2022
Jaarverslag

 STRATEGISCH VERSLAG 
Bericht van de CEO 4
Financieel Overzicht 5
BEYOND 7
Belysse Group duurzaam bedrijfsmodel 9
De groep in een Oogopslag 11
Segmenten 12
Belysse Group in cijfers 15
Belysse Group de wereld rond 16
Hoogtepunten 2022 17
 DUURZAAMHEIDSVERSLAG 
Inleiding 20
2022 Verwezenlijkingen 22
Ambities voor 2030 23
Stakeholderdialoog 25
Materialiteitsanalyse 27
People 29
Planet 44
Bedrijfsethiek 56
Hoe Belysse bijdraagt tot de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN 61
Risico's en Opportuniteiten inzake people
en planet 63
GRI-inhoudsindex 67
 CORPORATE GOVERNANCE 
Corporate Governance 70
Remuneratiebeleid 100
Samenvatting van de Belangrijkste Risico’s 106
 JAARREKENING 
Jaarrekening 102
Commissarisverslag 172
Glossarium 178
Investeerdersrelaties 179
Inhoudstafel

01 Strategisch verslag
Belysse Jaarverslag 2022 301. Strategisch verslag

Cyrille Ragoucy, CEO
Bericht
van de
CEO
Cyrille Ragoucy, CEO en voorzitter van de raad
van bestuur van Belysse Group NV, zei:
“2022 was een bewogen jaar met de oprichting van de Belysse Group na de verkoop
van Balta's traditionele Rugs, Residential polypropyleen (PP) en Non-Woven
activiteiten. De nieuwe Groep richt zich nu op de ontwikkeling van haar Commercial
activiteiten in zowel de Verenigde Staten als Europa onder de belangrijkste merken
Bentley en modulyss, evenals haar premium Europese Residential polyamide
(Residential PA) activiteiten (ITC). In een stabiele economische omgeving zal de
Belysse Group in staat zijn om een sterkere kasstroom te genereren met een
verlaagd risicoprofiel. Door meer gefocust en minder complex te zijn, kunnen
meer investeringen in duurzaamheid en groei mogelijk worden door innovatie,
productieoptimalisatie en flexibelere digitale oplossingen.
De Desinvestering en de daaropvolgende splitsing van onze Europese activiteiten
bracht operationele uitdagingen met zich mee gedurende
het jaar, met name op het gebied van supply chain, financiën en IT,
die met succes werden aangepakt.
Europa werd ook geconfronteerd met een ongekende kosteninflatie in materialen,
energie, transport en loonkosten. Als reactie hierop moesten meerdere
prijsverhogingen worden doorgevoerd, zij het met een vertraging. De vraag
begon na de zomer te vertragen in onze Europese Residential activiteiten. Het
team is gericht op het omkeren van de resulterende margedruk door adequate
commerciële acties en optimalisatie en globalisering van inkoop en supply chain.
In onze US divisie presteerde Bentley Mills uitstekend, waarbij deze zich herstelde
tot bijna pre-Covid-niveaus door een gunstige markt en extra eindmarkten aan
te boren. Dankzij onze sterke marktpositie konden we ook de gestegen kosten
doorrekenen, wat leidde tot een aanzienlijke omzet- en EBITDA-groei.
2022 was ook het eerste jaar van ons nieuw transformatieplan, genaamd BEYOND.
Het richt zich op duurzaamheid door middel van innovatieve producten en productie,
lean strategieën in productie en inkoop, en flexibiliteit door digitale initiatieven.
Ik wil alle Belysse teamleden bedanken voor hun toewijding, hun enthousiasme en
hun professionaliteit om van Belysse een succesverhaal te maken.”
Belysse Jaarverslag 2022 4
01. Strategisch verslag

Financieel Overzicht
Overzicht voortgezette bedrijfsactiviteiten
per divisie
Verenigde Staten
De omzet voor het volledige jaar 2022 steeg met 32,8%
tot € 177,8 miljoen (€ 133,8 miljoen in 2021). Zowel de
verkoopvolumes, die met 7% stegen door hogere
prijsniveaus, als een gunstige wisselkoers droegen bij
aan de aanzienlijke groei.
De gecorrigeerde EBITDA voor 2022 voor het volledige jaar
van € 33,2 miljoen steeg met 28,6% (€ 25,8 miljoen 2021) met
een Gecorrigeerde EBITDA-marge van 18,7% (19,3% in 2021),
wat de volumegroei weerspiegelt en de compensatie van
de hogere inputkosten met een snelle implementatie van
prijsverhogingen in combinatie met de BEYOND-initiatieven.
De omzet voor het vierde kwartaal van 2022 steeg van € 37,8
miljoen in 2021 naar € 45,7 miljoen voor 2022 of een stijging
van 20,9%. De gecorrigeerde EBITDA-marge voor het
vierde kwartaal van 2022 daalde van 20,8% voor het vierde
kwartaal van 2021 naar 16,4%, voornamelijk als gevolg van
tijdelijk hoger geprijsde voorraad die in de productie werd
gebruikt. Deze voorraad was duurder ingekocht ingevolge de
overgang naar nieuwe garenleveranciers.
Europa
De omzet over het hele jaar 2022 steeg met 11,6% naar
€ 159,6 miljoen (€ 143,0 miljoen 2021). De omzetstijging is
voornamelijk het gevolg van de verschillende prijsverhogingen
die werden doorgevoerd en de handel in sommige
PP-producten aan eindklanten in specifieke markten
2
.
De gecorrigeerde EBITDA voor het volledige jaar bedroeg
€ 2,3 miljoen (€ 17,2 miljoen 2021) met een Gecorrigeerde
EBITDA-marge van 1,4%. Deze lage prestatie is
grotendeels toe te schrijven aan de zeer hoge input- en
transformatiekosten met timingvertragingen bij het
doorberekenen van deze kosteninflatie aan de klanten,
en door lagere volumes, vooral in de Residential divisie
in de tweede helft van 2022.
De omzet voor het vierde kwartaal van 2022 bedroeg
€ 36,3 miljoen, wat neerkomt op een daling op jaarbasis van
-6,7% (Q4 2021 omzet van € 38,9 miljoen), gedreven door
lagere volumes als gevolg van een algemene daling van de
vraag in Residential. De Gecorrigeerde EBITDA in het vierde
kwartaal van 2022 bedroeg € 0,1 miljoen, een daling ten
opzichte van €4,0 miljoen in Q4 2021.
2. Deze werden niet geregistreerd in de comparator van de divisie van het voorgaande jaar
Belysse Jaarverslag 2022 501. Strategisch verslag

Overzicht overige financiële posten
Niet-recurrente elementen beneden
Gecorrigeerde EBITDA voor
Voortgezette Bedrijfsactiviteiten
De netto-impact van eenmalige posten op het
nettoresultaat van 2022 was negatief ten belope van
€ 1,4 miljoen (€ 0,04 per aandeel), vergeleken met de
negatieve impact van € 6,0 miljoen (€ 0,17 per aandeel) in
2021. De kosten in de lopende periode worden voornamelijk
veroorzaakt door de eenmalige kosten voor het aantrekken
en behouden van werknemers bij Belysse Group na
de Transactie.
Netto financiële kosten voor
Voortgezette Bedrijfsactiviteiten
De netto financieringskosten van € 19,7 miljoen
(€ 28,3 miljoen 2021) vertegenwoordigen voornamelijk de
rentelasten op externe leningen. Deze daling is vooral het
gevolg van de lagere financieringskosten van de groep
sinds de schuldaflossingen na de Desinvestering.
Belastingen op Voortgezette
Bedrijfsactiviteiten
De groep rapporteerde een belastinglast voor 2022
van € 9,0 miljoen (€ 8,2 miljoen 2021) op basis van een
totaal verlies voor belastingen van € 4,3 miljoen voor
de voortgezette activiteiten (verlies voor belastingen
van € 8,4 miljoen voor 2021). De belastinglasten zijn
voornamelijk te wijten aan zowel het niet meer erkennen
van uitgestelde belastingvorderingen, veroorzaakt
door de toekomstperspectieven en een wijziging in de
belastingwetgeving, als door het belasten van de sterke
resultaten van onze Amerikaanse divisie.
Winst per aandeel uit Voortgezette
Bedrijfsactiviteiten
Verlies per aandeel van € 0,40 in 2022 tegenover verlies per
aandeel van € 0,46 in 2021
Winst per aandeel uit Stopgezette
Bedrijfsactiviteiten
Verlies per aandeel van € 1,57 in 2022 tegenover verlies per
aandeel van € 3,14 in 2021. Het verlies wordt veroorzaakt
door het verplicht recycleren van de wisselkoersverschillen
bij het omzetten van buitenlandse activiteiten (CTA) van
de beëindigde activiteiten op het moment van verlies van
controle die over de resultatenrekening (€ 56,5 miljoen
of € 1,57 per aandeel) worden gespreid.
Dividend
Omdat we ons blijven richten op schuldafbouw en verdere
investeringen in het bedrijf, zal de Raad van Bestuur geen
dividend voor het jaar voorstellen.
Financieel Overzicht
Belysse Jaarverslag 2022 601. Strategisch verslag

Ter herinnering, onze vierjarige roadmap vanaf 2022
genaamd BEYOND bestaat uit drie manieren van handelen:
• Meer aandacht voor duurzaamheid door innovatieve
producten en productieprocessen
• Toenemend streven naar efficiëntie door lean
strategieën en inkoop
• Nadruk op wendbaarheid door digitale initiatieven
zoals e-commerce
Duurzaamheid door innovatie
De totale CO2-uitstoot per geproduceerde m² is met
22% verminderd ten opzichte van het referentiejaar
2018. Vooral in 2022 werd sterke vooruitgang geboekt
met een verbruiksreductie van 15% per m² in gas en
10% in elektriciteit ten opzichte van 2021. Dit is gunstig
voor de duurzaamheid en eveneens gunstig vanuit
een kostenperspectief gezien de uitzonderlijk hoge
energieprijzen.
Gecertificeerde gerecycleerde inhoud in onze commerciële
tapijttegels kende een bijzonder sterke opleving in
Europa, met gerecycleerde inhoud die groeide van 30%
in 2018 tot 52% dit jaar. Commerciële tegels in de VS
werden geïmpacteerd door een industriebrede lagere
beschikbaarheid van gerecycleerde materialen, wat
resulteerde in een tijdelijke daling van gerecycleerde inhoud
van 29% in 2021 tot 24%, terwijl het onderzoek loopt naar
mogelijke alternatieven.
Modulyss lanceerde in september haar eerste collectie
die volledig Cradle to Cradle Gold Certified
®
is, genaamd
Artcore.
In november bracht ITC zes nieuwe collecties op de markt
met gerecycleerde polyamide- en polyestergarens, in de
geest van het verbeteren van circulareit: Elna, Liv, Tove,
Katherine, Bliss en Feliz.
Er wordt ook sterk gefocust om onze producten vanaf het
begin te ontwerpen voor gemakkelijkere recycleerbaarheid,
in het licht van onze huidige productterugwinnings- en
recyclageprogramma's, evenals om bredere toekomstige
recycling partnerships te initiëren.
BEYOND
Belysse Jaarverslag 2022 701. Strategisch verslag

Efficiëntie
Lean besparingen voor 2022 bedroegen € 2,7 miljoen,
gestimuleerd door meer dan 40 verbeterinitiatieven,
tegenover een initieel plan om € 1,9 miljoen op te leveren
in dit eerste jaar van BEYOND.
Alle drie de fabrieken leverden resultaten die aanzienlijk
boven plan lagen, met sterke bijdragen in het bijzonder van
materiaal-, energie- en arbeidsefficiëntie-initiatieven.
Wendbaarheid
Op digitaal vlak draaide 2022 vooral om de IT-splitsing in
Europa na de afsplitsing en verkoop van de traditionele
Balta-activiteiten.
In Europa zijn we op een meer operationeel niveau begonnen
met het upgraden van onze supply chain, met het oog op
het verbeteren van de leveringsprestaties naar onze klanten
toe, door kortere productieruns te implementeren om de
responsiviteit en serviceniveaus te verhogen en tegelijkertijd
onze voorraadniveaus te verlagen.
Voortdurende complexiteitsreductie heeft ons geholpen
om het aantal SKU's (Stock Keeping Unit met een specifieke
backing, kwaliteit en afmeting) in de Europese Residential
en Commercial activiteiten met 21% te rationaliseren ten
opzichte van 2021.
BEYOND
Belysse Jaarverslag 2022 801. Strategisch verslag

€
€
€
€
€
€
WERKNEMERS
LEVERANCIERS
KLANTEN
WE DOEN EEN BEROEP OP
VOOR DE CREATIE VAN
OM TE VOORZIEN IN
Hoe?
GRONDSTOFFEN
INTERN
MENSEN
KNOWHOW
PRODUCTIE
EXTERN
MATERIALEN
Primaire
Gerecycleerde
SOCIAAL
Stakeholders
Wetgeving
FINANCIEEL
PRODUCTEN
KAMERBREED TAPIJT
TAPIJTTEGELS
CAPACITEITEN
INNOVATIE & R&D
EFFICIËNTIE & LEAN
GEZONDHEID & VEILIGHEID
WERELDWIJDE COMMERCIËLE
REIKWIJDTE
PASSIE & EXPERTISE
Verantwoorde aankoop Lean productie in een veilige en
gezonde omgeving
Onze klanten als vertrou-
wde partner servicen
Hoe?
Hoe?
WAARDE
PEOPLE
Jobcreatie & tewerkstelling
Leren & ontwikkeling
Maatschappelijk engagement
Welzijn
PLANEET
Bijdrage aan circulaire economie
Vermindering van ecologische voetafdruk (afval, emissies, water)
Overschakelen op hernieuwbare energiebronnen
ECONOMISCH
Bedrijfsgroei
Belastingbijdragen
Aandeelhoudersrendement
DIENSTEN
PRODUCTIE
PARTNERSHIPS IN
Technische ondersteuning
Logistiek
Marketing
Design & ontwerp
Expertise en knowhow delen
om een positieve impact op
de maatschappij te creëren
Bijdragen aan een circulaire economie door de beginselen
van 'verminderen, recycleren, terugwinnen' toe te passen
LOKALE
GEMEENSCHAPPEN
REGELGEVERS &
AUTORITEITEN
INVESTEERDERS
Belysse Group
duurzaam bedrijfsmodel
Belysse Jaarverslag 2022 901. Strategisch verslag

€
€
€
€
€
€
WERKNEMERS
LEVERANCIERS
KLANTEN
WE DOEN EEN BEROEP OP
VOOR DE CREATIE VAN
OM TE VOORZIEN IN
Hoe?
GRONDSTOFFEN
INTERN
MENSEN
KNOWHOW
PRODUCTIE
EXTERN
MATERIALEN
Primaire
Gerecycleerde
SOCIAAL
Stakeholders
Wetgeving
FINANCIEEL
PRODUCTEN
KAMERBREED TAPIJT
TAPIJTTEGELS
CAPACITEITEN
INNOVATIE & R&D
EFFICIËNTIE & LEAN
GEZONDHEID & VEILIGHEID
WERELDWIJDE COMMERCIËLE
REIKWIJDTE
PASSIE & EXPERTISE
Verantwoorde aankoop Lean productie in een veilige en
gezonde omgeving
Onze klanten als vertrou-
wde partner servicen
Hoe?
Hoe?
WAARDE
PEOPLE
Jobcreatie & tewerkstelling
Leren & ontwikkeling
Maatschappelijk engagement
Welzijn
PLANEET
Bijdrage aan circulaire economie
Vermindering van ecologische voetafdruk (afval, emissies, water)
Overschakelen op hernieuwbare energiebronnen
ECONOMISCH
Bedrijfsgroei
Belastingbijdragen
Aandeelhoudersrendement
DIENSTEN
PRODUCTIE
PARTNERSHIPS IN
Technische ondersteuning
Logistiek
Marketing
Design & ontwerp
Expertise en knowhow delen
om een positieve impact op
de maatschappij te creëren
Bijdragen aan een circulaire economie door de beginselen
van 'verminderen, recycleren, terugwinnen' toe te passen
LOKALE
GEMEENSCHAPPEN
REGELGEVERS &
AUTORITEITEN
INVESTEERDERS
Belysse Group
duurzaam bedrijfsmodel
Belysse Jaarverslag 2022 1001. Strategisch verslag

De groep in een
Oogopslag
Belysse Group is een toonaangevende producent van
textiel vloerbekleding met een jarenlange expertise in
zachte vloeren. Wij creëren, ontwikkelen en produceren
duurzame vloeroplossingen voor commerciële en
residentiële toepassingen over de hele wereld, onder de
premiummerken ITC, modulyss, arc edition en Bentley.
Dit vertegenwoordigt een geconsolideerde omzet van
€ 337 miljoen met een focus van 90% op Noord-Amerika en
Europa onder de premiummerken Bentley (VS), modulyss,
arc edition en ITC (Europa). Belysse heeft bijna 1.300 mensen
in dienst en heeft drie productievestigingen in België
(Tielt en Zele) en de Verenigde Staten (Los Angeles).
In 2022 werd het merk Balta verkocht aan Victoria PLC,
samen met de Rugs, Residential polypropyleen en
Non-Woven activiteiten. Sindsdien ligt de focus van de
groep vooral op de ontwikkeling van zijn commerciële en
premium residentiële activiteiten in Europa en de VS, onder
het moedermerk Belysse.
De geschiedenis van Belysse start bijna 6 decennia geleden.
Zestig jaar vol textielinnovatie en belangrijke mijlpalen. Van
productlanceringen tot grote omwentelingen binnen het
bedrijf.
Belysse Group NV is beursgenoteerd op Euronext Brussels
sinds juni 2017.
VS: € 177,8m
Europa: € 159,6m
Totale omzet € 337,4m
VS: € 33,2m
Europa: € 2,3m
Totale gecorrigeerde
EBITDA € 35,5m
VS
VS
Europa
Europa
Omzet 2022
per segment
Gecorrigeerde EBITDA
2022 per segment
Belysse Jaarverslag 2022 1101. Strategisch verslag

Europa Verenigde Staten
Segmenten
Belysse Jaarverslag 2022 1201. Strategisch verslag

Inspirerende, aangename en duurzame vloeren?
Check! ITC heeft de perfecte oplossing voor
eender welk residentieel project. Getuft
kamerbreed tapijt en getufte tapijttegels die elke
ruimte omtoveren tot een prachtige, gezellige plek.
De zachtste manier om thuis te komen.
Europa
modulyss
®
biedt de allerbeste kwaliteit, voor
de meest kritische klanten. Met tapijttegels
voor internationale, commerciële projecten.
Die ze al sinds 2010 ontwerpen en produceren.
Altijd met die doorgedreven aandacht voor
creativiteit, functionaliteit en duurzaamheid.
Het resultaat? Modulaire vloeren die altijd
perfect bij de ruimte passen.
Segmenten
Belysse Jaarverslag 2022 1301. Strategisch verslag

arc edition transformeert ruimtes over de hele
wereld. Of ze nu ontworpen zijn om mensen te
ontvangen, om te ontspannen of om te werken. Hun
kamerbrede tapijtoplossingen combineren passie,
creativiteit en technische knowhow. Oplossingen op
maat die voldoen aan al je eisen.
Bentley Mills Inc. uit Californië is al meer dan
40 jaar een voortrekker in tapijtontwerp. Hun
kamerbreed tapijt, tapijttegels en tapijten zijn
te vinden in de meest stijlvolle interieurs ter
wereld. Tijdloos. Luxueus. En duurzaam. Want
bij Bentley Mills Inc. nemen ze hun sociale
verantwoordelijkheid ernstig. En dat loont, want
ze mochten al certificaten zoals het 'Cradle to
Cradle' en 'NSF
®
140' in ontvangst nemen.
Verenigde Staten
Segmenten
Belysse Jaarverslag 2022 1401. Strategisch verslag

Belysse Group in cijfers
40+
NATIONALITEITEN
WERKNEMERS
WERELDWIJD
People
18.269
zonnepanelen op
onze daken in België
= 3,87GWh/jaar
= Verbruik van zonne-energie in 2022
-294ton
vermeden CO
2
-emissies/jaar
Hernieuwbare
energie
3
FABRIEKEN
in de wereld
LANDEN WAAR
WE VERKOPEN
Wereldwijd
258.781 m
2
TOTALE
PRODUCTIEVOETAFDRUK
€ 337,4 m
OMZET 2022
FINANCIEEL
Gecorrigeerde
EBITDA
€ 35,5 m
Gecorrigeerde
EBITDA-marge
10.5%
= 50 voetbalvelden
+/- 1.300
Belysse Jaarverslag 2022 1501. Strategisch verslag

Belysse Group
de wereld rond
Belysse is actief in Europe en de Verenigde Staten. Ons hoofdkantoor ligt in België (Waregem), net als twee van onze
productiesites (Zele en Tielt). Een derde ligt in Los Angeles, in de VS.
Maar niet alleen onze sites zijn internationaal! Ook onze producten vallen overal ter wereld in de smaak. Daarom blijven we
contact houden met de A&D community aan beide kanten van de oceaan. Met showrooms voor modulyss in Londen, Parijs
en Gent. En voor Bentley Mills in New York, Boston, Chicago, Atlanta, Washington DC, Los Angeles en San Francisco.
Belysse Jaarverslag 2022 1601. Strategisch verslag

Hoogtepunten
2022
Europa
• Sterke stijging van de omzet (+11,5%) op jaarbasis, maar
een sterke daling van de EBITDA tot € 2,3 miljoen als
gevolg van permanente druk van hoge kosteninflatie, die
niet volledig kon worden doorgerekend, gecombineerd
met een lagere marktvraag in Residential in het
tweede semester.
• James Neuling trad in oktober 2022 in dienst bij Belysse
als MD Europe, gecombineerd met verschillende andere
managementwijzigingen na de verkoop van de Rugs en
Residential PP activiteiten.
• Belysse sloot zich aan bij de eerste editie van de
Flanders Flooring Days als organisator. Bezoekers en
gasten uit meer dan 55 landen maakten kennis met dit
volledig nieuwe concept in de vloerbedekkingssector.
• Modulyss vervolgde zijn traject naar het maken
van producten die geschikt zijn voor een circulaire
economie: de nieuwe backing 'comfortBack
eco
' is
toegevoegd aan haar Cradle to Cradle Certified
®
productportfolio. Opnieuw heeft modulyss bewezen
producten te ontwikkelen die voldoen aan de hoogste
normen: comfortBack
eco
is gecertificeerd op het Gold-
niveau met een Platinum-score (de hoogst mogelijke) in
de 'Material Health'-beoordeling.
• Lancering van de eerste collectie die volledig Cradle
to Cradle Gold Certified
®
is, genaamd Artcore (alle
producten, in beide backingtypes zijn Gold Certified).
• Lancering van een uniek en luxueus tapijt - het
HAVEN-assortiment. HAVEN-tapijten zijn verfijnd
en elegant, 'beter' ontworpen, voor functionaliteit,
duurzaamheid en comfort. Een HAVEN-tapijt is gemaakt
van milieuvriendelijk polyamidegaren onder het
kwaliteitslabel 'Ympact' van Belysse.
• Lancering van zes nieuwe collecties met gerecycleerd
polyamide- en polyestergaren (Elna, Liv, Tove, Katherine,
Bliss en Feliz).
• Op 17 oktober 2022 organiseerde modulyss de eerste
SuSaday met sessies over duurzaamheid en veiligheid.
Belysse Jaarverslag 2022 1701. Strategisch verslag

Verenigde Staten
Sterke stijging van zowel de omzet (+32,8%) als de EBITDA
(+28,6%) t.o.v. 2021 tot € 177,8 miljoen, respectievelijk
€ 33,2 miljoen, dankzij succesvolle groei in verschillende
eindmarkten en adequate commerciële actie om de
kosteninflatie op te vangen.
• Sterke kasstroom uit bedrijfsactiviteiten ondanks een
tijdelijke toename van het werkkapitaal als gevolg van
verandering van onze belangrijkste garenleverancier,
door het opbouwen van garenvoorraad voor
de overgang.
• Verhoging van de productiecapaciteit dankzij een
nieuwe Colorpoint machine.
• Jay Brown, voorheen productiedirecteur, is in juni 2022
benoemd tot president als opvolger van Jim Harley, die
met pensioen ging.
Artcore vloerbedekking van modulyss
Belysse Jaarverslag 2022 18
01. Strategisch verslag

02 Duurzaamheidsverslag
Belysse Jaarverslag 2022 1902. Duurzaamheidsverslag

Inleiding
Bij Belysse beseffen we dat een bedrijf als het onze impact
heeft. Een sociale impact, een milieu-impact en een
economische impact. We beschouwen het daarom als onze
verantwoordelijkheid om voor onze mensen te zorgen, om
producten te maken die waarde creëren voor onze klanten
zonder het milieu te schaden en zo de winstgevendheid
voor onze aandeelhouders te waarborgen.
In 2022, grepen we de desinvestering aan als een kans om
dit verantwoordelijkheidsgevoel nog meer aan te scherpen,
omdat we duurzaamheid beschouwen als een belangrijke
bijdrage aan het hefboomeffect op groei. In ons 'BEYOND'-
programma, onze strategische roadmap voor vier jaar, wordt
het omschreven als 'Verhoogde focus op duurzaamheid via
innovatieve producten en productieprocessen'.
Na twee jaar die grotendeels door de Covid-19-pandemie
werden gekenmerkt, zou 2022 kunnen worden omschreven
als het jaar van de desinvestering. Ondanks deze ingrijpende
verandering in de structuur van de groep zetten wij ons
duurzaamheidstraject voor 2025 voort om onze sociale
en milieuambities voor 2030, die ongewijzigd blijven, te
realiseren.
Rapportageprincipes
Dit verslag is opgemaakt in overeenstemming met
de Global Reporting Initiative Standards (GRI Core
Option). We hebben daarbij rekening gehouden met
onze bedrijfsactiviteiten, hun impact en de aanzienlijke
verwachtingen en belangen van onze stakeholders. Wij zijn
ervan overtuigd dat de kwaliteit van de informatie in dit
verslag onze stakeholders in staat stelt om een degelijke en
redelijke inschatting te maken van onze organisatie en om
passende maatregelen te nemen.
Op het einde van deze sectie van het jaarverslag worden de
risico’s en opportuniteiten gedefinieerd die verbonden zijn
aan de klimaatverandering en specifieke elementen ervan.
Door de desinvestering is de groepsstructuur van Belysse in
2022 aanzienlijk veranderd.
Overeenkomstig de vorige jaarverslagen blijven wij
gegevens rapporteren voor een periode van drie jaar. De
gegevens van de twee voorgaande jaren 2020 en 2021 blijven
ongewijzigd; ze weerspiegelen de groepsstructuur zoals die
op dat moment is samengesteld, tenzij anders aangegeven.
Wij proberen relevante wijzigingen die geen verband houden
met de desinvestering weer te geven in de tekst, aangezien
ze mogelijk niet altijd uit de gegevens blijken.
EU-taxonomie
Wij hebben grondig onderzocht of de activiteiten van
Belysse (NACE 13.93) binnen het toepassingsgebied
van aanvullende Klimaat Gedelegeerde Handeling bij de
EU-taxonomie verordering vallen. Sommige van deze
activiteiten dragen wel bij tot de milieudoelstellingen die in
de gedelegeerde handeling zijn uiteengezet, maar ze vinden
plaats in de ondersteunende bedrijfsprocessen en zijn
niet-commercieel van aard. Daarom bevestigen wij dat ze
niet in aanmerking komen voor de taxonomie en dat Belysse
dus 0% gealigneerd is. Onze economische activiteiten zijn
niet opgenomen in de lijst met economische activiteiten die
substantieel bijdragen tot de klimaatdoelstellingen zoals
gedefinieerd in de Europese Green Deal.
Bij de interpretatie van de bepalingen van art. 8 Gedelegeerde Handeling van de verordening werd rekening gehouden met
alle publiek beschikbare verklaringen van de Europese wetgever tot 28 januari 2022. Merk op dat er nog geen rekening is
gehouden met de 'Ontwerpmededeling van de Commissie over de interpretatie van bepaalde wettelijke bepalingen van de
Taxonomieverordening Artikel 8 Gedelegeerde Handeling inzake de rapportage van in aanmerking komende economische
activiteiten en activa', gepubliceerd door de Europese Commissie op 2 februari (gewoonlijk FAQ's genoemd).
Totaal (in euro)
Aandeel economische activiteiten
die in aanmerking komen voor de
taxonomie (in %)
Aandeel economische activiteiten
die niet in aanmerking komen voor de
taxonomie (in %)
Netto-omzet 337,430,472 0% 100%
Capex 11,906,225 0% 100%
Opex 5,866,315 0% 100%
Belysse Jaarverslag 2022 2002. Duurzaamheidsverslag

Onze milieudoelstellingen en -bijdragen om de klimaatverandering tegen te gaan, worden verder toegelicht in deze sectie van
het Jaarverslag. Belysse doet er alles aan om op een zo eerlijk en transparant mogelijke manier informatie te verschaffen over
de duurzaamheid van zijn bedrijfsactiviteiten.
People
We zijn een geïntegreerde producent
van zachte vloerbekleding met 1,273
werknemers, die de spil vormen van
onze activiteiten en essentieel zijn
voor ons succes. Wij zijn van mening
dat we een positieve en collaboratieve
werkomgeving moeten creëren
waarin de persoonlijke ontwikkeling
van medewerkers wordt bevorderd
om onze doelstellingen te bereiken.
Door een sterke en transparante
communicatie over onze waarden en
onze strategische doelstellingen kan
iedereen in de organisatie bijdragen
aan de verwezenlijking ervan.
Veiligheid en mentaal en fysiek welzijn
blijven een absolute topprioriteit
voor Balta: We blijven inzetten op
risicobewustzijn, veiligheidsacties
en leiderschap inzake veiligheid door
middel van preventiecampagnes,
gerichte initiatieven en opleidingen,
en door het gebruik van digitale tools
voortdurend op te voeren.
In 2022 hebben we ons meer gericht
op Employer Branding voor Belysse.
De aankondiging van deze nieuwe
bedrijfsnaam is een kans om de
teamgeest van de 'people from
Belysse' te versterken.
Planet
Aangezien ons hoofdkantoor
gevestigd is in Europa, vallen twee
van onze drie fabrieken onder het
EU-beleid en het bijbehorende
EU-actieplan voor duurzame
financiering. Europa wil door de
Europese Green Deal klimaatneutraal
zijn tegen 2050. Belysse staat volledig
achter die doelstelling en de shift
van een lineaire naar een circulaire
economie en is zich volledig bewust
van zijn verantwoordelijkheden in
deze overgang.
Na de desinvestering hebben we de
mijlpalen die in 2018 zijn vastgesteld,
opnieuw beoordeeld. Op basis van
onze vooruitgang tot nu toe en de
plannen die we voor de komende
jaren hebben opgesteld, zien we niet
de noodzaak om onze doelstellingen
te herformuleren. Meer nog, nu we
zien dat internationale, nationale
en regionale doelstellingen steeds
strenger worden, hebben wij er alle
vertrouwen in dat we die kunnen
bereiken. Onze doelstellingen worden
in detail besproken in de volgende
delen van dit verslag.
Bij Belysse hanteren we een
pragmatische aanpak. Wij
communiceren over onze prestaties
en toekomstplannen in feiten en
cijfers, in plaats van terug te vallen
op beloften en slogans. Met deze
resultaten willen we onze positie op de
markt handhaven als leverancier van
hoogwaardige en milieuvriendelijke
zachte vloeren.
Bedrijfsethiek
Belysse handelt in overeenstemming
met de geldende wetgeving, maar wil
ook voldoen aan de strengste normen
op het vlak van integriteit en ethiek.
Daarom leveren we voortdurend
inspanningen om ons robuuste
compliance-beleid onder de aandacht
te brengen. In 2022 legden we daarbij
ook sterk de nadruk op de naleving
van de antitrust- en AVG-wetgeving,
alsook op cybersecurity.
De volgende stap is de verdere
ontwikkeling en invoering van een
formele Gedragscode die onze
visie en missie uitdraagt, en ook de
consolidatie van ons compliance-
programma tot een uniform geheel.
Inleiding
Belysse Jaarverslag 2022 2102. Duurzaamheidsverslag

2022
Verwezenlijkingen
Gezondheid en veiligheid
-42% vermindering van de ernstgraad
van ongevallen.
Gerecycleerde inhoud
51,9% in modulyss-tapijttegels en 24,5%
in Bentley-producten (tapijttegels en
kamerbreed tapijt)
Duurzame producten
Modulyss heeft 331 producten op twee
afwerkingsvormen Cradle to Cradle
gecertificeerd op Gold- of Silver-niveau, voor
in totaal 662 gecertificeerde producten.
Bentley Mills heeft 130 producten op
5 afwerkingsvormen Cradle to Cradle
gecertificeerd op Silver-niveau, voor in totaal
650 gecertificeerde producten.
CO2-emissie
vermindering met 22% t.o.v.
referentiejaar 2018
Gelijke kansen
28% vrouwen in topposities als leider bij
Belysse Europe (BLT)
33% vrouwen in topmanagementfuncties bij
Bentley (vicepresident en hoger)
Belysse Jaarverslag 2022 2202. Duurzaamheidsverslag

Ambities
voor 2030
Het Managementcomité heeft in 2020 de duurzaamheidsambities van 2018 van de groep uitgebreid en ze specifieker gemaakt
om alle essentiële domeinen op het vlak van zowel People als Planet af te dekken. Er zijn ook duidelijke KPI's vastgesteld om de
duurzaamheidsambities meetbaar te maken. In de respectieve paragrafen van dit hoofdstuk brengen we verslag uit over de
vooruitgang die werd geboekt rond deze ambities en zetten we het kader uiteen over hoe we die behalen.
Frequentiegraad van ongevallen van
minder dan 1
• Aantal ongevallen met werkverlet per
miljoen gewerkte uren
• Inclusief gecontracteerde werknemers
en aannemers
Meer gerecycleerde grondstoffen in onze
producten
• Minimaal 50% voor modulyss en Bentley
Mills producten
• Minimaal 5% voor ITC kamerbreed tapijt
Vermindering met 30% van de
broeikasgasemissies
• t.o.v. referentiejaar 2018
• Scope 1 en scope 2
30% minder waterverbruik
• t.o.v. referentiejaar 2018
• liter/m²
Ten minste 40% vrouwen in alle lagen van
het topmanagement van Belysse Group
• Managementcomité, BLT en EBLT
100% recyclage van productieafval
• Tapijtafval uit onze productielijnen
(bv. resten en overschotten)
• on-site of door externe partners
Belysse Jaarverslag 2022 2302. Duurzaamheidsverslag

De drie mijlpalen waarmee we volgens ons de grootste impact op het milieu kunnen hebben, zoals hieronder vermeld, zijn
scherper gesteld, met een extra tussendoelstelling voor 2025. Op die manier kunnen we onze duurzaamheidsstrategieën
consolideren in een duidelijk gedefinieerd investeringsplan zowel op korte als middellange termijn.
Vermindering van onze
CO2-emissies
De vermindering van de wereldwijde
uitstoot van broeikasgassen in onze
fabrieken, kantoren en faciliteiten blijft
een belangrijke prioriteit. Belysse wil
ook zijn inspanningen op dit gebied
versnellen: na een benchmarking van
zijn coëfficiënt voor hernieuwbare
energie met die van zijn concurrenten
is gebleken dat de meest relevante
opportuniteit voor ons de levering van
groene stroom voor onze fabrieken in
de VS en Tielt is.
ton CO
2
/m
2
2018 2025 2030
1.18 -28% -30%
Vermindering van ons waterverbruik
Onze vestigingen in Tielt en de VS
met verf- en printtechnologieën voor
polyamiden zijn sterk afhankelijk van
water, dat een integraal onderdeel
vormt van het productieproces.
Om de waterconsumptie tegen
2025 te verlagen met 22%, gaan we
een waterterugwinningsinstallatie
bouwen die naast onze huidige
waterzuiveringssystemen zal
opereren. In 2022 is het onderzoek
gestart voor een dergelijke
installatie op onze site in Tielt, dat
zal worden ontworpen en ontwikkeld
volgens de IPPC-richtlijnen voor
de textielindustrie, die in 2026 van
kracht worden. Het geavanceerde
recuperatiesysteem is onderdeel van
een breed pakket aan technische
interventies die ons in staat zullen
stellen om nog efficiënter met ons
proceswater om te gaan.
l water / m
2
2018 2025 2030
17.3 -22% -30%
Meer gerecycleerde of
hernieuwbare inhoud in onze
producten
De gerecycleerde of hernieuwbare
inhoud van een product is het
aandeel (in massa) gerecycleerde
afvalmaterialen vóór en na gebruik
of hernieuwbare materialen in het
product. Om dat aandeel significant
te vergroten, moeten we dus meer
gerecycleerde of hernieuwbare
materialen inkopen. Daarbij moeten
we uiteraard rekening houden met
het unieke technische ontwerp en
de diverse toepassingen van onze
producten: onze garens en backings
verschillen naargelang de wensen
en noden van de eindgebruiker
en moeten voldoen aan de vraag
naar alternatieve of nieuwe
ontwerpen. Om die reden heeft het
Managementcomité targets bepaald
per merk, gebaseerd op ambitieuze
maar realistische prognoses.
Merk Doelstelling 2025
Bentley Mills 50%
Modulyss* 50%
ITC 5%
modulyss*: alleen voor eigen collecties
Ambities
voor 2030
Belysse Jaarverslag 2022 2402. Duurzaamheidsverslag

Stakeholderdialoog
Bij Belysse betrekken we al onze stakeholders bij elke
beslissing die een invloed heeft op onze toekomst en
activiteiten als duurzaam bedrijf. Zo houden we de vinger
aan de pols en proberen we op elke manier te voldoen aan
hun verwachtingen en vereisten.
Wist je dat ..
Engagement is een overkoepelende term die doelt op alle
inspanningen van eenbedrijf om stakeholders te begrijpen
en te betrekken in hun activiteiten en beslissingen.
(bron: youmatter.world)
In de materialiteitsanalyse van 2020 werden de verschillende
stakeholders van de groep opnieuw in kaart gebracht door
het Duurzaamheidscomité. Na een sector-benchmark van
de bestaande classificatie werd een brainstormsessie
georganiseerd die resulteerde in een vereenvoudigde maar
volledige lijst die rekening houdt met de volgende vragen:
• Wie heeft er een direct belang bij ons succes? (bv.
investeerders, werknemers, partners, leveranciers)
• Wie is op breder vlak verbonden met ons bedrijf en
(de impact van) onze activiteiten? (bv. regulatoren,
maatschappij, lokale overheden, lokale leveranciers)
• Wie zijn de partijen die moeilijker te bereiken zijn
of minder aan bod komen (bv. kwetsbare groepen in de
gemeenschap, naburige steden), maar toch rechtstreeks
of onrechtstreeks door ons worden beïnvloed?
• Aan wie moeten we verantwoording afleggen? En wie is
er verantwoording verschuldigd aan ons?
• Voor wie zijn we verantwoordelijk?
• Wie heeft er redelijke verwachtingen van ons bedrijf,
onze activiteiten, onze manier van werken, en onze
impact op mens en milieu?
• Zullen onze stakeholders veranderen na verloop van tijd?
• Zijn er ‘stille’ of kwetsbare groepen die we vergeten zijn?
In deze denkoefening hielden we ook rekening met het
feit dat ons bedrijf het meest wordt beïnvloed door
externe stakeholders, nl. de klanten, kapitaalmarkten,
en regelgevers. De klanten bepalen de uitstraling van
onze producten, die onderhevig is aan mode en trends.
Obligatiehouders, analisten en investeerders volgen de
financiële prestaties van de groep en spelen dus een rol
in onze strategische beslissingen. De Europese Unie, ten
slotte, bepaalt het kader en de maatstaven voor duurzame
bedrijfsactiviteiten, en vormt vaak de blauwdruk voor de
nationale wetten en regels.
Na de desinvestering hebben we de in kaart gebrachte
stakeholders opnieuw geëvalueerd. We concludeerden
dat de stakeholders, die geraadpleegd zijn voor de
materialiteitsanalyse voor 2020, de belangrijkste
stakeholders voor Belysse blijven. We houden ons dan ook
aan het resultaat van de bestaande materialiteitsanalyse.
Membership of associations
Lidmaatschap van verenigingen
Belysse Jaarverslag 2022 2502. Duurzaamheidsverslag

STAKEHOLDER COMMUNICATIEKANALEN
INTERNE STAKEHOLDERS
Werknemers
SENSOR-welzijnsenquête, e-survey rond duurzaamheid,
interne communicaties
Raad van Bestuur Vergaderingen, e-survey rond duurzaamheid
Belysse Leadership Top (BLT)
E-survey rond duurzaamheid, workshops, intranetwebsite,
videocalls, interne mededelingen
Extended Belysse Leadership Team (EBLT)
E-survey rond duurzaamheid, Intranet-website, videocalls,
interne communicaties
Vakbonden Sociale verkiezingen, onderhandelingen, interviews
EXTERNE STAKEHOLDERS
Kapitaalmarkten
Obligatiehouders Telefoongesprekken, vergaderingen
Analisten en beleggers Marktupdates, website, interviews
Klanten
Persoonlijke ontmoetingen, websites, e-survey rond
duurzaamheid, klantenaudits
Regulatoren
EU
Lobbywerk (via beroeps- en sectorverenigingen),
communicatie rond de Green Deal, wetgeving
Nationale overheden (niet-EU) Websites, wetgeving
Lokale gemeenschappen Ad hoc vergaderingen, mailings
Andere
Media Nieuwswebsites en kranten, artikels, persberichten
Niet-gouvernementele organisaties Rapporten, websites
Leveranciers en aannemers Interviews, vergaderingen, mailings
Stakeholderdialoog
Belysse Jaarverslag 2022 2602. Duurzaamheidsverslag

Materialiteit gaat om datgene te identificeren en aan te
pakken wat door Belysse en onze voornaamste stakeholders
het meest belangrijk wordt gevonden, datgene waar
we de grootste impact op hebben en datgene wat de
grootste impact heeft op ons. Aspecten met een hoge
materialiteitsscore zijn dus aspecten die prioritair zijn voor
ons bedrijf.
In 2020 hebben we een formele materialiteitsanalyse
uitgevoerd om belangrijke onderwerpen te identificeren
die het verdienen opgenomen te worden in dit jaarverslag.
Die gestructureerde aanpak stond onder leiding van het
Duurzaamheidscomité, dat aan de impact van elk item een
score toekende. De feedback van alle stakeholders
over het belang van de onderwerpen werd in de
resultaten geïntegreerd.
De criteria voor impact zijn:
• noodzaak om actief te managen (cfr. KPI’s)
• nood aan engagement (cfr. leiderschap)
• vraag naar investeringen
• license to operate
Materialiteitsanalyse
Belysse Jaarverslag 2022 2702. Duurzaamheidsverslag

laag
hoog
impact op Belysse
laag
hoogbelang voor stakeholders
6
16
13
11
14
9
5
4
12
15
10
7
8
2
1
3
Prosperity
1. Financiële resultaten
2. Bedrijfsethiek
Planet
3. Duurzame producten
4. Energierendement
5. Waterverbruik
6. Duurzame mobiliteit
7. Productieafval
8. Naleving van de
milieuwetgeving
9. Beoordeling leveranciers
op milieuvlak
People
10. Gezondheid en veiligheid op
het werk
11. Diversiteit en gelijke kansen
12. Non-discriminatie
13. Lokale gemeenschappen
14. Beoordeling leveranciers op
sociaal vlak
15. Veiligheid van onze producten
16. Transparante marketing en
etikettering van producten
Het resultaat van het proces geeft duidelijk aan welke de vijf
meest materiële onderwerpen zijnvoor Belysse:
1. Duurzame producten
Nieuwe producten ontwerpen en creëren die een hoge mate
van gerecycleerde inhoud hebben en/of die gemakkelijk
kunnen worden gerecycleerd. Circulair werken met niet-
giftige, ongevaarlijke stoffen en producten, volgens de
Cradle to Cradle
®
-filosofie. Hernieuwbare energie gebruiken.
2. Gezondheid en veiligheid op het werk
Gezonde en veilige werkomstandigheden houden het
voorkomen in van fysieke en mentale schade, alsook het
bevorderen van de gezondheid van onze werknemers.
3. Financiële resultaten
Aantonen dat de rendabiliteit en continuïteit van het bedrijf
gewaarborgd zijn, zodat we onze duurzaamheidsambities
kunnen waarmaken.
4. Veiligheid van onze producten
Het garanderen van de veiligheid voor elke fase in de
levenscyclus van onze producten, zodat we kunnen voldoen
aan de strengste regels, eisen en normen.
5. Naleving van de milieuwetgeving
Een license to operate die strikt georganiseerd is bij Belysse.
Daarnaast kwamen er vijf secundaire onderwerpen
uit de bus:
1. Bedrijfsethiek
Het uitwerken van een robuuste compliance policy en
het implementeren van gepaste zakelijke en ethische
beleidsregels rond onderwerpen zoals corporate
governance, handel met voorkennis, gegevensbescherming,
omkoping en vertrouwensbreuken.
2. Energierendement
Een efficiënter gebruik van energie en een verantwoorde
keuze voor hernieuwbare energiebronnen om de
klimaatverandering tegen te gaan en de ecologische
voetafdruk van onze organisatie te verkleinen.
3. Productieafval
De recyclage van productieafval is bedoeld om vervuiling
door plastic en ons gebruik van zuivere materialen te
verminderen. Deze aanpak helpt om de natuurlijke
rijkdommen in stand te houden en plastic weg te houden
van stortplaatsen.
4. Non-discriminatie
Discriminatie wordt gedefinieerd als de handeling en het
resultaat van het niet gelijk behandelen van mensen door
ongelijke lasten op te leggen of voordelen te ontzeggen in
plaats van elke persoon op een eerlijke manier te behandelen
op basis van individuele verdiensten. Discriminatie kan ook
pesterijen omvatten.
5. Waterverbruik
Waterschaarste is een wereldwijd probleem dat nog
toeneemt door de opwarming van de aarde. Hoe kan
Belysse een bijdrage leveren om zijn zoetwaterverbruik te
verminderen en het hergebruik van zijn proceswater
te verhogen?
Materialiteitsanalyse
Belysse Jaarverslag 2022 2802. Duurzaamheidsverslag

De desinvestering was zonder twijfel het belangrijkste
evenement in 2022. Het had een grote impact op alle
aspecten van het bedrijf, ook op onze medewerkers. Een
dergelijk veranderingsproces heeft het potentieel om het
welzijn van de werknemers negatief te beïnvloeden door
de waargenomen onzekerheid die het met zich meebrengt.
Om hierop in te spelen, hebben we grote inspanningen
geleverd om regelmatig, coherent en transparant te
communiceren. Er werd een werkgroep opgericht die
een communicatietoolkit heeft ontwikkeld met uniforme
richtlijnen over wat en hoe te communiceren.
De medewerkers die in centrale diensten werkten, werden
het sterkst getroffen door de desinvestering. Omdat ze niet
aan een productielocatie waren toegewezen, moesten ze
beslissen om naar de Victoria Group te verhuizen of om zich
bij het Belysse-team aan te sluiten. Voor deze medewerkers
hebben we een aantal extra maatregelen genomen,
zoals individuele sessies die met elk van hen werden
georganiseerd om hen te ondersteunen bij het nemen van
de beslissing.
Naast de splitsing had de COVID-19-pandemie in 2022 nog
steeds een impact op ons bedrijf en het welzijn van onze
werknemers, met name in het eerste kwartaal van het jaar.
Belysse bleef de veiligheid en het comfort van zijn mensen
waarborgen en voldeed te allen tijde aan de richtlijnen van
de overheid. De crisis is een leerproces geweest en na bijna
twee jaar kunnen we terugblikken op enkele succesvolle
aanpassingen zoals de nieuwe hybride manier van werken,
die ondertussen een nieuwe norm is geworden voor de
manier van werken.
Eind 2022 stelde Belysse 1273 mensen tewerk (totale
personeelsbezetting), een daling van -68% ten opzichte
van vorig jaar. Dat is grotendeels toe te schrijven aan de
desinvestering: 5 van de 8 productielocaties zijn verkocht.
Belysse heeft nu twee productievestigingen in België en
één in de Verenigde Staten. Het hoofdkantoor is nog steeds
gevestigd in België.
Balta beschikt over een flexibele laag van 5,5% ingehuurd
personeel om het hoofd te bieden aan een schommelende
productvraag.
Landen Aantal werknemers
België 777
VS 461
Rest van Europa 32
Rest van de wereld 3
Belysse heeft een flexibele laag van 4% ingehuurd personeel
om de fluctuerende vraag naar producten op te vangen.
Daarvan werkt 98% in België.
People
type contract
 loondienst ingehuurd
Belysse Jaarverslag 2022 2902. Duurzaamheidsverslag

Een geïntegreerde strategie voor welzijn, gezondheid en veiligheid
Belysse Group is sinds de start in 2017 een Vision Zero-onderneming geweest. Vision Zero is een
transformatiegerichte aanpak van preventie waarbij de drie dimensies van veiligheid, gezondheid en
welzijn op alle werkniveaus worden geïntegreerd. Dit initiatief werd in het leven geroepen door de
Internationale Sociale Zekerheidsorganisatie (ISSA). Het feit of de implementatie van de Vision
Zero-strategie slaagt of mislukt zal uiteindelijk worden bepaald door toegewijde werkgevers en
leidinggevenden, gemotiveerde managers en waakzame werknemers.
Welzijn
Welzijn op de werkplaats wordt gedefinieerd door de
kwaliteit van het werk enerzijds, en de werkbeleving –
het engagement en het plezier in het werk – anderzijds.
Aangezien beide factoren een niet te onderschatten
impact hebben op gedrag en gezondheid, investeren we
sterk in het vermijden van stress en het stimuleren van de
werkmotivatie. Mensen die ontspannen en gemotiveerd zijn,
hebben minder tijd nodig om te recupereren na het werk.
We proberen elke job bij Balta leuk en uitdagend te maken
en voldoende sociale ondersteuning te bieden aan wie dat
nodig heeft. Op die manier geven we iedereen een boost
van vertrouwen en moedigen we onze mensen aan om hun
persoonlijkheid en talenten verder te ontwikkelen, zowel
binnen als buiten het bedrijf. Die focus resulteert in minder
ziekteverzuim en personeelsverloop, en ook in betere
prestaties en het gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid
dat nodig is om onze veiligheidsambities waar te maken.
Hybride werken
In de voorbije twee jaar hebben de COVID-19-restricties van
telewerken een feit gemaakt. De ervaring leert dat thuiswerk
een aantal praktische en sociale uitdagingen met zich
meebrengt, maar dat het een waardevolle ervaring kan zijn,
als er het nodige engagement is en de juiste ondersteuning.
Zelfs in moeilijke omstandigheden voelen werknemers
zich vrijer en productiever, en genieten ze van een beter
evenwicht tussen hun werk en privéleven. Bij Belysse hebben
we een duidelijk kader op poten gezet om deze nieuwe,
flexibele en ‘hybride’ manier van werken te ondersteunen.
Het telewerkbeleid van Belysse werd in 2021 goedgekeurd
door het Directiecomité. Telewerk is vrijwillig voor zowel
medewerkers als managers. Wanneer een aanvraag
van een werknemer wordt goedgekeurd, worden de
voorwaarden van het telewerk (zoals het aandeel) in een
formeel addendum toegevoegd aan zijn of haar contract.
In vergelijking met andere bedrijven in België is ons
telewerkbeleid uitermate flexibel en het werd goed onthaald
door onze medewerkers: 21,61 % van de arbeidstijd werd in
2021 thuis gepresteerd. In 2022 zagen we dit aantal dalen
tot 15,70% (-5,9%). De daling deed zich voornamelijk voor
in de afdelingen waar fysieke aanwezigheid noodzakelijk is,
zoals Productie, Onderhoud of Transport. De trend om vaker
terug te komen naar kantoor werd echter ook op de meeste
andere afdelingen waargenomen.
People
Belysse Jaarverslag 2022 3002. Duurzaamheidsverslag

People
Welzijnsaspectenanalyse
Op het einde van 2019 hebben we in onze Belgische
vestigingen een welzijnsenquête (SENSOR) uitgevoerd
bij onze medewerkers om de aspecten van het werk
te identificeren die voor verbetering vatbaar zijn. De
actieplannen die we sindsdien hebben ontwikkeld, zijn erop
gericht de betrokkenheid van de medewerkers te verbeteren:
• Door stressfactoren aan te pakken en adequaat om te
gaan met de reacties op stress;
• Door de motivatiebronnen in de organisatie een boost
te geven;
De enquête liet acht terugkerende en breed gedeelde
bezorgdheden zien, die werden geïdentificeerd als
potentiële actiepunten voor remediëring. Na evaluatie
werden er drie prioriteiten weerhouden:
• Helder, gevarieerd en breed communiceren;
• groeikansen bieden;
• Onze arbeidsorganisatie optimaliseren;
Om te werken aan de eerste prioriteit, duidelijke en
gevarieerde communicatie voor iedereen, hebben we de
communicatie-app na de desinvestering, die we 'Team
Belysse' noemden, opnieuw gelanceerd. Sinds de lancering
in april 2022 heeft ongeveer 50% van onze medewerkers
deze app op hun smartphone geïnstalleerd, en het
aantal blijft toenemen als gevolg van de voortdurende
inspanningen om hem te promoten. In de toekomst willen
we deze app niet alleen gebruiken voor Employer Branding
communicatie, maar ook om digitalisering naar ons
arbeiderspersoneel te bevorderen. Via de Team Belysse app
kunnen ze bijvoorbeeld vakantiedagen aanvragen of hun
vakantiesaldo opvolgen.
Parallel aan de herlancering van de app hebben we een
communicatieplan opgesteld waarin de onderwerpen,
de frequentie, het doelpubliek en andere parameters
van onze communicatie vooraf worden gepland. Het
communicatieplan is opgebouwd rond onze vier pijlers
'Educate, Engage, Entertain en Empower'.
Wat het tweede prioriteitspunt betreft, dat groeikansen
biedt, zijn er nieuwe opleidingsprogramma's samengesteld
die in 2023 van start gaan. Ze omvatten opleidingen over
IT-vaardigheden, in lijn met onze inspanningen om de
digitalisering van de bedrijfsprocessen te verhogen.
Tot slot werden er, om de arbeidsorganisatie te
optimaliseren, verschillende acties opgestart die in
2023 verder zullen worden geïmplanteerd. Het gaat
onder meer om periodieke rondleidingen in de Belgische
productievestigingen om de interdepartementale interactie
te vergroten, de renovatie van de sociale ruimtes en de
modernisering van de oudere kantoren. Voor de kantoren
in al onze Belgische vestigingen hebben we geïnvesteerd
in zit-stabureaus, een grote stap voorwaarts in het
ondersteunen van ergonomische werkomstandigheden. Er
werden ook enkele andere kleine aanpassingen aangebracht
aan de werkstations om de ergonomie te verbeteren.
Belysse Jaarverslag 2022 31
02. Duurzaamheidsverslag

People
Gezondheid
Voorzorgsmaatregelen tegen COVID-19: sterke
verdediging, snelle respons
Sinds de uitbraak in 2020 voeren we strijd tegen de
verspreiding van COVID-19. Bij het prille begin van de
pandemie in maart 2020 riep het management van Belysse
onmiddellijk een crisisteam in het leven. Dat team werd
al snel opgevolgd door de CoronaSafe-werkgroep, die
regelmatig samenkwam onder het voorzitterschap van
de SSHEQ Director. Door de afnemende infectiegraad in
België kunnen we de frequentie van vergaderingen sinds
maart verder terugbrengen naar de waakzaamheidsfase.
Vanaf mei 2022 werd de follow-up van COVID-19-
voorzorgsmaatregelen de verantwoordelijkheid van de
HSE-commissie of de HR-afdeling.
Voor elke fase van de pandemie hebben we de nationale
richtlijnen gevolgd en overeenkomstig een actieplan
geïmplementeerd. We hebben er te allen tijde voor
gezorgd dat we ons aan de lokale overheidsvoorschriften
hielden. Ook in 2022 zijn er geen uitbraken van COVID-19
gemeld voor Belysse. We hebben wel een toename van
het aantal gevallen gemeld, die we in verband brengen
met meer werknemers die weer naar kantoor komen en de
versoepeling van de lokale COVID-19-regelgeving.
Een andere ziektegerelateerde voorzorgsmaatregel die dit
jaar werd herhaald, is de vrijwillige griepvaccinatiecampagne.
110 van onze Belgische werknemers zijn in november
gevaccineerd.
Ziekteverzuim
Ziekteverzuim is niet alleen een indicator van de gezondheid
van medewerkers, maar ook van hun engagement.
Onderzoek toont aan dat sterk geëngageerde medewerkers
zich zelden of nooit ziek melden, zelfs wanneer ze
symptomen vertonen, wat kan resulteren in 50% minder
afwezigheid. Het is dus niet altijd de ziekte zelf die het
verzuim veroorzaakt, het kunnen ook externe factoren
zijn die een impact hebben op het mentale welzijn van de
medewerker (op het werk of thuis).
Het ziekteverzuim wordt berekend als het totale aantal
ziektedagen per 100 beschikbare werkdagen. Ziekteverzuim
als gevolg van een ongeval met werkverlet is daarin
opgenomen, zwangerschapsverlof niet. We maken het
onderscheid tussen kortstondig ziekteverzuim (minder dan
een maand) en langdurig ziekteverzuim (langer dan een
maand).
Vergeleken met vorig jaar zien we een daling van het
ziektecijfer voor arbeiders in onze Belgische vestigingen.
Ondanks de algemene daling vertoont het kortdurend
verzuim bij arbeiders een stijging, terwijl het langdurend
verzuim voor het tweede jaar op rij terugviel tot 10,8%, iets
onder het niveau van 2020.
We verwachten dat deze trend zich zal voortzetten, aangezien
er eind 2022 nieuwe wetgeving van kracht is geworden die de
re-integratie van langdurig zieken wil bevorderen.
Voor onze bedienden in België zien we een andere trend;
het ziektecijfer is vooral gestegen door hoger kortdurend
verzuim. Deze stijging is in lijn met de nationale trend in
België. Nogmaals, de versoepeling van de hygiënemaatregel
om COVID-19-infecties te voorkomen, met lichte
gezondheidsklachten tot gevolg, wordt genoemd als de
belangrijkste reden voor deze toename (bron: Securex).
Voor het komende jaar wordt verwacht dat de stijging zal
aanhouden, aangezien de wetgeving sinds november van
dit jaar is gewijzigd. Voor 1 dag afwezigheid, gedurende
maximaal 3 werkdagen per jaar, moeten werknemers geen
ziektebriefje meer voorleggen.
 korte termijn  lange termijn
ziektecijfer arbeiders
3.5%
4.2%
4.5%
11.0%
11.5%
10.8%
 korte termijn  lange termijn
ziektecijfer bedienden
1.5%
1.6%
2.5%
0.8%
1.0%
0.8%
Belysse Jaarverslag 2022 3202. Duurzaamheidsverslag

Veiligheid
Een proactieve prioriteit
Beroepsziektes en ongevallen komen zelden uit de lucht
vallen: ze hebben altijd een oorzaak. Door in te zetten op een
sterke preventiecultuur kunnen we die oorzaken wegnemen,
zodat we de kans op werkgerelateerde ongelukken, schade
en ziektes aanzienlijk verkleinen.
Om succes te boeken op het vlak van gezondheid en
veiligheid op het werk zijn duidelijke doelstellingen en
concrete implementatiestappen nodig, die het best in een
programma kunnen worden gegoten. De Raad van Bestuur
en het Managementcomité van Belysse zijn het volmondig
eens dat veiligheid onze hoogste prioriteit blijft.
Balta startte in 2018 het programma ‘One Balta for safety’
op. Ook na de desinvestering blijft dit veiligheidsprogramma
onze richtlijn binnen de HSE-afdeling.
Het programma bestaat uit acht bouwstenen:
• Leiderschap
• Participatie
• Doelstellingen en streefdoelen
• Risico-analyse
• Onderzoek en analyse van incidenten
• Gezonde en veilige productiefaciliteiten, machines
en werkplekken
• Opleiding
• Communicatie.
Het algehele beheer van dit programma wordt geborgd in
de maandelijkse HSE-commissievergaderingen. Daarnaast
werden er twee nieuwe werkgroepen opgestart. De
eerste werkgroep richt zich op het afstemmen van alle
HSE-procedures op groepsniveau. In de tweede werkgroep
zullen de HSE- en inkoopafdelingen de veiligheidscriteria
voor de selectie van leveranciers van diensten, machines en
grondstoffen verder uitwerken.
De afgelopen jaren zijn we gestart met de bouw van een
netwerk van 'veiligheidscoaches' op de productielocatie
in Zele. Naast de veiligheidsadviseurs die reeds actief
zijn – zoals wettelijk verplicht is –, hebben we nu dus ook
veiligheidscoaches. Dat zijn vrijwilligers die optreden als
ambassadeurs van onze veiligheidscultuur. Deze mannen
en vrouwen krijgen aangepaste opleiding en zijn van
essentieel belang voor de participatie van ons on-site
personeelsbestand. Tijdens de COVID-19-pandemie werd
het netwerk van veiligheidscoaches in Tielt teruggebracht
tot de afdelingshoofden. Voordat we het netwerk weer
uitbreidden, hebben we ons in 2022 eerst gericht op het
versterken van het HSE-team voor deze locatie.
Belysse neemt alle nationale reguleringen in acht. De
verkozen veiligheidscomités waarborgen de formele
participatie van werknemers en raadpleging over de
ontwikkeling, implementatie en evaluatie van het beheer
van gezondheid en veiligheid op het werk. De leden van die
comités hebben toegang tot relevante informatie en krijgen
regelmatig updates over veiligheidsresultaten en
lopende projecten.
Veiligheid gaat digitaal
In 2022 gingen we van start met de digitalisering van de
werkprocessen op onze productielocatie in Zele. We
implementeerden het gebruik van een software-app
die de rapportage van onveilige werkomstandigheden,
inspecties ter plaatse en de organisatie van veiligheidsrondes
vereenvoudigt. Omdat het systeem beschikbaar is als
smartphone app, hebben we in extra smartphones voor onze
productieafdelingshoofden en veiligheidscoaches voorzien
om het gebruik van de app te stimuleren. Bovendien bevat
het systeem een dashboard voor de managers, waarin ze
makkelijk acties en prestaties kunnen opvolgen.
Sinds de implementatie in juni 2022 gebruiken we
de app voor:
• De melding en het onderzoek van incidenten
en ongevallen;
• Inspecties van sites en veiligheidsrondes;
• KPI-rapportage en creatie van dashboards;
• Opstarten en uitschakelen van machines (checklist);
In 2023 willen we de gebruikersgroep van deze app
uitbreiden naar de uitvoerders, en deze ook gebruiken voor
trainingen en toolbox meetings.
Na een succesvolle implementatie in Zele werd er
al een werkgroep opgericht om de app ook op de
productievestiging in Tielt te introduceren. In eerste
instantie hebben we de rapportage van incidenten,
onderzoeken en werkplekinspecties getest.
We blijven samenwerken met de leverancier van de app om
onze HSE-afdeling verder te digitaliseren.
People
Belysse Jaarverslag 2022 3302. Duurzaamheidsverslag

People
Aandachtsgebieden
Veiligheidsleiderschap en veiligheidsbewustzijn zijn
essentieel om veilige werkplekken te creëren. Het bevorderen
van Safety Leadership op alle niveaus van de organisatie en
het voortdurend vergroten van het veiligheidsbewustzijn
staan daarom hoog op de veiligheidsagenda.
De meeste (vermijdbare) incidenten op het werk doen zich
voor door haast of onoplettendheid, wanneer mensen onder
druk staan of het slachtoffer worden van routine. Belysse
maant zijn werknemers aan om even stil te staan, na te
denken, en vervolgens over te gaan tot beredeneerde actie,
(Stop, Think, Act), in gelijk welke situatie. Veiligheid is voor
ons altijd en overal cruciaal – en dat kunnen we niet genoeg
benadrukken.
Vorig jaar in oktober organiseerde de groep haar jaarlijkse
Safety Days, waarbij alle medewerkers over de hele wereld
werden benaderd. Door de economische omstandigheden
was het dit jaar niet mogelijk om wereldwijd een
veiligheidsdag te organiseren. Daarom zijn er alternatieve
acties opgezet.
Op de productiesite in Zele organiseerden we een
'SUSA'-dag, Sustainability and Safety Day, voor de arbeiders.
Het doel van deze SUSA-dag was het informeren en
vergroten van het bewustzijn. Dit werd bereikt door
gedurende de dag 7 workshops te organiseren. In kleine
groepen namen alle werknemers deel aan elk van de
workshops, namelijk:
• Persoonlijke beschermingsmiddelen;
• Algemene veiligheidsmaatregelen;
• Veiligheid tijdens transport (op locatie en extern);
• Tips om het energieverbruik te verminderen;
• Afvalsortering;
• SDG-spel;
• 5S op de werkvloer;
We hebben speciale aandacht besteed aan het uitbreiden
van het toepassingsgebied van deze workshops met
zowel informatie die relevant is voor het werk van onze
werknemers in de fabriek als enkele tips die hen kunnen
helpen in niet-professionele situaties.
Dankzij het enthousiasme van onze lokale medewerkers nam
85% van de medewerkers deel aan dit evenement.
Op de productielocatie in Tielt werd een veiligheidsquiz
opgesteld. Alle veiligheidsonderwerpen die het hele jaar
door aan bod kwamen, werden in deze quiz opgenomen,
waaronder persoonlijke beschermingsmiddelen, interne
veiligheidsregels, ergonomie of het sorteren van afval.
De quiz moest op papier worden beantwoord. 260
medewerkers (47%) namen deel aan de quiz.
In Bentley Mills worden maandelijkse veiligheidsbewust-
zijnsdagen georganiseerd, waarbij alle medewerkers en
afdelingen worden betrokken bij alle relevante incidenten
of veiligheidstrainingen van die maand. Daarnaast worden
medewerkers aangemoedigd en gemotiveerd met incetives
zoals Bentley swag en giftcards voor hun deelname.
We hebben ons plan uitgesteld om onze Belgische
productievestigingen ISO 45001 te laten certificeren, vanwege
andere prioriteiten die voortvloeien uit de desinvestering. In
2023 willen we de certificering voor de productielocatie in Zele
behalen. De productielocatie in Tielt volgt later.
Werkgerelateerde incidenten
De resultaten van onze veiligheidsaanpak weerspiegelen
rechtstreeks het aantal arbeidsongevallen met werkverlet
(lost-time accidents - LTA's). Een LTA is een ongeval dat leidt
tot het verlies van minstens één werkdag, d.w.z. elke dag
waarop een werknemer zijn of haar taken niet naar behoren
kan uitvoeren. Sinds 2020 rapporteren we alle LTA’s voor
onze eigen medewerkers en ook voor tijdelijke werkkrachten.
Met andere woorden, in onze rapportage wordt iedereen
opgenomen die aanwezig is op de werkplek die onder
rechtstreekse controle staat van de onderneming.
2020 2021 2022
Ongevallen met
dodelijke afloop
0 0 0
Ongevallen met
verzuim (LTA)
61 63 17
Gerapporteerde
incidenten
116 121 99
Gewerkte uren 5.279.506 581.6261 1.790.097
Frequentie LTA 11,6 10,8 9,4
Ernst LTA 0,55 0,26 0,15
LTA's zijn een absoluut getal, de daling in 2022 wordt daarom
grotendeels beïnvloed door de desinvestering. Twee
relatieve indicatoren, de Lost-time accident frequency
rate (LTAFR) en Lost-time accident severity rate (LTASR),
Belysse Jaarverslag 2022 34
02. Duurzaamheidsverslag

bevestigen echter de veiligheidsvoortgang die in het
afgelopen jaar is geboekt.
Onze belangrijkste veiligheidsindicator is de frequentiegraad
van ongevallen met werkverlet (LTAFR). Dat is het aantal
LTA’s per miljoen gewerkte uren, inclusief ongevallen met
ingehuurd personeel. In 2022 werd een daling van -13%
opgetekend in de LTAFR: van 10,8 naar 9,4. We zagen wel een
stijging in het aantal ongevallen met ingehuurd personeel
(tijdelijke + ingehuurde werkkrachten). Dit onderwerp
wordt behandeld in de pas opgestarte werkgroep met de
inkoopafdeling. Deze werkgroep zal de eisen ten aanzien van
aannemers inzake veiligheid en milieu opnieuw definiëren
en maatregelen voorstellen om de naleving ervan te
controleren en op te volgen.
Ook hier wordt een significante daling van de ernstgraad
van ongevallen met verzuim (LTASR) gemeld. Er gebeuren
nog steeds veel kleine(re) ongevallen, maar de gevolgen zijn
aanzienlijk minder ernstig. De daling van LTASR betekent
dat de ernst van het letsel blijft afnemen en dat onze
medewerkers sneller weer aan het werk gaan.
In 2020 lanceerde het Managementcomité de ambitie
om tegen 2030 de LTAFR te verlagen tot minder dan 1,
rekening houdend met onze eigen medewerkers, tijdelijke
werkkrachten en onderaannemers die werkzaam zijn in de
vestigingen van Belysse. Het management van Belysse
erkent de grote vooruitgang die is geboekt in 2020, maar
vindt het huidige niveau onaanvaardbaar en wil de LTAFR nog
verder verlagen.
Om dat te verwezenlijken, zullen we ons focussen op
leiderschap en sensibilisering op het gebied van veiligheid.
In 2022 werd een reeks trainingssessies georganiseerd
voor alle leden van het operationeel management van de
productiesite in Zele. Die cursussen werden gegeven door
experts van onze verzekeringsmaatschappij. In 2023 zullen in
Tielt dezelfde trainingen worden gegeven.
In 2023 starten we met de GAP-analyses voor ISO
45001-certificering in Zele. Deze analyse zal het
veiligheidsbewustzijn opnieuw vergroten.
De preventiecampagnes van 2022, die per kwartaal worden
uitgerold in de hele Groep, zullen gaan over de volgende
onderwerpen:
• Netheid en orde
• brandveiligheid;
• Huishouding
• Veilige bediening van machines
In Tielt voegden we een tweewekelijkse campagne rond
operationele veiligheid toe. Aangekaarte thema's waren
brandwonden en brand, risico's op uitglijden en impact,
LOTOTO (Lock Out, Tag Out, Try Out) met behulp van
apparatuur en de juiste PBM, intern verkeer en levenslange
veiligheid.
De drie meest voorkomende oorzaken van ongevallen blijven
in 2022 dezelfde: uitglijden en struikelen (25%), contact met
een scherp voorwerp (19%) en geraakt worden door een
voorwerp of uitrusting (17%). We zagen wel een stijging van
het aantal ongevallen door dragen en tillen in vergelijking
met vorig jaar, van 8% in 2021 tot 17% in 2022.
22%
1%
1%
1%
21%
13%
12%
10%
8%
6%
5%
Geraakt door machineonderdelen
Contact met scherpe voorwerpen
Botsen tegen voorwerpen
Bekneld door machines of werkmiddelen
Geraakt door een rijdend voertuig
Elektrische schok
Uitglijden en struikelen
Spierverrekking
Dragen en tillen
Val van hoogte
Brandwonde
ONGEVALLEN
De meest getroffen lichaamsdelen zijn nog steeds de
handen, benen en voeten, die samen goed zijn voor zo'n
59% van de verwondingen.
11%11%
8%
0%
0%
Overige 0%
11%
25%
17%
17%
People
Belysse Jaarverslag 2022 3502. Duurzaamheidsverslag

