A year
in review.
JAARRAPORT 2022
02
Inhoud
04
Inleiding
06
De voorzitter en CEO aan
het woord
09
Wat 2022 gekenmerkt heeft
10
Het standpunt van onze
onafhankelijke bestuurders
12
Genderdiversiteit
15
Onze waarden
16
Zelfverzekerd bouwen
aan de toekomst
18
2022 Financieel
19
Circulaire economie
20
Jaarverslag 2022
26
Corporate governance
verklaring
33
Remuneratieverslag
40
Geconsolideerde
jaarrekening 2022
84
Beknopte jaarrekening
03
Campine recycleert nu
10 miljoen autobatterijen
PER JAAR
04INLEIDING
Recover.
Renew.
Repeat.
Producten ontwikkelen die mens en natuur
beschermen, is een wezenlijk onderdeel
van ons DNA. Via veilige, verantwoorde
processen creëren we telkens weer nieuwe
materiaaloplossingen uit afval.
Over Campine
Als enige bedrijf in de Benelux recycleert
Campine loodzuurhoudende autobatterijen.
Door het lood en het zuur te herwinnen,
vermijden we dagelijks een afvalberg van
meer dan 25.000 loodzuurbatterijen.
Verder zijn we, na China, wereldwijd de
grootste producent van antimoontrioxide.
Dit is de belangrijkste brandvertrager voor
plastics en textiel. Antimoontrioxide wordt
onder meer gebruikt in huishoudapparaten
en in de bouw. Bij brandincidenten redt
deze brandvertrager jaarlijks duizenden
mensenlevens.
05INLEIDING
06DE VOORZITTER EN CEO AAN HET WOORD
De voorzitter en
CEO aan het woord
Dat 2022 voor Campine een spannend en tevens
beloftevol jaar kon worden, werd al meteen duidelijk
van in het eerste trimester van 2022. De hoge
volumes en de sterke vraag uit de markt, ingezet
eind 2021 hielden aan. De stijgende trend van de
metaalprijzen bevestigden dit gevoel en de positieve
wending in de onderhandelingen voor de acquisitie
van 2 batterij- en 1 plastiekrecyclagefabrieken in
Frankrijk voedden in de loop van de eerste jaarhelft
de oplopende verwachtingen.
Waar niemand zich echter aan verwacht had waren
plotse wereldwijde uitdagingen die de economische
vooruitgang temperden, wat naast grote hoogten
ook diepe dalen tot gevolg had. De impact van de
COVID-19-pandemie leek in eerste instantie weliswaar
onder controle maar de plotse aanval van Rusland op
Oekraïne liet gaandeweg haar weerslag voelen op het
einde van de eerste jaarhelft met als resultaat een
Campine kon in de eerste jaarhelft reeds een
recordresultaat voorleggen dankzij: aanhoudende
goede volumes met sterke marges, een goede
De verwachtingen voor de daaropvolgende maanden
waren dermate dat een bijzonder goed resultaat voor
2022 in het vooruitzicht gesteld kon worden.
In de tweede jaarhelft was de druk op de marges in
de Specialty Chemicals-divisie alsook de afnemende
marktvraag en de licht neerwaartse tendens van de
antimoonprijs voelbaar. Wat de Circular Metals-divisie
betreft steeg de loodprijs tijdens de zomer en bleef de
Patrick De Groote, Voorzitter van de Raad van Bestuur
DE VOORZITTER EN CEO AAN HET WOORD 07
marktvraag goed. In het algemeen konden voor beide
divisies uitdagingen op personeelsvlak wegens ziekte
of occasionele bevoorradingsproblemen onder controle
worden gehouden.
De onderhandelingen voor de acquisitie van 3
recyclagefabrieken uit de faillissementprocedure van
de Franse Recylex-groep werden positief beslecht
zodat per ingang van Q3 de integratie ervan in de
Campinegroep kon beginnen. Deze acquisitie is van
strategisch belang. Hierdoor verhoogt Campine
zijn recyclagecapaciteit met 90.000 ton gebruikte
batterijen tot ca. 180.000 ton, waardoor we het op één
na grootste recyclagebedrijf van loodzuurbatterijen
in Europa geworden zijn. Bovendien werd met deze
acquisitie een belangrijke stap gezet in onze circulaire
visie want onze activiteiten werden uitgebreid met
een polypropyleen plasticsrecyclagefabriek met een
capaciteit van 12.000 ton. Dit betekent niet alleen een
de plasticsherwinning. Zodoende wordt Campine
een echte multi-materiaalrecyclagegroep, gezien
we naast metalen en chemische additieven nu ook
in deze acquisities helpen ons in het bereiken van een
verhoogde materiaalrecuperatiegraad (MRR – material
recovery rate) die volgens de recentste reglementering
voor wat de loodbatterijenherwerking betreft tegen
2030 tot minstens 80% moet stijgen. We halen dit nu
zonder grootschalige investeringen te moeten doen.
Deze acquisities brachten na toepassing van een
fair value analyse volgens IFRS-boekhoudstandaard
boekhoudwinst (voor belastingen) met zich mee. De
integratie van deze fabrieken in de Campinegroep is
één van de uitdagingen voor de komende maanden.
Met de huidige managementcapaciteit en de inzet van
het lokaal personeel zien we dit proces met vertrouwen
tegemoet.
De uitvoering van Campine’s strategisch plan werd
verwerking van de gevolgen van de COVID-19-pandemie
en de politieke en socio-economische gebeurtenissen
op wereldvlak. De weerbaarheid van Campine in een jaar
dat gekenmerkt werd door onzekerheid en ingrijpende
crisissen, werd nog maar eens bevestigd. Zowel in de
core business (productie van lood, antimoontrioxide
en vlamvertragers) als wat betreft nieuwe business
(metals recovery, recycled plastic) werden grote
inspanningen met succes beloond. Het gaat hier o.a.
know-how, aankoopperformantie en opportuniteiten
in bepaalde niche markten getrouw aan onze visie van
zero-afval in een circulaire economie door het vinden
van nieuwe materiaaloplossingen voor post-consumer
en industrieel afval. Veiligheid blijft over de ganse lijn
onze eerste prioriteit.
Campine heeft zich het afgelopen jaar verder ingezet
om concrete ESG-doelstellingen te realiseren. Met
niet enkel haar gerecycleerde producten maar ook
haar complete bedrijfsvoering te stoelen op ESG
principes. In het bijzonder de bescherming van mens
en milieu doorheen de ganse waardeketen. Belangrijk
werk werd daarbij verricht voor het opvolgen van
in 2021 ingezet waren zoals persoonsbescherming
en veiligheid, duurzaam ondernemen, verantwoord
aankopen, materiaal hergebruik en herwinning, zuivere
lucht en water. De algemene businesstrend is dat
voor duurzaamheidsaspecten meer en meer klanten
bereid zijn om een premie te betalen. We ondervinden
dit in het bijzonder bij ons uniek Re-gen product. Dit
gerecycleerd antimoontrioxide is het enige beschikbare
ter wereld en we kunnen de vraag nauwelijks
bijhouden. Vanwege de recyclagekost ligt de prijs van
dit product meestal iets hoger dan van primaire ATO en
dus verkopen we het met een premium, die vandaag
door verschillende klanten makkelijk betaald wordt.
gerecycleerde producten, maar ook door
haar complete bedrijfsvoering te stoelen
op ESG-principes.”
08DE VOORZITTER EN CEO AAN HET WOORD
Patrick De Groote
chairman of the board of directors
Willem De Vos
CEO
Wim De Vos, CEO
De vooruitzichten voor de eerste maanden van het
nieuwe jaar geven een relatief stabiele vraag met een
licht dalende trend voor de Specialty Chemicals-divisie
en een aanhoudende sterke vraag voor Circular Metals.
Veel zal uiteraard afhangen van de evolutie van de
metaalprijzen in de komende maanden. Een eerste
indicatie voor Q1 van 2023 geeft een lichte stijging
recessievrees - en de oorlogssituatie in Oekraïne
potentieel herstel van de economie in China na de
COVID-19-pandemie. Operationeel staat voor Campine
de integratie van de nieuwverworven fabrieken in
Frankrijk op de prioriteitenlijst en zullen de krachtlijnen
van ons huidig strategisch plan tegen het licht
gehouden worden van de socio-economische en
geo-politieke gebeurtenissen op wereldvlak. Innovatie
en R&D zullen verder een bijzondere aandacht blijven
genieten vooral in het kader van op maat gesneden
productontwikkeling en diensten. Tenslotte zal dieper
kostenwijzigingen.
De uitstekende jaarresultaten voor 2022 van Campine
alsook de succesvolle acquisitie en integratie van de
3 fabrieken in Frankrijk zouden niet mogelijk geweest
in Frankrijk. De inzet van het managementteam
en het voltallig personeel, de bijdrage van onze
externe adviseurs en een brede waaier van andere
stakeholders alsook de steun van de raad van bestuur
en van de referentieaandeelhouder waren daarbij
doorslaggevend. Hiervoor onze welgemeende dank.
09WAT 2022 GEKENMERKT HEEFT
Wat 2022
gekenmerkt heeft
Campine verwerft 2 batterijrecylagefabrieken in
Frankrijk van de Recylex-groep.
Polymers” recupereert meer dan 10.000 ton PP uit
post-consumer afval.
Dankzij verscherpte aandacht voor veiligheid
kan Campine de ernstgraad van incidenten en
ongevallen terugbrengen tot ver onder
het sectorgemiddelde.
bestuur te verbeteren, te helpen bij opvolgingsplanning
en de verbinding tussen de aandeelhouders en het
management te vormen.
Onafhankelijke bestuurders hebben geen
besturen. Ze voegen een unieke expertise en ervaring
toe aan het bestuursorgaan. En het belangrijkste;
ze ondersteunen het objectieve standpunt bij de
besluitvorming.”
Hoe vertaalt zich dit concreet binnen Campine? Zoals
in alles bij Campine zijn we heel pragmatisch en zorgen
we er steeds voor dat al onze acties een meerwaarde
betekenen voor het bedrijf en zijn stakeholders.
Onze twee onafhankelijke bestuurders versterken
de raad met hun bewezen ervaring en expertise in
overnames, personeelszaken, productie, duurzaamheid
en leiderschap.
Een van hen is lid van het strategiecomité, waar de
belangrijkste strategische opties van de onderneming
businessplan dat als kompas dient voor alle belangrijke
zakelijke beslissingen die de raad van bestuur en het
uitvoerend managementteam moeten nemen.
Het businessplan wordt om de 3 jaar geactualiseerd,
maar wordt elk jaar herzien rekening houdend met
belangrijke nieuwe trends op economisch, milieu- en
sociaal gebied. Hierbij wordt van de onafhankelijke
bestuurder verwacht de overwegingen van het
strategiecomité - en uiteindelijk de raad van bestuur –
te voeden en uit te dagen met externe inzichten en
standpunten.
10HET STANDPUNT VAN ONZE ONAFHANKELIJKE BESTUURDERS
Het standpunt van
onze onafhankelijke
bestuurders
Dina Brughmans, onafhankelijk bestuurder
De raad van bestuur bestaat uit 6 bestuurders,
waarvan er 2 onafhankelijk zijn.
Maar wat is nu juist de rol van een onafhankelijke
bestuurder?
“Een onafhankelijke bestuurder is een bestuurder
die geen werknemer is van het bedrijf en die geen
persoonlijk belang heeft in de activiteiten ervan (bv.
door aandelen te bezitten). In plaats daarvan zetelt
deze bestuurder om verschillende redenen in een
raad; veelal om richting te geven, de strategie en het
11HET STANDPUNT VAN ONZE ONAFHANKELIJKE BESTUURDERS
De tweede onafhankelijke bestuurder zetelt in het
en risicoaangelegenheden. Met de steun van de
externe commissaris, analyseert het auditcomité de
kwartaalcijfers en resultaatprognoses en behandelen ze
voorraadwaardering om er maar enkele te noemen. Het
auditcomité vergadert in een zeer open en transparante
sfeer. Alle vragen worden gehoord en uitvoerig behandeld
en beantwoord.
Net zoals het strategiecomité is het auditcomité een
essentieel orgaan dat cruciale thema’s voorbereidt die
vervolgens aan de raad van bestuur worden voorgelegd
Onze twee onafhankelijke bestuurders zijn ook
aspecten van remuneratie, opvolging en behoud van
het Campinepersoneel en -management behandelt. De
mensen staan zeer centraal in de overwegingen van
dit comité want zij verdienen en krijgen de volledige
aandacht van alle bestuurders.
Tenslotte wensen we te benadrukken dat onze beide
onafhankelijke bestuurders vrouwen zijn. Ze zorgen voor
een zeer belangrijke diversiteit in Campine’s raad van
bestuur die essentieel is voor een degelijk bestuur van de
onderneming.
Ann De Schepper, onafhankelijk bestuurder
“Onafhankelijke bestuurders hebben geen
mee besturen. Ze voegen een unieke expertise
en ervaring toe aan het bestuursorgaan. En het
belangrijkste; ze ondersteunen het objectieve
standpunt bij de besluitvorming.”
12GENDERDIVERSITEIT
Genderdiversiteit
Net als in veel andere industriële sectoren is
de metallurgische wereld waarin Campine zijn
oorsprong vindt grotendeels een “mannenbastion”.
Niet alleen in het management maar ook in de fabriek
probeert Campine dit evenwichtig uit te balanceren,
al is dat niet eenvoudig. Met onder andere dames in
de afdelingen onderhoud, engineering en logistiek
worden stappen gezet naar meer gendergelijke
werkgelegenheid. We vroegen een aantal van onze
vrouwelijke medewerkers hoe het is om te werken in
deze ogenschijnlijke “macho metaalwereld”.
Hieronder vind je een openhartig gesprek met
Nore, kwaliteitsverantwoordelijke en constant
actief in de fabriek tussen mannen; Els die, aan
het hoofd van de logistiek, te maken heeft met
alle vrachtwagenchaueurs uit heel Europa en
ook Emilie, nancieel controller in onze Franse
Villefranche-fabriek.
Hoe lang werk je al bij het bedrijf?
Emilie werkt al 16 jaar voor het bedrijf. Ze kwam terecht
bij (toen nog Recylex) na een stage in Corporate
moeilijkheden van Recylex veel functies, waaronder
controlling, verdwenen. Aan het einde van haar stage
kreeg ze de kans om deze functie weer in het bedrijf uit
te voeren.
Nore werkt ondertussen 5 jaar bij Campine. Tijdens de
eerste 5 jaar had zij de functie van quality analist. In
januari 2023 kreeg ze de kans om in een groeitraject te
stappen tot proces engineer.
Els startte 17 jaar geleden bij de logistieke dienst als
administratief bediende. 5 jaar geleden kreeg ze de
mogelijkheid om Chief Logistics te worden. Samen
met haar team plant ze de inkomende en uitgaande
dienstverleners verder.
GENDERDIVERSITEIT 13
Hoe zie je Campine op het gebied van duurzaamheid?
En wat vind je van de waarden van Campine?
“Campine zet sterk in op duurzaamheid en
communiceert daarover vlot met haar medewerkers.
Vanaf de eerste dag heeft het management haar
engagementen en visie aan ons uitgelegd. Naast de
waarden zelf, is het belangrijk dat elke medewerker
ze kent, begrijpt en naleeft. Campine heeft duidelijke
waarden die voor ons logisch zijn. Ze pleiten voor
De metallurgische wereld is vooral een
mannenwereld. Hoe ervaren jullie dit? Besteedt
Campine voldoende aandacht aan genderdiversiteit?
“Het is waar dat de metallurgiesector eerder een
mannenwereld is. Maar omdat er veel vrouwen
werken in de administratie, voelt Campine niet als een
mannenbastion aan” volgens Emilie.
“Het is evident dat je in een productie-ondersteunende
functie wordt ondergedompeld in Campine’s
mannenwereld” verklaart Nore “maar iedereen
bevestigt dat een onderlinge open communicatie hier
cruciaal is. We hebben nooit het gevoel gekregen dat
we onszelf anders moesten gedragen in onze functie
omdat we vrouwen zijn.”
Els voegt toe: “Intern werden we nooit geconfronteerd
met problemen of discriminatie omwille van ons
vrouw-zijn”. Collega’s zijn heel respectvol en functies
of verantwoordelijkheden worden niet voorbehouden
voor mannen. Om te vermijden dat er over je heen
gelopen wordt als vrouw, moet je af en toe wel assertief
optreden tegen externe partijen uit de typische
mannensectoren.”
“Bij Campine behandelen we mannen en vrouwen
niet anders. We houden rekening met het gedrag
en de vaardigheden van de mensen en niet met
het geslacht. Het enige verschil is dat er strengere
gezondheidsnormen voor vrouwen zijn, zoals bij de
biomonitoring. Dat is niet altijd makkelijk maar we
merken dat Campine door extra inspanningen de
tewerkstelling van vrouwen faciliteert. Dit toont aan dat
Campine echt oog heeft voor genderdiversiteit en bij de
invulling van een functie zo min mogelijk onderscheid
probeert te maken.”
