Inhoudstafel
01 STRATEGISCH VERSLAG 3 02 DUURZAAMHEIDSVERSLAG 18
Bericht van de CEO 4 Algemene informatie 19
Financieel overzicht 5 Milieu-informatie 50
BEYOND
7
Sociale informatie
91
Bedrijfsmodel Belysse Group
9
Governance informatie
106
De groep in een oogopslag 10 Commissarisverslag 111
Segmenten 11
Merken 12
Belysse Group in cijfers
14
Belysse Group wereldwijd
15
Hoogtepunten 2024 16
03 CORPORATE GOVERNANCE 117
Corporate Governance 118
Renumeratiebeleid 145
Samenvatting van de belangrijkste risico's 151
04 JAARREKENING 154
Jaarrekening 149
Commissarisverslag 211
Glossarium 219
Investeerdersrelaties 220

01 Strategisch verslag

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 4
James Neuling, CEO
Bericht
van
de CEO
James Neuling, CEO van Belysse Group, lichtte toe:
Ondanks de aanhoudende beperkte marktvraag, verbeterden de Groep marges en
EBITDA in belangrijke mate, met dank aan beide regio’s.
Ik wens het team te bedanken voor hun voortdurende inspanningen op vlak van
commerciële uitmuntendheid, efficiëntie en kosten terwijl we uitkijken naar het
herstel van de markten.
We hebben ook goede vooruitgang geboekt in ons duurzaamheidsprogramma,
waarbij we de CO₂-uitstoot per geproduceerde m² verder hebben verminderd, het
aandeel gecertificeerd gerecycled materiaal hebben verhoogd en verder gaan in
het hercertificeren van collecties volgens de nieuwste Cradle-to-Cradle-normen.
Daarnaast hebben we Science Based Targets initiative (SBTi)-doelen opgesteld
die ons naar 2030 leiden.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 5
Financieel overzicht
Overzicht per divisie
Verenigde Staten
De omzet voor het volledige jaar 2024 van € 154,5 miljoen
was lichtjes lager dan vorig jaar (-3,9%), als gevolg van
lagere volumes in de eerste helft van 2024 en stabiele
gemiddelde verkoopprijzen.
De Gecorrigeerde EBITDA voor het volledige jaar 2024 steeg
met 4,6% tot € 32,0 miljoen, met een Gecorrigeerde
EBITDA-marge van 20,7% (19,0% in 2023). Het beperkte
negatieve effect van de lagere volumes werd meer dan
gecompenseerd door verdere efficiëntieverbeteringen.
In de tweede jaarhelft stabiliseerden volumes en omzet, en
werd in het vierde kwartaal van 2024 een omzet
gerealiseerd van € 37,6 miljoen, vergelijkbaar met 2023.
.
Europa
De omzet voor het volledige jaar 2024 van € 125,9 miljoen
daalde met 10,2% ten opzichte van vorig jaar. De marktvraag
bleef zwak gedurende het volledige jaar, in bijzonder in de
Residential divisie. Ondanks de lagere volumes bleven de
gemiddelde verkoopprijzen stabiel ten opzichte van vorig
jaar.
De Gecorrigeerde EBITDA voor het volledige jaar verbeterde
sterk tot € 10,4 miljoen (€ 3,0 miljoen in 2023), met een
Gecorrigeerde EBITDA-marge van 8,3% (2,2% in 2023). Dit
resultaat is voornamelijk het gevolg van herstelde
eenheidsmarges, een productportfolio met hogere marge
en besparingsmaatregelen met betrekking tot de vaste
kosten die het negatieve volume effect en inflatoire effect
op de loonlasten meer dan compenseerden.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 6
Financieel overzicht
Overzicht overige financiële posten
Niet-recurrente elementen beneden
de Gecorrigeerde EBITDA
De netto-impact van eenmalige posten op het
nettoresultaat van 2024 was positief ten belope van € 0,1
miljoen (€ 0,0 per aandeel), vergeleken met een negatieve
impact van € 3,1 miljoen (€ 0,09 per aandeel) in 2023. De
baten in de lopende periode zijn voornamelijk gedreven
door een actualisering van strategische advieskosten,
gedeeltelijk gecompenseerd door eenmalige kosten
gerelateerd aan de uitvoering van een vaste
kostenreductieprogramma in Europe.
Belastingen
De Groep rapporteerde een belastinglast voor 2024 van
€ 2,3 miljoen (€ 3,4 miljoen in 2023) op basis van een totale
winst voor belastingen van € 12,9 miljoen (verlies voor
belastingen van € 7,7 miljoen in 2023). Dit bedrag is het
gevolg van de belastingheffing over de winst van onze US
divisie.
Netto financiële kosten
De netto financieringskosten van € 10,1 miljoen (€ 18,4
miljoen in 2023) vertegenwoordigen in grote mate de
rentelasten op externe leningen. Deze daling is voornamelijk
toe te wijzen aan de herfinanciering en het éénmalige
positieve effect van de afwikkeling van de Senior Secured
Note die in 2024 zou aflopen.
Winst per aandeel
Winst per aandeel van € 0,29 in 2024 in vergelijking met een
verlies per aandeel van € 0,31 in 2023.
Dividend
Onze focus blijft liggen op schuldafbouw en het verder
investeren in het bedrijf, de Raad van Bestuur zal geen
dividend voor het jaar voorstellen.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 7
BEYOND
Ter herinnering: ons 4-jarige transformatieplan dat in
januari 2022 onder de naam BEYOND van start ging,
bestaat uit drie pijlers
Meer aandacht voor duurzaamheid door
innovatieve producten en productieprocessen
Voortdurend streven naar meer efficiëntie door
Lean-strategieën
Nadruk op wendbaarheid door digitale en
operationele verbeteringsinitiatieven
Duurzaamheid door innovatie
De totale scope 1 en 2 CO₂-uitstoot in onze
productielocaties per geproduceerde m² is met 22%
verminderd ten opzichte van het referentiejaar 2018. In de
loop van 2024 werden verschillende nieuwe initiatieven
gelanceerd, zoals technische aanpassingen om het
energieverbruik te verminderen, verdere elektrificatie van
apparatuur en het vergroten van ons aandeel in de
gebruikte hernieuwbare energie.
Het gecertificeerde gerecycleerde materiaal in onze
commerciële tapijttegels is verder gestegen tot 59% in
Europa en tot 41% in de VS. In beide regio's is dit het
hoogste aandeel gecertificeerde gerecycleerde inhoud dat
we tot nu toe hebben bereikt.
We blijven onze Cradle to Cradle-gecertificeerde collecties
uitbreiden en zijn bezig met het certificeren van collecties
volgens de nieuwste C2C-standaard, versie 4.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 8
BEYOND
Efficiëntie
Wendbaarheid
De Lean-besparingen voor 2024 bedroegen € 1,6 miljoen,
gedreven door 45 verbeteringsinitiatieven, tegenover een
doelstelling om € 1,7 miljoen te realiseren in dit derde jaar
van Beyond.
Dit betekent dat het Lean-programma vanaf de start in
januari 2022 tot nu € 7,6 miljoen aan besparingen heeft
opgeleverd, ten opzichte van de geplande € 6,5 miljoen.
Deze besparingen waren te danken aan sterke bijdragen
van initiatieven op het gebied van kwaliteit, materiaal,
energie- en arbeidsefficiëntie.
Voor 2025 verwachten we een incrementele besparing
van € 1,5 miljoen te realiseren, als onderdeel van onze
besparingsambitie van € 8,0 miljoen tijdens de duur van
het programma.
We werken voortdurend aan het verder verbeteren van onze
leveringsprestaties en het serviceniveau aan onze klanten,
terwijl we tegelijkertijd onze end-to-end voorraad beheren:
• Ons Fast Track-programma voor snelle verzending bij
Bentley, ontworpen voor maximale flexibiliteit en
versnelde levering aan de klant, omvat een breed
scala van 20 stijlen. Bestellingen tot 1.250 vierkante
meter van producten in dit programma zijn binnen 10
werkdagen na bestelling klaar voor verzending.
• Ons quick ship programma bij modulyss.
In de snelle wereld van design & build is tijd van
essentieel belang. Daarom hebben we een "quick
ship"-programma gedefinieerd voor producten in 25
collecties, waarbij producten binnen 2 tot 4 weken
klaar zijn voor verzending.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 9
Bedrijfsmodel Belysse Group

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 10
De groep in een oogopslag
Belysse Group is een toonaangevende producent van
textiel vloerbekleding met een jarenlange expertise in
zachte vloeren. Belysse creëert, ontwikkelt en
produceert duurzame vloeroplossingen voor
commerciële en residentiële toepassingen over de hele
wereld. Onder de premiummerken ITC, modulyss,
arc edition en Bentley.
Belysse Group rapporteerde een geconsolideerde
omzet van 280,4m, met een focus van 90% op Noord-
Amerika en Europa onder de premiummerken Bentley
(VS), modulyss, arc edition en ITC (Europa). Belysse
heeft ongeveer 1.000 mensen in dienst en heeft drie
productievestigingen: 2 in België (Tielt en Zele) en 1 in
de Verenigde Staten (Los Angeles).
In 2022 werd het merk Balta verkocht aan Victoria PLC,
samen met de Rugs, Residential polypropyleen en
Non-Woven activiteiten. Sindsdien ligt de focus van de
groep vooral op de ontwikkeling van zijn commerciële
en premium residentiële activiteiten in Europa en de
VS, onder het moedermerk Belysse.
De geschiedenis van Belysse start bijna 6 decennia
geleden. Zestig jaar vol textielinnovatie en belangrijke
mijlpalen. Van productlanceringen tot grote
omwentelingen binnen het bedrijf.
Belysse Group NV is beursgenoteerd op Euronext
Brussels sinds juni 2017.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 11
Segmenten
Verenigde Staten
Europa

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 12
Merken
Kwaliteit voor de meest high-end klanten; sinds 2010 ontwerpt
en produceert modulyss zachte vloeroplossingen voor
internationale, commerciële projecten. Steeds met een
doorgedreven aandacht voor creativiteit, functionaliteit en
duurzaamheid. Het resultaat? Vloeren voor elke ruimte en
gelegenheid.
Inspirerende, comfortabele en duurzame vloeroplossingen?
Zoek niet verder! ITC heeft het perfecte product voor elke
residentiële toepassing. Getuft kamerbreed tapijt en getufte
tapijttegels die van elke ruimte een mooi en comfortabel
toevluchtsoord maken. De zachtste manier om te gaan.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 13
Merken
Arc Edition transformeert kamers over de hele wereld. Of ze
nu zijn ontworpen voor horeca, vrije tijd of kantoor, de
kamerbrede tapijtvloeroplossingen van arc edition
combineren passie, creativiteit en technische knowhow.
Oplossingen op maat die passen bij uw wensen, wat die ook
mogen zijn.
Bentley Mills Inc. is al meer dan 45 jaar een pionier
in tapijtontwerp. In Californië, de thuisbasis,
ontwerpt het tapijten en tapijttegels voor de meest
stijlvolle, internationale interieurs: tijdloos, luxueus
en duurzaam. Bentley Mills Inc. neemt zijn sociale
verantwoordelijkheid ernstig en dat loont, want het
bedrijf nam al het Cradle-to-Cradle®- en
het NSF® 140 certificaat in ontvangst.
Bij Bentley Mills produceren we tapijt zonder Red List
stoffen, PVC-vrij, PFAS-vrij en zonder antimicrobiële
additieven, in een LEED-EB Gold-faciliteit in Californië, die
werkt onder de strengste milieuvoorschriften in het land.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 14
Belysse Group in cijfers

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 15
Belysse Group wereldwijd
Belysse is actief in Europe en de Verenigde Staten. Ons hoofdkantoor ligt in België (Waregem), net als twee van onze
productiesites (Zele en Tielt). De derde ligt in Los Angeles, in de VS.
Maar niet alleen onze sites zijn internationaal! Ook onze producten vallen overal ter wereld in de smaak. Daarom blijven we
contact houden met de architecten & designers community aan beide kanten van de oceaan. Met showrooms voor modulyss
in Londen, Parijs en Gent, en voor Bentley Mills in New York, Boston, Chicago, Atlanta, Washington DC, Los Angeles en
San Francisco.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 16
Hoogtepunten 2024
Europa en de VS
•
Daling van de omzet met 6,8% tot € 280,4 miljoen
en een stijging van de EBITDA met 26% tot
€ 42,4 miljoen.
• In navolging van onze belofte in 2023 aan het
Science Based Target Initiative (SBTi), hebben we
doelen gesteld om onze absolute scope 1- en 2-
broeikasgasemissies tegen 2030 met 42% te
verminderen ten opzichte van het basisjaar 2023
en onze absolute scope 3-broeikasgasemissies
van ingekochte goederen en diensten en
upstream transport en distributie binnen
hetzelfde tijdsbestek met 25% te verminderen.
• In 2024 hebben we een vermindering van 22%
bereikt van onze scope 1- en 2-
broeikasgasemissies in onze productielocaties
per geproduceerde m², vergeleken met 2018.
•
We hebben de Plus-collectie tapijttegels
gelanceerd met een baanbrekende en innovatieve
ultralichte achterkant, ecoBack Plus, die een
hoogwaardige oplossing biedt die onze impact op
het milieu vermindert. Deze bijzonder lichte backing
is voor 85% gemaakt van gerecycleerd en
hernieuwd en biobased materiaal, wat de CO2-
uitstoot tijdens de productie en het transport
drastisch verlaagt. Ideaal voor wie op zoek is naar
een backing die praktisch én duurzaam is
o Kleinere ecologische voetafdruk: de
polyolefinenstructuur van ecoBACK PLUS
bevat biobased materiaal, wat zorgt voor
een lagere CO2-uitstoot en een verlaagd
Global Warming Potential (GWP).
o Efficiënt transport: het lichtgewicht
ontwerp zorgt voor meer tegels per
zending, waardoor de uitstoot van CO2 en
fijn stof met respectievelijk 18% en 17%
wordt verminderd.
o Eenvoudige bediening: ecoBACK PLUS is
48% lichter dan onze standaard backing.
• In Q4 2024 introduceerden we de Revolt LVT-
collectie , naadloos geïntegreerd met onze
modulyss tapijttegels.
• Voor de horecasector introduceerden we modulyss
kamerbreed tapijt, dat in november 2024 werd
gelanceerd tijdens de Hotel Interiors Experience
HIX in Londen.
• Opmerkelijk groot project dat het nieuwe
hoofdkantoor van een in Parijs gevestigde high-end
luxe retailer voorziet van op maat gemaakte
tapijttegels.
Het Distribution & Retail segment
• We hebben nu onze producttransitie voltooid en
zitten stevig in de high-end segmenten voor
polyamide en polyester.
• Het prijsniveau in deze sector blijft stabiel.
Europe
• Daling van de omzet met 10,2% tot € 125,9 miljoen
en een stijging van de EBITDA met 242% tot
€ 10,4 miljoen.
• Er werden extra besparingen op de vaste kosten
doorgevoerd om de negatieve volume-impact en
de looninflatie te compenseren.
• De energie- en grondstoffenprijzen bleven het
hele jaar door relatief stabiel.
Het Architects & Designers segment
• We hebben onze verkoopstructuur gericht op het
beter bedienen van de A&D-gemeenschap,
waardoor we onze directe band met klanten kunnen
versterken en meer impactvolle en hoogwaardige
projecten kunnen binnenhalen. Dit hebben we
ondersteund met belangrijke productlanceringen,
die modulyss op de kaart zetten als een eersteklas
leverancier van vloeroplossingen met meerdere
categorieën in de segmenten Workspace,
Education, Hospitality en Retail.

01 Strategisch verslag Jaarverslag Belysse 2024 17
Verenigde Staten
•
Sterke resultaten behaald met een EBITDA-groei op
jaarbasis van 4,6% en een EBITDA-marge die positief
evolueerde van 19,0% naar 20,7%, voornamelijk
gedreven door groei in de marktsegmenten retail,
woningen en overheid, getemperd door zwakte in ons
belangrijkste kantoorsegment, resulterend in een
algemene daling van de omzet op jaarbasis
(-3,9%).
• Ondanks lagere volumes in het eerste halfjaar 2024
stegen de contributiemarges als gevolg van
aanhoudende voordelen van efficiëntieverbetering.
• We hebben 2 producten geherlanceerd door over te
stappen op Nylon 6. We lanceerden 5 nieuwe
collecties en introduceerden onze FixTab lijmloze
installatie. Ons Area Rug-programma is nu volledig
gelanceerd. Bentley werd erkend met 7 prestigieuze
prijzen voor design en product.
•
Bentley-producten worden nog steeds onder de
aandacht gebracht in enkele van de meest prestigieuze
projecten in Noord-Amerika, waaronder drie van de vijf
grootste warenhuisretailers in de Verenigde
Staten. Producten werden met trots tentoongesteld
tijdens de Las Vegas Formula One Grand Prix-race in
2024, evenals een extra installatie in het New Orleans
Convention Center, een van de grootste
congresruimtes in de Verenigde Staten, met een uniek,
op maat gemaakt ontwerp dat het bijzondere karakter
van de stad weerspiegelt.
• Andere opmerkelijke realisaties zijn: een grote
sportwinkel in familiebezit met hoofdkantoor in het
Midwesten, verschillende high-end autodealers, een
Amerikaanse multinationale speelgoedfabrikant, een
Amerikaans verf- en coatingbedrijf en een wereldwijd
netwerk van accountantskantoren.

02 Duurzaamheidsverslag

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 19
Algemene vereisten
BP-1 Algemene basis voor het opstellen van het
duurzaamheidsverslag
Consolidatie
Het duurzaamheidsverslag is op geconsolideerde basis
opgesteld. De gegevens worden geconsolideerd volgens
dezelfde principes als de jaarrekening en hebben
betrekking op Belysse Group NV en al haar
dochterondernemingen. De scope van het geconsolideerde
duurzaamheidsverslag is dezelfde als die van de
jaarrekening en heeft betrekking op het boekjaar 2024,
eindigend op 31 december 2024.
Het duurzaamheidsverslag is opgesteld in
overeenstemming met de ESRS-normen die zijn
aangenomen door de Europese Commissie en in
overeenstemming met de EU Taxonomie-verordening. Alle
toelichtingen in de secties E, S en G zijn ofwel beoordeeld
als materieel volgens onze dubbele materialiteitsanalyse
zoals verder beschreven in sectie IRO-1 Beschrijving van het
materialiteitsbeoordelingsproces, of zijn verplicht volgens
de ESRS-normen.
Bereik en grenzen van de rapportage
Het duurzaamheidsverslag heeft betrekking op de eigen
activiteiten van Belysse, bestaande uit onze drie
productievestigingen: 2 in België (Tielt en Zele) en 1 in de
Verenigde Staten (Los Angeles), alsook op de upstream- en
downstreamwaardeketen waar relevant voor de
verschillende materiële onderwerpen, zoals verder
beschreven in sectie IRO-1 Beschrijving van het
materialiteitsbeoordelingsproces.
Voor een uitgebreid overzicht van onze waardeketen
verwijzen we naar het onderstaande schema.
Belysse heeft geen gebruik gemaakt van de mogelijkheid
om bepaalde informatie weg te laten die betrekking heeft op
intellectuele eigendom, knowhow of resultaten van
innovatie. Als grote onderneming met gemiddeld meer dan
750 werknemers is Belysse ook niet vrijgesteld van artikel 19
bis, lid 3, en artikel 29 bis, lid 3, van Richtlijn 2013/34/EU
betreffende vereisten voor duurzaamheidsrapportering.
Onze auditor PwC heeft een limited assurance (beperkte
mate van zekerheid) uitgevoerd op ons
duurzaamheidsverslag (zie het assurance-rapport van de
auditor vanaf pagina 111).

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 20
BP-2 Specifieke omstandigheden
In dit duurzaamheidsverslag wordt de standaard ESRS 1-
definitie voor tijdshorizons gebruikt, d.w.z. korte termijn = 1
jaar, middellange termijn = 1 – 5 jaar, lange termijn = meer
dan 5 jaar.
Indien schattingen van data uit de waardeketen zijn gebruikt
of indien er onzekerheden zijn in de uitkomst van de
indicatoren die bekendgemaakt worden in het
duurzaamheidsverslag, wordt dit samen met deze
indicatoren in de relevante sectie vermeld.
Bronnen van meetonzekerheid
Indicatoren die een schatting van data uit de waardeketen
omvatten met behulp van indirecte bronnen, zijn onze
Scope 3 broeikasgasemissies van ingekochte goederen en
diensten. Waar beschikbaar, is gebruik gemaakt van
leveranciers-specifieke informatie, maar voor veel
grondstoffen en leveranciers moesten we vertrouwen op
generieke, sectorgemiddelde emissiefactoren. De
nauwkeurigheid van deze informatie wordt voldoende
geacht, aangezien de databases die als bron voor deze
generieke emissiefactoren worden gebruikt, ook veel
worden gebruikt voor door derden geverifieerde
levenscyclusanalyses.
We zullen blijven samenwerken met onze waardeketen om
toegang te krijgen tot specifieke informatie over CO
2
-
emissies als en wanneer deze beschikbaar komt.
Er werden ook schattingen gebruikt voor de
transportafstanden die onze grondstoffen en verkochte
producten aflegden, wat resulteerde in de Scope 3-
broeikasgasemissies van upstream transport. De manier
waarop deze schattingen benaderd zijn, wordt verder
beschreven in sectie E1-6 Bruto scopes 1, 2, 3 en totale
broeikasgasemissies.
Er is vastgesteld dat onzekerheid in de indicatoren van
toepassing is op de volgende datapunten in het
duurzaamheidsverslag:
• De financiële effecten van materiële risico's en
opportuniteiten zoals gerapporteerd in de sectie
'SBM-3 Materiële impact, risico’s en opportuniteiten'
zijn schattingen op hoog niveau op basis van het
beste oordeel van interne Business en Finance
experts.
• Zoals hierboven uitgelegd, is een aanzienlijk deel van
onze Scope 3 broeikasgasemissies gebaseerd op
schattingen.
• De onttrekking van regenwater in onze fabriek in Tielt
wordt berekend op basis van gemiddelde regenval in
plaats van werkelijke metingen.
• Waterverbruik en waterafvoer in onze fabriek in Los
Angeles worden verondersteld gelijk te zijn aan
wateronttrekking, vermits we de waterafvoer of
verdamping niet meten - dit overschat ons
werkelijke waterverbruik.
• Gerecycleerde verpakking voor Bentley Mills: er
werden aannames gedaan voor de hoeveelheid
gebruikte verpakking per type eindproduct.
• Het aantal trainingsuren per persoon voor onze
werknemers in Bentley Mills wordt geschat; voor
onze werknemers in Europa worden deze uren
volledig bijgehouden.
Gebruik van infaseringsbepalingen
Waar de ESRS dit toestaat, heeft Belysse gebruik gemaakt
van infasering voor bepaalde gegevenspunten die vrijwillig
zijn voor het verslagjaar, meestal voor toekomstgerichte
financiële informatie. Deze worden verder gespecificeerd in
het betreffende deel van de duurzaamheidsverklaring.
Er worden geen infaseringsbepalingen gebruikt op het
niveau van materiële onderwerpen of sub-onderwerpen, in
overeenstemming met aanhangsel C van ESRS 1 – alle
materiële onderwerpen en sub-onderwerpen worden
openbaar gemaakt.
Bij het rapporteren van toekomstgerichte informatie in
overeenstemming met de ESRS, is Belysse verplicht om de
toekomstgerichte informatie op te stellen op basis van
gerapporteerde aannames over gebeurtenissen die zich in
de toekomst kunnen voordoen en mogelijke toekomstige
acties van het bedrijf.
De werkelijke uitkomst zal waarschijnlijk verschillen, omdat
verwachte gebeurtenissen zich vaak niet voordoen zoals
voorzien. Toekomstgerichte informatie heeft betrekking op
gebeurtenissen en acties die nog niet hebben
plaatsgevonden en mogelijk nooit zullen plaatsvinden.
In de duurzaamheidsverklaring is geen enkele vermelding
van op handen zijnde ontwikkelingen of kwesties waarover
onderhandeld wordt, weggelaten.
Presentatie van vergelijkende informatie
Aangezien dit het eerste jaar is waarin wordt gerapporteerd
op basis van de CSRD/ESRS-normen, worden een aantal
bekendmakingen en indicatoren gerapporteerd die
voorheen niet in ons duurzaamheidsverslag werden
gepresenteerd.
Met betrekking tot eerder gerapporteerde bekendmakingen
en indicatoren zijn er 2 belangrijke wijzigingen doorgevoerd
bij de voorbereiding van duurzaamheidsinformatie in
vergelijking met de vorige verslagperiode(s):
• De CO
2
-emissiefactor voor elektriciteit in de fabriek
van Tielt in de cijfers 2018 - 2023 werd herzien om in
lijn te zijn met de markt-gebaseerde emissiefactor
die voor 2023-2024 werd gebruikt in het kader van
SBTi en CSRD.
De impact van deze verandering wordt verder
beschreven in sectie E1-4 Doelstellingen.
• Wijziging in de definitie met betrekking tot
watergebruik:
in eerdere jaarverslagen had wateronttrekking enkel
betrekking op ondiep grondwater, terwijl
waterverbruik alle wateronttrekking uit om het even
welke bron omvatte.
In het duurzaamheidsverslag van 2024 hebben we de
definities afgestemd op de ESRS-normen:
wateronttrekking omvat alle bronnen; waterverbruik
is gelijk aan het verschil tussen wateronttrekking en
waterafvoer.

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 21
Voor indicatoren waarover eerder gerapporteerd werd, wordt vergelijkende informatie gepresenteerd; deze informatie en de
daarmee verband houdende rapportage worden op vrijwillige basis gepresenteerd en zijn niet onderworpen aan redelijke of
beperkte assurance procedures.
Deze informatie en de bijbehorende toelichtingen zijn opgesteld in overeenstemming met de ESRS-normen. Voor bepaalde
nieuw geïntroduceerde indicatoren heeft Belysse gebruik gemaakt van de overgangsbepalingen voor het eerste jaar in
overeenstemming met ESRS 1.
Rapportage uit andere wetgevingen of algemeen aanvaarde standaarden voor duurzaamheidsrapportering
Alle datapunten voor broeikasgassen (GHG scope 1-3) worden gerapporteerd op basis van het Greenhouse Gas Protocol.
Informatieverschaffing opgenomen door verwijzing
Eventuele opgenomen incorporaties door verwijzing, die verwijzen naar andere secties van het duurzaamheidsverslag of
andere hoofdstukken van het jaarverslag, worden uitdrukkelijk vermeld in de relevante secties van het duurzaamheidsverslag.
Er zijn geen rapporteringsfouten in voorgaande periodes vastgesteld voor eerder gerapporteerde indicatoren.
Governance
GOV-1 De rol van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen
Zoals uiteengezet in het hoofdstuk Strategisch Verslag van het Jaarverslag, is duurzaamheid één van de drie strategische
pijlers van Belysse, gedefinieerd als onderdeel van ons 4-jarig transformatie programma BEYOND, dat in januari 2022 van start
ging.
We verwijzen naar het hoofdstuk Corporate Governance van het Jaarverslag, rubriek 'De Raad van Bestuur en Comités' voor
een volledige beschrijving van de verschillende bestuursorganen binnen Belysse Group NV (Raad van Bestuur,
Managementcomité, Auditcomité, Remuneratie- en Benoemingscomité en ESG-comité) met uitleg over hun samenstelling,
ervaring en werking.
ESG-comité
In november 2023 heeft de Raad van Bestuur een ESG-
comité opgericht. Het Comité wordt voorgezeten door
Vanessa Temple, onafhankelijk en niet-uitvoerend
bestuurder.
Op 31 december 2024 zijn de leden van het ESG-comité:
Naam
Positie
Vanessa Temple
Voorzitter van het ESG-comité en
Onafhankelijk Bestuurder
Cyrille Ragoucy
Lid en Voorzitter van de Raad van
Bestuur
James Neuling
Lid en Chief Executive Officer
Andy Rogiest
Lid en Chief Financial Officer
Ruben
Pattheeuws
Lid en Groepsdirecteur Duurzaam-
heid en Strategische Projecten
Tine Pieters
Lid en Duurzaamheidsmanager
In overeenstemming met haar ‘Terms of Reference’ is het
doel van het ESG-comité om toezicht te houden op de
wettelijke vereisten en ervoor te zorgen dat het bedrijf deze
naleeft, om de effecten en de belangrijkste risico's en
opportuniteiten te monitoren waarmee het bedrijf wordt
geconfronteerd met betrekking tot milieu-, sociale en
bestuursfactoren die een impact hebben op de
langetermijnprestaties van het bedrijf. Het ESG-comité zal
toezicht houden op het gedrag, de prestaties en de
rapportering van het bedrijf over dergelijke materiële ESG-
aangelegenheden, de Raad van Bestuur informeren en
aanbevelingen doen aan de Raad waar beslissing, actie of
verbetering nodig is.

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 22
Raad van Bestuur
Boekjaar 2024
Aantal uitvoerende leden
0
Aantal niet-uitvoerende leden
9
Percentage leden van bestuurs-,
leidinggevende en toezichthoudende
organen naar geslacht en andere
aspecten van diversiteit
Het percentage vrouwen
in de Raad van Bestuur is
33%, gelijk aan vorig jaar
Genderdiversiteitsratio van het
bestuur
3 vrouwen / 6 mannen
Percentage onafhankelijke
bestuursleden
33%, gelijk aan vorig jaar
Naast de oprichting van een speciaal ESG-comité is duurzaamheid ook stevig geïntegreerd in bestaande bestuursstructuren
en bedrijfsprocessen. Relevante leden van het Europese en Amerikaanse managementteam zijn verantwoordelijk voor het
monitoren, beheren en toezicht houden op de implementatie van beleid, acties en doelstellingen met betrekking tot effectief
beheer van specifieke IRO's - zoals verder beschreven in de overeenkomstige beleidsparagrafen van elk belangrijk ESG-
onderwerp.
Het duurzaamheidsteam ondersteunt de business bij het beheren van IRO's, het ontwikkelen van de duurzaamheidsstrategie
en zowel externe als interne ESG-rapportering.
De expertise op het gebied van duurzaamheid wordt momenteel geacht voldoende aanwezig te zijn in het ESG-comité, de
Raad van Bestuur, de Europese en Amerikaanse managementteams en het duurzaamheidsteam.
GOV-2 Informatie verstrekt aan en
duurzaamheidskwesties behandeld door bestuurs-,
leidinggevende en toezichthoudende organen van
Belysse
Het ESG-comité evalueert ten minste 3 keer per jaar alle
relevante ESG-onderwerpen met betrekking tot materiële
impact, risico's en opportuniteiten, inclusief eventuele van
toepassing zijnde wijzigingen in ESG-regelgeving,
voortgang ten opzichte van de vastgelegde ESG-
doelstellingen op het gebied van CO
2
-emissie-intensiteit,
waterverbruik, gebruik van gerecycleerde materialen in
onze producten, recyclage van productieafval en voortgang
van de projecten, initiatieven en acties die onze
vooruitgang ten opzichte van deze doelstellingen bepalen.
Alle informatie die relevant is voor de Raad van Bestuur,
evenals elke beslissing die de goedkeuring van de Raad van
Bestuur vereist, wordt door het ESG-comité ten minste 3
keer per jaar voorgelegd aan de Raad van Bestuur of het
relevante Comité van de Raad van Bestuur: het
Remuneratie- en Benoemingscomité en/of het
Auditcomité.
GOV-3 Integratie van duurzaamheidsprestaties in
beloningsregelingen
Prestaties op het gebied van duurzaamheid zijn tot nu toe
niet structureel geïntegreerd in de beloningsregelingen van
de Raad van Bestuur of het management. Specifieke leden
van het management team hadden wel duurzaamheids-
gerelateerde doelstellingen of de oplevering van
duurzaamheidsgerelateerde projecten als onderdeel van
hun variabele beloningsdoelstellingen voor 2024.
Het aandeel van de variabele beloning dat afhankelijk is van
duurzaamheidsgerelateerde doelstellingen en/of impact
verschilt van persoon tot persoon, afhankelijk van hun rol,
hun directe impact op specifieke ESG-onderwerpen en de
algemene samenstelling van hun variabele beloningsplan.
De voorwaarden van deze incentiveprogramma's worden
aanbevolen door het Remuneratie- en Benoemingscomité
en goedgekeurd door de Raad van Bestuur.

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 23
GOV-4 Due diligence
Kernelementen van due
diligence
Paragrafen in het duurzaamheidsverslag
a) Verankering van due
diligence in beheer, strategie
en bedrijfsmodel
Belysse heeft due diligence geïntegreerd in zijn corporate governance-structuur en
ervoor gezorgd dat duurzaamheidsoverwegingen worden verankerd in
besluitvormingsprocessen op het niveau van de Raad van Bestuur. De strategie van
het bedrijf omvat specifieke doelstellingen met betrekking tot het verminderen van
de impact op het milieu, zowel binnen de eigen activiteiten als in de upstream- en
downstream-waardeketen.
Lees meer:
• Corporate governance charter
• SBM-1 Strategie, businessmodellen en waardeketen
b) Betrekken van de
betrokken stakeholders bij
alle belangrijke stappen van
de due diligence
Het bedrijf onderhoudt regelmatig contact met belangrijke stakeholders, waaronder
klanten, werknemers, leveranciers en sectorverenigingen, door middel van
consultatie- en feedbackmechanismen. Deze contacten worden gebruikt om
potentiële risico's en opportuniteiten te identificeren en ervoor te zorgen dat de
bezorgdheden van stakeholders worden behandeld in de
duurzaamheidsinspanningen van het bedrijf.
Lees meer: SBM-2 Belangen en standpunten van stakeholders
c) Negatieve impact
identificeren en beoordelen
Belysse voert jaarlijkse risicobeoordelingen uit om mogelijke negatieve impact met
betrekking tot milieuvervuiling, arbeidsrechten en mensenrechten binnen haar
activiteiten en waardeketen te identificeren en te evalueren. Dit proces omvat het
gebruik van zowel interne als externe onderzoeken.
Lees meer:
• IRO-1 Beschrijving van het materialiteitsbeoordelingsproces
• ESRS 2 SBM-3 – Materiële impact, risico's en opportuniteiten en hun interactie
met strategie en bedrijfsmodel
• ESRS 2 IRO-1 — Beschrijving van de processen voor het identificeren en
beoordelen van materiële klimaat gerelateerde impact, risico's en
opportuniteiten
d) Maatregelen nemen om die
negatieve effecten aan te
pakken
Belysse implementeert voortdurend actieplannen om gebieden aan te pakken die als
risicovol zijn beoordeeld. Dit omvat het verminderen van ons energie- en
waterverbruik, de transitie naar schonere technologieën, het verhogen van het
gebruik van gerecycleerde materialen en de mate van interne recyclage, versterken
van veiligheidsprogramma's voor werknemers en het verbeteren van de transparantie
van de waardeketen om mensenrechtenrisico's te beperken.
De maatregelen die zijn genomen om de specifieke negatieve milieu- en sociale
effecten aan te pakken, worden in meer detail beschreven in de desbetreffende
secties.
e) Het opvolgen van de
doeltreffendheid van deze
inspanningen en het
communiceren
Belysse monitort de resultaten van zijn due diligence-activiteiten door middel van
belangrijke prestatie indicatoren (KPI's), die worden gerapporteerd in het jaarlijkse
duurzaamheidsverslag. De effectiviteit van de genomen maatregelen wordt elk
kwartaal beoordeeld en de bevindingen worden aan de stakeholders meegedeeld via
regelmatige updates, waaronder externe rapportering via onze halfjaarlijkse
gesprekken met investeerders en presentaties van de resultaten die op de website
van het bedrijf worden gepubliceerd.
De KPI's en streefdoelen om de doeltreffendheid op te volgen van acties om de
specifieke negatieve milieu- en sociale effecten aan te pakken, worden in meer detail
beschreven in de desbetreffende secties.

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 24
GOV-5 Risicobeheer
Het duurzaamheidsrisicobeheer van Belysse is structureel
verankerd in het toezicht door de Raad van Bestuur, net
zoals alle andere materiële risico's die relevant zijn voor
Belysse, specifiek voor duurzaamheid via het ESG-comité en
haar connecties met de andere comités van de Raad van
Bestuur, waar relevant. De aanpak is gebaseerd op
verschillende elementen:
• Jaarlijkse evaluatie van de dubbele materialiteitsanalyse,
inclusief input van derden en stakeholders
• Jaarlijkse evaluatie van de strategie door de Raad van
Bestuur
• Sterke banden met sectorverenigingen om ervoor te
zorgen dat we relevante duurzaamheidsonderwerpen, -
veranderingen of
-trends van nabij blijven volgen
• Duidelijke duurzaamheidsdoelstellingen die verder gaan
dan enkel het naleven van eventuele wijzigingen in wet-
en regelgeving, door nauwe samenwerking tussen onze
Duurzaamheid, HSE, Legal, Finance en HR teams
• Er zijn robuuste beleidsregels en procedures opgesteld
om de noodzakelijke ESG-aspecten te behandelen
• Regelmatige interne en externe communicatie over onze
inspanningen op het gebied van duurzaamheid en de
voortgang bij het bereiken van onze duurzaamheids-
doelstellingen
• Gebruik van interne compliance checks en externe
verificatie, vaak in het kader van duurzaamheids- en ISO-
certificeringen, of op verzoek van onze klanten in het
kader van een ESG-audit
Duurzaamheidsrapportering, risicobeheer en interne
controles
We hebben vastgesteld dat de belangrijkste risico's
gerelateerd aan onze duurzaamheidsrapportering betrekking
hebben op de nauwkeurigheid en volledigheid van gegevens,
vooral wanneer ESG-gegevens zijn gebaseerd op een
schatting uit de waardeketen of onderhevig zijn aan
onzekerheid in indicatoren, zoals beschreven in sectie BP-2
Specifieke omstandigheden.
Duurzaamheidsinformatie wordt verzameld bij verschillende
afdelingen, voornamelijk Finance, HSE, Operations en Human
Resources. De nauwkeurigheid van onze duurzaamheids-
rapportering is gebaseerd op interne controlemechanismen,
die onder de verantwoordelijkheid vallen van het
duurzaamheidsteam. Om de betrouwbaarheid van de
verzamelde data maximaal te garanderen, zijn waar mogelijk
als primaire databron bestaande rapporten gebruikt die
ingebed zijn in de operationele en financiële dagelijkse
processen. Aangezien veel kwantitatieve datapunten
betrekking hebben op ESG-doelstellingen die al enkele jaren
intern en extern door Belysse worden gerapporteerd, passen
we robuuste variantieanalyses toe om de betrouwbaarheid
en vergelijkbaarheid van de gegevens met eerdere
rapporteringperiodes verder te waarborgen.
De belangrijkste sectorspecifieke milieurisico's die het
meest van nabij worden gevolgd, zijn de circulaire economie
(via de Europese Green Deal) en klimaatverandering:
Europese Green Deal
Met de EU Green Deal wil de Europese Commissie de EU
omvormen tot een moderne, concurrerende economie, die
efficiënt omgaat met grondstoffen, waarin tegen 2050 geen
broeikasgassen meer worden uitgestoten en waarin
economische groei is losgekoppeld van het gebruik van
grondstoffen. Veel van de beleidsmaatregelen die zijn
bedoeld om deze ambitie te verwezenlijken, hebben een
impact op ons bedrijf.
EU-emissiehandelssysteem (ETS)
In België valt Belysse onder de EU ETS-richtlijn. ETS staat
voor (CO
2
) Emissions Trading System. De herziene EU-ETS-
richtlijn, die betrekking heeft op de periode 2021 – 2030, legt
voorspelbare, robuuste en eerlijke regels vast om het risico
op zgn. koolstof-lekkage aan te pakken. Het systeem van
kosteloze toewijzing wordt met nog eens tien jaar verlengd
en werd herzien om te focussen op sectoren die het
grootste risico lopen om hun productie buiten de EU te
verplaatsen. Om de snelheid van de emissiereducties te
verhogen, zal het totale aantal emissierechten vanaf 2021
afnemen.
Belysse volgt eventuele wijzigingen in de EU ETS-richtlijn en
heeft verschillende mogelijke exit-scenario's uit het EU ETS-
schema geïdentificeerd voor onze productiesite in Tielt; de
site in Zele heeft een geïnstalleerde capaciteit die onder de
EU ETS-drempel ligt en is dus niet in scope.
Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)
Het CBAM is een koolstoftarief op koolstofintensieve
producten die in de Europese Unie worden geïmporteerd.
Deze wet trad in werking op 1 oktober 2023 en bevindt zich
in een overgangsfase. Het permanente systeem wordt van
kracht op 1 januari 2026. Momenteel is CBAM alleen van
toepassing op goederen waarvan de productie zeer
koolstofintensief is: cement, ijzer en staal, aluminium,
meststoffen, elektriciteit en waterstof. Speculanten
voorspellen dat het toepassingsgebied ook zal worden
uitgebreid naar andere producten, waaronder plastic. Dit is
nog niet bevestigd.
Belysse blijft eventuele wijzigingen in de CBAM-scope
volgen.
Uitgebreide producentenverantwoordelijkheid (UPV)
Met een reeks beleidsmaatregelen voor uitgebreide
producentenverantwoordelijkheid stuwt de Europese Unie
de economie naar meer circulariteit, door bedrijven
verantwoordelijk te maken voor hun producten aan het
einde van hun levensduur. Dit moedigt niet alleen eco-
design aan, maar ook een gestructureerde inzameling en
verwerking van afval, en het maximaliseren van circulaire
praktijken zoals hergebruik, revisie en recyclage.
Vanaf 1 januari 2023 is 'La REP PMCB', de Franse UPV-
wetgeving, in werking getreden. Alle entiteiten die
bouwproducten op de Franse markt brengen (fabrikanten en
importeurs) zijn verplicht om de verkochte volumes te
melden en een 'ecobijdrage' voor hun producten te betalen
aan de Franse overheid. Omdat Belysse geen
productiefaciliteiten heeft in Frankrijk, is het niet
onderworpen aan deze wetgeving. Toch hebben we ons
aangesloten bij een Frans eco-organisme om onze Franse
klanten beter van dienst te kunnen zijn.

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 25
Frankrijk is het eerste Europese land dat wetgeving voor UPV
heeft ingevoerd. Onze andere buurlanden zullen naar
verwachting snel volgen.
• Nederland heeft in juli 2023 een UPV ingevoerd voor
kleding en huishoudtextiel (exclusief tapijten). De
verwachting is dat de komende jaren complexere
textielproducten zoals tapijten zullen volgen.
• Ook in het Verenigd Koninkrijk wordt er momenteel over
een UPV-regeling gesproken. Het is echter nog niet
duidelijk hoe tapijten zullen worden geclassificeerd.
Vanuit de industrie is er een sterke lobby tegen het
toevoegen van tapijten aan de afvalcategorie 'Grof
huishoudelijk afval'.
• In België bestaat er sinds 2021 een UPV-systeem voor
matrassen. De verwachting is dat een soortgelijk
systeem ook voor textiel vloerbedekleding zal worden
opgezet. Belysse maakt deel uit van het consortium
'Living Lab Carpet'. Dit is een door VLAIO gefinancierd
project waarin nieuwe methodes voor het inzamelen,
verwerken en hergebruiken of recycleren van textiel
vloerbekleding zullen worden ontwikkeld. Een van de
resultaatgebieden van dit project is een aanbeveling
voor een Belgisch UPV-systeem.
• In de VS was Californië in 2010 de eerste staat die de
UPV-wetgeving invoerde. Het is een door de industrie
ontworpen en beheerd programma voor tapijtinzameling
en -verwerking in de hele staat. Dit programma volgt de
principes van producentenverantwoordelijkheid om
ervoor te zorgen dat afgedankte tapijten een grondstof
worden voor nieuwe producten, op een manier die
duurzaam wordt gefinancierd en voldoet aan de
afvalbeheer-hiërarchie. Bentley neemt deel aan dit
programma via de Carpet America Recovery Effort
(CARE) om de staatsdoelstellingen te bereiken.
Actieplan voor een Circulaire Economie (CEAP)
Het CEAP (Circular Economy Action Plan) van de EU kondigt
initiatieven aan gedurende de hele levenscyclus van
producten. Het concentreert zich op de manier waarop
producten worden ontworpen, bevordert processen van de
circulaire economie en moedigt duurzame consumptie aan.
Het streeft ernaar afval te voorkomen en de gebruikte
grondstoffen zo lang mogelijk in de economie van de EU te
houden.
• De verordening inzake ecologisch ontwerp voor
duurzame producten (ESPR, Eco-design for Sustainable
Products Regulation) stelt eisen aan de manier waarop
producten worden ontworpen om hun circulariteit en
andere milieuduurzaamheidsaspecten te verbeteren.
Voor Belysse betekent dit dat we het ontwerp van onze
producten zullen moeten aanpassen om aan deze eisen
te voldoen. Belysse is lid van verschillende werkgroepen
en normcommissies, zoals het project 'CISUFLO', die
aanbevelingen voor onze sector formuleren. Zo kunnen
we onze input geven en zijn we goed op de hoogte van
mogelijke toekomstverwachtingen.
• Binnen de ESPR zullen producten een 'digitaal
productpaspoort' (DPP) moeten hebben, met als doel de
traceerbaarheid van producten te verbeteren en
reparatie, hergebruik, revisie en recyclage te
vergemakkelijken. Voor de textiel vloerbekledingssector
wordt het PRODIS-systeem voorgesteld als DPP. Alle
modulyss- en ITC-producten zijn reeds geregistreerd in
PRODIS.
• De EU-strategie voor kunststoffen legt veel nadruk op
kunststofverpakkingen en heeft als doel om
minimumvereisten voor het aandeel gerecycleerde
grondstoffen in kunststof-verpakkingen vast te leggen.
Met name de 'bottle to bottle'-strategie kan gevolgen
hebben voor Belysse, aangezien de beschikbaarheid
van gerecycleerd polyester voor toepassing in de
textielsector wellicht zal afnemen.
Klimaatverandering
Impact van klimaatverandering op grondstoffen
We zijn afhankelijk van polymeren - polyamide, polyester en
polypropyleen garens of korrels - afkomstig uit de
petrochemische sector als het belangrijkste materiaal voor
onze vloerbekleding. Het spreekt dan ook voor zich dat de
bescherming van onze planeet van het grootste belang is.
Impact van de klimaatverandering op productie en
producten
We moeten onze ecologische CO
2
-voetafdruk niet alleen
verminderen om te voldoen aan de Europese Green Deal en
aan de overheidsvoorschriften inzake uitstoot in België
(federaal en regionaal) en de Verenigde Staten. We moeten
ons ook volledig bewust zijn van de risico’s die de
klimaatverandering met zich meebrengt.
Klimaatopwarming, droogte, de stijging van de zeespiegel
en extreme weersomstandigheden kunnen allemaal een
impact hebben op onze activiteiten en we nemen positieve
stappen om deze risico’s tot een minimum te beperken.
Impact van waterschaarste
Al onze productiefaciliteiten bevinden zich boven
zeeniveau. Dit betekent dat er momenteel weinig risico
bestaat als gevolg van een stijgende zeespiegel die
veroorzaakt wordt door de opwarming van de aarde. Onze
productieprocessen, met name verf- en drukactiviteiten, zijn
echter sterk afhankelijk van water. De regio Vlaanderen in
België heeft een van de laagste waterreserves per hoofd
van de bevolking. Dit wordt veroorzaakt door de combinatie
van een hoge bevolkingsdichtheid en een eerder beperkte
aanwezigheid van oppervlakte- en grondwater. De klimaat-
verandering is dit kwetsbare evenwicht nu al aan het
verstoren.
Informatie over droogte en het bewustzijn eromheen is
vandaag nog altijd beperkt, maar de economische gevolgen
van droogte zouden wel eens aanzienlijk groter kunnen zijn
dan die van andere klimaatgevolgen. We investeren verder
in waterrecyclage of proceswijzigingen met een lager
waterverbruik, waarbij we ons vooral richten op de
productievestiging in Tielt. We werken ook actief samen
met de Vlaamse Overheid om het gebruik van
waterbronnen te optimaliseren, bijvoorbeeld het project
'WaterProof' op het industrieterrein Tielt-Noord waar onze
productiesite in Tielt zich bevindt. Het doel van dit project is
om het gebruik van water uit alternatieve bronnen zoals
regenwater, gezuiverd industrieel afvalwater en
drainagewater te maximaliseren. Dit project zal ons toelaten
om water te gebruiken uit een groot regenwaterbassin dat
dicht bij onze fabriek zal worden geïnstalleerd.

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 26
Strategie
SBM-1 Strategie, businessmodellen en waardeketen
Belysse is een team van experten met een sterke reputatie op het gebied van zachte vloeren. Wij creëren, ontwikkelen en
produceren duurzame vloeroplossingen. Dit is onze kernactiviteit. Daarbij nemen we de verantwoordelijkheid om voor onze
mensen te zorgen, om zonder schade aan het milieu producten te maken die waarde creëren voor onze klanten en om
winstgevendheid voor onze aandeelhouders te waarborgen.
Voor een overzicht van onze waardeketen verwijzen wij naar het schema in sectie BP-1 Algemene basis voor het opstellen van
het duurzaamheidsverslag. Aanvullende informatie over de instroom van grondstoffen is te vinden in sectie E5-4 Instroom van
middelen, terwijl aanvullende informatie over klantengroepen wordt beschreven in sectie S4-SBM3 Materiële impact, risico’s
en opportuniteiten en hun interactie met strategie en businessmodel.
Interactie met strategie en businessmodel
Zoals uiteengezet in het hoofdstuk Strategisch Verslag in het Jaarverslag, is duurzaamheid één van de drie strategische pijlers
van Belysse, gedefinieerd als onderdeel van onze 4-jarig transformatie programma BEYOND, en is daarom stevig verankerd in
onze algemene bedrijfsstrategie:
Deze BEYOND-roadmap omvat het vastleggen van duurzaamheidsdoelstellingen voor het gehele bedrijf, met betrekking tot de
belangrijkste duurzaamheidskwesties en uitdagingen die voor Belysse in het verschiet liggen, met een bijzondere focus op
milieuonderwerpen. Deze doelstellingen, bijbehorende beleidslijnen en acties worden verder beschreven in de relevante
paragrafen van het duurzaamheidsverslag.
Belangrijkste producten, markten en marktsegmenten
Belysse heeft een sterke focus op Noord-Amerika en Europa onder de premiummerken Bentley (VS), modulyss, arc edition en
ITC (Europa), die zich richten op de commerciële en premium residentiële markten.
Belysse stelt bijna 1.000 mensen tewerk en heeft drie productievestigingen: 2 in België (Tielt en Zele) en 1 in de Verenigde
Staten (Los Angeles). Onze geconsolideerde omzet in 2024 bedroeg € 280,4 miljoen, volledig in de textielsector.
We verwijzen naar sectie BP-1 'Algemene basis voor het opstellen van het duurzaamheidsverslag' voor een overzicht van onze
waardeketen, en secties E5-2 'Acties en middelen met betrekking tot het gebruik van grondstoffen en circulaire economie'
respectievelijk S4-SBM3 'Materiële impact, risico's en opportuniteiten en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel' voor
meer informatie over onze upstream- en downstreamwaardeketen.
Mensen
Wij zijn een geïntegreerde fabrikant van zachte vloerbekleding met bijna 1.000 werknemers, die de spil vormen van onze
activiteiten en essentieel zijn voor ons succes. Wij zijn er van overtuigd dat we een positieve en collaboratieve werkomgeving
moeten creëren waarin de persoonlijke ontwikkeling van werknemers wordt bevorderd om onze doelstellingen te bereiken.
Door een sterke en transparante communicatie over onze waarden en onze strategische doelstellingen, kan iedereen in de
organisatie bijdragen aan de verwezenlijking ervan.
Als overtuigde voorstanders van lichamelijk en geestelijk welzijn op de werkplek, blijven gezondheid en veiligheid onze
topprioriteit. We blijven inzetten op risicobewustzijn, veiligheidsacties en leiderschap inzake veiligheid door middel van
preventiecampagnes, gerichte initiatieven en opleidingen, en door het gebruik van digitale tools voortdurend op te voeren.
Planeet
Belysse heeft haar hoofdkantoor in Europa en productievestigingen in België en de VS. Twee van onze drie fabrieken vallen
onder het EU-beleid en het bijbehorende actieplan voor duurzame financiering. De Europese Green Deal heeft als doel om
Europa tegen 2050 klimaatneutraal te maken. Belysse staat volledig achter die doelstelling en de shift van een lineaire naar een
circulaire economie en is zich volledig bewust van zijn verantwoordelijkheden in deze transitie.
Na de Desinvestering hebben we de mijlpalen die in 2018 zijn opgesteld, opnieuw beoordeeld. Op basis van onze voortgang tot
nu toe en de plannen die we voor de komende jaren hebben opgesteld, zien we geen reden om onze doelen te herformuleren.
Sterker nog, gezien de trend waarbij internationale, nationale en regionale doelstellingen worden aangescherpt, hebben we er
alle vertrouwen in dat we onze doelstellingen kunnen realiseren.
Bedrijfsethiek
Belysse handelt in overeenstemming met de geldende wetgeving, maar wil ook voldoen aan de strengste normen op het vlak
van integriteit en ethiek. Daarom leveren we voortdurend inspanningen om ons robuuste compliancebeleid onder de aandacht
te brengen. In 2024 zijn er online trainingen georganiseerd en gevolgd door onze werknemers, op het gebied van omkoping en
corruptie, mededinging en informatiebeveiliging. Het interne compliance beleid werd geüpdatet in overeenstemming met de
huidige wetgeving en een formele gedragscode is nog in voorbereiding (met het doel deze in 2025 te finaliseren).

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 27
SBM-2 Belangen en standpunten van stakeholders
Belangrijkste
groepen
stakeholders
Participatiemethode
Doel van de participatie
Uitkomstoverweging
(gerelateerd aan strategie en
businessmodel)
Werknemers
• Enquêtes over welzijn en
betrokkenheid
• Town hall meetings
• Zorgen voor open tweerichtings-
communicatie met onze
werknemers
• Een duidelijk begrip stimuleren van
de visie en strategie van Belysse
• Zorgen voor betrokkenheid van
werknemers
• Een positieve werkomgeving
bevorderen
• Regelmatige formele en
informele communicatie door
management
• Aanpassingen van het
bedrijfsbeleid
• Verbeteringen en actieplannen
die ingaan op specifieke
verzoeken of zorgen van
werknemers
Federatie &
sectorverenigingen
• Vergaderingen van leden
van de federatie
• Proactief op de hoogte zijn van
mogelijke wijzigingen in de
wetgeving die gevolgen kunnen
hebben voor onze industrie of
Belysse in het bijzonder
• Bijdragen aan industriestandaarden
op het gebied van duurzaamheid
• Afstemmen over
duurzaamheids-praktijken
• Samenwerkingsverbanden tot
stand brengen
Financiële
stakeholders
• Investors calls
• Vergaderingen van de
Raad van Bestuur
• ESG-evaluaties op
kwartaalbasis
•
Jaarlijkse ESG-
benchmarking
• Ervoor zorgen dat de strategie en
het bedrijfsmodel van Belysse in lijn
zijn met de verwachtingen van onze
belangrijkste financiële
stakeholders
• Antwoorden op vragen van
investeerders
Wetgevers
• Geen formele reguliere
betrokkenheid, ad-hoc
• Op de hoogte blijven van mogelijke
wetswijzigingen die van invloed
kunnen zijn op Belysse
• Mogelijke compliance risico’s
beperken
Leveranciers
• Enquêtes
• Due diligence van
leveranciers
• Audits ter plaatse
• Regelmatige
communicatie met onze
afdeling Inkoop
• Naleving van onze gedragscode
voor leveranciers
• Verantwoorde aankoop bevorderen
• De mensen- en arbeidsrechten van
werknemers in de waardeketen
beschermen
• Geïnformeerde selectie van
leveranciers
• Jaarlijkse verklaring over
slavernij en mensenhandel
Vakbonden
• Regelmatige
vergaderingen zoals
ondernemingsraden,
CPBW (Comités voor
Preventie en
Bescherming op het
Werk)
• Zorgen voor een open en
communicatieve relatie met onze
werknemers en de vakbonden
• Ervoor zorgen dat we voldoen aan
alle haalbare verzoeken met
betrekking tot onze manier van
werken
• Verbeteringen en actieplannen
die ingaan op specifieke
verzoeken of bezorgdheden
van werknemers
Klanten
• Enquêtes
• Regelmatige
communicatie met onze
werknemers van Sales
en Customer Service
• Ervoor zorgen dat de strategie en
het bedrijfsmodel van Belysse in lijn
zijn met de verwachtingen van onze
klanten en eindgebruikers
• Op de hoogte blijven van
opkomende trends in de markt
• Onze klanten en eindgebruikers
voorzien van duurzame vloer-
oplossingen
• Onze klanten in staat stellen hun
duurzaamheidsdoelstellingen te
bereiken
• Verbeteringen in
producten/diensten
• Marketing communicaties die
relevant zijn voor onze klanten
Lokale
gemeenschappen/
autoriteiten
• Geen formele reguliere
betrokkenheid, ad-hoc
• Zorgen voor een open
communicatielijn met lokale
gemeenschappen en autoriteiten
• Eventuele bezorgdheden of vragen
van de gemeenschap aanpakken
• Vertrouwen opbouwen met lokale
gemeenschappen
• Actieve deelname aan lokale
duurzaamheidsinitiatieven
Burgerlijke en non-
profitorganisaties
• Ondersteuning van en
samenwerking op het
gebied van
duurzaamheid en
onderzoeksprojecten
• Partnerschappen met
NGO's
• Deelnemen aan een breder
ecosysteem, buiten onze eigen
activiteiten of waardeketen
• Bijdrage aan lokale en
wereldwijde
duurzaamheidsinitiatieven
• Actieve deelname aan
onderzoeksprojecten die
relevant zijn voor de industrie

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 28
Waar relevant worden deze belangen en standpunten van stakeholders besproken met het ESG-comité volgens het proces
dat is beschreven in GOV-1 'De rol van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen' en GOV-2 'Informatie
verstrekt aan en duurzaamheidskwesties aangepakt door bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen van
Belysse'.
SBM-3 Materiële impact, risico's en opportuniteiten
E1 - Klimaatverandering
Materiële impact, risico
of opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
CO
2
-
voetafdruk
(scope 1,
scope 2 en
scope 3)

Negatieve
impact
Emissie van
broeikasgassen door
energieverbruik in de
fabrieken
Eigen
operaties
Actuele
impact
Belysse is voortdurend op zoek
naar innovatie in haar producten
en productieprocessen om de
ecologische voetafdruk van haar
fabrieken te verkleinen
N.V.T

Negatieve
impact
Emissie van
broeikasgassen door
de winning en
productie van
grondstoffen
Upstream
Actuele
impact
De EPD's van onze producten
laten zien dat de belangrijkste
CO
2-
voetafdruk afkomstig is van
de winning en verwerking van
grondstoffen. Belysse werkt
actief om meer gerecycleerde
grondstoffen in haar producten
te gebruiken. Bovendien maakt
een deel van de leveranciers van
Belysse gebruik van
hernieuwbare energiebronnen
en schakelen ze over op energie-
efficiëntere productieprocessen
N.V.T

Negatieve
impact
Emissie van
broeikasgassen door
de verwerking van de
producten van
Belysse aan het
einde van de
levensduur
Downstream
Actuele
impact
Het merendeel van de tapijten
en tapijttegels wordt aan het
einde van de levensduur nog
steeds verbrand, wat resulteert
in de uitstoot van
broeikasgassen. Belysse zet
actief samenwerkingen op die
hergebruik en/of recyclage van
haar producten aan het einde
van hun levensduur mogelijk
maken
N.V.T

Negatieve
impact
Emissie van
broeikasgassen uit
de up- en
downstream supply
chain (transport van
grondstoffen en
eindproducten)
Upstream,
Downstream
Actuele
impact
Hoewel de CO
2
-voetafdruk
kleiner is dan de winning van
grondstoffen en de verwerking
van producten aan het einde van
de levensduur, leidt transport
nog steeds tot aanzienlijke
broeikasgasemissies.
Acties die we ondernemen zijn
het kiezen van de meest
efficiënte manier van transport,
het optimaliseren van zendingen
en ook ons productontwerp
heeft impact - onze ecoBACK
PLUS-backing die in 2024 is
gelanceerd, is zo licht dat er
meer tegels tegelijk kunnen
worden vervoerd, wat resulteert
in een vermindering van de CO
2
-
uitstoot door transport met 18%
N.V.T

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 29
E1 – Klimaatverandering (vervolg)
Materiële impact, risico of
opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
CO
2
-voetafdruk
(scope 1, scope
2 en scope 3)
(vervolg)

Opportuniteit
Mogelijkheid om
marktaandeel te
winnen dankzij onze
SBTi verbintenis,
vermits dit een
vereiste is van
sommige grotere
klanten
Downstream
1 – 5 jaar
Belysse heeft zich in 2023
geëngageerd voor SBTi,
haar voorgestelde SBTi-
doelstellingen in de loop
van 2024 ingediend en
deze doelstellingen zijn
begin 2025 gevalideerd
€ 1-5 m
 Positieve
impact
Positieve impact door
de perceptie van
klanten van Belysse’s
SBTi verbintenis
Downstream
1 – 5 jaar
Belysse heeft zich in 2023
geëngageerd voor SBTi,
haar voorgestelde SBTi-
doelstellingen in de loop
van 2024 ingediend en
deze doelstellingen zijn
begin 2025 gevalideerd
N.V.T
Gebruik van
energiebronnen
 Negatieve
impact
Uitputting van fossiele
brandstoffen om aan
de energievraag van
Belysse te voldoen
Eigen
operaties
Actuele
impact
Waar mogelijk en
economisch haalbaar
schakelt Belysse haar
energieverbruik over op
hernieuwbare energie
N.V.T
 Negatieve
impact
Uitputting van fossiele
brandstoffen om aan
de grondstoffenvraag
van Belysse te
voldoen
Upstream
Actuele
impact
Belysse werkt actief om
meer gerecycleerde
grondstoffen in haar
producten te gebruiken en
onderzoekt voortdurend
mogelijkheden om bio-
based materialen toe te
passen
N.V.T
 Risico
Risico van extra
investeringskosten in
infrastructuur om het
energieverbruik van
Belysse te
verminderen en/of
hogere kosten om
koolstofemissie-
rechten te kopen
Eigen
operaties
1 – 5 jaar
Belysse heeft haar
energieverbruik en de
daarmee gepaard gaande
koolstof-uitstoot de
afgelopen jaren aanzienlijk
verminderd, met
doelstellingen om deze
verder te verminderen,
naast onze SBTi-
verbintenis
€ 1-5 m
E2 – Pollutie
Materiële impact, risico of
opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Impact van
onze productie-
processen
 Negatieve
impact
Lozing van afvalwater
van de water-
zuiveringsinstallatie
op de site in Tielt naar
oppervlaktewater-
stromen, gezien de
steeds strengere
wetgeving en normen
waaraan we moeten
voldoen om onze
exploitatievergunning
te behouden
Eigen
operaties
Actuele
impact
Waar nodig om te voldoen
aan wetgeving en normen,
past Belysse haar
producten en
productieprocessen
hierop aan
N.V.T

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 30
E2 – Pollutie (vervolg)
Materiële impact, risico
of opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Impact van
onze
productie-
processen
(vervolg)
 Risico
Risico dat strengere
uitstootlimieten voor
emissies naar lucht en
water investeringen in
nieuwe infrastructuur
of innovatieve
technologieën
vereisen om onze
exploitatievergunning
te behouden
Eigen
operaties
1 – 5 jaar
Belysse volgt de wijzigingen in
wetgeving en normen op de
voet. Waar nodig om te voldoen
aan wetgeving en normen, past
Belysse haar producten en
productieprocessen hierop aan
€ 5-10 m
Schadelijke
stoffen in
onze
producten
Positieve
impact
Belysse eist van
leveranciers dat ze
zich houden aan de
gedragscode voor
leveranciers, waarin de
eisen met betrekking
tot milieuprestaties
zijn vastgelegd
Upstream
Actuele
impact
Het naleven van de
gedragscode voor leveranciers
van Belysse is een must voor
elke bestaande of potentiële
nieuwe leverancier
N.V.T
 Risico
Risico verbonden aan
het feit dat veel van de
producten van Belysse
C2C-gecertificeerd
zijn; om een
geavanceerd
certificeringsniveau te
behalen of te
behouden, moeten
onze leveranciers
essentiële informatie
vrijgeven en bereid zijn
samen te werken
wanneer
verbeteringen nodig
zijn
Upstream
1 – 5 jaar
Deze informatie maakt deel uit
van de
leveranciersdocumentatie die
Belysse opvraagt aan haar
potentiële leveranciers. De
bereidheid om te verbeteren
waar nodig, maakt deel uit van
onze evaluatiecriteria voor
leveranciers
€ 5-10 m
E3 – Water
Materiële impact, risico
of opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Water-
verbruik
 Negatieve
impact
Uitputting van
grondwater voor
gebruik in de
productieprocessen in
Tielt
Eigen
operaties
Actuele
impact
Belysse is voortdurend op zoek
naar innovatie in haar producten
en productieprocessen om haar
waterbehoefte te verminderen.
Daarnaast maximaliseren we
het gebruik van regenwater en
grijs water waar technisch
haalbaar en maken we deel uit
van het WaterProof project in
Tielt om de opvang van
regenwater in het gebied verder
te verbeteren
N.V.T
 Negatieve
impact
Potentiële impact van
verhoogde water-
schaarste in de regio
rond de fabriek in Tielt
door hoog water-
verbruik in de
omgeving
Eigen
operaties
1 – 5 jaar
Belysse evalueert momenteel
de verschuiving van producten
naar productieprocessen die
aanzienlijk minder water
vereisen, en neemt
voorbereidende stappen om
mogelijks waterrecyclage ter
plaatse mogelijk te maken
N.V.T

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 31
E5 – Gebruik van grondstoffen en circulaire economie
Materiële impact, risico of
opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Verbruik van
grondstoffen
 Negatieve
impact
Emissie van
broeikasgassen
door de winning en
productie van
grondstoffen
Upstream
Actuele
impact
Belysse werkt actief om meer
gerecycleerde grondstoffen in
haar producten te gebruiken
en onderzoekt voortdurend
mogelijkheden om bio-based
materialen toe te passen. In
2024 hebben we onze eerste
producten op de markt
gebracht die bio-based
materialen bevatten: de
modulyss PLUS-collectie met
onze nieuw ontwikkelde
lichtere ecoBACK PLUS-
backing met bio-based
materiaal, wat resulteert in
een lagere ecologische
voetafdruk en een verminderd
global warming potential
N.V.T
 Risico
Potentiële
aanzienlijke
stijgingen van de
grondstofkosten
als gevolg van
uitputting van
fossiele bronnen in
de loop van de tijd
Upstream
5 – 10 jaar
Naast het vergroten van het
aandeel gerecycleerde
grondstoffen in onze
producten en het onderzoeken
van mogelijkheden om bio-
based materialen te gebruiken,
werkt Belysse actief samen
met haar waardeketen, binnen
de bredere industrie en in haar
eigen operaties om de recy-
cleerbaarheid van producten,
recyclagetechnieken en
recyclage van onze producten
aan het einde van de
levensduur te verbeteren
€ 5-10 m
Afval-
behandeling
 Negatieve
impact
Emissie van
broeikasgassen
door de
behandeling van
afval afkomstig van
het productie-
proces en aan het
einde van de
levensduur van
onze producten
Downstream
Actuele
impact
Waar technisch en
economisch haalbaar,
recycleert Belysse haar eigen
productieafval. Voor alle
andere afvalstromen en de
verwerking van producten aan
het einde van de levensduur
gaat de voorkeur uit naar
partners die mogelijkheden
bieden voor hergebruik en/of
recyclage
N.V.T
Keuze van
grondstoffen
 Positieve
impact
Verminderde
uitstoot van
broeikasgassen
door het gebruik
van gerecycleerde
of bio-based
materialen te
vergroten
Upstream
Actuele
impact
Belysse werkt actief om meer
gerecycleerde grondstoffen in
haar producten te gebruiken
en onderzoekt voortdurend
mogelijkheden om bio-based
materialen toe te passen
N.V.T
 Negatieve
impact
Belysse betrekt
een belangrijk deel
niet-gerecycleerde
grondstoffen,
waardoor een
lineair economisch
systeem met
winning uit fossiele
bronnen in stand
wordt gehouden
Upstream
Actuele
impact
Zowel het toegenomen
gebruik van gerecycleerde
grondstoffen als het gebruik
van bio-based materialen stelt
Belysse in staat om afstand te
nemen van dit lineaire
economische systeem
N.V.T

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 32
E5 – Gebruik van grondstoffen en circulaire economie (vervolg)
Materiële impact, risico of
opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Keuze van
grondstoffen
(vervolg)
 Risico
Risico op verlies
van marktaandeel,
indien Belysse niet
in staat zou zijn om
voldoende
grondstoffen met
gerecycleerde of
hernieuwbare
inhoud tegen een
economisch
haalbare prijs te
betrekken als
gevolg van
beperkte
beschikbaarheid op
de markt
Upstream
1 – 5 jaar
Belysse werkt actief samen met
haar waardeketen om de
aankoop van geverifieerde
gerecycleerde grondstoffen te
verhogen en de mogelijkheden
om bio-based materialen te
gebruiken te vergroten
€ 5-10 m

Opportuniteit
Opportuniteit door
de voorkeur van
klanten voor
producten met een
lage ecologische
voetafdruk
Downstream
1 – 5 jaar
Een aanzienlijk deel van onze
bestaande klanten – vooral in
het commerciële segment –
houdt rekening met de
ecologische voetafdruk van het
product in hun
beslissingsproces. Mogelijke
verdere wijzigingen in de
wetgeving om klanten te
stimuleren dit te doen, zullen dit
belang alleen maar vergroten en
we verwachten een
vergelijkbare groeiende trend bij
residentiële klanten
€ 5-10 m
Acties aan
het einde
van de
levensduur
van
producten
 Negatieve
impact
Het merendeel van
de tapijten en
tapijttegels wordt
aan het einde van
de levensduur nog
steeds verbrand,
wat resulteert in de
uitstoot van
broeikasgassen.
In sommige
afzetregio's is
storten ook nog
toegestaan
Downstream
Actuele
impact
Belysse zet samenwerkingen op
om de terugname van onze
producten aan het einde van de
levensduur te stimuleren, met
een duidelijke voorkeur voor
oplossingen die hergebruik
en/of recyclage mogelijk maken
boven energetische valorisatie
of storten van afval
N.V.T
 Risico
Risico op verlies
van marktaandeel,
mocht Belysse niet
voldoen aan de eis
van zijn klanten om
recycleerbare
producten te
maken
Downstream
1 – 5 jaar
Belysse onderzoekt voortdurend
de mogelijkheden om de
samenstelling van haar
producten en de bijbehorende
productieprocessen te
veranderen, om de
recycleerbaarheid van haar
producten te vergroten, in
nauwe samenwerking met
verschillende instituten en
leveranciers
€ 5-10 m

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 33
S1 – Eigen personeelsbestand
Materiële impact, risico
of opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Gezondheid
en veiligheid
op het werk

Negatieve
impact
Werknemers in de
fabrieken werken
met machines, wat
een inherent
veiligheidsrisico
met zich mee-
brengt. Sommige
taken zijn
ergonomisch
veeleisend
Eigen
operaties
Actuele
impact
Als overtuigde voorstanders van
lichamelijk en geestelijk welzijn op
de werkplek, blijven gezondheid
en veiligheid onze topprioriteit.
We blijven inzetten op
risicobewustzijn, veiligheidsacties
en leiderschap inzake veiligheid
door middel van
preventiecampagnes, gerichte
initiatieven en opleidingen, en
door het gebruik van digitale tools
voortdurend op te voeren
N.V.T
Welzijn en
respect

Risico Met een
vergrijzende
populatie loopt
Belysse het risico
geconfronteerd te
worden met een
kennisgebrek
wanneer oudere
werknemers met
pensioen gaan en
we hen niet zouden
kunnen vervangen
door nieuwe werk-
nemers met de
juiste vaardigheden.
Over het algemeen
is het een uitdaging
om nieuwe mensen
aan te trekken voor
openstaande
vacatures
Eigen
operaties
1 – 5 jaar We hebben de employer branding
campagne 'De mensen van
Belysse' gelanceerd, waarmee we
meer cohesie willen creëren in
het huidige personeelsbestand,
wat ons op zijn beurt een meer
aantrekkelijke werkgever maakt.
Binnen het huidige
personeelsbestand investeren we
in persoonlijke groei en
ontwikkeling.
< € 1 m
S2 – Werknemers in de waardeketen
Materiële impact, risico
of opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Beheer van de
waardeketen

Negatieve
impact
Veel van onze
leveranciers werken
met chemische en
industriële
processen. Op
basis van VN-risico-
tools hebben we
'risico op
ongevallen op de
werkplek'
geïdentificeerd als
een hoog risico
voor het merendeel
van onze
grondstoffen-
leveranciers
Upstream
Actuele
impact
Belysse eist van alle leveranciers
dat ze onze gedragscode voor
leveranciers ondertekenen en
naleven. De gedragscode heeft
betrekking op sociale, veiligheids-
en milieuonderwerpen. Hierin is
vastgelegd dat leveranciers
ervoor moeten zorgen dat hun
eigen leveranciers, contractoren
en andere zakenpartners aan onze
eisen voldoen. Belysse behoudt
zich het recht voor om de
naleving van de gedragscode ter
plaatse te controleren.
N.V.T

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 34
S2 – Werknemers in de waardeketen (vervolg)
Materiële impact, risico
of opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Beheer van de
waardeketen
 Risico
Risico van het
ontbreken van
alternatieve
leveranciers om
belangrijke
materialen van te
kopen, mocht er
een ethisch of
institutioneel
probleem worden
vastgesteld
Upstream
1 – 5 jaar
Tegenover onze leveranciers
drukken we onze verwachtingen
met betrekking tot milieu- en
sociale effecten duidelijk uit door
middel van onze gedragscode
voor leveranciers. Het document
is gebaseerd op de VN-richtlijnen
voor mensenrechten en
bedrijfsleven', maar bestrijkt meer
dan alleen mensenrechten-
onderwerpen. Het verplicht
leveranciers om:
• Naleving van de toepasselijke
wet- en regelgeving aan te tonen
• Mensen- en arbeidsrechten te
respecteren
• Zich te houden aan gezond-
heids- en veiligheidsnormen
• Hun impact op het milieu te
beperken
• Normen voor ethisch zakelijk
gedrag te volgen
Het ondertekenen van de
gedragscode voor leveranciers is
een harde vereiste om leverancier
van Belysse te worden
€ 5-10 m
S4 – Consumenten en eindgebruikers
Materiële impact, risico
of opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Informatie-
gerelateerde
effecten
 Positieve
impact
Publicatie van
productrelevante
informatie om onze
klanten in staat te
stellen producten te
vergelijken voordat ze
hun keuze maken, om
duurzaamheidscriteria
mee te nemen in hun
besluitvormingsproces
Downstream
Actuele
impact
Belysse stelt de nodige
duurzaamheidsgegevens en
certificaten ter beschikking
van haar klanten
N.V.T

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 35
S4 – Consumenten en eindgebruikers (vervolg)
Materiële impact,
risico of opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Informatie-
gerelateerde
effecten
 Risico
Risico om klanten te
verliezen, mocht Belysse
niet in staat zijn om
klanten de gevraagde
certificering te verstrek-
ken (bv. met betrekking
tot productveiligheid of
duurzaamheidsaspecten)
Downstream
1 – 5 jaar
Belysse biedt een breed scala
aan certificaten van
gerenommeerde instituten
aan haar klanten en zoekt
voortdurend naar
mogelijkheden om haar
producten en
productieprocessen te
innoveren om de
duurzaamheids-kenmerken
van haar producten verder te
verbeteren.
Bentley heeft Health Product
Declarations op alle 12 backing
platformen. De HPD Open
Standard is een
gestandaardiseerde
specificatie voor betrouwbare
rapportering van
productinhoud en
bijbehorende
gezondheidsinformatie voor
producten die in de
bouwsector worden gebruikt.
Alle modulyss- en ITC-
producten worden
geregistreerd in het PRODIS-
systeem.
Een recente ontwikkeling van
het PRODIS-systeem is het
product-paspoort, een online
tool waarmee gebruikers
informatie kunnen krijgen over
technische details, schadelijke
stoffen, gerecycleerd
materiaal en LCA-resultaten
van onze producten.
In 2023 hebben we de
duurzaamheidsdatasheets van
onze modulyss-tapijttegels
geüpdatet en een QR-code
toegevoegd die klanten de
directe link naar het PRODIS-
productpaspoort toont.
€ 1-5 m

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 36
S4 – Consumenten en eindgebruikers (vervolg)
Materiële impact,
risico of opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Product
veiligheid

Positieve
impact
Belysse beschikt over
certificeringen en
verklaringen die de klant
duidelijk aangeven dat er
geen product-
gerelateerde
bezorgdheden zijn.
Als onderdeel van
aftersales geven we ook
aanbevelingen aan onze
klanten voor onderhoud
om mogelijke problemen
te voorkomen
Downstream
Actuele
impact
Met productievestigingen in
België en Californië voldoen
we aan zeer strenge
regelgeving met betrekking tot
het gebruik van chemische
stoffen in onze producten,
zoals de REACH- en POP-
regelgeving. Alle grondstoffen
worden gescreend voordat ze
op onze locaties kunnen
worden geleverd. Onze
producten voldoen ook aan de
minimumcriteria voor
gezondheid en veiligheid zoals
gedefinieerd in de
geharmoniseerde Europese
norm EN14041, beter bekend
als de CE-markering, met
criteria voor veiligheid, slip,
antistatische eigenschappen
en gevaarlijke stoffen. In ons
productontwerp richten we
ons op het gebruik van
materialen met een lage
uitstoot van vluchtige
organische stoffen (VOS).
Naast het verminderen van de
VOS-uitstoot, hebben we als
doel gesteld om geen
schadelijke chemische stoffen
te gebruiken. Wij volgen de
richtlijnen van erkende
certificatieschema's:
• De Cradle to Cradle Material
Health Assessment, een van
de strengste chemische
beoordelingen voor
producten
• Alle Bentley-producten
hebben het Declare-label
van het International Living
Institute. Declare screent de
ingrediënten van een
product aan de hand van de
Living Building Challenge
Red List en zorgt ervoor dat
het product geen
chemische stoffen bevat
waarvan bekend is dat ze
een risico vormen voor de
menselijke gezondheid of
het milieu
N.V.T

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 37
G1 – Governance
Materiële impact, risico of
opportuniteit
Beschrijving
Oorsprong
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
Financiële
gevolgen
van R&O
Bedrijfsvoering
binnen de
eigen
operaties
 Positieve
impact
Belysse organiseert
regelmatig
trainingen voor
werknemers met
betrekking tot het
zakelijk
gedragsbeleid
Eigen
operaties
Actuele
impact
Belysse organiseert regelmatig
verplichte trainingen voor werk-
nemers over onderwerpen op
het gebied van zakelijk gedrag,
zoals antitrust, anti-
witwaspraktijken, anticorruptie,
antifraude
N.V.T
 Risico
Risico op reputatie-
schade en/of
financiële schade,
mocht er zich een
probleem met de
bedrijfsvoering
voordoen, zoals
een cyberaanval of
corruptie,...
Eigen
operaties
1 – 5 jaar
De afgelopen jaren heeft
Belysse sterk geïnvesteerd in
het creëren van een
gestructureerd, compliance-
programma voor de hele Groep.
Het programma omvat
beleidsverklaringen en tools om
de belangrijkste compliance
risico's te identificeren, te
beoordelen en aan te pakken.
Ons beleid wordt jaarlijks en op
ad-hoc basis herzien,
bijvoorbeeld wanneer de
wetgeving wordt gewijzigd.
Bovendien worden interne
controles geleidelijk
geïntegreerd in alle
operationele processen in
nauwe samenwerking met
Finance, de Credit Control, de
verschillende business units en
andere relevante functies.
Gegevensbescherming en
cyber-beveiliging behoren tot
de hoogste prioriteiten bij
Belysse Group. Er worden
voortdurend inspanningen
geleverd om de bescherming
van ons beveiligingssysteem en
van persoonsgegevens te
verbeteren, waaronder het
aanbieden van verplichte online
cursussen over cyber-
beveiliging aan werknemers.
€ 1-5 m
 Risico
Risico op boetes,
indien Belysse niet
voldoet aan de
toepasselijke
wetgeving
Eigen
operaties
1 – 5 jaar
We hebben een reeks
verschillende beleidslijnen en
procedures ontwikkeld en
blijven deze ontwikkelen,
nauwlettend opvolgen en altijd
up-to-date houden. Deze
beleidsverklaring is de
operationele vertaling van de
meest recente regelgeving en
aanbevelingen, en omvat de
ethische principes en
integriteitsnormen van de
Groep.
€ 1-5 m
De financiële effecten van risico's en opportuniteiten zijn op jaarbasis geschat, met uitzondering van vereiste investeringen
(klimaat, pollutie) en governance-gerelateerde risico's die over de aangegeven tijdshorizon cumulatieve effecten zouden zijn,
aangezien we zouden verwachten dat deze investeringen of governance risico's zich voordoen als eenmalige gebeurtenissen
in plaats van zich over meerdere jaren te herhalen.

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 38
Deze high level schattingen zijn gebaseerd op het oordeel van interne Business en Finance experts, en werden geschat als
EBITDA impact, behalve voor noodzakelijke investeringen die kapitaalinvesteringen zouden zijn.
Onze DMA heeft geen materiële risico's en opportuniteiten geïdentificeerd waarvoor er een aanzienlijk risico bestaat op
materiële aanpassing binnen de volgende jaarlijkse verslagperiode van de boekwaarden van activa en passiva die in
gerelateerde jaarrekeningen worden gerapporteerd.
Aangezien duurzaamheid een belangrijke pijler is in de algemene strategie van Belysse en de geïdentificeerde IRO's in
overeenstemming zijn met de materiële ESG-thema's die al in voorgaande jaren door middel van materialiteitsanalyses zijn
geïdentificeerd, zijn we van mening dat de aard, de verwachte tijdshorizon en de potentiële impact van deze IRO’s niet
vereisen om onze strategie en ons bedrijfsmodel aan te passen buiten ons aanpassingsvermogen als of waar nodig. Zoals
hierboven in meer detail beschreven in de 'Effecten en reacties van Belysse', beoordelen we dat we de geïdentificeerde IRO's
in het algemeen kunnen beheren door middel van beleid, doelstellingen en acties die passen binnen de context van ons
bestaande bedrijfsmodel en onze strategie.
Aangezien dit het eerste jaar is waarin op basis van IRO’s wordt gerapporteerd, zijn er geen veranderingen in IRO's in
vergelijking met voorgaande rapporteringperiodes.
IRO-1 Beschrijving van het materialiteitsbeoordelingsproces
In 2020 voerde Belysse een eerste materialiteitsanalyse uit om de belangrijkste ESG-onderwerpen te identificeren die relevant
zijn voor het bedrijf. In 2023 hebben we besloten om de omvang van onze materialiteitsanalyse uit te breiden met zowel het
'outside-in'- als het 'inside-out'-perspectief. Er is een zogenaamde 'Dubbele materialiteitsanalyse' uitgevoerd. In 2024 is deze
dubbele materialiteitsanalyse geactualiseerd om ervoor te zorgen dat volledig wordt voldaan aan de CSRD-vereisten.
Waardeketen in kaart brengen
Ons materialiteitsbeoordelingsproces is niet gericht op specifieke activiteiten, zakelijke relaties, regio's of andere factoren die
aanleiding geven tot een verhoogd risico op ongunstige effecten - het dekt volledig de activiteiten van Belysse Group en al
haar dochterondernemingen.
Als onderdeel van de DMA heeft Belysse de materiële impact, risico's en opportuniteiten in alle activiteiten en de waardeketen
beoordeeld:
• Upstream waardeketen bestaande uit leveranciers
• Eigen activiteiten bestaande uit onze 3 productievestigingen in Tielt, Zele en Los Angeles, en onze werknemers
• Downstream-waardeketen bestaande uit onze klanten, consumenten en eindgebruikers
De beoordeling strekt zich ook uit tot de verschillende interne en externe stakeholders die we via onze activiteiten
beïnvloeden; deze groepen stakeholders worden verder beschreven in de sectie "Betrokkenheid van de belangrijkste
stakeholders" hieronder.
Tijdshorizon
Bij de beoordeling van impact, risico’s en opportuniteiten passen we de tijdshorizon toe zoals gedefinieerd in ESRS 1:
• Korte termijn: het verslagjaar
• Middellange termijn van 1-5 jaar
• Lange termijn met een tijdshorizon van meer dan 5 jaar
Betrokkenheid van belangrijke stakeholders
Bij Belysse zijn we ons terdege bewust van het belang om stakeholders te betrekken, voor de toekomstige duurzaamheid van
ons bedrijf. In het kader van de dubbele materialiteitsanalyse hebben we onze lijst van stakeholders herzien en uitgebreid.
Betrokken stakeholders Participatiemethode
Gebruikers van het
verslag
Participatiemethode
Intern
Leiderschapsteam Workshops
Geselecteerde leden van
de Raad van Bestuur
Workshops
Werknemers Enquête Kredietverstrekker Desktop onderzoek
Sleutelfiguren voor ESG-
onderwerpen binnen
Belysse
Workshops
Analisten en
investeerders
Desktop onderzoek
Extern
Klanten Enquête
Overheid, institutionele
organen
Desktop onderzoek
Leveranciers Enquête Federaties Interview
Lokale gemeenschappen -
Wetenschappelijke
kenniscentra
Desktop onderzoek
Partners Enquête / interview Pers & media Desktop onderzoek

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 39
Om externe feedback te krijgen op onze IRO lijst, hebben we contact opgenomen met zowel de betrokken stakeholders als de
gebruikers van het rapport. De participatiemethoden werden aangepast aan de specifieke stakeholder en omvatten
workshops, directe interviews, enquêtes en desktoponderzoek.
Op basis van de gecombineerde feedback van interne en externe stakeholders werd de materialiteit van elke geïdentificeerde
IRO beoordeeld door een impactscore toe te kennen:
- probabiliteit en ernst van de impact op basis van remedieerbaarheid, schaal en reikwijdte (Impacts)
- tijdshorizon, probabiliteit en de omvang van hun financiële effect (risico's en opportuniteiten).
Lidmaatschap van verenigingen
We hebben ook gebruik gemaakt van de inzichten van verschillende sectorverenigingen en federaties waarvan we lid zijn, door
middel van gerichte interviews als aanvulling op het desktop onderzoek dat we hebben gebruikt om het standpunt van
wetenschappelijke kenniscentra, overheids- en institutionele organen en bredere pers en media vast te leggen. We vonden
deze gesprekken bijzonder belangrijk om ervoor te zorgen dat we een voldoende breed beeld hadden van de impact, risico’s
en opportuniteiten die van invloed zijn op de bredere sector, en om ervoor te zorgen dat we ook rekening hielden met IRO's
met een mogelijk langere tijdshorizon.
Het eigenlijke proces van dubbele materialiteitsanalyse werd in drie fasen uitgevoerd:
Identificatie van impact, risico's en opportuniteiten
Belysse, een bedrijf met lokale productie maar wereldwijde waardeketens en afzetmarkten, heeft een impact op mens en
milieu. De analyse daarvan, het 'Inside-Out perspectief', werd samengevat in de lijst van impacten.
Belysse heeft niet alleen een impact op mens en milieu, ons bedrijf wordt ook beïnvloed door ESG-activiteiten buiten ons
bedrijf. Het resultaat van het 'Outside-In' perspectief is geanalyseerd, wat heeft geresulteerd in een lijst van Risico's en
Opportuniteiten.
Impact, risico’s en opportuniteiten werden onafhankelijk van elkaar geïdentificeerd, maar eventuele onderlinge
afhankelijkheden tussen impacten en risico's of opportuniteiten zijn duidelijk geïdentificeerd en uiteindelijk gebruikt om de
financiële en impactmaterialiteit van gekoppelde IRO's opnieuw in evenwicht te brengen om een consistente aanpak te
waarborgen.
Eerst hebben we een longlist van materialiteit opgesteld, waarbij we de ESRS-normen als kompas hebben gebruikt en
workshops hebben gehouden met interne experts over elk van de ESRS-normen.
Er werden interviews of focus groep sessies met interne experts gehouden om de belangrijkste risico's en opportuniteiten
voor elk ESRS sub-topic in kaart te brengen, vanuit een operationeel, juridisch, financieel of commercieel perspectief.
Er werden interviews en gerichte enquêtes gehouden met interne en externe stakeholders om de werkelijke en potentiële
effecten in kaart te brengen.