People
Een sterk HSE-team is de voorwaarde voor een veilige en
gezonde werkplek. Daarom hebben we in 2022 twee nieuwe
HSE-collega's verwelkomd.
In september vervoegde Chloe het team van Dieter in Zele
als HSE Assistant.
Wat vindt ze leuk aan haar werk?
Chloe: “De afwisseling! Opleidingen geven, risicoanalyses,
administratief of zeer praktisch op de werkvloer. Het is altijd
anders.”
Waar is ze het meest trots op sinds ze bij modulyss begon?
Chloe: "Tijdens de korte tijd dat ik hier ben, is er één project
waar ik met veel plezier op terugkijk. Afgelopen oktober
organiseerden we onze eerste SusaDay. Een primeur binnen
het bedrijf. Zo kreeg ik de kans om een van de sessies te
helpen organiseren en te coachen. Uiteindelijk was het
een zeer leerzame dag, zowel voor mezelf als voor
andere collega's."
Dieter bevestigt: "Elke prestatie die we als team samen
met operations, maintenance en andere afdelingen kunnen
realiseren, zorgt voor een warm gevoel. Samen constructief
nadenken over veilige, maar ook kwalitatieve en productieve
oplossingen maakt het aangenaam om bij Belysse te werken.
In Tielt hadden we twee wekelijkse HSE-campagnes met
een quiz eind 2022, zodat we de kennis van alle medewerkers
konden testen. In Zele hebben we, naast de SusaDay, ook
onze afdelingsmanagers en veiligheidscoaches aan het werk
gezet met werkplekinspecties die we gekoppeld hebben aan
bepaalde veiligheidskwesties op de locatie."
En wat is de grootste wens van de teams voor het
komende jaar?
Chloe: "Een moeilijke vraag! Mijn taak is natuurlijk om
de werkplek van anderen zo veilig en gezond mogelijk te
houden. Mijn grootste wens is dus het minimaliseren van
onveilige situaties en arbeidsongevallen.
Dieter: "Als HSE-afdeling willen we elk jaar blijven streven
naar een veilige, gezonde en duurzame werkomgeving. Dit
jaar zullen we hier opnieuw naar streven via rondleidingen,
aanpak van risicorapportage, HSE-campagnes en specifieke
trainingsdagen."
Veiligheid van onze producten
We zijn niet alleen bezorgd om het welzijn van ons personeel,
maar ook om de veiligheid en het comfort van onze
klanten. Onze tapijten worden wereldwijd gebruikt op alle
mogelijke plaatsen. Het is dus essentieel dat het ontwerp
en de samenstelling van onze producten de gezondheid en
veiligheid van de eindgebruiker niet in het gedrang brengen.
Bij het ontwerpen van onze producten leggen we de
focus op materialen met een lage uitstoot van vluchtige
organische stoffen (VOS), met een nul-doelstelling voor
schadelijke chemicaliën. Tapijten en tapijttegels kunnen ook
worden ontworpen om uitglijden en struikelen te voorkomen
en om het geluid te verminderen. Ze moeten eenvoudig te
reinigen en te onderhouden zijn, zodat ze hun hygiënische
prestaties behouden.
Wanneer tapijten geregeld gereinigd worden, bezitten ze
ook anti-allergene eigenschappen: ze houden stofdeeltjes
vast die anders verspreid zouden worden door de kamer,
zoals het geval is met harde vloeren. Zowel vanuit het
oogpunt van product- en service-etikettering als vanuit
het oogpunt van marketingcommunicatie. De transparante
marketing, eerlijke communicatie en toegang tot informatie
over de samenstelling, het correcte gebruik en de correcte
verwijdering van onze producten helpt onze klanten zich
goed te informeren en een weldoordachte keuze te maken.
Belysse Jaarverslag 2022 3602. Duurzaamheidsverslag

Een lijst met onze initiatieven
• Alle Belysse-producten zijn in overeenstemming met
de minimale criteria voor gezondheid en veiligheid zoals
die staan uiteengezet in de geharmoniseerde Europese
norm EN14041, beter bekend als de CE-markering,
waarbij criteria worden bepaald inzake brandveiligheid,
gevaar voor uitglijden, antistatische eigenschappen en
gevaarlijke stoffen.
• Alle Bentley- en modulyss-producten zijn gecertificeerd
om te beantwoorden aan de vereisten van het Green
Label Plus-testprotocol van het Carpet and Rug Institute
(CRI). Dit onafhankelijk testprogramma meet de
totale VOS-emissies alsook de individuele chemische
concentraties. Het verbeterde Green Label Plus-
programma bepaalt een hogere norm voor Indoor Air
Quality (IAQ) en helpt klanten producten met een lage
emissie te identificeren.
• Aangezien we een deelnemende onderneming van
PRODIS zijn, maken we gebruik van het onafhankelijk
derde partij GUT-testsysteem voor VOS-emissies
en chemicaliën en passen we de standaardsymbolen
van FCSS toe voor classificatiedoeleinden. Het
productpaspoort is het uitvloeisel van het PRODIS-
systeem, zoals in 2004 opgericht door GUT en ECRA.
Terwijl het GUT-label focust op gezondheids- en
milieuaspecten, voegt het PRODIS-systeem een
hoger niveau van technische details toe, wat resulteert
in het eerste EU-brede geharmoniseerde digitale
productinformatiesysteem voor vloerbekleding. Nieuwe
elementen, zoals gerecycleerde en hernieuwbare inhoud
of het recyclagepotentieel, zullen binnenkort worden
toegevoegd aan het digitale paspoort.
• We hebben ons sinds 2012 gehouden aan de Franse
regulering inzake VOS-etikettering die bepaalt
dat elk vloerbekledingsproduct dat op de markt
wordt gebracht, geëtiketteerd moet worden met
emissieklassen op basis van hun emissies na 28 dagen,
wat getest wordt in overeenstemming met ISO 16000-
normen en berekend wordt voor de European Reference
Room (TS 16516).
• We ontwikkelen tal van onze collecties met in een
oplossing geverfd garen. De producten uit deze
collecties zijn eenvoudig te reinigen en maken het
mogelijk om vlekken moeiteloos te verwijderen. Ook
geverfde garens hebben een beter kleurbehoud in
zonnige streken.
• In 2022 lanceerde modulyss een 100% Cradle to Cradle
Certified
®
Gold collectiegroep: Artcore. Modulyss
heeft nu 22 tapijttegelcollecties die gecertificeerd zijn
op Cradle to Cradle Certified
®
Gold-niveau, met 158
verschillende producten. In de categorie ‘gezondheid van
het materiaal’ behaalden deze producten een Platinum-
score, waarmee de uitzonderlijke veiligheid van de
producten voor mensen en het milieu werd benadrukt.
• Bij ITC zijn de meeste PA-tapijten positief beoordeeld
door TÜV Nord omdat ze geen eigenschappen hebben
die allergieën kunnen veroorzaken. Deze producten zijn
voorzien van het certificaat 'geschikt voor mensen
met allergieën'.
• Bij Bentley hebben al onze producten (130 producten
op 9 afwerkingsvormen) het Declare Label van het
International Living Future Institute (ILFI). Declare
screent de ingrediënten van een product rechtstreeks
tegen de Red List van de Living Building Challenge (LBC),
zodat projectteams geen lastige taken meer hoeven uit
te voeren om producten met de hand te onderzoeken.
De rode lijst van LBC bevat de 'slechtste in zijn klasse'
materialen, chemicaliën en elementen waarvan bekend
is dat ze ernstige risico's inhouden voor de menselijke
gezondheid en het grotere ecosysteem dat gangbaar is
in de bouwproductenindustrie.
• Bentley heeft ook Health Product Declarations (HPD's)
op 4 afwerkingsvormen. De HPD Open Standard is een
gestandaardiseerde specificatie voor de nauwkeurige,
betrouwbare en consistente rapportage van
productinhoud en bijbehorende gezondheidsinformatie
voor producten die in de gebouwde omgeving worden
gebruikt. HPD's zijn geharmoniseerd met programma's
zoals International Living Future Institute, Cradle-to-
Cradle Product Innovation Institute, Clean Production
Action, BIFMA, LEED, WELL en vele andere.
People
Belysse Jaarverslag 2022 3702. Duurzaamheidsverslag

People
Diversiteit en gelijke kansen
Als wereldwijd bedrijf met hoofdzetel in België zijn we
actief in verschillende talen en hebben we meer dan
40 nationaliteiten in dienst, verspreid over 3 locaties op 2
continenten. Belysse-medewerkers hebben verschillende
culturele achtergronden in uiteenlopende leeftijden.
Ook na de desinvestering streven we ernaar om binnen
alle lagen van de onderneming een representatief
diversiteitsniveau bij Belysse te handhaven. In het Extended
Belysse Leadership Team (EBLT) hebben we 14% niet-
Belgische leden, wat een kleine daling is van -2% ten
opzichte van vóór de desinvestering.
In 2022 telde ons Belgische personeelsbestand 33%
vrouwelijke en 67% mannelijke werknemers. Het percentage
vrouwen is sinds vorig jaar niet aanzienlijk veranderd. Bij de
bedienden ligt het percentage vrouwelijke medewerkers
beduidend hoger, op 44%.
Genderdiversiteit
In 2020 heeft het Managementcomité de nieuwe ambitie
gelanceerd om tegen 2030 minstens 40% vrouwen te
hebben in alle lagen van het topmanagement van Belysse
Group. Genderdiversiteit op de werkvloer en in de
leiderschapsteams is een kritische succesfactor en zal ons
helpen betere beslissingen te nemen en meer innovatieve
bedrijfsoplossingen te ontwikkelen. Door in te zetten op
gendergelijkheid kunnen organisaties niet alleen de beste
talenten aantrekken en behouden, maar er ook voor zorgen
dat alle medewerkers toegang hebben tot gelijke kansen bij
het uitbouwen van hun loopbaan, en dat op een werkplek
waar vooroordelen geen kans krijgen.
De desinvestering heeft onvermijdelijk geleid tot een
verandering in veel managementniveaus, dit vooral in de
hogere managementfuncties. Toch houden we ons aan de
ambitie zoals die in 2020 werd gesteld en blijven we deze
promoten bij alle stakeholders.
Op het einde van 2022 waren de verhoudingen als volgt:
• Onze Raad van Bestuur telt momenteel 33%
vrouwen, een stijging van +11% ten opzichte van
2021. We beantwoorden inmiddels aan de wettelijke
verplichting voor beursgenoteerde bedrijven, die
bepaalt dat minstens een derde van de leden van een
ander geslacht moet zijn dan de andere leden. Onze
Raad van Bestuur beschikt ook over een diverse en
complementaire mix van expertise op operationeel
gebied, zodat alle beslissingen die worden genomen in
het belang van Belysse zijn.
• Het Belysse Europe Management Committee bestaat
nu uit 80% mannelijke leden en 20% vrouwelijke leden.
• De Belysse Europe Leadership Top (BLT) heeft 28%
vrouwelijke leden, gelijk aan vorig jaar. De BLT is
samengesteld uit het Managementcomité plus alle
senior managers die rechtstreeks rapporteren aan een
lid van het Managementcomité.
• Het Extended Belysse Leadership Team (EBLT) telt
momenteel 26% vrouwelijke managers (24 vrouwen en
70 mannen). Het EBLT is het middenmanagement van
de groep.
• Bij Bentley Mills vertegenwoordigen vrouwen 33% van
de leidinggevende posities.
Belysse probeert via rekruteringscampagnes actief vrouwen
aan te trekken en te bevorderen tot managementposities.
Toch blijven we rekruteren op basis van de capaciteit van
mensen, niet alleen op basis van geslacht. We streven ernaar
neutraal te zijn in onze rekruteringscommunicatie en geen
onderscheid te maken tussen mannen en vrouwen tijdens
het aanwervingsproces.
Leeftijdsdiversiteit
Het aantrekken van nieuwe werknemers was de afgelopen
jaren een uitdaging. Na de piek van de COVID-19-pandemie
leken mensen meer open te staan voor het veranderen
van baan, maar dit is weer gestopt met de toenemende
onzekerheid door de inflatie, de hoge energieprijzen en de
oorlog in Oekraïne.
De uitdaging om nieuwe werknemers te vinden, blijkt ook
uit de leeftijdspiramide. Meer dan 20% van de werknemers
in de piramide hieronder met de 777 werknemers van ons
Belgische contingent, is ouder dan 55. Ze staan voor een
schat aan kennis en ervaring, die binnen afzienbare tijd
zal moeten worden vervangen door een nieuwe generatie
bedienden en werkkrachten.
genderdiversiteit – algemeen Belgisch
personeelsbestand
 % mannen  % vrouwen
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Belysse Jaarverslag 2022 3802. Duurzaamheidsverslag

We zijn in 2022 verschillende initiatieven gestart om een
meer uitndoigende werkplek te creëren. Oude kantoren
werden gerenoveerd, sanitaire ruimtes werden verbeterd
en er zijn meer flexbureaus beschikbaar om flexibel te
kunnen werken. We hebben ook een Employer Branding-
campagne gelanceerd om onze huidige medewerkers in
de schijnwerpers te zetten en nieuwe medewerkers aan te
trekken. Voor 2023 staan er nog meer acties op stapel.
Tegelijkertijd willen we zowel ons ervaren
personeelsbestand als onze nieuwkomers zo lang mogelijk
bij de groep houden. Ons verlooppercentage – het
percentage werknemers dat vrijwillig het bedrijf verlaat – is
gedaald van 7,9% naar 6,39%. Het is de bedoeling om dit te
verlagen naar 5% (het niveau behaald in 2015).
Uit een meer gedetailleerde analyse blijkt dat het
verlooppercentage voor bedienden in België opnieuw is
gedaald tot 6,9%, onder het niveau van 2020. Deze daling is
het resultaat van onze strategie om talent aan te trekken en
te behouden. De vier pijlers van deze strategie zijn:
• intern talent identificeren;
• intern talent maximaliseren en ontwikkelen;
• interne mobiliteit promoten;
• blijven investeren in Employer Branding.
De leeftijdsverdeling die bij Bentley Mills wordt
waargenomen, is vergelijkbaar met die van Belysse Europe.
Er zijn meer werknemers van 45 jaar en ouder in dienst dan
jongere werknemers.
≥ 65
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
<1%
4%
16%
18%
16%
12%
11%
9%
8%
5%
<1%
LEEFTIJDSPIRAMIDE VAN DE ARBEIDERS IN BELGIË
Exclusief arbeiders in de VS en Turkije en iedereen van Bentley
In tegenstelling tot Belysse Europe ligt het
verlooppercentage voor arbeiders echter veel hoger dan dat
voor bedienden, waardoor arbeiders relatief gemakkelijk uit
dienst gaan.
2019 2020 2021
VERLOOP
Exclusief arbeiders in de VS en Turkije en iedereen van Bentley
6,5%6,6%
7,9%
De formele talentreview werd ook in 2022 herhaald, te
beginnen met top-down van EBLT. Het werd nog niet
uitgebreid naar andere medewerkers. Deze aanpak heeft
opnieuw de high potentials in de organisatie geïdentificeerd.
We promoten ook carrièremogelijkheden door 'Persoonlijke
Ontwikkelingsplannen' (POP) op te stellen, waarvoor in
2022 12 medewerkers werden ingeschreven. Het Persoonlijk
Ontwikkelingsplan bevat acties op korte, middellange en
lange termijn om specifieke competenties te laten groeien.
De 12 ingeschreven medewerkers worden persoonlijk
opgevolgd en hebben een grotere kans op interne promotie.
People
Leeftijdspiramide, Belgische
beroepsbevolking
Leeftijd
>= 65
Attritiecijfer, Belgische beroepsbevolking
 % mannen  % vrouwen
5,8%
8,6%
7,3%
10,3%
6,1%
6,9%
Belysse Jaarverslag 2022 3902. Duurzaamheidsverslag

People
Belysse, een plek vol kansen en groei
Officiële erkenning als een inclusieve werkgever
In 2021 werd de focus van onze onderneming op inclusie
en diversiteit op het werk erkend door Cobot, het
sectorale opleidingscentrum voor de textielindustrie in
Vlaanderen, en door Sterpunt Inclusief Ondernemen, een
non-profitorganisatie die zich inzet voor meer inclusiviteit
op de Belgische arbeidsmarkt. Na de nominatie door Cobot,
ontving Belysse het Referentiebewijs van Sterpunt, dat ons
engagement toont om barrières te doorbreken, diversiteit
te promoten en gelijke kansen te bieden, ongeacht geloof,
gender of socio-culturele achtergrond.
Taalcursussen
Reeds enkele jaren organiseren we taalcursussen
voor niet-Nederlandstalige medewerkers. Met deze
cursussen willen we zowel inclusiviteit tussen collega's
als groeimogelijkheden binnen de organisatie bevorderen.
De taalcursussen worden georganiseerd voor groepen
werknemers, of als individuele opleidingen om een snelle
voortgang te garanderen.
Jong talent vinden
Om jonge technische talenten te vinden, nam Belysse
deel aan 6 jobbeurzen op de middelbare scholen in
België en promoten we actief stages in de verschillende
departementen. In 2022 konden we 6 studenten
verwelkomen in de afdelingen R&D, HR, onderhoud en HSE.
Ook volgde een groep studenten de operaties gedurende
twee dagen in het licht van hun afstudeerproject.
Tot slot ging Belysse een samenwerking aan met het
uitzendbureau 'Randstad Youth' om studenten een
aantrekkelijke bijbaan te bieden.
'The people from Belysse’
Na de desinvestering duurde het nog enkele maanden
voordat de nieuwe bedrijfsnaam kon worden aangekondigd.
Samen met die naam werd de nieuwe Employer Branding
campagne 'The people from Belysse' gelanceerd om snel de
naamsbekendheid en band met werkgevers te vestigen, om
het behoud van werknemers in een competitieve omgeving
te maximaliseren en werving op korte en lange termijn
te ondersteunen
De campagne versterkt onze Employee Value Proposition:
• GROW: we helpen je te groeien, we geloven in
onze medewerkers als hart van de organisatie
en we investeren in een duurzame carrière en
groeimogelijkheden voor al ons talent
• OPEN: we zijn open en transparant, we zijn transparant
en geloven in een open dialoog, we geloven in onze
medewerkers. Ze hebben een stem en wij luisteren naar
hen. We zijn benaderbaar en eerlijk in onze capaciteiten.
• LOVING: we geven om de mensen van Belysse, we
geven om het comfort van onze mensen, we zijn flexibel
en proberen te voldoen aan de persoonlijke behoeften
en eisen van onze medewerkers.
• DEVOTED: we engageren ons om te zeggen wat
we doen en te doen wat we zeggen. Wij zijn een
betrouwbare werkgever. We zetten ons sterk in voor
de veiligheid en het welzijn van onze mensen. We doen
geen loze beloften.
Non-discriminatie
Wist je dat ..
Discriminatie wordt gedefinieerd als de handeling en het
resultaat van het niet gelijk behandelen van mensen door
ongelijke lasten op te leggen of voordelen te ontzeggen
in plaats van elke persoon op een eerlijke manier te
behandelen op basis van individuele verdiensten.
Discriminatie kan ook pesterijen omvatten.
(Bron: GRI standard 406 Non-discrimination, 2016)
Belysse heeft in heel onze organisatie de noodzakelijke
verdedigingslinies opgeworpen om discriminatie tegen te
gaan, te beginnen met een professionele rekrutering. We
zijn er vast van overtuigd dat het aantrekken van de juiste
mensen voor de juiste functies de harmonie op het werk
bevordert. Bij Balta wordt niemand uitgesloten op grond
van ras, religie, geslacht, seksuele geaardheid of handicap.
We willen dat de werkplek bij Belysse een spiegel is van de
samenlevingen waarin we actief zijn.
Zoals eerder aangegeven in dit jaarverslag, voert Belysse
op regelmatige basis risicoanalyses uit, zoals de SENSOR-
enquête voor onze Belgische vestigingen. Die enquêtes
bevatten vragen over ongewenst gedrag, zoals pesten
op het werk, agressie en conflicten met collega’s of
leidinggevenden, en seksuele intimidatie. Het resultaat van
de enquête van 2019 gaf aan dat Belysse iets beter scoort
dan het sectorgemiddelde. Toch is het senior management
erg beducht voor pestgedrag op het werk. We hebben dan
ook actie ondernomen om de problemen die boven water
zijn gekomen in de enquête, aan te pakken.
Belysse heeft verschillende procedures ingevoerd om
klachten van werknemers te behandelen. Die systemen zijn
in de eerste plaats gebaseerd op de gangbare wettelijke
vereisten. Elke vestiging in België heeft gecertificeerde
vertrouwenspersonen in dienst en werknemers hebben de
mogelijkheid om problemen op een eenvoudige en discrete
manier te melden bij externe en neutrale preventieadviseurs
die gespecialiseerd zijn in psychosociale problemen. Deze
Belysse Jaarverslag 2022 4002. Duurzaamheidsverslag

personen kunnen meldingen van wangedrag onderzoeken
en indien nodig escaleren. Daarbij wordt elke persoon die
een probleem rapporteert fair behandeld en beschermd
tegen alle mogelijke vormen van vergelding. We hebben
gelijkaardige protocols uitgerold in onze vestigingen in de VS.
De vertrouwenspersonen in België registreerden 4
interventies in 2022 , tegenover 15 gevallen (voor de grotere
groepsstructuur) vorig jaar. In twee gevallen moesten ze
bemiddelen tussen medewerkers in een conflict. De twee
andere gevallen waren gesprekken. Alle vier de gevallen zijn
afgesloten.
Mensenrechten
De verwachtingen inzake verantwoord gedrag voor zakelijke
ondernemingen met betrekking tot de mensenrechten
zijn door de Verenigde Naties gedefinieerd in hun ‘Guiding
Principles on Business and Human Rights’, die in 2011 werden
bekrachtigd door de Raad voor de Mensenrechten van de
VN. Belysse onderschrijft en implementeert die beginselen
omdat we een positieve bijdrage willen leveren aan een
sociaal duurzame globalisering.
Onze productieactiviteiten zijn gevestigd in landen waar de
overheid wetten oplegt die erop gericht zijn, of als effect
hebben, dat zakelijke ondernemingen de mensenrechten
in acht moeten nemen. De overheden van die landen
beoordelen ook op regelmatige basis de geschiktheid van
die wetten om eventuele tekortkomingen aan te pakken.
We beschouwen het als onze verantwoordelijkheid om
de mensenrechten na te leven, vooral de fundamentele
rechten zoals die staan beschreven in de ‘Declaration
on Fundamental Principles and Rights at Work’ van de
Internationale Arbeidsorganisatie. Na de desinvestering
valt 61,4% van de werknemers onder collectieve
arbeidsovereenkomsten. We garanderen de vrijheid van
vereniging en hebben veel medewerkers die lid zijn van
een vakbond. We proberen in de mate van het mogelijke
tegemoet te komen aan verzuchtingen met betrekking tot
arbeidsomstandigheden. Er zijn geen stakingsincidenten
geweest, wat boekdelen spreekt over onze open relatie met
onze medewerkers en de vakbonden.
Belysse hanteert een beleid van nultolerantie ten aanzien
van moderne slavernij en zet zich op alle fronten in om
slavernij en mensenhandel uit te bannen, zowel in onze
activiteiten als in onze toeleveringsketen. Krachtens
sectie 54(1) van de Modern Slavery Act van 2015 wordt elk
jaar een afzonderlijke verklaring over de procedures en
resultaten opgemaakt door de CEO voor Belysse en haar
dochterondernemingen.
Aangezien we een verantwoordelijke producent zijn die
wereldwijd actief is en producten aankoopt uit landen
waar een reëel risico bestaat op de schending van de
mensenrechten, is de bescherming van stakeholders
ter plaatse van groot belang voor ons bedrijf. Het is de
verantwoordelijkheid van de Procurement Director om
ervoor te zorgen dat we ten volle rekening houden met de
arbeidsomstandigheden, de rechtvaardige behandeling,
de gezondheid en het welzijn van onze leveranciers.
Begin 2021 stuurden we onze Gedragscode voor
Leveranciers naar het merendeel van onze partners (volgens
het 80/20 principe), ondersteund door een online informatie-
en communicatiecampagne. De code omvat alle relevante
onderwerpen:
• Naleving van toepasselijke wetten en regelgeving;
• Eerbied voor de mensen- en arbeidsrechten;
• Toepassing van de normen inzake gezondheid en
veiligheid;
• Beperking van de impact op milieu en klimaat;
• Waarborgen van integriteit en ethiek in bedrijfsvoering.
De code stipuleert dat leveranciers ervoor zullen zorgen dat
hun eigen leveranciers, aannemers en andere zakenpartners
die betrokken zijn bij de levering van producten,
componenten, materialen en services aan Belysse voldoen
aan bepaalde minimale vereisten. Belysse behoudt zich het
recht voor de naleving van die code on-site te controleren
door gebruik te maken van zijn eigen personeel of door
middel van een derde partij. Inbreuken op de code kunnen
gemeld worden aan de Compliance Officer van Belysse,
hetzij rechtstreeks, hetzij via een speciale mailbox.
We ontvingen 150 reacties op de code, wat overeenkomt
met een responspercentage van 95%. De overweldigend
positieve feedback sterkt ons in onze overtuiging dat we
met de juiste partners en leveranciers in zee zijn gegaan.
De antwoorden werden geformuleerd aan de hand van
het sjabloon van Belysse of via een presentatie van de
leverancier, en dus volledig in overeenstemming met onze
eisen. We hebben de ontvangen antwoordformulieren en
presentaties grondig geanalyseerd en kunnen besluiten dat
het risico op inbreuken erg laag is.
Na de desinvestering werd de initiële Gedragscode voor
Leveranciers bijgewerkt en ze is beschikbaar voor al onze
leveranciers op onze website.
Sinds oktober 2020 worden alle nieuwe leveranciers
gevraagd om de Gedragscode voor leveranciers te
ondertekenen, wat bijna alle leveranciers hebben gedaan.
Voor alle niet-Europese en niet-Amerikaanse leveranciers
voeren we audits ter plaatse uit. In 2022 werden een aantal
prospectleveranciers in Turkije geauditeerd. Bezoeken aan
potentiële leveranciers in andere niet-Europese en niet-
Amerikaanse landen zijn ook al gepland voor 2023.
People
Belysse Jaarverslag 2022 4102. Duurzaamheidsverslag

People
Lokale gemeenschappen
Lokale gemeenschappen zijn belangrijke belanghebbenden
voor Belysse, omdat we ervan overtuigd zijn dat goede buren
een cruciale factor zijn voor de succesvolle ontwikkeling van
onze individuele fabrieken op de lange termijn.
Alle klachten en opmerkingen worden geregistreerd op
fabrieksniveau, oorzaken worden bepaald en – indien nodig
– wordt een taskforce aangesteld om oplossingen op lange
termijn aan te reiken. Het aantal klachten daalde aanzienlijk
na de desinvestering, tot slechts drie klachten in 2022.
Ondanks onze investeringen in 2019 in state-of-the-art
geluidsschermen voor de productielocatie in Tielt,
waren twee van de drie rapporten nog steeds gekoppeld aan
geluidsoverlast. Beide klachten zijn onmiddellijk behandeld.
Iets terugdoen voor de gemeenschap
Bentley en LA Voedselbank, Delhaven Community en Rode Kruis
Tijdens de feestdagen schonk Bentley Mills 5.000$ voor kerstmaaltijden aan de Los Angeles Regional Food Bank, die al
sinds 1973 armoede en honger bestrijdt door voedsel en essentiële goederen uit te delen aan mensen en families in nood.
Delhaven Community Center is een andere langetermijnpartner waarmee Bentley Mills samenwerkt. Het is een non-profit
sociaal bureau dat meer dan 25 programma's aanbiedt voor kinderen, jongeren en volwassenen die risico lopen. We leverden
1.000 cupcakes voor het Delhaven Halloween-evenement en een speelgoedactie voor kerst. Daarnaast organiseren we twee
bloedinzamelingen per jaar om de gemeenschap te helpen. Met die warme gift laat Bentley opnieuw zien dat het een lokaal
geëngageerde en sociaal bewogen partner is van de gemeenschap in L.A.
Aantal klachten
 Lawaai  Geur  Geur
Soort klacht
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Belysse Jaarverslag 2022 4202. Duurzaamheidsverslag

Sociale verantwoordelijkheid
Belysse cares. Daarom streven we ernaar een positieve
en tastbare bijdrage te leveren aan het leven van mensen
die onze steun goed kunnen gebruiken. We namen onze
maatschappelijke verantwoordelijkheid opnieuw op door
talrijke sociale acties en samenwerkingen op poten te zetten
in 2021 – een bewogen jaar dat de wereld herinnerde aan het
belang van warmte en solidariteit.
Ondersteuningsactie slachtoffers van de oorlog
in Oekraïne
Modulyss nam deel aan een inzamelcampagne,
georganiseerd door Zele. We hebben onze medewerkers
geactiveerd om deel te nemen door hen alle informatie
te verstrekken over de campagne en wanneer en hoe ze
konden doneren.
Bentley Mills: Project Jeugdbioscoop
Bentley Mills doneerde $5.000 aan het Youth Cinema
Project-programma. Dit programma biedt jongeren uit
arme wijken de unieke kans om te leren van professionals
uit de industrie en hun vaardigheden op het gebied van
filmmaken te ontwikkelen. Hun projecten zullen dienen
als bewijs van hun toewijding en harde werk en zullen het
bewustzijn vergroten om de prestatiekloof te dichten. Door
een platform te bieden voor het Youth Cinema Project om
zijn boodschap te verspreiden, streeft Bentley Mills ernaar
zijn missie te promoten en ervoor te zorgen dat alle jongeren
toegang hebben tot de voordelen van dit transformatieve
programma.
Werkervaring voor het goede doel: de YOUCA-Actiedag
bij Belysse
Youth for Change and Action (YOUCA) is een Belgische
non-profitorganisatie die scholieren de kans biedt om een
dagje mee te draaien in een bedrijf. Het geld dat ze met die
werkervaring verdienen, wordt integraal doorgesluisd naar
sociale jongerenprojecten over heel de wereld, een goed
doel dat Belysse volledig steunt. Tijdens de YOUCA Action
Day 2022 kwamen zes young potentials actief ontdekken hoe
het eraan toegaat bij Belysse – hopelijk hebben ze de smaak
te pakken en zien we elkaar in de toekomst terug!
People
Belysse Jaarverslag 2022 4302. Duurzaamheidsverslag

Volgens de Ellen MacArthur Foundation is een circulaire
economie gebaseerd op de principes om te ontwerpen
vanuit afval en verontreiniging, om producten en materialen
in gebruik te houden en om natuurlijke systemen te
herstellen. In tegenstelling tot het lineaire model ‘take-
make-waste’, is een circulaire economie regenererend
‘by design’ en streeft ze ernaar groei geleidelijk aan los te
koppelen van de consumptie van eindige hulpbronnen.
Belysse wil een voortrekkersrol spelen in deze
belangrijke transitie van een lineaire naar een
circulaire economie.
De Europese Green Deal, die werd aangekondigd in 2020,
het Circular Economy Action Plan (CEAP) en de nieuwe
Europese Industriestrategie hebben de textielsector
aangewezen als prioriteit. In die context formuleerde de
EU haar alomvattende Strategie voor (Duurzaam) Textiel,
die het pad effent naar de klimaatneutrale en circulaire
economie van de toekomst. Aangezien de hoofdzetel van
Belysse in Europa is gevestigd en de twee van onze drie
productievestigingen worden beïnvloed door de EU, zal dit
nieuwe beleid in belangrijke mate de verdere koers van ons
bedrijf bepalen (zie ook ‘Risico’s en Opportuniteiten’).
Bentley Mills, gevestigd in Californië, moet beantwoorden
aan strenge water- en luchtvoorschriften. Het valt niet
onder de 'Klimaatwet'-wetgeving, aangezien de jaarlijkse
inkomsten lager zijn dan $1 miljard.
Hoe Belysse circulariteit benadert
Klanten willen innovatieve, duurzame en hoogkwalitatieve
producten. Als toonaangevende producent van
vloerbekleding zijn we ervan overtuigd dat innovatie de
belangrijkste drijvende kracht zal zijn voor ons
toekomstig succes.
Na de desinvestering werd de waardepropositie van Belysse
geherdefinieerd. Innovatie en duurzaamheid zijn voor ons
bedrijf nog belangrijker geworden:
• We vertrouwen op vakmanschap en expertise.
• Wij willen comfort in het dagelijks leven brengen.
• We ademen creativiteit en inspiratie.
• We stellen de klant centraal bij alles wat we doen.
• We passen ons voortdurend aan en vinden onze definitie
van 'het beste' opnieuw uit.
• Wij zetten ons in om het verschil te maken. Voortdurend
streven naar een duurzamere wereld.
Om de kringloop te sluiten, moeten we verder kijken dan
alleen het product dat we op de markt brengen. Life Cycle
Assessments, wetenschappelijke analyses die de impact
van onze producten in elke fase van hun 'leven' meten,
tonen duidelijk aan dat onze tapijten en tapijttegels ook een
impact hebben als gevolg van hun end-of-life verwerking en
gebruiksfase. Om producten en materialen in de kringloop te
houden, moeten er ook oplossingen worden ontwikkeld om
onze tapijt- en tapijttegels aan het einde van hun levensduur
terug te winnen.
Planet
Belysse Jaarverslag 2022 4402. Duurzaamheidsverslag

De drie levensfasen waarop we onze duurzaamheidsstrategie richten, zijn
CIRCULAIRE
AANPAK
Productie met
lage impact
Tapijten &
tapijttegels met
gerecycleerde &
herbruikbare
materialen
Omvormen tot
nieuwe
grondstoffen
Installeren en
gebruiken
Inzamelen
Scheiden
Recycleren
1. Circulair productontwerp
We innoveren onze producten voortdurend om hun
impact op het milieu te verminderen, gemeten als de
koolstofvoetafdruk van onze producten.
De hoeveelheid en het type grondstoffen die we in onze
producten gebruiken, hebben een grote invloed op deze
koolstofvoetafdruk. Daarom streven we ernaar om het
algemene gebruik van grondstoffen te verminderen
door afval in het productieproces te beperken en het
productgewicht te verlagen, terwijl we de gerecycleerde of
hernieuwbare inhoud in onze producten verhogen.
Omdat onze productieprocessen energie-intensief zijn,
dragen ze ook bij aan de koolstofvoetafdruk van ons product.
Naast de voortdurende inspanningen om het energie- en
waterverbruik van de operationele processen te verminderen,
ontwikkelen we nieuwe technieken om onze producten te
produceren. Zo onderzoeken we alternatieve processen voor
het energie-intensieve precoatingproces. We introduceerden
ook meer collecties kamerbreed tapijt met geverfd
garen, waarvoor minder er energie en water nodig is in het
productieproces in vergelijking met geverfd of bedrukt tapijt.
Circulair productontwerp betekent niet alleen het
verkleinen van de koolstofvoetafdruk. Even belangrijk is de
recycleerbaarheid van onze producten. We hebben twee
jaar geleden al onze eerste stappen gezet, toen modulyss
de recycleerbare ecoBack-afwerkingsvorm lanceerde.
Productdemontage en -recycling is nu een belangrijk
criterium in elke nieuwe innovatie.
2. Verlenging van de levensduur
Verlenging van de levensduur van producten is een belangrijk
onderdeel van de transitie naar een meer circulaire economie,
omdat het afval vermindert en hulpbronnen bespaart.
Belysse maakt hoogwaardige producten die langer
meegaan. We breiden ons aanbod van eenvoudig te reinigen
producten met een hoge kleurvastheid uit. Ook voldoen
veel van onze wand-tot-wandproducten voor residentiële
toepassingen aan de eisen voor de commerciële
gebruiksklasse 31 of 32, waarvoor de eisen strenger zijn dan
die voor huishoudelijk gebruik.
3. End-of-Life: de kringloop sluiten
Het vlindermodel van Ellen MacArthur stelt verschillende
strategieën voor om materialen en producten in de ‘loop’ te
houden. Hergebruik en recycling zijn het meest relevant voor
onze producten.
Om de materialen van onze producten die op het einde van
hun levensduur gekomen zijn, te hergebruiken of recycleren,
moeten ze eerst worden ingezameld. Belysse's tapijten en
tapijttegels worden wereldwijd verkocht en hebben een
lange levensduur. Het zou voor ons niet haalbaar zijn om
zelf omgekeerde logistiek te organiseren, en daarom is
het van cruciaal belang om partnerschappen met andere
exploitanten op te zetten. In 2022 startten we samen met
partners in onze buurlanden 3 proefprojecten op voor
het inzamelen, sorteren en hergebruiken van tapijttegels.
Tegelijkertijd hebben we verschillende methoden getest
voor het ontmantelen van tapijt- en tapijttegels in hun
verschillende componenten, wat een voorwaarde is voor
hoogwaardige cycli. Er werden ook tests opgestart met een
industriële partner voor de chemische recycling van de zeer
waardevolle polyamide 6-fractie.
Planet
Belysse Jaarverslag 2022 4502. Duurzaamheidsverslag

Planet
Circulair productontwerp
Om vaart te zetten achter de transitie naar een groene
en circulaire economie, heeft het senior management
van Belysse ambitieuze doelstellingen vastgelegd in dit
domein: Tegen 2030 zullen onze collecties modulyss en
Bentley Mills minimaal 50% gecertificeerd gerecycleerd
of hernieuwbaar materiaal bevatten en ITC-collecties
zullen minimaal 5% gerecycleerd materiaal bevatten. De
percentages gerecycleerde inhoud worden gemonitord
met behulp van een massabalansmethode, met
gewicht-gewichtspercentages.
Naarmate de focus op duurzame producten toeneemt,
neemt ook de vraag naar gerecycleerde grondstoffen toe.
Steeds vaker wordt het een uitdaging om gerecycleerde
grondstoffen in te kopen die voldoen aan de verwachtingen
op het gebied van traceerbaarheid en gezondheid van
materialen. De meerkost voor deze materialen blijft
eveneens substantieel.
Er werden al verschillende collecties ontwikkeld die onze
klanten de kans bieden om vloerbedekking te plaatsen
met met een maximale inhoud gerecycleerde materialen.
Om het relatieve belang van die gamma’s in kaart te
brengen, voerden we in 2020 een uitgebreid onderzoek
uit naar het exacte aandeel van gerecycleerde materialen
in het totale productievolume van de voormalige Balta
Group. Het aandeel gerecycleerd materiaal ten opzichte
van het totale grondstofverbruik werd bepaald (gewicht/
gewichtsspercentages). Deze grondstoffen omvatten
gerecycleerd garen, afwerkingsmaterialen op basis van
post-industriële of post-consumerstromen, en vezels
gemaakt met een deel gerecycleerd granulaat.
Voor 2022 leverde dat de volgende percentages op
(op massabasis):
Merk 2021 2022
Doelstelling
2025
Bentley Mills 29.5% 24.5% 50%
Modulyss* 35.1% 51.9% 50%
ITC 3.3% 2.2% 5%
modulyss*: alleen voor eigen collecties
• In 2022 werd Bentley Mills door de schaarste aan
gerecycleerde grondstoffen gedwongen om een
deel van de materialen te vervangen door nieuwe
alternatieven.
• In 2021 kreeg modulyss te maken met
leveringsproblemen voor gerecycleerde kalk
(vulmateriaal). Deze problematiek kwam 2022 niet
meer voor en modulyss heeft ook actief alternatieve
leveranciers gescreend om soortgelijke problemen in
de toekomst te vermijden.
• Duurzaamheid was een belangrijk onderwerp bij de
lancering van het ITC-seizoen in november.
• De producten 'Bliss' en 'Feliz' bevatten 100%
gerecycleerd polyestergaren.
• Het product 'Katherine' is gemaakt van econylgaren.
• De HAVEN-collectie (3 producten) maakt gebruik
van garen dat intern wordt geproduceerd uit korrels
die gealloceerde gerecycleerde grondstoffen
bevatten. Het is de eerste keer dat we zelf een
Polyamide 6 (PA6) garen kunnen produceren dat
(toegewezen) gerecycleerde grondstof bevat.
De term 'toegewezen gerecycleerde grondstof'
verwijst naar de massabalansmethode die wordt
gebruikt om het percentage gerecycleerde
grondstoffen te bepalen van de chemische
recyclingmethode die wordt gebruikt om het
granulaat te produceren.
• We verwachten dat deze nieuwe collecties pas in
2023 een positieve impact zullen hebben op het
gerecycleerde gehalte van ITC-producten, omdat de
eerste bestellingen pas eind december en januari 2023
zijn ontvangen.
• We lanceerden een project in samenwerking met een
Belgisch innovatiebedrijf om ons speelveld te verkennen
voor de introductie van hernieuwbare inhoud in onze
producten. Dit bedrijf heeft de verschillende soorten
materialen in kaart gebracht die beschikbaar zijn, de
haalbaarheid op korte, middellange en lange termijn,
en de risico's verbonden aan deze materialen, zoals
beschikbaarheid, maturiteit van de technologieën en
Intellectuele Eigendomsrechten.
Belysse Jaarverslag 2022 4602. Duurzaamheidsverslag

Ympact, het Belysse-kwaliteitslabel voor ons
duurzame garen
Ympact is het Belysse kwaliteitslabel voor duurzaam garen.
Het is de volgende stap naar een groenere, milieuvriendelijke
toekomst. Het Ympact-kwaliteitslabel wordt toegekend aan
de verschillende innovatieve garensoorten en wordt gebruikt
om duurzaamheid een volledig nieuwe draai te geven;
Momenteel zijn de garens met het Ympact-label het 100%
gerecyclede polyestergaren dat wordt gebruikt in de twee
collecties met kamerbreed tapijt 'Bliss' en 'Feliz', de 100%
geregenereerde PA6-econyl en ons intern geproduceerde
PA6-garen met 35% toegewezen gerecycleerde grondstof.
De Premium vezels van Bentley garanderen het best
mogelijke uiterlijk gedurende de volledige levensduur
van het product
Bentley PremiumTM is geselecteerd uit nylon van de hoogste
kwaliteit. We bepalen de norm voor garenprestaties en de
opname van gerecycleerd materiaal, uitsluitend op basis van
de veeleisende behoeften van commerciële installaties.
Bentley PremiumTM Nylon is een hoogwaardig garensysteem
dat is ontworpen om zich steeds weer te herstellen,
Is bestand tegen vervuiling, blijft veerkrachtig en behoudt
zijn textuur en kleur, zelfs onder de meest uitdagende
omstandigheden. Bentley PremiumTM Nylon bevat nooit
plaatselijke bodem- en vlekremmers of antimicrobiële
coatings, chemicaliën die schadelijk kunnen zijn voor mens
en milieu.
We blijven ervan overtuigd dat het succes van onze
installaties afhangt van onze toewijding aan uitmuntende
productie, van voren naar achter.
Naast het verhogen van gerecycleerde of hernieuwbare
inhoud in onze producten, is onze andere hoofddoelstelling
het ontwerp en de ontwikkeling van innovatieve producten
die gemakkelijker verwerkt en gerecycleerd kunnen
worden, wat hun levensduur exponentieel zou verlengen.
De grootste (technische) uitdaging op dat vlak is de
tijdrovende en complexe scheiding van composieten tijdens
de voorbehandeling van ons tapijtafval. Om dat probleem
aan te pakken, hebben we verschillende veelbelovende
scheidingstechnieken getest om onze producten te
ontbinden en de zuivere polymeren efficiënt te isoleren, die
erg geschikt zijn voor recyclage.
Sinds het laatste kwartaal van 2022 hebben we onze
initiatieven voor productre-engineering aanzienlijk
uitgebreid om de ontwikkeling te versnellen van een
product dat uit meerdere lagen bestaat, maar toch kan
worden gedemonteerd en gerecycleerd, en dat een minder
energie-intensief productieproces heeft. We hebben
de horizon van ons onderzoek opnieuw verbreed en met
veel potentiële partners gesproken over verschillende
soorten technologieën. Met de daaruit voortvloeiende lijst
van veelbelovende oplossingen starten we in 2023 met
proeven. Onze prioriteit zal liggen bij kamerbreed tapijt,
maar we zullen de tapijttegels in gedachten houden om een
oplossing te vinden die ook in een tweede fase voor deze
producten kan worden uitgerold.
Planet
Belysse Jaarverslag 2022 4702. Duurzaamheidsverslag

Cradle to Cradle
®
-principes
Bij het onderzoek en de ontwikkeling van duurzame
producten met een minimale impact op mens en milieu,
houdt Belysse zich aan de principes van het Cradle to
Cradle
®
(C2C)-certificatieprogramma, dat wordt beheerd
door het Cradle to Cradle® Products Innovation Institute.
Het C2C-certificaat is uitgegroeid tot een prestigieus en
internationaal erkend keurmerk voor veilige en duurzame
producten, exponenten van de shift naar een nieuwe en
circulaire economie. Het is Belysse’s bedoeling om de
Cradle to Cradle Certified
®-
producten in ons gamma
stelselmatig uit te breiden.
Om de Cradle to Cradle
®
-certificering te ontvangen,
worden producten beoordeeld op hun ecologische
en sociale prestaties op basis van vijf kritische
duurzaamheidscategorieën:
• Gezondheid en veilig materiaalgebruik
• Productcirculariteit
• Schone lucht en klimaatbescherming
• Water- en bodembeheer
• Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Een product krijgt een niveau (Basic, Bronze, Silver, Gold,
Platinum) toebedeeld voor elke categorie. De laagste
categorie van een product vertegenwoordigt ook het
globale certificeringsniveau ervan. De standaard moedigt
voortdurende verbetering aan door de certificering toe te
kennen op basis van stijgende realisatieniveaus en vereist
een hernieuwing van de certificering om de twee jaar. In
2021 lanceerde Cradle to Cradle een nieuwe versie van hun
standaard, versie 4.0. In vergelijking met de vorige versie
werd de lat aanzienlijk hoger gelegd. Alle gecertificeerde
producten moeten na een overgangsperiode van 3
jaar voldoen aan de eisen van de nieuwe norm. Voor de
hercertificeringen van modulys 2022 zijn we al stapsgewijs
gestart met deze transitie: twee van de vijf categorieën zijn
beoordeeld na versie 4.0.
In juni 2020 ontving modulyss als eerste afdeling het Cradle
to Cradle Certified
®
Goud goed voor in totaal 28 producten
.
Met de lancering van de Artcore-collectie, een 100% Cradle
to Cradle Gold Certified-collectie, is dat aantal in 2022
uitgegroeid tot een indrukwekkend cijfer van 158 producten.
Nog eens 173 producten in de modulyss-catalogus
behaalden het C2C Silver-level certificaat. De recycleerbare
afwerkingsvormen ecoBack en comfortBack
eco
kregen
bovendien de gegeerde Platinum-score in de categorie voor
de veiligheid van de gebruikte materialen, wat hun minimale
impact op de gezondheid van mens en op de omgeving
nogmaals onderstreept.
De Cradle to Cradle Certified
®
Goud tapijttegels van
modulyss worden vervaardigd uit 100% geregenereerde
in de massa geverfd PA6-garen (ECONYL
®
) en zijn
voorzien van een nieuwe backing met circulariteit in het
achterhoofd. Deze PVC- en butimenvrije backing, ecoBack
genoemd, heeft minimaal 75% gerecycleerde inhoud en
kan ontbonden en gerecycleerd worden op het einde van de
levensduur van het tapijt. Daarnaast zijn alle Cradle to Cradle
Certified
®
-producten CO2-neutraal dankzij het CO2RE-
initiatief, dat resterende broeikasgasemissies compenseert
door klimaatprojecten te ondersteunen.
Al in 2013 werd Bentley Mills Cradle to Cradle Certified®
(Silver) voor 181 producten op twee afwerkingsvormen voor
in totaal 362 producten. In 2022 behaalden ze het Silver-
certificaat voor 3 extra afwerkingsvormen, wat resulteerde
in 650 gecertificeerde producten.
C2C-certificerings-
niveau
Bentley
Mills
modulyss ITC
aantal producten C2C-gecertificeerd
brons
0 0 2
zilver
130 173 0
goud
0 158 0
aantal steunplatforms C2C
brons
0 0 1
zilver
5 0 0
goud
0 2 0
totaal
650 662 2
Planet
Belysse Jaarverslag 2022 4802. Duurzaamheidsverslag

In de VS heeft Belysse ervoor
gekozen om de vereisten van
de NSF/ANSI 140 Sustainability
Assessment standard for Carpet na
te leven. Deze nationale standaard
werd ontwikkeld door NSF
International en het Carpet and Rug
Institute (CRI) via een op consensus
gebaseerd openbaar proces door
een multistakeholder groep van Amerikaanse fabrikanten,
leveranciers, regelgevende instanties, klanten, eindklanten,
academici en andere actoren binnen de industrie.
De certificering van commerciële tapijtproducten
die gebaseerd is op beoordelingsprincipes over de
hele levenscyclus, houdt duidelijk omlijnde vereisten,
prestatiecriteria en kwantificeerbare cijfers in binnen
zes kerndomeinen:
• Volksgezondheid en milieu
• Energie en energierendement
• Bio-based, gerecycleerde inhoud of materialen die
vanuit ecologisch oogpunt de voorkeur krijgen;
• Productvervaardiging;
• Terugname en beheer op het einde van de levensduur;
• Innovatie.
De certificering is gebaseerd op het totaal aantal punten om
Zilver, Goud of Platinum te behalen.
Bentley voltooide met succes de NSF/ANSI 140 Audit en kan
bogen op een certificering voor 6 productcategorieën voor
kamerbreed tapijt en 43 productcategorieën voor modulaire
tegels: drie van hen behaalden het Platinum-niveau, de
andere bereikten het Gold-niveau.
QA-CER recycled content
QA-CER Recycled Content is een internationaal,
onafhankelijk, derde partij (product)certificatiesysteem
gebaseerd op de principes van ISO 9001, met inbegrip van
de bewakingsketen (chain of custody). De QA-CER Recycled
Content certificeringsprocessen auditen systemen op
hun recyclingprocessen en het gebruik van gerecycleerde
materialen. Zowel het gerecycleerde gehalte als de kwaliteit
van het eindproduct worden beoordeeld, wat het principe
van duurzaamheid ondersteunt.
Bedrijven die gecertificeerd zijn volgens QA-CER Recycled
Content bewijzen aan onafhankelijke en deskundige auditoren
dat ze een controlesysteem hebben ingevoerd voor hun
productiesites waardoor ze de gerecycleerde inhoud van hun
producten kunnen bepalen. Deze bedrijven moeten dit op
regelmatige basis kunnen bewijzen aan de auditoren.
In 2021 ging het QA-CER
Recycled Content-programma
op in PolyCert Europe, een
overkoepelend technisch
platform dat de bestaande
certificatieprogramma’s voor
polymeerverwerkende bedrijven
harmoniseert. De voornaamste
doelstelling van PolyCert Europe
is het organiseren van kwaliteitscertificeringsprocessen
die getrouw de gerecycleerde inhoud van geconverteerde
producten verifiëren.
In augustus 2021 behaalde Belysse het QA-CER Level
2-certificaat voor de ontwikkeling, productie en verkoop
van kamerbreed tapijt in Tielt die door de desinvestering
vervallen zijn. In 2023 plannen we de vernieuwing van
het certificaat in Tielt en halen we het ook binnen voor
onze tapijttegelfabriek in Zele. QA-CER-certificeringen
worden afgegeven door BQA, een onafhankelijke
certificeringsinstantie, en blijven drie jaar geldig.
Environmental Product Declarations
Environmental Product Declarations (EPD's) rapporteren op
transparante wijze de resultaten van een Life Cycle Analysis
(LCA). In een dergelijke LCA wordt de milieu-impact van een
product gemeten voor minimaal 12 impactcategorieën, voor
elke fase van de levensduur van het product. Voorbeelden
van impactcategorieën zijn de product gerelateerde
broeikasgasemissies, gebruik van niet-hernieuwbare energie,
verwijderd gevaarlijk afval en andere. De levensfasen lopen
van de winning en productie van grondstoffen, over het
transport en de installatie tot de verwerking of verwijdering
van afval aan het einde van de levensduur.
Veel van onze commerciële klanten vragen EPD's als een
objectieve maatregel om verschillende producten te
vergelijken. Intern gebruiken we EPD's om de milieuwinst van
onze productverbeteringsplannen in te schatten.
We hebben productspecifieke EPD's voor elke
tapijttegelcollectie, voor alle 4 de backingplatforms bij
modulyss en op 5 backingplatforms voor Bentley Mills. Voor
kamerbreed tapijt heeft Bentley zes afwerkingsvormen met
EPD's die door een derde partij gecertificeerd zijn. Voor ITC
co kamerbreed tapijt vertrouwen we op generieke EPD's van
de European Carpet and Rug Association (ECRA).
Planet
Belysse Jaarverslag 2022 4902. Duurzaamheidsverslag

Planet
CO2-emissies uit producties
Elk jaar maken wij onze broeikasgasemissies
(scope 1 en 2) voor onze productielocaties bekend, zodat
we op een transparante manier kunnen rapporteren
over onze vooruitgang in het licht van onze ambitie voor
2030: een vermindering met 30% van de CO2-uitstoot in
vergelijking met de referentiewaarde uit 2018. Gemelde
Scope 1-emissies – directe emissies – dekken ons gebruik
van aardgas garenextrusie en verwarming van faciliteiten.
De gerapporteerde scope 2-uitstoot, de indirecte uitstoot,
heeft betrekking op ons elektriciteitsverbruik.
Na de desinvestering hebben we de baseline van 2018
opnieuw berekend door de productiesites die zijn verkocht
uit de berekening uit te sluiten. Zo kunnen we onze werkelijke
vooruitgang bij het bereiken van de reductiedoelstelling
nauwkeurig meten.
Voor onze gedetailleerde berekening van de uitstoot
houden we rekening met de CO2-uitstoot van zonne-
energieproductie en de verschillende bronnen van 'groene'
elektriciteit die op de modulyss-site zijn gekocht.
Onderstaande tabel geeft ons energieverbruik van
de voorbije drie jaar weer, enkel voor de Belgische
productiesites in Zele en Tielt en Bentley Mills in de VS.
Bentley Mills koopt sinds 2022 groene stroom aan, waarmee
het gebruik van duurzame elektriciteit door Belysse (zonne-
energie + groen) bijna is verdubbeld ten opzichte van het
voorgaande jaar.
MWh Elektriciteitsbronnen 2020 2021 2022
Netwerk 39,608 43,693 30,688
Zonne-energie 3,796 3,641 3,872
Groene stroom 3,381 3,524 9,391
% zonne-energie + groen 15.3% 14.1% 30.2%
We houden altijd rekening met de variabele conversiefactoren
van de elektriciteit in de landen waar we actief zijn:
www.nucleairforum.be/
elektriciteitsproductie-en-co2-uitstoot-in-belgie
www.vreg.be/nl/
controleren-hoe-groen-uw-stroom-groencheck
www.epa.gov/egrid/power-profiler#/CAMX
www.epa.gov/egrid
CO
2
-uitstoot 2018 2020 2021 2022
1,000 m²
productievolumes
26,112 21,133 20,783 19,670
Ton CO
2
directe
emissies
20,300 15,482 17,095 13,736
Ton CO
2
indirecte
uitstoot
10,733 7,282 6,388 4,433
Totaal ton CO
2
31,033 22,764 23,483 18,169
kg CO
2
per m
2
geproduceerd tapijt
1.188 1.077 1.130 0.924
winst t.o.v.
referentiejaar 2018
-9.4% -4.9% -22.3%
*Voor de aangekochte groene stroom werd een worstcase-
emissiescenario gehanteerd, aangezien de exacte
elektriciteitsmix FY 2022 nog niet werd gepubliceerd door
onze elektriciteitsleverancier.
Belysse Jaarverslag 2022 5002. Duurzaamheidsverslag

De winst die is geboekt in vergelijking met het referentiejaar
2018 is grotendeels toe te schrijven aan de Belgische
energiemix. Volgens netwerkbeheerder Elia was 47,3% van
de Belgische elektriciteit in 2022 afkomstig uit kerncentrales,
tegenover 31,2% in referentiejaar 2018, en bleef de productie
van wind- en zonne-energie toenemen. Ook het hogere
aandeel van zonne-energie in onze energiemix heeft invloed
op de winst ten opzichte van de baseline van 2018, aangezien
de jaarlijkse productie van onze zonnepanelen relatief
constant is sinds 2021, terwijl het productievolume
is afgenomen.
Onze voortdurende inspanningen om het energieverbruik
op onze productielocaties te verminderen, hebben de
CO2-uitstoot in 2022 verder verlaagd. Met name dit jaar
hebben we in onze centrales energiecampagnes gevoerd
om het bewustzijn onder onze medewerkers te vergroten.
Er werd nog meer aandacht besteed aan het vermijden
van stand-byverbruik, bijvoorbeeld door de plannen voor
stillegging in de fabrieken te verfijnen.
Parallel aan de verlaging van ons energieverbruik hebben
we CO2 vermeden:
Vermeden CO
2
-uitstoot
(ton CO
2
)
2018 2020 2021 2022
zonnepanelen 532 455 234 294
Aankoop groene stroom 905 547 348 289
Totaal vermeden
CO
2
-uitstoot (in ton)
1.437 1.002 581 583
De 18.200 zonnepanelen op onze productielocaties in Tielt
en Zele produceerden in 2022 4 GWh. Dit stemt overeen met
de elektriciteitsbehoeften van 1.150 huishoudens in België
(met een gemiddeld verbruik van 3.500 kWh/jaar volgens de
cijfers van de Vlaamse overheid).
In de VS onderzoekt Bentley of zonnepanelen een valabele
optie zijn
Energieverbruik
Een efficiënter gebruik van energie en kiezen voor
hernieuwbare energiebronnen is van essentieel belang
om de klimaatverandering te kunnen bestrijden en om de
globale ecologische voetafdruk van onze organisatie te
verkleinen.
We hebben een Energy Manager voor Belysse Europe en
er zijn energieteams opgezet voor onze twee Belgische
productielocaties. Zij zullen er verantwoordelijk voor zijn
om ervoor te zorgen dat we proactief stappen ondernemen
om ons verbruik van elektriciteit en aardgas verminderen
door onze processen te monitoren en potentiële projecten
te identificeren om bij te dragen aan een positieve
verandering, zodat we niet langer moeten vertrouwen op
niet-hernieuwbare energie.
Eind 2021 behaalde onze productielocatie in Zele het ISO
50001-certificaat. ISO 50001 is dé internationale norm voor
energiemanagementsystemen en legt strenge voorwaarden
op aan bedrijven die willen investeren in een slimmer en
efficiënter energieverbruik. Het doel van de groep is om
eind 2024 ISO 50001 gecertificeerd te zijn voor alle Belgische
vestigingen.
De productiesite in Tielt neemt deel aan het vrijwillige
convenant voor energiebeheer in België (EBO), dat in 2013
werd opgericht door de Vlaamse regering. De vorige periode
van het convenant eindigde in 2022, en Belysse heeft al
bevestigd dat het ook in 2023 zal deelnemen aan de nieuwe
periode. De overeenkomst verplicht ons ertoe om onze
ecologische voetafdruk te verminderen door het uitvoeren
van energiestudies en -audits en concrete investeringen te
doen in energieprojecten met een Internal Rate of Return
(IRR) van meer dan 12%.
In de Belgische vestigingen is Belysse bezig met het updaten
van de software van onze energiemanagementsystemen.
Het nieuwe computerprogramma geeft een gedetailleerd
en dynamisch overzicht van de energiestromen, de
verbruikswaarden, en het kostenplaatje van onze
verschillende processen (alsook de potentiële wijzigingen
en problemen). Die gegevens stellen ons in staat om
onze prestaties te monitoren, ons energiebeheer te
optimaliseren, en de efficiëntie van onze sites te vergelijken
op een slimme, stabiele en schaalbare manier.
Het project verloopt trager dan verwacht omdat we
door vertragingen in de elektronische componenten ons
energieverbruik nauwkeurig moesten monitoren. Daarnaast
plaatsen we extra energiemonitors om gedetailleerde
energiestromen te kunnen bestuderen bij de implementatie
van de software.
In 2022 werden er tal van projecten opgezet om ons
energieverbruik te verminderen, waaronder:
• Het bekabelingsproces in de fabriek in Tielt is
geoptimaliseerd door de snelheid van de machines aan
te passen, wat resulteert in een lager energieverbruik
van 1.160 MWh.
• Door de transportbanden in onze fabriek in Tielt
beter te controleren, konden we een aanzienlijke
energiebesparing realiseren.
• De oude verlichting van twee productiehallen in Tielt en
een in Zele is vervangen door ledlampen.
• De temperatuurinstellingen van de
verwarmingssystemen zijn aangepast.
• We hebben de isolatie rond de pijpleidingen voor
thermische olie verbeterd om warmteverliezen te
voorkomen.
Planet
Belysse Jaarverslag 2022 5102. Duurzaamheidsverslag

Planet
Duurzame mobiliteit
In 2022 zetten we verdere stappen in de richting van een
groenere bedrijfsvloot. Na de succesvolle evaluatie van het
proefproject met zes elektrische auto's kon elke werknemer
bij Belysse Europe die een nieuwe auto kocht sinds 2022
ook kiezen uit een aantal opties voor elektrische auto's.
Ongeveer 60% van de Europese werknemers die in 2022
een nieuwe wagen bestelden, heeft gekozen voor een
elektrische wagen.
Intussen blijven we milieuvriendelijk woon-werkverkeer
promoten bij ons personeel, een gezamenlijke inspanning
die onze emissies nog verder zal doen dalen.
Waterverbruik
Onze productieprocessen, met name het verven en
drukken, zijn sterk afhankelijk van water. Waterschaarste is
een wereldwijd probleem dat nog verergerd wordt door de
wereldwijde opwarming, maar er zullen ook steeds meer
lokale problemen opduiken. Belysse zoekt manieren om
bij te dragen aan een lager verbruik van vers water en om
het hergebruik van het water dat in zijn processen wordt
gebruikt te verhogen.
In 2020 is het voormalige Balta toegetreden tot het Smart
WaterUse Project als lid van de Accompanying Group. Dit
project is erop gericht waterrisico’s binnen de industriële
sectoren van (zee-)voeding, aquacultuur, textiel en
toerisme te identificeren en te temperen. Dit initiatief is
opgezet onder de auspiciën van het Vlaams Agentschap
Innoveren & Ondernemen en Flanders’FOOD. In 2021 deden
we uitgebreide tests met de digitale waterbarometer van
het project, een tool die de water- en droogterisico’s van
specifieke sites in kaart brengt en concrete oplossingen
aandraagt.
Het is onze ambitie om tegen 2030 het waterverbruik met
30% te verminderen in vergelijking met het referentiejaar
2018. Voor deze doelstelling hebben we ook de baseline
voor 2018 opnieuw berekend om enkel de Belgische
productievestigingen in Zele in aanmerking te nemen.
Om dit doel te bereiken, zullen we ons voornamelijk
richten op onze fabriek in Tielt, die bijna 85% van het
totale waterverbruik van de Belysse Group verbruikt. We
hebben de eerste technische studies afgerond waarin
we op zoek gaan naar de meest efficiënte manier om
proceswater op de site te hergebruiken. Daarbij werd
prioriteit gegeven aan het filteren van afvalwater uit de lokale
waterzuiveringsinstallatie. Om te bepalen welke van de
beschikbare zuiveringstechnologieën het meest geschikt
zijn voor onze fabriek, moeten we een beter inzicht krijgen
in de vereiste capaciteit van de zuiveringsinstallatie en het
kwaliteitsniveau van het water na zuivering. Om deze vragen
te beantwoorden, zullen we
alle waterstromen in de fabriek in kaart brengen,
waterreductiemaatregelen bepalen en implementeren,
de gewenste kwaliteit van het water afstemmen op
onze verschillende processen
de mogelijkheden bestuderen om water te
hergebruiken in de productie en na waterbehandeling.
Stap 1, het in kaart brengen van alle waterstromen in de
fabriek, is gestart.
Waterverbruik 2018 2020 2021 2022
1,000m
2
productie
op volumes
26,112 21,133 20,783 19,670
waterverbruik in m³ 452,630 358,842 346,966 345,650
waterverbruik op
debiet l / m
3
17,33 16,98 16,69 17,57
winst t.o.v.
referentiejaar 2018
-2.0% -3.7% -1.4%
Een indrukwekkende vermindering van het waterverbruik
werd gerealiseerd door Bentley, dat erin slaagde zijn
waterverbruik te halveren van 22,36 in 2018 naar 11,26 al in 2021,
en een verdere daling tot 7,60 in 2022 realiseerde. Deze daling
werd echter gecompenseerd door een hoger waterverbruik in
de fabriek in Tielt. Productie op maat, met kleinere oplages en
frequentere productiestops zijn de belangrijkste redenen voor
deze toename. De hoeveelheid water die nodig is voor één
verfpartij, hangt af van de grootte van de verfvaten, die zijn
gedimensioneerd voor grote oplages.
In Zele is het opvangbekken voor regenwater uit dienst
genomen voor schoonmaak- en renovatiewerken. Dit draagt
ook bij aan het hogere waterverbruik, omdat er in plaats
daarvan grijs water moest worden gekocht.
Waterbronnen 2022 m
3
diep grondwater (afgeleid) -
ondiep grondwater (afgeleid) 216,467
Regenwater (afgeleid) 42,326
Drinkwater (meegeleverd) 2,365
Grijs water (meegeleverd) 84,493
Belysse Tielt vernieuwde de overeenkomst met de lokale
watermaatschappij voor de levering van grijs water, dat
afkomstig is uit oppervlaktewater in de buurt. Dankzij deze
overeenkomst, die onder toezicht staat van de Vlaamse
overheid, moet Belysse niet langer diep grondwater
oppompen voor zijn activiteiten. De nieuwe overeenkomst
loopt eind 2023 af.
1
2
3
4
Belysse Jaarverslag 2022 5202. Duurzaamheidsverslag