Hoe hebben jij en je collega’s de integratie met
Campine ervaren? Schenkt Campine voldoende
aandacht aan de culturele verschillen?
Emilie verklaart: “Ik voel me welkom en echt
geaccepteerd door Campine. Ik denk dat de groep
de kennis en vaardigheden wilde behouden. Dit voel
naar ons en houdt rekening met onze opmerkingen en
ervaring. De integratie was vrij eenvoudig omdat we
enthousiast en blij waren om bij de Campinegroep te
horen. En we werden heel goed ontvangen door onze
Belgische collega’s. Hier komen wel veel veranderingen
bij kijken en dat is niet gemakkelijk. We moeten onszelf
in vraag stellen en bereid zijn onze manier van werken
te veranderen. We hebben soms verhitte discussies
maar die zijn altijd verrijkend en ze stellen ons allemaal
in staat om vooruitgang te boeken en onze processen
te verbeteren door best practices toe te passen.
Campine heeft veel oog voor culturele verschillen
en stelt alles in het werk om de integratie zo vlot
mogelijk te laten verlopen. We werken nu ruim een half
jaar samen en hebben elkaar leren kennen waardoor
communicatie en begrip steeds makkelijker wordt.”
14GENDERDIVERSITEIT
Hoe kijk je naar je toekomst bij Campine en wat wil je de
komende jaren realiseren?
“Deel uitmaken van een grotere organisatie met een
langetermijnvisie en ontwikkelingsplannen biedt extra
groeimogelijkheden. We evalueren momenteel onze processen en
tools om ze af te stemmen op de werkmethodes van Campine. We
zullen automatiseren en moderniseren zodat ik minder tijd moet
besteden aan het verzamelen en produceren van cijfers en meer
aan het analyseren ervan. Dan kan ik het management helpen bij
de besluitvorming, wat mijn echte missie als controller is.
Ik wil me goed voelen in het bedrijf en deelnemen aan de
ontwikkeling en het succes ervan.”
“Momenteel ben ik net in een groeitraject naar proces engineer
gestapt. Op korte termijn hoop ik natuurlijk om mezelf deze nieuwe
functie eigen te kunnen maken. Voor de verdere toekomst biedt
deze functie mij zeker ook de kans om verdere uitbreiding van de
circulaire afvalstromen te kunnen realiseren. Mijn steentje hieraan
kunnen bijdragen is voor mij een leuk toekomstperspectief binnen
Campine.”
“Ik zie de toekomst hier zeer positief tegemoet. Campine kijkt echt
vooruit. We breidden uit in Frankrijk en we investeerden ook in
Door deze constante groei ervaar ik een uitbreiding en vernieuwing
van onze logistieke afdeling. Wie weet zijn er mogelijkheden
om verschepingen te organiseren via het kanaal waarlangs wij
gevestigd zijn.”
Nore
Els
Emilie
ONZE WAARDEN 15
6 waarden
die ons bedrijf
Veiligheid is onze topprioriteit
We engageren ons in de dingen waar we
een belangrijke bijdrage kunnen leveren
Wij durven neen te zeggen
We beslissen, handelen en werken de
zaken af die we opgestart hebben
We houden het graag eenvoudig
Wij hebben respect voor mens en milieu
16ZELFVERZEKERD BOUWEN AAN DE TOEKOMST
Zelfverzekerd bouwen
aan de toekomst
Gedurende de laatste jaren heeft Campine steevast
gekozen om zijn toekomst te verzekeren door een
aantal grote investeringen te realiseren. Verouderde
installaties werden vervangen of gerenoveerd en
nieuwe “state of art” installaties werden gebouwd
om de productiecapaciteit te verhogen en de
eciëntie te verbeteren. Ook voor de volgende jaren
staat een aantal grote projecten op stapel.
Recente investeringscyclus
Dat Campine 100% inzet op veiligheid staat buiten kijf.
Dat illustreert het automatiseringsproject voor het
beladen van de convertoren met antimoonblokken
(2021). Gestuurd door een hoog technologische camera
die de positie van de blokken van ca. 30 kg nauwkeurig
detecteert, grijpt een robot de geselecteerde blokken
en legt deze op een transportband die de blokken naar
de convertoren brengt. Ergonomische problemen en
ongevallen te wijten aan het manueel handelen van
blokken zijn door dit project volledig tot nul herleid.
Bovendien verbetert deze automatisering in grote
mate de stabiliteit van het proces en de kwaliteit van
het eindproduct.
Het vervangen van de oude lingoteerlijn, voor het
maken van loodmetaalblokken, door een nieuwe
“state of art” installatie (2022) was noodzakelijk
om de productie van deze ‘loodlingots’ te kunnen
blijven garanderen. De nieuwe lijn die uitgerust
is met moderne robottechnologie, heeft dubbele
capaciteit ten opzichte van de oude lijn en is
ondergebracht in een nieuw en ruim opgezet gebouw.
De bordessen rond de lijn en de bovenloopkraan over
de ganse oppervlakte van het gebouw verbeteren
de toegankelijkheid voor zowel het productie- als
onderhoudspersoneel en verhogen de ergonomie
en veiligheid aanzienlijk. De lijn is inmiddels in volle
productie, maar het blijft noodzakelijk om verder te
ervan verder te optimaliseren. Door het slopen van
de oude lingoteerlijn komt er ruimte vrij om onze
De BU Metals Recovery werd in 2021 uitgebreid
met een innovatieve recyclagelijn. Het proces en de
antimoontrioxide recyclage-installatie zelf, werden
door onze eigen O&O en engineering teams ontwikkeld.
Deze uitvinding werd door de Vlaamse Overheid als
circulaire economie-investering gesubsidieerd met
Leo Cazaerck, Assets & Engineering director
ZELFVERZEKERD BOUWEN AAN DE TOEKOMST 17
herwinnen uit antimoonhoudende metaalafvalstromen.
Om te kunnen voldoen aan de meest recente
wettelijke vereisten inzake elektrische installaties
was het noodzakelijk om de volledige midden- en
laagspanningsverdeling voor de ganse site te
vernieuwen (2022). Trafo’s werden vervangen,
nieuwe kabels gelegd, schakelmateriaal vernieuwd en
cabines werden bijgeplaatst. De aansluiting met de
stroomleverancier werd volledig vernieuwd waardoor
ook het beschikbaar vermogen meteen kon worden
verhoogd. Door het aanwenden van gespecialiseerde
bouwtechnieken zoals gestuurde grondboringen,
het slim plannen van de activiteiten en het spreiden
van de uitvoering over enkele jaren, kon de impact
op de productieactiviteiten tot een uiterst minimum
worden beperkt. Het project werd in 2022 succesvol
meest moderne technologie, zijn zeer betrouwbaar
en voldoen aan zeer strenge veiligheidsnormen.
De uitbreidingsmogelijkheden maken dit project
bovendien future-proof.
Toekomst
Om een verdere groei van onze BU Flame Retardant
Masterbatches mogelijk te maken en zo aan de
toenemende vraag naar brandvertragers te kunnen
voldoen, wordt het project “NeXt” uitgewerkt. Dit
project omvat een nieuw productiegebouw en een
nieuwe extrusielijn, met een hogere capaciteit.
Veel aandacht gaat naar veiligheid, ergonomie en
het aanwenden van o.a. energiezuinige motoren en
gebouw ruimte te voorzien voor 3 productielijnen,
kan er in de toekomst makkelijk en budgetbewust nog
verder worden uitgebreid.
Het is door de inzet van ons eigen toegewijd
engineeringteam in samenwerking met de
productieafdelingen en door het aanwenden van de
juiste standaarden en projectmethodes dat Campine
er steeds in slaagt om de projecten binnen de gestelde
termijnen en budgetten te realiseren. Dit zelfs wanneer
er moet gewerkt worden in en rond bestaande
gebouwen en installaties, wat een extra dimensie geeft
aan de complexiteit van de projecten.
Tot slot is het de lange termijnvisie en het business
plan van Campine die de basis vormen bij het bepalen
van de juiste investeringen en de bijhorende timing.
Een ontegensprekelijk bewijs dat Campine nog een
lange en interessante toekomst tegemoet gaat.
“Campine’s lange
termijnvisie en business
plan vormen de basis
bij het bepalen van de
juiste investeringen en de
bijhorende timing.”
2022 FINANCIEEL 18
2022
Financieel
OMZET
€ 317,4 m
EBITDA
€ 26,6m
NETTORESULTAAT
€ 15,8m
SOLVABILITEITSRATIO
€ 47%
Metals Recovery
Lood
recycled Batteries
recycled Polymers
FR Masterbatches
Antimoontrioxide
Circular Metals
Speciality Chemicals
OMZET PER BU
(rB EN rP SLECHTS GEDURENDE 6 MAANDEN)
31%
15%
39%
61%
2%
6%
37%
9%
OPERATIONELE EBITDA PER DIVISIE
GERECYCLEERDE METALEN
■ Post-consumer afval ■ Industrieel afval ■ Primair materiaal
12%
78%
10%
MEER DAN 88% VAN ONZE INKOMENDE MATERIALEN
ZIJN AFVALPRODUCTEN
Circulaire
economie
CIRCULAIRE ECONOMIE 15
CIRCULAIRE ECONOMIE 19
Circulaire
economie
Post-consumer afval
Industrieel afval
Primaire grondstoen
IN ZIJN FABRIEKEN VERWERKTE CAMPINE 142 DUIZEND TON MATERIAAL
WAARVAN 91% POST-CONSUMER AFVAL IS.
RECYCLED MATERIALS
91%
8%
1%
GERECYCLEERDE METALEN
■ Post-consumer afval ■ Industrieel afval ■ Primair materiaal
12%
78%
10%
MEER DAN 88% VAN ONZE INKOMENDE MATERIALEN
ZIJN AFVALPRODUCTEN
Circulaire
economie
CIRCULAIRE ECONOMIE 15
5
PP
20JAARVERSLAG
Pb ATOMR FRMBrB rP
CIRCULAR METALS
DIVISION
SPECIALTY CHEMICALS
DIVISION
1. De sprong voorwaarts
van 2022
In 2022 verwierf Campine uit de
faillissementsprocedure van haar Franse concurrent
Recylex een aantal activa, inclusief het personeel op
sleutelposities. Hierdoor wordt Campine niet enkel
Europa’s op een na grootste opwerkingsbedrijf voor
kunststofrecyclage. In combinatie met een sterk
operationeel jaar resulteerde dit in recordwinst, waarbij
De overgenomen activa bestaan uit 2 fabrieken voor
het breken van loodzuurbatterijen en een fabriek voor
PP-plasticrecyclage in Frankrijk. Campine recycleert nu
een volume van 180 duizend ton gebruikte batterijen,
wat overeenkomt met 10 miljoen autobatterijen per
jaar. Hierdoor heeft Campine niet enkel zijn toevoer van
gebruikte batterijen uitgebreid naar een veel bredere
naar plastics recycling.
De Franse batterijbrekers worden ondergebracht
in een nieuwe business unit genaamd ’recycled
Batteries’ en worden geïntegreerd in onze Circular
Metals-divisie (de vroegere Metals Recycling-
divisie) aangezien het een upstream uitbreiding
betreft. Het kunststofrecyclagebedrijf C2P wordt
Campine’s ‘recycled Polymers’ business unit en wordt
ondergebracht in de Specialty Chemicals-divisie,
gezien de overlapping van klanten en technologie met
onze Flame Retardant Masterbatches BU (de vroegere
Plastics BU) in Beerse.
De raad van bestuur van Campine nv brengt hierna verslag aan de aandeelhouders over de activiteiten en de
resultaten van de vennootschap over het boekjaar 2022. De geconsolideerde jaarrekening, de enkelvoudige
jaarrekening en dit jaarverslag werden goedgekeurd door de raad van bestuur op 10 maart 2023 en worden
voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 24 mei 2023.
Jaarverslag
2022
JAARVERSLAG 21
De vraag in de Specialty Chemicals-divisie bleef
extreem hoog tot de zomer van 2022, normaliseerde in
de herfst en zwakte verder af op het einde van het jaar.
De stijging van de antimoonmetaalprijzen die medio
2020 begon, bereikte tijdens de zomer een hoogtepunt
van ongeveer $ 14.000/ton en weerspiegelde de
verzwakte vraag door af te koelen naar $ 11.000 aan
het einde van het jaar. Het tweede semester was dan
ook vrij moeilijk, aangezien we te maken hadden met
afwaarderingen op de voorraden omwille van de lagere
marktprijzen, waardoor de marges onder druk kwamen
te staan.
In de Circular Metals-divisie bleef de vraag
het hele jaar 2022 sterk. Door de tijdelijke (of
productievestigingen van concurrenten loodsmelters
ontstaat er een relatief tekort aan loodmetaal in
toegenomen regelgeving worden opgevangen door de
volledige toeleveringsketen. Campine werkte en werkt
samen met haar leveranciers en klanten om tot een
evenwichtig ‘nieuw normaal’ te komen. In vergelijking
met andere metallurgische bedrijven is de impact van
de energiekost bij Campine beperkt. Lood LME-prijzen
daalden in het eerste semester na het uitbreken van de
oorlog tussen Rusland en Oekraïne, maar herstelden
zich tegen het einde van het jaar. De loodoutput
van Campine stabiliseerde zich op ongeveer 60.000
ton, enigszins beperkt door de opstart van nieuw
geïnstalleerde apparatuur.
Beide Franse ex-Recylex-batterijrecyclingfabrieken
werden op 7 juli overgenomen door Campine en
bleven gewoon verder operationeel. De integratie in de
Campinegroep ging echt van start na de zomersluiting
en verliep vlotjes volgens plan. Deze operaties zijn nu in
volle productie.
Campine realiseerde een geconsolideerde omzet
overgenomen Franse bedrijven) in vergelijking met
hogere omzet houdt voornamelijk verband met de
hogere materiaal-/metaalprijzen; de volumes bleven
nagenoeg gelijk.
26,6 mio in 2022, wat 18% hoger is. Deze EBITDA
activiteiten, de overgenomen Franse activiteiten
gevolg van de overnameverwerking volgens de IFRS
3 boekhoudregels). Het nettoresultaat (EAT) over
De overname werd volledig uit eigen middelen
zeer solide, ondanks de overname en de toegenomen
behoefte aan werkkapitaal (hoge materiaalprijzen).
De solvabiliteit blijft sterk met 47% (eigen vermogen/
middelen om toekomstige uitbreidingen en
Geconsolideerd Geconsolideerd 2022 waarvan
in mio eur 2021 2022 BELGIE
nieuwe business
FRANKRIJK
éénmalig IFRS
Omzet 226,3 317,4 287,8 29,6
EBITDA 22,6 26,6 17,2 1,8 7,6
Nettoresultaat 13,5 15,8 8,4 0,9 6,5
2. Groepsresultaten
22JAARVERSLAG
Antimoon vrije markt 99,6% in $/ton en €/t
Volume
18.500 ton
EBITDA
Deze divisie (business segment) is samengesteld uit de
business units Antimoontrioxide (ATO), Flame Retardant
Masterbatches (FRMB) en recycled Polymers (rP).
3.1. VOLUMES
Het verkoopvolume in de divisie Specialty Chemicals
groeide met 18,5% tot ongeveer 18.500 ton (inclusief
3.400 ton gerecycleerd polypropyleen van het
overgenomen bedrijf).
3.2. OMZET EN OPERATIONEEL RESULTAAT
De omzet is sterk gekoppeld aan de evolutie
van de antimoonmetaalprijzen, vandaar dat de
verkoopopbrengsten drastisch zijn gestegen in 2022.
De gemiddelde antimoon Metal Bulletin-prijs in 2022
bedroeg $ 13.160/ton, wat 18% hoger is dan in 2021,
toen de gemiddelde prijs slechts $ 11.187/ton bedroeg.
Na een record in de eerste helft van 2022, leden
de resultaten in het tweede semester onder de
afnemende vraag en dalende materiaalprijzen. De
van Campine inderdaad van de continu stijgende
materiaalprijzen gedurende het hele jaar, terwijl in
2022 - hoewel de prijzen op een hoog niveau lagen
loon- en algemene kosten werd in de verkoopprijzen
doorgerekend en grotendeels aanvaard door de markt.
3. Specialty Chemicals-divisie
3
3,400 tons of recycled polypropylene from the acquired business).
3.2.
Revenue and EBITDA
Revenue is strongly linked to the evolution of antimony metal prices, hence our sales revenue
increased drastically in 2022. The average antimony Metal Bulletin price in 2022 was $ 13,160/ton
which is 18% higher than in 2021, when the average price amounted only to $ 11,187/ton. The 2022
revenue ended at € 153.5 mio (including € 6.2 mio from the acquired rP business) which 44% higher
than the 106.4 mio a year earlier.
