Geïntegreerd jaarverslag 2022
Inhoudstafel
Kern .....................................1
01 Barco in het kort ...................................3
02 Ons bedrijf........................................12
03 Hoe we waarde creëren............................21
04 Onze strategie vormgeven ........................ 29
05 Onze technologie .................................41
06 Onze markten ................................... 49
07 Onze resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Rapport over governance & risico’s. . . . . . . .85
01 Corporate governance........................ CGR/3
02 Risk management and control processes . . . . . CGR/29
03 Aanvullende risico-informatie overeenkomstig
de richtlijn met betrekking tot de bekendmaking
van niet-financiële informatie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . CGR/44
Rapport over planeet - mensen -
gemeenschappen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
01 Onze ambitieverklaring rond duurzaamheid.....PPC/3
02 Onze duurzaamheidsstrategie .................PPC/4
03 Onze duurzaamheidsprestaties ...............PPC/10
04 Rapportering over de EU-taxonomie ..........PPC/55
05 Duurzaamheidsbeheer .......................PPC/63
06 Bijlage.......................................PPC/66
Financieel rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
01 Barco geconsolideerd ..........................FIN/6
02 Informatie over het aandeel................... FIN/95
Geïntegreerd Datapakket. . . . . . . . . . . . . . . 310
Verklarende woordenlijst. . . . . . . . . . . . . . . 323
Index van de GRI-inhoud ............... 336
Controleverslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344
Dit is het KERN-deel van Barco’s
Geïntegreerde jaarverslag over 2022.
Download de andere verslagen op
ir.barco.com/2022.
Alle definities voor alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) die in dit verslag zijn
gebruikt, zijn beschikbaar in de verklarende woordenlijst op Barco’s investor portal
en in bijlage van dit Geïntegreerde verslag.
Dit financiële rapport in pdf-formaat is slechts een variant van het ESEF (Electronic
Single Format)-rapport. het ESEF-rapport is de ociële versie.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen
- gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
2
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Visioneering a bright tomorrow
#wearevisioneers
‘Visioneering a bright tomorrow’ onderstreept onze overtuiging
dat buitengewone engineering start met een duidelijke visie:
een visie van een betere, slimmere en gezondere wereld. We
denken permanent na over hoe we het leven van onze klanten,
medewerkers en de wereld rond ons kunnen verbeteren – niet
enkel vandaag maar ook binnen 10 of zelfs binnen 20 jaar.
Het concept van geïntegreerde rapportering dat we in 2020
lanceerden, sluit perfect aan bij die visie. Een geïntegreerd
rapport focust op hoe een bedrijf langetermijnwaarde cre-
eert en vertelt hoe de organisatie die waarde creëert, zowel
intern als extern.
Door dat verhaal open en transparant te delen met onze inves-
teerders, medewerkers en alle andere stakeholders winnen
we hun vertrouwen. En dat hebben we hard nodig om onze
missie ‘visioneering a bright tomorrow’ te realiseren.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
3
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Interview met
onze CEO’s
Onze co-CEO’s Charles Beauduin en An Steegen
kijken tevreden – én met een vleugje trots – terug
op 2022. Tijdens hun eerste volledige jaar aan het
roer van Barco slaagden ze erin om het tij te keren en
onze organisatie fors vooruit te stuwen. Meer nog,
ze geloven dat er voor Barco een mooie toekomst
is weggelegd, ondanks het onzekere economische
klimaat.
Barco had het best lastig tijdens de pandemie.
Vorig jaar verwachtte u dat 2022 een
overgangsjaar zou worden. Was dat zo?
Charles: Ik zou 2022 eerder een jaar van herstel noemen.
De motor kwam op dreef en bleef versnellen naarmate het
jaar vorderde. Op die manier konden we de verwachtingen
inlossen, of eigenlijk zelfs overtreen. Zowel onze omzet als
onze aandelenkoers stegen. Dat is een overduidelijk teken dat
de markt vertrouwen heeft in Barco.
An: Net zo belangrijk, of zelfs nog belangrijker, is de ver-
nieuwde dynamiek in onze teams. De positieve vibe keerde
terug. Dat viel ons echt op tijdens Capital Markets Day in sep-
tember 2022. We hadden er toen heel bewust voor gekozen
om onze teams aan het woord te laten. Ze vertelden met
veel enthousiasme over hun realisaties, visie en strategie. Ons
gloednieuwe experience center was trouwens de ideale setting
om onze knappe technologie in de kijker te zetten.
In 2022 kwam de motor op dreef
en bleef hij versnellen. Dat werd
weerspiegeld in mooie cijfers. Maar
net zo belangrijk – of zelfs nog
belangrijker – is de vernieuwde
dynamiek in onze teams.
An Steegen
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
4
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Terugblik: sleutels tot succes in 2022
Wat is het geheim achter dat herstel
en die nieuwe dynamiek?
Charles: Toen An en ik aan boord kwamen, beslisten we
meteen om de organisatie te vereenvoudigen. De structuur
was te complex geworden, ten koste van eciëntie, accoun-
tability, innovatie en klantenfocus. De reorganisatie stootte
initieel wel op wat scepsis maar ik ben er vrij zeker van dat
iedereen ondertussen zal bevestigen dat dit een goede beslis-
sing was.
An: Dat is inderdaad een van de sleutels tot het succes van het
voorbije jaar. Daarenboven blijven we onderstrepen hoeveel
potentieel Barco heeft op al zijn markten. En we investeren
fors, tot 11% van onze omzet, om innovatie te versnellen.
Natuurlijk weten we dat we niet meteen alle vruchten van die
investering zullen plukken, maar versnelde innovatie is een
absolute must om succesvol te blijven.
Charles: We mogen ook de investeringen in onze produc
-
tiesites niet vergeten. De focused factories die we uitrollen,
worden ultramodern, met een grote mate van automatisering.
Dat zal de eciëntie, kwaliteit en flexibiliteit in de hand werken.
Ik weet zeker dat dit soort investeringen ook vertrouwen wekt
bij al onze stakeholders.
China-strategie
China speelt een hoofdrol in de plannen van
Barco, maar 2022 was niet het beste jaar voor de
Chinese economie. Heeft dat een impact?
An: 2022 was een moeilijk jaar voor zaken in China, dat kunnen
we niet ontkennen. De lockdowns hebben de economie zwaar
belast. Toch blijven de fundamenten stevig. We hebben goede
hoop dat de economie zich in 2023 zal herstellen.
Charles: Vergeet niet dat er vele verschillende redenen zijn
om te investeren in China. Natuurlijk breiden we onze pro-
ductiecapaciteit daar uit maar kostenbesparingen zijn niet de
belangrijkste beweegreden. China is de tweede grootste eco-
nomie ter wereld en het marktpotentieel is gigantisch, vooral
in entertainment en healthcare. In onze Chinese fabrieken
doen we onderzoek, ontwikkeling en productie voor zowel
lokale als internationale markten en ons salesteam ter plaatse
begrijpt de lokale noden als geen ander.
Vooruitblik: de uitdagingen onderweg
Wat zijn volgens u de grootste uitdagingen
die nu op uw pad liggen?
An: Daar is geen twijfel over: innovatie versnellen, dat is het las-
tigste. Visualisatie staat centraal in alles wat we doen bij Barco
en we zijn altijd al een kampioen geweest op dat domein. Toch
volstaat dat niet. Er moeten meer baanbrekende oplossingen
komen waarmee we echt uitblinken in de markt. Bovendien
hebben we die snel nodig, zodat we onze concurrenten een
stap voor kunnen blijven. Dat vergt een andere mindset en
nieuwe vaardigheden. We hebben nog wel een weg te gaan,
maar we boeken vooruitgang.
Vreest u dat een eventuele recessie
roet in het eten kan gooien?
Charles: De meeste economen en andere experten voorspel-
len een milde recessie in Europa en Amerika en we hopen dat
ze gelijk krijgen. Onze portefeuille is trouwens sterk genoeg
om een recessie het hoofd te bieden. Kijk maar naar de huidige
markttrends: iedereen wil beelden zien, hybride is het nieuwe
normaal en we worden bedolven onder big data. Voor elk van
die trends hebben wij oplossingen.
Natuurlijk breiden we onze
productiecapaciteit in China uit
maar kostenbesparingen zijn niet de
belangrijkste beweegreden. China is de
tweede grootste economie ter wereld
en het marktpotentieel is er gigantisch,
vooral in entertainment en healthcare.
Charles Beauduin
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
5
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
ESG: meer dan Environmental (milieu), ook sociaal
Duurzaamheid is ook een belangrijke megatrend.
Barco is al jaren een koploper op dat vlak.
Kunnen jullie die polepositie aanhouden?
Charles: Duurzaamheid staat al jaren op onze roadmap en we
blijven onze focus verfijnen. We verduurzamen niet alleen onze
eigen activiteiten maar we helpen onze klanten ook om hun
CO
2
-emissies te reduceren, door hen modulaire, energie-ef-
ficiënte en circulaire oplossingen aan te bieden.
An: Bovendien maken sommige Barco-producten deel van
een duurzaamheidsoplossing. Onze ClickShare-tools, bijvoor-
beeld, faciliteren hybride meetings. Kijken we naar de sociale
pijler van onze ESG-aanpak, dan kunnen we niet voorbij ons
engagement rond diversiteit en inclusie. We hebben dat heel
bewust bovenaan onze agenda gezet. Zelfs aan de top van
Barco zien we dat diversiteit zorgt voor meer dialoog, discussie
en daardoor ook meer creativiteit en innovatie. En dat is pre-
cies wat wij nodig hebben, als een globale technologiespeler.
2023 en daarna
Tot slot, wat verwacht u van 2023 en de jaren daarna?
Charles: We gaan zonder aarzelen verder op de weg die we
zijn ingeslagen. Visualisatie is een domein met een gigan-
tisch potentieel en Barco heeft tonnen ervaring en expertise.
Bovendien kunnen we rekenen op de inzet van diverse, slimme
en ambitieuze teams die allemaal hard werken. Ik kijk vol ver-
trouwen naar de toekomst.
An: Ik ga volmondig akkoord. Uiteraard mogen we ook onze
klanten, partners en investeerders niet vergeten. Zonder hen
krijgen we ons verhaal niet verteld. Bedankt dus aan elke sta-
keholder voor hun niet-aflatende steun.
Visualisatie is een domein met een
gigantisch potentieel en Barco heeft tonnen
ervaring en expertise. Bovendien kunnen we
rekenen op diverse, slimme en ambitieuze
teams. Ik kijk vol vertrouwen naar de
toekomst.
Charles Beauduin
Zelfs aan de top van Barco zien
we dat diversiteit zorgt voor meer
dialoog, discussie en daardoor ook
meer creativiteit en innovatie. En dat
is precies wat wij nodig hebben, als
een globale technologiespeler.
An Steegen
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
6
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Een woord van onze
voorzitter Frank Donck
Barco boekte sterke resultaten in 2022. We slaagden erin om
weer aan te sluiten bij onze strategische langetermijnambities.
Dankzij de ondernemingszin en de creativiteit van al onze
teams haalden we onze financiële doelstellingen, ondanks de
beperkingen in de voorraadketen en de onstabiele macro-eco-
nomische context.
2022 was het eerste volledige jaar onder leiding van CEO’s An
Steegen en Charles Beauduin. Dankzij hun beslissing om onze
organisatie te herstructureren, kwam er meer accountability,
klantgerichtheid en focus in elk Barco-team. Dat stimuleerde
onze groei, uiteraard in combinatie met de heropening van
veel van onze markten.
Wat de toekomst brengt? Uiteraard moeten we waakzaam
blijven voor de macro-economische situatie. Maar Barco heeft
een stevige basis gelegd voor verdere groei. We zetten nu
volop in op de uitbreiding van onze markten en productpor-
tefeuille en versnellen onze innovatie-inspanningen. Ik heb
er alle vertrouwen in dat we op die manier gewapend zijn
om de toon te blijven zetten in de markt van visualisatie- en
samenwerkingstechnologie.
Wat de toekomst brengt? Barco
heeft alvast een stevige basis
gelegd voor verdere groei.
Frank Donck
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
7
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
1.
Vreest Barco voor de impact van een eventuele recessie?
Na twee uitdagende jaren als gevolg van de pandemie ziet
de wereld er vandaag een stuk rooskleuriger uit voor Barco.
Onze activiteiten zijn mooi gespreid: we zijn wereldwijd
actief en verkopen onze oplossingen op heel diverse mark-
ten. Dat zorgt voor een natuurlijk evenwicht en een buer.
Uiteraard hebben de inflatie en een eventuele recessie
impact op veel mensen en bedrijven, maar Barco beschikt
over een pak troeven om het goed te blijven doen. Onze
oplossingen faciliteren hybride werken, ondersteunen de
digitaliseringsgolf in healthcare en zorgen voor boeiende
entertainmentervaringen. Dat zijn allemaal zaken waar van-
daag grote vraag naar is.
Lees meer
2.
Is ClickShare klaar voor de trend van hybride meetings?
2022 heeft bewezen dat hybride kantoorwerk – en dus ook
hybride meetings – een blijver is. Toch klaagt 71% van de
deelnemers aan dit type meetings over een gebrek aan
echte samenwerking en interactie. De draadloze ClickShare-
oplossingen voor vergaderruimtes zijn agnostisch, bijzonder
gebruiksvriendelijk en superveilig. Op die manier garanderen
ze meeting equity: ze zorgen ervoor dat iedereen die aan
een hybride vergadering deelneemt, wordt gewaardeerd en
gehoord, op om het even wel platform of toestel.
Lees meer
3.
Hoe ziet de toekomst van cinema eruit?
Cinema is springlevend. In 2022 groeide de box oce fors
en het herstel zal zich, naar verwacht, in 2023 doorzetten.
Er is wel een belangrijke voorwaarde: bioscoopbezoekers
willen niet enkel een mooie film zien, maar ook echt genie-
ten van hun avondje uit. Ze willen een premiumervaring die
verschilt van wat ze thuis gewoon zijn. Dankzij de all-laser
portfolio kunnen Cinionic en Barco die ervaring aanbieden.
Door hun digitale lampprojectoren van de eerste generatie te
vervangen, krijgen bioscoopuitbaters absolute gemoedsrust,
terwijl ze hun operationele kosten én hun energieverbruik
reduceren.
Lees meer
De toekomst van Barco: 3 ‘brandende vragen’ die elke stakeholder zich stelt
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
8
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Kerncijfers
Barco’s maatstaf voor klantervaring,
gemeten per kwartaal (topkwartiel sector)
Klanten-NPS
(Net Promoter Score)
Ecoscore
Medewerkers
Gerapporteerd in hoofden, exclusief tijdelijke medewerkers
% omzet van producten met
het Barco ECO-label
50%
44
2020
3.303
2021
3.141
2022
3.302
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
770
804
1.058
284
288
413
37%
36%
39%
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
54
59
127
7%
7%
12%
(Database Corporate Associates op 31/12/2022)
Brutowinstmarge EBITDA-marge
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
10
20
30
40
50
60
70
80
90
130
120
110
100
140
150
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
9
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Hoogtepunten
FEBRUARI
Dubai’s nieuwe Museum of the Future
onderstreept de kracht van technologie
In Dubai sloegen een aantal visionaire ontwerpers,
kunstenaars en ingenieurs de handen in elkaar om
het Museum of the Future te bouwen. Het werd een
toonbeeld van interactiviteit en ‘experience’, mede
dankzij toptechnologie, waaronder een indrukwek-
kend aantal Barco-oplossingen.
» Lees meer
FEBRUARI
Uitbreiding van ons aanbod single-chip
projectoren voor elke nood en elk budget
Onze populaire familie van single-chip projectoren
blijft groeien. In februari en september 2022 lan-
ceerden we 3 nieuwe G62-projectoren. Zo krijgt
de markt voor vaste installaties een steeds groter
aanbod oplossingen voor elk budget.
» Lees meer
APRIL
Een premium bioscoopervaring
voor 3.500 AMC-bioscopen
AMC, de grootste cinema-uitbater ter wereld,
kiest resoluut voor laser. Dankzij Cinionic’s
Cinema-as-a-Service-programma kunnen ze de
filmervaring naar een hoger niveau tillen zonder
grote kapitaalinvesteringen.
» Lees meer
MEI
Draadloze conferencing wordt
makkelijker dankzij de slimme ver-
gaderstromen van ClickShare
Een nieuwe software-update maakte onze
ClickShare-oplossingen nog gebruiksvriendelijker.
Met de nieuwe ‘vergaderstromen’ wordt meetings
hosten net zo makkelijk als telefoneren.
» Lees meer
MEI
De betrouwbaarste
led-oplossing in de markt? TruePix!
Van de installatie tot de support na verkoop: bij
het ontwerp van onze nieuwe TruePix led-video-
wall herdachten we elke stap. Zo zijn we zeker
dat we een naadloze ervaring kunnen garanderen
in controlekamers, broadcasting en elke andere
enterprise-omgeving.
» Lees meer
JUNI
weConnect maakt healthcare-oplos-
singen toegankelijker en duurzamer
De weConnect virtuele classroom die we in
2020 op poten zetten samen met Nipro Medical
Europe won een Life Sciences Trainers & Educators
Network Excellence Award: de hoogste sectoron-
derscheiding voor virtuele en hybride opleidingen.
» Lees meer
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
10
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
SEPTEMBER
Welkom Dermicus, een nieuw bedrijf
voor digitale dermatologie
Onze healthcare-incubator Demetra fuseerde met het
teledermatologieplatform van Gnosco. Samen zijn ze
Dermicus: een nieuw bedrijf dat de manier waarop
clinici huidaandoeningen diagnosticeren en beheren
volledig transformeert.
» Lees meer
SEPTEMBER
ITEA Innovation Award of Excellence
voor gezondheidsproject IMPACT
Hoe kan data-intelligentie de behandeling van patiën-
ten en de klinische workflows optimaliseren? Barco
ging samen met 13 andere bedrijven op zoek naar
antwoorden op deze vraag in het IMPACT-project.
Het resultaat: een aantal mooie doorbraken en een
‘innovatieprijs’.
» Lees meer
NOVEMBER
Operatoren op Schiphol krijgen een gedeeld
zicht op de luchthavenactiviteiten
Barco installeerde nieuwe OpSpace-werkstations in
het gloednieuwe Schiphol Airport Operations Center.
De operatoren in de controlekamers beschikken nu
over alle informatie die ze nodig hebben om op elk
moment de volledige luchthavenlogistiek te plannen,
te monitoren en te controleren.
» Lees meer
NOVEMBER
Healthcare-team lanceert nieuwe diagnos-
tische en chirurgische beeldschermen
In 2022 lanceerden onze diagnostische en chi-
rurgische teams een reeks nieuwe producten: het
heldere Nio Gray 5,8MP mammografiedisplay en de
MDSC-8532- en MDSC-8527 4K UHD chirurgische
displays, die een buitengewone chirurgische precisie
garanderen.
» Lees meer
NOVEMBER
Lichtgewicht, compact en
ontworpen met een hart voor de planeet
Toen we in 2010 onze nieuwe UDM-projector ont-
wikkelden, was enkel het beste genoeg. Naarmate de
technologie evolueert, leggen we de lat steeds hoger.
Het resultaat: 2 nieuwe 30K projectoren, een pad om
de helderheid te upgraden en een A+ ECO-label.
» Lees meer
NOVEMBER
Staande ovatie voor Barco HDR
Lightsteering op Asian World Film Festival
Onze innovatieve HDR Lightsteering-technologie
gooide hoge ogen tijdens het Asian World Film
Festival in LA. De filmmakers en het publiek stonden
versteld van de heldere highlights, de zwartniveaus en
het hoge dynamische bereik in de beelden.
» Lees meer
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
11
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Inleiding tot Barco
Over Barco
Barco. Visioneering a bright tomorrow.
Barco is een wereldwijde onderneming met hoofdkantoor in
Kortrijk. Onze visualisatie- en samenwerkingstechnologie
helpt professionals om sneller te innoveren in de healthcare-,
entertainment- en enterprisemarkten. Ons team telt meer dan
3.000 visioneers, wiens passie voor technologie is vastgelegd
in meer dan 500 unieke patenten. Barco is een beursgeno-
teerde onderneming.
Ons doel: visioneering a bright
tomorrow
Bij Barco geloven we dat uitstekende engineering start met een
heldere visie. Een visie van een betere, slimmere en gezon-
dere wereld.
Met technologie helpen we de knapste koppen in de health-
care-, entertainment- en enterprisemarkten om met gemak
een mooie toekomst te creëren.
Zo beroeren we de harten en geesten van mensen. Helpen we
iedereen om beter samen te werken. En tillen we de levens-
kwaliteit naar een nieuw niveau.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
13
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Enterprise
Meeting
Experience
Large
Video Walls
Healthcare
Diagnostic
Imaging
Surgical
& Modality
Entertainment
Cinema
Immersive
Experience
Commercial operations
Operations and service delivery
DivisionGlobal functions
Business
unit 1
Business
unit 2
Products Products
SWIT
Finance, Strategy, HR and legal
R&D R&D
Sales Sales
Software and Information Technology
(including global platorms)
Barco Labs
Onze organisatie
Een gefocuste
organisatiestructuur
Toen onze nieuwe CEO’s in 2021 aan boord kwamen, besloten
ze de organisatiestructuur te vereenvoudigen. De bestaande
matrix werd ingeruild voor een meer gefocust model met zes
wereldwijde businessunits. Elke businessunit is verantwoorde-
lijk voor sales, productiebeheer en onderzoek en ontwikkeling,
terwijl meer algemene functies zoals services, sales, operati-
ons, digitalisering, finance, hr, legal en Barco Labs op globaal
niveau worden beheerd.
De nieuwe structuur werkt flexibiliteit, responsiviteit en verant-
woordelijkheid in de hand en is een perfecte springplank voor
onze toekomst. Dankzij de reorganisatie behaalde Barco weer
dezelfde mooie cijfers als voor de covidpandemie en zijn we
klaar voor verdere groei.
Het is zoveel logischer om O&O,
supplychain, product en sales samen te
brengen in één team. Die beslissing heeft
niet enkel de accountability verhoogd
maar ook de band met onze klanten
versterkt. Het is moeilijk om het zwart op
wit te bewijzen maar ik ben er zeker van
dat onze sterke klantenrelaties groei in de
hand hebben gewerkt in 2022.
Johan Fornier
EVP Surgical & Modality
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
14
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
41%
Amerika
38%
EMEA*
21%
APAC
* EMEA: Europa & Midden-Oosten & Afrika
32%
Healthcare
30%
Enterprise
38%*
Entertainment
*Verdeling gebaseerd op omzet 2022
Omzet per divisie Geografische aanwezigheid De mensen van Barco
Geografische
opsplitsing van
de omzet
Barco heeft vestigingen in bijna 30 landen en O&O- en/
of productiefaciliteiten in 10 landen.
Onze medewerkers zijn de motor van ons succes. Een
team van meer dan 3.000 mensen verspreid over de
hele wereld, werken allemaal samen aan onze missie
‘Visioneering a bright tomorrow’.
Amerika
• Brazilië
• Canada
• Colombia
• Mexico
• VS
Asia-Pacific
• Australië
• China
• Hongkong
• India
• Japan
• Maleisië
• Singapore
• Zuid-Korea
• Taiwan
Europa, Midden Oosten
& Afrika
• België
• Frankrijk
• Duitsland
• Italië
• Nederland
• Noorwegen
• Polen
• Rusland
• Spanje
• Saoudi-Arabië
• Zweden
• Turkije
• Verenigde Arabische Emiraten
• Verenigd Koninkrijk
Vestigingen
O&O- en/of productiefaciliteiten
71% man
29% vrouw
Geslacht
Aantal medewerkers
3.3032020
3.1412021
3.3022022
Per functionele groep
8% Algemeen & Administratie
21% Sales & Marketing
31% Onderzoek & ontwikkeling
40% Operations
12% Amerika
55% EMEA
Geografische opsplitsing
33% Asia-Pacific
Gerapporteerd in hoofden (niet voltijdse medewerkers). Definities van
de indicatoren vindt u in de woordenlijst. Zie nota in het financiële
stuk voor meer informatie over de evolutie in het aantal medewerkers.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
15
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Leiderschap
De opdracht van ons leiderschapsteam en de Raad
van Bestuur is tweeërlei: ze beschermen ons bedrijf
en ze zorgen ervoor dat Barco waarde kan creëren
voor de brede maatschappij.
Terwijl de Raad van Bestuur onze strategische richting bepaalt,
stuurt en opvolgt, is ons Core Leadership Team (CLT) verant-
woordelijk voor de uitvoering van de groepsstrategie en het
groepsbeleid. Zij waken er ook over dat we onze doelstellingen
en resultaten halen. Op die manier dragen alle bestuursorga-
nen bij tot waardecreatie bij Barco.
De samenstelling van de Raad van Bestuur voldoet aan de
vereisten rond genderdiversiteit. Alle bestuurders bekleden of
bekleedden hoge functies in vooraanstaande internationale
bedrijven of organisaties. De Raad van Bestuur bleef in 2022
onveranderd.
Raad van Bestuur
An Steegen
CEO
Hilde Laga
Charles Beauduin
CEO
Lieve Creten
Frank Donck
Voorzitter
Ashok K. Jain
Lees het CGR-verslag voor meer details. Op onze corporate website vindt u alle biografieën.
5
3
4
Bestuurders met 5
jaar anciënniteit bij
Barco
Vrouwelijke leden
van de Raad van
Bestuur
Onafhankelijke
bestuurders
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
16
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
An Steegen
CEO
Gerwin Damberg
Cinema & Acting CTO
Het CLT, dat opereert onder het voorzitterschap van de CEO’s,
bestaat uit sleutelfiguren uit verschillende functies, segmenten
en regio’s. In 2022 verwelkomde het CLT twee nieuwe leden.
Ons Core Leadership Team (CLT)
Charles Beauduin
CEO
Johan Fornier
Surgical & Modality
Ann Desender
Chief Financial Ocer
Tom Sys
Chief Digital &
Information Ocer
Wim Buyens
Cinionic
Kurt Verheggen
General Counsel
Geert Carrein
Diagnostic Imaging
Anthony Huyghebaert
Chief HR Ocer
Kenneth Wang
MD Barco China
Erdem Soyal
Immersive Experience
Rob Jonckheere
Global Operations
Chris Sluys
Large Video Wall
Experience
Lees het CGR-verslag voor een overzicht van de veranderingen in het CLT in 2022. Op onze corporate website vindt u alle biografieën.
11
2
4
CLT-leden met 5 jaar
anciënniteit bij Barco
Vrouwelijke leden
van het CLT
Niet-Belgische
CLT-leden
Stijn Henderickx
Meeting & Learning
Experience
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
17
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Cultuur & ethiek
Iedere organisatie heeft een cultuur – impliciet of expliciet. De cultuur is de persoonlijkheid: een reeks
ongeschreven regels voor hoe de organisatie zich gedraagt, die op veel verschillende manieren tot leven komen.
Onze bedrijfscultuur, die in 2019 een update kreeg, definieert de culturele kenmerken die we moeten omarmen om
toonaangevend te blijven in onze dynamische markten. In 2022 zetten we een volgende stap in ons cultuurtraject.
Barco-cultuur: hoe we ons DNA uitdragen
Een bedrijfscultuur is overal. Ze komt tot leven in hoe we ons
gedragen tegenover onze klanten en in hoe we met hen praten
en naar hen luisteren. Ze wordt zichtbaar in de manier waarop
we onze processen vormgeven: kijken we vanuit ons perspec-
tief of vanuit het perspectief van wie ermee te maken krijgt?
Cultuur geeft ons richting bij het samenstellen van onze teams
en bepaalt hoe wij met onze collega’s omgaan. Cultuur uit zich
zelfs in de manier waarop we elkaar ‘s morgens begroeten. En
bovenal bepaalt ze hoe we onze strategie uitvoeren. Cultuur is
hoe wij ons DNA uitdragen.
Lees meer over onze bedrijfscultuur
Het belang van ethiek en compliance
De reputatie en het langetermijnsucces van Barco zijn afhan-
kelijk van het gedrag van zowel de werknemers als de zakelijke
partners. Daarom hechten we groot belang aan ethiek en com-
pliance: we investeren fors in een cultuur waarin ethisch gedrag
en compliance met zowel ons beleid als de geldende regelgeving
centraal staan.
We team up to win, globally
In 2022 zetten we een volgende stap in ons cultuurtraject. We
organiseerden workshops waarin we Barco-medewerkers moti-
veerden om onze cultuur volop te omarmen. De focus lag daarbij
op de bouwsteen ‘We team up to win, globally’, omdat die perfect
aansluit bij ons groeiende engagement voor diversiteit en inclusie.
» Lees meer in het hoofdstuk ‘mensen’ in ons PPC-rapport
De 5 bouwstenen
die de Barco-cultuur
samenvatten
Om ideeën te vertalen naar proofpoints en uitvoering, bouwen we de allerbeste teams. We
begrijpen wat we allemaal samen willen bereiken. Diverse achtergronden, ervaringen en vaardig
-
heden beschouwen we als een sterkte. We helpen elkaar, over regio’s en functies heen, omdat
dat de beste manier is om onze doelstellingen te behalen. Ondertussen vieren we samen onze
successen en maken we plezier. Zo dragen we ons DNA uit.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
18
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Planeet, mensen en
gemeenschappen
Bij Barco geloven we rotsvast dat duurzame business
goede business is – en vice versa. Daarom zetten we
ons in voor een duurzame toekomst. Duurzaamheid
is een fundamentele pijler van onze bedrijfsstrategie
en we drijven onze inspanningen voortdurend op.
Duurzaamheid houdt bij Barco niet alleen in dat we de toe-
komst van onze planeet veiligstellen, maar ook dat we onze
verantwoordelijkheid opnemen tegenover onze medewerkers
en tegenover de gemeenschappen waar we actief zijn. Voor
elk van onze drie duurzaamheidspijlers – planeet, mensen en
gemeenschappen – formuleerden we een algemene ambitie,
evenals doelstellingen op middellange en korte termijn. Zij
vormen de leidraad en motiveren ons om duurzaamheid in
de hele organisatie te integreren.
Onze ambities en doelstellingen zijn gekoppeld aan de
duurzaamheidsdomeinen die het belangrijkst zijn voor onze
stakeholders en waar we de grootste impact kunnen realiseren:
onze materiële topics.
Wij reduceren de ecologische
voetafdruk van onze klanten door
duurzame producten te ontwik-
kelen en we blijven onze eigen
voetafdruk verder verkleinen.
Wij investeren in duurzame
inzetbaarheid door onze mede-
werkers de juiste omstandigheden
te bieden voor een motiverende,
verrijkende en gezonde carrière bij
Barco. We stimuleren onze men-
sen om te blijven leren en zichzelf
te blijven ontwikkelen en creëren
voor hen een gezonde werkom-
geving (zowel fysiek als mentaal).
We bouwen een inclusieve werk-
plek en omarmen de diversiteit
van onze mensen, omdat dit onze
innovatiecapaciteit versterkt.
We spelen een actieve rol in de
gemeenschappen waarin we wer-
ken. Daarom houden we ons aan
de hoogste ethische en kwaliteit-
snormen, en verwachten we dat
onze zakelijke partners hetzelfde
doen. Wij streven er steeds naar
om toegevoegde waarde te bie-
den aan onze klanten via onze
oplossingen, diensten en capa
-
citeiten. Bovendien helpen we
ervoor te zorgen dat meer men-
sen kunnen deelnemen aan en
genieten van Barco’s innovaties.
MensenPlaneet Gemeenschappen
Het is onze ambitie om duurzaamheid volledig
te verankeren in ons DNA, in onze producten en
oplossingen en in de manier waarop we handelen
en werken. We willen een leider zijn in topics die
waarde creëren, zoals productveiligheid, lager
energieverbruik en medewerkersbetrokkenheid.
Ann Desender
CFO
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
19
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Markten en klantennoden veranderen in sneltempo. Daarom is diversiteit en inclusie (D&I) vandaag belangrijker
dan ooit. Barco wil een diverse en inclusieve organisatie worden. Om dat doel te bereiken, beschouwen we
diversiteit en inclusie niet als een project op zich, maar als een integraal onderdeel van de Barco-cultuur.
Waarom is diversiteit en inclusie zo belangrijk voor Barco?
• Het is een motor voor innovatie: Innovatie is het hart van
wat we doen bij Barco. Elke dag werken onze mensen samen
aan slimme ideeën die klanten helpen om hun problemen
op te lossen. Door bewust mensen met diverse perspec-
tieven samen te brengen, kunnen we de meest complexe
uitdagingen aan.
• Wie wereldwijd actief is, moet ook wereldleiders aan boord
hebben: We zijn een globale onderneming die actief is in
markten over de hele wereld. We geloven dat het essentieel
is om even divers te zijn als de markten waar we werken.
• Het motiveert onze medewerkers: Een inclusieve cultuur
waar diverse perspectieven worden verwelkomd en actief
worden aangemoedigd, heeft een positieve impact op de
motivatie van medewerkers. We geloven dat diversiteit en
inclusie essentieel zijn om het beste uit elke medewerker te
halen
Hoe we diversiteit en inclusie verankeren in onze
bedrijfscultuur
We definieerden een D&I-strategie die nauw aansluit bij onze
bedrijfsdoelstellingen. De strategie beschrijft welke stappen
we de volgende drie jaar willen nemen om D&I te veranke-
ren in onze cultuur. Onze mensen sensibiliseren is stap één.
Daarnaast hebben we acties gedefinieerd die ons zullen
helpen om divers talent aan te trekken, te ontwikkelen en te
behouden. Al deze acties zullen gradueel tot verandering lei-
den, zodat D&I elke dag top of mind wordt bij alles wat we
doen.
Diversiteit en inclusie bij Barco
Elke Barco-medewerker heeft een
verantwoordelijkheid op het vlak van D&I. We
moeten er allemaal voor zorgen dat iedereen
gelijke kansen krijgt en openstaan voor
verschillen. Door de unieke kenmerken van elke
collega te omarmen, worden we een diversere
en inclusievere organisatie.
Erdem Soyal
Program sponsor Diversity and Inclusion
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
20
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
MensenMensen
PlaneetPlaneet
GemeenschappenGemeenschappen
GeproduceerdGeproduceerd
IntellectueelIntellectueel
FinancieelFinancieel
E
n
t
e
r
p
r
i
s
e
-
d
i
v
i
s
i
e
H
e
a
l
t
h
c
a
r
e
-
d
i
v
i
s
i
e
E
n
t
e
r
t
a
i
n
m
e
n
t
-
d
i
v
i
s
i
e
S
t
r
a
t
e
g
i
e
Visioneering
a bright
tomorrow
Waardecreatiemodel
Het concept van ‘waardecreatie’ sluit perfect aan bij
onze missie ‘Visioneering a bright tomorrow’. Het
‘waardecreatiemodel’ rechts beschrijft we hoe we
waarde creëren voor al onze stakeholders op korte,
middellange en lange termijn. Het model zet de
missie van onze onderneming centraal en linkt ze
aan onze strategie en de markten waarin we actief
zijn. De horizontale lagen staan voor de zes kapitalen
waarin we de respectievelijke KPI’s groeperen.*
Bekijk het waardecreatiemodel op onze website
In het Geïntegreerde Datapakket vindt u een volledige set
KPI’s (financieel en niet-financieel) met de respectievelijke
prestaties in de voorbije 3 jaar.
* De 6 kapitalen zijn voorraden van waarde die als input gelden voor de waar-
decreatie van een organisatie - zie achtergronddocument van de International
Integrated Reporting Council (IIRC).
De kapitalen en onderliggende KPI’s zijn dezelfde gebleven als in het jaarver-
slag van 2021 en zijn in lijn met de aanbevelingen van IIRC. We rapporteren
in het waardecreatiemodel enkel over de KPI’s die van materieel belang zijn
en waarde creëren voor Barco.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
22
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Financieel
Omzet
(In miljoen euro)
770
804
1.058
-29%
+4%
+32%
Bestellingen
(In miljoen euro)
746
979
1.058
-32%
+31%
+8%
2020
2021
2022
Nettowinst
(In miljoen euro)
-4
9
75
EBITDA
(In miljoen euro)
54
59
127
7%
7%
12%
% groei % groei EBITDA-marge
Visioneering
a bright
tomorrow
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
20
40
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
60
80
100
120
140
160
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
23
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
ROCE
(%)
3%
4%
16%
Eigen fabricatie
(tegenover hardware-omzet)
70%
66%
62%
Geproduceerd
Capex
(In miljoen euro)
15
19
21
2%
2%
2%
2,3
2,4
2,1
Voorraadwaarde
(In miljoen euro)
175
176
246
in % omzet Voorraadrotatie
Visioneering
a bright
tomorrow
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
5
10
15
20
25
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
20
40
60
80
100
120
140
160
260
200
220
240
180
5
10
15
20
25
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
24
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Intellectueel
R&D investering
(In miljoen euro)
Medewerkers in R&D # nieuwe patentaanvragen # patenten bij einde jaar
103
941
9
461
101
945
17
504
121
1.008
13
550
13%
13%
11%
29%
30%
31%
in % omzet % van het totaal aantal
medewerkers
Visioneering
a bright
tomorrow
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
13
14
15
16
17
11
12
50
100
150
200
250
300
350
400
450
550
10
20
30
40
50
60
70
80
90
120
110
100
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
500
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
25
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
34
39
30
54%
52%
57%
Energie-voetafdruk van
verkochte producten
(relatieve daling t.o.v. 2015)
DOELSTELLING : -%
Totaal energieverbruik
(MWh/mio € inkomsten)
DOELSTELLING :
Planeet
* Inkomsten uit producten en projecten zoals vermeld in Toelichting 3 van het Financiële hoofdstuk van ons geïntegreerd jaarverslag.
% omzet* uit producten met
ECO-label
DOELSTELLING : %
31%
26%
50%
-27%
-34%
-30%
-33%
-27%
-51%
Broeikasgasemissies van onze
eigen activiteiten
(tonnes CO
2
e/mio € inkomsten)
DOELSTELLING :
53
54
40
0,73
0,70
0,73
% hernieuwbaar % daling t.o.v. 2015% daling t.o.v. 2015
Visioneering
a bright
tomorrow
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021
2020
2022
10
20
30
40
50
60
70
80
100
90
5
10
15
20
25
30
35
45
40
10
20
30
40
50
60
70
80
0,2
0,1
0,8
0,6
0,7
0,4
0,5
0,3
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
26
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
% vrouwen algemeen
& senior management
17%
algemeen
senior management
29%
19%
16%
27%
28%
Gemiddeld aantal uren
opleiding per medewerker
11,3
10,5
12,3
Mensen
Totaal aantal medewerkers
(# hoofden)
3.303
3.141
3.302
Net Promoter Score
van medewerkers
DOELSTELLING:
16
Visioneering
a bright
tomorrow
2020
2021
2022
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
5
10
15
20
25
30
35
40
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
10
13
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
27
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Gemeenschappen
Net Promoter Score
van klanten
(Relatie NPS)
Gemiddelde cyber-
veiligheidsmaturiteitsscore
(NIST CSF)
DOELSTELLING : ,
ISO 27001 certificaat
(veiligheid)
(# aantal productlijnen die onder de scope vallen)
DOELSTELLING: + JAARLIJKS
Suppliers scored on
sustainability performance
(% van productiekosten)
DOELSTELLING : %
2
2
2
2,23
2,19
2,66
58%
44%
71%
47
47
44
Visioneering
a bright
tomorrow
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
10
20
30
40
50
60
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
1
2
4
3
10
20
30
40
50
60
80
90
70
100
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
28
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Onze visie
Een ‘One Barco’-organisatie zijn die de toon zet
door diepgaande expertise in ‘beeldverwerking’. Elke
oplossing die we ontwikkelen en in de markt zetten,
moet toonaangevend zijn en duidelijke impact
hebben. Zo kunnen we een groot marktaandeel
verwerven in de sectoren waar we actief zijn.
2
0
0
9
2
0
1
2
2
0
1
4
2
0
1
6
2
0
1
9
2
0
2
2
2
0
2
5
De standaard worden
in visualisatie
De covid-uitdaging
aangaan
Focus op
performantie
Focus op drie
kernmarkten
Groei in networked
visualization
Groei hervatten en
winstgevendheid herstellen
Ons klaarstomen voor
de volgende stap
Onze bedrijfsstrategie is onze richtingwijzer: ze definieert
welke richting we moeten uitgaan om de toon te zetten in
onze markten. De fundamenten van een strategie zijn stevig
verankerd in een organisatie en dus onveranderd. De strategie
zelf, daarentegen, moet dynamisch en flexibel zijn, vooral in
de huidige disruptieve, volatiele markten. De voorbije jaren
verfijnden we onze aanpak en prioriteiten om te garanderen
dat ze blijven inspelen op de marktdynamiek: op relevante
markttrends, materiële topics en risico’s.
Na de turbulente covidjaren besloten we in 2022 dat het tijd
was voor een grondige herziening van onze strategie. Onze
nieuwe strategie bestaat nu uit drie hefbomen: elk hefboom
brengt ons een stap dichter bij onze rol van leider in de visu-
alisatiemarkt en helpt ons om in elke markt een belangrijk
marktaandeel te verwerven.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
30
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Drie strategische
hefbomen
Om sneller onze visie te realiseren, herdefinieerden we onze
strategische hefbomen in 2022. Onze hernieuwde strategie
omvat nu drie hefbomen ‘winstgevend, eciënt groeien’,
‘innoveren met impact’ en ‘kiezen voor duurzame impact’.
Deze pijlers helpen ons om onze businessactiviteiten te prio-
riteren: dit zijn de prioriteiten waarop we willen focussen om
relevant te blijven en succes te boeken op korte, middellange
en lange termijn.
Innoveren
met
impact
Kiezen voor
duurzame
impact
Winstgevend
en eciënt
groeien
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
31
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2022
Reorganisatie voor meer
klantenfocus, accountability en
ondernemingszin
• Uitrol van vereenvoudigde organisatie met BU’s en wereldwijde ondersteu-
nende diensten
• Geïntegreerde BU-teams met verkoop, productontwikkeling en O&O in nauw
contact met de klant
Commerciële en operationele
eciëntie door digitale
transformatie
• Globale uitrol van Salesforce CRM voor verkoop en klantenservice
• Lancering nieuw e-portal voor dienstverlening aan klanten
• Versterking van de platformstrategie voor belangrijke IT-toepassingen
• Financiële functies en processen gecertificeerd als future-proof
Opportuniteiten in China grijpen
om te groeien
• Nieuwe healthcare-fabriek in Suzhou operationeel sinds december en
constante verbeteringen in
• Start bouwwerken Wuxi-fabriek, met focus op de projectorenmarkt
• STEP talent development programma voor het Chinese healthcare-team, zodat
er een sterke lokale aanwezigheid is voor productontwikkeling en sales
Nieuwe marktsegmenten
ontwikkelen en uitbreiden in
healthcare, control rooms en
immersive entertainment
• De Immersive Experience-portfolio uitgebreid met producten voor de mid-mar-
ket
• Onze expertise in digital immersive art experiences in Azië
• Grotere voetafdruk in het segment digitale pathologie (healthcare) dankzij het
eerste FDA-goedgekeurde pathologiedisplay
• Lancering van TruePix, een innovatie in de wereld van led-videowalls die voor
een premium visualisatie-ervaring zorgt
• LTEN Excellence award voor Barco en partner Nipro, vanwege de buitengewone
oplossingen voor virtuele en hybride opleidingen in lifesciences
• Introductie van Dermicus: nieuw bedrijf dat de sterktes van Barco Demetra en
Gnosco Dermicus bundelt in digitale oplossingen voor dermatologie
• Nieuwe samenwerking met Strategic Radiology, een vereniging met +. privé
radiologiepraktijken in de VS
Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: Klantenbetrokkenheid // Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging // Informatieveiligheid
en databescherming // Financiële veerkracht // Duurzame, winstgevende groei // Productbeheer
Hefboom 1: Winstgevend en efficiënt groeien
Barco is al decennialang een wereldwijde technologieleider.
We hebben tonnen expertise en ervaring en kunnen rekenen
op slimme, gemotiveerde teams. We zijn actief in markten met
een stevige basis, waar we essentiële oplossingen aanbieden.
Om onze kansen in de markt optimaal te benutten en onze
leiderspositie verder te verstevigen, willen we volop inzetten
op onze sterktes, meer nog dan we in het verleden deden.
Om dat doel te bereiken, hebben wij een aantal strategische
doelstellingen op korte en middellange termijn vastgelegd:
• onze organisatie herstructureren in 6 businessunits (BU’s)
om verantwoordelijkheid, enterpreneurship en klantenbin-
ding te versterken;
• onze operationele eciëntie vergroten door digitale trans-
formatie en standaardisatie;
• ons marktpotentieel benutten door onze geografische dek-
king uit te breiden (met focus op China) en aangrenzende
markten te verkennen.
Beoordeling
Algemeen scoren we tussen 2 en 3 op 4 voor de hefboom
‘Winstgevend en efficiënt groeien’. De reorganisatie had
een positief eect op de accountability, klantenfocus en de
ondernemingszin in 2022 en we zijn blijven investeren in onze
activiteiten in China, ondanks de moeilijke omstandigheden.
Kijken we naar het deelgebied ‘Nieuwe marktsegmenten ont-
wikkelen’, dan zien we een reeks nieuwe initiatieven en een
stevige basis om in de toekomst op te bouwen.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
32
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2022
Focused factories
• Aftrap van de focused factories: fabrieken die een beperkte set producten maken,
voor een specifieke businessunit
Downstream waardeketen
versterken door OpEx-
businessmodellen en
channelbeheer
• Uitrol van OpEx-businessmodellen (Cinema-as-a-Service, weConnect, Dermicus)
die focussen op de klantervaring en het beheer van producten in elke stap van hun
levenscyclus
• Nieuwe overeenkomsten voor distributie- en channelpartners
De supplychain versterken:
door redesign en de interne
productie van kritische
componenten worden we
onafhankelijker
• Minder afhankelijk van kritieke componenten (halfgeleiders en andere) dankzij pro-
ducten wiens componenten je in de loop der jaren kan wijzigen
• Kritieke subassemblages in-house gebracht (bv. optische componenten voor projec-
toren of hechtglas voor healthcare-displays)
De investeringen in R&D
herbalanceren
• % van omzet voor O&O, met een meer gebalanceerde O&O-pijplijn die focust op
nieuwe groei-investeringen
• Sterker patentbeheer: nieuwe patenten aangevraagd. Op het eind van een
totaal van patenten
• Wereldwijde ontwikkeling van platformsoftware versterkt dankzij beheer over divi-
sies heen, in de SWIT (Software and IT)-organisatie
• Barco geselecteerd als Euronext Tech Leader, samen met een paar andere innova-
tieve Europese topbedrijven
Gerelateerde en nieuwe op-
lossingen lanceren gebaseerd
op kerntechnologieën
• HDR Lightsteering voor de volgende generatie lasercinemaprojectoren gelanceerd
en voorgesteld aan de cinemawereld
• De ClickShare-propositie uitgebreid met nieuwe features, zoals de slimme verga-
derflows en digital signage
ROI van innovatie verbeteren
door enterpreneurship te
combineren met financiële
discipline
• O&O beheerd in de businessunits, dichtbij de klant. Zo weten we dat nieuwe oplos-
singen relevant zijn voor de markt
• Versterkte innovatiegovernance, onder leiding van CEO An Steegen, met frequente
innovatieraden en fast-fail-principes
Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging // Innovatiebeheer // Productbeheer
Wij zijn vastbesloten om een technologieleider te blijven en
om ons te onderscheiden van onze concurrenten. Om dat
doel te bereiken, willen we onze innovatie- en technologie-
capaciteiten nog meer versnellen. Toch houden we uiteraard
vast aan ons vertrouwde motto: innovatie bij Barco is innovatie
met impact, d.w.z. innovatie die toegevoegde waarde biedt
aan al onze stakeholders, inclusief de gemeenschappen waar
we actief zijn.
Innoveren met het oog op impact is meer dan louter techno-
logische innovatie. Het omvat:
• onze productportefeuille verbeteren en uitbreiden;
• de eciëntie van onze activiteiten opdrijven met focused
factories en een sterkere supplychain;
• nieuwe bedrijfsmodellen creëren om onze downstream
waardeketen te versterken
Beoordeling
Algemeen scoren we tussen 2 en 3 op 4 op de verschillende
deelgebieden in de hefboom ‘Innoveren met impact’. In 2022
konden we de supplychain-beperkingen die de pandemie had
veroorzaakt, tot een minimum herleiden. We voerden een
sterker innovatiebeleid, wat op middellange tot lange termijn
meer baanbrekende innovaties zal opleveren. De focused fac-
tories-strategie die net is gelanceerd, zal ons helpen om onze
productievoetafdruk in de komende jaren te optimaliseren.
Hefboom 2: Innoveren met impact
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
33
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Duurzame business is goede business. Daar is Barco zich
al vele jaren van bewust. Toen we beslisten hoe we onze
bedrijfsstrategie zouden uitvoeren, kozen we ervoor om
met respect te werken voor de planeet, onze mensen en de
gemeenschappen waar we actief zijn. Jaar na jaar geraakt
ons engagement dieper ingebed in het DNA van onze onder-
neming. Daarom blijft ‘Kiezen voor duurzame impact’ een
belangrijke hefboom voor ons langetermijnsucces.
Om de duurzaamheidskoploper te blijven die we al jaren zijn
in onze sector, blijven we
• de governance en organisatie van duurzaamheid verfijnen
en versterken;
• onze duurzaamheidsstrategie verstevigen;
• de duurzaamheidsprestaties van onze activiteiten en pro-
ducten verbeteren.
Beoordeling
Onze scores op het vlak van duurzaamheid liggen tussen de
2 en 3 op 4. In 2022 versterkten we zowel onze governance
en organisatie als onze duurzaamheidsstrategie. Het verbete-
ren van onze duurzaamheidsprestaties op elk vlak – planeet,
mensen en gemeenschappen – blijft hoofdzaak bij alles wat
we bij Barco doen.
Hefboom 3: Kiezen voor duurzame impact
Focusgebieden Status Verwezenlijkingen in 2022
Governance en organisatie
optimaliseren
• Sterke ESG governance, onder leiding van CEO An Steegen (voorzitter van het
executive sustainability steerco) en werkstroomleiders voor elk hoogmaterieel
topic
• Engagement van operatoren versterkt dankzij iGemba programma in de fabrie-
ken in Kortrijk, Suzhou en Noida
• Continue interne en externe awareness verhoogd en communicatie rond duur-
zaamheid, o.a. in our Bright Insights magazine
Duurzaamheidsstrategie
versterken
• Nieuwe mijlpaal in ons windturbineproject: er kwam een milieuvergunning (nog
in beroep)
• Meer elektrische wagens in onze vloot: + laadpalen bij het hoofdkantoor
• Diversiteit en inclusie gelanceerd als een wereldwijde workstream, met steun van
het management en eigen ambassadeurs
Duurzaamheidsprestaties
verbeteren op het vlak
van planeet, mensen en
gemeenschappen
• Op schema met de belangrijkste duurzaamheidsdoelstellingen rond ‘planeet’ voor
2022:
- Totale CO
2
-uitstoot -51% (t.o.v. baseline 2015)
- 50% van omzet uit producten met ECO-label
• De beperkte assurance-audit omvat nu ook producten met ECO-label en emissies van
eigen producten. Eerste rapportering over de EU taxonomie met 27,0% gealigneerde
omzet
• Erkenningen voor doorgedreven transparantie en uitstekende prestaties:
- The Financial Times en Statista erkennen Barco als Europese klimaatleider: een
bedrijf dat sterk bijdraagt tot het voorkomen van de opwarming van de aarde
- ESG ratings: consistent in de top 20% van de sector Electronics, met een upgrade
naar AA voor MSCI (zie externe evaluaties)
- ISO 45001 Health and Safety-certificering voor sites in Peking: Tai Yang Gong en
Chang Ping
Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: Informatieveiligheid en databescherming // Businessethiek // Medewerkersbetrokkenheid
// Diversiteit & inclusie // Productbeheer // Klimaatverandering en energie
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
34
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Onze strategie
beheren in een snel
veranderende wereld
Zelfs het allerbeste plan moet continue worden
bijgewerkt. De wereldwijde pandemie, de oorlog
in Oekraïne, de inflatie en de klimaatcrisis hadden
allemaal een impact op onze business in de voorbije
jaren. Ze tonen aan hoe belangrijk het is om flexibel
en veerkrachtig te zijn. Daarom blijven we onze
strategie steeds in vraag stellen, verfijnen en zelfs
herwerken. Enkel zo kunnen we ervoor zorgen dat ze
verankerd blijft in de realiteit van onze business en de
snel veranderende wereld rond ons.
Om onze strategie in vorm te houden, bekijken we ze door
verschillende lenzen. We besturderen relevante markttrends
en volgen de evoluties in materiële topics en in de risico’s die
impact hebben op onze business.
Markttrends
Materialiteit Risico’s
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
35
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
5 relevante
markttrends
Onze klanten, onze markten en zelfs onze wereld
veranderen vandaag sneller dan ooit. Die evoluties
hebben uiteraard een grote impact op onze
business. Daarom is het zo belangrijk om de trends
op te volgen en er rekening mee te houden bij
het uitvoeren van onze strategie. In de – niet-
exhaustieve – shortlist hieronder beschrijven we vijf
markttrends die relevant zijn voor onze business en
een belangrijke rol spelen bij het vormgeven van
onze oplossingen en onze strategie.
TREND #1
We leven in een visuele wereld
YouTube, TikTok, reclame, infografieken, billboards, digital
signage: beelden zijn tegenwoordig overal. Naarmate de
technologie evolueert, verandert ook de manier waarop we
informatie verwerken en met onze omgeving communiceren.
Op laptops en smartphones, in vergaderzalen en directieka-
mers, in ziekenhuizen maar ook in musea, bioscopen en tijdens
evenementen: beelden zeggen altijd meer dan duizend woor
-
den. Consumenten willen dan ook indrukwekkende visuals.
Droom even weg bij de ultieme visuele ervaring:
projectiemapping
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
36
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
TREND #2
De opmars van hybride
Meetings, seminaries, opleidingen en zelfs heelkundige ingre-
pen vinden niet langer enkel online of enkel live plaats. Hybride
samenwerking is het nieuwe normaal. Voor organisaties, uni-
versiteiten en ziekenhuizen is het voorlopig nog lastig om alle
deelnemers van een hybride meeting gelijk te behandelen.
Technologie die mensen verbindt en een vlotte, veilige samen-
werking mogelijk maakt, is een sleutel tot succes in de nieuwe,
hybride wereld
Ontdek hoe u uw hybride meeting kan optimaliseren
TREND #3
Klant is koning
De bekende zegswijze ‘klant is koning’ blijft ook in de jaren
2020 relevant. De consument is slim en wil flexibele, geperso-
naliseerde, klantvriendelijke diensten. Meer dan ooit willen ze
ook een sterke band met merken én deel uitmaken van een
gemeenschap. Succesvolle ondernemingen investeren daarom
in een goede klantenbinding, luisteren naar de klant, spelen in
op klantennoden en bieden buitengewone diensten, tijdens
de hele levenscyclus van de klant.
Lees meer over onze inspanningen om
de klantenbetrokkenheid te versterken
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
37
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
TREND #4
De nood aan inzichten
In boardrooms, controlekamers, radiologie- of operatiekamers:
overal verzamelen we vandaag een astronomische hoeveel-
heid digitale data. Om al die data samen te brengen, op te
slaan, te verwerken, te distribueren en weer op te vragen, zijn
massaal veel computing power, slimme visualisatieoplossingen
en intelligente software nodig. Organisaties die investeren in
solide, betrouwbare oplossingen voor dataverwerking, ana-
lyse en visualisatie zullen betere beslissingen nemen en hun
concurrenten een stap voor blijven..
Lees hoe Barco het juiste perspectief biedt
op beeld- en databeheer
TREND #5
De wereld wil echt
duurzame impact
Overheden, investeerders, klanten, leveranciers en werknemers
zetten organisaties onder druk om ambitieuze environmental,
social and governance (ESG)-objectieven vast te leggen. Met
greenwashing komen bedrijven niet meer weg. Ze moeten aan-
tonen dat ze echt stappen nemen richting minder CO
2
-uitstoot,
meer diversiteit en duurzame inzetbaarheid. Organisaties die
de moed hebben om ambitieuze ESG-targets te definiëren
en meer doen dan de verplichte vakjes aanvinken, worden
beloond en boeken succes.
Lees meer over Barco’s beloftes rond CO
2
-reductie
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
38
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
1. Klantbetrokkenheid
2. Productkwaliteit,
-veiligheid en -beveiliging
3. Informatiebeveiliging
& gegevensbescherming
10. Financiële veerkracht
11. Duurzame winstgevende
groei
18. Productbeheer
2. Productkwaliteit,
-veiligheid en -beveiliging
8. Innovatiebeheer
18. Productbeheer
3. Informatiebeveiliging
& gegevensbescherming
4. Bedrijfsethiek
13. Medewerker betrokkenheid
17. Diversiteit & inclusie
18. Productbeheer
19. Klimaatverandering & energie
Winstgevend en
eciënt groeien
Innoveren
met impact
Kiezen voor
duurzame impact
SDG’s VAN DE VN
HOOGMATERIËLE TOPICS
Materialiteit
Een continue opvolging van materiële problemen is cru-
ciaal om op de hoogte te blijven van opkomende risico’s
en kansen. Aan de hand van een materialiteitsbeoordeling
begrijpen organisaties welke topics het belangrijkst zijn
voor hun bedrijf en hun stakeholders en waar ze moeten
op focussen. Wij updaten onze materialiteitsbeoordeling
regelmatig om erover te waken dat het de veranderingen
in onze business- en externe omgeving weerspiegelt.
Onze materialiteitsmatrix
koppelen aan de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s)
van de VN
In 2020 voerden we voor het laatste een uitgebreide materialiteits-
beoordeling uit, in nauwe samenwerking met een brede groep
stakeholders. Tijdens gesprekken met stakeholders in 2022 merkten
we dat de resultaten van dat onderzoek nog steeds relevant zijn.
Onze Raad van Bestuur besloot in 2021 wel om het thema ‘diver-
siteit en inclusie’ van ‘gemiddeld’ naar ‘hoogmaterieel’ te tillen.
In 2022 lanceerden we de eerste initiatieven om een inclusievere
werkplek te bouwen die diversiteit omarmt en stimuleert.
In de tabel hieronder linken we onze hoogmateriële thema’s aan
de zes SDG’s die het best aansluiten bij onze materialiteitsmatrix en
onze eigen bedrijfsstrategie.
Op de Barco-website vindt u meer informatie over
onze materialiteitsbeoordeling, de SDG’s en
stakeholdersbetrokkenheid
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
39
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Risico Trend Materieel topic Strategische hefboom
1 Innovatie, nieuwe
technologie &
productportfolio
• Innovatiebeheer
• Marktbereik
• Product stewardship
• Klantenbetrokkenheid
• Innoveren met impact
• Winstgevend, efficiënt groeien
2 Toeleveringsketen
& nth party-risico
• Verantwoordelijk beheer van
toeleveringsketen
• Duurzame, winstgevende groei
• Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging
• Winstgevend, efficiënt groeien
• Kiezen voor duurzame impact
3 Menselijk kapitaal
en talentbeheer
• Medewerkersbetrokkenheid
• Leren en ontwikkeling
• Gezondheid, veiligheid en welzijn
medewerkers
• Diversiteit en inclusie
• Winstgevend, efficiënt groeien
• Kiezen voor duurzame impact
4 Productkwaliteit • Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging
• Klantbetrokkenheid
• Merk
• Innoveren met impact
• Winstgevend, efficiënt groeien
5 Macro-
economisch &
geopolitiek risico
• Marktbereik • Winstgevend, efficiënt groeien
6
Informatiebeveiliging
• Informatiebeveiliging en
gegevensbescherming
• Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging
• Innoveren met impact
• Kiezen voor duurzame impact
Risico’s
In de context van zijn bedrijfsactiviteiten wordt
Barco blootgesteld aan een brede waaier risico’s die
ertoe kunnen leiden dat we onze doelstellingen niet
bereiken of onze strategie niet met succes kunnen
uitvoeren. We willen anticiperen op die risico’s die
een impact hebben op het bedrijf en willen die
risico’s ook identificeren, prioriteren, beheren en
monitoren. Daarom hanteren we een systeem voor
risicomanagement en -controle die actief wordt
ondersteund door de Raad van Bestuur.
Risicobeheerproces
Risicobeheer is grondig ingebed in de Barco-processen,
op elk niveau. Voor elk belangrijk beheer-, verzekerings- of
ondersteunend proces hebben we een systematische risico-
beheeraanpak die bestaat uit vijf stappen: identificatie, analyse,
evaluatie, response en monitoring.
2022: toprisico’s
Tijdens het vierde kwartaal van elk jaar voert Barco voor het
hele bedrijf een risicobeoordeling en een compliance-gap-
analyse uit. In 2022 resulteerde dat in lichte veranderingen in
de classificatie en benaming van bepaalde risico’s.
Lees meer over risicobeheer bij Barco
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
40
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Barco gooit al decennialang hoge ogen als engineeringbedrijf
met uitzonderlijke expertise in visualisatie en beeldverwerking.
Dankzij die knowhow en ervaring zijn we prima gewapend
om onze missie ‘Visioneering a bright tomorrow’ te realiseren.
Elk jaar investeren we gemiddeld 11% tot 13% van onze omzet
in onderzoek en ontwikkeling. Zo zorgen we ervoor dat we
de snel veranderende vraag van de markt kunnen inlossen – of
liever, voor zijn. Sinds 2022 versterken, verscherpen en ver-
snellen we onze innovatie-inspanningen, met meer focus op
baanbrekende, disruptieve oplossingen voor onze kernmark-
ten, gerelateerde markten en zelfs volledig nieuwe domeinen.
Onze teams verwelkomen steeds meer nieuwe visioneers
die gepassioneerd zijn door innovatie. Niettemin blijven we
innovatie op een gedisciplineerde manier benaderen, met een
vastgelegd budget. Elk nieuw product, oplossing of dienst is
het resultaat van uitvoerig marktonderzoek en uitgebreide dia-
loog met onze klanten, partners en interne teams. Daarnaast
staan productperformantie, -kwaliteit, -veiligheid en -beheer
evenals duurzaamheid steevast centraal in het ontwerpproces
van elke nieuwe Barco-oplossing.
Visioneering a bright
tomorrow
Capteren
Optimaliseren / Manipuleren
Distribueren / Versturen
Verwerken / Renderen
Visualizeren / Afbeelden
• Dermicus, skin imaging camera
Voorbeelden
• Nexxis coding & decoding
• ClickShare
• Media servers
• Switchers
• Controllers
• Displays
• Projectors
• Video walls
• HDR Lightsteering
We beheren de volledige visuele keten
Innovatie stond altijd al centraal in wat Barco doet.
Sinds onze oprichting in 1934, zijn we altijd pioniers
geweest. Terwijl we in de begindagen vooral focusten
op displays en visualisatiehardware hebben we nu de
volledige visuele keten onder de knie, van het capteren
tot het afbeelden van beelden, met daartussen alle
stappen die nodig zijn om het beeld op het scherm
te brengen.
De uitdaging is om
radicaal te innoveren – en
te durven falen.
Charles Beauduin
Barco CEO, in Trends Magazine
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
42
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Onze innovatieaanpak
Succesvolle innovatie is innovatie die waarde creëert voor
zowel de klant als de business. Door een goed georganiseerde,
gedisciplineerde aanpak van innovatie zorgen we ervoor dat
onze ideeën nauw aansluiten bij onze strategie en kunnen
worden vertaald naar zowel groei als betere resultaten voor
onze klanten.
• Evenwicht tussen start-up dynamiek en durven falen
• Focus op klantbetrokkenheid vroeg in het proces
• Governance: gedisciplineerd beheer met eigen budget
2. SEED FUNDING GATE
Idee is haalbaar, met een
beloftevolle businesscase
3. PROOF OF CONCEPT
Proof of concept wordt een
rendabel product/oplossing
4. BREAK-EVEN GATE
INCUBATOR
SEED
SCALE UP
IDEATION
1. FUNNEL ENTRY GATE
Baanbrekende innovatie
die zich onderscheidt,
op businessunit-niveau
Centrale organisatie / BarcoLabs
Business unit
Baanbrekend idee niet
gerelateerd aan een
businessunit
Ons innovatieproces
Duurzame, kwalitatieve
productinnovatie
Barco-producten staan voor topkwaliteit, veilig-
heid, betrouwbaarheid en in toenemende mate
ook voor duurzaamheid. We willen dat elke nieuwe
Barco-oplossing de strengste duurzaamheidscri-
teria overtreft. Daarom houden we al rekening
met duurzaamheid in de vroegste fases van onze
innovatie- en ontwerpprocessen. Nog voor we een
prototype ontwerpen en voorstellen, schatten we de
impact in van de materialen, het energieverbruik, de
verpakking, het transport, enz. Op die manier kunnen
we het ontwerp nog bijsturen voor het gelanceerd
wordt.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
43
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
“De meetings zijn een bron van inspiratie voor alle betrokkenen.
Ook de demosessies die onze Barco Labs-teams organiseren
voor hun Barco-collega’s wakkeren de zin in innovatie aan.
Barco Labs werkt trouwens steeds nauwer samen met mensen
uit de businessunits, wat voor een nieuwe, dynamische vibe
zorgt. Ik ben blij dat we niet langer in een vacuüm innoveren.”
Ondernemingszin
“De stevige basis die we nu hebben gelegd, volstaat uiteraard
nog niet om onze innovatie-inspanningen echt te versnellen.
We moeten nu een serieuze tand bijsteken om onze ideeën
naar het volgende niveau te tillen. Dat is niet altijd gemakkelijk
in een grote organisatie maar het is geweldig om zoveel steun
te krijgen van onze CEO’s. Dat maakt dat we grote sprongen
voorwaarts kunnen zetten. We hebben echt wel een nieuwe
innovatiecadans gevonden”, besluit Gerwin.
Er is veel veranderd bij Barco sinds Gerwin Damberg
in 2020 aan boord kwam als CTO, niet in het minst
op het vlak van innovatie en technologie. De startup-
aanpak waarover hij in zijn begindagen droomde,
kreeg de wind in de zeilen toen An Steegen en
Charles Beauduin CEO werden.
“Na twee jaar hebben we de juiste mindset, mensen en pro-
cessen om succesvol te innoveren”, aldus Gerwin. “En we
mogen trots zijn op de eerste resultaten. Een aantal produc-
ten uit die begindagen zoals Dermicus, weConnect en onze
HDR Lightsteering- projectietechnologie zitten ondertussen
in de groeifase. De ‘seedfunnel’ bevat een pak nieuwe ideeën.
Wie succesvol wil ondernemen, moet ook de moed hebben
om te stoppen als een idee niet haalbaar is of niet waardevol
genoeg blijkt. Dat is pijnlijk maar je kan beter op tijd inzien dat
iets niet werkt. Ook dat is cruciaal voor een innovatiemindset.”
Innovatieraad
Drie keer per jaar komt bij Barco de innovatieraad samen. Zij
beslissen of een innovatie-idee financiering krijgt. De board
bestaat uit onze CEO’s, Gerwin zelf en stakeholders uit Barco
Labs en de businessunits. “We pitchen en beoordelen nieuwe
ideeën, bespreken de voortgang van lopende projecten, wis-
selen ideeën uit en geven advies”, legt Gerwin uit.
We hebben een nieuwe
innovatiecadans gevonden
Ik ben blij dat we niet langer in
een vacuüm innoveren.
Gerwin Damberg
CTO
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
44
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Zoveel mogelijk vonken opwekken:
hoe BarcoLabs de toekomst ontwikkelt
Hoe kan Barco als bedrijf relevant blijven in onze globale, door technologie gedreven wereld – niet enkel
vandaag, maar ook morgen? Door disruptieve oplossingen te ontwikkelen die impact hebben op het leven van
onze klanten. En door dat snel te doen. Een groeiende groep visioneers helpt ons om dat doel te bereiken. Peru
Dharanipathy is een van hen. Sinds begin 2022 leidt hij ons Advanced Displays X-team binnen Barco Labs, onze
centrale O&O-groep.
Als je het Peru vraagt, is
de sky the limit als het om
innovatie gaat. Of beter: er
zijn geen grenzen. “Dit zijn
buitengewoon boeiende
tijden om met technologie
bezig te zijn”, zegt hij. “Dat
betekent niet dat het makke-
lijke tijden zijn. Om relevant
te blijven, moeten techno-
logiebedrijven disruptief
durven zijn.”
Dirty prototypes:
kies voor vooruitgang, eerder dan perfectie
“Het geheim van organisaties die de markt blijven verrassen
door hun vernieuwende technologie is snelheid en durf.
Je mag niet bang zijn om te mislukken”, gaat Peru verder.
“Daarnaast moet je van bij de start in dialoog gaan met zoveel
mogelijk mensen. Zo bekijk je de mogelijkheden door verschil-
lende brillen en word je ook meteen op beperkingen gewezen.”
Om vlugger te innoveren en de interesse in innovatieve, nieuwe
technologie aan te wakkeren, introduceerde Peru het con-
cept van ‘dirty prototypes’. Zijn team probeert zo snel mogelijk
ideeën te vertalen naar basisprototypes. Die prototypes stel-
len ze dan aan hun Barco-collega’s voor tijdens informele
demodagen.
Organic,
bottom-up innovatie
“De input die we daar
krijgen, is ontzettend waar-
devol. Onze collega’s van de
businessunits kunnen ons
bijvoorbeeld meteen ver
-
tellen of de markt wel nood
heeft aan het soort pro-
duct waar wij op broeden.
Daarnaast hopen we dat die
demo’s collega’s van andere
businessunits inspireren om
zelf ideeën voor te stellen.
Innovatie is een proces waarbij je zoveel mogelijk vonken
opwekt en dan hoopt dat het beste idee ontvlamt. Wij kiezen
bewust voor een bottom-up aanpak, waarbij ideeën opbor-
relen van overal in de organisatie. Zo krijg je meer innovatie.
Dit is een behoorlijk nieuwe aanpak bij Barco maar we maken
gestaag vooruitgang.”
Sneak peek: de toekomst van displays
Recent demonstreerden Peru en zijn team prototypes van
3D-schermen. 3D is nog maar het begin, weet hij: “Tot nu
waren displays eerder statisch: ze verspreidden licht, zoals dis-
plays dat altijd al hebben gedaan. Het wordt pas echt leuk als je
Innovatie is een proces waarbij je
zoveel mogelijk vonken opwekt
en dan hoopt dat het beste idee
ontvlamt.
Peru Dharanipathy
Technology Director, BarcoLabs
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
45
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
muren, gordijnen, glas en andere oppervlakten of objecten kan
omtoveren tot displays. Of nog beter: als de beelden gewoon
verschijnen als je een kamer binnenwandelt. Dat lijkt misschien
sciencefiction maar dat soort dynamische displays komt er
echt. Ook voor reflectieve displaytechnologie is volgens mij
een mooie toekomst weggelegd. Reflectieve displays verbrui-
ken meer dan 90% minder energie dan traditionele displays.
Dat duurzaamheidsaspect alleen al maakt de technologie het
onderzoeken waard.”
Mensen en data verbinden
Hoe vurig Peru’s passie voor technologie en innovatie ook is,
hij onderstreept dat de oplossingen wel relevant moeten zijn.
“Wat mij bij Barco aantrok, naast de wereldwijde activiteiten,
is hoe Barco-technologie het leven van mensen over de hele
wereld verbetert. Neem nu onze projectoren. Miljarden men
-
sen komen in aanraking met de fotonen van onze projectoren
en genieten van de beelden die ze creëren.
Kijken we naar displays dan ligt onze meerwaarde vooral in
het connecteren van mensen en de massa’s data die in de
wereld voorhanden zijn. Displays visualiseren data. Zo zorg je
voor inzichten en kan je problemen oplossen. Die toekomst
mag ik hier uittekenen, samen met mijn fantastische team en
een pak slimme collega’s, zowel binnen Barco Labs als in de
businessunits.”