Het industrieterrein 'Tielt-Noord', waar onze fabriek
gevestigd is, is een van de demo cases van het project
'WaterProof', geïnitieerd door de Vlaamse overheid. Het is
een van de belangrijkste trajecten binnen het 'Blue Deal'-
programma. De komende jaren zijn er acties gepland om
waterverlies uit alternatieve bronnen zoals regenwater,
gezuiverd industrieel afvalwater en afvoerwater te
voorkomen. In de buurt van onze fabriek wordt bijvoorbeeld
een groot waterbassin geïnstalleerd om regenwater op te
vangen, waaruit we water kunnen halen.
Vermindering van productieafval en
recuperatie van materialen
Sinds 2012 hebben we ervoor gezorgd dat er voor al
onze productiesites geen productieafval meer naar
stortplaatsen is gegaan. Momenteel focussen we ons op
de interne recuperatie van niet-gebruikte materialen op
onze productielijnen (stukjes, restanten, overschotten), het
zogenoemde tapijtafval.
We hebben een duidelijke ambitie gesteld om tegen 2030 al
het tapijtafval intern of extern te recycleren. We zullen dat
bereiken door onze productieprocessen te herzien en te
optimaliseren, onze afvalstromen opnieuw te evealueren en
onze producten te herontwerpen. Er zijn ook mogelijkheden
in samenwerking met een grotere groep externe
recyclagepartners.
Onze ambitie
Tegen 2030 wordt al ons tapijtafval gerecycleerd, on-site of
door externe partners.
Aangezien Balta een brede waaier van technische
producten aflevert, bestaat er geen pasklare aanpak voor
deze uitdaging. Daarom kiezen we voor gerichte acties en
initiatieven onder de leiding van het lokale management en
met de professionele steun van R&D en HSE.
Bij modulyss wordt het tapijttegelafval dat gegenereerd
wordt tijdens het snijproces, nu al enkele jaren geïntegreerd
in de secundaire backing van producten. Deze Back2Back
tegelbacking bevat tot 10% tapijttegelafval.
In 2021 werd de milieuvergunning van de modulyss-site in
Zele hernieuwd, waardoor we jaarlijks 2.850 ton niet-gevaarlijk
afval kunnen opslaan en verwerken. Ter plaatse worden
tapijttegels na gebruik eerst door een vergruizer worden
gehaald en vervolgens opnieuw verwerkt tot vulmateriaal dat
wordt gebruikt voor de rug van nieuwe producten, waarbij
de cyclus opnieuw wordt gestart. Post-consumptietegels
die te versleten zijn of ongeschikt voor recyclage worden
rechtstreeks van de klant naar een gespecialiseerd
verwerkingsbedrijf gestuurd. Met deze vergunning hebben
we de mogelijkheid om gebruikte tapijttegels in te zamelen,
maar onze prioriteit tot nu toe lag bij het verwerken van al ons
interne snijafval en geweigerde tapijttegels.
In 2022 werd 43,5% van het afval gerecycleerd (energetische
valorisatie niet inbegrepen), wat een sterke daling inhoudt
in vergelijking met het voorgaande jaar (75,8% in 2021). De
soorten afval die zich voordoen op de productielocaties
die overblijven na de desinvestering zijn totaal anders dan
voorheen. Het volume afval afkomstig van de garenextrusie,
een zuivere fractie die gemakkelijk kan worden gerecycleerd,
is veel kleiner geworden in verhouding tot moeilijk te
recyclen afvalstromen, zoals het meerlaagse kamerbreed
tapijt geproduceerd door ITC en Bentley Mills en de
bitumineuze tapijttegels geproduceerd door modulyss. Met
de lopende projecten voor de ontwikkeling van recycleerbare
producten verwachten we dat het recyclingpercentage de
komende jaren opnieuw zal toenemen.
Afvalsoort
(alle productielocaties)
2020 2021 2022
totaal afval (ton) 20,331 21,972 7,531
gerecycleerd afval (ton) 15,459 16,645 3,278
gerecycleerd afval (%) 76.0% 75.8% 43.5%
Onze afvalgegevens worden verzameld uit de facturen
en certificaten van afvalophalers. Bijna 70% van ons afval
wordt geproduceerd in België, waar het bijhouden van een
afvalstoffenregister (type en gewicht) wettelijk verplicht
is. Onze gerapporteerde cijfers houden geen rekening met
afvalwater. Onze afvalstromen worden geïdentificeerd
volgens de gestandaardiseerde EURAL-codes.
Afvalsoorten (Belgische vestigingen) 2022
niet-verontreinigd tapijtafval 1,925
Overig A-houtafval, plastic folie, … 60
Papier & karton 512
Hout van B-kwaliteit 84
Overig (verontreinigd tapijtafval, latexafval) 2,506
% gerecycleerd afval 49.1%
Planet
Belysse Jaarverslag 2022 5302. Duurzaamheidsverslag

Planet
Naleving van de milieuwetgeving
Eerbied voor het milieu bij Belysse
Belysse neemt de REACH-regulering (Registration,
Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals)
van de EU ook volledig in acht. Deze EU-regulering werd
ingevoerd om de menselijke gezondheid en het milieu beter
te beschermen tegen de risico’s die chemicaliën inhouden.
Om in overeenstemming te zijn met deze regulering
heeft Belysse een centraal beheerd controlesysteem
van alle grondstoffen en producten ingevoerd alvorens
ze in productie worden genomen en heeft het strenge
kwaliteitscontroles ingevoerd op het vlak
van productcompliance.
De milieuvergunning voor de ITC-site in Tielt vervalt in
februari 2025, en daarom moet de zaak in februari 2024
worden ingediend. Om tijdig te kunnen indienen, zullen we al
enkele belangrijke stappen zetten om de case in 2023 samen
te stellen.
Bij de productie van tapijten en tapijttegels hebben onze
activiteiten op veel manieren invloed op het milieu, zoals
in de bovenstaande paragrafen in detail wordt uitgelegd.
Alleen door onze doelstellingen te identificeren en de
doeltreffendheid van het verminderen van onze impact te
monitoren, kunnen we positieve actie ondernemen. Daarom
hebben we de ISO 14001-methodologie ingevoerd voor onze
Europese fabrieken om het milieumanagementsysteem
van de productie te documenteren. Het naleven van
de wetgeving is een belangrijk onderdeel van dit
certificeringsproces. Onze Belgische productievestigingen
zijn ISO 14001-gecertificeerd.
In de Verenigde Staten is het LEED Green Building Rating
System de aanvaarde benchmark voor het ontwerp,
de bouw en de werking van hoogperformante groene
gebouwen. De LEED-EB-certificering, die erop gericht
is de operationele doeltreffendheid te maximaliseren
terwijl de milieu-impact tot een minimum wordt beperkt,
overweegt waterefficiëntie, energie-efficiëntie, reiniging
en onderhoud van het volledige gebouw, indoor air
quality (IAQ), recyclageprogramma’s en -faciliteiten,
buitenbeheerprogramma’s en systeemupgrades om te
beantwoorden aan de normen inzake energie, water, IAQ en
verlichtingsprestaties.
Bentley en modulyss leveren allebei aan de projectmarkt en
verschaffen hun klanten informatie over hoe onze producten
kunnen bijdragen aan punten voor LEED-certificeringen.
Om een objectieve basis te verkrijgen voor de toekomstige
monitoring van de milieunaleving voor de Belgische
vestigingen, vroeg Belysse een gespecialiseerd extern
consultancybedrijf om een compliance-audit uit te voeren.
Auditonderwerpen omvatten: management, screening van
de milieuvergunningen, controleren van de voorwaarden
van de milieuvergunningen, evaluatie van het waterverbruik
en -lozing, en controleren van de emissies in de atmosfeer.
Bij elke audit werd een uitgebreide ronde over de vestiging
gemaakt. Er werd dus niet alleen een administratieve audit
uitgevoerd, maar op de werkvloer werd ook gecontroleerd of
de milieureguleringen werden nageleefd.
Aan elke categorie werd een score toegekend op een
schaal van 0 (geen of zeer weinig maatregelen van het
management voor de desbetreffende wetgeving) tot 3 (er
werden volledige managementmaatregelen ingevoerd). De
grafiek hierboven toont de gemiddelde score per categorie
voor de periode 2020-2022. Het niveau van compliance voor
elk van de verschillende onderwerpen werd beoordeeld als
zijnde goed.
De algemene score over alle domeinen is aanzienlijk
gestegen van 91,2% naar 97,3%. Dit houdt deels verband
met de desinvestering, aangezien een aantal vestigingen
met lagere scores zijn verkocht. Desondanks blijven er op
de resterende locaties in Tielt en Zele acties voor continue
verbetering lopen. De resultaten tonen aan dat Belysse
België door zijn engagement en onvermoeibare monitoring
een hoog complianceniveau bereikt.
Het aantal officiële waarschuwingen en officiële
rapporten als gevolg van niet-naleving van milieuwetten en
-reguleringen is laag. Zowel de Belgische als de Amerikaanse
vestigingen hebben er het afgelopen jaar geen ontvangen.
 2020  2021  2022
Compliancescores – Belgische vestigingen
105%
100%
95%
90%
85%
80%
75%
Lucht en
klimaat
Algemene
bepalingen
Gevaarlijke
stoffen
Licht &
lawaai
Materialen
en afval
Werkings-
condities
Vergun-
ningen
Bodem Waterkracht
Belysse Jaarverslag 2022 5402. Duurzaamheidsverslag

In de VS moet Bentley voldoen aan de strengste
Californische regelgeving. Bentley voldoet volledig aan de
voorschriften van het South Coast Air Quality Management
District (SCAQMD) en het Los Angeles Sanitation District
en registreerde in 2022 geen overtredingen. Door zich
aan deze voorschriften te houden, heeft Bentley laten
zien dat het zich inzet om de impact ervan op het milieu
en de volksgezondheid tot een minimum te beperken.
Bentley heeft de nodige vergunningen verkregen en de
emissienormen en audits gevolgd om ervoor te zorgen dat
de emissies binnen de toegestane limieten blijven. Het LA
Sanitation District regelt het afvalwaterbeheer voor de stad
Los Angeles en omliggende gebieden, en Bentley heeft
voldaan aan de voorschriften van het district met betrekking
tot afvalwaterzuivering en -afvoer. In 2022 erkende het
LA Sanitation District dat Bentley naleving hoog in het
vaandel voert en kende het "Certificate of Recognition for
Compliance, year 2021" toe voor volledige naleving van de
vereisten voor het lozen van afvalwater.
Ecologische beoordeling van de leverancier
Van Belysse wordt verwacht dat het de nodige stappen
onderneemt om de negatieve milieugevolgen in de
toeleveringsketen te voorkomen en te beperken. Gelet op de
aard van onze activiteiten zijn we vooral aansprakelijk voor de
inkoop van grondstoffen en halfafgewerkte producten.
Belysse heeft zijn Gedragscode voor Leveranciers voltooid,
zoals in dit verslag reeds aangehaald op pag. 32. Deze
code omvat aspecten zoals naleving van de toepasselijke
wet- en regelgevingen, naleving van gezondheids- en
veiligheidsnormen en beperken van de milieu-impact en
klimaatverandering. Belysse behoudt zich het recht voor de
naleving van deze code on-site te controleren door gebruik
te maken van zijn eigen personeel of door middel van een
gecontracteerde derde partij.
Voor modulyss zullen we voor de beoordeling van
leveranciers in 2023 nog een stap verder gaan. De
nieuwe versie van de Cradle to Cradle
®
standaard legt
de lat hoger, zoals eerder vermeld in dit Jaarverslag.
We zullen een risicobeoordeling moeten uitvoeren voor
onze leveranciers op basis van hun watervoetafdruk en
sociale rechtvaardigheidsaspecten. Audits ter plaatse
moeten worden uitgevoerd door onszelf (leveranciers
met een laag risico) of door een externe gecertificeerde
auditor (leveranciers met een hoog risico). De volledige
risicobeoordeling en -evaluatie moet eind 2024 voltooid zijn.
Planet
Belysse Jaarverslag 2022 5502. Duurzaamheidsverslag

De manier waarop we onze resultaten behalen is niet even
belangrijk als de resultaten op zich en dit is een belangrijke
maatstaf van het succes van de groep. Ons engagement om
op de juiste manier zaken te doen betekent dat we integer
handelen naar al onze stakeholders toe en dat we voor hen
een betrouwbare en verantwoordelijke partner zijn.
Om die filosofie uit te dragen, hebben we verschillende
richtlijnen en procedures ontwikkeld die we voortdurend
monitoren en up-to-date houden. Deze beleidsregels zijn
een weerspiegeling van de meest recente toepasselijke
regelgeving en aanbevelingen en bevatten de strenge
normen van de Balta Group op het vlak van ethiek en
integriteit. Het beleid vormt een duidelijk regelgevend kader
voor alle stakeholders, partners en werknemers van de
Belysse Groep en zijn ondernemingen.
Na de voltooiing van de desinvestering hebben we de
meest dringende juridische en compliancerisico's voor de
Belysse Groep in zijn nieuwe vorm beoordeeld. We hebben
rekening gehouden met belangrijke variabelen zoals impact
en waarschijnlijkheid van optreden. De conclusie was dat
niet-naleving van de huidige regelgeving inzake antitrust,
AVG en economische sancties en bewustwording van
cyberveiligheidskwesties vandaag de dag de belangrijkste
uitdaging voor de groep zijn. In 2022 hebben we ons
compliance-programma toegespitst op die domeinen.
Een ethische en compliancecultuur opbouwen
Een doeltreffend compliance-programma vereist een stevig
ethisch en juridisch fundament. Het onze is opgebouwd uit
vijf hoekstenen die de reputatie en integriteit van Belysse ’s
volledige organisatie schragen.
Leiderschap
Het complianceprogramma van Belysse wordt gedragen
door de Raad van Bestuur en het senior management
van de groep. Hun engagement was de drijvende
kracht achter onze ambitie om interne procedures en
controlemechanismen te ontwikkelen die onze normen en
waarden handhaven en voldoen aan de toepasselijke wet- en
regelgeving. Compliance is een essentieel onderdeel van
onze bedrijfscultuur geworden en de kern van de manier
waarop we zakendoen.
In elke vergadering van het auditcomité van Belysse
wordt een update gegeven van de genomen en te nemen
compliance-actiepunten. Na regelmatige contacten
en besprekingen met de Compliance Officer wordt het
directiecomité actief betrokken en beslist het mee over de
te nemen compliance acties.
Bedrijfsethiek
Belysse Jaarverslag 2022 5602. Duurzaamheidsverslag

Risico-analyse
We voeren op geregelde tijdstippen risicoanalyses
uit en beschikken over een robuust controlesysteem
om problemen op te pikken en aan te pakken. De data
en conclusies van die interne audits vormen de basis
van nieuwe of aangepaste beleidsmaatregelen, of
koerswijzingen in onze focus en/of strategie.
Compliance en controle
In de voorbije jaren heeft Belysse sterk geïnvesteerd in
een gestructureerd complianceprogramma voor alle
lagen in het bedrijf. Het programma bestaat uit richtlijnen,
procedures en tools om de belangrijkste compliancerisico’s
te identificeren, evalueren en remediëren. De beleidsregels
worden jaarlijks geëvalueerd, maar ook op ad-hoc basis,
bijv. wanneer de toepasselijke wetgeving is veranderd.
We hebben ook interne en operationeel geïntegreerde
controlemechanismen uitgerold, in nauwe samenwerking
met de financiële afdeling, crediteuren, de bedrijfseenheden
en andere relevante functies.
Training en communicatie
Compliance is een sleutelbegrip in ons bedrijf: het is van
kapitaal belang voor onze dagelijkse activiteiten en bezielt
onze visie, ons gedrag, en zelfs onze manier van denken.
Om compliance centraal te plaatsen, organiseren we een
jaarlijks trainingsprogramma voor ons personeel, met
e-learning, workshops en praktijksessies voor specifieke
doelgroepen. Nieuwkomers in de onderneming krijgen
een introductiecursus om hen vertrouwd te maken met
de compliancecultuur van Belysse. We hebben tevens
externe consultants en externen toegevoegd aan dit
onboardingsproces om ervoor te zorgen dat al onze
partners en medewerkers op de hoogte zijn van Belysse’s
beleidsregels en ethische normen.
Overzicht (toezicht – audits – respons)
Belysse heeft een protocol van ‘checks and balances’
ingevoerd om complianceproblemen snel en kordaat
aan te pakken. Belysse's Compliance Officer en een
toegewijde juridische adviseur beheren samen het
complianceprogramma van Belysse op dagelijkse basis.
Naast onze interne controle- en bewakingssystemen blijven
we bouwen aan een universeel beleidskader dat verankerd
wordt in de lokale wetgeving, gecontroleerd door de
bevoegde instanties, en nageleefd door al onze partners en
medewerkers wereldwijd.
In 2022 bleven we werken aan een groter bewustzijn
rond onze wereldwijde klokkenluidersprocedure, een
toegankelijke en efficiënte tool voor werknemers die
wanpraktijken willen aankaarten of escaleren, zodat we
snel in actie konden treden en potentiële problemen in de
kiem smoren. Door de drempel te verlagen en medewerkers
de kans (en verantwoordelijkheid) te geven om (discreet)
aan de alarmbel te trekken bij vermeende schendingen
van ons compliancebeleid, zijn we erin geslaagd om
handhavingsacties en reputatieschade te voorkomen.
Belysse investeerde voorts in een beperkte en geweigerde
partij-screeningtool, die de vennootschap helpt om de
naleving van de toepasselijke watchlists van over de hele
wereld te verbeteren. Het online en dynamische systeem
(lees: automatische rescreening op dagelijkse basis) stelt
Belysse in staat om eenvoudig klanten, leveranciers en
anderen met wie het bedrijf of haar dochterondernemingen
zaken doet, te screenen en onmiddellijk resultaten te
ontvangen die nauwkeurig en eenvoudig te interpreteren zijn.
Belysse’s voornemen om verder te bouwen aan een
ethisch onderbouwde en alomvattende Gedragscode,
die het professionele gedrag definieert dat we van onze
werknemers verwachten, is nog steeds sterk. Dit wordt
ingevoerd in boekjaar 2023, rekening houdend met de
herziene bedrijfs- en organisatiestructuur.
Bedrijfsethiek
Belysse Jaarverslag 2022 5702. Duurzaamheidsverslag

Bedrijfsethiek
Bewustzijn vergroten
We blijven investeren in de opleiding van onze medewerkers
met betrekking tot ethisch en rechtmatig gedrag. Daarom
hebben we een overeenkomst afgesloten met een derde
leverancier van e-learning op het vlak van compliance.
We organiseren ook opfrissingscursussen voor onze
medewerkers rond onderwerpen als antitrust, AVG,
gegevensbescherming, trade compliance, anti-omkoping
en cyberveiligheid.
Alle nieuwe medewerkers maken kennis met het
compliancebeleid van Belysse via een compliance-
introductiecursus die deel uitmaakt van het
onboardingproces. Door onze medewerkers in zo'n
vroeg stadium te betrekken, willen we het belang van
compliance binnen onze bedrijfscultuur en -ranken
benadrukken en nieuwkomers vertrouwd maken met
onze normen en praktijken voordat we hen vragen een
conformiteitscertificaat te ondertekenen.
Verhoogd bewustzijn van cybersecurity en
gegevensbescherming
In een omgeving die de afgelopen paar jaar sterk is veranderd,
behoren gegevensbescherming en cybersecurity tot de
topprioriteiten bij Belysse Group. Er werden voortdurend
inspanningen geleverd om de bescherming van ons
veiligheidssysteem en van persoonsgegevens te verbeteren.
Cybersecurity
In het vierde kwartaal van 2022 organiseerden we een
verplichte online compliancecursus over cybersecurity.
Wereldwijd namen 369 medewerkers deel. In de cursus
kwamen de volgende onderwerpen aan de orde:
phishing, beveiligde sociale media, bescherming van de
werkplek, beveiliging buiten kantoor en compromissen
met zakelijke e-mails. Het voltooiingspercentage voor de
cybersecuritytraining bedroeg 92%.
In 2023 zullen we hier op blijven focussen, rekening houdend
met de toegenomen cyberveiligheidsrisico’s.
Gegevensbescherming en -privacy
Belysse ziet erop toe dat de AVG-regels worden nageleefd in
heel de organisatie.
Na de desinvestering hebben we ons
AVG-nalevingsprogramma geëvalueerd en
een nieuwe procedure geïnstalleerd voor het
monitoren van de uitvoering en indiening van
gegevensverwerkingsovereenkomsten met externe partijen.
Deze beoordeling werd uitgevoerd door de juridische
afdeling en omvatte input van HR, Finance en IT. Deze
departementen zullen de nodige input blijven uitwisselen
om de GDPR-registers van Belysse up-to-date te houden,
onder leiding van de juridische afdeling.
We hebben alle GDPR- en privacygerelateerde beleidslijnen
bijgewerkt om de nieuwe rechtspraak weer te geven en ons
te houden aan de nieuwe structuur van het bedrijf na
de desinvestering.
Daarnaast organiseerden we in het vierde kwartaal van 2022
ook een GDPR en Data Privacy training.
Deze online e-cursus over GDPR en Data Privacy was
verplicht voor alle bedienden. Deze e-cursus bood
een diepgaande training over de AVG-regelgeving en
-richtlijnen voor de omgang met en bescherming van
persoonsgegevens. 92% van de doelgroep, met 369
medewerkers, heeft de training met succes afgerond.
De juridische afdeling fungeert als enig aanspreekpunt voor
vragen over de AVG en privacy en alle verzoeken worden
met de grootste zorgvuldigheid en zorg behandeld. Het
bedrijf zet zich in om de juridische afdeling te ondersteunen
door in het nodige budget te voorzien voor grondige
opfriscursussen die het bewustzijn rond antitrust vergroten.
Belysse Jaarverslag 2022 5802. Duurzaamheidsverslag

Bewustzijn rond antitrust vergroten
Belysse’s risicobeoordeling na het afsluiting van de
desinvestering toonde aan dat inbreuken op de toepasselijke
antitrust-wetgeving een potentieel materieel risico blijven
inhouden voor de Group. Dat is te wijten aan verschillende
factoren, zoals de aanwezigheid van een groot aantal
concurrenten op een relatief klein geografisch gebied, het
personeelsverloop in de branche, en de antitrust-sancties
die zijn opgelegd aan verschillende spelers in onze sector.
Balta blijft investeren in betere informatie en een groter
bewustzijn rond deze kwestie, zowel bij onze werknemers
als onze partners: antitrust-compliance is dan ook een
speerpunt van ons beleid.
Om ons antitrustbeleid te belichten, organiseren
we frequente trainingssessies, opfriscursussen en
sensibiliseringscampagnes voor de werknemers in
de afdelingen die het meest met de gevaren worden
geconfronteerd (d.w.z. de medewerkers die in contact
komen met de concurrentie of via hun job op een andere
manier worden blootgesteld aan antitrust-risico’s). De
juridische afdeling en Compliance Officer van Belysse
evalueert regelmatig de aanpak en strategie van Belysse.
Sinds de start van ons complianceprogramma in 2018
organiseren we jaarlijkse antitrusttrainingen, voornamelijk
gericht op de departementen die het grootste risico lopen.
Net als in 2021 werd ook in 2022 voor alle bedienden een
online antitrust-e-cursus opgezet met de volgende
onderwerpen: wat is antitrust, omgaan met concurrenten,
omgaan met klanten, communicatie en het creëren
van documenten, en handelsverenigingen. Vragen die
voortvloeien uit deze opleiding worden behandeld door
de juridische afdeling, evenals het monitoren van de
betrokkenheid bij de opleiding.
In 2022 organiseerde de juridische afdeling van de
vennootschap ook een verplichte live training over
antitrustwetgeving voor alle verkoopteams. Dat resulteerde
in de ontvangst van waardevolle input en interessante
vragen van de verkoopmedewerkers, wat bewijst dat het
bewustzijn van antitrustregelgeving aanwezig is met de
meest relevante functies. Het cursusmateriaal van de
opleidingssessies wordt gepubliceerd op het intranet van
de vennootschap, zodat dat het te allen tijde ter beschikking
blijft van alle werknemers.
We kunnen dan ook melden dat Belysse in 2022 geen
onderwerp uitmaakte van gerechtelijke acties of procedures
ten gevolge van concurrentiebeperkende praktijken,
noch betrokken was bij inbreuken op de antitrust- en
antimonopoliewetgeving.
Bewustzijn vergroten van maatregelen tegen
fraude, corruptie en witwaspraktijken
Sinds Belysse beleidsregels voor de bestrijding van fraude,
corruptie en witwaspraktijken invoerde, zijn er geen nieuwe
risico’s of lacunes geïdentificeerd. Het beheer en toezicht
op de naleving van dit compliance-beleid is in handen van
de dienst Financiën van Belysse, die ook waakt over onze
interne procedures en controlemechanismen.
De blootstelling aan fraude en corruptie varieert binnen
de groep, afhankelijk van de aard en de locatie van de
activiteiten. Als internationaal bedrijf moeten we uiteraard
ook rekening houden met de inherente risico’s van onze
samenwerking met onderaannemers, externe partijen en
tussenpersonen, zoals handelsagenten. Daarom hebben we
besloten om die doelgroepen integraal te betrekken bij onze
communicatie en trainingsprogramma’s.
In 2022 werkten we in overeenstemming met de organisatie
van de groep na de desinvestering, de regels bij van ons
Delegation of Authority and Signing-beleid (DOAS), dat
bepaalt wie zou moeten worden geraadpleegd, wie een
zakelijke beslissing zou moeten goedkeuren alvorens ze
wordt genomen, en wie de bevoegdheid heeft om de
relevante documenten te ondertekenen.
In 2023 voeren we de strijd tegen fraude, corruptie,
omkoping en witwaspraktijken verder op en blijven we
investeren in de sensibilisering van ons personeel. In Q2
zullen we een nieuwe digitale trainingscursus lanceren
over de strijd tegen fraude, corruptie, omkoping en
witwaspraktijken.
Bedrijfsethiek
Belysse Jaarverslag 2022 5902. Duurzaamheidsverslag

Bedrijfsethiek
Promoten van een ‘speak-up’-cultuur
Belysse wil een echte ‘speak up’-cultuur actief promoten
waarbij ethische kwesties of dilemma’s aan bod
kunnen worden gebracht zonder vrees voor vergelding.
Medewerkers kunnen verschillende kanalen gebruiken om
hun vragen, bekommernissen en/of problemen ter sprake
te brengen. De eerste contactpunten zijn de rechtstreekse
oversten, de leden van het speciale HR-team of de
opgeleide vertrouwenspersonen (in België, voor sociale
kwesties). Daarnaast kan elke medewerker terecht bij de
Compliance Officer.
Sinds oktober 2020 kunnen medewerkers onze
digitale Whistleblowing-tool gebruiken om problemen,
wanpraktijken of ongepast gedrag anoniem te melden.
Het systeem maakt gebruik van voorgedefinieerde
overtredingen, gebaseerd op het klokkenluidersbeleid
van Belysse. De meldingen worden naar een speciale
mailbox gestuurd die wordt beheerd door een externe en
onafhankelijke organisatie, waarbij ervoor wordt gezorgd dat
alle informatie fair en vertrouwelijk wordt behandeld. Alle
vragen en zorgen worden geregistreerd.
In een volgende fase worden de ingediende meldingen
ter beoordeling voorgelegd aan de Compliance Officer
van Belysse en de HR Director. Als een incident binnen
het bestek van het beleid van Belysse valt, wordt er
onmiddellijk een onderzoeksteam opgericht dat bestaat uit
(interne en externe) experts die gekozen worden in functie
van het onderwerp dat is aangekaart. De resultaten van
dat onderzoek worden doorgespeeld naar een speciale
taakgroep die oplossingen aanreikt en een antwoord
formuleert voor de klokkenluider. Alle meldingen via de
klokkenluidersprocedure worden voorgelegd aan het
Auditcomité. In 2021 stelden we een formeel protocol op
voor de interne behandeling van deze dossiers, op basis van
een uitgebreide flowchart.
Het klokkenluidersbeleid en de bijbehorende tool werden
in de volledige Belysse Group geïmplementeerd en
geïntroduceerd door een bewustmakingscampagne in
verschillende talen, die in 2021 en 2022 werd hernomen.
In de toekomst zullen we onze cultuur van dialoog
blijven promoten via een verscheidenheid aan acties en
communicatie.
In de loop van 2022 zijn er geen incidenten gemeld.
Belysse Jaarverslag 2022 60
02. Duurzaamheidsverslag

Hoe Belysse bijdraagt
tot de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen
van de VN
De Agenda 2030 voor Duurzame Ontwikkeling die in 2015 werd goedgekeurd door alle lidstaten van de Verenigde Naties,
voorziet in een gedeelde blauwafdruk voor vrede en welvaart voor mensen en de planeet, nu en in de toekomst. Centraal staan
de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) die een dringende oproep voor actie vormen voor alle landen – zowel
ontwikkelde als ontwikkelingslanden – binnen het kader van een wereldwijd partnerschap. Ze erkennen dat een einde maken
aan armoede en andere ontberingen hand in hand moet gaan met strategieën die gezondheid en onderwijs verbeteren,
ongelijkheid verminderen en economische groei aanwakkeren – dit alles terwijl de klimaatverandering wordt bestreden en
wordt gewerkt aan het behoud van onze oceanen en bossen.
De meeste van onze ambities, zoals de SDG’s, zijn in een agenda voor 2030 gegoten.
SDG 6 – SCHOON WATER EN WATER ZUIVERING
We investeren niet alleen in het verbeteren van de kwaliteit van ons afvalwater, maar streven er ook naar om
ons waterverbruik te verminderen (-30% tegen 2030).
SDG 12 – VERANTWOORDE CONSUMPTIE EN PRODUCTIE
Door waar mogelijk materialen te recyclen en hergebruiken, streven we ernaar om ons productieafval tegen
2030 te verminderen. Dit heeft al geresulteerd in een recycleerbare afwerkingsvorm en we werken ook aan
een versie voor kamerbreed tapijt. En we worden ook creatief met afval: een deel van ons snijafval komt
terecht in nieuwe productafwerkingen.
SDG 7 – BETAALBARE EN SCHONE ENERGIE
Omdat onze productie veel energie vraagt, werken we continu aan het optimaliseren van onze processen.
Door groene energie in te kopen en zelf te produceren, via de zonnepanelen op onze productielocaties. Onze
productiesite in Zele kreeg al een ISO 50001-certificatie, die we ook voor onze andere Belgische vestiging
wensen te behalen.
Belysse Jaarverslag 2022 6102. Duurzaamheidsverslag

SDG 16 – ETHISCH BEDRIJFSGEDRAG
Integriteit in de manier waarop we resultaten bereiken, betekent veel voor ons. En dat impliceert ethische
bedrijfspraktijken, die voldoen aan de strengste regelgeving en aanbevelingen. Ons beleid, onze training en
bewustmakingsactiviteiten, waaronder advies en instructies over ethisch, rechtmatig en bewust gedrag met
betrekking tot cybersecurity en gegevensbescherming, antitrust en maatregelen om fraude, corruptie en
omkoping te bestrijden.
SDG 3 – GOEDE GEZONDHEID EN WELZIJN
We streven naar nul ongevallen bij onze eigen medewerkers en verwachten hetzelfde van onze stakeholders.
Wij doen er alles aan om de veiligheid van consumenten te garanderen door middel van erkende
certificeringen en labels. Onze producten bevatten lage volumes vluchtige organische stoffen (VOS) en we
streven naar nul schadelijke chemicaliën.
SDG 5 – GENDERGELIJKHEID
We nemen gelijke kansen ter harte en streven ernaar om tegen 2030 ten minste 40% van de vrouwen in ons
topmanagement te hebben.
SDG 8 – BEHOORLIJK WERK EN ECONOMISCHE GROEI
We zijn er trots op dat we met medewerkers van over de hele wereld werken en ervoor zorgen dat iedereen
gelijk, eerlijk en met respect wordt behandeld.
Hoe Belysse bijdraagt
tot de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen
van de VN
Belysse Jaarverslag 2022 6202. Duurzaamheidsverslag

EU-Strategie voor Textiel
De EU-strategie voor (duurzaam) textiel (EST) biedt een
historische kans voor ons bedrijf. Het uitgebreide actieplan,
dat zal worden goedgekeurd door de Commissie in het
eerste kwartaal van 2022, legt nieuwe maatregelen en
incentives op tafel om de concurrentie- en veerkracht van
de Europese textielindustrie duurzaam te vergroten. De
strategie biedt een antwoord op de socio-economische en
ecologische uitdagingen van onze sector, die al lange tijd te
kampen heeft met herstructureringen en delokalisatie.
Om een duurzame en dynamische toekomst te verzekeren,
zet de EST een nieuwe koers uit die aansluiting zoekt bij de
richtlijnen in de Europese Green Deal, de Industriestrategie,
het Actieplan voor een Circulaire Economie en de Strategie
voor Duurzame Chemische Producten.
Het beleidskader promoot duurzame investeringen
en innovatie, en dat over de hele lijn: in efficiëntere
verdienmodellen en productieprocessen, nieuwe materialen
en producten, grotere capaciteit en expertise, en betere
logistieke netwerken en infrastructuur. Ze ondersteunt
ook geavanceerde (digitale) technologieën om een
nieuwe generatie textiel te ontwikkelen, de introductie
van microplastics te beperken en circulaire productie te
stimuleren in een ambitieus bod om de markt nieuw leven
in te blazen en de weg te effenen naar een duurzame en
klimaatneutrale economie.
Om hergebruik en recycling te bevorderen en groene
overheidsopdrachten in de lidstaten te bevorderen,
betrekt de EST zowel het industriële ecosysteem als
de verschillende betrokken belanghebbenden (d.w.z.
wetenschap en O&O, consumentenverenigingen,
investeringsmaatschappijen, overheden, maatschappelijke
organisaties enz.). Dit structurele partnerschap zal de
overgang versnellen en betere monitoringsystemen
tot stand brengen zodra het kader is ingevoerd. Na
het voorbereidende werk en de aanbevelingen van
het Sustainable Product Initiative stelt de EST ook
sectorspecifieke en horizontale acties voor, in de hele
waardeketen en op Europese markten, om duurzame
productie en ontwerp te versnellen, knowhow en expertise
op te bouwen, schadelijke stoffen te verwijderen,
de inkoop en recycling van materialen te verbeteren en
een milieuvriendelijkere levensstijl te bevorderen.
People en Planet
Risico’s en Opportuniteiten
Belysse Jaarverslag 2022 6302. Duurzaamheidsverslag

Extended producer responsibility (EPR)
The EST breidt de verantwoordelijkheid van de producenten
in de sector uit, met name in het promoten van duurzame
textielproducten en de inzameling en verwerking van post-
consumptieafval in overeenstemming met de hiërarchie die
bepaald werd in de Europese kaderrichtlijn afvalstoffen. Die
verantwoordelijkheid anticipeert een wettelijke verplichting
tot de organisatie van een gescheiden inzameling van
(textiel)afval tegen 2025.
Vanaf 1 januari 2023 treedt de Franse EPR-wetgeving, ‘la REP
PMCB', in werking. Alle entiteiten die bouwproducten op de
Franse markt brengen (fabrikanten en eerste importeurs)
zijn verplicht om de verkochte volumes te melden en een
'ecobijdrage' voor hun producten te betalen aan de Franse
overheid. Belysse heeft geen productiefaciliteiten in
Frankrijk en is niet onderworpen aan deze wetgeving. Toch
hebben we ons gehouden aan Franse eco-organismen om
onze Franse klanten beter van dienst te kunnen zijn.
Frankrijk is het eerste Europese land dat een
wetgevingssysteem voor UPV implementeert. Onze andere
buurlanden zullen naar verwachting binnenkort volgen.
• Nederland heeft al concrete stappen gezet naar een
EPR-systeem voor andere textielproducten, zoals
kledingartikelen. Naar verwachting volgen er binnenkort
meer complexe textielproducten, zoals tapijten.
• Ook in het VK wordt er momenteel over een
EPR-regeling gesproken. Het is echter nog niet duidelijk
hoe tapijten geclassificeerd zullen worden. Vanuit de
industrie is er een sterke lobby om tapijt toe te voegen
aan de afvalcategorie 'Grof huishoudelijk afval'.
• Sinds 2021 bestaat er in België een UPV-systeem
voor matrassen. Verwacht wordt dat er ook voor
textielvloeren een gelijkaardig systeem zal worden
opgezet. Belysse maakt deel uit van het consortium
'Living Lab Carpet'. Dit is een door VLAIO gefinancierd
project waarin nieuwe methoden voor het inzamelen,
verwerken en hergebruiken of recyclen van
textielvloeren zullen worden ontwikkeld. Een van de
resultaatgebieden van dit project is een aanbeveling
voor een Belgisch UPV-systeem.
• In de VS was Californië de eerste staat die in 2010
EPR-wetgeving opstelde. Het is een door de industrie
ontworpen en beheerd programma voor tapijtbeheer
in de hele staat. Dit programma volgt de principes
van de verantwoordelijkheid van de producent om
ervoor te zorgen dat afgedankte tapijten een hulpbron
worden voor nieuwe producten op een manier die
duurzaam wordt gefinancierd en houdt zich aan de
afvalbeheerhiërarchie. Bentley neemt deel aan dit
programma via Carpet America Recovery Effort (CARE)
om de staatsdoelstellingen te bereiken.
Impact van de klimaatverandering op
grondstoffen
We zijn afhankelijk van polymeren – polyamide, polyester
en polypropyleen garens of korrels – afkomstig uit de
petrochemische sector als hoofdmateriaal voor onze
vloerbedekkingen. Het spreekt dan ook voor zich dat de
bescherming van onze planeet van het grootste belang is.
People en Planet
Risico’s en Opportuniteiten
Belysse Jaarverslag 2022 6402. Duurzaamheidsverslag

People en Planet
Risico’s en Opportuniteiten
Impact van de klimaatverandering op
productie en producten
De Europese Klimaatwet bekrachtigt de ambitieuze
doelstellingen in de Europese Green Deal, die de Europese
economie en samenleving klimaatneutraal wil maken tegen
2050. De wet heeft ook als streefdoel om de uitstoot van
broeikasgassen tegen 2030 terug te dringen met minstens
55% in vergelijking met referentiejaar 1990. Om van de
netto-nul-doelstelling een feit te maken, richt de EU de
collectieve aandacht op de beperking van emissies, de
investering in groene technologie en de bescherming van de
natuur en het milieu.
De Fit for 55-pakketten, die in juli door de Europese
Commissie zijn aangekondigd, bestaan uit een reeks
wetgevingsvoorstellen om een eerlijke, concurrerende en
groene overgang naar 2030 en daarna te garanderen. Het
beleidspakket, dat nog open is voor herziening, versterkt
8 bestaande stukken wetgeving en voorziet 5 nieuwe
initiatieven in diverse politieke en economische domeinen:
klimaat, energie en brandstoffen, transport, gebouwen,
ruimtelijke ordering en bosbeheer.
De activiteiten van Belysse zullen zeker worden beïnvloed
door deze doelvoorstellen, zodra ze in wetgeving zijn
omgezet. De herziene verordening inzake de verdeling van
de inspanningen (ESR) zal de lidstaten de bevoegdheid
geven om nationale maatregelen te nemen om de uitstoot
in de sectoren gebouwen, vervoer, landbouw, afval en
kleine industrie te verminderen. Het huidige voorstel wil
de uitstoot van deze sectoren tegen 2030 wereldwijd met
40% verminderen in vergelijking met de situatie in 2005.
Daarnaast stelt de bijgewerkte richtlijn hernieuwbare
energie voor om het bindende doel voor hernieuwbare
energie in de energiemix van de EU te verhogen van
32% naar 40%. De aanvoer en het verbruik van energie
vertegenwoordigt 75% van de totale uitstoot in de Unie:
als we onze klimaatdoelstellingen willen waarmaken, is de
radicale transformatie van onze energiesystemen dus een
absolute must.
We moeten onze ecologische voetafdruk niet alleen
verminderen om te voldoen aan de Europese Green
Deal en aan de overheidsvoorschriften inzake uitstoot
in België (federaal en regionaal) en de Verenigde Staten.
We moeten ons ook volledig bewust zijn van de risico’s
die de klimaatverandering met zich meebrengt. De
klimaatopwarming, de droogte, de stijging van de zeespiegel
en het extreme weer kunnen allemaal een impact hebben op
onze activiteiten en we nemen positieve stappen om deze
risico’s tot een minimum te beperken.
Waterschaarste
Al onze productiefaciliteiten bevinden zich boven
zeeniveau. Dit betekent dat er momenteel weinig risico
bestaat als gevolg van een stijgende zeespiegel die
veroorzaakt wordt door de opwarming van de aarde.
Onze productieprocessen, met name het verven en
drukken, zijn evenwel sterk afhankelijk van water. De regio
Vlaanderen, waar Balta gevestigd is in België, heeft een
van de laagste waterreserves per hoofd van de bevolking.
Dit wordt veroorzaakt door de combinatie van een hoge
bevolkingsdichtheid en een eerder beperkte aanwezigheid
van oppervlakte- en grondwater. De klimaatverandering is
dit kwetsbare evenwicht nu al aan het verstoren.
Informatie over droogte en het bewustzijn errond is vandaag
de dag nog altijd beperkt, maar de economische gevolgen
van droogte zouden wel eens aanzienlijk groter kunnen zijn
dan die van andere klimaatgevolgen. Zoals aangegeven
op pag. 45 investeren we verder in waterrecyclage of
proceswijzigingen met een lager waterverbruik, waarbij
we focussen op onze productievestiging in Tielt. We
werken ook actief samen met de Vlaamse overheid om het
waterverbruik te optimaliseren.
Belysse Jaarverslag 2022 6502. Duurzaamheidsverslag

People en Planet
Risico’s en Opportuniteiten
Vermindering van de CO2-emissies
Belysse valt in België onder de ETS-richtlijn van de Europese
Unie. ETS staat voor (CO2) Emissions Trading System. De
aangepaste ETS-richtlijn voor de periode 2021-2030 legt
voorspelbare, robuuste en eerlijke regels vast om het risico
op koolstoflekkage aan te pakken. Het systeem van vrije
toewijzing zal nog een decennium worden verlengd en werd
herzien om te focussen op sectoren die het grootste risico
vertonen dat ze hun productie buiten de EU verplaatsen. Om
de snelheid van de emissieverminderingen te verhogen, zal
het totale aantal emissierechten vanaf 2021 jaarlijks dalen
met 2,2%, tegenover het vorige percentage van 1,74%.
Indirecte emissies
Sinds 1 januari 2021 heeft de EU haar modaliteiten om
bedrijven te compenseren voor indirecte emissies gewijzigd.
Onze productie van garens zal niet langer op de lijst van
toepasselijke activiteiten voorkomen, ondanks inspanningen
van handelsorganisaties.
Directe emissies
Deze kosten zijn gebaseerd op het daadwerkelijke verbruik
van fossiele brandstof – in het geval van Belysse, aardgas
en stookolie. De emissies worden berekend in tonnen CO2.
Per ton CO2 moet één EUA (European Union Allowance) of
emissierecht worden overhandigd.
Voor 2021-2030 worden enkel gratis emissierechten
gegeven voor productieprocessen met NACE-code 2060
(vervaardiging van synthetische en kunstmatige vezels) en
1330 (textielveredeling). Het verwarmen van ruimtes zal niet
langer worden erkend. Verwarming van ruimten wordt niet
meer herkend. Dit vertegenwoordigt 19% van ons verbruik in
Tielt (cijfers van 2018).
Wanneer met alles rekening wordt gehouden, kunnen
we onze gratis emissierechten gebruiken tot 2023 als
compensatie voor onze daadwerkelijke emissies. Vanaf dan
zullen we emissierechten moeten aankopen. Momenteel
worden er beperkende acties uitgevoerd en onderzocht:
• Verlaging van de CO2-uitstoot door verwarming van de
(werk)ruimtes.
• Verlaging van de CO2-uitstoot door stand-by-verbruik
• Verlaging van de CO2-uitstoot van productiemachines
(bv. optimalisaties).
• Overschakelen naar (groene) elektriciteit in plaats van
aardgas.
De ontwikkeling van producten uit monomaterialen en
productieprocessen die de uitstoot verminderen, worden
als kansen beschouwd.
Belysse Jaarverslag 2022 66
02. Duurzaamheidsverslag

GRI-inhoudsindex
GRI ref. Publicatie Pagina
ORGANISATIEPROFIEL
102-1 Naam van de organisatie 70
102-2 Activiteiten, merken, producten en diensten 11 - 14
102-3 Plaats waar de hoofdzetel is gevestigd 16
102-4 Plaats waar activiteiten worden uitgevoerd 16
102-5 Eigendom en rechtsvorm 70 + next
102-6 Bediende markten 16
102-7 Schaalgrootte van de organisatie 11; 15
102-8 Informatie over werknemers en andere werkers 29 + next
102-9 Toeleveringsketen 9; 41; 55; 106 - 108
102-10 Betekenisvolle wijzigingen aan de organisatie en haar toeleveringsketen 70 + next; 106 - 108
102-11 Voorzorgsprincipe of aanpak 54
102-12 Externe initiatieven 43
102-13 Lidmaatschap van verenigingen 25
STRATEGIE
102-14 Verklaring van senior besluitnemer 4
ETHIEK EN INTEGRITEIT
102-16 Waarden, beginselen, gedragscodes en -normen 56 + next
BESTUUR
102-18 Governance-structuur 70 + next
STAKEHOLDERDIALOOG
102-40 Lijst van stakeholdergroepen 26
102-41 Collectieve arbeidsovereenkomst 41
102-42 Stakeholders identificeren en selecteren 25
102-43 Benadering naar stakeholder-engagement toe 26
102-44 Belangrijke onderwerpen en bekommernissen die ter sprake worden gebracht 27 - 28
RAPPORTERINGSPRINCIPES
102-45 Entiteiten opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening 166
102-46 Inhoud van het verslag en afbakening van de onderwerpen bepalen 20; 27 - 28
102-47 Lijst van belangrijke onderwerpen 28
102-48 Herwerkingen van informatie 50; 52 - 53
102-49 Wijzigingen in rapportage 20
Belysse Jaarverslag 2022 6702. Duurzaamheidsverslag

GRI ref. Publicatie Pagina
102-50 Verslagperiode 1
102-51 Datum van het meest recente verslag 1; 179
102-52 Rapporteringscyclus 179
102-53 Contactpunt voor vragen over het verslag 179
102-54 Rapporteringsclaims in overeenstemming met de GRI-normen 20
102-55 GRI-inhoudsindex 67 - 68
102-56 Externe verificatie (‘assurance’) 176
BELANGRIJKE ONDERWERPEN – ONDERWERPSPECIFIEKE PUBLICATIES
201-1 Rechtstreekse economische waarde die wordt gegenereerd en verdeeld 111 - 115
205-2 Communicatie en opleiding rond anticorruptiebeleid en -procedures 59
206-1 Juridische acties voor anticoncurrentiegedrag, antitrust- en monopoliepraktijken 59
301-2 Gerecycleerde input gebruikte materialen 47
302-3 Energie-intensiteit 50 - 51
302-4 Vermindering van het energieverbruik 50 - 51
303-1 Interacties met water als een gedeeld hulpmiddel 52
303-5 Waterverbruik 52
305-1 Rechtstreekse broeikasgasemissies (Toepassingsgebied 1) 50 - 51
305-2 Energie onrechtstreekse broeikasgasemissies (Toepassingsgebied 2) 50 - 51
305-4 Intensiteit van de broeikasgasemissies 50 - 51
305-5 Vermindering van de broeikasgasemissies 50 - 51
306-3 Gegenereerd afval 53
306-4 Afval dat niet meer wordt weggegooid 53
306-5 Afval dat wordt weggegooid 53
307-1 Niet-naleving van milieuwetten en -reguleringen 54 - 55
308-2 Negatieve milieu-impact in de toeleveringsketen en ondernomen acties 55
403-9 Werkgerelateerde letsels 34 - 35
405-1 Diversiteit van governance-organen en werknemers 38 - 39
406-1 Incidenten inzake discriminatie en ondernomen corrigerende acties 40 - 41
413-2 Activiteiten met betekenisvolle effectieve en potentiële negatieve gevolgen voor
plaatselijke gemeenschappen
42
416-1 Beoordeling van de gevolgen op het vlak van gezondheid en veiligheid van product- en
dienstcategorieën
36 - 37
417-1 Vereisten voor product- en dienstinformatie en labels 36 - 37
GRI-inhoudsindex
Belysse Jaarverslag 2022 6802. Duurzaamheidsverslag

03 Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 6903. Corporate Governance

In dit hoofdstuk wordt meer informatie gegeven
over het deugdelijk bestuur (Corporate Governance)
van Belysse Group NV (hierna ook ‘Belysse’ of ‘de
vennootschap’ genoemd).
Corporate governance charter
Conform artikel 3:6 §2, 1° van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen (‘Belgisch Wetboek
van Vennootschappen’ of ‘WVV’) baseert Belyssezich ter
referentie op de Belgische Corporate Governance Code van
9 mei 2019 (de ‘Corporate Governance Code’). De Corporate
Governance Code is te raadplegen op de website van de
Belgische Commissie Corporate Governance
(www.corporategovernancecommittee.be
Als een in België gevestigde, beursgenoteerde
vennootschap die zich verbindt tot een hoge standaard
inzake corporate governance, heeft de Raad van Bestuur
in mei 2017 een Corporate Governance Charter ingevoerd,
zoals vereist door de Corporate Governance Code. Dit
Corporate Governance Charter wordt occasioneel
bijgewerkt en werd voor het laatst herzien in 2022. Het kan
gedownload worden in de rubriek ‘Corporate Governance’
op onze investeerderswebsite
https://www.belysse.com/nl/over-ons/bedrijfsinfo.
De vennootschap voldoet aan de regels van de Belgische
Corporate Governance Code van 2020, tenzij uitdrukkelijk
anders vermeld en verantwoord in de Corporate
Governance Verklaring.
Kapitaal en aandeelhoudersstructuur
Kapitaal en kapitaalontwikkelingen
Per 31 december 2022 bedraagt het kapitaal van de
vennootschap € 260,589,621, vertegenwoordigd door
35.943.396 aandelen zonder nominale waarde. Elk aandeel
geeft recht op één stem. Elk aandeel geeft recht op één
stem. In 2022 heeft geen kapitaalverkeer plaatsgevonden.
Ontwikkelingen in de aandeelhoudersstructuur
De opeenvolgende drempels die krachtens de wet van
2 mei 2007 van toepassing zijn op de bekendmaking
van belangrijke deelnemingen in emittenten van wie
aandelen zijn toegelaten tot de verhandeling op een
gereglementeerde markt en andere bepalingen worden
vastgesteld op 5% van de totale stemrechten, en 10%, 15%,
20%, enz. met toenemende intervallen van 5%.
In de loop van 2022 ontving de vennootschap verschillende
transparantiekennisgevingen van UBS Group AG, waarin
werd verklaard dat door een overname, respectievelijk
een verkoop van financiële instrumenten, haar totale
indirecte posities in stemrechten van de vennootschap,
die rechtstreeks door gecontroleerde ondernemingen
worden aangehouden, respectievelijk de drempel van 5%
overschreden of eronder zakten. Volgens de meest recente
kennisgeving van 29 november 2022 daalden de totale
indirecte participaties van UBS Group AG in de stemrechten
van de vennootschap, die rechtstreeks door gecontroleerde
ondernemingen worden aangehouden, tot onder de
drempel van 5%.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7003. Corporate Governance

Aandeelhoudersstructuur
De volgende tabel geeft de aandeelhoudersstructuur weer
per 31 december 2022 op basis van de kennisgevingen door
onderstaande aandeelhouder aan de vennootschap en de
Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten ('FSMA')
overeenkomstig artikel 6 van de Belgische wet van 2 mei
2007 op de kennisgeving van belangrijke deelnemingen:
In de loop van 2022 werden geen transacties van aandelen
door personen met leidinggevende verantwoordelijkheid
(‘PMDR’) gemeld.
Aandeelhouder Aandelen
Aantal %
LSF9 Belysse Holdco S.à r.l. 19.408.879 54,00%
Farringdon Capital Management 2.234.400 6,22%
Prime AIFM Lux S.A. 2.041.700 5,68%
Management 28.000 0,08%
Publieke aandeelhouders 12.230.417 34,03%
Dividendbeleid
Behoudens de beschikbaarheid van uitkeerbare reserves en
het ontbreken van wezenlijke externe groeimogelijkheden,
heeft de vennootschap de intentie om een dividend te
betalen van 30% tot 40% van haar nettowinst over het jaar,
op basis van haar geconsolideerde jaarrekening opgesteld
volgens IFRS. Het bedrag van de dividenden en de beslissing
om in een jaar al dan niet dividenden uit te keren, kunnen
worden beïnvloed door diverse factoren, waaronder
de zakelijke vooruitzichten, kasstromen en wezenlijke
groeimogelijkheden.
Jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders
De jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders
vond plaats op 25 mei 2022.
De aandeelhouders hebben kennisgenomen van het
jaarverslag en het verslag van de commissaris met
betrekking tot de statutaire en geconsolideerde jaarrekening
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2021 en de
geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten
op 31 december 2021.
De aandeelhouders hebben het remuneratieverslag over
het boekjaar eindigend op 31 december 2021 goedgekeurd.
Voorts keurden ze de statutaire jaarrekening goed met
betrekking tot het boekjaar afgesloten op 31 december
2021, met inbegrip van de bestemming van het resultaat
zoals voorgesteld door de Raad van Bestuur. Zowel de
bestuurders als de commissaris (PwC Bedrijfsrevisoren
BV, met maatschappelijke bedrijfszetel te Culliganlaan 5,
1831 Machelen, vertegenwoordigd door M. Peter Opsomer)
werden kwijting verleend voor de uitoefening van hun
mandaat gedurende het boekjaar eindigend op
31 december 2021.
De aandeelhouders namen ook kennis van het ontslag van
mevrouw Sarah Hedger, als onafhankelijk bestuurder van
de vennootschap, met ingang van 31 december 2021 om
23.59.59 uur en haar volledige kwijting voor de uitoefening
van haar mandaat tot 31 december 2021 om 23.59.59 uur.
Op voorstel van de Raad van Bestuur van de vennootschap
en op advies van het Remuneratie- en Benoemingscomité
van de vennootschap hebben de aandeelhouders de
coöptatie door de Raad van Bestuur van mevrouw Vanessa
Temple als onafhankelijk bestuurder van de vennootschap
bevestigd, met ingang van 1 januari 2022 om 00.00.01 voor
het resterende mandaat van mevrouw Sarah Hedger,
zijnde tot de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering die een
beslissing neemt over de jaarrekening van het boekjaar
eindigend op 31 december 2024.
Dit mandaat wordt vergoed zoals beschreven in het jaarlijks
remuneratieverslag en in overeenstemming met het
remuneratiebeleid.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7103. Corporate Governance

Dealing Code
Op 29 augustus 2017 keurde de Raad van Bestuur de
Dealing Code van de vennootschap goed, overeenkomstig
de Europese Verordening Marktmisbruik EU 596/2014
van het Europees Parlement en de Raad van 16 april 2014
inzake marktmisbruik (‘MAR’). De Dealing Code beperkt
transacties in effecten van Belysse door leden van de
Raad van Bestuur en het Managementcomité, senior
management en bepaalde andere personen tijdens gesloten
en verboden periodes. De Dealing Code bevat ook regels
betreffende de bekendmaking van voorgenomen en
uitgevoerde transacties door leidinggevenden en nauw met
hen verbonden personen door middel van een kennisgeving
aan de vennootschap en aan de FSMA. De Secretaris van de
Raad van Bestuur fungeert als Compliance Officer in de zin
van de Dealing Code van Belysse.
De Raad van Bestuur en Comités
Belysse Group NV heeft een Raad van Bestuur, een
Managementcomité, een Auditcomité en een Remuneratie-
en Benoemingscomité.
Raad van Bestuur
Bevoegdheden van de Raad
De Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid om alle
handelingen te stellen die noodzakelijk of nuttig worden
geacht voor de verwezenlijking van het doel van de
vennootschap, behalve die handelingen die krachtens de
wet of de statuten specifiek zijn voorbehouden aan de
aandeelhoudersvergadering of andere bestuursorganen.
De Raad van Bestuur is in het bijzonder verantwoordelijk voor:
• de vaststelling van de algemene beleidsstrategie van de
vennootschap en haar dochterondernemingen;
• de beslissingen over alle belangrijke strategische,
financiële en operationele zaken van de vennootschap;
• het toezicht op het beheer door de Chief
Executive Officer ('CEO') en andere leden van het
Managementcomité; en
• alle andere zaken en verplichtingen (inclusief
bekendmakingsverplichtingen) die door de wet of de
statuten zijn voorbehouden of opgelegd aan de
Raad van Bestuur.
Samenstelling van de Raad van Bestuur
Het WVV stelt verschillende bestuursmodellen voor. De
vennootschap heeft gekozen voor monisme, d.w.z. één Raad
van Bestuur. Dat bestuursmodel sluit aan bij het bestaande
model en is het meest geschikt voor onze organisatie.
De CEO zit het Managementcomité en de Raad van
Bestuur voor. De CEO is een essentiële schakel tussen de
verschillende managementniveaus en de Raad van Bestuur,
en is het best geplaatst om het toezicht op de onderneming
te verbinden. Dat is de belangrijkste reden waarom we niet
voor een dualistisch bestuursmodel (met een Raad van
Commissarissen en een Raad van Bestuur) hebben gekozen.
Dat model staat niet toe dat personen lid zijn van beide
Raden.
Krachtens de statuten moet de Raad van Bestuur zijn
samengesteld uit minstens vijf leden.
Op 31 december 2022 bestond de Raad van Bestuur uit
negen leden, waaronder drie onafhankelijke niet-uitvoerende
bestuurders. De CEO is het enige uitvoerende lid van de
Raad van Bestuur.
De statuten geven LSF9 Belysse Holdco S.à r.l., zolang
het minstens 50% bezit van het totale aantal door de
vennootschap uitgegeven aandelen (wat het geval is), het
recht om minstens vijf bestuurders voor te dragen voor
benoeming door de aandeelhoudersvergadering.
De duur van het mandaat van bestuurders is volgens de
Belgische wetgeving beperkt tot zes jaar (verlengbaar), maar
de Corporate Governance Code raadt aan de termijn tot
vier jaar te beperken. De statuten beperken de duur van
het mandaat van de bestuurders tot vier jaar.
De benoeming en de verlenging van het mandaat van
bestuurders zijn gebaseerd op een aanbeveling van
het Remuneratie- en Benoemingscomité aan de Raad
van Bestuur en moeten worden goedgekeurd door de
aandeelhoudersvergadering, rekening houdend met de
hierboven beschreven voordrachtrechten.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7203. Corporate Governance

Per 31 december 2022 was de Raad van Bestuur als volgt samengesteld:
Naam Functie Mandaat sinds Mandaat vervalt
Cyrille Ragoucy Voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO 2017 2025
Michael Kolbeck
Niet-uitvoerend bestuurder en voorzitter van
het Remuneratie- en Benoemingscomité
2017 2025
Accelium BV,
vertegenwoordigd door
Nicolas Vanden Abeele
Onafhankelijk bestuurder 2017 2025
Vanessa Temple Onafhankelijk bestuurder 2022 2025
Itzhak Wiesenfeld Onafhankelijk bestuurder 2019 2023
Neal Morar
Niet-uitvoerend bestuurder en voorzitter van
het Auditcomité
2018 2025
Hannah Strong Niet-uitvoerend bestuurder 2017 2025
Flora Siegert Niet-uitvoerend bestuurder 2022 2025
Patrick Lebreton Niet-uitvoerend bestuurder 2017 2025
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7303. Corporate Governance

M. Hannes D’Hoop werd aangesteld als secretaris van
de Raad van Bestuur.
M. Cyrille Ragoucy heeft meer dan 30 jaar ervaring in
senior managementfuncties. Zijn laatste operationele
functie, voordat hij CEO werd van Belysse, was CEO
van Tarmac Ltd (oorspronkelijk Lafarge Tarmac),
een toonaangevend bedrijf voor bouwmaterialen en
bouwoplossingen in het VK, waar hij toezicht hield op de
oprichting van de joint venture tussen Lafarge SA en Anglo
American en de integratie van verschillende overnames,
voordat de entiteit in augustus 2015 werd overgenomen door
CRH, een groot Iers bouwbedrijf.
Van 1998 tot 2012 werkte M. Ragoucy bij Lafarge als CEO voor
Lafarge Shui On Cement, een Chinese joint venture tussen
Lafarge en Shui On, en als CEO van Lafarge Construction
Materials voor Oost-Canada, naast andere functies op
bestuurs- en uitvoerend niveau.
M. Ragoucy behaalde een Master in Management aan de
Université Paris IX Dauphine in Frankrijk.
M. Michael Kolbeck is Managing Director en Head of
Corporate Investments voor Europa bij Hudson Advisors UK
Limited, dat advies verstrekt aan Lone Star en de fondsen
die het beheert, met inbegrip van Lone Star Fund IX, een
investeerder in de vennootschap. Voor hij bij Hudson
startte in januari 2017, was hij Managing Director bij Lone
Star Germany Acquisitions GmbH. Momenteel is hij ook
bestuurslid bij Xella International S.A., een toonaangevend
Europees bedrijf in bouwmaterialen, bij LSF11 Skyscraper
Investments S.à r.l., de belangrijkste entiteit aan de top
van de MBCC Group, een toonagevende leverancier van
chemische producten en services voor de bouwsector, en
bij de rederij Dynamic Bulk LLC. Hij is ook waarnemer in het
bestuur van LSF 10 Edilians Investments S.à r.l., een grote
dakpannenfabrikant in Frankrijk. Alvorens hij bij Lone Star en
Hudson begon in 2004, werkte meneer Kolbeck een aantal
jaren voor Allianz Group als vermogensbeheerder.
M. Kolbeck behaalde een Master in Business
Administration aan de Ludwig-Maximilians-Universität
in München, Duitsland.
M. Nicolas Vanden Abeele is CEO van Ascom (sinds
2022), een internationale aanbieder van ICT-oplossingen
en medische technologie voor de gezondheidszorg en
de zakelijke markt. Hij is een ervaren leidersfiguur met
meer dan 25 jaar ervaring in meerdere markten en kan
bogen op een diepgaande commerciële, financiële en
operationele expertise. Nicolas heeft een waardevolle
staat van dienst in het versnellen van de verkoop,
bedrijfstransformatie en operationele uitmuntendheid in
verschillende leidinggevende functies. Vóór Ascom maakte
hij deel uit van het managementteam van Barco, een
wereldleider in visualisatieoplossingen (van 2017 tot 2021)
en bij de Etex Group (van 2011 tot 2017), een toonaangevend
bouwmaterialenbedrijf, waar hij aan het hoofd stond van
de divisie Isolatie- en Bouwmaterialen. Vóór Etex Group
bekleedde hij diverse internationale uitvoerende functies
in de technologiesector bij Nokia/Alcatel-Lucent (met
benoemingen in Amerika en Azië), en was hij strategisch
adviseur bij Arthur Andersen.
M. Vanden Abeele behaalde een Master in Business
Administration (KU Leuven, België), een Master in
Management (Solvay School of Management/ULB, België)
en een Master in International Business and European
Economics (Europacollege, België).
Mevrouw Vanessa Temple is sinds april 2022 ESG Lead
voor ING België. Tussen Q1 2021 en Q1 2022 was ze lid van
het Climate Risk-team van de ING Groep. Voorheen leidde
ze het Belgische team in Capital Structuring and Advisory
van ING, gevolgd door een functie als hoofd van de ING
Corporate Sector-teams voor België, Luxemburg en
Scandinavië. Daarvóór ontwikkelde Mevr. Temple financiële
producten en complexe financieringsprogramma’s bij de
grootbank, zoals bedrijfsovernamefinanciering en obligaties
voor bedrijven en KMO’s. Aan het begin van haar carrière
werkte ze ook 3 jaar lang in Singapore, waar ze Corporate
Relationships Manager was voor ING.
Mevrouw Temple heeft een masterdiploma in Business
Engineering (Leuven School of Management, België).
M. Itzhak (Tzachi) Wiesenfeld heeft 30 jaar ervaring
in senior managementfuncties. Hij was 12 jaar lang
CEO van EMEA bij ASSA ABLOY, wereldmarktleider in
deuroplossingen die een omzet van € 2 miljard had,
10.000 werknemers in 40 fabrieken en 100 verkoopkantoren.
Onder de leiding van M. Wiesenfeld steeg de omzet in
EMEA met 50% en genereerde de divisie hoge winsten
en sterke kasstromen. Daarvoor was M. Wiesenfeld CEO
van ASSA ABLOY in het Verenigd Koninkrijk en CEO van
Mul-T-Lock in Israël. Hij heeft ervaring met het optimaliseren
van de voetafdruk van de productie, het digitaliseren van
industriële bedrijven en het uitvoeren van verschillende
M&A-transacties. Zijn commerciële achtergrond ligt onder
meer in B2B en B2C in een competitieve multi-channel
marktomgeving.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7403. Corporate Governance

M. Wiesenfeld is momenteel voorzitter van ACRE, een
internationaal bedrijf in netwerk- en veiligheidsoplossingen
dat gevestigd is in Dallas (Texas, VS), en van iLOQ, een
snelgroeiend Fins bedrijf dat gespecialiseerd is in digitale
sluitsystemen en eigendom is van Nordic Capital. Hij
is ook lid van de Raad van Bestuur van FläktGroup, een
Europese marktleider in oplossingen voor ventilatie en
luchtbehandeling, die eigendom is van Triton Partners.
Bovendien is hij een senior industry expert en is hij in die
hoedanigheid vooral betrokken bij fusies en overnames voor
private equity-firma’s.
M. Wiesenfeld heeft een Bacherlordiploma in Industrial
Engineering en een MBA. Hij was ook een Sloan Fellow aan
de London Business School. Hij heeft een dubbele (Britse
en Israëlische) nationaliteit.
M. Neal Morar is Director in het Corporate team bij Hudson
Advisors UK Limited dat advies verleent aan Lone Star en de
fondsen die het beheert, met inbegrip van Lone Star Fund
IX, dat een investeerder is in de vennootschap. Vóór zijn
huidige functie was hij gedurende 5 jaar UK CFO van Hudson
Advisors UK Limited en zat hij in de raden van bestuur van
verschillende internationale entiteiten in diverse sectoren,
waaronder hotels en projectontwikkelingen, kredietbeheer
en equity release. Voor hij bij Hudson in dienst trad in 2012,
werkte M. Morar 5 jaar als Managing Director, International
CFO voor AIG Investments en 10 jaar in verschillende
CFO-functies voor de FTSE100 Capita Group. Daar was hij
onder meer verantwoordelijk voor het oprichten en beheren
van een captive center in Mumbai, India, in 2003. M. Morar is
sinds 1996 lid en sinds 2001 een Fellow van de Association of
Chartered Certified Accountants (FCCA). Hij is ook al 20 jaar
gereguleerd bij de FCA (VK), JFSC (Jersey) en CBI (Ierland) in
verschillende hoedanigheden.
M. Morar behaalde een diploma in Accounting and Finance
aan de University of Hertfordshire in het Verenigd Koninkrijk.
Mevr. Hannah Strong is Senior Vice President, Legal
Counsel bij Hudson Advisors UK Limited dat advies
verleent aan Lone Star en de fondsen die het beheert, met
inbegrip van Lone Star Fund IX, dat een investeerder is in de
vennootschap. Vóór haar huidige functie bij Hudson werkte
Mevr. Strong als bedrijfsjurist bij The Carlyle Group (2013-2017)
en was ze vennoot bij Latham & Watkins in Londen (2007-2013).
Mevr. Strong is een ervaren adviseur met een grote ervaring in
juridische en compliance-kwesties waarmee bedrijven in tal
van sectoren en landen te maken hebben.
Mevr. Strong behaalde een Bachelor in Rechtsleer aan
Oxford University.
Mevrouw Flora Siegert is juridisch adviseur bij Lone
Star Capital Investments S.à r.l., een Belysse-belegger.
Vóór haar huidige functie was ze een medewerker in de
vennootschaps- en financieringsafdeling bij Elvinger Hoss
Prussen en werkte ze in de M&A-afdeling van Canal+, een
dochteronderneming van de Vivendi Group.
Momenteel is ze ook lid van de raad van bestuur bij
verschillende multinationale ondernemingen:
• MB Solutions Investments S.à r.l., de belangrijkste
entiteit aan het hoofd van de MBCC Group, een
toonaangevende leverancier van innovatieve
bouwchemicaliën en -oplossingen
• LSF11 Folio Lux S.à r.l., de entiteit aan het hoofd
van XSYS, een toonaangevende leverancier van
verbruiksartikelen en apparatuur voor de flexografische
geprinte verpakkingsindustrie
• LSF11 Magpie Topco S.à r.l., een investeerder in
Manuchar NV, een toonaangevende distributeur van
chemicaliën en grondstoffen in opkomende markten
Mevr. Siegert heeft een masterdiploma in Global Business
Law and Governance (Columbia Law School New York, VS),
Business Law (Sorbonne University Paris, Frankrijk) en in
Law and Economics (Parijs Instituut voor Politieke Studies,
Frankrijk).
M. Patrick Lebreton is Managing Director Corporate bij
Hudson Advisors UK Limited dat advies verleent aan Lone
Star en de fondsen die het beheert, met inbegrip van Lone
Star Fund IX, dat een investeerder is in de vennootschap.
Vóór Hudson was M. Lebreton bestuurder (Operating
Partner) bij Montagu Associates (2012-2015), dat advies
verleent aan Montagu Private Equity Fund. Van 2004 tot
2012 was hij Executive Vice President in de Portfolio Group
bij Bain Capital. Daarvoor bekleedde hij ook uitvoerende
functies bij General Electric en was hij manager bij
Accenture. M. Lebreton is een gepensioneerd officier van
het Amerikaanse leger en nam deel aan operatie Desert
Storm. Momenteel is hij niet-uitvoerend bestuurder bij
McCarthy and Stones, een Brits bedrijf dat gespecialiseerd
is in de bouw en het beheer van woonzorgcentra en
rusthuizen, en van Edilans S.à r.l., een toonaangevende
Franse producent van dakbedekkingsproducten.
M. Lebreton behaalde een Bachelor of Science in
International Economics and Finance aan de Georgetown
University en een MBA aan de Harvard Business School.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7503. Corporate Governance

