JAARVERSLAG
2020

Jaarverslag Bekaert 2020
2
INHOUDSTAFEL
4
STRATEGIE
EN LEIDERSCHAP
STRATEGIE
EN LEIDERSCHAP
05 Woord van de Gedelegeerd
Bestuurder en de Voorzitter
07 Raad van Bestuur
08 Bekaert Group Executive
09 Onze strategie
12
TECHNOLOGIE
& INNOVATIE
TECHNOLOGIE
& INNOVATIE
13 Technologie & Innovatie
14
SECTORIEEL
AANBOD
SECTORIEEL
AANBOD
15 Producten en toepassingen

Jaarverslag Bekaert 2020
3
26
VERSLAG VAN DE
RAAD VAN BESTUUR
FINANCIEEL
OVERZICHT
VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
CONFORM ARTIKEL 3:32 VAN HET WETBOEK VAN
VENNOOTSCHAPPEN EN VERENIGINGEN
27 Kerncijfers
29 Kerncijfers per segment
30 Samenvatting van het financieel overzicht
39 Corporate Governance Verklaring
39 Raad van Bestuur en Uitvoerend Management
44 Remuneratieverslag
60 Aandelen
65 Controle en ERM
72 Duurzaamheid
77 Referenties
FINANCIEEL
OVERZICHT
82 Geconsolideerde jaarrekening
89 Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
187 Informatie m.b.t. de moedervennootschap
191 Verslag van de commissaris
79
16
PRESTATIES
PER SEGMENT
PRESTATIES
PER SEGMENT
17 Rubberversterking
19 Staaldraadtoepassingen
21 Specialty Businesses
23 Bridon-Bekaert Ropes Group

EN
STRATEGIE
LEIDERSCHAP

Jaarverslag Bekaert 2020
5
Beste lezer,
2020 zal niet snel vergeten worden. De omvang van de uitdagingen en
veranderingen die de Covid-19-pandemie met zich heeft meegebracht was
vooraf onmogelijk in te schatten. Op het moment van publicatie van dit
jaarverslag eist de pandemie nog altijd een grote tol op economieën en
mensenlevens wereldwijd en heeft ze lang gevestigde zekerheden en
prioriteiten fundamenteel veranderd.
Ondanks de beroering die Covid-19 heeft veroorzaakt in onze markten en
business bleven we gefocust op onze prioriteiten. Dit stelde ons in staat de
businesscontinuïteit voor onze klanten en de gezondheid en veiligheid van
onze medewerkers te vrijwaren, en tegelijkertijd de impact van de pandemie
op onze financiële objectieven te neutraliseren.
Als gevolg van alle geleverde inspanningen hebben we de winstgevendheid
verhoogd, de balans versterkt en de strategische positie van onze businesses
verbeterd. Onderliggende EBIT voor het boekjaar 2020 groeide met 13% tot
€ 272 miljoen aan een marge op omzet van 7,2%, vooroplopend op wat we
onszelf tot doel hadden gesteld. Door de verbeterde margeperformantie en
strikt werkkapitaalbeheer versterkte onze gezonde cashgeneratie de balans
aanzienlijk. Nettoschuld op onderliggende EBITDA daalde van 2,09 bij jaar-
einde 2019 tot 1,26 aan het einde van 2020.
We zijn zeer tevreden met deze resultaten. Ze weerspiegelen waartoe we in
staat zijn mits focus en oplevering ten aanzien van prioriteiten, en dit ondanks
ongunstige externe factoren – hoe uitdagend die ook zijn.
Vooruitkijkend liggen onze ambities hoger. De Raad van Bestuur en het Bekaert
Group Executive hebben recent de strategie vastgelegd voor de komende
vijf jaar met de ambitie de businessportfolio te transformeren naar hogere
waardecreatie. Organische groei in kernmarkten zal ondersteund worden
door het uitbreiden van onze vaardigheden in de domeinen van innovatie,
digital en duurzaamheid, en worden aangevuld met zorgvuldig gekozen
overnames en nieuwe partnerschappen.
Behoudens onvoorziene gebeurtenissen verwachten we in 2021 minstens
€ 4 miljard geconsolideerde omzet te genereren en streven we ernaar de
onderliggende EBIT-marge van afgelopen jaar met 40 tot 60 basispunten te
verhogen.
WOORD VAN
DE GEDELEGEERD BESTUURDER
EN DE VOORZITTER
Oswald Schmid
Gedelegeerd Bestuurder
Jürgen Tinggren
Voorzitter van de Raad van Bestuur

Jaarverslag Bekaert 2020
6
Op basis van de financiële prestaties in 2020 en het vertrouwen in de gekozen
richting heeft de Raad van Bestuur besloten om aan de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders in mei 2021 een brutodividend voor te stellen van
€ 1,00 per aandeel, in lijn met het dividendbeleid van de onderneming.
De vooruitgang die we in een uitermate veeleisend jaar geboekt hebben, is
het bewijs van de toewijding, energie en volharding van onze medewerkers.
We willen hen en onze klanten, partners en aandeelhouders bedanken voor
hun aanhoudende steun en vertrouwen.
Jürgen Tinggren
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Oswald Schmid
Gedelegeerd Bestuurder

Jaarverslag Bekaert 2020
7
RAAD
VAN BESTUUR
De voornaamste taken van de Raad van Bestuur zijn het bepalen van de
strategie en het algemeen beleid van de Groep en het opvolgen van de
activiteiten van Bekaert. De Raad van Bestuur is het hoogste beslis-
singsorgaan van de onderneming. Enkel aangelegenheden die door de
wet of de statuten zijn voorbehouden aan de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders vallen niet onder zijn bevoegdheid. De Raad van
Bestuur telt momenteel dertien leden. Hun professioneel profiel omvat
verschillende vakgebieden, zoals recht, business, industriële activiteiten,
finance & investment banking, HR en consultancy.
Samenstelling van de Raad van Bestuur
Jürgen Tinggren, Voorzitter
(1)
Christophe Jacobs van Merlen Caroline Storme
Oswald Schmid, Gedelegeerd Bestuurder Hubert Jacobs van Merlen Emilie van de Walle de Ghelcke
Gregory Dalle Colin Smith
(1)
Henri Jean Velge
Henriette Fenger Ellekrog
(1)
Eriikka Söderström
(1)
Mei Ye
(1)
Charles de Liedekerke
(1)
Onafhankelijke Bestuurders
De biografieën van alle leden van de Raad van Bestuur zijn beschikbaar op
de Bekaert-website.
Wijzigingen in 2020
Oswald Schmid, Chief Operations Ocer, volgde Matthew Taylor op als interim
CEO nadat Matthew Taylor zich had teruggetrokken als CEO en Bestuurder
van Bekaert op 12 mei 2020. Op 13 mei 2020 heeft de Jaarlijkse Algemene
Vergadering van Aandeelhouders het mandaat van Oswald Schmid als lid
van de Raad van Bestuur bevestigd.
De Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders heeft verder
de nominaties van Henriette Fenger Ellekrog en Eriikka Söderström als
onafhankelijke Bestuurders goedgekeurd, als vervanging van Celia Baxter
en Pamela Knapp die zich niet herverkiesbaar gesteld hebben. Christophe
Jacobs van Merlen, Emilie van de Walle de Ghelcke en Henri Jean Velge
werden herverkozen als Bestuurder.
Wijzigingen in 2021
De Raad van Bestuur heeft Oswald Schmid benoemd tot Gedelegeerd
Bestuurder met ingang vanaf 2 maart 2021.

Jaarverslag Bekaert 2020
8
BEKAERT
GROUP EXECUTIVE
Het Bekaert Group Executive (BGE) draagt de operationele
verantwoordelijkheid voor de activiteiten van de onder-
neming en treedt op onder toezicht van de Raad van
Bestuur. Het uitvoerend management wordt voorgezeten
door Oswald Schmid, Gedelegeerd Bestuurder.
Organisatiestructuur
De samenstelling van het Bekaert Group Executive
weerspiegelt de organisatiestructuur met vier Business
Units en vier Globale Functionele Domeinen. Eind 2020
werden de Business Units en Globale Functies door de
volgende Executives geleid.
Business Units
» De Business Unit Rubberversterking (in dienst van
industrieën die staalkoord, hieldraad, slangendraad en
transportbandversterking gebruiken) wordt geleid door
Arnaud Lesschaeve, Divisie-CEO Rubberversterking.
» De Business Unit Staaldraadtoepassingen (voor energie-,
industriële, landbouw-, consumenten-, en bouw-
markten, met een brede waaier aan staaldraadproducten
en –oplossingen) wordt geleid door Stijn Vanneste,
Divisie-CEO Staaldraadtoepassingen.
» De Business Unit Specialty Businesses (waaronder
bouwproducten, staalvezeltechnologieën en zaagdraad,
en verbrandingstechnologie) wordt geleid door Jun Liao,
Divisie-CEO Specialty Businesses en landmanager voor
China.
» Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG, waaronder de
kabel- en advanced cords-businesses) wordt geleid door
Curd Vandekerckhove, Divisie-CEO van BBRG.
De Business Units dragen globale P&L-verantwoordelijkheid
voor strategie en oplevering binnen hun bevoegdheden
en beschikken over toegewezen productiefaciliteiten en
commerciële en technologieteams binnen hun respectieve-
lijke organisaties. Dit helpt hen een aanpak te ontwikkelen
waarin de klant centraal staat en die afgestemd is op de
specifieke noden en dynamieken in hun markten.
Globale Functies
» Taoufiq Boussaid, Chief Financial Ocer
» Rajita D’Souza*, Chief Human Resources Ocer
» Juan Carlos Alonso, Chief Strategy Ocer
» Oswald Schmid*, Chief Operations Ocer
De Functies vervullen de rol van strategische business-
partners, verantwoordelijk voor het aanleveren van
specifieke expertise en diensten doorheen de Groep,
zodat de business kan rekenen op de juiste deskundigheid
om korte- en langetermijndoelstellingen waar te maken.
*Wijzigingen in 2021
De Raad van Bestuur heeft Oswald Schmid benoemd als
Gedelegeerd Bestuurder met ingang vanaf 2 maart 2021.
Oswald Schmid leidde het Bekaert Group Executive als
interim CEO sinds 12 mei 2020, wanneer hij lid werd van de
Raad van Bestuur.
Op 8 februari 2021 vervoegde Kerstin Artenberg Bekaert
als Chief Human Resources Ocer en werd ze lid van het
Bekaert Group Executive. Zij verving Rajita D’Souza die de
onderneming verliet aan het einde van 2020.
Op 1 april 2021 zal Yves Kerstens Bekaert vervoegen als
Divisie-CEO Specialty Businesses en Chief Operations
Ocer, en wordt hij lid van het BGE. Jun Liao zal de rol van
China CEO opnemen en het China Transformation Oce
leiden naast zijn huidige verantwoordelijkheden als land-
manager voor China.
De biografieën van alle leden van het Bekaert Group
Executive zijn beschikbaar op de Bekaert-website.

Jaarverslag Bekaert 2020
9
ONZE
STRATEGIE
Wie we zijn
Bekaert is een wereldmarkt- en technologisch leider in
staaldraadtransformatie en deklaagtechnologieën. Door
het continu creëren van toegevoegde waarde streven we
ernaar de voorkeurleverancier voor staaldraadproducten,
diensten en oplossingen te zijn voor onze klanten wereld-
wijd. Bekaert (Euronext Brussels: BEKB) werd opgericht in
1880 en is een globale onderneming die wereldwijd meer
dan 27 000 medewerkers telt, met hoofdzetel in België en
een gezamenlijke omzet van 4,4 miljard euro in 2020.
Wat we doen
Wij willen de beste zijn in het begrijpen van de toepassingen
waarvoor onze klanten staaldraad gebruiken. De kennis
over hoe onze staaldraadproducten functioneren in de
productieprocessen en producten van onze klanten helpt
ons immers om oplossingen te ontwikkelen en leveren
die het best aan hun vereisten voldoen — zo creëren we
meerwaarde voor onze klanten.
Staaldraad transformeren en unieke deklaagoplossingen
toepassen, dat zijn onze kernactiviteiten. Afhankelijk van
de wensen van onze klanten trekken we draad in diverse
diameters en sterktes, zelfs tot ultrafijne vezels van één
micron. We bundelen draden tot koord, kabels en strengen,
weven of breien ze tot een weefsel of verwerken ze tot
een eindproduct. De coatings die we aanbrengen vermin-
deren wrijving, verbeteren de corrosiebestendigheid of
bevorderen de adhesie met andere materialen.
Onze aanpak
better together beschrijft de unieke samenwerking binnen
Bekaert en tussen Bekaert en zijn businesspartners. We
creëren waarde voor onze klanten door het leveren en
co-creëren van een kwaliteitsportfolio van staaldraad-
oplossingen en door het bieden van dienstverlening op
maat in alle continenten.
We geloven in blijvende relaties met onze klanten, leveran-
ciers en andere stakeholders en we verbinden ons ertoe
om hen langetermijnwaarde te bieden. We zijn ervan over-
tuigd dat het vertrouwen, de integriteit en de onstuitbare
spirit die onze medewerkers wereldwijd verenigen als één
team de fundamenten vormen van succesvolle partner-
schappen waar ook ter wereld.
Onze ambitie
Onze ambitie is gericht op duurzame waardecreatie voor
al onze stakeholders: klanten en andere businesspartners,
medewerkers, aandeelhouders en de gemeenschappen
waar we actief zijn.
We hebben in de loop van 2020 Bekaerts strategie voor
de komende vijf jaar vastgelegd. We zijn vastbesloten om
deze nieuwe strategie met passie en focus uit te voeren
en zijn ervan overtuigd dat ze ons in staat zal stellen duur-
zame waarde te creëren.
Een eerste set acties werd met hoge prioriteit geïmple-
menteerd. De Covid-19-pandemie zorgde niet voor een
vertraging maar eerder een acceleratie van de vooruit-
gang die we geboekt hebben in de vier pijlers van onze
nieuwe strategie:
» Engagement tot hoge performantie
» Bijdragen aan het succes van onze klanten
» Echt better together zijn
» Zorgen voor de wereld rond ons

Jaarverslag Bekaert 2020
10
Hoogtepunten 2020
In 2020 heeft Bekaert met succes de eerste stappen gezet in de transfor-
matie naar hogere performantie en werden de prioriteiten die vooropgesteld
werden om de business- en technologiepositie en de financiële resultaten
strategisch te verbeteren, nagekomen.
» De aanzienlijke impact van Covid-19 werd daadkrachtig gecounterd met
uitgebreide maatregelen om de gezondheid en veiligheid van de mede-
werkers en de leveringscontinuïteit naar onze klanten te vrijwaren, terwijl
mitigerende acties werden ingevoerd om de financiële positie van de
onderneming te beschermen.
» Dankzij sterke oplevering heeft de onderneming de kansen benut die
zich aanboden tijdens het snelle en opmerkelijke herstel in verschillende
markten in de tweede helft van 2020 en kon de onderliggende EBIT van de
eerste jaarhelft nagenoeg worden verdubbeld.
» Er werd goede vooruitgang geboekt in het verbeteren van onze strate-
gische marktpositie en de businessportfolio. De focus op omzetgroei lag
op doelmarkten en aangrenzende toepassingen met aantrekkelijke voor-
uitzichten terwijl bepaalde basisproductsegmenten werden verlaten.
» Als gevolg daarvan steeg de winstgevendheid, werd de balans versterkt en
verschoof de financiële mindset richting cashgeneratie. De onderliggende
EBIT steeg met 13% tot € 272 miljoen aan een marge op omzet van 7,2%.
Alle business units behaalden een onderliggende EBIT van 7% of meer.
De focus op strikt controle van het werkkapitaal en investeringen in mate-
riële vaste activa verbeterde de cashgeneratie en schuldgraad beduidend.
Nettoschuld op onderliggende EBITDA daalde van 2,09 bij jaareinde 2019
tot 1,26 aan het eind van 2020.
» Op basis van de sterke financiële prestaties stelt de Raad van Bestuur een
dividend van € 1,00 voor, een stijging van € 0,65 tegenover vorig jaar en in
lijn met het dividendbeleid van de onderneming.
» De digitalisering van onze businessprocessen en de uitbreiding van ons
digitaal aanbod zijn gaande en zullen worden versneld. Daarnaast definiëren
we een duurzaamheidsstrategie op lange termijn die gericht is op het
verhogen van onze ambities en op het creëren van duurzame waarde voor
onze business en onze stakeholders.
Voor meer informatie en details over onze verbeterde financiële performantie
in 2020 verwijzen we naar de segmentrapporten en de samenvatting van het
financieel overzicht in dit jaarverslag.
Voor meer informatie en details over hoe Bekaert de impact van de pandemie
beantwoordde om medewerkers veilig te houden en de gemeenschappen
waar we actief zijn te helpen met beschermingsmateriaal, verwijzen we naar
het 2020 Duurzaamheidsrapport.

Jaarverslag Bekaert 2020
11

TECHNOLOGIE
& INNOVATIE

Jaarverslag Bekaert 2020
13
Onze onderzoeks- en innovatieactiviteiten zijn gericht op het creëren van waarde voor
onze klanten, wat het langetermijnsucces van onze business en al onze stakeholders
ten goede komt. We werken wereldwijd samen met onze klanten en leveranciers
om zowel bestaande als toekomstige technologieën te ontwerpen, te implemen-
teren, te verbeteren en te beschermen. We luisteren naar onze klanten zodat we
hun behoeften op het vlak van innovatie en verwerking begrijpen. Weten hoe onze
producten functioneren in hun productieprocessen en eindproducten is essentieel
om waardecreërende oplossingen te ontwikkelen.
We bieden meer dan producten; we ontwikkelen oplossingen
Als onderdeel van onze strategie voor duurzame waardecreatie en als richting-
gevende innovator in onze industrie verhogen we onze ambities in het aansturen van
nieuwe ontwikkelingen en aangrenzende technologieën die onze klanten ten goede
zullen komen.
Innovatie in de praktijk: het voortdurend herontwikkelen van
onze kerncompetenties
Staaldraadtransformatie- en unieke deklaagtechnologieën vormen onze kern-
competenties. Om ons technologisch leiderschap hierin verder te versterken,
investeert Bekaert intensief in onderzoek en ontwikkeling en beschouwen wij
innovatie als een constante drijfveer in al onze activiteiten en processen.
Het Research and Innovation-departement is het expertisecentrum voor Bekaerts
technologische kerndomeinen: fysische metallurgie, vermoeiing en mechanische
performantie, corrosie en metaaldeklagen, en organische deklagen. Daarnaast
concentreert het zich ook op datamodellering en sensortechnologieën in nauwe
samenwerking met de engineering- en IT-departementen.
Co-creatie en open innovatie
Bekaert zoekt actief naar mogelijkheden voor samenwerking met strategische
klanten, leveranciers en academische onderzoeksinstituten en universiteiten. We
overwegen ook investeringen in start-upbedrijven en durfkapitaalfondsen die nieuwe
aantrekkelijke businessmodellen grenzend aan Bekaerts huidige speelveld kunnen
creëren. Lees meer over onze samenwerkingen in de segmentrapporten en in het
2020 Duurzaamheidsrapport.
Intellectuele eigendommen
De afdeling Intellectuele Eigendommen (IE) van Bekaert zorgt voor de patenten,
ontwerpen, handelsmerken, domeinnamen en handelsgeheimen van de hele
Bekaert Group, met inbegrip van de joint ventures in Brazilië. Het adviseert ook over
IE-clausules in verschillende overeenkomsten zoals gezamenlijke ontwikkelings-
overeenkomsten en -licenties. Aan het einde van 2020 had de Bekaert Groep een
portfolio van meer dan 1 800 octrooien en octrooiaanvragen, waaronder 28 eerste
patentaanvragen in 2020, en meer dan 1 700 handelsmerkregistraties.
Engineering
Bekaerts eigen engineeringafdeling speelt een cruciale rol in de optimalisatie en
standaardisering van onze productieprocessen en -machines. Nieuwe machines
combineren altijd innovatieve oplossingen voor prestatieverbeteringen op
verschillende vlakken, zoals productkwaliteit, prestatievermogen en flexibiliteit,
kosteneciëntie, energieverbruik, machineveiligheid, ergonomie en de impact op het
milieu. Momenteel implementeren we een nieuw en duurzaam werkingsmodel dat
toelaat ons te concentreren op de ontwikkeling van innovatieve uitrusting voor nieuwe
producten, nieuwe processen en uitgebreide digitale tools en functionaliteiten.

SECTORIEEL
AANBOD

Jaarverslag Bekaert 2020
15
44% Tire & Automotive
19% Construction
8% Energy & Utilities
9% Agriculture
5% Consumer goods
9% Basic Materials
6% Equipment
44% Banden & Automobiel
19% Bouw
9% Landbouw
9% Basismaterialen
8% Energie & nutsvoorzieningen
6% Machinebouw
5% Consumptiegoederen
Bekaert is sterk aanwezig in verschillende sectoren. Daardoor zijn we minder
gevoelig voor sectorspecifieke trends en is het ook een voordeel voor onze
klanten. Oplossingen die we ontwikkelen voor klanten in één sector vormen
namelijk ook de basis voor innovaties in andere sectoren.
Bekaert staat in dienst van klanten in een veelheid aan sectoren met een
uniek portfolio van getrokken staaldraadproducten, gecoat om zo optimaal
mogelijk aan de toepassingsnoden te voldoen. Bekaerts staaldraad wordt
gebruikt in auto’s en vrachtwagens, in liften en mijnen, in tunnels en bruggen,
thuis en op kantoor, in machines en oshore. Als iets rijdt, hijst, filtert, versterkt,
afbakent of vastmaakt, dan is er een grote kans dat het Bekaert-producten
bevat.
Meer informatie over onze staaldraadproducten en -oplossingen is te vinden
op onze website.

PRESTATIES
PER SEGMENT

Jaarverslag Bekaert 2020
17
RUBBER
VERSTERKING
Bekaerts business unit Rubberversterking ontwikkelt, produceert en levert
staalkoord en hieldraadproducten en -oplossingen voor de bandensector.
Voor de machinebouwmarkten bevat de productenportefeuille slangendraad
en transportbandversterking.
Om klanten wereldwijd te bedienen heeft de business unit een globale aanwe-
zigheid met productie-eenheden in EMEA, de VS, Brazilië, India, Indonesië en
China. In 2020 werd de bouw van een nieuwe fabriek in Vietnam opgestart.
Economisch klimaat en groeifactoren
De banden- en automobielmarkten werden hard getroen door de Covid-
19-pandemie in de eerste helft van het jaar, voornamelijk door een scherpe
daling in productievolumes van nieuw geproduceerde voertuigen wereld-
wijd. De OEM-vraag is weliswaar niet de belangrijkste groei-indicator voor de
banden- en staalkoordbusiness.
De belangrijkste groeifactoren in bandenmarkten zijn de totale afgelegde
afstand (voor personenwagenbanden) en vrachtverkeerindicatoren (voor
vrachtwagenbanden). De toenemende velgdiameter en de ecologische shift
naar almaar dunnere en sterkere staalkoordconstructies zijn bijkomende
groeifactoren voor Bekaerts staalkoordproducten. De electrificatietrend bij
voertuigen boost bovendien de vraag naar lichte versterkingsoplossingen
dankzij verbeterde akoestiek als gevolg van lagere rolweerstand.
Onze prestaties in 2020
Bekaerts rubberversterkingsbusiness werd hard getroen door de impact
van de Covid-19-pandemie in de eerste helft van het jaar, maar boekte een
sterk en snel herstel in de tweede helft. De business unit rapporteerde een
omzetdaling van -17,3% over het volledige jaar, vergeleken met 2019. De
business unit trof uitgebreide maatregelen om de kostenstructuur te verlagen
en zo gedeeltelijk de ernstige impact van de Covid-19-pandemie op de vraag
uit bandenmarkten in de eerste helft van 2020 te compenseren. De voor-
delen van deze inspanningen bereikten hun volledige potentieel tijdens het
herstel, wat leidde tot een sterke onderliggende EBIT-marge van 12,6% in de
tweede jaarhelft, ver boven de marge van de vorige rapporteringsperiodes.
Het segment rapporteerde een onderliggende EBIT van € 144 miljoen over
het volledige jaar of 8,8% marge op omzet, licht hoger dan vorig jaar. De
onderliggende EBITDA-marge bedroeg 15,1% of 0,3 procentpunt hoger dan
vorig jaar.
Voor meer details over de financiële performantie van het segment verwijzen
we naar de samenvatting van het financieel overzicht op bladzijde 32.

Jaarverslag Bekaert 2020
18
Uitbreiden voor toekomstige groei
Doorheen de Covid-19-crisis – zowel in de eerste jaarhelft met de onge-
ziene economische schok in onze bandenmarkten als tijdens het plotse en
snelle herstel in de tweede jaarhelft – heeft Bekaert voordeel gehaald uit zijn
evenwichtig gespreide globale aanwezigheid. Bovendien konden we onze
marktpositie in de meeste regio’s verstevigen dankzij hechte klantenrelaties
en flexibiliteit en continuïteit in leveringen.
De volle capaciteitsbenutting in China, Indonesië, India en EMEA vestigde
de aandacht op toekomstige capaciteitsnoden. De bouw van de nieuwe
greenfield-fabriek voor rubberversterkingsproductie in Vietnam nadert de
eindfase. De productie zal opstarten in de loop van 2022 en zal stelselmatig
verhoogd worden tot volle capaciteit volgens de vraagevolutie in de komende
jaren.
Beloond voor leiderschap in innovatie en uitmuntendheid
als leverancier
Bekaert TAWI
®
wint prestigieuze China Patent – Excellence
Award
Het Bekaert TAWI
®
octrooi werd bekroond met de 21ste China Patent -
Excellence Award. Als enige nationale trofee gesponsord door de China IP
Administration en de World IP Organization, is de China Patent Award zeer
prestigieus.
TAWI
®
is een nieuwe generatie deklaag voor staalkoordfilamenten ontwikkeld
door Bekaert. De deklaag biedt duurzaamheidsvoordelen aangezien het de
toevoeging van kobalt aan rubbermengsels in de bandenproductie uitsluit.
Leveranciersprijzen van Prinx Chengshan, General Science
(Wuxi Hongdou) en Sailun
Verschillende Chinese bandenfabrikanten hebben ons bekroond met
strategische leveranciers- of partneronderscheidingen. Prinx Chengshan
kende ons de prijs toe omwille van uitstekende leverprestaties en technische
co-creatie. Wuxi Hongdou loofde Bekaert als enige staalkoordleverancier
voor grote verwezenlijkingen op het vlak van technische ondersteuning en
leverings- en kwaliteitsprestaties in 2020. Sailun bekroonde ons als strategi-
sche leverancier.

Jaarverslag Bekaert 2020
19
STAALDRAAD
TOEPASSINGEN
Bekaerts business unit Staaldraadtoepassingen ontwikkelt, produceert en
levert een zeer breed gamma van staaldraadproducten en -oplossingen
aan klanten in diverse sectoren, waaronder landbouw, energie en nuts-
voorzieningen, mijnbouw, bouw, consumptiegoederen, en de industrie in het
algemeen.
Om klanten wereldwijd te bedienen heeft de business unit een globale
aanwezigheid met productie-eenheden in EMEA, de VS, Latijns-Amerika en
Azië en een wereldwijd verkoop- en distributienetwerk.
Economisch klimaat en groeifactoren
Staaldraadtoepassingen is actief in een ruim aantal markten. In onze belang-
rijkste markten beschouwen we de volgende indicatoren als de voornaamste
om het businessklimaat van 2020 te evalueren en de groeifactoren voor de
komende jaren te begrijpen:
» De energie- en nutsvoorzieningsmarkten van Bekaert Staaldraad-
toepassingen zijn grotendeels gerelateerd aan investeringen in wind-
turbineparken waarvoor we Bezinal
®
en de nieuwe Bezinox
®
gecoate
wapeningsdraad leveren die energieverliezen in stroomkabels verminderen,
alsook aan grote investeringen in breedbandverbindingen die interessante
groeikansen leveren voor Bekaerts strand & lash-productoplossingen die
hoge kwaliteit van connectiviteit garanderen tegen een lagere installatie-
kost dan de alternatieven.
» Landbouw is een belangrijke sector voor de business unit en gebruikt
zowel het traditionele aanbod van omheiningssystemen en spandraad
als geavanceerde oplossingen in tuinbouw- en aquacultuurtoepassingen.
De business unit breidt zijn aanbod uit met aanvullende diensten en
digitale oplossingen die de installatie en het onderhoud van omheiningen
vergemakkelijken.
» De bouwmarkten voor Bekaert Staaldraadtoepassingen zijn grotendeels
gelinkt aan ontwikkelingen in publieke infrastructuur die gedreven worden
door overheidsbestedingen. Bekaert heeft een sterke aanwezigheid bij
wereldwijde klanten in brugbouwwerken en een zeer sterke marktpositie in
de bouwmarkten in Latijns-Amerika. Door de klimaatverandering ontstaan
groeikansen in geotechnische oplossingen.
De sterke Covid-19-aanpak stelde Bekaert in staat fabrieken open te houden,
behalve tijdens enkele tijdelijke, door overheden opgelegde lockdowns.
De business unit was alert en flexibel in het veilig houden van werkomstan-
digheden, anticiperen op en beantwoorden van klantennoden, en verzekeren
van grondstofleveringen. Dit zorgde ervoor dat we ons marktaandeel in
EMEA en Latijns-Amerika konden uitbreiden in de loop van 2020.

Jaarverslag Bekaert 2020
20
Onze prestaties in 2020
Bekaerts staaldraadtoepassingen business werd hard getroen door de
impact van de Covid-19-pandemie in het tweede kwartaal van 2020 maar
kende vroeg in het derde kwartaal een keerpunt en leverde robuuste organi-
sche omzetgroei in het laatste kwartaal.
De business unit rapporteerde een omzetdaling van -7,9% voor het boekjaar
in vergelijking met 2019.
Staaldraadtoepassingen zette een solide onderliggend EBIT-resultaat neer
van € 96 miljoen aan een sterke onderliggende EBIT-marge van 7,0%, een
verdubbeling van de marge van vorig jaar. De sterke margetoename was
het gevolg van een verbeterde businessmix en footprintoptimalisatie (vermin-
derde impact van activiteiten met lage marges), strikte kostcontrole, en de
eectiviteit van Covid-19-mitigerende acties. Onderliggende EBITDA steeg
tot een dubbelcijferige marge van 10,9%.
Voor meer details over de financiële performantie van het segment verwijzen
we naar de samenvatting van het financieel overzicht op bladzijde 32.
Samenwerkingen leiden tot groei
Voorwaartse integratie als groeimotor
Bekaert en AGRO, wereldleider in de productie van verenkernen van hoge
kwaliteit, ontwikkelen en produceren samen hoogwaardige staaldraad
verensystemen voor matraskernen in Colombia. AGRO-Bekaert Colombia
SAS ontwikkelt, produceert en promoot superieure waardetoevoegende
oplossingen voor matrasproducenten en meubelbekleders in Colombia,
Centraal-Amerika en de Caraïben. Ervaring en expertise werden gebundeld
in een gloednieuwe productiesite in Barranquilla, Colombia, om deze ambitie
waar te maken.
Fusie van staaldraadactiviteiten Proalco-Bekaert en Almasa in
Colombia
Bekaert en Almasa hebben een akkoord gesloten over de fusie van Proalco
SAS (dochteronderneming van Bekaert) met de staaldraadactiviteiten van
Almasa SA, beide gevestigd in Colombia. Het partnerschap beoogt waarde
te creëren door expertise en middelen te bundelen in het op de markt brengen
van bestaande en nieuwe staaldraadproducten en -oplossingen. Met
productieactiviteiten in het centrum en aan de Atlantische kust van Colombia
zal de fusie werkgelegenheid bevorderen, exportmogelijkheden verhogen en
de toelevering van staaldraad aan Bekaerts recent opgerichte joint venture
voor verensystemen voor matraskernen, Agro-Bekaert Colombia SAS, even-
eens gevestigd aan de Atlantische kust, te faciliteren.
Amerika’s ambities om internet naar landelijke gebieden
te brengen helpen waarmaken
De US Federal Communications Commission plant substantiële investe-
ringen in vaste, snelle breedbandinternetverbindingen voor landelijk gelegen
woningen en kleine ondernemingen via het Rural Development Opportunity
Fund (RDOF). De geplande financiering bedraagt 20 miljard USD gespreid
over acht jaar. Dit biedt kansen aan Bekaert aangezien we al geruime
tijd staaldraadproducten voor strand & lash leveren in de energie- en
nutsvoorzieningsmarkten.

Jaarverslag Bekaert 2020
21
SPECIALT Y
BUSINESSES
Bekaerts business unit Specialty Businesses omvat drie
subsegmenten die verschillende markten bedienen:
bouwproducten, vezeltechnologieën, en verbrandings-
technologie. Qua karakteristieken delen ze een high-end
productportfolio, geavanceerde technologieën en de
voortdurende zoektocht naar lichtgewichtoplossingen en
milieuvriendelijke toepassingen.
Bouwproducten ontwikkelt en produceert producten
die beton, metselwerk, pleisterwerk en asfalt verste-
vigen. Vezeltechnologieën biedt hoogwaardige producten
aan voor filtratie, hitteresistent textiel, electroge-
leidend textiel, de veilige ontlading van statische energie,
sensortechnologieën, en halfgeleidertoepassingen.
Verbrandingstechnologie richt zich op verwarmings-
markten met milieuvriendelijke gasbranders en residentiële
en commerciële warmtewisselaars.
Economisch klimaat en groeifactoren
Bouwproducten vertegenwoordigt het grootste deel van
de omzet van deze business unit. De businessomstan-
digheden verzwakten in 2020 door tijdelijk geschorste
openbare aanbestedingen voor nieuwe publieke infra-
structuurwerken in afwachting van overheidsstimulansen
en herstelprogramma’s, en door de globale economische
onzekerheid als gevolg van de pandemie. Het groeipoten-
tieel van Bekaert Dramix
®
staaldraadvezels voor betonver-
sterking blijft robuust en veelbelovend dankzij de milieu-,
ergonomische en total cost of ownership-voordelen in
vergelijking met traditionele wapeningstechnieken.
Vezeltechnologieën zag een daling in de vraag naar
dieselpartikelfiltermedia door de vertraging in de origi-
nele uitrustingsmarkt (OEM) van de automobiel-
sector die werd gecompenseerd door toenemende
business in andere sectoren. Zowel Vezeltechnologieën
als Verbrandingstechnologie richten zich op bestaande en
aangrenzende toepassingen en markten met groeipoten-
tieel die aangedreven worden door megatrends,
waaronder hernieuwbare energie, decarbonisatie en
sensortechnologieën.
Onze prestaties in 2020
De business unit Specialty Businesses rapporteerde in
2020 een omzetdaling van -5,9% in vergelijking met 2019.
» Bouwproducten rapporteerde een organische omzet-
daling van -6,7% door de impact van de pandemie op
de vraag in bouwmarkten, maar bleef de innovatie-
gedreven businessmix versterken.
» Vezeltechnologieën zag een organische omzet-
daling van -5,2% door de zwakke vraag in automobiel-,
ruimtevaart- en luchtvaarttoepassingen, die gedeelte-
lijk werd gecompenseerd door sterke groei in filtratie-
oplossingen, met name in Azië. De zaagdraadomzet
– sinds december 2020 geïntegreerd in het platform
Vezeltechnologieën – was beperkt en in lijn met vorig
jaar.
» Verbrandingstechnologieën rapporteerde een vlakke
omzet, jaar-op-jaar.
Specialty Businesses rapporteerde een onder-
liggend EBIT-resultaat van € 45 miljoen, -13% lager
dan vorig jaar, en behaalde een onderliggende EBIT-
marge van 11,4% (tegenover 12,2% vorig jaar). De
daling was voornamelijk het gevolg van voorraadafwaar-
deringen en andere boekhoudkundige aanpassingen
bij Verbrandingstechnologieën (€ -5 miljoen), een lager
resultaat in Vezeltechnologieën door een zwakkere vraag
naar producten met hoge toegevoegde waarde, en een
hoger verlies in (diamant) zaagdraad tegenover vorig jaar.
De winstbijdrage van Bouwproducten bleef sterk. De
onderliggende EBITDA-marge bereikte 15,5%, licht onder
de marge van vorig jaar.
Voor meer details over de financiële performantie van het
segment verwijzen we u naar de samenvatting van het
financieel overzicht op bladzijde 33.
Acties om onze ambities te verwezenlijken
Bekaert en CCL combineren Dramix
®
met
naspanning om innovatieve betonversterkings-
systemen te ontwikkelen
Bekaert werkt samen met CCL, een wereldwijde specia-
list in naspanning (post-tensioning) voor de bouwindustrie,
om nieuwe betonversterkingssystemen te ontwikkelen die
de total cost of ownership (TCO) en de CO
2
-voetafdruk
van betonconstructies verlagen. Beide ondernemingen

Jaarverslag Bekaert 2020
22
combineren hun expertise om een oplossing te ontwikkelen die uniek is in de
industrie van verdiepingsvloeren.
De voordelen zijn duidelijk: terwijl we de arbeidintensitiviteit, transport en mate-
riaalverbruik verlagen, verhogen we de bouwperformantie. Bovendien laat dit
systeem eenvoudigere installatie en ontwerp toe wat leidt tot een snellere
bouwcyclus en een hogere kwaliteitszekerheid. Als gevolg daarvan worden
de total cost of ownership en de milieu-impact beduidend gereduceerd.
Bekaert investeert in Cargo Sous Terrain (CST)
Samen met andere grote investeerders heeft Bekaert geïnvesteerd in Cargo
Sous Terrain (CST), een volledig logistiek systeem voor flexibel goederentrans-
port in Zwitserland. Het project heeft als doel het grootste deel van het cargo-
transport ondergronds te brengen door middel van tunnels die productie-
en logistieke sites verbinden met verstedelijkte gebieden. Bovengronds plant
CST de distributie van goederen naar de eindbestemming te organiseren met
milieuvriendelijke voertuigen. Het systeem beoogt het bovengronds verkeer
en het daaraan gelinkte lawaai en de uitstoot te beperken.
Bekaert ondersteunt dit ambitieuze, innovatieve programma door kapitaal te
investeren en door technisch advies te verlenen voor de betonversterking en
liftoplossingen die dit project zullen helpen verwezenlijken.
Microkabels helpen industriële producten volgen
Bekaert produceert microkabels met uitzonderlijke performantie die gebruikt
worden als antennebooster in duurzame RFID-tags voor, bijvoorbeeld, indus-
triële wasserijen. Met deze langdurige antenne kunnen RFID-tags de meest
uitdagende industriële omgevingen trotseren.
RFID-tags worden almaar meer gebruikt ter vervanging van barcodes aange-
zien ze meer voordelen bieden: ze kunnen (in bulk) gelezen worden van op
afstand, ook al zijn ze bedekt, en ze zijn minder gevoelig voor slijtage waar-
door ze een langere levensduur hebben.
Murfor
®
Compact
®
wint snel terrein
Bouwproducten heeft Murfor
®
Compact met succes in meer applicaties en
landen geïntroduceerd in 2020.
Murfor
®
Compact, Bekaerts hoogperformante metselwerkbewapening, is
een stevig net van staalkoord met hoge treksterkte dat op rol geleverd wordt
voor metselwerk met dunne naden en gelijmd metselwerk. Dit lichtgewicht
product is gemakkelijk te hanteren en te installeren. Aangezien het ter plaatse
op maat kan gesneden worden is er amper verlies.
Mix van Dramix
®
en post-tensioning vervangt
traditionele passieve versterking in on grade
toepassingen

Jaarverslag Bekaert 2020
23
BRIDON-BEKAERT
ROPES GROUP
Als globale aanbieder van kabel- en advanced cords-
oplossingen engageert Bridon-Bekaert Ropes Group zich
om de leidende innovator en leverancier van de hoogst
performante kabels en A-Cords te zijn voor zijn klanten
wereldwijd. De unieke combinatie van technologieën in
staaldraadkabels, synthetische kabels en advanced cords
(A-Cords) laat een hoge dierentiatie toe in high-end
markten.
BBRG-Ropes heeft een leidende positie in een heel breed
gamma van sectoren, inclusief dag- en ondergrondse mijn-
bouw, oshore en onshore olie & gas, hijskraan- en indus-
triële toepassingen, visserij & marine, en constructies.
De A-Cords-business van BBRG ontwikkelt en levert
fijnkoord voor liften en distributieriemen die respectie-
velijk in de bouw- en machinebouwmarkten worden
gebruikt, en raamsysteem- en verwarmingskabels voor de
automobielsector.
Economisch klimaat en groeifactoren
Aanhoudend uitdagende marktdynamieken kenmerkten
BBRG’s belangrijkste kabelsectoren in 2020. De vraag
van hijskraan- en industriële sectoren bleef sterk in Azië
maar vertraagde in de VS. Groeifactoren voor de kabel-
business van BBRG zijn: de activiteitsniveaus en investe-
ringen in mijnbouw en olie & gas; de technologieshift naar
oplossingen met hoge performantie en lange levensduur;
synthetische en hybride kabels; en waardecreatie voor
klanten, gedreven door een lagere total cost of ownership
en een uitgebreid serviceaanbod.
Zwakke activiteit in de originele uitrustingsmarkt (OEM)
van de automobielsector beïnvloedde de vraag naar raam-
systeem- en verwarmingskabels in de A-Cords-business in
2020, terwijl de vraag vanuit lift- en distributieriemmarkten
goed standhield.
Onze prestaties in 2020
Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG) rapporteerde een
omzetdaling van -13% vergeleken met vorig jaar, volledig
veroorzaakt door lagere volumes. Een deel van de volu-
medaling was het gevolg van BBRG’s strategie om de
aanwezigheid in kabeltoepassingen met lage marges te
verminderen. De A-Cords-activiteiten zagen een omzet-
daling in automobielmarkten en solide vraag van lift- en
distributieriemmarkten.
BBRG versnelde de implementatie van het winstherstel-
programma voor de kabelactiviteiten en boostte verder
de winstgevendheid met een sterkere businessmix en
aanzienlijke kostenbesparings- en Covid-19-mitigerende
acties. De A-Cords-activiteiten bleven een solide marge-
performantie neerzetten.
De business unit genereerde een onderliggende EBIT
van € 34 miljoen aan een marge van 7,9%, meer dan een
verdrievoudiging van de marge vorig jaar. Onderliggende
EBITDA leverde een sterke marge op van 15,1% verge-
leken met 9,0% in 2019. Zoals verwacht daalden BBRG’s
omzet en marges in de tweede helft van het jaar door
de zwakkere businessomstandigheden in Noord- en
Zuid-Amerika, een vertraging in projectbusiness, en de
seizoenseecten van de tweede jaarhelft.
Voor meer details over de financiële performantie van
het segment verwijzen we naar de samenvatting van het
financieel overzicht op bladzijde 33.
Onze performantie verhogen
Een kernprioriteit binnen de strategie van Bridon-Bekaert
Ropes Group was het winstherstel van de kabelactiviteiten.
De in 2020 geïmplementeerde acties om de businessmix
te versterken en de kostenniveaus te verlagen, waren heel
succesvol en duidelijk zichtbaar in de resultaten.
Een andere prioriteit was beter gebruik te maken van
schaalvoordelen en het optimaliseren van de footprint om
het werkingsmodel en de winstgevendheid van de busi-
ness verder te verbeteren.
Groter aanbod aan servicemodellen
Ropes 360 om de levensduur van kabels op te
volgen, te voorspellen en te verlengen
Als aanbieder van totaaloplossingen heeft Bridon-
Bekaert Ropes Group de Ropes 360-diensten in het leven
geroepen om onze klanten te ondersteunen en adviseren
tijdens de volledige levensduur van de kabels, waarbij we
de veiligheid van hun activiteiten en de levensduur van de
kabel maximaliseren en op die manier de kost verlagen.

Jaarverslag Bekaert 2020
24
Alle ogen gericht op kabels: een nieuwe inspectiestandaard
Samen met VisionTek heeft Bridon-Bekaert de eerste mobiele 3D kabel-
meet- en visualisatieuitrusting ontwikkeld. 360° miniatuurcamera’s nemen
eerst hogeresolutiefoto’s van de kabel, waarna het toestel alle data analyseert
en defecten detecteert door middel van artificiële intelligentie en zelflerende
algoritmes.
Ultramodern technologiecentrum tilt hijstests naar hoger
niveau
Een ander voorbeeld van onze toewijding om waarde te creëren voor onze
klanten is ons A-Tec testcentrum in Aalter (België). We testen er lifttractie-
media, zoals Flexisteel
®
, maar ook liftriemen van onze klanten.
A-Tec is cruciaal in onze dienstverlening aan klanten: door grondige analyse
uit te voeren op nieuwe en gebruikte liftproducten leggen we de basis voor
de volgende generatie van lifttoepassingen. Deze inspectie van gebruikte
producten en co-ontwikkeling van nieuwe producten staat centraal in de
samenwerking met onze klanten.
Onze aanwezigheid in oshore wind verankeren
Als een globale verankeringsspecialist produceert Bridon-Bekaert Ropes
Group kabels voor drijvende windturbines en andere oshore applicaties.
Drijvende windplatformen vormen een oplossing om de globale energiemix
verder te decarboniseren en leverzekerheid te verhogen. Om grote oshore
turbines op hun plaats te houden in dynamische, ondiepe wateromstandig-
heden zijn unieke kritische vereisten nodig waaraan Bridon-Bekaert voldoet.
We sloten verschillende samenwerkingen af in de loop van 2020 om ons aanbod
uit te breiden en onze aanwezigheid in oshore wind verder uit te breiden.
Lees meer over deze samenwerkingen in het 2020 Duurzaamheidsrapport.
3D-kabelmeetuitrusting beoordeelt de kwaliteit
van de kabel vanuit alle hoeken
Het A-Tec testcentrum huisvest simulatie-uitrus-
ting om de performantie en levensduur van liftpro-
ducten te testen en verbeteren

Jaarverslag Bekaert 2020
25

VERSLAG VAN
DE RAAD VAN BESTUUR

Jaarverslag Bekaert 2020
27
KERN
CIJFERS
Gezamenlijke kerncijfers
in miljoen €
2019 2020 Delta
Omzet 5 132 4 438 -13,5%
Investeringen (materiële vaste activa) 135 120 -11,1%
Personeel op 31 december 28 411 27 455 -3,4%
Geconsolideerde financiële cijfers
in miljoen €
2019 2020 Delta
Winst- en verliesrekening
Omzet 4 322 3 772 -12,7%
Bedrijfsresultaat (EBIT) 155 257 65,5%
EBIT-onderliggend 242 272 12,5%
Financieel resultaat -85 -86 1,9%
Winstbelasting -51 -57 10,6%
Aandeel in het resultaat van joint ventures 29 34 18,6%
Perioderesultaat 48 148 2 07,1%
toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert 41 135 225,9%
toerekenbaar aan minderheidsbelangen van derden 7 13 94,3%
EBITDA-onderliggend 468 479 2,3%
Afschrijvingen (materiële vaste activa) 212 185 -12,6%
Waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen 37 31 -15,0%
Balans
Eigen vermogen 1 532 1 535 0,2%
Vaste activa 2 048 1 823 -11,0%
Investeringen (materiële vaste activa) 98 100 1,8%
Balanstotaal 4 305 4 288 -0,4%
Nettoschuld 977 604 -38,2%
Kapitaalgebruik (CE) 2 408 2 063 -14,3%
Werkkapitaal 699 535 -23,5%
Personeel op 31 december 25 090 23 939 -4,6%
Ratio’s
EBITDA op omzet 9,3% 12,5%
EBITDA-onderliggend op omzet 10,8% 12,7%
EBIT op omzet 3,6% 6,8%
EBIT-onderliggend op omzet 5,6% 7,2%
EBIT intrestdekking 2,5 4,8
ROCE-onderliggend 9,5% 12,2%
ROE 3,2% 9,7%
Eigen vermogen op totaal activa 35,6% 35,8%
Nettoschuld op eigen vermogen 63,8% 39,4%
Nettoschuld op EBITDA-onderliggend 2,1 1,3
Joint ventures en geassocieerde ondernemingen
in miljoen €
2019 2020 Delta
Omzet 809 665 -17,8%
Bedrijfsresultaat 90 109 20,0%
Winst van het boekjaar 73 84 15,8%
Investeringen (materiële vaste activa) 37 20 -45,5%
Afschrijvingen 18 12 -31,3%
Personeel op 31 december
3 321 3 516
5,9%
Winstaandeel in consolidatie 29 34 18,6%
Eigen vermogen 161 124 -22,8%
Geconsolideerde omzet
in miljoen €
EBIT op omzet
in %
Brutodividend
1
in €
(1)
Het dividend is onderhevig aan goed-
keuring door de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders 2021
3 772 4 098 4 305 4 322 3 715
4 000
5 000
3 000
2 000
1 000
0
20202016 2017 2018 2019
10
8
6
4
0
2
2016 2017 2018 2019 2020
3,4
4,9
3,6
5,6
7,0
8,2
7,8
7,3
6,8
7,2
20202016 2017 2018 2019
0.35 1.10 1.10
1.50
1.00
0.50
0
0.70 1.00
Gerapporteerd
Onderliggend

Jaarverslag Bekaert 2020
28
Kerncijfers per aandeel
NV Bekaert SA 2019 2020 Delta
Aantal aandelen op 31 december 60 408 441 60 414 841
=
Beurskapitalisatie op 31 december (in miljoen €) 1 601 1 641 2,5%
Per aandeel
in €
2019 2020 Delta
EPS
0,73 2,38 226%
Bruto-dividend* 0,35 1,00 186%
Netto-dividend** 0,245 0,70 186%
Koers van het aandeel
in €
2019 2020 Delta
Koers op 31 december 26,50 27,16 2,5%
Koers (gemiddelde) 23,96 19,92 -16,9%
* Onderhevig aan goedkeuring door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders
2021
** Onderhevig aan de fiscale wetgeving van toepassing
43%
36%
10%
11%
RR
SWS
SPB
BBRG
Geconsolideerde omzet
per segment

Jaarverslag Bekaert 2020
29
OMZET
in miljoen €
Geconsolideerd
Joint ventures en geassocieerde
ondernemingen
KERNCIJFERS
PER SEGMENT
Rubberversterking
Onderliggend 2019 2020
EBIT-marge op omzet 8,7% 8,8%
EBITDA-marge op omzet 14,8% 15,1%
ROCE 13,2% 12,4%
Gezamenlijke omzet 2 124
1 742
% van de totale gezamenlijke omzet
41% 39%
Staaldraadtoepassingen
Onderliggend 2019 2020
EBIT-marge op omzet 3,4% 7,0%
EBITDA-marge op omzet 7,1% 10,9%
ROCE 7,9% 17,6%
Gezamenlijke omzet 2 102 1 881
% van de totale gezamenlijke omzet
41% 42%
Specialty businesses
Onderliggend 2019 2020
EBIT-marge op omzet 12,2% 11,4%
EBITDA-marge op omzet 15,7% 15,5%
ROCE 22,4% 20,0%
Gezamenlijke omzet 414 389
% van de totale gezamenlijke omzet
8% 9%
BBRG
Onderliggend 2019 2020
EBIT-marge op omzet 2,4% 7,9%
EBITDA-marge op omzet 9,0% 15,1%
ROCE 2,5% 7,4%
Gezamenlijke omzet 489 424
% van de totale gezamenlijke omzet
10% 10%
20202016 2017 2018 2019
1 614 128
99
129
165
1 738 1 908
171
1 953 1 582
1 500
2 000
2 500
1000
500
0
20202016 2017 2018 2019
424 455 463 489 320
500
300
400
200
100
0
20202016 2017 2018 2019
389 468 411 414 470
600
450
300
150
0
20202016 2017 2018 2019
1 334 548
593
542
621
1 408 1 497
654
1 448 1 322
1 500
2 000
2 500
1000
500
0

Jaarverslag Bekaert 2020
30
SAMENVATTING VAN HET
FINANCIEEL OVERZICHT
Nota’s
Naast de financiële informatie op IFRS-basis stelt Bekaert
ook onderliggende prestatie-indicatoren van winstgevend-
heid en cashgeneratie voor om een consistentere en beter
vergelijkbare indicatie te geven van de financiële prestaties
van de Group. Deze onderliggende prestatie-indicatoren
corrigeren de IFRS-cijfers voor de eenmalige impact (zie
Toelichting 2.6 Alternatieve prestatiemaatstaven in het
Financieel Overzicht).
Onderliggende EBIT-evolutie, jaar-op-jaar
Bekaerts onderliggende EBIT bereikte € 272 miljoen
in 2020 aan een marge van 7,2%, een toename van
€ 30 miljoen of +13% vergeleken met vorig jaar,
ondanks een omzetdaling van -13%. De positieve
impact van de alerte reactie op Covid-19, de structurele
kostenverbeteringsacties, en de significante businessmix-
verbeteringen oversteeg de volume- en kostimpact van de
gezondheidscrisis.
Na de negatieve jaar-op-jaar vergelijking van onderlig-
gende EBIT in de eerste jaarhelft (€ 34 miljoen), was er
een opmerkelijke ommekeer in de tweede helft van 2020
(een toename van € +64 miljoen of +56% vergeleken met
de tweede jaarhelft 2019, tot € 181 miljoen onderliggende
EBIT aan een marge van 9,0%). De aanzienlijke voordelen
vloeiend uit businessmixverbeteringen, de voortdurende
mitigerende acties, en positieve, non-cash voorraadwaar-
derings-eecten van toegenomen grondstofprijzen bij jaar-
einde, droegen bij aan de stevige rentabiliteitsverbetering
in de tweede helft van 2020.
Omzet en financieel overzicht
Omzet
Bekaert realiseerde een geconsolideerde omzet van
€ 3,8 miljard in 2020, gevoelig lager dan vorig jaar (-12,7%)
door de ingrijpende impact van de Covid-19-pandemie
in de eerste helft van 2020. De organische omzetdaling
(-9,7%) was het gevolg van lagere volumes (-8,3%) en
verrekende walsdraadprijzen en andere prijsmixeecten
over het volledige jaar (-1,4%). De wisselkoersbewegingen
waren -3,0% negatief.
De gezamenlijke omzet bedroeg € 4,4 miljard voor het
boekjaar, een daling met -13,5% tegenover 2019. De solide
organische groei van Bekaerts joint ventures in Brazilië
(+6,8%) werd meer dan tenietgedaan door de sterke
afwaardering (-33,4%) van de Braziliaanse real, wat leidde
tot een omzetdaling van -18,0%.
Dividend
De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders op 12 mei 2021 een brutodividend
van € 1,00 voorstellen, in lijn met het dividendbeleid van de
onderneming. Het dividend zal, na goedkeuring door de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders, betaalbaar
worden vanaf 18 mei 2021.
Financiële resultaten
Bekaert behaalde een operationeel resultaat (onderlig-
gende EBIT) van € 272 miljoen (tegenover € 242 miljoen
vorig jaar). Dit stemt overeen met een marge op omzet van
7,2% (5,6% in 2019).
De eenmalige elementen bedroegen € -16 miljoen (€ -87
miljoen in 2019) en omvatten vooral kosten en bijzondere
waardeverminderingen gerelateerd aan footprintaanpas-
singen en andere herstructureringsprogramma’s, groten-
deels gecompenseerd door de winst op de verkoop van
grond en gebouwen in België en de daaraan gekoppelde
terugname van milieuprovisies. Inclusief de eenmalige
elementen bedroeg EBIT € 257 miljoen wat overeenkomt
met een EBIT-marge op omzet van 6,8% (tegenover € 155
miljoen of 3,6% in 2019). Onderliggende EBITDA bedroeg
€ 479 miljoen (12,7% marge) vergeleken met € 468 miljoen
(10,8%). EBITDA bereikte € 473 miljoen, of een EBITDA-
marge op omzet van 12,5% (tegenover 9,3%).
De onderliggende overheadkosten daalden met
€ -29 miljoen tot 8,9% op omzet (versus 8,4% in 2019).
Commerciële en administratieve kosten daalden met
€ -16 miljoen door een lagere kostenbasis ten gevolge
van structurele kostenbesparingsprogramma’s en de
Covid-19-mitigerende acties. De kosten voor onderzoek
en ontwikkeling bedroegen € 50 miljoen, vergeleken met
€ 62 miljoen in 2019, als gevolg van een betere focus en
de besparingsimpact van de herstructurering in 2019.
Onderliggende andere bedrijfsopbrengsten en -kosten
daalden van € 17 miljoen vorig jaar tot € 8 miljoen in 2020
door een daling in ontvangen royalty’s en bijzondere
waardeverminderingen in 2020 tegenover terugnames

Jaarverslag Bekaert 2020
31
van provisies in 2019. De gerapporteerde andere bedrijfs-
opbrengsten en -kosten (€ +51 miljoen) waren beduidend
hoger dan vorig jaar (€ +15 miljoen) door de winst op de
verkoop van onroerend goed in België.
De nettorentelasten bedroegen € -56 miljoen, een daling
ten opzichte van € -66 miljoen in 2019 en een gevolg van
lagere rentelasten op financiële derivaten. Overige finan-
ciële opbrengsten en lasten bedroegen € -30 miljoen
(€ -18 miljoen in 2019), voornamelijk door ongunstige gereali-
seerde en niet-gerealiseerde wisselkoerstranslatie-eecten.
De winstbelasting nam toe van € -51 miljoen tot € -57
miljoen. De algemene eectieve belastingvoet daalde
van 73% tot 33% dankzij het winstherstel met een lagere
impact van verlieslatende entiteiten, en de terugname van
provisies in fiscale dossiers.
Het aandeel in het resultaat van joint ventures en geas-
socieerde ondernemingen was € +34 miljoen (tegenover
€ +29 miljoen vorig jaar) wat de sterke prestaties van de
joint ventures in Brazilië weerspiegelt.
Het perioderesultaat bedroeg bijgevolg € +148 miljoen,
vergeleken met € +48 miljoen in 2019. Het resultaat toere-
kenbaar aan minderheidsbelangen van derden bedroeg
€ +13 miljoen (tegenover € +7 miljoen vorig jaar) dankzij
de winsttoename in entiteiten met minderheidsaandeel-
houders, voornamelijk in Latijns-Amerika. Na aftrek van
het deel toerekenbaar aan minderheidsbelangen bedroeg
het perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders
van Bekaert € +135 miljoen tegenover € +41 miljoen vorig
jaar. EPS (perioderesultaat per aandeel) bedroeg € +2,38,
beduidend hoger dan € +0,73 in 2019.
Balans
Op 31 december 2020 vertegenwoordigde het eigen
vermogen 35,8% van de totale activa, iets hoger dan 35,6%
bij jaareinde 2019. De nettoschuld op eigen vermogen
(gearing ratio) bedroeg 39,4%, significant minder dan
63,8% bij jaareinde 2019 door de sterke verlaging van de
nettoschuld.
De nettoschuld bedroeg € 604 miljoen, lager dan
€ 977 miljoen bij jaareinde 2019 en resulterend in een
nettoschuld op onderliggende EBITDA van 1,26, significant
minder dan 2,09 vorig jaar.
Kasstroomoverzicht
De nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg € +505
miljoen, lager dan € +524 miljoen in 2019, vooral als gevolg
van een kleinere daling van het werkkapitaal (dat € +124
miljoen bijdroeg aan de nettokasstroom uit bedrijfsacti-
viteiten in 2020 tegenover € +169 miljoen in 2019), deels
gecompenseerd door hogere EBITDA, lagere kasuit-
stromen voor winstbelasting en verminderd gebruik van
provisies en voorzieningen voor personeelsbeloningen.
De nettokasstroom uit investeringsactiviteiten bedroeg
€ -31 miljoen (versus € -91 miljoen in 2019) door de
opbrengsten uit de verkoop van vaste activa, voorna-
melijk de verkoop van grond en gebouwen in België. De
cash-out van investeringsuitgaven was nagenoeg stabiel
vergeleken met vorig jaar.
De nettokasstroom uit financieringsactiviteiten bedroeg
€ -83 miljoen, vergeleken met € -269 miljoen vorig jaar.
2019 omvatte de opbrengsten van een nieuwe obligatie-
lening (€ +200 miljoen) en Schuldschein-uitgifte (€ +320
miljoen), die meer dan tenietgedaan werden door de terug-
betaling van rentedragende schuldinstrumenten op meer
dan een jaar (€ 675 miljoen), terwijl 2020 de opbrengst
omvatte van een nieuwe obligatielening (€ +200 miljoen)
die werd tenietgedaan door de terugbetaling van rente-
dragende schuldinstrumenten op meer dan een jaar (voor
een totaal van € 248 miljoen). Daarnaast bevatte 2020 een
lager bedrag van brutodividendbetalingen (€ -26 miljoen)
tegenover het voorgaande jaar (€ -53 miljoen).
Investeringsupdate en overige informatie
De investeringen in materiële activa bedroegen
€ 100 miljoen in 2020, nagenoeg stabiel vergeleken met
vorig jaar (€ 98 miljoen).
Naast de huidige verbeteringsprogramma’s voor een
hoger performantieniveau heeft Bekaert een aantal acties
bepaald om structurele veranderingen in de markt aan
te pakken. Daarmee verhoogt de Groep de daadkracht
van zijn werkingsmodel en proceseciënties doorheen
de business, terwijl het de set-up en het gebruik van de
footprint blijft evalueren met als doel duurzame waarde te
creëren.
Als onderdeel van deze globale aanpak en maatregelen:
» Hebben we op 4 december 2020 de intentie tot herstruc-
turering aangekondigd van de globale engineering-
activiteiten, verschillende functionele departementen
die de globale of lokale businessnoden van de Groep
ondersteunen, en een aantal ondersteunende en tech-
nische functies in de productie-eenheden in Zwevegem,
België. Het herstructureringsplan zou 160 jobs in België
treen en de geplande implementatie is voorzien vanaf
2021. De onderhandelingen met de sociale partners zijn
gaande.
» Hebben we op 18 december 2020 de beslissing aange-
kondigd om de verlieslatende fixed abrasive (diamant)
zaagdraadactiviteiten in Jiangyin (China) stop te zetten.
De andere zaagdraadactiviteiten, loose abrasive zaag-
draad en basisdraad, ook in Jiangyin gevestigd, zijn
geïntegreerd binnen het Vezeltechnologieplatform van
Bekaerts Specialty Businesses-divisie.
» Ook in december 2020 hebben we de
Verbrandingstechnologieactiviteiten in China verhuisd
van Taicang naar Jiangyin waar we beter gebruik
kunnen maken van schaalsynergieën en de kostenef-
fectiviteit kunnen verhogen.
» Na balansdatum, op 5 januari 2021, kondigden we de

Jaarverslag Bekaert 2020
32
beslissing aan om de BBRG-fabriek in Pointe-Claire
(Canada) te sluiten tegen eind mei 2021. BBRG zal het
Noord-Amerikaanse kabelplatform consolideren in de
VS om de competitiviteit op lange termijn te garanderen
door beter gebruik te maken van schaalvoordelen,
synergieën en eciënties.
Op 28 september 2020 bereikten Bekaert en Almasa
een akkoord over de fusie van Proalco SAS (dochteron-
derneming van Bekaert) met de staaldraadactiviteiten
van Almasa SA, beide gevestigd in Colombia. Het part-
nerschap beoogt waarde te creëren door expertise en
middelen te bundelen in het op de markt brengen van
bestaande en nieuwe staaldraadproducten en -oplos-
singen. De transactie, die onderhevig is aan de gebruike-
lijke closing-voorwaarden waaronder gereglementeerde
goedkeuringen, zal naar verwachting afgerond worden in
de eerste helft van 2021.
Op 31 december 2019 bezat de onderneming 3 873 075
eigen aandelen. Van deze 3 873 075 eigen aandelen
werden 10 036 aandelen aangeleverd aan de niet-uitvoe-
rende bestuursleden van Bekaert als remuneratie voor hun
prestaties als Voorzitter of lid van de Raad van Bestuur
en werden 13 439 aandelen aangeleverd aan de leden
van het Bekaert Group Executive (BGE) in de context van
het Bekaert share-matching plan. Een som van 10 766
aandelen werd verkocht aan leden van het BGE in het
kader van het Bekaert personal shareholding requirement
plan. Daarnaast werden 29 300 aandelenopties uitgeoe-
fend als onderdeel van het Stock Option Plan 2010-2014
en 29 300 eigen aandelen werden daarvoor gebruikt.
De onderneming kocht geen aandelen gedurende 2020
en er werden geen eigen aandelen vernietigd. Als gevolg
daarvan bezat Bekaert in totaal 3 809 534 eigen aandelen
op 31 december 2020.
Segmentrapporten
Rubberversterking
Omzet
Bekaerts rubberversterkingsbusiness werd hard getroen
door de impact van de Covid-19-pandemie in de eerste
helft van het jaar, maar boekte een sterk en snel herstel in
de tweede helft (omzet +28% hoger dan in de eerste helft).
In het vierde kwartaal van 2020 stegen de volumes +7%
hoger dan hetzelfde kwartaal vorig jaar dankzij een zeer
sterke vraag vanuit bandenmarkten in Azië en EMEA en
een vraagherstel voor slangendraadproducten.
De business unit rapporteerde een omzetdaling van
-17,3% over het volledige jaar, vergeleken met 2019. Dit
was het gevolg van lagere volumes (-11,5%), ongunstige
wisselkoersbewegingen (-1,9%) en verrekende walsdraad-
prijswijzigingen en andere prijsmixeecten (-3,9%).
Financiële performantie
De business unit heeft uitgebreide maatregelen getroen
om de kostenstructuur te verlagen en zo gedeeltelijk de
ernstige impact van de Covid-19-pandemie op de vraag
uit bandenmarkten in de eerste helft van 2020 te compen-
seren. De voordelen van deze inspanningen bereikten
hun volledige potentieel tijdens het herstel in de tweede
jaarhelft, wat leidde tot een sterke onderliggende EBIT-
marge van 12,6% in de tweede jaarhelft, ver boven vorige
rapporteringsperiodes.
Het segment rapporteerde een onderliggende EBIT
van € 144 miljoen over het volledige jaar of 8,8% marge,
licht hoger dan vorig jaar. Gerapporteerde EBIT bedroeg
€ 136 miljoen met een marge van 8,3%. De eenmalige
elementen (€ -8 miljoen) omvatten herstructurerings-
kosten, bijzonder waardeverminderingen, en toegenomen
milieuvoorzieningen.
De onderliggende EBITDA-marge bedroeg 15,1% of 0,3
procentpunt hoger dan vorig jaar.
Investeringen in materiële vaste activa bedroegen
€ 37 miljoen en omvatten investeringen in alle werelddelen,
vooral in Azië en in Centraal- en Oost-Europa.
Gezamenlijke omzet en joint venture prestaties
De rubberversterkings-joint venture in Brazilië rappor-
teerde vlakke omzetgroei bij constante wisselkoersen
maar de sterke devaluatie van de Braziliaanse real tastte
de omzet met -25% aan. Inclusief joint ventures daalde de
gezamenlijke omzet van de business unit met -18% tegen-
over vorig jaar.
De margeperformantie van de joint venture was sterk. De
resultaten zijn opgenomen in Bekaerts winst- en verlies-
rekening onder de equity-methode als onderdeel van het
‘aandeel in het resultaat van joint ventures en geassoci-
eerde ondernemingen’.
Staaldraadtoepassingen
Omzet
Bekaerts staaldraadtoepassingen business werd hard
getroen door de impact van de Covid-19-pandemie in
het tweede kwartaal van 2020 maar kende vroeg in het
derde kwartaal een keerpunt en leverde robuuste organi-
sche omzetgroei in het laatste kwartaal (+10% vergeleken
met het laatste kwartaal vorig jaar). Deze organische groei,
gedreven door toegenomen omzet in EMEA, China en
Latijns-Amerika, werd weliswaar grotendeels tenietgedaan
door ongunstige wisselkoersbewegingen.
De business unit rapporteerde een omzetdaling van -7,9%
voor het boekjaar in vergelijking met 2019. De daling was
het gevolg van lagere volumes (-3,4%) en ongunstige
wisselkoersbewegingen (-4,9%). Het jaar-op-jaareect
van verrekende walsdraadprijswijzigingen en andere prijs-
mixeecten was vrijwel neutraal (+0,4%).

Jaarverslag Bekaert 2020
33
In het algemeen bleef de vraag in de meeste sectoren en
regio’s onder pre-Covid-niveaus tot het einde van 2020.
Toch stelden Bekaerts alerte reactie op klantennoden,
wereldwijde toegang tot grondstoen, en eectieve veilig-
heidsmaatregelen in onze vestigingen, de business unit in
staat om de fabrieken operationeel te houden en klanten-
leveringen wereldwijd te garanderen. Dit leidde tot posi-
tieve klantenwaardering en toegenomen marktaandeel.
Financiële performantie
Staaldraadtoepassingen zette een robuust onderliggend
EBIT-resultaat neer van € 96 miljoen aan een sterke onder-
liggende EBIT-marge van 7,0%, een verdubbeling van
de marge van vorig jaar. Gerapporteerde EBIT bedroeg
€ 88 miljoen aan een marge van 6,4%. De eenmalige
elementen (€ -8 miljoen) waren voornamelijk gelinkt aan
herstructureringskosten. De sterke margetoename was
het gevolg van een verbeterde businessmix en foot-
printoptimalisatie (verminderde impact van activiteiten met
lage marges), strikte kostcontrole, en de eectiviteit van
Covid-19-mitigerende acties.
Onderliggende EBITDA steeg tot een dubbelcijferige
marge van 10,9%.
De investeringen in materiële vaste activa bedroegen
€ 21 miljoen en omvatten voornamelijk investeringen in
Centraal-Europa, China, Chili en Colombia.
Gezamenlijke omzet en joint venture prestaties
De staaldraadtoepassings-joint venture in Brazilië rappor-
teerde +8,5% omzetgroei bij constante wisselkoersen,
maar de sterke devaluatie van de Braziliaanse real tastte
de omzet met -16% aan. Inclusief joint ventures daalde
de gezamenlijke omzet van de business unit met -10,5%
tegenover vorig jaar.
De margeperformantie van de joint venture was sterk. De
resultaten zijn opgenomen in Bekaerts winst- en verlies-
rekening onder de equity-methode als onderdeel van het
‘aandeel in het resultaat van joint ventures en geassoci-
eerde ondernemingen’.
Specialty Businesses
Omzet
De business unit Specialty Businesses rapporteerde in
2020 een omzetdaling van -5,9% in vergelijking met 2019.
De daling was het gevolg van lagere volumes (-8,7%) en
ongunstige wisselkoersbewegingen (-1,4%), deels gecom-
penseerd door positieve mixeecten (+4,1%).
» Bouwproducten rapporteerde een organische omzet-
daling van -6,7% door de impact van de pandemie op
de vraag in bouwmarkten, maar bleef de innovatiege-
dreven businessmix versterken.
» Vezeltechnologieën zag een organische omzetdaling
van -5,2% door de zwakke vraag in automobiel-, ruim-
tevaart- en luchtvaarttoepassingen, die gedeeltelijk werd
gecompenseerd door sterke groei in filtratieoplossingen,
met name in Azië. De zaagdraadomzet – sinds december
2020 geïntegreerd in het platform Vezeltechnologieën–
was beperkt en in lijn met vorig jaar.
» Verbrandingstechnologieën rapporteerde een vlakke
omzet, jaar-op-jaar.
Financiële performantie
Specialty Businesses rapporteerde een onderliggend
EBIT-resultaat van € 45 miljoen, -13% lager dan vorig jaar,
en behaalde een onderliggende EBIT-marge van 11,4%
(tegenover 12,2% vorig jaar). De daling was voornamelijk
het gevolg van voorraadafwaarderingen en andere boek-
houdkundige aanpassingen bij Verbrandingstechnologieën
(€ -5 miljoen), een lager resultaat van Vezeltechnologieën
door een zwakkere vraag naar producten met hoge
toegevoegde waarde, en een hoger verlies in (diamant)
zaagdraad tegenover vorig jaar. De winstbijdrage van
Bouwproducten bleef sterk.
Gerapporteerde EBIT bedroeg € 36 miljoen tegen een
marge van 9,2% – beide hoger dan vorig jaar. De eenma-
lige elementen in 2020 (€ -9 miljoen) werden hoofdzake-
lijk veroorzaakt door herstructureringsprogramma’s in
(diamant) zaagdraad en Verbrandingstechnologieën in
China in december 2020. De respectievelijke businessmix-
en footprintwijzigingen zullen de onderliggende EBIT-
performantie positief beïnvloeden vanaf begin 2021.
De onderliggende EBITDA-marge bereikte 15,5%, licht
onder de marge van vorig jaar.
Investeringen in materiële activa bedroegen € 29 miljoen
en omvatten voornamelijk investeringen in Bouwproducten
(Tsjechië en India) en in mindere mate in Vezel- en
Verbrandingstechnologieën.
Bridon-Bekaert Ropes Group
Omzet
Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG) rapporteerde een
omzetdaling van -13% vergeleken met vorig jaar, volledig
veroorzaakt door lagere volumes. Een deel van de volu-
medaling was het gevolg van BBRG’s strategie om de
aanwezigheid in kabeltoepassingen met lage marges te
verminderen. De A-Cords (advanced cords)-activiteiten
zagen een omzetdaling in automobielmarkten en solide
vraag van lift- en distributieriemmarkten.
Financiële performantie
BBRG versnelde de implementatie van het winstherstel-
programma voor de kabelactiviteiten en boostte verder de
winstgevendheid met een sterkere businessmix en duide-
lijke kostenbesparings- en Covid-19-mitigerende acties.
De A-Cords-activiteiten bleven een solide margeperfor-
mantie ontwikkelen.

Jaarverslag Bekaert 2020
34
De business unit genereerde een onderliggende EBIT van € 34 miljoen aan
een marge van 7,9%, meer dan een verdrievoudiging van de marge vorig
jaar. Onderliggende EBITDA leverde een sterke marge op van 15,1% verge-
leken met 9,0% in 2019. Zoals verwacht daalden BBRG’s omzet en marges
in de tweede helft van het jaar door de zwakkere businessomstandigheden
in Noord- en Zuid-Amerika, een vertraging in projectbusiness, en de seizoen-
seecten van de tweede jaarhelft.
Gerapporteerde EBIT was € 24 miljoen en omvatte € -10 miljoen aan eenma-
lige elementen, voornamelijk door de waardeverminderingen gelinkt aan de
geplande fabriekssluiting in Pointe-Claire, Canada, en herstructureringspro-
gramma’s in EMEA. De voordelen van deze herstructureringsprogramma’s
worden verwacht door te stromen vanaf 2021.
BBRG investeerde € 16 miljoen in materiële activa, voornamelijk in kabel-
fabrieken in het VK en de VS en in de Belgische A-Cords-fabriek.
Vooruitzichten
Ondanks een snel en sterk herstel in verschillende markten gedurende de
voorbije maanden blijft de globale economische onzekerheid hoog.
De structurele verbeteringsacties die we sinds 2019 implementeren en onze
snelle reactie op Covid-19 hebben hun doeltreendheid getoond in het
versterken van Bekaerts algemene performantie.
Acties om onze prestaties verder te verhogen zouden robuuste vooruitgang
moeten opleveren in de richting van onze langetermijndoelstellingen:
» We voorzien een geconsolideerde omzet van minstens € 4 miljard in 2021,
onder voorbehoud van vraag- en wisselkoersevoluties.
» We willen onze stevige onderliggende EBIT-marge van 2020 met 40 tot 60
basispunten overschrijden in 2021.
» We verwachten de nettoschuld op onderliggende EBITDA onder 1,5 te
houden in 2021.
De sterke prestaties die we hebben neergezet in het moeilijke jaar 2020 en
onze vastberadenheid om waardecreatie te stimuleren door onze busines-
sportfolio verder te verbeteren en waardegroei in robuuste markten te reali-
seren, versterken ons vertrouwen in het toekomstige potentieel van Bekaert.
We verhogen daarom onze ambities voor de komende jaren.