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 40
Beoordeling van impact, risico's en opportuniteiten
Deze verschillende inputs werden geconsolideerd in een Impact, Risico’s & Opportuniteiten ("IRO") kader.
In dit kader werden de impacten (actueel en potentieel) en de risico's en opportuniteiten (korte, middellange en lange termijn)
beoordeeld aan de hand van CSRD-vereisten om alle ESG-onderwerpen te rangschikken en te bepalen welke het meest
materieel zijn voor Belysse:
• Een focusgroep bestaande uit interne experts op het gebied van financiën, juridische zaken, verkoop, strategie en HR
evalueerde alle geïdentificeerde risico's en opportuniteiten in termen van tijdshorizon, probabiliteit en omvang van
het financiële effect - op basis van feedback uit externe interviews met stakeholders en enquêtes. De combinatie van
deze 3 aspecten resulteerde in een financiële materialiteit.
• Een focusgroep bestaande uit interne experts op het gebied van R&D, HSE en HR evalueerde alle effecten in termen
van probabiliteit, remedieerbaarheid, schaal en reikwijdte - op basis van feedback uit interviews met externe
stakeholders en enquêtes. De combinatie van deze 4 aspecten resulteerde in een impact materialiteit.
• De probabiliteit van het optreden van risico's en opportuniteiten is beoordeeld op een schaal van onwaarschijnlijk tot
zeer waarschijnlijk; de omvang van het financiële effect is geschat op een schaal variërend van < € 1 miljoen, € 1-5
miljoen, € 5-10 miljoen en ≥ € 10 miljoen
• De probabiliteit van impacten is beoordeeld als werkelijke impact (100% probabiliteit) of de waarschijnlijkheid van het
optreden van mogelijke impacten
• Remedieerbaarheid is beoordeeld als hoe moeilijk het zou zijn om de impact om te keren in termen van mogelijkheid
om terug te draaien en de kosten en inspanningen die nodig zijn om dit te doen, variërend van gemakkelijk te
herstellen tot onherstelbaar
• De schaal is beoordeeld op een bereik van beperkt tot zeer significant
• De reikwijdte is beoordeeld op een bereik van lokaal tot wereldwijd
De resulterende Dubbele Materialiteitsmatrix werd besproken met het ESG-comité, waarbij de impact en financiële
materialiteit van elk sub-topic werden beoordeeld en de materialiteitsdrempel voor beide dimensies werd bepaald. Alle
onderwerpen met een hoge impact en/of financiële materialiteit worden als materieel beschouwd voor Belysse.
Vervolgens is een materialiteitsdrempel toegepast op de onderliggende impact, risico's en kansen; de voorgestelde materiële
IRO's werden goedgekeurd door het ESG-comité, voorgelegd aan het Audit Comité en tot slot goedgekeurd door de Raad van
Bestuur.
Duurzaamheidsgerelateerde impact, risico’s en opportuniteiten worden op dezelfde manier beoordeeld als alle andere
zakelijke IRO's die van invloed zijn op Belysse, met uiteindelijk toezicht door de Raad van Bestuur, direct of indirect via het ESG-
comité en zijn connecties met de andere comités van de Raad van Bestuur.
Aangezien dit het eerste jaar is dat we IRO's rapporteren in ons duurzaamheidsverslag, zijn er geen wijzigingen in IRO's in
vergelijking met voorgaande rapporteringsperiodes.
IRO-2 Openbaarmakingsvereisten in ESRS die vallen onder het duurzaamheidsverslag van Belysse

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 41
Deze Dubbele Materialiteitsmatrix geeft een overzicht van de ESG-onderwerpen die belangrijk zijn voor Belysse:
De beoordeling van biodiversiteitsverlies uit de eigen operaties en waardeketen als niet-materieel is gebaseerd op de DMA
door interne en externe experts, aangevuld met het gebruik van de WWF-biodiversiteitsrisicofilter. Deze gecombineerde
beoordeling stelde ons in staat om inzicht te krijgen in de mate waarin we voor ons bedrijfsmodel afhankelijk zijn van het lokale
ecosysteem en om te bevestigen dat geen van onze productiefaciliteiten zich in of in de buurt van biodiversiteitsgevoelige of
beschermde gebieden bevindt. Materiële onderwerpen zoals de beschikbaarheid van water, de impact van Pollutie en het
einde van de levensduur van producten komen al afzonderlijk aan bod in de respectievelijke secties E3 Water en mariene
hulpbronnen, E2 Pollutie en E5 Gebruik van grondstoffen en circulaire economie.
De materiële onderwerpen zijn:
E2 Pollutie
- Pollutie op onze sites
E1 Klimaatverandering
- Energieverbruik
E2 Pollutie
- Pollutie buiten onze sites
E5 Gebruik van grondstoffen en circulaire
economie
- Materiaalefficiëntie
- Materiaalkeuze & eco-design
- Einde van de levensduur van
producten
S1 Eigen personeelsbestand
- Gezondheid en veiligheid
S2 Werknemers in de waardeketen
- Beheer van de waardeketen
S4 Consumenten en eindgebruikers
- Transparantie van producten
- Veiligheid van producten
G1 Governance, risicobeheer & interne
controle
- Zakelijk gedrag
- Aanpassing aan de klimaatverandering
- Microplastics
- Biodiversiteitsverlies door eigen
operaties
- Biodiversiteitsverlies door waardeketen
- Levensduurverlenging van producten
- Arbeidsomstandigheden
- Gelijke kansen
Impact materialiteit
E1 Klimaatverandering
- Uitstoot van broeikasgassen
E3 Water en mariene hulpbronnen
- Waterverbruik
E5 Gebruik van grondstoffen en circulaire
economie
- Operationeel afval
S1 Eigen personeelsbestand
- Welzijn en respect
Financiële materialiteit

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 42
1. Uitstoot van broeikasgassen
Broeikasgasemissies, door elektriciteits- en gasverbruik in onze eigen productieprocessen, maar ook Upstream en
Downstream in onze waardeketen, voornamelijk gedreven door grondstoffen, upstream- en downstreamtransport en
verwerking van producten aan het einde van de levensduur
2. Waterverbruik
Verbruik van grondwater, grijs water en regenwater in onze eigen productieprocessen
3. Operationeel afval
Afval afkomstig van onze eigen productieprocessen
4. Welzijn en respect
Bied een omgeving voor werknemers waarin hun welzijn wordt gegarandeerd en elk incident van intimidatie of
misbruik wordt voorkomen
5. Beheer van de waardeketen
Ervoor zorgen dat al onze leveranciers voldoen aan onze normen voor ethische, sociale en milieuprestaties
6. Energieverbruik
Gas- en elektriciteitsverbruik in onze eigen productieprocessen
7. Pollutie buiten onze sites
Mogelijke schadelijke stoffen in de door Belysse aangekochte grondstoffen of andere producten
8. Materiaalefficiëntie
Grondstofverbruik in onze eigen productieprocessen
9. Materiaalkeuze & eco-design
Ontwerp van onze producten, de impact van soorten grondstoffen die worden aangekocht, zoals gerecycleerde of
hernieuwbare materialen en circulariteit om hergebruik en recyclage aan het einde van de levensduur van producten
mogelijk te maken
10. Einde van de levensduur van producten
Pollutie door verwerking van onze producten aan het einde van de levensduur, beheerd door het opzetten van
systemen en diensten voor inzameling, hergebruik en recyclage
11. Gezondheid en veiligheid
Creëren van een werkomgeving waar fysieke of mentale schade wordt voorkomen en waar de gezondheid van
werknemers positief wordt bevorderd
12. Transparantie van producten
Relevante, op feiten gebaseerde en geverifieerde productinformatie aan onze klanten verstrekken
13. Veiligheid van producten
Ervoor zorgen dat onze producten te allen tijde veilig te gebruiken zijn voor consumenten en eindgebruikers
14. Zakelijk gedrag
Risicobeheer en opportuniteiten die van invloed zijn op de bedrijfsvoering binnen onze eigen activiteiten
15. Pollutie op onze sites
Elke emissie van gevaarlijke stoffen, afkomstig van onze eigen productieprocessen, naar lucht, water of bodem

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 43
Tabel met openbaarmakingsvereisten in ESRS die onder het duurzaamheidsverslag vallen
Toepasselijke
norm
Openbaarmakingsplicht
Verwijzing naar het hoofdstuk in het
duurzaamheidsverslag
ESRS 2
BP-1 Algemene basis voor het opstellen van het
duurzaamheidsverslag
BP-1 Algemene basis voor het opstellen van het
duurzaamheidsverslag
BP-2 Specifieke omstandigheden
BP-2 Specifieke omstandigheden
GOV-1 De rol van de bestuurs-, leidinggevende en
toezichthoudende organen
GOV-1 De rol van de bestuurs-, leidinggevende en
toezichthoudende organen
GOV-2 Informatie verstrekt aan en
duurzaamheidskwesties behandeld door de
bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende
organen van de onderneming
GOV-2 Informatie verstrekt aan en
duurzaamheidskwesties behandeld door bestuurs-,
leidinggevende en toezichthoudende organen van
Belysse
GOV-3 Integratie van duurzaamheidsgerelateerde
prestaties in beloningsregelingen
GOV-3 Integratie van duurzaamheidsprestaties in
beloningsregelingen
GOV-4 Verklaring over Due diligence
GOV-4 Due diligence
GOV-5 Risicobeheer en interne beheersing van
duurzaamheidsverslaggeving
GOV-5 Risicobeheer
SBM-1 Strategie, businessmodel en waardeketen SBM-1 Strategie, businessmodellen en
waardeketen
SBM-2 Belangen en standpunten van stakeholders
SBM-2 Belangen en standpunten van stakeholders
SBM-3 Materiaal, impact, risico’s en
opportuniteiten en hun interactie met strategie en
businessmodel
SBM-3 Materiële impact, risico's en
opportuniteiten
IRO-1 Beschrijving van het proces om materiaal,
impact, risico's en opportuniteiten te identificeren
en te beoordelen
IRO-1 Beschrijving van het
materialiteitsbeoordelingsproces
IRO-2 Openbaarmakingsvereisten in ESRS die
onder het duurzaamheidsverslag vallen
IRO-2 Openbaarmakingsvereisten in ESRS die
vallen onder het duurzaamheidsverslag van Belysse
E1 Klimaat-
verandering
E1. GOV-3 Integratie van duurzaamheids-
gerelateerde prestaties in beloningsregelingen
E1. GOV-3 Integratie van duurzaamheids-
gerelateerde prestaties in beloningsregelingen
E1. SBM-3 Materiële impact, risico's en
opportuniteiten en hun interactie met strategie en
businessmodel
E1. SBM-3 – Materiële impact, risico's en
opportuniteiten en hun interactie met strategie en
businessmodel
E1. IRO-1 Beschrijving van de processen voor het
identificeren en beoordelen van materiële klimaat-
gerelateerde impact, risico’s en opportuniteiten
E1. IRO-1 – Beschrijving van de processen voor het
identificeren en beoordelen van materiële klimaat-
gerelateerde impact, risico’s en opportuniteiten
E1-1 Transitieplan voor mitigatie van
klimaatverandering
E1-1 Transitieplan voor mitigatie van
klimaatverandering
E1-2 Beleid met betrekking tot mitigatie van en
aanpassing aan klimaatverandering
E1-2 Beleid
E1-3 Acties en middelen in verband met het beleid
inzake klimaatverandering
E1-3 Acties en middelen in verband met het beleid
inzake klimaatverandering
E1-4 Doelstellingen met betrekking tot mitigatie van
en aanpassing aan klimaatverandering
E1-4 Doelstellingen
E1-5 Energieverbruik en mix
E1-5 Energieverbruik en mix
E1-6 Bruto scope 1, 2, 3 en totale
broeikasgasemissies
E1-6 Bruto scope 1, 2, 3 en totale
broeikasgasemissies
E1-7 Projecten voor broeikasgasverwijdering en
mitigatie, gefinancierd door middel van
koolstofkredieten
E1-7 Projecten voor broeikasgasverwijdering en
mitigatie, gefinancierd door middel van
koolstofkredieten
E1-8 Interne koolstofbeprijzing
E1-8 Interne koolstofbeprijzing
E1-9 Potentiële financiële effecten van materiële
fysieke en transitierisico's en potentiële klimaat-
gerelateerde opportuniteiten
E1-9 Potentiële financiële effecten van materiële
fysieke en transitierisico's en potentiële
klimaatgerelateerde opportuniteiten

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 44
Toepasselijke
norm
Openbaarmakingsplicht
Verwijzing naar het hoofdstuk over het
duurzaamheidsverslag
E2 Pollutie
E2. IRO-1 Beschrijving van processen voor het
identificeren en beoordelen van materiële impact,
risico’s en opportuniteiten in verband met pollutie
E2. IRO-1 Beschrijving van processen voor het
identificeren en beoordelen van materiële impact,
risico’s en opportuniteiten in verband met pollutie
E2-1 Beleid met betrekking tot pollutie
E2-1 Beleid met betrekking tot pollutie
E2-2 Acties en middelen in verband met pollutie
E2-2 Actieplan
E2-3 Doelstellingen met betrekking tot pollutie
E2-3 Doelstellingen met betrekking tot pollutie
E2-4 Pollutie van lucht en water
E2-4 Pollutie van lucht en water – algemeen
E2-5 Zorgwekkende en zeer zorgwekkende stoffen
E2-5 Zorgwekkende en zeer zorgwekkende stoffen
E2-6 Potentiële financiële effecten van materiële
risico's en opportuniteiten in verband met pollutie
E2-6 Potentiële financiële effecten van materiële
risico's en opportuniteiten in verband met pollutie
E3 Water en
mariene
hulpbronnen
E3. IRO1 Beschrijving van processen voor het
identificeren en beoordelen van materiële impact,
risico’s en opportuniteiten in verband met water en
mariene hulpbronnen
E3. IRO1 Beschrijving van processen voor het
identificeren en beoordelen van materiële impact,
risico’s en opportuniteiten in verband met water en
mariene grondstoffen
E3-1 Beleid met betrekking tot water en mariene
hulpbronnen
E3-1 Beleid met betrekking tot water en mariene
grondstoffen
E3-2 Acties en middelen met betrekking tot water
en mariene hulpbronnen
E3-2 Acties en middelen met betrekking tot water
en mariene grondstoffen
E3-3 Doelstellingen met betrekking tot water en
mariene hulpbronnen
E3-3 Doelstellingen met betrekking tot water en
mariene grondstoffen
E3-4 Waterverbruik E3-4 Waterverbruik
E3-5 Potentiële financiële effecten van impact,
risico’s en opportuniteiten in verband met water en
mariene hulpbronnen
E3-5 Potentiële financiële effecten van impact,
risico’s en opportuniteiten in verband met water en
mariene grondstoffen
E5 Gebruik
van grond-
stoffen en
circulaire
economie
E5.IRO1 Beschrijving van processen voor het
identificeren en beoordelen van het gebruik van
grondstoffen en de impact, risico’s en
opportuniteiten in verband met de circulaire
economie
E5.IRO-1 Beschrijving van processen voor het
identificeren en beoordelen van het gebruik van
grondstoffen en de impact, risico’s en
opportuniteiten in verband met de circulaire
economie
E5-1 Beleid met betrekking tot het gebruik van
grondstoffen en de circulaire economie
E5-1 Beleid met betrekking tot het gebruik van
grondstoffen en de circulaire economie
E5-2 Acties en middelen in verband met het gebruik
van grondstoffen en de circulaire economie
E5-2 Acties en middelen in verband met het gebruik
van grondstoffen en de circulaire economie
E5-3 Doelstellingen met betrekking tot het gebruik
van grondstoffen en de circulaire economie
E5-3 Doelstellingen met betrekking tot het gebruik
van grondstoffen en de circulaire economie
E5-4 Instroom van middelen
E5-4 Instroom van middelen
E5-5 Uitstroom van middelen
E5-5 Uitstroom van middelen
E5-6 Potentiële financiële effecten van het gebruik
van grondstoffen en impact, risico’s en
opportuniteiten in verband met de circulaire
economie
E5-6 Potentiële financiële effecten van het gebruik
van grondstoffen en impact, risico’s en
opportuniteiten in verband met de circulaire
economie
S1 Eigen
personeels-
bestand
S1-SBM2 Belangen en standpunten van
stakeholders
S1-SBM2 Belangen en standpunten van
stakeholders
S1-SBM3 Materiële impact, risico’s en
opportuniteiten en hun interactie met strategie en
bedrijfsmodel
S1-SBM3 Materiële impact, risico’s en
opportuniteiten en hun interactie met strategie en
bedrijfsmodel
S1-1 Beleid met betrekking tot eigen
personeelsbestand
S1-1 Beleid met betrekking tot het eigen
personeelsbestand
S1-2 Processen voor het betrekken van eigen
werknemers en werknemersvertegenwoordigers bij
het bespreken van impacten
S1-2 Processen voor het betrekken van eigen
werknemers en werknemersvertegenwoordigers bij
het bespreken van impacten
S1-3 Processen om negatieve impacten te
verhelpen en kanalen voor eigen personeel om
zorgen te uiten
S1-3 Processen om negatieve effecten te
verhelpen en kanalen voor eigen personeel om
zorgen te uiten

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 45
Toepasselijke
norm
Openbaarmakingsplicht
Verwijzing naar het hoofdstuk over het
duurzaamheidsverslag
S1 Eigen
personeels-
bestand
(vervolg)
S1-4 Actie ondernemen tegen materiële impact op
het eigen personeelsbestand, en benaderingen
voor het beheren van materiële risico's en het
nastreven van materiële opportuniteiten met
betrekking tot het eigen personeelsbestand, en de
effectiviteit van die acties
S1-4 Actie ondernemen tegen materiële effecten
op het eigen personeelsbestand, en benaderingen
voor het beheren van materiële risico's en het
nastreven van materiële opportuniteiten met
betrekking tot het eigen personeelsbestand, en de
effectiviteit van die acties
S1-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren
van materiële negatieve impact, het bevorderen
van positieve impact en het beheren van materiële
risico's en opportuniteiten
S1-5 Doelstellingen met betrekking tot het
beheersen van materiële negatieve impact, het
bevorderen van positieve impact en het beheren
van materiële risico's en opportuniteiten
S1-6 Kenmerken van de werknemers van de
onderneming
S1-6 Kenmerken van de werknemers van Belysse
S1-7 Kenmerken van niet-werknemers in het eigen
personeelsbestand van de onderneming
S1-7 Kenmerken van niet-werknemers in het eigen
personeelsbestand van Belysse
S1-13 Statistieken voor training en ontwikkeling van
vaardigheden
S1-13 Statistieken voor training en ontwikkeling van
vaardigheden
S1-14 Gezondheids- en veiligheidsstatistieken
S1-14 Gezondheids- en veiligheidsstatistieken
S2 Werk-
nemers in de
waardeketen
S2-SBM2 Belangen en standpunten van
stakeholders
S2-SBM2 Belangen en standpunten van
stakeholders
S2-1 Beleid met betrekking tot werknemers in de
waardeketen
S2-1 Beleid met betrekking tot werknemers in de
waardeketen
S2-2 Processen voor het betrekken van
werknemers in de waardeketen bij het bespreken
van impacten
S2-2 Processen voor het betrekken van
werknemers in de waardeketen bij het bespreken
van impacten
S2-3 Processen om negatieve impact te verhelpen
en kanalen voor werknemers in de waardeketen om
hun zorgen te uiten
S2-3 Processen om negatieve impact te verhelpen
en kanalen voor werknemers in de waardeketen om
hun bezorgdheden te uiten
S2-4 Actie ondernemen tegen materiële impact op
werknemers in de waardeketen, en benaderingen
voor het beheren van materiële risico's en het
nastreven van materiële opportuniteiten met
betrekking tot werknemers in de waardeketen, en
de effectiviteit van die acties
S2-4 Actie ondernemen tegen materiële impact op
werknemers in de waardeketen, en benaderingen
voor het beheren van materiële risico's en het
nastreven van materiële opportuniteiten met
betrekking tot werknemers in de waardeketen, en
de effectiviteit van die acties
S2-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren
van materiële negatieve impact, het bevorderen
van positieve impact en het beheren van materiële
risico's en opportuniteiten
S2-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren
van materiële negatieve impact, het bevorderen
van positieve impact en het beheren van materiële
risico's en opportuniteiten
S4
Consumenten
en eind-
gebruikers
S4-SBM3 Materiële impact, risico’s en
opportuniteiten en hun interactie met strategie en
bedrijfsmodel
S4-SBM3 Materiële impact, risico’s en
opportuniteiten en hun interactie met strategie en
bedrijfsmodel
S4-1 Beleid met betrekking tot consumenten en
eindgebruikers
S4-1 Beleid met betrekking tot consumenten en
eindgebruikers
S4-2 Processen voor het betrekken van
consumenten en eindgebruikers bij het bespreken
van impacten
S4-2 Processen voor het betrekken van
consumenten en eindgebruikers bij het bespreken
van impacten
S4-3 Processen om negatieve impact te verhelpen
en kanalen voor consumenten en eindgebruikers
om zorgen te uiten
S4-3 Processen om negatieve impact te verhelpen
en kanalen voor consumenten en eindgebruikers
om zorgen te uiten
S4-4 Actie ondernemen tegen materiële impact op
consumenten en eindgebruikers, en benaderingen
voor het beheren van materiële risico's en het
nastreven van materiële opportuniteiten met
betrekking tot consumenten en eindgebruikers, en
de effectiviteit van die acties
S4-4 Actie ondernemen tegen materiële impact op
consumenten en eindgebruikers, en benaderingen
voor het beheren van materiële risico's en het
nastreven van materiële opportuniteiten met
betrekking tot consumenten en eindgebruikers, en
de effectiviteit van die acties
S4-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren
van materiële negatieve impact, het bevorderen
van positieve impact en het beheren van materiële
risico's en opportuniteiten
S4-5 Doelstellingen met betrekking tot het
beheersen van negatieve effecten van materieel,
het bevorderen van positieve effecten en het
beheren van materiële risico's en opportuniteiten
(consumenten en eindgebruikers)

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 46
Toepasselijke
norm
Openbaarmakingsplicht
Verwijzing naar het hoofdstuk over het
duurzaamheidsverslag
G1
Governance
G1. GOV-1 De rol van de bestuurs-, leidinggevende
en toezichthoudende organen
G1. GOV-1 Rol van bestuurs-, leidinggevende en
toezichthoudende organen
G1. IRO1 Beschrijving van processen om materiële
impact, risico’s en opportuniteiten te
identificeren en te beoordelen
G1. IRO-1 Beschrijving van processen om
materiële impact, risico’s en opportuniteiten te
identificeren en te beoordelen
G1-1 Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en
bedrijfscultuur
G1-1 Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en
bedrijfscultuur
G1-2 Beheer van leveranciersrelaties
G1-2 Beheer van leveranciersrelaties
G1-3 Preventie en opsporing van corruptie of
omkoping
G1-3 Preventie en opsporing van corruptie of
omkoping
G1-4 Incidenten van corruptie en omkoping G1-4 Incidenten van corruptie of omkoping
G1-5 Politieke invloed en lobbyactiviteiten G1-5 Politieke invloed en lobbyactiviteiten
G1-6 Betalingspraktijken G1-6 Betalingspraktijken
Tabel van alle datapunten die zijn afgeleid van andere EU-wetgeving
SFDR: Sustainable Finance Disclosure Regulation (Verordening informatieverstrekking over duurzaamheid in de financiële
sector)
P3: EBA Pillar 3 disclosure requirements (Openbaarmakingsvereisten in het kader van EBA-pijler 3)
CBR: Climate Benchmark Regulation (Klimaat benchmark regelgeving)
EUCL: EU Climate Law (EU-klimaatwet)
Toepasselijke
norm
Openbaarmakingsvereiste en bijbehorend datapunt
Wetgeving
Verwijzing naar het
hoofdstuk in het
duurzaamheidsverslag
ESRS 2
ESRS 2 – GOV 1: Genderdiversiteit in het bestuur
paragraaf 21 (d)
SFDR, CBR
GOV-1 De rol van de bestuurs-,
leidinggevende en
toezichthoudende organen
ESRS 2 GOV-1 : Percentage bestuursleden dat onafhankelijk is
paragraaf 21 (e)
CBR
ESRS 2 GOV-4 : Verklaring over Due diligence
paragraaf 30
SFDR
GOV-4 Due diligence
ESRS 2 SBM-1 : Betrokkenheid bij activiteiten in verband met fossiele
brandstoffen
paragraaf 40 (d) i
SFDR, P3, CBR
Niet van toepassing
ESRS 2 SBM-1 : Betrokkenheid bij activiteiten in verband met
chemische productie
paragraaf 40 (d) ii
SFDR, CBR
Niet van toepassing
ESRS 2 SBM-1 : Betrokkenheid bij activiteiten in verband met
controversiële wapens
paragraaf 40 (d) iii
SFDR, CBR
Niet van toepassing
ESRS 2 SBM-1 : Betrokkenheid bij activiteiten in verband met de teelt
en productie van tabak
paragraaf 40 (d) iv
CBR
Niet van toepassing
E1 Klimaat-
verandering
ESRS E1-1 : Transitieplan om tegen 2050 klimaatneutraliteit te
bereiken
Paragraaf 14
EUCL
Niet van toepassing
ESRS E1-1 : Ondernemingen die zijn uitgesloten van op het Akkoord
van Parijs afgestemde benchmarks
paragraaf 16 (g)
P3, CBR
E1-1 Transitieplan voor mitigatie
van klimaatverandering
ESRS E1-4 : Doelstellingen voor de vermindering van de
broeikasgasemissies
paragraaf 34
SFDR, P3, CBR
E1-4 Doelstellingen
ESRS E1-5 : Energieverbruik uit fossiele bronnen, uitgesplitst naar
bron (alleen sectoren met een hoge klimaatimpact)
paragraaf 38
SFDR
E1-5 Energieverbruik en mix
ESRS E1-5 Energieverbruik en mix
paragraaf 37
SFDR
ESRS E1-5 : Energie-intensiteit in verband met activiteiten in
sectoren met een hoge klimaatimpact
paragrafen 40 tot 43
SFDR

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 47
Toepasselijke
norm
Openbaarmakingsvereiste en bijbehorend datapunt
Wetgeving
Verwijzing naar het
hoofdstuk in het
duurzaamheidsverslag
E1 Klimaat-
verandering
(vervolg)
ESRS E1-6 : Bruto scope 1, 2, 3 en totale broeikasgasemissies
paragraaf 44
SFDR, P3, CBR
E1-6 Bruto scope 1, 2, 3 en totale
broeikasgasemissies
ESRS E1-6 : Intensiteit van de bruto broeikasgasemissies
paragrafen 53 tot 55
SFDR, P3, CBR
ESRS E1-7 : Projecten voor broeikasgasverwijdering en mitigatie,
gefinancierd door middel van koolstofkredieten
paragraaf 56
EUCL
E1-7 Projecten voor
broeikasgasverwijdering en
mitigatie, gefinancierd door
middel van koolstofkredieten
ESRS E1-9 : Blootstelling van de benchmarkportefeuille aan klimaat-
gerelateerde fysieke risico's
paragraaf 66
CBR Niet materieel
ESRS E1-9 : Uitsplitsing van geldbedragen naar acuut en chronisch
fysiek risico, paragraaf 66, (a)
ESRS E1-9 : Locatie van belangrijke activa met materieel fysiek risico
paragraaf 66 (c)
P3
Niet materieel
ESRS E1-9 : Uitsplitsing van de boekwaarde van haar vastgoedactiva
naar energie-efficiëntieklassen
paragraaf 67 (c)
P3
Niet materieel
ESRS E1-9 : Mate van blootstelling van de portefeuille aan klimaat-
gerelateerde opportuniteiten
paragraaf 69
CBR
Niet materieel
E2 Pollutie
ESRS E2-4 : Hoeveelheid van elke in bijlage II van de E-PRTR-
verordening opgenomen verontreinigende stof die in lucht, water
en bodem wordt uitgestoten
paragraaf 28
SFDR
E2-4 Pollutie van lucht en water –
algemeen
E3 Water en
mariene
hulpbronnen
ESRS E3-1 : Beleid inzake water en mariene hulpbronnen
paragraaf 9
SFDR
E3-1 Beleid met betrekking tot
water en mariene grondstoffen
ESRS E3-1 : Specifiek beleid (voor locaties in gebieden met veel
stress)
paragraaf 13
SFDR
ESRS E3-1 : Duurzame oceanen en zeeën
paragraaf 14
SFDR
Niet materieel
ESRS E3-4 : Totale hoeveelheid gerecycleerd en hergebruikt water
paragraaf 28 (c)
SFDR E3-4 Waterverbruik
ESRS E3-4 : Totaal waterverbruik in m³ per netto-omzet uit eigen
activiteiten
paragraaf 29
SFDR
E4 Biodiversiteit
ESRS 2- SBM3 - E4 : Lijst van sites waar de activiteiten gevolgen
hebben voor de kwetsbare biodiversiteit
paragraaf 16 (a)
SFDR
Niet materieel
ESRS 2- SBM3 - E4 : Geïdentificeerde negatieve effecten van
materialen op bodemdegradatie, woestijnvorming en
bodemafdekking
paragraaf 16 (b)
SFDR
Niet materieel
ESRS 2- SBM3 - E4 : Acties die van invloed zijn op bedreigde
soorten
paragraaf 16 (c)
SFDR Niet materieel
ESRS E4-2 : Duurzame grond/landbouwpraktijken of -beleid
paragraaf 24 (b)
SFDR
Niet materieel
ESRS E4-2 : Praktijken of beleid op het gebied van duurzame
oceanen / zeeën
paragraaf 24 (c)
SFDR
Niet materieel
ESRS E4-2 : Beleid om ontbossing aan te pakken
paragraaf 24 (d)
SFDR
Niet materieel
E5 Gebruik van
grondstoffen en
circulaire
economie
ESRS E5-5 : Niet-gerecycleerd afval
paragraaf 37 (d)
SFDR
E5-5 Uitstroom van middelen
ESRS E5-5 : Gevaarlijke afvalstoffen en radioactieve afvalstoffen
paragraaf 39
SFDR

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 48
Toepasselijke
norm
Openbaarmakingsvereiste en bijbehorend datapunt
Wetgeving
Verwijzing naar het
hoofdstuk in het
duurzaamheidsverslag
S1 Eigen
personeelsbestand
ESRS 2- SBM3 - S1: Risico op gevallen van dwangarbeid
paragraaf 14 (f)
SFDR
Niet materieel
ESRS 2- SBM3 - S1 Risico op gevallen van kinderarbeid
paragraaf 14 (g)
SFDR
Niet materieel
ESRS S1-1 : Verbintenissen op het gebied van het
mensenrechtenbeleid
paragraaf 20
SFDR
S1-1 Beleid met betrekking tot
het eigen personeelsbestand
ESRS S1-1 : Beleid inzake Due diligence met betrekking tot kwesties
die aan de orde komen in de fundamentele Verdragen 1 tot en met
8 van de Internationale Arbeidsorganisatie
paragraaf 21
CBR
ESRS S1-1 : Processen en maatregelen ter voorkoming van
mensenhandel
paragraaf 22
SFDR
Niet materieel
ESRS S1-1 : Beleid of managementsysteem voor de preventie van
ongevallen op de werkplek
paragraaf 23
SFDR
S1-1 Beleid met betrekking tot
het eigen personeelsbestand
ESRS S1-3 : Mechanismen voor de behandeling van klachten
paragraaf 32 (c)
SFDR
S1-3 Processen om negatieve
effecten te verhelpen en
kanalen voor eigen personeel
om zorgen te uiten
ESRS S1-14 : Aantal dodelijke slachtoffers en aantal en percentage
werkgerelateerde ongevallen
paragraaf 88 (b) en (c)
SFDR, CBR
S1-14 Gezondheids- en
veiligheidsstatistieken
ESRS S1-14 : Aantal verloren dagen door verwondingen, ongevallen,
dodelijke slachtoffers of ziekte
paragraaf 88 (e)
SFDR
ESRS S1-16 : Niet-gecorrigeerde loonkloof tussen mannen en
vrouwen
paragraaf 97 (a)
SFDR, CBR
Niet materieel
ESRS S1-16 : Buitensporige beloningsverhouding van de CEO
paragraaf 97 (b)
SFDR
Niet materieel
ESRS S1-17 : Gevallen van discriminatie
paragraaf 103 (a)
SFDR
Niet materieel
ESRS S1-17 : Niet-naleving van de UNGP's inzake bedrijfsleven en
mensenrechten en de OESO
paragraaf 104 (a)
SFDR, CBR
Niet materieel
S2 Werknemers in
de waardeketen
ESRS 2- SBM3 – S2 : Aanzienlijk risico op kinderarbeid of
dwangarbeid in de waardeketen
paragraaf 11 (b)
SFDR
Niet materieel
ESRS S2-1 : Verbintenissen op het gebied van het
mensenrechtenbeleid
paragraph 17
SFDR
S2-1 Beleid met betrekking tot
werknemers in de waardeketen
ESRS S2-1 : Beleid met betrekking tot werknemers in de
waardeketen
paragraaf 18
SFDR
ESRS S2-1 : Niet-naleving van de UNGP's inzake de beginselen van
bedrijfsleven en mensenrechten en de OESO-richtlijnen
paragraaf 19
SFDR, CBR
Niet materieel
ESRS S2-1 : Zorgvuldigheidsbeleid met betrekking tot kwesties die
aan de orde komen in de fundamentele Verdragen 1 tot en met 8
van de Internationale Arbeidsorganisatie
paragraaf 19
CBR
Niet materieel
ESRS S2-4 : Mensenrechtenkwesties en incidenten in verband met
de upstream- en downstreamwaardeketen
paragraaf 36
SFDR
Niet materieel

Algemene informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 49
Toepasselijke
norm
Openbaarmakingsvereiste en bijbehorend datapunt
Wetgeving
Verwijzing naar het
hoofdstuk in het
duurzaamheidsverslag
S3 Getroffen
gemeenschappen
ESRS S3-1 Verplichtingen in het mensenrechtenbeleid
paragraaf 16
SFDR
Niet materieel
ESRS S3-1 niet-naleving van UNGP's over bedrijfsleven en
mensenrechten, ILO-beginselen of OESO-richtlijnen
paragraaf 17
SFDR, CBR
Niet materieel
ESRS S3-4 Mensenrechtenkwesties en incidenten
paragraaf 36
SFDR
Niet materieel
S4 Consumenten
en eindgebruikers
ESRS S4-1 Beleid met betrekking tot consumenten en
eindgebruikers
paragraaf 16
SFDR S4-1 Beleid met betrekking tot
consumenten en
eindgebruikers
ESRS S4-1 Niet-naleving van de UNGP's inzake bedrijfsleven en
mensenrechten en de OESO-richtlijnen
paragraaf 17
SFDR, CBR
Niet materieel
ESRS S4-4 Mensenrechtenkwesties en incidenten
paragraaf 35
SFDR
Niet materieel
G1 Governance
ESRS G1-1 Verdrag van de Verenigde Naties tegen corruptie
paragraaf 10 (b)
SFDR
G1-1 Beleid ten aanzien van
zakelijk gedrag en
bedrijfscultuur
ESRS G1-1 Bescherming van klokkenluiders
paragraaf 10 (d)
SFDR
ESRS G1-4 Boetes voor overtreding van anticorruptie- en anti-
omkopingswetten
paragraaf 24 (a)
SFDR, CBR
G1-4 Incidenten van corruptie of
omkoping
ESRS G1-4 Normen voor de bestrijding van corruptie en omkoping
paragraaf 24 (b)
SFDR

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 50
E1 - Klimaatverandering
E1. GOV-3 Integratie van duurzaamheidsgerelateerde prestaties in beloningsregelingen
Prestaties op het gebied van duurzaamheid zijn tot nu toe niet structureel geïntegreerd in de beloningsregelingen van de Raad
van Bestuur of management. Specifieke leden van het managementteam hadden wel duurzaamheidsgerelateerde
doelstellingen of de oplevering van duurzaamheidsgerelateerde projecten als onderdeel van hun variabele
beloningsdoelstellingen voor 2024.
Zie sectie GOV-3 'Integratie van duurzaamheidsprestaties in incentiveplannen' voor meer informatie.
E1. SBM-3 – Materiële impact, risico's en opportuniteiten en hun interactie met strategie en businessmodel
Materiële risico's en opportuniteiten
Soort risico (transitie of
fysiek of energie
gerelateerd)
Scope
(up/downstream/
eigen activiteiten)
Tijdshorizon
Mogelijkheid om marktaandeel te winnen
dankzij onze SBTi verbintenis, aangezien
dit een vereiste is van sommige grotere
klanten
Transitie
Downstream
1 – 5 jaar
Risico van extra investeringskosten in
infrastructuur om het energieverbruik van
Belysse te verminderen en/of hogere
kosten om koolstofemissierechten te
kopen
Transitie
Eigen operaties
1 – 5 jaar
Materiële effecten
Type impact (transitie of
fysiek of
energiegerelateerd)
Scope
(up/downstream/
eigen activiteiten)
Tijdshorizon
Emissie van broeikasgassen door energie-
verbruik in de fabrieken
Transitie
Eigen operaties
Actuele
impact
Emissie van broeikasgassen door de
winning en productie van grondstoffen
Transitie
Upstream
Actuele
impact
Emissie van broeikasgassen door de
verwerking van de producten van Belysse
aan het einde van de levensduur
Transitie Downstream Actuele
impact
Emissie van broeikasgassen uit de up- en
downstream supply chain (transport van
grondstoffen en eindproducten)
Transitie
Upstream, Downstream
Actuele
impact
Potentiële positieve impact door de
perceptie van klanten van Belysse’s SBTi
verbintenis
Transitie Downstream 1 – 5 jaar
Uitputting van fossiele brandstoffen om
aan de energievraag van Belysse te
voldoen
Transitie
Eigen operaties
Actuele
impact
Uitputting van fossiele brandstoffen om
aan de grondstoffenvraag van Belysse te
voldoen
Transitie Upstream Actuele
impact
E1. IRO-1 – Beschrijving van de processen voor het identificeren en beoordelen van materiële klimaatgerelateerde
impact, risico’s en opportuniteiten
Zie sectie IRO-1 Beschrijving van het materialiteitsbeoordelingsproces voor ons algemene proces om materiële impact, risico’s
en opportuniteiten te identificeren.
Specifiek voor de uitstoot van broeikasgassen werd ons proces geïnformeerd door onze CO
2
-voetafdruk voor het geheel van
Scope 1, 2 en 3 zoals ontwikkeld in de context van SBTi.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 51
Hoewel er geen formele analyse van de klimaatbestendigheid is uitgevoerd, werden tijdens onze dubbele materialiteitsanalyse
fysieke klimaatimpacten en -risico’s op dit moment niet materieel geacht, op basis van een combinatie van verschillende
externe bronnen en inzichten van experts die hieronder worden beschreven - doorgaans op basis van scenario's met een
gemiddeld tot hoog broeikasgas-emissieniveau (bv. RCP 4.5 of 6.0). Belysse verwacht dan ook niet dat er op middellange
termijn een meer uitgebreide, formele klimaatbestendigheids- en scenarioanalyse zal worden uitgevoerd.
• De Global Adaptation Initiative Country Index van de University of Notre Dame, die de kwetsbaarheid en paraatheid van
193 landen ten aanzien van klimaatverstoringen beoordeelt. Zowel de Verenigde Staten als België worden gerangschikt
als lage kwetsbaarheid en hoge paraatheid; de meest relevante risicogebieden voor Belysse, water en infrastructuur, zijn
voor beide landen geclassificeerd als "lage kwetsbaarheid".
• Om de potentiële impact van een toename van het overstromingsgevaar en, voor België, toenemende impact door
stijging van de zeespiegel, verder te evalueren, hebben we gebruik gemaakt van de WWF-risicofiltertool, de waterkaart
voor Vlaanderen (kaart van overstromingsgevoelige gebieden) die een risico van slechts beperkte overstromingen op
beide Belgische locaties vaststelt, en de Los Angeles County Public Works Flood Zone Determination om vast te stellen
dat onze Bentley Mills-fabriek zich in een gebied met een matig tot laag overstromingsgevaar bevindt, wat betekent dat
er slechts een verminderd risico is op overstroming (bepaald als minder dan 0,2% kans per jaar).
• We vulden dit aan met desktoponderzoek naar de mogelijke impact van klimaatverandering op de beschikbaarheid van
belangrijke grondstoffen voor onze productieprocessen, meer specifiek CaCO
3
. Alle CaCO
3
die door Belysse wordt
aangekocht, is afkomstig van continentale mijnbouw, waar experts geen risico zien op een onderbroken aanvoer als
gevolg van klimaatverandering, zoals ze zien voor CaCO
3
ontgonnen uit mariene bronnen.
• Als onderdeel van de leveranciersvragenlijst die we tijdens de dubbele materialiteitsanalyse met onze belangrijkste
leveranciers hebben gedeeld, geeft 67% van de leveranciers aan dat ze een impact van klimaatverandering op hun
productieproces verwachten, maar ze geven allemaal aan dat ze verwachten dat deze impact beheersbaar zal zijn. 61%
van de leveranciers verwacht ook een impact van klimaatverandering op de beschikbaarheid van grondstoffen, maar
geeft aan dat ook deze impact beheersbaar zal zijn. Geen van de respondenten verwacht dat klimaatverandering een
significante impact zal hebben op hun productieprocessen of zal leiden tot schaarste van belangrijke grondstoffen.
De risico's en opportuniteiten gerelateerd aan klimaattransitie op korte en middellange termijn worden afgedekt door de
respectievelijke materiële risico's en impacten die zijn geïdentificeerd via onze dubbele materialiteitsanalyse in de
verschillende ESRS-omgevingsthema's. Onze DMA identificeerde op dit moment geen materiële risico's en opportuniteiten op
de lange termijn die aanzienlijk zouden verschillen van de geïdentificeerde risico's en opportuniteiten op de middellange
termijn. Onze aanpak om klimaatgerelateerde transitierisico's te beoordelen en te beheren, houdt rekening met evoluerende
regelgevingsvereisten, evoluties in de markt die verband houden met de wereldwijde verschuiving naar een koolstofarme
economie en technologische ontwikkelingen:
• E1 Klimaatverandering: Opportuniteit om marktaandeel te winnen dankzij onze SBTi verbintenis en de potentiële positieve
impact door de perceptie van klanten van Belysse’s SBTi verbintenis, Uitputting van fossiele brandstoffen om aan de
energievraag van Belysse te voldoen, Uitputting van fossiele brandstoffen om aan de vraag naar grondstoffen van Belysse
te voldoen, Risico van extra investeringskosten in infrastructuur om het energieverbruik van Belysse te verminderen en/of
hogere kosten om koolstofemissierechten te kopen.
• E2 Pollutie: Risico dat strengere uitstootlimieten voor emissies naar lucht en water investeringen in nieuwe infrastructuur
of innovatieve technologieën vereisen om onze exploitatievergunning te behouden.
• E3 Water & mariene hulpbronnen: Uitputting van grondwater voor gebruik in de productieprocessen in Tielt, Potentiële
impact van verhoogde waterschaarste in de regio rond de fabriek in Tielt door het hoge waterverbruik in de omgeving.
• E5 Gebruik van grondstoffen en circulaire economie: Potentiële aanzienlijke stijgingen van de grondstofkosten als gevolg
van uitputting van fossiele bronnen in de loop van de tijd, Risico op verlies van marktaandeel als Belysse niet in staat is om
voldoende grondstoffen met gerecycleerde of hernieuwbare inhoud te betrekken tegen een economisch haalbare prijs
als gevolg van beperkte beschikbaarheid op de markt, Opportuniteit door de voorkeur van klanten voor producten met
een lage koolstofvoetafdruk, Impact van verbranding van tapijten en tapijttegels aan het einde van de levensduur en
storten, wat in sommige verkoopregio's nog steeds is toegestaan.
Met betrekking tot activa of bedrijfsactiviteiten die onverenigbaar zijn of aanzienlijke inspanningen zouden vergen om
verenigbaar te zijn met een transitie naar een klimaatneutrale economie, zullen de inzichten van Belysse op dit gebied blijven
evolueren. Onze BEYOND en SBTi doelstellingen om de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten en waardeketen
aanzienlijk te verminderen, de acties die in voorgaande jaren al zijn ondernomen om deze ambities te verwezenlijken, evenals
toekomstige acties, zijn belangrijke stappen in deze overgang op korte en middellange termijn en tonen duidelijk ons
engagement om ervoor te zorgen dat onze activiteiten verenigbaar zijn met de beperking van de opwarming van de aarde tot
1,5°C in overeenstemming met het Akkoord van Parijs. Daarnaast zijn er afhankelijkheden van factoren die niet of slechts
gedeeltelijk onder onze directe invloed staan, zoals evoluties in de voorkeur van klanten of eindconsumenten voor duurzamere
producten, opkomende groenere technologieën, regelgeving die duurzaamheid mogelijk maakt.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 52
E1-1 Transitieplan voor mitigatie van klimaatverandering
Belysse heeft haar hoofdkantoor in Europa en productievestigingen in België en de VS. Twee van onze drie fabrieken vallen
onder het EU-beleid en het bijbehorende actieplan voor duurzame financiering. De Europese Green Deal heeft als doel om
Europa tegen 2050 klimaatneutraal te maken. Belysse staat volledig achter die doelstelling en de shift van een lineaire naar een
circulaire economie en is zich volledig bewust van haar verantwoordelijkheden in deze transitie.
Bij de screening van onze activa en activiteiten hebben we een 2-stappenaanpak gevolgd, waarbij we ons in 2018 eerst hebben
gericht op de Scope 1 en 2 emissies van onze activiteiten, aangezien deze activiteiten onder onze directe controle vallen; deze
focus werd in de loop van 2024 verder uitgebreid met de volledige Scope 1, 2 en 3 emissies van alle activiteiten van Belysse
wereldwijd, inclusief de upstream- en downstream-waardeketen, als onderdeel van onze SBTi baselining oefening die in dit
hoofdstuk verder wordt beschreven.
Het kader dat wordt gebruikt om onze baseline voor broeikasgasemissies te bepalen, is de GHG Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard.
Er is momenteel geen sectorspecifiek decarbonisatie-traject voor onze industrie.
Een van de belangrijkste strategische pijlers in ons BEYOND-programma - onze 4-jarige roadmap voor transformatie die in
januari 2022 van start is gegaan - is een grotere focus op duurzaamheid door middel van innovatieve producten en
productieprocessen, waaronder specifieke plannen en doelstellingen voor het beperken van klimaatverandering.
In het BEYOND-programma hebben we als doel gesteld om de CO
2
-intensiteit van onze activiteiten (Scope 1 en 2) tegen 2030
met 30% te verminderen, ten opzichte van een 2018 baseline, met een tussentijdse mijlpaal in 2025 om tegen die tijd een
vermindering in intensiteit van 28% te bereiken.
kg CO
2
/m²
Baseline 2018 Doel 2025 Doel 2030
1,18 -28% -30%
Acties die al zijn ondernomen om onze scope 1 en 2 emissie-intensiteit (kg CO
2
-equivalent per geproduceerde m²) te
verminderen:
• De verbeteringsmaatregelen die in de periode 2018-2024 werden doorgevoerd, waren voornamelijk gericht op het
verminderen van ons elektriciteits- en gasverbruik, naast de elektrificatie van productieapparatuur: deze gecombineerde
acties resulteerden in een verbetering van de CO
2
-intensiteit met -16% op Belysse-niveau
• Gedeeltelijk groene stroom betrekken in onze productiesite in Tielt: -7% in 2024 t.o.v. 2023
Verdere maatregelen om na 2024 te verbeteren (% verbetering uitgedrukt ten opzichte van de CO
2
-intensiteit van 2024):
• Verder aankopen van groene stroom in onze productiesite in Tielt: -19% CO
2
-intensiteit op Belysse niveau.
• Onze meest energie-intensieve productieprocessen aanpassen aan alternatieve technologieën: -18%. De technische
haalbaarheid van de benodigde technologieën is onderzocht en bevestigd. De bijbehorende CAPEX-investeringen,
financiële haalbaarheid en mogelijke implementatietijdlijn zijn in ontwikkeling.
Deze gecombineerde acties zouden resulteren in een verbetering van de CO
2
-intensiteit met 40% voor onze
productievestigingen ten opzichte van 2023 of 50% ten opzichte van 2018, ten opzichte van de BEYOND-doelstelling van 30%
die we tegen 2030 willen bereiken.
De bovenstaande doelstellingen waren nog niet in lijn met het beperken van de opwarming van de aarde tot 1,5°C in
overeenstemming met het Akkoord van Parijs. Belysse heeft zich echter geëngageerd tot SBTi en heeft in de loop van 2024
SBTi-doelstellingen voor 2030 ingediend die in lijn zijn met het Akkoord van Parijs; deze doelstellingen werden begin 2025 door
SBTi gevalideerd:
• Onze absolute scope 1 en 2 broeikasgasemissies tegen 2030 met 42% te verminderen, ten opzichte van het baseline jaar
2023
• Onze absolute scope 3 broeikasgasemissies van ingekochte goederen & diensten en upstream transport & distributie
met 25% te verminderen binnen hetzelfde tijdsbestek

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 53
Voor Scope 3 hebben we in de loop van 2024 onze baseline voor 2023 bepaald, als onderdeel van de SBTi-verbintenis van
Belysse. Vervolgens zullen verdere transitieplannen worden ontwikkeld, naast onze lopende acties en doelstelling om het
gebruik van gerecycleerde of biobased grondstoffen te vergroten.
Belysse is niet uitgesloten van de EU-benchmarks die afgestemd zijn op het Akkoord van Parijs, zoals gedefinieerd in artikel 12
"Uitsluitingen voor op het Akkoord van Parijs afgestemde EU-benchmarks" in de EU-verordening inzake
klimaattransitiebenchmarks.
Belysse is nog steeds bezig met het ontwikkelen van haar inzicht in de potentiële locked-in (ingesloten) broeikasgasemissies
van belangrijke activa of producten. Het bedrijf is actief op zoek naar duurzamere product- en productieprocesinnovaties,
waaronder een focus op het aanpassen van onze meest energie-intensieve productieprocessen met behulp van alternatieve
technologieën, evenals onderzoek om de ecologische voetafdruk van onze producten tijdens hun levenscyclus verder te
verkleinen. Er zijn ook geen recente investeringen gedaan in koolstofintensieve technologieën, maar eerder in mogelijkheden
om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen. Er zijn geen locked-in broeikasgasemissies door het gebruik van onze
producten, zoals verder uiteengezet in sectie E1-6 Bruto-scopes 1, 2, 3 en totale broeikasgasemissies. Verdere reductie van
locked-in-emissies zal ook afhangen van evoluties in de voorkeur van klanten voor duurzamere producten en de balans tussen
kosten, baten en impact.
Het transitieplan ligt volledig in lijn met de ambitie van Belysse om zich te focussen op markten in het midden- tot hoge
segment waar de vraag van klanten naar innovatieve producten met een lage koolstofvoetafdruk groter is. Alle investeringen
die nodig zijn om deze transitie mogelijk te maken, maken deel uit van de financiële planning van het bedrijf. In het geval van
innovatieve producten die zich richten op nieuwe marktsegmenten of investeringen die het energieverbruik verminderen,
zullen deze direct positief bijdragen aan de financiële resultaten.
De BEYOND doelstellingen voor de verbetering van de CO
2
-intensiteit en de SBTi-doelstellingen zijn goedgekeurd door de
Raad van Bestuur. De voortgang ten opzichte van deze doelstellingen voor intensiteitsverbetering wordt ten minste drie keer
per jaar besproken op de Raad van Bestuur en in het ESG-comité; de voortgang ten opzichte van de SBTi-doelstellingen zal ten
minste jaarlijks worden besproken op de Raad van Bestuur en in het ESG-comité.
Een breed scala aan verbeteringsinitiatieven om de Scope 1- en 2-emissie-intensiteit te verminderen, is al geïmplementeerd:
• Veranderingen in de operationele manier van werken, zoals een lagere loopsnelheid op onze garen cablage machines om
het elektriciteitsverbruik te verminderen met behoud van arbeidsefficiëntie
• Technische aanpassingen aan productieapparatuur en onze persluchtnetten, resulterend in een lager gasverbruik
• Elektrificatie van heftrucks
• Elektrificatie van stoomketels
• Gedeeltelijk groene stroom aankopen in onze productiesite in Tielt. In onze productiesites in Los Angeles en Zele kopen
we al volledig groene stroom en zowel Tielt als Zele gebruiken zonne-energie van zonnepanelen die op het dak van de
sites zijn geïnstalleerd
• Lancering van nieuwe commerciële kamerbrede collecties met een hoger aandeel solution dyed (in de massa geverfde)
garens, wat resulteert in een lager gas- (en water)verbruik
Dit heeft ons in staat gesteld om onze Scope 1 & 2 emissie-intensiteit met -22% te verminderen in vergelijking met het
basisjaar 2018.
Er zijn ook maatregelen genomen om de Scope 3-emissies van Belysse te verminderen, al voordat de SBTi-baseline werd
gedefinieerd, door:
• toenemend gebruik van gerecycleerde materialen
• lanceren van lichtere backing-opties die zich vertalen in een lager grondstoffenverbruik en een lagere CO
2
-uitstoot tijdens
het transport van onze eindproducten
• introduceren van onze eerste collecties met biobased materialen
• verhogen van de interne recyclage van productieafval in onze fabriek in Zele, wat uiteindelijk leidt tot een lager
grondstoffenverbruik per geproduceerde m²
• onze Take Back-service in Europa die onze klanten een eenvoudige en efficiënte manier biedt om oude tapijttegels
opnieuw te gebruiken of te recycleren en er waardevolle grondstoffen van te maken
• ons Fulfill carpet reclamation program (programma voor de terugwinning van tapijt) in de VS om onze klanten de best
beschikbare afvoeroptie te bieden, met als doel oud tapijtmateriaal opnieuw te gebruiken of te recycleren, en te
voorkomen dat het op stortplaatsen terechtkomt
Rapportering van de EU-taxonomieverordening
De taxonomieverordening is een belangrijk onderdeel van het actieplan van de Europese Commissie om kapitaalstromen te
sturen in de richting van een duurzamere economie. Dit is een belangrijke stap in de richting van het bereiken van
koolstofneutraliteit tegen 2050, in overeenstemming met de EU-doelstellingen, aangezien de taxonomie een
classificatiesysteem is voor ecologisch duurzame economische activiteiten.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 54
Op grond van artikel 8(2) van Verordening (EU) 2020/852 moeten niet-financiële ondernemingen informatie openbaar maken
over de kernprestatie-indicatoren (KPI's) die betrekking hebben op het aandeel in hun omzet van ecologisch duurzame
economische activiteiten ("op de Taxonomie afgestemde activiteiten") en het aandeel van hun kapitaaluitgaven en hun
operationele uitgaven dat verband houdt met activa of processen die verband houden met ecologisch duurzame
economische activiteiten.
Zoals aangegeven in de Gedelegeerde Verordening van (EU) 2021/2178 zijn niet-financiële ondernemingen verplicht om
informatie te verstrekken over het aandeel van de voor de Taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten in hun
totale omzet, kapitaaluitgaven en operationele uitgaven en de kwalitatieve informatie voor het verslagjaar, met inbegrip van
vergelijkende cijfers.
Methodologie
Belysse heeft geen activiteiten op het gebied van gas of kernenergie, zoals gedefinieerd in de volgende tabel:
Nucleaire en fossiele gasgerelateerde activiteiten
Ja / Nee
Nucleaire energie gerelateerde activiteiten
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstelling aan onderzoek, ontwikkeling, demonstratie
en inzet van innovatieve elektriciteitsopwekkingsinstallaties die energie produceren uit nucleaire
processen met minimale afvalproductie tijdens de splijtstofcyclus.
Nee
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstelling aan de bouw en veilige exploitatie van
nieuwe nucleaire installaties voor de productie van elektriciteit of proceswarmte, inclusief voor
stadsverwarming of industriële processen zoals waterstofproductie, evenals de bijbehorende
veiligheidsverbeteringen, met gebruik van de best beschikbare technologieën.
Nee
De onderneming voert bestaande nucleaire installaties die elektriciteit of proceswarmte produceren
uit, financiert of heeft blootstellingen aan de veilige exploitatie ervan, onder meer met het oog op
stadsverwarming of industriële processen zoals de productie van waterstof uit kernenergie, alsook de
verbetering van de veiligheid daarvan.
Nee
Fossiele gasgerelateerde activiteiten
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstelling aan de bouw of exploitatie van
elektriciteitsopwekkings-installaties die elektriciteit produceren uit fossiele gasvormige brandstoffen.
Nee
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstelling aan de bouw, renovatie en exploitatie van
gecombineerde warmte-/koel- en elektriciteitsopwekkingsinstallaties uit fossiele gasvormige
brandstoffen.
Nee
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstelling aan de bouw, renovatie en exploitatie van
warmte-opwekkingsinstallaties die warmte/koeling produceren uit fossiele gasvormige brandstoffen.
Nee
We hebben zorgvuldig onderzocht of de activiteiten van Belysse (NACE 13.93) binnen het toepassingsgebied van de
Gedelegeerde Verordening van de EU-taxonomie vallen. Geen van onze activiteiten wordt beschreven in de lijst van "voor
taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten". Om deze reden bevestigen we dat ze niet in aanmerking komen
voor de Taxonomie en dat Belysse daarom 0% in aanmerking komt.
De in aanmerking komende economische activiteiten van de Gedelegeerde Verordening Milieubescherming beschrijven
"Inzameling en vervoer van ongevaarlijke en gevaarlijke afvalstoffen". Belysse heeft een vergunning om een dergelijke activiteit
uit te voeren, maar deze is niet significant, is tijdens het verslagjaar niet uitgevoerd en er is geen bijbehorende commerciële
activiteit of inkomstenstroom. Daarom wordt deze activiteit ook als niet in aanmerking komend beschouwd.
De omzetnoemer is de totale netto-omzet van Belysse, ontleend aan de jaarrekening, sectie 1. 'Geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de periode eindigend op 31 december': Omzet
Ten slotte zijn alle specifieke operationele en kapitaaluitgaven tijdens het verslagjaar met betrekking tot de zes klimaat- en
milieuthema's in het EU-taxonomiekompas (mitigatie van klimaatverandering, aanpassing aan klimaatverandering, duurzaam
gebruik en bescherming van water en mariene hulpbronnen, overgang naar een circulaire economie, preventie en bestrijding
van verontreiniging, bescherming en herstel van biodiversiteit en ecosystemen) geëvalueerd of ze in aanmerking komen voor
de Taxonomie, gescreend op basis van de technische screeningcriteria onder Substantiële bijdrage, DNSH (doen geen
ernstige afbreuk) en de Minimum garanties.
De noemer voor operationele uitgaven bestaat uit directe niet-gekapitaliseerde kosten die werden gemaakt om de lopende
operationele kosten van het bedrijf te dekken. Deze omvatten uitgaven zoals niet-gekapitaliseerd onderzoek en ontwikkeling,
kortlopende en laagwaardige leases, onderhoud en herstellingen, en alle andere directe uitgaven die verband houden met het
dagelijkse onderhoud van vaste activa (d.w.z. materiële vaste activa en immateriële activa)

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 55
Aangezien er in het verslagjaar geen specifieke materiële operationele uitgaven waren die verband houden met één van de
materiële ESG-onderwerpen die in deze duurzaamheidsverklaring worden vermeld, rapporteert Belysse 0% in aanmerking
komende operationele uitgaven.
De noemer voor kapitaaluitgaven is de som van ‘Aankopen en verkopen van materiële vaste activa' en ‘Aankopen van
immateriële vaste activa', overgenomen uit de jaarrekening, sectie 3. Geconsolideerd kasstroomoverzicht voor de periode
afgesloten op 31 december.
De enige materiële kapitaaluitgaven die in aanmerking komen, worden gerapporteerd in sectie E1-3 Acties en middelen met
betrekking tot het klimaatveranderingsbeleid, aangezien er in het verslagjaar geen materiële specifieke kapitaaluitgaven
besteed zijn aan de vijf andere klimaat- en milieuthema's, zoals uiteengezet in de overeenkomstige paragrafen van deze
duurzaamheidsverklaring.
Omzet
Substantiële bijdrage criteria
‘Doen geen ernstige afbreuk’
criteria
Economische
activit
eiten
Codes
Omzet 2024
Proportie omzet 2024
Mitigatie van klimaatverandering
Aanpassing aan klimaatverandering
Water
Pollutie
Circulaire economie
Biodiversiteit
Mitigatie van klimaatverandering
Aanpassing aan klimaatverandering
Water
Pollutie
Circulaire economie
Biodiversiteit
Minimum garanties
Aandeel van op taxonomie afgestemde of ervoor in aanmerking komende omzet
Categorie faciliterende activit
eit
Categorie transitie- ondersteunende
activiteit
m€
%
Ja; Nee; N/EL (komt niet in
aanmerking)
Ja / Nee
%
E
T
A. Voor de
taxonomie in
aanmerking
komende
activiteiten
-
-
0%
0%
A1.
Op de
taxonomie
a
fgestemde
activiteiten
-
- 0% 0%
waarvan
faciliterende
-
-
0%
0%
waarvan transitie
-
ondersteunend
-
- 0% 0%
A2. Niet op de
taxonomie
a
fgestemde
activiteiten
-
-
0%
0%
B. Niet voor de
taxonomie in
aanmerking
komende
activiteiten
-
280.4
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
100%
0%
0%
Totaal (A+B)
-
280.4
100%

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 56
Operationele uitgaven
Substantiële bijdrage criteria
‘Doen geen ernstige afbreuk’
criteria
Economische
activit
eiten
Codes
Operationele uitgaven 2024
Proportie operationele uitgaven 2024
Mitigatie van klimaatverandering
Aanpassing aan klimaatverandering
Water
Pollutie
Circulaire economie
Biodiversiteit
Mitigatie van klimaatverandering
Aanpassing aan klimaatverandering
Water
Pollutie
Circulaire economie
Biodiversiteit
Minimum garanties
Aandeel van op taxonomie afgestemde of ervoor in aanmerking komende operationele uitgaven 2023
Categorie faciliterende activiteit
Categorie transitie-ondersteunende activit
eit
m€
%
Ja; Nee; N/EL (komt niet in
aanmerking)
Ja / Nee
%
E
T
A. Voor de
taxonomie in
aanmerking
komende
activiteiten
-
-
0%
0%
A1. Op de
taxonomie
a
fgestemde
activiteiten
-
- 0% 0%
waarvan
faciliterende
-
-
0%
0%
waarvan transitie-
ondersteunend
-
-
0%
0%
A2. Niet op de
taxonomie
a
fgestemde
activiteiten
-
-
0%
0%
B.
Niet voor de
taxonomie in
aanmerking
komende
activiteiten
-
4.1
100%
0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 100% 0% 0%
Totaal (A+B)
-
4.1
100%

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 57
Kapitaaluitgaven
Substantiële bijdrage criteria
‘Doen geen ernstige afbreuk’
criteria
Economische
activit
eiten
Codes
Kapitaaluitgaven 2024
Proportie kapitaaluitgaven 2024
Mitigatie van klimaatverandering
Aanpassing aan klimaatverandering
Water
Pollutie
Circulaire economie
Biodiversiteit
Mitigatie van klimaatverandering
Aanpassing aan klimaatverandering
Water
Pollutie
Circulaire economie
Biodiversiteit
Minimum garanties
Aandeel van op taxonomie afgestemde of ervoor in aanmerking komende kapitaaluitgaven 2023
Categorie faciliterende activiteit
Categorie transitie-ondersteunende activiteit
m€
%
Ja; Nee; N/EL (komt niet in aanmerking)
Ja / Nee
%
E
T
A. Voor de
taxonomie in
aanmerking
komende
activiteiten
-
0.56
3.5%
A1. Op de
taxonomie
a
fgestemde
activiteiten
-
- 0%
waarvan
faciliterende
-
-
0%
0%
waarvan
transitie
-
ondersteunend
-
- 0% 0%
A2. Niet op de
taxonomie
a
fgestemde
activiteiten
-
0.56
3.5%
Installati
e,
onderhoud en
herstelling van
energ
ie
effici
ëntie
apparatuur
CCM
7.3
0.53 3.3% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installatie,
onderhoud en
herstelling
van
oplaadstations
voor elektrische
voertuigen in
gebouwen (en
parkeerplaatsen
die aan
gebouwen zijn
verbonden)
CCM
7.4
0.03
0.2%
Y
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
B.
Niet voor de
taxonomie in
aanmerking
komende
activiteiten
-
15.31 96.5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% 0% 0%
Totaal (A+B)
-
15.87
100%

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 58
E1-2 Beleid
De eerste beleidsmaatregel van Belysse om klimaatverandering tegen te gaan, is geaxeerd op onze BEYOND-doelstelling om
de emissie-intensiteit van scope 1 en 2 tegen 2030 met 30% te verminderen ten opzichte van een baseline in 2018. Deze
beleidsmaatregel is goedgekeurd door de Raad van Bestuur en is publiek beschikbaar gemaakt via onze jaarverslagen.
Het toepassingsgebied van deze beleidsmaatregel omvat de eigen operaties van Belysse wereldwijd, maar is om praktische
redenen beperkt tot de emissies gelinkt met het elektriciteits- en gasverbruik in onze 3 productievestigingen in Tielt, Zele en
Los Angeles – die 92% van onze totale scope 1 en 2 emissies vertegenwoordigen.
Deze beleidsmaatregel adresseert de volgende materiële impact, risico’s en opportuniteiten:
• Risico van extra investeringskosten in infrastructuur om het energieverbruik van Belysse te verminderen en/of hogere
kosten om koolstofemissierechten te kopen
• Emissie van broeikasgassen door energieverbruik in de fabrieken
• Uitputting van fossiele brandstoffen om aan de energievraag van Belysse te voldoen
Een verdere verhoging van ons ambitieniveau komt voort uit onze SBTi-doelstellingen en richt zich ook op de volgende
materiële impact, risico’s en opportuniteiten:
• Mogelijkheid om marktaandeel te winnen dankzij onze SBTi verbintenis, aangezien dit een vereiste is van sommige
grotere klanten
• Potentiële positieve impact door de perceptie van klanten van Belysse’s SBTi verbintenis
• Emissie van broeikasgassen door de winning en productie van grondstoffen
• Emissie van broeikasgassen uit de upstream waardeketen (transport van grondstoffen en eindproducten)
• Uitputting van fossiele brandstoffen om aan de vraag naar grondstoffen van Belysse te voldoen
• Potentiële aanzienlijke stijgingen van de grondstofkosten als gevolg van uitputting van fossiele bronnen in de loop van de
tijd
• Verminderde uitstoot van broeikasgassen door het gebruik van gerecycleerde of biobased materialen te vergroten
• Inkoop van een belangrijk deel niet-gerecycleerde grondstoffen, behoud van een lineair economisch systeem met
winning van fossiele bronnen
Het hoogste niveau in de organisatie dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van deze beleidsverklaring, is de Group Director
Sustainability and Strategic Projects.
De belangrijkste stakeholders wiens belangen in aanmerking genomen zijn bij het opstellen van deze beleidsmaatregel, zijn de
klanten van Belysse.
Deze beleidsverklaring is sinds de implementatie ervan in 2018 extern gecommuniceerd en beschikbaar gesteld als onderdeel
van ons jaarverslag. Sindsdien is onze vooruitgang in het verminderen van onze scope 1 en 2 emissie-intensiteit ook
opgenomen in ons jaarverslag. Onze SBTi-doelstellingen en de voortgang ten opzichte van die doelstellingen zullen vanaf
boekjaar 2024 worden opgenomen in ons jaarverslag.
De belangrijkste initiatieven om deze emissie-intensiteitsreductie en absolute emissiereductie te bereiken zijn:
• Verbetering van de energie-efficiëntie door vermindering van ons elektriciteits- en gasverbruik, door veranderingen in
onze productieprocessen en productsamenstelling
• Maximaliseren van het gebruik van hernieuwbare energie, inclusief het inkopen van groene stroom en het gebruik van
zonne-energie van de zonnepanelen die op de daken van onze fabrieken in Tielt en Zele zijn geïnstalleerd
• Verdere elektrificatie van productieprocessen waar technisch en economisch haalbaar
De tweede beleidsmaatregel van Belysse om klimaatverandering tegen te gaan, heeft tot doel het gehalte aan gerecycleerde
materialen in onze producten te verhogen, met specifieke doelstellingen om ten minste 50% gerecycleerd materiaal te
bereiken voor modulyss- en Bentley-producten. Deze beleidsverklaring is goedgekeurd door de Raad van Bestuur en is publiek
gemaakt via onze jaarverslagen.
Deze beleidsverklaring richt zich specifiek op de materiële impact: uitputting van fossiele brandstoffen om aan de
grondstoffenvraag van Belysse te voldoen.
De belangrijkste stakeholders wiens belangen in aanmerking genomen zijn bij het opstellen van deze beleidsmaatregel, zijn de
klanten van Belysse.
Deze beleidsverklaring is sinds de implementatie ervan in 2022 extern gecommuniceerd en beschikbaar gesteld als onderdeel
van ons jaarverslag. Sindsdien is onze vooruitgang op het vlak van verhoogd gebruik van gerecycleerde materialen ook
opgenomen in ons jaarverslag.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 59
De belangrijkste initiatieven om deze toename van gerecycleerd materiaal te bereiken zijn:
• Ons totale grondstoffenverbruik verminderen door afval in het productieproces te verminderen en door het
productgewicht te verlagen door lichtere tapijttegel backings aan te bieden (bv. ecoBACK sinds 2020 en ecoBACK PLUS
sinds 2024).
• Actief samenwerken met onze bestaande en potentiële nieuwe leveranciers om belangrijke materiaalinstromen te
identificeren, zoals granulaten, garens, backings en backing-componenten met een hoger gehalte aan gerecycleerd
materiaal.
Deze belangrijkste initiatieven, de bijhorende doelstellingen en acties worden in meer detail behandeld in sectie E5 Gebruik van
grondstoffen en circulaire economie.
E1-3 Acties en middelen in verband met het beleid inzake klimaatverandering
De acties die we ondernemen op het gebied van decarbonisatie - Energie-efficiëntie, gebruik van hernieuwbare energie en
elektrificatie
Onze doelstelling om de intensiteit van de CO
2
-uitstoot in scope 1 en 2 met 30% te verminderen, legt rechtstreeks
maatregelen op om ons energieverbruik aan te passen, en kan worden bereikt door een combinatie van acties:
• In 2022 zijn we gestart met de implementatie van nieuwe software voor energiebeheer en monitoring in onze twee
Belgische fabrieken; in de loop van 2024 zijn er nog meer meters geïnstalleerd om onze energiebalans verder te
kunnen optimaliseren
• Onze projecten voor continue verbetering blijven lopen. Voorbeelden zijn de energie-optimalisatieacties in onze
cablage afdeling, het opsplitsen van het persluchtnetwerk in onze fabriek in Tielt in 2 verschillende drukken (met een
lagere druk voor processen waar dit voldoende is), en energie-efficiëntie-initiatieven voor de drogers in onze
afwerkingsafdelingen.
• De productiesite in Zele is ISO 50001 gecertificeerd. Gecertificeerde organisaties zijn verplicht om hun
energieprestaties systematisch te verbeteren.
• De productiesite in Tielt neemt deel aan de nieuwe periode van de vrijwillige EnergieBeleidsOvereenkomst ("EBO"),
die in 2023 van start ging. Met deze participatie verbinden we ons ertoe de energie-efficiëntie van de productiesite te
verbeteren en ons totale energieverbruik te verminderen. In het eerste jaar, 2023, is er een energie-audit uitgevoerd. In
de loop van 2024 is een energieplan opgesteld, met concrete acties die vanaf 2024 worden uitgevoerd en verdere
studies voor aanvullende mogelijke verbeteringen die vanaf 2025 moeten worden uitgevoerd.
• Onze fabriek in Zele heeft in de loop van 2024 een stoomketel in de afwerkingsafdeling geëlektrificeerd om het
aardgasverbruik te verminderen en in plaats daarvan groene stroom te gebruiken. Aangezien deze implementatie in
Q3 2024 is afgerond, zal de meeste impact vanaf 2025 zichtbaar zijn.
Ook dit jaar hebben we weer campagnes gehouden om ons energieverbruik te verminderen. De winst van deze campagnes
werd echter gedeeltelijk tenietgedaan door een verminderde efficiëntie als gevolg van kleinere productieruns in de Belgische
fabrieken, vergelijkbaar met 2023. Onze productielijnen zijn minder efficiënt wanneer er meer opstart, wissels of shutdowns
plaatsvinden.
Tabel 1 Openbaarmaking van inhoud over middelen in verband met het beleid inzake klimaatverandering (in duizenden EUR)
2024
Financiële middelen toegewezen aan het actieplan (OpEx)
N.V.T
Financiële middelen toegewezen aan het actieplan (CapEx)
560 K€
In de jaarrekening worden deze CapEx-bedragen gerapporteerd als onderdeel van Materiële vaste activa – Installaties,
machines en uitrusting in het hoofdstuk ‘2. Geconsolideerde balans per 31 december’
E1-4 Doelstellingen
In het BEYOND-programma hebben we als doel gesteld om de CO
2
-intensiteit van onze activiteiten (Scope 1 en 2 markt-
gebaseerde emissies van elektriciteits- en gasverbruik in onze 3 productievestigingen, die 89% van de totale Scope 1 en 2
markt-gebaseerde emissies van Belysse vertegenwoordigen) tegen 2030 met 30% te verminderen, ten opzichte van een 2018
baseline, met een tussentijdse mijlpaal in 2025 om tegen die tijd een vermindering in intensiteit van 28% te bereiken.
kg CO2/m²
Baseline 2018 Actuals 2024 Doel 2025 Doel 2030
1,18 -22% -28% -30%

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 60
Deze emissies zijn gebaseerd op werkelijke metingen van ons elektriciteits- en gasverbruik; de enige aanname die wordt
genomen bij het berekenen van de baseline en de werkelijke verbeteringen, zijn de emissiefactoren die in meer detail worden
toegelicht in sectie E1-6.
Stakeholders waren niet rechtstreeks betrokken bij het bepalen van deze doelstelling, hoewel deze is goedgekeurd door de
Raad van Bestuur voordat deze werd vastgesteld.
Er zijn geen wijzigingen geweest in de doelstelling, de overeenkomstige indicatoren, de onderliggende meetmethodologieën,
de significante veronderstellingen, beperkingen, bronnen en processen voor het verzamelen van gegevens die binnen de
gedefinieerde tijdshorizon zijn aangenomen, met uitzondering van de aanpassing van de emissiefactor voor elektriciteit in de
fabriek van Tielt in de cijfers 2018-2023 om in overeenstemming te zijn met de markt-gebaseerde emissiefactor die voor 2023-
2024 wordt gebruikt in het kader van SBTi en CSRD. De impact op 2018 is onvoldoende materieel om de baseline te veranderen,
die 1,18 kg CO
2
/m² blijft.
Deze doelstellingen voor de vermindering van broeikasgasemissies zijn brutodoelstellingen, exclusief
broeikasgasverwijderingen, koolstofkredieten of vermeden emissies als middel om de doelstellingen te bereiken.
In mei 2023 heeft Belysse zich geëngageerd voor het Science Based Targets Initiative (SBTi). In de loop van 2024 hebben we
onze Science Based doelstellingen voor 2030 ontwikkeld, die begin 2025 zijn gevalideerd:
• Onze absolute scope 1 en 2 broeikasgasemissies tegen 2030 met 42% te verminderen, ten opzichte van het baseline jaar
2023
• Onze absolute scope 3 broeikasgasemissies van ingekochte goederen & diensten en upstream transport & distributie
met 25% te verminderen binnen hetzelfde tijdsbestek
De bovenstaande doelstellingen zijn gekozen uit een mogelijke reeks opties die door SBTi zijn gedefinieerd -er is geen sector-
specifiek decarbonisatietraject voor onze industrie- en zijn in overeenstemming met het Akkoord van Parijs. Deze
doelstellingen werden goedgekeurd door de Raad van Bestuur en extern geborgd door SBTi.
Nog voordat deze scope 3-emissiereductiedoelstelling werd vastgelegd, heeft Belysse al de nodige actie ondernomen om
deze emissies te verminderen, door het gebruik van gerecycleerde of biobased grondstoffen te vergroten.
Er is gezorgd voor consistentie tussen de doelstellingen voor de vermindering van broeikasgasemissies en de grenzen van de
broeikasgasinventaris, aangezien de bovenstaande SBTi-doelstellingen volledig in overeenstemming zijn met de manier
waarop de volledige broeikasgasinventaris voor Belysse is berekend voor SBTi, zoals verder uiteengezet in sectie E1-6.
De baseline van de CO
2
-uitstoot omvat alle activiteiten van Belysse. Aangezien 2023 een jaar was met een relatief laag
verkoopvolume, kunnen de resulterende absolute emissies na deze reducties eerder aan de lage kant zijn. 2023 was echter het
eerste volledige jaar van Belysse als bedrijf, na de desinvestering in 2022.
Om een duidelijk onderscheid te maken tussen de volume-impact en de impact van energie- en emissiereductie-initiatieven,
zullen we de emissie-intensiteit in kg CO
2
per m² geproduceerd tapijt blijven rapporteren voor de uitstoot van onze productie-
sites.
De absolute doelstellingen gaan uit van constante verkoopvolumes ten opzichte van 2023, voldoende klantenacceptatie van
duurzamere producten om die producten en de benodigde investeringen financieel haalbaar te maken, maar zijn niet
afhankelijk van toekomstige, nog niet bewezen technologie. Andere externe factoren, zoals veranderingen in de grijze
elektriciteitsmix of de opwekking van zonne-energie, kunnen duidelijk worden gekwantificeerd en geïsoleerd.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 61
Tabel 2 Tabel met broeikasgasdoelstellingen (in lijn met SBTi-doelstellingen)
Bruto broeikasgasemissies
Streefjaar
Baseline 2023
Actuals 2024
2030
GHG emissies (markt-gebaseerd) tCO2
188.725
173.334
138.702
GHG Scope 1 tCO2
12.911
12.274
GHG Scope 2 locatie-gebaseerd tCO2
5.012
5.097
GHG Scope 2 markt-gebaseerd tCO2
3.803
2.870
GHG Scope 1 + Scope 2 markt-
gebaseerd tCO2
16.714
15.144
9.694
GHG Scope 3 tCO2 *
172.011
158.190
129.008
Verbeteringsinitiatieven t.o.v. baseline
2023
Scope 1+2
-1.570
-7.020
Energie-efficiëntie en vermindering van
het verbruik, incl. vervanging of wijziging
van producten en productieprocessen
tCO2
-373
-2550
Elektrificatie tCO2
-290
-530
Gebruik van hernieuwbare energie tCO2
-1070
-3670
Andere tCO2
+128 volume impact
+35 lagere opwekking van
zonne-energie
-270 te identificeren
Verbeteringsinitiatieven t.o.v. baseline
2023
Scope 3
-13.821
-43.003
Aangekochte goederen en diensten
-9.560
Voornamelijk door een hoger
aandeel gerecycleerde PA6-
garens
Scope 3 roadmap
moet nog worden
ontwikkeld aangezien
de baseline in de
loop van 2024 werd
opgesteld
Upstream transport en distributie
-1.231
Voornamelijk door verandering
van grondstofleveranciers,
kortere transportafstand en het
wijzigen van het type transport
Verwerking aan het einde van de
levensduur van verkochte producten
-3.030
Voornamelijk door het
vervangen van polypropyleen uit
het lagere segment door
polyestercollecties
* De scope 3-emissiecijfers omvatten de belangrijkste scope 3-categorieën voor Belysse: aangekochte goederen en diensten
(enkel op activiteiten gebaseerde diensten), upstream transport en distributie, verwerking aan het einde van de levensduur van
verkochte producten.
Uit onze baselining-oefening voor 2023 in het kader van SBTi bleek dat deze 3 categorieën 93% van onze scope 3 emissies
vertegenwoordigen.
Geen van de bovenstaande initiatieven omvat zgn. nature-based solutions.
Onze Scope 1 + 2 doelstellingen voor de vermindering van de uitstoot van broeikasgassen zijn vastgelegd voor onze markt-
gebaseerde emissies, vanwege de vele onzekerheden die van invloed zijn op onze toekomstige locatie-gebaseerde emissies:
• Op dit moment is het onduidelijk in welke mate locatie-gebaseerde emissiefactoren, in het bijzonder voor
elektriciteit, zullen evolueren in België en de VS. Vooral in België is er onzekerheid over de omvang en het tijdstip van
de uitfasering van kernenergie, de impact die dit kan hebben op de afhankelijkheid van het land van fossiele
brandstoffen voor energieopwekking, in combinatie met een groeiende vraag als gevolg van de aanhoudende
elektrificatie van het industriële en huishoudelijke verbruik
• Onze grootste hefboom bij het verminderen van onze scope 2 broeikasgasemissies, het gebruik van hernieuwbare
energie, zou geen directe impact hebben op onze markt-gebaseerde emissies; indirect zou een groeiend aandeel van
industriële en huishoudelijke consumenten die hernieuwbare energie aankopen, ertoe moeten leiden dat
energieleveranciers actief overschakelen op koolstofarmere energieopwekking, wat vervolgens zou moeten leiden
tot een vermindering van de locatie-gebaseerde emissiefactoren in de loop van de tijd