Ons patentbeheer wordt
steeds volwassener
Intellectueel eigendom (IP) is een competitief voordeel voor
een technologiebedrijf zoals Barco. Ondernemingen met een
mooie patentportfolio trekken meer klanten, investeerders en
ook medewerkers aan.
De voorbije twee jaar versterkten we het beheer van onze
intellectuele eigendomsrechten en kreeg onze strategie een
nieuwe focus. Elke divisie heeft nu een verantwoordelijke
voor patentbeheer, in Taiwan verwelkomden we een nieuwe
patentingenieur en in België kwamen een paralegal en een
patentadvocaat aan boord. Zo bouwen we ons patentteam
steeds verder uit, met steeds meer internationale expertise.
Alle Barco-medewerkers krijgen opleidingen over het belang
van intellectueel eigendom en IP is nu volledig geïntegreerd
in ons innovatieproces. Vroeg in het ontwerpproces van
nieuwe producten checken we of de oplossing gepatenteerd
kan worden. We vragen meer patenten aan en we voeren
professionele controles uit op inbreuken op ons intellectueel
eigendomsrecht. Dankzij die initiatieven wint onze patentport-
folio duidelijk aan kwaliteit.
Het echte doel van onze innovatie?
We werken aan oplossingen die
mensen connecteren met de
massa’s data die in de wereld
voorhanden zijn.
Peru Dharanipathy
Technology Director, BarcoLabs
We bouwen ons patentteam
steeds verder uit, met steeds meer
internationale expertise.
Anders Ballestad
Director Innovation Strategy
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
46
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Innovatie bij Barco gaat verder dan nieuwe pro-
ducten ontwikkelen. We investeren ook in nieuwe
workflows, bedrijfsmodellen en tools om onze kop-
positie te behouden. De focused factory-strategie
die we in de tweede helft van 2022 introduceer-
den, is daar een mooi voorbeeld van. Tussen 2023
en 2025 zal Barco 100 miljoen euro investeren in
nieuwe productiefaciliteiten en in de automatisering
en digitalisering van de productieprocessen. Rob
Jonckheere legt uit.
Wat is een focused factory?
“Een focused factory produceert een beperkte set producten,
voor een specifieke businessunit. Dat is anders dan een traditi-
onele fabriek, waar verschillende productieprocessen tegelijk
lopen en er zelfs verschillende businesslijnen zijn.”
Waarom investeert Barco in focused factories?
“Ze vereenvoudigen de organisatie van onze productiepro-
cessen en helpen om sneller beslissingen te nemen. Door de
grote mate van automatisering in productie en logistiek kunnen
we ook veel eciënter werken. Bovendien zorgen focused
factories voor betere productkwaliteit. Barco-producten bevat-
ten steeds meer miniatuurcomponenten. De foutenmarge bij
dit soort componenten is zo klein dat manuele assemblage
quasi onmogelijk wordt. Dankzij focused factories zullen we
dus veel sterker staan in onze markt en lopen we minder
supplychain-risico’s.”
Kan u dat even uitleggen: hoe reduceert een focused factory
de supplychain-risico’s?
“We zijn niet langer pure assemblagefabrieken maar verticaal
Focused factories: ook dat is Barco-innovatie
Focused factories
vereenvoudigen onze
productieprocessen, verbeteren
de besluitvorming en leiden
sneller tot betere producten.
Rob Jonckheere
EVP Global Operations
geïntegreerde fabrieken. Dat betekent dat we bijvoorbeeld zelf
laserdrivers produceren, optische componenten voor projec-
toren assembleren of glas hechten voor medische displays. Zo
komen we hogerop in de waardeketen, veroveren we meer
‘share of wallet’ en dalen dus onze supplychain-risico’s.”
Barco blijft fors investeren in zijn
Chinese fabrieken in Suzhou en Wuxi?
“China blijft een cruciale markt voor Barco. Om daar te
groeien, moeten we ter plaatse produceren en aan onder-
zoek en ontwikkeling doen. Maar we zorgen er wel voor dat
elke Chinese fabriek een tegenhanger heeft buiten China.
Op die manier kunnen we vlot inspelen op specifieke eisen
van de markt of van een bepaalde klant en snel anticiperen bij
geografische en/of geopolitieke problemen.”
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
47
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Beeldverwerking is en blijft de hoeksteen van
Barco’s technologieroadmap. Vertrekkende van dat
domein, hebben we nog drie technologiedomeinen
gedefinieerd. Zij zijn de basis van alle innovatieve,
baanbrekende oplossingen die Barco vandaag en in
de toekomst wil ontwikkelen.
Image processing
Professionele visualisatie vereist een combinatie van klas-
sieke beeldverwerkingsalgoritmes en een datagedreven
aanpak. De ‘image processing’-technologie van Barco omvat
technologie voor het opnemen, verbeteren, verwerken,
begrijpen en weergeven van beelden en video maar ook
technieken om de interactie tussen mens en machine te
verbeteren. De implementatie van hoogperformante soft-
wareoplossingen en moderne hardware, zoals grafische
verwerkingseenheden, wordt hierbij steeds belangrijker.
Geavanceerde display- en projectietechnologie
Display- en projectietechnologie staat al decennialang cen-
traal in de visualisatieoplossingen van Barco. Onder die
technologie vallen optics, elektronica, technieken voor
signal processing, productie en kalibratie van projectiesys-
temen en technologie voor direct view display, inclusief lcd
en led. Deze geavanceerde technologie wordt gebruikt in
een brede waaier toepassingen voor veeleisende markten –
van cinemaprojectoren en hoge-resolutie medische displays
tot videowalls voor visualisatie op grote schermen.
Computational optics
Computational optical technology gebruikt de eigenschappen
van licht om visuele ervaringen mogelijk te maken waar tradi-
tionele optische systemen alleen niet sterk genoeg voor zijn.
Deze technologie opent de deur naar nieuwe oplossingen met
functionaliteiten of waarde die andere visualisatie- of beeld-
vormingstechnieken niet kunnen leveren. Voorbeelden hiervan
zijn Dermicus, het multispectrale platform voor dermatologen,
en de high dynamic range (HDR) Lightsteering-technologie.
Die laatste maakt gebruik van real-time programmeerbare
lasers en lenzen om licht om te vormen tot glasheldere beel-
den met scherp contrast.
Connectiviteit en data-analytics
De kern van Barco’s visualisatieoplossingen is connecti-
viteitstechnologie die zorgt voor het real-time monitoren
van toestellen en voor het (lokaal of remote) streamen van
audio- en videodata. De connectiviteitsoplossingen die de
Barco-oplossingen aandrijven zijn altijd geoptimaliseerd voor
de professionele toepassingen waarin ze gebruikt worden –
van oplossingen voor entertainment, voor radiologen en voor
chirurgen tot oplossingen om content te delen in organisaties.
Barco helpt zijn klanten trouwens meer en meer om de data
die ze uitwisselen of visualiseren ook te begrijpen. Zo leveren
we betrouwbare, bruikbare inzichten en stimuleren we pro-
ductiviteit, samenwerking en betrokkenheid.
Technologie: domeinen
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
48
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Healthcare
Drie gezonde markten,
drie divisies
Enterprise
Entertainment
32%
Healthcare
30%
Enterprise
38%*
Entertainment
*Verdeling gebaseerd op omzet 2022
We bieden onze klanten beeldverwerkingsoplossingen
aan die hen helpen om een zichtbare impact te maken,
ervaringen te creëren, inzichten te genereren en ver-
bondenheid te verzekeren in drie gezonde markten:
Healthcare, Entertainment en Enterprise.
Onze aanwezigheid in deze drie markten gaat vele jaren terug en
is vooral gebaseerd op het potentieel van onze technologie: de
entertainment-, enterprise- en healthcaremarkten hebben allemaal
een reële behoefte aan de best mogelijke beeldvormingscapaciteit.
Dankzij onze diepgewortelde expertise en ervaring kunnen we de
toon zetten in elk van deze markten. We werken hard om onze
leiderspositie te blijven handhaven en te versterken. Dat doen we
door innovatieve, hoogkwalitatieve en meer en meer ook echt
duurzame oplossingen aan te bieden die waarde creëren en vol-
doen aan de verwachtingen van onze klanten en eindgebruikers – of,
beter nog: die hun verwachtingen overtreen.
Drie divisies, zes businessunits
We bedienen onze markten via drie divisies, die allemaal zijn
opgesplitst in twee businessunits. Elke businessunit kan zijn eigen
strategische prioriteiten uitvoeren.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
50
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Klantbetrokkenheid
In elke markt, elke divisie en elke businessunit, van
België en de VS tot China, gaat Barco tot het uiterste
om de noden van zijn klanten in te lossen. En toch
beseen we dat de eisen van onze klanten veran-
deren. Het is daarom belangrijker dan ooit om met
hen in gesprek te gaan, ideeën uit te wisselen en hen
centraal te stellen in alles wat we doen.
Hoe onze reorganisatie de band
met de klant versterkt
In 2022 werd het snel duidelijk dat de reorganisatie die
we in oktober 2021 doorvoerden, de klantenervaring een
boost gaf. Door sales te centraliseren bij de managers van
de businessunits, krijgen we een kortere lijn met onze
klanten. Op die manier kunnen we sneller en eciënter
antwoorden op hun vragen en noden.
Een matuur model om de klantervaring te beheren
De ‘customer experience roadmap’ die we in 2018
lanceerden, is ondertussen matuur. Het is een solide
basis waar we verder op kunnen bouwen. Momenteel
focussen we op het digitaliseren van het end-to-end
klantbetrokkenheidproces. Dankzij digitalisering kunnen
we sneller betere diensten leveren. En dat is waar onze
klanten naar op zoek zijn.
Ons nieuwe
experience center:
waar Barco en
klanten elkaar
ontmoeten
In 2022 kreeg ons experience center
een grondige make-over. Het resultaat
is een indrukwekkend immersieve en
inspirerende omgeving voor Barco,
klanten en partners. De nieuwe ruimte
in ons One Campus-hoofdkantoor is
een extra reden voor onze klanten en
partners om naar Kortrijk te reizen en
daar ervaringen uit te wisselen, te leren
en te co-creëren.
Het woord ’klant’ was in 2022 het
meest gebruikte woord bij Barco.
Barco stond altijd al dicht bij de
klant, maar we zijn nog nooit
zo gemotiveerd geweest om de
klantbetrokkenheid naar een hoger
niveau te tillen.
Rebecca Vanderpiete
VP Global Marketing
Connecteren met klanten en hun ecosystemen
De sleutel tot een buitengewone klantervaring? De klant
begrijpen. Hoe beter we verbonden zijn met het leven en
de ecosystemen van onze klanten, hoe beter we weten wat
ze willen en nodig hebben. Daarom grijpen we elke kans om
de band met onze klanten aan te halen, inzichten te delen,
trends te bespreken, samen te werken en zelfs oplossingen
te co-creëren.
Lees meer over onze initiatieven rond de klantenervaring
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
51
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Healthcare
Barco verbindt gezondheidswerkers bijna overal waar ze
met patiënten in contact komen. Op de dienst beeldvor
-
ming en radiologie, tijdens consultaties bij specialisten en in
het operatiekwartier: onze oplossingen en diensten helpen
medische dienstverleners om betere gezondheidszorgen te
verlenen en eciënter te werken in een steeds complexere
healthcare-omgeving.
De divisie Healthcare bestaat uit twee businessunits:
Diagnostic Imaging en Surgical & Modality.
Enabling better healthcare
outcomes for more people
46%
Diagnostic
Imaging
54%
Surgical &
Modality
What if
you could diagnose
people before they
get sick?
Advanced
display
Advanced
display
Image
processing
Image
processing
32%
Healthcare
Barco Healthcare in vogelvlucht
• +30 jaar ervaring, erkende markt- en technologieleider
• Vertrouwd merk dat oplossingen en diensten van
topkwaliteit aanbiedt waar gezondheidswerkers op
kunnen rekenen
• Focus op klinische resultaten, eerder dan features en
specs
• Grote installed base: +800k installaties
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
52
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Hoe Barco Healthcare waarde creëert
Oplossingen en diensten waarop de
medisch wereld kan vertrouwen
Bij de ontwikkeling van onze medische displays is er niet de
minste ruimte voor compromis. We overtreen systematisch
alle richtlijnen voor productkwaliteit. Omdat onze oplossin-
gen het verschil kunnen maken tussen leven en dood.
Barco biedt radiologen, chirurgen en andere artsen medi-
cal-grade displayoplossingen aan die altijd en overal een
heldere en consistente beeldkwaliteit garanderen. Op die
manier helpen we hen om nauwkeurige diagnoses te stellen,
de beste behandelingsopties te kiezen en elke chirurgische
ingreep met perfectie uit te voeren.
Als chirurg moet je je 200% kunnen
focussen op wat echt telt: de
behandeling van je patiënt. Technologie
mag je niet afleiden van dat doel. Daar
moet Barco rekening mee houden als
ze nieuwe producten ontwikkelen of
bestaande producten verbeteren.
Nick Maynard
Upper GI Chirurg in Oxford University Hospitals
lid van ons Surgical Advisory Board
Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet
We willen er zeker van zijn dat onze oplossingen gezond-
heidswerkers echt helpen om betere resultaten te leveren
voor de patiënt. Daarom betrekken we de gebruikers van
onze oplossingen steeds vaker in de ontwerp-, concept- en
validatiefasen.
Een Radiology Advisory Board en een Surgical Advisory Board
die bestaan uit zowel klanten als belangrijke opinieleiders hel-
pen onze teams om de klantennoden te begrijpen, trends
te spotten en ideeën, stappenplannen en oplossingen te
bespreken.
Een divisie met een doel: kiezen
voor duurzame impact
Ons healthcare-team heeft een duidelijke missie:
betere gezondheidsresultaten boeken voor meer
mensen. Door die missie heeft onze divisie ook
een intrinsiek doel: het leven van mensen verbe-
teren. Bovendien zijn we begaan met het milieu. Al
sinds 2005 houden we bij het ontwerp van nieuwe
producten rekening met de CO
2
-voetafdruk en de
graad van recycleerbaarheid.
Onze healthcare-divisie heeft niet enkel
een duurzaamheidsmissie maar ook een
intrinsiek doel: het is onze taak om het
leven van patiënten te verbeteren. Die
‘purpose’ maakt het voor ons een stukje
makkelijker om nieuwe collega’s aan te
trekken. Sollicitanten en medewerkers
zijn immers steeds meer op zoek naar
een loopbaan met een doel.
Geert Carrein
EVP Diagnostic Imaging
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
53
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Healthcare-divisie - Diagnostic Imaging
De businessunit Diagnostic Imaging biedt een uitgebreid assortiment uiterst nauwkeurige medische
displaysystemen voor disciplines als radiologie, mammografie, tandheelkunde, pathologie en clinical review
imaging, plus een volledig pakket ondersteunende diensten.
Onze strategie
Winstgevend, eciënt groeien
Barco is de wereldwijde nummer 1 in diagnostische beeld-
vorming, met meer dan 30 jaar ervaring. Op basis van die
ervaring ontwikkelen we ook oplossingen voor gerelateerde
markten zoals mammografie, remote radiologie en pathologie,
en versterken we onze positie in andere regio’s, zoals China.
Innoveren met impact
Om ons ongeëvenaarde leiderschap in diagnostische beeld-
vorming te behouden, zullen we innovatie versnellen op
verschillende vlakken. We willen proposities uitwerken die
verder gaan dan displays, nieuwe flagshipproducten ont-
wikkelen en nieuwe trends omarmen, zoals cloud, AI en 3D.
Investeringen in focused factories en innovatieve business
-
modellen zoals Display-as-a-Service zullen ons helpen om
verder te groeien.
Kiezen voor duurzame impact
Onze Healthcare-divisie begon in 2005 zijn ecologische
voetafdruk te reduceren. Het blijft wel een uitdaging om de
uitzonderlijke beeldkwaliteit en bescherming die radiologen
nodig hebben te verzoenen met duurzaamheid. Toch boe-
ken we jaar na jaar vooruitgang, in nauwe samenwerking met
onze leveranciers. Onlangs zijn wij gestart met de invoering
van meer circulaire bedrijfsmodellen om de levenscyclus van
onze medische producten verder te verbeteren.
2022 FOCUS
De opmars van
remote radiologie
Remote radiologie, inclusief mammografie, wordt
steeds populairder, vooral in de VS. Onze product-
lijn omvat robuuste display-oplossingen, flexibele
controllers en kwalitatieve medische platformen
die inspelen op de uitdagingen van remote radiolo-
gie: prestaties en workflow, patiëntenveiligheid en
-privacy, kwaliteit en compliance met de strenge
regelgeving.
Relevante trend: De opmars van hybride
In het kort
• Leider en innovator sinds +30 jaar
• Sterke positie met flagshipproducten in radiolo-
gie en mammografie
• Nieuwe gerelateerde markten: digitale patholo-
gie en tandheelkunde
• Installed base: +350k displays in voorbije 7 jaar
Het aantal kankergevallen blijft
wereldwijd stijgen. Bij 70% tot 80%
van de diagnoses en behandelingen
wordt pathologie ingezet, terwijl het
aantal pathologen slinkt. Digitale
pathologie biedt een uitweg. Barco is
een voorloper op dat vlak. Verschillende
leveranciers van digitale pathologie-
oplossingen integreren onze producten.
Ons pathologiedisplay is trouwens het
eerste toestel dat goedgekeurd werd als
medisch hulpmiddel voor deze markt.
Geert Carrein
EVP Diagnostic Imaging
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
54
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
2022 FOCUS
NexxisLive: remote
samenwerking in chirurgie
Net als in andere sectoren wint remote samen-
werking ook terrein in de wereld van chirurgie.
Tijdens operaties, opleidingen en conferenties:
ons NexxisLive-platform biedt overal zo’n uitste
-
kende audio-en videokwaliteit (incl. lage latency)
dat alle deelnemers met gemak kunnen overleggen,
chatten en notities nemen, als zaten ze live samen.
Relevante trend: De opmars van hybride
Healthcare-divisie - Surgical & Modality
Surgical & Modality bundelt twee activiteiten met veel synergiemogelijkheden, aangezien ze dezelfde
eindklanten hebben (vaak operatiekamers) en dus dezelfde go-to-market strategie vereisen. Het aanbod van
deze businessunit omvat niet alleen chirurgische beeldschermen, maar ook de digitale OK-portfolio (gebaseerd
op video-over-IP-technologie) en displays op maat voor modaliteitsbeeldvorming. Ook hier bieden we een
volledig pakket ondersteunende diensten.
Onze strategie
Winstgevend, eciënt groeien
Meer dan 10 jaar geleden introduceerde Barco IP in opera-
tiekwartieren. De toon was gezet en we zijn de marktleider
gebleven. Om de enorme marktopportuniteit aan te grijpen,
willen we nu onze commerciële focus verstevigen. We zetten
in op meer en betere partnerships, willen meer inkomsten
genereren uit diensten (onderhoudscontracten en SaaS) en
hopen onze footprint in China te vergroten.
Innoveren met impact
Innovatie zat altijd al in ons DNA, maar nu versnellen we onze
inspanningen nog. Onze belangrijkste doelstelling is meer
diversificatie in onze productportefeuille. Daar willen we voor
zorgen door ons Nexxis-aanbod uit te breiden, nieuwe oplos-
singen te co-creëren met klanten, meer features te integreren
en nieuwe trends te omarmen, zoals OLED, HDR en 3D.
Kiezen voor duurzame impact
Net zoals bij onze collega’s van diagnostische beeldvorming
is het ook in ons domein niet makkelijk om buitengewone
beeldkwaliteit en bescherming te verzoenen met duurzaam-
heid. Toch boeken wij successen. In 2022 lanceerden we een
aantal nieuwe producten met een A-ecoscore, waaronder drie
verschillende modality displays voor OEM-klanten en twee
nieuwe encoders/decoders voor ons Nexxis-ecosysteem.
In het kort
• Leider en innovator in digitale operatiekwartieren
(OK’s)
• Ondersteunt trends zoals minimaal invasieve
chirurgie en remote samenwerking
• Pionier: eerste digitale OK meer dan 10 jaar
geleden
• Installed base: +7k digitale OK’s
We zijn een pionier in OR-over-IP, maar dat
is niet onze enige troef. We winnen ook heel
wat deals dankzij de sterke band met onze
klanten. Het Strategic Partner Success Team
en de accountteams hebben een korte lijn
met onze klanten en we communiceren
steeds vaker met onze partners om mogelijke
nieuwe oplossingen en productverbeteringen
te bespreken.
Johan Fornier
EVP Surgical & Modality
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
55
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
58%
Meeting
Experience
42%
Large Video
Walls
What if the
hybrid workspace
was better than
in real life?
30%
Enterprise
Enterprise
Engaging you to unleash the
power of knowledge and
emotions
Elke Barco Enterprise-oplossing is ontwikkeld om mensen
beter te laten samenwerken, door hen interactieve ervaringen
aan te bieden. Van boardrooms en werkplekken tot contro-
lekamers en klaslokalen: overal helpen onze oplossingen
om de kracht van gedeelde kennis, inzichten en emoties te
ontketenen. Dat leidt tot slimmere ideeën en uiteindelijk ook
betere resultaten.
De divisie Enterprise bestaat uit twee businessunits:
Meeting Experience en Large Video Walls.
Advanced
display
Advanced
display
Image
processing
Image
processing
Advanced
projection
Advanced
projection
Barco Enterprise in vogelvlucht
• Markt- en technologieleider in wireless presentaties
en conferencing
• Decennialange ervaring in de markt van
controlekamers
• Brede portfolio: oplossingen voor elke meeting-
en controlekamer
• Grote installed base: +1 mln. ClickShare-installaties
in vergaderzalen, 15k controlekamers
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
56
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Hoe Barco Enterprise waarde creëert
Oplossingen en diensten waarop
organisaties op kunnen vertrouwen
Onze oplossingen voor visualisatie en samenwerking in
controlekamers staan bekend voor hun grote focus op de
gebruikerservaring. Dankzij regelmatige ClickShare-updates
brengen we de meeting-ervaring naar een alsmaar hoger
niveau. In controlekamers hebben onze innovaties maar
één doel: de workflows van operatoren verbeteren, zodat
ze sneller kunnen reageren. Iedere medewerker van onze
Enterprise-divisie hecht uitzonderlijk veel belang aan kwaliteit,
betrouwbaarheid en duurzaamheid.
Vistacom wil een voortrekker zijn bij de
integratie van nieuwe AV-technologie.
Dat moeten we ook doen om onze
klanten van dienst te zijn. En dat lukt
perfect, dankzij de nauwe samenwerking
met het uitstekende technische team
van Barco. Zij helpen ons om de hoge
kwaliteit te leveren waar we bekend voor
staan.
Jim Ferlino
President van Vistacom
Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet
In 2018 besloot de Enterprise-divisie om de klantbetrokken-
heid te verhogen. We brachten de customer journey in kaart
en lanceerden initiatieven om de band met de klant strakker
aan te halen. Ondertussen werd dat initiatief uitgerold naar de
hele organisatie. Door een nauwe samenwerking met klanten,
eindgebruikers en klanten begrijpen we hun hard- en software-
noden. En door onze expertise en ervaring te delen met onze
resellers en consultants helpen we hen om hun marktpositie
te versterken.
Een divisie met een doel: we kiezen
voor duurzame impact
In 2022 bereidden we de volgende grote stap
voor in onze duurzaamheidsreis: de lancering van
ons eerste volledig CO
2
-neutrale product, de 2e
generatie van de ClickShare CX-50. Met die nieuwe
ClickShare bevestigen we nog maar eens dat we in
onze sector een voorloper zijn in duurzaamheid.
Door onze hoofdrol in de AVIXA duurzaamheids-
initiatieven helpen we de hele industrie trouwens
om steeds duurzamer te werken.
95%
TruePix verbruikt in de Ecopower stand-
by-stand tot 95% minder energie in
vergelijking met in de black-status. Dankzij
onder andere deze functionaliteit kreeg ons
nieuwe ledplatform de A++-ecoscore.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
57
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Enterprise-divisie - Meeting Experience
De Meeting Experience (MX)-businessunit is een van de weinige spelers die een totaalpakket van
samenwerkings- en visualisatietechnologieën aanbiedt voor de slimme werkplek of leeromgeving: de draadloze
ClickShare conferentie- en presentatiesystemen, installatieprojectoren, videowalls, weConnect Virtual
Classroom, beeldprocessoren en bijhorende diensten.
Onze strategie
Winstgevend, eciënt groeien
Barco is een wereldleider in draadloze presentatie en con-
ferencing. Dankzij de opmars van hybride werken neemt de
vraag naar video in werkruimtes toe, wat onze groei in de hand
werkt. Om die groei te versnellen en onze leiderspositie te
versterken, breiden we onze aanwezigheid op de markt uit,
verfijnen we onze waardeproposities en lanceren we voort-
durend nieuwe softwarefuncties die de gebruikerservaring
verbeteren en de lat hoger leggen.
Innoveren met impact
ClickShare blijft evolueren, zodat het de trends in meetings
en videoconferenties kan bijbenen. Het ClickShare-verhaal is
een mooi voorbeeld van ons innovatievermogen. Toch willen
we verder gaan dan draadloze presentaties en conferenties.
Er zijn immers nog wel manieren om de gebruikerservaring
op de werkvloer te verbeteren. We verkennen daarom andere
innovatieve oplossingen voor vergaderruimtes en buigen ons
over samenwerkingsworkflows en analyses.
Kiezen voor duurzame impact
Het thema duurzaamheid heeft vele verschillende gezich-
ten. Ons team Meeting Experience lost alle verwachtingen in:
ClickShare kreeg de A++-ecoscore, nieuwe producten zullen
CO
2
-neutraal zijn en we hebben een heel divers, wereldwijd
team. Dat laatste is een must om de noden van al onze klanten
perfect te begrijpen.
2022 FOCUS
De zoektocht naar
meeting equity
Goede hybride meetings zijn meetings waar er con-
stant interactie is tussen de deelnemers in de kamer
en op afstand. Toch voelt 1 op 3 remote deelne-
mers zich niet betrokken bij hybride gesprekken.
Onze ClickShare-oplossing voor wireless conferen-
cing zorgt ervoor dat alle deelnemers aan meetings
dezelfde kansen krijgen om te communiceren, om
bij te dragen tot de vergadering en om ideeën te
delen, waar ze zich ook bevinden.
Relevante trend: De opmars van hybride
In het kort
• Markt- en technologieleider in draadloze pre-
sentatie en conferencing
• Draadloze conferencingoplossingen goed voor
60% van de volumes
• Installed base ClickShare: +1mln. vergader-
ruimtes
• Bekroond productontwerp: +55 prijzen
• Sterke innovatie met 50 patenten in VS, Canada,
EU en China
Wij beschikken over de technologie, expertise
en marktkennis om in te spelen op de noden
in de markt van samenwerking, niet enkel
vandaag maar ook morgen. Uiteraard blijven
we het marktpotentieel voor ClickShare verder
uitbreiden. Om de vergaderervaring steeds
verder te verbeteren, verkennen we ook nieuwe,
innovatieve proposities voor vergaderruimtes,
samen met onze partners in het bredere
ecosysteem.
Stijn Henderickx
EVP Meeting Room Experience
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
58
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Enterprise-divisie - Large Video Walls
De businessunit Large Video Walls levert oplossingen die controlekameroperatoren helpen om beter te
visualiseren, vlotter te delen en sneller op te lossen – zodat ze goed geïnformeerde beslissingen kunnen
nemen: videowalls, videowallcontrollers, controlekamersoftware en een volledig pakket ondersteunende
diensten.
Onze strategie
Winstgevend, eciënt groeien
Wij hebben een stevige reputatie in missie-kritische contro-
lekamers. Om een echte marktleider te worden, willen wij
onze softwareoplossingen versterken, met focus op onze
security-roadmap. We kijken naar mogelijkheden om nieuwe
installaties op te zetten bij onze installed base en zullen onze
operationele eciëntie verhogen.
Innoveren met impact
Om onze businessunit duurzaam te doen groeien, onderzoe-
ken we het potentieel van nieuwe, ‘diepgaandere’ oplossingen
in aangrenzende markten. We willen geavanceerde, geïnte-
greerde oplossingen (videowalls en operatordesks) ontwikkelen
voor het middensegment en onze footprint in specifieke verti-
cale markten vergroten door meer toepassingen aan te bieden.
Kiezen voor duurzame impact
Energie-efficiëntie is een hoofdzaak geworden in elke
controlekamer, zowel vanwege kosten- als duurzaamheids-
overwegingen. Onze oplossingen beantwoorden echter aan
een pak meer criteria dan enkel energie-eciëntie. TruePix
kreeg de A+-ecoscore ook vanwege de geoptimaliseerde
verpakking, het gebruik van halogeenvrije plastics en het repa-
ratievriendelijk ontwerp. Bovendien refurbishen we steeds
vaker bestaande rear-projection videowalls en repareren we
lenzen ter plaatse bij de klant.
2022 FOCUS
Onze wereld is
datagedreven
Van boardrooms tot controlekamers in verkeers-
centra, luchthavens of alarmcentrales: overal zijn
er massa’s data om te analyseren, te beheren en te
vertalen naar inzichten. Omdat mensen visueel zijn
ingesteld, willen ze beelden, data en infografieken
kunnen verbinden. Dat helpt hen om alles makkelijk
te bespreken en vlot beslissingen te nemen. Grote
videowalls zijn daarvoor het perfecte canvas.
Relevante trend: Nood aan inzichten
In het kort
• Top 3 in controlekamers
• Geïntegreerde oplossingen, gebaseerd op unieke
triple-play videowalltechnologieën
• Technologieleider met besturingssoftware,
UniSee en TruePix-videowalls
• Installed base: +15k controlekamers wereldwijd
De OpSpace-installaties op Heathrow en
Schiphol waren twee hoogtepunten van
2022. Dankzij de laatste versie van onze
OpSpace-softwareoplossing kunnen
operatoren in het Airport Operations
Centers nu veel makkelijker de complexe
passagiersstromen en het toenemende
aantal vluchten beheren.
Chris Sluys
EVP Large Video Walls
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
59
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
48%
Cinema
52%
Immersive
Experience
What if you could
bring a T-rex
back to life?
38%
Entertainment
Barco Entertainment in vogelvlucht
• Meest volledige gamma lasergebaseerde projectie-
en beeldverwerkingsoplossingen
• Stabiele marktpositie, erkende markt- en
technologieleider
• Sterke reputatie voor productkwaliteit,
betrouwbaarheid en merk
• Grote installed base: +100k cinemaprojectoren en
+10k high-end projectoren voor entertainment
No Barco,
no show
Bij Barco Entertainment brengen we ervaringen tot leven.
Omdat we geloven dat beelden helpen om grote ideeën
kracht bij te zetten, voor iedereen en overal op de planeet.
Dit geloof wakkert onze passie aan om permanent de beste,
meest innovatieve, betrouwbaarste immersieve ervaringen
en cinema-oplossingen te ontwerpen. En om onze partners
en klanten te helpen om hun visuele magie te creëren en te
leveren. Voor iedereen. Altijd. Overal.
De Entertainment-divisie omvat twee businessunits:
Cinema en Immersive Experience.
Advanced
display
Image
processing
Image
processing
Advanced
projection
Advanced
projection
Entertainment
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
60
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Hoe Barco Entertainment waarde creëert
Oplossingen en diensten waarop professionals uit
de entertainmentsector kunnen vertrouwen
Barco onderscheidt zich van zijn concurrenten in elke
entertainment- en simulatiemarkt door zijn brede portfolio
visualisatieoplossingen. Van grafische en mediaverwerking
tot projectoren en direct view-displays: elke oplossing is een
toonbeeld van performantie, betrouwbaarheid en kwaliteit en
komt met uitstekende diensten. Om deze standaard te hand-
haven en verder te verhogen en de noden van onze klanten
in te lossen, investeren we continue in productinnovatie, ver-
betering, end-to-end diensten en nieuwe businessmodellen.
Van oplossingen op maat tot de
professionele diensten ter plaatse:
het Barco-team dacht elk moment
out-of-the-box.
Phil Marlowe
Managing Director Middle East bij AVI-SPL
over zijn samenwerking bij de inrichting van
Museum of the Future.
Een vertrouwd merk dat de klant centraal zet
Een uitstekende klantenrelatie is cruciaal in de entertainment-
markt. Bovendien is de klant ook top of mind als we nieuwe
oplossingen ontwikkelen. Van speciale Facebook-groepen en
adviesraden voor klanten tot uitgebreide testprojecten: allemaal
helpen ze ons om de inzichten en ideeën van onze klanten te
delen met onze teams, zodat we altijd onze belofte kunnen
nakomen: uitzonderlijke ervaringen leveren.
Een divisie met een doel:
kiezen voor duurzame impact
Als de grootste fabrikant van cinemaprojectoren
ter wereld verankeren we duurzaamheid in onze
ontwerpcultuur. Van het eerste concept tot het
moment dat onze producten end-of-life zijn: altijd
houden we rekening met duurzaamheid. Onze
oplossingen beantwoorden aan de strengste eco-
scoring-criteria dankzij onze laserportfolio, het lage
gewicht van onze producten, de geoptimaliseerde
verpakking, de moduleerbaarheid en de milieu
-
vriendelijke materialen.
70%
Door het EcoPure™-design verbruiken
onze Series 4-lasercinemaprojectoren
70% minder energie dan traditionele
lampgebaseerde projectoren.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
61
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Entertainment-divisie - Cinema
Onze Cinema-businessunit biedt het compleetste gamma laserprojectoren en mediaservers in de sector. De
Barco-bioscoopoplossingen worden verkocht en ondersteund door CFG-BARCO (China) en Cinionic (rest van
de wereld).
Onze strategie
Winstgevend, eciënt groeien
Barco is al jaren de marktleider in cinema. En de marktoppor-
tuniteit blijft gigantisch: wereldwijd zijn er immers meer dan
200.000 bioscopen. Om ons marktleiderschap te consoli-
deren en ons marktaandeel te vergroten, willen we de toon
zetten in de vernieuwings- en upgradecyclus van cinema’s,
onze polepositie in Premium Large Format behouden, nieuwe
en disruptieve technologie lanceren en compacte model-
len ontwerpen voor de privé-, residentiële en onafhankelijke
cinemamarkten.
Innoveren met impact
We zijn een onovertroen innovator in cinematechnologie
en we blijven onze innovatie-inspanningen versnellen. We
willen onze HDR Lightsteering-technologie introduceren in
elke cinema en recurrente inkomsten genereren met software
en services. Daarnaast willen we onze portfolio verder diver-
sifiëren om elk marksegment te dekken, inclusief sectoren
buiten de muren van de bioscoopzaal, zoals (post-)productie,
software voor contentcreatie, delivery, diensten…
Kiezen voor duurzame impact
Bioscoopuitbaters willen vandaag weten hoe ze elke stap
in hun waardeketen kunnen verduurzamen. Er is nog veel
ruimte voor verbetering: terwijl er 200.000 cinemaschermen
zijn wereldwijd, zijn er nog maar 50.000 (30.000 Barco)-
laserprojectoren. Barco zorgt voor duurzaamheid in de
overtreende trap: onze producten worden steeds ener
-
gie-eciënter en milieuvriendelijker. Onze gloednieuwe HDR
Lightsteering-technologie is trouwens nog een pak energie-ef-
ficiënter dan laser.
2022 FOCUS
Cinema goes premium
Subliem beeld en geluid en buitengewoon zit-
comfort: een premium bioscoopervaring boots
je niet zomaar na in je woonkamer. Cinema-
uitbaters besparen dan ook kosten noch moeite
en kiezen resoluut voor premium, om zo mensen
weer naar de bioscoop te halen. Cinionic/Barco
biedt hen de projectietechnologie die ze nodig
hebben: heldere laserprojectoren en binnenkort
ook HDR Lightsteering-technologie die beelden
uit het scherm doet springen – alsof het publiek
zelf in de film figureert.
Relevante trend: We leven in een visuele wereld
In het kort
• Marktleider met wereldwijd +50% marktaandeel
• Installed base: +100.000 projectoren
• Volledige laserprojectorportfolio en sterke tech-
nologie voor Premium Large Format-schermen
• Sterke innovatie met HDR Lightsteering
Ons Series 4-projectorplatform is het neusje
van de zalm. We hebben hard gewerkt om
een volledig platform te bouwen dat net
zo modulair is als Legoblokjes. Het was de
investering meer dan waard. Van klanten met
grote premiumschermen tot kleine cinema’s:
iedereen vindt een oplossing op zijn maat in
onze grote familie lasercinemaprojectoren.
Gerwin Damberg
EVP Cinema
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
62
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Cinionic: het mooiste bewijs van
onze toewijding aan cinema
Cinionic is sinds 2018 het wereldwijde marketing- en sales-
kanaal voor Barco’s brede waaier van cinemaprojectoren en
mediaservers (met uitzondering van China). Als een full-ser-
vicekanaal verbindt Cinionic bioscoopeigenaars met de
cinemawereld. We ontzorgen hen in elke stap, met een pakket
buitengewone diensten, unieke financieringsformules en meer
en meer ook het Cinema-as-a-Service-model.
Sinds 2022 bezit Barco 80% van de aandelen in Cinionic
(tegenover 55% in 2018 tot 2021).
De voorbije twee decennia installeerden
we meer dan 100.000 projectoren. Dat is
een stevige basis die ons wapent voor de
toekomst. Elke dag helpen we om miljoenen
bioscoopbezoekers een prachtige filmervaring
aan te bieden. Dat is een privilege, waar we al
onze stakeholders dankbaar voor zijn.
Wim Buyens
CEO Cinionic
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
63
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Entertainment-divisie - Immersive Experience
Onze businessunit Immersive Experience levert oplossingen die de specifieke behoeften inlossen van grote
zalen, live-evenementen, projectiemapping, thematisch entertainment (zoals musea en themaparken) en
simulatietoepassingen: projectie, beeldverwerking en een modulaire support- en serviceoplossing.
Onze strategie
Winstgevende, eciënte groei omarmen
Om de toon te zetten in de markt investeren we in commer-
ciële uitmuntendheid en dienstverlening en kiezen we voor
grote, strategische deals. We willen ons aanbod van beeld-
verwerkingsoplossingen ook uitbreiden naar elk scherm,
voortbouwen op onze ervaring met digitale kunst en wereld-
wijde partnerships aanknopen. In alles wat we doen, staat de
klantervaring centraal.
Innoveren met impact
We willen een onklopbare leider zijn in de markten van thema-
tisch entertainment en evenement. Om dat doel te bereiken,
nemen we de volgende initiatieven: we blijven innovatieve
beeldverwerking- en projectieplatformen ontwikkelen, brei-
den onze 4K portefeuille uit, bieden meer hardware, software
en diensten aan en ontwerpen kosteneciënte projectoren
voor het middensegment.
Kiezen voor duurzame impact
We willen verbluende visuele ervaringen creëren met echt
duurzame impact. Als we nieuwe tools ontwikkelen, combi-
neren we sublieme kwaliteit steevast met de laagst mogelijke
milieu-impact. De UDM was onze eerste projector met een
A+-ECO-label. Jaar na jaar groeit ons aanbod oplossingen met
een A of A+-ecoscore. Bovendien zijn onze teams divers en
internationaal en focussen we intensief op klantbetrokkenheid.
2022 FOCUS
Elk toekomstgericht
museum is digitaal
Technologie verandert de manier waarop we
kunst en cultuur delen. Musea zoeken hoe ze hun
publiek kunnen boeien met ervaringen, verha-
len en immersie in plaats van statische beelden
of kunstwerken. Van Zuid-Korea tot Dubai en van
Parijs tot de VS: Barco’s immersieve visualisatie-
technologie, unieke displayoplossingen en tools
voor interactiviteit helpen om niet alleen verhalen
te vertellen maar ook om er ook een echte ervaring
aan te koppelen.
Relevante trend: We leven in een visuele wereld
In het kort
• Sterke marktpositie in high-end (wereldwijde top 3)
• Uitbreiding in het middensegment
• Nr. 1 in simulatietoepassingen voor opleidingen
• Grote installed base, met +10k high-end
UDX-projectoren
Het Museum of the Future in
Dubai is een van de meest
iconische projecten die we in 2022
realiseerden. Om de bezoekers
volledig onder te dompelen in ons
verhaal installeerden we een brede
waaier Barco-projectoren én het
allergrootste scherm ter wereld.
Erdem Soyal
EVP Immersive Experience
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
64
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Barco’s maatstaf voor klantervaring,
gemeten per kwartaal (topkwartiel sector)
% omzet van producten met het Barco ECO-label
Klanten-NPS
(Net Promoter Score)
Ecoscore
44
50%
Group results
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
770
804
1.058
284
288
413
37%
36%
39%
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
54
59
127
7%
7%
12%
Brutowinstmarge EBITDA-marge
32%
Healthcare
30%
Enterprise
38%*
Entertainment
*Verdeling gebaseerd op omzet 2022
Omzet per
divisie
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
10
20
30
40
50
60
70
80
90
130
120
110
100
140
150
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
66
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Commentaren bij de groepsresultaten
Toplijn van de groep – sterke toename van
omzet en bestellingen in alle divisies
Het aantal bestellingen voor 2022 lag met 1.058,4 miljoen
euro 8% hoger dan in 2021. Dit resultaat kwam er dankzij een
stevig herstel van de vraag in alle divisies.
De omzet voor het jaar steeg met 32% tot 1.058,3 miljoen
euro, en bereikte zo bijna het niveau van voor de pandemie
in 2019. Met uitzondering van China boekten alle regio’s een
omzet op het niveau van 2019. We verwachten dat de Chinese
activiteit zal aantrekken vanaf het tweede kwartaal van 2023.
Jaar op jaar lieten alle divisies een double-digit omzetgroei
optekenen. De gestage verbetering op het vlak van toelevering
in de tweede helft van 2022, liet een snellere uitlevering uit het
bestaande orderboek toe. Dat orderboek stond eind december
2022 nog steeds op het recordniveau van 496,5 miljoen euro,
meer dan 50% boven het niveau van eind 2019.
(1) Alle definities voor alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) zijn beschikbaar in de verklarende woordenlijst
en op Barco’s investor portal.
32% omzetgroei met aanzienlijke verbetering van de winstgevendheid,
een goede uitgangspositie voor winstgevende groei op lange termijn
Financiële hoogtepunten boekjaar 2022
(1)
• Bestellingen € 1.058,4 miljoen, +8% ten opzichte van 2021
• Omzet € 1.058,3 miljoen, +32% ten opzichte van 2021 (+24% zonder
wisselkoerseecten)
• Orderboek aan het einde van het jaar € 496,5 miljoen, € 9,5 miljoen hoger ten
opzichte van einde van het jaar 2021
• EBITDA € 126,5 miljoen of 12,0% van de omzet tegenover € 58,5 miljoen in 2021
• Adjusted EBIT € 90,1 miljoen, in vergelijking met € 19,4 miljoen in 2021
• Vrije kasstroom € 13,1 miljoen tegenover € 78,0 miljoen in 2021
• Nettowinst € 75,2 miljoen tegenover € 8,9 miljoen in 2021
• Voorstel om het brutodividend te verhogen naar 0,44 euro per aandeel ten
opzichte van 0,40 euro vorig jaar
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
67
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Omzetprestaties per divisie – herstel
bevestigd in alle divisies en businessunits
In Healthcare bleef het aantal bestellingen aanhouden gedu-
rende het hele jaar 2022. Dit weerspiegelt de herneming van
de vraag, zowel in de markten Diagnostische Beeldvorming
als Surgical & Modality, en dit in alle regio’s, met inbegrip van
China. De businessunit Diagnostic Imaging haalde voordeel
uit verdere klanteninvesteringen in vervangende displays voor
radiologie en de herneming van de verkoop van mammogra-
fiedisplays, die tijdens de pandemie op een lager pitje stond.
De businessunit Surgical & Modality realiseerde een bijzonder
forse groei in Noord- en Zuid-Amerika en in China, dankzij
grote projecten in Modality en digitale operatiekamers.
Enterprise kende een gestaag herstel van de pandemie, met
een aanzienlijke omzetgroei in beide segmenten. De omzet
van Meeting Experience versnelde in alle regio’s, eerst in EMEA,
gevolgd door Noord- en Zuid-Amerika en Azië. Deze groei
werd ondersteund door de terug-naar-kantoor golf, de toe-
nemende trend van video-ondersteunde hybride meetings
en de groeiende erkenning van ClickShare’s Bring Your Own
Meeting waardepropositie. Large Video Walls realiseerde een
double-digit omzetgroei in alle regio’s dankzij de installatie
van controlekamers.
De divisie Entertainment boekte bemoedigende resultaten in
2022. Tijdens de eerste helft van het jaar had de divisie te kam-
pen met tekorten aan componenten. Vanaf het midden van
het jaar verbeterde de situatie geleidelijk, waardoor leveringen
uit het hoge orderboek konden worden opgevoerd. Hoewel
de omzet voor Cinema in 2022 nog niet het niveau van voor
de pandemie bereikte, sloot deze businessunit het jaar af met
een orderboek dat dubbel zo hoog was als eind 2019. Voor
Cinema leidde de solide vraag naar de volledig lasergebaseerde
portfolio van Barco tot groei in alle regio’s behalve Azië, waar
de lockdowns in China een impact hadden op de activiteiten.
De toplijn van de businessunit Immersive experience haalde
een recordhoogte, met een uitgesproken sterke opmars van de
fixed-install-markt. Dit is een gevolg van de grotere vraag van
musea, organisatoren van projectiemapping en themaparken.
Winstgevendheid en vrije kasstroom –
significante verbetering van de EBITDA-
marge
De brutowinstmarge verbeterde kwartaal-over-kwartaal gedu
-
rende het hele jaar 2022 tot een gemiddeld niveau van 39,0%,
d.i. een stijging met 3,3 procentpunten jaar op jaar. Deze her-
opleving van de brutowinstmarge tot nagenoeg het niveau van
2019 is toe te schrijven aan brutowinst acties, een gunstigere
productmix die het meest uitgesproken was in de Enterprise-
divisie en een minder verstoorde toeleveringsketen tijdens de
tweede helft van het jaar.
De EBITDA-marge bereikte 12,0% voor het volledige jaar, een
stijging met 4,7 procentpunten ten opzichte van vorig jaar.
Zowel het herstel van de brutomarge als het operationele hef-
boomwerking-eect op de toplijn-groei droegen bij tot dit
resultaat. Aangezien de verstoringen van de toeleveringsketen
grotendeels opgelost waren, maakte de EBITDA-marge een
sprong van 9,8% in de eerste helft van het jaar naar 13,7% in
de tweede jaarhelft, waardoor de marge weer aansloot bij
het niveau van 2019. Elke businessunit leverde een positieve
bijdrage aan de EBTIDA-marge, behalve Large Video Walls
waar de winstgevendheid achterbleef. Het management plant
in 2023 een strategische review van deze businessunit uit te
voeren, met focus op rendabele producten en markten.
De vrije kasstroom voor 2022 bedroeg 13,1 miljoen euro,
tegenover 78,0 miljoen euro in 2021. Deze daling is volledig
te wijten aan een stijging van het werkkapitaal. Na de record-
omzet in het vierde kwartaal eindigden we het jaar met hogere
handelsvorderingen. Bovendien bleven de voorraadniveaus van
voornamelijk componenten hoog als gevolg van volume-aan-
kopen en het aanleggen van veiligheidsvoorraden voor kritieke
componenten. We verwachten dat het werkkapitaal in 2023
zal terugkeren naar een genormaliseerd niveau.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
68
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Vooruitzichten voor
het boekjaar 2023
De volgende stellingen zijn toekomstgerichte verklaringen en
gemaakt op een vergelijkbare basis. De werkelijke resultaten
kunnen aanzienlijk verschillen.
Uitgaand van stabiliserende macro-economische omstan-
digheden bevestigt het management zijn verwachting voor
omzetgroei tussen 10% en 15% voor 2023 ten opzichte van
het voorgaande jaar.
De EBITDA-marge voor het volledige jaar zal naar verwachting
verder verbeteren tot meer dan 14% voor het volledige jaar
2023, door het operating leverage-eect op de hogere omzet
en een stijging van de brutomarge als gevolg van de verdere
afname van de verstoringen in de toeleveringsketen.
Dividend
De Raad van Bestuur van Barco zal aan de algemene vergade-
ring een brutodividend voorstellen van 0,44 euro per aandeel,
een stijging van 10% in vergelijking met het dividend van 0,40
euro van vorig jaar.
Klaar voor Barco’s
verdere groeiambities
2022 was een overgangsjaar voor Barco. We slaagden erin
om onze activiteiten opnieuw te laten aanknopen met succes.
Gedurende het hele jaar bleef onze groei versnellen, en we
zijn klaar om onze groeiambities voort te zetten.
De CEO’s van Barco zijn blij met de vernieuwde dynamiek
in de teams, de grotere accountability en de toegenomen
klantgerichtheid. De toeleveringsketen was een uitdaging,
maar de creativiteit en het doorzettingsvermogen van onze
teams maakten 2022 succesvol.
Barco start 2023 vol motivatie om de strategische langetermijn-
plannen te realiseren. We willen de operationele eciëntie en
de productie-footprint optimaliseren en ons marktpotentieel
uitbreiden, met groei in zowel onze kern- als aangrenzende
markten. Verder zijn we van plan ons meer dan ooit te rich-
ten op innovaties van wereldklasse met onze visualisatie- en
samenwerkingstechnologie.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
69
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Geconsolideerde resultaten voor boekjaar 2022
Bestellingen
De bestellingen bedroegen 1.058,4 miljoen euro, een toename
met 8% tegenover 978,8 miljoen euro een jaar geleden. Alle
regio’s droegen bij tot die stijging, behalve APAC, waar de
lockdowns in China een aanzienlijke impact hadden op de
marktvraag.
Orderboek
Op het einde van het jaar bedroeg het orderboek 496,5 mil-
joen euro, tegenover 487,0 miljoen euro op het einde van
boekjaar FY21, een stijging van 2%. Na een periode van com-
ponenttekorten kunnen we dit orderboek nu afwerken en de
levertijden geleidelijk verkorten. De book-to-bill verhouding
voor het volledige jaar 2022 benaderde 1.
Bestellingen per divisie
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Healthcare
, , , -%
Enterprise
, , , +%
Entertainment
, , , +%
Groep ., , , +%
Bestellingen
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Bestellingen ., , , +%
Orderboek
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Orderboek , , , +%
Bestellingen per regio
In miljoen euro FY FY FY
Verschil
(in nominale waarde)
Amerika % % % +%
EMEA % % % +%
APAC % % % -%
Wereldwijd % % % +%
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
70
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Omzet
De omzet voor het jaar 2022 steeg met 32% ten opzichte van
2021, en profiteerde daarbij van het gunstige wisselkoerseect.
Zonder wisselkoerseecten zou de omzetgroei 24% bedragen
hebben. De omzetgroei was te danken aan een betere con-
versie van bestellingen naar omzet, vooral in de tweede helft
van het jaar. De toplijn steeg in alle divisies en businessunits en
in de drie regio’s. In Azië bereikte de omzet een double-digit
groei, ondanks de lockdowns in China die het hele jaar 2022
aanhielden.
Omzet
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Omzet
., , , +%
Omzet zonder wisselkoerseffecten
, +%
Omzet per divisie
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Healthcare
, , , +%
Enterprise
, , , +%
Entertainment
, , , +%
Groep ., , , +%
Omzet per regio
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Amerika % % % +%
EMEA % % % +%
APAC % % % + %
Wereldwijd % % % +%
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
71
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Winstgevendheid
Burtowinst
De brutowinstmarge bedroeg 39,0%, een toename met 3,3
procentpunten tegenover 35,7% vorig jaar. Boven op de gun-
stige productmix, stabiliseerden de hogere transport- en broker
kosten als gevolg van de tekorten aan componenten in de
tweede helft van het jaar. Diverse margeverhogende acties
werden uitgevoerd om de kosteninflatie, vooral door arbeid,
transport en hogere componentenprijzen, te compenseren.
Indirecte kosten en overige bedrijfsresultaten
De totale indirecte kosten stegen met 21% tot 320,9 miljoen
euro tegenover 265,4 miljoen euro voor 2021, deels door de
omzetgroei en stijging in personeel, maar ook door de aan-
zienlijke impact van de algemene inflatie. Die bereikte vooral
in Noord- en Zuid-Amerika en Europa een piekniveau dat we
decennialang niet meer hadden gezien.
Als percentage van de omzet bedroegen de indirecte kosten
30,3% in 2022 in vergelijking met 33,0% in 2021.
• De O&O-kosten stegen tot 120,5 miljoen euro, tegenover
101,3 miljoen euro vorig jaar. Als percentage van de omzet
bedroegen de O&O-kosten 11,4% van de omzet, ten opzichte
van 12,6% het jaar voordien.
• Sales- en marketingkosten stegen licht tot 142,7 miljoen euro,
in vergelijking met 116,2 miljoen euro in 2021. Als percentage
van de omzet bedroegen de sales- en marketingkosten 13,5%
van de omzet, in vergelijking met 14,5% in 2021.
• De algemene en administratiekosten bedroegen 57,7 miljoen
euro, in vergelijking met 47,9 miljoen euro in 2021. Als per-
centage van de omzet bedroegen ze 5,5%, tegenover 6,0%
in 2021.
De overige operationele kosten bedroegen 1,7 miljoen euro.
EBITDA & adjusted EBIT
De stijging van de indirecte kosten werd gecompenseerd door
de aanzienlijke stijging van de brutowinst. Dit resulteerde in een
EBITDA-niveau van 126,5 miljoen euro, meer dan het dubbele
van de EBITDA van 2021 (58,5 miljoen euro). De EBITDA-marge
groeide tot 12,0%, tegenover 7,3% in 2021.
Alle drie de divisies tekenden een winstgevende groei op:
• De EBITDA-marge van Healthcare steeg tot 11,2%, dank-
zij het operating leverage-eect op de toplijn-groei. Het
winstgevendheidsniveau van Healthcare is nog steeds 2,1
procentpunten lager dan in 2019, als gevolg van productmix
en tijdelijk hogere uitgaven door het opstarten van de nieuwe
fabriek.
• De EBITDA-marge van Enterprise bedroeg 19,1%, meer dan
3 keer de marge van 2021 (6,3%). Het benadert hiermee het
niveau van 2019. Dit resultaat kwam er dankzij het operati-
oneel leverage-eect en een gunstigere productmix voor
Meeting Experience, naast toplijn-groei en kostenbeheersing
bij Large Videowall.
• De EBITDA-marge van Entertainment bleef met 6,9% stabiel
tegenover 2021. Ernstige verstoringen in de toeleveringske-
ten hinderden de conversie van bestellingen naar omzet in
het eerste halaar, wat resulteerde in een negatieve EBITDA-
marge van -1,7% in de eerste helft van het jaar. Naarmate
deze verstoringen grotendeels werden opgelost en de pro-
ductiecapaciteit werd opgevoerd, boog Entertainment dit om
naar een positieve EBITDA-marge van 12,6% in het tweede
halaar.
In miljoen euro Omzet EBITDA EBITDA %
Healthcare
, , ,%
Enterprise
, , ,%
Entertainment
, , ,%
Groep ., , ,%
EBITDA per divisie t.o.v. vorige jaren
In miljoen euro FY FY FY
Verschil t.o.v.
FY
Healthcare
, , , +%
Enterprise
, , , +%
Entertainment
, , , +%
Groep , , , +%
De adjusted EBIT
2
bedroeg 90,1 miljoen euro of 8,5% van de
omzet in vergelijking met 19,4 miljoen euro of 2,4% van de
omzet voor 2021.
Als gevolg van de aangekondigde organisatorische wijziging
en een aantal kostenverlagende maatregelen in verschillende
landen en functies, boekte Barco 2,5 miljoen euro aan her-
structureringen en waardeverminderingen. Daardoor bedroeg
de EBIT 87,6 miljoen euro, in vergelijking met 13,0 miljoen
euro in 2021.
2 De adjusted EBIT is de EBIT zonder herstructureringskosten en bijzondere
waardeverminderingen, zie de verklarende woordenlijst in het jaarverslag.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
72
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Belastingen op het resultaat
De belastingen in 2022 bedroegen 15,9 miljoen euro voor
een eectief belastingtarief van 18%, in vergelijking met 2,1
miljoen euro in 2021 voor hetzelfde eectieve belastingtarief.
Nettoresultaat
Het nettoresultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders over
het volledige jaar bedroeg 75,2 miljoen euro, in vergelijking
met 8,9 miljoen euro een jaar geleden.
De nettowinst per gewoon aandeel (EPS) bedroeg 0,84 euro,
tegenover 0,10 euro in 2021. Na verwateringseect bedroeg
de winst per aandeel 0,83 euro, tegenover 0,10 in 2021.
Kasstroom en balans
Vrije kasstroom en werkkapitaal
De vrije kasstroom voor 2022 bedroeg 13,1 miljoen euro.
Tegenover een aanzienlijke toename van de bruto operatio-
nele vrije kasstroom, stond een stijging van het werkkapitaal,
als gevolg van hogere voorraadniveaus en hogere handels-
vorderingen. De hogere handelsvorderingen houden verband
met de piekomzet in het vierde kwartaal. De hogere voorraden
omvatten de proactieve inkoop van voorraden, als reactie op
de problemen met de toeleveringsketen en de inflatie.
In miljoen euro FY FY FY
Bruto operationele kasstroom , , ,
Wijzigingen van de handelsvorderingen -, -, ,
Wijzigingen van de voorraden -, , -,
Wijzigingen van de handelsschulden , , -,
Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal , , -,
Wijziging van het nettowerkkapitaal -, , -,
Vrije operationele kasstroom , , -,
Interestopbrengsten/-kosten , -, -,
Belastingen -, -, -,
Vrije kasstromen uit bedrijfsactiviteiten , , -,
Aankopen van materiële en immateriële vaste activa -, -, -,
Inkomsten uit verkoop van materiële en immateriële vaste activa , , ,
Vrije kasstromen uit investeringsactiviteiten -, -, -,
Vrije kasstroom , , -,
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
73
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Werkkapitaal
Het netto werkkapitaal steeg tot 14,3% van de omzet, in ver-
gelijking met 5,8% van de omzet in 2021.
De stijging van het werkkapitaal werd voornamelijk veroorzaakt
door een toename van de voorraadniveaus. Vanwege de tekor-
ten aan componenten werden veiligheidsbuers aangelegd
voor een aantal schaarse onderdelen. Omdat prijsverhogingen
werden verwacht, werden extra componenten aangekocht.
De hoge omzetcijfers in het laatste kwartaal hielpen om de
voorraden af te bouwen, maar de voorraadniveaus bleven aan
het eind van het jaar hoger dan normaal. Naast de toename
van de voorraden droegen hogere handelsvorderingen bij tot
de stijging van het werkkapitaal, voornamelijk als gevolg van
de zeer hoge stevige omzet in december, die in 2023 betaald
zullen worden.
Investeringsuitgaven
De investeringsuitgaven bedroegen 21,2 miljoen euro, iets
hoger dan 18,8 miljoen euro in 2021. Deze uitgaven waren
onder andere gelinkt aan het uitbreiden van de productie-
footprint in China, de vernieuwing van het Experience Center
en de eerste Cinema-as-a-Service-contracten.
ROCE
De ROCE voor het jaar 2022 bedroeg 16%, vergeleken met
4% vorig jaar.
Kaspositie
De netto financiële kaspositie, inclusief de nettokaspositie
in Cinionic, bedroeg 264,0 miljoen euro, tegenover 309,8
miljoen euro eind 2021.
De daling ten opzichte van vorig jaar is toe te schrijven aan de
lagere vrije kasstroom als gevolg van toegenomen werkkapi-
taal, een aantal minderheidsparticipaties en de verhoging van
het belang van Barco in Cinionic van 55% naar 80%.
In miljoen euro FY FY FY
Handelsvorderingen , , ,
DSO (aantal dagen klantenkrediet)
Voorraden , , ,
Voorraadrotatie , , ,
Handelsschulden -, -, -,
DPO (aantal dagen leverancierskrediet)
Overig werkkapitaal -, -, -,
Totaal werkkapitaal , , ,
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
74
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Update Planeet - Mensen - Gemeenschappen
Het duurzaamheidsprogramma van Barco berust op 3 pijlers:
de planeet, onze mensen en de gemeenschappen waarin en
waarmee we werken.
Voor elk van deze drie duurzaamheidspijlers hebben we een
algemene ambitieverklaring en verschillende focusdomeinen
gedefinieerd. In dit hoofdstuk schetsen we enkele hoogte-
punten van de vooruitgang die we in 2022 boekten binnen
elk van deze pijlers.
Voor meer informatie over onze duurzaamheidsaanpak en
-realisaties verwijzen we naar ons rapport over planeet –
mensen – gemeenschappen.
FY FY FY Verschil t.o.v.
Reductie van broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten (tgov. ) -% -% -% - ppts
% omzet uit producten met een ECO-label % % % + ppt s
3 Meer informatie over onze ecoscoringmethodologie vindt u op de Barco website.
Planeet
In de pijler ‘Planeet’ hebben we ons tot doel gesteld om onze ecologische voetafdruk en die van onze klanten te verkleinen.
Barco slaagde erin om zijn ecologische voetafdruk aanzienlijk
te verkleinen in 2022. De uitstoot van broeikasgassen door
onze eigen activiteiten daalde met 51% ten opzichte van het
basisniveau van 2015. Dit was te danken aan een logistieke
modal shift van lucht- naar zeetransport, terwijl op infrastruc-
tuurniveau de tijdelijke bijkomende ventilatievereisten, gelinkt
aan covid-19, konden worden opgeheven.
Om de voetafdruk en de milieuvriendelijkheid van zijn oplos-
singen te verbeteren, rolde Barco in 2020 een bedrijfsbrede
ecoscoring-methodologie (met ECO-label) uit. Het streefcijfer
voor 2023 is vastgesteld op 70% inkomsten uit producten met
een ECO-label.
3
In 2022 was 50% van de inkomsten afkom-
stig van producten met een Barco ECO-label, tegenover 31%
voor 2021. Dit kwam er onder impuls van een toenemend
aanbod van productreleases met een ECO-label. Healthcare
maakte vooral een stap vooruit met nieuwe modality-re-
leases. In de Enterprise-divisie beschikken het volledige
ClickShare-assortiment en de nieuwste ledportfolio nu over
een ECO-label. In Entertainment werden in de tweede helft
van het jaar heel wat Series 4-laserprojectoren geleverd die
ook een ECO-label hebben.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
75
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Mensen
Barco investeert in duurzame inzetbaarheid door alle mede-
werkers de juiste omstandigheden aan te bieden, zodat ze
een motiverende, verrijkende en gezonde carrière kunnen
uitbouwen.
Naarmate de activiteiten weer aanwakkerden, groeide het
aantal medewerkers in 2022 tot 3.302, een nettostijging van 161
werknemers jaar op jaar. Diversiteit en inclusie zijn belangrijke
elementen in onze rekruteringsstrategie. In 2022 leidde dit tot
een diverser personeelsbestand op elk van de drie diversiteits-
dimensies: leeftijd, nationaliteit en geslacht.
In 2022 lanceerde Barco een uitgebreidere personeelsenquête,
inclusief een specifieke e-NPS (Employee Net Promotor Score)-
vraag. Door de wijziging in methodologie kan deze score niet
worden vergeleken met vorige enquêtes. De e-NPS-enquête
resulteerde in een score van 16, wat in de categorie ‘goede
betrokkenheid’ valt. Met de inzichten van deze meer granulaire
enquête en onze voortdurende focus en acties op het vlak van
personeelsbetrokkenheid, willen we deze score tot boven 30
brengen, wat staat voor ‘zeer goede betrokkenheid’.
FY FY FY Verschil t.o.v.
Aantal medewerkers aan het einde
van het jaar (in hoofden)
. . . +%
Medewerker Net Promotor Score
(eNPS)
- - n.v.t.
FY FY FY Verschil t.o.v.
Klanten Net Promotor Score (NPS) -
Gemeenschappen
Barco wil een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin
het actief is door de hoogste ethische en kwaliteitsnormen na
te leven en dit ook te aan te houden ten aanzien van zaken-
partners. In die context focussen we ook hard op het leveren
van een buitengewone klantervaring. Elk kwartaal vragen we
onze eindklanten en partners feedback aan de hand van de
relationele Net Promotor Score (NPS) als de standaard maatstaf
voor klantervaring.
In 2022 behaalde Barco een NPS-score van 44, een daling
van 3 procentpunten ten opzichte van het voorgaande jaar.
Dit heeft vooral te maken met de componententekorten waar-
mee Barco het hele jaar worstelde. Die leidden tot langere
levertijden en hadden ook impact op de service na verkoop.
In Europa en China bleven de NPS-scores grotendeels gelijk
tegenover vorig jaar, terwijl ze daalden in Noord- en Zuid-
Amerika en de rest van Azië. Een score boven de 50 wordt als
uitstekend beschouwd, en dat is ook waar we met de onder-
neming naartoe willen.
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
76
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Resultaten van de Healthcare-divisie
% omzet van producten met het Barco ECO-label
Ecoscore
Divisie in de groep
Distributie op basis van omzet
30%
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
32%
Healthcare
46%
Diagnostic Imaging
54%
Surgical & Modality
262
262
342
96
87
116
37%
33%
34%
35
22
38
13%
9%
11%
Brutowinstmarge EBITDA-marge
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
50
100
150
200
250
300
350
400
20
5
40
10
60
80
15
20
120
100
140
160
180
40
35
30
25
200
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
77
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
De Healthcare-divisie boekte opnieuw een solide toename
van de bestellingen na een sterk bestellingsniveau in 2021.
Hoewel de vraag naar onze healthcare-producten opmerkelijk
veerkrachtig was tijdens de pandemie in 2020 en 2021, zagen
we in 2022 een geleidelijke hervatting van de investeringen in
Diagnostic Imaging en Surgical & Modality.
De omzet van de healthcare-divisie bereikte in 2022 een
recordhoogte, deels door leveringen op het hoge orderboek
dat in het voorgaande jaar was opgebouwd.
Voor het Diagnostic Imaging-segment stegen de bestellingen
ten opzichte van vorig jaar en de businessunit realiseerde een
double-digit omzetgroei in alle regio’s. De verkoop in Noord-
en Zuid-Amerika was bijzonder solide, met hoge volumes en
een grotere mix van hoogwaardige producten. Na een ver-
traging tijdens de pandemie – toen veel doktersconsultaties
werden uitgesteld – hernam de verkoop van mammografiedis-
plays. Het segment groeide verder met het eerste standalone
medisch gekeurde digitale pathologiedisplay in de wereld. Het
Diagnostic Imaging-segment was goed voor ongeveer 46%
van de omzet van de divisie, tegenover 50% vorig jaar.
De nieuwe businessunit-structuur zorgde
in 2022 niet enkel voor meer accountability
maar ook voor meer klantenbinding. Tijdens
de supplychain-crisis zaten we samen met
onze klanten om alternatieven te zoeken als
een bepaalde component niet op voorraad
was. Die nauwe samenwerking versterkte de
band met onze klanten.
Johan Fornier
EVP Surgical & Modality
Healthcare-divisie
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Bestellingen , , , -%
Omzet , , , +%
EBITDA , , , +%
EBITDA-marge ,% ,% ,%
Bij Surgical & Modality lagen de bestellingen iets lager dan het
hoge bestellingniveau van vorig jaar, vooral in EMEA en Noord-
en Zuid-Amerika. Anderzijds zorgde Azië, vooral China, voor
een forse stijging van het orderboek. De omzet bereikte een
recordhoogte, met een double-digit groei in alle regio’s. De
omzet was bijzonder hoog in Noord- en Zuid-Amerika en Azië,
met de sterkste groei in China. De prestaties van het segment
werden gedreven door hogere volumes in verschillende grote
modaliteitsprojecten. Bovendien wonnen Barco’s digitale ope-
ratiekameroplossingen aan momentum, een bewijs dat digitale
oplossingen in de markt van OK-infrastructuur in de lift zitten.
Het Surgical & Modality-segment was goed voor ongeveer
54% van de omzet van de divisie, tegenover 50% vorig jaar.
De EBITDA-marge voor de divisie steeg van 8,6% vorig jaar
naar 11,2%. Dit ligt nog steeds onder het niveau van 2019. Dat
is te wijten aan de productmix, investeringen in roadmaps en
go-to-market van producten, alsook tijdelijke overdracht- en
aanloopkosten gelinkt aan de nieuwe fabriek.
250
275
300
325
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22
Bestellingen laatste 12 maanden Omzet laatste 12 maanden
Bestellingen en omzet kwartaal-over-kwartaal 2019-2022
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
78
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Resultaten van de Enterprise-divisie
% omzet van producten met het Barco ECO-label
Ecoscore
Divisie in de groep
Distributie op basis van omzet
79%
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
217
233
317
105
109
172
49%
47%
54%
18
15
61
8%
6%
19%
Brutowinstmarge EBITDA-marge
30%
Enterprise
58%
Meeting Experience
42%
Large Video Walls
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
50
100
150
200
250
300
350
400
20
10
40
20
60
80
30
40
120
100
140
160
180
80
70
60
50
200
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
79
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
In de Enterprise-divisie stegen de bestellingen met meer dan
7% en de omzet met 36% jaar op jaar. Naarmate de corona-
maatregelen werden versoepeld, vanaf het tweede kwartaal,
groeide ook de business. Wat de verkoopmix betreft, was de
businessunit Meeting Experience in 2022 goed voor ongeveer
58% van de omzet van Enterprise, terwijl Large Video Walls
instond voor de overige 42%. In 2021 genereerde elke busi-
nessunit de helft van de omzet.
Meeting Experience zag het succes toenemen van draadloze
conferentie-oplossingen, aangezien hybride vergaderingen
het ‘nieuwe normaal’ zijn geworden. Vanuit een regionaal
perspectief was de omzet in 2022 vooral sterk in EMEA, waar
mensen sneller terug naar kantoor gingen dan in andere
regio’s. Later in het jaar nam deze trend ook toe in Noord- en
Zuid-Amerika en Azië. ClickShare is nu wereldwijd in meer
dan 1,1 miljoen vergaderruimten geïnstalleerd. ClickShare
Conference was goed voor meer dan 60% van het ClickShare-
volume voor het volledige jaar. De geïnstalleerde eenheden
van ClickShare Conference verdubbelden in 2022 ten opzichte
van het voorgaande jaar, met meer dan 150.000 verzonden
en geïnstalleerde eenheden sinds de lancering in 2020. In
2022 versterkte Barco zijn samenwerking met toonaangevende
2022 was een recordjaar voor Meeting Experience.
De ClickShare-familie bewees nog maar eens dat
ClickShare de samenwerkingsnoden van onze
klanten perfect inlost. De volgende jaren willen we
nog meer focussen op de gebruikerservaring. Die
focus, samen met onze sterke innovatiedrive en
ons uitstekende team, zullen ons helpen om onze
rol als een leider in de samenwerkingsmarkt nog
verder te versterken.
Stijn Henderickx
EVP Meeting Room Experience
Enterprise-divisie
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Bestellingen , , , +%
Omzet , , , +%
EBITDA , , , +%
EBITDA-marge ,% ,% ,%
De divisie realiseerde een EBITDA-marge van 19,1%, tegenover
6,3% vorig jaar. Dit was te danken aan het operating lever
-
age-eect en een gunstige productmix, wat resulteerde in
een aanzienlijk hogere gemiddelde brutomarge.
spelers in het ecosysteem voor vergaderzalen in de hele
wereld. Dit maakt ClickShare tot de meest compatibele oplos
-
sing voor hybride vergaderingen.
weConnect, het groei-initiatief van de divisie rond virtuele
conferentiesystemen, leverde een toenemend aantal nieuwe
klantenreferenties op in verschillende regio’s. Ook de verkoop-
funnel van nieuwe opportuniteiten groeide.