Jaarverslag Bekaert 2020
35
Kapitaalgebruik
(CE)
Werkkapitaal + nettoboekwaarde van goodwill, immateriële
en materiële vaste activa, en recht-op-gebruik activa. Het
gemiddeld kapitaalgebruik wordt gewogen met het aantal peri-
oden dat een entiteit bijgedragen heeft tot het geconsolideerd
perioderesultaat.
Kapitaalgebruik omvat de voornaamste balanselementen die het operationeel
management actief en eectief kan beheren om de financiële prestaties te
optimaliseren en dient als noemer van de ROCE.
Financiële
autonomie
Eigen vermogen in verhouding tot total activa. Deze ratio reflecteert de mate waarin de Groep met eigen vermogen gefi-
nancierd is.
Courante ratio Vlottende activa in verhouding tot de kortlopende schulden. Deze ratio geeft aan of de Groep in staat is om met de kortlopende bezittingen
de kortlopende schulden te betalen.
Gezamenlijke
cijfers
Som van de geconsolideerde vennootschappen plus 100%
van de joint ventures en de geassocieerde ondernemingen, na
eliminatie van onderlinge transacties (indien van toepassing).
Voorbeelden: omzet, investeringen, personeelsaantal.
Naast geconsolideerde cijfers, die enkel entiteiten omvatten waarin de Groep
de zeggenschap heeft, verschaen gezamenlijke cijfers nuttige inzichten
over de reële omvang en prestaties van de Groep met inbegrip van zijn joint
ventures en geassocieerde ondernemingen.
EBIT Bedrijfsresultaat (earnings before interest and taxation). EBIT omvat de voornaamste elementen van de winst-en-verliesrekening die
het operationeel management actief en eectief kan beheren om de renda-
biliteit te optimaliseren, en dient o.a. als teller van de ROCE en de EBIT
interestdekking.
EBIT –
onderliggend
Bedrijfsresultaat (earnings before interest and taxation) vóór
bedrijfsopbrengsten en –kosten in verband met herstructu-
reringen, bijzondere waardeverminderingen, bedrijfscombi-
naties, afgestoten activiteiten, milieuvoorzieningen en andere
gebeurtenissen en transacties die een eenmalig eect hebben
dat niet inherent aan de business is.
EBIT – onderliggend wordt gerapporteerd om de lezer een beter begrip te
geven van de operationele rendabiliteit zonder eenmalige elementen, omdat
deze een betere basis voor vergelijking en extrapolatie vormt.
EBITDA Bedrijfsresultaat (EBIT) + afschrijvingen, waardeverminde-
ringen en bijzondere waardeverminderingen van activa en
negatieve goodwill.
EBITDA verschaft een maatstaf van operationele rendabiliteit zonder
non-cash eecten van investerings-beslissingen uit het verleden en activa
van het werkkapitaal.
EBITDA –
onderliggend
EBITDA vóór bedrijfsopbrengsten en –kosten in verband
met herstructureringen, bijzondere waardeverminderingen,
bedrijfscombinaties, afgestoten activiteiten, milieuvoorzie-
ningen en andere gebeurtenissen en transacties die een
eenmalig eect hebben dat niet inherent aan de business is.
EBITDA – onderliggend wordt gerapporteerd om de lezer een beter begrip
te geven van de operationele rendabiliteit zonder eenmalige elementen en
non-cash eecten van investeringsbeslissingen uit het verleden en activa van
het werkkapitaal, omdat deze een betere basis voor vergelijking en extrapo-
latie vormt.
EBIT interest-
dekking
Bedrijfsresultaat (EBIT) gedeeld door de nettorentelasten. De EBIT interestdekking toont in welke mate de Groep in staat is om de inte-
resten op schulden te betalen via zijn operationele rendabiliteit.
Gearing Nettoschuld in verhouding tot het eigen vermogen. Gearing reflecteert de verhouding externe financiering tegenover eigen
vermogen, en toont in welke mate de operaties gefinancierd zijn door krediet-
verstrekkers dan wel aandeelhouders.
Marge op omzet EBIT, EBIT-onderliggend, EBITDA en EBITDA-onderliggend op
omzet.
Elk van deze ratio’s vertegenwoordigt een specifieke maatstaf van de operati-
onele rendabiliteit uitgedrukt als een percentage op omzet.
Nettokapitalisatie Nettoschuld + eigen vermogen. Nettokapitalisatie reflecteert het totaal bedrag waarvoor de Groep gefinan-
cierd is door kredietverstrekkers en aandeelhouders.
Nettoschuld Rentedragende schulden, veminderd met vorderingen uit
leningen, geldbeleggingen, financiële vorderingen op ten
hoogste één jaar en kaswaarborgen op meer dan één jaar,
geldmiddelen en kasequivalenten.
Nettoschuld is een maatstaf van schuld na aftrek van financiële activa die
kunnen ingezet worden om de brutoschuld af te lossen.
Nettoschuld op
EBITDA
Nettoschuld gedeeld door EBITDA. Nettoschuld op EBITDA toont in welke mate (uitgedrukt in aantal jaren) de
Groep in staat is om zijn schulden af te lossen via zijn operationele rendabiliteit.
Operationele vrije
kasstroom
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten - investeringen in vaste
activa (na aftrek van inkomsten uit de verkoop van vaste activa)
De operationele vrije kasstroom reflecteert de nettokasstroom die nodig is om
de operationele activiteiten te ondersteunen (behoefte aan werkkapitaal en
investeringen in vaste activa).
ROCE Bedrijfswinst (EBIT) in verhouding tot gewogen gemiddeld
kapitaalgebruik (Return On Capital Employed).
ROCE reflecteert de operationele rendabiliteit van de Groep in verhouding
tot de geldmiddelen die ingezet en beheerd worden door het operationeel
management.
ROE Perioderesultaat in verhouding tot gemiddeld eigen vermogen
(Return On Equity).
ROE reflecteert de nettorendabiliteit van de Groep in verhouding tot het eigen
vermogen dat zijn aandeelhouders ter beschikking gesteld hebben.
Vrije kasstroom Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten - investeringen in vaste
activa + ontvangen dividenden - netto betaalde rente
De vrije kasstroom vertegenwoordigt de kasstroom die een onderneming ter
beschikking heeft voor het terugbetalen van rentedragende schulden of het
uitbetalen van dividenden aan beleggers.
WACC Kost van het vermogen gewogen aan een beoogde gearing
ratio van 50% (nettoschuld/eigen vermogen structuur) na
belastingen.
WACC reflecteert het rendement van een belegging in de Onderneming.
Werkkapitaal
(operationeel)
Voorraden + handelsvorderingen + ontvangen bankwissels +
betaalde voorschotten - handelsschulden – ontvangen voor-
schotten – schulden m.b.t. verloning en sociale zekerheid –
belastingen m.b.t. personeel.
Het werkkapitaal omvat alle vlottende activa en verplichtingen op ten hoogste
een jaar die het operationeel management actief en eectief kan beheren om
de financiële prestaties te optimaliseren. Het komt overeen met de korteter-
mijncomponent van het kapitaalgebruik.
ALTERNATIEVE PRESTATIEMAATSTAVEN: definitie en redenen voor gebruik

Jaarverslag Bekaert 2020
36
in miljoen €
Toelichting in het
jaarverslag
2020
2
019 2020
Nettoschuld
Rentedragende schulden op meer dan een jaar 1 116 907
Leaseverplichting op meer dan een jaar 69 61
Rentedragende schulden op ten hoogste een jaar 404 622
Leaseverplichting op ten hoogste een jaar 20 20
Totale financiële schuld 6.18 1 608 1 610
Financiële vorderingen en kaswaarborgen op meer dan een jaar (7) (7)
Leningen op ten hoogste een jaar (9) (8)
Geldbeleggingen (50) (50)
Geldmiddelen en kasequivalenten (566) (940)
Nettoschuld 6.18 977 604
Kapitaalgebruik
Immateriële vaste activa 60 55
Goodwill 150 149
Materiële vaste activa 1 350 1 192
Recht-op-gebruik vaste activa 149 133
Operationeel werkkapitaal 6.8 699 535
Kapitaalgebruik 2 408 2 063
Gewogen gemiddeld kapitaalgebruik 2 540 2 235
Operationeel werkkapitaal
Voorraden 783 683
Handelsvorderingen 645 588
Ontvangen bankwissels 60 54
Betaalde voorschotten 16 19
Handelsschulden (652) (668)
Ontvangen voorschotten (19) (16)
Schulden m.b.t. verloning en sociale zekerheid (125) (116)
Belastingen m.b.t. personeel (9) (9)
Operationeel werkkapitaal 6.8 699 535
Van EBIT-onderliggend naar EBIT 5.2

Jaarverslag Bekaert 2020
37
in miljoen €
Toelichting in het
jaarverslag
2020
2
019 2020
EBITDA
EBIT 155 257
Waardeverminderingen op immateriële vaste activa 10 10
Afschrijvingen materiële vaste activa 186 161
Afschrijvingen recht-op-gebruik vaste activa 25 24
Waardeverminderingen/(terugname van waardeverminderingen) op voor-
raden en vorderingen
7 7
Bijzondere waardeverminderingen/ (terugnames van afschrijvingen of
bijzondere waardeverminderingen) op vaste activa
19 14
EBITDA 403 473
EBITDA - Onderliggend
EBIT - Onderliggend
242 272
Waardeverminderingen op immateriële vaste activa 10 10
Afschrijvingen materiële vaste activa 186 161
Afschrijvingen recht-op-gebruik vaste activa 25 24
Waardeverminderingen/(terugname van waardeverminderingen) op voor-
raden en vorderingen
4 7
Bijzondere waardeverminderingen/ (terugnames van afschrijvingen of
bijzondere waardeverminderingen) op vaste activa
1 5
EBITDA - Onderliggend 468 479
ROCE
EBIT 155 257
Gewogen gemiddeld kapitaalgebruik 2 540 2 235
ROCE 6,1% 11,5%
EBIT interestdekking
EBIT 155 257
(Renteopbrengsten) 5.4 (3) (3)
Rentelasten 5.4 69 60
(Rentegedeelte van verdisconteerde voorzieningen) 5.4 (4) (3)
Netto rentelasten 62 53
EBIT interestdekking 2,5 4,8
ROE (rentabiliteit eigen vermogen)
Perioderesultaat 48 148
Gemiddeld eigen vermogen (periode gewogen) 1 524 1 533
ROE 3,2% 9,7%

Jaarverslag Bekaert 2020
38
Kapitalisatie ratio (Financiële autonomie)
Eigen vermogen 1 532 1 535
Totaal activa 4 305 4 288
Financiële autonomie 35,6% 35,8%
Gearing
Nettoschuld 977 604
Eigen vermogen 1 532 1 535
Gearing (nettoschuld op eigen vermogen) 7.2 63,8% 39,4%
Nettoschuld op EBITDA
Nettoschuld 977 604
EBITDA 403 473
Nettoschuld op EBITDA 2,4 1,3
Nettoschuld op EBITDA- Onderliggend
Nettoschuld 977 604
EBITDA-Onderliggend 468 479
Nettoschuld op EBITDA-Onderliggend 2,1 1,3
Courante Ratio
Vlottende activa 2 257 2 466
Verplichtingen op ten hoogste een jaar 1 406 1 589
Courante ratio 1,6 1,6
Operationele vrije kasstroom
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten 524 505
Investeringen in immateriële vaste activa (4) (3)
Investeringen in materiële vaste activa (95) (104)
Investeringen in recht-op-gebruik activa (13) -
Inkomsten uit verkoop van vaste activa 1 52
Operationele vrije kasstroom 414 449
Vrije kasstroom
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten 524 505
Investeringen in immateriële vaste activa (4) (3)
Investeringen in materiële vaste activa (95) (104)
Investeringen in recht-op-gebruik activa (13) -
Ontvangen dividenden 19 25
Ontvangen rente 3 3
Betaalde rente (50) (43)
Vrije kasstroom 384 383

Jaarverslag Bekaert 2020
39
CORPORATE GOVERNANCE
VERKLARING
Op 1 januari 2020 zijn de Belgische Corporate Governance
Code 2020 (de “Code 2020”) en het nieuwe Belgische
Wetboek van vennootschappen en verenigingen (het
“WVV”) van kracht gegaan en werden deze van toepassing
op Bekaert. Het Bekaert Corporate Governance Charter
en de statuten van de vennootschap werden gewijzigd om
beide te laten overeenstemmen met de Code 2020 en het
WV V.
Bekaert leeft de bepalingen van de Code 2020 na, met
uitzondering van de bepalingen 7.3 en 7.6.
In afwijking van bepaling 7.3 van de Code 2020 volgens
welke de Raad van Bestuur het remuneratiebeleid
voor niet-uitvoerende Bestuurders en het Uitvoerend
Management aan de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders moet voorleggen, heeft Bekaert dit nog
niet gedaan. Bekaert wachtte op de Belgische implemen-
tatie van de Europese Richtlijn betreende de rechten van
aandeelhouders II
(1)
en zal haar remuneratiebeleid voor-
leggen aan de Gewone Algemene Vergadering op 12 mei
2021.
In afwijking van bepaling 7.6 van de Code 2020 volgens
welke niet-uitvoerende Bestuurders een deel van hun remu-
neratie moeten ontvangen in de vorm van aandelen van
de vennootschap, zullen de niet-uitvoerende Bestuurders
van Bekaert aanbevolen (maar niet verplicht) worden om
de waarde van één vaste jaarlijkse vergoeding in Bekaert-
aandelen aan te houden. Ondanks het niet-verplichte
karakter van deze persoonlijke participatie in aandelen is
Bekaert van mening dat het langetermijnperspectief van
aandeelhouders op redelijke wijze vertegenwoordigd is
in de Raad van Bestuur, aangezien de Voorzitter deels
wordt vergoed in Bekaert-aandelen welke onderhevig zijn
aan een blokkeringsperiode van drie jaar en de niet-
uitvoerende Bestuurders die worden benoemd op voor-
dracht van de referentieaandeelhouder reeds Bekaert-
aandelen bezitten (of certificaten die daarop betrekking
hebben).
De Code 2020 is beschikbaar op www.corporategover-
nancecommittee.be.
Het Bekaert Corporate Governance Charter is beschik-
baar op www.bekaert.com.
(1)
Richtlijn (EU) 2017/828 van het Europees Parlement en de Raad van
17 mei 2017 tot wijziging van Richtlijn 2007/36/EG wat het bevorderen van
de langetermijnbetrokkenheid van aandeelhouders betreft.
Raad van Bestuur
De vennootschap heeft een monistische structuur aange-
nomen: de Raad van Bestuur is het belangrijkste besluit-
vormingsorgaan. De Raad van Bestuur is bevoegd om alle
handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn om het
doel van de vennootschap te verwezenlijken, behoudens
die waarvoor volgens de wet of de statuten de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders bevoegd is.
De Raad van Bestuur bestaat uit dertien leden die door
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders worden
benoemd. Zeven Bestuurders zijn benoemd op voordracht
van de hoofdaandeelhouder. De functies van Voorzitter en
van Gedelegeerd Bestuurder worden nooit door dezelfde
persoon uitgeoefend. De Gedelegeerd Bestuurder is
het enig lid van de Raad met een uitvoerende functie.
Alle andere leden zijn niet-uitvoerende Bestuurders. Vijf
Bestuurders zijn onafhankelijk op grond van de criteria
van artikel 7:87, §1 van het WVV en van bepaling 3.5 van
de Code 2020: Henriette Fenger Ellekrog (voor het eerst
benoemd in 2020), Colin Smith (voor het eerst benoemd
in 2018), Eriikka Söderström (voor het eerst benoemd in
2020), Jürgen Tinggren (voor het eerst benoemd in 2019)
en Mei Ye (voor het eerst benoemd in 2014).
In 2020 kwam de Raad van Bestuur tien keer samen: er
waren zes gewone vergaderingen en vier buitengewone
vergaderingen. Naast de uitoefening van zijn bevoegd-
heden uit hoofde van de statuten en het Bekaert Corporate
Governance Charter behandelde de Raad van Bestuur in
2020 onder meer de volgende onderwerpen:
» de bedrijfsstrategie en strategische projecten;
» het budget voor 2021;
» de successieplanning op het niveau van de Raad van
Bestuur en het Uitvoerend Management;
» de Covid-19 pandemie: impact op de Groep, verzach-
tende maatregelen en specifieke acties (zoals de
Gewone Algemene Vergadering achter gesloten deuren,
de verlaging van het dividend over het boekjaar 2019);
» het herstructureringsproces en -plan in België;
» de uitgifte van obligaties;
» de corporate governance structuur;
» de verplichte rotatie van de commissaris in 2021;
» de vergoeding en langetermijnincentives voor de
Gedelegeerd Bestuurder en de andere leden van het
Uitvoerend Management;
» governance, risk en compliance;
» de voortdurende opvolging van de schuld- en liquidi-
teitspositie van de Groep.

Jaarverslag Bekaert 2020
40
Naam
Aanvang
eerste
mandaat
Einde
huidig
mandaat
als
Bestuurder Hoofdfunctie
(2)
Aantal bijge-
woonde gewone/
buitengewone
vergaderingen
Voorzitter
Jürgen Tinggren
(1)
mei 2019 mei 2023 NV Bekaert SA 10
Gedelegeerd Bestuurder
Oswald Schmid mei 2020 mei 2022 NV Bekaert SA 7
Matthew Taylor mei 2014 mei 2020 NV Bekaert SA 2
Leden voorgedragen door de hoofdaandeelhouder
Gregory Dalle mei 2015 mei 2023
Managing Director, Credit Suisse, divisie
Investment Banking and Capital Markets (UK)
10
Charles de Liedekerke mei 1997 mei 2022 Bestuurder van vennootschappen 9
Christophe Jacobs van Merlen mei 2016 mei 2024
Managing Director, Bain Capital Private Equity
(Europe), LLP (UK)
9
Hubert Jacobs van Merlen mei 2003 mei 2022 Bestuurder van vennootschappen 10
Caroline Storme mei 2019 mei 2023 R&D Finance Lead Neurology at UCB (Belgium) 10
Emilie van de Walle de Ghelcke mei 2016 mei 2024 Senior Legal Counsel, Sofina (Belgium) 10
Henri Jean Velge mei 2016 mei 2024 Bestuurder van vennootschappen 10
Onafhankelijke Bestuurders
Celia Baxter mei 2016 mei 2020 Bestuurder van vennootschappen 2
Henriette Fenger Ellekrog mei 2020 mei 2021 Chief Human Resources Ocer, Ørsted 6
Pamela Knapp mei 2016 mei 2020 Bestuurder van vennootschappen 4
Colin Smith mei 2018 mei 2022
Onafhankelijk bestuurder van en adviseur voor
vennootschappen
9
Eriikka Söderström mei 2020 mei 2021 Chief Financial Ocer, F-Secure 6
Mei Ye mei 2014 mei 2022
Onafhankelijk bestuurder van en adviseur voor
vennootschappen
10
(1)
Jürgen Tinggren is een onafhankelijk Bestuurder.
(2)
De curricula vitae van de Bestuurders zijn terug te vinden op www.bekaert.com
Matthew Taylor besliste zijn mandaat als Bestuurder van de vennootschap met ingang van 12 mei 2020 neer te leggen. De
Raad van Bestuur coöpteerde Oswald Schmid tot Bestuurder met ingang van 12 mei 2020. Zijn mandaat als Bestuurder werd
bevestigd tijdens de Gewone Algemene Vergadering van 13 mei 2020.

Jaarverslag Bekaert 2020
41
Comités van de Raad van Bestuur
Sinds 1 januari 2020 heeft de Raad van Bestuur twee advi-
serende comités.
(*)
Audit, Risk en Finance Comité
Het Audit, Risk en Finance Comité is samengesteld in
overeenstemming met artikel 7:99 van het WVV en bepa-
ling 4.3 van de Code 2020: alle vier leden zijn niet-uitvoe-
rende Bestuurders en twee leden, Eriikka Söderström en
Jürgen Tinggren, zijn onafhankelijk. De deskundigheid
van Eriikka Söderström op het gebied van boekhouding
en auditing blijkt uit haar functie als Chief Financial Ocer
van F-Secure en haar voormalige financiële functies bij
Nokia Networks, Nokia Siemens Networks, Oy Nautor ab,
Vacon Plc en Kone Corporation. De leden van het Comité
beschikken over een collectieve deskundigheid die rele-
vant is voor de sector waarin de vennootschap actief is.
Hubert Jacobs van Merlen werd benoemd tot voorzitter
door de leden van het Comité.
De Gedelegeerd Bestuurder en de Chief Financial Ocer
zijn geen lid van het Comité, maar worden voor de
vergaderingen uitgenodigd. Deze regeling waarborgt de
noodzakelijke interactie tussen Raad van Bestuur en het
Uitvoerend Management.
Naam
Einde huidig
mandaat als
Bestuurder
Aantal bijge-
woonde gewone
en buitengewone
vergaderingen
Hubert Jacobs van Merlen 2022 5
Charles de Liedekerke 2022 5
Eriikka Söderström
(1)
2021 3
Jürgen Tinggren 2023 5
Pamela Knapp
(2)
2020 2
(1)
Vanaf de Gewone Algemene Vergadering die werd gehouden in mei
2020.
(2)
Tot de Gewone Algemene Vergadering die werd gehouden in mei
2020.
Het Comité hield vier gewone en één buitengewone verga-
dering in 2020. De commissaris woonde twee vergade-
ringen bij. Naast de uitoefening van zijn bevoegdheden uit
hoofde van de wet en het Bekaert Corporate Governance
Charter besteedde het Comité bijzondere aandacht aan:
» de financieringsstructuur van de Groep;
» de schuld- en liquiditeitspositie;
» de activiteitenverslagen van de afdeling Interne Audit;
» de verslagen van de commissaris;
» governance, risk en compliance en de bespreking van
de voornaamste risico’s en van de desbetreende risico-
beheersingsplannen uit hoofde van het “enterprise risk
management”-programma van Bekaert;
» de uitgifte van obligaties;
» de verplichte rotatie van de commissaris in 2021;
» interne controle en risico’s.
(*)
De Raad van Bestuur besloot om (i) het Strategisch Comité onmiddellijk na de inwerkingtreding van de nieuwe statuten op te heen; en (ii) het BBRG Comité
op te heen vanaf 2020, gezien de verdere integratie van BBRG in de Bekaert Groep.
Benoemings- en Remuneratiecomité
Het Benoemings- en Remuneratiecomité wordt samen-
gesteld zoals vereist door artikel 7:100 van het WVV en
bepaling 4.3 van de Code 2020: alle drie leden zijn niet-uit-
voerende Bestuurders en de meeste van de leden zijn
onafhankelijk. Het wordt voorgezeten door de Voorzitter
van de Raad van Bestuur. De deskundigheid van het
Comité op het gebied van remuneratiebeleid wordt aange-
toond door de relevante ervaring van haar leden.
Naam
Einde huidig
mandaat als
Bestuurder
Aantal
bijgewoonde
vergaderingen
Jürgen Tinggren 2023 4
Henriette Fenger Ellekrog
(1)
2021 2
Christophe Jacobs van Merlen 2024 4
Celia Baxter
(2)
2020 2
(1)
Vanaf de Gewone Algemene Vergadering die werd gehouden in mei
2020.
(2)
Tot de Gewone Algemene Vergadering die werd gehouden in mei 2020.
Eén van de door de hoofdaandeelhouder voorgedragen
Bestuurders en de Gedelegeerd Bestuurder worden uitge-
nodigd om de vergaderingen van het Comité als gast bij te
wonen zonder lid te zijn.
Het Comité vergaderde in 2020 viermaal. Naast de uitoe-
fening van zijn bevoegdheden uit hoofde van de wet en
het Bekaert Corporate Governance Charter besteedde het
Comité bijzondere aandacht aan:
» talent, leiderschap en bedrijfscultuur;
» de successieplanning op het niveau van de Raad van
Bestuur en het Uitvoerend Management;
» het remuneratieverslag;
» het remuneratiebeleid;
» de variabele vergoeding voor de Gedelegeerd
Bestuurder en de andere leden van het Uitvoerend
Management voor hun prestaties in 2019;
» doelstellingen voor 2020;
» de basisvergoeding voor de Gedelegeerd Bestuurder en
de andere leden van het Uitvoerend Management voor
2020.
Evaluatie
De voornaamste kenmerken van de werkwijze voor de
evaluatie van de Raad van Bestuur, zijn Comités en de
individuele Bestuurders zijn beschreven in dit hoofdstuk en
in paragraaf II.3.4 van het Bekaert Corporate Governance
Charter. De Voorzitter is belast met de organisatie van
periodieke prestatiebeoordelingen door middel van een
uitgebreide vragenlijst die betrekking heeft op:
» de werking van de Raad of het Comité;
» de grondige voorbereiding en bespreking van belang-
rijke onderwerpen;

Jaarverslag Bekaert 2020
42
» de individuele bijdrage van elke Bestuurder;
» de huidige samenstelling van de Raad of het Comité,
vergeleken met zijn gewenste samenstelling;
» de interactie van de Raad met het Uitvoerend
Management.
Halverwege 2020 werd een zelfbeoordeling uitgevoerd van
de Raad van Bestuur die was gericht op de rol en verant-
woordelijkheden van de Raad en de Comités, de vergade-
ringen van de Raad, de samenstelling en samenwerking
van de Raad, de relatie met het management, de relatie
met de aandeelhouders en de algehele eectiviteit van de
Raad.
Uitvoerend Management
De Raad van Bestuur heeft bijzondere operationele
bevoegdheden gedelegeerd aan het Bekaert Group
Executive (BGE), onder leiding van de Gedelegeerd
Bestuurder. Het BGE heeft een aantal van deze operatio-
nele bevoegdheden gesubdelegeerd aan personen binnen
hun functionele of operationele verantwoordelijkheid.
Het BGE bestaat uit leden die de wereldwijde divisies en de
wereldwijde functies vertegenwoordigen.
Matthew Taylor legde zijn functie als Gedelegeerd
Bestuurder neer met ingang van 12 mei 2020. Sedert
12 mei 2020 trad Oswald Schmid op als interim-
Gedelegeerd Bestuurder, in afwachting van de benoeming
van een nieuw Gedelegeerd Bestuurder. Op 2 maart 2021
heeft de Raad van Bestuur Oswald Schmid benoemd tot
Gedelegeerd Bestuurder.
Rajita D’Souza verliet de vennootschap op 31 december
2020. Kerstin Artenberg trad op 8 februari 2021 in dienst
als de nieuwe Chief Human Resources Ocer.
Op 1 april 2021 zal Yves Kerstens Bekaert vervoegen als
Divisie-CEO Specialty Businesses en Chief Operations
Ocer. Jun Liao zal de rol van China CEO opnemen en
het China Transformation Oce leiden naast zijn huidige
verantwoordelijkheden als landmanager voor China.
Naam Functie Benoeming
Matthew Taylor
(1)
Gedelegeerd Bestuurder 2013
Oswald Schmid
Gedelegeerd Bestuurder
(2)
en
Chief Operations Ocer
2019
Taoufiq Boussaid Chief Financial Ocer 2019
Rajita D’Souza
(3)
Chief Human Resources Ocer 2017
Kerstin Artenberg
(4)
Chief Human Resources Ocer 2021
Juan Carlos Alonso Chief Strategy Ocer 2019
Curd Vandekerckhove
Divisie-CEO Bridon-Bekaert
Ropes Group
2012
Arnaud Lesschaeve Divisie-CEO Rubberversterking 2019
Jun Liao
Divisie-CEO Specialty
Businesses
2018
Stijn Vanneste
Divisie-CEO
Staaldraadtoepassingen
2016
(1)
Tot 12 mei 2020.
(2)
Interim-Gedelegeerd Bestuurder vanaf 12 mei 2020 en Gedelegeerd
Bestuurder vanaf 2 maart 2021.
(3)
Tot 31 december 2020.
(4)
Vanaf 8 februari 2021.
Diversiteit
Bij Bekaert geloven we dat samenwerken tot betere pres-
taties leidt. Als echt internationaal bedrijf omarmen we
diversiteit op alle niveaus binnen de organisatie, wat een
belangrijke bron van kracht is voor ons bedrijf. Het gaat
hierbij niet alleen om diversiteit op het gebied van nati-
onaliteit, culturele achtergrond, leeftijd of geslacht, maar
ook op het gebied van vaardigheden, zakelijke ervaring,
inzichten en standpunten.
Diversiteit in nationaliteiten
Bekaert biedt tewerkstelling aan mensen van 68 verschil-
lende nationaliteiten in 42 landen over de hele wereld.
Deze diversiteit wordt weerspiegeld op alle niveaus van
de organisatie en in de samenstelling van de Raad van
Bestuur en het BGE.
Aantal
personen
Aantal
nationaliteiten
Aantal
niet-natives
(1)
%
niet-natives
Raad van
Bestuur
13 8 7 54%
BGE 8 7 6 75%
(1)
Niet-native = andere nationaliteit dan die van de vennootschap,
d.w.z. Belgisch.
Genderdiversiteit
Sinds de Gewone Algemene Vergadering van 11 mei
2016 voldoet de vennootschap aan de wettelijke vereiste
dat minstens een derde van de leden van de Raad van
Bestuur van het andere geslacht is.
Bekaert hanteert een rekruterings- en promotiebeleid dat
gericht is op meer diversiteit, waaronder genderdiversiteit.
Aantal
personen
% mannen % vrouwen
Raad van
Bestuur
13 62% 38%
BGE 8 87% 13%
Bekaert streeft tegen 2030 naar een genderdiver-
siteitsratio van 33% op het managementniveau van
Bekaert (BGE + Managementfuncties B13 en hoger
(Hay-classificatiereferentie)).
Leeftijdsdiversiteit
Aantal
personen
Leeftijd 30-50
jaar
Leeftijd > 50 jaar
Raad van
Bestuur
13 31% 69%
BGE 8 50% 50%
Meer informatie over diversiteit is beschikbaar in het duur-
zaamheidsrapport uitgegeven op 26 maart 2021.

Jaarverslag Bekaert 2020
43
Regels van behoorlijk gedrag
Wettelijke belangenconflicten in de Raad van
Bestuur
Volgens artikel 7:96 van het WVV moet een lid van de
Raad van Bestuur de overige leden vooraf informeren
over agendapunten waaromtrent hij/zij rechtstreeks of
onrechtstreeks een met de vennootschap strijdig belang
van vermogensrechtelijke aard heeft en moet hij/zij zich
onthouden van deelname aan de beraadslaging en de
stemming daarover. In 2020 was er twee keer sprake van
een belangenconflict. De bepalingen van artikel 7:96 van
het WVV werden nageleefd.
Op 3 maart 2020 sprak en stemde de Raad van Bestuur
over de korte termijn variabele vergoeding voor de
Gedelegeerd Bestuurder vanwege zijn prestaties in 2019
(€ 623 102), zijn basissalaris en zijn individuele doelstel-
lingen voor 2020.
Uittreksel uit de notulen:
BESLUIT
Op aanbeveling van het Benoemings- en
Remuneratiecomité:
» keurt de Raad van Bestuur de voorgestelde te betalen
korte termijn variabele vergoeding voor de Gedelegeerd
Bestuurder goed voor zijn prestaties in 2019;
» besluit de Raad van Bestuur om het basissalaris van de
Gedelegeerd Bestuurder niet te verhogen.
BESLUIT
Op voorstel van het Benoemings- en Remuneratiecomité
keurt de Raad de voorgestelde doelstellingen goed voor
de korte termijn variabele vergoeding voor de Gedelegeerd
Bestuurder voor 2020.
Op 19 november 2020 heeft de Raad van Bestuur
gesproken en gestemd over een discretionaire bonus voor
de interim-Gedelegeerd Bestuurder.
Uittreksel uit de notulen:
BESLUIT
Op aanbeveling van het Benoemings- en Remune-
ratiecomité geeft de Raad van Bestuur goedkeuring aan
een discretionaire bonus van € 155 000 die aan de inte-
rim-Gedelegeerd Bestuurder zal betaald worden na een
jaar dienst als interim-Gedelegeerd Bestuurder (naar rato
indien zijn rol als interim-Gedelegeerd Bestuurder in reali-
teit korter of langer dan een jaar zal zijn).
De Raad van Bestuur heeft de successie van de
Gedelegeerd Bestuurder op verschillende momenten
besproken. De Gedelegeerd Bestuurder en de interim-
Gedelegeerd Bestuurder hebben niet deelgenomen aan
deze beraadslagingen.
Andere transacties met Bestuurders en
Uitvoerend Management
Het Bekaert Corporate Governance Charter bevat
gedragsregels met betrekking tot rechtstreekse en onrecht-
streekse belangenconflicten van de leden van de Raad van
Bestuur en het BGE die buiten het toepassingsgebied van
artikel 7:96 van het WVV vallen. Deze leden worden geacht
met Bekaert verbonden partijen te zijn, en moeten jaar-
lijks melding maken van rechtstreekse of onrechtstreekse
transacties met Bekaert of haar dochterondernemingen.
Bekaert is niet op de hoogte van enig potentieel belan-
genconflict betreende dergelijke transacties in 2020 (cfr.
Toelichting 7.4 bij de geconsolideerde jaarrekening).
Gedragscode
De Raad van Bestuur heeft de Bekaert Gedragscode
goedgekeurd, die voor het eerst uitgegeven werd op
1 december 2004 en in oktober 2020 voor het laatst werd
aangepast.
De Bekaert Gedragscode beschrijft hoe de waarden van
Bekaert (We handelen integer – We verdienen vertrouwen
– We zijn niet te stuiten!) in de praktijk worden gebracht.
De Code verschaft richtlijnen wanneer medewerkers voor
ethische keuzes en nalevingskwesties komen te staan.
De Bekaert Gedragscode is als Bijlage 3 volledig opge-
nomen in het Bekaert Corporate Governance Charter.
Marktmisbruik
Op 28 juli 2016 heeft de Raad van Bestuur de Bekaert
Dealing Code aangenomen, die van kracht werd op 3 juli
2016. De Bekaert Dealing Code is als Bijlage 4 volledig
opgenomen in het Bekaert Corporate Governance Charter.
De Bekaert Dealing Code legt de leden van de Raad van
Bestuur, het BGE, het senior management en bepaalde
andere personen beperkingen op inzake transacties
in financiële instrumenten van Bekaert tijdens gesloten
periodes en sperperiodes. De Code bevat ook regels betref-
fende de openbaarmaking van uitgevoerde transacties
door leidinggevenden en hun nauw verbonden personen
door middel van een kennisgeving aan de vennootschap
en aan de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en
Markten (FSMA). De Algemeen Secretaris is de Dealing
Code Ocer voor de Bekaert Dealing Code.

Jaarverslag Bekaert 2020
44
Remuneratieverslag
In overeenstemming met artikel 7:89/1 van het WVV zal de
Raad van Bestuur een remuneratiebeleid voor de leden
van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Management
(de leden van het BGE), dat ingaat vanaf 1 januari 2021, ter
stemming voorleggen aan haar aandeelhouders tijdens de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 12 mei 2021.
De vennootschap zal haar remuneratiebeleid publiceren op
haar website na deze stemming, samen met de resultaten
van de stemming. Elke wezenlijke wijziging van dit beleid
moet vervolgens worden goedgekeurd door de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders, op verzoek van de Raad
van Bestuur, die handelt op initiatief van het Benoemings-
en Remuneratiecomité (“NRC”).
Elke verwijzing naar het “remuneratiebeleid” in de onder-
staande tekst heeft daarom betrekking op de procedure
die in 2020 werd gebruikt voor het ontwikkelen en vast-
stellen van de remuneratie van de leden van de Raad van
Bestuur en het BGE; en mag niet worden beschouwd als
de formele uitvoering van het remuneratiebeleid overeen-
komstig artikel 7:89/1 van het WVV.
1. Beschrijving van de procedure die in 2020
werd gebruikt voor (i) de ontwikkeling van een
remuneratiebeleid voor de niet-uitvoerende
Bestuurders en het Uitvoerend Management
en (ii) de bepaling van de remuneratie van de
individuele Bestuurders en het Uitvoerend
Management
Het remuneratiebeleid en de remuneratie voor niet-
uitvoerende Bestuurders werd bepaald door de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders op aanbeveling van de
Raad van Bestuur, die handelt op basis van voorstellen van
het NRC. Het beleid werd goedgekeurd door de jaarlijkse
Algemene Vergadering van 10 mei 2006 en gewijzigd door
de jaarlijkse Algemene Vergaderingen van 11 mei 2011,
14 mei 2014 en 13 mei 2020.
Het remuneratiebeleid en de remuneratie van de
Gedelegeerd Bestuurder werd bepaald door de Raad
van Bestuur, die optreedt bij voorstellen van het NRC. De
Gedelegeerd Bestuurder is niet aanwezig bij deze proce-
dure en neemt geen deel aan de stemming en de beraad-
slaging. Het NRC verzekert de conformiteit van het contract
van de Gedelegeerd Bestuurder met het remuneratiebeleid
van de vennootschap. Een kopie van het contract van de
Gedelegeerd Bestuurder is op verzoek van een Bestuurder
bij de Voorzitter beschikbaar.
Het remuneratiebeleid en de remuneratie van de leden van
het BGE, andere dan de Gedelegeerd Bestuurder, werden
bepaald door de Raad van Bestuur, die optreedt bij voor-
stellen van het NRC. De Gedelegeerd Bestuurder heeft
een adviserende rol in deze procedure. Het NRC verze-
kert de conformiteit van het contract van elk BGE lid met
het remuneratiebeleid van de vennootschap. Een kopie
van elk contract is op verzoek van een Bestuurder bij de
Voorzitter beschikbaar.
2. Verklaring van het remuneratiebeleid dat in
2020 werd gebruikt voor de Raad van Bestuur
en de leden van het BGE
Raad van Bestuur
DOELSTELLING EN BIJDRAGE TOT DE STRATEGIE
De remuneratie wordt vastgesteld op een niveau dat
voldoende is om niet-uitvoerende Bestuurders aan te
trekken die beschikken over de competenties die nodig
zijn om de internationale ambitie van het bedrijf waar te
maken. Ze is vastgesteld om niet-uitvoerende Bestuurders
te belonen voor hun rol als lid van de Raad van Bestuur en
hun specifieke rol als Voorzitter van de Raad van Bestuur,
voorzitter of lid van de Comités van de Raad van Bestuur,
evenals de daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheden
en de tijd die ze daaraan besteden.
WERKING
Voorzitter van de Raad van Bestuur
» De remuneratie van de Voorzitter wordt bij de aanvang
van zijn opdracht bepaald, en geldt in principe voor de
duur van die opdracht.
» De remuneratie van de Voorzitter wordt bepaald door
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, op
aanbeveling van de Raad van Bestuur, die handelt op
basis van voorstellen van het NRC.
» Vergoedingen worden deels uitbetaald in contanten en
deels in aandelen van de vennootschap, die onderhevig
zijn aan een driejarige blokkeringsperiode vanaf de
datum van toekenning.
Overige niet-uitvoerende Bestuurders
» De remuneratie van de overige niet-uitvoerende
Bestuurders wordt bepaald voor het lopende boekjaar.
» De remuneratie van de overige niet-uitvoerende
Bestuurders wordt bepaald door de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders op aanbeveling van
de Raad van Bestuur, die handelt op basis van voor-
stellen van het NRC.
» Vergoedingen worden in contanten betaald, maar met
de mogelijkheid om elk jaar een deel daarvan (0%, 25%
of 50%) te ontvangen onder de vorm van aandelen van
de vennootschap.
De remuneratie van de Voorzitter en de overige niet-uit-
voerende Bestuurders wordt regelmatig getoetst aan een
geselecteerd panel relevante beursgenoteerde Belgische
en internationale industriële ondernemingen met een
vergelijkbare omvang en complexiteit.
Uitvoerend Bestuurder
Zonder afbreuk te doen aan de remuneratie in zijn hoeda-
nigheid als lid van het Uitvoerend Management, heeft de
Gedelegeerd Bestuurder geen recht op een remuneratie
voor zijn mandaat als uitvoerend Bestuurder.

Jaarverslag Bekaert 2020
45
STRUCTUUR VAN DE VERGOEDING
Er wordt een modulaire structuur toegepast voor niet-
uitvoerende Bestuurders om ervoor te zorgen dat de
remuneratie op een billijke manier hun rol reflecteert als
lid van de Raad van Bestuur en hun specifieke rol als
Voorzitter van de Raad van Bestuur, voorzitter of lid van
een Comité van de Raad van Bestuur, evenals de daaruit
voortvloeiende verantwoordelijkheden en de tijd die ze
daaraan besteden.
De remuneratie van de Voorzitter van de Raad van Bestuur
wordt als volgt vastgesteld:
» een vaste vergoeding van € 200 000 per jaar;
» een vaste vergoeding van € 300 000 per jaar omgezet
in een aantal aandelen van de vennootschap dat zal
berekend worden door toepassing van een gemiddelde
koers van het aandeel; de toe te passen gemiddelde
koers zal gelijk zijn aan het gemiddelde van de slotkoers
van de laatste vijf beursdagen voorafgaand aan de dag
van toekenning; de aandelen worden toegekend op de
laatste beursdag van mei van het betreende jaar en
worden geblokkeerd voor een periode van drie jaren
vanaf de datum van toekenning.
De remuneratie van elke niet-uitvoerende Bestuurder, met
uitzondering van de Voorzitter, wordt als volgt vastgesteld:
» een vast bedrag van € 70 000 voor de uitoefening van de
taken als lid van de Raad van Bestuur;
» een vast bedrag van € 20 000 voor de uitoefening van
de taken als lid of voorzitter van een Comité van de Raad
van Bestuur, en een bijkomend vast bedrag van € 5 000
voor de voorzitter van het Audit, Risk en Finance Comité.
De vaste bedragen voor het lidmaatschap van een
Comité van de Raad van Bestuur of voorzitterschap van
een Comité van de Raad van Bestuur worden uitgekeerd
bovenop het vaste bedrag voor de uitvoering van de taken
als lid van de Raad van Bestuur.
PRESTATIEMAATSTAVEN
De Voorzitter en de andere niet-uitvoerende Bestuurders
ontvangen geen prestatie-gebonden remuneratie die
rechtstreeks verband houdt met de resultaten van de
vennootschap. Ze hebben geen recht om deel te nemen
aan een van de incentiveprogramma’s van de vennoot-
schap en ontvangen geen aandelenopties of voordelen
verbonden aan pensioenplannen.
AANDELEN GERELATEERDE REMUNERATIE
In tegenstelling tot bepaling 7.6 van de Code 2020
volgens dewelke niet-uitvoerende Bestuurders een deel
van hun remuneratie zouden moeten ontvangen onder
de vorm van aandelen van de vennootschap, zullen niet-
uitvoerende Bestuurders aanbevolen (maar niet verplicht)
worden om de waarde van één vaste jaarlijkse vergoeding
aan te houden in aandelen van de vennootschap en dit
gedurende de periode van hun mandaat als Bestuurder.
Ondanks het niet-verplichte karakter van deze persoonlijke
participatie in aandelen in de vennootschap, is de vennoot-
schap van mening dat de langetermijnvisie van aandeel-
houders op een redelijke wijze vertegenwoordigd wordt in
de Raad van Bestuur, aangezien de Voorzitter gedeeltelijk
wordt vergoed in aandelen van de vennootschap dewelke
onderworpen zijn aan een blokkeringsperiode van drie jaar
en de niet-uitvoerende Bestuurders die worden benoemd
op voordracht van de referentieaandeelhouder reeds
aandelen van de vennootschap bezitten (of certificaten die
daarop betrekking hebben).
OVERIGE COMPONENTEN
Uitgaven die Bestuurders redelijkerwijs in het kader van
de uitoefening van hun taken doen, worden terugbetaald
op voorlegging van rechtvaardigingsstukken. Bestuurders
worden geacht het uitgavenbeleid voor leden van de Raad
van Bestuur in acht te nemen bij het doen van uitgaven.
Leden van het BGE
DOELSTELLING EN BIJDRAGE TOT DE STRATEGIE
De vennootschap biedt competitieve totale remuneratie-
pakketten aan met het doel het beste kader- en manage-
menttalent aan te trekken en te behouden in elk deel van
de wereld waar de Groep aanwezig is. De remuneratie is
ingesteld om de leden van het Uitvoerend Management
te belonen voor prestaties die leiden tot positieve bedrijfs-
resultaten op korte en lange termijn evenals waardecreatie
voor het bedrijf.
De remuneratie van het Uitvoerend Management bestaat
uit een vaste vergoeding, een korte termijn en een lange
termijn variabele vergoeding, een pensioenbijdrage en
diverse overige componenten. Bovendien worden de
leden van het Uitvoerend Management gevraagd om een
minimum persoonlijke participatie in aandelen van de
vennootschap op te bouwen en aan te houden.
» De vaste vergoeding is de vaste remuneratie die een
lid van het Uitvoerend Management ontvangt voor de
verantwoordelijkheden van de functie. De vennootschap
streeft ernaar om ervoor te zorgen dat de vaste vergoe-
ding competitief is in vergelijking met de marktpraktijk
op mediaan niveau. De mate waarin de vaste vergoeding
verder evolueert hangt af van het potentieel voor verdere
groei in de toekomst evenals aanhoudende prestaties
uit het verleden.
» De korte termijn variabele vergoeding is bedoeld om
de leden van het Uitvoerend Management te motiveren
en om de korte termijn doelen van de vennootschap
over de periode van één jaar te sturen. De uiteindelijke
uitbetaling ervan wordt gedreven door de prestatie van
de Groep, de prestatie van de Business Unit en de indi-
viduele prestatie.

Jaarverslag Bekaert 2020
46
» De lange termijn variabele vergoeding vergoedt de leden
van het Uitvoerend Management voor hun bijdrage tot
de verwezenlijking van de langetermijnstrategie van de
Groep over een prestatieperiode van drie jaar. De pres-
tatiegeboden maatstaven zijn objectieve financiële para-
meters die zijn afgestemd op de strategie van de Groep.
» De pensioenbijdrage en diverse overige componenten
zijn in overeenstemming met lokale gebruiken en het
lokale beleid; ze zijn ontworpen om competitief en koste-
neectief te zijn; waarbij de pensioenbijdrage beoogt om
bij te dragen tot de pensioenplanning van de leden van
het Uitvoerend Management.
» Een minimum persoonlijke participatie in aandelen van de
vennootschap beoogt de belangen van het Uitvoerend
Management af te stemmen op deze van de lange
termijn aandeelhouders door een link te maken tussen
het persoonlijk vermogen en de lange termijn prestatie
van de Groep. Dit wordt mogelijk gemaakt door een vrij-
willig share-matching programma.
De remuneratie van de leden van het Uitvoerend
Management wordt regelmatig, maar niet jaarlijks, getoetst
aan een geselecteerd panel relevante beursgenoteerde
Belgische en internationale industriële referenties.
De remuneratie van de leden van het Uitvoerend
Management is afgestemd op het bredere remuneratie-
beleid van de Groep.
REMUNERATIESTRUCTUUR
De remuneratie voor de leden van het Uitvoerend
Management bestaat uit een vaste vergoeding, een
korte termijn en een lange termijn variabele vergoeding,
een pensioenbijdrage en diverse overige componenten.
Bovendien wordt het Uitvoerend Management gevraagd
om een minimum persoonlijke participatie in aandelen van
de vennootschap op te bouwen en aan te houden.
WERKING
De remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder (in zijn
hoedanigheid als lid van het Uitvoerend Management) en
de overige leden van het BGE worden bepaald door de
Raad van Bestuur op gemotiveerde aanbeveling van het
NRC.
Vaste vergoeding
» De vaste vergoeding wordt bepaald door de Raad
van Bestuur op aanbeveling van het NRC rekening
houdend met een geselecteerde groep van vergelijkbare
ondernemingen.
» De jaarlijkse verhogingen worden door de Raad van
Bestuur bepaald op aanbeveling van het NRC en zijn
over het algemeen afgestemd op de gemiddelde salaris-
verhogingen die van toepassing zijn op de bredere werk-
nemerspopulatie, tenzij er gedurende het jaar sprake
was van aanzienlijke wijzigingen in de rol en/of verant-
woordelijkheden van een persoon.
Korte termijn variabele vergoeding (short term incentive
of “STI”)
» De korte termijn variabele vergoeding voor het
Uitvoerend Management is volledig afgestemd op
het Variable Pay Plan van Bekaert voor alle managers
wereldwijd.
» Een korte termijn variabele vergoeding wordt verdiend
op basis van de prestaties vanaf 1 januari tot
31 december en wordt uitbetaald na afloop van het
boekjaar waarop de beloning betrekking heeft.
» De doelstellingen worden aan het begin van het jaar
vastgesteld door de Raad van Bestuur op aanbeve-
ling van het NRC. Deze doelstellingen omvatten een
gewogen gemiddelde van de doelstellingen van de
Groep, de Business Unit en individuele doelstellingen,
zowel financieel als niet-financieel, die relevant zijn voor
de beoordeling van de jaarlijkse prestaties van de Groep
en de geboekte vooruitgang ten opzichte van de over-
eengekomen strategische doelstellingen. Ze worden
jaarlijks beoordeeld door de Raad van Bestuur.
Lange termijn variabele vergoeding (long term incen-
tives of “LTI”)
» Het Uitvoerend Management neemt deel aan het
Performance Share Plan van Bekaert dat van toepas-
sing is voor alle senior managers wereldwijd.
» Performance share units worden elk jaar toegekend
en vertegenwoordigen een voorwaardelijk recht om
een aandeel van de vennootschap te verwerven; deze
voorwaardelijke rechten worden na drie jaar definitief
verworven mits het bereiken van vooraf vastgestelde
prestatiedoelen.
» Aan het begin van elke driejarige prestatieperiode
beveelt het NRC een reeks prestatiedoelen aan op
basis van objectieve financiële parameters die zijn afge-
leid van de strategie op lange termijn. Deze driejarige
prestatiedoelstellingen worden door het NRC vastge-
legd en ter goedkeuring voorgelegd aan de voltallige
Raad van Bestuur.
» De mate waarin de performance share units definitief
verworven worden hangt af van het al dan niet bereiken
van deze prestatiedoelen, waarbij er geen enkele defini-
tieve verwerving plaatsvindt indien de werkelijke presta-
ties de vastgestelde minimumdrempel niet bereiken. Bij
het bereiken van de vermelde minimumdrempel zal 50%
van de performance share units definitief verworven
worden; in geval van de volledige verwezenlijking van de
overeengekomen prestatiedoelen zullen 100% van de
performance share units definitief verworven worden,
terwijl er een maximale definitieve verwerving van 300%
van performance share units zal zijn wanneer de werke-
lijke prestaties gelijk zijn of hoger dan een overeenge-
komen bovengrens.
» Verworven performance share units worden verstrekt in
het boekjaar dat volgt op de prestatieperiode. In Europa
worden deze verstrekt onder de vorm van aandelen van
de vennootschap, terwijl dit in de rest van de wereld
onder de vorm van contanten wordt uitbetaald.
» Bij definitieve verwerving ontvangen de begunstigden

Jaarverslag Bekaert 2020
47
ook de waarde van de dividenden over de laatste drie jaar met betrekking
tot zulk aantal performance shares waarop de definitief verworven perfor-
mance share units betrekking hebben.
PRESTATIEMAATSTAVEN
» De set van criteria om de prestaties te evalueren voor de korte termijn
variabele vergoeding, bestaat uit een korf van financiële doelstellingen
(brutowinst, EBITDA-onderliggend en werkkapitaal) en niet-financiële doel-
stellingen (zoals veiligheid, implementatie van transformatieprogramma’s,
verbetering van betrokken en gemotiveerde teams), in combinatie met
specifieke individuele doelstellingen.
» De criteria om de prestaties te evalueren voor de lange termijn varia-
bele vergoeding zijn specifieke financiële bedrijfsgebonden criteria; meer
bepaald een groeidoelstelling voor EBITDA en een cumulatieve doelstelling
voor de kasstroom.
OPPORTUNITEIT
» De waarde van de korte termijn variabele vergoeding op doelniveau
(“target”) van de Gedelegeerd Bestuurder is 75% van de vaste vergoeding
en 60% van de vaste vergoeding voor de andere leden van het BGE. De
maximale opportuniteit is 200% van dit doelniveau.
» De waarde van de lange termijn variabele vergoeding op doelniveau van de
Gedelegeerd Bestuurder is 85% van de vaste vergoeding en 65% van de
vaste vergoeding voor de andere leden van het BGE. De maximale uitke-
ring is 300% van het doelniveau.
Tegen pari niveau bedraagt de waarde van de variabele vergoeding van de
Gedelegeerd Bestuurder en de andere leden van het BGE meer dan 25% van
hun totale remuneratie. Meer dan de helft van deze variabele vergoeding is
gebaseerd op criteria over een periode van drie jaar.
MINIMUM PERSOONLIJKE PARTICIPATIE IN AANDELEN
Er wordt verwacht van de Gedelegeerd Bestuurder en de andere leden van
het BGE dat zij een persoonlijke participatie in aandelen van de vennootschap
opbouwen binnen vijf jaar vanaf hun aanstelling, en deze ook aanhouden
gedurende hun mandaat.
Om dit mogelijk te maken biedt de vennootschap een vrijwillig Share Matching
Plan aan. De vennootschap komt iedere persoonlijke investering in aandelen
van de vennootschap (tot maximaal 15% van de uitgekeerde korte termijn
variabele vergoeding) tegemoet met een directe toekenning van aandelen
van de vennootschap in het derde kalenderjaar dat volgt op deze persoon-
lijke participatie, voor zover de persoonlijke participatie in aandelen van de
vennootschap verder werd aangehouden.
Wanneer het BGE-lid de vennootschap verlaat voor het einde van deze
periode van aanhouding, zal de vennootschap per gestart kalenderjaar een
derde tegemoet komen van de persoonlijke participatie in aandelen van de
vennootschap. In geval van vrijwillig vertrek of ontslag om dringende reden
zal er geen tegemoetkoming zijn.
De termijn voor het aanhouden van deze matching shares vervalt drie jaar
nadat deze aandelen werden toegekend, voor zover voldaan is aan de
vereiste minimum persoonlijke participatie in aandelen.

Jaarverslag Bekaert 2020
48
3. Remuneratie van de niet-uitvoerende Bestuurders met
betrekking tot 2020
Het bedrag van de remuneratie die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de
niet-uitvoerende Bestuurders, door de vennootschap of haar dochteronder-
nemingen, worden toegekend met betrekking tot 2020, worden hieronder
op individuele basis uiteengezet. De niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen
alleen een vaste remuneratie, gedeeltelijk uitbetaald in contanten en gedeel-
telijk in aandelen van de vennootschap (cfr. sectie 4).
in €
Periode waarop de
vaste vergoeding
betrekking heeft
Vaste vergoe-
ding voor de
uitvoering van
taken als lid van
de Raad van
Bestuur
Vaste vergoeding
voor lidmaatschap
en/of voorzitter-
schap van een
Comité van de
Raad van Bestuur
Totaal
Jürgen Tinggren
(1)
01.01.2020 - 31.12.2020 450 000
(2)
n.v.t. 450 000
Charles de Liedekerke
(3)
01.01.2020 - 31.12.2020 63 000 20 000 83 000
Hubert Jacobs van Merlen
(4)
01.01.2020 - 31.12.2020 63 000 25 000 88 000
Mei Ye 01.01.2020 - 31.12.2020 63 000
(2)
63 000
Gregory Dalle 01.01.2020 - 31.12.2020 63 000
(2)
63 000
Emilie van de Walle de Ghelcke 01.01.2020 - 31.12.2020 63 000
(2)
63 000
Christophe Jacobs van Merlen
(5)
01.01.2020 - 31.12.2020 63 000
(2)
20 000 83 000
Henri Jean Velge 01.01.2020 - 31.12.2020 63 000
(2)
63 000
Colin Smith 01.01.2020 - 31.12.2020 63 000 63 000
Caroline Storme 01.01.2020 - 31.12.2020 63 000 63 000
Henriette Fenger Ellekrog
(5)
13.05.2020 - 31.12.2020 31 500 10 000 41 500
Eriikka Söderström
(3)
13.05.2020 - 31.12.2020 31 500 10 000 41 500
Celia Baxter
(5)
01.01.2020 - 13.05.2020 31 500 10 000 41 500
Pamela Knapp
(3)
01.01.2020 - 13.05.2020 31 500 10 000 41 500
Totale remuneratie van Bestuurders 1 248 000
(1)
Voorzitter, voorzitter van het Benoemings- en Remuneratiecomité, lid van het Audit, Risk en Finance Comité.
(2)
Combinatie van een contante betaling en betaling onder de vorm van aandelen, zie sectie 4 voor meer details
(3)
Lid van het Audit, Risk en Finance Comité
(4)
Voorzitter van het Audit, Risk en Finance Comité
(5)
Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité
Op voorstel van de Raad van Bestuur werd de vaste vergoeding met
betrekking tot 2020 voor de uitvoering van taken als lid van de Raad van
Bestuur verminderd met 10% vanwege de mogelijke impact van de Covid-
19-pandemie en in overeenstemming met de salarisvermindering die is toege-
past voor het Uitvoerend en senior Management. Ook voor de Voorzitter
werd deze vermindering van 10% toegepast in het kalenderjaar 2020. Deze
vermindering is al in de bovenstaande tabel verwerkt.

Jaarverslag Bekaert 2020
49
4. Op aandelen gebaseerde remuneratie voor niet-uitvoerende
Bestuurders
De vaste vergoeding van de Voorzitter wordt gedeeltelijk vereend in
contanten en gedeeltelijk in aandelen van de vennootschap, dewelke worden
geblokkeerd voor een periode van drie jaren vanaf de datum van toekenning.
Voor de andere niet-uitvoerende Bestuurders wordt de vaste vergoeding
voor de uitvoering van de taken als lid van de Raad van Bestuur in contanten
betaald, maar met de mogelijkheid om jaarlijks een deel (0%, 25% of 50%) in
de vorm van aandelen van de vennootschap te ontvangen.
Hieronder staat het aantal aandelen van de vennootschap vermeld dat in
2020 aan niet-uitvoerende Bestuurders is toegekend.
Niet-uitvoerende
Bestuurder
Percentage
aandelen
Brutobedrag
in €
Aantal aandelen
na aftrek van
belasting
Einde van de
bewaar-
termijn
Voorzitter
Jürgen Tinggren 60% 270 000 6 627 29.05.2023
Niet-uitvoerende Bestuurders benoemd door de hoofdaandeelhouder
Gregory Dalle 50% 31 500 943 n.v.t.
Charles de Liedekerke 0% 0 0 n.v.t.
Christophe Jacobs van Merlen 50% 31 500 912 n.v.t.
Hubert Jacobs van Merlen 0% 0 0 n.v.t.
Caroline Storme 0% 0 0 n.v.t.
Emilie van de Walle de Ghelcke 25% 15 750 393 n.v.t.
Henri Jean Velge 50% 31 500 786 n.v.t.
Onafhankelijke niet-uitvoerende Bestuurders
Celia Baxter Niet van toepassing
Henriette Fenger Ellekrog 0% 0 0 n.v.t.
Pamela Knapp Niet van toepassing
Collin Smith 0% 0 0 n.v.t.
Eriikka Söderström 0% 0 0 n.v.t.
Mei Ye 25% 15 750 375 n.v.t.
Totaal 396 000 10 036

Jaarverslag Bekaert 2020
50
5. Remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder met betrekking
tot 2020 in zijn hoedanigheid van uitvoerend Bestuurder
Zonder afbreuk te doen aan hun remuneratie in hun hoedanigheid als lid
van het Uitvoerend Management, ontvingen de Gedelegeerd Bestuurder en
de interim-Gedelegeerd Bestuurder geen remuneratie voor hun mandaat als
uitvoerend Bestuurder.
6. Remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder met betrekking
tot 2020
Het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die rechtstreeks of
onrechtstreeks aan de Gedelegeerd Bestuurder en de interim-Gedelegeerd
Bestuurder door de vennootschap of haar dochterondernemingen worden
toegekend met betrekking tot 2020 voor de rol van (interim-)Gedelegeerd
Bestuurder wordt hieronder uiteengezet:
Gedelegeerd
Bestuurder
Interim-
Gedelegeerd
Bestuurder
Totaal Opmerkingen
Matthew Taylor Oswald Schmid
Periode
01.01.2020
12.05.2020
12.05.2020
31.12.2020
Vaste
vergoeding
316 538 353 026 669 564
Omvat basissalaris, buitenlandse
bestuurdersvergoedingen en de extra
verantwoordelijkheidspremie voor de
interim-Gedelegeerd Bestuurder
Korte termijn
variabele
vergoeding
(“STI”)
0 312 500 312 500
Jaarlijkse korte termijn variabele
vergoeding, gebaseerd op prestaties
van 2020
Lange termijn
variabele
vergoeding
(“LTI”)
0 0 0
Waarde van de verworven performance
share units (prestatieperiode 2017-
2019) en de verworven aandelenopties
Pensioen 70 088 49 212 119 300
Pensioentoezeggingen van het type
vaste bijdragen en van het type cash
balance
Share
matching
83 829 0 83 829
Aantal toegekende aandelen in 2020
als tegemoetkoming voor persoonlijke
participatie in aandelen gedaan in 2018
(4 634 aandelen)
Diverse overige
componenten
20 923 19 411 40 334
Omvat bedrijfswagen en
risicoverzekeringen
Totale
remuneratie
491 378 734 149 1 225 527
Variabele
remuneratie
uitgedrukt
als % van het
totaal
17% 43% 32% Totaal van STI, LTI en share matching
Vaste
remuneratie
uitgedrukt als
% van totaal
83% 57% 68%
Totaal van vaste vergoeding, pensioen
en diverse overige componenten

Jaarverslag Bekaert 2020
51
De vaste vergoeding van het Uitvoerend en Senior Management, inclusief de Gedelegeerd
Bestuurder en de interim-Gedelegeerd Bestuurder, werd vanwege Covid-19 met 10% vermin-
derd als een teken van solidariteit met de werknemers die als gevolg van de pandemie werkloos
zijn geworden. Deze vermindering wordt reeds weergegeven in de bovenstaande tabel.
De beoordeling van criteria om de prestaties te evalueren voor de korte termijn variabele vergoe-
ding over 2020 leidt tot een uitbetaling van 145% ten opzichte van de korte termijn variabele
vergoeding op doelniveau (“target”) voor de interim-Gedelegeerd Bestuurder. De onderliggende
prestatiemaatstaven voor 2020 werden gekoppeld aan financiële doelstellingen (brutowinst,
onderliggende EBITDA, werkkapitaal), niet-financiële doelstellingen (verbetering van betrokken
en gemotiveerde teams) gecombineerd met specifieke individuele doelstellingen. De vennoot-
schap verschaft geen verdere details per doelstelling aangezien dit de openbaarmaking van
commercieel gevoelige informatie zou vereisen. In overeenstemming met de regels van het
Variable Pay Plan werd er voor 2020 geen korte termijn variabele vergoeding meer betaald aan
de voormalige Gedelegeerd Bestuurder.
De vastgelegde minimumdrempel voor het definitief verwerven van performance share units
uitgegeven in december 2017, in verband met de prestatieperiode 2018-2020, werd niet bereikt.
Hierdoor werden in 2020 geen van de performance share units, die toegekend werden in 2017,
definitief verworven. De onderliggende criteria om deze prestatiedoelstellingen te bepalen
werden gekoppeld aan een groei van EBIDTA en een cumulatieve groei van de kasstroom. De
vennootschap verschaft geen verdere details per doelstelling aangezien dit de openbaarma-
king van commercieel gevoelige informatie zou vereisen.
De uitoefenprijs van aandelenopties die in 2020 definitief verworven werden, en die betrekking
hebben op voorgaande lange termijn variabele vergoedingsprogramma’s, was lager dan de
slotkoers van het aandeel van de vennootschap op de datum waarop deze definitief werden
verworven.
7. Remuneratie van de andere leden van het BGE met betrekking tot 2020
Het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die rechtstreeks of onrechtstreeks aan
de BGE-leden anders dan de Gedelegeerd Bestuurder en de interim-Gedelegeerd Bestuurder
door de vennootschap of haar dochterondernemingen worden toegekend met betrekking tot
2020 wordt hierna op globale basis weergegeven.
Remuneratie Opmerkingen
Vaste vergoeding 2 814 284 Omvat basissalaris en buitenlandse bestuurdersvergoedingen
Korte termijn variabele vergoe-
ding (“STI”)
2 224 981
Jaarlijkse korte termijn variabele vergoeding, gebaseerd op
prestaties van 2020
Lange termijn variabele
vergoeding (“LTI”)
0
Waarde van de verworven performance share units (prestatie-
periode 2017-2019) de verworven aandelenopties en stock
appreciation rights
Pensioen 626 099
Pensioentoezegging van het type vast bijdragen, van het type
vaste prestaties en van het type cash balance
Share matching 91 307
Aantal toegekende aandelen in 2020 als tegemoetkoming
voor persoonlijke participatie in aandelen gedaan in 2018
(3.206 aandelen)
Diverse overige componenten 401 391
Bevat bedrijfswagen, verzekeringen, schooltoeslag en
huisvestingstoelage
Totale remuneratie 6 158 062
Variabele remuneratie
uitgedrukt als % van totaal
38% Totaal van STI, LTI en share-matching
Vaste remuneratie
uitgedrukt als % van totaal
62%
Totaal van vaste vergoeding, pensioen en diverse overige
componenten

Jaarverslag Bekaert 2020
52
De remuneratie van Oswald Schmid in zijn hoedanigheid
van Chief Operations Ocer tot 12 mei 2020 is opgenomen
in de bovenstaande tabel. Zijn remuneratie in zijn hoeda-
nigheid als interim-Gedelegeerd Bestuurder vanaf 12 mei
2020 is daarentegen opgenomen in sectie 6 hierboven.
De vaste vergoeding van het Uitvoerend en Senior
Management werd vanwege Covid-19 met 10% vermin-
derd als een teken van solidariteit met de werknemers
die als gevolg van de pandemie werkloos zijn geworden.
Deze vermindering wordt reeds weergegeven in de boven-
staande tabel.
De beoordeling van de criteria om de prestaties te evalu-
eren voor de korte termijn variabele vergoeding in 2020
leidt tot een uitbetaling van 125% (gewogen gemiddelde)
ten opzichte van de korte termijn variabele vergoeding op
doelniveau (“target”) voor de andere leden van het BGE.
De onderliggende prestatiemaatstaven werden gekop-
peld aan financiële doelstellingen (brutowinst, EBITDA-
onderliggend, werkkapitaal), niet-financiële doelstellingen
(verbetering van betrokken en gemotiveerde teams)
gecombineerd met specifieke individuele doelstellingen.
De vennootschap verschaft geen verdere details per doel-
stelling aangezien dit de openbaarmaking van commer-
cieel gevoelige informatie zou vereisen.
De vastgelegde minimumdrempel voor het definitief
verwerven van performance share units uitgegeven in
december 2017, in verband met de prestatieperiode 2018-
2020, werd niet bereikt. Hierdoor werden in 2020 geen
van de performance share units, die toegekend werden
in 2017, definitief verworven. De onderliggende criteria om
deze prestatiedoelstellingen te bepalen werden gekoppeld
aan een groei van EBIDTA en een cumulatieve groei van
de kasstroom. De vennootschap verschaft geen verdere
details per doelstelling aangezien dit de openbaarmaking
van commercieel gevoelige informatie zou vereisen.
De uitoefenprijs van aandelenopties die in 2020 definitief
verworven werden, en die betrekking hebben op voor-
gaande lange termijn variabele vergoedingsprogram-
ma’s, was lager dan de slotkoers van het aandeel van de
vennootschap op de datum waarop deze definitief werden
verworven.
De bijdrage pensioen bestaat uit een combinatie van
verschillende pensioenregelingen in de verschillende
werklocaties van de BGE-leden, met name België, Frankrijk
en China. Het in de bovenstaande tabel vermelde bedrag
bestaat uit de jaarlijkse werkgeversbijdrage voor de rele-
vante pensioenregelingen van het type vast bijdragen, het
toegekend bedrag voor de relevante pensioenregelingen
van het type cash balance, de werkgeversbijdrage aan
verplichte tweede pijler-pensioenregelingen en de IAS19-
service cost voor pensioenregelingen van het type vaste
prestaties met een collectieve financieringsbasis.
8. Op aandelen gebaseerde remuneratie voor
leden van het BGE
Vanaf 2018 bestaat de lange termijn variabele vergoeding
uitsluitend uit de toekenning van performance share units
onder het Performance Share Plan 2018-2020, zoals voor-
gesteld door de Raad van Bestuur en goedgekeurd door
de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders
op 9 mei 2018.
Tot 2017 was de lange termijn variabele vergoeding geba-
seerd op een combinatie van aandelenopties (of ‘stock
appreciation rights’, buiten Europa) en performance share
units.
De Gedelegeerde Bestuurder en de andere leden van
het BGE komen in aanmerking voor het vrijwillige Share
Matching Plan.
Performance Share Units
Op 21 januari 2020 werden performance share units met
betrekking tot de prestatieperiode 2020-2022 toegekend
aan het Uitvoerend Management. De financiële bedrijfs-
gegevens die als prestatiedoelstelling weerhouden werden
voor de periode 2020-2022 zijn groei van EBITDA en
elementen van de cumulatieve kasstroom.
Vanwege de uitzonderlijke omstandigheden die zijn veroor-
zaakt door Covid-19, heeft de Raad van Bestuur de criteria
bijgesteld om de prestaties te beoordelen van de lange
termijn variabele vergoeding voor de periode 2020-2022
met betrekking tot de performance share units toegekend
in januari 2020.
De onderstaande tabellen geven een overzicht van de op
aandelen gebaseerde remuneratie die is toegekend aan
BGE-leden, inclusief de belangrijkste kenmerken van elk
plan.

Jaarverslag Bekaert 2020
53
Naam
van het plan
Prestatie-
periode
Prestatiemaatstaven
Toekennings-
datum
Verwervings-
datum
Aantal
toege-
kende
perfor-
mance
share
units
Aantal niet
definitief
verworven
perfor-
mance
share units
aan het
begin van
het jaar
Toegekend
Verbeurd/
vervallen
Verstrekt
Aantal niet
definitief
verworven
performance
share units
aan het
einde van het
jaar
Matthew Taylor - Gedelegeerd Bestuurder
PSP 2015-2017 2018-2020 Aandelenkoers 21/12/2017 31/12/2020 6 500 6 500 0 (6 500) 0 0
PSP 2018-2020 2019-2021 EBITDA-U & Cum. CF 15/02/2019 31/12/2021 32 671 32 671 0 (10 890) 0 21 781
PSP 2018-2020 2020-2022 EBITDA-U & Cum. CF 21/01/2020 31/12/2022 27 683 0 27 683 (18 455) 0 9 228
TOTAL 39 171 27 283 (35 846) 0 31 008
Oswald Schmid - Interim-Gedelegeerd Bestuurder (vanaf 12 mei 2020) en Chief Operations Ocer
PSP 2018-2020 2020-2022 EBITDA-U & Cum. CF 21/01/2020 31/12/2022 10 957 0 10 957 0 0 10 957
TOTAL 0 10 957 0 0 10 957
Taoufiq Boussaid - Chief Financial Ocer
PSP 2018-2020 2019-2021 EBITDA-U & Cum. CF 26/07/2019 31/12/2021 10 478 10 478 0 0 0 10 478
PSP 2018-2020 2020-2022 EBITDA-U & Cum. CF 21/01/2020 31/12/2022 9 810 0 9 810 0 0 9 810
TOTAL 10 478 9 810 0 0 20 288
Rajita D’Souza - Chief Human Resources Ocer
PSP 2015-2017 2018-2020 Aandelenkoers 01/09/2017 31/12/2020 5 000 5 000 0 (5 000) 0 0
PSP 2015-2017 2018-2020 Aandelenkoers 21/12/2017 31/12/2020 2 500 2 500 0 (2 500) 0 0
PSP 2018-2020 2019-2021 EBITDA-U & Cum. CF 15/02/2019 31/12/2021 11 897 11 897 0 (11 897) 0 0
PSP 2018-2020 2020-2022 EBITDA-U & Cum. CF 21/01/2020 31/12/2022 10 271 0 10 271 (10 271) 0 0
TOTAL 19 397 10 271 (29 668) 0 0
Juan Carlos Alonso - Chief Strategy Ocer
PSP 2018-2020 2019-2021 EBITDA-U & Cum. CF 26/07/2019 31/12/2021 9 391 9 391 0 0 9 391
PSP 2018-2020 2020-2022 EBITDA-U & Cum. CF 21/01/2020 31/12/2022 8 409 0 8 409 0 8 409
TOTAL 9 391 8 409 0 0 17 800
Curd Vandekerckhove – Div. CEO BBRG
PSP 2015-2017 2018-2020 Aandelenkoers 21/12/2017 31/12/2020 2 500 2 500 0 (2 500) 0 0
PSP 2018-2020 2019-2021 EBITDA-U & Cum. CF 15/02/2019 31/12/2021 11 962 11 962 0 0 0 11 9 62
PSP 2018-2020 2020-2022 EBITDA-U & Cum. CF 21/01/2020 31/12/2022 10 447 0 10 447 0 0 10 447
TOTAL 14 462 10 447 (2 500) 0 22 409
Stijn Vanneste – Div. CEO SWS
PSP 2015-2017 2018-2020 Aandelenkoers 21/12/2017 31/12/2020 2 500 2 500 0 (2 500) 0 0
PSP 2018-2020 2019-2021 EBITDA-U & Cum. CF 15/02/2019 31/12/2021 9 321 9 321 0 0 0 9 321
PSP 2018-2020 2020-2022 EBITDA-U & Cum. CF 21/01/2020 31/12/2022 8 378 0 8 378 0 0 8 378
TOTAL 11 821 8 378 (2 500) 0 17 699

Jaarverslag Bekaert 2020
54
Naam
van het plan
Prestatie-
periode
Prestatiemaatstaven
Toekennings-
datum
Verwervings-
datum
Aantal
toege-
kende
perfor-
mance
share
units
Aantal niet
definitief
verworven
perfor-
mance
share units
aan het
begin van
het jaar
Toegekend
Verbeurd/
vervallen
Verstrekt
Aantal niet
definitief
verworven
perfor-
mance
share
units aan
het einde
van het
jaar
Arnaud Lesschaeve – Div. CEO RR
PSP 2018-2020 2019-2021 EBITDA-U & Cum. CF 26/07/2019 31/12/2021 6 142 6 142 0 0 0 6 142
PSP 2018-2020 2020-2022 EBITDA-U & Cum. CF 21/01/2020 31/12/2022 9 428 0 9 428 0 0 9 428
TOTAAL 6 142 9 428 0 0 15 570
Jun Liao – Div. CEO SPB
PSP 2015-2017 2018-2020 Aandelenkoers 21/12/2017 31/12/2020 1 250 1 250 0 (1 250) 0 0
PSP 2018-2020 2019-2021 EBITDA-U & Cum. CF 15/02/2019 31/12/2021 12 663 12 663 0 0 0 12 663
PSP 2018-2020 2020-2022 EBITDA-U & Cum. CF 21/01/2020 31/12/2022 10 997 0 10 997 0 0 10 997
TOTAAL 13 913 10 997 (1 250) 0 23 660
Aandelenopties
In het overzicht hieronder staat het aantal aandelenopties dat in 2020 werd
uitgeoefend of verviel met betrekking tot de voorgaande lange termijn varia-
bele vergoedingsprogramma’s voor leden van het BGE. Waar van toepassing,
bevat de tabel eveneens aandelenopties die toegekend werden voorafgaand
aan de benoeming tot lid van het BGE.
De opties werden gratis aan de begunstigden aangeboden. Elke aanvaarde
optie verleent de houder het recht op verwerving van één bestaand aandeel
van de vennootschap tegen betaling van de uitoefenprijs, die definitief wordt
bepaald ten tijde van het aanbod en die gelijk is aan het laagste van: (i) de
gemiddelde slotkoers van de aandelen van de vennootschap op de beurs
gedurende dertig dagen die de dag van het aanbod voorafgaan, of (ii) de
laatste slotkoers die de dag van het aanbod voorafgaat.
Onder voorbehoud van de gesloten periodes en de sperperiodes voor
handel in aandelen en het planreglement kunnen de opties uitgeoefend
worden vanaf het begin van het vierde kalenderjaar volgend op de datum
van hun aanbod tot het einde van het tiende jaar volgend op de datum van
hun aanbod.
De aandelenopties die in 2020 uitoefenbaar waren, zijn gebaseerd op de
toekenningen onder het aandelenoptieplan SOP 2015-2017 en de plannen
die het aandelenoptieplan SOP 2015-2017 voorafgingen.
De bepalingen van die vroegere plannen zijn gelijkaardig aan die van het
aandelenoptieplan SOP 2015-2017, met dien verstande dat de aan de werk-
nemers toegekende opties onder de plannen voorafgaand aan het aande-
lenoptieplan SOP 2010-2014 de vorm hadden van inschrijvingsrechten die de
houders het recht verlenen tot verwerving van nieuw uit te geven aandelen
van de vennootschap, terwijl zelfstandige begunstigden recht hadden op de
verwerving van bestaande aandelen.