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 62
• Energie-efficiëntie en vermindering van het verbruik zouden doorgaans een vergelijkbare impact moeten hebben op
locatie-gebaseerde emissies in vergelijking met markt-gebaseerde emissies, hoewel de exacte impact moeilijk te
kwantificeren is, aangezien de vervanging of wijziging van onze productieprocessen gedeeltelijke elektrificatie kan
omvatten
• Het effect van afzonderlijke elektrificatie-initiatieven op locatie-gebaseerd emissies zou slechts gedeeltelijk zijn,
waarbij nog steeds zou worden geprofiteerd van een vermindering van het nettoverbruik door energie-efficiëntie,
maar slechts in mindere mate van de lagere emissiefactoren van elektriciteit in vergelijking met fossiele
energiebronnen
Onze Scope 3-doelstellingen voor de vermindering van de uitstoot van broeikasgassen, die 86% van onze totale
broeikasgasemissiereducties vertegenwoordigen, worden niet beïnvloed door een locatie- versus markt-gebaseerde
benadering.
Grootte-orde zal naar verwachting ten minste 90% van onze totale broeikasgasemissiereducties van toepassing zijn op onze
locatie-gebaseerde emissies, hoewel de hierboven genoemde onzekerheden ons ervan weerhouden onze markt-gebaseerde
doelstellingen en decarbonisatie initiatieven te vertalen naar een precieze locatie-gebaseerde doelstelling.
De aanpassing van onze meest energie-intensieve productieprocessen aan alternatieve technologieën zal afhangen van de
bijbehorende CAPEX-investeringen, hun financiële haalbaarheid en de mogelijke implementatietijdlijn die in ontwikkeling zijn.
Wanneer deze wijzigingen aanpassingen van onze producten omvatten, zal de impact van deze wijzigingen bovendien
afhangen van de marktacceptatie, d.w.z. de bereidheid van klanten om over te stappen op duurzamere producten.
De technische haalbaarheid van de vereiste technologieën is onderzocht en bevestigd, dus hoewel deze technologieën nieuw
zouden zijn voor Belysse of de specifieke Belysse-fabriek waar ze zouden worden geïmplementeerd, zijn dit bewezen
technologieën in onze sector.
De bovenstaande doelstellingen zijn in overeenstemming met het Akkoord van Parijs en zijn extern geborgd door het Science
Based Targets-initiatief. Het zijn bruto doelstellingen, exclusief broeikasgasverwijderingen, koolstofkredieten of vermeden
emissies als middel om de doelstellingen te bereiken.
Tabel 3 Doelstellingen voor de vermindering van de broeikasgasemissies per scope per decarbonisatie-hefboom
(in lijn met SBTi-doelstellingen)
tCO2 Baseline 2023
Doelstellingen voor 2030
Energie-
efficiëntie en
vermindering
van het
verbruik
Elektrificatie
Gebruik van
hernieuwbare
energie
Andere
Uitstoot van broeikasgassen *
188.725
-2550
-530
-3670
-43.273
Percentage van het streefcijfer
dat betrekking heeft op de
totale uitstoot van
broeikasgassen
94%
-1,4%
-0,3%
-1,9%
-22,9%
Scope 1 broeikasgasemissies **
12.911
-2550
-615
-
-270
Percentage van de doelstelling
met betrekking tot Scope 1
broeikasgasemissies
100%
-20%
-5%
-
-2%
Scope 2 broeikasgasemissies
op de markt
3.803
-
+85
-3670
-
Percentage van de doelstelling
met betrekking tot Scope 2-
broeikasgasemissies
100%
-
+2%
-97%
-
Scope 3 broeikasgasemissies *
172.011
-
-
-
-43.003
Percentage van de doelstelling
met betrekking tot Scope 3
broeikasgasemissies *
93%
-
-
-
* Scope 3 emissiecijfers omvatten de belangrijkste scope 3 categorieën voor Belysse: Gekochte goederen en diensten,
Upstream transport en distributie, Verwerking aan het einde van de levensduur van verkochte producten.
** De doelstelling voor 2030 is vastgesteld op de combinatie van Scope 1+2; voor de eenvoud zijn de nog niet geïdentificeerde
initiatieven allemaal toegeschreven aan Scope 1-emissies, aangezien dit een veel grotere categorie zal zijn dan Scope 2 nadat
alle reeds geïdentificeerde initiatieven zijn geïmplementeerd.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 63
In deze baseline cijfers en streefdoelen is geen rekening gehouden met koolstofcompensaties of met koolstofkredieten die
worden behandeld in deel E1-7 Projecten voor broeikasgasverwijdering en mitigatie, gefinancierd door middel van
koolstofkredieten.
De meeste van de bovenstaande Scope 1 en 2 decarbonisatie-initiatieven zullen ook bijdragen aan onze BEYOND-emissie-
intensiteitsdoelstelling in onze productievestigingen:
Statistieken
E1-5 Energieverbruik en mix
Tabel 4 Energieverbruik en mix (in MWh)
Eenheid: MWh
2024
Europa
US
Belysse
Totaal
Totaal energieverbruik
79.512
15.945
95.458
Totaal fossiel energieverbruik
56.772
10.215
66.987
Brandstofverbruik uit steenkool en steenkoolproducten
-
-
-
Brandstofverbruik van ruwe olie en aardolieproducten
-
-
-
Brandstofverbruik uit aardgas
50.670
10.007
60.677
Brandstofverbruik uit andere fossiele bronnen
-
-
-
Verbruik van ingekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en
koeling uit fossiele bronnen
6.102
208
6.310
Aandeel fossiele bronnen in het totale energieverbruik
71%
64%
70%
Verbruik uit nucleaire bronnen
10.257
64
10.322
Aandeel van het verbruik uit nucleaire bronnen in het totale
energieverbruik
13%
0,4%
11%
Totaal verbruik van hernieuwbare energie *
12.483
5.666
18.149
Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen
-
-
-
Verbruik van ingekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en
koeling uit hernieuwbare bronnen
12.483
5.666
18.149
Verbruik van zelf opgewekte, hernieuwbare energie uit andere bronnen
dan brandstof
-
-
-
Aandeel hernieuwbare bronnen in het totale energieverbruik
16%
36%
19%
Productie van niet-hernieuwbare energie
-
-
-
Productie van hernieuwbare energie
-
-
-
Totaal energieverbruik van activiteiten in sectoren met hoge
klimaatimpact**
79.512
15.945
95.458
Totaal energieverbruik van activiteiten in sectoren met een hoge
klimaatimpact, per netto-omzet van activiteiten in sectoren met een
hoge klimaatimpact (MWh/€) **
0,00063
0,00010
0,00034

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 64
* Bestaat uit 6413 MWh aan certificaten voor hernieuwbare energie, 3222 MWh aan zonne-energie en 8514 MWh aan groene
stroomcontracten.
** Aangezien de NACE-sector "vervaardiging van tapijten en vloerkleden" wordt beschouwd als een sector met een hoge
klimaatimpact, zijn alle energieverbruik en omzet van Belysse in deze berekeningen opgenomen, inclusief het energieverbruik
in magazijnen en showrooms.
De netto-omzetcijfers die in deze berekening gebruikt werden, zijn:
• €280.4m voor Belysse, ontleend aan de jaarrekening, sectie 1. 'Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-
gerealiseerde resultaten voor de periode eindigend op 31 december': Omzet
• €125.9m voor Europe, ontleend aan de jaarrekening, toelichting 4. Segmentrapportage: Omzet per segment
• €154.5m voor US, ontleend aan de jaarrekening, toelichting 4. Segmentrapportage: Omzet per segment
De emissiereducties in de onderstaande tabel worden gemeten ten opzichte van de baseline van 2018 en hebben betrekking
op Scope 1 en 2 markt-gebaseerde emissies van elektriciteits- en gasverbruik in onze 3 productievestigingen.
Eenheid
2024
Absolute waarde van Scope 1+2
broeikasgasemissiereductie
ton CO2 -16.983
Percentage van Scope 1+2 broeikasgasemissiereductie
(ten opzichte van emissies in de baseline)
% -55%
Absolute waarde van Scope 1
broeikasgasemissiereductie
ton CO2 -9.226
Percentage van Scope 1 broeikasgasemissiereductie
(ten opzichte van emissies in de baseline)
% -46%
Absolute waarde van locatie-gebaseerde Scope 2
broeikasgas-emissiereductie
ton CO2 -4.615
Percentage locatie-gebaseerde Scope 2 broeikasgas-
emissiereductie (ten opzichte van emissies in de
baseline)
% -48%
Absolute waarde van markt-gebaseerde Scope 2
broeikasgas-emissiereductie
ton CO2 -7.756
Percentage markt-gebaseerde Scope 2 broeikasgas-
emissiereductie (ten opzichte van emissies in de
baseline)
% -74%
Opmerking: Belysse heeft geen doelstellingen voor de vermindering van de broeikasgasemissies in
intensiteitswaarde (per
netto-omzet); al onze doelstellingen voor broeikasgassen zijn ofwel in absolute waarde (SBTi) of in verhouding tot
productievolumes (BEYOND)
E1-6 Bruto scope 1, 2, 3 en totale broeikasgasemissies
In 2024 zijn er geen significante veranderingen geweest in Belysse en haar waardeketen.
In eerdere jaar- of duurzaamheidsverslagen waren de scope 1 en 2 emissies beperkt tot onze 3 productievestigingen, die 90%
van onze totale scope 1 en 98% van onze totale scope 2 locatie-gebaseerde emissies / 95% van onze totale scope 2 markt-
gebaseerde emissies vertegenwoordigen.
De koolstofvoetafdrukmethode die in het jaarverslag 2024 wordt gepresenteerd, maakt gebruik van de SBTi-baselining
oefening die in 2024 is uitgevoerd en die bestaat uit een volledige screening en mapping van alle relevante categorieën van het
GreenHouse Gas protocol:
• Alle scope 1 emissiecategorieën:
o Stationaire verbranding bestaande uit aardgasverbruik in onze 3 productievestigingen en showrooms
o Mobiele verbranding omvat niet-elektrische bedrijfswagens en tankkaarten van het bedrijf, intern transport
tussen fabrieken en niet-elektrische heftrucks. Deze verbruiken werden omgerekend naar CO
2
emissie
equivalenten met behulp van gegevens van 'CO2-emissiefactoren' voor België en het U.S. Environmental
Protection Agency voor de VS
o Vluchtige emissies van de print- en verfactiviteiten in onze fabrieken in Tielt en Bentley, en procesemissies
van onze eigen afvalwaterzuivering in onze fabriek in Tielt. Deze laatste zijn biogeen van aard en bestaan uit
CO
2
- en N
2
O-emissies, die 3% van onze totale scope 1 emissies vertegenwoordigen
• Alle scope 2 emissiecategorieën: het elektriciteitsverbruik in onze 3 productievestigingen, hoofdkantoor en
showrooms, evenals het elektriciteitsverbruik voor elektrische en hybride bedrijfswagens. Het elektriciteitsverbruik
voor elektrische heftrucks is al inbegrepen in het elektriciteitsverbruik van onze fabrieken.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 65
• Deze verbruiken werden omgerekend naar CO
2
emissie equivalenten met behulp van locatie- en markt-gebaseerde
gegevens van 'CO2-emissiefactoren' voor België op nationaal niveau, en het U.S. Environmental Protection Agency
voor de VS op eGRID (Emissions & Generation Resource Integrated Database) subregioniveau (WECC California, RFC
West, NPCC NYC/Westchester, NPCC New England, SERC South, RFC East).
De contractuele instrumenten die worden gebruikt om scope 2 emissies te berekenen zijn:
o Gebundelde instrumenten: groene stroomcontracten voor Zele en onze Bentley Mills fabriek, die samen 27%
van het totale elektriciteitsverbruik van Belysse vertegenwoordigen
o Niet-gebundelde instrumenten: in het kader van ons engagement op het gebied van hernieuwbare energie
hebben we in 2024 certificaten voor hernieuwbare energie (Europese garanties van oorsprong van
hernieuwbare elektriciteit) gekocht voor 6413 MWh, wat overeenkomt met 28% van het elektriciteitsverbruik
van de fabriek van Tielt uit het net, wat neerkomt op 20% van het totale elektriciteitsverbruik van Belysse
• Alle scope 3 emissiecategorieën: aangekochte goederen en diensten, kapitaalgoederen, brandstof- en energie
gerelateerde activiteiten die niet zijn opgenomen in scope 1 en 2, upstream en downstream transport en distributie,
afval gegenereerd in productie, zakenreizen, woon-werkverkeer van werknemers met uitzondering van bedrijfsauto's
of tankkaarten, upstream geleasede activa (bepaalde showrooms waar Belysse geen eigenaar is van de
energiecontracten) en verwerking van verkochte producten aan het einde van de levensduur.
Van de bovenstaande categorieën zijn de belangrijke scope 3 categorieën (die 93% van onze scope 3 emissies in 2023
vertegenwoordigen):
o Ingekochte goederen: Er werden CO
2
-emissiefactoren per producttype toegepast, waarbij gebruik werd
gemaakt van primaire gegevens van de leverancier indien beschikbaar, of van industriestandaarden uit een
database voor levenscyclus-analyse bij gebrek aan specifieke leveranciersgegevens. 33% van de berekende
emissies was gebaseerd op primaire gegevens. Deze emissiefactoren werden toegepast op het gewicht van
de gekochte goederen, dat voor 95% gebaseerd was op gemeten gewichten, 5% op basis van berekeningen
voor (meestal verpakkings)producten die per stuk worden gekocht in plaats van per gewicht.
o Ingekochte diensten (op activiteiten gebaseerd): voor alle uitbestede productieprocessen werden de CO
2
-
emissiefactoren gebaseerd op EPD-gegevens (Environmental Product Declaration), hetzij van onze eigen
producten waar we vergelijkbare productieprocessen intern hebben, hetzij van leveranciers. Deze
emissiefactoren werden toegepast op de gemeten volumes of gewichten van de halffabricaten die deze
processtappen doorliepen.
o Upstream transport en distributie: berekend op basis van het gewicht van de vervoerde goederen en de
afgelegde afstand, afhankelijk van de transportmethode (vrachtwagen vs. spoor vs. zee). Geen van deze
berekeningen was gebaseerd op primaire gegevens. De afstand die grondstoffen afleggen, is berekend op
basis van de locatie van de leverancierssite en onze productiesite; de afstand die wordt afgelegd door
verkochte goederen is geschat als de afstand van onze productiesite tot het geografische centrum van het
land of de Amerikaanse staat waar onze producten naartoe zijn verzonden.
o Verwerking aan het einde van de levensduur van verkochte producten: berekend op basis van de specifieke
EPD-gegevens van onze producten voor alle commerciële producten die 33% van de CO
2
-uitstoot in deze
categorie vertegenwoordigen, en referentie-EPD's voor de sector op basis van productsamenstelling en
poolgewicht voor alle residentiële producten die 67% van de CO2-uitstoot in deze categorie
vertegenwoordigen.
• Uitgesloten GreenHouse Gas protocol categorieën zijn:
o Verwerking van verkochte producten: niet van toepassing voor Belysse, aangezien de producten die wij
verkopen eindproducten zijn en geen enkele bewerking ondergaan voordat ze worden gebruikt, volgens de
definitie van het GHG Protocol
o Gebruik van verkochte producten: niet van toepassing op de producten van Belysse omdat onze producten
tijdens hun levensduur geen energie verbruiken
o Downstream geleasde activa: Belysse least geen activa aan andere bedrijven
o Franchises: Belysse heeft geen franchises
o Investeringen: Belysse heeft geen investeringen die nog niet zijn opgenomen in scope 1 of 2
Eenheid
2024
Bruto Scope 1 broeikasgasemissies ton CO
2
12.274
Percentage van Scope 1 broeikasgasemissies binnen
gereglementeerde emissiehandelssystemen
% 67,1%
Bruto locatie-gebaseerd Scope 2
broeikasgasemissies
ton CO
2
5.097
Bruto markt-gebaseerde Scope 2
broeikasgasemissies
ton CO
2
2.870
Bruto Scope 3 broeikasgasemissies *
ton CO
2
158.190
Totale locatie-gebaseerde broeikasgasemissies *
ton CO
2
175.561
Totale markt-gebaseerde broeikasgasemissies *
ton CO
2
173.334

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 66
* De Scope 3-emissiecijfers omvatten de 3 belangrijke categorieën voor Belysse: Aangekochte goederen en diensten,
Upstream transport en distributie, End-of-life verwerking van verkochte producten. Uit onze baselining oefening voor 2023 in
het kader van SBTi bleek dat deze 3 categorieën 93% van onze totale scope 3 emissies vertegenwoordigen.
Tabel 5 Broeikasgasemissies (in ton CO
2
)
2023
2024
% N / N-1
2030
%
Doelstelling
/ Basisjaar
Scope 1 broeikasgasemissies
Bruto Scope 1
broeikasgasemissies
12.911
12.274
95,1%
Geen
afzonderlijke
doelstelling voor
scope 1
N.V.T
Stationaire verbranding
11.219
11.039
98,4%
Mobiele verbranding
1.052
740
70,3%
Proces emissies
553
391
70,7%
Vluchtige emissies
88
104
118,2%
Percentage van Scope 1
broeikasgasemissies binnen
gereglementeerde
emissiehandelssystemen
65,1%
67,1%
103,1%
Scope 2
broeikasgasemissies
Bruto locatie-gebaseerd
Scope 2 broeikasgasemissies
5.012
5.097
101,7%
Geen
afzonderlijke
doelstelling voor
scope 2
N.V.T
Bruto markt-gebaseerde
Scope 2 broeikasgasemissies
3.803
2.870
75,5%
Significante scope 3
broeikasgas-emissies *
Totale bruto indirecte (Scope
3) broeikasgasemissies *
172.011
158.190
92,0%
129.008
75,0%
Percentage van de bruto
Scope 3 uitstoot van
broeikasgassen *
93%
N.V.T*
N.V.T*
Geen
afzonderlijke
doelstelling per
categorie
N.V.T
Aangekochte goederen en
diensten
127.724
118.164
92,5%
Geen
afzonderlijke
doelstelling per
categorie
N.V.T
Upstream transport en
distributie
12.953
11.722
90,5%
End-of-life verwerking van
verkochte producten
31.334
28.304
90,3%
Totale uitstoot van
broeikasgassen
Totale broeikasgasemissies
(locatie-gebaseerd) *
189.934
175.561
92,4%
143.581
75,6%
Totale broeikasgasemissies
(markt-gebaseerd) *
188.725
173.334
91,8%
138.702
73,5%
* Significante scope 3 emissiecijfers omvatten de belangrijkste scope 3 categorieën voor Belysse: aangekochte goederen en
diensten, upstream transport en distributie, End-of-life verwerking van verkochte producten. Uit onze baselining oefening voor
2023 bleek dat deze 3 categorieën 93% van onze totale scope 3 emissies vertegenwoordigen.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 67
Tabel 6 Broeikasgasemissies - waardeketen
2024
Upstream
waardeketen
Eigen operaties
Transport
Downstream
waardeketen
Bruto Scope 1
broeikasgasemissies
- 12.274 - -
Bruto locatie-gebaseerd Scope
2-broeikasgasemissies
-
5.097
-
-
Bruto markt-gebaseerde Scope
2-broeikasgasemissies
-
2.870
-
-
Bruto Scope 3
broeikasgasemissies *
118.164
-
11.722
28.304
Totale markt-gebaseerde
broeikasgasemissies *
118.164 17.371 11.722 28.304
Totale locatie-gebaseerd
broeikasgasemissies *
118.164
15.144
11.722
28.304
Broeikasgasintensiteit
per netto-omzet
Eenheid
2023
2023 *
2024 *
% N/N-1 *
Totale
broeikasgasemissies
(locatie-gebaseerd) per
netto-omzet
tCO
2
eq per
€
0,000672
tCO2eq / €
0,000631
tCO2eq / €
0,000626
tCO2eq / €
99,2%
Totale
broeikasgasemissies
(markt-gebaseerd) per
netto-omzet
tCO
2
eq per
€
0,000668
tCO2eq / €
0,000627
tCO2eq / €
0,000618
tCO2eq / €
98,5%
* Scope 3 emissiecijfers omvatten de belangrijkste scope 3 categorieën voor Belysse, om volledige vergelijkbaarheid te
hebben tussen de cijfers van 2023 en 2024.
Het netto-omzetcijfer dat in deze berekening is gebruikt, is € 280,4 miljoen voor Belysse, ontleend aan de jaarrekening, sectie 1.
'Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de periode eindigend op 31 december':
Omzet.
E1-7 Projecten voor broeikasgasverwijdering en mitigatie, gefinancierd door middel van koolstofkredieten
Belysse heeft geen verwijderings- of opslagactiviteiten voor broeikasgassen.
Alle koolstofkredieten buiten de waardeketen van Belysse worden geverifieerd aan de hand van de GOLD Standard voor
modulyss en aan de hand van de VERRA standaard voor Bentley.
• Gold Standard is één van de toonaangevende standaarden en registers op de vrijwillige koolstofmarkt. Het ontwikkelt
vereisten en methodologieën om ervoor te zorgen dat klimaatprojecten die Gold Standard koolstofkredieten willen
uitgeven en andere programma's die gericht zijn op geloofwaardige impactrapportering, positieve resultaten
opleveren. De Gold Standard Foundation, die de standaard beheert, werd in 2003 opgericht door het WWF en andere
internationale NGO's om het niveau van milieu-integriteit te verhogen en de duurzame ontwikkelingsresultaten van
koolstofkredietprojecten te meten. De stichting voert de Gold Standard for the Global Goals (GS4GG) uit, de
standaard waartegen koolstofkredietprojecten zijn gecertificeerd. Het stelt koolstofprojecten in staat om hun impact
te kwantificeren en te certificeren tegenover strikte vereisten aan ecologische en sociale voordelen. Projecten
kunnen Gold Standard-koolstofkredieten krijgen na robuuste assurance van emissiereducties en het bijdragen aan ten
minste twee aanvullende doelstellingen voor duurzame ontwikkeling om een positieve impact te garanderen.
Bovendien vereisen Gold Standard koolstofkredieten een gender- en stakeholder-inclusief ontwerp en de
implementatie van verschillende milieu- en sociale waarborgen.
Gold Standard houdt een openbaar register bij van de geplande, uitgegeven en ingetrokken Gold Standard carbon
credits.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 68
• Verra is een register voor koolstofkredieten dat de Verified Carbon Standard (VCS) beheert, de grootste standaard in
de koolstofmarkt op basis van marktaandeel. Verra legt als standaard regels en vereisten vast voor
koolstofkredietprojecten om ervoor te zorgen dat ze meetbare en zeer integere resultaten opleveren. Als register van
koolstofkredieten houdt het een openbare database bij van alle geregistreerde Verra-projecten en de uitgegeven en
ingetrokken koolstofkredieten.
Het Verified Carbon Standard Program is de koolstofkredietstandaard van Verra. Deze bepaalt de regels voor
koolstofkrediet-projecten en de validatie en verificatie daarvan. Deze omvatten definities voor essentiële concepten
voor de kwaliteit en integriteit van koolstofkredieten, zoals additionaliteit, duurzaamheid en lekkagevereisten. De norm
stelt ook methodologieën vast voor verschillende soorten projecten, zoals hernieuwbare energie of landbouw,
bosbouw en ander landgebruik. Deze beschrijven de procedures en berekeningen die nodig zijn om te voldoen aan de
vereisten van de norm voor het kwantificeren van emissie-reducties van een project.
100% van de carbon credits voor modulyss en Bentley zijn gerelateerd aan reductieprojecten. Deze zijn allemaal afkomstig van
projecten buiten de Europese Unie.
Tabel 9 Geannuleerde koolstofkredieten in het verslagjaar (in tCO2eq)
2024
Europa
US
Belysse
Totaal
Totaal (tCO2eq) 2.003 2.100 4.103
Aandeel van reductieprojecten (%) 100% 100% 100%
Aandeel van verwijderingsprojecten (%) 0% 0% 0%
Erkende kwaliteitsnorm (%) 100% 100% 100%
Aandeel van projecten binnen de EU (%) 0% 0% 0%
Aandeel koolstofkredieten dat kwalificeert als
een Corresponding Adjustment (%)
0% 0% 0%
Annulering van koolstofkredieten verwijst naar het proces waarbij koolstofkredieten permanent uit circulatie worden gehaald
om ervoor te zorgen dat ze niet opnieuw kunnen worden gebruikt voor het compenseren van emissies:
• Koolstofkredieten worden gecreëerd door projecten die de uitstoot van broeikasgassen verminderen, vermijden of
verwijderen; elke vermindering van één metrische ton CO
2
of equivalent in andere broeikasgassen wordt
vertegenwoordigd door één koolstofkrediet
• Bedrijven als Belysse kunnen koolstofkredieten kopen om hun eigen uitstoot te compenseren. Eenmaal gekocht,
moeten deze kredieten worden geannuleerd via een certificeringsinstantie of een register voor koolstofkredieten, om
dubbeltelling of oververtegenwoordiging van reducties te voorkomen
Carbon credits buiten de waardeketen van Belysse worden geannuleerd op:
• halfjaarlijkse basis voor modulyss, in lijn met de overeenkomstige verkoopvolumes – we verwachten hetzelfde te
blijven doen in de toekomst; we hebben geen bestaande contractuele overeenkomsten met betrekking tot
toekomstige koolstofkredieten
• jaarlijkse basis voor Bentley, in lijn met het overeenkomstige aardgasverbruik voor de productie – we verwachten
hetzelfde te blijven doen in de toekomst; we hebben geen bestaande contractuele overeenkomsten met betrekking
tot toekomstige koolstofkredieten
Voor beide merken bieden wij klanten de mogelijkheid om de CO
2
-uitstoot van hun aankoop volledig te compenseren, op hun
verzoek. We verwachten dit ook in de toekomst te blijven aanbieden.
E1-8 Interne koolstofbeprijzing
Belysse past geen interne koolstofbeprijzing toe. Hoewel duurzaamheid een belangrijk aspect is bij alle investerings- en
zakelijke beslissingen die we nemen, wordt hiermee rekening gehouden in een bredere context dan louter de impact op onze
CO
2
-voetafdruk.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 69
E1-9 Potentiële financiële effecten van materiële fysieke en transitierisico's en potentiële klimaatgerelateerde
opportuniteiten
Klimaatgerelateerde fysieke effecten en risico's werden als niet-materieel beschouwd, zoals uiteengezet in ESRS 2 IRO-1.
Er is in 2024 geen financieel effect geweest met betrekking tot activa onderhevig aan een materieel fysiek of materieel
transitierisico. De financiële effecten op middellange en lange termijn zijn in ontwikkeling, zoals uiteengezet in sectie E1-1
Transitieplan voor mitigatie van klimaatverandering.
Een vermeldenswaardig materieel transitierisico is het EU-emissiehandelssysteem, behandeld door het geïdentificeerde
risico "risico van extra investeringskosten in infrastructuur om het energieverbruik van Belysse te verminderen en/of kosten
om koolstofemissies te kopen".
Dit transitierisico en hoe Belysse proactief op dit risico anticipeert, wordt verder toegelicht in sectie GOV-5
Risicomanagement.
Zie hoofdstuk E1.IRO-1 – Materiële impact, risico's en opportuniteiten en hun interactie met strategie en businessmodel, dat
de methodologie beschrijft die werd gebruikt om transitierisico's te identificeren.
Korte termijn
(2024)
Middellange
termijn
Lange
termijn
Activa met materieel fysiek risico
N.V.T N.V.T N.V.T
Acuut N.V.T N.V.T N.V.T
Chronisch N.V.T N.V.T N.V.T
Percentage van de activa met materieel
fysiek risico
N.V.T N.V.T N.V.T
Netto-omzet uit bedrijfsactiviteiten met
materieel fysiek risico
N.V.T
N.V.T
N.V.T
Percentage van de netto-omzet uit
bedrijfsactiviteiten met materieel fysiek
risico
N.V.T
N.V.T
N.V.T
Activa met een materieel
transitierisico
N.V.T
In ontwikkeling
Gestrande activa
N.V.T
Aandeel van de activa met een materieel
transitierisico
N.V.T
Aandeel van de gestrande activa
N.V.T
Verplichtingen uit materiële transitie
N.V.T
Potentiële toekomstige verplichtingen
N.V.T
Netto-omzet uit bedrijfsactiviteiten met
materieel transitierisico
N.V.T
Steenkool gerelateerde activiteiten
N.V.T
N.V.T
N.V.T
Olie gerelateerde activiteiten
N.V.T
N.V.T
N.V.T
Gas gerelateerde activiteiten
N.V.T
N.V.T
N.V.T
Percentage van de netto-omzet uit
bedrijfsactiviteiten met een materieel
transitierisico
N.V.T
In ontwikkeling
Activiteiten in verband met steenkool
N.V.T
N.V.T
N.V.T
Olie gerelateerde activiteiten
N.V.T
N.V.T
N.V.T
Gas gerelateerde activiteiten
N.V.T
N.V.T
N.V.T

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 70
E2 - Pollutie
E2. IRO-1 Beschrijving van processen voor het identificeren en beoordelen van materiële impact, risico’s en
opportuniteiten in verband met pollutie
De volgende informatie is door middel van verwijzing opgenomen:
• Beschrijving van het proces om materiële IRO’s te identificeren, is opgenomen in de sectie Algemene vereisten
IRO-1
• Materiële impact, risico's en opportuniteiten en interactie met strategie en businessmodel
Naast het raadplegen van stakeholders als onderdeel van onze dubbele materialiteitsanalyse, voeren we jaarlijks een audit uit
op het naleven van de milieu regelgeving; op elke van onze productielocaties voeren we de nodige wettelijk vereiste lucht- en
watermeetcampagnes uit om ervoor te zorgen dat onze emissies onder de verschillende vastgelegde normen blijven.
ESRS-
onderwerp
Materiële IRO’s
IRO beschrijving
IRO oorsprong
(up/down/eigen
operaties)
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
E2
Impact van onze
productieprocessen
Lozing van afvalwater van
de waterzuiverings-
installatie op de site in
Tielt naar oppervlakte-
waterstromen, gezien de
steeds strengere
wetgeving en normen
waaraan we moeten
voldoen om onze
exploitatievergunning te
behouden
Eigen operaties
Actuele
impact
Waar nodig om te voldoen
aan wetgeving en normen,
past Belysse haar
producten en
productieprocessen
hierop aan
Risico dat strengere
uitstootlimieten voor
emissies naar lucht en
water investeringen in
nieuwe infrastructuur of
innovatieve technologieën
vereisen om onze
exploitatievergunning te
behouden
Eigen operaties
1 – 5 jaar
Belysse volgt de
wijzigingen in wetgeving
en normen op de voet.
Waar nodig om te voldoen
aan wetgeving en normen,
past Belysse haar
producten en productie-
processen hierop aan
Schadelijke stoffen
in onze producten
Belysse eist van
leveranciers dat ze zich
houden aan de
gedragscode voor
leveranciers, waarin de
eisen met betrekking tot
milieuprestaties zijn
vastgelegd
Upstream
Actuele
impact
Het naleven van de
gedragscode voor
leveranciers van Belysse is
een must voor elke
bestaande of potentiële
nieuwe leverancier
Risico verbonden aan het
feit dat veel van de
producten van Belysse
C2C-gecertificeerd zijn;
om een geavanceerd
certificeringsniveau te
behalen of te behouden,
moeten onze leveranciers
essentiële informatie
vrijgeven en bereid zijn
samen te werken wanneer
verbeteringen nodig zijn
Upstream 1 – 5 jaar Deze informatie maakt
deel uit van de
leveranciersdocumentatie
die Belysse opvraagt aan
haar potentiële
leveranciers. De
bereidheid om te
verbeteren waar nodig,
maakt deel uit van onze
evaluatiecriteria voor
leveranciers

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 71
E2-1 Beleid met betrekking tot pollutie
In onze fabrieken gebruiken we chemische stoffen. Hoewel alle chemische stoffen moeten worden beoordeeld voordat ze in
onze fabrieken kunnen worden gebruikt, kunnen emissies naar de omgeving schadelijk zijn voor het milieu. Vooral in de
fabrieken waar we verven (Tielt en Bentley Mills) moeten de emissies nauwlettend worden opgevolgd.
Kwaliteits-, milieu- en energiebeleid
Ons kwaliteits-, milieu- en energiebeleid van de Belysse Group vermeldt uitdrukkelijk ons engagement om te voldoen aan alle
relevante wettelijke vereisten en om de best beschikbare technieken toe te passen, wat leidt tot een goede relatie met alle
stakeholders en het voorkomen van milieuverontreiniging. Dit definieert onze benadering van pollutie, waarbij we ervoor zorgen
dat we voldoen aan de lokale milieuwetgeving en alle toepasselijke normen voor emissies naar lucht en water, in plaats van een
specifiek beleid met betrekking tot pollutie te hebben dat zou afwijken van deze wetgevingen en normen. De omvang en
specifieke kenmerken van deze wetgeving worden hieronder verder behandeld.
Deze beleidsverklaring bepaalt ook onze aanpak met betrekking tot productveiligheid en (zeer) zorgwekkende stoffen
(substances of concern / very high concern), waarbij we volledig voldoen aan lokale wetgeving en normen zoals REACH en de
Living Building Challenge Red List, maar daarnaast ook vrijwillige initiatieven nemen om onze productveiligheid aan onze
eindgebruikers aan te tonen. Ook hier is er geen specifiek beleid dat zou afwijken van deze wetgevingen en normen.
Emissies naar lucht en water
In België zijn bedrijven verplicht om over een milieuvergunning te beschikken. Om deze milieuvergunning te verkrijgen, moeten
bedrijven voldoen aan de milieuwetgeving, die jaar na jaar strenger wordt. De wetgeving vereist dat onafhankelijke derde
partijen regelmatig onze emissies naar lucht en water meten. Welke parameters of stoffen getest worden en de frequentie van
het testen, wordt bepaald door de Vlarem, Vlarema (afval) en Vlarebo (bodem) wetgeving.
In Californië moet Bentley voldoen aan de meest robuuste Californische regelgeving. Californië staat bekend als de staat in de
VS met de strengste milieuvoorschriften. Voor emissies naar lucht rapporteert Bentley over AER (Annual Emissions Reports),
Criteria Pollutants (luchtverontreinigende stoffen waarvoor luchtkwaliteitsnormen en gekende aanvaardbare
blootstellingsniveaus zijn vastgesteld), TAC (Toxic Air Contaminants), ODC (Ozone Depleting Compounds). De SCAQMD-
wetgeving (South Coast Air Quality Management District) vereist rapportering voor verschillende activiteiten, waaronder
emissies. Volgens de federale en staatswetgeving is de SCAQMD wettelijk verplicht om de luchtpollutievoorschriften te
handhaven. Deze voorschriften zijn in de eerste plaats bedoeld om ervoor te zorgen dat de lucht in de omgeving voldoet aan
luchtkwaliteitsnormen op federaal en staatsniveau. Voor emissies naar water rapporteert Bentley over de lozing van
afvalwater; Los Angeles County Sanitation Districts (LACSD) is een openbare instantie die afvalwater en vast afval in Los
Angeles County beheert. De missie van de LACSD is om de omgeving en de volksgezondheid te beschermen door afval om te
zetten in grondstoffen.
Gezondheid van producten en (zeer) zorgwekkende stoffen
Belysse voldoet volledig aan de EU REACH-verordening. We hebben een centraal beheerd onderzoek systeem opgezet van alle
grondstoffen en producten voordat deze in productie gaan, en we hebben strikte kwaliteitscontroles op het gebied van
productconformiteit.
Alle grondstoffen worden gescreend voordat ze op onze sites kunnen worden geleverd. Onze producten voldoen ook aan de
minimumcriteria voor gezondheid en veiligheid zoals vastgelegd in de geharmoniseerde Europese norm EN14041, beter bekend
als de CE-markering, met criteria voor veiligheid, slip, antistatische eigenschappen en gevaarlijke stoffen. Naleving van de
lokale wetgeving en normen is een voorwaarde om onze producten op de markt te brengen. Daarnaast nemen we vrijwillige
initiatieven om aan te tonen dat onze producten hun gebruikers niet zullen schaden. In ons productontwerp richten we ons op
het gebruik van materialen met een lage uitstoot van vluchtige organische stoffen (VOS).
• Alle Bentley-producten zijn gecertificeerd om te voldoen aan de eisen van het Green Label Plus-testprotocol van het
Carpet and Rug Institute. Het programma stelt hoge eisen aan de kwaliteit van de binnenlucht.
• Alle producten van modulyss en ITC zijn gecertificeerd door GUT, het Europese label dat erkend is als garantie voor
milieu- en consumentenbescherming.
Naast het verminderen van de VOS-uitstoot, hebben we ons ten doel gesteld om geen schadelijke chemische stoffen te
gebruiken. Wij volgen de richtlijnen van erkende certificatieschema's:
• De Cradle to Cradle Material Health Assessment is een van de strengste chemische beoordelingen voor producten.
Eind 2024 heeft modulyss 26 collecties tapijttegels gecertificeerd op niveau goud en 19 collecties gecertificeerd op
niveau zilver. Bij Bentley Mills zijn alle collecties gecertificeerd op het niveau zilver, op 12 backing-platformen.
• Alle producten van Bentley Mills hebben het Declare label van het International Living Institute. Declare screent de
ingrediënten van een product aan de hand van de Living Building Challenge Red List en zorgt ervoor dat het product
geen chemische stoffen bevat waarvan gekend is dat ze een risico vormen voor de menselijke gezondheid of het
milieu.
Het Europees Agentschap voor chemische stoffen (European Chemical Agency, ECHA) publiceert regelmatig een lijst van zeer
zorgwekkende stoffen (SVHC) op de kandidatenlijst. Wanneer een van onze textielproducten een dergelijke stof bevat voor
meer dan 0,1 % (gewicht/gewicht), zullen we over deze stoffen communiceren met onze klanten. In dergelijke gevallen zal
Belysse actief op zoek gaan naar een alternatieve oplossing voor de gebruikte stoffen op de kandidatenlijst, om deze uit te
faseren.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 72
Bovendien voldoen onze textielproducten aan alle beperkingen zoals vermeld in bijlage XVII van de REACH-verordening. Op
basis van onze huidige kennis en die van onze (Europese en niet-Europese) leveranciers, kunnen we meedelen dat we geen van
deze stoffen gebruiken. Tot slot verwijzen we graag naar de GUT-Prodis-labeling van onze modulyss- en ITC-producten, die
gebaseerd is op veel strengere aanvaardingscriteria.
Managementsystemen en certificering
Omdat de milieuregelgeving voortdurend wordt bijgewerkt, voeren wij jaarlijks een milieu-compliance-audit uit. De audit,
waarvoor we een beroep doen op een gespecialiseerd extern bedrijf, richt zich op het managementsysteem, de screening van
de milieuvergunningen en verificatie van de vergunningsvoorwaarden, de evaluatie van het watergebruik en waterlozing, en
een controle van de atmosferische omstandigheden. In 2024 hebben we geen aanklacht gekregen voor overtredingen.
Voor onze Belgische vestigingen hebben we de ISO 14001 methodologie ingevoerd, als onderdeel van een geïntegreerd
managementsysteem volgens ISO 9001, 14001 en 50001. Hiermee hebben we een gestructureerde manier geïntroduceerd om
doelstellingen te stellen, acties te definiëren en de effectiviteit daarvan te monitoren. Beide Belgische productiesites zijn ISO
14001 gecertificeerd door externe partijen.
Bentley Mills voldoet volledig aan het South Coast Air Quality Management District (SCAQMD) en de Los Angeles Sanitation
District Regulation. Deze laatste regelt het afvalwaterbeheer voor de stad Los Angeles en de omliggende gebieden. Voor zijn
productiesite gaat Bentley Mills verder dan het naleven van regelgeving, door de LEED-certificering van de site: sinds 2012 is
het gebouw gecertificeerd op het niveau LEED EB: O+M Gold. Hiermee is Bentley Mills 's werelds eerste en enige
productiefaciliteit voor tapijten die de LEED-EB goud standaard behaalt.
Het hoogste niveau in de organisatie dat verantwoordelijk is voor de implementatie van deze beleidsverklaring is onze
Operations Director voor Europa en onze President en Chief Operating Officer voor Bentley Mills.
De belangen van stakeholders zoals de overheid, instellingen en lokale gemeenschappen worden behartigd door het naleven
van alle milieuwetgeving en regelgeving. De gezondheid en veiligheid van onze klanten wordt gewaarborgd door te voldoen aan
alle lokale wetgeving en normen, evenals aan de hierboven beschreven vrijwillige initiatieven die we nemen om aan te tonen
dat onze producten hun gebruikers niet schaden.
Op de website van Belysse worden onze certificeringen op bedrijfsniveau gepubliceerd die ons engagement tonen naar
gezondheid, veiligheid, kwaliteit en verantwoordelijkheid voor het milieu. Eventuele product-specifieke certificeringen worden
gepubliceerd op de website van het betreffende merk.
Waardeketen
De gedragscode voor onze leveranciers (supplier code of conduct) in de upstream-waardeketen wordt behandeld in sectie E2-
2 Actieplan. We hebben geen pollutiebeleid voor onze downstream waardeketen, aangezien de producten die we verkopen
eindproducten zijn en geen enkele verwerking ondergaan voordat ze worden gebruikt, dus door onze upstream waardeketen,
eigen activiteiten en productgezondheid te beheersen, beheersen we alle bronnen van mogelijke downstream pollutie
(emissies naar lucht en water, zorgwekkende stoffen).
E2-2 Actieplan
De acties die we ondernemen, beginnen met de wettelijk verplichte emissiemetingen van lucht en water op onze
productiesites en het nemen van de nodige acties om ervoor te zorgen dat we onder alle toepasselijke limieten blijven, die in
de loop van de tijd steeds strenger worden.
Een voorbeeld van een specifieke actie die in 2024 werd ondernomen om op middellange termijn impact te creëren, was het
onderzoeken van mogelijke technologieën die ons in staat zullen stellen om de waterlozing van onze waterzuiveringsinstallatie
in Tielt te laten voldoen aan toekomstige strengere eisen. Eind 2024 zijn we een pilootproject gestart om de technische
haalbaarheid en mogelijke resultaten van extra waterzuivering als aanvulling op onze huidige waterzuiveringsinstallatie te
testen, met ondersteuning van externe experten om ervoor te zorgen dat we een technische oplossing vinden die inderdaad
aan die toekomstige strengere emissie-eisen voldoet. Omdat dit zich nog in een onderzoeksfase bevindt, zijn de mogelijke
investeringen die hiervoor nodig zijn nog niet bekend.
Korte termijn
(2024)
Middellange
termijn
Lange termijn
Financiële middelen toegewezen aan het actieplan
(OpEx)
N.V.T
In ontwikkeling
Financiële middelen toegewezen aan het actieplan
(CapEx)
N.V.T

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 73
Naast het beleid en de acties die Belysse heeft ingevoerd voor haar eigen activiteiten, breiden we deze acties uit naar onze
upstream en downstream waardeketen:
• Door onze strenge productconformiteitscontroles van alle grondstoffen en producten voordat ze in productie gaan,
zoals beschreven in de vorige paragraaf.
• Via onze in 2021 vastgestelde gedragscode voor leveranciers, wat een harde eis is voor externe partijen om
leverancier van Belysse te worden. Deze gedragscode bevat onze duidelijke verwachtingen met betrekking tot
milieuprestaties; we verwachten van onze leveranciers dat ze:
o Procedures opstellen en implementeren om de negatieve impact van hun activiteiten op het milieu tot een
minimum te beperken, en managementsystemen zoals ISO 14001 gebruiken om hun prestaties voortdurend te
verbeteren.
o Niet enkel rekening houden met de impact van hun producten op het milieu tijdens de ontwerpfase, maar ook in
hun productie, inkoop en dienst na verkoop processen.
o Focussen op het verminderen van het gebruik van grondstoffen, en het elimineren van afval dat door al hun
activiteiten wordt geproduceerd.
o Middelen efficiënt gebruiken, streven naar verminderen van hun waterverbruik en de uitstoot van broeikasgassen,
en het gebruik stimuleren van energie-efficiënte technologieën in hun productie en diensten.
E2-3 Doelstellingen met betrekking tot pollutie
Openbaarmaking van meetbare resultaatgerichte en tijdgebonden doelstellingen
Belysse heeft geen eigen doelen gesteld met betrekking tot pollutie, aangezien onze milieuvergunningen al strikte limieten
bevatten voor emissies naar lucht en water. We voeren jaarlijkse meetcampagnes uit op deze emissies om ervoor te zorgen
dat we onder de wettelijke limieten blijven. Deze wettelijke emissiemetingen worden uitgevoerd door geaccrediteerde
laboratoria.
Welke parameters of stoffen worden getest en aan welke wettelijke limieten moet worden voldaan, wordt bepaald door de
Vlarem-, Vrarema- en Vlarebo-wetgeving voor onze Belgische productiesites en door de SCAQMD-wetgeving en LACSD voor
onze Amerikaanse productiesite.
Belysse heeft ook geen eigen doelen gesteld met betrekking tot het gebruik van (zeer) zorgwekkende stoffen, aangezien we
ervoor zorgen dat elk product dat onze productielocatie binnenkomt, voldoet aan de REACH-voorschriften of de norm voor de
Living Building Challenge Red List, om het gebruik van zeer zorgwekkende stoffen te vermijden.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 74
E2-4 Pollutie van lucht en water – algemeen
2024
Emissies naar lucht
Emissies naar water
Koolmonoxide
*
Ammoniak
*
Stikstofoxiden
*
Zwaveloxiden
*
Stikstof totaal
*
Fosfor totaal
*
Arseen en verbindingen
*
Cadmium en verbindingen
*
Chroom en verbindingen
*
Koper en verbindingen
*
Kwik en verbindingen
*
Nikkel en verbindingen
*
Lood en verbindingen
*
Zink en verbindingen
*
Aldrin
*
Atrazine
*
Chloordaan
*
Chloorfenvinfos
*
Chloorpyrifos
*
DDT
*
1,2-dichloorethaan
*
Dichloormethaan
*
Dieldrin
*
Endosulfan
*
Endrin
*
Gehalogeneerde organische verbindingen
*
Heptachloor
*
Hexachloorbenzeen
*
Hexachloorbutadieen
*
Pentachloorbenzeen
*
Pentachloorfenol
*
Polychloorbifenylen
*
Simazine
*
Tetrachloorethyleen
*
Tetrachloormethaan
*
Trichloorbenzenen
*
1,1,1-trichloorethaan
*
1,1,2,2-tetrachloorethaan
*
Trichloorethyleen
*
Trichloormethaan
*
Vinylchloride
*
Antraceen
*
Benzeen
*
Gebromeerde difenylethers
*
Nonylfenol en nonylfenolethoxylaten
*
Ethylbenzeen
*
Naftaleen
*
Totaal Sn
*
Fenolen
*
Tolueen
*
Totaal organische koolstof
*
Xylenen
*
Chloriden
*
Asbest
*
Cyaniden
*
Fluoriden
*
Fijnstof
*
Fluorantheen
*
Isodrin
*
Benzo(g,h,i)peryleen
*

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 75
* We overschrijden de drempel niet voor lozingen, zoals vastgelegd in bijlage II van Verordening (EG) nr. 166/2006 van het
Europees Parlement en de Raad. Deze drempels zijn vergeleken met de gecombineerde emissies van de locatie(s) waar deze
metingen beschikbaar zijn, omdat ze vereist zijn voor milieuvergunningen of wetgeving. Waar de gemeten concentraties onder
de meetdrempel lagen van het erkende expertlaboratorium dat de meting uitvoerde, zijn we ervan uitgegaan dat we deze
drempels voor lozingen niet overschrijden.
De emissies naar lucht voor Bentley zijn gebaseerd op het luchtemissierapport van 2023, aangezien het rapport van 2024 niet
beschikbaar is voor het einde van Q1 2025.
Voor onze fabrieken in Tielt en Zele is de wettelijk verplichte rapportering van de emissies naar water en lucht terug te vinden in
het IMJV ("integraal milieujaarverslag"). Tielt is verplicht om jaarlijks een dergelijk rapport in te vullen. modulyss is enkel
verplicht om een dergelijk rapport in te vullen op basis van selectie, volgens de regelgeving voor GPBV-industriële installaties
(Geïntegreerde Preventie en Bestrijding van Verontreiniging).
Voor onze Bentley fabriek zijn we verplicht om driemaandelijkse zelfcontrolerapporten voor de lozing van afvalwater te
rapporteren aan de Los Angeles County Sanitation Districts en jaarlijkse rapportering van emissies naar lucht aan SCAQMD.
Metingen voor alle fabrieken worden uitgevoerd door externe experts, in overeenstemming met de wettelijke vereisten.
Onze Belgische milieucoördinatoren volgen periodieke opleidingen over deze thema's en maken deel uit van een werkgroep
van milieucoördinatoren van Fedustria – de Belgische federatie van de textiel-, hout- en meubelindustrie – waarin eventuele
wijzigingen in de regelgeving inzake pollutie aan bod komen. Ze maken gebruik van externe technische expertise om te helpen
bij de naleving van de milieuwetgeving, met name op het gebied van emissies naar lucht en water, en de bijbehorende
regelgeving.
Bentley maakt gebruik van externe technische expertise om te helpen bij de naleving van luchtkwaliteit en milieu, engineering
en vergunningen. Deze technische experts helpen ons om te voldoen aan de complexe reeks milieuregels en -voorschriften die
zijn uitgevaardigd door lokale, staats- en federale instanties.
Onze eigen waterzuiveringsinstallatie in Tielt maakt gebruik van een aeroob, biologisch zuiveringsproces gevolgd door
chemische conditionering om zwevende deeltjes te laten uitvlokken en vervolgens neer te slaan in een lamellenafscheider die
is ontworpen om zwevende stoffen uit afvalwater te verwijderen. Deze hele oplossing is speciaal ontworpen om onze fabriek te
laten voldoen aan strikte normen voor waterlozing.
E2-5 Zorgwekkende en zeer zorgwekkende stoffen
In onze Europese activiteiten werken we nauw samen met onze leveranciers om hun voortgang en maatregelen met betrekking
tot REACH-naleving te monitoren. Elke leverancier moet een REACH-verklaring ondertekenen, waarin hij bevestigt dat de
geleverde producten geen zeer zorgwekkende stoffen bevatten, zoals gedefinieerd door het Europees Agentschap voor
chemische stoffen (ECHA) in zijn kandidatenlijst.
Door een gedetailleerde voorraad van al onze chemische producten bij te houden, zijn we in staat om snel te reageren op
eventuele wijzigingen. Elk nieuw aangekocht chemisch product wordt zorgvuldig geëvalueerd op basis van de REACH-
verordening en de specifieke eisen van onze klanten. Op basis van de verklaringen van onze leveranciers en de bijbehorende
veiligheidsinformatiebladen garanderen wij dat er geen zeer zorgwekkende stoffen in ons eindproduct aanwezig zijn. Met onze
eigen kennis, maar ook met de kennis van onze leveranciers, kunnen we bevestigen dat dergelijke stoffen niet worden gebruikt
in ons productieproces.
Dit betekent ook dat we kunnen bevestigen dat er geen zorgwekkende stoffen worden gebruikt in ons productieproces, op
basis van de criteria in artikel 57 van Verordening (EG) 1907/2006 (REACH) of geïdentificeerd in overeenstemming met artikel
59(1), van die verordening.
We gebruiken zorgwekkende stoffen op basis van de criteria in deel 3 van bijlage VI bij Verordening (EG), voornamelijk in
laboratoriumtests en in onderhoudsproducten. Zorgwekkende stoffen die behoren tot huidsensibilisatiecategorie 1, chronisch
gevaar voor het aquatisch milieu categorieën 1 tot 4 en herhaalde blootstelling categorieën 1 en 2 komen voor in
onderhoudsproducten, grondstoffen en hulpstoffen. De producten die tot deze classificaties leiden, worden meestal gebruikt
als conserveermiddel of om bepaalde eigenschappen te verbeteren.
Al deze stoffen worden in zodanig lage concentraties gebruikt dat deze classificaties na het mengen en verwerken niet van
toepassing zijn op het eindproduct.
In onze Amerikaanse business hanteren we een vergelijkbare aanpak met behulp van de Living Building Challenge Red List en
screenen we onze aankopen op giftige chemische stoffen voordat we bestellen. Wel gebruiken we zorgwekkende stoffen
vooral in onderhoudsproducten, grondstoffen en hulpmiddelen. De producten die tot deze classificaties leiden, worden
meestal gebruikt als conserveermiddel of om bepaalde eigenschappen te verbeteren. Al deze stoffen worden in zodanig lage
concentraties gebruikt dat deze classificaties na het mengen en verwerken niet van toepassing zijn op het eindproduct.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 76
Bovendien worden veel van deze categorieën gescreend als onderdeel van onze productgezondheidscertificering:
• in Europa: GUT, het Europese label dat is erkend als garantie voor milieu- en consumentenbescherming, dat
uitgebreide tests op schadelijke stoffen omvat
• in de VS: het Declare-label van het International Living Institute, dat de ingrediënten van een product screent aan de
hand van de Living Building Challenge Red List, om ervoor te zorgen dat het product geen chemische stoffen bevat
waarvan bekend is dat ze een risico vormen voor de menselijke gezondheid of het milieu; rapporten over vluchtige
organische stoffen voor CRI Green Label Plus-certificering
• in beide regio's: Cradle to Cradle Material Health Assessment voor onze C2C-gecertificeerde producten
Carcinogeniteit
Andere
gevarenklassen
kg 2024
kg 2024
Totale hoeveelheid zorgwekkende stoffen die tijdens de
productie worden gegenereerd of gebruikt of die worden
aangekocht
Niet gemeten Niet gemeten
Totale hoeveelheid zorgwekkende stoffen die faciliteiten
verlaten als emissies, als producten of als onderdeel van
producten of diensten
Niet gemeten
Niet gemeten
Verlaat faciliteiten als emissies Niet gemeten Niet gemeten
Verlaat faciliteiten als producten 0 0
Verlaat faciliteiten als onderdeel van producten Niet gemeten Niet gemeten
Totale hoeveelheid zeer zorgwekkende stoffen die tijdens de
productie worden gegenereerd of gebruikt of die worden
aangekocht
0 0
Totale hoeveelheid zeer zorgwekkende stoffen die faciliteiten
verlaten als emissies, als producten of als onderdeel van
producten of diensten
0
0
Verlaat faciliteiten als emissies 0 0
Verlaat faciliteiten als producten 0 0
Verlaat faciliteiten als onderdeel van producten 0 0
E2-6 Potentiële financiële effecten van materiële risico's en opportuniteiten in verband met pollutie
Op kort termijn
Middellange termijn
Lange termijn
Percentage van de netto-omzet dat wordt
behaald met producten en diensten die
zorgwekkende stoffen zijn of bevatten
Niet gemeten Niet gemeten Niet gemeten
Percentage van de netto-omzet dat wordt
behaald met producten en diensten die zeer
zorgwekkende stoffen zijn of bevatten
0%
0%
0%
Operationele uitgaven (OpEx) in verband met
grote incidenten en afzettingen (pollutie)
N.V.T
In ontwikkeling
Kapitaaluitgaven (CapEx) in verband met
grote incidenten en afzettingen (pollutie)
N.V.T
Provisies voor milieubescherming en
saneringskosten (verontreiniging)
N.V.T
In 2024 zijn er geen operationele of kapitaaluitgaven gedaan in verband met grote pollutie incidenten en afzettingen.
Voor de middellange tot lange termijn verwijzen wij naar de Jaarrekening, Toelichting 13. Materiële vaste activa.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 77
E3 - Water en mariene hulpbronnen
E3. IRO1 Beschrijving van processen voor het identificeren en beoordelen van materiële impact, risico’s en
opportuniteiten in verband met water en mariene grondstoffen
De volgende informatie is door middel van verwijzing opgenomen:
• De beschrijving van het proces voor het identificeren van materiële IRO's is opgenomen in de sectie Algemene
vereisten IRO-1
Het proces om de actuele en potentiële impact, risico's en opportuniteiten van water en mariene hulpbronnen in onze eigen
activiteiten en de upstream- en downstreamwaardeketen te identificeren, was gericht op de wateronttrekking en het daaruit
voortvloeiende waterverbruik in de eigen activiteiten van Belysse, waar onze productiesite in Tielt ongeveer 85%
vertegenwoordigt van de totale wateronttrekking van de Belysse Group.
Bij onze screening van de impact van water en mariene hulpbronnen is gebruik gemaakt van de WWF Water Risk Filter om het
risico op waterschaarste te evalueren en de Aquaduct tool van het World Resources Institute om het niveau van waterstress in
de omgeving van onze drie productiefaciliteiten te beoordelen.
Hoewel het waterverbruik in onze Upstream waardeketen naar schatting ongeveer vergelijkbaar is met ons eigen
waterverbruik, is onze eerste prioriteit om manieren te zoeken om ons eigen zoetwaterverbruik te verminderen en het goede
voorbeeld te geven. Via onze gedragscode voor leveranciers maken we ook duidelijk dat we van onze leveranciers verwachten
dat ze efficiënt omgaan met hulpbronnen; de gedragscode vermeldt ook expliciet onze verwachting dat onze leveranciers
ernaar streven om het watergebruik in hun productieprocessen en diensten te verminderen.
Materiële impact, risico's en opportuniteiten en interactie met strategie en businessmodel:
ESRS-
onderwerp
Materiële
IRO’s
IRO beschrijving
IRO oorsprong
(up/down/eigen
operaties)
Tijdshorizon
Effecten en reacties van
Belysse
E3
Waterverbruik
Uitputting van grond-
water voor gebruik in
de
productieprocessen
in Tielt
Eigen operaties
Actuele
impact
Belysse is voortdurend op zoek
naar innovatie in haar producten
en productieprocessen om haar
waterbehoefte te verminderen.
Daarnaast maximaliseren we
het gebruik van regenwater en
grijs water waar technisch
haalbaar en maken we deel uit
van het WaterProof project in
Tielt om de opvang van
regenwater in het gebied verder
te verbeteren
Potentiële impact van
verhoogde water-
schaarste in de regio
rond de fabriek in Tielt
door hoog
waterverbruik in de
omgeving
Eigen operaties
1 – 5 jaar
Belysse evalueert momenteel
de verschuiving van producten
naar productieprocessen die
aanzienlijk minder water
vereisen, en neemt
voorbereidende stappen om
mogelijks waterrecyclage ter
plaatse mogelijk te maken
E3-1 Beleid met betrekking tot water en mariene grondstoffen
Het kwaliteits-, milieu- en energiebeleid van Belysse geeft onze ambitie aan om efficiënt gebruik te maken van natuurlijke
hulpbronnen, waarvan water een belangrijke is, aangezien onze productieprocessen, met name verven en bedrukken, sterk
afhankelijk zijn van water. Waterschaarste is een wereldwijd probleem dat nog toeneemt door de klimaatopwarming. Belysse
zoekt daarom naar manieren om minder water te gebruiken.
Hoewel het beleid productontwerp niet expliciet vermeldt, is het duidelijk geïdentificeerd als een belangrijk verbeterinitiatief
en speelt het een grote rol in onze acties om ons waterverbruik te verminderen, zoals beschreven in sectie E3-2 Acties en
middelen met betrekking tot water en mariene hulpbronnen.
Onze aanpak om water op een meer duurzame manier te betrekken, begint eerst met conservatie; waar water moet worden
gebruikt in onze processen, maximaliseren we het gebruik van opgevangen regenwater van de daken van onze
productiefaciliteiten en het gebruik van grijs water. We hebben momenteel een eigen waterzuiveringsinstallatie op de site in
Tielt en onderzoeken de mogelijkheden van verdere waterzuivering om hergebruik van water in onze productieprocessen
mogelijk te maken, zoals verder beschreven in de sectie E3-2 Acties en middelen met betrekking tot water en mariene
hulpbronnen.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 78
Alle drie de fabrieken bevinden zich in regio's met een hoog risico op waterschaarste, zoals blijkt uit de hoge scores in de WWF
Water Risk Filter. Als gevolg van klimaatverandering worden langdurige periodes van droogte afgewisseld met periodes van
extreme regenval, wat uitdagingen met zich meebrengt voor zowel het gebruik van grondwater als het maximaliseren van het
gebruik van regenwater. Alle drie de fabrieken bevinden zich ook in regio's met een extreem hoge waterstress, op basis van de
score van België en Californië in de Aquaduct tool van het World Resources Institute.
Een van de managementsystemen die ons ondersteunt bij de uitvoering van ons milieubeleid, is de ISO 14001 methodologie
die we hebben aangenomen voor onze Belgische sites. Hiermee hebben we een gestructureerde manier geïntroduceerd om
doelstellingen te stellen, acties te definiëren en de effectiviteit daarvan te monitoren. Beide Belgische productiesites zijn ISO
14001 gecertificeerd door externe partijen. Voor onze Belgische fabrieken wordt het algemene beleid inzake Kwaliteit, Milieu en
Energie verder aangevuld met een Waterprocedure die uitdrukkelijk tot doel heeft een efficiënt beheer van het waterverbruik
te garanderen.
Bentley Mills voldoet volledig aan de Los Angeles Sanitation Districts Regulation die het afvalwaterbeheer voor de stad Los
Angeles en de omliggende gebieden regelt.
Het hoogste niveau in de organisatie dat verantwoordelijk is voor de implementatie van deze beleidsverklaring is onze
Operations Director voor Europa en onze President en Chief Operating Officer voor Bentley Mills.
Ons kwaliteits-, milieu- en energiebeleid en onze doelstelling om onze wateronttrekking te verminderen, worden gepubliceerd
op de website van Belysse; zowel onze doelstelling als de behaalde resultaten zijn sinds de doelstelling in 2018 is vastgesteld,
in het jaarverslag gepubliceerd.
Bij het opstellen van deze beleidsverklaring is er niet specifiek rekening gehouden met de belangen van stakeholders, hoewel
de belangrijkste stakeholders geraadpleegd werden in onze analyse van dubbele materialiteit om water gerelateerde impact,
risico’s en opportuniteiten te identificeren - en ons beleid gaat duidelijk in op beide geïdentificeerde impacten.
Het bestaan van het 'WaterProof'-project geïnitieerd door de Vlaamse Overheid (verder beschreven in sectie E3-2) en het
brede scala aan programma's gelanceerd door het California Department of Water Resources, benadrukt het belang van
watergebruik voor stakeholders zoals de overheid, institutionele instanties en lokale gemeenschappen.
Aangezien er in Belysse geen wateronttrekking of waterlozing van/in oceanen of zeeën is, hebben we geen beleid met
betrekking tot duurzame oceanen en zeeën.
E3-2 Acties en middelen met betrekking tot water en mariene grondstoffen
2024
Financiële middelen toegewezen aan het actieplan
(OpEx)
N.V.T
Financiële middelen toegewezen aan het actieplan
(CapEx)
N.V.T
In het BEYOND-programma hebben we ons ten doel gesteld om de waterintensiteit (wateronttrekking per m² geproduceerd
tapijt) van onze activiteiten tegen 2030 met 30% te verminderen, gemeten ten opzichte van de baseline in 2018.
Om dit doel te bereiken, hebben we een stappenplan opgesteld met twee pijlers, die parallel lopen. In beide pijlers is er een
sterke focus op onze productiesite in Tielt, aangezien deze meer dan 80% van de totale wateronttrekking van de Belysse
Group vertegenwoordigt. De geïdentificeerde acties om onze beoogde vermindering van de waterintensiteit te bereiken,
worden jaarlijks herzien in het licht van technologische ontwikkelingen op het gebied van verven en hergebruik van water.
Ten eerste willen we het totale waterverbruik beperken door onze verfactiviteit te verminderen. Bentley Mills maakt gebruikt
van een continu verfproces in plaats van stukverven om hun waterverbruik te beperken. In Tielt is het doel om meer
residentiële collecties te ontwikkelen met in de massa geverfde garens, waarvoor verven niet meer nodig is. Eind 2024 was
21% van de productie van residentieel kamerbreed tapijt in de massa geverfd.
Deze toename van het gebruik van in de massa geverfde garens zal naar verwachting de helft van de beoogde vermindering
van de wateronttrekking voor Belysse tegen 2030 opleveren.
Ten tweede onderzoeken we de mogelijkheden om proceswater in Tielt te hergebruiken, waardoor we de grondwaterwinning
verder kunnen afbouwen.
1. We brachten de waterstromen in de fabriek in kaart.
2. We hebben waterbesparende maatregelen gedefinieerd en zijn gestart met de implementatie ervan. Dit is een
continue inspanning, maar wordt deels teniet gedaan door de kleinere productieruns die het gevolg zijn van productie
op bestelling.
3. We definiëren de gewenste waterkwaliteit, gerelateerd aan de verschillende processen, met als doel het gebruik van
regenwater en grijs water te maximaliseren, om ons grondwaterverbruik te verminderen.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 79
4. Ook de laatste stap, het bestuderen van de verschillende opties voor hergebruik van water, is gestart. De uitdaging bij
deze stap is het feit dat opties voor hergebruik rechtstreeks verband houden met de kwaliteit van het geloosde water.
Daarom is deze studie niet beperkt tot enkel het hergebruik van water, maar omvat deze ook aanvullende
waterzuiveringstechnologieën (als onderdeel van onze acties om toekomstige emissies naar water te verminderen,
behandeld in sectie E2 Pollutie) en het gebruik van alternatieve verfstoffen.
Onze fabriek in Tielt bevindt zich op de industriële site 'Tielt Noord', een democase van het project 'WaterProof', geïnitieerd
door de Vlaamse overheid. Het doel van het project is om het gebruik van water uit alternatieve bronnen zoals regenwater,
gezuiverd industrieel afvalwater en drainagewater te maximaliseren. Dit project stelt ons in staat om water te gebruiken uit een
groot regenwaterbassin dat dicht bij onze fabriek zal worden geïnstalleerd.
De acties in de fabriek in Zele en Bentley zijn in de eerste plaats gericht op het verbeteren van de operationele efficiëntie,
gezien hun relatief beperkte aandeel in de totale wateronttrekking van Belysse.
E3-3 Doelstellingen met betrekking tot water en mariene grondstoffen
Met betrekking tot waterverbruik zijn er geen verplichte doelstellingen opgelegd door de wetgeving, zolang we binnen de
grenzen van onze milieuvergunning werken. Als onderdeel van het BEYOND-programma hebben we ons vrijwillig als doel
gesteld om de waterintensiteit, gedefinieerd als wateronttrekking per m² geproduceerd tapijt, van onze activiteiten tegen 2030
met 30% te verminderen, gemeten ten opzichte van een 2018 baseline.
Deze doelstelling omvat de volledige wateronttrekking uit elke bron (zoals beschreven in sectie E3-4 Waterverbruik) in onze
drie productievestigingen en de volledige productie van tapijt en tapijttegels in deze fabrieken.
Hoewel doelstelling 6.4 van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties voor efficiënt watergebruik
geen gekwantificeerde reductiedoelstelling heeft, is onze doelstelling in lijn omdat deze duidelijk bijdraagt aan de doelstelling
om "tegen 2030 de efficiëntie van het watergebruik in alle sectoren aanzienlijk te verhogen..."
Wateronttrekking (l/m² geproduceerd)
Baseline 2018 Doel 2025 Doel 2030
17,3 -22% -30%
Onze wateronttrekking wordt rechtstreeks gemeten uit de verschillende bronnen, met uitzondering van regenwater (dat ca.
16% van onze totale wateronttrekking vertegenwoordigt) dat wordt geschat op basis van de oppervlakte van het
captatiegebied en uitgaat van een gemiddelde regenval over de jaren, aangezien we de werkelijke inname of het gebruik van
regenwater in onze fabriek in Tielt niet meten.
De belangrijkste belanghebbende die betrokken was bij het vaststellen van de doelstelling was de Raad van Bestuur die deze
doelstelling heeft goedgekeurd.
Onze prestatie ten opzichte van deze doelstelling eind 2024 is dat we een vermindering van 1,9% hebben bereikt van onze
wateronttrekking in relatie tot onze productieactiviteiten:
Wateronttrekking (incl. regenwater)
2018
2024
1.000 m² productievolumes
26.112
15.069
Wateronttrekking in m³
452.630
256.356
Wateronttrekking in l / m²
geproduceerd
17,3
17,0
Winst ten opzichte van de 2018
baseline
-1,9%
Voor onze Belgische activiteiten is de gemiddelde productierun de afgelopen jaren afgenomen als gevolg van onze strategie
om meer op bestelling te produceren.
Een nadeel van deze manier van werken is een hoger waterverbruik per geproduceerde m², omdat de grootte van de
kleurstofvaten vastligt en is afgestemd op grote productieruns; bovendien vereist het reinigen van de vaten tussen
productieruns een bepaalde hoeveelheid water, ongeacht de grootte van de productierun. Dit effect heeft de winst die is
geboekt door efficiëntieverbeteringen gedeeltelijk teniet gedaan.
Belysse heeft geen afzonderlijke doelen gesteld voor waterverbruik en waterlozing, aangezien deze waterstromen een direct
gevolg zijn van onze wateronttrekkingen en onze geïdentificeerde IRO's specifiek verband houden met wateronttrekking.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 80
E3-4 Waterverbruik
2024
Europa
US
Belysse Totaal
Waterverbruik * (m³)
55.266
46.233
101.499
Waterverbruik in gebieden met waterrisico * (m³)
55.266
46.233
101.499
Waterverbruik in gebieden met hoge waterstress * (m³)
55.266
46.233
101.499
Gerecycleerd en hergebruikt water ** (m³)
N.V.T
N.V.T
N.V.T
Opgeslagen water *** (m³)
Niet gemeten
N.V.T
Niet gemeten
Veranderingen in opgeslagen water *** (m³)
Niet gemeten
N.V.T
Niet gemeten
Water intensiteitsratio (waterverbruik in m³ per € omzet)
0,00044
0,00030
0,00036
Wateronttrekking (inclusief regenwater, m³) ****
214.594
46.233
260.827
Waterlozing * (m³)
159.328
Niet gemeten
159.328
* Waterlozing wordt verondersteld gelijk te zijn aan wateronttrekking voor Bentley. Dit is een vereenvoudiging omdat er een
zekere mate van verdamping is in onze productieprocessen, maar de emissie van water naar lucht en het volume van de
waterlozing worden niet gemeten. In onze fabrieken in Tielt en Zele beschikken we wel over werkelijke metingen van de
waterlozing.
** Op dit moment is er geen waterrecyclage, aangezien de technische studie voor de fabriek van Tielt en de mogelijke impact
op de kwaliteit van het geloosde water nog loopt.
*** In Tielt en Zele hebben we weliswaar wateropslag om regenwater op te vangen, maar dit volume wordt niet gemeten en
kan worden verondersteld relatief constant te zijn over de jaren heen, aangezien beide buffers een vaste capaciteit hebben.
**** Onttrekking van regenwater in onze fabriek in Tielt wordt berekend op basis van gemiddelde regenval in plaats van
werkelijke metingen.
Het verschil met het onttrekkingscijfer voor productieactiviteiten in sectie E3-3 Doelstellingen met betrekking tot water en
mariene hulpbronnen, is dat sectie E3-4 Waterverbruik ook waterverbruik omvat dat verband houdt met niet-productie
gerelateerde activiteiten zoals landschapsirrigatie.
Waterbronnen 2024 (m³)
Europa
US
Belysse Totaal
Totale wateronttrekking
214.594
46.233
260.827
Grondwater
112.650
-
112.650
Regenwater
42.326
-
42.326
Drinkwater
1.857
46.233
48.090
Grijs water
57.761
-
57.761
Totale afvoer
159.328
Niet gemeten
159.328
E3-5 Potentiële financiële effecten van impact, risico’s en opportuniteiten in verband met water en mariene
grondstoffen
Er zijn in 2024 geen grote incidenten, afzettingen of sanerings-/milieubeschermingskosten geweest.
Verhoogde waterschaarste in de regio rond onze productiefaciliteit in Tielt kan leiden tot:
• Minder beschikbaar grondwater of beperkingen op het grondwatergebruik als onderdeel van de
omgevingsvergunning. Het potentiële financiële effect moet nog worden gekwantificeerd, aangezien de studie naar
hergebruik van water nog loopt.
• Prijsstijgingen van water. Het potentiële financiële effect is nog niet ingeschat, aangezien dit sterk wordt beïnvloed
door factoren zoals klimaatverandering, inspanningen voor natuurbehoud, investeringen in waterinfrastructuur en
beleidsbeslissingen - naast onze eigen inspanningen om wateronttrekking te verminderen en ons gebruik van
regenwater in plaats van andere waterbronnen voortdurend te vergroten
Daarnaast kan klimaatverandering leiden tot meer droogte of minder regenval en dus minder regenwater dat we kunnen
opvangen via het dak van onze productiesites. Het pilootproject 'WaterProof' in de industriezone Tielt-Noord biedt wel een
opportuniteit, want dit zal leiden tot meer beschikbaar regenwater voor de productieprocessen die geen hoogwaardigere
waterbronnen vereisen.
De transitie naar meer in de massa geverfde producten om onze afhankelijkheid van water te verminderen, vereist CAPEX-
investeringen in flexibelere productiecapaciteiten. Aangezien deze transitie een belangrijke factor is om onze doelstelling op
wateronttrekking te behalen, verwachten we dat deze investering geleidelijk zal plaatsvinden in de komende jaren.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 81
E5 - Gebruik van grondstoffen en circulaire economie
E5.IRO-1 Beschrijving van processen voor het identificeren en beoordelen van het gebruik van grondstoffen en de
impact, risico’s en opportuniteiten in verband met de circulaire economie
De volgende informatie is door middel van verwijzing opgenomen:
• Beschrijving van het proces om materiaal te identificeren IRO is opgenomen in de algemene vereisten IRO-1 sectie
Onze IRO's zijn geïdentificeerd door te kijken naar de volledige waardeketen, upstream, eigen activiteiten en downstream, tot
en met het einde van de levensduur van onze producten.
De verschillende certificaten die we hebben voor onze producten, zoals levenscyclusanalyse / milieuproductverklaringen
(EPD’s; environmental product declarations) en Cradle to Cradle, hebben bijgedragen aan onze IRO-identificatie. Als onderdeel
van onze voortdurende inspanningen om ons gebruik van grondstoffen en de circulariteit van onze producten te verbeteren,
gaan we regelmatig in gesprek met stakeholders zoals klanten, leveranciers, sectorfederaties en wetenschappelijke
kenniscentra - deze groepen maakten ook deel uit van de stakeholders die we betrokken hebben in onze dubbele
materialiteitsanalyse, dus er is rekening gehouden met hun feedback.
E5 sub-topic Materiële impact, risico’s en opportuniteiten
Scope
(up/downstream/
eigen activiteiten)
Tijdshorizon
Instroom van
grondstoffen
(efficiëntie van
grondstoffen)
 Negatieve
impact
Emissie van broeikasgassen door de
winning en productie van
grondstoffen
Upstream
Actuele
impact
 Risico
Potentiële aanzienlijke stijgingen van
de grondstofkosten als gevolg van
uitputting van fossiele bronnen in de
loop van de tijd
Upstream
5 – 10 jaar
Uitstroom van
middelen
(operationeel afval)
 Negatieve
impact
Emissie van broeikasgassen door de
behandeling van afval afkomstig van
het productieproces en aan het
einde van de levensduur van onze
producten
Downstream
Actuele
impact
Instroom van
grondstoffen
(materiaalkeuze en
eco-design)
 Positieve
impact
Verminderde uitstoot van
broeikasgassen door het gebruik van
gerecycleerde of biobased
materialen te vergroten
Upstream
Actuele
impact
 Negatieve
impact
Belysse betrekt een belangrijk deel
niet-gerecycleerde grondstoffen,
waardoor een lineair economisch
systeem met winning van fossiele
bronnen in stand wordt gehouden
Upstream
Actuele
impact
 Risico
Risico op verlies van marktaandeel,
indien Belysse niet in staat zou zijn
om voldoende grondstoffen met
gerecycleerde of hernieuwbare
inhoud tegen een economisch
haalbare prijs te betrekken als gevolg
van beperkte beschikbaarheid op de
markt
Upstream
1 – 5 jaar
 Opportuniteit
Opportuniteit door de voorkeur van
de klant voor producten met een
lage ecologische voetafdruk
Downstream
1 – 5 jaar
Uitstroom van
middelen (einde
levensduur van
producten)
 Negatieve
impact
Het merendeel van de tapijten en
tapijttegels wordt aan het einde van
de levensduur nog steeds verbrand,
wat resulteert in de uitstoot van
broeikasgassen. In sommige
afzetregio's is storten ook nog
toegestaan.
Downstream
Actuele
impact
 Risico
Risico op verlies van marktaandeel,
mocht Belysse niet voldoen aan de
eis van zijn klanten om recycleerbare
producten te maken
Downstream
1 – 5 jaar

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 82
Het Akkoord van Parijs, de EU Green Deal en vele andere regelgeving en initiatieven stellen ambitieuze doelstellingen om de
uitstoot van broeikasgassen te verminderen. De toepassing van de beginselen van een circulaire economie is essentieel om
deze doelstellingen te behalen. Ons grondstoffenverbruik heeft een directe invloed op onze scope 3 koolstofemissies; hoeveel
materialen gebruiken we? Hoe gebruiken we ze in onze producten? Waar halen we onze grondstoffen vandaan en wat is hun
oorsprong? Eco-design houdt meer in dan enkel bewust omgaan met onze grondstoffen. Het is net zo belangrijk om de
technische eigenschappen van producten aan te passen zodat ze aan het einde van hun levensduur recycleerbaar zijn.
Een belangrijke stap in de richting van circulariteit is het gebruik van gerecycleerde of hernieuwbare/biobased grondstoffen.
Dit vertaalt zich in de ecologische voetafdruk van onze producten, die aanzienlijk lager is voor producten met een hoger
gerecycleerd gehalte. Bovendien vermindert het gebruik van gerecycleerd materiaal uiteindelijk het gebruik van nieuwe
grondstoffen.
Onze klanten worden zich steeds meer bewust van de milieu-impact van de producten die ze kopen. Steeds vaker vergelijken
ze verschillende producten op basis van hun gerecycleerde inhoud en ecologische voetafdruk. In Europa stimuleren overheden
dit door minimumeisen te stellen aan beide parameters bij openbare aanbestedingen.
Het inkopen van grondstoffen met gerecycleerd materiaal is echter een grotere uitdaging geworden. De vraag naar dit soort
materialen is hoger dan het huidige aanbod, wat gevolgen heeft voor hun kosten en beschikbaarheid. Het is veelbelovend dat
er een hoog niveau van innovatie plaatsvindt voor zowel nieuwe recyclagetechnologieën als de ontwikkeling van biobased
materialen. Toch is de beschikbaarheid van deze nieuwe ontwikkelingen op dit moment nog vrij laag.
De geringe beschikbaarheid van gerecycleerde of hernieuwbare materialen wordt nog nijpender door onze specifieke eisen
aan dit soort materialen. Belysse eist van haar leveranciers van gerecycleerde materialen dat ze een door een derde partij
geverifieerd 'Certificaat van Oorsprong' voorleggen, als garantie dat het materiaal inderdaad gerecycleerd of hernieuwbaar is.
Bovendien moeten gerecycleerde materialen voldoen aan onze verwachtingen met betrekking tot de gezondheid van het
materiaal en de aanwezigheid van restchemicaliën. Met name voor post-consumer gerecycleerde materialen is het vaak niet
eenvoudig om te bewijzen dat het product inderdaad voldoet, vanwege de herkomst van het afval.
E5-1 Beleid met betrekking tot het gebruik van grondstoffen en de circulaire economie
Het kwaliteits-, milieu- en energiebeleid van Belysse geeft onze ambitie aan om efficiënt gebruik te maken van natuurlijke
grondstoffen.
Dit omvat efficiëntie met betrekking tot kritieke grondstoffen en bewuste materiaalkeuze en eco-design, waardoor niet alleen
onze eigen activiteiten worden bestreken, maar de impact ervan ook wordt uitgebreid naar onze upstream waardeketen
(instroom van grondstoffen).
Onze actieve ondersteuning van de transitie van een lineaire naar een circulaire economie draagt ook bij aan deze algemene
ambitie, door ons productieafval te beheren en het einde van de levensduur van onze producten aan te pakken, met als doel
een positieve impact te hebben op onze downstream waardeketen (uitstroom van middelen).
De verantwoordingsplicht op het hoogste niveau voor de uitvoering van dit aspect van het kwaliteits-, milieu- en energiebeleid
wordt gedeeld door:
• Efficiëntie van grondstoffen, Operationeel afval: onze Operations Director voor Europa en onze President en Chief
Operating Officer voor Bentley Mills
• Materiaalkeuze en eco-design, Producten aan het einde van hun levensduur: onze Product & Marketing Director voor
Europa en onze Senior Director of Sustainability & Technical voor Bentley Mills
Ons kwaliteits-, milieu- en energiebeleid is gepubliceerd op de website van Belysse; de bijbehorende doelstellingen zoals
beschreven in deel E5-3 ‘Doelstellingen met betrekking tot het gebruik van grondstoffen en de circulaire economie’ en de
bereikte resultaten, zijn gepubliceerd in het jaarverslag, sinds de doelstellingen respectievelijk in 2018 (recyclage van afval) en
2022 (gerecycleerde inhoud) zijn vastgesteld.
E5-2 Acties en middelen in verband met het gebruik van grondstoffen en de circulaire economie
Instroom van grondstoffen (efficiëntie van grondstoffen)
Onze primaire focus ligt op het verminderen van ons totale grondstoffenverbruik, door afval in het productieproces te
verminderen en door het productgewicht te verlagen met behoud van dezelfde prestaties.
Dat laatste geldt vooral voor tapijttegels. modulyss introduceerde in 2020 de 'ecoBACK'-tapijttegel die 25% lichter was dan de
conventionele backings. De PLUS-collectie die in 2024 werd gelanceerd, heeft een verbeterde versie van deze backing met een
verdere gewichts-vermindering, waardoor deze 48% lichter is dan onze Back2Back-oplossing en die 80% gerecycleerd
materiaal en biobased materiaal bevat.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 83
Deze ontwikkelingen zijn vooral gebaseerd op de feedback van onze klanten en de nauwe samenwerking van onze Research &
Development-teams met wetenschappelijke kenniscentra.
Instroom van grondstoffen (materiaalkeuze en eco-design)
• Bentley Premium
TM
-vezels zijn geselecteerd uit de hoogste kwaliteit nylon die beschikbaar is. Bentley Mills bepaalt de
standaard voor garenprestaties en de het aandeel gerecycleerde grondstoffen in het garen. Het garensysteem is zo
ontworpen dat het keer op keer kan worden hergebruikt, vuilbestendig is, veerkrachtig blijft en textuur en kleur
behoudt, zelfs onder de meest uitdagende omstandigheden.
• Bentley Mills breidde in 2023 hun zilveren C2C-certificering uit naar al zijn backing platformen.
• Bentley Mills heeft ervoor gekozen om de NSF/ANSI 140 Sustainability Assessment standard for Carpet na te leven.
Deze norm is ontwikkeld via een op consensus gebaseerd openbaar proces door een groep van Amerikaanse
fabrikanten, leveranciers, regelgevende instanties en andere belangengroepen, en is gebaseerd op de principes van
levenscyclusanalyse, waaronder het gebruik van gerecycleerde grondstoffen en eco-design. Bentley Mills heeft de
NSF/ANSI 140-audit met succes afgerond en kan bogen op een certificering voor al zijn producten, met de 12
verschillende rugafwerkingen. Drie ervan behaalden het Platinum-niveau, de andere bereikten het Gold-niveau.
• Ympact is het kwaliteitslabel voor duurzame garens voor Belysse Europe. Het Ympact-kwaliteitslabel wordt
toegekend aan verschillende innovatieve soorten garens, waaronder 100% gerecycleerd polyester, 100%
geregenereerd PA6 econyl en ons intern geproduceerde PA6-garen met 35% toegewezen gerecycleerd materiaal.
In 2024 lanceerde modulyss 8 nieuwe collecties, 4 met 100% geregenereerd PA6 econyl en 4 met 75% gerecycleerd
PA6.
• De modulyss lichtgewicht ecoBACK PLUS-backing die in 2024 werd gelanceerd, gebruikt een hoog gehalte aan
gerecycleerde grondstoffen en gebruikt daarnaast ook biobased materialen. Een belangrijk aandachtspunt van onze
R&D-afdeling is het continu zoeken naar mogelijkheden om het ontwerp van onze producten aan te passen om de
recycleerbaarheid te verbeteren.
• De ecoBACK en comfortBACK ECO backings van modulyss zijn ontworpen om gerecycleerd te worden. Dit wordt
erkend door het Cradle to Cradle (C2C) instituut, dat hoge normen hanteert voor 'productcirculariteit'. Zowel
ecoBACK als comfortBACK ECO zijn gecertificeerd op goud niveau.
Gerecycleerd materiaal (gewicht / gewicht %)
Merk Baseline 2021 2022 2023 2024
Doelstelling 2025
(zoals vastgelegd in
2020)
modulyss 35,1% 51,9% 52,9% 58,9% 50%
Bentley Mills 29,5% 24,5% 33,6% 40,7% 50%
Cradle to Cradle-
certificeringsniveau
modulyss ITC Bentley Mills
Aantal C2C gecertificeerde producten
Brons
0
2
0
Zilver
210
0
121
Goud
173
0
0
Aantal C2C gecertificeerde backing platformen
Brons
0
1
0
Zilver
0
0
12
Goud 2 0 0
Uitstroom van middelen (operationeel afval)
In de algemene context van ons milieu-, kwaliteits- en energiebeleid dat gericht is op een efficiënt gebruik van natuurlijke
grondstoffen en Belysse dat de transitie van een lineaire naar een circulaire economie actief ondersteunt, is een van de
principes van deze circulaire economie het elimineren van afval. Dit kan worden bereikt door het ontwerp en het proces aan te
passen om de hoeveelheid afval te verminderen, of door afval te herwaarderen zodat het een grondstof wordt voor onze eigen
producten of voor een ander product. Bij Belysse omvat bedrijfsafval restanten uit productie en verpakkingsmateriaal.
Sinds 2012 zorgen we ervoor dat er geen afval van de Belgische productiesites naar de stortplaats gaat. In de VS kan dit niet
worden gegarandeerd vanwege de beschikbare afvalverwerkingspraktijken.
Onze ambitie voor 2030 is om het afval dat afkomstig is van onze productielijnen (bv. resten en overschotten) maximaal te
recycleren, met als doel al het afval te laten recycleren, hetzij intern via een gesloten lus recyclage, hetzij door externe
partners.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 84
We streven er voortdurend naar om de operationele afvalvolumes in elke stap van ons productieproces, in al onze
productievestigingen, te verminderen.
Na reductie komt recyclage. We richten ons op interne recuperatie van niet-gebruikte materialen.
• Al meer dan 10 jaar zijn we in staat om snijafval van tapijttegels die in onze fabriek in Zele worden geproduceerd, te
recycleren. De randen worden eerst verkleind en vervolgens verwerkt als vulmateriaal in de backing van nieuwe
producten. Pas in 2022 hebben we meetapparatuur geïnstalleerd om na te gaan hoeveel afval we eigenlijk recycleren.
Sindsdien hebben we met succes gewerkt aan het verwerken van meer afval. De volumes zijn al twee jaar op rij
gestegen. We recycleren nu niet alleen randen, maar ook afgekeurde tapijttegels.
• Daarnaast hebben we in Zele in de loop van 2024 verbeteringsprojecten gelanceerd op de 4 grootste afvalstromen
met de bedoeling deze stromen te minimaliseren en te optimaliseren door middel van continue verbetering.
•
In Tielt hebben we in 2024 ingezet op het verminderen van garenafval, folie en karton, hebben we de gescheiden
inzameling van organisch afval geïntroduceerd en in het algemeen een betere afvalsortering aan de bron.
• W
anneer reductie (eliminatie) of interne recyclage niet mogelijk zijn, zoeken we naar externe partners die ons afval
kunnen inzamelen, opnieuw met als doel om recyclage te maximaliseren.
• We scheiden ons afval in meer dan 20 fracties voor gescheiden inzameling.
Uitstroom van middelen (einde levensduur van producten)
De meeste van onze producten, zowel in de VS als in Europa, zijn gebaseerd op polyamide, wat resulteert in een uitstekende
duurzaamheid van het product, zoals blijkt uit de garantieperiodes die worden vermeld in sectie E5-5 Uitstroom van middelen.
Het toepassen van onze onderhoudshandleidingen voor eindgebruikers draagt verder bij aan deze lange levensduur van onze
producten.
Er wordt ook veel aandacht besteed aan het ontwerpen van onze producten vanaf het begin voor eenvoudigere
recycleerbaarheid, als onderdeel van onze huidige product terugwinnings- en recyclageprogramma's, evenals het initiëren van
bredere toekomstige samenwerkingen met recyclage partners.
We blijven actief recyclagetechnologieën ontwikkelen met externe partners, zowel via 1-op-1-initiatieven met deze partners als
via partnerschappen in sectorbrede projecten.
In 2019 zijn we gestart met de ontwikkeling van een nieuwe backing voor onze modulyss tapijttegels, ecoBack. In 2021
ontwikkelden we een tweede backing met verbeterde akoestische eigenschappen, comfortBACK ECO. In 2024 hebben we een
derde backing ontwikkeld met biobased inhoud en een nog lager gewicht, ecoBack PLUS. Eén van de belangrijkste voordelen
en doelstellingen van deze backings is de mogelijkheid om tapijttegels met deze backings te demonteren voor het recycleren
van de grondstoffen: tegels met deze backings kunnen mechanisch worden gedemonteerd om de verschillende
componenten te scheiden, waardoor deze grondstoffen daarna kunnen worden gerecycleerd, als onderdeel van onze focus op
circulair ontwerp. Gezien de lange levensduur van onze producten, is geen van deze soorten backing gerecycleerd omdat de
producten nog steeds in gebruik zijn; Ondertussen werken we samen met verschillende partners om ons recyclageproces en
de demontagetechnologie verder te verbeteren. Ons doel is om de terugwinning van alle grondstoffen op hun waarde te
maximaliseren met een zo laag mogelijke ecologische voetafdruk.
Al onze backings voor Bentley zijn al gebaseerd op polyolefine met vergelijkbare recycleerbaarheidseigenschappen als de
modulyss polyolefine backings.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2022 2023 2024
Interne recyclage tapijtafval (modulyss)
External processing (kg/1000m² produced) Internal processing (kg/1000m² produced)
Interne verwerking (kg/1000m² geproduceerd)
Externe verwerking (kg/1000m² geproduceerd)