Evolutie in de samenstelling tijdens 2022
Per 1 januari 2022 werd Mevr. Vanessa Temple door de Raad
van Bestuur gecoöpteerd als onafhankelijk niet-uitvoerend
bestuurder voor de resterende termijn van het mandaat
van Mevr. Sarah Hedger, zijnde tot de jaarlijkse vergadering
van aandeelhouders die besluit over de jaarrekening over
het boekjaar afgesloten op 31 december 2024. De coöptatie
werd bevestigd door de aandeelhouders tijdens de laatste
aandeelhoudersvergadering. Op 31 januari 2022 werd Mevr.
Temple benoemd tot lid van het Auditcomité.
Met ingang van 26 oktober 2022 om 23.59.59 uur heeft de
heer Jeremy Fryzuk ontslag genomen als lid van de Raad van
Bestuur en voorzitter van het Auditcomité. Op aanbeveling
van het Remuneratie- en Benoemingscomité heeft de
Raad besloten om Mevr. Flora Siegert te coöpteren vanaf
27 oktober 2022 om 00.00.01 voor de resterende duur van
het mandaat van de heer Fryzuk, zijnde tot de jaarlijkse
aandeelhoudersvergadering die een besluit neemt over de
jaarrekening van het boekjaar dat eindigt op
31 december 2024.
Werking van de Raad van Bestuur
In principe komt de Raad van Bestuur minstens vijf keer per
jaar bijeen. Bijkomende vergaderingen kunnen te allen tijde
met passende kennisgeving worden bijeengeroepen om
specifieke zakelijke behoeften te bespreken. In totaal is de
Raad zes (6) keer bijeengekomen. Alle bestuursleden (of hun
vertegenwoordigers) tekenden present.
De belangrijkste onderwerpen die in 2022 door de Raad van
Bestuur werden besproken, waren:
• de financiële en algemene prestaties van de groep;
• voortdurend toezicht op de cashflowsituatie,
het actieplan voor aankopen en follow-up van de
evolutie van de marktomstandigheden en de effecten
van de implementatie van de prijszetting;
• executie, evaluatie en opvolging van initiatieven
op het vlak van gezondheid en veiligheid;
• presentatie en gedetailleerde follow-up van de
vooruitgang die werd geboekt met het vierjarige
programma BEYOND voor duurzaamheid, innovatie,
efficiëntie en flexibiliteit van de vennootschap;
• algemene strategische, financiële en operationele zaken
van de vennootschap;
• opvolging van het implementatieproces van de
Desinvestering en de organisatie van de groep na de
afsluiting van de Desinvestering (bv., maar niet beperkt
tot: SAP-scheiding, naamswijziging en rebranding,
organigram, complianceprogramma, ..);
• op aanbeveling van het Auditcomité, goedkeuring van de
driemaandelijkse en halfjaarlijkse financiële resultaten
en de bijbehorende verslagen en persberichten,
herfinancieringsmogelijkheden, het budget voor
2022 en de wijziging van het RCF, de aanpassing van
de voorwaarden van de Senior Secured Notes met
vervaldatum 2024 en de indenture die
de Notes beheerst;
• op aanbeveling van het Remuneratie- en
Benoemingscomité, de goedkeuring van de bonus voor
2021 en het bonussysteem voor 2022 voor de leden van
het Managementcomité, en de benoeming van een
nieuwe bestuurder;
• opvolging van specifieke acties en projecten en
goedkeuring van relevante documenten die verband
houden met die projecten;
• goedkeuring van de bedrijfsstrategie (vereffeningen,
aandelenoverdrachten, …).
De Raad van Bestuur wordt samengeroepen door de
voorzitter of de CEO telkens wanneer het belang
van de vennootschap dat vereist, of op verzoek van
twee bestuurders.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7603. Corporate Governance

Aanwezigheid van de Bestuurders op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en comités
Raad van Bestuur Auditcomité
Remuneratie- en
Benoemingscomité
Cyrille Ragoucy 6/6
Michael Kolbeck 6/6 4/4
Accelium BV, vertegenwoordigd door Nicolas
Vanden Abeele
6/6 5/5
Vanessa Temple 6/6 5/5 4/4
Itzhak Wiesenfeld 6/6 5/5 4/4
Neal Morar 6/6 1/1
Hannah Strong 6/6
Jeremy Fryzuk 5/5 4/4
Patrick Lebreton 6/6
Flora Siegert 1/1
Onder leiding van de voorzitter zal de Raad regelmatig
zijn omvang, samenstelling en werking en die van zijn
comités evalueren, evenals de relatie met het uitvoerend
management.
De CEO en andere uitvoerende managers worden
uitgenodigd om de vergaderingen bij te wonen als dat
nodig wordt geacht. De Chief Financial Officer (‘CFO’) is
aanwezig op alle vergaderingen van de Raad van Bestuur
en ook andere leden van het Managementcomité worden
regelmatig uitgenodigd. Dat garandeert een goede
interactie tussen de Raad van Bestuur en het management.
Diversiteit
Voor vennootschappen waarvan de effecten voor het eerst
tot een gereglementeerde markt worden toegelaten, moet
vanaf de eerste dag van het zesde boekjaar dat begint na de
beursintroductie, voor de vennootschap is dat vanaf
1 januari 2023 worden voldaan aan de vereiste dat ten minste
één derde van de bestuursleden van een ander geslacht
moet zijn dan de overige leden. Momenteel is één derde
van onze bestuursleden vrouwelijk, wat betekent dat aan
de bovengenoemde vereiste wordt voldaan. Onze Raad
van Bestuur beschikt ook over een mix van expertise op
verschillende operationele gebieden.
We staan voor de uitdaging om ons ruimer personeels-
bestand divers te maken en gelijke kansen te creëren,
ongeacht geslacht, ras of culturele achtergrond,
gezien de aard van onze activiteiten. In 2020 heeft het
Management comité de nieuwe ambitie gelanceerd om
tegen 2030 minstens 40% vrouwen te hebben in alle
lagen van het topmanagement van Belysse Group. Dat
zou een weerspiegeling zijn van de verdeling van mannen
en vrouwen in onze hele organisatie. Het verhogen
van de genderdiversiteit op de werkvloer en in de
leiderschapsteams is een kritische succesfactor en zal ons
helpen betere beslissingen te nemen en meer innovatieve
bedrijfsoplossingen te ontwikkelen.
Een aangetoonde focus op gendergelijkheid stelt een
organisatie in staat de beste talenten aan te trekken en te
behouden. Het zorgt er ook voor dat alle werknemers binnen
de organisatie toegang hebben tot gelijke kansen bij het
ontwikkelen van hun carrière in een werkomgeving zonder
vooroordelen.
De medewerkers van Belysse hebben uiteenlopende
achtergronden en zijn vertegenwoordigd in alle
leeftijdsgroepen, van onze geïdentificeerde ‘toekomstige
leiders’ tot ‘medewerkers met diepgaande gespecialiseerde
kennis’. Bovendien vormen ze een genderdivers team met
een toenemend aantal vrouwen in managementfuncties.
Als wereldwijd bedrijf met hoofdzetel in België zijn we actief in
verschillende talen en hebben we meer dan 40 nationaliteiten
in dienst, verspreid over 4 hoofdlocaties op 2 continenten.
Dat wordt weerspiegeld in het Managementcomité, dat is
samengesteld uit verschillende nationaliteiten. Australië,
België, Frankrijk en de VS.
We zijn er stellig van overtuigd dat we door de juiste mensen
voor de juiste functies aan te nemen een evenwichtige
werkplek stimuleren. Dit heeft zich vertaald in nagenoeg een
status-quo van het genderevenwicht aan het eind van 2022.
Belysse probeert actief vrouwen aan te trekken
en te promoveren naar leidinggevende functies
via onze recruteringscampagnes en ons intern
talentmanagementproces. We hebben heel wat acties
opgezet ter bevordering van een optimaal evenwicht tussen
werk en privéleven voor mannen en vrouwen. Op die manier
moedigen we al onze medewerkers en managers aan om
over te stappen op deze nieuwe manier van werken.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7703. Corporate Governance

Auditcomité
In overeenstemming met boek 7, titel 4, hoofdstuk 1 van het
Belgisch Wetboek van Vennootschappen en artikel 5.2 van
de Corporate Governance Code, heeft de Raad van Bestuur
van Belysse een Auditcomité opgericht.
In de loop van 2022 bestond het Auditcomité uit drie leden,
waarvan allen niet-uitvoerende bestuurders zijn en waarvan
een meerderheid onafhankelijke bestuurders zijn.
Op 31 januari 2022 werd Mevr. Vanessa Temple, onafhankelijk
niet-uitvoerend bestuurder, door de Raad van Bestuur
benoemd tot nieuw lid van het Auditcomité.
Op 26 oktober 2022 trad de heer Jeremy Fryzuk af als niet-
uitvoerend bestuurder. Hij was vanaf die datum ook geen lid
meer van het Auditcomité.
Op 26 oktober 2022 werd M. Neal Morar door de Raad van
Bestuur benoemd tot nieuw lid van het Auditcomité. Bij
beslissing van het Auditcomité op 13 december 2022 werd
de heer Morar aangesteld als nieuwe voorzitter van het
Auditcomité.
In de loop van 2022 kwam het Auditcomité vijf (5) keer bijeen.
Zoals vereist door het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen, beschikt M. Neal Morar, de voorzitter van
het Auditcomité, over de nodige deskundigheid en ervaring
op dit gebied. Er wordt verwezen naar zijn biografie in de
sectie ‘Samenstelling van de Raad van Bestuur’ hierboven.
De voorzitter brengt aan de raad van bestuur verslag uit over
de resultaten van elke vergadering.
De CEO en de CFO zijn geen leden van het Auditcomité,
maar worden uitgenodigd om deel te nemen aan de
vergaderingen. Dat waarborgt een goede interactie tussen
het comité en het management. Indien nodig, worden
andere leden van de Raad van Bestuur uitgenodigd om deel
te nemen aan de vergaderingen van het Auditcomité.
De commissaris woonde drie vergaderingen bij waarin hij
verslag uitbracht over de resultaten van de audit en het
globale auditplan voorstelde.
Naast zijn statutaire bevoegdheden en zijn bevoegdheden
onder het Corporate Governance Charter, besprak het
Auditcomité de volgende belangrijke onderwerpen: de
kwartaalcijfers, de herfinancieringsmogelijkheden, de
compliancestrategie en -beleidsregels, het budget van 2022,
de goedkeuring van niet-auditdiensten, en de wijziging van
de RFC, de aanpassing van de voorwaarden van de Senior
Secured Notes met vervaldatum 2024 en de indenture die de
Notes beheerst, beoordeling van de afsluiting van rekening
in verband met de desinvestering.
Naam Functie Mandaat sinds Mandaat vervalt
Neal Morar
Niet-uitvoerend bestuurder en voorzitter van
het Auditcomité
2018 2025
Accelium BV,
vertegenwoordigd door Nicolas
Vanden Abeele
Onafhankelijk bestuurder 2017 2025
Vanessa Temple Onafhankelijk bestuurder 2022 2025
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7803. Corporate Governance

Remuneratie- en Benoemingscomité
In overeenstemming met de bepalingen in boek 7, titel 4, hoofdstuk 1 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
artikel 5.3 en 5.4 van de Corporate Governance Code, heeft de Raad van Bestuur van Balta Group NV een Remuneratie- en
Benoemingscomité opgericht.
In de loop van 2022 bestond het Remuneratie- en Benoemingscomité uit vier leden, waarvan allen niet-uitvoerende
bestuurders zijn en waarvan een meerderheid onafhankelijke bestuurders zijn:
Naam Functie Mandaat sinds Mandaat vervalt
Michael Kolbeck Voorzitter en niet-uitvoerend bestuurder 2017 2025
Accelium BV,
vertegenwoordigd door Nicolas
Vanden Abeele
Lid en onafhankelijk bestuurder 2017 2025
Vanessa Temple Lid en onafhankelijk bestuurder 2022 2025
Itzhak Wiesenfeld Lid en onafhankelijk bestuurder 2019 2023
In 2022 kwam het Remuneratie- en Benoemingscomité vier
(4) keer bijeen.
De CEO en de HR Director zijn geen leden van het
comité, maar worden uitgenodigd om deel te nemen
aan de vergaderingen, tenzij de leden van het comité
afzonderlijk wensen te vergaderen (bijv. bij bespreking van
bezoldigingen). Dat waarborgt een goede interactie tussen
het comité en het management.
Naast zijn statutaire bevoegdheden en zijn bevoegdheden
onder het Corporate Governance Charter, besprak
het Remuneratie- en Benoemingscomité de volgende
belangrijke onderwerpen: de prestaties van de leden van het
Managementcomité, de bonus voor 2021 voor de leden van
het Managementcomité en het algemene management,
de vergoedingen en voordelen voor de leden van het
Managementcomité, het remuneratieverslag en -beleid, en
de talent- en opvolgingsplanning op managementniveau.
Chief Executive Officer
M. Ragoucy werd door de Raad van Bestuur aangesteld
als CEO en rapporteert er rechtstreeks aan. De CEO
heeft de directe operationele verantwoordelijkheid
voor de vennootschap en ziet toe op de organisatie en
het dagelijkse beheer van de vennootschap en haar
dochterondernemingen.
De CEO is verantwoordelijk voor de uitvoering en de
opvolging van alle beslissingen van de Raad van Bestuur.
De CEO leidt het Managementcomité, dat aan hem
rapporteert, binnen het kader dat is vastgesteld door de
Raad van Bestuur en onder zijn uiteindelijke supervisie.
Managementcomité
De CEO leidt het Managementcomité. De andere leden
van het Managementcomité worden benoemd en kunnen
worden ontslagen door de Raad van Bestuur op advies van
de CEO en het Remuneratie- en Benoemingscomité.
Het Managementcomité voert de taken uit die worden
toegewezen door de CEO, onder het uiteindelijke toezicht
van de Raad van Bestuur.
De samenstelling van het directiecomité van de
vennootschap werd in 2022 gewijzigd en bestaat op
31 december 2022 uit de volgende leden:
Naam Functie
Cyrille Ragoucy Chief Executive Officer
ANMIRU BV,
vertegenwoordigd door Andy
Rogiest
Financieel Directeur
EQIDNA BV,
vertegenwoordigd door
James Neuling
Directeur Europa
Jay Brown
President Bentley Mills
Inc
Charlotte Veys HR Director
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 7903. Corporate Governance

Voor de biografie van M. Cyrille Ragoucy wordt
verwezen naar de sectie ‘Samenstelling van de
Raad van Bestuur’ hierboven.
De heer Andy Rogiest (vertegenwoordiger van
ANMIRU BV) werd begin juni 2022 benoemd tot
Chief Financial Officer van Belysse. Hij heeft
een uitgebreide ervaring in corporate finance en
kwam van de Belgische gezondheidsinnovator
Home Health Products, waar hij COO
was. Daarvoor bekleedde hij verschillende
seniorfuncties in financiën, strategie en
operations bij Imperial Meat Products, Ontex en
PSA HNN.
De heer Rogiest heeft een masterdiploma
toegepaste economische wetenschappen
(Universiteit van Gent, België) en financiën
(Vlerick Business School, België).
De heer James Neuling (vertegenwoordiger
van EQIDNA BV) trad in oktober 2022 in dienst
bij Belysse als Managing Director Europe. Hij
is een ervaren en dynamische executive die
veel ervaring heeft opgedaan in een aantal
sectoren waar hij seniorfuncties bekleedde,
waaronder Vice-President bij Beaulieu Flooring
Solutions, en Managing Director bij Rio Tinto
Alcan International, Mondi Group en bij Scapa
Group. Voordat hij bij Belysse kwam werken,
leidde James Neuling de desinvestering van
Nortek HVAC naar Madison, een belangrijke
speler in de verwarmings-, ventilatie- en
airconditioningsector.
Neuling heeft een Bachelor's degree in Electrical
& Electronic Engineering (University of Adelaide,
Australië), een Graduate Diploma in Marketing
(Thames Business School, Singapore) en
een Master of Business Administration (IMD
Business School, Zwitserland).
Mevrouw Charlotte Veys Charlotte Veys
begon haar carrière bij Belysse in 2010. Voordat
ze in maart 2022 HR Director werd, bekleedde
ze verschillende andere HR-functies bij Belysse
Group en was ze Compensation & Benefits
manager van de onderneming.
Mevrouw Veys heeft een masterdiploma in de
psychologie (Katholieke Universiteit Leuven,
België).
De heer Jay Brown is een doorgewinterde
manager uit de sector, met 33 jaar operationele
en verkoopervaring. Hij trad in 2020 in dienst bij
Bentley Mills als Vice President of Operations.
In mei 2022 nam hij het roer over als President
en COO. Voordat hij bij Bentley aankwam,
bekleedde hij verschillende leidinggevende
functies bij Interface, een wereldleider op
het gebied van modulaire vloeren, en bij Multi
Packaging Solutions (MPS).
Dhr. Brown heeft een Bachelor's degree in
Science (Auburn, VS) en een Juris Doctorate
van Faulkner University (VS).
De heer Jan-Christian Werner (Chief Financial
Officer) verliet Belysse in juni 2022 en werd
vervangen door de heer Andy Rogiest. De heer
Werner trad in 2019 in dienst bij Belysse. Voor
hij naar Belysse kwam, was M. Werner een jaar
lang waarnemend CFO van AvesOne AG, een
beursgenoteerde investeringsmaatschappij.
Daarvoor was hij vijf jaar directeur van de
Finance-afdeling voor de EMEA-regio bij Orion
Engineered Carbons.
De heer Emmanuel Rigaux (Managing
Director voor de Business Unit Commercial and
Residential Europe) verliet Belysse in juni 2022.
Rigaux is in 2019 bij Belysse in dienst getreden
als Chief Transformation Officer om het NEXT-
programma te ontwerpen en te leiden. Zijn
carrière startte bij de Boston Consulting Group
en hij werkte 20 jaar lang bij Lafarge (toen Holcim
Group) in operationele functies in de VS, Europa
en Afrika. Zijn laatste functie bij Holcim was CEO
van LHMA, een pan-Afrikaanse joint venture met
Al-Mada, een toonaangevende private equity
gevestigd in Casablanca.
De heer Marc Dessein (Managing Director
van de divisie Rugs) verliet Belysse in april
2022. Hij werkt sinds 1992 voor Belysse. Van
1993 tot 2006 was hij General Manager van de
Wool-Heatset Rugs Business Unit van Belysse
en voor die Export Sales Manager. Van 1985
tot 1992 bekleedde hij diverse verkoop- en
managementposities bij Pfizer, Radar en Sun
International.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 8003. Corporate Governance

De heer Jim Harley ging in mei 2022 met
pensioen in Bentley. Hij was een manager met
heel wat ervaring in de sector, kwam in februari
2013 terug bij Bentley als Chief Operating
Officer en werd in november 2017 President.
Hij begon zijn carrière bij Bentley meer dan 35
jaar geleden. Toen maakte hij deel uit van het
managementteam dat het bedrijf uitbouwde van
een kleine start-up in de tapijtindustrie tot een
groot en gerenommeerd merk dat alom erkend
wordt voor zijn innovatief design, hoogwaardige
producten en uitmuntende klantenservice.
Voordat hij terugkeerde naar Bentley, bekleedde
hij 15 jaar lang managementfuncties bij Tandus
(nu Tarkett), Monterey Carpets en Chroma
Systems.
Mevrouw Mieke Buckens (Group HR Director)
verliet Belysse in april 2022 en werd vervangen
door mevrouw Charlotte Veys. Mevrouw
Mieke Buckens trad in oktober 2021 in dienst
bij Belysse als Human Resources Director.
Mevrouw Buckens heeft een masterdiploma
in de rechten en kan bogen op een schat aan
ervaring in HR-management, aangezien ze
voor toonaangevende internationale bedrijven
werkte. Eerder bekleedde ze een internationale
rol als HR-verantwoordelijke bij TUI, Barry
Callebaut en Deceuninck.
Commissaris
De controle van de enkelvoudige en geconsolideerde
jaarrekening van de vennootschap wordt toevertrouwd aan
de commissaris aangesteld op de algemene vergadering
van aandeelhouders, voor een hernieuwbare termijn van drie
jaar. De huidige commissaris is PricewaterhouseCoopers
Bedrijfsrevisoren BV, met maatschappelijke zetel te 1831
Machelen, Culligaanlaan 5, vertegenwoordigd door de heer
Peter Opsomer.
Het mandaat van PricewaterhouseCoopers
Bedrijfsrevisoren BV verstrijkt op de jaarlijkse
aandeelhoudersvergadering die zal worden gevraagd om
de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op
31 december 2022 goed te keuren.
Artikel 3:71 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen
en artikel 24 van de wet van 7 december 2016 tot
organisatie van het beroep van en het publiek toezicht op
de bedrijfsrevisoren beperken de aansprakelijkheid van
commissarissen van beursgenoteerde bedrijven tot
€ 12 miljoen voor, respectievelijk, taken betreffende de
wettelijke controle van jaarrekeningen in de zin van artikel
3:55 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
andere taken die zijn voorbehouden aan commissarissen
van beursgenoteerde bedrijven volgens het Belgisch recht of
in overeenstemming met het Belgisch recht, behalve inzake
aansprakelijkheid die het gevolg is van fraude of een andere
bewuste schending van de plicht door de commissaris.
In 2022 bedroeg de vergoeding van de commissaris voor
controleactiviteiten 566.800 €. De vergoeding voor andere
opdrachten buiten het controlemandaat bedroeg 144.400 €
en 44.000 € voor belastinggerelateerde diensten.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 8103. Corporate Governance

Relevante informatie in geval van een
overnamebod
Artikel 34 van het Koninklijk Besluit van 14 november
2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van
effecten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een
gereglementeerde markt, vereist dat beursgenoteerde
vennootschappen bepaalde elementen bekendmaken die
een impact kunnen hebben in geval van een overnamebod.
Kapitaalstructuur
Een uitgebreid overzicht van onze kapitaalstructuur
per 31 december 2022 is te vinden in het hoofdstuk
'Kapitaalstructuur' van deze Verklaring inzake
deugdelijk bestuur.
Beperkingen op de overdracht van aandelen
De statuten van de vennootschap leggen geen beperkingen
op aan de overdracht van aandelen. Bovendien is de
vennootschap niet op de hoogte van dergelijke beperkingen
opgelegd door de Belgische wetgeving behalve in het kader
van de Verordening Marktmisbruik.
Houders van effecten met bijzondere
zeggenschapsrechten
Er zijn geen houders van effecten met bijzondere
zeggenschapsrechten dan de hierna beschreven
nominatierechten.
De vennootschap heeft geen aandelenplannen voor
werknemers opgesteld waarbij de zeggenschapsrechten op
de aandelen niet rechtstreeks door de werknemers worden
uitgeoefend.
Beperking van het stemrecht
De statuten van de vennootschap bevatten geen
beperkingen op de uitoefening van het stemrecht door de
aandeelhouders, mits de betrokken aandeelhouders alle
formaliteiten vervullen om tot de algemene vergadering te
worden toegelaten.
Aandeelhoudersovereenkomsten
Belysse is niet op de hoogte van enige
aandeelhoudersovereenkomst die de overdracht van zijn
aandelen of de uitoefening van stemrechten in verband met
zijn aandelen beperkt of zou kunnen beperken.
Regels voor de benoeming en vervanging van leden van
de Raad van Bestuur en voor statutenwijzigingen
De duur van het mandaat van bestuurders is volgens de
Belgische wetgeving beperkt tot zes jaar (verlengbaar), maar
de Corporate Governance Code raadt aan de termijn tot vier
jaar te beperken.
Volgens de statuten wordt de vennootschap geleid door een
Raad van Bestuur die bestaat uit minstens vijf bestuurders.
Zij worden benoemd door de aandeelhoudersvergadering
voor een maximale termijn van vier jaar die hernieuwbaar
is, zoals aanbevolen door de Belgische Corporate
Governance Code. Hun mandaat kan te allen tijde door de
aandeelhoudersvergadering worden ingetrokken.
Indien een van de bestuursmandaten, om welke reden dan
ook, vacant wordt kunnen de overblijvende bestuurders
tijdelijk in deze vacature voorzien totdat de eerstvolgende
aandeelhoudersvergadering een nieuwe bestuurder
benoemt.
Zolang LSF9 Belysse Holdco S.à r.l. (‘LSF9’) of een daarmee
verbonden vennootschap in de zin van artikel 1:20 van het
Belgisch Wetboek van Vennootschappen (een ‘daarmee
verbonden vennootschap’), rechtstreeks of onrechtstreeks,
ten minste 50% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap – wat het geval was in
2022 – heeft LSF9 het recht om ten minste vijf bestuurders
voor te dragen die door de aandeelhoudersvergadering
worden benoemd.
Zolang LSF9 of een daarmee verbonden vennootschap,
rechtstreeks of onrechtstreeks, minder dan 50% maar
ten minste 40% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap, heeft LSF9 het
recht om vier bestuurders voor te dragen die door de
aandeelhoudersvergadering worden benoemd.
Zolang LSF9 of een daarmee verbonden vennootschap,
rechtstreeks of onrechtstreeks, minder dan 40% maar
ten minste 30% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap, heeft LSF9 het
recht om drie bestuurders voor te dragen die door de
aandeelhoudersvergadering worden benoemd.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 8203. Corporate Governance

Zolang LSF9 of een daarmee verbonden vennootschap,
rechtstreeks of onrechtstreeks, minder dan 30% maar
ten minste 20% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap, heeft LSF9 het
recht om twee bestuurders voor te dragen die door de
aandeelhoudersvergadering worden benoemd.
Zolang LSF9 of een daarmee verbonden vennootschap,
rechtstreeks of onrechtstreeks, minder dan 20% maar
ten minste 10% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap, heeft LSF9 het
recht om één bestuurder voor te dragen die door de
aandeelhoudersvergadering worden benoemd.
Indien het directe of indirecte aandeelhouderschap
van LSF9 of een met LSF9 verbonden vennootschap in
de vennootschap daalt tot onder één van de hierboven
genoemde drempels, zal LSF9 een bij zijn voordracht
benoemde bestuurder zijn of haar ontslag als bestuurder
doen indienen met ingang van de datum van de
eerstvolgende jaarlijkse aandeelhoudersvergadering, bij
gebreke waarvan het mandaat van de bestuurder die als
laatste werd benoemd op voordracht van LSF9, automatisch
eindigt op de datum van de eerstvolgende jaarlijkse
aandeelhoudersvergadering.
De CEO is verantwoordelijk voor het dagelijkse bestuur
van de vennootschap en de vertegenwoordiging van de
vennootschap met betrekking tot dit bestuur. De CEO wordt
benoemd en kan worden ontslagen door de
Raad van Bestuur.
Binnen de grenzen van de bevoegdheden die hem/haar
door of krachtens de statuten zijn toegekend, kan de CEO
bijzondere en beperkte bevoegdheden delegeren aan een
Managementcomité of aan enige andere persoon.
Behoudens kapitaalverhogingen beslist door de Raad van
Bestuur binnen de grenzen van het toegestane kapitaal,
is enkel een buitengewone aandeelhoudersvergadering
bevoegd tot wijziging van de statuten van de vennootschap.
Een algemene vergadering van aandeelhouders is het enige
orgaan dat kan beraadslagen over statutenwijzigingen,
overeenkomstig de statuten van het Belgisch Wetboek
van Vennootschappen.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 8303. Corporate Governance

Corporate Governance
Toegestaan kapitaal en inkoop van eigen
aandelen
Toegestaan kapitaal
Volgens artikel 6 van de statuten kan de Raad van Bestuur
het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap één of
meerdere malen verhogen met een (gecumuleerd) bedrag
van maximaal 100% van het bedrag van het
maatschappelijk kapitaal.
Die machtiging kan worden verlengd overeenkomstig de
wettelijke bepalingen ter zake. De Raad van Bestuur kan
die bevoegdheid uitoefenen voor een periode van vijf jaar
vanaf de datum van bekendmaking in de Bijlagen tot het
Belgisch Staatsblad van de statutenwijziging die werd
goedgekeurd door de buitengewone algemene vergadering
van aandeelhouders van 26 mei 2020.
Alle kapitaalverhogingen waartoe op grond van deze
machtiging kan worden besloten, zullen geschieden in
overeenstemming met de door de Raad van Bestuur te
bepalen modaliteiten en kunnen worden verwezenlijkt
(i) door middel van een inbreng in geld of in natura
(desgevallend met inbegrip van een beschikbare
uitgiftepremie), (ii) door omzetting van reserves, al dan
niet beschikbaar voor uitkering, en uitgiftepremies, met
of zonder uitgifte van nieuwe aandelen met of zonder
stemrecht. De Raad van Bestuur kan deze machtiging
ook gebruiken voor de uitgifte van converteerbare
obligaties, inschrijvingsrechten of obligaties waaraan
inschrijvingsrechten of andere roerende waarden zijn
verbonden, of andere effecten.
Bij gebruik van zijn machtiging in het kader van het
toegestane kapitaal kan de Raad van Bestuur, in het
belang van de vennootschap, binnen de perken en
overeenkomstig de voorwaarden voorgeschreven door het
Wetboek van Vennootschappen, het voorkeurrecht van de
aandeelhouders beperken of opheffen. Die beperking of
opheffing kan ook gebeuren ten gunste van personeelsleden
van de vennootschap of haar dochtervennootschappen of
ten gunste van één of meer bepaalde personen, zelfs als
zij geen personeelsleden zijn van de vennootschap of haar
dochtervennootschappen.
De raad van bestuur is uitdrukkelijk gemachtigd om over
te gaan tot een kapitaalverhoging onder alle vormen, met
inbegrip van maar niet beperkt tot een kapitaalverhoging
die gepaard gaat met de beperking of de opheffing van het
voorkeurrecht, (zelfs na ontvangst door de vennootschap
van een kennisgeving door de FSMA) van een overnamebod
op de aandelen van de vennootschap. In dat geval moet
de kapitaalverhoging evenwel voldoen aan de aanvullende
voorwaarden, voorzien in artikel 7:202 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen. De aan de raad
van bestuur verleende bevoegdheden blijven van kracht
gedurende een periode van drie jaar te rekenen vanaf de
datum van publicatie in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad
van de machtiging van de Buitengewone Vergadering van
26 mei 2020. Deze bevoegdheden kunnen voor een nieuwe
periode van drie jaar worden verlengd door een besluit van
de aandeelhoudersvergadering, beraadslagen en beslissen
in overeenstemming met de toepasselijke regels. De
kapitaalverhogingen waartoe besloten werd in het kader
van deze machtiging zullen toegerekend worden aan het
resterend deel van het toegestane kapitaal waarvan sprake is
in de eerste paragraaf.
In de loop van 2022 deed de Raad van Bestuur geen beroep
op de machtiging tot verhoging van het kapitaal van de
Onderneming, zoals vermeld in artikel 6 van de statuten.
Belysse Jaarverslag 2022 84
03. Corporate Governance

Inkoop van eigen aandelen
In overeenstemming met artikel 16 van de statuten kan
de vennootschap, zonder voorafgaande machtiging van
de algemene vergadering, overeenkomstig artikel 7:215
van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen en binnen de grenzen die deze artikelen
voorzien, maximaal 20% van haar eigen aandelen op of
buiten een gereglementeerde markt verkrijgen, tegen een
eenheidsprijs die de wettelijke vereisten zal naleven, maar
alleszins niet meer dan 10% lager zal zijn dan de laagste
slotkoers van de laatste dertig beursdagen voorafgaand
aan de verrichting en niet meer dan 10% hoger zal zijn dan
de hoogste slotkoers van de laatste dertig beursdagen
voorafgaand aan de verrichting. Deze machtiging is geldig
gedurende vijf jaar vanaf de datum van publicatie in de
Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van de machtiging
goedgekeurd door de buitengewone algemene vergadering
van 26 mei 2020. Deze machtiging geldt ook voor de
verwerving op of buiten een gereglementeerde markt
door een rechtstreekse dochtervennootschap zoals
bedoeld in en binnen de grenzen van artikel 7:221, eerste
lid, van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen. Als de verwerving gebeurt door de Raad van
Bestuur buiten een gereglementeerde markt, zelfs van een
dochtervennootschap, moet de Raad van Bestuur artikel
7:215 §1, 4° van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen
naleven.
De Raad van Bestuur is gemachtigd om – als hij de
bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen naleeft – voor rekening van de vennootschap,
haar eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten die
daarop betrekking hebben te verkrijgen en te vervreemden
voor het geval zulke verkrijging of vervreemding noodzakelijk
is ter voorkoming van een ernstig en dreigend nadeel voor
de vennootschap. Deze machtiging is geldig gedurende
drie jaar vanaf de datum van publicatie in de Bijlagen tot het
Belgisch Staatsblad van de machtiging goedgekeurd door
de buitengewone algemene vergadering van 26 mei 2020.
Overeenkomstig artikel 7:218 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen is de Raad van Bestuur
gemachtigd om, op de beurs of buiten de beurs, of in het
kader van zijn remuneratiebeleid voor personeelsleden
van de vennootschap. Deze machtiging heeft betrekking
op de desinvestering van de aandelen, winstbewijzen of
gelijkgestelde certificaten van de vennootschap door een
rechtstreekse dochtervennootschap in de zin van artikel
7:221, eerste lid, van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen. Bij besluit van de buitengewone
algemene vergadering gehouden op 26 mei 2020 en in
overeenstemming met artikel 7:218 §1, 4° van het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen, is de Raad van
Bestuur uitdrukkelijk gemachtigd om de aandelen van de
vennootschap te vervreemden in het voordeel van personen
die niet tot het personeel van de vennootschap behoren.
In de loop van 2022 deed de Raad van Bestuur geen beroep
op de machtiging om eigen aandelen van de vennootschap
te verwerven, zoals vermeld in artikel 16 van de statuten.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 8503. Corporate Governance

Corporate Governance
Materiële overeenkomsten waarbij Belysse of
bepaalde van zijn dochterondernemingen een
partij is die bepalingen inzake wijziging van
zeggenschap bevat
Senior Secured Notes
Op 3 augustus 2015 gaf LSF9 Belysse Issuer S.à r.l.
(de ‘Emittent’) een totaalbedrag van € 290.000.000 uit in
hoofdsom van 7,75% Senior Secured Notes met vervaldatum
2022 (de ‘Notes’), waarvan € 234.900.000 na de gedeeltelijke
aflossingen in 2017 overbleef. Op 8 maart 2021 heeft de
Emittent een bod tot wijziging en verlenging van het bod
tot omruiling voltooid, op grond waarvan € 232.818.300 in
hoofdsom van de Notes 2022 die werden omgeruild in Senior
Secured Notes met vervaldatum 2024 (de '2024 Notes'), met
een verlengde vervaldatum van 31 december 2024,
€ 243.000 in hoofdsom van de Notes 2022, ervoor kozen om
uit te stappen tegen contante vergoeding. Bij een totaal
kapitaalbedrag van € 1.838.700 van de resterende Notes 2022
werd hun looptijd verlengd tot 31 december 2030.
Bij het optreden van een controlewijziging, vereist de
indenture die de 2024 Notes beheerst (de ‘Indenture’) van
de Emittent dat hij de Senior Secured Notes terugkoopt
tegen 101% van hun totale hoofdsom, vermeerderd met de
opgelopen en onbetaalde rente en eventuele bijkomende
bedragen tot de datum van aankoop.
Op 4 april 2022 heeft de Emittent een inschrijvingsaanbod
en een instemmingsverzoek gedaan met betrekking tot
het op dat ogenblik uitstaande bedrag van € 234.027.888
in hoofdsom van de Senior Secured Notes, samen met
een gelijktijdige private plaatsing van de Senior Secured
Notes aan een bestaande obligatiehouder. Meer dan
90% van de houders van het hoofdbedrag van de Notes
heeft deelgenomen aan het aanbod tot inschrijving en de
goedkeuringsaanvraag, waarna een totaalbedrag van € 130
miljoen van de Senior Secured Notes uitstaand bleef, met
inbegrip van de Senior Secured Notes uitgegeven in het
kader van de private plaatsing.
Ingevolge het aanbestedingsaanbod en de
toestemmingsaanvraag heeft de Emittent ook bepaalde
wijzigingen aangebracht aan de Indenture, waaronder het
verlagen van de terugkoopprijs van de Senior Secured
Notes tijdens de periode op of na 15 maart 2023 tot (maar
exclusief) de datum van terugbetaling, tot 100% van het
hoofdsombedrag ervan, vermeerderd met opgelopen en
onbetaalde interesten en Aanvullende Bedragen.
Doorlopende kredietfaciliteit
Op 3 augustus 2015 hebben de Emittent en LSF9 Belysse
Investments S.à r.l. een overeenkomst voor een Super
Senior Revolving Credit faciliteit (zoals van tijd tot tijd
gewijzigd of aangevuld, de ‘Doorlopende Kredietfaciliteit’)
afgesloten, die op 31 december 2020 voorziet in
€ 61.000.000 gecommitteerde financiering.
Op 9 oktober 2020 ondertekende de vennootschap
overeenkomsten met elk van haar kredietverstrekkers onder
haar bestaande Europese Super Senior Revolving Credit
faciliteit om de vervaldag van die faciliteit te wijzigen en te
verlengen tot 30 juni 2024.
De Doorlopende Kredietfaciliteit vereist in bepaalde
omstandigheden, waaronder bij een controlewijziging (zoals
gedefinieerd in de Doorlopende Kredietfaciliteit), volledige
of gedeeltelijke vooruitbetaling.
Per 4 april 2022 werd de Europese Super Senior Revolving
Credit Facility van € 61 mln terugbetaald en vervangen door
een Super Senior Revolving Credit Facility van € 45 mln met
vervaldatum in juni 2024.
Sale-en-lease-back
Op 20 december 2019 sloot de vennootschap een sale-and-
leaseback overeenkomst met drie banken. Indien een derde
partij controle over de vennootschap verwerft, hebben
de banken het recht om de overeenkomst naar eigen
goeddunken te beëindigen. Die change of control-clausule
werd goedgekeurd door de algemene vergadering van
aandeelhouders van 26 mei 2020 overeenkomstig artikel 7:151
van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen.
Op 31 maart 2022 werd deze sale-and-leaseback
overeenkomst gesplitst in het kader van een partiële
splitsing in het kader van de Desinvestering en bleef ze bij de
vennootschap enkel met betrekking tot het de vestiging
in Tielt.
Belysse Jaarverslag 2022 86
03. Corporate Governance

Factoringovereenkomst
Op 7 september 2012 sloten verschillende
dochterondernemingen van de vennootschap een
factoringsovereenkomst af met ING. Deze Overeenkomst
werd meermaals gewijzigd. De laatste keer in maart 2022.
De laatste wijziging dateert van 10 juni 2021. Onder de
toepasselijke algemene voorwaarden van de overeenkomst
moeten openstaande bedragen onmiddellijk worden betaald
in het geval van een controlewijziging die niet in het belang is
van de bank.
Langetermijnincentiveplan 2020
Op 5 maart 2020 heeft de Raad van Bestuur een nieuw
langetermijnincentiveplan (het ‘LTIP 2020’) goedgekeurd.
De PSU’s ontvangen onder het LTIP 2020 zullen worden
toegekend aan relevante managers die nog steeds diensten
verlenen aan de Belysse Groep op de derde verjaardag
van hun toekenning, voor zover de koers van het aandeel
van de vennootschap bepaalde doelstellingen bereikt. De
clausule die voorziet in een versnelde toekenning van PSU’s
in geval van de afsluiting van een openbaar overnamebod
op de vennootschap werd goedgekeurd door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 26 mei 2020,
overeenkomstig artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen.
Langetermijnincentiveplan 2022
Op 15 juni 2022 heeft de Raad van Bestuur een nieuw
langetermijnincentiveplan (het ‘LTIP 2022’) goedgekeurd.
De PSU’s ontvangen onder het LTIP 2022 zullen worden
toegekend aan relevante managers die nog steeds diensten
verlenen aan de Belysse Groep op de derde verjaardag
van hun toekenning, voor zover de koers van het aandeel
van de vennootschap bepaalde doelstellingen bereikt. De
clausule die voorziet in een versnelde toekenning van PSU’s
in geval van de afsluiting van een openbaar overnamebod
op de vennootschap werd goedgekeurd door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 26 mei 2020,
overeenkomstig artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen.
Ontslagvergoeding wegens beëindiging van het
contract van bestuurders of werknemers ingevolge een
overnamebod
De vennootschap heeft met haar bestuurders of
werknemers geen enkele overeenkomst gesloten die zou
leiden tot de betaling van een specifieke ontslagvergoeding
indien, ingevolge een overnamebod, de bestuurders of
werknemers ontslag nemen, ontslagen worden of hun
arbeidsovereenkomst beëindigd wordt.
Zie sectie ‘Bepalingen betreffende individuele
ontslagvergoedingen voor leden van het
Managementcomité/Bepalingen inzake
ontslagvergoedingen’ van deze Corporate Governance
Verklaring over ontslagvergoedingen van de leden van het
Managementcomité.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 8703. Corporate Governance

Belangenconflicten
Belangenconflicten van bestuurders
Artikels 7:96 en 7:97 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen voorzien in een bijzondere procedure
als een bestuurder van de vennootschap, behalve voor
bepaalde vrijgestelde beslissingen of transacties, direct
of indirect een persoonlijk vermogensrechtelijk belang
heeft dat strijdig is met een beslissing of transactie die
behoort tot de bevoegdheden van de Raad van Bestuur.
De betrokken bestuurder moet de andere bestuurders,
evenals de commissaris, vóór enige beslissing van de Raad
van Bestuur op de hoogte brengen. Voor beursgenoteerde
vennootschappen mag de bestuurder met het
belangenconflict niet deelnemen aan de beraadslaging of
stemming over de conflicterende beslissing of transactie.
Relevant deel van de notulen van de Raad van Bestuur
van 24 februari 2022
Voordat de beraadslaging begon, meldde de heer Cyrille
Ragoucy een belangenconflict, zoals gedefinieerd in
artikel 7:96 van het Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen ('BCCA'), met betrekking tot de volgende
agendapunten:
(i) de goedkeuring van de bonus 2021 voor de leden van het
directiecomité en de algemene directie en (ii) goedkeuring
van de remuneratie- en voordelenpakketten 2022 voor de
leden van het directiecomité.
Het conflict ontstaat doordat de heer Ragoucy naast
bestuurder van de vennootschap ook lid is van het
Managementcomité.
Overeenkomstig artikel 7:96 van het Belgisch Wetboek
van Vennootschappen heeft de Raad van Bestuur erkend
dat de goedkeuring van de bonus 2021 en de vergoedings-
en voordelenpakketten 2021 voor de leden van het
Managementcomité en het algemene management de
volgende financiële gevolgen zouden hebben voor de
vennootschap: de bonus 2021 bedraagt € 780.752 bruto. De
vaste jaarbezoldiging voor 2022 bedraagt € 700.000 bruto.
Als alle prestatiedoelstellingen die door de Raad van Bestuur
zijn vastgelegd, worden behaald, kan de beoogde variabele
vergoeding voor 2022 maximaal € 560.000 bruto bedragen.
Overeenkomstig artikel 7:96 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen, heeft M. Ragoucy zich onthouden van
deelname aan de beraadslagingen en de stemming over de
besluiten. De Raad merkt op dat de heer Ragoucy niet heeft
deelgenomen aan de beraadslaging en besluitvorming over
de goedkeuring.
De Raad van Bestuur heeft genoteerd dat M. Ragoucy niet
deelnam aan de beraadslagingen en de besluitvorming over
de goedkeuring van agendapunten die aanleiding gaven tot
het belangenconflict, en dat desondanks aan de vereisten
inzake quorum is voldaan.
Ondanks het hierboven genoemde belangenconflict heeft
elke bestuurder de notulen ondertekend en daarmee alle
documenten, gebeurtenissen en transacties die in de
notulen worden vermeld, goedgekeurd en bevestigd dat ze
in het belang van de Vennootschap zijn.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 8803. Corporate Governance

Naleving van de Belgische Corporate Governance
Code 2020
Belysse verbindt zich tot een hoge standaard voor zijn
corporate governance en baseert zich ter referentie
voor het boekjaar eindigend op 31 december 2022 op de
Belgische Corporate Governance Code van 2020. Omdat
de Corporate Governance Code gebaseerd is op een ‘pas
toe of leg uit’-systeem, neemt de Raad van Bestuur zich
voor om de Corporate Governance Code na te leven, met
uitzondering van de volgende bepalingen:
1. krachtens de statuten kan de vennootschap aandelen,
aandelenopties en andere effecten toekennen die
vroeger dan drie jaar na hun toekenning uitoefenbaar
worden. De huidige Long Term Incentive Plans (2020
LTIP en 2022 LTIP) omvatten een wachtperiode van drie
jaar na de datum van beloning van de PSU's, met als
enige uitzondering een versnelde PSU inbezitstelling in
geval van de sluiting van een openbaar overnamebod
op de vennootschap. De Raad is van mening dat de
inbezitstelling van de Performance Share Units aan
de relevante managers die op de derde verjaardag
van hun toekenning nog steeds diensten verlenen
aan de Belysse Group, een duurzame en langdurige
verbintenis van deze managers tot het creëren van
aandeelhouderswaarde bevordert die inspeelt op het
doel van Principe 7,11 van de Corporate Governance
Code;
2. de groep van bestuurders die worden benoemd op
voordracht van LSF9 Belysse Holdco S.à r.l. vormen
de meerderheid van de bestuurders (5 van de 9) als
gevolg van het meerderheidsaandeelhouderschap
van dat bedrijf. Deze situatie is specifiek voor de
aandeelhoudersstructuur van de vennootschap en
is gebaseerd op nominatierechten zoals bepaald in
de statuten van de vennootschap. Daar LSF9 Belysse
Holdco S.à r.l. het aandeelhouderschap onder bepaalde
overeengekomen percentages vermindert, wordt ook
het recht om bestuurders te benoemen verminderd (zie
hierboven). Het Remuneratie- en Benoemingscomité
streeft ernaar om in overleg met LSF9 Belysse Holdco
S.à r.l. ervoor te zorgen dat de Raad van Bestuur
evenwichtig is en dat niet-uitvoerende bestuurders
aanvullende vaardigheden en ervaring hebben;
3. de voorzitter van de Raad van Bestuur en de CEO
zijn één en dezelfde persoon. De Raad van Bestuur
benoemde zijn voorzitter tot CEO. Na zijn mandaat als
interim CEO, waarin hij een belangrijke rol speelde in
de ontwikkeling en de start van de implementatie van
het NEXT-programma, vraagt de Raad van Bestuur
dat de heer Ragoucy de rol op zich neemt in een
permanente hoedanigheid. Gezien zijn grondige kennis
van de organisatie en zijn sterke staat van dienst op het
gebied van het leiden en aansturen van strategie- en
rentabiliteitsverbeteringen, is de Raad van Bestuur ervan
overtuigd dat de heer Ragoucy het best geplaatst is om
de implementatie van het transformatieprogramma van
de vennootschap te blijven aansturen en uitvoeren;
4. de niet-uitvoerende bestuurders van de Raad van
Bestuur worden niet vergoed in aandelen, die worden
aangehouden tot één jaar na hun vertrek uit de Raad van
Bestuur en ten minste drie jaar na het moment van de
toekenning. Aangezien het remuneratiebeleid van de
vennootschap met zich meebrengt dat de bestuurders
benoemd op voordracht van LSF 9 Belysse Holdco S.à
r.l. niet vergoed worden, zijn ze evenmin gerechtigd op
aandelen. Hun persoonlijke belangen zijn afgestemd
op de langetermijnbelangen van de Onderneming. Ook
de niet-uitvoerende onafhankelijke bestuurders worden
niet vergoed in aandelen, omdat de vennootschap van
oordeel is dat ze in voldoende gericht zijn op het creëren
van waarde op lange termijn voor de vennootschap
en dat ze op die manier hun onafhankelijke status
behouden. Dit zal jaarlijks opnieuw worden bekeken.
5. de leden van het Managementcomité worden niet
vergoed in aandelen. Om de persoonlijke belangen
van het directiecomité af te stemmen op de belangen
van de langetermijnaandeelhouders werden andere
mechanismen ingevoerd, nl. LTIP en variabele
bezoldiging;
6. de variabele bezoldiging die voor 2022 aan de leden
van het Management Comité werd toegekend, was
gebaseerd op de financiële doelstellingen van de groep
(en de divisie) en niet op individuele doelstellingen
(met uitzondering van de HR-directeur). Dit zal jaarlijks
opnieuw worden bekeken.
7. in de contracten met de leden van het directiecomité
worden geen specifieke bepalingen opgenomen over de
terugvordering van of de inhouding van de betaling van
variabele bezoldiging. De gebruikelijke triggers die zijn
opgenomen in terugvorderingsbepalingen, zoals fraude
of ernstig wangedrag, kunnen op andere manieren
worden aangepakt, zoals ontslag (om dringende reden),
terugvordering op basis van burgerlijk recht, uitsluiting
van D&O-verzekeringsdekking en andere. Bovendien
is het aantal situaties dat aanleiding kan geven tot
een terugvordering zeer beperkt, aangezien subsidies
voor variabele beloningen gebaseerd zullen zijn op
gecontroleerde financiële informatie.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 8903. Corporate Governance

Remuneratieverslag
Inleiding
Het remuneratieverslag is gestructureerd om op een
transparante manier informatie te verschaffen en te
voldoen aan de meest recente regels, voorschriften en
richtlijnen inzake de (gestandaardiseerde) presentatie van
remuneratieverslagen, met inbegrip van de Shareholder
Rights Directive en de daarmee verwante Belgian
Implementation Act.
De vergoeding die in 2022 aan de leden van de Raad
van Bestuur en het Managementcomité werd betaald,
was in overeenstemming met het remuneratiebeleid
van Belysse zoals herzien en goedgekeurd door de
aandeelhoudersvergadering van 26 mei 2021.
Dit remuneratiebeleid zet de bestaande praktijken
voort, maar actualiseert bepaalde principes om de
langetermijnbelangen van het bedrijf en de afstemming van
alle stakeholders te bevorderen.
Tijdens het boekjaar 2022 is Belysse niet afgeweken van de
principes in zijn remuneratiebeleid.
Vergoeding van bestuurders
In overeenstemming met de remuneratieprincipes van de
vennootschap zoals beslist door de algemene vergadering
van aandeelhouders van 26 mei 2021, hebben enkel de
onafhankelijke bestuurders van de Raad van Bestuur recht
op een (vaste) vergoeding voor hun bestuursmandaat.
Er werd geen bestuurdersvergoeding betaald aan de
bestuurders die werden benoemd op voordracht van LSF 9
Belysse Holdco S.à r.l.
In 2022 was de vergoeding van de onafhankelijke leden van
de Raad van Bestuur als volgt:
• Jaarlijkse onafhankelijke bestuurdersvergoeding van
€ 40.000 bruto;
• Extra jaarlijkse vergoeding voor elk Comitélidmaatschap
van € 10.000 bruto; en
• Extra jaarlijkse vergoeding voor de voorzitter van
de Raad van Bestuur van € 70.000 bruto.
De bezoldiging van de voorzitter van de Raad van Bestuur
bedraagt maximaal € 120.000 bruto. Sinds de voorzitter
van de Raad van Bestuur gemandateerd is als CEO van
de vennootschap, wordt hij niet langer vergoed voor zijn
bestuursmandaat.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 9003. Corporate Governance

De effectieve remuneratie toegekend aan de bestuurders in 2022
Naam / functie Voorzitterschap
Onafhankelijk
bestuurder
AC-
lidmaatschap
RNC-
lidmaatschap
Totaal
Cyrille Ragoucy
CEO
Voorzitter van de Raad van Bestuur
- - - - -
Michael Kolbeck
Niet-uitvoerend bestuurder
Voorzitter van het Remuneratie- en
Benoemingscomité
- - - - -
Flora Siegert
Niet-uitvoerend bestuurder
- - - - -
Accelium BV, vertegenwoordigd door
Nicolas Vanden Abeele
Onafhankelijk bestuurder
- € 40.000 € 10.000 € 10.000 € 60.000
Vanessa Temple
Onafhankelijk bestuurder
- € 40.000 € 10.000 - € 50.000
Itzhak Wiesenfeld
Onafhankelijk bestuurder
- € 40.000 - € 10.000 € 50.000
Neal Morar
Niet-uitvoerend Bestuurder
Voorzitter van het Auditcomité
- - - - -
Hannah Sterk
Niet-uitvoerend Bestuurder
- - - - -
Patrick Lebreton
Niet-uitvoerend bestuurder
- - - - -
Totaal - € 120.000 € 20.000 € 20.000 € 160.000
Er werden geen andere vergoedingen betaald aan de leden van de Raad van Bestuur voor hun bestuursmandaat.
Er werd in totaal € 160.000 bruto toegekend.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 9103. Corporate Governance

Corporate Governance
Vergoeding toegekend aan de CEO en andere leden van
het Managementcomité
De bezoldiging van de leden van het Managementcomité
werd op 24 februari 2022 door de Raad van Bestuur herzien
op basis van de aanbevelingen van het Remuneratie- en
Benoemingscomité van 22 februari 2022.
In overeenstemming met de remuneratieprincipes
van de vennootschap zoals beslist door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 26 mei 2021, omvatte
de bezoldiging van de leden van het Managementcomité (i)
een vaste jaarlijkse vergoeding, (ii) een variabele jaarlijkse
vergoeding (kortetermijnincentiveplan (‘STIP’)), (iii) een
langetermijnincentiveplan (‘LTIP’), (iv) pensioenbijdragen,
en (v) diverse andere voordelen.
(i) Vaste jaarlijkse vergoeding
Voor het boekjaar 2022 ontving de CEO een vaste jaarlijkse
vergoeding van € 700.000 (bruto) en ontvingen de andere
leden van het Managementcomité een totale vaste
jaarlijkse vergoeding van € 1.402.823 (bruto), inclusief
ontslagvergoedingen.
(ii) Kortetermijnincentiveplan (‘STIP’)
Het kortetermijnincentiveplan beloont de realisatie
van belangrijke financiële prestatie-indicatoren
met doelstellingen die worden aanbevolen door het
Remuneratie- en Benoemingscomité en goedgekeurd door
de Raad van Bestuur voor de periode van 1 januari 2022 tot
31 december 2022.
Voor de de CEO en de CFO was het STIP voor 2022
gebaseerd op de financiële doelstellingen van de groep:
70% op de Adjusted EBITDA van de groep en 30% op de
seizoengecorrigeerde nettoschuld van de groep. Voor
de HR Director was de STIP voor 2022 gebaseerd op de
financiële doelstellingen van de groep: 50% op de Adjusted
EBITDA van de groep en 20% op de seizoengecorrigeerde
nettoschuld van de groep.
Voor de Managing Directors van de divisies was het STIP
gebaseerd op de realisatie van financiële doelstellingen van
de groep en de divisies: 25% op de Adjusted EBITDA van de
groep, 50% op de Adjusted EBITDA van de divisies en 25%
op het werkkapitaal van de divisies.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité heeft voor elk
lid van het Managementcomité de verwezenlijking van
de prestatiedoelstellingen voor 2022 geëvalueerd en
hun variabele vergoedingscomponent op korte termijn
voorgesteld aan de Raad van Bestuur.
Het doel van de variabele vergoeding is het creëren van
een prestatiegerichte cultuur door middel van een bonus
in contanten gekoppeld aan prestaties ten opzichte van
gecontracteerde te leveren prestaties, waarbij rekening
wordt gehouden met het voorkomen van excessief risico
nemen. Het STIP is in de hele organisatie geharmoniseerd.
Het is bedoeld om de manager te belonen voor de prestaties
van de vennootschap en haar divisies over een periode van
één jaar.
De variabele vergoeding is niet gespreid over de tijd.
In 2022 bedroeg het STIP-objectief 80% van de vaste
jaarlijkse vergoeding voor de CEO en gemiddeld 38% van
de jaarlijkse vaste vergoeding voor de andere leden van het
Managementcomité.
Belysse Jaarverslag 2022 92
03. Corporate Governance

(iii) Langetermijnincentiveplan (‘LTIP’)
In 2018 heeft de Raad van Bestuur beslist om jaarlijkse
langetermijnincentiveplannen (‘LTIP’s’) in te voeren om voor
afstemming te zorgen tussen het belang van de managers
en de aandeelhouders. De LTIP’s bestaan uit Performance
Share Units (‘PSU’s’)
De PSU’s in het LTIP 2018 zullen worden toegekend aan
relevante managers die nog steeds diensten verlenen
aan Belyssa Group op de derde verjaardag van hun
toekenning en worden omgezet in aandelen, voor zover
de koers van het aandeel van de vennootschap bepaalde
doelstellingen heeft bereikt met een minimale drempel
van € 13,25 per aandeel voor een eventuele omzetting. Het
LTIP 2018 werd toegekend aan de toenmalige leden van het
Managementcomité. In 2021 werd de drempelwaarde niet
bereikt, dus werden er geen PSU’s toegekend.
In 2019 werd een gelijkaardig LTIP ontworpen om de
prestaties en langetermijngroei van Balta Group te
stimuleren door langetermijnincentives toe te kennen aan
managers die bijdragen aan dergelijke prestaties en groei,
en het was ook bedoeld om de aanwerving en retentie
van uitmuntend personeel te vergemakkelijken. De PSU’s
ontvangen onder het LTIP 2019 zullen worden toegekend
aan relevante managers die nog steeds diensten verlenen
aan de groep op de tweede en derde verjaardag van hun
toekenning, voor zover de koers van het aandeel van de
vennootschap bepaalde doelstellingen heeft bereikt die
allemaal beduidend boven de huidige koers van het aandeel
liggen. De clausule die voorziet in een versnelde toekenning
van PSU’s in geval van de afsluiting van een openbaar
overnamebod op de vennootschap werd goedgekeurd door
de algemene vergadering van aandeelhouders van 28 mei
2019, overeenkomstig artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek
van Vennootschappen. Het LTIP 2019 werd toegekend aan de
CEO en aan de andere leden van het Managementcomité.
In 2022 werd de drempelwaarde niet bereikt, dus werden er
geen PSU’s toegekend.
Voor dezelfde doeleinden werd ook een LTIP 2020 ingevoerd.
De PSU’s ontvangen onder het LTIP 2020 zullen worden
toegekend aan relevante managers die nog steeds diensten
verlenen aan de Belysse Groep op de derde verjaardag
van hun toekenning, voor zover de koers van het aandeel
van de vennootschap bepaalde doelstellingen bereikt. De
clausule die voorziet in een versnelde toekenning van PSU’s
in geval van de afsluiting van een openbaar overnamebod
op de vennootschap werd goedgekeurd door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 26 mei 2020,
overeenkomstig artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen. Het LTIP 2020 werd toegekend aan de
leden van het Managementcomité, behalve aan de CEO.
In 2021 werd er geen LTIP ingevoerd.
Voor dezelfde doeleinden als de vorige LTIP's werd een LTIP
2022 ingevoerd. De PSU’s ontvangen onder het LTIP 2022
zullen worden toegekend aan relevante managers die nog
steeds diensten verlenen aan de Belysse Groep op de derde
verjaardag van hun toekenning, voor zover de koers van
het aandeel van de vennootschap bepaalde doelstellingen
bereikt. De clausule die voorziet in een versnelde toekenning
van PSU’s in geval van de afsluiting van een openbaar
overnamebod op de vennootschap werd goedgekeurd door
de algemene vergadering van aandeelhouders van 26 mei
2020, overeenkomstig artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek
van Vennootschappen. Het LTIP 2022 werd toegekend aan
de leden van het Managementcomité, behalve aan de CEO.
(iv) Pensioenbijdragen
Leden van het Managementcomité komen in aanmerking
voor aansluiting bij een groepsverzekering.
(v) Andere voordelen
Leden van het Managementcomité komen in aanmerking
voor een bedrijfswagen of autovergoeding, maaltijdcheques
en vaste onkostenvergoedingen.
(vi) Vergoedingen toegekend aan de CEO als lid van
het Managementcomité
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 was
de totale vergoeding van de CEO als volgt:
• Basissalaris (brutobezoldiging): € 700.000
• Variabele bezoldiging (op basis van de prestaties
in 2022, uitbetaald in 2023): € 883.288
• pensioen: nihil
• Overige componenten van de vergoeding
(bedrijfswagen, tankkaart en smartphone): € 12.720
• Er werden geen PSU’s toegekend in 2022.
(vii) Vergoeding toegekend aan de andere leden van het
Managementcomité
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
was de totale vergoeding van de andere leden van het
Managementcomité als volgt:
• Basissalaris (brutobezoldigingen, inclusief
ontslagvergoedingen): € 1.403.823
• Variabele bezoldiging (op basis van de prestaties in
2022, uitbetaald in 2023): € 582.686
• Pensioen: € 20.902
• Overige componenten van de vergoeding
(bedrijfswagen, verzekering, maaltijdcheques,
vergoeding voor representatiekosten): € 80.237
• In het kader van het LTIP 2022 werden in 2022 52.205
PSU's toegekend.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 9303. Corporate Governance

Corporate Governance
Overzicht LTIP
Belangrijkste voorwaarden van LTIP
Informatie
betreffende
het boekjaar
In 2021 werd er geen LTIP ingevoerd.
Begunstigden Plannen Prestatieperiode Toekennings-
datum
Datum van
uitoefening
PSU
toegekend
In bezit
gestelde
aandelen
Leden van het
management-
comité
2022 01/07/2022 - 01/07/2025 01/07/2022 01/07/2025 52.205 0
2020 11/09/2020 - 11/08/2023 11/09/2020 11/08/2023 84.500 0
2019 Periode 1: 05/16/2019
- 05/15/2021
Periode 2: 05/16/2019
- 05/15/2022
16/05/2019 Uitoefeningsdatum 1:
05/15/2021
Uitoefeningsdatum 2:
05/15/2022
343.500 0
2018 07/01/2018 - 06/30/2021 7/01/2018 06/30/2021 46.666 0
Er werden geen PSU’s toegekend in 2021.
Naam en functie Vaste
jaarlijkse
vergoeding
STIP LTIP Pensioen Diverse
andere
voordelen
Totale
vergoeding
% vast en
variabel
Cyrille Ragoucy (CEO) € 700.000 € 883.288 € 0 € 0 € 12.720 € 1.596.008 44,6% vast
55,4% variabel
Andere leden van het
Managementcomité
(totaal)
€ 1.403.823 € 582.686 € 33.889 € 20.902 € 80.237 € 2.120.537 71% vast
29% variabel
Belysse Jaarverslag 2022 94
03. Corporate Governance

Wijzigingen aangebracht aan het remuneratiebeleid sinds het einde van 2022
Er werden geen wijzigingen aangebracht aan het remuneratiebeleid sinds het einde van 2022.
Bepalingen betreffende individuele ontslagvergoedingen
voor leden van het Managementcomité/Ontslagbepalingen
In de loop van 2022 werden geen wijzigingen aangebracht
aan de volgende ontslagbepalingen voor de genoemde
leden van het Managementcomité.
Behalve bij beëindiging in bepaalde gevallen
van contractbreuk, heeft de CEO recht op een
opzeggingstermijn van zes (6) maanden of een
opzeggingsvergoeding die gelijk is aan de vaste vergoeding
waar hij tijdens die periode van zes maanden recht op zou
hebben gehad.
Behalve bij beëindiging in bepaalde gevallen van
contractbreuk, heeft de CFO recht op een minimale
opzeggingstermijn van zes (6) maanden en een
opzeggingsvergoeding die gelijk is aan het relevante
gedeelte van dit vaste bedrag bij vroegtijdige beëindiging
van de opzeggingstermijn.
Mevr. Charlotte Veys heeft recht op de opzeggingstermijn
die van toepassing is in overeenstemming met het Belgische
arbeidsrecht.
Behoudens in geval van beëindiging in geval van
contractbreuk heeft de heer James Neuling recht op
een opzeggingstermijn van twee (2) weken in geval van
beëindiging binnen de eerste drie (3) maanden van het
contract, van één (1) maand in geval van beëindiging tussen
de vierde en de zesde maand, van drie (3) maanden in geval
van beëindiging tussen de zesde en de twaalfde maand
of van zes (6) maanden in geval van beëindiging van het
contract door de vennootschap, rechtstreeks voortvloeiend
uit de sluiting van een vrijwillig of verplicht openbaar
overnamebod op alle aandelen van de vennootschap, van
zes (6) maanden in geval van beëindiging vanaf de twaalfde
maand van het contract.
De opzeggingstermijn van M. Jay Brown kan worden
onderhandeld, met een minimum van twee (2) weken.
Vergelijkende informatie over wijziging van verloning en bedrijfsprestaties, en verhouding
BJ 2017
(1)
BJ 2018 BJ 2019 BJ 2020 BJ 2021 BJ 2022
Totale bezoldiging van de leden van
de Raad van Bestuur
€ 124.584 € 216.022 € 162.930 € 154.462 € 170.000 € 160.000
Totale bezoldiging van de CEO € 584.000 € 776.490 € 990.664 € 867.141 € 1.493,472 € 1.596.008
Totale bezoldiging van de leden van
het Managementcomité
€ 1.708.496 € 1.353.114 € 2.230.675 € 2.536.733 € 3.901.427 € 2.120.537
Bedrijfsprestaties
Group Adjusted EBITDA € 84.381.000 € 72.352.000 € 74.356.000 € 67.990.000 € 87.800.000 € 35.500.000
Gemiddelde bezoldiging (op basis van voltijdsequivalenten) voor werknemers
Werknemers van de vennootschap
(2)
€ 584.000 € 776.490 € 990.664 € 867.141 € 1.493.472 € 1.596.008
(1) Aangezien Belysse Group NV in 2017 werd opgericht, kunnen enkel gegevens vanaf 2017 worden vermeld.
(2) Slechts één persoon heeft een arbeidsovereenkomst met Belysse Group NV.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 9503. Corporate Governance

Sinds het addendum ondertekend op 30 maart 2022, had de
heer Jan-Christian Werner recht op een opzeggingstermijn
van zeven (7) maanden indien de overeenkomst door
de werkgever werd beëindigd, behalve bij beëindiging
wegens opzettelijke zware fout. Indien de werkgever hem
niet verplicht om zijn functie gedurende de volledige
opzeggingsperiode uit te oefenen, heeft hij recht op
een bedrag dat gelijk is aan de vergoeding voor de niet-
gepresteerde termijn.
Overeenkomstig zijn laatste contract had de heer Emmanuel
Rigaux recht op een opzeggingstermijn van zes (6) maanden
of twaalf (12) maanden in geval van beëindiging van het
contract door de vennootschap vóór 31 december 2022,
rechtstreeks voortvloeiend uit een desinvestering of een
reorganisatie. Indien de werkgever hem niet verplicht om
zijn functie gedurende de volledige opzeggingsperiode uit
te oefenen, heeft hij recht op een bedrag dat gelijk is aan de
vergoeding voor de niet-gepresteerde termijn. Indien het
contract wordt opgezegd door de heer Emmanuel Rigaux,
geldt een opzegtermijn van zes (6) maanden. Indien de heer
Emmanuel Rigaux zijn taken niet gedurende de volledige
opzeggingstermijn uitvoert, heeft de vennootschap recht
op een bedrag dat gelijk is aan de vergoedingen voor de niet-
uitgevoerde periode.
In overeenstemming met de beëindigingsbepalingen zoals
hierboven uiteengezet, werd een verbrekingsvergoeding
betaald aan de heer Jan-Christian Werner en werd
een verbrekingsvergoeding betaald door de heer
Emmanuel Rigaux voor een totaalbedrag van € 39.739. De
verbrekingsvergoeding betaald aan de heer Jan-Christian
Werner is inbegrepen in de totale vergoeding.
Terugvorderingsbepaling met betrekking tot de leden
van het Managementcomité
Er zijn geen terugvorderingsbepalingen. Er zijn geen
specifieke bepalingen over de terugvordering of inhouding
van de betaling van variabele vergoedingen opgenomen
in de contracten met leden van het Managementcomité.
De gebruikelijke trigger-events die zijn opgenomen in
terugvorderingsbepalingen, zoals fraude, grove nalatigheid
of opzettelijk wangedrag, kunnen op een andere manier
worden aangepakt, zoals door ontslag (om dwingende
reden), terugvordering van gelden op basis van burgerlijk
recht, uitsluiting van D&O-verzekeringsdekking en andere.
Bovendien is het aantal situaties dat aanleiding kan
geven tot een terugvordering zeer beperkt, aangezien de
toekenning van variabele vergoedingen wordt gebaseerd op
de gecontroleerde jaarrekening..
Naleving van het remuneratiebeleid,
langetermijndoelstellingen en duurzaamheid
De bezoldiging is afgestemd op de huidige marktpraktijk
en streeft naar een marktmediane positie voor het totale
salarispakket. De bezoldiging en het bezoldigingssysteem
belonen individuele prestaties. De variabele vergoeding
op korte termijn stimuleert acties en resultaten in
overeenstemming met de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen.
De betrokkenheid op lange termijn bij de vennootschap
wordt gestimuleerd via een op aandelen gebaseerd
langetermijnincentiveplan dat rekening houdt met de
aandelenprestaties van de vennootschap. Belysse’s
bezoldiging beloont zijn werknemers op een eerlijke
en gepaste manier, ongeacht geslacht, nationaliteit of
geloofsovertuiging, en zal uitsluitend gebaseerd zijn op
functie en prestaties.
Afwijkingen van het remuneratiebeleid
Er waren geen afwijkingen in 2022.
In 2022 was de verhouding tussen het hoogst bezoldigde
kaderlid en de minst bezoldigde werknemer (op basis van
voltijdsequivalenten) binnen de vennootschap 1.
Informatie over de stemming van aandeelhouders
De algemene vergadering van aandeelhouders van 25 mei
2022 keurde het remuneratieverslag voor het boekjaar 2022
goed met een meerderheid van 86,5%.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 9603. Corporate Governance