Jaarverslag Bekaert 2020
55
Belangrijkste kenmerken van het plan Wijzigingen over 2020
Naam van het plan
Datum van
aanbod
Datum van
toekenning
Datum
definitieve
verwerving
Einde
uitoefen-
periode
Aantal
toegekende
opties
Uitoefenprijs
(in €)
Aantal
aande-
lenopties
aan het
begin van
het jaar
Verbeurd/
vervallen
Uitgeoefend
Aantal
aande-
lenopties
aan het
einde van
het jaar
Matthew Taylor – Gedelegeerd Bestuurder
SOP 2010-2014 19/12/2013 17/02/2014 01/01/2017 18/12/2023 80 000 25,380 60 000 0 0 60 000
SOP 2010-2014 18/12/2014 16/02/2015 01/01/2018 17/12 /2024 86 000 26,055 86 000 0 0 86 000
SOP 2015-2017 17/12/2015 15/02/2016 01/01/2019 16/12/2025 25 000 26,375 25 000 0 0 25 000
SOP 2015-2017 15/12/2016 13/02/2017 01/01/2020 14/12/2026 30 000 39,426 30 000 0 0 30 000
SOP 2015-2017 21/12/2017 20/02/2018 01/01/2021 20/12/2027 20 000 34,600 20 000 0 0 20 000
TOTAAL 241 000 0 0 241 000
Oswald Schmid – interim-Gedelegeerd Bestuurder en Chief Operations Ocer
Geen
Taoufiq Boussaid – Chief Financial Ocer
Geen
Rajita D’Souza – Chief Human Resources Ocer
SOP 2015-2017 21/12/2017 20/02/2018 01/01/2021 20/12/2027 20 000 34,600 10 000 0 0 10 000
TOTAAL 10 000 0 0 10 000
Juan Carlos Alonso – Chief Strategy Ocer
Geen
Curd Vandekerckhove – Div. CEO BBRG
SOP 2010-2014 29/03/2013 28/05/2013 01/01/2017 28/03/2023 15 000 21,450 15 000 0 0 15 000
SOP 2010-2014 19/12/2013 17/02/2014 01/01/2017 18/12/2023 14 000 25,380 14 000 0 0 14 000
SOP 2010-2014 18/12/2014 16/02/2015 01/01/2018 17/12 /2024 15 000 26,055 15 000 0 0 15 000
SOP 2015-2017 17/12/2015 15/02/2016 01/01/2019 16/12/2025 10 000 26,375 10 000 0 0 10 000
SOP 2015-2017 15/12/2016 13/02/2017 01/01/2020 14/12/2026 15 000 39,426 15 000 0 0 15 000
SOP 2015-2017 21/12/2017 20/02/2018 01/01/2021 20/12/2027 9 000 34,600 9 000 0 0 9 000
TOTAAL 78 000 0 0 78 000
Stijn Vanneste – Div. CEO SWS
SOP 2010-2014 20/12/2012 18/02/2013 01/01/2016 20/12/2022 2 400 19,200 1 200 0 0 1 200
SOP 2010-2014 19/12/2013 17/02/2014 01/01/2017 18/12/2023 3 200 25,380 3 200 0 0 3 200
SOP 2010-2014 18/12/2014 16/02/2015 01/01/2018 17/12 /2024 7 500 26,055 7 500 0 0 7 500
SOP 2015-2017 17/12/2015 15/02/2016 01/01/2019 16/12/2025 6 250 26,375 6 250 0 0 6 250
SOP 2015-2017 15/12/2016 13/02/2017 01/01/2020 14/12/2026 12 500 39,426 12 500 0 0 12 500
SOP 2015-2017 21/12/2017 20/02/2018 01/01/2021 20/12/2027 10 000 34,600 10 000 0 0 10 000
TOTAAL 40 650 0 0 40 650
Arnaud Lesschaeve – Div. CEO RR
Geen
Jun Liao – Div. CEO SPB
Geen, zie overzicht Stock Appreciation Rights

Jaarverslag Bekaert 2020
56
Stock Appreciation Rights
In het overzicht hieronder wordt het aantal Stock Appreciation Rights vermeld
die in 2020 werden uitgeoefend of vervielen met betrekking tot voorgaande
lange termijn variabele vergoedingsprogramma’s voor BGE-leden buiten
Europa.
De stock appreciation rights (of “SAR’s”) werden gratis aan de begun-
stigden toegekend. Elke SAR verleent de houder het recht op een bedrag
in contanten te ontvangen dat gelijk is aan het verschil tussen de slotkoers
van één aandeel van de vennootschap op de datum van uitoefening en de
uitoefenprijs, die definitief wordt bepaald ten tijde van het aanbod en die
gelijk is aan het laagste van: (i) de gemiddelde slotkoers van de aandelen
van de vennootschap op de beurs gedurende dertig dagen die de dag van
het aanbod voorafgaan, of (ii) de laatste slotkoers die de dag van het aanbod
voorafgaat.
Onder voorbehoud van de gesloten periodes en de sperperiodes voor
handel in aandelen en van het planreglement, kunnen de SAR’s uitgeoefend
worden vanaf het begin van het vierde kalenderjaar volgend op de datum
van hun aanbod tot het einde van het tiende jaar volgend op de datum van
hun aanbod.
De SAR’s die in 2020 uitoefenbaar waren, zijn gebaseerd op de toekenningen
onder de SAR-plannen van 2015-2017 en de plannen die de SAR-plannen
van 2015-2017 voorafgingen. Alle hieronder vermelde SAR’s werden toege-
kend aan Jun Liao voorafgaand aan zijn aanstelling als lid van het BGE.
Belangrijkste kenmerken van het plan Wijzigingen over 2020
Naam van het plan
Datum van
toekenning
Datum van
definitieve
verwerving
Einde
uitoefenings-
periode
Aantal
toegekende
SAR’s
Uitoefenprijs
(in €)
Aantal
SAR’s aan
het begin
van het jaar
Verbeurd/
verlopen
Uitgeoefend
Aantal
SAR’s aan
het einde
van het jaar
Jun Liao – Div. CEO SPB
SAR Azië 2010-2014 18/12/2014 01/01/2018 17/12/2024 6 000 26,055 6 000 0 0 6 000
SAR Azië & Latijns-Amerika
2015-2017
17/12/2015 01/01/2019 16/12/2025 5 000 26,375 5 000 0 0 5 000
SAR Azië & Latijns-Amerika
2015-2017
15/12/2016 01/01/2020 14/12/2026 7 000 39,426 7 000 0 0 7 000
SAR Azië & Latijns-Amerika
2015-2017
21/12/2017 01/01/2021 20/12/2027 6 250 34,600 6 250 0 0 6 250
TOTAL 24 250 0 0 24 250

Jaarverslag Bekaert 2020
57
Share Matching Plan
De onderstaande tabel toont het aantal aandelen toegekend in 2020 als tege-
moetkoming voor de persoonlijke participatie in aandelen van de vennoot-
schap van maart 2018:
Naam van het plan
Datum persoonlijke
participatie
Einde
aanhoudingsperiode
Aantal
persoonlijk
aangekochte
aandelen
Aantal PSR’s
aan het begin
van het jaar
Persoonlijk
aangekochte
aandelen
Tegemoetkoming
door de
vennootschap
Verbeurd
Aantal PSR’s
aan het einde
van het jaar
Matthew Taylor – Gedelegeerd Bestuurder
PSR 2016 14/05/2018 31/12/2020 4 634 4 634 0 (4 634) 0 0
Oswald Schmid – Interim-Gedelegeerd Bestuurder, Chief Operations Ocer
PSR 2016 31/03/2020 31/12/2022 210 0 210 0 0 210
Taoufiq Boussaid – Chief Financial Ocer
PSR 2016 31/03/2020 31/12/2022 1 038 0 1 038 0 0 1 038
Rajita D’Souza – Chief Human Resources Ocer
PSR 2016 14/05/2018 31/12/2020 441 441 0 (441) 0 0
PSR 2016 31/03/2020 31/12/2022 1 000 0 1 000 0 (1 000) 0
Juan Carlos Alonso – Chief Strategy Ocer
PSR 2016 31/03/2020 31/12/2022 971 0 971 0 0 971
Curd Vandekerckhove – Div. CEO BBRG
PSR 2016 14/05/2018 31/12/2020 1 588 1 588 (1 588) 0 0
PSR 2016 31/03/2020 31/12/2022 2 413 0 2 413 0 0 2 413
Stijn Vanneste – Div. CEO SWS
PSR 2016 14/05/2018 31/12/2020 1 177 1 177 0 (1 177) 0 0
PSR 2016 31/03/2020 31/12/2022 1 608 0 1 608 0 0 1 608
Arnaud Lesschaeve – Div. CEO RR
PSR 2016 31/03/2020 31/12/2022 1 270 0 1 270 0 0 1 270
Jun Liao – Div. CEO SPB
PSR 2016 31/03/2020 31/12/2022 2 256 0 2 256 0 0 2 256
TOTAAL 7 840 10 766 (7 840) (1 000) 9 766

Jaarverslag Bekaert 2020
58
9. Vertrek van leden van het Uitvoerend
Management
Matthew Taylor, voormalig Gedelegeerd Bestuurder,
verliet op 12 mei 2020 de vennootschap met het oog
op pensioen. In overeenstemming met de contractuele
overeenkomst heeft de vennootschap een opzeggings-
vergoeding betaald op basis van twaalf maanden remu-
neratie, waarbij de remuneratiebasis de vaste vergoeding,
het gemiddelde van de korte termijn variabele vergoeding
uitgekeerd in de laatste 2 jaar en de jaarlijkse pensioen-
bijdrage omvat.
Rajita D’Souza, voormalig Chief Human Resources Ocer,
heeft besloten om Bekaert vanaf 31 december 2020 te
verlaten.
10. Terugvorderingsrecht van de vennootschap
De Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid om een
deel of de volledige waarde van toegekende prestatie-
gebonden vergoedingen aan het Uitvoerend Management
te verminderen (malus) of terug te vorderen (claw back) in
geval van:
» een significante neerwaartse herziening van de finan-
ciële resultaten van Bekaert;
» een materiële inbreuk op de Gedragscode van Bekaert
of ander nalevingsbeleid;
» een inbreuk op beperkende overeenkomsten waarmee
het individu zich akkoord verklaard had tot naleving
ervan;
» fraude, ernstig wangedrag of grove nalatigheid door
het individu, wat resulteert in aanzienlijke verliezen of
ernstige reputatieschade voor Bekaert.
De Raad van Bestuur heeft in 2020 geen gebruik gemaakt
van dit recht.
11. Remuneratie van het Uitvoerend
Management in een bredere context
Het belangrijkste verschil in het remuneratiebeleid
tussen het Uitvoerend Management en de werknemers
in het algemeen is de balans tussen vaste en prestatie-
gebonden remuneratie zoals korte termijn en lange termijn
variabele vergoeding. Over het algemeen is de verhouding
tussen prestatie-gebonden remuneratie, en met name
de lange termijn variabele vergoeding, hoger voor leden
van het Uitvoerend Management. Dit weerspiegelt dat de
leden van het Uitvoerend Management meer handelings-
vrijheid hebben en dat de gevolgen van hun beslissingen
normaalgezien een breder en verregaander eect in de tijd
hebben.
De remuneratie voor de leden van het Uitvoerend
Management is echter afgestemd op de remuneratiestruc-
turen van de bredere groep werknemers:
» De managers van de Groep delen dezelfde scorekaart
als de leden van het Uitvoerend Management voor het
meten van de prestaties van de Groep en de Business
Unit voor het meten van de prestaties van de korte
termijn variabele vergoeding.
» Daarnaast ontvangen ongeveer 100 hogere kaderleden
van de Groep performance share units met dezelfde
criteria voor het evalueren van de prestaties van de
lange termijn variabele vergoeding als deze van toepas-
sing voor de leden van het BGE.
De verhouding tussen de hoogste remuneratie van
de leden van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend
Management tot de laagste remuneratie van de werk-
nemers van NV Bekaert SA in België (exclusief BGE-leden)
bedraagt 1:30.
Onderstaande tabel geeft de remuneratie weer van de
leden van de Raad van Bestuur, het Uitvoerend
Management, de gemiddelde remuneratie van andere
werknemers (uitgedrukt in voltijdse equivalenten) en enkele
belangrijke financiële bedrijfsgegevens over de laatste
5 kalenderjaren.

Jaarverslag Bekaert 2020
59
2016 2017 2018 2019 2020
Remuneratie
Niet-uitvoerende Bestuurders
(1)
Gemiddelde remuneratie (€) 88 844 86 671 95 768 121 629 104 000
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%) -4,9% -2,4% +10,5% +27,0 % -14,5%
Gedelegeerd Bestuurder
Gemiddelde remuneratie (€) 1 773 510 1 562 907 1 135 011 1 787 480 1 225 527
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%) +15,9% -11,9% -27,4% + 57,5% -31,4%
Andere BGE-leden
Gemiddelde remuneratie (€) 824 562 901 307 609 540 748 023 839 736
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%) +22,7% +9,3% -32,4% +22,7% +11,9%
Overige medewerkers
(2)
Gemiddelde remuneratie (€) 70 471 72 406 76 067 77 757 79 859
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%) 0% +2,7% +5,1% +2,2% +2,7%
Financiële bedrijfsgegevens
EBITDA-onderliggend
Bedrag in miljoen € 513 497 426 468 479
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%) +17,% -3,1% -14,3% +9,9% +2,4%
Omzet
Bedrag in miljoen € 3 715 4 098 4 305 4 322 3 772
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%) +1,2% +10,3% +5,1% +0,4% -12,7%
Werkkapitaal
Bedrag in miljoen € 843 888 875 699 535
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%) +3,7% +5,3% -1,5% -20,1% -23,5%
Koers aandeel (op 31 december)
Koers van het aandeel (in €) 38.48 36.45 21.06 26.50 27.16
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%) +35,6% -5,3% -42,2% +25,8% +2,5%
(1)
Tot en met 2019 was de remuneratie van de Bestuurders gebaseerd op het aantal bijgewoonde vergaderingen van de Raad van Bestuur
(2)
Gebaseerd op het gemiddelde bruto jaarinkomen van alle werknemers van NV Bekaert SA in België, exclusief BGE-leden.
De variaties in gemiddelde remuneratie voor leden van het BGE worden voornamelijk gedreven
door korte termijn, lange termijn en aandelen gerelateerde remuneratie, de variatie in de onder-
liggende vaste vergoeding over een vijfjaarlijkse periode bedraagt 1,1% per jaar.
12. Afwijkingen van de procedures voor de uitvoering van het
remuneratiebeleid
Vanwege de uitzonderlijke omstandigheden veroorzaakt door Covid-19 heeft de Raad van
Bestuur in 2020 afgeweken van het remuneratiebeleid op de volgende remuneratie-elementen:
» De vaste remuneratie van zowel niet-uitvoerende Bestuurders als het Uitvoerend Management
werd verminderd met 10%.
» De criteria voor het evalueren van de prestaties van de lange termijn variabele vergoeding
met betrekking tot de performance share units die in januari 2020 werden toegekend voor de
periode 2020-2022 werden aangepast.
In tegenstelling tot het planreglement van het aandelenoptieplan 2015-2017 waarbij in geval van
vertrek niet-verworven aandelenopties slechts kunnen worden uitgeoefend in de 12 maanden
volgend op de datum van definitieve verwerving (‘vesting’), zullen de niet-verworven aan-
delenopties toegekend op 21 december 2017 aan de voormalige Gedelegeerd Bestuurder
verder uitoefenbaar blijven tot 20 december 2027.

Jaarverslag Bekaert 2020
60
Aandelen
Het Bekaert-aandeel in 2020
Het Bekaert-aandeel steeg in 2020 met 2,5% wanneer
men de slotkoers op het jaareinde van 2020 vergelijkt
met die van 2019, 9% boven de prestatie van onze refe-
rentie-index, Euronext Brussels BEL Mid. Het Bekaert-
aandeel deed het beter dan de marktindexen sinds de
publicatie van het activiteitenverslag over het derde kwar-
taal op 20 november 2020, die een positief vooruitzicht
op de prestaties van de Vennootschap voor het volledige
boekjaar 2020 omvatte.
50
60
70
80
90
100
110
J F M A M J J A S O N D
Bekaert BEL Mid
in %
geïndexeerde weergave Bekaert versus Bel Mid
Aandeelidentificatie
Het Bekaert-aandeel is genoteerd op Euronext Brussels
als ISIN BE0974258874 (BEKB) en werd voor het eerst
genoteerd in december 1972. De ICB-sectorcode is 2727
Diversified Industrials.
Aandelenprestatie
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Koers op 31 december
(in €)
25,72 26,34 28,38 38,48 36,45 21,06 26,50 27,16
Hoogste koers (in €)
31,11 30,19 30,00 42,45 49,92 40,90 28,26 28,50
Laagste koers (in €)
20,01 21,90 22,58 26,56 33,50 17,41 19,38 13,61
Gemiddelde slotkoers (in €)
24,93 27,15 26,12 37,0 6 42,05 28,21 23,96 19,95
Dagelijks volume
126 923 82 813 120 991 123 268 121 686 154 726 96 683 72 995
Dagelijkse omzet
(in miljoen €)
3,1 2,1 3,1 4,5 5,0 4,4 2,3 1,5
Jaarlijkse omzet
(in miljoen €)
796 527 804 1 147 1 279 1 121 592 386
Omloopsnelheid (% jaarlijks)
54 35 52 53 51 65 41 31
Omloopsnelheid
(% aangepaste free float)
90 59 86 88 86 109 68 52
Free float (%)
59,9 55,7 56,7 59,2 59,6 59,3 59,3 59,5

Jaarverslag Bekaert 2020
61
Verhandelde volumes
Het gemiddelde aantal dagelijks verhandelde aandelen
was ongeveer 73 000 aandelen in 2020. Het volume piekte
op 20 november, met 531 100 verhandelde aandelen.
100
200
300
400
500
600
0
5
10
15
20
25
30
J F M A M J J A S O N D
Thousands
2020
Volume
Closing price
Volumes
€
Op 31 december 2020 had Bekaert een marktkapitalisatie
van € 1,6 miljard en een free float marktkapitalisatie van
€ 1 miljard. De free float was 59,51% en de free float band
60%.
Naar aanleiding van de inwerkingtreding van de wet van
2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deel-
nemingen (de Transparantiewet) heeft Bekaert, in haar
statuten, de drempels van 3% en 7,50% ingesteld bovenop
de wettelijke drempels van 5% en elk veelvoud van 5%.
Een overzicht van de kennisgevingen van deelnemingen
van 3% of meer, indien van toepassing, is te vinden in de
sectie met informatie over de moedervennootschap van dit
jaarverslag, cfr. pagina 189 (deelnemingen in het kapitaal).
De Stichting Administratiekantoor Bekaert (hoofdaandeel-
houder) bezit 34,19% van de aandelen, terwijl de institu-
tionele en niet-geïdentificeerde aandeelhouders samen
36,69% van de aandelen bezitten. Retail vertegenwoordigt
10,45%, Private Banking 12,36% en eigen aandelen 6,31%.
Op 8 december 2007 maakte de Stichting
Administratiekantoor Bekaert overeenkomstig artikel 74
van de Wet van 1 april 2007 op de openbare overname-
biedingen bekend dat zij op 1 september 2007 individueel
meer dan 30% van de eecten met stemrechten van de
vennootschap bezat.
Kapitaalstructuur
Per 31 december 2020 bedraagt het kapitaal van de
vennootschap € 177 812 000, vertegenwoordigd door
60 414 841 aandelen zonder vermelding van waarde. De
aandelen zijn op naam of gedematerialiseerd. Alle aandelen
hebben dezelfde rechten.
Toegestaan kapitaal
De Raad van Bestuur werd gemachtigd door de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders van 13 mei 2020 het
kapitaal, in één of meer malen, te verhogen met een maxi-
mumbedrag (exclusief uitgiftepremie) van € 177 793 000.
De Raad van Bestuur kan deze machtiging gebruiken tot
23 juni 2025.
De Raad van Bestuur is tevens uitdrukkelijk gemachtigd
om het kapitaal te verhogen zelfs na het tijdstip dat de
vennootschap de mededeling van de Belgische Autoriteit
voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) ontvangt dat
haar kennis is gegeven van een openbaar overnamebod
op de eecten van de vennootschap, binnen de door de
toepasselijke wettelijke bepalingen toegestane grenzen.
Deze machtiging is geldig met betrekking tot openbare over-
namebiedingen waarvan de vennootschap de voornoemde
mededeling ontvangt uiterlijk drie jaar na 13 mei 2020.
Converteerbare obligaties
De Raad van Bestuur heeft gebruikgemaakt van zijn
bevoegdheden in het kader van het toegestaan kapi-
taal dat op dat moment van toepassing was, toen deze
op 18 mei 2016 besloot om niet-gesubordineerde niet-
gewaarborgde converteerbare obligaties uit te geven
met vervaldag in juni 2021 voor een totaalbedrag van
€ 380 000 000 (de “Converteerbare Obligaties”). Deze
Converteerbare Obligaties hebben een nulcoupon en hun
conversieprijs bedraagt € 50,71 per aandeel.
In verband met de uitgifte van de Converteerbare
Obligaties heeft de Raad van Bestuur besloten om het
voorkeursrecht van bestaande aandeelhouders buiten
toepassing te laten, zoals uiteengezet in artikel 596 en
volgende van het Wetboek van vennootschappen dat op
dat moment van toepassing was. De voorwaarden van
de Converteerbare Obligaties laten de vennootschap toe
om, bij conversie van de obligaties, nieuwe aandelen of
bestaande aandelen te leveren of een bedrag in cash te
betalen.
Teneinde de verwatering voor bestaande aandeelhou-
ders bij conversie van de Converteerbare Obligaties
te verzachten, heeft de Raad van Bestuur het voor-
nemen om waar mogelijk het bedrag in hoofdsom van
de Converteerbare Obligaties in cash terug te betalen
en, indien de dan geldende aandeelprijs boven de
conversieprijs ligt, het verschil in bestaande aandelen
van de vennootschap te betalen. De conversie van de
Converteerbare Obligaties zou dan geen verwateringsef-
fect voor de bestaande aandeelhouders hebben.
Bovendien laten de voorwaarden van de Converteerbare
Obligaties de vennootschap toe de obligaties in bepaalde
omstandigheden terug te betalen tegen hun bedrag in
hoofdsom samen met de opgelopen en niet-betaalde
rente, als de aandelen van de vennootschap worden
verhandeld tegen een hogere prijs dan 130% van de
conversieprijs gedurende een bepaalde periode.

Jaarverslag Bekaert 2020
62
Aandelenoptieplannen, performance share plannen en share
matching plan
Het totale aantal uitstaande en in Bekaert-aandelen converteerbare inschrij-
vingsrechten onder het aandelenoptieplan SOP 2005-2009 is 63 820. In de
loop van 2020 werden in totaal 6 400 inschrijvingsrechten uitgeoefend onder
het aandelenoptieplan SOP 2005-2009. Dit resulteerde in de uitgifte van 6
400 nieuwe aandelen van de vennootschap, en een verhoging van het kapi-
taal met € 19.000 en van de uitgiftepremie met € 133 288.
Op 31 december 2019 bezat de vennootschap 3 873 075 eigen aandelen.
Van deze 3 873 075 eigen aandelen werden 63 541 aandelen overgedragen
in de loop van 2020 (zie onderstaande tabel). De vennootschap heeft in 2020
geen aandelen gekocht en er werden geen eigen aandelen geannuleerd. Als
gevolg hiervan was de vennootschap op 31 december 2020 in het bezit van
een totaal van 3 809 534 eigen aandelen.
Datum
Aantal
eigen
aandelen
Doel Ontvanger
Prijs per
aandeel (€)
31 maart 2020 10 766 Personal Shareholding Requirement BGE-leden 15,290
14 mei 2020 5 948 Share Matching Plan BGE-leden 0
29 mei 2020 10 036 Vergoeding niet-uitvoerende Bestuurders
Voorzitter en andere niet-uitvoe-
rende Bestuurders
0
4 december 2020 6 000 Uitoefening opties volgens SOP 2010-2014 Werknemers 26,055
4 december 2020 1 500 Uitoefening opties volgens SOP 2010-2014 Werknemers 21,450
15 december 2020 2 400 Uitoefening opties volgens SOP 2010-2014 Werknemers 26,055
17 december 2020 5 000 Uitoefening opties volgens SOP 2010-2014 Werknemers 21,450
18 december 2020 7 491 Share Matching Plan BGE-leden 0
21 december 2020 6 000 Uitoefening opties volgens SOP 2010-2014 Werknemers 26,055
23 december 2020 2 400 Uitoefening opties volgens SOP 2010-2014 Werknemers 26,055
29 december 2020 6 000 Uitoefening opties volgens SOP 2010-2014 Werknemers 26,055
Op 21 januari 2020 werd een eerste toekenning van 182 900 performance
share units onder het performance share plan 2018-2020 gedaan. Daarnaast
werd op 17 augustus 2020 een halfjaarlijkse toekenning van 12 580 perfor-
mance share units gedaan onder het performance share plan 2018- 2020.
Elke performance share unit geeft de begunstigde recht op een performance
share aan de voorwaarden van het performance share plan 2018-2020.
Deze performance share units zijn definitief verworven (‘gevest’) na afloop
van een verwervingsperiode van drie jaar, mits het bereiken van voorop-
gestelde prestatiedoelen. De precieze mate waarin de performance share
units definitief verworven (‘gevest’) worden, is afhankelijk van het al dan niet
bereiken van deze prestatiedoelen. Indien de vastgelegde minimumdrempel
niet behaald wordt, dan is er geen enkele definitieve verwerving (‘vesting’).
Bij het bereiken van deze minimumdrempel, zal 50% van de performance
share units definitief verworven (‘gevest’) worden; de volledige verwe-
zenlijking van de overeengekomen prestatiedoelen zal leiden tot een ‘par
vesting’ van 100% van de performance share units; terwijl er een maximale

Jaarverslag Bekaert 2020
63
definitieve verwerving (‘vesting’) zal zijn van 300% van
de performance share units indien de werkelijke pres-
taties gelijk zijn of hoger zijn dan een overeengekomen
bovengrens
Detailgegevens omtrent kapitaal, aandelen, aandelenop-
tieplannen en performance share plannen zijn te vinden in
het Financieel Overzicht (Toelichting 6.13 bij de geconsoli-
deerde jaarrekening).
Dividendbeleid
De Raad van Bestuur zal de op 12 mei 2021 te houden
Gewone Algemene Vergadering voorstellen een brutodivi-
dend van € 1,00 per aandeel uit te keren.
De Raad van Bestuur herbevestigt het dividendbeleid dat,
voor zover de winst het toelaat, een stabiel of groeiend divi-
dend voorziet terwijl een voldoende niveau van kasstroom
in de vennootschap wordt behouden voor investeringen en
zelnanciering ter ondersteuning van de groei. Op langere
termijn streeft de vennootschap naar een ‘payout ratio’ van
40% van het perioderesultaat toerekenbaar aan aandeel-
houders van Bekaert.
in €
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(1)
Totaal
brutodividend
0,850 0,900 1,100 1,100 0,700 0,350 1,000
Nettodividend
(2)
0,638 0,657 0,770 0,770 0,490 0,245 0,700
Couponnummer 6 7 8 9 10 11 12
(1)
Dividend onderhevig aan goedkeuring door de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders 2021.
(2)
Onderhevig aan de toepasselijk belastingwetgeving.
Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders
2020
De Gewone Algemene Vergadering vond plaats op 13 mei
2020. Op dezelfde dag werd een Buitengewone Algemene
Vergadering gehouden. De besluiten van de vergaderingen
zijn op www.bekaert.com terug te vinden.
Investor Relations
Bekaert wil haar aandeelhouders van transparante finan-
ciële informatie voorzien.
Alle aandeelhouders kunnen rekenen op toegang tot infor-
matie en ons engagement om relevante updates over
marktontwikkelingen, prestatievoortgang en andere rele-
vante informatie te delen. Alle dergelijke updates zijn online
te vinden in het beleggersgedeelte van de website van de
vennootschap en worden live gepresenteerd in vergade-
ringen met analisten, aandeelhouders en investeerders.
De kalender met investor relations conferences, road-
shows en groepsbezoeken bij Bekaert wordt op onze
website gepubliceerd.
Relevante elementen bij een openbaar
overnamebod
Beperkingen van de overdracht van effecten
De statuten bevatten geen beperkingen inzake de over-
draagbaarheid van de aandelen, behoudens ingeval van
controlewijziging, voor dewelke conform artikel 9 van de
statuten de voorafgaande goedkeuring van de Raad van
Bestuur moet worden aangevraagd.
Voor het overige zijn de aandelen vrij overdraagbaar.
De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van enige
wettelijke beperking op de overdracht van aandelen in
hoofde van enige aandeelhouder.
Beperkingen van de uitoefening van het stemrecht
Volgens de statuten geeft elk aandeel de houder het recht
op één stem. De statuten bevatten geen beperkingen van
het stemrecht en iedere aandeelhouder kan zijn stemrecht
uitoefenen op voorwaarde dat hij geldig werd toegelaten
tot de Algemene Vergadering en dat zijn rechten niet
werden geschorst. De regels inzake de toelating tot de
Algemene Vergadering zijn opgenomen in het WVV en in
de statuten. Krachtens de statuten kan de vennootschap
de uitoefening schorsen van rechten verbonden aan
eecten die toebehoren aan verscheidene eigenaars.
Niemand kan op een Algemene Vergadering van
Aandeelhouders aan een stemming deelnemen voor
stemrechten die verbonden zijn aan eecten waarvan hij
niet krachtens de wet tijdig kennis heeft gegeven.
De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van enige
andere wettelijke beperking inzake de uitoefening van het
stemrecht.
Aandeelhoudersovereenkomsten
De Raad van Bestuur zijn geen aandeelhoudersovereen-
komsten bekend die aanleiding kunnen geven tot beper-
king van de overdracht van eecten of van de uitoefening
van het stemrecht.
Benoeming en vervanging van Bestuurders
De statuten en het Bekaert Corporate Governance
Charter bevatten specifieke regels inzake de (her)benoe-
ming, vorming en evaluatie van Bestuurders.

Jaarverslag Bekaert 2020
64
De Bestuurders worden voor een maximale duur van vier
jaar door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders
benoemd, die hen ook te allen tijde kan ontslaan. Een
besluit tot benoeming of ontslag behoeft de gewone meer-
derheid van de stemmen. De kandidaten voor de opdracht
van Bestuurder, die deze opdracht nog niet vervuld hebben
binnen de vennootschap, moeten ten laatste twee maanden
vóór de Gewone Algemene Vergadering de Raad van
Bestuur op de hoogte brengen van hun kandidatuur.
Enkel wanneer een plaats van Bestuurder vroegtijdig open-
valt, kunnen de overblijvende Bestuurders zelf een nieuwe
Bestuurder benoemen (coöpteren). In dat geval zal de
eerstvolgende Algemene Vergadering de definitieve benoe-
ming doen.
Het benoemingsproces voor Bestuurders wordt geleid
door het Benoemings- en Remuneratiecomité, dat een
gemotiveerde aanbeveling doet aan de voltallige Raad van
Bestuur. Op basis van deze aanbeveling besluit de Raad van
Bestuur welke kandidaten aan de Algemene Vergadering
voor benoeming zullen worden voorgedragen. Bestuurders
zijn in de regel herbenoembaar voor een onbeperkt aantal
termijnen, met dien verstande dat Bestuurders ten tijde van
hun initiële benoeming niet jonger mogen zijn dan 30 jaar en
niet ouder dan 66 jaar, en ontslag moeten nemen in het jaar
waarin zij de leeftijd van 69 jaar bereiken.
Wijziging van de statuten
De statuten kunnen door een Buitengewone Algemene
Vergadering worden gewijzigd conform het WVV. Elke
wijziging van de statuten vereist een quorum van ten
minste 50% van het kapitaal (indien niet aan het quorum
wordt voldaan, moet een tweede vergadering met dezelfde
agenda worden bijeengeroepen, waarvoor geen quorum-
vereiste van toepassing is) en een gekwalificeerde meerder-
heid van 75% van de stemmen die tijdens de vergadering
worden uitgebracht (een meerderheid van 80% is van
toepassing op wijzigingen van het voorwerp of de doelen
van de vennootschap en de verandering van de rechtsvorm
van de vennootschap).
Bevoegdheid van de Raad van Bestuur om aandelen
uit te geven, te verwerven of over te dragen
De Raad van Bestuur is op grond van Artikel 40 van de
statuten gemachtigd om het kapitaal in één of meer malen te
verhogen met een maximumbedrag van € 177 793 000. De
duur van deze machtiging is beperkt tot vijf jaar vanaf 23 juni
2020, doch is door de Algemene Vergadering hernieuwbaar.
De Raad van Bestuur is tevens uitdrukkelijk gemachtigd
door Artikel 40 van de statuten om het kapitaal te verhogen
zelfs na het tijdstip dat de vennootschap de mededeling
van FSMA ontvangt dat haar kennis is gegeven van een
openbaar overnamebod op de eecten van de vennoot-
schap, binnen de door de toepasselijke wettelijke bepa-
lingen toegestane grenzen. Deze machtiging is geldig met
betrekking tot openbare overnamebiedingen waarvan de
vennootschap de voornoemde mededeling ontvangt uiter-
lijk drie jaar na 13 mei 2020
De vennootschap kan eigen aandelen of certificaten die
daarop betrekking hebben verkrijgen en in pand nemen met
inachtneming van de toepasselijke wettelijke voorwaarden.
De Raad van Bestuur is op grond van Artikel 10 van
de statuten gemachtigd om, met inachtneming van de
toepasselijke wettelijke voorwaarden, eigen aandelen of
certificaten die daarop betrekking hebben, te verkrijgen
en in pand te nemen, zonder dat het totale aantal eigen
aandelen of certificaten die daarop betrekking hebben dat
de vennootschap in toepassing van deze machtiging bezit
of in pand heeft 20% van het totale aantal aandelen mag
overschrijden, tegen een vergoeding van minstens € 1,00
en hoogstens 30% boven het rekenkundig gemiddelde van
de slotkoers van het aandeel van de vennootschap gedu-
rende de laatste dertig beursdagen vóór het besluit van de
Raad van Bestuur tot verkrijging respectievelijk inpandne-
ming. Deze machtiging is toegekend voor een periode van
vijf jaar te rekenen van de bekendmaking van 23 juni 2020.
De Raad van Bestuur is ook gemachtigd door Artikel 10
van de statuten om, met inachtneming van de toepasse-
lijke wettelijke voorwaarden, eigen aandelen of certificaten
die daarop betrekking hebben, te verkrijgen en in pand te
nemen wanneer deze verkrijging respectievelijk inpand-
neming noodzakelijk is ter voorkoming van een dreigend
ernstig nadeel voor de vennootschap, hierin begrepen een
openbaar overnamebod op de eecten van de vennoot-
schap. Deze machtiging is toegekend voor een periode van
drie jaar te rekenen vanaf 23 juni 2020.
De hierboven uiteengezette machtigingen doen geen
afbreuk aan de mogelijkheden, overeenkomstig de toepas-
selijke wettelijke bepalingen, voor de Raad van Bestuur
om eigen aandelen en certificaten die erop betrekking
hebben, te verkrijgen of in pand te nemen indien daartoe
geen statutaire machtiging of machtiging van de Algemene
Vergadering vereist is.
De Raad van Bestuur is op grond van Artikel 10 van de
statuten gemachtigd om alle of een gedeelte van de
verworven eigen aandelen of certificaten die daarop betrek-
king hebben, te vernietigen.
De vennootschap kan eigen aandelen, winstbewijzen
of certificaten die daarop betrekking hebben slechts
vervreemden met inachtneming van de toepasselijke wette-
lijke voorwaarden.
De Raad van Bestuur is op grond van Artikel 11 van de
statuten gemachtigd om, met inachtneming van de toepas-
selijke wettelijke voorwaarden, eigen aandelen, winst-
bewijzen of certificaten die daarop betrekking hebben, te
vervreemden aan een of meer bepaalde personen andere
dan het personeel.

Jaarverslag Bekaert 2020
65
De Raad van Bestuur is door Artikel 11 van de statuten
gemachtigd om, met inachtneming van de toepasse-
lijke wettelijke voorwaarden, eigen aandelen, winst-
bewijzen of certificaten die daarop betrekking hebben, te
vervreemden ter vermijding van ernstig dreigend nadeel
voor de vennootschap, hierin begrepen een openbaar
overnamebod op de eecten van de vennootschap. Deze
machtiging is toegekend voor een periode van drie jaar
vanaf 23 juni 2020.
De hierboven uiteengezette machtigingen doen geen
afbreuk aan de mogelijkheden, overeenkomstig de toepas-
selijke wettelijke bepalingen, voor de Raad van Bestuur
om eigen aandelen, winstbewijzen en certificaten die erop
betrekking hebben, te vervreemden indien daartoe geen
statutaire machtiging of machtiging van de Algemene
Vergadering vereist is.
De bevoegdheden van de Raad van Bestuur zijn in detail
beschreven in de toepasselijke wettelijke bepalingen
terzake, de statuten en het Bekaert Corporate Governance
Charter.
Wijziging van controle
De vennootschap is partij bij een aantal belangrijke over-
eenkomsten die in werking treden, wijzigingen ondergaan
of aflopen in geval van een wijziging van controle over de
vennootschap, al dan niet na een openbaar overnamebod.
In de mate waarin op grond van deze overeenkomsten aan
derden rechten worden toegekend die een aanzienlijke
invloed hebben op het vermogen van de vennootschap,
dan wel een aanzienlijke schuld of verplichting te haren
laste doen ontstaan, werden deze rechten, conform artikel
7:151 van het WVV, goedgekeurd door de Bijzondere
Algemene Vergaderingen van 13 april 2006, 16 april 2008,
15 april 2009, 14 april 2010 en 7 april 2011 en door de
Gewone Algemene Vergaderingen van 9 mei 2012, 8 mei
2013, 14 mei 2014, 13 mei 2015, 11 mei 2016, 10 mei 2017,
9 mei 2018, 8 mei 2019 en 13 mei 2020; de notulen van
deze vergaderingen werden neergelegd bij de grie van de
rechtbank van koophandel van Gent, afdeling Kortrijk op
14 april 2006, 18 april 2008, 17 april 2009, 16 april 2010,
15 april 2011, 30 mei 2012, 23 mei 2013, 20 juni 2014,
19 mei 2015, 18 mei 2016, 2 juni 2017, 7 februari 2019,
23 mei 2019 en 23 juni 2020 respectievelijk en zijn beschik-
baar op www.bekaert.com.
Het betreft in hoofdzaak jointventure-overeenkomsten (die
de relaties tussen partijen in het kader van een gemeen-
schappelijke dochtervennootschap omschrijven), overeen-
komsten waarbij door financiële instellingen, particuliere
investeerders of andere investeerders geldmiddelen ter
beschikking van de vennootschap of van een van haar
dochtervennootschappen worden gesteld, en overeen-
komsten tot levering van goederen of diensten door of aan
de vennootschap. Elk van deze overeenkomsten bevat
clausules die, ingeval van wijziging van de controle van
de vennootschap, de wederpartij in bepaalde gevallen en
onder bepaalde voorwaarden het recht verlenen om de
overeenkomst vervroegd te beëindigen, en in het geval
van een financiële overeenkomst tevens de vervroegde
terugbetaling van de ter beschikking gestelde geldmid-
delen te eisen. In het geval van jointventure-overeenkom-
sten wordt voorzien dat, ingeval van controlewijziging
van de vennootschap, de wederpartij de participatie van
de vennootschap in de joint venture kan verwerven (met
uitzondering van de Chinese vennootschappen, waarbij
partijen in overleg dienen te bepalen of een partij de joint
venture alleen voortzet, waarna deze de participatie van
de andere partij moet kopen), waarbij de waarde tegen
dewelke de participatie alsdan is over te dragen wordt
bepaald in functie van contractuele formules die beogen
een overdracht tegen een arm’s length prijs te verzekeren.
Overige elementen
» De vennootschap heeft geen eecten uitgegeven
waaraan bijzondere zeggenschapsrechten verbonden
zijn.
» De zeggenschapsrechten verbonden aan de door de
werknemers ingevolge de langetermijnincentiveplannen
te verwerven aandelen worden rechtstreeks door de
betrokken werknemers uitgeoefend.
» Tussen de vennootschap en haar Bestuurders of werk-
nemers zijn geen overeenkomsten gesloten die in
vergoedingen voorzien wanneer, naar aanleiding van
een openbaar overnamebod, de Bestuurders ontslag
nemen of zonder geldige reden moeten afvloeien of de
tewerkstelling van de werknemers beëindigd wordt.
Controle en ERM
Interne controle- en risicobeheersingssystemen
in verband met de voorbereiding van de
geconsolideerde jaarrekening
De volgende beschrijving van Bekaerts interne controle
en risicobeheerssystemen is gebaseerd op de “Internal
Control Integrated Framework” (1992) en de “Enterprise
Risk Management Framework” (2004), gepubliceerd
door het Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (“COSO”).
De Raad van Bestuur heeft een kader goedgekeurd voor
interne controle en risicobeheer voor de vennootschap en
de Groep dat werd opgesteld door het BGE, en contro-
leert de implementatie daarvan. Het Audit, Risk en Finance
Comité controleert de doeltreendheid van de interne
controle- en risicobeheersingssystemen, om ervoor
te zorgen dat de belangrijkste risico’s correct worden
geïdentificeerd, beheerd en bekendgemaakt volgens het
door de Raad van Bestuur aangenomen kader. Het Audit,
Risk en Finance Comité doet ook aanbevelingen aan de
Raad van Bestuur in dit opzicht.

Jaarverslag Bekaert 2020
66
Controleomgeving
De organisatie van de diensten boekhouding en controle
bestaat uit drie niveaus: (i) het boekhoudkundige team in
de verschillende juridische entiteiten of gezamenlijke dien-
stencentra, verantwoordelijk voor de voorbereiding en de
rapportering van de financiële informatie, (ii) de controllers
op de verschillende niveaus in de organisatie (zoals fabriek
en regio), verantwoordelijk voor o.a. het nazicht van de
financiële informatie in hun verantwoordelijkheidsdomein,
en (iii) de dienst Group Finance, verantwoordelijk voor het
finale nazicht van de financiële informatie van de verschil-
lende juridische entiteiten en voor de voorbereiding van de
geconsolideerde jaarrekening.
Naast bovengemelde gestructureerde controles voert de
afdeling Interne Audit een risicogebaseerd programma
uit om de doeltreendheid van de interne controle in de
verschillende processen op het niveau van de juridische
entiteiten te valideren en een betrouwbare financiële rappor-
tering te verzekeren.
De geconsolideerde jaarrekening van Bekaert is opge-
maakt in overeenstemming met de “International Financial
Reporting Standards” (IFRS), onderschreven door de
Europese Unie. Die jaarrekening is eveneens conform
de IFRS uitgegeven door de “International Accounting
Standards Board”.
Alle IFRS-boekhoudnormen, richtlijnen en interpretaties, toe
te passen door alle juridische entiteiten, zijn gegroepeerd
in het handboek Bekaert Accounting Manual, dat voor alle
werknemers die betrokken zijn bij de financiële rapportering
beschikbaar is op het intranet van Bekaert. Dit handboek
wordt regelmatig aangepast door Group Finance ingeval
van relevante wijzigingen in IFRS, of interpretaties ervan,
en de gebruikers worden van elke dergelijke wijziging op
de hoogte gebracht. IFRS-opleidingen vinden plaats in de
verschillende regio’s wanneer dit noodzakelijk of geschikt
geacht wordt. E-learningmodules over IFRS worden ook
beschikbaar gesteld door Group Finance om individuele
training te bieden.
De overgrote meerderheid van de groepsvennootschappen
gebruikt het globale ERP-systeem (Enterprise Resource
Planning) van Bekaert; de boekhoudkundige transacties
worden ingeboekt in een uniform rekeningenstelsel, waarbij
boekhoudkundige manuals de standaardmanier van
boeken voor de meest relevante transacties beschrijven.
Deze boekhoudkundige manuals worden aan de gebrui-
kers toegelicht tijdens opleidingssessies en zijn beschikbaar
op het intranet van Bekaert.
Alle groepsvennootschappen gebruiken dezelfde software
om de financiële gegevens te rapporteren voor consoli-
datie en externe rapporteringsdoeleinden. Een rapporte-
rings-manual is beschikbaar op het intranet van Bekaert
en trainingen vinden plaats wanneer dit noodzakelijk of
geschikt geacht wordt.
Risicobeheer
Er worden geschikte maatregelen genomen om een tijdige
en kwalitatieve rapportering te garanderen en om de poten-
tiële risico’s die gerelateerd zijn aan het financieel rappor-
teringsproces te beperken, met inbegrip van (i) goede
coördinatie tussen de diensten Groeps-communicatie en
Group Finance, (ii) zorgvuldige planning van alle activiteiten,
met inbegrip van verantwoordelijken en timings, (iii) richt-
lijnen verdeeld door Group Finance naar de verantwoor-
delijken vóór de kwartaal-rapportering, met inbegrip van
relevante aandachtspunten en (iv) opvolging en terugkop-
peling van de stiptheid, kwaliteit en aandachtspunten om te
streven naar continue verbetering.
Een kwartaalevaluatie vindt plaats over de financiële resul-
taten, bevindingen door de interne auditafdeling en andere
belangrijke controle-gebeurtenissen, waarvan de resultaten
besproken worden met de commissaris.
Materiële wijzigingen aan de IFRS-boekhoudnormen
worden gecoördineerd door Group Finance, nagezien
door de commissaris, gerapporteerd aan het Audit, Risk
en Finance Comité en aan de Raad van Bestuur van de
vennootschap meegedeeld.
Materiële wijzigingen aan de statutaire boekhoudnormen
van een groepsvennootschap worden goedgekeurd door
diens Raad van Bestuur.
Controleactiviteiten
De correcte toepassing van de boekhoudnormen door de
juridische entiteiten zoals beschreven in de boekhoudkun-
dige manual van Bekaert, zowel als de juistheid, de consis-
tentie en de volledigheid van de gerapporteerde informatie,
worden op een permanente basis nagezien door de
controle organisatie (zoals hierboven omschreven).
Bijkomend worden alle relevante entiteiten op periodieke
basis gecontroleerd door de afdeling Interne Audit. Voor
de meest belangrijke onderliggende processen (verkoop,
aankoop, investeringen, thesaurie, enz.) bestaan er richt-
lijnen en procedures die onderhevig zijn aan (i) een evalu-
atie door de respectieve managementteams middels een
zelfbeoordelingstool, en (ii) controle door de afdeling Interne
Audit op een roterende basis.
In het ERP-systeem wordt nauw toezicht gehouden op
mogelijke conflicten met betrekking tot scheiding van
verantwoordelijkheden.
Informatie en communicatie
Bekaert heeft in de meeste groepsvennootschappen een
globaal ERP-systeemplatform ingevoerd om de eci-
ente verwerking van transacties te ondersteunen en het
management te voorzien van transparante en betrouwbare
informatie om de operationele activiteiten te beheren, te
controleren en te sturen.
De voorziening van diensten van informatie-technologie
om deze systemen te laten lopen, te onderhouden en te
ontwikkelen, is in grote mate uitbesteed aan professionele
toeleveranciers van IT-diensten die gestuurd en gecon-

Jaarverslag Bekaert 2020
67
troleerd worden door geëigende IT-controlestructuren
en waarvan de kwaliteit bewaakt wordt door uitgebreide
dienstverleningscontracten.
Samen met haar IT-leveranciers heeft Bekaert adequate
managementprocessen geïmplementeerd om te verze-
keren dat geschikte maatregelen op dagelijkse basis
getroen worden om de prestaties, de beschikbaarheid en
de integriteit van haar IT-systemen te behouden. Op regel-
matige ogenblikken wordt de geschiktheid van deze proce-
dures nagetrokken en geauditeerd en waar nodig verder
geoptimaliseerd.
Gepaste toewijzing van verantwoordelijkheden, en coördi-
natie tussen de betrokken afdelingen, verzekeren een e-
ciënt en stipt communicatieproces van periodieke financiële
informatie naar de markt. Voor het eerste en het derde kwar-
taal wordt een trading update gepubliceerd, terwijl alle rele-
vante financiële informatie op halfjaarlijkse en op jaarlijkse
basis wordt bekendgemaakt. Vóór de externe rapportering
is de verkoops- en financiële informatie onderhevig aan
(i) de gepaste controles door de bovenvermelde contro-
leorganisatie, (ii) nazicht door het Audit, Risk en Finance
Comité, en (iii) goedkeuring door de Raad van Bestuur van
de vennootschap.
Sturing
Elke beduidende wijziging aan de IFRS-boekhoudnormen
die door Bekaert toegepast worden, wordt onderworpen
aan nazicht door het Audit, Risk en Finance Comité en goed-
keuring door de Raad van Bestuur van de vennootschap.
De leden van de Raad van Bestuur worden op periodieke
basis op de hoogte gehouden van de evolutie en belang-
rijke wijzigingen in de onderliggende IFRS-standaarden.
Alle relevante financiële informatie wordt toegelicht aan het
Audit, Risk en Finance Comité en de Raad van Bestuur om
hen in staat te stellen de jaarrekening te analyseren. Alle
gerelateerde persberichten worden goedgekeurd vóór hun
verspreiding naar de markt.
Relevante bevindingen van de afdeling Interne Audit en/
of de commissaris in verband met de toepassing van de
boekhoudnormen, alsook van de richtlijnen en procedures,
en scheiding van verantwoordelijkheden worden gerappor-
teerd aan het Audit, Risk en Finance Comité.
Er wordt ook een periodieke thesaurie-update voorgelegd
aan het Audit, Risk en Finance Comité.
Er is een procedure van kracht om het gepaste bestuurs-
orgaan van de vennootschap op korte termijn samen te
roepen wanneer de omstandigheden het nodig achten.
Algemene interne controle en ERM
De Raad van Bestuur heeft de Bekaert Gedragscode goed-
gekeurd, die voor het eerst uitgegeven werd op 1 december
2004 en in oktober 2020 voor het laatst werd aangepast.
De Gedragscode bepaalt de Bekaert missie en waarden,
evenals de basisprincipes van hoe Bekaert zaken wenst te
doen.
Implementatie van de Gedragscode is verplicht voor alle
dochtervennootschappen van de Groep en alle kader-
leden en werknemers in loondienst vernieuwen jaarlijks hun
engagement. De procedure voor het melden van integri-
teitskwesties (klokkenluidersregeling) versterkt en onder-
steunt de implementatie ervan. De Gedragscode maakt als
Appendix 3 deel uit van het Bekaert Corporate Governance
Charter en is beschikbaar op www.bekaert.com.
Meer gedetailleerde beleidsplannen en richtlijnen worden
opgemaakt indien nodig om de consistente toepassing van
de Gedragscode over de hele groep te verzekeren.
Bekaerts interne controlemodel bestaat uit een reeks
groepsprocedures voor de algemene bedrijfsprocessen
en is wereldwijd van toepassing. Bekaert heeft diverse
middelen om de eectiviteit en eciëntie van het ontwerp
en de werking van het interne controlemodel constant te
bewaken.
De afdeling Interne Audit bewaakt de interne controle-
prestatie op basis van het globale kader en rapporteert op
elke vergadering van het Audit, Risk en Finance Comité.
De afdeling Governace, Risk en Compliance rapporteert
aan het Audit, Risk en Finance Comité tijdens elk van haar
vergaderingen over risico- en nalevingskwesties.
Het BGE evalueert regelmatig de blootstelling van de
Groep aan risico’s, de potentiële financiële impact hiervan
en de acties om de blootstelling te beheren, beperken en
controleren.
Op verzoek van de Raad van Bestuur en het Audit, Risk
en Finance Comité heeft het management een kader voor
permanent globaal enterprise risk management (ERM)
ontwikkeld om de Groep bij te staan bij het beheren van
onzekerheid in Bekaerts waardecreatieproces.
Het kader bestaat uit de identificatie, beoordeling en priori-
tering van de belangrijkste risico’s waarmee Bekaert gecon-
fronteerd wordt en van de voortdurende rapportage en
controle van die belangrijke risico’s (waaronder de ontwik-
keling en implementatie van risicobeperkende plannen).
De risico’s worden geïdentificeerd in zes risicocategorieën:
strategische risico’s, risico’s betreende mensen/organi-
satie, operationele risico’s, juridische/compliance risico’s,
financiële risico’s en geopolitieke/landspecifieke risico’s. De
geïdentificeerde risico’s worden geclassificeerd op twee
assen: waarschijnlijkheid en impact of gevolg.
Er worden beslissingen genomen en actieplannen bepaald
om de geïdentificeerde risico’s te beperken. Ook de evolutie
van de risico-gevoeligheid (afname, verhoging, stabiel)
wordt geëvalueerd.
Hieronder staan de belangrijkste risico’s opgenomen in het
ERM-rapport 2020 van Bekaert, dat werd gemeld aan het
Audit, Risk en Finance Comité en de Raad van Bestuur.

Jaarverslag Bekaert 2020
68
Strategische
risico’s
• Zoals veel internationale bedrijven wordt Bekaert blootgesteld aan risico’s die voortvloeien uit economische trends. Strategisch
verdedigt Bekaert zichzelf tegen economische en cyclische risico’s door actief te zijn in verschillende regio’s en sectoren.
Bekaert beschikt over productiefaciliteiten en kantoren in 44 landen en de markten kunnen in zeven sectoren worden
gebundeld. Deze sectorale verdeling is een voordeel omdat het Bekaert minder gevoelig maakt voor sectorspecifieke trends.
Toch kan een crisis invloed hebben op de belangrijkste sectoren waarin Bekaert actief is, d.w.z. banden- en
automobielindustrie, energie en nutsvoorzieningen en de bouwsector. Zo kan een recessie voor de banden- en
automobielindustrie en de bouw bijvoorbeeld leiden tot een aanzienlijke daling van de vraag door een zwak
consumentenvertrouwen en uitgestelde investeringen. De resulterende upstream en downstream overcapaciteit kan leiden tot
prijserosie in de hele toeleveringsketen. De banden- en automobielindustrie en de bouwsector werden zwaar getroen door de
Covid-19-pandemie in de eerste helft van 2020 (de omzet in de rubber reinforcement business was bijvoorbeeld 30% lager in
vergelijking met de eerste helft van 2019). Verdere en blijvende eecten van de pandemie kunnen de vraag in bepaalde markten
blijven beïnvloeden.
In olie- en gasmarkten heeft het niveau en de trend van de olieprijs invloed op de vraag naar producten van Bekaert met
betrekking tot die markten. De werkelijke investeringen in oshore aardoliewinning zijn extreem belangrijk voor de platte- en
profieldraadactiviteiten van Bekaert en voor de oshore staalkabelactiviteit van de Bridon-Bekaert Ropes Group. Hoewel
Bekaert inspanningen levert om haar activiteiten minder afhankelijk te maken van olie en deze beter in lijn te brengen met
de realiteit van de markt, en hoewel Bekaert klaar zal zijn om kansen te benutten die voortvloeien uit een reactivering van
investeringen in oliewinning in de toekomst, kan het niet worden uitgesloten dat het huidige olieprijsniveau een invloed zal blijven
uitoefenen op de vraag naar producten van Bekaert en daardoor op de resultaten ervan.
• Prijsvolatiliteit van de walsdraad kan leiden tot verdere marge-erosie
Walsdraad, de belangrijkste grondstof van Bekaert, wordt gekocht van staalfabrieken van over de hele wereld. Walsdraad
vertegenwoordigt ongeveer 45% van de verkoopkosten. In principe worden prijsbewegingen zo snel mogelijk doorgerekend
in de verkoopprijzen, via contractueel overeengekomen prijsmechanismen of via individuele onderhandelingen. Als Bekaert
er niet in slaagt om de verhoging van kosten tijdig door te rekenen aan klanten, kan dit een negatieve invloed hebben op de
winstmarges van Bekaert. Ook de tegengestelde prijstrend houdt winstrisico’s in: als grondstofprijzen aanzienlijk dalen en
Bekaert hoger geprijsd materiaal op voorraad heeft, kan de winstgevendheid worden getroen door (niet-contante) correcties
van de voorraadwaardering op de balansdatum van een rapportageperiode.
• Uitbreidingsprojecten worden blootgesteld aan risico’s van het leveren van het verwachte rendement
Bekaert voert regelmatig uitbreidingsprojecten uit. Deze projecten zijn onderhevig aan risico’s van vertraging en
kostenoverschrijdingen als gevolg van onvoorziene hindernissen en als zodanig kan het verwachte rendement van het project
mogelijk niet worden bereikt. Eveneens kunnen veronderstellingen die worden gebruikt voor de businesscase (gewijzigde
marktomstandigheden, handelingen van concurrenten, ...) het behaalde rendement van het project beïnvloeden.
Mensen/
organisatie
• Bekaert wordt blootgesteld aan bepaalde risico’s op de arbeidsmarkt
Een competitieve arbeidsmarkt kan de kosten voor Bekaert doen stijgen en bijgevolg de winstgevendheid verminderen.
Het succes van Bekaert hangt hoofdzakelijk af van haar capaciteit om talent op alle niveaus aan te trekken en te behouden.
Bekaert concurreert met andere bedrijven in de markt die mensen in dienst nemen. Een tekort aan gekwalificeerde mensen
zou Bekaert kunnen dwingen om lonen of andere voordelen te verhogen om eectief competitief te zijn bij het aannemen of
behouden van gekwalificeerde werknemers of het behouden van dure tijdelijke werknemers. Een steeds mobielere, jonge
bevolking in opkomende markten verhoogt het risico van personeelsverloop verder. Het is niet zeker dat hogere arbeidskosten
gecompenseerd kunnen worden door inspanningen om de doeltreendheid in andere activiteitengebieden van Bekaert te
verhogen.
Operationele
risico’s
• Bronafhankelijkheid kan invloed hebben op de bedrijfsactiviteiten en winstgevendheid van Bekaert
Bekaert maakt zich zorgen over de voortdurende veranderingen in het handelsbeleid als gevolg van de handelsspanningen
tussen elk van de VS, Europa of Indië aan de ene kant, en China aan de andere kant. Hoewel Bekaert nu in grote mate in
staat is geweest om zich aan te passen aan de steeds veranderende handelsbeleidslijnen en -plichten door middel van
aangepaste prijsmaatregelen (doorrekening van hogere, door invoerrechten beïnvloede prijzen van grondstoen), alternatieve
leveringsbronnen, alternatieve technologieën die binnenlandse inkoop mogelijk maken en eectief lobbyen om vrijstellingen te
verkrijgen, heeft de verandering in het handelsbeleid de resultaten van Bekaerts Noord-Amerikaanse activiteiten tijdens eerdere
rapporteringsperioden beïnvloed.
Bekaert kan in de toekomst ook toegang worden ontzegd tot grondstoen of afhankelijk worden van alternatieve leveranciers
voor haar grondstoen, die hogere prijzen kunnen aanrekenen voor dergelijke grondstoen. Dit kan bijvoorbeeld zijn vanwege
veranderingen in het handelsbeleid, het faillissement van bestaande leveranciers of de Covid-19 pandemie. Toegenomen
bronafhankelijkheid kan invloed hebben op de bedrijfsactiviteiten van Bekaert (omdat de vennootschap noodzakelijke
veranderingen in de toeleveringsketen zou moeten implementeren) en op de winstgevendheid (omdat verhoogde prijzen betaald
moeten worden voor de grondstoen).
Bekaerts proactieve aanpak van het leveranciersrisicobeheer moet de waarschijnlijkheid of de impact van dergelijke situaties
verminderen.
• Bekaert is onderworpen aan strenge milieuwetgeving
Bekaert is onderworpen aan milieuwetten, -voorschriften en -besluiten. Deze wetten, voorschriften en besluiten (die wereldwijd
strenger worden) kunnen Bekaert verplichten kosten aan te gaan voor het saneren en voor het vergoeden van schade op
plaatsen waar de bodem verontreinigd is.
Krachtens de milieuwetten kan Bekaert aansprakelijk worden gesteld voor het herstellen van milieuschade en worden
onderworpen aan daarmee verband houdende kosten in haar productie-eenheden, opslagplaatsen en kantoren alsook de
grond waarop deze gevestigd zijn, ongeacht het feit of Bekaert de productie-eenheden, opslagplaatsen en kantoren bezit,
huurt of onderverhuurt en ongeacht het feit of deze milieuschade door Bekaert werd veroorzaakt of door een vroegere eigenaar
of huurder.

Jaarverslag Bekaert 2020
69
De kosten voor het onderzoeken, herstellen of verwijderen van milieuschade kunnen aanzienlijk zijn en de activiteiten, financiële
toestand en bedrijfsresultaten van de Groep negatief beïnvloeden. Het is de praktijk van Bekaert om voorzieningen (per entiteit)
op te nemen voor gekende milieuverplichtingen.
Preventie en risicobeheer spelen een belangrijke rol in het milieubeleid van Bekaert; waaronder maatregelen tegen grondwater-
en bodemvervuiling, verantwoordelijk gebruik van water en wereldwijde ISO 14001-certificering.
Bekaerts globale procedure die voorzorgsmaatregelen tegen bodem- en grondwaterverontreiniging (ProSoil) verzekert, wordt
voortdurend opgevolgd in het licht van de toepasselijke regels en uitgewerkt met een lijst van concrete actieplannen voor een
juiste aanpak.
Verantwoord gebruik van water is ook een blijvende prioriteit. Bekaert controleert voortdurend haar waterverbruik en heeft
programma’s geïmplementeerd die streven naar het verminderen van waterverbruik op lange termijn. 87% van de fabrieken van
Bekaert wereldwijd zijn ISO 14001-gecertificeerd. ISO 14001 maakt deel uit van de internationaal erkende ISO 14000-norm
die praktische tools aanbiedt aan bedrijven om hun milieuverantwoordelijkheden te beheren. ISO 14001 legt de nadruk op
systemen voor milieubeheer.
De certificatie van alle Bekaert fabrieken over de hele wereld blijft onze doelstelling en is een element in het integratieproces
van nieuwe entiteiten en van vestigingen die aan de consolidatieperimeter toegevoegd worden. Bekaert ontving ook op
groepsniveau een certificaat voor ISO 14001 en ISO 9001. De ISO 9000-familie behandelt verschillende aspecten van
kwaliteitsmanagement.
• Bekaert is onderworpen aan cyberbeveiligingsrisico’s
Veel operationele activiteiten van Bekaert zijn afhankelijk van IT-systemen, ontwikkeld en onderhouden door interne en externe
experts. Een cyberaanval in een van deze IT-systemen kan de activiteiten van Bekaert onderbreken, wat kan zorgen voor een
negatieve invloed op de verkoop en winstgevendheid.
Bekaert implementeert een stappenplan voor cyberbeveiliging om het risico te verminderen.
Juridische/
compliance
risico’s
• Bekaert wordt blootgesteld aan risico’s op het gebied van regelgeving en compliance
Als internationaal bedrijf is Bekaert onderworpen aan vele wetten en voorschriften in alle landen waar het actief is. Dergelijke
wet- en regelgeving wordt steeds complexer, strenger en verandert sneller en vaker dan voorheen. Deze talrijke wetten en
voorschriften omvatten, onder andere, gegevensbeschermingsvereisten (zoals de Europese Algemene Verordening inzake
Gegevensbescherming en California Consumer Privacy Act), wetten inzake intellectuele eigendom, arbeidsverhoudingen,
belastingen, concurrentie, import- en handelsbeperkingen (bijvoorbeeld het handelsbeleid in de VS en de EU), deviezenwetten,
anti-omkoping- en anticorruptievoorschriften, gezondheids- en veiligheidsvoorschriften. Naleving van deze wetten en
voorschriften kan leiden tot extra kosten of kapitaaluitgaven, wat een negatieve invloed kan hebben op de mogelijkheden van
Bekaert om haar activiteiten te ontwikkelen. Bovendien is er, gezien de hoge mate van complexiteit van deze wetten, ook het
risico dat Bekaert sommige bepalingen onbedoeld schendt. Schendingen van deze wetten en voorschriften kunnen leiden tot
boetes, strafrechtelijke sancties tegen Bekaert, stopzetting van bedrijfsactiviteiten in gesanctioneerde landen, de implementatie
van complianceprogramma’s en beperkingen voor het uitvoeren van de bedrijfsactiviteiten van Bekaert.
Bekaert is ook bezig met het opleiden van de organisatie in juridisch bewustzijn en een Compliance Comité controleert en
stuurt de acties die nodig zijn om compliance te waarborgen. Bekaert beschikt over een Gedragscode en een procedure voor
het melden van integriteitskwesties. Management en bedienden zijn wereldwijd onderworpen aan een jaarlijks proces waarbij
naleving van de principes van de Gedragscode moet bevestigd worden.
Bekaert kan verder ook onderworpen worden aan overheidsonderzoeken (inclusief door belastingautoriteiten). Dergelijke
onderzoeken zijn in de afgelopen jaren veel regelmatiger geworden in de opkomende markten zoals China en India en kunnen
aanzienlijke uitgaven vereisen en resulteren in verplichtingen of overheidsbesluiten die een wezenlijk nadelig eect kunnen
hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van Bekaert.
Het is de praktijk van Bekaert om voorzieningen (per entiteit) op te nemen voor bepaalde geïdentificeerde risico’s in verband
met regelgeving en compliance.
• Het niet voldoende beschermen van de intellectuele eigendom van Bekaert kan haar activiteiten en
bedrijfsresultaten aanzienlijk schaden
Bekaert is een wereldwijde technologieleider in staaldraadtransformatie en deklagen, en investeert intensief in voortdurende
innovatie. De vennootschap beschouwt haar technologisch leiderschap als een onderscheidende factor ten opzichte van
de concurrentie. Bijgevolg is bescherming van de intellectuele eigendom een belangrijke zorg en tevens een risico. Lekken
van de intellectuele eigendom kunnen Bekaert schade toebrengen en de concurrentie helpen, zowel op het vlak van
productontwikkeling, procesinnovatie en machinetechniek. Tegen het einde van 2020 had Bekaert (inclusief Bridon-Bekaert
Ropes Group) een portefeuille van 1.828 octrooirechten (d.w.z. octrooien, octrooiaanvragen, utiliteitsmodellen en aanvragen
voor utiliteitsmodellen). Bekaert initieert ook procedures tegen concurrenten in geval octrooi-inbreuken werden vastgesteld.
Bekaert kan niet garanderen dat haar intellectuele eigendom niet zal worden aangevochten, geschonden of omzeild door
derden. Bovendien is het mogelijk dat Bekaert er niet in slaagt om met succes een octrooi te verkrijgen, de registratie van
octrooien te voltooien of octrooien te beschermen, wat een wezenlijke en negatieve invloed kan hebben op de activiteiten,
financiële positie, bedrijfsresultaten en vooruitzichten.

Jaarverslag Bekaert 2020
70
• Bekaert wordt blootgesteld aan een wisselkoersrisico dat haar resultaten en financiële positie wezenlijk zou
kunnen beïnvloeden
De activa, inkomsten, winsten en kasstromen van Bekaert worden beïnvloed door schommelingen in de wisselkoersen
van verschillende valuta’s. Het valutarisico van de Groep kan worden opgesplitst in twee categorieën: omrekenings-
en transactioneel valutarisico. Een omrekeningsrisico ontstaat wanneer de financiële gegevens van buitenlandse
dochtervennootschappen worden omgezet in de rapporteringsvaluta van de Groep, de euro. De belangrijkste valuta’s zijn
Chinese renminbi, Amerikaanse dollar, Tsjechische kroon, Braziliaanse real, Chileense peso, Russische roebel, Indiase roepie
en Britse pond. De Groep is verder blootgesteld aan transactionele valutarisico’s als gevolg van haar investeringen (verwerving
en verkoop van investeringen in buitenlandse ondernemingen), financiering (financiële verplichtingen in vreemde valuta) en
bedrijfsvoering (commerciële activiteiten met aan- en verkoop in vreemde valuta). Via haar hedgingbeleid beperkt Bekaert de
impact van de wisselkoersrisico’s.
• Bekaert wordt blootgesteld aan belastingrisico’s, met name door de internationale aard van haar activiteiten in
een snel veranderende internationale belastingomgeving
Als internationale groep die operationeel is in meerdere rechtsgebieden, is Bekaert onderworpen aan belastingwetgeving
in vele landen over de hele wereld. Bekaert structureert en voert haar activiteiten wereldwijd uit in het licht van diverse
reglementaire vereisten en de commerciële, financiële en fiscale doelstellingen van Bekaert. In het algemeen streeft Bekaert
ernaar om haar activiteiten op een fiscaal eciënte manier te structureren, met inachtneming van de toepasselijke fiscale wetten
en voorschriften. Hoewel verwacht wordt dat deze waarschijnlijk hun gewenste eect zullen behalen, zouden Bekaert en haar
dochtervennootschappen, indien één van hen met succes zou worden aangevochten door de relevante belastingautoriteiten,
bijkomende belastingschulden kunnen oplopen die een nadelige invloed zouden kunnen hebben op haar eectief
belastingtarief, bedrijfsresultaten en financiële toestand. Aangezien de fiscale wetten en voorschriften in de verschillende
rechtsgebieden waarin Bekaert actief is, vaak geen duidelijke of definitieve richtlijnen geven, is de structuur, de bedrijfsvoering
en het belastingregime van Bekaert en haar dochtervennootschappen gebaseerd op de interpretaties van de fiscale wetten en
voorschriften in België en de andere rechtsgebieden waarin Bekaert en haar dochtervennootschappen actief zijn.
Financiële risico’s
Hoewel het ondersteund wordt door belastingadviseurs en specialisten, kan Bekaert niet garanderen dat dergelijke
interpretaties niet zullen worden betwist door de relevante belastingautoriteiten of dat de relevante belasting- en exportwetten
en -regelgeving in sommige van deze landen niet het voorwerp zullen uitmaken van wijzigingen (in het bijzonder in de context
van de snel veranderende internationale fiscale omgeving), uiteenlopende interpretaties en inconsistente handhaving,
wat een nadelige invloed zou kunnen hebben op het eectieve belastingtarief, de bedrijfsresultaten en de financiële
toestand van Bekaert. Het is de praktijk van Bekaert om voorzieningen (per entiteit) op te nemen voor bepaalde potentiële
belastingverplichtingen.
• Bekaert wordt blootgesteld aan een kredietrisico op haar contractuele en handelspartners
Bekaert is onderhevig aan het risico dat de partijen met wie zij zaken doet (met inbegrip van in het bijzonder haar klanten) en
die betalingen aan Bekaert moeten verrichten, niet in staat zijn om dergelijke betalingen tijdig te doen. Hoewel Bekaert een
kredietbeleid heeft bepaald dat rekening houdt met de risicoprofielen van de klanten en de markten waartoe zij behoren, kan
dit beleid slechts enkele van zijn kredietrisico’s beperken. Als bedragen die verschuldigd zijn aan Bekaert niet worden betaald
of niet tijdig worden betaald, heeft dit mogelijk niet alleen invloed op de huidige handels- en cashflowpositie maar ook op haar
financiële en commerciële positie. Bekaert heeft een kredietverzekering afgesloten om dergelijke risico’s te beperken.
De Covid-19-pandemie heeft de kans op het ontstaan van een dergelijk risico verhoogd, omdat de liquiditeitspositie van
bepaalde klanten werd getroen door de gevolgen van de pandemie en omdat het betalingsgedrag van bepaalde klanten
is veranderd. Enkele van de top-10 klanten van Bekaert stelden hun betalingen uit in de maanden april en mei, maar het
aantal achterstallige betalingen werd vanaf juni weer normaal. Daarnaast hebben kredietverzekeringsmaatschappijen de
kredietlimieten verlaagd of kredietverzekeringen voor bepaalde derden uitgesloten. Vanwege dit verhoogde risico heeft Bekaert
maatregelen getroen om de risico’s die zich kunnen voordoen vroegtijdig te detecteren, te vermijden en in te dekken. Op dit
moment heeft Bekaert nog niet te maken gehad met verhoogde voorzieningen voor oninbare schulden of faillissementen van
klanten die leiden tot afschrijvingen van oninbare schulden, maar het risico zou zich kunnen voordoen als de impact van de
pandemie leidt tot het niet kunnen innen van uitstaande vorderingen op klanten die failliet gaan.
• Bekaert wordt blootgesteld aan de politieke en economische instabiliteit in Venezuela
Bekaert werd met haar activiteiten in Venezuela de laatste jaren geconfronteerd met tekorten aan walsdraad, stroomvoorziening
en de extreme devaluatie van de munt. Bekaert heeft de afgelopen jaren haar bedrijfsactiviteiten in Venezuela beperkt en sinds
2010 wordt een waardevermindering geboekt op de activa op Venezolaanse bodem om het uitstaande risico te minimaliseren.
Ondanks de politieke en monetaire instabiliteit, is management erin geslaagd de onderneming in Venezuela operationeel te
houden en bijgevolg werd er besloten dat de onderneming nog steeds onder controle is. Eind 2020 bedroegen de cumulatieve
omrekeningsverschillen $ 59,8 miljoen, die - in geval van verlies van controle - zouden worden geregenereerd naar de winst- en
verliesrekening.
• Negatieve bedrijfsprestaties of veranderingen in het onderliggend economisch klimaat kunnen leiden tot waardevermindering
van activa. In overeenstemming met de Internationale Boekhoudnormen betreende de waardevermindering van activa
(d.w.z. IAS36) mogen activa niet worden meegenomen in de financiële overzichten van een bedrijf met meer dan het hoogst
realiseerbare bedrag (d.w.z. door het verkopen of gebruiken van het activa). In het geval de boekwaarde het realiseerbare
bedrag overschrijdt, zijn de activa in waarde verminderd. Bekaert onderzoekt regelmatig haar groepen activa die geen
kasstromen individueel genereren (d.w.z. Cashflow Genererende Eenheden (CGU’s)) en meer specifiek CGU’s waaraan
goodwill wordt toegewezen. Niettemin kan Bekaert ook verplicht zijn waardeverminderingsverliezen te herkennen bij andere
activa als gevolg van (externe) onverwachte negatieve gebeurtenissen die een invloed kunnen hebben op hun verwachte
prestaties. Hoewel bijzondere waardeverminderingen geen invloed hebben op de kaspositie van Bekaert, zijn bijzondere
waardeverminderingsverliezen indicatoren van een potentieel tekort in het (verwachte) businessplan van Bekaert, wat een
indirecte impact zou kunnen hebben op het verwachte winstgenererend vermogen van Bekaert. Voor meer informatie over
de goodwill van Bekaert op de balans (en bijzondere waardeverminderingsverliezen hieruit voortvloeiend), zie Toelichting
6.2 (Goodwill) van dit verslag. Meer specifiek beschrijft deze toelichting in meer detail de uitkomsten van bijzondere
waardeverminderingen op goodwill die voortvloeien uit de bedrijfscombinatie Bridon-Bekaert Ropes Group, wat het grootste
deel van het goodwill bedrag op de balans vertegenwoordigt. Een strikte uitvoering en implementatie van de verschillende
initiatieven die zijn opgenomen in het herstelplan voor winst van de Bridon-Bekaert Ropes Group is essentieel om geen
waardeverminderingsverlies op te lopen.

Jaarverslag Bekaert 2020
71
Geopolitieke/
landspecifieke
risico’s
• Bekaert wordt geconfronteerd met risico’s van activa- en winstconcentratie in China
Hoewel Bekaert een echte globale onderneming is met een wereldwijd netwerk van productieplatformen en verkoop- en
distributiekantoren, waardoor de concentratie van activa en winst tot een minimum wordt beperkt, loopt Bekaert nog
steeds een risico op concentratie van activa en winst op bepaalde locaties (zoals Jiangyin, China). Indien zich een ander
risico zou voordoen, zoals een politiek, sociaal risico of een milieurisico met grote schade, dan kan het risico op activa- en
winstconcentratie zich voordoen. Als onderdeel van een bedrijfscontinuïteitsplan heeft Bekaert maatregelen ingevoerd om
dit risico te verminderen door middel van back-up scenario’s en leveringsgoedkeuringen vanuit andere locaties. In sterk
gereguleerde sectoren, zoals de automobielsector, zorgt Bekaert er bijvoorbeeld voor dat meer dan één productievestiging is
goedgekeurd om aan de bandenproducenten te leveren.
• De impact van de Covid-19-pandemie op de langere termijn op de bedrijfsactiviteiten en winstgevendheid van Bekaert hangt
af van een breed scala aan factoren, inclusief de duur en het bereik van de pandemie, de getroen geografische gebieden,
de sociale impact, het eect ervan op de economische activiteit (bijv. verharding van de verzekeringsmarkten) en de aard en
ernst van maatregelen die door overheden worden genomen om de verdere verspreiding van het virus te beperken; inclusief
beperkingen op zakelijke activiteiten en reizen, beperkingen op grote bijeenkomsten en de verplichting om zichzelf te isoleren.
Bekaert implementeerde een crisismanagementplan en governance om de Covid-19 pandemiecrisis te beheersen met de
nadruk op het vrijwaren van de gezondheid & veiligheid van onze werknemers, het beschermen van onze klanten en onze
business, het verzekeren van financiële slagkracht, het identificeren en nastreven van opportuniteiten die voortvloeien uit de
crisis en het in staat stellen van de organisatie om met ambiguïteit om te gaan en het engagement hoog te houden – better
together.
Een doeltreend kader voor interne controle en ERM is noodzakelijk om een
redelijke zekerheid te kunnen geven omtrent de financiële rapportering van
Bekaert en om fraude te voorkomen. Interne controle op financiële rapporte-
ring kan niet alle fouten voorkomen of opsporen, wegens beperkingen eigen
aan de controle, zoals mogelijke menselijke fouten, het misleiden of omzeilen
van controles of fraude. Daarom kan een eectieve interne controle enkel
een redelijke garantie bieden voor de voorbereiding en de correcte voorstel-
ling van de financiële informatie. Het niet oppikken van een fout als gevolg
van menselijke fouten, het misleiden of omzeilen van controles of fraude kan
een negatieve invloed hebben op de reputatie en de financiële resultaten van
Bekaert.
Dit kan er ook toe leiden dat Bekaert niet voldoet aan haar lopende verplich-
tingen voor openbaarmaking.

Jaarverslag Bekaert 2020
72
DUURZAAMHEID
SAMENVATTING VAN HET DUURZAAMHEIDSRAPPORT 2020
De wereld om ons heen, onze gedeelde zorg
Onze strategie is gericht op consistent waarde creëren voor al onze stakehol-
ders: klanten en andere businesspartners, medewerkers, aandeelhouders
en de gemeenschappen waar we actief zijn.
better together beschrijft de unieke samenwerking binnen Bekaert en
tussen Bekaert en alle stakeholders. We willen voor ieder van hen langeter-
mijnwaarde creëren en op die manier duurzame businesspartnerschappen
uitbouwen.
Onze waarden maken ons tot wie we zijn en geven richting aan onze acties. We voeren business op een maat-
schappelijk verantwoorde en ethische wijze. Voor ons gaat duurzaam ondernemen over economisch succes, de
veiligheid en ontwikkeling van medewerkers, duurzame relaties met onze businesspartners, verantwoordelijkheid
voor het milieu en sociale vooruitgang. Op die manier vertaalt Bekaert duurzaam ondernemen in een voordeel voor
alle stakeholders.
De belangen van onze klanten, medewerkers, aandeelhouders, lokale overheden en de gemeenschappen waar we
actief zijn, zijn gereflecteerd in de manier waarop we onze operaties beheren. We doen dit op een gestructureerde
manier: we hebben onze verbeterambities omgezet in duidelijke doelen op korte termijn en bouwen onze duurzaam-
heidsstrategie voor de komende jaren verder uit.
Onder toezicht van de Raad van Bestuur wordt Bekaerts duurzaamheids-
strategie voor de langere termijn bepaald. De strategie zal de ambities van de
onderneming bevatten die ons in staat zullen stellen:
» Groei te stimuleren met onderscheidende, duurzame oplossingen voor
onze klanten;
» Een veilige, gezonde, diverse en inclusieve werkplek te creëren voor onze
medewerkers;
» De milieu-impact van onze operaties en producten te beperken;
» Een positieve invloed te bevorderen in de gemeenschappen waar we actief
zijn;
» Duurzame waarde te creëren voor onze aandeelhouders.
Duuzaamheidsstandaarden
Bekaerts Duurzaamheidsrapport 2020 werd samengesteld volgens de GRI
Sustainability Reporting Standards (Core optie). Global Reporting Initiative
(GRI) is een non-profit organisatie die economische, milieugerelateerde en
maatschappelijke duurzaamheid bevordert. In 2020 werd Bekaert erkend
door opname in de Solactive ISS ESG Screened Europe Small Cap Index
en de Solactive ISS ESG Screened Developed Markets Small Cap Index
- een referentiecriterium voor toppresteerders op het vlak van maatschap-

Jaarverslag Bekaert 2020
73
pelijk verantwoord ondernemen gebaseerd op Vigeo Eiris’ onderzoek - en in
Kempen SRI.
In respectievelijk 2020-2021 analyseerden de ratingagentschappen MSCI en
ISS-oekom de ecologische, sociale en governance prestaties van ons bedrijf
op basis van publiek beschikbare informatie. Hun rapporten worden gebruikt
door institutionele investeerders en financiële dienstverleners.
Voor het vierde jaar op rij kreeg Bekaert het gouden erkenningsniveau van EcoVadis toegekend, een onafhankelijk
bureau voor duurzaam ondernemen waarvan de methodologie op internationale CSR-normen gebaseerd is. Het
bureau stelt dat Bekaert deel uitmaakt van de top 5% van de door EcoVadis beoordeelde bedrijven in dezelfde
industriecategorie.
Als antwoord op de groeiende interesse doorheen de toeleveringsketen
om over de ecologische voetafdruk van activiteiten en logistiek te rappor-
teren, werkt Bekaert ook mee aan de bevragingen van CDP (vroeger
bekend als het Carbon Disclosure Project) omtrent klimaatverandering en de
toeleveringsketen.
Bekaert heeft een ‘B-‘ score behaald in CDP’s Supplier Engagement Rating
(SER), een verbetering met twee stappen vergeleken met de vorige rating.
Bekaerts rating voor rapportering en betrokkenheid ten aanzien van klanten
is significant verbeterd wat ons in een leidende ‘A’-ratingpositie brengt.
Onze verantwoordelijkheid op de werkplek
Ons engagement ten aanzien van onze medewerkers
Als bedrijf en als individuen handelen we met integriteit en houden we ons aan de hoogste normen van zakelijke
ethiek. We bevorderen gelijke kansen, koesteren diversiteit en willen een risicovrije werkomgeving creëren doorheen
onze organisatie. Onze waarden zijn verankerd in onze cultuur en verbinden ons als het One Bekaert-team.
We handelen integer · Wij verdienen vertrouwen · Wij zijn niet te stuiten!
Onze medewerkers zijn de drijvende kracht achter ons wereldwijd succes.
De sterkte van ons bedrijf is de passie van elke Bekaert-medewerker om een
extra inspanning te leveren voor onze klanten en om te zorgen voor elkaar en
voor de wereld om ons heen. Dat is waar better together om gaat.
Bekaert beantwoordde de Covid-19-pandemie met globale en lokale
maatregelen om de gezondheid en veiligheid van alle medewerkers en hun
families, en van onderaannemers en bezoekers op onze sites te vrijwaren.
We voldeden rigoureus aan de ingevoerde regelgevingen in alle landen waar
Bekaert activiteiten heeft. Intussen communiceerden we nauwgezet met
klanten en leveranciers om de continuïteit in de business- en voorraadketen
te verzekeren.