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 85
In het kader van ons terugnameprogramma voor modulyss werken we samen met verschillende externe partners om
afgedankte tapijttegels waar mogelijk te hergebruiken en indien hergebruik niet mogelijk is, te laten recycleren; daarnaast biedt
de extra lijn die we in 2023 hebben geïnstalleerd om commerciële tapijttegels in kleine oplages op maat te printen, de
mogelijkheid om tegels herop te waarderen en te bedrukken met een nieuw ontwerp.
Alle nieuwe modulyss collecties worden standaard gelanceerd op ecoBACK, comfortBACK ECO of ecoBACK PLUS, om onze
gemakkelijkste recycleerbare backing oplossing bij onze klanten te promoten.
In ons modulyss tapijt take back programma werken we samen met lokale partners in België, Nederland, het Verenigd
Koninkrijk en Frankrijk om oude tapijttegels op de meest duurzame manier te hergebruiken en te recycleren. Samen werken we
aan het verminderen van afval en het bevorderen van een groenere toekomst.
Als specifiek voorbeeld werken we in het VK samen met Uplyfted, dat in het hele VK zo goed als nieuwe tapijttegels levert en
installeert, op maat gemaakt voor aanbieders van sociale huisvesting. We maakten deel uit van Uplyfted’s proefsamenwerking
en waren de eerste producent van tapijttegels die een overeenkomst ondertekende om met Uplyfted samen te werken voor
de terugname van onze tapijttegels. Ondertussen zijn er al verschillende terugnames gerealiseerd.
Het FULFILL
TM
terugnameprogramma van Bentley Mills heeft sinds 1994 meer dan 250 miljoen pond tapijtmateriaal van Noord-
Amerikaanse stortplaatsen afgeleid. We doen er alles aan om te voorkomen dat tapijtmateriaal, ongeacht de fabrikant of het
materiaaltype, op een stortplaats terechtkomt. We coördineren het transport en de verwerking van het gebruikte tapijt van
onze klanten en leveren terugname-certificaten die de bijbehorende recyclage inspanningen en toewijding aan milieubeheer
erkennen.
Er zijn in 2024 geen specifieke OpEx of CapEx investeringen geweest in verband met de acties die we ondernemen op het
gebied van gebruik van grondstoffen en circulaire economie; alle acties maken deel uit van de business as usual activiteiten
van onze Operations, HSE, Product Development en R&D-teams.
2024
Financiële middelen toegewezen
aan het actieplan (OpEx)
N.V.T
Financiële middelen toegewezen
aan het actieplan (CapEx)
N.V.T
E5-3 Doelstellingen met betrekking tot het gebruik van grondstoffen en de circulaire economie
Beschrijving van het
doel
Gerelateerd
beleid
Streefniveau
& streefjaar
Scope
(activiteiten,
waardeketen,
geografieën,
specifieke
groep)
Vrijwillige of
verplichte
doelstellingen
(wetgeving)
Algemene
vooruitgang
2024
Instroom van
grondstoffen:
Het gebruik van
gerecycleerde
materialen in onze
producten verhogen
Het relevante
beleid wordt
beschreven in
E5-1
50% tegen
2025 voor
modulyss en
Bentley Mills
Selectie van
grondstoffen
(upstream)
Vrijwillig
modulyss: 58,9%
Bentley Mills:
40,7%
Uitstroom van
middelen:
De recyclage van afval
van onze productielijnen
maximaliseren
Het relevante
beleid wordt
beschreven in
E5-1
100% tegen
2030
Operationeel
afval (eigen
operaties)
Vrijwillig
Belysse: 30,1%

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 86
Instroom van grondstoffen (materiaalkeuze en eco-design)
Een belangrijke stap in de richting van circulariteit is het gebruik van gerecycleerde of hernieuwbare grondstoffen. Dit vertaalt
zich in de ecologische voetafdruk van onze producten, die aanzienlijk lager is voor producten met een hoger gehalte
gerecycleerde materialen. Bovendien heeft het gebruik van gerecycleerd materiaal een directe invloed op het gebruik van
grondstoffen - aangezien gerecycleerde materialen worden gebruikt in plaats van primaire grondstoffen, verminderen ze
uiteindelijk ons verbruik van nieuwe grondstoffen. We hebben onszelf de ambitie gesteld om het gerecycleerde of
hernieuwbare gehalte in onze producten te verhogen, met als doel om tegen 2025, 50% gerecycleerd materiaal in onze
modulyss en Bentley Mills producten te bereiken. Alle gerecycleerde inhoud in de materialen die we gebruiken, is door externe
partijen geverifieerd en gecertificeerd.
Het percentage gerecycleerd materiaal wordt gedefinieerd als het aandeel gerecycleerde grondstoffen, in verhouding tot ons
totale grondstoffenverbruik over alle producten.
De belangrijkste belanghebbende bij het vastleggen van deze doelstellingen is de Raad van Bestuur die deze doelstellingen
heeft goedgekeurd.
Uitstroom van middelen (operationeel afval)
Onze doelstelling inzake gerecycleerde inhoud heeft per definitie betrekking op de duurzame aankoop en het duurzame
gebruik van hernieuwbare grondstoffen, en deze relatie wordt verder versterkt door de acties die we ondernemen om de
recycleerbaarheid te verbeteren, om uiteindelijk een "gesloten lus" voor belangrijke grondstoffen te bereiken. Een goed
voorbeeld is het gebruik van gerecycleerd PA6-granulaat en garens – met name de chemische recyclage van polyamide maakt
het mogelijk om het materiaal bijna onbeperkt te hergebruiken zonder degradatie, in overeenstemming met het cascade
principe.
Onze doelstelling voor het recycleren van afval van onze productielijnen heeft betrekking op het recyclage niveau de
afvalhiërarchie.
We hebben ook verschillende acties ondernomen voor het hergebruik van onze producten door middel van
terugnameprogramma's met verschillende partners en heropwaarderen van tegels dat mogelijk is op onze eigen
tapijttegeldruklijn die in 2023 is geïnstalleerd, maar we hebben nog geen specifieke doelstellingen voor deze acties. Voor ons
"Take Back, Give Back"-programma selecteren we bewust partners die hergebruik van onze producten over hun volledige
technische levensduur opschalen voor we recyclage overwegen, aangezien hergebruik de oplossing is die het hoogst scoort in
de hiërarchie van de circulaire economie.
Daarnaast hebben we de ambitie om het afval dat afkomstig is van onze productielijnen (bv. resten en overschotten) maximaal
te recycleren, hetzij ter plaatse door middel van interne ‘gesloten lus’ recyclage, hetzij door externe partners. Om deze
recyclage ambitie te helpen realiseren, scheiden we al ons afval in fracties om interne en/of externe recyclage te
maximaliseren. Externe recyclage en elke andere vorm van afvalverwerking wordt gecertificeerd door de afvalverwerkers.
Als onderdeel van onze ambitie voor 2030 om de recyclage van het afval dat van onze productielijnen komt te maximaliseren,
houden we het totale afval dat door onze activiteiten wordt gegenereerd en het aandeel gerecycleerd afval nauwlettend in de
gaten. Deze doelstelling en onze prestaties ten opzichte van de doelstelling zijn gepubliceerd in ons jaarverslag, sinds deze
doelstelling in 2018 werd gedefinieerd en goedgekeurd door de Raad van Bestuur.
2024
Afval
Europa
US
Belysse Totaal
Totaal afval (ton) 7.605 2.003 9.607
Gerecycleerd afval (ton)
2.422
473
2.895
Gerecycleerd afval (%)
31,9%
23,6%
30,1%
Soorten afvalverwerking (2024)
Niet-afgevoerd afval
Gevaarlijk afval
Niet-gevaarlijk afval
Hergebruik (intern)
-
-
Recyclage (intern) *
-
674
Hergebruik (extern)
-
49
Recyclage (extern)
1
2.221
Ander - -
Afgevoerd afval
Gevaarlijk afval
Niet-gevaarlijk afval
Verbranding - 5.090
Storten - 1.527
Ander
9
36

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 87
* Interne recyclage van tapijttegelafval in Zele. Dit wordt gerapporteerd als een uitstroom van middelen, aangezien het een
operationele afvalstroom is, hoewel we deze ter plaatse recycleren in plaats van buiten de productiesite via een externe
partij
Op dit moment hebben we geen specifieke doelstellingen voor:
• Efficiëntie van grondstoffen: we blijven ons aanbod van meer geavanceerde backing-opties uitbreiden en promoten,
maar het is uiteindelijk de keuze van de klant en de marktacceptatie die het verkochte volume van deze lichtere
producten zullen bepalen.
• End-of-life van producten: we ontwerpen onze producten voor recyclage, werken nauw samen met onze partners
voor product terugwinning en recyclage en zoeken actief naar nieuwe partners, maar zijn daarom ook afhankelijk van
het bestaan en het succes van dergelijke partners in de verschillende markten.
E5-4 Instroom van middelen
De belangrijkste materiaalinstromen voor Belysse zijn aangegeven in onderstaande schematische voorstelling van onze
productiestromen:
Eenheden 2024
Totaalgewicht van de producten en technische en
biologische materialen die tijdens de verslagperiode
zijn gebruikt
Ton
53.280
Percentage biologische materialen (en
biobrandstoffen die voor niet-energetische
doeleinden worden gebruikt)
%
4,6%
Het absolute gewicht van secundaire hergebruikte
of gerecycleerde materialen, secundaire
tussenproducten en secundaire materialen die
worden gebruikt voor de vervaardiging van de
producten en diensten van de onderneming (met
inbegrip van verpakking)
Ton
17.770
Percentage secundaire hergebruikte of
gerecycleerde componenten, secundaire
tussenproducten en secundaire materialen
%
33,4%
De bovenstaande percentages zijn berekend als massa op massa. Dubbeltellingen worden vermeden door te kijken naar de
instroom van grondstoffen en door intercompany aankopen van halffabrikaten en eindproducten tussen de verschillende
Belysse entiteiten te elimineren.
Er is een verschil in de berekeningsmethode van gerecycleerd materiaal in de producten en verpakkingen tussen Europa en
Bentley:
• Europa berekent dit op basis van alle ingekochte materialen en verpakkingen tijdens FY2024
• Bentley berekent dit op basis van alle verkochte producten (inclusief verpakking) tijdens FY2024
Deze berekeningsmethoden zijn in overeenstemming met eerdere jaarverslagen en het gebruik van deze twee verschillende
methoden is een bewuste keuze, vanwege het hoge niveau van intercompany-stromen tussen de fabrieken in Tielt en Zele -
vertrekken vanuit de aankopen buiten de perimeter van Belysse zorgt voor een robuustere manier om mogelijke
dubbeltellingen te vermijden.
Er is geen verschil in berekeningsmethode van biologische materialen, zowel Europe als Bentley berekenen dit op basis van de
ingekochte materialen en verpakkingen. Er wordt momenteel geen gebruik gemaakt van biobrandstoffen voor niet-
energetische doeleinden in Belysse.
Polyamide
granulaten
Eigen garen-
productie
Extern aangekochte garens
(hoofdzakelijk polyamide)
Backing
materialen, bv.
latex en latex-
verbindingen
Voor tegels:
bitumen of
polyolefinen
en vulstoffen

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 88
E5-5 Uitstroom van middelen
De belangrijkste materiaaluitstromen voor Belysse zijn aangegeven in de onderstaande schematische voorstelling van onze
productiestromen:
Belangrijkste
circulair ontworpen
productgroepen
Korte beschrijving
Verwachte duurzaamheid
(in relatie tot sectorgemiddelden)
Percentages van
recycleerbare inhoud *
Commerciële
tapijttegels
Tapijttegels voor
commercieel gebruik
• Europa: 15 jaar garantie
• VS: 5 backing platformen - 15 jaar
garantie
Onze garanties zijn in lijn met de
industrienormen voor polyamide
commerciële tapijttegels
• Europa: 90% voor
C2C-gecertificeerde
collecties, nog niet
gemeten voor
collecties die niet C2C-
gecertificeerd zijn
• VS: nog niet gemeten
Commercieel
kamerbreed tapijt
Kamerbreed tapijt voor
commercieel gebruik
• Europa: niet gemeten, hangt af van
de commerciële gebruiksklasse
• US:
• 6' kamerbreed tapijt: 2 backing
platformen - 20 jaar garantie
• 12' kamerbreed tapijt: 2 backing
platformen - 10 jaar garantie
• 12' kamerbreed tapijt: 3 backing
platformen - 15 jaar garantie
Niet gemeten
Residentiële
tapijttegels
Tapijttegels voor
residentieel gebruik (enkel
Europa)
Niet gemeten, hangt af van het
garentype en residentiële
gebruiksklasse
Niet gemeten
Residentieel
kamerbreed tapijt
Kamerbreed tapijt voor
residentieel gebruik (enkel
Europa)
Niet gemeten, hangt af van het
garentype en residentiële
gebruiksklasse
Niet gemeten
Verpakking
Verpakkingen gebruikt voor
onze tegels (kartonnen
dozen, paletten) en
kamerbreed tapijt
(kartonnen kegels, folie)
-
• Europa: 99% voor
commerciële tapijt-
tegels, niet gemeten
voor andere producten
• Verenigde Staten: 99%
* Opmerking: dit zijn de percentages zonder mogelijke downcycling; inclusief downcycling zou de recycleerbaarheid 100% zijn
voor alle productcategorieën
De bovenstaan
de percentages zijn berekend als massa op massa.
Mogelijkheid tot herstelling is niet van toepassing op tapijten of tapijttegels. We geven onze klanten duidelijke onderhouds- en
reinigingsaanbevelingen om de levensduur van onze producten te maximaliseren.
Ecru garens
Pre-
coating
Verven
Zware
coating
Snijden
Commerciële
tegels
In de massa geverfde garens
Ecru garens
Pre-
coating
Verven
Commercieel
kamerbreed
In de massa geverfde garens
Ecru garens
Pre-
coating
Verven
Snijden
Residentiële
tegels
In de massa geverfde garens
Ecru garens
Pre-
coating
Verven
Residentieel
kamerbreed
In de massa geverfde garens
Zware
coating

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 89
Operationeel afval
2024
Afval
Europa
US
Belysse
Totaal
Totaal afval (ton)
7.605
2.003
9.607
Gerecycleerd afval (ton)
2.422
473
2.895
Gerecycleerd afval (%)
31,9%
23,6%
30,1%
Niet-gerecycleerd afval (ton)
5.183
1.530
6.713
Niet-gerecycleerd afval (%)
68,1%
76,4%
69,9%
De belangrijkste afvalstromen zijn allemaal specifiek voor onze sector, omdat ze het resultaat zijn van onze productie-
processen:
- Afvalwater, voornamelijk afkomstig van onze verf & druk en latex processen
- Slib afkomstig van onze afvalwaterzuivering in Tielt, voornamelijk het afvangen van vaste stoffen zoals latex en
pigmenten die worden gebruikt in verf & druk
- Tapijtafval van latex, voornamelijk bestaande uit polyamide, polyester, polypropyleen, latex, aluminiumtrihydroxide,
polyolefine of bitumen, CaCO
3
- Niet-gelatexeerd tapijtafval, voornamelijk bestaande uit polyamide, polyester, polypropyleen
- Garenresten, voornamelijk bestaande uit polyamide
- Karton dat wordt gebruikt als garenkokers en in verpakkingen
De afvalcijfers die in dit duurzaamheidsverslag worden gerapporteerd, hebben betrekking op onze productiefaciliteiten en niet
op het verwaarloosbare afval van andere locaties, zoals showrooms.
Soorten afvalverwerking (2024)
Niet-afgevoerd afval Gevaarlijk afval Niet-gevaarlijk afval
Radioactief afval
Hergebruik (intern) - -
-
Recyclage (intern) - 674
-
Hergebruik (extern) - 49
-
Recyclage (extern) 1 2.221
-
Ander - -
-
Subtotaal 1 2.944
-
Afgevoerd afval Gevaarlijk afval Niet-gevaarlijk afval
-
Verbranding - 5.090
-
Storten - 1.527
-
Ander 9 36
-
Subtotaal 9 6.653
-
Totaal 10 9.597
-
Alle bovenstaande cijfers zijn gebaseerd op werkelijke wegingen uitgevoerd door de externe afvalverwerker of
recyclagepartner wanneer ze ons afval inzamelen, en op werkelijke wegingen in onze eigen operaties voor interne recyclage.
Percentages worden berekend als massa op massa. Ook de classificatie per verwijderingsmethode is gebaseerd op informatie
van de afvalverwerker of recyclagepartner, op de bijbehorende facturen van de afvalstroom.

Milieu-informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 90
E5-6 Potentiële financiële effecten van het gebruik van grondstoffen en impact, risico’s en opportuniteiten in
verband met de circulaire economie
Mocht Belysse door de beperkte beschikbaarheid op de markt niet in staat zijn om voldoende grondstoffen met gerecycleerde
of hernieuwbare inhoud tegen een economisch haalbare prijs aan te kopen, dan bestaat er een risico om marktaandeel te
verliezen. Tijdens de dubbele materialiteitsanalyse werd dit risico op middellange termijn als materieel beschouwd, met een
aanzienlijke potentiële financiële impact.
Om dit risico te beperken, werkt Belysse actief aan het vergroten van het aandeel gerecycleerde grondstoffen en onderzoekt
het bedrijf voortdurend mogelijkheden om biobased materialen te gebruiken.
Een goed voorbeeld hiervan is de lancering in 2024 van de modulyss PLUS-collectie met behulp van onze nieuw ontwikkelde,
lichtere ecoBACK PLUS backing met biobased materiaal en de lancering van 8 nieuwe collecties, 4 met 100% geregenereerd
PA6 econyl en 4 met 75% gerecycleerd PA6. Als onderdeel van de transitie van bepaalde collecties van PA6.6 naar PA6-garens
vanaf 2023, heeft Bentley van de gelegenheid gebruik gemaakt om het aandeel gerecycleerde garens te verhogen van typisch
20% gerecycleerd PA6.6 naar 100% gerecycleerd PA6.
De toenemende belangstelling van klanten voor producten met een lage koolstofvoetafdruk en mogelijke verdere wijzigingen
in de wetgeving om klanten te stimuleren om rekening te houden met de koolstofvoetafdruk van het product in hun
beslissingsproces, biedt Belysse ook een opportuniteit om op middellange termijn marktaandeel te veroveren, met een
vergelijkbare maar positieve potentiële financiële impact.
Een ander risico in verband met de circulaire economie is het risico om op middellange termijn marktaandeel te verliezen als
Belysse niet zou kunnen voldoen aan de vraag van zijn klanten naar recycleerbare producten, met een vergelijkbare potentiële
financiële impact. Om dit risico te beperken, onderzoekt Belysse voortdurend de mogelijkheden om de samenstelling van haar
producten en de bijbehorende productieprocessen te veranderen, om de recycleerbaarheid van haar producten te vergroten,
in nauwe samenwerking met verschillende instituten en leveranciers.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 91
S1 - Eigen personeelsbestand
S1-SBM2 Belangen en standpunten van stakeholders
De duurzaamheidsverslaggeving van Belysse is van toepassing op alle eigen werknemers en contractoren. Dit omvat arbeiders
op de loonlijst, bedienden op de loonlijst en contractoren.
De overeenkomstige belangrijke groepen stakeholders zijn natuurlijk de werknemers zelf en instanties die de werknemers
vertegenwoordigen, zoals vakbonden. De interactie van Belysse met deze stakeholdergroepen en de manier waarop rekening
wordt gehouden met de resultaten van deze interacties, worden beschreven in de onderstaande tabel:
Belangrijkste
groepen
stakeholders
Participatiemethode
Doel van de participatie
Uitkomstoverweging
(gerelateerd aan strategie en
businessmodel)
Werknemers
• Enquêtes over welzijn en
betrokkenheid
• Town hall meetings
• Zorgen voor open
tweerichtings-communicatie
met onze werknemers
• Een duidelijk begrip
stimuleren van de visie en
strategie van Belysse
• Zorgen voor betrokkenheid
van werknemers
•
Een positieve werkomgeving
bevorderen
• Regelmatige formele en
informele communicatie
door management
• Aanpassingen van het
bedrijfsbeleid
Verbeteringen en actieplannen
die ingaan op specifieke
verzoeken of zorgen van
werknemers
Vakbonden
• Regelmatige vergaderingen
zoals ondernemingsraden
en CPBW (Comités voor
Preventie en Bescherming
op het Werk)
• Zorgen voor een open en
communicatieve relatie met
onze werknemers en de
vakbonden
• Ervoor zorgen dat we voldoen
aan alle haalbare verzoeken
met betrekking tot onze
manier van werken
• Verbeteringen en
actieplannen die ingaan op
specifieke verzoeken of
bezorgdheden van
werknemers
S1-SBM3 Materiële impact, risico’s en opportuniteiten en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel
S1 – Eigen personeelsbestand
Gezondheid
en veiligheid
op het werk

Negatieve
impact
Werknemers in de fabrieken werken
met machines, wat een inherent
veiligheidsrisico met zich
meebrengt. Sommige taken zijn
ergonomisch veeleisend
Eigen
operaties
Actuele
impact
Als overtuigde voorstanders van
lichamelijk en geestelijk welzijn op
de werkplek, blijven gezondheid
en veiligheid onze topprioriteit.
We blijven inzetten op
risicobewustzijn, veiligheidsacties
en leiderschap inzake veiligheid
door middel van preventie-
campagnes, gerichte initiatieven
en opleidingen, en door het
gebruik van digitale tools
voortdurend op te voeren
Welzijn en
respect

Negatieve
impact
Met een vergrijzende populatie
loopt Belysse het risico
geconfronteerd te worden met een
kennisgebrek wanneer oudere
werknemers met pensioen gaan en
we hen niet zouden kunnen
vervangen door nieuwe werknemers
met de juiste vaardigheden. Over
het algemeen is het een uitdaging
om nieuwe mensen aan te trekken
voor openstaande vacatures
Eigen
operaties
1 – 5 jaar
We hebben de employer branding
campagne 'De mensen van
Belysse' gelanceerd, waarmee we
meer cohesie willen creëren in het
huidige personeelsbestand, wat
ons op zijn beurt een meer
aantrekkelijke werkgever maakt.
Binnen het huidige
personeelsbestand investeren we
in persoonlijke groei en
ontwikkeling.
De gezondheids- en veiligheidsrisico's op het werk zijn meer van toepassing op werknemers in de fabrieken dan op
werknemers in een kantooromgeving. Het risico van vergrijzing en het daarmee gepaard gaande risico van een mogelijke
kennisgebrek is een algemeen risico dat van toepassing is op onze personeelsbestand als geheel.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 92
De transitieplannen van Belysse om onze negatieve impact op het milieu te verminderen en onze activiteiten te vergroenen,
zullen naar verwachting geen materiële gevolgen hebben voor onze werknemers, aangezien deze transitie een geleidelijk,
continu en reeds lopend proces is.
S1-1 Beleid met betrekking tot het eigen personeelsbestand
Wij zijn er van overtuigd dat we een positieve en collaboratieve werkomgeving moeten creëren waarin de persoonlijke
ontwikkeling van werknemers wordt bevorderd om onze doelstellingen te bereiken. Door een sterke en transparante
communicatie over onze waarden en onze strategische doelstellingen, kan iedereen in de organisatie bijdragen aan de
verwezenlijking ervan.
Als overtuigde voorstanders van lichamelijk en geestelijk welzijn op de werkplek, blijven gezondheid en veiligheid onze
topprioriteit. We blijven inzetten op risicobewustzijn, veiligheidsacties en leiderschap inzake veiligheid door middel van
preventiecampagnes, gerichte initiatieven en opleidingen, en door het gebruik van digitale tools voortdurend op te voeren.
We versterken de persoonlijke vaardigheden van werknemers o
m stress te voorkomen en leren werknemers om ermee om te
gaan. We investeren in persoonlijke groei en ontwikkeling.
• Alle werknemers, ongeacht hun functie, krijgen opleidingen. Sommige van de voorgestelde trainingen zijn verplicht
omdat ze betrekking hebben op vaardigheden die nodig zijn voor de functie. Andere trainingen, bijvoorbeeld IT-
vaardigheden, zijn vrijwillig.
• Alle arbeiders en bedienden krijgen feedback over hun prestaties tijdens jaarlijkse functioneringsgesprekken.
• We geloven sterk in ons eigen talent en stimuleren daarom interne mobiliteit.
• Voor werknemers die willen doorgroeien binnen hun functie of naar een andere functie, wordt een persoonlijk
ontwikkelingsplan opgesteld, om hen te ondersteunen in die groei.
We hebben een reeks verschillende beleidslijnen en procedures ontwikkeld en blijven deze ontwikkelen, nauwlettend opvolgen
e
n altijd up-to-date houden. Deze beleidsverklaring is de operationele vertaling van de meest recente regelgeving en
aanbevelingen, en omvat de ethische principes en integriteitsnormen van de Groep. Ze bieden houvast en duidelijkheid voor
alle stakeholders en werknemers die actief zijn binnen en/of samenwerken met de bedrijven die deel uitmaken van de Belysse
Group. Deze beleidsverklaring wordt gepubliceerd op het intranet, is toegankelijk voor alle werknemers en maakt deel uit van
het onboarding proces van de werknemers.
Belysse hanteert een zero-t
olerance benadering van moderne slavernij en zet zich volledig in om slavernij en mensenhandel te
voorkomen in haar activiteiten en toeleveringsketen. Elk jaar wordt, in overeenstemming met artikel 54(1) van de Modern
Slavery Act van 2015, een afzonderlijke verklaring afgelegd over de procedures en resultaten door de CEO van Belysse en haar
dochterondernemingen. Dit wordt aangevuld met een specifiek “Beleid inzake preventie van kinderarbeid en ondersteuning
van jonge werknemers”.
Onze productielocaties bevinden zich in België en de VS, waar de overheid wetten handhaaft die erop gericht zijn of tot gevolg
hebben dat bedrijven de mensenrechten moeten respecteren, en die regelmatig de toereikendheid van dergelijke wetten
beoordeelt om eventuele tekortkomingen aan te pakken. Het is duidelijk dat Belysse voldoet aan alle lokale wetgeving. 58%
van onze werknemers valt onder collectieve arbeidsovereenkomsten. We garanderen de vrijheid van vereniging en hebben veel
werknemers die lid zijn van vakbonden en die ervoor zorgen dat we voldoen aan alle haalbare verzoeken met betrekking tot
werkpraktijken.
Het beleid van Belysse met betrekking tot ons personeelsbestand is afgestemd op internationaal erkende instrumenten,
waaronder de VN-richtlijnen voor mensenrechten en bedrijfsleven.
Belysse wil het groepsgevoel en de connectie tussen afdelingen versterken. Het doel is om een gevoel van eenheid te creëren
en zowel formele als niet-formele betrokkenheidsmomenten aan te moedigen. Een van deze formele
betrokkenheidsmomenten op individueel niveau zijn de jaarlijkse functioneringsgesprekken voor zowel arbeiders als
bedienden.
Mensenrechten zijn stevig verankerd in de Belgische en Amerikaanse/Californische wetgeving; Belysse voldoet uiteraard altijd
aan de toonaangevende wetten en ons beleid is daarom afgestemd op alle regelgeving.
Belysse Group heeft zich sinds de oprichting ervan in 2017 een Vision Zero-onderneming getoond. Dit initiatief is ontwikkeld
door de International Social Security Association (ISSA). Ondernemingen die de Vision Zero-strategie implementeren, zetten
een managementsysteem op voor de preventie van incidenten in de drie dimensies veiligheid, gezondheid en welzijn op alle
werkniveaus. Al onze werknemers vallen onder een dergelijk HSE-managementsysteem.
We streven ernaar om de Lost-Time Accident Frequency rate (LTAFR, frequentie van de ongevallen met verzuim) te verlagen
naar minder dan 1. Dit betekent dat er per miljoen gewerkte uren minder dan 1 ongeval plaatsvindt waardoor de gewonde
persoon zijn of haar werk gedurende een bepaalde periode niet kan uitvoeren. De doelstelling betreft eigen werknemers,
uitzendkrachten en contractoren.
Ons gezondheids- en veiligheidsbeleid is van toepassing op alle werknemers van Belysse wereldwijd. Het hoogste niveau in de
organisatie dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van deze beleidsverklaring is de CEO van Belysse Group NV.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 93
In Europa vormen de maandelijkse vergaderingen van de HSE-commissie de basis van ons gezondheids- en
veiligheidsmanagement. De rol van de HSE-commissie is om het overleg van het HSE-team met de werknemers te
vergemakkelijken en om samen de acties te bespreken die nodig zijn om onze ambitie te verwezenlijken. Het werk van de HSE-
commissie wordt ondersteund door de volgende initiatieven:
- Voor formele werknemersparticipatie en -raadpleging over het werk van de HSE-commissie zijn 'Comités voor
Preventie en Bescherming op het Werk' (CPBW) opgezet. De leden van het CPBW moeten worden verkozen en
worden geïnformeerd over de veiligheidsresultaten en lopende projecten.
- De veiligheidscoaches, die als ambassadeurs van onze veiligheidscultuur fungeren, dragen de boodschap van
gezondheid en veiligheid verder uit. Deze medewerkers krijgen de nodige opleiding en zijn van essentieel belang om
de deelname van ons intern personeel aan te moedigen. Ons netwerk van veiligheidscoaches bestaat uit 26
vrijwilligers (15 in Zele en 11 in Tielt).
- Sinds 2022 hebben we het gebruik van een software applicatie geïntroduceerd voor een groot aantal werkprocessen
op de productievestigingen. Deze app, die betrekking heeft op gezondheid en veiligheid, vergemakkelijkt het melden
van risico's, zorgt voor een eenvoudige follow-up van werkplekinspecties en veiligheidsrondes, en stelt managers in
staat om de prestaties van hun teams op te volgen.
In 2024 werden er regelmatig veiligheidsrondes in de fabrieken georganiseerd om onveilige situaties op te sporen.
Belysse Europe is trots op het behalen van de ISO 45001 certificering voor haar productievestiging in Zele. Dit is onze eerste
vestiging die gecertificeerd is voor zijn managementsysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk. De certificering
bekroont ons sterk engagement voor gezondheid en veiligheid op het werk, en had niet kunnen worden gerealiseerd zonder
ons zeer toegewijde HSE-team en ons management team ter plaatse.
Een goed functionerend veiligheidsmanagementsysteem is niet voldoende om een veiligheidscultuur tot stand te brengen.
Daarnaast is het belangrijk om de kennis en het bewustzijn over veiligheid en gezondheid onder onze werknemers te vergroten.
Om dit te bereiken hebben we een lijst met acties opgesteld:
- In de Belgische productievestigingen worden maandelijkse veiligheidsthema's gedefinieerd. Informatie over deze
thema's wordt op schermen in de fabrieken weergegeven en via de toolbox meetings meegedeeld aan de
werknemers.
- In Bentley Mills worden maandelijkse veiligheidsbewustzijnsdagen georganiseerd, waarbij interactie met alle
werknemers en afdelingen plaatsvindt over alle relevante incidenten of veiligheidstrainingen van die maand.
- Er werd een nieuwe werkgroep opgericht, met als doel de veiligheidscultuur in onze Belgische fabrieken objectief te
meten. In 2023 zijn er scores toegekend aan verschillende veiligheidsthema's. In 2024 zijn we begonnen met metingen
om de baseline te definiëren en doelen voor verbetering te stellen.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 94
Beschrijving van het
beleid
Gerelateerde
impact, risico
of opportuniteit
Scope
Verantwoording
(hoogste
niveau)
Audit
door
derden
Kanalen voor het
communiceren
van beleid
Toepasselijke
wetgeving
• Engagement voor
gezondheid en
veiligheid: we voelen
ons verantwoordelijk
voor het fysieke en
mentale welzijn van
alle werknemers. We
streven ernaar om een
gezonde en
incidentvrije
werkomgeving te
creëren voor al het
personeel dat
aanwezig is en
werkzaam is op onze
locaties
• Wij delen de Vision
Zero-aanpak: wij
geloven dat elk
arbeidsongeval of
beroepsziekte kan
worden vermeden
Werknemers in
de fabrieken
werken met
machines, wat
een inherent
veiligheidsrisico
met zich
meebrengt.
Sommige taken
zijn ergonomisch
veeleisend
Alle
werknemers
van Belysse
wereldwijd
CEO
ISO
45001
voor
modulyss
• Formeel gecom-
municeerd op
Belysse
sharepoint
• Ondersteund
door veiligheids-
toolbox meetings
binnen de
verschillende
productie-
afdelingen, houdt
management in
de fabrieken
veiligheids-
rondes
Relevante
lokale normen
voor
veiligheid,
gezondheid
en welzijn op
het werk in
België en
Californië
Geen specifiek
opleidingsbeleid, maar
een jaarlijks
opleidingsplan, waarin
verplichte en vrijwillige
opleidingsmogelijkheden
worden gecombineerd,
die zowel intern als
extern georganiseerd
worden
Met een
vergrijzende
populatie loopt
Belysse het
risico
geconfronteerd
te worden met
een
kennisgebrek
wanneer oudere
werknemers met
pensioen gaan
en we hen niet
zouden kunnen
vervangen door
nieuwe
werknemers met
de juiste
vaardigheden.
Over het
algemeen is het
een uitdaging
om nieuwe
mensen aan te
trekken voor
openstaande
vacatures
Alle
werknemers
van Belysse
wereldwijd
HR Director voor
Belysse Group
en Europa, Vice
President of
Human
Resources voor
de VS
N.V.T
Het jaarlijkse
opleidingsplan en
het aanbod van
beschikbare
opleidingen worden
formeel
gecommuniceerd
op Belysse
sharepoint
Verplichte
veiligheids-
trainingen

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 95
S1-2
Processen voor het betrekken van eigen werknemers en werknemersvertegenwoordigers bij het bespreken van
impacten
In Europa zijn we, naast de feedback van werknemers die wordt verzameld via de HSE-commissie, het CPBW en het netwerk
van veiligheidscoaches, in 2024 begonnen met het meten van impact via onze SENSOR-enquête voor welzijn en een enquête
die is gelanceerd door de werkgroep Veiligheid, om onze basis te vormen voor het nemen van beslissingen.
Bij Bentley is ons veiligheidsprogramma een uitgebreide manier om met ons personeel in contact te komen. Het wordt
beheerd door de Safety Manager en omvat verschillende componenten zoals:
- Veiligheidsvergaderingen: Maandelijkse vergaderingen om veiligheidsprotocollen te bespreken, bezorgdheden weg te
nemen en eventuele incidenten of bijna-ongevallen te beoordelen
- Trainingssessies: Uitgebreide trainingsprogramma's die een breed scala aan veiligheidsonderwerpen behandelen, zodat
alle werknemers goed geïnformeerd zijn en voorbereid zijn om met mogelijke gevaren om te gaan
- Veiligheidscommissie: Een speciale commissie met vertegenwoordigers van verschillende afdelingen, die samenwerken
om risico's te identificeren, het veiligheidsbeleid te ontwikkelen en een veiligheidscultuur te bevorderen
- Veiligheidsaudits en -inspecties: Regelmatige audits en inspecties om potentiële gevaren te identificeren en de naleving
van de veiligheidsvoorschriften te garanderen
Op individueel niveau wordt betrokkenheid geformaliseerd door middel van jaarlijkse functioneringsgesprekken voor zowel alle
bedienden als alle arbeiders. Op afdelingsniveau zijn er regelmatig -meestal maandelijkse- vergaderingen. Zowel in Europa als
in de VS worden town hall meetings met het hoger management georganiseerd om de open tweerichtingscommunicatie
verder te vergroten en werknemers in staat te stellen rechtstreeks in contact te komen met het hoogste management in het
bedrijf.
Functioneringsgesprekken voor arbeiders en bedienden vinden jaarlijks plaats in Europa en de VS. De SENSOR-enquête in
Europa zal elke 5 jaar worden uitgevoerd. In Europa hadden we op onze SENSOR-enquête een responspercentage van 78%, op
de veiligheidsenquête was de respons 79%, als kwantitatieve maatstaf voor de mate waarin we onze werknemers effectief
betrekken.
Het hoogste niveau in de organisatie dat operationele verantwoordelijkheid heeft om ervoor te zorgen dat dit engagement
gebeurt en dat de resultaten de aanpak van het bedrijf bepalen, is onze HR directeur voor Belysse Group en Europa, en onze
Vice President of Human Resources voor de VS.
Om de materiële negatieve impact 'stress' aan te pakken, gebruiken we de inzichten uit onze SENSOR-enquête om te kijken
welke bronnen van stress vermeden kunnen worden. We versterken werknemers in hun persoonlijke vaardigheden om stress
te vermijden en leren hen mechanismen om met stress om te gaan. De materiële negatieve impact 'veiligheid' wordt
aangepakt door het opbouwen van een preventie-cultuur. Belysse Group heeft zich sinds de oprichting ervan in 2017 een Vision
Zero-onderneming getoond. Dit initiatief is ontwikkeld door de International Social Security Association (ISSA).
Ondernemingen die de Vision Zero-strategie implementeren, zetten een managementsysteem op voor de preventie van
incidenten in de drie dimensies veiligheid, gezondheid en welzijn op alle werkniveaus. Al onze werknemers vallen onder een
dergelijk HSE-managementsysteem.
Werknemers kunnen via verschillende kanalen hun vragen, zorgen en/of problemen kenbaar maken. De eerste
aanspreekpunten zijn de rechtstreekse leidinggevenden, de leden van het speciale HR-team, of -voor sociale kwesties- de
opgeleide vertrouwenspersonen (in België). Daarnaast kan elke werknemer terecht bij de Compliance Officer.
S1-3 Processen om negatieve effecten te verhelpen en kanalen voor eigen personeel om zorgen te uiten
Sinds oktober 2020 kunnen werknemers onze digitale whistleblowing-tool gebruiken om anoniem vooraf gedefinieerde soorten
wanpraktijken of ongepast gedrag te melden, zoals gespecificeerd in het klokkenluidersbeleid van Belysse. Deze rapporten
worden naar een speciale mailbox gestuurd die wordt beheerd door een externe en onafhankelijke organisatie, waarbij ervoor
wordt gezorgd dat alle informatie op een eerlijke en vertrouwelijke manier wordt behandeld. Alle vragen en bezorgdheden
worden geregistreerd.
De whistleblowing-tool zelf wordt beheerd en onderhouden door een onafhankelijke externe partij.
In een volgende fase worden de ingediende meldingen ter beoordeling voorgelegd aan de Compliance Officer van Belysse en
de HR Director. Als een incident binnen het bestek van het beleid van Belysse valt, wordt dit onmiddellijk toegewezen aan een
onderzoeksteam, samengesteld uit verschillende (interne en/of externe) experts, afhankelijk van het onderwerp. Een speciale
groep mensen beslist vervolgens welke corrigerende maatregelen moeten worden genomen en bereidt een antwoord aan de
klokkenluider voor. Deze groep personen bestaat uit de Compliance Officer van Belysse en de HR Director, en wordt
afhankelijk van de aard van het incident, aangevuld met de CEO, CFO, relevante business unit manager, externe consultants /
auditors / advocaten, en in geval van vermeende strafbare feiten, betrokkenheid van politieautoriteiten. Alle incidenten die via
de whistleblowing-tool worden gemeld, worden voorgelegd aan het Auditcomité. In 2021 hebben we een intern protocol voor
de behandeling van dergelijke gevallen opgesteld en geïmplementeerd, het zogenaamde 'Klokkenluidersflowchart'.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 96
Naast het klokkenlui
dersbeleid heeft Belysse een goed klachtenmechanisme voor werknemers, dat grotendeels gebaseerd is
op wettelijke vereisten. Deze systemen omvatten procedures, rollen en regels voor het ontvangen en afhandelen van klachten.
Op elke vestiging in België hebben we gecertificeerde interne vertrouwenspersonen en hebben werknemers de mogelijkheid
om problemen te melden aan (neutrale) externe adviseurs die gespecialiseerd zijn in psychosociale problemen. Iedereen die
een probleem meldt, wordt beschermd tegen alle mogelijke vormen van vergelding.
Het klokkenluidersbeleid en de bijbehorende tool werden in de volledige Belysse Group geïmplementeerd en geïntroduceerd
door een bewustmakingscampagne in verschillende talen, die in 2023 en 2024 werd hernomen. In de toekomst zullen we onze
cultuur van dialoog blijven promoten via een verscheidenheid aan acties en communicatie, omdat we deze communicatie-
inspanningen zien als een manier om ervoor te zorgen dat onze werknemers vertrouwen hebben in het klokkenluidersbeleid, de
tool en het proces.
S1-4 Actie ondernemen tegen materiële effecten op het eigen personeelsbestand, en benaderingen voor het beheren
van materiële risico's en het nastreven van materiële opportuniteiten met betrekking tot het eigen
personeelsbestand, en de effectiviteit van die acties
We zetten sterk in op stresspreventie en werkmotivatie via loopbaanbegeleiding, campagnes rond het 'recht op deconnectie'
die in de loop van 2023 voor het eerst werden gelanceerd, het uitwerken van persoonlijke ontwikkelingsplannen op maat van de
individuele werknemer en waar nodig het creëren van aangepaste jobs. Onze acties met betrekking tot onze veiligheidscultuur
zijn gecentreerd rond een uitgebreid HSE-managementsysteem, het vergroten van de kennis en het bewustzijn over
gezondheid en veiligheid onder onze werknemers, de nodige processen en tools om risico's te identificeren en een open
communicatie over veiligheid door middel van managementrondes en veiligheidstrainingen.
Andere acties die we ondernemen om een positieve impact op o
nze werknemers te hebben, zijn bijvoorbeeld aanvullende
training, zoals taalcursussen voor werknemers, cross-training om mensen de kans te geven andere vaardigheden te leren
terwijl ze in hun primaire functie werken en mentorschap om opvolging te garanderen.
Via onze SENSOR-enquête zullen we de impact meten van de verschillende acties die we nemen met betrekking tot welzijn en
stress-preventie. Specifiek in het kader van trainingen wordt aan de deelnemers aan de training gevraagd om de
doeltreffendheid van elke training waaraan ze deelnemen te evalueren.
We gebruiken de resultaten van onze SENSOR-en
quête, naast verschillende veiligheidsinteracties via het CPBW,
veiligheidscoaches, veiligheidsprogramma's, managementrondes en onze digitale tools om risico's te identificeren en te
rapporteren als basis om acties te ondernemen.
We beperken het risico van het wegvallen van expertise door middel van training, functioneringsgesprekken en
talentbeoordelingen, mentorschap en opvolgingsplanning. We pakken het risico van door stress veroorzaakte afwezigheid of
verhoogd personeelsverloop aan door ten eerste actie te ondernemen om stress veroorzakende situaties te vermijden en ten
tweede werknemers te leren door middel van training en coaching om beter met stress om te gaan.
De bovenstaande acties en initiatieven zijn het resultaat van de gezamenlijke inspanningen van onze HR, HSE en Operations
t
eams en bestrijken Europa en de VS. Deze acties zijn continu van aard en we verwachten deze in de komende jaren verder te
zetten.
We hebben geen CapEx of significante specifieke OpEx uitgegeven aan deze acties, en we verwachten dit ook niet in de
toekomst te doen, aangezien deze acties stevig verankerd zijn in onze gebruikelijke HSE en HR processen.
S1-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheersen van materiële negatieve impact, het bevorderen van positieve
impact en het beheren van materiële risico's en opportuniteiten
Het bredere personeelsbestand van Belysse is niet rechtstreeks betrokken geweest bij het vaststellen van onze ESG-
doelstellingen. De verschillende afdelingen waarvan de bijdragen een directe impact hebben op onze ESG-doelstellingen, zoals
Operations, HSE, R&D, Product Development en HR, zijn echter nauw betrokken bij het opvolgen van de resultaten ten opzichte
van die doelstellingen. Daarnaast wordt de voortgang intern op kwartaalbasis gecommuniceerd, maar ook extern via onze
jaarverslagen en gesprekken met investeerders.
Verschillende van de verbeterinitiatieven die in 2024 zijn geïmplementeerd, werden bottom-u
p geïdentificeerd door
werknemers in die afdelingen.
Zoals vermeld in sectie S1-1 'Beleid met betrekking tot eigen personeel', streven we ernaar om de frequentie van de ongevallen
met verzuim te verlagen naar minder dan 1. Dit betekent dat er per miljoen gewerkte uren minder dan 1 ongeval plaatsvindt
waardoor de gewonde persoon zijn of haar werk gedurende een bepaalde periode niet kan uitvoeren. De doelstelling betreft
eigen werknemers, uitzendkrachten en contractoren. Deze doelstelling voor 2030 werd in 2020 door het Managementcomité
vastgelegd.
We hebben geen specifieke meetbare doelstellingen voor training en ontwikkeling van vaardigheden, aangezien we
momenteel het aantal trainingsuren in de VS niet registreren – zoals verder beschreven in sectie S1-13 Statistieken voor
training en ontwikkeling van vaardigheden – wat nodig is om een robuuste baseline te bepalen.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 97
S1-6 Kenmerken van de werknemers van Belysse
Aantal werknemers
Belysse
Totaal
Personeelsbestand eind 2024
981
Gemiddeld personeelsbestand in 2024 1011
Aantal werknemers in landen met
50 of meer werknemers die ten
minste 10% van het totale aantal
werknemers vertegenwoordigen
België
US
Personeelsbestand eind 2024
569
389
Gemiddeld personeelsbestand in 2024
595
393
Informatie over
werknemers per
contracttype en geslacht
Personeelsbestand eind
2024
Belysse Totaal
Mannelijk
Vrouwelijk
Ander
Vaste werknemers
596
384
0
Tijdelijke werknemers
1
0
0
Werknemers met niet-
gegarandeerde uren
0 0 0
Totaal
597
384
0
In de jaarrekening wordt het gemiddelde aantal werknemers
gerapporteerd in toelichting 6. Personeelskosten. Aangezien het
aantal daar wordt uitgedrukt in voltijdse equivalenten, is dat aantal
lager dan het aantal personeelsleden dat wordt vermeld in S1-6
Kenmerken van de werknemers van Belysse.
• Het gemiddeld personeelsbestand wordt berekend als het
rekenkundige gemiddelde tussen het aantal niet-werknemers
op 1 januari 2024 en 31 december 2024
Aantal werknemers dat de
onderneming in de loop
van 2024 heeft verlaten
Belysse
Totaal
Aantal personeelsleden 183
Percentage personeels-
verloop
Belysse
Totaal
%
18.1%
• Werknemers worden gedefinieerd als mensen die op de
loonlijst staan van Belysse, modulyss, ITC CO of Bentley Mills
• Bestuursleden, freelancers, stages, interim/uitzendkrachten
en langdurig zieken zijn niet opgenomen in deze cijfers
• Werknemers worden gerapporteerd als aantal werknemers
(headcount)
• Het gemiddelde personeelsbestand wordt berekend als het
rekenkundige gemiddelde tussen het aantal werknemers op 1
januari 2024 en 31 december 2024
• Het personeelsverloop is berekend als het aantal werknemers
dat de onderneming in 2024 heeft verlaten, gedeeld door het
gemiddelde personeelsbestand in 2024
• Het aantal werknemers dat de onderneming heeft verlaten,
zijn werknemers die op een bepaald moment tijdens 2024,
maar niet op het eind van 2024, op de loonlijst stonden van
Belysse, modulyss, ITC CO of Bentley Mills. Contracten voor
bepaalde duur zijn hier niet in meegerekend
S1-7 Kenmerken van niet-werknemers in het eigen
personeelsbestand van Belysse
Aantal niet-werknemers in
eigen personeelsbestand
Belysse
Totaal
Personeelsbestand eind 2024
48
Aantal niet-werknemers in
het eigen personeelsbestand
– zelfstandigen
Belysse
Totaal
Personeelsbestand eind 2024
23
Aantal niet-werknemers in
het eigen personeelsbestand
– mensen die ter beschikking
worden gesteld door
ondernemingen die zich
voornamelijk bezighouden met
arbeidsactiviteiten
Belysse
Totaal
Personeelsbestand eind 2024
25
• Niet-werknemers in het eigen personeelsbestand
worden gedefinieerd als:
o Zelfstandigen: freelancers
o Mensen die ter beschikking worden gesteld
door ondernemingen die zich voornamelijk
bezighouden met uitzendactiviteiten:
uitzendkrachten
• Niet-werknemers worden gerapporteerd als
aantal werknemers (headcount)
• Het aantal niet-werknemers in het eigen
personeelsbestand was eind 2023 lager en lag
toen op 35.
De stijging tot 48 tegen eind 2024 is vooral
gedreven door het aantal interim-
/uitzendkrachten dat fluctueert met de
productievolumes, aangezien we deze
werknemers gebruiken als flexibele aanvulling op
ons personeelsbestand op de loonlijst

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 98
S1-13 Statistieken voor training en ontwikkeling van
vaardigheden
Percentage werknemers dat
heeft deelgenomen aan
regelmatige functionerings- en
loopbaan-
ontwikkelingsbeoordelingen
Belysse Totaal
Mannelijk
Vrouwelij
k
Arbeiders 39% 54%
Bedienden
94%
94%
Totaal
52%
71%
Gemiddeld aantal
opleidingsuren per persoon
voor werknemers
Belysse Totaal
Mannelijk
Vrouwelij
k
Arbeiders
26
29
Bedienden
22
15
Totaal
25
23
Het aantal trainingsuren voor de VS werd geschat als:
• Arbeiders: wekelijkse vergadering van 1 uur; specifiek voor
heftruckchaueurs wordt dit aangevuld met 8 trainingsuren per
jaar
• Bedienden: we meten momenteel niet de verschillende webinars,
seminars en trainingen die gevolgd worden, bovenop vereiste HR-
trainingen die door onze Amerikaanse werknemers worden
gevolgd; we schatten dat deze neerkomen op 5 uur per persoon
per jaar
Dit zijn conservatieve schattingen en we onderzoeken de mogelijkheid
om in de loop van 2025 een opvolgingssysteem te implementeren.
De trainingsuren in Europa worden volledig geregistreerd.
S1-14 Gezondheids- en veiligheidsstatistieken
Percentage werknemers en
niet-werknemers in het eigen
personeelsbestand dat valt
onder een gezondheids- en
veiligheids-
managementsysteem op basis
van wettelijke vereisten en
(of) erkende normen of
richtlijnen
Belysse
Totaal
%
100%
Aantal dodelijke slachtoffers
als gevolg van
werkgerelateerde letsels en
werkgerelateerde
gezondheidsproblemen
Belysse
Totaal
Eigen personeelsbestand
0
Andere werknemers die op de
locaties van de onderneming
werken
0
Registreerbare
werkgerelateerde letsels en
werkgerelateerde
gezondheidsproblemen
– eigen personeelsbestand
Belysse
Totaal
Aantal LTA's
7
LTA-frequentie
5,53
Ernstgraad van LTA’s
0,16
Aantal verloren dagen als gevolg
van LTA's
197
Aantal niet-LTA's
18
Aantal gevallen van
registreerbare werkgerelateerde
gezondheids-problemen van
werknemers
0
Aantal verloren dagen als gevolg
van werkgerelateerde
gezondheids-problemen
0
De frequentie van ongevallen met werkverlet (LTA)
wordt berekend als het aantal ongevallen met
werkverlet per miljoen gewerkte uren.
De ernstgraad van de LTA’s wordt berekend als het
aantal verloren dagen als gevolg van LTA's per duizend
gewerkte uren.
Registreerbare
werkgerelateerde letsels en
werkgerelateerde
gezondheidsproblemen
– Andere werknemers die op de
locaties van de onderneming
werken
Belysse
Totaal
Aantal LTA's
1
LTA-frequentie
32,5
Ernstgraad van LTA’s
0,33
Aantal verloren dagen als gevolg
van LTA's
10
Aantal niet-LTA's
2
Aantal gevallen van
registreerbare werkgerelateerde
gezondheids-problemen van
werknemers
0
Aantal verloren dagen als gevolg
van werkgerelateerde
gezondheids-problemen
0
Aantal klachten ingediend via
kanalen voor mensen in het
eigen personeelsbestand om
gezondheids- en veiligheids-
gerelateerde problemen aan
de orde te stellen
Belysse
Totaal
Aantal
0

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 99
S2 - Werknemers in de waardeketen
S2-SBM2 Belangen en standpunten van stakeholders
Belysse heeft geen direct contact met werknemers in de waardeketen, maar we zorgen er wel voor dat hun belangen,
standpunten en rechten worden beschermd door contact met onze leveranciers, inclusief audits ter plaatse door een
onafhankelijke externe partij.
Belangrijkste
groepen
stakeholders
Participatiemethode
Doel van de participatie
Uitkomstoverweging
(gerelateerd aan strategie en
businessmodel)
Leveranciers
• Enquêtes
• Due diligence van
leveranciers
• Audits ter plaatse
• Regelmatige
communicatie met
onze Procurement
afdeling
• Naleving van onze gedragscode
voor leveranciers
• Verantwoorde aankoop
bevorderen
• De mensen- en arbeidsrechten
van werknemers in de
waardeketen beschermen
• Geïnformeerde selectie van
leveranciers
• Jaarlijkse verklaring tegen
slavernij en mensenhandel
S2-SBM3 Materiële impact, risico’s en opportuniteiten en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel
De werknemers in de waardeketen die onder deze rapporteringsvereisten vallen, zijn de werknemers van onze directe
leveranciers in de upstream waardeketen:
• Omdat chemische en industriële processen de kern vormen van de activiteiten van veel van onze leveranciers, is er
een inherent risico op ongevallen op de werkplek. Dit risico is niet leveranciersspecifiek, maar geldt algemeen voor de
sectoren waarin veel van onze leveranciers actief zijn; productie wordt algemeen erkend als een van de gevaarlijkste
sectoren volgens de ILO, die ook chemische en fysische gevaren noemt als 2 van de belangrijkste risicofactoren.
• Belysse koopt voornamelijk van leveranciers in de VS en Europa; we kopen echter ook in bij niet-Amerikaanse, niet-EU-
leveranciers waar een hoger risiconiveau kan worden verwacht. Concreet is er een potentieel negatief risico in regio's
met minder strenge mensenrechtenwetgeving, zoals Azië. Dit potentiële risico heeft geen betrekking op bepaalde
grondstoffen waarvoor een significant risico op kinderarbeid, dwangarbeid of verplichte arbeid bestaat, maar op de
regio's waar deze leveranciers aanwezig zijn, waar over het algemeen minder strenge mensenrechtenwetgeving van
kracht is.
• We zijn van mening dat de potentiële impact van Belysse zich uitstrekt tot onze directe leveranciers, aangezien we
enkel een relatie en communicatie met hen hebben, in tegenstelling tot leveranciers verder upstream in de
waardeketen, waarop we geen zicht hebben. In onze gedragscode voor leveranciers vermelden we echter uitdrukkelijk
dat we verwachten dat onze leveranciers ervoor zorgen dat hun eigen leveranciers, contractors en andere
zakenpartners die betrokken zijn in de levering van producten, componenten, materialen en diensten aan Belysse
voldoen aan de minimumvereisten die in deze gedragsode zijn uiteengezet, en dat deze gedragscode aan hen wordt
meegedeeld.
De materiële negatieve impacten en risico's die zijn geïdentificeerd via onze dubbele materialiteitsanalyse, voornamelijk door
middel van desktoponderzoek, zijn:
S2 – Werknemers in de waardeketen
Beheer van de
waardeketen
 Negatieve
impact
Veel van onze leveranciers werken met
chemische en industriële processen. Op
basis van VN-risico-tools hebben we 'risico
op ongevallen op de werkplek'
geïdentificeerd als een hoog risico voor het
merendeel van onze
grondstoffenleveranciers
Upstream
Actuele
impact
 Risico
Risico van het ontbreken van alternatieve
leveranciers om belangrijke materialen van te
kopen, mocht er een ethisch of institutioneel
probleem worden vastgesteld
Upstream
1 – 5 jaar
Onze dubbele materialiteitsanalyse identificeerde geen specifieke materiële risico's, impact of opportuniteiten met betrekking
tot werknemers in onze downstream waardeketen, die voornamelijk bestaat uit onze klanten en transport- en
distributiebedrijven.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 100
De materiële impact die een invloed kan hebben op werknemers in de waardeketen die op onze locaties werken, maar geen
deel uitmaken van ons eigen personeelsbestand, is gezondheid en veiligheid op het werk. Deze negatieve impact wordt
geadresseerd door dezelfde beleidslijnen, acties en doelstellingen die betrekking hebben op onze eigen werknemerspopulatie
en wordt gerapporteerd in ESRS S1 Eigen personeelsbestand.
S2-1 Beleid met betrekking tot werknemers in de waardeketen
De focus van Belysse is om negatieve impact in onze waardeketen te voorkomen.
• Belysse eist van alle leveranciers dat ze onze gedragscode voor leveranciers ondertekenen en naleven, die we in 2021
hebben ingevoerd en die duidelijke verwachtingen bevat met betrekking tot sociale, veiligheids- en milieuprestaties.
Hierin is vastgelegd dat leveranciers ervoor moeten zorgen dat hun eigen leveranciers, contractors en andere
zakenpartners aan onze eisen voldoen. Belysse behoudt zich het recht voor om de naleving van de code ter plaatse te
controleren.
Onze gedragscode voor leveranciers is gebaseerd op de ' VN-richtlijnen voor mensenrechten en bedrijfsleven' en
stelt expliciet dat we van onze leveranciers verwachten dat ze zich houden aan deze VN-richtlijnen voor
mensenrechten en bedrijfsleven, evenals de 8 belangrijkste conventies van de Internationale Arbeidsorganisatie,
maar omvat meer dan alleen mensenrechtenonderwerpen. De gedragscode vereist expliciet dat leveranciers de
volgende materiële onderwerpen voor Belysse met betrekking tot onze waardeketen in acht nemen:
o Naleving aantonen van de toepasselijke wet- en regelgeving
o Eerbiedigen van de mensenrechten en arbeidsrechten, met inbegrip van de bescherming van internationaal
erkende mensenrechten, een verbod op het gebruik van gedwongen of onvrijwillige arbeid (met inbegrip van
moderne slavernij en mensenhandel) en kinderarbeid, antidiscriminatie, vrijheid van vereniging en de
effectieve erkenning van het recht op collectieve onderhandelingen, waarbij werknemers en andere
stakeholders in staat worden gesteld anoniem bezorgdheden of mogelijke onwettige praktijken op de
werkplek te melden zonder vergelding, eerlijke lonen
o Zich houden aan gezondheids- en veiligheidsnormen, waaronder een gezonde en incidentvrije
werkomgeving, het verstrekken van de juiste gezondheids- en veiligheidsinformatie en apparatuur, ervoor
zorgen dat hun producten of onderdelen geen product, materiaal of stof bevatten die verboden is door de
wet- of regelgeving, met inachtneming van de Europese REACH-procedures of het toepasselijke nationale
equivalent
o Hun impact op het milieu beperken
o De normen voor ethisch zakelijk handelen volgen
Het ondertekenen van de gedragscode voor leveranciers is een harde vereiste om leverancier van Belysse te worden.
• Belysse heeft geen gevallen gehad van niet-naleving van de VN-richtlijnen inzake bedrijfsleven en mensenrechten, de
ILO-verklaring over de fundamentele beginselen en rechten op het werk of de OESO-richtlijnen voor multinationale
ondernemingen waarbij werknemers in de waardeketen betrokken zijn.
We maken gebruik van 's werelds meest gebruikte sociale audit om onze aanpak te onderbouwen om mogelijke negatieve
impacten te beperken. Voor zover wij weten, zijn de soorten werknemers in de waardeketen die wezenlijk door Belysse kunnen
worden geïmpacteerd, geen werknemers die bijzonder kwetsbaar zijn voor negatieve impacten, hetzij vanwege hun inherente
kenmerken, hetzij vanwege de specifieke context.
Het hoogste niveau in de organisatie dat verantwoordelijk is voor de implementatie van deze beleidsverklaring is onze
Operations Director voor Europa en onze Senior Director of Procurement voor Bentley Mills.
S2-2 Processen voor het betrekken van werknemers in de waardeketen bij het bespreken van impacten
Belysse heeft geen algemeen proces om rechtstreeks in contact te komen met werknemers in de waardeketen. Als onderdeel
van ons supply chain managementsysteem werken we samen met een externe partij om ter plaatse audits uit te voeren die de
normen op het gebied van arbeid, gezondheid en veiligheid, milieuprestaties en ethiek op de locaties van onze leveranciers
bepalen.
De sociale audits zijn specifiek ontworpen om werknemers in de waardeketen te helpen beschermen tegen onveilige
omstandigheden, overwerk, discriminatie, lage lonen en dwangarbeid. Onze beslissing of sociale audits nodig zijn voor
leveranciers, is gebaseerd op de locatie waar de leverancier actief is en deze te screenen aan de hand van een lijst van landen
met een hoger inherent risico met betrekking tot mensenrechten.
Het toezicht op de waardeketen betrekken valt onder de verantwoordelijkheid van onze Operations Director voor Europa en
onze Senior Director of Procurement voor Bentley Mills.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 101
S2-3
Processen om negatieve impact te verhelpen en kanalen voor werknemers in de waardeketen om hun
bezorgdheden te uiten
Naast de audits ter plaatse hebben we de whistleblowing-tool en kunnen leveranciers of werknemers bij onze leveranciers het
compliance@belysse.com
e-m
ailadres of de contactpagina op onze website gebruiken om eventuele klachten in te dienen.
Het hebben van meerdere kanalen die toegankelijk zijn via onze bedrijfswebsite, zorgt ervoor dat dergelijke kanalen
beschikbaar zijn voor alle werknemers in de waardeketen.
Tot nu toe zijn er geen bezorgdheden of problemen bij ons gemeld door werknemers in onze waardeketen. Als er
bezorgdheden of problemen werden geuit, zouden deze dezelfde procedure volgen als beschreven voor problemen die door
mensen in het eigen personeelsbestand via de whistleblowing tool gemeld worden.
S2-4 Actie ondernemen tegen materiële impact op werknemers in de waardeketen, en benaderingen voor het
beheren van materiële risico's en het nastreven van materiële opportuniteiten met betrekking tot werknemers in de
waardeketen, en de effectiviteit van die acties
In 2024 hebben we onze leveranciersvereisten nog een stap verder gebracht door een formeel supply chain management
systeem te ontwikkelen waarmee we niet alleen leveranciers kunnen positioneren, maar ook de lijst van vereisten kunnen
definiëren waaraan alle belangrijke leveranciers moeten voldoen, waarbij we ons eerst richten op landen met een hoger
inherent risico. Dit beheer van de waardeketen omvat audits ter plaatse door een onafhankelijke externe partij. Deze audits
worden doorgaans jaarlijks uitgevoerd, maar de exacte frequentie kan variëren, afhankelijk van de sector, het risiconiveau en de
vereisten van Belysse.
In 2024 omvatte dit systeem een selectie van belangrijke leveranciers in landen met een hoger inherent risico, om de aanpak
en het proces te testen; deze scope zal de komende jaren geleidelijk worden uitgebreid.
We hebben geen CapEx of significante specifieke OpEx aan deze acties besteed, en we verwachten dit ook niet in de
toekomst te doen, aangezien deze formele leveranciersevaluatie vervat is in ons bestaande leveranciersbeheerproces.
De audits als onderdeel van ons supply chain management systeem omvatten het bepalen van corrigerende actieplannen om
de prestaties op het gebied van arbeids-, gezondheids- en veiligheidsnormen, milieuprestaties en ethiek te helpen verbeteren
wanneer eventuele afwijkingen of tekortkomingen tijdens de audit zouden zijn vastgesteld. Deze corrigerende actieplannen
zouden zowel met de gecontroleerde leverancier als met de afdelingen Procurement en Compliance binnen Belysse worden
gedeeld, zodat we de implementatie van deze actieplannen rechtstreeks met onze leverancier kunnen opvolgen, om ervoor te
zorgen dat eventuele problemen naar behoren worden aangepakt en verholpen. Deze externe sociale audit aanpak is
gebaseerd op de conventies van de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO) en de toepasselijke lokale wet- en regelgeving, met
betrekking tot arbeidsnormen, gezondheid en veiligheid, bedrijfsethiek en milieu.
We hebben binnen Belysse een afdelingsoverschrijdend formeel jaarlijks evaluatieproces voor leveranciers, dat evaluatie van
ESG-criteria omvat, op basis van de bevindingen van de audit ter plaatse. Ernstige niet-naleving die tijdens de sociale audit
werd vastgesteld en het niet tijdig nemen van corrigerende maatregelen door de leverancier zou leiden tot verdere
disciplinaire maatregelen.
Er zijn geen ernstige mensenrechtenkwesties en incidenten geïdentificeerd die verband houden met onze upstream- en
downstream-waardeketen. Aangezien er ook geen andere afwijkingen of tekortkomingen in het algemeen werden vastgesteld,
hoefden er in 2024 geen specifieke corrigerende maatregelen te worden genomen.
Over het algemeen beperken we materiële risico's door er actief voor te zorgen dat we voor alle belangrijke grondstoffen
alternatieve leveranciers hebben buiten risicogebieden. Deze multi-sourcing strategie wordt voortdurend geëvalueerd door
stuurgroepen, bestaande uit leden van het managementteam. Belangrijke wijzigingen in deze strategie worden ook beoordeeld
door de Raad van Bestuur.
Onze expliciete verwachting in de gedragscode voor leveranciers dat al onze leveranciers zich houden aan gezondheids- en
veiligheidsnormen, aangevuld met ons supply chain managementsysteem, zorgt ervoor dat Belysse vermijdt van door haar
manier van werken materiële negatieve impact op werknemers in de waardeketen te veroorzaken of eraan bij te dragen.
Belysse houdt geen rekening met feitelijke en potentiële gevolgen voor haar werknemers in de waardeketen bij beslissingen
om zakelijke relaties te beëindigen of eventuele negatieve gevolgen die kunnen voortvloeien uit een dergelijke beëindiging.
Onze benadering van onze waardeketen is om langdurige relaties te hebben met onze belangrijkste leveranciers, wat in de
eerste plaats de noodzaak vermijdt om zakelijke relaties te beëindigen.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 102
S2-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren van materiële negatieve impact, het bevorderen van positieve
impact en het beheren van materiële risico's en opportuniteiten
Werknemers in de waardeketen, hun officiële of geloofwaardige vertegenwoordigers waren niet rechtstreeks betrokken bij het
vaststellen van doelstellingen.
Belysse heeft ook geen doelen gesteld met betrekking tot het beheersen van materiële negatieve impact, het bevorderen van
positieve impact, het beheren van materiële risico's en opportuniteiten met betrekking tot werknemers in de waardeketen. We
delen onze vereisten duidelijk met onze leveranciers, verwachten van hen dat ze de nodige acties ondernemen en gebruiken
ons supply chain management systeem om ervoor te zorgen dat eventuele negatieve impacten of risico's afdoende worden
beperkt.
S4 - Consumenten en eindgebruikers
S4-SBM3 Materiële impact, risico’s en opportuniteiten en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel
S4 – Consumenten en eindgebruikers
Informatie-
gerelateerde
impact
 Positieve
impact
Publicatie van productrelevante informatie om
onze klanten in staat te stellen producten te
vergelijken voordat ze hun keuze maken, om
duurzaamheidscriteria mee te nemen in hun
besluitvormingsproces
Downstream
Actuele
impact
 Risico
Risico om klanten te verliezen, mocht Belysse niet
in staat zijn om klanten de gevraagde certificering
te verstrekken (bv. met betrekking tot
productveiligheid of duurzaamheidsaspecten)
Downstream
1 – 5 jaar
Product veiligheid
 Positieve
impact
Belysse beschikt over certificeringen en
verklaringen die de klant duidelijk aangeven dat er
geen product-gerelateerde bezorgdheden zijn. Als
onderdeel van aftersales geven we ook
aanbevelingen aan onze klanten voor onderhoud
om mogelijke problemen te voorkomen
Downstream
Actuele
impact
De geïdentificeerde materiële positieve impacten, opportuniteiten en risico's zijn van toepassing op alle consumenten en
eindgebruikers van Belysse. Hoewel commerciële klanten en eindgebruikers doorgaans meer vertrouwd zijn met
productspecificaties, certificeringen en duurzaamheidscriteria, vinden wij het essentieel om al onze klanten de nodige
informatie te verstrekken, zodat ze een weloverwogen keuze kunnen maken.
Aangezien het bovenstaande risico een commercieel risico vormt voor Belysse, eerder dan een risico voor onze consumenten
of eindgebruikers, heeft onze dubbele materialiteitsanalyse geen consumenten of eindgebruikers geïdentificeerd die negatief
worden of kunnen worden beïnvloed met bepaalde kenmerken, of een groter risico op schade voor consumenten of
eindgebruikers die bepaalde producten gebruiken die wij aanbieden.
Tijdens onze dubbele materialiteitsanalyse zijn geen materiële negatieve effecten op eindgebruikers vastgesteld.
Consumentenrechten, die vaak worden omschreven als het recht op veiligheid, het recht om geïnformeerd te worden, het
recht om te kiezen en het recht om gehoord te worden, vormen de kern van de strategie en het bedrijfsmodel van Belysse.
Deze worden verder beschreven in de volgende paragrafen:
S4-1 Gezondheid en veiligheid van onze producten, met inbegrip van het recht op veiligheid
S4-1 Transparantie van informatie, met inbegrip van het recht om geïnformeerd te worden en het recht om te kiezen
S4-2 Processen voor het betrekken van consumenten en eindgebruikers bij het bespreken van impacten, met betrekking tot
het recht van klanten om gehoord te worden
Alle consumenten en eindgebruikers die materiële impact kunnen ondervinden van Belysse, haar producten en waardeketen
vallen onder het toepassingsgebied van dit duurzaamheidsverslag:
• Wij verkopen aan residentiële en commerciële eindgebruikers via doe-het-zelfketens, speciaalzaken, onafhankelijke
retailers en installateurs
• Wij verkopen aan commerciële eindgebruikers via aannemers, installateurs en architecten & ontwerpers

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 103
Geen van deze eindgebruikers zijn
• Consumenten en/of eindgebruikers van producten die inherent schadelijk zijn voor mensen en/of het risico op
chronische ziekten verhogen;
• Consumenten en/of eindgebruikers van diensten die mogelijk een negatieve impact hebben op hun recht op privacy,
op bescherming van hun persoonsgegevens, op vrijheid van meningsuiting en op non-discriminatie;
• Consumenten en/of eindgebruikers die afhankelijk zijn van nauwkeurige en toegankelijke product- of
dienstengerelateerde informatie, zoals handleidingen en product etiketten, om mogelijk schadelijk gebruik van een
product of dienst te voorkomen;
• Consumenten en/of eindgebruikers die bijzonder kwetsbaar zijn voor gevolgen voor hun gezondheid of privacy of de
gevolgen van marketing- en verkoopstrategieën, zoals kinderen of financieel kwetsbare personen.
S4-1 Beleid met betrekking tot consumenten en eindgebruikers
Hoewel er bij Belysse geen expliciet beleid is met betrekking tot consumenten en eindgebruikers, zorgen we er wel voor dat
onze producten voldoen aan alle regelgeving met betrekking tot gezondheid en veiligheid voor onze eindgebruikers en
daarnaast ondernemen we vrijwillige actie om de gezondheid en veiligheid van ons product verder aan te tonen dan wat in
deze regelgeving wordt behandeld. We gebruiken de specifieke criteria van deze wereldwijd erkende industrie-standaarden in
plaats van een overkoepelend beleid.
Met betrekking tot informatietransparantie nemen we vrijwillige maatregelen om een breed scala aan productinformatie
beschikbaar te stellen aan onze potentiële klanten en eindgebruikers, om hun besluitvormingsproces optimaal te informeren.
Gezondheid en veiligheid van onze producten
Wij maken producten waarop onze eindgebruikers een groot deel van hun tijd doorbrengen. Of het nu in een openbare of in
een privéomgeving is, tapijten en tapijttegels zijn vaak een vast element in interieurs. Reden te meer om ervoor te zorgen dat
onze producten de gezondheid en veiligheid waarborgen van mensen die op onze producten stappen of ermee leven.
Onze tapijten en tapijttegels zijn gemaakt van synthetische polymeren zoals nylon en polyester, wat een negatieve perceptie
zou kunnen uitlokken over hun impact op de menselijke gezondheid. Ondanks dit vooroordeel staan zachte vloeren bekend om
hun vele voordelen. Een zachte vloer geeft een knus en comfortabel gevoel, helpt geluid te dempen en kan worden ontworpen
om uitglijden en struikelen te voorkomen.
Met productievestigingen in België en Californië voldoen we aan zeer strenge regelgeving met betrekking tot het gebruik van
chemische stoffen in onze producten, zoals de REACH- en POP-regelgeving. Alle grondstoffen worden gescreend voordat ze
op onze locaties kunnen worden aangeleverd. Onze producten voldoen ook aan de minimumcriteria voor gezondheid en
veiligheid zoals vastgelegd in de geharmoniseerde Europese norm EN14041, beter bekend als de CE-markering, met criteria
voor veiligheid, slip, antistatische eigenschappen en gevaarlijke stoffen. Naleving van de lokale wetgeving en normen is een
voorwaarde om onze producten op de markt te brengen. Daarnaast nemen we vrijwillige initiatieven om aan te tonen dat onze
producten de gebruikers niet zullen schaden.
In ons productontwerp richten we ons op het gebruik van materialen met een lage uitstoot van vluchtige organische stoffen
(VOS).
• Alle Bentley-producten zijn gecertificeerd om te voldoen aan de eisen van het Green Label Plus testprotocol van het
CRI (Carpet and Rug Institute). Het programma stelt hoge eisen aan de luchtkwaliteit binnen.
• Alle modulyss- en ITC-producten zijn gecertificeerd door GUT (Gemeinschaft Umweltfreundlicher Teppichboden), het
Europese label dat erkend is als garantie voor milieu- en consumentenbescherming.
Naast het verminderen van de VOS-emissies, hebben we ons ten doel gesteld om geen schadelijke chemische stoffen te
gebruiken. We volgen de richtlijnen van erkende certificatieschema's:
• De Cradle to Cradle Material Health Assessment is een van de strengste chemische beoordelingen voor producten.
Eind 2024 heeft modulyss 26 collecties tapijttegels gecertificeerd op niveau goud en 19 collecties gecertificeerd op
niveau zilver. Bij Bentley Mills zijn alle collecties gecertificeerd op het niveau zilver, op 12 backing-platformen.
• Alle producten van Bentley Mills hebben het Declare-label van het International Living Institute. Declare screent de
ingrediënten van een product aan de hand van de Living Building Challenge Red List en zorgt ervoor dat het product
geen chemische stoffen bevat waarvan bekend is dat ze een risico vormen voor de menselijke gezondheid of het
milieu.
Transparantie van informatie
Een positieve impact die we creëren voor onze klanten en eindgebruikers komt voort uit de publicatie van productrelevante
informatie zoals productpaspoorten, duurzaamheidsinformatiebladen en milieuproductverklaringen (EPD’s), waarmee onze
klanten producten kunnen vergelijken voordat ze een weloverwogen keuze maken en duurzaamheidscriteria kunnen
meenemen in hun besluitvormingsproces.

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 104
S4-2 Processen voor het betrekken van consumenten en eindgebruikers bij het bespreken van impacten
Voor Belysse is er een duidelijk verschil tussen onze klanten en de eindgebruikers, aangezien Belysse vooral in contact staat
met klanten (architect, ontwerper, retailer, groothandelaar, installateur) die een tussenpersoon zijn tussen ons en de
eindgebruiker. Hoewel we geen direct contact hebben met onze residentiële eindgebruikers en geen formeel
betrokkenheidsproces hebben met onze commerciële eindgebruikers, voeren we regelmatig klanttevredenheidsonderzoeken
uit om een beter inzicht te krijgen in de verwachtingen van de klant.
Er is geen vaste regelmaat waarmee klantonderzoeken worden uitgevoerd. Het volgende algemene klantenonderzoek dat
gepland staat, zal in 2025 voor Bentley-klanten zijn.
Daarnaast staan we in nauw contact met onze belangrijkste klanten via onze Sales en Customer Service afdelingen,
klantbezoeken aan onze showrooms en productiefaciliteiten en andere klantevenementen.
We beschikken ook over de whistleblowing-tool en klanten en eindgebruikers kunnen het compliance@belysse.com
e-
mailadres of de contactpagina op onze website gebruiken om contact op te nemen met Belysse.
Het hoogste niveau in de organisatie dat verantwoordelijk is om ervoor te zorgen dat de betrokkenheid bij klanten plaatsvindt
en dat de resultaten de aanpak van het bedrijf mee helpen bepalen, zijn uiteindelijk de CEO & Managing Director Europe en de
President & Chief Operating Officer van Bentley Mills.
S4-3 Processen om negatieve impact te verhelpen en kanalen voor consumenten en eindgebruikers om
bezorgdheden te uiten
Onze productnalevingsprocessen met betrekking tot de naleving van chemische en technische producteigenschappen
zorgen ervoor dat we voldoen aan de noodzakelijke voorschriften voor het gebruik van chemische stoffen en
productveiligheidsnormen die in meer detail worden beschreven in sectie S4-4.
Onze klanten staan in nauw contact met onze afdelingen Sales en Customer Service afdelingen, waar ze mogelijke
bezorgdheden kunnen uiten of meer informatie kunnen vragen over onze producten en productveiligheid.
Bovendien kan elke klant of eindgebruiker het contactformulier op onze website of het algemene contact e-mailadres
gebruiken om aan te geven dat ze een probleem willen melden aan onze Compliance Officer.
Er bestaan geen specifieke processen om de beschikbaarheid van kanalen in de downstream waardeketen te ondersteunen,
maar verschillende kanalen zijn beschikbaar voor klanten en eindgebruikers om eventuele bezorgdheden te uiten. De nauwe
contact van onze Sales en Customer Service afdelingen met onze klanten en de beschikbaarheid van een algemeen
contactformulier en e-mailadres op onze website, geven ons het nodige vertrouwen dat onze klanten en eindgebruikers op de
hoogte zijn van en kunnen vertrouwen op deze verschillende kanalen om hun bezorgdheden of behoeften te melden en te
laten aanpakken. Persoonlijk contact met onze werknemers is typisch een eigenschap die klanten sterk associëren met onze
merken, op basis van eerdere klantenonderzoeken die we hebben uitgevoerd.
Sectie G1-1 Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en bedrijfscultuur behandelt verder onze whistleblowing tool en de
bescherming tegen vergelding voor iedereen die een probleem meldt via deze tool. Hetzelfde proces en dezelfde
bescherming tegen vergelding is van toepassing op elke bezorgdheid die via de andere beschikbare kanalen aan onze
Compliance Officer wordt geuit.
S4-4 Actie ondernemen tegen materiële impact op consumenten en eindgebruikers, en benaderingen voor het
beheren van materiële risico's en het nastreven van materiële opportuniteiten met betrekking tot consumenten en
eindgebruikers, en de effectiviteit van die acties
Om eventuele negatieve gezondheidseffecten voor de eindgebruikers van onze producten te vermijden, voldoen we aan zeer
strenge voorschriften voor het gebruik van chemische stoffen, zoals REACH en POP. Onze producten voldoen ook aan de
minimumcriteria voor gezondheid en veiligheid zoals vastgelegd in de geharmoniseerde Europese norm EN14041, beter bekend
als de CE-markering, met criteria voor veiligheid, slip, antistatische eigenschappen en gevaarlijke stoffen. In ons
productontwerp richten we ons op het gebruik van materialen met een lage uitstoot van vluchtige organische stoffen. Naast
het verminderen van de VOS-emissies, hebben we ons ten doel gesteld om geen schadelijke chemische stoffen te gebruiken.
We nemen ook deel aan vrijwillige certificeringsprogramma's zoals:
• Voor Bentley: Declare®, Cradle 2 Cradle (voor C2C-gecertificeerde producten), CRI Green Label Plus, Health Product
Declaration (HPD™), FloorScore®
• Voor modulyss: Cradle 2 Cradle (voor C2C-gecertificeerde producten), GUT, M1
• Voor ITC: GUT, TÜV Nord Allergiker, Blauer Engel

Sociale informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 105
De acties die in 2024 zijn ondernomen, bestonden uit het onderhouden van deze processen en certificeringen. Dit is een
terugkerende actie, zowel het opnieuw certificeren van bestaande producten wanneer de certificeringen hun eisen verstrengd
hebben en/of wanneer certificeringen hun vervaldatum naderen, als het beoordelen en opstarten van het certificeringsproces
voor nieuwe productlanceringen.
De effectiviteit van onze acties is duidelijk zichtbaar in het feit dat onze producten voldoen aan de eisen van hogere niveaus
van deze certificeringen, bijvoorbeeld het grote deel van onze producten dat een Cradle 2 Cradle zilver of goud certificering
heeft behaald.
Productkwaliteit die door certificaten onderbouwd wordt, is typisch een kenmerk dat klanten sterk associëren met onze
merken, op basis van eerdere klantenonderzoeken die we hebben uitgevoerd.
In 2024 zijn geen ernstige mensenrechtenkwesties en incidenten gemeld die verband houden met consumenten en/of
eindgebruikers.
We verwijzen naar sectie G1 – Governance voor een beschrijving van het proces dat Belysse zou volgen wanneer een probleem
zou gemeld worden, ons algemene proces om de geschikte actie te ondernemen en de effectiviteit van dit proces te
garanderen.
S4-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren van materiële negatieve impact, het bevorderen van positieve
impact en het beheren van materiële risico's en opportuniteiten (consumenten en eindgebruikers)
Er zijn geen specifieke, meetbare doelen met betrekking tot het beheren van materiële negatieve impact, het bevorderen van
positieve impact en het beheren van materiële risico's en opportuniteiten die specifiek zijn voor consumenten en
eindgebruikers - we zorgen ervoor dat al onze producten worden verkocht met de nodige transparante informatie en
certificeringen.
We beperken het risico van niet in staat te zijn om de noodzakelijke certificeringen te verstrekken die klanten vragen, door te
streven naar voortdurende verbetering van onze producten om hoge certificeringsniveaus te bereiken. Onze teams in Sales,
Customer Service, Product Development en Sustainability staan ook in nauw contact met onze klanten om een grondig inzicht
te krijgen in hun informatievereisten en certificeringsbehoeften, inclusief mogelijke opkomst van nieuwe certificeringen die
interessant kunnen zijn voor onze klanten of eindgebruikers.