After a record first year half, results suffered in the second semester due to declining demand and
lowering material prices. The EBITDA ended at € 6.4 mio, a decline with 47% from the € 12.2 mio a
year earlier. In 2021 Campine’s Specialty Chemicals business indeed benefitted from the continuous
augmenting material prices throughout the year, whilst in 2022 - although prices were on a high level
- such positive effect was absent. The inflation of wage and general costs was included in the sales
prices and mostly accepted by the market.
Antimony free market 99.6% in $/ton and €/ton graph
4. Circular Metals division
This division (business segment) is composed of the business units Lead (Pb), Metals Recovery (MR)
and recycled Batteries (rB).
4.1.
Volumes
We concluded the year with a sales volume of approx. 91,800 tons, which is an increase of 38%
compared to the 63,850 tons in 2021. The acquired French business added sales of 26,300 tons
battery fractions and accounts for the majority of the growth. The lead refinery in Beerse had slightly
lower output due to the installation and startup of new equipment.
4.2.
Revenue and EBITDA
The higher LME lead prices contributed positively to the higher revenue and operational result. Our
margins are typically under pressure when the LME has a downward trend but recover during upward
movements. This is also the case for the sales of the battery fractions from the acquired business. As
sales prices are linked to the LME, it is more difficult to pass on increased costs and inflation to the
market. However, Campine was successful in negotiating new contracts with its suppliers and
customers to absorb most of the higher expenses. The average LME price in 2022 was about
€ 2,040/ton, which is about 9% higher than in 2021 (€ 1,870/ton).
The revenue increased by 38% to € 196.8 mio (including € 29.6 mio from the acquired operations)
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
US$ €
23JAARVERSLAG
Lood LME cash/ton in $ en in €
Volume
91.800 ton
EBITDA
Deze divisie (business segment) is samengesteld uit
de business units Lood (Pb), Metals Recovery (MR) en
recycled Batteries (rB).
4.1. VOLUMES
We sloten het jaar af met een verkoopvolume van ca.
91.800 ton, wat een stijging is van 38% in vergelijking
met de 63.850 ton in 2021. Het overgenomen Franse
bedrijf voegde een volume toe van 26.300 ton
batterijfracties en was goed voor het grootste deel
lagere output door de installatie en opstart van nieuwe
machines.
4.2. OMZET EN OPERATIONEEL RESULTAAT
De hogere LME-loodprijzen droegen positief bij aan de
hogere omzet en het bedrijfsresultaat. Onze marges
staan doorgaans onder druk wanneer de LME een
neerwaartse trend heeft, maar herstellen zich tijdens
opwaartse bewegingen. Dit is ook het geval voor de
verkoop van de batterijfracties van de overgenomen
activiteiten. Omdat de verkoopprijzen gekoppeld zijn
aan de LME, is het moeilijker om hogere kosten en
er echter in nieuwe contracten met haar leveranciers
en klanten te onderhandelen om de hogere kosten
grotendeels op te vangen. De gemiddelde LME-prijs
4. Circular Metals-divisie
4
compared to 142.2 mio in 2021 whereas the EBITDA grew to € 12.5 mio (including € 1.2 mio from the
acquisition) which is +20% compared to 2021 with € 10.5 mio.
Lead LME cash/ton in $ and in €
5. Perspectives for 2023
The demand in the Specialty Chemicals division is gaining some ground in Q1 2023 compared to the
weak sales at the end of 2022, although we expect the first semester sales volume still to be below
previous years. We have however been able to maintain our margins and as antimony metal prices
are increasing again (due to tight ore concentrates supply in Asia), we expect positive stock value
impacts. In general, demand for flame retardant products and recycled PP continues to grow.
In our Circular Metals division lead LME prices lingered on average around or above € 2,000/ton and
we expect prices to remain at this level. New purchase and sales contracts at improved conditions
should have a positive impact in the course of the year and allow to absorb the higher labour and
energy costs. Demand for lead remains good and we expect the replacement investments carried out
in 2022 to allow higher output and efficiencies.
In 2023 Campine will focus on the further integration of the acquired operations and implement some
synergies. The combination of the acquired business is leading to new opportunities and broadens
Campine’s selling proposition. We already hope to see a positive impact of this during 2023, in which
we will also consolidate the full year revenues and returns of the new French assets.
6. Diversity policy
Our workforce is one of the key-factors to our success. Each employee is unique thanks to his/her
personal and specific knowledge, life experience, talents and other characteristics. In case of
vacancies everyone is assessed equally regardless of gender, believe or origin.
Based on our diversity policy we have built up a strong workforce with complementary teams. There
are men and women of different nationalities, age, thoughts and belief …
Campine also complies with the corporate governance legislation regarding gender diversity in the
board of directors.
7. Corporate matters
1.250
1.500
1.750
2.000
2.250
2.500
2.750
$ €
24JAARVERSLAG
5. Vooruitzichten voor 2023
De vraag voor producten uit de Specialty Chemicals-
divisie wint wat terrein in het eerste kwartaal 2023
in vergelijking met de zwakke verkopen eind 2022.
We verwachten wel dat het verkoopvolume van het
eerste semester nog steeds onder de voorgaande
jaren zal liggen. We zijn er echter in geslaagd onze
marges vast te houden en aangezien de prijzen van
antimoonmetaal weer stijgen (als gevolg van schaarse
blijft de vraag naar vlamvertragende producten en
gerecycleerd PP groeien.
In onze Circular Metals-divisie bleven de LME-
hangen en we verwachten dat dit niveau gehandhaafd
blijft. Nieuwe aan- en verkoopcontracten tegen
verbeterde voorwaarden zouden in de loop van het
om de hogere loon- en energiekosten op te vangen.
De vraag naar lood blijft goed en we verwachten dat
de vernieuwingsinvesteringen die in 2022 werden
toelaten.
In 2023 focust Campine op de verdere integratie van
de overgenomen activiteiten en het realiseren van
bedrijfsactiviteiten leidt tot nieuwe opportuniteiten en
verbreedt Campine’s verkoopaanbod. We hopen hier al
het volledige jaarrendement van de nieuwe Franse
activa zullen consolideren.
6. Diversiteitsbeleid
Campine beschouwt haar medewerkers als één
van de bronnen van haar succes. Bij ons is elke
levenservaring, talenten en andere kenmerken. Bij
vacatures wordt iedereen evenwaardig beoordeeld, dus
onafhankelijk van gender, geloofsbelijdenis of afkomst.
Dankzij ons diversiteitsbeleid krijgen we sterke,
complementair samengestelde personeelsteams;
onder onze medewerkers tellen we mannen en
vrouwen van verschillende nationaliteiten, leeftijden,
geloofsovertuigingen …
Ook voor de samenstelling van zijn raad van bestuur
voldoet Campine aan de Corporate Governance
regelgeving rond genderdiversiteit.
7. Corporate zaken
BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA DE
JAARAFSLUITING
Op 8 maart 2023 besliste het Europese Gerecht
van de EU in het voordeel van Campine in de zaak
van Campine tegen de Europese Commissie voor
op basis van het vonnis van 2019 van de beperkte
betrokkenheid van Campine in het batterijenkartel.
Er waren verder geen belangrijke gebeurtenissen-
die Campine beïnvloeden - na de afsluiting van het
boekjaar.
GEBRUIK DOOR DE VENNOOTSCHAP VAN FINANCIËLE
INSTRUMENTEN, VOOR ZOVER DEZE VAN BETEKENIS
ZIJN VOOR DE BEOORDELING VAN HAAR ACTIVA,
PASSIVA, HAAR FINANCIËLE SITUATIE EVENALS
HAAR RESULTAAT
Voor een gedetailleerde beschrijving verwijzen we naar
“Geconsolideerde jaarrekening 2021” in dit verslag.
OMSTANDIGHEDEN DIE IN AANZIENLIJKE MATE
DE ONTWIKKELING VAN HET BEDRIJF KUNNEN
BEÏNVLOEDEN
Er waren geen omstandigheden die in aanzienlijke mate
de ontwikkeling van het bedrijf kunnen beïnvloeden.
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
Er wordt voortdurend aan onderzoek en ontwikkeling
gedaan ter verbetering van de beheersing van onze
productieprocessen en de toepasbaarheid van onze
unit lopen onderzoeksprojecten in samenwerking met
klanten om tot nieuwe innovatieve producten te komen.
DIVIDEND
De raad van bestuur stelt voor een dividend uit
resultaten. Dit vertegenwoordigt een brutodividend
het beleid om 1/3 van het nettoresultaat uit te keren,
ditmaal rekening houdend met de operationele
resultaten en dus wel exclusief het eenmalige non-
JAARVERSLAG 25
COMMISSARIS
Voor de audit- en niet-auditdiensten, werd door
Campine NV en dochterondernemingen aan de
233.500 goedgekeurd aan honoraria exclusief BTW en
gebruikelijke onkosten.
door het netwerk van de commissaris.
KWIJTING AAN BESTUURDERS EN COMMISSARIS
De raad van bestuur stelt voor kwijting te geven aan
alle bestuurders en aan de commissaris voor hun
mandaat in 2022.
STATUTAIRE BENOEMINGEN
Zie samenstelling raad van bestuur.
8. Verklaring over het getrouw
beeld
De raad van bestuur verklaart dat voor zover hen
bekend:
• de jaarrekening, die is opgesteld overeenkomstig
de toepasselijke IFRS-standaarden, zoals
goedgekeurd door de Europese Unie voor
jaarrekeningen, een getrouw beeld geeft van het
resultaten van de emittent en de in de consolidatie
opgenomen ondernemingen;
• het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van
de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf
en van de positie van de emittent en de in de
consolidatie opgenomen ondernemingen, alsmede
een beschrijving van de voornaamste risico’s
en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd
worden;
•
is gebeurd in overeenstemming met het ESEF-
formaat volgens de technische reguleringsnormen
vastgelegd door de Europese Gedelegeerde, een
getrouw overzicht geeft van de jaarrekening van
de emittent.
26
Campine’s corporate governance charter is gebaseerd
op de principes van de Belgische Corporate
Governance Code 2020. Deze Code kan geconsulteerd
worden op de website van de Commissie Corporate
Governance (www.corporategovernancecommittee.
be). Ons charter omschrijft o.a. de bestaande
procedures en reglementen i.v.m. corporate
governance, de werking van de raad van bestuur
en haar comités (auditcomité, benoemings- en
remuneratiecomité en strategiecomité). Ons charter
werd aangepast volgens de richtlijnen van de nieuwe
Code 2020. Het wordt bijgewerkt bij wijzigingen
in de Belgische Corporate Governance Code of in
Campine’s corporate governance model. De actuele
versie werd goedgekeurd door de raad van bestuur op
10 maart 2023. Ons charter is terug te vinden op de
website (www.campine.com) bij “Voor investeerders/
Aandeelhoudersinformatie”.
Deze corporate governance verklaring vermeldt de
charter in 2022. Ze is opgesteld volgens het “comply
or explain”-principe. De aanbevelingen 3.4 en 4.3
van de Corporate Governance Code worden slechts
gedeeltelijk gevolgd. De aanbevelingen 7.6 en 7.9 van
de Corporate Governance Code worden niet gevolgd.
De reden hiervan vindt u verder in dit document terug.
1. Vennootschapskapitaal en
aandeelhouderschap
1.1. VENNOOTSCHAPSKAPITAAL
4.000.000, vertegenwoordigd door 1.500.000
aandelen zonder vermelding van nominale waarde.
Het kapitaal is volledig gestort. Elk aandeel heeft
of statutaire beperkingen op de overdracht van deze
aandelen, geen bijzondere zeggenschapsrechten noch
aandeelhoudersovereenkomsten.
1.2. AANDEELHOUDERSTRUCTUUR OP
BALANSDATUM
De uiteindelijke controlerende entiteit van de groep
is de F.W. Hempel Familienstiftung. De uiteindelijk
controlerende persoon is Mr. Friedrich-Wilhelm Hempel.
De overige aandelen (28,14%) zijn, voor zover de
vennootschap weet, in handen van het publiek.
Tot op heden heeft de vennootschap geen
meldingen ontvangen van andere aandeelhouders
i.v.m. een participatie die valt onder de Belgische
Transparantiewetgeving.
Openbare overnamebieding
Voorzieningen in geval van openbare overnamebieding
staan vermeld in de statuten artikel 7 (Toegestaan
kapitaal) en artikel 12 (Verkrijging van eigen aandelen).
Regels i.v.m. de uitoefening van het stemrecht
De regels i.v.m. de uitoefening van het stemrecht
staan vermeld in artikel 10 van de statuten. Er zijn geen
aandeelhouders met speciale zeggenschapsrechten.
uitoefening van het stemrecht.
2. Raad van bestuur
2.1 SAMENSTELLING
Regels i.v.m. de benoeming en vervanging van
bestuurders staan vermeld in artikels 13 (Samenstelling
van de raad van bestuur) en 14 (Voortijdige vacature)
van de statuten. Op 31/12/2022 had de vennootschap
CORPORATE GOVERNANCE VERKLARING
Corporate
governance verklaring
Naam
Aantal
aandelen
% van het
aandelen-
kapitaal
F.W. Hempel Metallurgical GmbH
Weißensteinstraße 70,
46149 Oberhausen,
Duitsland
1.077.900 71,86%
27CORPORATE GOVERNANCE VERKLARING
een raad van bestuur van zes leden waarvan één
uitvoerende bestuurder en vijf niet-uitvoerende
bestuurders. Van deze vijf niet-uitvoerende
bestuurders zijn er twee onafhankelijk.
DELOX BV, voorzitter van de raad van bestuur
• niet-uitvoerend bestuurder vertegenwoordigd door
haar vaste vertegenwoordiger dhr. Patrick De Groote
(benoemd op 28/05/2019 voor een termijn van 4
jaar) en hierna genoemd “DELOX”. Aan de algemene
vergadering wordt een voorstel tot herbenoeming
van DELOX BV, vertegenwoordigd door haar vaste
vertegenwoordiger dhr. Patrick De Groote als
bestuurder voor een periode van 4 jaar voorgelegd;
• bestuurder bij verschillende vennootschappen.
Friedrich-Wilhelm Hempel
• niet-uitvoerend bestuurder (benoemd op
26/05/2021 voor een termijn van 4 jaar);
• aandeelhouder en bestuurder van verschillende
private vennootschappen in Europa.
Hans-Rudolf Orgs
• niet-uitvoerend bestuurder (benoemd op
25/05/2022 voor een termijn van 4 jaar);
• gedelegeerd bestuurder van de holding-
onderneming F. W. Hempel & Co Erze & Metalle.
FLG BELGIUM SRL
• niet-uitvoerend en onafhankelijk bestuurder
vertegenwoordigd door haar vaste
vertegenwoordiger mevr. Dina Brughmans
(benoemd op 26/05/2021 voor een termijn van 4
jaar) en hierna genoemd “FLG BELGIUM;
• HR and Change Management senior advisor.
YASS BV
• niet-uitvoerend en onafhankelijk bestuurder
vertegenwoordigd door haar vaste
vertegenwoordiger mevr. Ann De Schepper
(benoemd op 27/05/2020 voor een termijn van 3
jaar) en hierna genoemd “YASS”. Aan de algemene
vergadering wordt een voorstel tot herbenoeming
van YASS BV, vertegenwoordigd door haar vaste
vertegenwoordiger mevr. Ann De Schepper als
bestuurder voor een periode van 4 jaar voorgelegd;
• CEO, Agilitas Group.
ZENDICS BV
• Gedelegeerd bestuurder vertegenwoordigd door
haar vaste vertegenwoordiger dhr. Willem De
Vos (benoemd op 28/05/2019 voor een termijn
van 4 jaar) en hierna genoemd “ZENDICS”. Aan
de algemene vergadering wordt een voorstel tot
herbenoeming van ZENDICS BV, vertegenwoordigd
door haar vaste vertegenwoordiger dhr. Willem
De Vos als bestuurder voor een periode van 4 jaar
voorgelegd;
• bestuurder en adviseur voor raden van bestuur bij
verschillende vennootschappen
Geen enkele bestuurder heeft een bijkomend mandaat
in een Belgische beursgenoteerde vennootschap.
Campine hanteert de onafhankelijkheidscriteria zoals
vermeld in ons charter. De onafhankelijke bestuurders
verklaren dat zij voldoen aan art. 7:87 §1 van het
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.
Bepaling 3.4 van de Corporate Governance Code 2020
vraagt minstens drie onafhankelijke bestuurders.
Gezien de beperkte omvang van de raad van bestuur
– die in totaal 6 bestuurders omvat – had Campine
2 onafhankelijke bestuurders op 31/12/22. Dit
aantal vertegenwoordigt 1/3 van het totaal aantal
bestuurders. De raad van bestuur is van oordeel dat
deze verhouding voldoende is. Met een raad van
én kunnen alle bestuurders aanzienlijk bijdragen aan de
vergaderingen met hun ervaring en kennis.