Jaarverslag Bekaert 2020
74
Bekaert-teams verenigd in de strijd tegen Covid-19
Onze teamleden in China werden als eersten geconfronteerd met de uitdagingen van het virus en met strikte maat-
regelen om de verspreiding tegen te gaan. Hun lessen zijn enorm waardevol geweest voor ons. Hun maatregelen en
best practices werden geïntegreerd in de globale Covid-19-preventieregels van Bekaert.
Deze maatregelen, al vroeg geïmplementeerd in China en overgenomen door onze teams wereldwijd, omvatten:
» afstandsmarkeringen op de vloer aan personeelsingangen;
» perimeteraanduiding van bureauruimtes;
» afstand in de kleedruimtes;
» uitbreiding van kantine-uren met strikte toewijzing van lunchtijd;
» temperatuurcontrole voor aankomst op de werkplaats;
» handgelstations doorheen fabrieken en kantoren;
» frequente desinfectie van kleedkamers, tafels, schermen, uitrusting, etc.;
» maskers altijd en voor iedereen.
Het engageren en empoweren van onze medewerkers is altijd belangrijk
geweest binnen Bekaert. We empoweren onze teams met verantwoordelijk-
heid, autoriteit en aansprakelijkheid en rekenen op het engagement van elke
Bekaert-medewerker om de prestaties te verbeteren.
We willen een werkomgeving creëren die niemand schade berokkent. We
zijn vastberaden alles te doen wat nodig is om ongevallen op de werkvloer
te voorkomen.
We zetten hoge ambities op vlak van diversiteit, veiligheid en naleving van
onze Gedragscode. We verwijzen naar ons Duurzaamheidsrapport om meer
te lezen over onze initiatieven en over de personeels- en veiligheidsgerela-
teerde data van 2020.
Onze verantwoordelijkheid in de markten
Wij staan voor verantwoordelijke en duurzame businesspraktijken in al onze
zakelijke en maatschappelijke relaties. Onze aankoop- en innovatieprogram-
ma’s verbeteren de duurzaamheid over de gehele waardeketen.
We zijn open en eerlijk met onze zakenpartners. We verwachten van hen dat
zij zich houden aan businessprincipes die overeenstemmen met internatio-
naal geaccepteerde ethische normen.
Connecteren met onze klanten: ter plaatse en online
In het begin van 2020 (pre-Covid-19) nodigde de Lipetsk-fabriek in Rusland haar staalkoordklanten uit om te bespreken
hoe we nog beter aan hun noden kunnen voldoen en hoe we kunnen samenwerken om nieuwe types staalkoord te
ontwikkelen. De Bekaert Lipetsk kwaliteits- en technologieteams bezochten ook de vestigingen van de klanten om
hun procesnoden goed te begrijpen.

Jaarverslag Bekaert 2020
75
Online met onze klanten connecteren
Virtuele communicatie werd de norm bij al onze klantencontacten in 2020. De voortdurend veranderende
businessdynamieken wereldwijd vereisten constante afstemming en interactie. Hoewel we geïsoleerd en verhinderd
waren om persoonlijk en rechtstreeks contact te hebben zoals we dat kenden uit vergaderingen, bezoeken, beurzen
of conferenties, brachten de onlinevergaderingen ons dichter bij elkaar dan tevoren. Ze brachten ook meer teams en
individuen samen dan de gebruikelijke verkoop-aankooprelaties tussen Bekaert en de klanten.
We onderzochten en breidden het gebruik van digitale kanalen verder uit, integreerden een live chat in onze website,
en deelden informatie en expertise in virtuele engagementcampagnes.
Fabrieksteams connecteerden met klanten en collega’s die telewerkten via livestream om pre-kwalificatietests te
bekijken. We organiseerden online trainingssessies voor klanten, terwijl conferenties en beurzen digitaal plaatsvonden
met avatar-netwerking en virtuele beursstanden. We activeerden ook gebruiksvriendelijke klantenportaalsites op
onze website: MyBekaert en My Rope. Deze digitale platformen hebben interactie en vertrouwen opgebouwd in onze
commerciële relaties.
We engageren ons met de leveranciers om het bewustzijn voor en de controle
op duurzaam ondernemen bij onze leveranciers te verbeteren en we leggen
de lat hoog in onze R&D-projecten door duidelijke duurzaamheidsvoordelen
als doel te hebben.
We verwijzen naar het Duurzaamheidsrapport om meer te lezen over hoe we
better together werken met onze klanten en leveranciers.
Onze verantwoordelijkheid tegenover het milieu
We hechten belang aan zorg voor het klimaat en streven naar een circulaire
economie: we ontwikkelen en installeren productie-uitrusting die het energie-
verbruik vermindert en recyclage optimaliseert. We maken zoveel mogelijk
gebruik van hernieuwbare energiebronnen en voorkomen lozingen van onbe-
handeld afvalwater en afval.
We streven er voortdurend naar om processen te ontwikkelen die minder
materiaal gebruiken, ons energieverbruik reduceren en afval verminderen.
Onze ambities om het aandeel hernieuwbare energie te verhogen en bijge-
volg onze broeikasgasemissies te verminderen, zijn hoog.
Onze aanwezigheid in oshore wind verankeren
Drijvende windplatformen vormen een oplossing om de globale energiemix
verder te decarboniseren en leverzekerheid te verhogen. Onze oplossingen
voor windparken getuigen van onze toewijding aan duurzaamheid. We
hebben verschillende producten in ons portfolio die gebruikt worden om
(drijvende) windparken te bouwen: Dramix
®
staalvezels voor betonversterking,
Bezinox
®
wapeningsdraad om elektriciteit aan land te brengen via onderzeese
stroomkabels, A-Cords distributieriemen om de hellingshoek van wieken aan
te passen, supergeleidende draad voor turbinegeneratoren, Bekinox
®
verwar-
mingskabels om wieken van windturbines te ontdooien en ankerlijnen om de
platformen op hun plaats te houden.

Jaarverslag Bekaert 2020
76
We zijn niet alleen onze aanwezigheid in de windenergiemarkt aan het
versterken met onze innovatieve producten en oplossingen, we verhogen ook
geleidelijk aan ons aandeel hernieuwbare energie aan de hand van VPPA’s.
Bekaert zal alle nodige elektriciteit in de VS uit hernieuwbare energie halen
In december 2020 heeft ENGIE Noord-Amerika de bouw van het King Plains windpark afgewerkt in Oklahoma (VS).
Bekaert sloot in 2019 een Virtual Power Purchase Agreement (VPPA) af met ENGIE Noord-Amerika om 35 MW aan
te kopen en neemt bijkomende VPPA’s in overweging om onze doelstelling van 100% hernieuwbare energiebronnen
in de VS te bereiken. Bekaert onderzoekt of het ook VPPA’s kan afsluiten in Europa als een van de maatregelen om
de globale doelstelling van 55% hernieuwbare energie te behalen tegen 2025.
We verwijzen naar ons Duurzaamheidsrapport voor meer voorbeelden van
ons uitgebreidere productaanbod dat bijdraagt aan een schoner milieu en
voor een volledig overzicht van de 2020 data van ons energieverbruik, het
aandeel hernieuwbare energie, broeikasgasemissies en waterverbruik.
Onze verantwoordelijkheid tegenover de maatschappij
We ondersteunen en ontwikkelen maatschappelijke initiatieven die bijdragen
aan de verbetering van de sociale omstandigheden in de gemeenschappen
waarin we actief zijn.
Educatieve projecten vormen de ruggengraat van Bekaerts sociale steun en
andere activiteiten in de gemeenschap, omdat wij ervan overtuigd zijn dat
onderwijs en opleiding de sleutel vormen voor een duurzame toekomst.
Het Bekaert-team in India zamelde voedsel, kleding en schrijfgerief in
voor het jaarlijkse ‘Joy of giving’ project. In februari 2020 schonken ze de
goederen aan een lokale organisatie die kinderen steunt op vlak van oplei-
ding en welzijn. Het team in India schonk ook computers aan plaatselijke
scholen.
Covid-19 voegde een andere dimensie toe aan onze verantwoordelijke acties
die de maatschappij steunen. Sinds de uitbraak van de pandemie hebben we
de lokale gemeenschappen waar we actief zijn betrokken en gesteund met
initiatieven die bewustwording creëren voor het belang van bescherming en
met giften en vrijwilligerswerk in medische en zorgcentra over de hele wereld.
We verwijzen naar ons Duurzaamheidsrapport om meer te lezen over de
initiatieven die onze Bekaert-collega’s wereldwijd hebben georganiseerd om
medische centra en zorgcentra, en kinderen en studenten te steunen.

Jaarverslag Bekaert 2020
77
Referenties
• Het overzicht van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de
positie van de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen
is opgenomen in het Financieel Overzicht van het Jaarverslag 2020.
Een beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden is opge-
nomen in de Corporate Governance Verklaring in het eerste deel van het
Jaarverslag 2020. Bovendien wordt verwezen naar Toelichtingen 3 en
7.2 bij de geconsolideerde jaarrekening, in het Financieel Overzicht in het
Jaarverslag 2020.
• De belangrijkste gebeurtenissen die na het einde van boekjaar hebben
plaatsgevonden worden beschreven in Toelichting 7.5 bij de geconsoli-
deerde jaarrekening van het Financieel Overzicht in het Jaarverslag 2020.
• De werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling worden
beschreven in het hoofdstuk Technologie & Innovatie van het Jaarverslag
2020. Bovendien wordt verwezen naar Toelichtingen 5.2 bij de geconsoli-
deerde jaarrekening van het Financieel Overzicht in het Jaarverslag 2020.
• De informatie betreende het gebruik van financiële instrumenten is opge-
nomen in Toelichting 7.2 bij de geconsolideerde jaarrekening van het
Financieel Overzicht in het Jaarverslag 2020.
• De niet-financiële informatie is opgenomen in het afzonderlijk
Duurzaamheidsrapport, uitgegeven op 26 maart 2021.

Jaarverslag Bekaert 2020
78

FINANCIEEL
OVERZICHT

Inhoudsopgave
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 82
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening .........................................................................................................................................................................82
Geconsolideerd overzicht van het volledig perioderesultaat ..............................................................................................................................83
Geconsolideerde balans .........................................................................................................................................................................................................................84
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen ................................................................................................................................. 86
Geconsolideerd kasstroomoverzicht .........................................................................................................................................................................................88
TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 89
1. Algemene informatie .............................................................................................................................................................................................................................89
2. Samenvatting van de belangrijkste grondslagen voor de financiële verslaggeving ............................................................... 89
2.1. Conformiteitsverslag .................................................................................................................................................................................................................. 89
2.2. Algemene principes .................................................................................................................................................................................................................... 91
2.3. Balanselementen ..........................................................................................................................................................................................................................92
2.4. Elementen van de winst-en-verliesrekening ............................................................................................................................................................................................................ 99
2.5. Overzicht van het volledig perioderesultaat en mutatieoverzicht van het eigen vermogen ............................................... 99
2.6. Alternatieve prestatiemaatstaven.....................................................................................................................................................................................99
2.7. Di v e r s e ................................................................................................................................................................................................................................................100
3. Cruciale beoordelingen en belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden ..................................................................101
3.1. Cruciale beoordelingen bij de toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving ....................................101
3.2. Belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden......................................................................................................................................101
4. Segmentrapportering ........................................................................................................................................................................................................................103
4.1. Kerngegevens per rapporteringssegment .............................................................................................................................................................103
4.2. Omzet per land ............................................................................................................................................................................................................................. 105
5. Elementen van de winst-en-verliesrekening ...............................................................................................................................................................106
5.1. Netto-omzet ....................................................................................................................................................................................................................................106
5.2. Bedrijfsresultaat (EBIT) per functie ............................................................................................................................................................................... 107
5.3. Bedrijfsresultaat (EBIT) per aard van opbrengsten en kosten ................................................................................................................ 111
5.4. Renteopbrengsten en -lasten ........................................................................................................................................................................................... 112
5.5. Overige financiële opbrengsten en lasten ............................................................................................................................................................... 112
5.6. Winstbelastingen ........................................................................................................................................................................................................................ 113
5.7. Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen ........................................................................ 114
5.8. Winst per aandeel ...................................................................................................................................................................................................................... 114
6. Balanselementen .................................................................................................................................................................................................................................... 116
6.1. Immateriële activa ...................................................................................................................................................................................................................... 116
6.2. Goodwill ............................................................................................................................................................................................................................................. 117
6.3. Materiële vaste activa ..............................................................................................................................................................................................................122
6.4 Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa.......................................................................................................................................................................... 124
6.5. Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen
...................................................................................................127
6.6. Overige vaste activa .................................................................................................................................................................................................................130
6.7. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen ....................................................................................................................................131
6.8. Operationeel werkkapitaal...................................................................................................................................................................................................134
6.9. Overige vorderingen .................................................................................................................................................................................................................136
6.10. Geldmiddelen & kasequivalenten en geldbeleggingen .................................................................................................................................136
6.11. Overige vlottende activa .......................................................................................................................................................................................................137
Jaarverslag Bekaert 2020
80

6.12. Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop en verplichtingen verbonden met deze activa .................137
6.13. Gewone aandelen, eigen aandelen en in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde,
op aandelen gebaseerde betalingen
...........................................................................................................................................................................138
6.14. Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves...................................................................................................................................145
6.15. Minderheidsbelangen .............................................................................................................................................................................................................. 147
6.16. Voorzieningen voor personeelsbeloningen ............................................................................................................................................................ 151
6.17. Overige voorzieningen ............................................................................................................................................................................................................160
6.18. Rentedragende schulden ..................................................................................................................................................................................................... 161
6.19. Overige verplichtingen op meer dan een jaar ......................................................................................................................................................164
6.20. Overige verplichtingen op ten hoogste een jaar.................................................................................................................................................164
6.21. Belastingposities ......................................................................................................................................................................................................................... 164
7. Diverse elementen .................................................................................................................................................................................................................................165
7.1. Toelichting bij het kasstroomoverzicht ......................................................................................................................................................................165
7.2. Beheer van financiële risico’s en derivaten ............................................................................................................................................................168
7.3. Voorwaardelijke verplichtingen en toezeggingen, gewaarborgde verplichtingen en activa
verpand als waarborg
.............................................................................................................................................................................................................180
7.4. Verbonden partijen .................................................................................................................................................................................................................... 181
7.5. Gebeurtenissen na balansdatum ...................................................................................................................................................................................182
7.6. Opdrachten uitgevoerd door de commissaris en aanverwante personen ....................................................................................182
7.7. Dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen ................................................................................183
INFORMATIE MET BETREKKING TOT DE MOEDERVENNOOTSCHAP 187
Jaarverslag van de Raad van Bestuur en jaarrekening van NV Bekaert SA ........................................................................................ 187
Voorstel van resultaatverwerking NV Bekaert SA 2020 ..........................................................................................................................................189
Statutaire benoemingen ........................................................................................................................................................................................................................190
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS 191
Jaarverslag Bekaert 2020
81

GECONSOLIDEERDE
JAARREKENING
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
in duizend € - Jaren afgesloten per 31 december
Toe-
lichting 2019 2020
Omzet 5.1. 4 322 450 3 772 374
Kostprijs van verkopen 5.2. -3 795 320 -3 214 056
Marge op omzet 5.2. 527 131 558 318
Commerciële kosten 5.2. -188 606 -167 141
Administratieve kosten 5.2. -127 676 -133 526
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling 5.2. -70 729 -52 361
Andere bedrijfsopbrengsten 5.2. 27 655 84 659
Andere bedrijfskosten 5.2. -12 758 -33 422
Bedrijfsresultaat (EBIT) 5.2. 155 017 256 527
waarvan
EBIT - Onderliggend 5.2. / 5.3. 241 909 272 244
Eenmalige elementen 5.2. -86 891 -15 717
Renteopbrengsten 5.4. 2 841 3 386
Rentelasten 5.4. -69 166 -59 554
Overige financiële opbrengsten en lasten 5.5. -18 371 -30 165
Resultaat vóór belastingen 70 322 170 194
Winstbelastingen 5.6. -51 081 -56 513
Resultaat na belastingen (geconsolideerde ondernemingen)
19 241 113 682
Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde
ondernemingen 5.7. 28 959 34 355
PERIODERESULTAAT 48 200 148 037
Toerekenbaar aan
aandeelhouders van Bekaert 41 329 134 687
minderheidsbelangen van derden 6.15. 6 871 13 350
Winst per aandeel
in € per aandeel
5.8.
2019 2020
Perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert
Basisberekening
0,731 2,382
Na verwateringseffect
0,730 2,266
De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze winst-en-verliesrekening.
Jaarverslag Bekaert 2020
82

Geconsolideerd overzicht van het volledig perioderesultaat
in duizend € - Jaren afgesloten per 31 december
Toe-
lichting 2019 2020
Perioderesultaat
48 200 148 037
Andere elementen van het resultaat
6.14.
Andere elementen van het resultaat die later geherclassificeerd kunnen
worden naar de winst-en-verliesrekening
Omrekeningsverschillen
Omrekeningsverschillen van de periode m.b.t. dochterondernemingen 16 563 -80 879
Omrekeningsverschillen van de periode m.b.t. joint ventures en
geassocieerde ondernemingen -2 171 -38 134
Andere elementen van het resultaat die later geherclassificeerd
kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening, na belastingen 14 392 -119 013
Andere elementen van het resultaat die later niet geherclassificeerd
kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening
Herwaarderingen van de nettoverplichting m.b.t.
toegezegdpensioenregelingen -833 2 497
Nettowijziging in reële waarde van deelnemingen aangemerkt als tegen
reële waarde via eigen vermogen 2 372 250
Aandeel in niet-herclassificeerbare andere elementen van het resultaat
van joint ventures en geassocieerde ondernemingen
11 4
Uitgestelde belastingen met betrekking tot andere elementen van het
resultaat die later niet geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-
en-verliesrekening
6.7. 1 822 -1 024
Andere elementen van het resultaat die later niet geherclassificeerd
kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening, na belastingen
3 372 1 727
Andere elementen van het resultaat (opgenomen in het eigen vermogen)
17 764 -117 286
VOLLEDIG PERIODERESULTAAT
65 964 30 751
Toerekenbaar aan
aandeelhouders van Bekaert
62 506 23 233
minderheidsbelangen van derden
6.15. 3 458 7 518
De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van dit geconsolideerd overzicht van het volledig perioderesultaat.
Jaarverslag Bekaert 2020
83

Geconsolideerde balans
Activa per 31 december
in duizend €
Toe-
lichting 2019 2020
Immateriële activa 6.1. 60 266 54 664
Goodwill 6.2. 149 784 149 398
Materiële vaste activa 6.3. 1 349 657 1 191 781
Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa 6.4. 149 051 132 607
Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen 6.5. 160 665 123 981
Overige vaste activa 6.6. 36 281 45 830
Uitgestelde belastingvorderingen 6.7. 142 333 124 243
Vaste activa 2 048 037 1 822 503
Voorraden 6.8. 783 030 683 477
Ontvangen bankwissels 6.8. 59 904 54 039
Handelsvorderingen 6.8. 644 908 587 619
Overige vorderingen 6.9. / 6.21. 111 615 101 330
Geldbeleggingen 6.10. 50 039 50 077
Geldmiddelen en kasequivalenten 6.10. 566 176 940 416
Overige vlottende activa 6.11. 40 510 41 898
Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop 6.12. 466 6 740
Vlottende activa 2 256 647 2 465 597
Totaal 4 304 684 4 288 100
Jaarverslag Bekaert 2020
84

Passiva per 31 december
in duizend €
Toe-
lichting 2019 2020
Kapitaal 6.13. 177 793 177 812
Uitgiftepremies 37 751 37 884
Overgedragen resultaten 6.14. 1 492 028 1 614 781
Eigen aandelen 6.14. -107 463 -106 148
Overige Groepsreserves 6.14. -165 000 -276 448
Eigen vermogen toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert
1 435 110 1 447 880
Minderheidsbelangen 6.15. 96 430 87 175
Eigen vermogen 1 531 540 1 535 055
Voorzieningen voor personeelsbeloningen 6.16. 123 409 130 948
Overige voorzieningen 6.17. 25 005 25 166
Rentedragende schulden 6.18. 1 184 310 968 076
Overige verplichtingen op meer dan een jaar 6.19. 265 1 231
Uitgestelde belastingverplichtingen 6.7. 34 182 38 337
Verplichtingen op meer dan een jaar 1 367 171 1 163 759
Rentedragende schulden 6.18. 424 184 641 655
Handelsschulden 6.8. 652 384 668 422
Personeelsbeloningen 6.8. / 6.16. 148 784 149 793
Overige voorzieningen 6.17. 30 222 11 421
Verplichtingen met betrekking tot winstbelastingen 6.21. 82 411 53 543
Overige verplichtingen op ten hoogste een jaar 6.20. 67 988 64 451
Verplichtingen verbonden met activa geclassificeerd
als aangehouden voor verkoop 6.12. - -
Verplichtingen op ten hoogste een jaar 1 405 973 1 589 286
Totaal 4 304 684 4 288 100
De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze geconsolideerde balans.
Jaarverslag Bekaert 2020
85

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
in duizend €
Kapitaal Uitgiftepremies
Overgedragen
resultaten Eigen aandelen
Gecumuleerde
omrekenings-
verschillen
Herwaarderings-
reserve voor niet-
geconsolideerde
deelnemingen
Herwaarderings-
reserve voor DB-
regelingen
Uitgestelde-
belastingreserve
Put
-optiereserve
voor
minderheids-
belangen
Totaal
Minderheids-
belangen
2
Saldo per
1 januari 2019 177 793 37 751 1 480 235 -108 843 -130 102
-14 489 -68 267 26 694 -8 206 1 392 566 119 071 1 511 637
Perioderesultaat - - 41 329 - - - - - -
41 329
6 871
48 200
Andere elementen van het
resultaat - - 11 - 16 138
2 372 1 244 1 413 -
21 178
-3 413
17 765
Kapitaalverhogingen door
minderheidsbelangen - - - - -
- - - -
-
652
652
Herclassificeringen - - -18 - - - 18 -6 6
-
-
-
Effect van aankoop
minderheidsbelangen
3
- - 6 973 - -
- -11 3 8 200
15 165
-13 632
1 533
Overige wijzigingen in
Groepsstructuur - - - - -
- - - -
-
128
128
In eigenvermogens-
instrumenten afgewikkelde,
op aandelen gebaseerde
betalingen - - 4 390 - -
- - - -
4 390
-
4 390
Transacties eigen
aandelen - - -1 341 1 380 -
- - - -
39
-
39
Dividenden - - -39 557 - - - - - -
-39 557
-13 247
-52 804
Saldo per
31 december 2019
177 793 37 751 1 492 022 -107 463 -113 964 -12 117 -67 016 28 104 - 1 435 110 96 430 1 531 540
Saldo per
1 januari 2020 177 793 37 751 1 492 022 -107 463 -113 964 -12 117 -67 016 28 104 - 1 435 110 96 430 1 531 540
Perioderesultaat - - 134 687 - - - - - -
134 687
13 350
148 037
Andere elementen van het
resultaat - - - - -113 858
250 3 473 -1 319 -
-111 454
-5 832
-117 286
Effect van aankoop
minderheidsbelangen
4
- - -467 - -
- - - -
-467
-8 503
-8 970
In eigenvermogens-
instrumenten afgewikkelde,
op aandelen gebaseerde
betalingen - - 8 556 - -
- - - -
8 556
-
8 556
Uitgifte nieuwe aandelen 19 133 - - - - - - -
152
-
152
Transacties eigen
aandelen - - -231 1 314 -
- - - -
1 083
-
1 083
Dividenden - - -19 787 - - - - - -
-19 787
-8 270
-28 057
Saldo per
31 december 2020
177 812 37 884 1 614 780 -106 149 -227 822 -11 867 -63 543 26 785 - 1 447 880 87 175 1 535 055
Totaal eigen
vermogen
Toewijsbaar aan aandeelhouders van Bekaert
1
Toewijsbaar aan aandeelhouders van Bekaert
1
3
In december 2019 verwierf de Groep de resterende minderheidsbelangen in Bekaert Maccaferri Underground Solutions BVBA voor een bedrag van € 9,5 miljoen. Als onderdeel van de transactie was de put-optie van Maccaferri gedoofd.
4
In februari 2020 werd de uitkoop van Continental in Bekaert Slatina SRL door verwerving van Conti's 20% minderheidsbelangen afgerond. Er werd een vergoeding van € 9,0 miljoen betaald.
1
Zie toelichting 6.14. ‘Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves’.
2
Zie toelichting 6.15. ‘Minderheidsbelangen’.
Jaarverslag Bekaert 2020
86

in duizend €
Kapitaal Uitgiftepremies
Overgedragen
resultaten
Eigen aandelen
Gecumuleerde
omrekenings-
verschillen
Herwaarderings-
reserve voor niet-
geconsolideerde
deelnemingen
Herwaarderings-
reserve voor DB-
regelingen
Uitgestelde-
belastingreserve
Put
-optiereserve
voor
minderheids-
belangen
Totaal
Minderheids-
belangen
2
Saldo per
1 januari 2019 177 793 37 751 1 480 235 -108 843 -130 102
-14 489 -68 267 26 694 -8 206 1 392 566 119 071 1 511 637
Perioderesultaat - - 41 329 - - - - - -
41 329
6 871
48 200
Andere elementen van het
resultaat - - 11 - 16 138
2 372 1 244 1 413 -
21 178
-3 413
17 765
Kapitaalverhogingen door
minderheidsbelangen - - - - -
- - - -
-
652
652
Herclassificeringen - - -18 - - - 18 -6 6
-
-
-
Effect van aankoop
minderheidsbelangen
3
- - 6 973 - -
- -11 3 8 200
15 165
-13 632
1 533
Overige wijzigingen in
Groepsstructuur - - - - -
- - - -
-
128
128
In eigenvermogens-
instrumenten afgewikkelde,
op aandelen gebaseerde
betalingen - - 4 390 - -
- - - -
4 390
-
4 390
Transacties eigen
aandelen - - -1 341 1 380 -
- - - -
39
-
39
Dividenden - - -39 557 - - - - - -
-39 557
-13 247
-52 804
Saldo per
31 december 2019
177 793 37 751 1 492 022 -107 463 -113 964 -12 117 -67 016 28 104 - 1 435 110 96 430 1 531 540
Saldo per
1 januari 2020 177 793 37 751 1 492 022 -107 463 -113 964 -12 117 -67 016 28 104 - 1 435 110 96 430 1 531 540
Perioderesultaat - - 134 687 - - - - - -
134 687
13 350
148 037
Andere elementen van het
resultaat
- - - - -113 858
250 3 473 -1 319 -
-111 454
-5 832
-117 286
Effect van aankoop
minderheidsbelangen
4
- - -467 - - - - - -
-467
-8 503
-8 970
In eigenvermogens-
instrumenten afgewikkelde,
op aandelen gebaseerde
betalingen
- - 8 556 - - - - - -
8 556
-
8 556
Uitgifte nieuwe aandelen 19 133 - - - - - - -
152
-
152
Transacties eigen
aandelen - - -231 1 314 -
- - - -
1 083
-
1 083
Dividenden - - -19 787 - - - - - -
-19 787
-8 270
-28 057
Saldo per
31 december 2020
177 812 37 884 1 614 780 -106 149 -227 822 -11 867 -63 543 26 785 - 1 447 880 87 175 1 535 055
Totaal eigen
vermogen
Toewijsbaar aan aandeelhouders van Bekaert
1
Toewijsbaar aan aandeelhouders van Bekaert
1
3
In december 2019 verwierf de Groep de resterende minderheidsbelangen in Bekaert Maccaferri Underground Solutions BVBA voor een
bedrag van € 9,5 miljoen. Als onderdeel van de transactie was de put-optie van Maccaferri gedoofd.
4
In februari 2020 werd de uitkoop van Continental in Bekaert Slatina SRL door verwerving van Conti's 20% minderheidsbelangen afgerond.
Er werd een vergoeding van € 9,0 miljoen betaald.
1
Zie toelichting 6.14. ‘Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves’.
2
Zie toelichting 6.15. ‘Minderheidsbelangen’.
De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van dit geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen.
Jaarverslag Bekaert 2020
87

Geconsolideerd kasstroomoverzicht
in duizend € - Jaren afgesloten per 31 december
Toe-
lichting 2019 2020
Bedrijfsactiviteiten
Bedrijfsresultaat (EBIT) 5.2. / 5.3. 155 017 256 527
Posten zonder kasstroomeffect verwerkt in het bedrijfsresultaat 7.1. 305 198 270 417
Investeringsposten verwerkt in het bedrijfsresultaat 7.1. 3 428 -38 626
Gebruikte bedragen van voorzieningen voor personeelsbeloningen
en overige voorzieningen 7.1. -61 299 -50 756
Betaalde winstbelastingen 5.6. / 7.1. -60 624 -56 504
Brutokasstromen uit bedrijfsactiviteiten 341 721 381 059
Wijzigingen in operationeel werkkapitaal 6.8. 168 549 124 419
Overige bedrijfskasstromen 7.1. 14 056 -556
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten 524 326 504 921
Investeringsactiviteiten
Nieuwe bedrijfscombinaties 7.2. - -978
Inkomsten uit verkoop van deelnemingen 800 -
Ontvangen dividenden 6.5. 18 750 25 324
Aankopen immateriële activa 6.1. -4 410 -3 214
Aankopen materiële vaste activa 6.3. -94 504 -104 477
Aankopen RoU Land 6.4. -13 074 -
Inkomsten uit verkoop van vaste activa 7.1. 1 349 52 136
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten -91 089 -31 209
Financieringsactiviteiten
Ontvangen rente 5.4. 2 960 3 076
Betaalde rente 5.4. -50 130 -42 864
Betaalde brutodividenden aan aandeelhouders van NV Bekaert SA -39 557 -19 787
Betaalde brutodividenden aan minderheidsbelangen -13 873 -5 953
Inkomsten uit rentedragende langetermijnschulden 6.18. 585 696 201 309
Aflossing van rentedragende langetermijnschulden 6.18. -675 253 -247 673
Kasstromen m.b.t. rentedragende kortetermijnschulden 6.18. -76 715 41 358
Transacties eigen aandelen 6.13. 39 1 084
Verkopen en verwervingen van minderheidsbelangen 7.1. -9 500 -8 970
Overige financieringskasstromen 7.1. 7 540 -4 319
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten -268 793 -82 741
Toename of afname (-) in geldmiddelen en kasequivalenten 164 444 390 972
Geldmiddelen en kasequivalenten - begin van de periode 398 273 566 176
Effect van wisselkoersfluctuaties 3 459 -16 731
Geldmiddelen en kasequivalenten - einde van de periode 566 176 940 416
De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van dit geconsolideerd kasstroomoverzicht.
Jaarverslag Bekaert 2020
88

TOELICHTINGEN BIJ DE
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
2. Samenvatting van de belangrijkste grondslagen voor de financiële
verslaggeving
2.1. Conformiteitsverslag
De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeen-
stemming met de International Financial Reporting Standards
(IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie. Deze jaarre-
kening is ook in overeenstemming met de IFRS-standaarden
zoals gepubliceerd door de IASB.
Nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties
Standaarden, interpretaties en aanpassingen die van
kracht werden in 2020
»
In het huidige jaar heeft de Groep de onderstaande aanpas-
singen aan IFRS standaarden en interpretaties toegepast.
Deze werden van kracht voor verslagperiodes die starten op
of na 1 januari 2020. De toepassing van deze aanpassingen
had geen materiêle impact op de toelichtingen noch op de
gerapporteerde bedragen in deze jaarrekening.
»
In september 2019 heeft het IASB de Hervorming van de
referentie-rentevoeten gepubliceerd (aanpassingen aan
IFRS 9, IAS 39 en IFRS 7). De aanpassingen wijzigen de
specifieke hedge accounting vereisten met als doel hedge
accounting verder toe te laten in de periode van onzekerheid
vooraleer de afgedekte posities en afdekkingsinstrumenten
die verbonden zijn met de huidige referentie-rentevoeten
zijn aangepast als gevolg van de lopende hervormingen
van de referentie-rentevoeten. De aanpassingen hebben
geen invloed op de Groep aangezien de Groep geen hedge
accounting toepast.
»
In mei 2020 heeft het IASB een aanpassing aan IFRS 16
gepubliceerd met betrekking tot huurconcessies gelinkt aan
Covid-19. Deze aanpassing verleent een praktische moge-
lijkheid aan leasingnemers tot vrijstelling van de boekhoud-
kundige verwerking van huurconcessies die werden verleend
als direct gevolg van de Covid-19 pandemie. Deze uitzon-
dering laat aan een leasingnemer toe om ervoor te kiezen
geen beoordeling te maken of de aan Covid-19 gerelateerde
huurconcessie een wijziging betekent van de lease-overeen-
komst. Een leasingnemer die voor deze optie gaat, zal elke
wijziging aan de leasebetalingen ten gevolge van een aan
Covid-19 gerelateerde huurconcessie, verwerken op een
gelijkaardige manier als zou men een wijziging verwerken
onder IFRS 16 die geen verband houdt met een wijziging
van de lease-overeenkomst. De uitzondering geldt enkel voor
huurconcessies ontvangen als direct gevolg van de Covid-19
pandemie en enkel indien aan volgende voorwaarden werd
voldaan: (a) de herziene vergoeding voor de lease als gevolg
van de wijziging in leasebetalingen dient substantieel gelijk te
zijn, of minder dan, de vergoeding voor de lease onmiddellijk
voorafgaand aan de wijziging; (b) elke vermindering in lease-
betalingen beïnvloedt enkel de betalingen die oorspronkelijk
verschuldigd waren op of voor 30 juni 2021 (een huurcon-
cessie voldoet aan deze voorwaarde als deze resulteert in
het verminderen van de leasebetalingen op of voor 30 juni
2021 en het verhogen van de leasebetalingen verschuldigd
na 30 juni 2021); en; (c) er is geen substaniële wijziging aan
de overige voorwaarden in de lease-overeenkomst.
In de huidige verslagperiode heeft de Groep slechts voor
een beperkt bedrag aan ontvangen huurconcessies
(€ 0,2 miljoen) gebruik gemaakt van deze uitzondering in
IFRS 16.
»
De Groep heeft in het huidige jaar voor het eerst de aanpas-
singen toegepast tot IFRS 3 ‘Definitie van een bedrijfs-
combinatie’. De aanpassingen verduidelijken dat waar een
bedrijfscombinatie normaal outputs heeft, deze outputs niet
noodzakelijk zijn om een geïntegreerde geheel van activi-
teiten en activa te kunnen kwalificeren als een bedrijfscom-
binatie. Om een verworven geheel van activiteiten en activa
te kunnen beschouwen als een bedrijfscombinatie, moeten
op zijn minst inputs en een substantieel proces aanwezig
zijn die samen significant bijdragen tot de mogelijkheid om
outputs te creëren.
De aanpassingen verwijderen ook de beoordeling of een
marktparticipant in de mogelijkheid is om ontbrekende inputs
of processen te vervangen en blijvend outputs te kunnen
produceren. De aanpassingen geven ook bijkomende richt-
lijnen die helpen bij het beoordelen of een verworven proces
voldoende substantieel is.
1. Algemene informatie
NV Bekaert SA (de ‘Onderneming’) is een onderneming die in België gedomicilieerd is. De Onderneming is een wereldmarkt - en
technologisch leider in staaldraadtransformatie en deklaagtechnologieën. De geconsolideerde jaarrekening van de Onderneming
omvat de Onderneming en haar dochterondernemingen (samen verder de ‘Groep’ of ‘Bekaert’ genoemd) en het belang van de
Groep in joint ventures en geassocieerde ondernemingen gewaardeerd volgens de equity-methode. De geconsolideerde jaarre-
kening werd door de Raad van Bestuur van de Onderneming vrijgegeven voor publicatie op 24 maart 2021.
Jaarverslag Bekaert 2020
89

De aanpassingen voeren eveneens een optionele concen-
tratietest in die toelaat een vereenvoudigde beoordeling te
maken om vast te stellen dat een verworven geheel van
activiteiten en activa geen business zijn. Deze zogenaamde
concentratietest stelt vast of substantieel alle reële waarde
van de overgenomen activiteiten en activa is geconcen-
treerd in een individueel identificeerbaar actief of groep van
vergelijkbare activa. Deze aanpassingen worden toegepast
op alle bedrijfscombinaties en verworven activa waarvoor de
verwervingsdatum ligt op of na 1 januari 2020.
»
De Groep heeft de aanpassingen tot IAS 1 en IAS 8
‘Definitie van materialiteit’ voor het eerst toegepast in het
huidige jaar. De aanpassingen maken de definitie van mate-
rialiteit in IAS 1 duidelijker zonder intentie om de onderlig-
gende concepten rond materialiteit in de IFRS standaarden
te veranderen. Het concept van het verbergen van belang -
rijke informatie door het geven van te veel onbelangrijke infor-
matie werd ook toegevoegd als onderdeel van deze nieuwe
definitie.
De drempel van materialiteit die gebruikers kunnen beïn-
vloeden werd gewijzigd van ‘kan beïnvloeden’ naar ‘kan
redelijkerwijs verondersteld worden te beïnvloeden’. De
definitie van materialiteit in IAS 8 is vervangen door een
verwijzing naar de definitie van materialiteit in IAS 1. Bijko-
mend heeft het IASB ook de andere standaarden alsook
het Conceptuele Kader aangepast waarin een definitie van
materialiteit voorkwam of waar er referenties waren naar
de term materialiteit, om zo de consistentie te garanderen.
»
De Groep heeft voor het eerst dit jaar de aanpassingen
aan Verwijzingen naar het Conceptuele Kader in IFRS stan-
daarden toegepast.
Standaarden, aanpassingen en interpretaties die nog
niet van kracht zijn in 2020 en die niet vervroegd toege-
past werden
De Groep heeft niet geopteerd voor vervroegde toepassing van
volgende nieuwe of gewijzigde standaarden:
»
Aanpassingen aan IAS 16 ‘Materiële vast activa’ die
verbieden om van de kost van een materieel vast actief de
opbrengsten uit de verkoop van geproduceerde items af te
trekken vooraleer het betreende actief beschikbaar werd
gesteld voor gebruik, meerbepaald opbrengsten verkregen
gedurende het brengen van het actief naar de locatie en
in de staat zoals bedoeld door het management. Bijgevolg
dient een onderneming deze verkopen en de gerelateerde
kosten te erkennen in resultaat. Een onderneming bepaalt
de kost van deze elementen in overeenstemming met
IAS 2 ‘Voorraden’. De aanpassingen gaan in voor jaarlijkse
periodes die beginnen op of na 1 januari 2022, waarbij een
vervroegde toepassing wordt toegelaten.
»
Aanpassingen aan IAS 1 ‘Classificatie van schulden op
korte of lange termijn’ beïnvloedt enkel de presentatie van
schulden als op korte of lange termijn in het overzicht van
de financiële positie, en beïnvloeden niet het bedrag of het
moment van erkenning van enig actief, schuld, opbrengst of
kost, noch de informatie die werd opgenomen met betrek-
king tot deze elementen. De aanpassingen verduidelijken dat
de classificatie van schulden als op korte of lange termijn is
gebaseerd op rechten aanwezig op het einde van de rappor-
teringsperiode, specifiëren dat de classificatie niet wordt
beïnvloed door de verwachtingen over de vraag of een enti-
teit haar recht om de afwikkeling van een verplichting uit te
stellen zal uitoefenen, leggen uit dat rechten bestaan als aan
covenanten wordt voldaan aan het einde van de rapporte-
ringsperiode, en introduceren een definitie voor ‘afwikkeling’
om duidelijk te maken dat een afwikkeling verwijst naar een
transfer van geldmiddelen, eigenvermogensinstrumenten,
overige activa of diensten. Deze aanpassingen worden
retrospectief toegepast voor jaarlijkse verslagperiodes die
beginnen op of na 1 januari 2023, waarbij een vervroegde
toepassing wordt toegelaten.
»
Aanpassingen tot IAS 8 ‘Grondslagen voor financiële verslag-
geving, schattingswijzigingen en fouten’ vestigen een definitie
voor schattingswijzigingen om entiteiten te helpen het onder-
scheid te maken tussen grondslagen voor financiële verslag-
geving en schattingswijzigingen. De aanpassingen gaan in
voor jaarlijkse periodes die beginnen op of na 1 januari 2023.
» Aanpassingen aan IFRS 4 ‘Verzekeringen’ die de vastge-
legde einddatum voor de tijdelijke vrijstelling voor toepas-
sing van IFRS 9 ‘Financiële instrumenten’ in IFRS 4 ‘Verze-
keringen’ wijzigt, zodat entiteiten zullen vereist zijn om
IFRS 9 toe te passen voor jaarlijkse periodes die beginnen
op of na 1 januari 2021.
»
IFRS 17 ‘Verzekeringen’, en gerelateerde aanpassingen, met
ingangsdatum 1 januari 2023, vestigt de principes voor de
erkenning, waardering, presentatie en toelichting van verze-
keringen en vervangt IFRS 4 ‘Verzekeringen’.
»
Aanpassingen tot IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 en IFRS
16 in het kader van fase 2 van de Hervorming van de refe-
rentie-rentevoeten, toepasbaar voor jaarlijkse periodes die
beginnen op of na 1 januari 2021.
»
Aanpassingen tot IFRS 10 en IAS 28 ‘Verkoop of Inbreng
van Activa tussen een investeerder en diens geassocieerde
onderneming of joint venture’, waarvoor de ingangsdatum
nog dient te worden bepaald door het IASB, en die situaties
behandelt waarbij er een verkoop of inbreng van activa is
tussen een investeerder en diens geassocieerde onderne-
ming of joint venture.
»
Aanpassingen tot IFRS 3 ‘Bedrijfscombinaties’ die IFRS 3
bijwerken zodat deze verwijst naar het 2018 Conceptuele
Kader in plaats van naar het Kader van 1989. De aanpas-
singen zijn van toepassing voor bedrijfscombinaties voor
dewelke de verwervingsdatum op of na het begin van de
eerste jaarlijkse periode valt te beginnen vanaf 1 januari
2022. Vervroegde toepassing wordt toegelaten indien een
entiteit ook alle andere bijgewerkte referenties (gepubli-
ceerd samen met het bijgewerkte Conceptuele Kader) op
het zelfde ogenblik of vroeger toepast.
Jaarverslag Bekaert 2020
90

» Aanpassingen tot IAS 37 ‘Voorzieningen, voorwaardelijke
activa en verplichtingen’ dewelke verduidelijken dat de kost
om een contract te voldoen de kosten bevat die rechtstreeks
gelinkt zijn met het contract. Kosten die rechtstreeks gelinkt
zijn aan een contract bevatten zowel de incrementele kosten
om aan een contract te voldoen (voorbeelden zijn directe
arbeid en materialen) en een toewijzen van overige kosten die
rechstreeks gelinkt zijn aan het voldoen van het contract (een
voorbeeld hiervan is de afschrijvingskost voor een element
van materiële vaste activa gebruikt in het nakomen van een
contract). Deze aanpassingen gaan in voor jaarlijkse periodes
die beginnen op of na 1 januari 2022, waarbij vervroegde
toepassing wordt toegelaten.
»
Jaarlijkse verbeteringen aan IFRS standaarden 2018-2020,
met inbegrip van aanpassingen aan vier standaarden
(IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 en IAS 41). Deze aanpassingen gaan
in voor jaarlijkse periodes die beginnen op of na 1 januari
2022, waarbij vervroegde toepassing wordt toegelaten.
Verwacht wordt dat deze nieuwe standaarden, aanpassingen
aan standaarden en interpretaties, die na 2020 van kracht
worden, geen belangrijke eecten op de jaarrekening zullen
hebben.
2.2. Algemene principes
Voorstellingsbasis
De geconsolideerde rekeningen worden voorgesteld in duizend
euro, op basis van de historische kostprijsmethode, behalve
voor derivaten, financiële activa aangemerkt als tegen reële
waarde via OCI en financiële activa aangemerkt als tegen reële
waarde via resultaat, die tegen reële waarde worden opge-
nomen. Financiële activa waarvoor geen prijsnotering voor-
handen is in een actieve markt en waarvan de reële waarde
niet op een betrouwbare manier kan bepaald worden, worden
tegen historische kostprijs gewaardeerd. Tenzij anders vermeld,
werden de grondslagen voor financiële verslaggeving consis-
tent met het vorig boekjaar toegepast.
Consolidatieprincipes
Dochterondernemingen
Dochterondernemingen zijn entiteiten waarover NV Bekaert SA
een beslissende invloed (‘zeggenschap’) uitoefent. Dit is het
geval wanneer NV Bekaert SA blootgesteld is aan, of recht
heeft op, variabele opbrengsten uit haar deelneming in de enti-
teit en de mogelijkheid heeft om deze opbrengsten te beïn-
vloeden door haar macht over de entiteit. De jaarrekeningen
van dochterondernemingen worden in de geconsolideerde
jaarrekening opgenomen vanaf de datum van verwerving tot
het einde van de zeggenschap. Alle intragroepsverrichtingen,
intragroepssaldi en niet-gerealiseerde winsten op intragroeps-
verrichtingen worden geëlimineerd; niet-gerealiseerde verliezen
worden eveneens geëlimineerd tenzij het om permanente
waardeverminderingen gaat. Het deel van het eigen vermogen
en van het resultaat dat toewijsbaar is aan de minderheids-
aandeelhouders wordt afzonderlijk vermeld in de balans, de
winst-en-verliesrekening en het geconsolideerd overzicht van
het volledig perioderesultaat. Wijzigingen in het aandeelhou-
derschap van de Groep in dochterondernemingen waarbij
de Groep de zeggenschap niet verliest, worden verwerkt als
eigenvermogentransacties. Daarbij worden de nettoboek-
waardes van de Groepsbelangen en van minderheidsbelangen
aangepast aan de gewijzigde participatieverhoudingen in deze
dochterondernemingen. Verschillen tussen de aanpassing van
de minderheidsbelangen en de reële waarde van de betaalde
of ontvangen overnamevergoeding worden rechtstreeks opge -
nomen in het eigen vermogen. Wanneer de Groep de zeggen-
schap in een dochteronderneming verliest, wordt de winst of
het verlies op de afstoting bepaald als het verschil tussen:
»
de reële waarde van de ontvangen overnamevergoeding plus
de reële waarde van het eventueel resterend belang, en
»
de nettoboekwaarde van de activa (inclusief goodwill),
verplichtingen en eventuele minderheidsbelangen in de
dochteronderneming vóór haar afstoting.
Gezamenlijke overeenkomsten en geassocieerde
ondernemingen
Er is sprake van een gezamenlijke overeenkomst wanneer
NV Bekaert SA contractueel overeengekomen is om de
zeggenschap te delen met een of meerdere partijen, wat
enkel het geval is wanneer beslissingen over de relevante
activiteiten de unanieme goedkeuring vereisen van de partijen
die gezamenlijke zeggenschap hebben. Een gezamenlijke
overeenkomst kan behandeld worden als een gezamenlijke
activiteit (wanneer NV Bekaert SA rechten op de activa en
verbintenissen voor de verplichtingen heeft) of als een geza-
menlijke entiteit / joint venture (wanneer NV Bekaert SA enkel
recht heeft op het nettoactief). Geassocieerde ondernemingen
zijn ondernemingen waarin NV Bekaert SA, rechtstreeks of
onrechtstreeks, een invloed van betekenis heeft en die geen
dochterondernemingen of gezamenlijke overeenkomsten zijn.
Dit is verondersteld het geval te zijn indien de Groep tenminste
20% van de stemrechten verbonden met de aandelen bezit.
De opgenomen financiële informatie met betrekking tot deze
ondernemingen is opgesteld volgens de grondslagen voor
financiële verslaggeving van de Groep. Wanneer de Groep
gezamenlijke zeggenschap in een joint venture verwerft of een
invloed van betekenis in een geassocieerde onderneming,
wordt het aandeel in de verworven activa, verplichtingen en
voorwaardelijke verplichtingen initieel geherwaardeerd tegen
de reële waarde op de overnamedatum en verwerkt volgens
de equity-methode. Indien de overnamevergoeding meer
bedraagt dan de reële waarde van het verworven aandeel
in de overgenomen activa, verplichtingen en voorwaardelijke
verplichtingen wordt dit verschil als goodwill opgenomen. Is
de aldus berekende goodwill negatief, dan wordt dit verschil
onmiddellijk in het resultaat verwerkt. Daarna wordt het
aandeel van de Groep in het resultaat van joint ventures en
geassocieerde ondernemingen overeenkomstig de equi
-
ty-methode in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen
tot de dag dat er een einde komt aan de gezamenlijke zeggen-
schap of de invloed van betekenis. Wanneer het aandeel van
de Groep in de verliezen van een joint venture of geassoci-
eerde onderneming groter wordt dan de boekwaarde van de
deelneming, wordt de boekwaarde op nul gezet en worden
bijkomende verliezen enkel nog opgenomen in de mate dat
de Groep bijkomende verplichtingen op zich genomen heeft.
Niet-gerealiseerde winsten uit transacties met joint ventures
Jaarverslag Bekaert 2020
91

en geassocieerde ondernemingen worden geëlimineerd ten
belope van het belang van de Groep tegenover de deelne-
ming in de joint venture of de geassocieerde onderneming.
De nettoboekwaarde van deelnemingen in joint ventures en
geassocieerde ondernemingen wordt opnieuw geëvalueerd
indien er indicaties zijn van een bijzondere waardevermindering,
of indicaties dat eerder opgenomen bijzondere waardevermin-
deringen niet langer gerechtvaardigd zijn. De deelnemingen in
joint ventures en geassocieerde ondernemingen in de balans
omvatten ook de boekwaarde van gerelateerde goodwill.
Valutaomrekening
Elementen uit de jaarrekening van elk van de Groepsentiteiten
worden gewaardeerd in de valuta van de primaire economi-
sche omgeving waarin de entiteit werkt (de ‘functionele valuta’).
De geconsolideerde jaarrekening wordt voorgesteld in euro, de
functionele valuta van de onderneming en tevens de presen-
tatievaluta van de Groep. De jaarrekeningen van buitenlandse
dochterondernemingen worden als volgt omgerekend:
»
activa en verplichtingen tegen de slotkoers van de Europese
Centrale Bank;
»
opbrengsten, kosten en kasstromen tegen de gemiddelde
dagkoers van het jaar;
»
componenten van het eigen vermogen tegen historische
wisselkoers.
Wisselkoersverschillen die ontstaan bij de omrekening van de
nettoinvestering in buitenlandse dochterondernemingen, joint
ventures en geassocieerde ondernemingen tegen de slotkoers
worden in het eigen vermogen opgenomen onder ‘Gecumu-
leerde omrekeningsverschillen’. Bij verkoop van buitenlandse
entiteiten worden de betreende gecumuleerde omrekenings-
verschillen opgenomen in de winst-en-verliesrekening als deel
van de gerealiseerde meer- of minwaarde op de verkoop. In
de jaarrekening van de moedervennootschap en haar doch-
terondernemingen worden alle monetaire activa en verplich -
tingen in vreemde valuta omgerekend tegen de wisselkoers
op de balansdatum, wat aanleiding geeft tot niet-gerealiseerde
wisselresultaten. Alle gerealiseerde en niet-gerealiseerde koers-
winsten en -verliezen worden in de winst-en-verlies- rekening
opgenomen, behalve wanneer zij opgespaard worden in het
eigen vermogen als in aanmerking komende kasstroomafdek-
kingen en afdekkingen van nettoinvesteringen. Goodwill wordt
beschouwd als een actief van de overgenomen partij en wordt
daarom verwerkt in de valuta van de overgenomen partij en
omgerekend tegen de slotkoers.
2.3. Balanselementen
Immateriële activa
Immateriële activa verworven in een bedrijfscombinatie worden
initieel gewaardeerd tegen reële waarde; afzonderlijk verworven
immateriële activa worden initieel gewaardeerd tegen kostprijs.
Na hun initiële opname worden immateriële activa gewaardeerd
tegen kostprijs of reële waarde verminderd met gecumuleerde
afschrijvingen en gecumuleerde bijzondere waardeverminde-
ringen. Immateriële activa worden lineair afgeschreven over
hun naar best vermogen geschatte gebruiksduur. De afschrij-
vingsduur en -methode worden elk jaar opnieuw geëvalueerd
bij afsluiting van het boekjaar. Een wijziging in de gebruiks-
duur van een immaterieel actief wordt prospectief verwerkt
als een schattingswijziging. Volgens de bepalingen van
IAS 38 kunnen immateriële activa een onbepaalde gebruiks-
duur hebben. Indien de gebruiksduur van een immaterieel
actief niet kan worden bepaald, wordt er geen afschrijving
opgenomen en wordt het actief minstens jaarlijks geëvalueerd
met het oog op een bijzondere waardevermindering.
Licenties, patenten en soortgelijke rechten
Uitgaven voor aangekochte licenties, patenten, handelsmerken
en soortgelijke rechten worden geactiveerd en lineair afge-
schreven over de contractuele looptijd, indien van toepassing,
of over de geschatte gebruiksduur, die gewoonlijk ingeschat
wordt op hoogstens 10 jaar.
Computersoftware
Uitgaven met betrekking tot aankoop, ontwikkeling of onder-
houd van computersoftware worden over het algemeen ten
laste van het resultaat genomen op het ogenblik dat ze zich
voordoen. Alleen externe uitgaven die rechtstreeks verband
houden met de aankoop en implementatie van aangekochte
ERP-software worden als immateriële activa opgenomen en
lineair afgeschreven over 5 jaar.
Commerciële activa
Commerciële activa omvatten vooral klantenlijsten, contracten
met klanten en merknamen, meestal verworven in bedrijfscom-
binaties, en met een gebruiksduur van 8 tot 15 jaar.
Emissierechten
Bij gebrek aan IASB-standaarden en -interpretaties betreende
de administratieve verwerking van CO2-emissierechten, heeft de
Groep de ‘nettobenadering’ gebruikt. Deze methode houdt in dat:
» emissierechten worden opgenomen als immateriële activa
tegen hun kostprijs (de gratis verkregen rechten worden dus
tegen nulwaarde opgenomen); en
»
indien de werkelijke emissies de opgenomen rechten over-
treen, wordt een verplichting opgenomen tegen de reële
waarde van de aan te kopen rechten om het tekort aan te
vullen op balansdatum.
Onderzoek en ontwikkeling
Uitgaven voor onderzoeksactiviteiten met het oog op het
verwerven van nieuwe wetenschappelijke of technologi
-
sche kennis of inzichten worden als kosten in de winst-en-
verliesrekening opgenomen op het ogenblik dat ze zich voor-
doen.
Uitgaven voor ontwikkelingsactiviteiten, waarbij onderzoeks-
resultaten toegepast worden in een plan of ontwerp voor de
productie van nieuwe of substantieel verbeterde producten en
processen voorafgaand aan commerciële productie of inge-
bruikname, worden alleen opgenomen in de balans als aan
alle onderstaande voorwaarden is voldaan:
»
het product of proces is nauwkeurig omschreven en de
uitgaven zijn afzonderlijk identificeerbaar en op een betrouw-
Jaarverslag Bekaert 2020
92

bare manier meetbaar;
» de technische haalbaarheid van het product is bewezen;
»
het product of proces zal gecommercialiseerd worden of
binnen de onderneming aangewend worden;
»
er wordt verwacht dat de activa toekomstige economische
voordelen zullen genereren (bv. er bestaat een potentiële
markt voor het product of het nut voor interne aanwending
is bewezen); en
»
de nodige technische, financiële en andere middelen zijn
aanwezig om het project te finaliseren.
Geactiveerde ontwikkelingskosten worden lineair afgeschreven
vanaf de start van de commerciële productie van het product
over de verwachte duur van de gegenereerde voordelen. De
afschrijvingsduur is normaliter hoogstens tien jaar. Een lopend
onderzoeks- en ontwikkelingsproject verworven in een bedrijfs-
combinatie wordt afzonderlijk van goodwill geactiveerd als zijn
reële waarde betrouwbaar kan bepaald worden.
Goodwill en bedrijfscombinaties
Overnames van bedrijven worden verwerkt volgens de over-
namemethode. De overgedragen overnamevergoeding in een
bedrijfscombinatie wordt gewaardeerd tegen reële waarde,
die berekend wordt als de som van de reële waardes op de
overnamedatum van de activa afgestaan door de Groep, de
verplichtingen opgenomen door de Groep tegenover de vorige
eigenaars van de overgenomen activiteit en de participaties
afgestaan door de Groep in ruil voor de zeggenschap in de
overgenomen partij. Uitgaven in verband met de overname
worden opgenomen in het resultaat zodra ze zich voordoen.
De identificeerbare overgenomen activa en opgelopen verplich-
tingen worden opgenomen tegen hun reële waarde op de over-
namedatum. Goodwill wordt bepaald als het verschil tussen:
(i) de som van volgende elementen:
» de overgedragen overnamevergoeding;
» de minderheidsbelangen in de overgenomen partij;
»
de reële waarde van de (eventuele) participatie die de Groep
voorheen had in de overgenomen partij; en
(ii) het saldo van de identificeerbare overgenomen activa min
de opgelopen verplichtingen op de overnamedatum. Indien dit
verschil, na een grondige evaluatie, negatief blijkt (‘negatieve
goodwill’), dan wordt het onmiddellijk in het resultaat opge-
nomen als een opbrengst uit een voordelige aankoop.
Minderheidsbelangen worden initieel gewaardeerd ofwel
tegen reële waarde ofwel tegen hun evenredig aandeel in de
opgenomen waarde van de identificeerbare nettoactiva van
de overgenomen partij. Deze waarderingskeuze kan transactie
per transactie gemaakt worden. Wanneer de overnamevergoe-
ding die de Groep verschuldigd is bij een bedrijfscombinatie
voorwaardelijke vorderingen of verplichtingen omvat, wordt
de voorwaardelijke vergoeding gewaardeerd tegen haar reële
waarde op de overnamedatum en opgenomen in de overna-
mevergoeding voor de bedrijfscombinatie. Latere wijzigingen
in reële waarde van de voorwaardelijke vergoeding worden
opgenomen in het resultaat.
Wanneer een bedrijfscombinatie in fasen tot stand komt, wordt
het belang dat de Groep voorheen had in de overgenomen
partij geherwaardeerd tegen de reële waarde op de overna-
medatum (d.i. de datum waarop de Groep de zeggenschap
verwerft), en wordt de eventuele opbrengst of last opgenomen
in het resultaat. Bedragen met betrekking tot belangen in de
overgenomen partij vóór de overnamedatum die voorheen
rechtstreeks opgenomen werden in het eigen vermogen,
worden overgedragen naar de winst-en-verliesrekening indien
dat ook van toepassing zou zijn bij afstoting van de betreende
belangen.
Bijzondere waardeverminderingen van goodwill
Voor het toetsen op bijzondere waardevermindering wordt
goodwill toegewezen aan de kasstroomgenererende eenheden
van de Groep waarvan verwacht wordt dat zij voordelen zullen
halen uit de synergieën van de bedrijfscombinatie. Kasstroom-
genererende eenheden waaraan goodwill is toegewezen,
worden jaarlijks getoetst op bijzondere waardeverminderingen.
Dit gebeurt ook tussentijds wanneer er aanwijzingen zijn dat
de boekwaarde van de eenheid hoger zou kunnen zijn dan de
realiseerbare waarde. Indien de realiseerbare waarde van een
kasstroomgenererende eenheid lager is dan haar boekwaarde,
wordt de bijzondere waardevermindering eerst in mindering
gebracht van de boekwaarde van de goodwill die aan de
kasstroomgenererende eenheid werd toegewezen. Daarna
wordt de bijzondere waardevermindering toegewezen aan de
andere vaste activa die tot de eenheid behoren, evenredig met
hun boekwaarde. Wanneer een bijzondere waardeverminde-
ring voor goodwill eenmaal is opgenomen, wordt deze in een
latere periode niet teruggenomen.
Materiële vaste activa
De Groep heeft geopteerd voor het historischekostprijsmodel
en niet voor het herwaarderingsmodel. Afzonderlijk verworven
materiële vaste activa worden initieel gewaardeerd tegen kost-
prijs. Materiële vaste activa verworven in een bedrijfscombinatie
worden initieel gewaardeerd tegen hun reële waarde, die vanaf
dan geldt als hun kostprijs. Na hun initiële opname worden
materiële vaste activa gewaardeerd tegen kostprijs verminderd
met gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardevermin-
deringen. De kostprijs omvat alle directe kosten en uitgaven
die opgelopen werden om het actief op de locatie en in de
staat te brengen die noodzakelijk is om op de beoogde wijze
te functioneren. Financieringskosten die direct toewijsbaar zijn
aan de verwerving, bouw of productie van een in aanmerking
komend actief worden geactiveerd als deel van de kost van dat
actief. Materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over
hun verwachte gebruiksduur, naargelang van hun categorie.
De gebruiksduur en de afschrijvingsmethode worden minstens
op het einde van elk boekjaar opnieuw geëvalueerd. Tenzij
herzien ten gevolge van specifieke wijzigingen in de verwachte
gebruiksduur, worden volgende jaarlijkse afschrijvingspercen-
tages toegepast:
» terreinen 0%
» gebouwen 5%
» installaties, machines en uitrusting 8%-25%
» testapparatuur voor onderzoek en ontwikkeling 16,7%-25%
» meubilair en rollend materieel 20%
» computermaterieel 20%
Jaarverslag Bekaert 2020
93

Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa
De Groep als leasingnemer
De Groep beoordeelt bij de start van een contract of het
contract een lease betreft of een lease bevat. De Groep
erkent een recht-op-gebruik actief en een overeenkomstige
leaseverplichting voor alle lease-overeenkomsten waarin de
Groep leasingnemer is, behalve voor de korte termijn leases
(gedefinieerd als leases met een leasetermijn van 12 maanden
of minder) of voor leases waar het onderliggend actief een
lage waarde heeft (zoals printers, kopieerapparaten en klein
kantoormaterieel). Voor deze leases erkent de Groep de lease -
betalingen als een operationele kost die lineair wordt gespreid
over de leaseperiode.
Het recht-op-gebruik actief bevat de initiële waarde van de
overeenkomstige leaseverplichting, leasebetalingen gedaan bij
of voor de start van de overeenkomst, na aftrek van eventuele
ontvangen lease incentives en eventuele initiële directe kosten.
Ze worden vervolgens gewaardeerd tegen kostprijs vermin-
derd met gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waarde-
verminderingen. Wanneer de Groep ook een verplichting op
zich neemt voor kosten van demontage en verwijdering van
geleasde activa, herstel van de site waarop deze zich bevindt of
herstel van het onderliggende actief, in de staat vereist door de
voorwaarden opgenomen in de lease, wordt een voorziening
erkent en gewaardeerd onder IAS 37. Voor zover de kosten
betrekking hebben op een recht-op-gebruik actief, worden de
kosten opgenomen in de waarde van het gerelateerde recht-
op-gebruik actief, tenzij deze kosten worden gemaakt om voor-
raden te produceren.
Recht-op-gebruik activa worden afgeschreven over de lease-
periode of de gebruiksduur van het onderliggende actief,
afhankelijk welke van de twee de kortste periode heeft. Indien
een lease-overeenkomst de eigendom van het onderliggende
actief overdraagt, of de kosten van het recht-op-gebruik actief
recflecteren dat de Groep verwacht om de aankoopoptie
uit te oefenen, dan wordt het gerelateerde recht-op-gebruik
actief afgeschreven over de gebruiksduur van het onderlig
-
gende actief. De gebruiksrechten van terreinen worden lineair
afgeschreven over de contractuele periode die kan variëren
tussen 30 en 100 jaar, maar die in de meeste gevallen 50 jaar
bedraagt. De afschrijving begint op de ingangsdatum van de
lease-overeenkomst.
De recht-op-gebruik activa worden gepresenteerd als een
afzonderlijke regel in het geconsolideerde overzicht van de
financiële positie. De Groep past IAS 36 toe om te bepalen
of een recht-op-gebruik actief moet worden afgewaardeerd.
Variabele huur die niet gelinkt is aan een index of intrest is niet
opgenomen in de waardering van de leaseverplichting en het
recht-op-gebruik actief. De gerelateerde betalingen worden
opgenomen als een kost in de periode waarin de gebeurtenis
of voorwaarde die dergelijke betalingen activeert, plaatsvindt.
Als een praktisch hulpmiddel laat IFRS 16 toe dat een leasing-
nemer geen onderscheid maakt tussen leasecomponenten
en non-leasecomponenten, en in plaats daarvan zowel de
lease als de geassocieerde non-leasecomponenten als één
geheel beschouwd. De Groep heeft deze optie gebruikt voor
de contracten met betrekking tot bedrijfswagens en industriële
voertuigen, waarbij non-leasecomponenten zoals onderhoud
en vervanging van banden niet worden afgezonderd maar
inbegrepen zijn in de leasecomponent.
Investeringssubsidies
Investeringssubsidies met betrekking tot de aankoop van
materiële vaste activa worden in mindering gebracht van de
kostprijs van deze activa. Zij worden in de balans opgenomen
tegen hun verwachte waarde op het ogenblik van de initiële
goedkeuring en – indien nodig – achteraf gecorrigeerd bij de
definitieve toekenning. De subsidie wordt afgeschreven over
dezelfde periode als de materiële vaste activa waarvoor de
subsidie werd verkregen.
Financiële activa
De Groep classificeert zijn financiële activa in volgende cate-
gorieën: gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, tegen
reële waarde via het resultaat (RWvR) of tegen reële waarde
via OCI (RWvOCI). De classificatie hangt af van de contractuele
karakteristieken van de financiële activa en het bedrijfsmodel
waaronder zij worden aangehouden. Management bepaalt de
classificatie van haar financiële activa bij de initiële opname.
Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
Financiële activa worden aangehouden tegen geamortiseerde
kostprijs indien het contract de karakteristieken heeft van een
basis leningovereenkomst en indien ze werden verworven met
de intentie om de contractuele kasstromen te ontvangen tot
aan de vervaldatum. De financiële activa die door de Groep
gewaardeerd worden tegen geamortiseerde kostprijs bevatten,
tenzij anders vermeld, volgende balanselementen: handels-
vorderingen en overige vorderingen, ontvangen bankwissels,
geldbeleggingen, geldmiddelen en kasequivalenten. Deze
worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis
van de eectieverentemethode, na aftrek van bijzondere waar-
deverminderingen.
Financiële activa tegen reële waarde
Andere schuldinstrumenten en alle eigenvermogensinstru-
menten worden gewaardeerd tegen reële waarde. Eigenver-
mogeninstrumenten worden ofwel gewaardeerd tegen reële
waarde via het resultaat (RWvR) ofwel tegen reële waarde via
OCI (Other Comprehensive Income = andere elementen van
het resultaat)(RWvOCI). Deze optie kan instrument per instru-
ment gekozen worden en kan vervolgens niet meer worden
teruggedraaid. In principe zal Bekaert haar belangrijkste stra-
tegische niet-geconsolideerde eigenvermogensinstrumenten
waarderen tegen reële waarde via OCI. Derivaten behoren ook
tot de categorie tegen RWvR, tenzij ze aangemerkt werden en
eectief zijn als afdekking.
Ontvangen bankwissels
Betaling door middel van bankwissels is een wijdverbreide
praktijk in China. Ontvangen bankwissels worden ofwel geïnd
op de vervaldag, ofwel verdisconteerd voor de vervaldag, ofwel
doorgegeven aan een leverancier als betaling van een schuld.
Verdisconteren gebeurt ofwel met, ofwel zonder verhaal.
Met verhaal betekent dat de verdisconterende bank terug-
betaling kan eisen indien de uitgever zijn verplichting niet
nakomt. Wanneer een bankwissel verdisconteerd wordt met
Jaarverslag Bekaert 2020
94

verhaal, wordt het ontvangen bedrag niet afgeboekt van de
uitstaande ontvangen bankwissels, maar wordt een verplich-
ting opgezet onder ‘rentedragende schulden op ten hoogste
een jaar’ tot de vervaldag van de wissel.
Geldmiddelen & kasequivalenten en geldbeleggingen
Kasequivalenten en geldbeleggingen zijn kortlopende beleg-
gingen die onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmid-
delen waarvan het bedrag gekend is. Zij houden geen signi-
ficant risico op waardeverandering in. Kasequivalenten zijn
in hoge mate liquide en hebben een oorspronkelijke looptijd
van hoogstens drie maanden, terwijl geldbeleggingen een
oorspronkelijke looptijd van meer dan drie maanden en ten
hoogste een jaar hebben. Balansen uit cash pool faciliteiten
worden gerapporteerd als geldmiddelen en kasequivalenten.
Bankkredieten worden niet gerapporteerd als een vermindering
van geldmiddelen en kasequivalenten, maar als rentedragende
schulden.
Bijzondere waardevermindering van financiële activa
Financiële activa die schuldinstrumenten zijn, behalve deze
tegen RWvR, worden getoetst op bijzondere waardevermin-
dering volgens het ‘Expected Credit Loss’(ECL)-model. Het
bedrag van verwachte kredietverliezen wordt op iedere balans-
datum bijgewerkt om wijzigingen in kredietrisico te weerspie-
gelen sinds de initële opname van het respectievelijke financiële
instrument. Bij de bepaling of het kredietrisico van een finan-
cieel actief aanzienlijk is toegenomen sinds initiële opname,
en bij de inschatting van ECLs, houdt Bekaert rekening met
logische en ondersteunende informatie die relevant en beschik-
baar is zonder onnodige extra kosten of moeite. Dit omvat ook
kwantitatieve en kwalitatieve informatie uit analyses gebaseerd
op historische informatie binnen de Groep, een geïnformeerde
kredietbeoordeling met inbegrip van vooruitziende informatie.
De Groep neemt steeds levenslange ECLs op voor handels-
vorderingen.
Op iedere balansdatum waardeert Bekaert de bijzondere
waardevermindering voor financiële activa gewaardeerd
aan geamortiseerde kostprijs (bijv. handelsvorderingen
en ontvangen bankwissels) als de actuele waarde van de
verwachte kastekorten (verdisconteerd aan de originele eec-
tieve rentevoet). Oninbaar geachte bedragen worden afge-
waardeerd tegenover de betreende provisierekening op
iedere balansdatum. Bij de beoordeling van een collectieve
afwaardering maakt de Groep gebruik van historische infor
-
matie over werkelijk geleden verliezen, en corrigeert deze in het
geval economische of kredietcondities van dien aard zijn dat
de werkelijke verliezen waarschijnlijk groter of kleiner zijn dan
gesuggereerd door historische trends. Toevoegingen aan deze
provisierekening als terugnames worden gerapporteerd onder
‘commerciële kosten’ in de winst-en-verliesrekening.
Voorraden
Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs of tegen
opbrengstwaarde indien deze lager is. De kostprijs wordt
bepaald volgens de FIFO-methode (first-in, first-out). Van
geproduceerde voorraden omvat de kostprijs alle directe
en indirecte productiekosten die nodig zijn om de goederen
tot hun afwerkingsstadium op balansdatum te brengen. De
opbrengstwaarde staat gelijk met de geschatte verkoopprijs
in normale marktomstandigheden, verminderd met de kosten
die nodig zijn voor afwerking en verkoop.
Kapitaal
Bij inkoop van eigen aandelen wordt de aanschangsprijs,
samen met de direct toewijsbare transactiekosten, opgenomen
als een wijziging van het eigen vermogen. Ingekochte eigen
aandelen worden in de balans gerapporteerd als een vermin-
dering van het eigen vermogen. Bij annulering of verkoop van
eigen aandelen wordt het transactieresultaat opgenomen in de
overgedragen resultaten.
Minderheidsbelangen
De minderheidsbelangen vertegenwoordigen het aandeel van
de minderheidsaandeelhouders in het eigen vermogen van
dochterondernemingen waarin de Groep niet de volle 100%
bezit. Minderheidsbelangen worden op de overnamedatum
gewaardeerd ofwel tegen hun reële waarde ofwel tegen het
evenredig belang van de minderheidsaandeelhouders in de
reële waarde van de opgenomen nettoactiva bij verwerving
van een dochteronderneming (bedrijfscombinatie). Nadien
wordt hun waarde aangepast voor hun evenredig deel in
latere winsten of verliezen. De verliezen die toewijsbaar zijn aan
minderheidsaandeelhouders in een geconsolideerde dochter-
onderneming kunnen groter zijn dan hun aandeel in het eigen
vermogen van de dochteronderneming. Een evenredig deel
van het volledig perioderesultaat wordt toegewezen aan de
minderheidsbelangen, ook al wordt het saldo van de minder-
heidsbelangen daardoor negatief.
Overige voorzieningen
Voorzieningen worden opgenomen in de balans indien de
Groep op balansdatum een wettelijke of feitelijke verplichting
heeft als gevolg van een gebeurtenis in het verleden, waar-
voor het waarschijnlijk nodig zal zijn middelen te besteden die
economische voordelen inhouden die op een betrouwbare
manier geschat kunnen worden. Elke voorziening is gebaseerd
op de beste schatting van de uitgave die nodig is om aan de
bestaande verplichting te voldoen op de balansdatum. Indien
aangewezen, worden voorzieningen verdisconteerd.
Herstructurering
Een voorziening voor herstructurering wordt enkel opgenomen
wanneer de Groep een gedetailleerd en formeel herstructu-
reringsplan heeft goedgekeurd en de herstructurering ofwel
werd aangevat, ofwel publiekelijk werd aangekondigd vóór
balansdatum. Voorzieningen voor herstructurering omvatten
enkel uitgaven die een rechtstreeks gevolg zijn van de herstruc-
turering en geen verband houden met de lopende activiteiten
van de entiteit.
Bodemsanering
Voorzieningen voor bodemsanering met betrekking tot
vervuilde terreinen worden opgenomen overeenkomstig het
door de Groep gepubliceerde milieubeleid en de vigerende
wettelijke bepalingen.
Jaarverslag Bekaert 2020
95

Voorzieningen voor personeelsbeloningen
De moedervennootschap en verschillende van haar dochter-
ondernemingen voorzien in pensioen-, overlijdens- en gezond-
heidszorgregelingen ten gunste van een belangrijk deel van
hun werknemers.
Toegezegdpensioenregelingen
De meeste pensioenregelingen zijn van het type ‘toegezegd-
pensioen’, en de voordelen zijn afhankelijk van het aantal
jaren dienst en het verloningsniveau. Bij toegezegdpen-
sioenregelingen komt het in de balans opgenomen bedrag
(de nettoverplichting of -vordering) overeen met de contante
waarde van de brutoverplichting, verminderd met de reële
waarde van de fondsbeleggingen. De contante waarde van
de brutoverplichting van een toegezegdpensioenregeling is de
contante waarde, vóór aftrek van de fondsbeleggingen, van
de verwachte toekomstige betalingen die vereist zijn om de
verplichting af te wikkelen die resulteert uit het dienstverband
van de werknemer in de lopende periode en in voorgaande
perioden. Voor toegezegdpensioenregelingen worden de
contante waarde van de brutoverplichting en de aan het dienst-
jaar toegerekende pensioenkosten en eventuele pensioen-
kosten van verstreken diensttijd berekend volgens de projected
unit credit-methode. De disconteringsvoet komt overeen met
het rendement op balansdatum op hoogwaardige bedrijfsobli-
gaties met een resterende looptijd die vergelijkbaar is met deze
van de verplichtingen van de Groep. Wanneer de reële waarde
van de fondsbeleggingen groter is dan de contante waarde
van de brutoverplichting, wordt de op te nemen nettovorde-
ring begrensd tot een maximumbedrag (de asset ceiling). Het
maximumbedrag komt overeen met de contante waarde van
de economische voordelen die beschikbaar zijn in de vorm van
terugbetalingen of verminderingen van toekomstige bijdragen
tot de regeling. De nettorente op de nettoverplichting / netto-
vordering is gebaseerd op dezelfde disconteringsvoet. Actu-
ariële winsten en verliezen omvatten ervaringsaanpassingen
(de gevolgen van verschillen tussen de voorgaande actuariële
veronderstellingen en wat zich werkelijk voorgedaan heeft) en
de gevolgen van wijzigingen in actuariële veronderstellingen.
Pensioenkosten van verstreken diensttijd vertegenwoordigen
de wijziging in de contante waarde van de brutoverplichting
voor prestaties die in voorgaande perioden door werknemers
zijn verricht, en die in de verslagperiode resulteren uit planwijzi-
gingen of inperkingen. Pensioenkosten van verstreken dienst-
tijd worden onmiddellijk opgenomen via het resultaat. Herwaar-
deringen van de nettoverplichting (-vordering) omvatten
(a) actuariële winsten en verliezen, (b) het rendement op de
fondsbeleggingen, na aftrek van de bedragen die opgenomen
werden in de nettorente op de nettoverplichting (-vordering)
en (c) wijzigingen in het eect van de asset ceiling, na aftrek
van bedragen die al vervat zitten in de nettorente op de netto-
verplichting (-vordering). Herwaarderingen worden onmiddellijk
opgenomen via het eigen vermogen. Een afwikkeling is een
transactie die alle verdere wettelijke of feitelijke verplichtingen
wegneemt voor alle voordelen of een gedeelte van de voor-
delen voorzien door de toegezegdpensioenregeling, voor zover
het niet gaat om een uitkering van voordelen aan, of in naam
van, werknemers die beschreven is in de beschikkingen van
de regeling en vervat zit in de actuariële veronderstellingen.
In de winst-en-verliesrekening worden de pensioenkosten
zowel van het dienstjaar als van verstreken diensttijd, met inbe-
grip van winsten of verliezen uit afwikkelingen, opgenomen in
het bedrijfsresultaat (EBIT), terwijl de nettorente op de netto-
verplichting (-vordering) in de rentelasten wordt opgenomen,
als rentegedeelte van rentedragende voorzieningen. Brugpen-
sioenregelingen in België en gezondheidszorgregelingen in de
Verenigde Staten worden ook verwerkt als toegezegdpen-
sioenregelingen.
Toegezegdebijdragenregelingen
Verplichtingen aangaande bijdragen tot toegezegdebijdragen-
regelingen worden ten laste van de winst-en-verliesrekening
genomen op het ogenblik dat zij ontstaan. In België legt de
Belgische pensioenwetgeving een minimumrendement op. Tot
voor 2015 werden toegezegdebijdragenregelingen in België in
wezen verwerkt als toegezegdebijdragenregelingen. De nieuwe
wetgeving die van kracht werd in december 2015 bracht de
verplichte kwalificatie als toegezegdpensioenregeling met zich,
waardoor er per jaareinde 2016 een actuariële waardering werd
uitgevoerd.
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen zoals jubileumpre -
mies worden verwerkt volgens de projected unit credit-me-
thode. De boekhoudkundige verwerking verschilt echter met
die van de vergoedingen na uitdiensttreding, omdat actuariële
winsten en verliezen onmiddellijk opgenomen worden via het
resultaat.
Op aandelen gebaseerde betalingen
De Groep kent op aandelen gebaseerde, in eigenvermogensin-
strumenten en in geldmiddelen afgewikkelde betalingen toe
aan bepaalde werknemers. De plannen in eigenvermogensin-
strumenten afgewikkeld kennen aan werknemers van de Groep
het recht toe om aandelen van NV Bekaert SA te verwerven.
Deze omvatten aandelenoptieplannen (‘SOP’), het prestatie-
aandelenplan (‘PSP’), het personal shareholding requirement
plan (‘PSR’) en aandelengiften, allen geëxploiteerd in België.
De plannen in geldmiddelen afgewikkeld kennen werknemers
van de Groep een bonus in geldmiddelen toe waarvan het
bedrag afhankelijk is van de koers van het Bekaertaandeel op
de Euronextbeurs. Share appreciation rights (‘SAR’) en pres-
tatieaandeeleenheden (‘PSU’) zijn van dit type, allen geëxploi-
teerd buiten België.
In eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen
gebaseerde betalingen worden opgenomen tegen reële
waarde op de toekenningsdatum (zonder rekening te houden
met het eect van niet-marktgerelateerde toezeggingsvoor-
waarden). De reële waarde op de toekenningsdatum van in
eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen
gebaseerde betalingen wordt ten laste genomen van het resul-
taat met daartegenover een toename van het eigen vermogen.
De reële waarde wordt lineair afgeschreven over de wacht-
periode tot de definitieve toezegging, gebaseerd op het
geschatte aantal aandelenopties van de Groep dat uiteinde-
lijk zal toegezegd worden, en aangepast voor het eect van
niet-marktgerelateerde toezeggingsvoorwaarden.
In geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen gebaseerde beta-
lingen worden opgenomen als verplichtingen tegen hun reële
waarde, die op elke balansdatum en op de datum van afwikke-
ling herbepaald wordt. Wijzigingen in de reële waarde worden
opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
Jaarverslag Bekaert 2020
96