Governance informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 106
G1 – Governance
G1. GOV-1 Rol van bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen
De volgende informatie is door middel van verwijzing opgenomen:
• De beschrijving van de rol van bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen is opgenomen in ESRS2
General Requirements, sectie GOV-1 'De rol van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen'.
G1. IRO-1 Beschrijving van processen om materiële impact, risico’s en opportuniteiten te identificeren en te
beoordelen
De volgende informatie is door middel van verwijzing opgenomen:
• De beschrijving van het proces om materiële IRO's te identificeren is opgenomen in ESRS2 General Requirements,
sectie IRO-1 'Beschrijving van het materialiteitsbeoordelingsproces'.
G1 – Governance
Bedrijfsvoering
binnen de eigen
operaties
 Positieve
impact
Belysse organiseert regelmatig
trainingen voor werknemers met
betrekking tot het zakelijk gedragsbeleid
Eigen
operaties
Actuele
impact
 Risico
Risico op reputatieschade en/of
financiële schade, mocht er zich een
probleem met de bedrijfsvoering
voordoen, zoals een cyberaanval of
corruptie,...
Eigen
operaties
1 – 5 jaar
 Risico
Risico op boetes, indien Belysse niet
voldoet aan de toepasselijke wetgeving
Eigen
operaties
1 – 5 jaar
G1-1 Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en bedrijfscultuur
Bedrijfsethiek
De manier waarop we onze resultaten behalen is even belangrijk als de resultaten zelf, en dit is een belangrijke maatstaf voor
het succes van het bedrijf. Ons engagement om op de juiste manier zaken te doen, betekent dat we integer handelen naar al
onze stakeholders toe en dat we voor hen een betrouwbare en verantwoordelijke partner zijn.
We hebben een reeks verschillende beleidsverklaringen en procedures ontwikkeld en blijven deze verder ontwikkelen, van nabij
opvolgen en altijd up-to-date houden. Deze beleidsverklaringen zijn de operationele vertaling van de meest recente
regelgeving en aanbevelingen, en omvatten de strenge normen van de groep op het vlak van ethiek en integriteit. Het beleid
vormt een duidelijk regelgevend kader voor alle stakeholders en werknemers die actief zijn binnen en/of samenwerken met de
bedrijven die deel uitmaken van de Belysse Group.
Niet-exhaustieve voorbeelden van deze beleidsverklaring zijn: Compliance charter, Antifraude- en anticorruptiebeleid,
Antitrustbeleid, Delegatie van bevoegdheden en ondertekeningsbeleid, Klokkenluidersbeleid, Gegevensbeschermingsbeleid,
Beleid inzake datalekken, Cyber security beleid.
Het hoogste niveau in de organisatie dat verantwoordelijk is voor de implementatie van deze beleidsverklaring, is de Group
Compliance Officer.
De belangrijkste uitdagingen waarmee Belysse vandaag de dag wordt geconfronteerd, zijn nog steeds de niet-naleving van de
huidige antitrust-, GDPR- en economische sanctieregelgeving en het bewustzijn over cyber security kwesties. Daarom blijven
we ons in ons compliance-programma voor 2024 richten op deze domeinen.
Een ethische en compliancecultuur opbouwen
Een doeltreffend compliance-programma vereist een stevig fundament. Het onze is opgebouwd uit vijf hoekstenen, gewijd aan
het beschermen en behouden van de ethische en wettelijke naleving van Belysse, het handhaven van onze integriteit en
reputatie:

Governance informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 107
Leiderschap
Het compliance-programma van Belysse wordt volledig gedragen door de Raad van Bestuur en het Managementcomité. Hun
engagement om de compliance strategie van de Groep te versterken, is een drijvende kracht geweest achter onze ambitie om
procedures en interne controles in te voeren om de hoogste ethische normen te handhaven en te voldoen aan alle relevante
beleidsverklaringen en regelgeving. Als zodanig is compliance een integraal onderdeel geworden van onze bedrijfscultuur en
de kern van de manier waarop we zakendoen.
In elke vergadering van het Auditcomité van Belysse wordt een update gegeven over de genomen en te nemen compliance-
actiepunten. Na regelmatige contacten en gesprekken met de Compliance Officer wordt het managementcomité actief
betrokken en beslist het mee over de te nemen compliance-maatregelen.
Risico-analyse
We voeren op geregelde tijdstippen risico-analyses uit en beschikken over een robuust en proactief monitoringsysteem om
problemen op te sporen en aan te pakken. De data en conclusies van dit systeem vormen de basis voor nieuwe of aangepaste
beleidsmaatregelen, of koerswijzigingen in de focus en/of strategie van de Groep.
Standaarden en controles
De afgelopen jaren heeft Belysse sterk geïnvesteerd in een gestructureerd, compliance-programma voor de hele Groep. Het
programma bestaat uit richtlijnen, procedures en tools om de belangrijkste compliance-risico's te identificeren, te beoordelen
en aan te pakken. Ons beleid wordt jaarlijks en op ad-hoc basis herzien, bijvoorbeeld wanneer de toepasselijke wetgeving is
veranderd. Daarnaast worden interne controles geleidelijk geïntegreerd in alle operationele processen in nauwe samenwerking
met de financiële afdeling, credit management, de verschillende business units en andere relevante functies.
Training en communicatie
Compliance is een sleutelbegrip in onze bedrijfscultuur: het is van kapitaal belang voor onze dagelijkse bedrijfsvoering en
vormt de basis voor onze visie, activiteiten, ons gedrag en zelfs onze manier van denken. Om compliance centraal te plaatsen,
hebben we een jaarlijks trainingsprogramma voor al onze bedienden, inclusief online trainingen waarvoor we een overeen-
komst hebben met een externe aanbieder van e-learning, en praktijksessies voor specifieke doelgroepen. Als onderdeel van
hun introductie krijgen nieuwkomers in de onderneming bovendien een speciale cursus om hen vertrouwd te maken met de
compliance-cultuur van Belysse. We hebben ook externe consultants en agenten toegevoegd aan het onboardingsprogramma
om ervoor te zorgen dat al onze partners en werknemers volledig op de hoogte zijn van het beleid en de ethische normen van
Belysse.
Overzicht (monitoring – audits – respons)
Bij Belysse hebben we een protocol van ‘checks and balances’ om compliance-problemen zo snel mogelijk op te sporen en aan
te pakken. De Compliance Officer van Belysse en een juridische adviseur beheren samen het compliance-programma van
Belysse op dagelijkse basis. Naast onze interne protocollen blijven we verder werken aan een sterk en wereldwijd kader voor
compliance - in overeenstemming met de lokale wetgeving, gecontroleerd door de bevoegde instanties en nageleefd door al
onze partners en werknemers wereldwijd.
In 2024 bleven we verder werken aan een groter bewustzijn rond onze wereldwijde klokkenluidersprocedure als een effectief en
toegankelijk instrument voor werknemers om wanpraktijken of andere compliance-problemen te melden of te escaleren,
waardoor we snel en doortastend kunnen optreden en potentiële problemen in de kiem smoren. Door de drempel te verlagen
en werknemers de kans (en verantwoordelijkheid) te bieden om op een discrete manier aan de alarmbel te trekken bij
problemen die zich op de werkplek voordoen, zijn we ook in staat om handhavingsacties en reputatieschade te voorkomen.
Belysse investeerde bovendien in een tool voor het screenen van ‘beperkte en geweigerde partijen’, die het bedrijf helpt om
de naleving van de toepasselijke watchlists van over de hele wereld te verbeteren. Het online en dynamische systeem (d.w.z.
automatische herscreening op dagelijkse basis) stelt Belysse in staat om op een eenvoudige manier klanten, leveranciers en
anderen met wie het bedrijf of haar dochterondernemingen zaken doen, te screenen en onmiddellijk resultaten te ontvangen
die nauwkeurig en eenvoudig te interpreteren zijn.
Anti-discriminatie en ‘speak-up’ cultuur
Werknemers kunnen via verschillende kanalen hun vragen, zorgen en/of problemen kenbaar maken. De eerste
aanspreekpunten zijn de rechtstreekse leidinggevenden, de leden van het speciale HR-team, of -voor sociale kwesties- de
opgeleide vertrouwenspersonen (in België). Daarnaast kan iedere medewerker terecht bij de Compliance Officer.
Sinds oktober 2020 kunnen werknemers onze digitale whistleblowing-tool gebruiken om anoniem vooraf gedefinieerde soorten
wanpraktijken of ongepast gedrag te melden, zoals gespecificeerd in het klokkenluidersbeleid van Belysse. Deze rapporten
worden naar een speciale mailbox gestuurd die wordt beheerd door een externe en onafhankelijke organisatie, waarbij ervoor
wordt gezorgd dat alle informatie op een eerlijke en vertrouwelijke manier wordt behandeld. Alle vragen en bezorgdheden
worden geregistreerd.

Governance informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 108
De whistleblowing-tool zelf wordt beheerd en onderhouden door een onafhankelijke externe partij.
In een volgende fase worden de ingediende meldingen ter beoordeling voorgelegd aan de Compliance Officer van Belysse en
de HR Director. Als een incident binnen het bestek van het beleid van Belysse valt, wordt dit onmiddellijk toegewezen aan een
onderzoeksteam, samengesteld uit verschillende (interne en/of externe) experts, afhankelijk van het onderwerp. Een speciale
groep mensen beslist vervolgens welke corrigerende maatregelen moeten worden genomen en bereidt een antwoord aan de
klokkenluider voor. Deze groep personen bestaat uit de Compliance Officer van Belysse en de HR Director, en wordt
afhankelijk van de aard van het incident, aangevuld met de CEO, CFO, relevante business unit manager, externe consultants /
auditors / advocaten, en in geval van vermeende strafbare feiten, betrokkenheid van politieautoriteiten. Alle incidenten die via
de whistleblowing-tool worden gemeld, worden voorgelegd aan het Auditcomité. In 2021 hebben we een intern protocol voor
de behandeling van dergelijke gevallen opgesteld en geïmplementeerd, het zogenaamde 'Klokkenluidersflowchart'.
Het interne klokkenluidersbeleid bepaalt dat, tenzij een klokkenluider willens en wetens een valse beschuldiging heeft geuit, in
de loop van het onderzoek valse of misleidende informatie heeft verstrekt of op een andere manier te kwader trouw heeft
gehandeld, de klokkenluider niet mag worden ontslagen, geschorst, bedreigd, lastig gevallen, geïntimideerd of het doelwit
worden van vergelding als gevolg van het feit dat hij of zij te goeder trouw een melding heeft gedaan of heeft geholpen bij de
behandeling of het onderzoek van een melding in het kader van het klokkenluidersbeleid. Dit beginsel van niet-vergelding is ook
van toepassing als de melding uiteindelijk door het onderzoek ongegrond is gebleken. Klachten over vergelding tegen een
klokkenluider worden zeer serieus genomen. Al deze klachten zullen onmiddellijk worden beoordeeld en, indien nodig, worden
onderzocht. Verder zal de klokkenluidersprocedure er zoveel mogelijk voor zorgen dat de identiteit van de klokkenluider niet
bekend wordt gemaakt en dat er door het onderzoek geen verband met hem of haar kan worden gelegd. Ten slotte kan de
klokkenluider bij het doen van de melding naar eigen goeddunken kiezen of hij/zij anoniem wil blijven of niet.
Het klokkenluidersbeleid en de bijbehorende tool werden in de hele Belysse Group geïmplementeerd en geïntroduceerd door
een bedrijfs-brede bewustmakingscampagne in verschillende talen. In de toekomst zullen we onze cultuur van dialoog blijven
promoten door middel van een verscheidenheid aan acties en communicatie. In de loop van 2024 is 1 incident gemeld.
Naast het klokkenluidersbeleid heeft Belysse een goed klachtenmechanisme voor werknemers, dat grotendeels gebaseerd is
op wettelijke vereisten. Deze systemen omvatten procedures, rollen en regels voor het ontvangen en afhandelen van klachten.
Op elke vestiging in België hebben we gecertificeerde interne vertrouwenspersonen en hebben werknemers de mogelijkheid
om problemen te melden aan (neutrale) externe adviseurs die gespecialiseerd zijn in psychosociale problemen. Iedereen die
een probleem meldt, wordt beschermd tegen alle mogelijke vormen van vergelding.
De vertrouwenspersonen in België hadden in 2024 0 dossiers, op basis van 18 gesprekken tegenover 15 vorig jaar.
We hebben in 2024 opnieuw naar onze werknemers gecommuniceerd over de klokkenluidersregeling en de tool waarin
incidenten gemeld kunnen worden.
G1-2 Beheer van leveranciersrelaties
Sociale en milieucriteria zijn een inherent onderdeel van ons selectieproces van potentiële leveranciers; allereerst vereisen we
van al onze leveranciers dat ze de Belysse gedragscode voor leveranciers ondertekenen, die onze verwachtingen van
leveranciers op het gebied van ethisch zakendoen, arbeids- en mensenrechten, gezondheid en veiligheid en ecologische
duurzaamheid duidelijk uiteenzet.
In 2024 hebben we onze leveranciersvereisten nog een stap verder gebracht door een formeel supply chain management-
systeem te ontwikkelen waarmee we niet alleen leveranciers kunnen positioneren, maar ook de reeks vereisten kunnen
definiëren waaraan alle belangrijke leveranciers moeten voldoen, waarbij we ons eerst richten op landen met een hoger
inherent risico. Dit supply chain management-systeem omvat audits ter plaatse bij onze leveranciers.
G1-3 Preventie en opsporing van corruptie of omkoping
De Europese Unie heeft een beleid ter bestrijding van fraude, corruptie en witwaspraktijken ingevoerd, waarin de maatregelen
ter bestrijding van fraude, corruptie en omkoping worden uiteengezet, omdat zij ervan overtuigd is dat een strenge wetgeving
noodzakelijk is om onethische zakelijke praktijken te voorkomen.
Belysse hanteert een nultolerantiebeleid ten aanzien van fraude, omkoping en corruptie, in overeenstemming met het Verdrag
van de Verenigde Naties tegen corruptie. Deze beleidsverklaring geldt voor al onze zakelijke transacties en transacties in alle
landen waar wij of onze dochterondernemingen en werknemers actief zijn en is specifiek geïmplementeerd om fraude,
omkoping en corruptie tegen te gaan.

Governance informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 109
De naleving van deze beleidsverklaring in het hele bedrijf wordt nauwlettend en voortdurend gecontroleerd door de financiële
afdeling van Belysse, die ook toezicht houdt op onze interne waarborgen en controles.
We erkennen dat de blootstelling aan fraude en corruptie varieert binnen de Groep, afhankelijk van de aard en locatie van de
activiteiten. In het verleden hebben we het gebruik van derden en tussenpersonen, zoals handelsagenten, als een risico
aangemerkt. Deze doelgroepen worden nu opgenomen in onze communicatie- en opleidingsprogramma's en dat zal ook in de
toekomst zo blijven.
Het beleid inzake delegatie van autoriteit en ondertekening (DOAS), dat bepaalt wie moet worden geraadpleegd, wie een
zakelijke beslissing moet goedkeuren voordat deze wordt genomen en wie de bevoegdheid heeft om de begeleidende
documenten te ondertekenen, werd in 2022 geactualiseerd in overeenstemming met de organisatie van de Groep na de
afstoting.
We blijven gefocust op het bestrijden van fraude, corruptie en omkoping en vergroten het bewustzijn bij elke stap. Om deze
focus verder te versterken, hebben we in 2024 een bijgewerkte, verplichte online training over anti-omkoping en corruptie en
antitrust uitgerold.
Alle bedienden zijn verplicht om deel te nemen aan een online training over anti-corruptie en anti-omkoping en om de nodige
achtergrond-informatie te ontvangen over onze interne beleidsverklaringen met betrekking tot deze onderwerpen als
onderdeel van hun onboarding proces. De training behandelt een breed scala aan onderwerpen, waaronder een algemene
inleiding tot anti-corruptie, anti-omkoping en ethische richtlijnen, en behandelt verschillende scenario's en ethische
dilemma's, waarin de deelnemers het juiste zakelijke gedrag en ethisch gedrag moeten selecteren. De deelnemers verwerven
kennis over hoe anti-corruptiewetten en anti-omkopingswetten werken en hoe inbreuk op deze wetten van invloed kan zijn op
ons bedrijf en hen als individuen. Aan het einde van elk onderdeel van de cursus moeten de deelnemers een quiz afleggen
waarop ze een score van 80% moeten behalen voordat ze verder kunnen gaan met de training.
De training is bedoeld om onze nultolerantie ten aanzien van omkoping, corruptie en ongepast zakelijk gedrag te vertalen naar
het dagelijkse werk en ervoor te zorgen dat werknemers goed zijn voorbereid om te begrijpen wat goed zakelijk gedrag
betekent en hoe ze kunnen voldoen aan ons beleid en de toepasselijke wetgeving.
Het hoogste niveau in de organisatie dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van deze beleidsverklaring, is de Group
Compliance Officer.
Stakeholders waren niet direct betrokken bij het opstellen van deze beleidsverklaring, die sterk geïnspireerd is door het beleid
van de Europese Unie ter bestrijding van fraude, corruptie en witwaspraktijken.
Deze beleidsverklaring is gepubliceerd op de interne sharepoint van Belysse, die toegankelijk is voor alle Europese werknemers
van Belysse.
De functies binnen Belysse die het meeste risico lopen op betrekking tot corruptie en omkoping, zijn doorgaans
managementfuncties, sales en procurement, vanwege het commerciële karakter van deze functies. 100% van de
risicofuncties krijgen de trainingen over anti-omkoping en corruptie en anti-witwaspraktijken, aangezien deze trainingen
verplicht zijn voor alle bedienden in de VS en Europa, en we ervoor zorgen dat onze actieve werknemers de training voor 100%
voltooien (d.w.z. met uitzondering van mensen die afwezig zijn)
G1-4 Incidenten van corruptie of omkoping
In 2024 heeft Belysse geen:
• Veroordelingen voor overtreding van anticorruptie- en anti-omkopingswetten
• Boetes voor overtreding van anticorruptie- en anti-omkopingswetten
• Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping
• Bevestigde incidenten waarbij eigen werknemers werden ontslagen of gestraft voor corruptie of omkoping
gerelateerde incidenten
• Bevestigde incidenten met betrekking tot contracten met zakenpartners die zijn beëindigd of niet zijn verlengd
vanwege schendingen in verband met corruptie of omkoping
• Rechtszaken met betrekking tot corruptie of omkoping tegen Belysse en/of haar eigen werknemers
Het doel dat we hebben gesteld met betrekking tot het voorkomen van incidenten van corruptie of omkoping, is dat onze
actieve werknemers de trainingen over anti-omkoping en corruptie en anti-witwaspraktijken voor 100% afronden.
G1-5 Politieke invloed en lobbyactiviteiten
Belysse neemt geen deel aan politieke beïnvloedings- en lobbyactiviteiten.

Governance informae
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 110
G1-6 Betalingspraktijken
Belysse is gericht op het verkrijgen van een evenwichtig werkkapitaal. Om die reden streven wij ernaar om met onze grootste
leveranciers betalingstermijnen af te spreken die in lijn liggen met de voorwaarden die aan onze klanten zijn toegekend.
De gemiddelde betalingstermijn van onze leveranciers ligt rond de 55 dagen en wordt maandelijks gemonitord. Over het
algemeen zijn de betalingstermijnen in onze EU-divisie iets hoger in vergelijking met de Amerikaanse divisie. Deze gemiddelde
betalingstermijn is gebaseerd op een DPO-berekening (Days Payable Outstanding) voor de hele Belysse Group, in plaats van
een steekproef van leveranciers.
Belysse heeft geen standaard betalingstermijnen ten aanzien van leveranciers. De betalingstermijn is gebaseerd op een
individuele onderhandeling, waarbij de focus van Belysse doorgaans ligt op het verkrijgen van langere betalingstermijnen bij
belangrijke grondstoffen-leveranciers, in evenwicht met andere commerciële overwegingen.
Binnen Belysse hebben we geen gerechtelijke procedures voor laattijdige betalingen.
In onze Amerikaanse divisie worden betalingen aan leveranciers wekelijks uitgevoerd, voor alle facturen die kort na de
betalingstermijn verschuldigd zijn of zullen worden.
In onze EU-divisie worden betalingen aan leveranciers gegroepeerd in twee maandelijkse betalingsruns op basis van een
kalender; sommige facturen worden een paar dagen voor of na hun vervaldatum betaald.
Belysse heeft geen specifieke beleidsmaatregel om late betalingen aan leveranciers te voorkomen; onze belangrijkste
leveranciers zijn doorgaans geen kleine of middelgrote ondernemingen en er is geen IRO geïdentificeerd met betrekking tot
betalingspraktijken of meer specifiek late betalingen aan leveranciers. Om deze reden is er ook geen doelstelling gezet voor
betalingspraktijken.
We hebben specifiek een gedragscode voor leveranciers. Betalingen aan leveranciers worden altijd uitgevoerd in
overeenstemming met de betalingstermijnen die zijn overeengekomen na verificatie en goedkeuring van de leverancier in het
specifieke compliance-proces (bv. controle aan de hand van sanctielijsten).

PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Sluisweg 1 bus 8, B-9000 Gent
T: +32 (0)9 268 82 11, F: +32 (0)9 268 82 99, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 111
VERSLAG MET EEN BEPERKTE MATE VAN ZEKERHEID VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE
VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS OVER DE GECONSOLIDEERDE DUURZAAMHEIDSINFORMATIE
VAN BELYSSE GROUP NV VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2024
In het kader van de wettelijke assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de
geconsolideerde duurzaamheidsinformatie van Belysse Group NV (de "Vennootschap") en haar filialen (samen de
“Groep”), leggen wij u ons verslag over deze opdracht voor. De geconsolideerde duurzaamheidsinformatie van de
Groep is opgenomen in sectie
“2. Duurzaamheidsverslag” van “2024 Jaarverslag” op 31 december 2024 en voor het jaar afgesloten op deze datum
(hierna de “geconsolideerde duurzaamheidsinformatie”).
Wij werden benoemd door de algemene vergadering van 22 mei 2024, overeenkomstig het voorstel van het
bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité van Belysse Group NV, voor het uitvoeren van een
assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde
duurzaamheidsinformatie van de Groep.
Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten
op 31 december 2024. Wij hebben onze assuranceopdracht over de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie van
de Groep uitgevoerd gedurende 1 opeenvolgend boekjaar.
Conclusie met een beperkte mate van zekerheid
Wij hebben een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde
duurzaamheidsinformatie van de Groep uitgevoerd.
Op basis van de uitgevoerde werkzaamheden en de verkregen assurance-informatie is niets onder onze aandacht
gekomen dat ons ertoe aanzet van mening te zijn dat de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie van de Groep,
in alle van materieel belang zijnde opzichten:
● niet is opgesteld in overeenstemming met de vereisten bedoeld in artikel 3:32/2 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, met inbegrip van de overeenstemming met de toepasbare Europese
standaarden voor duurzaamheidsinformatie (European Sustainability Reporting Standards (ESRS));
● niet in overeenstemming is met het door de Groep uitgevoerde proces (“het Proces”), zoals beschreven in
toelichting “IRO-1 Beschrijving van het materialiteitsbeoordelingsproces” om de op grond van de Europese
standaarden openbaar gemaakte geconsolideerde duurzaamheidsinformatie vast te stellen;
● de vereisten in artikel 8 van Verordening (EU) 2020/852 (de “Taxonomieverordening”) betreffende de
openbaarmaking van de informatie, opgenomen in toelichting “Rapportering van de EU-taxonomieverordening”,
niet naleeft.
Basis voor de conclusie

02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 112
Wij hebben onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid uitgevoerd overeenkomstig ISAE 3000
(Herzien), Assurance-opdrachten anders dan opdrachten tot controle of beoordeling van historische financiële
informatie (“ISAE 3000 (Herzien)”) zoals van toepassing in België.
Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaard zijn uitvoeriger beschreven in de sectie van ons verslag
”Verantwoordelijkheden van de commissaris betreffende de assuranceopdracht met een beperkte mate van
zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie”.
Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de assuranceopdracht van de
duurzaamheidsinformatie in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij passen de internationale standaard voor kwaliteitsmanagement 1 (ISQM 1) toe, die vereist dat het kantoor een
kwaliteitsmanagementsysteem opzet, implementeert en in werking stelt, inclusief beleidslijnen of procedures met
betrekking tot de naleving van ethische vereisten, professionele normen en toepasselijke wettelijke en regelgevende
vereisten.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze assuranceopdracht
met een beperkte mate van zekerheid vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen assurance-informatie voldoende en geschikt is als basis voor onze
conclusie.
Overige aangelegenheid
D
e reikwijdte van onze werkzaamheden is beperkt tot onze assuranceopdracht met een beperkte
mate van zekerheid over de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie van de Groep. Onze
assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid strekt zich niet uit tot informatie met
betrekking tot de vergelijkende cijfers opgenomen in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie.
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur betreffende het opstellen van de geconsolideerde
duurzaamheidsinformatie
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van een Proces en voor het toelichten
van dit Proces in toelichting “IRO-1 Beschrijving van het materialiteitsbeoordelingsproces” van de geconsolideerde
duurzaamheidsinformatie. Deze verantwoordelijkheid omvat:
● het begrijpen van de context waarin de activiteiten en zakelijke betrekkingen van de Groep plaatsvinden en het
ontwikkelen van inzicht in haar betrokken belanghebbenden;
● het identificeren van de feitelijke en potentiële effecten (zowel negatieve als positieve) in verband met
duurzaamheidskwesties, alsook van risico’s en opportuniteiten die de financiële positie, de financiële prestaties,
de kasstromen, de toegang tot financiering of de kapitaalkosten van de Groep op korte, middellange of lange
termijn beïnvloeden of waarvan redelijkerwijs zou kunnen worden verwacht dat zij hierop een invloed zullen
hebben;

02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 113
● het beoordelen van de materialiteit van de vastgestelde effecten, risico’s en opportuniteiten in verband met
duurzaamheidskwesties door passende drempelwaarden te selecteren en toe te passen; en
● het maken van veronderstellingen en schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
De raad van bestuur is ook verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie,
die de door het Proces vastgestelde informatie bevat:
● in overeenstemming met de vereisten bedoeld in artikel 3:32/2 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, met inbegrip van de toepasbare Europese standaarden voor duurzaamheidsinformatie (European
Sustainability Reporting Standards (ESRS)); en
● met naleving van de vereisten in artikel 8 van Verordening (EU) 2020/852 (de “Taxonomieverordening”)
betreffende de openbaarmaking van de informatie opgenomen in de toelichting “Rapportering van de EU-
taxonomieverordening”.
Deze verantwoordelijkheid omvat:
● het opzetten, implementeren en in stand houden van dergelijke interne beheersingsmaatregelen die de raad van
bestuur noodzakelijk acht voor het opstellen van geconsolideerde duurzaamheidsinformatie die geen afwijkingen
van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevat; en
● het kiezen en toepassen van geschikte methoden voor duurzaamheidsverslaggeving, en het maken van
veronderstellingen en schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het ESG comité is verantwoordelijk voor het toezicht op het duurzaamheidsverslaggevingsproces van de Groep.
Inherente beperkingen bij het opstellen van de duurzaamheidsinformatie
Bij het rapporteren van toekomstgerichte informatie in overeenstemming met de ESRS, wordt van de raad van
bestuur vereist dat het de toekomstgerichte informatie opstelt op basis van toegelichte veronderstellingen over
gebeurtenissen die zich in de toekomst kunnen voordoen en mogelijke toekomstige maatregelen van de Groep. De
feitelijke uitkomst zal waarschijnlijk anders zijn, aangezien verwachte gebeurtenissen vaak niet plaatsvinden zoals
verwacht en de afwijking daarvan van materieel belang kan zijn.
Verantwoordelijkheden van de commissaris betreffende de assuranceopdracht met een beperkte mate van
zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie
Het is onze verantwoordelijkheid om de assuranceopdracht te plannen en uit te voeren met het oog op het verkrijgen
van een beperkte mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie geen
afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevat, en het uitbrengen van een assurance
verslag met een beperkte mate van zekerheid waarin onze conclusie is opgenomen. Afwijkingen kunnen zich
voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan
worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de beslissingen genomen door gebruikers op basis van de
geconsolideerde duurzaamheidsinformatie, beïnvloeden.

02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 114
Als deel van een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid overeenkomstig ISAE 3000 (Herzien),
zoals in België van toepassing, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-
kritische instelling gedurende de opdracht. De uitgevoerde werkzaamheden in een opdracht met het oog op het
verkrijgen van een beperkte mate van zekerheid, waarvoor wij verwijzen naar de sectie “Samenvatting van de
uitgevoerde werkzaamheden”, zijn minder uitgebreid dan in het geval van een opdracht met het oog op het
verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid. We brengen dan ook geen oordeel met een redelijke mate van
zekerheid tot uitdrukking als deel van deze opdracht.
Aangezien de toekomstgerichte informatie in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie en de veronderstellingen
waarop deze is gebaseerd, betrekking hebben op de toekomst, kunnen deze worden beïnvloed door gebeurtenissen
die zich mogelijk voordoen en/of door mogelijke acties van de Groep. De werkelijke uitkomsten zullen naar alle
waarschijnlijkheid afwijken van de veronderstellingen, aangezien de veronderstelde gebeurtenissen zich veelal niet
zullen voordoen zoals verwacht en de afwijking daarvan van materieel belang kan zijn. Onze conclusie biedt daarom
geen garantie dat de gerapporteerde werkelijke uitkomsten zullen overeenkomen met diegene opgenomen in de
toekomstgerichte informatie in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie.
Onze verantwoordelijkheden ten aanzien van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie, met betrekking tot het
Proces, omvatten:
● Het verwerven van inzicht in het Proces, maar niet met het oog op het verstrekken van een conclusie over de
effectiviteit van het Proces, met inbegrip van de uitkomst van het Proces;
● Het opzetten en uitvoeren van werkzaamheden om te evalueren of het Proces in overeenstemming is met de
beschrijving van het Proces door de Groep, zoals toegelicht in toelichting “IRO-1 Beschrijving van het
materialiteitsbeoordelingsproces”.
Onze overige verantwoordelijkheden ten aanzien van de duurzaamheidsinformatie omvatten:
● Het verwerven van inzicht in de beheersingsomgeving van de entiteit, de relevante processen en
informatiesystemen voor het opstellen van de duurzaamheidsinformatie, maar zonder de opzet van specifieke
controleactiviteiten te beoordelen, onderbouwende informatie over hun implementatie te verkrijgen of de
effectieve werking van de opgezette interne beheersingsmaatregelen te toetsen;
● Het identificeren van de gebieden waar van materieel belang zijnde afwijkingen waarschijnlijk zullen optreden in
de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie, of deze nu het gevolg zijn van fraude of fouten; en
● Het opzetten en uitvoeren van werkzaamheden die inspelen op gebieden waar afwijkingen van materieel belang
in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie zich waarschijnlijk zullen voordoen. Het risico van het niet
detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude
dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in
geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het
doorbreken van de interne beheersing.
Samenvatting van de uitgevoerde werkzaamheden
Een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid omvat het uitvoeren van werkzaamheden om
assurance-informatie te verkrijgen over de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie. De werkzaamheden die bij

02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 115
een opdracht met een beperkte mate van zekerheid zijn uitgevoerd, zijn verschillend in aard en timing en geringer
van omvang dan voor opdrachten tot het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid. Daardoor ligt het niveau
van zekerheid dat is verkregen bij een opdracht met een beperkte mate van zekerheid aanzienlijk lager dan wanneer
een opdracht met een redelijke mate van zekerheid was uitgevoerd.
De aard, timing en omvang van geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van professionele oordeelsvorming,
waaronder de vaststelling van gebieden waar afwijkingen van materieel belang in de geconsolideerde
duurzaamheidsinformatie, als gevolg van fraude of van fouten, zich waarschijnlijk zullen voordoen.
Bij het uitvoeren van onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid, met betrekking tot het Proces,
hebben wij:
● Inzicht verworven in het Proces door
● het
verzoeken om inlichtingen teneinde inzicht te verwerven in de bronnen van informatie gebruikt door het
management (bijv. betrokkenheid van belanghebbenden, bedrijfsplannen en strategiedocumenten); en
● het beoordelen van de interne documentatie van de Groep gerelateerd aan haar Proces; en
● Geëvalueerd of de assurance-informatie verkregen uit onze werkzaamheden over het door de Groep
geïmplementeerde Proces in overeenstemming was met de beschrijving van het Proces zoals uiteengezet in
toelichting “IRO-1 Beschrijving van het materialiteitsbeoordelingsproces”.
Bij het uitvoeren van onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid, met betrekking tot de
duurzaamheidsinformatie, hebben wij:
● Inzicht verworven in de verslaggeving processen van de Groep die relevant zijn voor het opstellen van haar
geconsolideerde duurzaamheidsinformatie door het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing, processen
en het informatiesysteem die relevant zijn voor het opstellen van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie,
maar die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de
Groep;
● Geëvalueerd of de informatie zoals vastgesteld door het Proces is opgenomen in de geconsolideerde
duurzaamheidsinformatie;
● Geëvalueerd of de structuur en het opstellen van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie overeenstemt
met de ESRS;
● Om inlichtingen verzocht bij relevant personeel en cijferanalyses uitgevoerd op geselecteerde informatie in de
geconsolideerde duurzaamheidsinformatie;
● Gegevensgerichte assurance werkzaamheden uitgevoerd op basis van een steekproef op geselecteerde
informatie in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie;
● Assurance informatie verkregen over de methoden voor het ontwikkelen van schattingen en toekomstgerichte
informatie geëvalueerd zoals beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris betreffende
de assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde
duurzaamheidsinformatie”;

02 Duurzaamheidsverslag Belysse Jaarverslag 2024 116
● Inzicht verworven in het proces voor het vaststellen van economische activiteiten die voor de taxonomie in
aanmerking komen en op de taxonomie afgestemd zijn en de overeenkomstige toelichtingen in de
duurzaamheidsinformatie;
Vermelding betreffende de onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de
assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid, en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep.
Gent, 23 april 2025
De commissaris,
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Wouter Coppens*
Bedrijfsrevisor
*Handelend in naam van Wouter Coppens BV

03 Corporate governance

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 118
Corporate Governance
In dit hoofdstuk wordt meer informatie gegeven over het
deugdelijk bestuur (Corporate Governance) van Belysse Group
NV (hierna ook ‘Belysse’ of ‘de vennootschap’ genoemd).
Corporate Governance Charter
Conform artikel 3:6 §2, 1° van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen (‘Belgisch Wetboek
van Vennootschappen’ of ‘WVV’) baseert Belysse zich ter
referentie op de Belgische Corporate Governance Code van 9
mei 2019 (de ‘Corporate Governance Code’). De Corporate
Governance Code is te raadplegen op de website van de
Belgische Commissie Corporate Governance
(www.corporategovernancecommittee.be).
Als een in België gevestigde, beursgenoteerde
vennootschap die zich verbindt tot een hoge standaard
inzake corporate governance, heeft de Raad van Bestuur
in mei 2017 een Corporate Governance Charter ingevoerd,
zoals vereist door de Corporate Governance Code.
Dit Corporate Governance Charter wordt occasioneel
bijgewerkt en werd voor het laatst herzien in 2022. Het kan
gedownload worden in de rubriek ‘Corporate Governance’
op onze investeerderswebsite
https://www.belysse.com/nl/over-ons/
corporate-governance.
De vennootschap voldoet aan de regels van de Belgische
Corporate Governance Code van 2020, tenzij uitdrukkelijk
anders vermeld en verantwoord in deze Corporate
Governance Verklaring.
Kapitaal- en aandeelhoudersstructuur
Kapitaal en kapitaalontwikkelingen
Per 31 december 2024 bedraagt het kapitaal van de
vennootschap € 260.589.621, vertegenwoordigd door
35.943.396 aandelen zonder nominale waarde. Elk aandeel
geeft recht op één stem. In 2024 heeft geen kapitaalverkeer
plaatsgevonden.
Ontwikkelingen in de aandeelhoudersstructuur
De opeenvolgende drempels die krachtens de wet van 2 mei
2007 van toepassing zijn op de bekendmaking van belangrijke
deelnemingen in emittenten van wie aandelen zijn toegelaten
tot de verhandeling op een gereglementeerde markt en
andere bepalingen worden vastgesteld op 5% van de totale
stemrechten, en 10%, 15%, 20%, enz. met toenemende
intervallen van 5%.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 119
Aandeelhoudersstructuur
De volgende tabel geeft de aandeelhoudersstructuur weer
per 31 december 2024 op basis van de kennisgevingen door
onderstaande aandeelhouder aan de vennootschap en de
Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (‘FSMA’)
overeenkomstig artikel 6 van de Belgische wet van 2 mei
2007 op de kennisgeving van belangrijke deelnemingen:
In de loop van 2024 werden aankopen (geen verkopen)
gemeld van aandelen door personen met leidinggevende
verantwoordelijkheid (‘PMDR’).
Aandeelhouders
Aandelen
Aantal
%
LSF9 Belysse Holdco S.à r.l. 19.408.879 54.00%
Prime AIFM Lux S.A.
2.529.400
7.04%
DUMAC, Inc.
1.862.754
5.18%
Management
83.500
0.23%
Public 12.058.863 33.55%
Dividendbeleid
Behoudens de beschikbaarheid van uitkeerbare reserves en
het ontbreken van wezenlijke externe groeimogelijkheden,
heeft de vennootschap de intentie om een dividend te
betalen van 30% tot 40% van haar nettowinst over het jaar,
op basis van haar geconsolideerde jaarrekening opgesteld
volgens IFRS. Het bedrag van de dividenden en de
beslissing om in een jaar al dan niet dividenden uit te keren,
kunnen worden beïnvloed door diverse factoren, waaronder
de zakelijke vooruitzichten, kasstromen en wezenlijke
groeimogelijkheden.
Jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders
De jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders
vond plaats op 22 mei 2024.
De aandeelhouders hebben kennisgenomen van het
jaarverslag en het verslag van de commissaris met
betrekking tot de statutaire en geconsolideerde
jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december
2023 en de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar
afgesloten op 31 december 2023.
De aandeelhouders hebben het remuneratieverslag over
het boekjaar eindigend op 31 december 2023 goedgekeurd.
Voorts keurden ze de statutaire jaarrekening goed met
betrekking tot het boekjaar afgesloten op 31 december
2023, met inbegrip van de bestemming van het resultaat
zoals voorgesteld door de Raad van Bestuur.
Zowel de bestuurders als de commissaris (PwC
Bedrijfsrevisoren BV, met maatschappelijke bedrijfszetel te
Culliganlaan 5, 1831 Machelen, vertegenwoordigd door M.
Wouter Coppens) werden kwijting verleend voor de
uitoefening van hun mandaat gedurende het boekjaar
eindigend op 31 december 2023.
De aandeelhouders keurden ook het bijgewerkte
remuneratiebeleid van de vennootschap goed, opgesteld
op advies van het Remuneratie- en Benoemingscomité,
waarin tot uiting komt dat naast de onafhankelijke
bestuurders van de vennootschap ook haar niet-uitvoerende
bestuurders kunnen worden vergoed voor de uitoefening
van hun mandaat.
Bovendien keurden de aandeelhouders de “kwijting
aandelenoptie” goed in de CVR overeenkomst van 7
december 2023 tussen de vennootschap, als
moedermaatschappij, met bepaalde entiteiten van de
Blantyre groep, als CVR Begunstigden, en Belysse NV, als
CVR Emittent, in overeenstemming met artikel 7:151 van het
Belgisch Wetboek van Vennootschappen (voor meer
context verwijzen we naar de notulen van de Algemene
Aandeelhoudersvergadering 2024 op de website van de
vennootschap:
https://www.belysse.com/nl/investeerders/shareholder-
informatie/agm).
De aandeelhouders benoemden ook PwC Bedrijfsrevisoren
BV, met maatschappelijke zetel te Culliganlaan 5, 1831
Machelen, vast vertegenwoordigd door Wouter Coppens,
eveneens bedrijfsrevisor, voor een periode van 1 jaar tot na
de algemene vergadering die de jaarrekening per 31
december 2024 goedkeurt, voor de assurance-opdracht
over de geconsolideerde duurzaamheidsrapportering voor
boekjaar 2024. Deze opdracht zal worden beschouwd als de
wettelijke opdracht zoals voorzien in de wet tot omzetting
van de CSRD, zodra deze is afgekondigd.
Buitengewone vergadering van aandeelhouders
Na de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders
op 22 mei 2024 werd de buitengewone vergadering van
aandeelhouders gehouden voor de notaris. In deze
vergadering hebben de aandeelhouders hun goedkeuring
gegeven over de hernieuwing van de bestaande machtiging
inzake het toegestaan kapitaal overeenkomstig artikel 7:199
van het WVV en de aanpassing van artikel 6 van de statuten
van de vennootschap, alsmede over de hernieuwing van de
bestaande machtigingen voor de inkoop en vervreemding
van eigen aandelen, inclusief door de
dochtervennootschappen en inclusief ter voorkoming van
een dreigend ernstig nadeel overeenkomstig de artikelen
7:215 en 7:218 van het WVV en de wijziging van artikel 16 van
de statuten van de vennootschap. Na deze vergadering zijn
de statuten van de vennootschap gewijzigd in
overeenstemming met voornoemde besluiten.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 120
Dealing Code
Op 29 augustus 2017 keurde de Raad van Bestuur de
Dealing Code van de vennootschap goed, overeenkomstig
de Europese Verordening Marktmisbruik EU 596/2014
van het Europees Parlement en de Raad van 16 april 2014
inzake marktmisbruik (‘MAR’). De Dealing Code beperkt
transacties in effecten van Belysse door leden van de
Raad van Bestuur en het Managementcomité, senior
management en bepaalde andere personen tijdens
gesloten en verboden periodes. De Dealing Code bevat ook
regels betreffende de bekendmaking van voorgenomen en
uitgevoerde transacties door leidinggevenden en nauw met
hen verbonden personen door middel van een kennisgeving
aan de vennootschap en aan de FSMA. De Secretaris van
de Raad van Bestuur fungeert als Compliance Officer in de
zin van de Dealing Code van Belysse.
De Raad van Bestuur en Comités
Belysse Group NV heeft een Raad van Bestuur, een
Managementcomité, een Auditcomité, een Remuneratie-
en Benoemingscomité en een ESG Comité.
Raad van Bestuur
Bevoegdheden van de Raad
De Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid om alle
handelingen te stellen die noodzakelijk of nuttig worden
geacht voor de verwezenlijking van het doel van de
vennootschap, behalve die handelingen die krachtens de
wet of de statuten specifiek zijn voorbehouden aan de
aandeelhoudersvergadering of andere bestuursorganen.
De Raad van Bestuur is in het bijzonder verantwoordelijk
voor:
• de vaststelling van de algemene beleidsstrategie
van de vennootschap en haar
dochterondernemingen;
• de beslissingen over alle belangrijke strategische,
financiële en operationele zaken van de
vennootschap;
• het toezicht op het beheer door de Chief
Executive Officer (‘CEO’) en andere leden van het
Managementcomité; en
• alle andere zaken en verplichtingen (inclusief
bekendmakingsverplichtingen) die door de wet of
de statuten zijn voorbehouden of opgelegd aan de
Raad van Bestuur.
Samenstelling van de Raad van Bestuur
Het WVV stelt verschillende bestuursmodellen voor. De
vennootschap heeft gekozen voor monisme, d.w.z. één
Raad van Bestuur. Dat bestuursmodel sluit aan bij het
bestaande model en is het meest geschikt voor onze
organisatie. Krachtens de statuten moet de Raad van
Bestuur zijn samengesteld uit minstens vijf leden.
Op 31 december 2024 bestond de Raad van Bestuur uit
negen leden, waaronder drie onafhankelijke niet-
uitvoerende bestuurders.
De statuten geven LSF9 Belysse Holdco S.à r.l., zolang
het minstens 50% bezit van het totale aantal door de
vennootschap uitgegeven aandelen (wat het geval is), het
recht om minstens vijf bestuurders voor te dragen voor
benoeming door de aandeelhoudersvergadering.
De duur van het mandaat van bestuurders is volgens de
Belgische wetgeving beperkt tot zes jaar (verlengbaar),
maar de Corporate Governance Code raadt aan de termijn
tot vier jaar (verlengbaar) te beperken. De statuten beperken
de duur van het mandaat van de bestuurders tot vier jaar
(verlengbaar).
De benoeming en de verlenging van het mandaat van
bestuurders zijn gebaseerd op een aanbeveling van
het Remuneratie- en Benoemingscomité aan de Raad
van Bestuur en moeten worden goedgekeurd door de
aandeelhoudersvergadering, rekening houdend met de
hierboven beschreven voordrachtrechten.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 121
Op 31 december 2024 was de Raad van Bestuur als volgt samengesteld:
Naam Positie Bestuurder sinds
Mandaat
vervalt
Cyrille Ragoucy Voorzitter van de Raad van Bestuur 2017 2025
Michael Kolbeck
Niet-uitvoerend bestuurder en voorzitter van het
Remuneratie- en Benoemingscomité
2017 2025
Accelium BV,
vertegenwoordigd door
Nicolas Vanden Abeele
Onafhankelijk Bestuurder 2017 2025
Vanessa Temple Onafhankelijk Bestuurder 2022 2025
Itzhak Wiesenfeld Onafhankelijk Bestuurder 2019 2025
Neal Morar
Niet-uitvoerend bestuurder en voorzitter van het
Auditcomité
2018 2025
Hannah Strong Niet-uitvoerend bestuurder 2017 2025
Flora Siegert Niet-uitvoerend bestuurder 2022 2025
Patrick Lebreton Niet-uitvoerend bestuurder 2017 2025

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 122
M. Hannes D’Hoop werd aangesteld als secretaris van de
Raad van Bestuur.
M. Cyrille Ragoucy heeft meer dan 30 jaar ervaring in
senior managementfuncties. Op 1 maart 2024 werd hij
opgevolgd door M. James Neuling als CEO van Belysse.
Voor hij CEO werd van Belysse, was M. Ragoucy CEO van
Tarmac Ltd (oorspronkelijk Lafarge Tarmac),
een toonaangevend bedrijf voor bouwmaterialen en
bouwoplossingen in het VK, waar hij toezicht hield op de
oprichting van de joint venture tussen Lafarge SA en Anglo
American en de integratie van verschillende overnames,
voordat de entiteit in augustus 2015 werd overgenomen
door CRH, een groot Iers bouwbedrijf.
Van 1998 tot 2012 werkte M. Ragoucy bij Lafarge als CEO
voor Lafarge Shui On Cement, een Chinese joint venture
tussen Lafarge en Shui On, en als CEO van Lafarge
Construction Materials voor Oost-Canada, naast andere
functies op bestuurs- en uitvoerend niveau.
M. Ragoucy behaalde een Master in Management aan de
Université Paris IX Dauphine in Frankrijk.
M. Michael Kolbeck is Managing Director en Head of
Corporate Investments voor Europa bij Hudson Advisors
UK Limited, dat advies verstrekt aan Lone Star en de
fondsen die het beheert, met inbegrip van Lone Star
Fund IX, een investeerder in de vennootschap. Voor hij bij
Hudson startte in januari 2017, was hij Managing Director
bij Lone Star Germany Acquisitions GmbH. Momenteel
is hij ook bestuurslid bij Xella International S.A., een
toonaangevend Europees bedrijf in bouwmaterialen, en
bij Evoca S.p.A., een toonaangevende producent van
professionele koffiemachines. Hij is ook waarnemer in het
bestuur van LSF 10 Edilians Investments S.à r.l., een grote
dakpannenfabrikant in Frankrijk, en in het bestuur van LSF11
Folio Lux S.à r.l., een toonaangevende specialist voor de
wereldwijde flexografische printindustrie. Alvorens hij bij
Lone Star en Hudson begon in 2004, werkte de heer
een aantal jaren voor Allianz Group als
vermogensbeheerder.
M. Kolbeck behaalde een Master in Business
Administration aan de Ludwig-Maximilians-Universität in
München, Duitsland.
M. Nicolas Vanden Abeele is CEO van Ascom (sinds
2022), een internationale aanbieder van ICT-oplossingen
en medische technologie voor de gezondheidszorg en
de zakelijke markt. Hij is een ervaren leidersfiguur met
meer dan 25 jaar ervaring in meerdere markten en kan
bogen op een diepgaande commerciële, financiële en
operationele expertise. Nicolas heeft een waardevolle
staat van dienst in het versnellen van de verkoop,
bedrijfstransformatie en operationele uitmuntendheid in
verschillende leidinggevende functies. Vóór Ascom maakte
hij deel uit van het managementteam van Barco, een
wereldleider in visualisatieoplossingen (van 2017 tot 2021)
en bij de Etex Group (van 2011 tot 2017), een toonaangevend
bouwmaterialenbedrijf, waar hij aan het hoofd stond van
de divisie Isolatie- en Bouwmaterialen. Vóór Etex Group
bekleedde hij diverse internationale uitvoerende functies
in de technologiesector bij Nokia/Alcatel-Lucent (met
benoemingen in Amerika en Azië), en was hij strategisch
adviseur bij Arthur Andersen.
M. Vanden Abeele behaalde een Master in Business
Administration (KU Leuven, België), een Master in
Management (Solvay School of Management/ULB, België)
en een Master in International Business and European
Economics (Europacollege, België).
Mevr. Vanessa Temple is sinds april 2022 ESG Lead voor
ING België. Tussen Q1 2021 en Q1 2022 was ze lid van het
Climate Risk-team van de ING Groep. Voorheen leidde ze
het Belgische team in Capital Structuring and Advisory
van ING, gevolgd door een functie als hoofd van de ING
Corporate Sector-teams voor België, Luxemburg en
Scandinavië. Daarvóór ontwikkelde Mevr. Temple financiële
producten en complexe financieringsprogramma’s bij de
grootbank, zoals bedrijfsovernamefinanciering en obligaties
voor bedrijven en KMO’s. Aan het begin van haar carrière
werkte ze ook 3 jaar lang in Singapore, waar ze Corporate
Relationships Manager was voor ING.
Mevrouw Temple heeft een masterdiploma in Business
Engineering (Leuven School of Management, België).

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 123
M. Itzhak (Tzachi) Wiesenfeld heeft 30 jaar ervaring in
senior managementfuncties. Hij was 12 jaar lang CEO van
EMEA bij ASSA ABLOY, wereldmarktleider in
deuroplossingen
die een omzet van € 2 miljard had, 10.000 werknemers in
40 fabrieken en 100 verkoopkantoren. Onder de leiding
van M. Wiesenfeld steeg de omzet in EMEA met 50% en
genereerde de divisie hoge winsten en sterke kasstromen.
Daarvoor was M. Wiesenfeld CEO van ASSA ABLOY in het
Verenigd Koninkrijk en CEO van Mul-T-Lock in Israël. Hij
heeft ervaring met het optimaliseren van de voetafdruk
van de productie, het digitaliseren van industriële bedrijven
en het uitvoeren van verschillende M&A-transacties. Zijn
commerciële achtergrond ligt onder meer in B2B en B2C in
een competitieve multi-channel marktomgeving.
M. Wiesenfeld is momenteel voorzitter van ACRE, een
internationaal bedrijf in netwerk- en veiligheidsoplossingen
dat gevestigd is in Dallas (Texas, VS), en van iLOQ, een
snelgroeiend Fins bedrijf dat gespecialiseerd is in digitale
sluitsystemen en eigendom is van Nordic Capital. Hij is ook
lid van de Raad van Bestuur van FläktGroup, een Europese
marktleider in oplossingen voor ventilatie en
luchtbehandeling, die eigendom is van Triton Partners.
Bovendien is hij een senior industry expert en is hij in die
hoedanigheid vooral betrokken bij fusies en overnames
voor private equity-firma’s.
M. Wiesenfeld heeft een Bacherlordiploma in Industrial
Engineering en een MBA. Hij was ook een Sloan Fellow aan
de London Business School. Hij heeft een dubbele (Britse
en Israëlische) nationaliteit.
M. Neal Morar is Director in het Corporate team bij
Hudson Advisors UK Limited dat advies verleent aan Lone
Star en de fondsen die het beheert, met inbegrip van Lone
Star Fund IX, dat een investeerder is in de vennootschap.
Vóór zijn huidige functie was hij gedurende 5 jaar UK CFO
van Hudson Advisors UK Limited en zat hij in de raden van
bestuur van verschillende internationale entiteiten in
diverse sectoren, waaronder hotels en
projectontwikkelingen, kredietbeheer en equity release.
Voor hij bij Hudson in dienst trad in 2012, werkte M. Morar 5
jaar als Managing Director, International CFO voor AIG
Investments en 10 jaar in verschillende CFO-functies voor
de FTSE100 Capita Group. Daar was hij onder meer
verantwoordelijk voor het oprichten en beheren
van een captive center in Mumbai, India, in 2003. M. Morar
is sinds 1996 lid en sinds 2001 een Fellow van de Association
of Chartered Certified Accountants (FCCA). Hij is ook al 20
jaar gereguleerd bij de FCA (VK), JFSC (Jersey) en CBI
(Ierland) in verschillende hoedanigheden.
M. Morar behaalde een diploma in Accounting and Finance
aan de University of Hertfordshire in het Verenigd
Koninkrijk.
Mevr. Hannah Strong is Senior Vice President, Legal
Counsel bij Hudson Advisors UK Limited dat advies
verleent aan Lone Star en de fondsen die het beheert, met
inbegrip van Lone Star Fund IX, dat een investeerder is in
de vennootschap. Vóór haar huidige functie bij Hudson
werkte Mevr. Strong als bedrijfsjurist bij The Carlyle Group
(2013-2017) en was ze vennoot bij Latham & Watkins in
Londen (2007-2013). Mevr. Strong is een ervaren adviseur
met een grote ervaring in juridische en compliance-kwesties
waarmee bedrijven in tal van sectoren en landen te maken
hebben.
Mevr. Strong behaalde een Bachelor in Rechtsleer aan
Oxford University.
Mevr. Flora Siegert is juridisch adviseur bij Lone Star
Capital Investments S.à r.l., een Belysse-belegger.
Vóór haar huidige functie was ze een medewerker in de
vennootschaps- en financieringsafdeling bij Elvinger Hoss
Prussen en werkte ze in de M&A-afdeling van Canal+, een
dochteronderneming van de Vivendi Group.
Momenteel is ze ook lid van de raad van bestuur bij
verschillende multinationale ondernemingen:
• LSF11 Folio Lux S.à r.l., de entiteit aan het hoofd van
XSYS, een toonaangevende leverancier van
verbruiksartikelen en apparatuur voor de
flexografische geprinte verpakkingsindustrie
• LSF11 Magpie Topco S.à r.l., een investeerder in
Manuchar NV, een toonaangevende distributeur van
chemicaliën en grondstoffen in opkomende markten
• LSF10 XL Holdings S.à.r.l., een indirecte
aandeelhouder van Xella International S.A., een grote
Europese bouwmaterialengroep
Mevr. Siegert heeft een masterdiploma in Global Business
Law and Governance (Columbia Law School New York, VS),
Business Law (Sorbonne University Paris, Frankrijk) en in Law
and Economics (Parijs Instituut voor Politieke Studies,
Frankrijk).
M. Patrick Lebreton is Managing Director Corporate bij
Hudson Advisors UK Limited dat advies verleent aan Lone
Star en de fondsen die het beheert, met inbegrip van Lone
Star Fund IX, dat een investeerder is in de vennootschap.
Vóór Hudson was M. Lebreton bestuurder (Operating
Partner) bij Montagu Associates (2012-2015), dat advies
verleent aan Montagu Private Equity Fund. Van 2004 tot
2012 was hij Executive Vice President in de Portfolio Group
bij Bain Capital. Daarvoor bekleedde hij ook uitvoerende
functies bij General Electric en was hij manager bij
Accenture. M. Lebreton is een gepensioneerd officier van
het Amerikaanse leger en nam deel aan operatie Desert
Storm. Momenteel is hij niet-uitvoerend bestuurder bij
McCarthy and Stones, een Brits bedrijf dat gespecialiseerd
is in de bouw en het beheer van woonzorgcentra en
rusthuizen, en van Edilans S.à r.l., een toonaangevende
Franse producent van dakbedekkingsproducten.
M. Lebreton behaalde een Bachelor of Science in
International Economics and Finance aan de Georgetown
University en een MBA aan de Harvard Business School.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 124
Evolutie in de samenstelling tijdens 2024 en na jaareinde
Er waren geen wijzigingen in de samenstelling van de Raad
van Bestuur in 2024.
Op 14 februari 2025 is Mevr. Flora Siegert teruggetreden als
niet-uitvoerend bestuurder.
Op 6 maart 2025 vervoegde Mevr. Claire Knollys de Raad van
Bestuur als niet-uitvoerend bestuurder door middel van
coöptatie en voor de resterende duur van het mandaat van
Mevr. Flora Siegert.
Mevr. Knollys is een bestuurder bij Hudson Advisors UK
Limited, een bedrijf dat Lone Star Funds adviseert, inclusief
Lone Star Fund IX, een investeerder in Belysse.
Mevr. Knollys heeft meer dan 22 jaar ervaring in international
tax en is zowel in het VK als in de VS gekwalificeerd. Haar
ervaring omvat:
• Vijf jaar bij Hudson Advisors UK Limited
verantwoordelijk voor de fiscale structureringen van
investeringen aangehouden door bepaalde van de
Lone Star Funds
• Drie jaar leiding geven aan het EMEA internationaal
tax team bij Expedia Group
• Veertien jaar bij PwC met focus op international tax
voor M&A, bedrijfsherstructureringen en private-
equity transacties, in talrijke rechtsgebieden. Ze
werkte hierbij acht jaar vanuit Londen en zes jaar
vanuit San Francisco
Mevr. Knollys heeft haar Master in Taxation gehaald aan de
Braden School of Taxation (Golden Gate University, VS) en
een Bachelor diploma aan de universiteit van Southamption
(VK) in Management Sciences. Ze is lid van het Institute of
Chartered Accountants in England en Wales en behaalde het
statuut van Fellow in 2016.
Werking van de Raad van Bestuur
In principe komt de Raad van Bestuur minstens vijf keer per
jaar bijeen. Bijkomende vergaderingen kunnen te allen tijde
met passende kennisgeving worden bijeengeroepen om
specifieke zakelijke behoeften te bespreken. In totaal is de
Raad zes (6) keer bijeengekomen. Alle bestuursleden (of
hun vertegenwoordigers) tekenden aanwezig.
De belangrijkste onderwerpen die in 2024 door de Raad van
Bestuur werden besproken, waren:
• de financiële en algemene prestaties van de groep;
• voortdurend toezicht op de cashflowsituatie, het
actieplan voor aankopen en follow-up van de evolutie
van de marktomstandigheden en de effecten van de
implementatie van de prijszetting;
• executie, evaluatie en opvolging van initiatieven op
het vlak van gezondheid en veiligheid;
• presentatie en gedetailleerde follow-up van de
vooruitgang die werd geboekt met het vierjarige
programma BEYOND voor duurzaamheid, innovatie,
efficiëntie en flexibiliteit van de vennootschap;
• algemene strategische, financiële en operationele
zaken van de vennootschap;
• opvolging van de voltooiing van de lift en shift van het
ERP platform na afronden van de Desinvestering;
• op aanbeveling van het Auditcomité, goedkeuring van
de driemaandelijkse en halfjaarlijkse financiële
resultaten en de bijbehorende verslagen en
persberichten, herfinancieringsmogelijkheden, het
budget voor 2024, de voltooiing van de herfinanciering
van al de uitstaande Senior Secured Notes met
vervaldatum in 2024, met de opbrengsten van een
nieuwe gecommitteerde Term Facility van €120
miljoen (equivalent) door dochtervennootschap LSF9
Belysse Investments S.à r.l., waarna de uitstaande
senior schulden van de Groep nu bestaan uit de
nieuwe Term Facility een €20 miljoen Super Senior
Revolving Credit Facility en de €1,8 miljoen senior
notes met vervaldatum in 2030 , de goedkeuring van
de overgang naar een rapporteringsstructuur waarbij
een jaarverslag, een halfjaarverslag en
driemaandelijkse trading updates zullen worden
gepubliceerd en beschikbaar gesteld op de Investor
Relations pagina van de Groep en de goedkeuring van
de herziene versie van het DOAS-beleid van de Groep;
• op aanbeveling van het Remuneratie- en
Benoemingscomité, de goedkeuring van de bonus
voor 2023 en het bonussysteem voor 2024 voor de
leden van het Managementcomité, goedkeuring van
de comp & ben-pakketten van de leden van het
Managementcomité en anderen, goedkeuring van het
nieuwe contract van de CEO, goedkeuring van het
nieuwe contract van de voorzitter, de herbenoeming
van een bestuurder en de herbenoeming van de
commissaris;
• opvolging van specifieke acties en projecten en
goedkeuring van relevante documenten die verband
houden met die projecten;
• Opvolging van de rapportering van het ESG-commité
en het voorstel van de benoeming van de
commissaris voor een periode van 1 jaar tot na de
algemene vergadering die de jaarrekening per 31
december 2024 goedkeurt, voor de assurance-
opdracht voor de geconsolideerde
duurzaamheidsrapportering voor boekjaar 2024;
• Goedkeuring van de ondernemingsstrategie;
• Goedkeuring van enkele voorbehouden
aangelegenheden, onder andere met betrekking tot
de herfinanciering.
De Raad van Bestuur wordt samengeroepen door de
voorzitter of de CEO telkens wanneer het belang van
de vennootschap dat vereist, of op verzoek van twee
bestuurders.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 125
Aanwezigheid van de Bestuurders op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en Comités
Naam
Raad van
Bestuur
Auditcomité
Remuneratie- en
Benoemingscomité
ESG
comité
Cyrille Ragoucy 6/6
3/3
Michael Kolbeck
6/6
3/3
Accelium BV, vertegenwoordigd door
Nicolas Vanden Abeele
6/6 6/6 3/3
Vanessa Temple 5/6 6/6
3/3
Itzhak Wiesenfeld 5/6 2/3
Neal Morar
6/6
6/6
Hannah Strong 6/6
Flora Siegert 6/6
Patrick Lebreton 1/6
Onder leiding van de voorzitter zal de Raad regelmatig zijn
omvang, samenstelling en werking en die van zijn comités
evalueren, evenals de relatie met het uitvoerend
management.
De CEO en andere uitvoerende managers worden
uitgenodigd om de vergaderingen bij te wonen als dat
nodig wordt geacht. De Chief Financial Officer (‘CFO’) is
aanwezig op alle vergaderingen van de Raad van Bestuur
en ook andere leden van het Managementcomité worden
regelmatig uitgenodigd. Dat garandeert een goede
interactie tussen de Raad van Bestuur en het management.
Diversiteit
Voor vennootschappen waarvan de effecten voor het eerst
tot een gereglementeerde markt worden toegelaten, moet
vanaf de eerste dag van het zesde boekjaar dat begint na
de beursintroductie, voor de vennootschap is dat vanaf
1 januari 2023 worden voldaan aan de vereiste dat ten
minste één derde van de bestuursleden van een ander
geslacht moet zijn dan de overige leden. Momenteel is één
derde van onze bestuursleden vrouwelijk, wat betekent dat
aan de bovengenoemde vereiste wordt voldaan. Onze Raad
van Bestuur beschikt ook over een mix van expertise op
verschillende operationele gebieden.
We staan voor de uitdaging om ons ruimer
personeelsbestand divers te maken en gelijke kansen te
creëren, ongeacht geslacht, ras of culturele achtergrond,
gezien de aard van onze activiteiten. In 2020 heeft het
Managementcomité de nieuwe ambitie gelanceerd om
tegen 2030 minstens 40% vrouwen te hebben in alle lagen
van het topmanagement van Belysse Group. Dat zou een
weerspiegeling zijn van de verdeling van mannen en
vrouwen in onze hele organisatie. Het verhogen van de
genderdiversiteit op de werkvloer en in de
leiderschapsteams is een kritische succesfactor en zal
ons helpen betere beslissingen te nemen en meer
innovatieve bedrijfsoplossingen te ontwikkelen.
Een aangetoonde focus op gendergelijkheid stelt een
organisatie in staat de beste talenten aan te trekken en te
behouden. Het zorgt er ook voor dat alle werknemers binnen
de organisatie toegang hebben tot gelijke kansen bij het
ontwikkelen van hun carrière in een werkomgeving zonder
vooroordelen.
De medewerkers van Belysse hebben uiteenlopende
achtergronden en zijn vertegenwoordigd in alle
leeftijdsgroepen, van onze geïdentificeerde ‘toekomstige
leiders’ tot ‘medewerkers met diepgaande gespecialiseerde
kennis’. Bovendien vormen ze een genderdivers team met
een toenemend aantal vrouwen in managementfuncties.
Als wereldwijd bedrijf met hoofdzetel in België zijn we actief
in verschillende talen en hebben we meer dan 35
nationaliteiten in dienst, verspreid over 4 hoofdlocaties op 2
continenten.
Dat wordt weerspiegeld in het Managementcomité, dat is
samengesteld uit verschillende nationaliteiten: Australië,
België en de VS.
We zijn er stellig van overtuigd dat we door de juiste
mensen voor de juiste functies aan te nemen een
evenwichtige werkplek stimuleren. Dit heeft zich vertaald in
nagenoeg een status-quo van het genderevenwicht aan het
eind van 2024.
We hebben heel wat acties opgezet ter bevordering van
een optimaal evenwicht tussen werk en privéleven voor
mannen en vrouwen. Op die manier moedigen we al onze
medewerkers en managers aan om over te stappen op deze
nieuwe manier van werken.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 126
Auditcomité
In overeenstemming met boek 7, titel 4, hoofdstuk 1 van het
Belgisch Wetboek van Vennootschappen en artikel 5.2 van
de Corporate Governance Code, heeft de Raad van
Bestuur van Belysse een Auditcomité opgericht.
In de loop van 2024 bestond het Auditcomité uit drie leden,
waarvan allen niet-uitvoerende bestuurders zijn en waarvan
een meerderheid onafhankelijke bestuurders zijn.
In de loop van 2024 kwam het Auditcomité zes (6) keer
bijeen. Zoals vereist door het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen, beschikt M. Neal Morar, de voorzitter
van het Auditcomité, over de nodige deskundigheid en
ervaring op dit gebied. Er wordt verwezen naar zijn biografie
in de sectie ‘Samenstelling van de Raad van Bestuur’
hierboven.
De voorzitter brengt aan de raad van bestuur verslag uit
over de resultaten van elke vergadering.
De CEO en de CFO zijn geen leden van het Auditcomité,
maar worden uitgenodigd om deel te nemen aan de
vergaderingen. Dat waarborgt een goede interactie tussen
het comité en het management. Indien nodig, worden
andere leden van de Raad van Bestuur uitgenodigd om deel
te nemen aan de vergaderingen van het Auditcomité.
De commissaris woonde drie vergaderingen bij waarin hij
verslag uitbracht over de resultaten van de audit en het
globale auditplan voorstelde.
Naast zijn statutaire bevoegdheden en zijn bevoegdheden
onder het Corporate Governance Charter, besprak het
Auditcomité de volgende belangrijke onderwerpen: de
kwartaalcijfers, de herfinancieringsmogelijkheden, de
compliancestrategie en -beleidsregels, het budget van
2025, het herfinancieringsproject, de opstart van het nieuwe
ERP project, aanbeveling aan de Raad van Bestuur over de
herwerkte DOAS policy en de goedkeuring van
niet-auditdiensten.
Naam Functie Mandaat sinds Mandaat vervalt
Neal Morar
Niet-uitvoerend bestuurder en voorzitter
van het Auditcomité
2018 2025
Accelium BV,
vertegenwoordigd door
Nicolas Vanden Abeele
Lid en onafhankelijk bestuurder 2017 2025
Vanessa Temple Lid en onafhankelijk bestuurder 2022 2025
Remuneratie- en Benoemingscomité
In overeenstemming met de bepalingen in boek 7, titel 4, hoofdstuk 1 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
artikel
5.3 en 5.4 van de Corporate Governance Code, heeft de Raad van Bestuur een Remuneratie- en Benoemingscomité
opgericht.
In de loop van 2024 bestond het Remuneratie- en Benoemingscomité uit drie leden, waarvan allen niet-uitvoerende
bestuurders zijn en waarvan een meerderheid onafhankelijke bestuurders zijn:
Naam Functie Mandaat sinds Mandaat vervalt
Michael Kolbeck Voorzitter en niet-uitvoerend bestuurder 2017 2025
Accelium BV,
vertegenwoordigd door
Nicolas Vanden Abeele
Lid en onafhankelijk bestuurder 2017 2025
Itzhak Wiesenfeld Lid en onafhankelijk bestuurder 2019 2025

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 127
In 2024 kwam het Remuneratie- en Benoemingscomité drie
(3) keer bijeen.
De CEO en de HR Director zijn geen leden van het
comité, maar worden uitgenodigd om deel te nemen
aan de vergaderingen, tenzij de leden van het comité
afzonderlijk wensen te vergaderen (bijv. bij bespreking van
bezoldigingen). Dat waarborgt een goede interactie tussen
het comité en het management.
Naast zijn statutaire bevoegdheden en zijn bevoegdheden
onder het Corporate Governance Charter, besprak
het Remuneratie- en Benoemingscomité de volgende
belangrijke onderwerpen: de prestaties van de leden van
het Managementcomité, de betaling van de bonus voor
2023 voor de leden van het Managementcomité en het
algemene management, de vergoedingen en voordelen
voor 2024 voor de leden van het Managementcomité,
evaluatie van de verloning en prestaties van de leden van
het Managementcomité, de Bentley organisatie, de
aanbeveling aan de Raad van Bestuur met betrekking tot de
benoeming van Mevr. Vanessa Temple als voorzitter van
het ESG Comité, het 2023 remuneratieverslag en -beleid,
en de talent- en retentieplanning voor managers van de
Europese en VS Divisie op sleutelposities, HR uitdagingen
en beoordelingen van talentvolle medewerkers, overweging
van de veranderingen in leiderschap (nieuwe CEO M.
Andrew James Neuling en toekomstige rol van de vorige
CEO M. Cyrille Ragoucy).
ESG Comité
In November 2023 heeft de Raad van Bestuur een ESG
comité opgericht voor een initiële duurtijd van drie jaar.
In overeenstemming met haar intern reglement is het doel
van het ESG Comité om toezicht te houden op wettelijke
vereisten en ervoor te zorgen dat de vennootschap deze
naleeft, om de effecten en de belangrijkste risico's en
opportuniteiten waarmee de vennootschap wordt
geconfronteerd met betrekking tot milieu-, sociale en
bestuurlijke factoren die een invloed hebben op de
langetermijnprestaties van de vennootschap op te volgen.
Het ESG comité houdt toezicht op het gedrag, de
prestaties en de verslaggeving van de vennootschap met
betrekking tot dergelijke materiële ESG-aangelegenheden,
informeert de Raad van Bestuur en doet aanbevelingen aan
de Raad van Bestuur waar beslissingen, maatregelen of
verbeteringen nodig zijn.
Het ESG Comité wordt voorgezeten door Vanessa Temple,
onafhankelijk en niet-uitvoerend bestuurder van de
vennootschap. Op 31 december 2024 zijn de leden van het
ESG Comité:
Naam Functie
Vanessa Temple
Voorzitter van het ESG Comité en
onafhankelijk bestuurder van de
vennootschap
Cyrille Ragoucy
Lid en Voorzitter van de Raad van
Bestuur
Andrew James
Neuling
Lid en Chief Executive Officer
Andy Rogiest Lid en Chief Financial Officer
Ruben
Pattheeuws
Lid en Directeur Duurzaamheid en
Strategische Projecten
Tine Pieters Lid en Duurzaamheidsmanager
Belangrijke onderwerpen die in 2024 door het ESG Comité
werden behandeld, waren: rapportering over de status van
de BEYOND KPI's, de CSRD-roadmap en SBTi-doelen van de
vennootschap, ontwikkeling van ESG-governance en ESG-
risicomonitoring van de vennootschap, follow-up van de
voortgang van ESG-projecten en de aanbeveling aan de
Raad van Bestuur over het intern reglement van het ESG
Comité.
Chief Executive Officer
Per 1 maart 2024 werd M. Neuling door de Raad van Bestuur
benoemd tot CEO als opvolger van Cyrille Ragoucy. De CEO
rapporteert rechtstreeks aan de Raad van Bestuur. Hij heeft
de directe operationele verantwoordelijkheid voor de
vennootschap en houdt toezicht op de organisatie en het
dagelijks bestuur van de vennootschap en haar
dochterondernemingen.
De CEO is verantwoordelijk voor de uitvoering en de
opvolging van alle beslissingen van de Raad van Bestuur.
De CEO leidt het Managementcomité, dat aan hem
rapporteert, binnen het kader dat is vastgesteld door de
Raad van Bestuur en onder zijn uiteindelijke supervisie.
Managementcomité
De CEO leidt het Managementcomité. De andere leden
van het Managementcomité worden benoemd en kunnen
worden ontslagen door de Raad van Bestuur op advies van
de CEO en het Remuneratie- en Benoemingscomité.
Het Managementcomité voert de taken uit die worden
toegewezen door de CEO, onder het uiteindelijke toezicht
van de Raad van Bestuur.
De samenstelling van het directiecomité van de
vennootschap is gewijzigd in 2024 als gevolg van het
terugtreden van M. Ragoucy als CEO op 1 maart 2024 en de
benoeming van M. Neuling als CEO. Per 31 december 2024
bestaat dit uit volgende leden:

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 128
Naam Punctie
EQIDNA BV,
vertegenwoordigd door
Andrew James Neuling
Chief Executive Officer
ANMIRU BV,
vertegenwoordigd door
Andy Rogiest
Chief Financial Officer
Jay Brown President Bentley Mills
Charlotte Veys HR Director
M. Andrew James Neuling
vertegenwoordiger van EQIDNA BV) trad in
oktober 2022 in dienst
bij Belysse als Managing Director voor Europa
en werd CEO op 1 maart 2024. Hij is een ervaren
en dynamische executive die veel ervaring
heeft opgedaan in een aantal
sectoren waar hij seniorfuncties bekleedde.
Hij begon zijn carrière in Zuidoost-Azië in de
verlichtingssector waar hij opklom tot Regional
Manager voor Zumtobel voordat hij naar Europa
verhuisde voor zijn MBA. De heer Neuling ging
vervolgens aan de slag bij GE Plastics in een
senior commerciële functie en leidde
vervolgens de van GE's Europese vellen- en
folieactiviteiten. Vervolgens reorganiseerde en
twee wereldwijde divisies bij Rio Tinto Alcan,
voordat hij leidinggevende functies kreeg bij
Mondi Group en Scapa. In 2017 werd de heer
Neuling benoemd tot vicepresident bij Beaulieu
Flooring Solutions. Vlak voor Belysse hielp hij
Melrose bij de verkoop van Nortek HVAC aan
Madison.
M. Neuling heeft een Bachelor’s degree in
Electrical
& Electronic Engineering (University of
Adelaide,
Australië), een Graduate Diploma in Marketing
(Thames Business School, Singapore) en
een Master of Business Administration (IMD
Business School, Zwitserland).
M. Andy Rogiest (vertegenwoordiger van
ANMIRU BV) werd begin juni 2022 benoemd tot
Chief Financial Officer van Belysse. Hij heeft
een uitgebreide ervaring in corporate finance
en kwam van de Belgische
gezondheidsinnovator Home Health Products,
waar hij COO was. Daarvoor bekleedde hij
verschillende seniorfuncties in financiën,
strategie en operations bij Imperial Meat
Products, Ontex en PSA HNN.
M. Rogiest heeft een masterdiploma
toegepaste economische wetenschappen
(Universiteit van Gent, België) en financiën
(Vlerick
Business School, België).
Mevr. Charlotte Veys begon
haar carrière bij Belysse in 2010. Voordat ze in
maart 2022 HR Director werd, bekleedde ze
verschillende andere HR-functies bij Belysse
Group en was ze Compensation & Benefits
manager van de onderneming.
Mevr. Veys heeft een masterdiploma in de
psychologie (Katholieke Universiteit Leuven,
België).
M. Jay Brown is een doorgewinterde manager
uit de sector, met 33 jaar operationele en
verkoopervaring. Hij trad in 2020 in dienst bij
Bentley Mills als Vice President of Operations.
In mei 2022 nam hij het roer over als President
en COO. Voordat hij bij Bentley aankwam,
bekleedde hij verschillende leidinggevende
functies bij Interface, een wereldleider op
het gebied van modulaire vloeren, en bij Multi
Packaging Solutions (MPS).
M. Brown heeft een Bachelor’s degree in
Science (Auburn, VS) en een Juris Doctorate
van
Faulkner University (VS).