Diversiteitsbeleid: er zijn momenteel 2 vrouwelijke
bestuurders benoemd wat 1/3 van het totaal aantal
bestuurders vertegenwoordigt. Bij het samenstellen
van de raad van bestuur zorgen we ervoor dat de
bestuurders over complementaire competenties en
talenten beschikken. Bij vacatures worden alle genders
evenwaardig beoordeeld. Dankzij dit diversiteitsbeleid is
onze raad van bestuur een compacte maar toch divers
samengestelde groep met mannen en vrouwen van
verschillende nationaliteit, geloofsovertuiging, leeftijd …
28CORPORATE GOVERNANCE VERKLARING
Bij een benoeming stelt het benoemings- en
remuneratiecomité – op basis van een evaluatie van
waaraan de kandidaten moeten voldoen.
De functie van vennootschapssecretaris wordt
uitgeoefend door mevr. Karin Leysen. Zij ziet erop toe dat
de procedures van de raad van bestuur worden nageleefd
en dat de raad van bestuur handelt in overeenstemming
met haar verplichtingen onder de wetgeving, de statuten
en de interne regels en reglementen.
2.2 WERKING
De raad van bestuur vergadert gemiddeld vier keer per
jaar. Zo blijft de raad van bestuur op regelmatige en
continue wijze op de hoogte van de geconsolideerde
en niet-geconsolideerde resultaten, de algemene
stand van zaken en ontwikkelingen binnen zowel
Campine als haar dochterondernemingen, de
investeringsprogramma’s van Campine, acquisities en
desinvesteringen door de groep, ontwikkelingen op
managementniveau, enz. De raad van bestuur wordt
samengeroepen door de voorzitter of de gedelegeerd
bestuurder telkens het belang van de vennootschap dit
vereist of op vraag van minstens twee bestuurders.
In 2022 vergaderde de raad van bestuur 5 maal met
volgende aanwezigheden:
De volgende onderwerpen werden besproken:
• strategie;
• resultaten van Campine en haar
dochterondernemingen Campine Recycling,
Campine France en Campine recycled Polymers
(het vroegere C2P);
• evalueren budget van het vorige en lopende jaar;
• vastleggen budget van het volgende jaar;
• samenstelling en evaluatie van de raad van bestuur;
• goedkeuren nieuwe investeringen;
• evalueren lopende en uitgevoerde investeringen;
• vastleggen jaarrekeningen voor goedkeuring door
de algemene vergadering;
• opstellen jaarverslag aan de algemene
vergadering;
• opstellen remuneratieverslag aan de algemene
vergadering;
• goedkeuren bijeenroeping algemene vergadering;
• goedkeuren te publiceren persberichten;
• voorstellen benoemingen aan de algemene
vergadering;
• evalueren en vastleggen van risicopositie lood en
antimoon, kredietrisico;
• evalueren algemene risico’s en blootstellingen aan
risico’s;
• leningen en banktegoeden;
• stand van zaken van de verschillende business
units;
• stand van zaken: personeel en organisatie;
• stand van zaken: veiligheid, gezondheid en milieu
2.3 EVALUATIE
Campine koos in het verleden voor een monistische
structuur met een raad van bestuur. N.a.v. de acquisitie
in Frankrijk begin juli 2022 werd deze structuur door
december 2022. De raad van bestuur zal minstens elke
5 jaar evalueren of deze structuur nog geschikt is, en
zo niet zal de raad van bestuur een nieuwe governance
structuur voorleggen aan de algemene vergadering.
Elke 3 jaar vindt een evaluatie plaats van het
functioneren van de raad, zijn comités, de voorzitter
en de individuele bestuurders in het kader van goede
corporate governance praktijken. Er zijn formele
evaluatiegesprekken gevoerd over het functioneren
tijdens de periode 1/1/2019 - 31/12/2021 met bestuurders
en met geselecteerde personen van het uitvoerend
managementteam en de vennootschapssecretaris over
de volgende onderwerpen:
• samenstelling en kwaliteit van het bestuur;
• het bedrijf en de risico’s begrijpen;
• processen en procedures;
• gespecialiseerde commissies: audit, benoeming/
remuneratie en strategie;
• ESG (Environmental - Social responsibility –
Governance / Milieu, Maatschappij en Goed
bestuur);
• interactie en communicatie met uitvoerend
managementteam en vennootschapssecretaris;
25/02/2022
11/03/2022
25/05/2022
26/08/2022
15/12/2022
DELOX
ZENDICS
-
-
YASS
FLG BELGIUM
29CORPORATE GOVERNANCE VERKLARING
• aanbevolen acties voor de volgende
evaluatieperiode.
Samenvattend is er een unaniem gevoel van goed
functioneren van de raad van bestuur met vrijheid van
meningsuiting en in lijn met de corporate governance
regels. Recente ontwikkelingen op het gebied van
ESG worden behandeld of voorbereid. Aanbevelingen
voor aandachtspunten voor de komende jaren hebben
betrekking op een doorgedreven veiligheidsbeleid,
ESG-rapportage, cybersecurity, focus op
langetermijnstrategie, retentieplan senior management
en informatie-/leersessies voor bestuurders over
governance ontwikkelingen in de markt.
Evaluatie van interactie met het uitvoerend
managementteam
De verschillende leden van het uitvoerend
managementteam worden regelmatig uitgenodigd
op de vergaderingen van de raad van bestuur en de
comités. Ze presenteren dan bepaalde aspecten van
hun verantwoordelijkheden en hebben bovendien
de mogelijkheid om overleg te plegen met de niet-
uitvoerende bestuurders. Deze actieve wisselwerking
tussen het uitvoerend managementteam en de raad
van bestuur wordt als positief ervaren door iedereen.
3. Comités van de raad
van bestuur
3.1 HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ
Het benoemings- en remuneratiecomité (dat
functioneert als remuneratiecomité in de zin van
artikel 7:100 van het Wetboek van Vennootschappen
en Verenigingen) staat de raad van bestuur bij in
alle zaken met betrekking tot de benoeming en
vergoeding van de bestuurders en het uitvoerend
managementteam.
Het benoemings- en remuneratiecomité adviseert
de raad van bestuur over aanpassingen aan het
remuneratiebeleid, bereidt het remuneratieverslag voor
en licht dat toe op de algemene vergadering.
De gedelegeerd bestuurder neemt deel aan de
vergaderingen met een adviserende stem telkens
wanneer het benoemings- en remuneratiecomité de
remuneratie van het uitvoerend managementteam
behandelt en wanneer het comité hem uitnodigt.
Op 31/12/2022 bestond het benoemings- en
remuneratiecomité uit DELOX, de onafhankelijke
bestuurder FLG BELGIUM en de onafhankelijke
bestuurder YASS.
De leden beschikken allen over de nodige
deskundigheid op het gebied van remuneratie en
personeelszaken dankzij hun jarenlange ervaring in de
bedrijfswereld en bedrijfsverenigingen.
In 2022 vergaderde het benoemings- en
remuneratiecomité 2 maal met volgende
aanwezigheden:
De volgende onderwerpen werden besproken:
• samenstelling raad van bestuur;
• benoeming bestuurders;
• voorbereiding remuneratieverslag voor de raad van
bestuur;
• voorbereiding remuneratiebeleid voor de raad van
bestuur;
• vergoeding bestuurders: tantième en
bestuurdersvergoeding;
• samenstelling, evaluatie en vergoeding uitvoerend
managementteam;
• evaluatie en werking comités van de raad van
bestuur en bestuurders.
3.2 HET AUDITCOMITÉ
Het auditcomité heeft minstens de volgende taken:
•
verslaggevingsproces;
•
systemen voor interne controle en risicobeheer
van de vennootschap;
• monitoring van de interne audit en van zijn
• monitoring van de wettelijke controle van
de jaarrekening en de geconsolideerde
jaarrekening, inclusief opvolging van de vragen en
aanbevelingen geformuleerd door de commissaris;
• beoordeling en monitoring van de
onafhankelijkheid van de externe auditor waarbij
24/02/2022
15/12/2022
DELOX
YASS
FLG BELGIUM
30
met name wordt gelet op de verlening van
bijkomende diensten aan de vennootschap;
• risicobeheer van de vennootschap.
Verder heeft het auditcomité een controlerende
functie i.v.m. het functioneren van het uitvoerend
managementteam en meldt het auditcomité alle
eventuele verbeterpunten aan de raad van bestuur.
Op 31/12/2022 bestond het auditcomité uit dhr. H.-R.
Orgs en de onafhankelijke bestuurder FLG Belgium.
De groep voldoet aan de wettelijke bepalingen
en bevestigt dat de leden voldoen aan de
onafhankelijkheids- en competentiecriteria op het gebied
van boekhouding en audit, vermeld in de wet, dankzij hun
uitgebreide ervaring in een productieomgeving en brede
Volgens de Corporate Governance Code 2020 (bepaling
4.3) moet elk comité minstens drie bestuurders
omvatten. Gezien de beperkte omvang van de
vennootschap en haar raad van bestuur bestond het
auditcomité in 2022 slechts uit twee bestuurders
waarvan 1 onafhankelijke bestuurder. De CEO en CFO
worden steeds uitgenodigd om de vergaderingen van
het auditcomité bij te wonen.
In 2022 vergaderde het auditcomité 5 maal in
aanwezigheid van de commissaris met volgende
aanwezigheden:
De volgende onderwerpen werden besproken:
• evalueren resultaten van het lopende jaar;
• voorbereiden kredietrisico voor de raad van
bestuur;
• voorbereiden risicopositie van lood en antimoon
voor de raad van bestuur;
• risicoanalyse “marktrisico’s”;
• onderzoeken van de jaar- en halfjaarafsluiting en
de bespreking van boekhoudkundige ramingen en
oordeelsvormingen n.a.v. de afsluiting;
• verdere omzetting jaarresultaten naar ESEF-
formaat;
• interne controle;
• onderzoeken van geschillen;
• voorbereiden budget volgend jaar voor de raad van
bestuur;
• evalueren huidig budget;
• te publiceren persberichten: jaarresultaten,
halfjaarresultaten.
3.3 HET STRATEGIECOMITÉ
Het strategiecomité staat de raad van bestuur bij in alle
zaken met betrekking tot het algemeen beleid van de
onderneming en haar dochterondernemingen.
Op 31/12/2022 bestond het strategiecomité uit de
bestuurder DELOX, de onafhankelijke bestuurder YASS
en de gedelegeerd bestuurder ZENDICS.
In 2022 kwam het strategiecomité 1 keer samen nl op 2
december 2022. Alle leden (DELOX, ZENDICS en YASS)
waren aanwezig.
De volgende onderwerpen werden besproken:
• actuallisatie van het business plan;
• lange termijnstrategie en ontwikkelingen per divisie;
• ontwikkeling van nieuwe markten en producten.
The committee’s regulations can be found in annex of
our corporate governance charter.
4. Uitvoerend managementteam
4.1 COMPOSITION
22/02/2022
19/05/2022
23/08/2022
23/11/2022
07/12/2022
FLG BELGIUM
Willem De Vos als vaste vertegenwoordiger van
ZENDICS BV
gedelegeerd bestuurder /
Chief Operating Decision Maker
Leo Cazaerck Assets & Engineering director
Nicolas De Backer
Managing director France and
Group Supply Chain director
Hilde Goovaerts Sustainability director
Jan Keuppens Chief Financial officer
Hans Vercammen division director Specialty Chemicals
David Wijmans division director Circular Metals
CORPORATE GOVERNANCE VERKLARING
31
4.2 WERKING
De verantwoordelijkheden van de gedelegeerd
bestuurder omvatten de ontwikkeling en opvolging van
de businessplannen voor elke divisie, zoals goedgekeurd
door de raad van bestuur, de implementatie van de
besluiten van de raad van bestuur en het opzetten van
de vereiste investeringsprogramma’s, die vervolgens
ter goedkeuring worden voorgelegd aan de raad van
bestuur. Verder waakt de gedelegeerd bestuurder erover
dat de bestaande wetgeving wordt gerespecteerd en
dat er binnen de geldende veiligheids-, gezondheids- en
milieunormen wordt gewerkt.
De gedelegeerd bestuurder wordt bijgestaan door
het uitvoerend managementteam. Het uitvoerend
managementteam rapporteert aan de gedelegeerd
bestuurder en stelt hem in staat om op behoorlijke
wijze zijn taken van dagelijks bestuur te volbrengen.
5. Interne controle en het
risicobeheersysteem
Campine organiseert het beheer van de interne
controle en van de risico’s van de vennootschap aan
de hand van de bepaling van haar controleomgeving
(algemeen kader) en de vaststelling en rangschikking
van de belangrijkste risico’s waar ze aan blootgesteld
is, evenals via de analyse van de mate waarin ze deze
risico’s beheerst en met de opzet van een “controle
van de controle”. Ze schenkt ook bijzondere aandacht
aan de betrouwbaarheid van het proces voor de
5.1 DE CONTROLEOMGEVING
• Organisatie van de vennootschap: de vennootschap
is in verschillende afdelingen georganiseerd, die
in een organisatieschema weergegeven worden.
Elke persoon beschikt over een functiebeschrijving.
Er is een procedure voor het delegeren van
bevoegdheden. Er is een algemene procedure
voor de verschillende werkgebieden waarbinnen
het bedrijf zich kan binden zoals personeel,
aankoop, verkoop… die omvat wordt in de “interne
risico na het aangaan van de verbintenis sterk kan
schommelen door de prijsvolatiliteit van het product
de verantwoordelijkheid van de controllers. De Chief
risicobeheer.
• Organisatie van de interne controle: het
de interne controle en het risicobeheer van de
vennootschap. Het auditcomité voert jaarlijks een
analyse uit van risico’s en bijhorende actieplannen
waarbij een externe partij een bepaald proces/
onderdeel in detail onderzoekt. Meer informatie
i.v.m. de overige taken van het auditcomité vindt
u bij punt 3.2 hierboven en in ons corporate
governance charter.
• Ethiek: de raad van bestuur heeft in 2006 ons
corporate governance charter en gedragscode
(bijlage van ons charter) opgesteld. De actuele
versies staan op de website van Campine (www.
campine.com). De raad van bestuur heeft de
van oordeel dat de gedragscode wordt nageleefd
door alle betrokkenen.
5.2 DE RISICOANALYSE EN DE
CONTROLEWERKZAAMHEDEN
productie – worden beheerd in een gedocumenteerd
managementsysteem. De risico’s op vlak van veiligheid,
gezondheid, milieu en kwaliteit worden geïnventariseerd,
wijze die “continue verbetering” als maatstaf hanteert.
Het auditcomité herbekijkt de risicoanalyse twee keer per
jaar. De belangrijkste risico’s worden beschreven in de
toelichting “marktrisico’s” in het jaarverslag.
Het management tracht de belangrijkste risico’s
en onzekerheden inherent aan de sector op een
constructieve manier aan te pakken en besteedt extra
aandacht aan:
•
metaalprijzen. Prijzen schommelen als gevolg
van wijzigende vraag naar en/of aanbod van
loutere speculatie;
• schommelingen in beschikbaarheid en kostprijs
van energie;
• wijzigingen in regelgeving (zowel Vlaamse,
Belgische, Europese als mondiale) op gebied
van milieu en gezondheid/veiligheid inclusief de
wetgeving met betrekking tot verkoop (REACH) en
opslag (SEVESO) van chemische producten;
• wijzigingen in marktrisico’s: interestrisico (zie
toelichting 5.26.1), wisselkoersrisico (zie toelichting
5.26.2 en waarderingsregel 5.2.5) , prijsrisico (zie
CORPORATE GOVERNANCE VERKLARING
32
toelichting 5.26.3) en kredietrisico (zie toelichting
5.13.1);
• wereldwijde pandemie of uitbraak van ziektes
kunnen de marktvraag en -aanbod alsook de
metaalkoersen beïnvloeden (bv. COVID-19). Hierbij
zijn de belangrijkste aandachtsgebieden:
• gezondheid en welzijn en beschikbaarheid van
personeel;
• productieonderbrekingen en verstoringen van
de toeleveringsketen.
•
heeft tot dusver geen impact gehad op de
activiteiten van Campine. Er zijn geen directe
aankopen of verkopen aan Oekraïne en Rusland.
Rusland is wel een belangrijke producent (en
exporteur) van antimoonerts (voornamelijk naar
China) maar ook in de antimoonmetaalmarkt
is er weinig verandering te merken. De macro-
economische invloed van deze crisis op aspecten
gevolgen voor de wereldeconomie. Campine rekent
verkoopprijzen. Campine verwacht op korte termijn
weinig tot geen verdere impact op haar business,
maar volgt deze situatie op de voet.