De Groep gebruikt een binomiaal model of Monte Carlo simu-
laties om de reële waarde van op aandelen gebaseerde beta-
lingen te bepalen.
Rentedragende schulden
Rentedragende schulden omvatten financiële verplichtingen en
leningen die initieel opgenomen worden tegen de reële waarde
van de ontvangen geldmiddelen, na aftrek van transactie-
kosten. Later worden ze aangehouden tegen geamortiseerde
kostprijs op basis van de eectieverentemethode. Verschillen
tussen het ontvangen bedrag (na aftrek van transactiekosten)
en het terug te betalen bedrag op de vervaldatum worden in
de winst-en-verliesrekening opgenomen tijdens de duur van
de verplichting. Indien financiële verplichtingen afgedekt zijn
met behulp van derivaten die als reëlewaardeafdekking worden
aangemerkt, worden de afdekkingsinstrumenten gewaardeerd
tegen reële waarde en wordt de waardering van de afgedekte
posities aangepast voor reëlewaardewijzigingen ten gevolge
van het afgedekte risico (zie grondslagen voor financiële
verslaggeving over derivaten en afdekking).
Leaseverplichtingen
In de rentedragende schulden zijn ook leaseverplichtingen
opgenomen met betrekking tot alle lease-overeenkomsten
waarin de Groep optreedt als leasingnemer, behalve voor de
korte termijn leases en de leases voor activa met een geringe
waarde. De leaseverplichting wordt initieel gewaardeerd als de
actuele waarde van de nog niet-betaalde leasebetalingen bij
de start van de overeenkomst, verdisconteerd aan de intrest
impliciet vermeld in de lease. Indien deze intrest niet gemak-
kelijk kan worden bepaald, gebruikt de Groep haar marginale
rentevoet. De leasebetalingen die zijn inbegrepen in de waar-
dering van de leaseverplichting omvatten:
»
vaste leasebetalingen, exclusief eventuele te ontvangen lease
incentives;
»
variabele leasebetalingen die gelinkt zijn aan een index of
intrest, initieel gewaardeerd aan de index of interest bij de
start van de overeenkomst;
»
het verwachte bedrag dat door de leasingnemer moet
worden betaald onder restwaardegaranties;
»
de uitoefenprijs van aankoopopties in het geval dat de
leasingnemer redelijk zeker is deze optie te willen uitoefenen;
en
»
betalingen voor boetes gelinkt aan het beëindigen van een
lease, als de leasetermijn het uitoefenen van een dergelijke
optie tot beëindigen, reflecteert.
De leaseverplichtingen worden vervolgens gewaardeerd door
het verhogen van de boekwaarde voor het weerspiegelen
van intrest op de leaseverplichting (met gebruik van de eec-
tieverentemethode) en het verminderen van de boekwaarde
voor het weerspiegelen van de gemaakte leasebetalingen.
De Groep herwaardeert de leaseverplichting (en maakt een
overeenkomstige aanpassing aan het recht-op-gebruik actief)
wanneer:
»
Er een wijziging is aan de leasetermijn, of er is een belang-
rijke gebeurtenis of wijziging in omstandigheden resulterend
in een wijziging in de beoordeling tot uitoefening van een
aankoopoptie, waarbij bijgevolg de leaseverplichting wordt
geherwaardeerd door het verdisconteren van de herziene
leasebetalingen aan een herziene disconteringsvoet.
»
De leasebetalingen veranderen door een aanpassing aan
de index of intrest, of een wijziging in de verwachte betaling,
onder een restwaardegarantie, waarbij de leaseverplichting
wordt geherwaardeerd door verdiscontering van de herziene
leasebetalingen aan een onveranderde disconteringsvoet.
»
Een lease-overeenkomst wordt gewijzigd en de wijziging
wordt niet aanzien als een afzonderlijke lease, waarbij de
leaseverplichting wordt geherwaardeerd op basis van de
leasetermijn van de herziene lease door verdiscontering van
de herziene leasebetalingen aan een herziene disconterings-
voet op de eectieve datum van de herziening.
Handelsschulden en overige verplichtingen op ten
hoogste een jaar
Handelsschulden en overige verplichtingen op ten hoogste een
jaar – met uitzondering van derivaten – worden initieel gewaar-
deerd tegen kostprijs, die overeenkomt met de reële waarde
van de te betalen vergoeding, en worden vervolgens gewaar-
deerd tegen geamortiseerde kostprijs.
Winstbelastingen
Winstbelastingen worden ingedeeld in actuele en uitgestelde
belastingen. Actuele belastingen omvatten de verwachte, over
de verslagperiode verschuldigde belastingen en aanpassingen
aan de belastingen van vorige jaren. Tijdens de beoorde-
ling van mogelijke belastingsschulden neemt de Groep aan
dat de belastingautoriteiten alle bedragen, waarvoor zij het
recht hebben, zullen nakijken en alle gerelateerde informatie
ter beschikking hebben tijdens deze controles. De Groep
houdt rekening met zowel de inschattingen, beslissingen en
uitspraken ontvangen in het kader van belastingscontroles en
andere informatiebronnen alsook met andere mogelijke contro-
lemiddelen van belastingautoriteiten. De Groep erkent een
schuld indien de Groep oordeelt dat het niet waarschijnlijk is
dat de belastingsdiensten de door de Groep ingenomen positie
voor de betreende belastingsbehandeling zal aanvaarden.
De Groep berekent de belastingsschuld op basis van de
meest waarschijnlijke uitkomst van mogelijke economische
uitstromen. De Groep is evenwel van oordeel dat haar positie
voor al deze controles verantwoord is.
Uitgestelde belastingen worden volgens de balansmethode
berekend op tijdelijke verschillen tussen enerzijds de belas
-
tingbasis van activa en verplichtingen en anderzijds hun netto-
boekwaarde. Uitgestelde belastingen worden gewaardeerd
tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepas-
sing zullen zijn op de belastbare winst in de periode waarin de
tijdelijke verschillen gerealiseerd of afgerekend zullen worden,
op basis van de belastingtarieven die wettelijk vastliggen of zo
goed als vastgelegd zijn op de balansdatum. Uitgestelde belas-
tingvorderingen worden opgenomen in de mate dat het waar-
schijnlijk is dat er voldoende belastbare winst zal gerealiseerd
worden waartegen de tijdelijke verschillen afgezet kunnen
worden; dit criterium wordt op elke balansdatum opnieuw
geëvalueerd. Uitgestelde belastingen worden ook berekend
voor tijdelijke verschillen op deelnemingen in dochteronder
-
nemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen,
Jaarverslag Bekaert 2020
97

behalve in het geval dat de Groep kan beslissen over het tijdstip
waarop het tijdelijk verschil teruggedraaid wordt en het onwaar-
schijnlijk is dat het tijdelijk verschil teruggedraaid wordt in de
nabije toekomst.
Derivaten, afdekking en afdekkingsreserve
De Groep gebruikt derivaten om valuta- en renterisico’s af te
dekken die voortvloeien uit bedrijfs-, financierings- en investe-
ringsactiviteiten. Het nettorisico van alle dochterondernemingen
van de Groep wordt centraal beheerd door de Groepsdienst
Thesaurie in overeenstemming met de doelstellingen en regels
die door het management vastgelegd werden. Het is de politiek
van de Groep om geen speculatieve transacties of transacties
met een hefboomeect aan te gaan.
Derivaten worden initieel opgenomen en ook nadien gewaar-
deerd tegen reële waarde. De reële waarde van verhandelde
derivaten is hun marktwaarde. Indien er geen marktwaarde
beschikbaar is, wordt de reële waarde berekend op basis van
gekende financiële waarderingsmodellen, gebaseerd op rele-
vante marktkoersen op de balansdatum.
De Groep past hedge accounting toe in overeenstemming
met IFRS 9 om de volatiliteit in de winst-en-verliesrekening te
beperken. Afhankelijk van de aard van het afgedekte risico
wordt een onderscheid gemaakt tussen reëlewaardeafdek
-
kingen, kasstroomafdekkingen en afdekkingen van netto-
investeringen in buitenlandse entiteiten.
Reëlewaardeafdekkingen zijn afdekkingen van het risico van
veranderingen in de reële waarde van opgenomen activa
en verplichtingen. De derivaten die aangemerkt werden als
reëlewaardeafdekkingen worden gewaardeerd tegen reële
waarde, en de waardering van hun afgedekte posities (activa
of verplichtigen) wordt aangepast voor wijzigingen in reële
waarde ten gevolge van het afgedekte risico. De overeenkom-
stige veranderingen in reële waarde worden opgenomen in de
winst-en-verliesrekening. Wanneer een afdekking niet langer
zeer eectief blijkt, wordt de hedge accounting stopgezet en
wordt de aanpassing aan de boekwaarde van het afgedekte
rentedragende financieel instrument gradueel opgenomen in de
winst-en-verliesrekening tot op de vervaldag van de afgedekte
positie.
Kasstroomafdekkingen zijn afdekkingen van de variabili-
teit van toekomstige kasstromen die verband houden met
opgenomen activa of verplichtingen, zeer waarschijnlijke
verwachte toekomstige transacties, of het valutarisico op niet-
opgenomen vaststaande toezeggingen. Veranderingen in de
reële waarde van een afdekkingsinstrument dat voldoet als zeer
eectieve kasstroomafdekking worden in het eigen vermogen
opgenomen, meer bepaald in de afdekkingsreserve. Het niet-
eectieve deel ervan wordt onmiddellijk in de winst-en-verlies-
rekening opgenomen. Ingeval de afgedekte kasstroom
resulteert in de opname van een niet-financieel actief of een
niet-financiële verplichting, worden de voorheen in het eigen
vermogen opgenomen gecumuleerde winsten en verliezen
op het derivaat overgeboekt uit het eigen vermogen en
opgenomen in de initiële waardering van de kostprijs of de
boekwaarde van het actief of de verplichting. Bij alle andere
kasstroomafdekkingen worden de gecumuleerde winsten en
verliezen op het derivaat overgeboekt van de afdekkingsre-
serve naar de winst-en-verliesrekening op het ogenblik dat de
afgedekte vaststaande toezegging of de voorziene transactie
resulteert in het opnemen van een winst of een verlies. Zodra
een afdekking niet langer zeer eectief blijkt, wordt de hedge
accounting prospectief stopgezet. In dit geval blijven de gecu-
muleerde winsten en verliezen op het afdekkingsinstrument
opgespaard in het eigen vermogen tot de toegezegde of voor-
ziene transactie zich voordoet. Wanneer verwacht wordt dat
een voorziene transactie zich niet meer zal voordoen, worden
de gecumuleerde winsten en verliezen overgeboekt van het
eigen vermogen naar de winst-en-verliesrekening.
Indien een netto-investering in een buitenlandse entiteit wordt
afgedekt, worden alle winsten en verliezen met betrekking
tot het eectieve deel van het afdekkingsinstrument, samen
met de winsten en verliezen als gevolg van de omrekening
van de afgedekte investering, onmiddellijk opgenomen in het
eigen vermogen. Winsten en verliezen op het niet-eectieve
deel worden onmiddellijk opgenomen in de winst-en-verlies-
rekening. De gecumuleerde winsten en verliezen als gevolg
van de herwaardering van het afdekkingsinstrument die voor-
heen werden opgenomen in het eigen vermogen en de winsten
en verliezen als gevolg van de omrekening van het afgedekte
instrument worden enkel opgenomen in de winst-en-verliesre-
kening bij afstoting van de investering.
Om te voldoen aan de vereisten in IFRS 9 met het oog op de
toepassing van hedge accounting, documenteert de Groep – bij
het aangaan van de afdekking – de strategie en het doel van de
afdekking, de relatie tussen het financieel instrument dat wordt
gebruikt als afdekking en de afgedekte positie, en de verwachte
(prospectieve) eectiviteit. De eectiviteit van bestaande afdek-
kingen wordt elk kwartaal opnieuw beoordeeld. Voor niet-
eectieve afdekkingen wordt de hedge accounting onmiddellijk
stopgezet.
De Groep maakt ook gebruik van derivaten die niet voldoen
aan de voorwaarden voor hedge accounting in IFRS 9, maar
als eectieve economische afdekkingen fungeren volgens het
risicobeheer van de Groep. Wijzigingen in de reële waarde van
dergelijke derivaten worden onmiddellijk opgenomen in de
winst-en-verliesrekening.
Derivaten besloten in een basiscontract dat geen derivaat is
en die geen financiële activa zijn, worden behandeld als afzon-
derlijke derivaten indien zij voldoen aan de definitie van een
derivaat, hun risico’s en karakteristieken niet nauw verbonden
zijn met het basiscontract en het basiscontract niet gewaar-
deerd is tegen reële waarde via het resultaat.
Bijzondere waardevermindering van activa
Goodwill, immateriële activa met een onbepaalde gebruiksduur
en immateriële activa die nog niet gebruiksklaar zijn, worden
minstens jaarlijks getoetst op bijzondere waardvermindering.
Andere immateriële en materiële vaste activa worden getoetst
op bijzondere waardevermindering zodra bepaalde gebeur-
tenissen of gewijzigde omstandigheden erop wijzen dat hun
boekwaarde misschien niet meer kan gerealiseerd worden.
Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen in de
Jaarverslag Bekaert 2020
98

winst-en-verliesrekening wanneer en in de mate dat de boek-
waarde van een actief hoger is dan zijn realiseerbare waarde
(zijnde het hoogste van de reële waarde min verkoopkosten
en de bedrijfswaarde). De reële waarde min verkoopkosten is
de te verwachten opbrengst uit een niet-gedwongen verkoop
van een actief tussen goed geïnformeerde, onafhankelijke
partijen, verminderd met de verkoopkosten. De bedrijfswaarde
is de contante waarde van de verwachte kasstromen uit het
gebruik van een actief. Realiseerbare waarden worden geraamd
voor individuele activa, of – indien dit niet mogelijk is – voor
de kleinste kasstroomgenererende eenheid waartoe de activa
behoren. Bijzondere waardeverminderingen opgenomen in
vroegere boekjaren worden teruggenomen via de winst-en-
verliesrekening wanneer er een aanwijzing is dat de vroeger
opgenomen bijzondere waardeverminderingen weggevallen
of gedaald zijn. Bijzondere waardeverminderingen op goodwill
worden echter nooit teruggenomen.
2.4. Elementen van de winst-en-verlies-
rekening
Opname van opbrengsten
De Groep erkent hoofdzakelijk opbrengsten uit de verkoop van
producten. Opbrengsten worden gewaardeerd op basis van
de vergoeding waarop de Groep verwacht recht te hebben
in een contract met klanten, en sluit bedragen uit ontvangen
voor rekening van derden. De Groep erkent opbrengsten uit de
verkoop van producten op het ogenblik dat de controle over de
producten wordt overgedragen naar de klant. De opbrengsten
uit de verkoop van producten worden erkend op een ogenblik
in de tijd. Omzet wordt opgenomen na aftrek van omzetbelas-
tingen en kortingen. Er worden geen opbrengsten opgenomen
in verband met ruiltransacties indien het gaat om een uitwisse-
ling van gelijkaardige goederen of diensten. Rente wordt opge-
nomen op een tijdsbasis die het eectieve rendement op het
actief weerspiegelt. Royalty’s worden opgenomen op basis van
het toerekeningsprincipe volgens de bepalingen van de over-
eenkomst. Dividenden worden opgenomen op het ogenblik dat
het recht van de aandeelhouder op ontvangst vastgelegd is.
2.5. Overzicht van het volledig periode-
resultaat en mutatieoverzicht van het eigen
vermogen
Het overzicht van het volledig perioderesultaat presenteert
een overzicht van alle opbrengsten en kosten die opgenomen
werden hetzij in de winst-en-verliesrekening hetzij in het eigen
vermogen. Volgens IAS 1 ‘Presentatie van de jaarrekening’
kan een entiteit kiezen voor ofwel één enkel overzicht van het
volledig perioderesultaat ofwel twee overzichten, namelijk een
winst-en-verliesrekening onmiddellijk gevolgd door een over-
zicht van het volledig perioderesultaat. De Groep heeft voor de
tweede mogelijkheid geopteerd. Als gevolg van de presentatie
van een overzicht van het volledig perioderesultaat beperkt de
inhoud van het mutatieoverzicht van het eigen vermogen zich
tot wijzigingen die verband houden met het aandeelhouder-
schap.
2.6. Alternatieve prestatiemaatstaven
Om de financiële prestaties van de Groep te analyseren,
gebruikt Bekaert consequent verschillende non-GAAP-
metrieken of Alternatieve Prestatiemaatstaven (“APM’s”) zoals
gedefinieerd in de Richtlijnen voor alternatieve prestatiemaat-
regelen van de European Securities and Markets Authority’s
(“ESMA”). In overeenstemming met deze ESMA-richtlijnen
worden de definitie en reden voor gebruik, evenals de afstem-
mingstabellen, van elke van deze APM’s opgegeven in het
gedeelte Kerncijfers van het verslag van de Raad van Bestuur.
De belangrijkste APM’s die in het Financieel Overzicht worden
gebruikt, hebben betrekking op onderliggende prestatiemaat-
staven.
Onderliggende prestatiemaatstaven
Bedrijfsopbrengsten en -kosten die verband houden met
herstructureringsprogramma’s, bijzondere waardeverminde
-
ringen, de eerste verwerking van bedrijfscombinaties, afsto-
ting van activiteiten, milieuprovisies of andere gebeurtenissen
en transacties met een eenmalig eect, zijn uitgesloten van de
onderliggende EBIT(DA)-maatstaven.
Herstructureringsprogramma’s omvatten voornamelijk ontslag-
vergoedingen, winsten en verliezen bij verkoop en bijzondere
waardeverminderingen van activa die betrokken zijn bij een
shutdown, belangrijke reorganisatie of verplaatsing van acti
-
viteiten. Wanneer er geen verband is met herstructurerings-
programma’s, komen alleen bijzondere waardeverminderingen
als gevolg van het testen van kasstroomgenererende eenheden
in aanmerking als eenmalige eecten.
Eenmalige eecten van bedrijfscombinaties omvatten voorna-
melijk: aan acquisitiegerelateerde uitgaven, negatieve goodwill,
winsten en verliezen op step acquisitie en recycling van CTA op
de eerder gehouden rente. Eenmalige eecten van afstotingen
van activiteiten omvatten winsten en verliezen op de verkoop
van activiteiten die niet kwalificeren als beëindigde bedrijfsacti-
viteiten. Deze afgestoten bedrijfsactiviteiten kunnen bestaan uit
integrale of onderdelen (groepen activa die worden afgestoten)
van dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde
deelnemingen.
Naast milieuprovisies omvatten andere gebeurtenissen of trans-
acties die niet inherent zijn aan het bedrijf en een eenmalig
eect hebben, voornamelijk rampen en verkopen van vast
-
goedbeleggingen.
Jaarverslag Bekaert 2020
99

2.7. Diverse
Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde
bedrijfsactiviteiten
Een vast actief, of een groep activa die wordt afgestoten,
wordt geclassificeerd als aangehouden voor verkoop wanneer
de boekwaarde hoofdzakelijk gerealiseerd zal worden via een
verkooptransactie eerder dan door het te blijven gebruiken.
Deze voorwaarde is enkel vervuld als de verkoop heel waar-
schijnlijk geacht wordt en als het actief (of de groep activa die
wordt afgestoten) klaar is voor onmiddellijke verkoop in zijn
huidige staat. Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een compo-
nent van een entiteit die ofwel afgestoten is ofwel geclassi-
ficeerd als aangehouden voor verkoop, een afzonderlijke
belangrijke bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied
vertegenwoordigt en zowel operationeel als voor de financiële
verslaggeving onderscheiden kan worden van de rest van de
entiteit.
Er kan pas sprake zijn van een zeer waarschijnlijke verkoop als
de entiteit zich verbonden heeft tot een plan voor de verkoop
van het actief (of de groep activa die wordt afgestoten) en als
een operationeel plan opgestart is om een koper te vinden
en het plan tot een goed einde te brengen. Bovendien moet
de verkoop van het actief (of van de groep activa die wordt
afgestoten) actief gepromoot worden tegen een redelijke prijs
in verhouding tot zijn huidige reële waarde en dient de verkoop-
overeenkomst naar verwachting afgesloten te worden binnen
het jaar na de classificatiedatum. Activa die geclassificeerd zijn
als aangehouden voor verkoop worden gewaardeerd tegen
reële waarde na aftrek van verkoopkosten als deze lager is dan
de boekwaarde. Een eventueel overschot van de boekwaarde
tegenover de reële waarde na aftrek van verkoopkosten wordt
afgeboekt als een bijzondere waardevermindering. Zodra activa
geclassificeerd worden als aangehouden voor verkoop worden
ze niet langer afgeschreven. Vergelijkende balansinformatie
voor voorgaande perioden wordt niet herwerkt om de nieuwe
classificatie in de balans te weerspiegelen.
Voorwaardelijke activa en verplichtingen
Voorwaardelijke activa worden niet opgenomen in de balans,
maar worden opgenomen in de toelichtingen wanneer een
instroom van economische voordelen waarschijnlijk is. Behalve
als zij uit een bedrijfscombinatie ontstaan zijn, worden voor-
waardelijke verplichtingen niet opgenomen in de balans maar
vermeld in de toelichtingen, tenzij de kans op een verlies gering
is.
Gebeurtenissen na balansdatum
Gebeurtenissen na balansdatum die bijkomende informatie
verschaen omtrent de situatie van de Onderneming op balans-
datum (adjusting events) worden verwerkt in de jaarrekening.
Andere gebeurtenissen na balansdatum (non-adjusting events)
worden enkel vermeld in de toelichtingen als ze belangrijk
geacht worden.
Jaarverslag Bekaert 2020
100

3. Cruciale beoordelingen en belangrijkste bronnen van
schattingsonzekerheden
Bij de toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving van de Groep is het management genoodzaakt om beoorde-
lingen, schattingen en veronderstellingen over de boekwaarde van activa en verplichtingen te maken die niet onmiddellijk beschik-
baar zijn uit enigerlei bronnen. Deze beoordelingen, schattingen en veronderstellingen worden voortdurend opnieuw geëvalueerd.
3.1. Cruciale beoordelingen bij de toepassing
van de grondslagen voor financiële
verslaggeving
Hierna volgen de cruciale beoordelingen, met uitzondering van
deze die bestaan uit schattingen (zie toelichting 3.2. ‘Belang-
rijkste bronnen van schattingsonzekerheden’), die een belang-
rijke invloed hebben op de gerapporteerde bedragen in deze
geconsolideerde jaarrekening.
»
Het management is van oordeel dat er een feitelijke verplich-
ting bestaat om te voorzien in brugpensioenregelingen voor
zijn werknemers vanaf de eerste dag dat zij in dienst zijn (zie
toelichting 6.16. ‘Voorzieningen voor personeelsbeloningen’)
en bijgevolg worden brugpensioenregelingen verwerkt als
toegezegdpensioenregelingen volgens de projected unit
credit-methode. De verplichting bedroeg € 8,4 miljoen (2019:
€ 10,4 miljoen).
»
Het management blijft van oordeel dat er niet voldaan werd
aan de voorwaarden tot opname als immateriële activa en
neemt aldus uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling op
via het resultaat.
»
Het management maakt een beoordeling bij het bepalen
van de functionele valuta van Groepsondernemingen op
basis van de huidige economische context van de trans
-
acties die relevant zijn voor deze ondernemingen. De
functionele valuta is over het algemeen de munt van het
land waarin de onderneming opereert. Zie toelichting 7.7.
‘Dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde
ondernemingen’ voor een volledige lijst van entiteiten met
hun functionele valuta. Met betrekking tot de activiteiten in
Venezuela heeft het management besloten dat de bolivar
soberano niet langer de functionele valuta is, maar dat de
US dollar de functionele valuta is. Deze beslissing is geba-
seerd op het feit dat een groot deel van de operationele
inkomsten is uitgedrukt in US dollar; dat een groot deel van
de kostenstructuur als referentie de US dollar gebruikt en
dient betaald te worden in functie van deze referentie wissel-
koers; en dat banken sinds mei 2019 kunnen optreden als
tussenpersoon in vreemde valuta-transacties via ‘wissel-
tabellen’, een maatregel die de controle op uitwisseling, van
kracht sinds 2003, en waarbij de overheid een monopoly
had op valutabeheer, soepeler maakt.
»
Management oordeelde dat het nog steeds controle heeft
over de Venezolaanse entiteiten. Ondanks de politieke en
monetaire instabiliteit in Venezuela is het management erin
geslaagd om de onderneming operationeel te houden en
oordeelde het bijgevolg dat het nog steeds de zeggen-
schap heeft. Per jaareinde 2020 bedroegen de gecumu-
leerde omrekeningsverschillen € -59,8 miljoen die, bij verlies
van de zeggenschap, zouden overgeboekt worden naar de
winst-en-verliesrekening. Afgezien van de gecumuleerde
omrekeningsverschillen is de bijdrage van de activiteiten in
Venezuela tot de geconsolideerde jaarrekening niet van groot
belang.
3.2. Belangrijkste bronnen van
schattingsonzekerheden
Hierna volgt een overzicht van de belangrijkste veronderstel-
lingen omtrent de toekomst en de belangrijkste andere bronnen
van schattingsonzekerheden op het einde van de verslagpe-
riode die een risico inhouden op beduidende aanpassingen
aan de boekwaarden van activa en verplichtingen in de
komende verslagperiode.
»
De test op bijzondere waardevermindering op de good-
will die toegewezen werd aan BBRG, werd uitgevoerd op
basis van het laatste actieplan voor BBRG. Als gevolg van
de gerealiseerde ommekeer in de performantie van de
business in 2020 werd de buerruimte zeer solide, waarmee
de waarschijnlijkheid van een bijzondere waardevermindering
ook sterk is afgenomen (zie toelichting 6.2. ‘Goodwill’).
»
Management oordeelde dat de wijzigingen in de huidige
economische omgeving als gevolg van de Covid-19
pandemie een indicator waren voor bijzondere waarde
-
verminderingen. Bijgevolg werden testen op bijzondere
waardeverminderingen uitgevoerd op alle kasstroomgene-
rerende eenheden, ook diegene waar geen goodwill aan
werd toegewezen. Op basis van deze testen oordeelde het
management dat er op dit ogenblik geen bijzondere waar-
deverminderingen dienden erkend te worden (zie toelichting
6.2. ‘Goodwill’).
»
Bijzondere waardevermindering analyses maken gebruik van
assumpties voor bv. evolutie van de markt, marge evolutie
en disconteringsvoeten. De mogelijkheid om wijzigingen in
de prijs van grondstoen door te rekenen naar de klanten
(hetzij op basis van contractuele overeenkomsten hetzij als
gevolg van commerciële onderhandelingen) zit vervat in de
assumptie omtrent de marge evolutie. Toelichting 6.2. ‘Good-
will’ bevat scenario’s waarin de gevoeligheid van het resultaat
van de test ten gevolge van mogelijke wijzigingen in deze
assumpties beschreven worden.
»
Gezien haar wereldwijde aanwezigheid is Bekaert bloot-
gesteld aan belastingrisico’s in veel rechtsgebieden. Ener-
zijds kan de toepassing van de belastingwetgeving in de
Jaarverslag Bekaert 2020
101

verschillende rechtsgebieden complex zijn en een evalu-
atie van het risico en een inschatting van de uitkomst
vereisen, wat een belangrijke bron van schattingsonze
-
kerheden is. Anderzijds voeren de belastingsautoriteiten
van de rechtsgebieden regelmatig belastingcontroles uit
die mogelijke problemen aan het licht kunnen brengen.
Gezien de belastingcontroles meerdere jaren kunnen duren
verhoogt dit nog de onzekerheid. Gezien de uitkomst van
zulke belastingcontroles onzeker is, heeft Bekaert in de
algehele evaluatie van mogelijke belastingschulden reke-
ning gehouden met de kwaliteit van zijn aangifteposities
die het onderwerp uitmaken van iedere belastingcontrole,
en concludeert dat de Groep inzake dergelijke blootstel-
lingen voldoende verplichtingen opgenomen heeft in haar
geconsolideerde jaarrekening. Overeenkomstig besluit
Bekaert dat het onwaarschijnlijk is dat mogelijke belasting-
blootstellingen meer dan de bedragen momenteel opge-
nomen in de geconsolideerde jaarrekening een materieel
eect zullen hebben op haar financiële positie. Zowel de
duurtijd als de positie aangenomen door de belasting
-
autoriteiten geven aanleiding tot onzekerheid en een
risico dat kan leiden tot een aanpassing in het volgende
boekjaar van de opgenomen bedragen voor belasting
-
schulden gerelateerd aan onzekere belastingposities. In
2020 zijn een aantal belastingscontroles afgerond wat
aanleiding gaf tot een bijkomende belastingskost ener
-
zijds en het vrijvallen van voorzieningen voor onzekere
belastingsposities anderzijds. Op jaareinde 2020 zijn
onzekere belastingposities opgenomen ten bedrage van
€ 31,6 miljoen (2019: € 64,7 miljoen). Zie ook toelichting
6.21. ‘Belastingposities’.
Jaarverslag Bekaert 2020
102

4. Segmentrapportering
Bekaert gebruikt een business segmentatie om de aard en de financiële prestaties van het bedrijf als geheel te evalueren, in
overeenstemming met de manier waarop de financiële prestaties worden gerapporteerd aan de chief operating decision maker.
De business units (BU) van de Groep worden gekenmerkt door BU-specifieke product- en marktprofielen, industrietrends,
kostenfactoren en technologienoden die aangepast zijn aan de specifieke industrievereisten.
De volgende vier segmenten worden gepresenteerd:
1. Rubberversterking (RR): 43% van de geconsolideerde omzet aan derden (2019: 45%)
2. Staaldraadtoepassingen (SWS): 36% van de geconsolideerde omzet aan derden (2019: 34%)
3. Specialty Businesses (SB): 10% of van de geconsolideerde omzet aan derden (2019: 10%)
4. Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG): 11% van de geconsolideerde omzet aan derden (2019: 11%)
4.1. Kerncijfers per rapporteringssegment
Enkel de elementen van het kapitaalgebruik (immateriële activa, goodwill, materiële vaste activa, recht-op-gebruik vaste activa
en de elementen van het operationeel werkkapitaal) worden toegewezen aan de verscheidene segmenten. Alle andere activa en
verplichtingen worden gerapporteerd als ‘niet-toegewezen activa en verplichtingen’. ‘Groep’ omvat voornamelijk de functionele
eenheid groepstechnologie en niet-doorgerekende kosten voor groepsmanagement en -diensten; het is geen rapporteerbaar
segment op zich. Eventuele verkopen tussen segmenten gebeuren tegen prijzen die beantwoorden aan het arm’s length principe.
Intersegment omvat voornamelijk eliminaties van vorderingen en schulden, van verkopen en van marges op overdrachten van
voorraden en van vaste activa en de bijhorende aanpassingen aan afschrijvingen en waardeverminderingen.
Jaarverslag Bekaert 2020
103

2019
in duizend €
Rubber-
versterking
Staaldraad-
toepassingen
Specialty
Businesses
BBRG Groep Intersegment Geconsolideerd
Geconsolideerde omzet aan derden 1 952 881 1 447 804 413 915 488 658 19 193 - 4 322 450
Geconsolideerde omzet 1 985 551 1 491 303 425 906 491 065 90 667 -162 042 4 322 450
Bedrijfsresultaat (EBIT) 154 802 25 286 34 079 9 187 -76 466 8 129 155 017
EBIT - Onderliggend 172 288 50 697 52 014 11 860 -53 080 8 129 241 909
Afschrijvingen en
waardeverminderingen 123 097 56 897 14 994 32 782 14 602 -13 303 229 069
Bijzondere waardeverminderingen 8 446 10 709 2 293 -2 247 - - 19 202
EBITDA 286 345 92 891 51 366 39 723 -61 864 -5 174 403 288
Activa van het segment 1 525 870 878 533 302 231 588 025 37 850 -120 089 3 212 419
Niet-toegewezen activa 1 092 265
Totaal activa 4 304 684
Verplichtingen van het segment 286 671 286 024 67 223 102 129 87 143 -24 422 804 769
Niet-toegewezen verplichtingen 1 968 375
Totaal verplichtingen 2 773 144
Kapitaalgebruik 1 239 198 592 509 235 008 485 896 -49 293 -95 668 2 407 651
Gewogen gemiddeld kapitaalgebruik 1 305 979 643 316 232 702 478 220 -19 528 -100 472 2 540 217
ROCE 11,9% 3,9% 14,6% 1,9% - - 6,1%
Investeringsuitgaven
materiële vaste activa 42 094 27 560 20 073 13 743 2 183 -7 422 98 231
Investeringsuitgaven
immateriële activa 815 76 - 436 2 597 -324 3 600
Aandeel in het resultaat van joint
ventures en geassocieerde
ondernemingen 5 751 23 207 - - - - 28 959
Deelnemingen in joint ventures en
geassocieerde ondernemingen 54 721 105 944 - - - - 160 665
Aantal personeelsleden (einde jaar)
1
13 011 6 217 1 457 2 558 1 750 - 24 994
2020
in duizend €
Rubber-
versterking
Staaldraad-
toepassingen
Specialty
Businesses
BBRG Groep Intersegment Geconsolideerd
Geconsolideerde omzet aan derden 1 614 077 1 333 513 389 434 424 359 10 991 - 3 772 374
Geconsolideerde omzet 1 644 744 1 363 252 396 030 426 682 71 658 -129 992 3 772 374
Bedrijfsresultaat (EBIT) 136 126 87 921 36 244 23 805 -33 772 6 203 256 527
EBIT - Onderliggend 144 305 96 093 45 285 33 763 -53 585 6 384 272 244
Afschrijvingen en
waardeverminderingen 102 706 49 433 16 469 30 757 13 145 -10 407 202 103
Bijzondere waardeverminderingen 1 825 2 752 1 699 6 964 724 - 13 964
EBITDA 240 657 140 106 54 412 61 526 -19 903 -4 204 472 594
Activa van het segment 1 404 496 804 952 288 357 505 875 -8 564 -122 938 2 872 179
Niet-toegewezen activa 1 415 922
Totaal activa 4 288 100
Verplichtingen van het segment 310 268 307 519 71 377 82 838 84 133 -46 917 809 219
Niet-toegewezen verplichtingen 1 943 826
Totaal verplichtingen 2 753 045
Kapitaalgebruik 1 094 228 497 433 216 980 423 037 -92 697 -76 021 2 062 960
Gewogen gemiddeld kapitaalgebruik 1 166 713 544 493 226 288 457 583 -70 926 -88 974 2 235 178
ROCE 11,7% 16,1% 16,0% 5,2% - - 11,5%
Investeringsuitgaven
materiële vaste activa 37 425 20 596 29 183 16 452 848 -4 510 99 993
Investeringsuitgaven
immateriële activa 460 141 14 443 2 435 -279 3 214
Aandeel in het resultaat van joint
ventures en geassocieerde
ondernemingen 7 121 27 240 - - -6 - 34 355
Deelnemingen in joint ventures en
geassocieerde ondernemingen 43 287 80 674 - - 19 - 123 981
Aantal personeelsleden (einde jaar)
1
12 540 6 028 1 373 2 320 1 578 - 23 839
1
Aantal personeelsleden: voltijdse equivalenten.
Jaarverslag Bekaert 2020
104

4.2. Omzet per land
De tabel hieronder toont het relatief gewicht van België (land waar de Onderneming is gevestigd), Chili, China, de Verenigde
Staten en Slovakije in termen van omzet en vaste activa (immateriële activa; goodwill; materiële vaste activa; recht-op-gebruik
vaste activa; deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen).
in duizend €
2019 % van totaal 2020 % van totaal
Geconsolideerde omzet aan derden
vanuit België
341 696 8% 272 187 7%
vanuit Chili
385 282 9% 348 906 9%
vanuit China
921 153 21% 841 825 22%
vanuit de VS
703 660 16% 553 461 15%
vanuit Slovakije
343 124 8% 320 459 8%
vanuit andere landen
1 627 535 38% 1 435 535 39%
Totaal geconsolideerde omzet aan derden
4 322 450 100% 3 772 374 100%
Geselecteerde vaste activa gelokaliseerd
in België
137 619 7% 120 396 7%
in Chili
90 051 5% 84 340 5%
in China
342 611 18% 300 702 18%
in de VS
139 802 7% 118 356 7%
in Slovakije
141 388 8% 129 278 8%
in andere landen
1 017 952 55% 899 358 55%
Totaal geselecteerde vaste
activa 1 869 423 100% 1 652 429 100%
Bekaerts top 5-klanten vertegenwoordigden samen 20% (2019: 21%) van de totale geconsolideerde omzet van de Groep, terwijl
de volgende top 5-klanten nog eens 7% (2019: 8%) vertegenwoordigden van de totale geconsolideerde omzet van de Groep.
Jaarverslag Bekaert 2020
105

5. Elementen van de winst-en-verliesrekening
5.1. Netto-omzet
De Groep erkent omzet uit de volgende bronnen: levering van producten en, in beperkte mate, levering van diensten en projecten.
Bekaert oordeelt dat de levering van producten de belangrijkste prestatieverplichting is. De Groep erkent omzet op het ogenblik
dat de controle over de betrokken producten wordt overgedragen naar de klant. Klanten verwerven controle op het ogen-
blik van de levering (op basis van de inco terms in voege). Het bedrag dat aan omzet wordt erkend, wordt gecorrigeerd voor
volumekortingen. Er wordt geen correctie gemaakt voor teruggaves of garanties of variabele vergoedingen gezien de impact als
niet materieel wordt geacht op basis van historische informatie.
De disaggregatie van opbrengsten op basis van het moment waarop opbrengsten worden opgenomen, d.w.z. op een moment
in de tijd of over een periode (gebruikelijk voor ontwikkelingsactiviteiten), brengt niet veel toegevoegde waarde aangezien de
verkoop van machines aan derden zeer weinig bijdraagt tot de totale omzet.
NL-5.1 Sales
in duizend €
2019 % van totaal 2020 % van totaal
Verkoop van goederen
4 311 201 99,7% 3 765 501 99,8%
Verkoop van machines door engineering
10 814 0,3% 6 519 0,2%
Verkoop andere 435 0,0% 354 0,0%
Netto-omzet 4 322 450 100% 3 772 374 100%
In de volgende tabel wordt de netto-omzet gedisaggregeerd per sector inclusief een reconciliatie tussen de netto-omzet per
sector en de operationele segmenten van de Groep (zie toelichting 4.1. ‘Kerncijfers per rapporteringssegment’). Deze analyse
wordt ook vaak getoond in persberichten, aandeelhoudersbrochures en andere presentaties.
NL-5.1 Sales
2019
in duizend €
Rubber-
versterking
Staaldraad-
toepassingen
Specialty
Businesses BBRG Groep Geconsolideerd
Sector
Banden en automobiel 1 843 534 163 620 39 134 7 842 - 2 054 130
Energie en nutsvoorzieningen 445 174 990 46 810 92 986 - 315 231
Bouw 558 448 795 285 962 66 078 - 801 393
Consumptiegoederen 132 225 075 3 207 - - 228 414
Landbouw - 257 477 - 31 926 - 289 403
Machinebouw 93 884 54 919 3 715 140 783 19 193 312 494
Grondstoffen 14 328 103 492 35 087 149 042 - 301 949
Overige sectoren - 19 436 - - - 19 436
Totaal 1 952 881 1 447 804 413 915 488 657 19 193 4 322 450
NL-5.1 Sales
2020
in duizend €
Rubber-
versterking
Staaldraad-
toepassingen
Specialty
Businesses BBRG Groep Geconsolideerd
Sector
Banden en automobiel 1 535 462 133 083 30 112 7 200 - 1 705 857
Energie en nutsvoorzieningen 85 183 525 22 118 78 296 - 284 024
Bouw 7 378 062 293 574 60 367 - 732 010
Consumptiegoederen - 99 798 3 754 - - 103 552
Landbouw - 261 174 - 38 126 - 299 300
Machinebouw 68 307 74 357 3 937 116 585 10 991 274 177
Grondstoffen 10 215 203 513 35 940 123 785 - 373 453
Overige sectoren - - - - - -
Totaal 1 614 077 1 333 513 389 434 424 359 10 991 3 772 374
Jaarverslag Bekaert 2020
106

5.2. Bedrijfsresultaat (EBIT) per functie
Omzet en marge op omzet
in duizend €
2019 2020 verschil (%)
Omzet 4 322 450 3 772 374 -12,7%
Kostprijs van verkopen -3 795 320 -3 214 056 -15,3%
Marge op omzet 527 131 558 318 5,9%
Marge op omzet in % van omzet 12,2% 14,8%
Bekaert realiseerde een geconsolideerde omzet van € 3,8 miljard in 2020, gevoelig lager dan vorig jaar (-12,7%) door de ingrijpende
impact van de Covid-19-pandemie in de eerste helft van 2020. De organische omzetdaling (-9,7%) was het gevolg van lagere
volumes (-8,3%) en verrekende walsdraadprijzen en andere prijsmixeecten over het volledige jaar (-1,4%). De wisselkoersbewe-
gingen waren -3,0% negatief (hoofdzakelijk gerelateerd aan de US dollar, Chileense peso en Chinese renminbi).
De Groep slaagde er niet enkel in om de impact op de marge op omzet te compenseren, maar realizeerde zelfs een toename
van € 31,2 miljoen (5,9%) in absolute bedragen, wat resulteerde in een marge van 14,8% (2019: 12,2%). Dit werd gerealiseerd
dankzij positieve businessmixeecten volgend op continue groei in businesses met goede marges, significante vooruitgang in
winstherstel in zowel Staaldraadtoepassingen als BBRG, impact van mitigerende acties als reactie op de economische implicaties
van Covid-19 en ongunstige impact van wisselkoersen (€ -18,0 miljoen).
Overheadkosten
in duizend €
2019 2020 verschil (%)
Commerciële kosten -188 606 -167 141 -11,4%
Administratieve kosten -127 676 -133 526 4,6%
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling -70 729 -52 361 -26,0%
Totaal -387 011 -353 027 -8,8%
De overheadkosten daalden met € 34,0 miljoen (9,4% van omzet, stabiel in vergelijking met 2019). De daling in absolute termen
werd hoofdzakelijk bereikt door de impact over het volledige jaar van kostenbesparingsmaatregelen genomen in het voor-
bije jaar en de impact van de mitigerende acties genomen in Covid-19 tijden. De impact van eenmalige elementen afkomstig
van de herstructureringsprogramma’s op de overheadkosten daalden met € 5,7 miljoen en hadden hoofdzakelijk betrekking
op ontslagkosten en bijzondere waardeverminderingen van activa. In 2020 waren in de verkoopskosten voor € -5,4 miljoen
(2019: € -6,4 miljoen) voorzieningen voor dubieuze debiteuren en voor € 4,9 miljoen (2019: € 5,9 miljoen) vrijval van ongebruikte
voorzieningen en aangewende bedragen voor dubieuze debiteuren inbegrepen.
Andere bedrijfsopbrengsten
in duizend €
2019 2020 verschil
Ontvangen royalty's 12 997 10 139 -2 858
Winsten op verkoop van immateriële en materiële vaste activa 553 3 410 2 858
Gerealiseerde wisselresultaten op verkopen en aankopen -1 137 -1 047 90
Overheidssubsidies 5 017 3 411 -1 606
Ontvangen vergoedingen voor schadeclaims 1 475 3 192 1 717
Herstructurering
1
559 41 254 40 695
Milieu - 16 218 16 218
Overige opbrengsten 8 191 8 081 -110
Totaal 27 655 84 659 57 003
1
2020: hoofdzakelijk winsten uit de verkoop van vaste activa
Jaarverslag Bekaert 2020
107

Andere bedrijfskosten
in duizend €
2019 2020 verschil
Verliezen op verkoop van immateriële en materiële vaste activa -2 213 -2 594 -381
Afschrijvingen op immateriële activa -2 542 -1 688 853
Bankkosten -2 866 -2 615 251
Aan belastingen gerelateerde kosten (andere dan winstbelastingen) -1 977 -1 562 414
Bijzondere waardeverminderingen - -5 377 -5 377
Herstructurering -2 657 -13 832 -11 175
Verliezen op afgestoten activiteiten - -705 -705
Overige kosten -504 -5 049 -4 546
Totaal -12 758 -33 422 -20 664
Het inkomen van royalty’s nam met 22% af ten gevolge van lagere omzet gerelateerd aan Covid-19. Overheidssubsidies hadden
voornamelijk betrekking op subsidies in China. Er zijn geen aanwijzingen dat niet aan de voorwaarden voor dergelijke subsidies
zal kunnen worden voldaan en dus ook niet dat de subsidies mogelijk teruggestort moeten worden in de toekomst.
De winsten op verkoop van immateriële en materiële vaste activa bevatten in 2020 de opbrengsten uit de verkoop van activa in
België.
De ontvangen vergoedingen voor schadeclaims bevatten in 2020 vergoedingen ontvangen voor bedrijfsonderbrekingen ten
gevolge van Covid-19 voor een bedrag van € 1,6 miljoen.
In 2020 bevatten ‘Herstructurering - opbrengsten’ hoofdzakelijk de opbrengsten van de verkopen van gronden en gebouwen
volgend op de sluiting van fabrieken ten gevolge van herstructureringen en bevatten ‘Herstructurering - kosten’ een deel (ontslag-
kosten en bijzondere waardeverminderingen) gerelateerd aan de herstructureringsprogramma’s en sluiting van fabrieken.
In 2019 bevatten ‘Herstructurering - kosten’ een deel van de kosten gerelateerd aan de herstructureringsprogramma’s in 2019.
‘Milieu’ had vooral betrekking op de terugname van provisies in België gelinkt aan het afstoten van activa en een vergoeding voor
grond- en grondwatersanering in Italië.
De bijzondere waardeverminderingen in 2020 waren hoofdzakelijk voor activa in België en de Verenigde Staten als gevolg van
de sluiting van fabrieken.
De sectie ‘Overige’ van de ‘Andere bedrijfskosten’ bevatte in 2020 een boete voor het opzeggen van een elektriciteitscontract
tegen een lager tarief.
De sectie ‘Overige’ van de ‘Andere bedrijfsopbrengsten’ bevatte in 2019 eenmalige meevallers bij het sluiten van regelingen voor
personeelsbeloningen.
De volgende tabellen combineren de gerapporteerde en onderliggende resultaten en geven een analyse van de eenmalige
elementen per categorie (zoals gedefinieerd in toelichting 2.6. ‘Alternatieve prestatiemaatstaven), operationele segmenten en
elementen in de winst-en-verliesrekening.
EBIT gerapporteerd en onderliggend
in duizend €
gerapporteerd
waarvan
onderliggend
waarvan
eenmalige
elementen gerapporteerd
waarvan
onderliggend
waarvan
eenmalige
elementen
Omzet 4 322 450 4 322 450 - 3 772 374 3 772 374 -
Kostprijs van verkopen -3 795 320 -3 734 464 -60 856 -3 214 056 -3 173 517 -40 539
Marge op omzet 527 131 587 986 -60 856 558 318 598 857 -40 539
Commerciële kosten -188 606 -182 692 -5 914 -167 141 -162 602 -4 538
Administratieve kosten -127 676 -118 467 -9 208 -133 526 -121 961 -11 565
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling -70 729 -61 963 -8 766 -52 361 -49 857 -2 504
Andere bedrijfsopbrengsten 27 655 27 096 559 84 659 27 187 57 472
Andere bedrijfskosten -12 758 -10 052 -2 706 -33 422 -19 379 -14 043
Bedrijfsresultaat (EBIT) 155 017 241 909 -86 891 256 527 272 244 -15 717
2020
2019
Jaarverslag Bekaert 2020
108

Eenmalige elementen 2019
in duizend €
Kostprijs
van
verkopen
Commer-
ciële
kosten
Admini-
stratieve
kosten
Onderzoek en
ontwikkeling
Andere
bedrijfs-
opbrengsten
Andere
bedrijfs-
kosten Totaal
Herstructureringsprogramma's per segment
Rubberversterking
1
-15 017 -39 -31 - 0 -12 -15 099
Staaldraadtoepassingen
2
-20 025 -1 322 -672 - 167 -1 378 -23 230
Specialty Businesses
3
-12 846 -2 596 -66 -226 69 -633 -16 297
Bridon-Bekaert Ropes Group
(BBRG) -3 176 -30 -1 414 - - -35 -4 655
Groep
4
-5 933 -1 894 -6 588 -8 440 322 -599 -23 132
Totaal
herstructureringsprogramma's -56 997 -5 881 -8 771 -8 666 559 -2 657 -82 413
Bijzondere waardeverminderingen/
(terugdraai van bijzondere
waardeverminderingen) behalve
i.v.m. herstructurering
Bridon-Bekaert Ropes Group
(BBRG)
2 247 - - - - - 2 247
Totaal andere bijzondere
waardeverminderingen/
(terugdraai van bijzondere
waardeverminderingen) 2 247 - - - - - 2 247
Milieuprovisies/ (terugdraai van
provisies)
Staaldraadtoepassingen 322 - - - - - 322
Totaal milieuprovisies/
(terugdraai van provisies) 322 - - - - - 322
Andere gebeurtenissen en
transacties
Rubberversterking
5
-2 387 - - - - - -2 387
Staaldraadtoepassingen
6
-2 503 - - - - - -2 503
Specialty Businesses
6
-1 538 - - -100 - - -1 638
Bridon-Bekaert Ropes Group
(BBRG) - - -215 - - -49 -265
Groep - -32 -222 - - - -254
Totaal andere gebeurtenissen en
transacties
-6 428 -32 -437 -100 - -49 -7 046
Totaal -60 856 -5 914 -9 208 -8 766 559 -2 706 -86 891
4
Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten als gevolg van de herstructurering in België.
6
Had voornamelijk betrekking op de impact van de langzaamaanacties in België.
5
Had voornamelijk betrekking op operationele verliezen en kosten opgelopen tijdens onderhandelingen over arbeidsovereenkomsten in Bekaert Sardegna
(Italië).
2
Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten en bijzondere waardeverminderingen van activa als gevolg van de herstructurering in Maleisië, Noord-Amerika
en België.
3
Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten en bijzondere waardeverminderingen van activa als gevolg van de sluiting van de fabriek in Moen (België).
1
Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten en bijzondere waardeverminderingen van activa als gevolg van de herstructurering in Noord-Amerika.
Jaarverslag Bekaert 2020
109

Eenmalige elementen 2020
in duizend €
Kostprijs
van
verkopen
Commer-
ciële
kosten
Admini-
stratieve
kosten
Onderzoek en
ontwikkeling
Andere
bedrijfs-
opbrengsten
Andere
bedrijfs-
kosten
Totaal
Herstructureringsprogramma's per segment
Rubberversterking
1
-3 427 -1 335 -402 - 283 -1 105 -5 986
Staaldraadtoepassingen
2
-7 754 -992 -985 - 2 609 -850 -7 972
Specialty Businesses
3
-7 869 -560 -23 -130 751 -1 039 -8 870
Bridon-Bekaert Ropes Group
(BBRG)
4
-8 957 5 -191 - 55 -1 174 -10 262
Groep
5
-10 685 -951 -9 680 -2 374 37 738 -9 664 4 385
Intersegment - - - - -181 - -181
Totaal
herstructureringsprogramma's
-38 692 -3 833 -11 280 -2 504 41 254 -13 832 -28 887
Afstoting van activiteiten
Groep
6
- -705 - - - - -705
Totaal afstoting van activiteiten - -705 - - - - -705
Milieuprovisies/ (terugdraai van
provisies)
Rubberversterking -2 192 - - - - - -2 192
Groep
7
- - - - 16 218 - 16 218
Totaal milieuprovisies/
(terugdraai van provisies)
-2 192 - - - 16 218 - 14 026
Andere gebeurtenissen en
transacties
Staaldraadtoepassingen - - -199 - - - -199
Specialty Businesses - - - - - -171 -171
Bridon-Bekaert Ropes Group
(BBRG) 345 - - - - -41 304
Groep - - -85 - - - -85
Totaal andere gebeurtenissen en
transacties
345 - -284 - - -212 -151
Totaal -40 539 -4 538 -11 565 -2 504 57 472 -14 043 -15 717
2
Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten en bijzondere waardeverminderingen van activa als gevolg van de herstructurering in België.
6
Vrijwaring van contractuele aansprakelijkheid met betrekking tot eerdere desinvesteringen.
5
Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten als gevolg van de herstructurering in België en winst op verkoop van terreinen en gebouwen in België.
1
Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten, de sluiting van de fabriek in Figline (Italië) en de herstructurering in India.
3
Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten en bijzondere waardeverminderingen van activa als gevolg van de herstructurering in China, de sluiting van de
fabriek in Moen (België) en ontslagkosten als gevolg van de herstructurering in België.
4
Had voornamelijk betrekking op bijzondere waardeverminderingen van activa als gevolg van de geplande sluiting van de fabriek in Canada en ontslagkosten
als gevolg van de herstructurering in het Verenigd Koninkrijk.
7
Had voornamelijk betrekking op de terugname van voorzieningen in België in verband met de verkoop van activa en een terugbetaling van grond- en
grondwatersanering in Italië.
Jaarverslag Bekaert 2020
110

5.3. Bedrijfsresultaat (EBIT) per aard van opbrengsten en kosten
De onderstaande tabel levert bijkomende informatie over de toewijzing van de voornaamste componenten van het bedrijfsresultaat
(EBIT) per aard van de opbrengsten en kosten.
in duizend €
2019 % op omzet 2020 % op omzet
Omzet 4 322 450 100% 3 772 374 100%
Andere bedrijfsopbrengsten 27 655 - 84 659 -
Totaal bedrijfsopbrengsten 4 350 106 - 3 857 032 -
Zelfgeproduceerde materiële vaste activa 21 946 0,5% 17 200 0,5%
Grondstoffen -1 668 930 -38,6% -1 349 418 -35,8%
Halfproducten en handelsgoederen -337 144 -7,8% -306 261 -8,1%
Voorraadwijziging goederen in bewerking en gereed product -81 658 -1,9% -43 634 -1,2%
Personeelskosten -861 117 -19,9% -796 051 -21,1%
Afschrijvingen en waardeverminderingen -229 069 -5,3% -202 103 -5,4%
Bijzondere waardeverminderingen -19 202 -0,4% -13 964 -0,4%
Vervoer- en verhandelingskosten gereed product -182 697 -4,2% -164 390 -4,4%
Hulpstoffen en wisselstukken -241 698 -5,6% -217 900 -5,8%
Kosten voor nutsvoorzieningen -259 727 -6,0% -224 534 -6,0%
Onderhouds- en herstellingskosten -65 435 -1,5% -57 147 -1,5%
Leasing en gerelateerde kosten -9 883 -0,2% -8 503 -0,2%
Commissies in commerciële kosten -8 120 -0,2% -6 315 -0,2%
Douane en accijnzen -11 928 -0,3% -2 432 -0,1%
ICT-kosten -39 363 -0,9% -39 208 -1,0%
Reclame- en promotiekosten -6 715 -0,2% -5 328 -0,1%
Reis-, restaurant- en hotelkosten -24 005 -0,6% -8 181 -0,2%
Consultancy en overige honoraria -29 956 -0,7% -29 753 -0,8%
Kantoorbenodigdheden en -uitrusting -9 110 -0,2% -8 451 -0,2%
Durfkapitaalfondsen O&O -1 974 0,0% -1 973 -0,1%
Tijdelijke of externe personeelskosten -31 907 -0,7% -27 261 -0,7%
Verzekeringskosten -8 762 -0,2% -10 692 -0,3%
Diverse bedrijfskosten -88 636 -2,1% -94 207 -2,5%
Totaal bedrijfskosten -4 195 089 -97,1% -3 600 506 -95,4%
Bedrijfsresultaat (EBIT)
155 017 3,6% 256 527 6,8%
De bijzondere waardeverminderingen hadden voornamelijk betrekking op de herstructureringsprogramma’s in China en België
en de sluiting van de entiteit in Canada. De afschrijvingen en waardeverminderingen omvatten waardeverminderingen / (terug -
nemingen van waardeverminderingen) op voorraden en handelsvorderingen.
Jaarverslag Bekaert 2020
111

5.4. Renteopbrengsten en -lasten
in duizend €
2019 2020
Renteopbrengsten van financiële activa niet geclassificeerd als tegen RWVR 2 841 3 386
Renteopbrengsten 2 841 3 386
Rentelasten van financiële verplichtingen niet geclassificeerd als tegen RWVR -56 072 -51 159
Overige schuldgerelateerde rentelasten -8 839 -5 536
Schuldgerelateerde rentelasten -64 911 -56 695
Rentegedeelte van verdisconteerde voorzieningen -4 255 -2 859
Rentelasten -69 166 -59 554
Totaal -66 324 -56 168
De daling van de rentelasten was hoofdzakelijk het gevolg van een sterke daling in de rentelasten gerelateerd aan derivaten. Er
was een sterke afname van intragroepsleningen in vreemde valuta enerzijds en schuld ten opzichte van derden in vreemde valuta
anderzijds, wat een gelijkaardige daling tot gevolg heeft gehad in het volume aan derivaten die dienen om het onderliggende
renterisico af te dekken (zie toelichting 7.2. ‘Beheer van financiële risico’s en derivaten’).
In tweede instantie is de daling van de standaard rentelasten gelinkt met een verdere daling van de rentevoeten.
Rentelasten van financiële verplichtingen niet geclassificeerd als tegen RWvR hebben betrekking op alle schuldinstrumenten van
de Groep, andere dan renterisicobeperkende derivaten aangemerkt als economische afdekkingen.
In het rentegedeelte van verdisconteerde voorzieningen, had € -2,8 miljoen (2019: € -4,1 miljoen) betrekking op de nettover-
plichting uit hoofde van toegezegdpensioenregelingen (zie toelichting 6.16. ‘Voorzieningen voor personeelsbeloningen’) en had
€ -0,1 miljoen (2019: € -0,2 miljoen) betrekking op overige voorzieningen (zie toelichting 6.17. ‘Overige voorzieningen’).
5.5. Overige financiële opbrengsten en lasten
in duizend €
2019 2020
Waardeaanpassingen van derivaten 1 241 567
Wisselresultaten op afgedekte posities -5 162 -9 765
Nettoimpact van derivaten en afgedekte posities -3 921 -9 198
Overige wisselresultaten -9 071 -17 934
Winsten & verliezen op verkoop van financiële vaste activa -21 -
Dividenden van niet-geconsolideerde deelnemingen 543 1 184
Bankkosten en heffingen op financiële transacties -4 015 -3 376
Bijzondere waardeverminderingen op overige vorderingen -524 -
Overige -1 362 -842
Totaal -18 371 -30 165
Waardeaanpassingen omvatten de wijzigingen in reële waarde van alle derivaten die niet als kasstroomafdekkingen worden
aangemerkt. Wisselresultaten op afgedekte posities hebben ook enkel betrekking op economische afdekkingen. De hier getoonde
nettoimpact van derivaten en afgedekte posities omvat geen eecten die opgenomen werden in andere rubrieken van de
winst-en-verliesrekening zoals rentelasten, kostprijs van verkopen of andere bedrijfsopbrengsten en -kosten. Voor meer details
betreende de impact van derivaten en afgedekte posities, zie toelichting 7.2. ‘Beheer van financiële risico’s en derivaten’.
Waardeaanpassingen van derivaten bevatten een reëlewaardewinst van € 1,1 miljoen in 2020 (2019: winst van € 2,6 miljoen),
waarvan € 1,0 miljoen betrekking had op een overeenkomst tot virtuele aankoop van energie en € 0,1 miljoen was gerelateerd
aan de conversieoptie vervat in de converteerbare obligatielening uitgegeven in juni 2016 (zie de sectie ‘Financiële instrumenten
volgens de hiërarchie van reëlewaardebepalingen’ in toelichting 7.2. ‘Beheer van financiële risico’s en derivaten’).
Jaarverslag Bekaert 2020
112

De overige wisselresultaten bedroegen € -17,9 miljoen in 2020. Deze stijging was hoofdzakelijk te wijten aan de devaluatie van de
Turkse lira, de Braziliaanse real en de US dollar, wat resulteerde in niet-gerealiseerde en gerealiseerde wisselkoersverschillen op
elementen van het werkkapitaal en intragroepsleningen. De bankkosten en hengen op financiële transacties bevatten eveneens
de kosten gelinkt aan de factoring-overeenkomsten.
Alle dividenden van niet-geconsolideerde deelnemingen hebben betrekking op deelnemingen die zijn aangehouden tot op
balansdatum aangezien er geen aandelen zijn verkocht gedurende het jaar.
5.6. Winstbelastingen
in duizend €
2019 2020
Verschuldigde belastingen over het lopend jaar -56 828 -58 130
Verschuldigde belastingen over de voorbije jaren 377 21 386
Uitgestelde belastingen - wegens wijzigingen in tijdelijke verschillen -7 630 -32 159
Uitgestelde belastingen - wegens wijzigingen in belastingvoeten -1 203 -2 214
Uitgestelde belastingen - aanpassingen inzake overgedragen verliezen van voorbije jaren -3 950 6 990
Uitgestelde belastingen - aanwending van voorheen niet-opgenomen uitgestelde
belastingvorderingen 18 153 7 614
Totale belastinglast -51 081 -56 513
Verband tussen de totale belastinglast en winst vóór belastingen
In onderstaande tabel wordt de winst vóór belastingen getoond als resultaat vóór belastingen.
in duizend €
2019 2020
Resultaat vóór belastingen 70 322 170 194
Belastinglast op resultaten van fiscale entiteiten tegen de theoretische lokale
belastingvoet van de betrokken landen -20 654 -46 943
Theoretische belastingvoet
1
-29,4% -27,6%
Belastingimpact van:
Fiscaal niet-aftrekbare uitgaven -11 684 -8 528
Verworpen intrestkosten
2
-4 214 -31
Andere belastingvoeten en speciale belastingregimes
3
16 381 13 334
Niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen
4
-35 287 -33 855
Aanwending of opname van voorheen niet-opgenomen uitgestelde belasting-
vorderingen
5
18 153 7 614
Uitgestelde belastingen wegens wijzigingen in belastingvoeten -1 203 -2 214
Belastingen met betrekking tot voorgaande jaren
6
-3 573 28 376
Fiscaal vrijgestelde inkomsten 10 129
Roerende voorheffing i.v.m. dividenden, royalty's, rente en diensten -14 085 -15 864
Overige 5 075 1 469
Totale belastinglast -51 081 -56 513
Werkelijke belastingvoet -72,6% -33,2%
6
In 2020 zijn een aantal belastingcontroles afgerond wat aanleiding gaf tot een bijkomende belastingkost enerzijds en het vrijvallen van betrokken
voorzieningen voor onzekere belastingposities anderzijds. In 2019 was deze rubriek vooral gerelateerd aan belastingcontroles.
1
De theoretische belastingvoet wordt berekend als een gewogen gemiddelde, rekening houdend met de resultaten vóór belastingen in
verschillende landen met verschillende belastingvoeten.
3
In 2020 hadden de speciale belastingregimes vooral betrekking op belastingstimulansen in België, terwijl in 2019 vooral België en Nederland
bijdroegen.
4
In 2020 hadden niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen voornamelijk betrekking op overgedragen verliezen in Brazilië, Canada,
China, Chili, Duitsland, Italië en de Verenigde Staten, en op bijzondere waardeverminderingen op activa van de zaagdraadactiviteiten in China,
terwijl in 2019 dit vooral betrekking had op overgedragen verliezen in België, Canada, China, Costa Rica, Duitsland, Maleisië en de Verenigde
Staten.
5
In 2020 was de beweging vooral een gevolg van het gebruik van overgedragen verliezen en opname van uitgestelde belastingvorderingen die
voorheen niet erkend werden, net als in 2019.
2
De verworpen intrestkosten daalden aanzienlijk in 2020 omwille van betere resultaten vóór belastingen die aanleiding gaven tot een hogere
graad van aftrekbaarheid van interesten, en herstructureringen van intercompany leningen van BBRG.
Jaarverslag Bekaert 2020
113

5.7. Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen
In 2020 reflecteerde het aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen betere prestaties van de
Staaldraadtoepassingen en Rubberversterking activiteiten. De performantieverbeteringen overstegen het aanzienlijke eect van
wisselkoersschommelingen tussen de Braziliaanse real en de euro (gemiddelde koers daalde van 2019 naar 2020 met 33,4%).
Aanvullende informatie met betrekking tot de Braziliaanse joint ventures wordt verstrekt onder toelichting 6.5. ‘Deelnemingen in
joint ventures en geassocieerde ondernemingen’.
in duizend €
2019 2020
Joint ventures
Agro-Bekaert Colombia SAS Colombia - -244
Agro - Bekaert Springs, SL Spanje - -6
Belgo Bekaert Arames Ltda Brazilië 23 326 27 631
BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda Brazilië 5 751 7 121
Servicios Ideal AGF Inttegra Cía Ltda Ecuador -119 -147
Totaal 28 959 34 355
5.8. Winst per aandeel
2019 Aantal
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen (basisberekening) 56 514 831
Verwateringseffect van op aandelen gebaseerde betalingsregelingen 72 433
Verwateringseffect van converteerbare obligatieleningen
1
-
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen (na verwateringseffect) 56 587 264
in duizend €
Basis-
berekening
Na
verwaterings-
effect
Perioderesultaat toerekenbaar aan gewone aandeelhouders 41 329 41 329
Effect van converteerbare obligatieleningen
1
- -
Winst 41 329 41 329
Winst per aandeel (in €) 0,731 0,730
2020 Aantal
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen (basisberekening) 56 554 555
Verwateringseffect van op aandelen gebaseerde betalingsregelingen 85 471
Verwateringseffect van converteerbare obligatieleningen
1
7 493 591
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen (na verwateringseffect) 64 133 617
in duizend €
Basis-
berekening
Na
verwaterings-
effect
Perioderesultaat toerekenbaar aan gewone aandeelhouders 134 687 134 687
Effect van converteerbare obligatieleningen
1
- 10 613
Winst 134 687 145 300
Winst per aandeel (in €) 2,382 2,266
1
Niet te vermelden als het effect van de converteerbare obligatie antidilutief is, d.i. als het effect zodanig is dat het de EPS-ratio zou verbeteren (zie verder).
Jaarverslag Bekaert 2020
114

De winst per aandeel (earnings per share, ‘EPS’) is het bedrag van de winst na belastingen toewijsbaar aan elk aandeel. De
basisberekening van de winst per aandeel komt overeen met het resultaat van de periode toerekenbaar aan aandeelhouders
van Bekaert gedeeld door het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen gedurende het jaar. De winst per aandeel na
verwateringseect weerspiegelt de verbintenissen van de Groep tot het uitgeven van aandelen in de toekomst. Daartoe behoren
in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde plannen (inschrijvingsrechten, opties, prestatieaandelen
en matching shares, zie toelichting 6.13. ‘Gewone aandelen, eigen aandelen en in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde,
op aandelen gebaseerde betalingen’) en mogelijks de afwikkeling van de converteerbare obligatielening. Inschrijvingsrechten,
opties en andere op aandelen gebaseerde regelingen zijn slechts dilutief in de mate dat hun uitoefenprijs lager is dan de gemid-
delde slotkoers van de periode, waarbij in de uitoefenprijs ook de reële waarde van nog te leveren diensten tijdens de reste-
rende wachtperiode is inbegrepen. Voorwaardelijke uit te geven aandelen (bijv. prestatieaandelen) zijn alleen dilutief als aan de
voorwaarden is voldaan op balansdatum. Het verwateringseect van op aandelen gebaseerde regelingen beperkt zich tot het
gewogen gemiddeld aantal aandelen op te nemen in de noemer van de EPS-ratio; er is geen eect op de winst op te nemen in
de teller van de EPS-ratio. De converteerbare obligatielening heeft meestal een eect op zowel de noemer als de teller van de
EPS-ratio. Het verwateringseect van de converteerbare obligatielening op de winst (op te nemen in de teller van de EPS-ratio)
bestaat uit het terugdraaien van alle opbrengsten en kosten die direct verband houden met de converteerbare obligatielening en
die de ‘basis’-winst voor de periode beïnvloed hebben. Volgende elementen van de winst-en-verliesrekening werden beïnvloed
door de converteerbare obligatielening:
(a) de eectieve rentelast van € -10,7 miljoen (2019: € -10,4 miljoen),
(b) reëlewaardewinsten op het derivaat dat de conversieoptie vertegenwoordigt van € 0,1 miljoen (2019: winst van € 0,1 miljoen).
Om de impact van verwatering te berekenen, wordt er verondersteld dat alle potentieel dilutieve aandelen werden uitgeoefend bij
het begin van de periode, of, als de instrumenten uitgegeven werden gedurende de periode, op uitgiftedatum. Bekaert heeft de
keuze om het notioneel bedrag van de obligaties terug te betalen in aandelen of in cash, maar elke koersstijging van het aandeel
boven de conversieprijs moet geconverteerd worden in aandelen. Bekaert heeft een call-optie wanneer de aandelenkoers de
conversieprijs met 30,0% overstijgt, waardoor het aantal te converteren aandelen gelimiteerd is tot 1,7 miljoen. Het management
is niet van plan om het notioneel bedrag af te wikkelen in aandelen en heeft reeds voldoende aandelen laten inkopen om de
call-optie af te dekken. Dit belet niet dat, conform IAS 33 ‘Winst per aandeel’, het aantal toe te voegen in de noemer gelijkstaat
met de 7,5 miljoen potentiële aandelen die overeenkomen met het notioneel bedrag van de obligatielening gedeeld door de
conversieprijs. Dit resulteert in een totaal verwateringseect van € -0,116 per aandeel (2019: € -0,001), waarvan € -0,004 verband
houdt met de op aandelen gebaseerde regelingen (2019: € -0,001) en waarvan € -0,112 gelinkt is aan de converteerbare
obligatielening (2019: anti-dilutief).
De gemiddelde slotkoers tijdens 2020 was € 19,92 per aandeel (2019: € 23,96 per aandeel). Volgende tabel toont alle antidilutieve
instrumenten tijdens de verslagperiode. Opties en inschrijvingsrechten waren out of the money aangezien de uitoefenprijs hoger
lag dan de gemiddelde slotkoers, terwijl prestatieaandelen antidilutief waren doordat de prestatiedoelstelling niet was voldaan.
Niet-dilutieve instrumenten
Datum van
toekenning
Uitoefenprijs
(in €)
Aantal
toegekend
Aantal
uitstaand
SOP2 - opties 19.02.2007 30,175 37 500 10 000
SOP2 - opties 18.02.2008 28,335 30 630 19 320
SOP 2005-2009 - inschrijvingsrechten 19.02.2007 30,175 153 810 8 970
SOP 2005-2009 - inschrijvingsrechten 18.02.2008 28,335 215 100 54 850
SOP 2010-2014 - opties 20.02.2012 25,140 287 800 54 100
SOP 2010-2014 - opties 28.05.2013 21,450 260 000 127 500
SOP 2010-2014 - opties 17.02.2014 25,380 373 450 182 800
SOP 2010-2014 - opties 16.02.2015 26,055 349 810 286 500
SOP 2015-2017 - opties 15.02.2016 26,375 227 250 197 500
SOP 2015-2017 - opties 13.02.2017 39,430 273 325 226 200
SOP 2015-2017 - opties 20.02.2018 34,600 225 475 217 100
Jaarverslag Bekaert 2020
115

6. Balanselementen
6.1. Immateriële activa
Per 1 januari 2019
23 587 87 787 65 246 55 053 14 466 246 138
Aanschaffingen
30 4 331 - - - 4 361
Verkopen en buitengebruikstellingen -963 -15 - - -91 -1 069
Overdrachten
1
782 -655 -65 246 -1 183 1 230 -65 072
Omrekeningswinsten en
-verliezen (-)
338 200 - 2 539 603 3 680
Per 31 december 2019
23 773 91 649 - 56 408 16 208 188 037
Per 1 januari 2020
23 773 91 649 - 56 408 16 208 188 037
Aanschaffingen
- 3 214 - - - 3 214
Eerste consolidatie
- 7 - - - 7
Verkopen en buitengebruikstellingen - -2 048 - - - -2 048
Overdrachten
1
2 601 216 - -37 - 2 779
Omrekeningswinsten en
-verliezen (-)
-34 -1 566 - -2 081 -642 -4 323
Per 31 december 2020
26 340 91 472 - 54 290 15 566 187 667
Aanschaffingswaarde
in duizend €
Totaal
Licenties,
patenten en
soortgelijke
rechten
Computer-
software
Gebruiks-
recht
terreinen
Commer-
ciële activa
Overige
Afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen
Per 1 januari 2019 14 239 73 318 15 309 14 729 14 041 131 636
Afschrijvingen van het boekjaar 1 622 4 511 - 3 584 800 10 517
Terugname van bijzondere
waardeverminderingen en
afschrijvingen - -223 - - - -223
Verkopen en buitengebruikstellingen -337 -12 - - -91 -440
Overdrachten
1
- - -15 309 -466 466 -15 309
Omrekeningswinsten (-) en
-verliezen 334 136 - 641 480 1 591
Per 31 december 2019 15 859 77 730 - 18 487 15 696 127 772
Per 1 januari 2020 15 859 77 730 - 18 487 15 696 127 772
Afschrijvingen van het boekjaar 1 655 4 815 - 3 311 108 9 890
Bijzondere waardeverminderingen - 103 - - - 103
Verkopen en buitengebruikstellingen - -2 039 - - - -2 039
Omrekeningswinsten (-) en
-verliezen
-3 -1 498 - -604 -616 -2 722
Per 31 december 2020 17 510 79 111 - 21 194 15 188 133 003
Nettoboekwaarde
per 31 december 2019
7 914 13 919 - 37 921 512 60 266
Nettoboekwaarde
per 31 december 2020
8 830 12 361 - 33 096 378 54 664
1
Overdrachten vallen op nul wanneer de totalen van 'Immateriële activa' en 'Materiële vaste activa' (zie toelichting 6.3.) en 'Recht-op-gebruik
(RoU) vaste activa' (zie toelichting 6.4.) worden opgeteld.
De aanschangen van software hadden voornamelijk betrekking op bijkomende licenties en kosten voor het implementeren
van het MES project (Manufacturing Excellence System), projecten met betrekking tot digitalisatie en ERP software (SAP) in het
algemeen.
Bij de toepassing in 2019 van IFRS 16 ‘Lease-overeenkomsten’ werden vroeger verworven gebruiksrechten op terreinen onder-
gebracht onder de nieuwe balansrubriek ‘Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa’ (zie toelichting 6.4.).
Op balansdatum waren er geen immateriële activa met een onbepaalde gebruiksduur.
Jaarverslag Bekaert 2020
116

6.2. Goodwill
Deze toelichting behelst hoofdzakelijk goodwill op verwerving van dochterondernemingen. Goodwill met betrekking tot joint
ventures en geassocieerde ondernemingen zit vervat in toelichting 6.5. ‘Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde onder-
nemingen’.
Aanschaffingswaarde
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 154 192 155 024
Toenames - 598
Omrekeningswinsten en -verliezen (-) 832 -1 342
Per 31 december 155 024 154 280
Bijzondere waardeverminderingen
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 4 937 5 240
Omrekeningswinsten (-) en -verliezen 303 -358
Per 31 december 5 240 4 883
Nettoboekwaarde per 31 december 149 784 149 398
Goodwill per kasstroomgenererende eenheid
De goodwill verworven ten gevolge van een bedrijfscombinatie wordt bij acquisitie toegewezen aan de kasstroomgenererende
eenheden waarvan verwacht wordt dat zij voordeel zullen halen uit deze bedrijfscombinatie. De nettoboekwaarde van de goodwill
en de eraan verbonden bewegingen van de periode zijn als volgt toegewezen:
Jaarverslag Bekaert 2020
117

