is een stijging met 73%, vooral dankzij sterke
toenames van bestellingen in alle divisies, in combinatie met
een trage conversie van bestellingen naar omzet.
Bestellingen per divisie
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Entertainment
, , , +%
Enterprise
, , , +%
Healthcare
, , , +%
Groep , , ., +%
Bestellingen
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Bestellingen , , ., +%
Bestellingen zonder wisselkoerseffecten +%
Orderboek
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Orderboek , , , +%
Bestellingen opgesplitst per regio
In miljoen euro FY FY FY
Verschil
(in nominale waarde)
Amerika % % % +%
EMEA % % % +%
APAC % % % +%
Wereldwijd % % % +%
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
74
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Omzet
Als gevolg van een tragere conversie van bestellingen naar
omzet, voornamelijk te wijten aan een sputterende supply
chain, steeg de omzet over het hele jaar met 4%.
Impact door verstoringen in de toelevering
Zoals we eerder al aanhaalden, is Barco niet immuun voor het
tekort aan componenten en verstoringen in de supply chain
en had dit een impact op bepaalde productlijnen. Hoewel
het team erin slaagde om de impact hiervan grotendeels te
beperken, waren er toch negatieve gevolgen voor de omzet,
vooral bij de levering van projectoren en grote videowalls
en de assemblage van displays en componenten voor de
gezondheidszorg.
Terwijl de omzet in Healthcare een status-quo kende, lieten
Entertainment en Enterprise mid- tot high- single-digit stijgin-
gen optekenen. Op regionaal vlak boekte EMEA met +9% de
sterkste stijging ten opzichte van vorig jaar, terwijl Amerika
en de APAC-regio slechts een lichte omzetstijging boekten.
Omzet
In miljoen euro FY FY FY Change vs FY
Omzet
, , ., +,%
Omzet zonder wisselkoerseffecten
+,%
Sales by division
In miljoen euro FY FY FY Change vs FY
Entertainment
, , , +%
Enterprise
, , , +%
Healthcare
, , , -%
Groep , , ., +,%
Sales by region
In miljoen euro FY FY FY Change (in nominal value)
Amerika % % % +%
EMEA % % % +%
APAC % % % +%
Wereldwijd % % % +,%
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
75
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Winstgevendheid
Brutowinst
De schaarste aan componenten en transportmiddelen leidde tot
hogere kosten van verkochte goederen, en zette bovendien een
rem op de eciëntie van productie en verkoop. Deze combinatie
van factoren had een merkbare impact op de brutowinstmarge
voor 2021.
Barco voerde prijsverhogingen door in zijn portfolio en regio’s,
en verwacht dat deze prijsverhogingen de brutowinstmarge in de
loop van de eerste helft van 2022 zullen ondersteunen.
In 2021 bedroeg de brutowinstmarge 35,7%, een daling van 1,1
procentpunt ten opzichte van 2020. De brutowinst bedroeg 287,5
miljoen euro, een stijging met 1,3% ten opzichte van 2020 bij een
omzetstijging van 4,4%
Indirecte kosten en overige bedrijfsresultaten
De totale indirecte kosten werden onder controle gehouden
op 265,4 miljoen euro in vergelijking met vorig jaar. Dit was het
resultaat van aangehouden kostenbeheersingsmaatregelen,
gecompenseerd door selectieve investeringen in R&D en com-
mercialisatie met het oog op het uitbreiden en versterken van
onze marktpositie.
Als percentage van de omzet bedroegen de indirecte kosten
33,0% in 2021 in vergelijking met 34,5% in 2020.
• De R&D-kosten bleven met 101,3 miljoen euro onveranderd,
tegenover 102,6 miljoen euro vorig jaar. Als percentage van
de omzet bedroegen de R&D-kosten 12,6% van de omzet, ten
opzichte van 13,3% het jaar voordien.
• De verkoop- en marketingkosten stegen licht tot 116,2
miljoen euro, in vergelijking met 112,3 miljoen euro in 2020.
Als percentage van de omzet bedroegen de verkoop- en
marketingkosten 14,5% van de omzet, in vergelijking met 14,6%
in 2020.
•
D
e algemene en administratiekosten bedroegen 47,9 miljoen
euro, in vergelijking met 50,4 miljoen euro vorig jaar. Als
percentage van de omzet bedroegen ze 6,0%, tegenover 6,5%
in 2020.
De overige operationele kosten bedroegen 2,7 miljoen euro; dit
is 5,6 miljoen euro lager dan in 2020. Deze daling is een combi-
natiegevolg van lagere wisselkoersverliezen, lagere voorzieningen
voor dubieuze debiteuren en andere voorzieningen, en gereali-
seerde winsten op de verkoop van een gebouw in een Duitse site.
EBITDA en adjusted EBIT
De combinatie van een bescheiden toename van de brutowinst
en het stabiele niveau van de indirecte uitgaven leidde tot een
stijging van de EBITDA tot 58,5 miljoen euro, tegenover 53,6
miljoen euro vorig jaar.
De EBITDA-marge bedroeg 7,3%, tegenover 7,0% in 2020.
De drie divisies boekten allemaal een mid tot high single-digit
EBITDA-marge voor het volledige jaar.
• De EBITDA-marge van Entertainment steeg van break-even
in 2020 tot 6,9% dankzij een hogere brutowinstmarge,
ondersteund door enerzijds prijsverhogingen die de impact van
verstoringen in de toelevering konden beperken, en anderzijds
een gedisciplineerde indirecte kostenbeheersing;
• De EBITDA-marge van Enterprise bedroeg 6,3%, 2 procent-
punten lager dan vorig jaar, voornamelijk als gevolg van
een lagere brutowinst door hogere transportkosten en
componententekorten, in combinatie met toegenomen
investeringen in commercialisering en ontwikkelingen in de
kern productportfolio.
• De EBITDA-marge van Healthcare was bijna 5 procentpunten
lager op jaarbasis als gevolg van een negatieve impact op de
brutowinstmarge van componententekorten en verstoringen
van het transport, waarbij de stijgingen in verkoopprijzen pas
later eect zullen genereren.
EBTIDA per divisie
In miljoen euro Sales EBITDA EBITDA %
Entertainment
, , ,%
Enterprise
, , ,%
Healthcare
, , ,%
Groep , , ,%
EBITDA per divisie 2021 t.o.v. 2020 (en 2019)
In miljoen euro FY FY FY Change vs FY
Entertainment
, , ,% + %
Enterprise
, , ,% -%
Healthcare
, , ,% -%
Groep , , ,% +%
De adjusted EBIT2 bedroeg 19,4 miljoen euro of 2,4% van de
omzet in vergelijking met 10,2 miljoen euro of 1,3% van de omzet
voor 2020.
Als gevolg van de aangekondigde organisatorische wijziging en
een aantal kostenverlagende maatregelen in verschillende landen
en functies, boekte Barco 6,4 miljoen euro aan herstructurerin-
gen en waardeverminderingen. Hierdoor bedroeg de EBIT 13,0
miljoen euro, in vergelijking met -4,3 miljoen euro in 2020.
(2) De adjusted EBIT is de EBIT zonder herstructureringskosten en bijzondere
waardeverminderingen, zie de begrippenlijst in het jaar- en halaarverslag.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
76
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Belastingen op het resultaat
De belastingen in 2021 bedroegen 2,1 miljoen euro voor een
eectief belastingtarief van 18%, in vergelijking met nul vorig
jaar op een negatief resultaat voor belastingen.
Nettoresultaat
Het nettoresultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders over
het volledige jaar bedroeg 8,9 miljoen euro, in vergelijking met
-4,4 miljoen euro een jaar geleden.
De nettowinst per gewoon aandeel (EPS) bedroeg 0,10 euro,
vergeleken met -0,05 euro in 2020. Na verwateringseect
bedroeg de winst per aandeel ook 0,10 euro, in vergelijking
met -0,05 in 2020.
Kasstroom en balans
Vrije kasstroom en werkkapitaal
De vrije kasstroom voor 2021 bedroeg 78,0 miljoen euro, voor-
namelijk als gevolg van een bruto operationele kasstroom van
50,5 miljoen euro, in combinatie met een verlaagd werkkapi-
taal. De vrije kasstroom voor 2020 bedroeg -35,9 miljoen euro
als gevolg toen van een lagere EBITDA en van cash uitgaven
voor herstructureringsmaatregelen en werkkapitaal.
Alle divisies droegen bij aan de positieve vrije kasstroom-evo-
lutie voor 2021
In miljoen euro FY FY FY
Bruto operationele vrije kasstroom , , ,
Wijzigingen van de handelsvorderingen -, , -,
Wijziging van de voorraden , -, -,
Wijziging van de handelsschulden , -, ,
Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal , -, ,
Wijziging van het nettowerkkapitaal , -, -,
Vrije operationele kasstroom, netto , -, ,
Interestopbrengsten/-kosten -, -, ,
Belastingen -, -, -,
Vrije kasstromen uit bedrijfsactiviteiten , -, ,
Aankopen van materiële en immateriële vaste activa -, -, -,
Inkomsten uit de verkoop van materiële en immateriële vaste activa , , ,
Vrije kasstromen uit investeringsactiviteiten -, -, -,
Vrije kasstroom , -, ,
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
77
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Werkkapitaal
De voorraden + handelsvorderingen – handelsschulden be-
droegen 27,2% van de omzet, in vergelijking met 32,6% in 2020.
Het netto werkkapitaal verbeterde tot 5% van de omzet, in
vergelijking met 10% van de omzet in 2020.
De verbeteringen van het werkkapitaal zijn hoofdzakelijk te
danken aan het innen van vervallen handelsvorderingen, voor-
namelijk in Entertainment, en aan hogere handelsschulden
gerelateerd aan hogere aankoopniveaus van componenten.
De voorraadniveaus bleven stabiel tegenover eind 2020, het
gecombineerde eect van een hogere voorraad onafgewerkte
producten en een lagere voorraad afgewerkte producten.
Investeringsuitgaven
De investeringsuitgaven bedroegen 18,8 miljoen euro, in
vergelijking met 15,0 miljoen euro in 2020, een stijging die
gerelateerd is aan investeringen om Barco’s productie-footprint
in China uit te breiden.
ROCE
ROCE voor het jaar bedroeg 4% tegenover 3% in 2020 en
25% in 2019.
Cash position
De netto financiële kaspositie, inclusief de nettokaspositie in
Cinionic, bedroeg 309,8 miljoen euro, tegenover 193,5 miljoen
euro eind 2020.
De stijging ten opzichte van vorig jaar is toe te schrijven aan
de omslag naar een positieve vrije kasstroom, een lager
bedrag aan uitbetaalde dividenden en de verkoop van een
minderheidsparticipatie.
.
In miljoen euro FY FY FY
Handelsvorderingen , , ,
DSO (aantal dagen klantenkrediet)   
Voorraden , , ,
Voorraadrotatie , , ,
Handelsschulden -, -, -,
DPO (aantal dagen leverancierskrediet)   
Overig werkkapitaal -, -, -,
Totaal werkkapitaal , , ,
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
78
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Update Planeet - Mensen - Gemeenschappen
Het duurzaamheidsprogramma van Barco berust op 3 pijlers:
de planeet, onze mensen en de gemeenschappen waarin en
waarmee we werken.
Voor elk van deze drie duurzaamheidspijlers hebben we
een algemene ambitieverklaring en verschillende focusdo-
meinen gedefinieerd. In dit hoofdstukje schetsen we enkele
hoogtepunten van de vooruitgang die we in 2021 binnen
elk van deze pijlers hebben geboekt. Voor meer informatie
over onze duurzaamheidsaanpak en -realisaties verwijzen we
naar ons rapport over Planeet – Mensen – Gemeenschappen.
FY FY FY Change vs 
Reductie van broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten
(vs baseline )
-% -% -% -ppt
% Inkomsten uit producten met een ECO-label % % +ppts
(3) Meer informatie over onze ecoscoringmethodologie vindt u op de Barco-website.
Planeet
In de pijler ‘Planeet’ hebben we ons tot doel gesteld om onze ecologische voetafdruk en die van onze klanten te verkleinen.
In 2021 boekten we maar beperkt vooruitgang in het verkleinen
van onze ecologische voetafdruk. Door ernstige verstoringen
in de toeleveringsketen groeide onze logistieke voetafdruk.
Die toename werd slechts gedeeltelijk gecompenseerd door
besparingen op het vlak van mobiliteit (zakenreizen en brand-
stofemissies), als gevolg van lockdowns en reisbeperkingen.
Om de voetafdruk en de milieuvriendelijkheid van onze
oplossingen te verbeteren, introduceerden we een eco-
scoringmethodologie die ondertussen is uitgerold. Sinds 2020
registreren we de inkomsten uit oplossingen met ECO-label en
voor 2023 hebben we een streefniveau van 70% vooropgesteld:
70% van onze inkomsten moet uit producten met een ECO-
label komen.
3
In 2021 was 31% van de inkomsten afkomstig
van producten met een Barco ECO-label, tegenover 26%
voor 2020. Gezien het aanbod aan producten met ECO-
label toeneemt, verwachten we dat ook die inkomsten zullen
toenemen.
Daarnaast werd onze CO
2
-reductiedoelstelling formeel
goedgekeurd door het Science Based Targets-initiatief, en
consistent verklaard met de niveaus die vereist zijn om de
klimaatopwarming onder de 1,5°C te houden.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
79
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Mensen
Barco investeert in duurzame inzetbaarheid door alle mede-
werkers de juiste omstandigheden aan te bieden om een
motiverende, verrijkende en gezonde carrière uit te bouwen.
In 2021 startten we met het meten van de Employee Net
Promoter Score (E-NPS) via korte enquêtes. Dat resulteerde
in een eerste E-NPS score van 38,5, een niveau dat valt binnen
de categorie “grote betrokkenheid”.
FY FY FY Change vs 
Medewerker Net Promoter Score , - - NA
FY FY Change vs 
Customer Net Promoter Score  
Gemeenschappen
Barco wil een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin
het actief is door de hoogste ethische en kwaliteitsnormen
na te leven en dit ook te aan te houden ten aanzien van
zakenpartners.
Daarnaast streven we ernaar om meerwaarde te bieden aan
onze klanten door onze oplossingen, diensten en capabilities.
In die context focussen we ook hard op het leveren van een
buitengewone klantervaring. Elk kwartaal vragen we feedback
op bij onze eindklanten en partners aan de hand van de rela-
tionele Net Promoter Score (NPS) als de standaard maatstaf
voor klantenervaring.
In 2021 hebben we de responserate aanzienlijk verhoogd ten
opzichte van de voorgaande jaren, waardoor de resultaten
betrouwbaarder en inzichtelijker zijn geworden. Op het einde
van het vierde kwartaal van 2021 behaalde Barco een NPS-
score van 47, identiek aan die eind 2020. Terwijl Healthcare
een stabiele score had, zagen we schommelingen bij andere
divisies. De Meeting Experience-unit, bijvoorbeeld worstelde
met een score die lager lag dan de piekresultaten in 2020.
Dit werd gecompenseerd door stevige stijgingen voor het
Immersive Experience-segment. Een score boven de 50 wordt
aanzien als “uitstekend” en is het niveau waar we Barco naartoe
willen sturen.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
80
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Resultaten van de Entertainment-divisie
% omzet van producten met het Barco ECO-label
Ecoscore
Divisie in de groep
Distributie op basis van omzet
25%
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
455
291
310
143
83
92
32%
28%
30%
43
0
22
9.5%
0%
7%
Brutowinstmarge EBITDA-marge
39%
Entertainment
50%
Cinema
50%
Immersive Experience
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
10
20
1030
40
50
2060
70
80
3090
130
40120
110
100
140
50150
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
81
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Dankzij aanhoudende solide bestellingen gedurende het hele
jaar, groeide het orderbook van de Entertainment-divisie in
2021 met 44% en de omzet met 6% ten opzichte van 2020.
De stijging van de bestellingen en de omzet weerspiegelen
de hervatting van de activiteiten in de businessunit Immersive
Experience, waardoor er een sterke vraag was naar vaste
installaties (musea, themaparken), projectiemapping en ci-
nemaoplossingen in China. Cinema was goed voor ongeveer
50% van de omzet van de divisie in 2021, in lijn met vorig jaar
en ten opzichte van 58% in 2019.
De cinema-industrie kende in 2021 een heropleving. De
bioscoopzalen gingen weer open in de meeste regio’s in de
tweede helft van het jaar en dankzij het aantrekkelijke filmaan-
bod waren de bezoekersstatistieken bemoedigend. Na een
lange periode waarin bioscopen gesloten waren als gevolg van
de pandemie, geeft deze heropleving Barco het vertrouwen
dat de groeimogelijkheden in de cinemasector intact blijven.
De groei van de bestellingen was stevig in vergelijking
met 2020, vooral dankzij nieuwe installaties in China, het
Midden-Oosten, Latijns-Amerika en een aantal kleinere ver-
vangingsprojecten in ontwikkelde regio’s. De omzetgroei was
wel nog bescheiden omdat belangrijke programma’s voor
projectorvernieuwing nog werden uitgesteld in 2021. We ver-
wachten een hervatting van deze programma’s in de tweede
helft van 2022.
Het Cinema-segment zag ook een toegenomen belangstelling
voor zijn retrofit programma-aanbod, en eveneens voor zijn
licentiegebaseerde Cinionic Giant Screen-aanbod dat momen-
teel meer dan 400 installaties telt wereldwijd (inclusief China).
De Entertainment-divisie
boekte een stijging met
44% van de bestellingen
en een omzetstijging
met 6% over het jaar ten
opzichte van 2020.
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21
Entertainment
30
60
90
120
Bestellingen en omzet per kwartaal 2019-2021
Bestellingen
Omzet
Entertainmen-divisie
In miljoen euro FY FY FY Change vs FY
Bestellingen , , , +%
Omzet , , , +%
EBITDA , , , +%
EBITDA-marge ,% ,% ,%
Barco tekende in 2021 ook een nieuwe langetermijn raam-
overeenkomst met IMAX: samen werken ze aan IMAX’ overstap
naar laserprojectie voor zowel de bestaande install base als
voor nieuwe installaties en gerelateerde services.
Binnen de Immersive Experience-businessunit vertaalden
de versterking van de commerciële focus op de vaste instal-
laties en de uitbreiding van de productportfolio zich in een
groter marktaandeel en groeiende bestellingen en omzet. Er
was vooral veel vraag naar de succesvolle immersieve digitale
installaties in musea, waarin Barco een leidinggevende positie
heeft verworven, en naar andere vaste AV-installaties wereld-
wijd. Dit compenseerde de zwakte in het subsegment Events
die te wijten was aan afgelaste evenementen en pandemie-
gerelateerde lockdownmaatregelen.
De omzet van het Simulation-segment daalde licht in 2021,
maar de sterke marktpositie van het segment en het binnen-
halen van contracten bij referentieklanten ondersteunden de
aangroei van het orderboek in de loop van het jaar.
De brutowinstmarge van Entertainment verbeterde lichtjes in
vergelijking met vorig jaar als gevolg van prijsverhogingen die
de impact van hogere kosten voor componenten en transport
compenseerden. In combinatie met een strikte beheersing
van de indirecte kosten resulteerde dit in een aanzienlijke ver-
betering van de EBITDA en een EBITDA-marge van 6,9% in
vergelijking met 0,1% voor 2020.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
82
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Resultaten van de Enterprise-divisie
52%
359
217
233
183
105
109
51%
49%
47%
74
18
15
21%
8%
6%
29%
Enterprise
52%
Meeting Experience
48%
Large Video Walls
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
Brutowinstmarge EBITDA-marge
Ecoscore
Divisie in de groep
Distributie op basis van omzet
% omzet van producten met het Barco ECO-label
50
100
150
200
250
300
350
400
20
10
40
20
60
80
30
40
120
100
140
160
180
80
70
60
50
200
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
83
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
De Enterprise-divisie kende een geleidelijk herstel in de loop
van het jaar. Ze liet heel wat bestellingen optekenen in de
tweede helft van het jaar, gevolgd door een solide omzet in
het laatste kwartaal van het jaar. Als gevolg daarvan stegen de
bestellingen op jaarbasis met meer dan 20% en de omzet met
8%. Wat de verkoopmix betreft, was de Meeting Experience-
businessunit in 2021 goed voor ongeveer 52% van de omzet
van Enterprise tegenover 51% in 2020 en 58% in 2019.
In het Meeting Experience-segment resulteerden de toene-
mende integratie van draadloze conferentieoplossingen en
de heropening van kantoren in een geleidelijk herstel van de
bestellingen, vooral in de EMEA-regio gedurende het hele jaar
– met verdere bevestiging van de aanhoudend sterke correlatie
met de regionale ‘back-to-oce’ dynamiek – en in een sterke
toename van de bestellingen gedurende het derde kwartaal
van 2021. Dit vertaalde zich in een aanzienlijke omzetgroei in
het laatste kwartaal van het jaar.
ClickShare is nu geïnstalleerd in bijna 1 miljoen vergaderzalen
wereldwijd, in vergelijking met 850.000 eind vorig jaar.
De nieuwe ClickShare Conference was goed voor 45% van het
ClickShare-volume in het laatste kwartaal van 2021. Er zijn nu
meer dan 70.000 ClickShare Conference-eenheden verstuurd
en/of geïnstalleerd sinds de lancering in 2020. Barco bleef bou-
wen aan een community van toonaangevende spelers in het
ecosysteem voor vergaderzalen van over de hele wereld. Dit
maakt ClickShare tot de meest universeel compatibele oplos-
sing voor hybride vergaderingen. Tegelijk ontving ClickShare
Conference awards omdat het een oplossing biedt voor het
‘nieuwe normaal’ van hybride vergaderingen. Gebruikers prij-
zen het systeem voor zijn eenvoud en het gemak waarmee
het samenwerkt met andere platformen. Daarnaast werd
ClickShare ook geïntegreerd in Barco’s cloudplatform. Dat
maakt monitoring, diagnostics en analytics mogelijk op de
hele geconnecteerde stack van 30.000 vergaderzalen.
De Enterprise-divisie kende
een geleidelijk herstel over
het jaar met een sterke
orderintake in de 2
de
helft,
gevolgd door een sterke
omzetstijging in het laatste
kwartaal van het jaar.
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21
20
40
60
80
100
Enterprise-divisie
In miljoen euro FY FY FY Change vs FY
Bestellingen , , , +%
Omzet , , , +%
EBITDA , , , -%
EBITDA-marge ,% ,% ,%
Wat betreft het weConnect groei-initiatief, zag de divisie
haar investeringen in verkoop en marketing resulteren in een
gestaag groeiend aantal gerenommeerde referenties in ver-
schillende regio’s en een groeiende verkoopsfunnel.
Het segment Large Video Walls boekte gedurende het hele
jaar vooruitgang op kwartaalbasis, zowel op het vlak van
bestellingen als van omzet. In de eerste drie kwartalen van
het jaar was de omzetgroei traag, voornamelijk als gevolg van
projectuitstel gerelateerd aan covid-beperkingen. Het vierde
kwartaal liet dan weer een gezonde opleving zien onder impuls
van grootschalige implementaties in de regio Amerika. De
omzet werd evenwel nog steeds geremd door tekort aan be-
paalde componenten.
De bestellingen stegen tot gezonde niveaus ten opzichte van
2020 en overtroen die van 2019, wat de sterkte van de markt-
positie en de waardepropositie van het segment weerspiegelt.
Het segment Large Video Walls boekte ook vooruitgang bij
de verdere uitbouw en commercialisering van zijn software-
en netwerkoplossingen-portfolio met ook meer beheer en
onderhouddiensten, waaronder upgrades van de install base.
De divisie realiseerde een EBITDA-marge van 6,3%, een daling
ten opzichte van de 8,4% van een jaar geleden, voornamelijk als
gevolg van hogere logistieke en componentenkosten alsook
hogere indirecte onkosten gerelateerd aan selectieve inves-
teringen in R&D en marketing.
Bestellingen en omzet per kwartaal 2019-2021
Bestellingen
Omzet
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
84
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
Resultaten van de Healthcare-divisie
20%
33%
Healthcare
50%
Diagnostic Imaging
50%
Surgical & Modality
269
262
262
103
96
87
38%
37%
33%
36
35
22
13%
13%
9%
2019
2020
2021
2019
2020
2021
2019
2020
2021
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
Brutovvwinstmarge EBITDA-marge
Ecoscore
Divisie in de groep
Distributie op basis van omzet
% omzet van producten met het Barco ECO-label
50
100
150
200
250
300
350
400
20
5
40
10
60
80
15
20
120
100
140
160
180
40
35
30
25
200
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
85
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
De Healthcare-divisie tekende een zeer solide groei van de
bestellingen op, in lijn met de geleidelijke hervatting van de
investeringen in Diagnostic Imaging en Surgical & Modality.
De conversie naar omzet bleef achter, wat resulteerde in een
gelijkblijvende omzet op jaarbasis. Dit was vooral te wijten aan
vertraagde leveringen door een componententekort. Door de
sterke order intake en de tragere conversie zag Healthcare zijn
orderboek aanzienlijk toenemen.
Het segment Diagnostic Imaging kreeg veel meer
bestellingen, gedreven door een toegenomen vraag naar
diagnostische oplossingen in de regio’s Amerika en EMEA. De
omzet daalde echter licht ten opzichte van 2020 door uitstel
van implementaties en disrupties in de toeleveringsketen. Het
segment versterkte ook zijn waardepropositie met de eerste
standalone medisch gekeurde digitale pathologiedisplay ter
wereld.
Ook het segment Surgical & Modality kreeg meer bestellingen
in combinatie met een bescheiden omzetgroei. Strategische
partners voeren de vraag naar Barco’s digitale OR-oplossing
op, nu operatiekamers in toenemende mate overstappen op
digitale oplossingen. Barco breidde ook het aanbod uit van
zijn Surgical- segment met de toevoeging van Nexxislive,
een geavanceerd en beveiligd cloudgebaseerd collaboratief
softwareplatform.
De Healthcare-divisie liet
een zeer solide groei van
de bestellingen optekenen,
in lijn met de geleidelijke
hervatting van de
investeringen en plannen in
de gezondheidszorg op het
gebied van Diagnostische
beeldvorming en Surgical.
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21
20
40
60
80
Bestellingen en omzet per kwartaal 2019-2021
Bestellingen
Omzet
Healthcare-divisie
In miljoen euro FY FY FY Change vs FY
Bestellingen , , , +%
Omzet , , , -%
EBITDA , , , -%
EBITDA-marge ,% ,% ,%
Healthcare heeft voor zijn groei-initiatief Demetra, een
diagnostische oplossing voor huidkanker, zowel in de regio’s
Amerika als Europa partners toegevoegd, en zag zijn geïn-
stalleerde basis – hoewel nog steeds klein – op maandbasis
gestaag aangroeien in 2021.
De EBITDA-marge lag onder die van vorig jaar, vooral als
gevolg van hogere kosten voor componenten en transport.
We verhoogden onze prijzen voor healthcare-producten en
verwachten dat deze correcties de brutowinstmarge positief
zullen beïnvloeden vanaf de eerste jaarhelft 2022.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2021
86
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02
ONS BEDRIJF 04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03
HOE WE
WAARDE CREËREN
05
INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06
ONZE
MARKTEN
07
ONZE
RESULTATEN
2021
Geïntegreerd
jaarverslag
Rapport over governance & risico’s
barco.com
01 CORPORATE
GO
VERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Inhoudstafel
Dit is het deel over governance & risico’s
van Barco’s Geïntegreerd jaarverslag 2021.
De andere delen zijn beschikbaar via het
downloadcenter op ir.barco.com/2021.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
01 Corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Corporate governance verklaring .......................4
Raad van Bestuur .....................................5
Core Leadership Team ................................8
Jaarlijkse algemene vergadering ....................... 12
Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur en
Comités van de Raad ................................ 13
Remuneratieverslag voor boekjaar 2021................. 17
Gedragscodes ......................................32
02 Risicobeheer en controleprocessen .................33
Controle omgeving & Risicobeheerproces ..............35
Toprisico's ..........................................39
Extra hoofdstuk over risico's met betrekking tot de
gevolgen en impact van de covid-19-pandemie. .........48
03 Risico's die openbaar moeten worden gemaakt
overeenkomstig de voorschriften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Milieu-impact ....................................... 51
Bedrijfsethiek .......................................52
Financieel risicobeheer en interne controle..............53
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
2
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Corporate
governance
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
3
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
3
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Barco heeft een monistische governancestructuur, die functioneert volgens de statuten en het
Corporate Governance Charter van de vennootschap. Beide documenten zijn beschikbaar voor
download op
www.barco.com/corporategovernance.
Er is geen dubbel stemrecht voor bepaalde aandeelhouders.
In overeenstemming met artikel 3:6, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
gebruikt Barco de Belgische Corporate Governance Code 2020 als referentiecode.
• Barco wijkt van de Code 2020 af op deze vlakken:
Corporate governance-
verklaring
• Art. 7.6: De Raad van Bestuur besloot
om geen aandelen toe te kennen aan
niet-uitvoerende leden van de Raad van
Bestuur als onderdeel van hun bezoldiging.
Dergelijke toekenning vereist verdere analyse
van de praktische gevolgen ervan, zowel
voor de vennootschap als voor de leden
van de Raad.
• Art. 7.9: De Raad van Bestuur legt de
kaderleden geen minimumpakket van aan
te houden aandelen op aangezien hun
remuneratiepakket voldoende evenwichtig
is: het bevat verschillende componenten
die hen stimuleren om een strategie van
duurzame winstgevende groei na te streven.
• Een monitoringstudie, uitgevoerd in 2021
door de Belgische Commissie Corporate
Governance, bevestigde dat Barco deze
code correct toepast, met inbegrip van het
‘pas toe of leg uit’-principe.
• Art. 7.12: De Raad van Bestuur streeft
ernaar een clausule omtrent een
terugvorderingsrecht op te nemen in de
arbeidsovereenkomst met de directieleden,
voor zover de wet die het contract regelt,
dit toelaat.
Verklaring met betrekking tot de
informatie die wordt verstrekt
in het geïntegreerd jaarverslag
2021
De ondergetekenden verklaren dat:
• de jaarrekening die is opgesteld overeenkomstig de
toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen een getrouw
beeld geeft van het vermogen, de financiële situatie en
de resultaten van de emittent en de geconsolideerde
ondernemingen.
• het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de
ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie
van de emittent en de geconsolideerde ondernemingen,
evenals een beschrijving van de voornaamste risico's en
onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.
Charles Beauduin, co-CEO
An Steegen, co-CEO
Ann Desender, CFO
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
4
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Frank Donck (°1965) Voorzitter
is sinds 1998 directeur van de investeringsholding 3D NV. Deze
holding investeert op lange termijn in een mix van beursge-
noteerde aandelen, private equity en vastgoed. Hij is tevens
voorzitter van Atenor Group NV, niet-uitvoerend bestuurder
van KBC Group NV en onafhankelijk bestuurder van Elia System
Operator NV en Luxempart SA. Frank Donck is in het bezit van
een masterdiploma rechten van de Universiteit Gent (België)
en van een masterdiploma finance van de Vlerick Business
School. Hij begon zijn loopbaan als investeringsmanager voor
Investco NV en was voorzitter en lid van de Raad van Bestuur
van verschillende beursgenoteerde en private ondernemin-
gen. Hij is ook lid van de Belgische Commissie Corporate
Governance.
De heer Donck is lid van Barco’s Raad van Bestuur sinds april
2015.
Charles Beauduin (°1959)
is sinds 1993 CEO en eigenaar van Vandewiele NV, een inter-
nationaal technologiebedrijf en marktleider in toepassingen
voor de textielindustrie. De heer Beauduin bekleedt meerdere
functies in handelsverenigingen en werkgeversorganisaties. Hij
behaalde een masterdiploma rechten aan de KU Leuven (België)
en is in het bezit van een MBA van Harvard Business School.
De heer Beauduin is een internationaal manager met heel wat
ervaring op de Aziatische markt en in de Verenigde Staten. Hij
is lid van de Raad van Bestuur van Barco NV sinds januari 2015.
De heer Beauduin is benoemd tot co-CEO vanaf 1 september
2021.
An Steegen (°1971)
zetelt sinds april 2017 in de Raad van Bestuur van Barco NV. Ze
behaalde een Phd in materiaalwetenschappen en elektriciteit
aan de KU Leuven (België), in samenwerking met het Belgische
imec (Interuniversity Microelectronics Center).
In 2000 ging mevrouw Steegen aan de slag bij IBM
Semiconductor R&D in Fishkill, New York. Als hoofd R&D en
kaderlid van IBM’s International Semiconductor Alliance was ze
verantwoordelijk voor de ontwikkeling van IBM’s geavanceerde
logic semiconductortechnologie voor mobiele en draadloze
toepassingen. In 2010 keerde ze terug naar imec in België,
waar ze executive vicepresident Semiconductor Technology &
Systems werd. Mevrouw Steegen is een autoriteit in R&D rond
semiconductoren en een erkende, inspirerende thought leader
in innovatie in het IoT- en digitale tijdperk.
Vanaf 2018 was An Steegen chief technology officer bij
Umicore. Ze was verantwoordelijk voor de innovatiestrategie van
de onderneming, en stond aan het hoofd van het centrale R&D-
team, waarbij ze de business units ondersteunde op het vlak van
schone mobiliteit, recyclage en duurzaamheid. Ze overzag ook
de incubatie-initiatieven die opportuniteiten in nieuwe markten
aanboren en was executive vicepresident van de businesslijnen
Electro-Optical Materials en Metal Deposition Solutions.
Mevrouw Steegen is benoemd tot co-CEO vanaf 1 oktober 2021.
Raad van Bestuur
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
5
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Ashok K. Jain (°1955)
is lid van de Raad van Bestuur van Barco NV sinds oktober 2012.
Hij behaalde een master in technologie aan het Indian Institute
of Technology in Delhi, India. Tijdens zijn carrière richtte de
heer Jain verschillende technologische start-ups op die hij tot
succesvolle bedrijven uitbouwde dankzij zijn sterk leiderschap
en inzicht in de mogelijkheden en trends binnen de wereld-
economie. De heer Jain was oprichter en voorzitter van de
Raad van Bestuur van IP Video Systems, dat in februari 2012
door Barco NV werd overgenomen. Momenteel is hij general
partner bij Co=Creation=Capital LLC. Ashok Jain is afkomstig
uit India en is Amerikaans staatsburger.
Hilde Laga (°1956)
is in het bezit van een doctoraaldiploma rechten. Zij is een
van de stichtende leden van het advocatenkantoor Laga, dat
zij tot 2013 bestuurde als managing partner en hoofd van de
Corporate M&A-praktijk. Hilde Laga zetelt sinds 2014 in de Raad
van Bestuur van Barco NV en Greenyard Foods NV. In 2015
werd zij lid van de Raad van Bestuur van Agfa-Gevaert NV en
Gimv NV en in 2016 werd ze voorzitter van Gimv NV. Hilde
Laga is lid van de Belgische Commissie Corporate Governance
en was tot 2014 lid van de Raad van Toezicht van de F.S.M.A.
(voordien CBFA).
Lieve Creten (°1965)
behaalde een masterdiploma handels- en bedrijfseconomisch
ingenieur aan de KU Leuven (België) en een postgraduaat in
fiscale wetenschappen. Ze is bedrijfsrevisor en is al meer dan
twintig jaar partner bij Deloitte, waar ze de M&A-praktijk heeft
uitgebouwd voor nationale en internationale investeerders in
diverse sectoren. Mevrouw Creten was managing partner van
de afdeling Financial Advisory van 2008 tot 2019, alsook lid van
het executive comité van Deloitte België tot 2019. Bovendien
maakte ze van 2015 tot 2021 deel uit van het global executive
team van Deloitte Financial Advisory. Mevrouw Creten zetelt
momenteel als onafhankelijk bestuurder in de raad van bestuur
van Elia Transmission Belgium en Elia Asset en is lid van de raad
van bestuur van Artsen Zonder Grenzen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
6
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
4
Bestuurders met
5 jaar senioriteit
Vrouwelijke
bestuurders
3
Onafhankelijke
bestuurders
3
De samenstelling van de Raad van Bestuur beantwoordt aan
de wettelijke vereisten rond genderdiversiteit, zoals vastgelegd
in artikel 7:86 van het Wetboek voor vennootschappen en
verenigingen
. Bovendien bestaat de helft van de Raad van
Bestuur uit onafhankelijke bestuurders.
Alle bestuurders bekleden topfuncties of hebben topfuncties
bekleed bij toonaangevende internationale bedrijven of orga-
nisaties. Hun biografieën zijn hier beschikbaar.
Raad van Bestuur
Situatie op  februari 
Voorzitter Frank Donck
()
*
Bestuurders Charles Beauduin *
An Steegen *
Adisys Corporation (vertegenwoordigd door Ashok K. Jain) *
Hilde Laga
()
*
Lieve Creten
()
*
Secretaris Kurt Verheggen General Counsel
(1)
onafhankelijke bestuurders – Mevr. An Steegen was een onafhankelijk bestuurder tot haar benoeming tot co-CEO op 1 oktober 2021.
* Da
tum waarop het mandaat vervalt: einde van de jaarlijkse algemene vergadering
Veranderingen in de Raad van Bestuur
De algemene vergadering van 29 april 2021 heeft Lieve Creten
aangesteld als onafhankelijk bestuurder en Hilde Laga opnieuw
aangesteld als onafhankelijk bestuurder, voor een periode van
drie (3) jaar tot het afsluiten van de gewone algemene verga-
dering van 2024.
Ingevolge de beslissing van de heer Jan De Witte om ontslag
te nemen als CEO en bestuurder, heeft de Raad van Bestuur de
heer Charles Beauduin en mevrouw An Steegen aangesteld als
co-CEO's met ingang op respectievelijk 1 september en 1 okto-
ber 2021. De heer Frank Donck werd benoemd tot Voorzitter
in opvolging van de heer Charles Beauduin.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
7
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Core Leadership Team
Charles Beauduin (°1959)
An Steegen (°1971)
Zie biografieën bij Raad van Bestuur
Wim Buyens (°1966)
Cinionic
staat aan het hoofd van Cinionic, de cinema joint venture.
De voorbije 15 jaar bekleedde hij een reeks senior manage-
mentrollen in hightechbedrijven. Hij startte zijn loopbaan
in IT en ging dan werken bij het Deense bedrijf Brüel &
Kjaer, waar hij verschillende wereldwijde senior manage
-
mentrollen had in sales- en productstrategie
. In november
2007 ging hij aan de slag bij Barco als vicepresident Digital
Cinema. Wim Buyens was zeven jaar lang general manager
van de Barco Entertainment-divisie. In 2017-2018 was hij
ook voorzitter van de Raad van Bestuur van de Advanced
Imaging Society in Hollywood. De heer Buyens behaalde
een ingenieursdiploma en volgde een opleiding Executive
Management aan Stanford University en het IMD in Lausanne
(Zwitserland).
Geert Carrein (°1958) Diagnostics
is Executive Vice President Diagnostics. Hij behaalde een
masterdiploma ingenieur elektriciteit en elektronica en een post-
graduaat in bedrijfskunde en management aan de KU Leuven
(België). Met meer dan vier decennia ervaring in beeldvorming
voor de gezondheidszorg leidt de heer Carrein de business unit
Diagnostics van Barco.
Olivier Croly (°1965)
Meeting & Learning Experience
ging in 2017 bij Barco aan de slag als senior vicepresident van
APAC. Daarvoor bekleedde hij topposities bij GE Healthcare
en Philips, waarbij hij verschillende bedrijven in EMEA en Azië
leidde. Nadat hij in 1988 was afgestudeerd aan het National
Telecom Institute als master in telecommunicatie en informa-
tica, behaalde hij een MBA aan Paris Dauphine University.
Gerwin Damberg (°1978)
Cinema & Acting CT
O
is Executive Vice President Cinema en Chief Technology Ocer
(acting) bij Barco. De heer Damberg is een ondernemer in hart
en nieren. De voorbije twee decennia speelde hij een belangrijke
rol in de ontwikkeling van beeldvormingstechnologie voor de
cinemasector, zowel in start-ups als in gevestigde media- en
technologiebedrijven, waar hij functies bij R&D, businessdeve-
lopment en het management bekleedde. Hij ging bij Barco aan
de slag in 2016 via de overname van zijn start-up die innovatief
werk leverde op het gebied van computer graphics, computa-
tional imaging en laserprojectie. De heer Damberg behaalde
een ingenieursdiploma aan de University of Applied Sciences
in Karlsruhe (Duitsland) en een doctoraaldiploma in computer-
wetenschappen aan de University of British Columbia (Canada).
Ann Desender (°1971) Chief Financial Ocer
trad in 2008 bij Barco in dienst, en staat sinds 2010 aan het
hoofd van Barco’s global finance team. Voor haar carrière bij
Barco bekleedde ze managementfuncties bij Unilin (Corporate
Director of Finance & Reporting) en bij Arthur Anderson en
Deloitte, waar ze Senior Audit Manager was. Mevrouw Desender
behaalde een masterdiploma in de toegepaste economische
wetenschappen aan de Universiteit Gent (België) en voltooide
een Advanced Management Program aan de IESE Business
School in Barcelona (Spanje).
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
8
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Johan Fornier (°1971) Surgical & Modality
trad in 1998 voor het eerst in dienst bij Barco en bekleedde ver-
schillende managementfuncties in onderzoek en ontwikkeling
op het gebied van projectietechnologieën voor vergaderruimtes
en simulatietoepassingen. Na vier jaar in R&D management bij
Philips kwam de heer Fornier in 2010 terug bij Barco als VP
Product Development voor de Healthcare divisie. In 2021 werd
hij benoemd tot Executive Vice President van de business unit
Surgical & Modality.
De heer Fornier behaalde een masterdiploma ingenieur en
een doctoraaldiploma in engineering aan de Universiteit Gent
(België).
Stijn Henderickx (°1980)
Immersive Experience
startte in 2013 bij Barco, waar hij een aantal functies bekleedde
in de Entertainment divisie voordat hij in 2019 als senior vice-
president EMEA lid werd van het Core Leadership Team. Sinds
eind 2021 leidt hij de Immersive Experience-activiteiten.
Voor zijn loopbaan bij Barco stond de heer Henderickx aan
het hoofd van Philips Arena Solutions, de wereldwijde Philips-
entiteit die zich toelegt op stadia en arena’s. Daarvoor had hij
meerdere strategische rollen, eerst als consultant bij The Boston
Consulting Group en daarna als Director Corporate Strategy bij
Philips. Hij behaalde een masterdiploma handelsingenieur aan
de Universiteit Antwerpen (België).
Anthony Huyghebaert (°197
4)
Chief
HR Ocer
ging op 1 april 2021 bij Barco aan de slag. Hij startte zijn
loopbaan als jurist bij Landwell en KPMG en trok daarna naar
Alcatel-Lucent en Nokia. De heer Huyghebaert werkte in meer-
dere senior HR-functies die bijna alle functionele HR-domeinen
behandelen. Als HR-functioneel expert en HR-businesspartner
was hij actief in verschillende regio's, technologiedomeinen
en operationele organisaties. Hij woonde zowel in België als
in Singapore.
De heer Huyghebaert behaalde een masterdiploma rechten aan
de KU Leuven (België) en een DES Internationaal en Europees
Recht aan de UC Louvain (België).
Rob Jonckheere (°1964)
Global Opera
tions
begon zijn loopbaan bij Barco in april 2016 als vicepresident
Global Procurement en is sinds 2019 senior vicepresident Global
Operations. Hij staat aan het hoofd van Barco’s productiesites
wereldwijd en de wereldwijde teams voor logistiek, aankoop,
kwaliteit en facilities.
Voor hij bij Barco aan de slag ging, bekleedde de heer
Jonckheere verschillende functies in R&D, Program en General
Management bij Philips en TP Vision en was hij voorzitter van de
raad van bestuur van TP Vision Belgium. De heer Jonckheere
behaalde een masterdiploma ingenieur elektromechanica.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
9
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Chris Sluys (°1960) Large Video Wall Experience
begon zijn loopbaan in R&D bij Philips en bekleedde verschil-
lende managementfuncties in supply chain, productie en
bedrijfsmanagement. Voordat hij in 2017 bij Barco aan de slag
ging als VP van de Control Rooms activiteiten, was hij verant-
woordelijk voor professionele displays bij TPV in EMEA en USA.
De heer Sluys behaalde een masterdiploma ingenieur elektrici-
teit aan de Universiteit van Brussel (België) en een postgraduaat
in business administration aan de Universiteit van Leuven
(België).
Marc Spenlé (°1972) Chief Digital & Information Ocer
werd Chief Digital & Information Ocer bij Barco in augustus
2020. Daarvoor werkte hij meer dan 25 jaar in internationale
bedrijven zoals IBM, Vodafone, en kleinere IT-dienstbedrijven,
waar hij projecten leidde rond klantgerichte businesstrans-
formatie, SaaS-businessmodellen, softwareontwikkeling en
IT-technologie.
De heer Spenlé behaalde een diploma Process Engineering aan
de University of Applied Sciences in Niederrhein (Duitsland).
Iain Urquhart (°1970) Global Customer Success
kwam in 2019 aan boord als senior vicepresident voor de regio Amerika.
Daarvoor werkte hij bij Oracle waar hij de SaaS-applicatiedivisie
in Noord-Amerika succesvol begeleidde in zijn transformatie
naar de cloud, in nauwe samenwerking met de channelpart-
ners. Voor Oracle bekleedde de heer Urquhart verschillende
managementfuncties bij Rackspace en Microsoft. De rode draad
doorheen zijn opdrachten was altijd de transformatie van directe
sales, channels en services naar de cloud en as-a-service-busi-
nessmodellen. De heer Urquhart behaalde een bachelor of
science in geschiedenis en communicatie aan de universiteit
van Missouri-Columbia (VS).
K
urt Verheggen (°1970)
General Counsel
is secretaris van de Raad van Bestuur. Als General Counsel
bij Barco is hij verantwoordelijk voor alles rond legal, risk en
compliance. De heer Verheggen begon zijn carrière bij het
advocatenkantoor Linklaters en werkte daarna als legal coun-
sel voor CMB, Engie en General Electric. Hij behaalde een
diploma rechten aan de KU Leuven (België), een diploma rech-
ten aan de Université du Havre (Frankrijk), een master rechten
aan de Tulane University Law School in New Orleans (VS) en
een masterdiploma in real estate management aan de Antwerp
Management School (België). Hij is rechter in ondernemings-
zaken bij de ondernemingsrechtbank in Kortrijk (België) en
praktijklector aan de rechtsfaculteit van de KU Leuven (België).
Kenneth Wang (°1972) Barco China
vervoegde Barco opnieuw in maart 2021 als senior vice-
president voor de regio China. Hij ging oorspronkelijk bij Barco
aan de slag in 2015 als sales director voor de Entertainment
divisie en de Clickshare business in China. In 2018 werd
hij general manager van de CFG-Barco joint-venture voor
digitale cinema. Voor hij bij Barco aan boord kwam, bekleedde hij
verschillende commerciële en zakelijke leidinggevende functies
bij multinationals in China, waaronder Philips, Dell en British
American Tobacco.
De heer Wang behaalde een ingenieursdiploma aan de
University of Technology in Peking (China) en een EMBA aan
de University of Texas in Arlington (VS).
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
10
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Veranderingen in het Core Leadership Team
Barco NV wordt geleid door een Core Leadership Team (‘CLT’),
dat is samengesteld uit functionele, divisionele en regionale
leidinggevenden. Het CLT wordt geleid door de chief executive
ocer (CEO) en is verantwoordelijk voor de implementatie van
Barco’s strategie en beleid en voor de verwezenlijking van de
doelstellingen en de resultaten.
In 2021 werden een aantal wijzigingen doorgevoerd in de
samenstelling van het CLT:
• Jan De Witte heeft op 31 augustus ontslag genomen als CEO
en werd opgevolgd door Charles Beauduin en An Steegen
als co-CEO's vanaf respectievelijk 1 september en 1 oktober.
Deze wijziging werd aangekondigd op 16 juli.
• Barco kondigde op 21 oktober een herziening van de
organisatie aan, waarbij de regionale verkoopteams samen
met product management en onderzoek en ontwikkeling in
de business units werden ondergebracht.
Samen met deze herziening van de organisatiestructuur
veranderde ook de samenstelling van het leiderschapsteam,
en legden drie divisional presidents Filip Pintelon, George
Stromeyer en Nicolas Vanden Abeele hun functie bij Barco
neer om hun carrière buiten het bedrijf voort te zetten.
Johan Fornier, Geert Carrein en Chris Sluys vervoegden het
CLT als business unit leads voor respectievelijk de activiteiten
Surgical and Modality, Diagnostics en Large Videowall. Oliver
Croly en Stijn Henderickx, die daarvoor allebei aan het hoofd
stonden van regionale teams, werden aangesteld als nieuwe
busines unit leads voor respectievelijk de business unit
Meeting & Learning Experience en de business unit Immersive
Experience. Gerwin Damberg, CTO van de onderneming, leidt
nu ook de business unit Cinema. Iain Urquhart, voormalig
hoofd van de regio Noord- en Zuid-Amerika, geeft nu leiding
aan de Global Customer Success-teams.
CLT-leden met
5 jaar senioriteit
Vrouwelijke CLT-
leden
Niet-Belgische
CLT-leden
9
2
6
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
11
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Deelname en gemiddelde aantal ‘voor’-stemmen
Jaarlijkse algemene vergadering
De jaarlijkse algemene vergadering wordt gehouden op de
laatste donderdag van april. De aandeelhouders kunnen
in principe de vergadering fysiek bijwonen of stemmen bij
volmacht. Gezien de coronapandemie en de door de overheid
opgelegde maatregelen waren de individuele aandeelhouders
niet fysiek aanwezig op de algemene vergadering, maar brach-
ten ze hun stem uit door hun steminstructies of volmachten
te bezorgen aan de secretaris van de onderneming. De Raad
van Bestuur organiseerde virtuele vergaderingen waarbij de
aandeelhouders de vergadering vanop afstand konden bij-
wonen en live vragen konden stellen met behulp van Barco's
weConnect-technologie.
Naast de gewone algemene vergadering riep de Raad van
Bestuur ook een buitengewone algemene vergadering samen
voor goedkeuring van de toelating aan de Raad van Bestuur
om het geplaatste kapitaal te verhogen.
Barco staat open voor discussies met volmachtadviseurs om
hun beleid beter te begrijpen en het deugdelijk bestuur van de
onderneming daarmee te aligneren, rekening houdend met
de omvang, het profiel, het rechtsgebied en het geografische
toepassingsgebied van de activiteiten.
De afgelopen jaren nam steevast meer dan 50% van de aan-
deelhouders aan de vergadering deel.
91%
2020*
64%
95%
2017
56%
94%
2018
54%
95%
2019
58%
97%
52%
2016
Fysiek aanwezig
Gemiddelde aantal ‘voor’-stemmen
Stemmen bij volmacht
* In 2020 en 2021 was niemand fysiek aanwezig door de covid-19-crisis.
88%
2021*
51%
80
60
40
20
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
12
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur en Comités van de Raad
Aanwezigheid bestuurders tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad
Raad van
bestuur
Audit-
comité
Remuneratie- en
benoemings-
comité
Strategisch en
technologisch
comité
Aanwezigheid
Percentage
Charles Beauduin %
Jan De Witte %
Frank Donck
()
%
Ashok K. Jain %
Hilde Laga
()
%
An Steegen %
Lieve Creten
()
%
(1)
onafhankelijke bestuurders
Raad van Bestuur
We verwijzen naar titels 1 en 2 van het Corporate Governance
Charter van Barco voor een overzicht van de verantwoordelijk-
heden van de Raad van Bestuur en zijn Comités van de Raad.
De tabel hieronder geeft een volledig overzicht van de aan-
wezigheden op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en
zijn Comités in 2021.
Indien nodig werden tussentijdse meetings gehouden via video-
conferentie. Alle vergaderingen van de Raad van Bestuur vonden
in België plaats. Sommige bestuurders woonden de meetings
via videoconferentie bij door de reis- en andere beperkingen
opgelegd in het kader van de covid-19-crisis.
Eén vergadering werd afgesloten met een diner waarop ook de
directieleden van Barco aanwezig waren. Door de bestuurders
en managers samen rond de tafel te brengen, wil Barco de
interactie stimuleren.
Tijdens elke meeting evalueerde en besprak de Raad van Bestuur
de financiële resultaten en de financiële vooruitzichten van het
bedrijf op korte en middellange termijn. In het begin van het jaar
heeft de Raad, op aanraden van het Auditcomité, de financiële
resultaten van 2020 goedgekeurd en het dividend voorgesteld
dat ter goedkeuring werd voorgelegd aan de aandeelhouders.
Gezien het ongunstige ondernemingsklimaat door de covid-
19-crisis stelde de Raad van Bestuur de aandeelhouders ook de
optie voor om in te tekenen op nieuw uit te geven aandelen
door inbreng van het dividend.
De Raad was betrokken bij het proces van het ontslag van
Jan De Witte als CEO en benoemde Charles Beauduin en An
Steegen als de nieuwe CEO's van Barco.
Tegelijkertijd benoemde de Raad Frank Donck tot nieuwe voor-
zitter van de Raad.
In nauw overleg met het Core Leadership Team dacht de Raad
ook na over de strategie van alle divisies op korte en middel-
lange termijn, bespraken ze de groei-initiatieven van de groep
en namen ze er beslissingen over en keurden ze de financiële
budgetten voor 2022 goed.
De Raad van Bestuur volgde verder nauwgezet op hoe de
coronapandemie de activiteiten en de financiële resultaten
van de groep beïnvloeden.
Gemiddelde
aanwezigheid
- totaal
99%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
13
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Raad van Bestuur
Auditcomité
Remuneratiecomité
Technologisch comité
Auditcomité
Het Auditcomité bestaat uit drie leden, die allemaal onafhanke-
lijke bestuurders zijn: de voorzitter Lieve Creten, Frank Donck
en Hilde Laga. De leden van het Auditcomité hebben relevante
expertise in financiële, accounting- en wettelijke zaken, zoals
aangetoond in hun biografieën op pagina's 5-6.
Wijzigingen in de samenstelling van het Auditcomité in de loop
van 2021: An Steegen was lid en voorzitter van het Auditcomité
tot de vergadering van het comité op 19 april 2021. Lieve Creten
trad toe als nieuw lid en werd benoemd tot voorzitter van het
Auditcomité op de vergadering van het comité op 14 juli 2021.
Het Auditcomité kwam zes keer samen in 2021. Alle leden
woonden alle meetings bij, behalve An Steegen die in twee
van de drie vergaderingen aanwezig was.
Het Auditcomité bracht verslag uit over de resultaten van elke
vergadering aan de Raad van Bestuur. Het jaarlijkse verslag
over de activiteiten van het Auditcomité werd voorgelegd aan
de Raad van Bestuur.
Alle reguliere vergaderingen van het Auditcomité werden bijge-
woond door de CFO en de VP corporate finance. De CEO was
aanwezig op alle reguliere vergaderingen, op één na. De interne
auditor van de groep en de externe auditor van de groep, PwC
Bedrijfsrevisoren/Accountants bcvba, woonden vier meetings bij.
De onderwerpen die in 2021 werden herzien en/of besproken
tijdens bijeenkomsten van het Auditcomité omvatten:
• De jaarrekening van 2020 en de tussentijdse rapportering van
de groep in 2021, met inbegrip van niet-financiële informatie,
en het geïntegreerd jaarverslag van de onderneming van 2020
werden besproken voor die informatie werd gepubliceerd.
• De inhoud van het geïntegreerd jaarverslag van de
onderneming van 2021 werd besproken.
• In de driemaandelijkse vergaderingen evalueerde het Comité
ook de toereikendheid en de geschiktheid van het interne
controlebeleid en de interne auditprogramma's en hun
conclusies.
• Het comité nam aangelegenheden met betrekking tot
de grondslagen voor financiële verslaggeving onder de
loep evenals financiële risico's en de naleving van de
boekhoudnormen. Ook de naleving van de statutaire en
wettelijke vereisten en regelgeving, met name op financieel
gebied, werd herzien. Het comité besprak ook in detail
belangrijke bevindingen, de voornaamste risicodomeinen
van Barco (inclusief de rapportering daarover door de interne
auditor, alsmede de beoordeling van geschillen en andere
vorderingen), vervolgacties en passende maatregelen.
• Elk kwartaal besprak het comité een overzicht van kritische
boekhoudkundige beslissingen en twijfels, inclusief de
potentiële impact van covid-19.
• Elk kwartaal werden ook de vrije kasstroomgeneratie en
werkkapitaalratio’s besproken.
• Het comité monitort mogelijke aanwijzingen van bijzondere
waardevermindering, de goodwill indicatoren en de test die
werd uitgevoerd voor bijzondere waardevermindering en
de financiële impact van strategische investeringen evenals
risicomanagement (covid-19, cybersecurity, globale en
healthcare compliance, GDPR).
• Het comité heeft het Interne Audit-charter, het auditplan, de
scope van de audit en de reikwijdte ervan in relatie tot de
Comités van de Raad
AUGUSTUSJANUARI MAART MEIFEBRUARI APRIL JUNI DECEMBERSEPTEMBERJULI OKTOBER NOVEMBER
Overzicht van de bijeenkomsten van de Raad van Bestuur en de Comités in 2021
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
14
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
scope van de externe audit geëvalueerd en goedgekeurd,
alsmede de personeelsformatie, de onafhankelijkheid en de
organisatorische structuur van de interne auditfunctie.
• Wat de externe audit betreft, heeft het Comité aan de Raad
van Bestuur van februari 2021 voorgesteld om PwC te
herbenoemen als groepsauditor. Bovendien heeft het comité
de voorgestelde auditscope, en de aanpak van de audit
beoordeeld, evenals de honoraria, de onafhankelijkheid van de
externe auditor en de non-auditdiensten die de Commissaris
aanbiedt in lijn met Barco’s beleid van niet-auditvergoedingen.
Het comité heeft ook de belangrijkste auditaangelegenheden
besproken, met focus op waardering van goodwill en
waardering van uitgestelde belastingvorderingen, evenals
de beleidsbrief van de Commissaris van de groep, die geen
aanbevelingen voor materiële aanpassingen bevatte.
• Voor informatie over het honorarium van de Commissaris
van de groep verwijzen we naar toelichting 22 bij de
geconsolideerde jaarrekening: Transacties met verbonden
partijen (financieel rapport 2021).
• Het comité besprak het verslag waarin de Commissaris zijn
bevindingen en aandachtspunten deelt over de betrokken
periode. Het Comité beoordeelde ook de algemene prestaties
van de interne en externe auditor. Het Comité heeft ook zijn
huidige planning voor het Auditcomité herzien en bevestigd.
De Raad van Bestuur bundelde het Remuneratie- en het
Benoemingscomité in één enkel comité.
De samenstelling van dat comité werd twee keer herzien in
2021. An Steegen en Lieve Creten traden toe als nieuw lid van
het comité in september 2021, naast Frank Donck, Hilde Laga
en Charles Beauduin. Na hun benoeming tot co-CEO's hebben
Charles Beauduin en An Steegen het comité verlaten en heeft
Frank Donck vanaf 1 september de functie van voorzitter van
het comité op zich genomen.
Het Remuneratie- en benoemingscomité vervult de missie die
de wetgeving voorschrijft. Het komt minstens drie keer per
jaar samen. Zijn er extra topics te bespreken die binnen de
bevoegdheid van het comité vallen, dan wordt een extra bijeen-
komst ingelegd. De CEO’s worden uitgenodigd op de meetings,
behalve als er zaken besproken worden die hen persoonlijk
aanbelangen. De Chief HR Ocer bereidt de meetings voor
en woont ze ook bij.
In 2021 kwam het Remuneratie- en benoemingscomité zes
keer samen.
Het comité richtte zijn aandacht in de eerste plaats op de
samenstelling van het Core Leadership Team van Barco (d.w.z.
de benoeming van de nieuwe CHRO en de nieuwe verantwoor-
delijke voor China begin 2021 en de benoeming van nieuwe
leden van het Core Leadership Team ter gelegenheid van de
nieuwe organisatiestructuur) en de herziening van de vergoe-
dingen voor 2022.
Daarnaast heeft het Comité zich gebogen over de nieuwe orga-
nisatiestructuur van Barco, zoals voorgesteld door de co-CEO's.
De reden voor de herziening van de organisatiestructuur was
om de bedrijfsgroei en de snelheid van handelen op te voeren
door het organiseren van Barco's waardeketen en het optima-
liseren van Barco's concurrentievoordeel.
Gezien de negatieve impact van de covid-19-crisis op de uitbeta
-
ling van variabele vergoedingen (geen uitbetaling van bonussen
in 2021 en 2022) en de daaruit voortvloeiende gevolgen voor
het verloop en de motivatie van werknemers, heeft het comité
zich in de eerste plaats geconcentreerd op de herziening
van het remuneratiebeleid voor zowel het Core Leadership
Team als de kaderleden en op de uitwerking van een nieuw
kortetermijn-incentiveplan.
De bedoeling was de invoering van een duidelijk, billijk,
eenvoudig en transparant remuneratiebeleid en korteter
-
mijn-incentiveplan (vanaf 2022), waarbij het laatstgenoemde
plan een beperkt aantal financiële KPI's en duurzaamheids-KPI's
overneemt.
Het nieuwe kortetermijn-incentiveplan heeft uiteraard een sterke
link met de strategie en de prestaties van Barco en maakt een
gefocuste mentaliteit en P&L-verantwoordelijkheid van de busi-
ness unit mogelijk.
Ook de toekenning van aandelenopties voor 2021 werd voor-
bereid en ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Bestuur.
Remuneratie- en benoemingscomité
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
15
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Technologisch comité
Het Technologisch comité is een adviesorgaan voor de Raad
van Bestuur. Het bestond uit vier leden tot augustus 2021, en
bestaat sindsdien uit drie leden: Charles Beauduin, die voorzit-
ter is, Ashok Jain en An Steegen. Jan De Witte was lid tot eind
augustus 2021.
Het Technologisch comité helpt de Raad van Bestuur bij
het uitvoeren van zijn controleverantwoordelijkheid door
technologiegerelateerde onderwerpen voor te bereiden die
de bedrijfsstrategie zouden kunnen beïnvloeden. Mogelijke
onderwerpen zijn onder meer het identificeren van investe-
ringsmogelijkheden in toekomstige technologieën via interne
resources of overnames, de technologie roadmap strategie,
operationele prestaties en technologietrends die een invloed
kunnen hebben op de toekomst van Barco’s portfolio.
Als we spreken over belangrijke investeringen in technologie
gaat het altijd over investeringen die gespreid zijn over een
aantal jaren en waarvoor het bedrijf zich gedurende de volledige
duur van het project financieel verbindt tot een minimumbedrag
van 10 miljoen euro. De investeringen kunnen ook betrekking
hebben op de overname van een technologie.
In 2021 kwam het Technologisch comité vier keer samen. Het
organiseerde ook specifieke werkvergaderingen per divisie om
een gepaste diepgang en focus op Barco’s divisies te garande-
ren. Het comité voerde ook een jaarlijkse algemene review uit
van kerntechnologieën die zijn beschreven in het strategisch
plan dat aan de Raad werd voorgelegd.
Het evalueren van de grootte, de samenstelling, de werking
en de prestaties van de Raad van Bestuur en de Comités van
de Raad, evenals de interactie met het management, is een
essentieel onderdeel van deugdelijk bestuur.
Het principe van evaluatie van de Raad van Bestuur is volledig
conform de Corporate Governance Code. We verwijzen ook
naar Titel 1 (1.5) van het Corporate Governance Charter van
Barco.
Zie www.barco.com/corporategovernance
De Raad van Bestuur voert, onder toezicht van de voorzitter,
zelfevaluaties uit om zijn werking en die van zijn comités te
evalueren. In dat verband worden individuele en privégesprekken
gevoerd met elk van de bestuurders. De besproken onderwer-
pen zijn: de interactie tussen het management en de Raad, de
informatie en documenten die aan de Raad worden voorgelegd,
de voorbereiding van de vergaderingen van de Raad, de kwa-
liteit van de besprekingen en de besluitvorming van de Raad,
de mate waarin alle relevante strategische, organisatorische en
bestuurlijke kwesties door de Raad worden behandeld en de
bijdrage van de bestuurders aan het besluitvormingsproces van
de Raad. Dit proces maakt het mogelijk maatregelen te nemen
om het bestuur van de onderneming te verbeteren.
Evaluatie van de Raad van Bestuur
en de Comités van de Raad
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
16
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Remuneratieverslag voor boekjaar 2021
Algemene inleiding
Bij wet van 28 april 2020 zijn nieuwe regels ingevoerd in het
Belgische vennootschapsrecht, ter uitvoering van de EU-richtlijn
2017/828 met betrekking tot het aanmoedigen van langeter-
mijnbetrokkenheid van aandeelhouders.
Deze nieuwe regels vereisen onder meer dat de vennootschap
een remuneratiebeleid heeft, waarover de aandeelhouders op
de algemene vergadering mogen stemmen. De vennootschap
heeft haar remuneratiebeleid voor haar bestuurders, CEO en
Core Leadership Team ter goedkeuring voorgelegd aan de
aandeelhouders tijdens de algemene vergadering van 29 april
2021. De aandeelhouders keurden het beleid goed met een
meerderheid van 66%.
Dit remuneratieverslag moet samen worden gelezen
met het remuneratiebeleid dat, voor zover nodig, moet
worden beschouwd als een onderdeel van dit remune
-
ratieverslag
. De aan de bestuurders, CEO en CLT-leden
toegekende bezoldiging met betrekking tot het boekjaar
2021 is in overeenstemming met het remuneratiebeleid.
Dit verslag heeft betrekking op de remuneratie voor 2021
van de niet-uitvoerende leden van de Raad (deel A), van de
Chief Executive Ocer (CEO), die ook lid is van de Raad en
dus een uitvoerend bestuurder (deel B), en van de andere leden
van het Core Leadership Team (CLT) die geen lid zijn van de
Raad (deel C).
Deel 1:
Inleiding tot het
remuneratieverslag 2021
Samen met het nijpend tekort aan componenten en de
wereldwijde stijging van de transportkosten, bleef de
covid-19-pandemie verreikende gevolgen hebben voor onze
onderneming, onze markten en onze mensen – en eveneens
voor ons remuneratiebeleid. Er was zowel een impact op het
loon van de kaderleden, de CEO en het CLT als dat van alle
andere medewerkers.
Om de crisis het hoofd te bieden, bleef Barco een aantal kos-
tenbesparende maatregelen nemen: we deden een beroep op
tijdelijke werkloosheid,
stelden mensen in andere functies of divisies tewerk, zetten de
rem op discretionaire uitgaven, en riepen een aanwervingsstop
in. De impact op de vaste vergoeding was beperkt, maar we
namen toch maatregelen op het gebied van lonen/bonussen
en besloten geen kortetermijnbonus uit te betalen. De pande-
mie had ook impact op de langetermijnbonus, aangezien die
rechtstreeks gekoppeld is aan de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen
die Barco bepaalt. Bezorgd om het behoud en de betrokkenheid
van werknemers, besliste de Raad van Bestuur, op voorstel van
het Remuneratie- en benoemingscomité, om een budget vrij
te maken voor de uitbetaling van een eenmalige retentiebonus
in maart 2022.
Deel 2:
Remuneratierapport van de niet-uitvoerende leden
van de Raad van Bestuur, de CEO en de CLT-leden
2, A Verloning van de niet-uitvoerende leden van de Raad
van Bestuur
Op 29 april 2021 heeft de algemene vergadering, krachtens
artikel 17 van de statuten, de totale vergoeding van de
volledige Raad van Bestuur vastgesteld op een totaalbedrag
van 2.144.575 euro voor het jaar 2021. Dit bedrag omvat naast
de vergoeding voor de niet-uitvoerende bestuurders ook het
remuneratiepakket voor de CEO. In deel 2 B, hieronder, vindt
u meer details over de bezoldiging van de CEO.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
17
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Totale remuneratie voor niet-uitvoerende bestuurders
Naam
Functie
Vaste verloning Variabele verloning
Uitzonderlijke
items Pensioen
Totale
verloning
Aandeel vaste en
variabele verloning
Basis-
verloning
Bijwonen
raad
Andere
voordelen
Jaarlijkse
variabele
Variabele
meerdere jaren Vast Variabel
Charles Beauduin (*)
Voorzitter van de Raad
€ . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
Lieve Creten (**)
Lid van de Raad
€ . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
Frank Donck,
Lid van de Raad
Voorzitter van de Raad (***)
€ . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
Ashok Jain,
Lid van de Raad
€ . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
Hilde Laga,
Lid van de Raad
€ . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
An Steegen (****)
Lid van de Raad
€ . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
Totaal € . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
(*) Voorzitter tot 31 augustus 2021 - CEO vanaf 1 september 2021 // (**) benoemd door de algemene vergadering van 29 april 2021 // (***) Voorzitter van de Raad vanaf 1 september 2021 // (****) Lid van de Raad tot 30 september 2021 - co-CEO
vanaf 1 oktober 2021
De vergoeding voor niet-uitvoerende bestuurders bestaat enkel
uit een jaarlijkse vaste component plus zitpenningen per ver-
gadering die de bestuurders bijwonen. In lijn met de tijd die
hij besteedt aan het opvolgen van de Barco-business, krijgt de
voorzitter van de Raad een ander verloningspakket dat enkel
een vaste component omvat. Deze regel is ook van toepassing
op Frank Donck en dit vanaf zijn benoeming tot voorzitter van
de Raad. De tabel hierboven toont zowel zijn vergoeding als
lid als die van voorzitter van de Raad van Bestuur. In Barco’s
remuneratiebeleid vindt u meer details over het bezoldigings-
pakket van de Raad van Bestuur.
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen variabele pres-
tatie- of resultaatgebonden remuneratie. Ze hebben ook geen
recht op aandelenopties of aandelen (zie commentaar op
pagina 4 van het Corporate Governance Statement rond de
toepassing van Principe 7.6 van de Corporate Governance Code
2020), noch op een extra pensioenplan.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
18
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Deel 2, B Verloning van de CEO
Deel 2, B, 1 Totale verloning
Het verloningspakket van de CEO bestaat uit een basisver-
goeding, een variabele vergoeding, aandelenopties, een
pensioentoelage en andere componenten. Er werden geen
aandelen toegekend.
Barco streeft ernaar om een competitief remuneratiepakket
aan te bieden dat in lijn ligt met de verantwoordelijkheden
van een CEO die een industriële groep leidt met verschillende
businessplatformen. In Barco’s remuneratiebeleid vindt u meer
details over het remuneratiepakket van de CEO.
Ingevolge het vertrek van Jan De Witte eind augustus 2021
en de benoeming van de co-CEO's Charles Beauduin en An
Steegen, met ingang van 1 september 2021, respectievelijk 1
oktober 2021, komen drie personen aan bod in dit hoofdstuk.
Het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die de
vennootschap of de dochterondernemingen rechtstreeks
of onrechtstreeks toekennen aan de CEO’s, rekening hou
-
dend met hun rol in 2021, wordt hieronder beschreven.
Ontslagvergoedingen zijn niet in deze bedragen begrepen.
Basissalaris
Het basissalaris van de CEO bestaat uit het eigenlijke salaris
betaald door de vennootschap en uit een vaste bestuurdersver-
goeding betaald door Barco, Inc. en door Barco China Holding)
Ltd.
Variabele vergoeding
De variabele vergoeding van de CEO bestaat uit een jaarlijkse
bonus, die onderworpen is aan een uitstelperiode van drie jaar.
De CEO heeft, in tegenstelling tot de andere leden van het CLT,
geen recht op een langetermijnbonus (LTI). Eventuele varia-
bele vergoedingen worden onvoorwaardelijk op 31 december
van het jaar waarop die betrekking hebben. Daarom wordt
deze variabele verloning gerapporteerd voor het jaar waarin
ze onvoorwaardelijk wordt en niet voor het (daaropvolgende)
jaar waarin ze wordt uitbetaald.
Totale verloning voor de CEO
Naam
Functie
Vaste verloning Variabele verloning
Uitzonderlijke
items Pensioen
Totale
verloning
Aandeel vaste en
variabele verloning
Basis-
verloning
Verloning voor
buitenlandse
bestuurder
Andere
voordelen
Jaarlijkse
variabele
Variabele
meerdere
jaren Vast Variabel
Jan De Witte
CEO (*)
€ . € . € . € . € . NVT € . € . ,% ,%
Charles Beauduin
CEO (**)
€ . € . € . € . € . NVT € . € . % %
An Steegen
CEO (***)
€ . € . € . € . € . NVT € . € . % %
(*) einde mandaat 31/08/2021 // (**) begin mandaat 1/09/2021 // (***) begin mandaat 1/10/2021
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
19
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Om de redenen uiteengezet in Deel 1 van dit verslag en
in lijn met de verschillende salaris- en kostenbesparende
maatregelen die Barco in de eerste helft van 2021 nam, werd
het contractueel vastgelegde basissalaris van de heer Jan De
Witte verlaagd. Op 31 december 2021 was er geen bonus voor
2021 onvoorwaardelijk in handen van de heer Jan De Witte,
behalve voor de uitgestelde betaling van 2019, noch in handen
van mevrouw An Steegen.
Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin
geen recht op een jaarlijkse bonus.
Pensioen
De pensioenregeling van de CEO is een individuele toegezegde
pensioenregeling, die ook een overlijdensdekking omvat.
Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin
geen recht op een pensioenregeling.
Andere bestanddelen van de remuneratie
Andere vergoedingen omvatten de totale eigendomskosten
van een bedrijfswagen, een hospitalisatieverzekering en een
gegarandeerde inkomensverzekering in geval van invaliditeit.
Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin
geen recht op deze vergoedingen.
Het relatieve gewicht van basisvergoeding en variabele
remuneratie is uitzonderlijk omdat het sterk wordt beïnvloed
door het feit dat er geen kortetermijnbonus onvoorwaardelijk
werd voor 2021.
Deel 2, B
, 2 Op aandelen gebaseerde beloning
De aandelenopties toegekend aan de heer Jan De Witte in
het kader van de 2018-regeling werden onvoorwaardelijk in
de loop van 2021. De heer Jan De Witte heeft tijdens 2021
aandelenopties uitgeoefend die werden toegekend in 2016 en
2017. Voor meer details, zie tabel op pagina 21.
De Raad van Bestuur heeft op 6 december 2021 aandelenopties
toegekend aan de co-CEO's in het kader van een aandelenop-
tieplan dat een periode van drie jaar bestrijkt. De aandelenopties
zullen onvoorwaardelijk worden over een periode van 5 jaar
ten belope van 20% van de totale toekenning op het einde
van elk kalenderjaar volgend op het jaar van toekenning. De
aandelenopties zullen pas uitoefenbaar worden na een periode
van 5 volledige kalenderjaren vanaf de toekenningsdatum en
kunnen uitgeoefend worden tijdens de normale uitoefenperi-
odes, van 15 mei tot 15 juni, van 1 augustus tot 15 september
en van 1 oktober tot 15 december. Ze hebben een looptijd van
tien (10) jaar, waardoor het LTI-plan gekoppeld wordt aan de
waardecreatie op langere termijn voor de aandeelhouders. De
aandelenopties zijn belastbaar op het moment van toekenning
zoals voorgeschreven in de Belgische fiscale wetgeving, en er
zijn geen voorwaarden verbonden aan de uitoefening van de
aandelenopties.
Aangezien de toekenning noch de uitoefening van de aan-
delenopties gekoppeld is aan voorwaarden rond prestaties,
wordt dit onderdeel van de vergoeding niet beschouwd als een
variabele vergoeding in de zin van de Corporate Governance
Code. Daarom werd het ook niet opgenomen in de berekening
van het bovengenoemde relatieve gewicht van basisvergoeding
en variabele vergoeding.
Er werden geen aandelen toegekend.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
20
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan
Informatie rond boekjaar 
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentiepe-
riode Uitoefenperiode
Uitoefen-
prijs
Aantal opties aan het
begin van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties die
definitief verworven
werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Jan De Witte
CEO
SOP -CEO // // NVT //- // € , .
SOP-CEO // // NVT //- // € , .
SOP-CEO // // NVT //- // € , .
a) .
b) € ..
SOP-CEO // // NVT //- // € , .
.
SOP-CEO // // NVT //- // € , .
.
Charles
Beauduin
CEO
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) .
b) € ..
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) .
b) € ..
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) .
b) € ..
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) .
b) € ..
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) .
b) € ..
An Steegen
CEO
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) .
b) € ..
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) 
.
b) € 
..
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) 
.
b) € 
..
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) .
b) € 
..
SOP -CEO // // // //- // € ,
a) 
.
b) € 
..
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
21
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Deel 2, C Verloningspakket van de CLT-leden
Het Core Leadership Team dat in dit hoofdstuk aan bod komt,
omvat 17 personen.
De CLT-leden zijn werknemers van lokale Barco-bedrijven in
de landen waar ze wonen. Hun verloningspakket is daarom
afhankelijk van de afspraken rond remuneraties en voordelen
in die landen.
Deel 2, C, 1 Totale verloning
Het verloningspakket van de leden van het Core Leadership
Team, behalve de Chief Executive Ocer, bestaat uit een
basisvergoeding, een variabele kortetermijnvergoeding, een
variabele langetermijnbonus, aandelenopties, een pensioen-
bijdrage en verschillende andere componenten. Barco streeft
ernaar om een competitief remuneratiepakket aan te bieden
dat in lijn ligt met de verantwoordelijkheden van elk CLT-lid, als
leden van een team dat een globale industriële technologie-
groep leidt met verschillende businessplatformen. In Barco’s
remuneratiebeleid vindt u meer details over het remuneratie-
pakket van de CLT-leden.
Het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die de
vennootschap of de dochterondernemingen rechtstreeks of
onrechtstreeks aan de CLT-leden toekenden voor 2021 wordt
hieronder vermeld. Ontslagvergoedingen zijn niet in deze bedra-
gen begrepen.
CLT-leden
Naam Functie Wettelijke entiteit werkgever
Nieuw/verliet CLT
in 
Geert Carrein Diagnostics Barco nv (BE) nieuw CLT: //
Tet Jong Chang Barco Visual Electronics Co., Ltd. (CN) verliet CLT: //
Olivier Croly Meeting & Learning Experience Barco Singapore Pte Ltd. (SG)
Gerwin Damberg Cinema & acting CTO MTT Innovation Inc. (CA)
Ann Desender Chief Financial Officer Barco nv (BE)
Johan Fornier Surgical & Modality Barco nv (BE) nieuw CLT: //
Stijn Henderickx Immersive Experience Barco nv (BE)
Anthony Huyghebaert Chief HR Officer Barco nv (BE) nieuw CLT: //
Rob Jonckheere Global Operations Barco nv (BE)
Filip Pintelon Barco nv (BE) verliet CLT: //
Chris Sluys Large Video Wall Experience Barco nv (BE) nieuw CLT: //
Marc Spenlé Chief Digital & Information Officer Barco nv (BE)
George Stromeyer Barco Inc. (USA) verliet CLT: //
Iain Urquhart Global Customer Success Barco Inc. (USA)
Nicolas Vanden Abeele Barco nv (BE) verliet CLT: //
Kurt Verheggen General Counsel Barco nv (BE)
Kenneth Wang Barco China Barco Visual Electronics Co., Ltd. (CN) nieuw CLT: //
Totale verloning voor het CLT (uitgezonderd CEO)
Naam
Functie
Vaste verloning Variabele verloning
Uitzonderlijke
items Pensioen
Totale
verloning
Aandeel vaste en
variabele verloning
Basis-
verloning
Verloning voor
buitenlandse
bestuurder
Andere
voordelen
Jaarlijkse
variabele
Variabele
meerdere
jaren Vast Variabel
Core Leadership Team € .. € . € . € . € . € . € . € .. % %
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
22
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Basissalaris
Het basissalaris weerspiegelt de functieverantwoordelijkheden,
kenmerken van de job, ervaring en vaardigheden.
Variabele vergoeding
De variabele vergoeding bestaat uit een kortetermijn- en een
langetermijnbonus, die allebei in cash worden uitbetaald.
Eventuele variabele vergoedingen worden onvoorwaardelijk
op 31 december van het jaar waarop die betrekking hebben.
Daarom wordt deze variabele beloning gerapporteerd voor
het jaar waarin ze onvoorwaardelijk wordt en niet voor het
(daaropvolgende) jaar waarin ze wordt uitbetaald.
Jaarlijkse bonus
Het is Barco's ambitie om te blijven bouwen aan een cultuur
waar groeps-, team- en individuele prestaties het verschil maken
en echt erkend en beloond worden met een jaarlijkse bonus,
zoals uiteengezet in het wereldwijde Barco Bonusbeleid. De
individuele bonus voor de CLT-leden kadert binnen dit beleid.
De belangrijkste voorwaarden voor de jaarlijkse bonus zijn
(i) de creatie van de bonuspool en (ii) het behalen van de
bonusdoelstellingen:
• Winstgevendheid van de Barco-groep is de basis voor het
creëren van de bonuspool. Om een bonus uit te betalen,
moet op groepsniveau minstens 70% van de EBITDA van het
Winstplan 2021 (exclusief resultaten op desinvesteringen en
stopgezette activiteiten en exclusief groei-initiatieven) behaald
worden.
• De sterke focus op prestaties op groeps-, divisie-/regionaal/
functioneel en individueel niveau wordt weerspiegeld in
het jaarlijkse bonusprogramma van Barco, dat rechtstreeks
gekoppeld is aan de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen.
De betaling wordt beperkt tot 150% van de doelstelling.
Barco’s prestatiematrix voor bonussen
bonus target
clusters prestatiecriteria gewicht
a) minimale performance target &
b) overeenkomstig betalingsniveau(*)
a) on-target prestatie en
b) overeenkomstig betalingsniveau(*)
a) maximale performance target &
b) overeenkomstig betalingsniveau(*)
) drempel voor bonus-
pool
bedrijf
% Groep EBITDA PP target: ja
/ nee
%
a) %
b) 
a) NVT
b) 
a) NVT
b) 
betalingsniveau
) bonustargets bedrijf EBITDA %
a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) %
b) ,
FCF %
a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) %
b) ,
business
regio
of functie
- EBITDA divisie
- Division Sales
- Division Working Capital %
- omzet regio
- omzet kost vs. omzet % regio
- groepsomzet
- WW functioneel budget
% a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) %
b) ,
individueel
individuele performance targets:
operationele uitmuntendheid,
people leadership (engagement,
cultuur), persoonlijke ontwikkeling
% a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) %
b) ,
totale bonus betalingsniveau individuele bonus , , ,
totale bonus betalingsniveau (drempel resultaten) x (bonus betalingsniveau) , , ,
Totale bonus: (individuele OT bonus x (totaal betalingsniveau)
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
23
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
De vennootschap maakt de werkelijke doelstellingen per crite-
rium niet bekend, omdat dit de bekendmaking van commercieel
gevoelige informatie zou vereisen.
Zoals uitgelegd in deel 1 van dit verslag, werd op 31 december
2021 geen kortetermijnbonus toegekend aan het CLT voor 2021,
aangezien niet was voldaan aan de EBITDA-doelstelling van 70%,
voorwaarde voor het creëren van de bonuspool.
Langetermijn-incentiveplan (LTI)
In 2018 updatete Barco zijn beleid rond de langetermijn-in-
centive die bestaat uit een combinatie van een cashplan op
lange termijn en aandelenopties. Over de aandelenopties leest
u meer in deel 2, C, 2 hieronder. Het cashplan op lange termijn
stimuleert en beloont het engagement en het leiderschap bij
het boosten van de Barco-business, in lijn met de strategische
doelstellingen op lange termijn.
De langetermijnbonus in cash is een voorwaardelijk recht
op een contante betaling als het bedrijf een aantal langeter-
mijn-prestatie-indicatoren behaalt die de Raad vastlegde:
• LTI-plan 2018 - 2020: omzet CAGR, groei EBITDA-marge en
gecumuleerde nettowinst over de respectievelijke planperiode
van drie boekjaren en op voorwaarde dat de begunstigde nog
bij Barco werkt op de laatste dag van de planperiode.
• LTI-plan 2021 - 2023: gecumuleerde nettowinst, % EBITDA aan
het einde van de planperiode en duurzaamheidsstimulansen
(vermindering van de uitstoot van broeikasgassen en
opbrengsten afkomstig van producten met het ECO-label)
over de respectievelijke planperiode van drie boekjaren en
op voorwaarde dat de begunstigde nog bij Barco werkt op
de laatste dag van de planperiode.
De betaling wordt beperkt tot 150% van de doelstelling.
Ingevolge de hevige, wijdverspreide impact van de covid-19-pan-
demie op onze onderneming en onze markten besliste de Raad
van Bestuur in 2020 om de wachtperiode van het LTI-plan 2018-
2020 uitzonderlijk te verlengen met een extra jaar (en zo de
wachtperiode te verlengen tot 31 december 2021). De presta-
tiecriteria werden niet gewijzigd. Het plan werd niet verworven
op 31 december 2021.
Pensioen
Het CLT heeft recht op pensioenvoordelen op basis van de
provisies van de vastgelegde plannen voor het senior manage-
ment in hun basislanden.
Andere elementen van het verloningspakket
De belangrijkste extra voordelen voor alle CLT-leden zijn een
bedrijfswagen of wagenvergoeding, een hospitalisatieverzeke-
ring of medische verzekering en een gewaarborgd inkomen in
het geval van invaliditeit, naast occasionele lokale voordelen in
overeenstemming met de regels die van toepassing zijn in het
land waar het CLT-lid is ingeschreven.
Verhouding tussen basisloon en variabel loon
In aansluiting op wat hierboven is uiteengezet, bestaat de
volledige bezoldiging van het CLT voor 2021 uitsluitend uit een
vaste vergoeding. Er werd geen variabele vergoeding toegekend.
Dit relatieve gewicht is uitzonderlijk en het gevolg van het feit
dat er voor 2021 geen kortetermijn- noch langetermijnbonussen
onvoorwaardelijk zijn geworden.
Deel 2, C, 2 Op aandelen gebaseerde beloning
Zoals hierboven vermeld, wordt een deel van de langetermijn-in-
centive toegekend in de vorm van aandelenopties.
In 2021 kregen de CLT-leden geen aandelen, noch enige andere
vergoeding op basis van aandelen. We verwijzen naar de toe-
lichting in de Corporate Governance Statement op pagina 4
hierboven voor meer uitleg bij de reden voor deze afwijking
op artikel 7.9 van de Belgische Corporate Governance Code.
Na machtiging door de algemene vergadering en op voor-
stel van het Remuneratie- en benoemingscomité kende de
Raad van Bestuur in 2021 wel aandelenopties toe aan 13 CLT-
leden. De uitoefenprijs bedraagt 17,80 euro per optie, met een
wachtperiode van drie jaar. Het aantal opties dat elke individuele
begunstigde krijgt, is gedeeltelijk variabel. De opties worden
aan de begunstigden aangeboden zonder tegenprestatie. Voor
de CLT-leden op de Belgische loonlijst zijn de aandelenopties
belastbaar op het moment van toekenning zoals voorgeschre-
ven in de Belgische fiscale wetgeving. Er werden 136.000
aandelenopties toegekend aan de leden van het CLT.
Alle details over de toegekende, onvoorwaardelijk geworden en
uitgeoefende aandelenopties van de CLT-leden zijn te vinden
in de tabel op pagina 25.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
24
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar 
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties die
definitief verwor-
ven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal
opties
vervallen
Geert
Carrein,
EVP
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
Olivier
Croly,
EVP
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP -P // // NVT //- // € , .
a) .
b) € .
SOP-EEA // // NVT //- // € , . .
Gerwin
Damberg,
EVP
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € ,
.
Ann Desender,
CFO
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) 
.
b) € 
.
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP -P // // NVT //- // € , .
a) 
.
b) € 
.
SOP-EEA // // NVT //- // € , 
.
.
SOP-EEA // // NVT //- // € , 
.