Risicobeheer en intern controlesysteem
Inleiding
Belysse hanteert een risicobeheer- en controlesysteem
in overeenstemming met het Belgische Wetboek van
Vennootschappen en de Corporate Governance Code.
Belysse wordt in het kader van zijn bedrijfsvoering en
activiteiten blootgesteld aan uiteenlopende risico’s, die
de realisatie van de doelstellingen van de vennootschap
kunnen bedreigen of in de weg staan. Het beheersen van
dergelijke risico’s is een kerntaak van de Raad van Bestuur,
het Managementcomité en alle andere medewerkers met
leidinggevende verantwoordelijkheden. Ons risicobeheer-
en controlesysteem is ontwikkeld om de volgende
doelstellingen te bereiken: de bedrijfsdoelen van Belysse
realiseren, operationele uitmuntendheid bereiken, zorgen
voor correcte en tijdige financiële rapportering en alle
toepasselijke wetten en richtlijnen naleven.
Controleomgeving
De controleomgeving vormt de basis van ons risicobeheer-
en controlesysteem. De controleomgeving wordt bepaald
door een mix van formele en informele regels en een
bedrijfscultuur waarop de bedrijfsvoering steunt.
Drie lijnen van verdediging
Belysse past het model van de ‘drie lijnen van verdediging’
toe om rollen en verantwoordelijkheden te verduidelijken
en de communicatie op het gebied van risico en controle te
verbeteren:
• Eerste lijn van verdediging: het lijnmanagement is
de eerste instantie die verantwoordelijk is voor de
voortdurende beoordeling van nieuwe risico’s en de
uitvoering van controles in reactie op die risico’s.
• Tweede lijn van verdediging: toezichtfuncties zoals
Finance, Controlling, Safety Health Environment
and Quality, Compliance en Legal houden toezicht
op het risicobeheer zoals dat door de eerste lijn van
verdediging wordt uitgevoerd. Degenen die de tweede
verdedigingslinie vormen, geven sturing en richting
en gaan na of de eerste lijn van verdediging goed is
opgezet, op haar plaats zit en werkt zoals bedoeld.
• Derde lijn van verdediging externe auditors,
toezichthouders en andere externe organen bevinden
zich buiten de organisatiestructuur, maar spelen
een belangrijke rol in de algemene bestuurs- en
controlestructuur van de organisatie. Wanneer ze
effectief worden gecoördineerd, kunnen externe
auditors, regelgevers en andere groepen buiten
de organisatie worden beschouwd als extra
verdedigingslijnen die zekerheid bieden aan de
aandeelhouders van de organisatie, met inbegrip van
het bestuur en het senior management.
Er is geen interne audit (director) aangezien de huidige
controleomgeving geacht wordt voldoende beveiliging te
bieden op het vlak van risico en controle.
Beleidslijnen, procedures en processen
Onze bedrijfscultuur berust op een breed en robuust
beleidskader met verschillende regels, richtlijnen,
procedures en praktijken, o.a.: het beleid voor de bestrijding
van fraude, corruptie en witwaspraktijken; het beleid
inzake geschenken en entertainment; het beleid inzake
reis- en onkostenvergoedingen; het beleid inzake niet-
controlediensten; het beleid inzake voorbehouden zaken;
het antitrustbeleid; het economisch sanctiebeleid; het
beleid inzake delegatie van bevoegdheden; het uitgebreide
beleid voor gegevensbescherming en -privacy (AVG,
inclusief nieuwe beleidsregels voor externe partners
en nieuwe medewerkers); het klokkenluidersbeleid; en
onze kwaliteitsmanagementsystemen. Zowel de Raad
van Bestuur als het Managementcomité ondersteunen
die beleidsregels en de bijbehorende acties ten volle.
Medewerkers worden regelmatig geïnformeerd en
getraind over deze onderwerpen teneinde een afdoend
risicomanagement te hebben, alsook controle op alle
niveaus en in alle geledingen van de organisatie. Belysse
is een bedrijf met een open cultuur, dat ernaar streeft de
hoogste bedrijfsethiek na te leven. Aangezien onethisch
gedrag in de meeste organisaties kan voorkomen,
is een open bedrijfscultuur niet altijd voldoende om
dergelijk onethisch gedrag te elimineren. Daarom heeft
Belysse in 2020 een 'peak-up'-procedure, -beleid en -tool
geïmplementeerd. We hebben het bewustzijn voor alle
medewerkers van Belysse verder verspreid in 2021 en 2022.
Na de Desinvestering werd de tool opnieuw gelanceerd,
gevolgd door een bewustmakingscampagne. Gevallen die
in de Whistleblowing-tool worden gemeld, worden anoniem
behandeld door een speciaal onderzoeksteam. Algemene
en discrete rapportering over klokkenluiderszaken wordt
verstrekt aan het Auditcomité.
ERP-systeem van de groep
Zowel Belysse Europe als Belysse Bentley hebben een
centraal beheerd ERP-platform. Deze systemen omvatten
de rollen en verantwoordelijkheden die op divisieniveau zijn
gedefinieerd. In beide systemen worden de belangrijkste
stromen gestandaardiseerd, worden belangrijke interne
controles afgedwongen en worden regelmatig testen
uitgevoerd door de afdeling Corporate Finance. Het
systeem zorgt ook voor een gedetailleerde opvolging van
onze activiteiten en een rechtstreekse centrale toegang
tot gegevens.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 9703. Corporate Governance

Controleactiviteiten
Er zijn controlemaatregelen genomen om de gevolgen van
de risico’s te beperken zodat Belysse haar doelstellingen
kan realiseren. Deze controleactiviteiten zijn opgenomen
in de belangrijkste processen en systemen van Belysse om
ervoor te zorgen dat de risicoresponsen en de algemene
doelstellingen van Belysse worden uitgevoerd
zoals ontworpen.
De controleactiviteiten worden in de hele organisatie
uitgevoerd op alle niveaus en binnen alle afdelingen. De
volgende controlemaatregelen zijn genomen bij Belysse
Europe: een cascaderegeling voor autorisatie in het
computersysteem, toegang- en monitoringsystemen
in de gebouwen, betalingsmachtigingen, telling van
inventarissen, inventarisatie van machines en uitrusting,
dagelijkse controle van de kaspositie en een intern
rapporteringssysteem waarmee zowel financiële gegevens
als operationele gegevens op regelmatige basis worden
gerapporteerd. Afwijkingen van budgetten en voorgaande
referteperiodes worden zorgvuldig geanalyseerd en
toegelicht. Er wordt veel aandacht besteed aan de
beveiliging van alle gegevens die in de computersystemen
worden opgeslagen.
Informatie en communicatie
Belysse erkent het belang van tijdige, volledige en
correcte communicatie en informatie-uitwisseling, zowel
top-down als bottom-up. De groep communiceert daarom
operationele en financiële informatie zowel op divisie- als
op groepsniveau. Het algemeen principe is te zorgen
voor een consistente en tijdige communicatie aan alle
belanghebbenden over alle informatie die van invloed is op
hun verantwoordelijkheidsgebied.
Alle belangrijke bedrijfsprocessen worden voor het
merendeel van de dochterondernemingen beheerd via
het ERP-systeem van elke divisie. Dat biedt niet alleen
uitgebreide functionaliteit op het gebied van interne
rapportering en communicatie, maar ook de mogelijkheid
om toegangsrechten en autorisatiebeheer centraal te
regelen en te controleren. In de loop van 2022 zijn er
binnen de divisie Belysse Europe een aantal bijkomende
rapporteringstools uitgerold die een meer diepgaande en
geautomatiseerde rapportering mogelijk maken.
Het Managementcomité bespreekt ook maandelijks de
resultaten. Het departement Corporate Finance stuurt
het informatie- en communicatieproces aan.
Zowel voor de interne als voor de externe rapportering en
communicatie is een financiële kalender opgesteld met alle
rapporteringsdata, die aan alle betrokken partijen
wordt meegedeeld.
Risicobeheer
Deugdelijk risicobeheer begint bij het identificeren en
beoordelen van de risico’s die verbonden zijn aan de
vennootschap, om deze risico’s te minimaliseren zodat de
organisatie haar doelstellingen kan bereiken en waarde kan
creëren voor haar belanghebbenden.
Alle medewerkers van Belysse zijn verantwoordelijk voor
het tijdig identificeren en kwalitatief beoordelen van de
risico’s binnen hun verantwoordelijkheidsgebied. Belysse
heeft haar belangrijkste bedrijfsrisico’s geïdentificeerd en
geanalyseerd. Daarvoor wordt verwezen naar het hoofdstuk
‘Samenvatting van belangrijkste risico’s’ van dit jaarverslag.
Corporate Governance
Belysse Jaarverslag 2022 9803. Corporate Governance

Corporate Governance
Risicobeheer en interne controle met betrekking tot
financiële rapportering
De correcte en consistente toepassing van de
boekhoudregels in de vennootschap wordt gewaarborgd
door middel van procedures en richtlijnen voor financiën
en boekhouding. De boekhoudteams zijn verantwoordelijk
voor het produceren van de boekhoudcijfers, terwijl de
controleteams de validiteit van de gegevens controleren.
Die controles omvatten consistentietoetsen, waarbij de
huidige cijfers worden vergeleken met historische en
budgetcijfers, alsook steekproeven van transacties op basis
van hun materialiteit. Er zijn specifieke interne controles
met betrekking tot de financiële rapportering uitgevoerd,
waaronder het gebruik van een periodieke afsluitings- en
rapporteringschecklist. Die checklist zorgt voor een
duidelijke communicatie van tijdslijnen, de volledigheid van
taken en de duidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden.
Uniforme rapportering van financiële informatie in de hele
organisatie zorgt voor een consistente informatiestroom,
waardoor potentiële onregelmatigheden snel kunnen
worden gedetecteerd.
Het ERP-systeem en de managementinformatietools
van elke Afdeling geven het centrale controleteam
onmiddellijk toegang tot gesplitste financiële en niet-
financiële informatie. In overleg met de Raad van Bestuur
en het Managementcomité wordt een externe financiële
kalender voorzien. Deze kalender wordt bekendgemaakt
aan externe stakeholders via de sectie Investeerders van
onze bedrijfswebsite. Het doel van die externe financiële
rapportering is de belanghebbenden van Belysse de
informatie te verschaffen die nodig is voor het nemen van
solide zakelijke beslissingen. Het toezicht en de controle
worden voornamelijk uitgeoefend door de Raad van
Bestuur via het Auditcomité en het Managementcomité.
Interne audit rapporteert ook aan het Auditcomité over het
risicogebaseerde auditplan. Risicogebaseerde auditing
richt zich op de analyse en het beheer van de bedrijfs-,
operationele en strategische risico's. Het doel is om de Raad
van Bestuur en het Auditcomité de zekerheid te geven dat
de risicomanagementprocessen doeltreffend en adequaat
worden beheerd met betrekking tot de risicobereidheid.
Bovendien brengt de commissaris in het kader van de
controle van de jaarrekening verslag uit aan het Auditcomité
over zijn beoordeling van de interne controles en de
risicobeheersystemen. Daarbij richt de commissaris zich
op de organisatie en doeltreffendheid van de interne
controlesystemen die relevant zijn voor het opstellen
van de jaarrekening.
Belysse Jaarverslag 2022 99
03. Corporate Governance

Bereik
De Raad van Bestuur heeft het remuneratiebeleid opgesteld
in overeenstemming met artikel 7:89/1 van het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen (het ‘WVV’) en de
Belgische Corporate Governance Code 2020 (de ‘Corporate
Governance Code’). Het bepaalt de remuneratieprincipes
ten aanzien van de leden van de Raad van Bestuur en
het Managementcomité.
Op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité
heeft de Raad van Bestuur op 9 maart 2021 het
remuneratiebeleid goedgekeurd. Het beleid werd
goedgekeurd op de aandeelhoudersvergadering van
26 mei 2021. Het remuneratiebeleid is van toepassing
binnen Belysse vanaf 1 januari 2021 en vervangt het
vroegere remuneratiebeleid, dat werd goedgekeurd op de
aandeelhoudersvergadering van 30 mei 2017.
De bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur
en het Managementcomité zal worden betaald in
overeenstemming met het remuneratiebeleid.
Bij een materiële wijziging van het beleid, en in ieder geval
ten minste om de vier (4) jaar, legt de Raad van Bestuur een
(herzien en door het Remuneratie- en Benoemingscomité
voorgesteld) remuneratiebeleid voor aan de
aandeelhoudersvergadering. Niet-materiële wijzigingen aan
het beleid zullen worden doorgevoerd zonder dat daarvoor
de goedkeuring van de aandeelhouders is vereist.
Belysse's visie op bezoldiging
De remuneratiefilosofie van Belysse beoogt alle werknemers
eerlijk en correct te vergoeden voor hun bijdrage.
Het algemene remuneratiebeleid en de bezoldigingspraktijken
worden beheerst door de volgende principes:
• De bezoldiging moet in lijn worden gebracht
met de huidige marktpraktijken en streven naar
een marktmediane positionering van het totale
salarispakket.
• De bezoldiging moet individuele prestaties belonen.
• De variabele verloning op korte termijn moet acties en
resultaten stimuleren die in lijn zijn met de jaarlijkse
bedrijfsdoelstellingen.
• De betrokkenheid op lange termijn bij de onderneming
wordt gestimuleerd via een op aandelen gebaseerd
langetermijnincentiveplan dat rekening houdt met de
aandelenprestaties van de vennootschap.
• Belysses bezoldiging zal haar werknemers eerlijk en
gepast belonen, ongeacht geslacht, nationaliteit en
geloofsovertuiging. Ze zal uitsluitend gebaseerd zijn op
functie en prestaties.
Het algemene remuneratiebeleid en de
bezoldigingspraktijken van Belysse worden regelmatig
geëvalueerd en geactualiseerd, teneinde de duurzaamheid
van de vennootschap en de succesvolle uitvoering van haar
strategie te bevorderen, en zo waarde te blijven creëren voor
alle belanghebbenden, waaronder klanten, aandeelhouders
en werknemers.
Remuneratiebeleid
Belysse Jaarverslag 2022 10003. Corporate Governance

Leden van de Rad van Bstuur
Besluitvormingsproces en maatregelen om
belangenconflicten te vermijden of te beheren
De aandeelhoudersvergadering bepaalt de bezoldiging van
de leden van de Raad van Bestuur op voorstel van de Raad
van Bestuur. De Raad van Bestuur keurt haar voorstel goed
op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité.
Bij het bepalen van de bezoldiging van niet-uitvoerende
bestuurders wordt rekening gehouden met hun rol als
gewoon lid van de Raad van Bestuur en hun specifieke rol
als voorzitter van de Raad van Bestuur, voorzitter of lid van
comités van de Raad van Bestuur, alsook met de daaruit
voortvloeiende verantwoordelijkheden en inzet voor de
ontwikkeling van de vennootschap. Het remuneratiesysteem
is erop gericht personen aan te trekken en te behouden die
over de nodige ervaring en competenties beschikken voor
die rol.
De aandeelhoudersvergadering is als enige bevoegd voor
de bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur. Die
exclusieve bevoegdheid garandeert dat er op dit gebied
geen belangenconflicten bestaan.
Om de onafhankelijkheid van de Raad van Bestuur in zijn
toezichthoudende functie op het Managementcomité te
verzekeren en om kortetermijnuitkeringen te vermijden
die de langetermijnvisie van Belysse in gevaar brengen,
hebben niet-uitvoerende bestuurders geen recht
op prestatiegebonden bezoldiging, zoals bonussen,
aandelengerelateerde langetermijnincentiveprogramma’s,
voordelen in natura of pensioenvoordelen.
Remuneratiecomponenten
Sinds de goedkeuring door de aandeelhoudersvergadering
bestaat de bezoldiging toegekend aan de onafhankelijke
bestuurders uit de volgende vaste elementen:
• Bestuurdersvergoeding voor onafhankelijke bestuurders
• Bijkomende vergoeding voor het lidmaatschap van
het comité (per comité)
• Extra vergoeding voor de voorzitter van de
Raad van Bestuur
Deze worden maandelijks betaald.
Het bedrag van de bezoldiging wordt bepaald op basis van
de marktpraktijk. Om de twee jaar worden salarisenquêtes
gehouden om ervoor te zorgen dat de beloningsniveaus
in overeenstemming zijn met de marktpraktijken. De
bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur kan om de
twee jaar worden herzien.
De onafhankelijke bestuurders ontvangen geen variabele
bezoldiging, aandelen, aandelenopties of andere rechten om
aandelen te verwerven (of andere op aandelen gebaseerde
bezoldigingen), noch andere bonussen of voordelen.
Benoeming, ontslag en evaluatie van de bestuurders
De bestuurders hebben het statuut van zelfstandige en
worden benoemd door de aandeelhoudersvergadering
voor een periode van maximaal vier jaar (overeenkomstig
de bepalingen van de statuten van de vennootschap en
het WVV).
De aandeelhoudersvergadering kan een bestuurder ontslaan
zonder opzeggingstermijn of opzeggingsvergoeding, zonder
opgave van redenen, en bij meerderheid van stemmen. Het
staat de aandeelhoudersvergadering evenwel vrij om bij
ontslag een opzeggingstermijn of opzeggingsvergoeding
toe te kennen.
Aan het einde van het mandaat van elke bestuurder
beoordeelt het Remuneratie- en Benoemingscomité ook
zijn/haar aanwezigheid op de vergaderingen van de Raad
van Bestuur of van de comités, zijn/haar inzet en zijn/haar
constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en de
besluitvorming. Het Remuneratie- en Benoemingscomité
houdt rekening met die evaluatie bij het formuleren van zijn
aanbevelingen inzake (her)benoemingen en bezoldiging aan
de Raad van Bestuur.
Remuneratiebeleid
Belysse Jaarverslag 2022 10103. Corporate Governance

Leden van het managementcomité
Besluitvormingsproces en maatregelen om
belangenconflicten te vermijden of te beheren
De Raad van Bestuur bepaalt de bezoldiging van de
leden van het Managementcomité op voorstel van het
Remuneratie- en Benoemingscomité.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité (bijgestaan door
gespecialiseerde personeelsleden) bepaalt de voorstellen
met betrekking tot de bezoldiging van de CEO en de andere
leden van het Managementcomité, rekening houdend met
de geldende wetgeving, de Corporate Governance Code,
het profiel van het individu in termen van competenties
en beroepservaring, en de courante marktpraktijken en
-tendensen.
Bij het vaststellen van de remuneratieniveaus wordt rekening
gehouden met passende marktreferenties en -benchmarks,
zodat de nadruk ligt op beloning naar prestaties.
Die aanpak helpt topmanagers aan te trekken, te engageren,
te behouden en te motiveren, en zorgt er tegelijk voor dat
hun gedrag in overeenstemming blijft met onze waarden
en strategie.
Op basis van het advies van het Remuneratie- en
Benoemingscomité bepaalt de Raad van Bestuur de
bezoldiging die aan de CEO en de andere leden van het
Managementcomité wordt toegekend. De Raad van Bestuur
zal de vergoedingen op geregelde tijdstippen evalueren. Het
bedrag in kwestie is opgesplitst in een vaste component en
prestatie-gerelateerde componenten.
De CEO neemt niet deel aan de beraadslagingen en de
stemming binnen de Raad van Bestuur over zijn eigen
bezoldiging. De CEO en de HR Director zijn geen lid
van het Remuneratie- en Benoemingscomité, maar
worden uitgenodigd om de vergaderingen bij te wonen,
tenzij de besprekingen binnen het Remuneratie- en
Benoemingscomité betrekking hebben op hun
eigen bezoldiging. We verwijzen hier ook naar de
belangenconflictregeling van artikel 7:96 van het WVV.
De CEO voert een jaarlijkse evaluatie uit van de prestaties
van elk lid van het Managementcomité en bespreekt de
resultaten met het Remuneratie- en Benoemingscomité, dat
zal rapporteren aan de Raad van Bestuur.
De Raad van Bestuur komt ook jaarlijks bijeen in een niet-
uitvoerende sessie (d.w.z. zonder aanwezigheid van de CEO)
om de prestaties van de CEO te bespreken en te evalueren.
Remuneratiecomponenten
De bezoldiging die kan worden toegekend aan de leden van
het Managementcomité bestaat uit de volgende elementen:
• Vaste bezoldiging
• Kortetermijn variabele bezoldiging
• Eenmalige bonussen
• Langetermijnincentiveplan
• Andere voordelen
Vaste bezoldiging
De vaste bezoldiging bestaat uit een vaste jaarlijkse
vergoeding in contanten, die onafhankelijk van de resultaten
van Belysse wordt toegekend.
De vaste jaarlijkse vergoeding wordt bepaald op basis van
verschillende criteria, zoals de marktwaarde van de functie,
de reikwijdte van de functie en het profiel van de bekleder in
termen van vaardigheden en beroepservaring.
Het doel van de gegarandeerde vaste vergoeding is de
manager te compenseren voor tijd en competenties
tegen een marktconform tarief. Belysse streeft ernaar
zijn managers te betalen tegen de mediaan van de markt.
Om een correcte benchmark te kunnen uitvoeren, laat het
Remuneratie- en Benoemingscomité minstens om de twee
jaar een salarisstudie uitvoeren door een extern bedrijf.
De salarissen worden elk jaar geëvalueerd. Alle managers
komen in aanmerking voor verhogingen op basis van hun
prestaties en hun positie op de markt, maar hebben daar
niet automatisch recht op.
Remuneratiebeleid
Belysse Jaarverslag 2022 10203. Corporate Governance

Kortetermijn variabele bezoldiging
De kortetermijn variabele bezoldiging bestaat uit een
kortetermijnincentiveplan (‘STIP’), betaald in contanten.
Het doel van het STIP is het creëren van een
prestatiegerichte cultuur door middel van een bonus in
contanten gekoppeld aan jaarlijkse prestatiedoelstellingen,
waarbij rekening wordt gehouden met het voorkomen van
excessief risico nemen. Het STIP is in de hele organisatie
geharmoniseerd. Het is bedoeld om de manager te belonen
voor de prestaties van de vennootschap en haar divisies
over een periode van één jaar.
Het STIP beloont de realisatie van financiële KPI’s ten
opzichte van doelstellingen die door de Raad van Bestuur
zijn vastgelegd op aanbeveling van het Remuneratie- en
Benoemingscomité. Die targets zijn uitsluitend gebaseerd
op de realisatie van financiële doelstellingen voor de groep
of de divisie. Voor de leden van het Managementcomité zijn
de doelstellingen gebaseerd op drie financiële indicatoren,
afgestemd op de jaarlijkse doelstellingen. Het kan gaan om
prestatie-indicatoren op groepsniveau of op divisieniveau.
Die KPI’s worden op voorstel van het Renumeratiecomité
eenmaal per jaar goedgekeurd door de Raad van Bestuur.
Die financiële KPI’s creëren een nauw verband tussen
de belangen van de leden van het Managementcomité
enerzijds en de vennootschap en haar aandeelhouders
anderzijds. De erkenning van concrete prestaties,
zowel op groeps- als op divisieniveau, draagt bij tot
het langetermijnbelang en de duurzaamheid van de
vennootschap en tot de succesvolle verwezenlijking van
haar strategie.
De prestaties ten opzichte van de doelstellingen (en de
daaruit voortvloeiende uitbetalingen) worden jaarlijks
beoordeeld door de Raad van Bestuur op aanbeveling van
het Remuneratie- en Benoemingscomité, daarin bijgestaan
door de controlling en finance-afdeling.
Het jaarlijkse potentieel van het STIP voor de leden van het
Managementcomité bedraagt tot 70% van hun respectieve
vaste jaarlijkse vergoeding, met een minimum van 0% in het
geval van onderpresteren en een maximum van 170% in het
geval van overpresteren.
Voor de CEO kan het jaarlijkse potentieel van het STIP bij
het behalen van de doelstellingen oplopen tot 100% van zijn
jaarlijkse vaste vergoeding, met een minimum van 0% in het
geval van onderpresteren en een maximum van 200% in het
geval van overpresteren.
Eenmalige bonussen
De Raad van Bestuur kan, in uitzonderlijke of specifieke
omstandigheden en op aanbeveling van het Remuneratie-
en Benoemingscomité, eenmalige bonussen toekennen aan
één of meerdere leden van het Managementcomité voor
bijzondere prestaties.
De eenmalige bonussen kunnen tot 100% van de
jaarlijkse vaste vergoeding van het betrokken lid van het
Managementcomité bedragen.
Remuneratiebeleid
Belysse Jaarverslag 2022 10303. Corporate Governance

Langetermijnincentiveplan
Het Langetermijnincentiveplan (‘LTIP’) bestaat uit een
vergoeding in Performance Share Units (‘PSU’s’).
De PSU’s worden toegekend aan relevante leden van het
Managementcomité die nog steeds diensten verlenen
aan de vennootschap op de derde verjaardag van hun
toekenning en worden omgezet in aandelen voor zover
de koers van het aandeel van de vennootschap bepaalde
doelstellingen bereikt met een zekere minimumdrempel.
De ontvangen aandelen zijn niet onderworpen aan enige
lock-up-overeenkomsten.
Zoals goedgekeurd door de algemene vergadering van
aandeelhouders van 16 juni 2017 in overeenstemming met
artikel 7:151 van het WVV, wordt de toekenning van de PSU’s
versneld in het geval van een wijziging van de zeggenschap
of de afsluiting van een openbaar overnamebod op de
vennootschap.
Het LTIP heeft tot doel om de belangen van de managers
en de aandeelhouders op één lijn te brengen. Het is ook
bedoeld om de aanwerving en het behoud van personeel
met uitmuntende capaciteiten te vergemakkelijken. Op
die manier draagt het LTIP bij tot de bedrijfsstrategie en de
langetermijnbelangen van de vennootschap.
Op basis van een jaarlijkse voorlegging komen de leden
van het Managementcomité in aanmerking voor (maar
hebben ze niet automatisch recht op) een toekenning van
PSU’s onder het LTIP. Op voorstel van het Remuneratie- en
Benoemingscomité beslist de Raad van Bestuur over de
voorwaarden en modaliteiten van het LTIP en keurt de Raad
de lijst van begunstigden goed.
De Raad van Bestuur zal, op voorstel van het
Remuneratiecomité, eenmaal per jaar de drempelprijs, de
accelerator en de verwervingsdatum goedkeuren.
De waarde van de PSU’s die in het kader van het LTIP worden
toegekend aan de leden van het Managementcomité, kan
op het ogenblik van de toekenning tot 100% van de jaarlijkse
vaste vergoeding van het betrokken lid bedragen.
Andere voordelen
De leden van het Managementcomité kunnen nog
andere voordelen genieten, zoals de aansluiting
bij een groepsverzekering, een bedrijfswagen, een
tankkaart, een smartphone, maaltijdcheques en
representatievergoedingen. Die voordelen worden
regelmatig gebenchmarkt en aangepast aan de lokale
standaardpraktijken.
De groepsverzekering omvat een bepaalde bijdrage in het
pensioenplan, een gegarandeerde inkomensverzekering en
een levensverzekering.
De andere voordelen kunnen tot 10% van de jaarlijkse
vaste vergoeding van het betrokken lid van het
Managementcomité bedragen.
Contractuele regelingen met de leden van het
Managementcomité
De rechten en verplichten in verband met de functie van
CEO zijn geformaliseerd in een managementovereenkomst
van onbepaalde duur. Behalve bij beëindiging in bepaalde
gevallen van contractbreuk, heeft de CEO recht op
een opzeggingstermijn van zes (6) maanden (of een
opzeggingsvergoeding die gelijk is aan het deel van de
vaste vergoeding waarop hij recht zou hebben tijdens de
opzeggingstermijn).
De leden van het Managementcomité werken voor
de vennootschap op basis van een arbeids- of
managementovereenkomst van onbepaalde duur. Behalve
bij beëindiging in bepaalde gevallen van contractbreuk, en
behalve de uitzonderingen in het Hoofdstuk ‘Bepalingen
betreffende individuele ontslagvergoedingen voor leden
van het Managementcomité/Ontslagbepalingen’ hebben
ze recht op een opzeggingstermijn van zes (6) maanden (of
op een opzeggingsvergoeding gelijk aan het deel van de
vaste vergoeding waarop ze recht zouden hebben tijdens de
opzeggingstermijn).
Remuneratiebeleid
Belysse Jaarverslag 2022 10403. Corporate Governance

Afwijkingen van het remuneratiebeleid
Belysse zal de bezoldiging van de leden van de Raad van
Bestuur en het Managementcomité uitsluitend betalen in
overeenstemming met het remuneratiebeleid.
De Raad van Bestuur kan echter, in uitzonderlijke
omstandigheden en op voorstel van het Remuneratie-
en Benoemingscomité, tijdelijk afwijken van het
remuneratiebeleid. Uitzonderlijke omstandigheden
hebben enkel betrekking op situaties waarin de afwijking
van het remuneratiebeleid noodzakelijk is om de
langetermijnbelangen en de duurzaamheid van Belysse in
zijn geheel te dienen of om zijn leefbaarheid te verzekeren.
Afwijkingen zijn toegestaan ten aanzien van alle elementen
van het remuneratiebeleid.
Bij besluiten over afwijkingen van het remuneratiebeleid
dient de Raad van Bestuur zich te houden aan de hierboven
beschreven besluitvormingsprocedure.
De Raad van Bestuur zal eventuele afwijkingen toelichten in
het remuneratieverslag van het betrokken boekjaar.
Geen significante wijzigingen in het
huidige beleid
Dit remuneratiebeleid werd goedgekeurd door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 26 mei 2021 en heeft
als doel de bezoldigingspraktijken te integreren in een
formeel remuneratiebeleid in overeenstemming met de
vereisten van artikel 7:89/1 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen.
Remuneratiebeleid
Belysse Jaarverslag 2022 10503. Corporate Governance

Samenvatting van de
Belangrijkste Risico’s
Belysse beschouwt risicobeheer als een inherent
onderdeel van zijn bedrijfsvoering. De onderstaande
samenvatting biedt, hoewel ze niet volledig is, een
overzicht van de belangrijkste risico’s die we hebben
kunnen vaststellen. Ook al nemen wij beperkende
maatregelen, toch kunnen we niet garanderen dat
dergelijke risico’s zich niet zullen voordoen.
Marktconcurrentie
De wereldwijde markt van vloerbekleding is competitief en
elk van onze divisies ondervindt concurrentie van andere
producenten van zachte vloerbekleding en van alternatieven
voor harde vloerbekleding.
Voor onze concurrentiepositie is het cruciaal dat wij snel
veranderende klantenbehoeften kunnen identificeren
en erop inspelen. Daarom moeten we onze designs en
productmix continu vernieuwen en blijven innoveren.
In de loop van 2022 - 2023 hebben een aantal concurrenten
aangekondigd (een deel van) hun Europese activiteiten
te sluiten in gevolge gestegen grondstof-, arbeids- en
energiekosten.
Klantafhankelijkheid
Onze klantafhankelijkheid is sinds de transactie aanzienlijk
verminderd. In 2022 waren onze top drie klanten goed voor
minder dan 10% van onze omzet.
Algemene macro-economische
en geopolitieke gebeurtenissen &
handelsregelingen
De vraag naar onze producten is sterk afhankelijk van het
consumentenvertrouwen, de economische omgeving
en factoren die invloed hebben op de residentiële en
commerciële markten voor renovatie en bouw. Met
productie- en distributiefaciliteiten in België en de Verenigde
Staten en verkoopactiviteiten in meer dan 100 landen zijn we
blootgesteld aan geopolitieke risico’s aan zowel de vraag-
als de aanbodzijde. De invasie van Rusland in Oekraïne en
de daaruit voortvloeiende sancties hadden slechts een
beperkte rechtstreekse impact op onze Groep. De sterke
inflatie daarentegen had wel een impact met een sterke
stijging van bijna al onze inputkosten. Dit wordt aangepakt
dooronze kostenbasis voortdurend te evalueren en waar
nodig door te rekenen aan de klanten. In onze Europese
bedrijven merkten we een tijdsvertraging op bij het maken
van deze kosten en het doorrekenen ervan aan de klanten.
Het indirecte effect van hogere rentevoeten is beperkt
omdat we meestal worden gefinancierd met een vaste
rentevoet, zoals hierboven uitgelegd.
Leveranciers
In juli 2022 staakte de belangrijkste garenleverancier van
Bentley Mills de productie van Nylon 6.6 tapijtvezels.
Afgezien van een tijdelijke toename van het werkkapitaal,
werden sommige productassortimenten en collecties
beïnvloed door deze beslissing. Het management heeft de
impact van deze beslissing op de netto realiseerbare waarde
van onze stock beoordeeld en alle nodige maatregelen om
de risico’s voor de bestaande en toekomstige activiteiten
te beperken zijn met succes uitgevoerd. Er werden
overeenkomsten met alternatieve leveranciers gesloten en
er was een overgang naar PA6-garens.
Wetgeving en compliance
Het niet naleven van de wetgeving van de landen waar
we actief zijn, kan leiden tot een vertraging of tijdelijke
opschorting van onze verkoops- en operationele activiteiten,
wat een impact kan hebben op onze financiële situatie.
Onvoldoende preventiemaatregelen of bewustzijn op het
vlak van de bescherming van vertrouwelijke gegevens
kunnen in onze zeer competitieve markt leiden tot
concurrentienadelen, verlies van bedrijfsinformatie en
reputatieschade.
Publiciteit en reputatie
We kunnen worden getroffen door terugroepingen van
producten of claims voor productaansprakelijkheid of
anderszins blootgesteld worden aan negatieve publiciteit.
Medewerkers
We kunnen onze strategie alleen succesvol uitvoeren als we
erin slagen medewerkers aan te trekken, te behouden en
verder te ontwikkelen.
Als de relatie met onze medewerkers of vakbonden zou
verslechteren, zou dit een nadelige impact kunnen hebben
op onze activiteiten.
Belysse Jaarverslag 2022 106
03. Corporate Governance

Grondstoffen en bevoorradingsketen
We gebruiken grote hoeveelheden grondstoffen waarvoor
we afhankelijk zijn van een beperkt aantal leveranciers. De
meeste van onze leveranciers zijn grote ondernemingen
die daardoor veel macht kunnen uitoefenen. Wij hebben
met onze belangrijkste leveranciers langdurige relaties
opgebouwd. In de loop van 2022 hebben we ons netwerk van
grondstoffenleveranciers uitgebreid.
In 2022 vertegenwoordigden de grondstoffenkosten
48,1% van onze omzet. Onze belangrijkste grondstoffen
waren polypropyleen, garen, latex en polyamide. Samen
waren ze goed voor ongeveer 70% van onze totale
grondstoffenuitgaven.
De prijzen voor grondstoffen kunnen volatiel zijn en hangen
af van factoren die vaak buiten onze controle liggen,
waaronder, maar niet beperkt tot, het lokale evenwicht
tussen vraag en aanbod, algemene economische
omstandigheden en schommelende grondstoffenprijzen.
De meeste van onze commerciële regelingen met onze
klanten voorzien niet in prijsaanpassingsmechanismen voor
de verrekening van hogere grondstoffenprijzen.
In 2022 werd Europa geconfronteerd met een ongeziene
kosteninflatie van materialen, energie, transport en lonen.
Als respons moesten verscheidene prijsstijgingen worden
doorgevoerd, weliswaar met een vertraging.
Verwezen wordt naar het grondstoffenprijsrisico, zoals
beschreven in Toelichting 26 ‘Financieel risicomanagement’
van de jaarrekening.
Productie en logistiek
Om nieuwe klanten aan te trekken en bestaande klanten
te behouden is het belangrijk dat we onze producten tijdig
kunnen produceren en leveren.
In onze productie- en distributiefaciliteiten kunnen
ontregelingen optreden die kunnen leiden tot tijdelijke
productieonderbrekingen, late of onvolledige leveringen of
hogere verkoopkosten. Bovendien kunnen we verliezen lijden
die volledig of gedeeltelijk onverzekerd zijn. We bezitten
geen eigen transportinfrastructuur en zijn afhankelijk van
externe dienstverleners om onze producten tijdig te leveren
bij onze klanten.
IT
Een storing in ons IT-platform kan ons verhinderen om onze
orders tijdig te verwerken. Ons IT-platform wordt gebruikt
voor het beheer van onze activiteiten (inclusief verkoop,
klantenservice, logistiek en administratie). Wij beschikken
over een complex en heterogeen toepassingslandschap
dat onder andere bestaat uit gedeeltelijk geïntegreerde
systemen uit eerdere overnames. Dat kan operationele
risico’s met zich meebrengen.
Bedrijven hebben ook steeds meer te kampen met
cybercrime-gerelateerde incidenten, waardoor we
genoodzaakt zijn afdoende maatregelen te nemen om
cyberveiligheid te verzekeren.
Financieel
Ons bedrijf is blootgesteld aan diverse financiële risico’s,
waaronder, maar niet beperkt tot, het wisselkoersrisico, het
intrestrisico, het kredietrisico en het liquiditeitsrisico. Een
deel van onze verkopen en aankopen worden gefactureerd in
andere valuta’s dan de euro. De belangrijkste valuta’s zijn het
Britse pond en de Amerikaanse dollar. De schommelingen
van deze valuta’s tegenover de euro kunnen invloed hebben
op onze resultaten. Daarnaast kan de devaluatie van valuta’s
ten opzichte van de euro in landen waar onze concurrenten
grondstoffen produceren of inkopen, zoals Turkije of Egypte,
een impact hebben op ons concurrentievermogen. Sommige
van onze externe schulden hebben een variabele rente.
Niet alle kredietrisico’s tegenover onze klanten zijn gedekt
door onze externe kredietverzekeringen.
Een verlaging van de externe kredietlimieten zou er onder
meer toe kunnen leiden dat de bestaande factoring in
de toekomst niet meer beschikbaar is op de bestaande
niveaus. Veranderingen in onze eigen kredietbeoordeling
kunnen een negatief effect hebben op ons werkkapitaal en
onze liquiditeit.
Samenvatting van de
Belangrijkste Risico’s
Belysse Jaarverslag 2022 10703. Corporate Governance

Onze financiële contracten met externe partijen omvatten
verplichtingen, beperkingen en convenanten die een
nadelige impact kunnen hebben op onze activiteiten,
financiële situatie en operationele resultaten mochten we
niet in staat zijn deze na te leven. We verwijzen voor meer
informatie naar Toelichting 26 van de sectie ‘Financieel
risicomanagement’ in de jaarrekening.
Veranderingen in de belastingwetgeving of boekhoudregels
zouden een impact kunnen hebben op de toekomstige
resultaten
Veranderingen in aannames die ten grondslag liggen aan
de boekwaarde van onze activa kunnen leiden tot een
waardevermindering van die activa, inclusief immateriële
activa zoals goodwill. Op 4 april 2022 voltooide de Emittent
een overnamebod en verzoek om instemming voor de totale
hoofdsom van € 234.027.888 van zijn uitstaande Senior
Secured Notes, samen met een gelijktijdige onderhandse
plaatsing van Senior Secured Notes bij een bestaande
noteholder. Meer dan 90% van de houders van de hoofdsom
van de Notes nam deel aan het overnamebod en het verzoek
om instemming. Dit resulteerde in een nieuwe financiering
voor een totale hoofdsom van € 130 miljoen van de Senior
Secured Notes die vervallen in december 2024, met inbegrip
van de onderhands geplaatste Senior Secured Notes en de
onderstaande wijzigingen.
Bovendien werd de European Super Senior Revolving
Credit Facility van € 61 miljoen afgelost en vervangen
door een Super Senior Revolving Credit Facility van €
45 miljoen. Het Ruilbod heeft het looptijdprofiel van de
schulden van Belysse aanzienlijk verbeterd en zal Belysse
in staat stellen zijn strategie verder uit te voeren. We blijven
de markten van nabij monitoren om het best mogelijke
tijdkader te identificeren om onze schuld in de toekomst
te herfinancieren, op het juiste tijdstip en tegen de beste
voorwaarden.
We verwijzen naar de risicofactoren beschreven in
Toelichting 26 van de sectie ‘Financieel risicomanagement’
van de jaarrekening.
BEYOND-programma
In 2022 hebben we met ‘BEYOND’ de opvolger voor
ons transformatieprogramma ‘NEXT’ gelanceerd. Dat
programma is speciaal ontwikkeld om onze resultaten te
verbeteren over een periode van vier jaar. De belangrijkste
initiatieven focussen op duurzaamheid door middel
van innovatieve producten en productieprocessen, een
incrementele verbetering van de efficiëntie door Lean-
strategieën en digitale initiatieven voor de aankoop en de
flexibiliteit. Terwijl onze BEYOND-initiatieven essentieel
zijn om onze marktpositie te versterken en onze marges
te verbeteren, bestaat de kans dat we vertraging oplopen
met of niet kunnen beantwoorden aan onze verwachtingen
betreffende de resultaatverbeteringen.
Duurzaamheid
De verwachtingen van klanten op het vlak van de levering van
duurzame producten zijn steeds veeleisender en houden
steeds meer uitdagingen in. Het risico niet te beantwoorden
aan nieuwe technologische duurzaamheidsvereisten en
het mislopen van marktontwikkelingen kan leiden tot
concurrentienadelen alsook tot een aanzienlijk verlies van
marktaandeel. Wanneer we er niet in slagen duurzaamheid
te integreren als onderdeel van de strategie van de
Groep kan dit een impact hebben op ons toekomstig
concurrentievermogen, op de waardecreatie op lange
termijn en op het voortbestaan van de Groep. Vanaf 1 januari
2023 is in Frankrijk een wet inzake Extended Producer
Responsibility (EPR) van kracht geworden voor de sector van
tapijten en karpetten. Het VK, Nederland en België zullen
naar verwachting in de komende jaren volgen.
De wereldwijde opwarming of het effect van de
klimaatverandering heeft geleid tot nieuwe belangrijke
klimaatgerelateerde risico’s (fysieke en transitierisico’s,
mobiliteit en transport, exploitatie van grondstoffen,
enz.) die een aanzienlijke impact kunnen hebben op onze
reputatie, op onze toegang tot financiering, op de kostprijs
om de nieuwe reguleringen na te leven, op de rentabiliteit
van onze activiteiten en op onze veerkracht op lange
termijn. Een belangrijke trend die in het afgelopen jaar werd
waargenomen is de toegenomen vraag naar koolstofarme
grondstoffen, die tot minder beschikbaarheid en scherpe
prijsstijgingen heeft geleid.
Samenvatting van de
Belangrijkste Risico’s
Belysse Jaarverslag 2022 10803. Corporate Governance

Belysse Jaarverslag 2022 10903. Corporate Governance

04 Jaarrekening
Belysse Jaarverslag 2022 11004. Jaarrekening

1. Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten voor de periode afgesloten op 31 december
Voor het jaar eindigend
op 31 december
In duizend (€) Toelichting 2022 2021
I. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING
Omzet Toelichting 4 337.430 276.814
Kostprijs grondstoffen (162.318) (114.514)
Voorraadwijzigingen Toelichting 15 10.434 9.655
Personeelskosten Toelichting 6 (78.049) (83.069)
Overige inkomsten Toelichting 7 316 1.041
Overige kosten Toelichting 7 (72.308) (46.850)
Afschrijvingen / waardeverminderingen Toelichting 8 (18.688) (17.143)
Gecorrigeerd bedrijfsresultaat
1
16.818 25.935
Integratie- en herstructureringskosten Toelichting 9 (1.445) (5.993)
Bedrijfswinst / (-verlies) 15.373 19.941
Financiële opbrengsten - -
Financiële kosten Toelichting 10 (19.650) (28.294)
Netto financiële kosten (19.650) (28.294)
Winst / (verlies) vóór belastingen (4.277) (8.353)
Belastingopbrengsten / (-uitgaven) Toelichting 11 (9.010) (8.173)
Winst / (verlies) over de periode uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (13.287) (16.526)
Winst / (verlies) over de periode uit stopgezette bedrijfsactiviteiten Toelichting 39 (54.459) (112.712)
Winst / (verlies) over de periode (67.746) (129.238)
Toerekenbaar aan:
Houders van eigenvermogensinstrumenten van de moedervennootschap (67.746) (129.238)
Minderheidsbelangen - -
II. GECONSOLIDEERDE NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN
Posten in niet-gerealiseerde resultaten die later kunnen worden
geherclassificeerd naar de resultatenrekening
Wisselkoersverschillen bij het omzetten van buitenlandse activiteiten 10.214 8.804
Wijzigingen in de marktwaarde van hedging-instrumenten die in aanmerking
komen voor de verwerking van kasstroom-hedging
152 (117)
Posten in niet-gerealiseerde resultaten die niet zullen worden geherclassificeerd
naar de resultatenrekening
Wijzigingen in uitgestelde belastingen 268 (17)
Wijzigingen in provisies van toegezegde pensioenregelingen 68 125
Niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen,
voor voortgezette bedrijfsactiviteiten
10.702 8.796
Totaal andere niet-gerealiseerde resultaten uit stopgezette bedrijfsactiviteiten 54.456 (10.049)
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode (2.587) (130.491)
Gewone en verwaterde winst per aandeel uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten toerekenbaar aan houders van gewone aandelen
Toelichting
33
(0,37) (0,46)
Gewone en verwaterde winst per aandeel uit stopgezette bedrijfsactiviteiten
toe te rekenen aan de houders van gewone aandelen van de vennootschap
Toelichting
33
(1,52) (3,14)
Gewone en verwaterde winst per aandeel uit voortgezette + stopgezette
bedrijfsactiviteiten toe te rekenen aan de houders van gewone aandelen van
de vennootschap
Toelichting
33
(1,88) (3,60)
1 Gecorrigeerde bedrijfswinst / bedrijfswinst / (verlies) zijn non-GAAP-maatstaven zoals gedefinieerd in Toelichting 1.25.
De Toelichtingen vormen een integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.
Belysse Jaarverslag 2022 11104. Jaarrekening

2. Geconsolideerde balans per 31 december
Voor het jaar eindigend
op 31 december
(In duizend €) Toelichting 2022 2021
Materiële vaste activa 108.178 105.943
Waarvan recht-op-gebruik activa onder IFRS 16 (exclusief sale-and-leaseback) 29.388 28.892
Terreinen en gebouwen Toelichting 13 51.245 52.390
Installaties, machines en uitrusting Toelichting 13 50.025 47.134
Overige materiële vaste activa Toelichting 13 6.908 6.420
Goodwill Toelichting 5 105.662 101.110
Andere immateriële vaste activa Toelichting 12 5.432 6.424
Uitgestelde belastingvorderingen Toelichting 14 829 5.027
Handels- en overige vorderingen Toelichting 16 599 537
Totaal vaste activa 220.700 219.041
Voorraden Toelichting 15 76.177 62.812
Handels- en overige vorderingen Toelichting 16 24.994 23.745
Belastingvorderingen op korte termijn - 9
Liquide middelen Toelichting 17 38.488 51.394
Activa uit stopgezette bedrijfsactiviteiten Toelichting 39 - 329.983
Totaal vlottende activa 139.660 467.943
Totaal activa 360.359 686.984
Maatschappelijk kapitaal Toelichting 18 252.950 252.950
Uitgiftepremie Toelichting 18 65.660 65.660
Overige niet-gerealiseerde resultaten Toelichting 19 5.866 (4.836)
Overgedragen resultaten Toelichting 20 (191.208) (15.140)
Elementen van niet-gerealiseerde resultaten uit stopgezette bedrijfsactiviteiten - (162.767)
Overige reserves (39.876) (39.876)
Totaal eigen vermogen 93.392 95.991
Senior Secured Notes Toelichting 21 130.745 233.744
Bank- en overige leningen Toelichting 22 41.590 43.687
Waarvan IFRS 16-gerelateerde leaseverplichtingen
(exclusief sale-and-leaseback)
Toelichting 23 25.577 25.620
Uitgestelde belastingschulden Toelichting 14 6.355 8.459
Voorzieningen voor overige verplichtingen en kosten Toelichting 29 2.176 2.025
Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloning Toelichting 27 150 762
Totaal schulden op lange termijn 181.015 288.678
Senior Secured Notes Toelichting 21 1.611 6.714
Bank- en overige leningen Toelichting 22 8.760 60.393
Waarvan IFRS 16-gerelateerde leaseverplichtingen (exclusief
sale-and-leaseback)
Toelichting 23 6.872 5.514
Afgeleide financiële instrumenten Toelichting 25 - -
Overige wedde-, salaris- en sociaal gerelateerde schulden Toelichting 28 17.161 14.638
Handels- en overige schulden Toelichting 30 57.201 42.729
Belastingschulden 1.219 622
Schulden uit stopgezette bedrijfsactiviteiten Toelichting 39 - 177.218
Totaal schulden op korte termijn 85.952 302.314
Totaal verplichtingen 266.967 590.992
Totaal passiva 360.359 686.984
Belysse Jaarverslag 2022 112
04. Jaarrekening

3. Geconsolideerd kasstroomoverzicht voor de periode afgesloten
op 31 december
Voor het jaar eindigend
op 31 december
(In duizend €) Toelichting 2022 2021
I. KASSTROOM VAN BEDRIJFSACTIVITEITEN
Nettowinst / (-verlies) over de periode voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
(13.287) (16.526)
Aanpassingen voor:
Belastingkosten / (-opbrengsten) Toelichting 11 9.010 8.173
Financiële kosten Toelichting 10 19.650 28.294
Afschrijvingen / waardeverminderingen Toelichting 8 18.688 17.143
(Winst) / verlies op verkoop van vaste activa (2) (59)
Bewegingen in provisies 3.276 565
Kosten opgenomen voor in eigen-vermogensinstrumenten
afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingstransacties
(61) 13
Aanpassing voor marktwaarde van derivaten 125 (117)
Gegenereerde kasstroom vóór wijzigingen in werkkapitaal 37.399 37.487
Wijzigingen in werkkapitaal:
Voorraden Toelichting 15 (14.507) (16.799)
Handelsvorderingen Toelichting 16 1.156 (2.418)
Handelsschulden Toelichting 30 10.534 5.533
Overig werkkapitaal (1.061) 1.782
Gegenereerde kasstroom na wijzigingen in werkkapitaal 33.522 25.586
Netto belastingen (betaald) (5.641) (5.407)
Nettokasstromen uit / (gebruikt in) bedrijfsactiviteiten 27.880 20.180
II. KASSTROOM VAN INVESTERINGSACTIVITEITEN
Aankopen en verkopen van materiële vaste activa Toelichting 13 (11.778) (10.585)
Aankopen van immateriële vaste activa Toelichting 12 (128) (456)
Opbrengsten van vaste activa Toelichting 39 163.700 72
Nettokasmiddelen gebruikt voor investeringsactiviteiten 151.794 (10.969)
III. KASSTROOM VAN FINANCIERINGSACTIVITEITEN
Rente en andere financieringskosten betaald, netto (25.918) (24.732)
Ontvangsten van Senior Secured Notes Toelichting 21 130.000 -
Terugbetalingen van Senior Secured Notes Toelichting 21 (232.818) (243)
Terugbetalingen van leningen met derden Toelichting 22 (60.665) (17.704)
Nettokasstromen uit / (gebruikt) door financieringsactiviteiten (189.402) (42.679)
NETTOSTIJGING / (-DALING) IN LIQUIDE MIDDELEN EN
BANKTEGOEDEN
(9.728) (33.469)
Liquide middelen en banktegoeden aan het begin van de periode voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
51.393
104.440
Wisselkoerswinsten / (-verliezen) op liquide middelen 903 1.916
Financiering en contante transacties tussen voortgezette en
stopgezette bedrijfsactiviteiten
(4.081) (21.494)
Liquide middelen en banktegoeden aan het einde van de periode uit
voortgezette bedrijfsactiviteiten
Toelichting 17 38.488 51.393
Liquide middelen uit stopgezette bedrijfsactiviteiten Toelichting 39 - 3.909
De Toelichtingen vormen een integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.
Belysse Jaarverslag 2022 11304. Jaarrekening

Jaarrekening
4. Geconsolideerd mutatie-overzicht van het eigen vermogen voor het boekjaar
afgesloten op 31 december
(In duizend €)
Maats-
chappelijk
kapitaal
Uitgifte-
premie
Overige niet-
gerealiseerde
resultaten
Over-
gedragen
resultaten
Overige
reserves
2
Totaal
Elementen
van niet-
gerealiseerde
resultaten uit
stopgezette
bedrijfs-
activiteiten
Totaal
eigen
vermogen
Balans op 31 december
2020
252.950 65.660 (13.632) 1.373 (39.876) 266.475 (40.006) 226.469
Winst / (verlies) over de
periode
- - - (16.526) - (16.526) (112.712) (129.238)
Overige niet-gerealiseerde
resultaten
Wisselkoersverschillen
bij het omzetten van
buitenlandse activiteiten
- - 8.804 - - 8.804 (10.375) (1.571)
Wijzigingen in de
marktwaarde van
hedging-instrumenten
die in aanmerking komen
voor de verwerking van
kasstroom-hedging
- - (117) - - (117) - (117)
Cumulatieve wijzigingen in
uitgestelde belastingen
- - (17) - - (17) (116) (133)
Cumulatieve wijzigingen
in toegezegde
pensioenregelingen
- - 125 - - 125 442 568
Totaal andere gerealiseerde
en niet-gerealiseerde
resultaten over de periode
- - 8.796 - - 8.796 (10.049) (1.253)
Totaal gerealiseerde en
niet-gerealiseerde
resultaten over de periode
- - 8.796 (16.526) - (7.730) (122.761) (130.491)
In eigen-
vermogensinstrumenten
afgewikkelde, op
aandelen gebaseerde
betalingsregelingen
- - - 13 - 13 - 13
Balans op 31 december
2021
252.950 65.660 (4.836) (15.140) (39.876) 258.759 (162.767) 95.991
De Toelichtingen vormen een integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.
Belysse Jaarverslag 2022 11404. Jaarrekening

Jaarrekening
(In duizend €)
Maats-
chappelijk
kapitaal
Uitgifte-
premie
Overige niet-
gerealiseerde
resultaten
Over-
gedragen
resultaten
Overige
reserves
2
Totaal
Elementen
van niet-
gerealiseerde
resultaten uit
stopgezette
bedrijfs-
activiteiten
Totaal
eigen
vermogen
Balans op 31 december
2021
252.950 65.660 (4.836) (15.140) (39.876) 258.759 (162.767) 95.991
Winst / (verlies) over de
periode
- - - (13.287) - (13.287) (54.459) (67.746)
Overige niet-
gerealiseerde resultaten
Wisselkoersverschillen
bij het omzetten van
buitenlandse activiteiten
- - 10.214 - - 10.214 54.863 65.077
Wijzigingen in de
marktwaarde van
hedging-instrumenten
die in aanmerking komen
voor de verwerking van
kasstroom-hedging
- - 152 - - 152 - 152
Cumulatieve wijzigingen in
uitgestelde belastingen
- - 268 - - 268 158 425
Cumulatieve wijzigingen
in toegezegde
pensioenregelingen
- - 68 - - 68 (565) (496)
Totaal andere gerealiseerde
en niet-gerealiseerde
resultaten over de periode
- - 10.702 - - 10.702 54.456 65.158
Totaal gerealiseerde
en niet-gerealiseerde
resultaten over de periode
- - 10.702 (13.287) - (2.585) (3) (2.587)
Wijziging scope 1 - - - (162.770) - (162.770) 162.770 -
In eigen-
vermogensinstrumenten
afgewikkelde, op
aandelen gebaseerde
betalingsregelingen
- - - (12) - (12) - (12)
Balans op 31 december
2022
252.950 65.660 5.866 (191.208) (39.876) 93.392 - 93.392
1 Wijziging in consolidatiekring bevat de overdracht van elementen van (niet) gerealiseerde resultaten uit stopgezette bedrijfsactiviteiten naar overgedragen resultaten van de groep op het
moment van het sluiten van de transactie zonder de wisselkoersverschillen bij het omzetten van buitenlandse activiteiten die gerecycleerd worden over de resultatenrekening.
2 Overige reserves werd aangemaakt als gevolg van bepaalde transacties voorafgaand aan de beursintroductie. Zie het jaarverslag van 2017 voor meer informatie. De Toelichtingen vormen een
integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.
Belysse Jaarverslag 2022 11504. Jaarrekening

Jaarrekening
5. Toelichtingen bij de Geconsolideerde Jaarrekening
Toelichting 1. Boekhoudkundige principes
Hierna worden de belangrijkste boekhoudprincipes voor
financiële verslaggeving beschreven die werden toegepast
bij het opstellen van deze geconsolideerde jaarrekening.
Deze principes werden consistent toegepast op het
voorgestelde jaar, tenzij anders vermeld.
Toelichting 1.1. Basisprincipes
Basisprincipes
Deze geconsolideerde jaarrekening van Belysse Group NV
(‘de vennootschap’ of ‘Belysse Group’ of ‘de groep’),
geregistreerd op Franklin Rooseveltlaan 172-174, 8790
Waregem, België (registratienummer 0671.974.626) en haar
dochterondernemingen werd opgesteld overeenkomstig de
Internationale Financiële Rapporteringsstandaarden (‘IFRS’),
zoals vastgesteld door de Europese Unie. Deze omvatten
alle IFRS-normen en IFRIC- interpretaties die gepubliceerd
en van kracht waren op 31 december 2022. De groep
werd voorheen Balta Group NV genoemd, geregistreerd
aan de Wakkensteenweg 2, 8710 Sint-Baafs-Vijve, België
(registratienummer 0671.974.626) maar werd in oktober 2022
hernoemd tot Belysse Group NV.
De Belysse Group NV is gevestigd in België onder de
juridische vorm van een Naamloze Vennootschap ('NV').
België was ook het land van oprichting. Bovendien is België
de hoofdzetel van de groep. Belysse produceert duurzame
textiele vloerbedekkingen voor commerciële en residentiële
toepassingen en commercialiseert zijn producten met
een focus van 90% op Noord-Amerika en Europa onder de
premiummerken Bentley (VS), modulyss, Arc Edition en
ITC (Europa). Belysse heeft bijna 1300 mensen in dienst en
heeft drie productievestigingen in België (Tielt en Zele) en
de Verenigde Staten (Los Angeles). Sinds juni 2017 is Belysse
Group genoteerd op Euronext Brussel en is de meerderheid
in handen van LSF9 Belysse Holdco S.a r.l.
Op 4 april 2022 kondigde Belysse Group NV de voltooiing
aan van de verkoop van haar Rugs, Residential polypropyleen
(PP) en Non-Woven activiteiten (de stopgezette
bedrijfsactiviteiten), samen met het merk Balta, aan Victoria
PLC (de Transactie of de Desinvestering). Voor meer
informatie verwijzen we naar Toelichting 39.
Na de afronding van de Transactie werd de
managementstructuur gewijzigd naar één
managementteam voor de Verenigde Staten en een ander
afzonderlijk managementteam voor Europa, met aanzienlijk
minder centrale functies. Beide managementteams
hebben de volgende hoofdfuncties: productie, inkoop,
HR, productontwikkeling, supply chain en financiën. De
economische kenmerken, de groeitrends, de evoluties in
de toeleveringsketen en de belangrijkste drijfveren voor
waardecreatie verschillen aanzienlijk in Europa en de VS. In
Europa worden de twee fabrieken, Tielt en Zele, operationeel
samen beheerd onder dezelfde leiding, voor de toewijzing
van middelen, kapitaaluitgaven, toeleveringsketen en
productie voor de productie van tapijttegels en kamerbreed
tapijt voor onze Europese commerciële en residentiële
bedrijven (inclusief export naar de rest van de wereld).
Op basis van deze analyse volgde onze rapportering het
management van het bedrijf en is het nu Europa en de
Verenigde Staten (VS) versus eerder Commercieel en
Residentieel.
De geconsolideerde jaarrekening van Belysse Group NV en
haar dochterondernemingen (gezamenlijk de groep) voor
het jaar eindigend op 31 december 2022 werd goedgekeurd
voor publicatie in overeenstemming met een besluit van de
bestuurders op 20 april 2023.
De jaarrekening van de vennootschap over de periode van
1 januari 2022 tot 31 december 2022 omvat de vennootschap
en haar dochterondernemingen (samen de ‘Groep’ en
individueel ‘entiteiten van de groep’ genoemd).
Deze geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in euro, de
presentatievaluta van de groep en de functionele valuta van
de vennootschap. Alle bedragen in deze geconsolideerde
jaarrekening zijn uitgedrukt in duizenden euro’s, tenzij
anders vermeld. Bij de berekening van bepaalde financiële
informatie die in deze jaarrekening is opgenomen, zijn er
afrondings- aanpassingen gemaakt.
Deze jaarrekening is opgesteld conform het
continuïteitsbeginsel, wat betekent dat de werkzaamheden
zich zullen voortzetten in de nabije toekomst, die op zijn
minste 12 maanden bedraagt.
Elke gebeurtenis en/of transactie die van wezenlijk belang is
om inzicht te kunnen verwerven in de wijzigingen sinds
31 december 2021 werd toegevoegd aan deze toelichtingen
bij de geconsolideerde jaarrekening.
Bij het opmaken van de jaarrekening in overeenstemming
met de IFRS moet een beroep worden gedaan op bepaalde
essentiële ramingen. Tevens dient het management
zich een oordeel te vormen bij de toepassing van de
boekhoudkundige beleidsregels van de groep. De gebieden
waar sprake is van een hogere mate van beoordeling of
complexiteit of de gebieden waar veronderstellingen
en schattingen belangrijk zijn voor de geconsolideerde
jaarrekening, worden verder uitgewerkt in Toelichting 2.
Belysse Jaarverslag 2022 116
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Impact van nieuwe normen
De hieronder vermelde nieuwe normen, wijzigingen aan
en interpretaties van normen zijn uitgegeven. De groep
neemt zich voor deze normen en interpretaties, indien van
toepassing, toe te passen wanneer deze van kracht en
verplicht worden en geacht worden significant te zijn.
De volgende wijzigingen aan de standaarden zijn voor het
eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend op
1 januari 2022 en zijn goedgekeurd door de Europese Unie:
• Aanpassingen aan IFRS 3 Bedrijfscombinaties; IAS
16 Materiële vaste activa; IAS 37 Voorzieningen,
voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke
activa, evenals jaarlijkse verbeteringen (met ingang
van 1 januari 2022). Het pakket wijzigingen omvat
beperkte aanpassingen van drie standaarden en
de jaarlijkse verbeteringen van de Raad, die de
formulering verduidelijken of kleine inconsistenties
of tegenstrijdigheden tussen vereisten in deze
standaarden corrigeren.
» Wijzigingen aan IFRS 3, ‘Bedrijfscombinaties’
brengen een verwijzing in IFRS 3 naar het
conceptueel kader voor financiële verslaglegging
up-to-date zonder de boekhoudkundige vereisten
voor bedrijfscombinaties te wijzigen.
» IAS 16 ‘Materiële vaste activa’ verbieden een bedrijf
het in mindering brengen van bedragen ontvangen
uit de verkoop van geproduceerde artikelen op
de kosten van een materieel vast actief, terwijl
het bedrijf het actief voorbereidt op het beoogde
gebruik. In plaats daarvan zal een bedrijf dergelijke
verkoopopbrengsten en gerelateerde kosten in
winst of verlies opnemen.
» IAS 37 ‘Voorzieningen, voorwaardelijke
verplichtingen en activa’ specificeren welke kosten
een bedrijf opneemt in de beoordeling of een
contract verliesgevend zal zijn.
» Jaarlijkse verbeteringen 2018-2020 brengen kleine
wijzigingen aan in IFRS 1 ‘Eerste toepassing van
IFRS’, IFRS 9 ‘Financiële Instrumenten’,
IAS 41 ‘Landbouwactiviteiten’ en de illustratieve
voorbeelden bij IFRS 16 ‘Leaseovereenkomsten’.
De volgende nieuwe standaard en wijzigingen aan
standaarden werden gepubliceerd, maar zijn nog niet voor
het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend
op 1 januari 2022, maar zijn wel goedgekeurd door de EU:
• Wijzigingen aan IAS 1, ‘Presentatie van de jaarrekening
en IFRS Practice Statement 2: ‘Informatieverschaffing
over de grondslagen voor financiële verslaggeving’
(effectief vanaf 1 januari 2023). Met de wijzigingen
wordt beoogd de informatieverschaffing over
de grondslagen voor financiële verslaggeving te
verbeteren en de gebruikers van de jaarrekening te
helpen een onderscheid te maken tussen wijzigingen
in de boekhoudkundige schattingen en wijzigingen
in de grondslagen voor financiële verslaggeving.
De wijziging aan IAS 1 vereist dat ondernemingen
hun materiële informatie over de grondslagen voor
financiële verslaggeving verstrekken in plaats van hun
belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving.
Voorts verduidelijkt de wijziging van IAS 1 dat niet-
materiële informatie over de grondslagen voor
financiële verslaggeving niet hoeft te worden vermeld.
Ter ondersteuning van deze wijziging heeft de Raad
tevens IFRS Practice Statement 2, ‘Het vormen van
een oordeel over de materialiteit’, gewijzigd om een
leidraad te verschaffen voor de toepassing van het
begrip materialiteit op de informatieverschaffing over
de grondslagen voor financiële verslaggeving. De
wijzigingen zijn van kracht voor verslagperioden die
aanvangen op of na 1 januari 2023. Eerdere toepassing
is toegestaan (behoudens een eventueel lokaal
goedkeuringsproces).
• Wijzigingen aan IAS 8 ‘Grondslagen voor financiële
verslaggeving, wijzigingen in boekhoudkundige
schattingen en fouten: Definitie van boekhoudkundige
schattingen’ (effectief vanaf 1 januari 2023). De
wijziging aan IAS 8, ‘Grondslagen voor financiële
verslaggeving, wijziging in boekhoudkundige
schattingen en fouten’, verduidelijkt hoe
ondernemingen een onderscheid moeten maken
tussen wijzigingen in de grondslagen voor financiële
verslaggeving en wijzigingen in boekhoudkundige
schattingen. De wijzigingen zijn van kracht voor
verslagperioden die aanvangen op of na 1 januari 2023.
Eerdere toepassing is toegestaan (behoudens een
eventueel lokaal goedkeuringsproces).
• Aanpassingen aan IAS 12 Inkomstenbelastingen:
Uitgestelde belastingen met betrekking tot
activa en verplichtingen die voortvloeien uit een
enkele transactie (effectief vanaf 1 januari 2023).
De wijzigingen verduidelijken hoe ondernemingen
uitgestelde belastingen op transacties zoals leases
en ontmantelingsverplichtingen administratief
moeten verwerken. De belangrijkste verandering in
de wijzigingen is een vrijstelling van de vrijstelling
voor eerste opname van IAS 12.15(b) en IAS 12.24. De
vrijstelling voor eerste opname is bijgevolg niet van
toepassing op transacties waarbij gelijke bedragen aan
aftrekbare en belastbare tijdelijke verschillen ontstaan
bij de eerste opname. De wijzigingen zijn van kracht voor
verslagperioden die aanvangen op of na 1 januari 2023.
Vervroegde toepassing is toegestaan.
Belysse Jaarverslag 2022 117
04. Jaarrekening