2019
in duizend €
Groep van
kasstroomgenererende
eenheden
Nettoboek-
waarde per
1 januari Toename
Bijzondere
waardever-
mindering
Omrekenings-
verschillen
Nettoboek-
waarde per
31 december
Dochterondernemingen
SWS
Bekaert Bradford UK Ltd 2 502 - - 129 2 631
SB
Verbrandingstechnologie -
verwarming EMEA
3 027 - - - 3 027
SB
Bouwproducten 71 - - - 71
RR
Rubberversterkingsproducten 4 255 - - - 4 255
SWS
Productie-eenheid Orrville
(USA)
10 245 - - 197 10 442
SWS
Inchalam-groep 799 - - -49 750
SWS
Bekaert Ideal SL
vennootschappen 844 - - - 844
SWS
Bekaert (Qingdao) Wire
Products Co Ltd
385 - - - 385
SWS
Bekaert Jiangyin Wire
Products Co Ltd
47 - - - 47
BBRG
BBRG 127 080 - - 252 127 332
Subtotaal 149 255 - - 529 149 784
SWS
Belgo Bekaert Arames Ltda 3 382 - - -54 3 328
RR
BMB-Belgo Mineira Bekaert
Artefatos de Arame Ltda 2 068 - - -33 2 035
Subtotaal 5 450 - - -87 5 363
Totaal
154 705 - - 443 155 148
Joint ventures en geassocieerde
ondernemingen
2020
in duizend €
Groep van
kasstroomgenererende
eenheden
Nettoboek-
waarde per
1 januari Toename
Bijzondere
waardever-
mindering
Omrekenings-
verschillen
Nettoboek-
waarde per
31 december
Dochterondernemingen
SWS
Bekaert Bradford UK Ltd 2 631 - - -141 2 490
SB
Verbrandingstechnologie -
verwarming EMEA
3 027 - - - 3 027
SB
Bouwproducten 71 - - - 71
RR Rubberversterkingsproducten
4 255 - - - 4 255
SWS
Productie-eenheid Orrville
(USA)
10 442 - - -882 9 560
SWS
Inchalam-groep 750 - - -23 727
SWS
Bekaert Ideal SL
vennootschappen
844 - - - 844
SWS
Bekaert (Qingdao) Wire
Products Co Ltd
385 - - - 385
SWS
Bekaert Jiangyin Wire
Products Co Ltd
47 - - - 47
SWS
Grating Peru SAC - 598 - -51 547
BBRG
BBRG 127 332 - - 113 127 445
Subtotaal 149 784 598 - -984 149 398
SWS
Belgo Bekaert Arames Ltda 3 328 - - -970 2 358
RR
BMB-Belgo Mineira Bekaert
Artefatos de Arame Ltda
2 035 - - -593 1 442
Subtotaal 5 363 - - -1 563 3 800
Totaal
155 148 598 - -2 547 153 198
Joint ventures en geassocieerde
ondernemingen
Jaarverslag Bekaert 2020
118

In het model voor het toetsen op bijzondere waardevermindering van de goodwill voortvloeiend uit de BBRG-bedrijfscombinatie
werden volgende karakteristieken verwerkt:
»
een tijdshorizon van 5 jaar voor de kasstroomprognose gebaseerd op het laatste businessplan, gevolgd door een eindwaarde
op basis van een nominale perpetuele groeivoet van 2% (in 2019: 2%), die in hoofdzaak berust op een conservatieve inschatting
van de industriële BNP-evolutie;
» de kasstromen weerspiegelen de evolutie op basis van overeengekomen actieplannen en de huidige toestand van de activa,
zonder eecten van toekomstige herstructureringen mee te rekenen die nog niet vastgelegd zijn;
»
er wordt enkel rekening gehouden met investeringsuitgaven vereist voor het instandhouden van de activa, dus niet met toekom -
stige uitgaven om de prestaties van activa te verhogen tegenover hun oorspronkelijk ingeschatte prestatienorm;
» verbeteringen van de kostenstructuur worden niet meegerekend tenzij ze afdoende onderbouwd zijn; en
»
kasuitstromen met betrekking tot het werkkapitaal zijn berekend als een percentage van de omzettoename, gebaseerd op de
voorbije prestaties van BBRG.
De disconteringsvoet is gebaseerd op de (langetermijn-)kapitaalkosten vóór belastingen en de risico’s zitten ingebed in de
kasstromen. Er wordt een gewogen gemiddelde kapitaalkost (weighted average cost of capital = WACC) bepaald voor de regio’s
waarin de euro, de US dollar en de Chinese renminbi de dominante valuta’s zijn. Voor landen of activiteiten met een hoger inge-
schat risico wordt de WACC opgetrokken met een risicopremie die specifek is voor dit land of deze activiteit. De WACC wordt
bepaald vóór belastingen omdat de relevante kasstromen ook vóór belastingen bepaald worden. De weging van kapitaalkosten
voor schulden en eigen vermogen is gebaseerd op een streefcijfer van 50% gearing (nettoschuld in verhouding tot het eigen
vermogen). Voor kasstroommodellen die in reële termen uitgedrukt zijn (zonder inflatie), wordt de nominale WACC aangepast voor
de verwachte inflatievoet. Voor kasstroommodellen die in nominale termen uitgedrukt zijn wordt de nominale WACC gebruikt. Alle
parameters die de berekening van de disconteringsvoeten beïnvloeden, worden minstens jaarlijks herzien.
De buerruimte voor bijzondere waardeverminderingen op de goodwill van BBRG, d.i. het overschot van de realiseerbare waarde
tegenover de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid van BBRG, wordt geschat op € 218,7 miljoen
(2019: € 76,9 miljoen). De stijging is het gecombineerd resultaat van een bijgewerkt actieplan (€ +78,9 miljoen) en een daling
van het kapitaalgebruik in de business (€ -62,9 miljoen). De buerruimte steeg met € 114,2 miljoen in vergelijking met de eerste
jaarhelft, toen een toets op bijzondere waardevermindering werd uitgevoerd op basis van een conservatieve update van het
actieplan van vorig jaar. In vergelijking met de situatie na de eerste jaarhelft was de stijging van de buerruimte op jaareinde het
gecombineerd resultaat van een nieuw actieplan (€ 115,7 miljoen voornamelijk afkomstig uit een verbeterde EBITDA marge met
100 basispunten en een hoger samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) over de expliciet gebudgeteerde periode met
155 basispunten), een afname van het kapitaalgebruik (impact van € 39,2 miljoen), gecompenseerd door een toename van de
impliciete disconteringsvoet (€ -50,7 miljoen).
Bij wijze van voorbeeld geven de volgende scenario’s de gevoeligheid van deze buerruimte weer voor wijzigingen in de belang-
rijkste assumpties van het actieplan:
» Indien de omzet 5% lager zou zijn in elke periode van het actieplan, dan zou de buerruimte afnemen met € 48,8 miljoen (met
een saldo van € 169,9 miljoen);
»
Indien de ratio EBITDA-onderliggend tegenover omzet in elke periode van het actieplan 1% lager zou zijn, dan zou de buer-
ruimte met € 70,4 miljoen afnemen (met een saldo van € 148,3 miljoen);
» Indien de EBITDA-onderliggend in elke periode van het actieplan telkens € 5,0 miljoen lager zou zijn, dan zou de buerruimte
€ 63,8 miljoen lager zijn (met een saldo van € 154,9 miljoen);
» Bij een 1% hogere disconteringsvoet zou de buerruimte met € 76,8 miljoen dalen (met een saldo van € 141,9 miljoen);
»
Bij een gezamenlijk eect van een lagere omzet van 5% en een lagere marge van Onderliggende EBITDA ten opzichte van omzet
van 1%, in elke periode van het actieplan, zou de buerruimte met € 115,7 miljoen dalen (met een saldo van € 103,0 miljoen);
»
Bij een gezamenlijk eect van een lagere omzet van 5%, een lagere marge van Onderliggende EBITDA ten opzichte van omzet
van 1% in elke periode van het actieplan en een hogere disconteringsvoet van 1% zou de buerruimte met € 179,2 miljoen
afnemen (met een saldo van € 39,5 miljoen).
Op basis van de gegevens die op vandaag gekend zijn, zouden redelijkerwijs mogelijke veranderingen in de voornaamste veron-
derstellingen (waaronder de disconteringsvoet, de omzet- en marge-evolutie) geen aanleiding geven tot bijzondere waardever-
minderingen voor kasstroomgenererende eenheden waaraan goodwill werd toegewezen.
Jaarverslag Bekaert 2020
119

Bovendien, als gevolg van de veranderingen in de huidige economische omgeving in het kader van de Covid-19 pandemie,
werden alle kasstroomgenererende eenheden door het management getoetst op bijzondere waardeverminderingen, ook diegene
waaraan geen goodwill is toegewezen. Op basis van deze tests oordeelde het management dat er op vandaag geen bijzondere
waardeverminderingen dienen erkend te worden:
»
Ondanks het feit dat de banden- en automobielmarkten wereldwijd zwaar getroen zijn, is het management van oordeel dat
er geen gevaar op bijzondere waardevermindering is voor de kasstroomgenererende eenheid Rubberversterking. De test
op bijzondere waardevermindering maakte gebruik van het laatste 5 jarige businessplan, gevolgd door een eindwaarde op
basis van een nominale perpetuele groeivoet van 1%. Er werd een gewogen nominale disconteringsvoet voor belastingen van
10,7% gebruikt. Het toepassen van redelijke wijzigingen op deze assumpties (met inbegrip van disconteringsvoet, omzet en
marge-evolutie) zou nog steeds resulteren in aanzienlijke buerruimte.
»
De meeste markten die door de business unit Staaldraadtoepassingen worden bediend, lijken minder geaecteerd door de
Covid-19 pandemie. Meer nog, er werden in de afgelopen 12 maanden verschillende acties ter verbetering van de winstge-
vendheid doorgevoerd, dewelke hebben geleid tot een aangezienlijke sprong in de performantie. De buerruimte die blijkt uit
de verschillende testen op bijzondere waardeverminderingen, in combinatie met de scenario’s die de gevoeligheid van deze
buerruimte weergeven voor wijzigingen in de assumpties van de actieplannen, tonen volgens het management in voldoende
mate aan dat er geen sprake is van bijzondere waardeverminderingen.
»
Voor de kasstroomgenererende eenheden in Specialty Businesses is er zelfs onder de zeer conservatieve assumptie dat de
actuele vraag verder wordt aangehouden voor een zeer lange periode, geen sprake van bijzondere waardeverminderingen.
EUR-regio USD-regio CNY-regio
Streefcijfers voor de Groep
Gearing : nettoschuld / eigen vermogen 50%
% schulden
33%
% eigen vermogen
67%
% langetermijnschulden
75%
% kortetermijnschulden
25%
Schuldkost voor Bekaert 1,4% 3,5% 5,0%
Langetermijnrentevoet 1,7% 3,9% 5,1%
Kortetermijnrentevoet 0,5% 2,3% 4,6%
= R
f
+
β
β . E
m
7,7% 9,5% 12,8%
Risicovrije rentevoet = R
f
-0,2% 1,6% 4,9%
Beta = β 1,2
Marktrisicopremie voor eigen vermogen = E
m
6,6%
Belastingvoet 27%
Eigenvermogenkost vóór belastingen voor Bekaert 10,6% 13,1% 17,6%
Bekaert WACC - nominaal 7,5% 9,9% 13,4%
Verwachte inflatie 1,7% 1,8% 2,9%
Bekaert WACC in reële termen 5,8% 8,1% 10,5%
Disconteringsvoeten voor toetsen op bijzondere
waardevermindering 2019
Eigenvermogenkost voor Bekaert
(na belastingen)
Jaarverslag Bekaert 2020
120

EUR-regio USD-regio CNY-regio
Streefcijfers voor de Groep
Gearing : nettoschuld / eigen vermogen 50%
% schulden
33%
% eigen vermogen
67%
% langetermijnschulden
75%
% kortetermijnschulden
25%
Schuldkost voor Bekaert 1,2% 3,8% 4,8%
Langetermijnrentevoet 1,5% 4,2% 4,9%
Kortetermijnrentevoet 0,4% 2,7% 4,4%
= R
f
+ β
β
. E
m
7,9% 9,0% 13,1%
Risicovrije rentevoet = R
f
-0,3% 0,8% 4,9%
Beta = β 1,3
Marktrisicopremie voor eigen vermogen = E
m
6,3%
Belastingvoet 27%
Eigenvermogenkost vóór belastingen voor Bekaert 10,8% 12,4% 18,0%
Bekaert WACC - nominaal 7,6% 9,5% 13,6%
Verwachte inflatie 1,4% 2,0% 2,8%
Bekaert WACC in reële termen 6,2% 7,5% 10,8%
Eigenvermogenkost voor Bekaert
(na belastingen)
Disconteringsvoeten voor toetsen op bijzondere
waardevermindering 2020
Jaarverslag Bekaert 2020
121

6.3. Materiële vaste activa
Per 1 januari 2019 1 154 803 2 825 271 107 931 10 645 19 178 132 554 4 250 382
Aanschaffingen 42 820 98 511 6 958 - 1 017 -50 871 98 434
Verkopen en buitengebruikstellingen -1 635 -25 254 -3 517 - -412 -19 -30 838
Overdrachten
1
1 417 1 250 61 -10 645 -2 658 -173 -10 748
Omrekeningswinsten en
-verliezen (-) 5 647 21 729 318 - 141 1 718 29 554
Per 31 december 2019 1 203 052 2 921 507 111 751 - 17 266 83 209 4 336 784
Per 1 januari 2020 1 203 052 2 921 507 111 751 - 17 266 83 209 4 336 784
Aanschaffingen 30 526 56 434 4 638 - 366 8 140 100 104
Verkopen en buitengebruikstellingen -23 901 -94 052 -5 109 - -1 014 -195 -124 271
Eerste consolidatie - 250 19 - - - 268
Overdrachten
1
- 2 254 39 - - -2 817 -524
Herclassificering als (-) / uit
aangehouden voor verkoop
2
-8 482 - - - - - -8 482
Omrekeningswinsten en
-verliezen (-) -48 096 -110 778 -3 225 - -320 -4 313 -166 732
Per 31 december 2020 1 153 100 2 775 614 108 112 - 16 298 84 023 4 137 147
Aanschaffingswaarde
in duizend €
Totaal
Terreinen
en
gebouwen
Instal-
laties,
machines
en
uitrusting
Meubilair
en rollend
materieel
Financiële
leasing
Overige
materiële
vaste
activa
Activa in
aanbouw
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
Per 1 januari 2019 585 428 2 105 560 85 045 1 993 5 714 - 2 783 740
Afschrijvingen van het boekjaar 42 998 134 269 9 113 - 813 - 187 193
Bijzondere waardeverminderingen
- 23 127 37 - - - 23 164
Terugname van bijzondere
waardeverminderingen en
afschrijvingen -410 -3 352 - - - - -3 762
Verkopen en buitengebruikstellingen -470 -21 890 -3 263 - -442 - -26 064
Overdrachten
1
727 - - -1 993 -727 - -1 993
Omrekeningswinsten (-) en
-verliezen
3 647 14 057 303 - 98 - 18 106
Per 31 december 2019 631 920 2 251 771 91 236 - 5 457 - 2 980 384
Per 1 januari 2020 631 920 2 251 771 91 236 - 5 457 - 2 980 384
Afschrijvingen van het boekjaar 41 434 111 237 8 236 - 760 - 161 667
Bijzondere waardeverminderingen 1 931 14 779 210 - - - 16 920
Terugname van bijzondere
waardeverminderingen en
afschrijvingen - -3 125 -16 - - - -3 141
Verkopen en buitengebruikstellingen -15 797 -93 637 -4 913 - -784 - -115 131
Overdrachten
1
- 788 - - - - 788
Herclassificering als (-) / uit
aangehouden voor verkoop
2
-2 115 - - - - - -2 115
Omrekeningswinsten (-) en
-verliezen -22 617 -74 523 -2 667 - -187 - -99 994
Per 31 december 2020 634 755 2 207 291 92 087 - 5 246 - 2 939 379
2
In 2020 heeft de herclassificering als aangehouden voor verkoop hoofdzakelijk betrekking op de gebouwen in Canada (zie toelichting 6.12.'Activa
geclassificeerd als aangehouden voor verkoop en verplichtingen verbonden met deze activa').
1
Overdrachten vallen op nul wanneer de totalen van 'Immateriële activa' (zie toelichting 6.1. 'Immateriële activa') en 'Recht-op-gebruik vaste activa'
(zie toelichting 6.4. 'Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa') en materiële vaste activa worden opgeteld.
Jaarverslag Bekaert 2020
122

in duizend €
Terreinen
en
gebouwen
Instal-
laties,
machines
en
uitrusting
Meubilair
en rollend
materieel
Financiële
leasing
Overige
materiële
vaste
activa
Activa in
aanbouw
Totaal
Nettoboekwaarde per
31 december 2019 vóór
investeringssubsidies 571 132 669 736 20 515 - 11 809 83 209 1 356 401
Netto-investeringssubsidies -5 313 -1 432 - - - - -6 744
Nettoboekwaarde
per 31 december 2019 565 820 668 304 20 515 - 11 809 83 209 1 349 656
Nettoboekwaarde per
31 december 2020 vóór
investeringssubsidies 518 345 568 325 16 026 - 11 050 84 023 1 197 769
Netto-investeringssubsidies -4 704 -1 284 - - - - -5 988
Nettoboekwaarde
per 31 december 2020 513 641 567 041 16 026 - 11 050 84 023 1 191 781
Investeringen in materiële vaste activa omvatten uitbreidingsprogramma’s en technologische aanpassingen aan bestaande instal-
laties in de ganse groep, maar hoofdzakelijk in Rubberversterking (in de fabrieken in EMEA en China, als ook voor de opstart in
Vietnam). In de Staaldraadtoepassingen vonden de investeringen voornamelijk plaats in Centraal-Europa en Latijns-Amerika. In
de Specialty Businesses werd geïnvesteerd in uitbreidingsprogramma’s in Centraal-Europa en Indië (bouwproducten), in België
(staalvezeltechnologieën) en in de Europese vestigingen van verbrandingstechnologie. Tenslotte vonden de investeringen in BBRG
voornamelijk plaats in de kabelentiteit gevestigd in het VK en in de advanced cords-vestigingen.
Ten gevolge van de aangekondigde fabriekssluitingen werden bijzondere waardeverminderingen genomen in BBRG (Canada),
Specialty Businesses (verbrandingstechnologie in China) en in Staaldraadtoepassingen (EMEA). In 2019 werden ten gevolge van
de fabriekssluitingen bijzondere waardeverminderingen genomen in Staaldraadtoepassingen (Noord-Amerika en Maleisië) en in
Specialty Businesses (België).
Sinds de toepassing in 2019 van IFRS 16 ‘Lease-overeenkomsten’ werden de activa onder een financiële leasing ondergebracht
onder de nieuwe balansrubriek ‘Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa’ (zie toelichting 6.4.).
Er werden geen materiële vaste activa verpand als waarborg voor leningen.
Jaarverslag Bekaert 2020
123

6.4. Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa
Deze toelichting verstrekt informatie over lease-overeenkomsten waar de Groep optreedt als een leasingnemer. Over het algemeen
treedt de Groep niet op als leasinggever.
De balans van de recht-op-gebruik vaste activa toonde volgende bewegingen gedurende het jaar:
Per 1 januari 2019 - - - - - - - -
Recht op gebruik-activa op
overgangsdatum - 56 370 2 171 8 307 15 868 508 315
83 540
Nieuwe lease-overeenkomsten /
uitbreidingen 13 074 12 827 98 10 715 5 660 1 065 62
43 502
Beëindigde overeenkomsten /
inkorting van de contractduur - -5 147 -300 -3 596 -1 363 -28 -4
-10 438
Overdrachten
1
65 246 7 712 2 364 - 500 - - 75 821
Omrekeningswinsten en
-verliezen (-) 469 1 102 47 -14 143 1 -
1 748
Per 31 december 2019 78 789 72 863 4 381 15 411 20 808 1 547 373 194 173
Per 1 januari 2020 78 789 72 863 4 381 15 411 20 808 1 547 373 194 173
Nieuwe lease-overeenkomsten /
uitbreidingen - 11 809 1 500 5 026 5 334 406 235 24 309
Beëindigde overeenkomsten /
inkorting van de contractduur -3 978 -7 710 -285 -2 399 -3 122 -135 -12 -17 641
Overdrachten
1
- - -2 255 - - - - -2 255
Omrekeningswinsten en
-verliezen (-) -3 434 -3 276 -135 -545 -396 -87 -8 -7 881
Per 31 december 2020 71 376 73 686 3 206 17 494 22 624 1 730 589 190 704
Afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen
Per 1 januari 2019 - - - - - - - -
Afschrijvingen van het boekjaar 1 384 10 844 973 4 959 6 676 304 72 25 212
Beëindigde overeenkomsten - -2 219 -293 -1 161 -854 -8 - -4 536
Overdrachten
1
15 309 1 178 643 - 173 - - 17 302
Wijziging in de grondslagen voor
financiële verslaggeving - 7 032 - - - - - 7 032
Omrekeningswinsten (-) en
-verliezen 117 -16 9 -17 20 -1 -1 111
Per 31 december 2019 16 809 16 818 1 331 3 781 6 015 296 71 45 121
Per 1 januari 2020 16 809 16 818 1 331 3 781 6 015 296 71 45 121
Afschrijvingen van het boekjaar 1 419 9 987 832 4 949 6 301 353 88 23 930
Bijzondere waardeverminderingen
- 59 - - - - - 59
Beëindigde overeenkomsten -400 -3 792 -285 -1 542 -2 318 -34 -1 -8 372
Overdrachten
1
- - -788 - - - - -788
Omrekeningswinsten (-) en
-verliezen -627 -853 -36 -163 -147 -25 -3 -1 853
Per 31 december 2020 17 201 22 219 1 055 7 026 9 852 590 155 58 097
Nettoboekwaarde
per 31 december 2019 61 980 56 045 3 049 11 630 14 793 1 251 302 149 051
Nettoboekwaarde
per 31 december 2020
54 175 51 467 2 151 10 468 12 773 1 141 433 132 607
1
Overdrachten vallen op nul wanneer de totalen van 'Immateriële activa' (zie toelichting 6.1. 'Immateriële activa') en 'Materiële vaste activa' (zie toelichting 6.3.
'Materiële vaste activa') en 'Recht-op-gebruik vaste activa' worden opgeteld.
Recht op
gebruik
bedrijfs-
wagens
Recht op
gebruik
overige
materiële
vaste
activa
Totaal
Aanschaffingswaarde
in duizend €
Recht op
gebruik
terreinen
Recht op
gebruik
gebouwen
Recht op
gebruik
installaties,
machines en
uitrusting
Recht op
gebruik
kantoor-
materieel
Recht op
gebruik
industriële
voertuigen
Jaarverslag Bekaert 2020
124

De Groep huurt verscheidene fabrieken, kantoren, opslagplaatsen, industrieel materieel, industriële voertuigen, bedrijfswagens,
servers en klein kantoormaterieel zoals printers. Deze contracten kunnen zowel lease als non-leasecomponenten bevatten. De
Groep wijst de vergoeding in het contract toe aan lease- en non-leasecomponenten gebaseerd op hun relatieve individuele
prijzen. Echter voor de leases van bedrijfswagens en industriële voertuigen, waarbij de Groep optreedt als een leasingnemer,
werd gekozen om lease- en non-leasecomponenten niet af te zonderen. In plaats daarvan werd gekozen deze te beschouwen
als één enkele leasecomponent. De voornaamste non-leasecomponenten die werden opgenomen in de leasecomponent zijn
kosten voor onderhoud en kosten voor de vervanging van banden. De Groep heeft de praktische uitzondering voor activa met lage
waarde toegepast op de leases van printers en klein kantoormaterieel. De Groep heeft de praktische uitzondering ook toegepast
voor korte termijn leases (gedefinieerd als leases met een looptijd van maximum 12 maanden). Er waren geen contracten waarin
ontmantelingskosten, restwaardegaranties of initiële directe kosten waren opgenomen, noch contracten met variabele huurkosten
andere dan die gekoppeld aan een index of intrest.
Als gevolg van de Covid-19 pandemie ontvingen Bekaert entiteiten een beperkt bedrag aan huurconcessies (€ 0,2 miljoen).
Bekaert heeft besloten om gebruik te maken van de praktische oplossing en heeft deze niet verwerkt als een wijziging van de
lease-overeenkomst in het kader van IFRS 16 ‘Lease-overeenkomsten’.
De gemiddelde huurtermijn voor de recht-op-gebruik activa (exclusief de gebruiksrechten van terreinen) bedroeg 9,8 jaar
(2019: 10,3 jaar). RoU gebouwen hadden een gemiddelde looptijd van 13 jaar (2019: 14 jaar) en de overige categorieën van vaste
activa (met uitzondering van terreinen) hadden een gemiddelde looptijd tussen 4 en 6 jaar.
RoU terreinen hebben betrekking op de gebruiksrechten van terreinen die vooraf werden betaald en hadden een gemiddelde
gebruiksduur van 54 jaar.
De leasebetalingen worden verdisconteerd op basis van de intrestvoet impliciet vermeld in de lease. Indien deze intrest niet
gemakkelijk kan worden bepaald, wat in het algemeen het geval is voor de leases van de Groep, wordt de marginale rentevoet
van de leasingnemer gebruikt om de toekomstige leasebetalingen te verdisconteren. De marginale rentevoet is de rente die een
individuele leasingnemer zou moeten betalen om de nodige fondsen te ontlenen, om een actief met een vergelijkbare waarde als
het recht-op-gebruik actief te verkrijgen in een gelijkaardige economische context met overeenkomstige condities en zekerheden.
De marginale rentevoet wordt bepaald door de Groepsdienst Thesaurie en houdt enerzijds rekening met de marktrente per
munt voor verschillende relevante tijdbuckets en anderzijds met een kredietmarge voor iedere individuele entiteit gebaseerd op
diens kredietwaardigheid. De marginale rentevoet wordt berekend als de som van beide elementen. De gewogen gemiddelde
disconteringsvoet per eind 2020 bedroeg 4,09% (2019: 3,71%).
De financiële kost wordt tijdens de leaseperiode toegerekend aan de winst-en-verliesrekening om op die manier een constante
periodieke rente te produceren over het resterende saldo van de verplichting voor elke periode. Voor verdere informatie verwijzen
we naar toelichting 6.18. ‘Rentedragende schulden’.
De Groep is blootgesteld aan mogelijke toekomstige stijgingen in variabele leasebetalingen die gebaseerd zijn op een index of
intrest die, zolang ze niet van kracht zijn, niet werden inbegrepen in de leaseverplichting. Op het ogenblik dat de leasebetalingen
worden aangepast door wijzigingen in de index of intrest, wordt de leaseverplichting opnieuw beoordeeld en aangepast tegenover
het recht-op-gebruik actief.
Recht-op-gebruik vaste activa worden algemeen lineair afgeschreven over de kortste termijn, zijnde de gebruiksduur van het
actief of de leasetermijn.
De winst-en-verliesrekening bevatte volgende elementen gelinkt aan leases:
2019
in duizend €
Recht op
gebruik
terreinen
Recht op
gebruik
gebouwen
Recht op
gebruik
installaties,
machines en
uitrusting
Recht op
gebruik
kantoor-
materieel
Recht op
gebruik
industriële
voertuigen
Recht op
gebruik
bedrijfs-
wagens
Recht op
gebruik
overige
materiële
vaste
activa Totaal
Afschrijvingen van recht op
gebruik-activa -1 384 -10 844 -973 -4 959 -6 676 -304 -72 -25 212
Rentelasten (inbegrepen in de
financiële kosten) -3 689
Kosten gelinkt aan kortlopende
lease-overeenkomsten -695
Kosten gelinkt aan activa met
geringe waarde -669
Totaal -30 264
Jaarverslag Bekaert 2020
125

2020
in duizend €
Recht op
gebruik
terreinen
Recht op
gebruik
gebouwen
Recht op
gebruik
installaties,
machines en
uitrusting
Recht op
gebruik
kantoor-
materieel
Recht op
gebruik
industriële
voertuigen
Recht op
gebruik
bedrijfs-
wagens
Recht op
gebruik
overige
materiële
vaste
activa Totaal
Afschrijvingen van recht op
gebruik-activa -1 419 -9 987 -832 -4 949 -6 301 -353 -88 -23 930
Rentelasten (inbegrepen in de
financiële kosten) -3 593
Kosten gelinkt aan kortlopende
lease-overeenkomsten -1 121
Kosten gelinkt aan activa met
geringe waarde -888
Totaal -29 532
De resterende operationele leasekosten opgenomen in het bedrijfsresultaat hadden voornamelijk betrekking op kosten die gelinkt
zijn aan gehuurde activa zoals brandstof voor bedrijfswagens, niet-aftrekbare BTW op bedrijfswagens of onroerende voorheng
op gebouwen.
De totale uitgaande kasstroom voor leases bedroeg in 2020 € 27,8 miljoen (2019: € 29,1 miljoen).
Jaarverslag Bekaert 2020
126

6.5. Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen
In 2020 en in 2019 had de Groep geen deelnemingen in ondernemingen die worden geclassificeerd als geassocieerde onder-
nemingen.
Deelnemingen exclusief gerelateerde goodwill
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 148 221 155 302
Kapitaalsverhogingen en -verminderingen 128 872
Resultaat van het boekjaar 28 959 34 355
Dividenden -19 506 -24 908
Omrekeningswinsten en -verliezen -2 511 -45 443
Andere elementen van het resultaat 11 3
Per 31 december 155 302 120 181
Voor een analyse van het resultaat van het boekjaar verwijzen we naar toelichting 5.7. ‘Aandeel in het resultaat van joint ventures
en geassocieerde ondernemingen’.
Omrekeningswinsten en –verliezen hadden voornamelijk te maken met de evolutie van de Braziliaanse real ten opzichte van de
euro die een aanzienlijke waardedaling kende in 2020 (6,4 BRL/EUR eind 2020 tegenover 4,5 BRL/EUR eind 2019) terwijl deze
stabiel bleef in 2019.
Kapitaalverhogingen hadden betrekking op Agro - Bekaert Springs, SL en Agro-Bekaert Colombia SAS, nieuwe 50/50 joint
ventures in Spanje en Colombia, en in beperkte mate tot Servicios Ideal AGF Inttegra Cía Ltda in Ecuador.
Gerelateerde goodwill
Aanschaffingswaarde
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 5 450 5 363
Omrekeningswinsten en -verliezen -87 -1 563
Per 31 december 5 363 3 800
5 363 3 800
160 665 123 981
Nettoboekwaarde van gerelateerde goodwill per 31 december
Totale nettoboekwaarde van deelnemingen in joint ventures per 31 december
Het aandeel van de Groep in het eigen vermogen van de joint ventures is als volgt samengesteld:
in duizend €
2019 2020
Joint ventures
Agro-Bekaert Colombia SAS
Colombia
- 473
Agro - Bekaert Springs, SL
Spanje
- 20
Belgo Bekaert Arames Ltda
Brazilië
102 421 77 679
BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda
Brazilië
52 686 41 845
Servicios Ideal AGF Inttegra Cía Ltda
Ecuador
195 164
Totaal joint ventures, exclusief gerelateerde goodwill 155 302 120 181
Nettoboekwaarde van gerelateerde goodwill 5 363 3 800
Totaal joint ventures, inclusief gerelateerde goodwill 160 665 123 981
Jaarverslag Bekaert 2020
127

In overeenstemming met IFRS 12 ‘Informatieverschang over betrokkenheid in andere entiteiten’ wordt de volgende informatie
verstrekt voor belangrijke joint ventures. De twee Braziliaanse joint ventures werden samengevoegd om te benadrukken dat de
samenwerking met ArcelorMittal doorweegt bij het analyseren van het relatief belang van de joint ventures.
Naam van de joint venture
in duizend €
Land 2019 2020
Belgo Bekaert Arames Ltda Brazilië 45,0% (50,0%) 45,0% (50,0%)
BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda Brazilië 44,5% (50,0%) 44,5% (50,0%)
Deelnemingspercentage
(en stemrechtenpercentage)
aangehouden door de Groep
op jaareinde
Belgo Bekaert Arames Ltda produceert en verkoopt een variatie van staaldraadproducten, veelal voor industriële klanten, en
BMB produceert en verkoopt vooral draden en kabels voor de rubberversterking van banden.
2019 2020
Omzet 850 227 694 366
Bedrijfsresultaat (EBIT) 91 292 109 680
Renteopbrengsten 11 873 8 524
Rentelasten -10 440 -4 397
Overige financiële opbrengsten en lasten -1 807 -2 062
Winstbelastingen -16 366 -25 656
Perioderesultaat 74 552 86 089
Andere elementen van het resultaat 25 6
Volledig perioderesultaat 74 577 86 095
Afschrijvingen en waardeverminderingen
24 050 16 214
EBITDA 115 342 125 894
Dividenden ontvangen van de entiteit 19 506 24 908
Braziliaanse joint ventures: winst-en-verliesrekening
in duizend €
2019 2020
Vlottende activa 256 465 217 429
Vaste activa 254 482 189 957
Verplichtingen op ten hoogste een jaar -127 800 -109 817
Verplichtingen op meer dan een jaar -39 493 -33 600
Nettoactiva 343 654 263 969
Braziliaanse joint ventures: balans
in duizend €
2019 2020
Rentedragende schulden op meer dan een jaar 1 541 8 247
Rentedragende schulden op ten hoogste een jaar 19 900 17 252
Totaal financiële schulden 21 441 25 499
Financiële vorderingen en kaswaarborgen op meer dan een jaar
-18 955 -18 862
Geldmiddelen en kasequivalenten -21 263 -19 393
Nettoschuld -18 777 -12 756
Braziliaanse joint ventures: nettoschuldelementen
in duizend €
Jaarverslag Bekaert 2020
128

In 2019 is het ICMS-belastingtarief gedaald waardoor de Braziliaanse joint ventures hun ICMS-belastingvorderingen in 2020 geheel
hebben kunnen aanwenden. Op jaareinde 2019 bedroeg het openstaand saldo € 2,7 miljoen. Zij worden tevens geconfronteerd
met geschillen die betrekking hebben op ICMS-tegemoetkomingen voor een totaal bedrag van € 6,0 miljoen (2019: € 8,9 miljoen).
Daarnaast zijn er nog meerdere andere belastinggeschillen hangende, waarvan de meeste al jaren teruggaan, voor een totaal
nominaal bedrag van € 11,6 miljoen (2019: € 14,3 miljoen). Het spreekt vanzelf dat eventuele winsten en verliezen voortvloeiend
uit bovenvermelde voorwaardelijke verplichtingen de Groep slechts zouden aecteren in de mate van hun participatie in de
betrokken joint ventures (d.i. 45%).
Niet-opgenomen verbintenissen om materiële vaste activa te verwerven bedroegen € 4,6 miljoen (2019: € 11,1 miljoen), waarvan
€ 2,7 miljoen (2019: € 9,8 miljoen) tegenover andere Bekaertvennootschappen. Daarnaast hadden de Braziliaanse joint ventures
ook niet-opgenomen verbintenissen lopen om de komende vijf jaar elektriciteit aan te kopen voor een totaalbedrag van
€ 25,2 miljoen (2019: € 45,6 miljoen).
Er waren geen beperkingen om geld over te maken in de vorm van contanten en dividenden.
Bekaert had geen voorwaardelijke verplichtingen tegenover haar Braziliaanse joint ventures.
2019 2020
Nettoactiva van Belgo Bekaert Arames Ltda 226 735 171 882
Deelnemingspercentage van de Groep
45,0%
45,0%
Proportionele nettoactiva 102 031 77 347
Consolidatie-aanpassingen 390 332
102 421 77 679
116 919 92 088
Deelnemingspercentage van de Groep
44,5%
44,5%
Proportionele nettoactiva 52 029 40 979
Consolidatie-aanpassingen 657 866
52 686 41 845
155 107 119 524
Nettoboekwaarde van de deelneming van de Groep in Belgo Bekaert Arames Ltda
Braziliaanse joint ventures: aansluiting met nettoboekwaarde
in duizend €
Nettoactiva van BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda
Nettoboekwaarde van de deelneming van de Groep in BMB-Belgo Mineira Bekaert
Artefatos de Arame Ltda
Nettoboekwaarde van de deelneming van de Groep in de Braziliaanse joint
ventures
De volgende tabel geeft de geaggregeerde informatie voor de andere joint ventures weer die in deze context niet materieel
werden geacht.
2019 2020
Aandeel van de Groep in het resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
-119 -397
Aandeel van de Groep in andere elementen van het resultaat
6 -14
Aandeel van de Groep in het volledig perioderesultaat
-113 -411
196 657
Geaggregeerde informatie van de overige joint ventures
in duizend €
Geaggregeerde nettoboekwaarde van het aandeel van de Groep in deze joint ventures
Jaarverslag Bekaert 2020
129

6.6. Overige vaste activa
in duizend €
2019 2020
Financiële vorderingen op meer dan een jaar en kaswaarborgen 6 518 7 451
Restitutierechten en overige vorderingen op meer dan een jaar 2 767 3 164
Derivaten (zie toelichting 7.2.) 3 374 3 762
Nettovordering uit toegezegdpensioenregelingen op meer dan een jaar 10 470 18 082
Eigenvermogensinstrumenten aangehouden tegen RWvOCI 13 152 13 372
Totaal overige vaste activa 36 281 45 830
De nettovordering uit toegezegdpensioenregelingen was gerelateerd aan de pensioenregelingen in het Verenigd Koninkrijk. Voor
meer informatie hierover verwijzen we naar toelichting 6.16. ‘Voorzieningen voor personeelsbeloningen’.
Eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen RWvOCI
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 11 153 13 152
Veranderingen in reële waarde 2 372 220
Overige -328 -
Omrekeningswinsten en -verliezen -45 -
Per 31 december 13 152 13 372
De eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen reële waarde via OCI (RWvOCI), in overeenstemming met IFRS 9 ‘Finan-
ciële instrumenten’, hadden hoofdzakelijk betrekking op:
»
Shougang Concord Century Holdings Ltd, een vennootschap die genoteerd is op de beurs van Hong Kong. Op deze deel-
neming werd een toename in reële waarde (€ 0,1 miljoen) opgenomen in het eigen vermogen (2019: € 0,5 miljoen).
» Bekaert Xinyu Metal Products Co Ltd. Op deze deelneming werd een toename in reële waarde van € 0,2 miljoen opgenomen
in het eigen vermogen (2019: € 1,9 miljoen).
» Transportes Puelche Ltda, een deelneming aangehouden door Acma SA en Prodalam SA (Chili).
Voor meer informatie over de herwaarderingsreserve voor deelnemingen aangemerkt als tegen reële waarde via eigen vermogen,
zie toelichting 6.14. ‘Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves’.
Jaarverslag Bekaert 2020
130

6.7. Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020 2019 2020
Per 1 januari
138 403 142 333 37 892 34 182
Toename of afname via resultaat
-5 981 -9 302 -11 351 10 467
Toename of afname via OCI 1 552 557 -270 1 580
Wijziging in de grondslagen voor financiële
verslaggeving 15 891 - 15 891 -
Omrekeningswinsten en -verliezen
1 158 -6 372 710 -4 919
Saldering vorderingen en verplichtingen
-8 690 -2 973 -8 690 -2 973
Per 31 december 142 333 124 243 34 182 38 337
Vorderingen
Verplichtingen
Opgenomen uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen waren toe te wijzen aan de volgende rubrieken:
in duizend €
2019 2020 2019 2020 2019 2020
Immateriële activa 23 178 19 553 11 159 12 051 12 019 7 502
Materiële vaste activa 52 680 44 130 50 334 52 401 2 346 -8 271
Financiële vaste activa 8 111 16 140 20 961 -16 132 -20 850
Voorraden 9 915 9 565 3 238 2 103 6 677 7 462
Vorderingen 4 049 4 614 189 57 3 860 4 557
Andere vlottende activa 1 084 831 1 926 2 598 -842 -1 767
Voorzieningen voor
personeelsbeloningen 21 074 23 494 132 119 20 942 23 375
Overige voorzieningen 3 956 3 477 483 177 3 473 3 300
Overige verplichtingen 27 561 27 967 8 036 8 299 19 525 19 668
Overdraagbare fiscaal
aftrekbare verliezen,
aftrekposten en
terugvorderbare belastingen 56 283 50 930 - - 56 283 50 930
Belastingvorderingen /
-verplichtingen 199 788 184 672 91 637 98 766 108 151 85 906
Saldering vorderingen en
verplichtingen -57 455 -60 429 -57 455 -60 429 - -
Nettobelastingvorderingen /
-verplichtingen 142 333 124 243 34 182 38 337 108 151 85 906
Vorderingen
Verplichtingen
Nettovorderingen
De uitgestelde belastingverplichtingen met betrekking tot materiële vaste activa kwamen voornamelijk voort uit verschillen qua
afschrijvingsmethode tussen IFRS en fiscale boeken, terwijl de uitgestelde belasting gerelateerd aan immateriële activa voorna-
melijk gegenereerd werd door de eliminatie van intragroepswinsten in de geconsolideerde jaarrekening. De uitgestelde belastingen
met betrekking tot voorzieningen voor personeelsbeloningen werden hoofdzakelijk gegenereerd door tijdelijke verschillen als
gevolg van de toepassing van IAS 19 ‘Personeelsbeloningen’. De uitgestelde belastingverplichtingen met betrekking tot financiële
vaste activa hadden voornamelijk te maken met tijdelijke verschillen die ontstaan uit niet-uitgekeerde winsten bij dochteronder-
nemingen en joint ventures.
Jaarverslag Bekaert 2020
131

De evolutie van uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen was als volgt te verklaren:
2019
in duizend €
Per
1 januari
Opgenomen
via winst-en-
verlies-
rekening
Opgenomen
via OCI
Wijziging
grondslagen
voor
financiële
verslag-
geving
1
Omreke-
ningswinsten
en -verliezen
Per 31
december
Tijdelijke verschillen
Immateriële activa 20 796 -8 461 - - -316 12 019
Materiële vaste activa 14 820 1 628 - -14 203 101 2 346
Financiële vaste activa -15 794 -670 427 - -95 -16 132
Voorraden 5 463 1 327 - - -113 6 677
Vorderingen 3 687 264 - - -91 3 860
Andere vlottende
activa -4 252 3 455 - - -45 -842
Voorzieningen voor
personeelsbeloningen 19 676 -284 1 570 - -20 20 942
Overige voorzieningen 3 709 1 612 -175 -1 688 15 3 473
Overige verplichtingen 1 871 1 401 - 15 891 362 19 525
Overdraagbare fiscaal
aftrekbare verliezen,
aftrekposten en
terugvorderbare
belastingen 50 535 5 098 - - 650 56 283
Totaal 100 511 5 370 1 822 - 448 108 151
2020
in duizend €
Per
1 januari
Opgenomen
via winst-en-
verlies-
rekening
Opgenomen
via OCI
Wijziging
grondslagen
voor
financiële
verslag-
geving
Omreke-
ningswinsten
en -verliezen
Per 31
december
Tijdelijke verschillen
Immateriële activa 12 019 -4 805 - - 288 7 502
Materiële vaste activa 2 346 -13 535 - - 2 918 -8 271
Financiële vaste activa -16 132 -3 136 -1 770 - 188 -20 850
Voorraden 6 677 646 - - 139 7 462
Vorderingen 3 860 840 - - -143 4 557
Andere vlottende
activa -842 -933 - - 8 -1 767
Voorzieningen voor
personeelsbeloningen 20 942 2 812 580 - -959 23 375
Overige voorzieningen 3 473 -300 167 - -40 3 300
Overige verplichtingen 19 525 853 - - -710 19 668
Overdraagbare fiscaal
aftrekbare verliezen,
aftrekposten en
terugvorderbare
belastingen 56 283 -2 211 - - -3 142 50 930
Totaal 108 151 -19 769 -1 023 - -1 453 85 906
1
Was een gevolg van de eerste toepassing van IFRS 16 'Lease-overeenkomsten'. Zie toelichting 6.4. ‘Recht-op-gebruik (RoU)
vaste activa’.
Jaarverslag Bekaert 2020
132

Uitgestelde belastingen in verband met andere elementen van het resultaat (OCI)
2019
in duizend €
Voor
belastingen Belastingen
Na
belastingen
Omrekeningsverschillen
14 392 - 14 392
2 372 - 2 372
-833 1 822 989
11 - 11
Totaal 15 942 1 822 17 764
Aandeel in OCI van joint ventures en geassocieerde ondernemingen
Winsten en verliezen uit herwaardering van toegezegdpensioenregelingen
Nettowijziging in reële waarde van deelnemingen aangemerkt als tegen reële
waarde via eigen vermogen
2020
in duizend €
Voor
belastingen Belastingen
Na
belastingen
Omrekeningsverschillen
-119 013 - -119 013
250 - 250
Winsten en verliezen uit herwaardering van toegezegdpensioenregelingen
2 497 -1 023 1 474
4 - 4
Totaal -116 262 -1 023 -117 285
Aandeel in OCI van joint ventures en geassocieerde ondernemingen
Nettowijziging in reële waarde van deelnemingen aangemerkt als tegen reële
waarde via eigen vermogen
Niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen
Er werden geen uitgestelde belastingvorderingen opgenomen met betrekking tot tijdelijke verschillen voor een brutobedrag van
€ 235,5 miljoen (2019: 239,8 miljoen). De niet-opgenomen belastingvorderingen inzake verliezen en aftrekposten zijn per verval-
datum voorgesteld in onderstaande tabel.
Beleggingsverliezen, operationele verliezen en aftrekposten per vervaldatum
De volgende tabel geeft een overzicht van de brutobedragen van de verliezen en aftrekposten die uitgestelde belastingvorderingen
genereren en waarvan sommige niet opgenomen werden.
2019
in duizend €
Vervallend
binnen 1 jaar
Vervallend
tussen 1 en 5
jaar
Vervallend na
meer dan 5
jaar
Niet
vervallend Totaal
Beleggingsverliezen Bruto - - 574 35 524 36 098
Niet opgen. - - -574 -35 524 -36 098
Netto - - - - -
Operationele verliezen Bruto 24 698 86 514 155 343 645 801 912 356
Niet opgen. -15 857 -51 380 -132 007 -508 934 -708 178
Netto 8 841 35 134 23 336 136 867 204 178
Aftrekposten Bruto 2 756 22 695 35 958 19 899 81 308
Niet opgen. - -22 695 -13 496 -17 096 -53 287
Netto 2 756 - 22 462 2 803 28 021
Totaal
Bruto 27 454 109 209 191 875 701 224 1 029 762
Niet opgen. -15 857 -74 075 -146 077 -561 554 -797 563
Netto 11 597 35 134 45 798 139 670 232 199
Jaarverslag Bekaert 2020
133

2020
in duizend €
Vervallend
binnen 1 jaar
Vervallend
tussen 1 en 5
jaar
Vervallend na
meer dan 5
jaar
Niet
vervallend Totaal
Beleggingsverliezen Bruto - - 536 43 072 43 608
Niet opgen. - - - -36 872 -36 872
Netto - - 536 6 200 6 736
Operationele verliezen Bruto 11 649 94 489 123 900 780 467 1 010 505
Niet opgen. -11 583 -73 063 -110 464 -656 033 -851 143
Netto 66 21 426 13 436 124 434 159 362
Aftrekposten Bruto 4 106 - 35 884 35 752 75 742
Niet opgen. - - -17 775 -10 284 -28 059
Netto 4 106 - 18 109 25 468 47 683
Totaal
Bruto 15 755 94 489 160 320 859 291 1 129 855
Niet opgen. -11 583 -73 063 -128 239 -703 189 -916 074
Netto 4 172 21 426 32 081 156 102 213 781
De bovenstaande tabel vertegenwoordigt de basisbedragen die netto uitgestelde belastingvorderingen genereren (2020: € 50,9 miljoen
(2019: € 56,3 miljoen)).
Uitgestelde belastingvorderingen werden enkel geboekt in de mate dat het waarschijnlijk was dat er toekomstige belastbare
winsten zouden gemaakt worden, rekening houdend met zowel positieve als negatieve elementen. Deze afweging is gemaakt
rekening houdend met voorzichtige schattingen op basis van het businessplan van de betrokken entiteit, meestal gekoppeld
aan een tijdshorizon van 5 jaar.
In sommige landen zijn uitgestelde belastingen op beleggingsverliezen, operationele verliezen en aftrekposten geboekt in de mate
van geboekte onzekere belastingposities om aan te tonen dat sommige aanpassingen omwille van belastingcontroles zouden
leiden tot een aanpassing van de belastingverliezen in plaats van een betaling van een belastingkost door de betrokken entiteit.
6.8. Operationeel werkkapitaal
in duizend €
2019 2020
Grondstoffen 139 985 120 139
Hulpstoffen en wisselstukken 91 125 78 711
Goederen in bewerking 136 425 125 676
Gereed product 282 018 234 858
Handelsgoederen 133 477 124 093
Voorraden 783 030 683 477
Handelsvorderingen 644 908 587 619
Ontvangen bankwissels 59 904 54 039
Betaalde voorschotten 15 820 18 594
Handelsschulden -652 384 -668 422
Ontvangen voorschotten -18 791 -15 682
Schulden m.b.t. verloning en sociale zekerheid -125 051 -116 014
Belastingen m.b.t. personeel -8 543 -9 101
Operationeel werkkapitaal 698 893 534 510
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 874 657 698 893
Organische toename of afname -171 466 -119 935
Afwaarderingen en terugname van afwaarderingen -7 072 -7 304
Eerste consolidatie - 329
Omrekeningswinsten en -verliezen (-) 2 774 -38 258
Overige - 785
Per 31 december 698 893 534 510
Jaarverslag Bekaert 2020
134

Het gewogen gemiddeld operationeel werkkapitaal vertegenwoordigde 16,4% van de omzet (2019: 18,2%).
Bijkomende informatie volgt hieronder:
» Voorraden
De kostprijs van verkopen bevatte vervoer- en verhandelingskosten van gereed product voor € 164,4 miljoen
(2019: € 182,7 miljoen), die nooit werden gekapitaliseerd in voorraden. De bewegingen in de voorraden in 2020 omvatten
afwaarderingen voor € -34,6 miljoen (2019: € -38,1 miljoen) en terugnames van afwaarderingen ten belope van € 27,7 miljoen
(2019: € 31,5 miljoen). Net als in 2019 werden in 2020 geen voorraden verpand als waarborg voor leningen.
» Handelsvorderingen en ontvangen bankwissels
Eind 2020 waren voor € 152,3 miljoen aan handelsvorderingen opgenomen in het factoringprogramma (2019: € 121,1 miljoen).
De volgende tabel stelt de bewegingen in waardeverminderingen op handelsvorderingen voor. Er werden geen waardevermin-
deringen geboekt voor ontvangen bankwissels.
Handelsvorderingen en ontvangen bankwissels
in duizend €
2019 2020
Brutoboekwaarde
746 499 682 152
Waardeverminderingen voor dubieuze vorderingen (afgewaardeerd)
-41 687 -40 494
specifieke waardevermindering voor dubieuze vorderingen
1
-35 993 -35 097
algemene waardevermindering voor dubieuze vorderingen
1
-5 694 -5 397
Nettoboekwaarde
704 812 641 658
1
De splitsing in waardeverminderingen voor dubieuze vorderingen is aangepast (herclassificering € 5,6 miljoen van de algemene naar de
specifieke waardevermindering).
De volgende tabel geeft verdere informatie omtrent waardeverminderingen en vervallen vorderingen:
Waardeverminderingen voor dubieuze vorderingen
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari -40 818 -41 687
Opgenomen verliezen in huidig jaar -6 417 -5 350
Opgenomen verliezen in vorige jaren - aangewende bedragen 626 1 596
Opgenomen verliezen in vorige jaren - terugname van niet-aangewende
bedragen 5 345 3 354
Eerste consolidatie - -81
Omrekeningswinsten en verliezen (-) 69 1 550
Overige -492 124
Per 31 december -41 687 -40 494
In overeenstemming met IFRS 9 ‘Expected credit loss’ model voor financiële activa, wordt er op iedere rapporteringsdatum
een algemene waardevermindering voor handelsvorderingen geboekt om het ongekende afwaarderingsrisico af te dekken.
Deze algemene waardevermindering bestaat uit een percentage van de handelsvorderingen op iedere rapporteringsdatum. De
percentages houden rekening met historische informatie inzake verliezen op handelsvorderingen en worden ieder jaar opnieuw
nagekeken. Voor meer informatie over kredietverbeteringstechnieken verwijzen wij naar toelichting 7.2. ‘Beheer van financiële
risico’s en derivaten’.
Jaarverslag Bekaert 2020
135

6.10. Geldmiddelen & kasequivalenten en geldbeleggingen
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Geldmiddelen en kasequivalenten 566 176 940 416
Geldbeleggingen 50 039 50 077
Voor de wijzigingen in geldmiddelen en kasequivalenten: zie het geconsolideerd kasstroomoverzicht en toelichting 7.1. ‘Toelich-
tingen bij het kasstroomoverzicht’. Kasequivalenten en geldbeleggingen omvatten op de balansdatum geen marktgenoteerde
schuldinstrumenten of eigenvermogensinstrumenten.
6.9. Overige vorderingen
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 130 379 111 615
Toename of afname -21 786 -4 792
Waardeverminderingen (-) en terugnemingen van waardeverminderingen -2 -
Eerste consolidatie - 192
Omrekeningswinsten en -verliezen 3 024 -5 685
Per 31 december 111 615 101 330
Overige vorderingen hadden voornamelijk betrekking op winstbelastingen (€ 35,1 miljoen (2019: € 43,3 miljoen)), BTW en overige
belastingen (€ 52,1 miljoen (2019: € 53,0 miljoen)), sociale leningen aan personeel (€ 3,7 miljoen (2019: € 4,3 miljoen)) en dividenden
van joint ventures (€ 2,1 miljoen (2019: € 1,6 miljoen). Zie ook toelichting 6.21. ’Belastingposities’. Waardeverminderingen van
overige vorderingen zijn opgenomen in toelichting 5.5. ‘Overige financiële opbrengsten en lasten’.
Jaarverslag Bekaert 2020
136

6.11. Overige vlottende activa
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Financiële vorderingen en kaswaarborgen 8 779 7 707
Betaalde voorschotten 15 820 18 594
Derivaten (zie toelichting 7.2.) 4 623 5 250
Overlopende rekeningen (actief) 11 289 10 346
Per 31 december 40 510 41 898
De financiële vorderingen en kaswaarborgen hadden voornamelijk betrekking op vorderingen uit de verkoop van het meerder-
heidsbelang in de rubberversterkingsfabriek Sumaré (Brazilië) in 2017 (€ 4,6 miljoen, hetzelfde bedrag als in 2019) en diverse
kaswaarborgen (€1,0miljoen (2019: €2,5miljoen)).
6.12. Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop en verplichtingen verbonden met
deze activa
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 546 466
Toenames en afnames (-) -86 6 468
Omrekeningswinsten en -verliezen 6 -193
Per 31 december 466 6 740
in duizend €
2019 2020
Materiële vaste activa 466 6 740
Totaal activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop 466 6 740
Totaal verplichtingen verbonden met activa geclassificeerd als
aangehouden voor verkoop - -
De stijging van de activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop had bijna volledig betrekking op gebouwen in Canada
na de aankondiging om de fabriek in Pointe-Claire te sluiten (€ 6,1 miljoen).
Jaarverslag Bekaert 2020
137

6.13. Gewone aandelen, eigen aandelen en in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op
aandelen gebaseerde betalingen
Nominale
waarde
Aantal
aandelen
Nominale
waarde
Aantal
aandelen
1 Per 1 januari 177 793 60 408 441 177 793 60 408 441
Bewegingen van het jaar
Uitgifte van nieuwe aandelen - - 19 6 400
Per 31 december 177 793 60 408 441 177 812 60 414 841
2 Structuur
2.1 Soorten gewone aandelen
Gewone aandelen zonder nominale
waarde 177 793 60 408 441 177 812 60 414 841
2.2 Aandelen op naam 21 834 895 22 502 452
Gedematerialiseerde aandelen 38 573 546 37 912 389
176 000 176 000
2019
2020
Geplaatst kapitaal
in duizend €
Toegestaan niet-geplaatst kapitaal
In 2020 werden er voor een totaal van 6 400 inschrijvingsrechten uitgeoefend in het kader van het SOP 2005-2009-aandelen-
optieplan, met als resultaat dat er 6 400 nieuwe aandelen van de Onderneming werden uitgegeven.
Op 31 december 2019 bezat de Onderneming 3 873 075 eigen aandelen. Van deze 3 873 075 eigen aandelen werden
10 036 aandelen aangeleverd aan de niet-uitvoerende bestuursleden van Bekaert als remuneratie voor hun prestaties als Voor-
zitter of lid van de Raad van Bestuur en werden 13 439 aandelen aangeleverd aan de leden van het Bekaert Group Executive
(BGE) in de context van het Bekaert share-matching plan. Een som van 10 766 aandelen werd verkocht aan leden van het BGE
in het kader van het Bekaert personal shareholding requirement plan. Daarnaast werden 29 300 aandelenopties uitgeoefend
als onderdeel van het Stock Option Plan 2010-2014 en 29 300 eigen aandelen werden daarvoor gebruikt. De Onderneming
kocht geen aandelen gedurende 2020 en er werden geen eigen aandelen vernietigd. Als gevolg daarvan bezat Bekaert in totaal
3 809 534 eigen aandelen op 31 december 2020.
Aandelenoptieplannen (‘SOP’)
In onderstaande tabellen zijn de details van de aandelenoptieplannen weergegeven die hetzij op de balansdatum, hetzij op de
vorige balansdatum nog een uitstaand saldo vertoonden:
Overzicht aandelenoptieplan SOP2
Toege-
kend
Uitge-
oefend
Verbeurd
verklaard Uitstaand
21.12.2006 19.02.2007 30,175 37 500 27 500 - 10 000
22.05 -
30.06.2010
15.11 -
15.12.2021
20.12.2007 18.02.2008 28,335 30 630 11 310 - 19 320
22.05 -
30.06.2011
15.11 -
15.12.2022
17.12.2009 15.02.2010 33,990 49 500 5 000 44 500 -
22.05 -
30.06.2013
15.11 -
15.12.2019
117 630 43 810 44 500 29 320
Datum van
aanbod
Datum van
toekenning
Uitoefen-
prijs
(in €)
Aantal opties
Eerste
uitoefen-
periode
Laatste
uitoefen-
periode
Jaarverslag Bekaert 2020
138

Overzicht aandelenoptieplan SOP 2005-2009
Toege-
kend
Uitge-
oefend
Verbeurd
verklaard Uitstaand
22.12.2005 20.02.2006 22.03.2006 23,795 190 698 190 683 15 -
22.05 -
30.06.2009
15.11 -
15.12.2020
21.12.2006 19.02.2007 22.03.2007 30,175 153 810 144 240 600 8 970
22.05 -
30.06.2010
15.11 -
15.12.2021
20.12.2007 18.02.2008 22.04.2008 28,335 215 100 147 550 12 700 54 850
22.05 -
30.06.2011
15.11 -
15.12.2022
17.12.2009 15.02.2010 08.09.2010 33,990 225 450 69 600 155 850 -
22.05 -
30.06.2013
15.11 -
15.12.2019
785 058 552 073 169 165 63 820
Datum van
uitgifte van
warrants
Datum van
aanbod
Datum van
toekenning
Aantal inschrijvingsrechten
Eerste
uitoefen-
periode
Laatste
uitoefen-
periode
Uitoefen-
prijs
(in €)
Overzicht aandelenoptieplan SOP 2010-2014
Toege-
kend
Uitge-
oefend
Verbeurd
verklaard Uitstaand
16.12.2010 14.02.2011 77,000 360 925 - 360 925 -
28.02 -
13.04.2014
Medio nov.-
15.12.2020
22.12.2011 20.02.2012 25,140 287 800 231 100 2 600 54 100
27.02. -
12.04.2015
Medio nov. -
21.12.2021
20.12.2012 18.02.2013 19,200 267 200 215 342 2 700 49 158
Eind feb. -
10.04.2016
Medio nov. -
19.12.2022
29.03.2013 28.05.2013 21,450 260 000 132 500 - 127 500
Eind feb. -
09.04.2017
Eind feb. -
28.03.2023
19.12.2013 17.02.2014 25,380 373 450 188 250 2 400 182 800
Eind feb. -
09.04.2017
Medio nov. -
18.12.2023
18.12.2014 16.02.2015 26,055 349 810 44 800 18 510 286 500
Eind feb. -
08.04.2018
Medio nov. -
17.12.2024
1 899 185 811 992 387 135 700 058
Datum van
toekenning
Datum van
aanbod
Uitoefen-
prijs
(in €)
Aantal opties
Eerste
uitoefen-
periode
Laatste
uitoefen-
periode
Overzicht aandelenoptieplan SOP 2015-2017
Toege-
kend
Uitge-
oefend
Verbeurd
verklaard Uitstaand
17.12.2015 15.02.2016 26,375 227 250 1 500 28 250 197 500
Eind feb. -
07.04.2019
Medio nov. -
16.12.2025
15.12.2016 13.02.2017 39,426 273 325 - 47 125 226 200
Eind feb. -
12.04.2020
Medio nov. -
14.12.2026
21.12.2017 20.02.2018 34,600 225 475 - 8 375 217 100
Eind feb. -
11.04.2021
Medio nov. -
20.12.2027
726 050 1 500 83 750 640 800
Datum van
toekenning
Datum van
aanbod
Laatste
uitoefen-
periode
Uitoefen-
prijs
(in €)
Aantal opties
Eerste
uitoefen-
periode
Jaarverslag Bekaert 2020
139

Aandelenoptieplan SOP2
Aantal opties
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Aantal opties
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Uitstaand op 1 januari 73 820 31,993 29 320 28,963
Verbeurd verklaard gedurende het jaar -44 500 33,990 - -
Uitgeoefend gedurende het jaar - - - -
Uitstaand op 31 december 29 320 28,963 29 320 28,963
2019
2020
Aandelenoptieplan SOP 2005-2009
Aantal
inschrijvings-
rechten
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Aantal
inschrijvings-
rechten
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Uitstaand op 1 januari 173 570 31,630 70 220 28,156
Verbeurd verklaard gedurende het jaar -103 350 33,990 - -
Uitgeoefend gedurende het jaar - - -6 400 23,795
Uitstaand op 31 december 70 220 28,156 63 820 28,594
2019
2020
Aandelenoptieplan SOP 2010-2014
Aantal opties
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Aantal opties
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Uitstaand op 1 januari 1 025 083 39,653 1 025 083 39,653
Verbeurd verklaard gedurende het jaar - - -295 725 77,000
Uitgeoefend gedurende het jaar - - -29 300 25,033
Uitstaand op 31 december 1 025 083 39,653 700 058 24,488
2019
2020
Aandelenoptieplan SOP 2015-2017
Aantal opties
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Aantal opties
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Uitstaand op 1 januari 718 550 33,866 711 675 33,863
Verbeurd verklaard gedurende het jaar -5 375 36,283 -70 875 34,721
Uitgeoefend gedurende het jaar -1 500 26,375 - -
Uitstaand op 31 december 711 675 33,863 640 800 33,769
2019
2020
Jaarverslag Bekaert 2020
140

2019 2020
SOP2 2,6 1,6
SOP 2005-2009 2,6 1,8
SOP 2010-2014 3,2 3,0
SOP 2015-2017 7,0 6,0
Gewogen gemiddelde resterende contractuele looptijd
in jaren
Aangezien er geen opties werden uitgeoefend in 2020, was er geen gewogen gemiddelde aandelenkoers voor de SOP2-opties
(2019: n/a) en voor de SOP 2015-2017-opties (2019: € 26,38). De gewogen gemiddelde aandelenkoers bij uitoefening voor de
SOP 2010-2014-opties was € 25,03 (2019: n/a) en € 23,80 voor de SOP 2005-2009-inschrijvingsrechten (2019: n/a). De uitoefen -
prijs van de inschrijvingsrechten en opties is gelijk aan het laagste van (i) de gemiddelde slotkoers van het aandeel van de Onder-
neming gedurende dertig dagen die de aanboddatum voorafgaan en (ii) de laatste slotkoers van de dag vóór de aanboddatum.
Wanneer de inschrijvingsrechten onder het SOP 2005-2009-plan uitgeoefend worden, wordt het eigen vermogen verhoogd met
de ontvangen opbrengsten. Volgens de voorwaarden van het SOP2-plan waren alle tot in 2004 toegekende inschrijvingsrechten
of opties onmiddellijk toegezegd.
Onder de voorwaarden van het aandelenoptieplan SOP 2010-2014 werden opties tot het verwerven van bestaande aandelen van
de Onderneming aangeboden aan de leden van het Bekaert Group Executive, de Senior Vice Presidents en hogere kaderleden
gedurende de periode 2010-2014. De toekenningsdata van elk aanbod waren gepland in de periode 2011-2015. De uitoefenprijs
van het aandelenoptieplan SOP 2010-2014 werd op dezelfde manier bepaald als van de voorgaande plannen. De toezeggings-
voorwaarden van zowel de SOP 2010-2014-toekenningen, de SOP 2005-2009-toekenningen als de SOP2-toekenningen vanaf
2006 zijn zo opgesteld dat de inschrijvingsrechten of opties volledig toegezegd zullen zijn op 1 januari van het vierde jaar na
de datum van het aanbod. In het kader van de Economische Herstelwet van 27 maart 2009 werd de uitoefenperiode van de
SOP2-opties en de SOP 2005-2009-inschrijvingsrechten toegekend in 2006, 2007 en 2008 met vijf jaar verlengd in het voordeel
van begunstigden die onderworpen waren aan de Belgische inkomstenbelastingen op het ogenblik dat de verlenging werd
aangeboden.
De opties toegekend onder SOP2, SOP 2010-2014 en SOP 2015-2017 alsook de inschrijvingsrechten toegekend onder
SOP 2005-2009 worden opgenomen tegen reële waarde op de toekenningsdatum in overeenstemming met IFRS 2 (zie toelichting
6.14. ‘Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves’). De reële waarde van de opties wordt bepaald door middel van een
binomiaal waarderingsmodel. Voor de tranches die een kost met zich mee brachten in de huidige of voorgaande periode worden
de inputs en de uitkomsten van dit waarderingsmodel hieronder gedetailleerd:
Details waarderingsmodel
Aandelenoptieplannen 2015-2017
Toegekend in
februari 2016
Toegekend in
februari 2017
Toegekend in
februari 2018
Inputs van het model
Aandelenkoers op toekenningsdatum
(in €)
27,25 39,39 37,40
Uitoefenprijs (in €) 26,38 39,43 34,60
Verwachte volatiliteit 39% 39% 39%
Verwacht dividendrendement 3% 3% 3%
Wachtperiode (jaren) 3,00 3,00 3,00
Contractduur (jaren) 10 10 10
Uitstroom van personeel 3% 3% 3%
Risicovrije rentevoet 0,05% -0,18% 0,08%
Uitoefenfactor 1,40 1,40 1,40
Uitkomst van het model
Reële waarde (in €) 7,44 10,32 10,61
Uitstaande opties 197 500 226 200 217 100
Het model houdt rekening met een vervroegde uitoefening door middel van een uitoefenfactor. Een uitoefenfactor van 1,40 staat
voor de veronderstelling dat de begunstigde de opties en inschrijvingsrechten uitoefent na de wachtperiode zodra de aandelen-
koers de uitoefenprijs met 40% overstijgt (gemiddeld).
In de loop van 2020 werden geen opties (2019: geen opties) toegekend onder SOP 2015-2017. De Groep heeft een last tegenover
het eigen vermogen opgenomen voor een bedrag van € 0,7 miljoen (2019: € 1,8 miljoen) voor de toegekende opties op basis van
hun reële waarde en toezeggingsperiode.
Jaarverslag Bekaert 2020
141

Prestatieaandelenplan (‘PSP’)
De leden van het Bekaert Group Executive, het senior management en een beperkt aantal kaderleden van de Onderneming en
van enkele van haar dochtervennootschappen ontvingen prestatieaandeeleenheden die de begunstigde het recht geven presta-
tieaandelen te ontvangen: gedurende 2015, 2016 en 2017 volgens de voorwaarden van het Performance Share Plan 2015-2017
en in 2019 en 2020 volgens de voorwaarden van het Performance Share Plan 2018-2020. Deze prestatieaandeeleenheden zullen
uitoefenbaar zijn na een wachttijd van drie jaar op voorwaarde dat een vooraf vastgelegde prestatiedoelstelling bereikt wordt.
De prestatiedoelstelling werd vastgelegd door de Raad van Bestuur, in lijn met de strategie van de Groep. Voor meer informatie
verwijzen we naar het ‘Remuneratieverslag’ in het ‘Verslag van de Raad van Bestuur’.
Overzicht prestatieaandelenplan
Toege-
kend Geleverd
Verbeurd
verklaard Vervallen Uitstaand Vervaldag
PSP 2015-2017 15.12.2016 52 450 - 4 217 48 233 - 31.12.2019
PSP 2015-2017 06.03.2017 10 000 - - 10 000 - 31.12.2019
PSP 2015-2017 01.09.2017 5 000 - - 5 000 - 31.12.2019
PSP 2015-2017 21.12.2017 55 250 - 4 900 50 350 - 31.12.2020
PSP 2018-2020 15.02.2019 178 233 - 11 427 - 166 806 31.12.2021
PSP 2018-2020 26.07.2019 35 663 - 2 837 - 32 826 31.12.2021
PSP 2018-2020 21.01.2020 182 900 - 4 481 - 178 419 31.12.2022
PSP 2018-2020 17.08.2020 12 580 - - - 12 580 31.12.2022
532 076 - 27 862 113 583
390 631
Datum van
toekenning
Aantal eenheden
De prestatieaandeeleenheden toegekend onder deze plannen worden opgenomen tegen reële waarde op de toekenningsdatum
in overeenstemming met IFRS 2 (zie toelichting 6.14. ‘Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves’). De reële waarde van
de prestatieaandeeleenheden onder het Performance Share Plan 2015-2017 wordt bepaald door middel van een binominaal waar-
deringsmodel. Voor de openstaande tranches worden inputs en uitkomsten van het waarderingsmodel hieronder gedetailleerd:
Details waarderingsmodel
Prestatieaandelenplan
februari
2016
juli
2016
december
2016
maart
2017
september
2017
december
2017
Inputs van het model
Aandelenkoers op toekennings-
datum (in €)
32,00 38,38 39,49 46,90 40,58 34,60
Verwachte volatiliteit 39% 39% 39% 39% 39% 39%
Verwacht dividendrendement 3% 3% 3% 3% 3% 3%
Wachtperiode (jaren) 2,83 2,50 3,00 2,83 2,25 3,00
Uitstroom van personeel 3% 3% 3% 0% 3% 3%
Risicovrije rentevoet -0,41% -0,56% -0,53% -0,53% -0,55% -0,46%
Uitkomst van het model
Reële waarde (in €) 46,89 50,30 52,15 46,90 54,34 40,19
Uitstaande prestatieaandeel-
eenheden
- - - - - -
Toegekend in
Onder PSP 2015-2017 heeft de Groep een last tegenover het eigen vermogen opgenomen voor een bedrag van € 0,6 miljoen
(2019: € 1,9 miljoen) voor de toegekende prestatieaandeeleenheden op basis van hun reële waarde en toezeggingsperiode.
In 2020 werd, op 21 januari een aanbod van 182 900 prestatieaandeeleenheden en op 17 augustus een aanbod van
12 580 prestatieaandeeleenheden gedaan in het kader van het Performance Share Plan 2018-2020 (2019: op 15 februari een
aanbod van 178 233 prestatieaandeeleenheden en op 26 juli een aanbod van 35 663). De reële waarde van de prestatieaan-
deeleenheden is gelijk aan de aandelenkoers op toekenningsdatum (21 januari 2020: € 25,14 en 17 augustus 2020: € 16,92
(15 februari 2019: € 23,76 en 26 juli 2019: € 23,94)), aangezien de prestatiedoelstelling niet-marktprijsgerelateerde voorwaarden
zijn (Onderliggende EBITDA en operationele kasstroom). Het aanbod in 2020 vertegenwoordigde een reële waarde van
€ 4,8 miljoen (2019: € 5,1 miljoen). De Groep heeft een last tegenover het eigen vermogen opgenomen voor een bedrag van
€ 4,7 miljoen in 2020 (2019: € 2,2 miljoen).
Jaarverslag Bekaert 2020
142

PSP 2015-2017
Aantal eenheden
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Aantal eenheden
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Uitstaand op 1 januari 121 168 46,035 50 950 40,190
Verbeurd verklaard gedurende het jaar -2 318 41,655 -600 40,190
Vervallen gedurende het jaar -67 900 50,571 -50 350 40,190
Uitstaand op 31 december 50 950 40,190 - -
2019
2020
PSP 2018-2020
Aantal eenheden
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Aantal eenheden
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
(in €)
Uitstaand op 1 januari - - 206 621 23,791
Toegekend gedurende het jaar 213 896 23,790 195 480 24,058
Verbeurd verklaard gedurende het jaar -7 275 23,760 -11 470 24,344
Uitstaand op 31 december 206 621 23,791 390 631 24,185
2019
2020
Personal Shareholding Requirement Plan (‘PSR’)
In maart 2016 introduceerde de Onderneming het Personal Shareholding Requirement Plan voor de Chief Executive Ocer
en de andere leden van het Bekaert Group Executive (‘BGE’), op grond waarvan ze een persoonlijk belang in aandelen van de
Onderneming opbouwen en behouden en waarbij de verwerving van het aantal aandelen van de Onderneming wordt onder-
steund door een zogenaamd matching-mechanisme door de Onderneming. Het matching-mechanisme van de Onderneming
bestaat erin dat de Onderneming de investering van het BGE-lid in aandelen van de Onderneming in jaar x zal evenaren door
een gelijk aantal aandelen van de Onderneming als verworven door het BGE-lid toe te kennen op het einde van jaar x+2. Deze
PSR eenheden zullen uitoefenbaar zijn na een wachtperiode van drie jaar, afhankelijk van een serviceconditie die onderhevig is
aan slechte of goede vertrekomstandigheden. Voor meer informatie verwijzen we naar het ‘Remuneratieverslag’ in het ‘Verslag
van de Raad van Bestuur’.
Overzicht Personal Shareholding Requirement Plan
Toege-
kend Geleverd
Verbeurd
verklaard Uitstaand Vervaldag
PSR 2016 31.03.2017 14 668 13 428 1 240 - 31.12.2019
PSR 2016 01.09.2017 2 523 2 523 - - 31.12.2019
PSR 2016 14.05.2018 15 251 14 191 1 060 - 31.12.2020
PSR 2016 31.03.2020 10 766 - - 10 766 31.12.2022
43 208 30 142 2 300 10 766
Datum van
toekenning
Aantal eenheden
De matching shares toe te kennen onder het Personal Shareholding Requirement Plan 2016 worden opgenomen tegen reële
waarde op de toekenningsdatum in overeenstemming met IFRS 2 (zie toelichting 6.14. ‘Overgedragen resultaten en overige
Groepsreserves’). De reële waarde van de matching shares wordt bepaald door middel van een binominaal waarderingsmodel.
Jaarverslag Bekaert 2020
143

Voor de openstaande tranches worden inputs en uitkomsten van het waarderingsmodel hieronder gedetailleerd:
Details waarderingsmodel
Personal Shareholding
Requirement (PSR) plan
Bij te
passen
december
2020
Bij te
passen
december
2022
Startdatum
maart 2016
Startdatum
juni 2016
Startdatum
maart 2017
Startdatum
september
2017
Startdatum
mei 2018
Startdatum
maart 2020
Inputs van het model
Aandelenkoers op startdatum (in €) 35,71 38,97 45,87 40,04 34,00 14,98
Verwachte volatiliteit 39% 39% 39% 39% 39% 36%
Verwacht dividendrendement 3% 3% 3% 3% 3% 3%
Wachtperiode (jaren) 2,75 2,50 2,75 2,33 2,60 2,75
Uitstroom van personeel 4% 4% 4% 4% 4% 0%
Risicovrije rentevoet -0,40% -0,01% -0,51% -0,54% -0,39% -0,47%
Uitkomst van het model
Reële waarde (in €) 29,27 32,16 37,60 33,20 27,95 13,81
Uitstaande PSR-eenheden
- - - - - 10 766
Bij te passen
december 2018
Bij te passen
december 2019
De toe te kennen matching shares vertegenwoordigen een reële waarde van € 0,1 miljoen (2019: € 0,4 miljoen). De Groep heeft
een last tegenover het eigen vermogen opgenomen voor een bedrag van € 0,2 miljoen (2019: € 0,4 miljoen) voor de aan te bieden
matching shares op basis van hun reële waarde en toezeggingsperiode.
PSR 2016
2019 2020
Uitstaand op 1 januari 28 600 13 661
Bijgepast gedurende het jaar -14 939 -13 661
Verworven gedurende het jaar - 10 766
Uitstaand op 31 december 13 661 10 766
Aantal eenheden
Aandelengift leden Raad van Bestuur
De vaste vergoeding van de Voorzitter wordt gedeeltelijk betaald in cash en gedeeltelijk onder de vorm van aandelen van de
vennootschap, met een aanhoudingsperiode van drie jaar vanaf de datum van toekenning. Voor andere niet-uitvoerende Bestuur-
ders, wordt de vergoeding voor de uitoefening van taken als een lid van de Raad van Bestuur betaald in cash, maar met de optie
om elk jaar een deel daarvan (0%, 25% of 50%) te ontvangen onder de vorm van aandelen van de vennootschap. In overeen-
stemming met IFRS 2 wordt dit behandeld als op aandelen gebaseerde betalingen met een cash alternatief. De reële waarde van
de aandelengift is gelijk aan de aandelenkoers op toekenningsdatum (29 mei 2020: € 18,43). Deze aandelengift is onmiddellijk
toegekend. De aandelengift vertegenwoordigde een reële waarde van € 0,2 miljoen. De Groep heeft een last tegenover het eigen
vermogen opgenomen voor een bedrag € 0,2 miljoen.
Jaarverslag Bekaert 2020
144