.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
25
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar 
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties die
definitief verwor-
ven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal
opties
vervallen
Johan Fornier,
EVP
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
Stijn
Henderickx,
EVP
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
Anthony
Huyghebaert,
CHRO
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
Rob
Jonckeere,
EVP Operations
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP-EEA // // NVT //- // € ,
.
SOP-EEA // // NVT //- // € ,
.
Chris Sluys,
EVP
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € 
.
Marc Spenlé,
CDIO
SOP -P // // NVT //- // € , €
a) 
.
b) € 
.
SOP -P // // NVT //- // € , .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
26
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar 
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties die
definitief verwor-
ven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal
opties
vervallen
Iain Urquhart,
EVP
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € , .
Kurt Verheggen,
General
Counsel
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-EEA // // NVT //- // € , . .
SOP-EEA // // NVT //- // € , . .
Kenneth Wang,
EVP
SOP -P // // NVT //- // € ,
a) .
b) € .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
27
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Alle details over de toegekende, onvoorwaardelijk geworden en uitgeoefende aandelenopties van de CLT-leden die Barco verlieten, zijn te vinden in de onderstaande tabel.
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar 
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties die
definitief verwor-
ven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal
opties
vervallen
Xavier Bourgois,
verliet CLT: 
december 
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP -P // // NVT //- // € , .
a) .
b) € .
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
Piet Candeel,
verliet CLT: 
maart 
SOP-EEA // // NVT //- // € , . .
Tet Jong Chang,
pensioen: 
maart 
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP -P // // NVT //- // € , .
a) .
b) € .
SOP-ROW // // NVT //- // € , .
An Dewaele,
verliet CLT: 
december 
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP -P // // NVT //- // € , .
a) 
.
b) € 
.
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
Johan Heyman,
verliet CLT:
 september

SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-EEA // // NVT //- // € , . 
SOP-EEA // // NVT //- // € , . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
28
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar 
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoefen-
prijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties die
definitief verwor-
ven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal
opties
vervallen
Filip Pintelon,
verliet CLT: 
oktober 
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP -P // // NVT //- // € , .
a) .
b) € .
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
SOP-EEA // // NVT //- // € , . .
SOP-EEA // // NVT //- // € , .
George Stro-
meyer,
verliet CLT: 
oktober 
SOP -P // // NVT //- // € , . .
SOP-P // // NVT //- // € , . .
SOP -P // // NVT //- // € , .
a) .
b) € .
SOP-US // // NVT //- // € , . .
Nicolas Vanden
Abeele,
verliet CLT: 
oktober 
SOP -P // // NVT //- // € , .
SOP-P // // NVT //- // € , .
SOP -P // // NVT //- // € , .
a) .
b) € 
.
We verwijzen naar pagina 71 van het Financieel rapport voor een overzicht van de aandelenopties die uitgeoefend werden volgens de aandelenoptieplannen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
29
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Deel 3:
Ontslagvergoedingen
Leden van het CLT werken onder een arbeidsovereenkomst,
gesloten met de entiteit van de Barco-groep in het land waar
zij wonen. Hun contracten worden geregeld door de lokale
wettelijke bepalingen. Als de tewerkstelling van een lid van het
CLT wordt beëindigd, zijn de lokale regels en wetgeving betref-
fende de arbeidsovereenkomst van toepassing, met inbegrip
van die betreende opzegtermijnen en ontslagvergoedingen.
Op voorstel van het Remuneratie- en benoemingscomité
heeft de Raad ingestemd met de ontslagvergoeding voor vijf
personen, en met de berekeningsgrondslag zoals hieronder
uiteengezet.
De heer Tet Jong Chang, voormalig SVP China, is op 31 maart
2021 met pensioen gegaan. In overeenstemming met de pen-
sioenovereenkomst is een pro rata on target kortetermijnbonus
betaald voor het bonusjaar 2021.
Met ingang van 31 augustus 2021 heeft de heer Jan De Witte,
voormalig CEO, de onderneming verlaten. In overeenstemming
met de beëindigingsovereenkomst is hem een ontslagvergoe-
ding toegekend op basis van negen maanden totale bezoldiging.
Met ingang van 20 oktober 2021 heeft de heer George
Stromeyer, voormalig SVP Enterprise, de onderneming verla-
ten. In overeenstemming met de beëindigingsovereenkomst
werd hem een ontslagvergoeding toegekend op basis van zes
maanden bezoldiging waarbij de berekeningsgrondslag de vaste
bezoldiging omvat, en de voortzetting van de ziekteverzekering
(COBRA) gedurende zes maanden.
Met ingang van 22 oktober 2021 heeft de heer Nicolas
Vanden Abeele, voormalig SVP Entertainment, de onderne-
ming verlaten. In overeenstemming met de bepalingen van zijn
arbeidsovereenkomst omvatte de beëindigingsovereenkomst
een ontslagvergoeding op basis van zes maanden bezoldiging
waarbij de berekeningsgrondslag de vaste bezoldiging, 65% van
de on target kortetermijnbonus, de jaarlijkse pensioenbijdrage
en andere voordelen omvat.
Met ingang van 22 oktober 2021 heeft de heer Filip Pintelon,
voormalig SVP Healthcare, de onderneming verlaten. In over-
eenstemming met de bepalingen van zijn arbeidsovereenkomst
van 3 oktober 2008 omvatte de beëindigingsovereenkomst een
ontslagvergoeding op basis van 18 maanden on target vergoe-
ding, waarbij de berekeningsgrondslag de vaste bezoldiging, de
on target kortetermijnbonus, de jaarlijkse pensioenbijdrage en
andere voordelen omvat.
Deel 4:
Gebruik van het terugvorderingsrecht
De Raad van Bestuur had geen reden om enige eerder betaalde
variabele vergoeding aan de CEO of aan een van de CLT-leden
terug te vorderen.
Deel 5:
Afwijkingen van het remuneratiebeleid
Al het voorgaande werd bepaald en uitbetaald in
overeenstemming met het bestaande remuneratiebeleid van
de onderneming. Het weerspiegelt ook de maatregelen die
de Raad van Bestuur nam op initiatief van het Remuneratie- en
benoemingscomité, zoals vermeld in deel 1 hierboven.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
30
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Deel 6:
Evaluatie van de remuneratie
en bedrijfsprestaties
Zoals gevraagd door de Belgische vennootschapswetgeving
rapporteert Barco de loonratio van de CEO-vergoeding versus
de laagste vergoeding van een voltijdse werknemer (FTE) in
de juridische entiteit Barco NV. De loonverhouding voor 2020
bedraagt 25,58.
Deel 7:
Stem van de aandeelhouder
Het remuneratieverslag 2020 werd door de algemene
vergadering van 29 april 2021 goedgekeurd met 90% van de
stemmen. Aangezien er geen opmerkingen werden gemaakt
bij het vorige remuneratieverslag, hoefden er ook geen
opmerkingen in overweging te worden genomen voor de
bezoldigingen die in de loop van 2021 werden uitbetaald of
toegekend.
Uit gesprekken met aandeelhouders blijkt echter dat het
variabele deel van de bezoldigingspakketten voor CLT-
leden complex is, met veel KPI's en te weinig aandacht voor
doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Op voorstel
van het Remuneratie- en benoemingscomité heeft de Raad
ingestemd met de invoering van een STI-beleid dat eenvoudig,
transparant en eciënt is. Daarom zal een bijgewerkte versie
van het remuneratiebeleid ter goedkeuring worden voorgelegd
aan de volgende algemene vergadering.
in duizenden euro      
Remuneratie van de niet-uitvoerende bestuurders
()
Totale jaarlijkse remuneratie . . . . . .
Jaar op jaar verschil (%) % % -% -% -% %
Aantal betrokken niet-uitvoerende bestuurders 
Remuneratie van de CEO
CEO-remuneratie
Totale jaarlijkse remuneratie (euro) .. .. .. .. .. ..
Jaar op jaar verschil (%) % -% % % -% -%
Remuneratie van het CLT
Totale jaarlijkse remuneratie (EUR) .. .. .. .. .. ..
Jaar op jaar verschil (%) % % % % -% -%
Aantal betrokken CLT-leden      
Barco groepsprestatie
NETTO OMZET (mio euro) .. .. .. .. . .
Jaar op jaar verschil (%) % -% -% % -% %
EBITDA (mio euro) . . . . . .
Jaar op jaar verschil (%) % % % % -% %
Nettoresultaat aandeel . . . . -. .
Jaar op jaar verschil (%) % % % % -% %
Gemiddelde verloning per FTE medewerker
()
Gemiddelde kost werknemer per FTE (euro)
()
. . . . . .
Jaar op jaar verschil (%) ,% ,% -,% ,% -,% ,%
(1)
Zoals aangehaald in Deel 2, A van het Remuneratieverslag is de bezoldiging van de niet-uitvoerende bestuurders enkel afhankelijk van het aantal meetings
en wordt het geaggregeerd gerapporteerd in deze tabel.
(2)
De gemiddelde verloning van medewerkers wordt berekend op basis van ‘lonen en directe sociale voordelen’, inclusief bedrijfswagens, gedeeld door het aantal mede-
werkers op een jaar op jaar basis.
(3)
De kosten voor werknemers voor 2021 stijgen als gevolg van a) minder werkloosheid en loonsubsidies na de uitgevaardigde maatregelen in het kader van de
covid-19-pandemie, b) verhogingen van verdienste en kosten van levensonderhoud tegenover alleen verplichte verhogingen van kosten van levensonderhoud in 2020,
c) hoger personeelsverloop in combinatie met aanwervingen in een oververhitte arbeidsmarkt
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
31
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Transparantie van transacties met betrekking tot aandelen
of andere financiële instrumenten van Barco
Het bedrijf heeft een beleid inzake de preventie van markt-
misbruik uitgewerkt dat werd opgelegd als onderdeel van zijn
compliance management program. Dit beleid, dat beschikbaar
is op de Barco-website (www.barco.com/corporategover-
nance), beantwoordt aan de vereisten van de Verordening
(EU) nr. 596/2014 van 16 april 2014 betreende marktmisbruik.
Personen met managementverantwoordeijkheden en perso
-
nen die nauwe banden met hen hebben, moeten de Autoriteit
voor Financiële Diensten en Markten (‘FSMA’) op de hoogte
brengen van alle transacties met betrekking tot aandelen of
andere financiële instrumenten van Barco binnen een termijn
van drie werkdagen na afsluiting van de transactie. Dergelijke
transacties worden openbaar gemaakt op de website van de
FSMA (www.fsma.be) alsook op de website van de vennoot-
schap, deze laatste op geaggregeerde basis.
Gedragscode Duurzaamheid beheren
Voor Barco is duurzaamheid één van de drijfveren van de
bedrijfsstrategie. We streven naar duurzame resultaten voor
onze planeet, onze collega’s en de gemeenschappen waarin
we actief zijn. Governance zorgt ervoor dat onze duurzaam-
heidsstrategie op koers blijft, dat de strategie eectief blijft en
dat de top van Barco verantwoordelijkheid neemt voor de
duurzaamheidsresultaten. Een meer gedetailleerde beschrij-
ving van ons duurzaamheidsbeleid is beschikbaar in het rapport
planeet-mensen-gemeenschappen en op Barco’s
bedrijfswebsite.
Belangenconflicten
De onderneming heeft de regels inzake belangenconflicten, die
van toepassing zijn op de bestuurders en kaderleden, vastgelegd
in het Barco Corporate Governance Charter.
Deze regels zijn een aanvulling op de procedures die in het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen zijn vastgesteld
voor belangenconflicten van financiële aard en transacties met
verbonden partijen (artikel 7:96 en 7:97 WVV.).
In 2021 hebben er zich geen belangenconflicten van finan-
ciële aard of transacties met verbonden partijen voorgedaan
die binnen het toepassingsgebied van deze procedures vallen.
Commissaris
Zie toelichting 22 bij de geconsolideerde jaarrekening:
Transacties met verbonden partijen (Financieel rapport 2021).
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
32
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Risicobeheer
en controleprocessen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
3333
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Binnen de context van zijn bedrijfsactiviteiten wordt
Barco blootgesteld aan een brede waaier risico’s die
ertoe kunnen leiden dat Barco zijn doelstellingen
niet bereikt of zijn strategie niet met succes kan
uitvoeren. Barco wil anticiperen op die risico’s die
een impact hebben op het bedrijf en wil die risico’s
ook identificeren, prioriteren, beheren en monitoren.
Daarom hanteert Barco een solide systeem voor
risicobeheer en -controle in overeenstemming met
het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
en de Belgische Corporate Governance Code 2020.
De Raad van Bestuur ondersteunt ons risicobeheer en
onze controleprocessen actief. Zij begrijpen de risico’s
waar Barco aan blootgesteld is en zorgen ervoor dat die
daadwerkelijk worden beheerd. Zo dringen ze er bij de
co-CEO’s en het Core Leadership Team (CLT) op aan om
volop betrokken te zijn bij het risicobeheer. Risicobeheer
is een kerntaak van alle kaderleden en van al andere
medewerkers met managementverantwoordelijkheden.
Barco’s systeem voor risicobeheer en -controle is ontworpen
om de volgende doelstellingen te verwezenlijken:
De principes van het COSO-referentiekader en de ISO
31000-standaard voor risicomanagement vormden het
uitgangspunt voor de uitwerking van het risicobeheer- en
controlesysteem.
Doelstellingen
Objectives
Correct and timely
financial reporting
Compliance with all
applicable laws and
regulations
Operational and
strategic objectives
Operational
excellence
Risk
management
and control
system
Control
Environment
Objectives
Identification
Risk
response
Control
activities
Information &
communication
Monitoring
Analysis &
evaluation
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
34
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Barco streeft naar een cultuur van volledige compliance en
een risicobewuste houding. Door duidelijke rollen en verant-
woordelijkheden te definiëren in alle relevante domeinen cre-
e
ren we een omgeving waarin we onze bedrijfsdoelstellingen
en -strategieën op gecontroleerde wijze kunnen nastreven.
Om dat kader te scheppen, worden verschillende bedrijfsbre-
de beleidslijnen en procedures gehanteerd, zoals:
•
De E
thische gedragscode
•
R
egels voor beslissings- en tekenbevoegdheid
• De culturele bouwstenen van Barco
• Het systeem voor kwaliteitsbeheer en andere beheersystemen
• Processen voor risicoanalyse, -rapportering en -vermindering
Risicobeheer is grondig ingebed in de Barco-processen, op elk
niveau. Voor elk belangrijk beheer-, verzekerings- of onder-
steunend proces heeft Barco een systematische risicobeheer-
aanpak uitgewerkt en geïmplementeerd. De aanpak bestaat
uit vijf stappen: identificatie, analyse, evaluatie, antwoord en
monitoring.
Het CLT staat volledig achter deze aanpak. De werknemers
worden regelmatig over deze onderwerpen geïnformeerd en
krijgen er opleidingen over, om zo een voldoende hoog ni-
veau van risicobeheer en -controle te kunnen garanderen op
alle niveaus van de onderneming.
Tijdens het vier
de kwartaal van elk jaar voert Barco voor het hele
bedrijf een risicobeoordeling en een compliance-gap-analyse
uit. Door de CLT-leden, de verantwoordelijken voor Legal &
Compliance van de dochterondernemingen en andere mede-
werkers met een sleutelrol bij dit proces te betrekken, wil Bar-
co het risicobewustzijn in de onderneming Barco verhogen
en formaliseren. De oefening moedigt het management aan
om actief na te denken over de risico’s die een impact hebben
op de business, en biedt hen een duidelijk zicht op hoe hun
collega’s over de hele wereld risico percipiëren.
De Risk Manager en de Global Complianc
e Manager zijn
verantwoordelijk voor de jaarlijkse evaluatie en de complian-
ce-gapanalyse, samen met de interne auditor
.
Identificatie
Het Barco risico-universum wordt jaarlijks herzien, op basis
van inzichten uit interviews met de CLT-leden en een ben-
chmarking met de risicorapporten die gepubliceerd worden
door de belangrijkste wereldwijde verzekeraars en internatio-
nale organisaties.
In 2021 wer
d ‘productportefeuille en innovatie’ gedefinieerd
als een nieuw risico in het Barco risico-universum. In de voor-
gaande jaren maakte het deel uit van het risico ‘Macro-econo-
mie, geopolitiek en markt’ en het risico ‘Digitale transformatie
en nieuwe technologieën’. Die twee risico's werden bijgevolg
opnieuw gedefinieerd.
Controleomgeving Risicobeheerproces
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
35
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
* 'Nth' party-risico: een orde van grootte breder dan het traditionele derde-partij-
risico. Elke partij waar een bedrijf mee samenwerkt, doet waarschijnlijk zelf ook
zaken met een groot aantal andere partijen. Zo ontstaat een keten van down-
stream-relaties met vierde, vijfde en N-de partijen, wat een nieuwe risicofactor
in het ecosysteem introduceert.
Barco risico-universum
Er wordt rekening gehouden met de volgende risico’s. Analyse
Eens de risico’s zijn geïdentificeerd, krijgen ze een score met
behulp van schalen voor het inherente risico (‘waarschijnlijk-
heid’ en ‘impact’) en het controleniveau. De schalen voor im-
pact, waarschijnlijkheid en controleniveau zijn gebaseerd op
beslissingen van de Raad van Bestuur, die bepaalt in hoeverre
de blootstelling aan een bepaald risico aanvaardbaar is. Die
schalen zijn vastgelegd in het risico-evaluatiesysteem van Bar-
co
.
Om de risic
o’s die Barco in 2021 loopt een score te geven
werd een online vragenlijst opgesteld. De 16 CLT-leden en 23
senior managers van verschillende dochterondernemingen
vulden de vragenlijst in.
Evaluatie
In de 'evaluatie'-fase wordt een risicomatrix opgesteld, waar
de risico’s die Barco loopt, worden geclassificeerd in inheren-
te en residuele risico’s.
Om aan de risic
o’s de juiste prioriteit toe te kennen, worden
ze eerst geëvalueerd op impact en waarschijnlijkheid. Het re-
sulterende inherente risico houdt nog geen rekening met de
managementactiviteiten of controlemaatregelen om dat risico
in te bedden
.
Het
niveau van restrisico wordt dan bepaald door rekening te
houden met het controleniveau (controlemaatregelen en hun
eciëntie) van elk risico.
Het CLT evalueert de resultaten. De toprisico's worden ge-
identificeerd en onderverdeeld in ‘te aanvaarden’, ‘te monito-
ren’ en ‘te verbeteren’ risico's. Voor elk toprisico wordt een
risico-eigenaar aangesteld.
Barco
risk
universe
• Information security
• Business Ethics
• Product quality
• Supply chain & ‘Nth’ party
• Financial & liquidity risk
• Data governance & privacy
• Macroeconomic, geopolitics and market
• Human capital & talent management
• Contingency & crisis response
• Local compliance & regulatory change
• Corporate governance & strategy
• Sustainability & environmental impact
• Digital transformation & new technologies
FREQUENT RARELY
DESTRUCTIVE
NEGLIGIBLE
• Informatiebeveiligingsrisico
• Macro-economisch en geopolitiek risico
•
Menselijk kapitaal en talent management
•
Digitale transformatie en nieuwe technologie
• Productportefeuille & innovatie
•
Da
ta governance en privacy
• Productkwaliteit
•
V
oorraadketen en 'nth' party-risico
•
Rampenplan en crisisr
espons
• Bedrijfsethiek
• Corporate governance en strategie
• Financieel en liquiditeitsrisico
• Lokale compliance en veranderingen in
wetgeving
• Duurzaamheid en milieu-impact
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
36
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicorespons
Managementrespons op toprisico’s
• ‘Te verbeteren risico’s’ worden aangepakt door bovenop
de bestaande controlemaatregelen en de continue
verbeteringsinspanningen een verbeterd risicobeperkingsplan
in te voeren. Dit plan moet het eect van deze risico's op
het vermogen van de organisatie om de doelstellingen en
resultaten te bereiken, tot een minimum beperken. Voor dit
soort risico's, als die er zijn, is een risico-eigenaar binnen het
CLT aangesteld.
• ‘Te monitoren risico’s’ worden ingeperkt door middel
van de lopende continue verbeteringsacties en bestaande
controlemaatregelen. Dit soort risico’s vallen onder de
verantwoordelijkheid van een lid van het CLT die ze opvolgt.
• ‘Aanvaardbare risico’s’ en ‘te optimaliseren risico’s’ worden
opgenomen in het risicoregister van het betreende proces.
Het resultaat wordt samengevat in een rapport dat wordt
voorgesteld aan het Auditcomité en ter beschikking wordt
gesteld van de Raad van Bestuur.
De Risk Manager ondersteunt de invoering van duidelijke
processen en procedures voor een ruime waaier bedrijfs-
activiteiten. Naast deze controleactiviteiten is er een ver-
zekeringsprogramma voor bepaalde risicocategorieën die
niet kunnen worden geabsorbeerd zonder een aanzienlijk
eect op de balans van het bedrijf.
Monitoring
Om ervoor te zorgen dat de risicobeperkingsplannen en
interne controles eectief blijven werken,wordt het risico
gemonitord. Op regelmatige basis wordt de vooruitgang van
actieplannen en gerelateerde KPI’s opgevolgd, zodat eventu-
ele hiaten in de risicobeperking en -opvolging snel kunnen
worden aangepakt.
Risico's in de kwadranten ‘te verbeteren’ en ‘te monitoren’
worden driemaandelijks geëvalueerd door de risico-eigenaar,
de Risk Manager en een delegatie van CLT-leden. Om het half
jaar worden de risico’s tijdens een CLT-meeting geëvalueerd,
geformaliseerd door het Interne Audit-team en gerapporteerd
aan het Auditcomité.
INHERENT RISK
ACCEPT
MONITORIMPROVE
OPTIMIZE
2
10
15
20
25
3 4 5CONTROL LEVEL
RISK UNDER OBSERVATION
UNACCEPTABLE RISK
CRITICAL RISK
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
37
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
De continuïteit en de kwaliteit van Barco’s raamwerk voor
risicobeheer en -controle worden geëvalueerd door de
volgende actoren:
• Interne auditor – de taken en verantwoordelijkheden
die worden toegewezen aan de interne auditor worden
verduidelijkt in het Interne Audit-charter, dat werd
goedgekeurd door het Auditcomité. De belangrijkste taak
van de afdeling Interne Audit zoals gedefinieerd in het
charter is “de organisatie toegevoegde waarde bieden door
op een gedisciplineerde en systematische manier het interne
controlemechanisme te evalueren en aanbevelingen aan te
reiken om dit mechanisme te verbeteren”.
• Externe auditor – in de context van de externe audit
beoordeelt hij/zij de jaarrekeningen en de belangrijkste
interne controles.
•
Compliance Ocer – in het kader van het Corporate
Governance Charter van de onderneming.
•
Risk Manager – speelt binnen het bedrijf een cruciale
rol: hij/zij garandeert dat risico-items correct worden
gecoördineerd en opgevolgd.
•
Global Compliance Manager
– coördineert tussen
verschillende functionele en regionale compliance-
rollen. De Global Compliance Manager brengt
regelmatig de status van en de hiaten in compliance in
kaart om de compliancerisico’s, -prioriteiten en -aanpak te
definiëren
.
• Auditcomité – de Raad van Bestuur, ondersteund door het
Auditcomité, draagt de eindverantwoordelijkheid voor de
interne controle en het risicobeheer.
Controleactiviteiten
Een tijdige, volledige en nauwkeurige informatiestroom, zowel
top-down als bottom-up, is van cruciaal belang voor een
eectief risicobeheer
.
Binnen de opera
tionele domeinen heeft Barco een
Management Control and Reporting System (MCRS)
ingevoerd ter ondersteuning van een eciënt beheer en
een nauwkeurige rapportering van zakelijke transacties en
risico’s. Met dit systeem kan het Barco-managementteam
op regelmatige tijdstippen relevante informatie verzamelen
over bepaalde bedrijfsactiviteiten. Dit proces zorgt voor een
duidelijke toewijzing van functies en verantwoordelijkheden,
waardoor alle stakeholders op een consistente manier op de
hoogte kunnen worden gehouden van externe en interne
wijzigingen of van risico’s die mogelijk een impact hebben op
de domeinen waarvoor ze verantwoordelijk zijn.
Naast de invoering van het MCRS heeft Bar
co verschillende
maatregelen getroen om de veiligheid van vertrouwelijke
informatie te garanderen en reikt het werknemers een
communicatiekanaal aan voor het rapporteren van
(vermeende) schendingen van wetten, regels, Barco’s Ethische
Code of beleid.
Informatie en communicatie
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
38
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Rechts staan de toprisico's die via het risicobeheerproces voor
2021 zijn geïdentificeerd, samen met de trends en de daarmee
samenhangende materiële thema's/strategische hefbomen.
Bepaalde risico's zijn lichtjes gehergroepeerd en hernoemd in
vergelijking met vorig jaar, in lijn met de recentste bevindingen.
Wij verwijzen naar het extra hoofdstuk over risico’s ten gevolge
van de covid-19-pandemie en naar de toelichting bij de resulta-
ten voor een update over de impact van de covid-19-pandemie
en de impact van de verstoringen in de toelevering op de resul-
taten voor het volledige jaar 2021.
Toprisico’s
Risico Trend Materiële Thema's Strategische Hefboom
Supplychain &
Nth party-risico
pp
Verantwoord supplychain-beheer
Duurzame winstgevende groei
Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging
Focussen op performantie
& Kiezen voor duurzame impact
Productportefeuille &
innovatie
nieuw
Innovatiebeheer
Marktbereik
Innoveren met impact
& Inzetten op outcomes
Menselijk kapitaal &
talentbeheer
p
Medewerkersbetrokkenheid
Leren en ontwikkeling
Gezondheid, veiligheid en welzijn
van medewerkers
Diversiteit en inclusie
Focussen op performantie
& Kiezen voor duurzame impact
Digitale transformatie en
nieuwe technologie
Innovatiebeheer
Leren en ontwikkeling
Innoveren met impact
& Inzetten op outcomes
Macro-economisch en
geopolitiek
Marktbereik Focussen op performantie
Productkwaliteit
Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging
Klantenbetrokkenheid
Merk
Innoveren met impact
& Inzetten op outcomes
Informatiebeveiliging
Informatiebeveiliging en databescherming
Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging
Focussen op performantie
& Kiezen voor duurzame impact
Data governance
en privacy
Innovatiebeheer
Informatiebeveiliging en databescherming
Kiezen voor duurzame impact
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
39
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicobeschrijving
De afhankelijkheid van leveranciers, partners, integratoren en
distributeurs maakt ons kwetsbaar en kan een impact heb-
ben op onze productportfolio wat kwaliteit, beschikbaarheid
en kosten betreft. Naast de covid-19-pandemie heeft ook het
wereldwijde tekort aan chips de wereldwijde toeleveringske-
ten onder hoge druk gezet en een extra belasting veroorzaakt
voor Barco's middelen, voorraden, productie- en leverings-
prestaties.
Trend
Supplychain en Nth party-risico’s werden in 2020 als belang-
rijke risico’s geïdentificeerd en blijven ook in 2021 belangrijk,
vooral in het licht van het wereldwijde tekort aan elektronische
componenten.
Supplychain en Nth party-risico
Risicobeperkingsplan
Wij hebben de risicobeperkende maatregelen die we in de
afgelopen jaren hadden vastgelegd, gehandhaafd en verder
ontwikkeld om de uitdagingen voor de toekomst het hoofd
te bieden:
•
‘W
ar rooms’ en elke dag onze aanpak van onze
wereldwijde activiteiten aligneren om de continuïteit van
onze business te verzekeren.
•
24/7 opvolging van het tekort aan componenten door de
inkoopteams overal ter wereld.
•
Multi-sourcing van belangrijke componenten en design-in
van beschikbare alternatieven.
•
Risicobeoordeling op meerder
e niveaus en
risicomonitoring op meerdere niveaus.
•
Selectie van c
omponenten in lijn met de state-of-the-art
product- en technologieroadmaps van de leverancier
.
•
Leveranciers vr
oeg betrekken bij de ontwikkeling van
nieuwe producten.
•
Noodplannen voor onze key en core leveranciers.
Meer informatie is te vinden in ‘Verantwoord supplychain-
beheer’
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
40
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Productportefeuille & innovatie
Risicobeschrijving
Als concurrenten een voorsprong nemen op Barco met nieu-
we technologieën, nieuwe bedrijfsmodellen, snellere time-to-
market, een lagere kostprijs of verbeterde productkenmerken,
dan kan dat leiden tot gemiste businessopportuniteiten en
uiteindelijk tot omzetverlies.
Geen evenwicht kunnen vinden tussen k
erninnovatie en trans-
formationele innovatie met echte doorbraken kan leiden tot
een slecht beheer van de productportefeuille en een verzwak-
te concurrentiekracht.
Als wij niet in staat zijn de behoeften van klanten te identifice-
ren en die met succes om te zetten in producten en oplos-
singen met toegevoegde waarde, kan dit gevolgen hebben
voor ons marktaandeel en de winstgevendheid van onze
activiteiten.
Trend
Productportefeuille en innovatie is één van de belangrijkste
risico’s voor Barco en komt op de tweede plaats bij de top-
risico’s.
Risicobeperkingsplan
In 2021 hebben we organisatorische veranderingen door-
gevoerd om beter in te spelen op de markt en om op het
niveau van de business units meer bevoegdheden en een gro-
tere verantwoordelijkheid voor de uitvoering van strategische
prioriteiten te creëren. In het verleden werkte Barco met een
matrixorganisatie bestaande uit geografische regio’s die de
verkoop, marketing en customer service voor hun rekening
namen. Deze regio’s stonden in wisselwerking met business
units in de operationele divisies. In de hertekende organisatie-
structuur zal de regionale verkoop ondergebracht worden in
de business units van het bedrijf, samen met productmanage-
ment en R&D.
Een grondige en voortdurende evaluatie van de R&D-inves-
teringsportefeuille om prioriteiten te bepalen en een gezond
evenwicht te verzekeren tussen maintenance R&D en baan-
brekende innovatie moet ervoor zorgen dat Barco koploper
blijft in zijn belangrijkste technologieën.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
41
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicobeschrijving
Opgeleide medewerkers en een flexibele organisatie zijn
cruciaal voor het succes van onze onderneming. Als we
niet de juiste mensen kunnen aantrekken, ze niet bij Barco
aan de slag kunnen houden en niet voor opleiding kunnen
zorgen, dan kan dat leiden tot hiaten in bepaalde kritische
domeinen, ontevreden medewerkers, omzetdaling, minder
goede prestaties of een onderbenutting van bestaande skills.
Rekruteringsproblemen kunnen leiden tot een gebrek aan
vaardigheden die nodig zijn om de snel veranderende techno-
logie, veranderende businessmodellen en operationele flexi-
biliteit te omarmen.
In tijden waarin medewerk
ers verplicht zijn om thuis te wer-
ken, kunnen ze de connectie met de werkomgeving verliezen.
Dat kan resulteren in mentale vermoeidheid, stress en angst-
gevoelens. Het is cruciaal om aandacht te hebben voor de ge-
zondheid en het welzijn van de medewerkers om incidenten,
burn-out of langdurige ziekte te voorkomen.
Trend
Humanresourcesmanagement werd in de voorbije drie jaar
geïdentificeerd als een toprisico.
Risicobeperkingsplan
Het human resources-team verbindt zich ertoe te investeren
in de personeelsstrategie en de doeltreendheid van de
organisatie als belangrijkste aandachtsgebieden, naast het
leveren van professionele hr-diensten om een divers en we-
reldwijd personeelsbestand aan te trekken, te ontwikkelen, te
belonen en te behouden, en tegelijk te zorgen voor een tijdige
en duidelijke communicatie met de werknemers.
De prioriteiten van human r
esources vertrekken vanuit de be-
drijfsdoelstellingen van Barco en werden vertaald in hr-acties
in de volgende domeinen:
• Personeelsstrategie & skill gap-analyse: Human resources
begeleidt en werkt samen met de rest van het bedrijf om de
organisatiestrategie van de business units te vertalen in een
coherent personeelsplan, met behulp van een competen-
tiekader en het identificeren van skills voor de toekomst. Op
basis van die inzichten kunnen ze proactieve en strategische
rekruterings- en opleidingsplannen ontwikkelen (upskilling-res-
killing-interne mobiliteit-externe aanwerving).
• Strategie voor personeelsbeheer: Human resources leidt
de terugkerende evaluatie van de status van het perso-
neelsbestand en het personeelsverloop. Daarbij worden de
Menselijk kapitaal & talent management
wereldwijde talentpools gemonitord in de diverse regio's
waarin we actief zijn, om zo de impact van ons retentie- en
rekruteringsplan te meten en te verbeteren.
• Cultuur, mensen en leiderschapsontwikkeling: Human
resources biedt werknemers en people managers de juiste
tools en oplossingen om te werken aan de ontwikkeling, het
engagement en het welzijn van werknemers via een tool om
de betrokkenheid van werknemers te meten, een speciaal
opleidingsprogramma georganiseerd door Barco University
(klassikaal, online, e-learning of hybride) en het voortzetten
van het cultuurtraject met de focus op een wereldwijde en
diverse cultuur.
Lees meer in het Rapport over mensen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
42
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicobeschrijving
Het onvermogen om bij te blijven met de technologische
ontwikkelingen kan gevolgen hebben voor de groei van Bar-
co. Technologieën zoals machine learning, robotica, artificiële
intelligentie en het gebruik van big data en analytics helpen
om onze businessprocessen te optimaliseren en eciën-
ter te werken. Slagen we er niet in om die technologieën te
omarmen, dan komt onze operationele weerbaarheid in het
gedrang, wordt het moeilijker om de huidige en toekomstige
uitdagingen aan te gaan en kunnen we inkomsten en busi-
nessopportuniteiten verliezen. In de markten waarin Barco ac-
tief is, is een snelle time-to-market de sleutel tot succes.
Trend
Digitale transformatie en nieuwe technologie was een van
onze belangrijkste risico’s in 2020 en blijft een belangrijk risico
in 2021.
Risicobeperkingsplan
Om dit risico te beperken ontwikkelde Barco een masterplan,
dat in maart 2021 werd gelanceerd samen met de nieuwe ‘Di-
gitale Informatieorganisatie’ waarin we de software- en IT-af-
delingen hebben samengevoegd.
De voornaamste onderdelen van het risicobeperkingsplan zijn:
•
(Digital)
customer journey & experience: in kaart brengen
van de customer journey en actief gebruiken in de business
units.
•
Uitr
ol van SalesForce als een wereldwijde Customer
Relationship Management tool.
•
Mentaliteits-, cultuur
- en leiderschapstransformatie:
uitwerken van een uitvoeringsplan voor marketing en
opleiden van interne stakeholders over waardestromen en
design thinking.
•
Da
ta governance, beheer en strategie: definiëren van de
normen voor dataverzameling/monetisatie. Zie ook ‘Data
governance en privacy risico’.
•
IT stabiliteit, kwaliteit, flexibiliteit & snelheid
: reorganisatie
op basis van het helix-model met vijf business-centric
waardestromen en afzonderlijke Centers of Excellence.
Invoering van een Strategic Global Portfolio Prioritization-
methodologie om te beslissen over investeringen en om
transparantie te creëren over projecten en capaciteit
.
Digitale transformatie & nieuwe technologie
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
43
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicobeschrijving
Ernstige politieke en (macro-)economische ontwikkelingen en
schommelingen kunnen een zware impact hebben op het in-
vesteringsklimaat en de activiteiten in een land of regio zelfs
volledig stilleggen. Geopolitieke spanningen, verslechterende
handelsrelaties en onzekerheden over het handelsbeleid heb-
ben een invloed op de wereldwijde economische activiteit en
kunnen leiden tot beperkingen voor Barco's activiteiten (tarie-
ven, beperkingen op intellectuele eigendom, eigendom van
gegevens, beperkingen op investeringen, beperkingen op de
mobiliteit van personeel door reisbeperkingen, maar ook qua-
rantainebeperkingen die een impact hebben op het bedrijf en
zijn mensen).
Trend
Het risico 'Macro-economie, geopolitiek en markt’ was het
belangrijkste risico in 2020. Het risico werd in 2021 herzien,
waarbij de marktgerelateerde elementen werden overgebracht
naar het nieuwe risico ‘Productportefeuille & innovatie’ binnen
het risico-universum. Bijgevolg is het risico ‘Macro-economie
en geopolitiek’ in 2021 minder belangrijk geworden.
Risicobeperkingsplan
• De onderneming volgt van nabij de macro-economische
en geopolitieke ontwikkelingen in de regio's waarin ze
actief is. Hun mogelijke impact op de bedrijfsactiviteiten
(geografische voetafdruk, toeleveringsketen, operationele
activiteiten, import- en exportactiviteiten, commerciële
en go-to-market-strategie, kasbeheer, enz.) en mogelijke
corrigerende maatregelen worden beoordeeld in business
review meetings voor de korte termijn, en in het strategische
Management Plan en het Profit Plan voor de middellange tot
lange termijn.
• De brede spreiding van de activiteiten over verschillende
regio's en industrietakken helpt om het risico op te vangen.
Macro-economisch & geopolitiek risico
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
44
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicobeschrijving
Onze reputatie als businesspartner is sterk afhankelijk van de
kwaliteit van onze producten. Slagen we er niet in om de ver-
eisten inzake de interne kwaliteitsprocessen en de ‘stage gate’
na te leven, dan lanceren we producten die niet matuur zijn.
Dat kan leiden tot omzetverlies, een krimpend marktaandeel,
extra kosten en imagoschade. Door kwaliteits- of leverings-
problemen, zoals de onmogelijkheid om bestellingen op tijd
af te handelen, kan Barco imagoschade oplopen, zijn onze
klanten ontevreden of kunnen we business verliezen.
Trend
Productkwaliteit was een van onze belangrijkste risico’s in
2020 en blijft een belangrijk risico in 2021.
Productkwaliteit
Risicobeperkingsplan
De kwaliteit van de producten wordt gegarandeerd door een
strikte uitvoering en opvolging van de Barco-processen die
de volledige levenscyclus van een product bestrijken – van
productplanning, over ontwerp en ontwikkeling en verkoop,
tot dienstverlening aan de klant. Deze processen zijn geïnte-
greerd in Barco's kwaliteitsbeheersysteem, dat gecontroleerd
wordt door onafhankelijke externe partijen en klanten. De pro-
ductkwaliteit wordt gemonitord aan de hand van een reeks
kwaliteitsgerelateerde indicatoren die van toepassing zijn op
de verschillende onderling verbonden processen.
In nauwe samenwerking met de specifieke kwaliteitsteams
stellen de uitvoerende teams van de business units een risico-
beperkingsplan op dat het volgende omvat:
• Regelmatige herziening van de productkwaliteitsdash-
boards en belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) door de
kwaliteitsteams, waarbij rekening wordt gehouden met regi-
onale en klantenfeedback.
•
Strikte evaluatie van productvolwassenheid, betrouwbaar-
heid en produceerbaarheid, maar ook de noodzakelijke op-
volging van de planning en de volledige beschrijving van de
scope voor de verschillende mijlpalen van het productont-
werp
.
•
Specifiek
e programma's voor productkwaliteit en procesver-
betering op basis van interne kwaliteitsindicatoren en feed-
back van klanten
.
Lees meer over Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
45
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicobeschrijving
Barco vertrouwt in grote mate op IT-systemen: infrastruc-
tuur, netwerken, beheersystemen, applicaties en databases.
Het falen van een IT-systeem door een interne of externe
gebeurtenis (terrorisme, misdaad, geweld, vandalisme, dief-
stal of een menselijke fout) kan zware gevolgen hebben voor
medewerkers, sites, assets, cruciale informatie of intellectueel
eigendom en een negatieve impact hebben op de business
(onderbreking van de activiteiten, imagoschade en/of aan-
sprakelijkheidsclaims).
Het waarbor
gen van informatiebeveiliging omvat, onder
andere, processen die:
•
de IT-in
frastructuur beschermen, IT-governance
verzekeren, IT-problemen voorkomen en oplossen en
awareness rond security verhogen.
•
de ontwikk
eling en verkoop van veilige producten
verzekeren.
Trend
Cyberrisico was één van de toprisico’s in 2020. In 2021 kreeg
het een lagere score.
Risicobeperkingsplan
Hoewel informatiebeveiliging een lagere score kreeg, is het
nog steeds een belangrijk risico. Dit risico blijft gemarkeerd als
‘verder op te volgen door de risico-eigenaar van het CLT’. In
2021 zijn geen bijkomende acties gepland, gezien de onlangs
bijgewerkte roadmap voor verbeteringen op het gebied van
cyberbeveiliging, die gericht is op:
•
verbetering van de r
eactie op cyberbeveiligingsincidenten.
•
meer c
ontrole op het beheer van geprivilegieerde accounts.
•
verbetering van de netwerksegmenta
tie.
•
herziening van back-up- en herstelstra
tegieën.
• monitoren, voorkomen, detecteren, analyseren en reageren
op cyberbeveiligingsbedreigingen en -incidenten.
• verbetering van het patchbeheer in het algemeen.
L
ees meer over Bedrijfsveiligheid, databeheer en privacy en
Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging.
Informatiebeveiliging
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
46
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicobeschrijving
Onvoldoende governance met betrekking tot datamidde-
len, vertrouwelijkheid van gegevens en eigendom van data
kan leiden tot verlies of oneigenlijk gebruik van bedrijfskriti-
sche of persoonlijke gegevens, met verlies van eciëntie van
processen, kwetsbaarheden, vervolging, boetes en reputatie-
schade tot gevolg. Een gebrek aan data governance kan ook
leiden tot het lekken van informatie buiten de organisatie,
waarvan concurrerende spelers op de markt zouden kunnen
profiteren.
Is er onvoldoende awareness rond intellectueel eigendom
(IE) en ontbreekt een IE-strategie, dan wordt het moeilijk om
ons intellectueel eigendom te beschermen en te gelde te
maken, en ontstaat er een onevenwicht tussen het deponeren
en het beschermen van IE. Ook inbreuken op IE door leveran-
ciers of onduidelijke IE-overeenkomsten vormen een risico.
Kritisch intellectueel eigendom of knowhow kunnen verloren
gaan wanneer belangrijke werknemers of consultants de orga-
nisatie verlaten.
Trend
Databescherming was één van onze belangrijkste risico’s in
2020, maar kreeg in 2021 een lagere score.
Risicobeperkingsplan
Het risicobeperkingsplan is opgesplitst volgens eigendom van
data: er zijn acties rond intellectuele eigendom (IE) en acties
rond data governance en privacy
.
Het risicobeperkingsplan voor IE bestaat uit twee blokken:
• Strategische bescherming van onze technologieën en
innovaties met patenten. Het team voor intellectuele
eigendom werd in 2021 versterkt met een nieuwe collega.
De patentstrategie is herzien (meer nadruk op strategische
uitvindingen, vroeger indienen, selectie van een panel van
patentgedelegeerden).
• De cultuur en het bewustzijn over de omgang met
vertrouwelijke informatie, zowel intern als extern, verbeteren.
Data governance & privacy
Het data governance en privacy plan bevat de volgende ele-
menten, die allemaal essentieel zijn voor Barco's digitale be-
drijfstransformatie:
• Data-architectuur binnen Barco door de oprichting van een
Center of Excellence in Data.
• Governance rond het datamodel.
• Continue maatregelen gericht op de bescherming van
de data privacy, zoals het implementeren en bijwerken
van relevante beleidslijnen en procedures, het creëren
van bewustzijn bij werknemers door middel van online
cursussen en opleidingen, het aanstellen van beveiligings-
en privacykampioenen, beveiligings- en privacybeoordelingen
van leveranciers, en GDPR-audits.
L
ees meer over Bedrijfsveiligheid, data en privacy
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
47
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Extra hoofdstuk over risico’s met betrekking
tot de gevolgen en impact van de covid-19-pandemie
Sinds het eerste kwartaal van 2020 heeft de covid-19-crisis
een grote impact op bedrijven wereldwijd – ook op Barco.
Risicobeschrijving
De gezondheidscrisis die de covid-19-pandemie veroorzaakte,
alsook de maatregelen die worden genomen om de pandemie
in te dijken of te verzachten, hadden en blijven negatieve
gevolgen hebben voor de business van Barco. Er is onder
meer impact op:
•
de vraag: daling van het aantal bestellingen en de omz
et,
voornamelijk in de divisies Entertainment en Enterprise.
•
beperkingen in de bevoorrading, met impact op de
verk
oop, vooral in de divisie Healthcare.
•
winst, verlies en bedrijfsr
esultaten.
• kasstromen (vooral in 2020).
Benadering
Hieronder bespreken we het plan om de risico’s gerelateerd
aan de gevolgen van de covid-19-crisis tot een minimum te
beperken.
Algemene aanpak
Bij het begin van de pandemie (in China in januari 2020) riep
Barco een speciaal actieteam in het leven dat de activiteiten
van Barco opvolgt en ondersteunt. Het team focust zowel op
de veiligheid en gezondheid van de werknemers als op het
verzekeren van de bedrijfscontinuïteit.
Maatregelen om werknemers veilig te houden
• Hygiëne, social distancing en track-and-trace maatregelen
Zorgen voor gezondheid en veiligheid op het werk bleef ook
in 2021 een topprioriteit. Door te leren uit de ervaringen die
we in 2020 hebben opgedaan, kon Barco zich voorbereiden
en reageren op een alerte en tijdige manier. Het speciale
actieteam evalueerde de impact van de wereldwijde
pandemie, evenals de daaruit voortvloeiende wettelijke
verplichtingen en de manier waarop de wereldwijde
communicatie over de binnen de Barco-vestigingen genomen
maatregelen werd aangepakt.
> We verwijzen naar het Rapport over planeet - mensen
- gemeenschappen voor meer informatie. Er werd een
hele reeks maatregelen genomen om de verspreiding
van het covid-19-virus te voorkomen. Dat omvatte het
waarschuwen van werknemers in geval van besmetting,
het invoeren van social distancing, ventilatie, thuiswerken,
en nog veel meer
.
Deze maatregelen waren grotendeels
succesvol. De Barco-vestiging in Noida werd echter zwaar
getroen toen de covid-19-besmettingen in India een
hoogtepunt bereikten.
•
Hybride manier van werk
en
Sommige Barco-kantoren waren in de loop van 2021
voor korte periodes (gedeeltelijk) gesloten. Voor zover de
regelgeving en de lokale situatie het toelieten, versoepelde
het bedrijf de maatregelen en begon het medewerkers terug
te laten komen, terwijl het toch rekening hield met de lokale
of regionale regelgeving en aanbevelingen. We voerden een
hybride manier van werken in, waarbij bedienden alternerend
thuis en op kantoor werkten. Alle kantoren werden aangepast
aan de verstrengde maatregelen rond social distancing en
de sanitaire verplichtingen om een covid-proof en flexibele
werkomgeving te garanderen.
Activiteiten en supplychain
In 2020 is de veerkracht van Barco's supplychain echt op de
proef gesteld, wegens de handelsoorlogen en de regionale/
wereldwijde lockdowns als gevolg van de covid-19-pandemie.
Hoewel de zaken in 2021 weer aantrokken, was er nog steeds
af en toe sprake van plotse lockdowns die de toeleveringsketen
verstoorden. Bovendien deden de nieuwe wereldwijde tekorten
aan verschillende grondstoffen in 2021 op hun beurt een
beroep op de veerkracht van Barco's supplychain. Onze sterke
langetermijnrelaties met leveranciers en onze flexibele aanpak
bleken in veel gevallen de sleutel te zijn tot het vinden van
oplossingen voor deze tekorten. De conversie van bestellingen
naar omzet was en zal echter niet volledig ongevoelig blijven
voor de impact van de verstoringen in de toelevering.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
48
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Gezondheid van de onderneming
In het eerste kwartaal van 2020 kwam de verkoop in China
op een veel lager pitje te staan. Door de lockdown stokte
de verkoop in februari, om in maart weer langzaam op te
veren. Sindsdien verspreidde de covid-19-pandemie zich
internationaal, met vooral negatieve gevolgen voor Barco’s
Entertainment- en Enterprise-markten. Deze negatieve impact
werd zowel veroorzaakt door de economische impact van
de pandemie op een aantal van zijn markten als door de
lockdownmaatregelen en aanverwante beperkingen. In 2021
hadden disrupties in de toeleveringsketen, waaronder hogere
componentenprijzen, hogere tarieven voor brokers en hogere
logistieke kosten een negatieve impact op de resultaten van
het bedrijf.
Barco bleef gefocust op bedrijfscontinuïteit en de bescherming
van de gezondheid van de onderneming.
De onderneming voer
de een plan uit om zowel de
activiteitsgraad als de uitgaven af te stemmen op de gevolgen
van de pandemie, door de indirecte kostenniveaus te verlagen,
naast tijdelijke maatregelen en herbesteding van de middelen.
We hebben ook prijsverhogingen doorgevoerd in onze
portfolio en regio’s, wat naar verwachting de brutowinstmarges
vanaf de eerste helft van 2022 ten goede zal komen
.
•
De activiteiten aligner
en met de marktrealiteit en -vraag
Barco voerde tijdelijke werkregelingen en economische
werkloosheidsmaatregelen in voor zowel bedienden als
arbeiders, in overeenstemming met de specifieke wetgeving, de
ondersteuningsmechanismen en regelgeving van elk land,
voornamelijk in 2020 en in beperkte mate in de eerste helft
van 2021. De nieuwe werkomstandigheden varieerden
afhankelijk van de regio. Barco’s covid-19-response-team
bekeek de situatie per vestiging, met hetzelfde doel voor
ogen: de bedrijfscontinuïteit verzekeren en tegelijk rekening
houden met alle toepasselijke covid-19-regelgeving.
We probeerden de impact van onze activiteitsgraad en
kostenbeperkende maatregelen zo laag mogelijk te houden
en bleven ons engageren om onze klanten zo goed mogelijk
te helpen, via verkoop en diensten.
• Aanpassing van de kostenbasis en discipline in de
discretionaire uitgaven
Deze maatregelen – die altijd kunnen worden aangepast in
functie van toekomstige wijzigingen in het verloop van de
pandemie – hielden ook verschuivingen in van het geplande
investeringspatroon in geselecteerde langetermijninitiatieven
in 2020 en een volgehouden strikte discipline op het vlak
van discretionaire uitgaven.
De onderneming heeft bewust gekozen voor de
voortzetting en het tijdschema van de geselecteerde
ontwikkelingsprojecten op basis van de huidige
marktbehoeften en van de aanpassing van de interne
steunniveaus in functie van de focusverschuiving. Bovendien
kon de onderneming in 2020 loonsubsidies aanvragen in
het kader van de nieuwe covid-19-wetgeving in de APAC-
regio, Canada en voor de VS.
Sterk
e financierings- en liquiditeitsstructuur
Barco heeft een sterke balans en veel liquide middelen. We
verwijzen naar toelichting 14 voor meer details over Barco’s
nettokaspositie. Bovendien hebben wij voldoende ruimte om
te voldoen aan de convenanten van onze bestaande leningen.
Wij voldeden gedurende het boekjaar aan alle vereisten
van onze leningsovereenkomsten met betrekking tot onze
beschikbare kredietfaciliteiten.
Hoewel de toekomst nog wat tegenwind kan brengen, zou
Barco's sterke financierings- en liquiditeitsstructuur meer dan
moeten volstaan om de continuïteit van onze onderneming
te verzekeren. Daarnaast verwijzen we naar toelichting 8
waar we uitleggen hoe we de goodwill en alle overige vaste
activa op bijzondere waardevermindering hebben getoetst
en tot de conclusie zijn gekomen dat er geen bijzondere
waardeverminderingen moesten worden opgenomen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
49
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Risico's die openbaar moeten worden
gemaakt overeenkomstig de voorschriften
betreende niet-financiële informatie
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
5050
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Milieu-impact
Risicobeschrijving
Klimaatverandering en de ecologische voetafdruk in het alge-
meen houden een reeks risico's in voor Barco. Het onvermo-
gen om te voldoen aan (toekomstige) milieuwetgeving om
de CO
2
uitstoot te beperken en de energie- en materiaale-
ciëntie te verhogen, kan leiden tot boetes van regelgeven-
de instanties (zoals een koolstofheng). Belangrijker nog, als
Barco er niet in slaagt om zich aan te passen aan het verande-
rende klantengedrag en om milieuproblemen aan te pakken,
kan dit een negatieve invloed hebben op de reputatie van
Barco bij klanten en investeerders, wat kan leiden tot verlies
van omzet of zelfs kapitaal. Het risico van fysische klimaatver-
anderingen is de impact van extreme weersomstandigheden
op de productiefaciliteiten en/of uitrusting en verstoring van
de toeleveringsketen.
Lees meer in het Rapport over planeet - mensen
- gemeenschappen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
51
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicobeschrijving
Oneerlijke praktijken en zakelijk gedrag (volgens de ethische
normen en principes van de Barco Ethische Code), waaronder
fraude, corruptie, omkoperij, misbruik en schendingen van de
mensenrechten, leiden tot reputatieschade, omzetdaling en
gerechtelijk onderzoek en vervolging.
Bar
co wordt rechtstreeks blootgesteld aan risico’s rond men-
senrechten als werkgever maar ook door de activiteiten in de
regio’s waar de onderneming actief is. We kunnen bijvoor-
beeld grondstoen aankopen van leveranciers in regio’s die de
rechten van hun personeel, zoals de vrijheid van vereniging,
niet respecteren.
De groeiende druk op het management en de medewerkers
kan een impact hebben op hun gedrag en hen in verleiding
brengen om zaken te doen met partners die niet werden ge-
screend of de due diligence procedures niet hebben gevolgd.
Het onvermogen om een omgeving van gelijkheid en gelij-
ke kansen te bevorderen, ongeacht ras, etniciteit, leeftijd of
geslacht, kan de reputatie van Barco schaden en leiden tot
niet-naleving van de toepasselijke wet- en regelgeving.
Bedrijfsethiek
Aanpak
Ethische Code
• De Ethische Code van Barco wordt volledig onderschreven
en geldt voor iedereen die bij Barco en zijn partners werkt,
ongeacht de functie en het verantwoordelijkheidsniveau.
•
Bar
co medewerkers zijn verplicht om ‘Standards at
Work’-opleidingen te volgen die hen herinneren aan
de ethische principes en waarden van de groep.
•
Via de ethics mailbox kan iedereen, zelfs anoniem,
een probleem rapporteren aan het Ethisch Comité.
Leveranciers
• Onze leveranciers moeten voldoen aan de RBA gedragscode
(een reeks normen rond arbeid, ethiek, en gezondheid &
veiligheid). Barco screent nieuwe leveranciers vooraleer
tot een samenwerking wordt overgegaan. De procedure
houdt rekening met het risicoprofiel en de reputatie van
de zakenpartner en met het naleven van ethische normen.
Bestaande key businesspartners worden regelmatig
opnieuw geëvalueerd. In al onze aankoopprocedures en
-processen hanteren we een aantal kernprincipes zoals het
vierogen-principe om belangenvermenging te voorkomen.
Mensenrechten en antidiscriminatie
• Het mensenrechtenbeleid van Barco is in overeenstemming
met de normen en het beleid van de Universele Verklaring
van de Rechten van de Mens en de Internationale
Arbeidsorganisatie (IAO), de UN Guiding Principles on Business
and Human Rights en de OESO-richtlijnen voor Multinationale
Ondernemingen. Ons engagement inzake mensenrechten en
ons antidiscriminatiebeleid zijn beschikbaar op ons intranet.
• Voor het toezicht op dit engagement maken wij gebruik van
het bedrijfsbrede compliance management systeem. Na-
leving van het antidiscriminatiebeleid valt onder de verant-
woordelijkheid van het hr-team.
•
Bar
co betrekt alle werknemers in collectieve aankoopo-
vereenkomsten door de vereiste lokale regelgeving rond
personeel na te leven in de landen waar de onderneming
werkt. Barco behandelt specifieke topics rond personeel
door bedrijfsspecifieke aankoopovereenkomsten te sluiten.
Waar toepasselijk organiseren we medewerkersraden (zo-
wel nationaal als internationaal).
• We promoten gelijke kansen en discrimineren geen enkele
medewerker, kandidaat, onderaannemer of leverancier op
grond van zijn/haar nationaliteit, ras, leeftijd, fysische ken-
merken, sociale, politieke of religieuze voorkeur of andere
persoonlijke kenmerken. Barco moedigt sociale en culture-
le diversiteit aan en alle aanwervingen, de bezoldiging, de
evaluatie van leveranciers en het toekennen van aanbeste-
dingen zijn enkel gebaseerd op professionele kwalificaties.
Anticorruptie
• Om het risico van witwasprocedures te beperken, werd een
proces opgesteld waarbij alle inkomende betalingen worden
gescreend (Payment Processing Policy).
• Werknemers in verkoopfuncties en speciale bedrijfsfuncties
over de hele wereld moeten een verplichte anti-
omkopingscursus volgen als onderdeel van de ‘Standards at
Work’ niveau 2-opleiding.
Lees meer over 'Ethiek en compliance' en 'Normen voor
onze leveranciers'.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
52
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Financieel risicobeheer en interne controle
• Finance en accounting handleidingen zorgen voor
een nauwkeurige en consistente toepassing van de
accountingregels binnen het bedrijf. Deze handleidingen zijn
beschikbaar voor de belangrijkste accountingsecties.
• Specifiek wat het financiële aspect betreft wordt elk kwar-
taal een bottom-up risicoanalyse uitgevoerd om de huidi-
ge risicofactoren te identificeren en te documenteren (up-
down sides reporting) die een potentiële impact hebben op
de voorspelde resultaten. Voor alle belangrijke risico’s wor-
den actieplannen gedefinieerd. De resultaten van de analyse
worden minstens halaarlijks besproken met de commissa-
ris.
• De accountingteams zijn verantwoordelijk voor het leve-
ren van de financiële cijfers (sluitposten, afstemmingen,
enz.) terwijl de controllingteams de correctheid van deze
cijfers controleren. Deze controles omvatten analytische
evaluaties door vergelijkingen met historische en budgetcij-
fers, evenals steekproeven van transacties op basis van de
relevantie ervan.
•
Alle
belangrijke onderdelen van de jaarrekening over kritieke
boekhoudkundige schattingen en onzekerheden worden
periodiek gerapporteerd aan het Auditcomité.
•
Er zijn specifiek
e interne controleactiviteiten met
betrekking tot financiële rapportering ingesteld, zo-
als gedocumenteerd in de financiële sluitings- en rap-
porteringsprocedure. Deze procedure zorgt voor een
duidelijke communicatie van tijdlijnen, garandeert de vol-
ledigheid van taken en staat in voor een correcte toewij-
zing van verantwoordelijkheden. Er zijn specifieke identifi-
catieprocedures voor financiële risico’s van kracht om de
volledigheid van de financiële voorzieningen te garanderen.
• Een uniforme rapportering en een standaard rekeningstel-
sel in het hele bedrijf zorgen voor een consistente stroom
van financiële informatie. Hierdoor kunnen mogelijke ano-
malieën worden geïdentificeerd.
•
Om onz
e investeerders en andere (externe) stakeholders de
informatie te bieden die zij nodig hebben om doordachte
zakelijke beslissingen te nemen, delen we onze financiële
rapportering met de buitenwereld. In samenspraak met de
Raad van Bestuur en het Core Leadership Team wordt er
een externe financiële agenda opgesteld en vervolgens be-
kendgemaakt aan de externe stakeholders.
• Financiële rapportering en analyses worden gedeeld met
de co-CEO's, het CLT en de divisie- en regionale directie-
leden van Barco om acties te kunnen sturen in de richting
van doelstellingen op korte termijn (forecast), middellange
termijn (budget) en lange termijn, in overeenstemming met
de vooropgestelde strategie.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
CGR
53
Rapport over governance & risico’s
Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen
2021
Geïntegreerd
jaarverslag
barco.com
Inhoudstafel
01 Onze ambitieverklaring rond duurzaamheid ..........3
02 Onze duurzaamheidsstrategie .......................4
Kiezen voor duurzame impact..........................5
Materialiteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Hoe de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s)
Barco’s strategie vormgeven ...........................
11
03 Onze duurzaamheidspresta
ties .....................
12
Planeet............................................. 13
Mensen
............................................26
Gemeenschappen ...................................39
04 Rapportering over de EU-taxonomie ................57
05 Duurzaamheidsbeheer ............................ 62
Beheer en verantwoor
delijkheid inzake duurzaamheid ....63
Stakeholderbetrokkenheid ............................64
Externe initiatieven (platformen en commitments)........65
Certificaties .........................................65
Externe evaluaties ...................................
66
Dit is het deel over planeet - mensen -
gemeenschappen van Barco’s Geïntegreerd
jaarverslag 2021. De andere delen zijn
beschikbaar via het downloadcenter op
ir.barco.com/2021.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
2
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02 DUURZAAMHEIDS-
STRA
TEGIE
04 RAPPORTERING
OVER EU
-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PREST
ATIES
In lijn met onze ambitie om duurzaamheid stevig te verankeren
in het DNA van onze organisatie ontwikkelt en handelt Barco
met het oog op duurzaamheid voor onze planeet, mensen en
gemeenschappen.
1. We zullen onze ecologische voetafdruk en die van onze
klanten verkleinen.
2. Wij investeren in duurzame inzetbaarheid door onze
medewerkers de juiste omstandigheden te bieden zodat
ze een motiverende, verrijkende en gezonde carrière bij
Barco kunnen uitbouwen. We stimuleren onze mensen om
te blijven leren en zichzelf te ontwikkelen en creëren een
werkomgeving die gezond is, zowel fysiek als mentaal. We
zetten ons in om te bouwen aan een inclusieve werkplek en
omarmen de diversiteit van onze mensen.
3. We zullen een actieve rol spelen in de gemeenschappen
waarin we werken. Daarom houden we ons aan de hoogste
ethische en kwaliteitsnormen, en verwachten we dat onze
zakelijke partners hetzelfde doen. Wij streven er altijd naar om
toegevoegde waarde te bieden aan onze klanten via onze
oplossingen, diensten en capaciteiten. Bovendien helpen we
ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan
en genieten van de innovatiemaatschappij.
Barco is helemaal klaar voor dit ambitieuze project. We kijken
ernaar uit om vooruitgang te boeken en de toon te zetten,
richting een duurzamere toekomst.
An Steegen & Charles Beauduin
CEO’s Barco
Onze ambitieverklaring
rond duurzaamheid
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
3
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
R
OND DUURZAAMHEID
02 DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04 RAPPORTERING
O
VER EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03 DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Onze duurzaamheids-
strategie
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
4
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Onze duurzaamheidsstrategie ‘Kiezen voor duurzame impact’ is
een integraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie, ‘wereldwijd
briljante resultaten leveren’. Het is immers onze overtuiging
dat een onderneming doen groeien ook betekent dat we de
mensen en de gemeenschappen rondom die onderneming
helpen groeien, terwijl we onze planeet beschermen.
Daarom focust Barco’s duurzaamheidsstrategie op drie
pijlers: planeet, mensen en gemeenschappen. Voor elke pijler
definieerden we een algemene ambitieverklaring en koppelden
ze aan de domeinen die er voor onze stakeholders het meest
toe doen en waar we de grootste impact kunnen hebben: onze
materiële thema’s. De materiële thema’s worden gedefinieerd
in de materialiteitsbeoordeling van 2020.
We hebben onze durzaamheidsambities in meetbare
doelstellingen vertaald, zodat we onze vooruitgang jaar na jaar
kunnen opvolgen.
MATERIËLE THEMA’S AMBITIE
Onze duurzaamheidspijlers, ambities en materiële thema’s
We zullen onze ecologische
voetafdruk en die van onze
klanten verkleinen.
• Klimaatverandering &
energie*
• Productbeheer*
• Afvalbeheer
Wij investeren in duurzame
inzetbaarheid door de juiste
omstandigheden te bieden
zodat onze medewerkers een
motiverende, verrijkende en
gezonde carrière bij Barco
kunnen uitbouwen. We
stimuleren onze mensen om
te blijven leren en zichzelf
te ontwikkelen en garande-
ren een werkomgeving die
gezond is, zowel fysiek als
mentaal. We zetten ons in
om een inclusieve werkplek
op te bouwen waar we de
diversiteit van onze mensen
als een troef bekijken.
• Medewerkersbetrokkenheid*
• Leren en ontwikkeling
• Gezondheid, veiligheid en
welzijn van medewerkers
• Diversiteit en inclusie*
•
Werkomstandigheden &
mensenrechten
• Klantbetrokkenheid*
• Productkwaliteit, -veiligheid
en -beveiliging*
• Informatiebeveiliging &
gegevensbescherming*
• Bedrijfsethiek*
• Verantwoord beheer van de
toeleveringsketen
• Corporate governance
• Gemeenschapsengagement
We zullen een actieve rol
spelen in de gemeenschap-
pen waarin we werken
.
Daarom houden we ons
aan de hoogste ethische
en kwaliteitsnormen, en
verwachten we dat onze
zakelijke partners hetzelfde
doen. Wij streven er altijd naar
om toegevoegde waarde te
bieden aan onze klanten via
onze oplossingen, diensten
en capaciteiten. Bovendien
helpen we ervoor te zorgen
dat meer mensen kunnen
deelnemen aan en genieten
van de innovatiemaatschappij.
Planeet Mensen
Gemeen-
schappen
* Hoog materiële thema’s
Kiezen voor duurzame
impact
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
5
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Planeet
0,80
0,73
0,70
2019 2020 2021
Energie-efficiëntie-
index van verkochte
producten (t.o.v.
basisjaar )
tCOe/mio € omzet
De energievoetafdruk van
onze producten met %
verminderen tegen 
(t.o.v. )
-%
. Op wetenschap gebaseerde klimaatactie ondernemen
2019
-24%
34
2020
-22%
34
2021
-12%
39Energieverbruik van
eigen activiteiten
MWH/mio € omzet
% reductie t.o.v. 
Het energieverbruik van
eigen activiteiten met
% verminderen tegen
 (t.o.v. )
-%
31%
26%
. Onze klanten helpen om hun ecologische voetaf-
druk te verkleinen
2020 2021
% omzet uit producten
met ECO-label van
Barco
Ervoor zorgen dat ten minste
% van onze omzet afkomstig
is van producten met het ECO-
label** van Barco
%
64
53
54
2019
-20% -20%
2020
-34% -27%
2021
-33% -30%
Broeikasgasemissies
van onze eigen
activiteiten
tCOe/mio € omzet
% reductie t.o.v.  % reductie t.o.v. 
De broeikasgasemissies
van eigen activiteiten met
% verminderen tegen
 (t.o.v. )
-%
458.441
277.335
281.870
2019
-43%
2020
-65%
2021
-65%
Totaal
broeikasgasemissies
tCOe
% reductie t.o.v. 
De absolute
broeikasgasemissies met
% verminderen tegen
 (t.o.v. )*
-%
Onze (primaire) doelstellingen en vooruitgang inzake
duurzame impact
* Target goedgekeurd door het Science Based Targets-initiatief, in lijn met het 1,5 °C-scenario van het IPCC, dat emissies van
Scope 1, 2 en 3 omvat. Aangezien het SBTi eist dat de targets minimaal 5 jaar bestrijken vanaf de datum dat de doelstelling
ter validering aan het SBTi werd voorgelegd, is de streefdatum vastgesteld op 2025.
** Vanaf het rapporteringsjaar 2021 komen de totale opbrengsten uit producten overeen met de totale opbrengsten uit producten
en projecten (zie toelichting 3 op p. 37) zoals gerapporteerd in het financiële hoofdstuk van ons geïntegreerd jaarverslag,
dat overeenstemt met de in aanmerking komende omzet volgens de EU-Taxonomie in 2021. Om een vergelijking te kun-
nen maken, werden de totale opbrengsten uit producten voor 2020 geactualiseerd, en stemmen zij overeen met de totale
opbrengsten uit producten en projecten in 2020. Het % omzet uit producten met ECO-label van Barco werd herberekend
aan de hand van de geactualiseerde omzet.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
6
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Mensen
. Al onze collega's de kansen en mogelijkheden bieden om een motiverende, verrijkende en
gezonde loopbaan uit te bouwen
2021
39
Net Promotor Score
van medewerkers
Jaarlijks een Net
Promoter Score
nastreven van ten
minste 