Jaarrekening
De volgende wijzigingen aan standaarden werden
gepubliceerd, maar zijn nog niet voor het eerst verplicht van
toepassing voor het boekjaar startend op
1 januari 2022 en zijn nog niet goedgekeurd door de EU:
• Wijzigingen aan IAS 1, ‘Presentatie van de jaarrekening:
Classificatie van verplichtingen als kortlopend of
langlopend’ (effectief vanaf 1 januari 2024). Deze
betreffen enkel de presentatie van verplichtingen in
de balans, niet het bedrag of de timing bij erkenning
van een actief, verplichting, inkomst of kost noch de
toelichtingsvereisten voor andere elementen van de
jaarrekening. Ze verduidelijken dat:
» De classificatie van verplichtingen als kortlopend of
langlopend moet worden gebaseerd op bestaande
rechten aan het einde van de verslagperiode en
de formulering in alle betrokken paragrafen moet
worden aangepast om te verwijzen naar het ‘recht’
om de afwikkeling uit te stellen met ten minste
twaalf maanden; en dat alleen bestaande rechten
aan het einde van de verslagperiode de classificatie
van een verplichting beïnvloeden;
» classificatie niet wordt beïnvloed door
verwachtingen over de vraag of een entiteit haar
recht zal uitoefenen om de afwikkeling van een
verplichting uit te stellen; en dat afwikkeling
verwijst naar de overdracht aan de tegenpartij van
contanten, eigen-vermogensinstrumenten, andere
activa of diensten.
» Verduidelijken hoe de voorwaarden waaraan een
entiteit moet voldoen binnen 12 maanden na de
verslagperiode, zoals convenanten, van invloed
zijn op de classificatie van de overeenkomstige
verplichting.
• Aanpassingen aan IFRS 16 Leaseovereenkomsten:
Leaseverplichting in een 'Sale and Leaseback' (met
ingang van 1 januari 2024). De wijzigingen leggen uit
hoe een entiteit een 'sale and leaseback' administratief
verwerkt na de datum van de transactie, met name
wanneer sommige of alle leasebetalingen variabele
leasebetalingen zijn die niet afhankelijk zijn van een
index of rentevoet. Zij stellen dat de verkoper-lessee
bij de latere waardering van de leaseverplichting
'leasebetalingen' en 'herziene leasebetalingen' bepaalt
op een wijze die niet tot gevolg heeft dat de verkoper-
lessee enig bedrag van de winst of het verlies opneemt
dat verband houdt met het gebruiksrecht dat hij
behoudt. Eventuele winsten en verliezen met betrekking
tot de volledige of gedeeltelijke beëindiging van een
lease-overeenkomst blijven opgenomen wanneer ze
zich voordoen, aangezien ze betrekking hebben op het
gebruiksrecht dat is beëindigd en niet op het behouden
gebruiksrecht.
Toelichting 1.2. Consolidatie
Dochterondernemingen
Dochterondernemingen zijn alle entiteiten waarvoor de groep
blootgesteld is aan of rechten heeft op variabele inkomsten
die het gevolg zijn van haar betrokkenheid bij een entiteit en
het vermogen heeft om deze inkomsten te bestemmen als
gevolg van haar zeggenschap over de entiteit. Het bestaan
en het effect van potentiële stemrechten die momenteel
uitoefenbaar of converteerbaar zijn, worden in aanmerking
genomen bij het beoordelen of de groep zeggenschap
uitoefent over een andere entiteit. Dochterondernemingen
worden volledig geconsolideerd vanaf de datum waarop de
zeggenschap overdragen wordt aan de groep. De consolidatie
wordt ongedaan gemaakt vanaf de datum waarop de
zeggenschap ophoudt te bestaan.
De groep past de acquisitiemethode toe om
bedrijfscombinaties boekhoudkundig te verwerken. De
betaalde vergoeding weerspiegelt de reële waarde van
de overgedragen activa, de overgenomen verplichtingen
en de uitgegeven eigen-vermogensinstrumenten. De
overgedragen vergoeding omvat de reële waarde van een
actief of passief dat voortvloeit uit een voorwaardelijke
vergoedingsovereenkomst (bijvoorbeeld variabele
vergoedingsregelingen voor toekomstige gebeurtenissen
zoals winstdoelstellingen na overnamedatum of successen
in een belangrijk project).
Verworven identificeerbare activa en verplichtingen en
voorwaardelijke verplichtingen overgenomen als gevolg van
een bedrijfscombinatie worden aanvankelijk gewaardeerd
tegen hun reële waarde op de overnamedatum. Voor elke
overname waardeert de groep elk minderheidsbelang in de
overgenomen partij tegen reële marktwaarde of tegen het
evenredige deel van het minderheidsbelang in de netto-
activa van de overgenomen partij.
De kosten die gemaakt werden in het kader van de
overname worden opgenomen in de resultatenrekening.
De aankoopkost wordt gewaardeerd als het totaal van
de overgedragen vergoeding, gewaardeerd aan de
reële waarde op de overnamedatum en het bedrag van
minderheidsbelangen en eerder aangehouden belangen
in de overgenomen entiteit. Voor elke bedrijfscombinatie
waardeert de groep de minderheidsbelangen in de
overgenomen partijen aan de reële waarde of aan
het evenredige deel in de identificeerbare netto-
activa van de overgenomen partij. Het verschil van
de totale vergoeding van de overname en het bedrag
van de minderheidsbelangen over het netto erkend
bedrag (meestal aan reële waarde) van de verworven
identificeerbare activa en overgenomen verplichtingen
wordt aanzien als goodwill. Negatieve goodwill wordt
onmiddellijk in de resultatenrekening opgenomen.
Belysse Jaarverslag 2022 118
04. Jaarrekening

Jaarreke ning
Intercompany-transacties, balansen en niet-gerealiseerde
winsten op transacties tussen entiteiten van de groep worden
geëlimineerd tijdens de consolidatie. Niet-gerealiseerde
verliezen worden ook geëlimineerd tenzij de transactie
bewijs levert van een bijzondere waardevermindering van
het getransfereerde actief in welk geval het actief in waarde
wordt verminderd via de resultatenrekening. De grondslagen
van financiële verslaggeving van dochterondernemingen
worden waar nodig aangepast om ervoor te zorgen dat
de grondslagen die door de groep worden gehanteerd
consistent worden toegepast.
IFRS 5 (Vaste activa aangehouden voor verkoop en
stopgezette bedrijfsactiviteiten) specificeert niet de
behandeling voor de eliminatie van intercompany-
transacties tussen de stopgezette en de voortgezette
bedrijfsactiviteiten. Als grondslag voor financiële
verslaggeving opteert Belysse Group voor het
elimineren van intercompany-transacties in de winst- en
verliesrekening tussen de stopgezette en de voortgezette
bedrijfsactiviteiten. In overeenstemming met de vereiste
eliminatie van alle intercompany-saldi voor de presentatie
van de jaarrekening (IFRS10).
Segmentra pportage
Op 4 april 2022 kondigde Belysse Group NV de voltooiing
aan van de verkoop van haar Rugs, Residential polypropyleen
(PP) en Non-Woven activiteiten (de stopgezette
bedrijfsactiviteiten), samen met het merk Balta, aan Victoria
PLC (de Transactie of de Desinvestering).
Na de afronding van de transactie werd de
managementstructuur gewijzigd in een managementteam
voor de Verenigde Staten en een ander afzonderlijk
managementteam voor Europa, met aanzienlijk minder
centrale functies. Beide managementteams hebben
de volgende hoofdfuncties: productie, inkoop, HR,
productontwikkeling, toeleveringsketen en financiën. De
economische kenmerken, de groeitrends, de evolutie van
de toeleveringsketen en de belangrijkste waardefactoren
verschillen aanzienlijk tussen Europa en de VS. In Europa
worden de twee fabrieken, Tielt en Zele, operationeel samen
beheerd onder dezelfde leiding, voor de toewijzing van
middelen, kapitaaluitgaven, toeleveringsketen en productie
voor de productie van tapijttegels en kamerbreed tapijt
voor onze Europese commerciële en residentiële bedrijven
(inclusief export naar de rest van de wereld). Op basis van
deze analyse volgde onze rapportering het management van
het bedrijf en is het nu Europa en de Verenigde Staten (VS)
versus eerder Commercieel en Residentieel.
Toelichting 4 verschaft segmentinformatie van de groep
overeenkomstig IFRS 8. De groep zal haar overgebleven
bedrijfsactiviteiten uitvoeren via 2 segmenten die
georganiseerd zijn volgens regio. Het Europese segment
ontwerpt, produceert en distribueert kamerbrede
merktapijten (merl ITC) en modulaire tapijttegels (merk
modulyss). Het Amerikaanse segment ontwerpt, produceert
en distribueert modulaire tapijttegels, voornamelijk voor
kantoren en openbare projecten via het merk Bentley van de
groep in de VS.
Operationele segmenten worden op een consistente
manier gerapporteerd in lijn met de interne rapportering
die wordt voorgesteld aan de Raad van Bestuur en het
Managementcomité. Op maandelijkse basis worden
voor het Managementcomité de posten voor omzet,
Gecorrigeerde EBITDA, netto-voorraad, handelsvorderingen
en investeringen weergegeven. De segmentinformatie
die in Toelichting 4 wordt verschaft, werd op deze basis
geselecteerd. Hieruit volgt dat andere posten, zoals totale
activa en passiva per segment niet intern worden nagezien
en dus ook niet worden toegelicht. Intrestopbrengsten,
intrestkosten en belastingen worden centraal beheerd en
hierdoor worden zulke posten niet per segment voorgesteld
en worden ze uitgesloten van de waardering van de
winstgevendheid per segment.
Belysse Jaarverslag 2022 119
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 1.3. Omrekening vreemde valuta
Functionele en presentatievaluta
De posten in de jaarrekening van elk van de entiteiten van
de groep zijn gewaardeerd in de valuta van de primaire
economische omgeving waarin de desbetreffende entiteit
werkzaam is (‘de functionele valuta’). Deze geconsolideerde
jaarrekening is opgesteld in euro, de presentatievaluta van de
groep en de functionele valuta van de groep. Alle bedragen
zijn uitgedrukt in duizenden euro’s tenzij anders vermeld.
Transacties en saldi
Transacties in vreemde valuta worden naar de functionele
valuta omgerekend tegen de koersen die gelden op de
data van de transacties of op de datum van waardering, in
geval van posten die op de rapporteringsdatum opnieuw
worden gewaardeerd. Wisselkoerswinsten en -verliezen die
voortvloeien uit de afwikkeling van dergelijke transacties en
uit de herwaardering van de monetaire balansposten aan de
koers op eindejaar, en passiva uitgedrukt in vreemde valuta
worden opgenomen in de resultatenrekening.
Wisselkoerswinsten en -verliezen die verband houden met
liquide middelen en leningen, inclusief leningen, schulden
en vorderingen tussen entiteiten van de groep die niet
in aanmerking komen als een netto-investering in een
buitenlandse transactie worden in de resultatenrekening
opgenomen in ‘Financiële opbrengsten’ en ‘Financiële
kosten’. Alle andere wisselkoerswinsten en -verliezen
worden opgenomen in de resultatenrekening in ‘Overige
opbrengsten’ of ‘Overige kosten’, een onderdeel van de
bedrijfswinst.
De belangrijkste wisselkoersen die werden gebruikt bij het
opstellen van deze jaarrekening zijn de volgende:
31 december 2022 31 december 2021
Slotkoers Gemiddelde
koers
Slotkoers Gemiddelde
koers
USD 1,0666 1,053 1,1326 1,1827
TRY 19,9649 17,4088 14,6823 10,4408
GBP 0,8869 0,85276 0,8403 0,8596
Entiteiten van de groep
De resultaten en de financiële positie van alle entiteiten van
de groep (waarvan geen enkele entiteit een valuta gebruikt
van een land dat onderworpen is aan hyperinflatie) die een
andere functionele valuta gebruiken dan de valuta waarin de
jaarrekening is opgesteld, worden als volgt omgerekend naar
de valuta waarin de jaarrekening is opgesteld:
• activa en passiva voor elke gepresenteerde balans
worden omgerekend tegen de slotkoers of koers van
eindejaar;
• inkomsten en uitgaven voor elke resultatenrekening
worden omgerekend tegen de gemiddelde wissel-
koersen (tenzij dit gemiddelde geen redelijke
benadering is van het gecumuleerde effect van de
op de transactiedata geldende koersen, in welk geval
inkomsten en uitgaven omgerekend worden tegen de
koers op de transactiedata); en
• alle hieruit voortvloeiende wisselkoersverschillen
worden opgenomen in ‘Niet-gerealiseerde resultaten’.
Bij de consolidatie worden wisselkoersverschillen die
voortvloeien uit de omrekening van de netto-investeringen
in buitenlandse activiteiten en van leningen en andere
valuta-instrumenten die aangemerkt zijn als hedging-
instrumenten van (eventuele) dergelijke investeringen,
overgeboekt naar niet-gerealiseerde resultaten. Wanneer
een buitenlandse activiteit gedeeltelijk wordt afgestoten
of verkocht, worden de wissel- koersverschillen die onder
het eigen vermogen waren opgenomen, opgenomen in de
resultatenrekening als onderdeel van de winst of het verlies
op verkoop.
Wisselkoerswinsten en -verliezen die verband houden met
leningen en transacties tussen entiteiten van de groep in
een andere valuta in vergelijking met de functionele valuta
worden in de resultatenrekening opgenomen in ‘Financiële
opbrengsten’ en ‘Financiële kosten’ wanneer deze leningen
niet in aanmerking komen als een netto-investering in een
buitenlandse activiteit.
Wisselkoerswinsten en -verliezen die voortvloeien uit
hedging-instrumenten met een handelskarakter worden
opgenomen in ‘Niet-gerealiseerde resultaten’ vóór ze
uitgeoefend worden. Op datum van uitoefening worden
de resultaten in de resultatenrekening opgenomen in
‘Financiële opbrengsten’ en ‘Financiële kosten’.
Goodwill en aanpassingen van de reële waarde na overname
van een buitenlandse entiteit worden behandeld als
activa en passiva van de buitenlandse entiteit en worden
omgerekend tegen de slotkoers.
Belysse Jaarverslag 2022 120
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 1.4. Materiële vaste activa
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen
aanschaffingswaarde, verminderd met eventuele
gecumuleerde afschrijvingen en verminderd met eventuele
gecumuleerde waardeverminderingen. De kostprijs van
materiële vaste activa omvat ook de geraamde kostprijs
voor ontmanteling en verwijdering van het actief en het
herstellen van de site in zijn oorspronkelijke staat, waarbij
de voorziening wordt opgenomen in overeenstemming met
IAS 37 ‘Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en
voorwaardelijke activa’.
Latere kosten worden opgenomen in de boekwaarde van het
actief of als een afzonderlijk actief, waar gepast, maar enkel
wanneer het waarschijnlijk is dat toekomstige economische
voordelen die verbonden zijn aan het actief naar de
groep zullen vloeien en de kostprijs van het actief op een
betrouwbare wijze kan worden gemeten. De boekwaarde
van het vervangen onderdeel wordt niet langer in de balans
opgenomen. Alle andere herstellingen en onderhoudskosten
worden opgenomen in de resultatenrekening tijdens de
boekingsperiode waarin ze zijn gemaakt.
Gronden worden niet afgeschreven. De afschrijving van
andere activa wordt berekend volgens de lineaire methode
om de kosten te kunnen toewijzen over de geraamde
resterende levensduur, en wel als volgt:
Industriële en administratieve gebouwen
• Structurele werkzaamheden 40-50 jaar
• Andere elementen 10-25 jaar
• Machines 10-33 jaar
• Rollend materieel 5 jaar
• Meubilair en toebehoren 5-15 jaar
Auto’s in eigendom worden afgeschreven tot een
restwaarde van 20% van de oorspronkelijke kostprijs.
Vervangingsonderdelen aangekocht voor specifieke
installaties worden geactiveerd en afgeschreven over
de nuttige levensduur die niet meer dan 4 jaar bedraagt.
Productstalen worden geactiveerd en afgeschreven over
2 jaar.
De restwaarde en nuttige levensduur van activa worden
herzien en waar nodig aangepast op het einde van de
verslagperiode. De boekwaarde van een actief wordt
onmiddellijk verminderd tot het realiseerbare bedrag indien
de boekwaarde van het actief hoger is dan het geraamde
realiseerbare bedrag.
Aanpassingen aan de reële waarde als gevolg van
bedrijfscombinaties worden afgeschreven over de
geraamde resterende nuttige levensduur van de
betreffende activa.
Winsten en verliezen op verkopen van activa worden bepaald
door de opbrengsten te vergelijken met de boekwaarde en
worden in de resultatenrekening opgenomen in ‘Overige
opbrengsten’ of ‘Overige kosten’.
Toelichting 1.5. Goodwill
De goodwill wordt toegerekend aan kasstroom-
genererende eenheden of groepen van kasstroom-
genererende eenheden waarvan verwacht wordt dat zij
voordeel zullen halen uit de bedrijfscombinatie waaruit
de goodwill ontstond. Goodwill wordt jaarlijks getest op
waardevermindering en tegen kostprijs gewaardeerd in de
onderliggende valuta verminderd met de gecumuleerde
bijzondere waardeverminderingen. Bijzondere
waardeverminderingen op goodwill worden niet meer
teruggedraaid. Winsten en verliezen op de verkoop van een
kasstroom-genererende eenheid omvatten de boekwaarde
van de goodwill met betrekking tot de verkochte kasstroom-
genererende eenheid.
Belysse Jaarverslag 2022 121
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 1.6. Andere immateriële vaste activa
Handelsmerken
Handelsmerken die verworven zijn in een bedrijfscombinatie
worden opgenomen tegen de reële waarde op de
verwervingsdatum. De reële marktwaarde wordt bepaald
op basis van een berekening van de netto contante waarde,
gecorrigeerd voor de kosten die moeten worden gemaakt
om de handelsmerken verder in de markt te ondersteunen.
Handelsmerken hebben een eindige nuttige levensduur
en worden geboekt tegen kostprijs verminderd met
gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijvingen worden
berekend volgens de lineaire methode om de kostprijs van
de handelsmerken toe te wijzen over het kortste van hun
geraamde nuttige levensduur of de periode van het wettelijk
recht, dat voor de huidige handelsmerken 10 jaar bedraagt.
Software en licenties
De kostprijs die verbonden is aan de aankoop van software
worden geactiveerd tegen hun kostprijs en worden
vervolgens afgeschreven over hun geraamde nuttige
levensduur volgens de lineaire methode of over de looptijd
van het contract, mocht deze korter zijn. De nuttige
levensduur wordt meestal geraamd op 5 jaar.
Uitgaven voor gekochte licenties worden geactiveerd tegen
hun kostprijs en worden vervolgens afgeschreven over hun
geraamde nuttige levensduur volgens de lineaire methode
of over de looptijd van het contract, mocht deze korter zijn.
De nuttige levensduur wordt meestal geraamd op 5 jaar.
Intern ontwikkelde software en andere
ontwikkelingskosten
Kosten die verbonden zijn aan het onderhoud van
computersoftwareprogramma’s worden opgenomen
als een uitgave wanneer deze wordt gemaakt.
Ontwikkelingskosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan
het ontwerp en het testen van identificeerbare en unieke
softwareproducten die gecontroleerd worden door de groep
worden in immateriële activa opgenomen wanneer aan de
volgende criteria is voldaan:
• het is technisch haalbaar om de software te voltooien
zodat deze beschikbaar is voor gebruik;
• het management heeft de intentie om de software te
voltooien en deze te gebruiken of te verkopen;
• er bestaat een mogelijkheid om de software te
gebruiken of te verkopen;
• er kan worden aangetoond hoe de software in de
toekomst waarschijnlijk economische voordelen kan
opleveren;
• er zijn adequate technische, financiële en andere
middelen beschikbaar om de ontwikkeling te voltooien en
om het softwareproduct te gebruiken of te verkopen; en
• de uitgaven die toerekenbaar zijn aan de software
tijdens de ontwikkeling ervan kunnen op een
betrouwbare manier worden gemeten.
Rechtstreeks toerekenbare kosten die geactiveerd
worden als onderdeel van het softwareproduct omvatten
de personeelskosten voor de software-ontwikkeling en
een redelijk deel van rechtstreeks toerekenbare vaste
bedrijfskosten.
Andere ontwikkelingsuitgaven die niet aan deze criteria
beantwoorden, worden opgenomen als een uitgave
wanneer deze wordt gemaakt. Ontwikkelingskosten die
eerder opgenomen waren als een uitgave worden in een
daaropvolgende periode niet opgenomen als een actief.
Ontwikkelingskosten voor computersoftware opgenomen
als activa worden afgeschreven over hun geraamde nuttige
levensduur, die over het algemeen tussen 3 en 5 jaar
bedraagt.
Toelichting 1.7. Bijzondere waardevermindering van
vaste activa
Goodwill is niet onderworpen aan afschrijving en wordt
jaarlijks getoetst op een bijzondere waardevermindering
of vaker wanneer gebeurtenissen of veranderingen in
omstandigheden aangeven dat ze mogelijk een bijzondere
waardevermindering hebben ondergaan. Andere activa
worden getoetst op bijzondere waardevermindering
wanneer gebeurtenissen of wijzigingen in omstandigheden
aangeven dat de boekwaarde mogelijk niet realiseerbaar is.
Er wordt een bijzondere waardevermindering opgenomen
voor het bedrag waarvoor de boekwaarde de realiseerbare
waarde ervan overstijgt. De realiseerbare waarde is de
hoogste van de reële waarde van een actief verminderd
met de kosten van verkoop en de gebruikswaarde. Deze
waarden worden over het algemeen bepaald op basis van
de berekening van de contante waarde van de kasstroom.
Met het oog op de beoordeling van de bijzondere
waardevermindering worden activa gegroepeerd op de
laagste niveaus waarvoor er afzonderlijk identificeerbare
kasinstromen zijn die grotendeels afhankelijk zijn van
kasinstromen uit andere activa of groepen van activa
(kasstroom-genererende eenheden). Andere niet-financiële
activa dan goodwill die een bijzondere waardevermindering
hebben ondergaan, worden op het einde van elke
verslagperiode beoordeeld op mogelijke terugname van de
bijzondere waardevermindering.
Belysse Jaarverslag 2022 122
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 1.8. Afgeleide financiële instrumenten
Afgeleide financiële instrumenten worden aanvankelijk
tegen reële waarde opgenomen op de datum waarop een
derivatencontract is gesloten en worden daarna opnieuw
tegen reële waarde herrekend. De groep neemt alle winsten
of verliezen die voortvloeien uit wijzigingen in reële waarde
van derivaten op in de resultatenrekening in ‘Overige
opbrengsten’ of ‘Overige kosten’, voor zover deze betrekking
hebben op bedrijfsactiviteiten en in ‘Financiële opbrengsten’
of ‘Financiële kosten’ voor zover zij betrekking hebben op de
financieringsactiviteiten van de groep.
Afgeleide financiële instrumenten die gebruikt worden
om de blootstelling aan variabiliteit van toekomstige
kasstromen af te dekken, worden aangemerkt als
afdekkingen op basis van kasstroom-hedging. Het
effectieve deel van de wijzigingen in reële waarde vanaf
de aanwijzingsdatum van de kasstroom-hedge wordt
opgenomen in de kasstroom-hedge-reserve, onderdeel van
‘Niet-gerealiseerde resultaten’. Bedragen opgenomen in de
kasstroom-hedge-reserve zullen in de resultatenrekening
worden opgenomen in dezelfde periode of periodes
tijdens welke de verwachte transactie die wordt afgedekt,
een impact heeft op de resultatenrekening. In geval van
afdekking van een verwachte verkooptransactie, valt
dit samen met de datum waarop de opbrengst en de
handelsvordering wordt verantwoord.
Wanneer de onderliggende afgedekte transactie niet langer
beantwoordt aan de criteria voor hedge-accounting, zal
de cumulatieve winst of het cumulatieve verlies op het
afdekkingsinstrument die in ‘Overige niet-gerealiseerde
resultaten’ werd opgenomen vanaf de periode toen
de afdekking effectief was, overgeboekt worden van
het eigen vermogen naar de winst of het verlies als een
herclassificatie-aanpassing.
Wanneer niet langer verwacht wordt dat de onderliggende
afdekkingstransactie zal plaatsvinden, zullen de cumulatieve
winsten of verliezen op het afdekkingsinstrument die in
‘Overige niet-gerealiseerde resultaten’ werden opgenomen
vanaf de periode toen de afdekking effectief was,
overgeboekt worden van het eigen vermogen naar de winst
of het verlies als een herclassificatie-aanpassing.
Toelichting 1.9. Voorraden
Voorraden worden opgenomen tegen het laagste van
de kostprijs of de realiseerbare nettowaarde. Deze
realiseerbare nettowaarde wordt op regelmatige basis
herzien en bijgewerkt om de geschatte verkoopprijs
minus verkoopuitgaven te weerspiegelen op basis van
historische data en verwachtingen. De kosten worden
bepaald volgens de first-in, first-out (‘FIFO’) -methode. De
kostprijs van afgewerkte producten en werken in uitvoering
omvat onder meer ontwerpkosten, grondstoffen, directe
arbeidskosten, andere directe kosten en gerelateerde
productiekosten (op basis van normale bedrijfscapaciteit).
De realiseerbare nettowaarde is de geschatte verkoopprijs
bij normale bedrijfsuitoefening verminderd met de variabele
verkoopuitgaven.
Op basis van een gekwantificeerde methode worden
voorzieningen tegen de boekwaarde van voorraden
opgenomen, rekening houdend met kwalitatieve aspecten,
waaronder de laagste waarde van de kostprijs versus
de inschatting van de realiseerbare nettowaarde. Deze
voorzieningen worden beoordeeld door het management.
Toelichting 1.10. Handelsvorderingen
Handelsvorderingen zijn bedragen die verschuldigd zijn van
klanten voor goederen die verkocht of diensten die verleend
werden in het kader van de normale bedrijfsuitoefening.
Handelsvorderingen worden aanvankelijk opgenomen tegen
reële waarde en later gewaardeerd tegen geamortiseerde
kostprijs gebruik makend van de effectieve intrestmethode,
verminderd met een eventuele provisie voor dubieuze
debiteuren. Handelsvorderingen worden op een continue
basis beoordeeld en als vlottende activa geclassificeerd
wanneer verwacht wordt dat de vordering binnen het jaar
wordt geïnd. In het andere geval worden ze opgenomen als
vaste activa.
De groep heeft IFRS 9 toegepast door de gewijzigde
retrospectieve methode toe te passen, door gebruik te
maken van de vereenvoudigde benadering van de norm
en berekende verwachte kredietverliezen (ECL’s) op
basis van de verwachte kredietverliezen over de volledige
levensduur. De groep heeft een voorzieningenmatrix
opgesteld. De handelsvorderingen zijn ingedeeld volgens
gemeenschappelijke kenmerken die representatief zijn voor
het vermogen van de klant om te betalen (op basis van de
geografische regio en het type klanten, zoals detailhandel,
groothandel of bouw & constructie en de status van
wanbetaling). De voorzieningenmatrix is gebaseerd op de
verwachte wanbetalingspercentages zoals gepubliceerd
door Moody’s, aangepast met scalaire factoren om
verschillen te weerspiegelen in de visie van de groep op de
huidige en verwachte economische omstandigheden en
historische omstandigheden.
Naast deze algemene aanpak neemt de groep ook geval per
geval individueel beheerde posities op die niet onder het
ECL-model vallen, waarbij ook rekening wordt gehouden met
extra risicofactoren in het ECL-model, indien deze nog niet
zijn opgenomen.
Belysse Jaarverslag 2022 123
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 1.11. Liquide middelen
Liquide middelen omvatten kasmiddelen, bij banken direct
opvraagbare deposito’s, overige kortlopende liquide
beleggingen en bankvoorschotten. Bankschulden worden
in de balans opgenomen onder ‘Bankleningen’, onder
kortlopende schulden.
Toelichting 1.12. Maatschappelijk kapitaal
Gewone aandelen worden opgenomen als eigen vermogen.
Kosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de uitgifte
van nieuwe aandelen of opties worden netto, na aftrek van
belastingen, in mindering gebracht van het eigen vermogen.
Toelichting 1.13. Overheidssubsidies
Overheidssubsidies worden opgenomen tegen hun
reële waarde wanneer er redelijke zekerheid bestaat dat
deze subsidie zal worden ontvangen en de groep alle
voorwaarden die eraan verbonden zijn, in acht zal nemen.
Overheidssubsidies met betrekking tot kosten worden
uitgesteld en opgenomen in de resultatenrekening in
‘Overige opbrengsten’ over de periode die nodig is om ze in
overeenstemming te brengen met de kosten die ze geacht
zijn te compenseren.
Overheidssubsidies met betrekking tot materiële vaste
activa worden opgenomen in langlopende schulden als
uitgestelde overheidssubsidies en worden op lineaire basis
gecrediteerd op de resultatenrekening over de verwachte
nuttige levensduur van de bijhorende activa.
Toelichting 1.14. Handelsschulden
Handelsschulden zijn verplichtingen tot het betalen van
goederen of diensten die in het kader van de normale
bedrijfsuitoefening werden aangeschaft bij leveranciers.
Handelsschulden worden als kortlopende schulden
geclassificeerd wanneer betaling verschuldigd is binnen
een jaar of minder (of binnen de normale bedrijfscyclus
indien langer). In het andere geval worden ze opgenomen als
langlopende schulden.
Handelsschulden worden aanvankelijk opgenomen tegen
reële waarde en later gewaardeerd tegen geamortiseerde
kostprijs gebruik makend van de effectieve intrestmethode.
Financieringsregelingen voor de leverancier worden
opgenomen als een financiële verplichting tenzij de
oorspronkelijke handelsschuld afgelost is of waar
de voorwaarden ingrijpend gewijzigd zijn zodat ze in
aanmerking komen om in overeenstemming met IFRS 9 van
de balans te worden gehaald (zie Toelichting 1.17. ‘Uitboeken
van financiële activa en verplichtingen’).
Toelichting 1.15. Classificatie als schuld of eigen
vermogen
Sommige instrumenten die de juridische vorm van
een schuld hebben, zijn in wezen eigen vermogen. Een
financieel instrument wordt geclassificeerd als een
financiële verplichting of een eigen-vermogensinstrument
afhankelijk van de inhoud van de regeling, veeleer dan van
de juridische vorm. Verplichtingen ontstaan wanneer de
emittent contractueel verplicht is de houder geldmiddelen
of een ander financieel actief te leveren. Een instrument
is alleen een eigen-vermogensinstrument als de emittent
een dergelijke verplichting niet heeft, d.w.z. als hij het
onvoorwaardelijke recht heeft een afwikkeling in contanten
of een ander financieel actief te vermijden. De mogelijkheid
om de betaling uit te stellen is niet voldoende om de
classificatie als eigen vermogen te verkrijgen, tenzij de
betaling voor onbepaalde tijd kan worden uitgesteld. Over
het algemeen is een verplichting van een entiteit om haar
eigen aandelen te leveren geen financiële verplichting omdat
de eigen aandelen van een entiteit niet als haar financiële
activa worden beschouwd. Een uitzondering hierop is het
geval waarbij een entiteit verplicht is om een variabel aantal
van haar eigen-vermogensinstrumenten te leveren.
Belysse Jaarverslag 2022 124
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 1.16. Senior Secured Notes, bank- en
overige leningen
Senior Secured Notes, bank- en overige leningen worden
aanvankelijk opgenomen tegen reële waarde, na aftrek
van gemaakte transactiekosten. Daarna worden ze
geboekt tegen geamortiseerde kostprijs; elk verschil
tussen de opbrengsten (na aftrek van transactiekosten)
en de aflossingswaarde wordt opgenomen in de
resultatenrekening over de periode van de leningen, gebruik
makend van de effectieve intrestmethode.
Toelichting 1.17. Uitboeken van financiële activa en
verplichtingen
Een financieel actief (of, waar van toepassing, een deel van
een financieel actief of deel van een groep van gelijkaardige
financiële activa) wordt uitgeboekt wanneer:
• de rechten om kasstromen uit het actief te ontvangen,
vervallen zijn;
• de groep het recht behoudt om kasstromen uit het
actief te ontvangen, maar een verplichting is aangegaan
om ze volledig en zonder relevant uitstel te betalen aan
een derde partij in het kader van een ‘doorgeefregeling’;
of
• de groep haar rechten om kasstromen uit het actief te
ontvangen, heeft overgedragen en ofwel (a) vrijwel alle
risico’s en voordelen van het actief heeft overgedragen,
ofwel (b) niet vrijwel alle risico’s en voordelen van het
actief heeft overgedragen of behouden, maar de
controle van het actief heeft overgedragen.
Wanneer aan de criteria van IFRS 9 voor het uitboeken niet
is voldaan, blijven de vorderingen opgenomen worden
in de balans, terwijl de inkomsten die de groep ontvangt
binnen het kader van financierings/factoring-regelingen
opgenomen worden als een financiële verplichting.
Een financiële verplichting wordt uitgeboekt wanneer
de verplichting kwijtgescholden of geschrapt wordt of
haar vervaldatum heeft bereikt. Wanneer een bestaande
financiële verplichting vervangen wordt door een andere
van dezelfde kredietverstrekker maar met aanzienlijk
verschillende voorwaarden, of wanneer de bestaande
verplichting overgedragen wordt naar een andere
kredietverstrekker en de groep door haar oorspronkelijke
kredietverstrekker van haar verplichting wordt gekweten, of
de voorwaarden van een bestaande verplichting aanzienlijke
wijzigingen ondergaan, wordt een dergelijke ruil of wijziging
behandeld als een uitboeking van de oorspronkelijke
verplichting en de boeking van een nieuwe verplichting
en wordt het verschil tussen de respectieve bedragen
opgenomen in de resultatenrekening.
De voorwaarden zijn aanzienlijk verschillend wanneer
de verdisconteerde huidige waarde van de kasstromen
krachtens de nieuwe voorwaarden, inclusief eventuele
betaalde vergoedingen na aftrek van eventuele ontvangen
en verdisconteerde vergoedingen gebruik makend van
de oorspronkelijke effectieve intrestvoet, minstens tien
procent verschilt van de verdisconteerde huidige waarde van
de resterende kasstromen van de oorspronkelijke
financiële verplichting.
Toelichting 1.18. Verschuldigde en uitgestelde belastingen
De belastinguitgaven voor de periode omvatten
verschuldigde en uitgestelde belastingen. De belastingen
worden opgenomen in de resultatenrekening, behalve
wanneer ze betrekking hebben op posten die opgenomen
zijn in ‘Niet-gerealiseerde resultaten’ of rechtstreeks in
‘Eigen vermogen’. In dit geval worden de belastingen ook
opgenomen respectievelijk in ‘Niet-gerealiseerde resultaten’
of rechtstreeks in ‘Eigen vermogen’.
De verschuldigde inkomstenbelasting wordt berekend
op basis van de belastingwetten die uitgevaardigd of
inhoudelijk uitgevaardigd op de balansdatum in de landen
waar de entiteiten van de groep actief zijn en belastbare
inkomsten genereren. In overeenstemming met paragraaf
46 van IAS 12 ‘Inkomstenbelastingen’, evalueert het
management op periodieke basis posities aangenomen
in belastingaangiften met betrekking tot situaties waarin
de toepasselijke belastingregelgeving aan interpretatie
onderhevig is. Ze legt waar gepast voorzieningen aan op
basis van de bedragen die verwacht betaald zullen moeten
worden aan de belastingautoriteiten. Deze evaluatie wordt
gemaakt voor belastbare periodes die open zijn voor audit
door de bevoegde instanties.
Belysse Jaarverslag 2022 125
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Uitgestelde inkomstenbelastingen worden volgens de
balansmethode voor tijdelijke verschillen die ontstaan
tussen de fiscale basis van activa en verplichtingen en
hun boekwaarde opgenomen in de geconsolideerde
jaarrekening. De uitgestelde inkomstenbelastingen
worden echter niet geboekt wanneer zij ontstaan uit de
aanvankelijke opname van een actief of verplichting in
een andere transactie dan een bedrijfscombinatie die
op het ogenblik van de transactie geen impact heeft op
het boekhoudkundige of belastbare winst of verlies. De
uitgestelde inkomstenbelastingen worden bepaald gebruik
makend van de belastingtarieven (en wetten) die op de
balansdatum uitgevaardigd of inhoudelijk uitgevaardigd zijn
en waarvan verwacht wordt dat ze van toepassing zullen zijn
wanneer het actief waarop de belastinglatentie betrekking
heeft, gerealiseerd wordt of de uitgestelde belastingschuld
wordt afgewikkeld.
Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel opgenomen
wanneer het waarschijnlijk is dat er toekomstige belastbare
winst beschikbaar zal zijn waarmee de tijdelijke verschillen
kunnen worden verrekend.
Uitgestelde inkomstenbelastingen worden voorzien voor
tijdelijke verschillen die voortvloeien uit investeringen in
dochterondernemingen en deelnemingen, tenzij de groep
de volledige controle heeft over het moment waarop het
tijdelijke verschil wordt teruggeboekt en het waarschijnlijk is
dat het tijdelijk verschil niet in de nabije toekomst zal worden
teruggeboekt.
Uitgestelde belastingvorderingen en -schulden worden
gesaldeerd als er een wettelijk afdwingbaar recht bestaat
om verschuldigde belastingvorderingen te salderen
tegen verschuldigde belastingschulden en wanneer de
uitgestelde belastingvorderingen en -schulden betrekking
hebben op inkomstenbelastingen geheven door dezelfde
belastingautoriteit op ofwel de belastbare entiteit of
verschillende belastbare entiteiten wanneer er een
intentie bestaat om de saldi op netto basis te vereffenen.
Uitgestelde belastingen worden niet verdisconteerd.
IFRIC 23 ‘Onzekerheid over fiscale behandelingen
van inkomsten’. Deze interpretatie verduidelijkt de
boekhoudkundige verwerking voor onzekerheden inzake
inkomstenbelastingen. De interpretatie moet worden
toegepast op de bepaling van de belastbare winst (het
belastbare verlies), belastbare basis, niet- gecompenseerde
fiscale verliezen, ongebruikte belastingkredieten en
belastingvoeten, wanneer er onzekerheid bestaat over het
feit of de belasting opgenomen door een Groep aanvaard zal
worden door de belastingautoriteit. Ze wordt toegepast op
zowel verschuldigde als uitgestelde belastingen wanneer er
onzekerheid bestaat over de belastingpositie van een Groep.
De groep heeft een gedetailleerde inschatting gemaakt van
alle belastingonzekerheden binnen de groep die de volgende
implicaties hebben voor de boekhoudkundige principes:
a. De groep heeft beslist of haar onzekere
belastingposities individueel of gezamenlijk in
aanmerking moeten worden genomen, gebaseerd op
welke benadering de beste voorspellingen verschafte
van het oplossen van de onzekerheden met de
belastingautoriteit;
b. De groep is ervan uitgegaan dat de belastingautoriteit
de positie zal onderzoeken (indien ze gemachtigd is
dit te doen) en volledige kennis zal hebben van alle
relevante informatie;
c. De groep heeft geval per geval beslist om een
onzekere belastingpositie (groep van onzekere
belastingposities) op te nemen gebruik makend van
ofwel het meest waarschijnlijke bedrag of de verwachte
waarde, afhankelijk van wat gedacht wordt een betere
voorspelling op te leveren voor het oplossen van
elke (groep van) onzekere belastingpositie(s) om de
waarschijnlijkheid van een aanpassing uitgevoerd na
onderzoek te weerspiegelen.
Toelichting 1.19. Voorzieningen
Voorzieningen voor herstructureringskosten, juridische
claims, servicegaranties en compensatieverplichtingen
worden opgenomen wanneer de groep een bestaande
in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft
ten gevolge van gebeurtenissen in het verleden, het
waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen vereist
zal zijn om de verplichting af te wikkelen en het bedrag
op betrouwbare wijze kan worden geschat. Er worden
geen voorzieningen opgenomen voor toekomstige
bedrijfsverliezen.
Wanneer er sprake is van een aantal gelijkaardige
verplichtingen, wordt de categorie van verplichtingen in
haar geheel beschouwd om te bepalen of het waarschijnlijk
is dat een uitstroom van middelen vereist zal zijn om
de verplichtingen af te wikkelen. Een voorziening wordt
opgenomen zelfs als de waarschijnlijkheid van een uitstroom
met betrekking tot één van de items in dezelfde categorie
van verplichtingen klein is.
Voorzieningen worden berekend tegen de contante waarde
van de beste schatting van het management van de kosten
vereist om de huidige verplichting af te wikkelen op het
einde van de verslagperiode. De disconteringsvoet die
wordt gebruikt om de contante waarde te bepalen is een
disconteringsvoet vóór belastingen die een afspiegeling
is van de huidige marktbeoordelingen van de tijdswaarde
van geld en de specifieke risico’s van de verplichting. De
toename van de voorziening als gevolg van het verstrijken
van tijd wordt opgenomen als intrestuitgave.
Belysse Jaarverslag 2022 126
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 1.20. Personeels-beloningen
Pensioenverplichtingen
IAS 19 onderscheidt twee types van regelingen betreffende
vergoedingen na uitdiensttreding:
Toegezegde-bijdrageregelingen of ‘defined contribution
plans’ (DC-plannen) zijn regelingen betreffende vergoeding
na uitdiensttreding waarbij een onderneming vaste
bijdragen betaalt in een afzonderlijke entiteit (een fonds of
groepsverzekeringscontract) en geen in rechte afdwingbare
of feitelijke verplichting heeft om verdere bijdragen te
betalen indien het fonds niet over voldoende activa beschikt
om alle personeelsbeloningen te betalen die verband
houden met werknemersprestaties in de huidige of
vorige periodes;
Toegezegde-pensioenregelingen of ‘defined benefit
plans’ (DB-plannen) zijn alle andere regelingen
betreffende vergoedingen na uitdiensttreding dan
toegezegde-bijdrageregelingen.
De entiteiten van de groep hanteren één toegezegd
pensioenregeling voor een groep managers en verschillende
pensioenregelingen die worden gefinancierd door
betalingen aan verzekeringsmaatschappijen. Gelet op
de Belgische wetgeving die van toepassing is op de 2de
pensioenpijler (zogenaamde ‘Wet Vandenbroucke’),
moeten alle Belgische toegezegde-bijdrageregelingen
onder IFRS beschouwd worden als toegezegde-pensioen-
regelingen. De Wet Vandenbroucke bepaalt dat de
werkgevers in het kader van toegezegde-bijdrageregelingen,
een minimumrendement van 3,75% moeten
waarborgen op werknemersbijdragen en van 3,25% op
werkgeversbijdragen. Kort voor het jaareinde van 2015 is er
echter een wijziging in de Belgische wetgeving doorgevoerd
die resulteerde in een daling van het gewaarborgde
rendement van 3,25% tot een minimale rentevoet
gebaseerd op de Belgische rentevoet op 10 jaar, maar binnen
de vork van 1,75%-3,25%. De nieuwe rentevoet (1,75% per 31
december 2022 en per 31 december 2021) is van toepassing
voor de jaren na 2015 op de toekomstige bijdragen en ook op
de gecumuleerde bijdragen van het verleden vanaf
31 december 2015 wanneer het financieringsorganisme geen
bepaald resultaat op de bijdragen kan garanderen tot de
pensioneringsleeftijd. Wanneer het organisme een dergelijk
resultaat kan garanderen, blijven de historische rentevoeten
van toepassing.
Door deze gegarandeerde minimumrendementen is
de werkgever blootgesteld aan een financieel risico:
verdere bijdragen zouden vereist kunnen zijn als het
rendement op de activa niet voldoende is om het
minimumvoordeel te behalen dat betaald moet worden.
De groep heeft regelingen die gefinancierd worden
via verzekeringscontracten. De ‘projected unit credit’-
methode is gebruikt als actuariële techniek voor de
waardering van de verplichting uit hoofde van toegezegde-
pensioenregelingen. Merk op dat voor de bonusplannen
een vereenvoudigde benadering wordt toegepast,
aangezien het niet mogelijk is om toekomstige bonussen
(die toekomstige bijdragen definiëren) te voorspellen.
De reële waarde van de fondsbelegging is gebaseerd
op§ 113 van IAS 19 en wordt gedefinieerd als de contante
waarde van de door de verzekeringsmaatschappij
gegarandeerde pensioenkapitalen (op basis van de door
de verzekeringsmaatschappij vastgestelde tarieven).
De gebruikte disconteringsvoet houdt rekening met het
beleggingsrisico van financiële instellingen door te verwijzen
naar financiële A-obligaties. Daarom wordt een extra verschil
toegevoegd aan de disconteringsvoet van de verplichting
uit hoofde van toegezegde-pensioenregelingen (‘defined
benefit plans’ of DB-plannen) dat het verschil weergeeft
tussen AA-bedrijfsobligaties en A-bedrijfsobligaties. Op 31
december 2022 bedroeg deze kloof 125 basispunten.
Andere verplichtingen na uitdiensttreding
De groep heeft geen andere verplichtingen na
uitdiensttreding.
Belysse Jaarverslag 2022 127
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Ontslagvergoedingen
Ontslagvergoedingen zijn verschuldigd wanneer het
dienstverband van een werknemer wordt beëindigd door
de groep vóór de normale pensioendatum of wanneer
een werknemer in ruil voor deze vergoedingen vrijwillig
ontslag heeft aanvaard. De groep boekt een verplichting
en uitgave voor ontslagvergoedingen op de vroegste van
de volgende data: (a) wanneer de groep het aanbod van
deze voordelen niet langer kan intrekken; en (b) wanneer de
groep kosten boekt voor een herstructurering die binnen
het toepassingsgebied van IAS 37 valt en de betaling van
ontslagvergoedingen inhoudt. Vergoedingen die worden
toegekend na meer dan 12 maanden na het einde van de
verslagperiode worden verdisconteerd tegen hun
contante waarde.
In België zorgt het systeem van brugpensioen ervoor dat
oudere personen die door hun werkgever ontslagen worden
of die aangemoedigd worden om hun dienstverband
te beëindigen en die aan bepaalde voorwaarden
voldoen, in aanmerking komen voor een aanvullende
werkloosheidsuitkering die betaald wordt door hun vroegere
werkgever bovenop de werkloosheidsuitkeringen die betaald
worden door de sociale zekerheid. Doorgaans wordt die
uitkering betaald tot de normale pensioenleeftijd die
65 jaar bedraagt.
Binnen de groep genieten verschillende voormalige
werknemers van het systeem van ‘brugpensioen’,
op basis van verschillende Belgische collectieve
arbeidsovereenkomsten (cao’s) die van kracht zijn voor de
sector (textielnijverheid en breiwerk / industrie textile et
de la bonneterie) of die specifiek zijn voor de groep. Deze
cao’s beschrijven de verschillende mogelijkheden waarover
werknemers in de sector beschikken om te genieten van het
brugpensioen, de oprichting van een sectorfonds (fonds
voor bestaanszekerheid / fonds de sécurité d’existence),
deeltijdse arbeid, opleiding en training, enz. Er bestaan
bepaalde cao’s voor arbeiders en andere voor bedienden.
Er bestaan bepaalde cao's voor arbeiders en andere
voor bedienden.
Voor deze brugpensioenen die rechtstreeks door de
werkgever worden betaald, zou een voorziening moeten
worden aangelegd overeenkomstig IAS 19. Die werd
vastgelegd als de contante waarde van de beste raming van
toekomstige kasstromen. De gebruikte disconteringsvoet
is gebaseerd op het rendement van bedrijfsobligaties met
een hoge rating (AA) met een looptijd die gelijkwaardig
is aan de looptijd van de verplichtingen. De wijzigingen
in pensioenverplichtingen worden verwerkt in niet-
gerealiseerde resultaten wanneer de wijzigingen betrekking
hebben op een wijziging in de actuariële aannames van het
ene jaar op het andere.
Bonusregelingen
De bonussen die ontvangen worden door werknemers van
de vennootschap en het management zijn gebaseerd op het
behalen van vooraf door de groep vastgelegde en individuele
doelstellingen. Het geschatte bedrag van de bonus wordt
opgenomen als een kost in de periode waarin de bonus
wordt verdiend.
Op aandelen gebaseerde betalingen
Een in eigen-vermogensinstrumenten af te wikkelen, op
aandelen gebaseerde betalingstransactie is een transactie
waarbij de groep diensten ontvangt als vergoeding voor haar
eigen aandelen (of aandelenopties). De reële waarde van de
diensten die in ruil voor de toekenning van de aandelen (of
aandelenopties) worden ontvangen, bepaald op basis van de
reële waarde op de toekenningsdatum van de aandelen (of
aandelenopties), wordt opgenomen als een last voor de duur
van de uitoefenperiode.
Wanneer op aandelen gebaseerde betalingsregelingen
worden betaald in contanten dan worden de verworven
goederen en de ontvangen diensten en de verplichting
gewaardeerd tegen de reële waarde van de verplichting.
Tot de verplichting afgewikkeld is, wordt de reële waarde
van de verplichting opnieuw gewaardeerd op het einde van
elke verslagperiode en op de afwikkelingsdatum, waarbij
eventuele wijzigingen in de reële waarde opgenomen
worden in de resultatenrekening voor de periode.
Personeelsvoordelen op korte termijn
Deze omvatten lonen, salarissen en
socialezekerheidsbijdragen, betaald jaarlijks verlof en
ziekteverlof, bonussen en niet-cash voordelen en worden
opgenomen als een uitgave voor de desbetreffende periode.
Alle bedrijfsmanagers komen in aanmerking voor bonussen
die gebaseerd zijn op indicatoren, waaronder persoonlijke
prestaties en belangrijke financiële doelstellingen. Het
bedrag van de bonus wordt opgenomen als een uitgave, op
basis van een raming die gemaakt wordt op het einde van de
verslagperiode.
Belysse Jaarverslag 2022 128
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 1.21. Opname en erkenning van opbrengsten
Opbrengsten uit contracten
IFRS 15 ‘Opbrengsten uit contracten met klanten’ vervangt
IAS 18 ‘Opbrengsten’, IAS 11 ‘Bouwcontracten’ en een aantal
opbrengstgerelateerde interpretaties. Onder IFRS 15 worden
opbrengsten opgenomen als een bedrag dat de vergoeding
weerspiegelt waarop een entiteit verwacht recht te hebben
in ruil voor de overdracht van goederen of diensten aan een
klant. De nieuwe norm voorziet in een vijfstappenmodel voor
het verantwoorden van opbrengsten die voortvloeien uit
contracten met klanten. De norm vereist van entiteiten dat
ze een oordeel vormen, rekening houdend met alle relevante
feiten en omstandigheden wanneer elke stap van het model
wordt toegepast op contracten met hun klanten. De vijf
stappen zijn het identificeren van het (de) contract(en) met
de klant, het identificeren van de resultaatverplichtingen
in het contract, het bepalen van de transactieprijs, het
toewijzen van de transactieprijs aan elke resultaatverplichting
en het opnemen van opbrengsten naarmate aan elke
resultaatverplichting is voldaan.
De groep heeft elk van de opbrengststromen beoordeeld
vanuit het perspectief van IFRS 15 voor opbrengstopname
(zoals vermeld in Toelichting 4) en is tot de conclusie gekomen
dat IFRS 15 geen impact heeft op het bedrag en de timing van
de opbrengstopname. Bij de toepassing van IFRS 15 heeft de
groep rekening gehouden met het volgende:
Opname van opbrengsten uit afzonderlijke
resultaatverplichtingen
De groep heeft haar contracten met klanten
geanalyseerd om al haar resultaatverplichtingen te
bepalen. Resultaatverplichtingen die voortvloeien
uit verkoopcontracten van de groep zijn voornamelijk
ordergestuurde klantleveringen die verband houden met
de verkoop van goederen. Diensten hebben meestal een
ondergeschikte rol in de bedrijfsactiviteiten van de groep
of vormen een aanvulling op de levering van goederen. De
groep heeft geen afzonderlijke resultaatverplichtingen
geïdentificeerd die boekhoudkundig zouden moeten worden
verwerkt in overeenstemming met IFRS 15.
Variabele overwegingen
Sommige contracten met klanten voorzien in volume-
discounts, financiële kortingen, prijsconcessies of een
recht op retour voor kwaliteitsclaims. De opbrengsten uit
deze verkopen worden opgenomen op basis van de prijs
die vermeld staat in het contract, na aftrek van retours en
vergoedingen, volumediscounts en kortingen. Tijdens een
boekjaar kan de presentatie van het effect van een variabele
prijscomponent gebaseerd worden op het oordeel van
het management over kortingsredenen, bijvoorbeeld het
verkoopvolume dat in de loop van het jaar bij een bepaalde
klant is bereikt. IFRS 15 wijzigt niets aan de principes die door
de groep worden toegepast bij de bepaling of toewijzing van
de transactieprijs.
Opbrengst opnemen naarmate aan elke
resultaatverplichting is voldaan
In overeenstemming met IFRS 15 worden opbrengsten
opgenomen in de periode waarin de klant de controle van
de geleverde goederen op zich neemt. De groep levert
goederen onder contractuele voorwaarden gebaseerd
op de internationaal aanvaarde leveringsvoorwaarden
(Incoterms) en is tot de conclusie gekomen dat de
overdracht van risico’s en voordelen over het algemeen
samenvalt met de overdracht van controle op een bepaald
moment van de Incoterms. Bijgevolg verandert de timing
van de opbrengsten opgenomen voor de verkoop van haar
producten niet onder IFRS 15.
Garantieverplichtingen
De groep biedt garanties dat de verkochte goederen
voldoen aan de overeengekomen specificaties. Deze
garanties gelden niet als een afzonderlijke dienst
(resultaatverplichting) en zullen daarom boekhoudkundig
verwerkt blijven worden onder IAS 37 ‘Voorzieningen,
voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa’,
zoals in het verleden gebeurde.
Intrestopbrengsten
Intrestopbrengsten worden opgenomen volgens de
effectieve-intrestmethode. Wanneer een vordering een
bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, verlaagt
de groep de boekwaarde van de invorderbare waarde, zijnde
de geschatte toekomstige kasstromen verdisconteerd
tegen de oorspronkelijke effectieve intrestvoet en gaat
zij door met de afwikkeling van de disconteringsvoet als
intrestopbrengsten. Intrestopbrengsten op in waarde
verminderde leningen en vorderingen worden opgenomen
volgens de oorspronkelijke effectieve intrestvoet.
Dividendinkomsten
Dividendinkomsten worden opgenomen wanneer het recht
om betaling te ontvangen, vastgelegd is.
Bijzondere waardeverminderingen op
handelsvorderingen of contractactiva
De groep past IFRS 9 toe met betrekking tot de bijzondere
waardeverminderingen op handelsvorderingen (zie
Toelichting 1.10). De groep heeft geen belangrijke
contractsaldi waarbij ofwel de groep de resultaatverplichting
heeft uitgevoerd waarvoor nog geen facturering heeft
plaatsgevonden, ofwel vooruitbetalingen heeft ontvangen
waarvoor aan de resultaatverplichting niet is voldaan.
Belysse Jaarverslag 2022 129
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 1.22. Leases
De groep leaset bepaalde materiële vaste activa.
IFRS 16 ‘Leases’ (van kracht sinds 1 januari 2019). Vanaf 1
januari 2019 heeft de groep haar boekhoudkundige principes
gewijzigd om IFRS 16 te kunnen toepassen.
IFRS 16 heeft IAS 17 ‘Leases’ vervangen en dit betekent een
verregaande wijziging in de boekhoudkundige verwerking
door leasingnemers in het bijzonder. Onder IAS 17 moesten
leasingnemers een onderscheid maken tussen een lease
(balans) en een operationele lease (buitenbalans). IFRS 16
vereist van leasingnemers dat ze een leaseverplichting
opnemen die toekomstige lease- betalingen weerspiegelen
en een actief met gebruiksrecht voor vrijwel alle
leasecontracten. Onder IFRS 16 is of bevat een contract
een lease wanneer het contract het recht verleent om
het gebruik van een geïdentificeerd actief te gebruiken
gedurende een tijdsperiode in ruil voor een vergoeding.
Onder de IFRS 16 toepassingsmethode die door de groep
is gekozen (gewijzigde retrospectieve benadering) worden
vorige jaren niet herwerkt om in overeenstemming te zijn
met de nieuwe principes. Vandaar dat de groep ervoor heeft
gekozen om het actief met gebruiksrecht te waarderen
tegen een bedrag dat gelijk is aan de leaseverplichting
bij opening (geen voorafbetaalde of opgebouwde
leasinguitgaven). Bijgevolg worden de wijzigingen in de
winst, de activa en de passiva en de kasstromen tegenover
vorig jaar beïnvloed door de nieuwe grondslagen.
De nieuwe boekhoudkundige norm mondt uit in het feit
dat vrijwel alle leasings op de balans worden opgenomen
(behalve voor activa met een lage waarde of leases met
een leasingtermijn van 12 maanden of minder die in de
resultatenrekening worden opgenomen).
Onder de nieuwe norm worden een actief (het actief met
gebruiksrecht) en een verplichting om leasebetalingen
te verrichten (de leaseverplichting) opgenomen. Het
gebruiksrecht van de geleasede activa wordt geactiveerd
onder materiële vaste activa en omvat de netto
contante waarde van de leasing. De overeenkomstige
leaseverplichting is opgedeeld in kortlopende (leasebetaling
binnen 12 maanden) en een langlopende verplichtingen. Voor
elk leasecontract is op de toepassingsdatum een schatting
gemaakt van de termijn van de overeenkomst, inclusief
een optionele leasetermijn voor het geval dat er redelijke
zekerheid bestaat dat de optie zou worden verlengd.
De leasetermijnen blijven ongewijzigd, tenzij een
belangrijke gebeurtenis of een belangrijke wijziging in de
omstandigheden waarover de leasingnemer zeggenschap
heeft, de duur van de leaseovereenkomst heeft beïnvloed. In
dat geval zal de leasetermijn opnieuw worden beoordeeld.
De groep heeft er ook voor gekozen om niet opnieuw te
beoordelen of een contract een leaseovereenkomst is
of bevat op de datum van de eerste toepassing. In plaats
daarvan heeft de groep voor overeenkomsten die vóór
de overgangsdatum zijn aangegaan, vertrouwd op de
beoordelingen die ze heeft gemaakt bij de toepassing van
IAS 17 en Interpretatie 4 Vaststelling of een overeenkomst
een leaseovereenkomst bevat.
Op de aanvangsdatum van een leaseovereenkomst nemen
leasingnemers een leaseverplichting (d.w.z. een verplichting
om leasebetalingen te verrichten) en een recht-op-gebruik
actief (d.w.z. een actief dat het recht vertegenwoordigt
om het onderliggende actief gedurende de leasetermijn te
gebruiken) op. De leaseverplichtingen worden opgenomen
tegen de contante prijs van de resterende leasebetalingen.
Het recht-op-gebruik actief wordt afgeschreven over de
termijn van de leaseovereenkomst. De intrestuitgaven
worden opgenomen in de leaseverplichting. De
leaseverplichting wordt geherwaardeerd wanneer zich
bepaalde gebeurtenissen voordoen (bijvoorbeeld een
wijziging in de leasetermijn of een wijziging in toekomstige
leasebetalingen als gevolg van een wijziging in de index).
Dergelijke herwaarderingen van de leaseverplichting zullen
over het algemeen worden opgenomen als een aanpassing
van het recht-op-gebruik actief.
De groep past vrijstellingen voor de opname
van leaseovereenkomsten toe voor kortlopende
leaseovereenkomsten en leaseovereenkomsten waarvan
het onderliggende actief van lage waarde is. De groep kiest
ervoor om, per klasse van onderliggende activa, de niet-
leasecomponenten niet te scheiden van leasecomponenten
en in plaats daarvan elke leasecomponent en elke
bijbehorende niet-leasecomponent op te nemen als één
enkele leasecomponent.
Onze financieringsovereenkomsten voorzien dat in
de documentatie de wijzigingen in boekhoudkundige
normen worden geneutraliseerd. Als dusdanig heeft
de toepassing van IFRS 16 geen gevolgen voor de
financiering van de groep. We zullen de Schuldgraad blijven
berekenen in overeenstemming met de definitie in onze
financieringsovereenkomst.
Belysse Jaarverslag 2022 130
04. Jaarrekening

Jaarreke ning
Toelichting 1.23. Dividenduitkering
Dividendenuitkeringen aan de aandeelhouders van de
vennootschap worden in de jaarrekening van de groep
opgenomen als een verplichting in de periode waarin de
dividenden door de aandeelhouders van de vennootschap
zijn goedgekeurd.
Toelichting 1.24. Kasstroomoverzicht
De kasstromen van de groep worden gepresenteerd
volgens de indirecte methode. Deze methode splitst de
bewegingen op in kasmiddelen voor de verslagperiode door
de nettowinst voor het jaar te corrigeren voor alle niet-
kaskosten en veranderingen in het bedrijfskapitaal en door
investerings- en financieringskasstromen te identificeren
voor de verslagperiode.
Toelichting 1.25. Non-GAAP-maatstaven
De volgende alternatieve resultaatmaatstaven (niet-IFRS)
werden gebruikt aangezien het management van mening is
dat ze vaak door bepaalde investeerders, effectenanalisten
en andere geïnteresseerde partijen worden gebruikt als
aanvullende maatstaven om prestaties en liquiditeit te
meten. De alternatieve resultaatmaatstaven zijn mogelijk
niet vergelijkbaar met maatstaven met vergelijkbare
namen van andere ondernemingen, kunnen als analytische
hulpmiddelen beperkingen hebben en mogen niet
autonoom in aanmerking worden genomen of worden
gebruikt als vervanging voor een analyse van onze
bedrijfsresultaten, onze prestaties of onze liquiditeit
onder IFRS.
Organische groei wordt gedefinieerd als groei zonder (i)
wisselkoerseffect, wat de omrekening van belangrijke
buitenlandse entiteiten omvat, (ii) M&A-impact.
Gecorrigeerde winst per aandeel wordt gedefinieerd als
winst/(verlies) over de periode gecorrigeerd voor (i) het
effect van de toewijzing van de aankoopprijs voornamelijk
op voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afstotingen van
activa, (iii) integratie- en herstructureringskosten, (iv) niet-
recurrente financieringskosten en (v) niet-recurrente fiscale
kosten en opbrengsten, gedeeld door het aantal aandelen
van Belysse Group NV.
Gecorrigeerde EBITDA wordt gedefinieerd als bedrijfswinst/
(-verlies) gecorrigeerd voor (i) het effect van de toewijzing
van de aankoopprijs vooral op veranderingen in voorraden,
(ii) winsten op afgestoten activa, (iii) integratie- en
herstructureringskosten, (iv) waardeverminderingen en
afschrijvingen en (v) bijzondere waardeverminderingen
en afschrijvingen.
Gecorrigeerde EBITDA-marge wordt gedefinieerd als de
Gecorrigeerde EBITDA als een percentage van de omzet.
Gecorrigeerde bedrijfswinst/-verlies wordt gedefinieerd
als bedrijfswinst/(-verlies) gecorrigeerd voor (i) het
effect van de toewijzing van de aankoopprijs vooral op
voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afgestoten activa, (iii)
integratie- en herstructureringskosten en (iv) bijzondere
waardeverminderingen en afschrijvingen.
Brutoschuld wordt gedefinieerd als (i) Senior Secured Notes
aangepast voor de financieringskosten opgenomen in de
boekwaarde en (ii) bank- en andere leningen aangepast voor
geactiveerde financieringskosten.
Nettoschuld wordt gedefinieerd als (i) Senior Secured Notes
aangepast voor de financieringskosten opgenomen in de
boekwaarde, (ii) bank- en andere leningen aangepast voor
geactiveerde financieringskosten waarvan bepaalde (iii)
geldmiddelen en kasequivalenten worden afgehouden.
Netto-investering of netto-investeringsuitgaven worden
gedefinieerd als de som van alle investeringen in materiële
en immateriële vaste activa, aangepast voor de opbrengsten
van de verkoop van vaste activa.
Schuldgraad wordt gedefinieerd als de verhouding tussen
Nettoschuld en Gecorrigeerde EBITDA (exclusief IFRS
16 volgens de financieringsdocumentatie, behalve voor
sale-en-leaseback-transacties).
De belangrijkste BEYOND-assumpties en BEYOND-
resultaten dienen geïnterpreteerd te worden ten opzichte
van de situatie in het vorige jaar, nl. 2021:
• Resultaten op het vlak van efficiëntieverbeteringen
omvatten de geanticipeerde brutoresultaten, voor
eventuele kosteninflatie.
• De impact voor 2022 wordt berekend aan de hand van
de werkelijke volumes; de wisselkoersen van valuta's
worden stabiel geacht over de periode
• Lean-besparingen omvatten winst- en verliesresultaten
(uitgezonderd investeringsuitgaven of kostenvermijding)
die ofwel een impact hebben op de kosten van
verkochte goederen (bv. grondstoffenverbruik of
-kosten, arbeid of energiekosten) ofwel op vaste kosten
(bv. onderhoud)
Belysse Jaarverslag 2022 131
04. Jaarrekening

Jaarreke ning
Toelichting 2. Kritische boekhoudkundige
schattingen en beoordelingen
Voor de bedragen die in de jaarrekening worden
gepresenteerd, worden schattingen en aannames over
de toekomst gebruikt. Schattingen en beoordelingen
worden voortdurend geëvalueerd en zijn gebaseerd op
ervaringen uit het verleden en andere factoren, waaronder
verwachte toekomstige gebeurtenissen waarvan het onder
de huidige omstandigheden waarschijnlijk is dat ze zich
zullen voordoen. De schattingen en aannames zullen zelden
gelijk zijn aan de betreffende daadwerkelijke resultaten. De
schattingen en aannames die een impact zouden kunnen
hebben op de jaarrekening worden hieronder besproken.
Goodwill
Het bedrag van de goodwill die aanvankelijk opgenomen is
als een resultaat van een bedrijfscombinatie is afhankelijk
van de toewijzing van de aankoopprijs aan de reële waarde
van de verworven identificeerbare activa en de aangegane
verplichtingen. De bepaling van de reële waarde van de
activa en verplichtingen is grotendeels gebaseerd op
het oordeel van het management. De toewijzing van de
aankoopprijs heeft een impact op de resultaten van de
groep aangezien immateriële vaste activa met een eindige
levensduur worden afgeschreven, terwijl immateriële vaste
activa met een onbepaalde levensduur, met inbegrip van
goodwill, niet worden afgeschreven en zouden kunnen
resulteren in verschillende afschrijvingskosten op basis
van de toewijzing aan immateriële vaste activa met een
onbepaalde en een eindige levensduur.
Impairment testing
IFRS vereist van het management dat het de bijzondere
waardeverminderingen van activa met een onbepaalde
levensduur jaarlijks toetst en dat het bijzondere
waardeverminderingen van activa met een eindige
levensduur toetst wanneer gebeurtenissen of wijzigingen in
omstandigheden aangeven dat de boekwaarde van een actief
mogelijk niet recupereerbaar is. Een impairment test is een
onderdeel waarvoor het oordeel van het management van
belang is. Het management onderzoekt of de boekwaarde
van de activa ondersteund kan worden door de netto
contante waarde van toekomstige kasstromen afgeleid van
activa die zulke kasstroomvoorspellingen gebruiken waarbij
de toekomstige kasstromen verdisconteerd zijn tegen een
aangepast tarief. Bij het berekenen van de netto contante
waarde van de toekomstige kasstromen moeten er bepaalde
aannames in acht worden genomen met betrekking tot
onzekere situaties inclusief de verwachtingen van het
management in verband met:
• groei in Gecorrigeerde EBITDA, berekend als
gecorrigeerde bedrijfswinst/(-verlies) voor afschrijvings-
en waardeverminderingskosten;
• tijdsplanning en hoogte van toekomstige investeringen;
• groeipercentages op lange termijn; en
• de selectie van disconteringsvoeten om de
betrokken risico’s te weerspiegelen.
Het wijzigen van de aannames die geselecteerd zijn door het
management, in het bijzonder voor de disconteringsvoet en
de aannames inzake groeipercentage die gebruikt worden
in de kasstroomvoorspellingen, zouden een aanzienlijke
impact kunnen hebben op impairment test en dus ook
op de resultaten. De evaluatie van de groep omvat de
belangrijke aannames met betrekking tot gevoeligheid in
de kasstroomvoorspellingen. Verdere details zijn terug te
vinden in Toelichting 5.
Inkomstenbelastingen
De groep is actief in diverse fiscale rechtsgebieden
en moet daarom belastingposities bepalen onder de
respectieve lokale belastingwetten en standpunten van
belastingautoriteiten die complex en onderhevig kunnen
zijn aan verschillende interpretaties van belastingbetalers
en lokale belastingautoriteiten. De groep maakt centraal
kosten die toegewezen worden aan dochterondernemingen
in verschillende rechtsgebieden en die de groep blootstellen
aan inherente belastingrisico’s, zoals het geval is voor
alle ondernemingen die in een internationale context
actief zijn. Op basis van deze belastingrisico’s heeft het
management een gedetailleerde beoordeling uitgevoerd
voor onzekere belastingposities, wat heeft geresulteerd
in voor deze onzekerheden opgenomen voorzieningen, in
overeenstemming met IFRIC 23.
Belysse Jaarverslag 2022 132
04. Jaarrekening