6.14. Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Herwaarderingsreserve voor niet-geconsolideerde
eigenvermogendeelnemingen -12 117 -11 867
Herwaarderingsreserve voor toegezegdpensioenregelingen -67 017 -63 543
Andere herwaarderingsreserve -6 -
28 104 26 785
Overige reserves -51 036 -48 626
Gecumuleerde omrekeningsverschillen -113 964 -227 823
Totaal overige Groepsreserves -165 000 -276 448
Eigen aandelen -107 463 -106 148
Overgedragen resultaten 1 492 028 1 614 781
Reserve voor uitgestelde belastingen
In de volgende secties van deze toelichting worden de bewegingen in de Groepsreserves en de overgedragen resultaten getoond
en becommentarieerd.
2019 2020
Per 1 januari -14 489 -12 117
Wijzigingen in reële waarde 2 372 250
Per 31 december -12 117 -11 867
Waarvan
Deelneming in Xinyu Xinsteel Metal Products Co Ltd -2 112 -1 951
Deelneming in Shougang Concord Century Holdings Ltd -10 097 -10 009
Overige deelnemingen 92 92
Herwaarderingsreserve voor niet-geconsolideerde eigenvermogendeelnemingen
in duizend €
De herwaardering van de deelneming in Shougang Concord Century Holdings Ltd is gebaseerd op de slotkoers van het aandeel
op de beurs van Hongkong. De reële waarde van de investering in Xinyu Xinsteel Metal Products Co Ltd wordt bepaald op basis
van een verdisconteringsmethode van toekomstige opbrengsten zoals getoond in het meest recent strategisch plan 2021-2025.
Zie ook toelichting 6.6. ’Overige vaste activa’.
2019 2020
Per 1 januari -68 267 -67 017
Herwaarderingen van de periode 1 261 3 474
Wijzigingen in Groepsstructuur -11 -
Per 31 december -67 017 -63 543
Herwaarderingsreserve voor toegezegdpensioenregelingen
in duizend €
De herwaarderingen resulteren uit het gebruik van gewijzigde actuariële veronderstellingen bij de bepaling van de toegezegd-
pensioenverplichtingen, uit verschillen tegenover de werkelijke rendementen van fondsbeleggingen op de balansdatum en uit
wijzigingen in niet-opgenomen activa omwille van het asset ceiling-principe (zie toelichting 6.16. ‘Voorzieningen voor personeels-
beloningen’).
Reserve voor uitgestelde belastingen
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 26 694 28 104
1 407 -1 319
Wijzigingen in Groepsstructuur 3 -
Per 31 december 28 104 26 785
Uitgestelde belastingen met betrekking tot andere elementen van het resultaat
Jaarverslag Bekaert 2020
145

Uitgestelde belastingen met betrekking tot andere elementen van het resultaat (‘OCI’ = Other Comprehensive Income) worden
eveneens opgenomen via OCI (zie toelichting 6.7. ‘Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen’).
Eigen aandelen
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari -108 843 -107 463
Verkochte aandelen 1 380 1 314
Per 31 december -107 463 -106 148
Er waren voldoende eigen aandelen zowel om verwatering tegen te gaan als om het kasstroomrisico van op aandelen
gebaseerde betalingsregelingen af te dekken. Er werden geen bijkomende aandelen ingekocht in 2020 (2019: geen aandelen).
63 541 eigen aandelen werden verkocht aan de begunstigden van de op aandelen gebaseerde betalingsregelingen van de Groep
(2019: 28 957 aandelen). Eigen aandelen worden verwerkt volgens het FIFO-principe (first-in, first-out). Winsten en verliezen op
verkopen van eigen aandelen worden rechtstreeks opgenomen in overgedragen resultaten (zie bewegingen in overgedragen
resultaten hierna). Zie ook toelichting 6.13. ‘Gewone aandelen, eigen aandelen en in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde,
op aandelen gebaseerde betalingen’.
Gecumuleerde omrekeningsverschillen
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari -130 102 -113 964
Omrekeningsverschillen op goedgekeurde dividenden -1 601 -2 244
Bewegingen ontstaan uit wisselkoersfluctuaties 17 739 -111 615
Per 31 december -113 964 -227 823
Waarvan gerelateerd aan entiteiten met volgende functionele valuta's
Chinese renminbi 100 394 88 513
US dollar 29 945 12 453
Braziliaanse real -169 744 -220 231
Chileense peso -17 347 -21 028
Venezolaanse bolivar soberano
1
-59 691 -59 691
Indische roepie -6 756 -10 319
Tsjechische kroon 9 738 8 616
Britse pond 3 200 -13 974
Russische roebel -2 742 -7 984
Roemeense leu -2 573 -3 296
Andere valuta's 1 611 -881
1
Ten gevolge van de wijziging qua functionele munteenheid naar de US dollar op 1 januari 2019, is het bedrag bevroren.
De schommelingen in omrekeningsverschillen weerspiegelden zowel de wisselkoersevolutie als het relatief belang van de nettoac-
tiva opgenomen in de vermelde valuta’s.
Overgedragen resultaten
in duizend €
Toelichting 2019 2020
Per 1 januari 1 480 234 1 492 028
Toegekende eigenvermogensinstrumenten 6.13. 4 390 8 556
Resultaat van de periode toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert 41 329 134 687
Dividenden -39 557 -19 787
Herclassificeringen binnen het eigen vermogen - -6
Eigenaandelentransacties 6.13. -1 341 -231
Wijzigingen in Groepsstructuur 6 973 -467
Per 31 december 1 492 028 1 614 781
Eigenaandelentransacties (€ -0,2 miljoen tegenover € -1,3 miljoen in 2019) vertegenwoordigden het verschil tussen de opbreng-
sten en de FIFO-boekwaarde van de verkochte aandelen. Wijzigingen in Groepsstructuur in 2020 hadden betrekking op de
verwerving van minderheidsbelangen in Bekaert Slatina SRL, terwijl deze in 2019 betrekking hadden op de verwerving van de
minderheidsbelangen in Bekaert Maccaferri Underground Solutions BVBA.
Jaarverslag Bekaert 2020
146

6.15. Minderheidsbelangen
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 119 071 96 430
Wijzigingen in Groepsstructuur -13 504 -8 503
Aandeel in het perioderesultaat 6 871 13 350
Aandeel in andere elementen van het resultaat behalve CTA -1 667 -677
Uitgekeerde dividenden -13 247 -8 270
Kapitaalverhogingen 652 -
Omrekeningswinsten en -verliezen (-) -1 746 -5 155
Per 31 december 96 430 87 175
De wijzigingen in Groepsstructuur in 2020 hadden quasi uitsluitend betrekking op de verwerving van de minderheidsbelangen
in Bekaert Slatina SRL met een boekwaarde van € +8,5 miljoen op datum van de transactie. De wijzigingen in 2019 hadden quasi
uitsluitend betrekking op de verwerving van de minderheidsbelangen in Bekaert Maccaferri Underground Solutions BVBA.
Het aandeel in het perioderesultaat van minderheidsbelangen verbeterde aanzienlijk, vooral door een veel betere bijdrage van de
entiteiten waarvan sommige vorig jaar verlieslatend waren. Evenwel heeft ook hier de Covid-19 pandemie tot op zekere hoogte
op deze verbetering gewogen.
In overeenstemming met IFRS 12 ‘Informatieverschang over belangen in andere entiteiten’ wordt volgende informatie verschaft
met betrekking tot dochterondernemingen waarin derden minderheidsbelangen aanhouden die van materieel belang zijn voor
de Groep. De bedoeling van IFRS 12 is om van een entiteit bijkomende toelichting te vereisen die de lezers van haar jaarrekening
toelaten volgende elementen te evalueren: (a) de aard van haar belangen in andere entiteiten en de daaraan verbonden risico’s
en (b) de eecten van deze belangen op haar financiële positie, winstgevendheid en kasstromen. Bekaert heeft vele partner-
schappen over de hele wereld, waarvan de meeste individuele entiteiten niet zouden voldoen aan redelijke materialiteitscriteria.
Daarom heeft de Groep twee groepen van entiteiten met minderheidsbelangen geïdentificeerd die onderling verbonden zijn door
de aard van hun activiteiten en aandeelhouderstructuur: (1) de Wire-entiteiten in Chili en Peru, waar de minderheidsbelangen
hoofdzakelijk in handen zijn van de Chileense partners, en (2) de Wire-entiteiten in de Andina regio, waar de minderheidsbelangen
hoofdzakelijk in handen zijn van de Ecuadoriaanse familie Kohn en van ArcelorMittal. Bij de groepering van de informatie werden
enkel de intragroepseecten binnen elke groep van entiteiten geëlimineerd, terwijl alle andere entiteiten van de Groep als derden
werden behandeld.
Jaarverslag Bekaert 2020
147

Entiteiten opgenomen in de toelichting m.b.t. materiële
minderheidsbelangen
Land
2019 2020
Wire-entiteiten Chili en Peru
Acma SA
Chili 48,0% 48,0%
Acmanet SA
Chili 48,0% 48,0%
Industrias Acmanet Ltda
Chili 48,0% 48,0%
Industrias Chilenas de Alambre - Inchalam SA Chili 48,0% 48,0%
Grating Peru SAC Peru - 62,5%
Procercos SA Chili 48,0% 48,0%
Prodalam SA Chili 48,0% 48,0%
Prodicom Selva SAC Peru 62,5% 62,5%
Prodimin SAC Peru 62,5% 62,5%
Prodac Contrata SAC Peru 62,5% 62,5%
Productos de Acero Cassadó SA Peru 62,5% 62,5%
Wire-entiteiten Andina regio
Agro-Bekaert Colombia SAS
Colombia - 60,0%
Agro - Bekaert Springs, SL
Spanje - 60,0%
Bekaert Ideal SL
Spanje 20,0% 20,0%
Bekaert Costa Rica SA Costa Rica 41,6% 41,6%
BIA Alambres Costa Rica SA Costa Rica 41,6% 41,6%
Ideal Alambrec SA Ecuador 41,6% 41,6%
InverVicson SA Venezuela 20,0% 20,0%
Productora de Alambres Colombianos Proalco SAS Colombia 20,0% 20,0%
Vicson SA Venezuela 20,0% 20,0%
Aandeel van minderheidsbelangen
op jaareinde
De hoofdactiviteit van de voornaamste entiteiten in bovenstaande lijst is de productie en verkoop van draad en andere draad-
producten, in hoofdzaak voor de lokale markt. De volgende entiteiten zijn in wezen holdings die deelnemingen aanhouden in één
of meer van de overige entiteiten in de vorige lijst: Industrias Acmanet Ltda, Procercos SA, Bekaert Ideal SL en Agro - Bekaert
Springs SL.
De volgende tabel toont het relatief belang van de entiteitgroepen met materiële minderheidsbelangen in termen van resultaten
en eigen vermogen toerekenbaar aan minderheidsbelangen.
Materiële en overige minderheidsbelangen
in duizend €
2019 2020 2019 2020
Wire-entiteiten Chili en Peru 5 248 9 602 71 643 72 282
Wire-entiteiten Andina regio 1 489 2 156 12 017 11 474
Consolidatieaanpassingen op materiële
minderheidsbelangen 659 181 -28 031 -28 184
Bijdrage van de materiële minderheidsbelangen tot de
geconsolideerde minderheidsbelangen
7 396 11 939 55 630
55 572
Overige minderheidsbelangen -525 1 411 40 800 31 603
Totaal minderheidsbelangen
6 871 13 350 96 430 87 175
Perioderesultaat
toerekenbaar aan
minderheidsbelangen
Eigen vermogen
toerekenbaar aan
minderheidsbelangen
Jaarverslag Bekaert 2020
148

De onderstaande tabellen geven een beknopt overzicht van de financiële staten voor deze entiteitgroepen.
Wire-entiteiten Chili en Peru
in duizend €
2019 2020
Vlottende activa 206 915 218 034
Vaste activa 134 516 121 990
Verplichtingen op ten hoogste een jaar 133 503 140 264
Verplichtingen op meer dan een jaar 72 797 62 648
Eigen vermogen toerekenbaar aan aandeelhouders van
Bekaert 63 488 64 830
Eigen vermogen toerekenbaar aan
minderheidsbelangen 71 643 72 282
Wire-entiteiten Chili en Peru
in duizend €
2019 2020
Omzet 495 350 433 751
Kosten -483 891 -414 334
Perioderesultaat 11 459 19 417
Perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert
6 211 9 815
Perioderesultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen
5 248 9 602
Andere elementen van het resultaat -5 946 -7 360
-3 338 -3 270
-2 608 -4 090
Volledig perioderesultaat 5 513 12 057
2 873 6 545
2 640 5 512
Uitbetaalde dividenden aan minderheidsbelangen -6 720 -5 340
Nettokasinstroom (-uitstroom) uit bedrijfsactiviteiten 56 707 60 491
-8 956 -4 228
-40 962 -28 441
Nettokasinstroom (-uitstroom) 6 788 27 822
Andere elementen van het resultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert
Andere elementen van het resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen
Volledig perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert
Volledig perioderesultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen
Nettokasinstroom (-uitstroom) uit investeringsactiviteiten
Nettokasinstroom (-uitstroom) uit financieringsactiviteiten
Een sterke cashgeneratie gekoppeld met inspanningen inzake strikt werkkapitaalbeheer (lagere werkkapitaalactiva en hogere
werkkapitaalpassiva) resulteerden in een aanzienlijk lagere nettoschuldpositie. De vaste activa daalden omwille van een grotere
afschrijvingskost dan de investeringen.
De vraag bleef beneden het niveau van voor de Covid-19 periode wat resulteerde in een daling van de omzet met 12,4%. Er werd
echter een aanzienlijke margeverbetering van onderliggend bedrijfsresultaat (EBIT) op omzet gerealiseerd (7,7% vergeleken met
5,1% vorig jaar). De sterke margeverbetering was het resultaat van een verbeterde business mix, een strikte kostencontrole en
de doeltreendheid van Covid-19 maatregelen.
Wire-entiteiten Andina regio
in duizend €
2019 2020
Vlottende activa 78 647 75 125
Vaste activa 46 229 40 417
Verplichtingen op ten hoogste een jaar 82 759 74 998
Verplichtingen op meer dan een jaar 9 014 7 553
Eigen vermogen toerekenbaar aan de Groep 21 086 21 517
Eigen vermogen toerekenbaar aan minderheidsbelangen
12 017 11 474
Jaarverslag Bekaert 2020
149

Wire-entiteiten Andina regio
in duizend €
2019 2020
Omzet 182 162 157 487
Kosten -177 069 -152 300
Perioderesultaat 5 093 5 188
3 604 3 032
Perioderesultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen
1 489 2 156
Andere elementen van het resultaat -1 220 -3 325
-560 -2 270
-660 -1 047
Volledig perioderesultaat 3 873 1 863
3 044 761
829 1 109
Uitbetaalde dividenden aan minderheidsbelangen -5 691 -2 060
Nettokasinstroom (-uitstroom) uit bedrijfsactiviteiten 16 288 14 148
-1 801 -3 635
-20 161 -5 295
Nettokasinstroom (-uitstroom) -5 674 5 218
Nettokasinstroom (-uitstroom) uit investeringsactiviteiten
Nettokasinstroom (-uitstroom) uit financieringsactiviteiten
Andere elementen van het resultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert
Andere elementen van het resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen
Volledig perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert
Volledig perioderesultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen
Perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert
Het werkkapitaal bleef ongeveer stabiel met een gelijkmatige daling van werkkapitaalactiva en -passiva. De nettoschuldpositie
verbeterde vooral als gevolg van een lagere dividenduitbetaling in 2020.
De omzet van 2020 was 13,5% lager vooral omwille van de Covid-19 pandemie. Er werd echter een aanzienlijke margeverbetering
van onderliggend bedrijfsresultaat (EBIT) op omzet gerealiseerd (8,6% vergeleken met 5,6% vorig jaar). Ook hier was de sterke
margeverbetering een gevolg van een verbeterde business mix, een strikte kostencontrole en de doeltreendheid van Covid-19
maatregelen.
De toestand voor Vicson SA (Venezuela) blijft onder controle. De onderneming slaagt er in om een voldoende hoeveelheid grond-
stoen aan te kopen om de activiteiten draaiend te houden, zij het op een lager niveau. Bovendien is in het land de toegang tot
US dollars flexibeler geworden zodat de facturaties aan veel klanten in die munt gebeuren. Geldmiddelen & kasequivalenten
en geldbeleggingen bedroegen € 0,9 miljoen op 31 december 2020 (tegenover € 1,3 miljoen op 31 december 2019), vooral ten
gevolge van vooruitbetalingen voor grondstoen om een tekort te vermijden.
Jaarverslag Bekaert 2020
150

6.16. Voorzieningen voor personeelsbeloningen
Per 31 december 2020 bedroegen de totale nettovoorzieningen voor personeelsbeloningen € 262,7 miljoen (€ 261,7 miljoen per
jaareinde 2019), met volgende samenstelling:
in duizend €
2019 2020
Voorzieningen voor
Toegezegdpensioenregelingen 120 248 118 892
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen 4 437 4 700
1 662 2 556
Kortetermijnpersoneelsbeloningen 125 051 116 014
Ontslagvergoedingen 20 794 38 580
Totaal voorzieningen in de balans 272 193 280 742
waarvan
Voorzieningen op meer dan een jaar 123 409 130 948
Voorzieningen op ten hoogste een jaar 148 784 149 793
Activa voor
Toegezegdpensioenregelingen -10 470 -18 082
Totaal activa in de balans -10 470 -18 082
Totaal nettovoorzieningen 261 722 262 660
In geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen
Vergoedingsregelingen na uitdiensttreding
In overeenstemming met IAS 19, ‘Personeelsbeloningen’ worden vergoedingsregelingen na uitdiensttreding opgedeeld in toege-
zegdebijdragenregelingen en toegezegdpensioenregelingen.
Toegezegdebijdragenregelingen
Bij toegezegdebijdragenregelingen betaalt Bekaert bijdragen aan publieke of private pensioenfondsen of aan verzekeringsmaat-
schappijen. Eenmaal de bijdragen zijn betaald, heeft de Groep geen verdere betalingsverplichtingen. Deze bijdragen worden ten
laste genomen van de periode waarin de verplichting ontstaat.
De Belgische toegezegdebijdragenregelingen zijn bij wet onderworpen aan gewaarborgde minimumrendementen. De pensioen-
wetgeving definieert het minimum gegarandeerd rendement vanaf 1 januari 2016 als een variabel procent dat gelinkt is aan de
rendementen op overheidsobligaties die in de markt worden waargenomen. Vanaf 2016 wordt het minimum gegarandeerd rende-
ment 1,75% op zowel werkgevers- als werknemersbijdragen. De vroegere rendementen (3,25% op werkgeversbijdragen en 3,75%
op werknemersbijdragen) worden verder toegepast op de gecumuleerde bijdragen van het verleden aan de groepsverzekering
op 31 december 2015. Bijgevolg werden de toegezegdebijdragenregelingen geherclassificeerd als toegezegdpensioenregelingen
op jaareinde, waarbij een actuariële waardering werd uitgevoerd.
In Nederland neemt Bekaert deel aan een collectieve toegezegdpensioenregeling van meerdere werkgevers die gefinancierd wordt
via het Pensioenfonds Metaal & Techniek (‘PMT’). Deze regeling wordt geclassificeerd als toegezegdebijdragenregeling omdat er
geen informatie beschikbaar is met betrekking tot de fondsbeleggingen toerekenbaar aan Bekaert. De bijdragen met betrekking
tot deze regeling bedroegen € 1,9 miljoen (2019: € 1,9 miljoen). De werkgeversbijdragen worden elke vijf jaar vastgelegd door
het PMT, ze zijn gelijk voor alle deelnemende bedrijven en uitgedrukt als een percentage van het pensioengevend salaris. De
totale bijdrage van Bekaert vertegenwoordigt minder dan 0,1% van de volledige PMT bijdrage. De financieringsregels specifiëren
dat een werkgever niet verplicht is tot het betalen van verdere bijdragen met betrekking tot eerder opgebouwde uitkeringen. De
financieringsstatus van het PMT was 95,4% op 31 december 2020 (2019: 98,8%). Gedurende de periode van 2015 tot 2022 is
er geen verplichting voor de deelnemende bedrijven tot financiering van enig tekort van het PMT (of tot het ontvangen van enig
overschot).
Toegezegdebijdragenregelingen
in duizend €
2019 2020
Opgenomen kosten 16 601 15 534
Jaarverslag Bekaert 2020
151

Toegezegdpensioenregelingen
Meerdere ondernemingen van de Groep voorzien in toegezegdpensioenregelingen voor pensioenen en andere vergoedingen
na uitdiensttreding. Dergelijke regelingen gelden meestal voor alle werknemers en zijn gebaseerd op hun bezoldiging en aantal
dienstjaren.
De recentste actuariële IAS 19-waarderingen werden voor alle significante toegezegdpensioenregelingen na uitdiensttreding
uitgevoerd op 31 december 2020 door onafhankelijke actuarissen. In België, de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk
bevinden zich de belangrijkste toegezegdpensioenregelingen voor de Groep. Zij vertegenwoordigden 89,1% (2019: 89,2%) van
de brutoverplichtingen en 99,7% (2019: 99,6%) van de fondsbeleggingen van de Groep.
Regelingen in België
De gefinancierde pensioenregelingen in België vertegenwoordigden een brutoverplichting van € 229,4 miljoen
(2019: € 216,3 miljoen) en € 205,7 miljoen activa (2019: € 202,0 miljoen). Deze omvatten de toegezegdebijdragenregelingen
gefinancierd door groepsverzekeringen.
De traditionele toegezegdpensioenregelingen voorzien in de betaling van een éénmalige kapitaalsuitkering bij pensionering en in
geval van overlijden of invaliditeit voorafgaand aan pensionering. Deze regelingen worden extern gefinancierd door twee instel-
lingen voor bedrijfspensioenvoorziening (IBP) in eigen beheer. Op regelmatige basis wordt een Asset Liability Matching (‘ALM’)
studie uitgevoerd, waarin de gevolgen van strategische investeringsrichtlijnen worden geanalyseerd in termen van risico- en
rendementsprofielen. Uit deze studie worden de investeringsprincipes en het financieringsbeleid afgeleid. Het is de bedoeling de
beleggingen afdoende te diversifiëren teneinde het risico onder controle te houden. De investerings- en aansprakelijkheidsrisico’s
worden op kwartaalbasis opgevolgd. De financieringspolitiek heeft als doel om minstens volledig gefinancierd te zijn in termen
van statutaire minimumvereisten (dit is een voorzichtige schatting van de pensioenverplichtingen).
Andere regelingen hebben in hoofdzaak betrekking op brugpensioenen (brutoverplichting € 8,4 miljoen (2019: € 10,4 miljoen)),
die niet extern gefinancierd zijn. Een bedrag van € 3,4 miljoen (2019: € 4,4 miljoen) heeft betrekking op werknemers in actieve
dienst die nog geen brugpensioenakkoord hebben afgesloten.
Regelingen in de Verenigde Staten
De gefinancierde pensioenregelingen in de Verenigde Staten vertegenwoordigden een brutoverplichting van € 127,4 miljoen
(2019: € 130,9 miljoen) en € 104,8 miljoen activa (2019: € 99,5 miljoen). De plannen voorzien in levenslange rentebetalingen aan de
deelnemers, maar werden gesloten voor nieuwe deelnemers. De activa zijn geïnvesteerd in obligaties en in aandelen. Op basis van
een ALM studie werd de allocatie van de activa meer verschoven naar obligaties met langere looptijd. De financieringspolitiek is
erop gericht om voldoende gefinancierd te zijn in termen van de vereisten van de Pension Protection Act om te vermijden dat er
uitkeringsbeperkingen van kracht worden of dat de regelingen een at risk-status verwerven.
Niet-gefinancierde regelingen omvatten plannen voor medische zorgen (brutoverplichting € 3,8 miljoen (2019: € 4,0 miljoen)).
Regelingen in het Verenigd Koninkrijk
De gefinancierde pensioenregeling in het Verenigd Koninkrijk is een plan gesloten voor nieuwe deelnemers en verdere opbouw
en vertegenwoordigt een brutoverplichting van € 92,0 miljoen (2019: € 95,4 miljoen) en € 110,1 miljoen activa
(2019: € 105,8 miljoen). De regeling wordt beheerd door een aparte Raad van Bestuur die juridisch los staat van de onderneming.
De Raad van Bestuur is samengesteld uit vertegenwoordigers van zowel werkgevers als werknemers. De bestuurders zijn wettelijk
verplicht om te handelen in het belang van alle betrokken begunstigden en zijn verantwoordelijk voor het beleggingsbeleid van
de activa en het dagelijkse beheer van de uitkeringen.
De pensioenverplichting bestaat enkel uit voordelen voor deelnemers met uitgestelde rechten en rentetrekkers. In grote lijnen is
ongeveer 70% van de verplichtingen toe te schrijven aan inactieven en 30% aan gepensioneerden (2019: 20% gepensioneerden).
Britse wetgeving vereist dat pensioenregelingen op prudente wijze worden gefinancierd. De laatste waardering ter bepaling van
de financiering werd uitgevoerd door een erkende actuaris per 31 december 2019 en resulteerde in een overschot van
€ 7,4 miljoen. Bijgevolg kon de entiteit sneller dan voorzien, vanaf 1 juli 2020, ophouden met de betalingen volgens het finan-
cieringsakkoord afgesloten na de waardering in 2016 (vastgesteld op € 0,8 miljoen per jaar tot 31 augustus 2021). De boven-
staande bijdragen omvatten geen administratiekosten die los van IAS 19 worden gerapporteerd.
Jaarverslag Bekaert 2020
152

Volgende bedragen werden opgenomen in de balans:
in duizend €
2019 2020
België
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen 216 335 229 377
Reële waarde van de fondsbeleggingen -201 965 -205 728
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen 14 369 23 649
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen 10 449 8 365
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen 24 818 32 014
Verenigde Staten
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen 130 913 127 361
Reële waarde van de fondsbeleggingen -99 463 -104 847
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen 31 450 22 514
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen 9 612 8 975
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen 41 062 31 489
Verenigd Koninkrijk
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen 95 353 91 997
Reële waarde van de fondsbeleggingen -105 823 -110 079
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen -10 470 -18 082
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen - -
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen -10 470 -18 082
Andere
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen 1 377 1 633
Reële waarde van de fondsbeleggingen -1 570 -1 425
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen -193 208
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen 54 561 55 181
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen 54 368 55 389
Totaal
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen 443 977 450 368
Reële waarde van de fondsbeleggingen -408 821 -422 079
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen 35 156 28 289
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen 74 622 72 521
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen 109 778 100 810
Jaarverslag Bekaert 2020
153

De evolutie van de brutoverplichting, de fondsbeleggingen en de nettovoorziening en -vordering over het jaar waren als volgt:
Bruto-
verplichting
Fonds-
beleggingen
Netto
voorzieningen/
vorderingen (-)
Per 1 januari 2019 475 011 -350 350 124 661
Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten 16 483 - 16 483
-3 624 - -3 624
-3 047 574 -2 474
13 008 -9 099 3 909
22 819 -8 525 14 294
Componenten opgenomen in EBIT 10 385
Componenten opgenomen in het financieel resultaat
3 909
Herwaarderingen
Rendement op fondsbeleggingen, met uitzondering van
bedragen opgenomen in de rentelasten /
-opbrengsten (-)
- -53 233 -53 233
Winsten (-) / verliezen door wijziging in demografische
assumpties
-2 993 - -2 993
Winsten (-) / verliezen door wijziging in financiële
assumpties
57 575 - 57 575
Winsten (-) / verliezen bij ervaringsaanpassingen
-517 - -517
Wijzigingen geboekt via het eigen vermogen 54 066 -53 233 833
Bijdragen
Werkgeversbijdragen / uitbetaalde vergoedingen - -29 551 -29 551
Werknemersbijdragen 169 -169 -
Uitbetalingen van het plan
Uitbetaalde vergoedingen -39 489 39 489 -
Effecten van omrekening van vreemde valuta 6 024 -6 482 -458
Per 31 december 2019 518 600 -408 821 109 778
Per 1 januari 2020 518 600 -408 821 109 778
Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten 16 035 - 16 035
937 - 936
-3 816 - -3 816
9 402 -6 860 2 541
22 557 -6 860 15 697
Componenten opgenomen in EBIT 13 155
Componenten opgenomen in het financieel resultaat
2 541
Herwaarderingen
Rendement op fondsbeleggingen, met uitzondering van
bedragen opgenomen in de rentelasten /
-opbrengsten (-)
- -33 773 -33 773
Winsten (-) / verliezen door wijziging in demografische
assumpties
-1 753 - -1 753
Winsten (-) / verliezen door wijziging in financiële
assumpties
34 728 - 34 728
Winsten (-) / verliezen bij ervaringsaanpassingen -2
-1 697
-1 699
Wijzigingen geboekt via het eigen vermogen 32 973 -35 470 -2 497
Bijdragen
Werkgeversbijdragen / uitbetaalde vergoedingen - -17 052 -17 052
Werknemersbijdragen 170 -170 -
Uitbetalingen van het plan
Uitbetaalde vergoedingen -30 914 30 914 -
Effecten van omrekening van vreemde valuta -20 497 15 380 -5 116
Per 31 december 2020 522 889 -422 079 100 810
Pensioenkosten van verstreken diensttijd
in duizend €
Pensioenkosten van verstreken diensttijd
Winsten (-) / verliezen uit afwikkelingen
Rentelasten / -opbrengsten (-)
Kosten / opbrengsten (-) via het resultaat
Winsten (-) / verliezen uit afwikkelingen
Rentelasten / -opbrengsten (-)
Kosten / opbrengsten (-) via het resultaat
Jaarverslag Bekaert 2020
154

De pensioenkosten van verstreken diensttijd hadden voornamelijk betrekking op de herstructurering in België en het eect van het
arrest van november 2020 van het Hoge Gerechtshof betreende het wegwerken van ongelijkheden in de Guaranteed Minimum
Pensions op eerdere overdrachten naar andere regelingen in het VK. Winsten uit afwikkelingen hadden hoofdzakelijk betrekking
op wijzigingen in vergoedingsregelingen na uitdiensttreding in Ecuador en de herstructurering in België. In de winst-en-verlies-
rekening worden zowel de pensioenkosten, toegerekend aan het dienstjaar als van verstreken diensttijd, inclusief de winsten
en verliezen uit afwikkelingen, opgenomen in het bedrijfsresulaat (EBIT). De nettorentelast of -opbrengst maakt deel uit van de
rentelasten, onder rentegedeelte van rentedragende voorzieningen.
Restitutierechten voortkomend uit herverzekeringscontracten met betrekking tot pensioenen, overlijdens- en invaliditeitsver-
goedingen in Duitsland bedroegen € 0,2 miljoen (2019: € 0,2 miljoen).
Voor 2021 worden volgende bijdragen en uitbetaalde vergoedingen verwacht:
Verwachte bijdragen en uitbetaalde vergoedingen
in duizend €
2021
Pensioenregelingen 17 879
Totaal 17 879
De reële waarde van de fondsbeleggingen per 31 december was als volgt samengesteld:
in duizend €
2019 2020
België
Obligaties 53 875 54 808
Aandelen 78 740 80 076
Geldmiddelen 5 570 920
Verzekeringen 63 782 69 923
Totaal België 201 965 205 728
Verenigde Staten
Obligaties
USD langetermijnobligaties 31 608 29 765
USD vastrentende effecten
4 765 4 944
USD gewaarborgde deposito's
3 749 3 191
Aandelen
USD aandelen 37 665 42 610
Niet-USD aandelen 16 671 19 026
Vastgoed 5 006 5 310
Totaal Verenigde Staten 99 463 104 847
Verenigd Koninkrijk
Obligaties 45 457
27 929
Afgeleide producten 50 246
60 967
Aandelen 8 029
14 576
Geldmiddelen 2 091
6 607
Totaal Verenigd Koninkrijk 105 823
110 079
Andere
Obligaties 1 569 1 425
Totaal Andere 1 569
1 425
Totaal
408 821
422 079
In de Verenigde Staten wordt voornamelijk geïnvesteerd via beleggingsfondsen en gekantonneerde fondsen van verzekerings-
maatschappijen in genoteerde aandelen en obligaties. In België wordt voornamelijk belegd via beleggingsfondsen in genoteerde
aandelen en obligaties. De beleggingen zijn afdoende gediversifieerd zodat een faling van één enkele belegging geen materiële
impact zou hebben op het globale niveau van de activa. In het Verenigd Koninkrijk wordt een groot deel van de activa geïnvesteerd
in beleggingen die erop gericht zijn om te voldoen aan toekomstige kasstromen en obligaties.
De fondsbeleggingen van de Groep omvatten geen directe positie in Bekaertaandelen of -obligaties, noch in vastgoed dat wordt
gebruikt door een Bekaertentiteit.
Jaarverslag Bekaert 2020
155

De voornaamste actuariële veronderstellingen op balansdatum (gewogen gemiddelden gebaseerd op uitstaande bruto-
verplichtingen) waren:
Actuariële veronderstellingen
2019 2020
Disconteringsvoet 1,9%
1,4%
Jaarlijkse verhoging van bezoldigingen 3,0% 3,0%
Onderliggende inflatie 1,9% 1,4%
Toename gezondheidszorgkost (initieel) 7,0% 6,8%
Toename gezondheidszorgkost (uiteindelijk) 5,0% 5,0%
Gezondheidszorg (jaren voor het bereiken van het uiteindelijke percentage)
8 7
De disconteringsvoet voor het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en België is een weerspiegeling van zowel de huidige
renteomgeving als van de specifieke karakteristieken van de planverplichtingen. In eerste instantie worden de geprojecteerde
toekomstige uitbetalingen gekoppeld aan de toepasselijke contantkoersen, op basis waarvan de contante waarde berekend wordt.
Daarna wordt teruggerekend wat de gemiddelde disconteringsvoet is die dezelfde contante waarde oplevert. De contantkoersen
worden afgeleid van een rentecurve gebaseerd op hoogwaardige bedrijfsobligaties met een AA-kredietstatus uitgegeven in de
munt van de toepasselijke regionale markt.
Dit resulteerde in de volgende disconteringsvoeten:
Disconteringsvoet
2019 2020
België 0,8%
0,6%
Verenigde Staten 3,2%
2,4%
Verenigd Koninkrijk 2,1%
1,5%
Overige 2,6% 2,9%
Dit resulteerde in de volgende inflatievoeten:
Inflatie
2019 2020
België 1,5%
1,5%
Verenigde Staten -
-
Verenigd Koninkrijk 2,8%
2,9%
Overige 2,1%
1,9%
Totaal 1,9% 1,4%
Assumpties met betrekking tot toekomstige sterfte zijn gebaseerd op actuarieel advies in overeenstemming met gepubliceerde
statistieken en ervaring voor elke regio. Deze assumpties worden vertaald in een gemiddelde levensverwachting in jaren voor
een gepensioneerde die uit dienst treedt op de leeftijd van 65.
2019 2020
Levensverwachting voor een man van 65 (jaren) op de balansdatum
19,7 20,2
22,9 22,6
20,5 20,9
23,7 23,4
Levensverwachting voor een vrouw van 65 (jaren) op de balansdatum
Levensverwachting voor een man van 65 (jaren) tien jaar na de balansdatum
Levensverwachting voor een vrouw van 65 (jaren) tien jaar na de balansdatum
Jaarverslag Bekaert 2020
156

Een sensitiviteitsanalyse levert volgende eecten op:
Sensitiviteitsanalyse
in duizend €
Wijziging in
veronder-
stelling
Disconteringsvoet
-0,50% Stijging met
31 561 6,0%
Salarisstijging
0,50% Stijging met
10 667 2,0%
Gezondheidszorgkost
0,50% Stijging met
197 0,10%
Levensverwachting
1 jaar
Stijging met 7 937 1,5%
Impact op toegezegdpensioenregelingen
Bij bovenstaande sensitiviteitsanalyse werden alle andere veronderstellingen constant gehouden.
De Groep is door zijn toegezegdpensioenregelingen blootgesteld aan een aantal risico’s, waarvan de belangrijkste hieronder
zijn toegelicht:
Volatiliteit van de activa
De verplichtingen van het plan worden berekend met behulp van een disconteringsvoet
gebaseerd op bedrijfsobligatierendementen; wanneer de fondsbeleggingen dit rendement niet
behalen, zal dit een tekort veroorzaken.
Wijzigingen in
obligatierendementen
Een afname van de rendementen op bedrijfsobligaties leidt tot een toename van de verplichtin-
gen, hoewel dit gedeeltelijk zal worden gecompenseerd door een waardestijging van de
obligaties in portefeuille.
Salarisrisico
De brutoverplichtingen van de meeste regelingen worden berekend op basis van de toekomstige
verloning van de deelnemers. Bijgevolg zal een hoger dan verwachte salarisstijging leiden tot
hogere verplichtingen.
Langlevenrisico
Belgische pensioenplannen voorzien in de betaling van een éénmalige kapitaalsuitkering bij
pensionering. Zodoende is er weinig of geen langlevenrisico. Pensioenplannen in de Verenigde
Staten en het Verenigd Koninkrijk voorzien in voordelen voor de deelnemers zolang zij leven,
dus zal een toename in levensverwachting resulteren in een toename van de planverplichtingen.
De gewogen gemiddelde vervaltermijnen van de brutoverplichtingen waren als volgt:
2019 2020
België 13,7 13,5
Verenigde Staten 12,1 12,1
Verenigd Koninkrijk 23,0 19,9
Overige 9,9 11,9
Totaal 14,7 14,1
Gewogen gemiddelde vervaltermijnen van de brutoverplichtingen
in jaren
Ontslagvergoedlingen
Ontslagvergoedingen zijn geldmiddelen en andere vergoedingen die aan werknemers worden betaald wanneer hun dienstverband
is beëindigd. De toename in 2020 was voornamelijk gerelateerd aan de aanleg van de voorziening voor het herstructureringspro-
gramma in België, gecompenseerd door het gebruik van deze provisie voor het uitbetalen van vergoedingen.
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen
De andere langetermijnpersoneelsbeloningen hadden betrekking op jubileumpremies.
Jaarverslag Bekaert 2020
157

In geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen
Stock appreciation rights (‘SAR’)
De Groep kent aan bepaalde werknemers Stock Appreciation Rights (SARs) toe die hen het recht geven om op de uitoefendatum
de intrinsieke waarde van de SARs te ontvangen. Deze SARs worden verwerkt als in geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen
gebaseerde betalingen in overeenstemming met IFRS 2. De reële waarde van elke toekenning wordt herberekend op balans-
datum, gebruik makend van hetzelfde binomiaal waarderingsmodel als voor de in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde
aandelenoptieplannen (zie toelichting 6.13. ‘Gewone aandelen, eigen aandelen en in eigenvermogensinstrumenten afgewik -
kelde, op aandelen gebaseerde betalingen’). Gebaseerd op de lokale regulering is de uitoefenprijs voor elke toekenning onder
de SAR-plannen in de VS gelijk aan de gemiddelde slotkoers van het aandeel van de Onderneming gedurende de dertig dagen
volgend op de datum van het aanbod. De uitoefenprijs van de andere SAR-plannen is bepaald op dezelfde wijze als voor de in
eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde aandelenoptieplannen: als de laagste waarde van (i) de gemiddelde slotkoers van
het aandeel van de Onderneming gedurende dertig dagen voorafgaand aan de datum van het aanbod, en (ii) de laatste slotkoers
voorafgaand aan de datum van het aanbod.
Het model houdt rekening met volgende inputs voor alle toekenningen: de aandelenkoers op balansdatum: € 27,16
(2019: € 26,50), verwachte volatiliteit van 36% (2019: 35%), een verwacht dividend van 3,0% (2019: 3,0%), een wachtperiode van
3 jaar, een gemiddelde contractduur van 10 jaar, en een uitoefenfactor van 1,40 (2019: 1,40). De input voor de risicovrije rente
varieert per toekenning en is gebaseerd op het rendement van de Belgische OLO’s (Obligation Linéaire / Lineaire Obligatie) met
een looptijd gelijk aan de looptijd van de bewuste SAR-toekenning.
De uitoefenprijzen en reële waardes van de uitstaande SARs per toekenning worden weergegeven in onderstaande tabel:
Details van VS SAR-plannen per
toekenning
in €
Aantal
toegekend Uitoefenprijs
Reële waarde per
31 dec 2019
Reële waarde per
31 dec 2020
Toekenning 2012 21 200 27,63 3,80 3,20
Toekenning 2013 20 900 22,09 6,43 6,58
Toekenning 2014 36 800 25,66 5,36 5,41
Toekenning 2015 40 200 25,45 5,73 5,86
Toekenning 2016 20 250 28,38 5,23 5,34
Toekenning 2017 26 375 38,86 3,76 3,79
Toekenning 2018 16 875 37,06 4,31 4,33
Details van andere SAR-plannen per
toekenning
in €
Aantal
toegekend Uitoefenprijs
Reële waarde per
31 dec 2019
Reële waarde per
31 dec 2020
Toekenning 2012 19 500 25,14 4,69 4,25
Toekenning 2013 24 500 19,20 8,03 8,43
Exceptionele toekenning 2013 10 000 21,45 6,89 7,17
Toekenning 2014 54 800 25,38 5,50 5,57
Toekenning 2015 44 700 26,06 5,61 5,73
Toekenning 2016 38 500 26,38 5,69 5,85
Toekenning 2017 53 000 39,43 3,70 3,68
Toekenning 2018 37 500 34,60 4,68 4,68
Op 31 december 2020 bedroeg de totale verplichting voor de VS SAR-plannen € 0,2 miljoen (2019: € 0,3 miljoen), terwijl de totale
verplichting voor andere SAR-plannen € 0,7 miljoen bedroeg (2019: € 0,7 miljoen).
De Groep nam een totale opbrengst van € 0,1 miljoen op (2019: kost van € 0,4 miljoen) tijdens het jaar in verband met SARs.
Jaarverslag Bekaert 2020
158

Prestatieaandeeleenheden (‘PSU’)
De Groep kende aan bepaalde werknemers in geldmiddelen afgewikkelde prestatieaandeeleenheden toe die de begunstigde
het recht geven de waarde van de prestatieaandelen te ontvangen: gedurende 2015, 2016 en 2017 volgens de voorwaarden
van het Performance Share Plan 2015-2017 en in 2019 en 2020 volgens de voorwaarden van het Performance Share Plan 2018-
2020. Deze prestatieaandeeleenheden zullen uitoefenbaar zijn na een wachttijd van drie jaar afhankelijk van het bereiken van
vooraf vastgelegde prestatiedoelstellingen. De prestatiedoelstellingen werden vastgelegd door de Raad van Bestuur, in lijn met
de strategie van de Groep.
Deze prestatieaandeeleenheden worden verwerkt als in geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen in
overeenstemming met IFRS 2. De reële waarde van elke toekenning wordt herberekend op balansdatum, gebruik makend van
hetzelfde binomiaal waarderingsmodel als voor de in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde beta-
lingen (zie toelichting 6.13. ‘Gewone aandelen, eigen aandelen en in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen
gebaseerde betalingen’). Het model houdt rekening met volgende inputs voor alle toekenningen: de aandelenkoers op balans -
datum: € 27,16 (2019: € 26,50), verwachte volatiliteit van 36% (2019: 35%), een verwacht dividend van 3,0% (2019: 3,0%), een
wachtperiode van 3 jaar. De input voor de risicovrije rentevoet varieert per toekenning en is gebaseerd op het rendement van de
Belgische OLO’s met een vergelijkbare looptijd als de bewuste toekenning van prestatieaandeeleenheden.
De reële waarde van elke toekenning onder PSU 2018-2020 is gelijk aan de aandelenkoers op balansdatum aangezien de pres-
tatiedoelstellingen niet-marktprijsgerelateerde voorwaarden zijn (Onderliggende EBITDA en operationale kasstroom).
De reële waardes van de uitstaande prestatieaandeeleenheden per toekenning worden weergegeven in onderstaande tabel:
Aantal
toegekend
Reële waarde per
31 dec 2019
Reële waarde per
31 dec 2020
PSU 2015-2017 Toekenning 2017 13 500 5,51 -
PSU 2018-2020 Toekenning 2019 51 995 26,50 27,16
PSU 2018-2020 Toekenning 2020 45 141 - 27,16
PSU 2018-2020 Toekenning 2020 444 - 27,16
Details van prestatieaandeeleenheden per toekenning
in €
Op 31 december 2020 bedroeg de totale verplichting voor de VS-prestatieaandeeleenheden € 0,3 miljoen (2019: € 0,1 miljoen),
terwijl de totale verplichting voor de andere prestatieaandeeleenheden € 1,3 miljoen bedroeg (2019: € 0,5 miljoen).
De Groep nam een totale kost van € 0,8 miljoen (2019: kost van € 0,6 miljoen) op tijdens het jaar in verband met prestatieaan-
deeleenheden.
Kortetermijnpersoneelsbeloningen
Kortetermijnpersoneelsbeloningen hebben betrekking op verplichtingen voor verloning en sociale zekerheid die volledig betaalbaar
zijn binnen de 12 maanden na het einde van de periode waarin werknemers de gerelateerde prestaties verrichten.
Jaarverslag Bekaert 2020
159

6.17. Overige voorzieningen
in duizend €
Herstruc-
turering Geschillen Milieu Overige Totaal
Per 1 januari 2019 16 205 6 792 33 290 9 937 66 224
Bijkomende voorzieningen 4 904 9 620 403 224 15 152
Terugnemingen ongebruikte bedragen -60 -5 134 -654 -406 -6 254
Toename in contante waarde - - - 202 202
Opgenomen in de winst-en-
verliesrekening 4 844 4 486 -250 20 9 100
Aanwendingen van het jaar -8 885 -2 950 -577 -831 -13 243
Wijziging in de grondslagen voor
financiële verslaggeving - - - -7 032 -7 032
Omrekeningswinsten (-) en -verliezen -10 130 25 32 177
Per 31 december 2019 12 155 8 458 32 488 2 127 55 227
Waarvan
op ten hoogste een jaar 11 104 4 246 14 574 298 30 222
op meer dan 1 en ten hoogste 5 jaar 1 051 3 813 1 973 1 518 8 355
op meer dan vijf jaar - 399 15 941 311 16 651
in duizend €
Herstruc-
turering Geschillen Milieu Overige Totaal
Per 1 januari 2020 12 155 8 458 32 488 2 127 55 227
Bijkomende voorzieningen 755 2 391 2 090 935 6 170
Terugnemingen ongebruikte bedragen -1 542 -2 596 -5 789 -153 -10 080
Toename in contante waarde - - - 43 43
Opgenomen in de winst-en-
verliesrekening -787 -205 -3 699 825 -3 867
Aanwendingen van het jaar -4 148 -1 077 -8 766 -169 -14 160
Overdrachten -390 -369 24 734 -
Omrekeningswinsten (-) en -verliezen -305 -208 -31 -69 -613
Per 31 december 2020 6 525 6 600 20 015 3 448 36 588
Waarvan
op ten hoogste een jaar 6 467 3 389 737 828 11 421
op meer dan 1 en ten hoogste 5 jaar 58 3 211 3 988 2 364 9 621
op meer dan vijf jaar - - 15 290 256 15 546
De daling van de herstructureringsprogramma’s had voornamelijk betrekking op het aanwenden van de provisie gelinkt aan de
sluiting van de rubberversterkingsfabriek in Figline (Italië) en van de staaldraadtoepassingenfabriek in Shelbyville (Noord-Amerika),
en een terugname van de herstructureringsvoorziening in Maleisië.
Voorzieningen voor geschillen hielden in hoofdzaak verband met productkwaliteitsklachten en productgaranties in meerdere
entiteiten.
Milieuvoorzieningen hadden voornamelijk betrekking op vestigingen in EMEA. De verwachte bodemsaneringskosten worden
elk jaar opnieuw geschat, gebaseerd op een evaluatie door een extern expert. Het is onzeker wanneer de kosten zullen worden
gemaakt, want dit hangt vaak af van beslissingen inzake de bestemming van de sites. De daling in de milieuvoorzieningen had
hoofdzakelijk te maken met de verkoop van de site in Hemiksem (België) waarbij een deel van de voorziening werd aangewend
en een deel werd teruggenomen, gedeeltelijk gecompenseerd door een nieuwe milieuvoorziening die werd aangelegd in Bekaert
Sardegna.
De stijging in de overige voorzieningen had voornamelijk betrekking op herclassificeringen en bijkomende voorzieningen voor
rechtszaken.
Jaarverslag Bekaert 2020
160

6.18. Rentedragende schulden
De volgende tabel toont een analyse van de nettoboekwaarde van de rentedragende schulden van de Groep, per contractuele
vervaldatum:
2019
in duizend €
Vervallend
binnen het jaar
Vervallend
over meer
dan 1 en ten
hoogste 5 jaar
Vervallend
over meer
dan 5 jaar
Totaal
Financiële leasing 19 728 42 689 25 835 88 253
Kredietinstellingen 358 843 182 019 50 000 590 862
Schuldschein-lening - 188 349 131 019 319 368
Obligatieleningen 45 614 - 200 000 245 614
Converteerbare obligatieleningen - 364 399 - 364 399
424 184 777 456 406 854 1 608 495
Rentedragende schulden
Totaal financiële schulden
2020
in duizend €
Vervallend
binnen het jaar
Vervallend
over meer
dan 1 en ten
hoogste 5 jaar
Vervallend
over meer
dan 5 jaar
Totaal
Leaseverplichtingen 19 746 39 603 21 157 80 505
Ontvangen kaswaarborgen - 51 120 171
Kredietinstellingen 246 817 187 511 - 434 328
Schuldschein-lening - 298 702 20 933 319 635
Obligatieleningen - - 400 000 400 000
Converteerbare obligatieleningen 375 092 - - 375 092
641 655 525 867 442 210 1 609 732
Rentedragende schulden
Totaal financiële schulden
Een analyse van de contractueel overeengekomen, niet-verdisconteerde kasuitstromen met betrekking tot financiële verplichtingen
van de Groep wordt voorgesteld in toelichting 7.2. ‘Beheer van financiële risico’s en derivaten’. De financiële schuld vervallend
binnen het jaar is met € 217,5 miljoen gestegen door het feit dat de converteerbare obligatielening komt te vervallen in juni 2021
(€ 375,1 miljoen), deels gecompenseerd door een daling in de kredietinstellingen (€ -112,0 miljoen) en het wegvallen van een
vervallen obligatielening (€ -45,6 miljoen).
In principe gaan entiteiten van de Groep leningen aan in hun lokale valuta om valutarisico’s te vermijden. Als de financiering in
een andere valuta gebeurt, zonder enige compenserende balanspositie, dekken de entiteiten het valutarisico af door middel
van derivaten (cross-currency interest-rate swaps of termijnwisselcontracten). Obligatieleningen, commercial paper en schulden
tegenover kredietinstellingen zijn niet gewaarborgd, met uitzondering van de factoring-programma’s.
Voor meer informatie over het beheer van financiële risico’s verwijzen wij naar toelichting 7.2. ‘Beheer van financiële risico’s en
derivaten’.
Berekening van de nettoschuld
In overeenstemming met alle financiële derivate vorderingen en schulden, is het derivaat dat de in de converteerbare obligatie-
lening besloten conversieoptie vertegenwoordigt (€ 0,03 miljoen tegenover € 0,1 miljoen in 2019) niet opgenomen in de nettoschuld
(zie toelichting 6.19. ‘Overige verplichtingen op meer dan een jaar’).
Jaarverslag Bekaert 2020
161

De volgende tabel geeft een overzicht van de berekening van de nettoschuld.
in duizend €
2019 2020
Rentedragende schulden op meer dan een jaar
1 184 310 968 076
Rentedragende schulden op ten hoogste een jaar
424 184 641 655
Totaal financiële schulden 1 608 495 1 609 732
Financiële vorderingen en kaswaarborgen op meer dan een jaar
-6 518 -7 451
Leningen op ten hoogste een jaar
-8 779 -7 707
Geldbeleggingen -50 039 -50 077
Geldmiddelen en kasequivalenten -566 176 -940 416
Nettoschuld 976 984 604 081
Wijzigingen in verplichtingen die ontstaan uit financieringsactiviteiten
Om tegemoet te komen aan de toelichtingsvereisten van IAS 7 ‘Het kasstroomoverzicht’ toont deze sectie een overzicht van
de wijzigingen in verplichtingen die ontstaan uit financieringsactiviteiten. De opdeling in langetermijnschulden en kortetermijn-
schulden is gebaseerd op de initiële looptijd van de schuld. In het geconsolideerd kasstroomoverzicht worden de kasstromen met
betrekking tot rentedragende langetermijnschulden opgedeeld in inkomsten en aflossingen. Overnames en afstotingen hadden in
2020 betrekking op de overname van Grating Peru SAC. In 2020 hadden de overige wijzigingen in financiële schuld hoofdzakelijk
betrekking op non-cash bewegingen in de leaseverplichtingen (€ 22,0 miljoen) (zie ook toelichting 6.4. ‘Recht-op-gebruik (RoU)
vaste activa’), en opgelopen rente uit afschrijvingen op verplichtingen via de eectieverentemethode (€ 11,0 miljoen). Derivaten
aangehouden ter afdekking van financiële schulden omvatten swaps en opties die zorgen voor een (economische) afdekking van
renterisico’s, zie toelichting 7.2. ‘Beheer van financiële risico’s en derivaten’. Overnames en afstotingen hadden in 2019 betrekking
op het uitdoven van de put-optie als onderdeel van de transactie waarbij de Groep de minderheidsbelangen van Maccaferri heeft
ingekocht. In 2019 hadden de overige wijzigingen in financiële schuld hoofdzakelijk betrekking op non-cash bewegingen van
de leaseverplichting ten gevolge van de toepassing van IFRS 16 ‘Lease-overeenkomsten’ (€ 108,0 miljoen) (zie ook toelichting
6.4. ‘Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa’), en opgelopen rente uit afschrijvingen op verplichtingen via de eectieverentemethode
(€ 14,2 miljoen).
Kasstromen
Overnames
en afstotingen
Gecumuleerde
omrekenings-
verschillen
Reëlewaarde-
wijzigingen
Overige
wijzigingen
Financiële schulden
Langetermijnschulden
1
1 372 759 -89 560 - -1 594 - 122 199 1 403 804
Financiële leasing 2 664 - - - - -2 664 -
Leaseverplichtingen - -27 866 - 1 784 - 114 335 88 253
Kredietinstellingen 775 461 -385 912 - -3 378 - - 386 171
Schuldschein-lening - 319 218 - - - 150 319 368
Obligatieleningen 240 614 5 000 - - - - 245 614
Converteerbare
obligatieleningen 354 021 - - - - 10 378 364 398
Kortetermijnschulden 255 946 -76 715 - 25 460 - - 204 691
Totaal financiële schulden 1 628 705 -166 275 - 23 866 - 122 199 1 608 495
Derivaten aangehouden ter
afdekking van financiële schulden
Interest-rate swaps - - - - 496 - 496
Cross-currency interest-rate
swaps 522 - - - -4 227 - -3 705
Overige verplichtingen
uit financieringsactiviteiten
Put -opties op minderheids-
belangen 11 033 - -11 033 - - - -
Conversiederivaat 220 - - - -105 - 115
Totaal verplichtingen uit
financieringsactiviteiten 1 640 480 -166 275 -11 033 23 866 -3 837 122 199 1 605 400
1
Inclusief het deel van de schulden op meer dan een jaar dat binnen het jaar vervalt, nl. € 686,1 miljoen per 1 januari en € 219,5 miljoen per 31 december.
2019
in duizend €
Per 1 januari
Niet-kasstromen
Per 31
december
Jaarverslag Bekaert 2020
162

Kasstromen
Overnames
en afstotingen
Gecumuleerde
omrekenings-
verschillen
Reëlewaarde-
wijzigingen
Overige
wijzigingen
Financiële schulden
Langetermijnschulden
1
1 403 804 -46 364 - -9 486 - 32 912 1 380 866
Financiële leasing - 175 - -3 - - 171
Leaseverplichtingen 88 253 -25 785 - -3 914 - 21 952 80 505
Kredietinstellingen 386 171 -175 139 - -5 569 - - 205 463
Schuldschein-lening 319 368 - - - - 267 319 635
Obligatieleningen 245 614 154 386 - - - - 400 000
Converteerbare
obligatieleningen 364 398 - - - - 10 694 375 092
Kortetermijnschulden 204 691 41 358 1 237 -18 420 - - 228 865
Totaal financiële schulden 1 608 495 -5 006 1 237 -27 906 - 32 912 1 609 732
Derivaten aangehouden ter
afdekking van financiële schulden
Interest-rate swaps 496 - - - 585 - 1 081
Cross-currency interest-rate
swaps -3 705 - - - -1 325 - -5 030
Overige verplichtingen
uit financieringsactiviteiten
Conversiederivaat 115 - - - -81 - 34
Totaal verplichtingen uit
financieringsactiviteiten
1 605 400 -5 006 1 237 -27 906 -820 32 912 1 605 817
1
Inclusief het deel van de schulden op meer dan een jaar dat binnen het jaar vervalt, nl. € 219,5 miljoen per 1 januari en € 412,8 miljoen per 31 december.
2020
in duizend €
Per 1 januari
Niet-kasstromen
Per 31
december
Jaarverslag Bekaert 2020
163

6.19. Overige verplichtingen op meer dan een jaar
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Overige schulden op meer dan één jaar 150 150
Derivaten (zie toelichting 7.2.) 115 1 081
Totaal 265 1 231
De derivaten hadden betrekking op een interest-rate swap om de variabele rente in enkele van de Schuldschein-leningen af te
dekken (€ 1,1 miljoen) (zie toelichting 6.18. ‘Rentedragende schulden’ en 7.2. ‘Beheer van risico’s en derivaten’).
6.20. Overige verplichtingen op ten hoogste een jaar
Nettoboekwaarde
in duizend €
2019 2020
Overige verplichtingen 7 375 9 939
Derivaten (zie toelichting 7.2.) 2 116 1 885
Ontvangen voorschotten 18 791 15 682
Overige belastingen 30 307 27 073
Overlopende rekeningen (passief) 9 399 9 872
Totaal 67 988 64 451
De derivaten bevatten termijnwisselcontracten (€ 1,6 miljoen (2019: € 1.4 miljoen)) and CCIRSs (€ 0,2 miljoen (2019: € 0,7 miljoen)).
Overige belastingen hadden in hoofdzaak betrekking op BTW, afhoudingen op lonen en wedden en niet-winstgebaseerde belas-
tingen.
6.21. Belastingposities
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de belastingvorderingen, belastingschulden en onzekere belastingposities
opgenomen op balansdatum. De belastingvorderingen en -schulden bevatten zowel inkomstenbelastingen als BTW en overige
belastingen.
in duizend €
2019 2020
Belastingvorderingen
1
93 150
83 487
Vaststaande belastingschulden
2
47 990
48 976
Onzekere belastingposities
3
64 728 31 639
1
Het saldo van 2019 is aangepast door toevoeging van belastingvorderingen andere dan winstbelastingen (€ 2,5 miljoen).
3
In 2020 zijn een aantal belastingcontroles afgerond wat aanleiding gaf tot een bijkomende belastingkost enerzijds en het vrijvallen van
voorzieningen voor onzekere belastingposities anderzijds.
2
Het saldo van 2019 is aangepast door toevoeging van belastingschulden andere dan winstbelastingen (€ 10,4 miljoen) en ingehouden
belastingen m.b.t. personneel (€ 8,5 miljoen).
Jaarverslag Bekaert 2020
164

7. Diverse elementen
7.1. Toelichting bij het kasstroomoverzicht
Samenvatting
in duizend €
2019 2020
EBIT
155 017 256 527
Posten zonder kasstroomeffect opnieuw bijgeteld bij EBIT
248 271 216 067
EBITDA
403 288 472 594
Overige brutokasstromen uit bedrijfsactiviteiten
-61 567 -91 535
Brutokasstromen uit bedrijfsactiviteiten
341 721 381 059
Wijzigingen in operationeel werkkapitaal
1
168 549 124 419
Overige bedrijfskasstromen
14 056 -556
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten
524 326 504 921
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten
-91 089 -31 209
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten
-268 793 -82 741
Toename of afname in geldmiddelen en kasequivalenten
164 444 390 972
1
De waarde verschilt van de organische afname gerapporteerd in toelichting 6.8. 'Operationeel werkkapitaal' door een herclassificering
van € -16,1 miljoen voor handelsvorderingen gerelateerd aan investeringen in materiële vaste activa op jaareinde (2019: € -20,6 miljoen).
Het overzicht van de kasstromen uit bedrijfsactiviteiten is opgesteld volgens de indirecte methode, terwijl de directe methode
gevolgd werd voor de kasstromen uit andere activiteiten. De directe methode is gericht op het classificeren van brutokasinstromen
en brutokasuitstromen per categorie.
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten
Details van geselecteerde bedrijfskasstromen
in duizend €
2019 2020
Posten zonder kasstroomeffect verwerkt in bedrijfsresultaat (EBIT)
Afschrijvingen en waardeverminderingen
1
229 069 202 103
Bijzondere waardeverminderingen op activa 19 202 13 964
Posten zonder kasstroomeffect opnieuw bijgeteld bij EBIT 248 271 216 067
Voorzieningen voor personeelsbeloningen: aanleg / terugname (-) van
ongebruikte bedragen 41 385 49 703
Overige voorzieningen: aanleg / terugname (-) van ongebruikte bedragen 11 152 -3 909
In eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde
betalingen 4 390 8 556
Overige posten zonder kasstroomeffect verwerkt in bedrijfsresultaat (EBIT)
56 928 54 350
Totaal 305 198 270 417
Investeringsposten verwerkt in bedrijfsresultaat (EBIT)
Winst (-) of verlies bij verkoop van activiteiten - 705
Winst (-) of verlies bij verkoop van immateriële en materiële vaste activa 3 428 -39 331
Totaal 3 428 -38 626
Terugname gebruikte bedragen op voorzieningen voor personeelsbeloningen en
overige voorzieningen
Voorzieningen voor personeelsbeloningen: gebruikte bedragen -45 801 -36 596
Overige voorzieningen: gebruikte bedragen -15 498 -14 160
Totaal -61 299 -50 756
Betaalde winstbelastingen
Verschuldigde winstbelastingen -56 451 -36 744
Toename of afname (-) in nettoverplichtingen m.b.t. winstbelastingen -4 173 -19 760
Totaal -60 624 -56 504
Overige bedrijfskasstromen
Bewegingen in overige vlottende activa en verplichtingen op ten hoogste een jaar 10 610 -1 225
Overige 3 446 669
Totaal 14 056 -556
1
Inclusief € -7,3 miljoen (2019: € -7,1 miljoen) afwaarderingen / (terugnames van afwaarderingen) op voorraden en handelsvorderingen (zie
toelichting 6.8. ‘Operationeel werkkapitaal’).
Jaarverslag Bekaert 2020
165

Brutokasstromen uit bedrijfsactiviteiten stegen met € +39,3 miljoen als gevolg van betere operationele prestaties (€ +69,3 miljoen
EBITDA), lagere aanwending van overige voorzieningen en voorzieningen voor personeelsbeloningen (€ 10,5 miljoen) en de
aanpassing van de investeringsposten verwerkt in het bedrijfsresultaat was € 42,1 miljoen hoger, wat het resultaat was van de
verkoop van onroerend goed in Scheldestroom NV.
De kasinstroom door de afname in werkkapitaal bedroeg € +124,4 miljoen in 2020 (2019: € 168,5 miljoen) (zie organische afname
in toelichting 6.8. ‘Operationeel werkkapitaal’). Dit was een gecombineerd eect van lagere voorraadniveaus als gevolg van een
striktere controle van de voorraadniveaus, lagere handelsvorderingen en hogere handelsschulden als gevolg van de constante
inspanningen om de betalingstermijnen te spiegelen aan de betalingstermijnen van de klanten.
Overige bedrijfskasstromen hadden voornamelijk te maken met verschuivingen in overige vorderingen en verplichtingen die niet
vervat zitten in het werkkapitaal en geen verband houden met investerings- of financieringsactiviteiten.
In 2020 werden € 56,5 miljoen winstbelastingen betaald. De meeste belastingen werden betaald in China (€ 19,4 miljoen), België
(€ 12,9 miljoen), Turkije (€ 6,5 miljoen) en Indonesië (€ 4,9 miljoen).
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten
Nieuwe bedrijfscombinaties hebben hoofdzakelijk betrekking op de investeringen in nieuwe joint ventures in 2020.
Kasuitstromen van investeringen in materiële vaste activa namen toe van € 94,5 miljoen in 2019 tot € 104,5 miljoen in 2020.
In 2019 werd de earn-out voor de verkoop van de droogsysteem-activiteiten weergegeven in ‘Inkomsten uit verkoop van deel-
nemingen’.
Opbrengsten uit verkoop van materiële vaste activa hadden in 2020 betrekking op de verkoop van (1) Bekaert sites in België, (2)
gronden en gebouwen als gevolg van de herstructurering in België en (3) de Belton, Texas fabriek als gevolg van de herstructu-
rering in de Verenigde Staten. In 2019 was er enkel een beperkt bedrag voor de verkoop van activa.
De volgende tabel verschaft meer details in verband met welbepaalde investeringskasstromen:
Details van geselecteerde investeringskasstromen
in duizend €
2019 2020
Overige portfolio-investeringen
Nieuwe bedrijfscombinaties - -978
Totaal - -978
Inkomsten uit verkoop van vaste activa
Inkomsten uit verkoop van materiële vaste activa 1 349 48 199
Inkomsten uit verkoop van recht op verkoop vast actief - 3 861
Totaal 1 349 52 060
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten
Nieuwe rentedragende langetermijnschulden (€ 201,3 miljoen) sloegen vooral op de nieuwe obligatielening
(2019: € 585,7 miljoen, hoofdzakelijk gerelateerd aan de nieuwe obligatielening uitgegeven in oktober 2019 (€ 200,0 miljoen),
de kasinstroom van de Schuldschein-leningen (€ 320,5 miljoen) en de financieringstransacties in China, Chili en Peru
(€ 66,5 miljoen)). Aflossing van rentedragende langetermijnschulden (€ -247,7 miljoen) hield voornamelijk verband met de terug-
betaling van een obligatielening (€ -45,6 miljoen) en de herfinanciering van locale leningen in België (€ -75,0 miljoen), China
(€ -91,3 miljoen), in Chili (€ -9,1 miljoen) en in het Verenigd Koninkrijk (€ -2,6 miljoen). Kasinstroom uit kortetermijnschulden beliep
€ 41,4 miljoen in 2020 (2019: kasuitstroom € -76,7 miljoen). Voor een overzicht van de bewegingen in verplichtingen die ontstaan
uit financieringsactiviteiten, zie toelichting 6.18. ‘Rentedragende schulden’.
In 2020 beliepen de transacties in eigen aandelen € 1,1 miljoen (2019: bijna geen) en bestonden uit inkomsten uit de uitoefening
van aandelenopties.
Jaarverslag Bekaert 2020
166

In 2020 omvatten de ‘Verkopen en aankopen van minderheidsbelangen’ de aankoop van de (20%) aandelen voorafgaand aange-
houden door Continental Global Holding Netherlands BV in Bekaert Slatina SRL in Roemenië (€ -9,0 miljoen). In 2019 omvatte
het de buy-out van Maccaferri’s 50% aandeel in Bekaert Maccaferri Underground Solutions BVBA (€ -9,5 miljoen).
Ontvangsten uit overige financieringskasstromen waren het gevolg van de uitgifte van nieuwe aandelen ten gevolge van de
uitoefening van inschrijvingsrechten (€ 0,2 milljoen vs geen in 2019), bijdrage van minderheidsaandeelhouders in kapitaal-
verhogingen (geen vs € 0,7 miljoen in 2019), en netto-ontvangsten uit leningen en vorderingen (€ -0,2 miljoen vs € -11,9 miljoen
in 2019). Overige financiële opbrengsten en lasten omvatten in hoofdzaak belastingen en bankkosten op financiële transacties
(€ -3,4 miljoen tegenover € -3,8 miljoen in 2019).
De volgende tabel verschaft meer details in verband met welbepaalde financieringskasstromen:
Details van geselecteerde financieringskasstromen
in duizend €
2019 2020
Overige financieringsstromen
Nieuwe aandelen uitgegeven voor uitgeoefende warrants - 153
Bijdrage van minderheidsaandeelhouders in kapitaalverhogingen 652 -
Toename (-) of afname van kort- en langlopende leningen en financiële vorderingen 11 902 -211
Toename (-) of afname van financiële activa op ten hoogste een jaar -3 -46
Overige financiële opbrengsten en lasten -5 012 -4 215
Totaal 7 540 -4 319
Jaarverslag Bekaert 2020
167

7.2. Beheer van financiële risico’s en derivaten
Principes van financieel risicobeheer
De Groep is blootgesteld aan risico’s als gevolg van bewegingen in wisselkoersen, rentevoeten en marktprijzen die haar activa
en verplichtingen beïnvloeden. Het financieel risicobeheer van de Groep heeft tot doel om de eecten van deze marktrisico’s als
gevolg van haar operationele en financiële activiteiten te beperken. Naargelang het ingeschatte risico worden daartoe welbe-
paalde derivaten als afdekkingsinstrumenten ingezet. De Groep dekt voornamelijk risico’s af die de kasstromen beïnvloeden.
Derivaten worden enkel gebruikt als afdekkingsinstrument en niet voor handels- of speculatieve doeleinden. Om het kredietrisico
te beperken, worden afdekkingstransacties over het algemeen enkel aangegaan met financiële instellingen die tenminste een
A-kredietscore hebben.
De richtlijnen en principes van het financieel risicobeheer van Bekaert worden vastgelegd door het Audit, Risk en Finance Comité
en gecontroleerd door de Raad van Bestuur van de Groep. De Groepsdienst Thesaurie is verantwoordelijk voor de implemen-
tatie van het financieel risicobeleid. Dit houdt in dat gepaste richtlijnen worden gedefinieerd en eectieve controle- en verslag-
gevingsprocedures worden opgezet. Het Audit, Risk en Finance Comité wordt geregeld geïnformeerd over de blootstelling aan
valuta- en renterisico’s.
Valutarisico
Het valutarisico van de Groep kan opgedeeld worden in twee categorieën: valutatranslatierisico en valutatransactierisico.
Valutatranslatierisico
Een valutatranslatierisico ontstaat wanneer de financiële gegevens van buitenlandse dochterondernemingen omgezet worden
naar de presentatievaluta van de Groep, de euro. De voornaamste valuta’s zijn de Chinese renminbi, de US dollar, de Tsjechische
kroon, de Braziliaanse real, de Chileense peso, de Russische roebel, de Indische roepie en de pond sterling. Aangezien er geen
kasstroomeect is, dekt de Groep dit risico gewoonlijk niet af.
Valutatransactierisico
De Groep is blootgesteld aan valutatransactierisico’s die voortvloeien uit haar investerings-, financierings- en bedrijfsactiviteiten.
Valutarisico’s op het vlak van investeringen ontstaan uit de overname of de verkoop van deelnemingen in buitenlandse vennoot-
schappen, en soms ook uit te ontvangen dividenden vanuit buitenlandse deelnemingen. Indien materieel geacht, worden deze
risico’s afgedekt door middel van termijnwisselcontracten.
Valutarisico’s op het vlak van financiering ontstaan uit financiële verplichtingen in vreemde valuta’s. De Groepsdienst Thesaurie
dekt deze risico’s af en maakt hiervoor gebruik van cross-currency interest-rate swaps en termijnwisselcontracten om finan-
ciële verplichtingen in vreemde valuta’s om te zetten naar de functionele valuta van de betrokken entiteit. Op de verslagdatum
bestonden de verplichtingen in vreemde valuta waarvoor het valutarisico werd afgedekt voornamelijk uit intragroepsleningen in
euro en US dollar.
Valutarisico’s in het kader van bedrijfsactiviteiten vloeien voort uit commerciële activiteiten met aan- en verkopen in vreemde
valuta, alsook betalingen en ontvangsten van royalty’s. De Groep gebruikt termijnwisselcontracten om het valutarisico op de
verwachte kasinstromen en kasuitstromen voor de volgende drie maanden te beperken. Belangrijke blootstellingen en vaststaande
toezeggingen buiten dit tijdskader kunnen ook afgedekt worden.
Valutagevoeligheidsanalyse
Valutagevoeligheid met betrekking tot de bedrijfs-, investerings- en financieringsactiviteiten
Volgende tabel geeft een samenvatting van de nettoposities van de Groep voor de belangrijkste valutaparen met betrekking tot
bedrijfs-, investerings- en financiële vorderingen en schulden in vreemde valuta op de verslagdatum. De nettoposities van de
valuta zijn vóór eliminaties van intragroepsverrichtingen. Een positief bedrag betekent dat de Groep een nettovordering heeft in
de eerste valuta. In de tabel vertegenwoordigt de kolom ‘Totaal risico’ de balanspositie, terwijl de kolom ‘Totaal derivaten’ alle
derivaten omvat ter afdekking van zowel de balanspositie als de verwachte transacties.
Jaarverslag Bekaert 2020
168

Valutapaar - 2019
in duizend €
Totaal risico Totaal derivaten Nettopositie
AUD/USD
1 614 -6 044 -4 431
BRL/EUR
25 900 - 25 900
CLP/EUR
-20 164 - -20 164
CZK/EUR
870 -820 50
EUR/CNY
-81 668 39 553 -42 116
EUR/GBP
-8 033 6 101 -1 932
EUR/INR
-33 154 - -33 154
EUR/MYR
-15 551 15 000 -551
EUR/RON
-42 080 7 473 -34 607
EUR/USD
-2 043 6 212 4 169
IDR/USD
8 199 - 8 199
JPY/CNY
4 792 -2 657 2 135
JPY/USD
4 158 -2 478 1 680
NOK/GBP
9 547 - 9 547
NZD/USD
-9 347 -859 -10 206
RUB/EUR
32 263 -32 256 8
TRY/EUR
25 074 - 25 074
USD/BRL
-20 256 - -20 256
USD/CLP
8 004 - 8 004
USD/CNY
-59 157 68 126 8 968
USD/COP
-10 586 18 359 7 773
USD/EUR
230 415 -254 001 -23 587
USD/GBP
100 058 - 100 058
USD/INR
-42 405 18 539 -23 866
Valutapaar - 2020
in duizend €
Totaal risico Totaal derivaten Nettopositie
BRL/EUR
2 104 - 2 104
CZK/EUR
11 317 3 908 15 225
EUR/CNY
-27 568 -2 500 -30 068
EUR/GBP
-4 047 2 464 -1 583
EUR/INR
-33 691 18 530 -15 161
EUR/MYR
-23 277 - -23 277
EUR/RON
-31 373 - -31 373
EUR/RUB
-28 520 21 866 -6 654
EUR/USD
-2 648 4 014 1 365
IDR/USD
2 497 - 2 497
JPY/CNY
5 143 -2 554 2 589
JPY/USD
3 504 -2 042 1 462
NOK/GBP
11 878 - 11 878
NZD/USD
-9 585 -765 -10 350
RUB/EUR
21 869 - 21 869
TRY/EUR
14 378 - 14 378
USD/BRL
-17 094 - -17 094
USD/CLP
1 586 - 1 586
USD/CNY
17 752 8 300 26 052
USD/COP
2 515 11 744 14 259
USD/EUR
140 981 -82 843 58 138
USD/GBP
-2 438 - -2 438
USD/INR
-48 221 - -48 221
Jaarverslag Bekaert 2020
169

De redelijkerwijs mogelijke schommelingen die gebruikt worden in deze berekening, zijn gebaseerd op de volatiliteit op jaarbasis
met betrekking tot de dagelijkse wisselkoersbewegingen gedurende de verslagperiode, met een betrouwbaarheidsinterval van
95%.
Indien de valuta’s verzwakt of versterkt waren met de redelijkerwijs mogelijke procenten en indien alle andere variabelen constant
gebleven waren, zou het perioderesultaat vóór belastingen € 1,6 miljoen (2019: € 7,3 miljoen) lager respectievelijk hoger geweest
zijn.
Valutagevoeligheid bij hedge accounting
Per 31 december 2020 maakt de Groep geen gebruik van hedge accounting (idem per 31 december 2019).
Renterisico
De Groep is onderworpen aan renterisico en dit voornamelijk op schulden in US dollar, Chinese renminbi en euro. Om het eect
van rentevoetfluctuaties in de betrokken regio’s te minimaliseren, wordt het renterisico op de nettoschuld uitgedrukt in deze
valuta’s afzonderlijk beheerd. De volgende algemene richtlijnen worden toegepast om het renterisico af te dekken:
» De beoogde gemiddelde duur van langlopende schulden bedraagt vier jaar.
»
De verhouding tussen variabele en vaste rentevoeten moet voor langlopende schulden beantwoorden aan de limieten bepaald
door het Audit, Risk en Finance Comité.
De Groepsdienst Thesaurie gebruikt interest-rate swaps en cross-currency interest-rate swaps om ervoor te zorgen dat de vaste/
variabele renteverhouding van langlopende schulden binnen de limieten blijft.
Het volgende overzicht toont de gewogen gemiddelde rentevoeten, exclusief het eect van swaps, op balansdatum.
De converteerbare obligatielening wordt aangehouden tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de eectieverentemethode
wat resulteert in de spreiding van de conversieoptie en de transactiekosten over de duur van de verplichting via de rentelasten.
Bijgevolg zullen de eectieve rentelasten hoger zijn dan de nominale rentelasten.
Vaste
rentevoet
Vlottende
rentevoet
Totaal
Korte
termijn
Totaal
US dollar 4,65% 4,12% 4,28% 2,77% 3,06%
Chinese renminbi - 4,63% 4,63% 4,13% 4,44%
Euro 1,26% 1,40% 1,32% 1,25% 1,32%
Overige 6,74% - 6,74% 5,22% 5,72%
Totaal 1,65% 2,06% 1,75% 3,57% 2,16%
2019
Lange termijn
Vaste
rentevoet
Vlottende
rentevoet
Totaal
Korte
termijn
Totaal
US dollar 4,69% 3,50% 4,10% 1,72% 2,06%
Chinese renminbi - 3,71% 3,71% 3,80% 3,79%
Euro 1,39% 1,48% 1,43% 0,55% 1,43%
Overige 6,31% - 6,31% 3,92% 4,83%
Totaal 1,72% 1,67% 1,71% 2,82% 1,92%
2020
Lange termijn
Jaarverslag Bekaert 2020
170