13,2 24
11,3
20
10,5
20
2019 20192020 20202021 2021
Gem. uren opleiding/
medewerker
# uren
Interne mobiliteit
% van intern ingevulde vacatures
Investeren in leren en
ontwikkeling
28
15
28
17
27
16
2019 2020 2021
% vrouwen
overkoepelend
% vrouwen in senior
management
Onze inspanningen
verhogen
op het vlak van diversiteit
Onze (primaire) doelstellingen en vooruitgang inzake
duurzame impact
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
7
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
4747
. Een uitstekende klantervaring leveren
2020 2021
Net promotor score
van klanten
Relationele NPS
De Net Promotor Score van
klanten meten en optrekken
naar een score boven het
marktgemiddelde.
,
. Proactief informatiebeveiligingsrisico’s
beheren
2020 2021
Gemiddelde
cyberveiligheids-
maturiteitsscore
NIST CSF
Tegen  een
gemiddelde veiligheids-
maturiteitsscore halen
van ten minste ,.
%
44%
58%
%
. Onze leveranciers ertoe aanzetten om duurzame
bedrijfspraktijken in te voeren
2020 2021
% van productiekosten gedekt
door duurzaamheidsscore leverancier
Tegen  moeten leveranciers die ten
minste % van onze productiekosten
vertegenwoordigen, een score krijgen
voor hun duurzaamheidsprestaties.
+ op jaarbasis
2019
1
2020
2
2021
2
ISO  certificatie
(beveiliging)
# productlijnen in scope
Elk jaar minstens één
nieuwe productlijn
toevoegen aan de
scope van het ISO
-certificaat.
. Altijd wettig, ethisch en integer handelen,
overal waar we actief zijn
2019
99%
2020
98%
2,19
2021
99%
2,23
% medewerkers
opgeleid in
Standards@Work
% van hoofden (bedienden)
Elk jaar al onze mede-
werkers opleiden in
Standards@Work.
Onze (primaire) doelstellingen en vooruitgang inzake
duurzame impact
Gemeen-
schappen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
8
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Materialiteit
Voortdurend toezicht op materiële thema’s is van cruciaal
belang om op de hoogte te blijven van nieuwe risico's en
kansen. Een materialiteitsbeoordeling helpt organisaties te ach-
terhalen welke thema’s het belangrijkst zijn voor hun bedrijf
en hun stakeholders. Om de drie tot vier jaar voert Barco een
uitgebreide materialiteitsbeoordeling uit om ervoor te zorgen
dat het bedrijf meegaat met de laatste ontwikkelingen in zijn
sector en externe omgeving.
Onze meest recente beoordeling die we in 2020 uitvoerden,
was gebaseerd en afgestemd op onze geïntegreerde rapporte-
ringsaanpak en rekening houdend met de zes waardesoorten
(‘six capitals’). 111 stakeholders namen deel aan de enquêtes en
interviews. De resulterende materialiteitsmatrix bestaat uit drie
categorieën: laag, gemiddeld en hoog materiële thema’s. De
illustratie op de volgende pagina geeft onze gemiddeld en hoog
materiële thema’s weer. De materialiteitsanalyse van 2020 is nog
steeds geldig, aangezien de interacties met onze stakeholders in
2021 geen grote veranderingen aan het licht brachten, behalve
voor het thema ‘Diversiteit en inclusie’.
In de vergadering van september 2021 onderstreepte onze Raad
van Bestuur het belang van diversiteit en inclusie als katalysa-
tor voor creativiteit en innovatie. Diversiteit en inclusie zullen
daarom als een hoog materiële thema worden behandeld.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
9
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
In 2021 heeft het bedrijf voor strategische intelligentie Trensition
een dynamische analyse van onze materialiteitsmatrix uitge-
voerd. Op basis van AI en big data scant en analyseert de
technologie automatisch miljoenen datapunten uit diverse
bronnen om zakelijke trends en de dynamiek van de sector
te identificeren en voorspellen. Deze analyse biedt een gron-
dig inzicht in hoe onze materiële thema’s de komende jaren
hoogstwaarschijnlijk zullen evolueren.
De belangrijkste stijgingen die voor het komende jaar worden
verwacht, zijn:
• Leren en ontwikkeling
• Diversiteit en inclusie
• Klimaatverandering & energie
Het toenemende belang van mensgerelateerde materialiteitson-
derwerpen zou een gevolg van de covid-19-pandemie kunnen
zijn. Daarnaast was de VN-conferentie over klimaatverandering
in Glasgow, de COP26, een katalysator voor het steeds belang-
rijkere thema van de klimaatverandering.
IMPACT OP LANGETERMIJNSUCCES VAN BARCO
BELANG VOOR STAKEHOLDERS
Hoge materialiteit
Gemiddelde materialiteit
1
2
3
5
6
7
8
9
10
12
13
15
17
16
14
11
4
18
19
20
21
Gemeenschappen
1. Klantbetrokkenheid
2. Productkwaliteit, -veiligheid
& beveiliging
3
. In
formatiebeveiliging &
gegevensbescherming
4. Bedrijfsethiek
5. Corporate governance
6. Verantwoord
supplychainbeheer
7. Gemeenschapsengagement
Intellectueel
8. Innovatiebeheer
9
. Merk
Financieel
10. Financiële veerkracht
11. Duurzame winstgevende
groei
12. Marktbereik
Mensen
13. Medewerkersbetrokkenheid
14. Gezondheid, veiligheid en
welzijn van medewerkers
15. Werkpraktijken &
mensenrechten
16. Leren & ontwikkeling
17. Diversiteit en inclusie
Planeet
18. Productbeheer
19. Klimaatverandering & energie
20. Afvalbeheer
Materieel
21. Prestaties van activa op lange
termijn
Dynamische, datagedreven
materialiteitsbeoordeling
Barco’s materialiteitsmatrix 2020 - gekoppeld aan de zes
waardesoorten van geïntegreerde rapportering
Als ze het komende decennium
willen winnen, hebben
investeerders en bedrijven
absoluut een toekomstgerichte
en proactieve aanpak m.b.t.
materialiteit nodig.
Bron: Embracing the new age of materiality.
harnessing the pace of change in ESG,
World Economic Forum
» Een beschrijving van de materiële thema’s vindt u op
onze corporate website
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
10
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2. Productkwaliteit,
-veiligheid en
-beveiliging
8. Innovatiebeheer
18. Productbeheer
10. Financiële veerkracht
11. Duurzame winst-
gevende groei
1. Klantbetrokkenheid
2. Productkwaliteit,
-veiligheid en
-beveiliging
3. Informatiebeveiliging
& gegevens-
bescherming
18. Productbeheer
3. Informatiebeveiliging
& gegevens-
bescherming
4. Bedrijfsethiek
13. Medewerker-
betrokkenheid
17. Diversiteit & inclusie
18. Productbeheer
19. Klimaatverandering
& energie
Innoveren
met impact
Focussen op
performantie
Inzetten op
resultaten
Kiezen voor
duurzame impact
Hoe de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen
(SDG’s) van de VN Barco's
strategie vormgeven
VN SDG’s
HOOG MATERIËLE THEMA’S
Barco’s strategische hefbomen, gekoppeld aan hoog
materiële thema’s en de SDG’s van de VN
De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde
Naties vormen de basis van onze strategie en ambities. De SDG's
werden in 2015 opgesteld en bevatten 17 mondiale doelstellin-
gen die tegen 2030 bereikt moeten worden. Alle 193 landen in de
Algemene Vergadering van de Verenigde Naties hebben deze resolutie
aangenomen.
Wij beseen dat deze doelstellingen niet kunnen worden bereikt
zonder de steun van het wereldwijde bedrijfsleven. Onze aanpak
om de SDG's te ondersteunen bestaat erin te focussen op de doel-
stellingen waar we de meeste impact kunnen hebben, en tegelijk
acties te screenen en te implementeren die ook bijdragen tot de
andere doelstellingen. Om de SDG's te identificeren waar Barco het
grootste verschil kan maken, vertrekken we van Barco's strategie en
materiële thema’s. Bijgevolg hebben we zes SDG's geselecteerd die
nauw verband houden met Barco's hoog materiële thema’s en de
algemene strategie van Barco:
• SDG 3: Goede gezondheid en welzijn: Garandeer een goede
gezondheid en promoot welzijn voor iedereen en op elke leeftijd
• SDG 7: Betaalbare en duurzame energie: Verzeker toegang tot
betaalbare, betrouwbare, duurzame en moderne energie voor
iedereen
• SDG 8: Eerlijk werk en economische groei: Bevorder aanhou-
dende, inclusieve en duurzame economische groei, volledige en
productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen
• SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur: Bouw veerkrachtige
infrastructuur, bevorder inclusieve en duurzame industrialisering en
stimuleer innovatie
• SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie: Verzeker duur-
zame consumptie- en productiepatronen
• SDG 13: Klimaatactie: Neem dringend actie om klimaatverandering
en haar impact te bestrijden
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
11
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02 DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04 RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03 DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Onze
duurzaamheids-
prestaties
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
12
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Planeet
Primaire doelstellingen* Ondersteunende doelstellingen
. Op wetenschap gebaseerde klimaatactie
ondernemen
Tegen : het energieverbruik van
onze eigen activiteiten met %
verminderen (t.o.v )
Tegen : geen afval van eigen
activiteiten naar stortplaatsen brengen
Tegen : de broeikasgasemissies van
eigen activiteiten met % verminderen
(t.o.v. )
Tegen : % van de vaste afvalstoffen
in onze eigen activiteiten recycleren
Tegen : de absolute
broeikasgasemissies met % verminderen
(t.o.v. )**
. Onze klanten helpen om hun ecologische
voetafdruk te verkleinen
Tegen : zorgen dat ten minste
% van onze omzet afkomstig is van
producten met het ECO-label van Barco
Tegen : % van onze nieuwe
producten heeft het ECO-label van Barco
Tegen : de energievoetafdruk van
onze producten met % verminderen
(t.o.v. )
Onze doelstellingen
Onze ambitie
* Het basisjaar van de broeikasgasemissies en de energievoetafdruk is 2015, aangezien
dit het jaar is waarin wij begonnen met het meten van deze indicatoren.
** Absolute vermindering van emissies van scope 1, 2 en 3. Target goedgekeurd door het
Science Based Targets-initiatief, in lijn met het 1,5 °C-scenario van het IPCC. Aangezien
het SBTi eist dat de targets minimaal 5 jaar bestrijken vanaf de datum dat de doelstelling
ter validering aan het SBTi werd voorgelegd, is de streefdatum vastgesteld op 2025.
In 2021 werd een eerste beperkte mate van zekerheid verkregen met betrekking tot een selectie van
KPI’s afkomstig van twee belangrijke initiatieven voor de planeet (zie het assurancerapport van PwC).
KPI's die een beperkte mate van zekerheid verkregen, werden met een vinkje aangeduid in de toe-
lichting op de belangrijkste initiatieven in het planeet-hoofdstuk van het PPC-rapport en in het Beknopt
geïntegreerd rapport. Dat proces was een eerste stap in de richting van de verwachte beperkte assuran-
ceverplichtingen vanaf het boekjaar 2023, zoals voorgesteld in de richtlijn niet-financiële verslaggeving.
We zullen onze ecologische voetafdruk en die van onze klanten verkleinen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
13
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Onze scope en methodologie
DE CO
2
-VOETAFDRUK METEN VAN ONZE EIGEN ACTIVITEITEN
Methodologie
• Bilan Carbone
®
-methodologie
• In lijn met de ISO -norm
• Emissiebronnen: gebaseerd op internationaal erkende databanken van emissiebronnen, ADEME, GHG Protocol,
IEA, leveranciers specifiek voor elektriciteit
Scope
•
T
echnisch: alle broeikasgasemissies zoals koolstofdioxide (CO
), methaan (CH
), stikstofdioxide (N
O) en koel-
vloeistoffen (HFK’s, PFK’s, CFK’s) worden omgezet naar CO
equivalenten in lijn met de global warming
potential-waarden van de Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) over een periode van  jaar
•
Gr
enzen: operationele (vs. equity) benadering, omdat dit beter de grenzen in beeld brengt
•
Geographische scope:
alle productie- en R&D-vestigingen (in België, China, Italië, Duitsland, India, Noorwegen,
Taiwan en de VS), goed voor minimum % van alle FTE’s binnen de groep
Aannames bij de berekening
• CO
-emissies worden berekend door de externe partner COLogic
• Een extrapolatie van de gegevens van oktober en november werd toegepast op de belangrijkste berekenings-
componenten van de CO
-uitstoot van infrastructuur & logistiek voor de resultaten van de volledige jaren 
en 
• De CO
-uitstoot van logistiek omvat enkel transport betaald door Barco
• Emissies van eigen voertuigen hebben enkel betrekking op België en Duitsland aangezien de andere sites in
scope zeer weinig eigen voertuigen hebben en dus niet relevant zijn voor de volledige scope
Basis
• Voor de vergelijking van doelstellingen en prestaties selecteert Barco boekjaar  als basisjaar.
DE CO
2
-VOETAFDRUK METEN GERELATEERD AAN DE UITSTOOT DOOR HET GEBRUIK VAN PRODUCTEN
Methodologie
• Greenhouse Gas Protocol-methodologie
Formule: ∑ (totale levensduur verwacht gebruik van product x aantallen verkocht in rapporteringsperiode x
elektriciteit verbruikt per gebruik (kWh) × emissiefactor voor elektriciteit (kg CO
e/kWh))
Scope
• Emissies enkel gebaseerd op het energieverbruik van het product (exclusief de energie van componenten,
emissies bij einde leven, enz.)
• Gemiddeld % van de producten gedekt (in termen van verkoopvolume) in 
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
14
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
1. Op wetenschap gebaseerd klimaatactie ondernemen
In 2020 verbond Barco zich ertoe om Science Based Targets
vast te leggen en zo zijn ambitieuze klimaatactie verder kracht
bij te zetten. Wij verbinden ons ertoe om onze activiteiten af
te stemmen op de meest ambitieuze doelstellingen van het
Akkoord van Parijs: de wereldwijde temperatuurstijging beperken
tot 1,5 °C boven pre-industriële niveaus. Onze absolute doel
-
stelling is om de broeikasgasemissies van scope 1, 2 en 3 tegen
2025 met 45% te verminderen ten opzichte van het basisjaar
2015. Deze doelstelling werd in maart 2021 goedgekeurd door
het Science Based Targets-initiatief.
In 2021 bereikten wij een daling met 65% ten opzichte van 2015,
waardoor we de doelstelling van -45% al overschreden hebben.
De daling is echter vooral een gevolg van de pandemie en van
verstoringen in de toelevering, wat resulteerde in lagere omzet-
volumes. De markten zullen naar verwachting weer herstellen,
waardoor de doelstelling voor 2025 een uitdaging wordt. In de
volgende paragrafen zoomen wij in op de relatieve resultaten die
een beter beeld geven van onze daadwerkelijke inspanningen
inzake emissiereductie.
Nu de urgentie van het klimaat steeds meer
tastbaar wordt, is het geweldig om te zien dat
bedrijven zoals Barco zich daadwerkelijk inzetten
voor een duidelijk en transparant klimaattraject in
lijn met de wetenschap. Het Akkoord van Parijs,
de Science Based Targets en onze bijzonder
constructieve samenwerking bieden het juiste
kader voor een geloofwaardige klimaatactie.
Antoine Geerinckx
founder & impact development
CO
2
logic (onderdeel van South Pole)
Onze roadmap naar duurzame impact:
belangrijkste initiatieven en actieplannen
Totaal (absolute) broeikasgasemissies
tCO
2
e
DOELSTELLING  % t.o.v 
458.441
277.335
281.874
2019
2020
2021
423,3
360,1
350,5
Totaal (relatieve) broeikasgasemissies
tCO
2
e/mio € omzet
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
15
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02 DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04 RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03 DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
1.1 Energieverbruik verminderen van onze eigen activiteiten
Er wordt energie verbruikt in onze vestigingen en door ons
bedrijfswagenpark. Eind 2021 bedroeg het energieverbruik
39 MWh/mio € omzet – een daling met 12% ten opzichte van
het basisjaar 2015 (44,2 MWh/mio € omzet), maar een stijging
ten opzichte van de vorige jaren. We hadden immers meer
energie nodig om ons hoofdkantoor te ventileren en zo de
verspreiding van het covid-19-virus te voorkomen (100% verse
lucht tegenover 50% de jaren voordien). Voor 2023 streven we
een vermindering met 15% na ten opzichte van het basisjaar
2015. We liggen dus nog steeds op schema om die doelstelling
te behalen.
De belangrijkste maatregel om het energieverbruik in onze
vestigingen te verminderen, is het verkleinen van de totale
voetafdruk van onze vestigingen. In Sacramento bijvoorbeeld
hebben we het energieverbruik kunnen verlagen door naar een
kleinere campus te verhuizen. Via onze interne communica-
tiekanalen wisselen we tips uit om energie te besparen, en zo
het bewustzijn onder de medewerkers te vergroten. Energie is
ook een thema in de verplichte training over duurzaamheid van
Standards@work en in de Compliance Challenge.
Aangezien thuiswerken in de context van covid-19 vaak de
praktijk was, verbruikte ons bedrijfswagenpark in 2021 minder
brandstof dan in de periode vóór covid. Hoewel het brandstof-
gebruik naar verwachting zal toenemen, zal hybride werken – en
vergaderen – ervoor zorgen dat het brandstofgebruik lager is
dan voordien. Bovendien promoten we nu actief het gebruik
van elektrische voertuigen (EV), die energie-eciënter zijn.
Als we kijken naar Barco's totale energieverbruik (elektrici-
teits- en brandstofgebruik) in 2021, dan is 52% afkomstig van
hernieuwbare bronnen, vooral dankzij de wereldwijde over-
schakeling naar hernieuwbare elektriciteit die reeds in 2020
plaatsvond. We verwachten dat het aandeel van hernieuwbare
energiebronnen in onze energiemix in de toekomst verder zal
toenemen, aangezien het bedrijfswagenpark geleidelijk volledig
elektrisch zal worden en de laadstations op het hoofdkantoor
worden gevoed door 100% hernieuwbare energie.
Energieverbruik van eigen activiteiten
MWH/mio € omzet
DOELSTELLING : ,% t.o.
v

33,7
34,3
39,0
2019
2020
2021
29%
54%
52%
% hernieuwbaar
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
16
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
5
10
15
20
25
30
45
40
35
1.2 Beter afvalbeheer in onze eigen activiteiten
In de eerste plaats willen we het afval uit onze activiteiten tot
een minimum beperken, voornamelijk niet-gesorteerd afval.
Wij werken hard om de hoeveelheid verpakkingsafval van
inkomende onderdelen en producten te verminderen door
leveranciers te adviseren hoe ze minder verpakkingen kunnen
gebruiken. Eind 2021 bedroeg de totale hoeveelheid vast afval
1,41 ton/mio € omzet, een daling met 44% ten opzichte van
vorig jaar. Dit is voornamelijk te danken aan een eectieve
vermindering van het afvalvolume, vooral in de Amerikaanse
vestigingen.
Bovendien streven we ernaar om tegen 2023 80% van het vaste
afval te recycleren door leveranciers (gebruik van recycleerbare
verpakkingsmaterialen) en werknemers (eciënt en correct sor-
teren van afval) hiervoor te sensibiliseren. Afvalrecyclage maakt
deel uit van ons 5S-auditsysteem, waarbij de aanwezigheid van
de verschillende afvalrecyclingbakken wordt gecontroleerd.
Het recyclagepercentage steeg tot 58%, onder meer dankzij
de selectie van betere afvalrecyclagepartners in de VS (vanaf
de tweede helft van 2021).
In 2021 wilden we 50% minder afval naar stortplaatsen brengen
dan de jaren voordien. We hebben deze doelstelling bereikt
want het percentage afval dat naar stortplaatsen wordt gebracht,
daalde tot 15%, d.i. 14 procentpunten minder dan in 2020. Onze
volgende horizon is 2023, waarbij we ernaar streven om geen
afval meer naar stortplaatsen te brengen.
V
ast afval uit eigen activiteiten
ton/ mio € omzet
2,32
2,52
1,41
0,5
1
2,5
2
1,5
2019
2020
2021
61%
52%
58%
26%
29%
15%
% gerecycleerd/gecomposteerd afval
DOELSTELLING : %
% afval naar stortplaatsen
DOELSTELLING : %
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
17
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
1.3 Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten verminderen
Dit zijn de drie voornaamste bronnen van CO
2
-uitstoot bij Barco:
logistiek, mobiliteit en infrastructuur.
De broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten bedroe-
gen 53,6 tCO
2
e/ mio € omzet – cijfers die de impact van de
covid-19-pandemie weerspiegelen (zie de volgende pagina's).
De relatieve vermindering van de broeikasgasemissies van onze
eigen activiteiten bedraagt -33% ten opzichte van het basisjaar
2015 (80,5 tCO
2
e/ mio € omzet). Onze doelstelling is om -35%
te bereiken tegen 2023 ten opzichte van 2015.
1. Logistiek
Logistiek, d.w.z. het transport van inkomende goederen en uit-
gaande afgewerkte producten, was in 2021 verantwoordelijk
voor 80% van Barco's eigen CO
2
-uitstoot. De totale logistiek-ge-
relateerde broeikasgasemissies daalden met 18% tussen het
basisjaar 2015 (52,2 tCO
2
e/ mio € inkomsten) en 2021. Onze
doelstelling is een daling met 35% tegen 2023 ten opzichte
van 2015.
Grote verstoringen van de toeleveringsketen, capaciteitsbe-
perkingen in het zeevervoer en een onbetrouwbare logistieke
planning maakten 2020 en 2021 bijzonder problematisch
op logistiek vlak. Bijgevolg konden we geen verdere vooruit-
gang boeken met de modal shift van lucht- naar zeevervoer.
Toch zijn we blijven investeren in het verkorten van onze
toeleveringsketens, door productie naar China te verplaat-
sen voor de Chinese markten. We hebben ook onze Chinese
en Belgische productievestigingen via het spoor met elkaar
verbonden.
Net als de afgelopen jaren werkten we in 2021 verder aan:
• Het herontwerpen van verpakkingen voor logistiek:
als we nieuwe producten ontwerpen, proberen we
onze verpakkingen kleiner en lichter te maken om zo
minder volume en/of gewicht te moeten vervoeren.
Verpakking/logistiek is een van de vier domeinen van ons
ecodesignprogramma.
• Modulair productontwerp: Omdat steeds meer nieuwe
Barco-producten op een bestaand platform worden gebouwd,
moeten enkel de allerlaatste aanpassingen lokaal gebeuren.
Dat betekent dat we grotere volumes vroeger kunnen
transporteren over zee.
• Aanbestedingen voor transport of opslag bevatten
nu bepalingen rond duurzaamheid, die stipuleren dat
logistieke leveranciers Barco moeten inlichten over hun
duurzaamheidsplannen en -initiatieven. Al deze informatie
houden we bij in de beslissingsmatrix, en we houden hiermee
rekening bij de selectie van de leveranciers. Daarnaast
bevatten onze contracten nu duurzaamheidsclausules.
Op die manier stimuleren we onze leveranciers om hun
CO
2
-uitstoot te verminderen.
Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten
t
CO
2
e/ mio € omzet
DOELSTELLING : ,% t.o.v 
64,3
53,4
53,6
2019
2020
2021
Infrastructuur
Mobiliteit
Logistiek
Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten
tCOe/ mio € omzet
  
Infrastructuur
,
, ,
Mobiliteit
,
, ,
Logistiek
,
, ,
Totaal
,
, ,
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
18
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
5
10
15
20
25
30
65
45
55
50
60
40
35
2. Mobiliteit
De op een na grootste bron van broeikasgasemissies van onze
eigen activiteiten is gerelateerd aan mobiliteit: zakenreizen,
bedrijfswagens en woon-werkverkeer. In 2021 bedroeg het
aandeel van mobiliteit in Barco’s CO
2
-uitstoot uit eigen acti
-
viteiten 13%.
De totale broeikasgasemissies gerelateerd aan mobiliteit daalden
met 63% tussen het basisjaar 2015 (19,1 tCO
2
e /mio € omzet) en
2021. Met deze vermindering hebben we de doelstelling voor
2023 van -23% ten opzichte van 2015 ruimschoots behaald.
Zowel 2020 als 2021 waren natuurlijk uitzonderlijke jaren met
strenge reisbeperkingen. We beseen dat de mobiliteitsgere-
lateerde emissies zullen stijgen zodra de zakenreizen en het
woon-werkverkeer weer toenemen. Niettemin hebben we de
afgelopen twee jaar geïnvesteerd in hybride werkmogelijkhe-
den door bijvoorbeeld Clickshare Conference in veel van onze
vergaderruimtes te installeren. Dat kan in de toekomst leiden
tot minder woon-werkverkeer en dus een beperkter brand
-
stofverbruik. Daarnaast zal de elektrificatie van ons wagenpark,
die in 2020 van start is gegaan en de komende jaren zal wor-
den voortgezet, de mobiliteitsgerelateerde CO
2
-uitstoot verder
terugdringen.
In 2021 was 50% van de nieuwe
bedrijfsauto's die op het hoofdkantoor
werden geleased, volledig elektrisch.
Het is geweldig om te zien dat veel
collega's voor een elektrische wagen
kiezen. Hun bewuste keuze zal ons
helpen om onze doelstelling voor
2023 te realiseren.
Johan Heyman
VP HR Operations
3. Infrastructuur
De derde bron van broeikasgasemissies van onze eigen acti-
viteiten is de infrastructuur: emissies door het gebruik van
elektriciteit, fossiele brandstoen (excl.bedrijfswagens), afval-
verwerking en lekkage van koelgassen uit koelapparatuur.
In 2021 bedroeg het aandeel van de infrastructuur in Barco’s
CO
2
-uitstoot uit eigen activiteiten 7%, wat voornamelijk te wijten
was aan het gebruik van fossiele brandstoen.
De totale broeikasgasemissies gerelateerd aan infrastructuur
daalden met 57% tussen 2015 (9,2 tCO
2
e/mio € omzet) en 2021.
Dit was grotendeels te danken aan de overschakeling naar her-
nieuwbare elektriciteit in al onze R&D- en productievestigingen
in 2020. Onze doelstelling is om tegen 2023 een vermindering
met 66% te bereiken ten opzichte van 2015.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
19
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
1.4 De broeikasgasemissies van onze eigen producten verminderen (emissies door productgebruik)
De emissies door productgebruik zijn emissies van de energie
die Barco producten gebruiken op de sites van onze klanten.
Ze zijn veruit de grootste bron van emissies voor Barco. In
2021 bedroegen de totale emissies door productgebruik 297
tCO
2
e/mio € omzet. Het grootste deel van de emissies door
productgebruik wordt gegenereerd door onze projectoren
(Entertainment-divisie). Emissies door productgebruik namen
af met 58% tussen 2015 (698,6 tCO
2
e/mio € omzet) en 2021. In
2021 had de pandemie de grootste impact op de verkoop van
projectoren, waardoor de productmix in de totale omzet werd
gewijzigd. Wij verwachten dat de uitstoot door productgebruik
opnieuw zal toenemen naarmate de verkoop van projectoren
vanaf 2022 weer toeneemt.
Broeikasgasemissies van verkochte
producten (uitstoot door productgebruik)
tCO
2
e/ mio € omzet
359,0
306,7
296,9
2019
2020
2021
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
20
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
100
50
400
300
350
200
250
150
2. De ecologische voetafdruk van onze klanten verkleinen
2.1 Ecodesign verankeren in R&D
Barco's Planeet-ambitie is niet alleen onze eigen ecologische
voetafdruk te verkleinen, maar ook die van onze klanten,
door ecodesign volledig te verankeren in ons NPI-proces
(New Product Introduction). Ons ecodesignprogramma ging
in 2015 van start, en kwam in 2017 op kruissnelheid toen we
een objectieve tool ontwikkelden om de milieuprestaties van
nieuwe producten te bepalen. De ecoscoring-tool, zoals hij
wordt genoemd, beoordeelt producten op vier domeinen:
energieprestaties, materiaalgebruik, verpakking en optimalisatie
aan het einde van de levensduur (d.w.z. de manier waarop pro-
ducten kunnen worden onderhouden, opgeknapt, geüpgraded
en uiteindelijk gerecycleerd). Om de waarde van onze tool voor
externe stakeholders te verbeteren, laten we elk jaar een externe
audit uitvoeren in het kader van de ISO 14021:2006-norm
(beperkte zekerheid). De audit zorgt ervoor dat de methodo-
logie volledig, betrouwbaar en objectief is en gebaseerd op
relevante productaspecten.
 Lees meer over onze ecoscoring-tool op onze website
We bleven onze ecoscoring-tool verder verfijnen, deden sen-
sibiliseringsacties en brachten in 2021 steeds meer producten
met het ECO-label op de markt. We realiseerden het volgende:
• De ecoscoring-tool werd bijgewerkt tot een strengere
versie. De nieuwe versie omvat: beoordeling van de
levenscyclus en benchmarking, maximaal energiebudget voor
displays volgens de normen voor groene aanbestedingen,
productbetrouwbaarheid, productterugroeping en
berekening van de verwachte levensduur. De link met de
komende EU-Taxonomieverordening en het overkoepelende
engagement van Barco om de Science Based Targets
te halen in lijn met het 1,5 °C van het IPCC vormen de
hoeksteen van de nieuwe versie. De externe audit van 2021
bevestigde dat de technische screeningcriteria die werden
vastgelegd in de Gedelegeerde Verordening rond de mitigatie
van klimaatverandering, activiteit ‘Fabricage van andere
koolstofarme technologieën’ en de criteria ‘Geen ernstige
afbreuk doen aan (‘Do No Significant Harm’ of DNSH) correct
werden ingebed in de bijgewerkte ecoscoringmethodologie.
Lees meer over de EU-Taxonomie in het volgende hoofdstuk.
• We evalueerden specifieke tools om beoordelingen van
de levenscyclus uit te voeren en deden pilots op acht
producten. Onze doelstelling – als onderdeel van Barco's
ecodesignprogramma – is dat nieuwe productlanceringen
tegen 2023 een gestandaardiseerde milieuverklaring hebben
op basis van een beoordeling van de levenscyclus.
• We hebben tal van stakeholders opgeleid over onze
ecoscoringmethodologie: in 2021 organiseerden we een
specifieke online opleiding voor leveranciers en een interne
opleiding voor collega's van aankoop en R&D.
• We hebben in alle R&D-ontwikkelingscentra van Barco
wereldwijd 100% van de nieuw ontwikkelde platforms
met succes een ecoscore gegeven. 65% van onze nieuwe
producten had bij lancering het ECO-label van Barco (ecoscore
% nieuwe producten met ECO-label van
Barco (hardware)
DOELSTELLING : %
23%
48%
65%
2019
2020
2021
E
N
E
R
G
I
E
M
A
T
E
R
I
A
A
L
G
E
B
R
U
I
K
V
E
R
P
A
K
K
I
N
G
O
P
T
I
M
A
L
I
S
A
T
I
E
V
A
N
D
E
&
L
O
G
I
S
T
I
E
K
E
I
N
D
E
-
L
E
V
E
N
S
D
U
U
R
A of hoger). Er was geen enkel product met een D-score.
Dankzij het sterke engagement van onze R&D-teams zijn we
dus goed op weg om onze doelstelling voor 2023 te halen:
ten minste 75% van de nieuwe Barco-productlanceringen moet
het ECO-label dragen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
21
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
20
10
100
90
60
80
70
40
50
30
Aangezien we ons vooral willen richten op onze best verko-
pende producten, hebben we een nog straere doelstelling
geformuleerd: tegen 2023 moet minstens 70% van de opbrengs-
ten afkomstig zijn van producten met een ECO-label. In 2021
was 31% van de opbrengsten afkomstig van producten met
een ECO-label.
Een ecoscore geven aan onze medische productportfolio
Hoe werkt het ecoscoringssysteem in de prak-
tijk? Welke uitdagingen brengt het mee voor
onze medische producten? En hoe kijken we
bij Barco terug op de eerste jaren dat we een
ecoscore gaven aan medische producten? We
vroegen het aan onze Environmental Compliance
Ocer Jan Daem en aan Stijn Vancoillie, R&D
Manager Medical Display Systems. Stijn licht toe
dat ecoscoring een echt iteratief proces is: “Je
begint met het ontwerp, dat wordt beoordeeld
aan de hand van een vragenlijst. Op basis van de
feedback krijgt het ontwerp een score en geeft
het ecoscoringteam aanbevelingen voor verbe-
tering. Dat is het begin van een heen-en-weer
proces tussen het projectteam en het ecoscoring-
team – een aanpak die heel goed werkt.”
“In 2018 hebben we een paar pilootprojecten
opgezet om de eerste versie van de ecoscore te
testen. Sommige producten hadden na de eerste
beoordeling nog wat bijkomende acties nodig,
maar nu hebben ze allemaal een ecoscore A. Dat
was de bedoeling: de ecoscore gaat niet van een
leien dakje, maar moet wel degelijk het verschil
maken, voor ons als bedrijf maar ook voor onze
klanten”, zegt Jan Daem.
 Het volledige interview is beschikbaar
op de website van Barco
* Vanaf het rapporteringsjaar 2021 komen de totale opbrengsten uit producten
overeen met de totale opbrengsten uit producten en projecten (zie toelichting
3 op p. 35) zoals gerapporteerd in het financiële hoofdstuk van ons geïntegreerd
jaarverslag, dat overeenstemt met de in aanmerking komende omzet volgens de
EU-Taxonomie in 2021. Om een vergelijking te kunnen maken, werden de totale
opbrengsten uit producten voor 2020 geactualiseerd, en komen zij overeen
met de totale opbrengsten uit producten en projecten in 2020. Het % omzet
uit producten met ECO-label van Barco werd herberekend aan de hand van de
geactualiseerde omzet.
% omzet uit producten met
ECO-label van Barco*
DOELSTELLING : %
26%
31%
2020
2021
20
10
100
60
70
80
90
40
50
30
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
22
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2.2 De energieprestaties van onze producten verbeteren
Een van de vier domeinen van Barco’s ecodesignprogramma
is energieprestaties. Aangezien de energie die onze
producten verbruiken bij onze klanten een grote impact heeft
op het milieu, is het verbeteren van de energieprestaties een
belangrijk aandachtspunt.
Tegelijkertijd verschuiven de markttrends en de voorkeuren van
de klant naar steeds hogere prestaties (helderheid, resolutie,
enz.), wat een hoger energieverbruik vereist. Daarom meten
wij het energieverbruik in verhouding tot helderheid, resolutie,
lichtsterkte, enz. als watt/geleverd vermogen en hebben wij
ons ten doel gesteld om in 2023 de energievoetafdruk van
onze producten met 25% te verminderen ten opzichte van het
basisjaar 2015.
In 2021 bedroeg de gemiddelde energie-eciëntie van de ver-
kochte producten 0,7. Dit is lager dan de doelstelling van 0,75
(d.w.z. een vermindering met 25% ten opzichte van het basisjaar
2015). De daling van de energie-eciëntie was vooral het gevolg
van de toenemende verkoop van laserprojectoren, die veel
minder energie verbruiken (-50% tot -150%) dan traditionele
lampgebaseerde systemen. En dit terwijl ze meer licht, een
hogere helderheid en een betere beeldkwaliteit produceren.
Slimme en evenwichtige innovatie in zowel videowall- als pro-
jectietechnologie zal nodig zijn om het energieverbruik verder
terug te dringen.
Energie-eciëntie-index van verkochte
producten* (t.o.v. basisjaar 2015)
DOELSTELLING : ,% t.o.
v

0,80
0,73
0,70
2019
2020
2021
* Voor de definitie van energie-eciëntie-index:
zie verklarende woordenlijst.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
23
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
0.2
0.1
0.8
1.0
0.6
0.7
0.4
0.5
0.3
De circulaire economie is belangrijk in de duurzaamheidsstra-
tegie van Barco. We willen onze klanten innovatieve producten
en diensten aanreiken om hen in toenemende mate een cir-
culaire ervaring te bieden. Door middel van slim ontwerp en
slimme diensten streven wij ernaar om afval te verminderen
en het meeste nut en de hoogste waarde van producten en
componenten te behouden.
Circulair productontwerp
Wij willen circulaire oplossingen mogelijk maken voor onze
klanten en werken dus rond circulair ontwerp. Om de circula-
riteit van onze producten te verbeteren, werden verschillende
criteria ingebed in het ecodesignprogramma, zoals het ver-
hogen van het gebruik van recycleerbare en gerecycleerde
materialen, zowel in het product als in de verpakking. In 2021
hebben we het gebruik van na consumptie gerecycleerde (PCR)
kunststoen in producten opgevoerd. 35% van de nieuwe pro-
ducten bevatte PCR-plastic, en we streven ernaar om dat cijfer
de komende jaren op te drijven.
Het ecodesignprogramma richt zich ook op het verbeteren
van de materiaaleciëntie. Wij werken aan een verschuiving in
onze portefeuille naar meer materiaaleciënte producten en
verpakkingen, bijvoorbeeld door het gewicht van producten te
verminderen of door digitalisering. In 2021 was de intensiteit
van het materiaalgebruik 4.441 kg/mio € omzet.
Naast onze interne circulaire ontwerpinspanningen onder-
steunen we volledig de ontwikkeling van duidelijke, objectieve
criteria die de industrie in de richting van meer circulaire pro-
ducten stuwen. Als actief lid van het Technisch Comité 10
van CEN-CENELEC over energiegerelateerde producten, dat
een objectieve meetmethodologie voor repareerbaarheid en
recycleerbaarheid van producten wil ontwikkelen, dragen we
bij aan toekomstige normen die de circulariteitsprestaties van
producten zullen verbeteren.
% nieuwe producten met gerecycleerde
kunststoen
0%
4%
35%
2019
2020
2021
40
30
20
10
100
80
90
60
70
50
Diensten rond productrecyclage
E-afval is een van de snelst groeiende afvalstromen. Het is
dan ook cruciaal dat onze producten aan het einde van hun
levensduur worden gerecycleerd. Dat is de eerste basisstap
in een circulaire economie. Bij elk product leveren wij een
gebruikershandleiding, met instructies voor klanten over hoe
zij moeten omgaan met de fase van het einde van de levens-
duur, en een recyclagepaspoort dat recyclebedrijven informatie
geeft over de recyclage.
Wij bieden klanten de mogelijkheid om gebruikte producten
gratis in te leveren bij onze recyclingpartners. In 2021 werd 25%
van onze opbrengsten gegenereerd in landen waar wij deelne-
men aan productretour- en recyclingprogramma's en deze ook
aanbieden. Waar nog geen gestructureerd programma bestaat,
bieden wij ad hoc recyclage- en inzamelingsdiensten aan. Wij
eisen dat al onze recyclagepartners ISO 14001-gecertificeerd
zijn en voldoen aan de wetgeving met betrekking tot het verbod
op de export van e-afval.
 Lees meer hierover op onze website
Om de transparantie in de productsamenstelling te vergro-
ten en de afvalverwerking te verbeteren, heeft het Europees
Agentschap voor chemische stoen (ECHA) een openbaar
toegankelijke database opgezet: de SCIP-database (Substances
of Concern In articles as such or in complex objects (Products)).
De database bevat informatie over zeer zorgwekkende stoen
die aanwezig zijn in artikels die in de EU op de markt worden
gebracht, en zorgt ervoor dat de informatie over de artikels
beschikbaar is gedurende de hele levenscyclus van producten
en materialen, ook in de afvalfase. Deze database informeert
recyclagebedrijven over welke stoen worden gebruikt.
2.3 Circulaire oplossingen bieden
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
24
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
In 2021 heeft Barco al zijn actieve eindproducten geregistreerd
in de ECHA SCIP-database. We slaagden hierin nog vóór de
deadline door het feit dat wij een groot aandeel van volledige
materiaalverklaringen (FMD's) (82% van de actieve componenten
in 2021) en RoHS-certificaten met de toepasselijke vrijstellingen
konden voorleggen. Dat maakt ons tot een pioniersbedrijf inzake
het verstrekken van transparante en actuele informatie.
Uitbreiding van circulaire diensten
Wij beseen dat er nog meer waardevolle circulaire mogelijk-
heden moeten worden benut vooraleer producten worden
gerecycleerd. Daarom zoeken wij naar kansen voor de ver-
lenging van de levensduur van ons product, onder meer door
upgrades en voorspellende onderhoudsmogelijkheden.
Bovendien zijn we aan het onderzoeken hoe klanten toegang
tot – in plaats van eigendom van – producten kunnen krijgen.
Dit creëert nieuwe mogelijkheden voor de circulaire economie.
Circulariteit in actie:
upgrades van Barco's
rear-projection cube-
videowalls
Rear-projection videowalls bestaan uit meer-
dere kubussen die in een matrixstructuur zijn
gestapeld. Elke kubus bevat een projector, een
spiegel die het beeld weerkaatst en een pro-
jectiescherm geïntegreerd in een mechanische
structuur. Terwijl elektronische onderdelen,
koeleenheden en lichtbronnen (hoewel ze afzon-
derlijk kunnen worden vervangen) verouderen,
kunnen de mechanische structuur, de spiegel
en de schermen veel langer meegaan. Daarom
bieden wij een upgrade-oplossing: klanten kun-
nen hun bestaande videowallstructuren uitrusten
met een nieuwe projectiemodule. Op die manier
krijgen ze snel toegang tot de nieuwste RGB-
laserprojectietechnologie, terwijl de levensduur
van hun totale systeem aanzienlijk wordt verlengd
en afval wordt geminimaliseerd. Deze snelle,
gemakkelijke en goedkope actie wordt aange-
boden in zowel CAPEX- als OPEX-modellen.
In 2021 ging het bij 35% van de rear-projec-
tion videowall-installaties om een upgrade van
bestaande rear-projection kubussen. Bovendien
worden de oude projectiemotor en de lenzen
onder bepaalde voorwaarden ook herwerkt.
In 2021 werden bijvoorbeeld 136 lenzen
gerepareerd.
35%
van onze rear-projection
videowall-installaties in
2021 waren upgrades van
bestaande kubussen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
25
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Onze ambitie
Onze doelstellingen
Wij investeren in duurzame inzetbaarheid door de juiste omstan-
digheden te bieden zodat onze medewerkers een motiverende,
verrijkende en gezonde carrière bij Barco kunnen uitbouwen. We
doen dat door onze mensen te stimuleren om te blijven leren en
zichzelf te ontwikkelen en door een werkomgeving te creëren die
gezond is, zowel fysiek als mentaal. We zetten ons in om te bouwen
aan een inclusieve werkplek, die de diversiteit van onze mensen
omarmt.
De Barco-medewerkers
73% man
27% vrouw
12% Amerika
55% EMEA
Aantal medewerkers
Geslacht
Geografisch
Per functionele groep
3.6362019
3.3032020
3.1412021
De gerapporteerde cijfers zijn in hoofden (niet in voltijdsequivalenten). Voor de definitie van de indicatoren: zie ver-
klarende woordenlijst
. We verwijzen naar toelichting  in het financiële hoofdstuk en naar ons remuneratieverslag
voor meer uitleg over de evolutie van het personeelsbestand.
7% Algemeen & Administratie
21% Sales & Marketing
30% Research & development
41% Operations
33% Azië-Pacific
. Al onze collega's de kansen en mogelijkheden bieden om een
boeiende, motiverende en gezonde loopbaan uit te bouwen
Primaire doelstellingen
Jaarlijks een Net Promoter Score nastreven van ten minste 
Onze inspanningen opdrijven op het vlak van diversiteit
Investeren in leren en ontwikkeling
Ondersteunende doelstellingen
Elk jaar nul werkongevallen nastreven
Mensen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
26
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Ondanks alle hindernissen en moeilijke tijden in
verband met de coronapandemie, heb ik altijd
gevoeld en blijf ik voelen dat mijn collega's op
alle niveaus echt begaan zijn met het werk dat
ze doen, de resultaten, de klantentevredenheid
en met elkaar
.
Als ik om me heen kijk, zie ik
een werkomgeving vol uiterst bekwame en
bereidwillige professionals, die graag van elkaar
leren, elkaar eerlijke feedback geven en samen
groeien, elke dag opnieuw
.
Argentina Margaret Iezzi
Inside Sales Coordinator, Italië
Onze medewerkers: zij maken van Barco een
fantastisch bedrijf. 2021 was opnieuw een uitdagend
jaar voor velen van ons, aangezien de covid-19-
pandemie nog steeds een sterke impact had op ons
leven en ons werk – rechtstreeks of onrechtstreeks.
Zowel de werknemers (als individu) maar ook Barco
(als bedrijf) kregen te maken met de wereldwijde
gezondheidscrisis.
In lijn met onze ‘We care’ bedrijfscultuur deden de HR-afdeling,
al onze managers en elke individuele werknemer hun uiterste
best om voor hun collega's te ‘zorgen’. We probeerden onze
bedrijfscultuur te voeden, en legden de nadruk op het aspect
‘verbondenheid’, om ervoor te zorgen dat onze medewerkers
de uitdagende tijden zowel professioneel als sociaal zouden
doorkomen. Er werden initiatieven opgezet (wereldwijd en
lokaal) om ervoor te zorgen dat mensen gezond waren en dat
het goed met hen ging.
Toch maakten we ons ook klaar om de weg naar groei opnieuw
in te slaan. In het besef dat de pandemie onze activiteiten had
verstoord, investeerden we in veerkracht en flexibiliteit, en pas-
ten we ons bedrijf aan de nieuwe realiteit aan. We werkten aan
een nieuw thuiswerkbeleid, we focusten ons op interne mobi-
liteit en talentmanagement, en gingen op zoek naar nieuwe
collega's om vacatures in te vullen (in een uitdagende arbeids-
markt). Op die manier verstevigden we de fundamenten van
Barco om toekomstig succes veilig te stellen.
Onze roadmap naar duurzame impact:
belangrijkste initiatieven en actieplannen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
27
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
1. Medewerkersbetrokkenheid
1.1 Pulsenquêtes meten de betrokkenheid van medewerkers
Sinds 2020 meet Barco het welzijn, de betrokkenheid en de
tevredenheid van zijn medewerkers via zogenaamde ‘pulsen-
quêtes’. Met deze korte enquêtes kunnen we meerdere keren
per jaar peilen naar hun tevredenheid. Ze zijn een zeer waar-
devol instrument gebleken tijdens de periodes van verplicht
thuiswerken. Ze geven ons realtime-inzichten over hoe de
medewerkers zich voelen, zodat we snel kunnen bijsturen om
iedereen gemotiveerd te houden.
In 2021 organiseerden we enquêtes in februari en juli.
Gemiddeld antwoordde 70% van de Barco-medewerkers en
het resultaat was positief. In juli gaf 85% van de medewerkers
aan dat het goed of zeer goed met hen ging (tegenover 78%
in februari) – hetzelfde percentage als de eerste wereldwijde
enquête die we organiseerden tijdens de eerste covid-19-uit-
braak in april 2020. De totale betrokkenheid in 2021 was 8,3/10.
Op basis van deze betrokkenheidsscore berekenden we een
Medewerker Net Promoter Score (E-NPS) van 38,5: een gewel
-
dig resultaat volgens de literatuur van sectorexperts en ruim
boven onze doelstelling (ten minste 30).
Het handhaven van de medewerkersbetrokkenheid was ook in 2021 opnieuw een prioriteit. Zowel in tijden van
verplicht thuiswerken als bij de terugkeer naar kantoor hebben we verschillende initiatieven en mechanismen
ingevoerd om de medewerkersbetrokkenheid op hetzelfde hoge niveau te houden.
38,5
Employee Net Promoter
Score in 2021
Wat is een goede NPS-score?
-100 0 30 70
KAN BETER
100  0
GOED
(0 - 30)
ZEER GOED
(30 - 70)
UITSTEKEND
(70 - 100)
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
28
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
1.2 Focus op verbondenheid
De pulsenquête van juli 2021 bevestigde dat onze grootste uit-
daging erin bestaat om verbonden te blijven. Verbonden met
onze collega's, team en manager; verbonden met onze klant,
maar ook verbonden met onze rol en doelstelling in de bre-
dere Barco-context. Om die verbondenheid nog te versterken,
lanceerden we verschillende initiatieven voor werknemers en
teamleiders, waaruit ze konden leren en die hen ten goede
kwamen, als individu en als team: van workshops over teamdy-
namiek (met behulp van Insights Discovery), workshops over het
geven en ontvangen van feedback, keynotes en opnames over
veerkracht en het reboosten van teams (door o.a. Streetwize)
tot keynotes van klanten en externe partners.
Tijdens de Streetwize connect-sessie gingen
we dieper in op de vaardigheden die cruciaal
blijken te zijn om het op straat te maken. Als
we kinderen bestuderen die op straat leven,
zien we een verband tussen het feit dat ze
steeds moeten inspelen op verandering en
snugger moeten zijn, en de manier waarop wij
alert en flexibel moeten zijn in het bedrijfsleven.
Hoe meer we openstaan voor verandering
en in staat zijn om onze ideeën te delen,
hoe meer we ons verbonden voelen en deel
uitmaken van het bedrijf
.
”
Melanie Foster
Executive assistant
Ondanks deze inspanningen werden we in 2021 geconfron-
teerd met een toename van het vrijwillig verlooppercentage
in vergelijking met 2020. Deze trend ligt in lijn met de hogere
ontslagpercentages in de overkoepelende (tech)industrie.
Vrijwillig verlooppercentage
% hoofden
9,1
9,6
10,5
2019
2020
2021
2
1
10
6
7
8
9
4
5
3
iGemba-programma
Voor het 11e jaar op rij hebben we operatoren aan-
gemoedigd om hun verbeterideeën te delen via het
iGemba-programma. Het doel van iGemba is sinds de
lancering van het programma onveranderd gebleven:
een cultuur van voortdurende verbetering tot stand bren-
gen. Verbeterideeën kunnen betrekking hebben op vele
gebieden: kwaliteit, veiligheid, ergonomie, milieu, ... elke
suggestie die de organisatie vooruithelpt, is welkom.
In 2021 werden gemiddeld 5,5 suggesties gedaan per
operator. Dit is een duidelijke opleving ten opzichte
van de dip in 2020, toen de focus op crisismanagement
en de strenge lockdowns het iGemba-initiatief duidelijk
hinderden.
Aantal iGemba-verbetersuggesties per
operator
6,0
4,1
5,5
2019
2020
2021
2
1
6
4
5
3
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
29
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2. Veiligheid, gezondheid en welzijn van de medewerkers
2.1 Alle werkplekken veilig maken tijdens de covid-19-pandemie
Zorgen voor gezondheid en veiligheid op het werk was in 2021
een topprioriteit. Door lessen te trekken uit 2020 konden we
ons op een flexibele en proactieve manier voorbereiden en
reageren op de uitdagingen die verband hielden met covid-
19. Een internationaal responseteam bekeek de wereldwijde
impact van de pandemie en de wettelijke verplichtingen, en
communiceerde over de maatregelen die Barco had genomen.
Dit waren de kerntaken van het team:
• Zorgen voor de naleving van de (steeds veranderende)
wettelijke vereisten in de verschillende landen, bijv. over
thuiswerken;
• Contacttracing in het bedrijf;
• Leveren van beschermingsmiddelen (bijv. handgels,
mondmaskers);
• Organiseren van het werk op kantoor in overeenstemming
met de social distancing-maatregelen;
• Updaten van de reisadviezen naargelang de toepasselijke
wetgeving;
• Frequente communicatie met de werknemers.
Er werd een hele reeks noodmaatregelen getroen, waaronder
het waarschuwen van werknemers in geval van een infectie,
handhaving van de social distancing, ventilatie, thuiswerk, en
vele andere. Hoewel deze maatregelen grotendeels succesvol
waren en in de meeste vestigingen wereldwijd bijna onafge-
broken operationeel bleven, moest de Barco Noida-site (India)
in mei 2021 sluiten toen de covid-19-infecties in het land een
hoogtepunt bereikten.
De zorg voor mensen zit in het DNA van ons bedrijf. Wij streven naar een cultuur waarin veiligheid en
gezondheid de topprioriteit zijn, zoals blijkt uit onze Environment, Health, Safety and Security Pledge. De covid-
19-pandemie stopte niet bij het begin van 2021, en de nadruk lag dus opnieuw op het beperken van de gevolgen
van de pandemie. Maar zelfs in deze context namen of lanceerden we aanvullende initiatieven om de veiligheid
en het welzijn van onze medewerkers structureel te verbeteren.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
30
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Hoe wij onze ‘We care’ belofte in de praktijk brachten
tijdens de covid-19-crisis in India
In april en mei 2021 werd India getroen door een verwoes-
tende golf van covid-19-gevallen. Meer dan 100 van de 500
werknemers van Barco India raakten besmet. Toen er in het
land een tekort was aan ziekenhuisbedden, zuurstoessen,
geneesmiddelen en testcapaciteit, stond Barco onmiddellijk
klaar om hulp te bieden.
“We hebben een helpdesk opgezet waar onze medewerkers en
hun gezinnen ons 24/7 konden bereiken, en zorgden ervoor
dat ze toegang kregen tot tests en medische zorg, gaande
van een dokter, zuurstof en andere medische benodigdheden
tot, in het ergste geval, een ambulance en ziekenhuisopname.
Bovendien werden collega's die het moeilijk hadden met de
gevolgen van de crisis aangemoedigd om over hun zorgen
te praten via een hulppro-
gramma voor werknemers”,
aldus Jayati Roy, HR-director
Barco India. Barco Noida ver-
zekerde ook de gezondheid
en veiligheid van zijn mensen
door permanente testdien-
sten aan te bieden en een
tijdelijk vaccinatiecentrum
op te zetten.
“Onze collega's over de
hele wereld hebben ons
geholpen met financiële
steun, zuurstofconcentra
-
toren en ook met morele steun. Iedereen uitte echt zijn
bezorgdheid en ging na hoe hij kon helpen”, vervolgt Jayati.
“Die oprechte steun was een grote hulp voor ons allemaal.
Het beklemtoont dat Barco een warm bedrijf is dat echt om
zijn mensen geeft.”
De oprechte steun van de hele
Barco-gemeenschap was een grote
hulp voor ons allemaal. Barco is
echt een warm bedrijf dat om zijn
mensen geeft.
Jayati Roy
HR Director, Barco India
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
31
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02 DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04 RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03 DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2.2 Voortdurende verbetering
In lijn met onze ambitie om nul werkongevallen te bereiken,
werkt elke vestiging van Barco een Plan-Do-Check-Act-cyclus
uit gebaseerd op de vereisten van de groep voor veiligheids- en
gezondheidsbeheer. Dit omvat, naast andere relevante acti-
viteiten, de ontwikkeling van een management kader onder
leiding van een veiligheids- en gezondheidscoördinator, en de
uitvoering van risicobeoordelingen. Enkele belangrijke acties:
• De lancering van een initiatief rond intern transport in de
productiesite van ons hoofdkantoor.
• De voortzetting van de inspanningen om de veiligheid van
chemische stoen wereldwijd te garanderenblijft voor Barco
een topprioriteit. Terwijl alle bestaande acties en initiatieven
van kracht bleven, werd een nieuwe bijgewerkte procedure
voor chemicaliën uitgerold.
• De laserveiligheid garanderen. Het comité voor laserveiligheid
zorgt ervoor dat de strenge laserveiligheidsprocedures
worden gevolgd en dat de lasertechnologie steeds in speciaal
daarvoor voorziene ruimtes wordt gebruikt.
• De veiligheid van Barco-operatoren centraal stellen bij
verbeterideeën via het iGemba -programma: dit moedigt
Barco-operatoren van over de hele wereld aan om
processen voortdurend te verbeteren. iGemba promoot een
veiligheidscultuur als een van onze belangrijkste waarden.
In 2021 bedroeg de wereldwijde frequentiegraad ongevallen
met werkverzuim 1,59, een aanzienlijke verbetering ten opzichte
van de vorige jaren. De ernstgraad ongevallen met werkverzuim
bedroeg 0,07.
2.3 Opleiding en communicatie
Werknemers en onderaannemers die op de terreinen van Barco
werken, worden goed geïnformeerd en opgeleid voor de taken
die ze uitvoeren – niet alleen op technisch vlak, maar ook als
het gaat om gezondheid, veiligheid en welzijn. We commu-
niceren ook actief met onze medewerkers over dit thema via
vergaderingen met de vakbonden en het gezamenlijke comité
voor de gezondheid en veiligheid van het management en de
werknemers in het hoofdkantoor. In 2021 werd wereldwijd een
specifieke verplichte Standards@Work e-learning cursus over
veiligheid uitgerold. 100% van de bedienden heeft de cursus
gevolgd.
2.4 Mentale gezondheid en welzijn
bevorderen
Barco onderneemt talrijke acties om de gezondheid en het
welzijn van al onze medewerkers te bevorderen, die op de
corporate website worden vermeld. In 2021 lanceerden we in
volle covidperiode tal van bijkomende initiatieven. Een voor-
beeld: in ons hoofdkantoor hebben een groep vrijwilligers – de
zogenaamde CeO's (Chief energizing Ocers) – verschillende
gerichte initiatieven opgezet om het moreel van ons personeel
op te krikken.
0.5
1.0
1.5
2.5
2.0
3.0
2019 2020
2.44
1.59
0.070.07
0.05
2.73
2021
Lost time injury frequency rate
Lost time injury severity rate
Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim
Per 1.000.000 gewerkte uren
Ernstgraad ongevallen met werkverzuim
Per 1.
000 gewerkte ur
en
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
32
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
3. Leren & ontwikkeling
3.1 Opleidingsprogrammma’s aanpassen aan
strategische behoeften
Barco organiseert al enige tijd ‘Governance Boards’ die de stra-
tegische opleidingsbehoeften van het bedrijf in kaart brengen
en een relevant leer- en ontwikkelingsprogramma ontwikkelen.
In 2021 werd een nieuwe ‘Governance Board’ georganiseerd
over digitale transformatie – onder leiding van Marc Spenlé,
Chief Digital Information Ocer.
Ondanks de aanhoudende pandemie, met periodes van ver-
plicht op afstand werken, slaagden we erin om cursussen te
blijven aanbieden. Dankzij ons eigen weConnect platform kon-
den we werknemers een boeiende leeromgeving bieden. 89%
van de Barco-medewerkers schreef zich in 2021 in voor een
cursus, o- of online.
Bij Barco zetten we ons in voor de bevordering
en ondersteuning van de ontwikkeling van
medewerkers, via opleidingsprogramma's en
ontwikkelingsmogelijkheden. Als gevolg van de
aanhoudende pandemie en de daaruit voortvloeiende
beperkingen op het vlak van sociale contacten en
reizen, waren de opleidingen in 2021 voornamelijk
digitaal. Aangezien de medewerkers enthousiast
waren over deze aanpak – en digitaal leren
duidelijke voordelen biedt op het vlak van kosten
en ecologische voetafdruk – zullen we een reeks
virtuele cursussen in de toekomstige portfolio
behouden.
Agoria bekroont Barco
als ‘Employer ready for
the future of work’
Eind 2019 ondertekende Barco het ‘Be The
Change’-charter van Agoria, de Belgische
federatie van de tech-industrie, waarmee we
ons engageerden om tech-innovaties toe te
passen op de werkvloer. We behaalden de vier
doelstellingen, wat ons ons de Agoria award
van ‘Employer ready for the future of work’
opleverde.
 Lees meer
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
33
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
De opleidingen rond Barco’s Standards@Work waren opnieuw
zeer succesvol, en bereikten maar liefst 99% van de bedienden.
Nieuw waren de online learnings die via LinkedIn Learning wer-
den aangeboden aan een selectie van werknemers wereldwijd.
In 2021 kregen de Barco-medewerkers gemiddeld 10,5 uur
opleiding. Dat is minder dan de voorbije jaren, en is vooral te
wijten aan de moeilijkheden in het organiseren van opleidingen
in de covid-context.
3.2 Interne mobiliteit aanmoedigen
Telkens er een vacature vrijkomt bij Barco, wordt ze intern
bekendgemaakt. Bovendien en indien mogelijk zoekt Barco's
interne mobiliteitsforum actief naar interne profielen met de
nodige competenties – in lijn met het interne rekruteringsbeleid
van Barco. Op die manier streven we ernaar talent in huis te
houden, en stimuleren we medewerkers om zich verder te ont-
plooien. In 2021 werd een op de vijf vacatures intern ingevuld.
Gem. uren opleiding per medewerker
# uren
13,2
11,3
10,5
2019
2020
2021
3
4
1
2
9
13
12
11
10
7
8
5
6
24
20
20
2019
2020
2021
5
25
20
15
10
Interne mobiliteit
% van intern ingevulde vacatures
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
34
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Het Emerging Leader Program werd in 2021 voor de derde keer
georganiseerd. 30 Medewerkers die nog geen leiderschaps-
functie hebben, maar veel leiderschapstalent en ambitie tonen,
werden uitgenodigd om deel te nemen aan dit programma.
Dankzij dit programma konden ze hun vaardigheden verder
ontwikkelen in verschillende gebieden van business en leider-
schap, waardoor ze een sterke basis leggen om de leiders van
morgen te worden.
Naast de corporate initiatieven werden ook heel wat lokale
of teamspecifieke leiderschapstrainingen georganiseerd.
Een initiatief dat we zeker moeten aanstippen, is het oplei
-
dingsprogramma in de Belgische operationele afdeling over
‘Communiceren met impact’ (voor lijnsupervisors en lijnverant-
woordelijken) en ‘Leiderschapsvaardigheden’ (voor managers).
Tijdens de opleiding
‘Communiceren met impact’ kregen
we een zeer praktisch inzicht in
leiderschapsvaardigheden. Het
interactieve rollenspel was een
uitstekende manier om te leren hoe
je feedback aan je collega’s moet
geven
Vital Cracco
Warehouse supervisor
3.3 Leiderschapsontwikkeling
Jaarlijkse talentevaluatie, waar de prestaties en het toekomst-
potentieel van onze medewerkers worden beoordeeld, zijn een
belangrijk instrument om te bepalen welke ontwikkelingsacties
of carrièrestappen medewerkers nodig hebben om zich te ont-
wikkelen en te groeien in de organisatie. Het Barco Leadership
Compass biedt hiervoor het wereldwijde kader door duidelijke
verwachtingen te schetsen in drie domeinen: thought lea-
dership, result leadership en people leadership. Op die manier
weten alle leiders bij Barco wat er verwacht wordt en kunnen
ze hun leiderschapsvaardigheden ontwikkelen op basis van een
reeks welomschreven competenties. In 2021 nam 31% van de
leiders deel aan een formele evaluatie.
Barco Leadership
Compass
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
35
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02 DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04 RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03 DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
4. Diversiteit en inclusie
Barco’s open en inclusieve cultuur werd in 2021
verder ondersteund en versterkt. We blijven streven
naar meer diverse teams op het vlak van cultuur,
nationaliteit, gender, enz. In de vergadering van
september 2021 onderstreepte onze Raad van
Bestuur het belang van diversiteit en inclusie als
katalysator voor creativiteit en innovatie. Bijgevolg
zullen diversiteit en inclusie worden behandeld
als hoog materieel thema. In het vierde kwartaal
van 2021 werden een werkstroomleider en een
projectsponsor aangewezen om vaart te zetten
achter dit thema. Zij zullen in de loop van 2022 een
roadmap en een actieplan opstellen.
Diversiteit volgens geslacht
% hoofden
Diversiteit volgens leeftijd in 2021
% hoofden
Diversiteit volgens nationaliteit in 2021
28%
15%
29%
28%
17%
29%
27%
16%
50%
2019 2020 2021
% vrouwen overkoepelend
% vrouwen in senior management
% vrouwen in Raad van Bestuur
9% jonger dan 30
63% tussen 30 en 50
28% ouder dan 50
44
Aantal
nationaliteiten in
het wereldwijde
personeelsbestand
30
40
10
20
50
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
36
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
4.1. Teams diversifiëren
In 2021 boden we opleidingen aan om diversifiëring van teams
te bevorderen. Tijdens een specifieke opleiding leerden mede
-
werkers hoe ze zich optimaal kunnen gedragen wanneer ze
in multiculturele teams samenwerken in een internationale
omgeving. De opleiding droeg in grote mate bij tot een betere
teamgeest. In een ‘Insights’-workshop keken medewerkers
kritisch naar voorkeursgedrag, betere samenwerking en opti-
maal begrip. In 2021 zijn we ook gestart met een maandelijks
‘worldwide onboarding’-initiatief. Naast het wegwijs maken van
onze nieuwe medewerkers in en rond Barco, is dit ook een
goed platform om de diversiteit van de Barco-teams te ervaren,
en kennis te maken met internationaal talent uit verschillende
culturen in onze organisatie.
We focussen actief op diversiteit binnen de hoogste bestuurs-
organen. We monitoren, beoordelen en evalueren hiaten en
verbeterpunten in de samenstelling van onze Raad van Bestuur
en het Core Leadership Team op het vlak van geslacht, leeftijd,
capaciteiten, expertise, opleidings- en beroepservaring, alsook
nationaliteit. In april 2021 werd Lieve Creten benoemd tot lid
van de Raad van Bestuur, wat resulteerde in een gelijke samen-
stelling van de Raad wat geslacht betreft.
4.2 Toezicht op gelijke beloning
Barco hecht veel belang aan de gelijkheid tussen mannen en
vrouwen en is van mening dat dit moet worden weerspiegeld
in de beloningen. Ons functiewaarderingsbeleid schrijft voor
dat de salarissen op functieniveau worden gebaseerd en niet
individueel worden toegewezen, zodat er geen noemenswaar-
dige loonkloof tussen vrouwen en mannen is. Bovendien zijn
promoties en nieuwe aanwervingen een gedeelde verantwoor-
delijkheid tussen de HR-afdeling en de managers. Dit extra paar
ogen dat over alle processen waakt, is een extra sanity-check
voor gelijke beloning.
in België voeren we jaarlijks een sanity-check uit op de sala-
rissen van mannen en vrouwen, waarbij we de strategie voor
gelijke beloning per functieniveau opvolgen. In 2021 werden
de resultaten van deze analyse besproken met de Belgische
ondernemingsraad. Die kwam tot de conclusie dat er geen
aanzienlijke loonkloof was en er geen verdere actie nodig was.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
37
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
5. Werkomstandigheden & mensenrechten
Respect voor de mensenrechten is altijd een fundamentele waarde geweest voor Barco. Daarom benaderen we
dit onderwerp steeds meer op een gestructureerde en uitvoerige manier.
5.1 Ons beleid over mensenrechten
formuleren
We bekijken de mensenrechten vanuit drie verschillende
invalshoeken: Barco als werkgever, Barco als klant en Barco
als leverancier. Onze human rights pledge houdt rekening met
deze drie invalshoeken. Als richtsnoeren voor deze belofte
gebruikten we de Universele Verklaring van de Rechten van de
Mens, de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO), de Verklaring
inzake de fundamentele beginselen en rechten op het werk,
de richtsnoeren van de VN ‘UN Guiding Principles on Business
and Human Rights’ en de OESO-richtlijnen voor Multinationale
Ondernemingen. Deze belofte, die in 2021 door onze CEO's
werd goedgekeurd, vormt een aanvulling op de reeds bestaande
Environment, Health, Safety and Security pledge. Deze twee
documenten vormen de hoeksteen van onze visie, engagement
en acties over hoe wij omgaan met mensenrechten in onze
eigen organisatie.
5.2 Identificatie van voornaamste risico's
voor de mensenrechten in de eigen
activiteiten
In 2021 hebben we de meest in het oog springende mensen-
rechtenrisico's in de eigen activiteiten van Barco gedefinieerd.
Daarbij gebruikten we de RBA-Gedragscode (Responsible
Business Alliance, versie 7.0 2021) als input. Deze code geeft
duidelijke richtlijnen om alle mogelijke risico's in verband met
mensenrechten te dekken. We vroegen aan vertegenwoordi-
gers van verschillende organisaties (HR, Legal, Compliance,
Communicatie) om een score te geven voor de waarschijnlijk-
heid en potentiële impact van de mensenrechtenthema's die
in de RBA-code genoemd werden. Op basis van de gecon-
solideerde resultaten van hun input definieerden we de drie
voornaamste risico's voor Barco's eigen activiteiten: discri-
minatie, bescherming van identiteit en niet-vergelding, en
paraatheid in noodsituaties. Voor elk van deze voornaamste
risico's bepaalden we vervolgens welk Barco-team of -afdeling
verantwoordelijk is voor het opvolgen van onze prestaties op
deze domeinen, en hoe we de vooruitgang moeten meten
en rapporteren. In 2022 zullen we een governancestructuur
opzetten om deze resultaten te controleren.
5.3 Klachtenmechanisme
Onze werknemers kunnen elk geval van schending van de
mensenrechten melden via ethics@barco.com. Elk geval wordt
zorgvuldig onderzocht. Indien van toepassing is een herstelpro-
cedure overeenkomstig de nationale wetgeving voorzien. Het
klachtenmechanisme zal worden aangepast om te voldoen
aan de EU-richtlijn nr. 2019/1937 inzake de bescherming van
personen die inbreuken op het Unierecht melden (‘klokkenlui-
dersrichtlijn’) zodra deze in de EU-lidstaten is ingevoerd. Meer
informatie is te vinden in het hoofdstuk Ethiek & compliance
van dit rapport.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
38
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Onze doelstellingen
Onze ambitie
We zullen een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin we werken. Daarom houden we ons aan de hoogste
ethische en kwaliteitsnormen, en verwachten we dat onze zakelijke partners hetzelfde doen. Wij streven er steeds naar om
toegevoegde waarde te bieden aan onze klanten via onze oplossingen, diensten en capaciteiten. Bovendien helpen we
ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan en genieten van de innovatiemaatschappij.
Primaire doelstellingen Ondersteunende doelstellingen
. Altijd wettig, ethisch en integer
handelen, overal waar we actief zijn
Elk jaar al onze medewerkers opleiden in
Standards@Work
. Een uitmuntende klantervaring bieden
De Net Promotor Score van klanten meten
en optrekken naar een score boven het
marktgemiddelde
3. Proactief informatiebeveilingsrisico’s
beheren
Tegen  een gemiddelde cyberveiligheids-
maturiteitsscore (NIST CSF) halen van ten
minste ,
Elk jaar minstens één nieuwe productlijn
toevoegen aan de scope van het ISO
-certificaat
4. Onze leveranciers ertoe aanzetten om
duurzame bedrijfspraktijken in te voeren
Tegen  moeten leveranciers die ten
minste % van onze productiekosten
vertegenwoordigen, een score krijgen voor
hun duurzaamheidsprestaties
Tegen  moeten alle leveranciers met een
duurzaamheidsscore < % worden opgenomen
in een verbeteringsplan
Elk jaar wordt ten minste % van onze
productiekosten gedekt door leveranciers
die Barco's Gedragscode voor leveranciers
ondertekenden
Elk jaar worden % van de nieuwe productie-
leveranciers gescreend op duurzaamheid door
middel van een zelfbeoordeling
Gemeenschappen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
39
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Onze roadmap naar duurzame impact:
belangrijkste initiatieven en actieplannen
1. Klantbetrokkenheid
‘We think with the customer’ is een van de belangrijkste bouwstenen van Barco's bedrijfscultuur. Elk Barco-team
werkt hard om die waarde in de praktijk te brengen. Door een mix van specifieke initiatieven per business unit en
bedrijfsbrede klantentevredenheidsmetingen willen we een echt klantgerichte organisatie worden.
1.1 Bedrijfsbrede
klantentevredenheidsmetingen
In 2018 werd het startschot gegeven voor een programma rond
klantentevredenheidsmetingen, dat nu over ons hele bedrijf
werd uitgerold. Vandaag hebben we drie initiatieven ingepast
in onze standaard manier van werken, die allemaal naar elkaar
terugkoppelen. Zo zorgen we ervoor dat we de meest relevante
KPI's blijven monitoren, de inzichten hebben en gericht actie
ondernemen op wat de klant belangrijk vindt:
• Maandelijkse customer journey dashboards per business
unit, gebaseerd op een mix van zowel interne als externe
KPI's, helpen ons om de belangrijkste contactpunten voor
de klant te monitoren en actie te ondernemen;
• De NPS is nu onze standaardmethode om klantentevredenheid
te meten. NPS-enquêtes worden op kwartaalbasis verstuurd
om de algemene tevredenheid te meten. Daarnaast versturen
we op transacties gebaseerde NPS-onderzoeken die de
prestaties meten van individuele transacties met Barco;
• Customer journey mapping helpt ons om de kritieke
contactpunten voor de klant te identificeren.
In de loop van 2021 hebben we processen voortdurend ver-
beterd en bekeken hoe we inzichten kunnen omzetten in actie
:
• We pasten onze opvolgingsprocessen aan van periodieke
inspanningen naar een always-on follow up;
• We verbeterden de databasekwaliteit en slaagden erin de
respons te verhogen;
• We bepaalden en implementeerden de processen om de
inzichten van klanten te benutten in de hele organisatie:
feedback over productkwaliteit en feature requests
worden teruggekoppeld naar het productmanagement
en kwaliteitsproblemen worden teruggekoppeld naar de
kwaliteitsafdeling en het productmanagement.
Onze inspanningen resulteerden in een toenemende respons
op onze NPS-enquêtes, waardoor de resultaten van de enquê-
tes betrouwbaarder en inzichtelijker werden.
Eind 2021 behaalde Barco een NPS-score van 47, identiek aan
de NPS-score van eind 2020. Terwijl de score voor Healthcare
stabiel bleef, zagen we schommelingen over het jaar met
een lagere score voor de business unit Meeting Experience in
Net promotor score van klanten
(relatie NPS)
47
47
2020
2021
20
10
40
50
30
vergelijking met de piekresultaten van 2020. Die daling werd
echter gecompenseerd door een solide stijging van de resulta-
ten voor onze business unit Immersive Experience. Een score
boven de 50 wordt als uitstekend beschouwd, en dat is ook
wat we willen bereiken.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
40
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
1.2 Specifieke initiatieven per business unit
Naast de organisatiebrede aanpak om de betrokkenheid van
klanten te meten en te verbeteren, ondernemen onze business
units, maar ook onze Barco-vestigingen wereldwijd, actie om de
banden met hun klanten aan te halen. Meer voorbeelden van
business unit-specifieke initiatieven vindt u in de hoofdstukken
‘Entertainment’, ‘Enterprise’ en ‘Healthcare’ in de kern van ons
Geïntegreerd jaarverslag.
Omdat ‘klantbetrokkenheid’ zo centraal staat in alles wat we
bij Barco doen, hebben we ook een samenvatting van onze
aanpak opgenomen in het algemene ‘marktgedeelte’ van ons
geïntegreerd jaarverslag.
Verbetering van de klantervaring op basis van NPS:
hoe het Americas Project Management Office-team
feedback omarmt en acties onderneemt
Ons Project Management Oce (PMO) in Atlanta
beheert installaties, behandelt verzendingen,
houdt toezicht op de productie en zorgt ervoor
dat alles volgens schema wordt geïnstalleerd.
Omdat zij permanent en intensief contact
onderhouden met klanten en partners, is klant-
betrokkenheid essentieel. In 2020 zijn ze gestart
met het meten van hun prestaties op dat gebied.
“Onze eerste NPS-enquête leverde een score
van 44 op. Niet slecht, maar niet goed genoeg
voor ons”, zegt Marcos Oliveira, directeur Project
Management Oce Americas. “Uit de feedback
leerden we dat onze klanten zich niet echt
betrokken voelden, wat leidde tot frustratie.”
Om klanten echt centraal te stellen in wat ze
doen, hebben Marcos en zijn team verschillende
processen aangepast. Vandaag communiceren
ze vaker en opener dan vroeger. “We hebben het
aantal contactmomenten met klanten verhoogd,
een template gecreëerd om een vlotte projec-
toverdracht van sales naar het projectbureau te
garanderen en een intern webportaal opgezet dat
het team in staat stelt om van eerdere ervaringen
te leren en gemotiveerd te blijven. Resultaat: de
klanten zijn gelukkiger en het Barco-team is ook
gelukkiger.”
We denken nu meer vanuit de
mindset van een klant dan van een
ingenieur
.
Het is onze taak om
onze klanten te laten schitteren.
En deze aanpak heeft duidelijk
zijn vruchten afgeworpen. Bij
publicatie van dit rapport hebben
we een NPS van 77 gehaald,
een geweldige gezamenlijke
inspanning van het PMO-team en
het Field Services-team.
Marcos Oliveira
Director Project Oce Americas
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
41
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2.1 Productkwaliteit
In lijn met onze missie om wereldwijd briljante resultaten te
leveren, streeft Barco ernaar om producten en oplossingen
aan te bieden die gedurende de hele levenscyclus topkwaliteit
garanderen. Barco wordt altijd al beschouwd als een A-merk
dat kwaliteit levert, maar toch willen we de lat steeds hoger
leggen om aan de kwaliteitsverwachtingen van onze klanten
te blijven voldoen en ze zelfs te overtreen. Dat engagement
komt sterk tot uiting in ons wereldwijd kwaliteitsbeleid.
Kwaliteitsmanagementsysteem
De gedrevenheid om ons kwaliteitsbeleid uit te voeren en ervoor
te zorgen dat elk product – hardware en software – dat we
lanceren van de hoogste kwaliteit is, zit verankerd in een bedrijfs-
breed kwaliteitsmanagementsysteem. Dit systeem definieert de
standaard processen van Barco – van productplanning, ontwerp
en ontwikkeling, productie en verkoop tot klantendienst. Een
van de belangrijkste aspecten van het systeem is de definitie
van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en van de
bevoegdheden van diegenen die verantwoordelijk zijn voor
productkwaliteit doorheen de hele productlevenscyclus.
Barco's kwaliteitsmanagementsysteem ondergaat jaar-
lijks een audit en is gecertificeerd volgens internationale
certificatienormen:
• ISO 9001-kwaliteitsmanagementsysteem (Barco-sites in de VS,
Duitsland, India, Italië, China, Noorwegen, Taiwan en België);
• ISO 13485-kwaliteitsmanagementsysteem specifiek voor
medische hulpmiddelen (Barco-sites in de VS, China, België,
Italië en Zuid-Korea).
2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging
Kwaliteitsorganisatie
Ons streven naar kwaliteit en klantentevredenheid komt ook
tot uiting in Barco's organisatiestructuur voor kwaliteit. Elke
business unit heeft eigen kwaliteitsverantwoordelijken die
toezien op de proces- en productkwaliteit. In nauwe samen-
werking met de managementteams van de business units
monitoren ze kwaliteitsgerelateerde indicatoren en nemen zij
het voortouw bij verbeteringsinitiatieven. Samen met de kwa-
liteitsverantwoordelijken die aan elke fabriek zijn toegewezen
en de kwaliteitsverantwoordelijken van de leveranciers, vormen
zij een team dat zich inzet om de productkwaliteit voor al onze
klanten voortdurend te verbeteren.
Quality by design
De aanhoudende productkwaliteit is het resultaat van Barco's
gestandaardiseerde productontwerpprocessen, die gericht
zijn op:
• Naleving van de toepasselijke normen, wetten en
reglementeringen, en die zelfs overtreen;
• ’Security by design’-principe om bescherming te bieden
tegen het toenemende aantal cyberaanvallen;
• Flexibele softwareontwikkelingsprincipes om ervoor te
zorgen dat software van hoge kwaliteit in de juiste cadans
wordt afgeleverd;
• Nauwgezet toezicht op de belangrijkste indicatoren voor
productkwaliteit tijdens de verschillende ontwerpfasen;
• Vroegtijdige en geautomatiseerde productintegratie en
-validatie;
• Betrouwbare en mature leveranciersbeheers- en
productieprocessen.
Lees meer over onze ontwerpaanpak in het deel over
‘innovatie en technologie’ van dit rapport
De cirkel sluiten
Het kwaliteitstraject gaat door na de productlancering via een
reeks verschillende processen en initiatieven om feedback te
integreren in bestaande en nieuwe producten, waaronder:
• iGemba initiatieven van medewerkers om de productkwaliteit
te verhogen;
• Het opvolgen van klantenfeedback en -tevredenheid door
het serviceteam van de divisies en de regio’s;
• Regelmatige cross-functionele kwaliteitsvergaderingen
met de afdelingen kwaliteit, R&D, inkoop en service om
productkwaliteitsindicatoren te controleren en te beoordelen.
Indien nodig worden verbeterinitiatieven opgestart als reactie
op kwaliteitsgerelateerde kwesties;
• Een maandelijks kwaliteitsdashboard dat de algemene
kwaliteitsprestaties en de feedback van klanten visualiseert.
Belangrijkste verwez
enlijkingen van 2021
• Uitbreiding van het multisite ISO 9001-certificaat van Barco
naar de site van Taiwan;
• Succesvolle afronding van de ISO 13485-certificering in de
nieuwe productievestiging van Suzhou;
• IEC 62304-certificering in Noida, waardoor de naleving
van de regelgeving voor medische hulpmiddelen bij de
ontwikkeling van software wordt verzekerd;
• Overgang van de medische hulpmiddelen naar de nieuwe
EU-verordening voor medische hulpmiddelen (MDR).
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
42
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2.2 Productveiligheid
Wereldwijde focus op productveiligheid
Barco heeft de voorbije jaren een belangrijk programma
opgestart om ervoor te zorgen dat onze volledige actieve
productendatabase voldoet aan de risicogebaseerde vei
-
ligheidsnorm, die een geïntegreerde manier omvat om
gezamenlijk
e functionaliteiten en risico's van bestaande en
innovatieve technologieën te beoordelen. Dit resulteerde in een
tijdige certificering voor de Europese en Noord-Amerikaanse
markten in 2021. Diverse landen in het Verre en het Nabije
Oosten zijn nu begonnen met de overgang naar deze product-
veiligheidsnorm. Het testen en hercertificeren voor die regio's
gebeurt om onze overzeese klanten te voorzien van de vereiste
landspecifieke productveiligheidsmarkeringen.
Ook Brexit heeft een impact op Barco's productveiligheids- en
certificeringsaanpak. De CE-markering, die in alle EU-landen
als de gouden standaard voor kwaliteit wordt beschouwd,
wordt immers vanaf 2023 niet langer aanvaard in het VK. De
EU-productvoorschriften werden vertaald naar specifieke Britse
voorschriften en alle producten en onderdelen bevinden zich in
een updateprogramma voor conformiteit met UKCA, de Britse
productveiligheidsmarkering.
Interferentie als veiligheidskwestie
Elk product dat functioneert dankzij elektrische stroom, zendt
elektromagnetische interferentie uit en is daar gevoelig voor.
Terwijl de radiofrequentiesignalen die ons omringen in frequen-
tiebereik toenemen, moeten onze producten immuun zijn voor
gevoeligheid in deze hogere frequentiebereiken. De goede
werking van het product en zijn beveiligingen moeten worden
gegarandeerd en de verspreiding van ongewenste signalen
moet worden geblokkeerd. Daarom test Barco zijn nieuw ont
-
wikkelde producten nu al volgens de relevante internationale
immuniteitsnorm, nog voor dit een wettelijke vereiste is.
V
eiligheid gedurende de hele levenscyclus van een
product
Reeds in de concept- en prototypingfase evalueren wij de toe-
passelijke veiligheidsnormen. Het resultaat van die evaluatie is
een lijst van eisen voor kritische componenten, leveranciers,
productontwerp, use cases, productie, veroudering en com-
ponent change management.
Gedurende alle fasen van de levenscyclus van een product
geven onze product safety engineers de nodige input en voeren
ze tests uit volgens de geldende normen in ons bedrijfslabo
en de ISO 17025-norm voor testlaboratoria. De beoordeling
is pas succesvol als het product aan elke eis voldoet en de
testrapporten worden goedgekeurd door onze externe certifi-
ceringspartners. Als gevolg daarvan voorzien wij onze producten
van een CE-label met de ondersteuning van een certificerings-
merk van een derde partij zoals CEBEC
1
of DEMKO.
2
Zolang onze producten geproduceerd en/of verkocht worden,
zorgen wij ervoor dat ze voldoen aan onze recentste en gel-
dende normen en eisen. Gedurende die tijd dienen rapporten
en certificeringsmerken als bewijs dat onze producten beant-
woorden aan de meest actuele versie van continu evoluerende
veiligheidsnormen.
Veiligheid van productieproces
De activiteiten van ons intern veiligheidslaboratorium onder-
steunen ook de productveiligheidsprotocollen met betrekking
tot productieprocessen. Er zijn procedures voor de controle
op niet-conformiteit en correctieve en preventieve acties, die
voldoen aan één van de vereisten van de ISO 9001-certificering
die Barco bezit. Onze medewerkers worden voortdurend opge-
leid in de veiligheidsaspecten van de nieuwe technologieën die
Barco in zijn producten gebruikt, alsook in de veranderende
regelgevende vereisten.
Aantal gevallen van niet-conformiteit met betrekking
tot de gezondheids- en veiligheidsimpacten van
producten en diensten