Jaarrekening
IFRIC 23 ‘Onzekerheid over fiscale behandelingen
van inkomsten’ (van kracht sinds 1 januari 2019). Deze
interpretatie verduidelijkt de boekhoudkundige verwerking
voor onzekerheden inzake inkomstenbelastingen. De
interpretatie moet worden toegepast op de bepaling van
de belastbare winst (het belastbare verlies), belastbare
basis, niet- gecompenseerde fiscale verliezen, ongebruikte
belastingkredieten en belastingvoeten, wanneer er
onzekerheid bestaat over het feit of de belasting
opgenomen door een Groep aanvaard zal worden door
de belastingautoriteit. Ze wordt toegepast op zowel
verschuldigde als uitgestelde belastingen wanneer er
onzekerheid bestaat over de belastingpositie van een Groep.
De groep heeft een gedetailleerde inschatting gemaakt van
alle belastingonzekerheden binnen de groep die de volgende
implicaties hebben voor de boekhoudkundige principes:
a. De groep heeft beslist of haar onzekere
belastingposities individueel of gezamenlijk in
aanmerking moeten worden genomen, gebaseerd op
welke benadering de beste voorspellingen verschafte
van het oplossen van de onzekerheden met de
belastingautoriteit;
b. De groep is ervan uitgegaan dat de belastingautoriteit
de positie zal onderzoeken (indien ze gemachtigd is
dit te doen) en volledige kennis zal hebben van alle
relevante informatie;
c. De groep heeft geval per geval beslist om een
onzekere belastingpositie (groep van onzekere
belastingposities) op te nemen gebruik makend van
ofwel het meest waarschijnlijke bedrag of de verwachte
waarde afhankelijk van wat gedacht wordt een betere
voorspelling op te leveren voor het oplossen van
elke (groep van) onzekere belastingpositie(s) om de
waarschijnlijkheid van een aanpassing uitgevoerd na
onderzoek te weerspiegelen.
De totale IFRIC 23-voorziening voor de voortgezette
bedrijfsactiviteiten bedraagt € 4,0 miljoen voor 2022 in
vergelijking met € 2,7 miljoen vorig jaar.
De groep heeft belastingkredieten met betrekking
tot overgedragen verliezen en DBI (definitief belaste
inkomsten, vrijstellingsregeling voor dividenduitkeringen
door kwalificerende EU-dochterondernemingen aan
kwalificerende EU-moedermaatschappijen om dubbele
belastingheffing op dividendinkomsten te vermijden). Deze
belastingkredieten kunnen gebruikt worden om toekomstige
belastbare winsten te compenseren. De waardering van dit
actief hangt af van een aantal oordeelkundige aannames
met betrekking tot de toekomstige belastbare winsten
van verschillende dochterondernemingen van de groep
in verschillende rechtsgebieden en van het resultaat
van fiscale planningsstrategieën. Deze schattingen zijn
voorzichtig gemaakt, rekening houdend met de huidige
kennis en met redelijke langetermijnvoorspellingen.
Indien de omstandigheden wijzigen en het uiteindelijke
fiscale resultaat verschillend zou zijn van de bedragen
die aanvankelijk waren opgenomen, zullen dergelijke
verschillen een impact hebben op de inkomstenbelasting
en voorzieningen voor uitgestelde belastingen in de periode
waarin die vaststelling wordt gedaan.
Handelsvorderingen
Bij de toepassing van IFRS 9 maakt de groep belangrijke
schattingen voor het bepalen van de realiseerbare waarde
met betrekking tot handelsvorderingen. De groep past de
vereenvoudigde benadering van IFRS 9 toe bij de waardering
van verwachte kredietverliezen op basis van de verwachte
kredietverliezen over de volledige levensduur van alle
handelsvorderingen.
Om de verwachte kredietverliezen over de
volledige levensduur te meten, heeft de groep een
voorzieningenmatrix opgesteld. De groep heeft de
volgende parameters opgenomen: kans op wanbetaling
en blootstelling bij wanbetaling (inclusief de verwachte
terugbetaling van de kredietverzekering). Om deze
parameters te benaderen werden de handelsvorderingen
ingedeeld op basis van gemeenschappelijke kenmerken
(voornamelijk geografische regio, type klant en de
achterstallige dagen). De voorzieningenmatrix is
gebaseerd op de verwachte wanbetalingspercentages
zoals gepubliceerd door Moody’s, aangepast met scalaire
factoren om verschillen te weerspiegelen in de visie
van de groep op de huidige en verwachte economische
omstandigheden en historische omstandigheden. Naast
deze algemene aanpak neemt de groep ook geval per geval
individueel beheerde blootstellingen op, wanneer deze niet
door het ECL-model worden gedekt.
Klantenkortingen
De groep moet ook een aantal schattingen maken bij het
bepalen van overlopende posten voor klantenkortingen
zoals voorgesteld in de balans onder ‘Overige schulden’. Bij
haar ramingen van de verschuldigde kortingen gebruikt de
groep alle beschikbare informatie, waaronder historische en
voorspellende resultaten, rekening houdend met het type
klant, het type transactie en de specifieke kenmerken van
elke transactie. Zie Toelichting 1.21 ‘Opname en erkenning
van opbrengsten’.
Belysse Jaarverslag 2022 133
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 3. Afstemming van
non-GAAP-maatstaven
De onderstaande tabel toont de impact van de eenmalige
posten op het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde
en niet-gerealiseerde resultaten van de periode en geeft
een afstemming weer tussen de gerapporteerde informatie
en de non-GAAP-maatstaven, zoals gepresenteerd in deze
jaarrekening.
(In duizend €) 2022 2021
Omzet 337,430 276,814
Kostprijs grondstoffen (162,318) (114,514)
Voorraadwijzigingen 10,434 9,655
Personeelskosten (78,049) (83,069)
Overige inkomsten 316 1,041
Overige kosten (72,308) (46,850)
Gecorrigeerde EBITDA
1
35,506 43,078
Afschrijvingen /
waardeverminderingen
(18,688) (17,143)
Gecorrigeerd bedrijfsresultaat
1
16,818 25,935
Integratie- en
herstructureringskosten
(1,445) (5,993)
Bedrijfswinst / (-verlies) 15,373 19,941
Financiële opbrengsten - -
Financiële kosten (19,650) (28,294)
Netto financiële kosten (19,650) (28,294)
Winst/(verlies) vóór belastingen (4,277) (8,353)
Belastingopbrengsten / (-uitgaven) (9,010) (8,173)
Winst/(verlies) over de periode uit
voortgezette bedrijfsactiviteiten
(13,287) (16,526)
Winst/(verlies) over de periode uit
stopgezette bedrijfsactiviteiten
(54,459) (112,712)
Winst/(verlies) over de periode (67,746) (129,238)
1 Gecorrigeerd bedrijfsresultaat en Gecorrigeerde EBITDA zijn non-GAAP-maatstaven zoals
gedefinieerd in Toelichting 1.25.
Verschillende eenmalige posten hadden een materiële
impact op ons nettoresultaat voor 2022. De impact van deze
gebeurtenissen komt neer op een netto-uitgave van € 1,4
miljoen (0,04€ per aandeel) in 2021, tegenover
€ 6,0 miljoen (0,17€ per aandeel) in 2021 voor de voortgezette
bedrijfsactiviteiten. De uitgaven in de lopende periode
worden voornamelijk veroorzaakt door de eenmalige kosten
voor het aantrekken en behouden van medewerkers voor de
Belysse Group na de transactie.
Belysse Jaarverslag 2022 134
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 4. Segmentrapportage
Segmentinformatie wordt gepresenteerd met
betrekking tot de bedrijfssegmenten van de groep, zoals
eerder gedefinieerd. De prestaties van de segmenten
worden opgevolgd en nagezien door de belangrijkste
operationele beslissingnemer van de groep, zijnde het
Managementcomité. Na de afronding van de transactie
werd de managementstructuur gewijzigd in een
managementteam voor de Verenigde Staten en een ander
afzonderlijk managementteam voor Europa, met aanzienlijk
minder centrale functies. Beide managementteams
hebben de volgende hoofdfuncties: productie, inkoop, HR,
productontwikkeling, toeleveringsketen en financiën. De
economische kenmerken, de groeitrends, de evolutie van
de toeleveringsketen en de belangrijkste waardefactoren
verschillen aanzienlijk in Europa en de VS. In Europa worden
de twee fabrieken, Tielt en Zele, operationeel samen
beheerd onder dezelfde leiding, voor de toewijzing van
middelen, kapitaaluitgaven, toeleveringsketen en productie
voor de productie van tapijttegels en kamerbreed tapijt
voor onze Europese commerciële en residentiële bedrijven
(inclusief export naar de rest van de wereld). Op basis van
deze analyse volgde onze rapportering het management van
het bedrijf en is het nu Europa en de Verenigde Staten (VS)
versus eerder Commercieel en Residentieel.
(In duizend €) 2022 2021
Omzet per segment voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
337.430 276.815
Europa 159.641 142.985
VS 177.789 133.830
Stopgezette Bedrijfsactiviteiten 96.729 357.480
Omzet per geografie voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
337.430 276.815
Europa 133.435 115.222
Noord-Amerika 182.310 139.064
Rest van de wereld 21.686 22.529
Stopgezette Bedrijfsactiviteiten 96.729 357.480
Gecorrigeerde EBITDA per
segment (1) voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
35.506 43.078
(In duizend €) 2022 2021
Europa 2.265 17.232
VS 33.241 25.845
Stopgezette Bedrijfsactiviteiten 7.140 43.919
Nettto-investeringen per
segment voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
11.906 10.969
Europa 6.966 7.635
VS 4.941 3.334
Stopgezette Bedrijfsactiviteiten 5.209 18.014
Nettovoorraad per segment voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
76.177 62.812
Europa 47.333 40.966
VS 28.844 21.846
Stopgezette Bedrijfsactiviteiten - 114.987
Handelsvorderingen per
segment voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
24.994 23.961
Europa 7.915 7.518
VS 17.079 16.443
Stopgezette Bedrijfsactiviteiten
- 2
5.556
1 Gecorrigeerd bedrijfsresultaat en Gecorrigeerde EBITDA zijn non-GAAP-maatstaven zoals
gedefinieerd in Toelichting 1.25.
Gezien de internationale verkoopvoetafdruk van de groep
wordt 96% van de omzet gerealiseerd buiten België voor
de voortgezette bedrijfsactiviteiten, wat neerkomt op een
omzet in België van ongeveer € 14,5 miljoen in 2022
(2021: € 4,6 miljoen).
De volledige omzet in de bovenstaande tabel weerspiegelt
de omzet met betrekking tot contracten met klanten,
opgenomen in overeenstemming met IFRS 15. De
groep heeft deze omzet opgenomen op een moment
in de tijd (point in time), in overeenstemming met de
boekhoudkundige principes zoals vermeld in Toelichting 1.21.
We hebben geen klanten die meer dan 10%
vertegenwoordigen van de totale verkoop voor de
voortgezette bedrijfsactiviteiten.
Belysse Jaarverslag 2022 135
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 5. Goodwill
De goodwill omvat onder andere de waarde van langlopende
klantenrelaties, de marktpositie van de groep, merk en
reputatie, alsook de waarde van het personeelsbestand van
de groep.
De impairment test op goodwill wordt uitgevoerd op
het niveau van de kasstroom-genererende eenheid of
een groep van kasstroom-genererende eenheden, dat
het laagste niveau is waarop goodwill wordt opgevolgd
voor interne managementdoeleinden. Onze kasstroom-
genererende eenheden zijn in lijn met onze segmenten. Na
de desinvestering zijn er 2 geografische segmenten, Europa
en de VS. In de VS is er één kasstroomgenererende eenheid.
Ook in Europa moeten alle activa worden gegroepeerd om
de kleinste groep activa te identificeren die een instroom
van kasmiddelen genereren welke onafhankelijk is van de
instroom van kasmiddelen van andere activa, aangezien
de twee productiefabrieken operationeel volledig met
elkaar verbonden zijn om tegels en kamerbreed tapijt
te produceren voor zowel particuliere als commerciële
bedrijven. Beslissingen over de toewijzing van middelen
en kapitaaluitgaven aan beide Europese centrales worden
genomen voor het bedrijf als geheel. Het Europese
managementniveau is volledig gecentraliseerd en omvat
de volgende hoofdfuncties: productie, inkoop, HR,
productontwikkeling, toeleveringsketen en financiën. Er is
één sleutelmanager verantwoordelijk voor beide fabrieken
in Europa en het is onmogelijk om activa te splitsen om ze
afzonderlijk toe te wijzen aan de residentiële en commerciële
activiteiten omdat ze volledig zijn opgenomen
Ten behoeve van de impairment testing, wordt goodwill
verworven in een bedrijfscombinatie toegewezen aan de
kasstroom-genererende eenheden waarvan verwacht wordt
dat ze het meest voordeel halen uit de bedrijfscombinatie.
Bijgevolg bedraagt de goodwill die voortvloeit uit de
overname van Balta Finance en na de afschrijving van de
goodwill op onze verkochte Rugs-activiteit (€ 94,3 miljoen)
€ 105,7 miljoen en werd ze toegewezen aan Europa (€ 30,4
miljoen), terwijl de goodwill die voortvloeit uit de overname
van Bentley werd toegerekend aan de VS
(€ 75,3 miljoen). De activiteiten in Rugs zijn onderdeel van de
stopgezette bedrijfsactiviteiten en werden apart getest in
overeenstemming met IFRS 5 in 2021. Zie Toelichting 39 in
het jaarverslag van 2021 voor meer informatie.
De impairment testing werd uitgevoerd op 31 december 2022.
Gebaseerd op de vergelijking van de ‘gebruikswaarde’
(afgeleid m.b.v. de ‘discounted cash flow’-analyse) en
de boekwaarde (boekwaarde van het aangewende
kapitaal) per kasstroom-genererende eenheid op 31
december 2022, heeft de groep kunnen aantonen dat het
invorderbaar bedrag meer bedraagt dan de boekwaarde
en zodoende is de goodwill niet afgewaardeerd voor
de voortgezette bedrijfsactiviteiten. De berekeningen
van de ‘gebruikswaarde’ maken gebruik van
kasstroomvoorspellingen gebruikt (die EBITDA, bewegingen
inzake werkkapitaal, investeringen en belastingen
omvatten) en zijn gebaseerd op financiële voorspellingen
voor een periode van vijf jaar. Schattingen die verder gaan
dan deze periode van vijf jaar worden berekend met een
groeipercentage dat de langetermijngroei weerspiegelt
die van toepassing is op de kasstroom-genererende
eenheid, in lijn met wat het management denkt over de
langetermijnwinst over de hele cyclus.
Belangrijke aannames waarop het management zich heeft
gebaseerd om de ‘gebruikswaarde’ te bepalen omvatten
groeipercentages van 1% voor Europa en 2% voor de VS
(2021: respectievelijk 1% 1%) en een disconteringsvoet na
belasting van 10,0% (2021: 8,2%).
De ‘gebruikswaarde’ is voornamelijk gebaseerd op de
eindwaarde die bijzonder gevoelig is voor wijzigingen
in de veronderstelling over het groeipercentage en de
disconteringsvoet. Disconteringsvoeten zijn gebaseerd
op de gewogen gemiddelde kost van het kapitaal. Deze
gewogen gemiddelde kost van het kapitaal wordt vergeleken
met vergelijkbare concurrenten. Bij de groeipercentages
van de eindwaarde wordt rekening gehouden met externe
macro-economische gegevensbronnen en industrie-
specifieke tendensen. Onderstaande tabel omvat de
kasstroom-genererende eenheden waaraan goodwill
werd toegewezen en presenteert de waarde die deze twee
aannames onafhankelijk moeten vertegenwoordigen om de
‘gebruikswaarde’ te verminderen tot de boekwaarde.
Sensitiviteits-
analyse per
kasstroom-
genererende
eenheid
Minimaal
groeipercentage
Maximaal
groeipercentage
Europa 0,0% 10,7%
VS (13,4%) 16,9%
Bewegingen ten opzichte van vorig jaar voor de voortgezette
bedrijfsactiviteiten hebben uitsluitend betrekking op
wisselkoerswijzigingen.
Belysse Jaarverslag 2022 13604. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 6. Personeelskosten
De volgende tabel geeft de personeelskosten weer voor de
jaren afgesloten op 31 december 2022 en 2021:
(In duizend €) 2022 2021
Totaal personeelskosten voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
78.049 83.069
Lonen en wedden 55.786 58.494
Socialezekerheidskosten 11.846 16.117
Pensioenkosten 3.488 1.999
Overige personeelskosten 6.929 6.459
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
25.763 83.593
De Personeelskosten daalden door een daling van de
FTE (zie hieronder) in combinatie met een goedkopere
bedrijfsstructuur na de transactie. Het totaal bedraagt
€ 78,0 miljoen voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten,
tegenover € 83,0 miljoen op 31 december 2021.
Het gemiddeld aantal werknemers in 2022 en 2021 bedroeg
respectievelijk 1.139 and 1.158 (beide in voltijdse equivalenten)
voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten. Deeltijdse
werknemers zijn op proportionele basis opgenomen.
2022 2021
Gemiddeld aantal werknemers van
voortgezette bedrijfsactiviteiten
1.139 1.158
Gemiddeld aantal
werknemers- arbeiders
785 801
Gemiddeld aantal
werknemers- bedienden
354 357
Gemiddeld aantal werknemers van
stopgezette bedrijfsactiviteiten
2.372 2.673
Toelichting 7. Overige opbrengsten en kosten
(In duizend €) 2022 2021
Overige inkomsten voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
316 1.041
Wisselkoerswinsten (64) 6
Huuropbrengsten van zonne-energie-
installaties op daken
308 631
Verkoop van energiecertificaten (10) 14
Subsidies 16 43
Winst op verkoop van vaste activa 2 59
Overige 64 289
Totaal stopgezette bedrijfsactiviteiten 1.879 2.235
Overige kosten voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
72.308 46.850
Diensten en diverse goederen 44.143 20.001
Verkoopkosten 26.957 26.638
Wisselkoersverliezen (92) 284
Belasting op onroerend goed 1.126 710
Overige 174 (783)
Totaal stopgezette bedrijfsactiviteiten 20.455 68.766
De overige opbrengsten uit de voortgezette
bedrijfsactiviteiten bestaan voornamelijk uit een winst in
verband met ontvangen huurbetalingen van derden die de
ruimte voor de installatie van zonnepanelen huren.
Belysse Jaarverslag 2022 137
04. Jaarrekening

Jaarrekening
De overige kosten voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten
stegen met € 25,5 miljoen tot € 72,3 miljoen voor het jaar
afgesloten op 31 december 2022 tegenover € 46,8 miljoen
voor het jaar afgesloten op 31 december 2021. De belangrijkste
component van de overige kosten zijn diensten en diverse
goederen, die voornamelijk elektriciteit en gas, onderhoud en
herstellingen en interim-arbeiders omvatten. Verkoopkosten
omvatten voornamelijk transport en commissies. De
toename van overige kosten heeft voornamelijk te maken met
de stijging van de energie-, onderhouds- en transportkosten.
De kosten voor onderzoek en ontwikkeling zijn ook
opgenomen in ‘Overige kosten’.
Voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten maakte de groep
€ 6,1 miljoen aan onderzoeks- en ontwikkelingskosten tijdens
de 12 maanden eindigend op 31 december 2022 (2021: € 4,9
miljoen). Een van de competitieve voordelen van ons bedrijf
is onze lange trackrecord van creativiteit en innovatie. De
groep streeft ernaar om via onderzoek en ontwikkeling de
productiecapaciteit continu te optimaliseren en ontwerpen
aan te bieden die onze klanten aanspreken. Trends in
productontwikkeling en -innovatie worden van nabij
opgevolgd door voortdurend te testen en te analyseren.
Daarbij proberen we vooral in te spelen op de wensen van
onze klanten en op ontwikkelingen in de markt.
Toelichting 8. Afschrijvingen /
waardeverminderingen
Afschrijvingen en waardeverminderingen kunnen als volgt
samengevat worden:
(In duizend €) 2022 2021
Afschrijving/waardevermindering
voor voortgezette bedrijfsactiviteiten
18.688 17.143
Waardevermindering immateriële activa 1.516 1.441
Afschrijvingen materiële vaste activa 17.172 15.702
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 21.755
Afschrijvingen / waardeverminderingen bedragen
€ 18,7 miljoen voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten, een
daling met € 1,5 miljoen tegenover 2021.
Toelichting 9. Integratie- en
herstructureringskosten
De totaal gemaakte integratie- en herstructureringskosten
in 2022 bedragen € 1,4 miljoen (2021: € 6,0 miljoen). Dit omvat
verschillende posten die door het management beschouwd
worden als eenmalig of ongebruikelijk van aard.
(In duizend €) 2022 2021
Integratie- en herstructureringskosten 1.445 5.993
Bedrijfsherstructurering 1.445 5.929
Overige - 64
Totaal stopgezette bedrijfsactiviteiten 5.302 5.843
De uitgaven in de lopende periode worden voornamelijk
veroorzaakt door de eenmalige kosten voor het aantrekken
en behouden van medewerkers voor de Belysse Group na
de transactie. In 2021 zijn de kosten voor de voortgezette
bedrijfsactiviteiten voornamelijk het gevolg van de
eenmalige kosten in verband met de verlenging van onze
Senior Secured Notes in het eerste kwartaal van 2021.
Belysse Jaarverslag 2022 138
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 10. Financiële kosten
(In duizend €) 2022 2021
Totaal financiële kosten voortgezette
bedrijfsactiviteiten
19.650 28.294
Rentekosten op Senior Secured Notes 16.688 23.313
Rentekosten op leaseverplichtingen 1.809 1.688
Rentekosten op bankleningen 877 2.178
Wisselkoersresultaten op transacties
binnen de groep
(216) 30
Overige financieringskosten 493 1.086
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
58.161 3.711
De netto financiële kosten bedragen € 19,7 miljoen in 2022
en omvatten voornamelijk de rentekosten voor externe
leningen (Senior Secured Notes, Super Senior Revolving
Credit Facility en leasingverplichtingen). We verwijzen
naar Toelichtingen 21 tot 23 voor een beschrijving van
deze kredieten. De nettokosten zijn gedaald in vergelijking
met 2021 als gevolg van de lagere financieringskosten
van de groep veroorzaakt de schuldenaflossingen na
de desinvestering. Het jaar 2022 bevat een eenmalige
opname in de winst-en-verliesrekening van de resterende
gekapitaliseerde kosten op de vroegere Senior Secured
Notes van € 1,3 miljoen die noodzakelijk werden in het kader
van de herfinanciering van de notes op 4 april 2022 als gevolg
van de transactie. Bovendien werd een bedrag van € 5,1
miljoen aan financieringskosten geactiveerd met betrekking
tot de herziene Senior Senor Notes (zie Toelichting 21).
Andere financiële kosten hebben voornamelijk betrekking
op kosten verbonden aan factoring, kosten voor niet-
opgenomen kredieten en andere bank-gerelateerde kosten.
De effectieve rentekosten van de Senior Secured Notes
omvatten een cashintrest van € 12,2 miljoen, PIK-intrest
van € 1,6 miljoen, en de afschrijving van geactiveerde
financieringsvergoedingen van € 2,8 miljoen, inclusief
de eenmalige opnamen zoals beschreven in de
vorige paragraaf.
Toelichting 11. Opbrensten en kosten uit
hoofde van belastingen
(In duizend €) 2022 2021
Belastingopbrengsten / (-uitgaven)
voor voortgezette bedrijfsactiviteiten
(9.010) (8.173)
Verschuldigde belastingen (6.791) (3.767)
Uitgestelde belastingen (2.219) (4.405)
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
851 3.129
Belastingopbrengsten / (-uitgaven)
voor voortgezette bedrijfsactiviteiten
(9.010) (8.173)
Belasting berekend tegen Belgisch tarief
(25%)
1.069 2.090
Invloed van verschillende
belastingtarieven van entiteiten in
andere rechtsgebieden
(487) (56)
Niet-aftrekbare kosten (2.583) (3.003)
Fiscale verliezen waarvoor geen
uitgestelde belastingvordering was
opgenomen
(1.690) (1.866)
Belastingheffing op onbelaste reserves (83) (265)
Gebruik en opname van voorheen niet-
opgenomen belastingvorderingen
(4.474) (5.249)
Overige (762) 177
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
851 3.129
Voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten rapporteerde
de groep een belastingkost van € 9,0 miljoen voor 2022
(2021: belastingkost van € 8,2 miljoen), gebaseerd op een
verlies voor belastingen van € 4,3 miljoen (2021: verlies van
€ 8,4 miljoen). De belastinglasten worden voornamelijk
veroorzaakt door het niet langer opnemen van uitgestelde
belastingvorderingen, als gevolg van toekomstige
vooruitzichten in de belastinggrondslag en -structuur en een
wijziging in de belastingwetgeving, en door het belasten van
de sterke resultaten van onze Amerikaanse divisie.
Belysse Jaarverslag 2022 139
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 12. Andere immateriële vaste activa
(In duizend €)
Handels-
merken
Software en
licenties
Intern
gegenereerde
immateriële
vaste activa
Totaal
Opening nettoboekwaarde per 1 januari 2021 5.943 1.186 2.338 9.466
-
Stopgezette bedrijfsactiviteiten in openingsbalans - (1.042) (1.454) (2.497)
Aanschaffingen - 43 413 456
Verkopen - - (79) (79)
Afschrijvingen (1.042) (15) (384) (1.441)
Wisselkoersverschillen 508 11 - 519
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2021 5.408 183 834 6.425
Kostprijs of reële waarde 10.301 1.203 3.088 14.593
Gecumuleerde afschrijvingen, bijzondere
waardeverminderingen en overige aanpassingen
(4.893) (1.020) (2.254) (8.168)
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2021
voor voortgezette bedrijfsactiviteiten
5.408 183 834 6.425
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2021
voor stopgezette bedrijfsactiviteiten
- - - -
Opening nettoboekwaarde per 1 januari 2022 5.408 183 834 6.425
Aanschaffingen - 121 7 128
Verkopen - - - -
Overdrachten - 29 - 29
Afschrijvingen (1.094) (38) (384) (1.516)
Wisselkoersverschillen 335 31 - 366
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2022 4.649 326 457 5.432
Kostprijs of reële waarde 10.939 1.438 3.085 15.462
Gecumuleerde afschrijvingen, bijzondere
waardeverminderingen en overige aanpassingen
(6.290) (1.112) (2.628) (10.030)
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2022
voor voortgezette bedrijfsactiviteiten
4.649 326 457 5.432
Het handelsmerk van € 4,6 miljoen heeft betrekking op de overname van Bentley.
De totale afschrijvingen voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten van € 1,5 miljoen (2021: € 1,4 miljoen) zijn opgenomen op de lijn
‘Afschrijvingen en waardeverminderingen’ van de resultatenrekening.
Belysse Jaarverslag 2022 140
04. Jaarrekening

Toelichting 13. Materiële vaste activa
(In duizend €)
Terreinen en
gebouwen
Installaties en
machines
Overige
materiële
vaste activa
Totaal
Opening nettoboekwaarde per 1 januari 2021 170.546 131.624 10.118 312.288
Stopgezette bedrijfsactiviteiten in openingsbalans (126.245) (85.746) (4.152) (216.143)
Aanschaffingen 12.576 6.168 5.792 24.536
Buitengebruikstellingen (56) (235) (225) (515)
Overdrachten 256 240 (496) -
Afschrijvingskosten (5.051) (5.838) (4.813) (15.702)
Wisselkoersverschillen 363 921 195 1.479
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2021 52.390 47.134 6.420 105.943
Kostprijs of reële waarde 87.681 175.241 14.890 277.812
Gecumuleerde afschrijvingen, bijzondere
waardeverminderingen en overige aanpassingen
(35.291) (128.107) (8.471) (171.869)
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2021
voor voortgezette bedrijfsactiviteiten
52.390 47.134 6.420 105.943
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2021
voor stopgezette bedrijfsactiviteiten
119.012 56.604 1.832 177.448
Opening nettoboekwaarde per 1 januari 2022 52.390 47.134 6.420 105.943
Aanschaffingen 2.600 8.105 6.942 17.647
Verkopen - (69) (124) (193)
Overdrachten 1.158 318 (1.505) (29)
Afschrijvingskosten (5.780) (6.549) (4.843) (17.172)
Wisselkoersverschillen 877 1.088 18 1.983
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2022 51.245 50.025 6.908 108.178
Kostprijs of reële waarde 91.053 164.082 15.155 270.290
Gecumuleerde afschrijvingen, bijzondere
waardeverminderingen en overige aanpassingen
(39.808) (114.057) (8.247) (162.112)
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2022
voor voortgezette bedrijfsactiviteiten
51.245 50.025 6.908 108.178
Sluiting nettoboekwaarde per 31 december 2022
voor stopgezette bedrijfsactiviteiten-
0 0 0 0
In 2022 werd in totaal € 17,6 miljoen toegevoegd voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten. De belangrijkste investeringen in 2022
waren in installaties en machines.
De totale afschrijvingen voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten van € 17,1 miljoen (2021: € 15,7 miljoen) werden opgenomen in
‘Afschrijvingen en waardeverminderingen’ van de resultatenrekening.
Jaarrekening
Belysse Jaarverslag 2022 14104. Jaarrekening

(In duizend €)
Recht-op-gebruik
activa
Eigen PP&E Totaal PP&E
Per 31 december 2021 52.815 53.128 105.943
Stopgezette bedrijfsactiviteiten in openingsbalans - - -
Aanschaffingen 5.789 11.858 17.647
Verkopen (23) (170) (193)
Afschrijvingen (7.405) (9.768) (17.172)
Overdrachten - (29) (29)
Wisselkoersverschillen 1.485 498 1.983
Per 31 december 2022 52.662 55.516 108.178
(In duizend €) 2022 2021
Recht-op-gebruik activa – Terreinen en gebouwen 47.728 50.108
Kosten – Gekapitaliseerde leasings 82.185 80.271
Gecumuleerde afschrijvingen (34.457) (30.163)
Totaal stopgezette bedrijfsactiviteiten - 39.107
Recht-op-gebruik activa – Installaties, machines en uitrusting 4.934 2.707
Kosten – Gekapitaliseerde leasings 8.174 4.559
Gecumuleerde afschrijvingen (3.240) (1.852)
Totaal stopgezette bedrijfsactiviteiten - 1.963
Recht-op-gebruik activa – Totaal geleasede terreinen, gebouwen en uitrusting
(PP&E)
52.662 52.815
Kosten – Gekapitaliseerde leasings 90.359 84.830
Gecumuleerde afschrijvingen (37.697) (32.015)
Totaal stopgezette bedrijfsactiviteiten - 41.070
De activa van de groep die in onderpand gegeven zijn als waarborg voor de leningen worden beschreven in toelichting 21 en 22.
Jaarreke ning
Belysse Jaarverslag 2022 14204. Jaarrekening

Toelichting 14. Uitgestelde belastingvorderingen en -schulden
IFRS vereist dat uitgestelde belastingen voor elk rechtsgebied voorgesteld worden als een netto-vordering of -schuld. Het
verrekenen van uitgestelde belastingschulden van één rechtsgebied met de uitgestelde belastingvorderingen van een ander
rechtsgebied is niet toegestaan. De onderstaande tabel geeft een overzicht van de netto uitgestelde belastingpositie in
overeenstemming met deze presentatieprincipes.
(In duizend €) 2022 2021
Uitgestelde belastingvorderingen voor voortgezette bedrijfsactiviteiten 829 5.027
Uitgestelde belastingvorderingen te gebruiken na meer dan 12 maanden 767 4.651
Uitgestelde belastingvorderingen te gebruiken binnen 12 maanden 62 376
Total discontinued operations - 2.852
Uitgestelde belastingschulden voor voortgezette bedrijfsactiviteiten (6.355) (8.459)
Uitgestelde belastingschulden te gebruiken na meer dan 12 maanden (5.646) (7.515)
Uitgestelde belastingschulden te gebruiken binnen 12 maanden (709) (944)
Total discontinued operations - (28.707)
Netto uitgestelde belastingschulden (5.526) (3.432)
De beweging in de netto uitgestelde belastingposities kan als volgt worden samengevat:
(In duizend €) 2022 2021
Per 1 januari (3.432) (29.665)
Stopgezette bedrijfsactiviteiten in openingsbalans - 30.792
Wisselkoersverschillen (144) (137)
Overige niet-gerealiseerde resultaten 268 (17)
Winst- en verliesrekening (2.219) (4.405)
Per 31 december (5.526) (3.432)
In tegenstelling tot de bovenstaande tabel toont de onderstaande tabel de bruto-bewegingen van de uitgestelde belastingen,
m.a.w. zonder de uitgestelde belastingschulden en uitgestelde belastingvorderingen binnen hetzelfde rechtsgebied met
elkaar te verrekenen.
Jaarrekening
Belysse Jaarverslag 2022 14304. Jaarrekening

Uitgestelde belastingvorderingen
(In duizend €)
Over-
gedragen
fiscale
verliezen
Uitgestelde
belasting
sale-and-
leaseback
Immateriële
vaste activa
Leningen
Personeels-
beloningen
Voorraden
Voorzie-
ningen
Overige Totaal
Per 1 januari 2021 20.923 1.239 - 1.350 1.041 1.214 1.638 1.346 28.752
Stopgezette
bedrijfsac-
tiviteiten in
openingsbalans
(13.164) (1.239) - (1.350) (882) (996) 1 (1.808) (19.438)
(Ten laste)/
ten gunste van
de winst- en
verliesrekening
gebracht
(398) - - - 3 67 (275) 1.563 960
Wisselkoer-
sverschillen
- - - - - 25 119 - 144
Overige niet-
gerealiseerde
resultaten
- - - - (17) - - - (17)
Per 31 december
2021
7.360 - - -
1
44
310 1.483 1
.102
10.400
Per 1 januari 2022 7.360 - - - 144 310 1.483 1.102 10.400
(Ten laste)/
ten gunste van
de winst- en
verliesrekening
gebracht
(3.328) - - - (380) 484 (118) 242 (3.101)
Wisselkoer-
sverschillen
- - - - - 190 327 - 517
Overige niet-
gerealiseerde
resultaten
- - - - 268 - - - 268
Per 31
december 2022
4.032 - - - 33 984 1.692 1.344 8.084
Jaarrekening
Belysse Jaarverslag 2022 14404. Jaarrekening

Jaarrekening
Bij het bepalen van de realiseerbaarheid van de
uitgestelde belastingvorderingen, beoordeelt het
management de mate waarin het waarschijnlijk is dat
de uitgestelde belastingvorderingen gerealiseerd zullen
worden. De uiteindelijke realisatie van de uitgestelde
belastingvorderingen hangt af van de toekomstige
belastbare winst gedurende de periodes waarin die tijdelijke
verschillen en overdraagbare belastingverliezen aftrekbaar
worden. Het management houdt ook rekening met de
verwachte vrijgave van de uitgestelde belastingschulden
en de verwachte toekomstige belastbare inkomsten om
deze beoordeling te maken. Gebaseerd op het niveau van
de historische belastbare inkomsten en de ramingen voor
toekomstige belastbare inkomsten gedurende de periodes
waarin de uitgestelde belastingvorderingen aftrekbaar
zijn, gelooft het management dat het waarschijnlijk is dat
de groep de voordelen van deze aftrekbare verschillen zal
kunnen realiseren. Per 31 december 2022 heeft de groep
bepaalde belastingverliezen opgelopen die onderworpen
zijn aan belangrijke beperkingen. Voor deze verliezen
zijn geen uitgestelde belastingvorderingen opgenomen
aangezien het niet waarschijnlijk is dat er winsten zullen
worden gegenereerd om deze verliezen te compenseren. Er
wordt rekening gehouden met onzekere belastingposities,
zoals beschreven in Toelichting 2, bij het opnemen van
uitgestelde belastingvorderingen en -schulden.
Per 31 december 2022 bedroegen de totale belastingkredieten
€ 395,7 miljoen, wat resulteerde in een potentiële uitgestelde
belastingvordering van € 98,5 miljoen, waarvan we eind 2022
slechts € 4,0 miljoen hebben opgenomen. Het grootste deel
van de belastingkredieten zit op het niveau van de entiteiten
van de groep in België, waar er geen vervaldatum is met
betrekking tot belastingkredieten.
Uitgestelde belastingschulden
(In duizend €)
Materiële
vaste activa
Immateriële
vaste activa
Voorraden Overige Totaal
Per 1 januari 2021 (53.963) (1.859) (2.357) (239) (58.417)
Stopgezette bedrijfsactiviteiten in
openingsbalans
47.491 556 2.110 73 50.231
Ten laste/(ten gunste) van de
winst-en-verliesrekening gebracht
(5.494) 122 32 25 (5.315)
Wisselkoersverschillen (271) (81) - 21 (330)
Per 31 december 2021 (12.236) (1.262) (214) (120) (13.832)
Per 1 januari 2022 (12.236) (1.262) (214) (120) (13.832)
Ten laste/(ten gunste) van de
winst-en-verliesrekening gebracht
721 835 (562) (112) 882
Wisselkoersverschillen (705) (76) - 121 (660)
Per 31 december 2022 (12.220) (503) (775) (111) (13.610)
Uitgestelde inkomstenbelastingschulden werden niet opgenomen voor de bronbelasting en andere belastingen die betaalbaar
zouden zijn op niet-uitgekeerde resultaten van bepaalde dochterondernemingen. Dergelijke bedragen worden voortdurend
geherinvesteerd. De totale niet-uitgekeerde resultaten voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten zijn gelijk aan € 51,6 miljoen
per 31 december 2022 (tegenover € 215,8 miljoen per 31 december 2021). Het optellen van de brutobedragen van uitgestelde
belastingvorderingen van € 8,1 miljoen en het brutobedrag van uitgestelde belastingschulden (€ 13,6 miljoen) resulteert in een
netto uitgestelde belastingschuld op 31 december 2022 van € 5,5 miljoen.
Belysse Jaarverslag 2022 145
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 15. Voorraden
De onderstaande tabel geeft een gedetailleerd overzicht van
de totale voorraden per 31 december:
(In duizend €) 2022 2021
Totaal voorraden voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
76.177 62.812
Grondstoffen en hulpstoffen 38.197 25.327
Goederen in bewerking 17.557 13.175
Afgewerkte goederen 20.424 24.310
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 114.987
De voorraden stegen van € 62,8 miljoen naar € 76,2 miljoen.
De toename is vooral te verklaren door de hoge stijging van
de inputprijzen in 2022.
De voortgezette bedrijfsactiviteiten zorgden voor een
verhoging van de provisie voor verouderde voorraad in 2022
met € 2,9 miljoen tegenover een stijging van € 1,8 miljoen in
2021. Dit is opgenomen in het geconsolideerde overzicht
van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten onder
‘Gebruikte grondstoffen’ en ‘Veranderingen in voorraden
van afgewerkte goederen en goederen in bewerking’.
De som van de grondstoffenkosten en veranderingen in
voorraden opgenomen als uitgaven in 2022 bedraagt
€ 151,9 miljoen voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten,
tegenover € 104,9 miljoen in 2021.
De activa van de groep die in onderpand gegeven zijn als
waarborg voor de Senior Secured Notes en leningen, worden
beschreven in de Toelichtingen 21 tot 22.
Toelichting 16. Handels- en overige
vorderingen
(In duizend €) 2022 2021
Totaal handels- en overige
vorderingen voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
25.593 24.281
Handels- en overige vorderingen
(lange termijn) voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
599 537
Overige vorderingen 599 537
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 176
Handels- en overige vorderingen
(korte termijn) voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
24.994 23.745
Nettohandelsvorderingen 23.208 23.961
Handelsvorderingen 23.960 24.631
Min: Voorziening voor dubieuze
debiteuren
(752) (670)
Vooruitbetalingen en toe te rekenen
opbrengsten
1.311 262
Overige vorderingen 475 (479)
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 30.408
De reële waarde van de handels- en overige vorderingen
benadert de boekwaarde ervan aangezien het
verdisconteringseffect niet significant is. Als onderdeel
van haar normale bedrijfsuitoefening heeft de groep
ingeschreven op non-recourse factoringovereenkomsten
met financiële partijen. De groep heeft de vorderingen
waarvoor vrijwel alle risico’s en voordelen van eigendom
werden overgedragen, met uitzondering van de reserves die
nog op de balans staan, uitgeboekt.
Belysse Jaarverslag 2022 146
04. Jaarrekening

Jaarrekening
De kortlopende handels- en overige vorderingen zijn gedaald
van € 23,7 miljoen per 31 december 2021 naar € 25,0 miljoen
per 31 december 2022.
Per 31 december 2022 waren de vervallen
nettohandelsvorderingen goed voor € 2,0 miljoen (tegenover
€ 1,6 miljoen per 31 december 2021).
De groep maakt gebruik van kredietverzekeringen
in Europa om het kredietrisico dat verbonden is aan
handelsvorderingen over te dragen. Bovendien is onze
handelsvorderingenportefeuille zeer gediversifieerd,
zowel op het gebied van segmentatie als klantenbestand,
wat het kredietrisico beperkt. De kredietkwaliteit van
de handelsvorderingen die noch vervallen zijn, noch een
bijzondere waardevermindering hebben ondergaan, is goed.
De boekwaarden van de handels- en overige vorderingen van
de groep worden uitgedrukt in de volgende valuta’s:
(In duizend €) 2022 2021
Totaal handels- en overige
vorderingen voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
25.593 24.281
EUR 7.429 8.803
USD 18.065 15.393
GBP 99 86
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 30.583
De groep monitort de recupereerbaarheid van handels-
en overige vorderingen op basis van een beoordeling
per geval. Daarnaast heeft de groep IFRS 9 toegepast
door aanwending van de gewijzigde retrospectieve
methode, door gebruik te maken van de vereenvoudigde
benadering van de norm en berekende ECL's (verwachte
kredietverliezen) op basis van de verwachte kredietverliezen
over de volledige levensduur. De groep heeft een
voorzieningenmatrix opgesteld. De handelsvorderingen
zijn ingedeeld volgens gemeenschappelijke kenmerken
die representatief zijn voor het vermogen van de klant
om te betalen (op basis van de geografische regio en
het type klanten, zoals detailhandel, groothandel of
bouw & constructie en de status van wanbetaling). De
voorzieningenmatrix is gebaseerd op de verwachte
wanbetalingspercentages zoals gepubliceerd door
Moody’s, aangepast met scalaire factoren om verschillen
te weerspiegelen in de visie van de groep op de huidige en
verwachte economische omstandigheden en historische
omstandigheden.
Per 31 december 2021
voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
Niet
verschuldigd
of minder
dan 15
dagen na de
vervaldag
Meer dan
15 dagen
na de
vervaldag
Totaal
Verwacht
verliespercentage
1,9% 28,4%
Brutoboekwaarde
– handelsvorderingen
23.864 767 24.631
Kredietverliezen 452 218 670
Per 31 december 2022
voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
Niet
verschuldigd
of minder
dan 15
dagen na de
vervaldag
Meer dan
15 dagen
na de
vervaldag
Totaal
Verwacht
verliespercentage
2,8% 9,0%
Brutoboekwaarde
– handelsvorderingen
22.832 1.128 23.960
Kredietverliezen 650 102 752
Belysse Jaarverslag 2022 147
04. Jaarrekening

Jaarrekening
De bewegingen van de voorzieningen voor dubieuze
debiteuren van de groep met betrekking tot
handelsvorderingen zijn als volgt:
(In duizend €) 2022 2021
Per 1 januari voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
(670) (4.291)
Stopgezette bedrijfsactiviteiten in
openingsbalans
- 2.905
Verhoging van provisie voor verliezen op
leningen die in de loop van het jaar in de
winst-en-verliesrekening is opgenomen
(295) -
Tijdens het jaar als oninbaar afgeschreven
vorderingen
60 24
Teruggenomen bedragen 175 751
Wisselkoersverschil (21) (58)
Per 31 december voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
(752) (670)
Het aanleggen en vrijgeven van voorzieningen voor
vorderingen die een bijzondere waardevermindering hebben
ondergaan, werd opgenomen in ‘Overige inkomsten/kosten’
in het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten. Bedragen die ten laste worden gebracht van
de voorziening worden doorgaans afgeschreven wanneer
niet verwacht wordt dat nog bijkomende geldmiddelen
gerecupereerd zullen worden.
De andere klassen in handels- en overige
vorderingen bevatten geen activa die een bijzondere
waardevermindering hebben ondergaan.
De maximale blootstelling aan kredietrisico op de
verslagdatum is de boekwaarde van elke hierboven vermelde
klasse van vordering. Per 31 december 2022 houden de
voortgezette bedrijfsactiviteiten geen zekerheden aan
(kredietbrieven en corporate- of bankgaranties).
Toelichting 17. Liquide middelen
(In duizend €) 2022 2021
Totaal liquide middelen 38.488 51.394
Liquide middelen bij de bank en in kas 24.009 36.801
Liquide middelen in
dochterondernemingen buiten de EU
14.479 14.593
Waarvan in landen met wettelijke
beperkingen
- -
Totaal stopgezette bedrijfsactiviteiten - 3.909
De kredietkwaliteit van de banken en financiële instellingen
is beschreven in Toelichting 26. De activa van de groep
die in onderpand gegeven zijn als waarborg voor de
Senior Secured Notes en leningen, worden beschreven in
Toelichtingen 21 en 22.
Toelichting 18. Aandelenkapitaal
en uitgiftepremie
Het wettelijk uitgegeven aandelenkapitaal van de groep
bedraagt € 252,9 miljoen, onderverdeeld in 35.943.396
gewone aandelen zonder nominale waarde. Alle door de
groep uitgegeven aandelen zijn volledig volgestort, alsook
een uitgiftepremie van € 65,7 miljoen.
Belysse Jaarverslag 2022 148
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 19. Overige niet-gerealiseerde resultaten
De componenten van ‘Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten’ (OCI of ‘Other comprehensive income’) zijn
posten van inkomsten en kosten (inclusief herclassificatie-aanpassingen) die niet zijn opgenomen in het overzicht van de
niet-gerealiseerde resultaten, zoals vereist of toegelaten door andere IFRS-normen. De groep heeft overige niet-gerealiseerde
resultaten die voornamelijk verband houden met de herwaardering van toegezegde personeelsbeloningen na tewerkstelling,
de winsten en verliezen die voortkomen uit de omzetting van de jaarrekening van buitenlandse entiteiten en de wijzigingen in de
reële waarde van hedging-instrumenten.
De bewegingen van de overige niet-gerealiseerde resultaten zijn samengevat in onderstaande tabel
(In duizend €) 2022 2021
Posten in gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die later kunnen worden
geherclassificeerd naar de resultatenrekening
3.559 (6.807)
Gecumuleerde omzettingsreserves per 31 december 3.559 (6.655)
Gecumuleerde omzettingsreserves bij het begin van de periode (6.655) (15.459)
Wisselkoersverschillen bij het omzetten van buitenlandse activiteiten 10.214 8.804
Gecumuleerde wijzigingen in de reële waarde van hedging-instrumenten per 31 december - (152)
Gecumuleerde wijzigingen in de reële waarde van hedging-instrumenten bij het begin van de periode (152) (35)
Wijzigingen in de reële waarde van hedging-instrumenten tijdens de periode 152 (117)
Posten in niet-gerealiseerde resultaten die niet zullen worden geherclassificeerd naar de
resultatenrekening
2.307 1.972
Wijzigingen in uitgestelde belastingen per 31 december (699) (967)
Wijzigingen in uitgestelde belastingen bij het begin van de periode (967) (950)
Wijzigingen in uitgestelde belastingen tijdens de periode 268 (17)
Wijzigingen in provisie pensioenverplichtingen per 31 december 3.007 2.938
Wijzigingen in provisie pensioenverplichtingen bij het begin van de periode 2.938 2.813
Wijzigingen in provisie pensioenverplichtingen tijdens de periode 68 125
Totaal overige niet-gerealiseerde resultaten voor voortgezette bedrijfsactiviteiten per 31 december 5.866 (4.836)
Totaal overige niet-gerealiseerde resultaten voor stopgezette bedrijfsactiviteiten per 31 december - (54.456)
Kasstroomafdekking
Het onderstaand bewegingsschema geeft een
samenvatting van de bedragen die opgenomen werden in
de kasstroom-hedge-reserve en het deel dat opgenomen
werd in de resultatenrekening met betrekking tot
contracten die in december 2022 waren afgewikkeld. De
in de resultatenrekening opgenomen bedragen werden
voorgesteld als ‘Overige opbrengsten’ (zieToelichting 7). Wij
hebben geen open instrumenten per eind december 2022
wegens de kleinere blootstelling van de groep aan GBP.
(€ duizenden) 2022 2021
Kasstroomafdekking 0 (152)
Openingsbalans (152) (35)
Bedragen opgenomen in de
kasstroomafdekkingsreserve
152 (195)
In de winst- en verliesrekening
opgenomen bedragen
- 78
Belysse Jaarverslag 2022 149
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toegezegde verplichtingen uit hoofde van personeel
De groep werkt met toegezegde-pensioenregelingen
(DB). De wijzigingen in pensioenverplichtingen worden
verwerkt in overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten wanneer de wijzigingen betrekking hebben op
een verandering in de actuariële aannames van het ene jaar
op het andere.
In het verleden hebben verschillende
verzekeringsmaatschappijen beslist om de technische
intrestvoet op groepsverzekeringscontracten te
verminderen tot een niveau dat lager lag dan het
minimumrendement dat gewaarborgd werd door de wet
voor Belgische toegezegde-bijdrageregelingen (DC).
Omdat de werkgever de wettelijke minimumopbrengst
van deze regelingen moet garanderen, worden niet alle
actuariële en beleggingsrisico’s met betrekking tot deze
regelingen overgedragen naar de verzekeringsmaatschappij
of het pensioenfonds die/dat deze regelingen beheert.
Daarom voldoen deze regelingen niet aan de definitie van
toegezegde-bijdrageregelingen (DC) volgens IFRS en
zouden deze standaard moeten geclassificeerd worden als
toegezegde-pensioenregelingen (DB). Zie Toelichting 27
voor meer informatie.
De verplichting werd gewaardeerd met behulp van een
disconteringsvoet van 3,5% voor 2022 en 0,80% voor 2021.
Uitgestelde belastingen
De veranderingen in de pensioenverplichtingen beïnvloeden
ook de uitgestelde belastingen. Wanneer de veranderingen
in pensioenverplichtingen worden opgenomen via
de Overige niet-gerealiseerde resultaten, wordt de
gerelateerde uitgestelde belasting eveneens opgenomen in
de Overige niet-gerealiseerde resultaten.
Toelichting 20. Overgedragen resultaten
Per 1 januari voor voortgezette bedrijfsactiviteiten (15.140) 1.373
Wijziging in consolidatiekring (162.770) -
In eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingsregelingen (12) 13
Winst / (verlies) voor het jaar toerekenbaar aan houders van eigenvermogensinstrumenten (13.287) (16.526)
Per 31 december (191.208) (15.140)
1 De wijziging in consolidatiekring weerspiegelt de overdracht van de elementen van de niet-gerealiseerde resultaten uit stopgezette bedrijfsactiviteiten naar de Overgedragen resultaten van de
groep op de datum van voltooiing van de desinvestering, zonder valutaomzettingsaanpassingen die worden gerecycleerd via de winst-en-verliesrekening
De overdragen resultaten mogen onder de aandeelhouders verdeeld worden bij beslissing van een algemene
aandeelhoudersvergadering, rekening houdend met de beperkingen zoals gedefinieerd in de Senior Secured Debt Facilities en
de beperkingen opgelegd door de wet.
Toelichting 21. Senior Secured Notes
(In duizend €) 2022 2021
Totaal Senior Secured Notes voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
132.355 240.458
Langlopend deel 130.745 233.744
Waarvan: brutoschuld 132.489 234.657
Waarvan: geactiveerde
financieringskosten
(1.744) (913)
Kortlopend deel 1.611 6.714
Waarvan: opgebouwde intresten 3.355 7.169
Waarvan: geactiveerde
financieringskosten
(1.744) (456)
Op 3 augustus 2015 heeft Belysse Issuer S.à r.l. (voorheen
LSF9 Balta Issuer S.à r.l.) een totaalbedrag van
€ 290,0 miljoen uitgegeven aan Senior Secured Notes
met een intrestvoet van 7,75% als onderdeel van de
financiering van de overname van Balta Finance S.à r.l.
en haar dochterondernemingen. De vervaldatum van de
Senior Secured Notes was 15 september 2022. In juni,
juli en augustus 2017 heeft de groep een gedeeltelijke
terugbetaling uitgevoerd van in totaal € 55,1 miljoen.
De groep kondigde op 2 februari 2021 aan dat ze een
overeenkomst heeft gesloten met obligatiehouders die
ca. 52% vertegenwoordigen van de totale hoofdsom van
de 7,75% Senior Secured Notes met vervaldag in 2022 (de
‘Bestaande Notes’), uitgegeven door LSF9 Balta Issuer S.à r.l.
(de ‘Emittent’) om hun Bestaande Notes op te nemen in een
ruilbod (het ‘Ruilbod’) voor nieuwe Senior Secured Notes
met vervaldag 31 december 2024 (de ‘Nieuwe Notes’), om
te stemmen voor bepaalde wijzigingen aan de voorwaarden
van de Bestaande Notes en de indenture die de Bestaande
Notes regelt (de ‘Bestaande Indenture’) door middel van een
verzoek om toelating (‘Verzoek om Toelating’) en om het
begin te ondersteunen van een plan van regeling (het ‘Plan’)
krachtens Deel 26 van de Britse Companies Act 2006 of
een analoog wettelijk proces in het Verenigd Koninkrijk (het
‘Verzoek om een Plan’).
Belysse Jaarverslag 2022 150
04. Jaarrekening

Op 3 maart 2021 was de groep verheugd te kunnen
aankondigen dat ze voldoende steun heeft ontvangen
voor het Ruilbod om het te implementeren zonder een
plan van regeling te moeten toepassen. In aanmerking
komende houders van de Bestaande Notes hadden op
geldige wijze € 233.061.300 opgenomen (en niet op geldige
wijze teruggetrokken) in de totale hoofdsom (goed voor
99,22%) om hun Bestaande Notes om te ruilen voor nieuwe
Senior Secured Notes met vervaldag 31 december 2024
(de ‘Nieuwe Notes’) of cash en te stemmen voor bepaalde
wijzigingen aan de voorwaarden van de Bestaande Notes
en de Bestaande Indenture door middel van het Verzoek
om Toelating. Bijgevolg werd de Europese Super Senior
Revolving Credit Facility van € 61 miljoen verder verlengd tot
30 juni 2024.
De intresten op de Senior Secured Notes bedragen 7,75%
per jaar en zijn halfjaarlijks betaalbaar op 15 maart en 15
september van elk jaar, te beginnen op 15 maart 2016. Als
onderdeel van de bovengenoemde verlenging werd een
PIK-rente van 1% per jaar toegevoegd.
Op 4 april 2022 heeft de Emittent een inschrijvingsaanbod
en een toelatingsverzoek gedaan met betrekking tot zijn op
dat ogenblik uitstaande € 234.027.888 in hoofdsom van de
Senior Secured Notes, samen met een gelijktijdige private
plaatsing van de Senior Secured Notes aan een bestaande
obligatiehouder. Meer dan 90% van de houders van de
hoofdbedragen van de Notes heeft deelgenomen aan het
inschrijvingsaanbod en het toelatingsverzoek, wat heeft
geleid tot een nieuwe financiering voor een totaalbedrag
van € 130 miljoen van de Senior Secured Notes, met inbegrip
van de Senior Secured Notes uitgegeven in het kader van de
private plaatsing en de hierna vermelde wijzigingen.
In het kader van het inschrijvingsaanbod en het
toelatingsverzoek heeft de Emittent ook bepaalde
wijzigingen aangebracht aan de Indenture, onder meer het
verlagen van de aflossingsprijs van de Senior Secured Notes
gedurende de periode op of na 15 maart 2023 tot (maar met
uitsluiting van) de datum van aflossing, tot 100% van de
hoofdsom daarvan plus opgebouwde en onbetaalde intrest
en Aanvullende Bedragen.
De kosten die verbonden zijn aan de uitgifte van Senior
Secured Notes werden opgenomen in de boekwaarde en
worden afgeschreven in de winst-en-verliesrekening over
de periode van de schuld in overeenstemming met de
effectieve-rentemethode. Hieruit volgt dat het bedrag van
geactiveerde financieringskosten uitgegeven gedurende
2022 gelijk is aan € 2,8 miljoen. Dat bedrag is grotendeels
toe te schrijven aan de eenmalige opname in de winst-en-
verliesrekening van de resterende geactiveerde kosten op
de vroegere Senior Secured Notes die vervallen in 2024
(€ 1,3 miljoen), terwijl een bedrag van € 5,1 miljoen aan
financieringskosten werd geactiveerd met betrekking tot
de herziene Senior Secured Notes.
Het kortlopende deel van de schuld verbonden aan
de Senior Secured Notes houdt verband met de
opgebouwde intresten die betaalbaar zijn op de volgende
intrestbetaaldatum, de PIK-intrest en het deel van
de geactiveerde financieringskosten dat zal worden
afgeschreven in de winst-en-verliesrekening over de
volgende 12 maanden.
De zekerheidsovereenkomsten die in het verleden werden
gesloten, blijven van kracht, waardoor de Senior Secured
Notes en de opgebouwde intresten op de Senior Secured
Notes collectief zijn gewaarborgd. Onder de Senior
Secured Notes Indenture is de groep onderworpen aan
driemaandelijkse rapporteringsvereisten en bepaalde
beperkingen op beperkte betalingen en het aangaan van
schulden. De Senior Secured Notes worden gewaarborgd
door zekerheidsrechten van eerste rangorde op een aantal
activa die voornamelijk betrekking hebben op aandelen
van de borgverstrekkers en bepaalde intragroepsleningen
en -vorderingen van de borgverstrekkers. In 2020 werden
bijkomende zekerheden uitgegeven ten gunste van de
obligatiehouders en de Europese Super Senior Revolving
Credit Facility banken met betrekking tot het Belgisch
vastgoed in Waregem en Sint-Baafs-Vijve. De groep behoudt
de volledige eigendoms- en exploitatierechten van de in
onderpand gegeven activa. In geval van niet-terugbetaling
van de Senior Secured Notes en de daarmee verbonden
intrestbetalingen, kunnen de obligatiehouders de in
onderpand gegeven activa terugvorderen. De zekerheden
op het Belgisch onroerend goed in Waregem en Sint-Baafs-
Vijve werden vrijgegeven in het kader van de operatie
afgesloten op 4 april 2022, terwijl Bentley zich garant stelde.
De zekerheden waarborgen ook de Super Senior Revolving
Credit Facility (zie Toelichting 22) en bepaalde hedging-
verplichtingen. Overeenkomstig de voorwaarden van
de Intercreditor Agreement, in geval van terugvordering
van de zekerheid over het onderpand, zullen de houders
van Senior Secured Notes opbrengsten ontvangen van
de terugvordering van het onderpand maar enkel na
schuldafbouw met betrekking tot de Super Senior Revolving
Credit Facility en nadat bepaalde hedging-verplichtingen
volledig zijn terugbetaald. Alle dergelijke opbrengsten
zullen, nadat alle verplichtingen krachtens de Super
Senior Revolving Credit Facility en dergelijke hedging-
verplichtingen werden terugbetaald, op een pro rata manier
gebruikt worden om alle verplichtingen zoals aangegaan
onder de Indenture en iedere andere verplichting die
toegelaten en verzekerd werd door het onderpand volgens
de Indenture, terug te betalen op een gelijkwaardige en
proportionele basis.
Wij bevestigen dat wij over de verslagperiode aan alle
convenanten hebben voldaan.
Jaarrekening
Belysse Jaarverslag 2022 15104. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 22. Bank- en overige leningen
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de bank- en
overige leningen die bestonden op 31 december 2022 en 31
december 2021:
(In duizend €) 2022 2021
Totaal bank- en overige
leningen voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
50.350 104.081
Kortlopend deel voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
41.590 43.687
Overige leaseverplichtingen 25.577 25.620
Sale-and-leaseback verplichtingen 16.427 18.405
Waarvan: geactiveerde
financieringskosten met betrekking
tot de sale-and-leaseback
(290) (338)
Geactiveerde financieringskosten
met betrekking tot SSRCF
(124) -
Kortlopend deel voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
8.760 60.393
Overige leaseverplichtingen 6.872 5.467
Sale-and-leaseback verplichtingen 1.978 1.924
Waarvan: geactiveerde
financieringskosten met betrekking
tot de sale-and-leaseback
(48) (48)
Bentley RCF - 7.960
Super Senior RCF (SSRCF) 82 45.090
Geactiveerde financieringskosten
met betrekking tot SSRCF
(124) -
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 39.413
Wat de financieringsovereenkomsten van de groep betreft,
voorziet de documentatie in een neutralisatie van de
wijzigingen in boekhoudkundige normen. Als dusdanig
heeft de toepassing van IFRS 16 geen gevolgen voor de
financiering van de groep. We zullen de Schuldgraad blijven
berekenen in overeenstemming met de definitie in onze
financieringsovereenkomst (met uitsluiting van IFRS 16
behalve voor sale-and-leaseback).
Bankleningen
Op 3 augustus 2015 hebben LSF9 Belysse Issuer S.à r.l. en
LSF9 Belysse Investments S.à r.l. een overeenkomst van zes
jaar afgesloten die voorziet in een Europese Super Senior
Revolving Credit Facility van € 40,0 miljoen; deze werd in
2016 verhoogd tot € 45,0 miljoen, in 2017 tot € 68,0 miljoen en
uiteindelijk in januari 2020 opnieuw verlaagd naar
€ 61,0 miljoen.
Op 18 juli 2017 heeft de groep opnieuw onderhandeld over
de overeenkomst en gunstigere commerciële voorwaarden
verkregen voor haar Europese Super Senior Revolving Credit
Facility, waaronder een verlaging van de oorspronkelijke
marge van 3,75% per jaar in augustus 2015 naar een
gemiddelde marge van minder dan 2,00% per jaar op de
actuele Schuldgraad.
De Europese Super Senior Revolving Credit Facility wordt
gewaarborgd door zekerheidsrechten van eerste rangorde
over het onderpand dat ook de Senior Secured Notes en de
garanties waarborgt. In het kader van de Europese Super
Senior Revolving Credit Facility kan een kredietverstrekker
een nevenfaciliteit, zoals bankvoorschotten, garanties,
kortetermijnleningen, derivaten of valutafaciliteiten, ter
beschikking stellen aan een kredietnemer of een gelieerde
onderneming van een kredietnemer, mits aan bepaalde
opschortende voorwaarden is voldaan, in plaats van zijn
gehele of gedeeltelijke niet-benutte verbintenis uit hoofde
van de Europese Super Senior Revolving Credit Facility.
Bedragen opgenomen onder de Europese Super Senior
Revolving Credit Facility kunnen gebruikt worden voor
werkkapitaal en andere algemene bedrijfsdoeleinden
van de Beperkte Groep (zoals vastgelegd in het
contract), operationele herstructureringen of toegelaten
reorganisaties van de groep.
Belysse Jaarverslag 2022 152
04. Jaarrekening