5.3 DE FINANCIËLE INFORMATIE EN
COMMUNICATIE
een retroplanning geeft een overzicht van alle taken
die moeten gebeuren in het kader van de jaarlijkse,
halfjaarlijkse en maandelijkse afsluiting van de
vennootschap en van haar dochterondernemingen,
evenals van hun vervaldag. Campine beschikt over
moet stellen. Het boekhoudteam verschaft de
boekhoudkundige cijfers, onder toezicht van de Chief
van deze cijfers en brengen verslag uit. De cijfers
• coherentietests door vergelijkingen met
historische of budgettaire cijfers;
• controle van transacties met steekproeven en
naargelang hun materialiteit.
5.4 TOEZICHT EN EVALUATIE VAN DE INTERNE
CONTROLE
De kwaliteit van de interne controle wordt in de loop
van het boekjaar beoordeeld:
• door het auditcomité. In de loop van het boekjaar
onderzocht het auditcomité de halfjaarafsluiting
Het heeft ook de geschillen en de belangrijkste
risico’s van de vennootschap onderzocht;
• door de commissaris in het kader van zijn
beoordeling van de halfjaar- en jaarrekeningen.
Indien van toepassing formuleert de commissaris
aanbevelingen i.v.m. het bijhouden van de
• door de raad van bestuur m.b.t. toezicht op het
dagelijks bestuur. Verder houdt de raad van
bestuur toezicht op de uitvoering van de taken
van het auditcomité ter zake, onder meer via de
rapportering door het comité.
5.5 TRANSACTIES IN AANDELEN VAN DE
VENNOOTSCHAP
Ons corporate governance charter vermeldt de regels
inzake transacties in aandelen van de vennootschap.
In overeenstemming met de Verordening (EU) nr
596/2014 van het Europees parlement en de raad van
marktmisbruik), legt ons charter de “key persons”
beperkingen op inzake het uitvoeren van transacties
tijdens welbepaalde periodes (de “closed periods” en
“sperperiodes”) en legt een informatieplicht aan de
buiten deze periodes.
De raad van bestuur heeft Willem De Vos aangesteld als
5.6 TRANSACTIES DIE NIET ONDER
BELANGENCONFLICTENREGELINGEN VALLEN
Alle transacties met verbonden partijen worden op
zakelijke basis gevoerd en conform alle wettelijke
bepalingen en ons corporate governance charter. Er
en 7:97 WVV) tijdens het boekjaar.
CORPORATE GOVERNANCE VERKLARING
33REMUNERATIEVERSLAG
Remuneratieverslag
1. Het Remuneratiebeleid
Het remuneratiebeleid omvat de basisprincipes van de
remuneratie van de raad van bestuur, de gedelegeerd
bestuurder, het uitvoerend managementteam en
alle overige werknemers van de vennootschap. Het
remuneratiebeleid wordt minstens om de 4 jaar en
algemene vergadering.
Het principe van ons remuneratiebeleid heeft tot doel
de bestuurders en onze medewerkers marktconform
te verlonen met een basisvergoeding. Daarbovenop
wordt elke werknemer gestimuleerd met een variabel
salaris, afhankelijk van te behalen persoonlijke en
groepsdoelstellingen (zowel op korte als op lange
termijn) en hun prestaties in relatie tot onze waarden.
Voor de werknemers implementeerde Campine
waarin elke medewerk(st)er wordt ingeschaald volgens
functie en ervaring. De evolutie van de vaste vergoeding
van elke medewerk(st)er is hierop gebaseerd.
De bestuurdersvergoedingen, basissalarissen
en variabele vergoedingen van het uitvoerend
managementteam worden regelmatig gebenchmarkt
met de markt, de evolutie van dergelijke vergoedingen bij
ondernemingen van gelijkaardige grootte en complexiteit
en binnen de sectoren waarin Campine actief is.
De variabele vergoedingen zorgen ervoor dat de
resultaten van de vennootschap in lijn liggen met de
doelstellingen en de strategie van de onderneming.
Een deel van de doelstellingen houdt rekening met de
uitbouw van de vennootschap op lange termijn.
De niet-uitvoerende bestuurders kunnen naast hun
basisvergoeding eveneens genieten van een tantième
wanneer de vennootschap een basiswinstgevendheid
bereikt.
Waardering van medewerkers en hun prestaties is
cruciaal bij de motivatie van ons personeel. Naast
het zorgen voor een zo aangenaam mogelijke
werkomgeving, bieden we mogelijkheden tot
persoonlijke en professionele ontwikkeling,
organiseren we teambuildings op alle niveaus, sociale
activiteiten na de werkuren, enz.
INVOERING LANGE TERMIJN VERLONINGSPLAN
De raad van bestuur stelt voor om een lange termijn
vergoedingsplan (LTI plan) in te voeren voor het
management. Dit plan zou de retentie van het senior
management en personeel op sleutelposities moeten
verbeteren en extra vergoedingen mogelijk maken als
het bedrijf zijn winstgevende groei voortzet. Het LTI-
plan heeft een looptijd van 5 jaar en is gebaseerd op
NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS
De remuneratie van de niet-uitvoerende bestuurders
en de voorzitter wordt bepaald in de statuten van de
vennootschap waarover de buitengewone algemene
vergadering in 2019 besliste. Deze remuneratie omvat:
• De bestuurdersvergoeding voor het vervullen
van het bestuurdersmandaat op zich die wordt
artikel 23: Elke bestuurder ontvangt per volledig
boekjaar dat hij zijn mandaat uitoefent een
vergoeding die voor het boekjaar 2019 neerkomt op
van winst of verlies. De voorzitter van de raad
van bestuur krijgt per volledig boekjaar dat hij zijn
mandaat uitoefent een vergoeding die voor het
40.000) bruto, onafhankelijk van winst of verlies.
De voornoemde bedragen worden automatisch
wat de vergoeding van de bestuurders betreft en
voorzitter van de raad van bestuur betreft, op de
eerste dag van elk boekjaar met ingang van 2020.
Bestuurders die hun mandaat niet voor het gehele
boekjaar uitoefenden, zullen betaald worden pro
rata de volle maanden van hun mandaat.
34REMUNERATIEVERSLAG
• De bijkomende vergoeding voor deelname aan de
boekjaar zoals vastgelegd in artikel 23: De leden
van het auditcomité, het strategiecomité, en het
benoemings- en remuneratiecomité ontvangen
een vergoeding van duizend tweehonderdvijftig
deelnemen, behoudens indien de vergadering van
het comité plaatsvindt onmiddellijk na of voor een
vergadering van de raad van bestuur of indien de
vergadering doorgaat via telefoon.
Bestuurders die uitgenodigd worden voor
een vergadering van een comité waarvan ze
geen lid zijn, ontvangen een vergoeding van
vergadering waaraan zij deelnemen, behoudens
indien de vergadering van het comité plaatsvindt
onmiddellijk na of voor een vergadering van
de raad van bestuur of indien de vergadering
doorgaat via telefoon. De voornoemde bedragen
boekjaar met ingang van 2020.
• Het tantième dat wordt betaald het jaar volgend
artikel 39: Indien de nettowinst anderhalf miljoen
de nettowinst, na afname van de belasting en het
deel voor de wettelijke reserves, een tantième van
aan iedere bestuurder, met uitzondering van de
bestuurder belast met het dagelijks bestuur, die
reeds vergoed wordt voor de uitoefening van zijn
mandaat als gedelegeerd bestuurder. Enkel de
bestuurders die in de raad van bestuur gezeteld
hebben gedurende ten minste zes maanden van
het boekjaar waarop het tantième betrekking heeft,
zijn gerechtigd op het tantième en niet pro rata de
duur van hun mandaat in het relevante boekjaar. De
bestuurders die minder dan zes maanden tijdens
het relevante boekjaar in de raad hebben gezeteld,
zullen niet gerechtigd zijn op een tantième tenzij
de jaarvergadering anders beslist. De gedelegeerd
bestuurder kan een tantième krijgen zoals bepaald
in dit artikel in geval de jaarvergadering hiertoe
beslist op voorstel van de raad van bestuur en bij
afzonderlijke stemming. Het tantième toegewezen
aan de voorzitter van de raad van bestuur is gelijk
aan het dubbel van het tantième toegewezen
aan een bestuurder overeenkomstig de vorige
paragraaf.
bijstand vraagt aan een bestuurder, dan heeft deze
bestuurder recht op een vergoeding voor gepresteerde
werktijd en uitgaven in het kader van de uitoefening
van deze bijstand.
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen
aandelen, aandelenopties of andere rechten om
aandelen van het bedrijf of de groep te verwerven;
noch enige voordelen in natura, noch voordelen
verbonden aan een pensioenplan.
Bepaling 7.6 van de Corporate Governance Code
2020 vraagt dat niet-uitvoerende bestuurders een
deel van hun remuneratie in de vorm van aandelen
van de vennootschap ontvangen. Onze raad van
bestuur heeft beslist dit voorlopig niet door te voeren.
De mogelijkheden om aandelen te verhandelen zijn
risico’s op voorkennis en marktmisbruik bij een eerder
kleinschalig bedrijf als Campine.
GEDELEGEERD BESTUURDER EN ANDERE LEDEN VAN
HET UITVOEREND MANAGEMENTTEAM
Volgens de statuten van de onderneming is de
verplichting vermeld in artikel 7:91 en artikel 7:121
van het WVV, niet van toepassing op uitvoerende
bestuurders, de personen aan wie, alleen of
gezamenlijk, het dagelijks bestuur is opgedragen en de
andere leiders bedoeld in artikel 3:6 van het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen.
Bepaling 7.9 van de Corporate Governance Code 2020
vraagt dat de raad van bestuur een minimumdrempel
bepaalt van aandelen die aangehouden moet worden
door de leden van het uitvoerend managementteam.
Onze raad van bestuur heeft beslist dit voorlopig niet
door te voeren. De mogelijkheden om aandelen te
verhandelen zijn immers redelijk beperkt in tijd gezien
bij een eerder kleinschalig bedrijf als Campine.
GEDELEGEERD BESTUURDER
De raad van bestuur beslist over de remuneratie van de
gedelegeerd bestuurder binnen het door de algemene
vergadering goedgekeurde remuneratiebeleid. Dit zorgt
ervoor dat zijn prestaties gericht zijn op de continuïteit
en langetermijnresultaten van de onderneming en dat
zijn vergoeding in verhouding staat tot zijn prestaties
en in het belang is van alle ‘stakeholders’.
REMUNERATIEVERSLAG 35
De gedelegeerd bestuurder ontvangt geen
enkele vergoeding voor de uitoefening van zijn
bestuurdersmandaat op zich. Volgens artikel 23 van
de statuten, kan de gedelegeerd bestuurder een
vergoeding krijgen in geval de jaarvergadering hiertoe
beslist op voorstel van de raad van bestuur en bij
afzonderlijke stemming.
De gedelegeerd bestuurder ontvangt, voor de
uitvoering van zijn functie een vergoeding die is
gebaseerd op marktreferenties en bestaat uit een vast
en een variabel deel.
Het variabel gedeelte bestaat uit:
•
(met een maximaal bedrag tot 10% van de
brutojaarvergoeding);
•
Deze objectieven worden vastgelegd door de raad
van bestuur op advies van het benoemings- en
remuneratiecomité. De objectieven worden jaarlijks
opgesteld en lopen over het ganse boekjaar en
sommige mogelijks over meerdere boekjaren. De keuze
van de objectieven kan jaarlijks verschillen afhankelijk
van wijzigende economische omstandigheden,
regelgeving, organisatie, strategie en andere factoren.
De prestaties van de gedelegeerd bestuurder, inclusief
het realiseren van de criteria voor het bekomen
van de variabele vergoeding, worden beoordeeld
door het benoemings- en remuneratiecomité en ter
goedkeuring voorgelegd aan de raad van bestuur.
Tijdens een vergadering van de raad van bestuur –
waarbij de gedelegeerd bestuurder niet aanwezig
is – informeert de voorzitter van het benoemings- en
remuneratiecomité de bestuurders over de beoordeling
die ze vervolgens bespreken.
Overige voordelen: een vast maandbedrag – dat
jaarlijks geïndexeerd wordt - ter vergoeding van alle
huur- en dagelijkse verplaatsingskosten. Verder worden
onkosten gemaakt voor de uitvoering van de functie
ook terugbetaald.
De gedelegeerd bestuurder neemt geen deel aan een
groeps- en hospitalisatieverzekering noch aan enig
pensioenplan.
De contractuele bepalingen van aanwervings-
en vertrekregelingen van de gedelegeerd
compensatiemaatregelen, andere dan een opzeg van
12 maanden.
Er bestaat geen terugvorderingsrecht ten gunste van
de vennootschap wanneer de variabele remuneratie
toegekend aan de gedelegeerd bestuurder zou zijn
ANDERE LEDEN VAN HET UITVOEREND
MANAGEMENTTEAM
Het benoemings- en remuneratiecomité adviseert - in
samenspraak met de gedelegeerd bestuurder -
over de benoeming, ontslag en remuneratie van
de leden van het uitvoerend managementteam
en dit binnen het door de algemene vergadering
goedgekeurde remuneratiebeleid. Dit zorgt ervoor
dat hun prestaties gericht zijn op de continuïteit en
langetermijnresultaten van de onderneming en dat hun
vergoeding in verhouding staat tot hun prestaties en in
het belang van alle ‘stakeholders’.
De remuneratie van de leden van het uitvoerend
managementteam is gebaseerd op marktreferenties en
bestaat uit een vast en een variabel deel.
Het variabel deel van de remuneratie bestaat
uit 3 delen, elk met een maximumbedrag van 1
maandsalaris:
•
onderneming;
• gebaseerd op persoonlijke objectieven,
functioneren volgens de waarden van het bedrijf
en prestaties gedurende het boekjaar;
• gebaseerd op een aantal KPI’s binnen hun
verantwoordelijkheidsdomein.
opgesteld en lopen over het ganse boekjaar en
sommige mogelijks over meerdere boekjaren. De keuze
van de objectieven kan jaarlijks verschillen afhankelijk
van wijzigende economische omstandigheden,
regelgeving, organisatie, strategie en andere factoren.
De objectieven verbonden aan het variabel deel van de
remuneratie worden vastgelegd door de gedelegeerd
bestuurder. De prestaties worden beoordeeld door de
36REMUNERATIEVERSLAG
gedelegeerd bestuurder – in samenspraak met het
benoemings- en remuneratiecomité.
De leden nemen deel aan een pensioenplan op basis
van vaste toezeggingen met uitzondering van de
leden die hun functie uitoefenen via diensten van een
managementvennootschap.
De leden nemen – zoals elke medewerker van
de onderneming – deel aan een groeps- en
hospitalisatieverzekering. Overige voordelen kunnen
omvatten: representatiekosten, bedrijfswagen,
internetaansluiting en telefoon conform de lokale
marktpraktijken met uitzondering van de leden
die hun functie uitoefenen via diensten van een
managementvennootschap.
De contractuele bepalingen van aanwervings- en
vertrekregelingen van de leden voorzien in de wettelijke
opzegtermijnen, met een mogelijke afwijking tot max. 12
Er bestaat geen terugvorderingsrecht ten gunste van
de vennootschap wanneer de variabele remuneratie
toegekend aan de leden zou zijn toegekend op basis
Bij gelijkaardige omstandigheden wordt dit
remuneratiebeleid ook de twee volgende jaren
toegepast. Elke wijziging aan het remuneratiebeleid zal
voorgelegd worden aan de algemene vergadering.
PROCEDURE AFWIJKINGEN VAN HET GOEDGEKEURDE
REMUNERATIEBELEID
Een afwijking van het goedgekeurde remuneratiebeleid
voor de gedelegeerd bestuurder en de andere leden
van het uitvoerend managementteam kan enkel in
uitzonderlijke situaties en volgens onderstaande
procedure.
de onderdelen waarvan afgeweken kan worden.
Enerzijds omdat een oplijsting limitatief zou werken
en anderzijds omdat de onderneming niet alle
uitzonderlijke situaties kan voorzien (denk maar aan de
plotse COVID-19-situatie).
Elke afwijking wordt met een motivatie door het
benoemings- en remuneratiecomité ter goedkeuring
voorgelegd aan de raad van bestuur met vermelding
van:
• de normale, bestaande vergoeding;
• het onderdeel waarvan is afgeweken;
• het bedrag en grootteorde waarvan is afgeweken;
• een uitleg van de aard van de uitzonderlijke
omstandigheden en verklaring waarom
de afwijking noodzakelijk was om het
langetermijnbelang en duurzaamheid van de
vennootschap te dienen of te verzekeren.
De raad van bestuur bestudeert het voorstel en
beslist hierover. Als de raad van bestuur akkoord gaat,
wordt de afwijking doorgevoerd. De afwijking wordt
vermeld in het remuneratieverslag aan de algemene
vergadering.
REMUNERATIEVERSLAG 37
2. Remuneratieverslag 2022
Het remuneratieverslag meldt de praktische uitvoering van het remuneratiebeleid in 2022.
NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS
Over het boekjaar 2022 ontvangen de niet-uitvoerende bestuurders volgende brutovergoedingen:
over 2022. De voorzitter ontvangt een dubbele bestuurdersvergoeding.
niet-uitvoerende bestuurders die hun mandaat langer dan 6 maanden uitoefenden in het boekjaar een
GEDELEGEERD BESTUURDER EN ANDERE LEDEN VAN HET UITVOEREND MANAGEMENTTEAM
Het vast en variabel gedeelte omvat de totale kost voor de werkgever, m.a.w. inclusief alle patronale lasten voor de leden
met werknemersstatuut en de totaal gefactureerde vergoeding voor de leden met een managementvennootschap.
De variabele vergoeding over één jaar is de vergoeding voor prestaties die in 2022 werden geleverd maar pas in
2023 wordt uitbetaald.
In 2021 heeft de raad van bestuur beslist om een additionele multi-jaarbonus – betaalbaar over meerdere jaren -
toe te kennen aan het management als appreciatie voor zowel de positieve evolutie van de laatste jaren, alsook om
de retentie van het team voor de toekomst te verzekeren.
Gedurende het boekjaar 2022 heeft noch de gedelegeerd bestuurder noch een lid van het uitvoerend managementteam
(Leo Cazaerck, Nicolas De Backer, Hilde Goovaerts, Jan Keuppens, Hans Vercammen, David Wijmans) enige aandelen,
aandelenopties of andere rechten om aandelen van het bedrijf of de groep te verwerven, ontvangen.
Vaste vergoeding Verhouding
Bestuurders-
vergoeding (1)
Deelname
commités (2)
Tantième (3)
Totaal
vast /tantième
DELOX voorzitter
jaar -1
74.150 €
71.000 €
59,5%
57,7%
40,5%
42,3%
F,-W, Hempel
jaar -1
35.750 €
35.500 €
58,0%
57,7%
42,0%
42,3%
H,-R, Orgs
jaar -1
42.375 €
40.700 €
64,6%
63,1%
35,4%
36,9%
FLG BELGIUM
jaar -1
42.375 €
40.700 €
64,6%
63,1%
35,4%
36,9%
YASS
jaar -1
37.075 €
35.500 €
59,5%
57,7%
40,5%
42,3%
Verhouding
Basis-
vergoeding
Bijkomende
voordelen Eén jaar
Meerdere
jaren
Pensioen-
kost Totaal vast /variabel
ZENDICS CEO
betaalbaar in 2025
jaar -1
100.000 €
522.660 €
501.924 €
65.6%
64.6%
34.4%
35.4%
Andere leden uitvoerend
managementteam
betaalbaar in 2025
jaar -1
100.000 €
1.573.047 €
1.537.219 €
79.8%
76.6%
20.2%
23.4%
38REMUNERATIEVERSLAG
EVOLUTIECIJFERS
De evolutie van resultaat en verloning wordt in % weergegeven omdat deze de relatieve verhoudingen duidelijker
weergeven dan absolute cijfers.
Evolutie van de remuneraties en prestaties van de vennootschap
Evolutie totale verloning bestuurders, gedelegeerd bestuurder en andere leden uitvoerend managementteam
(1) 2019: uitbreiding uitvoerend managementteam van 5 naar 7 personen en de verhoging van de
bestuurdersvergoeding (zowel vaste als tantième).
Evolutie prestatie-indicator die het tantième van de bestuurders bepaalt (zie 1. Remuneratiebeleid)
Evolutie van de prestatie-indicatoren die de langetermijndoelstellingen van de vennootschap vertegenwoordigen
en de variabele vergoeding van de overige leden van het uitvoerend managementteam bepalen
businessplan, dat per divisie en zelfs per afdeling verder wordt uitgewerkt, bevat verschillende projecten en acties
om de uiteindelijke doelen te bereiken. Jaarlijks worden kortetermijnstreefdoelen per afdeling toegevoegd of
bijgesteld. De evolutie naar de streefdoelen wordt gemonitord via KPI’s (Key Performance Indicatoren), onder meer
op het gebied van: veiligheid, gezondheid, milieu, absenteïsme, retentie, (nieuwe) klanten, (nieuwe) producten,
productieprocessen, enz.
Deze KPI’s zijn opgesplitst per afdeling en bekend bij alle medewerkers. Ze kunnen worden aangepast in functie
van wijzigende (economische) omstandigheden, regelgeving, enz. Medewerkers kunnen zich hierdoor sneller met
die jaarlijkse doelen vereenzelvigen. Zo is elk personeelslid - binnen zijn/haar vakgebied en verantwoordelijkheden
continu betrokken bij de implementatie van de globale langetermijnontwikkeling van het bedrijf. De variabele
vergoeding die elk personeelslid jaarlijks krijgt, is gebaseerd op de vooruitgang en realisatie van deze streefdoelen.
2018 2019 (1) 2020 2021
2022
Nettoresultaat van het boekjaar
in ‘000 eur
5.830 8.015 2.784 13.511
15.805
-17% 37% -65% 385%
17%
2018 2019 (1) 2020 2021
2022
Total remuneratie in eur 1.400.305 1.907.180 1.920.316 2.262.543
2.327.432
boekjaar
26% 36% 1% 18%
3%
Winst voor belastingen 50% Jaarlijks streefdoel per BU ook voor het geconsolideerd niveau
Anderen 50%
o.a. veiligheid, milieu, onderzoek en ontwikkeling
2018 2019 2020 2021
2022
Nettowinst van de vennootschap
> 1.5 mio €
REMUNERATIEVERSLAG 39
over de strategie van de onderneming publiek zouden maken en onze concurrentiepositie aanzienlijk zou
verzwakken.
Gemiddelde verloning werknemers in VTE
Ratio laagste/hoogste verloning in 2022: 12,51% (2021: 12,48%).
2018 2019 2020 2021
2022
Gemiddeld aantal werknemers in VTE 179 188 185 191
231
Gemiddelde verloning werknemers in VTE in eur 76.056 74.787 72.941 80.712
78.268
vorig jaar
-4% -2% -2% 11%
-3%
Berekening loonlasten: totale brutojaarloon
incl. werkgeversbijdragen en aanvullende
pensioenbijdrage betaald door de werkgever
incl. alle andere personeelsvoordelen (groeps-
& hospitalisatieverzekering, maaltijdcheques,
ecocheques, eindejaarspremie, vakantiegeld…).
STEM VAN DE AANDEELHOUDER
De aandeelhouders stemmen over het
remuneratieverslag tijdens de algemene vergadering.
Bij de volgende stemming zal Campine aan de
aandeelhouders toelichten hoe rekening werd
gehouden met hun stemmen omtrent het vorige
remuneratieverslag.
3. Dividendpolitiek
Ons dividendbeleid is erop gericht om jaarlijks een
dividend uit te keren aan onze aandeelhouders. De
hoogte van dit dividend is afhankelijk van bepaalde
beoogde dividend zou ongeveer een derde van de
nettowinst, verdeeld over alle aandelen, bedragen.
De raad van bestuur van Campine nv vraagt de algemene
vergadering der aandeelhouders het jaarverslag van
de raad van bestuur, inclusief de verklaring inzake
deugdelijk bestuur, het remuneratiebeleid en het
remuneratieverslag goed te keuren.
DELOX BVBA,
vertegenwoordigd door haar vaste
vertegenwoordiger dhr. Patrick De Groote
Mr Friedrich-Wilhelm Hempel
YASS BV,
vertegenwoordigd door haar vaste
vertegenwoordiger mevr. Ann De Schepper
ZENDICS BVBA,
vertegenwoordigd door haar vaste
vertegenwoordiger dhr. Willem De Vos
Mr Hans-Rudolf Orgs
FLG BELGIUM SPRL,
vertegenwoordigd door haar vaste
vertegenwoordiger mevr. Dina Brughmans
40GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
Geconsolideerde
jaarrekening 2022
1. Geconsolideerde winst- en verliesrekening 41
2. Geconsolideerde balans 43
3. Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen 44
4. Geconsolideerd kasstroomoverzicht 45
5. Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 47
5.1. Algemene informatie 47
5.2. Belangrijke waarderingsregels 47
5.3. Oordeelsvorming en gebruik van inschattingen 57
5.4. Operationele segmenten 59
5.5. Andere operationele kosten en opbrengsten 64
5.6. Financieringskosten 65
5.7. Winstbelastingen 65
5.8. Dividenden en tantième 66
5.11. Dochterondernemingen 68
5.12. Voorraden 69
5.15. Kapitaal 71
5.16. Bankschulden (exclusief leaseverplichtingen) 72
5.17. Uitgestelde belastingen 73
5.18. Handels- en overige schulden 73
5.19. Liquiditeitsrisico 74
5.21. Voorzieningen en claims 76
5.22. Voorwaardelijke verplichtingen 76
5.23. Op aandelen gebaseerde betalingen 76
5.24. Kosten van personeelsbeloningen 77
5.25. Vergoedingen na uitdiensttreding 77
5.26. Marktrisico 81
5.27. Gebeurtenissen na balansdatum 82
5.28. Verbonden partijen 82
5.29. Transacties met verbonden partijen 82
5.30. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 83
5.31. Beloningen voor managers op sleutelposities 83
5.32. Goedkeuring voor publicatie van de jaarrekening 83
41GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
1. Geconsolideerde winst- en verliesrekening per 31 december 2022
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN HET TOTAALRESULTAAT
‘000 eur Toelichting 31/12/2022 31/12/2021
Opbrengsten uit contracten met klanten 5.4
Andere bedrijfsopbrengsten 5.5
Nettowinst uit voordelige koop 5.4
-262.257
-174.510
Kosten van personeelsbeloningen 5.24
-18.080
-15.416
Kosten van afschrijvingen 5.9/5.10
-5.761
-4.335
Wijziging van voorziening m.b.t. sanering 5.21
-330
-50
Andere operationele kosten 5.5 -20.526
-14.316
Operationeel resultaat (EBIT) 20.297 19.097
Beleggingsinkomsten
Indekkingsresultaten
5.14 -612
-786
- Afgesloten indekkingen
-44 -628
- Wijziging in open positie
-568 -158
Financieringskosten
5.6
-747
-346
Netto nancieel resultaat -1.357 -1.132
Resultaat voor belastingen (EBT) 18.940 17.965
Belastingen 5.7
-3.135
-4.454
Resultaat van het boekjaar (EAT) 15.805 13.511
Toewijsbaar aan: aandeelhouders van de moedermaatschappij
Resultaat per aandeel
5.8
Aantal aandelen
‘000 eur Toelichting
31/12/2022 31/12/2021
Resultaat van het boekjaar 15.805 13.511
Andere elementen van het totaalresultaat van de periode:
Elementen die in de toekomst niet geherklasseerd zullen worden
pensioenverplichtingen) na belastingen
5.25
Totaalresultaat van het boekjaar 15.867 13.527
Toewijsbaar aan: aandeelhouders van de moedermaatschappij
42GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
‘000 eur
31/12/2022 31/12/2021
Resultaat voor belastingen (EBT)
18.940
17.965
Financieringskosten / Beleggingsinkomsten
745
346
Kosten van afschrijvingen
5.761
4.335
Uitgestelde belastingen op winst uit voordelige koop
1.112
-
EBITDA 26.558 22.646
EBITDA (Resultaat vóór interesten, belastingen, afschrijvingen en waardeverminderingen)
te focussen op het belang van cash en beslissingen over investeringen voor toekomstige groei niet negatief te
beïnvloeden.
Berekening EBITDA:
43GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
2. Geconsolideerde balans per 31 december 2022
‘000 eur Toelichting 31/12/2022 31/12/2021
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa 5.9 32.974 22.770
Activa met gebruiksrecht 5.14 392 373
Immateriële vaste activa 5.10 568 103
Uitgestelde actieve belastinglatenties 5.17 166 104
Vlottende activa
Voorraad 5.12 52.036 45.403
Handelsvorderingen 5.13 35.619 21.754
Overige vorderingen 5.13 2.873 1.915
Geblokkeerde rekeningen 57 -
Geldmiddelen en kasequivalenten 2.908 153
TOTAAL ACTIVA 127.593 92.575
EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN
Kapitaal en reserves
Uitgegeven kapitaal 5.15 4.000 4.000
Wettelijke reserves 400 400
Overgedragen resultaten 55.150 43.573
Eigen vermogen toewijsbaar aan houders van de gewone aandelen van de
moedermaatschappij
Totaal eigen vermogen 59.550 47.973
Lange termijnverplichtingen
Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding 5.25 1.496 1.192
Uitgestelde belastingverplichtingen 5.17 741 219
Voorzieningen 5.21 6.235 1.185
Bankleningen 5.16 5.250 1.500
Leaseverplichtingen 5.14 184 206
Korte termijnverplichtingen
Verplichtingen i.v.m. vergoedingen na uitdiensttreding 5.25 14 31
Handelsverplichtingen 5.18 23.143 24.251
Andere verplichtingen 5.18 5.091 4.090
Kapitaalsubsidies 5.18 1.249 656
Voorziening voor productieafvallen 5.21 655 471
Derivaten 5.14 632 65
Winstbelastingen 1.200 121
Leaseverplichtingen 5.14 208 167
Bankleningen 5.16 3.000 2.625
Voorschotten op rekening-courant 5.16 7.994 177
Voorschotten uit factoring 5.16 10.951 7.646
Totaal verplichtingen 68.043 44.602
TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN 127.593 92.575
44GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
3. Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
per 31 december 2022
'000 eur
Uitgegeven
kapitaal Wettelijke reserves
Ingehouden
winst Totaal
Balans per 31 december 2020 4.000 965 30.546 35.511
- -565 565 -
Totaalresultaat v/h boekjaar - - 13.527 13.527
Dividenden en tantième - - -1.065 -1.065
Balans per 31 december 2021 4.000 400 43.573 47.973
Totaalresultaat v/h boekjaar - - 15.867 15.867
Dividenden en tantième
(toelichting 5.8) - - -4.290 -4.290
Balans per 31 december 2022 4.000 400 55.150 59.550
45GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
4. Geconsolideerd kasstroomoverzicht per 31 december 2022
‘000 eur Toelichting 31/12/2022 31/12/2021
BEDRIJFSACTIVITEITEN
Resultaat van het boekjaar (EAT) 15.805 13.511
Aanpassing voor:
Winst uit voordelige koop 5.4
-6.478 -
Andere baten en lasten (indekkingsresultaten) 5.14 612 786
Financieringskosten / Beleggingsinkomsten 5.6 745 346
(Uitgestelde) belastingen 5.7 3.135 4.454
Afschrijvingen en afwaarderingen 5.9/5.10 5.761 4.335
Wijziging in voorzieningen (incl. pensioenregeling) -29 67
Wijziging in waardevermindering voorraad 5.12 866 333
Wijziging in waardevermindering handelsvorderingen 5.13 33 -
Operationele kasstroom vóór bewegingen in werkkapitaal 20.450 23.832
Wijziging in voorraden 5.12 -1.680 -19.391
Wijziging in vorderingen 5.13 -11.965 -5.298
Wijzigingen in handels- en andere verplichtingen 5.18 -1.514 12.918
Operationele kasstroom 5.291 12.061
Indekkingsresultaten -44 -628
Betaalde /-ontvangen rente 5.6 -745 -346
Betaalde winstbelastingen -2.698 -4.453
Operationele nettokasstroom 1.804 6.634
INVESTERINGEN
5.9 -6.730 -8.364
5.10 -591 -13
Investeringsubsidies - niet opgenomen in resultaat - 656
Investeringssubsidies - uitgestelde belastingsverpl. - 219
Nettokasstroom uit acquisitie 5.4 -2.539 -
Kasstromen uit investeringsactiviteiten -9.860 -7.502
FINANCIERINGSACTIVITEITEN
Betaalde dividenden en tantième 5.8 -4.290 -1.065
5.16 -3.375 -3.000
5.14 -89 -187
Toename bankleningen 5.16 7.500 -
Wijziging in geblokkeerde gelden -57 -
Wijziging in voorschotten in rekening-courant 5.16 7.817 92
Wijziging in voorschotten m.b.t. factoring 5.16 3.305 4.991
Kasstromen uit nancieringsactiviteiten 10.811 831
Nettowijziging in geldmiddelen en kasequivalenten 2.755 -37
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van de verslagperiode 153 190
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde
van de verslagperiode
46GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
47
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
48
1
Nog niet goedgekeurd door de EU per 22 december 2022.