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 129
Commissaris
De controle van de enkelvoudige en geconsolideerde
jaarrekening van de vennootschap wordt toevertrouwd aan
de commissaris aangesteld op de algemene vergadering
van aandeelhouders, voor een hernieuwbare termijn van
drie jaar. De huidige commissaris is
PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren BV, met
maatschappelijke zetel te 1831 Machelen, Culliganlaan 5,
vertegenwoordigd door de heer Wouter Coppens.
Het mandaat van PricewaterhouseCoopers
Bedrijfsrevisoren BV verstrijkt op de jaarlijkse
aandeelhoudersvergadering die zal worden gevraagd om
de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31
december 2025 goed te keuren.
Artikel 3:71 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen
en artikel 24 van de wet van 7 december 2016 tot
organisatie van het beroep van en het publiek toezicht op
de bedrijfsrevisoren beperken de aansprakelijkheid van
commissarissen van beursgenoteerde bedrijven tot € 12
miljoen voor, respectievelijk, taken betreffende de wettelijke
controle van jaarrekeningen in de zin van artikel 3:55 van
het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en andere
taken die zijn voorbehouden aan commissarissen van
beursgenoteerde bedrijven volgens het Belgisch recht of in
overeenstemming met het Belgisch recht, behalve inzake
aansprakelijkheid die het gevolg is van fraude of een andere
bewuste schending van de plicht door de commissaris.
In 2024 bedroeg de vergoeding betaald aan de commissaris
voor auditwerkzaamheden (inclusief CSRD-attest) 578.500 €
en andere attestatieopdrachten (ESEF-attest, diensten in
het kader van de halfjaarrapportering) 52.100 €.
De vergoeding betaald voor andere opdrachten buiten het
auditmandaat bedroeg 22.810 € en 27.480 € voor
belastinggerelateerde diensten.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 130
Relevante informatie in geval van een overnamebod
Artikel 34 van het Koninklijk Besluit van 14 november
2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van
effecten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een
gereglementeerde markt, vereist dat beursgenoteerde
vennootschappen bepaalde elementen bekendmaken die
een impact kunnen hebben in geval van een overnamebod.
Kapitaalstructuur
Een uitgebreid overzicht van onze kapitaalstructuur
per 31 december 2024 i
s te vinden in het hoofdstuk
‘Kapitaalstructuur’ van deze Verklaring inzake
deugdelijk bestuur.
Beperkingen op de overdracht van aandelen
De statuten van de vennootschap leggen geen beperkingen
op aan de overdracht van aandelen. Bovendien is de
vennootschap niet op de hoogte van dergelijke
beperkingen opgelegd door de Belgische wetgeving
behalve in het kader van de Verordening Marktmisbruik.
Houders van effecten met bijzondere
zeggenschapsrechten
Er zijn geen houders van effecten met bijzondere
zeggenschapsrechten dan de hierna beschreven
nominatierechten.
De vennootschap heeft geen aandelenplannen voor
werknemers opgesteld waarbij de zeggenschapsrechten
op de aandelen niet rechtstreeks door de werknemers
worden
uitgeoefend.
Beperking van het stemrecht
De statuten van de vennootschap bevatten geen
beperkingen op de uitoefening van het stemrecht door de
a
andeelhouders, mits de betrokken aandeelhouders alle
formaliteiten vervullen om tot de algemene vergadering te
worden toegelaten.
Aandeelhoudersovereenkomsten
Belysse is niet op de hoogte van enige
aandeelhoudersovereenkomst die de overdracht van zijn
aandelen of de uitoefening van stemrechten in verband
met zijn aandelen beperkt of zou kunnen beperken.
Regels voor de benoeming en vervanging van leden van
de Raad Bestuur en voor statutenwijzigingen
De duur van het mandaat van bestuurders is volgens de
Belgische wetgeving beperkt tot zes jaar (verlengbaar),
maarde Corporate Governance Code raadt aan de termijn
tot vier jaar te beperken.
Volgens de statuten wordt de vennootschap geleid door
een Raad van Bestuur die bestaat uit minstens vijf
bestuurders.
Zij worden benoemd door de aandeelhoudersvergadering
voor een maximale termijn van vier jaar die hernieuwbaar
is, zoals aanbevolen door de Belgische Corporate
Governance Code. Hun mandaat kan te allen tijde door de
aandeelhoudersvergadering worden ingetrokken.
Indien een van de bestuursmandaten, om welke reden dan
ook, vacant wordt kunnen de overblijvende bestuurders
tijdelijk in deze vacature voorzien totdat de eerstvolgende
aandeelhoudersvergadering een nieuwe bestuurder
benoemt.
Zolang LSF9 Belysse Holdco S.à r.l. (‘LSF9’) of een daarmee
verbonden vennootschap in de zin van artikel 1:20 van het
Belgisch Wetboek van Vennootschappen (een ‘daarmee
verbonden vennootschap’), rechtstreeks of onrechtstreeks,
ten minste 50% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap – wat het geval was in
2024 – heeft LSF9 het recht om ten minste vijf bestuurders
voor te dragen die door de aandeelhoudersvergadering
worden benoemd.
Zolang LSF9 of een daarmee verbonden vennootschap,
rechtstreeks of onrechtstreeks, minder dan 50% maar
ten minste 40% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap, heeft LSF9 het
recht om vier bestuurders voor te dragen die door de
aandeelhoudersvergadering worden benoemd.
Zolang LSF9 of een daarmee verbonden vennootschap,
rechtstreeks of onrechtstreeks, minder dan 40% maar
ten minste 30% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap, heeft LSF9 het
recht om drie bestuurders voor te dragen die door de
aandeelhoudersvergadering worden benoemd.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 131
Zolang LSF9 of een daarmee verbonden vennootschap,
rechtstreeks of onrechtstreeks, minder dan 30% maar
ten minste 20% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap, heeft LSF9 het
recht om twee bestuurders voor te dragen die door de
aandeelhoudersvergadering worden benoemd.
Zolang LSF9 of een daarmee verbonden vennootschap,
rechtstreeks of onrechtstreeks, minder dan 20% maar
ten minste 10% bezit van het totale aantal aandelen
uitgegeven door de vennootschap, heeft LSF9 het
recht om één bestuurder voor te dragen die door de
aandeelhoudersvergadering worden benoemd.
Indien het directe of indirecte aandeelhouderschap
van LSF9 of een met LSF9 verbonden vennootschap in
de vennootschap daalt tot onder één van de hierboven
genoemde drempels, zal LSF9 een bij zijn voordracht
benoemde bestuurder zijn of haar ontslag als bestuurder
doen indienen met ingang van de datum van de
eerstvolgende jaarlijkse aandeelhoudersvergadering, bij
gebreke waarvan het mandaat van de bestuurder die als
laatste werd benoemd op voordracht van LSF9,
automatisch eindigt op de datum van de eerstvolgende
jaarlijkse aandeelhoudersvergadering.
De CEO is verantwoordelijk voor het dagelijkse bestuur
van de vennootschap en de vertegenwoordiging van de
vennootschap met betrekking tot dit bestuur. De CEO wordt
benoemd en kan worden ontslagen door de Raad van
Bestuur.
Binnen de grenzen van de bevoegdheden die hem/haar
door of krachtens de statuten zijn toegekend, kan de CEO
bijzondere en beperkte bevoegdheden delegeren aan een
Managementcomité of aan enige andere persoon.
Behoudens kapitaalverhogingen beslist door de Raad van
Bestuur binnen de grenzen van het toegestane kapitaal,
is enkel een buitengewone aandeelhoudersvergadering
bevoegd tot wijziging van de statuten van de vennootschap.
Een algemene vergadering van aandeelhouders is het enige
orgaan dat kan beraadslagen over statutenwijzigingen,
overeenkomstig de statuten van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 132
Toegestaan kapitaal en inkoop van eigen aandelen
Toegestaan kapitaal
Volgens artikel 6 van de statuten kan de Raad van Bestuur
het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap één of
meerdere malen verhogen met een (gecumuleerd) bedrag
van maximaal 100% van het bedrag van het
maatschappelijk kapitaal.
Die machtiging kan worden verlengd overeenkomstig de
wettelijke bepalingen ter zake. De Raad van Bestuur kan
die bevoegdheid uitoefenen voor een periode van vijf jaar
vanaf de datum van bekendmaking in de Bijlagen tot het
Belgisch Staatsblad van de statutenwijziging die werd
goedgekeurd door de buitengewone algemene vergadering
van aandeelhouders van 22 mei 2024.
Alle kapitaalverhogingen waartoe op grond van deze
machtiging kan worden besloten, zullen geschieden in
overeenstemming met de door de Raad van Bestuur te
bepalen modaliteiten en kunnen worden verwezenlijkt
(i) door middel van een inbreng in geld of in natura
(desgevallend met inbegrip van een beschikbare
uitgiftepremie), (ii) door omzetting van reserves, al dan
niet beschikbaar voor uitkering, en uitgiftepremies, met
of zonder uitgifte van nieuwe aandelen met of zonder
stemrecht. De Raad van Bestuur kan deze machtiging
ook gebruiken voor de uitgifte van converteerbare
obligaties, inschrijvingsrechten of obligaties waaraan
inschrijvingsrechten of andere roerende waarden zijn
verbonden, of andere effecten.
Bij gebruik van zijn machtiging in het kader van het
toegestane kapitaal kan de Raad van Bestuur, in het
belang van de vennootschap, binnen de perken en
overeenkomstig de voorwaarden voorgeschreven door het
Wetboek van Vennootschappen, het voorkeurrecht van de
aandeelhouders beperken of opheffen. Die beperking of
opheffing kan ook gebeuren ten gunste van
personeelsleden
van de vennootschap of haar dochtervennootschappen of
ten gunste van één of meer bepaalde personen, zelfs als
zij geen personeelsleden zijn van de vennootschap of haar
dochtervennootschappen.
De Raad van Bestuur is uitdrukkelijk gemachtigd om over
te gaan tot een kapitaalverhoging onder alle vormen, met
inbegrip van maar niet beperkt tot een kapitaalverhoging
die gepaard gaat met de beperking of de opheffing van het
voorkeurrecht, (zelfs na ontvangst door de vennootschap
van een kennisgeving door de FSMA) van een overnamebod
op de aandelen van de vennootschap. In dat geval moet
de kapitaalverhoging evenwel voldoen aan de aanvullende
voorwaarden, voorzien in artikel 7:202 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen. De aan de raad
van bestuur verleende bevoegdheden blijven van kracht
gedurende een periode van drie jaar te rekenen vanaf de
datum van publicatie in de Bijlagen bij het Belgisch
Staatsblad van de machtiging van de buitengewone
vergadering van 22 mei 2024. Deze bevoegdheden kunnen
voor een nieuwe periode van drie jaar worden verlengd door
een besluit van de aandeelhoudersvergadering,
beraadslagen en beslissen in overeenstemming met de
toepasselijke regels. De kapitaalverhogingen waartoe
besloten werd in het kader van deze machtiging zullen
toegerekend worden aan het resterend deel van het
toegestane kapitaal waarvan sprake is in de eerste
paragraaf.
In de loop van 2024 deed de Raad van Bestuur geen beroep
op de machtiging tot verhoging van het kapitaal van de
Onderneming, zoals vermeld in artikel 6 van de statuten.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 133
Inkoop van eigen aandelen
In overeenstemming met artikel 16 van de statuten kan de
vennootschap, zonder voorafgaande machtiging van de
algemene vergadering, overeenkomstig artikel 7:215 van het
Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen
en binnen de grenzen die deze artikelen voorzien, maximaal
20% van haar eigen aandelen op of buiten een
gereglementeerde markt verkrijgen, tegen een
eenheidsprijs die de wettelijke vereisten zal naleven, maar
alleszins niet meer dan 10% lager zal zijn dan de laagste
slotkoers van de laatste dertig beursdagen voorafgaand
aan de verrichting en niet meer dan 10% hoger zal zijn dan
de hoogste slotkoers van de laatste dertig beursdagen
voorafgaand aan de verrichting. Deze machtiging is geldig
gedurende vijf jaar vanaf de datum van publicatie in de
Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van de machtiging
goedgekeurd door de buitengewone algemene
vergadering van 22 mei 2024. Deze machtiging geldt ook
voor de verwerving op of buiten een gereglementeerde
markt door een rechtstreekse dochtervennootschap zoals
bedoeld in en binnen de grenzen van artikel 7:221, eerste lid,
van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen. Als de verwerving gebeurt door de Raad van
Bestuur buiten een gereglementeerde markt, zelfs van een
dochtervennootschap, moet de Raad van Bestuur artikel
7:215 §1, 4° van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen naleven.
De Raad van Bestuur is gemachtigd om – als hij de
bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen naleeft – voor rekening van de vennootschap,
haar eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten die
daarop betrekking hebben te verkrijgen en te vervreemden
voor het geval zulke verkrijging of vervreemding noodzakelijk
is ter voorkoming van een ernstig en dreigend nadeel voor
de vennootschap. Deze machtiging is geldig gedurende
drie jaar vanaf de datum van publicatie in de Bijlagen tot het
Belgisch Staatsblad van de machtiging goedgekeurd door
de buitengewone algemene vergadering van 22 mei 2024.
Overeenkomstig artikel 7:218 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen is de Raad van Bestuur
gemachtigd om te allen tijde en tegen een door hem
bepaalde prijs een deel van of alle aandelen van de
Vennootschap te vervreemden, op of buiten de beurs of in
het kader van zijn vergoedingsbeleid voor de
personeelsleden van de Vennootschap. Deze machtiging
heeft betrekking op de desinvestering van de aandelen,
winstbewijzen of gelijkgestelde certificaten van de
vennootschap door een rechtstreekse
dochtervennootschap in de zin van artikel 7:221, eerste lid,
van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. Bij
besluit van de buitengewone algemene vergadering
gehouden op 22 mei 2024 en in overeenstemming met
artikel 7:218 §1, 4° van het Wetboek van Vennootschappen
en Verenigingen, is de Raad van Bestuur uitdrukkelijk
gemachtigd om de aandelen van de vennootschap te
vervreemden in het voordeel van personen die niet tot het
personeel van de vennootschap behoren.
In de loop van 2024 deed de Raad van Bestuur geen beroep
op de machtiging om eigen aandelen van de vennootschap
te verwerven, zoals vermeld in artikel 16 van de statuten.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 134
Materiële overeenkomsten waarbij Belysse of bepaalde van zijn
dochterondernemingen een partij is die bepalingen inzake wijziging van
zeggenschap bevat
Senior Secured Notes
Sinds 31 december 2023 had LSF9 Belysse Issuer S.à r.l. (de
‘Emittent’) een totaalbedrag van € 128.684.663 in hoofdsom
(exclusief gekapitaliseerde interesten) van Senior Secured
Notes met vervaldatum 2024 (de ‘2024 Notes’), die waren
uitgegeven krachtens een indenture op datum van 8 maart
2021, zoals gewijzigd (de ‘Indenture’), en € 1.838.700 in
hoofdsom van senior notes met looptijd tot 2030 (de ‘2030
Notes’) die zijn uitgegeven krachtens indenture op datum
van3 augustus 2015, zoals gewijzigd.
Op 5 februari 2024 herfinancierde de Emittent alle
uitstaande 2024 Notes met de opbrengst van een nieuwe €
120 miljoen (equivalent) Term Facility Belysse Investments
S.à r.l. (zie verder). De herfinanciering werd gedeeltelijk
voltooid door het terugkopen van de 2024 Notes, in bezit
van bepaalde obligatiehouders die ongeveer 75% van de
totale uitstaande 2024 Notes, aanhielden tegen een prijs
die gelijk was aan 86,5% van de nominale waarde, waarbij
het resterende bedrag werd afgelost tegen 100% van de
nominale waarde via de optionele aflossingsbepalingen
van de Indenture.
Revolving Credit Facility
Op 31 december 2023 had de Emittent een Super Senior
Revolving Credit Facility van € 45 miljoen die vervalt in
2024 (de ‘Bestaande RCF’). Op 11 januari 2024 is de directe
dochtervennootschap van de Emittent, LSF9 Belysse
Investments S.à r.l. een nieuwe super senior revolving
credit facility van € 20 miljoen (de ‘Nieuwe RCF’)
aangegaan, die de Bestaande RCF, op heden geannuleerde,
heeft vervangen. De Nieuwe RCF is beschikbaar gesteld
onder de gebruikelijke voorwaarden voor faciliteiten van
deze aard, met een looptijd die eindigt op 2 augustus 2027,
met de optie om met één jaar te verlengen als de nieuwe
Term Facility gelijktijdig wordt verlengd.
De Nieuwe RCF bepaalt dat een gehele of gedeeltelijke
verplichte vooruitbetaling vereist is bij het zich voordoen
van bepaalde omstandigheden (elk een ‘Exit Event’),
namelijk of (i) een vervreemding van alle of vrijwel alle
activa van LSF9 Belysse Investments S.à r.l. of haar
dochterondernemingen of (ii) een wijziging van
zeggenschap waarbij (a) bepaalde aandeelhouders die
direct of indirect een meerderheid van de totale uitstaande
aandelen van LSF9 Belysse Investments S.à r.l. in handen
hebben (de ‘Toegelaten Aandeelhouders’) niet langer meer
dan 40% van de aandelen van LSF9 Belysse Investments S.à
r.l. bezitten, (b) enige persoon meer aandelen in LSF9
Belysse Investments S.à r.l. verwerft dan in totaal worden
gehouden door de Toegelaten Aandeelhouders, (c) de
Emittent ophoudt alle aandelen van LSF9 Belysse
Investments S.à.r.l. rechtstreeks te bezitten (met
uitzondering van aandelen die voor een tijdelijke periode
worden uitgegeven aan roll-up investeerders) of (d) een
verkoop van de bedrijfsactiviteiten van de Vennootschap
die worden uitgevoerd in de Verenigde Staten.
Gecommitteerde Term Facility
Op 7 december 2023 is LSF9 Belysse Investments S.à r.l.
een nieuwe termijnfaciliteit aangegaan van € 120 miljoen
(equivalent) verstrekt door Blantyre (de ‘Termijnfaciliteit’).
De Term Facility is beschikbaar gesteld tegen de
gebruikelijke voorwaarden voor faciliteiten van deze aard,
geprijsd aan 6,00% p.a. contante betaling en 5,00% p.a.
payment-in-kind (‘PIK’) rente (met betrekking tot leningen
in EUR) en 7,00% p.a. contante betaling en 5,00% p.a.
PIK-rente (met betrekking tot leningen in USD) (in beide
gevallen, vaste rente, behalve dat PIK-rente op leningen
in EUR en leningen in USD onderworpen is aan een
leveragegebaseerde margin ratchet en dus in elk geval
kan stijgen met nog eens 2,00% p.a. wanneer bepaalde
financiële ratio’s worden overschreden). De PIK-rente wordt
gekapitaliseerd aan het einde van elke renteperiode en
levert rente op tegen de geldende rentevoet. LSF9 Belysse
Investments S.à r.l. kan eenzijdig verzoeken om de looptijd
van de Term Facility met één jaar te verlengen.
De Term Facility bepaalt dat een verplichte gehele of
gedeeltelijke vooruitbetaling vereist is bij het zich voordoen
van een Exit Event.
Er zijn diverse pandovereenkomsten gesloten, waaronder,
maar niet beperkt tot, materiële bankrekeningen van
verschillende entiteiten binnen de groep en
aandelenpandovereenkomsten met betrekking tot de
operationele entiteiten van de groep. Deze
pandovereenkomsten zijn verleend ten gunste van de
kredietverstrekkers van de Term Facility en de doorlopende
RCF.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 135
Als voorwaarde voor de financiering kreeg Blantyre
‘contingent value rights’ (de ‘CVR’) toegekend die
gekoppeld zijn aan de waarde van het eigen vermogen
van Belysse Group NV, die, bij het optreden van bepaalde
gebeurtenissen, de CVR-houder het recht geven
op een contante betaling of, naar keuze van Belysse
(onder voorbehoud van de goedkeuring van de vereiste
aandeelhouders), een uitgifte van aandelen gelijk aan 20%
van de waarde van het eigen vermogen van Belysse Group
NV boven een totale eigen vermogenswaarde drempel van
€41,1 miljoen (de ‘Drempel’). De betalingen onder de CVRs
moeten worden gedaan: (i) verplicht in het geval van een
verkoop van alle of vrijwel alle activa van, of aandelen in,
Belysse Group NV; en (ii) naar keuze van de CVR-houder
van de in het geval dat ofwel (a) het aandelenbezit de
Toegelaten Aandeelhouders daalt tot 40% of minder; of (b)
een andere persoon of in onderling overleg handelende
personen meer aandelen in Belysse Group NV verwerven
dan de Toegelaten Aandeelhouders (de gebeurtenissen
beschreven onder (i) en (ii) hierboven, elk een ‘CVR Control
Event’). Naast een CVR Control Event hebben de CVR-
houders de mogelijkheid om hun ‘betalingsrechten uit te
oefenen vanaf 7 december 2027.
De opbrengst van de Term Facility is gebruikt om de
herfinanciering van alle uitstaande 2024 Notes te voldoen
(zie hierboven).
Sale-and-leaseback
Op 20 december 2019 sloot de vennootschap een sale-and-
leaseback overeenkomst met drie banken. Indien
een derde partij controle over de vennootschap verwerft,
hebben de banken het recht om de overeenkomst naar
eigen goeddunken te beëindigen. Die change of control-
clausule werd goedgekeurd door de algemene vergadering
van aandeelhouders van 26 mei 2020 overeenkomstig
artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen.
Op 31 maart 2022 werd deze sale-and-leaseback
overeenkomst gesplitst in het kader van een partiële
splitsing in het kader van de Desinvestering en bleef ze bij
de vennootschap enkel met
betrekking tot het de vestiging in Tielt.
Factoringovereenkomsten
Verscheidene dochtervennootschappen van de
Vennootschap sloten afzonderlijke overeenkomsten
voor factuurdiscontering met KBC Commercial Finance
NV (“KBCCF”) op 1 april 2022, krachtens welke deze
dochtervennootschappen de eigendom van al hun huidige
en toekomstige handelsvorderingen die onder dergelijke
overeenkomsten vallen, overdragen aan KBCCF. Deze
overeenkomst is verschillende keren gewijzigd. De laatste
wijziging dateert van 1 juni 2024.
Volgens de toepasselijke algemene voorwaarden zijn de
uitstaande bedragen onmiddellijk verschuldigd in geval van
een wijziging in zeggenschap, indien een dergelijke wijziging
niet in het belang van de bank zou zijn. De algemene
voorwaarden bevatten typische clausules die standaard zijn
voor dit soort transacties, met inbegrip van gronden voor
beëindiging indien het beoogde transactievolume niet wordt
bereikt.
Op 31 oktober 2024 sloot Bentley Mills, Inc. (“Bentley Mills”)
een factoringovereenkomst met KBC Commercial Finance NV
(“KBCCF”) krachtens dewelke Bentley Mills aan KBCCF alle
vorderingen verkoopt die voortvloeien uit de verkopen van
Bentley Mills in verband met haar activiteiten.
Langetermijnincentiveplan 2022
Op 15 juni 2022 heeft de Raad van Bestuur een nieuw
langetermijnincentiveplan (het ‘LTIP 2022’) goedgekeurd.
De PSU’s ontvangen onder het LTIP 2022 zullen worden
toegekend aan relevante managers die nog steeds diensten
verlenen aan de Belysse Groep op de derde verjaardag
van hun toekenning, voor zover de koers van het aandeel
van de vennootschap bepaalde doelstellingen bereikt. De
clausule die voorziet in een versnelde toekenning van PSU’s
in geval van de afsluiting van een openbaar overnamebod
op de vennootschap werd goedgekeurd door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 26 mei 2020,
overeenkomstig artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen.
Ontslagvergoeding wegens beëindiging van het contract
van bestuurders of werknemers ingevolge een
overnamebod
De vennootschap heeft met haar bestuurders of
werknemers geen enkele overeenkomst gesloten die zou
leiden tot de betaling van een specifieke ontslagvergoeding
indien, ingevolge een overnamebod, de bestuurders of
werknemers ontslag nemen, ontslagen worden of hun
arbeidsovereenkomst beëindigd wordt.
Zie sectie ‘Bepalingen betreffende individuele
ontslagvergoedingen voor leden van het
Managementcomité/Bepalingen inzake
ontslagvergoedingen’ van deze Corporate Governance
Verklaring over ontslagvergoedingen van de leden van het
Managementcomité.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 136
Belangenconflicten
Belangenconflicten van bestuurders
Artikels 7:96 en 7:97 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen voorzien in een bijzondere procedure
als een bestuurder van de vennootschap, behalve voor
bepaalde vrijgestelde beslissingen of transacties, direct
of indirect een persoonlijk vermogensrechtelijk belang
heeft dat strijdig is met een beslissing of transactie die
behoort tot de bevoegdheden van de Raad van Bestuur.
De betrokken bestuurder moet de andere bestuurders,
evenals de commissaris, vóór enige beslissing van de Raad
van Bestuur op de hoogte brengen. Voor beursgenoteerde
vennootschappen mag de bestuurder met het
belangenconflict niet deelnemen aan de beraadslaging of
stemming over de conflicterende beslissing of transactie.
Relevant deel van de notulen van de Raad van Bestuur
van 29 februari 2024
Alvorens de beraadslaging startte, deelde M. Cyrille
Ragoucy een belangenconflict, zoals gedefinieerd in artikel
7:96 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen, mee aangaande volgend punt op de agenda:
op aanbeveling van het Remuneratie- en
Benoemingscomité en onder voorbehoud van goedkeuring
door de algemene vergadering van de vennootschap, de
goedkeuring van de vergoeding die wordt betaald als
compensatie voor de mandaten van M. Cyrile Ragoucy als
bestuurder en voorzitter van de Raad van Bestuur van de
vennootschap en voor zijn rol als adviseur aan het
management, zoals opgenomen in de nieuwe
bestuurdersovereenkomst van M. Cyrille Ragoucy.
Het belangenconflict ontstaat doordat M. Ragoucy zowel
bestuurder van de vennootschap is en tevens zal vergoed
worden voor consultancy diensten ten behoeve van de
vennootschap.
Met inachtneming van artikel 7:96 van het Belgische
Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen, erkent de Raad van
Bestuur
dat de goedkeuring van de vergoeding die moet worden
betaald voor de mandaten van M. Cyrille Ragoucy als
bestuurder en voorzitter van de Raad van Bestuur van de
vennootschap en voor zijn rol als adviseur van het
management, de volgende financiële gevolgen zou hebben
voor de vennootschap: een jaarlijkse vergoeding voor de
voorzitter van de Raad van Bestuur van 70.000 € bruto,
zijnde een
pro rata bedrag van 58.333 € bruto in 2024, en
een jaarlijkse vergoeding voor de consultancydiensten als
adviseur van het management van 130.000 € bruto, zijnde
een pro rata bedrag van 108.333 € in 2024.
Overeenkomstig artikel 7:96 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen, heeft M. Ragoucy zich onthouden van
deelname aan de beraadslagingen en de stemming over de
besluiten. De Raad merkt op dat de heer Ragoucy niet heeft
deelgenomen aan de beraadslaging en besluitvorming over
de goedkeuring.
De Raad van Bestuur heeft genoteerd dat M. Ragoucy niet
deelnam aan de beraadslagingen en de besluitvorming over
de goedkeuring van agendapunten die aanleiding gaven tot
het belangenconflict, en dat desondanks aan de vereisten
inzake quorum is voldaan.
Ondanks het hierboven genoemde belangenconflict heeft
elke bestuurder de notulen ondertekend en daarmee alle
documenten, gebeurtenissen en transacties die in de
notulen worden vermeld, goedgekeurd en bevestigd dat ze
in het belang van de Vennootschap zijn.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 137
Naleving van de Belgische Corporate Governance Code 2020
Belysse verbindt zich tot een hoge standaard voor zijn
corporate governance en baseert zich ter referentie
voor het boekjaar eindigend op 31 december 2024 op de
Belgische Corporate Governance Code van 2020. Omdat
de Corporate Governance Code gebaseerd is op een ‘pas
toe of leg uit’-systeem, neemt de Raad van Bestuur zich
voor om de Corporate Governance Code na te leven, met
uitzondering van de volgende bepalingen:
1. krachtens de statuten kan de vennootschap aandelen,
aandelenopties en andere effecten toekennen die
vroeger dan drie jaar na hun toekenning uitoefenbaar
worden. De huidige Long Term Incentive Plans (2020
LTIP en 2022 LTIP) omvatten een wachtperiode van drie
jaar na de datum van beloning van de PSU’s, met als
enige uitzondering een versnelde PSU inbezitstelling in
geval van de sluiting van een openbaar overnamebod
op de vennootschap. De Raad is van mening dat de
inbezitstelling van de Performance Share Units aan de
relevante managers die op de derde verjaardag van hun
toekenning nog steeds diensten verlenen aan de
Belysse Group, een duurzame en langdurige verbintenis
van deze managers tot het creëren van
aandeelhouderswaarde bevordert die inspeelt op het
doel van Principe 7,11 van de Corporate Governance
Code;
2. de groep van bestuurders die worden benoemd op
voordracht van LSF9 Belysse Holdco S.à r.l. vormen
de meerderheid van de bestuurders (5 van de 9) als
gevolg van het meerderheidsaandeelhouderschap
van dat bedrijf. Deze situatie is specifiek voor de
aandeelhoudersstructuur van de vennootschap en
is gebaseerd op nominatierechten zoals bepaald in
de statuten van de vennootschap. Daar LSF9 Belysse
Holdco S.à r.l. het aandeelhouderschap onder bepaalde
overeengekomen percentages vermindert, wordt ook
het recht om bestuurders te benoemen verminderd
(zie hierboven). Het Remuneratie- en
Benoemingscomité streeft ernaar om in overleg met
LSF9 Belysse Holdco S.à r.l. ervoor te zorgen dat de
Raad van Bestuur evenwichtig is en dat niet-
uitvoerende bestuurders aanvullende vaardigheden en
ervaring hebben;
3. de niet-uitvoerende bestuurders van de Raad van
Bestuur worden niet vergoed in aandelen, die
worden aangehouden tot één jaar na hun vertrek uit
de Raad van Bestuur en ten minste drie jaar na het
moment van de toekenning. Hun persoonlijke
belangen zijn afgestemd op de
langetermijnbelangen van de Onderneming. Ook de
niet-uitvoerende onafhankelijke bestuurders
worden niet vergoed in aandelen, omdat de
vennootschap van oordeel is dat ze in voldoende
gericht zijn op het creëren van waarde op lange
termijn voor de vennootschap en dat ze op die
manier hun onafhankelijke status behouden. Dit zal
jaarlijks opnieuw worden bekeken;
4. de leden van het Managementcomité worden niet
vergoed in aandelen. Om de persoonlijke belangen
van het directiecomité af te stemmen op de
belangen van de langetermijnaandeelhouders
werden andere mechanismen ingevoerd, nl. LTIP en
variabele bezoldiging;
5. de variabele bezoldiging die voor 2024 aan de leden
van het Management Comité werd toegekend, was
gebaseerd op de financiële doelstellingen van de
groep (voor management op groepsniveau: CEO,
CFO en HR Director) of financiële doelstellingen
voor een divisie (CEO en MD Europe en MD Bentley)
en niet op individuele doelstellingen. Dit zal jaarlijks
opnieuw worden bekeken;
6. in de contracten met de leden van het
directiecomitéworden geen specifieke bepalingen
opgenomen over de terugvordering van of de
inhouding van de betaling van variabele
bezoldiging. De gebruikelijke triggers die zijn
opgenomen in terugvorderingsbepalingen, zoals
fraude of ernstig wangedrag, kunnen op andere
manieren worden aangepakt, zoals ontslag (om
dringende reden), terugvordering op basis van
burgerlijk recht, uitsluiting van D&O-
verzekeringsdekking en andere. Bovendien is het
aantal situaties dat aanleiding kan geven tot een
terugvordering zeer beperkt, aangezien subsidies
voor variabele beloningen gebaseerd zullen zijn op
gecontroleerde financiële informatie.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 138
Remuneratieverslag
Inleiding
Vergoeding van bestuurders
Het remuneratieverslag is gestructureerd om op een
transparante manier informatie te verschaffen en te
voldoen aan de meest recente regels, voorschriften en
richtlijnen inzake de (gestandaardiseerde) presentatie van
remuneratieverslagen, met inbegrip van de Shareholder
Rights Directive en de daarmee verwante Belgian
Implementation Act.
De vergoeding die in 2024 aan de leden van de Raad
van Bestuur en het Managementcomité werd betaald,
was in overeenstemming met het remuneratiebeleid
van Belysse zoals herzien en goedgekeurd door de
aandeelhoudersvergadering van 22 mei 2024.
Dit remuneratiebeleid zet de bestaande praktijken
voort, maar actualiseert bepaalde principes om de
langetermijnbelangen van het bedrijf en de afstemming van
alle stakeholders te bevorderen.
Tijdens het boekjaar 2024 is Belysse niet afgeweken van de
principes in zijn remuneratiebeleid.
In overeenstemming met de remuneratieprincipes van de
vennootschap zoals beslist door de algemene vergadering
van aandeelhouders van 22 mei 2024, kunnen enkel de
onafhankelijke en niet-uitvoerende bestuurders van de Raad
van Bestuur aanspraak maken
op een (vaste) vergoeding voor hun bestuursmandaat.
Er werd geen bestuurdersvergoeding betaald aan de
bestuurders die werden benoemd op voordracht van
LSF 9 Belysse Holdco S.à r.l.
De vergoeding van de onafhankelijke leden van de Raad van
Bestuur was als volgt in 2024:
• Jaarlijkse onafhankelijke bestuurdersvergoeding
van € 40.000 bruto;
• Extra jaarlijkse vergoeding elk Comité-
lidmaatschap (Audit Comité en Remuneratie-en
Benoemingscomité) van € 10.000 bruto;
• Extra jaarlijkse vergoeding voor de voorzitter van
het ESG Comité van € 10.000 bruto
De vergoeding van M. Ragoucy als niet-uitvoerend lid
van de Raad van Bestuur was als volgt in 2024:
• Jaarlijkse vergoeding als voorzitter van de Raad van
Bestuur van € 70.000 bruto, zijnde een
pro rata
bedrag van € 58.333 bruto in 2024, en;
• Jaarlijkse vergoeding voor consultancydiensten als
een adviseur van het management van € 130.000
bruto, zijnde een
pro rata bedrag van € 108.333 in
2024.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 139
Naam / functie
Voorzitter
schap
Adviseur van
het
management
Onafhankelij
k bestuurder
AC-
lidmaats
chap
RNC-
lidmaats
chap
Voorzitter
van het
ESG
Comité
Totaal
Cyrille Ragoucy
Voorzitter van de Raad
van Bestuur
€ 58.333 € 108.333 - - - -
€ 166.666
Michael Kolbeck
Niet-uitvoerend
bestuurder
Voorzitter van het
Remuneratie- en
Benoemingscomité
- -
-
- - -
Flora Siegert
Niet-uitvoerend
bestuurder
- - - - - -
Accelium BV,
veretegnwoordigd
door Nicolas Vanden
Abeele
Onafhankelijk
bestuurder
- € 40.000 € 10.000 € 10.000 - € 60.000
Vanessa Temple
Onafhankelijk
bestuurder
- € 40.000 € 10.000 - € 10.000 € 60.000
Itzhak Wiesenfeld
Onafhankelijk
bestuurder
- € 40.000 € 10.000 € 50.000
Neal Morar
Niet-uitvoerend
bestuurder
Voorzitter van het
Auditcomité
- -
-
- -
Hannah Strong
Niet-uitvoerend
bestuurder
- - - - -
Patrick Lebreton
Niet-uitvoerend
bestuurder
- - - - -
Totaal € 58.333 € 108.333 € 120.000 € 20.000 € 20.000 € 336.666
Er werden geen andere vergoedingen betaald aan de leden van de Raad van Bestuur voor hun bestuursmandaat.
Er werd in totaal € 336.666 bruto toegekend.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 140
Vergoeding toegekend aan de CEO en andere leden van
het Managementcomité
De bezoldiging van de leden van het Managementcomité
werd op 29 februari 2024 door de Raad van Bestuur herzien
op basis van de aanbevelingen van het Remuneratie- en
Benoemingscomité van 28 februari 2024.
In overeenstemming met de remuneratieprincipes
van de vennootschap zoals beslist door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 22 mei 2024, omvatte
de bezoldiging van de leden van het Managementcomité
(i) een vaste jaarlijkse vergoeding, (ii) een variabele jaarlijkse
vergoeding (kortetermijnincentiveplan (‘STIP’)), (iii) een
langetermijnincentiveplan (‘LTIP’), (iv) pensioenbijdragen,
en (v) diverse andere voordelen..
(i) Vaste jaarlijkse vergoeding
Voor het boekjaar 2024 ontving de CEO een vaste
jaarlijkse vergoeding van € 381.088 (bruto) en ontvingen
de andere leden van het Managementcomité een totale
vaste jaarlijkse vergoeding van € 718.260 (bruto), inclusief
ontslagvergoedingen.
(ii) Kortetermijnincentiveplan (‘STIP’)
Het kortetermijnincentiveplan beloont de realisatie van
belangrijke financiële prestatie-indicatoren met
doelstellingen die worden aanbevolen door het
Remuneratie- en Benoemingscomité en goedgekeurd door
de Raad van Bestuur voor de periode van 1 januari 2024 tot 31
december 2024.
Voor de CFO en de HR Director was het STIP voor
2024 gebaseerd op de financiële doelstellingen van de
groep: 70% op de Gecorrigeerde EBITDA van de groep en
30% op de cash op kwartaalbasis van de groep.
Voor de CEO was het STIP voor 2024 gebaseerd op de
financiële doelstellingen van de groep en de divisies: 17,5%
op de gecorrigeerde EBITDA van de groep, 52,5% op de
gecorrigeerde EBITDA van de divisie en 30% op de cash op
kwartaalbasis van de groep.
Voor de Managing Director van Bentley was het STIP
gebaseerd op financiële doelstellingen van de divisie: 70%
op de Gecorrigeerde EBITDA van de divisies en 30% op
cash op kwartaalbasis van de divisies.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité heeft voor elk
lid van het Managementcomité de verwezenlijking van
de prestatiedoelstellingen voor 2024 geëvalueerd en
hun variabele vergoedingscomponent op korte termijn
voorgesteld aan de Raad van Bestuur.
Het doel van de variabele vergoeding is het creëren van
een prestatiegerichte cultuur door middel van een bonus
in contanten gekoppeld aan prestaties ten opzichte van
gecontracteerde te leveren prestaties, waarbij rekening
wordt gehouden met het voorkomen van excessief risico
nemen. Het STIP is in de hele organisatie geharmoniseerd.
Het is bedoeld om de manager te belonen voor de prestaties
van de vennootschap en haar divisies over een periode van
één jaar.
De variabele vergoeding is niet gespreid over de tijd.
In 2024 bedroeg het STIP-objectief 66% van de vaste
jaarlijkse vergoeding voor de CEO en, gemiddeld, 40% van
de jaarlijkse vaste vergoeding voor de andere leden van het
Managementcomité.
(iii) Langetermijnincentiveplan (‘LTIP’)
In 2018 heeft de Raad van Bestuur beslist om jaarlijkse
langetermijnincentiveplannen (‘LTIP’s’) in te voeren om voor
afstemming te zorgen tussen het belang van de managers
en de aandeelhouders. De LTIP’s bestaan uit Performance
Share Units (‘PSU’s’).
De PSU’s in het LTIP 2018 zullen worden toegekend aan
relevante managers die nog steeds diensten verlenen
aan Belyssa Group op de derde verjaardag van hun
toekenning en worden omgezet in aandelen, voor zover
de koers van het aandeel van de vennootschap bepaalde
doelstellingen heeft bereikt met een minimale drempel
van € 13,25 per aandeel voor een eventuele omzetting. Het
LTIP 2018 werd toegekend aan de toenmalige leden van het
Managementcomité. In 2021 werd de drempelwaarde niet
bereikt, dus werden er geen PSU’s toegekend.
In 2019 werd een gelijkaardig LTIP ontworpen om de
prestaties en langetermijngroei van Balta Group te
stimuleren door langetermijnincentives toe te kennen aan
managers die bijdragen aan dergelijke prestaties en groei,
en het was ook bedoeld om de aanwerving en retentie
van uitmuntend personeel te vergemakkelijken. De PSU’s
ontvangen onder het LTIP 2019 zullen worden toegekend
aan relevante managers die nog steeds diensten verlenen
aan de groep op de tweede en derde verjaardag van hun
toekenning, voor zover de koers van het aandeel van de
vennootschap bepaalde doelstellingen heeft bereikt die
allemaal beduidend boven de huidige koers van het aandeel
liggen. De clausule die voorziet in een versnelde toekenning
van PSU’s in geval van de afsluiting van een openbaar
overnamebod op de vennootschap werd goedgekeurd door
de algemene vergadering van aandeelhouders van 28 mei
2019, overeenkomstig artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek
van Vennootschappen. Het LTIP 2019 werd toegekend aan de
CEO en aan de andere leden van het Managementcomité.
In 2022 werd de drempelwaarde niet bereikt, dus werden er
geen PSU’s toegekend.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 141
Voor dezelfde doeleinden werd ook een LTIP 2020 ingevoerd.
De PSU’s ontvangen onder het LTIP 2020 zullen worden
toegekend aan relevante managers die nog steeds diensten
verlenen aan de Belysse Groep op de derde verjaardag
van hun toekenning, voor zover de koers van het aandeel
van de vennootschap bepaalde doelstellingen bereikt. De
clausule die voorziet in een versnelde toekenning van PSU’s
in geval van de afsluiting van een openbaar overnamebod
op de vennootschap werd goedgekeurd door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 26 mei 2020,
overeenkomstig artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen. Het LTIP 2020 werd toegekend aan de
leden van het Managementcomité, behalve aan de CEO.
In 2021 werd er geen LTIP ingevoerd.
Voor dezelfde doeleinden als de vorige LTIP’s werd een LTIP
2022 ingevoerd. De PSU’s ontvangen onder het LTIP 2022
zullen worden toegekend aan relevante managers die nog
steeds diensten verlenen aan de Belysse Groep op de derde
verjaardag van hun toekenning, voor zover de koers van
het aandeel van de vennootschap bepaalde doelstellingen
bereikt. De clausule die voorziet in een versnelde toekenning
van PSU’s in geval van de afsluiting van een openbaar
overnamebod op de vennootschap werd goedgekeurd door
de algemene vergadering van aandeelhouders van 26 mei
2020, overeenkomstig artikel 7:151 van het Belgisch Wetboek
van Vennootschappen. Het LTIP 2022 werd toegekend aan
de leden van het Managementcomité, behalve aan de CEO.
In 2023 en 2024 werd er geen LTIP ingevoerd.
(iv) Pensioenbijdragen
Leden van het Managementcomité komen in aanmerking
voor aansluiting bij een groepsverzekering.
(v) Andere voordelen
Leden van het Managementcomité komen in aanmerking
voor een bedrijfswagen of autovergoeding,
maaltijdcheques
en vaste onkostenvergoedingen.
(vi) Vergoedingen toegekend aan de CEO als lid van
het Managementcomité
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 was
de totale vergoeding van de CEO als volgt:
• Basissalaris (brutobezoldiging): € 381.088
• Variabele bezoldiging (op basis van de prestaties
in 2024, uitbetaald in 2025): € 91.698
• Pensioen: nihil
• Overige componenten van de vergoeding
(bedrijfswagen, tankkaart en smartphone): nihil
• Er werden geen PSU’s toegekend in 2024.
•
(vii) Vergoeding toegekend aan de andere leden van
het Managementcomité
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2024
was de totale vergoeding van de andere leden van het
Managementcomité als volgt:
• Basissalaris (brutobezoldiging): € 718.260
• Variabele bezoldiging (op basis van de prestaties
in 2024, uitbetaald in 2025): € 284.694
• Pensioen: € 9.488
• Overige componenten van de vergoeding
(bedrijfswagen, verzekering, maaltijdcheques,
vergoeding voor representatiekosten): € 65.886
• Er werden geen PSU’s toegekend in 2024.
Belangrijkste voorwaarden van LTIP
Informatie
betreffende
het boekjaar
In 2023 en 2024 werd er geen LTIP ingevoerd.
Begunstigden
Plannen
Prestatieperiode
Toekenningsdatum
Datum van
uitoefening
PSU
toegekend
In bezit
gestelde
aandelen
Leden van het
Managementcomité
2022
01/07/2022 -
01/07/2025
01/07/2022 01/07/2025 52.205 0
2020 11/09/2020 -
11/08/2023
11/09/2020 11/08/2023 84.500 0
2019 Periode 1:
05/16/2019 -
05/15/2021
Periode 2:
05/16/2019 -
05/15/2022
16/05/2019 Uitoefeningsdatum
1: 05/15/2021
Uitoefeningsdatum
2:
05/15/2022
343.500 0
2018 07/01/2018 -
06/30/2021
07/01/2018 46.666 0
Overzicht vergoedingen

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 142
Naam en functie
Vaste
jaarlijkse
vergoeding
STIP
LTIP
Pensioen
Diverse
andere
voordelen
Totale
vergoeding
% vast en
variabel
CEO (*)
€ 381.088 € 91.698 € 0 € 0 € 0 € 472.786 76% vast
24% variabel
Andere leden van het
Managementcomité
€ 718.260 €
284.694
€ 0 € 9.488 € 65.886 € 1.078.329 60% vast
40% variabel
(*) tot en met 29 februari 2024: Cyrille Ragoucy, vanaf 1 maart 2024: Andrew James Neuling.
Wijzigingen aangebracht aan het remuneratiebeleid sinds het einde van 2024
Er werden geen wijzigingen aangebracht aan het
remuneratiebeleid sinds het einde van 2024.
Bepalingen betreffende individuele
ontslagvergoedingen voor leden van het
Managementcomité/ontslagbepalingen
In de loop van 2024 werden geen wijzigingen aangebracht
aan de volgende ontslagbepalingen voor de genoemde
leden van het Managementcomité.
Behalve bij beëindiging in bepaalde gevallen
van contractbreuk, heeft de CEO recht op een
opzeggingstermijn van zes (6) maanden of een
opzeggingsvergoeding die gelijk is aan de vaste
vergoeding waar hij tijdens die periode van zes maanden
recht op zou hebben gehad.
Behalve bij beëindiging in bepaalde gevallen van
contractbreuk, heeft de CFO recht op een minimale
opzeggingstermijn van zes (6) maanden en een
opzeggingsvergoeding die gelijk is aan het relevante:
gedeelte van dit vaste bedrag bij vroegtijdige beëindiging
van de opzeggingstermijn.
Mevr. Charlotte Veys heeft recht op de opzeggingstermijn
die van toepassing is in overeenstemming met het Belgische
arbeidsrecht.
De opzeggingstermijn van M. Jay Brown kan worden
onderhandeld, met een minimum van twee (2) weken.
Vergelijkende informatie over wijziging van verloning en bedrijfsprestaties, en verhouding
BJ 2017
(1)
BJ 2018 BJ 2019 BJ 2020 BJ 2021 BJ 2022 BJ 2023 BJ 2024
Totale
bezoldiging van
de leden van de
Raad van Bestuur
€ 124.584 € 216.022 € 162.930 € 154.462 € 170.000 € 160.000 € 160.000 € 336.666
Totale
bezoldiging van
de CEO
€ 584.000 € 776.490 € 990.664 € 867.141 € 1.493.472 € 1.596.008 € 521.856 € 472.786
Totale
bezoldiging van
de leden van het
Managementcom
ité
€ 1.708.496 € 1.353.114 € 2.230.675 € 2.536.733 € 3.901.427 € 2.120.537 € 1.185.377 € 1.078.329
Bedrijfsprestaties
Gecorrigeerde
EBITDA van de
groep
€ 84.381.000 € 72.352.00 € 74.356.000 € 67.990.000 € 87.800.000 € 35.500.000 € 33.700.000 € 42.440.000
Gemiddelde bezoldiging (op basis van voltijdsequivalenten) voor werknemers
Werknemers van
de
vennootschap
(2)
€ 584.000 € 776.490 € 990.664 € 867.141 € 1.493.472 € 1.596.008 € 521.856 € 472.786
(1)
Aangezien Belysse Group NV in 2017 werd opgericht, kunnen enkel gegevens vanaf 2017 worden vermeld.
(2)
Slechts één persoon hee een arbeidsovereenkomst met Belysse Group NV.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 143
Terugvorderingsbepaling met betrekking tot de leden
van het Managmentcomité
Er zijn geen terugvorderingsbepalingen. Er zijn geen
specifieke bepalingen over de terugvordering of inhouding
van de betaling van variabele vergoedingen opgenomen
in de contracten met leden van het Managementcomité.
De gebruikelijke trigger-events die zijn opgenomen in
terugvorderingsbepalingen, zoals fraude, grove nalatigheid
of opzettelijk wangedrag, kunnen op een andere manier
worden aangepakt, zoals door ontslag (om dwingende
reden), terugvordering van gelden op basis van burgerlijk
recht, uitsluiting van D&O-verzekeringsdekking en andere.
Bovendien is het aantal situaties dat aanleiding kan
geven tot een terugvordering zeer beperkt, aangezien de
toekenning van variabele vergoedingen wordt gebaseerd
op de gecontroleerde jaarrekening.
Naleving van het remuneratiebeleid,
langetermijndoelstellingen en duurzaamheid
De bezoldiging is afgestemd op de huidige marktpraktijk
en streeft naar een marktmediane positie voor het totale
salarispakket. De bezoldiging en het bezoldigingssysteem
belonen individuele prestaties.
De variabele vergoeding op korte termijn stimuleert acties
en resultaten in overeenstemming met de jaarlijkse
bedrijfsdoelstellingen. De betrokkenheid op lange termijn bij
de vennootschap wordt gestimuleerd via een op aandelen
gebaseerd langetermijnincentiveplan dat rekening houdt
met de aandelenprestaties van de vennootschap. Belysse’s
bezoldiging beloont zijn werknemers op een eerlijke
en gepaste manier, ongeacht geslacht, nationaliteit of
geloofsovertuiging, en zal uitsluitend gebaseerd zijn op
functie en prestaties.
Afwijkingen van het remuneratiebeleid
Er waren geen afwijkingen in 2024.
In 2024 was de verhouding tussen het hoogst bezoldigde
kaderlid en de minst bezoldigde werknemer (op basis van
voltijdsequivalenten) binnen de vennootschap 1.
Informatie over de stemming van aandeelhouders
De algemene vergadering van aandeelhouders van 22 mei
2024 keurde het remuneratieverslag voor het boekjaar 2023
goed met een meerderheid van 94%.

Corporate Governance
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 144
Risicobeheer en intern controlesysteem
Inleiding
Belysse hanteert een risicobeheer- en controlesysteem
in overeenstemming met het Belgische Wetboek van
Vennootschappen en de Corporate Governance Code
Belysse wordt in het kader van zijn bedrijfsvoering en
activiteiten blootgesteld aan uiteenlopende risico’s, die
de realisatie van de doelstellingen van de vennootschap
kunnen bedreigen of in de weg staan. Het beheersen van
dergelijke risico’s is een kerntaak van de Raad van Bestuur,
het Managementcomité en alle andere medewerkers met
leidinggevende verantwoordelijkheden. Ons risicobeheer-
en
controlesysteem is ontwikkeld om de volgende
doelstellingen te bereiken: de bedrijfsdoelen van Belysse
realiseren, operationele uitmuntendheid bereiken, zorgen
voor correcte en tijdige financiële rapportering en alle
toepasselijke wetten en richtlijnen naleven.
Controleomgeving
De controleomgeving vormt de basis van ons risicobeheer-
en
controlesysteem. De controleomgeving wordt bepaald
door een mix van formele en informele regels en een
bedrijfscultuur waarop de bedrijfsvoering steunt.
Drie lijnen van verdediging
Belysse past het model van de ‘drie lijnen van verdediging’
toe om rollen en verantwoordelijkheden te verduidelijken
en de communicatie op het gebied van risico en controle te
verbeteren:
• Eerste lijn van verdediging: het lijnmanagement is
de eerste instantie die verantwoordelijk is voor de
voortdurende beoordeling van nieuwe risico’s en de
uitvoering van controles in reactie op die risico’s.
• Tweede lijn van verdediging: toezichtfuncties zoals
Finance, Controlling, Safety Health Environment and
Quality, Compliance en Legal houden toezicht op
het risicobeheer zoals dat door de eerste lijn van
verdediging wordt uitgevoerd. Degenen die de
tweede verdedigingslinie vormen, geven sturing en
richting en gaan na of de eerste lijn van verdediging
goed is opgezet, op haar plaats zit en werkt zoals
bedoeld.
• Derde lijn van verdediging externe auditors,
toezichthouders en andere externe organen
bevinden zich buiten de organisatiestructuur, maar
spelen een belangrijke rol in de algemene bestuurs-
en controlestructuur van de organisatie. Wanneer
ze effectief worden gecoördineerd, kunnen externe
auditors, regelgevers en andere groepen buiten de
organisatie worden beschouwd als extra
verdedigingslijnen die zekerheid bieden aan de
aandeelhouders van de organisatie, met inbegrip
van het bestuur en het senior management.
Er is geen interne audit (director) aangezien de huidige
controleomgeving geacht wordt voldoende beveiliging te
bieden op het vlak van risico en controle.
Beleidslijnen, procedures en processen
Onze bedrijfscultuur berust op een breed en robuust
beleidskader met verschillende regels, richtlijnen,
procedures en praktijken, o.a.: het beleid voor de bestrijding
van fraude, corruptie en witwaspraktijken; het beleid
inzake geschenken en entertainment; het beleid inzake
reis- en onkostenvergoedingen; het beleid inzake
nietcontrolediensten;
het beleid inzake voorbehouden zaken;
het antitrustbeleid; het economisch sanctiebeleid; het
beleid inzake delegatie van bevoegdheden; het uitgebreide
beleid voor gegevensbescherming en -privacy (AVG,
inclusief nieuwe beleidsregels voor externe partners
en nieuwe medewerkers); het klokkenluidersbeleid; en
onze kwaliteitsmanagementsystemen. Zowel de Raad
van Bestuur als het Managementcomité ondersteunen
die beleidsregels en de bijbehorende acties ten volle.
Medewerkers worden regelmatig geïnformeerd en
getraind over deze onderwerpen teneinde een afdoend
risicomanagement te hebben, alsook controle op
alle niveaus en in alle geledingen van de organisatie.
Belysse is een bedrijf met een open cultuur, dat
ernaar streeft de hoogste bedrijfsethiek na te leven.
Aangezien onethisch gedrag in de meeste organisaties
kan voorkomen, is een open bedrijfscultuur niet altijd
voldoende om dergelijk onethisch gedrag te elimineren.
Daarom heeft Belysse in 2020 een ‘peak-up’-procedure,
-beleid en -tool geïmplementeerd. We hebben het
bewustzijn voor alle medewerkers van Belysse verder
verspreid in de daaropvolgende jaren. Gevallen die in de
Whistleblowing-tool worden gemeld, worden anoniem
behandeld door een speciaal onderzoeksteam. Algemene
en discrete rapportering over klokkenluiderszaken wordt
verstrekt aan het Auditcomité.
ERP-systeem van de groep
Zowel Belysse Europe als Belysse Bentley hebben
een centraal beheerd ERP-platform, dat de rollen en
verantwoordelijkheden op divisieniveau omvat. Deze
systemen zorgen voor gestandaardiseerde stromen,
belangrijke interne controles, en worden regelmatig
onderworpen aan testen uitgevoerd door de afdeling
Corporate Finance. Het systeem zorgt ook voor een
gedetailleerde opvolging van onze activiteiten en een
rechtstreekse centrale toegang tot gegevens. Sinds 2023
wordt het ERP-platform van Belysse Europe l gehost in twee
extern
gecertificeerde datacenters, beiden geaccrediteerd met
ISO9001 en ISO27001.

Renumeraebeleid
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 145
Controleactiviteiten
Er zijn controlemaatregelen genomen om de gevolgen van
de risico’s te beperken zodat Belysse haar doelstellingen
kan realiseren. Deze controleactiviteiten zijn opgenomen
in de belangrijkste processen en systemen van Belysse om
ervoor te zorgen dat de risicoresponsen en de algemene
doelstellingen van Belysse worden uitgevoerd zoals
ontworpen.
De controleactiviteiten worden in de hele organisatie
uitgevoerd op alle niveaus en binnen alle afdelingen. De
volgende controlemaatregelen zijn genomen bij Belysse
Europa: een cascaderegeling voor autorisatie in het
computersysteem, toegang- en monitoringsystemen
in de gebouwen, betalingsmachtigingen, telling van
inventarissen, inventarisatie van machines en uitrusting,
dagelijkse controle van de kaspositie en een intern
rapporteringssysteem waarmee zowel financiële gegevens
als operationele gegevens op regelmatige basis worden
gerapporteerd. Afwijkingen van budgetten en voorgaande
referteperiodes worden zorgvuldig geanalyseerd
en toegelicht. Sinds 2023 zijn een reeks aanvullende
beveiligingsmaatregelen, waaronder MFA,
ZTNA-technologie en netwerksegmentatie met firewalls, in
voege om de beveiliging van alle gegevens die in
computersystemen zijn opgeslagen te garanderen.
Informatie en communicatie
Belysse erkent het belang van tijdige, volledige en
correcte uitwisseling van informatie, zowel top-down
als bottom-up. De Groep communiceert daarom
operationele en financiële informatie zowel op divisie- als
op groepsniveau. Het algemeen principe is te zorgen
voor een consistente en tijdige communicatie aan alle
belanghebbenden over alle informatie die van invloed is op
hun verantwoordelijkheidsgebied.
Alle belangrijke bedrijfsprocessen worden beheerd via
het ERP-systeem van elke divisie. Dat biedt niet alleen
uitgebreide functionaliteit op het gebied van interne
rapportering en communicatie, maar ook de mogelijkheid
om toegangsrechten en autorisatiebeheer centraal te
regelen en te controleren. Verdere
acties werden ondernomen om de veiligheid en
toegankelijkheid van de rapporteringstools die door de
divisie Belysse Europa worden gebruikt, te waarborgen.
Het Managementcomité bespreekt ook maandelijks de
bereikte financiële resultaten. Het departement Corporate
Finance stuurt het informatie- en communicatieproces aan.
Zowel voor de interne als voor de externe rapportering en
communicatie is een financiële kalender opgesteld met alle
rapporteringsdata, die aan alle betrokken partijen wordt
meegedeeld.
Risicobeheer
Deugdelijk risicobeheer begint bij het identificeren en
beoordelen van de risico’s die verbonden zijn aan de
vennootschap, om deze risico’s te minimaliseren zodat de
organisatie haar doelstellingen kan bereiken en waarde kan
creëren voor haar belanghebbenden.
Alle medewerkers van Belysse zijn verantwoordelijk voor
het tijdig identificeren en kwalitatief beoordelen van de
risico’s binnen hun verantwoordelijkheidsgebied. Belysse
heeft haar belangrijkste bedrijfsrisico’s geïdentificeerd en
geanalyseerd. Daarvoor wordt verwezen naar het hoofdstuk
‘Samenvatting van belangrijkste risico’s’ van dit jaarverslag.
Risicobeheer en interne controle met betrekking tot
financiële rapportering
De correcte en consistente toepassing van de
boekhoudregels in de vennootschap wordt gewaarborgd
door middel van procedures en richtlijnen voor financiën
en boekhouding. De boekhoudteams zijn verantwoordelijk
voor het produceren van de boekhoudcijfers, terwijl de
controleteams de validiteit van de gegevens controleren.
Die controles omvatten consistentietoetsen, waarbij de
huidige cijfers worden vergeleken met historische en
budgetcijfers, alsook steekproeven van transacties op basis
van hun materialiteit. Er zijn specifieke interne controles
met betrekking tot de financiële rapportering uitgevoerd,
waaronder het gebruik van een periodieke afsluitings- en
rapporteringschecklist. Die checklist zorgt voor een
duidelijke communicatie van tijdslijnen, de volledigheid van
taken en de duidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden.
Uniforme rapportering van financiële informatie in de hele
organisatie zorgt voor een consistente informatiestroom,
waardoor potentiële onregelmatigheden snel kunnen
worden gedetecteerd.
Het ERP-systeem en de managementinformatietools
van elke Afdeling geven het centrale controleteam
onmiddellijk toegang tot gesplitste financiële en niet-
financiële informatie. In overleg met de Raad van Bestuur
en het Managementcomité wordt een externe financiële
kalender voorzien. Deze kalender wordt bekendgemaakt
aan externe stakeholders via de sectie Investeerders van
onze bedrijfswebsite. Het doel van die externe financiële
rapportering is de belanghebbenden van Belysse de
informatie te verschaffen die nodig is voor het nemen van
solide zakelijke beslissingen. Het toezicht en de controle
worden voornamelijk uitgeoefend door de Raad van
Bestuur via het Auditcomité en het Managementcomité.
Interne audit rapporteert ook aan het Auditcomité over het
risicogebaseerde auditplan. Risicogebaseerde auditing
richt zich op de analyse en het beheer van de bedrijfs-,
operationele en strategische risico’s. Het doel is om de
Raad van Bestuur en het Auditcomité de zekerheid te geven
dat de risicomanagementprocessen doeltreffend en
adequaat worden beheerd met betrekking tot de
risicobereidheid.
Bovendien brengt de commissaris in het kader van de
controle van de jaarrekening verslag uit aan het Auditcomité
over zijn beoordeling van de interne controles en de
risicobeheersystemen. Daarbij richt de commissaris zich
op de organisatie en doeltreffendheid van de interne
controlesystemen die relevant zijn voor het opstellen van de
jaarrekening.

Renumeraebeleid
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 146
Bereik
De Raad van Bestuur heeft het remuneratiebeleid
opgesteld in overeenstemming met artikel 7:89/1 van het
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (het
‘WVV’) en de Belgische Corporate Governance Code 2020
(de ‘Corporate Governance Code’). Het bepaalt de
remuneratieprincipes ten aanzien van de leden van de Raad
van Bestuur en het Managementcomité.
Op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité
heeft de Raad van Bestuur op 18 april 2024 het
remuneratiebeleid goedgekeurd. Het bijgewerkte beleid
werd goedgekeurd op de aandeelhoudersvergadering van
22 mei 2024. Het remuneratiebeleid is van toepassing
binnen Belysse vanaf 1 januari 2024 en vervangt het
vroegere remuneratiebeleid, dat werd goedgekeurd op de
aandeelhoudersvergadering van 26 mei 2021.
De bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur
en het Managementcomité zal worden betaald in
overeenstemming met het remuneratiebeleid.
Bij een materiële wijziging van het beleid, en in ieder geval
ten minste om de vier (4) jaar, legt de Raad van Bestuur een
(herzien en door het Remuneratie- en Benoemingscomité
voorgesteld) remuneratiebeleid voor aan de
aandeelhoudersvergadering. Niet-materiële wijzigingen aan
het beleid zullen worden doorgevoerd zonder dat daarvoor
de goedkeuring van de aandeelhouders is vereist.
Belysse’s visie op bezoldiging
De remuneratiefilosofie van Belysse beoogt alle
werknemers eerlijk en correct te vergoeden voor hun
bijdrage.
Het algemene remuneratiebeleid en de
bezoldigingspraktijken
worden beheerst door de volgende principes:
• De bezoldiging moet in lijn worden gebracht met de
huidige marktpraktijken en streven naareen
marktmediane positionering van het totale
salarispakket.
• De bezoldiging moet individuele prestaties belonen.
• De variabele verloning op korte termijn moet acties
en resultaten stimuleren die in lijn zijn met de
jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen.
• De betrokkenheid op lange termijn bij de
onderneming wordt gestimuleerd via een op
aandelen gebaseerd lange termijn incentiveplan dat
rekening houdt met de aandelenprestaties van de
vennootschap.
• Belysse zal haar werknemers eerlijk en gepast
belonen, ongeacht geslacht, nationaliteit en
geloofsovertuiging. Dit zal uitsluitend gebaseerd zijn
op functie en prestaties.
Het algemene remuneratiebeleid en de
bezoldigingspraktijken van Belysse worden regelmatig
geëvalueerd en geactualiseerd, teneinde de duurzaamheid
van de vennootschap en de succesvolle uitvoering van haar
strategie te bevorderen, en zo waarde te blijven creëren
voor alle belanghebbenden, waaronder klanten,
aandeelhouders en werknemers.

Renumeraebeleid
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 147
Leden van de Raad van Bestuur
Besluitvormingsproces en maatregelen om
belangenconflicten te vermijden of te beheren.
De aandeelhoudersvergadering bepaalt de bezoldiging van
de leden van de Raad van Bestuur op voorstel van de Raad
van Bestuur. De Raad van Bestuur keurt haar voorstel goed
op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité.
Bij het bepalen van de bezoldiging van niet-uitvoerende
bestuurders wordt rekening gehouden met hun rol als
gewoon lid van de Raad van Bestuur en hun specifieke rol
als voorzitter van de Raad van Bestuur, voorzitter of lid van
comités van de Raad van Bestuur, alsook met de daaruit
voortvloeiende verantwoordelijkheden en inzet voor de
ontwikkeling van de vennootschap. Het
remuneratiesysteem
is erop gericht personen aan te trekken en te behouden die
over de nodige ervaring en competenties beschikken voor
die rol.
De aandeelhoudersvergadering is als enige bevoegd voor
de bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur. Die
exclusieve bevoegdheid garandeert dat er op dit gebied
geen belangenconflicten bestaan.
Om de onafhankelijkheid van de Raad van Bestuur in zijn
toezichthoudende functie op het Managementcomité te
verzekeren en om kortetermijnuitkeringen te vermijden
die de langetermijnvisie van Belysse in gevaar brengen,
hebben niet-uitvoerende bestuurders geen recht
op prestatiegebonden bezoldiging, zoals bonussen,
aandelengerelateerde langetermijnincentiveprogramma’s,
voordelen in natura of pensioenvoordelen.
Remuneratiecomponenten
Sinds de goedkeuring door de aandeelhoudersvergadering
bestaat de bezoldiging toegekend aan de niet-uitvoerende
bestuurders uit de volgende vaste elementen:
• Bestuurdersvergoeding voor niet-uitvoerende
bestuurders
• Bijkomende vergoeding voor lidmaatschap van het
comité (per comité)
• Extra vergoeding voor de voorzitter van de Raad
van Bestuur
Deze worden maandelijks betaald.
Het bedrag van de bezoldiging wordt bepaald op basis van
de marktpraktijk. Om de twee jaar worden salarisenquêtes
gehouden om ervoor te zorgen dat de beloningsniveaus in
overeenstemming zijn met de marktpraktijken. De
bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur kan om
de twee jaar worden herzien.
De onafhankelijke bestuurders ontvangen geen variabele
bezoldiging, aandelen, aandelenopties of andere rechten
om aandelen te verwerven (of andere op aandelen
gebaseerde bezoldigingen), noch andere bonussen of
voordelen.
Benoeming, ontslag en evaluatie van de bestuurders
De bestuurders hebben een zelfstandig statuut en worden
benoemd door de aandeelhoudersvergadering
voor een periode van maximaal vier jaar (overeenkomstig de
bepalingen van de statuten van de vennootschap en het
WVV).
De aandeelhoudersvergadering kan een bestuurder ontslaan
zonder opzeggingstermijn of opzeggingsvergoeding, zonder
opgave van redenen, en bij meerderheid van stemmen. Het
staat de aandeelhoudersvergadering evenwel vrij om bij
ontslag een opzeggingstermijn of opzeggingsvergoeding
toe te kennen.
Aan het einde van het mandaat van elke bestuurder
beoordeelt het Remuneratie- en Benoemingscomité ook
zijn/haar aanwezigheid op de vergaderingen van de Raad
van Bestuur of van de comités, zijn/haar inzet en zijn/haar
constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en de
besluitvorming. Het Remuneratie- en Benoemingscomité
houdt rekening met die evaluatie bij het formuleren van zijn
aanbevelingen inzake (her)benoemingen en bezoldiging aan
de Raad van Bestuur.

Renumeraebeleid
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 148
Leden van het Managementcomité
Belsuitvormingsproces en maatregelen om
belangenconflicten te vermijden of te beheren.
De Raad van Bestuur bepaalt de bezoldiging van de
leden van het Managementcomité op voorstel van het
Remuneratie- en Benoemingscomité.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité (bijgestaan door
gespecialiseerde personeelsleden) bepaalt de voorstellen
met betrekking tot de bezoldiging van de CEO en de
andere leden van het Managementcomité, rekening
houdend met de geldende wetgeving, de Corporate
Governance Code, het profiel van het individu in termen
van competenties en beroepservaring, en de courante
marktpraktijken en-tendensen.
Bij het vaststellen van de remuneratieniveaus wordt
rekening gehouden met passende marktreferenties en -
benchmarks, zodat de nadruk ligt op beloning naar
prestaties. Die aanpak helpt topmanagers aan te trekken, te
engageren, te behouden en te motiveren, en zorgt er
tegelijk voor dat hun gedrag in overeenstemming blijft met
onze waarden en strategie.
Op basis van het advies van het Remuneratie- en
Benoemingscomité bepaalt de Raad van Bestuur de
bezoldiging die aan de CEO en de andere leden van het
Managementcomité wordt toegekend. De Raad van
Bestuur zal de vergoedingen op geregelde tijdstippen
evalueren. Het bedrag in kwestie is opgesplitst in een vaste
component en prestatie-gerelateerde componenten.
De CEO neemt niet deel aan de beraadslagingen en de
stemming binnen de Raad van Bestuur over zijn eigen
bezoldiging. De CEO en de HR Director zijn geen lid
van het Remuneratie- en Benoemingscomité, maar
worden uitgenodigd om de vergaderingen bij te wonen,
tenzij de besprekingen binnen het Remuneratie- en
Benoemingscomité betrekking hebben op hun
eigen bezoldiging. We verwijzen hier ook naar de
belangenconflictregeling van artikel 7:96 van het WVV.
De CEO voert een jaarlijkse evaluatie uit van de prestaties
van elk lid van het Managementcomité en bespreekt de
resultaten met het Remuneratie- en Benoemingscomité,
dat zal rapporteren aan de Raad van Bestuur.
De Raad van Bestuur komt ook jaarlijks bijeen in een niet-
uitvoerende sessie (d.w.z. zonder aanwezigheid van de
CEO) om de prestaties van de CEO te bespreken en te
evalueren.
Remuneratiecomponenten
De bezoldiging die kan worden toegekend aan de leden van
het Managementcomité bestaat uit de volgende
elementen:
• Vaste bezoldiging
• Korte termijn variabele bezoldiging
• Eenmalige bonussen
• Lange termijn incentiveplan
• Andere voordelen
Vaste bezoldiging
De vaste bezoldiging bestaat uit een vaste jaarlijkse
vergoeding in contanten, die onafhankelijk van de resultaten
van Belysse wordt toegekend.
De vaste jaarlijkse vergoeding wordt bepaald op basis van
verschillende criteria, zoals de marktwaarde van de functie,
de reikwijdte van de functie en het profiel van de bekleder in
termen van vaardigheden en beroepservaring.
Het doel van de gegarandeerde vaste vergoeding is de
manager te compenseren voor tijd en competenties tegen
een marktconform tarief. Belysse streeft ernaar haar
managers te betalen tegen de mediaan van de markt.
Om een correcte benchmark te kunnen uitvoeren, laat het
Remuneratie- en Benoemingscomité minstens om de twee
jaar een salarisstudie uitvoeren door een extern bedrijf.
De salarissen worden elk jaar geëvalueerd. Alle managers
komen in aanmerking voor verhogingen op basis van hun
prestaties en hun positie op de markt, maar hebben daar
niet automatisch recht op.

Renumeraebeleid
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 149
Korte termijn variabele bezoldiging
De korte termijn variabele bezoldiging bestaat uit een korte
termijn incentiveplan (‘STIP’), betaald in contanten.
Het doel van het STIP is het creëren van een
prestatiegerichte cultuur door middel van een bonus in
contanten gekoppeld aan jaarlijkse prestatiedoelstellingen,
waarbij rekening wordt gehouden met het voorkomen van
excessief risico nemen. Het STIP is in de hele organisatie
geharmoniseerd. Het is bedoeld om de manager te
belonen voor de prestaties van de vennootschap en haar
divisies over een periode van één jaar.
Het STIP beloont de realisatie van financiële KPI’s ten
opzichte van doelstellingen die door de Raad van Bestuur
zijn vastgelegd op aanbeveling van het Remuneratie- en
Benoemingscomité. Die targets zijn uitsluitend gebaseerd
op de realisatie van financiële doelstellingen voor de groep
of de divisie. Voor de leden van het Managementcomité
zijn de doelstellingen gebaseerd op drie financiële
indicatoren, afgestemd op de jaarlijkse doelstellingen. Het
kan gaan om prestatie-indicatoren op groepsniveau of op
divisieniveau. Die KPI’s worden op voorstel van het
Renumeratiecomité eenmaal per jaar goedgekeurd door de
Raad van Bestuur.
Die financiële KPI’s creëren een nauw verband tussen
de belangen van de leden van het Managementcomité
enerzijds en de vennootschap en haar aandeelhouders
anderzijds. De erkenning van concrete prestaties,
zowel op groeps- als op divisieniveau, draagt bij tot
het langetermijnbelang en de duurzaamheid van de
vennootschap en tot de succesvolle verwezenlijking van
haar strategie.
De prestaties ten opzichte van de doelstellingen (en de
daaruit voortvloeiende uitbetalingen) worden jaarlijks
beoordeeld door de Raad van Bestuur op aanbeveling van
het Remuneratie- en Benoemingscomité, daarin bijgestaan
door de controlling en finance-afdeling.
Het jaarlijkse potentieel van het STIP voor de leden van het
Managementcomité bedraagt tot 70% van hun respectieve
vaste jaarlijkse vergoeding, met een minimum van 0% in het
geval van onderpresteren en een maximum van 170% in het
geval van overpresteren.
Voor de CEO kan het jaarlijkse potentieel van het STIP bij
het behalen van de doelstellingen oplopen tot 100% van zijn
jaarlijkse vaste vergoeding, met een minimum van 0% in het
geval van onderpresteren en een maximum van 200% in het
geval van overpresteren.
Eenmalige bonussen
De Raad van Bestuur kan, in uitzonderlijke of specifieke
omstandigheden en op aanbeveling van het Remuneratie en
Benoemingscomité, eenmalige bonussen toekennen aan
één of meerdere leden van het Managementcomité voor
bijzondere prestaties.
De eenmalige bonussen kunnen tot 100% van de
jaarlijkse vaste vergoeding van het betrokken lid van het
Managementcomité bedragen.

Renumeraebeleid
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 150
Lange termijn incentiveplan
Het Lange termijn incentiveplan (‘LTIP’) bestaat uit een
vergoeding in Performance Share Units (‘PSU’s’).
De PSU’s worden toegekend aan relevante leden van het
Managementcomité die nog steeds diensten verlenen
aan de vennootschap op de derde verjaardag van hun
toekenning en worden omgezet in aandelen voor zover
de koers van het aandeel van de vennootschap bepaalde
doelstellingen bereikt met een zekere minimumdrempel.
De ontvangen aandelen zijn niet onderworpen aan enige
lock-up-overeenkomsten.
Zoals goedgekeurd door de algemene vergadering van
aandeelhouders van 16 juni 2017 in overeenstemming met
artikel 7:151 van het WVV, wordt de toekenning van de PSU’s
versneld in het geval van een wijziging van de zeggenschap
of de afsluiting van een openbaar overnamebod op de
vennootschap.
Het LTIP heeft tot doel om de belangen van de managers
en de aandeelhouders op één lijn te brengen. Het is ook
bedoeld om de aanwerving en het behoud van personeel
met uitmuntende capaciteiten te vergemakkelijken. Op
die manier draagt het LTIP bij tot de bedrijfsstrategie en de
lange termijn belangen van de vennootschap.
Op basis van een jaarlijkse voorlegging komen de leden
van het Managementcomité in aanmerking voor (maar
hebben ze niet automatisch recht op) een toekenning van
PSU’s onder het LTIP. Op voorstel van het Remuneratie- en
Benoemingscomité beslist de Raad van Bestuur over de
voorwaarden en modaliteiten van het LTIP en keurt de Raad
de lijst van begunstigden goed.
De Raad van Bestuur zal, op voorstel van het
Remuneratiecomité, eenmaal per jaar de drempelprijs, de
accelerator en de verwervingsdatum goedkeuren.
De waarde van de PSU’s die in het kader van het LTIP
worden toegekend aan de leden van het
Managementcomité, kan op het ogenblik van de
toekenning tot 100% van de jaarlijkse vaste vergoeding van
het betrokken lid bedragen.
Andere voordelen
De leden van het Managementcomité kunnen nog
andere voordelen genieten, zoals de aansluiting
bij een groepsverzekering, een bedrijfswagen, een
tankkaart, een smartphone, maaltijdcheques en
representatievergoedingen. Die voordelen worden
regelmatig gebenchmarkt en aangepast aan de lokale
standaardpraktijken.
De groepsverzekering omvat een bepaalde bijdrage in het
pensioenplan, een gegarandeerde inkomensverzekering en
een levensverzekering.
De andere voordelen kunnen tot 10% van de jaarlijkse
vaste vergoeding van het betrokken lid van het
Managementcomité bedragen.
Contractuele regelingen met de leden van het
Managementcomité
De rechten en verplichtingen in verband met de functie van
CEO zijn geformaliseerd in een managementovereenkomst
van onbepaalde duur. Behalve bij beëindiging in bepaalde
gevallen van contractbreuk, heeft de CEO recht op
een opzeggingstermijn van zes (6) maanden (of een
opzeggingsvergoeding die gelijk is aan het deel van de
vaste vergoeding waarop hij recht zou hebben tijdens de
opzeggingstermijn).
De leden van het Managementcomité werken voor
de vennootschap op basis van een arbeids- of
managementovereenkomst van onbepaalde duur. Behalve
bij beëindiging in bepaalde gevallen van contractbreuk, en
behalve de uitzonderingen in het Hoofdstuk ‘Bepalingen
betreffende individuele ontslagvergoedingen voor leden
van het Managementcomité/Ontslagbepalingen’ hebben
ze recht op een opzeggingstermijn van zes (6) maanden (of
op een opzeggingsvergoeding gelijk aan het deel van de
vaste vergoeding waarop ze recht zouden hebben tijdens de
opzeggingstermijn).
Afwijkingen van het remuneratiebeleid
Belysse zal de bezoldiging van de leden van de Raad van
Bestuur en het Managementcomité uitsluitend betalen in
overeenstemming met het remuneratiebeleid.
De Raad van Bestuur kan echter, in uitzonderlijke
omstandigheden en op voorstel van het Remuneratieen
Benoemingscomité, tijdelijk afwijken van het
remuneratiebeleid. Uitzonderlijke omstandigheden hebben
enkel betrekking op situaties waarin de afwijking van het
remuneratiebeleid noodzakelijk is om de lange termijn
belangen en de duurzaamheid van Belysse in zijn geheel te
dienen of om zijn leefbaarheid te verzekeren.
Afwijkingen zijn toegestaan ten aanzien van alle elementen
van het remuneratiebeleid.
Bij besluiten over afwijkingen van het remuneratiebeleid
dient de Raad van Bestuur zich te houden aan de hierboven
beschreven besluitvormingsprocedure.
De Raad van Bestuur zal eventuele afwijkingen toelichten in
het remuneratieverslag van het betrokken boekjaar.
Geen significante wijzigingen in het huidige
beleid
Dit remuneratiebeleid werd goedgekeurd door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 22 mei 2024 en heeft
als doel de bezoldigingspraktijken te integreren in een
formeel remuneratiebeleid in overeenstemming met de
vereisten van artikel 7:89/1 van het Belgisch Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen.

Samenvang van de belangrijkste risico’s
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 151
Belysse beschouwt risicobeheer als een inherent
onderdeel van haar bedrijfsvoering. De onderstaande
samenvatting biedt, hoewel ze niet volledig is, een
overzicht van de belangrijkste risico’s die we hebben
kunnen vaststellen. Ook al nemen wij beperkende
maatregelen, toch kunnen we niet garanderen dat
dergelijke risico’s zich niet zullen voordoen
.
Marktconcurrentie
De wereldwijde markt van vloerbekleding is competitief en
elk van onze divisies ondervindt concurrentie van andere
producenten van zachte vloerbekleding en van
alternatieven voor harde vloerbekleding.
Voor onze concurrentiepositie is het cruciaal dat wij snel
veranderende klantenbehoeften kunnen identificeren en
erop inspelen. Daarom moeten we onze designs en
productmix continu vernieuwen en blijven innoveren.
In de afgelopen jaren hebben een aantal
vloerbekledingsbedrijven aangekondigd (een deel van) hun
Europese activiteiten te sluiten of te reorganiseren in
gevolge gestegen grondstof-, arbeids- en energiekosten.
Klantafhankelijkheid
Onze klantafhankelijkheid is sinds de transactie aanzienlijk
verminderd. In 2024 waren onze top drie klanten goed voor
ongeveer 10% van onze omzet.
Algemene macro-economische en
geopolitieke gebeurtenissen &
handelsregelingen
De vraag naar onze producten is sterk afhankelijk van het
consumentenvertrouwen, de economische omgeving en
factoren die invloed hebben op de residentiële en
commerciële markten voor renovatie en bouw. Met
productie- en distributiefaciliteiten in België en de
Verenigde Staten en verkoopactiviteiten in meer dan 100
landen zijn we blootgesteld aan geopolitieke risico’s aan
zowel de vraag- als de aanbodzijde.
Het directe effect van hogere rentevoeten is beperkt
omdat we meestal worden gefinancierd met een vaste
rentevoet, zoals hierboven uitgelegd.
Wetgeving en compliance
Het niet naleven van de wetgeving van de landen waar we
actief zijn, kan leiden tot een vertraging of tijdelijke
opschorting van onze verkoops- en operationele
activiteiten, wat een impact kan hebben op onze financiële
situatie.
Onvoldoende preventiemaatregelen of bewustzijn op het
vlak van de bescherming van vertrouwelijke gegevens
kunnen in onze zeer competitieve markt leiden tot
concurrentienadelen, verlies van bedrijfsinformatie en
reputatieschade.
Publiciteit en reputatie
We kunnen worden getroffen door terugroepingen van
producten of claims voor productaansprakelijkheid of
anderszins blootgesteld worden aan negatieve publiciteit.
Medewerkers
We kunnen onze strategie alleen succesvol uitvoeren als we
erin slagen medewerkers aan te trekken, te behouden en
verder te ontwikkelen.
Als de relatie met onze medewerkers of vakbonden slechter
zou worden, zou dit een nadelige impact kunnen hebben op
onze activiteiten.
Grondstoffen, supplychain en
leveranciersrisico
We gebruiken grote hoeveelheden grondstoffen waarvoor
we afhankelijk zijn van een beperkt aantal leveranciers. De
meeste van onze leveranciers zijn grote ondernemingen die
daardoor veel macht kunnen uitoefenen. Wij hebben met
onze belangrijkste leveranciers langdurige relaties
opgebouwd. In de loop van 2024 hebben we de uitbreiding
van ons netwerk van grondstoffenleveranciers verdergezet.
In 2024 vertegenwoordigden de grondstoffenkosten
ongeveer 40% van onze omzet. Onze belangrijkste
grondstoffen waren polypropyleen, (ingekochte afgewerkte
goederen), polyester en polyamide garens, latex en
polyamide. Samen waren ze goed voor ongeveer 75% van
onze totale grondstoffen uitgaven.
De prijzen voor grondstoffen zijn volatiel en hangen af van
factoren die vaak buiten onze controle liggen, waaronder,
maar niet beperkt tot, het lokale evenwicht tussen vraag en
aanbod, algemene economische omstandigheden (bv.
geopolitieke situatie) en schommelende grondstofprijzen.
De meeste van onze commerciële regelingen met onze
klanten voorzien niet in prijsaanpassingsmechanismen voor
de verrekening van hogere grondstoffenprijzen.
Verwezen wordt naar het grondstoffenprijsrisico, zoals
beschreven in Toelichting 26 ‘Financieel risicomanagement’
van de jaarrekening.

Samenvang van de belangrijkste risico’s
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 152
Productie en logistiek
Om nieuwe klanten aan te trekken en bestaande klanten te
behouden is het belangrijk dat we onze producten tijdig
kunnen produceren en leveren.
In onze productie- en distributiefaciliteiten kunnen
ontregelingen optreden die kunnen leiden tot tijdelijke
productieonderbrekingen, late of onvolledige leveringen of
hogere verkoopkosten. Bovendien kunnen we verliezen
lijden die volledig of gedeeltelijk onverzekerd zijn. We
bezitten geen eigen transportinfrastructuur en zijn
afhankelijk van externe dienstverleners om onze producten
tijdig te leveren bij onze klanten.
IT
Aangezien ons IT-platform de ruggengraat vormt voor onze
activiteiten (waaronder verkoop, klantenservice, logistiek en
administratie), zou een storing ons vermogen om orders op
tijd te verwerken kunnen affecteren. Sinds het
loskoppelingsproces van Balta Victoria hebben we onze
kritieke IT-applicaties versterkt met een architectuur met
hoge beschikbaarheid, compleet met automatische
failover-mogelijkheden. Service Level Agreements
garanderen een maximale uitvalperiode van 8 uur, waardoor
onze operationele continuïteit tijdens onvoorziene
gebeurtenissen gewaarborgd is.
Bedrijven hebben ook te maken met toenemende
cybercriminaliteit. Belysse blijft zich richten op
bewustmakingstraining en heeft in 2023 aanzienlijke
investeringen gedaan in veilige netwerken en
verdedigingsmechanismen tegen cyberaanvallen, welke in
2024 werden verdergezet.
Financieel
Ons bedrijf is blootgesteld aan diverse financiële risico’s,
waaronder, maar niet beperkt tot, het wisselkoersrisico, het
intrestrisico, het kredietrisico en het liquiditeitsrisico. Een
deel van onze verkopen en aankopen worden gefactureerd
in andere valuta’s dan de euro. De belangrijkste valuta’s zijn
de Britse pond en de Amerikaanse dollar. De
schommelingen van deze valuta’s tegenover de euro kunnen
invloed hebben op onze resultaten. Daarnaast kan de
devaluatie van valuta’s ten opzichte van de euro in landen
waar onze concurrenten grondstoffen produceren of
inkopen, zoals Turkije of Egypte, een impact hebben op ons
concurrentievermogen. Sommige van onze externe
schulden hebben een variabele rente.
Niet alle kredietrisico’s tegenover onze klanten zijn gedekt
door onze externe kredietverzekeringen.
Een verlaging van de externe kredietlimieten zou er onder
meer toe kunnen leiden dat de bestaande factoring in de
toekomst niet meer beschikbaar is op de bestaande
niveaus. Veranderingen in onze eigen kredietbeoordeling
kunnen een negatief effect hebben op ons werkkapitaal en
onze liquiditeit.
Onze financiële contracten met externe partijen omvatten
verplichtingen, beperkingen en convenanten die een
nadelige impact kunnen hebben op onze activiteiten,
financiële situatie en operationele resultaten mochten we
niet in staat zijn deze na te leven. We verwijzen voor meer
informatie naar Toelichting 26 van de sectie ‘Financieel
risicomanagement’ in de jaarrekening.