1 CEBEC: Het CEBEC-keurmerk is een Belgisch veiligheidskeurmerk voor elektrische laagspanningsapparatuur.
2 DEMKO, oorspronkelijk opgericht als het Deens controleorgaan voor elektrische apparatuur en een van de stichtende leden van het CENELEC Certification Agreement
(CCA) Scheme, voor de wederzijdse aanvaarding van testresultaten tussen Europese landen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
43
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2.3 Productbeveiliging
Aangezien het risico op cyberaanvallen toeneemt, hebben
organisaties nood aan strikte governanceprocessen voor infor-
matiebeveiliging. Barco heeft zich duidelijk geëngageerd om
veilige producten en diensten aan zijn klanten te leveren.
De installatie van Barco-producten en -diensten bij klanten
brengt een aantal risico's op het vlak van cyberbeveiliging
met zich mee, waaronder:
• Blootstelling van Barco's intellectuele eigendom, die is
ingebed in het product/de dienst;
• Indien verbonden met het netwerk van de klant, kan het
product/de dienst gebruikt worden als een scharnierpunt
om verder het netwerk binnen te dringen;
• Blootstelling van (persoonlijke) gegevens die door het
product/de dienst worden verwerkt.
Productbeveiliging wordt beheerd door de productbeveiligings-
architecten en -experts, die in de business units werken.
In 2021 hebben wij de volgende acties ondernomen om de
beveiliging van onze producten te versterken:
• ISO 27001-hercertificeringsaudit
XMS, het cloudplatform om ClickShare-apparaten te beheren
en te monitoren, werd toegevoegd aan het toepassingsgebied
van de ISO 27001-certificering.
• Opstellen van een roadmap voor productbeveiliging
In nauwe samenwerking met onze Security Oce stelden al
onze productbeveiligingsarchitecten en -experts een roadmap
op voor productbeveiliging die de verschillende domeinen
afbakent waarin beveiliging van cruciaal belang is: compliance,
ontwikkelingscyclus, operationele beveiliging, sales support,
tooling, opleidingen, ... Gezien de positieve ervaring zal
deze roadmap in de toekomst blijven bestaan en up-to-date
worden gehouden.
• Een community van ‘beveiligings- en privacykampioenen’
opbouwen
Door een lid van elk ontwikkelingsteam de bevoegdheid
te geven om op te treden als het beveiligings- en
privacybewustzijn van het team, slaagden we erin om het
bewustzijn binnen de ontwikkelingsteams te verhogen om
problemen zo vroeg mogelijk kritisch te identificeren. Indien
nodig kunnen de ‘beveiligings- en privacykampioenen’
problemen voorleggen aan beveiligingsexperts voor extra
begeleiding. Zij delen de beste praktijken met elkaar om het
eigenaarschap in elk team te vergroten.
•
T
ools voor beveiligingstests uitbreiden
De tools voor het scannen van de beveiliging die bij de
productontwikkeling worden gebruikt, werden uitgebreid
en er werd extra aandacht besteed aan geautomatiseerde
integratie in onze ontwikkelings- en implementatieprocessen.
• Opleiding
De R&D-community kreeg opleidingen over het belang van
veilige softwareontwikkeling om ervoor te zorgen dat er in
elke fase van onze ontwikkelingscyclus beveiligingscontroles
worden toegepast.
Daarom bevat onze bedrijfswebsite een responsible disclosure
policy. Daarin vinden veiligheidsonderzoekers duidelijke
richtlijnen over hoe ze ons kunnen informeren over veilig
-
heidskwetsbaarheden die ze in onze producten detecteren. De
feedback wordt zorgvuldig behandeld via een risicogebaseerde
aanpak door ons product security incident response team
(PSIRT). In 2021 ontvingen we 267 meldingen over mogelijke
kwetsbaarheden (inclusief duplicaten) in producten of diensten,
van klanten, ethische hackers en door Barco gecontracteerde
externe penetratietesters.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
44
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
3.1 Bedrijfsbeveiliging
Omdat we ons ten volle bewust zijn van het groeiende belang
van bedrijfsbeveiliging, hebben we een duidelijk leiderschap-
sengagement voor cyberbeveiliging. Dit vertaalt zich in een
beveiligingsorganisatie die werkt met drie verdedigingslinies.
Het cyberbeveiligingsprogramma wordt beheerd door Barco's
Security Oce, de tweede verdedigingslinie.
Hoogtepunten in 2021 waren onder meer:
• ISO 27001-hercertificeringsaudit bij Barco-vestigingen over
de hele wereld.
• Toepassing van een shift left-benadering van beveiliging,
bv. bij de invoering van onze nieuwe CRM-cloudtoepassing
(d.w.z. mobiele beveiliging)
• Data governance opnemen in het nieuwe wereldwijde
oboardingproces voor werknemers
• Invoeren van een beoordeling van de bedrijfsimpact op het
vlak van beveiliging en privacy voor derde partijen
• Medewerkers bewuster maken van cyberbeveiliging, met
nieuwe e-learnings en een phishing-simulatieoefening
• Voortdurend ons niveau van veiligheidsmaturiteit verhogen,
door te investeren in mensen, processen en technologie
3. Bedrijfsbeveiliging en gegevensbescherming
Aantal productlijnen in de scope
van ISO 27001
TARGET: + OP JAARBASIS
1
2
2
2019
2020
2021
3
4
1
2
5
Gemiddelde cyberbeveiligingsmaturiteitsscore
NIST CSF*
DOELSTELLING : ,
2020
2021
De belangrijkste acties om de NIST CSF-veiligheids-
maturiteitsscore in 2022 te verbeteren zijn:
• De reactie op cyberbeveiligingsincidenten verfijnen
• Meer beheerscontroles op geprivilegieerde toegang
• Netwerksegmentatie verbeteren
• Back-up- en herstelstrategieën opnieuw bekijken
• Bewaken, voorkomen, opsporen, analyseren en reageren op
cyberbeveiligingsproblemen en -incidenten
• Verbeteren van overkoepelend patchbeheer
2,19
2,23
2,23
Onze veiligheidsmaturiteitsscore steeg in 2021 van 2,19 naar
2,23 (NIST CSF), dankzij alle hierboven beschreven initiatieven.
Tegen eind 2025 willen we die score optrekken tot 3,4.
* NIST: National Institute of Standards and Technology; CSF: Cybersecurity
Framework
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
45
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.2 Databeheer en privacy
Barco geeft prioriteit aan de bescherming en het beheer van
persoonlijke gegevens in overeenstemming met de GDPR en
gelijkaardige wetgeving inzake gegevensbescherming buiten
de EU, zoals de Amerikaanse HIPAA*-regelgeving. Onze data
protection ocer (DPO) is verantwoordelijk voor het beheer
van ons programma voor de naleving van de gegevensbescher-
mingswetgeving, dat wordt geregeld in verschillende procedures
en instructies. Zij wordt bijgestaan door een team van privacy
liaison ocers (de legal & compliance verantwoordelijken,
beveiligings- en privacykampioenen en regionale kenniseige-
naars) die dagelijks toezien op en zorgen voor de naleving van
de GDPR op lokaal niveau. Onze interne auditafdeling onder-
steunt de DPO bij het bevorderen van de GDPR-naleving met
onafhankelijke beoordelingen en rapportering over de doel-
treendheid van geïmplementeerde maatregelen door middel
van het testen van controles zoals gedefinieerd in het interne
auditplan.
Aantal aan de gegevensbeschermingsautoriteiten
gemelde incidenten op het vlak van gegevens-
bescherming / GDPR / privacy



Hoogtepunten in 2021 waren onder meer:
• Data governance opnemen in het nieuwe wereldwijde
oboardingproces voor werknemers;
• Updaten van de bestaande instructie in verband
met inbreuken op persoonlijke gegevens met richt-
snoeren als respons op een inbreuk op beschermde
gezondheidsinformatie overeenkomstig de Amerikaanse
HIPAA-regelgeving;
• Invoering van een beoordeling van de bedrijfsimpact op
het vlak van beveiliging en privacy voor derde partijen,
uitgevoerd door het Security Oce en de DPO;
• Ondertekenen van gegevensverwerkingsovereenkomsten
met externe leveranciers van clouddiensten die betrokken
zijn bij de verwerking van persoonlijke gegevens in naam van
Barco;
• Lancering van een nieuwe e-learningcursus over gegevens-
bescherming in het kader van Standards@Work;
* US HIPAA: de Health Insurance Portability and Accountability Act van 1996
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
46
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Goede financiële prestaties zijn niet in strijd met hoge ethische normen. Het DNA dat businesseciëntie en
compliance aanstuurt, is hetzelfde: 100% say-do ratio, focus op het oplossen van problemen in plaats van ze te
verdringen of te negeren, en een niet aflatende drang naar procesverbetering. De reputatie en het aanhoudende
succes van Barco hangen af van het gedrag van onze medewerkers en onze zakelijke partners. Daarom leggen
wij sterk de nadruk op het uitbouwen van een bedrijfscultuur waarin ethisch gedrag en naleving van Barco's
beleid en de toepasselijke regelgeving de kern vormen van de manier waarop wij onze business runnen.
4.1 Bouwen aan een echte ethiek- en
compliancecultuur
We investeren voortdurend in een gestructureerd, bedrijfsbreed
complianceprogramma. Dat is gebaseerd op onze Ethische
Code, die de basisprincipes beschrijft van compliant en ethisch
gedrag, die iedereen in acht moet nemen bij het samenwer-
ken met collega’s en met zakelijke partners, bij het gebruik van
bedrijfsmiddelen, informatie, infrastructuur, enz. Elke manager
moet de Ethische Code jaarlijks ondertekenen.
4.2 Compliance Awareness Month
Om het bewustzijn rond de Code of Ethics te verhogen,
organiseren wij elk jaar in de maand juni – die ‘Compliance
Awareness Month’ wordt genoemd – een reeks activiteiten:
van het verspreiden van posters, het delen van blogberichten
over ethische onderwerpen en het publiceren van de brief van
onze compliance ocer (‘Compliance Year in Review’) tot het
organiseren van de live quiz ‘Compliance Challenge’.
4. Ethiek en compliance
4.3 Rol van de Global compliance manager
In 2021 lanceerde de Global compliance manager een brede
waaier van initiatieven om de compliance in elk van de pijlers
van ons compliance management systeem te versterken. Er
werden grote inspanningen geleverd om de beleidslijnen en
procedures van het bedrijf te actualiseren en te voltooien in
domeinen als document retention, oboarding van medewer-
kers of data privacy, en om de werknemers hiermee vertrouwd
te maken.
In 2021 was het Barco Labs team de trotse winnar van de
Compliance Cup.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
47
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
4.4 Bedrijfsbreed opleidingsprogramma Standards@Work
Om het bewustzijn en de knowhow rond compliance-kwesties
bij de Barco-medewerkers te vergroten, hebben we Standards@
Work opgezet, een bedrijfsbreed opleidingsprogramma dat
georganiseerd wordt door Barco University, ons interne oplei-
dings- en ontwikkelingscentrum. Het programma omvat een
groeiend aantal e-learningcursussen over cyberbeveiliging,
gegevensbescherming, duurzaamheid, kwaliteit, veiligheid,
ethiek en voortdurende verbetering, die de medewerkers bin-
nen de gestelde termijnen moeten volgen. We streven naar
een 100% participatiegraad en volgen medewerkers met ach-
terstallige leeropdrachten actief op. Daarnaast organiseren we
diepgaande Standards@Work²-opleidingen over onderwerpen
als anticorruptie en naleving van de regelgeving inzake gezond-
heidszorg voor bepaalde medewerkers.
In 2021 hebben we een nieuwe e-learningcursus over vertrou-
welijkheid en een diepgaande opleiding over mededingingsrecht
voorbereid. Beide worden in 2022 gelanceerd.
% werknemers opgeleid in
Standards@Work (bedienden)
JAARLIJKSE DOELSTELLING: %
99%
98%
99%
2019
2020
2021
60
80
20
40
100
4.5 Bevorderen van een 'speak up'-cultuur
Barco wil actief een echte 'speak up'-cultuur promoten waarbij
ethische vragen of dilemma's kunnen worden besproken zonder
angst voor represailles. Medewerkers die vragen hebben of
bezorgdheden of problemen willen melden, kunnen dat via
verschillende kanalen doen. Hun rechtstreekse manager of
HR-businesspartner is de eerste contactpersoon. Daarnaast kan
elke medewerker contact opnemen met een lid van het Legal,
Risk & Compliance-team of het Internal Audit-team. Vragen en/
of bezorgdheden kunnen ook via de ethics mailbox worden
gedeeld (ethics@barco.com). Nadien worden ze bekeken en
opgevolgd door het Ethisch Comité.
Overzicht en opsplitsing van de behandelde
onderwerpen via de Ethics mailbox in 2021
Gegevensbescherming
Ongepast gedrag
Belangenconflicten
Totaal
Opgelost: 4
Onopgelost: 2
Gesloten: 2
Data Protection
Quality
Ethics
Safety
Sustainability
Cybersecurity
Continuous
improvement
Data Protection
Quality
Ethics
Safety
Sustainability
Cybersecurity
Continuous
improvement
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
48
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
4.6 Overheidsonderzoeken
Aangezien Barco over de hele wereld actief is, worden onze
activiteiten af en toe door overheidsinstanties in verschillende
landen onder de loep genomen. Hieronder vermelden wij, voor
zover wij weten, de lopende onderzoeken.
• In India onderzoekt het Directorate of Revenue Intelligence
de export van onderdelen van Barco's fabriek in India, die naar
verluidt onder het toepassingsgebied van de Indiase SCOMET-
exportregelgeving vallen en waarvoor een exportvergunning
vereist zou zijn. Barco betwist de toepasselijkheid van de
SCOMET-exportregelgeving en heeft een dagvaarding
ingediend bij het Hooggerechtshof van Delhi. Door de covid-
19-pandemie is de zitting herhaaldelijk uitgesteld.
4.7 Lidmaatschap van verenigingen
Barco is sterk betrokken bij lokale en professionele initiatieven
en gemeenschappen die relevant zijn voor zijn activiteiten.
Wij ondersteunen deze initiatieven en gemeenschappen op
verschillende manieren – als stichtende partner, via het bestuur,
afvaardiging van medewerkers naar werkgroepen, lidgeld, enz.
Hieronder volgt een niet-exhaustieve lijst van de verschillende
organisaties en verenigingen waarvan wij lid zijn:
• Sector- en handelsverenigingen en professionele netwerken:
Agoria, Belgisch Elektrotechnisch Comité (BEC), COCIR,
Laser Illuminated Projector Association (LIPA), BELIR, Belrim,
Beltug, IBJ, VONK, Executive Global Network, Communication
Community, Vlaams Economisch Verbond (VEV), EIT Health...
• Non-profitorganisaties die steun bieden aan:
- lokaal ondernemerschap, zoals Hangar K Start-up
Incubator, een gezamenlijk initiatief met onderwijs-
instellingen en de stad Kortrijk dat start-ups en jonge
ondernemers in het domein van onderwijs- en
gamingtechnologie ondersteunt;
- innovatief onderzoek binnen de sectoren technologie of
duurzaamheid, zoals Flanders Make, Flanders.healthTech
en The Shift;
- internationale uitwisseling en handel, met o.a. de
Vlaams-Chinese, Amerikaanse, Belgisch-Indiase,
Belgisch-Amerikaanse Kamers van Koophandel, de
Belgisch-Luxemburgse Kamer van Koophandel voor
Rusland & Wit-Rusland en CanCham Belux.
• Belangenorganisaties, zoals Voka.
De jaarlijkse lidmaatschapsgelden voor de meeste van de boven-
genoemde organisaties en verenigingen variëren van 250 tot
5.000 euro. Slechts enkele vragen een lidmaatschapsbijdrage
tussen 20.000 en 30.000 euro.
Barco geeft geen donaties of andere bijdragen van welke aard
ook aan politieke partijen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
49
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Onze klanten verwachten van ons innovatieve oplossingen van hoge kwaliteit. Wij rekenen op productie-
en dienstenbedrijven van over de hele wereld om hen die oplossingen aan te bieden. Duurzaamheid is een
inherent onderdeel van onze wereldwijde inkoopmissie en -strategie: samen met onze partners blijven wij
verantwoordelijk en ethisch gedrag en hoge normen in onze toeleveringsketen stimuleren.
5.1 Duurzaam inkoopbeleid
Barco heeft zijn duurzaamheidsstreven vastgelegd in een
duurzaam inkoopbeleid. Dat beleid beschrijft hoe we op een
verantwoorde manier willen samenwerken met onze leveran-
ciers: de internationale regelgeving inzake mensenrechten en
arbeid respecteren, voldoen aan de vereisten inzake product-
conformiteit, leveranciers op een eerlijke manier selecteren
en evalueren, bewustzijn verhogen over het belang van duur-
zaamheid, ... Dit beleid zal beschikbaar worden gesteld op onze
website en met al onze leveranciers worden gedeeld.
5. Verantwoord beheer van de toeleveringsketen
5.2 Barco’s leveranciersbasis
Bij Barco kopen we een brede waaier van componenten, van
kunststoen, elektronische componenten en plaatmetaal tot
afgewerkte producten, bij veel verschillende leveranciers in veel
verschillende landen. Omdat we met veel leveranciers werken,
hebben we ze in vier categorieën ingedeeld (key, key+, core
en andere) op basis van het leveringsrisico en de kostenrele-
vantie voor Barco. De indeling stelt ons in staat om voor elke
categorie een doelgerichte scope en leveranciersbeheer te
bepalen. Voor elke categorie hebben we verschillende niveaus
van engagement vastgelegd. ‘Belangrijke leveranciers’ omvatten
de categorieën ‘key’, ‘key+’ en ‘core’.
2021: een blijvende test voor de veerkracht van de
toeleveringsketen
2020 bleek een echte test te zijn voor de veerkracht van Barco's
toeleveringsketen, wegens de handelsoorlogen en de regionale/
wereldwijde lockdowns als gevolg van de covid-19-pandemie.
Terwijl de zaken in 2021 weer aantrokken, bleven de aan-
houdende lockdowns en versoepelingen een gesel voor de
toeleveringsketen. Dit leidde tot tekorten aan verschillende
grondstoen die de veerkracht van onze toeleveringsketen ver-
der op de proef stelden. We zijn erin geslaagd om de gevolgen
grotendeels te beperken, deels dankzij onze sterke langetermijn-
relaties met leveranciers en onze flexibele, proactieve aanpak.
Barco had 144 belangrijke leveranciers
in 2021, die 84% van onze totale produc
-
tiekosten voor hun rekening namen. De
regionale spreiding van deze uitgaven was
64% in APAC, 26% in de EU en 10% in de
rest van de wereld.
84%
144 leveranciers
APAC: 64%
EU: 26%
Rest van de wereld:
10%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
50
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
5.3 Duidelijke normen stellen voor onze
leveranciers
De sleutel tot een toeleveringsketen van hoge kwaliteit is ervoor
te zorgen dat onze leveranciers onze verwachtingen kennen,
ook die op het gebied van duurzaamheid. Wij houden ons aan
drie belangrijke duurzaamheidsnormen: de Barco-gedragscode,
de Product Compliance Requirements Code en de Responsible
Minerals Sourcing Policy.
Barco Gedragscode voor leveranciers
Wij verwachten van al onze leveranciers dat zij de Barco
Gedragscode voor leveranciers naleven, die volledig in lijn is
met de RBA-Gedragscode (Responsible Business Alliance).
Het aandeel van belangrijke leveranciers die de Barco-
Gedragscode voor leveranciers hebben ondertekend of die
zelf een vergelijkbare gedragscode hebben, wordt als een
maandelijkse KPI bijgehouden in het wereldwijde procure
-
ment dashboard. Eind 2021 was 83% van onze productiekosten
gedekt door een ondertekende verklaring rond compliance met
de Barco Gedragscode voor leveranciers.
In 2021 hebben we de gedragscode bijgewerkt om ervoor te
zorgen dat hij volledig in overeenstemming is met de RBA-
Gedragscode versie 7.0. We hebben de verbintenis van onze
leveranciers voor de bijgewerkte code vernieuwd.
Product Compliance Requirements Code
Elke component die onze leveranciers aan Barco leveren, moet
voldoen aan de Barco Product Compliance requirements. Deze
code omvat naleving van verschillende wereldwijde reglemen-
teringen (zoals RoHS10 en REACH, ecodesign-vereisten, WEEE),
sectornormen en bijkomende criteria die we zelf hebben gede-
finieerd. Binnen de Product Compliance Requirements eist
Barco ook naleving van de Barco substance list, waarin we het
gebruik van specifieke chemicaliën beperken of aangifte van
bepaalde stoen verplicht stellen. Met de implementatie van
deze lijst gaan we verder dan de huidige wetgeving. We dringen
er bij onze leveranciers op aan om volledige materiaalinformatie
(Full Material Disclosures, FMD's) te verstrekken over chemische
stoen in producten. In 2021 werd 82,5% van de actieve com-
ponenten gedekt door FMD's.
Responsible Minerals Sourcing Policy
Conflictmineralen beheren maakt deel uit van Barco's maat-
schappelijke verantwoordelijkheid. Zoals veel van onze
stakeholders zijn wij bezorgd over schendingen van de mensen-
rechten in verschillende vormen (kinderarbeid, mensenhandel,
dwangarbeid, enz.), alsook over gewapende conflicten die
extreem geweld veroorzaken in zogenaamde ‘conflictgebieden
en hoogrisicogebieden’ (CAHRA's). Wij erkennen het risico dat
verbonden is aan de illegale winning van en handel in materialen
zoals tin, wolfraam, tantaal, goud en kobalt.
Onze Responsible Minerals Sourcing policy is afgestemd op
de ‘OECD Due Diligence Guidance for Responsible Chains
of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas’
(OESO-richtlijnen). Van onze leveranciers die binnen het toe-
passingsgebied vallen (d.w.z. leveranciers van producten die tin,
wolfraam, tantaal, goud of kobalt bevatten), wordt verwacht dat
ze het Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) invullen
en aan Barco bezorgen. In 2021 heeft 100% van de in-scope
leveranciers gereageerd op het CMRT. We voeren een gedetail-
leerde verantwoordelijke risicoanalyse naar conflictmineralen uit
op de ontvangen gegevens door middel van cross-referencing
en een nauwe samenwerking met de leden van het Responsible
Minerals Initiative (RMI).
In 2021 brachten we de transparantie van onze toelevering-
sketen met betrekking tot kobalt in kaart, vooruitlopend op
toekomstige regelgeving en verwachtingen van klanten.
% van productiekosten gedekt door
ondertekende Barco Gedragscode voor
leveranciers
JAARLIJKSE DOELSTELLING: %
83%
83%
83%
2019
2020
2021
75
100
25
50
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
51
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Alle potentiële
productieleveranciers
Alle key+ & core leveranciers Alle belangrijke leveranciers
Zelfbeoordelingsdocument
voor leveranciers inclusief
vragen over duurzaamheid
Prestatiebeoordeling van leverancier,
inclusief duurzaamheidsscore
Webinars en e-learnings
Supplier innovation days
5.4 Duurzaamheid verder integreren in het inkoopproces
Wij moedigen onze leveranciers aan om onze waarden te
delen en verwachten dat zij voldoen aan onze verplichte ethi-
sche, arbeids- en milieunormen. Om het vereiste niveau van
betrokkenheid te verzekeren, hebben wij duurzaamheid verder
geïntegreerd in elke stap van het inkoopproces.
A. Leveranciers scouten
Het zelfbeoordelingsdocument voor de leverancier bevat
vragen over duurzaamheid, die worden geëvalueerd en die de
basis vormen voor open discussies als er op het eerste gezicht
een conflict lijkt te zijn tussen het gedrag van de leverancier
en onze verwachtingen. In 2021 werd 100% van de nieuwe
productieleveranciers gescreend met behulp van het zelfbe-
oordelingsdocument voor leveranciers.
B. Leveranciers selecteren
In 2020 werden er meer duurzaamheidscriteria toegevoegd
aan het nieuwe leveranciersselectierapport voor nieuwe
leveranciers van componenten. We zijn deze criteria blijven
gebruiken om het bewustzijn inzake duurzaamheid tijdens het
onboardingproces te vergroten.
C. Inkoopcontracten
De algemene inkoopvoorwaarden en master supply agreements
(MSA's) (d.i. contracten met belangrijke leveranciers) van Barco
bevatten duurzaamheidsclausules. In 2021 werd 89% van de
productiekosten gedekt door ondertekende contracten met een
duurzaamheidsclausule, d.w.z. ondertekende MSA's of T&C's.
SCOUTEN SELECTEREN INKOPEN
COMPETENTIE
OPBOUW
OPVOLGING VAN
PRESTATIES
Duurzaamheid integreren in het inkoopproces
Nieuwe kritische
productieleveranciers
Alle leveranciers
Nieuw
leveranciersselectierapport,
inclusief verplichte
duurzaamheidscriteria
Algemene
inkoopvoorwaarden inclusief
duurzaamheidsclausule (alle
bestellingen)
Contract met
duurzaamheidsclausule (voor
belangrijke uitgaven)
SCOPETOOLS
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
52
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Duurzaamheid is een terugkerend onderwerp
in elke business review meeting. Tijdens dat
evaluatiegesprek bespreken we een-op-een met
onze leveranciers hoe ze het afgelopen jaar
hebben gepresteerd. We bekijken onderwerpen
als kwaliteit, kosten, (cyber-)beveiliging en
duurzaamheid. Een scorecard die kwantitatieve
en kwalitatieve gegevens vertaalt in een score,
geeft een duidelijke maatstaf voor die prestaties
en is een perfect vertrekpunt om waar nodig
verbeteracties op te zetten.
Johan Kesteloot
Procurement executive
D. Prestaties van leveranciers opvolgen
Bij de jaarlijkse prestatiebeoordeling krijgen leveranciers een
score voor hun prestaties op het gebied van duurzaamheid,
zoals productconformiteitseisen, naleving van de Barco’s
Gedrags- en transparantiecode (het voorleggen van CMRT's
en volledige materiaalverklaringen). We moedigen onze
leveranciers aan om ons proactief in te lichten over hun voor-
uitgang op het gebied van duurzaamheid in hun activiteiten
en supplychains en om innovaties te delen die ons kunnen
% van productiekosten gedekt door
duurzaamheidsscore leverancier
DOELSTELLING : %
44%
58%
2020
2021
60
80
20
40
100
helpen om de duurzaamheidsimpact van onze producten ver-
beteren. In 2021 kregen leveranciers die ten minste 58% van
onze productiekosten vertegenwoordigen een score voor hun
duurzaamheidsprestaties. Dit is 14 procentpunten meer dan in
2020, waardoor we op schema liggen voor onze doelstelling
van 70% in 2023.
Barco voert ook audits uit bij zowel bestaande als nieuwe
leveranciers. Deze audits zijn momenteel gericht op kwaliteit,
controle op de naleving van kwaliteitsnormen en vooral op het
beoordelen van procesrisico's die zouden kunnen leiden tot
kwaliteitsgebreken. In 2021 werden 41 leveranciersaudits uitge-
voerd, een stijging ten opzichte van 2020 die deels te wijten is
aan het groeiende leveranciersbestand ter ondersteuning van
onze lokale productie, voornamelijk in APAC.
Aantal kwaliteitsaudits van leveranciers
#
38
35
41
2019
2020
2021
20
30
10
40
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
53
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Trots om samen een intelligente
en duurzame planeet te creëren
Advantech, een fabrikant van embedded
computing, is al meer dan 10 jaar een
vertrouwde leverancier van Barco.
Ze werken mee aan oplossingen
van hoge kwaliteit voor onder meer
de grote videowall-activiteiten, en
houden daarbij rekening met onze
ecoscoringsmethodologie. Heeft
onze tool hun kijk op en aanpak van
het ontwerpen van nieuwe producten
veranderd? We vroegen het aan het
team!
“De ecoscoring-aanpak was vrij nieuw voor ons
en, toegegeven, ook een hele uitdaging”, zegt
Dirk Finstel, Associate Vice President Embedded
IoT Europe bij Advantech. “Toch begonnen we al
snel rekening te houden met alle vier de criteria
van het ecoscoresysteem in de vroegste fase van
de ontwikkeling van nieuwe producten. De tool
vormt nu een leidraad voor ons om onze pro-
ducten voortdurend te optimaliseren. Dat heeft
al tot mooie resultaten geleid.”
“Inmiddels heeft Advantech een corporate ESG-
strategie opgesteld met daarin vergelijkbare
ecodesigndoelstellingen”, zegt Jaap Breepoel,
customer program manager bij Advantech. Het
bedrijf heeft de voorbije jaren hard gewerkt om
duurzaam ondernemen beetje bij beetje in zijn
systeem te integreren: “Barco's ecoscoringsme-
thodologie en alle initiatieven die ze nemen op
het vlak van duurzaamheid inspireren ons echt.
Wij beschouwen hen als een pionier op dat vlak
en zijn er trots op om samen met hen te werken
aan een intelligente en duurzame planeet.”
E. Competentieopbouw
Om ervoor te zorgen dat onze leveranciers onze duurzaam-
heidsnormen begrijpen en leren hoe ze ernaar moeten
handelen, leiden we hen op en informeren we hen over ont-
wikkelingen in verschillende duurzaamheidsdomeinen, zoals
milieucompliance, ecodesign en conflictmineralen.
5.4 Onze medewerkers opleiden
In 2021 organiseerden wij een speciale opleiding voor alle
medewerkers die zich bezighouden met de inkoop van grond-
stoen. Daarbij werd gefocust op hoe ze leveranciers kunnen
bijstaan om de data m.b.t. milieucompliance te verbeteren.
5.5 Plannen voor 2022 en daarna
In 2022 zetten we ons traject voort van bewustwording naar
coöperatieve verbetering van de duurzaamheidsprestaties van
onze leveranciers. De nieuwe Barco-Gedragscode zal de dis-
cussie met onze leveranciers vergemakkelijken. Door in gesprek
te gaan met leveranciers die bij de jaarlijkse prestatiebeoorde-
lingen een score van minder dan 70% behaalden, verwachten
we inzicht te krijgen in de obstakels. Op die manier kunnen we
verbeterplannen opstellen om hun prestaties te verbeteren.
Onze ambitie voor 2022 en daarna is om ons duurzaam-
heidsprogramma voor leveranciers op te waarderen tot een
geavanceerd niveau, zoals gedefinieerd in onze roadmap naar
duurzaamheid. Wij zullen ook onze acties afstemmen om te
voldoen aan de Europese Due Diligence Act en onze leveran-
ciers verder informeren.
We begonnen al snel
rekening te houden met
alle vier de criteria van
het ecoscoresysteem in
de vroegste fase van de
ontwikkeling van nieuwe
producten. De tool vormt nu
een leidraad voor ons om
onze producten voortdurend
te optimaliseren.
Dirk Finstel
Associate Vice President
Embedded IoT Europe bij Advantech
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
54
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Onze ambitie is om ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan en genieten van een bloeiende
samenleving, ongeacht hun achtergrond. Daarbij richten we onze inspanningen vooral op onderwijs en
ondernemerschap. We geven onze medewerkers een doel door hun engagement, expertise en vaardigheden
te benutten en door samen te werken met non-profitorganisaties en sociale ondernemingen. Bovendien
streven we naar een impact op lange termijn. Onze doelgroepen zijn jonge en minderbedeelde mensen,
voornamelijk in de gemeenschappen waar we wonen en werken. In 2021 investeerde Barco 198.000 euro in
gemeenschapsinitiatieven over de hele wereld.
6. Gemeenschapsengagement
6.1 2021: de covid-19-gezondheidscrisis
bleef een sterke impact hebben op onze
gemeenschappen
Na een bijzonder uitdagend 2020 bleef de covid-19-pandemie
ook in 2021 een impact hebben op gemeenschappen wereld-
wijd. Vooral India werd hard getroen in april en mei 2021.
Dit leidde tot een hartverwarmende golf van steun van Barco-
teams over de hele wereld. Collega's uit België, China en Taiwan
doneerden bijvoorbeeld geld om oxygeneratoren aan te kopen,
die vervolgens naar India werden verzonden.
In onze Indiase kantoren in Noida werden verschillende ini-
tiatieven genomen om de gezondheid en veiligheid van de
lokale Barco-teams en hun gezinnen te garanderen: van het
opzetten van een helpdesk en het verlenen van toegang tot
tests, medische zorg, zuurstof en medische benodigdheden tot
vaccinatie en een hulpprogramma voor werknemers.
 Lees de getuigenis van Jayati, HR Director van Barco India
6.2 De onderwijskloof dichten, overal ter
wereld
Onderwijs is een van de sleutels om aan armoede te ontsnap-
pen. Het voorbije decennium heeft Barco tal van initiatieven
genomen om de toegang tot onderwijs en het aantal inschrij-
vingen op scholen overal ter wereld te verbeteren. In 2021
dwong de covid-19-crisis ons om onze focus te herbekijken,
vooral in India, om zo meer noodhulp te kunnen bieden.
• We bleven de Indiase ngo Sakshi steunen, die het Barco
Sakshi Education Center voor kansarme kinderen oprichtte in
Noida, waar onze vestiging zich bevindt. Nadat we de bouw in
2017 steunden, blijven we de school helpen via verschillende
initiatieven.
• Sinds enkele jaren werken we samen met Close the Gap.
Dit is een sociale onderneming die de digitale kloof in
ontwikkelingslanden wil overbruggen door IT-apparaten –
die door bedrijven werden gedoneerd – te schenken aan
projecten. Sinds het begin van ons partnerschap met Close
the Gap heeft Barco al 2.831 stuks IT-apparatuur geschonken.
In 2021 schonken we 535 toestellen, waarvan een deel
gebruikt werd door Digital for Youth, een organisatie van
Close the Gap die laptops inzamelt bij bedrijven, ze herstelt
en daarna verdeelt onder kwetsbare jongeren in België.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
55
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
• Voor ons ‘emerging leadership program’ bleef Barco
samenwerken met StreetwiZe, een unieke leverancier van
talentontwikkeling die leerproducten met hoge impact
ontwikkelt voor bedrijven, geïnspireerd door de complexe
en competitieve realiteit van straatgemeenschappen.
StreetwiZe investeert 100% van zijn winst in Mobile School,
een organisatie die non-formele educatie aanbiedt aan
straatjongeren en hen helpt om uit te groeien tot positieve
bijdragers aan de maatschappij.
6.3 Gezondheid en welzijn ondersteunen
“Zorgen voor de best mogelijke gezondheidsresultaten
voor zoveel mogelijk mensen” is de missie van onze divisie
Healthcare. Meer nog dan het ontwikkelen van oplossingen
om dat doel te bereiken, ondersteunen we ook organisaties die
overal ter wereld toegang bieden tot goede gezondheidsdien-
sten. Dit zijn enkele van onze initiatieven in 2021:
• Net als de voorbije jaren, verleenden we financiële steun
aan CanSupport, India's grootste programma voor gratis
palliatieve zorg aan huis. Naast gelddonaties om mobiele
teams te financieren, vrijwilligerswerk in dagverblijven van
CanSupport of activiteiten met jonge kankerpatiënten,
organiseerden we ook sessies over mentale gezondheid
voor CanSupport-medewerkers.
• Medewerkers van het Belgische hoofdkantoor gaven in
augustus bloed aan het Rode Kruis.
• In oktober – Breast Cancer Awareness Month – lanceerden
we de campagne ‘Illuminating the breast health journey’ om
het belang van vroegtijdige opsporing te benadrukken en
mensen te informeren en steunen die aan borstkanker lijden.
Daarnaast verkochten we roze lintjes en moedigden we onze
medewerkers aan om op woensdag ‘roze te dragen’.
• We doneerden medische displays aan een ziekenhuis in
Noord-Nigeria (via de Belgische ngo Kitanda), om er de
diagnose te helpen verbeteren, en ook aan een plaatselijk
ziekenhuis in Kroatië dat zwaar beschadigd was door een
aardbeving.
6.4 Door medewerkers opgezette
liefdadigheidsinitiatieven
De ‘we care’-waarde die zo typisch is voor de Barco-cultuur
komt ook tot uiting in de liefdadigheidsinitiatieven die onze
eigen medewerkers zelf opzetten. Enkele voorbeelden:
• In Taiwan werden koekjesdozen verkocht van de bakkerij
Children Are Us, een groep ouders die kinderen met een
verstandelijke beperking toegang biedt tot onderwijs.
• Het Barco-team in Noorwegen steunde een hele reeks
verschillende initiatieven, waarbij geld werd ingezameld voor
de rehabilitatie van gevangenen en voor beroepsrehabilitatie,
voor het bezorgen van kerstdiners aan arme of eenzame
mensen en voor steun aan mensen met mentale
gezondheidsstoornissen en problemen met drugsgebruik.
• In lijn met de missie van onze divisie Entertainment wil
Barco ook de culturele participatie van minderbedeelden
stimuleren. In 2021 werkten we samen met Film Fest Gent en
de Belgische liefdadigheidsinstelling Enchanté, en schonken
we 2.000 bioscooptickets aan mensen in armoede.
• In België zamelden we op ons hoofdkantoor in Kortrijk
speelgoed in, dat vervolgens aan kansarme kinderen werd
geschonken.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
56
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05
DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Rapportering over de
EU-Taxonomie
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
57
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAX
ONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
1. Achtergrond
Een belangrijke doelstelling van het actieplan van de Europese
Commissie (‘Commissie’) voor de financiering van duurzame
groei is de heroriëntering van kapitaalstromen naar duurzame
investeringen en het waarborgen van markttransparantie.
Om deze doelstelling te verwezenlijken heeft de Commissie
opgeroepen tot het opzetten van een EU-classificatiesysteem
voor duurzame activiteiten, d.w.z. een EU-Taxonomie.
Verordening (EU) 2020/852 (de ‘Taxonomieverordening’) ver-
scheen op 22 juni 2020 in het EU-Publicatieblad en trad op 12
juli 2020 in werking. Zij heeft tot doel ecologisch duurzame
activiteiten te definiëren. De Taxonomieverordening is een
belangrijke wetgeving om duurzame investeringen mogelijk
te maken en op te schalen, en zo de Europese Green Deal uit te
voeren, met inbegrip van een economie die werkt voor mensen
en zorgt voor een rechtvaardige transitie die werkgelegenheid
creëert en niemand achterlaat. Door bedrijven, investeerders
en beleidsmakers definities aan te reiken over welke econo-
mische activiteiten als ecologisch duurzaam kunnen worden
beschouwd, zal deze verordening naar verwachting helpen om
investeringen te verschuiven naar waar ze het hardst nodig zijn.
Artikel 8, lid 2, van Verordening (EU) 2020/852 verplicht niet-fi-
nanciële ondernemingen informatie te rapporteren over de
kritische prestatie-indicatoren met betrekking tot het aandeel
in hun omzet van ecologisch duurzame economische activitei-
ten (‘op de taxonomie afgestemde activiteiten’) en het aandeel
van hun investeringsuitgaven (‘CapEx’) en hun operationele
uitgaven (‘OpEx’) die verband houden met activa of processen
die verband houden met ecologisch duurzame economische
activiteiten.
Zoals aangegeven in de Gedelegeerde Verordening (EU)
2021/2178 moeten niet-financiële ondernemingen uitsluitend
het aandeel rapporteren van voor de taxonomie in aanmer-
king komende en niet voor de taxonomie in aanmerking
komende economische activiteiten in hun totale omzet, inves-
teringsuitgaven en operationele uitgaven en de kwalitatieve
informatie relevant voor het rapporteringsjaar 2021.
Barco is van mening dat zijn economische activiteiten het
potentieel hebben om aanzienlijk bij te dragen tot de milieu-
doelstellingen (in aanmerking komend) zoals vermeld in de
gedelegeerde Eu-taxonomieverordening Klimaat (Taxonomy
Climate Delegated Act). De omzet van Barco is verbonden met
de meeste economische sectoren die in het technisch verslag
van de TEG (Technical expert group on sustainable finance) wor-
den opgesomd. De evaluatie van de CDP-rapportering van Barco
voor scope 3 (die de emissies scope 2 van onze klant vertegen-
woordigt) en de verbintenis van Barco SBTi, verder ondersteund
door gesprekken met collega's en brancheverenigingen, leiden
tot de volgende conclusie: Barco-producten dragen potentieel
in aanzienlijke mate bij tot klimaatmitigatie door andere acti-
viteiten in staat te stellen GHS-emissiereducties te realiseren.
Enkele voorbeelden: onze (laser)cinemaprojectoren spelen
een belangrijke rol in het energie-eciënter maken van gebou-
wen en fixed-install producten, ons Clickshare-product maakt
samenwerking op afstand mogelijk, waardoor minder moet
worden gereisd, en onze computerservers vallen onder de
energiezuinige ICT-activiteit.
De toepassing van de NACE-codes en de vrijheid die de ver-
schillende TSC- en DNSH-criteria bieden om de LCA-prestaties
van producten te vergelijken met de benchmarks van de markt,
ondersteunen deze conclusie. Een verdere uitwerking van de
economische sectoren en technische criteria ter ondersteuning
van die sectoren in de toekomst, zou onze huidige conclusie
kunnen wijzigen. Als dat het geval zou zijn, zal Barco de resulta-
ten die voor 2021 worden gerapporteerd, dienovereenkomstig
bijwerken.
Dit rapporteringsjaar moet worden beschouwd als een
overgangsjaar dat Barco voorbereidt op een gedetailleerde
afgestemde rapportering over FY2022.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
58
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAX
ONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2.1 Economische activiteit - omzet
Artikel 1 van de EU-Taxonomieverordening definieert een voor
de taxonomie in aanmerking komende economische activiteit
als een economische activiteit die in de toepasselijke technische
screeningcriteria is opgenomen, ongeacht of deze economi-
sche activiteit al dan niet aan een of meer van de technische
screeningcriteria voldoet.
Volgens artikel 10 van de EU- Taxonomieverordening draagt een
economische activiteit bij tot klimaatmitigatie als die activiteit
substantieel bijdraagt tot de stabilisatie van de concentraties
van broeikasgassen in overeenstemming met de temperatuur-
doelstelling op lange termijn van het Akkoord van Parijs door
de vermijding of vermindering van broeikasgasemissies of de
toename van broeikasgasverwijderingen, onder meer door pro-
cesinnovaties of productinnovaties, bijvoorbeeld in koolstofarme
technologieën.
Barco biedt producten aan die in aanmerking komen om bij te
dragen tot de beperking van de klimaatverandering
1
, wanneer
deze producten de transitie naar een klimaatneutrale economie
ondersteunen in overeenstemming met het IPCC-traject om de
temperatuurstijging te beperken tot 1,5 °C boven pre-industriële
niveaus van onze klanten.
De bepaling van de relevante economische activiteiten van
Barco steunt op de registratie van de NACE-code en de valida-
tie van de economische activiteit. De volgende toepasselijke
economische activiteit, zoals gedefinieerd in de gedelegeerde
verordening, is van toepassing:
C - Productie
C26 Vervaardiging van informaticaproducten en van elektronische
en optische producten en C27 Vervaardiging van elektrische
apparatuur, die als vervaardiging van andere koolstofarme tech-
nologieën in aanmerking komt
Ten behoeve van de omzetrapportage werden de volgende
parameters toegepast:
1. Omzet in overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS), zoals aangenomen voor gebruik
door de EU. We verwijzen naar toelichting ‘Grondslagen voor
financiële verslaggeving 1.11. Opname van opbrengsten’ voor
de toegepaste waarderingsregels.
2. Omzetgerelateerde in aanmerking komende activiteiten:
omzet die verband houdt met Barco-oplossingen die een
directe voetafdruk hebben tijdens de gebruiksfase en die vallen
onder NACE-code C26 of C27. Deze worden gedefinieerd als:
omzet gegenereerd door hardwareproducten die elektriciteit
verbruiken en project
2
-opbrengsten (zie toelichting 3 van het
financieel rapport).
3. Omzetgerelateerde niet in aanmerking komende activiteiten:
omzet gekoppeld aan Barco-oplossingen die geen directe
voetafdruk hebben tijdens de gebruiksfase. Deze oplossingen
omvatten omzet uit software, licenties, of diensten.
Dit resulteert in de volgende kwantitatieve data:
2. In aanmerking komend voor de taxonomie
1 De EU-Taxonomieverordening die de substantiële bijdrage aan de aanpassing aan de klimaatverandering bepaalt, is momenteel niet van toepassing op de oplossingenportefeuille van Barco.
2 Projecten zijn systeeminstallaties die bestaan uit meerdere hardwareproducten en bijbehorende systeeminstallatie, technische ondersteuning op basis van de specificaties van de eindklant. Alle projectverkopen zijn gerelateerd aan hardwareproducten.
3 Activiteit waarbij hardwareproducten op de markt worden gebracht die een specifieke impact hebben op het klimaat gedurende de volledige levensduur van het product (CO
2
-voetafdruk).
We verwijzen naar toelichting 3. Opbrengsten uit bedrijfs-
activiteiten (EBIT) voor een opsplitsing van Barco’s omzet per
type omzet: product, project en omzet uit diensten.
Economische activiteit Verstoring van de activiteiten
Absolute Omzet 
(in duizenden euro) Verhouding 
KPI  – activiteiten die in
aanmerking komen
Vervaardiging van andere koolstofarme
technologieën
, bv. Hardwareproducten
Omzet van producten en
projecten: .
%
KPI  – activiteiten die niet in
aanmerking komen
Andere oplossingen die niet in scope zijn,
bv. Software, diensten
Omzet diensten: . %
Totale omzet . %
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
59
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAX
ONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2.2 CapEx en OpEx met betrekking tot activiteiten die in aanmerking komen
CapEx
De definitie van KPI CapEx is te vinden in bijlage I 1.1.2 van
DA C(2021) 4987 en is volledig in overeenstemming met het
kader voor de financiële verslaggeving dat is omschreven in de
financiële nota ‘Grondslagen voor financiële verslaggeving’ 5.
Materiële vaste activa’ en ‘6. Leaseovereenkomsten’. Het totale
bedrag van de CapEx of investeringsuitgaven is vermeld in toe-
lichting 9.2. ‘Materiële vaste activa’. Het totale bedrag is gelijk
aan de in aanmerking komende investeringsuitgaven, aange-
zien het totale bedrag van de investeringsuitgaven uitsluitend
betrekking heeft op activa of processen die verband houden
met de economische activiteiten van Barco, zoals gedefinieerd
in het deel ‘Economische activiteit die voor de taxonomie in
aanmerking komt - Omzet’.
De investeringsuitgaven voor materiële activa in 2021, exclusief
de impact van geleasede gebouwen, bedragen 18 miljoen euro.
Belangrijke investeringen in 2021 betreen de nieuwe fabriek
in China, Suzou, zowel facilitair als productiegerelateerd (8 mil-
joen euro) en machines en werktuigen in verband met nieuwe
ontwikkelingsprojecten (2,5 miljoen euro).
OpEx
De definitie van de KPI OpEx is te vinden in bijlage I 1.1.3 van DA
C(2021) 4987. Op dit moment is er geen duidelijke definitie van
de OpEx of operationele uitgaven in het IFRS-kader. Vandaar
dat de definitie wordt toegepast waarnaar in de EU-Taxonomie
wordt verwezen. Met het oog op de rapportering van in aan-
merking komende ecologisch duurzame activiteiten wordt
onder OpEx niettemin verstaan de directe niet-gekapitaliseerde
kosten die verband houden met R&D, maatregelen voor de
renovatie van gebouwen, kortetermijnhuur, onderhoud en
herstelling, en alle andere directe uitgaven in verband met het
dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa door de onder-
neming of door derden aan wie activiteiten zijn uitbesteed, en
die noodzakelijk zijn om de blijvende en doeltreende wer-
king van die activa te garanderen. Vertaald naar de uitgaven
van Barco worden enkel de kosten met betrekking tot R&D
als materieel beschouwd en bijgevolg in onderstaande tabel
opgenomen als in aanmerking komende OpEx.
De kosten voor R&D omvatten alle interne en externe kosten
voor R&D-projecten en -investeringen die verband houden met
de productroadmap van het Bedrijf. We verwijzen naar toelich-
ting 3. (a) Kosten voor onderzoek en ontwikkeling op p. 38.
KPI Absolute waarde  (in duizenden euro) Verhouding 
KPI met betrekking tot investeringsuitgaven (CapEx) –
Noemer voor uitgaven die in aanmerking komen
.
%
KPI met betrekking tot operationele uitgaven (OpEX) – beperkt tot
R&D-kosten, Noemer voor uitgaven die in aanmerking komen
.
%
Totale omzet %
Algemene opmerking: aangezien niet aan alle milieudoelstellingen van de EU-Taxonomie technische screeningcriteria werden
toegekend, zal Barco de nieuwe ontwikkeling van de EU-Taxonomie proactief opvolgen en zijn informatieverstrekking dienover-
eenkomstig aanpassen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
60
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAX
ONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
3. Naar een rapportage die afgestemd is op de taxonomie
De EU-Taxonomie verwacht afstemming op de technische screeningcriteria en naleving van de
minimumgaranties, in de eerste plaats sociale waarborgen. Barco beschikt al over processen om de conformiteit
van producten met de taxonomie te verzekeren en rapportering mogelijk te maken.
3.1 Barco's ecoscore – ons antwoord
op de beoordeling van de technische
screeningcriteria
Het ecoscore-kader van Barco wordt jaarlijks geüpdatet
om gelijke tred te kunnen houden met de evoluties in de
regelgeving. In versie 6 van de tool zijn de technische scree-
ningcriteria met betrekking tot klimaatmitigatie opgenomen.
Daarnaast zijn ook de overeenkomstige DNSH-criteria (Do
Not Significant Harm - Geen ernstige afbreuk doen aan) in
het kader opgenomen. Dit zorgt ervoor dat alle toekomstige
productontwikkelingen op een gestandaardiseerde en contro-
leerbare manier worden geëvalueerd, waarbij producten met
het ECO-label van Barco individueel worden gekoppeld aan de
afstemming op de EU-Taxonomie. De toekomstige circulariteit-
scriteria zullen ook worden opgenomen in het gepubliceerde
ecoscore-kader.
3.2 Minimale waarborgen
Barco voert over de hele wereld economische activiteiten uit
op een verantwoorde en respectvolle manier. Daarbij verbindt
het zich ertoe de minimumgaranties na te leven waarnaar wordt
verwezen in artikel 18 van EU-verordening nr. 2020/852 van 18
juni 2020 betreende de totstandbrenging van een kader ter
bevordering van duurzame beleggingen.
Daarom heeft Barco procedures geïmplementeerd en zal het
procedures blijven implementeren om ervoor te zorgen dat zijn
activiteiten in overeenstemming zijn met de OESO-richtsnoeren
voor multinationale ondernemingen en de VN-richtsnoeren
‘UN Guiding Principles on Business and Human Rights’, met
inbegrip van de beginselen en rechten die zijn vervat in de acht
fundamentele verdragen die zijn vastgesteld in de Verklaring
van de Internationale Arbeidsorganisatie inzake fundamentele
beginselen en rechten op het werk en het Internationaal Statuut
van de Rechten van de Mens (‘de Richtsnoeren’).
Deze procedures willen de principes en normen voor verant-
woord ondernemen in Barco's activiteiten integreren, zoals
die zijn vastgelegd in het hoofdstuk Algemeen Beleid van de
Richtsnoeren en in de specifieke hoofdstukken over domeinen
als mensenrechten, milieu, consumentenbelangen, concurren-
tie of belastingen.
Het geïntegreerd jaarverslag, en in het bijzonder het PPC-
rapport, legt uit hoe Barco verantwoord ondernemen in al zijn
activiteiten aanmoedigt:
• Voor het milieu: het hoofdstuk ‘Planeet’ is gewijd aan Barco's
inspanningen om het milieu te beschermen door onze milieu-
impact voortdurend te verminderen in onze eigen activiteiten,
maar ook tijdens het gebruik van producten door klanten en
aan het einde van de levensduur
• Voor onze werknemers: het hoofdstuk ‘Mensen’ beschrijft
hoe Barco authentieke en respectvolle tewerkstelling en
arbeidsverhoudingen stimuleert, de mensenrechten van
Barco's eigen werknemers vrijwaart, inclusie bevordert en
de gezondheid en veiligheid van individuen beschermt.
• Voor onze leveranciers, onze klanten en de gemeenschappen
waarin we actief zijn: het onderdeel ‘Gemeenschappen’
beschrijft de acties die Barco in het lopende jaar (of de
lopende jaren) heeft ondernomen om te voldoen aan de
verwachtingen van de externe stakeholders: samenwerken
met klanten om hen topproducten te leveren met de best
mogelijke kwaliteit, veiligheid en beveiliging, zorgen voor een
goede databeveiliging, verantwoordelijkheid opnemen om
transparantie en duurzaamheid in de toeleveringsketen te
verzekeren, en integer en ethisch handelen
• Het hoofdstuk ‘Ethiek en Compliance’ geeft een overzicht
van de maatregelen die genomen werden om omkoping,
het vragen om smeergeld en afpersing te bestrijden in
de activiteiten waarbij Barco betrokken is, en om eerlijke
concurrentie op de markt te garanderen. Het compliance
management systeem van het bedrijf is erop gericht te
garanderen dat de activiteiten in overeenstemming zijn met
alle toepasselijke wetten, met inbegrip van de belastingwetten
van de landen waarin het bedrijf actief is.
Barco engageert zich om zijn ambities waar te maken en om
transparantie te creëren ten aanzien van al zijn stakeholders.
De werkelijke prestaties worden minstens jaarlijks extern gerap-
porteerd in het geïntegreerd jaarverslag en intern beheerd in
maandelijkse en driemaandelijkse managementvergaderingen
die gericht zijn op voortdurende verbetering.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
61
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-TAX
ONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Duurzaamheids-
beheer
01 AMBITIEVERKLARING
R
OND DUURZAAMHEID
02 DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04 RAPPORTERING
O
VER EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03 DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
62
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
Governance zorgt ervoor dat onze duurzaamheidsstrategie
op koers blijft, dat de strategie eectief blijft en dat de top van
ons bedrijf verantwoordelijkheid neemt voor de resultaten. Ons
governancemodel inzake duurzaamheid wordt toegelicht op
de website van Barco.
In 2021 hebben we de werking van het Executive Sustainability
Steering Committee verder geoptimaliseerd. We werken nu
met een vast team (Chief Executive Ocer, Chief Human
Resources Ocer, Chief Financial Ocer, Senior Vice President
Operations) en, afhankelijk van het onderwerp, worden andere
uitvoerende leden uitgenodigd (Business Unit Heads, Chief
Technology Ocer, Chief Digital & Information Ocer, Group
General Counsel). De frequentie van de vergaderingen werd
van vier naar zes keer per jaar gebracht.
1. Governance en
verantwoordelijkheid inzake
duurzaamheid
SUSTAINABILITY
WORKSTREAMS &
AMBASSADORS
GROUPS
SUSTAINABILITY
OFFICE
BOARD OF DIRECTORS
AUDIT COMMITTEE
CORE
LEADERSHIP TEAM
SUSTAINABILITY
WORKSTREAMS &
AMBASSADOR
GROUPS
SUSTAINABILITY
OFFICE
SUSTAINABILITY
OFFICE
EXECUTIVE SUSTAINABILITY
STEERING COMMITTEE
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
63
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02 DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04 RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03 DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2. Stakeholderbetrokkenheid
Barco hecht veel belang aan stakeholderbetrokkenheid. Externe
opinies helpen ons tenslotte om opkomende problemen te
identificeren en te prioriteren en om onze strategie, acties en
beleid beter af te stemmen op de belangen van onze voor-
naamste stakeholders: klanten, medewerkers, investeerders,
leveranciers en ngo’s. Bovendien kunnen stakeholders waarde-
volle feedback geven over onze prestaties en andere aspecten
van onze activiteiten, zoals transparantie.
Bij Barco is elk departement verantwoordelijk voor het identifi-
ceren en engageren van zijn stakeholders (i.e. diegenen op wie
zij impact hebben of diegenen die impact hebben op hen). De
corporate functies bij Barco voorzien de departementen met
een kader voor stakeholderbetrokkenheid (d.i. identificeren en
classificeren van stakeholders, richtlijnen voor communicatie
met stakeholders, enz.). Door het proces van interactie met
onze stakeholders te standaardiseren, kunnen we risico’s ver-
mijden, nieuwe kansen voor het bedrijf identificeren en onze
financiële resultaten verbeteren. Onze aanpak van engagement
voor elke belangrijke stakeholdergroep wordt uiteengezet
op de website van Barco. De verschillende engagementacti-
viteiten tot op heden geven geen echte problemen aan met
betrekking tot onze aanpak en prestaties op het vlak van
duurzaamheidsbeheer.
In 2020 hebben we een uitgebreid proces rond stakeholder-
betrokkenheid georganiseerd, waarbij zowel externe stake-
holders van alle categorieën als interne stakeholders werden
betrokken, als input voor onze materialiteitsbeoordeling. In
totaal namen 111 stakeholders deel aan de enquêtes en inter-
views. De resultaten worden ook gebruikt om onze activiteiten
focus in 2021 vorm te geven.
In juni 2021 organiseerden we een enquête op de corporate
website van Barco, met de vraag welke duurzaamheidsthe-
ma's onze stakeholders het belangrijkst vinden wanneer ze een
Barco-product kiezen. In totaal namen 3.300 stakeholders deel
aan de enquêtes. De resultaten gaven ons een dieper inzicht in
hoe we meer waarde kunnen creëren voor onze stakeholders.
Klanten Medewerkers Investeerders Leveranciers (Niet-)gouvernementele organisaties
1 Klantbetrokkenheid Klantbetrokkenheid Financiële veerkracht Innovatiebeheer Klimaatverandering & energie
2 Productkwaliteit, -veiligheid en
-beveiliging
Medewerkersbetrokkenheid Duurzame winstgevende groei Productkwaliteit, -veiligheid en
-beveiliging
Informatiebeveiliging & gegevensbescherming
3 Innovatiebeheer Productkwaliteit, -veiligheid en
-beveiliging
Marktbereik Bedrijfsethiek Innovatiebeheer
4 Financiële veerkracht Innovatiebeheer Productkwaliteit, -veiligheid &
-beveiliging
Klantbetrokkenheid Productbeheer
5 Informatiebeveiliging & gegevens-
bescherming
Merk Corporate governance Financiële veerkracht / duurzame
winstgevende groei
Gezondheid, veiligheid en welzijn van
medewerkers
Top 5 materiële thema’s per stakeholdergroep (beoordeling van 2020)
Een beschrijving van deze thema’s vindt u op de website van Barco.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
64
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-T
AXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
Wij geloven dat samenwerking in de hele privésector en
betrokkenheid van meerdere stakeholders nodig zijn om de
transitie van de maatschappij naar een duurzamere toekomst
mogelijk te maken. Barco neemt actief deel aan verschillende
externe initiatieven die duurzaamheid bevorderen, zoals het
Science Based Targets-initiatief, The Shift en andere. Een
beschrijving van de belangrijkste initiatieven en verenigingen
waaraan we momenteel deelnemen, vindt u op onze website.
3. Externe initiatieven
(platformen en commitments)
4. Certificaties
Om onze stakeholders te verzekeren dat onze managementsy-
stemen voldoen aan de internationale sectorspecifieke normen,
ondergaan ze jaarlijks een audit en worden ze gecertificeerd
volgens internationale certificatienormen:
• ISO 9001-kwaliteitsmanagementsysteem (Barco-sites in de VS,
Duitsland, India, Italië, China, Noorwegen, Taiwan en België)
• ISO 13485-kwaliteitsmanagementsysteem specifiek voor
medische hulpmiddelen (Barco-sites in de VS, China, België,
Italië en Zuid-Korea)
• ISO 14001-milieumanagementsysteem (Barco-sites in België,
China, India en Italië)
• ISO 27001-managementsysteem voor informatiebeveiliging
(Barco-sites in België, India en Taiwan)
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
65
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02
DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04
RAPPORTERING
OVER EU-T
AXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03
DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2021 2020 2019 2018 RANKING
NA* B
B- B
NA
NA* GOLD
GOLD SILVER
Top 5% van geëvalueerde bedrijven
A AA
A A
Top 30% van de sector van elektronische apparaten, instrumenten en componenten
C+ (Prime) C+ (Prime)
C+ Prime NA
Top 20% van de sector van elektronische apparaten en toestellen
, (laag risico) , (laag risico)
NA NA
28e op 127 in de subsector van elektronische apparaten
/ (robuust) NA
NA NA
Top 15% van de sector Technologie-Hardware
5. Externe evaluaties
De duurzaamheidsprestaties van Barco worden gemeten door verschillende onafhankelijke
organisaties. Dit zijn de initiatieven waar we actief aan deelnemen:
Een beschrijving en up-to-date status van deze evaluaties vindt u op de website van Barco.
* Bij publicatie was het percentage voor het rapporteringsjaar nog niet bekendgemaakt.
Vigeo Eiris
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
66
PPC
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 AMBITIEVERKLARING
ROND DUURZAAMHEID
02 DUURZAAMHEIDS-
STRATEGIE
04 RAPPORTERING
OVER EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
03 DUURZAAMHEIDS-
PRESTATIES
2021
Geïntegreerd
jaarverslag
Financieel rapport
barco.com
Inhoudstafel
01 Barco geconsolideerd...............................6
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening ..........24
Aanvullende overzichten..............................
90
Bar
co NV...........................................92
02 Informatie over het aandeel ....................... 96
Kerncijfers voor de aandeelhouder .....................97
Aandeelhoudersstructuur ............................ 101
Barco’s investeringscase .............................103
Dit is het financiële deel van Barco’s
Geïntegreerd jaarverslag over 2021. De
andere delen zijn beschikbaar via het
downloadcenter op ir.barco.com/2021.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
2
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Jaarrekening in
overeenstemming met de IFRS
Inleiding
Dit hoofdstuk van het jaarverslag omvat de gecontroleerde
geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met IFRS en
behelst ook de toelichtingen die werden opgesteld in overeen-
stemming met de International Financial Reporting Standards
zoals goedgekeurd door de Europese Unie.
Het hoofdstuk Onze resultaten geeft een analyse van de trends
en de resultaten tijdens het boekjaar 2021 en is gebaseerd op
de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met de
IFRS en moet hiermee samen worden gelezen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
3
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Inhoudstafel
Barco geconsolideerd
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening.....................................................................6
Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten .....................................................7
Geconsolideerde balans ....................................................................................
8
Gec
onsolideerd kasstroomoverzicht..........................................................................
9
Gec
onsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen................................................10
Belangrijkste waarderingsregels in overeenstemming met de IFRS ...............................................12
Nieuwe IFRS-standaarden toegepast vanaf 2021...............................................................19
IFRS-standaarden die gepubliceerd maar nog niet van kracht zijn vanaf 2021 ......................................19
Belangrijkste boekhoudkundige schattingen en bronnen van onzekerheid.........................................
20
T
oelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
1
.
Gec
onsolideerde ondernemingen.....................................................................
24
2. Segmentrapportering................................................................................27
3. Opbr
engsten uit bedrijfsactiviteiten (EBIT) ..............................................................
35
4. Opbr
engsten en kosten per soort .....................................................................41
5. K
osten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering ..........................................
43
6. Belastingen op het r
esultaat ..........................................................................
44
7. Nettor
esultaat per aandeel ...........................................................................
45
8.
Goodwill ..........................................................................................
46
9. Overige immateriële activa en materiële vaste activa .....................................................49
10.
Uitgestelde belastingvor
deringen en -verplichtingen .....................................................
55
11
.
Investeringen en aandeel in geassocieer
de deelnemingen ...............................................57
12. Voorraden .........................................................................................60
13. Vorderingen en overige vaste activa ...................................................................62
14. Netto liquide middelen / financiële verplichtingen .......................................................64
15. Overige verplichtingen op lange termijn................................................................69
16. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij ..............................70
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
4
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
17. Minderheidsbelang..................................................................................73
18. Handelsschulden en ontvangen vooruitbetalingen van klanten ............................................76
19.
Voorzieningen......................................................................................77
20. Risic
omanagement - afgeleide financiële instrumenten...................................................
82
21
.
Niet in de balans opgenomen r
echten en verplichtingen .................................................
88
22
.
T
ransacties met verbonden partijen....................................................................
88
23. Kasstr
oomoverzicht: invloed van overnames en desinvesteringen..........................................
89
2
4
. Gebeurtenissen na balansda
tum ......................................................................
89
Aanvullende overzichten..................................................................................... 90
Vrije Kasstroom ........................................................................................90
Voortgezet rendement op geïnvesteerd kapitaal ............................................................91
Aanvullende informatie ...................................................................................... 92
Barco NV
Balans na winstver
deling ................................................................................
93
Winst- en verliesr
ekening ................................................................................
94
V
oorgestelde winstverdeling van het resultaat van Barco NV ..................................................
95
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
5
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro Toelichting   
Omzet ,  804.288 770.083 1.082.570
Kostprijs van verkochte goederen -516.803 -486.300 -653.274
Brutowinst 287.485 283.783 429.295
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling (a) -101.338 -102.610 -119.389
Verkoop- en marketingkosten (b) -116.240 -112.329 -142.517
Algemene en administratieve kosten (c) -47.858 -50.362 -57.632
Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto (d) -2.676 -8.302 280
Aangepaste EBIT (a) 19.373 10.180 110.038
Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen -6.420 -14.513 -
EBIT 12.953 -4.332 110.038
Interestopbrengsten 713 1.845 7.648
Interestkosten -1.823 -1.965 -1.866
Resultaten vóór belastingen 11.843 -4.453 115.820
Belastingen op het resultaat -2.132 - -20.848
Resultaat na belastingen 9.711 -4.453 94.973
Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen  48 -276 1.566
Nettoresultaat 9.759 -4.729 96.539
Nettoresultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen  878 -335 1.176
Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 8.881 -4.393 95.363
Nettoresultaat per aandeel (in euro) (b) 0,10 -0,05 1,09
Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro) 0,10 -0,05 1,07
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
(a) Het management is van oordeel dat de aangepaste EBIT een relevante prestatiemaatstaf vertegenwoordigt om de resultaten over de periode van 2019 tot 2021 te verge-
lijken, aangezien die geen aanpassingen omvat.
Aanpassingen omvatten herstructureringskosten en bijzondere waardevermingen. Zie toelichting 5. ‘Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering’.
(b) Nettoresultaat per aandeel, aangepast voor de aandelensplitsing zoals doorgevoerd op 1/07/2020.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
6
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro Toelichting   
Nettoresultaat
9.759 -4.729 96.539
Omrekeningsverschillen op de omrekening van buitenlandse activiteiten: (a) 28.894 -29.625 5.250
Kasstroomafdekkingen:
Nettoresultaat op kasstroomafdekkingen 485 62 -165
Belastingen op het resultaat -87 -15 30
Netto winst/(verlies) op kasstroomafdekkingen, na aftrek van belastingen 398 46 -135
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten te recycleren via de winst-en-verliesrekening in latere perioden 29.292 -29.579 5.114
Winsten (verliezen) uit de herwaardering van pensioentoezeggingen van het type vaste prestaties  10.000 37 -11.337
Uitgestelde belasting op herwaarderingen van de verplichting m.b.t. pensioentoezeggingen van het type vaste prestaties  -2.500 -9 2.834
Actuariële winsten of verliezen, na belastingen 7.500 28 -8.503
Veranderingen in de reële waarde van kapitaalinvesteringen via overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten  9.945 18.331 1.852
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten niet te herclassificeren in de winst-en-verliesrekening in latere perioden 17.445 18.358 -6.650
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen 46.737 -11.221 -1.536
Toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 44.382 -8.764 -1.075
Toewijsbaar aan belang van derden 2.355 -2.457 -461
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het jaar, na aftrek van belastingen 56.496 -15.950 95.003
Toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 53.263 -13.157 94.288
Toewijsbaar aan belang van derden 3.233 -2.793 715
Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van deze winst-en-verliesrekening.
(a) Blootstelling aan wisselkoersrisico's leidt tot niet-kaswisselkoersresultaten. Voorbeelden zijn buitenlandse aandelen en andere langetermijninvesteringen in het buitenland. Deze langetermijninvesteringen leiden tot periodieke wisselkoersresultaten die niet-kas
van aard zijn tot de investering is verkocht of vereend. De post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten vertoont gewoonlijk een positief resultaat als de vreemde munt in waarde stijgt ten opzichte van de euro in landen waar geïnvesteerd wordt,
en een negatief resultaat als de vreemde munt in waarde daalt. In 2021 werden positieve omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten uitgedrukt in Hong
Kong dollar, Amerikaanse dollar, Chinese yuan en Indiase roepie (zie toelichting 16.4). In 2020 werden negatieve omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten
uitgedrukt in Hong Kong dollar, Amerikaanse dollar, Indiase roepie en Noorse kroon. In 2019 werden positieve omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten
uitgedrukt in Amerikaanse dollar, Chinese yuan enHong Kong dollar.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
7
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro Toelichting  dec   dec   dec 
Passiva
Eigen vermogen toewijsbaar aan de
aandeelhouders van de moeder-
maatschappij