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
49
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
50
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
51
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
52
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
53
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
54
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
55
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
56
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
57
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
58
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
59
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
60
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
61
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
62
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
63
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
64
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
65
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
66
F.W. Hempel
FLG BELGIUM
YASS
DELOX
chairman
H.-R. Orgs
Totaal
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
67
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
68
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
69
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
70
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
71
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
72
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
73
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
74
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
75
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
76
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
77
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
78
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
79
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
80
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
81
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
82
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
83
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel - RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Borsbeeksebrug 26
B - 2600 Antwerpen (Berchem)
Tel: +32 (0) 3 270 12 00
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Campine NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Campine NV (de
“Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in het
kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de Geconsolideerde balans
op 31 december 2022, de Geconsolideerde winst- en verliesrekening, het Geconsolideerd overzicht van
het totaalresultaat, het Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen, en het
Geconsolideerde kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 en over de
toelichting (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons verslag
betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 26 mei 2021, overeenkomstig
het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht
van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal
beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 december 2023. We hebben de
wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep voor twee boekjaren uitgevoerd.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van
de Geconsolideerde Jaarrekening van
Campine NV, die de Geconsolideerde balans op
31 december 2022 omvat, alsook de
Geconsolideerde winst- en verliesrekening, het
Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat,
het Geconsolideerd mutatieoverzicht van het
eigen vermogen, en het Geconsolideerde
kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten
op die datum en de toelichting, met een
geconsolideerd balanstotaal van K€ 127.593 en
waarvan de geconsolideerde resultatenrekening
afsluit met een winst van het boekjaar van
K€ 15.805.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde
Jaarrekening een getrouw beeld van het
geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep
op 31 december 2022, alsook van de
geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde
kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is
afgesloten, in overeenstemming met de
International Financial Reporting Standards zoals
goedgekeurd door de Europese Unie (“IFRS”) en
met de in België van toepassing zijnde wettelijke
en reglementaire voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in
overeenstemming met de International Standards
on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn in
België. Wij hebben bovendien de door
International Auditing and Assurance Standards
Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
die van toepassing zijn op huidige
afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op
nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit
hoofde van die standaarden zijn nader beschreven
in het gedeelte “Onze verantwoordelijkheden voor
de controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening” van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België
nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen
controle-informatie voldoende en geschikt is als
basis voor ons oordeel.
Verslag van de commissaris van
2
4
april 2023
over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Campine NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)
2
Kernpunten van de controle
De kernpunten van onze controle betreffen die
aangelegenheden die volgens ons professioneel
oordeel het meest significant waren bij onze
controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
van de huidige verslagperiode.
Deze aangelegenheden werden behandeld in de
context van onze controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening als een geheel en bij het vormen van
ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren
wij geen afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
Significante invloed van prijsfluctuaties
van metalen op de waardering van
voorraad, het operationeel resultaat, en de
indekkingsresultaten van de Groep
Beschrijving van het kernpunt
De marktprijzen van metalen (voornamelijk lood
en antimoon) kunnen onderhevig zijn aan
belangrijke fluctuaties als gevolg van de
wijzigende vraag en aanbod met betrekking tot
deze metalen op de markten. Dit heeft een
belangrijke impact op de waardering van de
voorraad, het operationeel resultaat, en de
indekkingsresultaten van de Groep en is daarom
een kernpunt van onze controle.
Voorraad:
De voorraad wordt gewaardeerd volgens de First
In First Out (“FIFO”) methode waardoor de
waardering nauw aansluit bij de evolutie van de
marktprijzen. Bijgevolg hebben significante
prijsevoluties een directe invloed op de
waardering van de voorraad op het einde van de
afsluitperiode. Per 31 december 2022 bestaat de
voorraad uit de volgende componenten: (i)
grondstoffen (K€ 15.060), (ii) goederen in
bewerking (K€ 12.314), en (iii) afgewerkte
producten (K€ 24.662).
Als gevolg van frequente prijsveranderingen op de
markt, voert de Groep een maandelijkse
zogenaamde ‘-“lower of cost or market”- of netto-
realiseerbaarheidsanalyse uit. De resulterende
“lower of cost or market”-voorziening wordt
berekend op de grondstoffen aan metalen, de
bijproducten en de afgewerkte producten. Bij de
berekening van deze voorziening toetst de Groep
de waardering van de voornoemde
voorraadcategorieën af ten opzichte van
onafhankelijke maatstaven in de markt (zoals
bijvoorbeeld de “London Metal Exchange” of LME
voor prijzen van lood) of gebruikt de Groep een
eigen waarderingsmechanisme dat de marktprijs
dicht benadert wanneer de marktprijs niet
publiekelijk beschikbaar is (zoals bijvoorbeeld voor
antimoon).
Operationeel- en indekkingsresultaat: Aangezien
er een tijdsverschil bestaat tussen het moment
van aan- en verkoop, bestaat er een risico dat de
operationele marge onderworpen wordt aan de
impact van prijsfluctuaties voor metalen in de
periode tussen de aankoop van het metaal als
grondstof en de verkoop van de afgewerkte
producten. Ten einde dat prijsrisico te beperken
maakt de Groep gebruik van derivaten waarbij een
onderscheid dient te worden gemaakt tussen de
metalen waarvoor een liquide markt bestaat (bv.
lood) en diegenen waar er geen zulke markt voor
bestaat (bv. antimoon).
Het indekken van metalen waarvoor geen liquide
markt bestaat gebeurt voornamelijk door middel
van natuurlijke indekking van fysieke posities
waarbij er getracht wordt de aan- en
verkoopposities zo dicht mogelijk op elkaar af te
stemmen teneinde het prijsrisico tot een minimum
te beperken. Daarentegen wordt er voor metalen
waarvoor wel een liquide markt bestaat, gebruik
gemaakt van derivaten ten einde het prijsrisico op
open voorraadposities en toekomstige
verkooptransacties te beperken. Omwille van het
feit dat de Groep geen hedge accounting toepast,
wordt de impact van de gebruikte derivaten
verwerkt in de resultatenrekening, in
overeenstemming met de principes zoals
opgenomen in IFRS 9 “Financiële Instrumenten”.
Samenvatting van de uitgevoerde
procedures
• Evaluatie van de opzet van interne controles
met betrekking tot de waardering van
voorraden (en daaraan gekoppelde derivaten);
• Gegevensgerichte controles via steekproeven,
van de waardering van de grondstoffen aan
metalen alsook van de waardering van deze
grondstoffen opgenomen in de
vervaardigingsprijs van de goederen in
bewerking en de afgewerkte producten;
Verslag van de commissaris van
2
4
april 2023
over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Campine NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)
3
• Gegevensgerichte controles van de
marktwaarde bepaling en analyse door de
directie in het bepalen van de “lower of cost
or market”-voorziening, door afstemming met
onafhankelijke marktgegevens voor
loodprijzen en alternatieve bewijsstukken voor
antimoonprijzen. Deze bestaan uit procedures
om de redelijkheid en consistentie van de door
de directie gehanteerde input (zoals
bijvoorbeeld gecontracteerde en verwachtte
verkopen, inschattingen van prijsevoluties,
prijssensitiviteitsanalyse…) te beoordelen;
• Een evaluatie van de gedetailleerde
margeanalyse per bedrijfseenheid (business
unit), zoals deze werd opgemaakt door de
directie, en waarin de operationele resultaten
van deze bedrijfseenheden worden besproken
ten opzichte van de evolutie van de
marktprijzen;
• Controle van de volledigheid, het bestaan, en
de waardering van de open
indekkingstransacties door deze posities aan
te sluiten met de bevestigingen ontvangen van
de brokers;
• Controle van de accuraatheid van de geboekte
resultaten door voor een steekproef van
afgesloten indekkingstransacties, deze
resultaten aan te sluiten met de bevestigingen
ontvangen van de brokers;
• Controle op de toepassing van de IFRS 9
principes inzake boekhoudkundige verwerking
van bovengenoemde indekkingstransacties en
daaraan verbonden resultaten;
• Beoordeling van de geschiktheid van de
informatie over de derivaten in Toelichtingen
5.20 “Financiële instrumenten” en
5.14.1“Derivaten”, en de beoordeling van de
geschiktheid in Toelichting 5.26.3 van het
prijsrisico en de beschrijving van dit risico
door het management alsook de gerelateerde
sensitiviteitsanalyse.
Boekhoudkundige verwerking van
milieuvoorzieningen
Beschrijving van het kernpunt
De totale voorziening voor risico’s en kosten per
31 december 2022 bedraagt K€ 6.235, waarvan
K€ 6.065 betrekking heeft op
milieuvoorzieningen.
De beslissing tot het opnemen van de
voorzieningen wordt voornamelijk bepaald door
de verwachte aansprakelijkheid en bijhorende
saneringsverantwoordelijkheid die op
balansdatum bestaan of van kracht zullen worden
in geval de Groep haar bestaande
investeringsplannen opstart, die dan gepaard
gaan met de noodzaak tot sanering.
De bepaling van de omvang van de sanering (en
verbonden ingeschatte kost) wordt vastgelegd op
basis van een rapport van een externe
milieudeskundigen en berekeningen van bevoegde
overheidsinstanties die toezien op de naleving van
de milieuwetgeving.
De uiteindelijke afwikkeling van deze voorziening
kan in sterke mate beïnvloed worden door (i) de
effectieve vervuiling en de daaraan gekoppelde
saneringskost, (ii) eventuele veranderingen in
managementbeslissingen inzake
investeringsplannen (en daaraan gekoppelde
sanering), of (iii) veranderingen in wetgeving.
Hierdoor kan de uiteindelijke afwikkeling van de
aangelegde voorziening sterk afwijken van
hetgeen was geboekt op basis van eerdere
inschattingen, hetgeen een materieel effect kan
hebben op de Jaarrekening van de Groep, en
waardoor dit een kernpunt vormt van onze
controle
Samenvatting van de uitgevoerde
procedures
• Beoordeling van de inschatting en de
gebruikte (investering)plannen door het
management, inzake de waarschijnlijke
uitkomst en het mogelijke financiële risico van
de betreffende voorzieningen voor sanering;
Verslag van de commissaris van
2
4
april 2023
over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Campine NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)
4
• We hebben de competentie, deskundigheid, en
objectiviteit beoordeeld van de externe
milieudeskundigen die door de directie werden
aangesteld ter onderbouwing van de
veronderstellingen en berekeningen met
betrekking tot het bepalen van de
voorzieningen;
• Beoordeling van de volledigheid van de
inventaris van sanering alsook de evoluties,
door middel van gesprekken met de directie
en het auditcomité, alsook waar mogelijk door
middel van rechtstreekse confirmaties van de
externe adviseurs van de Groep of betreffende
overheidsinstanties;
• Analyseren van de notulen van het
bestuursorgaan en van het auditcomité,
waarin de milieuvoorzieningen en
ontwikkelingen hieromtrent, worden
besproken;
• Lezen en analyseren van pertinente en nieuwe
correspondentie tussen de betrokken partijen,
zoals aanpalende bedrijven, de
respectievelijke overheidsinstanties
verantwoordelijk voor milieu
aangelegenheden, lokale overheden… die
belangrijk zijn in de uiteindelijke afwikkeling
van de kosten verbonden met deze
saneringen;
• Beoordeling van de erkenning en waardering
van voorzieningen voor sanering in
overeenstemming met IAS 37 Voorzieningen;
• Beoordeling van de adequaatheid van de
informatie inzake sanering zoals opgenomen
in toelichting 5.21 van de Geconsolideerde
Jaarrekening
Bedrijfscombinaties
Beschrijving van het kernpunt
Zoals beschreven in toelichting 5.4.1. van de
Geconsolideerde Jaarrekening heeft de
Vennootschap in juli 2022 bepaalde activiteiten
van de Franse vennootschap Recylex SA en haar
dochteronderneming C2P,overgenomen door
middel van een bedrijfscombinatie.
De allocatie van de kostprijs (zogenaamde
“Purchase Price Allocation” of “PPA”), zoals
beschreven in toelichting 5.41., werd in de loop
van het jaar voorlopig afgewerkt conform IFRS 3
en heeft geresulteerd in een nettowinst uit een
voordelige koop (na belastingen) van € 6,5
miljoen per 31 december 2022. De nettowinst uit
een voordelige koop is provisoir aangezien de
Vennootschap een jaar de tijd heeft op de
kostprijsallocatie te finaliseren conform IFRS 3.
De kostprijstoewijzing, conform IFRS 3, vereist
tevens een afstemming van de grondslagen voor
financiële verslaggeving van de overgenomen
entiteiten, met de grondslagen voor financiële
verslaggeving van de Vennootschap.
Voorts omvat een kostprijstoewijzing belangrijke
beoordelingen en inschattingen van het
management ten einde de marktwaarde van de
overgenomen activa en passiva in
overeenstemming met IFRS 3 te beoordelen. Om
deze reden is de beschreven bedrijfscombinatie
een kernpunt van de controle.
Samenvatting van de uitgevoerde
procedures
• We hebben het proces en de evaluatie van de
kostprijstoewijzing, die door het management
en de raad van bestuur voor, tijdens, en na de
overname is uitgevoerd, beoordeeld door
middel van het nazicht van notulen van de van
de vergadering van de Raad van Bestuur,
contracten, finale biedingsdocumenten,
beoordeling van due diligence rapporten en
correspondentie met de relevante autoriteiten
in Frankrijk;
• We hebben controlewerkzaamheden
uitgevoerd op de financiële informatie van de
overgenomen entiteiten op datum van
overname. We hebben de belangrijkste
bevindingen die zijn vastgesteld tijdens de due
diligence procedures, die zijn uitgevoerd door
de externe experts die door de Vennootschap
werden aangesteld, beoordeeld en besproken;
Verslag van de commissaris van
2
4
april 2023
over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Campine NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)
5
• We hebben de afstemming van de
grondslagen voor financiële verslaggeving van
de overgenomen entiteiten op de grondslagen
voor financiële verslaggeving van de Groep,
gevalideerd;
• We hebben, met behulp van onze interne
waarderingsexperten, gevalideerd dat de door
de Vennootschap gebruikte methodes ter
bepaling van de marktwaarde van de
overgenomen activa en passiva, in
overeenstemming zijn met IFRS 3 en de
gebruikelijke praktijken in de sector;
• Met de hulp van onze interne
waarderingsexperten hebben we de
belangrijkste input en assumpties
(onderliggende openingsbalansen, reële
waarde van grond, gebouwen, machines,
business plan, discontovoeten,
groeipercentages,...) die (met behulp van een
externe waarderingsexpert) door de
Vennootschap werden bepaald en in de
kostprijsallocatie werden gebruikt, beoordeeld
en gebenchmarkt;
• We hebben de competentie, onafhankelijkheid
en integriteit van de, door de Vennootschap
gebruikte externe waarderingsexperts
beoordeeld;
• We hebben alle significante boekingen met
betrekking tot de eerste consolidatie van de
overgenomen entiteiten nagekeken, inclusief
het effect van de aanpassingen naar
marktwaarde van de verworven activa en
passiva als gevolg van de kostprijsallocatie;
• Ten slotte hebben we de adequaatheid en
volledigheid van de informatie zoals
opgenomen in toelichting 5.4.1. bij de
Geconsolideerde Jaarrekening beoordeeld op
basis van de IFRS vereisten.
Verantwoordelijkheden van het
bestuursorgaan voor het opstellen van de
Geconsolideerde Jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
die een getrouw beeld geeft in overeenstemming
met IFRS en met de in België van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften,
alsook voor een systeem van interne beheersing
die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
die geen afwijking van materieel belang bevat die
het gevolg is van fraude of van fouten.
In het kader van de opstelling van de
Geconsolideerde Jaarrekening is het
bestuursorgaan verantwoordelijk voor het
inschatten van de mogelijkheid van de
Vennootschap om haar continuïteit te handhaven,
het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband
houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling tenzij het
bestuursorgaan het voornemen heeft om de
Vennootschap te vereffenen of om de
bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen
realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Onze verantwoordelijkheden voor de
controle over de Geconsolideerde
Jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een
redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
Geconsolideerde Jaarrekening als geheel geen
afwijking van materieel belang bevat die het
gevolg is van fraude of van fouten en het
uitbrengen van een commissarisverslag waarin
ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van
zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar
is geen garantie dat een controle die
overeenkomstig de ISAs is uitgevoerd altijd een
afwijking van materieel belang ontdekt wanneer
die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als
gevolg van fraude of fouten en worden als van
materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs
kan worden verwacht dat zij, individueel of
gezamenlijk, de economische beslissingen
genomen door gebruikers op basis van de
Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het
wettelijk, reglementair en normatief kader dat
van toepassing is op de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België na. De
wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent
de toekomstige levensvatbaarheid van de
Vennootschap en van de Groep, noch omtrent de
efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het
bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de
Vennootschap en van de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen.