Samenvang van de belangrijkste risico’s
03 Corporate Governance Jaarverslag Belysse 2024 153
Veranderingen in de belastingwetgeving of
boekhoudregels zouden een impact kunnen
hebben op de toekomstige resultaten
Veranderingen in aannames die ten grondslag liggen aan de
boekwaarde van onze activa kunnen leiden tot een
waardevermindering van die activa, inclusief immateriële
activa zoals goodwill. Op 7 december 2023 is LSF9 Belysse
Investments S.à r.l. de Termijnfaciliteit aangegaan. De
opbrengsten van de Termijnfaciliteit zijn gebruikt om de
herfinanciering van alle uitstaande 2024 Notes te voltooien
(zie hierboven). Op 31 december 2023 had de Emittent een
Super Senior Revolving Credit Facility van € 45 miljoen met
vervaldatum in 2024 (de ‘Bestaande RCF’). Op 11 januari 2024
heeft de directe dochtervennootschap van de Emittent,
LSF9 Belysse Investments S.à r.l., een nieuwe super-senior
revolving credit facility van € 20 miljoen afgesloten, die de
nu geannuleerde Bestaande RCF heeft vervangen
De uitstaande senior schulden van de Groep bestaan nu uit
uit de nieuwe termijnfaciliteit, een € 20 miljoen super-senior
revolving credit facility en de € 1,8 miljoen senior notes met
looptijd tot 2030.
De voltooiing van de herfinanciering van de senior secured
notes verbeterde het looptijdprofiel van de schulden van
Belysse en zal Belysse in staat stellen haar strategie verder
uit te voeren.
We verwijzen naar de risicofactoren beschreven in
Toelichting 26 van de sectie ‘Financieel risicomanagement’
van de jaarrekening.
BEYOND-programma
Ons transformatieprogramma ‘BEYOND’ werd in 2022
gelanceerd. Dit programma is speciaal ontwikkeld om onze
resultaten te verbeteren over een periode van vier jaar. De
belangrijkste initiatieven focussen op duurzaamheid door
middel van innovatieve producten en productieprocessen,
een incrementele verbetering van de efficiëntie door
Leanstrategieën en flexibiliteit door digitale en operationele
vebeteringsinitiatieven. Terwijl onze BEYOND-initiatieven
essentieel zijn om onze marktpositie te versterken en onze
marges te verbeteren, bestaat de kans dat we vertraging
oplopen met, of niet kunnen beantwoorden aan, onze
verwachtingen betreffende de resultaatverbeteringen.
Duurzaamheid
De verwachtingen van klanten op het vlak van de levering
van duurzame producten zijn steeds veeleisender en
houden steeds meer uitdagingen in. Het risico niet te
beantwoorden aan nieuwe technologische
duurzaamheidsvereisten en het mislopen van
marktontwikkelingen kan leiden tot concurrentienadelen
alsook tot een aanzienlijk verlies van marktaandeel. Wanneer
we er niet in slagen duurzaamheid te integreren als
onderdeel van de strategie van de Groep kan dit een impact
hebben op ons toekomstig concurrentievermogen, op de
waardecreatie op lange termijn en op het voortbestaan van
de Groep. In 2023 werd het ESG-comité opgericht om dit
risico aan te pakken. ESG prioriteiten zijn vastgelegd in het
ESG charter van het ESG-comité en zullen nauwlettend
worden opgevolgd. Met de CSRD-richtlijn zet de Europese
Unie ESG hoger op de agenda van het bedrijfsleven. De
CSRD-richtlijn werd eind 2024 omgezet in Belgisch recht.
Belysse zal in 2025 aan deze wetgeving moeten voldoen en
over boekjaar 2024 op een CSRD-conforme manier moeten
rapporteren. De dubbele materialiteitsbeoordeling werd
uitgevoerd in 2023 en bijgewerkt in 2024 om volledig in
overeenstemming te zijn met de CSRD-vereisten, en het
mandaat van onze commissaris werd uitgebreid en
toegevoegd aan de aanstelling, voor een periode van 1 jaar
tot na de algemene vergadering die de jaarrekening per 31
december 2024 goedkeurt, van de beperkte assurance-
opdracht inzake de geconsolideerde
duurzaamheidsverslaggeving voor boekjaar 2024.
De wereldwijde opwarming of het effect van de
klimaatverandering heeft geleid tot nieuwe belangrijke
klimaatgerelateerde risico’s (fysieke en transitierisico’s,
mobiliteit en transport, exploitatie van grondstoffen, enz.)
die een aanzienlijke impact kunnen hebben op onze
reputatie, op onze toegang tot financiering, op de kostprijs
om de nieuwe reguleringen na te leven, op de rentabiliteit
van onze activiteiten en op onze veerkracht op lange
termijn. Een belangrijke trend die in het afgelopen jaar werd
waargenomen is de toegenomen vraag naar koolstofarme
grondstoffen, die tot minder beschikbaarheid en scherpe
prijsstijgingen heeft geleid.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 155
1. Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
voor de periode eindigend op 31 december
Voor het jaar eindigend
op 31 december
(In duizend €)
Toelichting
2024
2023
I. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING
Omzet
Toelichting 4
280.381
300.918
Kostprijs grondstoffen
(109.418)
(124.174)
Voorraadwijzigingen
Toelichting 15
(424)
(11.018)
Personeelskosten Toelichting 6 (76.532) (76.021)
Overige inkomsten
Toelichting 7
891
929
Overige kosten
Toelichting 7
(52.459)
(56.956)
Afschrijvingen / waardeverminderingen Toelichting 8 (19.582) (19.890)
Gecorrigeerd bedrijfsresultaat
1
22.857
13.788
Integratie- en herstructureringskosten
Toelichting 9
133
(3.069)
Bedrijfswinst / (-verlies)
22.990
10.718
Financiële opbrengsten
Toelichting 10
14.199
367
Financiële kosten Toelichting 10 (24.288) (18.795)
Netto financiële kosten
(10.089)
(18.428)
Winst / (verlies) vóór belastingen
12.901
(7.710)
Belastingopbrengsten / (-uitgaven)
Toelichting 11
(2.328)
(3.386)
Winst / (verlies) over de periode
10.573
(11.095)
Toerekenbaar aan:
Houders van eigenvermogensinstrumenten
10.573
(11.095)
Minderheidsbelangen
-
-
II. GECONSOLIDEERDE NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN
Posten in niet-gerealiseerde resultaten die later kunnen worden
geherclassificeerd naar de resultatenrekening
Wisselkoersverschillen bij het omzetten van buitenlandse
activiteiten
7.556
(4.529)
Posten in niet-gerealiseerde resultaten die niet zullen worden
geherclassificeerd naar de resultatenrekening
Wijzigingen in uitgestelde belastingen
123
(40)
Wijzigingen in provisies van toegezegde pensioenregelingen
(478)
(13)
Niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van
belastingen
7.201
(4.583)
Totaal (niet-)gerealiseerde resultaten over de periode
17.774
(15.678)
Gewone en verwaterde winst per aandeel uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten toerekenbaar aan houders van gewone aandelen
Toelichting 34
0,29
(0,31)
1 Gecorrigeerde bedrijfswinst / bedrijfswinst / (verlies) zijn non-GAAP-maatstaven zoals gedefinieerd in Toelichting 1.25.
De Toelichtingen vormen een integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 156
2. Geconsolideerde balans per 31 december
Voor het jaar eindigend
op 31 december
(In duizend €)
Toelichting
2024
2023
Materiële vaste activa
99.615
100.795
Waarvan activa met gebruiksrechten onder IFRS 16 (exclusief sale-and-
leaseback)
22.557
23.533
Terreinen en gebouwen
Toelichting 13
42.170
44.963
Installaties, machines en uitrusting
Toelichting 13
51.825
49.742
Overige materiële vaste activa
Toelichting 13
5.620
6.090
Goodwill
Toelichting 5
107.668
103.046
Immateriële vaste activa
Toelichting 12
4.698
5.212
Uitgestelde belastingvorderingen
Toelichting 14
1.372
426
Handels- en overige vorderingen
Toelichting 16
624
586
Totaal vaste activa
213.978
210.066
Voorraden
Toelichting 15
49.608
52.257
Handels- en overige vorderingen
Toelichting 16
17.503
28.377
Belastingvorderingen op korte termijn 585 1.045
Liquide middelen
Toelichting 17
38.605
35.812
Totaal vlottende activa
106.301
117.491
Totaal activa
320.279
327.557
Maatschappelijk kapitaal
Toelichting 18
252.950
252.950
Uitgiftepremie Toelichting 18 65.660 65.660
Overige niet-gerealiseerde resultaten
Toelichting 19
8.485
1.283
Overgedragen resultaten
Toelichting 20
(191.717)
(202.298)
Overige reserves (39.876) (39.876)
Totaal eigen vermogen
95.502
77.720
Senior Secured Notes
Toelichting 22
1.839
1.839
Term Facility
Toelichting 21
124.319
-
Bank- en overige leningen
Toelichting 23
30.353
34.778
Waarvan lease verplichtingen onder IFRS 16-lease (exclusief sale-and-
leaseback)
Toelichting 24
18.888
20.375
Uitgestelde belastingschulden
Toelichting 14
3.842
5.814
Voorzieningen voor overige verplichtingen en kosten Toelichting 30 2.689 2.229
Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen
Toelichting 28
631
159
Afgeleide financiële instrumenten
Toelichting 21
1.547
-
Totaal schulden op lange termijn
165.220
44.818
Senior Secured Notes
Toelichting 22
17
135.203
Term Facility
Toelichting 21
503
-
Bank- en overige leningen
Toelichting 23
9.439
8.875
Waarvan IFRS 16 lease verplichtingen (exclusief sale-and-leaseback)
Toelichting 24
7.685
6.757
Andere wedde-, salaris- en sociaal gerelateerde schulden
Toelichting 29
14.415
14.444
Handels- en overige schulden Toelichting 31 35.087 46.462
Belastingschulden
97
36
Totaal schulden op korte termijn
59.557
205.019
Totaal verplichtingen
224.778
249.837
Totaal passiva
320.279
327.557
De Toelichtingen vormen een integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 157
3. Geconsolideerd kasstroomoverzicht voor de periode afgesloten op 31
december
Voor het jaar eindigend
op 31 december
(In duizend €)
Toelichting
2024
2023
I. KASSTROMEN VAN BEDRIJFSACTIVITEITEN
Winst / (-verlies) voor de periode
10.573
(11.095)
Aanpassingen voor:
Belastingkosten / (-opbrengsten) Toelichting 11 2.328 3.386
Financiële opbrengsten
Toelichting 10
(14.199)
(367)
Financiële kosten
Toelichting 10
24.288
18.795
Afschrijvingen / waardeverminderingen Toelichting 8 19.582 19.890
(Winst) / verlies op verkoop van vaste activa
(119)
-
Bewegingen in provisies
645
(1.999)
Kosten opgenomen voor in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op
aandelen gebaseerde betalingstransacties
8 6
Gegenereerde kasstroom vóór wijzigingen in werkkapitaal
43.106
28.615
Wijzigingen in werkkapitaal:
Voorraden
Toelichting 15
3.733
24.459
Handelsvorderingen
Toelichting 16
6.312
979
Handelsschulden
Toelichting 31
(7.887)
(9.124)
Overig werkkapitaal
(302)
(8.476)
Gegenereerde kasstroom na wijzigingen in werkkapitaal
44.962
36.452
Netto belastingen (betaald) (4.830) (5.400)
Nettokasstromen uit / (gebruikt in) bedrijfsactiviteiten
40.132
31.053
II. KASSTROMEN VAN INVESTERINGSACTIVITEITEN
Aankopen van materiële vaste activa
Toelichting 13
(9.286)
(10.458)
Aankopen van immateriële vaste activa
Toelichting 12
(915)
(1.332)
Nettokasstromen gebruikt voor investeringsactiviteiten
(10.200)
(11.790)
III. KASSTROMEN VAN FINANCIERINGSACTIVITEITEN
Rente en andere financieringskosten betaald, netto
(21.630)
(13.565)
Opbrengsten van leningen met derden
Toelichting 22
120.000
-
Terugbetalingen van Senior Secured Notes
Toelichting 22
(118.624)
-
Terugbetalingen van leningen met derden
Toelichting 23
(8.517)
(7.892)
Nettokasmiddelen gegenereerd / (gebruikt) door
financieringsactiviteiten
(28.770)
(21.457)
NETTOTOENAME / (-AFNAME) VAN LIQUIDE MIDDELEN EN
BANKTEGOEDEN
1.162
(2.195)
Liquide middelen en banktegoeden aan het begin van de periode
35.812
38.488
Wisselkoers winst / (-verlies) op liquide middelen
1.631
(482)
Liquide middelen en banktegoeden aan het einde van de periode
Toelichting 17
38.605
35.812
De Toelichtingen vormen een integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 158
4. Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen voor het boekjaar
afgesloten op 31 december
(In duizend €)
Maatschappelijk
kapitaal
Uitgifte-
premie
Niet-
gerealiseerde
resultaten
Overgedragen
resultaten
Overige
reserves
1
Totaal
eigen
vermogen
Balans op 31 december 2022
252.950 65.660 5.866 (191.208) (39.876) 93.392
Winst / (verlies) over de periode
-
-
-
(11.095)
-
(11.095)
Overige niet-gerealiseerde
resultaten
Wisselkoersverschillen bij het
omzetten van buitenlandse
activiteiten
-
-
(4.529)
-
-
(4.529)
Cumulatieve wijzigingen in
uitgestelde belastingen
-
-
(40)
-
-
(40)
Cumulatieve wijzigingen in
toegezegde pensioenregelingen
-
-
(13)
-
-
(13)
Totaal niet-gerealiseerde
resultaten over de periode
-
-
(4.583)
-
-
(4.583)
Totaal niet-gerealiseerde
resultaten over de periode
-
-
(4.583)
(11.095)
-
(15.678)
In eigenvermogensinstrumenten
afgewikkelde, op aandelen
gebaseerde
betalingenstransacties
-
-
-
6
-
6
Balans op 31 december 2023
252.950
65.660
1.283
(202.298)
(39.876)
77.720
1 Overige reserves werd aangemaakt als gevolg van bepaalde transacties voorafgaand aan de beursintroductie. Zie het jaarverslag van 2017 voor meer informatie
De Toelichtingen vormen een integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 159
(In duizend €)
Maatschappelijk
kapitaal
Uitgifte-
premie
Niet-
gerealiseerde
resultaten
Overgedragen
resultaten
Overige
reserves
1
Totaal
eigen
vermogen
Balans op 31 december 2023
252.950 65.660 1.283 (202.298) (39.876) 77.720
Winst / (verlies) over de periode
- - - 10.573 - 10.573
Overige niet-gerealiseerde
resultaten
Wisselkoersverschillen bij het
omzetten van buitenlandse
activiteiten
-
-
7.556
-
-
7.556
Cumulatieve wijzigingen in
uitgestelde belastingen
-
-
123
-
-
123
Cumulatieve wijzigingen in
toegezegde
pensioenverplichtingen
-
-
(478)
-
-
(478)
Totaal niet-gerealiseerde
resultaten over de periode
-
-
7.201
-
-
7.201
Totaal niet-gerealiseerde
resultaten over de periode
-
-
7.201
10.573
-
17.774
In eigenvermogensinstrumenten
afgewikkelde, op aandelen
gebaseerde betalingstransacties
-
-
-
8
-
8
Balans op 31 december 2024
252.950
65.660
8.485
(191.717)
(39.876)
95.502
1 Overige reserves werd aangemaakt als gevolg van bepaalde transacties voorafgaand aan de beursintroductie. Zie het jaarverslag van 2017 voor meer informatie
De Toelichtingen vormen een integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 160
5. Toelichtingen bij de Geconsolideerde Jaarrekening
Toelichting 1. Boekhoudkundige principes
Hierna worden de belangrijkste boekhoudprincipes voor
financiële verslaggeving beschreven die werden toegepast
bij het opstellen van deze geconsolideerde jaarrekening.
Deze principes werden consistent toegepast op het
voorgestelde jaar, tenzij anders vermeld.
Toelichting 1.1. Basisprincipes
Basisprincipes
Deze Geconsolideerde Jaarrekening van Belysse Group NV
(‘de Vennootschap’), geregistreerd op Franklin
Rooseveltlaan 172-174, 8790 Waregem, België
(ondernemingsnummer 0671.974.626) en haar
dochterondernemingen (‘Belysse Group’ of ‘de Groep’)
werd opgesteld overeenkomstig de Internationale
Financiële Rapporteringsstandaarden (‘IFRS’), zoals
aangenomen door de Europese Unie. Deze omvatten alle
IFRS-normen en IFRIC-interpretaties die zijn uitgevaardigd
en van kracht waren op 31 december 2024. De Groep werd
voorheen Balta Group NV genoemd, geregistreerd aan de
Wakkensteenweg 2, 8710 Sint-Baafs-Vijve, België
(ondernemingsnummer 0671.974.626), maar werd in oktober
2022 hernoemd tot Belysse Group NV.
De Belysse Group NV is gevestigd in België onder de
juridische vorm van een Naamloze Vennootschap ('NV').
België was ook het land van oprichting. Bovendien is België
de hoofdzetel van de Groep. Belysse produceert duurzame
textiel vloerbekleding voor commerciële en residentiële
toepassingen en commercialiseert zijn producten voor
90% in Noord-Amerika en Europa onder de
premiummerken Bentley (VS), modulyss, Arc Edition en ITC
(Europa). Belysse heeft ongeveer 1.000 mensen in dienst en
heeft drie productievestigingen in België (Tielt en Zele) en
de Verenigde Staten (Los Angeles). Sinds juni 2017 staat
Belysse Group genoteerd op Euronext Brussel en is de
meerderheid in handen van LSF9 Belysse Holdco S.à r.l.
Op 4 april 2022 kondigde Belysse Group NV de voltooiing
aan van de verkoop van haar activiteiten inzake karpetten
(Rugs), residentieel polypropyleen (PP) en non-woven (“de
Stopgezette bedrijfsactiviteiten”), samen met het Balta-
merk, aan Victoria PLC (“de Transactie” of
“de Desinvestering”).
De Geconsolideerde Jaarrekening van Belysse Group NV en
haar dochterondernemingen (gezamenlijk de Groep) voor
het jaar eindigend op 31 december 2024 werd goedgekeurd
voor publicatie in overeenstemming met een besluit van de
bestuurders op 17 april 2025.
De Geconsolideerde Jaarrekening van de Vennootschap
over de periode van 1 januari 2024 tot 31 december 2024
omvat de Vennootschap en haar dochterondernemingen
(samen ‘de Groep’ en individueel ‘entiteiten van de
Groep’ genoemd).
Deze geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in euro,
zijnde de presentatievaluta van de Groep en de functionele
valuta van de Vennootschap. Alle bedragen in deze
geconsolideerde jaarrekening zijn uitgedrukt in duizenden
euro’s, tenzij anders vermeld. Bij de berekening van
bepaalde financiële informatie die in deze jaarrekening is
opgenomen, zijn afrondingsaanpassingen gemaakt.
Deze jaarrekening is opgesteld conform het
continuïteitsbeginsel, wat betekent dat de werkzaamheden
zich zullen voortzetten in de nabije toekomst, die op zijn
minste 12 maanden bedraagt.
Elke gebeurtenis en/of transactie die van wezenlijk belang is
om inzicht te kunnen verwerven in de veranderingen sinds 31
december 2023 werd toegevoegd aan deze toelichtingen bij
de geconsolideerde jaarrekening.
Bij het opmaken van de jaarrekening in overeenstemming
met de IFRS moet een beroep worden gedaan op bepaalde
essentiële ramingen. Tevens dient het management zich
een oordeel te vormen bij de toepassing van de
boekhoudkundige beleidsregels van de Groep. De gebieden
die een hogere mate van oordeelsvorming of complexiteit
met zich meebrengen, of de gebieden waar
veronderstellingen en schattingen van wezenlijk belang zijn
voor de geconsolideerde jaarrekening, worden verder
uitgewerkt in Toelichting 2.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 161
Invloed van nieuwe normen en wijzigingen van normen
De volgende nieuwe normen, wijzigingen en interpretaties
van normen zijn uitgevaardigd. De Groep neemt zich voor
deze normen en interpretaties, indien van toepassing, toe
te passen wanneer deze van kracht en verplicht worden en
geacht worden significant te zijn.
De volgende nieuwe normen en wijzigingen aan de
normen zijn voor het eerst verplicht voor het boekjaar dat
aanvangt op 1 januari 2024 en zijn goedgekeurd door de
Europese Unie:
• Wijzigingen aan IAS 1, 'Presentatie van de
jaarrekening: Classificatie van verplichtingen als
kortlopend of langlopend' (van kracht per 1 januari
2024). Deze betreffen enkel de presentatie van
verplichtingen in de balans, niet het bedrag of de
timing bij erkenning van een actief, verplichting,
inkomst of kost noch de toelichtingsvereisten voor
andere elementen van de jaarrekening. Ze:
» Verduidelijken dat de classificatie van
verplichtingen als kortlopend of langlopend
moet worden gebaseerd op bestaande
rechten aan het einde van de verslagperiode
en de formulering in alle betrokken
paragrafen moet worden aangepast om te
verwijzen naar het ‘recht’ om de afwikkeling
uit te stellen met ten minste twaalf
maanden; en dat alleen bestaande rechten
aan het einde van de verslagperiode de
classificatie van een verplichting
beïnvloeden;
» Verduidelijken dat de classificatie niet wordt
beïnvloed door verwachtingen over de vraag
of een entiteit haar recht zal uitoefenen om
de afwikkeling van een verplichting uit te
stellen; en dat afwikkeling verwijst naar de
overdracht aan de tegenpartij van
contanten, eigenvermogensinstrumenten,
andere activa of diensten.
» Verduidelijken hoe de voorwaarden waaraan
een entiteit moet voldoen binnen 12
maanden na de verslagperiode, zoals
convenanten, van invloed zijn op de
classificatie van de overeenkomstige
verplichting.
• Wijzigingen aan IFRS 16 'Leaseovereenkomsten:
Leaseverplichting in een sale-en-lease-back' (van
kracht per 1 januari 2024). De wijzigingen verklaren hoe
een entiteit een 'sale-en-lease-back' administratief
verwerkt na de datum van de transactie, met name
wanneer sommige of alle leasebetalingen variabele
leasebetalingen zijn die niet afhankelijk zijn van een
index of rentevoet. Zij stellen dat de verkoper-
leasenemer bij de latere waardering van de
leaseverplichting 'leasebetalingen' en 'herziene
leasebetalingen' bepaalt op een wijze die niet tot
gevolg heeft dat de verkoper-leasenemer enig bedrag
van de winst of het verlies opneemt dat verband
houdt met het gebruiksrecht dat hij behoudt.
Eventuele winsten en verliezen met betrekking tot de
volledige of gedeeltelijke beëindiging van een lease-
overeenkomst blijven opgenomen wanneer ze zich
voordoen, aangezien ze betrekking hebben op het
gebruiksrecht dat is beëindigd en niet op het
behouden gebruiksrecht.
Deze wijzigingen zijn niet van toepassing op de Belysse
Group.
De volgende wijzigingen aan normen werden gepubliceerd,
maar zijn niet voor het eerst verplicht van toepassing voor
het boekjaar dat aanvangt op 1 januari 2024 en zijn
goedgekeurd door de Europese Unie:
• Wijzigingen aan IAS 21, 'De gevolgen van
wisselkoerswijzigingen: Gebrek aan inwisselbaarheid'
(van kracht per 1 januari 2025). IAS 21 behandelde
voorheen niet hoe wisselkoersen moeten worden
bepaald in het geval dat er langdurig geen
inwisselbaarheid is en de door de vennootschap toe
te passen contante koers niet waarneembaar is. De
wijzigingen met een beperkt toepassingsgebied
voegen onderstaande specifieke eisen toe:
» Bepalen wanneer een valuta inwisselbaar is in
een andere valuta en wanneer niet;
» De wisselkoers bepalen die moet worden
toegepast indien een valuta niet inwisselbaar
is;
» Aanvullende informatieverschaffing wanneer
een valuta niet inwisselbaar is.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 162
De volgende
normen en wijzigingen
aan normen werden
gepubliceerd, maar zijn niet voor het eerst verplicht van
toepassing voor het boekjaar dat aanvangt op 1 januari 2024
en zijn nog niet goedgekeurd door de EU:
• Wijzigingen aan IFRS 9 en IFRS 7: Classificatie en
waardering van financiële instrumenten (van kracht
per 1 januari 2026). Op 30 mei 2024 heeft de IASB
wijzigingen gepubliceerd aan IFRS 9 en IFRS 7 om:
» De datum van de opname en uitboeking van
sommige financiële activa en verplichtingen
te verduidelijken, met een nieuwe
uitzondering voor via een elektronisch
betaalsysteem vereffende financiële
verplichtingen;
» De beoordeling of een financieel actief
voldoet aan het criterium van uitsluitend
betalingen van hoofdsom en rente (SPPI) te
verduidelijken;
» Nieuwe toelichtingen toe te voegen voor
bepaalde instrumenten met contractuele
voorwaarden die de kasstromen kunnen
wijzigen (zoals sommige instrumenten met
kenmerken die gekoppeld zijn aan het
behalen van milieu-, sociale en governance
(ESG) doelen); en
» De toelichtingen bij aandelen instrumenten
die worden aangewezen tegen reële waarde
via het overige totaalresultaat (FVOCI) bij te
werken.
•
IFRS 18 Presentatie en informatieverschaffing in de
jaarrekening (van kracht per 1 januari 2027). De IASB
heeft IFRS 18 gepubliceerd, de nieuwe norm voor de
presentatie en informatieverschaffing in de
jaarrekening, met een focus op updates in de winst-
en verliesrekening. De belangrijkste nieuwe
concepten die IFRS 18 invoert, hebben betrekking op:
» De structuur van de resultatenrekening;
» Verplichte toelichtingen in de jaarrekening
voor bepaalde prestatie-indicatoren van
winst en verlies die buiten de financiële
overzichten van een entiteit worden
gerapporteerd (dat wil zeggen, door het
management gedefinieerde prestatie-
indicatoren); en
» Verbeterde principes voor aggregatie en
disaggregatie die van toepassing zijn op de
primaire financiële overzichten en
toelichtingen in het algemeen.
IFRS 18 zal IAS 1 vervangen; veel van de andere principes
in IAS 1 worden behouden, met beperkte wijzigingen.
IFRS 18 zal geen invloed hebben op de erkenning of
waardering van posten in de jaarrekening, maar het kan
wel veranderen wat een entiteit rapporteerd als haar
‘operationele winst of verlies’.
IFRS 18 zal van toepassing zijn op de verslagperiodes
beginnend op of na 1 januari 2027 en ook op de
vergelijkende informatie. De wijzigingen in de
presentatie en informatieverschaffing die IFRS 18
vereist, kunnen systeem- en proceswijzigingen
noodzakelijk maken.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 163
Toelichting 1.2. Consolidatie
Dochterondernemingen
Dochterondernemingen zijn alle entiteiten waarvoor de
Groep blootgesteld is aan of rechten heeft op variabele
inkomsten die het gevolg zijn van haar betrokkenheid bij
een entiteit en het vermogen heeft om deze inkomsten te
bestemmen als gevolg van haar zeggenschap over de
entiteit. Het bestaan en het effect van potentiële
stemrechten die momenteel uitoefenbaar of
converteerbaar zijn, worden in aanmerking genomen bij het
beoordelen of de Groep zeggenschap uitoefent over een
andere entiteit. Dochterondernemingen worden volledig
geconsolideerd vanaf de datum waarop de zeggenschap
overdragen wordt aan de Groep. De consolidatie wordt
ongedaan gemaakt vanaf de datum waarop de
zeggenschap ophoudt te bestaan.
De Groep past de acquisitiemethode toe om
bedrijfscombinaties boekhoudkundig te verwerken. De
betaalde vergoeding weerspiegelt de reële waarde van de
overgedragen activa, de overgenomen verplichtingen en de
uitgegeven eigenvermogensinstrumenten. De
overgedragen vergoeding omvat de reële waarde van een
actief of passief die voortvloeit uit een overeenkomst met
betrekking tot voorwaardelijke vergoeding (bijvoorbeeld
regelingen voor variabele vergoeding voor toekomstige
gebeurtenissen zoals winstdoelstellingen na
overnamedatum of het welslagen van een belangrijk
project).
Verworven identificeerbare activa en verplichtingen en
voorwaardelijke verplichtingen overgenomen als gevolg van
een bedrijfscombinatie worden aanvankelijk gewaardeerd
tegen hun reële waarde op de overnamedatum. Voor elke
overname waardeert de Groep elk minderheidsbelang in de
overgenomen partij tegen de reële waarde of tegen het
evenredige deel van het minderheidsbelang in de netto-
activa van de overgenomen partij.
De kosten die gemaakt werden in het kader van de
overname worden opgenomen in de resultatenrekening.
De aankoopkosten worden gewaardeerd als het totaal van
de overgedragen vergoeding, gewaardeerd aan de reële
waarde op de overnamedatum en het bedrag van
minderheidsbelangen en eerder aangehouden belangen in
de overgenomen entiteit. Voor elke bedrijfscombinatie
waardeert de Groep de minderheidsbelangen in de
overgenomen partijen aan de reële waarde of aan het
evenredige deel in de identificeerbare netto-activa van de
overgenomen partij. Het verschil van de totale vergoeding
van de overname en het bedrag van de
minderheidsbelangen over het netto erkend bedrag
(meestal aan reële waarde) van de verworven
identificeerbare activa en overgenomen verplichtingen
wordt aanzien als goodwill. Negatieve goodwill wordt
onmiddellijk in de resultatenrekening opgenomen.
Intercompany-transacties, balansen en niet-gerealiseerde
winsten op transacties tussen entiteiten van de Groep
worden geëlimineerd tijdens de consolidatie. Niet-
gerealiseerde verliezen worden ook geëlimineerd, tenzij de
transactie bewijs levert van een bijzondere
waardevermindering van het getransfereerde actief in welk
geval het actief in waarde wordt verminderd via de
resultatenrekening. De grondslagen van financiële
verslaggeving van dochterondernemingen worden waar
nodig aangepast om ervoor te zorgen dat de grondslagen
die door de Groep worden gehanteerd consistent worden
toegepast.
IFRS 5 (Vaste activa aangehouden voor verkoop en
stopgezette bedrijfsactiviteiten) specificeert niet de
behandeling voor de eliminatie van intercompany-
transacties tussen de stopgezette en de voortgezette
bedrijfsactiviteiten. Als grondslag voor financiële
verslaggeving opteert Belysse Group voor het elimineren
van intercompany-transacties in de resultatenrekening
tussen de stopgezette en de voortgezette
bedrijfsactiviteiten in overeenstemming met de vereiste
eliminatie van alle intercompany-saldi voor de presentatie
van de jaarrekening (IFRS 10).
Segmentrapportage
Toelichting 4 verschaft informatie over de segmenten van
de Groep overeenkomstig IFRS 8. De Groep zal haar
resterende bedrijfsactiviteiten uitvoeren via twee
segmenten die regionaal georganiseerd zijn. Het Europese
segment ontwerpt, produceert en distribueert kamerbrede
merktapijten (merken ITC en Arc Edition) en modulaire
tapijttegels (merk modulyss). Het Amerikaanse segment
ontwerpt, produceert en distribueert modulaire tapijttegels,
voornamelijk voor kantoren en overheidsprojecten via het
merk Bentley van de Groep in de VS.
Operationele segmenten worden op een consistente
manier gerapporteerd in lijn met de interne rapportering die
wordt voorgesteld aan de Raad van Bestuur en het
Managementcomité. Op maandelijkse basis worden voor
het Managementcomité de posten voor omzet,
Gecorrigeerde EBITDA, netto-voorraad, handelsvorderingen
en investeringen weergegeven. De segmentinformatie die in
Toelichting 4 wordt verschaft, werd op deze basis
geselecteerd. Hieruit volgt dat andere posten, zoals totale
activa en passiva per segment niet intern worden nagezien
en dus ook niet worden toegelicht. Intrestopbrengsten,
intrestkosten en belastingen worden centraal beheerd en
hierdoor worden zulke posten niet per segment voorgesteld
en worden ze uitgesloten van de waardering van de
winstgevendheid per segment.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 164
Toelichting 1.3. Omrekening vreemde valuta
Functionele en presentatievaluta
De posten in de jaarrekening van elk van de entiteiten van de
Groep zijn gewaardeerd in de valuta van de primaire
economische omgeving waarin de desbetreffende entiteit
werkzaam is (‘de functionele valuta’). Deze geconsolideerde
jaarrekening is opgesteld in euro, zijnde de presentatievaluta en
de functionele valuta van de Groep. Alle bedragen zijn uitgedrukt
in duizenden euro’s tenzij anders vermeld.
Transacties en saldi
Transacties in vreemde valuta worden naar de functionele valuta
omgerekend tegen de koersen die gelden op de data van de
transacties of op de datum van waardering, in het geval van
posten die op de rapporteringsdatum opnieuw worden
gewaardeerd. Wisselkoerswinsten en -verliezen die voortvloeien
uit de afwikkeling van dergelijke transacties en uit de
herwaardering van de monetaire balansposten aan de koers op
eindejaar, en verplichtingen uitgedrukt in vreemde valuta
worden opgenomen in de resultatenrekening.
Wisselkoerswinsten en -verliezen die verband houden met
liquide middelen en leningen, inclusief leningen, schulden en
vorderingen tussen entiteiten van de Groep die niet in
aanmerking komen als een netto-investering in een buitenlandse
transactie worden in de resultatenrekening opgenomen in
‘Financiële opbrengsten’ en ‘Financiële kosten’. Alle andere
wisselkoerswinsten en -verliezen worden opgenomen in de
resultatenrekening in ‘Overige opbrengsten’ of ‘Overige kosten’,
een onderdeel van de bedrijfswinst.
De belangrijkste wisselkoersen die werden gebruikt bij het
opstellen van deze jaarrekening zijn de volgende:
Entiteiten van de Groep
De resultaten en de financiële positie van alle entiteiten van de
Groep (waarvan geen enkele entiteit een valuta gebruikt van een
land dat onderworpen is aan hyperinflatie) die een andere
functionele valuta gebruiken dan de valuta waarin de
jaarrekening is opgesteld, worden als volgt
omgerekend naar de valuta waarin de jaarrekening is
opgesteld:
• activa en passiva voor elke gepresenteerde
balans worden omgerekend tegen de
slotkoers of koers van eindejaar;
• inkomsten en uitgaven voor elke
resultatenrekening worden omgerekend tegen
de gemiddelde wisselkoersen (tenzij dit
gemiddelde geen redelijke benadering is van
het gecumuleerde effect van de op de
transactiedata geldende koersen, in welk geval
inkomsten en uitgaven omgerekend worden
tegen de koers op de transactiedata); en
• alle hieruit voortvloeiende
wisselkoersverschillen worden opgenomen in
‘Niet-gerealiseerde resultaten’.
Bij de consolidatie worden wisselkoersverschillen die
voortvloeien uit de omrekening van de netto-
investeringen in buitenlandse activiteiten en van
leningen en andere valuta-instrumenten die
aangemerkt zijn als hedging-instrumenten van
(eventuele) dergelijke investeringen, overgeboekt naar
niet-gerealiseerde resultaten. Wanneer een
buitenlandse activiteit gedeeltelijk wordt afgestoten of
verkocht, worden de wisselkoersverschillen die onder
het eigen vermogen waren opgenomen, opgenomen in
de resultatenrekening als onderdeel van de winst of het
verlies op verkoop.
Wisselkoerswinsten en -verliezen die verband houden
met leningen en transacties tussen entiteiten van de
Groep in een andere valuta dan functionele valuta
worden in de resultatenrekening opgenomen in
‘Financiële opbrengsten’ en ‘Financiële kosten’ wanneer
deze leningen niet in aanmerking komen als een netto-
investering in een buitenlandse activiteit.
Wisselkoerswinsten en -verliezen die voortvloeien uit
hedging-instrumenten met een handelskarakter
worden opgenomen in ‘Niet-gerealiseerde resultaten’
vóór ze uitgeoefend worden. Op datum van uitoefening
worden de resultaten in de resultatenrekening
opgenomen in ‘Financiële opbrengsten’ en ‘Financiële
kosten’.
Goodwill en aanpassingen van de reële waarde na
overname van een buitenlandse entiteit worden
behandeld als activa en passiva van de buitenlandse
entiteit en worden omgerekend tegen de slotkoers.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 165
Toelichting 1.4. Materiële vaste activa
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen
aanschaffingswaarde, verminderd met eventuele
gecumuleerde afschrijvingen en verminderd met eventuele
gecumuleerde waardeverminderingen. De kostprijs van
materiële vaste activa omvat ook de geraamde kostprijs
voor ontmanteling en verwijdering van het actief en het
herstellen van de site in zijn oorspronkelijke staat, waarbij
de voorziening wordt opgenomen in overeenstemming met
IAS 37 ‘Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en
voorwaardelijke activa’.
Latere kosten worden opgenomen in de boekwaarde van
het actief of als een afzonderlijk actief, waar gepast, maar
enkel wanneer het waarschijnlijk is dat toekomstige
economische voordelen die verbonden zijn aan het actief
naar de Groep zullen vloeien en de kostprijs van het actief
op een betrouwbare wijze kan worden gemeten. De
boekwaarde van het vervangen onderdeel wordt niet langer
in de balans opgenomen. Alle andere herstellingen en
onderhoudskosten worden opgenomen in de
resultatenrekening tijdens de boekingsperiode waarin ze
zijn gemaakt
Gronden worden niet afgeschreven. De afschrijving van
andere activa wordt berekend volgens de lineaire methode
om de kosten te kunnen toewijzen over de geraamde
resterende levensduur, en wel als volgt:
Industriële en administratieve gebouwen
• Structurele werkzaamheden
• Andere elementen
• Machines
• Rollend materieel
• Meubilair en toebehoren
40-50 jaar
10-25 jaar
10-33 jaar
5 jaar
5-15 jaar
Auto’s in eigendom worden afgeschreven tot een
restwaarde van 20% van de oorspronkelijke kostprijs.
Vervangingsonderdelen aangekocht voor specifieke
installaties worden geactiveerd en afgeschreven over de
nuttige levensduur die niet meer dan 4 jaar bedraagt.
Productstalen worden geactiveerd en afgeschreven over 2
jaar.
De restwaarde en nuttige levensduur van activa worden
herzien en waar nodig aangepast op het einde van de
verslagperiode. De boekwaarde van een actief wordt
onmiddellijk verminderd tot het realiseerbare bedrag indien
de boekwaarde van het actief hoger is dan het geraamde
realiseerbare bedrag.
Aanpassingen aan de reële waarde als gevolg van bedrijfs-
combinaties worden afgeschreven over de geraamde
resterende nuttige levensduur van de betreffende activa.
Winsten en verliezen op verkopen van activa worden
bepaald door de opbrengsten te vergelijken met de
boekwaarde en worden in de resultatenrekening
opgenomen in ‘Overige opbrengsten’ of ‘Overige kosten’.
Toelichting 1.5. Goodwill
De goodwill wordt toegerekend aan kasstroom-genererende
eenheden of groepen van kasstroom-genererende
eenheden waarvan verwacht wordt dat zij voordeel zullen
halen uit de bedrijfscombinatie waaruit de goodwill
ontstond. Goodwill wordt jaarlijks getest op
waardevermindering en tegen kostprijs gewaardeerd in de
onderliggende valuta verminderd met de gecumuleerde
bijzondere waardeverminderingen. Bijzondere
waardeverminderingen op goodwill worden niet meer
teruggedraaid. Winsten en verliezen op de verkoop van een
kasstroom-genererende eenheid omvatten de boekwaarde
van de goodwill met betrekking tot de verkochte kasstroom-
genererende eenheid.
Toelichting 1.6. Andere immateriële vaste activa
Handelsmerken
Handelsmerken die verworven zijn in een bedrijfscombinatie
worden opgenomen tegen de reële waarde op de
verwervingsdatum. De reële marktwaarde wordt bepaald op
basis van een berekening van de netto contante waarde,
gecorrigeerd voor de kosten die moeten worden gemaakt
om de handelsmerken verder in de markt te ondersteunen.
Handelsmerken hebben een eindige nuttige levensduur en
worden geboekt tegen kostprijs verminderd met
gecumuleerde waardeverminderingen. De
waardeverminderingen worden berekend volgens de lineaire
methode om de kostprijs van de handelsmerken toe te
wijzen over het kortste van hun geraamde nuttige
levensduur of de periode van het wettelijk recht, die voor de
huidige handelsmerken 10 jaar bedraagt.
Software en licenties
De kosten in verband met de aankoop van software worden
geactiveerd tegen hun kostprijs en worden vervolgens
afgeschreven over hun geraamde nuttige levensduur
volgens de lineaire methode of over de looptijd van het
contract, mocht deze korter zijn. De nuttige levensduur
wordt meestal geraamd op 5 jaar.
Uitgaven voor gekochte licenties worden geactiveerd tegen
hun kostprijs en worden vervolgens afgeschreven over hun
geraamde nuttige levensduur volgens de lineaire methode
of over de looptijd van het contract, mocht deze korter zijn.
De nuttige levensduur wordt meestal geraamd op 5 jaar.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 166
Intern ontwikkelde software en andere
ontwikkelingskosten
Kosten die verbonden zijn aan het onderhoud van
computersoftwareprogramma’s worden opgenomen als
een uitgave wanneer deze wordt gemaakt.
Ontwikkelingskosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan
het ontwerp en het testen van identificeerbare en unieke
softwareproducten die gecontroleerd worden door de
Groep worden in immateriële activa opgenomen wanneer
aan de volgende criteria is voldaan:
• het is technisch haalbaar om de software te
voltooien zodat deze beschikbaar is voor gebruik;
• het management heeft de intentie om de software
te voltooien en deze te gebruiken of te verkopen;
• er bestaat een mogelijkheid om de software te
gebruiken of te verkopen;
• er kan worden aangetoond hoe de software in de
toekomst waarschijnlijk economische voordelen
kan opleveren;
• er zijn adequate technische, financiële en andere
middelen beschikbaar om de ontwikkeling te
voltooien en om het softwareproduct te gebruiken
of te verkopen; en
• de uitgaven die toerekenbaar zijn aan de software
tijdens de ontwikkeling ervan kunnen op een
betrouwbare manier worden gemeten.
Rechtstreeks toerekenbare kosten die geactiveerd worden
als onderdeel van het softwareproduct omvatten de
personeelskosten voor de softwareontwikkeling en een
redelijk deel van rechtstreeks toerekenbare vaste
bedrijfskosten.
Andere ontwikkelingsuitgaven die niet aan deze criteria
beantwoorden, worden opgenomen als een uitgave
wanneer deze wordt gemaakt. Ontwikkelingskosten die
eerder opgenomen waren als een uitgave worden in een
daaropvolgende periode niet opgenomen als een actief.
Ontwikkelingskosten voor computersoftware opgenomen
als activa worden afgeschreven over hun geraamde nuttige
levensduur, die over het algemeen tussen 3 en 5 jaar
bedraagt.
Toelichting 1.7. Bijzondere waardevermindering van
vaste activa
Goodwill is niet onderworpen aan afschrijving en wordt
jaarlijks getoetst op een bijzondere waardevermindering of
vaker wanneer gebeurtenissen of veranderingen in
omstandigheden aangeven dat ze mogelijk een bijzondere
waardevermindering hebben ondergaan. Andere activa
worden getoetst op bijzondere waardevermindering
wanneer gebeurtenissen of wijzigingen in omstandigheden
aangeven dat de boekwaarde mogelijk niet realiseerbaar is.
Er wordt een bijzondere waardevermindering opgenomen
voor het bedrag waarvoor de boekwaarde de realiseerbare
waarde ervan overstijgt. De realiseerbare waarde is de
hoogste van de reële waarde van een actief verminderd met
de kosten van verkoop en de gebruikswaarde. Deze waarden
worden over het algemeen bepaald op basis van de
berekening van de contante waarde van de kasstroom. Met
het oog op de beoordeling van de bijzondere
waardevermindering worden activa gegroepeerd op de
laagste niveaus waarvoor er afzonderlijk identificeerbare
kasinstromen zijn die grotendeels afhankelijk zijn van
kasinstromen uit andere activa of groepen van activa
(kasstroom-genererende eenheden). Andere niet-financiële
activa dan goodwill die een bijzondere waardevermindering
hebben ondergaan, worden op het einde van elke
verslagperiode beoordeeld op mogelijke terugname van de
bijzondere waardevermindering.
Toelichting 1.8. Afgeleide financiële instrumenten
Afgeleide financiële instrumenten worden aanvankelijk
tegen reële waarde opgenomen op de datum waarop een
derivatencontract is gesloten en worden daarna opnieuw
tegen reële waarde herrekend. De Groep neemt alle winsten
of verliezen die voortvloeien uit wijzigingen in reële waarde
van derivaten in de resultatenrekening op onder ‘Overige
inkomsten’ of ‘Overige kosten’, voor zover ze betrekking
hebben op bedrijfsactiviteiten en onder ‘Financiële
opbrengsten’ of ‘Financiële kosten’ voor zover ze betrekking
hebben op de financieringsactiviteiten van de Groep.
Afgeleide financiële instrumenten die gebruikt worden om
de blootstelling aan variabiliteit van toekomstige
kasstromen af te dekken, worden aangemerkt als
afdekkingen op basis van kasstroom-hedging. Het
effectieve deel van de wijzigingen in reële waarde vanaf de
aanwijzingsdatum van de kasstroom-hedge wordt
opgenomen in de kasstroom-hedge-reserve, onderdeel van
‘Niet-gerealiseerde resultaten’. Bedragen opgenomen in de
kasstroom-hedge-reserve zullen in de resultatenrekening
worden opgenomen in dezelfde periode of periodes tijdens
welke de verwachte transactie die wordt afgedekt, een
impact heeft op de resultatenrekening. In geval van
afdekking van een verwachte verkooptransactie, valt dit
samen met de datum waarop de opbrengst en de
handelsvordering wordt verantwoord.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 167
Wanneer de onderliggende afgedekte transactie niet langer
beantwoordt aan de criteria voor hedge-accounting, zal de
cumulatieve winst of het cumulatieve verlies op het
afdekkingsinstrument die/dat in ‘Overige niet-gerealiseerde
resultaten’ werd opgenomen vanaf de periode toen de
afdekking effectief was, overgeboekt worden van het eigen
vermogen naar de winst of het verlies als een
herclassificatie-aanpassing.
Wanneer niet langer verwacht wordt dat de onderliggende
afdekkingstransactie zal plaatsvinden, zullen de
cumulatieve winsten of verliezen op het
afdekkingsinstrument die in ‘Overige niet-gerealiseerde
resultaten’ werden opgenomen vanaf de periode toen de
afdekking effectief was, overgeboekt worden van het eigen
vermogen naar de winst of het verlies als een
herclassificatie-aanpassing
.
Toelichting 1.9. Voorraden
Voorraden worden opgenomen tegen het laagste van de
kostprijs of de realiseerbare nettowaarde. Deze
realiseerbare nettowaarde wordt op regelmatige basis
herzien en bijgewerkt om de geschatte verkoopprijs minus
verkoopuitgaven te weerspiegelen op basis van historische
data en verwachtingen. De kosten worden bepaald volgens
de first-in, first-out (‘FIFO’) -methode. De kostprijs van
afgewerkte producten en werken in uitvoering omvat onder
meer ontwerpkosten, grondstoffen, directe arbeidskosten,
andere directe kosten en gerelateerde productiekosten (op
basis van normale bedrijfscapaciteit). De realiseerbare
nettowaarde is de geschatte verkoopprijs bij normale
bedrijfsuitoefening verminderd met de variabele
verkoopuitgaven.
Op basis van een gekwantificeerde methode worden
voorzieningen tegen de boekwaarde van voorraden
opgenomen, rekening houdend met kwalitatieve aspecten,
waaronder de laagste waarde van de kostprijs versus de
inschatting van de realiseerbare nettowaarde. Deze
voorzieningen worden beoordeeld door het management.
Toelichting 1.10. Handelsvorderingen
Handelsvorderingen zijn bedragen die verschuldigd zijn van
klanten voor goederen die verkocht of diensten die
verleend werden in het kader van de normale
bedrijfsuitoefening. Handelsvorderingen worden
aanvankelijk opgenomen tegen reële waarde en later
gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs gebruik
makend van de effectieve intrestmethode, verminderd met
een eventuele provisie voor dubieuze debiteuren.
Handelsvorderingen worden op een continue basis
beoordeeld. Ze worden als vlottende activa geclassificeerd
wanneer verwacht wordt dat de vordering binnen het jaar
wordt geïnd. In het andere geval worden ze opgenomen als
vaste activa.
De Groep heeft IFRS 9 toegepast door de gewijzigde
retrospectieve methode toe te passen, door gebruik te
maken van de vereenvoudigde benadering van de norm en
berekende verwachte kredietverliezen (ECL’s) op basis van
de verwachte kredietverliezen over de volledige levensduur.
De Groep heeft een voorzieningenmatrix opgesteld. De
handelsvorderingen zijn ingedeeld volgens
gemeenschappelijke kenmerken die representatief zijn voor
het vermogen van de klant om te betalen (op basis van de
geografische regio en het type klanten, zoals detailhandel,
groothandel of bouw & constructie en de status van
wanbetaling). De voorzieningenmatrix is gebaseerd op de
voorspelde wanbetalingspercentages die zijn gepubliceerd
door Moody’s, en is aangepast met schaalfactoren om
verschillen te weerspiegelen in de visie van de Groep op de
huidige en voorspelde economische omstandigheden en de
historische omstandigheden.
Naast deze algemene aanpak, neemt de Groep naargelang
het geval ook individueel beheerde posities op die niet
onder het ECL-model vallen, waarbij ook rekening wordt
gehouden met extra risicofactoren in het ECL-model, indien
deze nog niet zijn opgenomen.
Toelichting 1.11. Liquide middelen
Liquide middelen omvatten kasmiddelen, bij banken direct
opvraagbare deposito’s, overige kortlopende liquide
beleggingen en bankvoorschotten. Bankschulden worden in
de balans opgenomen onder ‘Bankleningen’, onder
kortlopende schulden.
Toelichting 1.12. Maatschappelijk kapitaal
Gewone aandelen worden opgenomen als eigen vermogen.
Kosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de uitgifte
van nieuwe aandelen of opties worden netto, na aftrek van
belastingen, in mindering gebracht van het eigen vermogen.
Toelichting 1.13. Overheidssubsidies
Overheidssubsidies worden opgenomen tegen hun reële
waarde wanneer er redelijke zekerheid bestaat dat deze
subsidie zal worden toegekend en de Groep zal voldoen aan
alle voorwaarden die eraan verbonden zijn.
Overheidssubsidies met betrekking tot kosten worden
uitgesteld en opgenomen in de resultatenrekening in
‘Overige opbrengsten’ over de periode die nodig is om ze in
overeenstemming te brengen met de kosten die ze geacht
zijn te compenseren.
Overheidssubsidies met betrekking tot materiële vaste
activa worden opgenomen in langlopende schulden als
uitgestelde overheidssubsidies en worden op lineaire basis
gecrediteerd op de resultatenrekening over de verwachte
nuttige levensduur van de bijhorende activa.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 168
Toelichting 1.14. Handelsschulden
Handelsschulden zijn verplichtingen tot het betalen van
goederen of diensten die in het kader van de normale
bedrijfsuitoefening werden aangeschaft bij leveranciers.
Handelsschulden worden als kortlopende schulden
geclassificeerd wanneer betaling verschuldigd is binnen een
jaar of minder (of binnen de normale bedrijfscyclus indien
langer). In het andere geval worden ze opgenomen als
langlopende schulden.
Handelsschulden worden aanvankelijk opgenomen tegen
reële waarde en later gewaardeerd tegen geamortiseerde
kostprijs gebruik makend van de effectieve intrestmethode.
Financieringsregelingen voor de leverancier worden
opgenomen als een financiële verplichting tenzij de
oorspronkelijke handelsschuld afgelost is of waar de
voorwaarden ingrijpend gewijzigd zijn zodat ze in aanmerking
komen om in overeenstemming met IFRS 9 van de balans te
worden gehaald (zie Toelichting 1.17. ‘Uitboeken van financiële
activa en verplichtingen’).
Toelichting 1.15. Classificatie als schuld of eigen
vermogen
Sommige instrumenten die de juridische vorm van een
schuld hebben, zijn in wezen eigen vermogen. Een financieel
instrument wordt geclassificeerd als een financiële
verplichting of een eigen-vermogensinstrument afhankelijk
van de inhoud van de regeling, veeleer dan van de juridische
vorm. Verplichtingen ontstaan wanneer de emittent
contractueel verplicht is de houder geldmiddelen of een
ander financieel actief te leveren. Een instrument is alleen
een eigen-vermogensinstrument als de emittent een
dergelijke verplichting niet heeft, d.w.z. als hij het
onvoorwaardelijke recht heeft een afwikkeling in contanten of
een ander financieel actief te vermijden. De mogelijkheid om
de betaling uit te stellen is niet voldoende om de classificatie
als eigen vermogen te verkrijgen, tenzij de betaling voor
onbepaalde tijd kan worden uitgesteld. Over het algemeen is
een verplichting van een entiteit om haar eigen aandelen te
leveren geen financiële verplichting omdat de eigen aandelen
van een entiteit niet als haar financiële activa worden
beschouwd. Een uitzondering hierop is het geval waarbij een
entiteit verplicht is om een variabel aantal van haar eigen-
vermogensinstrumenten te leveren.
Toelichting 1.16. Senior Secured Notes, bank- en overige
leningen
Senior Secured Notes, bank- en overige leningen worden
aanvankelijk opgenomen tegen reële waarde, na aftrek van
gemaakte transactiekosten. Daarna worden ze geboekt tegen
geamortiseerde kostprijs; elk verschil tussen de opbrengsten
(na aftrek van transactiekosten) en de aflossingswaarde
wordt opgenomen in de resultatenrekening over de periode
van de leningen, gebruik makend van de effectieve
intrestmethode.
Toelichting 1.17. Uitboeken van financiële activa en
verplichtingen
Een financieel actief (of, waar van toepassing, een deel van
een financieel actief of deel van een groep van gelijkaardige
financiële activa) wordt uitgeboekt wanneer:
• de rechten om kasstromen uit het actief te
ontvangen, vervallen zijn;
• de Groep het recht behoudt om kasstromen uit het
actief te ontvangen, maar een verplichting is
aangegaan om ze volledig en zonder relevant uitstel
te betalen aan een derde partij in het kader van een
‘doorgeefregeling’; of
• de Groep haar rechten om kasstromen uit het actief
te ontvangen, heeft overgedragen en ofwel (a) vrijwel
alle risico’s en voordelen van het actief heeft
overgedragen, ofwel (b) niet vrijwel alle risico’s en
voordelen van het actief heeft overgedragen of
behouden, maar de controle van het actief heeft
overgedragen.
Wanneer aan de criteria van IFRS 9 voor het uitboeken niet is
voldaan, blijven de vorderingen opgenomen in de balans,
terwijl de inkomsten die de Groep ontvangt in het kader van
financierings/factoring-regelingen opgenomen worden als
een financiële verplichting.
Een financiële verplichting wordt uitgeboekt wanneer de
verplichting kwijtgescholden of geschrapt wordt of haar
vervaldatum heeft bereikt. Wanneer een bestaande financiële
verplichting vervangen wordt door een andere van dezelfde
kredietverstrekker maar met aanzienlijk verschillende
voorwaarden, of wanneer de bestaande verplichting
overgedragen wordt naar een andere kredietverstrekker en de
Groep door haar oorspronkelijke kredietverstrekker van haar
verplichting wordt gekweten, of de voorwaarden van een
bestaande verplichting aanzienlijke wijzigingen ondergaan,
wordt een dergelijke ruil of wijziging behandeld als een
uitboeking van de oorspronkelijke verplichting en de boeking
van een nieuwe verplichting en wordt het verschil tussen de
respectieve bedragen opgenomen in de resultatenrekening.
De voorwaarden zijn aanzienlijk verschillend wanneer de
verdisconteerde huidige waarde van de kasstromen krachtens
de nieuwe voorwaarden, inclusief eventuele betaalde
vergoedingen na aftrek van eventuele ontvangen en
verdisconteerde vergoedingen gebruik makend van de
oorspronkelijke effectieve intrestvoet, minstens tien procent
verschilt van de verdisconteerde huidige waarde van de
resterende kasstromen van de oorspronkelijke financiële
verplichting.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 169
Toelichting 1.18. Verschuldigde en uitgestelde
belastingen
De belastinguitgaven voor de periode omvatten
verschuldigde en uitgestelde belastingen. De belastingen
worden opgenomen in de resultatenrekening, behalve
wanneer ze betrekking hebben op posten die opgenomen
zijn in ‘Niet-gerealiseerde resultaten’ of rechtstreeks in
‘Eigen vermogen’. In dit geval worden de belastingen ook
opgenomen respectievelijk in ‘Niet-gerealiseerde resultaten’
of rechtstreeks in ‘Eigen vermogen’.
De actuele belastinglast wordt berekend op basis van de
belastingwetgeving waarvan het wetgevingsproces
(materieel) is afgesloten op de balansdatum in de landen
waar de entiteiten van de Groep actief zijn en belastbaar
inkomen genereren. In overeenstemming met paragraaf 46
van ‘Inkomstenbelastingen’ onder IAS 12, evalueert het
management op periodieke basis posities aangenomen in
belastingaangiften met betrekking tot situaties waarin de
toepasselijke belastingregelgeving aan interpretatie
onderhevig is. Ze legt waar gepast voorzieningen aan op
basis van de bedragen die verwacht betaald zullen moeten
worden aan de belastingautoriteiten. Deze evaluatie wordt
gemaakt voor belastbare periodes die open zijn voor audit
door de bevoegde instanties.
Uitgestelde inkomstenbelastingen worden volgens de
balansmethode voor tijdelijke verschillen die ontstaan
tussen de fiscale basis van activa en verplichtingen en hun
boekwaarde opgenomen in de geconsolideerde
jaarrekening. De uitgestelde inkomstenbelastingen worden
echter niet geboekt wanneer zij ontstaan uit de
aanvankelijke opname van een actief of verplichting in een
andere transactie dan een bedrijfscombinatie die op het
ogenblik van de transactie geen impact heeft op het boek-
houdkundige of belastbare winst of verlies. De uitgestelde
inkomstenbelastingen worden bepaald gebruik makend van
de belastingtarieven (en wetten) die op de balansdatum
uitgevaardigd of inhoudelijk uitgevaardigd zijn en waarvan
verwacht wordt dat ze van toepassing zullen zijn wanneer
het actief waarop de belastinglatentie betrekking heeft,
gerealiseerd wordt of de uitgestelde belastingschuld wordt
afgewikkeld.
Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel opgenomen
wanneer het waarschijnlijk is dat er toekomstige belastbare
winst beschikbaar zal zijn waarmee de tijdelijke verschillen
kunnen worden verrekend.
Uitgestelde inkomstenbelastingen worden voorzien voor
tijdelijke verschillen die voortvloeien uit investeringen in
dochterondernemingen en deelnemingen, tenzij de Groep
de volledige controle heeft over het moment waarop het
tijdelijke verschil wordt teruggeboekt en het waarschijnlijk is
dat het tijdelijk verschil niet in de nabije toekomst zal worden
teruggeboekt.
Uitgestelde belastingvorderingen en -schulden worden
gesaldeerd als er een wettelijk afdwingbaar recht bestaat om
verschuldigde belastingvorderingen te salderen tegen
verschuldigde belastingschulden en wanneer de uitgestelde
belastingvorderingen en -schulden betrekking hebben op
inkomstenbelastingen geheven door dezelfde
belastingautoriteit op ofwel de belastbare entiteit of
verschillende belastbare entiteiten wanneer er een intentie
bestaat om de saldi op netto basis te vereffenen. Uitgestelde
belastingen worden niet verdisconteerd.
IFRIC 23 ‘Onzekerheid over fiscale behandelingen van
inkomsten’. Deze interpretatie verduidelijkt de
boekhoudkundige verwerking voor onzekerheden inzake
inkomstenbelastingen. De interpretatie moet worden
toegepast op de bepaling van de belastbare winst (het
belastbare verlies), belastbare basis, niet-gecompenseerde
fiscale verliezen, ongebruikte belastingkredieten en
belastingvoeten, wanneer er onzekerheid bestaat over het feit
of de belasting opgenomen door een Groep aanvaard zal
worden door de belastingautoriteit. Ze wordt toegepast op
zowel verschuldigde als uitgestelde belastingen wanneer er
onzekerheid bestaat over de belastingpositie van een Groep.
De Groep heeft een gedetailleerde inschatting gemaakt van
alle belastingonzekerheden binnen de Groep die de volgende
implicaties hebben voor de boekhoudkundige principes:
a. De Groep heeft beslist of haar onzekere
belastingposities individueel of gezamenlijk in
aanmerking moeten worden genomen, gebaseerd op
welke benadering de beste voorspellingen verschafte
van het oplossen van de onzekerheden met de
belastingautoriteit;
b. De Groep is ervan uitgegaan dat de belastingautoriteit
de positie zal onderzoeken (indien ze gemachtigd is
dit te doen) en volledige kennis zal hebben van alle
relevante informatie;
c. De Groep heeft geval per geval beslist om een
onzekere belastingpositie (groep van onzekere
belastingposities) op te nemen gebruik makend van
ofwel het meest waarschijnlijke bedrag of de
verwachte waarde, afhankelijk van wat gedacht wordt
een betere voorspelling op te leveren voor het
oplossen van elke (groep van) onzekere belasting-
positie(s) om de waarschijnlijkheid van een
aanpassing uitgevoerd na onderzoek te
weerspiegelen.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 170
Toelichting 1.19. Voorzieningen
Voorzieningen voor herstructureringskosten, juridische
claims, servicegaranties en compensatieverplichtingen
worden opgenomen wanneer de Groep een bestaande in
rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft ten
gevolge van gebeurtenissen in het verleden, het
waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen vereist zal
zijn om de verplichting af te wikkelen en het bedrag op
betrouwbare wijze kan worden geschat. Er worden geen
voorzieningen opgenomen voor toekomstige
bedrijfsverliezen.
Wanneer er sprake is van een aantal gelijkaardige
verplichtingen, wordt de categorie van verplichtingen in
haar geheel beschouwd om te bepalen of het waarschijnlijk
is dat een uitstroom van middelen vereist zal zijn om de
verplichtingen af te wikkelen. Een voorziening wordt
opgenomen zelfs als de waarschijnlijkheid van een
uitstroom met betrekking tot één van de items in dezelfde
categorie van verplichtingen klein is.
Voorzieningen worden berekend tegen de contante waarde
van de beste schatting van het management van de kosten
vereist om de huidige verplichting af te wikkelen op het
einde van de verslagperiode. De disconteringsvoet die
wordt gebruikt om de contante waarde te bepalen is een
disconteringsvoet vóór belastingen die een afspiegeling is
van de huidige marktbeoordelingen van de tijdswaarde van
geld en de specifieke risico’s van de verplichting. De
toename van de voorziening als gevolg van het verstrijken
van tijd wordt opgenomen als intrestuitgave.
Toelichting 1.20. Personeelsvoordelen
Pensioenverplichtingen
IAS 19 onderscheidt twee types van regelingen betreffende
vergoedingen na uitdiensttreding:
• Toegezegde-bijdrageregelingen of ‘defined
contribution plans’ (DC-plannen) zijn regelingen
betreffende vergoeding na uitdiensttreding
waarbij een onderneming vaste bijdragen betaalt
in een afzonderlijke entiteit (een fonds of
groepsverzekeringscontract) en geen in rechte
afdwingbare of feitelijke verplichting heeft om
verdere bijdragen te betalen indien het fonds niet
over voldoende activa beschikt om alle
personeelsbeloningen te betalen die verband
houden met werknemersprestaties in de huidige
of vorige periodes;
• Toegezegde-pensioenregelingen of ‘defined
benefit plans’ (DB-plannen) zijn alle andere
regelingen betreffende vergoedingen na
uitdiensttreding dan toegezegde-
bijdrageregelingen.
De entiteiten van de Groep hanteren één toegezegde-
pensioenregeling voor een groep managers en verschillende
pensioenregelingen die worden gefinancierd door betalingen
aan verzekeringsmaatschappijen. Gelet op de Belgische
wetgeving die van toepassing is op de 2de pensioenpijler
(zogenaamde ‘Wet Vandenbroucke’), moeten alle Belgische
toegezegde-bijdrageregelingen onder IFRS beschouwd
worden als toegezegde-pensioenregelingen. De Wet
Vandenbroucke bepaalt dat de werkgevers in het kader van
toegezegde-bijdrageregelingen, een minimumrendement van
3,75% moeten waarborgen op werknemersbijdragen en van
3,25% op werkgeversbijdragen. Kort voor het jaareinde van
2015 is er echter een wijziging in de Belgische wetgeving
doorgevoerd die resulteerde in een daling van het
gewaarborgde rendement van 3,25% tot een minimale
rentevoet gebaseerd op de Belgische rentevoet op 10 jaar,
maar binnen de vork van 1,75%-3,25%. De nieuwe rentevoet
(1,75% per 31 december 2024 en per 31 december 2023) is van
toepassing voor de jaren na 2015 op de toekomstige bijdragen
en ook op de gecumuleerde bijdragen van het verleden vanaf
31 december 2015 wanneer het financieringsorganisme geen
bepaald resultaat op de bijdragen kan garanderen tot de
pensioenleeftijd. Wanneer het organisme een dergelijk
resultaat kan garanderen, blijven de historische rentevoeten
van toepassing.
Door deze gegarandeerde minimumrendementen is de
werkgever blootgesteld aan een financieel risico: verdere
bijdragen zouden vereist kunnen zijn als het rendement op de
activa niet voldoende is om het minimumvoordeel te behalen
dat betaald moet worden. De Groep heeft regelingen inzake
vergoedingen na uitdiensttreding die worden gefinancierd
door middel van verzekeringscontracten. De ‘projected unit
credit’-methode is gebruikt als actuariële techniek voor de
waardering van de verplichting uit hoofde van toegezegde-
pensioenregelingen. Merk op dat voor de bonusplannen een
vereenvoudigde benadering wordt toegepast, aangezien het
niet mogelijk is om toekomstige bonussen (die toekomstige
bijdragen definiëren) te voorspellen. De reële waarde van de
fondsbelegging is gebaseerd op § 113 van IAS 19 en wordt
gedefinieerd als de contante waarde van de door de
verzekeringsmaatschappij gegarandeerde pensioenkapitalen
(op basis van de door de verzekeringsmaatschappij
vastgestelde tarieven). De gebruikte disconteringsvoet houdt
rekening met het beleggings-risico van financiële instellingen
door te verwijzen naar financiële A-obligaties. Daarom wordt
een extra verschil toegevoegd aan de disconteringsvoet van
de verplichting uit hoofde van toegezegde-
pensioenregelingen (‘defined benefit plans’ of DB-plannen)
dat het verschil weergeeft tussen AA-bedrijfsobligaties en A-
bedrijfs-obligaties. Op 31 december 2024 bedroeg deze kloof
40 basispunten.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 171
Andere verplichtingen na uitdiensttreding
De Groep heeft geen andere verplichtingen na
uitdiensttreding.
Ontslagvergoedingen
Ontslagvergoedingen zijn verschuldigd wanneer het
dienstverband van een werknemer wordt beëindigd door
de Groep vóór de normale pensioendatum of wanneer een
werknemer in ruil voor deze vergoedingen vrijwillig ontslag
heeft aanvaard. De Groep boekt een verplichting en uitgave
voor ontslagvergoedingen op de vroegste van de volgende
datums: (a) wanneer de Groep het aanbod van deze
voordelen niet langer kan intrekken; en (b) wanneer de
Groep kosten boekt voor een herstructurering die binnen
het toepassingsgebied van IAS 37 valt en de betaling van
ontslagvergoedingen inhoudt. Vergoedingen die worden
toegekend na meer dan 12 maanden na het einde van de
verslagperiode worden verdisconteerd tegen hun contante
waarde.
In België zorgt het systeem van brugpensioen ervoor dat
oudere personen die door hun werkgever ontslagen worden
of die aangemoedigd worden om hun dienstverband te
beëindigen en die aan bepaalde voorwaarden voldoen, in
aanmerking komen voor een aanvullende
werkloosheidsuitkering die betaald wordt door hun
vroegere werkgever bovenop de werkloosheidsuitkeringen
die betaald worden door de sociale zekerheid. Doorgaans
wordt die uitkering betaald tot de normale pensioenleeftijd,
die in 2024 65 jaar bedraagt.
Binnen de Groep genieten verschillende voormalige
werknemers van het systeem van ‘brugpensioen’, op basis
van verschillende Belgische collectieve
arbeidsovereenkomsten (cao’s) die van kracht zijn voor de
sector (textielnijverheid en breiwerk / industrie textile et de
la bonneterie) of die specifiek zijn voor de Groep. Deze
cao’s beschrijven de verschillende mogelijkheden waarover
werknemers in de sector beschikken om te genieten van
het brugpensioen, de oprichting van een sectorfonds
(fonds voor bestaanszekerheid / fonds de sécurité
d’existence), deeltijdse arbeid, opleiding en training, enz. Er
bestaan bepaalde cao’s voor arbeiders en andere voor
bedienden.
Voor deze brugpensioenen die rechtstreeks door de
werkgever worden betaald, zou een voorziening moeten
worden aangelegd overeenkomstig IAS 19. Die werd
vastgelegd als de contante waarde van de beste raming
van toekomstige kasstromen. De gebruikte
disconteringsvoet is gebaseerd op het rendement van
bedrijfsobligaties met een hoge rating (AA) met een looptijd
die gelijkwaardig is aan de looptijd van de verplichtingen. De
wijzigingen in pensioenverplichtingen worden verwerkt in
overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
wanneer de wijzigingen betrekking hebben op een
verandering in de actuariële aannames van het ene jaar op
het andere.
Bonusregelingen
De bonussen die ontvangen worden door werknemers van
de vennootschap en het management zijn gebaseerd op het
behalen van vooraf door de Groep vastgelegde en
individuele doelstellingen. Het geschatte bedrag van de
bonus wordt opgenomen als een kost in de periode waarin
de bonus wordt verdiend.
Op aandelen gebaseerde betalingen
Een in eigen-vermogensinstrumenten af te wikkelen, op
aandelen gebaseerde betalingstransactie is een transactie
waarbij de Groep diensten ontvangt als vergoeding voor
haar eigen aandelen (of aandelenopties). De reële waarde
van de diensten die in ruil voor de toekenning van de
aandelen (of aandelenopties) worden ontvangen, bepaald
op basis van de reële waarde op de toekenningsdatum van
de aandelen (of aandelenopties), wordt opgenomen als een
last voor de duur van de uitoefenperiode.
Wanneer op aandelen gebaseerde betalingsregelingen
worden betaald in contanten dan worden de verworven
goederen en de ontvangen diensten en de verplichting
gewaardeerd tegen de reële waarde van de verplichting. Tot
de verplichting afgewikkeld is, wordt de reële waarde van de
verplichting opnieuw gewaardeerd op het einde van elke
verslagperiode en op de afwikkelingsdatum, waarbij
eventuele wijzigingen in de reële waarde opgenomen
worden in de resultatenrekening voor de periode.
Personeelsvoordelen op korte termijn
Deze omvatten lonen, salarissen en sociale
zekerheidsbijdragen, betaald jaarlijks verlof en ziekteverlof,
bonussen en niet-cash voordelen en worden opgenomen als
een uitgave voor de desbetreffende periode. Alle
bedrijfsmanagers komen in aanmerking voor bonussen die
gebaseerd zijn op indicatoren, waaronder persoonlijke
prestaties en belangrijke financiële doelstellingen. Het
bedrag van de bonus wordt opgenomen als een uitgave, op
basis van een raming die gemaakt wordt op het einde van de
verslagperiode.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 172
Toelichting 1.21. Opname en erkenning van de omzet
Opbrengsten uit contracten
Onder IFRS 15 wordt de omzet opgenomen als een bedrag
dat de vergoeding weerspiegelt waarop een entiteit
verwacht recht te hebben in ruil voor de overdracht van
goederen of diensten aan een klant. De nieuwe norm
voorziet in een vijfstappenmodel voor het verantwoorden
van opbrengsten die voortvloeien uit contracten met
klanten. De norm vereist van entiteiten dat ze een oordeel
vormen, rekening houdend met alle relevante feiten en
omstandigheden wanneer elke stap van het model wordt
toegepast op contracten met hun klanten. De vijf stappen
zijn het identificeren van het (de) contract(en) met de klant,
het identificeren van de resultaatverplichtingen in het
contract, het bepalen van de transactieprijs, het toewijzen
van de transactieprijs aan elke resultaatverplichting en het
opnemen van opbrengsten naarmate aan elke
resultaatverplichting is voldaan.
De Groep heeft elk van de omzetstromen beoordeeld
vanuit het perspectief van IFRS 15 voor omzetopname
(zoals vermeld in Toelichting 4) en is tot de conclusie
gekomen dat IFRS 15 geen impact heeft op het bedrag en
de timing van de omzetopname. Bij toepassing van IFRS 15
heeft de Groep rekening gehouden met het volgende:
Opname van opbrengsten uit afzonderlijke
resultaatverplichtingen
De Groep heeft haar contracten met klanten geanalyseerd
om al haar resultaatverplichtingen te bepalen.
Resultaatverplichtingen die voortvloeien uit
verkoopcontracten van de Groep zijn voornamelijk
leveringen aan klanten via orders die verband houden met
de verkoop van goederen. Diensten hebben meestal een
ondergeschikte rol in de bedrijfsactiviteiten van de Groep
of vormen een aanvulling op de levering van goederen. De
Groep heeft geen afzonderlijke resultaatverplichtingen
geïdentificeerd die boekhoudkundig zouden moeten
worden verwerkt in overeenstemming met IFRS 15.
Variabele overwegingen
Sommige contracten met klanten voorzien in
volumediscounts, financiële kortingen, prijsconcessies of
een recht op retour voor kwaliteitsclaims. De omzet uit
deze verkopen wordt opgenomen op basis van de prijs die
vermeld staat in het contract, na aftrek van retours en
vergoedingen, volumediscounts en kortingen.
Tijdens een boekjaar kan de presentatie van het effect van
een variabele prijscomponent gebaseerd worden op het
oordeel van het management over kortingsredenen,
bijvoorbeeld het verkoopvolume dat in de loop van het jaar
bij een bepaalde klant is bereikt. IFRS 15 wijzigt niets aan de
principes die door de Groep worden toegepast bij de
bepaling of toewijzing van de transactieprijs.
Opbrengst opnemen naarmate aan elke
resultaatverplichting is voldaan
In overeenstemming met IFRS 15 worden opbrengsten
opgenomen in de periode waarin de klant de controle van de
geleverde goederen op zich neemt. De Groep levert
goederen onder contractuele voorwaarden gebaseerd op
de internationaal aanvaarde leveringsvoorwaarden
(Incoterms) en is tot de conclusie gekomen dat de
overdracht van risico’s en voordelen over het algemeen
samenvalt met de overdracht van controle op een bepaald
moment van de Incoterms. Bijgevolg verandert de timing
van de omzet die is opgenomen voor de verkoop van haar
producten niet onder IFRS 15.
Garantieverplichtingen
De Groep biedt garanties dat de verkochte goederen
voldoen aan de overeengekomen specificaties. Deze
garanties gelden niet als een afzonderlijke dienst
(resultaatverplichting) en zullen daarom boekhoudkundig
verwerkt blijven worden onder IAS 37 ‘Voorzieningen,
voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa’,
zoals in het verleden gebeurde.
Intrestopbrengsten
Intrestopbrengsten worden opgenomen volgens de
effectieve-intrestmethode. Wanneer een vordering een
bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, verlaagt
de Groep de boekwaarde van de invorderbare waarde,
zijnde de geschatte toekomstige kasstromen
verdisconteerd tegen de oorspronkelijke effectieve
intrestvoet en gaat zij door met de afwikkeling van de
disconteringsvoet als intrestopbrengsten.
Intrestopbrengsten op in waarde verminderde leningen en
vorderingen worden opgenomen volgens de oorspronkelijke
effectieve intrestvoet.
Dividendinkomsten
Dividendinkomsten worden opgenomen wanneer het recht
om betaling te ontvangen, vastgelegd is.
Bijzondere waardeverminderingen op handelsvorderingen of
contractactiva
De Groep past IFRS 9 toe met betrekking tot de bijzondere
waardeverminderingen op handelsvorderingen (zie
Toelichting 1.10). De Groep heeft geen belangrijke
contractsaldi waarbij ofwel de Groep de
resultaatverplichting heeft uitgevoerd waarvoor nog geen
facturering heeft plaatsgevonden, ofwel vooruitbetalingen
heeft ontvangen waarvoor aan de resultaatverplichting niet
is voldaan.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 173
Toelichting 1.22. Leases
De Groep leaset bepaalde materiële vaste activa.
IFRS 16 ‘Leases’ (van kracht sinds 1 januari 2019). Vanaf 1
januari 2019 heeft de Groep haar boekhoudkundige
principes gewijzigd om IFRS 16 te kunnen toepassen. IFRS
16 heeft IAS 17 ‘Leases’ vervangen en dit betekent een
verregaande wijziging in de boekhoudkundige verwerking
door leasingnemers in het bijzonder. Onder IAS 17
moesten leasingnemers een onderscheid maken tussen
een lease (balans) en een operationele lease
(buitenbalans). IFRS 16 vereist van leasingnemers dat ze
een leaseverplichting opnemen die toekomstige lease-
betalingen weerspiegelen en een actief met gebruiksrecht
voor vrijwel alle leasecontracten. Onder IFRS 16 is of bevat
een contract een lease wanneer het contract het recht
verleent om het gebruik van een geïdentificeerd actief te
gebruiken gedurende een tijdsperiode in ruil voor een
vergoeding.
Onder de IFRS 16 toepassingsmethode die door de Groep
is gekozen (gewijzigde retrospectieve benadering) worden
vorige jaren niet herwerkt om in overeenstemming te zijn
met de nieuwe principes. Vandaar dat de Groep ervoor
heeft gekozen om het actief met gebruiksrecht te
waarderen tegen een bedrag dat gelijk is aan de
leaseverplichting bij opening (geen voorafbetaalde of
opgebouwde leasinguitgaven). Bijgevolg worden de
wijzigingen in de winst, de activa en de passiva en de
kasstromen tegenover vorig jaar beïnvloed door de nieuwe
grondslagen.
De nieuwe boekhoudkundige norm mondt uit in het feit dat
vrijwel alle leasings op de balans worden opgenomen
(behalve voor activa met een lage waarde of leases met
een leasingtermijn van 12 maanden of minder die in de
resultatenrekening worden opgenomen).
Onder de nieuwe norm worden een actief (het actief met
gebruiksrecht) en een verplichting om leasebetalingen te
verrichten (de leaseverplichting) opgenomen. Het
gebruiksrecht van de geleasede activa wordt geactiveerd
onder materiële vaste activa en omvat de netto contante
waarde van de leasing. De overeenkomstige
leaseverplichting is opgedeeld in kortlopende
(leasebetaling binnen 12 maanden) en een langlopende
verplichtingen. Voor elk leasecontract is op de
toepassingsdatum een schatting gemaakt van de termijn
van de overeenkomst, inclusief een optionele leasetermijn
voor het geval dat er redelijke zekerheid bestaat dat de
optie zou worden verlengd.
De leasetermijnen blijven ongewijzigd, tenzij een
belangrijke gebeurtenis of een belangrijke wijziging in de
omstandigheden waarover de leasingnemer zeggenschap
heeft, de duur van de leaseovereenkomst heeft beïnvloed.
In dat geval zal de leasetermijn opnieuw worden
beoordeeld.
De Groep heeft er ook voor gekozen om niet opnieuw te
beoordelen of een contract een leaseovereenkomst is of
bevat op de datum van de eerste toepassing. In plaats
daarvan heeft de Groep voor overeenkomsten die vóór de
overgangsdatum zijn aangegaan, vertrouwd op de
beoordelingen die ze heeft gemaakt bij de toepassing van
IAS 17 en Interpretatie 4 Vaststelling of een overeenkomst
een leaseovereenkomst bevat.
Op de aanvangsdatum van een leaseovereenkomst nemen
leasingnemers een leaseverplichting (d.w.z. een
verplichting om leasebetalingen te verrichten) en een
recht-op-gebruik actief (d.w.z. een actief dat het recht
vertegenwoordigt om het onderliggende actief gedurende
de leasetermijn te gebruiken) op. De leaseverplichtingen
worden opgenomen tegen de contante prijs van de
resterende leasebetalingen. Het recht-op-gebruik actief
wordt afgeschreven over de termijn van de
leaseovereenkomst. De intrestuitgaven worden
opgenomen in de leaseverplichting. De leaseverplichting
wordt geherwaardeerd wanneer zich bepaalde
gebeurtenissen voordoen (bijvoorbeeld een wijziging in de
leasetermijn of een wijziging in toekomstige
leasebetalingen als gevolg van een wijziging in de index).
Dergelijke herwaarderingen van de leaseverplichting zullen
over het algemeen worden opgenomen als een aanpassing
van het recht-op-gebruik actief.
De Groep past vrijstellingen voor de opname van
leaseovereenkomsten toe voor kortlopende
leaseovereenkomsten en leaseovereenkomsten waarvan
het onderliggende actief van lage waarde is. De Groep
kiest ervoor om, per klasse van onderliggende activa, de
niet-leasecomponenten niet te scheiden van
leasecomponenten en in plaats daarvan elke
leasecomponent en elke bijbehorende niet-
leasecomponent op te nemen als één enkele
leasecomponent.
Wat de financieringsovereenkomsten van de Groep
betreft, voorziet de documentatie in een neutralisatie van
de wijzigingen in boekhoudkundige normen. Als dusdanig
heeft de toepassing van IFRS 16 geen gevolgen voor de
financiering van de Groep. We zullen de Schuldgraad
blijven berekenen in overeenstemming met de definitie in
onze financieringsovereenkomst.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 174
Toelichting 1.23. Dividenduitkering
Dividendenuitkeringen aan de aandeelhouders van de
Vennootschap worden in de jaarrekening van de Groep
opgenomen als een verplichting in de periode waarin de
dividenden door de aandeelhouders van de Vennootschap
zijn goedgekeurd.
Toelichting 1.24. Kasstroomoverzicht
De kasstromen van de Groep worden gepresenteerd
volgens de indirecte methode. Deze methode splitst de
bewegingen op in kasmiddelen voor de verslagperiode door
de nettowinst voor het jaar te corrigeren voor alle niet-
kaskosten en veranderingen in het bedrijfskapitaal en door
investerings- en financieringskasstromen te identificeren
voor de verslagperiode.
Toelichting 1.25. Non-GAAP-maatstaven
De volgende alternatieve resultaatmaatstaven (niet-IFRS)
werden gebruikt aangezien het management van mening is
dat ze vaak door bepaalde investeerders, effectenanalisten
en andere geïnteresseerde partijen worden gebruikt als
aanvullende maatstaven voor de prestaties en de liquiditeit.
De alternatieve resultaatmaatstaven zijn mogelijk niet
vergelijkbaar met maatstaven met vergelijkbare namen van
andere ondernemingen, kunnen als analytische
hulpmiddelen beperkingen hebben en mogen niet
autonoom in aanmerking worden genomen of worden
gebruikt als vervanging voor een analyse van onze bedrijfs-
resultaten, onze prestaties of onze liquiditeit onder IFRS.
Organische Groei wordt gedefinieerd als groei zonder (i)
wisselkoerseffect, wat de omrekening van belangrijke
buitenlandse entiteiten omvat en (ii) M&A-impact.
Gecorrigeerde winst per aandeel wordt gedefinieerd als
winst/(verlies) over de periode gecorrigeerd voor (i) het
effect van de toewijzing van de aankoopprijs voornamelijk
op voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afstotingen van
activa, (iii) integratie- en herstructureringskosten, (iv) niet-
recurrente financieringskosten en (v) niet-recurrente
belastingeffecten, gedeeld door het aantal aandelen van
Belysse Group NV.
Gecorrigeerde EBITDA wordt gedefinieerd als
bedrijfswinst/(-verlies) gecorrigeerd voor (i) het effect van
de toewijzing van de aankoopprijs vooral op
voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afgestoten activa, (iii)
integratie- en herstructureringskosten, (iv)
waardeverminderingen en afschrijvingen en (v) bijzondere
waardeverminderingen en afboekingen.
Gecorrigeerde EBITDA-marge wordt gedefinieerd als de
Gecorrigeerde EBITDA als percentage van de omzet.
Gecorrigeerde bedrijfswinst/-verlies wordt gedefinieerd
als bedrijfswinst/(-verlies) gecorrigeerd voor (i) het effect
van de toewijzing van de aankoopprijs vooral op
voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afgestoten activa, (iii)
integratie- en herstructureringskosten en (iv) bijzondere
waardeverminderingen en afboekingen.
Brutoschuld wordt gedefinieerd als (i) Term Facility
aangepast voor de financieringskosten opgenomen in de
boekwaarde, (ii) Notes die in 2030 vervallen en (iii) bank- en
andere leningen aangepast voor geactiveerde
financieringskosten.
Nettoschuld wordt gedefinieerd zoals in de vorige periode
als (i) Termijnlening, (ii) Notes die in 2030 vervallen, (iii) bank-
en andere leningen (en waar genoteerd verplichten volgens
IFRS 16), met aftrek van (iv) liquide middelen.
Netto-investering of netto-investeringsuitgaven worden
gedefinieerd als de som van alle investeringen in materiële
en immateriële vaste activa, aangepast voor de
opbrengsten van de verkoop van vaste activa.
Schuldgraad (Leverage) wordt gedefinieerd als de
verhouding tussen Nettoschuld en Gecorrigeerde EBITDA
(beide exclusief de impact van IFRS 16 volgens de vorige
rapportering, met uitzondering van sale-en-lease-back-
transacties).