693.783 659.309 700.060
Aandeel van derden in het resultaat  41.031 37.798 40.590
Eigen vermogen 734.814 697.107 740.650
Financiële verplichtingen op lange termijn  34.366 35.854 40.225
Uitgestelde belastingverplichtingen  3.823 4.745 7.575
Overige verplichtingen op lange termijn  48.860 43.286 27.031
Voorzieningen op lange termijn  31.175 40.156 42.428
Verplichtingen op lange termijn 118.224 124.042 117.259
Kortlopend gedeelte van financiële
verplichtingen op lange termijn
 10.218 9.187 12.469
Financiële verplichtingen op korte termijn  - 86 -
Handelsschulden  113.979 70.299 128.914
Ontvangen vooruitbetalingen van klanten  54.105 42.375 69.515
Belastingverplichtingen 4.963 7.478 9.893
Verplichtingen uit hoofde van personeels-
beloningen
(a)
39.550 32.284 54.652
Overige verplichtingen op korte termijn
5.036 8.980 13.268
Toe te rekenen kosten en over te dragen
opbrengsten
14.823 12.646 8.795
Voorzieningen op korte termijn  8.537 13.720 18.759
Verplichtingen op korte termijn 251.211 197.054 316.266
Totaal passiva 1.104.249 1.018.203 1.174.176
Geconsolideerde balans
In duizenden euro Toelichting  dec   dec   dec 
Activa
Goodwill 105.612 105.612 105.612
Overige immateriële activa , 17.427 28.952 44.469
Terreinen en gebouwen , 78.602 74.220 83.665
Overige materiële activa , 48.285 49.254 51.804
Investeringen en aandeel in
geassocieerde deelnemingen
 68.008 106.942 43.288
Uitgestelde belastingvorderingen  64.155 62.811 60.116
Overige vaste activa  6.849 5.870 4.018
Vaste activa 388.938 433.662 392.972
Voorraden  175.496 175.390 168.983
Handelsvorderingen  156.977 146.138 195.358
Overige vorderingen  16.211 17.789 25.669
Korte termijn investeringen  2.763 3.175 24.748
Liquide middelen  351.571 235.402 357.035
Over te dragen kosten en verkregen
opbrengsten
12.293 6.646 9.409
Vlottende activa 715.311 584.542 781.203
Totaal activa 1.104.249 1.018.203 1.174.176
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht.
(a) Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen zijn verplichtingen op korte termijn en bestaan voornamelijk uit salarissen,
bonussen en vakantiegeld.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
8
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
In duizenden euro Toelichting   
Operationele kasstromen
Aangepaste EBIT 19.373 10.180 110.038
Herstructurering -8.204 -9.536 -13.717
Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa ,  39.136 43.383 42.984
(Winst)/verlies op materiële vaste activa 196 170 -1.024
Aandelenopties opgenomen als kosten (d),  3.067 2.907 2.147
Aandeel in het resultaat van joint ventures en
geassocieerde deelnemingen
 48 -276 1.566
Bruto operationele kasstromen 53.616 46.829 141.995
Wijzigingen van de handelsvorderingen -4.918 41.391 -32.160
Wijziging van de voorraden 4.432 -12.260 -32.989
Wijziging van de handelsschulden 42.825 -59.936 23.404
Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal 13.195 -23.960 15.618
Wijziging van het nettowerkkapitaal 55.534 -54.764 -26.126
Netto operationele kasstromen 109.150 (7.936) 115.868
Netto operationele kasstromen
Interestopbrengsten 713 1.845 7.648
Interestkosten -1.823 -1.965 -1.866
Belastingen op het resultaat
(a) -8.386 -10.398 -13.053
Operationele kasstromen 99.654 -18.454 108.597
In duizenden euro Toelichting   
Kasstromen uit investeringsactiviteiten
Aankopen van materiële en immateriële vaste activa
-18.787
-14.980 -20.169
Ontvangsten uit de realisatie van materiële en
immateriële vaste activa
183
488 2.379
Opnames (+)/betalingen van (-) kortetermijn-
beleggingen

412
21.573 88.047
Overname van bedrijven van de groep, na aftrek van
overgenomen geldmiddelen
., 
-
- -3.272
Overige investeringsactiviteiten
(b)
51.969
-55.530 -41.285
Dividenden van joint ventures en geassocieerde
deelnemingen
3.859
2.492 7.284
Kasstromen uit investeringsactiviteiten
(incl. overnames en desinvesteringen)
37.636
-45.958 32.982
Kasstromen uit financieringsactiviteiten
Betaalde dividenden
-20.560
-33.354 -28.680
Kapitaalverhoging
1.676
482 360
Verkoop/(inkoop) van eigen aandelen 
-4.472
2.371 6.428
Betalingen van (-) verplichtingen op lange termijn 
-12.758
-11.235 -22.359
Opnames (+)/betalingen van (-) verplichtingen op
korte termijn

614
2.103 3.033
Kasstromen uit financieringsactiviteiten
-35.500
-39.634 -41.218
Nettostijging/(-daling) van de liquide middelen
101.790
-104.045 100.362
Liquide middelen aan het begin van de periode
235.402
357.035 251.807
Omrekeningsverschil op liquide middelen (CTA)
14.379
-17.588 4.866
Liquide middelen aan het einde van de periode
351.571
235.402 357.035
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht.
(a) In 2020 werd 5,9 miljoen euro aan roerende voorheng betaald op dividenden die werden uitgekeerd door dochterondernemingen van Barco.
(b) ‘Overige investeringsactiviteiten’ hebben in 2021 voornamelijk betrekking op kasinstroom/(-uitstroom) van entiteiten waarin Barco minder dan 20% van de aandelen bezit (55 miljoen euro in 2021,
-52,3 miljoen euro in 2020 en -30,1 miljoen euro in 2019) (zie toelichtingen 11 en 9.1).
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
9
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Geconsolideerde staat van de wijzigingen in
het eigen vermogen
In duizenden euro Toelichting
Aandelen-
kapitaal en
uitgifte-
premie
Overge-
dragen
resultaat
Op aandelen
gebaseerde
betalingen
Cumulatief
omrekenings-
verschil
Kasstroom
afdekkings-
reserve
Eigen
aandelen
Eigen vermogen
toewijsbaar aan
aandeelhouders
moeder-
maatschappij
Aandelen
van derden
in het
resultaat
Eigen
vermogen
Saldo op  januari 
202.041 501.807 9.046 -42.842 -1.022 -35.762 633.268 1.777 635.045
Nettoresultaat - 95.363 - - - - 95.363 1.176 96.539
Dividend - -28.680 - - - - -28.680 - -28.680
Verhoging kapitaal en uitgiftepremie 360 - - - - - 360 - 360
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over
de periode, na aftrek van belastingen
- -6.260 - 5.320 -135 - -1.075 -461 -1.536
Uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen bij
toepassing IFRIC
(a) - -6.500 - - - - -6.500 - -6.500
Op aandelen gebaseerde betalingen - - 2.147 - - - 2.147 - 2.147
Uitoefening van opties (b) - - - - - 6.428 6.428 - 6.428
Ontvangen dividenden - 366 - - - - 366 - 366
Verhoging belang zonder wijziging in controle (c) - -1.617 - - - - -1.617 -1.815 -3.432
Vermindering belang zonder wijziging in controle (d) - - - - - - - 39.913 39.913
Saldo op  december  202.401 554.479 11.193 -37.522 -1.157 -29.334 700.060 40.590 740.650
Saldo op  januari  202.401 554.479 11.193 -37.522 -1.157 -29.334 700.060 40.590 740.650
Nettoresultaat - -4.393 - - - - -4.393 -335 -4.729
Dividend - -33.354 - - - - -33.354 - -33.354
Verhoging kapitaal en uitgiftepremie 482 - - - - - 482 - 482
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over
de periode, na aftrek van belastingen
- 18.361 - -27.171 46 - -8.764 -2.457 -11.221
Op aandelen gebaseerde betalingen - - 2.907 - - - 2.907 - 2.907
Uitoefening van opties (b) - - - - - 2.371 2.371 - 2.371
Saldo op  december  202.883 535.093 14.100 -64.693 -1.111 -26.963 659.309 37.798 697.107
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
10
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro Toelichting
Aandelen-
kapitaal en
uitgifte-
premie
Overge-
dragen
resultaat
Op aandelen
gebaseerde
betalingen
Cumulatief
omrekenings-
verschil
Kasstroom
afdekkings-
reserve
Eigen
aandelen
Eigen vermogen
toewijsbaar aan
aandeelhouders
moeder-
maatschappij
Aandelen
van derden
in het
resultaat
Eigen
vermogen
Saldo op  januari 
202.883 535.093 14.100 -64.693 -1.111 -26.963 659.309 37.798 697.107
Nettoresultaat - 8.881 - - - - 8.881 878 9.759
Dividend (b) - -33.388 - - - - -33.388 - -33.388
Verhoging kapitaal en uitgiftepremie (b) 14.504 - - - - - 14.504 - 14.504
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over
de periode, na aftrek van belastingen
- 17.197 - 26.787 398 - 44.382 2.355 46.737
Op aandelen gebaseerde betalingen - - 4.567 - - - 4.567 - 4.567
Uitoefening van opties (b) - - - - - 6.714 6.714 - 6.714
Inkoop eigen aandelen - - - - - -11.186 -11.186 - -11.186
Saldo op  december  217.387 527.783 18.667 -37.906 -713 -31.435 693.783 41.031 734.814
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht.
(a) Onzekerheid over de behandeling van inkomstbelastingen is van toepassing vanaf 1 januari 2019. De groep heeft zijn belastingposities in de financiële overzichten en in de belastingaangiften herzien en hoe deze worden ondersteund. Daarnaast heeft de
groep onderzocht hoe de belastingautoriteiten hun onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de problemen die uit het onderzoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen worden opgelost. Op basis van dat onderzoek werd op 1 januari 2019 een uitgestelde
belastingverplichting opgenomen in eigen vermogen voor een bedrag van 6,5 miljoen euro.
(b)
Zie toelichting 16.
(c) Zie toelichting 17.
(d) Drie minderheidsaandeelhouders zijn overgegaan tot een inbreng in het kapitaal van Cinonic Ltd, voor een totaal van 45% van het kapitaal van 100 miljoen US dollar. Vanaf 1 januari 2019 geven deze kapitaalstortingen recht op 45% in het vermogen en de
resultaten van de rechtspersoon Cinionic. Barco blijft de controle behouden. Vanaf 1 januari 2019 wordt het belang van 45% in het kapitaal van 100 miljoen US dollar opgenomen als aandeel van derden in het resultaat (39,9 miljoen euro). Zie toelichting 17.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
11
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Belangrijkste waarderingsregels in overeenstemming met de IFRS
1. Waarderingsregels
1.1. Conformiteitsverklaring en presentatiebasis
De geconsolideerde jaarrekening van de Barco-groep is
opgesteld in overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS), zoals goedgekeurd voor gebruik
door de Europese Unie. Barco past alle normen en interpreta-
ties toe die zijn uitgevaardigd door de International Accounting
Standards Board (IASB) en het International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) die aan het einde van het
jaar 2020 van kracht waren en die zijn goedgekeurd door de
Europese Unie.
De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in
duizenden euro en is opgesteld volgens de historische kost-
prijsbenadering, met uitzondering van de waardering tegen
reële waarde van financiële vaste activa, pensioenramingen en
afgeleide financiële instrumenten. De Raad van Bestuur heeft
op 7 februari 2022 zijn goedkeuring voor de publicatie van de
jaarrekening gegeven. De voorzitter van de Raad van Bestuur
heeft de bevoegdheid de jaarrekening aan te passen tot de
algemene vergadering van aandeelhouders van 28 april 2022.
1.2. Consolidatieprincipes
Algemeen
De geconsolideerde jaarrekening omvat de rekeningen van
de moedermaatschappij Barco NV (maatschappelijke zetel:
President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk, België) en haar doch-
terondernemingen waarover zij de controle heeft, na eliminatie
van de wederzijdse rekeningen.
Dochterondernemingen
Dochterondernemingen worden in de geconsolideerde
jaarrekening opgenomen vanaf de datum waarop de moeder-
maatschappij de controle verwerft tot de datum waarop deze
controle stopt. Overnames van dochterondernemingen wor-
den boekhoudkundig verwerkt volgens de overnamemethode.
Er is sprake van controle wanneer Barco blootgesteld is aan,
of rechten heeft op veranderlijke opbrengsten uit hoofde van
zijn betrokkenheid bij de deelneming en over de mogelijkheid
beschikt zijn macht over de deelneming te gebruiken om de
omvang van die opbrengsten te beïnvloeden. De jaarrekenin-
gen van de dochterondernemingen worden opgesteld volgens
dezelfde rapporteringsperiode als die van de moedermaatschap-
pij, met gebruik van consistente boekhoudprincipes.
Aandeel van derden in het resultaat
Minderheidsbelangen vertegenwoordigen het deel van de
winst of het verlies en de nettoactiva die niet worden aange-
houden door de groep. Ze worden afzonderlijk gepresenteerd
in de winst-en-verliesrekening en in het eigen vermogen
in de geconsolideerde balans, afgezonderd van het eigen
vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de
moedermaatschappij.
Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint
ventures
De onderneming heeft investeringen in joint ventures waarover
ze de gezamenlijke controle deelt met andere investeringen
en recht heeft op de nettoactiva van deze joint ventures.
Investeringen in geassocieerde deelnemingen waarover de
onderneming een invloed van betekenis uitoefent (doorgaans
ondernemingen die voor 20-50% eigendom zijn), worden opge-
nomen volgens de equitymethode en worden aanvankelijk
opgenomen tegen kostprijs. Daarna wordt de boekwaarde van
de investering aangepast om veranderingen in het aandeel van
de groep in de nettoactiva van de geassocieerde deelneming te
weerspiegelen sinds de overnamedatum. In de winst-en-verlies-
rekening wordt het aandeel van de groep in de bedrijfsresultaten
van de geassocieerde deelneming weerspiegeld, in de post
‘Overige bedrijfsopbrengsten’ het aandeel van geassocieerde
deelnemingen en joint ventures met nauw verwante activiteiten
en in ‘Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassoci
-
eerde deelnemingen’ het aandeel van alle andere geassocieerde
deelnemingen en joint ventures. Investeringen in geassocieerde
deelnemingen en joint ventures worden in de post 'Financiële
vaste activa' op de balans gepresenteerd in ‘Investeringen en
aandeel in geassocieerde deelnemingen’.
2. Goodwill
Goodwill is het positieve verschil tussen de kostprijs van de over-
name en de reële waarde van de identificeerbare nettoactiva en
voorwaardelijke verplichtingen van een dochteronderneming of
geassocieerde deelneming op de overnamedatum.
Goodwill wordt geboekt tegen kostprijs, verminderd met gecu-
muleerde bijzondere waardeverminderingen.
3. Kosten van onderzoek en ontwikkeling
Kosten van onderzoek en ontwikkeling worden als last opge-
nomen wanneer ze zich voordoen, met uitzondering van
ontwikkelingskosten die verband houden met het ontwerpen
en het testen van nieuwe of verbeterde materialen, producten of
technologieën. Deze ontwikkelingskosten worden geactiveerd
voor zover verwacht wordt dat dergelijke activa toekomstige
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
12
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
economische voordelen zullen genereren en er aan de criteria
voor opname van IAS 38 is voldaan. Aangezien producten een
steeds kortere gebruiksduur hebben, niet kan worden voorspeld
welke ontwikkelingsprojecten zullen slagen en gezien de vola-
tiliteit van de technologieën en de markten waar Barco actief is,
heeft de Raad van Bestuur beslist dat de ontwikkelingskosten
van Barco sinds 2015 niet langer voldoen aan de criteria van
IAS 38.57. Aangezien de criteria van IAS 38.57 niet langer zijn
vervuld, mogen ontwikkelingskosten vanaf 2015 niet langer
worden geactiveerd.
4. Overige immateriële activa
Immateriële activa die afzonderlijk worden verworven, worden
geactiveerd tegen kostprijs.
Immateriële activa die worden verworven in het kader van een
bedrijfscombinatie, worden afzonderlijk van goodwill geacti-
veerd tegen reële waarde, op voorwaarde dat de reële waarde
bij de eerste opname betrouwbaar kan worden gemeten. Ze
worden afgeschreven over hun economische levensduur.
Overige immateriële activa worden lineair afgeschreven over
een periode van maximaal 7 jaar.
5. Materiële vaste activa
Materiële vaste activa worden opgenomen tegen kostprijs ver-
minderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen. Algemeen worden afschrijvingen line-
air berekend over de verwachte gebruiksduur van het actief.
Wanneer er een aanwijzing is dat het betreende materiële vaste
actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, dan
wordt de boekwaarde beoordeeld om in te schatten of deze
hoger is dan de realiseerbare waarde. Ingeval de boekwaarde
meer bedraagt dan de geschatte realiseerbare waarde, worden
de activa afgeschreven tot hun realiseerbare waarde.
Geschatte gebruiksduur:
- gebouwen 20 jaar
- installaties
10 jaar
- pr
oductiemachines
5 jaar
- meetappara
tuur
4 jaar
- ger
eedschap en modellen
3 jaar
- meubilair
10 jaar
- kantoorma
teriaal
5 jaar
- c
omputerapparatuur
3 jaar
- voertuigen
5 jaar
- demoma
teriaal
1
tot 3 jaar
- verbeteringen aan geleasede activa en financiële leases: cf.
onderliggend actief, beperkt tot de resterende periode van de
leaseovereenkomst
Een materieel vast actief wordt niet langer opgenomen wan-
neer het wordt verkocht of wanneer er naar verwachting geen
toekomstige economische voordelen zullen voortvloeien uit
het gebruik of de verkoop ervan. Winsten of verliezen die ont-
staan door het niet langer opnemen van het actief, worden
opgenomen in de winst of het verlies van het boekjaar waarin
het actief niet langer wordt opgenomen.
6. Leaseovereenkomsten
De groep heeft IFRS16 Leases op de jaarrekening van de groep
toegepast vanaf 1 januari 2019 en heeft de gewijzigde retros-
pectieve benadering toegepast vanaf 1 januari 2019.
Activa die het recht vertegenwoordigen om het onderliggende
geleasede actief te gebruiken, worden geactiveerd als mate-
riële vaste activa tegen kostprijs, bestaande uit het bedrag
van de eerste waardering van de leaseverplichting, eventuele
leasebetalingen die op of vóór de aanvangsdatum zijn ver-
richt, verminderd met eventuele ontvangen huurvoordelen,
eventuele initiële directe kosten en herstelkosten. De overeen-
komstige leaseverplichtingen, die de netto contante waarde van
de leasebetalingen vertegenwoordigen, worden opgenomen
als verplichtingen op lange of korte termijn, afhankelijk van de
periode waarin ze verschuldigd zijn. Geleasede activa en ver-
plichtingen worden opgenomen voor alle leaseovereenkomsten
met een looptijd van meer dan 12 maanden, tenzij het onder-
liggende actief van lage waarde is.
De leasebetalingen worden gedisconteerd met behulp van de
marginale rentevoet van de leasingnemer, zijnde de rentevoet
die de leasingnemer zou moeten betalen om de middelen te
lenen die nodig zijn om een actief van vergelijkbare waarde te
verkrijgen in een vergelijkbare economische omgeving met
vergelijkbare voorwaarden. De impliciete rentevoet van de
leaseovereenkomst kon niet worden bepaald.
Het interestgedeelte van de leaseovereenkomst wordt in de
winst-en-verliesrekening opgenomen als interestkost.
De geleasede activa worden lineair afgeschreven over de lease-
periode, inclusief de periode van hernieuwbare opties, indien
het waarschijnlijk is dat de optie zal worden uitgeoefend.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
13
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
7. Investeringen - financiële activa tegen reële waarde
met verwerking van waardeveranderingen in de
winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten
Investeringen worden beschouwd als financiële activa aan reële
waarde in de winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde
en niet-gerealiseerde resultaten, en worden initieel geboekt
tegen kostprijs, namelijk de reële waarde van de gegeven
vergoeding.
De daaropvolgende opname van de reële waarde in de
winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde en niet-ge-
realiseerde resultaten wordt bepaald op het moment van de
eerste opname. Voor investeringen die genoteerd zijn op een
actieve markt, is de genoteerde marktprijs de beste maatstaf
voor de reële waarde. Voor investeringen die niet genoteerd zijn
op een actieve markt, is de boekwaarde gelijk aan de historische
kostprijs als er geen betrouwbare schatting van de reële waarde
kan worden gemaakt. Er wordt een bijzondere waardevermin-
dering opgenomen wanneer de boekwaarde meer bedraagt
dan de geschatte realiseerbare waarde. Deze investeringen
worden op de balans gepresenteerd in de post ‘Investeringen
en aandeel in geassocieerde deelnemingen'.
De kortetermijnbeleggingen zijn gelddeposito’s met een looptijd
van meer dan 3 maanden die bedoeld zijn gehouden te worden
tot het einde van de looptijd van minder dan één jaar (contractu-
ele kasstromen die uitsluitend aflossingen en rentebetalingen op
de uitstaande hoofdsom betreen). Ze worden opgenomen aan
kost, met de geassocieerde opbrengst in interestopbrengsten.
8. Overige vaste activa
Overige vaste activa omvatten rentedragende vorderingen op
lange termijn en waarborgen in contanten. Dergelijke vorde-
ringen op lange termijn worden boekhoudkundig verwerkt als
leningen en vorderingen uitgegeven door de onderneming en
worden geboekt tegen geamortiseerde kostprijs. Er wordt een
bijzondere waardevermindering opgenomen wanneer de boek-
waarde meer bedraagt dan de geschatte realiseerbare waarde.
9. Financiële activa
De groep classificeert haar financiële activa in de volgende
categorieën: financiële activa tegen reële waarde en financiële
activa tegen geamortiseerde kostprijs. De classificatie hangt af
van de manier waarop de entiteit de financiële activa beheert
(businessmodel) en van de contractuele voorwaarden van de
kasstromen. Het management bepaalt de classificatie van de
financiële activa op het ogenblik van de initiële opname.
Regelmatige aankopen en verkopen van financiële activa wor-
den geboekt op de transactiedatum – de datum waarop de
groep zich verbindt tot de aankoop of verkoop van het actief.
Bij de initiële opname waardeert de groep een financieel actief
tegen zijn reële waarde plus transactiekosten die direct toe te
rekenen zijn aan de aanschang van het financieel actief, in
geval het een financieel actief betreft dat niet gewaardeerd
wordt tegen reële waarde in de winst-en-verliesrekening.
Transactiekosten voor financiële activa gewaardeerd tegen
reële waarde met verwerking van de waardeverminderingen
in de winst-en-verliesrekening worden opgenomen als kost in
de winst-en-verliesrekening.
Financiële activa (zoals leningen, handels- en overige vorde
-
ringen, liquide middelen) worden daarna gewaardeerd tegen
geamortiseerde kostprijs volgens de eectieve rentemethode,
na aftrek van een voorziening voor bijzondere waardever-
mindering, indien zij worden aangehouden voor inning van
contractuele kasstromen waarbij die kasstromen enkel bestaan
uit ontvangsten van hoofdsom en rente.
Handels- en overige vorderingen op één jaar of meer dan één
jaar worden initieel opgenomen tegen reële waarde en ver-
volgens tegen geamortiseerde kostprijs, d.w.z. tegen de netto
contante waarde van de vordering, met behulp van de eectieve
rentemethode, verminderd met eventuele voorzieningen voor
waardevermindering. De groep maakt een inschatting van de
verwachte kredietverliezen met betrekking tot de financiële
vaste activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs. Voor
handelsvorderingen past de groep de vereenvoudigde benade-
ring toe die is toegestaan door IFRS 9 Financiële instrumenten,
waarbij de verwachte verliezen over de volledige levensduur
moeten worden opgenomen vanaf de eerste opname van de
vorderingen.
Het bedrag aan bijzondere waardevermindering wordt
afgetrokken van de boekwaarde van het actief en wordt
in de winst- en-verliesrekening opgenomen in de overige
bedrijfsopbrengsten.
10. Voorraden
Voorraden worden opgenomen tegen de laagste waarde van
hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengstwaarde. De kostprijs
wordt bepaald volgens de FIFO-methode (first in-first out) of
een gewogen gemiddelde methode. De opbrengstwaarde
is de geschatte verkoopprijs in het normale verloop van de
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
14
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
bedrijfsuitoefening min de geschatte afwerkingskosten en de
geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren.
Bovenop de kosten van materialen en de directe loonkosten
wordt ook het relevante aandeel van de indirecte productie-
kosten meegerekend in de voorraadwaarde.
Waardeverminderingen op voorraden worden toegepast op
traag roterende voorraden. De berekening van de voorziening
is gebaseerd op consequent toegepaste regels voor waardever
-
mindering die afhankelijk zijn van zowel de vraag in het verleden
als de vraag in de toekomst, waarbij die laatste onderhevig is
aan onzekerheid vanwege snelle technologische veranderingen.
11. Opname van opbrengsten
We gebruiken het vijfstappenmodel voor de verwerking van
omzet uit contracten met klanten. Opbrengsten worden ver-
werkt tegen de vergoeding waarop de onderneming verwacht
recht te hebben in ruil voor leveringen van goederen of diensten
aan klanten.
(a) Levering van goederen
Contracten met klanten waarin de levering van apparatuur
doorgaans de enige prestatieverplichting is. De opbrengsten
worden verwerkt op het tijdstip waarop de controle over de
goederen wordt overgedragen aan de klant, in het algemeen bij
levering van de goederen. De groep heeft volgende garantiemo-
gelijkheden: de groep biedt garanties voor algemene reparaties
waarvan de groep vaststelt dat bij dergelijke garanties sprake
is van ‘assurance-type warranties’ die verwerkt worden onder
IAS 37 ‘Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voor
-
waardelijke activa’.
(b) Levering van diensten
De groep levert diensten in alle segmenten. Deze diensten wor-
den hetzij in afzonderlijke contracten met de klanten geleverd,
hetzij gebundeld in combinatie met de levering van apparatuur.
Momenteel verwerkt de groep de diensten en apparatuur als
afzonderlijke prestatieverplichtingen van gebundelde verkopen,
waarbij de vergoeding aan deze prestatieverplichtingen wordt
toegerekend op basis van de relatieve reële waardes. De groep
verwerkt de opbrengsten uit diensten naar rato van de verrichte
prestaties. De groep erkent de diensten over een periode, omdat
klanten de voordelen uit hoofde van de diensten van de groep
tegelijkertijd ontvangen en consumeren naarmate de groep de
diensten levert. Daarom verwerkt de groep de opbrengsten van
deze diensten, in een separaat contract geleverd of gebundeld
in combinatie met de levering van apparatuur, over een periode,
en niet op één bepaald tijdstip.
(c) Projecten
V
oor opbrengsten uit projecten wordt de methode van winst-
neming naar rato van de verrichte prestaties gebruikt, op
voorwaarde dat het resultaat van het contract met redelijke
zekerheid kan worden beoordeeld. Deze contracten hebben
over het algemeen een duur van minder dan een jaar.
12. Overheidssubsidies
Overheidssubsidies met betrekking tot onderzoeks- en ontwik-
kelingsprojecten en andere vormen van subsidies worden bij
onherroepelijke verkrijging opgenomen in het resultaat naar
rato van de relevante gemaakte kosten.
13. Handelsvorderingen en overige vorderingen
Handelsvorderingen en overige vorderingen worden in de
balans opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs (normaliter
het oorspronkelijke gefactureerde bedrag), verminderd met een
waardevermindering voor dubieuze debiteuren en een bedrag
voor verwachte kredietverliezen. De waardevermindering voor
dubieuze debiteuren wordt opgenomen in het bedrijfsresultaat
als het waarschijnlijk is dat het bedrijf alle verschuldigde bedra-
gen niet zal kunnen innen. Waardeverminderingen worden
berekend op individuele basis, gebaseerd op een ouder
-
domsanalyse van de handelsvorderingen. Voor het bepalen
van de verwachte kredietverliezen past de groep de vereen-
voudigde benadering toe en erkent het levenslange verwachte
verliezen op alle handelsvorderingen. Dit bedrag wordt bepaald
op portfoliobasis.
14. Liquide middelen
Liquide middelen omvatten kasgeld, bankrekeningen en kor-
tetermijnbeleggingen met een looptijd of opzegtermijn van
maximaal drie maanden vanaf de verwervingsdatum. Het beleid
van de groep bestaat erin om beleggingen tot de vervaldag te
behouden. Alle beleggingen worden oorspronkelijk opgeno-
men tegen reële waarde, die gelijk is aan de kostprijs op de
opnamedatum.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
15
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
15. Voorzieningen
Voorzieningen worden aangelegd wanneer de groep een in
rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg
van een gebeurtenis uit het verleden, en als het waarschijnlijk
is dat een uitstroom van middelen, die economische voordelen
omvatten, nodig zal zijn om aan deze verplichting te voldoen
en het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan
worden geschat.
De groep boekt de geschatte verplichting voor het herstellen
of vervangen van producten als ze op de balansdatum nog
onder garantie vallen. De voorziening wordt berekend op basis
van de historische ervaring van de graad van herstellingen en
vervangingen.
Een voorziening voor herstructurering wordt alleen opgenomen
wanneer de groep een gedetailleerd en formeel herstructure-
ringsplan heeft goedgekeurd en indien deze herstructurering
hetzij werd begonnen, hetzij aan de door het plan getroen
partijen werd aangekondigd voor de balansdatum.
In de post ‘Voorzieningen op lange termijn’ presenteert de
onderneming de nettoverplichting in verband met de pen
-
sioenverplichtingen, inclusief de Belgische toegezegde
bijdragenregelingen die bij wet onderworpen zijn aan een
minimaal gewaarborgd rendement. De pensioenwetgeving
werd eind 2015 aangepast en definieert het minimale gewaar-
borgde rendement als een variabel percentage gekoppeld
aan de rente op overheidsobligaties die op de markt wordt
waargenomen vanaf 1 januari 2016. Voor 2021 bedraagt het
minimale gewaarborgde rendement net als in 2020 en 2019
1,75% op werkgeversbijdragen en werknemersbijdragen. We
verwijzen naar toelichting 19 voor meer informatie. Bijgevolg zijn
de toegezegde bijdragenregelingen boekhoudkundig verwerkt
als pensioentoezegging van het type vaste prestaties.
16. Eigen vermogen – kosten van een
eigenvermogenstransactie
De transactiekosten van een eigenvermogenstransactie wor-
den geboekt als een vermindering van het eigen vermogen,
na aftrek van het eventueel daarmee verband houdende
winstbelastingvoordeel.
17. Rentedragende leningen
Leningen worden initieel opgenomen tegen kostprijs, zijnde de
reële waarde van de ontvangen vergoeding, verminderd met
de uitgiftekosten van de lening. Na de eerste opname worden
rentedragende leningen geboekt tegen geamortiseerde kostprijs
op basis van de eectieve-rentemethode. De geamortiseerde
kostprijs wordt berekend door rekening te houden met enige
uitgiftekosten en enige korting of premie bij de afwikkeling.
De eectieve rentemethode is een methode om de geamor-
tiseerde kostprijs van een financiële verplichting te berekenen
en de interestkost toe te wijzen over de relevante periode. De
eectieve rente is de rente die exact de geschatte toekom-
stige betalingen verdisconteert (inclusief alle vergoedingen en
betaalde of ontvangen punten, die een integraal deel van de
eectieve rente vormen, transactiekosten en andere premies
of kortingen) over de verwachte looptijd van de financiële
verplichting, of (indien van toepassing) een kortere periode,
tot de netto-boekwaarde bij eerste opname.
Wanneer een financiële verplichting gewaardeerd aan de gea-
mortiseerde kostprijs wordt aangepast zonder dat dit resulteert
in het niet langer erkennen van de verplichting, wordt er een
meer- of minderwaarde erkend in de winst-en-verliesrekening.
De meer- of minderwaarde wordt berekend als het verschil
tussen de originele contractuele kasstromen en de aangepaste
kasstromen verdisconteerd aan de originele eectieve rente.
18. Handelsschulden en overige schulden
Handelsschulden en overige schulden worden oorspronkelijk
geboekt tegen geamortiseerde kostprijs, die gelijk is aan de
kostprijs op de opnamedatum. Dat is een benadering van de
reële waarde.
19. Personeelsbeloningen
Personeelsbeloningen worden opgenomen als kosten wanneer
de groep gebruikmaakt van het economische voordeel dat
voortvloeit uit de prestaties die door een werknemer worden
verricht in ruil voor personeelsbeloningen, en als een verplich-
ting wanneer een werknemer prestaties heeft verricht in ruil
voor personeelsbeloningen die in de toekomst zijn verschuldigd.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
16
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
20. Transacties in vreemde valuta's
Transacties in vreemde valuta's worden opgenomen tegen de
geldende wisselkoers op de datum van de transactie of aan
het einde van de maand die voorafgaat aan de transactie. Aan
het einde van de verslagperiode worden de niet-afgewikkelde
saldo's van vorderingen en verplichtingen in vreemde valuta's
gewaardeerd tegen de geldende wisselkoers aan het einde
van de verslagperiode. Wisselkoersresultaten worden in de
winst-en-verliesrekening opgenomen in de periode waarin ze
ontstaan.
21. Buitenlandse ondernemingen binnen de groep
In de geconsolideerde rekeningen worden alle posten van
de winst-en-verliesrekeningen van buitenlandse dochteron-
dernemingen omgerekend naar euro tegen de gemiddelde
wisselkoers van de verslagperiode. De balans van de buiten-
landse ondernemingen van de groep wordt omgerekend naar
euro tegen de geldende wisselkoers aan het einde van het jaar.
De resulterende wisselkoersverschillen worden geclassificeerd
in een afzonderlijke component van de 'overige gerealiseerde
of niet-gerealiseerde resultaten' tot de investering wordt
gedesinvesteerd.
Wisselkoersen
Valuta
 dec   dec   dec 
Slotkoers Gem. jaarkoers Slotkoers Gem. jaarkoers Slotkoers Gem. jaarkoers
CNY , , , , , ,
INR , , , , , ,
USD , , , , , ,
22. Afgeleide financiële instrumenten
Afgeleide financiële instrumenten worden aanvankelijk opgeno-
men tegen kostprijs, die overeenstemt met de reële waarde van
de betaalde vergoeding (in het geval van een actief) of de ontvan-
gen vergoeding (in het geval van een verplichting). Na de eerste
opname worden afgeleide financiële instrumenten gewaar-
deerd tegen reële waarde. De reële waarde van rentederivaten
contracten wordt geschat door de verwachte toekomstige
kasstromen te disconteren gebruikmakend van de geldende
marktrente en rentecurve over de resterende looptijd van het
instrument. De reële waarde van valutatermijncontracten wordt
geschat met behulp van waarderingstechnieken zoals forward
pricing en swapmodellen op de balansdatum.
Afgeleide financiële instrumenten die niet-aangewezen afdek-
kingsinstrumenten zijn of die niet in aanmerking komen als
afdekkingsinstrumenten, worden opgenomen tegen reële
waarde en veranderingen in deze waarde worden opgenomen
in de winst-en-verliesrekening.
Wanneer een afgeleid financieel instrument wordt aangemerkt
als een kasstroomafdekking van een opgenomen actief of ver-
plichting, of een zeer waarschijnlijke verwachte toekomstige
transactie, wordt het eectieve gedeelte van de winst of ver-
lies op het afgeleide financiële instrument direct opgenomen
in de ‘Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resulta-
ten’, waarbij het niet-eectieve deel wordt opgenomen in de
winst-en-verliesrekening.
Financiële activa en verplichtingen worden gesaldeerd en het
nettobedrag wordt gerapporteerd in de balans wanneer er
een juridisch afdwingbaar recht bestaat om de bedragen te
salderen en wanneer de intentie bestaat om op een nettobasis
simultaan het actief te realiseren en de verplichting te voldoen.
23. Belastingen op het resultaat
De courante belastingen op het resultaat zijn gebaseerd op
de resultaten van de ondernemingen in de groep en worden
berekend volgens de lokale belastingregels.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden
bepaald volgens de balansmethode, voor alle tijdelijke verschil-
len tussen de belastingbasis van activa en verplichtingen en
hun boekwaarde voor financiële rapportering. De gebruikte
belastingtarieven zullen naar verwachting van toepassing zijn
op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de
verplichting wordt afgewikkeld, gebaseerd op belastingvoeten
en belastingwetten waarvan het wetgevingsproces materieel is
afgesloten op de balansdatum.
Er worden uitgestelde belastingvorderingen opgenomen voor
alle aftrekbare tijdelijke verschillen, overgedragen ongebruikte
belastingvoordelen en niet-gecompenseerde fiscale verliezen,
voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige belastbare
winst beschikbaar zal zijn waarmee de aftrekbare tijdelijke ver-
schillen, overgedragen niet-gebruikte belastingvoordelen en
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
17
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
fiscale verliezen kunnen worden verrekend. De boekwaarde
van uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke balansda-
tum gewaardeerd en verminderd voor zover het niet langer
waarschijnlijk is dat er toekomstige belastbare winst beschikbaar
zal zijn waarmee de uitgestelde belastingvordering volledig of
gedeeltelijk kan worden verrekend.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden
gesaldeerd als er een in rechte afdwingbaar recht bestaat om
actuele belastingvorderingen en -verplichtingen te salderen, en
indien de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
verband houden met eenzelfde belastbare entiteit en dezelfde
belastingautoriteit.
De groep herziet zijn belastingposities in de financiële over-
zichten en in de belastingaangiften en hoe deze worden
ondersteund. Daarnaast onderzoekt de groep hoe de belasting-
autoriteiten hun onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de
problemen die uit het onderzoek zouden kunnen voortvloeien,
kunnen worden opgelost. Op basis van dat onderzoek is een uit-
gestelde belastingverplichting bepaald overeenkomstig IFRIC 23.
24. Bijzondere waardevermindering van activa
Goodwill wordt minstens jaarlijks getest op bijzondere waarde-
verminderingen. Voor andere materiële en immateriële activa
wordt op elke balansdatum een beoordeling gemaakt of er
een indicatie is die wijst op een mogelijke bijzondere waarde-
vermindering van het actief. Indien een dergelijke aanwijzing
bestaat, moet er een test op bijzondere waardevermindering
worden uitgevoerd om te bepalen of en in welke mate er een
bijzondere waardevermindering moet worden opgenomen om
de waarde van het actief te verminderen tot zijn realiseerbare
waarde (namelijk de hoogste waarde van (i) de bedrijfswaarde
of (ii) de reële waarde min de verkoopkosten). De reële waarde
verminderd met de verkoopkosten wordt bepaald als (i) de reële
waarde (de prijs die zou worden ontvangen om een actief te
verkopen in een regelmatige transactie op de belangrijkste markt
op de waarderingsdatum in de huidige marktomstandigheden)
min (ii) de verkoopkosten, terwijl de bedrijfswaarde overeen-
stemt met de contante waarde van de toekomstige kasstromen
die naar verwachting uit een actief kunnen worden gegene-
reerd. Voor individuele activa wordt de realiseerbare waarde
geschat, of, als dat niet mogelijk is, voor de kasstroomgene-
rerende eenheid waartoe de activa behoren. Een bijzondere
waardevermindering wordt opgenomen telkens wanneer de
boekwaarde van een actief of zijn kasstroomgenererende een-
heid de realiseerbare waarde overtreft.
Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in
de winst-en-verliesrekening. Terugboekingen van bijzondere
waardeverminderingen die werden opgenomen in voorgaande
boekjaren, worden opgenomen als inkomsten wanneer er een
indicatie bestaat dat de voor het actief opgenomen bijzondere
waardeverminderingen niet langer (of in mindere mate) nodig
zijn. Een uitzondering hierop vormen bijzondere waardever-
minderingen van goodwill, die nooit worden teruggeboekt.
25. Op aandelen gebaseerde betalingen
Barco heeft voor medewerkers en bestuurders, alsook voor
personen die in het bedrijf een belangrijke rol spelen, warrants
gecreëerd op het aandeel Barco. Naar aanleiding van de publi-
catie van IFRS 2 worden de kosten van op aandelen gebaseerde
betalingstransacties weergegeven in de winst-en-verliesrekening.
De warrants en aandelenopties worden gewaardeerd op de
toekenningsdatum, op basis van de koers van het aandeel op
de toekenningsdatum, de uitoefenprijs, de verwachte volati-
liteit, de dividendverwachting en de rentevoeten. De kosten
van warrants worden lineair gespreid over de periode vanaf de
toekenningsdatum tot het einde van de wachtperiode.
26. Nettoresultaat per aandeel
De groep berekent de gewone en verwaterde winst per aandeel
in overeenstemming met IAS 33, Winst per aandeel. Volgens
IAS 33 wordt de gewone winst per aandeel berekend op basis
van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aan-
delen gedurende de periode. De verwaterde winst per aandeel
wordt berekend op basis van het gewogen gemiddelde van
het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode plus het
verwaterende eect van de uitstaande warrants gedurende de
periode. Omdat de verwaterde winst per aandeel niet meer
mag bedragen dan de gewone winst per aandeel, wordt de
verwaterde winst per aandeel gelijk gehouden met de gewone
winst per aandeel in geval van negatieve nettowinst.
27. Beëindigde bedrijfsactiviteiten en vaste activa
aangehouden voor verkoop
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van de
groep die ofwel is afgestoten, ofwel is geclassificeerd als aan-
gehouden voor verkoop en die een afzonderlijke belangrijke
bedrijfsactiviteit vertegenwoordigt, deel uitmaakt van één enkel
gecoördineerd plan om een afzonderlijke belangrijke bedrijfsac-
tiviteit af te stoten of een dochteronderneming is die uitsluitend
is overgenomen met de bedoeling te worden doorverkocht.
De groep classificeert een vast actief (of een groep activa die
wordt afgestoten) als aangehouden voor verkoop indien zijn
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
18
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd in een ver-
kooptransactie en niet door het voortgezette gebruik ervan.
De vereisten voor een classificatie als aangehouden voor ver-
koop worden alleen als voldaan beschouwd als de verkoop
zeer waarschijnlijk is en het actief of de groep activa die wordt
afgestoten, beschikbaar is voor onmiddellijke verkoop in de
huidige toestand. Het management dient zich tot de verkoop te
verbinden, die naar verwachting plaatsvindt binnen één jaar na
de datum van de classificatie. Materiële vaste activa en immateri-
ele activa worden niet afgeschreven zodra zij zijn geclassificeerd
als aangehouden voor verkoop.
Vlak vóór de classificatie als ‘aangehouden voor verkoop’ waar-
deert de groep de boekwaarde van het actief (of alle activa en
verplichtingen in de groep die wordt afgestoten) in overeen-
stemming met de geldende IFRS-normen. Daarna, bij de eerste
classificatie als aangehouden voor verkoop, worden vaste activa
en groepen van activa die wordt afgestoten gewaardeerd tegen
de laagste waarde van de boekwaarde of de reële waarde min
de verkoopkosten. Bijzondere waardeverminderingen worden
opgenomen voor elke eerste of latere afschrijving van het actief
(of de groep die wordt afgestoten) tot de reële waarde min de
verkoopkosten.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
19
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Nieuwe IFRS-standaarden
toegepast vanaf 2021
IFRS-standaarden die
gepubliceerd maar nog niet van
kracht zijn vanaf 2021
De groep heeft bepaalde nieuwe en gewijzigde standaarden
en interpretaties voor het eerst toegepast. Deze zijn van toe-
passing op boekjaren die aanvangen op of na 1 januari 2021.
De groep heeft andere nieuwe en gewijzigde standaarden en
interpretaties die gepubliceerd maar nog niet van toepassing
zijn, niet vervroegd toegepast.
• Wijzigingen aan IFRS 4 Verzekeringscontracten – uitstel van
IFRS 9, eectief vanaf 1 januari 2021
• Wijzigingen aan IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 en IFRS 16
Hervorming van rentevoetbenchmark – Fase 2, eectief vanaf
1 januari 2021
• Wijziging aan IFRS 16 Leaseovereenkomsten met betrekking
tot covid-19-gerelateerde huurconcessies, eectief vanaf 1
juni 2020, eerdere toepassing toegelaten
Geen van deze IFRS-standaarden heeft een impact op de
geconsolideerde jaarrekening van Barco.
Gepubliceerde standaarden die nog niet van kracht zijn
De nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die op
de datum van publicatie van de jaarrekening van de groep waren
gepubliceerd maar nog niet van toepassing waren, worden in
het onderstaande toegelicht. Waar van toepassing, is de groep
van plan deze nieuwe en gewijzigde standaarden en interpre-
taties toe te passen zodra deze van kracht worden.
• Wijziging aan IFRS 16 Leaseovereenkomsten met betrekking
tot covid-19-gerelateerde huurconcessies na 30 juni 2021
(eectief vanaf 01/04/2021, eerdere toepassing toegelaten)
• Wijzigingen aan IAS 1 ‘Presentatie van de jaarrekening:
Classificatie van verplichtingen als kortlopend of langlopend’,
eectief vanaf 1 januari 2023
• Wijzigingen aan IFRS 3 Bedrijfscombinaties; IAS 16 Materiële
vaste activa; IAS 37 Voorzieningen, voorwaardelijke
verplichtingen en activa en jaarlijkse verbeteringen aan IFRS
standaarden, eectief vanaf 1 januari 2022
• Wijzigingen aan IAS 1 Presentatie van de jaarrekening en
IFRS Praktijkverklaring 2: Toelichting van waarderingsregels,
eectief vanaf 1 januari 2023
• IFRS 17 ‘Verzekeringscontracten’, eectief vanaf 1 januari 2023
• Wijzigingen aan IAS 8 Waarderingsregels, schattingswijzigingen
en fouten: Definitie van schattingen, eectief vanaf 1 januari
2023
• Wijzigingen aan IAS 12 Winstbelastingen: Uitgestelde
belastingen met betrekking tot activa en passiva die
voortvloeien uit één enkele transactie, eectief vanaf 1 januari
2023
Geen van deze gepubliceerde IFRS-standaarden, maar die nog
niet van toepassing zijn, worden verwacht een materiële impact
te hebben op de geconsolideerde jaarrekening van Barco.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
20
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Belangrijkste boekhoudkundige schattingen en bronnen van onzekerheid
Algemene bedrijfsrisico's
In het jaar 2021 en 2020 werden bedrijven over de hele wereld
getroen door de economische gevolgen van de covid-19-pan-
demie. Dat geldt ook voor Barco. Voor een overzicht van de
risico's gekoppeld aan de activiteiten van de Barco-groep ver-
wijzen we naar het hoofdstuk ‘Risicofactoren’(zie Rapport over
Corporate governance & risico’s, pagina’s 33– 54).
De risico's die in dit hoofdstuk worden beschreven, zijn niet de
enige risico's waarmee de Vennootschap wordt geconfron-
teerd. Bijkomende risico's en onzekerheden die momenteel niet
bekend zijn bij de onderneming of die de onderneming momen-
teel als onbelangrijk beschouwt, kunnen ook een wezenlijke
nadelige invloed hebben op haar activiteiten, financiële toestand
en/of bedrijfsresultaten.
Extra hoofdstuk over risico’s met betrekking tot de gevol
-
gen en impact van de covid-19-pandemie
Sinds het eerste kwartaal van 2020 worden bedrijven over de
hele wereld getroen door de gevolgen van de covid-19-pan-
demie. Dat geldt ook voor Barco.
Beschrijving van de risico’s
De volksgezondheidscrisis als gevolg van de covid-19-pandemie
en de maatregelen die genomen werden om de pandemie in te
dijken of af te zwakken, hebben bepaalde negatieve gevolgen
gehad - die naar verwachting nog zullen blijven voortduren -
voor de activiteiten van Barco, waaronder, maar niet beperkt
tot, het volgende:
• De vraag, weerspiegeld in de impact op de bestellingen
en de verkoop, voornamelijk in Barco's Entertainment- en
Enterprise-divisies.
• Verstoringen in de toelevering, weerspiegeld in de impact op
de omzet, voornamelijk in Barco’s Healthcare-divisie
• De winst of verlies en het bedrijfsresultaat
• Kasstromen (vooral in 2020)
Aanpak:
In dit onderdeel gaat Barco in op zijn risicobeperkingsplan om
de gevolgen van de covid-19-pandemie aan te pakken.
Algemene aanpak
Sinds de start van de coronavirusepidemie (in China in januari
2020) heeft Barco een speciaal wereldwijd responsteam samen-
gesteld dat de activiteiten van Barco opvolgt en ondersteunt,
zich inzet voor de veiligheid en gezondheid van zijn medewer-
kers en de bedrijfscontinuïteit garandeert.
Maatregelen voor de veiligheid van medewerkers
• Hygiëne, social distancing en track-and-trace-maatregelen
Zorgen voor gezondheid en veiligheid op het werk is in
2021 een topprioriteit gebleven. Na de lessen die we geleerd
hebben in 2020, konden we ons voorbereiden en op een
alerte en proactieve manier reageren. Het internationale
responsteam evalueerde de wereldwijde impact van de
pandemie, de wettelijke verplichtingen en de wereldwijde
communicatie over de maatregelen die in de vestigingen van
Barco waren genomen. We verwijzen naar ‘Planeet, mensen
en gemeenschappen’, hoofdstuk 2. Gezondheid en welzijn
van de medewerkers voor meer details over de aandachts-
punten van het team.
Een hele reeks maatregelen werden ingevoerd om de ver-
spreiding van het covid-19-virus tegen te gaan. Dit omvatte
het waarschuwen van werknemers in geval van een infectie,
handhaving van de social distancing, ventilatie, thuiswerk, en
vele andere. Deze maatregelen waren grotendeels succesvol,
maar konden niet verhinderen dat de Barco Noida-vestiging
ernstig getroen werd toen de covid-19 infecties in India een
piek bereikten in het eerste halaar van 2021.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
21
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
• Hybride manier van werken
Sommige kantoren van Barco zijn in 2020 en 2021 (gedeelte-
lijk) gesloten geweest. Voor zover de regelgeving en de lokale
situatie het toelieten, versoepelde het bedrijf de maatregelen
en begon het medewerkers terug te laten komen, terwijl het
toch rekening hield met de lokale of regionale regelgeving
en aanbevelingen. Het bedrijf heeft een hybride manier van
werken ingevoerd met specifieke regels voor thuiswerk voor
zijn bedienden. Alle kantoren hebben zich aangepast aan de
versterkte social distancing en gezondheidsmaatregelen om
een coronaproof en flexibele werkomgeving te garanderen.
Activiteiten en toeleveringsketen
2020 bleek een echte test te zijn voor de veerkracht van Barco's
toeleveringsketen, wegens de handelsoorlogen en de regionale/
wereldwijde lockdowns als gevolg van de covid-19-pande-
mie
. Terwijl de zaken in 2021 weer aantrokken, bleven de
sporadische, plotse lockdowns voor een verstoring van de
toeleveringsketen zorgen. De nieuwe wereldwijde tekorten
aan verschillende grondstoen in 2021 stelde nog meer de
veerkracht van Barco’s toeleveringsketen op de proef. Barco's
sterke langetermijnrelaties met leveranciers en zijn flexibele
aanpak bleken in veel gevallen de sleutel te zijn tot het vinden
van oplossingen voor deze tekorten. Toch was en zal de con-
versie van bestellingen naar omzet binnen Barco niet volledig
ongevoelig blijven voor de impact van de verstoringen in de
toelevering.
Gezondheid van de onderneming
In het eerste kwartaal van 2020 en als gevolg van lockdowns
in China kwam de verkoop van Barco in China in de loop van
februari tot stilstand en hernam geleidelijk aan vanaf maart.
Sindsdien heeft de covid-19-pandemie zich internationaal
verspreid, met negatieve gevolgen vooral in de markten waarin
de Entertainment- en Enterprise-divisies van Barco actief zijn.
Deze negatieve impact werd zowel veroorzaakt door de econo-
mische impact van de pandemie op een aantal van zijn markten
als door de lockdownmaatregelen en aanverwante beperkingen.
In 2021 hadden disrupties in de toeleveringsketen, waaronder
hogere componentenprijzen, hogere tarieven voor brokers en
hogere logistieke kosten een negatieve impact op de resultaten
van het bedrijf.
Barco bleef gefocust op bedrijfscontinuïteit en de bescherming
van de gezondheid van de onderneming.
De onderneming voerde een plan uit om zowel de activiteits-
graad als de uitgaven af te stemmen op de gevolgen van de
pandemie, door de indirecte kostenniveaus te verlagen, naast
tijdelijke maatregelen en herbesteding van de middelen. Barco
voerde ook prijsverhogingen door in zijn portfolio en regio’s,
wat naar verwachting de brutowinstmarge vanaf de eerste helft
van 2022 ten goede zal komen.
• Afstemming van de activiteitsgraad op de marktrealiteit en
de vraag van klanten
Bijgevolg heeft het bedrijf tijdelijke werkregelingen en
economische werkloosheidsmaatregelen ingevoerd voor
zowel bedienden als arbeiders, in overeenstemming met
de specifieke wetgeving, de ondersteuningsmechanismen
en regelgeving van elk land, voornamelijk in 2020 en in
beperkte mate in de eerste helft van 2021. De nieuwe werk-
omstandigheden varieerden afhankelijk van de regio. Barco's
covid-19-response-team bekeek de situatie per vestiging,
met hetzelfde doel voor ogen: de bedrijfscontinuïteit ver-
zekeren en tegelijk rekening houden met alle toepasselijke
covid-19-regelgeving.
De maatregelen inzake activiteitsgraad en kostenbesparing
omvatten ook het verzekeren van een sterke betrokkenheid
ten opzichte van onze klanten door middel van verkoop en
service.
• De kostenbasis aanpassen en discipline in de discretionaire
uitgaven
Deze maatregelen – die opnieuw kunnen worden aangepast
aan toekomstige veranderingen in de pandemische situatie
– leidden ook tot verschuivingen in de geplande investerings-
patronen op geselecteerde langetermijninitiatieven in 2020
en tot een aanhoudende strikte discipline op het vlak van
discretionaire uitgaven.
De onderneming heeft bewust gekozen voor de voortzetting
en het tijdschema van de geselecteerde ontwikkelings-
projecten op basis van de huidige marktbehoeften van de
aanpassing van de interne steunniveaus in functie van de
focusverschuiving. Bovendien kon de onderneming loonsubsi-
dies aanvragen in het kader van de nieuwe covid-19-wetgeving
in de APAC-regio, Canada en voor de VS (Cinionic) in 2020.
Sterke financierings- en liquiditeitsstructuur aanwezig
Barco heeft een sterke balans en een ruime liquiditeit. We
verwijzen naar toelichting 14 voor meer informatie over
Barco’s nettokaspositie. Barco heeft voldoende ademruimte
om tegemoet te komen aan de voorwaarden m.b.t. zijn
bestaande leningen. De groep voldeed gedurende de hele
verslagperiode aan alle leningvoorwaarden van de beschikbare
kredietfaciliteiten.
Hoewel de toekomst nog steeds enige tegenslag kan brengen,
zou de sterke financierings- en liquiditeitsstructuur van Barco
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
22
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
meer dan voldoende moeten zijn om de continuïteit van het
bedrijf te verzekeren. Daarnaast verwijzen we naar toelichting
8, waar we uitleggen hoe we de goodwill en alle overige vaste
activa hebben getest op bijzondere waardeverminderingen en
tot de conclusie zijn gekomen dat er geen bijzondere waarde-
verminderingen moesten worden opgenomen.
Belangrijkste bronnen van onzekerheid bij schattingen
Gezien de onzekerheid rond de wereldwijde covid-19-pandemie
en de omvang en duur van de mogelijke impact die ze had en
nog steeds heeft, in het bijzonder op de wereldwijde bioscoop-
en evenementenactiviteiten en de Enterprise-divisie, alsook op
de klanten, leveranciers en werknemers van de onderneming,
is er een potentieel voor toekomstige kredietverliezen op vor-
deringen, waardeverminderingen van voorraden, bijzondere
waardevermindering van goodwill en opnames van uitgestelde
belastingvorderingen die gebaseerd zijn op de toekomstige
prestaties van de activiteiten van de onderneming.
• Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor
fiscaal overgedragen verliezen en niet gebruikte belasting-
voordelen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige
belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee de fiscaal
overgedragen verliezen en niet gebruikte belastingvoordelen
kunnen worden verrekend. Voor deze schatting houdt het
management rekening met zaken als de bedrijfsstrategie op
lange termijn, met inbegrip van de impact van covid op de
winstprojecties op lange termijn en de mogelijkheden op het
gebied van belastingplanning (zie toelichting 10 ‘Uitgestelde
belastingvorderingen en -verplichtingen’).
• Onzekere belastingposities: De groep herziet zijn belastingpo-
sities in de financiële overzichten en in de belastingaangiften
en hoe deze worden ondersteund. Daarnaast onderzoekt de
groep hoe de belastingautoriteiten hun onderzoek zouden
kunnen uitvoeren en hoe de problemen die uit het onder-
zoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen worden opgelost.
Op basis van dat onderzoek is een uitgestelde belastingver-
plichting bepaald overeenkomstig IFRIC 23. (zie toelichting
10 ‘Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen’).
• Bijzondere waardevermindering van goodwill: de groep test
goodwill jaarlijks of frequenter op bijzondere waardeverminde-
ringen indien er indicaties zijn dat de goodwill een bijzondere
waardevermindering heeft ondergaan. Als gevolg van de
hierboven beschreven gebeurtenissen en factoren heeft de
onderneming in juni 2021 een kwantitatieve test op bijzondere
waardevermindering van goodwill en in het laatste kwartaal
van 2021 de jaarlijkse test op bijzondere waardevermindering
uitgevoerd (zie toelichting 8.‘Goodwill’). Het resultaat van de
test op bijzondere waardevermindering van goodwill in de
eerste helft van 2021 en het laatste kwartaal van 2021 heeft
niet geleid tot een bijzondere waardevermindering.
• Waardevermindering voorraden: voorraden worden op-
genomen tegen de laagste waarde van hetzij de kostprijs,
hetzij de opbrengstwaarde. De berekening van de voorziening
voor traag roterende voorraden is gebaseerd op consequent
toegepaste regels voor waardevermindering die afhankelijk
zijn van zowel de vraag in het verleden als de vraag in de
toekomst, waarbij die laatste onderhevig is aan onzekerheid
vanwege snelle technologische veranderingen. Bovenop
de minimumregels worden strengere regels toegepast in
geval van bijvoorbeeld de beslissing om een bedrijfseen
-
heid of productlijn stop te zetten. De resterende voorraden
worden in dat geval geanalyseerd en zo nodig gereserveerd.
Waardeverminderingen op voorraden worden alleen terugge-
nomen als de bovenstaande regels niet langer van toepassing
zijn of als de afgeschreven voorraad wordt verkocht of ver-
nietigd (Zie toelichting 12. ‘Voorraden’).
• Huidige verwachte kredietverliezen: de groep beoordeelt
op een toekomstgerichte basis de verwachte kredietverlie-
zen verbonden aan de financiële vaste activa geboekt tegen
geamortiseerde kostprijs. Voor handelsvorderingen past de
groep de vereenvoudigde benadering toe die is toegestaan
door IFRS 9 Financiële instrumenten, waarbij de verwachte
verliezen over de volledige levensduur moeten worden opge-
nomen vanaf de eerste opname van de vorderingen.
Het vermogen van de onderneming om haar saldo aan
handelsvorderingen te innen, is afhankelijk van de financiële
levensvatbaarheid en solvabiliteit van haar zakelijke partners,
distributeurs en wederverkopers. Die worden op hun beurt
beïnvloed door het zakelijke gedrag, dat dan weer wordt beïn-
vloed door het gedrag van de consument en het algemene
economische klimaat. Klanten kunnen financiële problemen
ondervinden waardoor ze niet in staat zijn om hun betalings-
verplichtingen tegenover de onderneming na te komen.
De onderneming ontwikkelt haar schatting van kredietver-
liezen per type bedrijf en type klant, het aantal achterstallige
dagen en de historische verliespercentages. Die worden ver-
volgens aangepast voor specifieke vorderingen die geacht
worden een hoger dan normaal risicoprofiel te hebben,
rekening houdend met de interne kredietbeoordeling van
het management, alsmede met macro-economische en
industriële risicofactoren.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
23
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Bovendien heeft de onderneming een kredietverzekering
afgesloten die betrekking heeft op specifieke contracten voor
bioscopen met een hoger risico. Daarnaast heeft de onder-
neming langere betalingstermijnen kunnen toekennen die
in 2021 werden nagekomen. De resterende vervallen saldi
van zijn bioscoopklanten per 31 december 2021 zijn beperkt
en de bijbehorende verlengde betalingsplannen worden
nagekomen.
Voor het jaar eindigend op 31 december 2021 kon de Ven-
nootschap een deel van de voorziening voor huidige ver-
wachte kredietverliezen terugnemen (2021: +0,4 miljoen
winst). Dit wijst op een lager kredietrisico van haar klantge-
relateerde handelsvorderingen in vergelijking met dezelfde
periode vorig jaar. De extra voorziening die in 2020 werd
geboekt (1,5 miljoen euro) weerspiegelde een vermindering
van de kredietkwaliteit van specifieke klantgerelateerde han
-
delsvorderingen voor de bioscoopactiviteiten als gevolg van
de wereldwijde covid-19-pandemie.
Boekhoudkundige behandeling van ontwikkelingskosten
Aangezien producten een steeds kortere gebruiksduur hebben,
niet kan worden voorspeld welke ontwikkelingsprojecten zullen
slagen en gezien de volatiliteit van de technologieën (meer en
meer softwareontwikkeling) en de markten waar Barco actief
is, heeft de Raad van Bestuur beslist dat de ontwikkelingskosten
van Barco niet voldoen aan de criteria van IAS 38.57. Gezien de
criteria van IAS 38.57 niet voldaan zijn, staat ons boekhoudkun-
dig beleid met betrekking tot onderzoek en ontwikkelingskosten
niet toe dat ontwikkelingsuitgaven gekapitaliseerd worden.
Toegezegde pensioenregelingen
Toegezegde vergoedingen: de kosten van het toegezegde pen-
sioenplan (zie toelichting 19) en de contante waarde van de
pensioenverplichting worden bepaald aan de hand van actuari-
ele waarderingen. Een actuariële waardering omvat het maken
van verschillende veronderstellingen die kunnen afwijken van
de feitelijke ontwikkelingen in de toekomst. Deze omvatten de
bepaling van de discontovoet, toekomstige loonsverhogingen,
sterftecijfers en toekomstige pensioentoenames. Vanwege de
complexiteit van de waardering en het langetermijnkarakter
ervan, is een toegezegde pensioenregeling zeer gevoelig voor
veranderingen in deze veronderstellingen. Alle veronderstellin-
gen worden op de verslagdatum beoordeeld.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
24
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
Land van oprichting Rechtspersoon Maatschappelijke zetel %
Europa, Midden-Oosten en Afrika
België Barco Coordination Center NV Beneluxpark ,  Kortrijk BELGIË 
België Barco Integrated Solutions NV Beneluxpark ,  Kortrijk BELGIË 
België Cinionic bv Beneluxpark ,  Kortrijk BELGIË 
Frankrijk Barco SAS  avenue Georges Clémenceau, Immeuble “Le Plein Ouest”,  Nanterre FRANKRIJK 
Duitsland Barco Control Rooms GmbH Greschbachstrasse  a,  Karlsruhe DUITSLAND 
Duitsland Barco GmbH Greschbachstrasse  a,  Karlsruhe DUITSLAND 
Italië Barco S.r.l. Via Monferrato ,  Corsico-MI ITALIË 
Italië FIMI S
.
r
.
l.
Via Vittor Pisani n
.,  Milano ITALIË 
Nederland Barco B.V. Zuidplein , WTC Tower H, Floor , XV Amsterdam NEDERLAND 
Noorwegen Barco Fredrikstad AS Habornveien ,  Gamle Fredrikstad NOORWEGEN 
Polen Barco Sp. z o.o. Annopol , - Warsaw POLEN 
Rusland Barco Services OOO Office , Floor , Kondratyuka str
., ,  Moscow RUSLAND 
Spanje Barco Electronic Systems, S
.A. Travessera de les Corts , Entlo. a,  Barcelona SPANJE 
Zweden Barco Sverige AB c/o Grant Thornton, Box ,   Göteborg ZWEDEN 
Verenigde Arabische Emiraten* Barco Middle East L.L.C. Concord Tower, Suite , PO Box , Dubai Media City, Dubai VERENIGDE ARABISCHE EMIRATEN 
Verenigd Koninkrijk Barco Ltd. Building , Doncastle Road, RG PE Bracknell, Berkshire VERENIGD KONINKRIJK 
1. Geconsolideerde ondernemingen
1.1 Lijst van geconsolideerde ondernemingen op 31 december 2021
(*) Barco heeft de controle over de relevante activiteiten van de entiteit krachtens een contractuele overeenkomst met de lokale investeerder.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
25
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Land van oprichting Rechtspersoon Maatschappelijke zetel %
Amerika
Brazilië Barco Ltda. Av. Ibirapuera, , ° andar, conj , Torre II, Moema, - São Paulo BRAZILIË 
Canada MTT Innovation Incorporated Suite ,  Thurlow Street, VE C Vancouver, BC CANADA 
Colombia Barco Colombia SAS Carrera , n° -, Torre Zimma Oficina ,  Bogota COLOMBIA 
Mexico Barco Visual Solutions S
.
A. de C
.V. Mariano Esc
obedo No.  Piso  Col. Anzures, C
.P.
 D
.F.
México MEXICO 
Mexico Barco Cine Appo Mexico, S
.
A. de C
.V. Artemio del V
alle Arizpe , ndo piso, Col del Valle, CP  New Mexico city (CDMX) MEXICO 
Verenigde Staten Barco, Inc.  Orange Street,  Wilmington DE VERENIGDE STATEN 
Verenigde Staten Cinionic Inc.
 White R
ock Road, Suite ,  Rancho Cordova CA VERENIGDE STATEN 
Azië-Pacific
Australië Barco Systems Pty. Ltd.  Rocklea Drive, VIC  Port Melbourne AUSTRALIË 
Australië Cinionic Pty
.
Ltd.
C/- Ac
cru Melbourne Pty Ltd,  Camberwell Road, VIC  Hawthorn East AUSTRALIË 
China Barco Trading (Shanghai) Co., Ltd. Room , No. , Fenyang Road,  Shanghai CHINA 
China Barco Visual (Beijing) Electronics Co., Ltd.
No
.  Changsheng Road, Zhong Guan Cun Science Park, Chang Ping District,  Beijing CHINA 
China Barco Visual (Beijing) Trading Co., Ltd.
 Changsheng R
oad, Chang Ping Park, Zhong Guan Cun Science Park, Chang Ping District, 
Beijing CHINA

China Barco China Electronic Visualization Technology (Nanjing) Co., Ltd.
, Hengtong R
oad, Nanjing development zone,  Nanjing, Jiangsu CHINA 
China Barco (Suzhou) Healthcare Technology Co., Ltd. , Sutong Road, Suzhou Industrial Park,  Suzhou CHINA 
China Barco (Suzhou) Technology Co., Ltd Room ()-, Modern Logistics Building, No. , Modern Avenue, Suzhou. 
Hongkong Barco Ltd. Suite -, /F, Prosperity Center,  Chong Yip Street, Kwun Tong, Kowloon HONG KONG 
Hongkong Barco Visual Electronics Co., Ltd. Suite -, /F, Prosperity Center,  Chong Yip Street, Kwun Tong, Kowloon HONG KONG 
Hongkong Barco China (Holding) Ltd. Suite -, /F, Prosperity Center,  Chong Yip Street, Kwun Tong, Kowloon HONG KONG 
Hongkong Cinionic Limited Suite -, /F, Prosperity Center,  Chong Yip Street, Kwun Tong, Kowloon HONG KONG 
India Barco Electronic Systems Pvt. Ltd.
c/o P
erfect Accounting & Shared Services P
.L
td., E-, st & nd Floor, Main Market, Hauz Khas, 
New Delhi INDIA