Verslag van de commissaris van
2
4
april 2023
over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Campine NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)
6
Onze verantwoordelijkheden inzake de door het
bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling staan hieronder
beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd
overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele
oordeelsvorming toe en handhaven wij een
professioneel-kritische instelling gedurende de
controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s
dat de Geconsolideerde Jaarrekening een
afwijking van materieel belang bevat die het
gevolg is van fraude of fouten, het bepalen en
uitvoeren van controlewerkzaamheden die op
deze risico’s inspelen en het verkrijgen van
controle-informatie die voldoende en geschikt
is als basis voor ons oordeel. Het risico van
het niet detecteren van een van materieel
belang zijnde afwijking is groter indien die
afwijking het gevolg is van fraude dan indien
zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude
sprake kan zijn van samenspanning, valsheid
in geschrifte, het opzettelijk nalaten om
transacties vast te leggen, het opzettelijk
verkeerd voorstellen van zaken of het
doorbreken van het systeem van interne
beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in het systeem van
interne beheersing dat relevant is voor de
controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de
gegeven omstandigheden geschikt zijn maar
die niet zijn gericht op het geven van een
oordeel over de effectiviteit van het systeem
van interne beheersing van de Vennootschap
en van de Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de
gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en het evalueren van de
redelijkheid van de door het bestuursorgaan
gemaakte schattingen en van de daarop
betrekking hebbende toelichtingen;
• het concluderen van de aanvaardbaarheid van
de door het bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling, en op basis van
de verkregen controle-informatie,
concluderen of er een onzekerheid van
materieel belang bestaat met betrekking tot
gebeurtenissen of omstandigheden die
significante twijfel kunnen doen ontstaan over
de mogelijkheid van de Vennootschap en de
Groep om de continuïteit te handhaven. Als
we besluiten dat er sprake is van een
onzekerheid van materieel belang, zijn wij
ertoe gehouden om de aandacht in ons
commissarisverslag te vestigen op de daarop
betrekking hebbende toelichtingen in de
Geconsolideerde Jaarrekening of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel
aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd
op de controle-informatie die verkregen is tot
op de datum van ons commissarisverslag.
Toekomstige gebeurtenissen of
omstandigheden kunnen er echter toe leiden
dat de continuïteit van de Vennootschap of
van de Groep niet langer gehandhaafd kan
worden;
• het evalueren van de algehele presentatie,
structuur en inhoud van de Geconsolideerde
Jaarrekening, en of deze Geconsolideerde
Jaarrekening de onderliggende transacties en
gebeurtenissen weergeeft op een wijze die
leidt tot een getrouw beeld.
Wij communiceren met het auditcomité binnen het
bestuursorgaan, onder andere over de geplande
reikwijdte en timing van de controle en over de
significante controlebevindingen, waaronder
eventuele significante tekortkomingen in de
interne beheersing die we identificeren gedurende
onze controle.
Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons
oordeel dragen, zijn we ook verantwoordelijk voor
het organiseren, het toezicht en het uitvoeren van
de controle van de dochteronderneming van de
Groep. In die zin hebben wij de aard en omvang
van de controleprocedures voor deze entiteit van
de Groep bepaald.
We verstrekken aan het auditcomité binnen het
bestuursorgaan een verklaring dat we de
relevante deontologische vereisten inzake
onafhankelijkheid naleven en we melden hierin
alle relaties en andere aangelegenheden die
redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden
kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van
toepassing, de bijbehorende maatregelen die we
getroffen hebben om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Verslag van de commissaris van
2
4
april 2023
over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Campine NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)
7
Aan de hand van de aangelegenheden die met het
auditcomité binnen het bestuursorgaan besproken
worden, bepalen we de aangelegenheden die het
meest significant waren bij de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening over de huidige
periode en die daarom de kernpunten van onze
controle uitmaken. We beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het
openbaar maken van deze aangelegenheden is
verboden door wet- of regelgeving.
Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het
bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen en de inhoud van het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere
informatie opgenomen in het Jaarrapport.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig
de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in
België van toepassing zijnde ISAs, is het onze
verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport, te
verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening en andere
informatie opgenomen in het jaarrapport
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke
werkzaamheden op het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit
jaarverslag (pagina’s 20tot en met 25 van het
Jaarrapport) over de Geconsolideerde
Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde
Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds,
en is dit jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel
3:32 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening zijn wij tevens
verantwoordelijk voor het overwegen, op basis
van de kennis verkregen in de controle, of het
jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening en de andere informatie opgenomen
in het jaarrapport, zijnde:
• “2022 Financieel” (pagina’s 18 en 19);
• Corporate governance verklaring
(pagina’s 26 tot 32);
• Het remuneratieverslag (pagina’s 33 tot
39);
een afwijking van materieel belang bevatten,
hetzij informatie die onjuist vermeld is of
anderszins misleidend is. In het licht van de
werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd,
hebben wij geen afwijking van materieel belang te
melden.
Vermeldingen betreffende de
onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk
hebben geen opdrachten verricht die
onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van
de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de
loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven
tegenover de Vennootschap.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die
verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening bedoeld in artikel
3:65 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen werden correct vermeld en
uitgesplitst in het jaarverslag bij de
Geconsolideerde Jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat
(“ESEF”)
Wij hebben, overeenkomstig de norm inzake de
controle van de overeenstemming van de
financiële overzichten met het Europees uniform
elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle
uitgevoerd van de overeenstemming van het
ESEF-formaat met de technische
reguleringsnormen vastgelegd door de Europese
Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17
december 2018 (hierna: “Gedelegeerde
Verordening”).
Verslag van de commissaris van
2
4
april 2023
over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Campine NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 (vervolg)
8
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen, in overeenstemming met de ESEF-
vereisten, van de geconsolideerde financiële
overzichten in de vorm van een elektronisch
bestand in ESEF-formaat (hierna “de digitale
geconsolideerde financiële overzichten”)
opgenomen op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/data-portal).
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en
geschikte onderbouwende informatie te
verkrijgen om te concluderen dat het formaat en
de markeertaal van de digitale geconsolideerde
financiële overzichten in alle van materieel belang
zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde
werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het
formaat en de markering van informatie in de
digitale geconsolideerde financiële overzichten
opgenomen in het jaarverslag beschikbaar op het
portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/data-portal) van in alle
van materieel belang zijnde opzichten in
overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
• Huidig verslag is consistent met onze
aanvullende verklaring aan het auditcomité
bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU)
nr. 537/2014.
Antwerpen, 24 april 2023
EY Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
Vertegenwoordigd door
Harry Everaerts *
Partner
* Handelend in naam van een BV
23HEV0056
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel - RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Borsbeeksebrug 26
B - 2600 Antwerpen (Berchem)
Tel: +32 (0) 3 270 12 00
ey.com
BEKNOPTE JAARREKENING VAN CAMPINE NV
84
Beknopte
jaarrekening van
Campine nv
Deze jaarrekening omvat de balans, de
resultatenrekening en de toelichtingen die door de
wet worden voorzien. Ze wordt hier voorgesteld in
beknopte vorm. Het jaarverslag en de integrale versie
van de jaarrekening, inbegrepen de sociale balans
van Campine nv, samen met het verslag van de
commissaris en het verslag van de raad van bestuur
worden neergelegd bij de Nationale Bank van België.
Ze zijn beschikbaar op de website en op aanvraag
verkrijgbaar bij Campine nv, de adresgegevens vindt
u terug onder Corporate Data. De commissaris is
substantieel klaar met de audit van de statutaire
jaarrekening van Campine nv en verwacht een opinie
zonder voorbehoud te kunnen afleveren. Dit wordt
verwacht in de loop van de maand april 2022.
BEKNOPTE JAARREKENING VAN CAMPINE NV
85
Balans na winstverdeling (‘000 eur)
31/12/2022
31/12/2021
ACTIVA
Vaste activa
23.855
18.100
II Immateriële vaste activa
355
103
III Materiële vaste activa
13.344
12.343
IV Financiële vaste activa
10.156
5.654
Vlottende activa
46.935
45.265
VI Voorraden en bestellingen in uitvoering
27.745
30.068
VII Vorderingen op ten hoogste één jaar
19.058
14.997
IX Liquide middelen
50
93
X Overlopende rekeningen
82
107
TOTAAL ACTIVA
70.790
63.365
PASSIVA
Eigen vermogen
27.724
25.802
I Kapitaal
4.000
4.000
IV Reserves
6.922
6.922
V Overgedragen winst / (verlies)
16.239
14.224
VI Kapitaalsubsidies
563
656
Voorzieningen en uitgestelde belastingen
976
988
VIII A Voorzieningen voor risico’s en kosten
789
769
VIII B Uitgestelde belastingen
187
219
Schulden
42.090
36.575
VIII Schulden op meer dan één jaar
5.250
1.500
IX Schulden op ten hoogste één jaar
36.819
35.054
X Overlopende rekeningen
21
21
TOTAAL PASSIVA
70.790
63.365
BEKNOPTE JAARREKENING VAN CAMPINE NV
86
Resultatenrekening (‘000 eur)
31/12/2022
31/12/2021
I Bedrijfsopbrengsten
168.264
138.205
II Bedrijfskosten
161.325
123.535
A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
138.847
103.552
B Diensten en diverse goederen
8.638
7.119
C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
10.683
10.131
D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten en
immateriële vaste activa
2.810
2.480
E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en
handelsvorderingen
147
0
F Voorzieningen voor risico’s en kosten
20
50
G Andere bedrijfskosten
180
203
H Niet-recurrente bedrijfskosten
-
-
III Bedrijfswinst / (verlies)
6.939
14.670
IV Financiële opbrengsten
9.644
2.587
V Financiële kosten
-8.778
-2.660
VI Winst / (verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting
7.805
14.597
VII Uitzonderlijk resultaat
-
-
IX Winst / (verlies) van het boekjaar voor belasting
7.805
14.597
X Belastingen op het resultaat
-1.950
-3.533
XI Winst / (verlies) van het boekjaar
5.855
11.064
Resultaatverwerking (‘000 eur)
2022
2021
A Te bestemmen winstsaldo
20.079
18.514
1 Te bestemmen winst / (verlies) van het boekjaar
5.855
11.064
2 Overgedragen winst / (verlies) van het vorige boekjaar
14.224
7.450
D Over te dragen resultaat
16.239
14.224
F Uit te keren winst / (verlies)
3.840
4.290
BEKNOPTE JAARREKENING VAN CAMPINE NV
87
Waarderingsregels
De waarderingsregels werden vastgesteld
overeenkomstig de bepalingen van artikel 28 e.v. van
het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 m.b.t. de
jaarrekening van de ondernemingen.
1.
Immateriële vaste activa: Deze activa worden
gewaardeerd tegen historische aanschaffingsprijs.
Deze activa worden lineair afgeschreven over een
periode van 5 jaar.
2.
Materiële vaste activa: Deze activa worden
gewaardeerd tegen historische aanschaffingsprijs.
Deze activa worden lineair afgeschreven als volgt:
•
Industriële, administratieve of commerciële
gebouwen en woonhuizen: 5%
•
Meubilair: 20%
•
Sociaal en gezondheidsmateriaal: 20%
•
Installaties, machines en uitrusting: min. 5% -
max. 33% volgens levensduur
•
Rollend materieel: 25%
•
Leasing: 20%
Wanneer de boekhoudkundige waarde hoger is
dan de gebruikswaarde voor de onderneming,
wordt overgegaan tot aanvullende uitzonderlijke
afschrijvingen. Met ingang van 01/01/2003
worden de materiële vaste activa pro rata temporis
afgeschreven.
3.
Financiële vaste activa: Deelnemingen en
aandelen worden gewaardeerd tegen historische
aanschaffingsprijs met uitzondering van de
bijkomende kosten. Waardeverminderingen worden
geboekt in geval van duurzame minderwaarde
of ontwaarding verantwoord door de toestand,
de rentabiliteit en de vooruitzichten van de
vennootschap waarin de deelnemingen of de
aandelen worden aangehouden (in dit geval worden
de criteria vermeld op basis waarvan de toestand,
de rentabiliteit of de vooruitzichten van de
betrokken vennootschap(pen) worden beoordeeld).
Op de vorderingen die in de financiële activa zijn
opgenomen, worden waardeverminderingen
toegepast indien er voor het geheel of een gedeelte
van deze vorderingen onzekerheid bestaat over de
betaling hiervan op de vervaldag. Borgtochten en
voorschotten in contanten worden gewaardeerd
tegen terugbetalingswaarde.
In geval van betwisting kan de Raad van Bestuur
een waardevermindering vaststellen.
4.
Voorraden: De kostprijs van de grondstoffen omvat
naast de aankoopprijs (die bepaald wordt volgens
een formule van First in First out (“FIFO”)) ook
de directe aankoopkosten, zoals invoerrechten,
transport- en afhandelingskosten. De kostprijs
van de goederen in bewerking en gereed product
omvatten alle directe en indirecte kosten die
nodig zijn om de voorraden op hun huidige
locatie en in hun huidige staat te brengen op
balansdatum. De directe kosten omvatten onder
meer de kostprijs van de gebruikte grondstoffen
en de directe arbeidskosten. De indirecte kosten
omvatten een systematische toerekening van
vaste en variabele indirecte productiekosten die
voortvloeien uit de omzetting van grondstoffen
in gereed product. De toerekening van vaste
indirecte productiekosten is gebaseerd op de
normale capaciteit van de productiefaciliteiten.
Voor het bepalen van de kostprijs wordt de techniek
van de standaardkostprijsmethode gebruikt.
De standaardkostprijs houdt rekening met een
normaal gebruik van grond- en hulpstoffen, arbeid,
efficiëntie en capaciteit. De standaardkostprijs
wordt regelmatig beoordeeld en, indien nodig,
herzien rekening houdend met de huidige
omstandigheden. De standaardkostprijs van de
grond- en hulpstoffen, alsook de waardering ervan
in de goederen in bewerking en de afgewerkte
producten, wordt maandelijks herzien a.d.h.v. de
nieuw bepaalde FIFO waarde van deze grond- en
hulpstoffen. De opbrengstwaarde is de geschatte
verkoopprijs in normale omstandigheden minus de
geschatte kosten van voltooiing en de geschatte
kosten om de verkoop te realiseren (marketing,
verkoop en distributie). Afschrijvingen worden
opgenomen voor oude en traag roterende voorraad.
BEKNOPTE JAARREKENING VAN CAMPINE NV
88
5.
Vorderingen op ten hoogste één jaar: De
handelsvorderingen en overige vorderingen
worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Er
wordt jaarlijks een voorziening aangelegd voor
twijfelachtige schuldvorderingen per specifiek
geval, rekening houdend met de dekking door
de kredietverzekering. Verder kunnen eveneens
waardeverminderingen worden toegepast wanneer
de realisatiewaarde van de vorderingen op
balansdatum later is dan hun boekwaarde.
6.
Geldbeleggingen en liquide middelen: Tegoeden
bij financiële instellingen worden gewaardeerd
tegen nominale waarde. Waardeverminderingen
worden toegepast wanneer de realisatiewaarde op
balansdatum lager is dan de nominale waarde.
7.
Voorzieningen voor risico’s en kosten: Deze
worden geïndividualiseerd naargelang de
risico’s en kosten die ze moeten dekken. De
voorzieningen voor risico’s en kosten worden
aangelegd om alle voorziene risico’s te dekken
evenals de eventuele verliezen die geleden zijn
in de loop van het boekjaar en in voorgaande
boekjaren. De voorzieningen met betrekking
tot de vorige boekjaren worden jaarlijks herzien
en teruggenomen in het resultaat wanneer ze
overbodig geworden zijn.
8.
Schulden op ten hoogste één jaar: De
waarderingsregels voor vorderingen zijn eveneens
van toepassing op de schulden.
9.
Vreemde valuta: De omrekening van in vreemde
valuta uitgedrukte bezittingen, schulden en
verplichtingen gebeurt op basis van de volgende
grondslagen:
•
vooruitbetalingen op voorraden in vreemde
valuta worden omgerekend tegen, de
transactiekoers
•
vorderingen en schulden in vreemde valuta
worden omgerekend tegen de koersen die
geldig zijn op de balansdatum
De hieruit voortvloeiende omrekeningsresultaten
worden in de resultatenrekening geboekt.
10.
Overlopende rekeningen: Worden gewaardeerd
tegen nominale waarde.
CORPORATE DATA
89
Corporate Data
Bedrijfsgegevens
Maatschappelijke zetel
Campine nv
Nijverheidsstraat 2
2340 Beerse
België
BTW BE0403.807.337
Tel: +32 14 60 15 11
www.campine.com
Commissaris
EY Bedrijfsrevisoren BV
vertegenwoordigd door Harry Everaerts*
partner
* handelend in naam van een BV
Financiële kalender
Investor & media relaties
karin.leysen@campine.com
24 mei 2023
Algemene vergadering
9 juni 2023
8 juni 2023
7 juni 2023
Uitkering van dividend
Record date
Ex-date
Laatste week augustus 2023
Bekendmaking halfjaarresultaten 2023
Laatste week februari 2024
Bekendmaking jaarresultaten 2023
Recover.
Renew.
Repeat.
info@campine.be campine.com