Jaarrekening
De overeenkomst bevat gebruikelijke en bepaalde specifieke
bevestigende leningsconvenanten en beperkende
convenanten, zoals een 'springende' financiële convenant’
(op basis van de totale nettoschuldgraad) en een jaarlijkse
garantiedekkingstoets. De Europese Super Senior Revolving
Credit Facility wordt eveneens gegarandeerd door elke
borgverstrekker. In 2020 werden bijkomende zekerheden
uitgegeven ten gunste van de obligatiehouders en de
Europese Super Senior Revolving Credit Facility banken
met betrekking tot het Belgisch vastgoed in Waregem en
Sint-Baafs-Vijve. Overeenkomstig de voorwaarden van de
Intercreditor Agreement, in geval van terugvordering van
de zekerheid over het onderpand, zullen de houders van
de Senior Secured Notes en de Senior Term Loan Facility
banken opbrengsten ontvangen van de terugvordering
van het onderpand, maar enkel na schuldafbouw met
betrekking tot de Europese Super Senior Revolving Credit
Facility en nadat bepaalde hedging-verplichtingen volledig
terugbetaald zijn.
Op 9 oktober 2020 heeft de groep overeenkomsten
ondertekend met elk van haar kredietverstrekkers krachtens
haar bestaande Europese Super Senior Revolving Credit
Facility om de vervaldatum te wijzigen en te verlengen van
11 augustus 2021 tot minstens 30 juni 2022. De vervaldatum
werd verder verlengd tot 30 juni 2024 na de succesvolle
wijziging en verlenging van de Senior Secured Notes zoals
beschreven in Toelichting 21. Per 4 april 2022 werd de
Europese Super Senior Revolving Credit Facility van
€ 61 miljoen terugbetaald en vervangen door een Super
Senior Revolving Credit Facility van € 45 miljoen. De
zekerheden op het Belgisch onroerend goed in Waregem
en Sint-Baafs-Vijve werden vrijgegeven in het kader van
de operatie afgesloten op 4 april 2022, terwijl Bentley zich
garant stelde.
Wij bevestigen dat wij over de verslagperiode aan alle
convenanten hebben voldaan.
Financieringsovereenkomsten Bentley
BPS Parent Inc. en andere dochterondernemingen zijn op
1 februari 2017 met Fifth Third Bank en andere financiële
instellingen (de ‘Kredietverstrekkers’) een gesyndiceerde
kredietfaciliteit (de 'Fifth Third Credit Agreement') van
$ 51,0 miljoen aangegaan. De kredietfaciliteiten onder
de Fifth Third Credit Agreement bestaan uit: (i) een
doorlopende kredietfaciliteit van vijf jaar voor $ 18,0 miljoen
verschuldigd en betaalbaar op 31 januari 2022, waarvan
de beschikbaarheid afhankelijk is van onderliggende
beschikbare activa, en (ii) een Senior Term Loan Facility
van vijf jaar voor $ 33,0 miljoen (‘Bentley Term Loan’)
die werd terugbetaald in 2017. De verplichtingen onder
de Fifth Third Credit Agreement zijn gewaarborgd door
zekerheden die gesteld werden op zo goed als alle activa
van BPS Parent Inc. en zijn dochterondernemingen ten
gunste van de kredietverstrekkers. De Fifth Third Credit
Agreement bevat bevestigende en negatieve convenanten
en andere betalingsbeperkingen voor BPS Parent Inc. en zijn
dochterondernemingen. Sommige convenanten beperken
de Schuldgraad en investeringen van BPS Parent Inc. en
zijn dochterondernemingen en vereisen het aanhouden van
bepaalde financiële ratio’s, zoals gedefinieerd in de Fifth
Third Credit Agreement. Als voorzorgsmaatregel hebben we
op 11 maart 2020 de doorlopende kredietfaciliteit van
$ 18,0 miljoen volledig opgenomen om te beantwoorden aan
onze liquiditeits- en werkkapitaalnoden op korte termijn.
In Q4 2020 hebben we de helft van het uitstaande bedrag
terugbetaald. In december 2021 werd de doorlopende
kredietfaciliteit verlengd tot juni 2022 voor een bedrag van
$ 15,0 miljoen. In het kader van de transactie op 4 april werd
het uitstaande bedrag van $ 9,0 miljoen terugbetaald en
werd de faciliteit afgesloten.
Factoring
In het kader van de normale bedrijfsuitoefening,
heeft de groep ingeschreven op twee non-recourse
financieringsovereenkomsten, waarbij ze
handelsvorderingen die voortvloeien uit de normale
bedrijfsactiviteit kan verkopen aan nominale waarde
waarvan bepaalde reserves en vergoedingen worden
afgehouden. Het kredietrisico dat gepaard gaat met
de gefactorde vorderingen is overgedragen aan de
factoringonderneming, die dit risico op haar beurt heeft
overgedragen aan een kredietverzekeringsmaatschappij. In
het kader van de non-recourse overeenkomsten int de groep
betalingen van klanten namens de factoringonderneming
aan wie de vorderingen zijn gefactord. Aangezien vrijwel
alle risico’s en voordelen van eigendom zijn overgedragen,
worden de handelsvorderingen die zijn toegewezen aan
de factoringondernemingen niet langer opgenomen in de
balans.
In 2022 blijven de voortgezette bedrijfsactiviteiten een
deel van de vorderingen opnemen naar rato van hun
aanhoudende betrokkenheid, overeenkomstig IFRS 9
(€ 5,0 miljoen). (2021: € 7,5 miljoen)
Belysse Jaarverslag 2022 153
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 23. Leases
De leaseverplichtingen zijn afgenomen van € 51,0 miljoen
per 31 december 2021 tot € 50,5 miljoen per 31 december
2022. Op het einde van 2022 bedraagt de overeenkomstige
leaseverplichting met betrekking tot IFRS 16 (exclusief sale-
and-leaseback) € 32,4 miljoen.
De verplichting werd gewaardeerd tegen de contante
waarde van de resterende leasebetalingen, verdisconteerd
tegen een vooraf bepaalde disconteringsvoet. De groep
past verschillende disconteringsvoeten toe, afhankelijk van
het type actief (gebouwen of machines), de leasetermijn,
de geografische regio, de risicopremie (van 1,80% tot 3%)
en de variabiliteit van de basisrentevoet (gebaseerd op de
marktswaprentes van 31 december 2018). De toegepaste
impliciete rentevoet is afhankelijk van de locatie en de
resterende looptijd van de overeenkomst. Voor contracten
binnen Europa ligt deze tussen 0 en 2,8%. In de VS ligt de
marginale leningrentevoet tussen 3,4 en 6,9%.
De leaseovereenkomsten onder IFRS 16 hebben een
resterende looptijd tussen 1 en 8 jaar. Als alternatief
voor het uitvoeren van een beoordeling op bijzondere
waardevermindering, zijn wij uitgegaan van eerdere
beoordelingen of leaseovereenkomsten verlieslatend
zijn – per 31 december 2022 waren er geen verlieslatende
overeenkomsten.
Wat de financieringsovereenkomsten van de groep betreft,
voorziet de documentatie in een neutralisatie van de
wijzigingen in boekhoudkundige normen. Als dusdanig
heeft de toepassing van IFRS 16 geen gevolgen voor de
financiering van de groep. We zullen de Schuldgraad blijven
berekenen in overeenstemming met de definitie in onze
financieringsovereenkomst.
Boekwaarden van de leaseverplichtingen en bewegingen
in 2022:
(In duizend €)
IFRS 16 excl.
sale-and-
leaseback
Sale-and-
leaseback
Totaal
Per 31 december 2021 31.033 19.998 51.030
Aanschaffingen 5.704 - 5.704
Verkopen (29) - (29)
Financieringskosten - 48 48
Aangroei van intrest 1.330 465 1.795
Betalingen (6.449) (2.445) (8.894)
Wisselkoerseffect 860 - 860
Per 31 december 2022 32.449 18.066 50.515
Kortlopende
leaseverplichtingen
6.872 1.930 8.801
Langlopende
leaseverplichtingen
25.577 16.136 41.714
Totaal
leaseverplichtingen
32.449 18.066 50.515
(In duizend €) 2022 2021
Totaal contante waarde
van leaseverplichtingen
(exclusief geactiveerde
financieringskosten) voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
50.854 51.417
Binnen het jaar 8.849 7.391
Langer dan 1 jaar en niet langer dan
5 jaar
33.924 29.860
Langer dan 5 jaar 8.080 14.166
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 39.758
De groep heeft vooruitziendheid gebruikt bij het bepalen
van de leasetermijn wanneer het contract opties bevat
om de leaseovereenkomst te verlengen of te beëindigen.
Naast de impact op de operationele activiteiten wordt in
deze analyse rekening gehouden met criteria zoals boetes
en verbeteringen aan het geleasede goed. Variabele
leasebetalingen werden niet meegenomen in de waardering
van de leaseverplichtingen.
Belysse Jaarverslag 2022 154
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 24. Nettoschuld-reconciliatie
De volgende tabel geeft een overzicht van de nettoschuld en -bewegingen:
Schulden uit financieringsactiviteiten Liquide middelen
(In duizend €) Senior
Secured
Notes met
verval-
datum na 1
jaar
Senior
Secured
Notes met
verval-
datum
binnen 1 jaar
Lease-
verplich -
tingen met
vervaldatum
na 1 jaar
Lease-
verplich -
tingen met
vervaldatum
binnen 1 jaar
Super
Senior
RCF
Bentley
RCF
Totaal
financiële
brutoschuld
voort-
gezette
bedrijfsacti-
viteiten
Liquide
middelen
voortgezette
bedrijfsacti-
viteiten
Totaal
financiële
nettoschuld
voort-
gezette
bedrijfsac-
tiviteiten
Nettoschuld per
31 december
2021
(234,657) (7,169) (44,026) (7,336) (45,090) (7,960) (346,239) 51,394 (294,845)
Kasstromen - - - - - - - (12,905) (12,905)
Opbrengsten
uit leningen met
derden
(130,000) - - - - - (130,000) - (130,000)
Terugbetalingen
van leningen met
derden
232,818 2,380 - 7,468 45,090 8,107 295,863 - 295,863
Andere non-cash
bewegingen
(inclusief
wisselkoers-
bewegingen)
(650) 1,311 2,022 (8,981) (82) (147) (6,528) - (6,528)
Nettoschuld per
31 december
2022
(132,489) (3,479) (42,004) (8,849) (82) - (186,903) 38,488 (148,415)
De bovenstaande tabel heeft geen betrekking op de geactiveerde financieringskosten, noch op de halfjaarlijks betaalde intrest
(zie Toelichtingen 21 tot 23). De opbrengst van de transactie werd gebruikt voor de herfinanciering van onze Senior Secured
Notes (inclusief € 2,4 miljoen aan betaalde PIK-rente per 4 april) en onze RCF. De non-cash beweging van € 0,7 miljoen heeft
betrekking op de halfjaarlijkse PIK-rente die aan de hoofdsom wordt toegevoegd. De non-cash beweging van € 1,3 miljoen is de
nettobeweging in opgebouwde intresten.
Liquide middelen
(In duizend €)
Totaal financiële
brutoschuld stopgezette
bedrijfsactiviteiten
Liquide middelen
stopgezette
bedrijfsactiviteiten
Totaal financiële
nettoschuld stopgezette
bedrijfsactiviteiten
Nettoschuld per 31
december 2021
(39.758) 3.909 (35.848)
Kasstromen - 570 570
Wijziging in
toepassingsgebied
38.643 (4.480) 34.164
Terugbetalingen van leningen
met derden
1.114 - 1.114
Nettoschuld per 31
december 2022
- - -
Belysse Jaarverslag 2022 155
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 25. Aanvullende informatie over financiële instrumenten
De volgende tabel geeft de boekwaarde en de reële waarden weer van elke categorie van financiële activa en financiële
verplichtingen voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten:
(In duizend €)
Reëlewaarde-
hiërarchie
2022 2022 2021 2021
Boekwaarde
Reële
waarde
Boekwaarde
Reële
waarde
Activa per balansdatum 64.082 64.082 75.675 75.675
Leningen en vorderingen 64.082 64.082 75.675 75.675
Handels- en overige vorderingen 25.593 25.593 24.281 24.281
Liquide middelen Niveau 1 38.488 38.488 51.394 51.394
Verplichtingen per balansdatum 239.907 229.309 387.268 379.361
Financiële verplichtingen gewaardeerd tegen
geamortiseerde kostprijs
239.907 229.309 387.268 379.361
Senior Secured Notes Niveau 1 132.355 121.758 240.458 232.551
Bank- en overige leningen Niveau 2 50.350 50.350 104.081 104.081
Handels- en overige schulden 57.201 57.201 42.729 42.729
Financiële verplichtingen gewaardeerd tegen
reële waarde via OCI
- - - -
Vreemde valuta afgeleide financiële instrumenten Niveau 2 - - - -
Verschillende waarderingsniveaus werden als volgt gedefinieerd:
• Niveau 1: zijn waarderingen afgeleid van genoteerde prijzen (niet aangepast) in een actieve markt voor identieke activa en
passiva;
• Niveau 2: zijn waarderingen afgeleid van bronnen, anders dan genoteerde prijzen vervat in niveau 1, die waarneembaar zijn
voor het actief of passief, ofwel direct (als prijzen), ofwel indirect (afgeleid van prijzen);
• Niveau 3: zijn waarderingen afgeleid van bronnen voor het actief of passief die niet gebaseerd zijn op observeerbare
marktdata (niet-waarneembare inputs).
De reële waarde van de Senior Secured Notes is gebaseerd op een raming van Niveau 1. De reële waarde van alle andere
financiële instrumenten, met uitzondering van liquide middelen, werd bepaald op basis van ramingen van Niveau 2. De reële
waarde van de valutatermijn-contracten werd bepaald door gebruik te maken van de op een actieve markt genoteerde
termijnkoers. De verdisconteringseffecten zijn over het algemeen niet significant voor derivaten van Niveau 2. Voor handels- en
overige vorderingen, alsook handels- en overige schulden, wordt de boekwaarde beschouwd als een goede raming van de reële
waarde, gelet op de kortlopende aard van deze posten.
Er waren geen veranderingen in de toegepaste waarderingstechnieken gedurende de periode.
Belysse Jaarverslag 2022 156
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 26. Financieel risicobeheer
De activiteiten van de groep zijn blootgesteld aan diverse
financiële risico’s: marktrisico (inclusief wisselkoersrisico,
reële waarde renterisico, kasstroom renterisico en
grondstoffenprijsrisico), kredietrisico en liquiditeitsrisico.
Het algemene risicobeheerprogramma van de groep richt
zich op de onvoorspelbaarheid van de financiële markten en
streeft ernaar mogelijke negatieve effecten op de financiële
prestaties van de groep tot een minimum te beperken.
Het doel is de gebeurtenissen of handelingen die kunnen
leiden tot financiële verliezen te identificeren, te meten, te
beheren en vervolgens te monitoren. Afgeleide financiële
instrumenten worden niet langer gebruikt om bepaalde
risicoblootstellingen op groepsniveau af te dekken, aangezien
de blootstelling aan vreemde valuta's is verminderd.
Kwalitatieve en kwantitatieve toelichtingen
over het marktrisico
Wisselkoersrisico
We zijn in aanzienlijke mate blootgesteld aan de waarde
van de Amerikaanse dollar voor de voortgezette
bedrijfsactiviteiten. Bijgevolg zijn onze financiële resultaten
onderhevig aan de gevolgen van transacties in vreemde
valuta’s en omzettingsverschillen die voortvloeien uit
wisselkoersschommelingen, voornamelijk de wisselkoers
tussen de EUR en de USD. Het aandeel van onze inkomsten
dat in de verschillende valuta’s is opgenomen, stemt niet
exact overeen met de inkomsten afkomstig uit elke regio,
omdat wij onze klanten soms factureren in een andere valuta
dan hun plaatselijke valuta.
Onze geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in euro.
Hierdoor zijn we blootgesteld aan het omzettingsrisico
bij de voorbereiding van onze geconsolideerde
jaarrekening wanneer we de jaarrekeningen van onze
dochterondernemingen omzetten die een andere
functionele valuta hebben dan de euro. Een deel van onze
activa, passiva, opbrengsten en kosten zijn uitgedrukt in
verschillende andere valuta’s dan EUR, voornamelijk USD.
Daardoor kunnen onze geconsolideerde bedrijfsresultaten,
die in euro worden gerapporteerd, beïnvloed worden door
wisselkoersschommelingen.
Veranderingen in wisselkoersen kunnen ook een impact op
lange termijn hebben op onze verkoopvolumes. Bijvoorbeeld,
wanneer er een langdurige ontwaarding is van de euro,
kunnen onze volumes stijgen doordat we competitiever
worden in de markten buiten de eurozone. Daartegenover
staat dat een langdurige versterking van de euro tot een
daling van de verkoopvolumes en prijzenconcurrentie kan
leiden in de markten buiten Europa.
De volgende tabel toont de posten die het meest worden
blootgesteld aan wisselkoersrisico’s.
(In duizend €) EUR GBP USD TRY TOTAAL
Nettoblootstelling per 31 december 2022 voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
(9.753) 1.993 14.640 - 6.880
Handels- en overige vorderingen 7.429 99 18.065 - 25.593
Liquide middelen 21.353 2.059 15.076 - 38.488
Handels- en overige schulden (38.535) (165) (18.502) - (57.201)
Nettoblootstelling per 31 december 2021 voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
12.441 3.385 17.120 - 32.946
Handels- en overige vorderingen 8.803 86 15.393 - 24.281
Liquide middelen 25.820 4.558 21.016 - 51.394
Handels- en overige schulden (22.182) (1.259) (19.288) - (42.729)
Totaal stopgezette bedrijfsactiviteiten (42.838) (1.026) (5.010) 1.109 (47.765)
Belysse Jaarverslag 2022 157
04. Jaarrekening

Jaarrekening
De volgende tabel geeft de sensibiliteitsanalyse weer van
de eindejaarsbalans in GBP en USD als de euro met 10%
verzwakt.
(In duizend €) 2022 2021
In GBP 221 (1.601)
Wijzigingen in reële waarde van
afgeleide financiële instrumenten
- (1.978)
Wijziging in boekwaarde van
monetaire activa en passiva
221 376
In USD 1.627 1.902
Wijzigingen in reële waarde van
afgeleide financiële instrumenten
- -
Wijziging in boekwaarde van
monetaire activa en passiva
1.627 1.902
De volgende tabel geeft de sensibiliteitsanalyse weer van
de eindejaarsbalans in GBP en USD als de euro met 10%
versterkt:
(In duizend €) 2022 2021
In GBP (181) 1.310
Wijzigingen in reële waarde van
afgeleide financiële instrumenten
- 1.618
Wijziging in boekwaarde van
monetaire activa en passiva
(181) (308)
In USD (1.331) (1.556)
Wijzigingen in reële waarde van
afgeleide financiële instrumenten
- -
Wijziging in boekwaarde van
monetaire activa en passiva
(1.331) (1.556)
Risico in verband met de grondstoffenprijzen
We zijn blootgesteld aan schommelingen in de prijs van
belangrijke grondstoffen die worden gebruikt in
het productieproces.
In 2022, vooral door de invloed van hogere prijzen,
vertegenwoordigden de grondstoffenkosten 48,1% van
de omzet van de voortgezette bedrijfsactiviteiten, in
vergelijking met 41,4% vorig jaar. Aangezien het vermogen
van de groep om stijgingen van de grondstoffenprijzen
door te berekenen meestal vertraging oploopt, hebben
wijzigingen in de grondstoffenkosten doorgaans een impact
op de brutomarge van de groep.
Als de prijzen van onze voornaamste grondstoffen 10%
hoger (lager) waren geweest, zou de gecorrigeerde EBITDA
ongeveer € 9 miljoen lager (hoger) zijn geweest voor de
voortgezette bedrijfsactiviteiten als het management geen
risicobeperkende maatregelen had genomen. Deze impact
werd bepaald door de volumes van onze voornaamste
grondstoffen te vermenigvuldigen met een afwijking van
10% op de gemiddelde aankoopprijs van die grondstoffen
voor het jaar. Bij de sensibiliteitsberekening wordt rekening
gehouden met het typische tijdsverloop tussen de aankoop
van grondstoffen en de verwerking van de grondstofkosten
ten opzichte van de verkoop.
Wanneer wij gebruikmaken van afdekking, doen wij dat
meestal door met onze leveranciers contracten met
een vaste prijs af te sluiten. In 2022 of 2021 werden geen
dergelijke contracten afgesloten.
Renterisico
Ons renterisico houdt vooral verband met de externe
schulden die een variabele rente hebben. Zonder de impact
van IFRS 16 (met uitzondering van sale-and-leaseback)
zijn enkel de bedragen die wij lenen onder de Super Senior
Revolving Credit Facility en de bedragen onder onze
factoringovereenkomsten onderhevig aan een variabele
rente, aangezien de Senior Secured Notes een vaste rente
hebben. Wij hebben daarom tijdens de verslagperiode geen
gebruik gemaakt van renteswaps voor onze financiering.
De volgende tabel geeft de sensibiliteitsanalyse weer van
de rentekosten en -opbrengsten bij een verschuiving van
25 basispunten in de EUR-rentecurve. De Super Senior
Revolving Credit Facility wordt momenteel niet opgenomen
in cash, dus een stijging van de rente heeft geen impact en
de impact van 25 basispunten op de factoring is lager dan
0,1 miljoen.
31 december 2022
(In duizend €)
25 basispunten
neerwaartse
verschuiving in
EUR-rentecurve
25 basispunten
opwaartse
verschuiving in
EUR-rentecurve
Totale impact op
rentekosten/-
opbrengsten
(50) 50
Niet-afgeleide
financiële
verplichtingen met
variabele rente
(50) 50
Belysse Jaarverslag 2022 158
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Kwalitatieve en kwantitatieve toelichtingen over
kredietrisico
Ons kredietrisico wordt voor de hele Groep samen beheerd.
We beoordelen de kredietkwaliteit van de klant, rekening
houdend met zijn financiële positie, de ervaringen uit
het verleden en andere factoren. Er worden individuele
kredietlimieten vastgesteld op basis van ervaringen uit
het verleden, een grondig inzicht in de klant en in nauwe
samenwerking met de manager van de business unit.
Deze kredietlimieten worden regelmatig beoordeeld door
de managers van de business unit en door het financieel
management. Daarnaast hebben wij een kredietverzekering
afgesloten om een groot deel van het wanbetalingsrisico
te dekken. Tot slot wordt het kredietrisico ook beperkt
door non-recourse factoringovereenkomsten voor
de handelsvorderingen, waarbij het kredietrisico is
overgedragen aan de tegenpartij. De handelsvorderingen
zijn gespreid over een aantal landen en tegenpartijen.
De handelsvorderingen zijn niet sterk geconcentreerd.
Voor afgeleide financiële activa wordt de kredietkwaliteit
beoordeeld op basis van de rating van de tegenpartij volgens
Fitch. Al onze valutatermijncontracten zijn
‘over-the-counter contracten’ en hebben een financiële
instelling als tegenpartij.
De wanbetalingspercentages voor 2022 en 2021 lagen niet
hoger dan 1%.
Het teveel aan liquiditeiten wordt herbelegd voor zeer
korte periodes en wordt gespreid over een beperkt aantal
banken die allemaal beschikken over een bevredigende
kredietrating. Voor kasmiddelen op bankrekeningen en
kortlopende bankdeposito’s geeft de onderstaande tabel
een overzicht van de kredietratings voor banken die door de
groep worden gebruikt.
(In duizend €) 2022 2021
Totaal liquide middelen voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
38.488 51.394
AA-rating 20 -
A-rating 38.468 51.394
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 3.909
Kwalitatieve en kwantitatieve toelichtingen over
liquiditeitsrisico
Wij zien centraal toe op de kasstroomprognoses en
liquiditeitsvereisten om ervoor te zorgen dat wij over
voldoende geldmiddelen beschikken om aan onze
operationele behoeften te voldoen en om tegelijkertijd
altijd voldoende bewegingsruimte te behouden op onze
niet-opgenomen toegezegde kredietfaciliteiten zodat wij
kredietlimieten of convenanten op onze kredietfaciliteit
niet overschrijden.
De bedrijfsactiviteiten van onze dochterondernemingen
en de daaruit resulterende instromen van kasmiddelen zijn
onze belangrijkste bron van liquiditeit. Dankzij ons systeem
van cashpooling kunnen wij profiteren van kasoverschotten
van bepaalde dochterondernemingen om de financiële
behoeften van andere dochterondernemingen te dekken.
Wij beleggen kasoverschotten in rentedragende lopende
rekeningen en kortetermijndeposito’s en selecteren
instrumenten met een gepaste vervaldatum of liquiditeit om
voldoende bewegingsruimte te bieden, zoals bepaald door
de bovenvermelde prognoses.
Om te voldoen aan onze verplichtingen inzake uitstromen
van kasmiddelen, gebruiken wij indien nodig kasstromen
uit bedrijfsactiviteiten en kredietfaciliteiten bij financiële
instellingen. Daarnaast hebben wij met financiële
instellingen factoringovereenkomsten gesloten, waarbij
geldmiddelen aan ons beschikbaar worden gesteld in ruil
voor bepaalde door ons gegenereerde handelsvorderingen.
De belangrijkste financiële overeenkomsten per 31 december
2022 zijn de Senior Secured Notes (zie Toelichting 21), de
Super Senior Revolving Credit Facility (zie Toelichting 22) en
de financiële leaseovereenkomsten (zie Toelichting 23).
De volgende tabel weerspiegelt alle contractuele
vaste betalingen die moeten voldaan worden, alsook
terugbetalingen en rente voortvloeiend uit de erkende
financiële verplichtingen. De toegelichte bedragen zijn
niet-verdisconteerde nettokasuitstromen, gebaseerd
op de marktomstandigheden van 31 december 2022.
Belysse Jaarverslag 2022 159
04. Jaarrekening

Jaarrekening
(In duizend €)
Minder dan
6 maanden
Tussen
6 maanden
en 1 jaar
Tussen
1 en 2 jaar
Tussen
2 en 5 jaar
Meer dan
5 jaar
Totaal per 31 december 2022 voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
(66.799) (9.788) (139.131) (25.443) (9.919)
Senior Secured Notes (5.090) (5.364) (130.650) - (1.839)
Super Senior RCF (82) - - - -
Leaseverplichtingen (4.425) (4.425) (8.481) (25.443) (8.080)
Handels- en overige schulden (57.201) - - - -
Onze financieringsovereenkomsten met externe partijen omvatten verplichtingen, beperkingen en convenanten die een nadelige
impact kunnen hebben op onze activiteiten, financiële situatie en operationele resultaten, als we ze niet kunnen naleven.
Meer bepaald omvat de Super Senior Revolving Credit Facility een ‘springende' schuldgraadconvenant op 6,5x, die evenwel
enkel bij het kwartaaleinde wordt getest en vooropgesteld dat meer dan 30% van de Super Senior Revolving Credit Facility op
dat moment is aangewend, zoals het geval was eind december 2022. De schuldgraad op het einde van het jaar bedroeg 4,0x.
De volgende tabel weerspiegelt alle contractuele vaste betalingen die moeten voldaan worden, alsook terugbetalingen
en rente voortvloeiend uit de erkende financiële verplichtingen. De toegelichte bedragen zijn niet-verdisconteerde
nettokasuitstromen, gebaseerd op de marktomstandigheden van 31 december 2021.
(In duizend €)
Minder dan
6 maanden
Tussen
6 maanden
en 1 jaar
Tussen
1 en 2 jaar
Tussen
2 en 5 jaar
Meer dan
5 jaar
Totaal per 31 december 2021 voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
(108.823) (12.849) (240.322) (22.395) (15.966)
Senior Secured Notes (9.096) (9.142) (232.857) - (1.800)
Bentley RCF (7.960) - - - -
Super Senior RCF (45.090) - - - -
Leaseverplichtingen (3.696) (3.696) (7.465) (22.395) (14.166)
Handels- en overige schulden (42.729) - - - -
Bruto afgewikkelde afgeleide financiële
instrumenten – uitstromen
(14.051) (1.033) - - -
Bruto afgewikkelde afgeleide financiële
instrumenten – instromen
13.799 1.021 - - -
Belysse Jaarverslag 2022 160
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Een sleutelfactor in het behouden van een sterke financiële positie is onze kredietbeoordeling die onder andere wordt
beïnvloed door onze kapitaalstructuur, de winstgevendheid, het vermogen om kasstromen te genereren, de geografische en
klantendiversificatie en onze concurrentiële marktpositie. De huidige kredietbeoordeling van de onderneming door Moody’s
Investor Service (Moody’s) en Standard & Poor’s Ratings Services (S&P) worden hieronder voorgesteld:
2022 2022 2021 2021
Moody's S&P Moody's S&P
Langetermijnbeoordeling Senior Secured Notes Caa1 B- Caa1 B-
Ondernemingsbeoordeling B3 B- B3 B-
Op 10 augustus 2015 heeft Moody’s een ‘B2’-rating
toegekend aan de € 290 miljoen Senior Secured Notes
uitgegeven door LSF9 Belysse Issuer S.à r.l., de voormalige
moederholding van de groep, volgend op een nazicht
van de definitieve obligatiedocumentatie. In juni 2017,
na de beursintroductie van de Belysse Group, werden
de ratings opgewaardeerd tot ‘B1’ om de versterking
van het financiële profiel van de groep, de toegenomen
transparantie als beursgenoteerde onderneming, de
aangescherpte regelingen inzake corporate governance
en de verbeterde toegang tot de aandelenmarkten weer te
geven. In november 2018 werd de rating verlaagd naar ‘B2’
wegens negatieve vooruitzichten op basis van de financiële
resultaten. In de loop van april 2020 besliste Moody’s om
de ondernemingsbeoordeling verder te verlagen naar ‘B3’
en de Senior Secured Notes naar ‘Caa1’, beide met een
negatief vooruitzicht, waarbij vooral werd verwezen naar de
onzekerheden als gevolg van de uitbraak van COVID-19 en de
uitdagingen waarmee de groep te kampen kan krijgen bij het
herfinancieren van de schulden waarvan de eindvervaldag
nadert. In maart 2021 bevestigde Moody's de B3 corporate
family rating (CFR) van LSF9 Belysse Issuer S.a r.l. en B3-PD
kans op wanbetaling (PDR). Tegelijkertijd kende Moody’s
een Caa1-rating toe aan de nieuwe gegarandeerde Senior
Secured Notes met vervaldatum 2024. De Caa1-rating van de
bestaande Senior Secured Notes zal worden ingetrokken.
De vooruitzichten werden gewijzigd van negatief naar stabiel
nadat de groep erin slaagde de vervaldata van de Senior
Secured Notes en de Europese Senior Secured Revolving
Credit Facility te verlengen tot 2024. In april 2022 bevestigde
Moody's de B3- corporate family rating (CFR) van LSF9
Belysse Issuer S.a r.l. en B3-PD kans op wanbetaling (PDR).
Tegelijkertijd bevestigde Moody's de Caa1-rating van de
resterende gegarandeerde Senior Secured Notes van
€ 130 miljoen die vervallen in 2024 na de herfinanciering van
de notes uit opbrengsten van de activiteiten in karpetten,
residentieel polypropyleen en non-woven. De vooruitzichten
voor alle ratings blijven stabiel.
Op 14 september 2015 heeft S&P een
ondernemingskredietrating op lange termijn van
‘B’ toegekend aan LSF9 Belysse Investments S.à r.l.
Tezelfdertijd heeft S&P een langetermijnrating ‘B’
toegekend aan de € 290 miljoen Senior Secured Notes en
een langetermijnrating ‘BB-’ aan de Europese Super Senior
Revolving Credit Facility van € 68 miljoen. In juli 2017 werd
de ondernemingsbeoordeling verhoogd naar ‘B+’ en de
langetermijnrating naar ‘BB’ om de verbeteringen in de
cijfers van de groep voor financieel krediet weer te geven,
als gevolg van het gebruik van de netto-opbrengsten uit de
beursgang om een deel van de schuld van de groep af te
lossen. In november 2018 werd de ondernemingsbeoordeling
op basis van de financiële resultaten verlaagd naar ‘B’ en de
langetermijnrating voor de Europese Super Senior Revolving
Credit Facility naar ‘BB-’. In maart 2020 besliste S&P om de
ratings voor de Senior Secured Notes en de groep verder
te verlagen naar ‘B-’ als gevolg van de onzekerheid om
kasstromen te genereren en de herfinancieringsrisico’s
met een negatief vooruitzicht. Op 22 februari 2021 werden
de vooruitzichten van de onderneming door S&P aangepast
van negatief naar positief nadat de groep de vervaldata van
de Senior Secured Notes en de European Senior Secured
Revolving Credit Facility wist te verlengen tot 2024. De rating
werd in 2022 opnieuw bevestigd.
Kapitaalrisicobeheer
Met haar kapitaalrisicobeheer wil de groep ervoor
zorgen dat ze opbrengsten kan blijven aanbieden
aan de aandeelhouders, toezeggingen aan andere
belanghebbenden, en dat ze een optimale kapitaalstructuur
kan handhaven om de kapitaalkosten te beperken.
Om de kapitaalstructuur in stand te houden of aan te
passen, kan de groep het aan de aandeelhouders betaalde
dividend aanpassen, nieuwe aandelen uitgeven of activa
verkopen om de schulden te verminderen. De groep volgt
haar financiële prestaties van nabij op om de financiële
convenanten na te leven. Raadpleeg de Toelichtingen 21 en
22 voor meer informatie.
Klimaatkwesties
De groep is slechts beperkt blootgesteld aan extreme
weersomstandigheden zoals droogte of overstromingen.
Belysse Jaarverslag 2022 161
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Macro-economische omgeving
De invasie van Rusland in Oekraïne en de daaruit
voortvloeiende sancties hadden slechts een beperkte
rechtstreekse impact op onze Groep. De sterke inflatie
daarentegen had wel een impact met een sterke stijging
van bijna al onze inputkosten. Dit wordt aangepakt door
onze kostenbasis voortdurend te evalueren en waar nodig
door te rekenen aan de klanten. In onze Europese bedrijven
merkten we een tijdsvertraging op bij het maken van deze
kosten en het doorrekenen ervan aan de klanten. Het
indirecte effect van hogere rentevoeten is beperkt omdat
we meestal worden gefinancierd met een vaste rentevoet,
zoals hierboven uitgelegd.
Toelichting 27. Verplichtingen aan
personeelsbeloningen
De groep past een pensioenregeling toe en voorziet
ook in pensioenverplichtingen. Deze voordelen werden
gewaardeerd in overeenstemming met de herziene IAS 19 en
de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
van de groep zoals beschreven in Toelichting 1.20. De
verplichting werd gewaardeerd door gebruik te maken van
een disconteringsvoet van respectievelijk 3,50% en 0,80%
in 2022 en 2021. De jaarlijkse pensioenkosten met betrekking
tot de pensioenregeling worden vermeld in Toelichting 6.
De verplichtingen aan personeelsverloningen die in
de jaarrekening worden opgenomen, staan hieronder
beschreven:
(In duizend €) 2022 2021
Totaal verplichtingen aan
personeelsbeloningen voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
165 863
Pensioenregelingen 140 530
Brugpensioenen 25 333
Stopgezette bedrijfsactiviteiten - 2.645
Totaal verplichtingen aan
personeelsbeloningen voor
voortgezette bedrijfsactiviteiten
165 863
Lange termijn 150 762
Korte termijn 15 101
Stopgezette bedrijfsactiviteiten - 2.645
Pensioenregelingen: overzicht
Er werden pensioenregelingen opgesteld voor het
management en deze worden gefinancierd door
werkgeversbijdragen die toenemen afhankelijk van
de anciënniteit (basisbijdrage van 3,75% van het
pensioengevend salaris; dit stijgt met 0,5% voor elke 5 jaar
anciënniteit binnen de groep tot een maximumbijdrage
van 5,75%). De regeling bevat ook een voordeel voor
'overlijden tijdens dienstverband’ dat oploopt tot tweemaal
het pensioengevend salaris. Er werden verschillende
pensioenregelingen opgezet voor de bedienden en deze
worden gefinancierd door vaste werkgeversbijdragen.
Daarnaast wordt, als onderdeel van de bonusregelingen
voor leden van het management, een deel van de
bonus toegekend via werkgeversbijdragen aan een
pensioenregeling.
De in de balans opgenomen verplichting in verband met
toegezegde-pensioenregelingen is de contante waarde
van de toegezegde-pensioenregeling aan het einde van de
verslagperiode, verminderd met de reële waarde van de
activa van de regelingen.
Pensioenregelingen: waarderingsmethode
De pensioen- en bonusregelingen zoals hierboven
beschreven, werden ingedeeld als ‘defined benefit’. De
waardering van de pensioen- en bonusregelingen werd
uitgevoerd in overeenstemming met IAS 19.
We verwijzen naar Toelichting 1.20 voor de gebruikte
waarderingsmethode. De verplichting is gebaseerd
op het verschil tussen de contante waarde van de
toegezegde-pensioenregeling (‘defined benefit obligation’),
rekening houdend met het minimumrendement en een
disconteringsfactor, verminderd met de reële waarde van de
activa van de regelingen op de relevante datum.
Pensioenregelingen: belangrijkste
waarderingsaannames
De belangrijkste aannames die gebruikt worden om de
waardering uit te voeren, staan hieronder beschreven:
(In duizend €) 2022 2021
Disconteringsvoet BE 3,50% 0,80%
Pensioenleeftijd 65 jaar 65 jaar
Mortaliteit MR/FR-5 MR/FR-5
Voor het jaar dat eindigde op 31 december 2022 bedraagt de
verplichting uit hoofde van toegezegde-pensioenregelingen,
rekening houdend met het belastingeffect, € 2,1 miljoen
(2021: € 7,3 miljoen) en de compensatie door activa van de
regeling € 2,0 miljoen (2021: € 6,2 miljoen).
Belysse Jaarverslag 2022 162
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 28. Overige wedde-, salaris- en
sociaal gerelateerde schulden
(In duizend €) 2022 2021
Totaal overige wedde-. salaris-
en sociaal gerelateerde
schulden voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
17.161 14.638
Vakantiegeld 5.361 5.460
Socialezekerheidspremies 2.341 1.922
Lonen en wedden 7.308 5.903
Brugpensioenen 15 101
Groepsverzekering 30 -
Ingehouden belastingen 1.186 561
Overige 921 692
Stopgezette bedrijfsactiviteiten - 22.993
Overige wedde-, salaris- en sociaal gerelateerde schulden
zijn gestegen van € 14,6 miljoen per 31 december 2021
tot € 17,2 miljoen per 31 december 2022. De stijging is
vooral te verklaren door de inflatie en het uitstellen van de
socialezekerheidspremies.
Toelichting 29. Voorzieningen voor overige
verplichtingen en kosten
(In duizend €)
Verplichting
tot terug-
trekking van
activa (ARO)
Garantie Totaal
Per 1 januari 2022
voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
884 1.141 2.025
Aanschaffingen 90 - 90
Teruggenomen bedragen - (67) (67)
Wisselkoersverschillen 60 67 127
Per 31 december 2022
voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
1.034 1.141 2.176
(In duizend €) 2022
Lange termijn 2.176
Korte termijn -
2.176
De voorziening voor overige verplichtingen en kosten steeg
met € 0,2 miljoen tot € 2,2 miljoen voor het jaar dat eindigde
op 31 december 2022.
Toelichting 30. Handels- en overige schulden
(In duizend €) 2022 2021
Handels- en overige schulden 57.201 42.729
Handelsschulden 47.349 35.857
Toegerekende kosten en
overgedragen opbrengsten
7.764 6.484
Overige schulden 2.089 388
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 82.257
De handelsschulden per 31 december 2022 van € 47,3 miljoen
omvatten de bedragen voor openstaande facturen (€ 37,5
miljoen, in vergelijking met € 28,5 miljoen per 31 december
2021) en verwachte facturen voor goederen en diensten
ontvangen tijdens de verslagperiode (€ 5,9 miljoen, in
vergelijking met € 7,4 miljoen per 31 december 2021).
Toegerekende kosten en overgedragen opbrengsten
hebben voornamelijk betrekking op toegerekende kosten
voor klantenkortingen (€ 4,0 miljoen, in vergelijking met € 3,2
miljoen per 31 december 2021) en verschillende andere kosten.
Toelichting 31. Op aandelen gebaseerde
betalingen
De onderneming heeft een langetermijnincentiveplan voor
bepaalde medewerkers dat afhankelijk is van het behalen
van een vooropgesteld doel voor de koers van het aandeel.
Op dit moment zijn de opties ‘out-of-the-money’. We
verwijzen naar het remuneratieverslag dat onderdeel is van
de 'Corporate Governance Verklaring'.
Toelichting 32. Overheidssubsidies
De overheidssubsidies van de groep hebben betrekking op
de incentives die de Belgische overheid toekent op basis van
het investerings-, milieu- en tewerkstellingsbeleid van de
groep. De in 2022 ontvangen bedragen waren lager dan
€ 0,1 miljoen.
Belysse Jaarverslag 2022 163
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 33. Winst per aandeel
Gewone en verwaterde winst per aandeel
2022 2021
Gewone en verwaterde winst per aandeel
Nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (13.287) (16.526)
Percentage van nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten toe te rekenen aan de houders
van gewone en verwaterde aandelen
100% 100%
Nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten toe te rekenen aan de houders van gewone en
verwaterde aandelen
(13.287) (16.526)
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone en verwaterde aandelen (in duizend) 35.943 35.943
Nettoresultaat per aandeel toe te rekenen aan de houders van gewone en verwaterde
aandelen (in euro) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
(0,37) (0,46)
Nettoresultaat uit stopgezette bedrijfsactiviteiten toe te rekenen aan de houders van gewone en
verwaterde aandelen
(54.459) (112.712)
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone en verwaterde aandelen (in duizend) 35.943 35.943
Nettoresultaat per aandeel toe te rekenen aan de houders van gewone en verwaterde
aandelen (in euro) uit stopgezette bedrijfsactiviteiten
(1,52) (3,14)
Nettoresultaat per aandeel toe te rekenen aan de houders van gewone en verwaterde
aandelen (in euro) uit voortgezette en stopgezette bedrijfsactiviteiten
(1,88) (3,60)
In overeenstemming met IAS 33 wordt de basiswinst per aandeel berekend door de nettowinst over het jaar die kan worden
toegerekend aan houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij te delen door het gewogen gemiddelde aantal
gewone uitstaande aandelen gedurende het jaar.
Gecorrigeerde winst per aandeel
In het resultaat van 2022 en 2021 werden enkele eenmalige posten opgenomen die van invloed waren op de berekening van de
winst per aandeel. Vanuit managementperspectief hebben we een gecorrigeerde winst per aandeel berekend, waarbij geen
rekening is gehouden met de impact van eenmalige posten.
2022 2021
Gecorrigeerde winst per aandeel
1
Nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (13.287) (16.526)
Normalisatie-aanpassingen 7.330 11.875
Gecorrigeerd nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (5.957) (4.650)
Percentage van nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten toe te rekenen aan de houders
van gewone en verwaterde aandelen
100% 100%
Nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten toe te rekenen aan de houders van gewone en
verwaterde aandelen
(5.957) (4.650)
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone en verwaterde aandelen (in duizend) 35.943 35.943
Nettoresultaat per aandeel toe te rekenen aan de houders van gewone en verwaterde
aandelen (in euro) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
(0,17) (0,13)
Nettoresultaat uit stopgezette bedrijfsactiviteiten (54.459) (112.712)
Normalisatie-aanpassingen 59.436 125.815
Gecorrigeerd nettoresultaat uit stopgezette bedrijfsactiviteiten 4.977 13.104
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone en verwaterde aandelen (in duizend) 35.943 35.943
Nettoresultaat per aandeel toe te rekenen aan de houders van gewone en verwaterde
aandelen (in euro) uit stopgezette bedrijfsactiviteiten
0,14 0,36
Nettoresultaat per aandeel toe te rekenen aan de houders van gewone en verwaterde
aandelen (in euro) uit voortgezette en stopgezette bedrijfsactiviteiten
(0,03) 0,24
1 Zie Toelichting 1.25 voor een overzicht van de non-GAAP-maatstaven en Toelichting 3.
Belysse Jaarverslag 2022 16404. Jaarrekening

Jaarrekening
Het verlies voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten in 2022
omvat de nettobelastingimpact van de eenmalige uitgaven
van € 1,4 miljoen voor integratie en herstructurering (zie
Toelichting 9) en de eenmalige belastingeffecten die
€ 6,2 miljoen bedragen (zie Toelichting 11). Zonder dergelijke
gebeurtenissen zou het genormaliseerde verlies voor de
periode € 6,0 miljoen hebben bedragen. Ter vergelijking:
de voortgezette winst voor 2021 omvat een eenmalige
uitgave na belasting van € 6,0 miljoen en eenmalige
belastingeffecten van € 7,4 miljoen (zie Toelichting 11), wat
resulteert in een genormaliseerd verlies van € 4,7 miljoen.
Het hoge normalisatiebedrag voor stopgezette
bedrijfsactiviteiten wordt voornamelijk verklaard door de
verplichte recyclering van valutaomzettingsaanpassingen
(CTA) van de stopgezette bedrijfsactiviteiten op het
moment van het verlies van zeggenschap, die worden
gerecycleerd via de winst-en-verliesrekening (€ 56,5 miljoen
of € 1,57 per aandeel).
De groep of een rechtstreekse dochteronderneming of
een persoon, handelend in eigen naam maar voor rekening
van de vennootschap, heeft geen aandelen van de
vennootschap verworven.
Toelichting 34. Dividend per aandeel
Omdat we ons blijven richten op schuldafbouw en verdere
investeringen in de activiteiten, zal de Raad van Bestuur
geen dividend voor het jaar voorstellen.
Toelichting 35. Verbintenissen
Energie
Onze vaste prijsafspraken voor elektriciteit en gas, voor
leveringen in 2023 en 2024, zijn gelijk aan € 5,2 miljoen per
31 december 2022 voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten,
in vergelijking met een bedrag van € 3,2 miljoen per
31 december 2021.
Kapitaaluitgaven
Per 31 december 2022 zijn onze uitstaande
kapitaalverbintenissen voor de voortgezette
bedrijfsactiviteiten goed voor € 2,5 miljoen, tegenover
€ 5,2 miljoen per 31 december 2021.
Belysse Jaarverslag 2022 165
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 36. Lijst van geconsolideerde ondernemingen
De dochterondernemingen en gezamenlijk gecontroleerde entiteiten van Belysse Group NV, het participatiepercentage van de
groep en het controlepercentage van de groep van de actieve ondernemingen worden hieronder voorgesteld.
2022 2021
% participatie % controle % participatie % controle
Voortgezette bedrijfsactiviteiten
België
Belysse NV 1 100% 100% 100% 100%
ITC Co BV (opgericht in 2022) 100% 100% 0% 0%
Modulyss NV 100% 100% 100% 100%
Balfid BV (geliquideerd in 2021) 0% 0% 0% 0%
Luxemburg
LSF9 Belysse Issuer S.à r.l. 100% 100% 100% 100%
Balfin Services S.à r.l. (geliquideerd in 2022) 0% 0% 100% 100%
LSF9 Belysse Luxembourg S.à r.l. 100% 100% 100% 100%
LSF9 Belysse Investment S.à r.l. 100% 100% 100% 100%
Verenigde Staten
LSF9 Renaissance Holdings LLC 100% 100% 100% 100%
LSF9 Renaissance Acquisitions LLC 100% 100% 100% 100%
BPS Parent, Inc. 100% 100% 100% 100%
Bentley Prince Street Holdings, Inc. 100% 100% 100% 100%
Bentley Mills, Inc. 100% 100% 100% 100%
Prince Street, Inc. 100% 100% 100% 100%
Verenigd Koninkrijk
Modulyss UK (opgericht in 2022) 100% 100% 0% 0%
Stopgezette bedrijfsactiviteiten
België
Balta Industries NV 0% 0% 100% 100%
Balta Oudenaarde NV 0% 0% 95% 100%
Turkije
Balta Orient Tekstil Sanayi Ve Ticaret A.S. 0% 0% 100% 100%
Balta Floorcovering Yer Dös, emeleri San.ve Tic A.S. 0% 0% 100% 100%
Verenigde Staten
Balta USA, Inc. 0% 0% 100% 100%
Verenigd Koninkrijk
Balta Floorcovering UK 0% 0% 100% 100%
Modulyss UK, met ondernemingsregistratienummer 13846074, een dochteronderneming van onze onderneming, profiteert van de auditvrijstelling in overeenstemming met sectie 479A van The
Companies Act 2006 van het VK en is daardoor vrijgesteld van de vereiste van deze wet.
Belysse Jaarverslag 2022 16604. Jaarrekening

Jaarrekening
Toelichting 37. Transacties met
verbonden partijen
De vennoorschap kan in het kader van de gewone
bedrijfsuitoefening transacties aangaan met haar
aandeelhouders en andere entiteiten die in het bezit zijn
van haar aandeelhouders. Deze transacties omvatten onder
meer financieringsovereenkomsten en professionele,
advies-, consultancy- en andere zakelijke diensten. In 2018
werd een overeenkomst getekend met een verbonden
partij van de hoofdaandeelhouder, waarvan de impact op de
financiële resultaten van 2021 en 2022 beperkt is.
De vennoorschap heeft in het kader van haar
bedrijfsuitoefening overeenkomsten gesloten met een
aantal van haar dochterondernemingen en verbonden
ondernemingen. Deze overeenkomsten hebben betrekking
op productie, verkooptransacties, dienstverlening en
financieringsovereenkomsten en werden tegen marktprijzen
gesloten. Transacties tussen de vennoorschap en haar
dochterondernemingen, die verbonden partijen zijn, zijn
geëlimineerd in de consolidatie en worden derhalve niet
behandeld in deze Toelichting.
Vergoeding aan managers op sleutelposities
Het management op sleutelposities betekent het
Managementcomité van de groep dat bestaat uit personen
die de bevoegdheid hebben en verantwoordelijk zijn voor
het plannen, sturen en controleren van de activiteiten van
de groep. De vergoeding voor managers op sleutelposities
omvat alle vaste en variabele bezoldigingen en andere
voordelen die voorgesteld worden in overige kosten en
langetermijn-personeelsbeloningen die beschreven staan in
integratie- en herstructureringskosten.
Vergoeding aan managers op
sleutelposities
(In duizend €) 2022 2021
Totaal vergoedingen aan managers
op sleutelposities
3.772 3.445
Personeelsbeloningen op korte termijn 3.569 3.229
Vergoedingen Raad van Bestuur 160 170
Ontslagvergoedingen 40 -
Op aandelen gebaseerde betalingen 3 46
Totaal stopgezette
bedrijfsactiviteiten
- 2.166
We verwijzen naar het 'Corporate Governance Verslag' voor
informatie over de bezoldiging van bestuurders en leden van
het Managementcomité van de groep.
Er waren geen andere transacties met verbonden partijen.
Toelichting 38. Totaal vergoedingen betaald
aan de commissarissen van de groep
(In duizend €) 2022 2021
Auditgerelateerde diensten 567 605
Audit van de groep volgens wettelijke
verplichtingen
567 605
Niet-auditgerelateerde diensten 188 349
Belastingdiensten 44 64
Overige diensten 144 285
Totale vergoedingen betaald aan de
commissaris van de groep
755 954
Toelichting 39. Stopgezette
bedrijfsactiviteiten
Op 4 april 2022 kondigde Belysse Group NV de
voltooiing aan van de verkoop van haar activiteiten inzake
karpetten, residentieel polypropyleen (PP) en non-woven
(de Stopgezette bedrijfsactiviteiten), samen met het
Balta-merk, aan Victoria PLC (de Transactie of
de Desinvestering).
Het resultaat op de transactie en het nettoresultaat over
de periode van drie maanden eindigend op 31 maart 2022
voor de activiteiten karpetten, residentieel polypropyleen
(PP) en non-woven worden opgenomen in het resultaat
van stopgezette bedrijfsactiviteiten. Dit omvatte ook de
verplichte recyclering van valutaomzettingsaanpassingen
(CTA) van de stopgezette bedrijfsactiviteiten op het
moment van het verlies van controle, die worden
gerecycleerd via de winst-en-verliesrekening
(€ 56,5 miljoen of € 1,57 per aandeel). De volledige
transactieprijs werd betaald.
Intercompanytransacties tussen de voortgezette en de
stopgezette bedrijfsactiviteiten werden geëlimineerd.
Belysse Jaarverslag 2022 167
04. Jaarrekening

Jaarreke ning
Activa en passiva van de stopgezette bedrijfsactiviteiten
Voor de periode
eindigend op
31 maart
Voor het jaar
eindigend op
31 december
(In duizend €) 2022 2021
Materiële vaste activa 182.268 177.448
Waarvan recht-op-gebruik activa onder IFRS 16 (exclusief sale-and-leaseback) 12.985 12.985
Terreinen en gebouwen 119.217 119.012
Installaties, machines en uitrusting 59.290 56.604
Overige materiële vaste activa 3.762 1.832
Andere immateriële vaste activa 336 -
Uitgestelde belastingvorderingen 2.133 2.852
Handels- en overige vorderingen 507 176
Totaal vaste activa 185.243 180.475
Voorraden 116.887 114.987
Afgeleide financiële instrumenten 9 -
Handels- en overige vorderingen 31.434 30.408
Belastingvorderingen op korte termijn 208 204
Liquide middelen 4.480 3.909
Totaal vlottende activa 153.018 149.509
Totaal activa 338.261 329.983
Bank- en overige leningen 33.424 33.305
Waarvan IFRS 16-gerelateerde leaseverplichtingen (exclusief sale-and-leaseback) 11.357 10.879
Uitgestelde belastingschulden 27.264 28.707
Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen 2.196 2.422
Totaal schulden op lange termijn 62.884 64.434
Bank- en overige leningen 6.217 6.108
Waarvan IFRS 16-gerelateerde leaseverplichtingen (exclusief sale-and-leaseback) 3.622 3.579
Afgeleide financiële instrumenten 28 298
Overige wedde-, salaris- en sociaal gerelateerde schulden 22.507 22.993
Handels- en overige schulden 83.658 82.257
Belastingschulden 310 1.128
Totaal schulden op korte termijn 112.719 112.784
Totaal verplichtingen 175.604 177.218
Belysse Jaarverslag 2022 168
04. Jaarrekening

Jaarreke ning
Activa en passiva van de stopgezette bedrijfsactiviteiten
Voor de periode
eindigend op
31 maart
Voor het jaar
eindigend op
31 december
(In duizend €) 2022 2021
Verkorte resultatenrekening van stopgezette bedrijfsactiviteiten
Omzet 96.729 357.480
Kostprijs grondstoffen (45.541) (185.324)
Voorraadwijzigingen 291 21.898
Personeelskosten (25.763) (83.593)
Overige inkomsten 1.879 2.235
Overige kosten (20.455) (68.766)
Afschrijvingen / waardeverminderingen - (21.755)
Gecorrigeerd bedrijfsresultaat 1 7.140 22.175
Integratie- en herstructureringskosten (5.302) (5.843)
Winst verkoop op de afstoting (2) 1.013
Te maken verkoopkosten - (1.728)
Waardevermindering en afschrijving - (126.735)
Bedrijfswinst / (-verlies) 2.851 (112.130)
Netto financiële kosten (58.161) (3.711)
Winst / (verlies) vóór belastingen (55.310) (115.841)
Belastingopbrengsten / (-uitgaven) 851 3.129
Winst / (verlies) over de periode uit stopgezette bedrijfsactiviteiten (54.459) (112.712)
Toerekenbaar aan:
Houders van eigenvermogensinstrumenten (54.459) (112.712)
Minderheidsbelangen - -
II. GECONSOLIDEERDE OVERIGE GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE
RESULTATEN
Posten in overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die later kunnen
worden geherclassificeerd naar de resultatenrekening
Wisselkoersverschillen bij het omzetten van buitenlandse activiteiten
Wijzigingen in de marktwaarde van hedging-instrumenten die in aanmerking komen
voor de verwerking van kasstroom-hedging
54.863 (10.375)
Posten in overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die niet zullen
worden geherclassificeerd naar de winst-en-verliesrekening
- -
Wijzigingen in uitgestelde belastingen 158 (116)
Wijzigingen in toegezegde pensioenregelingen voor werknemers (565) 442
Niet-gerealiseerde resultaten voor de periode, na belastingen, voor voortgezette
bedrijfsactiviteiten
54.456 10.049
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de periode (3) (122.761)
Gewone en verwaterde winst per aandeel uit stopgezette bedrijfsactiviteiten
toe te rekenen aan de houders van gewone aandelen van de onderneming
(1,52) (3,14)
(1) Gecorrigeerde bedrijfswinst / bedrijfswinst / (-verlies) zijn non-GAAP-maatstaven zoals gedefinieerd in Toelichting 1.25.
Belysse Jaarverslag 2022 16904. Jaarrekening

Jaarrekening
(2) Details van de verkoop op de afstoting
Totaal afstoting 163.671
Boekwaarde van de verkochte netto-activa 162.658
Winst op verkoop vóór herclassificatie van de reserve voor omzetting van
vreemde valuta
1.013
Herclassificatie van de reserve voor omzetting van vreemde valuta (56.496)
Verlies van verkoop op de afstoting (55.482)
Voor de periode
eindigend op
31 maart
Voor het jaar
eindigend op
31 december
(In duizend €) 2022 2021
Verkort kasstroomoverzicht van stopgezette bedrijfsactiviteiten
Nettokasmiddelen gegenereerd / (gebruikt) door bedrijfsactiviteiten (1.501) 4.484
Nettokasmiddelen gebruikt voor investeringsactiviteiten (5.313) (18.014)
Nettokasmiddelen gegenereerd / (gebruikt) door financieringsactiviteiten (1.176) (6.126)
NETTOTOENAME / (-AFNAME) VAN KASMIDDELEN EN
BANKVOORSCHOTTEN
(7.990) (19.657)
Liquide middelen en bankvoorschotten in rekening-courant aan het begin
van de periode
3.909 1.849
Wisselkoerswinsten / (-verliezen) op liquide middelen - 223
Financierings- en geldverrichtingen tussen voortgezette en stopgezette
bedrijfsactiviteiten
4.081 21.494
Liquide middelen en bankvoorschotten in rekening-courant aan het eind
van de periode
- 3.909
Toelichting 40. Gebeurtenissen na de verslagperiode
Er hebben zich geen volgende gebeurtenissen voorgedaan die een aanzienlijke impact kunnen hebben op de jaarrekening
van de groep per 31 december 2022.
Belysse Jaarverslag 2022 170
04. Jaarrekening

Jaarreke ning
6. Verkorte versie van de statutaire
jaarrekening van Belysse Group NV
De statutaire balans en het statutaire overzicht van de
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de
periode afgesloten op 31 december 2022 van Belysse Group
NV worden hieronder in verkorte vorm weergegeven.
De boekhoudregels die gebruikt worden voor de
statutaire jaarrekening van Belysse Group NV verschillen
van de boekhoudregels die gebruikt worden voor de
geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening
volgt de Belgische wettelijke vereisten, terwijl de
geconsolideerde jaarrekening de International Financial
Reporting Standards volgt.
Het managementverslag van de Raad van Bestuur aan de
algemene aandeelhoudersvergadering en de statutaire
jaarrekening van Belysse Group NV, evenals het verslag
van de commissaris, zullen binnen de wettelijke termijnen
bij de Nationale Bank van België worden neergelegd. Deze
documenten zijn beschikbaar op de website www.belysse.
com en kunnen kosteloos worden aangevraagd.
Het verslag van de commissaris is zonder voorbehoud en
bevestigt dat de niet-geconsolideerde jaarrekening van
Belysse Group NV voor het jaar eindigend op 31 december
2022 een getrouw beeld geeft van de financiële situatie en
de resultaten van de onderneming in overeenstemming
met alle wettelijke en reglementaire voorschriften.
(In duizend €) 2022 2021
Vaste activa 280.241 292.170
Financiële activa 280.241 292.170
Totaal vaste activa 280.241 292.170
Vorderingen op ten hoogste één jaar 3.535 3.699
Liquide middelen 63 38
Totaal vlottende activa 3.598 3.737
Totaal activa 283.839 295.907
Maatschappelijk kapitaal 260.590 260.590
Uitgiftepremie 65.660 65.660
Overige reserves 147.125 147.125
Ingehouden winsten (190.447) (178.564)
Totaal eigen vermogen 282.927 294.810
Handels- en overige schulden 912 1.096
Totaal schulden op korte termijn 912 1.096
Totaal eigen vermogen en passiva 283.839 295.907
(In duizend €)
Periode
eindigend
op 31
december
2022
Periode
eindigend
op 31
december
2021
Overige inkomsten 5.196 3.098
Overige kosten (5.146) (2.981)
Bedrijfswinst / (-verlies) 50 117
Financiële opbrengsten 5 -
Financiële kosten (9) (1)
Eenmalige financiële lasten (11.929) (176.757)
Winst / (verlies) over de
periode
(11.883) (176.641)
Belastingopbrengsten /
(-uitgaven)
- -
Winst / (verlies) over de
periode na belastingen
(11.883) (176.641)
Het resultaat van het jaar werd toegewezen aan de
ingehouden winsten die wachten op de goedkeuring van
de aandeelhouders.
Belysse Jaarverslag 2022 171
04. Jaarrekening

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN
AANDEELHOUDERS VAN BELYSSE GROUP NV OVER DE GECONSOLIDEERDE
JAARREKENING VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2022
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Belysse Group NV
(de “Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor.
Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving
gestelde eisen. Het vormt één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 26
mei 2020, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur en uitgebracht op aanbeveling van
het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van
de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op
31 december 2022. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de
Groep uitgevoerd gedurende 6 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die
de geconsolideerde balans op 31 december 2022 omvat, alsook het geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd mutatie-overzicht van het eigen
vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum, en
de toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening met de belangrijkste gehanteerde grondslagen
voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont
een geconsolideerd balanstotaal van EUR ‘000 360.359 en een verlies van het boekjaar (Houders van
eigenvermogensinstrumenten van de moedervennootschap) van EUR ‘000 67.746.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de
geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2022, alsook van zijn
geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die
datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS)
zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale
controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet
goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden
zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van
de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip
van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.

Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij
verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
Waardering van Europese goodwill en overige Europese (im)materiële vaste activa
Beschrijving van het kernpunt van de controle
Belysse Group heeft op de balans een aanzienlijk bedrag aan Europese goodwill, namelijk EUR 30.4
miljoen, en aan overige Europese (im)materiële vaste activa. Conform IFRS is de Vennootschap
verplicht om het bedrag van de goodwill minstens jaarlijks te toetsen op bijzondere
waardevermindering. De bijzondere waardeverminderingstest is voor onze controle van belang
vanwege de complexiteit van deze testen en omdat de met zulk een toetsing gepaard gaande
inschattingen en veronderstellingen worden beïnvloed door in de toekomst verwachte economische
en marktevoluties. De belangrijkste veronderstellingen betreffen de groeiratio’s van opbrengsten en de
verwachte winstverbeteringen.
Hoe onze audit het kernpunt van de controle behandelde
We hebben zowel de kasstroomprojecties die voor de testen op bijzondere waardevermindering
gehanteerd zijn als de wijze waarop die projecties tot stand gekomen zijn aan een kritische
beoordeling onderworpen. Voor onze controle hebben we bovendien een kritische evaluatie en
toetsing uitgevoerd met betrekking tot de veronderstellingen, de methodologieën, de gewogen
gemiddelde kapitaalkost en andere gebruikte gegevens, bijvoorbeeld door deze te vergelijken met
externe en historische gegevens, zoals externe verwachtingen inzake marktgroei, en door
sensitiviteitsanalyses uit te voeren op Belysse Group’s waarderingsmodel. We hebben de historische
juistheid van de door het management gehanteerde schattingen en ondernemingsplan geëvalueerd
door de prognose van het voorgaande boekjaar te vergelijken met de effectieve resultaten van de
Vennootschap. Voor deze werkzaamheden hebben we beroep gedaan op waarderingsspecialisten.
We hebben bijzondere aandacht besteed aan de sensitiviteit van de marge tussen de realiseerbare
waarde en van de boekwaarde van de kasstroom genererende eenheden; hierbij zijn we nagegaan of
een redelijkerwijs mogelijke wijziging in veronderstellingen ertoe zou kunnen leiden dat de
boekwaarde groter is dan de desbetreffende realiseerbare waarde. De kans dat zulk een wijziging zich
effectief zal voordoen hebben we met het management besproken. Daarnaast hebben we de
toereikendheid van de informatieverschaffing (toelichting 5) gecontroleerd.
Op basis van onze sensitiviteitsanalyse achten wij de kans dat wijzigingen tot bijzondere
waardeverminderingsverliezen zullen leiden klein.

Onzekere fiscale posities en de recupereerbaarheid van uitgestelde belastingactiva
Beschrijving van het kernpunt van de controle
Belastingen op het resultaat zijn voor onze controle belangrijk omdat onzekere fiscale posities moeilijk
in te schatten zijn en omdat de betrokken bedragen materieel zijn voor de geconsolideerde
jaarrekening als geheel. De Vennootschap is de voorbije jaren bij meerdere kapitaalmarkt
gerelateerde transacties betrokken geweest. Bovendien is ze actief in tal van rechtsgebieden met een
verschillende wetgeving en fiscale regelgeving waar de respectieve belastingautoriteiten zich wat
verrekenprijzen tussen filialen van de Groep betreft, kritisch zouden kunnen opstellen. De verwerking
van de fiscale posities gaat gepaard met een aanzienlijke mate van inschattingen die de
Vennootschap dient te maken inzake de erkenning van deze onzekere fiscale posities en de
passende bepaling van uitgestelde belastingvorderingen en belastingverplichtingen. Verwijzend naar
toelichting 2 heeft het management de onzekere fiscale posities aan een grondige beoordeling
onderworpen, wat ertoe geleid heeft dat een voorziening voor deze onzekerheden aangelegd is ten
bedrage EUR 4 miljoen.
Hoe onze audit het kernpunt van de controle behandelde
We hebben de volledigheid en juistheid van de (uitgestelde) belastingen getest, inclusief de
beoordeling van de onzekere fiscale posities en uitgestelde belastingen, op basis van de
ontwikkelingen die in 2022 hebben plaats gevonden. Daarnaast hebben we voor de relevante zaken
de fiscale opinies geëvalueerd die de Vennootschap van externe experten bekomen heeft. Voorts
hebben we een beroep gedaan op onze lokale auditkantoren, alsook lokale belastingexperts, voor
filialen in regio’s met verhoogde fiscale onzekerheden. Wat de uitgestelde belastingactiva betreft,
hebben we de gehanteerde veronderstellingen geanalyseerd en getest om te bepalen in hoeverre het
waarschijnlijk is dat de uitgestelde belastingactiva zullen worden gerealiseerd. Tijdens onze
werkzaamheden hebben we ons hiervoor gebaseerd op onder meer budgetten, prognoses en de
fiscale wetgeving.
We hebben vastgesteld dat de inschattingen die de Vennootschap gehanteerd heeft met betrekking
tot de fiscale onzekerheden van de Groep consequent gehanteerd zijn en aansluiten bij onze
verwachtingen.
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die
een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards
(IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde
wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die de raad van bestuur
noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het
inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien
van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te
liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te
doen.

Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde
jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of
fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat
zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van
deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van
toepassing is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen
zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee de raad van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de door de raad van bestuur gehanteerde
continuïteitsveronderstelling worden hieronder beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele
oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle.
We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
● het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking
van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren
van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-
informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet
detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg
is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het
opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het omzeilen van de interne beheersing;
● het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van
de Groep;
● het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
en het evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen en
van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;

● het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een
onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden
die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep om zijn
continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang
bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op
de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet
langer kan handhaven;
● het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde
jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties
en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
● het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de
aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld
verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de
controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante
tekortkomingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle
relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van
toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden
door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag
en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.

Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van
toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in
alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het
verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag, en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook verslag over
deze aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere
informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde
jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk
voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij
informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die
wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden.
De op grond van artikel 3:32, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen vereiste
niet-financiële informatie werd opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
dat deel uitmaakt van het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening. De Vennootschap heeft
zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd op het referentiekader van de
Global Reporting Initiative (GRI) Standards. Overeenkomstig artikel 3:80, §1, 5° van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen spreken wij ons evenwel niet uit over de vraag of deze niet-
financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met de Global Reporting Initiative (GRI)
Standards zoals opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
● Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar
zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons
bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de
Groep.
● De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van
de geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde
jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (“ESEF”)
Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van de
financiële overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle
uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen
vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018
(hierna: “Gedelegeerde Verordening”).
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF
vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in

ESEF-formaat (hierna “digitale geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks
financieel verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om
te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële
overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens
de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van en de
markering van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het
jaarlijks financieel verslag van Belysse Group NV per 31 december 2022 in alle van materieel belang
zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF vereisten krachtens de Gedelegeerde
Verordening.
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11
van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 20 april 2022
De commissaris
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Peter Opsomer
Bedrijfsrevisor

Jaarrekening
8. Verklaring van de Raad van Bestuur
Wij, de Raad van Bestuur, verklaren hierbij dat, voor zover wij
weten, de geconsolideerde jaarrekening per 31 december
2022 opgesteld in overeenkomst met de International
Financial Reporting Standards, zoals goedgekeurd door de
Europese Unie, en met de in België van toepassing zijnde
wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geeft van de
activa, de passiva, de financiële situatie en de winsten en
verliezen van de groep en de ondernemingen opgenomen
in de consolidatie als geheel, en dat het managementverslag
een getrouw beeld bevat van de ontwikkeling en de
prestaties van de business en de positie van de groep en de
ondernemingen opgenomen in de consolidatie als geheel,
samen met een beschrijving van de belangrijkste risico's
en onzekerheden waarmee ze worden geconfronteerd.
Belysse Jaarverslag 2022 177
04. Jaarrekening

Jaarrekening
Glossarium
Alternatieve maatstaven
De volgende alternatieve maatstaven (niet-IFRS) zijn
opgenomen, omdat het management van mening is dat
deze maatstaven vaak door bepaalde investeerders,
effectenanalisten en andere geïnteresseerde partijen
worden gebruikt als aanvullende maatstaven om prestaties
en liquiditeit te meten. De alternatieve maatstaven
zijn mogelijk niet vergelijkbaar met maatstaven met
gelijkaardige namen van andere ondernemingen, kunnen
als analytische hulpmiddelen hun beperkingen hebben, en
mogen niet autonoom in aanmerking worden genomen, of
worden gebruikt als vervanging voor een analyse van onze
bedrijfsresultaten, onze prestaties of onze liquiditeit volgens
IFRS.
Organische groei wordt gedefinieerd als groei zonder
(i) wisselkoerseffect, wat de omzetting van belangrijke
buitenlandse entiteiten, (ii) M&A-impact.
Gecorrigeerde winst per aandeel wordt gedefinieerd
als winst/(verlies) over de periode gecorrigeerd voor (i) het
effect van de toewijzing van de aankoopprijs voornamelijk
op voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afstotingen van
activa, (iii) integratie- en herstructureringskosten, (iv)
niet-recurrente financieringskosten en (v) niet-recurrente
belastingeffecten, gedeeld door het aantal aandelen van
Belysse Group NV.
Gecorrigeerde EBITDA wordt gedefinieerd als
bedrijfswinst/(-verlies) gecorrigeerd voor (i) het effect van
de toewijzing van de aankoopprijs vooral op veranderingen
in voorraden, (ii) winsten op afgestoten activa, (iii) integratie-
en herstructureringskosten, (iv) waardeverminderingen en
afschrijvingen en (v) bijzondere waardeverminderingen en
afboekingen.
Gecorrigeerde EBITDA-marge wordt gedefinieerd als
de Gecorrigeerde EBITDA als percentage van de omzet.
Gecorrigeerde bedrijfswinst/-verlies wordt gedefinieerd
als bedrijfswinst/(-verlies) gecorrigeerd voor (i) het
effect van de toewijzing van de aankoopprijs vooral op
voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afgestoten activa, (iii)
integratie- en herstructureringskosten en (iv) bijzondere
waardeverminderingen en afboekingen.
Brutoschuld wordt gedefinieerd als (i) Senior Secured
Notes aangepast voor de financieringskosten opgenomen
in de boekwaarde en (ii) bank- en andere leningen aangepast
voor geactiveerde financieringskosten.
Nettoschuld wordt gedefinieerd als (i) Senior Secured
Notes aangepast voor de financieringskosten opgenomen in
de boekwaarde, (ii) bank- en andere leningen aangepast voor
geactiveerde financieringskosten min (iii) liquide middelen.
Netto-investering of netto-investeringsuitgaven
worden gedefinieerd als de som van alle investeringen in
materiële en immateriële vaste activa, aangepast voor de
opbrengsten van de verkoop van vaste activa.
Schuldgraad wordt gedefinieerd als de verhouding tussen
Nettoschuld en Gecorrigeerde EBITDA (zonder de impact
van IFRS 16 volgens de financieringsdocumentatie, met
uitzondering van de sale-and-leaseback transacties).
BEYOND assupties en BEYOND results moeten worden
begrepen ten opzichte van een baseline van vorig jaar, d.w.z.
2021:
• Resultaten voor de efficiëntie-initiatieven die worden
weergegeven, zijn de verwachte bruto-effecten vóór
kosteninflatie
• De resultaten voor 2022 worden berekend aan de hand
van de werkelijke volumes; wisselkoersen worden
verondersteld stabiel te zijn over de periode
• Lean besparingen zijn P&L-effecten (exclusief Capex-
besparingen of kostenvermijding) en beïnvloeden
COGS (bv. grondstoffenverbruik of -kosten, arbeid,
energiekosten) of vaste kosten (bv. onderhoud)
Belysse Jaarverslag 2022 178
04. Jaarrekening

Overzicht
We streven ernaar om alle spelers op de financiële markt
transparante, duidelijke en tijdige informatie te bezorgen
over de strategie, activiteiten en financiële resultaten
van Belysse.
Sinds de beursintroductie hebben we tijdens roadshows
en conferenties op verschillende Europese locaties
investeerders ontmoet. We hebben ook een aantal
bedrijfsbezoeken georganiseerd, zowel in ons hoofdkantoor
en Belgische productiefaciliteiten als bij onze Amerikaanse
dochteronderneming Bentley.
Aandeelhoudersstructuur
De aandeelhoudersstructuur van Belysse Group NV, op
basis van de verklaringen ontvangen in de periode tot
31 december 2022, is als volgt:
Aandeelhouder Aantal aandelen %
LSF9 Belysse Holdco S.à r.l. 19.408.879 54,00%
Farringdon Capital
Management
2.234.400 6,22%
Prime AIFM Lux S.A. 2.041.700 5,68%
Management 28.000 0,08%
Publieke aandeelhouders 12.230.417 34,03%
Totaal 35.943.396 100%
Aandelenprestaties
De aandelen van Belysse noteren op Euronext Brussel.
Het kalenderjaar eindigde met een beurskoers van € 1,14, dat
is 61% onder de beurskoers van € 2,95 aan het einde van 2021.
Financiële kalender
3
Maart 2023
Jaarresultaten 2022
FINANCIAL CALENDAR
13
Mei 2023
Resultaten eerste kwartaal
24
Mei 2023
Algemene Vergadering
van de Aandeelhouders
25
Augustus 2023
Resultaten eerste halfjaar
26
Oktober 2023
Resultaten derde kwartaal
Investeerdersrelaties
Contact investeerders en pers
Lynn Van Acker - press@belysse.com
Simon Kerckaert - investor.relations@belysse.com
Juridisch adviseur
Hannes D'Hoop - hannes.dhoop@belysse.com
Belysse Group NV
Franklin Rooseveltlaan 172-174
8790 Waregem
België
hello@belysse.com www.belysse.com
Belysse Jaarverslag 2022 179
04. Jaarrekening