Japan Barco Co., Ltd.
Y
amato International Bldg F, -- Heiwajima, Ota-ku, - Tokyo JAPAN 
Maleisië Barco Sdn
. Bhd. No. A, Jalan SS/B, Damansara Utama,  Petaling Jaya, Selangor MALEISIË 
Singapore Barco Singapore Private Limited G Pasir Panjang Road Interlocal Center,  Singapore SINGAPORE 
Zuid-Korea Barco Korea Ltd.  Youngdong-daero -gil, Gangnam-gu,  Seoul ZUID-KOREA 
Taiwan Barco Limited F., , Xinzhan Rd., Banqiao Dist.,  New Taipei City TAIWAN, PROVINCIE VAN CHINA 
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
26
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
1.2 Lijst van ondernemingen verwerkt via de equitymethode op 31 december 2021
Vrijstelling van publicatie jaarrekening en managementrapport
volgens de Duitse wetgeving § 264 Abs. 3 HGB:
De volgende dochterondernemingen zijn vrijgesteld van publi-
catie van de jaarrekening en het managementrapport 2021:
• Barco GmbH
• Barco Control Rooms GmbH
Deze ondernemingen zijn opgenomen in de consolidatiekring
van Barco Geconsolideerd 2021 zoals hierboven vermeld.
1.3 Overnames en desinvesteringen
Barco heeft in 2021, 2020 en 2019 geen contracten voor des-
investeringen of overnames afgesloten.
Land van oprichting Rechtspersoon Maatschappelijke zetel %
Amerika
Verenigde Staten CCO Barco Airport Venture LLC Corporation Trust Center,  Orange Street,  Wilmington DE VERENIGDE STATEN 
Azië-Pacific
China CFG Barco (Beijing) Electronics Co., Ltd.
No.  Changsheng Road, Zhong Guan Cun Science Park, Chang Ping District,  Beijing
CHINA 
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
27
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
2. Segmentrapportering
2.1. Grondslagen van segmentrapportering
Barco is een wereldwijd technologiebedrijf dat oplossingen
ontwikkelt voor drie markten, ook gereflecteerd in de volgende
divisiestructuur: Entertainment, Enterprise en Healthcare.
• Entertainment
1
: De Entertainment-divisie omvat twee
business units:
-
Cinema biedt het meest volledige aanbod van laser- en
lamp gebaseerde cinemaprojectoren in de sector, met
inbegrip van beeldverwerking en audio-oplossingen. Barco's
Cinema-aanbod wordt gecommercialiseerd door Barco
CFG (voor China) en Cinionic (voor de rest van de wereld),
dat projectietechnologie combineert met advies, installatie,
financiering, monitoring en onderhoudsdiensten.
-
De business unit Immersive Experience (voorheen
‘Venues and Hospitality’) biedt maatoplossingen voor de
specifieke behoeften van grote zalen, live evenementen,
thematisch entertainment (musea, themaparken, enz.) en
simulatietoepassingen: projectie, beeldverwerking en een
oplossing voor modulaire ondersteunende diensten.
• Enterprise: De Enterprise-divisie omvat twee business
units:
-
Meeting Experience (MX) (vroeger ‘Corporate’) biedt
samenwerkings- en visualisatietechnologieën voor
een slimme werkplek of leeromgeving: ClickShare
draadloze conferentie- en presentatiesystemen,
installatieprojectoren, videowalls, weConnect Virtual
Classroom, beeldprocessoren, evenals diensten.
- Large Video Walls (voorheen bekend als ‘Control Rooms’)
biedt een pakket oplossingen aan waarmee operatoren
van controlekamers goed geïnformeerde beslissingen
kunnen nemen: videowalls, videowall controllers,
controlekamersoftware en een volledig aanbod aan
ondersteunende diensten.
• Healthcare: De Healthcare-divisie omvat twee business
units:
-
Diagnostische beeldvorming biedt een uitgebreid
assortiment van hoogperformante medische
displaysystemen voor disciplines als radiologie,
mammografie, tandheelkunde, pathologie en clinical review
imaging, plus een volledig pakket ondersteunende diensten.
-
De business unit Surgical en Modality brengt twee
activiteiten samen met een groot synergiepotentieel,
aangezien ze zich richten op dezelfde eindklanten
(vaak OK (operatiekwartier)) en dezelfde go-to-market-
strategie vereisen. (De modaliteitsactiviteit werd
vroeger gecombineerd met de activiteit Diagnostische
beeldvorming). Het aanbod van deze business unit omvat
de digitale operatiekamerportfolio van het bedrijf (hardware
+ video-over-IP-technologie), op maat gemaakte medische
displays voor multimodale beeldvorming en een volledig
pakket ondersteunende diensten.
Er zijn geen operationele segmenten samengevoegd om de
bovenvermelde te rapporteren operationele segmenten te
vormen.
1 Het projectorsegment dat betrekking heeft op virtual reality-oplossingen werd sinds 2020 overgeheveld van de Enterprise- naar de Entertainment-divisie om de ontwikkeling
en commercialisering ervan verder te optimaliseren. Met een aandeel in de omzet van ongeveer 8 miljoen euro per halaar wordt deze overdracht niet als materieel
beschouwd. Daarom worden de financiële resultaten voor 2019 niet aangepast.
De Raad van Bestuur volgt de resultaten van elk van de drie
divisies afzonderlijk op om beslissingen te kunnen nemen
over de aanwending van middelen en de beoordeling van hun
prestaties. Bijgevolg komen de divisies in aanmerking als ope-
rationele segmenten. Deze operationele segmenten vertonen
geen vergelijkbare economische kenmerken en geen vergelijk-
bare financiële prestaties op lange termijn, en kunnen daarom
niet in te rapporteren segmenten worden gecombineerd. De
prestaties van de divisies worden beoordeeld op basis van hun
EBITDA. De financiële activiteiten van de groep (met inbegrip
van de financiële kosten en financiële opbrengsten) en belas-
tingen op het resultaat worden beheerd op het niveau van de
groep en worden niet toegewezen aan de operationele divisies.
De wijziging in de managementstructuur en het Core Leadership
Team in 2021 heeft geen invloed op de identificatie van de ope-
rationele segmenten.
De transferprijzen tussen de operationele segmenten
worden objectief en zakelijk bepaald, net zoals bij transacties
met derden.
We verwijzen naar ‘Onze markten’ voor meer uitleg over de
activiteiten van de verschillende divisies.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
28
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro    Verschil - Verschil -
Omzet . ,% . ,% . ,% ,% -,%
Kostprijs van verkochte goederen -. -,% -. -,% -. -,% ,% -,%
Brutowinst . ,% . ,% . ,% ,% -,%
EBITDA . ,%  ,% . ,% ,% -,%
Afschrijving op materiële en immateriële vaste activa . ,% . ,% . ,% -,% ,%
Aangepaste EBIT . ,% -. -,% . ,% -,% -,%
Investeringsuitgaven in materiële en immateriële vaste activa . ,% . ,% . ,% -,% ,%
Aandeel in geassocieerde deelnemingen . . .
Segmentactiva . . .
Segmentpassiva . . .
De Entertainment-divisie liet in 2021 een omzetgroei van 6%
optekenen, na een matig 2020 dat te verklaren was door de
impact van covid-19 op de Entertainment-markten. Zowel de
business units Cinema als Immersive Experience droegen bij
aan de groei jaar op jaar. Die groei hield verband met de her-
opening van bioscoopzalen in de tweede helft van het jaar
in de meeste regio's wereldwijd, en het herstel in Immersive
Experience, dankzij een grotere vraag van musea, projectie-
mapping en themaparken.
Prijsverhogingen konden het eect verzachten van hogere
kosten voor componenten en transport als gevolg van de
schaarste aan componenten. Dit resulteerde in een stijging
van de brutowinstmarge met 1,2 procentpunten. Samen met
een beheersing van de indirecte kosten resulteerde dit in een
aanzienlijke verbetering van de EBITDA (+21 miljoen euro) en
van de EBITDA-marge (+6,9%).
We verwijzen naar Onze resultaten en Risicobeheer en controle-
processen voor meer uitleg.
2.2. Entertainment
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
29
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro    Verschil - Verschil -
Omzet 233.090 100,0% 216.794 100,0% 358.671 100,0% 7,5% -39,6%
Kostprijs van verkochte goederen -124
.529 -53
,4% -111.
601 -51,
5% -175
.402 -48
,9% 11,6% -36,4%
Brutowinst 108.561 46,6% 105.193 48,5% 183.269 51,1% 3,2% -42,6%
EBITDA 14.645 6,3% 18.246 8,4% 74.051 20,6% -19,7% -75,4%
Afschrijving op materiële en immateriële vaste activa 9
.408 4
,0% 10
.033 4
,6% 15
.
339 4,3% -6,2% -34,6%
Aangepaste EBIT 5.237 2,2% 8.214 3,8% 58.712 16,4% -36,2% -86,0%
Investeringsuitgaven in materiële en immateriële vaste activa 2.706 1,2% 3.436 1,6% 8.428 2,3% -21,2% -59,2%
Aandeel in geassocieerde deelnemingen 9
.557
Segmentactiva 202.365 137
.786 168.275
Segmentpassiva 81.053 53.299 78.147
2.3. Enterprise
De Enterprise-divisie kende een geleidelijk herstel in de loop
van het jaar en een sterk vierde kwartaal, wat resulteerde in een
jaar op jaar omzetstijging van 7,5%. De brutowinstmarge (-1,9
procentpunten) stond onder druk door hogere transportkosten
en een tekort aan componenten, samen met selectieve inves-
teringen in de commercialisering en het opnieuw opstarten van
de kernportefeuille, wat resulteerde in een EBITDA-marge van
6,3%, 2,1 procentpunten lager dan vorig jaar.
De lagere omzet van 2019 tot 2021 kan worden verklaard door
de impact van covid-19 op de markten van de Enterprise-divisie.
We verwijzen naar Onze resultaten en Risicobeheer en controle-
processen voor meer uitleg.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
30
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
2.4. Healthcare
De conversie van de solide ordergroei naar omzet bleef ach-
ter in Healthcare, wat resulteerde in een gelijkblijvende omzet
jaar op jaar. Dit was deels te wijten aan vertraagde leveringen
veroorzaakt door transport en schaarste aan componenten.
Tekorten aan componenten en transportmiddelen en achterblij-
vende stijgingen in verkoopprijzen zetten de brutowinstmarges
onder druk (-3,3 procentpunten), wat resulteerde in een EBITDA-
marge van 8,6%, een daling jaar op jaar met 4,8 procentpunten.
Hogere investeringsuitgaven in 2021 in vergelijking met voor-
gaande jaren betreen de nieuwe fabriek in China, Suzhou, en
beslaan zowel de installaties als de productie (8 miljoen euro).
We verwijzen naar Onze resultaten en Risicobeheer en controle-
processen voor meer uitleg.
In duizenden euro    Verschil - Verschil -
Omzet . ,% . ,% . ,% -,% -,%
Kostprijs van verkochte goederen -. -,% -. -,% -. -,% ,% ,%
Brutowinst . ,% . ,% . ,% -,% -,%
EBITDA . ,% . ,% . ,% -,% -,%
Afschrijving op materiële en immateriële vaste activa . ,% . ,% . ,% -,% ,%
Aangepaste EBIT . ,% . ,% . ,% -,% -,%
Investeringsuitgaven in materiële en immateriële vaste activa . ,% . ,% . ,% ,% -,%
Segmentactiva . . .
Segmentpassiva . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
31
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
2.5. Aansluiting tussen de gesegmenteerde informatie en de informatie over de groep
In duizenden euro   
Externe omzet
Entertainment . . .
Omzet op een bepaald tijdstip . % . % . %
Omzet over een periode . % . % . %
Enterprise . . .
Omzet op een bepaald tijdstip . % . % . %
Omzet over een periode . % . % . %
Healthcare . . .
Omzet op een bepaald tijdstip . % . % . %
Omzet over een periode . % . % . %
Totaal externe omzet segmenten . . ..
Omzet op een bepaald tijdstip . % . % . %
Omzet over een periode . % . % . %
Nettoresultaat
EBITDA
Entertainment .  .
Enterprise . . .
Healthcare . . .
Afschrijvingen op materiële en immateriële activa
Entertainment . . .
Enterprise . . .
Healthcare . . .
Aangepaste EBIT
Entertainment . -. .
Enterprise . . .
Healthcare . . .
Totaal aangepaste EBIT . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
32
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro   
Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen -. -. -
EBIT . -. .
Interestopbrengsten (kosten) - netto -. - .
Resultaat vóór belastingen . -. .
Belastingen op het resultaat -. - -.
Resultaat na belastingen . -. .
Aandeel in het resultaat van joint ventures en
geassocieerde deelnemingen
 - .
Nettoresultaat . -. .
Nettoresultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen  - .
Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de
moedermaatschappij
. -. .
Activa
Segmentactiva
Entertainment . . .
Enterprise . . .
Healthcare . . .
Totaal segmentactiva . . .
Uitgestelde belastingvorderingen . . .
Korte termijn investeringen . . .
Liquide middelen . . .
Overige niet-toegewezen activa . . .
Totaal activa .. .. ..
De totale opbrengsten over een periode hebben betrekking op verkopen uit contracten, voornamelijk in de Enterprise-divisie en op terugkerende opbrengsten uit
diensten die worden gegenereerd door onderhoudscontracten.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
33
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro   
Passiva
Segmentpassiva
Entertainment . . .
Enterprise . . .
Healthcare . . .
Totaal segmentpassiva . . .
Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders
van de moedermaatschappij
. . .
Aandeel van derden in het resultaat . . .
Financiële verplichtingen op lange termijn . . .
Uitgestelde belastingverplichtingen . . .
Kortlopend gedeelte van financiële verplichtingen
op lange termijn
. . .
Financiële verplichtingen op korte termijn -  -
Overige niet-toegewezen verplichtingen . . .
Totaal passiva .. .. ..
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
34
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
2.6. Geografische informatie
Het management houdt toezicht op de verkoopresultaten van
de groep op basis van de regio's waarnaar de goederen worden
verscheept of waar de diensten worden geleverd, en maakt
gebruik van drie geografische regio's: Europa, Amerika (Noord-
Amerika en Latijns-Amerika) en Azië-Pacific (APAC).
We verwijzen naar de Commentaren bij de groepsresultaten
voor een uitsplitsing van de omzet van externe klanten, geba-
seerd op de geografische locatie van de klanten aan wie de
factuur wordt uitgegeven. Er is geen significante concentratie
van de omzet (d.w.z. meer dan 10% van de omzet van de groep)
van Barco bij één enkele klant.
De omzet in België was goed voor 21 miljoen euro van de
omzet van de groep in 2021, in vergelijking met 23 miljoen in
2020 en 36 miljoen in 2019.
In de onderstaande tabel wordt een overzicht gegeven van de
activa per regio en van de belangrijkste investeringsuitgaven in
vaste activa per regio:
In duizenden euro   
Omzet
Europa
. ,% . ,% . ,%
Amerika
. ,% . ,% . ,%
Azië-Pacific
. ,% . ,% . ,%
Totaal
. % . % .. %
Totaal activa
Europa . ,%
. ,% . ,%
Amerika . ,%
. ,% . ,%
Azië-Pacific . ,%
. ,% . ,%
Totaal .. %
.. % .. %
Aankopen van materiële en immateriële vaste activa (excl. IFRS )*
Europa . ,%
. ,% . ,%
Amerika . ,%
. ,% . ,%
Azië-Pacific . ,%
. ,% . ,%
Totaal . %
. % . %
(*) Zoals opgenomen in het geconsolideerd kasstroomoverzicht.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
35
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
3. Opbrengsten uit bedrijfsactiviteiten (EBIT)
De toplijn steeg met 4,4% tussen 2020 en 2021. Hoewel de
verkoop jaar op jaar in alle divisies toenam, zorgde de aan-
gehouden pandemie voor beperkingen en de tekorten aan
componenten bleven voor vertragingen zorgen bij het omzetten
van bestellingen naar omzet. De schaarste aan componenten
en transportmiddelen veroorzaakten hogere transport- en bro-
kerskosten, en beperkten de productie- en verkoopeciëntie
(volume), waardoor de brutowinstmarges onder druk kwamen
te staan, met een daling van 1,1 procentpunt ten opzichte van
2020. In absolute cijfers compenseerde de hogere toplijn voor
de lagere brutowinstmarges die 3,7 miljoen euro hoger is dan
vorig jaar.
In 2020 werd de lage omzet (-28,9% tegenover 2019) veroor-
zaakt door de negatieve impact van de covid-19-pandemie op
de Entertainment- en Enterprise-markten van Barco. De lagere
brutowinstmarge in 2020 (2,8 procentpunten lager ten opzichte
van 2019) was vooral het gevolg van een negatieve productmix
(lagere omzet Enterprise), hogere logistieke kosten en indirecte
overheadkosten door lagere omzet.
De indirecte kosten in 2021 bleven stabiel ten opzichte van
2020, als gevolg van de voortzetting van kostenbeheersings-
maatregelen met selectieve investeringen in R&D en commer-
cialisering om de marktpositie van het bedrijf te verdedigen
en uit te breiden. De lagere indirecte kosten in 2020 en 2021
(-17% onder het niveau van 2019), als gevolg van maatregelen
die genomen zijn om de activiteitsgraad af te stemmen op de
marktrealiteit en de vraag van de klanten, kon niet compenseren
voor het margevliers als gevolg van de lagere omzet vergeleken
met 2019. Dat resulteerde in een aangepaste EBIT-marge van
2,4% in 2021 en 1,3% in 2020, tegenover 10,2% in 2019.
De EBIT in 2021 omvatte herstructureringskosten als gevolg
van de wijzigingen in de organisatiestructuur die werden
aangekondigd in de tweede helft van 2021 en een aantal
kostenverlagende maatregelen in verschillende landen en
functies.
De EBIT in 2020 omvatte kosten voor herstructurering en bij-
zondere waardevermindering in verband met de sluiting van
de Taiwanese fabriek voor de productie van Unisee Liquid
Crystal Modules (LCM) en met reorganisaties in de divisies
Entertainment en Enterprise als gevolg van de economische
impact van de covid-19-pandemie (14,5 miljoen euro).
In 2019 omvatte de EBIT geen aanpassingen.
We verwijzen voor meer informatie over de aanpassingen
naar toelichting 5. ‘Kosten voor herstructurering en bijzondere
waardevermindering’.
In duizenden euro   
Omzet .
. ..
Kostprijs van verkochte goederen -.
-. -.
Brutowinst .
. .
Brutoresultaat als % van de omzet ,%
,% ,%
Indirecte kosten -.
-. -.
Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) - netto -.
-. 
Aangepaste EBIT .
. .
Aangepaste EBIT als % van de omzet ,%
,% ,%
Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen -.
-. -
EBIT .
-. .
EBIT als % van de omzet ,%
-,% ,%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
36
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
De impact van de pandemie en de verstoringen in de toeleve-
ring op de toplijn en de brutowinstmarges van de onderneming
in 2021 bleven wegen op de EBITDA-marge en brachten Barco’s
traject (tot 2019) van aanhoudende winsttoename tot stilstand.
In 2021 bedroeg de EBITDA-marge 7,3% op de omzet, vergele-
ken met 7% in 2020 en 14,1% in 2019.
In duizenden euro   
Omzet goederen . % . % . %
Omzet projecten . % . % . %
Omzet diensten . % . % . %
Omzet . . ..
Een groot deel van de omzet betreft productverkopen (in 2021:
83%, in 2020: 83%, in 2019: 84%). De verkoop uit contracten
is in de loop der jaren stabiel gebleven op 7-8% van de totale
omzet, en omvat de gecombineerde omzet van producten,
installaties en diensten. De meeste van deze contractverkopen
hebben een levensduur van minder dan een jaar.
De omzet uit diensten is in 2021 goed voor 9% van de totale
omzet (2020: 10%, 2019: 9%).
We verwijzen naar toelichting 2. ‘Segmentrapportering’ en naar
het hoofdstuk Onze resultaten voor meer uitleg over de omzet
en opbrengsten uit operationele activiteiten.
De totale verkoop uit producten en projecten bedroeg 728,5
miljoen euro in 2021. We verwijzen naar de toelichting over
de EU-Taxonomie op p. 59 van het PPC-rapport omzet
van de Vennootschap die in aanmerking komt volgens de
EU-Taxonomie in 2021.
In duizenden euro Toelichting   
Aangepaste EBIT . . .
Afschrijvingen op materiële en immateriële activa
. . .
EBITDA . . .
EBITDA als % van de omzet ,% ,% ,%
In 2021 waren de afschrijvingen 4 miljoen euro lager dan in
2020, aangezien in 2020 een bijzondere waardevermindering
van 3,5 miljoen euro op verworven knowhow was opgenomen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
37
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro   
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling (a) -. -. -.
Verkoop- en marketingkosten
(b) -. -. -.
Algemene en administratieve kosten (c) -. -. -.
Indirecte kosten -. -. -.
Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) - netto (d) -. -. 
Indirecte kosten en overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto -. -. -.
Indirecte kosten en overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto
De indirecte kosten in 2021 zijn in lijn met 2020 als gevolg van
de voortzetting van de kostenbeheersingsmaatregelen terwijl
de investeringen in strategische projecten werden voortgezet.
De overige bedrijfskosten, netto in 2021, bedroegen 2,7 miljoen
euro. Dit is 5,9 miljoen euro lager dan in 2020, als gevolg van
1,4 miljoen euro lagere voorzieningen voor dubieuze debiteuren
en andere voorzieningen, 3 miljoen lagere negatieve wissel-
koersverschillen en 1,9 miljoen euro gerealiseerde winsten op
de verkoop van een gebouw in Duitsland (zie (d)).
In 2020 waren de indirecte kosten aanzienlijk lager dan in
2019 als gevolg van de maatregelen die waren genomen om
de activiteitsgraad af te stemmen op de marktrealiteit en de
vraag van de klanten. De vennootschap voerde tijdelijke wer-
kregelingen en economische werkloosheidsmaatregelen voor
zowel bedienden als arbeiders in, in overeenstemming met de
specifieke wetgeving, de ondersteuningsmechanismen en de
regelgeving van elk land. Deze maatregelen hebben ook geleid
tot verschuivingen in de geplande investeringspatronen voor
geselecteerde langetermijninitiatieven en tot een aanhoudende
strikte discipline op het vlak van discretionaire uitgaven.
Zowel in 2021 als in 2020 was de negatieve impact op de
omzet van de onderneming tegenover 2019 groter dan de
vermindering van de indirecte kosten door middel van kosten-
besparingen. Bijgevolg waren de indirecte kosten als percentage
van de omzet, ondanks een daling met 54,2 miljoen euro ten
opzichte van 2019, nog steeds hoger dan het niveau van 2019:
33% van de omzet in 2021 en 34,5% van de omzet in 2020
tegenover 29,5% van de omzet in 2019.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
38
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
(a) Kosten voor onderzoek en ontwikkeling
De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten worden als volgt over de divisies gespreid:
In duizenden euro 
% van de
omzet 
% van de
omzet 
% van de
omzet
Entertainment
. % . % . %
Enterprise
. % . % . %
Healthcare
. % . % . %
Totale kosten voor onderzoek en ontwikkeling
. . .
In duizenden euro 
% van de
omzet 
% van de
omzet 
% van de
omzet
Verkoop- en marketingkosten
. ,% . ,% . ,%
De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling in 2021 verte-
genwoordigen 12,6% van de omzet in 2021 (13,3% in 2020;
11,0% in 2019). Het lagere absolute niveau van de R&D-kosten
in vergelijking met 2019 is het resultaat van aangehouden kos-
tenbeheersingsmaatregelen die zijn genomen als reactie op de
coronacrisis. De Vennootschap blijft echter investeren in haar
productroadmap om haar leiderschapspositie op technologisch
vlak te behouden en uit te breiden.
Enkel de kosten met betrekking tot R&D worden als materieel
beschouwd en werden bijgevolg opgenomen als in aanmerking
komende OpEx volgens de EU-taxonomie. We verwijzen naar
de toelichting over de EU-Taxonomie op p. 60 van het PPC-
rapport voor de in aanmerking komende OpEx in 2021 volgens
de EU-Taxonomie.
De verkoop- en marketingkosten omvatten alle indirecte kos-
ten met betrekking tot de verkoop die niet als onderdeel van
een product of dienst aan de klant worden doorgerekend, en
de kosten in verband met de marketingactiviteiten van regio's
of divisies. De verkoop- en marketingkosten zijn in 2021 bijna
4 miljoen euro hoger dan in 2020, als gevolg van selectieve
commerciële investeringen om de marktpositie van het bedrijf
te verdedigen en uit te breiden. Tegenover 2019 is dit een daling
in absolute cijfers, maar een relatieve stijging, die te verklaren
valt door de impact van de covid-19-pandemie op de omzet van
het bedrijf en de ermee samenhangende kostenbesparingen.
(b) Verkoop- en marketingkosten
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
39
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
(c) Algemene en administratieve kosten
Algemene en administratieve kosten omvatten de kosten
met betrekking tot IT, financiële diensten, het management
(algemeen en divisie), personeelsbeleid, juridische diensten en
investor relations.
De uitgaven in 2021 en 2020 zijn met bijna 10 miljoen euro
gedaald ten opzichte van 2019 als gevolg van de genomen
covid-19-gerelateerde maatregelen (waaronder geen bonus) en
de uitvoering van het herstructureringsplan van 2018 (volledige
jaarimpact vanaf 2020). De relatieve stijging van de algemene en
administratieve kosten ten opzichte van 2019 is het gevolg van
de daling van de omzet (ten opzichte van 2019) die de impact
van de genomen kostenbesparingen oversteeg.
Solide investeringen in IT-systemen in de afgelopen jaren heb-
ben ervoor gezorgd dat de IT-kosten (inclusief afschrijvingen op
het ERP-systeem van SAP) het grootste deel van de algemene
en administratieve kosten uitmaken (2021: 47%, 2020: 45%,
2019: 40%).
In duizenden euro 
% van de
omzet 
% van de
omzet 
% van de
omzet
Algemene en administratieve kosten
. ,% . ,% . ,%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
40
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
(d) Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto
(a) Vanaf juli 2018 worden de resultaten van BarcoCFG
opgenomen volgens de equitymethode. Het aandeel
van 49% in de netto resultaten van BarcoCFG wordt
gepresenteerd in de EBITDA. Zie toelichting 11. Als gevolg
van de impact van de wereldwijde covid-19-pandemie op
de bioscoopsector zijn ook de resultaten van de Chinese
cinema-joint venture in 2021 en 2020 lager dan in 2019.
In duizenden euro   
Aandeel in de resultaten van BarcoCFG (a) . . .
Voorzieningen voor dubieuze debiteuren (na aftrek van waarde-
verminderingen en terugnames van waardeverminderingen)
(b)  -. 
Kostprijs van op aandelen gebaseerde betalingen -. -. -.
Omrekeningsverschillen (netto) - -. -.
Overige voorzieningen (na aftrek van toevoegingen en
terugnames van voorzieningen)
(c) -. -. 
Bankkosten - - -
Financiële klantenkortingen - - -
Meerwaarden/(verlies) op de realisatie van materiële vaste activa .  .
Overige (netto) -. . -
Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) -. -. 
(b) Voor het jaar eindigend op 31 december 2021 kon de Ven-
nootschap een deel van de voorziening voor huidige
verwachte kredietverliezen terugnemen (2021: +0,4 mil-
joen winst). Dit wijst op een lager kredietrisico van haar
klantgerelateerde handelsvorderingen in vergelijking met
dezelfde periode vorig jaar. De extra voorziening die in
2020 werd geboekt (1,5 miljoen euro) weerspiegelde een
vermindering van de kredietkwaliteit van specifieke cinema-
klantgerelateerde handelsvorderingen als gevolg van de
wereldwijde covid-19-pandemie.
(c) We verwijzen naar toelichting 19. Voorzieningen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
41
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
4. Opbrengsten en kosten per soort
In de onderstaande tabel wordt informatie verstrekt over de
belangrijke posten die een bijdrage leveren aan de aangepaste
EBIT, ingedeeld per soort.
De materiaalkosten zijn in 2021 gestegen als percen-
tage van de omzet ten opzichte van de vorige jaren, onder
invloed van hoger
e componentenprijzen gekoppeld aan
bevoorradingstekorten.
De personeelskosten in 2021 zijn 5,9 miljoen euro hoger dan
in 2020, maar 46 miljoen euro lager dan in 2019 als gevolg
van tijdelijke maatregelen en ontslagvergoedingen door de
herstructurering (zie toelichting 5. ‘Herstructureringen en waar-
deverminderingen’) om de kosten af te stemmen op de lagere
vraag als gevolg van de impact van de covid-19-pandemie op
de markten waar de onderneming actief is. De Vennootschap
heeft tijdelijke werkregelingen en economische werkloosheids-
maatregelen ingevoerd vanaf 2020 voor zowel bedienden als
arbeiders, in overeenstemming met de specifieke wetgeving, de
ondersteuningsmechanismen en de regelgeving van elk land.
De stijging ten opzichte van 2020 is te verklaren door lagere
werkloosheidsmaatregelen, lagere ontvangen loonsubsidies
en bonussen (zie ‘Remuneratieverslag over het boekjaar 2021’
in het hoofdstuk over corporate governance). De onderne-
ming kon loonsubsidies aanvragen in het kader van de nieuwe
covid-19-wetgeving in de APAC-regio en Canada voor een
bedrag van 0,2 miljoen euro (2020: 3,4 miljoen euro, waarbij
toen ook Cinionic US inbegrepen was).
Vanaf 2020 hebben deze maatregelen ook geleid tot verschui-
vingen in de geplande investeringspatronen voor geselecteerde
langetermijninitiatieven en tot een aanhoudende strikte disci-
pline op het vlak van discretionaire uitgaven (bijv. reiskosten,
marketingkosten en consultancykosten...). De onderneming
maakte bewuste keuzes inzake de voortzetting en het tijd-
schema van de geselecteerde ontwikkelingsprojecten, en paste
de interne en externe steunniveaus aan in functie van de focus-
verschuiving. Dit leidde tot 8 miljoen euro (2020: 32,7 miljoen
euro) minder aan diensten en overige kosten.
In duizenden euro   
Verschil
-
Verschil
-
Omzet
. . .. % -%
Materiaalkosten
-. -% -. -% -. -% % -%
Diensten en overige kosten
-. -% -. -% -. -% -% -%
Personeelskosten (a)
-. -% -. -% -. -% % -%
Afschrijvingen op materiële vaste activa en software
-. -% -. -% -. -% -% %
Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto (toelichting )
-. % -. -%  %
Aangepaste EBIT
. % . % . % % -%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
42
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
a) Personeelskosten
In duizenden euro   
Lonen en salarissen -. -. -.
Socialezekerheidsbijdragen -. -. -.
Pensioenkosten voor pensioentoezeggingen van
het type vaste prestaties
-. -. -.
Interimtewerkstelling -. -. -.
Rekruteringskosten -. -. -.
Overige personeelskosten -. -. -.
Personeelskosten -. -. -.
In duizenden euro   
Barco NV (moedermaatschappij) . . .
Overige dochterondernemingen . . .
Totaal gemiddeld aantal voltijdse equivalenten . . .
De personeelskosten omvatten kosten voor interimtewerk-
stelling voor een bedrag van 1,7 miljoen euro (in 2020: 2,4
miljoen euro, in 2019: 5,3 miljoen euro).
Het gemiddelde aantal werknemers in 2021 bedroeg 3.140 (in
vergelijking met 3.519 in 2020; 3.590 in 2019), waaronder 2.555
bedienden (in 2020: 2.738, in 2019: 2.688) en 585 arbeiders (in
2020: 781, in 2019: 902).
Het aantal voltijdse equivalenten aan het einde van 2021
bedroeg 3.133 (tegenover 3.317 eind 2020; 3.646 eind 2019),
waaronder 2.568 bedienden (2020: 2.671, in 2019: 2.728) en
565 arbeiders (in 2020: 646, in 2019: 918).
In 2020 voerde de vennootschap tijdelijke werkregelingen
en economische werkloosheidsmaatregelen in voor zowel
bedienden als arbeiders, in overeenstemming met de specifieke
wetgeving, de ondersteuningsmechanismen en regelgeving
van elk land. In 2021 werden de tijdelijke maatregelen voor een
beperkte periode verlengd, tijdens het eerste halaar enkel in
overeenstemming met de specifieke wetgeving van elk land.
Ook werden er meer structurele maatregelen genomen. Vanaf
de tweede helft van het jaar noteerde de onderneming een
toenemend aantal vrijwillige vertrekkers. Deze functies werden
echter nog niet opnieuw ingevuld. Dit verklaart het lage aantal
voltijdse equivalenten aan het einde van het jaar, terwijl de per-
soneelskosten nog steeds hoger waren dan in 2020.
Het gemiddelde aantal voltijdse equivalenten kan als volgt
worden opgedeeld:
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
43
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
5. Kosten voor herstructurering en
bijzondere waardevermindering
In de onderstaande tabel wordt een overzicht gegeven van de
kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering
die zijn opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
De herstructureringskosten omvatten cashkosten (voornamelijk
ontslagvergoedingen) (2021: 4,9 miljoen euro, 2020: 7,2 miljoen
euro) en niet-cash bijzondere waardeverminderingen (2021: 1,5
miljoen euro, 2020: 7,3 miljoen euro).
Als gevolg van de organisatorische wijzigingen die werden
aangekondigd in het tweede semester en een aantal kosten
-
verlagende maatregelen in verschillende landen en functies,
boekte de Vennootschap 4,9 miljoen euro aan herstructure-
ringskosten (cash) in 2021. De niet-cash kosten van 1,5 miljoen
euro hebben betrekking op de resterende reële waarde van de
aandelenopties van voormalige leden van het leiderschapsteam,
opgenomen op het moment dat zij hun dienstverlening aan de
Vennootschap hadden stopgezet.
De cashkosten van de herstructurering omvatten een voor-
ziening voor ontslagvergoedingen van 0,5 miljoen euro per 31
december 2021 (zie toelichting 19. ‘Voorzieningen’), en zullen
naar verwachting worden betaald in 2022. In 2021 werd 8,2
miljoen euro aan herstructureringskosten uitgegeven.
De herstructureringskosten in 2020 hadden betrekking op de
sluiting van de Taiwanese fabriek voor de productie van Unisee
LCM (Liquid Crystal Modules) en op reorganisaties in de divisies
Entertainment en Enterprise als gevolg van de economische
impact van de pandemie op onze markten. Het doel was om
de kostenniveaus aan te passen aan de lagere omzet en zo na
de wereldwijde crisis de juiste focus en structuur te hebben.
Alle 412 betrokken medewerkers werden voor eind 2020 op de
hoogte gebracht. De cashkosten van de herstructurering omvat-
ten een voorziening voor ontslagvergoedingen van 3,7 miljoen
euro per 31 december 2020 (zie toelichting 19. ‘Voorzieningen’)
betaald in 2021. In 2020 werd 9,5 miljoen euro aan herstructu-
reringskosten uitgegeven.
Aangezien het bedrijf besliste om over te stappen naar de meer
kostencompetitieve volgende generatie Unisee, kwam het
industrialisatieproces op een cruciaal investeringsmoment. Na
een zorgvuldige evaluatie van de opties besloot het manage-
ment van Barco om vanaf de tweede helft van 2020 de UniSee
LCM-productie te outsourcen en om de eigen UniSee LCM-
productieactiviteit in de Taiwanese fabriek in de tweede helft van
2020 af te bouwen. Alle betrokken medewerkers (232) hadden
tegen eind 2020 het bedrijf verlaten. De beslissing heeft geleid
tot voornamelijk niet-cash herstructureringskosten in verband
met de sluiting van de fabriek en een bijzondere waardever-
mindering van de machines en uitrusting (zie toelichting 9.2
‘Materiële vaste activa’).
Er waren geen kosten voor herstructurering en bijzondere waar-
devermindering in 2019.
In duizenden euro Toelichting  
Herstructurering (cash):  -. -.
Niet-cash: -. -.
Totaal herstructurering en bijzondere
waardeverminderingen
-. -.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
44
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
6. Belastingen op het resultaat
(a)
Uitgestelde belastingen op de niet-uitgekeerde winst van
dochterondernemingen die naar verwachting in de nabije
toekomst zullen worden uitgekeerd.
(b)
De groep herziet zijn belastingposities in de financiële
overzichten en in de belastingaangiften en hoe die worden
ondersteund, en onderzoekt hoe de belastingautoriteiten hun
onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de problemen
die uit het onderzoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen
worden opgelost. Op basis van dat onderzoek is een
uitgestelde belastingverplichting bepaald overeenkomstig
IFRIC 23. De uitgestelde belastingverplichting wordt
teruggeboekt wanneer de onzekere belastingpositie niet
langer bestaat ten gevolge van een belastingonderzoek of
het verstrijken van de onderzoeksperiode.
(c)
Omvat roerende voorheng op ontvangen dividenden en
de belastingimpact van dividenden binnen de groep die niet
ten volle onder een regeling inzake vrijstelling van ontvangen
dividenden vielen.
(d)
Niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen op fiscale
verliezen/tegoeden of overgedragen fiscale verliezen/
tegoeden wanneer uit een beoordeling blijkt dat deze fiscale
voordelen in de nabije toekomst zullen kunnen worden
gebruikt, vooral dan bij Barco NV (België). We verwijzen
naar toelichting 10. In 2020 had dat ook te maken met een
waardevermindering op de uitgestelde belastingvorderingen
als gevolg van overgedragen fiscale verliezen in Barco Taiwan
Technology Ltd en in samenhang met de beslissing om de
fabriek te sluiten en de juridische entiteit te vereenen.
(e)
Minderwaarde bij de vereffening van Barco Taiwan
Technology Ltd.
In duizenden euro Toelichting   
Verschuldigde versus uitgestelde belastingen op het resultaat
Verschuldigde belastingen op het resultaat -. -. -.
Uitgestelde belastingen op het resultaat  . . -.
Belastingen op het resultaat -. - -.
Belastingen op het resultaat versus resultaten vóór belastingen
EBIT . -. .
Interestopbrengsten (kosten) - netto -. - .
Resultaten vóór belastingen . -. .
Belastingen op het resultaat -. - -.
Effectief belastingtarief % ,% - ,%
Resultaten vóór belastingen . -. .
Theoretische aanslagvoet % % %
Theoretische belastingopbrengsten/(-kosten) -. . -.
Aftrek voor innovatie-inkomsten (IID) . . .
Effect van andere belastingvoeten in niet-Belgische
dochterondernemingen
  .
Veranderingen in uitgestelde belastingen op niet-uitgekeerde winst (a) -.
Onzekere fiscale behandeling (b)  . .
Vrijgestelde inkomsten
Overige opbrengsten vrijgesteld van belastingen
(voornamelijk overheidstoelagen)
. . .
Niet-aftrekbare uitgaven
Ontvangen dividenden (c) - -
. -.
Overige niet-aftrekbare uitgaven -
. -. -.
Gevolg van verandering in verwacht belastingtarief op
uitgestelde belastingen

Belastingcorrecties met betrekking tot vorige perioden - . .
Uitgestelde belastingvorderingen, niet langer opgenomen in huidig boekjaar (d) -
. -. -
Gebruik/opname van uitgestelde belastingvorderingen,
niet opgenomen in vorige jaren
  .
Gerealiseerde minderwaarde op investeringen in dochterondernemingen (e)
.
Belastingen op het courante resultaat vóór belastingen -. - -.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
45
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
7. Nettoresultaat per aandeel
In duizenden euro   
Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de
moedermaatschappij
. -. .
Gewogen gemiddelde aantal aandelen .. .. ..
Nettoresultaat per aandeel , -, ,
Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de
moedermaatschappij
. -. .
Gewogen gemiddelde aantal aandelen (na verwatering) .. .. ..
Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect (a) , -, ,
(a) Het verschil tussen het gewogen gemiddelde aantal aandelen
en het gewogen gemiddelde na verwatering is het gevolg
van uitoefenbare warrants waarvan de uitoefenprijs lager
is dan de slotkoers van de onderliggende Barco-aandelen.
Voor meer informatie over de aandelen en warrants verwijzen
wij naar toelichting 16.
Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van Barco op
30 april 2020 stemden de aandeelhouders in met de aandelen-
splitsing met een factor zeven (7), met ingang van 1 juli 2020.
Het doel van de aandelensplitsing is de toegankelijkheid van het
Barco-aandeel vergroten en de liquiditeit ervan te verbeteren.
Als gevolg van deze aandelensplitsing wordt het totale kapitaal
van Barco vanaf 1 juli 2020 vertegenwoordigd door 91.487.438
aandelen. Elk van deze aandelen geeft recht op één stem op de
algemene vergadering. De nieuwe gesplitste aandelen (noot:
nieuwe ISIN-code BE0974362940) worden vanaf 1 juli 2020 ver-
handeld op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel.
Daarom zijn de winst en de verwaterde winst per aandeel per
31 december 2019 voor vergelijkingsdoeleinden herberekend
voor het nieuwe aantal aandelen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
46
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
8. Goodwill
Er waren geen wijzigingen in de goodwill in 2019, 2020 en 2021,
en de tests op bijzondere waardevermindering op goodwill
hebben in deze 3 jaren niet geleid tot een waardevermindering.
Als gevolg van de wereldwijde covid-19-pandemie, zoals
beschreven in het hoofdstuk ‘Belangrijkste boekhoudkundige
schattingen en bronnen van onzekerheid’ op p. 21, heeft de
onderneming per 30 juni 2021 en nog eens per 31 december
2021 een kwantitatieve test op bijzondere waardevermindering
van goodwill uitgevoerd.
De test werd uitgevoerd op het niveau van de kasstroomge-
nererende eenheden door de boekwaarde van elke eenheid,
inclusief goodwill, te vergelijken met de bedrijfswaarde.
De bedrijfswaarde van elke rapporterende eenheid werd beoor-
deeld aan de hand van een gedisconteerd kasstroommodel
op basis van het herziene budget van het management op
het niveau van de divisie voor het jaar, en van de geschatte
langetermijnprognoses voor een periode van vijf jaar. In
overeenstemming met de jaarlijkse test op bijzondere waar-
devermindering, past de onderneming de kasstroomprognoses
die het management van de divisies opstelt aan naar een
conservatiever niveau, gelet op de mate van onzekerheid. In
vergelijking met vorige verslagperiodes is in 2021 en 2020 bij
de aangepaste test op bijzondere waardevermindering een
passend conservatisme toegepast om rekening te houden met
covid-19-gerelateerde onzekerheid. Het resultaat van de test op
bijzondere waardevermindering van goodwill heeft niet geleid
tot een bijzondere waardevermindering.
Zie de volgende pagina voor meer informatie over de
uitgevoerde tests op bijzondere waardevermindering.
In duizenden euro   
Aanschaffingswaarde
. . .
Bijzondere waardeverminderingen . . .
Nettoboekwaarde . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
47
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Goodwill per kasstroomgenererende eenheid
Goodwill die verworven wordt in een bedrijfscombinatie, wordt
bij de overname toegewezen aan de kasstroomgenererende
eenheid die naar verwachting voordeel zal halen uit die bedrijfs-
combinatie. Deze kasstroomgenererende eenheden stemmen
Kasstroomgenererende eenheden in duizenden euro -
Entertainment .
Enterprise .
Healthcare .
Totaal goodwill (nettoboekwaarde) .
voor Entertainment, Healthcare en Enterprise overeen met
het niveau van de divisie. Daarom worden tests op bijzondere
waardevermindering uitgevoerd op het niveau van de kas-
stroomgenererende eenheden, zoals hieronder weergegeven.
De toewijzing bleef in 2021, 2020 en 2019 gelijk. De groep
voerde net als de vorige jaren zijn jaarlijkse test op bijzondere
waardevermindering uit tijdens het vierde kwartaal van 2021.
De groep onderzoekt bij de beoordeling van indicatoren voor
bijzondere waardevermindering onder meer de relatie tussen
de beurskapitalisatie en de boekwaarde. Per 31 december 2021
bedroeg de beurskapitalisatie van de groep meer dan twee
keer het bedrag van het eigen vermogen van de groep. Op die
manier geeft de algemene test dus geen indicatie van enige
bijzondere waardevermindering.
De jaarlijkse tests op bijzondere waardevermindering wer-
den uitgevoerd voor elke kasstroomgenererende eenheid
.
De realiseerbare waarde is voor elk van de kasstroomgenere
-
rende eenheden bepaald op basis van een berekening van de
bedrijfswaarde met behulp van kasstroomprognoses die door
het management zijn opgesteld voor een periode van vijf jaar.
Door de onzekerheid over de komende jaren werden deze
financiële prognoses met het oog op onze tests op bijzondere
waardevermindering bijgesteld tot een conservatiever niveau.
De disconteringsvoet vóór belastingen die op de kasstroom-
prognoses wordt toegepast, is 8,7% (2020: 8,7%, 2019: 6,5%) en
kasstromen na de periode van vijf jaar worden geëxtrapoleerd
met behulp van een conservatief groeipercentage van 0% (2020:
0%, 2019: 0%).
Het bedrag waarmee de realiseerbare waarde van de eenheid
de boekwaarde overstijgt, is 42 miljoen euro in Entertainment
(27 miljoen euro in 2020), 97 miljoen euro in Enterprise (214
miljoen euro in 2020) en 142 miljoen euro (179 miljoen euro
in 2020) in Healthcare.
Healthcare en Enterprise hebben dus nog uitvoerig adem-
ruimte. De daling in 2021 ten opzichte van 2020 is het resultaat
van het conservatisme dat wordt toegepast in het EBITDA %
(gemiddelde van de laatste 3 jaar), dat een bijkomend jaar met
covid-impact omvat.
In Entertainment blijft de ademruimte geringer dan in de andere
twee divisies, maar de situatie is wel verbeterd ten opzichte
van vorig jaar. Het lagere niveau is te verklaren door de grotere
impact van covid op de Entertainment-markten en het conser-
vatisme dat wordt toegepast, waarbij wordt uitgegaan van geen
omzetgroei vanaf het omzetniveau van 2021.
In de drie jaar omvatten de boekwaarden de impact van de
gebruiksrechten ten gevolge van de toepassing van IFRS16.
De boekwaarde van de goodwill (na bijzondere waardevermin-
dering) werd als volgt aan de kasstroomgenererende eenheden
toegewezen:
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
48
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Er wordt voor alle kasstroomgenererende eenheden een
sensitiviteitsanalyse van de disconteringsvoet uitgevoerd (zie
‘Sensitiviteit voor wijzigingen in veronderstellingen – discon-
teringsvoet’). Voor toekomstgerichte verklaringen over de
omzet en EBITDA verwijzen we naar het company report van
dit jaarverslag.
De veronderstellingen van de jaarlijkse test op bijzondere waar-
devermindering komen overeen met externe bronnen.
Het management heeft na de test op bijzondere waardever
-
mindering voor geen van de kasstroomgenererende eenheden
een bijzondere waardevermindering vastgesteld.
Belangrijke veronderstellingen voor de berekening van de
bedrijfswaarde
De berekening van de bedrijfswaarde voor alle kasstroomge-
nererende eenheden is het meest gevoelig voor de volgende
veronderstellingen:
• Gehanteerd percentage van de omzetgroei tijdens de
projectieperiode;
• EBITDA;
• Gehanteerd groeipercentage voor de extrapolatie van
kasstromen voorbij de gebudgetteerde periode;
• Disconteringsvoeten;
De veronderstellingen worden weergegeven in de tabel.
Sensitiviteit voor wijzigingen in veronderstellingen
Per 31 december 2021 kon alleen een verandering in de
EBITDA-marge leiden tot bijzondere waardeverminderingen.
De gevolgen van de belangrijke veronderstellingen voor de
realiseerbare waarde worden hierna toegelicht:
EBITDA als percentage van de omzet – Het management heeft
rekening gehouden met de mogelijkheid van een lager dan
geprojecteerde EBITDA als percentage van de omzet.
Voor Entertainment, Enterprise en Healthcare zou een daling
van het EBITDA-percentage in het laatste jaar van de projectie-
periode met respectievelijk meer dan 1,6%, 6% en 7% resulteren
in een bijzondere waardevermindering.
Disconteringsvoet - Het management heeft de mogelijkheid
overwogen van aanzienlijk hogere gewogen gemiddelde
kosten om de gevoeligheid te testen. Dit leidt voor geen
van de kasstroomgenererende eenheden tot een bijzondere
waardevermindering.
Geschat groeipercentage (na de projectieperiode) – Voor alle
divisies zou geen enkele redelijke mogelijke verandering in het
groeipercentage dat gebruikt wordt voor extrapolatie na de
projectieperiode, leiden tot een bijzondere waardevermindering.
Entertainment Enterprise Healthcare
Gehanteerd percentage van de omzetgroei tijdens de projectieperiode ,% ,% ,%
EBITDA als % van de omzet ,% ,% ,%
Geschat groeipercentage ,% ,% ,%
Disconteringsvoet ,% ,% ,%
Gehanteerd percentage van de omzetgroei tijdens de pro-
jectieperiode – Voor alle kasstroomgenererende eenheden is
het voor de projectieperiode gehanteerde percentage van de
omzetgroei conservatief op nul procent gezet, omdat er zelfs
dan geen risico van bijzondere waardevermindering bestaat.
EBITDA als percentage van de omzet – De EBITDA als percen-
tage van de omzet is gebaseerd op de gemiddelde percentages
tijdens de drie jaar die voorafgaan aan het begin van de gebud-
getteerde periode voor alle divisies. Het EBITDA-percentage is
voor de projectieperiode conservatief gelijk gehouden, behalve
voor Entertainment, waar het realistischer is om vanaf 2023 uit
te gaan van een gemiddelde van het EBITDA-niveau van vóór
de covid-19-pandemie van 2018 en 2019 (8,2%).
Geschat groeipercentage – Het langetermijnpercentage dat
is gebruikt om de prognose te extrapoleren, is voor alle kas-
stroomgenererende eenheden conservatief op nul procent
gehandhaafd.
Disconteringsvoet – De disconteringsvoet weerspiegelt de
beoordeling van de specifieke risico’s voor de Barco-groep in
het huidige marktklimaat. De disconteringsvoet is geschat op
basis van de kapitaalkosten vóór belastingen (op lange termijn),
waarbij de risico’s impliciet in de kasstromen zijn vervat. Ze is
bepaald op het niveau van de groep.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
49
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
9. Overige immateriële en materiële vaste activa
9.1 Overige immateriële activa
In duizenden euro   
Software Klantenrelaties Knowhow
Overige
Immateriële
activa
Overige
Immateriële
activa in aanbouw Totaal Totaal Totaal
Aanschaffingswaarde
Op  . . . .  . . .
Aanschaffingen . - - - - . . .
Overdrachten en buitengebruikstellingen -. - - - - -. -. -
Overname van dochterondernemingen - - - - - - - .
Transfers  - - - - - - -
Omrekeningsverschillen   .  - . -. .
Op  december . . . . - . . .
Afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen
Op  januari . . . . - . . .
Afschrijving . - .  - . . .
Bijzondere waardeverminderingen - - - - - - . -
Overdrachten en buitengebruikstellingen -. - - - - -. -. -
Transfers - - - - - - -
Omrekeningsverschillen   .  - . -. .
Op  december . . . . - . . .
Boekwaarde
Op  januari . - .   . . .
Op  december . - .  - . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
50
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
De immateriële activa van Barco omvatten voornamelijk
ERP-software van SAP en de resterende boekwaarde van de
overgenomen knowhow.
In 2021 bedroegen de investeringsuitgaven voor immateriële
activa 1,2 miljoen euro (2020: 2 miljoen euro, 2019: 3,1 mil-
joen euro), voornamelijk in verband met nieuwe software voor
klantenbeheer (CRM). De uitgaven in 2020 en 2019 hadden
voornamelijk betrekking op SAP ERP-softwarelicenties.
Desinvesteringen in 2021 en 2020 hebben betrekking op vol-
ledig afgeschreven IT-software die niet langer gebruikt wordt.
In 2019 werd de verworven knowhow voor caresyntax
(8,9 miljoen euro) opgenomen in de bovenstaande tabel in de
post 'Overname van dochterondernemingen'. Op 9 april 2019
kondigde Barco een gezamenlijke ontwikkeling en een software-
distributie- en integratorovereenkomst aan met caresyntax®,
marktleider in leveranciersonafhankelijke softwareoplossingen
voor chirurgische automatisering, analyse en AI, naast deelname
in de ronde van groeikapitaalfinanciering.
De kapitaalinvestering werd opgenomen als een immaterieel
actief (verworven knowhow), en wordt afgeschreven over 5
jaar. Geen eigenvermogensinstrument werd erkend vanwege
de betaalde premie over de reële waarde van de aandelen op
overnamedatum.
In 2020 resulteerde de test op bijzondere waardevermindering
in een bijzondere waardevermindering van 3,5 miljoen euro op
de verworven knowhow voor caresyntax.
De kosten van bijzondere waardevermindering werden in 2020
opgenomen in de kosten voor onderzoek en ontwikkeling.
De groep heeft zijn jaarlijkse test op bijzondere waardever-
mindering op verworven immateriële activa uitgevoerd tijdens
het vierde kwartaal van 2021, net als de vorige jaren. Er werd
bijzondere aandacht besteed aan de mogelijke impact van de
covid-19-pandemie. Uit de test bleek dat er geen bijzondere
waardeverminderingen waren.
Barco houdt geen immateriële activa aan met een onbepaalde
gebruiksduur.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
51
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
9.2. Materiële vaste activa
In duizenden euro   
Terreinen en
gebouwen
Installaties,
machines en
uitrusting
Meubilair,
kantoor-
apparatuur
en voertuigen
Overige
materiële vaste
activa
Activa in aan-
bouw
Totaal overige
materiële activa Totaal Totaal Totaal
Aanschaffingswaarde
Op  januari . . . . . . . . .
Aanschaffingen* . . .  . . . . .
Overdrachten en buitengebruikstellingen -. -. -. - - -. -. -. -.
Wijziging in waarderingsregel (IFRS ) - - - - - - - - .
Transfers . .   -. -. - - -
Omrekeningsverschillen . .    . . -. .
Op  december . . . . . . . . .
Afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen
Op  januari . . . . - . . . .
Afschrijvingen . . . . - . . . .
Bijzondere waardeverminderingen - - - - - - - . -
Overdrachten en buitengebruikstellingen -. -. -. - - -. -. -. -.
Transfers -   - - - - - -
Omrekeningsverschillen .    - . . -. 
Op  december . . . . - . . . .
Boekwaarde
Op  januari . . . . . . . . .
Op  december . . . . . . . . .
(*) De uitgaven in 2020 en 2021 omvatten ook de aanpassingen voor IFRS 16.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
52
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
De investeringsuitgaven voor materiële activa in 2021, exclusief
de impact van IFRS 16, bedragen 16,3 miljoen euro. Belangrijke
investeringen in 2021 betreen de nieuwe fabriek in China,
Suzhou, en beslaan zowel de installaties als de productie (2021:
8 miljoen euro; 2020: 3,3 miljoen euro). Andere vestigings-
gerelateerde investeringsuitgaven in 2020 hadden betrekking
op het softwarelab in Noida (1,9 miljoen euro) en investeringen
in verwarming, ventilatie en airco in de vestigingen in Kortrijk
en Duluth (1,1 miljoen euro). De vestigingsgerelateerde inves-
teringsuitgaven in 2019 betroen vooral de fabriek in Taiwan
(2019: 4,1 miljoen euro).
Daarnaast omvatten de investeringsuitgaven machines en uitrus-
ting voor nieuwe ontwikkelingsprojecten (2021: 2,5 miljoen euro;
2020: 3,6 miljoen euro; 2019: 1,5 miljoen euro) en IT hardware
(2021: 2,4 miljoen euro; 2020: 1,6 miljoen euro; 2019: 2,5 mil-
joen euro).
De voornaamste materiële vaste activa op de balans die in de
periode 2015-2019 werden gerealiseerd, hielden verband met
het hoofdkantoor van Barco en de uitgebreide operationele
vestiging voor 50 miljoen euro.
Het totale bedrag aan investeringsuitgaven, exclusief de impact
van geleasede gebouwen, bedroeg in 2021 18 miljoen euro, en
is gelijk aan de voor de EU-Taxonomie in aanmerking komende
investeringsuitgaven. Het totale bedrag aan investeringsuitgaven
heeft immers uitsluitend betrekking op activa of processen die
verband houden met de economische activiteiten van Barco,
zoals gedefinieerd in het onderdeel ‘In aanmerking komend
voor de taxonomie’. We verwijzen naar de toelichting over de
EU-Taxonomie op p. 59 van het PPC-rapport.
De buitengebruikstellingen in 2021 hielden voornamelijk ver-
band met oude machines, uitrusting en kantoormeubilair die
niet langer gebruikt werden en volledig afgeschreven waren,
en de verkoop van een deel van de terreinen en gebouwen
in Karlsruhe.
Desinvesteringen in 2020 hadden vooral betrekking op de slui-
ting van de fabriek in Taiwan en oude machines. De sluiting
van de Unisee LCM-fabriek in Taiwan in de tweede helft van
2020 resulteerde in een bijzondere waardevermindering van
5,8 miljoen euro, voornamelijk met betrekking tot de machines
en uitrusting (zie toelichting 5. ‘Herstructureringen en waarde
-
verminderingen’). De sluiting heeft te maken met de beslissing
om de productie van de Unisee LCM-panelen uit te besteden.
De buitengebruikstellingen in 2019 hielden voornamelijk ver-
band met oude machines en uitrusting, die niet langer gebruikt
worden, en de verkoop van het resterende deel van de terreinen
en gebouwen in Poperinge.
De onderneming onderzocht de mogelijke impact van de
covid-19-pandemie op de bezettingsgraad van haar fabrieken en
de mogelijke bijzondere waardevermindering van haar machines
en uitrusting. Deze analyse leidde niet tot een bijzondere waar-
devermindering. Zie 'Belangrijkste boekhoudkundige schattingen
en bronnen van onzekerheid' voor meer uitleg over de impact
van de covid-19-pandemie op de activiteiten van Barco.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
53
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Leaseovereenkomsten
Deze toelichting geeft meer informatie over leaseovereenkom-
sten waarbij de groep leasingnemer is.
In de balans worden de volgende bedragen met betrekking tot
leaseovereenkomsten vermeld:
In duizenden euro   
Gebouwen Voertuigen Totaal Totaal Totaal
Op  januari . . . . .
Nieuwe leaseovereenkomsten of uitbreidingen
van lopende leaseovereenkomsten
. . . . .
Beëindiging van leaseovereenkomsten -. -. -. -. -
Omrekeningsverschillen .  . -. 
Op  december . . . . .
Afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen
Op  januari -. -. -. -. -
Afschrijvingen -. -. -. -. -.
Beëindiging van leaseovereenkomsten . . . . 
Omrekeningsverschillen - - -  -
Op  december -. -. -. -. -.
Gebruiksrechten
Op  januari . . . . .
Op  december . . . . .
De toevoegingen aan de gebruiksrechten gedurende 2021
bedroegen 10,7 miljoen euro (2020: 11 miljoen euro; 2019:
4,4 miljoen euro) verdeeld over geleasede gebouwen (2021: 9
miljoen euro; 2020: 7,6 miljoen euro) en geleasede voertuigen
(2021: 1,7 miljoen euro; 2020: 3,4 miljoen euro). De toe-
voegingen betreffen zowel verlengingen van bestaande
leaseover
eenkomsten als nieuwe leaseovereenkomsten in
China, Taiwan en de VS met een leaseperiode van respectie-
velijk 2 jaar, 3 jaar en 4 jaar.
We verwijzen naar toelichting 14 voor meer informatie over de
leaseverplichtingen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
54
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In de winst-en-verliesrekening worden de volgende bedragen met betrekking tot leaseovereenkomsten vermeld:
De totale kasuitstroom voor leaseovereenkomsten in
2021 bedroeg 9,7 miljoen euro (2020: 10,8 miljoen euro;
2019: 10,6 miljoen euro).
In duizenden euro  dec   dec   dec 
Gebouwen -. -. -.
Voertuigen -. -. -.
Totale afschrijvingskosten van gebruiksrechten -. -. -.
Interestkosten (opgenomen in financiële kosten) -. -. -.
Kosten in verband met kortlopende leaseovereenkomsten - - -
Kosten in verband met leaseovereenkomsten voor activa van lage waarde hierboven
niet opgenomen als kortlopende leaseovereenkomsten
- - -
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
55
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
10. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
De in de balans opgenomen uitgestelde belastingvorderingen
en -verplichtingen bevatten tijdelijke verschillen, toewijsbaar aan:
Activa Passiva Nettoactief/(-verplichting)
In duizenden euro         
Belastingwaarde van overdraagbare verliezen . . . - - - . . .
Overdraagbare belastingvoordelen . . . - - - . . .
Voorzieningen . . . - - - . . .
Voorraden . . . - - - . . .
Uitgestelde opbrengsten . . . - - - . . .
Materiële vaste activa en software . . . - - - .  
Personeelsbeloningen .  .  - -. .  
Handelsvorderingen    - - -   
Overige investeringen    - - -   
Onzekere belastingposities (IFRIC ) - - - -. -. -. -. -. -.
Patenten, licenties, … - - - -. -. -. -. -. -.
Overige posten   -. - - -   -.
Belastingvorderingen/(-verplichtingen), bruto
. . . -. -. -. . . .
Eliminaties
-. -. -. . . . - - -
Belastingvorderingen/(-verplichtingen), netto
. . . -. -. -. . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
56
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Mutaties in de uitgestelde belastingvorderingen / (-verplichtingen) ontstaan uit:
Naast de fiscale verliezen en de belastingvoordelen waarvoor
een netto uitgestelde belastingvordering wordt erkend (netto uit-
gestelde belastingvordering van respectievelijk 20,1 miljoen euro
en 16,7 miljoen euro), bezit de groep overdraagbare fiscale ver-
liezen en andere tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde
belastingvordering is erkend voor een bedrag van 80 miljoen
euro per 31 december 2021 (42 miljoen euro in 2020) (wat leidt
tot een niet-opgenomen uitgestelde belastingvordering van
20,8 miljoen euro (11,5 miljoen euro in 2020)) en overgedragen
niet-aangewende minderwaarden in de VS waarvoor er geen
uitgestelde belastingvordering is opgenomen van 4,4 miljoen
euro (30,5 miljoen euro in 2020) (wat leidt tot een niet-opge-
nomen uitgestelde belastingvordering van 1,1 miljoen euro (7,4
miljoen euro in 2020). Er zijn op deze posten geen uitgestelde
In duizenden euro Per  januari 
Opgenomen via de
winst-en-verliesrekening
Opgenomen in
eigen vermogen Omrekeningsverschillen Per  dec 
Belastingwaarde van overdraagbare verliezen . -. -  .
Overdraagbare belastingvoordelen . . -  .
Voorzieningen . -. -.  .
Voorraden . -. -  .
Uitgestelde opbrengsten . . -  .
Materiële vaste activa en software   -  .
Personeelsbeloningen   -  .
Handelsvorderingen  - -  
Overige investeringen  - -  
Onzekere belastingposities (IFRIC ) -.  - - -.
Patenten, licenties, … -.  - - -.
Overige posten  - - 
Netto uitgestelde belastingen . . -. . .
belastingvorderingen opgenomen, omdat het onwaarschijnlijk
is dat er in de nabije toekomst belastbare winst beschikbaar zal
zijn waarmee de voordelen kunnen worden verrekend, of dat
de belastingvorderingen binnen hun verjaringstermijn zullen
worden verrekend. De overdraagbare fiscale verliezen en andere
tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvorde-
ring is opgenomen, hebben geen vervaldatum, behalve voor
Amerikaanse overgedragen minderwaarden die in 2023 zullen
vervallen.
De opgenomen uitgestelde belastingvorderingen houden voor-
namelijk verband met de belastingwaarde van overdraagbare
fiscale verliezen, overdraagbare vrijstellingen van ontvangen
dividenden en andere belastingvoordelen, en hebben bijna
volledig betrekking op België. Bij de beoordeling van de rea-
lisering van uitgestelde belastingvorderingen overweegt het
management of het waarschijnlijk is dat de uitgestelde belas-
tingvorderingen binnen afzienbare tijd volledig of gedeeltelijk
zullen kunnen worden gerealiseerd. Uitgestelde belasting-
vorderingen kunnen uiteindelijk alleen worden gerealiseerd
als er toekomstige belastbare winst wordt gegenereerd in de
perioden waarin die tijdelijke verschillen aftrekbaar worden.
Het management houdt bij deze beoordeling rekening met de
geplande terugname van uitgestelde belastingverplichtingen,
verwachte toekomstige belastbare winsten en te voorziene
fiscale gebeurtenissen. In 2020 en 2021 werd de impact van de
covid-19-pandemie op de toekomstige belastbare winst verdis-
conteerd in de realisatieraming. Er wordt een periode van 5 jaar
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
57
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
in aanmerking genomen. Om de uitgestelde belastingvordering
volledig te kunnen realiseren, moet de groep in de toekomst
belastbare winst genereren in de landen waar de netto ope-
rationele verliezen werden geleden. Op grond van belastbare
winsten uit het verleden en de geprojecteerde toekomstige
belastbare winst voor de periodes waarin de uitgestelde belas-
tingvorderingen aftrekbaar zijn, is het management van oordeel
11. Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen
(a) Investeringen
Investeringen omvatten entiteiten waarin Barco minder dan
20% van de aandelen bezit. De groep waardeert deze investe-
ringen op een reële-waardebasis of in de overige gerealiseerde
en niet-gerealiseerde resultaten, bepaald op het moment van
de eerste opname, waarbij verschillen t.o.v. de reële waarde
In duizenden euro   
Beleggingen (a) . . .
Aandeel in geassocieerde deelnemingen (b) . . .
Investeringen en aandeel in geassocieerde
deelnemingen
. . .
In duizenden euro   
Beginsaldo nettoactiva  januari . . 
Toevoegingen - . .
Desinvesteringen -. - -
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten . . .
Omrekeningsverschillen
.
-.
-
Nettoactiva op de afsluitingsdatum  december . . .
worden weergegeven in de winst-en-verliesrekening of overige
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. Aandeel in het
resultaat van geassocieerde deelnemingen omvat entiteiten
waarin Barco tussen 20% en 50% van de aandelen bezit.
dat het per 31 december 2021 waarschijnlijk is dat de groep
deze uitgestelde belastingvorderingen zal kunnen gebruiken.
Barco heeft geen belastingen op het resultaat erkend op de
niet-uitgekeerde winst van zijn dochterondernemingen, die in
de nabije toekomst niet zal worden uitgekeerd. Het cumulatieve
bedrag van de niet-uitgekeerde winst waarop de groep geen
De daling van de investeringen van 2020 tot 2021 houdt verband
met verkochte minderheidsparticipaties, die onder de drempels
voor openbaarmaking blijven. De verkoop resulteerde in een
kasinstroom van 55 miljoen euro in 2021, weergegeven in de
post ‘overige investeringsactiviteiten’ in het kasstroomoverzicht
en 25,2 miljoen euro winst gerealiseerd sinds het moment van
overname, die over de perioden tot aan de desinvestering werd
weergegeven in de reserve overige gerealiseerde en niet-ge-
realiseerde resultaten. De investeringen worden gewaardeerd
tegen marktprijs. Voor investeringen die publiek genoteerd zijn
op een actieve markt, is de genoteerde marktprijs de beste
maatstaf voor de reële waarde (niveau 1). De herwaardering
tegen reële waarde per 31 december 2021 ten opzichte van
de boekwaarde bedroeg 9,9 miljoen euro, met inbegrip van de
gerealiseerde winst op de verkochte minderheidsparticipatie,
en wordt weerspiegeld in de overige gerealiseerde en niet-ge-
realiseerde resultaten.
De toename van de investeringen van 2019 tot 2020 houdt
verband met verworven minderheidsparticipaties, die onder
de drempels voor openbaarmaking blijven. De herwaardering
tegen reële waarde per 31 december 2020 ten opzichte van de
boekwaarde bedroeg 18,3 miljoen euro en wordt weerspiegeld
in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
(2019: 1,9 miljoen euro).
belastingen
op het resultaat heeft opgenomen, bedroeg circa
504 miljoen euro per 31 december 2021 (2020: 478 miljoen
euro, 2019: 491 miljoen euro).
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
58
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
(b) Aandeel in geassocieerde deelnemingen
Het aandeel in geassocieerde deelnemingen in 2021 - 2019
betreft de kapitaalinvestering in BarcoCFG en CCO Barco Airport
Venture.
Het aandeel van de groep in de activa en passiva per 31 decem-
ber 2021 en 2020 en de inkomsten en uitgaven van de joint
ventures en geassocieerde deelnemingen voor de jaren afge-
sloten op 31 december 2021 en 2020, die boekhoudkundig
worden verwerkt volgens de equitymethode:
Samenvatting balans
In duizenden euro
Barco CFG
 dec 
CCO
 dec 
Totaal
 dec 
Barco CFG
 dec 
CCO
 dec 
Totaal
 dec 
Liquide middelen . . . . . .
Overige vlottende activa . . . . . .
Totaal vlottende activa . . . . . .
Vaste activa . . . . . .
Overige verplichtingen op korte termijn . . . . . .
Totaal verplichtingen op korte termijn . . . . . .
Overige verplichtingen op lange termijn - -
Totaal verplichtingen op lange termijn - -
Nettoactiva . . . . . .
Reconciliatie tot boekwaarde:
Beginsaldo nettoactiva  januari . . . . . .
Winst/(verlies ) voor de periode .  . . - .
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (CTA) . . . - -. -.
Betaalde dividenden -. - -. -. - -.
Nettoactiva op de afsluitingsdatum . . . . . .
Aandeel van de groep in % % % % %
Aandeel van de groep . . . . . .
Boekwaarde . . . . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
59
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Samenvatting overzicht van gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten
In duizenden euro
Barco CFG
 dec 
CCO
 dec 
Totaal
 dec 
Barco CFG
 dec 
CCO
 dec 
Totaal
 dec 
Winst/(verlies ) voor de periode .  . . - .
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (CTA) . . . - -. -.
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten . . . . -. .
Aandeel van de groep in % % % % %
Aandeel van de groep in winst/(verlies ) voor de periode .  . . - .
Nettoresultaat toewijsbaar aan belang van derden   - -
Opgenomen in overige bedrijfsopbrengsten (d) . . . .
De groep heeft geen voorwaardelijke verplichtingen of kapitaal-
toezeggingen in verband met zijn geassocieerde deelnemingen
per 31 december 2021, 2020 en 2019.
Voor alle deelnemingen die boekhoudkundig worden verwerkt
volgens de equitymethode is de toestemming van de moeder-
maatschappij of andere investeerder vereist voor de uitkering
van de winsten, wat op de verslagdatum niet is beslist. De deel-
nemingen die boekhoudkundig worden verwerkt volgens de
equitymethode hebben geen posten opgenomen in de overige
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
60
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
12. Voorraden
In 2021 daalde de voorraad afgewerkte producten aanzienlijk
ten opzichte van 2020 als gevolg van het hogere omzetvolume
in het vierde kwartaal (+29% jaar op jaar). Dit werd gecompen-
seerd door een hogere voorraad grondstoen, veroorzaakt
door de opkomende verstoringen in de toelevering tijdens
het tweede semester. De aanbodschaarste leidde ertoe dat
de Vennootschap versneld grondstoen aankocht en hogere
grondstofprijzen (zie toelichting 18). De totale voorraden en
voorraadrotaties bleven stabiel in vergelijking met vorig jaar.
Als gevolg van de covid-19-pandemie in 2020 kreeg het bedrijf
in sommige landen te maken met verstoringen in de werking
van zijn productievestigingen in de maanden maart en april,
maar die hebben zich nadien bijna volledig hersteld. Om te
anticiperen op mogelijke verstoringen werden de veiligheids-
voorraden tijdelijk verhoogd. Vanaf het tweede kwartaal begon
de covid-19-pandemie zich internationaal te verspreiden en trof
ze de meeste markten waarin Barco actief is, wat leidde tot
In duizenden euro   
Grond- en hulpstoffen . . .
Goederen in bewerking . . .
Gereed product . . .
Waardevermindering voorraden -. -. -.
Voorraden . . .
Voorraadrotatie , , ,
een lagere en veranderende vraag van de klanten. Als gevolg
van de lockdownmaatregelen en de daarmee gepaard gaande
beperkingen verminderde de voorspelbaarheid van de klanten-
vraag. Hoewel het bedrijf zijn aankopen aanzienlijk afbouwde
(zie toelichting 18), leidde de combinatie van deze gevolgen
tot hoge voorraadniveaus aan het einde van het jaar en een
lagere voorraadrotatie, vooral in de Entertainment-divisie, waar
de bioscoop- en evenementenactiviteiten het zwaarst werden
getroen. De voorraadrotatie daalde tot 2,3 in vergelijking met
3,2 in 2019.
De voorraadniveaus binnen het bedrijf variëren naargelang het
operationele segment van Barco. Operationele segmenten die
meer hardwareproducten verkopen in vergelijking met soft-
ware of verkoop uit contracten, hebben doorgaans hogere
voorraadniveaus.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
61
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro  Rotatie  Rotatie  Rotatie
Entertainment . , . , . ,
Enterprise . , . , . ,
Healthcare . , . , . ,
Totaal voorraden en rotatie . , . , . ,
De voorraad grondstoen steeg in alle drie divisies als gevolg
van versnelde aankopen met het oog op tekorten aan compo-
nenten. In Entertainment en Enterprise werd de stijging van de
voorraad grondstoen gecompenseerd door een hogere daling
van de voorraad afgewerkte producten, dankzij een hogere
omzet in het vierde kwartaal dan in 2020. In Healthcare nam
de voorraad grondstoen meer toe dan in de andere divisies
omdat de onderneming, behalve de impact van de tekorten aan
componenten, vooraf ook grondstoen had aangekocht in de
vorm van een last-time-buy order voor componenten waarvoor
de leverancier beslist had om de productie stop te zetten.
We verwijzen naar het hoofdstuk ‘Belangrijkste boekhoudkun-
dige schattingen en bronnen van onzekerheid’ voor meer uitleg
over de impact van de covid-19-pandemie op de activiteiten
van Barco.
Voorraden worden opgenomen tegen de laagste waarde van
hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengstwaarde. De berekening
van de voorziening voor traag roterende voorraden is gebaseerd
op consequent toegepaste regels voor waardevermindering
die afhankelijk zijn van zowel de vraag in het verleden als de
vraag in de toekomst. Die werden beide beïnvloed door de
covid-19-pandemie in 2020, en resulteerden in hogere waarde-
verminderingen die als kosten werden opgenomen (11,6 miljoen
euro, 1,5% van de omzet). In 2021 waren de waardeverminde-
ringen die als kosten werden opgenomen (5,3 miljoen euro,
0,7% van de omzet) lager dan in 2020, dankzij verkochte en
hergebruikte voorraden die afgewaardeerd waren, en dit onder
impuls van tekorten aan componenten. Het waardeverminde-
ringssaldo daalde in 2021 aangezien de lagere afwaarderingen in
de winst-en-verliesrekening gedeeltelijk werden gecompenseerd
door vernietigde voorraden.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
62
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro   
Handelsvorderingen - bruto . . .
Handelsvorderingen - voorziening voor
dubieuze debiteuren
(a)
-. -. -.
Handelsvorderingen - netto
(b)
. . .
Btw- vorderingen . . .
Belastingvorderingen . . .
Interestvorderingen  .
Valutaswap (toelichting ) . . .
Overige . . .
Overige vorderingen . . .
Overige vaste activa
(c)
. . .
Aantal dagen klantenkrediet (DSO)   
13. Vorderingen en overige vaste activa
Per 31 december 2021 daalde het aantal dagen klantenkre-
diet (DSO) tot 56 dagen (67 dagen in 2020 en 55 in 2019), en
haalde terug het niveau van vóór de pandemie, dankzij een
gerichte inning van achterstallige betalingen en klanten (vooral
in Cinema) die zich aan de overeengekomen betalingstermijnen
hielden.
De stijging van het aantal dagen klantenkrediet in 2020 was het
gevolg van de hogere achterstallige betalingen, voornamelijk van
klanten in de cinema-activiteit, veroorzaakt door de wereldwijde
impact van de covid-19-pandemie op de bioscoopmarkten.
Voor het jaar eindigend op 31 december 2021 kon de Ven-
nootschap een deel van de voorziening voor huidige verwachte
kredietverliezen terugnemen (2021: +0,4 miljoen winst). Dit wijst
op een lager kredietrisico van haar klantgerelateerde handels-
vorderingen in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. De
extra voorziening die in 2020 werd geboekt (1,5 miljoen euro)
weerspiegelde een vermindering van de kredietkwaliteit van
specifieke cinema-klantgerelateerde handelsvorderingen als
gevolg van de wereldwijde covid-19-pandemie.
De voorziening voor dubieuze debiteuren in verhouding tot
het brutobedrag aan handelsvorderingen is gedaald tot 2,5%
(2020: 2,9%, 2019: 1,4%).
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
63
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro   
Op  januari -. -. -.
Bijkomende voorzieningen - -. -
Gebruikte voorzieningen   
Niet-gebruikte voorzieningen   
Omrekeningsverschillen -  -
Op  december -. -. -.
(a) Mutatie in voorziening voor dubieuze debiteuren:
In duizenden euro   
Nog niet vervallen . . .
Vervallen, minder dan  dagen . . .
Vervallen, tussen  en  dagen . . .
Vervallen, tussen  en  dagen . . .
Vervallen, meer dan  dagen . . .
Totaal bruto . . .
Voorziening voor dubieuze debiteuren -. -. -.
Totaal . . .
(b) Per 31 december 2021 is de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen als volgt:
betalingstermijnen toekennen die door het merendeel van
haar klanten werden nagekomen, waardoor de achterstallige
betalingen van de onderneming daalden.
De onderneming heeft een kredietverzekering afgesloten voor
specifieke bioscoopcontracten met een hoger risico en voor
bioscoopklanten met achterstallige betalingen. In 2021 hoefde
de onderneming haar rechten uit de verzekering niet uit te oefe-
nen. De klanten waarvoor de kredietverzekering was afgesloten,
betaalden immers tijdig.
Een deel van de achterstallige bedragen hield verband met
servicecontracten, waarvoor de betalingen waren uitgesteld
of de serviceperiode verlengd, vooral in 2020, met het oog
op de sluiting van de bioscopen. Er werd rekening gehouden
met mogelijke betalingsrisico en de werkelijke serviceperiode
bij de boeking van de opbrengsten uit deze servicecontracten.
Bij de beoordeling van het mogelijke kredietrisico en de noodza-
kelijke opname van een voorziening voor dubieuze debiteuren
voor verwachte kredietverliezen, heeft de onderneming rekening
gehouden met de bestaande kredietverzekering, de nageko-
men betalingstermijnen en de opname van opbrengsten. Dat
verklaart de voorziening voor dubieuze debiteuren in 2020, die
54% bedroeg van de meer dan 180 dagen vervallen handels-
vorderingen. Naarmate de situatie in 2021 stabiliseerde, zit de
voorziening voor dubieuze debiteuren terug op 99% (vs 2020:
54% 2019: 142%).
(c) Overige vaste activa
In de overige vaste activa zijn voornamelijk waarborgen in con-
tanten opgenomen voor een bedrag van 5,6 miljoen euro (2020:
5 miljoen euro, 2019: 3 miljoen euro).
In 2021 bedroegen de totale achterstallige handelsvorderingen
22,7 miljoen euro (2020: 39,4 miljoen euro, 2019: 29,8 miljoen
euro), wat leidt tot een achterstallige DSO van 9 dagen (2020:
19 dagen, 2019: 9 dagen), terug naar het niveau van vóór de
pandemie.
De toename van de achterstallige bedragen en van de
reeds lang uitstaande achterstallige betalingen in 2020 was
voornamelijk toe te schrijven aan de bioscoopklanten van
de onderneming. De onderneming kon in 2021 langere
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
64
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro   
Korte termijn investeringen (a)
. . .
Deposito’s
(a)
. . .
Liquide middelen
(b)
. . .
Contanten   
Liquide middelen . . .
Financiële vorderingen op lange termijn 
Financiële verplichtingen op lange termijn
(c)
-. -. -.
Kortlopend gedeelte van financiële
verplichtingen op lange termijn
(c)
-. -. -.
Financiële verplichtingen op korte termijn
- - -
Netto liquide middelen / (financiële
verplichtingen)
. . .
14. Netto liquide middelen / financiële verplichtingen
Eind december 2021 bedroeg Barco’s nettokaspositie 309,8
miljoen euro, 116 miljoen euro hoger in vergelijking met vorig
jaar (2020: 193,5 miljoen euro, 2019: 329,4 miljoen euro), een
gevolg van de positieve vrije kasstroom (78 miljoen euro), ver-
kochte investeringen (55 miljoen euro), uitbetaalde dividenden
(-21 miljoen euro), aandeleninkoopprogramma ( -11 miljoen
euro) en gebruik van eigen aandelen voor aandelenopties (8
miljoen euro). We verwijzen naar de aanvullende overzichten,
toelichting 16 en toelichting 11 voor meer uitleg.
Van de totale netto liquide middelen staat 352 miljoen euro op
de balans. Bijkomende financiële flexibiliteit wordt geboden met
82 miljoen euro aan ongebruikte bilaterale gecommitteerde
kredietfaciliteiten bij een geselecteerde groep commerciële
banken (zie verder onder c). Naast de aanzienlijke liquiditeit heeft
Barco een evenwichtig schuldprofiel met een schuld beperkt
tot 45 miljoen euro, waarvan 10 miljoen euro op korte termijn.
De onmiddellijk beschikbare netto kaspositie, exclusief de kapi-
taalcontributie van Barco en de minderheidsaandeelhouders
van Cinionic (111,3 miljoen euro), bedraagt 198,5 miljoen euro.
De netto financiële kaspositie bedroeg eind 2020 193,5 miljoen
euro, 135,9 miljoen euro lager dan eind 2019, een gevolg van
de negatieve vrije kasstroom (-36 miljoen euro), uitbetaalde
dividenden (-33 miljoen euro), investeringen (-55 miljoen euro)
en wisselkoerseecten. We verwijzen naar de aanvullende over-
zichten, toelichting 16 en toelichting 11 voor meer uitleg.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
65
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
(a) Kortetermijnbeleggingen en -deposito's:
De grotere deposito's in USD en HKD in 2021 worden aange-
houden in de desbetreende munteenheid van de entiteiten
of afgedekt, waardoor een wisselkoersimpact in de winst- en
verliesrekening wordt vermeden en het rendement wordt geop-
timaliseerd (door negatieve rendementen in EUR te vermijden).
In duizenden euro 
Gemiddelde
rentevoet 
Gemiddelde
rentevoet 
Gemiddelde
rentevoet
deposito’s in USD . ,% . ,% . ,%
deposito’s in CNY . ,% . ,% . ,%
deposito’s in INR . ,% . ,% . ,%
deposito’s in HKD . ,% - -
deposito’s in andere valuta's . . .
Totaal kortetermijnbeleggingen en -deposito's . . .
Kortetermijnbeleggingen kunnen worden omgezet in een
gekend bedrag van geldmiddelen tussen drie en twaalf maanden
na aanvang. Deposito's zijn uiterst liquide kortetermijnbeleggin-
gen (tussen nul en drie maanden) die direct kunnen worden
omgezet in geldmiddelen waarvan het bedrag bekend is.
De kortetermijnbeleggingen en - deposito’s hebben geen mate-
rieel risico van wijziging in waardering.
Bij afsluiting omvatten alle kortetermijnbeleggingen en
-deposito’s:
De daling van de deposito's in CNY en INR in 2020 ten opzichte
van 2019 was het gevolg van de dividenden die door de doch-
terondernemingen van de onderneming in China en India
werden uitgekeerd. Gelet op de lage rentevoeten op deposito's
werden die dividenden in contanten in Euro en Hong Kong
dollar aangehouden (zie b).
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
66
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
  