De omzet van de businessunit Large Video Walls herstelde
bijna tot het niveau van 2019, dankzij de bijdrage van een bij-
zonder sterk vierde kwartaal. De regio Noord- en Zuid-Amerika
presteerde goed met grotere projecten in nuts- en overheid-
stoepassingen. In EMEA kwam de groei er onder impuls van
grote installaties in het Midden-Oosten en de Benelux. APAC
was gemengd: in veel Aziatische landen was er een aanzien-
lijke toename, maar de verkoop in China was lager. Gezien de
achterblijvende winstgevendheid bij Large Video Walls, is het
management van plan in 2023 een strategische review van
deze businessunit uit te voeren, met de focus op winstgevende
producten en markten.
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22
150
200
250
300
Bestellingen laatste 12 maanden Omzet laatste 12 maanden
Bestellingen en omzet kwartaal-over-kwartaal 2019-2022
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
80
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
Results of the Entertainment division
% omzet van producten met het Barco ECO-label
Ecoscore
Divisie in de groep
Distributie op basis van omzet
35%
Omzet
In miljoen euro
Brutowinst
In miljoen euro
EBITDA
In miljoen euro
291
310
399
83
92
124
28%
30%
31%
0
22
28
0%
7%
7%
Brutowinstmarge EBITD-marge
38%
Entertainment
48%
Cinema
52%
Immersive Experience
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2020
2021
2022
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
10
20
1030
40
50
2060
70
80
3090
130
40120
110
100
140
50150
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
81
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
In de Entertainment-divisie groeiden de bestellingen met 18%
en de omzet met 29% ten opzichte van 2021. Die stijging weer-
spiegelen de hervatting van de activiteiten in Cinema en de
sterke vraag naar vaste installaties (musea, themaparken) en
projectiemapping in de businessunit Immersive Experience.
De omzet van Cinema groeide fors in Europa en Noord- en
Zuid-Amerika, maar daalde in Azië als gevolg van de aanhou-
dende lockdowns in China. Gedurende het hele jaar steeg de
omzet gestaag kwartaal-over-kwartaal, met een opmerke-
lijke groei in het vierde kwartaal. Ook in het laatste kwartaal
werden bijzonder veel bestellingen genoteerd, wat leidde tot
een historisch hoog orderboek aan het einde van het jaar.
Laserprojectie is nu de norm geworden in de bioscoopwereld.
Barco heeft ingespeeld op de maturiteit van deze technologie
met zijn leiderspositie en volledig laser-gebaseerde portfolio.
De vraag werd deels gedreven door terugkerende bezoekers
in bioscopen, maar evenzeer door het waardevoorstel voor
de total cost of ownership van laserprojectoren, die meer dan
50% minder energie verbruiken en waarvoor geen lampen
moeten worden vervangen tijdens hun levensduur. Dit is een
duidelijke stimulans om de eerste generatie lampgebaseerde
projectoren te vervangen door laserprojectoren. De verdere
Entertainment-divisie
In miljoen euro FY FY FY Verschil t.o.v. FY
Bestellingen , , , +%
Omzet , , , +%
EBITDA , , , +%
EBITDA-marge ,% ,% ,%
Mensen willen vandaag meer dan ooit entertained
worden. De pandemie leerde ons dat er meer is in
het leven dan materiële zaken, dus mensen snakken
naar ervaringen. En dat is precies wat we doen bij
Barco: we raken het hart en de geest van mensen.
Zo slaagden we er in 2022 in om ons groeirecord
van 2019 nog te overtreen.
Erdem Soyal
EVP Immersive Experience
De EBITDA-marge voor Entertainment bedroeg 6,9% voor het
volledige jaar, evenveel als vorig jaar. Dit is het gevolg van de
aanzienlijke impact van de hogere kosten voor componenten
en transport. Deze impact was het grootst in de eerste helft
van het jaar, wat resulteerde in een negatieve EBITDA van -1,7%.
In de tweede helft – toen de problemen met de toeleverings-
keten grotendeels achter de rug waren – maakte de EBITDA
een sprong naar 12,6%.
uitrol van Cinema-as-a-Service was een groeiend succes in
2022, en biedt bioscoopuitbaters een all-in-one-aanbod, inclu-
sief service en ondersteuning gedurende de levensduur van de
projector. Cinema was goed voor ongeveer 48% van de omzet
van de divisie in 2022, tegenover 50% vorig jaar.
Net als in Cinema nam de omzet in de businessunit Immersive
Experience kwartaal-over-kwartaal geleidelijk aan toe, met een
recordomzet in het vierde kwartaal. Op regionaal vlak werd in
alle regio’s een aanzienlijke groei gerealiseerd, met de laagste
maar toch nog double-digit groei in Azië, belemmerd door
de covid-19-regelgeving in China. De activiteit herstelde zich
in alle productsegmenten. Dit was het meest uitgesproken
in de vaste AV-installaties, met een solide vraag naar installa-
ties in digitale musea, immersieve digitale kunstervaringen en
projectiemapping. Het segment rental en staging profiteerde
van de terugkeer van evenementen, vooral in Europa, het
Midden-Oosten en Noord- en Zuid-Amerika. De simulatieac-
tiviteit groeide met een aanzienlijk aantal nieuwe projecten
van referentieklanten, zowel in auto- als vliegtuigsimulators.
Immersive Experience was goed voor ongeveer 52% van de
omzet van de divisie in 2022, tegenover 50% vorig jaar.
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22
200
250
300
350
400
450
Bestellingen laatste 12 maanden Omzet laatste 12 maanden
Bestellingen en omzet kwartaal-over-kwartaal 2019-2022
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
82
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
barco.com
Management groep
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
Maatschappelijke zetel
President Kennedypark 35
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
BTW BE 0473.191.041 | RPR Gent, afdeling Kortrijk
Beursnotering
Euronext Brussels
Financiële informatie
Meer informatie is verkrijgbaar bij het
departement Investor Relations van de Groep:
Willem Fransoo
Director Investor Relations
Tel.: +32 (0)56 26 23 22
E-mail: willem.fransoo@barco.com
Copyright © 2023 Barco NV
Alle rechten voorbehouden.
Realisatie
Barco Corporate Marketing & Investor Relations Oce
Focus Advertising
Barco
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Barco Geïntegreerd jaarverslag 2022
83
KERN Rapport
01 BARCO
IN HET KORT
02 ONS
BEDRIJF
04 ONZE STRATEGIE
VORMGEVEN
03 HOE WE
WAARDE
CREËREN
05 INNOVATIE EN
TECHNOLOGIE
06 ONZE
MARKTEN
07 ONZE
RESULTATEN
2022
Geïntegreerd
jaarverslag
Rapport over
governance &
risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO
BEHEER
Inhoudstafel
Dit is het Rapport over governance &
risico’s van Barco’s geïntegreerd jaarverslag
2022. De andere delen zijn beschikbaar via
het downloadcenter op ir.barco.com/2022.
01 Corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Corporate governance-verklaring .......................4
Raad van Bestuur .....................................5
Core Leadership Team ................................6
Jaarlijkse algemene vergadering ........................7
Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur
en Comités van de Raad...............................8
Bezoldigingsrapport voor boekjaar 2022 ................ 12
Gedragscode .......................................28
02 Risicobeheer en controleprocessen ................ 29
Controleomgeving & Risicobeheerproces ............... 31
Toprisico's ..........................................35
Focus op de gevolgen voor 2022 en de impact
van het macro-economische klimaat ...................42
03 Aanvullende risico-informatie overeenkomstig
de richtlijn met betrekking tot de bekendmaking
van niet-financiële informatie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Klimaatverandering en energie.........................45
Bedrijfsethiek .......................................46
Financieel risicobeheer en interne controle..............47
KERN
MEER
• Rapport over planeet - mensen
- gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
2
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Barco heeft een monistische governancestructuur, die functioneert volgens de statuten en het
Corporate Governance Charter van het bedrijf. Beide documenten zijn beschikbaar voor down-
load op
www.barco.com/corporategovernance.
Er is geen dubbel stemrecht voor bepaalde aandeelhouders.
In overeenstemming met artikel 3:6, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
gebruikt Barco de Belgische Corporate Governance Code 2020 als referentiecode.
Hieronder volgt een overzicht van de artikelen van de Belgische Corporate Governance Code
die Barco niet naleeft, alsook een verklaring voor deze niet-naleving.
Corporate governance-
verklaring
• Art. 7.6: De Raad van Bestuur besloot om
geen aandelen toe te kennen aan niet-uit-
voerende leden van de Raad van Bestuur
als onderdeel van hun bezoldiging. Een der-
gelijke toekenning zal fiscale en praktische
gevolgen hebben voor niet-Belgische inge-
zetenen. Bovendien bezitten verschillende
bestuurders reeds een aanzienlijk aantal
Barco-aandelen.
• Art. 7.8: Het variabele gedeelte van het
bezoldigingspakket van de leden van het uit-
voerend management wordt gekoppeld aan
de globale prestaties van de onderneming
of business unit en aan duurzaamheidscri-
teria, die voor beleggers steeds belangrijker
zijn geworden. Beide zijn een functie van en
dus ook een maatstaf voor de individuele
prestaties van de leden van het uitvoerend
management.
• Art. 7.9: De Raad van Bestuur legt de leden
van het uitvoerend management geen mini-
mumpakket van aan te houden aandelen op
Het bezoldigingspakket van het uitvoerend
management is voldoende evenwichtig, en
bevat verschillende componenten die hen
stimuleren om een strategie van duurzame
winstgevende groei na te streven.
• Art. 7.12: De Raad van Bestuur streeft ernaar
een clausule omtrent een terugvorderings-
recht op te nemen in de arbeidsovereen-
komst met het uitvoerend management,
voor zover de wet die het contract regelt,
dit toelaat.
Verklaring met betrekking tot de
informatie die wordt verstrekt
in het geïntegreerd jaarverslag
2022
De ondergetekenden verklaren dat:
• de jaarrekeningen die zijn opgesteld overeenkomstig de toe-
passelijke standaarden voor jaarrekeningen een getrouw beeld
geeft van het vermogen, de financiële situatie en de resultaten
van de emittent en de geconsolideerde ondernemingen.
• het jaarverslag een getrouw en eerlijk overzicht geeft van
de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de
positie van de emittent en de geconsolideerde ondernemin-
gen, evenals een beschrijving van de voornaamste risico's en
onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.
Charles Beauduin, CEO
An Steegen, CEO
Ann Desender, CFO
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
4
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
5
Bestuurders met
5 jaar senioriteit
Vrouwelijke
bestuurders
3
Onafhankelijke
bestuurders
4
De samenstelling van de Raad van Bestuur beantwoordt aan
de wettelijke vereisten rond genderdiversiteit, zoals vastgelegd
in artikel 7:86 van het Wetboek voor vennootschappen en
verenigingen. Bovendien is het merendeel van de bestuurders
onafhankelijk.
Alle bestuurders bekleden topfuncties of hebben topfuncties
bekleed bij toonaangevende internationale bedrijven of orga-
nisaties. Hun biografieën zijn beschikbaar op Barco’s corporate
website.
Raad van Bestuur
Situatie op februari
Voorzitter Frank Donck
()
*
Bestuurders Charles Beauduin *
An Steegen *
Adisys Corporation (vertegenwoordigd door Ashok K. Jain)
()
*
Hilde Laga
()
*
Lieve Creten
()
*
Secretaris Kurt Verheggen General Counsel
(1)
onafhankelijke bestuurders
* Datum waarop het mandaat vervalt: einde van de jaarlijkse algemene vergadering
Veranderingen in de Raad van Bestuur
De Algemene Vergadering van 28 april 2022 heeft de
benoeming goedgekeurd van Adisys Corporation, vast ver
-
tegenwoordigd door de heer Ashok K. Jain, als onafhankelijk
bestuurder zoals bedoeld in artikel 7:87 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen.
Raad van Bestuur
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
5
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Veranderingen in het Core Leadership Team
Barco NV wordt geleid door een Core Leadership Team (‘CLT’),
dat is samengesteld uit functionele, divisionele en regionale
leidinggevenden. Het CLT wordt geleid door de chief executive
ocer (CEO) en is verantwoordelijk voor de implementatie van
Barco’s strategie en beleid en voor de verwezenlijking van de
doelstellingen en de resultaten.
In april 2022 werden een aantal wijzigingen doorgevoerd in de
samenstelling van het CLT:
• Iain Urquhart, EVP van Global Customer Success, nam
ontslag, en vervolgt zijn loopbaan buiten Barco. De activi-
teiten van de Global Customer Success organisatie werden
geherstructureerd. Sales Operations (inclusief partner manage-
ment) rapporteert voortaan aan CFO Ann Desender, Global
Marketing aan CEO An Steegen en de Services organisatie
aan EVP Operations Rob Jonckheere.
• Marc Spenlé legde zijn functie neer als CDIO, en verliet Barco.
CLT-leden met
5 jaar senioriteit
11
Vrouwelijke CLT-
leden
2
4 niet-Belgische
CLT-leden
4
Core Leadership Team
Tom Sys vervoegde het CLT als nieuwe CDIO, verantwoorde-
lijk voor IT en softwareplatforms. De GEAX-organisatie werd
ondergebracht in de respectievelijke business units (met uit-
zondering van softwareplatforms).
• Een verandering in het leiderschap van de business unit
werd aangekondigd, met Stijn Henderickx als EVP Meeting
Experience. Hij neemt de taak over van Olivier Croly die Barco
verliet. Erdem Soyal trad toe tot het CLT als nieuwe business
unit lead voor Immersive Experience.
De volledige biografieën van het Core Leadership Team zijn
beschikbaar op Barco’s corporate website.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
6
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Deelname en gemiddeld aantal ‘voor’-stemmen
Jaarlijkse algemene vergadering
De jaarlijkse algemene vergadering wordt gehouden op de
laatste donderdag van april. In 2022 hield de onderneming
haar eerste echt hybride vergadering. Daarbij konden
aandeelhouders ook op afstand hun stem uitbrengen, hetzij
voorafgaand aan of in realtime tijdens de vergadering zelf. Deze
hybride vergadering kwam tot stand met behulp van de eigen
weConnect-technologie.
Barco staat open voor discussies met investeerders en
volmachtadviseurs om hun beleid beter te begrijpen en het
deugdelijk bestuur van de onderneming daarmee te aligneren,
rekening houdend met de omvang, het profiel, het rechtsgebied
en het geografische toepassingsgebied van haar activiteiten.
De afgelopen jaren nam steevast meer dan 50% van de
aandeelhouders aan de vergadering deel.
2021*
91%
64%
2018
95%
56%
2019
94%
54%
2020*
95%
58%
88%
57%
2017
Fysiek aanwezig
Gemiddelde aantal ‘voor’-stemmen
Stemmen bij volmacht
* In 2020 en 2021 was niemand fysiek aanwezig door de covid-19-crisis.
2022
88%
51%
80
60
40
20
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
7
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur en Comités van de Raad
Aanwezigheid bestuurders tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad
Raad van
bestuur
Audit-
comité
Bezoldigings- en
benoemings-
comité
Technologisch
comité
Aanwezigheid
Percentage
Charles Beauduin %
Frank Donck
()
%
Ashok K. Jain
()
%
Hilde Laga
()
%
An Steegen %
Lieve Creten
()
%
(1)
onafhankelijke bestuurders
Raad van Bestuur
We verwijzen naar titels 1 en 2 van het Corporate Governance
Charter van Barco voor een overzicht van de verantwoordelijk-
heden van de Raad van Bestuur en zijn Comités.
De tabel hieronder geeft een volledig overzicht van de aan-
wezigheden op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en
zijn Comités in 2022.
Indien nodig werden tussentijdse meetings gehouden via video-
conferentie. Alle vergaderingen van de Raad van Bestuur vonden
in België plaats. Sommige bestuurders woonden de meetings
via videoconferentie bij door de reis- en andere beperkingen
opgelegd in het kader van de covid-19-crisis.
Eén vergadering werd afgesloten met een diner. Dat diner werd
bijgewoond door tal van leden van het Core Leadership Team
om een nauwere interactie tussen de bestuurders en managers
van het bedrijf te stimuleren.
Na de versoepeling van de reisbeperkingen in het kader van
covid, maakten de bestuurders van de gelegenheid gebruik
om zich vertrouwd te maken met de activiteiten van het bedrijf
in Noord-Amerika. In oktober reisden de bestuurders naar
Vancouver (Canada), Los Angeles en de regio San Francisco Bay
(VS). De bestuurders bezochten plaatselijke kantoren en bespra-
ken de huidige stand van zaken, toekomstige bedrijfsplannen
en technologische trends met het plaatselijke management-
team. Bovendien woonden zij technologische demonstraties
bij in verschillende voor het bedrijf relevante domeinen (bv.
lightsteering, geautomatiseerde productie, virtuele produc-
tie, robotchirurgie, virtual classroom). Ten slotte ontmoetten
de bestuurders ook huidige klanten en prospects, met wie ze
zakelijke opportuniteiten bespraken.
Tijdens elke vergadering evalueerde en besprak de Raad van
Bestuur de financiële resultaten en de financiële vooruitzichten
van het bedrijf op korte en middellange termijn. In het begin
van het jaar heeft de Raad, op aanraden van het Auditcomité,
de financiële resultaten van 2021 goedgekeurd en het dividend
voorgesteld dat ter goedkeuring werd voorgelegd aan de aan-
deelhouders. Net als vorig jaar bood de Raad van Bestuur de
aandeelhouders de mogelijkheid om in te tekenen op nieuw uit
te geven aandelen door inbreng van het dividend.
In nauw overleg met het Core Leadership Team dacht de Raad
ook na over de strategie van alle business units op korte en mid-
dellange termijn, bespraken en beslisten ze de groei-initiatieven
van het bedrijf, en namen ze er beslissingen over en keurden
ze de financiële budgetten voor 2023 goed.
De Raad volgde de impact van de coronagerelateerde
reisbeperkingen en verstoringen van de toeleveringsketen op
de voet, net als de impact van de geopolitieke conflicten en
spanningen op de activiteiten en financiële resultaten van de
onderneming.
Gemiddelde
aanwezigheid
- totaal
98%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
8
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Raad van Bestuur
Auditcomité
Bezoldigingscomité
Technologisch comité
Auditcomité
Het Auditcomité bestaat uit drie leden, die allemaal onafhanke-
lijke bestuurders zijn: de voorzitter Lieve Creten, Frank Donck
en Hilde Laga. De leden van het Auditcomité hebben relevante
expertise in financiële, accounting- en wettelijke zaken, zoals
aangetoond in hun biografieën op Barco’s corporate website.
Het Auditcomité kwam vijf keer samen in 2022. Alle leden
woonden alle bijeenkomsten bij.
Het Auditcomité bracht verslag uit over de resultaten van elke
vergadering aan de Raad van Bestuur. De notulen van elke ver-
gadering van het Auditcomité werden voorgelegd aan de Raad
van Bestuur.
Alle reguliere vergaderingen van het Auditcomité werden
bijgewoond door de CFO en de VP corporate finance. CEO
Charles Beauduin was aanwezig op alle reguliere vergaderin-
gen en CEO An Steegen woonde twee vergaderingen van het
Auditcomité bij. De interne auditor van de groep en de externe
auditor van de groep, PwC Bedrijfsrevisoren BV, woonden vier
vergaderingen bij. De Data protection ocer van de Groep
werd uitgenodigd op twee vergaderingen van het Auditcomité.
De onderwerpen die in 2022 werden herzien en/of besproken
tijdens bijeenkomsten van het Auditcomité omvatten:
• De jaarrekening van 2021 en de tussentijdse rapportering van
de onderneming in 2022, met inbegrip van niet-financiële
informatie, en het geïntegreerd jaarverslag van de onderne-
ming voor 2021, voorafgaand aan zijn publicatie.
• De inhoud van het geïntegreerd jaarverslag van de onderne-
ming van 2022 werd besproken.
• In de driemaandelijkse vergaderingen evalueerde het Comité
ook de toereikendheid en de geschiktheid van het interne
controlebeleid en de interne auditprogramma's en hun
conclusies.
• Het comité nam aangelegenheden met betrekking tot de
grondslagen voor financiële verslaggeving onder de loep
evenals financiële risico's en de naleving van de boekhoudnor-
men. Ook de naleving van de statutaire en wettelijke vereisten
en regelgeving, met name op financieel gebied, werd herzien.
Het comité besprak ook in detail belangrijke bevindingen, de
voornaamste risicodomeinen van Barco (inclusief de rapporte-
ring daarover door de interne auditor, alsmede de beoordeling
van geschillen en andere vorderingen), vervolgacties en pas-
sende maatregelen.
• Elk kwartaal besprak het comité een overzicht van kriti-
sche boekhoudkundige beslissingen en twijfels, inclusief de
potentiële impact van het macro-economische klimaat.
• Elk kwartaal werden ook de vrije kasstroomgeneratie en werk-
kapitaalratio’s besproken.
• Het comité monitorde mogelijke aanwijzingen van bijzondere
waardevermindering, de goodwill indicatoren en de test die
werd uitgevoerd voor bijzondere waardevermindering en
de financiële impact van strategische investeringen evenals
risicomanagement.
• Het Comité nam het verslag door van de Compliance ocer
van de groep over de toepassing van Corporate Governance
en de Gedragscode, en deelde zijn bevindingen met de Raad
van Bestuur. De Data protection ocer van de groep gaf
regelmatig updates over GDPR.
• Het comité heeft het Interne Audit-charter, het auditplan, de
scope van de audit en de reikwijdte ervan in relatie tot de
scope van de externe audit geëvalueerd en goedgekeurd,
alsmede de personeelsformatie, de onafhankelijkheid en de
organisatorische structuur van de interne auditfunctie.
• Wat betreft de externe audit beoordeelde het comité de
voorgestelde auditscope, de aanpak en de honoraria, de onaf-
hankelijkheid van de externe auditor en de non-auditdiensten
die de Commissaris aanbiedt in lijn met Barco’s beleid van
niet-auditvergoedingen. Het comité heeft ook de belangrijkste
Comités van de Raad
AUGUSTUSJANUARI MAART MEIFEBRUARI APRIL JUNI DECEMBERSEPTEMBERJULI OKTOBER NOVEMBER
Overzicht van de bijeenkomsten van de Raad van Bestuur en de Comités in 2022
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
9
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
auditaangelegenheden besproken, met focus op waardering
van goodwill en waardering van uitgestelde belastingvorderin-
gen, evenals de beleidsbrief van de Commissaris van de groep,
die geen aanbevelingen voor materiële aanpassingen bevatte.
• Voor informatie over het honorarium van de Commissaris van
de groep verwijzen we naar toelichting 22 bij de geconsoli
-
deerde jaarrekening: ‘Transacties met verbonden partijen’ in
het Financieel rapport 2022.
• Het comité besprak het verslag waarin de Commissaris zijn
bevindingen en aandachtspunten deelt over de betrokken
periode. Het Comité beoordeelde de algemene prestaties
van de interne en externe auditor. Het Comité heeft ook zijn
huidige planning voor het Auditcomité herzien en bevestigd.
Bezoldigings- en benoemingscomité
De Raad van Bestuur bundelde het Bezoldigings- en het benoe-
mingscomité in één enkel comité.
Het Bezoldigings- en benoemingscomité bestaat uit Frank
Donck, die voorzitter is van het comité, en verder nog uit Lieve
Creten en Hilde Laga. Alle leden zijn onafhankelijke bestuurders.
Het Bezoldigings- en benoemingscomité vervult de missie die
de wetgeving voorschrijft. Het komt minstens drie keer per
jaar samen. Zijn er extra topics te bespreken die binnen de
bevoegdheid van het comité vallen, dan wordt een extra bijeen-
komst ingelegd. De CEO’s worden uitgenodigd op de meetings,
behalve als er zaken besproken worden die hen persoonlijk
aanbelangen. De Chief HR Ocer bereidt de meetings voor
en woont ze ook bij.
In 2022 kwam het Bezoldigings- en benoemingscomité drie
keer samen.
Het eerste aandachtspunt voor het comité was de
HR-strategie van Barco voor 2022-2023. Die is opgebouwd
rond Organisatorische doeltreendheid, Personeelsstrategie,
Cultuur, Mensen en Leiderschapsontwikkeling en Operationele
Uitmuntendheid als voornaamste driver.
Het tweede aandachtspunt was de voortzetting van de ver-
eenvoudiging van de organisatiestructuur. Het belangrijkste
initiatief daarbij was de overdracht van business unit-specifieke
Application Development teams van de CDIO-organisatie naar
de respectievelijke business units. De reden voor deze reorga-
nisatie was om deze softwareontwikkelingsteams dichter bij
de ontwikkeling van producten en diensten van de business
units te houden, en tegelijk ook dichter bij de markten en de
klanten. Bovendien werden de rapportagelijnen vereenvoudigd,
en verhoogde de eciëntie en focus binnen de R&D-teams
van de business units.
De CDIO-organisatie, nu SW.IT, bleef bestaan en richt zich nu
op 3 hoofdactiviteiten:
• IT en digitaliseringsprogramma
• Cloud platform ontwikkelingsteam
• Software-ontwikkelingsstrategie op lange termijn
Gezien de forse stijging van de inflatie had het comité als derde
aandachtspunt het eect daarvan op de totale loonkosten van
de onderneming.
Andere aandachtspunten waren: (1) Personeelsplanning, per-
soneelsverloop en prognoses, (2) Leiderschapsontwikkeling
en de lancering van een management enablement-traject, (3)
medewerkersbetrokkenheid en (4) Prestatiemanagement voor
het CLT en hun leiderschapsteams.
Ook de toekenning van aandelenopties voor 2022 werd voor-
bereid en ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Bestuur.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
10
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Technologisch comité
Het Technologisch comité is een adviesorgaan voor de Raad van
Bestuur. Het comité bestaat uit drie leden: Charles Beauduin,
die voorzitter is, Ashok Jain en An Steegen.
Het Technologisch comité helpt de Raad van Bestuur bij het
uitvoeren van zijn controleverantwoordelijkheid door tech
-
nologiegerelateerde onderwerpen voor te bereiden die de
bedrijfsstrategie zouden kunnen beïnvloeden. Mogelijke onder-
werpen zijn onder meer het identificeren van en investeren in
toekomstige technologieën via interne resources of overnames,
de technologie roadmap strategie, operationele prestaties en
technologietrends die een invloed kunnen hebben op de toe-
komst van Barco’s portfolio.
Als we spreken over belangrijke investeringen in technologie
gaat het altijd over investeringen die gespreid zijn over een
aantal jaren en waarvoor het bedrijf zich gedurende de volledige
duur van het project financieel verbindt tot een minimumbedrag
van 10 miljoen euro. De investeringen kunnen ook betrekking
hebben op de overname van een technologie.
In 2022 kwam het Technologisch comité twee keer samen. Het
organiseerde ook specifieke werkvergaderingen per divisie om
een gepaste diepgang en focus op Barco’s divisies te garande-
ren. Het comité voerde ook een jaarlijkse algemene review uit
van kerntechnologieën die zijn beschreven in het strategisch
plan dat aan de Raad werd voorgelegd.
Het evalueren van de grootte, de samenstelling, de werking
en de prestaties van de Raad van Bestuur en de Comités van
de Raad, evenals de interactie met het management, is een
essentieel onderdeel van deugdelijk bestuur.
Het principe van evaluatie van de Raad van Bestuur is volledig
conform de Corporate Governance Code. We verwijzen ook
naar Titel 1 (1.5) van het Corporate Governance Charter van
Barco.
Zie www.barco.com/corporategovernance.
De Raad van Bestuur voert, onder toezicht van de voorzitter,
zelfevaluaties uit om zijn werking en die van zijn comités te
evalueren.
Naar aanleiding van de grondige evaluatie van de Raad van
Bestuur door een adviesbureau eind 2019 en de veranderingen
in het leiderschapsteam van medio 2021 werd in september
2022 een hernieuwde evaluatie van de Raad van Bestuur uit-
gevoerd. De voorzitter, bijgestaan door de secretaris van de
vennootschap, stelde een vragenlijst op, voortbouwend op
de bevindingen en verbeteracties die bij de evaluatie van 2019
waren vastgelegd. De voorzitter interviewde elke bestuurder
afzonderlijk met behulp van de vragenlijst. De tijdens deze inter-
views verzamelde feedback werd samengevat in een verslag,
dat onder de bestuurders werd verspreid en door hen bespro-
ken werd in de vergadering van de Raad van Bestuur van 21
november 2022.
Evaluatie van de Raad van
Bestuur en de Comités van de
Raad
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
11
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Bezoldigingsrapport voor boekjaar 2022
Algemene inleiding
Dit bezoldigingsrapport moet samen worden gelezen met
het bezoldigingsbeleid dat, voor zover nodig, moet worden
beschouwd als een onderdeel van dit bezoldigingsrapport. De
aan de bestuurders, CEO en CLT-leden toegekende bezoldiging
met betrekking tot het boekjaar 2022 is in overeenstemming
met het bezoldigingsbeleid. Dit verslag heeft betrekking op de
bezoldiging voor 2022 van de niet-uitvoerende leden van de
Raad (deel A), van de Chief Executive Ocers (CEO’s), die ook
lid zijn van de Raad en dus een uitvoerend bestuurder (deel B),
en van de andere leden van het Core Leadership Team (CLT)
die geen lid zijn van de Raad (deel C).
Deel 1:
Inleiding tot het
bezoldigingsrapport 2022
De crisis als gevolg van het tekort aan componenten die in 2021
begon en in 2022 aanhield, heeft samen met de energiecrisis
en de daaruit voortvloeiende inflatie een wijdverbreide impact
gehad.
Dit resulteerde uiteraard in hogere werkgelegenheids- en
productiekosten.
Als reactie daarop focuste Barco nog meer op kostenbeheer-
sing, met specifieke aandacht voor het personeelsbeheer.
Deel 2:
Bezoldigingsrapport van de niet-uitvoerende leden
van de Raad van Bestuur, de CEO en de CLT-leden
2, A Bezoldiging van de niet-uitvoerende leden van de Raad
van Bestuur
Op 28 april 2022 heeft de algemene vergadering, krachtens
artikel 17 van de statuten, de totale vergoeding van de volle-
dige Raad van Bestuur vastgesteld op een totaalbedrag van
1.963.175 euro voor het boekjaar 2022. Dit bedrag omvat naast
de vergoeding voor de niet-uitvoerende bestuurders ook het
bezoldigingspakket voor de CEO. In deel 2 B hieronder vindt u
meer details over de bezoldiging van de CEO’s.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
12
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Totale bezoldiging voor niet-uitvoerende bestuurders
Naam
Functie
Vaste bezoldiging Variabele bezoldiging
Uitzonderlijke
items Pensioen
Totale
bezoldiging
Aandeel vaste en
variabele bezoldiging
Basis-
verloning
Bijwonen
raad
Overige
voordelen
Jaarlijkse
variabele
Variabele
meerdere
jaren Vast Variabel
Frank Donck,
Voorzitter van de Raad
€ . € NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
Lieve Creten
Lid van de Raad
€ . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
Ashok Jain,
Lid van de Raad
€ . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
Hilde Laga,
Lid van de Raad
€ . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
Totaal € . € . NVT NVT NVT NVT NVT € . % %
De vergoeding voor niet-uitvoerende bestuurders bestaat enkel
uit een jaarlijkse vaste component plus zitpenningen per ver-
gadering die de bestuurders bijwonen. In lijn met de tijd die
hij besteedt aan het opvolgen van de Barco-business, krijgt de
voorzitter van de Raad een ander bezoldigingspakket dat enkel
een vaste component omvat. In Barco’s Bezoldigingsbeleid vindt
u meer details over het bezoldigingspakket van de Raad van
Bestuur. De onderneming stelde een projector ter beschikking
van een bestuurder voor demonstratiedoeleinden.
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen variabele pres-
tatie- of resultaatgebonden vergoeding. Ze hebben ook geen
recht op aandelenopties of aandelen (zie commentaar op
pagina 4 van het Corporate Governance Statement rond de
toepassing van Principe 7.6 van de Corporate Governance Code
2020), noch op een extra pensioenplan.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
13
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Deel 2, B Bezoldiging van de CEO
Deel 2, B.1 Totale bezoldiging
Het bezoldigingspakket van de CEO bestaat uit een basis-
vergoeding, een variabele bezoldiging, aandelenopties, een
pensioentoelage en andere componenten. Er werden geen
aandelen toegekend.
Barco streeft ernaar om een competitief bezoldigingspakket
aan te bieden dat in lijn ligt met de verantwoordelijkheden van
een CEO die een industriële groep leidt met verschillende busi-
nessplatformen. In Barco’s Bezoldigingsbeleid vindt u meer
details over het bezoldigingspakket van de CEO.
De bezoldigingen van de CEO's, de heer Charles Beauduin en
mevrouw An Steegen, worden in dit hoofdstuk geanalyseerd.
Het bedrag van de bezoldiging en andere voordelen die de
Vennootschap of de dochterondernemingen rechtstreeks of
onrechtstreeks toekennen aan de CEO’s, rekening houdend
met hun rol in 2022, wordt hieronder beschreven.
Basissalaris
Het basissalaris van de CEO bestaat uit het eigenlijke salaris
betaald door de onderneming en uit een vaste bestuurdersver-
goeding betaald door Barco, Inc. en door Barco China Holding)
Ltd.
Variabele vergoeding
De variabele vergoeding van de CEO bestaat uit een jaarlijkse
bonus, die onderworpen is aan een uitstelperiode van drie jaar.
De CEO heeft, in tegenstelling tot de andere leden van het CLT,
geen recht op een langetermijnbonus (LTI). Eventuele varia-
bele vergoedingen worden onvoorwaardelijk op 31 december
van het jaar waarop die betrekking hebben. Daarom wordt
deze variabele beloning gerapporteerd voor het jaar waarin ze
onvoorwaardelijk wordt en niet voor het (daaropvolgende) jaar
waarin ze wordt uitbetaald.
Het herziene bezoldigingsbeleid zoals goedgekeurd op de
jaarlijkse algemene vergadering van 28 april 2022 zorgde
voor een eenvoudiger, transparanter en efficiënter STI-
beleid, gebaseerd op duidelijk omschreven financiële en
duurzaamheidsdoelstellingen.
Vanaf 2022 zijn de jaarlijkse KPI's voor de bonus van de CEO
en hun weging dezelfde als die voor het Core Leadership Team
en andere uitvoerende leden. Daarbij hebben de specifieke
doelstellingen voor de CEO betrekking op de Barco-groep,
en worden ze jaarlijks aan het begin van het kalenderjaar
bepaald op basis van het jaarlijkse Profit Plan zoals goedge-
keurd door de Raad van Bestuur. In geval van een materiële
impact op één van deze doelstellingen tijdens het jaar, veroor-
zaakt door een controlewijziging (bv. afstotingen, wijziging in
% eigendom) of anderszins, zullen deze doelstellingen worden
herberekend voor hetzelfde bedrag als de impact op de wer-
kelijke resultaten, onder voorbehoud van goedkeuring door
het Bezoldigingscomité. Voor meer gedetailleerde informatie
over de KPI’s voor de jaarlijkse bonus wordt verwezen naar het
hoofdstuk over variabele vergoeding voor het CLT op blz. 18.
De bonus voor 2022 is op 31 december 2022 verworven door
mevrouw An Steegen. De betaling van 50% van het gereali-
seerde bonusbedrag vindt plaats in maart 2023, terwijl de
betaling van 25% gekoppeld is aan prestatiedoelstellingen over
een periode van 2 jaar, en nog eens 25% gekoppeld is aan
prestatiedoelstellingen over een periode van 3 jaar.
Totale bezoldiging voor de CEO
Naam
Functie
Vaste bezoldiging Variabele bezoldiging
Uitzonderlijke
items*** Pensioen
Totale
bezoldiging
Aandeel vaste en
variabele bezoldiging
Basis-
verloning
Verloning voor
buitenlandse
bestuurder
Overige
voordelen
Jaarlijkse
variabele*
Meerjarige
variabele** Vast Variabel
Charles Beauduin
CEO
€ . € . € € € NVT € . € . ,% %
An Steegen
CEO
€ . € € . € . € € . € . € . ,% ,%
* niet-uitgestelde jaarlijkse bonus 2022
** uitgestelde betalingen verworven in 2022
*** incl. eenmalige retentiebonus betaald in maart 2022
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
14
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin
geen recht op een jaarlijkse bonus.
Uitzonderlijke betalingen
Zoals vermeld in het bezoldigingsrapport 2021 besliste de Raad
van Bestuur op voorstel van het Bezoldigings- en benoemings-
comité om in maart 2022 een eenmalige retentiebonus toe te
kennen. Die beslissing kwam er uit bezorgdheid over de werk-
nemersretentie en -betrokkenheid na twee opeenvolgende jaren
zonder bonusbetalingen. De eenmalige retentiebonus voor
mevrouw An Steegen wordt geboekt als uitzonderlijke betaling.
Pensioen
De pensioenregeling van de CEO is een individuele toegezegde
pensioenregeling, die ook een overlijdensdekking omvat.
Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin
geen recht op een pensioenregeling.
Andere bestanddelen van de bezoldiging
Andere vergoedingen omvatten de totale eigendomskosten
van een bedrijfswagen, een hospitalisatieverzekering en een
gegarandeerde inkomensverzekering in geval van invaliditeit.
Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin
geen recht op deze vergoedingen.
Deel 2, B.2 Op aandelen gebaseerde beloning
Aan de CEO’s werden in 2022 geen aandelenopties of aandelen
toegekend.
Alle details over de toegekende, onvoorwaardelijk geworden
en uitgeoefende aandelenopties van de CEO’s zijn te vinden
in de onderstaande tabel.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
15
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan
Informatie rond boekjaar
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentiepe-
riode Uitoefenperiode
Uitoefen-
prijs
Aantal opties aan het
begin van het jaar
a) Aantal
opties toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties
die definitief ver-
worven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Charles
Beauduin
CEO
SOP -CEO // // // // - // € , .
a) .
b) € ..
SOP -CEO // // // // - // € , .
SOP -CEO // // // // - // € , .
SOP -CEO // // // // - // € , .
SOP -CEO // // // // - // € , .
An Steegen
CEO
SOP -CEO // // // // - // € , .
a) .
b) € ..
SOP -CEO // // // // - // € , .
SOP -CEO // // // // - // € , .
SOP -CEO // // // // - // € , .
SOP -CEO // // // // - // € , .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
16
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Deel 2.C Bezoldiging van de CLT-leden
Het Core Leadership Team dat in dit hoofdstuk aan bod komt,
omvat 15 personen.
De CLT-leden zijn werknemers van lokale Barco-bedrijven in de
landen waar ze wonen. Hun bezoldigingspakket houdt daarom
rekening met de afspraken rond bezoldigingen en voordelen
in die landen.
Deel 2, C.1 Totale bezoldiging
Het bezoldigingspakket van de leden van het Core Leadership
Team, m.u.v. de CEO’s, bestaat uit een basisvergoeding, een
variabele kortetermijnvergoeding, een variabele langetermijn-
bonus, aandelenopties, een pensioenbijdrage en verschillende
andere componenten. Barco streeft ernaar om een competitief
bezoldigingspakket aan te bieden dat in lijn ligt met de verant-
woordelijkheden van elk CLT-lid, als leden van een team dat
een globale industriële technologiegroep leidt met verschillende
businessplatformen. In Barco’s Bezoldigingsbeleid vindt u meer
details over het bezoldigingspakket van de CLT-leden.
Het bedrag van de bezoldiging en andere voordelen die de
onderneming of de dochterondernemingen rechtstreeks of
onrechtstreeks aan de CLT-leden toekenden voor 2022, wordt
hieronder vermeld. Ontslagvergoedingen zijn niet in deze bedra-
gen begrepen.
CLT-leden
Naam Functie Wettelijke entiteit werkgever Nieuw/verliet CLT in
Geert Carrein EVP Diagnostics Barco nv (BE)
Olivier Croly Barco Singapore Pte Ltd. (SG) verliet CLT op april
Gerwin Damberg EVP Cinema & acting CTO MTT Innovation Inc. (CA)
Ann Desender Chief Financial Officer Barco nv (BE)
Johan Fornier EVP Surgical & Modality Barco nv (BE)
Stijn Henderickx EVP Meeting & Learning Experience Barco nv (BE)
Anthony Huyghebaert Chief HR Officer Barco nv (BE)
Rob Jonckheere EVP Global Operations Barco nv (BE)
Chris Sluys EVP Large Video Wall Experience Barco nv (BE)
Erdem Soyal EVP Immersive Experience Barco Middle East L.L.C. nieuw bij CLT vanaf mei
Marc Spenlé Barco nv (BE) verliet CLT op april
Tom Sys Chief Digital & Information Officer Barco nv (BE) nieuw bij CLT vanaf mei
Iain Urquhart Barco Inc. (USA) verliet CLT op april
Kurt Verheggen General Counsel Barco nv (BE)
Kenneth Wang MD Barco China Barco Visual Electronics Co., Ltd. (CN)
Totale bezoldiging voor het CLT (uitgezonderd CEO)
Naam
Functie
Vaste bezoldiging Variabele bezoldiging
Uitzonderlijke
items*** Pensioen
Totale
bezoldiging
Aandeel vaste en
variabele verloning
Basis-
bezoldiging
Verloning voor
buitenlandse
bestuurder
Overige
voordelen
Jaarlijkse
variabele*
Meerjarige
variabele** Vast Variabel
Core Leadership Team € .. € . € . € .. € . € . € . € .. % %
* niet-uitgestelde jaarlijkse bonus 2022
** uitgestelde betalingen verworven in 2022
*** incl. eenmalige retentiebonus betaald in maart 2022
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
17
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Basissalaris
Het basissalaris weerspiegelt de functieverantwoordelijkheden,
kenmerken van de job, ervaring en vaardigheden.
Variabele bezoldiging
De variabele bezoldiging bestaat uit een kortetermijn- en een
langetermijn incentive component, uitgekeerd in contanten en
in de vorm van aandelenopties.
Eventuele variabele bezoldigingen zijn onvoorwaardelijk verwor-
ven op 31 december van het jaar waarop ze betrekking hebben.
Daarom wordt deze variabele vergoeding gerapporteerd voor
het jaar waarin ze onvoorwaardelijk wordt en niet voor het/de
(daaropvolgende) ja(a)r(en) waarin ze wordt uitbetaald.
Jaarlijkse bonus
Het herziene bezoldigingsbeleid zoals goedgekeurd op de
jaarlijkse algemene vergadering van 28 april 2022 zorgde
voor een eenvoudiger, transparanter en efficiënter STI-
beleid, gebaseerd op duidelijk omschreven financiële en
duurzaamheidsdoelstellingen.
Vanaf 2022 is het individuele bonusplan voor de leden van het
Core Leadership Team een zogenaamd ‘metrisch’ plan, met
enkel vooraf gedefinieerde en controleerbare KPI's en geen
subjectieve individuele KPI's.
De voornaamste kenmerken van het jaarlijkse bonusplan zijn:
• Er worden drie (3) KPIs bepaald, en aan elk daarvan wordt een
vast gewicht toegekend. Voor CLT-leden die een business unit
of Barco China leiden zijn de KPI’s gelinkt aan een specifieke
doelgroep en voor andere CLT-leden zijn de KPI’s gelinkt aan
de Barco-groep.
• Iedere KPI wordt apart gemeten
• Er is een minimumdrempel en maximumplafond per KPI
• Er is eenzelfde uitbetalingsschema voor alle KPI’s
• De maximale totale uitbetaling van de bonus is beperkt tot
35% van de on-target bonus in geval van negatieve EBITDA
op het niveau van de business unit/Barco-groep.
De specifieke KPI-doelstellingen zullen jaarlijks aan het begin
van het kalenderjaar worden vastgesteld op basis van het jaar-
lijkse Profit Plan zoals goedgekeurd door de Raad van Bestuur.
In geval van een materiële impact op één van deze doelstel-
lingen tijdens het jaar, veroorzaakt door een controlewijziging
(bv. afstotingen, wijziging in % eigendom) of anderszins, zullen
deze doelstellingen worden herberekend voor hetzelfde bedrag
als de impact op de reële resultaten, onder voorbehoud van
goedkeuring door het Bezoldigingscomité.
De Vennootschap maakt de werkelijke doelstellingen per crite-
rium niet bekend, omdat dit de bekendmaking van commercieel
gevoelige informatie zou vereisen.
Het bonusplan voorziet ook in uitgestelde betalingen, en zal dus
na verloop van tijd het LTI cash plan vervangen, aangezien het
een hybride plan is dat incentive op korte termijn en incentive
op lange termijn combineert. Voor CLT-leden met een bonus-
doelwaarde ≥ 37,5% van het jaarlijkse basissalaris geldt dat de
uitbetaling van de bonus onderworpen is aan een uitstelperiode
van drie jaar, d.w.z. dat de bonus voor de bonusplanperiode
2022 als volgt wordt uitbetaald:
• Behaalde bonus over maximaal 37,5% van de bonusdoel-
waarde voor het jaarlijkse basissalaris uitbetaald in bonusjaar
(prestatieperiode) +1.
• Als de bonusdoelwaarde hoger is dan 37,5%: 50% van de
behaalde bonus over de overschreden bonusdoelwaarde in
bonusjaar (prestatieperiode) +2.
• Als de bonusdoelwaarde hoger is dan 37,5%: 50% van de
behaalde bonus over de overschreden bonusdoelwaarde in
bonusjaar (prestatieperiode) +3.
Bonusplan 2022 - KPI’s
Bonus target clusters
Prestatiecriteria
(meetbaar en controleerbaar)
Relatief
aandeel
a) Minimale
prestatiedoelstelling & a) On-target prestatie &
a) Maximale
prestatiedoelstelling &
KPI-prestaties in
en betalingsniveau
op het niveau van de
Barco-groep
b) Overeenkomstig
betalingsniveau*
b) Overeenkomstig
betalingsniveau*
b) Overeenkomstig
betalingsniveau*
Financiële
doelgroepcluster
KPI : omzet %
a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) ,%
b) ,
KPI : EBITDA % aan het eind van de
bonusplanperiode
%
a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) ,%
b) ,
Duurzaamheidsstimulansen
op het niveau van Barco-groep
KPI : Vermindering van de uitstoot van broeikas-
gassen en opbrengsten afkomstig van producten
met het ECO-label
%
a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) %
b) ,
a) ,%
b) ,
Totaal betalingsniveau bonus individuele bonus met lineaire berekening tussen mijlpalen , , ,
Totale bonus: (individuele OT bonus ) x (totaal betalingsniveau)
* uitbetalingsniveau uitgedrukt als een veelvoud van de ‘target’ bonus
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
18
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Andere elementen van het bezoldigingspakket
De belangrijkste extra voordelen voor alle CLT-leden zijn een
bedrijfswagen of wagenvergoeding, een hospitalisatieverzeke-
ring of medische verzekering en een gewaarborgd inkomen in
het geval van invaliditeit, naast occasionele lokale voordelen in
overeenstemming met de regels die van toepassing zijn in het
land waar het CLT-lid is ingeschreven.
Deel 2, C.2 Op aandelen gebaseerde beloning
Zoals hierboven vermeld, wordt een deel van de langetermijn-in-
centive toegekend in de vorm van aandelenopties. De on-target
waarde met betrekking tot het SO-plan is gelijk aan 25% van de
variabele vergoeding van de deelnemer.
In 2022 kregen de CLT-leden geen aandelen, noch enige andere
vergoeding op basis van aandelen. We verwijzen naar de toe-
lichting in de Corporate Governance Statement op pagina 4
hierboven voor meer uitleg bij de reden voor deze afwijking
op artikel 7.9 van de Belgische Corporate Governance Code.
Na machtiging door de algemene vergadering en op voorstel
van het Bezoldigings- en benoemingscomité kende de Raad van
Bestuur in 2022 wel aandelenopties toe aan 9 CLT-leden. De uit-
oefenprijs bedraagt 21,74 euro per optie, met een wachtperiode
van drie jaar. Het aantal opties dat elke individuele begunstigde
krijgt, is gedeeltelijk variabel. De opties worden aan de begun-
stigden aangeboden zonder tegenprestatie. Voor de CLT-leden
op de Belgische loonlijst zijn de aandelenopties belastbaar
op het moment van toekenning zoals voorgeschreven in de
Belgische fiscale wetgeving. Er werden 141.465 aandelenopties
toegekend aan de leden van het CLT.
Alle details over de toegekende, onvoorwaardelijk geworden en
uitgeoefende aandelenopties van de CLT-leden zijn te vinden
in de tabel op pagina 20.
Er zijn geen aanvullende KPI’s of voorwaarden van toepassing
op de betaling van de uitgestelde bonusbedragen, behalve
het in dienst zijn bij de onderneming op het moment van de
uitbetaling.
Langetermijn-incentiveplan (LTI)
Zoals hierboven aangegeven, voorziet het herziene jaarlijkse
bonusplan voor CLT-leden ook in uitgestelde betalingen, en zal
het dus, samen met het aandelenoptieplan, vanaf 2024 in de
plaats komen van het Langetermijn-incentiveplan 2021-2023.
De langetermijn-incentive bonus in contanten is afhankelijk van
het behalen door de Barco-groep van bepaalde vastgelegde
prestatiedoelstellingen:
• gecumuleerde nettowinst, % EBITDA aan het einde van de
planperiode en duurzaamheidsstimulansen (vermindering van
de uitstoot van broeikasgassen en opbrengsten afkomstig
van producten met het ECO-label) over de respectievelijke
planperiode van drie jaar en voortgezette werkgelegenheid
op de laatste dag van de planperiode.
De betaling wordt beperkt tot 150% van de doelstelling.
Uitzonderlijke betalingen
Zoals vermeld in het bezoldigingsrapport 2021 besliste de Raad
van Bestuur op voorstel van het Bezoldigings- en benoemings-
comité om in maart 2022 een eenmalige retentiebonus toe
te kennen. Die beslissing kwam er uit bezorgdheid over de
werknemersretentie en -betrokkenheid na twee opeenvolgende
jaren zonder bonusbetalingen. De eenmalige retentiebonus voor
CLT-leden wordt geboekt als uitzonderlijke betaling.
Pensioen
Het CLT heeft recht op pensioenvoordelen op basis van de
provisies van de vastgelegde plannen voor het senior manage-
ment in hun basislanden.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
19
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties
die definitief ver-
worven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal opties
vervallen
Geert Carrein,
EVP
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
Gerwin Damberg,
EVP
SOP -CLT // // NVT // - // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .
Ann Desender,
CFO
SOP -CLT // // NVT // - // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
Johan Fornier,
EVP
SOP -CLT // // NVT // - // € ,
a) .
b) € .,
SOP -P // // NVT // - // € , .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
20
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties
die definitief ver-
worven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal opties
vervallen
Stijn Henderickx,
EVP
SOP -CLT // // NVT // - // € ,
a) .
b) € .,
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .
SOP -EEA // // NVT // - // € , . .
Anthony
Huyghebaert,
CHRO
SOP -CLT // // NVT // - // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , .
Rob Jonckeere,
EVP Operations
SOP -CLT // // NVT // - // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .,
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
SOP -EEA // // NVT // - // € , . .
Chris Sluys,
EVP
SOP -CLT // // NVT // - // € ,
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
21
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties
die definitief ver-
worven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal opties
vervallen
Kurt Verheggen,
General Counsel
SOP -CLT // // NVT // - // € ,
a) .
b) € .,
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
Kenneth Wang,
EVP
SOP -CLT // // NVT // - // € ,
a) .
b) € .,
SOP -P // // NVT // - // € , .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
22
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties
die definitief ver-
worven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal opties
vervallen
Xavier Bourgois,
verliet Barco op
december
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .,
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
Tet Jong Chang,
gepensioneerd op
maart
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -ROW // // NVT // - // € , .
Olivier Croly,
verliet Barco op
juni
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
An Dewaele,
verliet Barco op
december
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
Alle details over de toegekende, onvoorwaardelijk geworden
en uitgeoefende aandelenopties van de CLT-leden die Barco
verlieten, zijn te vinden in de onderstaande tabel.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
23
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties
die definitief ver-
worven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal opties
vervallen
Jan De Witte,
verliet Barco op
augustus
SOP -CEO // // NVT // - // € , .
SOP -CEO // // NVT // - // € , .
a) .
b) € ..
SOP -CEO // // NVT // - // € , . .
Johan Heyman,
verliet Barco op
september
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .,
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -EEA // // NVT // - // € , . .
Filip Pintelon,
verliet Barco op
oktober
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
SOP -EEA // // NVT // - // € , .
Marc Spenlé,
verliet Barco op
juli
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
24
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Aandelenopties
Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie rond boekjaar
Naam
Functie
Plan
identificatie
Toeken-
nings-
datum
Datum van
vesting
Einde van
retentie-
periode Uitoefenperiode
Uitoe-
fenprijs
Aantal opties
aan het begin
van het jaar
a) Aantal opties
toegekend
b) Waarde onderlig-
gende aandelen en
toekenningsdatum
a) Aantal opties
die definitief ver-
worven werden
b) Waarde en
uitoefenprijs
Aantal opties
uitgeoefend
Aantal opties
vervallen
George
Stromeyer,
verliet Barco op
oktober
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -US // // NVT // - // € , . .
Iain Urquhart,
verliet Barco op
april
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
Nicolas
Vanden Abeele,
verliet CLT op
oktober
SOP -P // // NVT // - // € , .
SOP -P // // NVT // - // € , .
a) .
b) € .
SOP -P // // NVT // - // € , . .
We verwijzen naar pagina 71 van het Financieel rapport voor een overzicht van de aandelenopties die uitgeoefend werden volgens de aandelenoptieplannen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
25
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Deel 3: Ontslagvergoedingen
Leden van het CLT werken onder een arbeidsovereenkomst,
gesloten met de entiteit van de Barco-groep in het land waar
zij wonen. Hun contracten worden geregeld door de lokale
wettelijke bepalingen. Als de tewerkstelling van een lid van het
CLT wordt beëindigd, zijn de lokale regels en wetgeving betref-
fende de arbeidsovereenkomst van toepassing, met inbegrip
van die betreende opzegtermijnen en ontslagvergoedingen.
Op voorstel van het Bezoldigings- en benoemingscomité
heeft de Raad ingestemd met de ontslagvergoeding voor twee
personen, en met de berekeningsgrondslag zoals hieronder
uiteengezet.
Iain Urquhart, voormalig EVP Global Customer Success, nam
op 29 april 2022 ontslag. Er was geen ontslagvergoeding of
andere compensatie verschuldigd.
Met ingang van 30 april 2022 verliet Marc Spenlé, Chief Digital
& Information Ocer, het bedrijf. In overeenstemming met het
arbeidsrecht en de bepalingen van zijn arbeidsovereenkomst
omvatte de beëindigingsovereenkomst een opzegtermijn van
2,5 maanden bezoldiging en een pro rata bonus voor 2022 op
basis van de YTD KPI-resultaten.
Met ingang van 30 april 2022 verliet Olivier Croly, voormalige
EVP Meeting & Learning Experience, het bedrijf. In overeen-
stemming met de bepalingen van zijn arbeidsovereenkomst
omvatte de beëindigingsovereenkomst een opzegtermijn van
4,5 maanden bezoldiging en een pro rata bonus voor 2022 op
basis van de YTD KPI-resultaten.
Deel 4:
Gebruik van het terugvorderingsrecht
De onderneming zal gebruik maken van de wettelijke moge-
lijkheden tot terugbetaling van variabele bezoldigingen ingeval
binnen een periode van 2 jaar na de betaling ervan fraude of
andere vormen van wangedrag of onregelmatigheden in de
resultaten van de onderneming zouden worden ontdekt.
De Raad van Bestuur had geen reden om enige eerder betaalde
variabele vergoeding aan de CEO of aan een van de CLT-leden
terug te vorderen.
Deel 5:
Afwijkingen van het bezoldigingsbeleid
Al het voorgaande werd bepaald en uitbetaald in overeen-
stemming met het bestaande bezoldigingsbeleid van de
onderneming. Het weerspiegelt ook de maatregelen die de
Raad van Bestuur nam op initiatief van het Bezoldigings- en
benoemingscomité, zoals vermeld in deel 1 hierboven.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
26
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Deel 6:
Evaluatie van de bezoldiging
en bedrijfsprestaties
Zoals gevraagd door de Belgische vennootschapswetgeving
rapporteert Barco de loonratio van de hoogste FTE CEO-
bezoldiging versus de laagste bezoldiging van een voltijdse
werknemer (FTE) in de juridische entiteit Barco NV. De loon-
verhouding voor 2022 bedroeg 21,10.
Deel 7:
Stem van de aandeelhouder
Naar aanleiding van de veranderingen in het leiderschap in
2021 en op voorstel van het Bezoldigings- en benoemingsco-
mité stemde de Raad van Bestuur in met de invoering van een
eenvoudiger, transparanter en eciënter STI-beleid, geba-
seerd op duidelijk omschreven financiële en duurzaamheids-
doelstellingen. Vervolgens werd een herzien bezoldigings-
beleid ter goedkeuring voorgelegd aan de aandeelhouders
tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van 28 april 2022.
Het nieuwe bezoldigingsbeleid werd goedgekeurd met een
meerderheid van 56%. Het bezoldigingsrapport 2021 werd
goedgekeurd met een meerderheid van 85%. Aangezien er
geen opmerkingen werden gemaakt bij het vorige bezoldi-
gingsrapport, hoefden er ook geen opmerkingen in overwe-
ging te worden genomen voor de bezoldigingen die in de
loop van 2022 werden uitbetaald of toegekend.
in duizenden euro
Bezoldiging van de niet-uitvoerende bestuurders
()
Totale jaarlijkse bezoldiging . . . . . .
Jaar op jaar verschil (%) % -% -% -% % -%
Aantal betrokken niet-uitvoerende bestuurders
Bezoldiging van de CEO’s
Totale jaarlijkse bezoldiging van de CEO’s (in euro) .. .. .. .. .. ..
Jaar op jaar verschil (%) -% % % -% -% %
Bezoldiging van het CLT
Totale jaarlijkse bezoldiging (in euro) .. .. .. .. .. ..
Jaar op jaar verschil (%) % % % -% -% %
Aantal betrokken CLT-leden
()
Barco groepsprestatie
NETTO OMZET (mio euro) .. .. .. . . ..
Jaar op jaar verschil (%) -% -% % -% % %
EBITDA (mio euro) . . . . . .
Jaar op jaar verschil (%) % % % -% % %
Nettoresultaat aandeel (mio euro) . . . -. . .
Jaar op jaar verschil (%) % % % -% % %
Gemiddelde bezoldiging per FTE medewerker
()
Gemiddelde kost werknemer per FTE (euro)
()
. . . . . .
Jaar op jaar verschil (%) ,% -,% ,% -,% ,% ,%
(1)
Zoals aangehaald in Deel 2.A van het bezoldigingsrapport is de bezoldiging van de niet-uitvoerende bestuurders enkel afhankelijk van het aantal meetings en wordt het
geaggregeerd gerapporteerd in deze tabel.
(2)
Vanaf 2022 rapporteren we over het CLT zonder de CEO.
(3)
De gemiddelde bezoldiging van medewerkers wordt berekend op basis van ‘lonen en directe sociale voordelen’, inclusief bedrijfswagens, gedeeld door het aantal
medewerkers op een jaar op jaar basis.
4))
De personeelskosten 2022 stijgen als gevolg van (a) de hoge inflatie en de gestegen kosten van levensonderhoud ten opzichte van 2021, en (b) een hoger
personeelsverloop in combinatie met rekruteren op een oververhitte arbeidsmarkt.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
27
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Duurzaamheid beherenGedragscode
Voor Barco is duurzaamheid een van de drijfveren van de
bedrijfsstrategie. We streven naar duurzame resultaten voor
onze planeet, onze collega’s en de gemeenschappen waarin
we actief zijn. Governance zorgt ervoor dat onze duurzaam-
heidsstrategie op koers blijft, dat de strategie eectief blijft en
dat de top van Barco verantwoordelijkheid neemt voor de duur-
zaamheidsresultaten. Een meer gedetailleerde beschrijving van
ons duurzaamheidsbeleid is beschikbaar in het rapport pla-
neet-mensen-gemeenschappen en op Barco’s bedrijfswebsite.
Belangenconflicten
De onderneming heeft de regels inzake belangenconflicten,
die van toepassing zijn op de bestuurders en leden van het
uitvoerend management, vastgelegd in het Barco Corporate
Governance Charter.
Deze regels zijn een aanvulling op de procedures die in het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen zijn vastgesteld
voor belangenconflicten van financiële aard en transacties met
verbonden partijen (artikel 7:96 en 7:97 WVV.).
In 2022 hebben er zich geen belangenconflicten van finan-
ciële aard of transacties met verbonden partijen voorgedaan
die binnen het toepassingsgebied van deze procedures vallen.
Commissaris
Barco verwijst naar toelichting 22 bij de geconsolideerde jaar-
rekening: ‘Transacties met verbonden partijen’ in het Financieel
rapport 2022.
Transparantie van transacties met betrekking tot aandelen
of andere financiële instrumenten van Barco
Het bedrijf heeft een beleid uitgewerkt inzake de preventie van
marktmisbruik. Dat beleid werd opgelegd als onderdeel van
zijn compliance management programma en is beschikbaar
op de website van het bedrijf. Het beleid beantwoordt aan de
vereisten van de Verordening (EU) nr. 596/2014 van 16 april
2014 betreende marktmisbruik. Personen met management-
verantwoordeijkheden en personen die nauwe banden met
hen hebben, moeten de Autoriteit voor Financiële Diensten en
Markten (‘FSMA’) op de hoogte brengen van alle transacties met
betrekking tot aandelen of andere financiële instrumenten van
Barco binnen een termijn van drie werkdagen na afsluiting van
de transactie. Dergelijke transacties worden openbaar gemaakt
op de website van de FSMA (www.fsma.be) alsook op de web-
site van het bedrijf, deze laatste op geaggregeerde basis.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
28
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Binnen de context van zijn bedrijfsactiviteiten wordt Barco
blootgesteld aan een brede waaier risico’s die ertoe kunnen
leiden dat Barco zijn doelstellingen niet bereikt of zijn strate-
gie niet met succes kan uitvoeren. Barco wil anticiperen op
die risico’s die een impact hebben op het bedrijf en wil die
risico’s ook identificeren, prioriteren, beheren en monitoren.
Daarom hanteert Barco een solide systeem voor risicobeheer
en -controle in overeenstemming met het Wetboek van ven-
nootschappen en verenigingen en de Belgische Corporate
Governance Code 2020. De Raad van Bestuur ondersteunt
ons risicobeheer en onze controleprocessen actief. Zij begrijpen
de risico’s waar Barco aan blootgesteld is, en zorgen ervoor
dat die daadwerkelijk worden beheerd. Zo dringen ze er bij de
CEO’s en het Core Leadership Team (CLT) op aan om volop
betrokken te zijn bij het risicobeheer. Risicobeheer is een kern-
taak van alle kaderleden en van alle andere medewerkers met
managementverantwoordelijkheden.
Barco’s systeem voor risicobeheer en -controle is ontworpen
om de volgende doelstellingen te verwezenlijken:
De principes van het COSO-referentiekader en de ISO
31000-standaard voor risicomanagement vormden het uit-
gangspunt voor de uitwerking van het risicobeheer- en
controlesysteem.
Doelstellingen
Objectives
Correct and timely
financial reporting
Compliance with all
applicable laws and
regulations
Operational and
strategic objectives
Operational
excellence
Risk
management
and control
system
Control
Environment
Objectives
Identification
Risk
response
Control
activities
Information &
communication
Monitoring
Analysis &
evaluation
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
30
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Barco streeft naar een cultuur van volledige compliance en
een risicobewuste houding. Door duidelijke rollen en verant-
woordelijkheden te definiëren in alle relevante domeinen. Op
deze manier creëren we een omgeving waarin we onze be-
drijfsdoelstellingen en -strategieën op gecontroleerde wijze
kunnen nastreven. Om dat kader te scheppen, worden ver-
schillende bedrijfsbrede beleidslijnen en procedures gehan-
teerd, zoals:
• De Ethische gedragscode
• Regels voor beslissings- en tekenbevoegdheid
• De culturele bouwstenen van Barco
• Het kwaliteitsbeheersysteem en andere beheersystemen
• Processen voor risicoanalyse, -rapportering en -vermindering
Risicobeheer is grondig ingebed in de Barco-processen, op
elk niveau. Voor elk belangrijk beheer-, verzekerings- of onder-
steunend proces heeft Barco een systematische risicobeheer-
aanpak uitgewerkt en geïmplementeerd. Het bestaat uit vijf
stappen: identificatie, analyse, evaluatie, reactie en toezicht.
Het CLT staat volledig achter deze aanpak. De werknemers
worden regelmatig over deze onderwerpen geïnformeerd en
krijgen er opleidingen over, om zo een voldoende hoog ni-
veau van risicobeheer en -controle te kunnen garanderen op
alle niveaus van de onderneming.
Tijdens het vierde kwartaal van elk boekjaar voert Barco voor
het hele bedrijf een risicobeoordeling en een complian-
ce-gapanalyse uit. Door de CLT-leden, de verantwoordelijken
voor Legal & Compliance van de dochterondernemingen en
andere medewerkers met een sleutelrol bij dit proces te be-
trekken, wil Barco het risicobewustzijn in de onderneming
Barco verhogen en formaliseren. De oefening moedigt het
management aan om actief na te denken over de risico’s die
een impact hebben op de business, en biedt hen een duidelijk
zicht op hoe hun collega’s over de hele wereld risico perci-
piëren.
De Risk Manager en de Global Compliance Manager zijn
verantwoordelijk voor de jaarlijkse evaluatie en de complian-
ce-gapanalyse, samen met de interne auditor.
Identificatie
Het Barco risico-universum wordt jaarlijks herzien, op basis
van inzichten uit interviews met de CLT-leden en een ben-
chmarking met de risicorapporten die gepubliceerd worden
door de belangrijkste wereldwijde verzekeraars en internatio-
nale organisaties.
In 2022 werden geen nieuwe risico’s gedefinieerd in het Bar-
co risico-universum. Twee risico's werden opgenomen in be-
staande risico's. Het risico ‘Digitale transformatie en nieuwe
technologieën’ werd onderdeel van het risico ‘Productportfo-
lio & innovatie’, en kreeg een nieuwe naam: de risico’s ‘Innova-
tie, nieuwe technologieën & productportfolio’. Het risico ‘Data
governance en privacy’ werd toegevoegd aan het risico ‘Infor-
matiebeveiliging’ (Governance) en het risico ‘Innovatie, nieu-
we technologieën & productportfolio’ (Intellectuele eigen-
dom). Die twee risico's werden bijgevolg licht geherdefinieerd.
Controleomgeving Risicobeheerproces
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
31
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
* 'Nth' party-risico: een orde van grootte breder dan het traditionele derde-partijrisico.
Elke partij waar een bedrijf mee samenwerkt, doet waarschijnlijk zelf ook zaken met
een groot aantal andere partijen. Zo ontstaat een keten van downstream-relaties
met vierde, vijfde en N-de partijen, wat een nieuwe risicofactor in het ecosysteem
introduceert.
Barco risico-universum
Er wordt rekening gehouden met de volgende risico’s. Analyse
Eens de risico’s zijn geïdentificeerd, krijgen ze een score met
behulp van schalen voor het inherente risico (‘waarschijnlijk-
heid’ en ‘impact’) en het controleniveau. De schalen voor im-
pact, waarschijnlijkheid en controleniveau zijn gebaseerd op
beslissingen van de Raad van Bestuur, die bepaalt in hoeverre
de blootstelling aan een bepaald risico aanvaardbaar is. Die
schalen zijn vastgelegd in het risico-evaluatiesysteem van Bar-
co. Dit boekjaar werd ook het verbeteringspotentieel beoor-
deeld voor elk toprisico.
Om de risico’s die Barco loopt een score te geven, werd ge-
bruik gemaakt van een online vragenlijst. De 15 CLT-leden en
31 senior managers van verschillende dochterondernemingen
vulden de vragenlijst in.
Evaluatie
In de 'evaluatie'-fase wordt een risicomatrix opgesteld, waar
de risico’s die Barco loopt, worden geclassificeerd in inheren-
te en residuele risico’s.
Om aan de risico’s de juiste prioriteit toe te kennen, worden
ze eerst geëvalueerd op impact en waarschijnlijkheid. Het re-
sulterende inherente risico houdt nog geen rekening met de
managementactiviteiten of controlemaatregelen om dat risico
in te bedden.
Het niveau van restrisico wordt dan bepaald door rekening te
houden met het controleniveau (controlemaatregelen en hun
eciëntie) van elk risico.
Het CLT evalueert de resultaten. De toprisico's worden ge-
identificeerd en onderverdeeld in ‘te aanvaarden’, ‘te monito-
ren’ en ‘te verbeteren’ risico's. Voor elk toprisico wordt een
risico-eigenaar aangesteld.
Barco
risk
universe
FREQUENT RARELY
DESTRUCTIVE
NEGLIGIBLE
• Informatiebeveiligingsrisico
• Macro-economisch en geopolitiek risico
• Menselijk kapitaal en talent management
• Productkwaliteit
• Voorraadketen en derde-partij / 'nth'
party-risico
• Rampenplan en crisisrespons
• Bedrijfsethiek
• Corporate governance en strategie
• Financieel en liquiditeitsrisico
• Lokale compliance en veranderingen in
wetgeving
• Duurzaamheid en milieu-impact
• Innovatie, nieuwe technologieën en
productportefeuille
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
32
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Risicorespons
Managementrespons op toprisico’s
• ‘Te verbeteren risico’s’ worden aangepakt door bovenop de
bestaande controlemaatregelen en de continue verbeterings-
inspanningen een verbeterd risicobeperkingsplan in te voeren.
Dit plan moet het eect van deze risico's op het vermogen
van de organisatie om de doelstellingen en resultaten te berei-
ken, tot een minimum beperken. Voor dit soort risico's, als
die er zijn, is een risico-eigenaar binnen het CLT aangesteld.
• ‘Te monitoren risico’s’ worden ingeperkt door middel van
de lopende continue verbeteringsacties en bestaande
controlemaatregelen. Dit soort risico’s valt onder de verant-
woordelijkheid van een lid van het CLT die ze opvolgt.
• ‘Aanvaardbare risico’s’ en ‘te optimaliseren risico’s’ worden
opgenomen in het risicoregister van het betreende proces.
Het resultaat wordt samengevat in een rapport dat wordt
voorgesteld aan het Auditcomité en ter beschikking wordt ge-
steld van de Raad van Bestuur.
De Risk Manager ondersteunt de invoering van duidelijke pro-
cessen en procedures voor een ruime waaier bedrijfsactivi-
teiten. Naast deze controleactiviteiten is er een verzekerings-
programma voor bepaalde risicocategorieën die niet kunnen
worden geabsorbeerd zonder een aanzienlijk eect op de
balans van het bedrijf.
Monitoring
Om ervoor te zorgen dat de risicobeperkingsplannen en in-
terne controles eectief blijven werken, wordt het risico ge-
monitord. Op regelmatige basis wordt de vooruitgang van ac-
tieplannen en gerelateerde KPI’s opgevolgd, zodat eventuele
hiaten in de risicobeperking en -opvolging snel kunnen wor-
den aangepakt.
Risico's in de kwadranten ‘te verbeteren’ en ‘te monitoren’
worden driemaandelijks geëvalueerd door de risico-eigenaar,
de Risk Manager en een delegatie van CLT-leden.
INHERENT RISK
ACCEPT
MONITORIMPROVE
OPTIMIZE
2
10
15
20
25
3 4 5CONTROL LEVEL
RISK UNDER OBSERVATION
UNACCEPTABLE RISK
CRITICAL RISK
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
33
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
De continuïteit en de kwaliteit van Barco’s raamwerk voor risi-
cobeheer en -controle worden geëvalueerd door de volgende
actoren:
• Interne auditor – de taken en verantwoordelijkheden die
worden toegewezen aan de interne auditor worden verdui-
delijkt in het Interne Audit-charter, dat werd goedgekeurd
door het Auditcomité. De belangrijkste taak van de afdeling
Interne Audit zoals gedefinieerd in het charter is “de orga-
nisatie toegevoegde waarde bieden door op een gedisci-
plineerde en systematische manier het interne controleme-
chanisme te evalueren en aanbevelingen aan te reiken om
dit mechanisme te verbeteren”.