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 175
Toelichting 2. Kritische boekhoudkundige
schattingen en beoordelingen
Voor de bedragen die in de jaarrekening worden
gepresenteerd, worden schattingen en aannames over de
toekomst gebruikt. Schattingen en beoordelingen worden
voortdurend geëvalueerd en zijn gebaseerd op ervaringen
uit het verleden en andere factoren, waaronder verwachte
toekomstige gebeurtenissen waarvan het onder de huidige
omstandigheden waarschijnlijk is dat ze zich zullen
voordoen. De schattingen en aannames zullen zelden gelijk
zijn aan de betreffende daadwerkelijke resultaten. De
schattingen en aannames die een impact zouden kunnen
hebben op de jaarrekening worden hieronder besproken.
Goodwill
Het bedrag van de goodwill dat aanvankelijk opgenomen is
als een resultaat van een bedrijfscombinatie is afhankelijk
van de toewijzing van de aankoopprijs aan de reële waarde
van de verworven identificeerbare activa en de aangegane
verplichtingen. De bepaling van de reële waarde van de
activa en verplichtingen is grotendeels gebaseerd op het
oordeel van het management. De toewijzing van de
aankoopprijs heeft een impact op de resultaten van de
Groep aangezien immateriële vaste activa met een eindige
levensduur worden afgeschreven, terwijl immateriële vaste
activa met een onbepaalde levensduur, met inbegrip van
goodwill, niet worden afgeschreven en zouden kunnen
resulteren in verschillende afschrijvingskosten op basis van
de toewijzing aan immateriële vaste activa met een
onbepaalde en een eindige levensduur.
Impairment testing
IFRS vereist van het management dat het de bijzondere
waardeverminderingen van activa met een onbepaalde
levensduur jaarlijks toetst en dat het bijzondere
waardeverminderingen van activa met een eindige levensduur
toetst wanneer gebeurtenissen of wijzigingen in
omstandigheden aangeven dat de boekwaarde van een actief
mogelijk niet recupereerbaar is. Een impairment test is een
onderdeel waarvoor het oordeel van het management van
belang is. Het management onderzoekt of de boekwaarde van
de activa ondersteund kan worden door de netto contante
waarde van toekomstige kasstromen afgeleid van activa die
zulke kasstroomvoorspellingen gebruiken waarbij de
toekomstige kasstromen verdisconteerd zijn tegen een
aangepast tarief. Bij het berekenen van de netto contante
waarde van de toekomstige kasstromen moeten er bepaalde
aannames in acht worden genomen met betrekking tot
onzekere situaties inclusief de verwachtingen van het
management in verband met:
• groei in Gecorrigeerde EBITDA, berekend als
gecorrigeerde bedrijfswinst/(-verlies) voor
afschrijvings- en waardeverminderingskosten;
• tijdsplanning en hoogte van toekomstige
investeringen;
• groeipercentages op lange termijn; en
• de selectie van disconteringsvoeten om de
betrokken risico’s te weerspiegelen.
Het wijzigen van de aannames die geselecteerd zijn door het
management, in het bijzonder voor de disconteringsvoet en
de aannames inzake groeipercentage die gebruikt worden in
de kasstroomvoorspellingen, zouden een aanzienlijke impact
kunnen hebben op de impairment test en dus ook op de
resultaten van de Groep. De evaluatie van de Groep omvat de
belangrijke aannames met betrekking tot gevoeligheid in de
kasstroomvoorspellingen. Verdere details zijn terug te vinden
in Toelichting 5.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 176
Inkomstenbelastingen
De Groep is actief in diverse fiscale rechtsgebieden en
moet daarom belastingposities bepalen onder de
respectieve lokale belastingwetten en standpunten van
belastingautoriteiten die complex en onderhevig kunnen
zijn aan verschillende interpretaties van belastingbetalers
en lokale belastingautoriteiten. De Groep maakt centraal
kosten die toegewezen worden aan
dochterondernemingen in verschillende rechtsgebieden en
die de Groep blootstellen aan inherente belastingrisico’s,
zoals het geval is voor alle ondernemingen die in een
internationale context actief zijn. Op basis van deze
belastingrisico’s heeft het management een gedetailleerde
beoordeling uitgevoerd voor onzekere belastingposities,
wat heeft geresulteerd in voor deze onzekerheden
opgenomen voorzieningen, in overeenstemming met IFRIC
23.
IFRIC 23 ‘Onzekerheid over fiscale behandelingen van
inkomsten’ (van kracht sinds 1 januari 2019). Deze
interpretatie verduidelijkt de boekhoudkundige verwerking
voor onzekerheden inzake inkomstenbelastingen. De
interpretatie moet worden toegepast op de bepaling van
de belastbare winst (het belastbare verlies), belastbare
basis, niet-gecompenseerde fiscale verliezen, ongebruikte
belastingkredieten en belastingvoeten, wanneer er
onzekerheid bestaat over het feit of de belasting
opgenomen door een Groep aanvaard zal worden door de
belastingautoriteit. Ze wordt toegepast op zowel
verschuldigde als uitgestelde belastingen wanneer er
onzekerheid bestaat over de belastingpositie van een
Groep. De Groep heeft een gedetailleerde inschatting
gemaakt van alle belastingonzekerheden binnen de Groep
die de volgende implicaties hebben voor de
boekhoudkundige principes:
a. De Groep heeft beslist of haar onzekere
belastingposities individueel of gezamenlijk in
aanmerking moeten worden genomen, gebaseerd op
welke benadering de beste voorspellingen verschafte
van het oplossen van de onzekerheden met de
belastingautoriteit;
b. De Groep is ervan uitgegaan dat de belastingautoriteit
de positie zal onderzoeken (indien ze gemachtigd is
dit te doen) en volledige kennis zal hebben van alle
relevante informatie;
c. De Groep heeft geval per geval beslist om een
onzekere belastingpositie (groep van onzekere
belastingposities) op te nemen gebruik makend van
ofwel het meest waarschijnlijke bedrag of de
verwachte waarde afhankelijk van wat gedacht wordt
een betere voorspelling op te leveren voor het
oplossen van elke (groep van) onzekere
belastingpositie(s) om de waarschijnlijkheid van een
aanpassing uitgevoerd na onderzoek te
weerspiegelen.
De totale IFRIC 23-voorziening bedraagt € 2,9 miljoen voor
2024 in vergelijking met € 4,5 miljoen vorig jaar.
De Groep heeft belastingkredieten met betrekking tot
overgedragen verliezen en DBI-aftrek (definitief belaste
inkomsten, vrijstellingsregeling voor dividenduitkeringen door
kwalificerende EU-dochterondernemingen aan kwalificerende
EU-moedermaatschappijen om dubbele belastingheffing op
dividendinkomsten te vermijden). Deze belastingkredieten
kunnen gebruikt worden om toekomstige belastbare winsten
te compenseren. De waardering van dit actief hangt af van
een aantal oordeelkundige aannames met betrekking tot de
toekomstige belastbare winsten van verschillende
dochterondernemingen van de Groep in verschillende
rechtsgebieden en van het resultaat van fiscale
planningsstrategieën. Deze schattingen zijn voorzichtig
gemaakt, rekening houdend met de huidige kennis en met
redelijke langetermijnvoorspellingen. Indien de
omstandigheden wijzigen en het uiteindelijke fiscale resultaat
verschillend zou zijn van de bedragen die aanvankelijk waren
opgenomen, zullen dergelijke verschillen een impact hebben
op de inkomstenbelasting en voorzieningen voor uitgestelde
belastingen in de periode waarin die vaststelling wordt
gedaan.
Handelsvorderingen
Bij de toepassing van IFRS 9 maakt de Groep belangrijke
schattingen voor het bepalen van de realiseerbare waarde
met betrekking tot handelsvorderingen. De Groep past de
vereenvoudigde benadering van IFRS 9 toe bij de waardering
van verwachte kredietverliezen op basis van de verwachte
kredietverliezen over de volledige levensduur van alle
handelsvorderingen.
Om de verwachte kredietverliezen over de volledige
levensduur te meten, heeft de Groep een
voorzieningenmatrix opgesteld. De Groep heeft de volgende
parameters opgenomen: kans op wanbetaling en blootstelling
bij wanbetaling (inclusief de verwachte terugbetaling van de
kredietverzekering). Om deze parameters te benaderen,
werden de handelsvorderingen ingedeeld op basis van
gemeenschappelijke kenmerken (voornamelijk geografische
regio, type klant en de achterstallige dagen). De
voorzieningenmatrix is gebaseerd op de voorspelde
wanbetalingspercentages die zijn gepubliceerd door
Moody’s, en is aangepast met schaalfactoren om verschillen
te weerspiegelen in de visie van de Groep op de huidige en
voorspelde economische omstandigheden en de historische
omstandigheden. Naast deze algemene aanpak neemt de
Groep ook geval per geval individueel beheerde
blootstellingen op, wanneer deze niet door het ECL-model
worden gedekt.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 177
Klantenkortingen
De Groep moet ook een aantal schattingen maken bij het
bepalen van overlopende posten voor klantenkortingen
zoals voorgesteld in de balans onder ‘Overige schulden’. Bij
haar ramingen van de verschuldigde kortingen gebruikt de
Groep alle beschikbare informatie, waaronder historische
en voorspellende resultaten, rekening houdend met het
type klant, het type transactie en de specifieke kenmerken
van elke transactie. Zie Toelichting 1.21 ‘Opname en
erkenning van opbrengsten’.
Materiële vaste activa
De Groep moet ook een aantal schattingen maken bij het
bepalen van de gebruiksduur van de immateriële en
materiële vaste activa. We verwijzen naar Toelichting 1.4
waar we een overzicht geven van de geschatte
gebruiksduur per activacategorie. De nuttige levensduur
van activa worden herzien en waar nodig aangepast op het
einde van de verslagperiode.
Leases
Bij het toepassen van IFRS 16 maakt de Groep een aantal
inschattingen met betrekking tot de leasetermijnen. Voor
elk leasecontract is op de toepassingsdatum een schatting
gemaakt van de termijn van de overeenkomst, inclusief een
optionele leasetermijn voor het geval dat er redelijke
zekerheid bestaat dat de optie zou worden verlengd. De
leasetermijnen blijven ongewijzigd, tenzij een belangrijke
wijziging in de omstandigheden waarover de leasingnemer
zeggenschap heeft, de duur van de leaseovereenkomst
heeft beïnvloed. In dat geval zal de leasetermijn opnieuw
worden beoordeeld. We verwijzen naar Toelichting 1.22.
Toelichting 3. Afstemming van non-GAAP-
maatstaven
De onderstaande tabel toont de impact van de eenmalige
posten op het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde
en niet-gerealiseerde resultaten van de periode en geeft
een afstemming weer tussen de gerapporteerde informatie
en de non-GAAP-maatstaven, zoals gepresenteerd in deze
jaarrekening.
gedefinieerd in Toelichting 1.25.
De netto-impact van eenmalige posten op het nettoresultaat
van 2024 was positief ten belope van € 0,1 miljoen (€ 0,00 per
aandeel) vergeleken een negatieve impact van € 3,1 miljoen (€
0,09 per aandeel) in 2023. De baten in 2024 zijn voornamelijk
gedreven door een actualisering van strategische
advieskosten, gedeeltelijk gecompenseerd door eenmalige
kosten gerelateerd aan de uitvoering van een vaste
kostenreductieprogramma in Europa.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 178
Toelichting 4. Segmentrapportage
Segmentinformatie wordt gepresenteerd met betrekking
tot de bedrijfssegmenten van de Groep, zoals eerder
gedefinieerd. We verwijzen naar Toelichting 1.2 voor meer
informatie over het EU- en VS-segment. De prestaties van
de segmenten worden beoordeeld door het belangrijkste
operationele besluitvormingsorgaan van de Groep, het
Managementcomité.
zoals gedefinieerd in Toelichting 1.25.
Gezien de internationale verkoopvoetafdruk van de Groep
wordt 98% van de omzet gerealiseerd buiten België, wat
neerkomt op een omzet in België van ongeveer € 4,8
miljoen in 2024 (2023: € 6,2 miljoen).
De volledige omzet in de bovenstaande tabel weerspiegelt
de omzet met betrekking tot contracten met klanten,
opgenomen in overeenstemming met IFRS 15. De Groep
heeft deze omzet opgenomen op een moment in de tijd
(point in time), in overeenstemming met de
boekhoudkundige principes zoals vermeld in Toelichting 1.21.
We hebben geen klanten die meer dan 10%
vertegenwoordigen van de totale verkoop.
Toelichting 5. Goodwill
De goodwill omvat onder andere de waarde van langlopende
klantenrelaties, de marktpositie van de Groep, merk en
reputatie, alsook de waarde van het personeelsbestand van
de Groep.
De impairment test op goodwill wordt uitgevoerd op het
niveau van de kasstroom-genererende eenheid of een groep
van kasstroom-genererende eenheden, dat het laagste
niveau is waarop goodwill wordt opgevolgd voor interne
managementdoeleinden. Onze kasstroom-genererende
eenheden zijn in lijn met onze segmenten. Na de
desinvestering zijn er 2 geografische segmenten, Europa en
de VS. In de VS is er één kasstroom-genererende eenheid.
Ook in Europa moeten alle activa worden gegroepeerd om
de kleinste groep activa te identificeren die een instroom
van kasmiddelen genereren welke onafhankelijk is van de
instroom van kasmiddelen van andere activa, aangezien de
twee productiefabrieken operationeel volledig met elkaar
verbonden zijn om tegels en kamerbreed tapijt te
produceren voor zowel residential als commercial bedrijven.
Beslissingen over de toewijzing van middelen en
kapitaaluitgaven aan beide Europese productiesites worden
genomen voor het bedrijf als geheel. Het Europese
managementniveau is volledig gecentraliseerd en omvat de
volgende hoofdfuncties: productie, inkoop, HR,
productontwikkeling, toeleveringsketen en financiën. Er is
één sleutelmanager verantwoordelijk voor beide fabrieken in
Europa en het is onmogelijk om activa te splitsen om ze
afzonderlijk toe te wijzen aan de residential en commercial
activiteiten omdat ze volledig zijn opgenomen.
Ten behoeve van de impairment test wordt goodwill
verworven in een bedrijfscombinatie toegewezen aan de
kasstroom-genererende eenheden waarvan verwacht wordt
dat ze het meest voordeel halen uit de bedrijfscombinatie.
Bijgevolg bedraagt de goodwill die voortvloeit uit de
overname van Balta Finance en na de afschrijving van de
goodwill op onze in 2022 verkochte Rugs-activiteit (€ 94,3
miljoen) € 107,7 miljoen en werd hij toegewezen aan Europa
(€ 30,4 miljoen), terwijl de goodwill die voortvloeit uit de
overname van Bentley werd toegerekend aan de VS (€ 77,3
miljoen).
De impairment test werd uitgevoerd op 31 december 2024.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 179
Gebaseerd op de vergelijking van de ‘gebruikswaarde’ (afgeleid
m.b.v. de ‘discounted cash flow’-analyse) en de boekwaarde
(boekwaarde van het aangewende kapitaal) per kasstroom-
genererende eenheid op 31 december 2024, heeft de Groep
kunnen aantonen dat het invorderbaar bedrag meer bedraagt dan
de boekwaarde en zodoende is de goodwill niet afgewaardeerd.
De berekeningen van de ‘gebruikswaarde’ maken gebruik van
kasstroomvoorspellingen gebruikt (die EBITDA, bewegingen
inzake werkkapitaal, investeringen en belastingen omvatten) en
zijn gebaseerd op financiële voorspellingen voor een periode van
vijf jaar. Schattingen die verder gaan dan deze periode van vijf jaar
worden berekend met een groeipercentage dat de langetermijn-
groei weerspiegelt die van toepassing is op de kasstroom-
genererende eenheid, in lijn met wat het management denkt over
de langetermijnwinst over de hele cyclus.
Belangrijke aannames waarop het management zich heeft
gebaseerd om de ‘gebruikswaarde’ te bepalen omvatten
groeipercentages van 1% voor Europa en 2% voor de VS (2023:
respectievelijk 1% en 2%) en een disconteringsvoet na belasting
van 10,2% (2023: 9,9%).
De ‘gebruikswaarde’ is voornamelijk gebaseerd op de eindwaarde,
die bijzonder gevoelig is voor wijzigingen in de veronderstelling
over het groeipercentage en de disconteringsvoet.
Disconteringsvoeten zijn gebaseerd op de gewogen gemiddelde
kapitaalkost. Deze gewogen gemiddelde kapitaalkost wordt
vergeleken met vergelijkbare concurrenten. Bij de
groeipercentages van de eindwaarde wordt rekening gehouden
met externe macro-economische gegevensbronnen en industrie-
specifieke tendensen. Onderstaande tabel omvat de kasstroom-
genererende eenheden waaraan goodwill werd toegewezen en
presenteert de waarde die deze twee aannames onafhankelijk
moeten vertegenwoordigen om de ‘gebruikswaarde’ te
verminderen tot de boekwaarde.
Bewegingen ten opzichte van vorig jaar hebben uitsluitend
betrekking op wisselkoerswijzigingen.
Toelichting 6. Personeelskosten
De volgende tabel geeft de personeelskosten weer
voor de jaren afgesloten op 31 december 2024 en
2023:
De personeelskosten stegen licht met € 0,5 miljoen,
voornamelijk wegens de inflatie op de verschillende
componenten van de loonkosten.
Het gemiddelde aantal werknemers in 2024 en 2023
bedroeg respectievelijk 978 en 1.074 (beide in voltijdse
equivalenten). Deeltijdse werknemers zijn op
proportionele basis opgenomen.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 180
Toelichting 7. Overige inkomsten en kosten
Overige inkomsten bestaan grotendeels uit winst met
betrekking tot wisselkoersen, huurgelden ontvangen van
derden die de ruimte huren om zonnepanelen te installeren
en winst op verkoop van vaste activa.
De overige kosten daalden met € 4,5 miljoen naar € 52,5
miljoen voor het jaar eindigend op 31 december 2024,
tegenover € 57,0 miljoen voor het jaar eindigend op 31
december 2023. De belangrijkste component van de
overige kosten zijn diensten en diverse goederen,
waaronder voornamelijk elektriciteit en gas, onderhoud en
reparatie, en uitzendkrachten. Verkoopkosten omvatten
voornamelijk vrachtkosten en commissies. De afname van
de overige kosten heeft voornamelijk te maken met de
daling van de energie- en transportkosten.
De kosten voor onderzoek en ontwikkeling zijn ook
opgenomen in 'Overige kosten'.
De Groep maakte € 5,7 miljoen aan onderzoeks- en
ontwikkelingskosten tijdens de 12 maanden eindigend op 31
december 2024 (2023: € 6,1 miljoen). Een van de
competitieve voordelen van ons bedrijf is onze lange
trackrecord van creativiteit en innovatie. De Groep streeft
ernaar om via onderzoek en ontwikkeling de
productiecapaciteit continu te optimaliseren en ontwerpen
aan te bieden die onze klanten aanspreken. Trends in
productontwikkeling en -innovatie worden van nabij
opgevolgd door voortdurend te testen en te analyseren.
Daarbij proberen we vooral in te spelen op de wensen van
onze klanten en op ontwikkelingen in de markt.
Toelichting 8. Afschrijvingen /
waardeverminderingen
Afschrijvingen en waardeverminderingen kunnen
als volgt samengevat worden:
Afschrijvingen / waardeverminderingen bedragen € 19,6
miljoen, een daling met € 0,3 miljoen ten opzichte van 2023.
Toelichting 9. Integratie- en
herstructureringskosten
De totaal gemaakte integratie- en herstructureringskosten
in 2024 bedragen € (0,1) miljoen (2023: € 3,1 miljoen). Dit
omvat verschillende posten die door het management
beschouwd worden als eenmalig of ongebruikelijk van aard.
Het voordeel in 2024 is voornamelijk het gevolg van een
herberekening van de strategische advieskosten,
gedeeltelijk gecompenseerd door eenmalige kosten in
verband met de uitvoering van een programma voor het
terugdringen van vaste kosten dat in Europa werd
geïmplementeerd. De uitgave van 2023 werd voornamelijk
gedreven door de eenmalige kosten gerelateerd aan het
vaste kostenreductieprogramma dat in Europa werd
uitgevoerd en aan strategische advieskosten.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 181
Toelichting 10. Financiële opbrengsten /
kosten
De netto financieringskosten bedragen € 10,1 miljoen in 2024
en omvatten voornamelijk de rentekosten voor externe
leningen (Term Facility, Senior Secured Notes, Super Senior
Revolving Credit Facility en leaseverplichtingen). We
verwijzen naar Toelichtingen 21 tot 24 voor een beschrijving
van deze kredieten. Vergeleken met 2023 daalden de netto
financieringskosten van € 18,4 miljoen naar € 10,1 miljoen in
2024, voornamelijk als gevolg van het totale effect van de
afwikkeling in februari 2024 van de Senior Secured Notes
die eind 2024 vervielen met een korting van € 13,4 miljoen,
en de kosten van de financiële schuld en leases van
Belysse, met inbegrip van € 1,5 miljoen reële waarde van het
afgeleide financiële instrument (zie Toelichting 21) en € 3,2
miljoen niet-gerealiseerde wisselkoersverliezen op de schijf
in USD van de nieuwe Term Facility.
De overige financieringskosten hebben voornamelijk betrekking
op kosten verbonden aan factoring, kosten voor niet-
opgenomen kredieten en andere bank-gerelateerde kosten. De
effectieve rentekosten voor de Term Facility omvatten € 7,4
miljoen contante rente, € 5,7 miljoen PIK-rente en € 1,7 miljoen
waardevermindering van geactiveerde financierings-
vergoedingen.
Toelichting 11. Opbrengsten en kosten uit
hoofde van belastingen
De Groep rapporteerde een belastinglast voor 2024 van € 2,3
miljoen (€ 3,4 miljoen voor 2023) op basis van een totale winst
vóór belastingen van € 12,9 miljoen (verlies vóór belastingen van
€ 7,7 miljoen 2023). Dit bedrag is voornamelijk het gevolg van de
belastingheffing over de winst van onze VS divisie en het
gebruik van historische verliezen, voornamelijk in verband met
de winst op de terugbetaling van de Senior Secured Notes.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 182
Toelichting 12. Andere immateriële vaste activa
Het handelsmerk van € 2,5 miljoen heeft betrekking op de overname van Bentley.
De totale afschrijvingen van € 1,7 miljoen (2023: € 1,7 miljoen) zijn opgenomen op de regel ‘Afschrijvingen en
waardeverminderingen’ van de resultatenrekening.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 183
Toelichting 13. Materiële vaste activa
In 2024 werd in totaal € 15,0 miljoen toegevoegd (2023: € 12.5 miljoen). De belangrijkste investeringen in 2024 waren in installaties
en machines.
De totale afschrijvingskosten van € 17,9 miljoen (2023: € 18.2 miljoen) werden opgenomen in 'Afschrijvingen en
waardeverminderingen' van de resultatenrekening.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 184
De activa van de Groep die in onderpand gegeven zijn als waarborg voor de leningen worden beschreven in Toelichtingen 21 tot
23.
Op een van de Europese productielocaties is een bodemverontreiniging geconstateerd. In de loop van 2024 werd een
gedetailleerd onderzoek naar bodemverontreiniging beëindigd en werd het beschrijvende bodemonderzoek voltooid. Het kwam
tot de conclusie dat de Vennootschap gedeeltelijk verantwoordelijk is voor de verontreiniging en dat de bodem moet worden
gesaneerd. Een bodemsaneringsproject moet worden opgemaakt. Het onderzoek van het grondwater is echter nog niet
voltooid. Als onderdeel van verder onderzoek, risicoanalyse en grondwatermodellering kan worden geconcludeerd dat er geen
sanering vereist is of dat er een saneringsplan moet worden overeengekomen inclusief O&M-kosten van de
waterzuiveringseenheid en extra kosten voor brongebied en sediment. Afhankelijk van de bron van de vervuiling kan mogelijks
worden aangetoond dat de Vennootschap niet verantwoordelijk is voor dit historische geval. Op basis van deze beoordeling
heeft het management geconcludeerd dat het bedrag van de verplichting niet met voldoende betrouwbaarheid kan worden
bepaald en is de bron, degene die dus de verantwoordelijkheid draagt, onbekend. In overeenstemming met IAS 37 heeft het
management geconcludeerd dat dit een voorwaardelijke verplichting is die moet worden vermeld.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 185
Toelichting 14. Uitgestelde belastingvorderingen en -schulden
IFRS vereist dat uitgestelde belastingen voor elk rechtsgebied voorgesteld worden als een netto-vordering of -schuld. Het
verrekenen van uitgestelde belastingschulden van één rechtsgebied met de uitgestelde belastingvorderingen van een ander
rechtsgebied is niet toegestaan. De onderstaande tabel geeft een overzicht van de netto uitgestelde belastingpositie in
overeenstemming met deze presentatieprincipes.
De beweging in de netto uitgestelde belastingposities kan als volgt worden samengevat:
In tegenstelling tot de bovenstaande tabel toont de onderstaande tabel de bruto-bewegingen van de uitgestelde belastingen,
m.a.w. zonder de uitgestelde belastingschulden en uitgestelde belastingvorderingen binnen hetzelfde rechtsgebied met
elkaar te verrekenen.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 186
Uitgestelde belastingvorderingen
Bij het beoordelen van de realiseerbaarheid van uitgestelde
belastingvorderingen neemt het management in
overweging in hoeverre het waarschijnlijk is dat de
uitgestelde belastingvordering zal worden gerealiseerd. De
uiteindelijke realisatie van uitgestelde belastingvorderingen
is afhankelijk van het genereren van toekomstige
belastbare winsten in de periodes waarin deze tijdelijke
verschillen en overdraagbare verliezen aftrekbaar worden.
Het management houdt bij deze beoordeling rekening met
de verwachte terugboeking van uitgestelde belasting-
verplichtingen en het verwachte toekomstige belastbare
inkomen. Op basis van het niveau van het historische
belastbare inkomen en prognoses van het toekomstige
belastbare inkomen over de periodes waarin de uitgestelde
belastingvorderingen aftrekbaar zijn, is het management
van mening dat het waarschijnlijk is dat de Groep de
voordelen van deze aftrekbare verschillen zal realiseren. Per
31 december 2024 heeft de Groep bepaalde
fiscale verliezen die onderhevig zijn aan aanzienlijke
beperkingen. Voor deze verliezen worden geen uitgestelde
belastingvorderingen opgenomen, aangezien het niet
waarschijnlijk is dat er winsten zullen worden gegenereerd om
deze verliezen te compenseren. Onzekere belastingposities,
zoals beschreven in Toelichting 2, worden in aanmerking
genomen bij het opnemen van uitgestelde
belastingvorderingen en -verplichtingen.
Per 31 december 2024 bedroegen de totale
belastingkredieten € 433,2 miljoen, wat resulteerde in een
potentiële uitgestelde belastingvordering van € 108,3 miljoen,
waarvan we slechts € 5,5 miljoen hebben opgenomen eind
2024. Het grootste deel van de belastingkredieten zit op het
niveau van de entiteiten van de Groep in België, waar er geen
vervaldatum is met betrekking tot belastingkredieten.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 187
Uitgestelde belastingschulden
Uitgestelde inkomstenbelastingschulden werden niet opgenomen voor de bronbelasting en andere belastingen die
betaalbaar zouden zijn op niet-uitgekeerde resultaten van bepaalde dochterondernemingen. Dergelijke bedragen worden
voortdurend geherinvesteerd. De totale niet-uitgekeerde resultaten zijn gelijk aan € 44,9 miljoen per 31 december 2024
(tegenover € 46,4 miljoen per 31 december 2023). Het optellen van de brutobedragen van uitgestelde belastingvorderingen
van € 9,1 miljoen en het brutobedrag van uitgestelde belastingschulden (€ 11,6 miljoen) resulteert in een netto uitgestelde
belastingschuld op 31 december 2024 van € 2,5 miljoen.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 188
Toelichting 15. Voorraden
De onderstaande tabel geeft een gedetailleerd overzicht
van de totale voorraden per 31 december:
De voorraden daalden van € 52,3 miljoen naar € 49,6 miljoen.
De afname van de voorraden is in lijn met de lagere vraag en
activiteit in 2024 in vergelijking met 2023, en met lagere
inkoopprijzen.
De Groep verlaagde de voorziening voor verouderde
voorraad in 2024 met € 0,3 miljoen in vergelijking met een
daling van € 0,3 miljoen voor 2023, die is opgenomen in het
geconsolideerd overzicht van de resultatenrekening onder
'Gebruikte grondstoffen' en 'Voorraadwijzigingen in
afgewerkte goederen en werken in uitvoering'.
De som van de grondstofkosten en voorraadwijzigingen
opgenomen als kosten in 2024 bedraagt € 109,8 miljoen, in
vergelijking met € 135,2 miljoen in 2023.
De activa van de Groep die in onderpand gegeven zijn als
waarborg voor de Term Facility, de Senior Secured Notes
en leningen worden beschreven in de Toelichtingen 21 tot
23.
Toelichting 16. Handels- en overige
vorderingen
De reële waarde van de handels- en overige vorderingen
benadert de boekwaarde ervan aangezien het
verdisconteringseffect niet significant is. Als onderdeel van
haar normale bedrijfsuitoefening heeft de Groep
ingeschreven op non-recourse factoringovereenkomsten
met financiële partijen. De Groep heeft de vorderingen
waarvoor vrijwel alle risico’s en voordelen van eigendom
werden overgedragen, met uitzondering van de reserves die
nog op de balans staan, uitgeboekt.
De kortlopende handels- en overige vorderingen zijn gedaald
van € 28,4 miljoen per 31 december 2023 naar € 17,5 miljoen
per 31 december 2024 als gevolg van lagere volumes.
De vooruitbetalingen en overlopende activa daalden met €
4,7 miljoen van € 5,5 miljoen per 31 december 2023 tot € 0,8
miljoen per 31 december 2024. Deze daling is voornamelijk
het gevolg van de financieringskosten in het kader van de
herfinanciering van onze Senior Secured Notes naar de
Term Facility.
Per 31 december 2024 waren de vervallen netto
handelsvorderingen goed voor € 1,2 miljoen (vergeleken met
€ 2,0 miljoen per 31 december 2023).

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 189
De Groep maakt gebruik van kredietverzekeringen in Europa
en de VS om het kredietrisico dat verbonden is aan
handelsvorderingen over te dragen. Bovendien is onze
handelsvorderingenportefeuille zeer gediversifieerd, zowel
op het gebied van segmentatie als klantenbestand, wat het
kredietrisico beperkt. De kredietkwaliteit van de handels-
vorderingen die noch vervallen zijn, noch een bijzondere
waardevermindering hebben ondergaan, is goed.
De boekwaarden van de handels- en overige vorderingen van
de Groep worden uitgedrukt in de volgende valuta’s:
De Groep monitort de recupereerbaarheid van handels- en
overige vorderingen op basis van een beoordeling per geval.
Daarnaast heeft de Groep IFRS 9 toegepast door aanwending
van de gewijzigde retrospectieve methode, door gebruik te
maken van de vereenvoudigde benadering van de norm en
berekende ECL's (verwachte kredietverliezen) op basis van de
verwachte kredietverliezen over de volledige levensduur. De
Groep heeft een voorzieningenmatrix opgesteld. De
handelsvorderingen zijn ingedeeld volgens
gemeenschappelijke kenmerken die representatief zijn voor
het vermogen van de klant om te betalen (op basis van de
geografische regio en het type klanten, zoals detailhandel,
groothandel of bouw & constructie en de status van
wanbetaling). De voorzieningenmatrix is gebaseerd op de
voorspelde wanbetalingspercentages die zijn gepubliceerd
door Moody’s, en is aangepast met schaalfactoren om
verschillen te weerspiegelen in de visie van de Groep op de
huidige en voorspelde economische omstandigheden en de
historische omstandigheden.
De bewegingen van de voorziening voor dubieuze debiteuren
van de Groep met betrekking tot handelsvorderingen zijn als
volgt:
Het aanleggen en vrijgeven van voorzieningen voor
vorderingen die een bijzondere waardevermindering hebben
ondergaan, werd opgenomen in ‘Overige inkomsten/kosten’
in het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten. Bedragen die ten laste worden gebracht van de
voorziening worden doorgaans afgeschreven wanneer niet
verwacht wordt dat nog bijkomende geldmiddelen
gerecupereerd zullen worden.
De andere klassen in handels- en overige vorderingen
bevatten geen activa die een bijzondere waardevermindering
hebben ondergaan.
De maximale blootstelling aan kredietrisico op de
verslagdatum is de boekwaarde van elke hierboven vermelde
klasse van vordering. Per 31 december 2024 houdt de Groep
beperkte onderpanden voor minder dan € 0,1 miljoen aan.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 190
Toelichting 17. Liquide middelen
De kredietkwaliteit van de banken en financiële instellingen
is beschreven in Toelichting 27. De activa van de Groep die
in onderpand gegeven zijn als zekerheid voor de Term
Facility en de Super Senior Revolving Credit Facility en
leningen worden beschreven in Toelichtingen 21 tot 23.
Toelichting 18. Maatschappelijk kapitaal en
uitgiftepremie
Het wettelijk uitgegeven maatschappelijk kapitaal van de
Groep bedraagt € 253,0 miljoen, onderverdeeld in
35.943.396 gewone aandelen zonder nominale waarde. Alle
door de Groep uitgegeven aandelen zijn volledig volgestort,
alsook een uitgiftepremie van € 65,7 miljoen.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 191
Toelichting 19. Overige niet-gerealiseerde resultaten
De componenten van ‘Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten’ (OCI of ‘Other comprehensive income’) zijn
posten van inkomsten en kosten (inclusief herclassificatie-aanpassingen) die niet zijn opgenomen in het overzicht van de niet-
gerealiseerde resultaten, zoals vereist of toegelaten door andere IFRS-normen. De Groep heeft overige niet-gerealiseerde
resultaten die voornamelijk verband houden met de herwaardering van toegezegde personeelsvoordelen na tewerkstelling en
de winsten en verliezen die voortkomen uit de omzetting van de jaarrekening van buitenlandse entiteiten.
De bewegingen van de overige niet-gerealiseerde resultaten zijn samengevat in onderstaande tabel
De mutatie in de wisselkoersverschillen bij de omrekening
van buitenlandse activiteiten weerspiegelt de
wisselkoersschommelingen van de Amerikaanse dollar ten
opzichte van de euro.
Toegezegde verplichtingen uit hoofde van personeel
De Groep werkt met toegezegde-pensioenregelingen (DB).
De wijzigingen in pensioenverplichtingen worden verwerkt
in overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
wanneer de wijzigingen betrekking hebben op een
verandering in de actuariële aannames van het ene jaar op
het andere.
In het verleden hebben verschillende
verzekeringsmaatschappijen beslist om de technische
intrestvoet op groepsverzekeringscontracten te
verminderen tot een niveau dat lager lag dan het
minimumrendement dat gewaarborgd werd door de wet
voor Belgische toegezegde-pensioenregelingen. Omdat de
werkgever de wettelijke minimumopbrengst van deze
regelingen moet garanderen, worden niet alle actuariële en
beleggingsrisico’s met betrekking tot deze regelingen
overgedragen naar de verzekeringsmaatschappij of het
pensioenfonds die/dat deze regelingen beheert. Daarom
voldoen deze regelingen niet aan de definitie van
toegezegde-bijdrageregelingen (DC) volgens IFRS en
zouden deze standaard moeten geclassificeerd worden als
toegezegde-pensioenregelingen (DB). Zie Toelichting 28
voor meer informatie.
De verplichting werd gewaardeerd met behulp van een
disconteringsvoet van 3,13% voor 2024 en 2,65% voor 2023.
Uitgestelde belastingen
De veranderingen in de pensioenverplichtingen beïnvloeden
ook de uitgestelde belastingen. Wanneer de veranderingen
in pensioenverplichtingen worden opgenomen via de
Overige niet-gerealiseerde resultaten, wordt de
gerelateerde uitgestelde belasting eveneens opgenomen in
de Overige niet-gerealiseerde resultaten.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 192
Toelichting 20. Overgedragen resultaten
De overdragen resultaten mogen onder de aandeelhouders verdeeld worden bij beslissing van een algemene
aandeelhoudersvergadering, rekening houdend met de beperkingen zoals gedefinieerd in de Term Facility en de Super Senior
Credit Facilities en de beperkingen opgelegd door de wet.
Toelichting 21. Term Facility
Op 7 december 2023 is LSF9 Belysse Investments S.à r.l.
een nieuwe Term Facility aangegaan van € 120 miljoen
(equivalent) verstrekt door Blantyre (de ‘Term Facility’).
De Term Facility is beschikbaar gesteld tegen de
gebruikelijke voorwaarden voor faciliteiten van deze aard,
geprijsd aan 6,00% p.a. contante betaling plus 5,00% p.a.
payment-in-kind (‘PIK’) rente (met betrekking tot leningen in
EUR) en 7,00% p.a. contante betaling plus 5,00% p.a. PIK-
rente (met betrekking tot leningen in USD) (in beide
gevallen, vaste rente, behalve dat PIK-rente op leningen in
EUR en leningen in USD onderworpen is aan een hefboom-
gebaseerde margeschaal en dus in elk geval kan stijgen
met nog eens 2,00% p.a. wanneer bepaalde financiële
ratio’s worden overschreden). Zie ook Toelichting 27 over
de blootstelling aan USD. De PIK-rente wordt
gekapitaliseerd aan het einde van elke renteperiode en
draagt rente tegen de geldende rentevoet. LSF9 Belysse
Investments S.à r.l. kan eenzijdig verzoeken om de looptijd
van de Term Facility met één jaar te verlengen.
De Term Facility bepaalt dat een verplichte gehele of
gedeeltelijke vooruitbetaling vereist is bij het zich voordoen
van een Exit Event.
Als voorwaarde voor de financiering kreeg Blantyre
‘contingent value rights’ (de ‘CVR’) toegekend die gekoppeld
zijn aan de waarde van het eigen vermogen van Belysse
Group NV, die, bij het optreden van bepaalde
gebeurtenissen, de CVR-houder het recht geven op een
contante betaling of, naar keuze van Belysse (onder
voorbehoud van de vereiste goedkeuring van de
aandeelhouders), een uitgifte van aandelen gelijk aan 20%
van de waarde van het eigen vermogen van Belysse Group
NV boven een specifieke drempel van €41,1 miljoen (de
‘Drempel’). De betalingen onder de CVRs moeten worden
gedaan: (i) verplicht in het geval van een verkoop van alle of
vrijwel alle activa van, of aandelen in, Belysse Group NV; en
(ii) naar keuze van de CVR-houder in het geval dat ofwel (a)
het aandelenbezit de Toegelaten Aandeelhouders daalt tot
40% of minder; of (b) een andere persoon of in onderling
overleg handelende personen meer aandelen in Belysse
Group NV verwerven dan de Toegelaten Aandeelhouders
(de gebeurtenissen beschreven onder (i) en(ii) hierboven, elk
een ‘CVR Control Event’). Naast een CVR Control Event
hebben de CVR-houders de mogelijkheid om hun
betalingsrechten uit te oefenen vanaf 7 december 2027. De
CVR is een afgeleid financieel instrument en wordt tegen
reële waarde gewaardeerd op elke verslagdatum (zie
Toelichting 10).
De opbrengst van de Term Facility is gebruikt om de
herfinanciering van alle uitstaande 2024 Notes te voldoen
(zie Toelichting 22).

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 193
Verschillende onderpandovereenkomsten zijn gesloten,
met inbegrip van maar niet beperkt tot materiële
bankrekeningen en intercompany vorderingen van
operationele entiteiten binnen de Groep en
onderpandovereenkomsten op de operationele entiteiten
van de Groep. Deze onderpandovereenkomsten worden
verleend ten gunste van de leners van de Term Facility en
de Revolving Credit Facility. De Groep is onderworpen aan
maandelijkse rapporteringsvereisten en bepaalde
beperkingen op beperkte betalingen en het aangaan van
schulden.
Wij bevestigen dat wij over de verslagperiode aan alle
convenanten hebben voldaan.
Toelichting 22. Senior Secured Notes
Sinds 31 december 2023 had LSF9 Belysse Issuer S.à r.l. (de
‘Emittent’) een totaalbedrag van € 128.684.663 in hoofdsom
(exclusief gekapitaliseerde financieringskosten en exclusief
geactiveerde PIK-rente) van Senior Secured Notes met
looptijd tot 2024 (de ‘2024 Notes’), die waren uitgegeven
krachtens een indenture op datum van 8 maart 2021, zoals
gewijzigd (de ‘Indenture’), en € 1.838.700 in hoofdsom van
Senior Secured Notes met looptijd tot 2030 (de ‘2030
Notes’) die waren uitgegeven krachtens een indenture op
datum van 3 augustus 2015, zoals gewijzigd.
Op 5 februari 2024 herfinancierde de Emittent alle
uitstaande 2024 Notes met de opbrengst van een nieuwe €
120 miljoen (equivalent) Term Facility (Toelichting 21)
verstrekt door Blantyre aan LSF9 Belysse Investments S.à
r.l. (zie hieronder). De herfinanciering werd gedeeltelijk
voltooid door het terugkopen van de 2024 Notes in bezit
van bepaalde obligatiehouders die ongeveer 75% van de
totale uitstaande 2024 Notes aanhielden tegen een prijs die
gelijk was aan 86,5% van de nominale waarde, waarbij het
resterende bedrag werd afgelost tegen 100% van de
nominale waarde via de optionele aflossingsbepalingen van
de Indenture.
De uitstaande Senior Secured Notes zijn niet onderworpen
aan convenanten en aan de obligatiehouders is geen
onderpand verleend. De op de uitstaande Senior Secured
Notes toepasselijke rentevoet bedraagt 3,00% per jaar en
de vervaldatum is 31 december 2030.
Toelichting 23. Bank- en overige leningen
De onderstaande tabel toont een overzicht van de bank- en
overige leningen op 31 december 2024 en 31 december 2023:
Wat de financieringsovereenkomsten van de Groep betreft,
voorziet de documentatie in een neutralisatie van de
wijzigingen in boekhoudkundige normen. Als dusdanig heeft
de toepassing van IFRS 16 geen gevolgen voor de
financiering van de Groep. We zullen de Schuldgraad blijven
berekenen in overeenstemming met de definitie in onze
financieringsovereenkomst (exclusief de impact van IFRS 16
maar inclusief sale-and-leasebacks).

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 194
Revolving Credit Facility
Op 31 december 2023 had de Emittent een Super Senior
Revolving Credit Facility van € 45 miljoen die verviel in 2024
(de ‘Bestaande RCF’). Op 11 januari 2024 is de directe
dochtervennootschap van de Emittent, LSF9 Belysse
Investments S.à r.l. een nieuwe Super Senior Revolving
Credit Facility van € 20 miljoen (de ‘Nieuwe RCF’)
aangegaan, die de bestaande RCF, nu geannuleerd, heeft
vervangen. De nieuwe RCF is beschikbaar gesteld tegen de
gebruikelijke voorwaarden voor faciliteiten van deze aard,
voor een termijn die eindigt op 2 augustus 2027, met de
optie om met één jaar te verlengen indien de nieuwe Term
Facility tegelijkertijd wordt verlengd.
De nieuwe RCF bepaalt dat een verplichte gehele of
gedeeltelijke vooruitbetaling vereist is bij het zich voordoen
van bepaalde omstandigheden (elk een ‘Exit Event’),
namelijk of (i) een vervreemding van alle of vrijwel alle activa
van LSF9 Belysse Investments S.à r.l. of haar
dochterondernemingen of (ii) een wijziging van
zeggenschap waarbij (a) bepaalde aandeelhouders die
direct of indirect een meerderheid van de totale uitstaande
aandelen van LSF9 Belysse Investments S.à r.l. in handen
hebben (de ‘Toegelaten Aandeelhouders’) niet langer meer
dan 40% van de aandelen van LSF9 Belysse Investments
S.à r.l. bezitten, (b) een persoon meer aandelen in LSF9
Belysse Investments S.à r.l. verwerft dan in totaal worden
gehouden door de Toegelaten Aandeelhouders, (c) de
Emittent ophoudt alle aandelen van LSF9 Belysse
Investments S.à r.l. rechtstreeks te bezitten (met
uitzondering van aandelen die voor een tijdelijke periode
worden uitgegeven aan roll-up investeerders) of (d) een
verkoop van de bedrijfsactiviteiten van de Vennootschap
die worden uitgevoerd in de Verenigde Staten.
Wij bevestigen dat wij over de verslagperiode aan alle
convenanten hebben voldaan.
Sale-and-lease-back
Op 20 december 2019 sloot de vennootschap een sale-and-
leaseback overeenkomst met drie banken. Indien een derde
partij controle over de vennootschap verwerft, hebben de
banken het recht om de overeenkomst naar eigen
goeddunken te beëindigen. Die change of control-clausule
werd goedgekeurd door de algemene vergadering van
aandeelhouders van 26 mei 2020 overeenkomstig artikel
7:151 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen.
Op 31 maart 2022 werd deze sale-and-leaseback-
overeenkomst gesplitst als onderdeel van een partiële
splitsing in het kader van de Desinvestering en bleef ze bij
de vennootschap enkel met betrekking tot de vestiging in
Tielt.
Factoring
In het kader van de normale bedrijfsuitoefening, heeft de
Groep ingeschreven op twee non-recourse
factoringovereenkomsten, waarbij ze handelsvorderingen
die voortvloeien uit de normale bedrijfsactiviteit kan
verkopen aan nominale waarde waarvan bepaalde reserves
en vergoedingen worden afgehouden. Het kredietrisico dat
gepaard gaat met de gefactorde vorderingen is
overgedragen aan de factoringonderneming, die dit risico
op haar beurt heeft overgedragen aan een
kredietverzekeringsmaatschappij. In het kader van de non-
recourse overeenkomsten int de Groep betalingen van
klanten namens de factoringonderneming aan wie de
vorderingen zijn gefactord. Aangezien vrijwel alle risico’s en
voordelen van eigendom zijn overgedragen, worden de
handelsvorderingen die zijn toegewezen aan de
factoringondernemingen niet langer opgenomen in de
balans.
Verscheidene dochtervennootschappen van de
Vennootschap sloten afzonderlijke overeenkomsten voor
factuurdiscontering met KBC Commercial Finance NV
('KBCCF') op 1 april 2022, krachtens welke deze
dochtervennootschappen de eigendom van al hun huidige
en toekomstige handelsvorderingen die onder dergelijke
overeenkomsten vallen, overdragen aan KBCCF. Deze
overeenkomst werd meermaals gewijzigd. Het laatst op 1
juni 2024. Onder de toepasselijke algemene voorwaarden
van de overeenkomst moeten openstaande bedragen
onmiddellijk worden betaald in het geval van een
controlewijziging die niet in het belang is van de bank. De
algemene voorwaarden bevatten typische clausules die
standaard zijn voor dit soort transacties, met inbegrip van
gronden voor beëindiging indien het beoogde
transactievolume niet wordt bereikt.
Op 31 oktober 2024 sloot Bentley Mills, Inc. (‘Bentley Mills’)
een factoringovereenkomst met KBC Commercial Finance
NV (‘KBCCF’) krachtens welke Bentley Mills alle rekeningen
die voortvloeien uit de verkoop van Bentley Mills in verband
met zijn activiteiten aan KBCCF verkoopt.
In 2024 blijft de Groep een deel van de vorderingen
opnemen naar rato van hun aanhoudende betrokkenheid,
overeenkomstig IFRS 9 (€ 15,6 miljoen) (2023: € 5,8 miljoen).

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 195
Toelichting 24. Leases
De leaseverplichtingen zijn afgenomen van € 43,6 miljoen
per 31 december 2023 tot € 41,0 miljoen per 31 december
2024. Op het einde van 2024 bedraagt de overeenkomstige
leaseverplichting met betrekking tot IFRS 16 (exclusief sale-
en-lease-back) € 26,6 miljoen.
De verplichting werd gewaardeerd tegen de contante
waarde van de resterende leasebetalingen, verdisconteerd
tegen een vooraf bepaalde disconteringsvoet. De Groep
paste verschillende disconteringsvoeten toe, afhankelijk
van het type actief (gebouwen of machines), de
leasetermijn, de geografische regio, de risicopremie (van
1,80% tot 3%) en de variabiliteit van de basisrentevoet
(gebaseerd op de marktswaprentes van 31 december 2018).
De toegepaste impliciete rentevoet is afhankelijk van de
locatie en de resterende looptijd van de overeenkomst.
Voor contracten binnen Europa ligt deze tussen 0 en 2,9%.
In de VS ligt de marginale leningrentevoet tussen 3,4% en
6,9%.
De leaseovereenkomsten onder IFRS 16 hebben een
resterende looptijd tussen 1 en 7 jaar. Als alternatief voor
het uitvoeren van een beoordeling op bijzondere
waardevermindering, zijn wij uitgegaan van eerdere
beoordelingen of leaseovereenkomsten verlieslatend zijn –
per 31 december 2024 waren er geen verlieslatende
overeenkomsten.
Wat de financieringsovereenkomsten van de Groep betreft,
voorziet de documentatie in een neutralisatie van de
wijzigingen in boekhoudkundige normen. Als dusdanig
heeft de toepassing van IFRS 16 geen gevolgen voor de
financiering van de Groep. We zullen de Schuldgraad blijven
berekenen in overeenstemming met de definitie in onze
financieringsovereenkomst.
Boekwaarden van de leaseverplichtingen en bewegingen in
2024:
De Groep heeft vooruitziendheid gebruikt bij het bepalen
van de leasetermijn wanneer het contract opties bevat om
de leaseovereenkomst te verlengen of te beëindigen. Naast
de impact op de operationele activiteiten wordt in deze
analyse rekening gehouden met criteria zoals boetes en
verbeteringen aan het geleasede goed. Variabele
leasebetalingen werden niet meegenomen in de waardering
van de leaseverplichtingen.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 196
Toelichting 25. Nettoschuld-reconciliatie
De volgende tabel geeft een overzicht van de nettoschuld en -bewegingen:
Op 5 februari 2024 herfinancierde LSF9 Belysse Issuer S.à r.l. (“de Emittent”) alle uitstaande 2024 Notes met de opbrengst van
een nieuwe € 120 miljoen (equivalent) Term Facility verstrekt door Blantyre aan LSF9 Belysse Investments S.à r.l. De
herfinanciering werd gedeeltelijk voltooid door het terugkopen van de 2024 Notes in bezit van bepaalde obligatiehouders die
ongeveer 75% van de totale uitstaande 2024 Notes aanhielden tegen een prijs die gelijk was aan 86,5% van de nominale
waarde. De non-cash beweging op de Senior Secured Notes heeft betrekking op de € 13,4 miljoen korting op afwikkeling en de
nettobeweging in opgelopen rente van € 3,4 miljoen.
De non-cash beweging op de Term Facility heeft betrekking op de driemaandelijkse PIK-rente die wordt toegevoegd aan de
hoofdsom (€ 4,7 miljoen) gedurende de periode, de niet-gerealiseerde wisselkoersverliezen op de schijf in USD van de nieuwe
Term Facility (€ 3,5 miljoen) en de nettobeweging in opgelopen rente (€ 2,3 miljoen). De bovenstaande tabel heeft geen
betrekking op de geactiveerde financieringskosten, noch op de driemaandelijks betaalde intrest (zie Toelichtingen 21 tot 23).

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 197
Toelichting 26. Aanvullende informatie over financiële instrumenten
De volgende tabel geeft de boekwaarde en de reële waarden weer van elke categorie van financiële activa en financiële
verplichtingen:
Verschillende waarderingsniveaus werden als volgt gedefinieerd:
• Niveau 1: zijn waarderingen afgeleid van genoteerde prijzen (niet aangepast) in een actieve markt voor identieke
activa en passiva;
• Niveau 2: zijn waarderingen afgeleid van bronnen, anders dan genoteerde prijzen vervat in Niveau 1, die
waarneembaar zijn voor het actief of passief, ofwel direct (als prijzen), ofwel indirect (afgeleid van prijzen);
• Niveau 3: zijn waarderingen afgeleid van bronnen voor het actief of passief die niet gebaseerd zijn op observeerbare
marktdata (niet-waarneembare inputs).
De reële waarde van de Senior Secured Notes is gebaseerd op een raming van Niveau 1. De reële waarde van alle andere
financiële instrumenten, met uitzondering van liquide middelen, werd bepaald op basis van ramingen van Niveau 2. De reële
waarde van de valutatermijn-contracten werd bepaald door gebruik te maken van de op een actieve markt genoteerde
termijnkoers. De verdisconteringseffecten zijn over het algemeen niet significant voor derivaten van Niveau 2. Voor
handels- en overige vorderingen, alsook handels- en overige schulden, wordt de boekwaarde beschouwd als een goede
raming van de reële waarde, gelet op de kortlopende aard van deze posten.
Er waren geen veranderingen in de toegepaste waarderingstechnieken gedurende de periode.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 198
Toelichting 27. Financieel risicobeheer
De activiteiten van de Groep zijn blootgesteld aan diverse
financiële risico’s: marktrisico (inclusief wisselkoersrisico,
reële waarde renterisico, kasstroom renterisico en
grondstoffenprijsrisico), kredietrisico en liquiditeitsrisico.
Het algemene risicobeheerprogramma van de Groep richt
zich op de onvoorspelbaarheid van de financiële markten en
streeft ernaar mogelijke negatieve effecten op de financiële
prestaties van de Groep tot een minimum te beperken. Het
doel is de gebeurtenissen of handelingen die kunnen leiden
tot financiële verliezen te identificeren, te meten, te beheren
en vervolgens te monitoren. Afgeleide financiële
instrumenten worden niet langer gebruikt om bepaalde
risicoblootstellingen op groepsniveau af te dekken,
aangezien de blootstelling aan vreemde valuta's is
verminderd.
Kwalitatieve en kwantitatieve toelichtingen over het
marktrisico
Wisselkoersrisico
We zijn in aanzienlijke mate blootgesteld aan de waarde van
de Amerikaanse dollar. Bijgevolg zijn onze financiële
resultaten onderhevig aan de gevolgen van transacties in
vreemde valuta’s en omzettingsverschillen die voortvloeien
uit wisselkoersschommelingen, voornamelijk de wisselkoers
tussen de EUR en de USD. Het aandeel van onze inkomsten
dat in de verschillende valuta’s is opgenomen, stemt niet
exact overeen met de inkomsten afkomstig uit elke regio,
omdat wij onze klanten soms factureren in een andere valuta
dan hun plaatselijke valuta.
Onze geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in euro.
Hierdoor zijn we blootgesteld aan het omzettingsrisico bij de
voorbereiding van onze geconsolideerde jaarrekening
wanneer we de jaarrekeningen van onze
dochterondernemingen omzetten die een andere
functionele valuta hebben dan de euro. Een deel van onze
activa, passiva, opbrengsten en kosten zijn uitgedrukt in
verschillende andere valuta’s dan EUR, voornamelijk USD.
Daardoor kunnen onze geconsolideerde bedrijfsresultaten,
die in euro worden gerapporteerd, beïnvloed worden door
wisselkoersschommelingen.
Veranderingen in wisselkoersen kunnen ook een impact op
lange termijn hebben op onze verkoopvolumes. Bijvoorbeeld,
wanneer er een langdurige ontwaarding is van de euro,
kunnen onze volumes stijgen doordat we competitiever
worden in de markten buiten de eurozone. Daartegenover
staat dat een langdurige versterking van de euro tot een
daling van de verkoopvolumes en prijzenconcurrentie kan
leiden in de markten buiten Europa.
De volgende tabel toont de posten die het meest worden
blootgesteld aan wisselkoersrisico’s.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 199
De volgende tabel geeft de sensibiliteitsanalyse weer van
de eindejaarsbalans in GBP en USD als de euro met 10%
verzwakt:
De volgende tabel geeft de sensibiliteitsanalyse weer van
de eindejaarsbalans in GBP en USD als de euro met 10%
versterkt:
Risico in verband met de grondstoffenprijzen
We zijn blootgesteld aan schommelingen in de prijs van
belangrijke grondstoffen die worden gebruikt in het
productieproces.
In 2024 vertegenwoordigden de grondstoffenkosten 39,0%
van de omzet, tegenover 41,3% vorig jaar. Dit is
voornamelijk te danken aan een nieuwe inkoopstrategie
waarbij we erin zijn geslaagd extra manieren te vinden om
grondstoffen wereldwijd in te kopen, waardoor onze
inkoopprijzen zijn gedaald.
Aangezien het enige tijd duurt voordat prijsstijgingen van
grondstoffen worden doorberekend aan klanten, hebben
veranderingen in de kosten van grondstoffen doorgaans een
tijdelijk negatief effect op de brutomarge van de Groep.
Als de prijzen van onze voornaamste grondstoffen 10%
hoger (lager) waren geweest, zou de gecorrigeerde EBITDA
ongeveer € 6 miljoen lager (hoger) zijn geweest als het
management geen risicobeperkende maatregelen had
genomen. Deze impact werd bepaald door de volumes van
onze voornaamste grondstoffen te vermenigvuldigen met
een afwijking van 10% op de gemiddelde aankoopprijs van
die grondstoffen voor het jaar. Bij de sensibiliteits-
berekening wordt rekening gehouden met het typische
tijdsverloop tussen de aankoop van grondstoffen en de
verwerking van de grondstofkosten ten opzichte van de
verkoop.
Renterisico
Ons renterisico houdt vooral verband met de externe
schulden die een variabele rente hebben. Zonder de impact
van IFRS 16 (met uitzondering van sale-en-lease-back) zijn
enkel de bedragen die wij lenen onder de Super Senior
Revolving Credit Facility en de bedragen onder onze
factoringovereenkomsten onderhevig aan een variabele
rente, aangezien de Senior Secured Notes een vaste rente
hebben. Wij hebben daarom tijdens de verslagperiode geen
gebruik gemaakt van renteswaps voor onze financiering.
De volgende tabel geeft de sensibiliteitsanalyse weer van de
rentekosten en -opbrengsten bij een verschuiving van 25
basispunten in de EUR-rentecurve. De Super Senior
Revolving Credit Facility wordt momenteel niet opgenomen
in cash, dus een stijging van de rente heeft geen impact en
de impact van 25 basispunten op de factoring is lager dan
€ 0,1 miljoen.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 200
Kwalitatieve en kwantitatieve toelichtingen over
kredietrisico
Ons kredietrisico wordt voor de hele Groep samen
beheerd. We beoordelen de kredietkwaliteit van de klant,
rekening houdend met zijn financiële positie, de ervaringen
uit het verleden en andere factoren. Er worden individuele
kredietlimieten vastgesteld op basis van ervaringen uit het
verleden, een grondig inzicht in de klant en in nauwe
samenwerking met de verkoopteams. Deze kredietlimieten
worden regelmatig beoordeeld door de Sales Directors en
door het financieel management. Daarnaast hebben wij een
kredietverzekering afgesloten om een groot deel van het
wanbetalingsrisico te dekken. Tot slot wordt het
kredietrisico ook beperkt door non-recourse
factoringovereenkomsten voor de handelsvorderingen,
waarbij het kredietrisico is overgedragen aan de
tegenpartij. De handelsvorderingen zijn gespreid over een
aantal landen en tegenpartijen. De handelsvorderingen zijn
niet sterk geconcentreerd.
De wanbetalingspercentages voor 2024 en 2023 lagen niet
hoger dan 1%.
Het teveel aan liquiditeiten wordt herbelegd voor zeer korte
periodes en wordt gespreid over een beperkt aantal banken
die allemaal beschikken over een bevredigende
kredietrating. Voor kasmiddelen op bankrekeningen en
kortlopende bankdeposito’s geeft de onderstaande tabel
een overzicht van de kredietratings voor banken die door de
Groep worden gebruikt.
Kwalitatieve en kwantitatieve toelichtingen over
liquiditeitsrisico
Wij zien centraal toe op de kasstroomprognoses en
liquiditeitsvereisten om ervoor te zorgen dat wij over
voldoende geldmiddelen beschikken om aan onze
operationele behoeften te voldoen en om tegelijkertijd altijd
voldoende bewegingsruimte te behouden op onze niet-
opgenomen toegezegde kredietfaciliteiten zodat wij
kredietlimieten of convenanten op onze kredietfaciliteit niet
overschrijden.
De bedrijfsactiviteiten van onze dochterondernemingen en
de daaruit resulterende instromen van kasmiddelen zijn
onze belangrijkste bron van liquiditeit. Dankzij ons systeem
van cashpooling kunnen wij profiteren van kasoverschotten
van bepaalde dochterondernemingen om de financiële
behoeften van andere dochterondernemingen te dekken.
Wij beleggen kasoverschotten in rentedragende lopende
rekeningen en kortetermijndeposito’s en selecteren
instrumenten met een gepaste vervaldatum of liquiditeit om
voldoende bewegingsruimte te bieden, zoals bepaald door
de bovenvermelde prognoses.
Om te voldoen aan onze verplichtingen inzake uitstromen
van kasmiddelen, gebruiken wij indien nodig kasstromen uit
bedrijfsactiviteiten en kredietfaciliteiten bij financiële
instellingen. Daarnaast hebben wij met financiële
instellingen factoringovereenkomsten gesloten, waarbij
geldmiddelen aan ons beschikbaar worden gesteld in ruil
voor bepaalde door ons gegenereerde handelsvorderingen.
De belangrijkste financiële overeenkomsten per 31
december 2024 zijn de Term Facility (zie Toelichting 21), de
Senior Secured Notes (zie Toelichting 22), de Super Senior
Revolving Credit Facility (zie Toelichting 23) en de financiële
leaseovereenkomsten (zie Toelichting 24).

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 201
De volgende tabel weerspiegelt alle contractuele vaste betalingen die moeten voldaan worden, alsook terugbetalingen en
rente voortvloeiend uit de erkende financiële verplichtingen. De toegelichte bedragen zijn niet-verdisconteerde
nettokasuitstromen, gebaseerd op de marktomstandigheden per 31 december 2024.
Onze financieringsovereenkomsten met externe partijen omvatten verplichtingen, beperkingen en convenanten die een
nadelige impact kunnen hebben op onze activiteiten, financiële situatie en operationele resultaten, als we ze niet kunnen
naleven.
De schuldgraad op het einde van het jaar bedroeg 3,1x.
De volgende tabel weerspiegelt alle contractuele vaste betalingen die moeten voldaan worden, alsook terugbetalingen en
rente voortvloeiend uit de erkende financiële verplichtingen. De toegelichte bedragen zijn niet-verdisconteerde
nettokasuitstromen, gebaseerd op de marktomstandigheden per 31 december 2023.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 202
Kapitaalrisicobeheer
Met haar kapitaalrisicobeheer wil de Groep ervoor zorgen
dat ze opbrengsten kan blijven aanbieden aan de
aandeelhouders, toezeggingen aan andere
belanghebbenden, en dat ze een optimale kapitaalstructuur
kan handhaven om de kapitaalkosten te beperken.
Om de kapitaalstructuur in stand te houden of aan te
passen, kan de Groep het aan de aandeelhouders betaalde
dividend aanpassen, nieuwe aandelen uitgeven of activa
verkopen om de schulden te verminderen. De Groep volgt
haar financiële prestaties van nabij op om de financiële
convenanten na te leven. Zie Toelichting 21 tot 23 voor meer
informatie.
Klimaatkwesties
• Impact van de klimaatverandering op grondstoffen
Polymeren zijn het hoofdmateriaal voor onze vloerbe-
dekkingen. De impact van de transformatie van de
petrochemische sector kan een mogelijke impact
hebben op de jaarrekening van Belysse.
• Impact van de klimaatverandering op productie en
producten
Om te voldoen aan de Europese Green Deal en de
overheidsregeling inzake emissies in België en de VS,
doet Belysse operationele en kapitaaluitgaven om de
CO2-voetafdruk te verkleinen.
• Impact van waterschaarste
Een aantal van onze productieprocessen, in het
bijzonder verven en bedrukken, zijn afhankelijk van de
beschikbaarheid van water. De operationele en
kapitaaluitgaven zullen blijven doorgaan om het
waterverbruik te verlagen en te optimaliseren, met
speciale aandacht voor de site van Tielt (Vlaanderen,
België). Aan de andere kant, gezien dat alle productie
vestigingen gesitueerd zijn boven het zee niveau,
is er een klein risico van een stijgend zeeniveau
veroorzaakt door de opwarming van de aarde. Zie de
duurzaamheidsverklaring, sectie 'E1.IRO-1 –
Beschrijving van de processen voor het identificeren
en inschatten van materiële klimaat-gerelateerde
effecten, risico's en opportuniteiten' voor meer details
van deze risicobeoordeling.
Macro-economische omgeving
De invasie van Rusland in Oekraïne en de daaruit
voortvloeiende sancties hadden slechts een beperkte
rechtstreekse impact op onze Groep. De sterke inflatie
daarentegen had wel een impact met een sterke stijging van
bijna al onze inputkosten. Dit wordt aangepakt door onze
kostenbasis voortdurend te evalueren en waar nodig door te
rekenen aan de klanten. In onze Europese bedrijven merkten
we een tijdsvertraging op bij het maken van deze kosten en
het doorrekenen ervan aan de klanten. Het indirecte effect
van hogere rentevoeten is beperkt omdat we meestal
worden gefinancierd met een vaste rentevoet, zoals
hierboven uitgelegd.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 203
Toelichting 28. Verplichtingen uit hoofde van
personeelsbeloningen
De Groep past een pensioenregeling toe en voorziet ook in
pensioenverplichtingen. Deze voordelen werden
gewaardeerd in overeenstemming met de herziene IAS 19
en de gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving van de Groep zoals beschreven in Toelichting
1.20. De verplichting werd gewaardeerd door gebruik te
maken van een disconteringsvoet van respectievelijk 3,13%
en 2,65% in 2024 en 2023. De jaarlijkse pensioenkosten met
betrekking tot de pensioenregeling worden vermeld in
Toelichting 6.
De verplichtingen aan personeelsbeloningen die in de
jaarrekening worden opgenomen, staan hieronder
beschreven:
Pensioenregelingen: overzicht
Er werden pensioenregelingen opgesteld voor het management
en deze worden gefinancierd door werkgeversbijdragen die
toenemen afhankelijk van de anciënniteit (basisbijdrage van
3,75% van het pensioengevend salaris; dit stijgt met 0,5% voor
elke 5 jaar anciënniteit binnen de Groep tot een
maximumbijdrage van 5,75%). De regeling bevat ook een
voordeel voor 'overlijden tijdens dienstverband’ dat oploopt tot
tweemaal het pensioengevend salaris. Er werden verschillende
pensioenregelingen opgezet voor de bedienden en deze worden
gefinancierd door vaste werkgeversbijdragen. Daarnaast wordt,
als onderdeel van de bonusregelingen voor leden van het
management, een deel van de bonus toegekend via
werkgeversbijdragen aan een pensioenregeling.
De in de balans opgenomen verplichting in verband met
toegezegde-pensioenregelingen is de contante waarde van de
toegezegde-pensioenregeling aan het einde van de
verslagperiode, verminderd met de reële waarde van de activa
van de regelingen.
Pensioenregelingen: waarderingsmethode
De pensioen- en bonusregelingen zoals hierboven beschreven,
werden ingedeeld als ‘defined benefit’. De waardering van de
pensioen- en bonusregelingen werd uitgevoerd in
overeenstemming met IAS 19.
We verwijzen naar Toelichting 1.20 voor de gebruikte waarderings-
methode. De verplichting is gebaseerd op het verschil tussen de
contante waarde van de toegezegde-pensioenregeling (‘defined
benefit obligation’), rekening houdend met het
minimumrendement en een disconteringsfactor, verminderd
met de reële waarde van de activa van de regelingen op de
relevante datum.
Pensioenregelingen: belangrijkste waarderingsaannames
De belangrijkste aannames die gebruikt worden om de
waardering uit te voeren, staan hieronder beschreven:
Voor het jaar dat eindigde op 31 december 2024 bedraagt de
verplichting uit hoofde van toegezegde-pensioenregelingen,
rekening houdend met het belastingeffect, € 3,1 miljoen (2023:
€ 2,1 miljoen) en de compensatie door activa van de regeling € 2,6
miljoen (2023: € 2,0 miljoen).

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 204
Toelichting 29. Overige wedde-, salaris- en
sociaal gerelateerde schulden
Overige wedde-, salaris- en sociaal gerelateerde schulden
bleven stabiel op € 14,4 miljoen voor het jaar eindigend op 31
december 2024.
Toelichting 30. Voorzieningen voor overige
verplichtingen en kosten
De voorziening voor overige risico's en kosten steeg van € 2,2
miljoen per 31 december 2023 tot € 2,7 miljoen per 31 december
2024.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 205
Toelichting 31. Handels- en overige schulden
De handelsschulden per 31 december 2024 van € 27,2
miljoen omvatten de bedragen voor openstaande facturen
(€ 20,9 miljoen, in vergelijking met € 26,6 miljoen per 31
december 2023) en verwachte facturen voor goederen en
diensten ontvangen tijdens de verslagperiode (€ 4,0
miljoen, in vergelijking met € 7,0 miljoen per 31 december
2023).
Toegerekende kosten en overgedragen opbrengsten
hebben voornamelijk betrekking op toegerekende kosten
voor klantenkortingen (€ 2,2 miljoen, in vergelijking met € 3,0
miljoen per 31 december 2023) en verschillende andere
kosten.
Toelichting 32. Op aandelen gebaseerde
betalingen
De Vennootschap heeft een lange termijn incentiveplan
voor bepaalde medewerkers dat afhankelijk is van het
behalen van een vooropgesteld doel voor de koers van het
aandeel. Op dit moment zijn de opties ‘out-of-the-money’.
We verwijzen naar het remuneratieverslag dat onderdeel is
van de 'Corporate Governance'.
Toelichting 33. Overheidssubsidies
De overheidssubsidies van de Groep hebben betrekking op
de incentives die de Belgische overheid toekent op basis
van het investerings-, milieu- en tewerkstellingsbeleid van
de Groep. De in 2024 ontvangen bedragen waren lager dan
€ 0,1 miljoen.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 206
Toelichting 34. Winst per aandeel
Gewone en verwaterde winst per aandeel
In overeenstemming met IAS 33 wordt de basiswinst per aandeel berekend door de nettowinst over het jaar die kan worden
toegerekend aan houders van eigenvermogensinstrumenten van de moedervennootschap te delen door het gewogen
gemiddelde aantal gewone uitstaande aandelen gedurende het jaar.
Gecorrigeerde winst per aandeel
In het resultaat van 2024 en 2023 werden enkele eenmalige posten opgenomen die van invloed waren op de berekening van
de winst per aandeel. Vanuit managementperspectief hebben we een gecorrigeerde winst per aandeel berekend, waarbij
geen rekening is gehouden met de impact van eenmalige posten.
De winst in 2024 omvat de nettobelastingimpact van de eenmalige uitgaven van € (0,1 miljoen) voor integratie en
herstructurering (zie Toelichting 9) en de financiële opbrengst in verband met de korting op de terugbetaling van de Senior
Secured Notes voor € (13,4 miljoen). Zonder deze gebeurtenissen zou het genormaliseerde resultaat voor de periode een
verlies van € 2,9 miljoen geweest zijn. Ter vergelijking: het verlies voor 2023 omvat een nettobelastingimpact van de
eenmalige uitgave na belasting van € 3,1 miljoen en eenmalige belastingeffecten van € 3,0 miljoen (zie Toelichting 11), wat
resulteert in een genormaliseerd verlies van € 5,8 miljoen.
De Groep of een rechtstreekse dochteronderneming of een persoon, handelend in eigen naam maar voor rekening van de
Vennootschap, heeft geen aandelen van de Vennootschap verworven.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 207
Toelichting 35. Dividend per aandeel
Omdat we ons blijven richten op schuldafbouw en verdere
investeringen in de activiteiten, zal de Raad van Bestuur
geen dividend voor het jaar voorstellen.
Toelichting 36. Verbintenissen
Energie
Onze vaste prijsafspraken voor elektriciteit en gas, voor
leveringen in 2025 en 2026, zijn gelijk aan € 3,0 miljoen per 31
december 2024, in vergelijking met een bedrag van € 4,2
miljoen per 31 december 2023.
Kapitaaluitgaven
Op 31 december 2024 zijn er uitstaande
kapitaalverbintenissen van € 2,3 miljoen in vergelijking met
€ 0,4 miljoen op 31 december 2023.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 208
Toelichting 37. Lijst van geconsolideerde ondernemingen
De dochterondernemingen en gezamenlijk gecontroleerde entiteiten van Belysse Group NV, het participatiepercentage van
de Groep en het controlepercentage van de Groep van de actieve ondernemingen worden hieronder voorgesteld.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 209
Toelichting 38. Transacties met verbonden
partijen
De Vennootschap kan in het kader van de gewone
bedrijfsuitoefening transacties aangaan met haar
aandeelhouders en andere entiteiten die in het bezit zijn
van haar aandeelhouders. Deze transacties omvatten onder
meer financieringsovereenkomsten en professionele,
advies-, consultancy- en andere zakelijke diensten.
De Vennootschap heeft in het kader van haar
bedrijfsuitoefening overeenkomsten gesloten met een
aantal van haar dochterondernemingen en verbonden
ondernemingen. Deze overeenkomsten hebben betrekking
op productie, verkooptransacties, dienstverlening en
financieringsovereenkomsten en werden marktconform
gesloten. Transacties tussen de Vennootschap en haar
dochterondernemingen, die verbonden partijen zijn, zijn
geëlimineerd in de consolidatie en worden derhalve niet
behandeld in deze Toelichting.
Vergoeding aan managers op sleutelposities
Het management op sleutelposities betekent het
Managementcomité van de Groep dat bestaat uit personen
die de bevoegdheid hebben en verantwoordelijk zijn voor
het plannen, sturen en controleren van de activiteiten van
de Groep. De vergoeding voor managers op sleutelposities
omvat alle vaste en variabele bezoldigingen en andere
voordelen die voorgesteld worden in overige kosten en
langetermijn-personeelsbeloningen die beschreven staan
in integratie- en herstructureringskosten.
We verwijzen naar het 'Corporate Governance' voor
informatie over de bezoldiging van bestuurders en leden
van het Managementcomité van de Groep.
Er waren geen andere transacties met verbonden partijen.
Toelichting 39. Totaal vergoedingen betaald
aan de commissaris van de Groep
Toelichting 40. Gebeurtenissen na de
verslagperiode
Er hebben zich geen volgende gebeurtenissen voorgedaan
die een aanzienlijke impact kunnen hebben op de
jaarrekening van de Groep per 31 december 2024.

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 210
6. Verkorte versie van de statutaire jaarrekening van Belysse Group NV
De statutaire balans en het statutaire overzicht van de
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de
periode afgesloten op 31 december 2024 van Belysse
Group NV worden hieronder in verkorte vorm weergegeven.
De boekhoudregels die gebruikt worden voor de statutaire
jaarrekening van Belysse Group NV verschillen van de
boekhoudregels die gebruikt worden voor de
geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening
volgt de Belgische wettelijke vereisten, terwijl de
geconsolideerde jaarrekening de International Financial
Reporting Standards volgt.
Het managementverslag van de Raad van Bestuur aan de
algemene aandeelhoudersvergadering en de statutaire
jaarrekening van Belysse Group NV, evenals het verslag van
de commissaris, zullen binnen de wettelijke termijnen bij de
Nationale Bank van België worden neergelegd. Deze
documenten zijn beschikbaar op de website
www.belysse.com en kunnen kosteloos worden
aangevraagd.
Het verslag van de commissaris is zonder voorbehoud en
bevestigt dat de niet-geconsolideerde jaarrekening van
Belysse Group NV voor het jaar eindigend op 31 december
2024 een getrouw beeld geeft van de financiële situatie en
de resultaten van de onderneming in overeenstemming
met alle wettelijke en reglementaire voorschriften.
(In duizend €) 2024 2023
Vaste activa
280.241
280.241
Financiële activa
280.241
280.241
Totaal vaste activa
280.241
280.241
Vorderingen op ten hoogste één
jaar
360
1.383
Liquide middelen
2.813
3.102
Totaal vlottende activa
3.174
4.485
Totaal activa
283.415
284.726
(In duizend €) 2024 2023
Maatschappelijk kapitaal
260.590
260.590
Uitgiftepremie
65.660
65.660
Overige reserves
147.125
147.125
Overgedragen resultaten
(190.291)
(190.398)
Totaal eigen vermogen
283.083
282.977
Handels- en overige schulden
331
1.749
Totaal schulden op korte termijn
331
1.749
Totaal eigen vermogen en
passiva
283.415
284.726
(In duizend €)
Periode
eindigend
op 31
december
2024
Periode
eindigend
op 31
december
2023
Overige inkomsten
779
2.503
Overige kosten (762) (2.539)
Bedrijfswinst /
(-verlies)
16
(36)
Financiële opbrengsten
105
98
Financiële kosten
(15)
(12)
Winst / (verlies) over
de periode
106
50
Belastingopbrengsten /
(-uitgaven)
-
-
Winst / (verlies) over
de periode na
belastingen
106
50
Het resultaat van het jaar werd toegewezen aan de
overgedragen resultaten die wachten op de goedkeuring van
de aandeelhouders.

PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Sluisweg 1 bus 8, B-9000 Gent
T: +32 (0)9 268 82 11, F: +32 (0)9 268 82 99, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 211
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN
BELYSSE GROUP NV OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VOOR HET BOEKJAAR
AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2024
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Belysse Group NV (de
“Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons
verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Het vormt één
geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 24 mei 2023,
overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité. Ons mandaat
loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar
afgesloten op 31 december 2025. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de
Groep uitgevoerd gedurende 8 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die de
geconsolideerde balans op 31 december 2024 omvat, alsook het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd mutatie-overzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerd
kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting met de belangrijkste gehanteerde
grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont een
geconsolideerd balanstotaal van EUR’000 320.279 en een winst over de periode (Houders van
eigenvermogensinstrumenten) van EUR’000 10.573.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de
geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2024, alsook van zijn geconsolideerde
resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de Internationale Financiële Rapporteringsstandaarden zoals aangenomen door de Europese
Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van toepassing in
België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast die
van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze
verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden
van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle
deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd,
met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste
ophelderingen en inlichtingen verkregen.

04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 212
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel.
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest
significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze
aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel
en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
Waardering van Europese goodwill en overige Europese (im)materiële vaste activa
Beschrijving van het kernpunt van de controle
Belysse Group heeft op de balans een aanzienlijk bedrag aan Europese goodwill, namelijk EUR 30,4 miljoen, en aan
overige Europese (im)materiële vaste activa. Conform IFRS is de Vennootschap verplicht om het bedrag van de
goodwill minstens jaarlijks te toetsen op bijzondere waardevermindering. De bijzondere waardeverminderingstest is
voor onze controle van belang vanwege de complexiteit van deze testen en omdat de met zulk een toetsing gepaard
gaande inschattingen en veronderstellingen worden beïnvloed door in de toekomst verwachte economische
en marktevoluties. De belangrijkste veronderstellingen betreffen de groeiratio’s van opbrengsten en de verwachte
winstverbeteringen.
Onze auditbenadering met betrekking tot het kernpunt van de controle
We hebben zowel de kasstroomprojecties die voor de testen op bijzondere waardevermindering gehanteerd zijn als
de wijze waarop die projecties tot stand gekomen zijn aan een kritische beoordeling onderworpen. Voor onze
controle hebben we bovendien een kritische evaluatie en toetsing uitgevoerd met betrekking tot de
veronderstellingen, de methodologieën, de gewogen gemiddelde kapitaalkost en andere gebruikte gegevens,
bijvoorbeeld door deze te vergelijken met externe en historische gegevens, zoals externe verwachtingen inzake
marktgroei, en door sensitiviteitsanalyses uit te voeren op Belysse Group’s waarderingsmodel. We hebben de
historische juistheid van de door het management gehanteerde schattingen en ondernemingsplan geëvalueerd door
de prognose van het voorgaande boekjaar te vergelijken met de effectieve resultaten van de Vennootschap. Voor
deze werkzaamheden hebben we beroep gedaan op waarderingsspecialisten. We hebben bijzondere aandacht
besteed aan de sensitiviteit van de marge tussen de realiseerbare waarde en van de boekwaarde van de kasstroom
genererende eenheden; hierbij zijn we nagegaan of een redelijkerwijs mogelijke wijziging in veronderstellingen ertoe
zou kunnen leiden dat de boekwaarde groter is dan de desbetreffende realiseerbare waarde. De kans dat zulk een
wijziging zich effectief zal voordoen hebben we met het management besproken. Daarnaast hebben we de
toereikendheid van de informatieverschaffing (toelichting 5) gecontroleerd.
Op basis van onze sensitiviteitsanalyse achten wij de kans dat wijzigingen tot bijzondere
waardeverminderingsverliezen zullen leiden klein.

04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 213
Onzekere fiscale posities en de recupereerbaarheid van uitgestelde belastingactiva
Beschrijving van het kernpunt van de controle
Belastingen op het resultaat zijn voor onze controle belangrijk omdat onzekere fiscale posities moeilijk in te schatten
zijn en omdat de betrokken bedragen materieel zijn voor de geconsolideerde jaarrekening als geheel. De
Vennootschap is de voorbije jaren bij meerdere kapitaalmarkt gerelateerde transacties betrokken geweest.
Bovendien is ze actief in tal van rechtsgebieden met een verschillende wetgeving en fiscale regelgeving waar de
respectieve belastingautoriteiten zich wat verrekenprijzen tussen filialen van de Groep betreft, kritisch zouden
kunnen opstellen. De verwerking van de fiscale posities gaat gepaard met een aanzienlijke mate van inschattingen
die de Vennootschap dient te maken inzake de erkenning van deze onzekere fiscale posities en de passende
bepaling van uitgestelde belastingvorderingen en belastingverplichtingen. Verwijzend naar toelichting 2 heeft het
management de onzekere fiscale posities aan een grondige beoordeling onderworpen, wat ertoe geleid heeft dat
een voorziening voor deze onzekerheden aangelegd is ten bedrage EUR 2,9 miljoen.
Hoe onze audit het kernpunt van de controle behandelde
We hebben de volledigheid en juistheid van de (uitgestelde) belastingen getest, inclusief de beoordeling van de
onzekere fiscale posities en uitgestelde belastingen, op basis van de ontwikkelingen die in 2024 hebben plaats
gevonden. Daarnaast hebben we voor de relevante zaken de fiscale opinies geëvalueerd die de Vennootschap van
externe experten bekomen heeft. Voorts hebben we een beroep gedaan op onze lokale auditkantoren, alsook lokale
belastingexperts, voor filialen in regio’s met verhoogde fiscale onzekerheden. Wat de uitgestelde belastingactiva
betreft, hebben we de gehanteerde veronderstellingen geanalyseerd en getest om te bepalen in hoeverre het
waarschijnlijk is dat de uitgestelde belastingactiva zullen worden gerealiseerd. Tijdens onze werkzaamheden hebben
we ons hiervoor gebaseerd op onder meer budgetten, prognoses en de fiscale wetgeving.
We hebben vastgesteld dat de inschattingen die de Vennootschap gehanteerd heeft met betrekking tot de fiscale
onzekerheden van de Groep consequent gehanteerd zijn en aansluiten bij onze verwachtingen.
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw
beeld geeft in overeenstemming met de Internationale Financiële Rapporteringsstandaarden zoals aangenomen
door de Europese Unie zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde
wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk
acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het
gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het inschatten
van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling,
tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te
beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde
jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, en het
uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een
hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd

04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 214
een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van
fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij,
individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze
geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na, dat van toepassing is
op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen zekerheid omtrent de
toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee de raad
van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden
inzake de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling worden hieronder beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming toe en
handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle.
We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
● het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden
die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor
ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die
afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk
verkeerd voorstellen van zaken of het omzeilen van de interne beheersing;
● het plannen en uitvoeren van de groepsaudit om voldoende en geschikte controle-informatie te verkrijgen met
betrekking tot de financiële informatie van de entiteiten of bedrijfseenheden binnen de Groep als basis voor het
vormen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de sturing,
supervisie en beoordeling van de uitgevoerde controlewerkzaamheden met het oog op de groepsaudit. Wij
blijven als enige verantwoordelijk voor ons oordeel;
● het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht
op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de Groep;
● het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het
evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen en van de daarop
betrekking hebbende toelichtingen;
● het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, en
het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van materieel belang
bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over
de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid
van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op
de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze toelichtingen
inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die
verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen
er echter toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet langer kan handhaven;
● het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en van de
vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een
wijze die leidt tot een getrouw beeld;

04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 215
● het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële informatie van de
entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking brengen van een oordeel over de
geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering
van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de
significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij
identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over
onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die
redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband
houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest
significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve
de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het
openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening met inbegrip van de duurzaamheidsinformatie en de andere informatie opgenomen in
het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.

04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 216
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing
zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang
zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, en verslag over deze aangelegenheden uit te
brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie
opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening bevat de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie die het
voorwerp uitmaakt van ons afzonderlijk verslag, dewelke een ‘Conclusie zonder voorbehoud’, betreffende de
beperkte mate van zekerheid met betrekking tot deze duurzaamheidsinformatie inhoudt. Deze sectie betreft niet de
assurance over de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie opgenomen in het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening.
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij
van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is
opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het
overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of
anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking
van materieel belang te melden.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
● Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de
wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep.
● De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van het jaarrapport
met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle uitgevoerd van de overeenstemming
van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen vastgelegd door de Europese Gedelegeerde
Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde Verordening”) en met het koninklijk besluit
van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten
tot de verhandeling op een gereglementeerde markt.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een jaarrapport, in overeenstemming met de ESEF
vereisten, met inbegrip van de geconsolideerde financiële jaarrekening in de vorm van een elektronisch bestand in
ESEF-formaat (hierna “digitale geconsolideerde jaarrekening”).

04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 217
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om te concluderen
dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde jaarrekening in alle van materieel belang zijnde
opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van het jaarrapport en
de markering van informatie in de digitale geconsolideerde jaarrekening opgenomen in het jaarrapport van Belysse
Group NV per 31 December 2024, en die beschikbaar zullen zijn in het Belgische officiële mechanisme voor de
opslag van gereglementeerde informatie (STORI) van de FSMA, in alle van materieel belang zijnde opzichten in
overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening en het koninklijk besluit van
14 november 2007.
Andere vermeldingen
● Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de
verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 23 april 2025
De commissaris
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Wouter Coppens*
Bedrijfsrevisor
*Handelend in naam van Wouter Coppens BV

Jaarrekening
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 218
8. Verklaring van de Raad van Bestuur
Wij, de Raad van Bestuur, verklaren hierbij dat, voor zover
wij weten, de geconsolideerde jaarrekening per 31
december 2024 opgesteld in overeenkomst met de
International Financial Reporting Standards, zoals
goedgekeurd door de Europese Unie, en met de in België
van toepassing zijnde wettelijke voorschriften, een getrouw
beeld geeft van de activa, de passiva, de financiële situatie
en de winsten en verliezen van de Groep
en de ondernemingen opgenomen in de consolidatie als
geheel, en dat het managementverslag een getrouw beeld
bevat van de ontwikkeling en de prestaties van de business
en de positie van de Groep en de ondernemingen
opgenomen in de consolidatie als geheel, samen met een
beschrijving van de belangrijkste risico's en onzekerheden
waarmee ze worden geconfronteerd.

Glossarium
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 219
Glossarium
Alternatieve prestatiemaatstaven
Het management presenteert alternatieve maatstaven die
niet door IFRS worden erkend omdat het van mening is dat
deze maatstaven vaak door bepaalde beleggers,
effectenanalisten en andere geïnteresseerde partijen
worden gebruikt als aanvullende maatstaven om prestaties
en liquiditeit te meten.
De alternatieve prestatiemaatstaven zijn mogelijk niet
vergelijkbaar met maatstaven met vergelijkbare namen van
andere ondernemingen, kunnen als analytische
hulpmiddelen beperkingen hebben en mogen niet
autonoom in aanmerking worden genomen of worden
gebruikt als vervanging voor een analyse van onze
bedrijfsresultaten, onze prestaties of onze liquiditeit onder
IFRS.
Organische Groei wordt gedefinieerd als groei zonder (i)
wisselkoerseffect, wat de omrekening van belangrijke
buitenlandse entiteiten omvat en (ii) M&A-impact.
Gecorrigeerde winst per aandeel wordt gedefinieerd als
winst/(verlies) over de periode gecorrigeerd voor (i) het
effect van de toewijzing van de aankoopprijs voornamelijk
op voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afstotingen van
activa, (iii) integratie- en herstructureringskosten, (iv) niet-
recurrente financieringskosten en (v) niet-recurrente
belastingeffecten, gedeeld door het aantal aandelen van
Belysse Group NV.
Gecorrigeerde EBITDA wordt gedefinieerd als
bedrijfswinst/(-verlies) gecorrigeerd voor (i) het effect van
de toewijzing van de aankoopprijs vooral op
voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afgestoten activa, (iii)
integratie- en herstructureringskosten, (iv)
waardeverminderingen en afschrijvingen en (v) bijzondere
waardeverminderingen en afboekingen.
Gecorrigeerde EBITDA-marge wordt gedefinieerd als de
Gecorrigeerde EBITDA als een percentage van de omzet.
Gecorrigeerde bedrijfswinst/-verlies wordt gedefinieerd
als bedrijfswinst/(-verlies) gecorrigeerd voor (i) het effect
van de toewijzing van de aankoopprijs vooral op
voorraadwijzigingen, (ii) winsten op afgestoten activa, (iii)
integratie- en herstructureringskosten en (iv) bijzondere
waardeverminderingen en afboekingen.
Brutoschuld wordt gedefinieerd als (i) Term Facility
aangepast voor de financieringskosten opgenomen in de
boekwaarde, (ii) Notes die in 2030 vervallen en (iii) bank- en
andere leningen aangepast voor geactiveerde
financieringskosten.
Nettoschuld wordt gedefinieerd zoals in de vorige periode
als (i) Termijnlening, (ii) Notes die in 2030 vervallen, (iii) bank-
en andere leningen (en waar genoteerd verplichten volgens
IFRS 16), met aftrek van (iv) liquide middelen.
Netto-investering of netto-investeringsuitgaven worden
gedefinieerd als de som van alle investeringen in materiële
en immateriële vaste activa, aangepast voor de
opbrengsten van de verkoop van vaste activa.
Schuldgraad (Leverage) wordt gedefinieerd als de
verhouding tussen Nettoschuld en Gecorrigeerde EBITDA
(beide exclusief de impact van IFRS 16 volgens de vorige
rapportering, met uitzondering van sale-en-lease-back-
transacties).

Investeerdersrelaes
04 Jaarrekening Jaarverslag Belysse 2024 220
Overzicht
We streven ernaar om alle spelers op de financiële markt
transparante, duidelijke en tijdige informatie te bezorgen
over de strategie, activiteiten en financiële resultaten van
Belysse.
Sinds de beursintroductie hebben we tijdens roadshows en
conferenties op verschillende Europese locaties
investeerders ontmoet. We hebben ook een aantal
bedrijfsbezoeken georganiseerd, zowel in ons hoofdkantoor
en Belgische productiefaciliteiten als bij onze Amerikaanse
dochteronderneming Bentley.
Aandeelhoudersstructuur
De aandeelhoudersstructuur van Belysse Group NV, op
basis van de verklaringen ontvangen in de periode tot 31
december 2024, is als volgt:
Aandeelhouder
Aantal
Aandelen
%
LSF9 Belysse Holdco S.à r.l.
19.408.879
54,00%
Prime AIFM Lux S.A.
2.529.400
7,04%
DUMAC, Inc.
1.862.754
5,18%
Management
83.500
0,23%
Publieke aandeelhouders 12.058.863 33,55%
Totaal
35.943.396
100%
Aandelenprestaties
De aandelen van Belysse noteren op Euronext Brussel.
Het kalenderjaar eindigde met een beurskoers van € 0,64,
11% onder de beurskoers van € 0,72 aan het einde van 2023.
Contact investeerders en pers
press@belysse.com
investor.relations@belysse.com
Juridisch adviseur
Hannes D’Hoop – hannes.dhoop@belysse.com
Belysse Group NV
Franklin Rooseveltlaan 172-174
8790 Waregem
België
hello@belysse.com www.belysse.com
Financiële kalender
28
mei 2025
Jaarlijkse algemene
vergadering
7
maart 2025
Resultaten volledig jaar
2024
5
september
2025
2025
Halfjaarlijkse resultaten