EUR ,% ,% ,%
HKD ,% ,% ,%
CNY ,% ,% ,%
USD ,% ,% ,%
Overige ,% ,% ,%
  
EUR . . ,
USD . . ,
INR . . ,
Overige . . ,
Totaal . . ,
(b) Liquide middelen:
Liquide middelen zijn onmiddellijk beschikbaar. Ze zijn uitgedrukt
in de volgende valuta's:
(c) Financiële verplichtingen op lange termijn:
De Barco-groep beschikt in totaal over 100,5 miljoen euro aan
gecommitteerde kredietfaciliteiten. De portfolio bestaat uit twee
grote delen:
• Barco NV en Barco Coordination Center NV (die
gezamenlijk als medeschuldenaars optreden) hebben
bij een beperkte groep commerciële banken een aantal
bilaterale gecommitteerde kredietfaciliteiten gesloten
voor een totaalbedrag van 82,5 miljoen euro, die per eind
december 2021 niet zijn opgenomen. De kredietfaciliteiten
zijn beschikbaar tot december 2023. Bedragen die in het
kader van deze faciliteiten worden opgenomen, hebben een
kortetermijnlooptijd.
• Barco NV heeft een aantal bilaterale gecommitteerde
kredietfaciliteiten, voor een totaal van 28 miljoen euro,
gesloten voor de financiering van Barco’s nieuwe One
Campus-project, het hoofdkantoorgebouw. De opgenomen
bedragen hebben een langetermijnlooptijd van 15 jaar na
afloop van de beschikbaarheidsperiode (per eind 2015). Per
31.12.2021 staat een bedrag van 18 miljoen euro open. Het
betreft ofwel verbintenissen met variabele rentevoet, ofwel
verbintenissen die in het kader van een swap zijn omgeruild
in verbintenissen met vaste rente.
Barco voldoet aan alle leningvoorwaarden van de beschikbare
kredietfaciliteiten.
In de tabel hierna wordt een overzicht gegeven van de finan-
ciële verplichtingen op lange termijn, met inbegrip van het
kortlopende gedeelte van de verplichtingen op lange termijn,
volgens valuta:
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
67
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In de tabel hierna wordt een overzicht gegeven van de financiële ver-
plichtingen op lange termijn, met inbegrip van het kortlopende gedeelte
van de verplichtingen op lange termijn, volgens type rentevoet:
De verplichtingen op lange termijn (inclusief verschuldigde
rente), zonder het kortlopende gedeelte van de verplichtingen
op lange termijn, moeten als volgt worden betaald:
Type rentevoet Vervaldatum  dec   dec   dec 
Vastgoedfinanciering:
- variabel, omgeruild in vaste (VS) Later dan  . . .
- variabel (EU) Later dan  . . .
- variabel, omgeruild in vaste (VS) Later dan  - - 
Onderzoek Ontwikkeling Innovatie (OOI)-financiering:
- vast, Europese Investeringsbank  - - .
Leasing (IFRS ) . . .
Overige   
Totaal financiële verplichtingen op lange termijn . . .
Per  dec  Per  dec  Per  dec 
Te betalen in  . Te betalen in  . Te betalen in  .
Te betalen in  . Te betalen in  . Te betalen in  .
Te betalen in  . Te betalen in  . Te betalen in  .
Te betalen in  . Te betalen in  . Te betalen in  .
Later . Later . Later .
Totaal financiële
verplichtingen op lange
termijn
.
Totaal financiële
verplichtingen op lange
termijn
.
Totaal financiële
verplichtingen op lange
termijn
.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
68
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
De leaseverplichtingen per 31 december zijn als volgt:
In duizenden euro   
Op  januari . . .
Nieuwe leaseovereenkomsten of uitbreidingen
van lopende leaseovereenkomsten
. . .
Leasebetalingen of beëindiging van
leaseovereenkomsten
-. -. -.
Omrekeningsverschillen . -. 
Totale leaseverplichtingen op  december . . .
Korte termijn . . .
Lange termijn . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
69
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro   
Overige verplichtingen   
Toe te rekenen kosten - . .
Over te dragen opbrengsten
(a)
. . .
Vooruitbetalingen klanten op lange termijn -  
Overige verplichtingen op lange termijn . . .
15. Overige verplichtingen op lange termijn
(a)
Over te dragen opbrengsten die over een langere periode
dan een jaar als opbrengsten zullen worden geboekt, zijn
opgenomen onder overige verplichtingen op lange termijn.
Het betreft voornamelijk onderhoudscontracten verkocht
in de Entertainment-divisie die betrekking hebben op een
verplichting op lange termijn. De contracten gaan in na
afloop van de standaard garantieperiode van twee jaar.
De toename in 2021 had vooral te maken met nieuwe
langlopende servicecontracten, vooral in Cinema. De toe-
name in 2020 werd ook veroorzaakt door enkele grote
bioscoopcontracten die in 2019 en 2020 waren afgesloten
en waarvan het grootste deel van de uitgebreide garantie-
periode vanaf 2022 in de omzet zal worden opgenomen.
Sommige van deze klanten hebben in het verleden jaar-
lijkse servicecontracten afgesloten, die zijn vervangen door
langlopende servicecontracten. Door de impact van de
covid-19-pandemie op de wereldwijde bioscoopmarkten
werden er in 2020 en 2021 minder contracten van één
jaar afgesloten.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
70
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro   
Aandelenkapitaal . . .
Uitgiftepremie . . .
Op aandelen gebaseerde betalingen . . .
Inkoop eigen aandelen -. -. -.
Overgedragen resultaat . . .
Cumulatief omrekeningsverschil -. -. -.
Afgeleide financiële instrumenten - -. -.
Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders
van de moedermaatschappij
. . .
16. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij
1. Aandelenkapitaal, uitgiftepremie en eigen aandelen
De aandeelhouders hadden in 2021 de keuze tussen een divi-
dend in cash of in aandelen. De keuze om het brutodividend
over 2020 te herinvesteren, heeft geleid tot een verhoging van
de uitgiftepremie met 12.410 ('000) euro en een verhoging van
het statutaire kapitaal met 417 ('000) euro.
Bijgevolg bedroeg het aandelenkapitaal van het bedrijf per 31
december 2021 56,3 miljoen euro, samengesteld uit 92.170.255
volgestorte aandelen.
Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van 25 april
2019 hebben de aandeelhouders van Barco toestemming
gegeven voor een inkoop van eigen aandelen. Een eerste
inkoopprogramma van eigen aandelen met een looptijd van
6 maanden vanaf 20 september 2021 werd aangekondigd op
16 september 2021.
In totaal heeft Barco in 2021 600.000 eigen aandelen ingekocht,
voor een totaalbedrag van 11.186 ('000) euro.
Verder verkocht Barco in 2021 in totaal 727.350 eigen aandelen
bij de uitoefening van 727.350 aandelenopties, met als gevolg
een daling van de eigen aandelen met 6.714 ('000) euro en een
verhoging van de uitgiftepremie met 1.676 ('000) euro.
Het aantal eigen aandelen dat Barco NV tot 31 december 2021
inkocht, daalde bijgevolg tot 3.032.682 eigen aandelen (2020:
3.160.032; 2019: 3.376.646 eigen aandelen). De op aandelen
gebaseerde betalingen bedroegen eind 2021 18,7 miljoen euro.
Als gevolg van het aandelendividend en de uitgeoefende aan-
delenopties bedraagt het saldo van de uitgiftepremie van het
bedrijf per 31 december 2021 161 miljoen euro.
2
. Op aandelen gebaseerde betalingen
Op 6 december 2021 werden er door de Raad van Bestuur
twee nieuwe optieplannen goedgekeurd, waardoor maximaal
912.800 aandelenopties konden worden toegekend vóór 31
december 2021. Elke aandelenoptie geeft recht op één (1)
aandeel. In 2021 zijn er op basis van deze optieplannen aan
de werknemers en het management van de groep 882.400
aandelenopties toegekend. Op 31 december 2021 waren er
geen opties meer beschikbaar voor verdeling in het kader van
de aandelenoptieplannen van 2021.
Aandelenoptieplannen
In totaal waren er 2.783.141 uitstaande aandelenopties op 31
december 2021. De eigen aandelen van het bedrijf zullen in
het kader van het lopende aandelenoptieplan worden gebruikt
om aan de verbintenis te voldoen. Er zijn in de loop van 2021
727.350 aandelenopties uitgeoefend (in 2020: 5.250 warrants
en 216.614 aandelenopties). Deze aandelenopties kunnen ten
vroegste drie jaar na de toekenningsdatum (nl. de wachtperi-
ode) worden uitgeoefend, over een periode van maximaal 10
jaar, en gedurende een aantal vaste periodes tijdens het jaar.
Hierna wordt een overzicht van de openstaande warrant- en
aandelenoptieplannen gepresenteerd:
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
71
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Toekenningsdatum Einde looptijd
Uitoefenprijs
(in euro)
Saldo op
 dec 
Toegekend
in 
Uitgeoefend
in 
Ingetrokken
in 
Vervallen
in 
Saldo op
 dec 
Aandelenopties
// // , . - - - -. -
// // , . - - - - .
// // , . - - - - .
// // , . - -. - -. -
//
// , . - -. - -. -
// // , . - -. - - .
// // , . - - - - .
//
// , . - -. -. - .
// // , . - -. - - .
// // , . - -. - - .
//
// , . - -. -. - .
// // , . - -. - - .
// // , . - - - - .
//
// , . - -. -. - .
// // , . - -. - - .
// // , . - -. - - .
//
// , . - -. -. - .
// // , . - - -. - .
// // , . - -. .
// // , . - -. .
// // , . .
Totaal aantal aandelenopties .. . -. -. -.
..
(1)
Afwijking van de uitoefenprijs als gevolg van de implementatie van het subplan voor de VS
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
72
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
De kostprijs van deze warrant-/aandelenoptieplannen worden
lineair opgenomen over de duur van de wachtperiode en in de
winst-en-verliesrekening opgenomen in de overige operationele
kosten. De warrants/aandelenopties worden gewaardeerd op
de toekenningsdatum, op basis van de koers van het aandeel op
de toekenningsdatum, de uitoefenprijs, de verwachte volatiliteit,
de dividendverwachting en de rentevoeten. De kostprijs van de
warrant/aandelenoptie wordt in de winst-en-verliesrekening
lineair opgenomen over de periode vanaf de toekenning tot
de eerste uitoefendatum. De op aandelen gebaseerde betaling
steeg met 4,5 miljoen euro tot 18,7 miljoen in 2021 (2020:
2,9 miljoen euro; 2019: 2,1 miljoen euro), 3 miljoen euro is
terug te vinden in overige bedrijfsopbrengsten (zie toelichting
3 (d) en 1,5 miljoen euro in herstructurering, gerelateerd aan
de resterende reële waarde van aandelenopties van het voor-
malige leiderschapsteam, opgenomen op het moment dat zij
hun dienstverlening aan de Vennootschap hebben stopgezet
(zie toelichting 5. ‘Kosten voor herstructurering en bijzondere
waardevermindering’).
4.
Cumulatief omrekeningsverschil
In 2021 hadden wisselkoersverschillen op de omrekening van
buitenlandse activiteiten een netto positieve impact van 29
miljoen euro, hoofdzakelijk met betrekking tot buitenlandse
saldi in Hong Kong dollar (11,4 miljoen euro), US dollar (7,8
miljoen euro), Chinese yuan (6 miljoen euro) en Indiase roepie
(1,3 miljoen euro).
5. Afgeleide financiële instrumenten
Informatie over afgeleide financiële instrumenten wordt verstrekt
in toelichting 20.
6. Belangrijkste aandeelhouders
3. Overgedragen resultaat
De wijziging in het overgedragen resultaat omvat de nettowinst
van 2021, actuariële winst, veranderingen in de reële waarde
van kapitaalinvesteringen en de uitkering van een dividend van
33,4 miljoen euro, zoals goedgekeurd door de algemene ver-
gadering van aandeelhouders van 29 april 2021. De Raad van
Bestuur van Barco NV zal een brutodividend van 0,4 euro per
aandeel voorstellen uit de beschikbare reserves per 31 december
2021. In 2021 werd er op de resultaten van 2020 een bruto-
dividend van 0,378 euro per aandeel toegekend, waarbij de
aandeelhouders konden kiezen tussen cash of nieuwe aande-
len van de onderneming. 54,89% koos voor aandelen in plaats
van cash, wat resulteerde in de daadwerkelijke uitbetaling van
20,6 miljoen euro dividend in 2021. In 2020 werd er 0,378 per
aandeel uitbetaald.
Voor verwatering
Publiek .. ,%
Titan Baratto NV .. ,%
D NV .. ,%
Norges Bank .. ,%
Barco NV .. ,%
Totaal .. %
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
73
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Naam Land van oprichting en werking   
Cinionic Ltd. Hongkong % % %
17. Minderheidsbelang
In de onderstaande tabel wordt het eigenvermogensbelang
gehouden door minderheidsbelangen gepresenteerd:
Overzicht van het eigen vermogen toewijsbaar aan minderheids-
belangen:
In 2018 besliste Barco om een strategisch partnerschap op te
zetten, waarbij de wereldwijde verkoop-, marketing- en ser-
viceactiviteiten, met uitzondering van China, op het gebied
van cinema naar Cinionic werden verplaatst. We verwijzen
naar toelichting 1.1 voor de legale entiteiten van Cinionic. Drie
minderheidsaandeelhouders zijn overgegaan tot een inbreng
in het kapitaal van Cinionic Ltd, voor een totaal van 45% van
het kapitaal van 100 miljoen US dollar. Vanaf 1 januari 2019
geven deze kapitaalstortingen recht op 45% in het vermogen
en de resultaten van de rechtspersoon Cinionic. De financiële
resultaten van Cinionic worden volledig geconsolideerd in de
resultaten van Entertainment in 2019-2021. Het belang van 45%
is opgenomen als minderheidsbelang.
In duizenden euro   
Cinionic Ltd. . . .
Totaal eigen vermogen toewijsbaar aan
minderheidsbelangen
. . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
74
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Hieronder volgt de geconsolideerde balans van de legale enti-
teiten van Cinionic per 31 december 2021, 2020 en 2019
We verwijzen naar toelichting 1.1 voor meer informatie over
de legale entiteiten van Cinionic: Cinionic Limited, Cinionic bv,
Barco CineAppo Mexico, S.A. de C.V., Cinionic Inc. en Cinionic
Pty. Ltd.
Activa en passiva Cinionic JV
In duizenden euro   
Totaal vaste activa . . .
Totaal vlottende activa . . .
Totaal activa . . .
Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders
van de moedermaatschappij
. . .
Aandeel van derden in het resultaat . . .
Totaal eigen vermogen . . .
Totaal verplichtingen op lange termijn . . .
Totaal verplichtingen op korte termijn . . .
Totaal passiva . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
75
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Overzicht van het nettoresultaat toewijsbaar aan minderheids-
belangen:
De overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor
de periode, na belastingen, deel toewijsbaar aan minderheids-
belangen, bedroegen 2,3 miljoen euro in 2021, -2,5 miljoen
euro in 2020 en -0,5 miljoen euro in 2019.
De totale gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor het
jaar, na belastingen, deel toewijsbaar aan minderheidsbelangen,
bedroegen 3,2 miljoen euro in 2021, -2,8 miljoen euro in 2020
en 0,7 miljoen euro in 2019.
In duizenden euro
% minder-
heidsbelang   
Cinionic Ltd. -  
Cinionic bv . - 
Cinionic Inc.
- -
.
Barco Cine Appo Mexico, S.A. de C.V.  - 
Cinionic Pty
.
Ltd.

Nettor
esultaat . - .
Cinionic Ltd.
% - %  % 
Cinionic bv %
. % - % 
Cinionic Inc.
% - % - % 
Bar
co Cine Appo Mexico, S
.
A. de C
.V. %  % - % 
Cinionic Pty.
Ltd.
%  % - % -
Nettor
esultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen  - .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
76
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
18. Handelsschulden en ontvangen vooruitbetalingen van klanten
In duizenden euro   
Handelsschulden (a)
. . .
Aantal dagen leverancierskrediet (DPO)   
Ontvangen vooruitbetalingen van klanten
(b)
. . .
(a) De toename van de handelsschulden in 2021 was het gevolg
van een toename in de aankoop van grondstoen (stijging
van volumes, componentenprijzen en transportkosten). De
stijgende aankopen werden veroorzaakt door de hogere
omzet in het 4e kwartaal (+29% jaar op jaar) en versnelde
aankopen met het oog op de schaarste van componenten en
transportmiddelen en resulteerden in een hoger aantal dagen
leverancierskrediet. De betalingstermijnen met leveranciers
werden niet verlengd en er is geen verandering in het
betalingsgedrag ten opzichte van leveranciers.
(b) De hogere omzet in het 4e kwartaal van 2021 in
vergelijking met 2020 resulteerde ook in hogere ontvangen
vooruitbetalingen van klanten. De lagere omzet voor Cinema
en de financiële impact op de bioscoopklanten van de
onderneming door de sluiting van bioscopen wereldwijd als
gevolg van de covid-19-pandemie hebben geleid tot lagere
ontvangen vooruitbetalingen in 2020. In 2019 resulteerden
het hogere verkoopvolume en vernieuwde grote contracten
voor bioscopen bij Cinionic tot hogere vooruitbetalingen van
klanten. De meeste aan klanten opgelegde betalingstermijnen
bepalen dat 30% van het totale factuurbedrag vóór levering
van de goederen moet worden betaald. Verwacht wordt dat
alle vooruitbetaalde bedragen in de komende 12 maanden
in de opbrengsten zullen worden opgenomen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
77
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
19. Voorzieningen
In duizenden euro
Balans

Bijkomende
voorzieningen
Gebruikte
voorzieningen
Niet-aangewende
voorzieningen
teruggeboekt Transfers
Herwaarderingen van
de verplichting mbt
toegezegde
pensioenregelingen
Omrekenings-
verschillen
Balans

Balans

Totaal voorziening
op lange termijn
. . -. - . -.  . .
Pensioenverplichtingen
(b)
. . - - - -. . .
Technische waarborg
(a)
. - -.  . -  . .
Overige claims en risico’s
(d)
 - - - - -  
Totaal voorzieningen
op korte termijn
. . -. - -. -  . .
Technische waarborg
(a)
. - - - -. -  . .
Herstructureringsvoorziening
(c)
 . -. - - - - . .
Overige claims en risico’s
(d)
. . -. - - -  . .
Voorzieningen . . -. -. - -.  . .
(a) Technische waarborg
Voorzieningen voor technische waarborgen zijn gebaseerd op
historische gegevens aangaande het kostenniveau van herstellin-
gen en vervangingen onder waarborg. Er zijn drie verschillende
voorzieningen voor technische waarborgen: voorzieningen met
betrekking tot de ‘normale’ garantieperiode (meestal 2 jaar),
voorzieningen met betrekking tot de uitgebreide garantieperiode
en voorzieningen voor specifieke claims/problemen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
78
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
(b) Pensioenverplichtingen
Per 31 december 2021, 2020, en 2019 bestaan de pensioen-
verplichtingen uit:
In duizenden euro   
Pensioenplannen in België . . .
Brugpensioenplannen in België   
Lokale wettelijke bepalingen (voornamelijk Italië, Korea, Japan, Duitsland, Frankrijk) . . .
Een klein aantal individuele pensioenplannen   
Totaal . . .
Belgische regelgeving vereist dat het minimale gewaarborgde
rendement op werkgevers- en werknemersbijdragen van 1,75%
jaarlijks herberekend wordt op basis van een risicovrije ren-
tevoet voor 10-jarige overheidsobligaties. Volgens IAS 19 zijn
Belgische toegezegde bijdragenregelingen die een welbepaald
rendement op bijdragen garanderen, geclassificeerd als pensi-
oentoezeggingen van het type vaste prestaties, aangezien de
werkgever niet verantwoordelijk is voor de bijdragenbetalingen
maar het beleggingsrisico moet dekken tot het toepasselijke
wettelijke minimum. De rendementen die door de verzeke-
ringsondernemingen worden gewaarborgd, zijn in de meeste
gevallen lager dan of gelijk aan het door de wet gewaarborgde
minimumrendement. Bijgevolg heeft de groep het rendements-
risico niet volledig afgedekt via een verzekeringscontract, en
moet er een voorziening worden aangelegd. De regelingen
bij Barco worden gefinancierd via groepsverzekeringscontrac
-
ten. Voor de contracten geldt een contractuele rentevoet die
door de verzekeringsonderneming is toegekend. Enige onder-
financiering wordt gedekt door het financieringsfonds, en als
dit onvoldoende is, zullen er additionele werkgeversbijdragen
worden gevraagd.
Volgens IAS 19 moet een entiteit een verplichting opnemen
wanneer een werknemer prestaties heeft verricht in ruil voor
personeelsbeloningen die in de toekomst zijn verschuldigd.
Daarom worden er pensioenvoorzieningen aangelegd. De ver-
plichtingen worden gemeten op gedisconteerde basis omdat ze
pas vele jaren nadat de werknemers de betreende prestaties
hebben verricht, worden afgewikkeld. Een gekwalificeerde actu-
aris heeft de contante waarde van de pensioenverplichtingen
en de reële waarde van de fondsbeleggingen vastgesteld. Deze
fondsbeleggingen worden gehouden door een verzekeringson-
derneming. De 'projected unit credit'-methode is gebruikt om
de pensioenverplichtingen, de kosten van pensioenvoordelen
en de herwaarderingen van de nettoverplichting te schatten.
Barco België telt 15 pensioentoezeggingen van het type vaste
prestaties, die wij geaggregeerd presenteren, aangezien ze geen
wezenlijke verschillen vertonen in kenmerken, geldende regle-
mentering, rapporteringssegment of financieringsregeling. In
overeenstemming met IAS 19 wordt de informatie verstrekt in
de vorm van een gewogen gemiddelde.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
79
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Veranderingen in de Belgische pensioenverplichtingen en reële
waarde van fondsbeleggingen in 2021, 2020 en 2019:
In duizenden euro
  
Pensioen-
verplichtin-
gen
Reële
waarde van
fonds-
beleggingen
Netto-
pensioen-
verplichtin-
gen
Pensioen-
verplichtin-
gen
Reële
waarde van
fonds-
beleggingen
Netto-
pensioen-
verplichtin-
gen
Pensioen-
verplichtin-
gen
Reële
waarde van
fonds-
beleggingen
Netto-
pensioen-
verplichtin-
gen
Pensioenkosten verwerkt in de winst-en-verliesrekening
Op  januari . -. . . -. . . -. .
Pensioenkosten . . . . . .
Interestkosten, netto  -   -  . -. 
Daling als gevolg van inperking - - - -
Subtotaal opgenomen in de winst-en-verliesrekening . - . . - . . -. .
Betaalde voordelen -. . - -. . - -. . -
Herwaarderingen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
Stijging als gevolg van transfers - - - -
Rendement op fondsbeleggingen (exclusief bedragen opgenomen
in de netto-interestkosten)
-. -. -. -. - -. -.
Actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in
demografische veronderstellingen
- - - -
Actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in financiële veronderstellingen -. -. . . . .
Actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in methodologie - - -  -
Actuariële veranderingen als gevolg van ervaringsaanpassingen -. -.   . .
Subtotaal opgenomen in de overige gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten
-. -. -. . -. - . -. .
Bijdragen van de werkgever -. -. -. -. -. -.
Op  december . -. . . -. . . -. .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
80
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
De daling met 8,4 miljoen euro van de nettoverplichting in
2021 ten opzichte van 2020 is voornamelijk te wijten aan een
hogere disconteringsvoet (0,8% ten opzichte van 0,3%) en een
hoger eectief rendement op fondsbeleggingen, die beide via
het eigen vermogen worden opgenomen, als verandering in
parameter. De impact van -1,8 miljoen euro op de P&L is het
gevolg van de lagere disconteringsvoet in vergelijking met het
minimale gewaarborgde rendement op toekomstige bijdragen,
dat door de werkgever moet worden gecompenseerd.
In 2020 werd 2 miljoen euro nettostijging in de winst-en-ver-
liesrekening veroorzaakt door de hogere pensioenkosten als
gevolg van een lage disconteringsvoet in vergelijking met het
minimale gewaarborgde rendement, waarvoor aanvullende
werkgeversbijdragen zullen worden gevraagd.
In 2019 hield 12,2 miljoen euro aan actuariële veranderingen
als gevolg van wijzigingen in financiële veronderstellingen
verband met een verandering in de veronderstelling voor de
disconteringsvoet (zie onderstaande tabel). De herwaardering
werd opgenomen in overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten.
De reële waarde van de fondsbeleggingen (112,4 miljoen euro)
is volledig belegd in verzekeringspolissen. In 2021 wijzigde de
nagestreefde activamix niet ten opzichte van 2020, en bestaat
uit 67,50% overheidsobligaties, 14% vastgoed, 7,5% bedrijfsobli-
gaties, 6% bedrijfsleningen en 5% aandelen.
De belangrijkste veronderstellingen die zijn gebruikt voor het
vaststellen van de pensioenverplichtingen voor de regelingen
van de groep, worden hierna gepresenteerd:
  
Disconteringsvoet ,% ,% ,%
Toekomstige salaris-
stijgingen
,% ,% ,%
Toekomstige stijgingen van
de consumentenprijsindex
,% ,% ,%
blijven. Mogelijk zijn ze niet representatief voor een werkelijke
verandering in de pensioenverplichting, aangezien het onwaar-
schijnlijk is dat veranderingen in veronderstellingen geïsoleerd
plaatsvinden.
De volgende betalingen zijn de voordelen die naar verwachting
worden betaald uit de fondsbeleggingen:
In duizenden euro   
Disconteringsvoet:
Daling van ,% . . .
Stijging van ,% -. -. -.
Toekomstige wijziging
in salaris:
Daling van ,% -. -. -.
Stijging van ,% .  .
Toekomstige wijziging in de consumentenprijsindex:
Daling van ,% - - -
Stijging van ,%   
In duizenden euro   
Binnen de volgende  maanden . . .
Tussen  en  jaar . . .
Tussen  en  jaar . . .
Totaal verwachte betalingen . . .
Hierna wordt een overzicht gegeven van de uitgevoerde sen-
sitiviteitsanalyse die per 31 december werd uitgevoerd voor
belangrijke veronderstellingen. Uit de cijfers blijkt de impact op
de pensioenverplichtingen.
De pensioenverplichtingen hebben aan het einde van de ver-
slagperiode een gemiddelde looptijd van 12,3 jaar (12,6 jaar in
2020 en 12,5 jaar in 2019). De verwachte werkgeversbijdra
-
gen aan de regeling voor de volgende jaarlijkse verslagperiode
bedragen 3,9 miljoen euro (4 miljoen euro in 2021 en 6,0
miljoen euro in 2020); de werknemersbijdragen zouden naar
verwachting 1,1 miljoen euro bedragen (1,1 miljoen euro in 2021
en 2020).
Brugpensioenen worden opgenomen als een verplichting en
als kosten op het moment waarop het bedrijf zich ertoe heeft
verbonden de arbeidsovereenkomst van de getroen werkne-
mers vóór de normale pensioenleeftijd te beëindigen.
In België bestaat er voor een aantal arbeiders een collectieve
regeling, waarbij betalingen in een sectoraal fonds worden
gestort. Aangezien Barco geen toegang heeft tot informatie
over de regeling die voldoet aan de vereisten van de standaard,
wordt de regeling verder geclassificeerd als een toegezegde-bij-
dragenregeling en opgenomen als kosten wanneer de kosten
worden gemaakt.
De bovenvermelde sensitiviteitsanalyses zijn vastgesteld op
basis van een methode waarbij de impact op de pensioenver-
plichtingen als gevolg van redelijke wijzigingen in belangrijke
veronderstellingen die plaatsvinden aan het einde van de ver-
slagperiode, wordt geëxtrapoleerd. De sensitiviteitsanalyses
worden gebaseerd op een verandering in een belangrijke ver-
onderstelling, waarbij alle andere veronderstellingen constant
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
81
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
(c) Herstructureringsvoorziening
Zie toelichting 5 'Herstructurering en bijzondere waardever-
mindering'. We verwijzen naar de boekhoudnormen over
voorzieningen inclusief voorzieningen voor herstructureringen.
(d) Overige claims en risico’s
Deze voorziening houdt verband met geschillen met leveran-
ciers, lopende rechtsgeschillen en specifieke waarborggeschillen
met klanten. Barco kan geen details vrijgeven over deze geschil-
len, aangezien dit de onderneming ernstige schade zou kunnen
toebrengen.
Wat de voorwaardelijke verplichtingen in verband met voorma-
lige overnames betreft, is er één earn-out met een maximum
van 15 miljoen euro die gekoppeld is aan het in dienst hou-
den van de vorige aandeelhouders, en één zonder maximum,
waarvoor de toekomstige resultaten bij de overname niet op
betrouwbare wijze konden worden geschat. De earn-outs zullen
op het moment van de uitbetaling in de winst-en-verliesreke-
ning worden geboekt over de earn-outperiode, die op 25 mei
2026 eindigt. Per eind 2021 vonden er geen betalingen plaats
onder deze earn-out.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
82
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
20. Risicomanagement - afgeleide financiële instrumenten
Algemene risicofactoren worden beschreven in het hoofdstuk
'Risicofactoren' in het verslag van de Raad van Bestuur.
Afgeleide financiële instrumenten worden gebruikt als afdek-
kingsinstrument om de blootstelling aan wisselkoers- en
renteschommelingen te beperken. Bij deze instrumenten
bestaat het risico dat de marktwaarde verandert na aanschaf-
fing. Deze veranderingen worden doorgaans gecompenseerd
door het tegenovergestelde eect op de afgedekte positie.
Wisselkoersrisico
Opgenomen activa en verplichtingen
Barco is blootgesteld aan het wisselkoersrisico op opgeno-
men activa en verplichtingen wanneer die zijn uitgedrukt in
een andere valuta dan de lokale valuta van de onderneming.
Dergelijke risico’s kunnen op een natuurlijke manier zijn gedekt
als een monetair actief (zoals een handelsvordering of deposito
in contanten) in een bepaalde valuta overeenstemt met een
monetaire verplichting (zoals een handelsschuld of lening) in
dezelfde valuta.
Valutatermijncontracten en eventueel opties worden gebruikt
om het wisselkoersrisico te beheren dat ontstaat door opge-
nomen vorderingen en schulden die niet op natuurlijke wijze
zijn afgedekt.
De saldi van monetaire posten in vreemde valuta’s worden
gewaardeerd tegen de geldende wisselkoersen aan het einde
van de verslagperiode. Afgeleide financiële instrumenten die
deze saldi afdekken, worden in de balans gewaardeerd tegen
hun reële waarde. Zowel wijzigingen in de saldi in vreemde
valuta’s als in de reële waarde van afgeleide financiële instru-
menten worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
Geplande transacties
Barco wijst termijncontracten selectief toe aan geplande omzet.
Op deze contracten wordt hedge accounting toegepast. Het
aandeel van de winst of het verlies op het afdekkingsinstrument
dat aangemerkt wordt als eectieve afdekking, wordt recht-
streeks opgenomen in de gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten. Op 31 december 2021 waren er geen uitstaande
termijncontracten die worden verwerkt via hedge accounting.
Geschatte sensitiviteit voor wisselkoersschommelingen
De sensitiviteit voor wisselkoersschommelingen houdt voorna
-
melijk verband met de evolutie van een portefeuille van vreemde
valuta's (voornamelijk de USD en de CNY) ten opzichte van de
euro. Deze sensitiviteit wordt veroorzaakt door de volgende
factoren:
• De reële waarde van monetaire posten in vreemde valuta’s
wordt beïnvloed door wisselkoersschommelingen. Om de
meeste van deze eecten in vreemde valuta's te elimineren,
gebruikt Barco monetaire posten en/of afgeleide financiële
instrumenten zoals hierboven beschreven. Die zijn bedoeld
om de impact van dergelijke resultaten in grote mate te
compenseren.
• Omdat Barco geen kasstroomafdekkingen heeft om geplande
transacties af te dekken, zou een gelijkaardige schommeling
in vreemde valuta's geen enkele invloed hebben op het eigen
vermogen van Barco.
• Winstmarges kunnen negatief worden beïnvloed omdat
een belangrijk deel van de omzet gerealiseerd wordt in
vreemde valuta's, terwijl de gemaakte kosten in deze valuta’s
lager liggen. Barco heeft doorheen de jaren aanzienlijke
inspanningen geleverd om de natuurlijke afdekkingsratio in
USD (zijn belangrijkste vreemde valuta in termen van omzet)
te vergroten, door de operationele kosten in deze valuta te
verhogen en door meer componenten in deze valuta aan te
kopen. De impact op de aangepaste EBIT wordt momenteel
geraamd op -0,8 miljoen euro als de gewogen gemiddelde
koers van een korf van vreemde valuta's (met een algemene
overweging van de USD en CNY) op een jaar tijd met 20%
schommelt ten opzichte van de euro. De algemene natuurlijke
afdekkingsratio van vreemde valuta's bereikte 73% in 2021.
• Een ander eect is het feit dat sommige van Barco’s grootste
concurrenten in de Verenigde Staten gevestigd zijn. Telkens
als de USD in waarde daalt ten opzichte van de euro, hebben
deze concurrenten een wereldwijd concurrentievoordeel ten
opzichte van Barco. Deze impact op het bedrijfsresultaat kan
niet op betrouwbare wijze worden gemeten.
Renterisico
Barco maakt gebruik van de volgende afdekkingsinstrumenten
om zijn renterisico te beheren:
Swap op uitstaande of geplande leningen
Barco heeft een reeks renteswaps gesloten met een uitstaand
nominaal bedrag van 12,1 miljoen euro, via een gedeeltelijke
afdekking voor de bilaterale vastgoedfinanciering (waarvan
momenteel 18,0 miljoen euro uitstaat) voor de financiering
van het hoofdkantoor van Barco vanaf 2016. Via een swap wordt
de variabele rentevoet omgeruild naar een vaste rentevoet
van 1,76%. Beide swaps worden aangemerkt als een eectieve
afdekking van uitstaande of geplande leningen en voldoen aan
de afdekkingsvereisten van IAS 39. De reële waarde van het
eectieve deel van het afdekkingsinstrument wordt door de
toepassing van hedge accounting bijgevolg rechtstreeks opge-
nomen in de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
83
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Geschatte sensitiviteit voor renteschommelingen
Het management verwacht niet dat de kortlopende rentevoeten
in de nabije toekomst significant zullen stijgen, en zodoende
blijft de blootstelling van de portfolio van kortetermijnschulden
aan renteschommelingen beperkt. Volgens het overzicht van
de reële waarde hierna kan net iets meer dan 60% van Barco's
portfolio van uitstaande schulden op lange termijn worden aan-
gemerkt als schulden met een vaste rentevoet, waardoor de
blootstelling van het bedrijf aan renteschommelingen eveneens
wordt beperkt. Dit percentage stijgt tot 81% wanneer de boven-
vermelde swapinstrumenten daarin worden ondergebracht.
Kredietrisico
Kredietrisico op handelsvorderingen
Er worden voor alle klanten die een bepaalde kredietlimiet over-
schrijden kredietanalyses uitgevoerd. Het kredietrisico wordt
op continue basis opgevolgd. In een aantal gevallen wordt een
onderpand geëist vooraleer een kredietrisico wordt aanvaard.
Specifieke instrumenten zoals kredietbrieven en wissels wor-
den courant gebruikt om het kredietrisico tot een minimum
te beperken.
In 2021 is Barco kredietverzekeringen blijven aangaan om kre-
dietrisico’s in te dekken voor specifieke klanten of afzonderlijke
grote contracten.
In duizenden euro
  
Boekwaarde/reële waarde (bij benadering)
Financiële activa
Beleggingen tegen reële waarde met verwerking
van waardeveranderingen in het eigen vermogen
. . .
Handelsvorderingen . . .
Overige vorderingen . . .
Leningen en overige vorderingen . . .
Interestvorderingen  .
Valutaswap . . .
Overige vaste activa . . .
Korte termijn investeringen . . .
Liquide middelen . . .
Totaal . . .
Financiële verplichtingen
Financiële schulden . . .
Leningen met variabele rente . . .
Leningen met vaste rente . . .
Overige verplichtingen op lange termijn . . .
Financiële verplichtingen op korte termijn -  -
Handelsschulden . . .
Overige verplichtingen op korte termijn . . .
Overige verplichtingen op korte termijn .  .
Te betalen dividenden . . .
Valutaswap  . .
Renteswap  . .
Totaal . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
84
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
• Voor liquide middelen en kortetermijnbeleggingen, handels-
vorderingen, handelsschulden en overige verplichtingen op
korte termijn wordt de boekwaarde grotendeels benaderd
vanwege de korte looptijd van deze instrumenten.
• Investeringen worden gewaardeerd tegen marktprijs. Voor
investeringen die publiek genoteerd zijn op een actieve
markt, is de genoteerde marktprijs de beste maatstaf voor
de reële waarde. De herwaardering tegen reële waarde per
31 december 2021 ten opzichte van de boekwaarde wordt
weerspiegeld in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten.
• Andere langlopende activa met vaste en variabele rente
worden door de groep beoordeeld op basis van parameters
zoals de rentevoeten, landenrisico’s, de individuele
kredietwaardigheid van de klant en de risicokenmerken van
het gefinancierde project. Op basis van deze beoordeling
worden er voorzieningen aangelegd om rekening te houden
met de verwachte verliezen op deze vorderingen. Per 31
december 2021 wordt verondersteld dat de boekwaarde van
deze vorderingen, na aftrek van voorzieningen, niet materieel
verschillend was van hun berekende reële waarde.
• De reële waarde van niet-genoteerde instrumenten,
leningen van banken en andere financiële verplichtingen,
verplichtingen in het kader van financiële leases en andere
financiële verplichtingen op lange termijn, wordt geschat
door de toekomstige kasstromen te verdisconteren aan de
hand van de eectieve rentevoeten die momenteel gelden
voor schulden met vergelijkbare voorwaarden, met een
vergelijkbaar kredietrisico en een vergelijkbare resterende
looptijd. Per 31 december 2021 is de eectieve rentevoet
niet materieel verschillend van de nominale rentevoet van
de financiële verplichting.
• De groep gaat met diverse tegenpartijen afgeleide
financiële instrumenten aan, voornamelijk met financiële
instellingen met een ‘investment-grade’ kredietrating.
Afgeleide instrumenten die gewaardeerd worden
volgens waarderings-technieken op basis van op de
markt waarneembare gegevens, zijn voornamelijk rente-
swaps (cap/floor) en valutatermijncontracten. De meest
frequent toegepaste waarderingstechnieken zijn forward
pricing en swapmodellen die gebruikmaken van contante-
waardeberekeningen. De modellen omvatten diverse soorten
gegevens, zoals contante wisselkoers, termijnkoers en
rentecurves.
Kredietrisico op liquide eecten en
kortetermijnbeleggingen
Er bestaat een interne procedure waarin aanvaardbare tegen-
partijen en het maximumrisico per tegenpartij zijn bepaald.
Kortetermijnbeleggingen worden uitgevoerd in vlot verhan-
delbare eecten, in contanten of in deposito's met een vaste
looptijd bij gerenommeerde banken.
Reële waarde
Hierna volgt een overzicht van de boekwaarde van de financiële
instrumenten van de groep die in de jaarrekening worden gepre-
senteerd. Over het algemeen wordt de boekwaarde beschouwd
als een voldoende precieze benadering van de reële waarde.
Om de reële waarde te schatten is gebruikgemaakt van de vol-
gende methoden en veronderstellingen:
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
85
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Hiërarchische classificatie reële waarde
Per 31 december 2021 hield de groep de volgende financiële
instrumenten gewaardeerd aan reële waarde aan:
De reële waarde die in de bovenstaande tabel is vermeld, heeft
steeds betrekking op Niveau 2, behalve voor de beleggingen
die gebaseerd zijn op gegevens van Niveau 1.
Tijdens de verslagperiode afgesloten op 31 december 2021
waren er geen transfers tussen de waarderingen tegen reële
waarde van Niveau 1 en Niveau 2, en geen transfers naar en uit
waarderingen tegen reële waarde van Niveau 3.
In duizenden euro   
Activa gewaardeerd tegen reële waarde
Financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening
Wisselkoerscontracten - niet-afgedekt . . .
Financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in het eigen vermogen
Beleggingen . . .
Verplichtingen gewaardeerd tegen reële waarde
Financiële verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening
Wisselkoerscontracten - niet-afgedekt  . .
Renteswap - - 
Financiële verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in het eigen vermogen
Renteswap  . .
De groep gebruikt de onderstaande hiërarchische classi-
ficatie voor de bepaling van en de informatieverschaffing
o
ver de reële waarde van financiële instrumenten volgens
waarderingstechniek:
Niveau 1: genoteerde (niet-aangepaste) prijzen op actieve mark-
ten voor identieke activa of verplichtingen
Niveau 2: andere technieken waarvoor alle gegevens met een
significante weerslag op de opgenomen reële waarde hetzij
direct, hetzij indirect kunnen worden waargenomen
Niveau 3: technieken die gebruikmaken van gegevens met een
significante weerslag op de opgenomen reële waarde die niet
gebaseerd zijn op waarneembare marktgegevens.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
86
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Kapitaalbeheer
Het management baseert zich voor de beoordeling van de
kapitaalbehoeften op de volgende gegevens:
In 2021 bedroeg de netto kaspositie 309,8 miljoen euro, tegen-
over 193,5 miljoen eind 2020. We verwijzen naar toelichting 14
voor meer informatie over de mutatie.
De solvabiliteitspositie en andere ratio’s blijven op een gezond
niveau geconsolideerd. Rekening houdend met de bestaande
gecommitteerde kredietfaciliteiten, is het management van
oordeel dat er een gezond liquiditeitsprofiel en een sterk eigen
vermogen werden opgebouwd voor de verdere ontwikkeling
van de groep.
In duizenden euro Toelichting   
Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen)  . . .
Eigen vermogen . . .
% Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) / Eigen vermogen ,% ,% ,%
In duizenden euro   
Eigen vermogen . . .
Totaal passiva .. .. ..
% Eigen vermogen / Totaal passiva ,% ,% ,%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
87
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Wijzigingen in verplichtingen die voortkomen uit
financieringsactiviteiten
De verplichtingen op lange termijn en de leaseverplichtingen
op lange termijn zijn samen de financiële verplichtingen op
lange termijn zoals gepresenteerd in de balans. De schulden
op korte termijn zijn het totaal van het kortlopend gedeelte
van de verplichtingen op lange termijn en de verplichtingen op
korte termijn, zoals gepresenteerd in de balans. De niet-cash
wijzigingen omvatten de gevolgen van de schommelingen in
de omrekening van de saldi van buitenlandse activiteiten, met
inbegrip van leningen tussen ondernemingen waarvan de saldi
op groepsniveau worden geëlimineerd.
In duizenden euro
Niet-cash wijzigingen
 januari  Kasstromen
Wijziging in waarde-
ringsregel - IFRS 
Wisselkoers-
schommeling  december 
Schulden op lange termijn:
Verplichtingen op lange termijn . -. .
Leaseverplichtingen op lange termijn . -. . . .
Schulden op korte termijn:
Verplichtingen op korte termijn . -  .
Leaseverplichtingen op korte termijn . . .
Totaal verplichtingen uit financieringsactiviteiten . -. . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
88
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
21. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
(a) Aan derden verleende waarborgen hebben vooral betrekking
op verstrekte waarborgen aan klanten in het kader van lopende
projecten, waarborgen aan leveranciers voor investeringspro-
jecten en waarborgen aan de overheid in verband met btw,
hengen, enz.
(b) De totale hypothecaire schuld omvat drie leningen van tel-
kens 10 miljoen euro voor de financiering van het hoofdkantoor.
De daling van de nettoboekwaarde sinds 2019 is het gevolg
van afschrijvingen.
22. Transacties met verbonden partijen
In het normale verloop van hun bedrijfsactiviteiten zullen doch-
terondernemingen van Barco ook transacties aangaan met
verbonden partijen. Dit omvat zowel dienstentransacties als
financieringsovereenkomsten. Transacties met verbonden par-
tijen worden doorgaans ‘at arm's length’ uitgevoerd, op basis van
Barco's wereldwijde beleid inzake verrekenprijzen. Waar nodig
wordt het ‘at arm's length’-karakter van transacties getoetst
aan de hand van benchmarkingonderzoeken en worden de
resultaten daarvan gedeeld met de belastingautoriteiten overal
ter wereld, in overeenstemming met de lokale vereisten en
voorschriften inzake verrekenprijzen.
Barco verbindt zich ertoe geen gebruik te maken van belas-
tingstructuren zonder economische substantie of van
rechtsgebieden met als enig doel belastingontwijking. Barco NV,
als de uiteindelijke moederentiteit van de Barco-groep, dient in
België het landenrapport (Country-by-Country) of CbC-rapport
inzake verrekenprijzen in. Het rapporteert daarbij op jaarlijkse
basis aan de Belgische belastingautoriteiten de belastingen die
het wereldwijd in een aantal rechtsgebieden betaalde. Na de
implementatie van de CbC-rapportering in de Belgische wet-
geving, zullen de ingediende CbC-rapporten door de Belgische
belastingautoriteiten worden gedeeld met belastingadministra-
ties wereldwijd.
Transacties tussen de Vennootschap en haar dochteronderne-
mingen, die verbonden partijen zijn, werden in de consolidatie
geëlimineerd en worden dienovereenkomstig niet vermeld in
deze toelichting. Geen van de verbonden partijen zijn met de
groep enige andere transacties aangegaan die voldoen aan de
vereisten van IAS 24, 'Informatieverschang over verbonden
partijen'. We verwijzen naar toelichting 1 ‘Geconsolideerde
ondernemingen’ voor een overzicht van de geconsolideerde
ondernemingen en de ondernemingen die worden verwerkt
volgens de equitymethode.
In duizenden euro Duiding   
Aan derden verleende waarborgen (a) . . .
Hypothecaire verplichtingen als waarborg voor schulden (b) . . .
- boekwaarde van de betrokken activa . . .
We verwijzen naar het hoofdstuk Corporate Governance voor
meer informatie over de vergoeding van bestuurders en leden
van het Core Leadership Team.
Op de jaarlijkse vergadering van aandeelhouders op 29 april
2021 werd PwC Bedrijfsrevisoren bv, Culliganlaan 5, 1830
Sint-Stevens-Woluwe, aangesteld als commissaris van de ven-
nootschap voor een periode van drie jaar. In 2021 bedroeg de
vergoeding die door het Auditcomité werd goedgekeurd aan de
commissaris voor auditdiensten 310.803 euro. De vergoeding
die aan de commissaris werd betaald voor speciale opdrachten
bedroeg 161.049 euro.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
89
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
23. Kasstroomoverzicht: invloed van
overnames en desinvesteringen
In de tabel hierna wordt de invloed van overnames en desin-
vesteringen op de balansmutaties van de groep gepresenteerd.
Er waren geen overnames en desinvesteringen in 2021 en 2020.
De overnameprijs in 2019 had betrekking op de laatste uitge-
stelde vergoeding en de betaling van de laatste twee earn-outs
voor de publicatie van patenten in verband met de overname
van MTT in 2016.
We verwijzen naar het kasstroomoverzicht.
Goodwill en aanpassingen naar de reële waarde die ontstaan
bij de overname van een buitenlandse entiteit worden geboekt
tegen historische kostprijs, aan de hand van de wisselkoers op
de overnamedatum.
In duizenden euro
Overnames

Verplichtingen op korte termijn .
Overige schulden .
Identificeerbare activa en verplichtingen, netto -.
Overnameprijs .
24. Gebeurtenissen na balansdatum
Er hebben na de balansdatum geen belangrijke gebeurtenis-
sen plaatsgevonden die een belangrijke invloed hebben op de
verdere evolutie van het bedrijf.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
90
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Aanvullende overzichten
In duizenden euro   
Aangepaste EBIT . . .
Herstructurering -. -. -.
Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa . . .
Winst/(verlies) op materiële vaste activa   -.
Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen  - .
Bruto operationele vrije kasstroom . . .
Wijzigingen van de handelsvorderingen -. . -.
Wijziging van de voorraden . -. -.
Wijziging van de handelsschulden . -. .
Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal . -. .
Wijziging van het nettowerkkapitaal . -. -.
Vrije operationele kasstroom, netto . -. .
Interestopbrengsten  . .
Interestkosten -. -. -.
Belastingen op het resultaat -. -. -.
Vrije kasstroom uit operationele activiteiten . -. .
Aankopen van materiële en immateriële vaste activa -. -. -.
Ontvangsten uit de realisatie van materiële en immateriële vaste activa   .
Vrije kasstroom uit investeringsactiviteiten -. -. -.
VRIJE KASSTROOM . -. .
Vrije kasstroom
In 2021 genereerde de onderneming een positieve vrije kas-
stroom van 78 miljoen euro als gevolg van een hogere bruto
operationele kasstroom, netto na betaling van herstructure-
ringskosten en een verlaagd werkkapitaal.
Eind december 2021 bedroeg Barco’s nettokaspositie 309,8
miljoen euro, 116 miljoen euro hoger in vergelijking met vorig
jaar (2020: 193,5 miljoen euro, 2019: 329,4 miljoen euro), een
gevolg van de positieve vrije kasstroom (78 miljoen euro), ver-
kochte investeringen (55 miljoen euro), uitbetaalde dividenden
(-21 miljoen euro), aandeleninkoopprogramma ( -11 miljoen
euro) en gebruik van eigen aandelen voor aandelenopties (8
miljoen euro). We verwijzen naar toelichting 14, toelichting 16
en toelichting 11 voor meer uitleg.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
91
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Balans
De voorraden + vorderingen – schulden bedroegen 27,2% van
de omzet, in vergelijking met 32,6% in 2020. Het netto werkka-
pitaal daalde tot 5,8% van de omzet in vergelijking met 10% in
2020, als gevolg van hogere handelsschulden (zie toelichting
18), ontvangen vooruitbetalingen van klanten (zie toelichting
18), daling van DSO (aantal dagen klantenkrediet) van 67 dagen
naar 56 dagen (zie toelichting 13) en stabiele voorraden (zie
toelichting 12).
In 2020 was het werkkapitaal hoger dan in 2019, als gevolg van
lagere handelsschulden en hoge voorraadniveaus, vooral in de
divisie Entertainment. Dit was een gecombineerd eect van
de verhoging van de veiligheidsvoorraden in het begin en een
lagere en veranderende klantenvraag nadat de covid-19-pan-
demie zich internationaal had verspreid, gevolgd door beperkte
aankopen.
In duizenden euro Duiding   
Handelsvorderingen . . .
Voorraden . . .
Handelsschulden -. -. -.
Overig werkkapitaal -. -. -.
Werkkapitaal . . .
Overige activa en verplichtingen op lange termijn . . .
Geïnvesteerd vermogen . . .
Goodwill . . .
Geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) . . .
Aangepaste EBIT . . .
Aangepaste ROCE na belastingen (%) (a) % % %
Rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE)
(a) Het gebruikte belastingtarief is het eectieve belastingtarief (in 2021: 18%; 2020: 0%, 2019: 18%).
Het rendement op geïnvesteerd vermogen blijft met 4% laag in
2021 (2020: 3%, 2019: 25%). Aan de basis hiervan liggen het lage
operationele resultaat en werkkapitaal (5,8% van de omzet), dat
nog boven het niveau van 2019 ligt (3% van de omzet). Beide
werden ook beïnvloed door de wereldwijde covid-19-pandemie.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
92
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Aanvullende
informatie
Barco NV
Samenvatting van de statutaire jaarrekening Barco NV
Hieronder wordt een beknopt overzicht van de jaarrekening
van de moedermaatschappij Barco NV gegeven.
De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening
van Barco NV verschillen van de waarderingsregels gebruikt
voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening
wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalingen,
terwijl de geconsolideerde jaarrekening wordt opgemaakt con-
form de International Financial Reporting Standards. Enkel de
geconsolideerde jaarrekening zoals opgenomen op voorgaande
pagina’s geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële
positie en prestaties van de Barco-groep.
Het verslag van de Raad van Bestuur aan de gewone alge-
mene vergadering van aandeelhouders en de jaarrekening
van Barco NV, alsook het verslag van de commissaris, zullen bij
de Nationale Bank van België worden neergelegd binnen de
wettelijke termijnen. Deze documenten zijn op verzoek verkrijg-
baar bij Barco's Investor Relations-dienst en kunnen worden
gedownload op www.barco.com.
Het verslag van de commissaris bevat geen enkel voorbehoud
en bevestigt dat de jaarrekening van Barco NV over het boekjaar
afgesloten op 31 december 2021 een getrouw beeld geeft van
de financiële positie en van de resultaten van de vennootschap,
rekening houdend met de wettelijke en bestuursrechtelijke voor
-
schriften die daarop van toepassing zijn.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
93
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Balans na winstverdeling
In duizenden euro   
Vaste activa . . .
Immateriële vaste activa . . .
Materiële vaste activa . . .
Financiële vaste activa . . .
Vlottende activa . . .
Voorraden . . .
Vorderingen op ten hoogste één jaar . . .
Geldbeleggingen (eigen aandelen) . . .
Liquide middelen   
Overlopende rekeningen . . .
TOTAAL ACTIVA . . .
Eigen vermogen . . .
Kapitaal . . .
Uitgiftepremies . . .
Reserves 
. . .
Overgedragen winst 
. . .
Kapitaalsubsidies
.  
Voorzieningen . . .
Voorzieningen voor risico’s en kosten
. . .
Schulden . . .
Verplichtingen op meer dan een jaar 
. . .
Schulden op ten hoogste één jaar 
. . .
TOTAAL PASSIVA . . .
De immateriële vaste activa houden voornamelijk verband met
de implementatiekosten van de ERP-software van SAP. Deze
investeringsuitgaven in SAP worden afgeschreven over zeven
jaar. In 2021 werd 1,2 miljoen euro geïnvesteerd in nieuwe
software voor klantenbeheer (CRM).
De belangrijkste investeringsuitgaven (3,3 miljoen euro) in 2021
hadden betrekking op machines en uitrusting voor nieuwe
ontwikkelingsprojecten.
De financiële vaste activa daalden in 2020 met 34 miljoen
euro ten gevolge van statutaire waardeverminderingen op de
participaties in Barco Ltd. (Taiwan) en in Barco Fredrikstad AS
(Noorwegen), beide als gevolg van de integratie van de activitei-
ten in Barco NV, en op Barco Taiwan Technology Ltd (Taiwan) als
gevolg van de sluiting van de fabriek in Taiwan en de beslissing
om de juridische entiteit te vereenen.
De voorraadniveaus in 2021 waren terug op het niveau van
vóór de pandemie en zijn een gecombineerd eect van hogere
grondstoenvoorraden, veroorzaakt door verstoringen in de
toelevering, en lagere voorraden afgewerkte producten, als
gevolg van hogere verkopen in het vierde kwartaal (+28,6% jaar
op jaar). De voorraadniveaus waren hoog in 2020, vooral in de
Entertainment-divisie, het gecombineerde eect van de verho-
ging van de veiligheidsvoorraden in het begin en een lagere en
veranderende klantenvraag nadat de covid-19-pandemie zich
internationaal had verspreid.
De vorderingen waren lager in 2020 door een lagere omzet in
het vierde kwartaal, en stegen weer in 2021 onder impuls van
een sterke omzet aan het einde van het jaar.
De toename van de schulden op ten hoogste één jaar in 2021
werd veroorzaakt door hogere handelsschulden als gevolg van
een toename in de aankoop van grondstoen. De lagere han-
delsschulden in 2020 waren te wijten aan beperkte aankopen
als gevolg van de lagere vraag.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
94
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Winst-en-verliesrekening
De omzet in 2021 bleef op hetzelfde niveau als in 2020 (-28,9%
in vergelijking met 2019), als gevolg van de aanhoudende
pandemiegerelateerde beperkingen en de tekorten aan com-
ponenten. Hierdoor liep de conversie van bestellingen naar
omzet vertraging op.
De brutomarge in 2021 is in lijn met die van 2020. Het lagere
operationele verlies ten opzichte van 2020 wordt veroorzaakt
door lagere afschrijvingen op voorraden, dankzij verkochte
en hergebruikte afgeschreven voorraden, veroorzaakt door
componententekorten; lagere afschrijvingen op immateri-
ele en materiële vaste activa en lagere operationele kosten.
Hiertoe behoort een verlies in 2020 op de realisatie van de
intragroepsvordering van Barco Technology Taiwan als gevolg
van de beslissing om de Unisee-productie stop te zetten en het
bedrijf te vereenen (zie toelichting 5 ‘Kosten voor herstructu-
rering en bijzondere waardevermindering’), samen resulterend
in een recurrent operationeel verlies dat 12 miljoen euro lager
is dan in 2020.
De recurrente financiële resultaten van 19,3 miljoen euro in 2021
omvatten voornamelijk een intragroepsdividend ontvangen van
Barco Inc. (VS), terwijl in 2020 de financiële resultaten van 44,5
miljoen euro onder meer bestonden uit intragroepsdividenden
ontvangen van Barco Electronic Systems Pvt. Ltd. (India), Barco
Fredrikstad AS (Noorwegen), Barco Limited (Taiwan) en Barco
Inc (VS).
Het niet-recurrent financieel resultaat in 2021 bestaat uit een
gedeeltelijke terugboeking van een bijzondere waardevermin-
dering op Barco Fredrikstadt (Noorwegen). In 2020 werd het
recurrent financieel resultaat bijna gecompenseerd door bijzon-
dere waardeverminderingen geboekt op Barco Ltd. (Taiwan),
Barco Technology Taiwan (Taiwan), en Barco Fredrikstadt
(Noorwegen). In 2019 was dat het gevolg van de waardevermin-
dering op Barco Fredrikstad (Noorwegen) en Barco Ltd. (Taiwan).
In duizenden euro   
Omzet . . .
Recurrente bedrijfswinst/(-verlies) -. -. .
Recurrent financieel resultaat . . -.
Niet-recurrent financieel resultaat . -. -.
Belastingen op het resultaat - -. -
Overdracht naar niet-belaste reserves - - -
Winst/(verlies) voor het jaar . -. .
De belastingen op het resultaat hadden in 2020 betrekking op
roerende voorheng op ontvangen dividenden. In 2019 had
dit betrekking op de investeringskosten in het Belgische tax
shelter-regime. De overdracht naar niet belaste reserves houdt
ook verband met dit tax shelter-regime in 2019.
Als gevolg van wat voorafgaat realiseerde Barco NV voor het
jaar 2021 een winst van 19,2 miljoen euro, tegenover een verlies
van 17,3 miljoen euro in 2020.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
95
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Voorgestelde winstverdeling van het resultaat van Barco NV
De Raad van Bestuur van Barco NV zal aan de algemene verga-
dering een brutodividend voorstellen van 0,40 euro per aandeel.
Barco’s aandeelhouders zullen de keuze hebben tussen betaling
in cash of in aandelen, om op die manier te herinvesteren in
het bedrijf.
In duizenden euro   
Te bestemmen winst/(verlies) van het boekjaar . -. .
Overgedragen winst van het vorige boekjaar . . .
Te bestemmen winstsaldo . . .
Overdracht uit andere reserves . -. -.
Over te dragen winst . . .
Uit te keren winst . . .
Totaal . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
96
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Informatie
over het aandeel
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
97
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
O
VER HET AANDEEL
Kerncijfers voor de aandeelhouder
*Waarden voor 2019 werden aangepast voor de 7:1 aandelensplitsing, zie persbericht
(a) Brutodividend / slotkoers op het einde van het jaar
(b) Toename of afname aandelenkoers + brutodividend betaald in het jaar, gedeeld door slotkoers van vorig jaar
(c) Brutodividend * aantal aandelen op 31 december / nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij
(d) Aandelenkoers op 31 december / nettoresultaat per aandeel
Aantal aandelen (in duizenden): . . .
Per aandeel (in euro)   *
Nettoresultaat per aandeel , -, ,
Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect , -, ,
Brutodividend , , ,
Nettodividend
, , ,
Rendement op het eigen vermogen ,% -,% ,%
Rendement brutodividend
(a)
,% ,% ,%
Jaarlijkse return
(b)
,% -,% ,%
Pay-out ratio
(c)
,% -,% ,%
Koers-winstratio
(d)
, -, ,
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
98
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Evolutie van de aandelenkoers*
* Waarden voor 2011-2019 werden aangepast voor de 7:1 aandelensplitsing; zie persbericht
** Er worden enkel gegevens van de Euronext markt gerapporteerd. Dit vertegenwoordigt naar verwachting ongeveer 50% van het totale volume dat verhandeld wordt op alle Lit-markten.
(gebaseerd op het Fidessa stock report: http://fragmentation.fidessa.com/). Vanaf dit jaar is Euronext ook de bron voor 2017-2018-2019 en 2020.
5
10
20
25
30
35
15
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2019 2020 202120182017
Laagste tot hoogste slotkoers Gemiddelde slotkoers
Aandelenkoers*
Per aandeel (in euro)     
Gemiddelde slotkoers , , , , ,
Hoogste slotkoers , , , , ,
Laagste slotkoers , , , , ,
Slotkoers op  december , , , , ,
Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag** . . . . .
Beurskapitalisatie op  december (in miljoenen) ., ., ., ., .,
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
99
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Liquiditeit*
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
100,000
200,000
300,000
600,000
500,000
400,000
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
2019** 2020 2021
Dagelijks gemiddeld aantal verhandelde aandelen*
* Er worden enkel gegevens van de Euronext markt gerapporteerd. Dit vertegenwoordigt naar verwachting ongeveer 50% van het totale volume dat verhandeld wordt op alle Lit-markten.
(gebaseerd op het Fidessa stock report: http://fragmentation.fidessa.com/). Vanaf dit jaar is Euronext ook de bron voor 2017-2018-2019 en 2020.
** Waarden voor 2019 werden aangepast voor de 7:1 aandelensplitsing, zie persbericht
Bron   **
Total jaarlijks volume (aandelen) .. .. ..
Dagelijks gemiddeld handelsvolume . . .
Totale jaarlijkse volumes (omzet) in miljoen euro , ., .,
Velociteit ,% ,% ,%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
100
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco aandelenkoers 2021
Barco share price 2021
10
20
00
30
40
02-01 01-0301-02 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12
-20
-10
10
0%
20
30
02-01 01-0301-02 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12
Barco Bel 20 Next 150
Barco / Bel 20 / Next 150
Barco Eurostoxx 50 Eurostoxx technology Nasdaq - 100
Barco / Eurostoxx 50 / Eurostoxx Technology / Nasdaq - 100
Barco
-30
-20
-10
10
0%
20
30
02-01 01-0301-02 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12
-30
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
101
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Aandeelhouders
Een onderzoek naar Barco's wereldwijde aandeelhouderschap
in december 2021 en januari 2022 bracht bijna 98% van het
aandeelhouderschap van de onderneming in kaart
(1)
.
De geïdentificeerde institutionele beleggers waren in het bezit
van bijna 75% van alle aandelen. De eigen aandelen van de
onderneming waren goed voor 3,6% van de aandelen, terwijl
ongeveer 15% van de aandelen in handen was van particuliere
beleggers, tegenover 14,5% een jaar geleden.
Geografische verspreiding
Het grootste deel van de institutionele aandelen is nog steeds
in handen van Belgische aandeelhouders, met een sterke
proportionele vertegenwoordiging tegenover peers en sect-
orgemiddelden. In 2021 was er een instroom van Belgische
beleggers, zodat die nu bijna de helft (49%) van de institutionele
aandelen bezitten, tegenover 45% eind 2020.
De Verenigde Staten blijven de tweede grootste investeerdersre-
gio (institutioneel eigendom), maar hun blootstelling daalde met
bijna 7 procentpunten tot 14%, tegenover 21% een jaar eerder.
De daling werd deels beïnvloed door de uitstroom van fondsen,
die hun blootstelling aan de technologiesector verminderden.
Frankrijk bleef het derde land in Barco's universum van insti-
tutionele beleggers, met een aandeel van 9,3%. Het Verenigd
Koninkrijk was een nettokoper met een eigendomsverschuiving
van 7,7% naar 8,7% in 2021.
In vergelijking met de Nasdaq Belgian client base benchmark
blijft België sterk vertegenwoordigd op het vlak van binnenlands
eigendom. Barco blijft evenwel sterk ondervertegenwoordigd
in zowel de VS als het VK in vergelijking met de benchmark.
Investeringsstijl
Het aandeelhouderschap van groeigerichte beleggers daalde
verder in 2021, en vertegenwoordigt nu bijna 17% van de
geïdentificeerde institutionele aandelen, tegenover 20% een
jaar geleden.
Het aandeelhouderschap van waardebeleggers nam met 1
procentpunt toe, en vertegenwoordigt nu 14% van de institu-
tionele aandelen. De positie van beleggers van het type GARP
daalde met 2 procentpunten tot 11%, tegenover 13% een jaar
geleden.
De belangrijkste referentiehouders zijn gegroepeerd in de cate-
gorie ‘andere beleggingsstijl’, en aangezien zij hun positie in het
bedrijf verder versterkten, maken zij alle andere hoofdcatego
-
rieën onderwogen in vergelijking met de Nasdaq Technology
Base benchmark.
De positie van indexbeleggers verhoogde in 2021. Zij bezitten
nu bijna 8,5%, tegenover 7% het jaar voordien.
Verantwoord investeren
Volgens de analyse is 24% van de institutionele aandelen in
handen van SRI (Social Responsible Investment of maatschap-
pelijk verantwoord beleggen)-fondsen (vooral Europa en
vooral Core SRI), een stijging van nog eens 4 procentpunten in
vergelijking met 2020 en 14 procentpunten in vergelijking met
de niveaus van 2019 en 2018. Core SRI-beleggers zijn beleggers
die sterk gemotiveerd zijn om verantwoord te beleggen en de
ESG-(ecologische, sociale en governance)-criteria integreren
in hun beleggingsbeslissingsmodellen. Deze investeerders
omvatten de meest progressieve pensioenfondsbeheerders
en gespecialiseerde duurzame beleggingsadviseurs.
Dit niveau blijft bovengemiddeld in vergelijking met de techno-
logiesector van Nasdaq, de Belgische en de ruimere Europese
benchmarks.
Concentratie
Het algemene concentratieniveau van Barco’s topinvesteerders
steeg in 2021, waarbij alle categorieën (Top 10, 25 en 50) in deze
analyseperiode een stijging lieten optekenen.
De categorieën staan nu in voor:
• Top 10: 57% institutionele aandelen tegenover 51%
•
T
op 25: 77% tegenover 73%
•
T
op 50: 90% tegenover 88%
In vergelijking met de Mid Cap client-benchmark (Nasdaq
European Mid Cap client base) liggen de concentratieniveaus
van Barco iets boven het gemiddelde in alle categorieën.
(1) Aandeelhoudersanalyse uitgevoerd door Nasdaq Advisory services in december
2021 en januari 2022.
Aandeelhoudersstructuur
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
102
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Aandeelhoudersstructuur
Geografische verspreiding
Investeringsstijl
74,8%
14,9%
4,3%
3,6%
2,4%
14,3%
16,7%
11,0%
8,5%
1,0%
48,4%
48,6%
14,3%
9,3%
8,7%
4,2%
14,8%
<1%
Value
Groei
GARP
Index
Hedge Fund
Overige
België
Verenigde Staten
Frankrijk
Verenigd Koninkrijk
Spanje
Rest van Europa
Rest van de wereld
Institutioneel
Niet-professionele beleggers
Brokerage/trading
Bedrijfsgebonden
Diverse
Eigendom van Barco-aandelen in 2021
(op 31 december 2021)
Titan Baratto NV
3D NV
Norges Bank (Centrale bank van Noorwegen)
Barco NV
Publiek
TOTAAL
92.170
.
255 totaal aantal aandelen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
103
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
20,87%
4,77%
4,45%
3,29%
100,00%
66,62%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
104
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Vergoeding van de
aandeelhouders
Barco’s investeringscase
Dividend
De Raad van Bestuur van Barco zal aan de algemene verga-
dering voorstellen om een dividend van 0,4 euro (bruto) per
aandeel uit te keren, een stijging van 5% in vergelijking met het
dividend van 0,378 euro van vorig jaar.
Barco’s aandeelhouders zullen de keuze hebben tussen betaling
in cash of in aandelen, om op die manier te herinvesteren in
het bedrijf.
De CEO, Charles Beauduin, en de voorzitter van de Raad
van Bestuur, Frank Donck, bevestigen de intentie van respec-
tievelijk Titan Baratto NV en 3D NV om te opteren voor het
keuzedividend.
Dividendbeleid
Het dividend wordt vastgesteld door de Raad van Bestuur en
voorgelegd aan de jaarlijkse algemene vergadering van aan-
deelhouders aan het einde van elk boekjaar.
De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat consistentie en
betrouwbaarheid tegenover de investeringsgemeenschap van
cruciaal belang zijn. Een consistente uitbetaling van het dividend
is daarbij zeer belangrijk. Het onderstreept het langetermijn-
vertrouwen in de organisatie en in de toekomstige groei en
opportuniteiten.
Sterk
e fundamenten met technologie en marktleiderschap
in gezonde markten
Barco kan vertrouwen op ruim 85 jaar ervaring. Het is een robuust
merk dat in de hele wereld bekend is om zijn technologische
leiderspositie op drie solide markten: Entertainment, Enterprise
en Healthcare. Barco heeft wereldwijd een leidende positie in
elk van deze markten, gebaseerd op duurzame troeven. Wij
leveren voor deze markten grotendeels missiekritieke oplossin-
gen: er is echt behoefte aan de hoogwaardige en betrouwbare
technologie die wij leveren. Barco blijft een trendsetter in deze
markten, dankzij onze jarenlange ervaring, een grondig inzicht
in de behoeften van de klant, geavanceerde knowhow in het
ontwikkelen van onderscheidende technologie en in het leve-
ren van oplossingen met toegevoegde waarde en een goed
ontwikkeld go-to-market-netwerk.
Stra
tegie met duidelijke focus
De onderneming is volop bezig met de implementatie van de
‘enabling bright outcomes’-strategie. Daarbij bouwt Barco com-
petenties uit om een succesvol bedrijf te worden dat zowel
hardware als software en services levert – om zo de kansen
die de levenscyclus van de Barco-producten hebben optimaal
te benutten. Op die manier zal Barco ook de relatie met zijn
klanten verbeteren en meer recurrente inkomsten verwerven.
Om haar marktpositie verder te versterken, is de onderneming
bovendien van plan om haar positie in de waardeketen te ver-
sterken, haar lokale aanwezigheid in China uit te breiden en te
werken aan een eectievere portefeuille voor de ontwikkeling
van nieuwe groei.
Solide financiële resul
taten
De afgelopen jaren heeft Barco onophoudelijk de focus van
zijn activiteiten aangescherpt en onlangs heeft het zijn organi-
satiestructuur gewijzigd. Zo bekleedt het een sterkere positie
om de groeimogelijkheden in de toekomst te benutten. De
organisatorische wijziging van 2021 had tot doel om de business
units meer bevoegdheden en een grotere verantwoordelijkheid
toe te kennen en tegelijk een betere responsiviteit ten aanzien
van klanten en markten te realiseren.
Sinds de invoering van het ‘focus to perform’-programma in
2016, als onderdeel van de ‘enabling bright outcomes’-strategie,
heeft Barco meetbare en gestage vooruitgang geboekt, voor-
namelijk door het rationaliseren van de business portfolio en
footprint en door het implementeren van ‘value engineering’-ini-
tiatieven. De EBITDA-marge groeide fors van 8% in 2016 tot 14%
in 2019 en het nettoresultaat groeide tot 9% van de omzet. In
2020 en 2021 boekte het bedrijf zwakkere resultaten, voorna-
melijk als gevolg van de pandemie-impact en verstoringen in de
toeleveringsketen. Dit resulteerde in een matige omzet en winst.
De onderneming heeft er alle vertrouwen in om opnieuw te
groeien in zijn markt naarmate het herstel inzet, en dat ze haar
financiële doelstellingen op lange termijn opnieuw zal halen.
Behalve in 2020 boekte Barco jaar op jaar een positieve net-
tokaspositie. Het bedrijf volgt een conservatieve koers in het
beheer van de financiële en netto kaspositie.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
105
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Een sterk en betrouwbaar leiderschapsteam
Met enkele nieuwe ervaren leiders werd Barco's leider-
schapsteam de laatste jaren internationaler en meer
gediversifieerd. De inzichten van de nieuwe leden zijn een uit-
stekende aanvulling op het sterke potentieel en de competenties
die beschikbaar zijn bij Barco.
De onderneming is vastbesloten om terug aan te knopen met
omzetgroei in de verschillende bedrijfssegmenten naarmate
het herstel inzet, en heeft er alle vertrouwen in dat zij haar
duurzame winstgevende groeitraject zal hervatten.
Vertrouwen van onze aandeelhouders
Barco heeft een stabiele, internationale aandeelhoudersbasis,
met overwegend waardegeoriënteerde investeerders. Sinds
2015 zijn zowel Titan Barato NV als 3D NV vertegenwoor-
digd in de Raad van Bestuur
. Samen hebben zij inmiddels
meer dan 25% van de Barco-aandelen in handen.
De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat consistentie en
betrouwbaarheid tegenover de investeringsgemeenschap
van cruciaal belang zijn. Een consistente uitbetaling van het
dividend is daarbij zeer belangrijk. Het onderstreept het lan-
getermijnvertrouwen in de organisatie en in de toekomstige
groei en opportuniteiten.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
106
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Analysten die Barco volgen
Bank Degroof Petercam sa
Kris Kippers
Berenberg Trion Reid
De Belegger
Geert Smet
Flemish Federation of Investors and Investor Club Gert De Mesure
ING Marc Hesselink
KBC Securities Guy Sips
Kempen & Co N.V.
Christophe Beghin
Kepler Cheuvreux Matthias Maenhaut
Aankondiging van de resultaten Q en FY donderdag  februari 
Trading update Q donderdag  april 
Jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders donderdag  april 
Aankondiging van de resultaten H dinsdag  juli 
Trading update Q woensdag  oktober 
Barco aandeel BAR ISIN BE
Reuters BARBt.
BR
Bloomber
g BAR BB
Financiële kalender 2022
Informatie over het aandeel
Meer informatie, waaronder de driemaandelijkse consensus-update, rapporten, verwijzing naar conferences, roadshows en relevante
beurzen vindt u op Barco’s investeerdersportaal:
www.barco.com/investors
2021
Geïntegreerd
jaarverslag
Geïntegreerd Datapakket
barco.com
01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN
Inhoudstafel
Financieel ............................................3
Geproduceerd ........................................4
Intellectueel ..........................................5
Planeet ...............................................6
Mensen...............................................8
Gemeenschappen ....................................10
Dit is het Geïntegreerd Datapakket 2021.
Dit is een bijlage bij het Geïntegreerd
jaarverslag 2021. De andere hoofdstukken
zijn beschikbaar via het downloadcenter op
ir.barco.com/2021.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
2
Geïntegreerd Datapakket
01 FINANCIEEL 02 VERVAARDIGD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN
Geïntegreerd Datapakket
Het Geïntegreerd Datapakket bevat een volledige reeks
(financiële en niet-financiële) indicatoren met de respectieve
prestatieresultaten van de afgelopen 3 jaar. Deze maatstaven
worden opgedeeld per kapitaal en per materieel thema.
Dit document wordt jaarlijks geactualiseerd en wordt samen
met het jaarverslag gepubliceerd. Voor de definitie van de indi-
catoren, verwijzen we naar de verklarende woordenlijst.
Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019
FINANCIEEL Duurzame winstgevende groei
Groepsomzet € mio , , ,
Brutowinst € mio , , ,
Brutoresultaat (% van de omzet) % , , ,
EBITDA € mio , , ,
EBITDA-marge % , , ,
OPEX als % van de omzet % , , ,
Nettoresultaat per aandeel € , -, ,
Dividend € , , ,
Betaald nominaal belastingbedrag € mio  
Effectief belastingtarief %  
Financiële veerkracht
Totaal bedrag aan dividenden uitbetaald aan aandeelhouders  € . . .
Totaal aantal inkopen van eigen aandelen aantal aandelen . - -
Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) € mio , , ,
Vrije kasstroom € mio , -, ,
Eigen vermogen als % van het balanstotaal % , , ,
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
3
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
IDP
3
Geïntegreerd Datapakket
01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN
Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019
GEPRODUCEERD Prestaties van activa op lange termijn
% vervaardigd % , , ,
Landen met een productievestiging #
ROCE % , , ,
Voorraadrotatie # , , ,
Capex (in % van omzet) % , , ,
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
4
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
IDP
4
Geïntegreerd Datapakket
01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN
Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019
INTELLECTUEEL Innovatiebeheer
Aantal patenten aan het einde van het jaar #   
Aantal nieuwe patentaanvragen # 
% medewerkers in R&D % hoofden , , ,
R&D-uitgaven € mio   
R&D-uitgaven (in % van omzet) % , , ,
Innovatie awards # 
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
5
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
IDP
5
Geïntegreerd Datapakket
01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN
Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019
PLANEET
% opbrengsten die in aanmerking komen voor alignering met de EU-Taxonomie % , - -
% CapEx die in aanmerking komen voor alignering met de EU-Taxonomie %  - -
% OpEx die in aanmerking komen voor alignering met de EU-Taxonomie %  - -
% van (productie)vestigingen die over een gecertificeerd milieuzorgsysteem beschikken %   
Productbeheer
% nieuwe producten met ECO-label van Barco (hardware) %   
Opbrengsten uit producten met ECO-label van Barco mio € omzet , , -
% omzet uit producten met ECO-label van Barco (hardware) %   -
Energie-efficiëntie-index van verkochte producten t.o.v. basisjaar  # , , ,
Broeikasgasemissies van verkochte producten (uitstoot door productgebruik) (relatief) tCO
e/mio € omzet , , ,
Materiaalgebruik (absoluut) kg
.. .. ..
Materiaalgebruik (relatief) kg/mio € omzet . . .
% nieuwe producten met gerecycleerde kunststoffen (hardware) %  -
% omzet in landen met terugname- en recyclingprogramma's van Barco %   -
% actieve componenten met volledige materiaalverklaringen % , , ,
Klimaatverandering & energie
Totaal (absolute) broeikasgasemissies tCO
e
. .
.
Totaal (relatieve) broeikasgasemissies tCO
e/mio € omzet , , ,
Broeikasgasemissies scope  (absoluut) tCO
e , . .
Broeikasgasemissies scope  (absoluut) tCO
e   .
Broeikasgasemissies scope  incl. uitstoot door productgebruik (absoluut) tCO
e . . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
6
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
IDP
6
Geïntegreerd Datapakket
01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN
Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019
Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten tCO
e/mio € omzet , , ,
Broeikasgasemissies infrastructuur tCO
e/mio € omzet , , ,
Broeikasgasemissies mobiliteit tCO
e/mio € omzet , , ,
Broeikasgasemissies logistiek tCO
e/mio € omzet , , ,
Energieverbruik van eigen activiteiten (absoluut) MWh . . .
Energieverbruik van eigen activiteiten (relatief) MWH/mio € omzet , , ,
% energieverbruik van hernieuwbare bronnen %   
Totaal elektriciteitsverbruik van eigen activiteiten (absoluut) MWh
.
. .
% elektriciteit van hernieuwbare bronnen %   
Afvalbeheer
Totale hoeveelheid vast afval (absoluut) Ton . . .
Totale hoeveelheid vast afval (relatief) Tonnen/mio € omzet , , ,
Totale hoeveelheid gevaarlijk afval (absoluut) Ton , , ,
% gevaarlijk afval van totale hoeveelheid vast afval % , , ,
Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (absoluut) Ton , ., .,
Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (relatief) Tonnen/mio € omzet , , ,
Gestort afval (absoluut) Ton ,
,
,
Gestort afval (relatief) Tonnen/mio € omzet , , ,
% afval naar stortplaatsen %   
Graad van recyclage & compostering van vast afval %   
Wateronttrekking (absoluut) m
. . .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
7
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
IDP
7
Geïntegreerd Datapakket
01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN
Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019
MENSEN
Aantal medewerkers op het einde van het boekjaar (hoofden) # hoofden . . .
Aantal medewerkers op het einde van het boekjaar (FTE’s) # FTE’s . . .
Aantal nieuwe (externe) aanwervingen # hoofden   
Vast personeel op het einde van het boekjaar (hoofden) # hoofden . . .
Tijdelijk personeel op het einde van het boekjaar dat rechtsreeks in dienst is van Barco (hoofden, con-
tracten voor bepaalde duur + interimcontracten + stagecontracten)
# hoofden   
Lonen en voordelen voor medewerkers (personeelskosten) € mio   
Werkgeversbijdragen voor pensioenen of andere pensioenregelingen € mio   
Medewerkersbetrokkenheid
Net Promoter Score medewerker # , - -
Vrijwillig verlooppercentage % hoofden , , ,
Aantal iGemba-verbetersuggesties per operator # , , ,
Leren & ontwikkeling
Gemiddeld aantal uren opleiding per medewerker # uren , , ,
% medewerkers die een opleiding hebben gevolgd % hoofden   
Gemiddelde opleidingsinvestering per medewerker € , , ,
Interne mobiliteit (% van intern ingevulde vacatures) %   
% leiders in jaarlijkse talentevaluatie % hoofden   
% medewerkers met een jaarlijkse prestatiebeoordeling % hoofden   
Gezondheid, veiligheid en welzijn van
de medewerkers
Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per    gewerkte uren) medewerkers # , , ,
Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per   gewerkte uren) medewerkers # , , ,
Totaal aantal werkgerelateerde dodelijke slachtoffers (werknemers en aannemers) #
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
8
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
IDP
8
Geïntegreerd Datapakket
01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN
Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019
% werknemers opgeleid in Standards@Work over veiligheid (bedienden) % hoofden , , -
Absenteïsmegraad % ,
Diversiteit en inclusie
% vrouwen totaal % hoofden , , ,
% vrouwen in senior management % hoofden   
% vrouwen in Core Leadership Team % hoofden   
% vrouwen in Raad van Bestuur % hoofden   
% medewerkers <  jr % hoofden 
% medewerkers >  jr <  jr % hoofden   
% medewerkers >  jr % hoofden   
Gemiddelde leeftijd van het personeel #   
Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand #   
Werkpraktijken & mensenrechten
% medewerkers gedekt door formele collectieve arbeidsovereenkomsten % hoofden   
% totale personeelsbestand op alle locaties dat is vertegenwoordigd in formele gezamenlijke comités
voor de gezondheid en veiligheid van het management en de werknemers
% hoofden   
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
9
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
IDP
9
Geïntegreerd Datapakket
01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN
Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019
GEMEENSCHAPPEN Klantbetrokkenheid
Net Promoter score van klanten (relatie NPS) #   -
Productkwaliteit, -veiligheid &
-beveiliging
Aantal gevallen van niet-conformiteit met betrekking tot de gezondheids- en veiligheidseffecten van
producten en diensten
#
% werknemers opgeleid in Standards@Work over kwaliteit (bedienden) % hoofden , , ,
% van (ontwikkelings- en productie) vestigingen die over een gecertificeerd kwaliteitszorg beschikken %   
Aantal meldingen over mogelijke kwetsbaarheden (inclusief duplicaten) in producten of diensten,
gerapporteerd door klanten, ethische hackers en door Barco gecontracteerde externe penetratietesters
#   -
Informatiebeveiliging & gegevensbe-
scherming
Aantal aan de gegevensbeschermingsautoriteiten gemelde incidenten op het vlak van
gegevensbescherming / GDPR / privacy
#
Gemiddelde cyberveiligheidsmaturiteitsscore (NIST CSF) # , , -
Aantal productlijnen in de scope van ISO  #
% werknemers opgeleid in Standards@Work over cybersecurity (bedienden) % hoofden , , ,
% werknemers opgeleid in Standards@Work over gegevensbescherming (bedienden) % hoofden , , -
Bedrijfsethiek
% werknemers opgeleid in Standards@Work (bedienden) % hoofden   
% werknemers opgeleid in Standards@Work over Ethiek (bedienden) % hoofden , , -
Aantal incidenten gerapporteerd via de Ethics mailbox #  
Corporate governance
Gemiddelde verloning per FTE medewerker  € , , ,
Totale verloning van de CEO  € ., ., .,
Totale verloning CEO / Laagste vergoeding van een medewerker (euro / euro) ratio , , -
Aantal niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur / Aantal leden van de Raad van Bestuur m.u.v.
werknemersvertegenwoordigers
ratio / / /
% onafhankelijke bestuurders % hoofden   
% niet-Belgische leden in het Core Leadership Team % hoofden   
Deelname aan jaarlijkse algemene vergadering %   
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
10
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
IDP
10
Geïntegreerd Datapakket
01 FINANCIEEL 02 GEPRODUCEERD 03 INTELLECTUEEL 04 PLANEET 05 MENSEN
Kapitaal Materiële Thema's Indicator Eenheid 2021 2020 2019
Gemiddeld % stemmen ‘voor’ in jaarlijkse algemene vergadering %   
Gemiddelde aanwezigheid tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur en zijn Comités %   
Verantwoord supplychainbeheer
Aantal belangrijke (key, key+, core) leveranciers (die X% van de productiekosten dekken) #  (%)