• Externe auditor – in de context van de externe audit beoor-
deelt hij/zij de jaarrekeningen en de belangrijkste interne
controles.
• Compliance Ocer – in het kader van het Corporate Gover-
nance Charter van de onderneming.
• Risk Manager – speelt binnen het bedrijf een cruciale rol:
hij/zij garandeert dat risico-items correct worden gecoördi-
neerd en opgevolgd.
• Global Compliance Manager – coördineert tussen verschil-
lende functionele en regionale compliance-rollen. De Glo-
bal Compliance Manager brengt regelmatig de status van en
de hiaten in compliance in kaart om de compliancerisico’s,
-prioriteiten en -aanpak te definiëren.
• Auditcomité – de Raad van Bestuur, ondersteund door het
Auditcomité, draagt de eindverantwoordelijkheid voor de in-
terne controle en het risicobeheer.
Controleactiviteiten
Een tijdige, volledige en nauwkeurige informatiestroom, zowel
top-down als bottom-up, is van cruciaal belang voor een ef-
fectief risicobeheer.
Binnen alle operationele domeinen heeft Barco een Manage-
ment Control and Reporting System ingevoerd ter onder-
steuning van een eciënt beheer en een nauwkeurige rap-
portering van zakelijke transacties en risico’s. Met dit systeem
kan het Barco-managementteam op regelmatige tijdstippen
relevante informatie verzamelen over bepaalde bedrijfsacti-
viteiten. Dit proces zorgt voor een duidelijke toewijzing van
functies en verantwoordelijkheden, waardoor alle stakehol-
ders op een consistente manier op de hoogte kunnen worden
gehouden van externe en interne wijzigingen of van risico’s
die mogelijk een impact hebben op de domeinen waarvoor
ze verantwoordelijk zijn.
Naast de invoering van het Management Control and Repor-
ting System (MCRS) heeft Barco verschillende maatregelen
getroen om de veiligheid van vertrouwelijke informatie te ga-
randeren, en reikt het werknemers een communicatiekanaal
aan voor het rapporteren van (vermeende) schendingen van
wetten, regels of Barco’s Ethische Code of beleid.
Informatie en communicatie
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
34
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Rechts staan de toprisico's die via het risicobeheerproces voor
2022 zijn geïdentificeerd, samen met de trends en de daarmee
samenhangende materiële thema's/strategische hefbomen.
Bepaalde risico's zijn lichtjes gehergroepeerd en hernoemd in
vergelijking met vorig jaar, in lijn met de recentste bevindingen.
Wij verwijzen naar het extra hoofdstuk over risico’s ‘Focus op
de gevolgen voor 2022 en de impact van het macro-econo-
mische klimaat’ en naar de analyse in het deel ‘Resultaten’ voor
een update over de impact van de covid-19-pandemie en de
impact van de verstoringen in de toelevering op de resultaten
voor het volledige boekjaar 2022.
Toprisico’s
Risico Trend Materieel onderwerp Strategische hefboom
Innovatie, nieuwe technolo-
gieën en productportefeuille
• Innovatiebeheer
• Marktbereik
• Productbeheer
• Klantbetrokkenheid
• Innoveren met impact
• Winstgevende en efficiënte groei benutten
Supplychain &
‘nth’ party-risico
• Verantwoord supplychainbeheer
• Duurzame winstgevende groei
• Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging
• Winstgevende en efficiënte groei benutten
• Kiezen voor duurzame impact
Menselijk kapitaal &
talentbeheer
• Medewerkersbetrokkenheid
• Leren en ontwikkeling
• Gezondheid, veiligheid en welzijn van
medewerkers
• Diversiteit en inclusie
• Winstgevende en efficiënte groei benutten
• Kiezen voor duurzame impact
Productkwaliteit
• Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging
• Klantenbetrokkenheid
• Merk
• Innoveren met impact
• Winstgevende en efficiënte groei benutten
Macro-economisch en
geopolitiek risico
• Marktbereik • Winstgevende en efficiënte groei benutten
Informatiebeveiliging
• Informatiebeveiliging en databescherming
• Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging
• Innoveren met impact
• Kiezen voor duurzame impact
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
35
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Beschrijving van de risico’s
De omzetgroei van Barco hangt in grote mate af van het suc-
ces van onze innovatie en technologieën in gevestigde en
nieuwe markten die steeds sneller veranderen op het vlak van
technologieën, consumentenvoorkeuren, productintroduc-
ties, bedrijfsmodellen en industrienormen.
Barco's vermogen om beter te presteren dan concurrenten en
om relevant te blijven op de markt met nieuwe technologie-
en, nieuwe bedrijfsmodellen, snellere time-to-market, lagere
kosten of verbeterde productkenmerken is cruciaal voor het
toekomstige succes van het bedrijf. Technologie en innovatie
zijn complexe activiteiten en vereisen bekwaam personeel en
het vermogen om markt- en technologietrends nauwkeurig
te voorspellen. Het is mogelijk dat wij daar niet in slagen, wat
kan leiden tot gemiste zakelijke kansen en dus uiteindelijk tot
omzetverlies.
Het onvermogen om een evenwicht te vinden tussen kern- en
transformationele innovatie met plotse doorbraken kan leiden
tot een algemeen zwakkere productportfolio. Als wij niet in
staat zijn de behoeften van klanten te identificeren en die met
succes om te zetten in producten en oplossingen met toege-
voegde waarde, kan dit gevolgen hebben voor ons marktaan-
deel en de winstgevendheid van onze activiteiten.
Als we ons intellectueel eigendom (IE) niet kunnen bescher-
men en vermarkten en onze kritieke IE-kennis verliezen, kan
dit leiden tot een verzwakte concurrentiekracht.
Innovatie, nieuwe
technologieën en
productportefeuille
Trend
Gebrek aan innovatiesnelheid, toegang tot en controle over
nieuwe technologieën en een competitieve productportfo-
lio – in 2021 nog als belangrijk risico geïdentificeerd – werd
in 2022 hét belangrijkste risico voor Barco, en staat helemaal
bovenaan.
Risicobeperkingsplan
De gewijzigde, lichtere organisatiestructuur, waarbij de regio-
nale verkoop samen met het productmanagement en onder-
zoek en ontwikkeling werd ondergebracht in de business units
van het bedrijf, zorgde in elke markt voor korte beslissingslij-
nen en end-to-end verantwoordelijkheid.
Een afzonderlijk innovatie- en investeringsbudget werd gere-
serveerd om het bedrijf in de toekomst te laten groeien. Een
steeds groter deel van dat budget wordt voorbehouden voor
baanbrekende innovatieprojecten op lange termijn. Budgetten
worden toegekend op basis van terugbetalingsperioden, om-
vang van de opportuniteit, octrooieerbaarheid, duurzaamheid
en strategische fit, en worden 3 keer per boekjaar herzien.
Een innovatietrechter, bestaande uit nieuwe ideeën (funnel
entry gate), seeds (shark tank gate), proof of concepts (in-
cubatoren) en levensvatbare producten/oplossingen (break
even gate), wordt elk kwartaal beheerd en geëvalueerd. De
productroadmaps worden daarna bijgewerkt en afgestemd
op de markt- en klantbehoeften. Afgeleide portfolio’s worden
voorbereid voor aangrenzende markten. Daarbij wordt sterk
de nadruk gelegd op baanbrekende innovatie en er worden
concrete M&A-opportuniteiten nagestreefd.
In het hele bedrijf worden nieuwe ideeën, zowel binnen als
buiten de scope van de business unit gestimuleerd en opge-
pikt via de seed board, een integraal onderdeel van het inno-
vatietrechterproces.
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
36
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Beschrijving van de risico’s
De afhankelijkheid van leveranciers, partners, integratoren en
distributeurs maakt ons kwetsbaar en kan een impact heb-
ben op onze productportfolio wat kwaliteit, beschikbaarheid
en kosten betreft. Naast de covid-19-pandemie heeft ook het
wereldwijde tekort aan chips de wereldwijde toeleveringske-
ten onder hoge druk gezet en een extra belasting veroorzaakt
voor Barco's middelen, voorraden, productie- en leverings-
prestaties.
Trend
Toeleveringsketen en 'nth' party-risico’s werden in 2021 als
belangrijke risico’s geïdentificeerd. In 2022 vertoonden zowel
het inherente risico als het restrisico een verbetering. Redenen
daarvoor waren een daling van de afhankelijkheid onder im-
puls van onze sterkere multi-sourcestrategie en een verdere
afname van het tekort aan halfgeleiders.
Supplychain en 'nth' party-risico
Risicobeperkingsplan
Wij handhaafden de risicobeperkende maatregelen die we in
de afgelopen jaren hadden vastgelegd, en voerden daarnaast
3 belangrijke maatregelen in, gericht op:
• Proactieve identificatie, analyse en beperking van alle soor-
ten risico's van onze toeleveringsketen met behulp van Risk
methods TM
• Beter beheer van de leveranciersrelaties om een meer
evenwichtige afhankelijkheid te creëren en de mogelijke
impact van één enkele leverancier te beperken.
• Invoering van alternatieve lokale leveranciers in de buurt
van onze fabrieken.
Meer informatie is te vinden in ‘Verantwoord supplychain-
beheer’.
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
37
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Beschrijving van de risico’s
Opgeleide medewerkers en een flexibele organisatie zijn cru-
ciaal voor het succes van onze onderneming. Als we niet de
juiste mensen kunnen aantrekken, ze niet bij Barco aan de
slag kunnen houden en niet voor opleiding kunnen zorgen,
dan kan dat leiden tot hiaten in bepaalde kritische domeinen,
ontevreden medewerkers, omzetdaling, minder goede pres-
taties of een onderbenutting van bestaande vaardigheden. Als
er onvoldoende back-up beschikbaar is, kan dit leiden tot een
vertraging of stopzetting van de activiteiten. Rekruteringspro-
blemen kunnen leiden tot een gebrek aan vaardigheden die
nodig zijn om de snel veranderende technologie, veranderen-
de businessmodellen en operationele flexibiliteit te omarmen.
Problemen met de gezondheid en veiligheid van werknemers,
het ontbreken van een gezond evenwicht tussen werk en pri-
véleven en een werkklimaat waar een gebrek heerst aan em-
pathie en inclusie: dit kan allemaal leiden tot lange inactiviteit,
arbeidsongevallen en zelfs juridische claims en boetes.
Trend
Humanresourcesmanagement werd in de voorbije drie jaar
geïdentificeerd als een belangrijk risico. In 2022 vertoonden
zowel het inherente risico als het restrisico een lichte verbe-
tering.
Risicobeperkingsplan
Het human resources-team verbindt zich ertoe te investeren
in de personeelsstrategie en de doeltreendheid van de orga-
nisatie als belangrijkste aandachtsgebieden, naast het leveren
van professionele hr-diensten om een divers en wereldwijd
personeelsbestand aan te trekken, te ontwikkelen, te belonen
en te behouden, en tegelijk te zorgen voor een tijdige en dui-
delijke communicatie met de werknemers. Toch blijft het de
belangrijkste verantwoordelijkheid van elke business unit lead
en alle people managers in de organisatie om als leider verant-
woordelijkheid op te nemen en in hun dagelijkse activiteiten
te werken aan mensgerelateerde onderwerpen, en dit op basis
van de tools, oplossingen en ondersteuning die de hr-afdeling
hen aanreikt:
De prioriteiten van human resources vertrekken vanuit de be-
drijfsdoelstellingen van Barco en werden vertaald in hr-acties
in de volgende domeinen:
• Site & Personeelsstrategie: Human resources begeleidt en
werkt samen met de rest van het bedrijf om de organisa-
tiestrategie van de business units te vertalen in een coherent
personeelsplan. Op die manier ontwikkelen we proactieve en
strategische rekruterings- en opleidingsplannen, en zorgen
we ervoor dat we bij Barco een divers en inclusief personeels-
bestand hebben.
Menselijk kapitaal & talent management
• Strategie voor personeelsbeheer: Human resources leidt
de terugkerende evaluatie van de status van het perso
-
neelsbestand en het personeelsverloop. Daarbij worden de
wereldwijde talentpools gemonitord in de diverse regio's
waarin we actief zijn, om zo de impact van ons retentie- en
rekruteringsplan te meten en te verbeteren.
• Cultuur, mensen en leiderschapsontwikkeling: Human resour-
ces biedt werknemers en people managers de juiste tools en
oplossingen om te werken aan prestatiemanagement, ontwik-
keling van werknemers en van leiderschap (via management
enablement), een vernieuwende en ondernemende mindset,
het engagement en het welzijn van werknemers via een tool
om de werknemersbetrokkenheid te meten, een speciaal
opleidingsprogramma georganiseerd door Barco University
(klassikaal, online, e-learning of hybride) en het voortzetten
van het cultuurtraject met de focus op een wereldwijde, ver-
nieuwende en ondernemende cultuur.
Lees meer in het Rapport over mensen.
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
38
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Beschrijving van de risico’s
Onze reputatie als businesspartner is sterk afhankelijk van de
kwaliteit van onze producten. Slagen we er niet in om de ver-
eisten inzake de interne kwaliteitsprocessen en de ‘stage gate’
na te leven, dan lanceren we producten die niet matuur zijn.
Dat kan leiden tot omzetverlies, een krimpend marktaandeel,
extra kosten en imagoschade. Door kwaliteits- of leverings-
problemen, zoals de onmogelijkheid om bestellingen op tijd
af te handelen, kan Barco imagoschade oplopen, zijn onze
klanten ontevreden of kunnen we business verliezen.
Trend
Productkwaliteit was een van onze belangrijkste risico’s in
2021 en blijft een belangrijk risico in 2022. We stelden een
lichte stijging vast, zowel van de score als van het risiconiveau.
Risicobeperkingsplan
De kwaliteit van de producten wordt gegarandeerd door een
strikte uitvoering en opvolging van de Barco-processen die
de volledige levenscyclus van een product bestrijken – van
productplanning, over ontwerp en ontwikkeling en verkoop,
tot dienstverlening aan de klant. Deze processen zijn geïnte-
greerd in Barco's kwaliteitsbeheersysteem, dat gecontroleerd
wordt door onafhankelijke externe partijen en klanten. De pro-
ductkwaliteit wordt gemonitord aan de hand van een reeks
kwaliteitsgerelateerde indicatoren die van toepassing zijn op
de verschillende onderling verbonden processen.
In nauwe samenwerking met de specifieke kwaliteitsteams
stellen de uitvoerende teams van de business units een risico-
beperkingsplan op dat het volgende omvat:
• Tijdens de mijlpalen van het productontwerp leggen de
belangrijkste productverantwoordelijken de nadruk op pro-
ductvolwassenheid, betrouwbaarheid en produceerbaarheid.
Zo wordt de marktintroductie van hoogwaardige producten
en oplossingen gegarandeerd.
• Leidinggevenden van de bedrijfseenheden bekijken maan-
delijks de productkwaliteitsdashboards en de belangrijkste
prestatie-indicatoren (KPI's) om corrigerende en preventieve
maatregelen te nemen.
• Productkwaliteit en de bijbehorende controles doorheen de
hele productlevenscyclus maken deel uit van elk verande-
ringsprogramma dat de productkwaliteit kan beïnvloeden.
Productkwaliteit
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
39
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Beschrijving van de risico’s
Ernstige politieke en (macro-)economische ontwikkelingen en
schommelingen kunnen een zware impact hebben op het in-
vesteringsklimaat en de activiteiten in een land of regio zelfs
volledig stilleggen. Geopolitieke spanningen (bv. een meer
verenigd front tegen China onder westerse landen, niet enkel
de VS, spanningen tussen Iran en Israël, politieke situatie in
Rusland en Oekraïne...), pandemieën, verslechterende han-
delsrelaties en onzekerheden over het handelsbeleid: al die
ontwikkelingen hebben een impact op de wereldwijde eco-
nomische activiteit en zouden zich kunnen vertalen in beper-
kingen voor Barco's activiteiten (tarieven, IE, investeringsbe-
perkingen, beperkingen op de mobiliteit van personeel door
reisbeperkingen, maar ook quarantainebeperkingen die een
impact hebben op het bedrijf en zijn mensen). Barco’s con-
currentiepositie kan ook geïmpacteerd worden door voor-
uitzichten op bijkomende overheidssteun en alle mogelijke
voorzieningen die een organisatie of sector ten goede zouden
komen.
Trend
Het macro-economische en geopolitieke risico behoudt zijn
positie op de ranking. We zien wel een lichte verbetering van
het risiconiveau.
Risicobeperkingsplan
• De onderneming volgt van nabij de macro-economische en
geopolitieke ontwikkelingen, vooral voor de landen waarin
ze actief is. De mogelijke impact op de bedrijfsactiviteiten
(geografische voetafdruk, toeleveringsketen, operationele
activiteiten, import- en exportactiviteiten, commerciële en
go-to-market-strategie, kasbeheer, enz.) en corrigerende
maatregelen worden beoordeeld in business review meetings
voor de korte termijn, en in het strategische Management
Plan en het Profit Plan voor de middellange tot lange ter-
mijn respectievelijk. De bouw van zogenaamde ‘gerichte’
fabrieken in verschillende landen zal kansen scheppen om
flexibeler te reageren op bepaalde beperkende geopolitieke
ontwikkelingen.
• De brede spreiding van de activiteiten over verschillende
regio's en industrietakken helpt om het risico op te vangen.
Macro-economisch & geopolitiek risico
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
40
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Beschrijving van de risico’s
Barco vertrouwt in grote mate op IT-systemen: infrastruc-
tuur, netwerken, beheersystemen, applicaties en databases.
Het falen van een IT-systeem door een interne of externe
gebeurtenis (terrorisme, misdaad, geweld, vandalisme, dief-
stal of een menselijke fout) kan zware gevolgen hebben voor
medewerkers, sites, assets, cruciale informatie of intellectueel
eigendom en een negatieve impact hebben op de business
(onderbreking van de activiteiten, imagoschade en/of aan-
sprakelijkheidsclaims).
Het waarborgen van informatiebeveiliging omvat, onder ande-
re, processen die:
• de IT-infrastructuur beschermen, IT-governance verzekeren,
IT-problemen voorkomen en oplossen en awareness rond
beveiliging verhogen.
• de ontwikkeling en verkoop van veilige producten verzekeren.
• beveiliging van gevoelige, persoonlijke (GDPR) en kritieke
gegevens.
Trend
Voor cyberrisico zagen we een lichte stijging in zowel score
als risiconiveau.
Risicobeperkingsplan
De roadmap voor verbeteringen op het vlak van cyberbeveili-
ging wordt regelmatig herzien en zo nodig bijgewerkt.
De volgende twee elementen worden in het bijzonder bena-
drukt voor de toekomst:
• Blijven focussen op mensen, processen en technologie om
de algemene beveiligingsmaturiteit bij Barco te verbeteren.
• Vooruitgang boeken met de uitvoering van de vastgelegde
roadmap voor beveiliging, en uitbreiden in lijn met risicoge-
baseerde prioriteiten (bv. cloudbeveiliging).
Lees meer over Bedrijfsveiligheid en data privacy en
Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging.
Informatiebeveiliging
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
41
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Focus op de gevolgen voor 2022 en de impact
van het macro-economische klimaat
In 2022, vooral na het eerste kwartaal, verbeterde de wereld-
wijde covid-19-situatie aanzienlijk, waardoor de activiteiten
weer in normale omstandigheden konden worden uitgevoerd
en de vraag naar onze producten in de meeste regio's weer
aantrok. De belangrijkste uitzondering is China, waar lokale
lockdowns de (lokale) activiteiten het hele jaar bleven beïn-
vloeden. In de nasleep van de pandemie en als gevolg van
geopolitieke gebeurtenissen, zorgde 2022 voor nieuwe ma-
cro-economische uitdagingen die een impact hadden op be-
drijven wereldwijd – ook op Barco. De belangrijkste waren:
• De verstoringen in de toeleveringsketen en tekorten aan
componenten: zoals eerder bekendgemaakt, is Barco niet
immuun voor het tekort aan componenten en verstoringen
in de toelevering die een impact hadden en nog steeds
hebben op bepaalde productlijnen. Deze impact heeft
betrekking op tekorten en vertraagde leveringen van com-
ponenten, hogere brokers- en transportkosten.
• Hoge inflatie in de meeste regio’s. Die trof de salarissen,
energie en kosten van componenten.
• Blijvende pandemiegerelateerde eecten in China.
Verschillende lockdowns leidden tot lagere productie en
verkoop in de regio China (voornamelijk maar niet beperkt
tot de activiteiten van Entertainment).
• Schaarste aan personeel en talent.
Aangezien de inval van Rusland in Oekraïne en de sancties
tegen Rusland een beperkte impact hadden op Barco's acti-
viteiten, is er geen significant risico. Barco heeft de impact op
de financiële resultaten herzien, en kwam tot de conclusie dat
er geen materiële impact is.
Benadering
In dit onderdeel gaat Barco in op zijn risicobeperkingsplan ge-
linkt aan de voornaamste macro-economische eecten van
2022.
Activiteiten en toeleveringsketen
De wereldwijde tekorten aan verschillende grondstoen in
2021 en 2022 stelden de veerkracht van Barco’s toeleverings-
keten op de proef. Barco's sterke langetermijnrelaties met
leveranciers en zijn flexibele aanpak bleken in veel gevallen
cruciaal te zijn om oplossingen te vinden voor deze tekorten.
Toch is Barco niet immuun voor het tekort aan componenten
en verstoringen in de toelevering die een impact hadden en
nog steeds hebben op bepaalde productlijnen.
Hoewel het team deze uitdagingen grotendeels wist op te
vangen, was de impact eerder voelbaar in de vorm van een
vertraging van de omzet en langere levertijden dan van gean-
nuleerde bestellingen. Barco kende na het tweede kwartaal
een vertraging in de omzet van ongeveer 40 miljoen euro,
voornamelijk in Entertainment voor leveringen van projector-
lijnen. Tegen het einde van het derde kwartaal daalde deze
vertraging tot 20 miljoen euro, met een verdere verbetering
tegen het einde van het jaar.
Barco pakte deze uitdagingen aan door intensief samen te
werken met alle leveranciers en tijdelijk brokers in te schake-
len voor de inkoop van kritieke componenten. Bovendien was
en is het herontwerp van producten nog steeds een belang-
rijke risicobeperkende factor. Voor bepaalde componenten
en half-afgewerkte producten zijn de voorraadniveaus tijdelijk
verhoogd om het risico van tekorten te verminderen.
Inflatie en hoge grondstoenprijzen opvangen
De nasleep van de pandemie en de veranderingen in de geo-
politieke situatie hebben geleid tot hogere rentevoeten en een
sterke stijging van de inflatie in EMEA en Noord- en Zuid-Ame-
rika. Aangezien Barco een relatief lage externe schuld heeft, is
het directe kosteneect van de gestegen rentevoeten op de
financiële kosten van 2022 beperkt.
De inflatie beïnvloedt vooral de energiekosten, de salarissen en
de inkoop van componenten. Al deze kosten worden kritisch
bekeken en voortdurend geoptimaliseerd. Deze inflatie-eec-
ten werden waar mogelijk doorberekend, wat tot uiting komt
in de verhoogde kostenbasis.
Opheng van de coronamaatregelen, met uitzondering van
China
De covid-19-situatie is in 2022 in de meeste regio's aanzienlijk
verbeterd, vooral na het eerste kwartaal. Dit heeft het mogelijk
gemaakt om de activiteiten terug te normaliseren. Het heeft
ook de vraag naar onze producten aangewakkerd, vooral in
de divisies Enterprise en Entertainment. In China volgde het
verloop van de pandemie een ander patroon, met een sneller
herstel in 2020 en 2021, maar nog steeds aanzienlijke lokale
lockdowns in 2022. Dit had gevolgen voor de bedrijfsactivi-
teiten en de klantenvraag. In onze Chinese vestigingen wer-
den de hygiënische veiligheidsmaatregelen (social distancing,
ventilatie, maskers, thuiswerkbeleid) daarom gedurende heel
2022 voortgezet. Ondanks alle maatregelen draaiden de Chi-
nese activiteiten soms op een lagere capaciteit dan normaal.
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
42
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
Talent behouden en aantrekken
Het einde van de pandemie verhoogde de druk op de arbeids-
markt in vele regio's. We merkten dat er een hoger personeels-
verloop was in tal van sectoren, wat ook gevolgen had voor
Barco. Barco voerde zijn aanwervingsactiviteit en employer
branding campagnes op om het juiste talent aan te trekken.
Een ander gevolg was een stijging van de gemiddelde loon-
kost, deels onder invloed van loonindexeringen. We rekenden
het eect van de loonkosteninflatie op onze producten waar
mogelijk door, om deze toegenomen kostenbasis te weer-
spiegelen.
Sterke financierings- en liquiditeitsstructuur aanwezig
Barco heeft een sterke balans en een ruime liquiditeit. We ver-
wijzen naar toelichting 14 voor meer informatie over Barco’s
nettokaspositie.
Barco heeft voldoende ademruimte om tegemoet te komen
aan de voorwaarden m.b.t. zijn bestaande leningen. De groep
voldeed gedurende de hele verslagperiode aan alle lening-
voorwaarden van de beschikbare kredietfaciliteiten.
Hoewel de toekomst nog steeds enige tegenslag kan brengen,
zou de sterke financierings- en liquiditeitsstructuur van Barco
meer dan voldoende moeten zijn om de continuïteit van het
bedrijf te verzekeren. Daarnaast verwijzen we naar toelichting
8, waar we uitleggen hoe we de goodwill en alle overige vaste
activa hebben getest op bijzondere waardeverminderingen en
tot de conclusie zijn gekomen dat er geen bijzondere waarde-
verminderingen moesten worden opgenomen.
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
43
BarcoRapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
Klimaatverandering en energie
Beschrijving van de risico’s
Klimaatverandering en de ecologische voetafdruk in het alge-
meen houden een reeks risico's in voor Barco. Het onvermo-
gen om te voldoen aan de (toekomstige) milieuwetgeving om
de CO
2
-uitstoot te beperken en de energie- en materiaaleci-
entie te verhogen, kan leiden tot boetes van regelgevende in-
stanties (zoals een koolstofheng). Belangrijker nog, als Barco
er niet in slaagt om zich aan te passen aan het veranderende
klantengedrag en om milieuproblemen aan te pakken, kan dit
een negatieve invloed hebben op de reputatie van Barco bij
klanten en investeerders, wat kan leiden tot verlies van omzet
of zelfs kapitaal. De fysieke risico’s van klimaatverandering om-
vatten de impact van extreme weersomstandigheden op de
productiefaciliteiten, de woongebieden van onze werknemers
en/of uitrusting en verstoringen van de toeleveringsketen als
gevolg van deze gebeurtenissen.
Benadering
• (Opkomende) wet en regelgeving: De Legal counsel volgt
samen met het environmental compliance oce (ECO o-
ce) en de afdeling Environment, Health and Safety (EHS) de
ontwikkeling van regionale, nationale, EU- en wereldwijde
klimaatgerelateerde richtlijnen, normen en wetten en vrijwil-
lige normen op de voet. We volgen van nabij de EU-regel-
geving die zal worden gekoppeld aan de Europese Green
Deal. Het ECO-kantoor moet voorkomen dat niet-conforme
producten op de markt komen of volgens het markttoezicht
in overtreding zijn. Na beoordeling van de reikwijdte en vali-
datie van de productimpact worden deze eisen opgenomen
in ontwerpvoorschriften, richtsnoeren en validatie-/testrap-
porten. Zo worden bijvoorbeeld alle op de markt gebrachte
producten door de productvalidatiegroep gevalideerd vol-
gens strenge internationale normen. De eisen worden voor-
afgaand de ontwerpfase vastgesteld en vastgelegd in een
follow-up handshake tool tussen R&D en de validatiegroep,
en maken deel uit van de ISO 9001- en ISO 14001-audit. Alle
escalaties worden behandeld door het compliance-stuur-
comité.
• Fysieke risico's van klimaatverandering: Risicobeheer be-
oordeelt samen met de verzekeringspartner regelmatig hoe
extreme weersomstandigheden onze activiteiten zouden
kunnen beïnvloeden. Onderbrekingen in onze infrastructuur
kunnen ernstige gevolgen hebben voor onze opbrengsten
en onze merkreputatie. De veerkracht van onze producten
en diensten opbouwen en garanderen is en blijft een top-
prioriteit. Het doel van Barco's bedrijfscontinuïteitsplannen
is om het bedrijf operationeel te houden bij onderbrekingen
zoals natuurrampen. Bij de bouw van nieuwe vestigingen of
het opzetten van activiteiten met nieuwe leveranciers wordt
bijvoorbeeld rekening gehouden met de risicobeoordeling
van extreme weersomstandigheden in de regio. Een ander
voorbeeld is het gebruik van een meldingstool: elk lid van
het inkoopteam ontvangt dagelijks meldingen over vooraf
bepaalde (kern)leveranciers waarvoor hij/zij verantwoorde-
lijk is, naast andere extreme weersomstandigheden, zoals
overstromingen of aardbevingen, of plannen om de produc-
tie stil te leggen ... Dit maakt het mogelijk deze leveranciers
actief te volgen, onmiddellijk met hen te communiceren en
indien nodig tijdig naar alternatieve oplossingen te zoeken.
• Klimaatrisico gelinkt aan gedragsverandering: Voor Barco
heeft dit vooral betrekking op het klantgedrag: Het milieube-
wustzijn van klanten neemt toe. Barco houdt rekening met
vragen van klanten en de markt die vaak via aanbestedingen
en bestellingen binnenkomen. Via de verschillende afdelin-
gen, de centrale diensten en strategische marketing worden
deze aanvragen verzameld en beantwoord. De marktvragen
worden voornamelijk gestuurd door de eisen van integra-
toren in de gezondheidszorg, exploitanten in de olie- en
gasindustrie en Europese regeringen in het kader van het
Green Deal-beleid. Aan de aanbodzijde wordt in de zakelijke
besprekingen met leveranciers steeds meer rekening ge-
houden met duurzaamheidsrisico's. In het ecodesign-pro-
ces evalueren we de milieu-impact van ingekochte compo-
nenten, en stimuleren we het gebruik van materialen met
een lagere impact. Voorbeelden van hoe Barco het aspect
energie en klimaatverandering voor zijn klanten aanpakt, zijn
te vinden in het ‘Rapport over planeet-mensen-gemeen-
schappen’, hoofdstuk Planeet.
In het kader van onze risicobeoordeling koppelden wij alle toprisico's aan de materiële thema's uit de materialiteitsbeoordeling. De niet in kaart gebrachte materiële thema's worden hier beschreven.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
45
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
Rapport over governance & risico’s
Barco's risicobeheerproces werd niet alleen opgezet om de
activa en de financiële draagkracht te vrijwaren, maar ook om
Barco's reputatie te beschermen. In 2020 communiceerden
we een ambitieuze Science Based klimaatdoelstelling, die
onze reputatie versterkt, en ook extern bevestigd werd (lees
meer in het 'Rapport over planeet-mensen-gemeenschap-
pen', hoofdstuk Planeet).
Bedrijfsethiek
Beschrijving van de risico’s
Oneerlijke praktijken en zakelijk gedrag (volgens de ethische
normen en principes van de Barco Ethische Code), waaronder
fraude, corruptie, omkoperij, misbruik en schendingen van de
mensenrechten, leiden tot reputatieschade, omzetdaling en
gerechtelijk onderzoek en vervolging.
Barco wordt rechtstreeks blootgesteld aan risico’s rond men-
senrechten als werkgever maar ook door de activiteiten in de
regio’s waar de onderneming actief is. We kunnen bijvoor-
beeld grondstoen aankopen van leveranciers in regio’s die de
rechten van hun personeel, zoals de vrijheid van vereniging,
niet respecteren.
De groeiende druk op het management en de medewerkers
kan een impact hebben op hun gedrag en hen in verleiding
brengen om zaken te doen met partners die niet werden ge-
screend of de due diligence procedures niet hebben gevolgd.
Het onvermogen om een omgeving van gelijkheid en gelij-
ke kansen te bevorderen, ongeacht ras, etniciteit, leeftijd of
geslacht, kan de reputatie van Barco schaden en leiden tot
niet-naleving van de toepasselijke wet- en regelgeving.
Benadering
Ethische Code
• De Ethische Code van Barco wordt volledig onderschreven
en geldt voor iedereen die bij Barco en zijn partners werkt,
ongeacht de functie en het verantwoordelijkheidsniveau.
• Barco medewerkers zijn verplicht om ‘Standards at
Work’-opleidingen te volgen die hen herinneren aan de
ethische principes en waarden van de groep.
• Via de ethics mailbox kan iedereen, zelfs anoniem, een pro-
bleem rapporteren aan het Ethisch Comité.
Leveranciers
• Onze leveranciers moeten voldoen aan de RBA-gedragscode
(een reeks normen rond arbeid, ethiek, en gezondheid & vei-
ligheid). Barco screent nieuwe leveranciers vooraleer tot
een samenwerking wordt overgegaan. De procedure houdt
rekening met het risicoprofiel en de reputatie van de zaken-
partner en met het naleven van ethische normen. Bestaande
key businesspartners worden regelmatig opnieuw geëvalu
-
eerd. In al onze aankoopprocedures en -processen hanteren
we een aantal kernprincipes zoals het vierogen-principe om
belangenvermenging te voorkomen.
Mensenrechten en antidiscriminatie
• Het mensenrechtenbeleid van Barco is in overeenstem-
ming met de normen en het beleid van de Universele
Verklaring van de Rechten van de Mens en de Internationale
Arbeidsorganisatie (IAO), de UN Guiding Principles on Business
and Human Rights en de OESO-richtlijnen voor Multinationale
Ondernemingen. Ons engagement inzake mensenrechten en
ons antidiscriminatiebeleid zijn beschikbaar op ons intranet.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
46
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
Rapport over governance & risico’s
Financieel risicobeheer en interne controle
• Voor het toezicht op dit engagement maken wij gebruik van
het bedrijfsbrede compliance management systeem. Na-
leving van het antidiscriminatiebeleid valt onder de verant-
woordelijkheid van het hr-team.
• Barco betrekt alle werknemers in collectieve aankoopo-
vereenkomsten door de vereiste lokale regelgeving rond
personeel na te leven in de landen waar de onderneming
werkt. Barco behandelt specifieke topics rond personeel
door bedrijfsspecifieke aankoopovereenkomsten te sluiten.
Waar toepasselijk organiseren we medewerkersraden (zo-
wel nationaal als internationaal).
• We promoten gelijke kansen en discrimineren geen enkele
medewerker, kandidaat, onderaannemer of leverancier op
grond van zijn/haar nationaliteit, ras, leeftijd, fysische ken-
merken, sociale, politieke of religieuze voorkeur of andere
persoonlijke kenmerken. Barco moedigt sociale en culturele
diversiteit aan en alle aanwervingen, de bezoldiging, de eva-
luatie van leveranciers en het toekennen van aanbestedin-
gen zijn enkel gebaseerd op professionele kwalificaties.
Anticorruptie
• Om het risico van witwasprocedures te beperken, werd een
proces opgesteld waarbij alle inkomende betalingen worden
gescreend (Payment Processing Policy).
• Werknemers in verkoopfuncties en speciale bedrijfsfuncties
over de hele wereld moeten een verplichte anti-omkopings-
cursus volgen als onderdeel van de ‘Standards at Work’ niveau
2-opleiding.
Lees meer over 'Ethiek en compliance' en 'Normen voor onze
leveranciers'.
• Er bestaat een beleid voor financieel procesbeheer waarin
het beleidskader van Barco wordt uitgelegd, de financiële
organisatie van Barco wordt beschreven en het proces voor
financiële rapportering wordt toegelicht. Op die manier
krijgen het management, het Auditcomité en de Raad van
Bestuur van Barco nauwkeurige, volledige, tijdige en con-
sistent toegepaste (over divisies en regio's heen) jaarreke-
ningen en financiële informatie in overeenstemming met
de IFRS-regelgeving. Op basis van die informatie zullen de
CEO's en de Raad van Bestuur van Barco de doelstellingen
en de strategie op korte termijn (prognose), op middellan-
ge termijn (Profit Plan) en op lange termijn (strategisch ma-
nagementplan) kunnen bepalen.
• Financiële en boekhoudkundige handleidingen zorgen
voor een nauwkeurige en consistente toepassing van de
boekhoudkundige regels binnen het bedrijf. Deze handlei-
dingen zijn beschikbaar voor de belangrijkste boekhoudkun-
dige afdelingen.
• Specifiek wat het financiële aspect betreft wordt elk kwar-
taal een bottom-up risicoanalyse uitgevoerd om de huidi-
ge risicofactoren te identificeren en te documenteren (up-
down sides reporting) die een potentiële impact hebben op
de voorspelde resultaten. Voor alle belangrijke risico’s wor-
den actieplannen gedefinieerd. De resultaten van de analyse
worden minstens halaarlijks besproken met de commissa-
ris.
• De accountingteams zijn verantwoordelijk voor het leve-
ren van de financiële cijfers (sluitposten, reconciliaties, enz.)
terwijl de controllingteams de correctheid van deze cijfers
controleren. Deze controles omvatten analytische evalu-
aties door vergelijkingen met historische en budgetcijfers,
evenals steekproeven van transacties op basis van de rele-
vantie ervan.
• Alle belangrijke onderdelen van de jaarrekening over kritieke
boekhoudkundige schattingen en onzekerheden worden
periodiek gerapporteerd aan het Auditcomité.
• Er zijn specifieke interne controleactiviteiten met betrekking
tot financiële rapportering ingesteld, zoals gedocumen-
teerd in de financiële sluitings- en rapporteringsprocedure.
Deze procedure zorgt voor een duidelijke communicatie
van tijdlijnen, garandeert de volledigheid van taken en staat
in voor een correcte toewijzing van verantwoordelijkheden.
Er zijn specifieke identificatieprocedures voor financiële risi-
co’s van kracht om de volledigheid van de financiële voor-
zieningen te garanderen.
• Een uniforme rapportering en een standaard rekeningstelsel
in het hele bedrijf zorgen voor een consistente stroom van
financiële informatie. Hierdoor kunnen mogelijke anomalie-
en worden geïdentificeerd.
• Om onze investeerders en andere (externe) stakeholders de
informatie te bieden die zij nodig hebben om doordachte
zakelijke beslissingen te nemen, delen we onze financiële
rapportering met de buitenwereld. In samenspraak met de
Raad van Bestuur en het Core Leadership Team wordt er
een externe financiële agenda opgesteld en vervolgens be-
kendgemaakt aan de externe stakeholders.
• Financiële rapportering en analyses worden gedeeld met
de CEO's, het CLT en de divisie- en regionale directieleden
van Barco om acties te kunnen sturen in de richting van
doelstellingen op korte termijn (forecast), middellange ter-
mijn (budget) en lange termijn, in overeenstemming met de
vooropgestelde strategie.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
47
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
Rapport over governance & risico’s
01 CORPORATE
GOVERNANCE
02 RISICO-
BEHEER
barco.com
Management groep
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
Maatschappelijke zetel
President Kennedypark 35
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
BTW BE 0473.191.041 | RPR Gent, afdeling Kortrijk
Beursnotering
Euronext Brussels
Financiële informatie
Meer informatie is verkrijgbaar bij het
departement Investor Relations van de Groep:
Willem Fransoo
Director Investor Relations
Tel.: +32 (0)56 26 23 22
E-mail: willem.fransoo@barco.com
Copyright © 2023 Barco NV
Alle rechten voorbehouden.
Realisatie
Barco Corporate Marketing & Investor Relations Oce
Focus Advertising
Barco
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
CGR
48
Rapport over governance & risico’s
03 BIJKOMENDE RISICO-
INFORMATIE
2022
Geïntegreerd
jaarverslag
Rapport
over planeet, mensen
& gemeenschappen
Inhoudstafel
01 Onze ambitieverklaring rond duurzaamheid ......... 3
02 Onze duurzaamheidsstrategie .......................4
Kiezen voor duurzame impact..........................5
Hoe de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s)
van de VN en de materialiteitsbeoordeling Barco’s
strategie vormgeven ..................................9
03 Onze duurzaamheidsprestaties .....................10
Planeet............................................. 11
Mensen ............................................24
Gemeenschappen ...................................36
04 Rapportering over de EU-taxonomie ................55
05 Duurzaamheidsbeheer ............................ 63
Governance en verantwoordelijkheid
inzake duurzaamheid ................................64
Stakeholderbetrokkenheid en materialiteit ...............65
Externe initiatieven (platformen en commitments)........65
Certificaties .........................................65
Externe evaluaties ...................................65
06 Bijlage........................................... 66
Rapportering over de EU-taxonomie ...................67
Scope en methodologie van de CO
2
-voetafdruk
en de meting van producten met Barco ECO-label . . . . . . . 70
Dit is het deel over planeet - mensen -
gemeenschappen van Barco’s geïntegreerd
jaarverslag 2022. De andere delen zijn
beschikbaar via het downloadcenter op
ir.barco.com/2022.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
2
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Duurzaamheid is een integraal onderdeel van Barco's DNA. Het
is onze ambitie om te ontwerpen en te handelen naar duurzame
resultaten voor onze planeet, mensen en gemeenschappen.
1. Wij zullen de ecologische voetafdruk van onze klanten ver-
kleinen door duurzame producten te ontwikkelen, en ook
onze eigen voetafdruk verder reduceren.
2. Wij investeren in duurzame inzetbaarheid door onze
medewerkers de juiste omstandigheden te bieden voor een
motiverende, verrijkende en gezonde carrière bij Barco. We
doen dat door onze mensen te stimuleren om te blijven
leren en zichzelf te ontwikkelen en door een werkomge-
ving te creëren die gezond is, zowel fysiek als mentaal. We
zetten ons in om te bouwen aan een inclusieve werkplek en
omarmen de diversiteit van onze mensen, omdat dit onze
innovatiecapaciteit versterkt.
3. We zullen een actieve rol spelen in de gemeenschappen
waarin we werken. Daarom houden we ons aan de hoogste
ethische en kwaliteitsnormen, en verwachten we dat onze
zakelijke partners hetzelfde doen. Wij streven er steeds naar
om toegevoegde waarde te bieden aan onze klanten via onze
oplossingen, diensten en capaciteiten. Bovendien helpen we
ervoor te zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan
en genieten van Barco’s innovaties.
Barco is helemaal klaar voor dit ambitieuze project. We kijken
ernaar uit om vooruitgang te boeken en de toon te zetten,
richting een duurzamere toekomst.
An Steegen & Charles Beauduin
CEO’s Barco
Onze ambitieverklaring
rond duurzaamheid
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
3
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Onze duurzaamheidsstrategie ‘Kiezen voor duurzame impact’ is
een integraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie, ‘Visioneering
a bright tomorrow’. Het is immers onze overtuiging dat een
onderneming doen groeien ook betekent dat we de mensen en
de gemeenschappen rondom die onderneming helpen groeien,
terwijl we onze planeet beschermen.
Daarom focust Barco’s duurzaamheidsstrategie op drie pijlers:
planeet, mensen en gemeenschappen. Voor elke pijler
definieerden we een algemene ambitieverklaring en koppelden
ze aan de domeinen die er voor onze stakeholders het meest
toe doen en waar we de grootste impact kunnen hebben: onze
materiële thema’s. De materiële thema’s worden gedefinieerd
in onze materialiteitsbeoordeling, inclusief de top 5 materiële
thema’s per stakeholdergroep.
We hebben onze duurzaamheidsambities in meetbare doelstel-
lingen vertaald, zodat we onze vooruitgang jaar na jaar kunnen
opvolgen. Een overzicht van al onze gemeten KPI's is te vinden
in het Geïntegreerd Datapakket
MATERIËLE THEMA’S AMBITIE
Onze duurzaamheidspijlers, ambities en materiële thema’s
Wij zullen de ecologische
voetafdruk van onze klanten
verkleinen door duurzame pro-
ducten te ontwikkelen, en ook
onze eigen voetafdruk verder
reduceren.
• Klimaatverandering &
energie*
• Productbeheer*
• Afvalbeheer
Wij investeren in duurzame
inzetbaarheid door de juiste
omstandigheden te bieden
zodat onze medewerkers een
motiverende, verrijkende en
gezonde carrière bij Barco
kunnen uitbouwen. We doen
dat door onze mensen te sti-
muleren om te blijven leren en
zichzelf te ontwikkelen en door
een werkomgeving te creëren
die gezond is, zowel fysiek als
mentaal. We zetten ons in om
te bouwen aan een inclusieve
werkplek en omarmen de
diversiteit van onze mensen,
omdat dit onze innovatieca
-
paciteit versterkt.
• Medewerkersbetrokkenheid*
• Leren en ontwikkeling
• Gezondheid, veiligheid en
welzijn van medewerkers
• Diversiteit en inclusie*
• Werkomstandigheden &
mensenrechten
• Klantbetrokkenheid*
• Productkwaliteit, -veiligheid
& -beveiliging*
• Informatiebeveiliging &
gegevensbescherming*
• Bedrijfsethiek*
• Verantwoord beheer van de
toeleveringsketen
• Corporate governance
• Gemeenschapsengagement
We zullen een actieve rol
spelen in de gemeenschap
-
pen waarin we werken.
Daarom houden we ons aan
de hoogste ethische en kwa-
liteitsnormen, en verwachten
we dat onze zakelijke partners
hetzelfde doen. Wij streven er
steeds naar om toegevoegde
waarde te bieden aan onze
klanten via onze oplossin
-
gen, diensten en capaciteiten.
Bovendien helpen we ervoor
te zorgen dat meer men-
sen kunnen deelnemen aan
en genieten van Barco’s
innovaties.
Planeet Mensen Gemeenschappen
* Hoog materiële thema’s
Kiezen voor duurzame
impact
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
5
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Planeet
0,73
0,70
0,73
2020 2021 2022
Energie-efficiëntie-
index van verkochte
producten (t.o.v.
basisjaar )
tCO
e/mio € omzet
De energievoetafdruk van
onze producten met %
verminderen tegen
(t.o.v. )
-%
. Op wetenschap gebaseerde klimaatactie ondernemen
2020
-22%
34
2021
-12%
39
2022
-32%
30
Energieverbruik van
eigen activiteiten
MWh/mio € omzet
% reductie t.o.v.
Het energieverbruik van
eigen activiteiten met
% verminderen tegen
(t.o.v. )
-%
31%
50%
26%
. Onze klanten helpen om hun ecologische
voetafdruk te verkleinen
2020 2021 2022
% omzet uit producten
met ECO-label van
Barco
Ervoor zorgen dat tegen
ten minste % van onze omzet
afkomstig is van producten met
het ECO-label van Barco
%
53
54
40
2020
-34% -27%
2021
-33% -30%
2022
-51% -27%
Broeikasgasemissies
van onze eigen
activiteiten
tCO
e/mio € omzet
% reductie t.o.v. % reductie t.o.v.
De broeikasgasemissies
van eigen activiteiten met
% verminderen tegen
(t.o.v. )
-%
277.335
281.874
330.424
2020
-65%
2021
-65%
2022
-59%
Totaal
broeikasgasemissies
t CO
e
% reductie t.o.v.
De absolute
broeikasgasemissies met
% verminderen tegen
(t.o.v. )*
-%
Onze (primaire) doelstellingen en vooruitgang inzake duurzame impact
* Target goedgekeurd door het Science Based Targets-initiatief, in lijn met het 1,5 °C-scenario van het Intergovernmental Panel
on Climate Change (IPCC), dat emissies van Scope 1, 2 en 3 omvat. Aangezien het SBTi eist dat de targets minimaal 5 jaar
bestrijken vanaf de datum dat de doelstelling ter validering aan het SBTi werd voorgelegd, is de streefdatum vastgesteld op
2025.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
6
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Onze (primaire) doelstellingen en vooruitgang inzake duurzame impact
Mensen
Al onze collega's de kansen en mogelijkheden bieden om een motiverende,
verrijkende en gezonde loopbaan uit te bouwen
2022
16
Net Promoter Score
van medewerkers
Jaarlijks een Net
Promoter Score
nastreven van ten
minste
11,3
20
10,5
20
12,2
17
2020 20202021 20212022 2022
Gem. uren opleiding/
medewerker
# uren
Interne mobiliteit
% van intern ingevulde vacatures
Investeren in leren en
ontwikkeling
28
17
27
16
29
19
2020 20202021 20212022 2022
% vrouwen
overkoepelend
% vrouwen in senior
management
Onze inspanningen
verhogen
op het vlak van diversiteit
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
7
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Onze (primaire) doelstellingen en vooruitgang inzake duurzame impact
Gemeenschappen
44
47
+ op jaarbasis
47
. Een uitstekende klantervaring bieden
20212020 2022
Net promoter score van klanten
Relationele NPS
Tegen willen wij onze wereldwijde
Net Promoter Score met punten per
jaar verhogen. Alle businessunits hebben
individuele NPS-doelstellingen vastgelegd
om dat wereldwijde doel te bereiken.
,
2020
2
2021
2
2022
2
ISO
-certificering
(beveiliging)
# productlijnen in scope
Elk jaar minstens één nieuwe
productlijn toevoegen
aan de scope van het ISO
-certificaat
. Proactief informatiebeveiligingsrisico’s beheren
2020 2021 2022
Gemiddelde cyber-
veiligheidsmaturiteits-
score
NIST CSF
Tegen een gemiddelde
veiligheidsmaturiteitsscore
halen van ten minste ,
%
44%
58%
71%
%
+ op jaarbasis
. Onze leveranciers ertoe aanzetten om duurzame
bedrijfspraktijken in te voeren
2020 2021 2022
% productiekosten gedekt
door duurzaamheidsscore
van leverancier
Tegen moeten leveranciers die ten
minste % van onze productiekosten
vertegenwoordigen, een score krijgen
voor hun duurzaamheidsprestaties
. Altijd wettig, ethisch en integer handelen,
overal waar we actief zijn
2020
98%
2021
99%
2,19
2022
99%
2,23
2,66
% werknemers
opgeleid in
Standards@Work
% van hoofden (bedienden)
Elk jaar al onze
werknemers opleiden in
Standards@Work
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
8
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1. Klantbetrokkenheid
2. Productkwaliteit,
-veiligheid en -beveiliging
3. Informatiebeveiliging
& gegevensbescherming
10. Financiële veerkracht
11. Duurzame winstgevende
groei
18. Productbeheer
2. Productkwaliteit,
-veiligheid en -beveiliging
8. Innovatiebeheer
18. Productbeheer
3. Informatiebeveiliging
& gegevensbescherming
4. Bedrijfsethiek
13. Medewerker betrokkenheid
17. Diversiteit & inclusie
18. Productbeheer
19. Klimaatverandering & energie
Winstgevend en
eciënt groeien
Innoveren
met impact
Kiezen voor
duurzame impact
VN SDG’s
HOOG MATERIËLE THEMA’S
Hoe de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de VN
en de materialiteitsbeoordeling Barco's strategie vormgeven
De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties
vormen de basis van onze strategie en ambities. De SDG's werden in 2015
opgesteld en bevatten 17 mondiale doelstellingen die tegen 2030 bereikt
moeten worden. Alle 193 landen in de Algemene Vergadering van de
Verenigde Naties hebben deze resolutie aangenomen.
Wij beseen dat deze doelstellingen niet kunnen worden bereikt zonder
de steun van het wereldwijde bedrijfsleven. Onze aanpak om de SDG's te
ondersteunen bestaat erin te focussen op de doelstellingen waar we de
meeste impact kunnen hebben, en tegelijk acties te screenen en te imple-
menteren die ook bijdragen tot de andere doelstellingen. Om de SDG's
te identificeren waar Barco het grootste verschil kan maken, vertrekken
we van Barco’s strategie en de materiële thema’s*, die onze belangrijkste
stakeholders hebben bepaald in de materialiteitsbeoordeling in 2020. Dat
leidde tot de volgende zes SDG's:
• SDG 3: Goede gezondheid en welzijn: Garandeer een goede gezond-
heid en promoot welzijn voor iedereen en op elke leeftijd
• SDG 7: Betaalbare en duurzame energie: Verzeker toegang tot betaal-
bare, betrouwbare, duurzame en moderne energie voor iedereen
• SDG 8: Eerlijk werk en economische groei: Bevorder aanhoudende,
inclusieve en duurzame economische groei, volledige en productieve
tewerkstelling en waardig werk voor iedereen
• SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur: Bouw veerkrachtige
infrastructuur, bevorder inclusieve en duurzame industrialisering en
stimuleer innovatie
• SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie: Verzeker duurzame
consumptie- en productiepatronen
• SDG 13: Klimaatactie: Neem dringend actie om klimaatverandering en
haar impact te bestrijden
Barco is van plan om zijn materialiteitsbeoordeling om de drie tot vier jaar
uitgebreid opnieuw uit te voeren, als input voor de strategische hefbomen.
* Een beschrijving van de materiële thema’s vindt u op onze website.
Barco’s strategische hefbomen, gekoppeld aan hoog
materiële thema’s en de SDG’s van de VN
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
9
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Planeet
Primaire doelstellingen* Ondersteunende doelstellingen
. Op wetenschap gebaseerde klimaatactie
ondernemen
Tegen : het energieverbruik van
onze eigen activiteiten met %
verminderen (t.o.v. )
Tegen : geen afval van eigen
activiteiten naar stortplaatsen brengen
Tegen : de broeikasgasemissies van
eigen activiteiten met % verminderen
(t.o.v. )
Tegen : % van de vaste afvalstoffen
in onze eigen activiteiten recycleren
Tegen : de absolute
broeikasgasemissies met % verminderen
(t.o.v. )**
. Onze klanten helpen om hun ecologische
voetafdruk te verkleinen
Tegen : zorgen dat ten minste
% van onze omzet afkomstig is van
producten met het ECO-label van Barco
Tegen : % van onze nieuwe
producten heeft het ECO-label van Barco
Tegen : de energievoetafdruk van
onze producten met % verminderen
(t.o.v. )
Onze doelstellingen
Onze ambitie
* Het basisjaar van de broeikasgasemissies en de energievoetafdruk is 2015, aan-
gezien dit het jaar is waarin wij begonnen met het meten van deze indicatoren.
** Absolute vermindering van emissies van scope 1, 2 en 3. Doelstelling goedgekeurd
door het Science Based Targets-initiatief, in lijn met het 1,5 °C-scenario van het
IPCC. Aangezien het SBTi eist dat de doelstellingen minimaal 5 jaar bestrijken
vanaf de datum dat de doelstelling ter validering aan het SBTi werd voorgelegd,
is de streefdatum vastgesteld op 2025.
De KPI’s met betrekking tot deze doelstellingen werden onderworpen aan controle met beperkte mate van zekerheid. Deze
beperkte controle van een geselecteerd aantal planeet-KPI's waarmee we in 2021 begonnen, werd voortgezet en uitgebreid in 2022
(zie Controleverslag). Alle KPI’s met betrekking tot CO
2
-emissies werden onderworpen aan controle met beperkte mate van zekerheid.
Het controle-oordeel over de indicatoren van 2021 die onderworpen werden aan een controle met beperkte mate van zekerheid,
is te vinden in het 2021 Rapport over planeet - mensen - gemeenschappen.
Wij zullen de ecologische voetafdruk van onze klanten verkleinen en onze eigen voetafdruk verder verkleinen.
De volledige lijst van milieu-KPI's is te vinden in het Geïntegreerd Datapakket. Scope en methodologie zijn te vinden in ‘Scope en
methodologie van de CO
2
-voetafdruk en de meting van producten met Barco ECO-label’
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
11
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1. Op wetenschap gebaseerd klimaatactie ondernemen
Bedrijven staan meer dan ooit onder druk om
hun beloftes inzake CO
2
-uitstoot na te komen.
Bij Barco hebben we door het SBTi gevalideerde
doelstellingen en blijven we hard werken om
onze eigen CO
2
-voetafdruk en die van onze
klanten te verkleinen. Dankzij deze inspanningen
heeft The Financial Times ons in 2022
geselecteerd als Climate Leader - een grote eer,
aangezien op de lijst van FT-Statista slechts vier
Belgische bedrijven staan.
Thomas Serbruyns
VP Strategic Initiatives
Onze roadmap naar duurzame impact: belang-
rijkste initiatieven en actieplannen
Totaal (absolute) broeikasgasemissies
tCO
2
e
DOELSTELLING : % t.o.v.
281.874
277.335
.
2020
2021
2022
360,1
350,5
312,2
65%
65%
59%
Totaal (relatieve) broeikasgasemissies
tCO
2
e/mio € omzet
Relatieve daling in vergelijking met 2015
%
Zoals verwacht leidde de heropleving van onze activiteiten in
2022 na de covid-19-crisis tot een toename van de absolute
broeikasgasemissies. De emissies zijn echter nog steeds 59%
lager dan in 2015. Wij liggen nog steeds op koers om de doel-
stelling van een daling met 45% in 2023 te overtreen.
In 2020 verbond Barco zich ertoe om Science
Based Targets vast te leggen en zo zijn ambitieuze
klimaatactie verder kracht bij te zetten. Wij verbinden
ons ertoe om onze activiteiten af te stemmen op de
meest ambitieuze doelstellingen van het Akkoord van
Parijs: de wereldwijde temperatuurstijging beperken
tot 1,5 °C boven pre-industriële niveaus.
Onze absolute doelstelling is om de broeikasgasemissies
van scope 1, 2 en 3 tegen 2025 met 45% te verminderen ten
opzichte van het basisjaar 2015. Deze doelstelling werd in maart
2021 goedgekeurd door het Science Based Targets-initiatief.
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
12
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1.1 Energieverbruik verminderen van onze eigen activiteiten
In onze vestigingen wordt energie (elektriciteit en brandstof)
verbruikt. Eind 2022 bedroeg het energieverbruik 29,9 MWh/mio
€ omzet – een daling met 32% ten opzichte van het basisjaar
2015 (44,2 MWh/mio € omzet). Covid-19-maatregelen, zoals
extra ventilatie, waren niet meer nodig in 2022, wat ons hielp
het verbruik van 2022 te verlagen ten opzichte van 2021. Voor
2023 streven we ernaar het energieverbruik met 15% te vermin-
deren ten opzichte van het basisjaar 2015. We hebben deze
doelstelling dus al in 2022 gerealiseerd.
De belangrijkste maatregel om het energieverbruik in onze
vestigingen te verminderen, is het verkleinen van de totale
voetafdruk van onze vestigingen. Na de verhuizing naar een
kleinere campus in Sacramento (VS) in 2021, deden we hetzelfde
in Karlsruhe (Duitsland) in 2022. Dat heeft ons geholpen om het
energieverbruik te verminderen. Via onze interne communica-
tiekanalen wisselen we tips uit om energie te besparen, en zo
het bewustzijn onder de medewerkers te vergroten. Energie is
ook een thema in de verplichte training over duurzaamheid van
Standards@Work en in de Compliance Challenge.
Als we kijken naar Barco's totale energieverbruik (elektriciteits-
en brandstofgebruik), dan is 57% afkomstig van hernieuwbare
bronnen, vooral dankzij de overschakeling naar hernieuwbare
elektriciteit in onze belangrijkste vestigingen over de hele
wereld. We verwachten dat het aandeel van hernieuwbare ener
-
giebronnen in onze energiemix verder zal toenemen. Met name
de windturbine die we willen installeren op onze One Campus
in Kortrijk zal ons helpen een grote hoeveelheid hernieuwbare
energie te leveren. Met een verwachte jaarproductie van 11.290
MWh zou de turbine het stroomverbruik van de hele Kortrijkse
campus dekken, terwijl de overschotten zouden kunnen worden
opgeslagen en gedeeld.
Energieverbruik van eigen activiteiten
MWh/mio € omzet
DOELSTELLING : , % t.o.v.
34,3
39,0
29,9
2020
2021
2022
54%
52%
57%
Onze windturbine:
wachten op het
definitieve groene licht
Al meer dan tien jaar onderzoekt Barco de bouw
van een windturbine om zijn eigen hernieuwbare
elektriciteit op te wekken. Op jaarbasis zou een
turbine op de One Campus van Barco in Kortrijk
het stroomverbruik van de hele fabriek dekken. De
toestemming krijgen om een dergelijke installatie
te bouwen is echter geen sinecure.
Als koploper in geavanceerde
engineering is het onze
verantwoordelijkheid om innovatieve
systemen te ontwikkelen en zo de
voordelen van onze hernieuwbare
energieproductie te maximaliseren. Dat
noem ik innoveren voor impact.
Kurt Verheggen
General Counsel
22%
12%
32%
Relatieve daling in vergelijking met 2015
%
% hernieuwbaar
5
5
10
15
20
25
30
45
40
35
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
13
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Rotor diameter
139 meters
Tip height
180 meters
Sterk toenemende behoefte aan elektriciteit
Windenergie is een belangrijke troef in de ener-
gietransitie en zal de komende jaren nog crucialer
worden naarmate de vraag naar koolstofneutrale
elektriciteit stijgt. Dat geldt ook voor de stroom-
behoeften van Barco. Ons wagenpark wordt
exponentieel snel geëlektrificeerd, wat betekent
dat we veel meer laadpunten nodig zullen heb-
ben, en dus veel elektriciteit. En binnen vijf jaar
verhuist ons magazijn van Kuurne naar Kortrijk,
wat onze ecologische voetafdruk op het vlak van
transport vermindert, maar onze elektriciteitsbe-
hoefte op de Campus verder doet toenemen.
Onze windturbine in cijfers
Tiphoogte: 180 meter (= hoogste punt van het rotorblad)
Diameter van de rotor: 139 meter
Maximale capaciteit: 4,5 MW
Verwachte jaarlijkse productie: 11.290 MWh
(= 14,7 voetbalvelden vol zonnepanelen)
Een ingenieursbureau,
dat gespecialiseerd is
in de ontwikkeling van
windturbineprojecten, wees de
zuidkant van onze parkeerplaats
aan als de perfecte plek voor onze
windturbine. De locatie ligt in een
industriegebied en is erg winderig.
De windturbine kan gemakkelijk
op het elektriciteitsnet worden
aangesloten en zal geen invloed
hebben op het luchtverkeer, en
de gevolgen voor de buurt zijn
beperkt.
Elke Blondeel
Facility Manager
Meer informatie op barco.com/wind
Bijdragen aan regionale duurzaam-
heidsdoelstellingen
Het verkrijgen van de milieuvergunning neemt
echter heel wat tijd in beslag. Na meer dan tien
jaar voorbereidend werk heeft de provincie West-
Vlaanderen nu een milieuvergunning verleend,
waartegen beroep is aangetekend. We hopen
dat de beroepsprocedure gunstig zal uitvallen
voor Barco. Zowel lokale als regionale overheden
begrijpen dat hernieuwbare energie onontbeer-
lijk is om hun duurzaamheidsdoelstellingen te
realiseren. De Vlaamse regering wil de produc-
tiecapaciteit van hernieuwbare energie verhogen
met 150 MW per jaar, en de stad Kortrijk moet de
CO
2
-uitstoot vóór 2030 met 40% verminderen.
Slim opslaan en delen
Als koploper in geavanceerde engineering is
het onze verantwoordelijkheid om innovatieve
systemen te ontwikkelen en zo de voordelen van
onze hernieuwbare energieproductie te maxi-
maliseren. Daarom willen we de mogelijkheid
onderzoeken om een deel van de hernieuwbare
energie die we produceren te delen met nabu-
rige bedrijven zoals ScioTeq (Barco's vroegere
Defense & Avionics-divisie), Decathlon of het AZ
Groeninge-ziekenhuis. Een ander initiatief om de
voordelen van onze windturbine te delen is de
mogelijkheid om mee te investeren, die Barco
verleende aan 'Vlaskracht', een lokale coöperatie
ter bevordering van duurzame energie waarvoor
burgers zich kunnen inschrijven. Zoals u waar-
schijnlijk al gemerkt hebt, staan we niet stil terwijl
we wachten op groen licht...
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
14
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1.2 Beter afvalbeheer in onze eigen activiteiten
De twee belangrijkste bronnen van vast afval bij Barco zijn ver-
pakkingsmaterialen (afval uit onze activiteiten) en afval van de
renovatie/herinrichting van onze gebouwen.
Eind 2022 bedroeg de totale hoeveelheid vast afval 1,20 ton/
mio € omzet – een daling met 15% ten opzichte van vorig jaar.
Dit is voornamelijk te danken aan een eectieve vermindering
van het afvalvolume.
In de eerste plaats willen we het afval uit onze activiteiten
tot een minimum beperken, met name niet-gesorteerd afval.
Wij verminderen de hoeveelheid verpakkingsafval van inko-
mende onderdelen en producten door leveranciers te adviseren
hoe ze minder verpakkingen kunnen gebruiken. Bovendien
streven we ernaar om tegen 2023 80% van het vaste afval te
recycleren door leveranciers (gebruik van recycleerbare verpak-
kingsmaterialen) en medewerkers (eciënt en correct sorteren
van afval) hiervoor te sensibiliseren. Afvalrecyclage maakt deel
uit van ons 5S-auditsysteem, waarbij de aanwezigheid van de
verschillende afvalrecyclingbakken wordt gecontroleerd. Het
recyclagepercentage steeg met 5%, onder meer dankzij de
selectie van betere afvalrecyclagepartners in de VS.
Terwijl het afval uit onze activiteiten het absolute minimum
benadert, hebben we in 2022 extra bouwafval geproduceerd.
In ons kantoor in Atlanta hebben we bijvoorbeeld de dakisola-
tie verbeterd om het energieverbruik te verminderen. Hoewel
dit grotendeels ten goede kwam aan de verbetering van onze
voetafdruk, veroorzaakte het een eenmalige stijging van de
productie van vast afval.
Onze volgende horizon is 2023, waarbij we ernaar streven om
geen afval meer naar stortplaatsen te brengen. In 2022 zaten
we op 10%.
Vast afval uit eigen activiteiten
ton/mio € omzet
2,52
1,41
1,20
0,5
1
2,5
2
1,5
2020
2021
2022
52%
58%
63%
29%
15%
10%
% gerecycleerd/gecomposteerd afval
DOELSTELLING : %
% afval naar stortplaatsen
DOELSTELLING : %
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
15
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1.3 Broeikasgasemissies van onze eigen
activiteiten verminderen
Dit zijn de drie voornaamste bronnen van CO
2
-uitstoot bij
Barco: logistiek, mobiliteit en infrastructuur.
De broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten bedroegen
39,8 tCO
2
e/mio € omzet – een daling met 13,8 ton ten opzichte
van 2021. De relatieve vermindering van de broeikasgasemissies
van onze eigen activiteiten bedraagt -51% ten opzichte van het
basisjaar 2015 (80,5 tCO
2
e/mio € omzet) - een indrukwekkende
prestatie die vooral te danken is aan het harde werk van onze
wereldwijde logistieke afdeling en toeleveringsketen. Onze
doelstelling is om -35% te bereiken tegen 2023 ten opzichte
van 2015.
1. Logistiek
Logistiek, d.w.z. het transport van inkomende goederen en uit-
gaande afgewerkte producten, was in 2022 verantwoordelijk
voor 76% van Barco's eigen CO
2
-uitstoot. De totale logistiek-
gerelateerde broeikasgasemissies daalden met 42% tussen het
basisjaar 2015 (52,2 tCO
2
e/mio € omzet) en 2022. Onze doel-
stelling is een daling van de emissies tegen 2023 met 35% ten
opzichte van 2015.
Ondanks de tekorten aan componenten die onze sector heb-
ben getroen, trok de modale verschuiving van lucht- naar
zeetransport in de tweede helft van 2022 weer aan. Daardoor
ging 57% van ons totale aantal kilometers aan transport in 2022
over volle zee, wat ons boven het niveau van 2020 brengt. Wij
gaan actief in dialoog met onze partners en klanten over de
modal shift, bijvoorbeeld door alternatieven voor luchttransport
voor te stellen.
Net als de afgelopen jaren werkten we in 2022 verder aan:
• Het herontwerpen van verpakkingen voor logistiek: als we
nieuwe producten ontwerpen, proberen we onze verpakkin-
gen kleiner en lichter te maken om zo minder volume en/
of gewicht te moeten vervoeren. Verpakking/logistiek is een
van de vier domeinen van ons ecodesignprogramma.
• Modulair productontwerp: Omdat steeds meer nieuwe
Barco-producten op een bestaand platform worden
gebouwd, moeten enkel de allerlaatste aanpassingen lokaal
gebeuren. Dat betekent dat we grotere volumes vroeger kun-
nen transporteren over zee.
• Aanbestedingen voor transport of opslag bevatten nu
bepalingen rond duurzaamheid, die stipuleren dat logistieke
leveranciers Barco moeten inlichten over hun duurzaam-
heidsplannen en -initiatieven. Al deze informatie houden we
bij in de beslissingsmatrix, en we houden hiermee rekening bij
Broeikasgasemissies van onze eigen
activiteiten
tCO
2
e/mio € omzet
DOELSTELLING : , % t.o.v.
53,42020
2021
2022
Infrastructuur
Mobiliteit
Logistiek
53,6
39,8
Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten
tCO
e/mio € omzet
Infrastructuur
, ,
,
Mobiliteit
, ,
,
Logistiek
, ,
,
Totaal
, ,
,
34%
33%
51%
Relatieve daling in vergelijking met 2015
%
5
10
15
20
25
30
65
45
55
50
60
40
35
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
16
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
de selectie van de leveranciers. Daarnaast bevatten onze con-
tracten nu duurzaamheidsclausules. Op die manier stimuleren
we onze leveranciers om hun CO
2
-uitstoot te verminderen.
2. Mobiliteit
De op een na grootste bron van broeikasgasemissies van onze
eigen activiteiten is gerelateerd aan mobiliteit: zakenreizen,
bedrijfswagens en woon-werkverkeer. In 2022 bedroeg het
aandeel van mobiliteit in Barco’s CO
2
-uitstoot uit eigen acti
-
viteiten 17%. Onze doelstelling is een daling van de emissies
tegen 2023 met 23% ten opzichte van 2015.
De totale mobiliteitsgerelateerde broeikasgasemissies daalden
met 65% tussen het basisjaar 2015 (19,1 tCO
2
e/mio € omzet)
en 2022. In het post-pandemische jaar 2022 was het werk- en
reisgedrag anders dan in 2020 en 2021. Het jaar werd geken-
merkt door de volgende trends:
1) Zakenreizen namen weer toe na een spectaculaire daling
in 2020 en 2021 als gevolg van covid-19-beperkingen. In
2022 wilden we onze mensen de kans geven om opnieuw
contact te leggen met hun collega's en partners, maar met
het 'reisbeleid van Barco in het achterhoofd'.
2) In 2022 was meer dan 70% van alle nieuw bestelde wagens
volledig elektrisch – een verschuiving die we in 2020 hadden
ingezet. De elektrificatie van ons wagenpark zal de mobi-
liteitsgerelateerde CO
2
-uitstoot de komende jaren verder
terugdringen. Onze One Campus in Kortrijk telt nu meer dan
100 laadpunten.
3) De emissies van het woon-werkverkeer bleven lager dan
in de tijd vóór de covid-19-crisis, omdat veel werknemers te
kennen gaven dat ze minstens een deel van de tijd op afstand
wilden blijven werken. Barco paste daarom in veel vestigin-
gen het bestaande hr-beleid aan, waardoor mensen meer
dagen per week thuis kunnen werken. Daarnaast bleven
we investeren in hybride vergaderruimtes met ClickShare
Conference, waardoor we een inclusieve en eciënte ver-
gadercultuur kunnen garanderen.
3. Infrastructuur
De derde bron van broeikasgasemissies van onze eigen acti-
viteiten is de infrastructuur: emissies door het gebruik van
elektriciteit, fossiele brandstoen (excl. bedrijfswagens), afval-
verwerking en lekkage van koelgassen uit koelapparatuur. In
2022 bedroeg het aandeel van de infrastructuur in Barco’s CO
2
-
uitstoot uit eigen activiteiten 7%, wat voornamelijk te wijten was
aan het gebruik van fossiele brandstoen.
De totale broeikasgasemissies gerelateerd aan infrastructuur
daalden met 68% tussen 2015 (9,2 tCO
2
e/mio € omzet) en 2022.
Dit was grotendeels te danken aan de overschakeling naar her-
nieuwbare elektriciteit in al onze R&D- en productievestigingen
in 2020. Onze doelstelling is om tegen 2023 een vermindering
met 66% te bereiken ten opzichte van 2015.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
17
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1.4 De broeikasgasemissies van onze eigen producten verminderen (emissies door
productgebruik)
De emissies door productgebruik, verreweg onze grootste emis-
siebron, zijn emissies van de energie die producten van Barco
gebruiken op de sites van onze klanten.
De eindgebruikersemissies daalden met 61% tussen 2015 en
2022. In 2022 bedroegen de totale emissies door productge-
bruik 272 tCO
2
e/mio € omzet - een daling van 8% ten opzichte
van vorig jaar. Die vermindering kwam er door de groei van de
omzet en onze voortdurende focus op het verbeteren van de
ecoscore van onze producten, vooral die van onze oplossingen
met hoge helderheid waarnaar steeds meer vraag is bij onze
klanten.
Broeikasgasemissies van verkochte
producten (uitstoot door productgebruik)
tCO
2
e/mio € omzet
306,7
272,4
296,9
2020
2021
2022
-15%
-3%
-8%
Jaarlijkse evolutie
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
18
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
100
50
400
300
350
200
250
150
2. De ecologische voetafdruk van onze klanten verkleinen
2.1 Onze ecodesign-aanpak verfijnen
Al in 2017 hebben we onze ecoscoring-tool gelanceerd, een
objectieve tool om de milieuprestaties van onze producten te
bepalen. De tool beoordeelt onze producten op vier domeinen:
energieprestaties, materiaalgebruik, verpakking en optimalisatie
aan het einde van de levensduur (d.w.z. de manier waarop pro-
ducten kunnen worden onderhouden, opgeknapt, geüpgraded
en uiteindelijk gerecycleerd).
Om de waarde en geloofwaardigheid van onze tool voor
externe stakeholders te verbeteren, laten we elk jaar een
externe audit uitvoeren in het kader van de ISO 14021:2006-
norm (beperkte mate van zekerheid). De audit zorgt ervoor
dat de methodologie van onze ecoscoring-tool duidelijk, vol-
ledig, betrouwbaar en objectief is en gebaseerd op relevante
productaspecten.
Belangrijkste updates in 2022
Wij blijven onze ecodesign-aanpak verbeteren door de tool
aan te passen aan nieuwe regelgeving en door te leren van
onze ervaringen met het gebruik ervan. Dit zijn de belangrijkste
veranderingen die we in 2022 hebben doorgevoerd:
• We zijn begonnen met het uitvoeren van volledige beoor-
delingen van de levenscyclus om verder te gaan dan de
vier domeinen die onze ecoscoring-tool beoordeelt en de
milieu-impact van onze producten te berekenen. Wij streven
ernaar om de milieu-impact de komende jaren in ons eco-
scoresysteem op te nemen.
• We hebben meer gedetailleerde gegevens aan ons sco-
ringsproces toegevoegd (bv. gegevens over gerecycleerde
inhoud, prestaties van batterijen op lange termijn) om onze
ecoscoring nauwkeuriger te maken.
• We hebben een financiële stimulans ingevoerd: een van
de belangrijkste maatstaven in het bonusprogramma voor
werknemers is nu het aandeel van de omzet uit producten
met een ECO-label in de totale omzet.
• De ecoscoring-tool en -praktijken werden een vast onderdeel
van de opleiding voor nieuwe werknemers. Voor andere
collega's, zoals inkoop- en R&D-medewerkers, organiseren
we verschillende keren per jaar opfriscursussen. We hebben
ook verder online leveranciersopleidingen georganiseerd.
E
N
E
R
G
Y
M
A
T
E
R
I
A
L
U
S
E
P
A
C
K
A
G
I
N
G
E
N
D
-
O
F
-
L
I
F
E
&
L
O
G
I
S
T
I
C
S
O
P
T
I
M
I
Z
A
T
I
O
N
Lees meer over onze ecoscoring-tool op onze website
Barco's Planeet-ambitie is niet alleen om onze eigen ecologische voetafdruk te verkleinen, maar ook die van
onze klanten, door ecodesign te verankeren in onze nieuwe producten, hun energie-eciëntie te verbeteren en
circulaire oplossingen aan te bieden.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
19
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Door te focussen op de duurzaamheid van onze best verko-
pende producten willen we tegen eind 2023 70% van onze
omzet halen uit producten met een ECO-label. Dat is een sterke
doelstelling waar we in 2023 hard aan zullen werken. In 2022
hebben we het percentage verhoogd van 31% naar 50%.
ClickShare's A++
ECO-label is niet de
eindstreep
Een van onze best verkochte producten dat een
hoger ECO-label heeft behaald, is het ClickShare-
samenwerkingssysteem. “Zowel onze CX-30 als
CX-50 productreeksen hebben nu een A++ label,”
zegt New Product Introduction Project Manager
Kristof Maes. “Die verbetering is vooral te danken
aan het verbeterde gebruik van post-consump-
tie gerecycleerd materiaal en het feit dat onze
CX-50 productreeks halogeenvrij is geworden.
Door onze firmware langer online beschikbaar
te houden ter ondersteuning van onze klanten,
wordt ook de levensduur van onze ClickShare-
producten verlengd.”
Madeleine Vandenabeele, Environmental
Sustainability Engineer van Barco Labs, voegt
hieraan toe: “De ecoscoring-tool is een essentiële
troef in onze New Product Introduction-strategie.
Maar zelfs met onze A++ labels kijken we nog
steeds naar wat we kunnen doen om de duur-
zaamheid van onze producten te verbeteren.
Onze ECO-labels verkrijgen en verbeteren is
altijd een geweldige prestatie, maar ons echte
doel is om een CO
2
-neutraal bedrijf te worden.”
Kristof bevestigt: “Tools zoals ons ecoscoresy-
steem en de beoordelingen van de levenscyclus
voegen duurzaamheid toe aan ons DNA. Ik zie
echt een mentaliteitsverandering binnen onze
bedrijfsmuren. Meer nog, we hebben ook een
positieve impact op onze leveranciers en klanten.
Zij vertrouwen op ons om de duurzaamheid van
hun activiteiten te verbeteren. Dat is iets waar we
echt trots op mogen zijn.”
% omzet uit producten met ECO-label van
Barco
DOELSTELLING : %
31%
26%
50%
Een blik op onze doelstellingen
Ondanks het sterke engagement van met name onze R&D- en
productteams had 63% van de nieuwe hardwareproducten die
in 2022 werden uitgebracht een ECO-label van Barco (ecoscore
A of hoger), een daling van 2% ten opzichte van 2021. Ondanks
deze lichte daling denken we nog steeds op koers te liggen om
de doelstelling van 75% in 2023 te halen.
% nieuwe producten met ECO-label van
Barco (hardware)
DOELSTELLING : %
65%
48%
63%
2020
2021
2022
2020
2021
2022
18%
35%
53%
Relatieve stijging in vergelijking met 2018
%
20 20
10 10
60 60
70 70
40 40
50 50
30 30
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
20
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
2.2 De energieprestaties van onze producten verbeteren
Een van de vier domeinen van Barco’s ecodesignprogramma is
energie-eciëntie. Aangezien de energie die onze producten
verbruiken bij onze klanten een grote impact heeft op het milieu,
en met name op de klimaatverandering door broeikasgasemis-
sies, is het verbeteren van de energie-eciëntie een belangrijk
aandachtspunt.
Tegelijkertijd verschuiven de markttrends en de voorkeuren van
de klant naar steeds hogere prestaties (helderheid, resolutie,
enz.), wat een hoger energieverbruik vereist. Daarom meten wij
het energieverbruik in verhouding tot het geleverde vermogen,
d.w.z. helderheid, resolutie, lichtsterkte, enz., in ‘watt/geleverd
vermogen’ en hebben wij ons ten doel gesteld om in 2023 de
energievoetafdruk van onze producten met 25% te verminderen
ten opzichte van het basisjaar 2015.
In 2022 bedroeg de gemiddelde energievoetafdruk van de
verkochte producten 0,73. Dit is lager dan de doelstelling van
0,75 (d.w.z. een vermindering met 25% ten opzichte van het
basisjaar 2015). De daling van de energievoetafdruk was vooral
het gevolg van de toenemende verkoop van laserprojectoren,
die veel minder energie verbruiken (-50% tot -70%) dan traditi-
onele lampgebaseerde systemen. En dit terwijl ze meer licht,
een hogere helderheid en een betere beeldkwaliteit produceren.
Slimme en evenwichtige innovatie in zowel videowall- als pro-
jectietechnologie zal nodig zijn om het energieverbruik verder
terug te dringen.
Energie-eciëntie-index van verkochte
producten* (t.o.v. basisjaar 2015)
DOELSTELLING : , % t.o.v.
0,73
0,73
0,70
2020
2021
2022
* De energie-eciëntie-index van onze producten wordt bere-
kend op basis van het energieverbruik/geleverd vermogen van
de belangrijkste productgroepen van Barco: projectoren in de
Entertainment-divisie en Large Video Walls en led-producten
in de Enterprise-divisie. De energieperformantie wordt gefor-
muleerd als Watt/geleverd vermogen. Deze indicator wordt
gewogen volgens de omzet van de betreende productgroe-
pen en genormaliseerd ten opzichte van de basiswaarde van
2015 (die de standaardwaarde 1,0 heeft).
27%
30%
27%
Relatieve daling in vergelijking met 2015
%
0.2
0.1
0.8
0.9
1.0
0.6
0.7
0.4
0.5
0.3
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
21
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
De circulaire economie is belangrijk in de duurzaamheidsstra-
tegie van Barco. We willen onze klanten innovatieve producten
en diensten aanreiken om hen in toenemende mate een cir-
culaire ervaring te bieden. Door middel van slim ontwerp en
slimme diensten streven wij ernaar om afval te verminderen
en het meeste nut en de hoogste waarde van producten en
componenten te behouden.
Circulair productontwerp
Wij willen circulaire oplossingen mogelijk maken voor onze
klanten en werken dus rond circulair ontwerp. Ons ecodesign-
programma omvat verschillende criteria om de circulariteit
van onze producten te verbeteren: het verbeteren van de
upgradebaarheid en modulariteit van de apparaten, het ver-
gemakkelijken van de reparatie en het verhogen van het gebruik
van recycleerbare en gerecycleerde materialen, zowel in het
product als in de verpakking. In 2022 bevatte 12% van de nieuwe
producten PCR-plastic, een daling ten opzichte van vorig jaar
toen we een uitzonderlijk aantal nieuwe producten met PCR-
plastic konden lanceren. Wij streven ernaar dat cijfer in de
komende jaren verder te verhogen.
Het ecodesignprogramma richt zich ook op het verbeteren
van de materiaaleciëntie. Wij werken aan een verschuiving
in onze portfolio naar meer materiaaleciënte producten en
verpakkingen, bijvoorbeeld door onze producten robuuster/
duurzamer te maken, het volumegewicht van de verpakking te
optimaliseren, het aantal accessoires te verminderen of onze
handleidingen te digitaliseren. In 2022 was de intensiteit van
het materiaalgebruik 3.511 kg/mio € omzet.
Naast onze interne circulaire ontwerpinspanningen onder-
steunen we volledig de ontwikkeling van duidelijke, objectieve
criteria die de industrie in de richting van meer circulaire
producten stuwen. Als actief lid van het Technisch Comité 10
van CEN-CENELEC over energiegerelateerde producten, dat
een objectieve meetmethodologie voor repareerbaarheid en
recycleerbaarheid van producten wil ontwikkelen, dragen we
bij aan toekomstige normen die de circulariteitsprestaties van
producten zullen verbeteren.
Productrecyclage
E-afval is een van de snelst groeiende afvalstromen. Het is dan
ook cruciaal dat onze producten aan het einde van hun levens-
duur worden gerecycleerd. Dat is de eerste basisstap in een
circulaire economie. Bij elk product leveren wij een gebrui-
kershandleiding, met instructies voor klanten over hoe zij
moeten omgaan met de fase van het einde van de levensduur,
en een recyclagepaspoort dat recyclingbedrijven informatie
geeft over de recyclage.
Wij bieden klanten de mogelijkheid om gebruikte producten
gratis in te leveren bij onze recyclingpartners. In 2022 werd
65% van onze omzet gegenereerd in landen waar wij deelne-
men aan productretour- en recyclingprogramma's en deze ook
aanbieden. Waar nog geen gestructureerd programma bestaat,
bieden wij ad hoc recyclage- en inzamelingsdiensten aan. Wij
eisen dat al onze recyclagepartners ISO 14001-gecertificeerd
zijn en voldoen aan de wetgeving met betrekking tot het verbod
op de export van e-afval.
In het kader van de Extended Producer Recyclability (EPR) moet
Barco vooraf betalen voor de recyclage van alle elektronisch
afval, batterijen en verpakkingen die op de verschillende markten
worden gebracht. In 2022 ondertekenden we verschillende
bijkomende contracten met afvalverwerkingssystemen over de
hele wereld om onze verplichtingen inzake EPR na te komen
en onze afvalstromen naar behoren op te volgen.
2.3 Circulaire oplossingen bieden
% nieuwe producten met gerecycleerde
kunststoen
4%
35%
12%
2020
2021
2022
20
10
50
40
30
» Lees meer hierover op onze website
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
22
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Koploper blijven
Om de transparantie in de productsamenstelling te vergro-
ten en de afvalverwerking te verbeteren, heeft het Europees
Agentschap voor chemische stoen (ECHA) een openbaar
toegankelijke database opgezet. De SCIP*-database bevat
informatie over zeer zorgwekkende stoen die aanwezig zijn
in artikelen die in de EU op de markt worden gebracht. Zo
zorgt de database ervoor dat de informatie over de artikelen
beschikbaar is gedurende de hele levenscyclus van producten
en materialen, ook in de afvalfase – informatie die met name
interessant is voor onder meer recyclingbedrijven.
Vanaf 2021 heeft Barco al zijn actieve eindproducten geregis-
treerd in de ECHA SCIP-database. We slaagden hierin nog vóór
de deadline door het feit dat wij een groot aandeel van volledige
materiaalverklaringen (FMD's) (83,6% van de actieve componen-
ten in 2022) en RoHS-certificaten (beperking van gevaarlijke
stoen) met de toepasselijke vrijstellingen konden voorleggen.
Dat maakt ons tot een pioniersbedrijf inzake het verstrekken
van transparante en actuele informatie. Verdere vooruitzichten
op het vlak van regelgeving hebben Barco ertoe aangezet een
programma op te starten om het digitale paspoort uit te rollen
zoals bedoeld in het ontwerp van het EU-initiatief Ecodesign
voor duurzame producten.
* Zorgwekkende stoffen in artikelen als zodanig of in complexe objecten
(producten)
Hoe ons Control Rooms-team circulariteit naar een
hoger niveau tilt
Hergebruik, reparatie en upgrade
Waarom nieuwe componenten kopen voor een
rear-projection videowall – of een geheel nieuwe
wall kopen – als de bestaande onderdelen kun-
nen worden opgeknapt of vervangen door een
update? Ons Control Rooms-team biedt al een
tijdje reparatie- en upgradediensten aan ...
Het begon allemaal met het repareren van ver-
sleten lenzen van rear-projection videowalls in
onze laboratoria. Nu reizen de ingenieurs van
Barco ook naar de locaties van klanten om de
lenzen ter plaatse te herstellen, wat kostene-
ciënter is en beter voor het milieu. Meer nog,
het is gemakkelijk geworden om de projectie-
module van videowall-installaties te vervangen
door een geüpdatete versie. Jaar na jaar brei-
den wij onze upgradediensten uit met meer
soorten rear-projection videowalls, zowel van
Barco als van andere merken. In 2023 zullen
we upgrading aanbieden voor onze modulaire
UniSee-videowalls – een service die ongezien is
in de lcd-wereld.
800+
800 lenzen werden opgeknapt in
2022, 5x meer dan in 2021
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
23
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Onze ambitie
Onze doelstellingen
Wij investeren in duurzame inzetbaarheid door de juiste omstan-
digheden te bieden zodat onze medewerkers een motiverende,
verrijkende en gezonde carrière bij Barco kunnen uitbouwen. We
doen dat door onze mensen te stimuleren om te blijven leren en
zichzelf te ontwikkelen en door een werkomgeving te creëren die
gezond is, zowel fysiek als mentaal. We zetten ons in om te bouwen
aan een inclusieve werkplek en omarmen de diversiteit van onze
mensen, omdat dit onze innovatiecapaciteit aanzienlijk versterkt.
De Barco-medewerkers
71% man
29% vrouw
12% Amerika
55% EMEA
Aantal medewerkers
Geslacht
Geografisch
Per functionele groep
3.3032020
3.1412021
3.3022022
De gerapporteerde cijfers zijn in hoofden (niet in voltijdsequivalenten). Voor de definitie van de indicatoren: zie
verklarende woordenlijst. We verwijzen naar toelichting in het financieel rapport voor meer uitleg over de evolutie
van het personeelsbestand.
8% Algemeen & Administratie
21% Sales & Marketing
30% Research & Development
40% Operations
33% Azië-Pacific
Al onze collega's de kansen en mogelijkheden bieden om
een motiverende, verrijkende en gezonde loopbaan uit te
bouwen
Primaire doelstellingen
Jaarlijks een Net Promoter Score nastreven van ten minste
Onze inspanningen opdrijven op het vlak van diversiteit
Investeren in leren en ontwikkeling
Ondersteunende doelstellingen
Elk jaar nul werkongevallen nastreven
Mensen
De volledige lijst van personeelsgerelateerde KPI's is te vinden in het Geïntegreerd Datapakket.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
24
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Na twee uitdagende jaren, waarin de covid-19-crisis
een impact had op Barco en zijn medewerkers,
was 2022 het jaar van de heropbouw en het herstel
van de groei. Meer dan onze activiteiten groeide
ook onze organisatie, in verschillende opzichten.
We verwelkomden nieuwe medewerkers, tilden
onze organisatiestructuur naar een hoger niveau
en ondersteunden onze medewerkers in hun
persoonlijke groeitraject.
De nieuwe organisatiestructuur die onze CEO's eind 2021 had-
den geïntroduceerd, begon in 2022 vruchten af te werpen.
Tegen het einde van het jaar was de organisatie van Barco
volledig afgestemd op onze bedrijfsstrategieën en op een
van onze belangrijkste cultuurbouwstenen: ‘We team up to
win, globally’.
De groei herstellen betekende ook onze organisatie laten
groeien. Mensen met de juiste competenties aanwerven stond,
en staat nog steeds, hoog op onze agenda. In 2022 hebben we
belangrijke stappen gezet om een wereldwijd gestructureerde
en professionele rekruteringsorganisatie op te bouwen, met
meer aandacht voor diversiteit dan ooit tevoren.
Een andere belangrijke actie was het ontwerp en de invoering
van een ontwikkelingsprogramma voor managers om de vaar-
digheden van al onze people managers te verbeteren en te
versterken. Dit programma ging in 2022 van start en zal twee
jaar lopen. Wij zijn ervan overtuigd dat het de maturiteit van onze
people managers en de betrokkenheid van onze medewerkers
zal vergroten.
Onze roadmap naar
duurzame impact:
aandachtspunten
Uitbreiding van ons
cultuurtraject in 2022
In 2019 gaf Barco het startschot voor een cul
-
tuurtraject dat gericht is op de verjonging van zijn
kernwaarden. In 2022 hebben we de volgende
stap gezet in dit traject, waarbij we de kloof tus-
sen theorie en praktijk verder overbruggen in
een aanpak in drie stappen:
• In de verkenningsfase gaan we dieper in op de
betekenis van een specifieke bouwsteen. We
doen dat in nauwe samenwerking met onze
CEO's, management en medewerkers, over
de verschillende businessunits, functies en
regio's heen. Daarnaast vragen we de externe
mening van onder meer klanten en andere
bedrijven, zodat we ook het outside-in per
-
spectief belichten.
• In de opleidingsfase trachten we onze mede-
werkers te bekwamen in specifieke competen-
ties, via keynotes, opleidingssessies, workshops,
enz.
• In de laatste fase, de activeringsfase, vieren we
wat we hebben geleerd en delen we succes-
verhalen met elkaar.
Op specifiek verzoek van onze medewerkers
hebben we deze oefening afgetrapt met de cul-
tuurbouwsteen ‘We team up to win, globally’.
In 2023 gaan we aan de slag met de bouwsteen
‘We look for the better way’ die ingaat op de
behoefte aan ondernemerschap, voortdurende
verbetering en een voortdurende focus op
innovatie.
Een bedrijfscultuur is een verzameling
waarden en overtuigingen die een
organisatie kenmerkt. Ze is echter alleen
succesvol als iedereen die cultuur
werkelijk uitdraagt en ademt in zijn of
haar dagelijkse activiteiten. Een gerichte
aanpak helpt ons om de initiatieven op
elkaar af te stemmen en te zorgen voor
implementatie in alle regio's.
Anthony Huyghebaert
Chief HR Ocer
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
25
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1. Medewerkersbetrokkenheid
1.1 De betrokkenheid van medewerkers
meten met de Employee Net Promoter Score
(E-NPS)
In 2022 lanceerde Barco een uitgebreidere personeelsenquête,
inclusief een specifieke E-NPS (Employee Net Promoter Score)
vraag. Door het verschil in methodologie kan deze score niet
worden vergeleken met vorige enquêtes. De E-NPS-enquête
resulteerde in een score van 16, wat in de categorie “goed
engagement” valt. Met blijvende aandacht en acties voor onze
medewerkersbetrokkenheid is ons doel om deze score boven
de 30 ‘grote betrokkenheid’ te brengen.
Betrokken medewerkers zijn begaan met, enthousiast
over en toegewijd aan hun werk en hun werkplek –
wat het succes van een bedrijf bepaalt. Daarom heeft
Barco altijd sterk geïnvesteerd in de betrokkenheid
van zijn medewerkers. Tijdens de pandemie van 2020
en 2021 vormde betrokkenheid een uitdaging wegens
het verplichte thuiswerk. Toen de medewerkers in
2022 terugkeerden naar de werkplek, werden we
allemaal geconfronteerd met een nieuwe realiteit op
de werkplek.
16
Employee Net Promoter
Score in 2022
Wat is een goede NPS-score?
-100 0 30 70
KAN BETER
100 0
GOED
(0 - 30)
ZEER GOED
(30 - 70)
UITSTEKEND
(70 - 100)
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
26
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1.2 Meer aandacht voor top-down en bottom-up communicatie
Wij waren verheugd te lezen dat de meeste collega's zich
gerespecteerd voelen in hun werk en onze aanpak van leren
en ontwikkelen waarderen. Er was echter ruimte voor verbete-
ring op het vlak van communicatie en strategie. Mensen gaven
expliciet aan dat ze een duidelijker zicht willen op waar Barco
naartoe gaat.
Deze inzichten hebben onmiddellijk tot een reeks acties geleid
om ervoor te zorgen dat strategische informatie door de orga-
nisatie wordt verspreid en dat onze leiders zichtbaarder zijn,
op alle niveaus:
• De driemaandelijkse townhall-bijeenkomsten, die we al een
tijdje organiseren, blijven een geweldige manier om onze
medewerkers te informeren. Het biedt mensen uit verschil-
lende regio's en businessunits een podium om hun visie en
strategie te delen en hun verhaal te doen.
• Alle businessunits organiseren nu elk kwartaal hands-on ver-
gaderingen om hun strategische doelstellingen, prioriteiten,
binnengehaalde contracten, enz. te delen.
• Arbeiders worden uitgenodigd op lokale teamvergaderingen
om te vernemen wat er bij Barco gebeurt.
• Er ontstaan heel wat lokale initiatieven om bepaalde onder-
werpen te bespreken. Van 'lean coee sessions' en 'world
cafés' tot 'engagement focus groups'; ze hebben allemaal
hetzelfde doel: onze mensen informeren zodat ze zich
betrokken voelen.
1.3 Erkenning en ontwikkeling stimuleren
Bovenop het versterken van de communicatie hebben we in
2022 online LinkedIn Learning-cursussen geïntroduceerd, op
uitdrukkelijk verzoek van de respondenten van de enquête.
Daarnaast werd het portfolio van leiderschapstrainingen uitge-
breid om ervoor te zorgen dat elke people manager van Barco
weet hoe hij of zij betrokkenheid kan inspireren. Ondertussen
passen we onze prestatiebeoordelingen aan om tegemoet te
komen aan de behoefte van onze medewerkers aan frequentere
feedback over hun werk.
Barco India
®
voor de
derde keer uitgeroepen
tot Great Place to Work
Voor de derde keer in vijf jaar tijd gaf het Great
Place to Work Institute Barco India de titel van
'Great Place to Work'. Deze titel wordt beschouwd
als de gouden standaard voor fantastische werk-
plekken en wordt toegekend aan bedrijven die
een aantrekkelijke, betrouwbare, innovatieve en
lonende cultuur koesteren.
Het verkrijgen van het certificaat vergt nogal wat
inspanning. Naast een grondige en onafhanke-
lijke audit en een nauwgezet beoordelingsproces
wordt ook rekening gehouden met anonieme
feedback van werknemers. Niet minder dan 90%
van de werknemers van Barco India nam deel aan
dit onderzoek.
Deze prestigieuze certificering is een erkenning
van ons engagement om een omgeving en cul-
tuur van trots, respect, kameraadschap, gelijkheid
en geloofwaardigheid te cultiveren onder onze
werknemers. De titel helpt ons onze employer
branding in de technologiesector te versterken,
zodat we het allerbeste talent kunnen aantrekken
en behouden.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
27
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Aantal iGemba-verbetersuggesties per
operator
5,5
4,1
6,3
2020
2021
2022
2
1
6
4
5
3
Operatoren betrekken via iGemba: operatorgerichte initiatieven
In 2010 introduceerde Barco het iGemba-programma: een uniek
initiatief dat werknemers aanmoedigt om verbeterideeën voor te
stellen op veel gebieden, van kwaliteit en veiligheid tot ergono-
mie en milieu. iGemba benadrukt niet alleen ons engagement
voor continue verbetering, het is ook een geweldige manier
om de betrokkenheid van de werknemers in onze fabrieken
en kantoren te stimuleren.
In 2020 en 2021 heeft de covid-19-pandemie het tempo van
nieuwe verbetersuggesties en operatorgerichte initiatieven ver-
traagd, maar in 2022 zagen we een sterke heropleving in al onze
fabrieken. Een kort overzicht:
• In Noida (India) hebben we de beloning & erkenning-cere-
monie en de iGemba-beurs opnieuw geïntroduceerd. Tijdens
een ceremonie bekroonden we de beste verbetervoorstellen
van operatoren. Een aantal operatoren kregen een beurs in
ruil voor hun mooie voorstel. Dankzij dit soort initiatieven
ontvingen we meer nieuwe verbeterideeën. Daarnaast heb-
ben wij een gesloten feedbackproces met de werknemers
opgestart over hun EDI's, waarbij we uitleggen waarom we
een bepaald idee afwijzen of selecteren en over de voort-
gang communiceren. Deze manier van werken, die ook al
in andere Barco-vestigingen werd ingevoerd, leidt tot meer
transparantie en verantwoordelijkheid.
• In Suzhou (China) hebben we ons in 2022 gericht op
de opleiding van operatoren. We ontwikkelden nieuwe
opleidingsprogramma’s voor onze operatoren en voor
alle nieuwkomers. De competenties van alle werknemers
brachten we in kaart in een competentiematrix. Elke maand
worden de operatoren uitgenodigd voor een bijeenkomst
waar ze verbetermethoden leren en worden aangemoedigd
om verbeterideeën binnen de groep te delen. De basis werd
gelegd in 2022 en de eerste vruchten zullen worden geplukt
in 2023.
• Ook in België hebben we ons gericht op het meer betrek-
ken van de operatoren. We lanceerden een proefproject
met MTM-UAS, een tool om de werkstromen in de fabriek
te verbeteren en daarmee ook de werkomstandigheden
van de operatoren. Na een eerste opleiding werd de ope-
ratoren gevraagd de tool te gebruiken bij hun dagelijkse
werkzaamheden, zodat het de processen en de gemiddelde
tijd die voor elke handeling nodig is in kaart kon brengen.
De inzichten worden met de operatoren besproken tijdens
iGemba-wandelingen en zullen leiden tot verbeterde werk-
plekken en processen. De betrokkenheid van de operatoren
zal de invoering van de nieuwe werkstations en daarmee de
betrokkenheid van de volledige teams bevorderen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
28
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
2. Veiligheid, gezondheid en
welzijn van werknemers
2.1 De veiligheid van de werknemers
voortdurend verbeteren
Aangezien de covid-19-crisis in de meeste landen waar we actief
zijn nog steeds aan de gang was, hebben we in 2022 verder
de impact ervan beperkt. Daarnaast stelde elke grotere vesti-
ging een actieplan op om de veiligheid en het welzijn van de
werknemers te verbeteren. Een selectie van de belangrijkste
acties in 2022:
• De verplichte e-learning veiligheidsopleiding
Standards@Work werd gevolgd door 99% van alle werknemers;
• In onze nieuwe vestiging in Suzhou (China) was juni veilig-
heidsmaand: de hele maand organiseerden we activiteiten
rond veiligheid en risicopreventie: brandblustraining, EHBO-
training, lezingen over veiligheidswetgeving en -regels, enz.;
• Er werden meer veiligheidsaudits uitgevoerd in onze vesti-
ging in Duluth;
• Er werd een diepgaande opleiding georganiseerd voor de
noodhulpteams in onze vestigingen in Noida en Kortrijk.
Bij Barco geven we om mensen. Daarom is het
bevorderen van de gezondheid, de veiligheid en het
welzijn van onze werknemers een van onze dagelijkse
prioriteiten, die we willen uitdragen op elk niveau
en in elke vestiging van ons bedrijf. De Environment,
Health, Safety and Security Pledge, een belofte die we
jaren geleden maakten en die ondertekend werd door
elk van onze VP's, is onze leidraad op onze weg naar
een veiligere en gezondere werkplek.
Team in Beijing behaalt als eerste de ISO
45001-certificering
Ons team in Beijing (China) heeft een belangrijke
stap voorwaarts gezet op het vlak van veiligheid
door de ISO 45001-certificering te behalen.
Beijing Tai Yang Gong en Beijing Chang Ping zijn
de allereerste Barco-vestigingen ooit die een
ISO-certificering voor gezondheid en veiligheid
op het werk hebben behaald.
De weg ernaartoe was lang, maar succesvol. Het
team startte de voorbereidingen begin 2022 en
de hele organisatie werkte hard om zich voor te
bereiden op de audit in juli 2022. Hun inspannin-
gen wierpen vruchten af: de auditors vonden nul
belangrijke non-conformiteiten, wat bevestigt
dat de gezondheids- en veiligheidsprocedures
en werkinstructies volledig in overeenstemming
zijn met de ISO 45001-norm.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
29
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Frequentiegraad
ongevallen met
werkverzuim verklaard
Dankzij onze voortdurende aandacht voor vei-
ligheid op de werkplek zijn we erin geslaagd de
frequentie en de ernst van ongevallen met werk-
verzuim in 2022 verder terug te dringen.
2.2 Mentale gezondheid en welzijn
De mentale gezondheid van onze werknemers krijgt steeds
meer aandacht, en terecht. In 2022 ondernamen we wereld-
wijd verschillende acties om mentale gezondheid en welzijn
te bevorderen.
Barco Noida (India) organiseerde twee sessies over stressma-
nagement en een sessie over de impact van orthopedische
problemen op iemands welzijn. In België hebben werknemers
nu toegang tot een psychosociaal therapeut via ons extern
medisch centrum. Elke werknemer van Barco kan gebruik
maken van deze nieuwe dienst, ter plaatse en tijdens de werk-
uren. Op die manier willen we de drempel verder verlagen om
psychosociale problemen te bespreken met een professioneel
opgeleid persoon (zowel voor werkgerelateerde als persoonlijke
onderwerpen).
0,5
1,0
1,5
2,5
2,0
2020 2021
1,59
1,44
0,03
0,070,07
2,44
2022
Frequentiegraad ongevallen
met werkverzuim
Ernstgraad ongevallen
met werkverzuim
Frequentiegraad ongevallen met
werkverzuim
Per 1.000.000 gewerkte uren
Ernstgraad ongevallen met
werkverzuim
Per 1.000 gewerkte uren
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
30
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
3.1 Voorbereiding op de toekomst:
L&D Governance Boards
Barco heeft zes verschillende governance boards voor leren en
ontwikkelen (L&D): de Standards@Work, Product Management
& Marketing Excellence, Commercial Excellence, Innovation
Excellence, Leadership & Organizational Development en
Operational Excellence Boards.
Elke board bestaat uit verschillende belangrijke stakeholders
van Barco en een executive sponsor. Samen identificeren ze
de belangrijkste strategische leerbehoeften van ons bedrijf,
vertalen ze die naar relevante L&D-programma's en volgen ze
de vooruitgang op.
Bij Barco zetten wij ons sterk in voor het bevorderen en ondersteunen van de ontwikkeling
van onze werknemers. Elk jaar bekijken we kritisch ons aanbod aan opleidingsprogramma's en
ontwikkelingsmogelijkheden om die voortdurend te verbeteren.
3. Leren & ontwikkelen
3.2 Opleidingen in 2022:
sessies voor elke functie
Gedurende heel 2022 organiseerden wij zowel algemene als
meer specifieke opleidingen. In totaal gaven we gemiddeld
12,3 uur opleiding aan 91% van onze mensen, zoals vóór de
pandemie. Specifieke opleidingen omvatten onder meer:
• Terwijl onze business development managers werden opge-
leid in ‘consultative selling’ en ‘solution selling’, kregen onze
segment marketing en product managers pragmatische
marketingopleidingen.
• In Noida organiseerden we een lokaal mentorprogramma om
onze softwareontwikkelaars te helpen hun eigen ontwikke-
ling ter hand te nemen en hun potentieel te maximaliseren.
• In Taiwan kregen collega's een opleiding in de principes van
Lean en Agile.
• We bleven onze wereldwijde Sales & Services-teams opleiden
door hen regelmatig updates te geven over belangrijke pro-
ducten en nieuwe producten die we op de markt brachten.
Gem. uren opleiding per werknemer
# uren
11,3
10,5
12,3
2020
2021
2022
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
31
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
3
4
1
2
6
5
8
7
10
11
12
13
9
3.3 Introductie van nieuwe
opleidingsvormen: online en gamification
In onze enquête over medewerkersbetrokkenheid van april
gaven werknemers aan dat ze meer online leermogelijkheden
op eigen tempo willen. Om onze collega's de kans te geven
altijd, overal en op elk apparaat te leren, hebben we in mei 2022
LinkedIn Learning gelanceerd. Iedereen kan nu ‘on the fly’ leren,
wanneer en waar het hem of haar het best uitkomt, wat sterk
bijdraagt aan een cultuur van continu leren.
In september 2022 lanceerden we de eerste module van een
nieuwe reeks Standards@Work e-learning cursussen over vei-
ligheid in de vorm van een ‘gamified learning experience’.
Het doel is om onze werknemers verder op te leiden over
alle Barco-normen (ethiek, cyberveiligheid, enz.) in een meer
geanimeerde, spelachtige omgeving. In 2023 zullen we nieuwe
cursussen toevoegen.
3.4 Leiderschapsontwikkeling
Bij Barco geloven we dat goede leiders zorgen voor betrok-
ken, gemotiveerde werknemers, goed werk en bijgevolg goede
resultaten. Daarom investeren wij sterk in de ontwikkeling van
leiderschap.
Wereldwijde programma's
• The Barco Leadership Compass biedt het wereldwijde kader
voor wat wij van onze leiders verwachten in drie domeinen:
thought leadership, people leadership en results leadership.
In 2022 voegden we daar nog een domein aan toe: self-lea-
dership, dat de kern vormt van ons Leadership Compass.
• In 2022 hebben we ook het Business Leader Program her-
werkt dat gericht is op senior leadership. Het programma
omvat nu drie leermodules: leidinggeven aan zichzelf, lei-
dinggeven aan anderen en leidinggeven aan verandering.
Meer dan 30 internationale leiders hebben aan dit programma
deelgenomen via ons leerplatform weConnnect.
• Last but not least ging in november 2022 een nieuw wereld-
wijd programma voor leiderschapsontwikkeling van start. Het
Management Enablement-programma maakt gebruik van
een blended-learningaanpak en is gericht op het versterken
van de people-managementvaardigheden van onze people
leaders. In een eerste fase legden we de basis en leerden we
de deelnemers alles over de ins en outs van Barco als orga-
nisatie, het 'Barco-verhaal', het Leadership Compass (people
leader, thought leader en result leader) en de bijbehorende
competenties.
Lokale programma's
Naast de wereldwijde programma's werken wij ook lokale
of teamspecifieke programma's uit. STEP (Strategic Talent
Empowerment Program), bijvoorbeeld, is een specifiek voor
China gecreëerd talentontwikkelingsprogramma voor lokale
managers van de businessunits van de Healthcare-divisie. In
2022 hielp het 18 Chinese werknemers met hoog potentieel
bij het ontwikkelen van zelfbewustzijn, strategisch denken en
leiderschapsvaardigheden.
Tijdens het STEP-programma
leerde ik meer over het Barco
Leadership Compass en de Barco-
cultuur en hoe we een beter
samenwerkend en resultaatgericht
team kunnen uitbouwen.
Zoe Zhou
Industrialization Project Leader
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
32
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
4. Diversiteit en inclusie
Onze Raad van Bestuur heeft in zijn vergadering van september 2021 van diversiteit en inclusie (D&I) een
prioriteit gemaakt. Naast de morele en sociale verplichting om diversiteit en inclusie te omarmen, toont
onderzoek duidelijk het positieve eect ervan aan op de financiële prestaties van een bedrijf, innovatie en het
aantrekken en behouden van talent.
4.1 Integraal onderdeel van onze strategie
In 2022 nam een speciale werkgroep de opdracht aan om rond
diversiteit en inclusie te werken. Zij deden uitgebreid onderzoek
naar het thema bij interne en externe stakeholders, vergele-
ken gegevens en organiseerden verschillende workshops met
een ambassadeursteam bestaande uit verschillende leidingge-
vende collega’s uit onze hele organisatie. De inzichten werden
geanalyseerd en besproken en vervolgens samengevat in een
duidelijke strategie en roadmap met uitvoerbare en pragmati-
sche initiatieven.
Om te beginnen werd besloten om diversiteit en inclusie te
verankeren in ons organisatorisch DNA als onderdeel van onze
cultuur, in plaats van het als een afzonderlijk programma te
introduceren. Op die manier wordt het thema volledig ingebed
in de manier waarop we dagelijks samenwerken. Een geïnte-
greerde strategie zal ons helpen dit doel te bereiken.
4.2 Aandachtsgebieden: geslacht, leeftijd en
nationaliteit
Uit het onderzoek kwam duidelijk de wens naar voren om onze
strategie te richten op drie dimensies van diversiteit: geslacht,
leeftijd en nationaliteit. Deze drie dimensies zullen centraal
staan bij onze initiatieven en acties, en de gebieden die wij de
komende jaren nauwlettend in het oog zullen houden.
Uiteraard zullen wij diversiteit en inclusie in brede zin blijven
benaderen en ervoor zorgen dat wij van meet af aan zo inclu-
sief mogelijk zijn. Toch helpt een gerichte focus op specifieke
dimensies om een pragmatische strategie uit te werken.
Het strategische kader zelf bestaat uit drie pijlers die de werk-
nemerservaring vertegenwoordigen en twee enablers. In totaal
hebben we 10 hoofddoelstellingen en concrete initiatieven
vastgelegd om die doelstellingen tussen 2022 en 2025 te
bereiken.
Diversiteit volgens geslacht
% hoofden
Diversiteit volgens leeftijd in 2022
% hoofden
Diversiteit volgens nationaliteit
in 2022
% vrouwen
algemeen
% vrouwen
in senior
management
% vrouwen
in de Raad van
Bestuur
10% jonger dan 30
61% tussen 30 en 50
29% ouder dan 50
48
19%2022
16%2021
17%2020
50%2022
50%2021
29%2020
29%2022
27%2021
28%2020
Aantal nationalitei-
ten in het wereldwijde
personeelsbestand
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
33
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
4.3 Beleid inzake diversiteit en inclusie
Om onze strategie te implementeren en D&I-initiatieven uit
te rollen, hebben wij een speciale werkstroomleider, een
werkstroomprojectmanager en een CLT-sponsor aangesteld.
Daarnaast is de ambassadeursgroep die ons heeft geholpen
onze strategie vorm te geven verantwoordelijk voor verschil-
lende initiatieven en zorgt ze ervoor dat die worden uitgevoerd.
Bovendien heeft elk leadershipteam diversity and inclusion
champions om ons te helpen onze plannen in de verschillende
businessunits en functionele afdelingen uit te voeren. Deze
champions zijn de D&I-woordvoerders. Zij ontwikkelen spe-
cifieke initiatieven voor de businessunits en regio’s en zorgen
voor de opvolging van de meetresultaten.
4.4 Bewustmaking als eerste stap
In 2022 lanceerden wij de eerste initiatieven, die vooral gericht
zijn op bewustmaking. Via een keynote van een expert leerden
onze collega’s bijvoorbeeld over onbewuste vooroordelen en
hoe we onze teams kunnen sensibiliseren voor de noodzaak
van een inclusieve mentaliteit en cultuur. Een leersessie leerde
ons hoe we de samenwerking tussen de regionale teams kun-
nen versterken.
We hebben nu een duidelijk actieplan uitgewerkt voor de
komende drie jaar om de diversiteit en inclusie bij Barco te
bevorderen.
Bij Barco verwelkomen wij verschillen en
ieders unieke talenten. Wanneer we onze
verschillen erkennen, aanvaarden en vieren,
kunnen we echt groeien en bloeien.
Lien Meuleman
Program Lead D&I
4.5 Toezicht op gelijke verloning
Barco hecht veel belang aan de gelijkheid tussen mannen en
vrouwen, en is van mening dat dit moet worden weerspiegeld
in de verloningen. Ons functiewaarderingsbeleid schrijft voor
dat de salarissen op functieniveau worden gebaseerd en niet
individueel worden toegewezen, zodat er geen noemenswaar-
dige loonkloof tussen vrouwen en mannen is. Bovendien zijn
promoties en nieuwe aanwervingen een gedeelde verantwoor-
delijkheid tussen de HR-afdeling en de managers. Dit extra paar
ogen dat over alle processen waakt, is een extra sanity-check
voor gelijke verloning.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
34
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
5. Werkomstandigheden & mensenrechten
Respect voor de mensenrechten is altijd een fundamentele waarde geweest voor Barco. Daarom benaderen we
dit onderwerp op een gestructureerde en uitvoerige manier.
5.1 Onze engagementen
De mensenrechten zijn de fundamentele rechten, vrijheden en
vormen van behandeling waarop alle mensen recht hebben.
Barco verbindt zich ertoe de mensenrechten in zijn eigen acti-
viteiten en in de waardeketen te beheren en te respecteren in
overeenstemming met de internationaal erkende mensenrech-
ten die zijn opgenomen in de volgende normen en verdragen:
1. De Universele Verklaring van de Rechten van de Mens
2. De Verklaring van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO)
over de fundamentele beginselen en rechten op het werk,
en de acht fundamentele arbeidsconventies van de IAO.
3. De leidende beginselen van de VN inzake bedrijfsleven en
mensenrechten
4. De richtlijnen van de OESO voor multinationale
ondernemingen
De volledige tekst van onze human rights pledge
is beschikbaar op onze website
5.2 Identificatie van voornaamste risico's in
onze eigen activiteiten
In 2021 identificeerde Barco drie voornaamste mensenrechten-
risico's in zijn eigen activiteiten: discriminatie, bescherming van
identiteit en niet-vergelding, en paraatheid in noodsituaties.
In 2022 werkten we hier verder aan, voegden we prestatie-in-
dicatoren toe en wezen we verantwoordelijken aan voor de
opvolging van deze indicatoren.
Discriminatie
In overeenstemming met de Ethische Code van Barco streven
we ernaar iedereen uitdagende, zinvolle en lonende kansen
voor persoonlijke en professionele groei te bieden, ongeacht
geslacht, ras, etniciteit, religie, seksuele geaardheid, leeftijd,
zwangerschap, nationaliteit, burgerlijke staat of handicap of enig
ander kenmerk dat geen verband houdt met Barco's legitieme
bedrijfsbelangen. De Compliance-functie is verantwoordelijk
voor de opvolging van en rapportering over het aantal gevallen
van discriminatie die via de nieuwe klokkenluidersregeling voor
al onze stakeholders worden gemeld (vanaf 2023).
Bescherming van identiteit en niet-vergelding
Werknemers kunnen om ethisch advies en meldingen van
schendingen vragen of vermoedelijke schendingen doorgeven
aan het Ethisch Comité via het Ethics Point: ethics@barco.com,
in de wetenschap dat alle vragen en meldingen vertrouwelijk
zullen worden behandeld. De persoon die de vraag of melding
ontvangt, is verantwoordelijk voor het vertrouwelijk houden van
de identiteit van de vraagsteller of melder in alle stadia van het
proces. Barco zal geen represailles nemen tegen personen die
ons te goeder trouw een schending of mogelijke schending van
de Ethische Code van Barco melden, noch zullen we intimidatie
dulden van personen die een dergelijke schending melden. De
Legal Council (of afgevaardigde) is verantwoordelijk voor de
opvolging van het aantal vergeldingsgevallen die via de nieuwe
klokkenluidersregeling en de rapportering worden gemeld.
Paraatheid in noodsituaties
Wij zetten ons in voor een veilige en gezonde werkomge-
ving, overal waar we actief zijn. Bovendien voorzien we onze
werknemers van de juiste middelen (tijd, tools, processen,
opleidingsprogramma's) om hun verantwoordelijkheden op
een veilige en gezonde manier uit te voeren – zowel op het
bedrijfsterrein als op het terrein van zakenpartners, zoals uit-
drukkelijk vermeld in onze Ethische Code. De prestaties worden
gecontroleerd bij de jaarlijkse evaluatie als onderdeel van de
risicoscan van de vestiging, uitgevoerd door de Corporate Risk
Manager. In 2022 heeft 87% van de vestigingen een noodeva-
cuatieoefening gehouden.
5.3 Klachtenmechanisme
Onze werknemers kunnen elk geval van schending van de
mensenrechten melden via ethics@barco.com. Elk geval wordt
zorgvuldig onderzocht. Indien van toepassing is een herstelpro-
cedure overeenkomstig de nationale wetgeving voorzien. Het
klachtenmechanisme zal worden aangepast om te voldoen
aan de EU-richtlijn nr. 2019/1937 inzake de bescherming van
personen die inbreuken op het Unierecht melden (‘klokkenlui-
dersrichtlijn’) zodra die in de EU-lidstaten is ingevoerd.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk Ethiek & comp-
liance van dit verslag.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
35
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Onze doelstellingen
Onze ambitie
We zullen een actieve rol spelen in de gemeenschappen waarin we werken. Daarom houden
we ons aan de hoogste ethische en kwaliteitsnormen, en verwachten we dat onze zakelijke
partners hetzelfde doen. Wij streven er steeds naar om toegevoegde waarde te bieden aan onze
klanten via onze oplossingen, diensten en capaciteiten. Bovendien helpen we ervoor te zorgen
dat meer mensen kunnen deelnemen aan en genieten van Barco’s innovaties.
Primaire doelstellingen Ondersteunende doelstellingen
. Altijd wettig, ethisch en integer
handelen, overal waar we actief zijn
Elk jaar al onze medewerkers opleiden in
Standards@Work
. Een uitmuntende klantervaring bieden
Tegen willen wij onze wereldwijde
Net Promoter Score met punten per jaar
verhogen.
3. Proactief informatiebeveilingsrisico’s
beheren
Tegen een gemiddelde cyberveiligheids-
maturiteitsscore (NIST CSF) halen van ten
minste ,
Elk jaar minstens één nieuwe productlijn
toevoegen aan de scope van het ISO
-certificaat
4. Onze leveranciers ertoe aanzetten om
duurzame bedrijfspraktijken in te voeren
Tegen moeten leveranciers die ten
minste % van onze productiekosten ver-
tegenwoordigen, een score krijgen voor hun
duurzaamheidsprestaties
Tegen moeten alle leveranciers met een
duurzaamheidsscore < % worden opgenomen
in een verbeteringsplan
Elk jaar wordt ten minste % van onze produc-
tiekosten gedekt door leveranciers die Barco's
Gedragscode voor leveranciers ondertekenden
Elk jaar wordt % van de nieuwe productie-
leveranciers gescreend op duurzaamheid door
middel van een zelfbeoordeling
Gemeenschappen
De volledige lijst van gemeenschapsgerelateerde KPI's is te vinden in het Geïntegreerd Datapakket.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
36
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Onze roadmap naar duurzame impact: belangrijkste initiatieven en
actieplannen
1. Klantbetrokkenheid
Bij Barco geldt: ‘we think with the customer’. Om een echt klantgerichte organisatie te worden, zijn we in 2022
overgestapt op een omnichannel luisterende aanpak: we verzamelen feedback in elke stap van de customer
journey, via meerdere kanalen. Dankzij die feedback kunnen we onze activiteiten voortdurend verbeteren, op
een pragmatische en proactieve manier.
1.1 Klantgerichtheid:
stevige fundamenten
Sinds de eerste klantentevredenheidsmetingen in 2018 heeft
Barco voortgewerkt om tot een matuur customer experience
managementmodel te komen. Dankzij onze core customer
journey programs hebben we een reeks initiatieven ontwikkeld
om de klantervaring op te volgen:
• In ons customer journey dashboard volgen we maandelijks
een aantal KPI's. Dat zijn zowel interne als externe KPI’s, zoals
de responstijd van onze supportteams, de doorlooptijd voor
orderbevestiging en de tevredenheid over de website van
Barco.
• Op kwartaalbasis berekenen we onze relationele Net
Promoter Score (NPS). Deze enquête volgt op hoe gezond
de relatie met onze klanten en partners is en stuurt strategi-
sche verbeteracties aan.
• Sinds 2021 brengen wij specifieke digitale contactpunten
in kaart. Dankzij deze oefening kunnen we digitale trajecten
creëren die gemakkelijk te volgen zijn voor onze klanten.
1.2 Klantgerichtheid bij Barco blijft
toenemen:
Initiatieven in 2022 en 2023
In 2022 hebben we de volgende stap gezet in onze
initiatieven rond klantbetrokkenheid:
• We lanceerden een nieuwe omnichannel luisterende aan-
pak, waardoor we feedback van klanten kunnen verzamelen
tijdens de hele customer journey, via elk mogelijk kanaal. Met
deze aanpak kunnen we de klantervaring na elke interactie
met Barco rechtstreeks volgen, zodat we de nodige acties
kunnen ondernemen op het juiste moment en op de juiste
plaats, door de juiste persoon en op de juiste manier.
• De feedback van onze online tevredenheidsmeting is uiterst
nuttig voor een tweede groot initiatief in 2022: de bouw van
onze nieuwe corporate website om de communicatie met
(potentiële) klanten te verbeteren. We hebben klanten en
partners actief betrokken bij het testen van het concept van
onze nieuwe website. Hun stem was bepalend voor de beslis-
singen die we namen over de architectuur van de nieuwe
website. Het resultaat is een zeer performante website met
een gebruikersgerichte, eenvoudige en duidelijke navigatie.
De website gaat live in het voorjaar van 2023.
• Onze dienst na verkoop startte verschillende projecten op
om de algemene serviceprocessen bij Barco te verbeteren:
- In 2022 lanceerden we een nieuw serviceportaal en voer-
den we een proefproject uit met een chatbot, die parate
antwoorden zal geven aan onze websitebezoekers. We
organiseerden ook opleidingen voor klanten en partners
over het gebruik van het nieuwe e-portaal.
- Het serviceteam werkte een reeks nieuwe workflows uit.
Hun doel was om het aantal inkomende oproepen eciënt
te behandelen, meer first-time-right installaties te garan-
deren en de logistiek beter op te volgen met de klanten.
In 2023 zetten we de in 2022 gestarte initiatieven voort,
met een focus op digitale transformatie en automatisering
van onze processen:
• Onze digitale en oine luisterpunten verder uitbreiden;
• De tijd tussen interactie en klantenfeedback verkorten;
• De tijd tussen feedback en actieplanning verkorten;
• Duidelijk in kaart brengen wie verantwoordelijk is voor het
oplossen van specifieke problemen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
37
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1.3 Hoe medewerkersbetrokkenheid een sleutelrol speelt in klantentevredenheid
Elke feedback die wij via onze enquêtes ontvangen, helpt ons
om onze activiteiten te verbeteren. Maar we reageren ook op
de feedback die we krijgen en hebben een consequent 'clo-
sing the loop'-proces ontwikkeld. Wanneer ontevreden klanten
(detractors) reageren op onze enquête, onderzoeken we de
situatie en contacteren we hen om de situatie te verduidelijken
en op te lossen. Wij laten hen ook weten dat hun bericht geleid
heeft tot verbeteracties van onze kant. Op die manier streven
wij ernaar ontevreden klanten en partners weer om te zetten
in ‘promotors’.
van de ‘detractors’ werd in het vierde
kwartaal van 2022 omgezet in ‘promo-
tors’, tegenover 3% in het vierde kwartaal
van 2021.
Het succes van deze workflow hangt af van de medewerkers-
betrokkenheid. Daarom werken wij actief aan de bewustmaking
van de impact die de 'customer first'-aanpak heeft. We leiden
onze teams over heel Barco regelmatig en herhaaldelijk op over
hoe ze de cirkel eectief kunnen sluiten, met klanten kunnen
communiceren en hun inbreng kunnen waarderen als de essen-
tiële factor van onze groei. In 2022 hebben we ook actief teams
en individuen geprezen en gevierd die hebben bijgedragen tot
succesvolle verhalen van klanten.
In 2022 behaalde Barco een NPS-score van 44, een daling met
3 punten ten opzichte van het voorgaande jaar. Dat heeft vooral
te maken met het tekort aan componenten op de markt waar-
mee Barco het hele jaar door werd geconfronteerd, de langere
levertijden en de impact op de dienst na verkoop. In Europa en
China bleven de NPS-scores grotendeels gelijk in vergelijking
met vorig jaar, terwijl Noord- en Zuid-Amerika en de rest van
Azië een daling vertoonden. Een score boven de 50 wordt
beschouwd als uitstekend en dat is ook de rating waarnaar we
met ons bedrijf streven. Naast onze hoge productkwaliteit
en ons sterke merk noemen onze klanten en partners onze
werknemers en hun vriendelijke, professionele aanpak als een
van de sterke punten van Barco.
11%
Net Promoter score van klanten
(relatie NPS)
47
47
44
2020
2021
2022
20
10
40
50
30
De klantervaring van
Barco's leads verbeteren
De eerste fasen van een samenwerking met
nieuwe klanten mogen niet worden verwaarloosd/
onderschat. De eerste indruk van een klant is een
belangrijk moment van merktevredenheid. Daarom
verbetert ons Inside Sales-team de betrokkenheid
van gloednieuwe klanten dankzij geautomatiseerde
feedbackstromen.
Door onze marketingtechnologieën te integreren
en geautomatiseerde luisterkanalen tot leven te
brengen in 2022, krijgt ons Inside Sales-team nu op
het juiste moment outside-in informatie van onze
leads, zodat ze onmiddellijk op de bevindingen kun-
nen reageren. Omdat we al in de onderzoeksfase
feedback krijgen, kunnen we ervoor zorgen dat onze
eindgebruikers tevreden zijn over de manier waarop
onze teams en partners omgaan met hun interesse
in producten van Barco.
In veel gevallen loopt de eerste
menselijke interactie met onze klanten
via Inside Sales. Dankzij de mogelijkheid
om de customer journey te meten
via tevredenheidsscores kunnen we
onze processen verfijnen en onze
klantenrelaties versterken in een steeds
veranderende bedrijfsomgeving.
Erik Forrez
Inside Sales Manager, Global Marketing
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
38
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1.4 De businessunits van Barco koesteren klantbetrokkenheid
Naast de wereldwijde initiatieven moedigden ook verschillende
projecten in elk van onze businessunits klantbetrokkenheid
aan in 2022.
Het Meeting Experience-team, bijvoorbeeld, bracht klantbetrok-
kenheid naar een hoger niveau zowel voor hun ClickShare- als
voor hun weConnect-oplossingen:
• Het ClickShare-team nodigde klanten uit voor de bètatest van
hun 'slimme vergaderstromen’. Daarnaast organiseerden ze
adviesraden om marktinzichten te verzamelen en te bespre-
ken. De ClickShare-app bevat een 'star rating feature', dat
ons onmiddellijke feedback geeft van ClickShare-gebruikers
en ons laat zien waar in het traject gebruikers problemen
ondervonden.
• Het jaar 2022 betekende een doorbraak voor de weConnect
experience-aanpak. Om aan de verwachtingen van de klan-
ten te voldoen – of die te overtreen – heeft het team de
customer journey voor de weConnect SaaS-oplossing her-
zien. Van de eerste awareness presentatie tot en met het hele
verkoopproces, de voorbereiding van de locatie, de installatie,
de technische ondersteuning, de opleiding, de invoering,
de driemaandelijkse evaluatie en vooral het verzekeren van
lopende vervangingen.
Bovendien heeft het weConnect-team zijn structuur voor
customer success management herzien om een doeltreende
onboarding van klanten te waarborgen en bestaande klan-
ten te begeleiden bij het gebruik van de weConnect-functies.
Feedback van productgebruikers wordt nu regelmatig verwerkt
in de product development roadmap van weConnect. Alle klan-
ten die ideeën hebben over hoe de weConnect experience kan
worden verbeterd, kunnen deelnemen aan het early-feedback-
programma van weConnect en meewerken aan toekomstige
ontwikkelingen.
In 2022 wonnen Barco en onze klant iMEP/Nipro een LTEN
award voor “het mogelijk maken van leren op afstand en inter-
activiteit voor medische opleidingen”.
De klant centraal stellen in alles wat we doen,
in productontwikkeling, marketing, verkoop,
enz. is essentieel om succesvol te zijn in elke
sector, maar nog meer in de softwaresector.
We moeten verder gaan dan alleen onze
producten verkopen en klanten oplossingen
bieden voor hun problemen. De customer
journey volledig herzien en werken op basis
van de KPI's van de klanten (in plaats van
de KPI's van Barco) was en is een moeilijke
oefening die verankerd moet worden in ons
Barco-DNA ... Toch ben ik ervan overtuigd dat
we op de goede weg zijn.
Simone Hammer
Global Head of Marketing, weConnect
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
39
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
2.1 Productkwaliteit
Barco streeft ernaar om producten en oplossingen aan te bieden
die gedurende de hele levenscyclus topkwaliteit garanderen.
We staan altijd al bekend als een A-merk dat uitstekende kwaliteit
levert. Toch willen we de lat steeds hoger leggen om aan de
kwaliteitsverwachtingen van onze klanten te blijven voldoen en
ze zelfs te overtreen. Dat engagement komt sterk tot uiting in
ons wereldwijd kwaliteitsbeleid.
Kwaliteitsmanagementsysteem
De gedrevenheid om ons kwaliteitsbeleid uit te voeren en ervoor
te zorgen dat elk product – hardware en software – dat we
lanceren van de hoogste kwaliteit is, zit verankerd in een bedrijfs-
breed kwaliteitsmanagementsysteem. Dit systeem definieert de
standaard processen van Barco – van productplanning, ontwerp
en ontwikkeling, productie en verkoop tot klantendienst. Een
van de belangrijkste aspecten van het systeem is de definitie
van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en van de
bevoegdheden van diegenen die verantwoordelijk zijn voor
productkwaliteit doorheen de hele productlevenscyclus.
2. Productkwaliteit, -veiligheid & -beveiliging
Barco's kwaliteitsmanagementsysteem ondergaat jaar-
lijks een audit en is gecertificeerd volgens internationale
certificatienormen:
• ISO 9001-kwaliteitsmanagementsysteem (Barco-vestigingen
in de VS, Duitsland, India, Italië, China, Noorwegen, Taiwan,
Melbourne en België);
• ISO 13485-kwaliteitsmanagementsysteem specifiek voor
medische hulpmiddelen (Barco-vestigingen in de VS, China,
België, Italië en Zuid-Korea).
Kwaliteitsorganisatie
Ons streven naar kwaliteit en klantentevredenheid komt ook
tot uiting in onze organisatiestructuur voor kwaliteit. Elke busi
-
nessunit heeft eigen kwaliteitsverantwoordelijken die toezien
op de proces- en productkwaliteit. In nauwe samenwerking
met de managementteams van de businessunits monitoren ze
kwaliteitsgerelateerde indicatoren en nemen zij het voortouw
bij verbeteringsinitiatieven. Samen met de kwaliteitsverant-
woordelijken die aan elke fabriek zijn toegewezen en de
kwaliteitsverantwoordelijken voor leveranciers, vormen zij een
team dat zich inzet om de productkwaliteit voor al onze klan-
ten voortdurend te verbeteren. Bovendien zorgt een speciaal
kwaliteitsmanagementteam ervoor dat onze processen blijven
voldoen aan de ISO 9001- en ISO 13485-normen.
Quality by design
De aanhoudende productkwaliteit is het resultaat van Barco's
gestandaardiseerde productontwerpprocessen, die gericht
zijn op:
• Naleving van de toepasselijke normen, wetten en reglemen-
teringen, en die zelfs overtreen;
• ‘Security by design’-principe om bescherming te bieden
tegen het toenemende aantal cyberaanvallen;
• Flexibele softwareontwikkelingsprincipes om ervoor te zor-
gen dat software van hoge kwaliteit op de juiste momenten
wordt afgeleverd;
• Nauwgezet toezicht op de belangrijkste indicatoren voor
productkwaliteit tijdens de verschillende ontwerpfasen;
• Vroegtijdige en geautomatiseerde productintegratie en
-validatie;
• Betrouwbare en mature leveranciersbeheers- en
productieprocessen.
Lees meer over onze aanpak van innovatie en
productontwikkeling in het KERN-deel van dit verslag
Als hightechbedrijf hebben we de plicht tegenover onze klanten om ervoor te zorgen dat de producten die we
ontwikkelen en op de markt brengen een hoge kwaliteit hebben en veilig zijn.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
40
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
De cirkel sluiten
Het kwaliteitstraject gaat door na de productlancering via een
reeks verschillende processen en initiatieven om feedback te
integreren in bestaande en nieuwe producten, waaronder:
• iGemba-initiatieven van medewerkers om de productkwa-
liteit te verhogen;
• Het opvolgen van klantenfeedback en -tevredenheid door
het serviceteam van de divisies en de regio’s;
• Regelmatige cross-functionele kwaliteitsvergaderingen met
de afdelingen kwaliteit, R&D, inkoop en service om product-
kwaliteitsindicatoren op te volgen en te beoordelen. Indien
nodig worden verbeterinitiatieven opgestart als reactie op
kwaliteitsgerelateerde kwesties;
• Toezicht op de uitvoering van processen door middel van
een jaarlijks intern auditprogramma;
• Een maandelijks kwaliteitsdashboard dat de algemene kwa-
liteitsprestaties en de feedback van klanten visualiseert.
Belangrijkste verwezenlijkingen van 2022
• Succesvolle hernieuwing van het wereldwijde multisite
ISO9001-certificaat;
• Succesvolle afronding afronding van ons eerste multisite ISO
13485-certificaat voor de Amerikaanse, Belgische, Koreaanse
en Chinese vestigingen;
• Verdere overgang van de medische hulpmiddelen naar de
nieuwe EU-verordening voor medische hulpmiddelen
(MDR);
• Start van kwaliteitsverbeteringsprogramma's om de vroege
aandacht voor productkwaliteit tijdens de ontwerpfase te
versterken, de productcertificering te harmoniseren en sneller
feedback te krijgen van de klant.
2.2 Productveiligheid
Een voortdurende focus op productveiligheid
Barco heeft de voorbije jaren een belangrijk programma
opgestart om ervoor te zorgen dat onze volledige actieve
productendatabase voldoet aan de risicogebaseerde vei
-
ligheidsnorm, die een geïntegreerde manier omvat om
gezamenlijke functionaliteiten en risico's van bestaande en
innovatieve technologieën te beoordelen. Diverse landen in
het Verre en het Nabije Oosten maken nu de overgang naar
deze productveiligheidsnorm. Het testen en hercertificeren
voor die regio's gebeurt om onze overzeese klanten te voorzien
van de vereiste landspecifieke productveiligheidsmarkeringen.
Tegelijkertijd keurt de EU een update van deze veiligheidsnorm
goed. Ook hier heeft Barco een hercertificeringsprogramma
opgezet om de naleving van de update te bevestigen.
De Brexit heeft een impact op de certificeringsscope van Barco
aangezien de CE-markering niet langer aanvaard zal worden
in het VK. Hoewel het VK een uitstel heeft aangekondigd van
31.12.2022 tot 31.12.2024, zijn wij klaar om al onze producten
die onder het toepassingsgebied van de UKCA-markering vallen
vanaf 2023 met deze vereiste productmarkering te verzenden.
Interferentie als veiligheidskwestie
Elk product dat functioneert dankzij elektrische stroom, zendt
elektromagnetische interferentie uit en is daar gevoelig voor.
Terwijl de radiofrequentiesignalen die ons omringen in frequen-
tiebereik toenemen, moeten onze producten immuun zijn voor
gevoeligheid in deze hogere frequentiebereiken. De goede
werking van het product en zijn beveiligingen moeten worden
gegarandeerd en de verspreiding van ongewenste signalen
moet worden geblokkeerd. Barco begon daarom zijn nieuw
ontwikkelde producten te testen volgens de relevante interna
-
tionale immuniteitsnorm vóór de implementatiedatum en we
voltooiden het testen van de actieve productlijst dienovereen-
komstig. Geen enkel product bleek gevoelig voor de hogere
testlimieten van EN 55035.
Veiligheid gedurende de hele levenscyclus van een pro-
duct
Reeds in de concept- en prototypingfase evalueren wij de toe-
passelijke veiligheidsnormen. Het resultaat van die evaluatie is
een lijst van eisen voor kritische componenten, leveranciers,
productontwerp, use cases, productie, veroudering en com-
ponent change management.
Gedurende alle fasen van de levenscyclus van een product
geven onze product safety engineers de nodige input en voeren
ze tests uit volgens de geldende normen in ons bedrijfslabo
en de ISO 17025-norm voor testlaboratoria. De beoordeling
is pas succesvol als het product aan elke eis voldoet en de
testrapporten worden goedgekeurd door onze externe certifi-
ceringspartners. Daarom voorzien wij onze producten van een
CE-label met de ondersteuning van een certificeringsmerk van
een derde partij zoals CEBEC
1
of DEMKO.
2
Zolang onze producten geproduceerd en/of verkocht worden,
zorgen wij ervoor dat ze voldoen aan de recentste en gel-
dende normen en eisen. Gedurende die tijd dienen rapporten
en certificeringsmerken als bewijs dat onze producten beant-
woorden aan de meest actuele versie van continu evoluerende
veiligheidsnormen.
1 CEBEC: Het CEBEC-keurmerk is een Belgisch veiligheidskeurmerk voor elektrische
laagspanningsapparatuur.
2 DEMKO, oorspronkelijk opgericht als het Deens controleorgaan voor elektri-
sche apparatuur en een van de stichtende leden van het CENELEC Certification
Agreement (CCA) Scheme, voor de wederzijdse aanvaarding van testresultaten
tussen Europese landen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
41
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Veiligheid van productieproces
De activiteiten van ons intern veiligheidslaboratorium onder-
steunen ook de productveiligheidsprotocollen met betrekking
tot productieprocessen. Er zijn procedures voor de controle
op niet-conformiteit en correctieve en preventieve acties, die
voldoen aan één van de vereisten van de ISO 9001-certificering
die wij bezitten. Onze medewerkers worden voortdurend opge-
leid in de veiligheidsaspecten van de nieuwe technologieën die
Barco in zijn producten gebruikt, alsook in de veranderende
regelgevende vereisten.
Markttoezicht door overheden
Via markttoezicht zorgen overheidsinstanties ervoor dat de
producten op hun markt voldoen aan hun voorschriften – en
zeker geen gevaar opleveren voor consumenten en/of werk-
nemers. De vertegenwoordigers van deze instanties vragen
door middel van controles (op het TCF (Technical Construction
File) in het algemeen: certificaten, handleidingen, product- en
doosetiketten, testrapporten, ...) om bewijzen dat de toepas-
selijke regelgeving wordt nageleefd. Niet-naleving kan leiden
tot acties zoals het uit de handel nemen van producten, het
terugroepen en het verbieden van producten in een specifiek
land of regio. De producten van Barco werden in de loop van
2022 geselecteerd voor toezicht in drie landen (Duitsland, China
en Mexico). Geen van de toezichtcontroles heeft non-con-
formiteiten aan het licht gebracht.
2.3 Productbeveiliging
Cybercriminaliteit blijft toenemen, wat organisaties ertoe brengt
om strikte governanceprocessen voor informatiebeveiliging in
te voeren. Barco heeft zich duidelijk geëngageerd om veilige
producten en diensten aan zijn klanten te leveren.
Onze productbeveiligingsarchitecten en -ingenieurs zijn ver-
antwoordelijk voor de productbeveiliging. In 2022 hebben zij
de volgende acties ondernomen om de beveiliging van onze
producten en diensten te versterken:
• Beheren van een roadmap voor productbeveiliging
In nauwe samenwerking met onze Security Oce hebben de
productbeveiligingsarchitecten en -ingenieurs Barco's road-
map voor productbeveiliging bijgewerkt in lijn met nieuwe
externe factoren zoals marktvereisten en voorschriften inzake
cyberbeveiliging. De roadmap betreft verschillende domeinen
waar beveiliging van cruciaal belang is: compliance en regel-
geving, de ontwikkelingscyclus, operationele beveiliging, sales
support, tooling, opleidingen, ... Deze roadmap is Barco's
interne kompas om ervoor te zorgen dat de productbevei-
liging zich richt op de juiste domeinen.
• ISO 27001-certificering
De huidige ISO 27001-certificering, die ook ClickShare en
het bijbehorende cloudplatform XMS omvat, wordt opnieuw
afgeleverd, wat een continue verbetering garandeert.
Uitbreidingen naar andere productlijnen zijn voorbereid met
als doel het toepassingsgebied in 2023 uit te breiden, na de
vertraging in het certificeringsproces veroorzaakt door de
covid-19-crisis. Dat getuigt van een duidelijk engagement om
de scope van Barco's ISO 27001-certificering de komende
jaren voortdurend uit te breiden.
• Veilige ontwikkeling
Barco blijft zich richten op de volledige uitbouw van de ont-
wikkelingscyclus voor software (SDLC). Het meten van de
maturiteit van de SDLC levert inzichten op die helpen bij het
identificeren van mogelijkheden voor verbetering.
• Opleiding
De volledige R&D-community volgde technische opleidingen
over cyberbeveiliging op maat van hun dagelijkse jobinhoud
en expertisedomeinen.
• Public Key Infrastructure (PKI) voor apparaten van Barco
De apparaten van Barco die bij klanten geïnstalleerd zijn,
worden steeds meer verbonden. Om ervoor te zorgen dat
al deze apparaten een beheersbare Barco-identiteit krijgen,
hebben we de PKI-infrastructuur voor de certificaten van de
apparaten bijgewerkt en uitgebreid om ze in de toekomst
te kunnen vernieuwen en herroepen.
• Cloudinfrastructuur
De cloudinfrastructuur waarop Barco's productgerelateerde
diensten draaien, werd versterkt om het filteren en patchen
op applicatieniveau te verbeteren.
Daarom bevat onze bedrijfswebsite een responsible disclosure
policy. Daarin vinden klanten en veiligheidsonderzoekers dui-
delijke richtlijnen over hoe ze ons kunnen informeren over
veiligheidskwetsbaarheden die ze in onze producten detecteren.
De feedback wordt zorgvuldig behandeld via een risicogeba-
seerde aanpak door ons product security incident response
team (PSIRT). In 2022 ontvingen we 289 meldingen over
mogelijke kwetsbaarheden (inclusief duplicaten) in produc-
ten of diensten, van klanten, ethische hackers en door Barco
gecontracteerde externe penetratietesters.
Aantal gevallen van niet-conformiteit met betrekking tot
de gezondheids- en veiligheidsimpact van producten en
diensten
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
42
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Onze klanten verwachten van ons innovatieve oplossingen van hoge kwaliteit. Wij rekenen op productie- en
dienstenbedrijven van over de hele wereld om hen die oplossingen aan te bieden. Duurzaamheid is een inherent
onderdeel van onze wereldwijde inkoopmissie en -strategie: samen met onze partners blijven wij verantwoordelijk en
ethisch gedrag en hoge normen in onze toeleveringsketen stimuleren.
3.1 Duurzaam inkoopbeleid
Barco heeft zijn duurzaamheidsstreven vastgelegd in een
duurzaam inkoopbeleid. Dat beleid beschrijft hoe we op een
verantwoorde manier willen samenwerken met onze leveran-
ciers: de internationale regelgeving inzake mensenrechten en
arbeid respecteren, voldoen aan de vereisten inzake product-
conformiteit, leveranciers op een eerlijke manier selecteren
en evalueren, bewustzijn verhogen over het belang van duur-
zaamheid, ... Dit beleid zal beschikbaar worden gesteld op onze
website en met al onze leveranciers worden gedeeld in 2023.
3. Verantwoord beheer van de toeleveringsketen
3.2 Barco’s leveranciersbasis
Bij Barco kopen we een brede waaier van componenten, van
kunststoen, optische onderdelen en assemblages, elektroni-
sche componenten en plaatmetaal tot afgewerkte producten,
bij veel verschillende leveranciers in veel verschillende landen.
Omdat we met veel leveranciers werken, hebben we ze in vier
categorieën ingedeeld (key, key+, core en andere) op basis
van het leveringsrisico en de kostenrelevantie voor Barco. De
indeling stelt ons in staat om een doelgerichte scope en leve-
ranciersbeheer te bepalen. Voor elke categorie hebben we
verschillende niveaus van engagement vastgelegd. ‘Belangrijke
leveranciers’ omvatten de categorieën ‘key’, ‘key+’ en ‘core’.
2022: voortdurende inspanningen om de veerkracht van
de toeleveringsketen te verhogen
Barco blijft de veerkracht van zijn leveranciers versterken,
gezien de huidige dynamiek in de geopolitieke en economi-
sche omstandigheden, waaronder de aanhoudende lockdowns.
We blijven deze gevolgen verzachten in nauwe samenwerking
met onze leveranciers via een flexibele en proactieve aanpak.
In 2022 investeerden we in een online, realtime risicoma-
nagementtool dat de transparantie van de risico's in onze
toeleveringsketen vergroot en ons in staat stelt deze risico's
proactief te beperken.
In 2022 had Barco 159 belangrijke
leveranciers, die 87% van onze totale pro-
ductiekosten voor hun rekening namen, in
vergelijking met 144 belangrijke leveranciers
in 2021 voor 84% van de kosten. De regio-
nale spreiding van deze kosten was 61% in
APAC, 30% in de EU en 9% in de rest van
de wereld.
87%
159 leveranciers
APAC: 61%
EU: 30%
Rest van de wereld:
9%
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
43
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
83%
83%
84%
2020
2021
2022
Material Disclosures, FMD's) te verstrekken over chemische
stoen in producten. In 2022 werd 83,6% van de actieve com-
ponenten gedekt door FMD's.
Responsible Minerals Sourcing Policy
Conflictmineralen beheren maakt deel uit van Barco's maat-
schappelijke verantwoordelijkheid. Zoals veel van onze
stakeholders zijn wij bezorgd over schendingen van de mensen-
rechten in verschillende vormen (kinderarbeid, mensenhandel,
dwangarbeid, enz.), alsook over gewapende conflicten die
extreem geweld veroorzaken in zogenaamde ‘conflictgebieden
en hoogrisicogebieden’ (CAHRA's). Wij erkennen het risico dat
verbonden is aan de illegale winning van en handel in materialen
zoals tin, wolfraam, tantaal, goud en kobalt.
3.3 Duidelijke normen stellen voor onze
leveranciers
De sleutel tot een toeleveringsketen van hoge kwaliteit is ervoor
te zorgen dat onze leveranciers onze verwachtingen ken-
nen, ook die op het gebied van duurzaamheid. Wij houden
ons aan drie belangrijke duurzaamheidsnormen: de Barco-
gedragscode, de Product Compliance Requirements Code en
de Responsible Minerals Sourcing Policy.
Barco's gedragscode voor leveranciers
We eisen dat al onze leveranciers de Barco’s gedragscode
voor leveranciers naleven, die volledig in lijn is met de RBA-
gedragscode (Responsible Business Alliance).
Het aandeel van belangrijke leveranciers die de Barco-
Gedragscode voor leveranciers hebben ondertekend of die
zelf een vergelijkbare gedragscode hebben, wordt als een
maandelijkse KPI bijgehouden in het wereldwijde procurement
dashboard. Eind 2022 was 84% van onze productiekosten
gedekt door een ondertekende verklaring rond compliance
met Barco’s gedragscode voor leveranciers.
Product Compliance Requirements Code
Elke component die onze leveranciers leveren, moet voldoen
aan de Barco Product Compliance Requirements. Deze code
omvat naleving van verschillende wereldwijde reglementeringen
(zoals RoHS10 en REACH, ecodesign-vereisten, WEEE, SCIP*),
sectornormen en bijkomende criteria die we zelf hebben gedefi-
nieerd. Binnen de Product Compliance Requirements eist Barco
ook naleving van de Barco substance list, waarin we het gebruik
van specifieke chemicaliën beperken of aangifte van bepaalde
stoen verplicht stellen. Met de implementatie van deze lijst
gaan we verder dan de huidige wetgeving. We dringen er bij
onze leveranciers op aan om volledige materiaalinformatie (Full
Onze Responsible Minerals Sourcing policy is afgestemd op
de ‘OECD Due Diligence Guidance for Responsible Chains
of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas’
(OESO-richtlijnen). Van onze leveranciers die binnen het toe-
passingsgebied vallen (d.w.z. leveranciers van producten die tin,
wolfraam, tantaal, goud of kobalt bevatten), wordt verwacht dat
ze het Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) invullen
en aan Barco bezorgen.
In 2022 heeft 100% van de in-scope leveranciers het CMRT
ingevuld. We voeren een gedetailleerde verantwoordelijke risi-
coanalyse naar conflictmineralen uit op de ontvangen gegevens
door middel van cross-referencing en een nauwe samenwerking
met de leden van het Responsible Minerals Initiative (RMI).
% van productiekosten gedekt door ondertekende
Barco Gedragscode voor leveranciers
JAARLIJKSE DOELSTELLING: %
75
100
25
50
* Restriction of Hazardous Substances (RoHS); Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH), Waste of Electric and
Electrical Equipment (WEEE), Secure Communications Interoperability
Performance (SCIP)
100%
100% van de in-scope leveranciers
heeft het CMRT ingevuld
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
44
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
3.4 Duurzaamheid verankeren in het
inkoopproces
Wij moedigen onze leveranciers aan om onze waarden te delen
en verwachten dat zij voldoen aan onze verplichte ethische,
arbeids- en milieunormen. Om het vereiste niveau van betrok-
kenheid te verzekeren, hebben wij duurzaamheid geïntegreerd
in elke stap van het inkoopproces.
A. Leveranciers scouten
Het zelfbeoordelingsdocument voor de leverancier bevat
vragen over duurzaamheid, die worden geëvalueerd en die de
basis vormen voor open discussies als er op het eerste gezicht
een conflict lijkt te zijn tussen het gedrag van de leverancier en
onze verwachtingen. Ook in 2022 werd 100% van de nieuwe
productieleveranciers gescreend met behulp van het zelfbe-
oordelingsdocument voor leveranciers.
B. Leveranciers selecteren
In 2020 werden er meer duurzaamheidscriteria toegevoegd
aan het nieuwe leveranciersselectierapport voor nieuwe
leveranciers van componenten. We zijn deze criteria blijven
gebruiken om het bewustzijn inzake duurzaamheid tijdens het
onboardingproces te vergroten.
Alle potentiële
productieleveranciers
Alle key+ & core leveranciers Alle belangrijke leveranciers
Zelfbeoordelingsdocument
voor leveranciers inclusief
vragen over duurzaamheid
Prestatiebeoordeling van leverancier
inclusief duurzaamheidsscore
Webinars en e-learnings
Supplier innovation days
SCOUTEN SELECTEREN INKOPEN
COMPETENTIE
OPBOUW
OPVOLGING VAN
PRESTATIES
Duurzaamheid integreren in het inkoopproces
Nieuwe kritische
productieleveranciers
Alle leveranciers
Nieuw leveranciersselectie-
rapport, inclusief verplichte
duurzaamheidscriteria
Algemene inkoop-
voorwaarden inclusief
duurzaamheidsclausule (alle
bestellingen)
Contract met duurzaamheids-
clausule (voor belangrijke
uitgaven)
SCOPETOOLS
C. Inkoopcontracten
De algemene inkoopvoorwaarden (T&C’s) en master supply
agreements (MSA's) (d.i. contracten met belangrijke leveranciers)
van Barco bevatten duurzaamheidsclausules. In 2022 werd 84%
van de productiekosten gedekt door ondertekende contracten
met een duurzaamheidsclausule, d.w.z. ondertekende MSA's
of T&C's.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
45
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
D. Prestaties van leveranciers opvolgen
Bij de jaarlijkse prestatiebeoordeling krijgen leveranciers een
score voor hun prestaties op het gebied van duurzaamheid,
zoals productconformiteitseisen, naleving van de Barco’s
Gedrags- en transparantiecode (het voorleggen van CMRT's
en volledige materiaalverklaringen). We moedigen onze leve-
ranciers aan om ons proactief in te lichten over hun vooruitgang
op het gebied van duurzaamheid in hun activiteiten en sup-
plychains en om innovaties te delen die ons kunnen helpen
om de duurzaamheidsimpact van onze producten verbeteren.
In 2022 kregen leveranciers die ten minste 71% van onze
productiekosten vertegenwoordigen een score voor hun duur-
zaamheidsprestaties. Het is een grote stap voorwaarts en een
voorsprong op de doelstelling van 70% die we ons hebben
gesteld voor 2023.
Barco voert ook audits uit bij zowel bestaande als nieuwe
leveranciers. Deze audits zijn momenteel gericht op kwaliteit,
controle op de naleving van kwaliteitsnormen en beoordeling
van procesrisico's die kunnen leiden tot kwaliteitsgebreken.
In 2022 werden 37 leveranciersaudits uitgevoerd. Er werden
minder onsite audits uitgevoerd in vergelijking met 2021, omdat
we een aantal audits moesten uitstellen wegens covid-19-be-
perkingen die door lokale overheden of door het management
van de leveranciers waren opgelegd. De meeste audits worden
immers in Azië uitgevoerd. Deze audits zijn verschoven naar
begin 2023.
E. Leveranciers opleiden en sensibiliseren
Om ervoor te zorgen dat onze leveranciers onze duurzaam-
heidsnormen begrijpen en leren hoe ze ernaar moeten
handelen, leiden we hen op en informeren we hen over ont-
wikkelingen in verschillende duurzaamheidsdomeinen, zoals
milieucompliance, ecodesign en conflictmineralen.
% productiekosten gedekt door
duurzaamheidsscore leverancier
DOELSTELLING : %
44%
58%
71%
2021
2020
2022
60
20
40
Aantal kwaliteitsaudits van leveranciers
#
35
41
37
2020
2021
2022
20
30
10
40
3.5 Onze medewerkers opleiden
Net als in 2021 organiseerden we in 2022 een speciale opleiding
voor alle medewerkers wereldwijd die zich bezighouden met
de inkoop van grondstoen. In de opleiding werd gefocust op
hoe ze leveranciers kunnen bijstaan om de gegevens betref-
fende milieucompliance te verbeteren en IPC/FMD-gegevens
te verstrekken.
3.6 Plannen voor 2023 en daarna
In 2023 zetten we ons traject voort van bewustwording naar
coöperatieve verbetering van de duurzaamheidsprestaties van
onze leveranciers.
Onze ambitie is om ons duurzaamheidsprogramma voor leve-
ranciers op te waarderen tot een geavanceerd niveau, zoals
gedefinieerd in onze roadmap naar duurzaamheid. Wij zullen
ook onze acties afstemmen om te voldoen aan de Europese
Due Diligence Act en onze leveranciers verder informeren.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
46
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Voorbereiding op de Corporate Sustainability Due Diligence
De wet- en regelgeving inzake duurzaamheid bijhouden is een kwestie van anticiperen. Daarom
nam Barco deel aan een lerend netwerk dat georganiseerd werd door werkgeversfederatie Agoria en
hebben we ons eigen pilootproject opgezet om ons voor te bereiden op de Corporate Sustainability
Due Diligence (CSDD), dat naar verwachting in 2025 verplicht wordt. Sophie De Smul, Supplier Quality
Assurance bij Barco, licht onze aanpak toe.
Wat is de Corporate Sustainability Due Diligence?
In februari 2022 keurde de Europese Commissie een voor-
stel goed voor een richtlijn inzake Corporate Sustainability
Due Diligence. Bedrijven zullen verplicht worden om
schendingen van mensenrechten en milieu-impact in hun
eigen activiteiten, maar ook in die van hun dochteronder-
nemingen en leveranciers, te identificeren, te beëindigen,
te voorkomen, te beperken en te verantwoorden. Of de
hele waardeketen of alleen de toeleveringsketen in aan-
merking zal worden genomen, wordt nog besproken,
maar het is duidelijk dat de nieuwe wetgeving een serieuze
impact zal hebben op de manier waarop bedrijven hun
duurzaamheidsstrategieën vormgeven en actie onderne-
men om hun doelstellingen te bereiken.
Waardevolle workshops
Om de gevolgen van de CSDD in kaart te brengen,
nodigde de Belgische werkgeversfederatie Agoria een
tiental toonaangevende technologiebedrijven uit voor
een lerend netwerk. “In enkele workshops onderzochten
we welke plaats de nieuwe wetgeving zal innemen in het
ecosysteem van duurzaamheidsinitiatieven van bedrijven”,
legt Sophie De Smul uit. “We keken naar wat we al doen
om te voldoen aan de CSDD en identificeerden de hiaten
in onze procedures. Barco loopt zeker niet achter in verge-
lijking met andere bedrijven, maar er is zeker ruimte voor
verbetering om helemaal klaar te zijn voor de invoering
van de CSDD.”
Verhelderend proefproject
“Na de workshops hebben we besloten verdere actie te
ondernemen door een eigen proefproject op te zetten
in samenwerking met de KU Leuven,” vervolgt Sophie.
“We doorliepen de hele due diligence-cyclus van het
identificeren, aanpakken, monitoren en rapporteren van
risico's in onze toeleveringsketen. We hebben onder meer
geleerd dat de set parameters die we gebruikten nog niet
betrouwbaar is: de leveranciers met een hoog risico die uit
de test naar voren kwamen, zijn allemaal actief in dezelfde
markt en sector. Dat betekent dat we meer parameters aan
de mix moeten toevoegen om een vollediger beeld van
onze leveranciers te krijgen. Ook moeten we ter plekke
audits uitvoeren om na te gaan of een leverancier echt
een bedreiging vormt.
Concrete volgende stappen
Aan het lerend netwerk en het proefproject hielden
we enkele concrete volgende stappen over voor 2023.
Sophie: “We gaan meer gegevens verzamelen en integre-
ren in onze managementtool voor veiligheidsrisico's om
de risico's van onze toeleveringsketen te analyseren en
te visualiseren. Een andere uitdaging is beslissen hoe we
omgaan met leveranciers met een hoog risico. Voor de
kwaliteit van de producten van onze leveranciers hebben
wij vaste escalatiescores die gekoppeld zijn aan vooraf
gedefinieerde maatregelen. We zullen een soortgelijke
aanpak moeten ontwikkelen voor duurzaamheidsrisico's.
Het definiëren van KPI's en bepalen hoe we daarover
rapporteren is een andere kwestie waarmee we worden
geconfronteerd. En de lijst gaat verder. Het wordt een
zware opgave, maar we doen er alles aan om te slagen.”
Met andere bedrijven praten over
hun duurzaamheidsstrategieën en
-acties was een echte eyeopener.
De uitdagingen waarvoor we
staan, zoals het verzamelen van
gefragmenteerde gegevens,
lopen vrijwel gelijk. Het CSDD-
proefproject zal Barco helpen om
deze uitdagingen op de meest
doeltreende manier aan te pakken.
Sophie De Smul
Supplier Quality Assurance
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
47
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
4.1 Bedrijfsveiligheid
Barco heeft een beveiligingsorganisatie ingevoerd die werkt
met drie verdedigingslinies. De eerste verdedigingslinie is
operationele veiligheid (bv. operationele risico’s erkennen en
beheren). de tweede verdedigingslinie wordt beheerd door
Barco's Security Oce (bv. het cyberbeveiligingsprogramma)
en de derde verdedigingslinie is de cybersecurity audit (bv.
risicobeheersing).
Hoogtepunten in 2022 waren onder meer:
1. Voortdurend ons niveau van veiligheidsmaturiteit verhogen
in lijn met de roadmap voor cybersecurity, door te focussen
op mensen, processen en technologie;
2. Security-by-design integreren in nieuwe projecten en
initiatieven;
3. Bewustzijn van werknemers over cyberbeveiliging verhogen,
met nieuwe e-learnings en phishing-simulatieoefeningen;
4. Het evaluatiekader voor beveiliging en privacy voor derden
verder ontwikkelen, in nauwe samenwerking met de data
protection ocer (DPO);
5. Bijdragen aan de roadmap voor productbeveiliging in
samenwerking met de eerste verdedigingslinie;
6. De uitbreiding van het toepassingsgebied van de ISO 27001-
norm voorbereiden, waarbij nog één productlijn wordt
toegevoegd.
4. Bedrijfsveiligheid en gegevensbescherming
Aantal productlijnen in de scope
van ISO 27001
DOELSTELLING: + OP JAARBASIS
2
2
2
2020
2021
2022
3
4
1
2
5
Gemiddelde cyberbeveiligingsmaturiteitsscore
NIST CSF*
DOELSTELLING : ,
2020
2021
2022
2,19
2,23
2,66
2,66
Onze beveiligingsmaturiteitsscore steeg in 2022 van 2,23 naar
2,66 (NIST CSF), dankzij alle hierboven beschreven initiatieven.
Tegen eind 2025 willen we die score optrekken tot 3,4.
* NIST: National Institute of Standards and Technology; CSF: Cybersecurity
Framework
Omdat de wereld geconfronteerd wordt met steeds
veranderende bedreigingen, blijft Barco aandacht
schenken aan bedrijfsveiligheid.
0.5
1
1.5
2
2.5
3
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
48
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
4.2 Databeheer en gegevensbescherming
Barco geeft prioriteit aan de bescherming en het beheer van
persoonlijke gegevens in overeenstemming met de GDPR en
gelijkaardige wetgeving inzake privacy en gegevensbescherming
buiten de EU, zoals de Amerikaanse HIPAA*, de Britse General
Data Protection Regulation en de Amerikaanse California
Consumer Privacy Act. Onze overeenkomst voor de overdracht
van gegevens binnen de groep bepaalt de normen en principes
die de juridische entiteiten van Barco moeten toepassen bij de
verwerking van persoonsgegevens over personen die onder
de GDPR vallen.
Onze data protection ocer (DPO) is verantwoordelijk voor het
beheer van ons programma voor de naleving van de gegevens-
beschermingswetgeving, dat wordt geregeld in verschillende
richtlijnen, instructies en templates. De DPO wordt bijgestaan
een team van privacy liaison ocers (de legal & compliance
verantwoordelijken, beveiligings- en privacykampioenen en
regionale kenniseigenaars) die dagelijks toezien op en zorgen
voor de naleving van de GDPR op lokaal niveau.
In 2022 richtte Barco een DPO Oce op, dat nauw samenwerkt
met onze Security Oce. Onze interne auditafdeling onder-
steunt de DPO bij het bevorderen van de GDPR-naleving met
onafhankelijke beoordelingen en rapportering over de doel-
treendheid van geïmplementeerde maatregelen door middel
van het testen van controles zoals gedefinieerd in het interne
auditplan.
Aantal aan de gegevensbeschermingsautoriteiten gemel-
de incidenten op het vlak van gegevensbescherming /
GDPR / privacy
Hoogtepunten in 2022 waren onder meer:
• Verder uitvoeren van ons beleid voor het bewaren en vernie-
tigen van bestanden;
• Aanpassen van onze aanpak van inbreuken op persoons-
gegevens;
• Opstarten van een intern workflowsysteem voor de behan-
deling van verzoeken van betrokkenen;
• Uitvoeren van veiligheids- en privacybeoordelingen van
nieuwe externe leveranciers van clouddiensten en ervoor
zorgen dat er gegevensverwerkingsovereenkomsten bestaan
met externe leveranciers van clouddiensten die betrokken
zijn bij de verwerking van persoonsgegevens namens Barco;
• Opzetten van een opleiding in ‘data protection by design’
voor werknemers van Barco die betrokken zijn bij product- en
softwareontwikkeling.
* US HIPAA: de Health Insurance Portability and Accountability Act van 1996
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
49
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Goede financiële prestaties zijn niet in strijd met hoge ethische normen. De reputatie en het aanhoudende
succes van Barco hangen af van het gedrag van onze medewerkers en onze zakelijke partners. Daarom leggen
wij sterk de nadruk op het uitbouwen van een bedrijfscultuur waarin ethisch gedrag en naleving van Barco's
beleid en de toepasselijke regelgeving de kern vormen van de manier waarop wij onze business runnen.
5.1 Bouwen aan een echte ethiek- en
compliancecultuur
Wij hebben een gestructureerd, bedrijfsbreed compliancepro-
gramma ingevoerd. Dat is gebaseerd op onze Ethische Code,
die de basisprincipes beschrijft van compliant en ethisch gedrag,
die iedereen in acht moet nemen bij het samenwerken met
collega’s en met zakelijke partners, bij het gebruik van bedrijfs-
middelen, informatie, infrastructuur, enz. Elke manager moet
de Ethische Code jaarlijks ondertekenen. Bovendien heeft elke
vestiging van Barco wereldwijd een lokale legal & complian-
ce-verantwoordelijke die verantwoordelijk is voor het toezicht
op de compliance in het land waar de vestiging zich bevindt.
Elk jaar voert de lokale legal & compliance-verantwoordelijke
een risico- en compliancebeoordeling uit, die integraal deel
5. Ethiek en compliance
uitmaakt van ons complianceprogramma.
Na twee opeenvolgende zilveren medailles mocht
Cinionic de Compliance Cup van de 7e Compliance
Challenge in ontvangst nemen.
Data Protection
Quality
Ethics
Safety
Sustainability
Cybersecurity
Continuous
improvement
Data Protection
Quality
Ethics
Safety
Sustainability
Cybersecurity
Continuous
improvement
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
50
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
5.2 Sensibiliseringsinitiatieven rond
compliance
Om het bewustzijn over de Ethische Code te vergroten, onder-
nemen wij verschillende initiatieven. Zo neemt bijna de helft
van onze bedienden deel aan de Compliance Challenge, een
live quiz die in al onze vestigingen over de hele wereld wordt
georganiseerd. Elk jaar informeert de compliance ocer alle
werknemers van Barco over relevante compliance-onderwer-
pen. Om een breed publiek te bereiken, werd de update van
2022 verspreid als een videoboodschap in plaats van een brief.
Compliance maakt deel uit van de maandelijkse opleidingen
voor nieuwe werknemers.
5.3 Wereldwijd complianceteam
In 2022 verwelkomde het complianceteam een risk & compli-
ance ocer die de global compliance manager bijstaat bij het
opvolgen van het complianceprogramma van het bedrijf. Ten
gevolge van het Oekraïens-Russische conflict lag de focus van
het team grotendeels op de uitvoering van de door verschil-
lende landen opgelegde handelssancties, inclusief een strenge
screening van producten en eindgebruikers om de naleving van
de sancties te verzekeren.
5.4 Bedrijfsbreed opleidingsprogramma
Standards@Work
Om het bewustzijn en de knowhow rond compliance-kwes-
ties bij de werknemers van Barco te vergroten hebben we
Standards@Work opgezet, een bedrijfsbreed opleidingspro-
gramma dat georganiseerd wordt door Barco University, ons
interne opleidings- en ontwikkelingscentrum. Het programma
omvat e-learningcursussen over cyberbeveiliging, gegevens-
bescherming, duurzaamheid, kwaliteit, veiligheid, ethiek en
voortdurende verbetering. Daarnaast organiseren we meer
diepgaande Standards@Work-opleidingen over onderwerpen
% werknemers opgeleid in
Standards@Work (bedienden)
JAARLIJKSE DOELSTELLING: %
98%
99%
99%
2020
2021
2022
60
80
20
40
100
als anticorruptie, concurrentie, data protection by design en
naleving van de regelgeving inzake gezondheidszorg voor
bepaalde werknemers.
In 2022 werd een cursus over vertrouwelijkheid toegevoegd
aan het basisprogramma Standards&Work. Ook de vorm van
de opleidingen is veranderd: om de cursussen aantrekkelijker
te maken hebben we ze als games geherstructureerd rond
de verschillende fasen van onze productcyclus (‘Design &
Development’, ‘Manufacturing’, ‘Go-to-Market’, en ‘Customer
Care’). Wij hopen dat deze ‘gamified learning experience’ de
participatiegraad verder zal verhogen – we streven immers naar
een participatiegraad van 100%. Barco volgt werknemers die
bepaalde opleidingen nog niet hebben gevolgd actief op.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
51
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
5.6 Overheidsonderzoeken
Aangezien Barco over de hele wereld actief is, worden onze
activiteiten af en toe door overheidsinstanties in verschillende
landen onder de loep genomen. Hieronder vermelden wij, voor
zover wij weten, de lopende en nog lopende onderzoeken.
• In India onderzocht het Directorate of Revenue Intelligence
de export van onderdelen uit onze fabriek, naar verluidt in
het kader van de Indiase SCOMET-exportregelgeving die
een exportvergunning verplicht stellen. In het voorjaar van
2022 legde de Principal Commissioner of Noida Customs
Commissionerate een boete op aan Barco Electronic Systems
Pvt Ltd. en vier van zijn werknemers wegens niet-naleving van
de exportregelgeving. Barco Electronic Systems Pvt Ltd. en de
betrokken werknemers zijn tegen deze beslissing in beroep
gegaan bij het Customs, Excise & Service Tax Appellate
Tribunal. Het beroep is hangende bij het tribunaal.
• In China kreeg Barco Visual (Beijing) Electronics Co., Ltd.
een boete opgelegd door het Changping Market Supervision
Bureau voor een post op sociale media waarin de levering
van vier projectoren aan de Olympische Winterspelen van
2022 in Beijing wordt belicht.
5.5 Bevorderen van een 'speak up'-cultuur
Barco wil actief een echte 'speak up'-cultuur promoten waarbij
ethische vragen of dilemma's kunnen worden besproken zon-
der angst voor represailles. Medewerkers die vragen hebben
of bezorgdheden of problemen willen melden, kunnen dat via
verschillende kanalen doen. Hun rechtstreekse manager of
HR-businesspartner is de eerste contactpersoon. Daarnaast kan
elke medewerker contact opnemen met een lid van het Legal-,
Audit- of Risk- & Compliance-team. Vragen en/of bezorgdheden
kunnen ook via de ethics mailbox worden gedeeld (ethics@
barco.com). Nadien worden ze bekeken en opgevolgd door
het Ethisch Comité.
Met de omzetting van de EU-klokkenluidersrichtlijn in Belgisch
recht eind december 2022 zijn we nu klaar om de softwaretool
in te zetten die de volledig anonieme melding van ethische
kwesties in verschillende talen mogelijk maakt.
Overzicht en opsplitsing van de behandelde onderwerpen
via de Ethics mailbox in 2022
Belangenconflict
Discriminatie
Geschenken
Pesterijen
Totaal
5.7 Lidmaatschap van verenigingen
Barco is sterk betrokken bij lokale en professionele initiatieven
en gemeenschappen die relevant zijn voor zijn activiteiten. Wij
ondersteunen deze initiatieven en gemeenschappen op ver-
schillende manieren – als stichtende partner, via het bestuur,
afvaardiging van medewerkers naar werkgroepen, lidgeld, enz.
Hieronder volgt een niet-exhaustieve lijst van de verschillende
organisaties en verenigingen waarvan wij lid zijn:
• Sector- en handelsverenigingen en professionele
netwerken:
Agoria, Belgisch Elektrotechnisch Comité (BEC), COCIR, Laser
Illuminated Projector Association (LIPA), BELIR, Belrim, Beltug,
IBJ, VONK, Executive Global Network, Communication
Community, Vlaams Economisch Verbond (VEV), EIT Health,
...
• Non-profitorganisaties die steun bieden aan:
- lokaal ondernemerschap, zoals Hangar K, een gezamen-
lijk initiatief met onderwijsinstellingen en de stad Kortrijk
dat start-ups en jonge ondernemers in het domein van
onderwijs- en gamingtechnologie ondersteunt;
- innovatief onderzoek binnen de sectoren technologie of
duurzaamheid, zoals Flanders Make, Flanders.healthTech
en The Shift;
- internationale uitwisseling en handel, met o.a. De Belgisch-
Amerikaanse Kamers van Koophandel.
• Belangenorganisaties, zoals Voka
De jaarlijkse lidmaatschapsgelden voor de meeste van de boven-
genoemde organisaties en verenigingen variëren van 250 tot
5.000 euro, met slechts enkele die dit bedrag overschrijden.
Barco geeft geen donaties of andere bijdragen van welke aard
ook aan politieke partijen.
Opgelost: 5
Onopgelost: 2
Gesloten: 2
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
52
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
6. Gemeenschapsengagement
Bij Barco willen wij ervoor zorgen dat meer mensen kunnen deelnemen aan en genieten van een bloeiende
samenleving, ongeacht hun achtergrond. Met de focus op onderwijs en ondernemerschap werken wij samen
met non-profitorganisaties en benutten wij het engagement van onze medewerkers om een impact op lange
termijn te maken in de gemeenschappen waar we wonen en werken.
6.1 De onderwijskloof dichten, overal ter
wereld
Onderwijs is een van de sleutels om aan armoede te ontsnap-
pen. Het voorbije decennium heeft Barco tal van initiatieven
genomen om de toegang tot onderwijs en het aantal inschrij-
vingen op scholen overal ter wereld te verbeteren.
• Na twee moeilijke jaren, waarin de pandemie het onderwijs
van veel kinderen on hold zette, waren we blij dat we het
‘iGemba Scholarship Scheme’ in India opnieuw konden lan-
ceren. In het kader daarvan betalen wij het onderwijs van 23
kinderen van medewerkers van Barco India. Het concept:
voor elke verbetering die een operator voorstelt via ons iGem-
ba-programma, doneert Barco geld in een studiefonds. Sinds
de start van het programma kregen 75 kinderen een studie-
beurs. Het programma sluit perfect aan bij onze inspanningen
rond duurzaamheid en zet bovendien de Barco-waarde ‘we
care’ kracht bij.
• We bleven de Indiase ngo Sakshi steunen, die het Barco
Sakshi Education Center voor kansarme kinderen oprichtte in
Noida, waar onze vestiging zich bevindt. Nadat we de bouw in
2017 steunden, blijven we de school helpen via verschillende
initiatieven.
• Voor ons ‘emerging leadership program’ bleef Barco
samenwerken met StreetwiZe, een unieke leverancier van
talentontwikkeling die leerproducten met hoge impact ont-
wikkelt voor bedrijven, geïnspireerd door de complexe en
competitieve realiteit van straatgemeenschappen. StreetwiZe
investeert 100% van zijn winst in Mobile School, een organi-
satie die non-formele educatie aanbiedt aan straatjongeren
en hen helpt om uit te groeien tot positieve bijdragers aan
de maatschappij.
• Sinds enkele jaren werken we samen met Close the Gap. Dit
is een sociale onderneming die de digitale kloof in ontwik-
kelingslanden wil overbruggen door IT-apparaten – die door
bedrijven werden gedoneerd – te schenken aan projecten.
In 2022 schonken we 643 toestellen aan Digital for Youth,
een organisatie van Close the Gap die laptops inzamelt bij
bedrijven, ze herstelt en daarna verdeelt onder kwetsbare
jongeren in België.
De iGemba-beurs is een uitstekend voorbeeld
van hoe wij de Barco-waarde ‘we care, we
grow’ echt in de praktijk brengen en onze
medewerkers op een authentieke manier
betrekken bij onze cultuurbouwsteen ‘We look
for the better way’. Een deel van de besparingen
uit verbeterideeën van onze medewerkers
gebruiken om het onderwijs van hun kinderen
– de toekomst van elke samenleving – te
ondersteunen, geeft mij persoonlijk enorm veel
voldoening.
Rajeeva Lochan Sharma
VP Operations & Special Projects, Barco India
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
53
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
6.2 Gezondheid en welzijn ondersteunen
“Zorgen voor de best mogelijke gezondheidsresultaten
voor zoveel mogelijk mensen” is de missie van onze divisie
Healthcare. Meer nog dan het ontwikkelen van oplossingen
om dat doel te bereiken, ondersteunen we ook organisaties
die overal ter wereld toegang bieden tot goede gezondheids-
diensten en we promoten het belang van gezondheidszorg.
Net als in voorgaande jaren steunden we in oktober 2022
opnieuw de Breast Cancer Awareness Month. Naast de ver-
koop van roze lintjes en het aanmoedigen van medewerkers
om 'roze te dragen', organiseerden we een gesponsorde 'Breast
Cancer Ride' met het cycling team van Barco Belgium en eend-
jes vissen. Met deze acties haalden we 2.425 euro op voor Think
Pink, de Belgische organisatie die zich inzet voor de strijd tegen
borstkanker.
En er is meer. In november vroegen we aandacht voor de
gezondheid van mannen – meer bepaald voor prostaatkan-
ker en mentale gezondheid – door mannen wereldwijd aan te
moedigen hun snor te laten groeien.
6.3 Een wereld zonder vooroordelen,
stereotypen en discriminatie bevorderen
Barco zette het thema diversiteit en inclusie hoger op de agenda
in 2022, omdat we geloven dat een divers personeelsbestand
creativiteit en innovatie inspireert. Om diversiteit en inclusie
in ons wereldwijd personeelsbestand te realiseren, ijveren wij
actief voor een gendergelijke wereld waarin iedereen gelijke
kansen krijgt.
Slechts 20% vrouwelijke
studenten in engineering,
computerwetenschappen en
natuurkunde op universitair niveau
(VS)
(Bron: NGCP)
In 2022 vierde Barco de Internationale Vrouwendag met de
sociale mediacampagne #BreakTheBias. In de VS organiseer-
den we het liefdadigheidsevenement van de AVIXA Women’s
Council, waarmee we een initiatief ondersteunden om meisjes
te betrekken bij STEM-onderwijs.
6.4 Kleinere initiatieven, waaronder
door medewerkers gestuurde
liefdadigheidsinitiatieven
De ‘we care’-waarde die zo typisch is voor de Barco-cultuur
komt ook tot uiting in de liefdadigheidsinitiatieven die onze
eigen medewerkers zelf opzetten. Enkele voorbeelden:
• Barco Duluth (VS) doneerde en hielp 230 kg voedsel in te
pakken om aan 425 lokale gezinnen te verdelen.
• In Australië schonken we een ClickShare Conference-
oplossing aan het Ronald Mc Donald House Program, dat
een tijdelijke veilige haven biedt aan gezinnen met een ziek
kind dat ver van huis behandeld moet worden.
• Onze collega's in Taiwan zamelden schoenen in voor Step
30, een ngo die kinderen in Kenia helpt die urenlang op blote
voeten moeten lopen om naar school te gaan.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
54
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
1. Achtergrond
Een belangrijke doelstelling van het actieplan van de Europese
Commissie (‘Commissie’) voor de financiering van duurzame
groei is de heroriëntering van kapitaalstromen naar duurzame
investeringen en het waarborgen van markttransparantie. Om
deze doelstelling te verwezenlijken heeft de Commissie opge-
roepen tot het opzetten van een EU-classificatiesysteem voor
duurzame activiteiten, d.w.z. de EU-taxonomie. De verordening
heeft betrekking op zes milieudoelstellingen, namelijk klimaatmi-
tigatie, klimaatadaptatie, circulaire economie, duurzaam gebruik
van water en maritieme hulpbronnen, vervuilingspreventie en
gezonde ecosystemen.
Verordening (EU) 2020/852 (de ‘Taxonomieverordening’) ver-
scheen op 22 juni 2020 in het EU-Publicatieblad en trad op
12 juli 2020 in werking. Ze wordt ondersteund door verschil-
lende FAQ's die de Commissie heeft gepubliceerd (en nog zal
publiceren) om de inhoud van de Gedelegeerde Verordening
Openbaarmaking te verduidelijken en de structuur en inhoud
van de openbaar te maken informatie te specificeren.
De EU-taxonomie heeft tot doel ecologisch duurzame activi-
teiten te definiëren en te classificeren. De verordening is een
belangrijke wetgeving om duurzame investeringen mogelijk te
maken en op te schalen, en zo de Europese Green Deal uit te
voeren, met inbegrip van een economie die werkt voor mensen
en zorgt voor reële rechtvaardige transitie die werkgelegenheid
creëert en niemand achterlaat. Door bedrijven, investeerders
en beleidsmakers definities aan te reiken over welke econo-
mische activiteiten als ecologisch duurzaam kunnen worden
beschouwd, zal deze verordening naar verwachting helpen om
investeringen te verschuiven naar waar ze het hardst nodig zijn.
Artikel 8, lid 2, van Verordening (EU) 2020/852 verplicht niet-fi-
nanciële ondernemingen informatie te rapporteren over de
kritische prestatie-indicatoren (KPI’s) met betrekking tot het
aandeel in hun omzet van ecologisch duurzame economi-
sche activiteiten (‘op de taxonomie afgestemde activiteiten’) ,
en het aandeel van hun investeringsuitgaven (‘CapEx’) en hun
operationele uitgaven (‘OpEx’) die verband houden met activa
of processen die verband houden met ecologisch duurzame
economische activiteiten.
Zoals aangegeven in de Gedelegeerde Verordening (EU)
2021/2178 moeten niet-financiële ondernemingen het aandeel
rapporteren van voor de taxonomie in aanmerking komende
en afgestemde economische activiteiten in hun totale omzet,
investeringsuitgaven en operationele uitgaven en de kwalitatieve
informatie relevant voor het rapporteringsjaar 2022, met inbe-
grip van vergelijkende cijfers voor het in aanmerking komen.
Barco is van mening dat zijn economische activiteiten het
potentieel hebben om aanzienlijk bij te dragen tot de milieu
-
doelstelling (in aanmerking komend) klimaatmitigatie, zoals
vermeld in de EU-Taxonomieverordening en Gedelegeerde
Verordening Klimaat. De omzet van Barco is verbonden met
de meeste economische sectoren met hoge impact die in het
eerste technisch verslag van de technische expertengroep (TEG)
inzake duurzame financiering worden opgesomd. Wij verbinden
ons ertoe om op een transparante manier te communiceren
over de potentiële impact van Barco op deze sectoren.
De evaluatie van de CDP-rapportering van Barco (Carbon
Disclosure Project) voor emissies scope 3 (die de emissies scope
2 van onze klanten vertegenwoordigt) en de verbintenis van
Barco SBTi, verder ondersteund door gesprekken met klan-
ten, collega’s en brancheverenigingen leiden, tot de volgende
conclusie:
Barco's afgestemde producten dragen potentieel in aanzienlijke
mate bij tot één van de milieudoelstellingen door de CO
2
-
reductie in specifieke economische activiteiten zoals de bouw-,
entertainment-, transport- en ICT-sector te ondersteunen. Onze
(laser)cinemaprojectoren, bijvoorbeeld, spelen een belangrijke
rol in het energie-eciënter maken van gebouwen en fixed-in-
stall producten en ons Clickshare-product maakt samenwerking
op afstand mogelijk, waardoor minder moet worden gereisd.
De toepassing van de NACE-codes en de vrijheid die de speci-
fieke TSC-criteria (Technical Screening Criteria) en DNSH-criteria
(Do No Significant Harm) bieden om de LCA-prestaties (Life
Cycle Assessment) van producten te vergelijken met de bench-
marks van de markt (‘Best performing alternative’) ondersteunen
deze conclusie.
Bij publicatie van dit rapport is er nog geen gedelegeerde veror-
dening beschikbaar waarin de regels en voorschriften inzake de
rapporteringsverplichtingen voor de vier resterende milieudoel-
stellingen worden vastgelegd. Dit brengt ons tot de conclusie
dat voor het rapporteringsjaar 2022 alleen rapporteringsverplich-
tingen voor de eerste twee klimaatdoelstellingen gelden. Een
verdere uitwerking van de economische sectoren en technische
criteria ter ondersteuning van die sectoren in de toekomst, zou
ons huidige aandeel van in aanmerking komende activiteiten/
afstemming over verschillende activiteiten kunnen wijzigen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
56
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
2.1 Omzet naar in aanmerking komende
activiteiten
Artikel 1 van de EU-Taxonomieverordening definieert een voor
de taxonomie in aanmerking komende economische activiteit
als een economische activiteit die in de toepasselijke TSC is
opgenomen, ongeacht of deze economische activiteit al dan
niet aan een of meer van de TSC voldoet.
Volgens artikel 10 van de EU-Taxonomieverordening draagt een
economische activiteit bij tot klimaatmitigatie als die activiteit
substantieel bijdraagt tot de stabilisatie van de concentraties
van broeikasgassen in overeenstemming met de temperatuur-
doelstelling op lange termijn van het Akkoord van Parijs, door
de vermijding of vermindering van broeikasgasemissies of de
toename van broeikasgasverwijderingen, onder meer door pro-
cesinnovaties of productinnovaties, bijvoorbeeld in koolstofarme
technologieën. Barco biedt producten aan die in aanmerking
komen om aanzienlijk bij te dragen tot de beperking van de kli-
maatverandering
1
, wanneer deze producten de transitie naar een
klimaatneutrale economie ondersteunen in overeenstemming
met het IPCC-traject om de temperatuurstijging te beperken tot
1,5°C boven pre-industriële niveaus, door de uitstoot van broei-
kasgassen tijdens de gebruiksfase van onze apparaten, via een
verbeterde energie-eciëntie, bij onze klanten te verminderen.
Ook volgens artikel 10 van de EU-Taxonomieverordening draagt
een economische activiteit bij tot de klimaatadaptatie als die
activiteit aanzienlijk bijdraagt tot het verminderen of voorko
-
men van de negatieve impact van het huidige of verwachte
toekomstige klimaat, of van het risico op dergelijke negatieve
impact, hetzij voor die activiteit zelf, hetzij voor mensen, natuur
of activa. Op basis van de eerstgenoemde definitie biedt Barco
nog geen producten aan die aanzienlijk kunnen bijdragen tot de
klimaatadaptatie, aangezien onze producten nog niet kunnen
worden beschouwd als oplossingen om de belangrijkste fysieke
klimaatrisico's die van wezenlijk belang zijn voor de activiteit
te verminderen. Daarom zullen de in aanmerking komende
activiteiten in verband met de klimaathandelingen gericht zijn
op de doelstelling klimaatmitigatie.
De bepaling van de relevante economische activiteiten van
Barco steunt op de registratie van de NACE-code en de valida-
tie van de economische activiteit. De volgende toepasselijke
economische activiteit, zoals gedefinieerd in de gedelegeerde
handeling, is van toepassing:
C – Productie: C26 Vervaardiging van informaticaproducten en
van elektronische en optische producten en C27 Vervaardiging
van elektrische apparatuur, die als 3.6 ‘Vervaardiging van andere
koolstofarme technologieën’ in de Gedelegeerde Handeling
Klimaat in aanmerking komt.
2. In aanmerking komend voor de taxonomie
1 De EU-Taxonomieverordening die de substantiële bijdrage aan de aanpassing aan de klimaatverandering bepaalt, is momenteel niet van toepassing op de oplossingenpor-
tefeuille van Barco.
2 Projecten zijn systeeminstallaties die bestaan uit meerdere hardwareproducten en bijbehorende systeeminstallatie, technische ondersteuning op basis van de specificaties
van de eindklant. Alle projectverkopen zijn gerelateerd aan hardwareproducten.
Ten behoeve van de omzetrapportering werden de volgende
parameters toegepast:
1. Omzet in overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS), zoals aangenomen voor gebruik
door de EU. We verwijzen naar toelichting ‘Grondslagen voor
financiële verslaggeving 1.11. Opname van opbrengsten’ voor
de toegepaste waarderingsregels.
2. Omzetgerelateerde in aanmerking komende activiteiten:
omzet die verband houdt met Barco-oplossingen die een
directe CO
2
-voetafdruk hebben tijdens de gebruiksfase en die
vallen onder NACE-code C26 of C27. Deze worden gedefi-
nieerd als: omzet gegenereerd door hardwareproducten die
elektriciteit verbruiken en project
2
-opbrengsten (zie toelichting
3 van het financieel rapport).
Omzetgerelateerde niet in aanmerking komende activiteiten:
omzet gekoppeld aan Barco-oplossingen die geen directe
CO
2
-voetafdruk hebben tijdens de gebruiksfase, zoals bepaald
in de Gedelegeerde Verordening Klimaat. Deze oplossingen
omvatten omzet uit software, licenties of diensten.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
57
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
2.2 CapEx en OpEx met betrekking tot
activiteiten die in aanmerking komen
CapEx
De definitie van KPI CapEx is te vinden in bijlage I 1.1.2 van
DA C(2021) 4987 en is volledig in overeenstemming met het
kader voor de financiële verslaggeving dat is omschreven in de
financiële nota ‘Grondslagen voor financiële verslaggeving’ 5.
‘Materiële vaste activa’ en 6. ‘Leaseovereenkomsten’.
Het totale bedrag van de CapEx of investeringsuitgaven is ver-
meld in toelichting 9 ‘Overige immateriële activa en materiële
vaste activa’. Het totale bedrag is gelijk aan de in aanmerking
komende investeringsuitgaven, aangezien het totale bedrag van
de investeringsuitgaven uitsluitend betrekking heeft op activa
of processen die verband houden met de economische activi-
teiten van Barco, zoals gedefinieerd in het deel ‘Economische
activiteit die voor de taxonomie in aanmerking komt - Omzet’
3
.
OpEx
De definitie van de KPI OpEx is te vinden in bijlage I 1.1.3 van DA
C(2021) 4987. Op dit moment is er geen duidelijke definitie van
de OpEx of operationele uitgaven in het IFRS-kader. Vandaar
dat de definitie wordt toegepast waarnaar in de EU-taxonomie
wordt verwezen.
Met het oog op de rapportering wordt onder OpEx verstaan
de directe niet-gekapitaliseerde kosten die verband houden
met R&D, maatregelen voor de renovatie van gebouwen, kor-
tetermijnhuur, onderhoud en herstelling, en alle andere directe
uitgaven in verband met het dagelijkse onderhoud van mate-
riële vaste activa door de onderneming of door derden aan
wie activiteiten zijn uitbesteed, en die noodzakelijk zijn om de
blijvende en doeltreende werking van die activa te garanderen.
Vertaald naar de uitgaven van Barco worden enkel de kosten
met betrekking tot R&D als materieel beschouwd en bijgevolg
opgenomen als in aanmerking komende OpEx.
De kosten voor R&D omvatten alle interne en externe kosten
voor R&D-projecten en -investeringen die verband houden met
de productroadmap van het bedrijf. De roadmap kan volledig
worden gekoppeld aan specifieke economische activiteiten.
We verwijzen naar toelichting 3. (a) ‘Kosten voor onderzoek
en ontwikkeling’.
3 In tegenstelling tot het financieel rapporteringsjaar 2021 is toelichting 9 gedefinieerd als relevante in aanmerking komende activiteiten en niet toelichting 9.2, die de in
aanmerking komende activiteiten ten onrechte beperkt.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
58
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
3. Naar een rapportering die afgestemd is op de taxonomie
De EU-taxonomie verwacht afstemming op de TSC- en DNSH-criteria en naleving van de minimumgaranties.
Alleen als aan deze drie voorwaarden is voldaan, kan een economische activiteit als ‘afgestemd’ worden
bestempeld. In de volgende delen wordt toegelicht welke procedure en methodologie Barco toepast voor het
bepalen van de afstemming op de doelstelling klimaatmitigatie.
3.1 Omzet
Voor de economische activiteiten C26 en C27 van Barco
worden de relevante TSC-criteria voor de afstemming gede-
finieerd onder de economische activiteit 3.6 ‘Vervaardiging
van andere koolstofarme technologieën’: ‘De economische
activiteit vervaardigt technologieën die gericht zijn op en aan-
toonbaar aanzienlijke broeikasgasemissiereducties gedurende
de levenscyclus opleveren in vergelijking met de best preste-
rende alternatieve technologie/product/oplossing die op de
markt beschikbaar is.’
De verordening bevat echter geen specifieke richtlijnen of
voorschriften voor het vaststellen van de best presterende
alternatieve technologie/product/oplossing of voor het ver-
mijden van een bewegend doel/benchmark. Bovendien zijn de
broeikasgasemissiereducties gedurende de levenscyclus van op
de markt beschikbare alternatieve technologieën/producten/
oplossingen niet bekend bij de rapporterende entiteit.
Daarom wordt de volgende interpretatie gehanteerd om de
afgestemde omzet voor economische activiteit 3.6 te definiëren.
Aan de volgende productvoorwaarden moet worden voldaan
wanneer een product wordt beschouwd als afgestemd voor
rapportering over het boekjaar 2022:
• Ondersteunend LCA
4
-bewijs verstrekken voor de bewering
dat het product de broeikasgasreductie ondersteunt in lijn
met het 1,5 °C-traject van het IPCC.
Vertaald voor emissies scope 3 vereist dit een minimale
broeikasgasreductie van 2,5% per jaar ten opzichte van de
vorige generatie van het op de markt gebrachte product,
zoals gedefinieerd door de Net Zero Standard van het SBTi
5
tabel 6A.
• Product voldoet aan de toepasselijke DNSH-criteria
• Voldoet aan minimale sociale waarborgen
Emissies scope 3 van het product worden voornamelijk
bepaald door het energieverbruik tijdens de gebruiksfase
van het product. Daarom is de reductie van de broeikasga
-
semissie rechtstreeks gekoppeld aan de relatieve verbeterde
energie-eciëntie.
Alle omzetgerelateerde producten met een ecolabel volgens
een oudere versie van de ecoscoring-tool zijn geval per geval
beoordeeld. Dit om te bevestigen, zoals hierboven gedefinieerd,
dat het product de broeikasgasreductie ondersteunt in lijn met
het 1,5 °C-traject van het IPCC. Deze beoordeling valideert of
het product een jaarlijkse reductie van 2,5% vertegenwoordigt
in vergelijking met de relevante interne benchmark. Zo zal een
nieuwe generatie projectoren die wordt vergeleken met de
vorige generatie – die 11 jaar geleden op de markt kwam – ten
minste 25% energie-eciënter zijn voor hetzelfde geleverde
vermogen. De brongegevens voor deze beoordeling zijn onder-
worpen aan de controle met beperkte mate van zekerheid van
scope 3-emissies en omzet uit producten met een ecolabel.
We hebben het ecoscorekader proactief aangepast om de
omzetafstemming van producten van Barco te beoordelen.
Dit ecoscorekader van Barco wordt jaarlijks geüpdatet om gelijke
tred te kunnen houden met de vereisten van de regelgeving.
In de laatste versie van de ecoscoring-tool (versie 6.0 en 6.1)
zijn de TSC-criteria met betrekking tot de doelstelling klimaat-
mitigatie opgenomen. Daarnaast zijn ook de overeenkomstige
DNSH-criteria volledig opgenomen in het ecoscorekader. De
toekomstige TSC- en DNSH-criteria voor de doelstelling circu-
lariteit zullen ook in Barco's ecoscorekader geïmplementeerd
worden zodra de criteria goedgekeurd en gepubliceerd zijn
door de Europese Commissie.
Een belangrijk onderdeel van de ecoscorebeoordeling is de
berekening van de volledige LCA-resultaten van het product,
d.w.z. de impact op het milieu die het product veroorzaakt
tijdens zijn volledige levenscyclus. De LCA-studies worden
uitgevoerd volgens de PEF-methode (Product Environmental
Footprint), een algemene methodologie om de milieu-impact
van een product tijdens zijn levenscyclus te beoordelen en
mee te delen.
4 LCA-beoordeling moet voldoen aan de ISO-normen 14040 en 14044.
5 Net-Zero-Standard.pdf (sciencebasedtargets.org)
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
59
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
In het algemeen kunnen de inkomsten uit producten die in
de laatste versie van het ecoscorekader van Barco onder de
economische activiteit 3.6 als ecologisch beoordeeld zijn, als
afgestemd worden beschouwd.
Producten die beoordeeld zijn door het ecoscorekader (onge-
acht de versie) worden ook gecontroleerd op het naleven van
de DNSH-criteria. De beschreven benchmarkbenadering (2,5%
broeikasgasreductie per jaar) is geïntegreerd in zowel het nieuwe
ecoscorekader als in de beoordeling van de omzetafstemming
van oude producten met ecoscore. Vandaar het verschil tussen
de omzet van producten met een ecolabel en het aandeel
van de omzetafstemming. Oude ecoscoring is een statische
interpretatie op een bepaald moment in de tijd (voor sommige
zelfs voordat de taxonomische criteria werden vastgelegd). Deze
discrepantie zal mettertijd verdwijnen naarmate meer nieuwe
producten volgens het nieuwe kader worden beoordeeld.
De benchmarkbenadering is een strikte voorzichtige interpreta-
tie en weerspiegelt een bewegend doel dat jaarlijks toeneemt,
bij gebrek aan een vooraf gedefinieerde externe benchmark;
wij hopen te zijner tijd meer duidelijke richtlijnen te ontvangen
over hoe externe benchmarking moet worden uitgevoerd. Dit
resulteert in de volgende kwantitatieve data:
Economische
activiteit
Beschrijving
activiteit
Aandeel
in aanmerking
komende omzet
Aandeel
afgestemde
omzet
KPI Vervaardiging van andere koolstofarme technologieën
, bv. hardwareproducten ,% %
KPI Andere oplossingen die niet in aanmerking komen, vb. software, diensten ,%
Totaal %
6 Activiteit waarbij hardwareproducten op de markt worden gebracht die een specifieke impact hebben op het klimaat gedurende de volledige levensduur van het product
(CO
2
-voetafdruk).
7 https://ec.europa.eu/finance/docs/level-2-measures/taxonomy-regulation-delegated-act-2021-2800-annex-1_en.pdf
3.2 CapEx
De in bijlage I 1.1.2 van DA C(2021) 4987 omschreven afge-
stemde kapitaaluitgaven kunnen elk van de volgende zijn:
1. Met betrekking tot activa of processen die verband houden
met taxonomisch afgestemde economische activiteiten;
2. Onderdeel van een plan om op de taxonomie afgestemde
economische activiteiten uit te breiden of om voor de taxo-
nomie in aanmerking komende economische activiteiten
taxonomisch afgestemd te maken;
3. Met betrekking tot de aankoop van output van op de taxo-
nomie afgestemde economische activiteiten en individuele
maatregelen waardoor de doelactiviteiten koolstofarm wor-
den of tot broeikasgasreducties leiden.
Barco heeft de investeringen in voor CapEx in aanmerking
komende activiteiten beoordeeld en de overeenkomstige link
gelegd met specifieke economische activiteiten, zowel voor
de aankoop van producten/diensten als voor maatregelen die
indirect leiden tot de vermindering van de broeikasgasemissie
van de activiteiten van Barco. Bijgevolg hebben we verschillende
investeringsuitgaven geïdentificeerd die voldoen aan de definitie
van afstemming (bv. infrastructuur voor groene mobiliteit, her-
nieuwbare energie). Voor deze individuele maatregelen hebben
we de toepasselijke TSC- en DNSH-criteria positief beoordeeld.
Voorbeelden van individuele activiteiten die mogelijk afgestemd
zijn (klimaatmitigatie), vermeld in Bijlage I van de Gedelegeerde
Verordening Klimaat en waarin Barco investeerde, hebben
betrekking op de categorie 6. ‘Transport’ 7. ‘Bouw- en vast
-
goedactiviteiten’
7
(i.e. 7.6, 6.5). Zo schakelen we voor onze
We verwijzen naar toelichting 3. ‘Opbrengsten uit bedrijfsactiviteiten (EBIT)’ voor een opsplitsing van Barco’s omzet per type omzet:
product, project en omzet uit diensten.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
60
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
eigen werknemers stilaan over op elektrische leasewagens.
Onlangs werden meer dan 100 laadpalen geïnstalleerd op de
parking van Barco Kortrijk, zodat de werknemers hun elektrische
wagen kunnen opladen. Naast de reeds geplaatste zonnepa-
nelen onderzoekt Barco de mogelijkheid om een windturbine
te installeren om meer gebruik te maken van hernieuwbare
energie en de CO
2
-uitstoot van onze activiteiten te verminderen.
Op dit moment kunnen geen activa/processen ondubbelzinnig
gekoppeld worden aan afgestemde omzetactiviteiten in ons
rapporteringssysteem. Daarom hebben wij alle investeringsuit
-
gaven toegewezen aan activiteiten die daarvoor in aanmerking
komen, hoewel dit misschien niet het geval is, en hebben wij de
rapportering over de afstemming dit jaar beperkt tot individuele
maatregelen.
Dit resulteert in de volgende kwantitatieve data:
3.3 OpEx
De in bijlage I 1.1.2 van DA C(2021) 4987 omschreven afge-
stemde operationele uitgaven kunnen elk van de volgende zijn:
1. Met betrekking tot activa of processen die verband houden
met op de taxonomie afgestemde economische activitei-
ten, met inbegrip van opleidingen en andere aanpassingen
voor personeel, en directe niet-gekapitaliseerde kosten voor
onderzoek en ontwikkeling;
2. Operationele uitgaven die deel uitmaken van het CapEx-plan
om op de taxonomie afgestemde economische activiteiten
uit te breiden of voor de taxonomie in aanmerking komende
economische activiteiten taxonomisch afgestemd te maken;
3. Met betrekking tot de aankoop van output uit op de taxono-
mie afgestemde activiteiten en tot individuele maatregelen
waardoor de doelactiviteiten koolstofarm worden of tot broei-
kasgasreducties leiden, evenals individuele maatregelen voor
renovatie van gebouwen.
Afgestemde operationele uitgaven weerspiegelen de ontwik-
kelingsinspanningen voor duurzaam productontwerp. OpEx
(R&D) moet op een hoog niveau blijven als een bedrijf continue
duurzaamheidsverbetering in het innovatieproces heeft geïn-
tegreerd en verbeterings-KPI's wil behalen.
Ondersteund door het ecoscoringproces van Barco en beheerd
door specifieke KPI's op korte termijn (nieuwe producten en
omzet) heeft Barco een specifieke strategie om de uitbreiding
van op de taxonomie afgestemde economische activiteiten te
verzekeren, of om doelactiviteiten mogelijk te maken die op
een koolstofarme manier worden uitgevoerd of de uitstoot
van broeikasgassen verminderen. Deze strategie omvat alle
productontwikkeling, zowel hardware als bijbehorende software.
Met andere woorden, toegepast op Barco komt de afgestemde
OpEx overeen met de investeringen in R&D om (toekom-
stige) op de omzet afgestemde producten (met ecolabel) te
ontwikkelen. Als de R&D OpEx niet rechtstreeks kan worden
gekoppeld aan een afgestemde activiteit of aan toekomstige
afgestemde producten, wordt deze inspanning niet als afge-
stemd beschouwd. Als de R&D-inspanning verband houdt met
zowel een afgestemd als een niet-afgestemd product, worden
de inkomsten pro rata afgestemd.
Voorbeelden van afgestemde R&D-activiteiten: de ontwikkeling
van de nieuwe generatie CX ClickShare en de bijbehorende
software, de nieuwe Serie IV digitale cinemaprojectoren, de ont-
wikkeling van nieuwe beeldschermen voor de gezondheidszorg.
Voorbeelden van pro rata afgestemde activiteiten: software die
draait op het Nexxis-platform, ontwikkeling van laserlichtbron-
nen voor verschillende eindproducten, WeConnect.
Het aandeel niet in aanmerking komende OpEx is bepaald
op basis van de pro rata van in aanmerking komende vs. niet
in aanmerking komende om het aandeel van de OpEx met
betrekking tot dienstenactiviteiten weer te geven, aangezien de
huidige rapportering geen toewijzing van R&D aan respectie-
velijk in aanmerking komende vs. niet in aanmerking komende
activiteiten toelaat.
KPI
Aandeel in aan-
merking komend Aandeel afgestemd
KPI met betrekking
tot investeringsuitga-
ven (CapEx)
% ,%
KPI
Aandeel in aan-
merking komend Aandeel afgestemd
KPI met betrekking
tot operationele
uitgaven (OpEx) –
beperkt tot R&D-kos-
ten
,% ,%
U vindt de volledige rapportering over de EU-taxonomie hier
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
61
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Barco voert over de hele wereld economische activiteiten uit op
een verantwoorde en respectvolle manier. Daarbij verbindt het
bedrijf zich ertoe de minimumgaranties na te leven waarnaar
wordt verwezen in artikel 18 van EU-Taxonomieverordening.
Om de naleving van deze waarborgen te verzekeren moeten
bedrijven die onder de taxonomieverordening vallen procedu-
res implementeren om ervoor te zorgen dat hun activiteiten in
overeenstemming zijn met de OESO-richtlijnen voor multina
-
tionale ondernemingen en de Guiding Principles on Business
and Human Rights van de VN, met inbegrip van de beginselen
en rechten die zijn vervat in de acht fundamentele verdragen die
zijn vastgelegd in de Verklaring van de IAO betreende de funda-
mentele principes en rechten op het werk en de Internationale
Rechten van de Mens.
De Europese Commissie heeft het Platform voor Duurzame
Financiering, een onafhankelijk adviesorgaan, om advies
gevraagd over de werking van de minimumgaranties. In
oktober 2022 heeft dit adviesorgaan zijn eindverslag over de
minimumgaranties uitgebracht. Dit verslag identificeert in
de OESO-richtlijnen en de Guiding Principles van de VN vier
inhoudelijke thema’s die relevant zijn voor de minimumga-
ranties, met name mensenrechten (waaronder arbeids- en
consumentenrechten), omkoping, smeergeld en afpersing,
belastingen en eerlijke concurrentie. Bovendien worden twee
criteria voorgesteld om de naleving van de minimumgaranties
te bepalen, namelijk de toepassing van adequate due-diligence
-
processen en de afwezigheid van bepaalde negatieve eecten
of gebeurtenissen.
Het jaarverslag, en in het bijzonder het Rapport over planeet -
mensen - gemeenschappen, beschrijft in verschillende delen de
beleidslijnen, procedures en praktijken die Barco heeft ingevoerd
om te voldoen aan de OESO-richtlijnen en de Guiding Principles
van de VN op het gebied van mensenrechten, omkoping, belas-
tingen en eerlijke concurrentie.
Ten slotte heeft Barco geen contacten gehad met een natio-
naal contactpunt van de OESO of een contactcentrum voor
bedrijfs- en mensenrechten. Er zijn geen inbreuken vastgesteld
op de wetgeving inzake arbeid, mensenrechten, anticorruptie,
belastingen of concurrentie.
4. 3.2 Minimumgaranties
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
62
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Governance zorgt ervoor dat onze duurzaamheidsstrategie
op koers blijft, dat de strategie eectief blijft en dat de top van
ons bedrijf verantwoordelijkheid neemt voor de resultaten. Ons
governancemodel inzake duurzaamheid wordt toegelicht op
de website van Barco.
Duurzaamheid bij Barco wordt beheerd door het permanente
Executive Sustainability Steering Committee, dat bestaat
uit een van onze co-CEO's, de Chief HR Ocer, de CFO, de
Senior Vice President of Operations en het Sustainability Oce
van de groep. Afhankelijk van het onderwerp worden andere
uitvoerende leden uitgenodigd (bv. verantwoordelijken van busi-
nessunits). Onder leiding van het sustainability oce van de
groep bereidt een netwerk van duurzaamheidsambassadeurs uit
heel Barco steeds de onderwerpen van de vergaderingen voor
op basis van de lokale uitvoering van de duurzaamheidsplannen.
Net als in 2021 kwam het comité in 2022 zes keer bij-
een. Als vertegenwoordiger van het comité presenteerde
de CFO aan de Raad van Bestuur de vooruitgang inzake
duurzaamheidsdoelstellingen.
1. Governance en
verantwoordelijkheid inzake
duurzaamheid
SUSTAINABILITY
WORKSTREAMS &
AMBASSADORS
GROUPS
SUSTAINABILITY
OFFICE
BOARD OF DIRECTORS
AUDIT COMMITTEE
CORE
LEADERSHIP TEAM
SUSTAINABILITY
WORKSTREAMS &
AMBASSADOR
GROUPS
SUSTAINABILITY
OFFICE
SUSTAINABILITY
OFFICE
EXECUTIVE SUSTAINABILITY
STEERING COMMITTEE
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
64
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
2. Stakeholderbetrokkenheid
en materialiteit
Barco hecht veel belang aan stakeholderbetrokkenheid. Externe
opinies helpen ons tenslotte om opkomende problemen te
identificeren en te prioriteren en om onze strategie, acties en
beleid beter af te stemmen op de belangen van onze voor-
naamste stakeholdergroepen.
De resultaten van de meest recente enquête bij onze stake-
holders tot op het niveau van elke stakeholdergroep en de
geconsolideerde materialiteitsmatrix zijn te vinden op onze
website.
3. Externe initiatieven
(platformen en commitments)
Wij geloven dat samenwerking in de hele privésector en betrok-
kenheid van meerdere stakeholders nodig zijn om de transitie
van de maatschappij naar een duurzamere toekomst mogelijk
te maken. Barco neemt actief deel aan verschillende externe
initiatieven die duurzaamheid bevorderen, zoals het Science
Based Targets-initiatief, The Shift en andere. Een beschrijving
van de belangrijkste initiatieven en verenigingen waaraan we
momenteel deelnemen, zijn beschikbaar op onze website.
4. Certificaties
Om onze stakeholders te verzekeren dat onze managementsy-
stemen voldoen aan de internationale sectorspecifieke normen,
ondergaan ze jaarlijks een audit en worden ze gecertificeerd
volgens internationale certificatienormen:
• ISO 9001-kwaliteitsmanagementsysteem (Barco-vestigingen
in de VS, Duitsland, India, Italië, China, Noorwegen, Taiwan
en België)
• ISO 13485-kwaliteitsmanagementsysteem specifiek voor
medische hulpmiddelen (Barco-vestigingen in de VS, China,
België, Italië en Zuid-Korea)
• ISO 14001-milieumanagementsysteem (Barco-vestigingen in
België, China, India en Italië)
• ISO 27001-managementsysteem voor informatiebeveiliging
(Barco-vestigingen in België, India en Taiwan)
5. Externe evaluaties
De duurzaamheidsprestaties van Barco worden gemeten door
verschillende onafhankelijke organisaties. Wij nemen actief deel
aan verschillende initiatieven, zoals CDP, Ecovadis, MSCI, ISS
ESG, Sustainalytics, Vigeo Eiris (Moody’s) en S&P Global. Een
beschrijving, up-to-date status en evolutie van de gedetailleerde
resultaten zijn te vinden op de website van Barco.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
65
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Rapportering over de EU-taxonomie
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
67
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Economische activiteiten
()
Criteria voor een
substantiële bijdrage
DNSH-criteria
('Does Not Significantly Harm')
Code
()
Absolute
waarde
()
Aandeel
()
Klimaat-
mitigatie
()
Klimaat-
adaptatie
()
Klimaat-
mitigatie
()
Klimaat-
adaptatie
()
Water en
maritieme
hulpbronnen
()
Circulaire
economie
()
Verontreini-
ging
()
Biodiversiteit
en ecosyste-
men
()
Minimumga-
ranties*
()
Op taxonomie
afgestemd
aandeel van de
omzet,
()
Faciliterende
activiteit
()
Transitie
activiteit
()
in duizend-
en euro % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T
Omzet
In aanmerking komende activiteiten
Ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd)
, . ,% ,% ,% - J J J J J J* ,% F -
Omzet uit ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd)
. ,% ,% ,% - J J J J J J* ,% - -
In aanmerking komende maar niet
ecologisch duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemd)
, . ,% - - - - - - - - - - - -
Omzet uit in aanmerking komende maar niet
ecologisch duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemd)
. ,% - - - - - - - - - - - -
Totale omzet uit in aanmerking komende
activiteiten
. ,% - - - - - - - - - - - -
Niet in aanmerking komende activiteiten
Omzet uit niet in aanmerking komende
activiteiten
. ,% - - - - - - - - - - - -
Totale omzet uit niet in aanmerking komende
activiteiten
. ,% - - - - - - - - - - - -
Totale omzet uit in aanmerking komende
en niet in aanmerking komende activiteiten
.. % - - - - - - - - - - - -
(*) Naleving van de minimumgaranties, zoals nader toegelicht door het Platform voor Duurzame Financiering (zie 'Minimumgaranties').
(#) Verwijst naar de referentie zoals opgenomen in de verplichte rapporteringstabel voor niet-financiële ondernemingen, zoals vereist overeenkomstig de rapportering gedelegeerde verordening.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
68
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Economische activiteiten
()
Criteria voor een
substantiële bijdrage
DNSH-criteria
('Does Not Significantly Harm')
Code
()
Absolute
waarde
()
Aandeel
()
Klimaat-
mitigatie
()
Klimaat-
adaptatie
()
Klimaat-
mitigatie
()
Klimaat-
adaptatie
()
Water en
maritieme
hulpbron-
nen
()
Circulaire
economie
()
Verontreini-
ging
()
Biodiversiteit
en ecosyste-
men
()
Minimumga-
ranties*
()
Op taxo-
nomie
afgestemd
aandeel van
de CapEx,
()
Faciliterende
activiteit
()
Transitie
activiteit
()
in duizend-
en euro % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T
CapEx
In aanmerking komende activiteiten
Ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd)
Activiteit : Installatie, onderhoud en reparatie
van hernieuwbare energietechnologieën
, ,% ,% ,% - J J J J J J* ,% F -
Activiteit : Vervoer met motorfietsen,
personenauto's en bedrijfsvoertuigen
, . ,% ,% ,% - J J J J J J* ,% F -
CapEx uit ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd)
. ,% ,% ,% - J J J J J J* ,% - -
In aanmerking komende maar niet
ecologisch duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemd)
. ,% - - - - - - - - - - - -
CapEx uit in aanmerking komende maar niet
ecologisch duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemd)
. ,% - - - - - - - - - - - -
Totale CapEx uit in aanmerking komende
activiteiten
. % - - - - - - - - - - - -
Niet in aanmerking komende activiteiten
CapEx uit niet in aanmerking komende activi-
teiten
,% - - - - - - - - - - - -
Totale CapEx uit niet in aanmerking komende
activiteiten
,% - - - - - - - - - - - -
Totale CapEx uit in aanmerking komende
en niet in aanmerking komende activiteiten
. % - - - - - - - - - - - -
(*) Naleving van de minimumgaranties, zoals nader toegelicht door het Platform voor Duurzame Financiering (zie 'Minimumgaranties').
(#) Verwijst naar de referentie zoals opgenomen in de verplichte rapporteringstabel voor niet-financiële ondernemingen, zoals vereist overeenkomstig de rapportering gedelegeerde verordening.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
69
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
Economische activiteiten
()
Criteria voor een
substantiële bijdrage
DNSH-criteria
('Does Not Significantly Harm')
Code
()
Absolute
waarde
()
Aandeel
()
Klimaat-
mitigatie
()
Klimaat-
adaptatie
()
Klimaat-
mitigatie
()
Klimaat-
adaptatie
()
Water en
maritieme
hulpbron-
nen
()
Circulaire
economie
()
Verontreini-
ging
()
Biodiversiteit
en ecosyste-
men
()
Minimumga-
ranties*
()
Op taxo-
nomie
afgestemd
aandeel van
de OpEx,
()
Faciliterende
activiteit
()
Transitie
activiteit
()
in duizend-
en euro % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T
OpEx
In aanmerking komende activiteiten
Ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd)
. ,% ,% ,% - J J J J J J* ,% F -
OpEx uit ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd)
. ,% ,% ,% - J J J J J J* ,% - -
In aanmerking komende maar niet
ecologisch duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemd)
. ,% - - - - - - - - - - - -
OpEx uit in aanmerking komende maar niet
ecologisch duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemd)
. ,% - - - - - - - - - - - -
Totale OpEx uit in aanmerking komende
activiteiten
. ,% - - - - - - - - - - - -
Niet in aanmerking komende activiteiten
OpEx uit niet in aanmerking komende activi-
teiten
. ,% - - - - - - - - - - - -
Totale OpEx uit niet in aanmerking komende
activiteiten
. ,% - - - - - - - - - - - -
Totale OpEx uit in aanmerking komende en
niet in aanmerking komende activiteiten
. % - - - - - - - - - - - -
(*) Naleving van de minimumgaranties, zoals nader toegelicht door het Platform voor Duurzame Financiering (zie 'Minimumgaranties').
(#) Verwijst naar de referentie zoals opgenomen in de verplichte rapporteringstabel voor niet-financiële ondernemingen, zoals vereist overeenkomstig de rapportering gedelegeerde verordening.
Scope en methodologie van de CO
2
-voetafdruk en
de meting van producten met Barco ECO-label
DE CO
2
-VOETAFDRUK METEN VAN ONZE EIGEN ACTIVITEITEN
Methodologie
• Greenhouse Gas Protocol-methodologie
• In lijn met de ISO -norm
• Emissiebronnen: gebaseerd op internationaal erkende databanken van emissiebronnen, ADEME, GHG Protocol,
IEA, leveranciers specifiek voor elektriciteit, DEFRA
Scope
• Technisch: alle broeikasgasemissies zoals koolstofdioxide (CO
), methaan (CH), stikstofdioxide (NO) en
koelvloeistoffen (HFK’s, PFK’s, CFK’s) worden omgezet naar CO
-equivalenten in lijn met de global warming
potential-waarden van de Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) over een periode van jaar Dit
omvat alle Kyoto-gassen die volgens het Greenhouse Gas Protocol moeten worden gerapporteerd.
• Grenzen: operationele (vs. equity) benadering, omdat dit beter de grenzen in beeld brengt
• Geographische scope: alle productie- en R&D-vestigingen (in België, China, Italië, Duitsland, India, Noorwegen,
Taiwan en de VS), goed voor minimum % van alle FTE’s binnen de groep
Aannames bij de berekening
• CO
-emissies worden berekend door de externe partner COLogic
• Een extrapolatie van de gegevens van oktober en november werd toegepast op de belangrijkste berekenings-
componenten van de CO
-uitstoot van infrastructuur & logistiek voor de resultaten van volledige jaren
• De CO
-uitstoot van logistiek omvat enkel transport betaald door Barco
• Emissies van eigen voertuigen hebben enkel betrekking op België en Duitsland aangezien de andere vestigin-
gen in scope zeer weinig eigen voertuigen hebben en dus niet relevant zijn voor de volledige scope
Basis
• Voor de vergelijking van doelstellingen en prestaties selecteert Barco boekjaar als basisjaar.
DE CO
2
-VOETAFDRUK METEN GERELATEERD AAN DE UITSTOOT DOOR HET PRODUCTGEBRUIK
Methodologie
• Greenhouse Gas Protocol-methodologie
Formule: ∑ (totale levensduur verwacht gebruik van product x aantallen verkocht in rapporteringsperiode x
elektriciteit verbruikt per gebruik (kWh) × emissiefactor voor elektriciteit (kg CO
e/kWh))
Scope
• Emissies enkel gebaseerd op het energieverbruik van het product (exclusief de energie van componenten,
emissies bij einde leven, enz.)
• Gemiddeld % van de producten gedekt (in termen van verkoopvolume)
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
70
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
DE CO
2
-VOETAFDRUK METEN GERELATEERD AAN DE UITSTOOT DOOR
HET PRODUCTGEBRUIK (vervolg)
Use case gegevensverza-
meling
Use case gegevens voor medische beeldschermen
• Gemiddeld vermogen in (W), gewoonlijk gemeten bij gekalibreerde luminan-
tiewaarde.
• Onderbreken = standby (W)
• Slapen = deep sleep Power = off (W), interne processor actief en communica-
tie met besturingssoftware mogelijk.
Zoals gedefinieerd in de publieke productspecificatie. Als het productspecifi-
catieblad geen gegevens bevat, wordt de elektrische veiligheidsrapportering
gebruikt om het toepasselijke cijfer te bepalen.
• Use case in (hrs)
• Use case standby (hrs)
• Use case deep sleep (hrs)
Worden gedefinieerd op basis van feedback van de productmanager.
• Gegarandeerde levensduur (per . uur), gekoppeld aan de levensduur van
de achtergrondverlichting of de MTBF-waarde van het apparaat.
• Relatieve toename van het nominale vermogen per jaar (%), vermogenscom-
pensatie om de gekalibreerde luminantiewaarde te handhaven.
Specificaties van het geleverde vermogen:
• Maximale luminantie (cd/m)
• Mpixels
• Grootte (inch)
• DPI (#MP/inch diagonaal)
Voor diagnostische beeldapparatuur geldt het volgende: uur on-modus, uur
standby en uur deep sleep/off-modus gedurende een gebruiksduur zoals
gedefinieerd in de publieke productspecificatie en % relatieve toename.
Voor Surgical & Modality-apparaten nemen de use cases en de verwachte
levensduur relatief toe, maar ze liggen tussen - uur on-modus, - uur
standby en - uur deep sleep/off-modus. Deze variatie houdt verband met de
specifieke eindgebruiker of systeeminstelling.
Use case-gegevens voor Cinema en Immersive Experience
• Energieverbruik (W), zoals gedefinieerd in de publieke productspecificatie. Als het productspecificatieblad geen gege-
vens bevat, wordt de elektrische veiligheidsrapportering gebruikt om het toepasselijke cijfer te bepalen.
Specificaties van het geleverde vermogen:
• Center lumen (lm), native helderheid zoals gedefinieerd in de publieke productspecificatie.
Er zijn verschillende toepassingen voor eindgebruikers gedefinieerd die van invloed zijn op de berekening van het
energieverbruik. De volgende algemene toepassingen zijn gedefinieerd door de productmanagers op basis van kennis
uit de praktijk en feedback uit de industrie:
Geen-Cinema-product kan worden verkocht in de verschillende markten, er wordt rekening gehouden met een speci-
fiek aandeel. Dit is standaard /%, maar kan variëren van -% toegewezen aan één enkele markt.
use cases Cinema Events
Proav
fix install
Proav
simulatie HER
Beeldpro-
cessoren
Gebruikstijd per jaar . . .
Totale gebruiksduur product . . . . .
Gebruikt vermogen % % % % % %
Aantal jaar , , , , , ,
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
71
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
DE CO
2
-VOETAFDRUK METEN GERELATEERD AAN DE UITSTOOT DOOR
HET PRODUCTGEBRUIK (vervolg)
Use case gegevensverza-
meling
Use case-gegevens voor Meeting Experience en Learning Experience
• Gemiddeld vermogen in (W)
• Onderbreken = standby (W)
• Deep sleep power = off (W)
Zoals gedefinieerd in de publieke productspecificatie. Als het productspecificatieblad geen gege-
vens bevat, wordt de elektrische veiligheidsrapportering gebruikt om het toepasselijke cijfer te
bepalen.
• Use case in (hrs)
• Use case standby (hrs)
• Use case deep sleep (hrs)
• Gegarandeerde levensduur (hrs)
Worden gedefinieerd op basis van feedback van de productmanager.
Voor ClickShare geldt het volgende: uur on-modus, uur standby en uur off-modus voor een
gebruiksduur van . uur
Geconnecteerde media-apparaten worden standaard beoordeeld op uur on-modus, uur
standby en uur off-modus voor een levensduur van . uur.
Use case-gegevens Large Video Wall Experience
• Gemiddeld vermogen in (W)
• Onderbreken = standby (W)
• Deep sleep power = off (W)
• Use case deep sleep (hrs)
Zoals gedefinieerd in de publieke productspecificatie. Als het productspecificatieblad geen gege-
vens bevat, wordt de elektrische veiligheidsrapportering gebruikt om het toepasselijke cijfer te
bepalen.
Specificaties van het geleverde vermogen:
• Center lumens (lm)
• Typisch stroomverbruik aan consumentenzijde @ NIT wand helderheid (W)
• Beeldschermoppervlak (m²)
Producten die op de LVW-markt worden verkocht, worden geacht / actief te zijn. De volgende
verwachte gebruiksduur wordt in aanmerking genomen: jaar voor led en lcd, jaar voor Laser
RPC, jaar voor led/lamp RPC, jaar voor Server-producten.
PRODUCTEN MET BARCO ECO-LABEL
Methodologie
• Barco’s ecoscoring-methodologie, meer informatie op onze bedrijfswebsite.
Onderworpen aan externe audit in het kader van de ISO-norm : - zie controleverslag
met beperkte mate van zekerheid
Scope
• Alle nieuw geïntroduceerde hardwareproducten, een ‘nieuw geïntroduceerd hardwareproduct’
is een commerciële lancering van het eerste lid van een productfamilie dat onder één specifiek
hardwareontwikkelingsproject valt. Opties of modules vallen niet onder de scope van deze
definitie.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
72
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
barco.com
Management groep
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
Maatschappelijke zetel
President Kennedypark 35
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
Btw BE 0473.191.041 | RPR Gent, afdeling Kortrijk
Beursnotering
Euronext Brussels
Financiële informatie
Meer informatie is verkrijgbaar bij het
departement Investor Relations van de Groep:
Willem Fransoo
Director Investor Relations
Tel.: +32 (0)56 26 23 22
E-mail: willem.fransoo@barco.com
Copyright © 2023 Barco NV
Alle rechten voorbehouden.
Realisatie
Barco Corporate Marketing & Investor Relations Oce
Focus Advertising
Barco
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
73
PMG
Planeet - Mensen - Gemeenschappen
01 ONZE AMBITIE-
VERKLARING ROND
DUURZAAMHEID
02 ONZE DUURZAAM-
HEIDSSTRATEGIE
04 RAPPORTERING OVER
DE EU-TAXONOMIE
05 DUURZAAMHEIDS-
BEHEER
06 BIJLAGE03 ONZE DUURZAAM-
HEIDSPRESTATIES
2022
Geïntegreerd
jaarverslag
Financieel
verslag
Inhoudstafel
01 Barco geconsolideerd...............................6
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening ..........23
Aanvullende overzichten..............................89
Barco NV...........................................91
02 Informatie over het aandeel ....................... 95
Kerncijfers voor de aandeelhouder .....................96
Aandeelhoudersstructuur ............................100
Barco’s investeringscase .............................102
Dit is het financiële deel van Barco’s
Geïntegreerd jaarverslag over 2022. De
andere delen zijn beschikbaar via het
downloadcenter op ir.barco.com/2022.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen -
gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
2
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Jaarrekening in
overeenstemming met de IFRS
Het hoofdstuk ‘Onze resultaten’ geeft een analyse van de trends
en de resultaten tijdens het boekjaar 2022 en is gebaseerd op
de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met de
IFRS en moet hiermee samen worden gelezen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
3
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Inhoudstafel
Barco geconsolideerd
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening.....................................................................6
Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten .....................................................7
Geconsolideerde balans ....................................................................................8
Geconsolideerd kasstroomoverzicht..........................................................................9
Geconsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen................................................10
Belangrijkste waarderingsregels in overeenstemming met de IFRS ...............................................12
Nieuwe IFRS-standaarden toegepast vanaf 2022...............................................................19
IFRS-standaarden die gepubliceerd maar nog niet van kracht zijn vanaf 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Belangrijkste boekhoudkundige schattingen en bronnen van onzekerheid.........................................20
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
1. Geconsolideerde ondernemingen.....................................................................23
2. Segmentrapportering................................................................................27
3. Opbrengsten uit bedrijfsactiviteiten (EBIT) ..............................................................35
4. Opbrengsten en kosten per soort .....................................................................41
5. Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering ..........................................43
6. Belastingen op het resultaat ..........................................................................44
7. Nettoresultaat per aandeel ...........................................................................45
8. Goodwill ..........................................................................................46
9. Overige immateriële activa en materiële vaste activa .....................................................49
10. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen .....................................................55
11. Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen ...............................................57
12. Voorraden .........................................................................................60
13. Vorderingen en overige vaste activa ...................................................................62
14. Netto liquide middelen / financiële verplichtingen .......................................................64
15. Overige verplichtingen op lange termijn................................................................68
16. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij ..............................69
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
4
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
17. Minderheidsbelang..................................................................................72
18. Handelsschulden en ontvangen vooruitbetalingen van klanten ............................................75
19. Voorzieningen......................................................................................76
20. Risicomanagement - afgeleide financiële instrumenten...................................................81
21. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen .................................................87
22. Transacties met verbonden partijen....................................................................87
23. Kasstroomoverzicht: invloed van overnames en desinvesteringen..........................................88
24. Gebeurtenissen na balansdatum ......................................................................88
Aanvullende overzichten..................................................................................... 89
Vrije kasstroom ........................................................................................89
Voortgezet rendement op geïnvesteerd kapitaal ............................................................90
Aanvullende informatie .......................................................................................91
Barco NV .............................................................................................91
Balans na winstverdeling .............................................................................92
Winst- en verliesrekening.............................................................................93
Voorgestelde winstverdeling van het resultaat van Barco..................................................94
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
5
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro Toelichting 2022 2021 2020
Omzet 2, 3 1.058.291 804.288 770.083
Kostprijs van verkochte goederen 3 -645.538 -516.803 -486.300
Brutowinst 3 412.753 287.485 283.783
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling 3(a) -120.493 -101.338 -102.610
Verkoop- en marketingkosten 3(b) -142.740 -116.240 -112.329
Algemene en administratieve kosten 3(c) -57.714 -47.858 -50.362
Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto 3(d) -1.663 -2.676 -8.302
Adjusted EBIT (a) 3 90.143 19.373 10.180
Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen 5 -2.500 -6.420 -14.513
EBIT 3 87.643 12.953 -4.332
Interestopbrengsten 2.773 713 1.845
Interestkosten -1.930 -1.823 -1.965
Resultaten vóór belastingen 6 88.486 11.843 -4.453
Belastingen op het resultaat 6 -15.927 -2.132 -
Resultaat na belastingen 72.559 9.711 -4.453
Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen 11 3.337 48 -276
Nettoresultaat 75.896 9.759 -4.729
Nettoresultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen 17 677 878 -335
Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van
de moedermaatschappij
7 75.219 8.881 -4.393
Nettoresultaat per aandeel (in euro) 7 0,84 0,10 -0,05
Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro) 7 0,83 0,10 -0,05
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van deze winst-en-verliesrekening.
(a) Het management is van oordeel dat de adjusted EBIT een relevante prestatiemaatstaf vertegenwoordigt om de resultaten over de periode van 2020 tot 2022 te vergelijken,
aangezien die geen aanpassingen omvat. Aanpassingen omvatten herstructureringskosten en bijzondere waardevermingen. Zie toelichting 5 'Kosten voor herstructurering
en bijzondere waardevermindering'.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
6
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro Toelichting 2022 2021 2020
Nettoresultaat
Omrekeningsverschillen op de omrekening van buitenlandse activiteiten (a) 11.967 28.894 -29.625
Kasstroomafdekkingen
Nettoresultaat op kasstroomafdekkingen 1.259 485 62
Belastingen op het resultaat -227 -87 -15
Netto winst/(verlies) op kasstroomafdekkingen, na aftrek van belastingen 1.032 398 46
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten te recycleren via de winst-en-verliesrekening in latere perioden 12.999 29.292 -29.579
Winsten (verliezen) uit de herwaardering van toegezegd-pensioenregelingen 19 18.395 10.000 37
Uitgestelde belasting op herwaarderingen van de verplichting mbt toegezegde-pensioenregelingen 10 -4.599 -2.500 -9
Actuariële winsten/( verliezen), na belastingen 13.796 7.500 28
Veranderingen in de reële waarde van kapitaalinvesteringen via overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 11 -23.004 9.945 18.331
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten niet te herclassificeren in de winst-en-verliesrekening in latere perioden -9.208 17.445 18.358
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen 3.791 46.737 -11.221
Toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 1.287 44.382 -8.764
Toewijsbaar aan belang van derden 2.504 2.355 -2.457
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het jaar, na aftrek van belastingen 79.687 56.496 -15.950
Toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 76.506 53.263 -13.157
Toewijsbaar aan belang van derden 3.181 3.233 -2.793
Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van deze winst-en-verliesrekening.
(a) Blootstelling aan wisselkoersrisico's leidt tot niet-kaswisselkoersresultaten. Voorbeelden zijn buitenlandse aandelen en andere langetermijninvesteringen in het buitenland. Deze langetermijninvesteringen leiden tot periodieke wisselkoersresultaten die niet-kas
van aard zijn tot de investering is verkocht of vereffend. De post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten vertoont gewoonlijk een positief resultaat als de vreemde munt in waarde stijgt ten opzichte van de euro in landen waar geïnvesteerd wordt,
en een negatief resultaat als de vreemde munt in waarde daalt.
In 2022 werden positieve omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten uitgedrukt in Hong Kong dollar en US dollar (zie toelichting 16.4). In 2021 werden positieve
omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten uitgedrukt in Hong Kong dollar, Amerikaanse dollar, Chinese yuan en Indiase roepie. In 2020 werden negatieve
omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten uitgedrukt in Hong Kong dollar, Amerikaanse dollar, Indiase roepie en Noorse kroon.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
7
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Geconsolideerde balans
In duizenden euro Toelichting 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020
Activa
Goodwill 8 105.612 105.612 105.612
Overige immateriële activa 9.1 19.251 17.427 28.952
Terreinen en gebouwen 9.2 69.677 78.602 74.220
Overige materiële activa 9.2 53.181 48.285 49.254
Investeringen en aandeel in geassocieerde
deelnemingen
11 64.811 68.008 106.942
Uitgestelde belastingvorderingen 10 55.239 64.155 62.811
Overige vaste activa 13 5.819 6.849 5.870
Vaste activa 373.590 388.938 433.662
Voorraden 12 245.714 175.496 175.390
Handelsvorderingen 13 194.643 156.977 146.138
Overige vorderingen 13 14.509 16.211 17.789
Korte termijn investeringen 14 1.651 2.763 3.175
Liquide middelen 14 305.915 351.571 235.402
Over te dragen kosten en verkregen
opbrengsten
Vlottende activa 773.815 715.311 584.542
Totaal activa 1.147.405 1.104.249 1.018.203
In duizenden euro Toelichting 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020
Passiva
Eigen vermogen toewijsbaar aan de aan-
deelhouders van de moedermaatschappij
16
Aandeel van derden in het resultaat 17 19.792 41.031 37.798
Eigen vermogen 778.981 734.814 697.107
Financiële verplichtingen op lange termijn 14 32.335 34.366 35.854
Uitgestelde belastingverplichtingen 10 3.229 3.823 4.745
Overige verplichtingen op lange termijn 15 44.524 48.860 43.286
Voorzieningen op lange termijn 19 14.998 31.175 40.156
Verplichtingen op lange termijn 95.086 118.224 124.042
Kortlopend gedeelte van financiële
verplichtingen op lange termijn
14 11.217 10.218 9.187
Financiële verplichtingen op korte termijn 14 - - 86
Handelsschulden 18 121.920 113.979 70.299
Ontvangen vooruitbetalingen van klanten 18 51.183 54.105 42.375
Belastingverplichtingen 9.639 4.963 7.478
Verplichtingen uit hoofde van
personeelsbeloningen
(a) 53.487 39.550 32.284
Overige verplichtingen op korte termijn 5.412 5.036 8.980
Toe te rekenen kosten en over te dragen
opbrengsten
Voorzieningen op korte termijn 19 9.325 8.537 13.720
Verplichtingen op korte termijn 273.338 251.211 197.054
Totaal passiva 1.147.405 1.104.249 1.018.203
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht.
(a) Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen zijn verplichtingen op korte termijn en bestaan voornamelijk uit salarissen,
bonussen en vakantiegeld. In 2022 omvatten de verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen een bonusprovisie over de
resultaten van 2022, terwijl de bonusprovisie in 2021 beperkt was en in 2020 de minimumcriteria voor betaling van bonussen
niet werden gehaald. De resterende stijging in 2022 is te wijten aan inflatie en een toename van het personeelsbestand.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
8
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
In duizenden euro Toelichting 2022 2021 2020
Operationele kasstromen
Adjusted EBIT 90.143 19.373 10.180
Herstructurering 5 -1.211 -8.204 -9.536
Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa 3, 9 36.331 39.136 43.383
(Winst)/verlies op materiële vaste activa -1.621 196 170
Aandelenopties opgenomen als kosten 3(d), 16 1.548 3.067 2.907
Aandeel in het resultaat van joint ventures en
geassocieerde deelnemingen
11 3.337 48 -276
Bruto operationele kasstromen 128.527 53.616 46.829
Wijzigingen van de handelsvorderingen -35.615 -4.918 41.391
Wijziging van de voorraden -70.161 4.432 -12.260
Wijziging van de handelsschulden 7.425 42.825 -59.936
Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal 2.823 13.195 -23.960
Wijziging van het nettowerkkapitaal -95.528 55.534 -54.764
Netto operationele kasstromen 32.999 109.150 -7.936
Netto operationele kasstromen
Interestopbrengsten 2.773 713 1.845
Interestkosten -1.930 -1.823 -1.965
Belastingen op het resultaat -6.042 -8.386 -10.398
Operationele kasstromen 27.800 99.654 -18.454
In duizenden euro Toelichting 2022 2021 2020
Kasstromen uit investeringsactiviteiten
Aankopen van materiële en immateriële vaste activa
-21.218 -18.787
-14.980
Ontvangsten uit de realisatie van materiële en
immateriële vaste activa
Opnames (+)/betalingen van (-) kortetermijn-
beleggingen
14
Overname van bedrijven van de groep,
na aftrek van overgenomen geldmiddelen
1.3, 24
-3.763 -
Overige investeringsactiviteiten (a)
-41.634 51.969
-55.530
Dividenden van joint ventures en geassocieerde
deelnemingen
Kasstromen uit investeringsactiviteiten (incl. overna-
mes en desinvesteringen)
-57.465 37.636
-45.958
Kasstromen uit financieringsactiviteiten
Betaalde dividenden
-21.065 -20.560
-33.354
Kapitaalverhoging
Verkoop/(inkoop) van eigen aandelen 16
Betalingen van (-) verplichtingen op lange termijn 20
-12.390 -12.758
-11.235
Opnames (+)/betalingen van (-) verplichtingen
op korte termijn
20
Kasstromen uit financieringsactiviteiten -24.727 -35.500 -39.634
Nettostijging/(-daling) van de liquide middelen -54.392 101.790 -104.045
Liquide middelen aan het begin van de periode 351.571 235.402 357.035
Omrekeningsverschil op liquide middelen (CTA) 8.736 14.379 -17.588
Liquide middelen aan het einde van de periode 305.915 351.571 235.402
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht.
(a) Overige investeringsactiviteiten hebben in 2022 betrekking op 23,6 miljoen euro die betaald werden aan de minderheidsaandeelhouders van Cinionic, waardoor Barco's belang in de joint venture steeg tot 80%, net als de mutatie in investeringen. In 2021 en
2020 weerspiegelde het de mutatie in investeringen in entiteiten waarin Barco minder dan 20% van de aandelen bezit.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
9
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Geconsolideerde staat van de wijzigingen in het
eigen vermogen
In duizenden euro Toelichting
Aandelen-
kapitaal en
uitgifte-
premie
Over-
gedragen
resultaat
Op aandelen
gebaseerde
betalingen
Cumulatief
omrekenings-
verschil
Kasstroom
afdekkings-
reserve
Eigen
aandelen
Eigen vermogen
toewijsbaar aan
aandeelhouders
moedermaatschappij
Aandelen
van derden
in het
resultaat
Eigen
vermogen
Saldo op 1 januari 2020
Nettoresultaat - -4.393 - - - - -4.393 -335 -4.729
Dividend 16 - -33.354 - - - - -33.354 - -33.354
Verhoging kapitaal en uitgiftepremie 16 482 - - - - - 482 - 482
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten over de periode, na aftrek van belastingen
Op aandelen gebaseerde betalingen 16 - - 2.907 - - - 2.907 - 2.907
Uitoefening van opties 16 - - - - - 2.371 2.371 - 2.371
Saldo op 31 december 2020 202.883 535.093 14.100 -64.693 -1.111 -26.963 659.309 37.798 697.107
Saldo op 1 januari 2021 202.883 535.093 14.100 -64.693 -1.111 -26.963 659.309 37.798 697.107
Nettoresultaat - 8.881 - - - - 8.881 878 9.759
Dividend 16 - -33.388 - - - - -33.388 - -33.388
Verhoging kapitaal en uitgiftepremie 16 14.504 - - - - - 14.504 - 14.504
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten over de periode, na aftrek van belastingen
Op aandelen gebaseerde betalingen 16 - - 4.567 - - - 4.567 - 4.567
Uitoefening van opties 16 - - - - - 6.714 6.714 - 6.714
Inkoop eigen aandelen 16 - - - - - -11.186 -11.186 - -11.186
Saldo op 31 december 2021 217.387 527.783 18.667 -37.906 -713 -31.435 693.783 41.031 734.814
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
10
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
In duizenden euro Toelichting
Aandelen-
kapitaal en
uitgifte-
premie
Over-
gedragen
resultaat
Op aandelen
gebaseerde
betalingen
Cumulatief
omrekenings-
verschil
Kasstroom
afdekkings-
reserve
Eigen
aandelen
Eigen vermogen
toewijsbaar aan
aandeelhouders
moedermaatschappij
Aandelen
van derden
in het
resultaat
Eigen
vermogen
Saldo op 1 januari 2022
Nettoresultaat - 75.219 - - - - 75.219 677 75.896
Dividend 16 - -35.695 - - - - -35.695 - -35.695
Verhoging kapitaal en uitgiftepremie 16 16.284 - - - - - 16.284 - 16.284
Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resulta-
ten over de periode, na aftrek van belastingen
Op aandelen gebaseerde betalingen 16 - - 1.548 - - - 1.548 - 1.548
Uitoefening van opties 16 - - - - - 5.992 5.992 - 5.992
Verhoging belang zonder wijziging in controle (a) 17 - 771 - - - - 771 -24.420 -23.649
Saldo op 31 december 2022 233.671 558.777 20.215 -28.350 319 -25.443 759.189 19.792 778.981
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht.
(a) Op 20 april 2022 ging Barco ermee akkoord om de aandelen van Appotronics en CITICPE in Cinionic te verwerven, waardoor Barco's belang in de joint venture van 55% tot 80% steeg. Barco betaalde 23,6 miljoen voor deze aandelen. De gerealiseerde winst
van 0,7 miljoen euro op de transactie werd opgenomen in het eigen vermogen, aangezien de verhoging van Barco’s belang niet resulteerde in een controlewijziging.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
11
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
12
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
13
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
14
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
15
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
16
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
17
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
18
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
19
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
20
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
• Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen
• Onzekere belastingposities: De groep herziet zijn belastingpo-
• Bijzondere waardevermindering van goodwill: de groep
• Waardevermindering voorraden: Voorraden worden opge-
• Huidige verwachte kredietverliezen: de groep beoordeelt
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
21
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
22
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
23
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
24
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
25
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
26
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
27
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
28
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
29
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
30
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
31
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
32
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
33
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
(*) Zoals opgenomen in het geconsolideerd kasstroomoverzicht.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
34
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
35
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
36
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
37
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
38
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
39
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
40
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
41
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
42
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
43
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
44
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
45
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
46
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
47
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
48
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
9. Overige immateriële en materiële vaste activa
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
49
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
50
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
51
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
We verwijzen naar de toelichting over de EU-Taxonomie op p. 60.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
52
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
53
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
54
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
55
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
56
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
57
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
58
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
59
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
60
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
61
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
62
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
63
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
64
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
65
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
66
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
67
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
68
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
69
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
70
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
71
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
72
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
73
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
74
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
75
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
76
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
77
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
78
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
79
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
80
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
• Een ander effect is het feit dat sommige van Barco’s con-
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
81
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
82
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
83
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
84
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
85
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
86
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
87
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
88
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
89
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
90
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Aanvullende
informatie
Barco NV
Samenvatting van de statutaire jaarrekening Barco NV
Hieronder wordt een beknopt overzicht van de jaarrekening
van de moedermaatschappij Barco NV
De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening
van Barco NV verschillen van de waarderingsregels gebruikt
voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening
wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalingen,
terwijl de geconsolideerde jaarrekening wordt opgemaakt con-
form de International Financial Reporting Standards. Enkel de
geconsolideerde jaarrekening zoals opgenomen op voorgaande
pagina’s geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële
positie en prestaties van de Barco-groep.
Het verslag van de Raad van Bestuur aan de gewone alge-
mene vergadering van aandeelhouders en de jaarrekening
van Barco NV, alsook het verslag van de commissaris, zullen bij
de Nationale Bank van België w
wettelijke termijnen. Deze documenten zijn op verzoek verkrijg-
baar bij Barco's Investor Relations-dienst en kunnen worden
gedownload op www.barco.com.
Het verslag van de commissaris bevat geen enkel voorbehoud
en bevestigt dat de jaarrekening van Barco NV over het boekjaar
afgesloten op 31 december 2022 een getrouw beeld geeft van
de financiële positie en van de resultaten van de vennootschap,
rekening houdend met de wettelijke en bestuursrechtelijke voor
-
schriften die daarop van toepassing zijn.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
91
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Balans na winstverdeling
In duizenden euro 2022 2021 2020
Vaste activa 345.576 351.619 362.928
Immateriële vaste activa 11.381 17.505 27.260
Materiële vaste activa 61.623 63.788 67.267
Financiële vaste activa 272.572 270.326 268.401
Vlottende activa 340.521 273.469 255.249
Voorraden 156.492 103.283 109.712
Vorderingen op ten hoogste één jaar 145.766 129.543 109.517
Geldbeleggingen (eigen aandelen) 25.623 31.615 27.143
Liquide middelen 2.818 124 295
Overlopende rekeningen 9.822 8.904 8.582
TOTAAL ACTIVA 686.097 625.088 618.177
Eigen vermogen 358.218 273.313 276.033
Kapitaal 56.753 56.297 55.880
Uitgiftepremies 173.360 159.186 146.776
Reserves 32.687 38.678 34.207
Overgedragen winst 93.383 18.042 38.977
Kapitaalsubsidies 2.035 1.110 193
Voorzieningen 9.566 8.633 11.739
Voorzieningen voor risico’s en kosten 9.566 8.633 11.739
Schulden 318.312 343.141 330.404
Verplichtingen op meer dan een jaar 14.000 16.000 18.000
Schulden op ten hoogste één jaar 304.312 327.141 312.404
TOTAAL PASSIVA 686.097 625.088 618.177
De immateriële vaste activa houden voornamelijk verband met
de implementatiekosten van de ERP-software van SAP. Deze
investeringsuitgaven in SAP worden afgeschreven over zeven
jaar. In 2022 werd 1,9 miljoen euro geïnvesteerd in nieuwe
software voor klantenbeheer (CRM).
De belangrijkste investeringen in 2022 hadden betrekking op
machines en uitrusting (3,5 miljoen euro) voor nieuwe product-
ontwikkelingsprojecten en de vernieuwing van het customer
experience center voor het hoofdkantoor van Barco (1,6 mil-
joen euro).
De financiële vaste activa stegen in 2022 met 2,5 miljoen euro
netto. De stijging is toe te schrijven aan de joint venture-over-
eenkomst die op 1 juli 2022 werd gesloten met het Zweedse
Gnosco AB, terwijl een bijkomende wettelijke waardevermin-
dering werd geboekt op de participatie in Barco Fredrikstad AS
(Noorwegen).
De voorraadniveaus bereikten in 2022 een recordhoogte. De
voorraad grondstoffen nam toe als gevolg van verstoringen in
de toelevering, waardoor de basisprijzen met 7,5% stegen, in
combinatie met het effect van wisselkoerswijzigingen. Voorts
bleven grondstoffen door het ontbreken van andere componen-
ten langer in voorraad. Deze effecten komen ook tot uiting in de
voorraadniveaus van goederen in bewerking en afgewerkte pro-
ducten, voornamelijk in de divisies Entertainment en Healthcare.
De vorderingen lagen hoger dan in 2021, voornamelijk door
de sterke externe en intra-groep omzet in het vierde kwartaal
en op het einde van het jaar. Het aantal dagen klantenkrediet
(DSO) evolueerde positief van 59,5 dagen in 2021 naar 44,2
dagen in 2022.
De daling van de schulden op ten hoogste één jaar was in
2022 voornamelijk toe te schrijven aan de daling van de intra-
groep cash pool rekening met Barco Coordination Center NV
als gevolg van de verbeterde resultaten in vergelijking met 2021
en 2020. Verder hield de daling verband met de vertraging van
het aankoopvolume in het laatste kwartaal gezien de hoge
voorraadniveaus.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
92
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Winst-en-verliesrekening
De omzet leunde in 2022 dicht tegen het niveau aan van vóór
de pandemie, en steeg met 27,8% ten opzichte van 2021.
Cruciale factoren hierbij waren de heropening van de meeste
wereldmarkten na twee jaar met aanzienlijke gevolgen voor
de omzet door de pandemie, alsook de daaruit voortvloeiende
tekorten aan componenten die in 2021 de conversie van bestel-
lingen naar omzet vertraagden.
De brutomarge steeg in 2022 tot 41%, tegenover 40,3% in 2021
en 36,2% in 2020. De ommekeer van een operationeel verlies
in 2021 naar een operationele winst in 2022 was te danken
aan de aanzienlijk hogere omzet en verbeterde marges. De
bedrijfskosten stegen in 2022, hoewel de relatieve bedrijfs-
kosten/operationele kosten daalden tot 18,3% van de omzet,
tegenover 20% in 2021 en 2020.
De recurrente financiële resultaten van 46,2 miljoen euro in
2022 omvatten voornamelijk een intragroepsdividend ontvangen
van Barco Coordination Center NV, Barco Ltd. (U.K.), Barco SAS
(Frankrijk), Barco Limited (Taiwan) en Barco Sdn. Bhd. (Maleisië)
tegenover één intragroepsdividend van Barco Inc. (VS) in 2021.
De negatieve niet-recurrente financiële resultaten in 2022
werden veroorzaakt door een bijkomende waardeverminde-
ring op Barco Fredrikstadt (Noorwegen) als gevolg van hogere
rentevoeten bij de berekening van toekomstige verdisconteerde
kasstromen. Voorts was er een negatieve impact als gevolg van
de herclassificiatie van de bijzondere waardevermindering op
caresyntax, opgenomen in overige participaties, die daarvoor
onder immateriële activa was opgenomen.
In 2020 waren de aanzienlijke negatieve niet-recurrente
financiële resultaten toe te schrijven aan bijzondere waardever-
minderingen op Barco Ltd. (Taiwan) en de liquidatie van Barco
Technology Taiwan.
De belastingen op het resultaat hadden in 2022 betrekking op
vennootschapsbelasting op de resultaten van het jaar, netto na
gebruik van fiscale tegoeden en op roerende voorheffing op
ontvangen dividenden. In 2021 en 2020 hadden de belastingen
op het resultaat volledig betrekking op roerende voorheffing
op dividenden.
Als gevolg van bovenstaande realiseerde Barco NV voor het
boekjaar 2022 een winst van 109,2 miljoen euro, tegenover
19,2 miljoen euro winst in 2021 en een verlies van 17,3 miljoen
euro in 2020.
In duizenden euro 2022 2021 2020
Omzet 745.160 583.012 583.172
Recurrente bedrijfswinst/(-verlies) 76.974 -4.097 -15.954
Recurrent financieel resultaat 46.201 19.388 44.514
Niet-recurrent financieel resultaat -11.024 3.966 -41.784
Belastingen op het resultaat -2.960 -66 -4.030
Winst/(verlies) voor het jaar 109.191 19.191 -17.254
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
93
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Voorgestelde winstverdeling van het resultaat van Barco NV
De Raad van Bestuur van Barco NV zal aan de algemene ver-
gadering voorstellen om voor het boekjaar afgesloten op 31
december 2022 een brutodividend van 0,44 euro per aandeel
uit te keren.
In duizenden euro 2022 2021 2020
Te bestemmen winst/(verlies) van het boekjaar 109.191 19.191 -17.254
Overgedragen winst van het vorige boekjaar 18.002 38.978 87.771
Te bestemmen winstsaldo 127.193 58.169 70.517
Overdracht uit andere reserves -5.992 4.472 -1.848
Over te dragen winst 93.383 18.042 38.977
Uit te keren winst 39.802 35.655 33.388
Totaal 127.193 58.169 70.517
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
94
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Kerncijfers voor de aandeelhouder
(a) Brutodividend / slotkoers op het einde van het jaar
(b) Toename of afname aandelenkoers + brutodividend betaald in het jaar, gedeeld door slotkoers van vorig jaar
(c) Brutodividend aantal aandelen op 31 december / nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij
(d) Aandelenkoers op 31 december / nettoresultaat per aandeel
Aantal aandelen (in duizenden): 92.917 92.170 91.487
Per aandeel (in euro) 2022 2021 2020
Nettoresultaat per aandeel
0,84 0,10 -0,05
Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect
0,83 0,10 -0,05
Brutodividend
0,44 0,400 0,378
Nettodividend
0,31 0,28 0,26
Rendement op het eigen vermogen
9,7% 1,3% -0,7%
Rendement brutodividend (a)
1,9% 2,1% 2,1%
Jaarlijkse return (b)
22,5% 9,6% -41,8%
Pay-out ratio (c)
54,4% 415,1% -787,1%
Koers-winstratio (d)
27,6% 191,9 -358,0
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
96
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Evolutie van de aandelenkoers*
* Waarden voor 2011-2019 werden aangepast voor de 7:1 aandelensplitsing; zie persbericht
** Het gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag voor de periode 2022 houdt rekening met de transacties op de Lit-markten: Euronext evenals geregistreerde
transacties op alternatieve platformen (Bron: Refinitiv Market Share Reporter en klantenportaal ‘Connect’ van Euronext). Waarden voor de periode 2021 zijn gebaseerd
op de Fidessa stock report. Waarden voor de perioden 2018-2020 zijn gebaseeerd op het klantenportaal ‘Connect’ van Euronext.
5
10
20
25
30
35
15
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2019 2020 2022202120182017
Laagste tot hoogste slotkoers Gemiddelde slotkoers
Aandelenkoers*
Per aandeel (in euro) 2022 2021 2020 2019 2018
Gemiddelde slotkoers 21,37 20,04 21,22 23,80 15,09
Hoogste slotkoers 25,58 24,42 35,21 31,71 17,66
Laagste slotkoers 17,50 15,92 12,76 14,37 12,84
Slotkoers op 31 december 23,08 19,16 17,82 31,29 14,13
Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag** 177.237 165.296 279.797 165.784 137.160
Beurskapitalisatie op 31 december (in miljoenen) 2.144,52 1.765,98 1.630,31 2.862,09 1.292,35
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
97
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Liquiditeit
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
2020 2021 2022
100.000
200.000
300.000
600.000
700.000
800.000
900.000
1.000.000
500.000
400.000
Dagelijks gemiddeld aantal verhandelde aandelen*
* De hier vermelde cijfers houden rekening met de transacties in de Lit-categorie.
‘Alle markten’ omvat de Lit-markten, de Systematische internalisatoren en de
‘dark’ markten (LIT+Auction+Dark+OTC+SI).
Bron voor de periode 2022: Refinitiv Market Share Reporter en klantenportaal
‘Connect’ van Euronext .
Bron voor de periode 2021: Fidessa stock report
Bron voor de periode 2020: Het klantenportaal ‘Connect’ van Euronext (geen
informatie voor andere handelsplatformen dan Euronext in 2020).
Bron Bron 2022 2021 2020
Totaal jaarlijks volume (aandelen) Euronext 26.486.626 42.646.488 71.907.829
Lit-markten
(1)
45.549.874 48.913.548
Alle markten
(2)
95.232.679 86.712.750
Dagelijks gemiddeld handelsvolume Euronext 103.061 165.296 279.797
Lit-markten
(1)
177.237 189.587
Alle markten
(2)
370.555 336.096
Totale jaarlijkse volumes (omzet) in miljoen euro Euronext 563,11 837,86 1.459,92
Lit-markten
(1)
971,24 958,21
Alle markten
(2)
2.036,62 2.501,13
Velociteit Euronext 27,27% 44,98% 77,56%
(1) & (2): De hier vermelde cijfers houden rekening met de transacties in de
Lit-categorie. De categorie ‘Lit-markten’ omvat Euronext en de alternatieve plat-
formen. ‘Alle markten’ omvat de Lit-markten, de Systematische internalisatoren
en de ‘dark’ markten (LIT+Auction+Dark+OTC+SI).
Bron voor de periode 2022: Refinitiv Market Share Reporter en klantenportaal
‘Connect’ van Euronext .
Bron voor de periode 2021: Fidessa stock report
Bron voor de periode 2020: Het klantenportaal ‘Connect’ van Euronext (geen
informatie voor andere handelsplatformen dan Euronext in 2020).
Alle markten
Euronext data
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
98
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Barco aandelenkoers 2022
Barco share price 2022
15
20
10
25
30
02-01 01-0301-02 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12
-30
-20
0%
-10
10
30
20
02-01 01-0301-02 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12
Barco Bel 20 Next 150
Barco / Bel 20 / Next 150
Barco Eurostoxx 50 Eurostoxx technology Nasdaq - 100
Barco / Eurostoxx 50 / Eurostoxx Technology / Nasdaq - 100
Barco
-40
-30
-20
0%
-10
10
20
30
02-01 01-0301-02 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12
-40
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
99
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Aandeelhouders
Een onderzoek naar Barco's wereldwijde aandeelhouderschap
in december 2022 en januari 2023 bracht bijna 98% van het
aandeelhouderschap van de onderneming in kaart(1).
De geïdentificeerde institutionele beleggers waren in het
bezit van 74,8% van alle aandelen. De eigen aandelen van de
onderneming waren goed voor 2,65% van de aandelen, terwijl
ongeveer 14,1% van de aandelen in handen was van particuliere
beleggers, een daling tegenover een jaar geleden (14,9%).
Geografische verspreiding
Het grootste deel van de institutionele aandelen is nog steeds
in handen van Belgische aandeelhouders, met een sterke
proportionele vertegenwoordiging tegenover peers en sect-
orgemiddelden. In 2022 was er een instroom van Belgische
beleggers, zodat die nu bijna de helft (48,4%) van de institutio-
nele aandelen bezitten, tegenover 48,6% eind 2021.
De Verenigde Staten blijven de tweede grootste investeerdersre-
gio (institutioneel eigendom). Hun blootstelling steeg met bijna
2 procentpunten tot 16,1%, tegenover 14,0% een jaar eerder,
door meer aankoop- dan verkoopactiviteit. Frankrijk bleef het
derde land in Barco's universum van institutionele beleggers,
met een aandeel van 10,5%. Dit is een stijging tegenover 9,3%
vorig jaar. Het Verenigd Koninkrijk nam de vierde plaats in. Het
registreerde meer verkopers dan kopers, en daalde van een
positie van 8,7% vorig boekjaar naar 6,1% in 2022.
In vergelijking met de Nasdaq Belgian client base benchmark
blijft België sterk vertegenwoordigd op het vlak van binnenlands
eigendom. Barco blijft evenwel sterk ondervertegenwoordigd
in zowel de VS als het VK in vergelijking met de benchmark.
Investeringsstijl
Sinds 2021 is het aandeelhouderschap van groeigerichte beleg-
gers met 1,0% gedaald, en vertegenwoordigt nu 15,6% van de
institutionele aandelen.
Omgekeerd verhoogden waardegerichte beleggers hun aan-
deelhouderschap met 0,7% tot 15,1% van de institutionele
aandelen. De positie van beleggers van het type GARP daalde
met 1,2 procentpunten tot 10,0%, tegenover 11,2% een jaar
geleden.
De belangrijkste referentiehouders hebben hun positie in het
bedrijf verder versterkt. Ze zijn samen met andere aandeelhou-
ders gegroepeerd in de categorie ‘andere beleggingsstijl’, die
nu meer dan 50% vertegenwoordigt van de eigendomsstruc-
tuur. Deze categorie is aanzienlijk overwogen, waardoor alle
andere hoofdcategorieën onderwogen zijn in vergelijking met
de Nasdaq Technology Base benchmark.
De positie van indexbeleggers bleef onveranderd in 2022. Zij
bezitten nu bijna 8,6%, tegenover 8,5% het jaar voordien.
Verantwoord investeren
Volgens de analyse is 24% van de institutionele aandelen in han-
den van ESG-fondsen, een stijging van bijna 5 procentpunten in
vergelijking met 2021. Dit niveau blijft onder het gemiddelde in
vergelijking met de technologiesector van Nasdaq, de Belgische
en de ruimere Europese benchmarks.
Concentratie
Het concentratieniveau van Barco’s topinvesteerders is in 2022
licht gewijzigd: de Top 10 liet in deze analyseperiode een stij-
ging optekenen, terwijl de Top 25 en 50-categorieën een lichte
daling vertoonden.
De categorieën staan nu in voor:
• Top 10: 59,2% institutionele aandelen tegenover 57% vorig
jaar
• Top 25: 75,5% tegenover 77% vorig jaar
• Top 50: 89,2% tegenover 90% vorig jaar
In vergelijking met het gemiddelde van de Mid Cap client-bench-
mark (Nasdaq European Mid Cap client base) liggen de
concentratieniveaus van Barco boven het gemiddelde.
(1) Aandeelhoudersanalyse uitgevoerd door Nasdaq Advisory services in december
2022 en januari 2023.
Aandeelhoudersstructuur
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
100
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Aandeelhoudersstructuur
Geografische verspreiding
Investeringsstijl
74,8%
14,1%
4,9%
2,7%
3,5%
15,6%
15,1%
10,0%
8,6%
0,5%
50,3%
48,4%
16,1%
10,5%
6,1%
4,2%
14,3%
0,5%
Groei
Value
GARP
Index
Hedge Fund
Overige
Institutioneel
Niet-professionele beleggers
Brokerage/trading
Bedrijfsgebonden
Diverse
Eigendom van Barco-aandelen in 2022
(op 31 december 2022)
Vandewiele Group nv
3D NV
Norges Bank
Alantra EQMC Asset Management SGICC, S.A.
Publiek*
TOTAAL
België
Verenigde Staten
Frankrijk
Verenigd Koninkrijk
Spanje
Rest van Europa
Rest van de wereld
* Publiek: inclusief aandelen in bezit van Barco zelf (2.457.922 aandelen, of 2,65%)
21,70%
5,17%
4,41%
3,58%
100,00%
65,13%
20.162.824 aandelen
4.808.391 aandelen
4.102.042 aandelen
3.328.066 aandelen
92.916.645 aandelen
60.515.322 aandelen
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
101
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Vergoeding van de
aandeelhouders
Barco’s investeringscase
Dividendbeleid
Het dividend wordt vastgesteld door de Raad van Bestuur en
voorgelegd aan de jaarlijkse algemene vergadering van aan-
deelhouders aan het einde van elk boekjaar.
De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat consistentie en
betrouwbaarheid tegenover de investeringsgemeenschap van
cruciaal belang zijn. Een consistente uitbetaling van het dividend
is daarbij zeer belangrijk. Het onderstreept het langetermijn-
vertrouwen in de organisatie en in de toekomstige groei en
opportuniteiten.
Sterke fundamenten met technologie en marktleiderschap
in gezonde markten
Barco kan bogen op ruim 85 jaar ervaring. Het is een robuust
merk dat in de hele wereld bekend is om zijn technologische
leiderspositie op drie solide markten: Healthcare, Enterprise en
Entertainment. Barco heeft wereldwijd een leidende positie in
elk van deze markten, gebaseerd op duurzame troeven. Wij
leveren voor deze markten grotendeels missiekritieke oplossin-
gen: er is echt behoefte aan de hoogwaardige en betrouwbare
technologie die wij leveren. Barco blijft een trendsetter in deze
markten, dankzij onze jarenlange ervaring, een grondig inzicht
in de behoeften van de klant, geavanceerde knowhow in het
ontwikkelen van onderscheidende technologie en in het leve-
ren van oplossingen met toegevoegde waarde en een goed
ontwikkeld go-to-market-netwerk.
Strategie met duidelijke focus
Barco’s strategie steunt op drie pijlers. ‘Winstgevende en effici-
ente groei benutten’ focust op het benutten van operationele
efficiëntie door een vereenvoudigde organisatie en digitale
transformatie, het benutten van de kansen in China met een
sterke lokale aanwezigheid, en het ontwikkelen van nieuwe
verticale marktsegmenten via aangrenzende producten en
geografische expansie. De hefboom ‘Innoveren met impact’
bouwt voort op het vergroten van de productie-footprint met
een versterkte toeleveringsketen, en op het versnellen van inno-
vatie met een herschikte R&D-portfolio. De onderliggende pijler
‘Kiezen voor duurzame impact’ biedt een antwoord op Barco's
ambitie om te ontwerpen en handelen met het oog op duur-
zaamheid voor onze planeet, mensen en gemeenschappen.
Solide financiële resultaten
De afgelopen jaren heeft Barco onophoudelijk de focus van
zijn activiteiten verder aangescherpt.
Sinds de invoering van het ‘focus to perform’-programma in
2016, heeft Barco meetbare en gestage vooruitgang geboekt,
voornamelijk door het rationaliseren van de business portfolio en
footprint en door het implementeren van ‘value engineering’-ini-
tiatieven. De EBITDA-marge groeide fors van 8% in 2016 tot 14%
in 2019 en het nettoresultaat groeide tot 9% van de omzet. In
2020 en 2021 boekte het bedrijf zwakkere resultaten, voorna-
melijk als gevolg van de Covid-19-pandemie en van verstoringen
in de toeleveringsketen. Dit resulteerde in een matige omzet en
winst. Barco voerde eind 2021 een organisatorische wijziging
door om de business units meer bevoegdheden en een gro-
tere verantwoordelijkheid toe te kennen en tegelijk een betere
responsiviteit ten aanzien van klanten en markten te realiseren.
In 2022 kon Barco opnieuw aansluiting vinden bij zijn groeiam-
bities op lange termijn, waardoor de EBITDA-marge opnieuw
12% bedroeg. Hiermee was de basis gelegd om zijn markten
uit te breiden en innovatie te versnellen met zijn visualisatie- en
samenwerkingstechnologie.
Behalve in 2020 boekte Barco jaar op jaar een positieve net-
tokaspositie. Het bedrijf volgt een conservatieve koers in het
beheer van de financiële en netto kaspositie.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
102
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Een sterk en betrouwbaar leiderschapsteam
Met de aanwerving van enkele nieuwe leiders is het leider-
schapsteam van Barco verder versterkt. Het beschikt nu over
diverse en wereldwijde competenties en inzichten. De organisa-
torische wijziging brengt gerichte teams per markt samen, met
verantwoordelijkheden zoals R&D, productontwikkeling of toe
-
leveringsketen en verkoop. Met een duidelijke klantgerichtheid
zijn het leiderschapsteam en het hele bedrijf vastbesloten om
duurzame en winstgevende groei op lange termijn te realiseren.
Vertrouwen van onze aandelhouders
Barco heeft een stabiele, internationale aandeelhoudersbasis,
met overwegend waardegeoriënteerde investeerders. Sinds
2015 zijn zowel Vandewiele Group nv als 3D NV vertegenwoor-
digd in de Raad van Bestuur. Samen hebben zij ca. 27% van de
Barco-aandelen in handen.
De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat consistentie en
betrouwbaarheid tegenover de investeringsgemeenschap van
cruciaal belang zijn. Een consistente uitbetaling van het dividend
is daarbij zeer belangrijk. Het onderstreept het langetermijn
-
vertrouwen in de organisatie en in de toekomstige groei en
opportuniteiten.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
103
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
Analysten die Barco volgen
Bank Degroof Petercam sa Kris Kippers
Berenberg Trion Reid
De Belegger Geert Smet
Flemish Federation of Investors and Investor Club Gert De Mesure
ING Marc Hesselink
KBC Securities Guy Sips
Kepler Cheuvreux Matthias Maenhaut
Van Lanschot Kempen Emmanuel Carlier
Aankondiging van de resultaten 4Q22 en FY22 9 februari 2023
Trading update 1Q23 19 april 2023
Jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders 27 april 2023
Aankondiging van de resultaten 1H23 19 juli 2023
Trading update 3Q22 18 oktober 2023
Barco aandeel BAR ISIN BE0974362940
Reuters BARBt.BR
Bloomberg BAR BB
Financiële kalender 2023
Informatie over het aandeel
Meer informatie, waaronder de driemaandelijkse consensus-update, rapporten, verwijzing naar conferences, roadshows en relevante
beurzen zijn beschikbaar op Barco’s investeerdersportaal: www.barco.com/investors
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
104
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
barco.com
Management groep
Maatschappelijke zetel
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
BTW BE 0473.191.041 | RPR Gent, afdeling Kortrijk
Beursnotering
Euronext Brussels
Financiële informatie
Meer informatie is verkrijgbaar bij het
departement Investor Relations van de Groep:
Willem Fransoo
Director Investor Relations
Tel.: +32 (0)56 26 23 22
E-mail: willem.fransoo@barco.com
Copyright © 2023 Barco NV
Alle rechten voorbehouden.
Realisatie
Barco Corporate Marketing & Investor Relations Office
Focus Advertising
Barco
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
105
FIN
Financieel rapport
01 BARCO
GECONSOLIDEERD
02 INFORMATIE
OVER HET AANDEEL
2022
Geïntegreerd
jaarverslag
Geïntegreerd
Datapakket
04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN 03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL
Inhoudstafel
Financieel ............................................3
Geproduceerd ........................................4
Intellectueel ..........................................5
Planeet ...............................................6
Mensen...............................................9
Gemeenschappen ....................................11
Dit is het Geïntegreerd Datapakket 2022.
Dit is een bijlage bij het Geïntegreerd
jaarverslag 2022. De andere delen zijn
beschikbaar via het downloadcenter op
ir.barco.com/2022.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen
- gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Verklarende woordenlijst
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
2
04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN 03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
FINANCIEEL Duurzame winstgevende groei
Groepsomzet € mio ., , ,
Brutowinst € mio , , ,
Brutoresultaat (% van de omzet) % , , ,
EBITDA € mio , , ,
EBITDA-marge % , , ,
OPEX als % van de omzet % , , ,
Nettoresultaat per aandeel € , , -,
Dividend € , , ,
Betaald nominaal belastingbedrag € mio
Effectief belastingtarief %
Financiële veerkracht
Totaal bedrag aan dividenden uitbetaald aan aandeelhouders € . . .
Totaal aantal inkopen van eigen aandelen aantal aandelen - . -
Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) € mio , , ,
Vrije kasstroom € mio , , -,
Eigen vermogen als % van het balanstotaal % , , ,
Geïntegreerd Datapakket
Het Geïntegreerd Datapakket bevat een volledige reeks
(financiële en niet-financiële) maatstaven met de respectieve
prestatieresultaten van de afgelopen 3 jaar. Deze maatstaven
worden opgedeeld per kapitaal en per (materieel) thema.
Dit document wordt jaarlijks geactualiseerd en wordt samen
met het jaarverslag gepubliceerd. Voor de definitie van de
indicatoren, verwijzen we naar de Verklarende woordenlijst.
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
3
04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN 03 INTELLECTUEEL 01 FINANCIEEL 02 VERVAARDIGD
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
VERVAARDIGD Prestaties van activa op lange termijn
% vervaardigd % , , ,
Landen met een productievestiging #
ROCE % , , ,
Voorraadrotatie # , , ,
Capex (in % van omzet) % , , ,
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
4
04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL 03 INTELLECTUEEL
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
INTELLECTUEEL Innovatiebeheer
Aantal patenten aan het einde van het jaar #
Aantal nieuwe patentaanvragen #
% medewerkers in R&D % in hoofden , , ,
R&D-uitgaven € mio
R&D-uitgaven (in % van omzet) % , , ,
Innovatie awards #
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
5
05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN 03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL 04 PLANEET
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
PLANEET EU-taxonomie
% opbrengsten die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie % , , -
% opbrengsten afgestemd op de EU-taxonomie % , - -
% CapEx die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie % -
% CapEx afgestemd op de EU-taxonomie % , - -
% OpEx die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie % -
% OpEx afgestemd op de EU-taxonomie % , - -
Milieuzorgsysteem % (productie)vestigingen die over een gecertificeerd milieuzorgsysteem beschikken %
Productbeheer
% nieuwe producten met ECO-label van Barco (hardware) %
Opbrengsten uit producten met ECO-label van Barco mio € omzet , , ,
% omzet uit producten met ECO-label van Barco (hardware) %
Energie-efficiëntie-index van verkochte producten t.o.v. basisjaar # , , ,
Broeikasgasemissies van verkochte producten (uitstoot door productgebruik) (relatief) tCO
e/mio € omzet , , ,
Materiaalgebruik (absoluut) kg
.. .. ..
Materiaalgebruik (relatief) kg/mio € omzet . . .
% nieuwe producten met gerecycleerde kunststoffen (hardware) %
% omzet in landen met terugname- en recyclingprogramma's van Barco %
% actieve componenten met volledige materiaalverklaringen % , , ,
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
6
05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN 03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL 04 PLANEET
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
Klimaatverandering & energie
Totaal (absolute) broeikasgasemissies tCO
e .
. .
Totaal (relatieve) broeikasgasemissies tCO
e/mio € omzet , , ,
Broeikasgasemissies scope (absoluut) tCO
e . . .
Broeikasgasemissies scope (absoluut) tCO
e
Broeikasgasemissies scope incl. uitstoot door productgebruik (absoluut) tCO
e . . .
Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten tCO
e/mio € omzet , , ,
Broeikasgasemissies infrastructuur tCO
e/mio € omzet , , ,
Broeikasgasemissies mobiliteit tCO
e/mio € omzet , , ,
Broeikasgasemissies logistiek tCO
e/mio € omzet , , ,
Energieverbruik van eigen activiteiten (absoluut) MWh . . .
Energieverbruik van eigen activiteiten (relatief) MWH/mio € omzet , , ,
% energieverbruik van hernieuwbare bronnen %
Totaal elektriciteitsverbruik (absoluut) MWh .
.
.
% elektriciteit van hernieuwbare bronnen %
Afvalbeheer
Totale hoeveelheid vast afval (absoluut) Ton . . .
Totale hoeveelheid vast afval (relatief) Tonnen/mio € omzet , , ,
Totale hoeveelheid gevaarlijk afval (absoluut) Ton , , ,
% gevaarlijk afval van totale hoeveelheid vast afval % , , ,
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
7
05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN 03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL 04 PLANEET
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (absoluut) Ton , , .,
Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (relatief) Tonnen/mio € omzet , , ,
Gestort afval (absoluut) Ton , ,
,
Gestort afval (relatief) Tonnen/mio € omzet , , ,
% afval naar stortplaatsen %
Recyclagegraad & compostering van vast afval %
Water
Wateronttrekking (absoluut) m
. . .
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
8
04 PLANEET 06 GEMEENSCHAPPEN 03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL 05 MENSEN
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
MENSEN
Aantal medewerkers op het einde van het boekjaar (hoofden) # hoofden . . .
Aantal medewerkers op het einde van het boekjaar(FTE’s) # FTE’s . . .
Aantal nieuwe (externe) aanwervingen # hoofden
Vast personeel op het einde van het boekjaar (hoofden) # hoofden . . .
Tijdelijk personeel op het einde van het boekjaar dat rechtstreeks in dienst is van Barco (hoofden,
contracten voor bepaalde duur + interimcontracten + stagecontracten)
# hoofden
Lonen en bonussen voor medewerkers (personeelskosten) € mio
Werkgeversbijdragen voor pensioenen of andere pensioenregelingen € mio
Medewerkersbetrokkenheid
Employee Net Promoter Score # - -
Vrijwillig verlooppercentage % in hoofden , , ,
Aantal iGemba-verbetersuggesties per operator # , , ,
Leren & ontwikkeling
Gem. uren opleiding per medewerker # uren , , ,
% medewerkers die een opleiding hebben gevolgd % in hoofden
Gem. opleidingsinvestering per medewerker € , , ,
Interne mobiliteit (% van intern ingevulde vacatures) %
% medewerkers die een jaarlijkse prestatiebeoordeling of regelmatig feedback/check-ins kregen % in hoofden
Gezondheid, veiligheid en welzijn van
de medewerkers
Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per .. gewerkte uren) werknemers # , , ,
Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per . gewerkte uren) # , , ,
Totaal aantal werkgerelateerde dodelijke slachtoffers (werknemers en aannemers) #
% werknemers opgeleid in Standards@Work over veiligheid (bedienden) % in hoofden , , ,
Absenteïsmegraad % , ,
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
9
04 PLANEET 06 GEMEENSCHAPPEN 03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL 05 MENSEN
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
Diversiteit en inclusie
% vrouwen overkoepelend % in hoofden , , ,
% vrouwen in senior management % in hoofden
% vrouwen in Core Leadership Team % in hoofden
% vrouwen in Raad van Bestuur % in hoofden
% medewerkers < jr % in hoofden
% medewerkers > jr < jr % in hoofden
% medewerkers > jr % in hoofden
Gemiddelde leeftijd van het personeel #
Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand #
Werkpraktijken & mensenrechten
% medewerkers gedekt door formele collectieve arbeidsovereenkomsten % in hoofden
% totale personeelsbestand op alle locaties dat is vertegenwoordigd in formele gezamenlijke comités
voor de gezondheid en veiligheid van het management en de werknemers
% in hoofden
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
10
04 PLANEET 05 MENSEN03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL 06 GEMEENSCHAPPEN
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
GEMEENSCHAP
PEN
Klantbetrokkenheid
Net Promoter score van klanten (relatie NPS) #
Productkwaliteit, -veiligheid &
-beveiliging
Aantal gevallen van niet-conformiteit met betrekking tot de gezondheids- en veiligheidseffecten van
producten en diensten
#
% werknemers opgeleid in Standards@Work over kwaliteit (bedienden) % in hoofden , , ,
% van (ontwikkelings- en productie) vestigingen die over een gecertificeerd milieuzorgsysteem
beschikken
%
Aantal meldingen over mogelijke kwetsbaarheden (inclusief duplicaten) in producten of diensten,
gerapporteerd door klanten, ethische hackers en door Barco gecontracteerde externe penetratie-
testers
#
Informatiebeveiliging & gegevensbe-
scherming
Aantal aan de gegevensbeschermingsautoriteiten gemelde incidenten op het vlak van gegevensbe-
scherming / GDPR / privacy
#
Gemiddelde cyberveiligheidsmaturiteitsscore (NIST CSF) # , , ,
Aantal productlijnen die onder de scope van ISO vallen #
% werknemers opgeleid in Standards@Work over cybersecurity (bedienden) % in hoofden , , ,
% werknemers opgeleid in Standards@Work over gegevensbescherming (bedienden) % in hoofden , , ,
Bedrijfsethiek
% werknemers opgeleid in Standards@Work (bedienden) % in hoofden
% werknemers opgeleid in Standards@Work over Ethiek (bedienden) % in hoofden , , ,
Aantal incidenten gerapporteerd via de Ethics mailbox #
Corporate governance
Gemiddelde verloning per FTE medewerker € , , ,
Totale verloning van de CEO k€ ., ., .,
Hoogste verloning CEO/Laagste vergoeding van een medewerker in de juridische entiteit Barco NV
(euro/euro)
ratio , , ,
Aantal niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur/aantal leden van de Raad van Bestuur exclu-
sief werknemersvertegenwoordigers
ratio / / /
% onafhankelijke bestuurders % in hoofden
% niet-Belgische leden in het Core Leadership Team % in hoofden
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
11
04 PLANEET 05 MENSEN03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL 06 GEMEENSCHAPPEN
Kapitaal Onderwerp Indicator Eenheid
Deelname aan jaarlijkse algemene vergadering %
Gemiddeld % stemmen ‘voor’ in jaarlijkse algemene vergadering %
Gemiddelde aanwezigheid tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur en zijn Comités %
Verantwoord supplychainbeheer
Aantal belangrijke (key, key+, core) leveranciers (die X% van de productiekosten dekken)
#
(%)
()
()
()
Dagen uitstaande betaling (gemiddelde betalingstermijn van leveranciers) #
Aantal kwaliteitsaudits van leveranciers #
% productiekosten gedekt door de ondertekende Barco Gedragscode voor leveranciers %
% productiekosten gedekt door contracten met duurzaamheidsclausule (MSA, getekende T&C’s, PA) %
% productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore van leverancier % , , ,
% nieuwe productieleveranciers die worden gescreend op sociale en milieucriteria % -
% in-scope leveranciers die het Conflict Minerals Reporting Template hebben getekend %
Gemeenschapsengagement
Investering in de gemeenschap € . . .
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
12
04 PLANEET 05 MENSEN 06 GEMEENSCHAPPEN 03 INTELLECTUEEL 02 VERVAARDIGD 01 FINANCIEEL
barco.com
Management groep
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
Maatschappelijke zetel
President Kennedypark 35
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
BTW BE 0473.191.041 | RPR Gent, afdeling Kortrijk
Beursnotering
Euronext Brussels
Financiële informatie
Meer informatie is verkrijgbaar bij het
departement Investor Relations van de Groep:
Willem Fransoo
Director Investor Relations
Tel.: +32 (0)56 26 23 22
E-mail: willem.fransoo@barco.com
Copyright © 2023 Barco NV
Alle rechten voorbehouden.
Realisatie
Barco Corporate Marketing & Investor Relations Oce
Focus Advertising
Barco
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Geïntegreerd Datapakket Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
IDP
13
2022
Geïntegreerd
jaarverslag
Verklarende
woordenlijst
Dit is de verklarende woordenlijst voor
2022, een bijlage bij het Geïntegreerd
jaarverslag 2022. De andere delen zijn
beschikbaar via het downloadcenter op
ir.barco.com/2022.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen
- gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Index van de GRI-inhoud
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
2
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Verklarende woordenlijst
Indicator Meeteenheid Definitie
% CapEx afgestemd op de EU-taxonomie %
Relatief deel van de investeringsuitgaven dat voldoet aan de eisen van afstemming in overeenstemming met de EU-taxonomieverordening
% CapEx die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie %
Relatief deel van de investeringsuitgaven dat in aanmerking komt voor afstemming onder de EU-taxonomieverordening
% elektriciteitsverbruik van hernieuwbare bronnen % Elektriciteitsverbruik uit hernieuwbare bronnen/totaal elektriciteitsverbruik van de betreende Barco-sites. Hernieuwbare elektriciteit wordt ofwel
verkregen door eigen productie afkomstig van een hernieuwbare bron (bv. zonnepanelen) of door contracten voor hernieuwbare elektriciteit (bv.
Garanties van Oorsprong, REC's (certificaten voor hernieuwbare energie)). Hernieuwbare energiebronnen zijn bronnen die geen directe CO
2
-
uitstoot hebben (bv. zonne-energie, windturbines).
% medewerkers < 30 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, met leeftijd < 30 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van
het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet
opgenomen.
% medewerkers > 30 jr < 50 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, met leeftijd >= 30 jaar en =< 50 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan
het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van
Cinionic zijn niet opgenomen.
% medewerkers > 50 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, met leeftijd > 50 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van
het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet
opgenomen.
% medewerkers gedekt door formele collectieve arbeidsovereenkomsten % in hoofden Barco past een actief formeel beleid van collectieve arbeidsovereenkomsten toe in de landen en industrietakken waar collectieve
arbeidsovereenkomsten verplicht, relevant of gebruikelijk zijn. Voor deze definitie houden we rekening met het aantal werknemers dat onder een
collectieve arbeidsovereenkomst valt voor de sites en regio's waar een formeel beleid van collectieve arbeidsovereenkomsten van toepassing
is. In België, waar zowel de hoofdzetel als de belangrijkste productievestiging van het bedrijf gevestigd zijn, past Barco zowel interprofessionele,
sectorale als bedrijfsspecifieke formele collectieve arbeidsovereenkomsten toe. In de rest van de EMEA-regio en in de Latijns-Amerikaanse regio
past Barco interprofessionele en sectorale collectieve arbeidsovereenkomsten toe. In andere regio's, zoals de APAC-regio, waar collectieve
arbeidsovereenkomsten minder gebruikelijk zijn, is het bedrijf doorgaans onderworpen aan wettelijke vereisten op dat vlak. Naast het
regelgevende kader worden de respectieve onderwerpen doorgaans opgenomen in lokale beleidslijnen en handboeken voor werknemers.
% werknemers opgeleid in Standards@Work (bedienden) % in hoofden Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work (som van alle modules)/aantal bedienden aan het einde van het boekjaar.
% werknemers opgeleid in Standards@Work Continue verbetering (bedienden) % in hoofden Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Continue verbetering/totaal aantal bedienden aan het einde van het boekjaar.
Deze verklarende woordenlijst bevat financiële begrippen, alternatieve
prestatiemaatstaven (APM’s) en niet-financiële KPI’s uit de rapportering van Barco.
De lijst wordt elk jaar bijgewerkt en wordt als bijlage bij het jaarverslag gevoegd.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
3
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Indicator Meeteenheid Definitie
% werknemers opgeleid in Standards@Work Cybersecurity (bedienden) % in hoofden Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Cybersecurity/totaal aantal bedienden aan het einde van het boekjaar.
% werknemers opgeleid in Standards@Work Gegevensbescherming (bedienden) % in hoofden Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Gegevensbescherming/totaal aantal bedienden aan het einde van het boekjaar.
% werknemers opgeleid in Standards@Work Ethiek (bedienden) % in hoofden Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Ethiek/totaal aantal bedienden aan het einde van het boekjaar.
% werknemers opgeleid in Standards@Work Kwaliteit (bedienden) % in hoofden Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Kwaliteit/totaal aantal bedienden aan het einde van het boekjaar.
% werknemers opgeleid in Standards@Work Veiligheid (bedienden) % in hoofden Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Veiligheid/totaal aantal bedienden aan het einde van het boekjaar.
% werknemers opgeleid in Standards@Work Duurzaamheid (bedienden) % Aantal bedienden opgeleid in Standards@Work Duurzaamheid/totaal aantal bedienden aan het einde van het boekjaar.
% gevaarlijk afval van totale hoeveelheid vast afval % Ton gevaarlijk afval/totaal ton vast afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd. Merk op dat de classificatie ‘gevaarlijk’ afhankelijk is van
de regelgeving van het betrokken land.
% onafhankelijke bestuurders % in hoofden Onafhankelijke bestuurders moeten ofwel voldoen aan de onafhankelijkheidscriteria zoals bepaald in art. 3.5 van de Belgische Corporate
Governance Code 2020 ofwel door de aandeelhouders uitdrukkelijk als onafhankelijk worden gekwalificeerd.
% in-scope leveranciers die het Conflict Minerals Reporting Template hebben ingevuld % Aantal in-scope leveranciers die het Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) gebben ingevuld/Totaal aantal in-scope leveranciers. In-scope
leveranciers zijn leveranciers die producten of componenten leveren die wolfraam, tantaal, tin of goud bevatten. De CMRT wordt verstrekt door
het Responsible Minerals Initiative (RMI).
% make % Productomzet (excl. diensten) van zelf geproduceerde materialen/totale product- en projectomzet. We verwijzen naar toelichting 3 in het
financieel rapport voor de totale omzet uit producten en projecten van het jaar.
% niet-Belgische leden in het Core Leadership Team % in hoofden Het Core Leadership Team is het executive team van Barco dat wordt geleid door de chief executive ocer (CEO) en is samengesteld uit
functionele, divisionele en regionale leidinggevenden. Niet-Belgische leden zijn de leden die geen Belgisch paspoort.
% actieve componenten met volledige materiaalverklaringen % Aantal aangekochte componenten dat wordt gedekt door FMD-A of FMD-B materiaalverklaringen/totaal aantal aangekochte componenten.
% van (ontwikkelings- en productie) vestigingen die over een gecertificeerd
kwaliteitsmanagementsysteem beschikken
% Aantal productontwikkelings- of productiesites met een geldig ISO9001- of ISO13485-certificaat voor kwaliteitsmanagement/totaal aantal
productontwikkelings- en productievestigingen
% medewerkers die een opleiding hebben gevolgd % in hoofden Aantal medewerkers dat in de loop van het jaar een opleiding heeft gevolgd/totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar
% medewerkers in R&D % in hoofden Medewerkers per functionele groep R&D
% medewerkers die een jaarlijkse prestatiebeoordeling of regelmatig feedback/check-ins kregen % in hoofden % voor een bonus in aanmerking komende bedienden/vast personeel aan het eind van het jaar
% (productie)vestigingen die over een gecertificeerd milieuzorgsysteem beschikken % Aantal productiesites met een geldig ISO14001-certificaat voor milieuzorg/totaal aantal productievestigingen
% nieuwe productieleveranciers die worden gescreend op sociale en milieucriteria % Nieuwe productieleveranciers zijn leveranciers die tijdens het jaar werden aangemaakt in het ERP-systeem van Barco en die de bestellingen
hebben bevestigd. Onder gescreend wordt verstaan dat de leverancier een zelfbeoordeling heeft uitgevoerd, rekening houdend met sociale en
milieucriteria.
% nieuwe producten met ECO-label van Barco (hardware) %
Aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten die het ECO-label van Barco ontvingen/totaal aantal nieuw geïntroduceerde
hardwareproducten. Definitie ‘hardwareproduct’: afgewerkt elektronisch hardwareproduct van het merk Barco, inhouse ontworpen of uitbesteed
aan OEM-leveranciers, dat standalone de beoogde functie kan vervullen. Definitie ‘nieuw geïntroduceerd hardwareproduct’: commerciële
lancering van het eerste lid van een productfamilie dat onder één specifiek hardwareontwikkelingsproject valt. Opties of modules vallen niet onder
de scope van de definitie. Definitie ‘commerciële lancering’: projecten waarvoor Formal Quality Review (FQR) is toegekend en/of beschikbaar is op
Barco.com. De ecoscoringsmethodologie die gevalideerd is aan de hand van de ISO 14021-norm wordt toegelicht op onze website.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
4
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Indicator Meeteenheid Definitie
% nieuwe producten met gerecycleerde kunststoen (hardware) % Aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten dat gerecycleerde kunststoen bevat/totaal aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten.
Definitie ‘hardwareproduct’: afgewerkt elektronisch hardwareproduct van het merk Barco, inhouse ontworpen of uitbesteed aan OEM-
leveranciers, dat standalone de beoogde functie kan vervullen. Definitie ‘nieuw geïntroduceerd hardwareproduct’: commerciële lancering van het
eerste lid van een productfamilie dat onder één specifiek hardwareontwikkelingsproject valt. Opties of modules vallen niet onder de scope van
de definitie. Definitie ‘commerciële lancering’: projecten waarvoor Formal Quality Review (FQR) is toegekend en/of beschikbaar is op Barco.com.
Definitie ‘dat gerecycleerde kunststoen bevat’: product dat een minimum massapercentage gerecycleerde inhoud bevat in kunststofonderdelen
met een gewicht zwaarder dan 25 gram. Het minimum massapercentage wordt bepaald in de toegepaste versie van de Barco-ecoscoretool.
% productiekosten gedekt door contracten met duurzaamheidsclausule (MSA, getekende T&C’s,
PA)
% Totale kosten bij leveranciers met wie Barco formeel een MSA, AV of een aankoopovereenkomst heeft afgesloten/totale productiekosten. MSA
staat voor Master Supply Agreement. AV staat voor algemene voorwaarden.
% van productiekosten gedekt door ondertekende Barco Gedragscode voor leveranciers % Productiekosten gedekt door een ondertekende engagementsverklaring voor de Barco Gedragscode voor leveranciers of equivalent/totale
productiekosten Productiekosten komen overeen met de totale materiaalkosten.
% productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore van leverancier % Totale productiekosten van leveranciers die een duurzaamheidsscore kregen van Barco/totale productiekosten.
% omzet in landen met terugname- en recyclingprogramma's van Barco % Omzet uit producten verkocht in landen waar maatregelen gelden voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid ten opzichte van de totale
omzet
% van het totale personeelsbestand in alle vestigingen dat is vertegenwoordigd in formele
gezamenlijke comités voor de gezondheid en veiligheid van het management en de werknemers
% in hoofden Totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
stonden in landen met een comité/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van
het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden
% OpEx afgestemd op de EU-taxonomie %
Relatief deel van de operationele uitgaven dat voldoet aan de eisen van afstemming in overeenstemming met de EU-taxonomieverordening
% OpEx die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie %
Relatief deel van de operationele uitgaven dat in aanmerking komt voor afstemming onder de EU-taxonomieverordening
% opbrengsten afgestemd op de EU-taxonomie %
Relatief deel van de de totale opbrengsten dat voldoet aan de eisen van afstemming in overeenstemming met de EU-taxonomieverordening
% opbrengsten die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie %
Relatief deel van de totale opbrengsten dat in aanmerking komt voor afstemming onder de EU-taxonomieverordening
% omzet uit producten met ECO-label van Barco (hardware) % Totale omzet uit producten met ECO-label van Barco/totale omzet uit producten en projecten. We verwijzen naar toelichting 3 in het financieel
verslag voor de totale omzet uit producten en projecten van het jaar.
% afval naar stortplaatsen % Ton afval naar stortplaatsen/totaal ton vast afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd.
% vrouwen in de Raad % in hoofden Totaal aantal vrouwelijke leden van de Raad van Bestuur/totaal aantal leden van de Raad aan het einde van het jaar, in hoofden
% vrouwen in Core Leadership Team % in hoofden Totaal aantal vrouwelijke leden van het Core Leadership Team/totaal aantal leden van het Core Leadership Team aan het einde van het jaar, in
hoofden
% vrouwen in senior management % in hoofden Wij definiëren senior management als medewerkers met Hay grade >= 18. Bijgevolg komt de meeteenheid overeen met het volgende: aantal
vrouwelijke medewerkers met Hay grade >= 18/totaal aantal medewerkers met Hay grade >= 18 aan het einde van het jaar. Voor informatie over
Hay grades, zie openbare bronnen.
% vrouwen bij Barco algemeen % in hoofden Aantal vrouwelijke werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van
Barco stonden, in hoofden/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het
jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet
opgenomen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
5
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Indicator Meeteenheid Definitie
Adjusted EBIT € EBIT exclusief herstructureringskosten en bijzondere waardeverminderingen in verband met de heroriëntering of stopzetting van bepaalde
activiteiten, bedrijfs- of productlijnen, evenals bijzondere waardeverminderingen op goodwill en opbrengsten uit een materiële transactie
die geen verband houdt met de huidige bedrijfsactiviteiten (bijv. de wijziging in zeggenschap over een dochteronderneming). Resultaten van
desinvesteringen of overnames worden opgenomen in de EBIT(DA). In de winst- en verliesrekening wordt een reconciliatie verschaft tussen EBIT
en adjusted EBIT.
Aangepast rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) € Adjusted EBIT na belasting ten opzichte van geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) ROCE = (Adjusted) EBIT*(1- belastingtarief)/Geïnvesteerd
vermogen (inclusief goodwill)
Geassocieerde deelnemingen Bedrijven waarin Barco een invloed van betekenis uitoefent, wat doorgaans wordt weerspiegeld door een belang van ten minste 20%.
Geassocieerde deelnemingen worden verwerkt volgens de equitymethode.
Gemiddelde leeftijd van het personeel # Som van alle leeftijden van het aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op
de loonlijst van Barco stonden/aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het boekjaar
op de loonlijst van Barco stonden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Gem. cyberveiligheidsmaturiteitsscore (NIST CSF) # NIST CST: National Institute of Standards and Technology Cybersecurity Framework.
De NIST CSF-zelfevaluatie wordt aan het einde van het jaar uitgevoerd en het resultaat is het gemiddelde van de NIST CSF-functies volgens de
NIST CSF-methodologie.
Gem. aantal arbeiders (incl. Cinionic) # FTE’s Gemiddeld aantal arbeiders in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal
aan het einde van de maand gedeeld door 12
Gem. aantal werknemers (incl. Cinionic) # FTE’s Gemiddeld aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal
aan het einde van de maand gedeeld door 12
Gem. aantal bedienden (incl. Cinionic) # FTE’s Gemiddeld aantal bedienden in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal
aan het einde van de maand gedeeld door 12
Gem. verloning per voltijdse werknemer (FTE) k€ De verloning wordt berekend op basis van de totale lonen en directe sociale voordelen, inclusief bedrijfswagens gedeeld door het gemiddeld
aantal werknemers (incl. Cinionic).
Gem. uren opleiding per medewerker # uren Totaal uren opleiding/totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar
Gem. opleidingsinvestering per medewerker € Totale kosten voor leren en ontwikkeling/totaal aantal medewerkers aan het einde van het jaar
BarcoCFG De volledige naam is CFG Barco (Beijing) Electronics Co, Ltd. BarcoCFG is de entiteit waar Barco samenwerkt met China Film Group met het oog
op de ontwikkeling van de Chinese cinemamarkt. Eind december 2021 heeft Barco een belang van 49% in deze entiteit.
Boekwaarde per aandeel Eigen vermogen toewijsbaar aan de Groep gedeeld door het aantal uitstaande aandelen op de balansdatum
Investeringsuitgaven (in % van omzet) % Aankoop van materiële en immateriële activa zoals opgenomen in het kasstroomoverzicht
Investering in de gemeenschap € Ruwe schatting van de som geld en het aantal goederen tijdens het jaar door Barco geïnvesteerd in liefdadigheidsprojecten en
gemeenschapsinitiatieven over de hele wereld. Het gerapporteerde bedrag is gebaseerd op een niet-exhaustieve lijst van inputs van de
verschillende lokale teams.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
6
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Indicator Meeteenheid Definitie
Landen met een productiesite # Land waar Barco (een) eigen productiesite(s) heeft
Net promoter score van klanten (relatie NPS) # De berekening van de net promoter score steunt op het antwoord van klanten op de vraag: “Op een schaal van 0-10, hoe waarschijnlijk is het dat
u Barco aanbeveelt aan een vriend of collega?” Tegenstanders scoren 0-6, passieven scoren 7-8, promotors scoren 9-10. Berekening van NPS-
resultaat = % promotors - % tegenstanders. De gerapporteerde NPS-score is het algemene resultaat van de jaarlijkse enquête die wordt uitgevoerd
in het vierde kwartaal van het jaar.
De respondenten van de enquête worden gehaald uit CRM-gegevens en product- en mybarco.com-registraties en worden geselecteerd om 100
antwoorden te krijgen per business unit per regio.”
Dagen uitstaande betaling (gemiddelde betalingstermijn van leveranciers) # kalenderdagen Aantal dagen leverancierskrediet berekend als Handelsschulden/(Materiaalkosten + Diensten en overige kosten) x 365
Onmiddellijk beschikbare netto kaspositie € Netto liquide middelen exclusief de liquide middelen in Cinionic.
Dividendrendement % Brutodividend als percentage van de aandelenkoers per 31 december.
DPO (aantal dagen leverancierskrediet) # Aantal dagen leverancierskrediet berekend als Handelsschulden/(Materiaalkosten + Diensten en overige kosten) x 365
DSO (aantal dagen klantenkrediet) # Aantal dagen klantenkrediet berekend als ((Handelsvorderingen/(omzet afgelopen kwartaal)) * 90
Nettoresultaat per aandeel € Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal aandelen
EBIT € Bedrijfsresultaat (winst voor interesten en belastingen), berekend als de brutowinst min onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en
marketingkosten, algemene en administratieve kosten, overig bedrijfsresultaat, netto en plus of min adjusting items
EBITDA € Adjusted EBIT + afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen (in voorkomend geval).
Employee Net Promoter Score (E-NPS) # De employee net promoter score is afgeleid van de vraag rond medewerkersbetrokkenheid “Ik zou het bedrijf aanbevelen aan mensen die ik
ken als een geweldige plek om te werken” als onderdeel van de enquête rond Medewerkersbetrokkenheid, die alleen bij de bedienden wordt
afgenomen. De net promoter score is gebaseerd op de E-NPS-techniek, waarbij scores van 0 tot 6 (op 10) als ‘tegenstanders’ worden beschouwd,
scores van 7 en 8 als ‘passieven’ en 9 en 10 als ‘promotors’. De E-NPS score is de promotors min de tegenstanders.
Medewerkers per functionele groep General & Administration % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, tewerkgesteld in algemene en administratieve functies (IT, financiën, algemeen en divisiemanagement, hr, juridische afdeling en
investeerdersrelaties)/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de
loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Medewerkers per functionele groep Operations % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in hoofden, tewerkgesteld in operationele functies (inkoop, kwaliteitsbeheer, productie, klantendienst en klantenprojecten)/totaal aantal
werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het boekjaar op de loonlijst van Barco stonden, in
hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Medewerkers per functionele groep R&D % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, tewerkgesteld in onderzoek en ontwikkeling/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur
die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers
van Cinionic zijn niet opgenomen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
7
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Indicator Meeteenheid Definitie
Medewerkers per functionele groep Sales & Marketing % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in hoofden, tewerkgesteld in verkoop- en marketingfuncties/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van
bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en
medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Medewerkers per regio % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden,
in hoofden, tewerkgesteld in een wettelijke entiteit in Europa, Noord- en Zuid-Amerika of de APAC-regio/totaal aantal werknemers in vast
dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/
tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Energieverbruik van eigen activiteiten (absoluut) MWh Totaal energieverbruik (MWh) van de betreende Barco-sites, met inbegrip van zowel het infrastructuurenergieverbruik als het energieverbruik van
de eigen/geleasede bedrijfswagens. Wat infrastructuurenergie betreft, gaat het zowel om verbruik van fossiele brandstoen (aardgas, stookolie),
aangekochte energie (grijze of groene elektriciteit, stadsverwarming), alsook geproduceerde hernieuwbare elektriciteit (bv. door middel van
zonnepanelen).
Energieverbruik van eigen activiteiten (relatief) MWh/mio € omzet Energieverbruik van de eigen activiteiten op de totale groepsomzet
Energie-eciëntie-index van verkochte producten t.o.v. basisjaar 2015 # De energie-eciëntie-index van onze producten wordt berekend op basis van het energieverbruik/geleverd vermogen van de belangrijkste
productgroepen van Barco: projectoren in de Entertainment-divisie en grote videowalls en led-producten in de Enterprise-divisie. De
energieperformantie wordt geformuleerd als Watt/geleverd vermogen. Deze indicator wordt gewogen volgens de omzet van de betreende
productgroepen en genormaliseerd ten opzichte van de basiswaarde van 2015 (die de standaardwaarde 1,0 heeft).
Equitymethode Accountingmethode waarbij een investering (in een geassocieerde deelneming) eerst wordt opgenomen tegen kostprijs en vervolgens
wordt aangepast om rekening te houden met enige veranderingen in het aandeel van de investeerder in de nettoactiva van de geassocieerde
deelneming (nl. het eigen vermogen). In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van de investeerder in het nettoresultaat van de
deelneming gepresenteerd.
Vrije kasstroom € Bruto operationele kasstroom zonder aandelenopties opgenomen als kosten + wijziging van het nettowerkkapitaal + interest(kosten)/-
opbrengsten + belastingen op het resultaat + aankoop van materiële en immateriële vaste activa + opbrengst op de verkoop van materiële en
immateriële vaste activa.
Broeikasgasemissies door infrastructuur tCO
2
e/mio € omzet Broeikasgasemissies door infrastructuur op totale omzet Infrastructuur omvat de totale uitstoot van infrastructuurenergie, koelmiddelverliezen en
afval dat in de vestigingen wordt geproduceerd. Dezelfde scope geldt als voor de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten.
Broeikasgasemissies door logistiek tCO
2
e/mio € omzet Broeikasgasemissies door logistiek op totale omzet Logistiek omvat alle emissies van het vervoer van goederen (in- en uitgaand) die door Barco
worden betaald. Dezelfde scope geldt als voor de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten.
Broeikasgasemissies door mobiliteit tCO
2
e/mio € omzet Broeikasgasemissies door mobiliteit op totale omzet Mobiliteit omvat de emissies van de eigen/geleasede bedrijfswagens, woon-werkverkeer en
dienstreizen. Dezelfde scope geldt als voor de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten.
Broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten (absoluut) tCO
2
e Totale broeikasgasemissies door infrastructuur, mobiliteit en logistiek in ton CO
2
e op totale omzet voor alle productie- en R&D-sites (in België,
China, Italië, Duitsland, India, Noorwegen, Taiwan en VS) met in totaal minimum 85% van de voltijdse werknemers (FTE) van de Groep. Voor meer
informatie over methodologie, scope, basiswaarde en veronderstellingen bij berekening verwijzen wij naar onze website.
Broeikasgasemissies van verkochte producten (uitstoot door productgebruik) (relatief) tCO
2
e/mio € omzet Totale broeikasgasemissies van verkochte producten van Barco in ton CO
2
e/totale groepsomzet (mio € omzet). Voor meer informatie over
methodologie en scope verwijzen wij naar onze website.
Broeikasgasemissies scope 1 (absoluut) tCO
2
e Uitstoot van broeikasgassen die scope 1 omvat, zoals aangegeven in het Greenhouse Gas Protocol in ton CO
2
e. Scope 1 omvat de directe emissies
door verbranding van fossiele brandstoen ter plaatse en van bedrijfsvoertuigen en emissies van koelmiddelverliezen.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
8
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Indicator Meeteenheid Definitie
Broeikasgasemissies scope 2 (absoluut) tCO
2
e Uitstoot van broeikasgassen die scope 2 omvat, zoals aangegeven in het Greenhouse Gas Protocol. Scope 2 omvat de directe emissies van
aangekochte elektriciteit of stadsverwarming. Merk op dat hier de marktgebaseerde aanpak wordt gebruikt.
Broeikasgasemissies scope 3 incl. uitstoot door productgebruik (absoluut) tCO
2
e Broeikasgasemissies scope 3, zoals aangegeven in het Greenhouse Gas Protocol, omvatten de directe emissies van upstream-activiteiten
(brandstof- en energiegerelateerde activiteiten, logistieke operaties, ter plaatse geproduceerd afval, zakenreizen, woon-werkverkeer) en
downstream-activiteiten (gebruik van verkochte producten) in ton CO
2
e.
Broeikasgasemissies scope 3 incl. uitstoot door productgebruik (relatief) tCO
2
e/mio € omzet Broeikasgasemissies scope 3 incl. uitstoot door productgebruik op totale omzet (mio € omzet)
Hoogste verloning CEO/Laagste vergoeding van een medewerker (euro/euro) ratio Hoogste verloning FTE CEO (exclusief aandelenopties) ten opzichte van de laagste werknemerslonen geregistreerd in de juridische entiteit Barco
NV in België
Indirecte kosten/uitgaven € Onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten; inclusief afschrijvingen op materiële en
immateriële activa
Innovatie awards # Aantal awards die het innovatieve aspect erkennen van technologie en/of oplossingen om een resultaat te verkrijgen of te verbeteren, toegekend
door een onafhankelijke organisatie met een wereldwijde goede reputatie.
Interne mobiliteit (% van intern ingevulde vacatures) % Aantal intern ingevulde vacatures/totaal aantal ingevulde vacatures
Voorraadrotatie # Voorraadrotatie = 12/[Voorraad/(gemiddelde maandomzet voorbije 12 maanden x% materiaalkosten van verkochte goederen)]
Afval naar stortplaatsen (absoluut) ton Totale hoeveelheid afval naar stortplaatsen dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd in ton afval
Afval naar stortplaatsen (relatief) Tonnen/mio €
omzet
Afval naar stortplaatsen op totale groepsomzet
Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000.000 gewerkte uren) medewerkers # Aantal arbeidsongevallen met ziekteverzuim vermenigvuldigd met 1.000.000 en gedeeld door het totaal aantal gewerkte uren van alle
medewerkers. Lost time injuries zijn ongevallen die resulteren in ten minste een dag werkverzuim. Bij het noteren van de lost time injuries
gebruiken we de toepasbare nationale definities van werkgerelateerde ongevallen.
Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000 gewerkte uren) # Aantal dagen werkverzuim vermenigvuldigd met 1.000 en gedeeld door het totaal aantal gewerkte uren van alle medewerkers.
Materiaalgebruik (absoluut) kg Gewicht van op de markt gebrachte productmassa of componenten (exclusief het gewicht van verkochte intragroepsartikelen)
Materiaalgebruik (relatief) kg/mio € omzet Materiaalgebruik/totale omzet uit producten en projecten. We verwijzen naar toelichting 3 op pagina 35 in het financieel verslag voor de totale
omzet uit producten en projecten van het boekjaar.
Netto liquide middelen/(financiële verplichtingen) € Korte termijn investeringen + Liquide middelen + financiële vorderingen op lange termijn - verplichtingen op lange termijn -kortlopend gedeelte
van de financiële verplichtingen op lange termijn - schulden op korte termijn
Betaald nominaal belastingbedrag € mio Totale belastingen betaald over het jaar zoals vermeld in het kasstroomoverzicht in de post ‘Belastingen op het resultaat’
Aantal werknemers in los dienstverband aan het einde van het jaar rechtstreeks tewerkgesteld
door Barco (hoofden, contracten van bepaalde duur + tijdelijke werkregeling + stages)
# hoofden Aantal contracten van bepaalde duur en interim/tijdelijke contracten rechtstreeks tewerkgesteld door Barco aan het einde van het jaar, in hoofden
Werknemers in vast dienstverband, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Aantal arbeiders aan het einde van het jaar (incl. Cinionic) (FTE’s) # FTE’s Totaal aantal arbeiders in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco en
Cinionic stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen.
Aantal aan de gegevensbeschermingsautoriteiten gemelde incidenten op het vlak van
gegevensbescherming / GDPR / privacy
# Aantal inbreuken in verband met persoonsgegevens die aan het einde van het jaar aan de gegevensbeschermingsautoriteiten zijn gemeld.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
9
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Indicator Meeteenheid Definitie
Aantal medewerkers op het einde van het boekjaar(FTE’s) # FTE’s Totaal aantal medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Aantal medewerkers aan het einde van het jaar (hoofden) # hoofden Totaal aantal medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Aantal medewerkers aan het einde van het boekjaar (incl. Cinionic), inclusief opsplitsing in
bedienden en arbeiders
# FTE’s Totaal aantal medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco
en Cinionic stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen.
Aantal iGemba-verbetersuggesties per operator # Totaal aantal ontvangen iGemba-verbetersuggesties in het betrokken jaar/totaal aantal operatoren. iGemba is de naam van Barco's systeem voor
continue verbetering. Een verbetersuggestie is een idee, verbetering, oplossing, ... die een operator registreert op een iGemba-verbeterkaart. Een
operator is een arbeider.
Aantal gevallen van niet-conformiteit met betrekking tot de gezondheids- en veiligheidseecten
van producten en diensten
# Aantal in het veld geregistreerde gevallen van niet-naleving met een impact op de gezondheid of veiligheid van een stakeholder die met onze
producten werkt of die gebruikmaakt van onze diensten
Aantal incidenten gerapporteerd via de Ethics mailbox # Incident is elke melding, klacht, vraag of verzoek om ethische begeleiding, gericht aan ethics@barco.com, ongeacht of de afzender bekend is of
anoniem
Aantal belangrijke (key, key+, core) leveranciers (die X% van de productiekosten dekken) # Aantal key, key+ en core leveranciers aan het einde van het jaar. De indeling in de categorieën key, key+ en core leveranciers is gebaseerd op het
toeleveringsrisico en de kostenrelevantie voor Barco.
Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand # Totaal aantal nationaliteiten van medewerkers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de
loonlijst van Barco stonden
Aantal nieuwe (externe) aanwervingen # hoofden Aantal nieuwe medewerkers (extern aangeworven) in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op
de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Aantal nieuwe patentaanvragen # Nieuwe patentaanvragen in het rapporteringsjaar
Aantal niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur/aantal leden van de Raad van Bestuur
exclusief werknemersvertegenwoordigers
ratio Verhouding tussen de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur en de leden van de Raad van Bestuur (exclusief eventuele
werknemersvertegenwoordigers)
Aantal meldingen over mogelijke kwetsbaarheden (inclusief duplicaten) in producten of
diensten, gerapporteerd door klanten, ethische hackers en door Barco gecontracteerde externe
penetratietesters
# Dit is het aantal veiligheidsmeldingen ontvangen via de volgende kanalen: (1) ons product security incident response team (PSIRT), gemeld door
externe experts en onderzoekers, (2) onze servicedesk, gemeld door klanten, of (3) via penetratietestrapporten (gemeld door externe experts,
ingehuurd door Barco)
Aantal patenten aan het einde van het jaar # Totaal aantal toegekende patenten aan het einde van het jaar (van het aangegeven jaar)
Aantal productlijnen die onder de scope van ISO 27001 vallen # Aantal productlijnen die onder de scope van ISO 27001 vallen, zoals gepubliceerd op ons openbaar certificaat aan het einde van het jaar
Productlijnen zijn producten die te vinden zijn op de publieke Barco.com website.
Aantal kwaliteitscontroles bij leveranciers # Totaal aantal kwaliteitscontroles bij leveranciers uitgevoerd tijdens het rapporteringsjaar door personeel van Barco
Aantal bedienden aan het einde van het jaar (incl. Cinionic) # FTE’s Totaal aantal bedienden in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco en
Cinionic stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen.
Geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) € Geïnvesteerd vermogen + goodwill.
Geïnvesteerd vermogen (OCE) € Werkkapitaal + overige activa en verplichtingen op lange termijn.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
10
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Indicator Meeteenheid Definitie
Bedrijfskosten (OPEX) € Onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten; exclusief afschrijvingen op materiële
en immateriële activa
Bestelling Een bestelling kan alleen worden opgenomen als er van de klant aan wie moet worden gefactureerd een geldige bestelbon is ontvangen.
Een bestelling is alleen geldig als ze:
- schriftelijk plaatsvindt. Dit is inclusief een elektronische versie van de bestelbon uit het ERP-systeem van de klant.
- Het contract moet worden ondertekend door een gemachtigde persoon van de zakenpartner.
Daarnaast moet er op de bestelbon een minimum aantal velden worden vermeld: naam van de klant, adres, verwijzing naar de oerte of naar de
verkoopovereenkomst tussen zakenpartner en Barco, enz.
Orderboek Het orderboek zijn eerder ontvangen bestellingen die wel voldoen aan alle voorwaarden van een bestelling, maar die nog niet zijn geleverd en
bijgevolg nog niet zijn opgenomen in de omzet.
Overige activa en verplichtingen op lange termijn € Overige activa en verplichtingen op lange termijn omvatten de som van overige immateriële activa, terreinen en gebouwen, overige materiële
activa en uitgestelde belastingvorderingen (netto). We verwijzen naar toelichting 9 en 10 voor de bedragen.
Overig werkkapitaal € Overig werkkapitaal omvat de som van overige vaste activa, overige vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten en overige
verplichtingen op lange termijn, ontvangen vooruitbetalingen van klanten, belastingverplichtingen, verplichtingen met betrekking tot het
personeel, overige verplichtingen op korte termijn, toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten en voorzieningen.
Deelname aan jaarlijkse algemene vergadering % De participatiegraad is de verhouding tussen het aantal aandelen dat aanwezig of vertegenwoordigd is op de aandeelhoudersvergadering of dat
vóór die vergadering vanop afstand heeft gestemd, en het totale aantal door de vennootschap uitgegeven aandelen.
Medewerkers in vast dienstverband aan het einde van het jaar (hoofden) # hoofden Aantal medewerkers op de loonlijst van Barco die in vast dienstverband tewerkgesteld zijn aan het einde van het jaar, in hoofden
Medewerkers met een contract van bepaalde duur, interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet
opgenomen.
R&D-uitgaven € mio Indirecte kosten die tijdens de rapporteringsperiode aan onderzoek en ontwikkeling zijn besteed
R&D-uitgaven (in % van omzet) % R&D-uitgaven in percentage van omzet
Absenteïsmegraad % Het totale aantal verzuimdagen gedeeld door het totale aantal te werken dagen tijdens de rapporteringsperiode, uitgedrukt als percentage
Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (absoluut) Ton Totale hoeveelheid gerecycleerd of gecomposteerd afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd, in ton afval
Gerecycleerd & gecomposteerd vast afval (relatief) Tonnen/mio €
omzet
Totale hoeveelheid gerecycleerd of gecomposteerd afval op totale groepsomzet
Recyclagegraad & compostering van vast afval % Ton gerecycleerd of gecomposteerd afval/totaal ton vast afval dat op de betreende Barco-sites is geproduceerd
Regionale spreiding van key(+) & core leveranciers (% uitgaven van de materiaalkosten) % Som van de productiekosten voor belangrijke leveranciers per regio/totale productiekosten voor belangrijke leveranciers Productiekosten komen
overeen met de totale materiaalkosten. Belangrijke leveranciers zijn key, key+ en core leveranciers. De indeling in de categorieën key, key+ en core
leveranciers is gebaseerd op het toeleveringsrisico en de kostenrelevantie voor Barco.
Rendement op geïnvesteerd vermogen
(ROCE)
% Adjusted EBIT na belasting ten opzichte van geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) ROCE = EBIT*(1- eectief belastingtarief)/Geïnvesteerd
vermogen (inclusief goodwill)
Opbrengsten uit producten met ECO-label van Barco mio € omzet
Totale omzet gegenereerd door de verkoop van producten met ECO-label van Barco > B (A, A+, A++) De ecoscoringsmethodologie die
gevalideerd is aan de hand van de ISO 14021-norm wordt toegelicht op onze website.
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
11
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Indicator Meeteenheid Definitie
Aandelensplitsing in juli 20 Tijdens de Buitengewone Algemene Vergadering van Barco op 30 april 2020 stemden de aandeelhouders in met de aandelensplitsing met een
factor zeven (7), met ingang van 1 juli 2020. Het doel van de aandelensplitsing is de toegankelijkheid van het Barco-aandeel vergroten en de
liquiditeit ervan verbeteren. Als gevolg van deze aandelensplitsing zal het totale kapitaal van Barco vanaf 1 juli 2020 vertegenwoordigd zijn door
91.487.438 aandelen. Elk van deze aandelen geeft recht op één stem op de Algemene Vergadering. De nieuwe gesplitste aandelen (noot: nieuwe
ISIN-code BE0974362940) worden vanaf 1 juli 2020 verhandeld op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel. Daarom zijn de winst en de
verwaterde winst per aandeel per 31 december 2019 en 2018 voor vergelijkingsdoeleinden herberekend voor het nieuwe aantal aandelen.
Dochterondernemingen Vennootschappen waarover Barco de zeggenschap uitoefent
MVA € Materiële vaste activa
Theoretische aanslagvoet % De theoretische aanslagvoet is het vennootschapsbelastingtarief van toepassing in het land van herkomst van de juridische moedermaatschappij
(nl. België). Het Belgische vennootschapsbelastingtarief bedroeg 25% in 2020 (2019: 29,58%).
Totaal aantal teruggekochte aandelen # aandelen Aantal aandelen dat in de rapporteringsperiode teruggekocht is
Totaal bedrag uitbetaalde dividenden aan aandeelhouders k€ Bedrag van uit te keren dividenden (in cash/aandelen) zoals voorgesteld door de Raad van Bestuur van Barco nv aan de Algemene Vergadering.
Totale verloning van de CEO k€ Het bezoldigingspakket voor de CEO’s bestaat uit alle vergoedingen, voordelen, bonussen en de waarde van de pensioenbijdrage van de
werkgever. We verwijzen naar Deel 2, B Verloning van de CEO in het CGR-deel van het geïntegreerde verslag.
Totale verloning van de CEO/laagste werknemersloon (euro/euro) ratio Totale verloning van de CEO (exclusief aandelenopties) ten opzichte van de laagste werknemerslonen geregistreerd in de juridische entiteit Barco
NV in België
Totaal elektriciteitsverbruik (absoluut) MWh Totaal elektriciteitsverbruik (MWh) van de betreende Barco-sites
Totale uitstoot van broeikasgassen (absoluut) tCO
2
e Totale uitstoot van broeikasgassen van de betreende Barco-sites en verkochte Barco-producten voor de volledige scope (emissies van eigen
activiteiten + uitstoot door productgebruik) in tonnen CO
2
e.
Totale uitstoot van broeikasgassen (relatief) tCO
2
e/mio € omzet Totale broeikasgasemissies op totale groepsomzet
Totale hoeveelheid gevaarlijk afval (absoluut) Ton Totale hoeveelheid gevaarlijk vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Merk op dat de classificatie ‘gevaarlijk’ afhankelijk is
van de regelgeving van het betrokken land.
Totale hoeveelheid vast afval (absoluut) Ton Totale hoeveelheid vast afval geproduceerd in de betreende Barco-sites in ton afval Vaste afvalstoen zijn alle gerapporteerde afvalstoen in
vaste vorm in de Barco-sites, met uitzondering van vloeibare afvalstromen zoals afvalwater.
Totale hoeveelheid vast afval (relatief) Tonnen/mio €
omzet
Totale hoeveelheid vast afval op totale groepsomzet
Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen (werknemers en aannemers) # Aantal sterfgevallen bij personen die aan het werk waren of werkgerelateerde taken uitvoerden, inclusief werknemers en aannemers
Vrijwillig verlooppercentage % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur op de loonlijst van Barco die in de loop van het jaar vrijwillig uit
dienst traden/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst
van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs, aannemers en medewerkers van Cinionic zijn niet opgenomen.
Wateronttrekking (absoluut) m³ Rechtstreeks aangekocht water op de betreende Barco-sites in m³ Dit wordt gewoonlijk ‘stadswater’, ‘kraanwater’ of ‘leidingwater’ genoemd.
Watergebruik uit andere bronnen (bv. hemelwater of grondwater) valt hier niet onder.
Werkkapitaal (netto) € Handelsvorderingen + voorraden - handelsschulden - overig werkkapitaal
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
12
Verklarende woordenlijst
GLO
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
13
Verklarende woordenlijst
GLO
Barco
13
Verklarende woordenlijst
GLO
barco.com
Management groep
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
Maatschappelijke zetel
President Kennedypark 35
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
BTW BE 0473.191.041 | RPR Gent, afdeling Kortrijk
Beursnotering
Euronext Brussels
Financiële informatie
Meer informatie is verkrijgbaar bij het
departement Investor Relations van de Groep:
Willem Fransoo
Director Investor Relations
Tel.: +32 (0)56 26 23 22
E-mail: willem.fransoo@barco.com
Copyright © 2023 Barco NV
Alle rechten voorbehouden.
Realisatie
Barco Corporate Marketing & Investor Relations Oce
Focus Advertising
Barco
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
VERKLARENDE
WOORDENLIJST
2022
Geïntegreerd
jaarverslag
GRI-inhoud
index
Rapporteringsperiode, cyclus en scope
Het Geïntegreerd rapport biedt een duidelijk overzicht
van onze meest relevante plannen, verwezenlijkingen en
doelstellingen in 2022 (behalve indien anders aangegeven).
De scope van het rapport is Barco wereldwijd (zoals voor de
financiële rapportering), behalve indien anders aangegeven.
Het rapport wordt jaarlijks gepubliceerd, en valt samen met
de financiële resultaten. Datum van vorig rapport: februari
2022.
GRI-standaarden
Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de universele
GRI-standaarden van 2021.
Index van de GRI-inhoud
Pagina’s zonder voorvoegsel verwijzen naar het Beknopt
geïntegreerd rapport. PPC verwijst naar het rapport over Pla-
neet-Mensen-Gemeenschappen. FIN verwijst naar Financieel
rapport. CCG verwijst naar Corprate Governance rapport. GRI
verwijst naar GRI-index. IDP verwijst naar Integrated Data Pack.
GLO verwijst naar de verklarende woordenlijst. ASR verwijst naar
het Controleverslag.
Index van de GRI-inhoud
Dit is de index van de GRI-inhoud van
Barco’s Geïntegreerd jaarverslag 2022.
De andere delen zijn beschikbaar via het
downloadcenter op ir.barco.com/2022.
KERN
MEER
• Rapport over governance & risico’s
• Rapport over planeet - mensen
- gemeenschappen
• Financieel rapport
BIJLAGE
• Geïntegreerd Datapakket
• Verklarende woordenlijst
• Controleverslag
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
2
Index van de GRI-inhoud
GRI
GRIINHOUD
INDEX
NR. PRINCIPE PAGINA
GRI 1 BASISPRINCIPES 2021
Publiceer een index van de GRI-inhoud GRI/2-7
Verklaring van gebruik GRI/2
GRI 2 ALGEMENE PRINCIPES 2021
2-1 Organisatorische details 13, 15, 83, FIN/12, FIN/23-25
2-2 Entiteiten opgenomen in de duurzaamheidsrapportage van de organisatie FIN/23-25
2-3 Verslagperiode, frequentie en contactpunt GRI/2, FIN/23-25, PPC/73
2-4 Herformuleringen van informatie NVT
2-5 Externe assurance ASR
2-6 Activiteiten, waardeketen en overige zakelijke relaties
9, 14-15, 49-64, 66-68, CGR/37, FIN/6, FIN/27, PPC/43
2-7 Medewerkers 9, 67, IDP/9, PPC/24, PPC/33
2-8 Werknemers die geen werknemers zijn NVT
2-9 Governancestructuur en samenstelling 16-17, CGR/4-7, PPC/64
2-10 Benoeming en selectie van het hoogste bestuursorgaan CGR/7
2-11 Voorzitter van het hoogste bestuursorgaan 7, 16, CGR/5-7
2-12 Rol van het hoogste bestuursorgaan bij het toezicht op het beheer van de eecten 39-40, CGR/8-11, CGR/35-47, PPC/5, PPC/65
2-13 Delegatie van verantwoordelijkheid voor het beheer van de eecten 16-17, PPC/64
2-14 Rol van het hoogste bestuursorgaan in de duurzaamheidsrapportering PPC/64
2-15 Belangenconflicten CGR/28
2-16 Communicatie van de kritieke bezorgdheden CGR/34-47
2-17 Gezamenlijke kennis van het hoogste bestuursorgaan CGR/5-6
2-18 Evaluatie van de prestatie van het hoogste bestuursorgaan CGR/11
2-19 Bezoldigingsbeleid CGR/12-27
2-20 Proces ter bepaling van de bezoldiging CGR/12-27
2-21 Jaarlijkse totale compensatieratio CGR/27, IDP/11
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
3
Index van de GRI-inhoud
GRI
GRI-INHOUD
INDEX
NR. PRINCIPE PAGINA
2-22 Verklaring betreende strategie voor duurzame ontwikkeling PPC/3
2-23 Beleidsverbintenissen 4-7, 18, PPC/3, PPC/25
2-24 Verankering beleidsverbintenissen PPC/10-55
2-25 Processen om negatieve eecten te verhelpen 31-35, 50-64, CGR/29-47, PPC/10-55
2-26 Mechanismen voor het inwinnen van advies en het uiten van bezorgdheid CGR/32, PPC/50-52
2-27 Naleving van wetten en regelgeving CGR/46, PPC/35, PPC/42, PPC/46, PPC/49, PPC/52
2-28 Lidmaatschap van verenigingen PPC/52
2-29 Aanpak van het engagement van de belanghebbenden 39, PPC/5, 65
2-30 Collectieve arbeidsovereenkomsten IDP/10
GRI 3 MATERIËLE THEMA'S 2021
3-1 Proces om materiële thema's te bepalen 39, PPC/5, 65
3-2 Lijst van materiële thema's 39, PPC/5, 65
3-3 Beheer van materiële thema's 31-35, 50-64, CGR/29-47, PPC/10-55
GRI 200 ECONOMISCHE ONDERWERPEN
GRI 201 Economische Prestaties 2016
201-1 Gegenereerde en uitgekeerde directe economische waarde FIN/6, FIN/27-40
201-2 Financiële implicaties en andere risico’s en opportuniteiten door de klimaatverandering CGR/45
201-3 Verplichtingen uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen en andere pensioenregelingen FIN/77-79
201-4 Financiële steun van de overheid FIN/41, FIN/44
GRI 205 Anti-corruptie 2016
205-1 Activiteiten geanalyseerd op corruptierisico’s CGR/46
205-2 Communicatie en opleiding over anti-corruptiebeleid en -procedures CGR/46, PPC/51
205-3 Bevestigde incidenten van corruptie en genomen maatregelen PPC/52
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
4
Index van de GRI-inhoud
GRI
GRI-INHOUD
INDEX
NR. PRINCIPE PAGINA
GRI 206 Concurrentiebelemmerend gedrag 2016
206-1 Wettelijke acties m.b.t. concurrentiebelemmerend gedrag, antitrust- en monopoliepraktijken PPC/52
GRI 207 Belastingen 2019
207-1 Aanpak m.b.t. belastingen FIN/44, FIN/55-56
207-2 Fiscaal bestuur, controle en risicobeheer CGR/30-34
207-3 Betrokkenheid van belanghebbenden en aanpak van problemen in verband met belastingen FIN/87
207-4 Rapportering per land FIN/44, FIN/55-56, FIN/87
GRI 300 MILIEUONDERWERPEN
GRI 301 Materialen 2016
301-1 Gebruikte materialen naar gewicht of volume GLO/5, IDP/6, PPC/22
GRI 302 Energie 2016
302-1 Energieverbruik binnen de organisatie GLO/8, IDP/7, PPC/13
302-2 Energieverbruik buiten de organisatie 26, GLO/8, IDP/7, PPC/18
302-3 Energie-intensiteit 26, GLO/8, IDP/7, PPC/13
302-4 Vermindering van het energieverbruik PPC/13, PPC/21
302-5 Verlaging van de energiebehoeften van producten en diensten 26, GLO/8, IDP/6, PPC/21
GRI 303 Water en afvalwater 2018
303-3 Wateronttrekking GLO/12, IDP/8
GRI 305 Emissies 2016
305-1 Directe broeikasgasemissies (Scope 1) GLO/8, IDP/7, PPC/16
305-2 Indirecte broeikasgasemissies door energie (Scope 2) GLO/8, IDP/7, PPC/13
305-3 Andere indirecte broeikasgasemissies (Scope 3) GLO/8, IDP/7, PPC/16, PPC/18
305-4 Intensiteit van de broeikasgasemissies 26, GLO/8, IDP/7, PPC/12
305-5 Vermindering van de broeikasgassen 26, PPC/12-13, PPC/16, PPC/18
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
5
Index van de GRI-inhoud
GRI
GRI-INHOUD
INDEX
NR. PRINCIPE PAGINA
GRI 306 Afval 2020
306-2 Beheer van significante afvalgerelateerde impacten PPC/15, PPC/19, PPC/22-23
306-3 Geproduceerd afval GLO/12, IDP/7, PPC/15, PPC/19
306-4 Afval dat niet wordt gestort GLO/11, IDP/8, PPC/15
306-5 Afval dat wordt gestort GLO/5, GLO/9, GLO/11, IDP/8, PPC/15
GRI 308 Milieubeoordeling van leveranciers 2016
308-1 Nieuwe leveranciers die werden beoordeeld aan de hand van milieucriteria GLO/4, IDP/12, PPC/46
GRI 400 SOCIALE ONDERWERPEN
GRI 401 Tewerkstelling 2016
401-1 Nieuw aangeworven medewerkers en personeelsverloop IDP/9
GRI 403 Gezondheid en veiligheid op het werk 2018
403-1 Systeem voor het beheer van gezondheid en veiligheid op het werk GLO/5, PPC/29
403-2 Risico-identificatie, risico-evaluatie en onderzoek naar incidenten PPC/29
403-3 Diensten voor gezondheid op het werk PPC/29
403-4 Inspraak van het personeel, raadpleging en communicatie over gezondheid en veiligheid op het werk GLO/5, IDP/10, PPC/29
403-5 Personeelsopleiding inzake gezondheid en veiligheid op het werk IDP/9, PPC/29-30
403-6 Bevordering van de gezondheid van de medewerkers PPC/29
403-7
Preventie en beperking van de gevolgen voor de gezondheid en veiligheid op het werk die rechtstreeks verband
houden met zakelijke relaties
PPC/41
403-9 Werkgerelateerde letsels IDP/9, PPC/30
GRI 404 Opleiding en vorming 2016
404-1 Gemiddeld aantal uren opleiding per jaar per medewerker 27, IDP/9, PPC/31-32
404-2 Programma’s voor bijscholing en transitiebegeleiding van medewerkers PPC/31
404-3 Percentage werknemers dat regelmatig wordt beoordeeld op prestaties en loopbaanontwikkeling IDP/9
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
6
Index van de GRI-inhoud
GRI
GRI-INHOUD
INDEX
NR. PRINCIPE PAGINA
GRI 405 Diversiteit en inclusie 2016
405-1 Diversiteit van de bestuursorganen en de medewerkers 27, GLO/5, IDP/10, PPC/33
GRI 406 Niet-discriminatie 2016
406-1 Discriminatie-incidenten en genomen corrigerende maatregelen PPC/52
GRI 413 Lokale gemeenschappen 2016
413-1
Activiteiten betreft betrokkenheid van de lokale gemeenschap, eectenstudies en ontwikkelingsprogramma’s
IDP/12, PPC/53-54
GRI 414 Leveranciersevaluatie inzake sociale omstandigheden 2016
414-1 Nieuwe leveranciers die werden beoordeeld aan de hand van sociale criteria GLO/4, IDP/12, PPC/45-46
GRI 415 Publiek beleid 2016
415-1 Politieke bijdragen PPC/52
GRI 416 Gezondheid en veiligheid van de klant 2016
416-1 Beoordeling van de gezondheids- en veiligheidseecten van product- en dienstencategorieën PPC/40-42
416-2
Incidenten van niet-naleving met betrekking tot de gezondheids- en veiligheidseecten van producten en
diensten
IDP/11, PPC/42
GRI 418 Privacy van de klant 2016
418-1 Gegronde klachten betreende inbreuken op de privacy van de klant en verlies van klantgegevens GLO/9, IDP/11, PPC/50
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2022
7
Index van de GRI-inhoud
GRI
GRI-INHOUD
INDEX
Barco
Geïntegreerd jaarverslag 2021
8
Index van de GRI-inhoud
GRI
barco.com
Management groep
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
Maatschappelijke zetel
President Kennedypark 35
8500 Kortrijk – België
Tel.: +32 (0)56 23 32 11
BTW BE 0473.191.041 | RPR Gent, afdeling Kortrijk
Beursnotering
Euronext Brussels
Financiële informatie
Meer informatie is verkrijgbaar bij het
departement Investor Relations van de Groep:
Willem Fransoo
Director Investor Relations
Tel.: +32 (0)56 26 23 22
E-mail: willem.fransoo@barco.com
Copyright © 2023 Barco NV
Alle rechten voorbehouden.
Realisatie
Barco Corporate Marketing & Investor Relations Oce
Focus Advertising
Barco
Beneluxpark 21
8500 Kortrijk – België
GRIINHOUD
INDEX
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Sluisweg 1 bus 8, B-9000 Gent
T: +32 (0)9 268 82 11, F: +32 (0)9 268 82 99, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN
AANDEELHOUDERS VAN BARCO NV OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VOOR
HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2022
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Barco NV (de
“Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit
bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving
gestelde eisen. Het vormt één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van
29 april 2021, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur uitgebracht op aanbeveling van
het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van
de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op
31 december 2023. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de
Vennootschap uitgevoerd gedurende 5 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die
de geconsolideerde balans op 31 december 2022 omvat, alsook de geconsolideerde winst- en
verliesrekening, het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, de geconsolideerde
staat van de wijzigingen in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het
boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting met de belangrijkste gehanteerde grondslagen
voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont
een geconsolideerd balanstotaal van EUR’000 1.147.405 en een winst van het boekjaar toewijsbaar
aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij van EUR’000 75.219.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de
geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2022, alsook van zijn
geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die
datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS)
zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale
controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet
goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden
zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van
de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip
van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
2 van 8
Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij
verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
Waarderingstest voor goodwill - toelichting 8
Beschrijving van het kernpunt van de controle
De boekwaarde van de goodwill van de Groep bedraagt per 31 december 2022 EUR’000 105.612.
Deze activa worden jaarlijks, of frequenter in geval van specifieke aanwijzingen, getoetst op
bijzondere waardevermindering.
We beschouwen dit als een kernpunt voor onze controle omdat bij het bepalen of al dan niet een
bijzondere waardevermindering ten laste moet worden genomen, men genoodzaakt is om zich in
belangrijke mate te baseren op significante inschattingen van de toekomstige bedrijfsresultaten.
Hoe onze audit het kernpunt van de controle behandelde
We hebben nagegaan of de door de Groep gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving in
overeenstemming met IFRS en gepast zijn.
We hebben de door het management gemaakte jaarlijkse waarderingstest en de inschatting van de
indicatoren van bijzondere waardeverminderingen geëvalueerd en de bijzondere
waardeverminderingsberekeningen aan een kritisch onderzoek onderworpen door de in de
berekeningsmodellen gebruikte prognoses voor toekomstige kasstromen te evalueren, waarbij we ze
onder meer vergeleken hebben met het meest recente door de raad van bestuur goedgekeurde
budget en met de interne prognoses.
3 van 8
We hebben inzichten verworven omtrent de volgende zaken en hebben deze aan een kritisch
onderzoek onderworpen:
● Veronderstellingen gebruikt bij het opstellen van het budget van de Groep en de interne
prognoses, alsook de gehanteerde langetermijn groeivoeten, die we vergeleken hebben met
economische en sectorspecifieke verwachtingen;
● De disconteringsvoet - hiervoor hebben we de kapitaalkost en andere inschattingen beoordeeld,
onder andere door vergelijking met gelijkaardige organisaties;
● De historische nauwkeurigheid van budgetten - deze hebben we vergeleken met de
gerealiseerde resultaten om te bepalen of de gebudgetteerde kasstroomprognoses betrouwbaar
zijn;
● De wijze waarop de onderliggende berekeningen verricht zijn.
In de uitvoering van de hierboven vermelde werkzaamheden hebben we een beroep gedaan op onze
interne waarderingsexperten om in een kritische toetsing alsook externe marktgegevens te voorzien,
teneinde de redelijkheid van de door het management gehanteerde veronderstellingen te beoordelen.
We hebben sensitiviteitsanalyses uitgevoerd op de belangrijkste factoren met betrekking tot de
kasstroomprognoses om te bepalen in welke mate wijzigingen in die veronderstellingen een impact
kunnen hebben. Voorts hebben we nagegaan in hoeverre het waarschijnlijk is dat zulke wijzigingen
zich effectief zullen voordoen.
Hoewel we erkennen dat het opstellen van kasstroomprognoses, bijzondere
waardeverminderingsmodellen alsook waarderingen op zich inherent een aanzienlijke mate van
inschattingen bevatten, zijn we tot de bevinding gekomen dat de door het management gehanteerde
inschattingen binnen een aanvaardbare vork van redelijke inschattingen liggen.
Waardering van uitgestelde belastingen en opname van uitgestelde belastingvorderingen met
betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen– toelichting 10
Beschrijving van het kernpunt van de controle
Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en
belastingvoordelen bedragen EUR’000 31.641 (toelichting 10).
De waardering van uitgestelde belastingposities bij Barco ging gepaard met een hoge mate van
beoordeling, in het bijzonder wat betreft de bepaling van de opname van belastingvorderingen met
betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen. Ook bij het bepalen van de
toekomstige belastbare basis en bij het bepalen van de impact van fiscale wetgeving en
reglementering, fiscale planning, voorafgaande beslissingen en de bepaling van verrekenprijzen
speelt de beoordeling door het management een zeer belangrijke rol.
De waardering van uitgestelde belastingen en opname van uitgestelde belastingvorderingen is
dermate belangrijk voor onze audit door de grootteorde van de vorderingen en omdat de analyse een
inschatting van het management omvat, vooral betreffende de inschattingen van de verwachte
toekomstige bedrijfsresultaten en fiscale wetgeving en reglementering.
4 van 8
Hoe dit kernpunt in het kader van onze controle werd benaderd
We hebben kritische vragen gesteld bij de veronderstellingen die gehanteerd zijn voor het bepalen
van de realiseerbaarheid van belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen
en belastingvoordelen en het tijdstip van terugdraaiing van uitgestelde belastingposities. In de
uitvoering van onze controlewerkzaamheden hebben we ons gebaseerd op onder meer budgetten,
prognoses en fiscale wetgeving; daarnaast hebben we de historische accuraatheid van de door het
management gehanteerde veronderstellingen geëvalueerd. We hebben fiscale specialisten bij onze
controle betrokken. Een belangrijke beoordeling vanwege het management betrof de periode
waarover belastbare winsten op betrouwbare wijze kunnen worden geschat en bijgevolg worden geen
belastingvorderingen opgenomen voor fiscale verliezen waarvan management verwacht dat deze pas
in latere periodes zullen worden benut. We hebben geverifieerd dat de uitgestelde belastingpositie
werd berekend aan de hand van het belastingtarief dat van kracht is voor het jaar waarin verwacht
wordt dat de fiscale verliezen zullen worden aangewend.
We hebben ook de toereikendheid en volledigheid beoordeeld van de in toelichting 10 van de
openbaarmaking van de Vennootschap met betrekking tot uitgestelde belastingen.
We vonden het oordeel van het management met betrekking tot de uitgestelde belastingposities van
de Groep consistent en in lijn met onze verwachtingen.
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die
een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards
(IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde
wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die de raad van bestuur
noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het
inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien
van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te
liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te
doen.
5 van 8
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde
jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of
fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat
zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van
deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van
toepassing is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen
zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee de raad van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de door de raad van bestuur gehanteerde
continuïteitsveronderstelling worden hieronder beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele
oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle.
We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
● het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking
van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren
van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-
informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet
detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg
is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het
opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het omzeilen van de interne beheersing;
● het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van
de Groep;
● het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
en het evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen en
van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
● het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een
onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden
die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep om zijn
continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang
bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
6 van 8
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op
de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet
langer kan handhaven;
● het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde
jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties
en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
● het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de
aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld
verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de
controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante
tekortkomingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle
relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van
toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden
door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag
en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van
toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in
alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het
verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag, en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook verslag over
deze aangelegenheden uit te brengen.
7 van 8
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere
informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde
jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk
voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij
informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die
wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden.
De op grond van artikel 3:32, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen vereiste
niet-financiële informatie werd opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
dat deel uitmaakt van het jaarrapport. De Vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet-
financiële informatie gebaseerd op de normen van het Global Reporting Initiative. Overeenkomstig
artikel 3:80, §1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons evenwel
niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met de in het
jaarverslag vermelde normen van het Global Reporting Initiative.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
● Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar
zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons
bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de
Groep.
● De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van
de geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde
jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van de financiële
overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), dienen wij na te gaan of
het ESEF-formaat in overeenstemming is met de technische reguleringsnormen vastgelegd door de
Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde
Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF
vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in
ESEF-formaat (hierna “geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel
verslag.
8 van 8
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om
te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële
overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens
de Gedelegeerde Verordening.
Het jaarlijks financieel verslag en de digitale geconsolideerde financiële overzichten werden ons op de
datum van onderhavig verslag nog niet overhandigd.
Indien wij bij de controle van de digitale geconsolideerde financiële overzichten concluderen dat er
een afwijking van materieel belang bestaat, zullen wij ertoe gehouden zijn het probleem te melden aan
het bestuursorgaan en deze laatste te verzoeken de nodige wijzigingen aan te brengen. Gebeurt dit
niet, dan zullen wij genoodzaakt zijn tot aanpassing van onderhavig verslag in verband met het feit dat
het formaat van en de markering van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten
opgenomen in het jaarlijks financieel verslag van Barco NV in alle van materieel belang zijnde
opzichten in overeenstemming zijn niet met de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde
Verordening.
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11
van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 8 februari 2023
De commissaris
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Peter Opsomer
Bedrijfsrevisor
PwC Bedrijfsrevisoren bv - PwC Reviseurs d'Entreprises srl - Risk Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Woluwe Garden, Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
Ter attentie van de Raad van Bestuur van Barco NV
ASSURANCE RAPPORT MET BEPERKTE MATE VAN ZEKERHEID VAN DE
ONAFHANKELIJKE AUDITOR MET BETREKKING TOT GESELECTEERDE
DUURZAAMHEIDSINDICATOREN VAN HET GEÎNTEGREERD JAARVERSLAG 2022
VAN BARCO NV
_________________________________________________________________________________
Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden opgenomen in onze opdrachtbrief
gedateerd op 6 December 2022 (the “Agreement”), waarbij we werden aangesteld om een
onafhankelijk limited assurance rapport uit te brengen met betrekking tot geselecteerde
duurzaamheidsgegevens, aangegeven door middel van een vinkje (5), van het Geïntegreerd
Jaarverslag voor het jaar afgesloten op 31 december 2022 van Barco NV en haar
dochtermaatschappijen (het “Verslag”).
Verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van Barco NV (“de Vennootschap”) is verantwoordelijk voor het opstellen en
presenteren van de geselecteerde duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2022, aangegeven door
middel van een vinkje (5), van het Verslag (de “Informatie Over Het Object Van Onderzoek”), in
overeenstemming met de criteria die in het Verslag beschreven staan (de “Criteria”).
Deze verantwoordelijkheid bevat de selectie en toepassing van de meest gepaste methodes om de
Informatie Over Het Object Van Onderzoek op te stellen, alsook de betrouwbaarheid van de
onderliggende informatie en het gebruik van assumpties en schattingen voor de opmaak van
individuele toelichtingen inzake duurzaamheid, die redelijk zijn in de gegeven omstandigheden.
Bovendien bevat de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur het ontwerpen, het implementeren
en het onderhouden van systemen en processen die relevant zijn bij het opstellen van de “Informatie
Over Het Object Van Onderzoek”, die geen afwijkingen van materieel belang die het gevolg zijn van
fraude of fouten bevatten.
Verantwoordelijkheid van de onafhankelijke auditor
Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een onafhankelijke conclusie te formuleren met betrekking tot
de Informatie Over Het Onderzoeksobject, gebaseerd op de door ons uitgevoerde werkzaamheden en
de verkregen onderbouwende informatie.
We hebben onze werkzaamheden verricht in overeenstemming met de International Standard on
Assurance Engagements 3000 (Herzien) “Assurance Engagements other than Audits or Reviews of
Historical Financial Information” (ISAE 3000), uitgegeven door de International Auditing and
Assurance Standards Board. Deze standaard schrijft voor dat we voldoen aan de ethische vereisten
en dat we de opdracht plannen en uitvoeren om een beperkte mate van zekerheid te verkrijgen of er
niets onder onze aandacht is gekomen dat ons doet aannemen dat de informatie over de Informatie
Over Het Onderzoeksobject in alle van materieel belang zijnde opzichten niet opgesteld zou zijn
overeenkomstig de Criteria.
2van3
In een assurance opdracht met beperkte zekerheid hebben de uitgevoerde werkzaamheden een
kleinere omvang dan het geval is bij een assurance opdracht met redelijke zekerheid.
Dienovereenkomstig is het niveau van zekerheid verkregen in een assurance opdracht met beperkte
zekerheid substantieel lager dan het niveau van zekerheid dat zou worden verkregen indien een
assurance opdracht met redelijke zekerheid was uitgevoerd. De keuze van de uitgevoerde
werkzaamheden is afhankelijk van de door ons toegepaste oordeelsvorming en van de inschatting van
het risico op afwijkingen in de Informatie Over Het Onderzoeksobject overeenkomstig de Criteria. Het
geheel van de door ons uitgevoerde werkzaamheden bestond onder meer uit de volgende
procedures:
● Het beoordelen en toetsen van het opzetten en het functioneren van de systemen en
processen die gebruikt werden voor het verzamelen, het analyseren, het aggregeren en
valideren van de gegevens, inclusief de gebruikte berekenings- en inschattingsmethodes voor
de Informatie Over Het Onderzoeksobject voor het jaar afgesloten op 31 December 2022 van
het Verslag;
● het interviewen van de verantwoordelijke personeelsleden;
● het inspecteren, op een beperkte test basis, van interne en externe documenten;
● Het uitvoeren van een analytische beoordeling van de gegevens en trends in de voor
consolidatie ingediende informatie;
● Rekening houdend met de openbaarmaking en presentatie van de Informatie Over Het
Onderzoeksobject.
De scope van onze werkzaamheden is beperkt tot assurance over de geselecteerde
duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2022, aangegeven door middel van een vinkje (5), van het
Verslag. Onze assurance strekt zich niet uit tot informatie met betrekking tot eerdere perioden of tot
enige andere informatie die in het Verslag is opgenomen.
Onze onafhankelijkheid en kwaliteitscontrole
Wij hebben de wettelijke bepalingen inzake onafhankelijkheid nageleefd, en meer bepaald de regels
opgenomen in de artikelen 12, 13, 14, 16, 20, 28 en 29 van de Wet dd. 7 december 2016 tot
organisatie van het beroep van en het publiek toezicht op de bedrijfsrevisoren, evenals de
onafhankelijkheids- en overige ethische voorschriften van de Code of Ethics for Professional
Accountants zoals uitgevaardigd door het International Ethics Standards Board for Accountants
(IESBA Code) die is gestoeld op de fundamentele principes van integriteit, objectiviteit, professionele
competentie en nodige zorgvuldigheid, confidentialiteit en professioneel gedrag.
Ons bedrijfsrevisorenkantoor past de International Standard on Quality Control 1 toe en onderhoudt
een uitgebreid systeem van kwaliteitscontrole met inbegrip van gedocumenteerde beleidslijnen en
procedures met betrekking tot ethische vereisten, professionele standaarden, en van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire vereisten.
3van3
Conclusie
Op basis van de uitgevoerde werkzaamheden en de verkregen bewijzen, is er geen aangelegenheid
onder onze aandacht gekomen dat ons laat vermoeden dat de Informatie Over Het Onderzoeksobject
opgenomen in uw Verslag voor het jaar afgesloten op 31 december 2022 niet is opgesteld, in alle van
materieel belang zijnde opzichten, overeenkomstig de Criteria.
Andere ESG-gerelateerd informatie
De overige informatie omvat alle ESG-gerelateerde informatie in het Verslag anders dan de Informatie
Over Het Onderzoeksobject en ons assurance-rapport. De bestuurders zijn verantwoordelijk voor de
overige ESG-gerelateerde informatie. Zoals hierboven uitgelegd, strekt onze assurance-conclusie zich
niet uit tot de andere ESG-gerelateerde informatie en daarom geven we hierover geen enkele vorm
van assurance. In verband met onze assurance van de Informatie Over Het Onderzoeksobject is het
onze verantwoordelijkheid om de andere ESG-gerelateerde informatie te lezen en daarbij te
overwegen of de andere ESG-gerelateerde informatie materieel inconsistent is met de Informatie Over
Het Onderzoeksobject of onze kennis die is verkregen tijdens de assurance-opdracht , of anderszins
een materiële onjuistheid van de feiten lijkt te bevatten. Als we een schijnbare materiële inconsistentie
of materiële onjuistheid van de feiten vaststellen, zijn we verplicht om werkzaamheden uit te voeren
om te concluderen of er een materiële onjuistheid is in de Informatie Over Het Onderzoeksobject of
een materiële onjuistheid in de andere informatie, en om passende maatregelen te nemen in de
omstandigheden.
Beperking van het gebruik en de verdeling van ons rapport
Ons rapport is uitsluitend bedoeld voor gebruik door de Vennootschap, met betrekking tot het Verslag
over het jaar afgesloten op 31 december 2022 en kan niet gebruikt worden voor andere doeleinden.
Wij zijn niet verantwoordelijk of aansprakelijk voor dit rapport of voor de door ons getrokken conclusies
ten aanzien van enige derde partij.
Diegem, 8 februari 2023
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Marc Daelman
1
Bedrijfsrevisor
1
Marc Daelman BV, bestuurder, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Marc Daelman
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Sluisweg 1 bus 8, B-9000 Gent
T: +32 (0)9 268 82 11, F: +32 (0)9 268 82 99, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN
AANDEELHOUDERS, IN OVEREENSTEMMING MET ARTIKEL 12 VAN HET KONINKLIJK
BESLUIT VAN 14 NOVEMBER 2007, AANGAANDE DE OVEREENSTEMMING VAN DE
GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE OVERZICHTEN IN DE VORM VAN EEN ELEKTRONISCH
BESTAND VAN BARCO NV PER 31 DECEMBER 2022 MET DE ESEF-VEREISTEN KRACHTENS
DE GEDELEGEERDE VERORDENING (EU) 2019/815.
Opdracht
Overeenkomstig artikel 12 van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007, bestaat de opdracht van
de commissarissen eruit verslag uit te brengen over het formaat en de markeertaal XBRL van de
digitale geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand (hierna
“digitale geconsolideerde financiële overzichten”) in overeenstemming met de ESEF-vereisten en
taxonomie (meer bepaald de van kracht zijnde bepalingen zoals vastgelegd in de ESEF technische
reguleringsnormen (ESEF Regulatory Technical Standard, “ESEF RTS” vastgelegd door de Europese
Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018) van toepassing op de digitale
geconsolideerde financiële overzichten per 31 december 2022.
Dit verslag volgt op ons commissarisverslag aan de algemene vergadering van Barco NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 omwille van het niet
tijdig ontvangen van de digitale geconsolideerde financiële overzichten.
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de digitale geconsolideerde financiële
overzichten opgenomen in het jaarlijks financieel verslag in overeenstemming met de ESEF-vereisten
van toepassing op de digitale geconsolideerde financiële overzichten per 31 december 2022.
Deze verantwoordelijkheid bevat de selectie en toepassing van de meest gepaste methodes om de
digitale geconsolideerde financiële overzichten op te stellen. Bovendien bevat de verantwoordelijkheid
van de raad van bestuur het ontwerpen, het implementeren en het onderhouden van systemen en
processen die relevant zijn bij het opstellen van de digitale geconsolideerde financiële overzichten, die
geen afwijkingen van materieel belang die het gevolg zijn van fraude of fouten bevatten. De raad van
bestuur dient na te gaan of de digitale geconsolideerde financiële overzichten in overeenstemming zijn
met de door de gebruiker leesbare geconsolideerde financiële overzichten.
Verantwoordelijkheid van de commissaris
Het is onze verantwoordelijkheid een conclusie te formuleren over het feit of het formaat en de
markeertaal XBRL van de digitale geconsolideerde financiële overzichten van Barco NV per
31 december 2022 in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming is met de ESEF-
vereisten krachtens de gedelegeerde Verordening op basis van de door ons uitgevoerde
werkzaamheden.
2 van 3
We hebben onze werkzaamheden verricht in overeenstemming met de International Standard on
Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised) “Assurance-opdrachten anders dan opdrachten tot
controle of beoordeling van historische financiële informatie”. Deze standaard schrijft voor dat we
voldoen aan de ethische vereisten en dat we de opdracht plannen en uitvoeren om een redelijke mate
van zekerheid te verkrijgen of er niets onder onze aandacht is gekomen dat ons doet aannemen dat
de digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten niet
opgesteld zou zijn overeenkomstig de door de emittent toegepaste ESEF technische
reguleringsnormen.
De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van de door ons toegepaste
oordeelsvorming en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de digitale
geconsolideerde financiële overzichten en in de verklaringen van de raad van bestuur. Het geheel van
de door ons uitgevoerde werkzaamheden bestond onder meer uit de volgende procedures:
● Na te gaan of de digitale geconsolideerde financiële overzichten in XHTML-formaat zijn
opgesteld overeenkomstig artikel 3 van de Gedelegeerde Verordening;
● Bekomen van een inzicht van de processen van de door de Vennootschap gevolgde
werkwijze bij de markeertaal XBRL van haar digitale geconsolideerde financiële overzichten
en van de interne beheersingsmaatregelen die relevant zijn voor de certificering, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar
die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne
beheersingsmaatregelen die een redelijke mate van zekerheid dienen te verschaffen over het
feit dat de markeertaal XBRL van de digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle
materiële opzichten in overeenstemming is met de ESEF technische reguleringsnormen;
● Het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie over de effectieve werking van
de controles die relevant zijn voor de markeertaal XBRL van de digitale geconsolideerde
financiële overzichten van Barco NV per 31 december 2022;
● Het afstemmen van de gemarkeerde gegevens met de gecontroleerde geconsolideerde
financiële overzichten van Barco NV per 31 december 2022;
● Het beoordelen van de volledigheid en getrouwheid van de door de Vennootschap opgestelde
markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële overzichten;
● Het beoordelen van het geschikt zijn van het gebruik door de Vennootschap van de XBRL-
elementen van de ESEF-taxonomie en het beoordelen van de creatie van de
extensietaxonomie.
Onze onafhankelijkheid en interne kwaliteitscontrole
We hebben de onafhankelijkheidsvoorschriften en andere ethische vereisten van de in België van
kracht zijnde wetgeving en regelgeving nageleefd die van toepassing is in het kader van onze
opdracht. Deze zijn gebaseerd op de fundamentele principes van integriteit, objectiviteit,
vakbekwaamheid en waakzaamheid, confidentialiteit en professioneel gedrag.
3 van 3
Ons bedrijfsrevisorenkantoor past de International Standard on Quality Control (ISQC) n°1 toe, een
kwaliteitscontrole voor bedrijven die controle-en beoordelingsopdrachten van financiële overzichten en
andere assurance-gerelateerde opdrachten uitvoeren, en handhaaft dienovereenkomstig een
uitgebreid kwaliteitsbeheersingssysteem, inclusief gedocumenteerde beleidslijnen en procedures met
betrekking tot het naleven van de ethische vereisten, professionele normen en toepasselijke wettelijke
en regelgevende vereisten.
Conclusie
Op basis van de uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat en de markering
van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het jaarlijks
financieel verslag van Barco NV per 31 december 2022 in alle van materieel belang zijnde opzichten
in overeenstemming is met de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening (EU)
2019/815.
Wij drukken in dit verslag noch een auditoordeel, een beoordelingsconclusie, noch enige andere
assuranceconclusie uit over de geconsolideerde financiële overzichten zelf. Ons auditoordeel met
betrekking tot de geconsolideerde financiële overzichten wordt uiteengezet in het commissarisverslag
gedateerd op 8 februari 2023.
Overige aangelegenheid
De geconsolideerde financiële overzichten van Barco NV (de “Vennootschap”) en haar filialen (samen
“de Groep”) werd opgesteld door de raad van bestuur van de Vennootschap op 8 februari 2023 en
heeft het voorwerp uitgemaakt van een wettelijke controle. Dit verslag is geen heruitgave van ons
commissarisverslag. Ons commissarisverslag (ondertekend op 8 februari 2023) omvat een oordeel
zonder voorbehoud over het getrouw beeld van het vermogen en de geconsolideerde financiële
toestand van de Groep per 31 december 2022, alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn
geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming
met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie
en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Gent, 24 maart 2023
De commissaris
PwC Bedrijfsrevisoren BV
vertegenwoordigd door
Peter Opsomer
Bedrijfsrevisor