Rentegevoeligheidsanalyse
Rentegevoeligheid van de financiële schuld
Zoals vermeld in toelichting 6.18. ‘Rentedragende schulden’ bedroeg de totale financiële schuld van de Groep € 1 609,7 miljoen
op 31 december 2020 (2019: € 1 608,5 miljoen). De volgende tabel toont het valuta- en renteprofiel, d.i. de procentuele verdeling
van de totale financiële schuld per valuta en per type van rentevoet (vast, vlottend), inclusief het eect van swaps.
Korte termijn
2019
Vaste
rentevoet
Vlottende
rentevoet
vlottende
rentevoet
Totaal
US dollar 1,00% 2,20% 14,10% 17,30%
Chinese renminbi - 1,90% 1,20% 3,10%
Euro 54,70% 14,70% 0,20% 69,60%
Overige 3,30% - 6,70% 10,00%
Totaal 59,00% 18,80% 22,20% 100,00%
Lange termijn
Korte termijn
2020
Vaste
rentevoet
Vlottende
rentevoet
vlottende
rentevoet
Totaal
US dollar 0,80% 0,80% 9,10% 10,70%
Chinese renminbi - 0,50% 4,40% 4,90%
Euro 62,10% 13,00% 0,30% 75,40%
Overige 3,40% - 5,60% 9,00%
Totaal 66,30% 14,30% 19,40% 100,00%
Lange termijn
De volgende tabel toont voor de belangrijkste valuta’s de redelijkerwijs mogelijke schommelingen met een 95%-betrouwbaar-
heidsinterval; de cijfers zijn gebaseerd op de volatiliteit op jaarbasis van de dagelijkse noteringen van de Interbank Oered Rate
op 3 maanden in 2020 en 2019.
2019
Rentevoet per
31 december
Chinese renminbi
1
2,64% 0,44%
Euro
0,00% 0,00%
US dollar
1,91% 0,28%
Redelijkerwijs mogelijke
schommelingen (+/-)
2020
Rentevoet per
31 december
Chinese renminbi
1
2,53% 0,42%
Euro
0,00% 0,00%
US dollar
0,24% 0,24%
Redelijkerwijs mogelijke
schommelingen (+/-)
1
Voor de Chinese renminbi werd de PBOC-referentievoet voor leningen op hoogstens 6 maand genomen.
Indien we de geschatte mogelijke renteschommelingen toepassen op de schuld met vlottende rentevoet – in de veronderstelling
dat alle andere variabelen constant bleven – zou het perioderesultaat vóór belastingen € 3,9 miljoen (2019: € 1,7 miljoen) hoger/
lager geweest zijn. Aangezien de EURIBOR negatief was en Bekaert een 0% floor in voege heeft, gaan rederlijkerwijs mogelijke
schommelingen van de EURIBOR geen eect genereren met uitzondering van de reëlewaardebepaling van de interest-rate swap
op balansdatum.
Rentegevoeligheid bij hedge accounting
De Groep maakt geen gebruik van hedge accounting per 31 december 2020 (2019: ook niet) en bijgevolg was geen gevoelig-
heidsanalyse vereist.
Jaarverslag Bekaert 2020
171

Kredietrisico
De Groep is blootgesteld aan kredietrisico’s ten gevolge van haar bedrijfsactiviteiten en bepaalde financieringsactiviteiten. In
het kader van haar bedrijfsactiviteiten heeft de Groep een kredietbeleid opgezet dat rekening houdt met het risicoprofiel van de
klanten in functie van het marktsegment waartoe zij behoren. Op basis van hun activiteitenplatform, productsegment en regio
wordt het kredietrisico van de klanten geanalyseerd en wordt beslist om het kredietrisico af te dekken. De blootstelling aan
kredietrisico’s wordt continu opgevolgd en de kredietwaardigheid van alle klanten wordt geregeld geëvalueerd. Omwille van het
specifieke karakter van sommige staaldraadactiviteiten die slechts een beperkt aantal wereldwijd opererende klanten tellen, wordt
het concentratierisico van dichtbij opgevolgd en wordt – overeenkomstig de kredietbeleidslijnen – indien nodig onmiddellijk actie
ondernomen. Er dient geen enkele van de volgens IFRS 8 §34 vereiste toelichtingen in verband met individuele klanten (of groepen
van klanten onder gezamenlijke zeggenschap) verstrekt, aangezien geen enkele klant van de Groep instaat voor meer dan 10%
van de omzet. Op 31 december 2020 was 57,3% (2019: 64,7%) van het kredietrisico afgedekt door kredietverzekeringspolissen
en handelsfinancieringsinstrumenten. In het kader van financieringsactiviteiten worden transacties in principe enkel afgesloten met
tegenpartijen die minstens een A-kredietscore hebben. Daarbij worden kredietlimieten vastgelegd voor elke tegenpartij in functie
van haar kredietwaardigheid. Dankzij deze aanpak acht de Groep de risico’s bij staking van betaling door de tegenpartij beperkt,
zowel wat bedrijfsactiviteiten als wat financieringsactiviteiten betreft. In overeenstemming met het in IFRS 9 opgenomen ‘verwachte
verlies’ model voor financiële vorderingen, werd er een algemene waardevermindering voor handelsvorderingen aangelegd met
als bedoeling ongekende risico’s verbonden aan handelsvorderingen op iedere rapporteringsdatum af te dekken. Deze alge-
mene waardevermindering voor handelsvorderingen bestaat uit een percentage van openstaande handelsvorderingen op iedere
rapporteringsdatum. Deze percentages houden rekening met historische informatie rond verliezen op handelsvorderingen en
worden jaar-op-jaar herbekeken. Gedurende de Covid-19 pandemie werden de uitstaande handelsvorderingen op tweewekelijkse
basis opgevolgd en werd hierbij vooral ook naar de evolutie van de DSO (Days Sales Outstanding) gekeken. Aangezien de DSO
op 31 december 2020 was gedaald in vergelijking met jaareinde 2019, en er geen verdere indicatoren waren voor een verhoogd
risico op dubieuze debiteuren, werd er geen extra algemene waardevermindering voor handelsvorderingen aangelegd in 2020.
Liquiditeitsrisico
Liquiditeitsrisico betekent het risico dat de Groep haar verplichtingen niet kan nakomen op de vervaldag omdat ze niet in staat is
om activa te gelde te maken of de nodige kredieten te bekomen. Om de liquiditeit en de financiële flexibiliteit te allen tijde te garan-
deren, beschikt de Groep, naast de beschikbare geldmiddelen, over verscheidene kortlopende, niet-toegezegde kredietlijnen in de
belangrijkste valuta’s en voor bedragen die geacht worden toereikend te zijn voor de huidige en toekomstige financiële behoeften.
Deze kredietfaciliteiten hebben meestal een gemengd karakter en kunnen bijvoorbeeld worden gebruikt voor voorschotten,
kaskredieten, acceptkredieten en verdisconteringen. De Groep heeft ook toegezegde kredietfaciliteiten ter beschikking voor een
maximumbedrag van € 200 miljoen (2019: € 200 miljoen) tegen variabele rentevoeten met vaste marges. Op jaareinde was van
deze kredietlijnen niets (2019: nihil) opgenomen. Bovendien beschikt de Groep over een commercial paper & medium-term note
program voor een bedrag van € 123,9 miljoen (2019: € 123,9 miljoen). Per jaareinde 2020 waren er geen uitstaande commercial
paper notes (2019: nihil). Per jaareinde was er geen externe bankschuld onderworpen aan schuldconvenanten (2019: nihil). De
Groep heeft per 31 december 2020 verdisconteerde uitstaande vorderingen voor een totaal bedrag van € 145,3 miljoen (2019:
€ 121,3 miljoen) in de bestaande factoring-programma’s. In de loop van 2020 heeft de Groep nieuwe factoring-overeenkomsten
afgesloten in Indonesië en China waaronder op jaareinde 2020 € 7,0 miljoen werd opgenomen. Onder deze overeenkomsten
worden vrijwel alle risico’s en voordelen, verbonden aan de eigendom van de vorderingen, overgedragen aan de factor. Bijgevolg
werden de gefactorde vorderingen per eind 2020 uitgeboekt.
De volgende tabel toont de contractueel overeengekomen, niet-verdisconteerde kasuitstromen met betrekking tot financiële
verplichtingen (inclusief financiële verplichtingen verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop). Enkel
nettorentebetalingen en aflossingen van de hoofdsom zijn hierin vervat.
Jaarverslag Bekaert 2020
172

2019
in duizend €
2020 2021 2022-2024
2025 en
verder
Financiële verplichtingen - hoofdsom
Handelsschulden
-652 384 - - -
Overige verplichtingen
-7 375 -150 - -
Rentedragende schulden
-427 578 -452 771 -349 021 -416 826
Derivaten - bruto afgewikkeld
-196 609 - -4 930 -
Financiële verplichtingen - rente
Handels- en overige schulden
- - - -
Rentedragende schulden
-24 786 -13 917 -35 708 -13 895
Derivaten - netto afgewikkeld
-596 -809 -982 -21
Derivaten - bruto afgewikkeld
-5 150 -539 -581 -
Totaal niet-verdisconteerde kasstromen -1 314 478 -468 186 -391 222 -430 742
2020
in duizend €
2021 2022 2023-2025
2026 en
verder
Financiële verplichtingen - hoofdsom
Handelsschulden
-668 422 - - -
Overige verplichtingen
-9 939 -150 - -
Rentedragende schulden
-649 314 -42 990 -490 011 -450 037
Derivaten - bruto afgewikkeld
-103 678 -18 530 - -
Financiële verplichtingen - rente
Handels- en overige schulden
- - - -
Rentedragende schulden
-24 001 -18 041 -45 128 -17 087
Derivaten - netto afgewikkeld
-348 -348 -609 -
Derivaten - bruto afgewikkeld
-2 825 -2 059 - -
Totaal niet-verdisconteerde kasstromen -1 458 527 -82 118 -535 748 -467 124
Hierin zijn alle instrumenten begrepen die aangehouden werden op de balansdatum en waarvoor de betalingen reeds contrac-
tueel werden vastgelegd. Prognoses met betrekking tot toekomstige nieuwe verplichtingen zijn niet meegerekend. Bedragen
in vreemde valuta werden omgerekend tegen de slotkoers op de balansdatum. Variabele rentebetalingen met betrekking tot
financiële instrumenten werden berekend op basis van de toepasselijke termijnrentevoeten.
Afdekking
Alle financiële derivaten die de Groep aangaat, hebben betrekking op een onderliggende transactie of een verwacht risico. In
functie van het verwachte eect op de winst-en-verliesrekening en als voldaan is aan de strikte criteria van IFRS 9, beslist de
Groep geval per geval of hedge accounting zal toegepast worden. In de volgende secties worden de transacties beschreven
waarvoor hedge accounting wordt toegepast en de transacties die niet in aanmerking komen voor hedge accounting, maar als
een economische afdekking fungeren.
Hedge accounting
De Groep heeft geen hedge accounting toegepast in 2020 (2019: geen). Bijgevolg waren er geen reëlewaardeafdekkingen noch
kasstroomafdekkingen in 2020 (2019: geen).
Economische afdekkingen en andere afzonderlijke derivaten
De Groep gebruikt ook financiële instrumenten die als economische afdekking fungeren, maar waarvoor geen hedge accounting
wordt toegepast, ofwel omdat niet voldaan is aan de criteria die IFRS 9 ‘Financiële instrumenten’ vooropstelt om in aanmerking
te komen voor hedge accounting, ofwel omdat de Groep bewust besloten heeft om geen hedge accounting toe te passen. Deze
derivaten worden verwerkt als afzonderlijke instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden.
Jaarverslag Bekaert 2020
173

» De Groep gebruikt cross-currency interest-rate swaps en termijnwisselcontracten om het valutarisico van intragroepsleningen
tussen twee entiteiten met verschillende functionele valuta’s af te dekken. Tot op heden heeft de Groep ervoor gekozen om
geen hedge accounting zoals gedefinieerd in IFRS 9 toe te passen. Aangezien nagenoeg alle cross-currency interest-rate swaps
vlottend-vlottend zijn, wordt verwacht dat de wijziging in de reële waarde van het financieel instrument het omrekeningsresul-
taat als gevolg van de herwaardering van de intragroepsleningen zal compenseren. De belangrijkste betrokken valuta’s zijn de
US dollar, de euro en de Russische roebel.
»
Om het renterisico te beheren, gebruikt de Groep interest-rate swaps om haar schulden met variabele rentevoet om te zetten
in schulden met vaste rentevoet. De Groep heeft interest-rate swaps aangegaan voor € 196,5 miljoen ter afdekking van de
Schuldschein leningen met variabele rentevoeten (2019: € 196,5 miljoen).
»
De Groep gebruikt termijnwisselcontracten om haar valutarisico op diverse operationele en financiële transacties te beperken.
De reëlewaardewijzigingen van alle termijnwisselcontracten worden onmiddellijk opgenomen in overige financiële opbrengsten
en lasten.
»
In juni 2016 werd een converteerbare obligatielening van € 380 miljoen uitgegeven met een looptijd tot 2021 en een nulcoupon.
De karakteristieken van de converteerbare obligatielening zijn van die aard dat de conversieoptie een in het contract besloten
derivaat vormt zonder nauw verband dat, in overeenstemming met IFRS 9, afgezonderd wordt van het basiscontract. De reële
waarde van het conversiederivaat van de obligatielening bedroeg € 0,03 miljoen op 31 december 2020 (2019: € 0,1 miljoen)
waardoor er een winst van € 0,1 miljoen werd opgenomen in overige financiële opbrengsten (2019: winst van € 0,1 miljoen). Het
basiscontract (de pure schuldcomponent zonder de conversieoptie) is opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs met behulp
van de eectieverentemethode; de eectieve rentelast bedraagt € 10,7 miljoen (2019: € 10,4 miljoen).
»
In juni 2019 is de Groep ingestapt in een overeenkomst tot virtuele aankoop van hernieuwbare energie (VPPA) in een windmolen-
park in Noord-Amerika. De karakteristieken van het contract zijn dusdanig dat de VPPA een derivaat vormt in overeenstemming
met IFRS 9. Per 31 december 2020 bedroeg de reële waarde van het derivaat € 3,2 miljoen (2019: € 2,5 miljoen), als gevolg
waarvan een winst van € 1,0 miljoen werd erkend in overige financiële opbrengsten.
Derivaten
Het volgende overzicht presenteert de notionele bedragen van de derivaten volgens hun looptijd. Indien derivaten worden aange-
merkt voor hedge accounting conform IFRS 9 zal worden getoond of deze deel uitmaken van een reëlewaardeafdekking (FVH)
of een kasstroomafdekking (CFH). Bekaert maakt per 31 december 2020 geen gebruik van hedge accounting:
2019
in duizend €
Vervallend
binnen het
jaar
Vervallend
over meer dan
1 en ten
hoogste 5 jaar
Vervallend
over meer dan
5 jaar
Aangehouden voor handelsdoeleinden
Termijnwisselcontracten
192 025 - -
Interest-rate swaps
- 196 500 -
Cross-currency interest-rate swaps
312 895 4 930 -
Conversiederivaat
- 380 000 -
Totaal 504 920 581 430
-
2020
in duizend €
Vervallend
binnen het
jaar
Vervallend
over meer dan
1 en ten
hoogste 5 jaar
Vervallend
over meer dan
5 jaar
Aangehouden voor handelsdoeleinden
Termijnwisselcontracten
71 063 - -
Interest-rate swaps
- 196 500 -
Cross-currency interest-rate swaps
108 665 18 530 -
Conversiederivaat
380 000 - -
Totaal 559 728 215 030
-
Jaarverslag Bekaert 2020
174

Het volgende overzicht vat de reële waarden van de verschillende derivaten samen. Indien derivaten worden aangemerkt voor
hedge accounting conform IFRS 9 zal worden getoond of deze deel uitmaken van een reëlewaardeafdekking (FVH) of een
kasstroomafdekking (CFH). Bekaert maakt per 31 december 2020 geen gebruik van hedge accounting:
Reële waarde van korte- en langetermijnderivaten
in duizend €
2019 2020 2019 2020
Financiële instrumenten
Aangehouden voor handelsdoeleinden
Termijnwisselcontracten
1 602 570 1 424 1 618
Interest-rate swaps
- - 496 1 081
Cross-currency interest-rate swaps
3 902 5 264 197 234
Conversiederivaat - - 115 34
Overige derivaten 2 492 3 178 - -
Totaal 7 997 9 012 2 231 2 967
Op meer dan een jaar 3 374 3 762 610 1 081
Op ten hoogste een jaar 4 623 5 250 1 621 1 885
Totaal 7 997 9 012 2 231 2 967
Vorderingen
Verplichtingen
In 2020 hadden de overige derivate vorderingen betrekking op het VPPA derivaat voor € 3,2 miljoen (2019: € 2,5 miljoen).
De Groep heeft geen financiële activa en verplichtingen die gesaldeerd worden voorgesteld in de balans overeenkomstig
IAS 32. De Groep gaat ISDA (Internationale Swaps en Derivaten Associatie)-raamovereenkomsten aan met de tegenpartijen
voor de meeste van haar derivaten, die de tegenpartijen toelaten om vorderingen uit derivaten te salderen met verplichtingen uit
derivaten bij het afwikkelen in geval van wanbetaling. Bij deze overeenkomsten worden geen waarborgen uitgewisseld, noch in
geldmiddelen noch in beleggingsinstrumenten.
Het potentieel eect van het salderen van derivatencontracten wordt hierna weergegeven:
Effect van afdwingbare salderingsovereenkomsten
in duizend €
2019 2020 2019 2020
Totaal derivaten opgenomen in de balans 7 997 9 012 2 231 2 967
Afdwingbare salderingen -197 -234 -197 -234
Nettobedragen 7 800 8 778 2 034 2 733
Vorderingen
Verplichtingen
Bijkomende toelichting met betrekking tot financiële instrumenten per klasse en categorie
De volgende tabellen tonen de verschillende klassen van financiële activa en verplichtingen met hun nettoboekwaarde en reële
waarde, ingedeeld naargelang hun waarderingscategorie volgens IFRS 9 ‘Financiële instrumenten’.
Geldmiddelen en kasequivalenten, geldbeleggingen, handelsvorderingen, overige vorderingen, ontvangen bankwissels en leningen
en financiële vorderingen vervallen meestal op korte termijn. Daarom benadert hun nettoboekwaarde op de verslagdatum hun
reële waarde. Ook handelsschulden en overige verplichtingen vervallen meestal op korte termijn en om dezelfde reden benadert
hun nettoboekwaarde hun reële waarde. De Groep heeft overigens geen posities in collateralized debt obligations (CDO’s).
Volgende afkortingen voor categorieën onder IFRS 9 worden hierna gebruikt:
Afkorting Categorie volgens IFRS 9
GK Financiële activa en financiële verplichtingen tegen geamortiseerde kostprijs
RWvOCI/EV Eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen reële waarde via OCI
RWvR/Vpl Financiële activa verplicht te waarderen tegen reële waarde via het resultaat
AVH Financiële verplichtingen aangehouden voor handelsdoeleinden
RWvR Financiële verplichtingen aangehouden als tegen reële waarde via het resultaat
Jaarverslag Bekaert 2020
175

FS_2020.xlsx NL-7.2 Additional discl 24/03/20213:52
Nettoboekwaarde t.o.v. reële waarde
in duizend €
Netto-
boekwaarde
Reële
waarde
Netto-
boekwaarde
Reële
waarde
Activa
Financiële activa op >1 jaar
- Financiële & overige
vorderingen en kaswaarborgen
GK
9 026 9 026 10 365 10 365
- Beleggingen in aandelen
RWvOCI/EV
13 152 13 152 13 372 13 372
- Derivaten
- Aangehouden voor
handelsdoeleinden RWvR/Vpl 3 374 3 374 3 762 3 762
Financiële activa op <= 1 jaar
- Financiële & overige
vorderingen en kaswaarborgen
GK
8 779 8 779 7 707 7 707
- Geldmiddelen en
kasequivalenten
GK
566 176 566 176 940 416 940 416
- Geldbeleggingen
GK
50 039 50 039 50 077 50 077
- Handelsvorderingen
GK
644 908 644 908 587 619 587 619
- Ontvangen bankwissels
GK
59 904 59 904 54 039 54 039
- Overige activa op <= 1 jaar
- Overige vorderingen
GK
17 831 17 831 17 830 17 830
- Derivaten
- Aangehouden voor
handelsdoeleinden RWvR/Vpl 4 623 4 623 5 250 5 250
Verplichtingen
Rentedragende schulden op > 1 jaar
- Leaseverplichtingen
GK
68 525 68 525 60 760 60 760
- Ontvangen kaswaarborgen
GK
- - 171 171
- Kredietinstellingen
GK
232 019 232 019 187 511 187 511
- Schuldschein -lening
GK
319 368 319 368 319 635 319 635
- Obligatieleningen
GK
564 399 567 749 400 000 401 693
Rentedragende schulden op <= 1
jaar
- Leaseverplichtingen
GK
19 728 19 728 19 746 19 746
- Kredietinstellingen
GK
358 843 358 843 246 817 246 817
- Obligatieleningen
GK
45 614 46 523 375 092 377 929
Overige verplichtingen op > 1 jaar
- Conversieoptie AvH 115 115 - -
- Overige derivaten
AVH
- - 1 081 1 081
- Overige verplichtingen
GK
150 150 150 150
Handelsschulden
GK
652 384 652 384 668 422 668 422
Overige verplichtingen op <= 1 jaar
- Conversieoptie AvH - - 34 34
- Overige verplichtingen
GK
26 165 26 165 25 621 25 621
- Derivaten
- Aangehouden voor
handelsdoeleinden
AvH
2 116 2 116 1 851 1 851
Getotaliseerd per categorie volgens IFRS 9
Financiële activa
GK
1 356 662 1 356 662 1 668 053 1 668 053
RWvOCI/EV 13 152 13 152 13 372 13 372
RWvR/Vpl 7 997 7 997 9 012 9 012
Financiële verplichtingen
GK
2 287 195 2 291 454 2 303 925 2 308 454
AvH
2 231 2 231
2 967 2 967
RWvR
- - - -
Categorie
volgens
IFRS 9
31 december 2019
31 december 2020
Jaarverslag Bekaert 2020
176

De reële waarde van alle financiële instrumenten aangehouden in de balans tegen geamortiseerde kostprijs werd bepaald door
het gebruik van ‘Niveau 2’-reëlewaardebepalingstechnieken.
Financiële instrumenten volgens de hiërarchie van reëlewaardebepalingen
De reëlewaardebepaling van financiële activa en verplichtingen kan worden getypeerd op een van de volgende manieren:
»
‘Niveau 1’-reëlewaardebepaling: de reële waarden van financiële activa en verplichtingen met standaardbepalingen en -condities
en die verhandeld worden op actieve, liquide markten berusten op marktprijsnoteringen in die actieve markten voor identieke
activa en verplichtingen. Dit is voornamelijk het geval voor financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde via OCI, zoals de
deelneming in Shougang Concord Century Holdings Ltd (zie toelichting 6.6. ‘Overige vaste activa’).
»
‘Niveau 2’-reëlewaardebepaling: de reële waarden van andere financiële activa en verplichtingen worden bepaald volgens
algemeen aanvaarde waarderingsmodellen die gebaseerd zijn op verdisconteerde kasstroomanalyse en gebruik maken van
beschikbare prijzen van recente markttransacties en prijsopgaven van handelaars in vergelijkbare instrumenten. Dit is voorna-
melijk het geval voor derivaten. Termijnwisselcontracten worden gewaardeerd op basis van beschikbare termijnwisselkoersen en
rentecurves afgeleid van rentevoetnoteringen met termijnen die overeenkomen met de contracten. Interest-rate swaps worden
gewaardeerd tegen de contante waarde van de toekomstige kasstromen en verdisconteerd met gebruik van de toepasselijke
rentecurves afgeleid van rentevoetnoteringen. De reëlewaardebepaling van cross-currency interest- rate swaps is gebaseerd op
verdisconteerde geschatte kasstromen met behulp van beschikbare termijnwisselkoersen en rentevoeten en de toepasselijke
rentecurves hiervan afgeleid.
» ‘Niveau 3’-reëlewaardebepaling: de reële waarden van de overblijvende financiële activa en verplichtingen worden bepaald
met waarderingstechnieken waarvan sommige inputs niet berusten op waarneembare marktgegevens. Bekaert heeft twee
financiële instrumenten waarvoor de reëlewaardebepaling kan worden gezien als ‘niveau 3’: (1) de aandelenconversieoptie in de
converteerbare obligatielening en (2) de VPPA-overeenkomst. De aandelenconversieoptie in de converteerbare obligatielening
uitgegeven in juni 2016 is een in het contract besloten derivaat, zonder nauw verband, dat dient afgezonderd van het basis-
schuldinstrument en gewaardeerd tegen reële waarde via het resultaat. De reële waarde van de conversieoptie wordt bepaald
als het verschil tussen de reële waarde van de converteerbare obligatielening in haar geheel (bron: Bloomberg) en de reële
waarde van het basiscontract bepaald via een waarderingsmodel op basis van de vigerende marktrentevoet voor gelijkaardige
schuldinstrumenten. De belangrijkste factoren die de reële waarde van de conversieoptie beïnvloeden zijn de koers van het
Bekaertaandeel (niveau 1), de referentie swap rate (niveau 2), de volatiliteit van het Bekaertaandeel (niveau 3) en de kredietmarge
(niveau 3). Daarnaast wordt de reële waarde van de VPPA-overeenkomst bepaald op basis van een Monte Carlo waarderings-
model. De belangrijkste factoren die de reële waarde van het VPPA-derivaat beÏnvloeden zijn de disconteringsvoet (niveau 2), de
verwachte output aan energie op basis van windstudies in de omgeving en de prijsvolatiliteit in de piek- en daluren (niveau 3).
Converteerbare obligatielening uitgegeven in 2016
Op uitgifte-
datum
Op 31 dec
2018
Op 31 dec
2019
Op 31 dec
2020
Niveau-1-inputs
Koers van het aandeel
€ 37,97 € 21,06 € 26,50 € 27,16
Niveau-2-inputs
Referentieswaprate
0,03% -0,13% -0,31% -0,54%
Niveau-3-inputs
Volatiliteit
29,00% 22,00% 22,00% 33,90%
Kredietmarge
225 bps 200 bps 190 bps 175 bps
Uitkomsten van het model
in duizend €
Reële waarde van de converteerbare schuld
380 000 363 432 371 564 377 963
Reële waarde van de plain vanilla- schuld
339 509 363 212 371 449 377 929
Reële waarde van de conversie-optie
40 491 220 115 34
Jaarverslag Bekaert 2020
177

VPPA derivaat
Niveau 2-inputs
Disconteringsvoet
Gewogen gemiddelde van curven van bedrijfsobligaties van beleggingskwaliteit
Niveau 3-inputs
Power forward sensitiviteit
Geschatte prijsprognose voor piek- en daluren
Productie sensitiviteit
Gebaseerd op windstudies in de omgeving
Uitkomsten van het model (in duizend €)
Reële waarde van het VPPA derivaat
3 178
31 december 2020
De nettoboekwaarde (d.i. de reële waarde) van de niveau-3-verplichtingen/(vorderingen) is als volgt geëvolueerd:
Niveau 3 - financiële verplichtingen / (vorderingen)
in duizend €
2019 2020
Per 1 januari 11 253 -2 378
Uitgedoofd -11 033 -
(Winst) / verlies in reële waarde -2 597 -766
Per 31 december -2 378 -3 144
Winsten en verliezen op de reële waarde worden gerapporteerd in de overige financiële opbrengsten en lasten.
De volgende tabel toont de sensitiviteit van de reëlewaardeberekening voor de conversieoptie en het VPPA-derivaat aan de
belangrijkste inputs van niveau 3.
Sensitiviteitsanalyse
in duizend €
Wijziging
Impliciete volatiliteit 3,5%
toename met
57
-3,5%
afname met
-27
Kredietmarge 25 bps
toename met
-
-25 bps afname met -
Impact op de conversieoptie
Sensitiviteitsanalyse
in duizend €
Wijziging
Power forward sensitiviteit +10%
toename met 1 385
-10%
afname met -1 385
Productie sensitiviteit +5%
toename met 407
-5%
afname met -407
Impact op het VPPA derivaat
Jaarverslag Bekaert 2020
178

De volgende tabel toont een analyse van financiële instrumenten die tegen reële waarde worden gewaardeerd in de balans volgens
de hoger beschreven hiërarchie van reëlewaardebepalingen:
2019
in duizend €
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Totaal
Financiële activa verplicht te waarderen tegen reële
waarde via het resultaat
Vorderingen uit derivaten - 5 505 2 492 7 997
Eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen reële
waarde via OCI
Beleggingen in aandelen 5 745 7 407 - 13 152
Totaal activa 5 745 12 912 2 492 21 149
Financiële verplichtingen aangehouden voor
handelsdoeleinden
Conversieoptie - - 115 115
Verplichtingen uit andere derivaten - 2 116 - 2 116
Totaal verplichtingen - 2 116 115 2 231
2020
in duizend €
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Totaal
Financiële activa verplicht te waarderen tegen reële
waarde via het resultaat
Vorderingen uit derivaten - 5 834 3 178 9 012
Eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen reële
waarde via OCI
Beleggingen in aandelen 5 833 7 538 - 13 372
Totaal activa 5 833 13 372 3 178 22 384
Financiële verplichtingen aangehouden voor
handelsdoeleinden
Conversieoptie - - 34 34
Verplichtingen uit andere derivaten - 2 932 - 2 932
Totaal verplichtingen - 2 932 34 2 967
Kapitaalrisicobeheer
De Groep beheert haar kapitaal om te verzekeren dat haar entiteiten in staat zullen zijn hun activiteiten verder te zetten, en met
de bedoeling de rentabiliteit voor haar aandeelhouders te maximaliseren door de verhouding van nettoschuld tegenover eigen
vermogen te optimaliseren. De Groep heeft haar strategie in dit verband niet gewijzigd tegenover 2019.
De kapitaalstructuur van de Groep bestaat uit nettoschuld, zoals gedefinieerd in toelichting 6.18. ‘Rentedragende schulden’, en
eigen vermogen (zowel toerekenbaar aan de Groep als aan minderheidsbelangen).
Gearing ratio
Het Audit, Risk en Finance Comité van de Groep controleert de kapitaalstructuur op halfjaarlijkse basis. Als onderdeel van deze
controle wordt de kapitaalkost herzien en worden de risico’s geëvalueerd die verband houden met elke vorm van kapitaalverstrek-
king. De Groep beoogt een gearing ratio van 50%, gedefinieerd als de verhouding van nettoschuld tegenover eigen vermogen.
De Groep hanteert systematisch een aantal richtlijnen om deze doelstelling te realizeren, o.a.
» strikte kostopvolging om de winstgevendheid te verbeteren;
» bewaken van het werkkapitaal door:
• operationele uitmuntendheid,
• succesvolle acties om vorderingen te innen;
• beter afgestemde betalingstermijnen;
• geoptimalizeerd gebruik van factoring,
» strikte controle op investeringen in materiële vaste activa;
» actief beheer van business activiteiten, met inbegrip van Mergers, Acquisitions and divestments (M&A).
Jaarverslag Bekaert 2020
179

FS_2020.xlsx NL-7.2 Additional discl 24/03/20213:52
Gearing
in duizend €
2019 2020
Nettoschuld
976 984 604 081
Eigen vermogen
1 531 540 1 535 055
Nettoschuld op eigen vermogen
63,8% 39,4%
7.3. Voorwaardelijke verplichtingen en toezeggingen, gewaarborgde verplichtingen en activa
verpand als waarborg
Per 31 december had de Groep de volgende belangrijke voorwaardelijke verplichtingen en toezeggingen:
in duizend €
2019 2020
Voorwaardelijke verplichtingen
8 830 12 105
Toezeggingen tot aankoop van vaste activa
50 072 45 690
Toezeggingen tot deelneming in durfkapitaalfondsen
10 835 8 246
Er waren op jaareinde 2020 geen bankgaranties gelinkt aan milieuverplichtingen.
Afgezien van de lease-overeenkomsten zijn er geen beperkingen in de realisatie van activa of het afwikkelen van verplichtingen.
De leaseverplichtingen zijn eectief gewaarborgd aangezien de rechten op de geleasde activa die in de jaarrekening zijn opge-
nomen, in geval van wanbetaling aan de leasinggever toekomen. De voorwaardelijke verplichtingen en toezeggingen en de activa
verpand als waarborg voor derden met betrekking tot de joint ventures staan beschreven in toelichting 6.5. ‘Deelnemingen in
joint ventures en associates’.
Jaarverslag Bekaert 2020
180

7.4. Verbonden partijen
Transacties tussen de Onderneming en haar dochterondernemingen, die verbonden partijen zijn, werden geëlimineerd in de
consolidatie en worden bijgevolg niet opgenomen in deze toelichting. Transacties met andere verbonden partijen worden
hieronder toegelicht.
Transacties met joint ventures
in duizend €
2019 2020
Verkopen van goederen 17 377 12 117
Aankopen van goederen 23 998 18 621
Geleverde diensten 282 177
Ontvangen royalty's en managementvergoedingen 12 944 10 074
Rente- en soortgelijke opbrengsten - 1
Ontvangen dividenden 19 439 24 706
Uitstaande balansposities tegenover joint ventures
in duizend €
2019 2020
Langetermijnvorderingen 24 -
Handelsvorderingen 5 817 4 554
Overige kortetermijnvorderingen 1 499 2 060
Handelsschulden 5 134 4 271
Overige kortetermijnverplichtingen - 1 181
Geen enkele van de verbonden partijen heeft nog andere transacties aangegaan die voldoen aan de criteria van IAS 24
‘Informatieverschang over verbonden partijen’.
Het Key Management omvat de Raad van Bestuur, de CEO, de leden van het Bekaert Group Executive en de Senior Vice
Presidents (zie laatste pagina van het ‘Financieel overzicht’).
Vergoedingen Key Management
in duizend €
2019 2020
Aantal personen 34 34
Kortetermijnpersoneelsbeloningen
Basisvergoedingen 7 607 7 621
Variabele vergoedingen 792 3 103
Vergoedingen als bestuurders van dochterondernemingen
596 563
Vergoedingen na uitdiensttreding
Toegezegdpensioenregelingen 517 419
Toegezegdebijdragenregelingen 721 1 276
Op aandelen gebaseerde betalingen 4 991 6 280
Totaal brutovergoedingen 15 224 19 262
Gemiddelde brutovergoeding per persoon 448 567
156 026 156 021
- 10 766
13 787 23 475
Aantal toe toe te kennen
matching shares
Aantal toegekende prestatie-aandeeleenheden (zowel in eigenvermogensinstrumenten
als in geldmiddelen afgewikkeld)
Aantal toegekende aandelen
Voor de toelichtingen die betrekking hebben op de Belgische Corporate Governance Code verwijzen wij naar het hoofdstuk
‘Corporate Governance’ in dit jaarverslag.
Jaarverslag Bekaert 2020
181

7.6. Opdrachten uitgevoerd door de commissaris en aanverwante personen
Gedurende 2020 werden er door de commissaris en met hem beroepshalve in samenwerkingsverband opererende personen
bijkomende opdrachten uitgevoerd ten belope van € 1 044 806.
Deze opdrachten betroen in essentie verder assurance-opdrachten (€ 53 200), belastingadviesdiensten (€ 771 136) en andere
niet-controlediensten (€ 220 470). De bijkomende opdrachten werden goedgekeurd door het Audit, Risk en Finance Comité.
De vergoedingen voor controlediensten voor NV Bekaert SA en haar dochterondernemingen bedroegen € 2 171 941.
7.5. Gebeurtenissen na balansdatum
» Op 15 januari 2021 werd een toekenning van 144 708 in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde prestatieaandeeleenheden
gedaan in het kader van het PSP 2018-2020 Performance Share Plan. De toegekende prestatieaandeeleenheden vertegen-
woordigen een reële waarde van € 4,2 miljoen.
» Op 15 januari 2021 werd een toekenning van 43 804 in geldmiddelen afgewikkelde prestatieaandeeleenheden gedaan in het
kader van het PSU 2018-2020 Performance Share Plan. De toegekende prestatieaandeeleenheden vertegenwoordigen een
reële waarde van € 1,3 miljoen.
»
Sedert 1 januari 2021 werden een totaal van 186 108 eigen aandelen vervreemd naar aanleiding van de uitoefening van
aandelenopties onder de aandelenoptieplannen SOP 2010-2014 en SOP 2015-2017.
»
Als onderdeel van de globale aanpak en van de strategie van Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG) om de operationele
footprint te versterken, kondigde de Groep op 5 januari 2021 aan het Noord-Amerikaanse kabelplatform te consolideren in
de Verenigde Staten en de productieactiviteiten in Pointe-Claire, Canada, tegen eind mei 2021 stop te zetten. De bijzondere
waardeverminderingen en ontslagkosten zullen gecompenseerd worden door de winst op de verkoop van de activa.
»
Bekaert heeft op 4 december 2020 de intentie aangekondigd om de globale engineering activiteiten, meerdere functionele
afdelingen in dienst van wereldwijde of lokale businessnoden van de groep, en enkele ondersteunende en technische functies in
de fabrieken in Zwevegem, te herschikken. Op 4 maart 2021 werd de desbetreende informatie- en consultatiefase afgesloten
en werd gestart met het uitwerken en onderhandelen van de ontslagmodaliteiten.
Jaarverslag Bekaert 2020
182

7.7. Dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen
Vennootschappen die deel uitmaken van de Groep op 31 december 2020
7.7. Dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen
Vennootschappen die deel uitmaken van de Groep op 31 december 2020
Dochterondernemingen
Met industriële activiteit Adres FV
1
%
2
EMEA
Bekaert Advanced Cords Aalter NV
Aalter, België
EUR
100
Bekaert Bohumín sro
Bohumín, Tsjechië
CZK
100
Bekaert Bradford UK Ltd
Bradford, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
Bekaert Combustion Technology BV
Assen, Nederland
EUR
100
Bekaert Figline SpA
Milaan, Italië
EUR
100
Bekaert Heating Romania SRL
Negoiesti, Brazi Commune, Roemenië
RON
100
Bekaert Hlohovec as
Hlohovec, Slovakije
EUR
100
Bekaert Izmit Çelik Kord Sanayi ve Ticaret AS
Izmit, Turkije
EUR
100
Bekaert Kartepe Çelik Kord Sanayi ve Ticaret AS
Kartepe, Turkije
EUR
100
Bekaert Petrovice sro
Petrovice, Tsjechië
CZK
100
Bekaert Sardegna SpA
Assemini, Italië
EUR
100
Bekaert Slatina SRL
Slatina, Roemenië
RON
100
Bekaert Slovakia sro
Sládkovičovo, Slovakije
EUR
100
Bekintex NV
Wetteren, België
EUR
100
Bridon International GmbH
Gelsenkirchen, Duitsland
EUR
100
Bridon International Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
Industrias del Ubierna SA
Burgos, Spanje
EUR
100
OOO Bekaert Lipetsk
Gryazi, Rusland
RUB
100
Noord-Amerika
Bekaert Corporation
Wilmington (Delaware), Verenigde Staten
USD
100
Bridon-American Corporation
New York, Verenigde Staten
USD
100
Wire Rope Industries Ltd/Industries de Câbles d’Acier Ltée
Pointe-Claire, Canada
CAD
100
Latijns-Amerika
Acma SA
Santiago, Chili
CLP
52
Acmanet SA
Talcahuano, Chili
CLP
52
BBRG - Osasco Cabos Ltda
São Paulo, Brazilië
BRL
100
Bekaert Costa Rica SA
San José-Santa Ana, Costa Rica
USD
58
BIA Alambres Costa Rica SA
San José-Santa Ana, Costa Rica
USD
58
Grating Perú S.A.C.
Lima, Peru
USD
38
Ideal Alambrec SA
Quito, Ecuador
USD
58
Industrias Chilenas de Alambre - Inchalam SA
Talcahuano, Chili
CLP
52
Prodimin SAC
Lima, Peru
USD
38
Prodinsa SA
Maipú, Chili
CLP
100
Productora de Alambres Colombianos Proalco SAS
Bogotá, Colombia
COP
80
Productos de Acero Cassadó SA
Callao, Peru
USD
38
Vicson SA
Valencia, Venezuela
USD
80
Pacifisch Azië
Bekaert Applied Material Technology (Shanghai) Co Ltd
Shanghai, China
CNY
100
Bekaert Binjiang Steel Cord Co Ltd
Jiangyin (provincie Jiangsu), China
CNY
90
Bekaert (China) Technology Research and Development Co Ltd
Jiangyin (provincie Jiangsu), China
CNY
100
Bekaert (Chongqing) Steel Cord Co Ltd
Chongqing, China
CNY
100
Bekaert Heating Technology (Suzhou) Co Ltd
Taicang City (provincie Jiangsu), China
CNY
100
Bekaert (Huizhou) Steel Cord Co Ltd
Huizhou (provincie Guangdong), China
CNY
100
Bekaert Industries Pvt Ltd
Taluka Shirur, District Pune, India
INR
100
Bekaert (Jining) Steel Cord Co Ltd
Jining City, Yanzhou district (provincie Shandong),
China
CNY
60
Bekaert Jiangyin Wire Products Co Ltd
Jiangyin (provincie Jiangsu), China
CNY
100
Bekaert Mukand Wire Industries Pvt Ltd
Pune, India
INR
100
Bekaert New Materials (Suzhou) Co Ltd
Suzhou (provincie Jiangsu), China
CNY
100
Bekaert (Qingdao) Wire Products Co Ltd
Qingdao (provincie Shandong), China
CNY
100
Bekaert (Shandong) Tire Cord Co Ltd
Weihai (provincie Shandong), China
CNY
100
Bekaert (Shenyang) Advanced Cords Co Ltd
Shenyang (provincie Liaoning), China
CNY
100
Bekaert Shenyang Advanced Products Co Ltd
Shenyang (provincie Liaoning), China
CNY
100
Bekaert Toko Metal Fiber Co Ltd
Tokio, Japan
JPY
70
Bekaert Vietnam Co Ltd
Son Tinh District, provincie Quang Ngai, Vietnam
USD
100
Bekaert Wire Ropes Pty Ltd
Mayfield East, Australië
AUD
100
Bridon (Hangzhou) Ropes Co Ltd
Hangzhou (provincie Zhejiang), China
CNY
100
China Bekaert Steel Cord Co Ltd
Jiangyin (provincie Jiangsu), China
CNY
90
PT Bekaert Indonesia
Karawang, Indonesië
USD
100
PT Bekaert Wire Indonesia
Karawang, Indonesië
USD
100
PT Bridon
Bekasi, West Java, Indonesië
USD
100
1
Functionele valuta
2
Belangenpercentage
Jaarverslag Bekaert 2020
183

Verkoopkantoren, magazijnen en andere Adres FV
1
%
2
EMEA
Bekaert AS
Hellerup, Denemarken
DKK
100
Bekaert Emirates LLC
Dubai, Verenigde Arabische Emiraten
AED
49
Bekaert France SAS
Rijsel, Frankrijk
EUR
100
Bekaert Gesellschaft mbH
Wenen, Oostenrijk
EUR
100
Bekaert GmbH
Neu-Anspach, Duitsland
EUR
100
Bekaert Middle East LLC
Dubai, Verenigde Arabische Emiraten
AED
49
Bekaert Norge AS
Oslo, Noorwegen
NOK
100
Bekaert Poland Sp z oo
Warsaw, Polen
PLN
100
Bekaert (Schweiz) AG
Baden, Zwitserland
CHF
100
Bekaert Svenska AB
Göteborg, Zweden
SEK
100
Bridon-Bekaert ScanRope AS
Tonsberg, Noorwegen
NOK
100
Bridon Scheme Trustees Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
British Ropes Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
Leon Bekaert SpA
Milaan, Italië
EUR
100
OOO Bekaert Wire
Moskou, Rusland
RUB
100
Rylands-Whitecross Ltd
Bradford, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
Scheldestroom NV
Zwevegem, België
EUR
100
Twil Company
Bradford, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
Latijns-Amerika
Bekaert Guatemala SA
Ciudad de Guatemala, Guatemala
GTQ
58
Bekaert Specialty Films de Mexico SA de CV
Monterrey, Mexico
MXN
100
Bekaert Trade Mexico S de RL de CV
Mexico Stad, Mexico
MXN
100
Inversiones BBRG Lima SA
Lima, Peru
PEN
96
Procables SA
Callao, Peru
PEN
96
Prodac Contrata SAC
Callao, Peru
USD
38
Prodalam SA
Santiago, Chili
CLP
52
Prodicom Selva SAC
Ucayali, Peru
USD
38
Specialty Films de Services Company SA de CV
Monterrey, Mexico
MXN
100
Pacifisch Azië
Bekaert Architectural Design Consulting (Shanghai) Co Ltd
Shanghai, China
CNY
100
Bekaert Japan Co Ltd
Tokio, Japan
JPY
100
Bekaert Korea Ltd
Seoel, Zuid-Korea
KRW
100
Bekaert Malaysia Sdn Bhd
Kuala Lumpur, Maleisië
MYR
100
Bekaert Management (Shanghai) Co Ltd
Shanghai, China
CNY
100
Bekaert Shah Alam Sdn Bhd
Kuala Lumpur, Maleisië
MYR
100
Bekaert Singapore Pte Ltd
Singapore
SGD
100
Bekaert Taiwan Co Ltd
Taipei, Taiwan
TWD
100
Bekaert (Thailand) Co Ltd
Tambol Pluakdaeng, Amphur Pluakdaeng,
Thailand
USD
100
BOSFA Pty Ltd
Mayfield East, Australië
AUD
100
Bridon Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
HKD
100
Bridon New Zealand Ltd
Aukland, Nieuw Zeeland
NZD
100
Bridon Singapore (Pte) Ltd
Singapore
SGD
100
Bridon (South East Asia) Ltd
Hong Kong, China
HKD
100
PT Bekaert Trade Indonesia
Karawang, Indonesië
USD
100
1
Functionele valuta
2
Belangenpercentage
Jaarverslag Bekaert 2020
184

Financiële ondernemingen Adres FV
1
%
2
Acma Inversiones SA
Santiago, Chili
CLP
100
BBRG Finance (UK) Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
EUR
100
Becare DAC
Dublin, Ierland
EUR
100
Bekaert Building Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Carding Solutions Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Coördinatiecentrum NV
Zwevegem, België
EUR
100
Bekaert do Brasil Ltda
Contagem, Brazilië
BRL
100
Bekaert Holding Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Ibérica Holding SL
Burgos, Spanje
EUR
100
Bekaert Ideal SL
Burgos, Spanje
EUR
80
Bekaert Investments NV
Zwevegem, België
EUR
100
Bekaert Investments Italia SpA
Milaan, Italië
EUR
100
Bekaert North America Management Corporation
Wilmington (Delaware), Verenigde Staten
USD
100
Bekaert Services Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Singapore Holding Pte Ltd
Singapore
SGD
100
Bekaert Specialty Wire Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Stainless Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Steel Cord Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Strategic Partnerships Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Wire Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Wire Rope Industry NV
Zwevegem, België
EUR
100
Bridon-Bekaert Ropes Group Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
EUR
100
Bridon Holdings Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
Bridon Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
Industrias Acmanet Ltda
Talcahuano, Chili
CLP
52
Inversiones Bekaert Andean Ropes SA
Santiago, Chili
CLP
100
InverVicson SA
Valencia, Venezuela
USD
80
Procercos SA
Talcahuano, Chili
CLP
52
Joint ventures
Met industriële activiteit Adres FV
1
%
2
Latijns-Amerika
Agro-Bekaert Colombia SAS
Malambo - Atlántico, Colombia
COP
40
Belgo Bekaert Arames Ltda
Contagem, Brazilië
BRL
45
BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda
Vespasiano, Brazilië
BRL
45
Servicios Ideal AGF Inttegra Cia Ltda
Quito, Ecuador
USD
29
Verkoopkantoren, magazijnen en andere Adres FV
1
%
2
EMEA
Netlon Sentinel Ltd
Blackburn, Verenigd Koninkrijk
GBP
50
Pacifisch Azië
Bekaert Engineering (India) Pvt Ltd
New Delhi, India
INR
40
Financiële ondernemingen Adres FV
1
%
2
EMEA
Agro - Bekaert Springs SL
Burgos, Spanje
EUR
40
Er werden geen materiële vaste activa van dochterondernemingen en joint ventures verpand als waarborg voor
leningen met uitzondering van geleasde activa die waarborg staan voor de gerelateerde leaseverplichtingen.
1
Functionele valuta
2
Belangenpercentage
Financiële ondernemingen Adres FV
1
%
2
Acma Inversiones SA
Santiago, Chili
CLP
100
BBRG Finance (UK) Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
EUR
100
Becare DAC
Dublin, Ierland
EUR
100
Bekaert Building Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Carding Solutions Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Coördinatiecentrum NV
Zwevegem, België
EUR
100
Bekaert do Brasil Ltda
Contagem, Brazilië
BRL
100
Bekaert Holding Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Ibérica Holding SL
Burgos, Spanje
EUR
100
Bekaert Ideal SL
Burgos, Spanje
EUR
80
Bekaert Investments NV
Zwevegem, België
EUR
100
Bekaert Investments Italia SpA
Milaan, Italië
EUR
100
Bekaert North America Management Corporation
Wilmington (Delaware), Verenigde Staten
USD
100
Bekaert Services Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Singapore Holding Pte Ltd
Singapore
SGD
100
Bekaert Specialty Wire Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Stainless Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Steel Cord Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Strategic Partnerships Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Wire Products Hong Kong Ltd
Hong Kong, China
EUR
100
Bekaert Wire Rope Industry NV
Zwevegem, België
EUR
100
Bridon-Bekaert Ropes Group Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
EUR
100
Bridon Holdings Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
Bridon Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
GBP
100
Industrias Acmanet Ltda
Talcahuano, Chili
CLP
52
Inversiones Bekaert Andean Ropes SA
Santiago, Chili
CLP
100
InverVicson SA
Valencia, Venezuela
USD
80
Procercos SA
Talcahuano, Chili
CLP
52
Joint ventures
Met industriële activiteit Adres FV
1
%
2
Latijns-Amerika
Agro-Bekaert Colombia SAS
Malambo - Atlántico, Colombia
COP
40
Belgo Bekaert Arames Ltda
Contagem, Brazilië
BRL
45
BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda
Vespasiano, Brazilië
BRL
45
Servicios Ideal AGF Inttegra Cia Ltda
Quito, Ecuador
USD
29
Verkoopkantoren, magazijnen en andere Adres FV
1
%
2
EMEA
Netlon Sentinel Ltd
Blackburn, Verenigd Koninkrijk
GBP
50
Pacifisch Azië
Bekaert Engineering (India) Pvt Ltd
New Delhi, India
INR
40
Financiële ondernemingen Adres FV
1
%
2
EMEA
Agro - Bekaert Springs SL
Burgos, Spanje
EUR
40
Er werden geen materiële vaste activa van dochterondernemingen en joint ventures verpand als waarborg voor
leningen met uitzondering van geleasde activa die waarborg staan voor de gerelateerde leaseverplichtingen.
1
Functionele valuta
2
Belangenpercentage
Jaarverslag Bekaert 2020
185

Wijzigingen in 2020
1. Nieuwe deelnemingen
Joint ventures
Adres
%
1
Agro-Bekaert Colombia SAS
Malambo - Atlántico, Colombia
40
2. Deelnemingen verworven uit bedrijfscombinaties
Dochterondernemingen
Adres
%
1
Grating Perú S.A.C.
Lima, Peru
38
3. Wijzigingen in deelnemingspercentage met behoud van zeggenschap
Dochterondernemingen
Adres
%
1
Bekaert Slatina SRL
Slatina, Roemenië
From 80 to 100
4. Naamswijzigingen
Nieuwe naam
Vorige naam
Bekaert Coördinatiecentrum NV
Bekaert Coördinatiecentrum
Bekaert Malaysia Sdn Bhd
Bekaert Ipoh Sdn Bhd
Bekintex NV
Bekintex
5. Geliquideerd
Ondernemingen
Adres
Bekaert Maccaferri Underground Solutions BV
Aalst (Erembodegem), België
Bridon Ropes NV/SA
Zwevegem, België
6. Actief voorstel om te schrappen
Ondernemingen
Adres
BBRG Holding (UK) Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
BBRG Operations (UK) Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
BBRG Production (UK) Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
BBRG (Purchaser) Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
BBRG (Subsidiary) Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
Bridon-Bekaert Ropes Group (UK) Ltd
Doncaster, Verenigd Koninkrijk
In overeenstemming met de Belgische wetgeving geeft onderstaande tabel de kruispuntbanknummers van de Belgische
ondernemingen weer.
Ondernemingen Kruispuntbanknummer
Bekaert Advanced Cords Aalter NV
BTW BE 0645.654.071 RPR Gent, afdeling Gent
Bekaert Coördinatiecentrum NV
BTW BE 0426.824.150 RPR Gent, afdeling Kortrijk
Bekaert Investments NV
BTW BE 0406.207.096 RPR Gent, afdeling Kortrijk
Bekaert Wire Rope Industry NV
BTW BE 0550.983.358 RPR Gent, afdeling Kortrijk
Bekintex NV
BTW BE 0452.746.609 RPR Gent, afdeling Dendermonde
NV Bekaert SA
BTW BE 0405.388.536 RPR Gent, afdeling Kortrijk
Scheldestroom NV
BTW BE 0403.676.188 RPR Gent, afdeling Kortrijk
1
Belangenpercentage
Jaarverslag Bekaert 2020
186

INFORMATIE MET
BE INFORMATIEMET BETREKKING TOT DE
MOEDERVENNOOTSCHAP
Jaarverslag van de Raad van Bestuur en jaarrekening van NV Bekaert SA
Het jaarverslag van de Raad van Bestuur en de statutaire jaarrekening van de moedervennootschap NV Bekaert SA worden
hierna in verkorte vorm weergegeven.
Het verslag van de Raad van Bestuur ex artikel 96 van het Wetboek van vennootschappen is niet integraal opgenomen in het
verslag ex artikel 119.
Exemplaren van het volledig verslag van de Raad van Bestuur en van de volledige statutaire jaarrekening van NV Bekaert SA zijn
op verzoek gratis beschikbaar op volgend adres:
NV Bekaert SA
Bekaertstraat 2
BE-8550 Zwevegem
België
www.bekaert.com
De commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekening
van NV Bekaert SA.
Conform de wet zullen het jaarverslag van de Raad van Bestuur en de jaarrekening van NV Bekaert SA samen met het verslag
van de commissaris worden neergelegd bij de Nationale Bank van België.
Verkorte resultatenrekening
in duizend € - Jaren afgesloten op 31 december
2019 2020
Omzet 319 403 281 052
Bedrijfsresultaat vóór niet-recurrente resultaten -2 950 -14 004
Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten en -kosten 386 -3 430
Bedrijfsresultaat na niet-recurrente resultaten -2 564 -17 434
Financieel resultaat vóór niet-recurrente resultaten 101 126 1 763
Niet-recurrente financiële opbrengsten en -kosten -40 472 -73 711
Financieel resultaat na niet-recurrente resultaten 60 654 -71 947
Resultaat voor belastingen 58 089 -89 381
Belastingen op het resultaat 3 237 2 492
Perioderesultaat 61 327 -86 890
Jaarverslag Bekaert 2020
187

Verkorte balans na resultaatsverwerking
in duizend € - 31 december
2019 2020
Vaste activa 2 167 321 2 000 915
Oprichtingskosten en immateriële activa 76 888 66 449
Materiële vaste activa 40 577 32 588
Financiële vaste activa 2 049 856 1 901 878
Vlottende activa 322 614 461 406
Totaal der activa 2 489 935 2 462 321
Eigen vermogen 1 100 900 957 368
Kapitaal 177 793 177 812
Uitgiftepremies 37 751 37 884
Herwaarderingsmeerwaarden 1 995 1 995
Wettelijke reserve 17 779 17 779
Onbeschikbare reserves 102 636 103 467
Beschikbare reserves en overgedragen resultaten 762 945 618 430
Voorzieningen en uitgestelde belastingen 56 887 77 510
Schulden 1 332 148 1 427 443
Schulden op meer dan een jaar 1 025 650 845 650
Schulden op ten hoogste een jaar 306 498 581 793
Totaal der passiva 2 489 935 2 462 321
Waarderingsregels
De waarderings- en omrekeningsregels toegepast in de statutaire jaarrekening van de moedervennootschap zijn gebaseerd op
het Belgisch boekhoudrecht.
Samenvatting van het jaarverslag van de Raad van Bestuur
De omzet van de in België gevestigde vennootschap bedroeg € 281,1 miljoen, een daling met -12% in vergelijking met 2019. Het
operationele verlies vóór niet-recurrente resultaten bedroeg € -14,0 miljoen, vergeleken met een verlies van € -3,0 miljoen vorig
jaar. De daling van het operationeel resultaat was het gecombineerd eect van lagere omzetvolumes en de kosten uit de aankon-
diging van de herstructurering in 2020.
De niet-recurrente elementen in de operationele resultaten bedroegen € -3,4 miljoen in 2020 (hoofdzakelijk versnelde afschrijvingen
en de realisatie van materiële vaste activa), vergeleken met € 0,4 miljoen vorig jaar.
Het financieel resultaat vóór niet-recurrente resultaten bedroeg € 1,8 miljoen tegenover € 101,1 miljoen vorig jaar. De lagere
dividendinkomsten in 2020 zijn de grootste verklaring voor deze evolutie.
De niet-recurrente financiële opbrengsten en kosten bedroegen € -73,7 miljoen in 2020, vergeleken met € -40,5 miljoen in het
vorig jaar, wat hoofdzakelijk gedreven was door de afschrijvingen op deelnemingen.
De belastingen op het resultaat van € 2,5 miljoen zijn positief als gevolg van een belastingskrediet op immateriële activa, idem
met vorig jaar.
Dit leidde tot een perioderesultaat van € -86,9 miljoen in vergelijking met € 61,3 miljoen in 2019.
Milieuprogramma’s
De voorzieningen voor milieusaneringsprogramma’s zijn gedaald tot € 17,2 miljoen (2019: € 17,8 miljoen).
Jaarverslag Bekaert 2020
188

Informatie omtrent onderzoek en ontwikkeling
Meer informatie omtrent de activiteiten van de Onderneming inzake onderzoek en ontwikkeling vindt u in het hoofdstuk
‘Technologie en Innovatie’ in het ‘Verslag van de Raad van Bestuur’.
Deelnemingen in het kapitaal
Naar aanleiding van de inwerkingtreding van de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen (de
transparantiewet) heeft NV Bekaert SA aan de wettelijke quota van 5% en van elk veelvoud van 5% de statutaire quota van 3%
en 7,5% toegevoegd. In 2020 werden geen relevante kennisgevingen ontvangen. Op 31 december 2020 bedroeg het totale aantal
eecten met stemrecht 60 414 841.
Gedetailleerde informatie is te vinden op: www.bekaert.com/other-regulated-information.
Voorstel van resultaatverwerking NV Bekaert SA 2020
Het resultaat van het boekjaar na belastingen bedroeg € -86 889 620 tegenover € 61 326 822 vorig boekjaar.
De Raad van Bestuur heeft voorgesteld dat de Gewone Algemene Vergadering van 12 mei 2021 het resultaat als volgt zal
bestemmen:
in €
Te bestemmen resultaat van het boekjaar -86 889 620
Onttrekking aan de reserves 143 684 803
Uit te keren winst 56 795 183
De Raad van Bestuur heeft voorgesteld dat de Gewone Algemene Vergadering een brutodividend zal uitkeren van € 1,00 per
aandeel (2019: € 0,35 per aandeel).
Het dividend is in euro betaalbaar op 14 mei 2021 bij de loketten van:
» BNP Paribas Fortis, ING België, Bank Degroof Petercam, KBC Bank, Belfius Bank in België;
» Société Générale in Frankrijk;
» ABN AMRO Bank in Nederland;
» UBS in Zwitserland.
Jaarverslag Bekaert 2020
189

Statutaire benoemingen
Het bestuurdersmandaat van de onfhankelijke bestuurders Henriette Fenger Ellekrog en Eriikka Söderström zal eindigen bij
afloop van de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 12 mei 2021.
De Raad van Bestuur stelt voor dat de Algemene Vergadering van Aandeelhouders:
»
Henriette Fenger Ellekrog herbenoemt als onafhankelijk bestuurder voor een periode van vier jaar, tot en met de in het jaar
2025 te houden Gewone Algemene Vergadering;
»
Eriikka Söderström herbenoemt als onafhankelijk bestuurder voor een periode van vier jaar, tot en met de in het jaar 2025 te
houden Gewone Algemene Vergadering.
Jaarverslag Bekaert 2020
190

VERSLAG VAN
DE COMMISSARIS
NV Bekaert SA | 31 december 2020
1
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van
NV Bekaert SA over het boekjaar afgesloten op 31 december 2020 -
Geconsolideerde jaarrekening
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van NV Bekaert SA (de “vennootschap”)
en haar filialen (samen “de groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de
geconsolideerde jaarrekening alsook de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt één geheel en is
ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 8 mei 2019,
overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op
voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die
beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2020 overeenkomstig artikel 41 van de EU Verordening
537/2014, dat stelt dat vanaf 17 juni 2020 een controleopdracht niet mag worden verlengd voor mandaten die op het
tijdstip van de inwerkingtreding van de verordening een duur hebben van 20 jaar of meer. Bij gebrek aan online
archieven die teruggaan vóór 1997, is het voor ons niet mogelijk om met precisie het eerste jaar van ons mandaat te
achterhalen. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van NV Bekaert SA uitgevoerd
gedurende tenminste 24 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de groep, die de
geconsolideerde balans op 31 december 2020 omvat, alsook de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het
geconsolideerd overzicht van het volledig perioderesultaat, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen
vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting,
met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige informatieverschaffing,
waarvan het totaal van het geconsolideerd overzicht van de financiële positie 4 288 100 (000) EUR bedraagt en
waarvan het geconsolideerd overzicht van het volledig perioderesultaat afsluit met een winst van het boekjaar van
148 037 (000) EUR.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en van de financiële
toestand van de groep op 31 december 2020 alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde
kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde
wettelijke en reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van toepassing in
België. Wij hebben bovendien de door IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast die van
toepassing zijn op huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op
grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de
controle van de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant
zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vennootschap de voor onze controle vereiste
ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel.
Jaarverslag Bekaert 2020
191

NV Bekaert SA | 31 december 2020
2
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest
significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze
aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en
bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
Kernpunten van de controle
Hoe onze controle de kernpunten van de controle
behandelde
Waardering van goodwill – BBRG kasstroom
genererende eenheid
Het totaalbedrag aan goodwill geboekt per
31 december 2020 bedroeg 149 miljoen EUR. Het
merendeel van deze goodwill (127 miljoen EUR) heeft
betrekking op de kasstroom genererende eenheid
Bridon Bekaert Ropes groep (‘BBRG’).
De vennootschap bepaalt jaarlijks de boekwaarde van
de vaste activa toegewezen aan de BBRG kasstroom
genererende eenheid.
Bekaert toetst de waardering door de realiseerbare
waarde van de kasstroom genererende eenheid te
berekenen met behulp van een discounted
cashflow-methode ("DCF"). Deze methode is complex
en vereist een belangrijke beoordeling in het bepalen
van de toekomstige kasstromen, de omzetgroei, de
marge evolutie en de disconteringsvoet. Vanwege de
inherente onzekerheid bij het bepalen van de
verdisconteerde kasstromen, beschouwen we deze
beoordeling als een belangrijk kernpunt.
De vennootschap heeft de aard en de waarde van de
assumpties gebruikt in de testen op bijzondere
waardeverminderingen, toegelicht in toelichting 3.2
en 6.2 van de geconsolideerde jaarrekening.
In onze controle hebben we, met de hulp van onze
waarderingsdeskundigen, de veronderstellingen van
het management, zoals gebruikt in de discounted
cashflow berekening, geëvalueerd en geverifieerd.
We hebben de belangrijkste drijfveren van de
verwachte toekomstige kasstromen inclusief de
ingeschatte omzetgroei, ingeschatte brutomarge en
de gebruikte disconteringsvoet kritisch geëvalueerd.
Onze procedures bevatten bovendien de evaluatie
van het ontwerp en implementatie van de interne
controles met betrekking tot de voorbereiding en
goedkeuring van het budget van BBRG, dat als basis
dient in het DCF-model. We hebben de budgetten
kritisch beoordeeld, rekening houdend met de
historische juistheid van de management
inschattingen. Daarenboven hebben wij specifieke
aandacht besteed aan de sensitiviteit van de
beschikbare buffer (“headroom”) van de kasstroom
generende entiteit BBRG en we zijn nagegaan of een
redelijke mogelijke wijziging in de veronderstellingen
aanleiding zou kunnen geven tot een boekwaarde die
de realiseerbare waarde overschrijdt.
We hebben de gepastheid van de toelichting
opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening
nagezien.
Controle beoordeling over de Venezolaanse
operaties
Het geconsolideerd eigen vermogen bevat
gecumuleerde omrekeningsverschillen ten belope van
59,7 miljoen EUR (debet) met betrekking tot de
Venezolaanse dochters Vicson en Invervicson. De
groep evalueert op periodieke basis de cruciale
beoordeling met betrekking tot de zeggenschap over
haar Venezolaanse dochters rekening houdend met
de politieke en monetaire instabiliteit van het land.
Een verlies aan zeggenschap over de Venezolaanse
dochters zou resulteren in een vervreemding van hun
aandeel en de noodzakelijke aanpassingen in dit
verband in overeenstemming met IFRS 10, waarbij
alle gecumuleerde omrekeningsverschillen zouden
worden erkend in de winst-en-verliesrekening.
We hebben de cruciale beoordeling van de groep met
betrekking tot de zeggenschap over haar
Venezolaanse dochters kritisch beoordeeld en
hebben het ontwerp en implementatie van de interne
controles over dit beoordelingsproces geëvalueerd.
We evalueerden kritisch de beoordeling en
argumenten van de groep die de assumptie van
zeggenschap over haar Venezolaanse dochters
onderbouwt en dit rekening houdend met de
beperkingen om fondsen te transfereren naar de
moedervennootschap. Meer specifiek hebben wij de
mogelijkheid tot het aankopen van grondstoffen door
de Venezolaanse dochters nagegaan, alsook de
Jaarverslag Bekaert 2020
192

NV Bekaert SA | 31 december 2020
3
Gegeven de onzekerheid over het economisch klimaat
in Venezuela en de mogelijke materiële impact op het
groepsresultaat, beschouwen we de assumptie met
betrekking tot de zeggenschap over haar
Venezolaanse dochters als een belangrijk kernpunt.
De groep licht de uitkomst van haar beoordeling toe
in toelichting 3.1 en 6.14 van de geconsolideerde
jaarrekening.
mogelijkheid om de lokale productie en operaties aan
te sturen en kasstromen te genereren.
Belastingschulden – Onzekere belastingposities
De belastingschulden, zoals opgenomen in de
geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2020,
bevatten schulden voor onzekere belastingposities
voor een bedrag van 31,7 miljoen EUR.
Gezien haar wereldwijde aanwezigheid is de groep
actief in vele belastingrechtsgebieden alsook
onderhevig aan periodieke belastingcontroles,
inclusief controles over transactie-gerelateerde
belastingen en transfer pricing overeenkomsten,
dewelke kunnen leiden tot betwistingen met de
betreffende belastingsautoriteiten. In die gevallen
waar het bedrag van de belastingschuld onzeker is,
boekt de groep een schuld naargelang haar
beoordeling van de waarschijnlijkheid van de schuld.
Het inschatten van de belastingschuld voor onzekere
belastingposities vereist een belangrijke inschatting
van het management.
De groep licht de uitkomst van haar beoordeling toe
in toelichting 3.2 en 6.21 van de geconsolideerde
jaarrekening.
We hebben een gedetailleerd inzicht verkregen in de
belastingstrategie van de groep evenals de
belangrijke technische belastingkwesties en risico’s in
verband met operationele en wetgevende
ontwikkelingen. We hebben de status van de lopende
audits van lokale belastingautoriteiten kritisch
beoordeeld. We hebben het oordeel van het
management geëvalueerd met betrekking tot de
onzekere belastingposities en de bepaling van de
voorzieningen voor deze posities.
We beschouwden hierbij het advies ingewonnen door
het management bij derde partijen om hun cruciale
beoordeling te ondersteunen.
We evalueerden het proces en de interne controles
rond het bepalen van de schuld voor onzekere
belastingposities, inclusief hoe deze beoordeling en
inschattingen worden opgebouwd, goedgekeurd en
opgenomen in de boekhouding.
Belastingen – recupereerbaarheid van uitgestelde
belastingvorderingen
De groep heeft uitgestelde belastingvorderingen
erkend voor een bedrag van 124,2 miljoen EUR. De
groep dient een inschatting te maken over de
recupereerbaarheid van deze uitgestelde
belastingvorderingen. De beoordeling hiervan hangt
af van cruciale assumpties genomen door de groep,
zoals het budget en de toekomstige winstgevenheid
van elk van de entiteiten apart, inclusief assumpties
rond de toepasbare belastingvoeten.
De recupereerbaarheid van uitgestelde
belastingvorderingen wordt beschouwd als een
belangrijk kernpunt gezien deze een belangrijk deel
van de geconsolideerde jaarrekening uitmaken en het
proces een zorgvuldige overweging vraagt met
betrekking tot de toekomstige markt en economische
condities.
De groep licht haar positie met betrekking tot
belastingvorderingen toe in toelichting 5.6 en 6.7 van
de geconsolideerde jaarrekening.
Als deel van onze audit procedures hebben wij de
inschattingen van het management, betreffende de
kans dat de geboekte belastingvorderingen kunnen
worden gerecupereerd door toekomstige belastbare
winsten, beoordeeld en getoetst. In onze procedures
hebben wij, waar nodig, de budgetten en projecties
opgemaakt door het management geëvalueerd en
hierbij de relevante belastingwetgeving in
beschouwing genomen. Verder hebben we kritisch
nagezien dat deze consistent zijn met de
groepsbudgetten en -projecties alsook met de
daarin gehanteerde belastingsvoeten.
Jaarverslag Bekaert 2020
193

NV Bekaert SA | 31 december 2020
4
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw
beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de
Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de
interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening
die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van
de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij
het bestuursorgaan het voornemen heeft om de groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of
geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde
jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten en het
uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een
hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd
een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van
fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij,
individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze geconsolideerde
jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van toepassing is
op de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België. De wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent de
toekomstige levensvatbaarheid van de vennootschap, noch van de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het
bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de vennootschap ter hand heeft genomen of zal nemen.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming toe en
handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
 het identificeren en inschatten van de risico's dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden die
op deze risico's inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die
afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk
verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
 het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op
het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de groep;
 het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren
van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de daarop betrekking hebbende
toelichtingen;
 het concluderen dat de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, en
het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van materieel belang
bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over
de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid
van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze toelichtingen
inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die
verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er
echter toe leiden dat de groep haar continuïteit niet langer kan handhaven;
Jaarverslag Bekaert 2020
194

NV Bekaert SA | 31 december 2020
5
 het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en van de
vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze
die leidt tot een getrouw beeld;
 het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële informatie van de
entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de groep gericht op het tot uitdrukking brengen van een oordeel over de
geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering
van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de
significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij
identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over
onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die
redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband
houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die aan het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest significant
waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de
kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar
maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening de verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde
internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde
opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht
aan dit jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport te verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van
oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld
overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het
overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of
anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking
van materieel belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, werd opgenomen in een afzonderlijk verslag gevoegd bij het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening. Dit verslag van niet-financiële informatie bevat de door artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van
vennootschappen vereiste inlichtingen en is in overeenstemming met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde
boekjaar. De vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd op GRI normen.
Overeenkomstig artikel 3:80 § 1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons niet uit
over de vraag of deze niet-financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met de in het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening vermelde GRI normen.
Jaarverslag Bekaert 2020
195

NV Bekaert SA | 31 december 2020
Deloitte Bedrijfsrevisoren/Réviseurs d’Entreprises
Coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid/Société coopérative à responsabilité limitée
Registered Office: Gateway building, Luchthaven Brussel Nationaal 1 J, B-1930 Zaventem
VAT BE 0429.053.863 - RPR Brussel/RPM Bruxelles - IBAN BE86 5523 2431 0050 - BIC GKCCBEBB
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
 Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de
wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de groep.
 De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle bedoeld in artikel
3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de
toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
Andere vermeldingen
 Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de
verordening (EU) nr. 537/2014.
Getekend te Gent.
De commissaris
Deloitte Bedrijfsrevisoren CVBA
Vertegenwoordigd door Charlotte Vanrobaeys
Jaarverslag Bekaert 2020
196

Certificate Of Completion
Envelope Id: 161EF66C9071422B88B6CC0E0CAF12E2 Status: Completed
Subject: Please DocuSign: conso-PIE-opinion - NV Bekaert SA 31.12.2020 (NL) (25.03.2021).docx
Source Envelope:
Document Pages: 7 Signatures: 1 Envelope Originator:
Certificate Pages: 2 Initials: 0 Isabel Eggermont
AutoNav: Enabled
EnvelopeId Stamping: Disabled
Time Zone: (UTC+01:00) Brussels, Copenhagen, Madrid, Paris
Luchthaven Brussel Nationaal 1 J
Zaventem, Vlaams-Brabant 1930
IP Address: 31.186.239.205
Record Tracking
Status: Original
25-Mar-21 | 11:39
Holder: Isabel Eggermont Location: DocuSign
Signer Events Signature Timestamp
Charlotte Vanrobaeys
Partner Audit & Assurance
Deloitte Bedrijfsrevisoren/Réviseurs d'Entreprises
Security Level: Email, Account Authentication
(None), Digital Certificate
Signature Provider Details:
Signature Type: Signer Held EU Qualified
Signature Issuer: Citizen CA
Signature Adoption: Pre-selected Style
Using IP Address: 31.186.239.208
Sent: 25-Mar-21 | 11:41
Viewed: 25-Mar-21 | 11:42
Signed: 25-Mar-21 | 11:44
Electronic Record and Signature Disclosure:
Not Offered via DocuSign
In Person Signer Events Signature Timestamp
Editor Delivery Events Status Timestamp
Agent Delivery Events Status Timestamp
Intermediary Delivery Events Status Timestamp
Certified Delivery Events Status Timestamp
Carbon Copy Events Status Timestamp
Isabel Eggermont
Executive Management Assistant | Audit &
Assurance
Deloitte Bedrijfsrevisoren / Réviseurs d'Entreprises
Security Level: Email, Account Authentication
(None)
Sent: 25-Mar-21 | 11:44
Resent: 25-Mar-21 | 11:44
Viewed: 25-Mar-21 | 11:52
Electronic Record and Signature Disclosure:
Not Offered via DocuSign
Witness Events Signature Timestamp
Notary Events Signature Timestamp
Envelope Summary Events Status Timestamps
Envelope Sent Hashed/Encrypted 25-Mar-21 | 11:41
Jaarverslag Bekaert 2020
197

Envelope Summary Events Status Timestamps
Certified Delivered Security Checked 25-Mar-21 | 11:42
Signing Complete Security Checked 25-Mar-21 | 11:44
Completed Security Checked 25-Mar-21 | 11:44
Payment Events Status Timestamps
Jaarverslag Bekaert 2020
198

Per einde maart 2021
1
Bekaert Group Executive
Oswald Schmid
1
Chief Executive Ocer & Chief Operations Ocer
Juan Carlos Alonso Chief Strategy Ocer
Kersten Artenberg Chief Human Resources Ocer
Taoufiq Boussaid Chief Financial Ocer
Arnaud Lesschaeve Divisional CEO Rubber Reinforcement
Jun Liao
1
Divisional CEO Specialty Businesses & country manager China
Curd Vandekerckhove Divisional CEO BBRG
Stijn Vanneste Divisional CEO Steel Wire Solutions
Senior Vice Presidents
Jan Boelens Senior Vice President Steel Wire Solutions EMEA
Bruno Cluydts Chief Strategy Ocer BBRG
Philip Eyskens Senior Vice President General Counsel, Legal, IP & GRC
Lieven Larmuseau Executive Vice President Strategy, Sales & Marketing Rubber Reinforcement
Patrick Louwagie Senior Vice President Global Engineering
Dirk Moyson Senior Vice President Global Operations Rubber Reinforcement
Steven Parewyck Senior Vice President Latin America
Raf Rentmeesters Senior Vice President Building Products
Adam Touhig Senior Vice President Rubber Reinforcement Asia
Gunter Van Craen Chief Digital & Information Ocer
Piet Van Riet Executive Vice President Steel Wire Solutions South & Central America
Luc Vankemmelbeke Senior Vice President Procurement
Geert Voet Chief Operations Ocer Ropes BBRG
Zhigao Yu Senior Vice President Technology
Company Secretary
Isabelle Vander Vekens
Auditors
Deloitte Bedrijfsrevisoren
Communications & Investor relations
Katelijn Bohez
Documentatie
www.bekaert.com
corporate@bekaert.com
T +32 56 76 61 00
press@bekaert.com
investor.relations@bekaert.com
Het jaarverslag betreende het boekjaar 2020 is beschikbaar op internet in het Engels en het Nederlands op
annualreport.bekaert.com
Uitgever & coördinatie: Katelijn Bohez, VP Investor Relations & External Communications
1
Op 1 april 2021 zal Yves Kerstens Bekaert vervoegen als Divisie-CEO Specialty Businesses en Chief Operations Ocer, en wordt hij lid van het BGE.
Jun Liao zal de rol van China CEO opnemen en het China Transformation Oce leiden naast zijn huidige verantwoordelijkheden als landmanager voor China.
Jaarverslag Bekaert 2020
199

Verklaring van de verantwoordelijke personen
De ondertekenende personen verklaren dat, voorzover hen bekend:
»
de geconsolideerde jaarrekening van NV Bekaert SA en haar dochterondernemingen per 31 december 2020 opgesteld is
overeenkomstig de International Financial Reporting Standards, en een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële
toestand en van de resultaten van de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen; en
»
het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het
bedrijf en van de positie van de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen, alsmede een beschrijving van de
voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.
Namens de Raad van Bestuur:
Oswald Schmid Jürgen Tinggren
Gedelegeerd Bestuurder Voorzitter van de Raad van Bestuur
Disclaimer
Dit rapport kan toekomstgerichte verklaringen bevatten. Die verklaringen reflecteren de huidige inzichten van de bedrijfsleiding
aangaande toekomstige gebeurtenissen, en zijn onderhevig aan bekende en onbekende risico’s, onzekerheden en andere
factoren die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten aanzienlijk verschillen van toekomstige resultaten of prestaties die
door die toekomstgerichte verklaringen worden uitgedrukt of die daaruit zouden kunnen worden afgeleid. Bekaert verstrekt de in
dit rapport opgenomen informatie per huidige datum en neemt geen enkele verplichting op om de toekomstgerichte verklaringen in
het licht van nieuwe informatie, toekomstige gebeurtenissen of anderszins te actualiseren. Bekaert wijst elke aansprakelijkheid af
voor verklaringen die door derden worden afgelegd of gepubliceerd, en neemt geen enkele verplichting op om onnauwkeurige
gegevens, informatie, conclusies of opinies te corrigeren die door derden worden gepubliceerd met betrekking tot dit of enig
ander rapport of persbericht dat door Bekaert wordt verspreid.
Financiële kalender
Visit: www.bekaert.com/financialcalendar
Jaarverslag Bekaert 2020
200

www.bekaert.com
Meer weten
over Bekaert?
Jaarverslag Bekaert 2020
201

NV Bekaert SA
Bekaertstraat 2
BE-8550 Zwevegem
Belgium
T +32 56 76 61 00
corporate@bekaert.com
www.bekaert.com
© Bekaert 2021