(%)
 (%)
Dagen uitstaande betaling (gemiddelde betalingstermijn van leveranciers) #   
Aantal kwaliteitsaudits van leveranciers #   
% productiekosten gedekt door de ondertekende Barco Gedragscode voor leveranciers %   
% productiekosten gedekt door contracten met duurzaamheidsclausule (MSA, getekende T&C’s, PA) %   
% productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore van leverancier % , , -
% nieuwe productieleveranciers die worden gescreend op sociale en milieucriteria %  - -
% in-scope leveranciers die het Conflict Minerals Reporting Template hebben ingevuld %   
Gemeenschapsengagement
Investering in de gemeenschap € . . .
06 GEMEENSCHAPPEN
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
11
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
IDP
11
Geïntegreerd Datapakket
2021
Geïntegreerd
jaarverslag
barco.com
Verklarende woordenlijst
Dit is de verklarende woordenlijst van
Barco’s Geïntegreerd jaarverslag 2021.
De andere delen zijn beschikbaar via het
downloadcenter op ir.barco.com/2021.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
2
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Verklarende woordenlijst
Indicator Meeteenheid Definitie
% actieve componenten gedekt door volledige materiaalverklaringen % Aantal aangekochte componenten dat wordt gedekt door FMD-A of FMD-B materiaalverklaringen/totaal aantal aangekochte componenten
% afval naar stortplaatsen % Ton afval naar stortplaatsen/totaal ton vast afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd
% elektriciteit van hernieuwbare bronnen % Elektriciteitsverbruik uit hernieuwbare bronnen/totaal elektriciteitsverbruik van de betreende Barco-sites Hernieuwbare elektriciteit wordt ofwel
verkregen door eigen productie afkomstig van een hernieuwbare bron (bv. zonnepanelen) of door contracten voor hernieuwbare elektriciteit (bv.
Garanties van Oorsprong, REC's (certificaten voor hernieuwbare energie)). Hernieuwbare energiebronnen zijn bronnen die geen directe CO2-uit-
stoot hebben (bv. zonne-energie, windturbines).
% energieverbruik van hernieuwbare bronnen % Energieverbruik uit hernieuwbare bronnen/totaal energieverbruik van de betreende Barco-sites Hernieuwbare energiebronnen zijn bronnen die
geen directe CO2-uitstoot hebben (bv. zonne-energie, windturbines).
% gevaarlijk afval van totale hoeveelheid vast afval % Ton gevaarlijk afval/totaal ton vast afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd Merk op dat de classificatie ‘gevaarlijk’ afhankelijk is van
de regelgeving van het betrokken land.
% in-scope leveranciers die het rapport voor conflictmineralen hebben ingevuld % "Aantal in-scope leveranciers die hebben gereageerd op het Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)/Totaal aantal in-scope leveranciers
In-scope leveranciers zijn leveranciers die producten of componenten leveren die wolfraam, tantaal, tin of goud bevatten. De CMRT wordt
verstrekt door het Responsible Minerals Initiative (RMI)."
% leiders in de jaarlijkse talentevaluatie % in hoofden "Aantal leiders in de jaarlijkse evaluatie van de talentontwikkeling/totaal aantal leiders
Voor deze meeteenheid worden ‘leiders’ gedefinieerd als werknemers op de niveaus N-2 en N-3 in de organisatie. N=CEO-niveau."
% make % Productomzet (excl. diensten) van zelf geproduceerde materialen/totale product- en projectomzet We verwijzen naar toelichting 3 in het financi-
eel verslag voor de totale omzet uit producten en projecten van het jaar.
% medewerkers < 30 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, met leeftijd < 30 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van
het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet
opgenomen.
% medewerkers > 30 jr < 50 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco ston-
den, in hoofden, met leeftijd >= 30 jaar en =< 50 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur
die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers
van Cinionic zijn niet opgenomen.
% medewerkers > 50 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, met leeftijd > 50 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van
het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet
opgenomen.
Deze verklarende woordenlijst bevat financiële begrippen, alternatieve prestatiemaatstaven
(APM’s) en niet-financiële KPI’s uit de rapportering van Barco.
De lijst wordt elk jaar bijgewerkt en wordt als bijlage bij het jaarverslag gevoegd.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
3
Indicator Meeteenheid Definitie
% medewerkers die een jaarlijkse prestatiebeoordeling kregen % in hoofden % voor een bonus in aanmerking komende bedienden/vast personeel aan het eind van het jaar
% medewerkers die een opleiding hebben gevolgd % in hoofden Aantal medewerkers dat in de loop van het jaar een opleiding heeft gevolgd/totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar
% medewerkers gedekt door formele collectieve arbeidsovereenkomsten % in hoofden Barco past een actief formeel beleid van collectieve arbeidsovereenkomsten toe in de landen en industrietakken waar collectieve arbeidsover-
eenkomsten verplicht, relevant of gebruikelijk zijn. Voor deze definitie houden we rekening met het aantal werknemers dat onder een collectieve
arbeidsovereenkomst valt voor de sites en regio's waar een formeel beleid van collectieve arbeidsovereenkomsten van toepassing is. In België,
waar zowel de hoofdzetel als de belangrijkste productievestiging van het bedrijf gevestigd zijn, past Barco zowel interprofessionele, sectorale als
bedrijfsspecifieke formele collectieve arbeidsovereenkomsten toe. In de rest van de EMEA-regio en in de Latijns-Amerikaanse regio past Barco
interprofessionele en sectorale collectieve arbeidsovereenkomsten toe. In andere regio's, zoals de APAC-regio, waar collectieve arbeidsovereen-
komsten minder gebruikelijk zijn, is het bedrijf doorgaans onderworpen aan wettelijke vereisten op dat vlak. Naast het regelgevende kader worden
de respectieve onderwerpen doorgaans opgenomen in lokale beleidslijnen en handboeken voor werknemers.
% medewerkers in R&D % in hoofden Medewerkers per functionele groep R&D / totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar
% niet-Belgische leden van het Core Leadership Team % in hoofden Het Core Leadership Team is het executive team van Barco dat wordt geleid door de chief executive ocer (CEO) en is samengesteld uit functio-
nele, divisionele en regionale leidinggevenden. Niet-Belgische leden zijn de leden die geen Belgisch paspoort hebben.
% nieuwe leveranciers die worden gescreend op sociale en milieucriteria % Nieuwe leveranciers zijn leveranciers die tijdens het jaar werden aangemaakt in het ERP-systeem van Barco en die de bestellingen hebben beves-
tigd. Onder gescreend wordt verstaan dat de leverancier een zelfbeoordeling heeft uitgevoerd, rekening houdend met sociale en milieucriteria.
% nieuwe producten met ECO-label van Barco (hardware) % Aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten die het ECO-label van Barco ontvingen/totaal aantal nieuw geïntroduceerde hardware-
producten. Definitie ‘hardwareproduct’: afgewerkt elektronisch hardwareproduct van het merk Barco, inhouse ontworpen of uitbesteed aan
OEM-leveranciers, dat standalone de beoogde functie kan vervullen. Definitie ‘nieuw geïntroduceerd hardwareproduct’: commerciële lancering
van het eerste lid van een productfamilie dat onder één specifiek hardwareontwikkelingsproject valt. Opties of modules vallen niet onder de scope
van de definitie. Definitie ‘commerciële lancering’: projecten waarvoor Formal Quality Review (FQR) is toegekend en/of beschikbaar is op Barco.
com. De ecoscoringsmethodologie die gevalideerd is aan de hand van de ISO 14021-norm wordt toegelicht op onze website https://www.barco.
com/en/page/sustainability/ecoscore.
% nieuwe producten met gerecycleerde kunststoen (hardware) % Aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten dat gerecycleerde kunststoen bevat/totaal aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten.
Definitie ‘hardwareproduct’: afgewerkt elektronisch hardwareproduct van het merk Barco, inhouse ontworpen of uitbesteed aan OEM-leveran-
ciers, dat standalone de beoogde functie kan vervullen. Definitie ‘nieuw geïntroduceerd hardwareproduct’: commerciële lancering van het eerste
lid van een productfamilie dat onder één specifiek hardwareontwikkelingsproject valt. Opties of modules vallen niet onder de scope van de defini-
tie. Definitie ‘commerciële lancering’: projecten waarvoor Formal Quality Review (FQR) is toegekend en/of beschikbaar is op Barco.com. Definitie
‘dat gerecycleerde kunststoen bevat’: product dat een minimum massapercentage gerecycleerde inhoud bevat in kunststofonderdelen met een
gewicht zwaarder dan 25 gram. Het minimum massapercentage wordt bepaald in de toegepaste versie van de Barco-ecoscoretool.
% omzet in landen met speciale terugname- en recyclingprogramma's van Barco % Omzet uit producten verkocht in landen waar maatregelen gelden voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid ten opzichte van de totale
omzet
% omzet uit producten met ECO-label van Barco (hardware) % Totale omzet uit producten met ECO-label van Barco/totale omzet uit producten en projecten We verwijzen naar toelichting 3 in het financieel
verslag voor de totale omzet uit producten en projecten van het jaar.
% onafhankelijke bestuurders % in hoofden Onafhankelijke bestuurders moeten ofwel voldoen aan de onafhankelijkheidscriteria zoals bepaald in art. 3.5 van de Belgische Corporate Gover-
nance Code 2020 ofwel door de aandeelhouders uitdrukkelijk als onafhankelijk worden gekwalificeerd.
% (productie)vestigingen die over een gecertificeerd milieuzorgsysteem beschikken % Aantal productiesites met een geldig ISO14001-certificaat voor milieuzorg/totaal aantal productievestigingen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
4
Indicator Meeteenheid Definitie
% sites (ontwikkeling en productie) met een gecertificeerd kwaliteitsmanagementsysteem % Aantal productontwikkelings- of productiesites met een geldig ISO9001- of ISO13485-certificaat voor kwaliteitsmanagement/totaal aantal
productontwikkelings- en productievestigingen
% van het totale personeelsbestand in alle vestigingen dat is vertegenwoordigd in formele geza-
menlijke comités voor de gezondheid en veiligheid van het management en de werknemers
% in hoofden Totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
stonden in landen met een comité/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van
het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden
% van productiekosten gedekt door contracten met duurzaamheidsclausules (MSA, ondertekende
AV, aankoopovereenkomst)
% Totale kosten bij leveranciers met wie Barco formeel een MSA, AV of een aankoopovereenkomst heeft afgesloten/totale productiekosten. MSA
staat voor Master Supply Agreement. AV staat voor algemene voorwaarden.
% van productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore van leverancier % Totale productiekosten van leveranciers die een duurzaamheidsscore kregen van Barco/totale productiekosten
% van productiekosten gedekt door ondertekende Barco Gedragscode voor leveranciers % "Productiekosten gedekt door een ondertekende engagementsverklaring voor de Barco Gedragscode voor leveranciers of equivalent/totale
productiekosten.
Productiekosten komen overeen met de totale materiaalkosten."
% vrouwen bij Barco totaal % in hoofden Aantal vrouwelijke werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van
Barco stonden, in hoofden/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het
jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet
opgenomen.
% vrouwen in Core Leadership Team % in hoofden Totaal aantal vrouwelijke leden van het Core Leadership Team/totaal aantal leden van het Core Leadership Team aan het einde van het jaar, in
hoofden
% vrouwen in de Raad van Bestuur % in hoofden Totaal aantal vrouwelijke leden van de Raad van Bestuur/totaal aantal leden van de Raad aan het einde van het jaar, in hoofden
% vrouwen in senior management % in hoofden "Wij definiëren senior management als medewerkers met Hay grade >= 18.
Bijgevolg komt de meeteenheid overeen met het volgende: aantal vrouwelijke medewerkers met Hay grade >= 18/totaal aantal medewerkers met
Hay grade >= 18 aan het einde van het jaar
Voor informatie over Hay grades, zie openbare bronnen."
% werknemers opgeleid in Standards@Work (bedienden) % in hoofden Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work (som van alle modules)/aantal bedienden aan het einde van het jaar
% werknemers opgeleid in Standards@Work Continue verbetering (bedienden) % Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Continue verbetering/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar
% werknemers opgeleid in Standards@Work Cybersecurity (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Cybersecurity/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar
% werknemers opgeleid in Standards@Work Duurzaamheid (bedienden) % Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Duurzaamheid/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar
% werknemers opgeleid in Standards@Work Ethiek (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Ethiek/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar
% werknemers opgeleid in Standards@Work Gegevensbescherming (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Gegevensbescherming/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar
% werknemers opgeleid in Standards@Work Kwaliteit (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Kwaliteit/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
5
Indicator Meeteenheid Definitie
% werknemers opgeleid in Standards@Work Veiligheid (bedienden) % in hoofden Totaal aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Veiligheid/totaal aantal bedienden aan het einde van het jaar
Aandelensplitsing in juli 20 Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van Barco op 30 april 2020 stemden de aandeelhouders in met de aandelensplitsing met een
factor zeven (7), met ingang van 1 juli 2020. Het doel van de aandelensplitsing is de toegankelijkheid van het Barco-aandeel vergroten en de
liquiditeit ervan verbeteren. Als gevolg van deze aandelensplitsing zal het totale kapitaal van Barco vanaf 1 juli 2020 vertegenwoordigd zijn door
91.487.438 aandelen. Elk van deze aandelen geeft recht op één stem op de Algemene Vergadering. De nieuwe gesplitste aandelen (noot: nieuwe
ISIN-code BE0974362940) worden vanaf 1 juli 2020 verhandeld op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel. Daarom zijn de winst en de
verwaterde winst per aandeel per 31 december 2019 en 2018 voor vergelijkingsdoeleinden herberekend voor het nieuwe aantal aandelen.
Aangepast rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) Adjusted EBIT na belasting ten opzichte van geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) ROCE = (Adjusted) EBIT*(1- belastingtarief)/Geïnves-
teerd vermogen (inclusief goodwill)
Aantal arbeiders aan het einde van het jaar (incl. Cinionic) (FTE’s) # FTE’s Totaal aantal arbeiders in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco en
Cinionic stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen.
Aantal bedienden aan het einde van het jaar (incl. Cinionic) (FTE’s) # FTE’s "Totaal aantal bedienden in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco en
Cinionic stonden, in voltijdsequivalenten.
Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen."
Aantal belangrijke (key, key+, core) leveranciers (omvat X% van de productiekosten) # Aantal key, key+ en core leveranciers aan het einde van het jaar. De indeling in de categorieën key, key+ en core leveranciers is gebaseerd op het
toeleveringsrisico en de kostenrelevantie voor Barco.
Aantal gegevensbeschermings- en privacy-incidenten gemeld aan gegevensbeschermingsauto-
riteiten
# Aantal inbreuken in verband met persoonsgegevens die aan het einde van het jaar aan de gegevensbeschermingsautoriteiten zijn gemeld
Aantal iGemba-verbetersuggesties per operator # Totaal aantal ontvangen iGemba-verbetersuggesties in het betrokken jaar/totaal aantal operatoren. iGemba is de naam van Barco's systeem voor
continue verbetering. Een verbetersuggestie is een idee, verbetering, oplossing, ... die een operator registreert op een iGemba-verbeterkaart. Een
operator is een arbeider.
Aantal incidenten gemeld via de ethics mailbox # Incident is elke melding, klacht, vraag of verzoek om ethische begeleiding, gericht aan ethics@barco.com, ongeacht of de afzender bekend is of
anoniem
Aantal incidenten van niet-naleving van de normen rond gezondheid en veiligheid van producten
en diensten
# Aantal in het veld geregistreerde gevallen van niet-naleving met een impact op de gezondheid of veiligheid van een stakeholder die met onze
producten werkt of die gebruikmaakt van onze diensten
Aantal kwaliteitsaudits bij leveranciers # Totaal aantal kwaliteitsaudits bij leveranciers uitgevoerd tijdens het rapporteringsjaar door personeel van Barco
Aantal medewerkers aan het einde van het jaar (FTE’s) # FTE’s Totaal aantal medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Aantal medewerkers aan het einde van het jaar (hoofden) # hoofden Totaal aantal medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Aantal medewerkers aan het einde van het jaar (incl. Cinionic) (FTE’s), inclusief opsplitsing in
bedienden en arbeiders
# FTE’s "Totaal aantal medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
en Cinionic stonden, in voltijdsequivalenten.
Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen."
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
6
Indicator Meeteenheid Definitie
Aantal meldingen over mogelijke kwetsbaarheden (inclusief duplicaten) in producten of diensten,
van klanten, ethische hackers en door Barco gecontracteerde externe penetratietesters
# Dit is het aantal veiligheidsmeldingen ontvangen via de volgende kanalen: (1) ons product security incident response team (PSIRT), gemeld door
externe experts en onderzoekers, (2) onze servicedesk, gemeld door klanten, of (3) via penetratietestrapporten (gemeld door externe experts,
ingehuurd door Barco)
Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand # Totaal aantal nationaliteiten van medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de
loonlijst van Barco stonden
Aantal niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur/aantal leden van de Raad van Bestuur
exclusief werknemersvertegenwoordigers
ratio Verhouding tussen de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur en de leden van de Raad van Bestuur (exclusief eventuele werknemers-
vertegenwoordigers)
Aantal nieuwe (externe) aanwervingen # hoofden Aantal nieuwe medewerkers (extern aangeworven) in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op
de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Aantal nieuwe patentaanvragen # Nieuwe patentaanvragen in het rapporteringsjaar
Aantal patenten aan het einde van het jaar # Totaal aantal toegekende patenten aan het einde van het jaar (van het aangegeven jaar)
Aantal productlijnen die onder de scope van ISO 27001 vallen # "Aantal productlijnen die onder de scope van ISO 27001 vallen, zoals gepubliceerd op ons openbaar certificaat aan het einde van het jaar.
Productlijnen zijn producten die te vinden zijn op de publieke Barco.com website."
Aantal werknemers in los dienstverband aan het einde van het jaar rechtstreeks tewerkgesteld
door Barco (hoofden, contracten van bepaalde duur + tijdelijke werkregeling + stages)
# hoofden "Aantal contracten van bepaalde duur en interim/tijdelijke contracten rechtstreeks tewerkgesteld door Barco aan het einde van het jaar, in hoofden.
Werknemers in vast dienstverband, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen."
Absenteïsmegraad % Het totale aantal verzuimdagen gedeeld door het totale aantal te werken dagen tijdens de rapporteringsperiode, uitgedrukt als percentage
Adjusted EBIT "EBIT exclusief herstructureringskosten en bijzondere waardeverminderingen in verband met de heroriëntering of stopzetting van bepaalde acti-
viteiten, bedrijfs- of productlijnen, evenals bijzondere waardeverminderingen op goodwill en opbrengsten uit een materiële transactie die geen
verband houdt met de huidige bedrijfsactiviteiten (bijv. de wijziging in zeggenschap over een dochteronderneming). Resultaten van desinvesterin-
gen of overnames worden opgenomen in de EBIT(DA).
In de winst- en verliesrekening wordt een aansluiting verschaft tussen EBIT en adjusted EBIT."
Afval naar stortplaatsen (absoluut) ton Totale hoeveelheid afval naar stortplaatsen dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd in ton afval
Afval naar stortplaatsen (relatief) ton/mio € omzet Afval naar stortplaatsen op totale groepsomzet
BarcoCFG De volledige naam is CFG Barco (Beijing) Electronics Co, Ltd. BarcoCFG is de entiteit waar Barco samenwerkt met China Film Group met het oog
op de ontwikkeling van de Chinese cinemamarkt. Eind december 2021 heeft Barco een belang van 49% in deze entiteit.
Bedrijfskosten (OPEX) Onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten; exclusief afschrijvingen op materiële en
immateriële activa.
Bestelling "Een bestelling kan alleen worden opgenomen als er van de klant aan wie moet worden gefactureerd een geldige bestelbon is ontvangen.
Een bestelling is alleen geldig als ze:
- schriftelijk plaatsvindt. Dit is inclusief een elektronische versie van de bestelbon uit het ERP-systeem van de klant. 
- Het contract moet worden ondertekend door een gemachtigde persoon van de zakenpartner.
Daarnaast moet er op de bestelbon een minimum aantal velden worden vermeld: naam van de klant, adres, verwijzing naar de oerte of naar de
verkoopovereenkomst tussen zakenpartner en Barco, enz."
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
7
Indicator Meeteenheid Definitie
Boekwaarde per aandeel Eigen vermogen toewijsbaar aan de Groep gedeeld door het aantal uitstaande aandelen op de balansdatum
Broeikasgasemissies door infrastructuur tCO2e/mio €
omzet
Broeikasgasemissies door infrastructuur op totale omzet Infrastructuur omvat de totale uitstoot van infrastructuurenergie, koelmiddelverliezen en
afval dat in de vestigingen wordt geproduceerd. Dezelfde scope geldt als voor de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten.
Broeikasgasemissies door logistiek tCO2e/mio €
omzet
"Broeikasgasemissies door logistiek op totale omzet Logistiek omvat alle emissies van het vervoer van goederen (in- en uitgaand) die door Barco
worden betaald.
Dezelfde scope geldt als voor de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten."
Broeikasgasemissies door mobiliteit tCO2e/mio €
omzet
"Broeikasgasemissies door mobiliteit op totale omzet Mobiliteit omvat de emissies van de eigen/geleasede bedrijfswagens, woon-werkverkeer en
dienstreizen.
Dezelfde scope geldt als voor de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten."
Broeikasgasemissies scope 1 (absoluut) tCO2e Uitstoot van broeikasgassen die scope 1 omvat, zoals aangegeven in het Greenhouse Gas Protocol in ton CO2e. Scope 1 omvat de directe
emissies door verbranding van fossiele brandstoen ter plaatse en van bedrijfsvoertuigen en emissies van koelmiddelverliezen.
Broeikasgasemissies scope 2 (absoluut) tCO2e Uitstoot van broeikasgassen die scope 2 omvat, zoals aangegeven in het Greenhouse Gas Protocol. Scope 2 omvat de directe emissies van
aangekochte elektriciteit of stadsverwarming. Merk op dat hier de marktgebaseerde aanpak wordt gebruikt.
Broeikasgasemissies scope 3 incl. uitstoot door productgebruik (absoluut) tCO2e Broeikasgasemissies scope 3, zoals aangegeven in het Greenhouse Gas Protocol, omvatten de directe emissies van upstream-activiteiten
(brandstof- en energiegerelateerde activiteiten, logistieke operaties, ter plaatse geproduceerd afval, zakenreizen, woon-werkverkeer) en down-
stream-activiteiten (gebruik van verkochte producten) in ton CO2e.
Broeikasgasemissies scope 3 incl. uitstoot door productgebruik (relatief) tCO2e/mio €
omzet
Broeikasgasemissies scope 3 incl. uitstoot door productgebruik op totale omzet (mio € omzet)
Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten (absoluut) tCO2e "Totale broeikasgasemissies door infrastructuur, mobiliteit en logistiek in ton CO2e op totale omzet voor alle productie- en R&D-sites (in België,
China, Italië, Duitsland, India, Noorwegen, Taiwan en VS) met in totaal minimum 85% van de voltijdse werknemers (FTE) van de Groep.
Voor meer informatie over methodologie, scope, basiswaarde en veronderstellingen bij berekening verwijzen wij naar de methodologietabel op
pagina 14 in het verslag over planeet - mensen - gemeenschappen."
Broeikasgasemissies van verkochte producten (emissies van productgebruik) (relatief) tCO2e/mio €
omzet
Totale broeikasgasemissies van verkochte producten van Barco in ton CO2e/totale groepsomzet (mio € omzet). Voor meer informatie over metho-
dologie en scope verwijzen wij naar de methodologietabel op pagina 14 in het verslag over planeet - mensen - gemeenschappen.
Days payment outstanding (DPO) (gemiddelde betaaltermijn van leveranciers) # kalenderdagen Aantal dagen leverancierskrediet berekend als Handelsschulden/(Materiaalkosten + Diensten en overige kosten) x 365
Dividendrendement Brutodividend als percentage van de aandelenkoers per 31 december
Dochterondernemingen Vennootschappen waarover Barco de zeggenschap uitoefent
DPO (aantal dagen leverancierskrediet) Aantal dagen leverancierskrediet berekend als Handelsschulden/(Materiaalkosten + Diensten en overige kosten) x 365
DSO (aantal dagen klantenkrediet) Aantal dagen klantenkrediet berekend als ((Handelsvorderingen/(omzet afgelopen kwartaal)) * 90
EBIT Bedrijfsresultaat (winst voor interesten en belastingen), berekend als de brutowinst min onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marke-
tingkosten, algemene en administratieve kosten, overig bedrijfsresultaat, netto en plus of min adjusting items
EBITDA Adjusted EBIT + afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen (in voorkomend geval).
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
8
Indicator Meeteenheid Definitie
Energie-eciëntie-index van verkochte producten # De energie-eciëntie-index van onze producten wordt berekend op basis van het energieverbruik/geleverd vermogen van de belangrijkste
productgroepen van Barco: projectoren in de Entertainment-divisie en grote videowalls en led-producten in de Enterprise-divisie. De energieper-
formantie wordt geformuleerd als Watt/geleverd vermogen. Deze indicator wordt gewogen volgens de omzet van de betreende productgroepen
en genormaliseerd ten opzichte van de basiswaarde van 2015 (die de standaardwaarde 1,0 heeft).
Energieverbruik van eigen activiteiten (absoluut) MWh Totaal energieverbruik (MWh) van de betreende Barco-sites, met inbegrip van zowel het infrastructuurenergieverbruik als het energieverbruik van
de eigen/geleasede bedrijfswagens Wat infrastructuurenergie betreft, gaat het zowel om verbruik van fossiele brandstoen (aardgas, stookolie),
aangekochte energie (grijze of groene elektriciteit, stadsverwarming), alsook geproduceerde hernieuwbare elektriciteit (bv. door middel van
zonnepanelen).
Energieverbruik van eigen activiteiten (relatief) MWH/mio € omzet Energieverbruik van de eigen activiteiten op de totale groepsomzet
Equitymethode Accountingmethode waarbij een investering (in een geassocieerde deelneming) eerst wordt opgenomen tegen kostprijs en vervolgens wordt
aangepast om rekening te houden met enige veranderingen in het aandeel van de investeerder in de nettoactiva van de geassocieerde deelne-
ming (nl. het eigen vermogen). In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van de investeerder in het nettoresultaat van de deelneming
gepresenteerd.
Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000 gewerkte uren) # Aantal dagen werkverzuim vermenigvuldigd met 1.000 en gedeeld door het totaal aantal gewerkte uren van alle medewerkers.
Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000.000 gewerkte uren) # Aantal arbeidsongevallen met ziekteverzuim vermenigvuldigd met 1.000.000 en gedeeld door het totaal aantal gewerkte uren van alle medewer-
kers. Verwondigen met werkverlet zijn ongevallen die resulteren in ten minste één dag werkverzuim. Bij het noteren van van verwondingen met
werkverlet gebruiken we de toepasbare nationale definities van werkgerelateerde ongevallen.
Geassocieerde deelnemingen Bedrijven waarin Barco een invloed van betekenis uitoefent, wat doorgaans wordt weerspiegeld door een belang van ten minste 20%. Geassoci-
eerde deelnemingen worden verwerkt volgens de equitymethode.
Geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) Geïnvesteerd vermogen + goodwill.
Geïnvesteerd vermogen (OCE) Werkkapitaal + overige activa en verplichtingen op lange termijn
Gemiddeld aantal arbeiders (incl. Cinionic) # FTE’s Gemiddeld aantal arbeiders in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in voltijdsequivalenten. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van
aantal aan het einde van de maand gedeeld door 12
Gemiddeld aantal bedienden (incl. Cinionic) # FTE’s "Gemiddeld aantal bedienden in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in voltijdsequivalenten
Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal aan het einde van de maand
gedeeld door 12"
Gemiddeld aantal uren opleiding per medewerker # uren Totaal uren opleiding/totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar
Gemiddeld aantal werknemers (incl. Cinionic) # FTE’s Gemiddeld aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in voltijdsequivalenten. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van
aantal aan het einde van de maand gedeeld door 12
Gemiddelde cyberveiligheidsmaturiteitsscore (NIST CSF) # "NIST CST: National Institute of Standards and Technology Cybersecurity Framework. 
De NIST CSF-zelfevaluatie wordt aan het einde van het jaar uitgevoerd en het resultaat is het gemiddelde van de NIST CSF-functies volgens
volgens de NIST CSF-methodologie."
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
9
Indicator Meeteenheid Definitie
Gemiddelde leeftijd van het personeel # Som van alle leeftijden van het aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op
de loonlijst van Barco stonden/aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op
de loonlijst van Barco stonden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Gemiddelde opleidingsinvestering per medewerker € Totale kosten voor leren en ontwikkeling/totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar
Gemiddelde verloning per voltijdse werknemer (FTE) k€ De verloning wordt berekend op basis van de totale lonen en directe sociale voordelen, inclusief bedrijfswagens gedeeld door het gemiddeld
aantal werknemers (incl. Cinionic).
Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid gerecycleerd of gecomposteerd afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd, in ton afval
Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (relatief) ton/mio € omzet Totale hoeveelheid gerecycleerd of gecomposteerd afval op totale groepsomzet
Graad van recyclage & compostering van vast afval % Ton gerecycleerd of gecomposteerd afval/totaal ton vast afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd
Indirecte kosten/uitgaven Onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten; inclusief afschrijvingen op materiële en
immateriële activa
Innovatie awards # Aantal awards die het innovatieve aspect erkennen van technologie en/of oplossingen om een resultaat te verkrijgen of te verbeteren, toegekend
door een onafhankelijke organisatie met een wereldwijde goede reputatie.
Interne mobiliteit (% van intern ingevulde vacatures) % Aantal intern ingevulde vacatures/totaal aantal ingevulde vacatures
Investering in de gemeenschap € Ruwe schatting van de som geld en het aantal goederen tijdens het jaar door Barco geïnvesteerd in liefdadigheidsprojecten en gemeenschapsiniti-
atieven over de hele wereld. Het gerapporteerde bedrag is gebaseerd op een niet-exhaustieve lijst van inputs van de verschillende lokale teams.
Investeringsuitgaven (in % van omzet) % Aankoop van materiële en immateriële activa zoals opgenomen in het kasstroomoverzicht
Landen met een productiesite # Land waar Barco (een) eigen productiesite(s) heeft
Materiaalgebruik (absoluut) kg Gewicht van op de markt gebrachte productmassa of componenten (exclusief het gewicht van verkochte intragroepsartikelen)
Materiaalgebruik (relatief) kg/mio € omzet Materiaalgebruik/totale omzet uit producten en projecten We verwijzen naar toelichting 3 op pagina 35 in het financieel verslag voor de totale
omzet uit producten en projecten van het jaar.
Medewerkers in vast dienstverband aan het einde van het jaar (hoofden) # hoofden "Aantal medewerkers op de loonlijst van Barco die in vast dienstverband tewerkgesteld zijn aan het einde van het jaar, in hoofden.
Medewerkers met een contract van bepaalde duur, interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet
opgenomen."
Medewerkers per functionele groep General & Administration % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, tewerkgesteld in algemene en administratieve functies (IT, financiën, algemeen en divisiemanagement, hr, juridische afdeling en
investeerdersrelaties)/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de
loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Medewerkers per functionele groep Operations % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, tewerkgesteld in operationele functies (inkoop, kwaliteitsbeheer, productie, klantendienst en klantenprojecten)/totaal aantal werkne-
mers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden
Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
10
Indicator Meeteenheid Definitie
Medewerkers per functionele groep R&D % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, tewerkgesteld in onderzoek en ontwikkeling/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur
die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers
van Cinionic zijn niet opgenomen.
Medewerkers per functionele groep Sales & Marketing % in hoofden "Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in hoofden, tewerkgesteld in verkoop- en marketingfuncties/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van
bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden.
Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen."
Medewerkers per regio % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, tewerkgesteld in een wettelijke entiteit in Europa, Noord- en Zuid-Amerika of de APAC-regio/totaal aantal werknemers in vast dienst-
verband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke
contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
MVA Materiële vaste activa
Net Promoter Score werknemer (E-NPS) # "De net promotor score van werknemers wordt afgeleid van de vraag over betrokkenheid die deel uitmaakt van de pulsenquêtes.
Die werden alleen afgenomen bij de bedienden.
De net promotor score is gebaseerd op de E-NPS-techniek waarbij ‘tegenstanders’ 0-6 (op 10) scoren, ‘passieven’ 7-8 en ‘promotors’ 9-10. E-NPS
= promotors - tegenstanders. De resultaten voor het jaar zijn de gemiddelde resultaten van de twee pulsenquêtes in 2021."
Net promotor score van klanten (relatie NPS) # "De berekening van de net promotor score steunt op het antwoord van klanten op de vraag: ‘Op een schaal van 0-10, hoe waarschijnlijk is het dat
u Barco aanbeveelt aan een vriend of collega?’ Tegenstanders scoren 0-6, passieven scoren 7-8, promotors scoren 9-10. Berekening van NPS-re-
sultaat = % promotors - % tegenstanders De gerapporteerde NPS-score is het algemene resultaat van de jaarlijkse enquête die wordt uitgevoerd in
het vierde kwartaal van het jaar.
De respondenten van de enquête worden gehaald uit CRM-gegevens en product- en mybarco.com-registraties en worden geselecteerd om 100
antwoorden te krijgen per business unit per regio."
Netto liquide middelen/(financiële verplichtingen) Korte termijn investeringen + liquide middelen + financiële vorderingen op lange termijn - verplichtingen op lange termijn - kortlopend gedeelte
van de financiële verplichtingen op lange termijn - schulden op korte termijn
Nettoresultaat per aandeel Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal aandelen
Nominale belastingen betaald mio € Totale belastingen betaald over het jaar zoals vermeld in het kasstroomoverzicht in de post ‘Belastingen op het resultaat’
Omzet uit producten met ECO-label van Barco mio € omzet Totale omzet gegenereerd door de verkoop van producten met ECO-label van Barco > B (A, A+, A++) De ecoscoringsmethodologie die gevali-
deerd is aan de hand van de ISO 14021-norm wordt toegelicht op onze website https://www.barco.com/en/page/sustainability/ecoscore.
Onmiddellijk beschikbare netto kaspositie Netto liquide middelen exclusief de liquide middelen in Cinionic.
Orderboek Het orderboek zijn eerder ontvangen bestellingen die wel voldoen aan alle voorwaarden van een bestelling, maar die nog niet zijn geleverd en
bijgevolg nog niet zijn opgenomen in de omzet.
Overig werkkapitaal Overig werkkapitaal omvat de som van overige vaste activa, overige vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten en overige ver-
plichtingen op lange termijn, ontvangen vooruitbetalingen van klanten, belastingverplichtingen, verplichtingen met betrekking tot het personeel,
overige verplichtingen op korte termijn, toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten en voorzieningen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
11
Indicator Meeteenheid Definitie
Overige activa en verplichtingen op lange termijn "Overige activa en verplichtingen op lange termijn omvatten de som van overige immateriële activa, terreinen en gebouwen, overige materiële
activa en uitgestelde belastingvorderingen (netto).
We verwijzen naar toelichting 9 en 10 voor de bedragen."
Participatiegraad jaarlijkse algemene vergadering % De participatiegraad is de verhouding tussen het aantal aandelen dat aanwezig of vertegenwoordigd is op de aandeelhoudersvergadering of dat
vóór die vergadering vanop afstand heeft gestemd, en het totale aantal door de vennootschap uitgegeven aandelen.
R&D-uitgaven € mio Indirecte kosten die tijdens de rapporteringsperiode aan onderzoek en ontwikkeling zijn besteed
R&D-uitgaven (in % van omzet) % R&D-uitgaven in percentage van omzet
Regionale spreiding van key(+) & core leveranciers (% dekking van de productiekosten) % Som van de productiekosten voor belangrijke leveranciers per regio/totale productiekosten voor belangrijke leveranciers Productiekosten komen
overeen met de totale materiaalkosten. Belangrijke leveranciers zijn key, key+ en core leveranciers. De indeling in de categorieën key, key+ en core
leveranciers is gebaseerd op het toeleveringsrisico en de kostenrelevantie voor Barco.
Rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) Adjusted EBIT na belasting ten opzichte van geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) ROCE = EBIT*(1- eectief belastingtarief)/Geïnvesteerd
vermogen (inclusief goodwill)
Theoretische aanslagvoet De theoretische aanslagvoet is het vennootschapsbelastingtarief van toepassing in het land van herkomst van de juridische moedermaatschappij
(nl. België). Het Belgische vennootschapsbelastingtarief bedraagt 25% in 2020 (2019: 29,58%).
Totaal aantal teruggekochte aandelen # aandelen Aantal aandelen dat in de rapporteringsperiode teruggekocht is
Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen (werknemers en aannemers) # Aantal sterfgevallen bij personen die aan het werk waren of werkgerelateerde taken uitvoerden, inclusief werknemers en aannemers
Totaal bedrag uitbetaalde dividenden aan aandeelhouders k€ Bedrag aan dividenden uitbetaald aan aandeelhouders over de rapporteringsperiode, ook opgenomen in het financieel verslag
Totaal elektriciteitsverbruik (absoluut) MWh Totaal elektriciteitsverbruik (MWh) van de betreende Barco-sites.
Totale hoeveelheid gevaarlijk afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid gevaarlijk vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Merk op dat de classificatie ‘gevaarlijk’ afhankelijk is
van de regelgeving van het betrokken land.
Totale hoeveelheid vast afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Vaste afvalstoen zijn alle gerapporteerde afvalstoen in
vaste vorm in de Barco-sites, met uitzondering van vloeibare afvalstromen zoals afvalwater.
Totale hoeveelheid vast afval (relatief) ton/mio € omzet Totale hoeveelheid vast afval op totale groepsomzet
Totale uitstoot van broeikasgassen (absoluut) tCO2e Totale uitstoot van broeikasgassen van de betreende Barco-sites en verkochte Barco-producten voor de volledige scope (emissies van eigen
activiteiten + uitstoot door productgebruik) in tonnen CO2 equivalenten.
Totale uitstoot van broeikasgassen (relatief) tCO2 e/mio €
omzet
Totale broeikasgasemissies op totale groepsomzet.
Totale verloning van de CEO k€ Het remuneratiepakket voor de CEO bestaat uit alle vergoedingen, voordelen, bonussen en de waarde van de pensioenbijdrage van de werkgever.
We verwijzen naar Deel 2, B Verloning van de CEO in het CGR-deel van het geïntegreerde verslag.
Totale verloning van de CEO/laagste werknemersloon (euro/euro) ratio Totale verloning van de CEO (exclusief aandelenopties) ten opzichte van de laagste werknemerslonen geregistreerd in de juridische entiteit Barco
NV in België.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
12
Indicator Meeteenheid Definitie
Voorraadrotatie Voorraadrotatie = 12/[Voorraad/(gemiddelde maandomzet voorbije 12 maanden x % materiaalkosten van verkochte goederen)]
Vrije kasstroom Bruto operationele kasstroom zonder aandelenopties opgenomen als kosten + wijziging van het nettowerkkapitaal + interest(kosten)/-opbrengs-
ten + belastingen op het resultaat + aankoop van materiële en immateriële vaste activa + opbrengst op de verkoop van materiële en immateriële
vaste activa.
Vrijwillig verlooppercentage % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur op de loonlijst van Barco die in de loop van het jaar vrijwillig uit
dienst traden/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst
van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Wateronttrekking (absoluut) m³ Rechtstreeks aangekocht water op de betreende Barco-sites in m³ Dit wordt gewoonlijk ‘stadswater’, ‘kraanwater’ of ‘leidingwater’ genoemd.
Watergebruik uit andere bronnen (bv. hemelwater of grondwater) valt hier niet onder.
Werkkapitaal (netto) Handelsvorderingen + voorraden - handelsschulden - overig werkkapitaal
Totaal elektriciteitsverbruik (absoluut) MWh Totaal elektriciteitsverbruik (MWh) van de betreende Barco-sites.
Totale uitstoot van broeikasgassen (absoluut) tCO
2
e Totale uitstoot van broeikasgassen van de betreende Barco-sites en verkochte Barco-producten voor de volledige scope (emissies van eigen
activiteiten + uitstoot door productgebruik) in tonnen CO
2
equivalenten.
Totale uitstoot van broeikasgassen (relatief) tCO
2
e/mio €
omzet
Totale broeikasgasemissies op totale groepsomzet.
Totale hoeveelheid gevaarlijk afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid gevaarlijk vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Merk op dat de classificatie ‘gevaarlijk’ afhankelijk is
van de regelgeving van het betrokken land.
Totale hoeveelheid vast afval (absoluut) ton Totale hoeveelheid vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Vaste afvalstoen zijn alle gerapporteerde afvalstoen in
vaste vorm in de Barco-sites, met uitzondering van vloeibare afvalstromen zoals afvalwater.
Totale hoeveelheid vast afval (relatief) ton/mio € omzet Totale hoeveelheid vast afval op totale groepsomzet
Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen (werknemers en aannemers) # Aantal sterfgevallen bij personen die aan het werk waren of werkgerelateerde taken uitvoerden, inclusief werknemers en aannemers
Vrijwillig verlooppercentage % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur op de loonlijst van Barco die in de loop van het jaar vrijwillig uit
dienst traden/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst
van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Wateronttrekking (absoluut) m³ Rechtstreeks aangekocht water op de betreende Barco-sites in m³ Dit wordt gewoonlijk ‘stadswater’, ‘kraanwater’ of ‘leidingwater’ genoemd.
Watergebruik uit andere bronnen (bv. hemelwater of grondwater) valt hier niet onder.
Werkkapitaal (netto) Handelsvorderingen + voorraden - handelsschulden - overig werkkapitaal
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
13
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Sluisweg 1 bus 8, B-9000 Gent
T: +32 (0)9 268 82 11, F: +32 (0)9 268 82 99, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN
AANDEELHOUDERS VAN BARCO NV OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VOOR
HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2021
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Barco NV (de
“Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit
bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving
gestelde eisen. Het vormt één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van
29 april 2021, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur uitgebracht op aanbeveling van
het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van
de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op
31 december 2023. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de
Vennootschap uitgevoerd gedurende 4 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die
de geconsolideerde balans op 31 december 2021 omvat, alsook de geconsolideerde winst- en
verliesrekening, het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, de geconsolideerde
staat van de wijzigingen in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het
boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting met de belangrijkste gehanteerde grondslagen
voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont
een geconsolideerd balanstotaal van EUR’000 1.104.249 en een winst van het boekjaar toewijsbaar
aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij van EUR’000 8.881.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de
geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2021, alsook van zijn
geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die
datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS)
zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale
controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet
goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden
zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van
de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip
van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
2 van 8
Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
Kernpunt van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij
verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
Waarderingstest voor goodwill - toelichting 8
Beschrijving van het kernpunt van de controle
De boekwaarde van de goodwill van de Groep bedraagt per 31 december 2021 EUR’000 105.612.
Deze activa worden jaarlijks, of frequenter in geval van specifieke aanwijzingen, getoetst op
bijzondere waardevermindering.
We beschouwen dit als een kernpunt voor onze controle omdat bij het bepalen of al dan niet een
bijzondere waardevermindering ten laste moet worden genomen, men genoodzaakt is om zich in
belangrijke mate te baseren op significante inschattingen van de toekomstige bedrijfsresultaten.
Hoe onze audit het kernpunt van de controle behandelde
We hebben nagegaan of de door de Groep gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving in
overeenstemming met IFRS en gepast zijn.
We hebben de door het management gemaakte jaarlijkse waarderingstest en de inschatting van de
indicatoren van bijzondere waardeverminderingen geëvalueerd en de bijzondere
waardeverminderingsberekeningen aan een kritisch onderzoek onderworpen door de in de
berekeningsmodellen gebruikte prognoses voor toekomstige kasstromen te evalueren, waarbij we ze
onder meer vergeleken hebben met het meest recente door de raad van bestuur goedgekeurde
budget en met de interne prognoses.
3 van 8
We hebben inzichten verworven omtrent de volgende zaken en hebben deze aan een kritisch
onderzoek onderworpen:
Veronderstellingen gebruikt bij het opstellen van het budget van de Groep en de interne
prognoses, alsook de gehanteerde langetermijn groeivoeten, die we vergeleken hebben met
economische en sectorspecifieke verwachtingen;
De disconteringsvoet - hiervoor hebben we de kapitaalkost en andere inschattingen beoordeeld,
onder andere door vergelijking met gelijkaardige organisaties;
De historische nauwkeurigheid van budgetten - deze hebben we vergeleken met de
gerealiseerde resultaten om te bepalen of de gebudgetteerde kasstroomprognoses betrouwbaar
zijn;
De wijze waarop de onderliggende berekeningen verricht zijn.
In de uitvoering van de hierboven vermelde werkzaamheden hebben we een beroep gedaan op onze
interne waarderingsexperten om in een kritische toetsing alsook externe marktgegevens te voorzien,
teneinde de redelijkheid van de door het management gehanteerde veronderstellingen te beoordelen.
We hebben sensitiviteitsanalyses uitgevoerd op de belangrijkste factoren met betrekking tot de
kasstroomprognoses om te bepalen in welke mate wijzigingen in die veronderstellingen een impact
kunnen hebben. Voorts hebben we nagegaan in hoeverre het waarschijnlijk is dat zulke wijzigingen
zich effectief zullen voordoen.
Hoewel we erkennen dat het opstellen van kasstroomprognoses, bijzondere
waardeverminderingsmodellen alsook waarderingen op zich inherent een aanzienlijke mate van
inschattingen bevatten, zijn we tot de bevinding gekomen dat de door het management gehanteerde
inschattingen binnen een aanvaardbare vork van redelijke inschattingen liggen.
Waardering van uitgestelde belastingen en opname van uitgestelde belastingvorderingen met
betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen– toelichting 10
Beschrijving van het kernpunt van de controle
Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en
belastingvoordelen bedragen EUR’000 36.787 (toelichting 10).
De waardering van uitgestelde belastingposities bij Barco ging gepaard met een hoge mate van
beoordeling, in het bijzonder wat betreft de bepaling van de opname van belastingvorderingen met
betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen. Ook bij het bepalen van de
toekomstige belastbare basis en bij het bepalen van de impact van fiscale wetgeving en
reglementering, fiscale planning, voorafgaande beslissingen en de bepaling van verrekenprijzen speelt
de beoordeling door het management een zeer belangrijke rol.
De waardering van uitgestelde belastingen en opname van uitgestelde belastingvorderingen is
dermate belangrijk voor onze audit door de grootteorde van de vorderingen en omdat de analyse een
inschatting van het management omvat, vooral betreffende de inschattingen van de verwachte
toekomstige bedrijfsresultaten en fiscale wetgeving en reglementering.
4 van 8
Hoe dit kernpunt in het kader van onze controle werd benaderd
We hebben kritische vragen gesteld bij de veronderstellingen die gehanteerd zijn voor het bepalen van
de realiseerbaarheid van belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en
belastingvoordelen en het tijdstip van terugdraaiing van uitgestelde belastingposities. In de uitvoering
van onze controlewerkzaamheden hebben we ons gebaseerd op onder meer budgetten, prognoses
en fiscale wetgeving; daarnaast hebben we de historische accuraatheid van de door het management
gehanteerde veronderstellingen geëvalueerd. We hebben fiscale specialisten bij onze controle
betrokken. Een belangrijke beoordeling vanwege het management betrof de periode waarover
belastbare winsten op betrouwbare wijze kunnen worden geschat en bijgevolg worden geen
belastingvorderingen opgenomen voor fiscale verliezen waarvan management verwacht dat deze pas
in latere periodes zullen worden benut. We hebben geverifieerd dat de uitgestelde belastingpositie
werd berekend aan de hand van het belastingtarief dat van kracht is voor het jaar waarin verwacht
wordt dat de fiscale verliezen zullen worden aangewend.
We hebben ook de toereikendheid en volledigheid beoordeeld van de in toelichting 10 van de
openbaarmaking van de Vennootschap met betrekking tot uitgestelde belastingen.
We vonden het oordeel van het management met betrekking tot de uitgestelde belastingposities van
de Groep consistent en in lijn met onze verwachtingen.
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die
een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards
(IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke
en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die de raad van bestuur
noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor
het inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten,
indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken
van de continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te
liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te
doen.
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde
jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of
fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat
zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van
deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
5 van 8
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van
toepassing is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen
zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee de raad van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de door de raad van bestuur gehanteerde
continuïteitsveronderstelling worden hieronder beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele
oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle.
We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
●
het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking
van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren
van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-
informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet
detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg
is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het
opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het omzeilen van de interne beheersing;
●
het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van
de Groep;
●
het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
en het evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen en
van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
●
het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een
onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden
die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep om zijn
continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang
bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op
de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet
langer kan handhaven;
●
het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde
jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties
en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
6 van 8
●
het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de
aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld
verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de
controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen
in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle
relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van
toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden
door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag,
en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van
toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in
alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het
verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag en de andere informatie opgenomen
in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere
informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde
jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen.
7 van 8
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk
voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij
informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij
hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden.
De op grond van artikel 3:32, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen vereiste
niet-financiële informatie werd opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
dat deel uitmaakt van het jaarrapport. De Vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet-
financiële informatie gebaseerd op de normen van het Global Reporting Initiative. Overeenkomstig
artikel 3:80, §1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons evenwel
niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met de
vermelde normen van het Global Reporting Initiative.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
●
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar
zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons
bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de
Groep.
●
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van
de geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde
jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van de
financiële overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle
uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen
vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018
(hierna: “Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF
vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in
ESEF-formaat (hierna “geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel
verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om
te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële
overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens
de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van en de
markering van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het
jaarlijks financieel verslag van Barco NV per 31 december 2021 in alle van materieel belang zijnde
opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
8 van 8
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11
van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 9 februari 2022
De commissaris
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Peter Opsomer
Bedrijfsrevisor
LIMITED ASSURANCE RAPPORT VAN DE ONAFHANKELIJKE AUDITOR MET BETREKKING
TOT GESELECTEERDE DUURZAAMHEIDSINDICATOREN VAN HET GEÎNTEGREERDE
JAARVERSLAG 2021 VAN BARCO NV
Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden opgenomen in onze opdrachtbrief
gedateerd op 16 September 2021 (the “Agreement”), waarbij we werden aangesteld om een
onafhankelijk limited assurance rapport uit te brengen met betrekking tot geselecteerde duurzaamheid
gegevens, aangegeven door middel van een vinkje (☑), van het Geïntegreerd Jaarverslag voor het
jaar afgesloten op 31 december 2021 van Barco NV en haar dochtermaatschappijen (het “Verslag”).
Verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van Barco NV (“de Vennootschap”) is verantwoordelijk voor het opstellen en
presenteren van de geselecteerde duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2021, aangegeven door
middel van een vinkje (☑), van het Verslag (de “Informatie Over Het Object Van Onderzoek”), in
overeenstemming met de criteria die in het Verslag beschreven staan (de “Criteria”).
Deze verantwoordelijkheid bevat de selectie en toepassing van de meest gepaste methodes om de
“Informatie Over Het Object Van Onderzoek” op te stellen, alsook de betrouwbaarheid van de
onderliggende informatie en het gebruik van assumpties en schattingen voor de opmaak van
individuele toelichtingen inzake duurzaamheid, die redelijk zijn in de gegeven omstandigheden.
Bovendien bevat de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur het ontwerpen, het implementeren
en het onderhouden van systemen en processen die relevant zijn bij het opstellen van de “Informatie
Over Het Object Van Onderzoek”, die geen afwijkingen van materieel belang die het gevolg zijn van
fraude of fouten bevatten.
Onze onafhankelijkheid en kwaliteitscontrole
Wij hebben de wettelijke bepalingen inzake onafhankelijkheid nageleefd, en meer bepaald de regels
opgenomen in de artikelen 12, 13, 14, 16, 20, 28 en 29 van de Wet tot organisatie van het beroep van
en het publiek toezicht op de bedrijfsrevisoren, evenals de onafhankelijkheids- en overige ethische
voorschriften van de Code of Ethics for Professional Accountants zoals uitgevaardigd door het
International Ethics Standards Board for Accountants die is gestoeld op de fundamentele principes
van integriteit, objectiviteit, professionele competentie en nodige zorgvuldigheid, confidentialiteit en
professioneel gedrag.
Ons bedrijfsrevisorenkantoor past de International Standard on Quality Control (ISQC) n°1 toe en
onderhoudt een uitgebreid systeem van kwaliteitscontrole met inbegrip van gedocumenteerde
beleidslijnen en procedures met betrekking tot ethische vereisten, professionele standaarden, en van
toepassing zijnde wettelijke en reglementaire vereisten.
Verantwoordelijkheid van de onafhankelijke auditor
Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een onafhankelijke conclusie te formuleren met betrekking tot
de “Informatie Over Het Object Van Onderzoek” die opgenomen is in het Verslag, gebaseerd op de
door ons uitgevoerde werkzaamheden en de verkregen onderbouwende informatie. Ons assurance
rapport is opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden die opgenomen zijn in onze
opdrachtbrief.
PwC Bedrijfsrevisoren bv - PwC Reviseurs d ' Entreprises srl - Risk Assurance Services
Maatschappelijke zetel / Siège social: Culliganlaan 5 | 1831 Diegem | Belgium
T: +32 (0) 2710 4211, F: +32 (0) 2710 4299, www. pwc.com
BTW / TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
DocuSign Envelope ID: 36BE4BE6-F547-48AF-B19E-DAD490781C0B
We hebben onze werkzaamheden verricht in overeenstemming met de International Standard on
Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised) “Assurance Engagements other than Audits or
Reviews of Historical Financial Information”. Deze standaard schrijft voor dat we voldoen aan de
ethische vereisten en dat we de opdracht plannen en uitvoeren om een beperkte mate van zekerheid
te verkrijgen of er niets onder onze aandacht is gekomen dat ons doet aannemen dat de informatie
over de “Informatie Over Het Object Van Onderzoek” in alle van materieel belang zijnde opzichten niet
opgesteld zou zijn overeenkomstig de door de Vennootschap uitgebrachte Criteria.
In een limited assurance opdracht hebben de uitgevoerde werkzaamheden een kleinere omvang dan
het geval is bij, een reasonable assurance opdracht. Dienovereenkomstig is het niveau van zekerheid
verkregen in een limited assurance opdracht lager dan het niveau van zekerheid dat zou worden
verkregen indien een reasonable assurance opdracht was uitgevoerd. De keuze van de uitgevoerde
werkzaamheden is afhankelijk van de door ons toegepaste oordeelsvorming en van de inschatting van
het risico op afwijkingen van materieel belang in de verklaringen van de Raad van Bestuur. Het geheel
van de door ons uitgevoerde werkzaamheden bestond onder meer uit de volgende procedures:
● Het beoordelen en toetsen van het opzetten en het functioneren van de systemen en processen
die gebruikt werden voor het verzamelen, het analyseren, het aggregeren en valideren van de
gegevens, inclusief de gebruikte berekenings- en inschatting methodes voor de informatie en de
gegevens voor het jaar afgesloten op 31 december 2021 van het Verslag.
● Het interviewen van de verantwoordelijke personeelsleden.
● Het inspecteren van interne en externe documenten.
De scope van onze werkzaamheden is beperkt tot assurance over de geselecteerde
duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2021, aangegeven door middel van een vinkje (☑), van het
Verslag. Onze assurance strekt zich niet uit tot informatie met betrekking tot eerdere perioden of tot
enige andere informatie die in het Verslag is opgenomen.
Conclusie
Gebaseerd op onze limited assurance opdracht, is niets onder onze aandacht gekomen dat ons laat
vermoeden dat de geselecteerde duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2021, aangegeven door
middel van een vinkje (☑), van het Verslag niet zijn opgesteld, in alle van materieel belang zijnde
opzichten, overeenkomstig de Criteria.
Beperking van het gebruik en de verdeling van ons rapport
Ons rapport is uitsluitend bedoeld voor gebruik door de Vennootschap, met betrekking tot het Verslag
over het jaar afgesloten op 31 december 2021 en kan niet gebruikt worden voor andere doeleinden.
Wij zijn niet verantwoordelijk of aansprakelijk voor dit rapport of voor de door ons getrokken conclusies
ten aanzien van enige derde partij.
Diegem, 9 februari 2022
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Marc Daelman
1
Bedrijfsrevisor
1
Marc Daelman BV, bestuurder, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Marc Daelman
2 van 2
DocuSign Envelope ID: 36BE4BE6-F547-48AF-B19E-DAD490781C0B
2021
Geïntegreerd
jaarverslag
Index van de GRI-inhoud
barco.com
Rapporteringsperiode, cyclus en scope
Het Geïntegreerd verslag biedt een duidelijk overzicht van
onze meest relevante plannen, verwezenlijkingen en doel-
stellingen in 2021 (behalve indien anders aangegeven). De
scope van het rapport is Barco wereldwijd (behalve indien
anders aangegeven). Het rapport wordt jaarlijks gepubliceerd.
Datum van vorig rapport: februari 2021.
GRI-standaarden
Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de
GRI-standaarden: ‘Core option’.
Index van de GRI-inhoud
Pagina’s zonder voorvoegsel verwijzen naar het Kernrapport.
PPC verwijst naar het rapport over Planeet-Mensen-
Gemeenschappen. FIN verwijst naar Financieel rapport. CGR
verwijst naar Corprate Governance rapport. GRI verwijst naar
GRI-index. GLO verwijst naar de verklarende woordenlijst. ASR
verwijst naar het Controleverslag.
Index van de GRI-inhoud
Dit is de index van de GRI-inhoud van
Barco’s Geïntegreerd jaarverslag 2021.
De andere delen zijn beschikbaar via het
downloadcenter op ir.barco.com/2021.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Index van de GRI-inhoud
2
GRI
GRIINHOUD
INDEX
PRINCIPE PAGINA
GRI 100 UNIVERSELE STANDAARDEN
GRI 102 Algemene Principes 2016
102-1 Naam van de organisatie 13
102-2 Activititeiten, merken, producten en diensten 14
102-3 Ligging van het hoofdkantoor 13, 87
102-4 Ligging van de operationele vestigingen 16
102-5 Eigenaarsstructuur en rechtsvorm FIN/24-25
102-6 Afzetmarkten 14, 53, 57-67, FIN/27
102-7 Omvang van de organisatie 9, 15-16, 53-54, 57-67, FIN/6
102-8 Informatie over werknemers en andere medewerkers 16, 28, PPC/7, PPC/26, IDP/8
102-9 Toeleveringsketen CGR/40, CGR/48, PPC/50
102-10 Significante veranderingen in de omvang, structuur, eigendomsstructuur of toeleveringsketen 14, FIN/20-23, FIN/26, FIN/27-40
102-11 Voorzorgsprincipe of -aanpak CGR/35-38
102-12 Externe initiatieven PPC/49, PPC/65
102-13 Lidmaatschap van verenigingen PPC/49
102-14 Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde 4-7, CGR/4, PPC/3
102-15 Voornaamste impact, risico’s en kansen 37-40, 41-44, 45, CGR/33-53, FIN/20-23
102-16 Waarden, principes, standaarden en gedragsregels 20, CGR/4, CGR/32, PPC/47-48
102-17 Mechanismen voor advies en beheer van bezorgdheden inzake ethiek CGR/35, PPC/47-49
102-18 Governancestructuur CGR/4-7, CGR/14-17
102-19 Delegatie van bevoegdheden CGR/35
102-20 Verantwoordelijkheid van het management inzake economische, milieu- en sociale aspecten 35, PPC/63
102-21 Raadplegen van de betrokken partijen over economische, milieu- en sociale aspecten 41-44, PPC/49, PPC/64
102-22 Samenstelling van het hoogste bestuursorgaan en zijn comités 17-19, CGR/5-7, CGR/13-16
102-23 Voorzitter van het hoogste bestuursorgaan 7, 18, CGR/5-7
102-24 Benoeming en selectie van het hoogste bestuursorgaan CGR/7, CGR/13-15
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Index van de GRI-inhoud
GRI-INHOUD
INDEX
3
GRI
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Index van de GRI-inhoud
GRI-INHOUD
INDEX
4
GRI
PRINCIPE PAGINA
102-25 Belangenconflicten CGR/32
102-26 Rol van het hoogste bestuursorgaan in het definiëren van het ondernemingsdoel, de waarden en de strategie
CGR/13-16, PPC/63
102-27 Gezamenlijke kennis van het hoogste bestuursorgaan CGR/5-6
102-28 Evaluatie van de prestatie van het hoogste bestuursorgaan CGR/12, CGR/16
102-29 Identificatie en beheer van de economische, milieu- en sociale impacten 41-44, 45, CGR/33-39
102-30 Eectiviteit van risicobeheerprocessen CGR/34-39
102-31 Controle van economische, milieu- en sociale aspecten CGR/39-53
102-32 Rol van het hoogste bestuursorgaan in de duurzaamheidsrapportering PPC/63
102-33 Communicatie van de kritieke bezorgdheden CGR/38
102-34 Aard en totaal aantal kritieke bezorgdheden CGR/39-53
102-35 Remuneratiebeleid CGR/17-31
102-36 Proces om remuneratie te bepalen CGR/17-31
102-37 Betrokkenheid van de belanghebbenden in de remuneratie CGR/31
102-38 Jaarlijkse totale compensatieratio CGR/31
102-40 Lijst van de groepen belanghebbenden 44, PPC/9, PPC/64
102-41 Collectieve arbeidsovereenkomsten IPD/9
102-42 Identificatie en selectie van de belanghebbenden 44, PPC/9, PPC/64
102-43 Aanpak van het engagement van de belanghebbenden 44, PPC/64
102-44 Belangrijke onderwerpen en problemen die werden aangehaald 44, PPC/9, PPC/64
102-45 Entiteiten die in de geconsolideerde jaarrekeningen opgenomen zijn FIN/24-26
102-46 Bepaling van de inhoud van het verslag en afbakening van de onderwerpen FIN/3, FIN/12-23, PPC/14, GLO/2-11
102-47 Lijst van materiële onderwerpen 41, PPC/10
102-48 Aanpassing eerder gerapporteerde informatie PPC/9-10, PPC/64-65
102-49 Wijziging in de rapportering PPC/10
102-50 Rapporteringsperiode GRI/2, FIN/12
102-51 Datum van het meest recente verslag GRI/2
PRINCIPE PAGINA
102-52 Rapporteringscyclus GRI/2
102-53 Contactpunt voor vragen over het verslag 87
102-54 Rapporteringseisen in overeenstemming met de GRI-standaarden GRI/2
102-55 Index van de GRI-inhoud GRI/2-9
102-56 Externe controle ASR
GRI 103 Managementaanpak 2016
103-1 Toelichting van het materiële onderwerp en afbakening ervan PPC/10
103-2 De managementaanpak en zijn componenten
32-35, 48-52, 55-56, 60, 64, 67, CGR/40-49, CGR/52,
PPC/15-25, PPC/27-38, PPC/40-56
103-3 Evaluatie van de managementaanpak PPC/48, PPC/65-66, CGR/13-16, CGR/36-38
GRI 200 ECONOMISCHE ONDERWERPEN
GRI 201 Economische Prestaties 2016
201-1 Gegenereerde en uitgekeerde directe economische waarde gegenereerd en gedistribueerd FIN/6, FIN/27-40
201-2 Financiële implicaties en andere risico’s en opportuniteiten door de klimaatverandering CGR/53
201-3 Dekking van de verplichtingen in verband met het vastgestelde uitkeringenplan van de organisatie FIN/78-80
201-4 Financiële steun van de overheid FIN/40, FIN/43, FIN/44
GRI 205 Anti-corruptie 2016
205-1 Activiteiten geanalyseerd op corruptierisico’s CGR/52
205-2 Communicatie en opleiding over anticorruptiebeleid en -procedures CGR/52, PPC/48
205-3 Bevestigde incidenten van corruptie en genomen maatregelen PPC/48-49
GRI 206 Concurrentiebelemmerend gedrag
206-1 Wettelijke acties m.b.t. concurrentiebelemmerend gedrag, antitrust- en monopoliepraktijken PPC/49
GRI 207 Belastingen 2019
207-1 Aanpak m.b.t. belastingen FIN/44, FIN/55-56
207-2 Fiscaal bestuur, controle en risicobeheer CGR/33
207-3 Betrokkenheid van belanghebbenden en aanpak van problemen in verband met belastingen FIN/88
207-4 Rapportering per land FIN/24-26, FIN/44, FIN/55-56, FIN/88
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Index van de GRI-inhoud
GRI-INHOUD
INDEX
5
GRI
PRINCIPE PAGINA
GRI 300 MILIEUONDERWERPEN
GRI 301 Materialen 2016
301-1 Gebruikte materialen naar gewicht of volume PPC/24, IDP/6
GRI 302 Energie 2016
302-1 Energieverbruik binnen de organisatie IDP/7, GLO/6
302-2 Energieverbruik buiten de organisatie 27, PPC/23, IDP/6, GLO/6
302-3 Energie-intensiteit 27, PPC/16, IDP/7, GLO/6
302-4 Vermindering van het energieverbruik PPC/16, PPC/23
302-5 Verlaging van de energiebehoeften van producten en diensten 27, PPC/23, IDP/6, GLO/6
GRI 303 Water en afvalwater 2018
303-3 Wateronttrekking IDP/7, GLO/11
GRI 305 Emissies 2016
305-1 Directe broeikasgasemissies (Scope 1) IDP/6, PPC/14, GLO/7
305-2 Indirecte broeikasgasemissies door energie (Scope 2) IDP/6, PPC/14, GLO/7
305-3 Andere indirecte broeikasgasemissies (Scope 3) IDP/6, PPC/14, GLO/7
305-4 Intensiteit van de broeikasgasemissies 27, IDP/6-7, PPC/14, GLO/7
305-5 Vermindering van de broeikasgassen 27, PPC/15, PPC/18-20
GRI 306 Afval 2020
306-2 Beheer van significante afvalgerelateerde impacten PPC/17, PPC/24-25
306-3 Geproduceerd afval PPC/17, IPD/7, GLO/4, GLO/7, GLO/11
306-4 Afval dat niet wordt gestort PPC/17, IPD/7, GLO/4, GLO/7, GLO/11
306-5 Afval dat wordt gestort PPC/17, IPD/7, GLO/4, GLO/7, GLO/11
GRI 308 Milieubeoordeling van leveranciers 2016
308-1 Nieuwe leveranciers die werden beoordeeld aan de hand van milieucriteria PPC/52, IDP/11
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Index van de GRI-inhoud
GRI-INHOUD
INDEX
6
GRI
PRINCIPE PAGINA
GRI 400 SOCIALE ONDERWERPEN
GRI 401 Tewerkstelling 2016
401-1 Nieuw aangeworven medewerkers en personeelsverloop PPC/29, IDP/8
GRI 403 Gezondheid en veiligheid op het werk 2018
403-1 Systeem voor het beheer van gezondheid en veiligheid op het werk PPC/32
403-2 Risico-identificatie, risico-evaluatie en onderzoek naar incidenten PPC/32
403-3 Diensten voor gezondheid op het werk PPC/32
403-4 Inspraak van het personeel, raadpleging en communicatie over gezondheid en veiligheid op het werk PPC/32
403-5 Personeelsopleiding inzake gezondheid en veiligheid op het werk PPC/32, IDP/9
403-6 Bevordering van de gezondheid van de medewerkers PPC/32
403-7 Preventie en beperking van de gevolgen voor de gezondheid en veiligheid op het werk die rechtstreeks verband
houden met zakelijke relaties
PPC/43
403-9 Werkgerelateerde letsels PPC/32, IDP/8
GRI 404 Opleiding en vorming 2016
404-1 Gemiddeld aantal uren opleiding per jaar per medewerker 28, PPC/34, IDP/8
404-2 Programma’s voor bijscholing en transitiebegeleiding van medewerkers PPC/35
404-3 Percentage werknemers dat regelmatig wordt beoordeeld op prestaties en loopbaanontwikkeling IDP/8
GRI 405 Diversiteit en inclusie 2016
405-1 Diversiteit van de bestuursorganen en de medewerkers 28, PPC/36, IDP/9
GRI 412 Mensenrechtenevaluatie 2016
412-2 Personeelsopleiding inzake mensenrechtenbeleid of -procedures CGR/52, PPC/48, IDP/10
412-3 Significante investeringsovereenkomsten en -contracten die mensenrechtenclausules bevatten
of waar de naleving van mensenrechten werd getoetst
PPC/52, IDP/11
GRI 413 Lokale gemeenschappen 2016
413-1 Activiteiten betreft betrokkenheid van de lokale gemeenschap, eectenstudies
en ontwikkelingsprogramma’s
PPC/55-56
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Index van de GRI-inhoud
GRI-INHOUD
INDEX
7
GRI
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Index van de GRI-inhoud
GRI-INHOUD
INDEX
8
GRI
PRINCIPE PAGINA
GRI 414 Leveranciersevaluatie inzake sociale omstandigheden 2016
414-1 Nieuwe leveranciers die werden beoordeeld aan de hand van sociale criteria PPC/52, IDP/11
GRI 415 Publiek beleid 2016
415-1 Politieke bijdragen PPC/49
GRI 416 Gezondheid en veiligheid van de klant 2016
416-1 Beoordeling van de gezondheids- en veiligheidseecten van product- en dienstencategorieën PPC/43
416-2 Incidenten van niet-naleving met betrekking tot de gezondheids- en veiligheidseecten van producten en diensten
PPC/43, IDP/10
GRI 418 Privacy van de klant 2016
418-1 Gegronde klachten betreende inbreuken op de privacy van de klant en verlies van klantgegevens PPC/46, IDP/10
GRI 419 Socio-economische conformiteit 2016
419-1 Niet-naleving van wet- en regelgeving op scoiaal en economisch gebied PPC/49
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
Index van de GRI-inhoud
9
GRI
GRIINHOUD
INDEX
barco.com ENABLING BRIGHT OUTCOMES
Management Groep
Beneluxpark 21
BE-8500 Kortrijk
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
Maatschappelijke zetel
President Kennedypark 35
BE-8500 Kortrijk
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
Beursnotering
Euronext Brussels
Financiële informatie
Meer informatie is verkrijgbaar bij het
departement Investor Relations van de Groep:
Carl Vanden Bussche
Vice President Investor Relations
Tel.: +32 (0)56 26 23 22
carl.vandenbussche@barco.com
Copyright © 2022 Barco NV
Alle rechten voorbehouden.
Realisatie
Barco Corporate Marketing & Investor Relations Oce
Focus Advertising
Barco
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31549300N17QCD827TII612021-12-31549300N17QCD827TII612020-12-31549300N17QCD827TII612019-12-31549300N17QCD827TII612018-12-31549300N17QCD827TII612018-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612019-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612018-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612019-01-012019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612020-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612021-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares