Rapport annuel
incluant le rapport de durabilité
2021/22

Hal, le 10 juin 2022
EXERCICE 2021/22
Rapport annuel soumis à l’Assemblée générale ordinaire
des actionnaires du 28 septembre 2022 par
le Conseil d’administration et Rapport du Commissaire
Le rapport annuel en néerlandais en format ESEF (European
Single Electronic Format – format électronique unique européen)
est la seule version officielle.
Dit jaarverslag is ook verkrijgbaar in het Nederlands.
This annual report is also available in English.
Vous pouvez également consulter ce rapport annuel en ligne sur
colruytgroup.com/fr/rapportannuel. Tous les communiqués
de presse, de nombreux témoignages ainsi que de plus vastes
informations se trouvent aussi sur notre site web corporate.

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Corporate
governance
119 Administration, surveillance et direction
123 Gouvernance d’entreprise / administration durable
144 Actionnariat - actions Colruyt
Corporate
sustainability
154 ODD 2 – Faim « zéro »
156 ODD 3 – Bonne santé et bien-être
160 ODD 6 – Eau propre et assainissement
162 ODD 7 – Énergie propre et d’un coût abordable
164 ODD 8 – Travail décent et croissance économique
170 ODD 12 – Consommation et production responsables
176 ODD 13 – Mesures relatives à la lutte contre les
changements climatiques
180 Taxonomie de l’UE
184 Nos indicateurs
Intro
4 Mot du Président
6 Continuité
8 Qui sommes-nous ?
14 Notre vision de la durabilité
21 Rapport de gestion
29 Principaux chiffres
Activités
39 Commerce de détail
80 Commerce de gros
86 Foodservice
90 Autres activités
101 Départements d’appui du groupe
Rapport financier
195 Compte de résultats consolidé
196 État consolidé du résultat global
197 État consolidé de la situation financière
198 État consolidé des flux de trésorerie
199 État consolidé des variations des capitaux propres
201 Déclaration des personnes responsables
202 Rapport du commissaire
210 Notes aux états financiers consolidés
276 Définitions
INTRODUCTION

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L’exercice 2021/22, comme le précédent, a été une période riche en défis, marquée par une pandémie mondiale
aux effets divers sur nos activités. Dans ce contexte d’incertitude, nous avons également dû faire face aux
conséquences des inondations en juillet 2021 et du conflit en Ukraine. Nous sommes fiers d’avoir pu faire preuve
de suffisamment de flexibilité et de créativité pour assurer la continuité de nos services dans ces circonstances.
Malgré les pénuries de matières premières, la perturbation des chaînes de production et les obstacles
logistiques, notre groupe n’a cessé de remplir son rôle sociétal. De même, l’approvisionnement alimentaire
n’a jamais été véritablement compromis. Nous avons également maintenu notre rôle de gardien du budget du
client, malgré la hausse des prix d’achat et la longueur des négociations avec les fournisseurs en fin d’exercice. Le
tout, en portant continuellement une attention particulière à la simplicité et à l’efficacité.
Je suis fier de nos collaborateurs, qui ont répondu présents, jour après jour, pour servir nos clients au mieux, sur
le terrain et en coulisses. Durant les périodes de maladie et de quarantaine, l’élan de solidarité que nous avons
observé entre les magasins nous a réchauffé le cœur. De nombreux collaborateurs des services centraux ont
de nouveau prêté main-forte à leurs collègues de la vente pour faire face à l’affluence de fin d’année. Après les
inondations de la mi-2021, notre service technique a mis tout en œuvre pour que les magasins touchés puissent
rouvrir leurs portes en un temps record. Par ailleurs, nous avons pris de nombreuses initiatives en faveur des
victimes des catastrophes survenues ici et à l’étranger.
Dans un contexte complexe et riche en défis, nous avons tout de même pu clôturer l’exercice de manière
satisfaisante. Nos formules Colruyt Meilleurs Prix, OKay et Spar sont parvenues à consolider leur part de marché
commune en Belgique. Les performances variées de notre portefeuille diversifié d’enseignes ont donné lieu
à une augmentation de 1,2% du chiffre d’affaires du groupe, qui passe ainsi la barre des 10 milliards d’euros.
Le résultat net a enregistré une baisse significative à 2,9% du chiffre d’affaires. Au cours de l’exercice à venir,
Colruyt Meilleurs Prix poursuivra avec cohérence sa stratégie de longue date en matière de meilleurs prix,
tandis que toutes nos enseignes continueront à mettre l’accent sur l’efficacité, la serviabilité, l’amabilité des
collaborateurs ainsi que la qualité des produits et des services.
Colruyt Group a continué à investir massivement dans l’avenir, à hauteur de 488 millions d’euros : nouveaux
magasins, magasins rénovés, bâtiments de production, machines, matériel roulant, mais aussi logiciels et
plates-formes informatiques. À titre d’exemples, le nouveau centre de distribution de Londerzeel dédié à
Collect&Go, l’atelier de salades à tartiner pour Fine Food, le complexe de bureaux de Zwijnaarde ainsi qu’une
quinzaine de programmes de transformation en vue de nous préparer à l’avenir numérique à l’aide de systèmes
et de processus encore plus efficaces. Par ailleurs, nous avons continué à développer l’écosystème Colruyt Group
par l’acquisition de plusieurs sociétés, parmi lesquelles Newpharma, Foodbag, Roelandt Group, JIMS et Culinoa.
Autant d’activités témoignant de notre ambition de renforcer notre présence dans le domaine du commerce
électronique, de l’intégration verticale, de la santé et de la durabilisation, entre autres.
Mot du Président
INTRO
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires

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Dans un contexte de numérisation accrue, nous avons répondu à l’évolution des besoins des clients par
divers concepts et services innovants. OKay Direct est le premier magasin en libre service où les clients
peuvent faire leurs achats de manière totalement autonome 24 heures sur 24. Et depuis la mi-2022,
Collect&Go livre des courses à domicile dans diverses villes à forte densité de population, comme
Bruxelles et Anvers.
En tant que distributeur belge, notre groupe n’a pas cessé de contribuer
à l’ancrage de la production alimentaire en Belgique, souvent en
étroite collaboration avec divers partenaires à travers la filière.
Ainsi, l’acquisition de la boulangerie industrielle Roelandt nous permet
d’enrichir notre assortiment de pains et de pâtisseries. Par ailleurs, notre
groupe a entamé la construction d’une ferme marine. Nous entendons
y récolter les premières moules belges d’ici l’été 2023. Nous avons
également mis en place une filière unique pour du blé panifiable
biologique belge, l’ingrédient de base pour du délicieux pain chez
Bio-Planet.
Nous avons également pris diverses initiatives supplémentaires sur le
plan de l’entrepreneuriat durable. Nous sommes particulièrement fiers
de notre projet de boisement en République démocratique du Congo.
Avec le concours de la population locale et des ONG, 12 millions d’arbres
y seront plantés, si bien que d’ici 2030, notre groupe absorbera plus de
CO
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qu’il n’en émettra. Nous nous réjouissons également de l’adhésion
croissante à l’Éco-score, qui affiche de manière simple l’empreinte
environnementale des produits. Le label est d’ores et déjà disponible en
ligne pour la moitié des produits alimentaires en vente chez Bio-Planet
et Colruyt Meilleurs Prix. Par ailleurs, nous avons mis en service une
installation de lavage des bacs peu gourmande en eau et nous épurons
désormais toutes les eaux usées et pluviales du siège central, réduisant
ainsi notre consommation d’eau de ville jusqu’à 90%.
Enfin, notre groupe a continué d’investir massivement dans la production et la distribution d’énergie
renouvelable. À travers notre participation dans le holding énergétique Virya Energy, nous jouons un
rôle d’avant-garde dans la production industrielle d’hydrogène vert et participons à la construction de
parcs éoliens de grande envergure en Belgique et à l’étranger. À notre siège, nous avons implanté la plus
grande zone de recharge du pays, qui peut accueillir plus de 100 véhicules.
À l’instar de l’année dernière, ce rapport annuel comprend notre rapport de durabilité, intimement lié
aux objectifs de développement durable des Nations Unies. De plus amples détails sont disponibles sur
notre site web colruytgroup.com ainsi que dans la brochure spéciale sur la durabilité publiée en même
temps que le rapport annuel.
De nombreuses réalisations sont à mettre à l’actif de notre groupe dans ce nouvel exercice assez
invraisemblable. Elles reposent sur le savoir-faire et l’esprit d’entreprendre que partagent les
33.000 collaborateurs de notre groupe. Je suis convaincu du travail considérable que nous avons fourni
grâce à notre implication et notre persévérance. Nul doute qu’il portera ses fruits dans les années à
venir.
Indépendamment de notre vision à long terme, nos activités à
court terme méritent également toute notre attention. Le niveau
historiquement élevé de l’inflation et des prix de l’énergie, ainsi que
la forte concurrence sur le marché belge de la distribution, sont en
grande partie responsables de la baisse de notre marge opérationnelle.
Ces trois facteurs demeurent autant de défis à relever durant l’exercice
2022/23 également. Avec les saines qualités qui lui sont propres, mais
aussi avec son offre vaste et pleine de sens proposée aux clients, notre
groupe dispose d’un bel arsenal pour faire face aux défis futurs. Et
ce, dans le cadre d’une structure organisationnelle adaptée. En effet,
nous avons accompagné Marc Hofman, notre COO Retail, vers une
pension bien méritée. Je suis très reconnaissant envers Marc pour
son implication au cours des neuf dernières années. Avec les COO
Jo Willemyns et Stefan Goethaert à mes côtés, j’ai confiance en l’avenir
de notre groupe. Le succès ne peut être qu’au rendez-vous.
Plus que tout, nous continuons à investir dans notre potentiel
humain, dans le savoir-faire et l’esprit d’entreprendre de nos
collaborateurs, en tant que composants essentiels de la stratégie
à long terme du groupe. Je tiens à remercier une fois de plus
explicitement l’ensemble des collaborateurs, qui, grâce à leur
implication et leur contribution, apportent une valeur ajoutée sociétale
au quotidien.
Grâce aux investissements dans l’humain et dans une infrastructure durable, nous pourrons nous tenir
à la disposition de millions de clients dans les années à venir, jour après jour. Je tiens également à
remercier du fond du cœur tous les clients pour leur confiance sans faille ainsi que les partenaires avec
lesquels nous pouvons continuer à entretenir des collaborations durables.
Jef Colruyt
Président du Conseil d’administration
INTRO
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires INTRO
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires
Le dernier exercice comptable a été marqué par le
changement. Et il en sera de même à l’avenir, en raison
notamment d’événements imprévisibles, mais aussi
de l’évolution des besoins des clients ou des normes
en matière de durabilité. Quoi qu’il advienne, notre
tâche principale en tant que distributeur consiste et
consistera à garantir durablement la disponibilité
de l’alimentation, à prix abordable. Parallèlement,
en tant qu’acteur belge de premier plan, notre
groupe contribue aux solutions apportées à des
problèmes majeurs de nature sociale, économique
ou environnementale qui marquent notre société.
Nous pouvons vraiment faire une différence, avec le
concours de nos clients, collaborateurs et partenaires.
Toutefois, les défis actuels en matière de sols,
d’énergie ou de climat sont si urgents et vastes qu’il
est plus que jamais nécessaire de compter sur la
détermination des pouvoirs publics. Dès lors, nous
souhaitons à nos responsables politiques d’avoir le
courage nécessaire de prendre des mesures rapides et
fermes pour le bien de notre planète.

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Persévérer et rester solidaires,
en période dicile également
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires
La pandémie de coronavirus n’était pas encore passée que nous
étions confrontés à d’autres défis complexes. Les collaborateurs
de Colruyt Group ont fait preuve de ténacité, de persévérance et de
solidarité entre eux, mais aussi à l’égard des clients du groupe et
de la population au sens large. Voilà comment, avec force créativité
et flexibilité, nous sommes parvenus à assumer notre rôle sociétal.
Et nous en sommes fiers.
Face à l’urgence après les inondations
Lorsque des inondations d’une violence inouïe ont frappé notre pays mi-2021, nous sommes
intervenus immédiatement, en concertation étroite avec les organisations humanitaires
sur place. Ainsi, nous avons rapidement détaché deux camions remplis de conserves et de
produits d’hygiène. Au total, nos centres de distribution ont fait don aux Banques Alimentaires
de 16 camions chargés de denrées alimentaires. Par ailleurs, nous avons apporté notre appui
à de nombreuses initiatives locales : Retail Partners a distribué gratuitement des denrées
alimentaires et d’autres produits à une action humanitaire à Verviers, Solucious a livré 55.000
bouteilles d’eau à Liège et approvisionné une cuisine de collectivité qui préparait des repas
d’urgence, tandis que Newpharma a fait don de grandes quantités de produits d’hygiène et
d’entretien à la Croix-Rouge à Angleur. Et nous avons maintenu notre appui logistique en faveur
des organisations humanitaires dans les semaines et les mois qui ont suivi la catastrophe.
Par ailleurs, les magasins situés dans la région sinistrée et aux alentours ont apporté leur
contribution en livrant eau, produits d’hygiène et produits d’entretien aux initiatives et ASBL
locales. Une trentaine de magasins ont même été touchés, dont une dizaine sont restés fermés
quelques jours. Appuyés par leurs collègues des services technique et informatique notamment,
les collaborateurs locaux ont œuvré sans relâche au déblaiement et à la remise en état des
magasins. En moins d’une semaine, tous les magasins avaient rouvert leurs portes, à l’exception
de deux magasins Spar totalement détruits, rénovés de fond en comble en respectivement
quatre et six semaines. Un tour de force exceptionnel au plus fort de la période de vacances, qui
doit uniquement sa réussite à l’implication et à la solidarité sans faille de nos collaborateurs.
Naturellement, de nombreux collaborateurs ont aussi été touchés personnellement par la
catastrophe. Ils ont pu s’appuyer sur le soutien psychologique et administratif prioritaire ainsi
que sur une intervention financière accélérée de notre Fonds de solidarité.

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Vous accueillez une famille démunie chez vous ?
Nous vous donnons un coup de pouce.
Envie d’en savoir davantage sur notre action de solidarité
pour les familles d’accueil ?
Adressez-vous à un collaborateur en magasin
Un coup de
pouce pour un
coup de main
#hébergement
C’est ainsi que nous contribuons ensemble
à une société meilleure, pas à pas.
Pour les réfugiés et les familles d’accueil
Dans le cadre de la crise humanitaire en Ukraine, nous avons choisi de fournir
l’aide la plus efficace possible, d’une part grâce à notre réseau de magasins et,
d’autre part, grâce à la coopération avec des partenaires fiables sur le terrain.
• Une réduction de 3% grâce à Xtra a été octroyée aux familles qui ont accueilli des
réfugiés. Ainsi, nos magasins alimentaires ont aidé, dès le mois de mars 2022, des
personnes à venir en aide à d’autres personnes.
• Des denrées alimentaires et des médicaments ont été acheminés par convoi. La
Croix-Rouge en a assuré la distribution sur place. En plus de nos propres transports
spécifiques, comportant également des produits non alimentaires.
• Les centres d’enregistrement en Belgique ont été approvisionnés en denrées
alimentaires, des initiatives de coopération ont été mises sur pied avec des villes
et des communes en soutien aux initiatives d’accueil et aux camps de réfugiés, la
collaboration avec la Fédération des Banques Alimentaires a été renforcée, etc.
Assurer la continuité
Durant la pandémie de coronavirus, nous avons continué à fournir un service de
qualité à nos clients.
Durant le mois de décembre 2021, 1.200 collaborateurs des services centraux ont
assuré plus de 2.200 roulements dans les magasins. Ils ont à la fois permis de faire
face aux pics des ventes de fin d’année et au manque criant d’effectifs pour cause de
maladie ou de quarantaine des collaborateurs en magasin.
Colruyt Meilleurs Prix a été le premier distributeur de Belgique à proposer des
autotests de qualité, à un prix abordable de 3,50 euros la pièce.
En dépit de la crise (logistique) mondiale, nous sommes parvenus, en notre qualité de
principal distributeur belge, à assurer le ravitaillement sans interruption. Malgré une
inflation galopante, Colruyt Meilleurs Prix s’est posé comme nul autre en défenseur du
pouvoir d’achat du consommateur.

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Qui
sommes-nous ?
Une entreprise familiale
En trois générations, notre entreprise familiale est devenue un groupe de distribution comptant
près de 33.000 collaborateurs ainsi qu’un vaste éventail de diverses formules food et non food,
en Belgique comme à l’étranger. Notre principale activité demeure notre chaîne de supermarchés
Colruyt, laquelle tient sa promesse des meilleurs prix depuis 45 ans déjà, jour après jour. Notre
groupe a fortement diversifié ses activités durant ces cinquante dernières années tout en restant
fidèle au commerce de détail, qui représente toujours quatre cinquièmes de notre chiffre d’affaires.
Actuellement, nous sommes actifs dans la distribution au travers d’une dizaine de formules
commerciales et exploitons des magasins physiques et des webshops en Belgique, au
Grand-Duché de Luxembourg et en France. Parallèlement, notre groupe opère dans le foodservice et
dans le commerce de gros, notamment comme partenaire dédié des magasins Spar indépendants.
Ces dernières années, Colruyt Group s’est aussi imposé comme producteur et fournisseur d’énergie
renouvelable éolienne et solaire. Enfin, nous continuons à nous caractériser par le maintien de
nombreuses activités en gestion propre. Ainsi, nous tenons à préserver une expérience et un savoir-
faire abondants dans des domaines, tels que la technique, l’IT et la communication, mais aussi la
production et le conditionnement de la viande, du café, du fromage et du vin notamment.
Des marques complémentaires,
des valeurs partagées
Colruyt Group entend faire positivement la différence dans tout ce qu’il entreprend.
Nous tenons à ajuster notre offre au profil des clients, à chaque moment important
et à chaque stade de leur vie. Voilà pourquoi nous recherchons une complémentarité
maximale entre nos marques et enseignes, chacune se différenciant par les solutions
simples qu’elle apporte aux besoins spécifiques. Chacune d’elle donne à sa manière,
avec authenticité, tout son sens à la « simplicité dans la distribution », si chère à
Colruyt Group. Ainsi, chaque marque et enseigne contribue à la réalisation de notre
mission commune. Chaque formule commerciale porte aussi en elle les mêmes
valeurs. Ensemble, elles constituent le socle sur lequel notre groupe construit sa
croissance, et un point de repère dans ce monde en mutation rapide. Pour
nous-mêmes, nos partenaires et nos clients. Ainsi, chacun est conscient de ce que
nous lui apportons, ce qui accroît encore un peu plus la confiance que l’on nous porte.
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Travailler en pleine conscience
du but
Lorsque la tempête fait rage, ce sont les racines qui font
la solidité d’un arbre. Les fruits de notre arbre, ce sont nos
résultats. Toutefois, les résultats ne sont qu’une conséquence.
Ils nous donnent une indication dans un contexte donné.
Voilà pourquoi Colruyt Group œuvre non pas à atteindre
un résultat, mais à réaliser un objectif, ce qui implique de
fixer un objectif préalable et de faire ce qu’il convient ici
et maintenant afin de l’atteindre. Nous faisons preuve de
vigilance, avons confiance en nos capacités et appelons de
nos vœux l’issue la plus favorable possible. Non pas en nous
focalisant sur les fruits, mais en portant notre attention sur
notre verger et en prenant soin de notre terroir.

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INTRO
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Faire positivement la
diérence dans tout ce
que nous entreprenons

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Croire en l’humain
Chez Colruyt Group, nous partons systématiquement d’une image positive de l’être humain. Nous sommes convaincus que
chaque individu possède en lui une force créative qui lui permet de voir les opportunités et d’entreprendre. Nous partons
du principe que chaque collaborateur a envie de fournir de la qualité et d’apporter sa contribution à l’ensemble. Aussi, nous
mettons tout en œuvre pour que nos collaborateurs puissent donner libre cours à leur énergie vitale naturelle, ce qui les
poussera à entreprendre et à se développer sur les plans professionnel et personnel. Car notre entreprise grandit à mesure
que nos collaborateurs se développent.
Notre image positive de l’humain va de pair avec une image positive plus large du monde et notre nature optimiste. Nous
sommes convaincus qu’en entreprenant, nous participons à un monde où chacun d’entre nous a envie de vivre. Pas à pas,
avec le concours de nos collègues, clients et partenaires.
De solides racines
Savoir d’où l’on vient s’avère utile pour comprendre où l’on va.
Colruyt Group apprécie à leur juste valeur les connaissances
et l’expérience que son esprit d’entreprendre lui ont permis
d’engranger depuis trois générations. Nous savons qui nous
sommes, connaissons notre raison d’être commune et tenons
à préserver nos points forts, notre identité et notre culture.
Ainsi, notre entreprise, qui compte désormais près de 33.000
collaborateurs, peut se targuer de maintenir une ambiance
familiale et de conserver une attitude typique d’une PME.
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• Ensemble. Ce n’est qu’avec le concours de nos collègues, fournisseurs, partenaires
commerciaux, investisseurs et clients que nous pouvons faire une différence positive.
• Valeur ajoutée. Créer une valeur ajoutée sociétale donne du sens à notre travail, nous procure
de la satisfaction et nous rend plus avertis. Tels sont les véritables et immuables « bénéfices ».
L’argent est ni plus ni moins un moyen que nous investissons en vue de réaliser notre rêve
commun.
• Créer durablement. Nous partons chaque jour d’une nouvelle page blanche. Nous portons un
regard émerveillé sur le monde afin d’en déceler les possibilités, conscients de nos points forts
et de nos limites. Aussi, nous ne gaspillons pas inutilement notre énergie et limitons le plus
possible notre empreinte sur la communauté et la nature.
• Fondée sur nos valeurs. Nos valeurs constituent un cadre de référence commun, lequel
détermine notre attitude et les accords que nous avons à conclure ensemble. Elles nous
poussent à agir de manière conséquente et cohérente, dans tout ce que nous entreprenons.
• Savoir-faire. Un savoir-faire éprouvé est source de joie et de fierté. Le succès de notre entreprise
repose sur les aptitudes, l’attitude et les connaissances de nos collaborateurs et de leurs
équipes.
• Dans la distribution. La distribution reste le cœur de notre métier, même si notre esprit
d’entreprendre et nos aspirations créatrices ont donné naissance à de nombreuses autres
initiatives avec le temps.
But commun
La mission de notre groupe consiste à orienter la force créative de nos collaborateurs.
C’est là notre « pourquoi » commun. Chez Colruyt Group, nous entendons :
Créer ensemble une valeur ajoutée durable fondée
sur nos valeurs et notre savoir-faire dans la distribution.
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Nos ambitions
Afin d’accomplir notre mission et de réaliser notre stratégie, nous avons formulé une série d’ambitions
et d’objectifs stratégiques en mettant toujours l’accent au final sur le client.
En apportant la simplicité dans la distribution, nous entendons en effet faciliter la vie de nos clients.
À cette fin, nous tenons à leur proposer les produits et services opportuns et les accompagner à chaque
étape de leur vie au moyen de solutions généralement innovantes mais toujours simples et pertinentes.
Ces solutions relèveront essentiellement de catégories alimentaires et non alimentaires, mais aussi
d’autres catégories apparentées, telles que l’énergie, la mobilité et la santé.
Nous nous adressons à nos clients au travers de diverses formules complémentaires qui font la part
belle à l’efficacité et au meilleur prix, à la proximité et au confort, au bio ou encore à la qualité des
produits frais issus de circuits courts... Il s’agit principalement de formules commerciales exploitées
en gestion propre, mais aussi de partenariats sous diverses formes. Enfin, nous nous adressons non
seulement aux particuliers, mais proposons également à nos clients professionnels un vaste éventail de
services de qualité, notamment en matière de foodservice et de gestion de documents.
Colruyt Group assume le leadership dans de nombreux domaines de durabilité. Nous durabilisons
notre assortiment en permanence et fournissons un maximum d’informations à nos clients,
notamment au travers de l’Éco-score et du Nutri-Score. Voilà comment nous souhaitons les inciter à
opérer des choix plus durables, en connaissance de cause. Par ailleurs, nous entendons renforcer la
relation spéciale que nous entretenons avec nos clients et maintenir le dialogue, y compris dans un
monde à la numérisation sans cesse plus poussée.
Pour y parvenir, nous tenons à procéder dans le respect de nos valeurs et de manière durable. Ainsi,
nous perpétuons notre culture d’entreprise unique, typique d’une entreprise familiale, et renvoyons
l’image d’un employeur attractif aux yeux de milliers de personnes. Nous tendons la main aux
partenaires de tous les secteurs de la société et œuvrons sans relâche à l’ancrage local de la production
et du savoir-faire. Avec le concours des citoyens et des partenaires, nous créons une valeur ajoutée dans
les domaines les plus divers, tels que le climat, la mobilité ou l’approvisionnement en énergie.
Ainsi, nous nous appuyons sur notre état d’esprit positif pour continuer à faire une différence pleine de
sens dans le monde, pour les générations présentes et à venir.
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L’histoire de nos valeurs
Nous traitons chaque individu avec Respect. C’est sur cette base que nous entrons en interaction.
Toutes les personnes se valent, malgré tout ce qui peut les distinguer en ce qui concerne
l’apparence, la culture, l’origine, les compétences, les connaissances, les centres d’intérêt, etc.
Notre Cohésion, l’idée que nous dépendons les uns des autres pour pouvoir faire du bon travail,
constitue l’attitude de base à adopter pour une collaboration fructueuse au sein d’une équipe.
Nous nous mettons volontiers au service des autres. Aussi, notre Serviabilité constitue l’attitude
à la base de la qualité que nous entendons fournir au quotidien. Dans ce contexte, nous aspirons
à la Simplicité en ramenant les choses à leur plus simple expression, ce qui contribue à un travail
à la fois efficace et efficient.
Plusieurs éléments nous sont également nécessaires pour pouvoir fournir du bon travail. À
commencer par notre Croyance dans les intentions positives des individus. Une condition
essentielle à la confiance. Notre Espoir, lui, nous invite à investir le temps et les moyens
nécessaires, à exprimer clairement nos attentes, à lâcher prise en temps opportun et à nous
montrer ouverts aux résultats qui découlent de nos actions. L’essentiel consiste dès lors à nous
réserver un Espace de réflexion, à prendre du recul et à faire le point. Dès lors que notre esprit est
« saturé », cette prise de conscience disparaît et nous avons systématiquement un train de retard.
Enfin, nous déployons notre Courage intérieur en vue d’entreprendre. Afin que, poussés par un
élan positif ainsi qu’un regard neuf et créatif, nous allions toujours de l’avant et maîtrisions pas à
pas notre métier. Voilà où réside notre Force, source de joie au travail et d’épanouissement.
Fondée sur des valeurs
Colruyt Group reconnaît neuf attitudes principales
dont il apprécie la « valeur » dans la réalisation de
sa mission. Ces attitudes ont évolué au fil du temps
et concentrent l’essentiel de notre raison d’être
commune. En d’autres termes, ce sont les racines
qui nourrissent notre arbre et déterminent qui nous
sommes. Nos valeurs nous inspirent et donnent du
sens à nos actes. Mais elles « vivent » uniquement
dans la mesure où nous les appliquons bel et
bien à notre travail quotidien. Afin d’y accorder de
l’attention, nous associons également à nos valeurs
neuf points d’attention, qui nous aident à agir de
manière cohérente et authentique.
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Notre vision
de la durabilité
Le cœur de notre mission consiste à « créer ensemble une valeur
ajoutée durable ». Nous appliquons ce principe au quotidien.
Grâce à notre position unique au sein même de la filière
d’approvisionnement, notre élan économique nous permet
également d’entraîner sur le plan social et environnemental une
spirale vertueuse délivrant des résultats à long terme. Aussi,
nous sommes convaincus que notre esprit d’entreprendre
constitue le moteur d’une évolution durable et une source
d’inspiration pour notre entourage.
Nous durabilisons en permanence nos activités et produits,
concluons des partenariats intelligents et investissons
massivement dans l’innovation afin de produire des effets
positifs durables. Dans ce contexte, nous faisons également
la part belle à la circularité et réduisons par là-même le plus
possible notre consommation de matières premières et
d’énergie, préservant ainsi les ressources de notre planète.
Dans chacune de nos activités, nous chérissons et encourageons
le lien fort et l’interaction qui régissent les rapports avec les
collaborateurs, les clients, les fournisseurs, les partenaires et la
société. Nous pouvons nous montrer fiers des progrès accomplis
ces dernières années et continuerons à faire une différence
positive, pas à pas.

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INTRO
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Notre approche
17 ODD sur lesquels rendre compte
Client
4 thèmes pour consommer
en connaissance de cause
Mobilité
Énergie
Eau
Atmosphère
Matières premières
Agriculture
Biodiversité
Bien-être animal
Vivre ensemble
Apprendre ensemble
Travailler ensemble
Santé
3 moteurs
pour nous organiser
Plus de
150 projets
12 chantiers pour faire la diérence
Produit
Infrastructure
Homme

16
INTRO
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires
3 moteurs pour nous organiser
Notre politique en matière de durabilité est pilotée par trois moteurs. Premièrement, nos produits et services, le cœur
de notre activité de distribution. Vient ensuite l’infrastructure, que nous utilisons afin d’acheminer ces produits chez
nos clients. Enfin, les individus incarnent la troisième force motrice. Nos collaborateurs, qui créent une valeur ajoutée
quotidienne. Et nos clients et partenaires, avec lesquels nous entretenons une relation durable.
Notre culture de l’organisation est garante de l’enracinement de la durabilité partout chez Colruyt Group.
4 thèmes pour consommer en connaissance de cause
Nous entendons inspirer les consommateurs ainsi que les collaborateurs, et les aider à consommer de façon plus responsable.
Le principe du « pas à pas » constitue notre mot d’ordre commun en termes de durabilité. Notre groupe associe à une ou
plusieurs de ces quatre icônes des produits, services et initiatives aux ambitions claires et fortes, et aux effets démontrables sur
la santé, la société, le bien-être animal ou l’environnement.
12 chantiers
pour faire la diérence
Nous faisons la différence sur 12 chantiers, autant de domaines
dans lesquels nous nous attachons à accomplir des progrès
tangibles sur l’ensemble de la chaîne de valeurs. Le terme
de « chantier » souligne à l’évidence le caractère inachevé
permanent de l’entreprise, qui nous amène à optimiser
sans cesse notre stratégie et nos objectifs. Ces objectifs limpides
sont réalisés à travers plus de 150 projets concrets.
Produit
Infrastructure
Homme
Mobilité
Énergie
Eau
Atmosphère
Matières premières
Agriculture
Biodiversité
Bien-être animal
Vivre ensemble
Apprendre ensemble
Travailler ensemble
Santé
Domaine
Durabilité
Vision, stratégie et
objectifs pour toute
l’organisation
Conseil de domaine
(volet stratégique, 4 fois par an)
Président du Conseil de domaine :
Jef Colruyt
Réunion du domaine
(volet tactique, 4 fois par an)

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Notre filière d’approvisionnement
Distributeur propriétaire de ses propres départements de
production, Colruyt Group exerce une influence sur l’ensemble de la
filière d’approvisionnement. Nous investissons dans l’innovation et
la collaboration afin de réduire autant que possible notre empreinte
environnementale dans chaque maillon de la chaîne.
• Matières premières. Nous concluons des partenariats durables
avec les fournisseurs, les agriculteurs et autres parties prenantes,
pour nos produits et services comme pour notre infrastructure.
Nous procédons également à des contrôles sur le terrain.
• Transformation, transport et vente. Nous neutralisons ou
réduisons les effets délétères par la durabilisation permanente
de notre consommation d’énergie, de notre consommation
d’eau, du transport de marchandises, etc. Parallèlement, nous
nous positionnons positivement comme des précurseurs par
l’innovation.
• Consommation. Nous informons et inspirons nos consommateurs
afin qu’ils opèrent des choix plus responsables.
• Déchets/recyclage. Nous recherchons en permanence des
solutions novatrices pour les emballages, pertes alimentaires, la
réutilisation de matériaux, etc.
verwerking
verwerking
transport
transport
verkoop
verkoop
consumpe
consumpe
afval/recyclage
afval/recyclage
grondstoffen
grondstoffen
Transformaon
Transformaon
Transport
Transport
Vente
Vente
Consommaon
Consommaon
Déchets/recyclage
Déchets/recyclage
Maères premières
Maères premières
processing
processing
transport
transport
sales
sales
consumpon
consumpon
waste/recycling
waste/recycling
raw materials
raw materials

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17 objectifs de
développement
durables sur lesquels
rendre compte
En intégrant la durabilité dans toutes les
facettes de notre esprit d’entreprendre,
nous apportons également une
contribution active aux 17 objectifs de
développement durable des Nations Unies.
Notre entreprise apporte encore et toujours
son appui à cet agenda durable, qui
s’étend jusqu’à l’horizon 2030 et indique
le cap à suivre dans notre stratégie de
la durabilité. Pour la deuxième année
consécutive, nous articulons le compte
rendu de nos réalisations autour de ces
17 objectifs de développement durable.
Matérialité
Dans quels domaines exerçons-nous la plus forte influence ?
Le terme de « matérialité » indique le degré d’importance d’un thème de durabilité spécifique pour une entreprise et ses parties prenantes,
ou encore la mesure dans laquelle il se « matérialise ». Les thèmes qui présentent une note élevée de part et d’autre d’une « matrice de
matérialité » sont plébiscités par l’entreprise et ses parties prenantes, et constituent les secteurs sur lesquels l’entreprise peut produire les
effets les plus significatifs. Nous publions cette matrice de matérialité pour la première fois cette année.
Qu’en pensent nos parties prenantes ?
Afin de continuer à réaliser ensemble une valeur ajoutée durable, il est capital de suivre la situation de près et de comprendre les attentes et
les intérêts de nos parties prenantes. Quelles sont leurs priorités en matière de durabilité ? Quels sont les sujets qui les préoccupent ou sont
sans importance à leurs yeux ? Sur la base des cadres internationaux (par exemple GRI, SASB, ODD) et de notre propre stratégie de durabilité,
nous avons retenu 21 sujets auxquels nous œuvrons d’ores et déjà et sur lesquels notre entreprise peut faire la différence. Nous avons ensuite
sélectionné plusieurs groupes de parties prenantes essentielles pour notre entreprise : clients, collaborateurs, partenaires commerciaux,
pouvoirs publics, groupes d’intérêt, presse, médias, analystes financiers et actionnaires.
Un dialogue autour de la politique de durabilité présente et à venir
En mars 2022, 355 parties prenantes ont pris part à notre enquête en ligne de matérialité. À l’aide d’un questionnaire, les répondants ont
pu évaluer les 21 sujets sélectionnés et leur attribuer une cote. Dans quelle mesure Colruyt Group s’applique-t-il à œuvrer sur ces thèmes
aujourd’hui ? Et quelle importance devraient-ils revêtir pour Colruyt Group afin de garantir un avenir durable ? Des questions ouvertes
permettaient également aux participants de formuler des suggestions et d’exprimer leur avis. Par ailleurs, nous avons organisé à la fin du
mois de mars 2022 une concertation avec les parties prenantes regroupant une vingtaine d’invités : partenaires commerciaux, fédérations
sectorielles, ONG, organisations sociales et environnementales... Avec leur concours, nous avons ouvert le dialogue sur notre politique de
durabilité présente et à venir.
Les trois dimensions de la matrice de matérialité
Quels sont les sujets plébiscités par nos parties prenantes ? Quels effets produisons-nous sur l’environnement et la société ? Quelles sont les
conséquences financières des sujets sur les activités de notre entreprise ? Les trois dimensions de la matrice de matérialité apportent une
réponse claire à ces questions.
• Première dimension : nous avons consolidé les résultats du dialogue avec nos parties prenantes sur l’axe vertical.
• Deuxième dimension : nous avons analysé l’incidence de Colruyt Group sur l’environnement et la société. Nous avons appuyé cette analyse
notamment sur des sources agréées, telles que SASB, MSCI et GRI. Cette analyse constitue une transposition de ces sources qui rendent
compte des risques et des opportunités du secteur. Le résultat est visualisé sur l’axe horizontal.
• Troisième dimension : la troisième dimension de la matrice restitue les conséquences financières des sujets matérialisés sur Colruyt Group.
Elle nous permet d’appliquer le principe de la double matérialité, cette dimension rendant compte des effets des développements sociétaux
sur les activités de notre entreprise. La taille d’une sphère est proportionnelle aux potentielles conséquences financières du sujet pour
Colruyt Group. Autrement dit, la gestion et le suivi en bonne et due forme de ces sujets relèvent de la plus haute importance.

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Le résultat
Le résultat est la matrice de matérialité, qui rend compte du niveau de matérialité de chaque sujet pour Colruyt
Group. Cette intéressante analyse constitue le point de départ d’un dialogue interne et externe. Les sujets plébiscités
sont les produits sains, la sécurité et la qualité des produits, les conditions de travail au sein de la filière, les
émissions, la gestion de l’énergie et le commerce durable et équitable.
Conséquences sur la production de rapports
Les sujets les plus « matérialisés » de notre analyse de matérialité ont été adossés à nos objectifs de développement
durable (ODD) matériels initialement retenus. Par conséquent, la rubrique Corporate sustainability décrit elle aussi la
stratégie, les résultats et les KPI de ces sujets matérialisés à travers ces mêmes ODD.
Enfin, notre rubrique Corporate sustainability reprend également l’ODD 6 (Eau propre et assainissement). Bien
que le sujet correspondant « gestion de l’eau » n’ait pas obtenu de note particulièrement élevée dans l’analyse de
matérialité, nous l’avons jugé suffisamment sérieux en interne pour qu’il en soit rendu compte.
Sujet ODD
Produits sains ODD 3 Bonne santé et bien-être
Qualité et sécurité des produits ODD 12 Consommation et production responsables
Conditions de travail au sein de la filière ODD 8 Travail décent et croissance économique
Émissions
ODD 13 Mesures relatives à la lutte contre les changements
climatiques
Gestion intelligente de l’énergie ODD 7 Énergie propre et d’un coût abordable
Sourçage responsable ODD 12 Consommation et production responsables
Commerce durable et équitable
ODD 2 Faim « zéro » et
ODD 12 Consommation et production responsables

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RAPPORT
• Lorsque nous nous
référons aux termes
« exercice » et « 2021 »,
nous renvoyons à l’année
comptable 2021/22
(du 1
er
avril 2021 au
31 mars 2022 inclus).
Par « produits », nous
entendons les produits de
marques propres.
• Le rapport de durabilité
complet est disponible
au chapitre Corporate
sustainability à partir de la
page 153. Pour ce compte
rendu d’informations
non financières et
d’informations relatives
à la diversité, nous
renvoyons à l’article 96,
§ 4 ou 119, § 2 du Code
des sociétés, instauré par
la loi belge du 03/09/2017
transposant la directive
européenne 2014/95/EU.
Matrice de matérialité 2022
1 Produits sains
2 Qualité et sécurité des produits
3 Transparence en matière de produits et
pratiques commerciales responsables
4 Développement & formation
5 Implication locale
6 Diversité et inclusivité
7 Conditions de travail au sein de la filière
8 Sécurité, santé et bien-être chez
Colruyt Group
9 Bien-être animal
10 Émissions
11 Biodiversité
12 Gestion intelligente de l’énergie
13 Pertes alimentaires
14 Emballages durables
15 Sourçage responsable
16 Gestion des déchets
17 Commerce durable et équitable
18 Transport durable
19 Gestion de l’eau
20 Sécurité des données et vie privée du client
21 Bonne gouvernance
Medium
Incidence de Colruyt Group sur l’écosystème
Importance selon les parties prenantesMedium
High
High
Low
19
6
4
5
9
8
3
1
2
15
7
10
12
17
18
16
14
11
13
20
21
Y Importance selon les parties prenantes : résultats du dialogue avec nos parties prenantes
X Incidence de Colruyt Group sur l’écosystème : analyse de l’incidence de Colruyt Group sur l’environnement et la société
Taille des sphères : conséquences financières sur les activités de notre entreprise
X
Y

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Rapport de gestion
Le chire d’aaires augmente légèrement, la part de marché croît
Le résultat d’exploitation et le résultat net sont sous pression
L’évolution des résultats de Colruyt Group de cet exercice a
été influencée par des effets spécifiques :
• Au cours de l’exercice 2021/22, l’assouplissement des mesures
de lutte contre la COVID-19 a eu des effets divers sur le
marché du détail belge. Ainsi, les volumes dans les magasins
d’alimentation étaient sous pression et la compétitivité a
fortement augmenté sur le marché, à la fois en termes de prix
et de promotions. Par ailleurs, les derniers mois de l’exercice
ont été principalement marqués par un environnement
macro-économique riche en défis et une inflation élevée.
Colruyt Meilleurs Prix a toutefois continué à honorer sa
promesse de marque en appliquant avec cohérence sa stratégie
des meilleurs prix. La part de marché de Colruyt Meilleurs Prix,
OKay et Spar en Belgique a augmenté à 30,8%.
Les coûts opérationnels et les investissements de Colruyt Group
ont également été influencés par la hausse de l’inflation durant
l’exercice 2021/22, qui s’est encore intensifiée au cours du
dernier trimestre de l’exercice. Ces tendances donnent lieu
à une baisse du résultat d’exploitation et du résultat net de
Colruyt Group.
• Au début de l’exercice 2021/22, Colruyt Group a acquis 100%
des actions du partenaire foodservice belge Culinoa
(*)
et de la
chaîne de fitness belge JIMS
(*)
.
Les services offerts par Culinoa sont complémentaires à ceux
déjà proposés par Solucious, le spécialiste de foodservice de
Colruyt Group. JIMS exploite 27 centres de fitness en Belgique et
au Grand-Duché de Luxembourg et offre la possibilité de suivre
des cours collectifs et un coaching numérique.
Ces deux activités sont intégralement consolidées depuis
respectivement avril et mai 2021, ce qui a contribué au chiffre
d’affaires consolidé. L’effet sur le résultat d’exploitation et le
résultat net est limité.
• Au cours du dernier trimestre de l’exercice 2021/22,
Colruyt Group a acquis 100% des actions de la boulangerie
industrielle Roelandt Group
(*)
. Ainsi, le groupe continue à
mettre l’accent sur l’intégration verticale des produits frais,
en l’occurrence le pain. Roelandt Group est intégralement
consolidé depuis janvier 2022, ce qui a contribué au chiffre
d’affaires consolidé. L’effet sur le résultat d’exploitation et le
résultat net est limité.
• Au cours de l’exercice 2020/21, Colruyt Group a acquis 100%
des actions de Joos Hybrid
(*)
et a augmenté sa participation
dans The Fashion Society
(*)
. Joos Hybrid offre aux entreprises
des solutions totales hybrides pour la gestion des documents et
des communications. The Fashion Society regroupe les chaînes
de vêtements ZEB, PointCarré et The Fashion Store. Ils sont
tous deux intégralement consolidés depuis août 2020, ce qui a
contribué au chiffre d’affaires consolidé.
• Colruyt Group a décidé de cesser la vente de l’assortiment non
alimentaire généraliste par le biais du site web Collishop à partir
d’octobre 2020. Cette décision a eu un effet négatif sur le chiffre
d’affaires consolidé du premier semestre 2021/22.
• À la fin mai 2020, Colruyt Group a apporté des actifs liés aux
activités d’énergie éolienne renouvelable d’Eoly au holding
énergétique Virya Energy. Cette transaction a eu un effet positif
unique de EUR 31 millions sur le résultat du groupe durant le
premier semestre de l’exercice 2020/21. Cette transaction n’a
pas eu d’effet significatif sur l’état des flux de trésorerie.
(*) Les « nouvelles entités » dont il est question dans le présent rapport de gestion
font référence aux acquisitions au cours de l’exercice 2020/21 (The Fashion
Society et Joos Hybrid) et de l’exercice 2021/22 (JIMS, Culinoa et Roelandt Group).

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Compte de résultats consolidé
Le chiffre d’affaires de Colruyt Group a
augmenté pour atteindre plus de EUR 10,0
milliards en 2021/22. Le chiffre d’affaires
a été influencé positivement par la hausse
du chiffre d’affaires des activités liées aux
carburants de DATS 24 (hors carburants,
le chiffre d’affaires a diminué de 2,0%) et
la consolidation intégrale des nouvelles
entités. Par ailleurs, l’évolution du chiffre
d’affaires a été influencée négativement
par la pression sur les volumes dans les
magasins d’alimentation à la suite de
l’assouplissement des mesures de lutte
contre la COVID-19 ainsi que par l’arrêt des
ventes non alimentaires sur le site web
Collishop (depuis octobre 2020).
La part de marché en Belgique de Colruyt
Group (Colruyt Meilleurs Prix, OKay et Spar)
a augmenté à 30,8% au cours de l’exercice
2021/22 (30,6%(**) en 2020/21). La part de
marché poursuit également sa progression
au début de l’exercice 2022/23.
La marge brute a diminué à 27,4% du
chiffre d’affaires. Hors carburants, la marge
brute a connu une hausse de 12 points
de base. La consolidation intégrale des
nouvelles entités a eu un effet positif sur la
marge brute.
Au cours de l’exercice 2021/22, le
marché du détail belge s’est caractérisé
par un environnement compétitif tant
en termes de prix que de promotions.
Les derniers mois de l’exercice ont été
marqués par des hausses de prix, que
le groupe s’est efforcé de limiter au
maximum pour les consommateurs en
analysant minutieusement les demandes
d’augmentation de prix et en se concertant
avec les fournisseurs.
Au début de l’exercice 2020/21, la marge
brute a été positivement influencée par la
pression promotionnelle moindre à la suite
de l’interdiction des promotions et des
réductions dans les supermarchés belges.
Les coûts opérationnels nets sont passés
de 19,6% à 20,0% du chiffre d’affaires.
L’augmentation s’explique principalement
par la hausse de l’inflation à tous les
postes importants tels que les avantages
du personnel et les coûts énergétiques, la
consolidation intégrale des nouvelles entités
et les investissements que le groupe opère
résolument dans le personnel, les produits
de marques maison de qualité, la durabilité
et la transformation numérique. Par ailleurs,
l’augmentation s’explique par l’effet positif
unique de EUR 31 millions au premier
semestre de l’exercice précédent 2020/21
(à la suite de l’apport des activités d’énergie
éolienne renouvelable d’Eoly au holding
énergétique Virya Energy).
Le groupe a également encouru des coûts
liés à la COVID-19 durant l’exercice 2021/22,
en ce compris la rémunération et les jours
de congé supplémentaires octroyés aux
collaborateurs de la vente, de la logistique
et de la production en remerciement des
efforts fournis. À la suite de la décision
du gouvernement belge et des différents
accords sectoriels conclus, Colruyt Group a
octroyé, au second semestre 2021/22, une
compensation unique à ses collaborateurs
sous la forme de chèques consommation
(la « prime corona »), pour un montant total
avoisinant EUR 12 millions.
Le cash-flow d’exploitation (EBITDA)
représentait 7,4% du chiffre d’affaires (8,3%
en 2020/21, abstraction faite de la plus-
value réalisée sur l’apport d’Eoly Energy).
Les amortissements et pertes de valeur ont
enregistré une hausse de EUR 38 millions.
L’augmentation s’explique principalement
par la consolidation intégrale des nouvelles
entités (EUR 14 millions) ainsi que par les
investissements continus dans les magasins,
les centres de production et de distribution
et les programmes de transformation.
Le résultat d’exploitation (EBIT) se montait
à EUR 375 millions, soit 3,7% du chiffre
d’affaires en 2021/22 (5,0% en 2020/21,
abstraction faite de la plus-value réalisée
sur l’apport d’Eoly Energy).
La quote-part dans le résultat des
participations a augmenté pour atteindre
EUR 6 millions en 2021/22 (EUR -4 millions
en 2020/21). Cette augmentation s’explique
par le résultat de 2020/21, qui avait été
influencé négativement par The Fashion
Society et Vendis Capital à la suite de la
crise sanitaire de la COVID-19. Une influence
compensée en partie par le résultat
plus élevé enregistré par Virya Energy en
2020/21.
Le taux d’imposition effectif est passé
de 20,0% à 25,2%, L’évolution du taux
d’imposition effectif s’explique en partie par
des effets uniques, tels que la plus-value
immunisée sur l’apport d’Eoly Energy à Virya
Energy au cours de l’exercice précédent.
Abstraction faite de la plus-value réalisée
sur l’apport d’Eoly Energy au cours de
l’exercice 2020/21, le bénéfice de la
période a diminué de 25,3%, passant de
EUR 385 millions (3,9% du chiffre d’affaires)
à EUR 288 millions (2,9% du chiffre
d’affaires).
(**) Nielsen ayant modifié sa méthode de calcul de
la part de marché en 2021/22, la part de marché
de l’exercice précédent a également été revue en
fonction de cette méthode modifiée.
(en millions EUR)
1/04/2021 -
31/03/2022
(1)
1/04/2020 -
31/03/2021
(2)
Évolu-
tion
Chiffre d’affaires 10.049 9.931 +1,2%
Bénéfice brut 2.752 2.792 -1,4%
% du chiffre d’affaires 27,4% 28,1%
Cash-flow
d’exploitation
(EBITDA)
741 850 -12,9%
% du chiffre d’affaires 7,4% 8,6%
Résultat
d’exploitation
(EBIT)
375 523 -28,3%
% du chiffre d’affaires 3,7% 5,3%
Bénéfice
avant impôts
383 521 -26,5%
% du chiffre d’affaires 3,8% 5,2%
Bénéfice
de l’exercice
288 416 -30,8%
% du chiffre d’affaires 2,9% 4,2%
Bénéfice par action
(en EUR)
(3)
2,16 3,06 -29,4%
(1) Pour les effets spécifiques qui ont eu une incidence sur les résultats de
l’exercice 2021/22, nous renvoyons aux points clés précités.
(2) Les résultats de l’exercice 2020/21 ont été influencés par la crise liée à la
COVID-19. Pour les autres effets spécifiques qui ont eu une incidence sur les
résultats de l’exercice 2020/21, nous renvoyons aux points clés précités.
(3) Le nombre moyen pondéré d’actions en circulation est de 132.677.085 pour
l’exercice 2021/22, contre 135.503.424 pour l’exercice 2020/21.
Chires-clés
consolidés

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Chire d’aaires de Colruyt Group (en millions EUR)
12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18
8.312
8.652
8.917
9.177
9.493
9.031
18/19 19/20 20/21
9.434
9.581
9.931
21/22
10.049
11%
COMMERCE DE GROS
ET FOODSERVICE
81%
COMMERCE DE DÉTAIL
8%
AUTRES
ACTIVITÉS
Résultats de Colruyt Group (en millions EUR)
12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19
354 350 363 366 383 374 384
515
488
495
507
493
488
485
21/2220/21
288416
375
523
19/20
431
511
13%
COMMERCE DE GROS
ET FOODSERVICE
94%
COMMERCE DE DÉTAIL
4%
AUTRES
ACTIVITÉS
- 11%
CORPORATE
EBIT
EBIT
Bénéfice
de l’exercice
C.A.

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Compte de résultats
par secteur opérationnel
Commerce de détail (retail)
Le chiffre d’affaires du secteur du commerce de détail a diminué
de 1,7% pour se monter à EUR 8.165 millions. Les activités de détail
représentaient 81,2% du chiffre d’affaires consolidé en 2021/22.
Au cours de l’exercice 2020/21, le chiffre d’affaires du commerce
de détail alimentaire en Belgique, en France et au Grand-Duché de
Luxembourg a été marqué par d’importantes hausses des volumes
(offline et online) dans les magasins d’alimentation découlant
de la crise liée à la COVID-19. Au cours de l’exercice 2021/22, le
chiffre d’affaires du commerce de détail alimentaire a toutefois
été caractérisé par la baisse des volumes dans les magasins
d’alimentation à la suite de l’assouplissement des mesures de lutte
contre la COVID-19, en combinaison avec un environnement de
marché compétitif, tant en termes de prix que de promotions.
Malgré cette baisse du chiffre d’affaires, la part de marché de
Colruyt Meilleurs Prix, OKay et Spar en Belgique a augmenté pour
atteindre 30,8% (30,6% en 2020/21).
Par ailleurs, le chiffre d’affaires du commerce de détail alimentaire a
été influencé négativement par l’arrêt des ventes non alimentaires
sur le site web Collishop (depuis octobre 2020) et positivement par
la consolidation intégrale de Roelandt Group (depuis janvier 2022).
Le chiffre d’affaires de Colruyt Meilleurs Prix en Belgique et au
Grand-Duché de Luxembourg a diminué de 3,0%. L’évolution
du chiffre d’affaires a été influencée en grande partie par
l’environnement de marché compétitif. Les derniers mois de
l’exercice 2021/22 ont été principalement caractérisés par des
hausses de prix, que Colruyt Meilleurs Prix s’efforce de limiter au
maximum pour le consommateur, le porte-monnaie de ce dernier
lui tenant très à cœur. Colruyt Meilleurs Prix continue donc à
appliquer de manière cohérente sa stratégie des meilleurs prix et
honore sa promesse de marque au quotidien.
Au cours de l’exercice 2021/22, Colruyt Meilleurs Prix a poursuivi ses
investissements dans la rénovation de 17 magasins existants et a
également ouvert un nouveau magasin Colruyt au Grand-Duché de
Luxembourg ainsi qu’un deuxième magasin Colruyt Professional à
Drogenbos.
OKay, Bio-Planet et Cru ont enregistré une baisse de leur chiffre
d’affaires global de 8,6%.
OKay a ouvert cinq nouveaux magasins en 2021/22, dont un à Gand
sous un nouveau concept innovant où les clients peuvent faire leurs
courses 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 (OKay Direct). Plusieurs
magasins ont également été rénovés au cours de cet exercice. OKay
continue de cette façon à miser sur des produits de commodité
ainsi que sur des produits frais de qualité.
Depuis vingt ans déjà, Bio-Planet joue un rôle d’avant-garde en
termes de durabilité, en proposant un large éventail de produits
biologiques et écologiques, et d’alimentation saine. Bio-Planet
entend faciliter encore l’accès à une consommation réfléchie et
continue également à miser sur des produits belges et locaux.
Les produits artisanaux et l’expérience client, combinés au savoir-
faire, occupent toujours une place de choix dans les marchés Cru
situés à Overijse, Gand et Anvers, qui continuent par ailleurs à
œuvrer à leur efficacité opérationnelle.
Le chiffre d’affaires de Colruyt en France a augmenté de 4,5%. Hors
carburants, le chiffre d’affaires de Colruyt en France a diminué
de 2,4%. L’exercice précédent, le chiffre d’affaires a été influencé
positivement par la crise liée à la COVID-19, principalement au cours
du second semestre.
Trois magasins situés à proximité de Paris ont fait l’objet d’un
désinvestissement et quatre nouveaux magasins ont ouvert leurs
portes au cours du dernier trimestre 2021/22. Colruyt Prix Qualité
est un supermarché de proximité bien organisé où les clients
trouvent tout ce dont ils ont besoin dans le cadre de leurs courses
quotidiennes et hebdomadaires.
Colruyt Group continue à investir résolument dans ses activités
de commerce de détail en France entre autres en rénovant des
magasins existants et en doublant la capacité logistique au cours
des années à venir.
Le commerce de détail non-food a vu son chiffre d’affaires
progresser de 33,8% par rapport à l’exercice précédent. Au cours de
l’exercice 2020/21, le chiffre d’affaires a été influencé négativement
par les fermetures obligatoires de magasins. En 2021/22, le chiffre
d’affaires a été influencé positivement par la consolidation intégrale
de The Fashion Society à partir d’août 2020 et l’acquisition de JIMS à
la fin avril 2021.
Le chiffre d’affaires global des magasins Dreamland, Dreambaby et
Bike Republic a augmenté de 7,2%.
Bike Republic compte à présent 21 magasins, contre 15 l’exercice
précédent.
The Fashion Society, le holding qui regroupe les chaînes de
vêtements ZEB, PointCarré et The Fashion Store, est intégralement
consolidé depuis août 2020. La chaîne multimarque compte
124 magasins en Belgique, au Grand-Duché de Luxembourg et en
France.
En avril 2021, Colruyt Group a acquis 100% des actions de la chaîne
de fitness belge JIMS. Parallèlement aux 27 centres de fitness
traditionnels et à la possibilité de suivre des cours collectifs, JIMS
propose un coaching numérique.
Colruyt Group investit et innove résolument dans son commerce en
ligne et ses applications numériques.
Les ventes en ligne du groupe représentaient 8% du chiffre d’affaires
du commerce de détail hors carburants en 2021/22. Le chiffre
d’affaires en ligne de Colruyt Group est principalement réalisé par
Collect&Go. Collect&Go, en tant que service de courses, est le leader
du marché alimentaire en ligne en Belgique et a progressé cette
année encore. Le nouveau centre de distribution e-commerce pour
Collect&Go à Londerzeel est opérationnel depuis septembre 2021
et est quatre fois plus grand que le précédent. La croissance pourra
ainsi être soutenue durant les années à venir.
Colruyt Group lance, par l’intermédiaire de Collect&Go, la livraison
à domicile par ses propres collaborateurs à Bruxelles et à Anvers.
Ainsi, 500 commandes seront livrées chaque semaine au départ
du centre de distribution e-commerce de Londerzeel. La livraison
à domicile de courses par l’intermédiaire d’un réseau de voisins
livreurs, qui a été lancée en mai 2020, sera également déployée plus
avant. La combinaison de ces deux services permet à Collect&Go de
proposer la livraison à domicile plus rapidement à un plus grand
nombre de clients.
En juillet 2021, Colruyt Group a augmenté sa participation dans le
spécialiste de la pharmacie en ligne Newpharma (comptabilisée
selon la méthode de mise en équivalence) à 61%. À travers cet
investissement, le groupe entend encourager les consommateurs
à adopter une approche proactive de la santé. Par ailleurs, il lui
permet d’étendre son leadership dans le commerce en ligne en
mettant l’accent sur une approche multicanale.
En février 2022, Colruyt Group a acquis une participation dans la
SA Smartmat, spécialisée dans les colis-repas sous les marques
Foodbag et 15gram. Cela permet au groupe d’étendre son offre
orientée client sur le marché belge de l’alimentation en ligne.
L’innovation et la durabilité demeurent le fil conducteur à travers
l’ensemble des activités de Colruyt Group.
Colruyt Group est une référence en matière d’entrepreneuriat
durable et une source d’inspiration sur le plan de la consommation
réfléchie. Le groupe y œuvre pas à pas par le biais de nombreux
partenariats et initiatives. Le groupe compte ainsi plus de 150
projets par le biais desquels il entend faire une différence positive

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INTRO
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sur le plan sociétal et environnemental, et ce, dans l’optique
systématique d’un résultat à long terme.
En mars 2021, Colruyt Group a introduit l’Éco-score, qui reflète
l’empreinte environnementale d’un produit et vient compléter
le Nutri-Score. Par ce biais, Colruyt Group entend encourager
les clients à consommer de manière réfléchie, tant en matière
d’environnement que de santé. En octobre 2021, l’Éco-score de
Colruyt Group a été récompensé du prix Mercure, une distinction
décernée par la fédération du commerce Comeos dans le cadre de
l’innovation.
Sur le plan de l’intégration verticale, le groupe a inauguré son
nouveau site de production Fine Food Spreads à Hal et a acquis
100% des actions de la boulangerie industrielle Roelandt Group. Ces
investissements renforcent la position du groupe en tant qu’acteur
indépendant sur le marché.
Colruyt Group s’est engagé à poursuivre la lutte contre le gaspillage
alimentaire en collaboration avec « Too Good to Go ». Le groupe
est très attentif à la question du gaspillage alimentaire depuis
des années déjà et entend y sensibiliser également ses clients.
Cette collaboration constitue une nouvelle étape importante en la
matière.
Durant les années à venir, le groupe continuera également à investir
dans la rénovation durable de magasins existants pour les convertir
en magasins basse énergie.
Commerce de gros et Foodservice
Le chiffre d’affaires du secteur du commerce de gros et foodservice
a diminué de 0,9% pour atteindre EUR 1.065 millions et a été
influencé par les assouplissements des mesures de lutte contre la
COVID-19. Ces activités représentaient 10,6% du chiffre d’affaires du
groupe durant l’exercice 2021/22.
Le chiffre d’affaires du commerce de gros a diminué de 5,7%.
L’exercice précédent, le chiffre d’affaires était caractérisé par la
hausse des volumes de vente en Belgique et en France découlant
principalement de la COVID-19. En Belgique, les magasins Spar
Colruyt Group se profilent comme des supermarchés de proximité
agréables pour les achats du quotidien grâce à un vaste assortiment
de produits frais et un service personnalisé. La rentabilité des
entrepreneurs Spar demeure l’une des meilleures sur le marché.
Colruyt Group continue à miser sur une collaboration étroite à long
terme avec les entrepreneurs indépendants et entend poursuivre
le développement de son réseau performant d’indépendants en
Belgique et en France durant les années à venir.
Le chiffre d’affaires des activités de foodservice de Colruyt Group a
connu une hausse de 40,6% en 2021/22. L’augmentation du chiffre
d’affaires a été principalement réalisée par Solucious, le spécialiste
du foodservice de Colruyt Group, et a été renforcée par l’acquisition
de Culinoa en avril 2021.
Solucious livre des produits de foodservice et de détail à des clients
professionnels, tels que les hôpitaux, les PME et l’Horeca, dans toute
la Belgique. Solucious se démarque grâce à sa facilité d’utilisation,
son vaste assortiment, ses livraisons rapides et fiables et une
tarification cohérente et équitable. Le chiffre d’affaires de Solucious
a augmenté de 26,3% en 2021/22. Durant l’exercice 2020/21,
la crise sanitaire liée à la COVID-19 avait entraîné un recul des
livraisons à l’Horeca, principalement.
En avril 2021, Colruyt Group a acquis 100% des actions de Culinoa.
Les services proposés par Culinoa, qui accompagne et soutient
plus de 100 cuisines de collectivité en institutions de soins en
Belgique en tant que partenaire foodservice, sont complémentaires
aux activités de Solucious. Cet investissement a renforcé le chiffre
d’affaires des activités de foodservice du groupe.
Autres activités
Le chiffre d’affaires des autres activités a augmenté de 49,7% pour
s’établir à EUR 819 millions en 2021/22.
Ces activités représentaient 8,2% du chiffre d’affaires consolidé.
Ce secteur comprend essentiellement le chiffre d’affaires des
stations DATS 24 en Belgique. Le chiffre d’affaires de DATS 24 a été
influencé positivement par les hausses de prix et de volume depuis
les assouplissements des mesures de lutte contre la COVID-19.
Le réseau de DATS 24 compte à présent plus de 85 stations CNG,
une station à hydrogène publique et plus de 140 bornes de
recharge électriques sur le parking de magasins de Colruyt Group.
DATS 24 continue à œuvrer pas à pas à une mobilité plus verte et
au renforcement de l’adhésion sociétale en matière de transition
énergétique durable. Et ce, par le biais de collaborations et
d’investissements dans les énergies renouvelables ; comme la
construction de stations à hydrogène publiques supplémentaires,
l’augmentation du nombre de bornes de recharge électrique et la
récente participation dans Pluginvest.
Depuis avril 2021, les clients peuvent également se fournir en gaz
naturel et en électricité verte belge auprès de DATS 24, qui fournit
donc de l’énergie sur la route, à domicile et au travail.
Le chiffre d’affaires des solutions d’impression et de gestion
documentaire porte sur les activités de Symeta et de Joos Hybrid
(conjointement Symeta Hybrid). Joos Hybrid, dont les activités sont
complémentaires à celles de Symeta, est intégralement consolidée
depuis août 2020.
Colruyt Group est actionnaire majoritaire du holding énergétique
Virya Energy, qui est actif dans le développement, le financement,
la construction et l’exploitation de sources d’énergie renouvelable,
particulièrement l’énergie éolienne offshore et onshore, et
ambitionne une expansion internationale. Le holding énergétique
mise également sur le développement d’une offre de services en
matière d’énergie renouvelable offshore par les participations
récentes dans GEOxyz, .Ocean et Fluves. Virya Energy détient
actuellement des participations à 100% entre autres dans l’énergie
éolienne offshore (Parkwind) et onshore (Eoly Energy et Eurowatt).
État consolidé de la situation
financière
La valeur comptable nette des immobilisations corporelles et
incorporelles a augmenté de EUR 253 millions pour atteindre
EUR 3.232 millions. La hausse est principalement l’effet net des
nouveaux investissements (EUR 488 millions), de la consolidation
intégrale de Culinoa, de JIMS et de Roelandt Group (EUR 79 millions)
et des amortissements (EUR 359 millions).
Colruyt Group poursuit résolument ses investissements dans
ses canaux de distribution, sa logistique et ses départements
de production, dans des énergies renouvelables et dans des
programmes de transformation numériques.
Les participations reprises selon la méthode de mise en équivalence
ont augmenté de EUR 144 millions, principalement en raison de
la hausse de la participation dans Newpharma de 26% à 61% en
juillet 2021, et de l’acquisition d’une participation de 41,36% dans
Smartmat en février 2022.
À la suite de ces transactions, l’état des flux de trésorerie de
Colruyt Group comprend une sortie de respectivement EUR 72
millions et EUR 27 millions au cours de l’exercice 2021/22.
Les actifs financiers courants au 31 mars 2022 portent
principalement sur les obligations convertibles émises par
Virya Energy durant l’exercice 2020/21. La valeur comptable de
EUR 95 millions correspond au prix de conversion et reflète la juste
valeur au 31 mars 2022.
L’émission s’inscrivait dans le cadre des projets d’expansion de
Virya Energy. Colruyt Group et Korys y ont souscrit. Les obligations

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sont productives d’intérêts et peuvent être converties en actions de
Virya Energy ou être remboursées. Les parties ont pris les mesures
nécessaires dans le cadre de la réglementation en matière de
conflits d’intérêts.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie nets s’élevaient à
EUR -31 millions au 31 mars 2022 (déduction faite de financements
à court terme de EUR 207 millions).
Les capitaux propres de Colruyt Group se chiffraient à EUR 2.462
millions au 31 mars 2022 et représentaient 43,8% du total du bilan.
La hausse des passifs productifs d’intérêts (courants et non
courants) de EUR 505 millions s’explique principalement par des
financements à long terme réalisés par Colruyt Group en vue de
continuer à investir dans la croissance durable du groupe à plus
long terme.
Actions propres
En 2021/22, 4.650.566 actions propres ont été rachetées pour un
montant de EUR 198,2 millions.
En octobre 2021, 2.500.000 actions propres ont été détruites.
À l’issue de l’exercice, 1.326.899 actions propres ont été rachetées
pour un montant de EUR 44,8 millions.
Au 10 juin 2022, Colruyt Group détenait 4.845.853 actions propres,
soit 3,62% du nombre total d’actions émises.
Événements postérieurs
à la date de clôture
Conversion des obligations convertibles émises par
Virya Energy
Début juin 2022, Colruyt Group et Korys, son actionnaire majoritaire
familial, ont converti en actions leurs obligations convertibles
émises par Virya Energy. Étant donné que les deux actionnaires
convertissent les obligations, l’actionnariat reste inchangé.
Les parties ont pris les mesures nécessaires dans le cadre de la
réglementation en matière de conflits d’intérêts.
Colruyt Group augmente sa participation dans Newpharma à
100%
Le 13 juin 2022, Colruyt Group a porté sa participation dans
Newpharma à 100% par l’acquisition des actions détenues
par Korys, la société d’investissement de la famille Colruyt. Cet
investissement supplémentaire dans Newpharma permet à
Colruyt Group de poursuivre ses ambitions dans le domaine de la
santé, d’une part, et le développement de son leadership dans le
commerce de détail en ligne, d’autre part.
À la suite de cette transaction, l’état des flux de trésorerie de
Colruyt Group comprendra, durant l’exercice 2022/23, une sortie
d’environ EUR 95 millions. Les parties ont convenu de ne divulguer
aucun détail sur le coût ni les autres conditions de la transaction.
La valeur a été déterminée par l’application de méthodes de
valorisation conformes au marché.
À la suite de cette transaction, Newpharma sera intégralement
consolidée à partir de juillet 2022. Hors effets uniques éventuels,
Colruyt Group ne prévoit pas d’effet significatif de cette transaction
sur le résultat net de l’exercice 2022/23.
Les mesures requises ont été prises dans le cadre de la
réglementation en matière de conflits d’intérêts.
Prévisions
Colruyt Group prévoit que le contexte macro-économique actuel,
caractérisé par l’inflation, les hausses de coûts et la faible confiance
des consommateurs, se maintiendra. Et ce, dans un environnement
de marché compétitif. En raison de l’incertitude découlant de la
situation géopolitique, le groupe ne peut toutefois pas se prononcer
concrètement à ce propos et ces attentes peuvent encore être
ajustées.
En tant que distributeur, et leader du marché en Belgique, nous
entendons continuer à jouer activement notre rôle sociétal. Le
porte-monnaie du consommateur nous tient très à cœur. Les
clients doivent, plus que jamais, pouvoir continuer à compter
sur nous. Colruyt Meilleurs Prix continue donc à appliquer de
manière cohérente sa stratégie des meilleurs prix. Le groupe
continuera à limiter au maximum les hausses de prix en analysant
minutieusement les demandes formulées en ce sens et en se
concertant avec les fournisseurs.
Les coûts opérationnels du groupe, tels que les avantages du
personnel et les coûts énergétiques, sont fortement influencés
par la hausse de l’inflation. Néanmoins, Colruyt Group poursuivra
résolument ses investissements dans l’efficacité, le personnel, les
produits de marque maison de qualité, la durabilité, l’innovation
et la transformation numérique, tout en restant particulièrement
attentif à la maîtrise de ses coûts opérationnels. Le groupe restera
concentré sur le long terme et continuera dès lors à appliquer avec
cohérence sa stratégie à long terme.
Colruyt Group prévoit que le résultat net consolidé, hors effets
uniques éventuels, diminuera encore en 2022/23 par rapport à
2021/22.
Colruyt Group s’attend à ce que l’acquisition de Roelandt Group
et l’augmentation de la participation dans Newpharma n’aient
pas d’effet significatif sur son résultat net en 2022/23, hors effets
uniques éventuels.
Le groupe souligne que l’incertitude découlant de la situation
géopolitique peut influencer ses prévisions de résultats en 2022/23.
Colruyt Group commentera ses prévisions pour l’exercice
2022/23 à l’occasion de l’Assemblée générale des actionnaires du
28 septembre 2022.

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Bénéfice et dividende brut par action (en EUR)
Dividende
Le Conseil d’administration proposera un dividende brut de EUR 1,10 par action
à l’Assemblée générale des actionnaires.
(1) Abstraction faite de l’effet positif unique lié à l’apport de Parkwind dans Virya Energy, qui n’a pas eu d’incidence significative sur l’état des
flux de trésorerie de l’exercice 2019/20, le bénéfice net par action s’élevait à EUR 2,16 et le pay-out ratio à 50,8%.
11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20
(1)
0,95 1,00 1,00 1,00 1,12 1,18 1,22 1,31 1,35
2,18
2,26
2,24
2,21
2,49
2,60 2,60
2,78
3,14
43,6%
44,2%
44,6%
45,2%
45,1%
45,3%
46,9%
47,2%
43,O%
20/21
1,47
3,06
21/22
1,10
2,16
48,O%
50,8%
Dividende pay-out ratio
Dividende brut par action
Bénéfice net par action

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(en millions EUR) Chiffre d’affaires EBITDA EBIT
Commerce de détail (Retail)
(1)
8.233 632 352
Commerce de détail Food 7.699
• Colruyt Belgique et Luxembourg
(2)
6.069
• OKay, Bio-Planet et Cru
(3)
1.038
• Colruyt France et DATS 24 France 592
Commerce de détail Non-food
(4)
466
Transactions avec les autres secteurs opérationnels 68
Commerce de gros et Foodservice
(1)
1.082 72 51
Commerce de gros 911
Foodservice 154
Transactions avec les autres secteurs opérationnels
(5)
17
Autres activités
(1)
833 26 14
DATS 24 Belgique 798
Printing & document management solutions
(6)
21
Transactions avec les autres secteurs opérationnels 14
Éliminations entre secteurs opérationnels - 99 0 0
Corporate (non attribuées) 0 11 - 42
Total Colruyt Group consolidé 10.049 741 375
(1) Y compris les transactions avec les autres secteurs opérationnels.
(2) Y compris le chiffre d’affaires des webshops Collect&Go, Bio-Planet, Dreamland
et Dreambaby réalisé par les magasins Colruyt. Comprend Roelandt Group depuis
janvier 2022.
(3) Y compris le chiffre d’affaires des webshops Dreamland et Dreambaby réalisé par les
magasins OKay et Bio-Planet.
(4) Comprend le chiffre d’affaires des magasins Dreamland et Dreambaby ainsi que celui de
Bike Republic, The Fashion Society et JIMS (depuis mai 2021).
(5) Comprend le chiffre d’affaires de Culinoa.
(6) Comprend le chiffre d’affaires de Joos Hybrid.
Informations par secteur

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(en millions EUR) 2021/22
(1)
2020/21
(1)
I. Commerce de détail (Retail) 369 313
Colruyt Belgique et Luxembourg
(2)
158 137
OKay, Bio-Planet et Cru 24 18
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic, The Fashion Society et JIMS
(3)
16 8
Colruyt France et DATS 24 France 18 17
Autres et immobilier 154 134
II. Commerce de gros et Foodservice 26 15
Commerce de gros 15 5
Foodservice
(4)
1 1
Immobilier 9 9
III. Autres activités
(5)
21 20
IV. Activités corporate non attribuées 72 121
Total Colruyt Group 488 469
Principaux chires
Investissements réalisés
EUR488
millions
d’investissements
(1) Hors acquisitions par l’intermédiaire de combinaisons d’entreprises, IFRS 16 et changement de méthode de consolidation.
(2) Comprend Roelandt Group depuis janvier 2022.
(3) Comprend The Fashion Society depuis août 2020 et JIMS depuis mai 2021.
(4) Comprend Culinoa depuis avril 2021.
(5) Comprend Joos Hybrid depuis août 2020. Les activités liées à l’énergie éolienne renouvelable de la SA Eoly ont été intégrées dans le holding énergétique Virya Energy durant l’exercice 2020/21.

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Centres de production et de distribution
m
2
nombre
Centres de production et de distribution
Belgique 624.067 29
France 64.417 4
Les investissements réalisés en 2021/22 concernaient principalement :
• l’expansion et la modernisation de magasins en Belgique et en France ;
• la rénovation durable de centres de distribution et de bâtiments administratifs ;
• les nouveaux centres de distribution e-commerce pour Collect&Go et
Newpharma ;
• l’énergie verte (panneaux solaires, hydrogène, CNG et bornes de recharge) ;
• nos programmes de transformation innovants et nos investissements
informatiques.
Les éventuelles acquisitions ou participations mises à part, Colruyt Group prévoit
de réaliser au cours de l’exercice 2022/23 un programme d’investissements
situé entre EUR 480 millions et EUR 500 millions. Notre groupe poursuivra ses
investissements dans :
• la construction de nouveaux magasins et la rénovation de magasins existants ;
• l’expansion de la capacité logistique en Belgique et en France (à l’instar du
nouveau centre de distribution à Ollignies pour l’assortiment non-food des
magasins d’alimentation et le nouveau centre de distribution à proximité de Dole
en France) ;
• l’expansion de la capacité de production en Belgique en mettant l’accent sur
l’intégration verticale ;
• les programmes de transformation innovants et la transition numérique ;
• les énergies renouvelables (comme les stations à hydrogène et les bornes de
recharge) et l’efficacité énergétique (comme la rénovation durable des bâtiments
et la durabilisation du parc automobile).

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Magasins en gestion propre
de Colruyt Group
2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18
BELGIQUE ET LUXEMBOURG
Colruyt
- nombre 254 252 248 243 239
dont en location externe 23 22 19 19 19
- en milliers de m² 454 444 437 426 414
OKay
- nombre 156 150 145 141 135
dont en location externe 31 32 29 30 25
- en milliers de m² 92 89 86 82 80
Bio-Planet
- nombre 31 31 31 29 27
dont en location externe 14 15 15 15 13
- en milliers de m² 20 20 20 19 18
Cru
- nombre 3 3 3 3 3
dont en location externe 2 2 2 2 2
- en milliers de m² 2 2 2 2 2
Dreamland
- nombre 47 47 45 42 43
dont en location externe 15 16 15 15 15
- en milliers de m² 80 83 80 76 80
Dreambaby
- nombre 31 30 29 29 26
dont en location externe 16 15 15 15 13
- en milliers de m² 19 18 17 17 15
Bike Republic
- nombre 21 15 13
dont en location externe 21 15 13
- en milliers de m² 24 18 16
The Fashion Society
(1)
- nombre 109 101
dont en location externe 109 100
- en milliers de m² x 99
FRANCE
(2)
Colruyt
- nombre 92 91 87 85 78
dont en location externe 2 4 4 3 3
- en milliers de m² 90 89 85 81 76
Dreamland
- nombre 0 0 0 0 2
dont en location externe 0 0 0 0 2
- en milliers de m² 0 0 0 0 4
(1) The Fashion Society englobe les chaînes de magasins
de vêtements ZEB, Point Carré, The Fashion Store et
Zeb for Stars, et compte 15 magasins en Belgique et en
France qui sont exploités par des franchisés.
(2) Pour l’activité de commerce de détail française, il s’agit,
depuis l’exercice 2018/19, du nombre de magasins au
31 mars, date de clôture. Pour l’exercice 2017/18, il
s’agit du nombre de magasins au 31 décembre, date
de clôture.

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(En millions EUR) 2021/22 2020/21 2019/20
(1)
2018/19 2017/18
(2)
Chiffre d’affaires 10.049 9.931 9.581 9.434 9.031
Commerce de détail (Retail) 8.233 8.373 7.956 7.837 7.551
Commerce de gros et Foodservice 1.082 1.088 969 958 933
Autres activités 833 557 731 713 690
Inter-secteurs -99 -87 -75 - 73 - 143
Bénéfice brut 2.752 2.792 2.565 2.471 2.350
EBITDA 741 850 807 758 734
Marge EBITDA 7,4% 8,6% 8,4% 8,0% 8,1%
EBIT 375 523 511 485 488
Marge EBITDA 3,7% 5,3% 5,3% 5,1% 5,4%
Bénéfice avant impôts 383 521 561 519 519
Impôts 95 105 130 135 145
Bénéfice net 288 416 431 384 374
Marge bénéficiaire nette 2,9% 4,2% 4,5% 4,1% 4,1%
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles 499 708 830 565 497
Flux de trésorerie disponible -108 114 462 260 70
Total capitaux propres 2.462 2.527 2.359 2.208 2.042
Total du bilan 5.614 5.195 4.565 4.147 4.054
Investissements
(3)
488 469 410 378 392
ROIC
(4)
13,4% 17,6% 18,5% 17,3% 18,9%
Principaux chires
sur cinq ans
(1) Y compris l’effet des normes IFRS 16 et la
consolidation intégrale de Bike Republic à partir de
l’exercice 2019/20.
(2) Les chiffres de l’exercice 2017/18 ne comprennent
pas l’activité de foodservice française
Pro à Pro.
(3) Hors acquisitions par l’intermédiaire de
combinaisons d’entreprises, IFRS 16 et changement
de méthode de consolidation.
(4) Le calcul du ROIC a été affiné à partir de l’exercice
2021/22. Par ailleurs, les acquisitions de l’exercice
2021/22 (à savoir Culinoa, JIMS, Roelandt Group) ne
sont pas reprises dans le calcul.

33
INTRO
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires INTRO
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires
(1) Y compris l’effet des normes IFRS 16 et la
consolidation intégrale de Bike Republic
à partir de l’exercice 2019/20.
(2) Les chiffres de l’exercice 2017/18 ne
comprennent pas l’activité de foodservice
française Pro à Pro.
(3) Hormis les espaces de fitness de JIMS
(24 en Belgique et 3 au Grand-Duché de
Luxembourg).
(En millions EUR) 2021/22 2020/21 2019/20
(1)
2018/19 2017/18
(2)
Capitalisation de marché à la fin de l’exercice 5.019 6.925 6.821 9.460 9.460
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation 132.677.085 135.503.424 137.279.011 137.758.364 137.758.364
Nombre d’actions en circulation au 31/3 133.839.188 136.154.960 138.432.588 143.552.090 143.552.090
Bénéfice net par action (EPS) (en EUR) 2,16 3,06 3,14 2,78 2,78
Dividende brut par action (en EUR) 1,10 1,47 1,35 1,31 1,31
Rendement de dividende 2,93% 2,89% 2,74% 1,99% 1,99%
Nombre de collaborateurs 32.996 32.945 30.631 29.903 29.903
Nombre de collaborateurs en ÉTP 31.210 31.189 29.056 28.339 28.339
Nombre de magasins en gestion propre en
Belgique, au Luxembourg et en France
(3)
744 720 601 572 572
Surface commerciale des magasins
en gestion propre en milliers de m
2
889 861 743 704 704
Entrepreneurs indépendants en Belgique,
magasins affiliés en France (hors commerçants
indépendants) et franchisés de la chaîne multimarque
The Fashion Society
588 591 583 579 579
Principaux chires
sur cinq ans
(suite)

34
INTRO
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires

35
INTRO
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires INTRO
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Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires
Contributions cédées au Trésor belge
en pourcentage de la valeur ajoutée
Au cours de l’exercice écoulé, toutes les sociétés
belges de Colruyt Group ont cédé ensemble
EUR 975,7 millions au Trésor belge sous la forme
de charges sociales et fiscales ainsi que de taxes
sur les produits. En plus de ce montant, le montant
net de TVA (différence entre la TVA à payer et la TVA
déductible) cédé aux autorités fiscales s’élevait à
EUR 299,1 millions.
Répartition de la valeur ajoutée nette générée par
Colruyt Group en Belgique
Toutes ces taxes ne pourraient être prélevées sans la création de valeur ajoutée par le groupe. La valeur ajoutée nette
(1)
générée par Colruyt Group en Belgique représente EUR 2,1 milliards. De ce montant, 46,6% vont aux divers pouvoirs
publics locaux et fédéraux sous la forme de taxes, 41,2% sont versés aux travailleurs pour les prestations fournies, 5,5%
vont aux actionnaires
(2)
et les 6,7% restants sont réinvestis dans le groupe en vue du financement des projets futurs.
(1) Les accises payées ont été intégrées à la valeur ajoutée nette afin que la contribution totale au Trésor s’élevant à EUR 975,7 millions puisse s’exprimer
intégralement en pourcentage de la valeur ajoutée nette ainsi corrigée.
(2) Le mode de calcul ne tient pas compte des rachats ou des destructions d’actions propres.
(1) Y compris les réductions de
charges obtenues aux niveaux
fédéral et régional.
Cotisations versées au Trésor belge (En millions EUR)
Sécurité sociale
(1)
375,9
Précompte professionnel sur les salaires
(1)
137,5
Impôts des sociétés sur le résultat 77,6
Taxes liées aux produits (douane, accises) 329,9
Précompte mobilier 26,7
Précompte immobilier 12,3
Droits d’enregistrement, taxes communales et provinciales,
et autres taxes fédérales
15,7
Total 975,7
46,6%
pouvoirs publics
locaux et
fédéraux
41,2%
travailleurs de
Colruyt Group
5,5%
actionnaires
6,7%
bénéfice réservé

36
INTRO
|
Mot du Président • Continuité • Qui sommes-nous ? • Notre vision de la durabilité • Rapport de gestion • Principaux chires
588
entrepreneurs
indépendants
en Belgique, magasins aliés
en France (hors commerçants
indépendants) et franchisés
de The Fashion Society
32.996
collaborateurs
744
magasins en gestion propre
EUR 975,7
millions
cédés au
Trésor belge
889.000 m
2
de surface commerciale
en gestion propre

37
Les activités opérationnelles de Colruyt Group sont réparties entre le commerce de détail,
le commerce de gros, le foodservice, les autres activités et les activités d’appui du groupe.
Les formules de magasins du commerce de détail ainsi que les livraisons aux indépendants
(commerce de gros) et aux clients professionnels dans le secteur du foodservice constituent
l’essentiel de nos activités commerciales. DATS 24, Symeta Hybrid et notre participation dans
Virya Energy sont repris sous « Autres activités ».
92,2%
Belgique
7,1%
France
0,7%
Autres
Réparition géographique
du chire d’aaires
Activités
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

38
France Commerce de gros Belgique FoodserviceBelgique Commerce de gros
Commerce de détail
81,2%
du chire d’aaires du groupe
EUR 8.165 millions
Commerce de gros
et Foodservice
10,6%
du chire d’aaires du groupe
EUR 1.065 millions
Autres activités
8,2%
du chire d’aaires du groupe
EUR 819 millions
Participations
Participations
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

39
Colruyt Meilleurs Prix s’adresse essentiellement aux familles sensibles
aux prix durant leurs achats hebdomadaires. Il s’agit également de la
formule idéale pour les professionnels, associations et familles qui
effectuent des achats efficaces en grandes quantités.
Colruyt propose un vaste assortiment, une boucherie et un espace
fraîcheur particulièrement bien achalandés. Chaque jour, la chaîne
de magasins propose à ses clients les meilleurs prix pour les marques
nationales comme pour les marques propres Boni Selection et Everyday.
Un concurrent des environs pratique un prix inférieur ? Colruyt baisse
immédiatement son prix. La formule de magasins accorde une grande
importance à la simplicité, à l’efficacité et à la serviabilité.
1976
EUR 6.069 millions de chiffre d’affaires (- 3,0%)
249 magasins en Belgique et
5 au Grand-Duché de Luxembourg
1.700 m
2
de surface commerciale moyenne
10.500 références en food et 7.500 en non-food
Plus de 15.500 collaborateurs en ÉTP
Meilleurs prix
colruyt.be / colruyt.lu
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

40
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
2.000.000
de sacs à clips pratiques
Le nouveau sac à provisions réutilisable
s’accroche aisément au caddie, où il
reste à la fois ouvert et dressé. De cette
manière, les collaborateurs peuvent remplir
efficacement le sac avec les courses, un
service très apprécié depuis longtemps et
favorisant un passage plus rapide à la caisse.
Début 2022, deux millions de sacs ont été
distribués gratuitement aux clients : une aide
durable en magasin, en plus des bacs pliants
réutilisables.
Un chire d’aaires en légère baisse,
une part de marché à nouveau en hausse
• Durant le dernier exercice, Colruyt Meilleurs Prix a enregistré une baisse de son
chiffre d’affaires de 3,0%, essentiellement imputable à la déflation des prix de
vente, conséquence d’un marché particulièrement concurrentiel soumis à une
forte pression promotionnelle et tarifaire. À cela s’ajoute la disparition des pics
de ventes exceptionnels induits par la pandémie de coronavirus naissante durant
l’exercice précédent. Vers la fin de l’exercice, le chiffre d’affaires a retrouvé son
niveau de prépandémie, notamment grâce à l’inflation croissante des prix de vente
et à la normalisation du comportement d’achat des consommateurs.
• Par ailleurs, Colruyt peut se targuer de résultats de vente exceptionnels à
l’approche de la fin d’année, que le groupe doit à sa réputation de maison de
confiance pour les achats de fête. Lors des journées traditionnellement les plus
chargées (23 et 30 décembre), le nombre de clients a été plus élevé que jamais.
En novembre et décembre, de nombreux collègues des services centraux sont allés
prêter main-forte au quotidien dans les magasins afin de faire face à ces volumes
supplémentaires.
• Sur un marché en légère contraction, Colruyt est parvenu à augmenter à nouveau
sa part de marché. Tandis que la pandémie de coronavirus s’éteignait, les clients
ont progressivement recommencé à se rendre plus fréquemment en magasin.
• Dans un paysage commercial concurrentiel, tant en matière de prix que de
promotions, Colruyt Meilleurs Prix a invariablement continué à garantir les
meilleurs prix à ses clients.
• La quote-part de Colruyt Professional a atteint un niveau inégalé à ce jour
durant le dernier exercice, mars 2022 enregistrant les meilleurs résultats de ces
quatre dernières années. La croissance du chiffre d’affaires s’explique à la fois par
un afflux plus important de clients et par des dépenses plus élevées par client
professionnel, notamment en raison des assouplissements successifs des mesures
de lutte contre le coronavirus dans le secteur de l’Horeca.
• 17 rénovations
• Nouveau magasin Colruyt Professionals
à Drogenbos
• Cinquième magasin au Grand-Duché de
Luxembourg, proposant un vaste assortiment
de produits locaux en plus des marques
luxembourgeoises et portugaises connues.
• Potentiel d’un à deux établissement(s)
supplémentaire(s) chaque année

41
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Un usage optimal des rayons
Afin de faire face à l’évolution des préférences de sa clientèle, Colruyt Meilleurs
Prix s’est lancé dans une opération accélérée de remise au goût du jour de
ses assortiments en magasin. L’assortiment a été optimisé : des produits
ont été ajoutés ou supprimés tandis que des références existantes se sont
vu attribuer davantage ou moins d’espace. Cette initiative coïncidait avec un
réagencement des points de vente, qui s’étendait sur quatre jours maximum,
les magasins restant généralement ouverts. En règle générale, l’opération s’est
traduite par des chiffres de vente plus élevés. En 2021, 70 magasins avaient
d’ores et déjà été optimisés.
• Plus de 200 nouvelles références en food et en produits frais en moyenne
• Un meuble à pain plus grand, un nouveau mobilier pour la charcuterie, les
tapas, le veggie et le houmous notamment
• Un assortiment non-food optimisé
• Un espace plus vaste alloué à la bière, aux boissons non alcoolisées, à la
parapharmacie, etc.
Dès décembre 2021, Colruyt était la première enseigne de Belgique à proposer
des autotests coronavirus de qualité à 3,5 euros la pièce, rendant pour
beaucoup les tests nettement plus accessibles. La première série de 10.000
pièces avait trouvé preneur après quelques heures à peine. Notre pharmacie
en ligne Newpharma avait alors apporté sa précieuse expertise.
Testé en 2021, le rayon de parapharmacie (premiers secours, rhume, soins de
la peau...) était présent dans plus de 200 magasins déjà à la fin de l’exercice.
Une dizaine de magasins de plus grande envergure propose également des
produits cosmétiques et des aliments pour sportifs. Par ailleurs, les clients
peuvent faire livrer dans leur magasin Colruyt les réservations effectuées sur
le webshop Newpharma.
Récompenses
• Best Retail Food Brand 2022 et première place du rapport
d’hiver de GfK.
• Meilleure chaîne de magasins de Belgique 2021-22 dans la
catégorie des hypermarchés et supermarchés (Salesforce).
• Promo Compliance Award 2021 (SmartSpotter), pour le respect
des accords promotionnels conclus avec les fournisseurs.
Les meilleurs prix, pour chaque produit, à chaque instant. Telle est la promesse immuable de
Colruyt Meilleurs Prix en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg, que l’enseigne est également
parvenue à tenir en des temps plus difficiles.
• Dès la mi-2021, nombreux ont été les fournisseurs à répercuter dans leurs prix la hausse des prix
des matières premières, de l’énergie, de l’emballage et du transport. Cette démarche a donné lieu à
d’âpres négociations annuelles pour 2022, voire une suspension des ventes pour un nombre limité
de produits. Nous avons pris le temps de mener des entretiens constructifs avec les fournisseurs
et de conclure avec ces derniers des accords clairs et précis, encadrant notamment les futures
hausses et baisses de prix, afin de trouver des solutions acceptables pour toutes les parties.
• Colruyt a poursuivi sa politique de réaction aux prix des concurrents. Les prix de vente pratiqués
par Colruyt ont même connu une diminution sur l’ensemble de l’année 2021 et ce, malgré des prix
d’achat plus élevés.
• Colruyt continue de se profiler comme le défenseur du pouvoir d’achat du consommateur. Si
Colruyt propose déjà les meilleurs prix tout au long de l’année, l’enseigne aide également ses
clients à surveiller leur budget de bien d’autres manières. Ainsi cette campagne, lancée début 2022
et proposant d’innombrables conseils d’économie, comme l’établissement préalable des listes de
courses, l’alimentation à base de produits de saison ou la vérification des dates de péremption.
• Dans son enquête annuelle sur les prix, l’organisation de défense des consommateurs Test-Achats
a confirmé que Colruyt demeurait la chaîne de supermarchés la moins chère de Belgique.

42
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Des horaires de travail plus étendus
enmagasin
Dès la mi-2021, la possibilité a été offerte aux collaborateurs en magasin de
travailler volontairement selon des horaires plus étendus : entre 5 h et 23 h
en semaine et entre 5 h et 20 h 30 le samedi. Les heures matinales et tardives
donnent droit à un sursalaire. En commençant plus tôt et en terminant plus tard,
les collaborateurs chargés de préparer les réservations Collect&Go notamment
peuvent fournir un travail plus efficace. Parallèlement, le travail en magasin s’en
trouve allégé durant la journée, pour le plus grand confort de la clientèle.
Un dépliant Colruyt professional
plus percutant
Début 2022, Colruyt a imprimé une nouvelle impulsion aux ventes
d’ores et déjà fructueuses réalisées auprès des clients professionnels
que sont les revendeurs, entreprises du secteur de l’Horeca et autres
associations, grâce à une refonte du dépliant. Autrefois disponible
en autant de versions qu’il existait de groupes cibles, le dépliant est à
présent le même pour tous. Ancien mensuel devenu bihebdomadaire,
l’accroissement de sa fréquence de parution autorise désormais une
politique de promotion plus flexible et une communication plus intense.
De cette manière, Colruyt Professional parvient à renforcer sa position
auprès de ses clients.
Un 2
e
magasin Colruyt professionals
près de Bruxelles
Un deuxième établissement Colruyt professionals a ouvert ses portes
en septembre 2021. Son accès est réservé aux clients enregistrés
titulaires d’une carte Professional Plus. Le magasin propose sur 1.100
m² quelque 3.250 produits adaptés aux clients professionnels et
jouit d’une position idéale pour les nombreux petits commerces des
environs qui s’y approvisionnent. Ensemble, les magasins de Schaerbeek
et de Drogenbos contribuent à alléger la pression qui pèse sur les
magasins Colruyt avoisinants, pour le plus grand bonheur des clients
professionnels et particuliers. Avec un résultat qui dépasse toutes les
attentes, Colruyt envisage d’étendre la formule à d’autres grandes villes.
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Travail plus ergonomique
Après des années de bons et loyaux services, la charrette plate typiquement destinée aux achats en
grandes quantités a été remplacée par un nouveau modèle doté d’un plateau de chargement surélevé et
d’un panier moins profond mais élargi, désormais capable d’accueillir un bac pliant. Les collaborateurs en
magasin doivent donc moins se baisser, ce qui allège considérablement la charge physique du travail à la
caisse. La nouvelle charrette équipera tous les magasins mi-2022. Nous proposons les anciens modèles
au prix de 25 euros aux écoles, associations et indépendants, et contribuons ainsi à l’économie circulaire.

43
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Cocréations originales
Valeur sûre dans le quotidien d’innombrables clients, Colruyt Meilleurs Prix met un point d’honneur à assumer son rôle
sociétal. Ainsi, le distributeur prend part à des initiatives fédératrices les plus diverses, généralement en cocréation avec des
fournisseurs, des organisations à but non lucratif et d’autres partenaires (médiatiques). Quelques exemples :
1. La Brigade des Spatules sort de ses murs
L’émission pour enfants à succès de Colruyt Meilleurs Prix
et de Studio 100 s’est prolongée durant le Wonderweekend
qui s’est tenu au jardin botanique de Meise. Épaulés par des
coaches Colruyt, de jeunes chefs y ont préparé de délicieux
plats à déguster en famille dans le restaurant éphémère.
2. Des Shopcakes contre les pertes
alimentaires
Le célèbre chocolatier Dominique Persoone a créé
une petite pâtisserie nourrissante à base d’ingrédients
habituellement jetés à la poubelle, tels que le pain rassis.
Il a distribué ses « Shopcakes » aux clients d’un magasin
Colruyt brugeois, tout heureux de calmer leur faim avant
de se rendre en magasin. Colruyt et OVAM ont ainsi
sensibilisé les clients aux économies réalisées et aux pertes
alimentaires évitées grâce à l’utilisation des restes.
3. Des maillots ludiques pour le Championnat
d’Europe de football
En préambule au Championnat d’Europe de football,
les clients se sont vu remettre un maillot gratuit du
« F.C. Colruyt » à l’achat de 30 euros parmi dix marques A.
Les maillots portaient le logo des marques participantes
ainsi que d’amusants noms de joueurs, tels que Jules Piler.
4. Une chaîne consacrée sur TikTok
Depuis fin 2021, Colruyt possède sa
propre chaîne sur l’application mobile de
réseautage TikTok et y diffuse notamment
des vidéos de bricolage, astuces, conseils
d’expert et inspirations culinaires adaptés
aux ménages avec de jeunes enfants.
5. La meilleure bière du monde
La Liefmans Kriek-Brut Xtra, édition
limitée tirée en cocréation avec
la brasserie éponyme et Colruyt,
a décroché le premier prix dans
deux catégories lors du prestigieux
World Beer Awards à Londres.
6. La plus grande mer de fleurs
Colruyt et Dreamland se sont réunis autour d’une initiative
estivale de Ketnet et Theater aan Zee. Des enfants ont
confectionné plus de 6.000 fleurs en papier qu’ils ont
déposées dans les magasins, notre chaîne logistique
se chargeant ensuite de les acheminer à Ostende.
La présentation spectaculaire sur la plage a attiré de
nombreux regards.
Le pionnier
de la durabilité
Colruyt a toujours tenu un rôle de précurseur en
matière de gestion efficace de l’énergie et des
matières premières. Aujourd’hui encore, la chaîne
de supermarchés occupe les devants de la scène
des initiatives durables du groupe en termes
d’environnement, de société, de santé et de bien-être
animal.
• Poursuite du déploiement des installations de
réfrigération à faible émission en carbone dans les
magasins.
• Suppression du film rétractable au profit de petites
banderoles pour le conditionnement de produits.
• Test d’un camion tout électrique de 44 tonnes pour les
livraisons silencieuses aux magasins.
• Mise en service d’installations industrielles
respectueuses de l’environnement : lave-bacs et
station d’épuration des eaux.
• Engagement pour l’amélioration du bien-être
des poulets de chair, sur la base des critères du
« Better Chicken Commitment ».
• Titre d’ambassadeur 2021 des entreprises de travail
adapté, couronnant les efforts déployés en la matière.
Vous trouverez des informations plus détaillées à ce sujet
à partir de la page 153.

44
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
1 million d’utilisateurs actifs de l’app
2.400.000 nombre moyen de clients actifs par mois
monxtra.be
L’app ou la carte Xtra permet aux clients d’accéder aux nombreux
avantages et services de plus de 600 enseignes, webshops, points
d’enlèvement et stations de carburant. L’app propose de nombreux
services complémentaires qui facilitent la vie et entend devenir l’une des
applications d’achat les plus performantes de Belgique.
44
Service
personnalisé
Xtra permet à Colruyt Group de
recueillir de nombreuses informations
sur sa clientèle. Ces données nous
aident à aligner dans la plus large
mesure possible nos assortiments
et prestations de services sur leurs
besoins et centres d’intérêt. Nous
traitons toutes leurs données de
manière strictement confidentielle et
dans le plus grand respect de leur vie
privée. Autrement dit, les données de
nos clients ne sont jamais revendues à
des tiers par exemple.

45
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
45
4.100.000
clients chez Xtra
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Basculement de la carte vers l’app
• Durant le dernier exercice, l’équipe Digital Customer Services n’a pas ménagé ses
efforts pour encourager les utilisateurs de carte à passer à l’app, notamment en
soulignant les services supplémentaires, la facilité d’utilisation et l’empreinte
environnementale réduite. Ce fut un succès : quelque 250.000 nouveaux
utilisateurs de l’app ont été séduits, portant à près d’un million le nombre
d’utilisateurs actifs à la fin de l’exercice. Pour l’heure, encore nombreux sont les
clients à combiner carte et app, mais la majorité des 10.000 nouveaux clients Xtra
mensuels opte d’emblée pour l’app sans même demander de carte classique.
• L’app Xtra est hébergée sur une plateforme cloud flambant neuve, qui intégrera
également dès l’automne 2022 les services de MyColruyt et de Collect&Go. La
fonction de paiement Seamless viendra compléter le tableau au printemps
2023 et permettra aux clients de faire l’impasse sur la saisie de leur code sur le
terminal de paiement.
Services de l’app
• Attribution automatique de l’ensemble des remises
• Paiement aisé en magasin et chez DATS 24,
paiement par domiciliation
• Listes de courses numériques
• Aperçu des achats et du budget
• Informations sur les produits reposant sur les préférences
alimentaires
• Bons de valeur numériques
• Gestion des données à caractère personnel, des préférences,
des newsletters et des dépliants
• Fil d’actualité consacré à Xtra et ses partenaires

46
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Collect&Go est le leader sur le marché belge de l’alimentation en
ligne depuis plus de 20 ans déjà. Les clients réservent sur le site web
ou l’app des articles des assortiments de Colruyt et de Bio-Planet.
Les collaborateurs des magasins et des e-centres de distribution de
Londerzeel et d’Erpe-Mere préparent les réservations en sélectionnant
avec soin les meilleurs produits. Les clients qui effectuent leur
réservation avant minuit, peuvent retirer leurs courses le lendemain dans
plus de 200 points d’enlèvement rattachés à un magasin Colruyt, OKay,
Bio-Planet, ou autonomes, ou se les faire livrer à domicile. Le service de
courses en ligne est synonyme de qualité, de fiabilité, de savoir-faire et
de service personnalisé.
2000
217 points d’enlèvement en Belgique et
au Grand-Duché de Luxembourg
Plus de 550 collaborateurs en ÉTP
Nous faisons les courses pour vous
collectandgo.be

47
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Poursuivre sur son élan
Le chiffre d’affaires de Collect&Go a poursuivi
sa hausse durant le dernier exercice, avec un
premier trimestre particulièrement profitable et
les trimestres suivants conformes aux prévisions
de croissance. Notre service de courses s’est inscrit
dans la lignée du succès rencontré l’exercice
précédent, lorsque le chiffre d’affaires avait
augmenté de moitié. La fréquence des commandes
a légèrement chuté, mais les volumes des paniers
se sont maintenus à un niveau élevé.
Le service est parvenu à convaincre plus de 100.000
nouveaux clients et est resté populaire auprès de
sa clientèle au sens large, ce qui s’est traduit par des
notes élevées en termes de satisfaction des clients.
La capacité largement revue à la hausse au plus
fort de la pandémie de coronavirus fait désormais
structurellement partie intégrante de l’organisation,
ce qui permet à Collect&Go de préparer plus de
100.000 commandes par semaine. Grâce au
renforcement des points d’enlèvement, les clients
disposent d’un nombre largement suffisant de
créneaux horaires pour retirer leur réservation.
Mise en service du centre de
distribution de Londerzeel
Le centre de distribution flambant neuf de Londerzeel
a été mis en service en septembre 2021. Il s’étend
sur 18.000 m². En raison de sa position centrale entre
Bruxelles et Anvers, Londerzeel constitue le point
de départ idéal pour les livraisons à destination de
ces deux régions en pleine croissance. La capacité
totale des centres de distribution de Londerzeel et
d’Erpe-Mere permettra de faire face à la croissance
des années à venir.
Des courses en ligne encore plus faciles
Le nouveau site web et la nouvelle app ont été lancés à la mi-2021 dans
le but de faciliter davantage encore les courses en ligne. De nouvelles
fonctions des plus pratiques simplifient la procédure de commande. Ainsi,
les clients peuvent encore modifier la réservation qu’ils ont transmise
jusqu’à 9 h le matin du jour précédant l’enlèvement. Toutes les réductions
et actions sont indiquées distinctement et immédiatement comptabilisées
dans le panier. Plus facile encore, un simple clic suffit pour commander
tous les ingrédients d’une recette, créer des listes ou les modifier.

48
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Deals! a le vent en poupe
Notre plateforme promotionnelle Deals! a soufflé sa
première bougie en mars 2022. Cette plateforme présente
chaque semaine des avantages de premier plan, qui
s’étendent généralement de 50 à plus de 60%, sur les
articles non alimentaires de grandes marques. Les
réservations sont livrées gratuitement à domicile. Deals!
répond aux attentes et séduit des clients encore inconnus
du groupe. Le service est, à long terme, voué à s’ancrer
au sein de l’organisation.
Nouveau :
enlèvement à pied ou à vélo
Collect&Go teste diverses formules sur mesure pour
le compte des clients des grands centres urbains qui
attachent de l’importance au gain de temps, à la facilité et
à la durabilité. Ainsi, Ixelles a inauguré à la fin de l’exercice
le premier Collect&Go walk-in, un espace intégralement
aménagé pour l’enlèvement des courses à pied ou à
vélo. Les réservations sont préparées dans les magasins
avoisinants et acheminées vers le point d’enlèvement en
vélo cargo. Ensuite, les clients peuvent utiliser gratuitement
un triporteur pour rapporter leurs courses à leur domicile.
La livraison à domicile passe à la vitesse supérieure
Collect&Go a renforcé sa position dominante sur le marché des achats alimentaires en ligne en élargissant sa gamme de
services complémentaires. D’une part, les clients peuvent compter sur un réseau d’enlèvement au maillage de plus en plus
fin, d’autre part ils peuvent également faire livrer leurs courses à domicile. Cette flexibilité leur permet de mieux s’organiser
et de bénéficier d’un plus grand confort encore.
• Après un test concluant conduit avant la période de
coronavirus, Collect&Go a commencé en juin 2022 la
livraison à domicile par ses propres livreurs, dans un
premier temps pour ses clients des régions bruxelloise et
anversoise. Les réservations sont préparées et livrées à
domicile par les collaborateurs du centre de distribution
de Londerzeel. 20 livreurs ont été mis à pied d’œuvre
d’emblée, soit une capacité de 500 livraisons par semaine.
D’ici 2023, Collect&Go entend plus que doubler l’activité et
l’étendre à d’autres grandes villes.
• L’actuel service Collect&Go Drivers a été étendu à une
vingtaine de points d’enlèvement. Les livreurs intéressés
identifient dans l’app Drivers le point d’enlèvement dans
lequel ils peuvent retirer des courses, qu’ils livreront
ensuite aux clients de leur voisinage. Ils sont libres
d’accepter les mandats de leur choix et perçoivent une
indemnité brute de 7 euros par livraison. Unique en son
genre, la plateforme Drivers prend part à l’économie
partagée et met les personnes qui souhaitent obtenir de
l’aide pour leurs courses en relation avec les personnes
désireuses de tenir un rôle actif dans leur quartier tout en
arrondissant leurs fins de mois.

49
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Des cadeaux prisés
Collect&Go s’associe régulièrement à ses
fournisseurs pour gratifier ses clients
de colis-cadeaux spéciaux, qui partent
comme des petits pains. Ces actions
attirent de nouveaux clients et génèrent
des pics de réservations et de chiffre
d’affaires.
• 30.000 colis Collect&Goooooal!
gratuits, renfermant un album
Panini, des snacks et des boissons, à
l’occasion du Championnat du monde
de football.
• 30.000 colis de dégustation de
bière à l’aveugle, à l’occasion du
Black Friday et contenant huit bières
spéciales, des fiches informatives et
du matériel de dégustation.
• 50.000 sacs à dos pour la rentrée des
classes, remplis de matériel d’écriture,
de dentifrice, de snacks et de boissons.
Une glacière innovante
• Notre service technique a développé une glacière innovante destinée au transport
de produits réfrigérés et surgelés entre le centre de distribution de Londerzeel et
les points d’enlèvement. Les glacières sont connectées à une application IdO qui
relève la température durant le transport, garantissant par là-même aux clients des
produits parfaitement réfrigérés.
• Ce nouveau dispositif nous permet également de limiter le nombre de manipulations
et d’accroître notre efficacité. Les bacs pliants remplis de produits réfrigérés restent
dans la glacière jusqu’à leur retrait par le client. Ces mêmes bacs pliants étaient
autrefois acheminés dans des charrettes réfrigérées, déchargées dans le point
d’enlèvement et conservées dans des réfrigérateurs.

50
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
1998
EUR 1.038 millions de chiffre d’affaires commun à
OKay, Bio-Planet et Cru (- 8,6 %)
156 magasins, dont 144 OKay,
11 OKay Compact et 1 OKay Direct
400 – 650 m² de surface commerciale moyenne
4.500 références, jusqu’à 3.500 pour OKay Compact
Plus de 2.300 collaborateurs en ÉTP
Rapide, facile et bon marché
okay.be
Depuis plus de 20 ans déjà, OKay est la chaîne de magasins discount de
proximité pratiques où les clients peuvent effectuer toutes leurs courses
quotidiennes de manière rapide, facile et bon marché. D’accès aisé, les
magasins proposent sur une surface compacte une offre équilibrée
et obéissant à un agencement structuré. OKay se distingue par ses
produits frais, qui comportent également un assortiment de produits de
commodité et préparés, ainsi que du pain cuit sur place. Reconnu pour
son accueil chaleureux, la formule de magasins garantit les meilleurs prix
des alentours et inspire ses clients par sa simplicité et sa facilité.
Lancée en 2012, OKay Compact est la formule adaptée à la ville pour des
courses rapides, faciles et bon marché dans les grands centres urbains.
OKay Direct est le magasin en libre service accessible tous les jours,
24 heures sur 24. Les clients citadins y font leurs courses de manière
totalement autonome.

51
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Un chire d’aaires en recul
• Après un exercice 2020/21 exceptionnel, OKay a enregistré un
chiffre d’affaires en baisse, qui a atteint un niveau légèrement
supérieur à celui de l’exercice 2019/20 précédant la pandémie.
À mesure que la pandémie de coronavirus perdait en intensité,
les clients ont progressivement renoué avec leurs anciennes
habitudes en matière de courses et ont recommencé à se
rendre davantage dans d’autres magasins moins proches
de chez eux. Par ailleurs, le chiffre d’affaires a souffert de la
pression promotionnelle et de la déflation persistantes durant
la majeure partie de l’exercice.
• Les six nouveaux magasins et les excellentes ventes de fin
d’année (de menus de fête complets notamment) ont en
revanche contribué positivement au chiffre d’affaires. De
nombreux collaborateurs des services centraux sont venus
prêter main-forte à leurs collègues de la vente en décembre.
• Magasin discount de proximité habituel des clients, OKay joue
davantage encore la carte du contact personnel, quelque peu
mis à mal par le port du masque obligatoire durant la période
de pandémie. OKay a également lancé une campagne qui lui a
permis de renforcer davantage la fidélité de la clientèle après
la période de pandémie.
• L’expansion prévue s’est poursuivie. OKay nourrit l’ambition
d’ouvrir chaque année cinq nouveaux points de vente et
entrevoit un potentiel de 200 établissements en Belgique.
• OKay demeure une formule de magasin séduisante, qui
enregistre des résultats supérieurs à la moyenne des magasins
de proximité en matière de satisfaction des clients (score total
de 8,3 dans le rapport d’hiver 2021 de GfK contre une moyenne
de 8,24).
• 5 nouveaux magasins OKay
à Waasmunster, Drongen,
Heers, Rijkevorsel et
Hoegaarden, et 1 OKay Direct
à Gand
• 2 agrandissements et
7 rénovations
7. 4340_CREATIE POS-Gevel-raam_rechts-650x1860.indd 17. 4340_CREATIE POS-Gevel-raam_rechts-650x1860.indd 1 18/10/2021 11:3118/10/2021 11:31
Premier magasin libre service 24/7
• Depuis fin 2021, il est désormais possible de faire ses courses 24 heures sur 24, 7 jours
sur 7, dans le premier OKay Direct. Situé au cœur de Gand, ce magasin en libre service
novateur d’une surface de 150 m² propose à ses clients, à toute heure du jour et de
la nuit, 650 références, telles que des marques A et des produits de marques propres,
en plus des fruits et légumes, de la viande, du poisson, du pain, des plats préparés et
des produits de soin.
• La technologie mise au point par notre département innovation Smart Technics permet
aux clients de faire leurs courses en toute autonomie. Il leur suffit de scanner leur
code QR Xtra pour accéder au magasin et de retirer les produits des armoires. Tous les
achats sont enregistrés par détection du poids. Arrivés à la caisse, les clients scannent
une nouvelle fois leur code QR pour procéder au paiement électronique.
• Ce projet pilote entend s’adresser à un groupe cible plus large et répondre aux besoins
des clients (citadins), tels que les étudiants ou les personnes aux horaires décalés. À
ces clients, OKay Direct propose une expérience en magasin simple, rapide et facile,
de même que davantage d’autonomie et de liberté.
• Dès son ouverture, le magasin a suscité un vif intérêt médiatique. Les premiers
résultats des ventes se révèlent d’ores et déjà encourageants.

52
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Une infrastructure
pour l’avenir
Afin de faire face à la poursuite de la croissance, le
siège a été agrandi et équipé de modules de bureau
supplémentaires et de nouveaux emplacements de
parking. Les permis nécessaires ont été obtenus pour la
future extension de 10.000 m² du centre de distribution de
Laekebeek, augmentant de 30% l’espace de stockage.
Focalisation sur les courses
bon marché
• Alors que ces dernières années, la communication de
l’enseigne soulignait essentiellement la rapidité et la
facilité des courses, OKay se positionnera davantage
encore dès la mi-2022 en tant que discounter de
proximité bon marché. Ainsi, les clients bénéficieront
plus régulièrement de promotions particulièrement
avantageuses, telles que des actions 2 + 1 ou 1 + 1 gratuit.
• Afin de réaliser ces ambitions, la stratégie des prix a été
revue, notamment par une délimitation plus claire des
périmètres au sein desquels les magasins adaptent leurs
prix à ceux de la concurrence.
Assortiment 2.0
Tous les magasins ont optimisé
leurs assortiments en allouant
davantage d’espace aux produits frais
et de commodité, tels que les plats
prêts à consommer et à réchauffer.
L’assortiment de base a intégré
davantage de produits régionaux
qui répondent aux préférences
différentes en Wallonie et en Flandre.
Le réaménagement a simplement
nécessité un à deux jour(s) de fermeture
pour une petite moitié de magasins.

53
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
2001
EUR 1.038 millions de chiffre d’affaires commun à
OKay, Bio-Planet et Cru (- 8,6%)
31 magasins
650 m
2
de surface commerciale moyenne
6.000 références
Plus de 450 collaborateurs en ÉTP
Vrai et bon
bioplanet.be
Depuis 20 ans déjà, Bio-Planet est une chaîne de supermarchés
durables à part entière, qui propose aujourd’hui plus de 6.000 produits
biologiques et respectueux de l’environnement. Ses points forts sont
l’espace fraîcheur et le comptoir traiteur, avec un assortiment de qualité,
composé de viande, fromage, préparations et produits végétariens.
Sous sa devise « Vrai et bon », Bio-Planet entend servir de source
d’inspiration pour ses clients et ainsi les inciter à consommer, vivre
et profiter de la vie en connaissance de cause. Et ses collaborateurs
compétents leur apportent aide et conseil en magasin. Précurseur en
matière de durabilisation des produits, en étroite collaboration avec
les cultivateurs et les producteurs, Bio-Planet a également recours à
un maximum de matériaux et de techniques durables dans son parc de
magasins.

54
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
240 acteurs réunis pour la première fois
Notre chaîne de supermarchés bio a mis son leadership en matière de consommation
responsable à l’honneur à l’occasion de l’événement inédit « The next decade of conscious
consumption ». Pas moins de 240 professionnels belges issus des secteurs de la science, de la
recherche, de l’enseignement, des groupes d’intérêt, des pouvoirs publics et de l’industrie se sont
réunis en vidéoconférence pour trouver une manière de hisser la production et la consommation
durables au rang de norme. Au programme : des conférences et des réunions-débats consacrés à
l’agriculture durable, à la consommation responsable et à la transition protéique, agrémentées de
la présence de personnalités telles que l’activiste du climat Jill Peeters et l’animateur d’émissions
culinaires Michaël Sels.
En balade
• En vue de l’été 2021, Bio-Planet avait tracé dix
jolis itinéraires de balade émaillés de visites aux
fournisseurs, des agriculteurs aux producteurs
de produits laitiers en passant par des brasseurs.
Grâce à son initiative Tour Local, Bio-Planet a
mis un visage sur ses producteurs tout en leur
apportant la reconnaissance. Quelque 2.000
participants ont pris part à une excursion des plus
plaisantes.
• Avec le concours de la Colruyt Group Academy,
Bio-Planet propose également depuis le printemps
2022 des balades encadrées par des herboristes,
durant lesquelles les participants cueillent des
herbes et en apprennent les multiples usages.
Appui aux start-up novatrices
Quelles sont les denrées alimentaires susceptibles de contribuer à la transition protéique
ou à la chaîne alimentaire circulaire ? Tel était l’enjeu du tout premier Food Challenge, une
compétition réservée aux start-up et organisée en collaboration avec le département Smart
Retail Ventures. 36 start-up ont pris part à l’événement, dont 70% provenaient de notre pays.
Tous les candidats ont pu bénéficier d’un retour sur l’adéquation entre leur produit
et les besoins du marché, retour fort utile pour la mise au point d’un produit apte à
la commercialisation. Les crackers à la farine de grillons du finaliste belge Yuma sont
disponibles à la vente depuis mai 2022.
Un chire d’aaires plus réduit,
des clients plus fidèles
• Durant le dernier exercice, Bio-Planet a accusé un recul de son chiffre d’affaires, imputable d’une
part à la déflation et d’autre part à un changement de comportement des consommateurs. La
baisse a touché essentiellement les magasins classiques, tandis que la vente en ligne est parvenue
à se maintenir. Dans le même temps, le chiffre d’affaires s’est maintenu légèrement au-dessus
du niveau précédant l’exercice 2020/21 exceptionnel. Cette tendance s’est également manifestée
dans le panier, en léger recul, mais toujours supérieur d’un cinquième par rapport à 2019.
• Une contraction minime est à déplorer en termes de clientèle, principalement dans les groupes
qui se rendent moins fréquemment dans les magasins Bio-Planet. Cette baisse a été partiellement
compensée par la croissance durable du nombre de clients plus fidèles. En 2021, la chaîne de
supermarchés biologiques a testé avec succès une campagne promotionnelle visant à inciter les
clients occasionnels à se rendre plus fréquemment dans ses magasins. Ces communications et
actions numériques se poursuivront en 2022.
• Sur un marché du bio agité, marqué par la consolidation et les cessations d’activité, Bio-Planet
demeure une entreprise structurellement saine, ouverte aux partenariats avec d’autres acteurs.
• Lancé en 2021, le concept de magasin novateur poursuit son développement dans le nouvel
établissement de Sint-Denijs-Westrem. Le concept définitif sera généralisé à partir de 2023.
• 31 magasins
• Le magasin de Saint-Denis-Westrem ouvrira ses portes en
septembre 2022, Tournai et Hannut au printemps 2023
• Ensuite 1 à 3 nouveau(x) magasin(s) par an, avec un potentiel de
60 magasins en Belgique
• 150 points d’enlèvement pour les réservations en ligne par le
biais de Collect&Go (31 en magasin et 120 chez Colruyt)

55
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
L’atout de l’accessibilité
Rendre le bio accessible à un large public, telle est la mission que s’est fixé Bio-Planet.
• L’assortiment de base comporte quelque 330 références de la marque maison Boni Bio, lesquelles
sont proposées à un prix concurrentiel, en plus de promotions avantageuses régulières sur des
marques A.
• La collaboration avec Too Good to Go permet aux clients de « sauver » des denrées alimentaires
invendues mais encore parfaitement consommables. En un an, les magasins ont vendu plus de
23.000 colis, soit pas moins de 99% de leur offre. L’app correspondante décroche la palme en matière
de satisfaction de la clientèle et est par ailleurs parvenue à attirer de nouveaux clients.
• Assistance aux consommateurs au travers de conseils permettant d’éviter les pertes alimentaires,
comme la préparation de listes de courses, la vérification des dates de péremption ou l’utilisation des
restes de nourriture.
Exclusivité :
du pain bio 100% belge
• Depuis la fin de l’année 2021, Bio-Planet propose à ses clients deux variétés de
pain et de baguette bio 100% belge, une première dans notre pays.
• En raison du faible rendement et des conditions météorologiques, la culture
du blé panifiable constitue une entreprise risquée pour les agriculteurs
belges. Pour cette raison, notre chaîne de supermarchés bio s’est associée à
cinq agriculteurs bio, au Moulin d’Oudenaarde et à la boulangerie Atelier du
Pain pour mettre en place une nouvelle filière belge de production de pain
biologique. Fin avril 2022, 55 tonnes de blé panifiable bio avaient d’ores et déjà
été récoltées et transformées, ce qui a permis de produire approximativement
36 tonnes de farine et 115.000 pains.
• Bio-Planet garantit aux agriculteurs l’achat de leurs grains panifiables à un
prix préalablement convenu. Cet engagement procure une bouffée d’oxygène
aux cultivateurs et constitue un solide coup de fouet pour tout le secteur
du blé panifiable bio belge. Ce partenariat permet par ailleurs aux magasins
d’accroître leur part de pain belge.
20
bougies !
En septembre 2021, Bio-Planet a fêté ses 20 années d’existence. Le premier magasin a
ouvert ses portes à Courtrai en 2001, suivi par Gand en 2002 et par Dilbeek en 2004, le
premier établissement dans les environs de Bruxelles. Le premier point de vente de Wallonie
a été inauguré en 2014 à Nivelles. Depuis 2016, Bio-Planet dispose de son propre centre de
distribution à Lot. Et début 2021, le nouveau concept de magasin a vu le jour à Braine-l’Alleud.
Calendrier
des saisons
Au sujet de
Bio-Planet
Conseils pour
un menu de la
semaine équilibré
41 bons de
réduction
12 recettes
inspirantes
Plannings de repas
pratiques avec
listes de courses
1
2
3
4
5
6
20 ans
pour toute l’année
UTILISEZ NOTRE PLANNING DE REPAS PRATIQUE
ET LAISSEZ-VOUS INSPIRER
Les menus de la semaine
Réservation en ligne,
enlèvement en magasin
L’assortiment de Bio-Planet est disponible en ligne par le biais
de notre service de courses Collect&Go. Depuis mai 2022, après
un premier semestre consacré aux tests de rigueur, les clients
peuvent enlever leurs réservations dans tous les magasins de
Bio-Planet en plus des 120 magasins Colruyt habituels.
Œufs sans poussins mâles d’un jour
En septembre 2021, Bio-Planet était le premier détaillant belge à proposer des œufs de
production nationale, provenant d’entreprises de ponte bannissant les poussins mâles
d’un jour. Une étape capitale pour le bien-être animal, qui s’inscrit parfaitement dans le
cadre du rôle de précurseur tenu par Bio-Planet. Depuis janvier 2022, l’assortiment des
œufs frais a même achevé sa conversion intégrale, une première en Belgique.

56
2014
EUR 1.038 millions de chiffre d’affaires commun à
OKay, Bio-Planet et Cru (- 8,6%)
3 marchés : Overijse, Gand Kouter et Anvers Groenplaats
650 m
2
de surface commerciale moyenne
850 références
Plus de 100 collaborateurs en ÉTP
Goûtez la force de la nature
cru.be
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Le marché Cru s’adresse aux passionnés par l’art du « bien manger ».
L’enseigne regroupe dix métiers sous un même toit et propose une
sélection unique de fruits et légumes, viande et charcuterie, poisson et
volaille, mais aussi fromages, boissons, chocolat, pain au levain et fleurs.
Cru suit le rythme des saisons et fait la part belle à l’authenticité des
produits « ordinaires » d’une extraordinaire qualité ainsi qu’aux saveurs
naturelles. Des collaborateurs qualifiés y présentent leurs produits sous
leur forme la plus pure, préparés ou prêts à consommer.
Les clients peuvent, à loisir, se livrer à des dégustations sur place. À
Gand et Overijse, ils peuvent savourer un petit-déjeuner, un apéritif, un
lunch ou un café chez Cuit, le coin resto attenant. Le marché Cru d’Anvers
Groenplaats dispose d’un coin repas pour le petit-déjeuner ou les en-cas.
Les réservations du webshop peuvent être livrées à domicile ou retirées
dans le marché.

57
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Le chire d’aaires reste à
niveau
Le chiffre d’affaires de Cru a enregistré un léger recul par
rapport à l’exercice 2020/21 exceptionnel, lorsque les
clients dépensaient davantage pour une alimentation
de meilleure qualité comme alternative aux sorties au
restaurant. Toutefois, le chiffre d’affaires s’est maintenu
au-dessus de son niveau de prépandémie d’il y a deux
ans. Cru est satisfait des résultats, à plus forte raison si
l’on considère les périodes de fermeture successives des
activités de restauration et les rares possibilités d’organiser
des dégustations.
Le bénéfice brut est resté stable et les coûts sont restés
sous contrôle, en partie parce que les marchés couverts sont
parvenus, pour la troisième année consécutive, à maintenir
leurs effectifs. Les autres coûts sont également restés sous
contrôle, en dépit des dépenses supplémentaires dues
à l’augmentation des prix de l’énergie durant le second
semestre de l’exercice.
Une clientèle à la fois plus
nombreuse et plus fidèle
Cru s’adresse à ce groupe spécifique de clients en quête
de produits d’une qualité extraordinairement bonne. Pour
une petite moitié d’entre eux, les marchés Cru constituent
même la seule et unique formule de Colruyt Group qu’ils
fréquentent.
Cru séduit constamment de nouveaux clients, dont le
nombre affichait une hausse de 20% sur base annuelle à la
fin de l’année 2021. Quelque 2.000 nouveaux clients ont été
enregistrés pour le seul mois de décembre.
Le nombre de clients fidèles poursuit sa croissance,
notamment grâce aux nouveaux investissements dans
les actions de fidélisation, avec des produits gratuits à
déguster à domicile. Ces actions permettent aux clients de
découvrir de nouveaux produits et se révèlent d’autant plus
essentielles que les dégustations n’ont pu être organisées
pendant longtemps. Cru maintient également un contact
étroit avec ses clients, notamment par le biais d’enquêtes
et de réponses personnelles apportées aux questions ou
réactions des clients.
Les fondements d’une croissance durable
• Comme annoncé, Cru ouvrira fin 2022 un quatrième marché doté d’un coin resto sur le site d’Eylenbosh, à Dilbeek.
• Le coin resto Cuit de Gand a été agrandi, son pendant d’Overijse sert également le petit-déjeuner en semaine et tous deux
proposent des crêpes fraîches l’après-midi. À Anvers, il est possible de prendre un en-cas, sur le pouce ou dans le coin repas.
• Des trajets de formation complets pour les collaborateurs des marchés et les étudiants jobistes ainsi qu’une plateforme
d’information en ligne Crupedia viennent appuyer la poursuite de la croissance.
• Cru poursuit ses investissements dans des processus plus efficaces, notamment la planification des collaborateurs, des
commandes ou des livraisons à domicile.
Chez Cru, c’est toujours la fête
Cru jouit d’une notoriété grandissante auprès de la clientèle pour les achats de fête
et à plus forte raison pour la fin d’année. Le nombre de commandes a augmenté
de près de 3% en décembre 2021, soit un chiffre d’affaires supplémentaire de 10%.
En date du 24 décembre, Cru a enregistré le chiffre d’affaires journalier le plus
élevé de son histoire. Ces résultats ont été notamment obtenus grâce au système
de commande en ligne doté d’une option de livraison à domicile et au festival des
partenaires précédemment organisé dans les marchés. Grâce à sa vaste gamme de
coffrets-cadeaux et à son colis petit-déjeuner, Cru se profile également comme le
partenaire idéal pour les événements festifs tout au long de l’année.
Innovation
Cru continue de développer des
produits novateurs et durables,
partiellement en collaboration avec le
département innovation du groupe.
• Exclusivité : du gingembre frais de
qualité, cultivé en Belgique sans
pesticide ni engrais (disponible
uniquement à l’automne).
• Des champignons circulaires.
• Davantage de recettes maison pour
des préparations de viande, des
spéculoos, du pain d’épices, etc.

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1996
EUR 592 millions de chiffre d’affaires
(+ 4,5%, carburants compris)
92 magasins, 90 points d’enlèvement Collect&Go
750 – 1.000 m² de surface commerciale moyenne
9.000 références food, 2.500 non-food
Plus de 2.000 collaborateurs en ÉTP
42 stations DATS 24
Tout simplement l’essentiel
colruyt.fr
Colruyt Prix Qualité est un supermarché de proximité bien agencé et
bon marché où les clients trouvent tout ce dont ils ont besoin dans le
cadre de leurs courses quotidiennes et hebdomadaires. Les magasins
proposent le meilleur rapport qualité-prix des environs pour une liste de
courses comparable et font la part belle aux produits frais, à la viande,
à la charcuterie et au pain. L’assortiment de vins, l’offre croissante en
produits bio ainsi qu’en produits régionaux et locaux constituent ses
autres atouts.
Pour l’essentiel, les magasins sont situés le long de voies d’accès en
milieu (semi-)rural et presque tous dotés d’un point d’enlèvement
Collect&Go. Environ la moitié d’entre eux dispose par ailleurs d’une
station DATS 24. La contribution des stations est intégrée dans le chiffre
d’affaires de Colruyt Prix Qualité.
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ACTIVITÉS
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Une future expansion facilitée par la logistique
En mai 2021, le nouveau centre de distribution de 12.000 m² de Gondreville (près de
Nancy) était pleinement opérationnel. Le site traite principalement des produits frais
et des produits d’épicerie à forte rotation, et ravitaille un tiers des magasins Colruyt
de France. Gondreville permet de raccourcir les distances de transport, d’assurer un
approvisionnement plus efficace des magasins et de garantir une meilleure qualité
des produits frais dans les magasins.
Les travaux d’un nouveau centre de distribution de 25.000 m² ont débuté à proximi
-
té de Dole. Le nouveau site entrera en service mi-2023. Il accueillera également un
nouveau siège dans une phase ultérieure. Cette capacité logistique supplémentaire
permettra d’ouvrir chaque année 7 à 8 nouveaux magasins.
Le régional et
le local à l’honneur
Colruyt joue davantage encore la carte de
l’ancrage local grâce à une offre croissante
de produits régionaux et locaux répondant
aux besoins des clients des environs. Un
cinquième de l’espace disponible sur les
linéaires y est désormais consacré.
• Les magasins sont divisés en différents
espaces régionaux, proposant divers
assortiments régionaux correspondants.
• Les nouveaux magasins en Alsace
proposent pour la première fois quelque
300 produits locaux. Les bons résultats
de vente confirment le potentiel que
représente une accentuation des
produits locaux dans l’ensemble du parc
de magasins.
Une durabilité accrue
• Davantage de références et de produits
bio aux valeurs nutritionnelles améliorées
pour la marque propre Belle France.
• Anticiper le durcissement de la législation
environnementale, notamment grâce
aux sacs réutilisables pour fruits
et légumes au lieu de modèles en
plastique. Développement d’alternatives
numériques aux supports papier, tels que
les dépliants et les tickets de caisse.
• Un transport plus efficace des produits
d’épicerie en vue du démantèlement
progressif des charrettes de transport au
profit des caisses-palettes empilables,
permettant aux camions de transporter
davantage de volume et donc de
parcourir moins de kilomètres.
Des prestations honorables sur un marché en léger recul
• La hausse du chiffre d’affaires de Colruyt Prix Qualité est essentiellement imputable à l’augmentation des
prix des carburants, tandis que le chiffre d’affaires des magasins a quelque peu reculé en comparaison
avec l’exercice précédent exceptionnel. Mi-2021, les trois magasins parisiens ont fermé leurs portes alors
qu’il a fallu attendre le printemps 2022 pour assister à l’ouverture de quatre nouveaux points de vente.
• Sur un marché en léger recul, les magasins Colruyt ont toutefois enregistré des performances bien
supérieures à la période de prépandémie. En raison des restrictions en matière de mobilité en vigueur
durant la période de pandémie, les clients se sont plus volontiers rendus dans les magasins de proximité,
auxquels ils sont restés loyaux par la suite. Ce comportement a généré un afflux massif de clients et
un panier plus fourni. Dans les régions où Colruyt est bien représenté, l’enseigne a vu sa part de marché
s’accroître significativement.
• Le service de courses en ligne Collect&Go est parvenu à plus que doubler ses volumes et entend faire un
grand bond en avant en 2022 grâce à son nouveau site web et des processus et systèmes optimisés.
• Si la pandémie de coronavirus a entraîné un surcroît de dépenses, aucune perturbation majeure n’a été
à déplorer dans l’approvisionnement des magasins ou dans la vente proprement dite. En règle générale,
notre activité de commerce de détail française est parvenue à maintenir les coûts sous contrôle tout en
améliorant la rentabilité.
• Après plusieurs périodes de déflation et une forte pression promotionnelle en France, une légère inflation
a commencé à se manifester durant le quatrième trimestre de l’exercice. Cette tendance qui devrait
s’inscrire dans le temps produira vraisemblablement des effets positifs sur les chiffres d’affaires à venir.
• Colruyt propose le prix le plus bas des environs pour les produits comparables des marques nationales
mais également le meilleur rapport qualité-prix pour le panier complet composé de marques propres,
de produits frais et de viande.
• Colruyt compare chaque semaine un million de prix chez les concurrents à proximité immédiate de ses
magasins. Les prix sont calqués sur ceux du détaillant le moins cher alentour, en ce compris les magasins
premier prix et les hypermarchés. Ainsi, Colruyt reste un acteur unique sur le marché, pratiquant des
prix significativement inférieurs aux attentes du consommateur français à l’égard d’un supermarché de
proximité.
• Nouveaux magasins à Saint-Vallier et en Alsace : Wiwersheim,
Niederentzen, Hagenthal-le-Bas.
• 3 rénovations et 1 relocalisation.
• Dans les années à venir, les efforts continueront de se concentrer
sur l’expansion dans le nord-est de la France, jusqu’à la frontière
luxembourgeoise.
• Les nouveaux magasins sont équipés d’emblée d’un point chaud pour
la cuisson du pain. Lors de leur rénovation, les magasins de plus grande
superficie sont généralement dotés d’une boulangerie chaude.
• Outre le service classique, les boucheries proposent un bel assortiment
de produits préparés et préemballés sur place.
Gondreville
Dole

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ACTIVITÉS
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Colex (Colruyt export) livre des produits de détail et de foodservice
aux distributeurs, grossistes et supermarchés du monde entier, et
plus particulièrement sur le continent africain et les départements et
territoires d’outremer français. Le département d’exportation enregistre
ses meilleurs résultats en Afrique centrale et en Afrique de l’ouest, en
particulier au Congo et au Sénégal.
Colex propose une vaste gamme d’épicerie, de produits frais et de
surgelés des marques distributeur de Colruyt Group (comme Everyday et
Boni Selection), complétées d’un assortiment secondaire de marques A.
Colex se distingue également par son service d’exportation global unique
et le soutien à la clientèle dans la commercialisation des produits.
1985
Environ 200 clients actifs
5.000 références
Plus de 40 collaborateurs en ÉTP
Bringing quality products to the world
colex-export.com

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ACTIVITÉS
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Favori au Congo, challenger au Sénégal
• La marque propre Everyday est le leader européen du marché dans les grandes villes de Kinshasa
et Lubumbashi, ainsi que la marque préférée de quatre consommateurs congolais sur cinq. Afin de
renforcer son statut de « marque préférée des Congolais », Colex a mis sur pied de vastes campagnes
de communication et des actions locales dans les points de vente. Durant le nouvel exercice, Colex
s’emploiera à mettre davantage à l’honneur la marque temporairement moins connue Boni Selection.
• Au Sénégal, Everyday se profile plutôt comme le challenger des marques propres des grands
distributeurs français actifs sur place. Pour cette raison, Colex fait la promotion de la marque
essentiellement auprès des petits magasins de proximité et des grossistes qui les approvisionnent.
Les campagnes médiatiques nationales, les actions locales et le parrainage publicitaire amélioreront
la notoriété d’Everyday auprès des commerçants et des consommateurs. Durant cet exercice, Colex se
focalisera sur l’extension de son réseau de vente et sur l’habillage des points de vente.
Ancrage local
Colex confie dans une mesure
croissante la vente et le
marketing aux collaborateurs
locaux : un au Congo et trois
au Sénégal, où la distribution
des marchandises s’opère en
étroite collaboration avec un
partenaire local. L’entreprise
investit également dans
la production locale et
proposera dès la mi-2022
six produits Everyday
conditionnés localement au
Congo et au Sénégal.
Commande en ligne
Le nouveau site web a fait peau
neuve, se révèle plus intuitif à l’usage
et propose diverses nouvelles
fonctionnalités. Ainsi, les clients
peuvent désormais accéder à la
plateforme de commande en ligne,
voire saisir leurs commandes à partir
de fichiers Excel ou PowerPoint.
Les clients non familiarisés avec les
commandes en ligne peuvent suivre
des webinaires gratuits.
Des conteneurs maritimes par voie fluviale
Début 2022, Colex a pris ses quartiers dans son nouveau site logistique de
Willebroek. Avec ses 8.500 m² de surface, la nouvelle implantation se révèle deux
fois plus étendue que l’ancien entrepôt de Bornem. En raison de la proximité du
canal, pratiquement tous les conteneurs sont acheminés au port d’Anvers par
voie fluviale, la part du transport routier étant réduite à sa portion congrue. Cette
initiative nous permet de maîtriser nos coûts et d’éviter chaque année quelque
40.000 kilomètres en camion.

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ACTIVITÉS
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Le colis-repas belge par excellence
Foodbag se distingue comme colis-repas
100% belge, proposant des produits de
qualité de fournisseurs locaux et des recettes
originales composées par nos propres chefs.
Une attention particulière est accordée aux
produits de saison, aux conditionnements
durables et à la lutte contre les pertes
alimentaires.
Les clients ont le choix chaque semaine entre
23 plats représentant cinq genres culinaires
pour une, deux ou trois personne(s). La
flexibilité est le maître-mot : les clients
souscrivent à un abonnement hebdomadaire
ou bihebdomadaire, ou commandent
simplement des colis individuels payables
immédiatement.
Numéro deux sur le marché belge des colis-repas, Foodbag approvisionne d’ores et déjà
quelque 10.000 familles chaque semaine. Foodbag est fermement convaincu que la
demande de solutions repas faciles à préparer connaîtra une forte croissance dans les
années à venir, en raison du nombre croissant de personnes désormais familiarisées
avec le confort que procurent les colis et la livraison à domicile.
Concordance stratégique
Foodbag est une marque de la SA Smartmat, dont
Colruyt Group est devenu l’actionnaire principal début
2022 conjointement avec Korys, le holding familial
de Colruyt. Les activités de Smartmat s’inscrivent
parfaitement dans la stratégie d’e-commerce du
groupe et dans son ambition de proposer davantage
de solutions de facilité. Ce nouveau partenariat nous
permet de renforcer notre position dominante sur le
marché belge de l’alimentation en ligne et de poser de
nouveaux jalons dans le développement d’une livraison à
domicile durable. Enfin, les cultures des deux entreprises
s’accordent bien en raison de leur attrait manifeste
pour la durabilité, l’ancrage local et la simplicité dans la
distribution.
Depuis 2019 déjà, Colruyt Group collabore avec
Smartmat, qui compose notamment le « One Meal Box »
pour OKay et les colis En Cuisine pour Colruyt Meilleurs
Prix. Le colis-repas maison Foodbag est également
disponible sur notre canal en ligne Collect&Go. Nous
étudierons d’autres formes de collaboration et synergies
dans les mois et les années à venir.
Smartmat
Smartmat constitue un acteur majeur
du commerce alimentaire en ligne
belge. Établie à Anvers et à Gand,
l’entreprise dirigée par ses fondateurs
Anders Asarby et Stéphane Ronse
compte une trentaine de collaborateurs
et peut compter sur un effectif de
120 coursiers internes.
Foodbag et 15gram : production et
livraison à domicile de colis-repas avec
ou sans abonnement.
Rayon : supermarché en ligne pour les
personnes adeptes de l’art du bien-
manger et qui optent délibérément
pour le confort et la livraison à domicile.
Canteen : livraison de plats préparés,
boissons, snacks et fruits, notamment
aux cantines d’entreprise.
Depuis février 2022
Participation : 41,36% dans la SA Smartmat

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ACTIVITÉS
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L’eau potable la plus durable
Robinetto a pour vocation de fournir à un maximum de personnes une eau potable de qualité,
qui ne requiert ni conditionnement ni transport et se révèle bien plus respectueuse de
l’environnement que l’eau en bouteille. Établie à Gand, la start-up monte des installations de
tirage professionnelles qui délivrent de l’eau filtrée, réfrigérée, plate ou encore pétillante tout en
permettant à l’utilisateur d’éviter une quantité phénoménale de déchets plastiques. Ainsi, plus
de 1,3 million de litres d’eau a été tiré chez les clients en 2021, représentant une économie de
deux millions de conditionnements. Dans le courant de l’année 2022, Robinetto placera plus de
500 tireuses à eau dans les bâtiments centraux du groupe et dans les magasins Colruyt,
Bio-Planet et OKay.
Fondé en avril 2018 en qualité d’entreprise à impact
social, Robinetto a délibérément ciblé le secteur
événementiel et l’Horeca afin d’accomplir rapidement
sa mission auprès d’un public aussi vaste que
diversifié.
Mi-2021, Colruyt Group est devenu actionnaire partiel
grâce à une augmentation substantielle du capital qui
laisse de la marge pour une future croissance durable
en plus de faire la part belle à une collaboration de
fond et à l’échange de connaissances.
Dans l’intervalle, douze collaborateurs servent plus
de 500 clients, parmi lesquels des festivals et des
maisons culturelles, mais aussi des écoles, des
établissements de soins et des entreprises.
Depuis juillet 2021
Participation au 31 mars 2022 : 46,23%

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1994 achat de Droomland, rebaptisé Dreamland en 2002
EUR 466 millions de chiffre d’affaires commun au
commerce de détail non-food (Dreamland, Dreambaby,
Bike Republic, The Fashion Society et JIMS) (+ 33,8%)
(1)
47 magasins
1.600 m
2
de surface commerciale moyenne
60.000 références en magasin et en ligne
Plus de 800 collaborateurs en ÉTP
Déballe tes rêves
dreamland.be
(1) Y compris The Fashion Society depuis août 2020 et JIMS depuis mai 2021.
Dreamland propose une vaste gamme de jouets, jeux d’extérieur, meubles
de jardin, fournitures scolaires, multimédia et jeux vidéo, chambres
d’enfant, livres, bandes dessinées, etc. La chaîne de magasins pour toute
la famille et pour toutes les saisons entend inspirer les enfants et leurs
parents à prendre davantage de plaisir ensemble en jouant. La formule
dispose de magasins classiques et d’un webshop.
Les clients peuvent enlever leurs réservations en ligne dans un magasin
Dreamland, Colruyt ou OKay, ou dans un point d’enlèvement Collect&Go.
La livraison à domicile est également proposée. Dreamland est le leader
du marché belge dans la vente de jouets, sur le webshop comme en
magasin.
Le chiffre d’affaires en ligne de Dreamland est intégré dans la formule de
magasins où il a été procédé à l’enlèvement des marchandises.
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Un nouveau concept de magasin à l’horizon
• En prélude à un tout nouveau concept de magasin, de nombreuses innovations ont été passées au banc d’essai ces dernières années dans
de nouveaux magasins ou des magasins rénovés, comme à Sambreville et à Hasselt. Les éléments les plus probants sont incorporés dans
une sélection de points de vente existants avant que le nouveau concept global ne soit dévoilé début 2023.
• Fidèle à son slogan « Déballe tes rêves », Dreamland entend aider les enfants à réaliser leurs rêves. Cette démarche se traduit par un vaste
assortiment et des magasins inspirants qui invitent à la découverte et à l’expérimentation sur place. Cette expérience sera maximale grâce
à des technologies, telles que la réalité virtuelle et la réalité augmentée.
Un exercice dicile
• Dreamland a été confronté à un exercice difficile,
essentiellement marqué par une diminution du chiffre
d’affaires dans les ventes en ligne, tandis que les ventes
classiques en magasin sont parvenues à se maintenir. Cette
baisse était majoritairement imputable à la crise mondiale
du transport et des matières premières dans la foulée de la
pandémie de coronavirus, crise aggravée par le blocage du
canal de Suez en mars 2021. Divers articles ont été sinon
indisponibles, du moins livrés tardivement, notamment en
novembre et décembre 2021, les mois d’importance cruciale,
avec à la clé une perte irrémédiable de chiffre d’affaires.
Durant le dernier trimestre de l’exercice, les dépenses plus
importantes se sont pour l’essentiel ralenties, probablement
en conséquence de l’inflation croissante et de la hausse des
coûts des moyens de subsistance.
• En comparaison avec un marché du jouet au sens large en
difficulté, Dreamland peut se targuer de résultats appréciables
et est parvenu à consolider sa position dominante sur le
marché.
• Dreamland a informé ses clients en toute transparence
des problèmes de stock rencontrés par l’enseigne, ce qui a
indiscutablement bénéficié à son image.
• 3 rénovations complètes :
Furnes, Wilrijk et Lede
• 1 à 2 ouverture(s) par an
Accessible en magasin et
sur le webshop
Les magasins classiques et le webshop de
Dreamland travaillent main dans la main depuis
des années déjà dans une synergie qui se
renforce sans cesse. Après plusieurs périodes de
fermeture durant la pandémie de coronavirus, les
clients ont rapidement retrouvé le chemin des
magasins. Parallèlement, ils ont continué d’utiliser
intensivement le site web pour préparer leurs
achats en magasin. Ainsi, le site a accueilli en 2021
encore 30% de visiteurs de plus qu’en 2019 et
les ventes en ligne ont poursuivi leur croissance
structurelle.
Outre les magasins et le plus grand webshop
de jouets de Belgique, le modèle omnicanal
comprend plus de 400 points d’enlèvement pour
les réservations en ligne ainsi qu’une possibilité de
livraison à domicile. Enfin, le service Click & Collect
permet aux clients de réserver des articles
disponibles dans le stock du magasin et de les y
retirer dans les trois heures qui suivent.
Afin de rendre l’univers de Dreamland encore
plus accessible, une fonction de messagerie
instantanée a été intégrée au site web afin de
fournir une réponse plus rapide aux questions de la
clientèle. Cette initiative se traduit par un score de
satisfaction de 9,3 sur 10.
Une collection scolaire
plus durable
Dreamland entend devenir la référence en
matière de durabilité grâce à sa marque maison
Kangourou. Ainsi l’assortiment de cartables
pour les élèves de l’enseignement primaire,
actuellement confectionné à partir de 100% de
matière recyclée (PET). Il en sera de même pour
les assortiments pour tout-petits et adolescents
d’ici la rentrée scolaire 2023.
Par ailleurs, Dreamland collecte des cartables
pour leur insuffler une seconde vie, notamment
en les offrant à diverses organisations sociales
ou en les faisant recycler.

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ACTIVITÉS
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Travail plus ecace
À l’automne 2021, Dreamland et
Dreambaby ont lancé un nouveau
système logiciel ERP pour leurs activités
non connectées. Ce système a remplacé
plusieurs logiciels obsolètes et accroît
la vitesse et l’efficacité de la plupart des
processus d’entreprise dans les domaines
des achats, de la vente, du marketing et de
la logistique.
Popularité sur TikTok
Pour sa communication sur les réseaux sociaux
et autres événements, Dreamland collabore
fréquemment avec de célèbres influenceurs,
tels que Celine et Michiel. Certaines vidéos sur
TikTok ont été visionnées à plus de 500.000
reprises. TikTok constitue pour Dreamland
l’un des principaux canaux lui permettant de
s’adresser à son groupe cible primaire, avec
des thèmes qui répondent aux attentes et aux
préoccupations des enfants.
DU
DREAMLAND DE VERVIERS
POUR
KINDERARMOEDEFONDS / ARC-EN-CIEL
ACTION DE
COLLECTE
UNE SAINT-NICOLAS
MAGIQUE POUR
CHAQUE ENFANT
€
3 360
d’une valeur de
175.000 euros
pour les enfants défavorisés
La campagne « Une Saint-Nicolas magique pour
chaque enfant » a permis au spécialiste du jouet
de collecter plus de 100.000 euros. Les clients ont
pu donner 1 euro à la caisse ou verser un montant
libre en ligne. Dreamland a ajouté 75.000 euros
supplémentaires, pour un total de plus de 175.000
euros en chèques-jouets. Des organisations comme
Het Kinderarmoedefonds et Arc-en-Ciel ont distribué
les chèques parmi 4.378 enfants défavorisés. Avec
cette initiative visant à rendre la Saint-Nicolas
accessible au plus grand nombre possible d’enfants,
Dreamland assume son rôle sociétal comme ce fut
aussi le cas avec sa précédente campagne sur la
neutralité des genres. En 2021 également, plus de
17.500 enfants ont pu converser avec saint Nicolas
lors d’un appel vidéo, tandis que 2.000 autres enfants
ont pu prendre part à un streaming en direct sur
Facebook.
Un colis d’anniversaire prêt à l’emploi
Dreamland a mis au point un colis prêt à l’emploi permettant d’organiser des fêtes d’anniversaire à domicile pour les enfants
de six à dix ans. Le colis « MyDreamParty » se décline en différentes variantes thématiques et garantit un après-midi de fête et
d’amusement à dix enfants. Il comporte notamment des invitations, un planificateur, des ustensiles de table, du matériel de
décoration, douze missions et tous les accessoires correspondants.

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ACTIVITÉS
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2001
EUR 466 millions de chiffre d’affaires commun au
commerce de détail non-food (Dreamland, Dreambaby,
Bike Republic, The Fashion Society et JIMS) (+ 33,8%)
(1)
31 magasins et 5 départements dans des magasins Dreamland
600 m
2
de surface commerciale moyenne
8.000 références dans les magasins et sur le webshop
Plus de 300 collaborateurs en ÉTP
Le meilleur départ pour vous et votre bébé
dreambaby.be
(1) Y compris The Fashion Society depuis août 2020 et JIMS depuis mai 2021.
Dreambaby est le principal acteur national sur le marché belge des
articles pour bébés, commercialise une vaste gamme de qualité pour
les bébés et les tout-petits jusqu’à 30 mois, et offre la garantie des
meilleurs prix. Les magasins et le webshop proposent des produits de
la plupart des grandes marques et de la marque maison Dreambee.
Particulièrement prisées, les listes de naissance peuvent être composées
et gérées par les clients tant en ligne qu’en magasin. Les réservations
en ligne peuvent être retirées dans plus de 400 points d’enlèvement
chez Colruyt et OKay, ou livrées à domicile. Dreambaby se distingue par
son accompagnement personnalisé et les conseils prodigués par des
collaborateurs chevronnés.
Le chiffre d’affaires en ligne de Dreambaby est intégré dans la formule de
magasins où il a été procédé à l’enlèvement des marchandises.

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ACTIVITÉS
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Une première dans le secteur de la
seconde main
Depuis avril 2022, Dreambaby est le premier détaillant en articles pour bébés à proposer
également des articles de seconde main, à réserver en ligne et à retirer dans l’un des six
magasins participants. La plateforme deuxiememain.dreambaby.be met vendeurs et acheteurs
en relation, tandis que Dreambaby se charge de faciliter les opérations et d’assurer le contrôle
qualité. Le spécialiste des articles pour bébés répond ainsi à la demande croissante en articles
de seconde main tout en franchissant une nouvelle étape importante vers un marché des
articles pour bébés plus durable et plus circulaire. Ce service repose sur la longue expertise
acquise grâce à l’ancienne plateforme de seconde main NewStory.
Des processus et systèmes évolutifs
À l’automne 2021, Dreambaby a réceptionné en même temps que Dreamland un nouveau
système logiciel ERP pour les activités non connectées. Ce système a remplacé plusieurs anciens
logiciels et intervient dans la quasi-totalité des processus des départements achat, vente,
marketing et logistique. Il permettra par ailleurs à Dreambaby de récolter quantité de nouvelles
données et de gagner en capacité d’action et en autonomie.
Zaventem accueille le plus grand magasin
Deux étages, une superficie 800 m² : le nouveau magasin de Zaventem fait
figure d’exception. Zaventem occupe une position stratégique à la périphérie de
Bruxelles, région où le groupe cible de Dreambaby est largement représenté.
• Le magasin occupe une surface un tiers plus grande que la moyenne. Avec plus
de 8.000 articles au catalogue, il propose aux clients un assortiment complet
dans toutes les catégories.
• Abritant l’accueil et les caisses, le rez-de-chaussée inspire la sérénité et attire
les regards sur les chambres d’enfant aménagées. Cet agencement revêt son
importance, car les jeunes parents n’acquièrent généralement qu’une seule
chambre d’enfant.
• Une lumière du jour abondante, un vaste parcours d’essai pour les poussettes et
un coin café viennent compléter une expérience conviviale en magasin.
Un exercice satisfaisant
• Le spécialiste des articles pour bébés a clôturé un exercice satisfaisant, notamment
grâce à un taux de natalité en légère hausse pour l’année 2021.
• À mesure que la pandémie de coronavirus perdait en intensité, le chiffre d’affaires
glissait du webshop aux magasins. Au bout du compte, la pandémie a peu affecté
Dreambaby, et encore moins les listes de naissance.
• Dans un paysage relativement concurrentiel, Dreambaby est parvenu à renforcer
davantage encore sa position avec la plus forte pénétration du marché après les
commerces de seconde main.
• Cinq semaines après son ouverture, le nouveau magasin de Zaventem était endommagé
par un incendie qui s’est propagé depuis un immeuble mitoyen. Cette brève période
a suffi au magasin pour montrer tout son potentiel, grâce aux clients provenant de
Bruxelles et de sa grande périphérie. La réouverture est programmée à l’automne 2022.
• Anticipant un taux de natalité en baisse structurelle, Dreambaby investit dans une
mesure croissante dans le renforcement de la fidélisation et dans l’acquisition de
clients par le biais de partenariats conclus avec d’autres formules du groupe.
• 1 nouveau magasin à Zaventem
• Un nouveau magasin est planifié à La Louvière,
en plus des réouvertures des points de vente de Lede,
Wilrijk et Vilvorde

69
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Cocréation avec Levis
La palette de peintures Dreambee spécialement conçue par Levis comporte dix coloris tendance parfaitement
en phase avec la nouvelle collection Dreambee Essentials. Cette marque maison propose aux parents un
assortiment de base complet pour bébés, comprenant notamment des vêtements, des jouets, de la literie et
du linge de bain. Ils peuvent combiner cet ensemble avec les dix tons doux de la palette Levis afin de créer une
chambre de bébé harmonieuse. Les clients peuvent admirer en magasin quelques exemples de chambres de
bébé décorées. Le dépôt de la liste de naissance chez Dreambaby donne droit à trois testeurs gratuits.
Le partenaire des clients
Dreambaby assume son rôle sociétal et se présente à ses clients comme un partenaire fiable et axé sur les solutions.
Les clients peuvent compter sur des conseils, services et initiatives de premier plan conçus en collaboration avec d’autres
spécialistes.
• Avec le concours de la Colruyt Group Academy, Dreambaby a lancé pour la première fois un groupe privé Facebook. Au sein de
la communauté « Dream baby, dream », les parents échangent expériences et conseils sur les habitudes de sommeil de leurs
enfants sous la supervision professionnelle d’un modérateur, d’un coach du sommeil et d’une sage-femme notamment. Cette
communauté enthousiaste compte en moyenne 850 membres. À l’issue de ce test concluant, deux nouveaux groupes Facebook
ont été mis sur pied en mai 2022 à l’attention des futurs parents.
• La plateforme d’assistance en ligne « Van roze naar broze wolk » œuvre au bien-être mental périnatal des parents. Dreambaby
s’est joint à l’auteur de l’initiative Kinderwens vzw et à la Colruyt Group Academy pour organiser un webinaire unique consacré au
bien-être mental et à l’assistance disponible.
Les marques
non-food unissent
leurs forces
Nos activités non food Dreamland,
Dreambaby, Bike Republic, The Fashion
Society et MyComfort24 constituent autant
de distributeurs belges de premier plan
qui proposent des produits et des services
pertinents. Ensemble, ces enseignes
entendent entreprendre davantage encore
en fonction de la diversification des besoins
des consommateurs et des changements
rapides en la matière. À cette fin, elles se
livrent à un exercice d’organisation visant
à optimiser ou à fusionner les processus,
systèmes et connaissances propres au
secteur du non-food. Par conséquent, les
cinq activités ont décidé d’unir leurs forces
pour demeurer compétitives et continuer
à proposer des solutions pertinentes aux
clients. Dans ce cadre, elles cherchent
également à s’adjoindre des services issus
d’autres secteurs, comme l’alimentation et
la santé.
Cette synergie se manifeste d’ores et déjà
concrètement par la création de nouvelles
plateformes de concertation, l’introduction
de méthodes de travail communes et, si
possible, l’implémentation d’un logiciel
partagé. Sur le plan juridique, les cinq
unités opérationnelles ont été regroupées
dans une nouvelle structure de holding
depuis avril 2022.
Une collection sur le thème de la ferme
Entièrement placée sous le signe de la vie à la ferme, la nouvelle collection thématique Jules &
Odette de la marque maison Dreambee propose de jolis motifs de légumes et de tracteurs. Outre
les vêtements, l’assortiment comporte des produits de soin, de la literie, des jouets, des nécessaires
de voyage, des accessoires pour la table, etc. La collection se distingue par son caractère durable
grâce aux matières certifiées, comme le coton avec le label BCI et les jouets en bois avec le label FSC.
L’enseigne a également investi dans des emballages plus durables, notamment composés de moins
de plastique et de plus de carton.

70
FASHION SOCIETY
2020 : Colruyt Group augmente sa participation à plus de 96%
EUR 466 millions de chiffre d’affaires commun à
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic,
The Fashion Society, et JIMS (+ 33,8%)
(1)
124 magasins de ZEB, ZEB for Stars, PointCarré,
The Fashion Store
1.000 m
2
de surface commerciale moyenne
En moyenne 7.500 références par an
Plus de 750 collaborateurs en ÉTP
zeb.be pointcarre.be
zebforstars.be thefashionstore.be
(1) Y compris The Fashion Society depuis août 2020 et JIMS depuis mai 2021.
The Fashion Society regroupe quatre chaînes multimarque de vêtements
pour dames, hommes et enfants, essentiellement actives en Belgique,
mais aussi au Grand-Duché de Luxembourg et en France. Ces magasins
de destination situés en dehors des centres urbains font la part belle à la
satisfaction de leur clientèle.
Les quatre concepts de magasin s’adressent à des groupes cibles
diversifiés mais clairement identifiés, et leur complémentarité
leur permet de couvrir un vaste spectre du secteur de la mode.
ZEB s’adresse aux clients à la mode, sûrs d’eux et en quête d’inspiration.
Les magasins pour toute la famille PointCarré et The Fashion Store
ciblent plutôt plusieurs générations de clients qui suivent la tendance,
et se démarquent par leurs conseils personnalisés.
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

71
• 74 magasins (+3) et 2 outlets
• Nouveaux magasins à Furnes, Bree et Couvin,
et un doublement de la superficie à Schoten
• Potentiel de plus de 100 magasins en Belgique
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Une combinaison réussie
ZEB conserve toute sa pertinence en alliant marques et
assortiments recherchés, connaissance approfondie du
groupe cible et communication sur mesure.
• Des assortiments tendance, comprenant des collections
exclusives, telles que Le Fabuleux Marcel de Bruxelles et
des cocréations en collaboration avec des noms célèbres
comme Olga Leyers ou Aurélie Van Daelen.
• Une expérience inédite servie par des défilés de mode,
des fêtes et autres événements. Une communication
marketing ciblée, notamment par l’intermédiaire d’une
vingtaine d’influenceurs. L’enfant terrible des médias
flamands James Cook et son homologue wallonne Maria
Del Rio tiennent avec verve leur rôle d’ambassadeurs ZEB.
« Zeb For Everyone » récompensé
Depuis début 2021, ZEB s’emploie à rendre tous ses magasins plus
accessibles aux personnes atteintes d’un handicap en investissant dans
son infrastructure (emplacements de parking supplémentaires, allées
plus larges...) et dans ses collaborateurs (formation, attitude...). Le plan
d’action novateur « ZEB For Everyone » a été nominé en 2021 pour le
prestigieux prix Mercure par la fédération du commerce Comeos.
Maintien de position
sur un marché de la
mode dicile
Le groupe de mode a vécu un exercice
mouvementé pour la deuxième année
consécutive en raison des mesures
restrictives une nouvelle fois imposées
aux magasins dans le cadre de la lutte
contre le coronavirus. Durant l’été 2021,
les clients ont rapidement retrouvé le
chemin des magasins classiques. La
vague pandémique qui s’est étendue
de l’automne au mois de février 2022
a ensuite pesé sur les ventes de fin
d’année et les soldes d’hiver.
Sur l’ensemble de l’exercice, les
magasins sont toutefois parvenus
à égaler les volumes de vente de la
période précédant la pandémie. Sur un
marché de la mode en grande difficulté,
le groupe a même réussi à poursuivre
son programme d’expansion comme
prévu.
Si l’activité en ligne s’est maintenue à
un haut niveau, l’essentiel des ventes
est à porter au crédit des magasins
classiques. Lancés en 2020, les concepts
de shopping privé (en dehors des heures
d’ouverture) et de shopping individuel
(avec conseils de mode personnalisés,
durant les heures d’ouverture) se sont
révélés fructueux et ont été généralisés.
Avec une superficie de 1.500 m² et plus
de 70 marques, le nouveau magasin ZEB
de Schoten est le plus grand du pays
et abrite un espace lounge, un autre
réservé aux enfants avec jeux d’arcade
ainsi qu’un concept vintage éphémère
développé en collaboration avec le
spécialiste Foxhole.
ZEB For Stars
L’annulation des fêtes de
communion et de printemps
en 2020 et 2021 a valu à
ZEB For Stars deux exercices
successifs difficiles. Il a donc
été décidé de mettre un
terme à cette jeune formule.
La liquidation débutera
en mai 2022. Les
établissements de Zoersel
et Hasselt rouvriront leurs
portes en septembre
2022 sous la formule
The Fashion Store tandis
que les trois autres points de
vente seront proposés à la
location.
Une solution adaptée au sein
du groupe de mode a été
trouvée pour l’ensemble des
collaborateurs concernés.
• 15 magasins en gestion propre et 15 franchisés,
essentiellement en Wallonie et 2 en France
• Nouveaux magasins à Beauraing, Soignies et Hornu
PointCarré a enregistré des résultats satisfaisants durant
le dernier exercice. La formule séduit en France, où une
nouvelle vague d’expansion est prévue par le biais de
franchises et de quelques nouveaux magasins amiraux.
La boutique en ligne MyComfort24.be
propose tout le textile nécessaire au
confort personnel : sous-vêtements,
chaussettes, maillots de bain,
vêtements de nuit, linge de lit ou
encore textile de bain. Le webshop
propose le plus grand assortiment
en ligne de Belgique, avec de grandes
marques, telles que Calvin Klein,
Triumph et Schiesser pour les sous-
vêtements, ou De Witte Lietaer, Clarysse
et Beddinghouse pour le linge de lit
et le textile de bain. Tous les articles
sont disponibles en stock et les
commandes passées avant 14 h sont
expédiées le jour même par le biais de
Bpost. MyComfort24 livre ses clients
essentiellement dans le Benelux mais
aussi dans d’autres pays européens.
La livraison est gratuite à partir d’un
montant de 30 euros.
The Fashion Store peut se targuer d’un exercice réussi,
notamment grâce à son bel assortiment s’adressant
à toutes les générations. Deux nouveaux magasins
ont ouvert leurs portes et deux autres points de vente
viendront compléter le tableau d’ici septembre 2022. Le
tout nouveau webshop a été mis en ligne en avril 2022.
• 15 magasins (+2)
• Nouveaux magasins à
Grimbergen et Eeklo

72
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
2019 : reprise de Fiets! par Colruyt Group,
rebaptisé Bike Republic en 2021
EUR 466 millions de chiffre d’affaires commun à
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic,
The Fashion Society et JIMS (+ 33,8%)
(1)
21 magasins disposant d’une salle d’exposition et d’un atelier
800 – 1.200 m² de surface commerciale moyenne
Plus de 10.000 fietsen vélos de stock, dont 7.000 vélos électriques.
Plus de 100 collaborateurs en ÉTP
Votre compagnon de route
bikerepublic.be
(1) Y compris The Fashion Society depuis août 2020 et JIMS depuis mai 2021.
Bike Republic est un acteur de premier plan dans la vente de vélos
de marque, de tenues cyclistes et d’accessoires, les vélos électriques
représentant environ les trois quarts de ses ventes. Son vaste
assortiment se compose d’une vingtaine de grandes marques, dont
sa marque maison Hiron. En sa qualité de « compagnon de route » de
chaque instant, Bike Republic entend insuffler le plaisir de la petite
reine au plus large public possible, des navetteurs aux sportifs accomplis
en passant par les cyclistes occasionnels. Le spécialiste du vélo brille
par son accessibilité, notamment par l’attrait de ses magasins, son site
web clairement structuré et sa grande disponibilité par messagerie
instantanée, par téléphone et sur les réseaux sociaux. Bike Republic se
distingue également par son service de premier ordre : ses spécialistes
déchargent particuliers et entreprises de toute préoccupation grâce
à leurs conseils avisés, à leur service après-vente impeccable, aux
entretiens réalisés dans les ateliers, aux assurances vélo, etc.

73
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Une expansion en bonne voie
Bike Republic entend étendre significativement son parc de magasins, non seulement en
Flandre mais aussi à Bruxelles et en Wallonie. L’enseigne nourrit l’ambition de se profiler comme
la référence en matière de vélos électriques et de mobilité intelligente sur un marché du vélo en
mutation rapide.
• L’expansion s’articule autour d’une répartition géographique intelligente, qui prévoit un
magasin à proximité de chaque client (potentiel). En vue de ses reprises, Bike Republic
recherche des points de vente rentables, de plus grande superficie et proposant des
assortiments de grandes marques, des relations durables avec leurs fournisseurs et des
spécialisations.
• Le point de vente d’Oudsbergen a été repris à X-treme Bike, une valeur sûre.
• Le magasin de Laakdal et le centre d’essai intérieur de Diest ont été repris à Wieleke, expert en
solutions cyclistes pour les personnes en situation de handicap et en solutions B2B cargo.
• Les exploitants et leurs collaborateurs ont conservé leurs postes et continuent de s’investir
dans leur spécialisation. Les magasins repris ont rapidement fait l’objet d’un repositionnement
de marque et ont pu compter sur l’accompagnement avisé d’un coach commercial.
Une légère croissance sur un marché
rééquilibré
• Sur un marché du vélo en voie de stabilisation, Bike Republic a enregistré une légère
hausse de son chiffre d’affaires, essentiellement grâce à l’ouverture de nouveaux points
de vente et au maintien des performances des magasins existants. Comptabilisé sur
deux exercices, le chiffre d’affaires avait augmenté de près de moitié.
• La mode du vélo, apparue durant la pandémie de coronavirus, a commencé à
s’infléchir à l’été 2021 avant de connaître un nouveau rebond au dernier trimestre de
l’exercice, notamment en raison de la hausse des prix de l’énergie et du retour du beau
temps. Bike Republic a constaté une forte demande essentiellement dans les segments
des vélos de sport, des vélos électriques et des speed pedelecs (pour les déplacements
domicile-lieu de travail).
• Durant l’exercice, le marché était caractérisé par un allongement des délais d’attente
découlant des pénuries toujours plus criantes de batteries et de pièces détachées.
Fort de son stock stratégique, Bike Republic a toutefois été en mesure de maintenir la
qualité de son service à l’égard de ses clients.
• Dans un secteur particulièrement fragmenté en voie de consolidation, Bike Republic
augmente continuellement sa part de marché et se profile comme la principale chaîne
multimarque du pays.
• Bike Republic conforte son approche omnicanale : le site web sert essentiellement de
source d’inspiration pour la recherche du vélo et des accessoires appropriés tandis que
les clients se rendent dans les points de vente pour y obtenir un avis définitif, se livrer à
des essais et procéder à l’achat proprement dit.
• 3 nouveaux magasins : Grimbergen, Audenarde et
Furnes
• 3 reprises : Oudsbergen, Laakdal et Diest
• Ouvertures suivant de peu la clôture de l’exercice :
Retie, Turnhout et Saint-Denis-Westrem
Ouds-
bergen
Laakdal
Diest

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Une vie plus facile avec le concours de Touring
Bike Republic s’allie à Touring dans un projet pilote proposant aux clients une assistance dépannage en déplacement
et l’entretien ou la réparation des vélos à domicile. Voilà comment la chaîne de magasins de vélos parvient à
simplifier davantage encore la vie de ses clients et à leur porter assistance en tout temps et en tout lieu.
Ce partenariat constitue une initiative mutuellement profitable, puisque l’assistance représente en soi une valeur
ajoutée aux yeux des clients. De son côté, Touring peut se targuer d’une longue expérience dans l’assistance
en déplacement ainsi que la réparation sur site, et compte de nombreux adhérents qui suscitent l’intérêt de
Bike Republic.
Le partenaire des entreprises
Bike Republic rencontre un succès croissant sur le marché professionnel. L’enseigne propose
aux entreprises et organisations un service complet, qui s’étend des formations portant
sur la maîtrise de la conduite aux entretiens et réparations sur site, en passant par les
formules de leasing et d’achat, ou encore l’assistance en déplacement, les conseils fiscaux,
etc. En 2022, une nouvelle plateforme entrera en service pour faciliter davantage encore la
procédure d’achat et de leasing, et décharger les clients B2B de toute préoccupation.
• Les vélos de société pour les collaborateurs, généralement proposés dans le cadre d’une
solution globale développée avec le concours de sociétés de leasing.
• Les vélos cargos pour les professionnels actifs dans un contexte urbain, comme les
sociétés de coursiers, les détaillants, le personnel soignant...
Nouveaux collègues recherchés
Afin de mener à bien son expansion rapide, Bike Republic
recherche en permanence des collaborateurs chevronnés et
passionnés pour ses nouveaux points de vente et ses points
de vente existants. Établie à Grimbergen, la Bike Academy
forme des profils techniques et commerciaux, et dispose de
tout l’équipement nécessaire à l’organisation de formations
fournisseurs et autres séances de perfectionnement.

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
JIMS exploite 27 clubs de fitness dans des grandes villes en Belgique et au
Grand-Duché de Luxembourg et est également actif en ligne. La deuxième
plus grande chaîne de clubs de fitness du pays s’attache à encourager les
consommateurs à adopter un style de vie plus sain. Les clients peuvent
s’y livrer à des exercices de musculation ou de mise en forme et à des
cours collectifs à des prix avantageux. Sur les canaux numériques, JIMS
propose des cours collectifs et des séances de coaching dispensés par des
collaborateurs enthousiastes et qualifiés. Les membres du club peuvent
également recourir aux services de coaches personnels. JIMS fait parte
intégrante de Colruyt Group depuis fin avril 2021.
Depuis avril 2021
EUR 466 millions de chiffre d’affaires commun à
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic,
The Fashion Society et JIMS (+ 33,8%)
(1)
27 espaces de fitness (24 en Belgique et 3 au Luxembourg)
Environ 100 collaborateurs en ÉTP
jimsfitness.be
(1) Y compris The Fashion Society depuis août 2020 et JIMS depuis mai 2021.

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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Reprise post-pandémie
• Avant de rejoindre le giron de Colruyt Group, la chaîne de clubs de fitness avait largement souffert de la pandémie de coronavirus. Sur
une période de deux ans, les clubs ont été fermés environ la moitié du temps ou ouverts au prix de restrictions drastiques.
• Lorsque les clubs de fitness ont pu rouvrir leurs portes au public en juin 2021, JIMS a investi massivement dans une infrastructure
sûre, comprenant notamment des capteurs de CO
2
, des systèmes de ventilation de pointe, des dispositifs de contrôle de la qualité de
l’air et des procédures de désinfection. L’activité a repris mais, après la mise en place du Covid Safe Ticket en novembre, de nombreux
clients non vaccinés se sont vu refuser l’entrée des clubs. Durant les mois critiques de janvier et février 2022, JIMS est parvenu à
attirer de nouveaux membres grâce à une campagne fructueuse. Ce n’est que début mars 2022, lorsque l’obligation du Covid Safe
Ticket a été levée, que l’activité a pu reprendre pleinement.
• À la fin de l’exercice, le nombre de membres avait entamé une remontée significative qui le rapprochait de son niveau de
prépandémie, entraînant dans son sillage une augmentation constante du chiffre d’affaires. La hausse de l’activité et la fréquence des
visites dans les clubs suggèrent que l’approche et le style repensés sont assurément du goût des anciens et des nouveaux clients.
En route vers JIMS 2.0
À partir de la mi-2022, JIMS ouvrira un nouveau club de fitness et en transformera un
autre. Un nouveau concept sera testé à cette occasion et comprendra notamment une
réception centrale, des zones premium et un style graphique totalement remis à neuf.
Les meilleurs éléments du club pilote seront intégrés au futur concept 2.0.
Le distributeur le plus sain
JIMS entend également proposer à ses clients une
alimentation équilibrée et les aider à adopter un style de vie
plus sain. Pour cette raison, tous les anciens distributeurs
ont été remplacés juste après la fin de l’exercice par les
distributeurs les plus sains du marché, proposant un
assortiment de 45 produits de qualité sélectionnés avec soin.
L’introduction des distributeurs constitue un aperçu de la
synergie qui caractérise le groupe : notre pôle d’innovation
Smart Technics a mis au point la technologie intelligente
avec détection du poids, tandis que l’approvisionnement est
assuré par le spécialiste du foodservice Solucious.
2.O
Investir dans la qualité
JIMS entend s’adresser à toute personne soucieuse de sa
condition physique et de sa santé en général. Une offre
pertinente, dans la mesure où ces dernières années, de plus en
plus de gens ont pris davantage conscience de l’importance de
l’exercice, de l’alimentation, du poids, du sommeil, etc. La reprise
de JIMS s’inscrit parfaitement dans l’ambition de Colruyt Group
de développer un écosystème pourvoyeur de solutions
holistiques favorisant un style de vie plus sain, à l’instar de nos
investissements dans SmartWithFood et Newpharma.
JIMS s’attache à convaincre les clients au travers de services bien
plus qu’au moyen des promotions habituellement pratiquées
dans le secteur.
Les coaches sont formés pour prodiguer des conseils en
matière d’exercices à combiner avec des boissons sportives et
une alimentation saines. La chaîne de clubs de fitness réfléchit
également à d’autres initiatives en matière d’alimentation
équilibrée, telles que des webinaires ou des événements
présentiels dans les clubs.
L’offre d’abonnement particulièrement simplifiée et
standardisée a mis fin aux différences régionales et permet
désormais à tous les clubs d’accueillir les membres de la chaîne.
Cette mesure permet à son tour à JIMS de se profiler comme
une marque nationale proposant des services harmonisés dans
l’ensemble de ses établissements.

78
Une croissance appréciable
Durant le dernier exercice, Newpharma a réalisé une
croissance appréciable, essentiellement due à l’afflux de
nouveaux clients. Des pics de vente ont été enregistrés
à plusieurs reprises, comme lors du Black Friday et de la
vente d’autotests de qualité pour coronavirus fin 2021. La
pharmacie en ligne a également conseillé Colruyt Meilleurs
Prix lorsque l’enseigne fut le premier distributeur de Belgique
à commercialiser les autotests.
Newpharma se focalise sur sa croissance en Belgique, en
France et en Suisse (où les médicaments sur prescription
peuvent être commercialisés en ligne), et surveille de près
le marché néerlandais. La pharmacie en ligne continue
d’adapter ses assortiments, ses prix et sa politique
promotionnelle aux conditions spécifiques des différents
marchés.
Mi-2021, Colruyt Group a augmenté sa participation dans
Newpharma, laquelle est passée 26 à 61%. Le groupe et
son principal actionnaire, la société d’investissement Korys,
détiennent à présent 100% des parts et s’engagent à appuyer
Newpharma dans son évolution en tant qu’acteur de premier
plan dans le secteur de l’e-commerce.
Un nouveau centre de
distribution à la pointe de la
technologie
• En dépit d’un léger retard imputable aux inondations,
le nouveau centre de distribution de Liège est entré en
service en octobre 2021. Le site comporte 12.700 m²
d’espace de stockage et comptera au terme de l’exercice
9.000 m² supplémentaires, exclusivement consacrés à
l’entreposage de produits pharmaceutiques.
• Le site est partiellement automatisé : à terme, une
trentaine de robots assurera environ un quart de la
préparation des marchandises, ce qui ramène la marge
d’erreur pratiquement à zéro. Le spécialiste français de
la robotisation Scallog a fourni la technologie, tandis
que notre pôle d’innovation Smart Technics s’est chargé
de son intégration.
• Newpharma dispose d’un espace suffisant pour
assurer une croissance constante dans les années à
venir. La centralisation des activités précédemment
disséminées accroît nettement l’efficacité logistique et
la productivité.
Investir dans les synergies
La place occupée par Newpharma dans nos
formules de magasins croît sans cesse.
• Plus de 200 magasins Colruyt disposent d’un
rayon parapharmacie distinct, proposant une
centaine de produits de premiers secours, contre
le rhume, pour les soins de la peau, etc.
• Une dizaine de points de vente Colruyt de
plus grande superficie renferme un véritable
magasin dans le magasin proposant quelque
500 références de parapharmacie, cosmétiques,
aliments pour sportifs, etc., y compris les marques
de renom généralement commercialisées dans
les pharmacies ou les commerces spécialisés.
• Dreambaby propose également un assortiment
limité de Newpharma, tandis qu’un rayon de
parapharmacie distinct est en cours de test chez
OKay.
• Les clients peuvent également faire livrer leurs
réservations en ligne dans plus de 400 magasins
du groupe.
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Depuis décembre 2017
Participation : 61%
Newpharma est la plus grande pharmacie en ligne de Belgique et
propose plus de 1.700 marques et 40.000 produits en délivrance libre à
des prix avantageux. Une équipe de dix pharmaciens passe en revue les
réservations et fournit à la clientèle des conseils portant sur les produits
commandés et les combinaisons avec de précédents achats. Newpharma
dispose d’un réseau de 2.000 points d’enlèvement et livre à domicile
également.

79
Depuis août 2019
Participation : 23,7%
Scallog est spécialisé dans la robotisation de la
préparation des marchandises dans les centres
logistiques, où les robots prélèvent des bacs
ou des rayonnages mobiles dans l’entrepôt
pour les acheminer chez les opérateurs
(« goods-to-person »).
Au sein du groupe, la technologie Scallog est
utilisée sur le site logistique de Newpharma et
pourrait être étendue à Collect&Go et Dreamland.
Scallog dessert le marché local depuis la France
et collabore avec des distributeurs dans le cadre
des ventes internationales. Pour les États-Unis
et le Canada, un contrat a été signé avec Bastian
Solutions, qui a d’ores et déjà permis de décrocher
un projet d’envergure.
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

80
Retail Partners Colruyt Group (RPCG) détient la licence de la formule
Spar en Belgique et collabore intensivement avec les entrepreneurs Spar
indépendants. En plus de la livraison et de la gestion des assortiments,
l’entreprise assure la politique commerciale, de la fixation des prix à
la politique promotionnelle en passant par le marketing ou encore le
soutien à la vente.
RPCG applique un modèle de concertation à nul autre pareil, en
partenariat avec la délégation d’entrepreneurs élus. Ensemble, ils
déterminent le rayonnement du magasin, l’assortiment, les visées
commerciales et l’avenir de Spar Colruyt Group.
RPCG approvisionne également en produits frais et d’épicerie les
commerçants indépendants d’Alvo ainsi que d’autres petits épiciers
indépendants.
2003 Spar Retail,
rebaptisé Retail Partners Colruyt Group en 2014
214 magasins Spar
56 magasins Alvo
87 commerces indépendants, dont 23 Mini Markets
Plus de 800 collaborateurs en ÉTP
Grandir ensemble en entreprenant ensemble
retailpartnerscolruytgroup.be
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Un exercice appréciable,
un portefeuille de clients plus fourni
Retail Partners Colruyt Group porte un regard satisfait sur l’exercice écoulé, notamment grâce à
l’ouverture de nouveaux magasins, à l’agrandissement ainsi qu’à la rénovation de magasins existants
et aux résultats durables des magasins rénovés. En outre, les points de vente ont pu s’appuyer sans
discontinuer sur une clientèle plus nombreuse, acquise durant la pandémie de coronavirus, lorsque de
nombreux consommateurs ont commencé à faire plus fréquemment leurs courses à proximité de chez
eux.
Le panier a accusé un léger recul durant la seconde moitié de l’exercice en raison du retour progressif
des clients chez les autres distributeurs pour leurs achats en plus grandes quantités. Par ailleurs, le
chiffre d’affaires a subi les effets négatifs de la déflation, de la sortie de huit magasins de la formule
Alvo et de la cessation d’activité de quelques commerces indépendants.
Les magasins Spar font encore et toujours partie des magasins de proximité les plus avantageux, avec
l’espace fraîcheur comme atout majeur.
RPCG a investi dans le recrutement de collaborateurs à contrat fixe et temporaire supplémentaires, et
a pu dissoudre l’équipe de nuit précédemment mise en place. Cette mesure a en partie permis à RPCG
de maintenir les coûts sous contrôle dans l’ensemble, en dépit de la hausse des dépenses liées au
recrutement d’intérimaires pour cause de maladie ou de quarantaine, et de l’augmentation des coûts
de l’énergie à la fin de l’exercice.
Afin de gagner en efficacité, RPCG a poursuivi l’harmonisation de sa structure organisationnelle
avec celle des autres unités opérationnelles du groupe. Citons notamment la structure similaire des
directions des achats et de la chaîne logistique.
Un service de haut vol
Hormis quelques perturbations dues aux pénuries de matières premières,
la branche du commerce de gros a réussi à maintenir un degré exception-
nellement élevé de fiabilité des livraisons tout au long de l’exercice. La
qualité supérieure du service délivré aux entrepreneurs indépendants est
due en partie à l’optimisation de l’ensemble de la chaîne logistique. Après
les produits d’épicerie, la logistique des produits frais s’appuie désormais
elle aussi sur la plateforme IT commune de Colruyt Group, qui facilitera la
poursuite de la croissance des activités.
Bienvenue aux entrepreneurs !
• RPCG recherche en permanence de nouveaux entrepreneurs indépendants désireux d’adhérer à la
formule Spar. Les candidats peuvent souscrire à un modèle de franchise rentable offrant une grande
liberté d’entreprendre ainsi qu’un vaste éventail de conseils et de services d’appui.
• Ainsi, les entrepreneurs peuvent compter sur les conseillers d’entreprise pour la mise en place et le
maintien d’une structure de coûts saine. Le cas échéant, l’analyse des coûts comprend également des
audits de la gestion des stocks, des déchets ou de l’énergie. De plus, les entrepreneurs ont la possibilité
de prendre part à des séances d’information consacrées notamment à la production d’électricité verte
ou aux économies d’énergie.
• Dans l’ensemble, la rentabilité des entrepreneurs Spar demeure l’une des meilleures sur le marché.

82
214 magasins, dont 174 dans la formule Spar Colruyt Group
350 - 1.800 m² de surface commerciale moyenne
monspar.be
Spar Colruyt Group représente la chaîne de supermarchés de proximité
pour les courses quotidiennes et propose un vaste assortiment de
produits frais, un service personnalisé et des prix serrés. Grâce à leur
savoir-faire et à leurs assortiments spécifiques, les entrepreneurs
indépendants apportent leur touche personnelle à leur établissement.
Spar est source d’inspiration grâce à son magazine gratuit À Table et est
réputé pour ses Top Deals hebdomadaires proposant 50% de remise.
La plupart des magasins sont ouverts le dimanche (matin).
Spar a été fondé en 1932 aux Pays-Bas en tant que premier groupement
de collaboration de commerçants indépendants. Présent dans 48 pays
et comptant plus de 13.500 magasins affiliés pour 14 millions de clients,
Spar International constitue le distributeur alimentaire qui compte
le plus de magasins dans le monde.
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Du tas de débris au
magasin flambant neuf
Mi-juillet, les magasins Spar de La Roche et de Rochefort ont été
totalement détruits par les inondations. Les bâtiments proprement
dits paraissant encore suffisamment stables, les entrepreneurs
indépendants se sont aussitôt employés à déblayer et à nettoyer
les lieux. RPCG a bouleversé son calendrier pour porter assistance
aux deux magasins les plus touchés à travers l’aménagement, la
coordination technique et le réapprovisionnement. Si la démarche
s’est révélée complexe en raison de la pandémie, du congé du
bâtiment et des nombreux autres sinistres, le soutien financier et
la collaboration intensive avec Colruyt Group Technics notamment
ont permis de rouvrir les magasins intégralement rénovés
respectivement après un mois et un mois et demi.
Excellents résultats pour les
nouveaux magasins
• Durant le dernier exercice, 13 magasins Spar ont subi une refonte complète
ou ont été agrandis, généralement avec une cuisine professionnelle, un
département traiteur et une boulangerie. Ces magasins font par ailleurs la
part belle à l’assortiment de fruits et légumes, largement étoffé grâce à la
collaboration de nouveaux fournisseurs.
• Si ces rénovations requièrent des investissements conséquents, les
entrepreneurs peuvent bénéficier de conseils techniques, d’un appui
commercial et d’un crédit partiel. Les magasins qui répondent à certains
critères (comme la gestion automatique des stocks) peuvent voir la signature
de Colruyt Group orner leur façade.
• Un magasin Spar Colruyt Group rénové affiche des résultats nettement
supérieurs au reste du marché, si bien que RPCG et les entrepreneurs
indépendants poursuivent leurs investissements afin d’accélérer le processus
de rénovation. À la fin de l’exercice, 57 magasins avaient déjà fait peau neuve.
• 5 nouveaux magasins
• 13 rénovations
• 2 fermetures
• 5 nouveaux magasins et
10 rénovations en 2022/23
Entrepreneurs dynamiques
et collaborateurs dévoués
à la clientèle : les atouts à
valoriser
Pour que les clients se sentent comme chez eux
dans leur magasin Spar, il faut pouvoir compter sur
des collaborateurs satisfaits et dévoués à la clientèle
bénéficiant de l’encadrement d’un gestionnaire du
personnel chevronné. Voilà pourquoi RCPG a, durant
ces deux dernières années, investi massivement dans la
formation et le coaching de plus de 100 entrepreneurs
Spar indépendants. Dans ce cadre, le Service Center People
se focalise systématiquement sur leurs compétences
générales et sur le développement de leurs compétences
managériales. Les entrepreneurs se déclarent ravis
de l’approche accessible, des conseils concrets et des
résultats rapidement visibles en magasin. Le Service
Center leur propose également des modules sur le thème
du recrutement, de l’organisation des équipes ou de la
gestion du changement, notamment après une reprise.
Nouvelle
plateforme d’e-commerce
À l’approche des fêtes, les clients ont pu pour la première fois
passer commande en ligne sur une plateforme centralisée.
Trois menus de fête de Spar Colruyt Group et des assortiments
spécifiques à chaque magasin étaient disponibles. La
plateforme d’e-commerce sera progressivement transformée
en site web thématique, que les entrepreneurs indépendants
pourront également utiliser pour d’autres occasions
importantes, telles que la saison du barbecue.
Rajoutez
de la fête
aux fêtes

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2004 : reprise de Panier Sympa et détention des licences
Coccinelle et Coccimarket
303 magasins affiliés : 24 Coccinelle, 97 Coccimarket
et 182 Panier Sympa
Livraisons à plus de 1.200 autres commerçants indépendants
100 – 400 m² de surface commerciale moyenne
Plus de 8.000 références
Entreprise présente sur les trois-quarts du territoire français
Plus de 200 collaborateurs en ÉTP
Plus de 50 ans d’expérience dans le commerce de proximité
codifrance.fr
Codifrance approvisionne en produits secs, frais et surgelés plus de 300
supérettes affiliées auprès des formules Coccinelle, Coccimarket et Panier
Sympa. Les commerçants affiliés bénéficient également d’un appui en
matière de marketing, de communication, de sélection de l’assortiment,
de fixation des prix, de rénovation et d’aménagement de leur point de
vente. Par ailleurs, Codifrance approvisionne quelque 1.200 commerces
et grossistes indépendants dans plus de 70 départements.
Situées en milieu urbain ou rural, ces supérettes ciblent les clients qui
font leurs courses au quotidien. Codifrance propose aux exploitants
indépendants un vaste assortiment de produits de marques nationales,
maison (Belle France) et premier prix. Codifrance représente un acteur
majeur dans la niche de marché des supérettes, qui font partie intégrante
du quotidien des consommateurs en France.
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Déploiement du nouveau
système ERP
Codifrance déploie progressivement un nouveau système
ERP ultraperformant, qui permettra à l’organisation
d’améliorer son excellence opérationnelle, sa productivité
et sa rentabilité. Le nouveau système sera pleinement
opérationnel au premier trimestre 2023.
Panier Sympa, ancré dans
la France rurale
La formule maison Panier Sympa compte plus de
180 petits magasins d’une surface moyenne de
80 m², établis pour l’essentiel dans des villages
ou de plus petites communes et contribuant
activement à la renaissance de la France rurale.
L’offre couvre principalement les besoins
journaliers et comprend essentiellement des
denrées alimentaires, dont une petite moitié de
marques maison. Les commerçants se distinguent
également par leurs services complémentaires,
tels que le pain, les produits locaux, des horaires
d’ouverture spécifiques ou encore la livraison à
domicile.
Chire d’aaires consolidé record
Durant le dernier exercice, Codifrance est parvenu à stabiliser son chiffre d’affaires au niveau record
de l’exercice précédent (2020/21). La pandémie avait propulsé les petits magasins de proximité sur
les devants de la scène en soulignant leur rôle indispensable dans le quotidien des consommateurs.
Une fois la pandémie terminée, l’afflux massif de clients s’est traduit en une loyauté en forte hausse
à l’égard des magasins de proximité affiliés. Codifrance a réussi à renforcer sa position, notamment
grâce au service de qualité délivré par les points de vente, ainsi qu’au savoir-faire et à la force
commerciale propres à l’organisation.
Comme auparavant, le grossiste français entend poursuivre le développement de son parc de
magasins avec des commerces de qualité exploités par des gestionnaires passionnés et dotés d’un
fort esprit d’entreprendre.
Codifrance a réussi à maintenir ses coûts sous contrôle et à garder un haut niveau de rentabilité,
notamment grâce à l’optimisation des transports et à la recherche ciblée de nouveaux exploitants.

86
2013
EUR 154 millions de chiffre d’affaires (+ 40,6%)
(1)
25.000 clients
13.000 références en food, en produits frais et
en produits surgelés
Plus de 500 collaborateurs en ÉTP
solucious.be
(1) Y compris Culinoa depuis avril 2021.
L’entreprise de foodservice Solucious livre des articles alimentaires dans
toute la Belgique à ses clients professionnels, principalement actifs dans
l’Horeca, la restauration sociale (écoles, hôpitaux, établissements de
soins...) et la restauration d’entreprise.
L’assortiment comprend des produits d’épicerie, frais et surgelés, en
petit comme en grand conditionnement. Les professionnels du secteur
alimentaire choisissent parmi les marques nationales, les marques
propres de foodservice Culino et Econom destinées aux professionnels de
la restauration, et les marques distributeur Boni Selection et Everyday.
Solucious se distingue par sa facilité d’utilisation, une fixation des prix
cohérente et équitable, avec remise sur quantité, ainsi qu’une fiabilité
constante, sur lesquelles l’entreprise communique par ailleurs en toute
transparence.
ACTIVITÉS
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Forte croissance sur un marché en contraction
Sur un marché du foodservice en recul, Solucious peut se targuer d’un exercice exceptionnel grâce à la réouverture graduelle des secteurs
clés et à l’attention permanente que l’enseigne prête à la facilité et à la fiabilité vis-à-vis du client, durant la crise du coronavirus également.
Le chiffre d’affaires a connu une croissance structurelle et a largement dépassé le chiffre d’affaires de l’exercice précédant la pandémie de
coronavirus (2019/20). Ce tour de force a permis à Solucious d’enregistrer des résultats nettement supérieurs à ceux des autres entreprises
de foodservice.
La croissance a été portée essentiellement par la reprise des ventes auprès des clients existants. Les ventes ont atteint des sommets
principalement dès la réouverture du secteur de l’Horeca. Par ailleurs, Solucious est parvenu à attirer de nouveaux clients, dont des chaînes
Horeca majeures et des établissements de soins.
Grâce à son important volume de stocks disponibles et à sa capacité de 1.200 livraisons par jour, Solucious a réussi à maintenir un haut
degré de fiabilité dans ses livraisons, pour le plus grand bonheur des clients du foodservice.
Solucious a maintenu ses coûts sous contrôle et compte parmi les acteurs les plus rentables du marché du foodservice. Afin de faire face
à la hausse de l’activité enregistrée dès l’automne 2021, 30 nouveaux collaborateurs ont été recrutés, également en vue de répondre aux
besoins futurs.
En avril 2021, Colruyt Group a repris l’entreprise de foodservice Culinoa, fidèle partenaire de plus de 100 cuisines de collectivité
d’établissements de soins, principalement en Wallonie. Culinoa attire chaque mois 1 ou 2 nouveau(x) client(s) en moyenne et a également
le regard tourné vers Bruxelles et la Flandre.
Synergie
avec Culinoa
• Établi à Gembloux, Culinoa encadre
et appuie les établissements de soins
dans l’exploitation de leurs cuisines de
collectivité afin que les professionnels
de la restauration puissent se concentrer
sur leurs tâches principales. La cuisine de
collectivité en gestion propre de Floreffe
livre des repas à des établissements de
soins de moindre envergure et constitue
une solution d’appoint pour d’autres
clients.
• Les clients peuvent s’appuyer sur des
produits de qualité à prix avantageux et
sur une aide à la création de menus et
de programmes nutritionnels, à la mise
en place d’une organisation efficace et
à la formation du personnel de cuisine.
L’accompagnement personnalisé et le
logiciel de gestion facile d’utilisation
(avec commande automatique selon
les menus) concourent à l’efficacité
opérationnelle.
• Les activités de Culinoa complètent
à la perfection celles de Solucious,
qui avait déjà pris la prestation de
services logistiques à son compte. Cette
synergie permet aux deux partenaires
de poursuivre leur développement et de
répondre encore plus efficacement aux
besoins des établissements de soins.
Livraisons flexibles
etdurables
• Les livraisons dans les centres urbains sont
effectuées dans une mesure croissante par vélo
cargo au départ d’un petit hub situé à proximité
du centre. Le partenaire Foodsprint recourt à
l’app de livraison de Solucious et garantit aux
clients un service et une expérience identiques.
La livraison à vélo a débuté en 2021 à Gand avant
de s’étendre à Bruxelles début 2022 et, enfin, à
Anvers et à Liège mi-2022.
• Solucious approvisionne désormais les
établissements Horeca et les cuisines de
collectivité dans toute la Belgique entre 5 et 13 h
le samedi.

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ACTIVITÉS
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Partenaire logistique de l’action de fin d’année Deloitte
Pour la deuxième année consécutive, Solucious a apporté un soutien logistique dans le cadre de l’action de fin d’année du
prestataire de services financiers Deloitte. Entreprises comme particuliers pouvaient offrir des produits d’épicerie et de soin,
que Solucious a livrés à une entreprise de travail adapté qui s’est occupée de l’emballage. Les organisations sociales ont
distribué les colis aux sans-abris et aux personnes défavorisées.
Services novateurs
Désormais, Solucious propose également des « contrats d’eau » en
collaboration avec le partenaire Robinetto, qui se charge d’installer des
tireuses à eau plate et pétillante réfrigérée. Le client réalise ainsi des économies
significatives en matière de conditionnement et de déchets. Grâce à ce nouveau
service à l’attention des clients, Solucious libère également de précieux espaces
dans l’entrepôt et les camions. Vous trouverez des informations plus détaillées
sur Robinetto à la page 63.
Solucious a développé des « réfrigérateurs intelligents » adaptés aux clubs de
fitness pour notre spécialiste du secteur JIMS. Ces distributeurs sains proposent
aux sportifs un assortiment accessible de snacks et boissons équilibrés.
L’enseigne propose également aux entreprises et organisations une réponse à
une organisation du travail plus flexible et à la demande des collaborateurs de
disposer de repas plus équilibrés tout au long de la journée. Vous trouverez des
informations plus détaillées sur JIMS à la page 76.
Vaste réseau logistique
Solucious s’appuie sur son vaste réseau logistique fort de trois centres de distribution (Bornem, Lot et Wommelgem) et six
hubs régionaux situés à Anvers, Bruxelles, Gand, Namur, Gembloux et Liège (depuis mai 2022). Les hubs limitent la distance
à parcourir jusqu’aux clients finaux et, par conséquent, le nombre de kilomètres consacrés au transport. Grâce au hub
liégeois, les livreurs évitent de couvrir 900 km quotidiens et leur connaissance de la région accroît leur ponctualité.
Depuis le départ de Colex du centre de distribution de Bornem, l’espace libéré est réaffecté à l’extension de l’espace
fraîcheur, lequel connaît la plus forte croissance. Le réaménagement sera terminé fin 2022 et permettra la poursuite de la
croissance.
Numérisation et intégration
poussées
• Des investissements dans les technologies d’intégration doivent
permettre à l’enseigne de devenir l’intermédiaire par excellence
du secteur. Les clients qui adossent la gestion de leurs stocks
à la plateforme Solucious peuvent désormais automatiser leurs
commandes. Ainsi, des clients d’un nouveau type, tels que les
chaînes Horeca et les grands établissements de soins, seront plus
enclins à s’adresser à Solucious.
• La plateforme d’e-commerce se voit ajouter un libre service
renforcé offrant aux clients un meilleur suivi de leurs commandes
ainsi que la possibilité de les modifier à loisir, ou encore d’extraire
des statistiques numériques de leurs achats. Lorsqu’un article
commandé se révèle en rupture de stock, un e-mail est envoyé
au client pour lui proposer une alternative qui permettra au
responsable de la cuisine de maintenir sa carte sans difficulté.
• Une offre promotionnelle intégralement numérisée et davantage
reconnaissable permet aux clients de trouver plus facilement les
produits recherchés. Une sélection personnalisée de produits
gratuits constitue un moyen efficace de présenter les nouveaux
produits aux clients.
• L’app de livraison a été déployée dans son intégralité et
la procédure de livraison a été numérisée, en ce compris
l’administration et la production de rapports. Cet atout unique
dans le secteur est garant d’une efficacité, d’une fiabilité et d’un
confort accrus à la fois pour les clients et pour les livreurs. Le
système de traçage permet de rassurer le client et de réduire le
nombre d’appels adressés au service Clientèle.

90
2020 : fusion de Symeta et de Joos Hybrid
Plus de 220 collaborateurs en ÉTP
symeta-hybrid.com
Symeta Hybrid est le leader du marché belge de la communication
marketing personnalisée et du flux de documents administratifs,
tels que les factures et les fiches de salaire. Symeta Hybrid dispose d’une
technologie d’impression et de publipostage dernier cri ainsi que d’une
plateforme de gestion des données performante, et garantit le plus haut
niveau de sécurité des données confidentielles telles que les données à
caractère personnel. Ces solutions globales flexibles constituent un gage
d’efficacité pour les entreprises et de facilité d’utilisation et de liberté
de choix pour les clients finaux. Symeta Hybrid se place au service de ses
clients internes et externes
(1)
dans divers secteurs, tels que les ressources
humaines, la finance, les soins de santé, les entreprises d’utilité publique,
les télécommunications, les pouvoirs publics et l’industrie.
L’entreprise dispose de tous les certificats ISO liés à ses activités : 14001
(environnement), 9001 (production) et 27001 (sécurité de l’information).
(1) Le chiffre d’affaires externe est comptabilisé dans les « Autres activités ».
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

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Le chire d’aaires
poursuit sa
croissance
Sur un marché particulièrement
concurrentiel, Symeta Hybrid a réussi à
enregistrer une progression significative
de son chiffre d’affaires, notamment
grâce à l’afflux de nouveaux clients.
En raison de la hausse des prix de
l’énergie, du papier et d’autres matières
premières, l’exercice 2022/23 promet
d’ores et déjà son lot de défis.
Symeta Hybrid combine savamment
la technologie d’impression et de
publipostage, la gestion des données
et la protection de la vie privée pour
produire des solutions adaptées aux
sociétés désireuses de communiquer
avec ingéniosité. Ainsi, la part des
clients externes poursuit sa croissance
et représente d’ores et déjà 40% du
chiffre d’affaires.
La fusion de l’ancien Symeta et de Joos
Hybrid s’est bien déroulée, tant sur le
plan humain que technologique. Leurs
sites de production continuent de se
compléter mutuellement et d’appuyer
les organisations qui disposent encore
d’une salle d’impression interne.
Le leader de l’impression personnalisée
Après une remise à niveau complète de ses deux imprimantes numériques Hewlett-Packard, Symeta Hybrid conserve sa position
dominante sur le marché belge de l’impression numérique personnalisée.
• Les trois millions d’euros d’investissement injectés dans le logiciel et les pièces détachées maintiendront les installations à la pointe du
progrès pour les sept années à venir.
• Des travaux d’impression impeccables, disponibles en de nombreux formats, allant des étiquettes de prix aux posters de 2,5 mètres en
passant par les enveloppes en papier, parfaitement adaptés aux communications marketing.
• Le gain de temps de 30% qui permet de raccourcir les délais d’exécution ravira les clients, qui tardent souvent à transmettre les
données destinées à leurs travaux d’impression personnalisés.
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1972
EUR 798 millions de chiffre d’affaires (+ 50,1%)
141 stations, dont 88 proposant du CNG
116 sites de magasins équipés de bornes de recharge
Plus de 70 collaborateurs en ÉTP
De l’énergie sur la route, chez soi et au travail
dats24.be
En Belgique, DATS 24 propose l’ensemble des carburants conventionnels
et énergies de substitution, de l’essence au diesel en passant par l’AdBlue,
l’électricité, l’hydrogène ou encore le gaz naturel (CNG). Le spécialiste en
carburant et fournisseur d’énergie de Colruyt Group œuvre à une mobilité
plus verte tout en poursuivant ses investissements dans l’extension de
son réseau de stations et, plus particulièrement, de son infrastructure de
recharge électrique et de ses stations à hydrogène publiques.
DATS 24 organise notamment des ateliers, des conférences et des
webinaires qui ont pour vocation d’informer et d’inspirer particuliers et
entreprises à durabiliser leur mobilité. L’enseigne détient un certificat
ISO 14001 entérinant le management environnemental de ses stations.
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La plus grande
zone de recharge
semi-publique de
Belgique
Début 2022, le siège central de Hal a
mis en service la plus grande zone de
recharge semi-publique de Belgique,
pouvant accueillir 109 véhicules
électriques ou plug-in hybrides. La
zone de recharge est accessible aux
collaborateurs, visiteurs et riverains
pendant et après les heures de bureau.
Le paiement s’effectue avec une carte
de recharge DATS 24 ou d’un autre
opérateur. Cet investissement répond
aux besoins de nombreux conducteurs
et contribue à accélérer la transition
vers une mobilité durable.
Un réseau de recharge
en expansion
DATS 24 poursuit l’expansion de son réseau
de bornes de recharge sur les sites de
magasins et de bureaux, y compris chez les
clients B2B. À la fin de l’exercice, l’enseigne
comptait quelque 230 bornes de recharge
et le double de points de recharge, dont
plus de la moitié sur un site de magasin,
permettant ainsi aux clients de combiner
aisément courses et recharge. L’objectif
consiste à équiper chaque site de magasin
d’une borne de recharge au moins.
La carte de recharge DATS 24 connaît
un succès grandissant. Un abonnement à
moins de deux euros par mois permet aux
clients d’accéder à plus de 11.500 points de
recharge en Belgique et 144.000 à l’étranger.
Des fluctuations majeures lors d’un exercice dicile
• DATS 24 a enregistré une hausse de son chiffre d’affaires de près de moitié, principalement
imputable à la forte inflation des prix, mais aussi à une hausse de volume à concurrence d’un
cinquième approximativement, induite par l’accroissement de la mobilité après un exercice 2020/21
marqué par une diminution du trafic.
• L’automne 2021 s’est pour l’essentiel caractérisé par un net recul des ventes de CNG, conséquence de
la hausse constante des prix sur le marché international de l’énergie en plus de la baisse structurelle
du nombre d’immatriculations de nouveaux véhicules au CNG. Les ventes de CNG ont poursuivi leur
baisse en raison de l’inflation galopante du gaz en février et mars 2022.
• Au printemps 2022, les ventes d’essence et de diesel ont suivi à leur tour l’évolution des fortes
fluctuations de prix à la pompe, entraînant plusieurs records de vente. DATS 24 a systématiquement
réussi à approvisionner en temps et en heure les stations, même lors des journées les plus chargées.
• La rentabilité des ventes d’essence et de diesel est plutôt restée à son niveau, tandis que la
rentabilité du CNG était soumise à plus forte pression. Cette situation s’explique notamment par
le retard des interventions correctrices des pouvoirs publics, alors que DATS 24 ne répercutait pas
immédiatement ni intégralement chaque hausse des prix sur ses prix de vente.
• Ces dix dernières années, DATS 24 a fortement œuvré à la transition vers une mobilité durable,
comme en témoigne au premier coup d’œil son réseau de stations CNG finement structuré.
Aujoud’hui, l’injection de biogaz dans ce réseau pourrait donner un second souffle à ce carburant de
transition plus propre. Avec pour résultat zéro émission sur l’ensemble de la chaîne, ce mélange plus
durable étant produit localement à l’aide de boues, de déchets résiduels et de surplus de fumier.
Par ailleurs, les voitures CNG actuelles passent sans problème du CNG au CNG bio. DATS 24 aspire à
l’instauration d’un cadre réglementaire européen pour concrétiser ce projet.
• L’objectif consiste à consolider les ventes de carburants fossiles pour les années à venir tout en
pilotant la transition vers l’électrification au moyen de véhicules à hydrogène fonctionnant sur
batterie électrique ou à l’aide d’une pile à combustible.
• DATS 24 a poursuivi ses investissements dans des pompes proposant de l’AdBlue, un additif qui
réduit drastiquement les émissions de NOx des moteurs diesel. À la fin de l’exercice, le produit était
disponible dans 81 stations et le chiffre d’affaires y afférent avait plus que doublé.
• Après des tests concluants effectués dans quelques stations et le retour positif des utilisateurs,
DATS 24 généralisera durant le prochain exercice les nouveaux terminaux de paiement, d’usage et
d’entretien aisés et pilotables à distance.
• Une trentaine de stations accueille un test d’écrans numériques de grande dimension, utilisés à des
fins de ventes sur les réseaux sociaux, en collaboration avec le partenaire Clear Channel.
• 4 nouvelles stations
• 4 stations CNG supplémentaires
• 165 bornes de recharge supplémentaires

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
De l’énergie
à domicile et
au travail
• En sa qualité de fournisseur
d’énergie, DATS 24 a lancé trois
produits à destination des
particuliers en Wallonie et en
Flandre : de l’électricité 100%
verte, du gaz naturel ou les deux.
Les clients peuvent sélectionner
la source d’énergie de leur choix :
parcs éoliens en mer et sur
terre – dans lesquels le groupe
détient des participations – ou
une installation de biogaz qui
traite les déchets alimentaires en
provenance des magasins. DATS 24
mise sur une croissance organique
de la clientèle et s’adresse à
cette fin en priorité aux clients
titulaires d’un profil Xtra et aux
collaborateurs de Colruyt Group.
• Les comparateurs agréés
des prix de l’énergie classent
systématiquement DATS 24 dans le
top 5 des fournisseurs les moins
chers, tant pour l’électricité que
pour le gaz naturel, comparés selon
un même indice des prix mensuel.
• Fournisseur d’électricité 100%
verte depuis un certain temps déjà,
DATS 24 fournit également du gaz
à Colruyt Group, aux partenaires
internes, aux entreprises et aux
particuliers depuis début 2021.
De nouvelles stations
à hydrogène
DATS 24 demeure convaincu par le potentiel
de l’hydrogène dans le verdissement du
transport de marchandises et de personnes.
En mai 2022, l’enseigne a inauguré sa
deuxième station à hydrogène à Wilrijk tandis
que d’autres ouvertures sont programmées à
Haasrode, Erpe-Mere, Ollignies et Herve durant
le second semestre de cette même année.
Soutien aux clients lésés
Fin 2021, DATS 24 a organisé des séances d’information en
ligne pour aider les clients victimes de la faillite de l’entreprise
Vlaamse Energieleverancier à choisir un nouveau fournisseur.
Croulant sous de multiples demandes d’information, le
fournisseur d’énergie du groupe a décidé de venir en aide
aux clients lésés. À l’occasion des 12 séances d’information
en direct, les experts en énergie ont orienté quelque 5.000
participants à travers les nombreuses formules et options
disponibles sur le marché de l’énergie.
Plébiscité par les clients
L’analyste des marchés GfK a décerné à DATS 24 le Best Brands
Award dans la catégorie des carburants sur la base de sa part
de marché et de la perception de la marque auprès de 5.000
consommateurs en Belgique. Notre spécialiste en carburant a
enregistré d’excellents résultats sur les critères du rapport qualité-
prix et de l’innovation. Le gel désinfectant pour les mains disponible
dans les stations ainsi que leur hygiène et leur propreté ont
également été plébiscités.
8 années de certification ISO 14001
Conformément à ses habitudes, DATS 24 a sollicité un audit annuel de sa
politique environnementale par un organisme de certification indépendant.
Pour la huitième année consécutive, l’audit environnemental a donné
lieu à la délivrance de la certification ISO 14001, la norme internationale
relative au management environnemental. L’entreprise obtient une bonne
note notamment pour sa vision de la durabilité, sa communication
transparente sur les initiatives environnementales et la propreté des
stations. Ces dernières sont nettoyées avec de l’eau de pluie et des produits
biodégradables. Ses autres atouts sont l’éclairage LED à variateur et les
serviettes en papier produites selon les principes de la neutralité carbone.

95
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Des économies d’énergie à domicile et
en déplacement
• Dans le livre « Une maison débordant d’énergie », des experts formulent
des conseils pratiques permettant de réduire les émissions de CO
2
et la
consommation d’énergie d’une habitation. DATS 24 a puisé les informations
reprises dans l’ouvrage de sa longue expérience comme gardien de la
consommation énergétique dans les bureaux, centres logistiques et
magasins du groupe. Le livre est en vente sur le site de Collect&Go.
• Avec le concours de la Colruyt Group Academy, l’enseigne a également
mis au point un atelier sur la façon de réaliser des économies d’énergie à
domicile. Cet atelier vient compléter un autre atelier de valeur sûre : « Rouler
plus vert sur la route ».
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Le holding énergétique Virya Energy est actif dans la conception,
le financement, la construction, la production, l’exploitation et la
maintenance d’installations de production d’énergie renouvelable,
essentiellement éolienne en mer et sur terre.
Virya Energy a été constituée en 2019 par Colruyt Group et Korys,
l’actionnaire majoritaire du groupe. Le holding détient des participations
dans des entreprises qui se consacrent à la production d’électricité
verte d’origine éolienne et solaire, et au développement d’installations
de production et de stockage d’hydrogène vert. En tant que holding
faîtière, Vyria Energy favorise l’échange de savoir et de technologies
entre les entreprises et investit massivement dans les services d’appui,
la recherche et le développement.
2019 : constitution par Colruyt Group et Korys
Participation : 59,78%

97
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
L’entreprise belge Parkwind est active dans la production d’énergie éolienne offshore dans divers pays. Elle développe des activités tout
au long de la chaîne de valeurs et œuvre avec des universités et des organismes publics à divers programmes de recherche, notamment
consacrés à l’utilisation de l’hydrogène comme tampon pour le stockage d’électricité ou dans des applications de mobilité.
Parcs éoliens en Belgique
Parkwind détient des participations dans quatre parcs éoliens
opérationnels installés en mer du Nord, au large des côtes belges.
En 2021, ces parcs éoliens ont produit conjointement 2.277 GWh
d’électricité verte, soit l’équivalent de la consommation annuelle
de 650.000 foyers. Cette performance hisse Parkwind parmi les
principaux producteurs d’électricité de Belgique.
En règle générale, la production éolienne s’est révélée moins
performante durant l’année 2021, mais a été partiellement
compensée par une forte reprise durant les tempêtes du mois de
novembre. Par ailleurs, Parkwind a réussi à combler partiellement le
déficit éolien à partir de la fin de l’année en raison de l’augmentation
des prix de l’énergie sur le marché international, bien que celle-ci ne
puisse généralement être répercutée qu’avec un certain décalage.
La disponibilité des installations s’est maintenue à un haut niveau
(plus de 95% en moyenne), tandis que la continuité opérationnelle a
été garantie tout au long de l’année.
Parcs éoliens à l’étranger
Au printemps 2022, les fondations du parc éolien Arcadis Ost I
ont été coulées dans la partie allemande de la mer Baltique. La
première production est programmée à l’automne 2023. Avec une
puissance de 247 MW, le parc sera en mesure d’approvisionner
jusqu’à 300.000 foyers.
Parkwind et la compagnie irlandaise d’électricité ESB se préparent
à prendre part à la fin de l’année 2022 à l’appel d’offres pour le
futur parc éolien Oriel, en mer d’Irlande. Les deux partenaires se
partagent également l’actionnariat de la société Clogherhead.
Parkwind s’est engagé dans un consortium avec l’entreprise
norvégienne NORSEA, qui se prépare à participer à un appel
d’offres pour deux parcs éoliens offshore dans les eaux
norvégiennes.
En Grèce, Virya Energy s’est associé à un partenaire local en vue de
l’obtention d’une licence pour le développement d’un parc éolien
terrestre de 300 MW.
Parcs éoliens en Belgique Participation Parkwind Puissance Production en 2021
Belwind (2010) 78,5% 171 MW 463 GWh
Northwind (2014) 30% 216 MW 649 GWh
Nobelwind (2017) 41% 165 MW 542 GWh
Northwester 2 (2020) 70% 219 MW 623 GWh
TOTAL 771 MW 2.277 GWh

98
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
1.588 GWh
d’électricité verte
En 2021, Virya Energy a produit
plus de 1.588 GWh d’électricité verte.
Environ 949 GWh ont été attribués
à Colruyt Group.

99
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Eurowatt produit de l’énergie éolienne terrestre et de l’énergie
hydroélectrique à petite échelle. L’entreprise compte 33 parcs
éoliens opérationnels en France, au Portugal et en Pologne,
ainsi que trois petites centrales hydroélectriques en Espagne et
au Portugal.
La nouvelle direction d’Eurowatt investit dans l’expansion
à travers la conception et la construction de dix nouvelles
installations en France et en Pologne, pays présentant un
énorme potentiel en termes d’énergie renouvelable.
Avec une trentaine de sites, Eurowatt exploite une puissance
totale installée de quelque 400 MW. En 2021, ces mêmes sites ont
produit un total de 712 GWh d’électricité, soit l’équivalent de la
consommation annuelle de 203.000 foyers.
En France, les investissements portent sur le développement d’une
nouvelle infrastructure pour la production d’énergie solaire.
En Pologne, Eurowatt a accru sa participation dans l’entreprise
Orla et détient désormais 100% des parts. Orla exploite un parc
de 15 éoliennes (37,5 MW). Eurowatt a encore d’autres projets en
préparation en Pologne.
Eoly Energy est actif sur le marché belge de l’énergie et gère 17 éoliennes terrestres,
dont deux unités détenues par Eoly Coopération. L’entreprise œuvre également au
développement de onze nouvelles éoliennes terrestres en Belgique. Dans le courant
de l’année 2021, divers programmes de recherche ont par ailleurs été lancés en vue de
la production et de l’utilisation d’hydrogène vert.
Ainsi, Eoly Energy mettra à la disposition de la STIB, l’entreprise de transports publics de
Bruxelles, une station à hydrogène mobile, la quantité d’hydrogène nécessaire ainsi que son
expertise pour la mise en service d’un premier bus à hydrogène.
En 2021, Eoly Energy a produit 81 GWh d’électricité verte, soit l’équivalent de la
consommation annuelle de 23.000 foyers.
Avec Virya Services, le holding a mis sur un pied en 2021 une nouvelle division qui fournira un vaste
éventail de services d’appui à ses entreprises productrices d’énergie renouvelable.
En novembre 2021, le holding a acquis une
participation de 60% dans l’entreprise belge de
renommée mondiale GeoXYZ, spécialisée dans
la recherche hydrographique, géophysique,
géotechnique et topographique ainsi que l’étude
des sols. Grâce à ses données sous-marines,
l’entreprise appuie les sociétés énergétiques dans le
développement et la maintenance de parcs éoliens
offshore.
GeoXYZ dispose de sa propre flotte de navires, qu’il
engage à la fois dans ses activités de recherche et
dans le transport de ses collaborateurs en mer et au
large des côtes. L’entreprise investit dans une mesure
croissante dans l’automatisation de la recherche et de
la collecte de données afin d’améliorer l’efficacité de
ses opérations.
Depuis fin 2021, Virya Energy détient une participation
de 35% dans Fluves, qui développe des systèmes
de détection pour la surveillance d’infrastructures
critiques, telles que les pipelines, les installations
industrielles ainsi que les câbles électriques sous-
marins. Ces systèmes sont capables de procéder à des
mesures et à la collecte de données à distance, et sont
dotés d’outils d’interprétation avancés qui appuient
les décisions des gestionnaires des infrastructures.
Depuis janvier 2022, Virya Energy détient une
participation de 86% dans l’entreprise DotOcean,
qui développe des systèmes de contrôle pour la
navigation autonome des navires et des véhicules,
de même que des logiciels de géolocalisation de
pointe destinés notamment à l’industrie maritime
et au secteur de la sécurité. Citons notamment les
logiciels de pilotage et de coordination des drones qui
procèdent aux études de sols.
Sanchore
Opérationnel depuis 2018, le parc éolien indien de Sanchore
compte 20 éoliennes d’une puissance totale de 40 MW. En 2021,
le parc a produit 95 GWh d’électricité verte, quantité légèrement
inférieure aux prévisions. La direction a revu les prévisions de
production initialement trop élevées et adapté son modèle
économique en ce sens.
Virya Services

100
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
L’hydrogène dans la pratique
• Virya Energy prend part à de nombreux projets (pilotes) consacrés
aux applications pratiques de l’hydrogène vert, notamment dans la
motorisation des bus, de bateaux de transport fluvial et de navires.
• Aux Pays-Bas et en Allemagne également, Virya Energy intervient dans des
projets industriels qui entendent allier production d’électricité verte et
production d’hydrogène vert.
Participation citoyenne sur terre et en mer
Eoly Coopération permet aux particuliers d’acquérir des parts dans les éoliennes
bâties par Eoly Energy. Riverains et collaborateurs de Colruyt Group bénéficient d’un
droit de préemption dans les nouvelles levées de fonds. La coopérative possède deux
éoliennes et a lancé en mai 2022 une nouvelle levée de fonds dans le but de récolter
EUR 2,75 millions pour une nouvelle éolienne à Ollignies.
L’Assemblée générale de juin 2021 a approuvé pour l’exercice 2020 un dividende brut
appréciable de l’ordre d’EUR 13,75 par action.
Constituée en 2018 par Parkwind, Colruyt Group et Korys Investments, la coopérative
North Sea Wind offre au grand public l’opportunité d’investir dans l’énergie éolienne
offshore et de contribuer ainsi à la transition énergétique. Les fonds levés permettent
à la coopérative d’octroyer des prêts à Parkwind, que l’entreprise investit dans
la maintenance des parcs éoliens existants et dans la construction de nouvelles
installations.
L’Assemblée générale de mai 2021 a approuvé pour l’exercice 2020 un premier dividende
à part entière de l’ordre d’EUR 0,45 par action. Ce dividende s’avère quelque peu inférieur
aux attentes, notamment en raison d’un déficit éolien.
Le rôle de précurseur tenu par North Sea Wind ne peut que profiter aux projets offshore
de Virya Energy. En effet, l’organisation de participations citoyennes finira probablement
par devenir un critère majeur dans la participation aux procédures d’appel d’offres pour
la construction de nouveaux parcs éoliens.
Production d’hydrogène vert
• En collaboration avec le gestionnaire belge de réseau de gaz Fluxys, Virya Energy développe
à Zeebruges une installation industrielle de production d’hydrogène par électrolyse de l’eau
grâce à de l’énergie renouvelable. D’une puissance de 25 MW, l’installation produira jusqu’à
4.000 tonnes d’hydrogène vert par an dans un premier temps, avant de passer à 100 MW
dans une phase ultérieure.
• Virya Energy commercialisera l’hydrogène tout d’abord sous la forme de carburant durable
pour les bus et le transport lourd. En outre, l’installation se révèle en mesure d’équilibrer
le réseau électrique mais, de surcroît, l’hydrogène peut être injecté dans le réseau de gaz
naturel de Fluxys et y être mélangé sous la forme de gaz vert.
• Le projet permettra la production rentable et durable d’hydrogène à plus grande échelle
et tiendra lieu de pilote dans la mise en place généralisée d’une économie de l’hydrogène
et dans la transition énergétique. Pour cette raison, il bénéficie du programme stratégique
d’appui environnemental et d’appui à la relance du gouvernement flamand.

101
Départements d’appui
du groupe
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Informatique, technique, communication… Colruyt Group abrite en
son sein de nombreux domaines d’expertise à la disposition des
collaborateurs, partenaires et clients. Pour réaliser nos activités et
les organiser aussi efficacement que possible, nous pouvons compter
sur un large éventail de départements d’appui.

102
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
People & Organisation coordonne et appuie la politique
du personnel du groupe. Épaulés par des effectifs
externes, plus de 350 employés s’assurent que Colruyt
Group et ses collaborateurs évoluent vers la meilleure
version d’eux-mêmes. Le partenaire RH propose
différents services : du traitement des salaires au
recrutement, en passant par la prévention, le service
médical, les conseils juridiques et les relations avec
les partenaires sociaux. Le centre de connaissances
RH couvre des thèmes tels que le développement des
individus et des équipes, la rémunération, la croissance
personnelle, le leadership, le bien-être et le savoir-faire.
People & Organisation
Le collaborateur
comme co-recruteur
Qui mieux que nos collaborateurs peut vanter auprès de ses
proches les mérites d’un emploi au sein du groupe ? Afin de
les stimuler davantage encore, nous avons revu et corrigé le
système de prime d’aide à l’embauche bien connu, qui appuiera
désormais notre procédure de recrutement de manière encore
plus efficace. Durant le dernier exercice, la prime a été octroyée
pour plus de 150 recrutements en Belgique.
• La prime de recrutement s’applique à présent à la quasi-
totalité des offres d’emploi, à l’exception des postes qui
présentent un afflux suffisant de candidats.
• Davantage de collaborateurs pourront prétendre à la prime.
• La prime peut, à loisir, être versée en argent comptant,
convertie en heures de récupération ou être partiellement
cédée sous la forme d’un don pour le compte de nos
initiatives à caractère social.
Un outil pour des entretiens ecaces
Une nouvelle application aide collaborateurs et responsables hiérarchiques à préparer
et à documenter plus efficacement leur entretien de fonctionnement, tout en y intégrant
structurellement des thèmes tels que la joie au travail, les objectifs de développement et le plan de
carrière. La fonction d’archivage révèle toute son utilité lorsque deux responsables hiérarchiques se
passent le témoin. Au niveau du groupe, l’outil permet de surveiller les évolutions à l’œuvre au sein
de nos effectifs et de réagir en temps opportun.
Succès pour la bourse à l’emploi
de Londerzeel
Fin 2021, nous avons organisé deux bourses à l’emploi présentant les postes à pourvoir dans le
nouveau centre de distribution Collect&Go de Londerzeel. Plus de 300 candidats se sont inscrits et
parmi eux, 83 ont été invités à prendre part à la procédure de sélection sur place. Environ la moitié
a décroché un emploi comme collaborateur logistique. Ces résultats exceptionnels s’expliquent
notamment par une campagne locale qui vantait la sécurité offerte par un contrat fixe.
Prime de
recrutement
doc82765
Que comporte la prime
de recrutement ?
Félicitations ! Votre candidat a été engagé chez
Colruyt Group. Si vous satisfaites aux critères
ci-dessus et si vous avez suivi le processus
susmentionné, vous recevrez une prime de
recrutement de 1 000 €.
Vous disposez des options suivantes :
•
1 000 € brut
sont versés sur votre compte bancaire.
•
L’équivalent de
1 000 € de congé
est ajouté à vos
heures de récupération ou à votre analyseur de
performance.
•
Vous donnez 20 % de votre prime à la
Collibri Foundation
et recevez un virement pour
le reste.
•
Vous donnez 20 % de votre prime au
Fonds de
solidarité
et recevez un virement pour le reste.
Vous avez encore des
questions ?
Jetez un coup d’œil à notre FAQ (doc1.068.245).
Si vous ne trouvez pas de réponse à votre
question, vous pouvez contacter le secrétariat
de sélection au 02 636 53 43.
Un grand merci pour votre aide dans la
recherche de nouveaux collègues !
Éditeur responsable : N.V. Colruyt Group S.A.,
Chaussée d’Enghien 196, B-1500 Hal.

103
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Employeur attractif
Selon l’enquête d’image annuelle de Randstad (menée auprès de 14.000 répondants entre
18 et 65 ans), Colruyt Group est resté un employeur attractif en 2021 également. Parmi
tous les répondants qui connaissent notre groupe, quelque 40% indiquent être disposés
à y travailler, un score qui nous permet de caracoler en tête du classement dans le secteur
de la distribution alimentaire. Sur l’ensemble des répondants, nous obtenons encore 35%,
ce qui nous place en cinquième position des grandes entreprises belges.
Davantage de postes
de travail partagés
En raison du recours accru au télétravail,
nos bureaux connaissent fréquemment
un taux de sous-occupation criant. Voilà
pourquoi nous avons lancé un projet
d’étude visant à fournir des postes de
travail partagés aux collaborateurs dont
la fonction ne requiert pas de poste de
travail fixe. Ainsi, nous entendons faire
un usage optimal de l’infrastructure
existante tout en nous préparant à la
future croissance de nos activités. Dans
ce contexte, nous veillons à ce que les
collègues dépourvus de poste de travail
attitré puissent toujours trouver dans leur
environnement familier (au même étage)
un emplacement leur permettant de se
concentrer sur leur travail.
Créer des liens entre
les jeunes collègues
Notre Young Grads Community
met activement nos plus jeunes
collaborateurs en relation les uns avec
les autres et les aide à s’intégrer. Forte de
190 membres, la communauté dispose
de son propre canal de communication et
organise régulièrement des événements.
• Un quiz opposant cinquante
participants. L’équipe gagnante s’est
vu offrir un lunch à la table du CEO
Jef Colruyt.
• Deux éditions du Student Aerwork
numérique, auxquelles ont pris part
70 étudiants jobistes et stagiaires.
Collaboration flexible et axée sur les résultats
En Belgique, quelque 4.400 collaborateurs des bureaux sont passés à une « collaboration
flexible et axée sur les résultats ». Dans ce cadre, la pointeuse a laissé la place à un contrat
de 38 heures combiné à un salaire forfaitaire et à la possibilité de pratiquer le télétravail
jusqu’à deux jours par semaine (à domicile ou dans un bureau régional). Voilà comment
notre entreprise entend gagner en agilité ainsi qu’en durabilité et mieux se préparer pour
l’avenir. Les quelque 85% de nos collaborateurs qui exercent une fonction liée au temps
et/ou attachée à un lieu conservent l’usage de la pointeuse et le principe selon lequel « le
temps rémunéré correspond au temps travaillé ».
Travailler de manière
plusingénieuse ensemble
La recherche de la simplicité et de l’efficacité
dans le travail quotidien a largement contribué
à la croissance de notre groupe. Fort de
50 collaborateurs, le département Operate &
Improve fournit aujourd’hui un appui structurel
à cette quête du travail simple et performant.
Elle s’attache à apprendre aux collaborateurs à
travailler de manière plus ingénieuse ensemble,
démarche qui bénéficiera par ailleurs à leur
implication, à leur esprit d’entreprendre et à leur
joie au travail. Bref aperçu de nos activités :
• Structuration, clarification, standardisation
ou stabilisation des processus et méthodes de
travail en prélude aux futures améliorations.
• Définition des points de contrôle et indicateurs
pertinents, collecte de données, conseils
adossés à des analyses.
• Amélioration et simplification de l’organisation,
de processus, de méthodes et de postes de tra
-
vail. Mise à l’épreuve, ajustement et implémen-
tation de propositions d’amélioration.
• Appui à l’intégration durable de changements
découlant de projets et programmes. Les
changements délivrent ainsi des résultats plus
rapides.
• Incitation à une culture de l’amélioration
permanente pour tous les collaborateurs,
en vue d’un changement de contexte et de
comportement durable.
• Constitution d’un savoir-faire sur le thème
Operate & Improve grâce au développement et
à la mise à disposition de méthodes, d’outils, de
formations, etc.
Operate
& Improve

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Learning
& Development
Le département Learning & Development
prend en charge l’ensemble des formations
de croissance personnelle et professionnelle
à l’attention des collaborateurs. Durant le
dernier exercice, le groupe a investi quelque
EUR 39,1 millions dans la formation, soit
2,82% de la masse salariale.
L’entité élargit sans cesse son champ
d’application et évolue du stade de
pourvoyeur en formations (plutôt classiques)
à celui de pilier soutenant toutes les formes
imaginables d’apprentissage, en mettant
un point d’honneur à trouver le meilleur
moyen de révéler le savoir ou de transmettre
des valeurs et le savoir-faire. À cette fin, le
département développe une part croissante
de formes d’apprentissage mixtes, du
mentorat aux webinaires en ligne en passant
par l’apprentissage sur le terrain.
Renouveau post-pandémie
• Après le sérieux recul imputable à la première année de pandémie, le dernier
exercice était placé sous le signe de la reprise, durant laquelle le nombre de
formations et de participants renouait avec son niveau préalable à la pandémie.
• D’une part, ce renouveau s’explique par notre intérêt ininterrompu pour la
formation et par nos efforts en matière de sécurité. D’autre part, nous avons
constaté un vif enthousiasme auprès de nos collaborateurs qui brûlaient d’envie
de s’inscrire à nouveau dès que possible. Parallèlement à notre offre permanente
de formations, nous avons organisé d’innombrables séances sur mesure,
généralement placées sous le signe de l’interconnexion au sein des équipes.
• Une grande partie de l’offre en présentiel s’est accompagnée d’alternatives
numériques individuelles et collectives. Plusieurs parcours de formation
indispensables à l’entreprise ont été (partiellement) maintenus en présentiel.
Une ore en mutation
L’offre a subi une évolution majeure, dans ses
formes d’apprentissage comme dans les thèmes
traités, notamment sous les effets de la pandémie
de coronavirus.
Apprentissage numérique. Un cinquième des
formations autrefois dispensées au format
présentiel a été remplacé par une alternative
numérique, dont des vidéos et des e-learnings
individuels. À cela sont venues s’ajouter de
nouvelles initiatives, telles que des e-lympics
accessibles, destinés à favoriser l’habileté
numérique, ou encore des séances d’information et
autres ateliers axés sur les résultats à l’attention de
4.000 collaborateurs.
Nouveaux partenariats mis sur pied avec des
spécialistes externes, tels qu’un postgraduat unique
en marketing, organisé en collaboration avec la
haute école VIVES.
Nouveau contenu répondant aux besoins en
mutation des collaborateurs. Citons notamment les
formations consacrées au stress et à la résilience, à
la résistance au trac ou à la gestion du harcèlement.

105
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
La Colruyt Group Academy propose
aux entreprises et aux particuliers une
offre étendue d’ateliers présentiels et
numériques regorgeant d’inspiration
et d’expériences uniques. L’Academy
dispose de dix centres d’apprentissage
disséminés aux quatre coins du
pays et propose des ateliers à des
tarifs démocratiques grâce à des
partenariats durables.
Priorité à l’innovation
Les périodes successives de mesures restrictives en vue de lutter contre le coronavirus ont entraîné un recul
du nombre d’ateliers durant le dernier exercice. Après une longue interruption, des ateliers présentiels ont à
nouveau été organisés dès l’été 2021. Pour des raisons de sécurité, le nombre de participants par séance était
limité, ce qui a réduit le niveau d’activité.
L’Academy a toutefois profité de l’occasion pour renouveler de fond en comble le contenu et le format de son
offre. Les centres d’apprentissage ont, quant à eux, servi de lieu de tournage pour les ateliers numériques et
abrité des séances d’équipe.
Nouvelle ore
La Colruyt Group Academy a multiplié les
investissements dans la refonte profonde de son offre
et a progressivement introduit, à partir du printemps
2022, de nouveaux thèmes, formats et formes de
travail, disponibles en séances individuelles ou
collectives, en mode présentiel ou numérique, par
défaut ou à la demande, etc.
• Mise en place de communautés d’apprentissage.
En collaboration avec Dreambaby, l’Academy a créé
un groupe privé Facebook pour jeunes parents,
consacré au sommeil de leurs bébés. La plate-
forme a rapidement compté plus de 800 membres.
L’Academy a également pris part à la création d’un
webinaire sur le bien-être mental des jeunes parents.
• Les ateliers (culinaires) numériques font recette et
séduisent un nouveau public, dont un grand nombre
de jeunes parents avec enfants.
• Colruyt Group investit massivement dans un nombre
croissant d’ateliers consacrés à des thèmes de
durabilité tels que l’environnement (économies
d’énergie à domicile et pour les déplacements...)
et la santé (sommeil, activité physique, bien-être
mental...).

106
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
IT
Colruyt Group IT procure à
l’ensemble de Colruyt Group un
appui sur le plan de l’IT et de
l’optimisation des processus, suit
les développements technologiques
et novateurs et les transpose pour
répondre aux besoins spécifiques
des différentes divisions et
entreprises. Le département
produit non seulement des outils,
mais fournit également des services
complets, de la mise au point et
l’implémentation de solutions IT sur
mesure à leur gestion, en passant
par leur maintenance, leur support
et autres mises à jour. Colruyt
Group IT étudie proactivement le
marché, teste les nouveautés et
développe des prototypes en guise
d’inspiration pour ses partenaires.
Le département compte plus de
1.000 collaborateurs permanents
en Belgique et environ 500 en Inde,
épaulés par des effectifs externes.
Attirer et dorloter les talents
Sur un marché du travail concurrentiel, nous multiplions les initiatives visant à
attirer de nouveaux talents et à retenir nos collaborateurs.
• La cheffe de service Bélise Songa a été élue Young ICT Lady of the Year 2022
par Datanews, une revue spécialisée dans l’informatique. Un autre collègue est
arrivé en finale du concours « ICT Digital Coach of the Year ».
• Notre nouvelle campagne de recrutement et notre participation aux
événements de réseautage, tels que Sound of Science et autres bourses à
l’emploi, contribuent à notre image d’employeur IT de premier plan.
• Contacts étroits avec l’enseignement supérieur et universitaire, notamment à
travers des conférences, l’encadrement de thèses et une collaboration durable
en matière de stages et d’apprentissage sur le lieu de travail.
• En quatre ans, 92 informaticiens de talent ont suivi un traineeship en
analyse ou en ingénierie logicielle ; 90% d’entre eux sont toujours en fonction.
Le nouveau traineeship en IT Management s’adresse à celles et ceux qui
souhaitent se lancer avec ambition dans un parcours de deux ans et exercer un
travail chargé de sens et de responsabilités.
Collaboration avec les entreprises de travail adapté
Nous recourons depuis des années déjà aux services d’une entreprise de travail adapté dans le cadre de la
livraison de grands volumes de matériel informatique neuf et de la récupération de matériel obsolète.
• Déballage, étiquetage et enregistrement de 22.500 nouveaux appareils informatiques par an
• Tri et test de 25.000 câbles récupérés par an
• Entretien de 5.500 étiquettes de prix électroniques par mois
• Préparation de 11.000 étiquettes de prix électroniques pour chaque nouveau magasin Colruyt
19.000
smartphones
3.430.000
étiquettes de prix
électroniques
2.600
écrans numériques
dans les magasins et
les bâtiments centraux

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Des chaînes logistiques davantage optimisées
• À l’image de nos magasins d’alimentation intégrés, notre activité de commerce de
gros RPCG utilise à présent la plateforme informatique commune pour sa logistique
de produits frais et de produits d’épicerie. Les processus ont été standardisés tout au
long de la chaîne, de la réception à l’expédition, en passant par le stockage. Dans ce
contexte, nous avons adapté de nombreux paramètres aux besoins des commerçants
indépendants, tels que de plus petits volumes ou des livraisons moins fréquentes.
• Nous avons mis au point un modèle prédictif stable et fiable, qui permet à nos
magasins d’alimentation de prévoir leurs volumes de vente journaliers avec une
précision accrue, condition indispensable à un réapprovisionnement efficace. Ce
modèle s’appuie sur des données de vente de 3,5 à 5 ans et des variables telles que
les conditions météorologiques, les vacances ou les événements majeurs pour prédire
les volumes de vente jusqu’à 14 semaines, voire une année. Le processus s’opère de
nuit et dure approximativement quatre heures.
Refonte complète du site web et de l’app Collect&Go, nouvelles fonctionnalités et
reconfiguration de l’application dans son intégralité.
• Envoi groupé d’environ 10.000 commandes journalières à heure fixe dans la matinée en
maximum une heure, au lieu de multiples envois au compte-gouttes répartis sur la journée.
• Notifications automatiques des éventuels produits favoris « oubliés » dans le panier.
• Décompte plus précis du panier, en ce compris l’ensemble des promotions valables le jour de
l’enlèvement.
• Possibilité offerte aux marqueteurs de modifier personnellement leur site, notamment avec
des bannières personnalisées.
Un atout innovant
• Développement de notre propre plateforme Internet des Objets (IdO) hébergeant une première application
pour le compte du service de courses en ligne Collect&Go. Les produits frais sont acheminés vers les points
d’enlèvement dans des glacières spéciales équipées de capteurs de température. Ces derniers sont connectés
à l’application IdO et transmettent toutes les cinq minutes les données de température. Ainsi, Collect&Go peut
surveiller en permanence la chaîne du froid et garantir aux clients des produits parfaitement réfrigérés.
• Revalorisation de l’app Xtra pour en faire le seul assistant personnel d’achat pour les clients de Colruyt Group,
lequel compile tous les services clientèle numériques : gestion du profil, listes de courses, recettes, coaching, etc.
• Conseils en matière informatique pour le compte du premier magasin en libre service OKay Direct, établi à
Gand. Les clients peuvent y faire leurs courses de manière autonome à toute heure du jour et de la nuit, chaque
jour de la semaine. Si le concept vient à se généraliser, nous intégrerons durablement toutes les solutions IT
utilisées chez OKay Direct.
• Nouvelle application de téléphonie installée sur 13.000 smartphones de collaborateurs Colruyt, connectée au
réseau GSM ainsi qu’au réseau Wi-Fi du magasin. Les collaborateurs peuvent appeler et être appelés directement
par leurs collègues, le siège et les clients. Cette méthode se révèle donc plus efficace et moins contraignante
qu’auparavant, lorsqu’ils étaient appelés par haut-parleur et devaient se déplacer jusqu’à un téléphone fixe
disponible.

108
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Avec plus de 1.600 collabora teurs,
le service technique est actif en
Belgique et au Grand-Duché de
Luxembourg et propose un service
complet, de l’étude à l’achat, en
passant par la conception, la
construction, l’installation, l’entretien
et la prévention. Non seulement
pour les magasins, complexes
de bureaux, centres de données,
centres de distribution et bâtiments
de production, mais aussi pour les
véhicules et les machines. Technics
opte pour des solutions novatrices
et des techniques durables, respecte
scrupuleusement les principes de
gestion de l’environnement et adopte
souvent une démarche plus stricte
que les prescriptions légales.
Technics
Une reconstruction
rapide
Une dizaine de magasins ont fermé leurs
portes après avoir été touchés par les
inondations de la mi-2021. Nos services
techniques sont aussitôt intervenus
pour déblayer, nettoyer et réaménager
les lieux. La plupart des magasins a pu
rouvrir après quelques jours seulement,
dès le 23 août pour le dernier.
• Grâce à notre envergure, nous avons
également été en mesure de mobiliser
rapidement un nombre suffisant
de techniciens internes durant les
vacances.
• La conception préventive de nos
magasins a limité les dégâts. Ces
derniers dépassent le niveau de la
voirie de 20 cm minimum et toutes
les installations techniques reposent à
l’abri sur des plateformes.
Le giga-lave-bacs
est en service
Colruyt Group est le seul distributeur belge à prendre à son
compte le lavage de l’ensemble des bacs de fruits et légumes en
provenance des magasins. Comme prévu, la nouvelle installation
de lavage de notre centre de retour de Dassenveld était pleinement
opérationnelle à l’automne 2021. La construction d’une installation
de cette envergure combinée au démantèlement des anciens
équipements constitue une première. Les deux chantiers ont été
menés de front sans la moindre entrave pour le flux logistique.
• Superficie : 4.000 m², plus de 40% de moins que l’installation
précédente
• Capacité : 12.000 bacs pliants par heure
• Une consommation réduite d’énergie et d’eau, un travail manuel
moins pénible
19
nouveaux
magasins
10.000 m²
de surface commerciale
supplémentaire
26 rénovations
81
chantiers
en 2021/22
3
nouveaux logements
(appartements)

109
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Ce département s’emploie
à répondre aux besoins
immobiliers du groupe pour le
compte des magasins, bureaux,
centres de distribution et de
production, en Belgique, en
France et au Grand-Duché de
Luxembourg. L’équipe recherche
des terrains à bâtir, se charge de
tous les permis d’environnement,
rédige les cahiers des charges
et s’occupe du développement
des bâtiments. Real Estate
vise une intégration sociétale
et urbanistique optimale des
immeubles et réalise de plus
en plus souvent ces dernières
années des projets mixtes,
combinant magasins et
logements.
• Accroissement progressif du
profilage externe, notamment
à travers le nouveau site web
realestate.colruytgroup.com.
• Extension du portefeuille de
logements et de bureaux à des
fins de mises en location en
gestion propre.
• Le bureau rénové de Zwijnaarde
a été réceptionné en avril 2022
et abrite 9.600 m² consacrés aux
postes de travail fixes, au travail
flexible et à la location externe.
Real Estate
Smart Technics
Cette start-up novatrice propose un vaste éventail de services :
conception, ingénierie, gestion de projets et mise en œuvre de solutions
techniques. L’équipe se concentre sur l’automatisation et la numérisation
de la chaîne logistique tout entière.
• Logistique : intégration de la robotique dans les centres de distribution
de Newpharma et Collect&Go, etc.
• Distribution : intégration de développements technologiques dans le
magasin en libre service OKay Direct, etc.
Smart Farming
Notre installation de culture en intérieur de plantes aromatiques a été
intégrée dans le nouveau département Smart Farming, qui gère entre
autres initiatives un projet d’absorption de CO
2
par reboisement et prend
part au développement de notre ferme marine en mer du Nord.
De l’eau épurée au siège central
Notre siège de Hal est désormais doté de sa propre station
d’épuration des eaux usées et pluviales, qui récupère les eaux
provenant des bureaux et du département de transformation
du fromage ainsi que du lave-bacs du centre de distribution.
Cette installation peut produire 11 m³ d’eau potable par heure,
ce qui réduit jusqu’à 90% la consommation en eau de ville
des sites raccordés. Outre la mise en service de l’installation
proprement dite, Technics a posé plusieurs kilomètres de
canalisations souterraines et aériennes.
Œuvrer à l’avenir
• L’amélioration de l’efficacité du parc de machines s’appuie sur la collecte
de données, qui nous permet d’intervenir de manière plus préventive et
partiellement à distance pour prévenir les dysfonctionnements.
• Le groupe continue d’innover grâce à la motorisation à hydrogène, pour le
transport lourd également.
• Nous continuons d’attirer et de former des (jeunes) talents à travers notre
propre école technique, nos traineeships et notre étroite collaboration avec les
hautes écoles techniques.
Investir dans l’e-mobilité
Nous accélérons le passage à l’e-mobilité, pour les
collaborateurs comme pour les clients.
• Des voitures de société plus vertes. Les collaborateurs
peuvent choisir parmi une vaste gamme de véhicules tout
électriques ou hybrides. Vous trouverez des informations
plus détaillées à ce sujet à la page 177.
• Une infrastructure de recharge plus développée. Notre
réseau de bornes de recharge adossées aux magasins et
aux bureaux continue de s’étendre. Le siège abrite à présent
la plus grande zone de recharge de Belgique, offrant une
capacité de recharge simultanée pour 100 véhicules. Vous
trouverez des informations plus détaillées à ce sujet à la
page 93.
• Nos collaborateurs du garage suivent une formation qui les
rend aptes à travailler sur des véhicules électriques.

110
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Colruyt Group est le seul détaillant
du secteur alimentaire en
Belgique à disposer de ses propres
départements de production à
l’échelle industrielle, regroupés
au sein de Colruyt Group Fine
Food. Grâce à la production en
gestion propre et à notre expertise
accumulée au fil des ans, nous
sommes à même de maîtriser nos
coûts de production, de garantir une
qualité constante et de créer une
valeur ajoutée pour nos marques
propres et pour les clients.
Fine Food transforme de la viande
et prépare des salades à tartiner,
découpe et emballe du fromage,
embouteille du vin, torréfie du café
et cuit du pain. Les produits prêts à
la vente sont commercialisés sous
nos marques propres, telles que
Boucherie Colruyt, Boni Selection,
Everyday et Spar. Fine Food compte
plus de 1.100 collaborateurs
permanents, répartis sur neuf sites
de production.
Fine Food
23,5 millions
de litres de vin mis en bouteille
22 millions
de pains cuits
42.880
tonnes de viande transformée
2.700
tonnes de salades à tartiner produites
51 millions
millions de fromages emballés
7.000
tonnes de café torréfié
Stabilisation des volumes
• Après la spectaculaire augmentation des volumes liée à la pandémie de coronavirus enregistrée durant l’exercice
2020/21, la plupart des catégories de produits renoue avec la tendance observée avant la pandémie. Les volumes
de viande ont poursuivi leur légère baisse, tandis que la production de pain s’est stabilisée au niveau moins élevé
de l’exercice précédent. Les volumes de café et de fromage sont pour ainsi dire restés stables, tout comme le vin,
catégorie marquée essentiellement par les bons résultats des cubis.
• Nous avons poursuivi la diversification de notre production de viande en y introduisant progressivement davantage
de produits biologiques mais aussi végétariens. L’atelier de production des salades suit également ces tendances,
notamment grâce à des produits tels que le houmous.
Intégration de la boulangerie
industrielle Roelandt Group
Fin janvier 2022, Colruyt Group s’est porté acquéreur de l’intégralité
des parts de Roelandt Group, l’une des principales boulangeries
industrielles de Belgique, dont les sites de production sont situés à
Zele et Lokeren. Cette opération constitue un prolongement dans la
coopération au sein de la société Roecol, qui produit du pain pour
notre groupe depuis 2012.
L’entreprise compte 300 collaborateurs et est active dans la
production et la vente de pain, de petits pains, de brioches et de
pâtisserie. Les produits frais sont pour l’essentiel destinés au marché
belge, tandis que les produits précuits et surgelés sont expédiés aux
quatre coins de l’Europe occidentale.
• À travers cette reprise, nous poursuivons l’intégration verticale
de notre gamme de produits frais. La gestion de l’ensemble de la
chaîne d’approvisionnement engendre non seulement des gains
d’efficacité et une optimisation plus poussée, mais nous permet
également de poursuivre nos investissements dans la qualité et
l’innovation de nos produits.
• Un assortiment de pain et de pâtisserie plus vaste et de meilleure
qualité enrichit notre offre en magasin et représente un atout
supplémentaire pour notre clientèle.
• Avec cette reprise, nous appuyons la production locale et
renforçons l’ancrage belge de nos activités.

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
La production de
salades à tartiner et
de sauces a le vent
en poupe
Notre nouveau site de production Fine Food
Spreads est complètement opérationnel depuis
avril 2021. Sa superficie de 4.200 m² lui permettra
de faire face à la future croissance.
• Le site produit chaque semaine quelque
55 tonnes de salades à tartiner et de sauces
pour le compte de nos marques propres, soit
220.000 raviers de 200 grammes.
• Intégration à la chaîne de production des
volumes autrefois sous-traités, tels que diverses
salades pour OKay et la mayonnaise comme
ingrédient des salades à tartiner.
• Plus durables, les nouveaux raviers pour salades
à tartiner nous permettent d’économiser chaque
année 45 tonnes de plastique. Les raviers
100% recyclables présentent des parois plus
minces et un couvercle encliquetable dépourvu
de soudure. Ils peuvent être complètement vidés
à la cuiller, ce qui réduit les risques de gaspillage
et nuit moins au processus de recyclage. Les
étiquettes de plus petite dimension contribuent
également à un recyclage plus efficace.

112
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Corporate Marketing
Corporate Marketing détermine la stratégie de communication
et de marque de Colruyt Group et de ses sous-marques
corporatives telles que la Collibri Foundation. À cela s’ajoutent
la gestion des marques propres, telles que Boni Selection,
Everyday et Kangourou, y compris la conception et la
production du packaging, et de leur communication, mais aussi
divers services en matière de presse, de relations publiques,
d’études de marché, d’identification des tendances, de
communication numérique et de données clientèle. La plupart
des services n’opèrent pas seulement au niveau du groupe mais
appuient également les unités opérationnelles individuelles
dans la réalisation de leurs plans stratégiques et tactiques.
Lancement de
l’Éco-score
• Depuis mi-2021, Colruyt Group a largement
diffusé l’Éco-score sur le marché, une première
en Belgique. Le label favorise une consommation
plus responsable en offrant une représentation
visuelle simple de l’empreinte environnementale
des produits.
• L’app Xtra permet de consulter l’Éco-score. Un
nombre croissant d’emballages de produits de
marques propres l’affiche également. Mi-2022,
plus de 200 produits de la marque maison Boni
s’étaient déjà vu attribuer un score sur l’emballage.
Par ailleurs, nous nous attachons à intégrer l’Éco-
score d’un maximum de produits de marque A sur
l’app Xtra. Voilà comment nous poursuivons notre
entreprise de sensibilisation à une consommation
plus respectueuse de l’environnement.
• L’Éco-score gagne sans cesse en notoriété grâce
à des campagnes intensives, présente un fort
pouvoir distinctif et contribue à la réputation
d’entrepreneur durable de Colruyt Group.
L’initiative trouve également écho auprès des
autres distributeurs et producteurs de marques
nationales et a été récompensée par le très
convoité prix Mercure décerné par la fédération du
commerce Comeos.
Priorité à la consommation et à
l’entrepreneuriat durables
Le groupe nourrit l’ambition de se profiler comme la référence en
matière d’entrepreneuriat durable et comme source d’inspiration
pour la consommation responsable. Voilà pourquoi nous
communiquons abondamment sur nos initiatives durables et les
mettons à l’honneur sur notre nouveau site web. Nous inspirons et
aidons les consommateurs à opérer des choix plus responsables
grâce à notre programme de communication « Pas à pas », qui
s’articule autour de quatre thèmes : santé, société, bien-être animal
et environnement.

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ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Marketing
Communication Services
Altijd
vers.
Ook als je
de hele nacht
wil blokken
4340_CREATIE POS-FLYER_STUDENTEN.indd 14340_CREATIE POS-FLYER_STUDENTEN.indd 1
03/11/2021 12:1003/11/2021 12:10
Ook graag
een duwke
in de rug?
Marketing Communication Services (anciennement CCX)
traduit les objectifs marketing du groupe et des différentes
marques et enseignes en communications marketing en
ligne et hors ligne ciblées. Le département compte quelque
250 collaborateurs permanents, des graphistes aux
copywriters, en passant par les photographes, spécialistes
vidéo et autres experts en communication marketing. La
production et l’envoi des communications sont confiés à
Symeta Hybrid, notre spécialiste en solutions d’impression
et de gestion documentaire.
Un jeune rappeur a expliqué dans son style original
comment notre fondation, la Collibri Foundation,
investissait dans la formation des jeunes. Après la diffusion
du spot à la radio, le site web a enregistré 180% de visites
supplémentaires et plus de 50 organisations se sont
inscrites pour collaborer avec la fondation.
Du temps supplémentaire pour les choses qui comptent vraiment,
comme la détente en famille et entre amis. Notre service de
courses Collect&Go a ajouté une touche émotionnelle à ses
habituels avantages fonctionnels. La campagne au long cours
appuyée par un spot télévisé sympa a permis d’accroître la
notoriété de la marque et de (ré)activer les clients.
De remarquables campagnes
Durant l’exercice écoulé, notre bureau de communication a mis sur pied diverses campagnes qui
ne sont pas passées inaperçues. Chaque campagne a permis d’activer son groupe cible qui a pu
également y puiser de l’inspiration. En voici quelques exemples :
Unique en son genre, notre magasin en libre service
24 h/24 OKay Direct de Gand s’est dévoilé au monde à
travers un récit en phase avec son temps, partiellement
articulé dans un truculent patois local. Cette première en
Belgique a bénéficié d’une large couverture médiatique
et attiré une nombreuse clientèle dès son ouverture.

114
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Retail Services regroupe plusieurs départements
critiques qui appuient nos formules de magasins
en matière notamment de qualité et de sécurité des
produits, de conditionnement, d’informations et de
fixation des prix.
Cet appui permet à nos magasins de se focaliser sur
leur activité principale et de maintenir leur caractère
distinctif sur un marché concurrentiel. Retail Services
épaule le groupe dans la mise en pratique de ses
objectifs de développement durable. Les différents
services regroupent un savoir-faire accumulé au fil
des ans et continuent de gagner en maturité.
Retail Services Center
Des adaptations de prix encore plus rapides et ecaces
Fort de quelque 135 collaborateurs, le Service Center Prix appuie nos formules de magasins dans l’application de leur stratégie des prix
spécifique (Colruyt en Belgique, au Grand-Duché de Luxembourg et en France, OKay et OKay Compact, Spar, Bio-Planet, Cru, Dreamland
et Dreambaby). Chaque jour, l’équipe relève des prix dans les magasins classiques, dans les dépliants et sur les sites web de dizaines de
formules de magasins concurrentes. Grâce au partenariat conclu avec le spécialiste des données indépendant Daltix, le Service Center est
en mesure de réagir de manière encore plus rapide et ciblée.
• Durant le dernier exercice, une nouvelle plateforme de prix a été
mise en service en remplacement des cinq systèmes existants.
Fruit de sept années de développement en interne, cette
plateforme a vu le jour en raison de l’incapacité des progiciels
standard à appuyer efficacement les différentes stratégies de prix
de nos magasins.
• Une automatisation poussée nous permet de relever et de
traiter plus rapidement et plus efficacement encore les prix
des concurrents. Les relevés de prix sont transmis à la sortie
du magasin concurrent et intégrés dans les 24 heures aux prix
de nos points de vente. Seuls les écarts de prix significatifs
requièrent encore l’intervention manuelle de nos collaborateurs.
Le système centralisé évite par ailleurs les doubles relevés.
• Notre nouvel environnement de rapport produit un nombre
largement supérieur d’informations relatives à l’évolution des
prix du marché et à notre propre efficacité opérationnelle.
10 millions
de calculs de prix par jour
en moyenne
500.000
relevés de prix sur site
dans les magasins
concurrents par mois

115
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Customer Services traite toutes les questions
adressées par les clients, collaborateurs,
fournisseurs et autres parties prenantes.
Des contact centers spécialisés sont au service
de toutes les formules de magasins et de
départements internes, comme le département
informatique, l’appui à la vente et les ressources
humaines. Ils comptent plus de 250 collaborateurs
joignables par téléphone, par e-mail, sur les
plateformes en ligne et les réseaux sociaux.
Ensemble, ils traitent quelque trois millions de
contacts par an. Le département représente
un savant mélange de technologie intelligente,
de processus et systèmes standardisés et de
collaborateurs compétents et dévoués à la
clientèle. Customer Services délivre à nos formules
de magasins un retour structuré sur les besoins et
les souhaits de leurs clients afin qu’elles puissent
prendre les mesures correctrices nécessaires.
Customer Services
La voie rapide vers la réponse adéquate
• Les sections de FAQ disponibles sur les sites web des formules de magasins ont vu leur contenu enrichi et forment à présent autant de
voies royales vers l’information recherchée. Durant le dernier exercice, les questions fréquemment posées ont été consultées à plus de
365.000 reprises, ce qui a permis d’éviter au moins 70.000 appels téléphoniques.
• Customer Services a investi massivement dans l’intégration des réseaux sociaux dans sa plateforme de contact. Le regroupement sur une
seule et même plateforme de l’ensemble des questions de la clientèle et l’amélioration notable de la convivialité de l’outil permettent aux
collaborateurs de délivrer aux clients un service à la qualité encore supérieure.
• Un degré accru de libre service et une numérisation renforcée améliorent à la fois l’efficacité du traitement des contacts et la satisfaction
des clients. Ainsi, les remboursements aux clients peuvent désormais être exécutés de manière simple et rapide au moyen de l’app Xtra.
Une collaboration et
une communication
améliorées
Le département Communication & Collaboration
prend part à la refonte intégrale du paysage de
la collaboration et de la communication au sein
du groupe. Depuis la pandémie de coronavirus,
le recours au travail non lié au temps et au lieu
est beaucoup plus important, la transformation
numérique s’est significativement accélérée et
les interlocuteurs demandent des informations,
des réponses et des solutions dans des délais
toujours plus serrés.
Pour cette raison, des investissements seront
consentis dans de nouveaux outils logiciels et
dans le savoir-faire lié à la communication, à
la collaboration et au partage d’informations.
Voilà comment nous créons des lieux de travail
numériques où les collaborateurs sont mieux
connectés entre eux et avec le monde extérieur.
Quels sont les canaux utilisés
par les clients ?
Téléphone
30%
Messagerie
instantanée
2%
E-mail / formulaire
électronique
33%
Pages de FAQ
26%
Réseaux
sociaux
9%

116
ACTIVITÉS
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Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe
Notre fondation d’utilité publique
Collibri Foundation laisse entrevoir
un avenir plus radieux aux jeunes
évoluant dans un contexte sociétal
vulnérable en Belgique et à l’étranger.
À cette fin, nous apportons notre
soutien à divers projets éducatifs
qui offrent aux jeunes une formation
de qualité (educate), les aident à se
développer en tant que personne
(develop) et leur inculquent le sens
de l’initiative, de la collaboration
et de l’esprit d’entreprendre
(empower). La Collibri Foundation
favorise l’interaction et les échanges
entre jeunes, met sur pied un
réseau pédagogique et implique
collaborateurs et clients dans la plus
large mesure possible.
Colruyt Group finance tous les
frais d’exploitation et une partie
significative des dépenses liées
aux projets. Le groupe double les
sommes récoltées dans le cadre
de ses campagnes de collecte de
fonds menées dans les magasins et
grâce aux donations de particuliers
(doublement limité à un certain
montant). Les attestations fiscales
sont délivrées aux donateurs par la
Fondation Roi Baudouin.
Un fonctionnement renforcé pour plus d’impact
En 2021, la fondation a procédé à l’ajustement de sa vision et de sa stratégie, et défini plus
précisément ses activités, objectifs et formes de collaboration. Cette démarche nous permettra de
renforcer notre fonctionnement dans les années à venir et de soutenir une trentaine de projets d’ici
2026. Voici quelques lignes directrices :
• Nous nous attachons à adosser systématiquement un projet de formation à chaque projet
de filière durable présent ou à venir du groupe, afin de mettre en place une interconnexion
enrichissante et pérenne. Il existe d’ores et déjà une interaction entre neuf projets de filière et nos
projets de formation.
• Nous appliquons une nouvelle méthode pour le suivi des projets, des résultats souhaités et
de leurs effets (et reposant sur la célèbre théorie du changement). Nous nous entretenons
préalablement avec les organisations partenaires pour convenir des KPI régissant les résultats et
les effets des nouveaux projets. La captation de données nous permettra, à terme, de recueillir
davantage d’informations et d’optimiser notre fonctionnement.
• Nous nous focaliserons davantage sur le renforcement de notre soutien non financier aux
organisations et aux projets, et sensibiliserons nos partenaires à ces opportunités. Citons
notamment l’accès aux réseaux de la Collibri Foundation et de Colruyt Group, aux stages destinés
aux jeunes ou au partage d’expertise, non seulement entre nos collaborateurs et nos partenaires,
mais aussi entre les collaborateurs proprement dits.
18
projets de formation dans 11 pays
(jusqu’en mars 2022 inclus)
www.collibrifoundation.org
EUR 907.846
de donations à des projets, dont
17% provenant d’actions de
collecte et de dons de particuliers
Les produits
durables Collibri,
ce sont aussi
des prix équitables
garantis aux agriculteurs.
C’est ainsi qu’ensemble,
nous contribuons à une
société meilleure, pas à pas.

117
4 nouveaux projets
Dans le courant de l’année 2021, la Collibri Foundation a conclu avec quatre organisations belges
de nouveaux accords de coopération qui s’étendront sur trois à cinq ans. Odyssée et Talent Youth
Network ont été retenus après un examen minutieux des quelque 68 dossiers déposés dans le cadre
d’un appel à projets.
• Odyssée aide les jeunes Bruxellois et Wallons en situation de décrochage scolaire à reprendre le
contrôle de leur vie à travers une médiation scolaire ou familiale, ou encore grâce à une assistance
à la réorientation et en cas de problèmes personnels, administratifs, sociaux ou juridiques. De cette
manière, les jeunes renouent avec l’école, le monde du travail et la société.
• Capital constitue un guichet unique qui regroupe sous un même toit toute une batterie
d’opportunités qui permettront aux jeunes Bruxellois de s’épanouir et de gagner leur indépendance
financière. L’ASBL met les jeunes en relation avec des projets locaux, organisations sociales,
médiateurs, écoles, entreprises, etc.
• Talented Youth Network est une académie qui organise des activités de formation parascolaires
pour les jeunes entrepreneurs à Bruxelles et en Wallonie, autour de thèmes aussi variés que
l’entreprise, le développement personnel ou encore la diversité.
• Rikolto et ICT4DEV gèrent un projet destiné à former 2.000 jeunes et femmes sans emploi
au métier de cultivateurs de cacao (indépendants) en Côte-d’Ivoire. Ces organismes unissent
leurs efforts dans la formation numérique et présentielle aux bonnes pratiques agricoles, au
développement de talents, à l’accès au marché, etc.
« Nous croyons en un monde qui ore
à chaque jeune la chance de devenir
l’entrepreneur de sa propre vie. »
10.480
jeunes directement
concernés et 39.000
indirectement concernés
ACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupeACTIVITÉS
|
Commerce de détail • Commerce de gros • Foodservice • Autres activités • Départements d’appui du groupe

118
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
Corporate
governance
Ce chapitre contient des informations relatives à l’administration,
au fonctionnement et au contrôle interne de Colruyt Group,
ainsi qu’à l’ensemble des aspects de la gouvernance d’entreprise.
Nous scindons « Corporate governance » en trois grandes parties,
la première d’entre elles portant sur l’administration, la
surveillance et la direction, la deuxième sur la gouvernance
d’entreprise durable et la troisième sur l’actionnariat.

119
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
1. Conseil d’administration
1.1. Composition du Conseil d’administration - exercice 2021/22
Administration, surveillance et direction
Qualité Nom
Membre du
Comité d’audit
Membre du Comité
de rémunération
Fin du man-
dat à l’A.G. de
Représentant des
actionnaires majoritaires,
administrateur exécutif
• Jef Colruyt (Président) 2022
Représentants des
actionnaires majoritaires,
administrateurs non
exécutifs
• Korys SA, ayant comme représentant
permanent : Dries Colpaert
X 2024
• Korys Business Services I SA, ayant comme
représentante permanente : Hilde Cerstelotte
X 2025
• Korys Business Services II SA, ayant comme
représentant permanent : Frans Colruyt
2025
• Korys Business Services III SA, ayant comme
représentant permanent : Wim Colruyt
X 2022
Administrateurs
indépendants
• ADL SComm, ayant comme représentante
permanente : Astrid De Lathauwer
X 2021
• 7 Capital SRL, ayant comme représentante
permanente : Chantal De Vrieze
X 2023
• Fast Forward Services SRL, ayant comme
représentante permanente : Rika Coppens
X 2025
• Dirk JS Van den Berghe SRL, ayant comme
représentant permanent : Dirk Van den Berghe
X 2023
Secrétaire • Kris Castelein
La modification suivante a été apportée au cours de
l’exercice 2021/22 : le mandat de l’administratrice
Astrid De Lathauwer, représentante permanente de
la SComm ADL, est arrivé à échéance à l’Assemblée
générale du 29/09/2021 et ne pouvait plus être
prolongé, car elle a exercé trois mandats consécutifs.
Monsieur Dirk Van Den Berghe, représentant
permanent de la SRL Dirk JS Van Den Berghe, la
remplace en tant qu’administrateur indépendant
pour un mandat de deux ans. L’administratrice
indépendante Chantal De Vrieze, représentante
permanente de la SRL 7 Capital, a repris la
présidence du Comité de rémunération depuis la fin
septembre 2021.
Le Conseil d’administration tient à remercier
madame Astrid De Lathauwer, en sa qualité
d’administratrice indépendante et de présidente
du Comité de rémunération, pour sa contribution
très appréciée à la mise en œuvre de la stratégie
à long terme et à l’élaboration de la politique de
rémunération du groupe.
Messieurs Jef Colruyt, Frans Colruyt, Wim Colruyt,
Dries Colpaert et Dirk Van Den Berghe, de même que
mesdames Astrid De Lathauwer, Chantal De Vrieze et
Rika Coppens, revêtent, en marge de leurs mandats
d’administrateur au sein des sociétés de Colruyt
Group, encore d’autres mandats d’administrateur
externes. Conformément aux recommandations du
Code belge de gouvernance d’entreprise 2020, les
administrateurs précités n’excèdent toutefois pas le
nombre maximal de cinq mandats d’administrateur
dans des sociétés cotées en bourse.

120
CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
1.2. Commissaire
La SRL ERNST&YOUNG RÉVISEURS D’ENTREPRISES (B00160), indirectement représentée par Daniël Wuyts [A01979]. Le mandat du commissaire vient à échéance après l’Assemblée générale de 2022.
Le Conseil d’administration propose de renouveler le mandat du commissaire ERNST&YOUNG RÉVISEURS D’ENTREPRISES SRL (B00160), ayant comme nouvelle représentante Eef Naessens (A02481),
pour une période de trois ans, allant donc jusqu’à l’Assemblée générale de 2025.
1.3. Renouvellement de
mandats d’administrateur
et nominations
à l’Assemblée générale
du 28 septembre 2022
Les mandats suivants viennent à échéance après
l’Assemblée générale du 28 septembre 2022 : le mandat
d’administrateur de Jef Colruyt, également Président du
Conseil d’admini stration, et le mandat d’administrateur de
la SA Korys Business Services III, ayant comme représentant
permanent Wim Colruyt. Ils sont tous deux rééligibles
et se portent dès lors de nouveau candidats. Le Conseil
d’administration propose donc de leur confier un nouveau
mandat de quatre ans, qui viendra à échéance après
l’Assemblée générale de 2026.
La SA Korys a annoncé qu’après l’Assemblée générale du
28 septembre 2022, elle remplacera, dans le cadre de
l’exercice de son mandat d’administrateur au sein du
Conseil d’administration de Colruyt Group, son représentant
permanent Dries Colpaert par Griet Aerts, qui poursuivra le
mandat jusqu’à l’Assemblée générale de 2024.
Le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée
générale du 28 septembre 2022 de nommer la SA Korys
Management, ayant comme représentante permanente
Lisa Colruyt, en tant que nouvelle administratrice, pour un
mandat de quatre ans jusqu’à l’Assemblée générale de 2026.
Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du
28 septembre 2022, le Conseil d’administration sera
composé comme suit :
Qualité Nom
Membre du
Comité d’audit
Membre du Comité
de rémunération
Fin du man-
dat à l’A.G. de
Représentant des
actionnaires majoritaires,
administrateur exécutif
• Jef Colruyt (Président) 2026
Représentants des
actionnaires majoritaires,
administrateurs non
exécutifs
• Korys SA, ayant comme représentante
permanente : Griet Aerts
X 2024
• Korys Business Services I SA, ayant comme
représentante : Hilde Cerstelotte
X 2025
• Korys Business Services II SA, ayant comme
représentant permanent : Frans Colruyt
2025
• Korys Business Services III SA, ayant comme
représentant permanent : Wim Colruyt
X 2026
• Korys Management SA, ayant comme
représentante permanente : Lisa Colruyt
2026
Administrateurs
indépendants
• 7 Capital SRL, ayant comme représentante
permanente : Chantal De Vrieze
X 2023
• Fast Forward Services SRL, ayant comme
représentante permanente : Rika Coppens
X 2025
• Dirk JS Van den Berghe SRL, ayant comme
représentant permanent : Dirk Van den Berghe
X 2023
Secrétaire • Kris Castelein

121
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
2.1. Modifications intervenues au sein de la direction au cours de la
période
Les nominations ou changements de directeur (adjoint) suivants sont intervenus au cours de l’exercice écoulé :
• Koen DE VOS Directeur Supply Chain Colruyt Meilleurs Prix à partir du 01/12/2021
• Christophe DEHANDSCHUTTER Directeur général OKay et OKay Compact à partir du 01/01/2022
• Fabrice GOBBATO Directeur des Ventes Colruyt Meilleurs Prix à partir du 01/01/2022
Membres de la direction qui ont mis un terme à leur fonction de directeur au sein du groupe et que nous tenons à remercier
pour leurs années d’implication et leur contribution appréciée à la croissance durable de Colruyt Group :
• Martine PAUWELS Directrice Logistique et Transport (en fin de carrière à partir du 30/11/2021)
Messieurs Jef Colruyt, Frans Colruyt,
Wim Colruyt et Dirk Van Den Berghe,
de même que mesdames Griet Aerts,
Chantal De Vrieze et Rika Coppens,
revêtent, en marge de leurs mandats
d’administrateur au sein des sociétés
de Colruyt Group, encore d’autres
mandats d’administrateur externes.
Conformément aux recommandations
du nouveau Code belge de gouvernance
d’entreprise 2020, les administrateurs
précités n’excèdent toutefois pas le
nombre maximal de cinq mandats
d’administrateur dans des sociétés
cotées en Bourse.
1.4. Administrateurs
honoraires
• La SRL Delvaux Transfer,
administratrice indépendante, ayant
comme représentant permanent Willy
Delvaux (pour une période de cinq
ans à compter de la fin du mandat en
2017).
• L’administrateur François Gillet (pour
une période de cinq ans à compter de
la fin du mandat en 2020).
2. Direction de Colruyt Group
Quelques changements organisationnels importants sont intervenus après la période
de rapport. Le 1
er
avril 2022, Marc Hofman a passé le flambeau de COO Retail au sein de
Colruyt Group (la fonction qu’il occupait depuis 2018, après Frans Colruyt). En 2013, il
a fait ses débuts au sein du groupe en tant que CFO, une fonction remplie par Stefaan
Vandamme depuis 2019. Il a encore finalisé plusieurs projets jusque fin juin 2022.
Depuis le 1
er
avril 2022, la succession de Marc Hofman est assurée par deux directeurs
faisant partie du Comité de direction, outre Jef Colruyt. Jef Colruyt demeure le CEO de
Colruyt Group et dirigera directement, dans sa fonction, les activités non alimentaires du
groupe ainsi que les activités en matière d’immobilier, d’énergie et de santé du groupe.
Jo Willemyns, directeur général Marketing Colruyt Group jusqu’au 31 mars 2022, est
devenu, en tant que COO Food Retail & Marketing Services, le nouveau responsable final
des formules de commerce de détail alimentaire de Colruyt Group. Les départements
RH et IT ainsi que les services techniques du groupe rendent compte au directeur Stefan
Goethaert en sa qualité de COO Business & Group Services. Par ailleurs, il continue à
diriger les activités de production au sein de Colruyt Group Fine Food ainsi que les Retail
Services (Qualité, Prix, Private Label). Le groupe vise une continuité maximale de ses
activités, tant en termes d’organisation que de stratégie à long terme.
Le Conseil tient à remercier sincèrement Marc Hofman pour avoir dirigé les opérations
de toutes les formules commerciales traversant une période particulièrement riche en
défis et apprécie grandement sa contribution à l’élaboration de la stratégie future des
activités de distribution du groupe.

122
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
2.2. Comité de direction – au 01/04/2022
• Jef COLRUYT Administrateur délégué et CEO
• Jo WILLEMYNS COO Food Retail et Marketing Services
• Stefan GOETHAERT COO Fine Food, Business et Group Services
• Stefaan VANDAMME CFO
• Chris VAN WETTERE Directeur général Colruyt Meilleurs Prix
• Bart DE SCHUTTER Directeur général Colruyt France (magasins intégrés
et affiliés)
• Christophe DEHANDSCHUTTER Directeur général OKay
• Johan VERMEIRE Directeur général Retail Partners Colruyt Group (RPCG)
et Foodservice
• Dieter STRUYE Directeur général Non food Retail
• Liesbeth SABBE Directrice People & Organisation, Operate & Improve
et Learning & Development
• Peter VANBELLINGEN Directeur IT
• Koen BAETENS Directeur Technics, Real Estate et DATS 24
2.3. Conseil d’avenir – au 01/04/2022
Outre les membres du Comité de direction précités, les directeurs (adjoints) suivants prennent
également part au Conseil d’avenir de Colruyt Group :
• Geert ROELS Directeur des Achats Colruyt Meilleurs Prix
• Guy ELEWAUT Directeur Marketing Colruyt Meilleurs Prix
• Koen DE VOS Directeur Supply Chain Colruyt Meilleurs Prix
• Fabrice GOBBATO Directeur des Ventes Colruyt Meilleurs Prix
• Rudi DEWULF Directeur adjoint des Ventes Colruyt Ouest Colruyt Meilleurs Prix
• Jean-Christophe BURLET Directeur adjoint des Ventes Colruyt Centre Ouest Colruyt Meilleurs Prix
• André GIGLIO Directeur adjoint des Ventes Colruyt Sud Est Colruyt Meilleurs Prix
• Geert GILLIS Directeur adjoint des Ventes Colruyt Centre Nord Colruyt Meilleurs Prix
• Guido SORET Directeur des Ventes RPCG
• André CERON Directeur adjoint Logistique RPCG
• Gunther UYTTENHOVE Directeur Colruyt Group Fine Food
• Wim MERTENS Directeur adjoint Relations sociales People & Organisation
• Antonio LOPEZ GUTIERREZ Directeur adjoint des Ventes Colruyt Prix Qualité (magasins intégrés)
• Anthony MEILLER Directeur adjoint Codifrance (magasins affiliés)

123
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
1. Déclaration de gouvernance d’entreprise et d’administration durable
Gouvernance d’entreprise / administration durable
1.1. Code de référence
En application de l’arrêté royal du 12 mai 2019 portant
désignation du Code de gouvernance d’entreprise à respecter
par les sociétés cotées, toutes les sociétés belges cotées sont
tenues de suivre le Code belge de gouvernance d’entreprise
2020
(1)
comme code de référence au sens de l’article 3:6,
§ 2 alinéa 4 du Code des sociétés et des associations. La
Société a suivi le Code belge de gouvernance d’entreprise
2020 en guise de cadre de référence obligatoire pour la
gouvernance d’entreprise et d’administration durable au sein
de Colruyt Group.
Le nouveau Code des sociétés et des associations est en
vigueur depuis le 1
er
mai 2019 et s’applique à toutes les
sociétés belges. En octobre 2020, l’Assemblée générale
extraordinaire de la SA Éts Fr. Colruyt a marqué son approbation
en vue de conformer les statuts de la Société au nouveau Code.
Les statuts de toutes les autres sociétés du groupe seront
adaptés au nouveau Code des sociétés et des associations d’ici
le 1
er
janvier 2024 au plus tard.
La transposition en droit belge de la directive 2017/828/UE du
Parlement européen et du Conseil du 17 mai 2017 modifiant
la directive 2007/36/CE en vue de promouvoir l’engagement
à long terme des actionnaires, et portant des dispositions
en matière de société et d’association, a été approuvée le
28 avril 2020 et est en vigueur depuis le 6 mai 2020. Les
nouvelles dispositions relatives au rapport et à la politique de
rémunération s’appliquent à la Société à compter de l’exercice
2020/21. La politique de rémunération a été approuvée pour
la première fois lors de l’Assemblée générale du 29 septembre
2021 et est valable pendant quatre ans.
La déclaration de gouvernance d’entreprise contient les
informations en adéquation avec le Code des sociétés et
des associations et les dispositions du Code 2020. Pour les
positions au cours de l’exercice 2021/22 qui ne sont pas en
adéquation avec le Code 2020, la raison de la dérogation au
Code 2020 a été expliquée par le Conseil d’administration. Les
notes et dérogations aux principes et dispositions du Code
belge de gouvernance d’entreprise 2020 pour les sociétés
cotées en Bourse figurent ci-après. La plupart d’entre elles
s’expliquent par le fait que la famille Colruyt est l’actionnaire
de référence principal de Colruyt Group. Elle souhaite se
consacrer pleinement à l’encadrement de l’ensemble des
sociétés du groupe et véhiculer les valeurs de durabilité
et d’entrepreneuriat durable. Par ailleurs, l’actionnaire de
référence privilégie la stabilité et la vision à long terme
au bénéfice à court terme.
• Principe 1 - Pour la gestion de la Société, le Conseil
d’administration a décidé de poursuivre le modèle
d’administration moniste existant, reposant sur un Conseil
d’administration qui peut poser tous les actes, à l’exception
de ceux pour lesquels l’Assemblée générale est compétente.
Le Conseil d’administration a délégué une partie de ses
compétences décisionnelles à un administrateur délégué
pour l’exécution opérationnelle. Tous les cinq ans, le Conseil
d’administration se penchera en profondeur sur la structure
de gouvernance.
• Principe 2 - Les compétences des membres du Comité
de direction, autres que le CEO, sont définies par le CEO et
non par le Conseil d’administration. Cette dérogation à la
disposition 2.19 du Code 2020 s’explique par le fait que les
membres du Comité de direction exercent leur fonction sous
la direction du CEO, à qui la gestion journalière et certaines
compétences supplémentaires ont été confiées par le Conseil
d’administration.
• Principe 3 - Dans la continuité de la tradition ancrée de
longue date au sein de Colruyt Group, Jef Colruyt est à la fois
administrateur délégué, Président du Conseil d’administration
et Président du Comité de direction de Colruyt Group et du
Conseil d’avenir. Cette dérogation à la disposition 3:1 du Code
2020 se justifie étant donné l’historique de Colruyt Group et le
souhait des actionnaires de référence de confier à l’un d’entre
eux la présidence du Comité de direction. Le cas échéant, une
application stricte des règles en matière de conflits d’intérêts
préserve l’ensemble des actionnaires de toute forme d’abus.
En outre, le Président applique la règle de l’unanimité des voix
au sein du Conseil d’administration pour toute décision ou
tout investissement ayant une incidence majeure sur l’avenir
du groupe.
• Principe 3 - À la clôture de l’exercice 2021/22, le Conseil
d’administration se composait d’un administrateur exécutif
et de sept administrateurs non exécutifs, parmi lesquels trois
administrateurs indépendants. Les trois administrateurs
indépendants répondent aux critères d’indépendance tels
que définis dans le Code 2020 et le Code des sociétés et des
associations. Le Conseil d’administration est d’avis qu’une
extension du nombre de membres doit se doubler d’un
enrichissement en termes d’expérience et de compétences,
sans mettre en péril l’efficacité de son fonctionnement.
Étant donné que le Conseil d’administration fonctionne et
prend des décisions en tant qu’organe collégial, seul le taux
de présence général du Conseil d’administration et de ses
comités est renseigné, et non celui de chaque administrateur
à titre individuel.
Le Conseil d’administration estime qu’il n’est pas opportun
que les administrateurs non exécutifs se réunissent chaque
année en l’absence du CEO, étant donné qu’en sa qualité
d’administrateur exécutif, Jef Colruyt est le Président à la
(1) https://www.corporategovernancecommittee.be/fr/propos-du-code-2020

124
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
fois du Conseil d’administration et du Comité de direction
de Colruyt Group et que de ce fait, il a des contacts avec les
administrateurs et la direction, et a également accès à la
documentation et aux rapports de tous les organes.
• Principe 4 - Le Conseil d’administration a institué un Comité
d’audit composé d’un administrateur indépendant et de deux
administrateurs non exécutifs. Partant de la composition
actuelle du Conseil ainsi que des diverses compétences
en présence, cette composition est optimale pour un
fonctionnement efficace dudit comité.
• Principe 4/5 - Le Conseil d’administration n’a pas institué de
comité de nomination, en dérogation à la disposition 4.19
du Code 2020. Les nominations continuent donc de relever
de la compétence de l’ensemble du Conseil d’administration.
Les candidats administrateurs sont proposés à l’Assemblée
générale par l’ensemble du Conseil d’administration. Les
nominations des directeurs se font sur proposition du
Président du Comité de direction, approuvée par l’ensemble
du Conseil d’administration. Cette procédure est parfaitement
possible en raison du nombre limité d’administrateurs.
• Principe 7 - Le Conseil d’administration a décidé de ne
pas octroyer de rémunérations sous la forme d’actions aux
administrateurs ou au management exécutif. De ce fait,
les administrateurs non exécutifs ne perçoivent pas de
rémunérations sous la forme d’actions de la Société et les
membres du management exécutif ne sont pas contraints de
détenir un seuil minimal d’actions de la Société. Le groupe
entend éviter par ce biais toute forme de comportement
spéculatif.
Cette dérogation aux dispositions 7.6 et 7.9 du Code 2020
se justifie étant donné que le Conseil d’administration
remplit un double rôle dans notre modèle d’administration
moniste, à savoir soutenir l’esprit d’entreprendre, d’une part,
et assurer un suivi et un contrôle efficaces, d’autre part.
Afin d’éviter que l’octroi d’actions aux administrateurs non
exécutifs n’accroisse le risque de conflit d’intérêts, ils ne
perçoivent pas de rémunération liée aux performances ni
sous la forme d’actions. Le Conseil d’administration estime
que les administrateurs et le management exécutif se sentent
suffisamment concernés par la création de valeur durable à
long terme.
En ce qui concerne la disposition 7.12 du Code 2020, le Conseil
d’administration a décidé de ne pas recourir pour le moment à
la possibilité de recouvrer des émoluments variables payés ou
de retenir le paiement d’émoluments variables, étant donné les
nombreuses incertitudes qui subsistent encore dans le droit
belge quant à la validité juridique et à l’applicabilité d’un droit
de recouvrement d’une rémunération variable en faveur de la
Société.
Le Conseil d’administration réévaluera chaque année les
grandes lignes de la politique de rémunération, y compris les
rémunérations sous la forme d’actions.
• Principe 9 - À la lumière d’un fonctionnement efficace
et efficient de ses organes de gestion, le Conseil évalue
ses propres prestations et celles des comités de manière
permanente. Afin d’assurer leur engagement et leur
implication constructive pendant la prise de décisions, les
prestations des administrateurs sont également évaluées en
permanence.
• Conformément au nouveau Code des sociétés et des
associations, les statuts peuvent prévoir l’octroi d’un double
droit de vote pour les actions nominatives entièrement
libérées qui sont détenues par l’actionnaire depuis au moins
deux ans. À la lumière de la complexité de la gestion
administrative y afférente, le Conseil d’administration a décidé
de ne pas proposer à ce stade de double droit de vote.
1.2. Charte Corporate governance
1.2.1. Assemblée générale
L’Assemblée générale annuelle se tient le dernier mercredi du
mois de septembre à 16 h 00 au siège social. Lorsque ce jour
est férié, l’Assemblée se tient le jour ouvrable suivant.
Le Conseil d’administration et le commissaire peuvent
convoquer l’Assemblée générale et en fixer l’ordre du jour.
L’Assemblée générale doit également être convoquée dans
les trois semaines suivant la requête ou la demande écrite
d’actionnaires représentant ensemble au moins un dixième du
capital.
La convocation de toute Assemblée générale se fait
conformément à la loi.
Un ou plusieurs actionnaire(s) possédant (ensemble) au moins
3% du capital et remplissant les formalités légales en vue de la
participation à l’Assemblée peu(ven)t porter à l’ordre du jour de
l’Assemblée des sujets à aborder et introduire des propositions
de décisions.
Les formalités à remplir pour faire acter des points et
des propositions à l’ordre du jour doivent être réalisées
conformément aux dispositions légales et notifiées à la Société
au plus tard le 22
e
jour précédant l’assemblée.
Chaque action donne droit à une voix. Pour être admis à
l’Assemblée, chaque détenteur d’actions doit, avant l’ouverture
de la séance, fournir d’une part la preuve de sa qualité
d’actionnaire en faisant procéder à l’enregistrement comptable
de ses actions au plus tard à la date d’enregistrement, et d’autre
part notifier par écrit à la Société, au plus tard le sixième jour
précédant la date de l’Assemblée, son intention d’y participer.
Les actions sont nominatives ou dématérialisées. Les actions
nominatives sont inscrites dans le registre des actions de la
Société et les actions dématérialisées doivent, conformément
à l’article 7:35 du Code des sociétés et des associations, être
inscrites sur un compte détenu auprès d’un teneur de compte
agréé ou d’un organisme de liquidation.
Les actionnaires votent en personne ou par mandataire. Le
mandataire doit être désigné conformément à l’article 28 des
statuts. Chaque mandataire doit remplir les conditions pour
être admis à l’Assemblée. Sauf dans les cas prévus par la loi,
un actionnaire ne peut désigner qu’une personne en tant que
mandataire par Assemblée.
Les actionnaires qui remplissent les formalités légales et
statutaires en vue d’être admis à l’Assemblée telles que visées
à l’article 27 des statuts peuvent, dès que la convocation a été
publiée et au plus tard le sixième jour précédant le début de
l’Assemblée, introduire leurs questions par écrit au siège de la
Société ou par voie électronique. Ce droit d’interpellation est

125
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
régi par l’article 32 des statuts.
Le Conseil d’administration peut décider d’organiser
l’Assemblée générale par voie numérique. Le cas échéant, le
Conseil le renseigne expressément dans la convocation. Dans ce
cas, la Société met un moyen de communication électronique
à la disposition des actionnaires, à travers lequel ces derniers
peuvent assister directement, simultanément et sans
interruption aux discussions et concertations de l’Assemblée
générale à distance, et à travers lequel ils peuvent exercer leur
droit de vote et d’interpellation. Le Conseil d’administration
peut poser des conditions supplémentaires quant au moyen de
communication électronique utilisé, et ce, à des fins de sécurité
uniquement.
L’Assemblée générale ne peut délibérer que sur des points
inscrits à l’ordre du jour.
1.2.2. Conseil d’administration
COMPOSITION
La composition du Conseil d’administration est le reflet de
la structure de l’actionnariat de la Société dans laquelle les
actionnaires familiaux sont les actionnaires de référence.
Comme en témoigne le passé, les actionnaires familiaux veillent
à la stabilité et à la continuité de l’entreprise et servent ainsi
les intérêts de tous les actionnaires. Ils préfèrent proposer aux
postes d’administrateurs un nombre restreint de représentants
bénéficiant de diverses compétences, d’une vaste expérience et
d’une solide connaissance de l’entreprise. Les administrateurs
forment une petite équipe qui présente la flexibilité et
l’efficacité nécessaires pour pouvoir s’adapter à tout moment
aux événements et opportunités du marché.
Il n’existe pas de règles statutaires pour la nomination des
administrateurs ni pour le renouvellement de leur mandat.
Le Conseil d’administration a néanmoins décidé de proposer
que le mandat des candidats administrateurs n’excède pas un
terme de quatre ans, éventuellement renouvelable.
L’Assemblée générale a le droit exclusif de nommer les
administrateurs.
Ceux-ci peuvent être révoqués ad nutum, mais l’Assemblée
générale peut octroyer une indemnité ou un préavis en cas de
révocation.
Depuis mars 2019, le Conseil d’administration compte trois
administrateurs indépendants. Le Conseil d’administration
est d’avis qu’une extension du nombre de membres doit se
doubler d’un enrichissement en termes d’expérience et de
compétences qui soit de nature à soutenir le développement
de Colruyt Group. À la clôture de l’exercice 2021/22, le Conseil
d’administration se composait d’un administrateur exécutif
et de sept administrateurs non exécutifs, parmi lesquels trois
administrateurs indépendants.
Dans la continuité de la tradition ancrée de longue date au
sein de Colruyt Group, Jef Colruyt est à la fois Président du
Conseil d’administration et Président du Comité de direction
de Colruyt Group et du Conseil d’avenir. Cette dérogation aux
recommandations du Code belge de gouvernance d’entreprise
2020 se justifie étant donné l’historique de Colruyt Group et le
souhait des actionnaires de référence de confier à l’un d’entre
eux la présidence du Comité de direction.
3
5
indépendants
Conseil d’administration
non
indépendants
Situation
au 31 mars 2022
FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Conseil d’administration se réunit chaque trimestre selon
un schéma déterminé à l’avance, chaque fois durant les
mois de septembre, décembre, mars et juin. Des réunions
intermédiaires sont organisées lorsque cela s’avère nécessaire
et dans le but de débattre de sujets spécifiques ou de prendre
des décisions auxquelles un délai est associé.
Le Conseil d’administration ne peut prendre de décision
valable que si la moitié au moins des membres du Conseil
est présente ou représentée. Toutes les décisions du Conseil
d’administration sont prises à la majorité absolue. S’il y a
partage, la voix du Président est prépondérante.
Lors des réunions trimestrielles du Conseil d’administration,
des idées sont échangées et des décisions sont prises au
sujet des questions générales d’ordre stratégique, culturel,
économique, commercial, financier et comptable des sociétés
appartenant au groupe. Cette délibération repose sur un
dossier contenant, outre les informations consolidées relatives
à Colruyt Group, des informations détaillées sur chacune
des activités appartenant au groupe et à ses différentes
sociétés ainsi que sur la politique mise en œuvre en matière
de durabilité. Les points permanents de l’ordre du jour sont
notamment l’examen, l’approbation et la publication des
résultats financiers annuels et semestriels, les prévisions
financières, les prévisions en matière d’investissement, les
dossiers d’investissement et l’examen des rapports d’activités
pour chaque secteur de Colruyt Group. Tous les directeurs sont
régulièrement conviés à exposer leurs activités ou leur direction
et à rendre compte, si nécessaire, de l’évolution des projets
en matière de durabilité. Le Conseil discute des activités telles
qu’abordées au sein des Comités d’audit et de rémunération
et prend des décisions quant à leurs recommandations. Les
administrateurs reçoivent leur dossier au moins cinq jours
avant la réunion.
COMITÉS AU SEIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Conseil d’administration a constitué un Comité d’audit
en septembre 2006. Ce Comité collabore avec le Comité de
direction du groupe et avec le commissaire. Depuis l’exercice
2019/20, la SRL Fast Forward Services (ayant comme
représentante permanente madame Rika Coppens) siège
au sein du Comité d’audit en la qualité d’administratrice
indépendante au sens de l’article 7:87 du Code belge
des sociétés et des associations. Elle a plusieurs années
d’expérience dans le management général et financier et siège
en tant qu’administratrice indépendante auprès de diverses
autres entreprises.
Tous les membres du Comité d’audit disposent de l’expérience
et des connaissances financières nécessaires pour remplir leur
tâche avec minutie. En général, la mission du Comité d’audit est
de surveiller l’exactitude de l’information chiffrée (comptable
et financière) de Colruyt Group pour le Conseil d’administration,

126
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
les actionnaires et les tiers du monde financier, et de notifier
ses constatations en la matière au Conseil d’administration.
Le fonctionnement du Comité d’audit est également abordé
au point 2 de ce chapitre relatif à la gouvernance d’entreprise.
Les membres du Comité d’audit ne reçoivent pas d’indemnité
spéciale en tant que membres de ce Comité.
En septembre 2011, le Conseil d’administration a également
institué un Comité de rémunération. Le Comité de
rémunération assume les tâches décrites à l’article 7:100 § 5
du Code des sociétés et des associations en ce qui concerne
la politique de rémunération (au sens le plus large) des
administrateurs et des membres du Comité de direction. Le
Comité de rémunération prépare également chaque année le
rapport de rémunération pour le Conseil d’administration. Après
avoir été approuvé par l’ensemble du Conseil d’administration,
ce rapport de rémunération est joint à la déclaration de
gouvernance d’entreprise. Le commentaire du rapport de
rémunération devant l’Assemblée générale des actionnaires,
ainsi que sa communication au conseil d’entreprise, relèvent
également des compétences du Comité de rémunération.
Les membres du Comité de rémunération ne reçoivent pas
d’indemnité spéciale en tant que membres de ce comité.
Tant le Comité d’audit que le Comité de rémunération ont
accompli leur mission sur la base du règlement d’ordre
intérieur, qui peut être consulté sur notre site web
colruytgroup.com/fr/investir/informations-destinees-aux-
actionnaires. Lors des réunions trimestrielles du Conseil
d’administration, ces deux Comités font rapport de leurs
conclusions et soumettent leurs recommandations à
l’approbation du Conseil d’administration. Sur la base d’une
évaluation informelle, ces deux Comités se penchent tous les
deux ans sur leur fonctionnement interne et en font également
rapport au Conseil d’administration.
Vu le nombre limité de membres au sein du Conseil
d’administration, il n’existe pas à ce jour de Comité de
nomination.
RÉMUNÉRATION
Il n’existe aucun protocole relatif à l’exercice de la fonction
d’administrateur. Il n’est pas d’usage d’accorder des crédits
ou des avances aux administrateurs. Les administrateurs ne
reçoivent ni bonus ou formules d’intéressement liées aux
actions, ni avantages en nature ou avantages liés à un plan de
pension. En sa qualité de CEO, l’administrateur délégué se voit
par ailleurs octroyer les mêmes éléments de rémunération et
avantages que les autres membres du management exécutif
de Colruyt Group. La rémunération des administrateurs et du
CEO (individuelle) et la rémunération des membres du Comité
de direction (collective) sont publiées dans le rapport de
rémunération présenté au point 2.5.
1.2.3. Gestion journalière
La gestion journalière de la Société est assurée par
l’administrateur délégué Jef Colruyt, qui mandate à son tour un
certain nombre de compétences en interne.
Sous la présidence de Jef Colruyt, le Comité de direction
de Colruyt Group se compose des directeurs généraux des
différentes activités commerciales et de production du groupe,
ainsi que des directeurs des services d’appui. Le Comité de
direction de Colruyt Group détermine la stratégie globale et la
ligne d’action au niveau du groupe et assure la coordination
entre les différentes activités et les services d’appui du groupe.
Le Conseil d’avenir général se compose de tous les directeurs
de Colruyt Group. En sa qualité de plate-forme de concertation
et de liaison, il porte principalement son attention sur le
développement à long terme du groupe et se concerte au sujet
de la vision et des objectifs communs de celui-ci.
Les réunions du Comité de direction et du Conseil d’avenir sont
planifiées respectivement toutes les quatre et toutes les huit
semaines, et sont placées sous la présidence de Jef Colruyt,
Président du Comité de direction.
Afin de répondre encore mieux à l’évolution des besoins des
clients ainsi qu’à l’évolution rapide de la société, nous avons
ajusté en 2022 la structure organisationnelle et les organes
de concertation internes qui en découlent. Pour contribuer
à l’élaboration de la stratégie du groupe, des organes de
concertation périodiques ont été mis en place en matière
de business development, d’architecture, de feuille de route
et portefeuille, de rémunération et succession, ainsi que
de capacités du groupe. Une réunion de plateau se tient
également chaque mois en vue d’élaborer la coordination
tactique globale de toutes les activités de commerce de détail.
Par ailleurs, nous avons déterminé, au sein de l’organisation,
un certain nombre de domaines d’expertise concrets dans
lesquels nous entendons, dans les années à venir, continuer
à nous développer, acquérir un savoir-faire et proposer une
offre durable globale. Ces domaines sont l’alimentaire, le
non-alimentaire, l’énergie et la santé, les canaux communs
étant le réseau de points de vente et les services numériques
offerts par Xtra. Des Conseils d’avenir stratégiques se tiennent
périodiquement pour chaque domaine vertical et leurs services
d’appui internes globaux. Tous les organes de concertation sont
toujours présidés par un directeur faisant partie du Comité de
direction.
Enfin, des réunions de direction bimensuelles/mensuelles sont
tenues sous la présidence des directeurs généraux, avec les
directeurs des différentes activités et des services d’appui. C’est
dans le cadre de ces réunions que sont concrétisées les options
prises quant à la politique à suivre.
Chaque directeur dont le nom est cité sous le titre « Conseil
d’avenir » a pour obligation de veiller, au sein de sa propre
direction, au respect de toutes les dispositions légales,
réglementaires, organiques et conventionnelles, et est tenu
pour responsable en cas de manquement à celles-ci.
À l’exception de Jef Colruyt, les membres du Comité de direction
de Colruyt Group sont liés à leur employeur par un contrat de
travail.
1.2.4. Politique de diversité
Colruyt Group s’emploie à appliquer l’article 3:6 (§2 6° et
§4) du Code des sociétés et des associations concernant les
informations relatives à la politique de diversité menée. Colruyt
Group applique le principe général d’égalité, qui voit tout
collaborateur être sélectionné et encadré tout au long de sa
carrière sur la base, entre autres, de ses aptitudes, compétences
et talents. En ce sens, notre politique de diversité est inscrite
dans nos gènes et part d’une de nos valeurs fondamentales, à
savoir le « respect ». Le groupe est convaincu que la diversité
des collaborateurs (âge, sexe, milieu culturel et expérience
professionnelle) constitue une valeur ajoutée absolue pour
une entreprise agile et en pleine croissance. Une entreprise
qui entreprend également au sein d’une société marquée par
la diversité. Nous essayons de véhiculer ce principe au sein de
l’ensemble de l’organisation, en ce compris dans les équipes de

127
CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
direction. L’ambition de constituer des équipes aussi diverses
que possible à tous les niveaux dirigeants accroît la qualité
du leadership et contribue ainsi de manière inhérente à la
réalisation de la stratégie du groupe.
Le Conseil d’administration de la Société se compose de
représentants dont le bagage, les compétences et l’expérience
sont suffisamment diversifiés pour soutenir le développement
de Colruyt Group. Les membres qui représentent les
actionnaires familiaux disposent ainsi de connaissances
approfondies au sujet de l’entreprise. L’administrateur Jef
Colruyt a endossé plusieurs rôles au sein de l’entreprise à
partir de 1984 avant de devenir, fin 1994, Président du Conseil
d’administration et de gérer l’ensemble des opérations en
la qualité de CEO. L’administrateur Wim Colruyt dispose d’un
bagage technique IT et d’une grande expertise en architecture
business. Enfin, l’administratrice Hilde Cerstelotte est experte
en simplification du travail. Les administrateurs Frans Colruyt
et Dries Colpaert ont rempli des rôles actifs au sein du groupe
par le passé. Frans Colruyt a dirigé l’ensemble des activités
de commerce de détail au sein du groupe en tant que COO
Retail, tandis que Dries Colpaert a été à la tête des activités
de commerce de détail et de foodservice en France. Les
administratrices indépendantes peuvent également se targuer
d’une solide expérience. En sa qualité de CEO, Chantal De Vrieze
est dans son élément en matière de management général, de
même qu’en informatique. Rika Coppens dispose également
d’une expérience de CEO tant dans le commerce de détail
que dans le domaine des services RH, ainsi que d’une vaste
expertise financière. Quant à Dirk Van Den Berghe, il a une
connaissance approfondie du commerce de détail, étant donné
qu’il a été à la tête du management général de chaînes de
distribution, tant en Belgique qu’à l’étranger.
Le Conseil d’administration est également bien représenté
en matière de diversité de genre. Actuellement, le Conseil
d’administration compte quatre femmes parmi ses membres :
(i) Hilde Cerstelotte, représentante permanente de la SA
Korys Business Services I, ainsi que les administratrices
indépendantes (ii) Chantal De Vrieze, représentante permanente
de la SRL 7 Capital, et (iii) Rika Coppens, représentante
permanente de la SRL Fast Forward Services. Le Conseil
d’administration satisfait de ce fait à l’article 7:86 du Code des
sociétés et des associations, qui prévoit qu’à compter de 2017,
au moins un tiers des membres du Conseil d’administration des
entreprises cotées en Bourse soient de sexe différent de celui
des autres membres. Pour ce qui est du Comité de direction, il
compte un membre féminin depuis octobre 2015.
3
5
femmes
Conseil d’administration
hommes
Situation
au 31 mars 2022
Pour de plus amples informations relatives à la diversité au
sein de Colruyt Group et aux informations non financières à
communiquer obligatoirement, nous renvoyons aux chapitres
« Qui sommes-nous ? » et « Corporate sustainability ».
1.2.5. Affectation du résultat - politique en matière de
dividendes
L’Assemblée générale peut, sur proposition du Conseil
d’administration, décider d’utiliser tout ou partie du bénéfice
distribuable pour la constitution d’une réserve libre ou un
report à l’exercice suivant.
Le Conseil d’administration souhaite faire évoluer le dividende
par action sur base annuelle proportionnellement au bénéfice
réalisé par le groupe. Bien qu’il ne s’agisse pas d’une règle
immuable, au moins un tiers du bénéfice économique du
groupe est distribué chaque année, sous réserve d’un résultat
positif.
Selon les dispositions statutaires, cinq pour cent (5%) au moins
du bénéfice net à affecter doivent être affectés au fonds de
réserve légale. Ce prélèvement n’est plus obligatoire dans
les limites prévues par la loi. Au moins 90% du solde (hors la
participation aux bénéfices des travailleurs) sont destinés aux
actionnaires et maximum 10% aux administrateurs.
1.2.6. Actionnaires / actions
DÉCLARATION DE TRANSPARENCE
Tout actionnaire possédant au moins 5% des droits de vote doit
se conformer à la loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des
participations importantes, à l’arrêté royal du 14 février 2008 et
au Code des sociétés et des associations.
Les seuils légaux par tranche de 5% sont d’application. À cet
effet, les intéressés doivent envoyer une déclaration à l’Autorité
des Services et Marchés financiers (FSMA) et à la Société.
La dernière déclaration de transparence est toujours publiée
dans le rapport annuel de la Société et sur le site colruytgroup.
com/fr/investir/informations-destinees-aux-actionnaires.
Il ressort de la dernière déclaration de transparence publiée
qu’il existe au sein de la structure d’actionnariat un groupe
d’actionnaires de référence. Les sociétés Korys et les membres
de la famille Colruyt et apparentés (ainsi que Colruyt Group)
sont des actionnaires agissant de concert. Ces actionnaires
ont également indiqué qu’ils détenaient plus de 30% des titres
associés à un droit de vote, et ce, en vertu de la loi du
1
er
avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition.
L’accord d’action de concert entre Korys, les membres de la
famille Colruyt et apparentés et Colruyt Group, d’une part,
ainsi que la SA Sofina, d’autre part, a pris fin à la fin septembre
2021. Ce qui n’affecte toutefois pas l’accord d’action de concert
entre Korys, les membres de la famille Colruyt et apparentés et
Colruyt Group.
INFORMATIONS PRIVILÉGIÉES – MESURES VISANT À PRÉVENIR
LES ABUS DE MARCHÉ ET L’UTILISATION D’INFORMATIONS
PRIVILÉGIÉES
La SA Éts Fr. Colruyt a élaboré un règlement transactionnel
qui prévoit des mesures visant à prévenir les abus de marché
et l’utilisation d’informations privilégiées. Ce règlement a été
adapté à la suite de l’entrée en vigueur du règlement relatif aux
abus de marché (RAM) en date du 3 juillet 2016.
En ce qui concerne les transactions pour compte propre, par
les administrateurs et les autres personnes investies d’une
responsabilité en tant que dirigeants, sur les actions de la
société ou les dérivés ou d’autres instruments financiers
présentant un lien avec la société, le Conseil d’administration
de la SA Éts Fr. Colruyt a défini toute une série de règles

128
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
régissant l’exécution de telles transactions et la publicité dont
elles doivent faire l’objet (ci-après désignées sous le terme
« règlement des transactions »).
Le règlement des transactions s’applique aux membres du
Conseil d’administration, du Comité de direction ainsi qu’à
tous les collaborateurs-clés de la SA Éts Fr. Colruyt et de ses
filiales (ci-après dénommés « initiés ») qui, par leur fonction
ou leur emploi au sein de Colruyt Group, ont régulièrement
ou occasionnellement, à la suite de leur implication dans
une opération s’accompagnant d’informations susceptibles
d’influencer le cours de l’action, accès à des informations
privilégiées. Les initiés de la SA Éts Fr. Colruyt et de ses
filiales font l’objet d’une interdiction absolue d’utiliser des
informations privilégiées ou de les communiquer à des tiers.
La SA Éts Fr. Colruyt a désigné un surveillant en interne chargé
du contrôle du respect de ce règlement des transactions.
Sauf avis contraire, le surveillant est le secrétaire du Conseil
d’administration. Sa tâche consiste notamment à établir
et à tenir à jour la liste des initiés, à participer au suivi des
périodes fermées et périodes d’interdiction, à vérifier les
transactions, à délivrer les autorisations (clearing), etc. La SA
Éts Fr. Colruyt a prévu dans son règlement transactionnel un
certain nombre de périodes durant lesquelles les transactions
en instruments financiers sont interdites. Les périodes fermées
pendant lesquelles aucune transaction en actions ne peut
intervenir sont déterminées par le CFO. En outre, le surveillant
dispose de la possibilité d’insérer des périodes d’interdiction
supplémentaires pendant toutes les périodes autres que
celles considérées comme sensibles, lorsque des personnes
ont connaissance d’informations sensibles qui n’ont pas
encore été publiées. Les initiés reçoivent régulièrement des
notifications écrites leur rappelant l’existence de périodes
fermées et de périodes d’interdiction ainsi que les obligations
légales et administratives en découlant ayant trait à l’utilisation
abusive ou à la diffusion non autorisée de ces informations
confidentielles.
Pour les membres du Conseil d’administration, le Comité
de direction et les personnes qui y sont étroitement liées,
le règlement des transactions prévoit en outre l’obligation
d’informer le surveillant de toute intention d’acquérir ou
d’aliéner directement ou indirectement des instruments
financiers. Une fois la transaction effectuée, les administrateurs
et les membres du Comité de direction doivent également en
informer le surveillant par écrit.
Toutes les personnes investies d’une responsabilité de
dirigeant au sein de la SA Éts Fr. Colruyt et de ses filiales et,
le cas échéant, les personnes qui leur sont très proches,
informent l’Autorité des Services et Marchés Financiers (FSMA)
des transactions en actions, dérivés ou autres instruments
financiers apparentés de la Société, effectuées en leur nom
(ou pour leur compte). Elles peuvent également faire appel
au surveillant de la Société, qui peut remplir l’obligation de
notification à la FSMA à leur place.
Enfin, la SA Éts Fr. Colruyt tient à jour, conformément à la loi
du 2 août 2002, à l’arrêté royal du 5 mars 2006 et au RAM du
3 juillet 2016, des listes des travailleurs ou des personnes
qui travaillent pour elle ou pour ses filiales dans le cadre
d’un contrat de travail ou d’une relation similaire, et qui
d’une manière ou d’une autre ont accès à des informations
privilégiées, régulièrement ou sporadiquement, à la suite
de leur implication dans une opération s’accompagnant
d’informations susceptibles d’influencer le cours de l’action.
Toute personne dont le nom figure sur la(les) liste(s) en est
informée et le règlement transactionnel de la Société est porté
à sa connaissance. De ce fait, elle reconnaît être informée
de son statut d’initié et tenir compte des obligations légales
et administratives en découlant en ce qui concerne ces
informations privilégiées.
1.2.7. Informations destinées aux actionnaires
Toutes les informations utiles pour les actionnaires sont
publiées sur notre site colruytgroup.com/fr/investir/
informations-destinees-aux-actionnaires. Toute personne
intéressée peut s’inscrire auprès de la Société à des alertes
e-mail pour être automatiquement avertie à chaque adaptation
du site ou publication sur le site de nouvelles informations
financières.

129
CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
2. Événements pendant l’exercice
2.1. Comité d’audit
Depuis la fin septembre 2020, le Comité d’audit est présidé
par Rika Coppens, représentante permanente de la SRL Fast
Forward Services. Wim Colruyt, administrateur non exécutif et
représentant permanent de la SA Korys Business Services III,
et Dries Colpaert, administrateur non exécutif et représentant
permanent de la SA Korys, en sont les autres membres
permanents.
Une mise à jour du règlement d’ordre intérieur du Comité
d’audit a été publiée lors du dernier exercice sur
colruytgroup.com/fr/investir/informations-destinees-aux-
actionnaires.
Sous la présidence de Rika Coppens, le Comité s’est réuni le
4 juin 2021, le 17 septembre 2021, le 3 décembre 2021 et le
18 mars 2022. En raison de la pandémie de COVID-19,
toutes les réunions pouvaient également être suivies par
visioconférence, si nécessaire. Tous les membres du Comité
d’audit ont assisté à chaque réunion, à l’exception d’une
personne absente lors de la réunion du 18 mars 2022.
Les chiffres du document de travail préparé en vue de la
réunion du Conseil d’administration ont chaque fois été
analysés en détail et commentés par la direction financière.
Le commissaire reçoit toujours une invitation et a chaque
fois été entendu au sujet de l’approche et des conclusions
de son audit relatif aux résultats semestriels et annuels. La
cellule Gestion des risques (audit interne) de Colruyt Group a
également toujours rédigé un rapport trimestriel pour le Comité
d’audit. Des membres du département Consolidation y sont
également conviés pour commenter le traitement comptable
des participations et des nouvelles sociétés dans le périmètre
de consolidation, ainsi que l’application des nouvelles normes
IFRS. Les conclusions et recommandations du Comité d’audit
constituent un point fixe à l’ordre du jour de la réunion du
Conseil d’administration.
2.2. Comité de rémunération
Le Comité de rémunération a été constitué en septembre
2011. L’administratrice indépendante Chantal De Vrieze,
représentante permanente de la SRL 7 Capital, a repris la
présidence à Astrid De Lathauwer depuis la fin septembre
2021. Hilde Cerstelotte, administratrice non exécutive et
représentante permanente de la SA Korys Business Services I,
et Dirk Van Den Berghe, administrateur indépendant et
représentant permanent de la SRL Dirk Van Den Berghe,
en sont les autres membres permanents.
Au cours de l’exercice précédent, le Comité de rémunération a
publié une mise à jour de son règlement d’ordre intérieur sur
notre site colruytgroup.com/fr/investir/informations-destinees-
aux-actionnaires. Sous la présidence d’Astrid De Lathauwer,
le Comité de rémunération a tenu ses réunions régulières le
4 juin 2021 et le 17 septembre 2021. Le 3 décembre 2021 et
le 18 mars 2022, le Comité s’est réuni sous la présidence de
Chantal De Vrieze. Le taux de présence à chaque réunion était
de 100%. Toutes les réunions ont également pu être suivies
par visioconférence, si nécessaire, en raison de la pandémie de
COVID-19.
Ces réunions avaient pour principal objectif de définir, de
formaliser et d’évaluer la politique de rémunération globale du
groupe sur proposition du Président du Comité de direction
de Colruyt Group. Le Comité a également abordé les éléments
fixes et variables de la rémunération du CEO (Jef Colruyt) et de
l’ensemble du Comité de direction.
Par ailleurs, le Comité a formulé des propositions ayant trait
à la rémunération des membres du Conseil d’administration.
Les propositions de décisions du Comité sont soumises à
l’approbation du Conseil d’administration. Ces travaux ont
débouché sur le rapport de rémunération qui est publié en
intégralité au point 2.5. La rédaction finale de ce rapport a
été finalisée lors de la réunion du Comité de rémunération
du 3 juin 2022. Les principes généraux de la politique de
rémunération ont été approuvés, comme stipulé par la loi, pour
la première fois lors de l’Assemblée générale du 29 septembre
2021.
La cellule « Compensation and benefits » de la direction People
& Organisation a apporté son soutien au Comité lors de chaque
réunion.
2.3. Réunions du Conseil
d’administration
Le Conseil d’administration a tenu au cours de cet exercice
quatre réunions trimestrielles ordinaires, à savoir les 10 et 11
juin 2021, les 23 et 24 septembre 2021, les 9 et 10 décembre
2021 et les 24 et 25 mars 2022. Les réunions avaient pour
points principaux l’examen et l’évolution des prestations des
différentes enseignes ainsi que des activités commerciales du
groupe. En raison de la pandémie de COVID-19, les réunions
du Conseil d’administration se sont tenues en partie au siège
central et en partie par visioconférence.
La réunion de mars 2022 a pu se dérouler normalement dans le
nouveau centre de distribution de Gondreville (Nancy, France).
Les réunions de juin et décembre ont été précédées d’une
demi-journée d’information au cours de laquelle la direction
financière a commenté les résultats semestriels et annuels.
Le taux moyen de présence des administrateurs aux réunions
trimestrielles ordinaires précitées se résume comme suit :
100% en juin et en septembre 2021, 94% en décembre 2021 et
97% en mars 2022.
Par ailleurs, le Conseil d’administration a tenu des séances
supplémentaires le 28 mai 2021 et le 5 juillet 2021 pour
discuter du projet d’acquisition d’actions dans Newpharma
Group (projet Newpharma - cf. point 2.3.1.). Lors de la
réunion du 5 juillet 2021, la procédure en matière de conflit
d’intérêts intragroupe (article 7:97 du Code des sociétés et des
associations) a été appliquée.

130
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
Enfin, le Conseil d’administration a également tenu une réunion
supplémentaire le 2 février 2022, en appliquant la procédure de
conflit d’intérêts intragroupe (article 7:97 du Code des sociétés
et des associations), afin d’approuver la transaction Smartmat
(projet Smartmat – cf. point 2.3.1.). Tous les administrateurs
n’ayant pas un intérêt opposé étaient présents à ces réunions.
Hormis la rémunération et la rémunération variable de Jef
Colruyt ainsi que les projets Newpharma et Smartmat (cf.
point 2.3.1. infra), les administrateurs n’ont fait part d’aucune
autre situation présentant un conflit d’intérêts potentiel.
Les rémunérations fixe et variable de Jef Colruyt, en tant que
membre du Comité de direction, ont été abordées et finalisées
par le Comité de rémunération et approuvées par le Conseil
d’administration en l’absence à chaque fois de l’intéressé, qui
n’a pris part ni aux délibérations ni à la décision. Le résultat de
ces décisions est décrit dans le rapport de rémunération.
Enfin, lors de chaque réunion, le Conseil d’administration a
évalué sur base permanente la collaboration interne, mais
également les interactions avec les Comités d’audit et de
rémunération, au regard de la mission et des valeurs du groupe.
2.3.1. Transactions faisant l’objet de l’application de la
réglementation en matière de conflits d’intérêts
2.3.1.1. Projet Newpharma – Extrait du procès-verbal du Conseil
d’administration du 5 juillet 2021, incluant la décision du
comité de trois administrateurs indépendants - application de
l’art. 7:97 du Code des sociétés et des associations
1 COMPOSITION DE L’ASSEMBLÉE
Les administrateurs suivants assistent à l’assemblée : ADL
SComm (ayant comme représentante permanente Astrid
De Lathauwer) ; Fast Forward Services SRL (ayant comme
représentante permanente Rika Coppens) ; et 7 Capital
SRL (ayant comme représentante permanente Chantal De
Vrieze). Les administrateurs présents établissent que les
administrateurs suivants n’assistent pas à l’assemblée : Jef
Colruyt, Président ; Korys SA (ayant comme représentant
permanent Dries Colpaert) ; Korys Business Services I SA
(ayant comme représentante permanente Hilde Cerstelotte) ;
Korys Business Services II SA (ayant comme représentant
permanent Frans Colruyt) ; et Korys Business Services III SA
(ayant comme représentant permanent Wim Colruyt). Monsieur
Kris Castelein est présent en sa qualité de secrétaire du Conseil
d’administration. Monsieur Charles-Antoine Leunen (Linklaters
LLP) est présent en sa qualité de conseiller juridique.
2 ORDRE DU JOUR
(i) Prise de connaissance de l’avis (l’« Avis ») du comité
d’administrateurs indépendants (le « Comité »), constitué
conformément à l’article 7:97 du Code des sociétés et des
associations, concernant la conclusion éventuelle (i) d’un
accord d’acquisition d’actions de la SA Newpharma Group
(« Newpharma ») et d’un prêt d’actionnaire des vendeurs
desdites actions (l’« Accord d’acquisition ») et (ii) d’une
convention d’actionnaire avec la SA Korys Investments
(« Korys Investments » et la « Convention d’actionnaire »).
(ii) Discussion et vote sur l’approbation de l’Accord
d’acquisition.
(iii) Discussion et vote sur l’approbation de la Convention
d’actionnaires.
(iv) Prise de connaissance de l’avis du commissaire,
conformément à l’article 7:97 du Code des sociétés et des
associations.
(v) Approbation de l’annonce publique, conformément à
l’article 7:97, §4/1 du Code des sociétés et des associations.
(vi) Procuration pour la signature de l’Accord d’acquisition et de
la Convention d’actionnaires.
3 CONTEXTE
La Société détient 26% des actions de Newpharma. Korys
Investments, une filiale de la société mère de la Société au
sens de l’article 1:15 du Code des sociétés et des associations
et donc une partie liée de la Société au sens des normes IFRS,
détient 39% des actions de Newpharma. Les 35% restants
des actions de Newpharma sont détenus par un groupe
d’actionnaires minoritaires (les « Actionnaires restants »).
La Société et Korys Investments ont à présent l’intention
d’acquérir la participation des Actionnaires restants dans
Newpharma pour un montant total de EUR 72.087.572,75,
qui peut atteindre un montant total de maximum
EUR 82.223.384,07, en concluant l’Accord d’acquisition.
En outre, en vertu de l’Accord d’acquisition, la Société
reprendra des créances des Actionnaires restants à l’égard de
Newpharma pour un montant total de EUR 2.751.375,00, dont
EUR 2.750.000,00 en principal et EUR 1.375,00 en intérêts (les
« Créances ») (avec l’acquisition des actions, l’« Acquisition »).
Après la réalisation de l’Acquisition, la Société détiendra 61%
des actions de Newpharma et Korys Investments 39%. En
outre, la Société et Korys Investments ont l’intention de régir
leur relation mutuelle en tant qu’actionnaires de Newpharma,
après la réalisation de l’Acquisition, dans la Convention
d’actionnaires.
Le 28 mai 2021, le Conseil d’administration a mis en place
le Comité chargé d’évaluer les dispositions et conditions de
l’Accord d’acquisition et de la Convention d’actionnaires et
d’émettre un avis à ce propos au Conseil d’administration,
conformément à l’article 7:97 du Code des sociétés et des
associations. Le Conseil d’administration établit ainsi que la
procédure prescrite par l’article 7:97 du Code des sociétés et
des associations a été intégralement respectée.
.
4 CONFLIT D’INTÉRÊTS
Les administrateurs présents prennent connaissance du fait
que (i) la SA Korys (ayant comme représentant permanent Dries
Colpaert), (ii) Jef Colruyt, (iii) Hilde Cerstelotte, (iv) Frans Colruyt
et (v) Wim Colruyt sont chacun (indirectement) actionnaires
de Korys Investments. Par conséquent, (a) la SA Korys et Jef
Colruyt, en leur qualité d’administrateur, et (b) Hilde Cerstelotte,
Frans Colruyt et Wim Colruyt, en leur qualité de représentant
permanent des administrateurs Korys Business Services I SA,
Korys Business Services II SA et Korys Business Services III SA,
ont un intérêt de nature patrimoniale opposé à l’intérêt de la
Société au sens de l’article 7:96 du Code des sociétés et des
associations. La SA Korys, Jef Colruyt, Hilde Cerstelotte, Frans
Colruyt et Wim Colruyt ont donc chacun déclaré qu’ils ne
prendraient pas part à la délibération ni au vote sur les points
à l’ordre du jour.
Les administrateurs présents établissent qu’ils peuvent
valablement délibérer et décider sur tous les points à l’ordre du
jour, tel que stipulé à l’article 18 des statuts de la Société.

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CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
5 DÉLIBÉRATION ET CONCLUSIONS
Après avoir pris connaissance du contexte et des conflits
d’intérêts de la SA Korys, Jef Colruyt, Hilde Cerstelotte, Frans
Colruyt et Wim Colruyt, les administrateurs présents prennent
connaissance de l’Avis, et de la décision que le Comité a
formulée comme suit :
« Eu égard aux considérations qui précèdent, le Comité est
d’avis que l’Opération n’est pas de nature manifestement
abusive et qu’il est improbable que l’Opération donne lieu à
des préjudices pour la Société qui ne seraient pas compensés
par des avantages liés à l’opération pour la Société. Le Comité
formule dès lors un avis favorable sur l’Opération envisagée. »
Après avoir délibéré sur les dispositions et conditions de
l’Accord d’acquisition, les administrateurs présents ont décidé,
à l’unanimité des voix, d’approuver la conclusion de l’Accord
d’acquisition par la Société. Après avoir délibéré sur les
dispositions et conditions de la Convention d’actionnaires, les
administrateurs présents ont décidé, à l’unanimité des voix,
d’approuver la conclusion de la Convention d’actionnaires par
la Société.
Par ailleurs, les administrateurs présents ont pris
connaissance de l’avis formulé comme suit par le commissaire,
conformément à l’article 7:97 du Code des sociétés et
des associations : « Sur la base de notre examen, réalisé
conformément à la norme internationale pour les missions
d’examen 2410 ”Examen d’informations financières
intermédiaires effectué par l’auditeur indépendant de l’entité”,
nous n’avons pas pris connaissance d’éléments nous amenant
à la conclusion que les informations comptables et financières,
figurant dans le procès-verbal du Conseil d’administration du
5 juillet 2021 et dans l’avis des administrateurs indépendants
du 5 juillet 2021, tous deux établis conformément aux
exigences de l’article 7:97 du Code des sociétés et des
associations, comporteraient des incohérences significatives
par rapport aux informations dont nous disposons dans
le cadre de notre mission. Nous ne nous prononçons pas
sur l’adéquation ou l’opportunité de l’opération, ni sur son
caractère légitime et équitable (”no fairness opinion”). »
En outre, les administrateurs présents ont pris connaissance
du projet d’annonce publique à effectuer par la Société
conformément à l’article 7:97, §4/1 du Code des sociétés et
des associations, sous la forme telle que soumise au Conseil
d’administration. Les administrateurs présents ont décidé, à
l’unanimité des voix, d’approuver cette annonce publique.
Par ailleurs, les administrateurs présents ont décidé, à
l’unanimité des voix, de donner procuration à Stefaan
Vandamme, Pieter-Jan Vandevelde et Ruben Brandt en vue de
signer l’Accord d’acquisition et la Convention d’actionnaires,
ainsi que d’entreprendre toutes les actions et de signer les
documents qui sont nécessaires ou utiles à cet égard.
Conformément à l’article 7:97, §4 du Code des sociétés et des
associations, nous renvoyons également au communiqué
de presse publié le 8 juillet 2021 à ce propos, qui peut être
consulté sur notre site olruytgroup.com/fr/investir/presse-
financiere.
2.3.1.2. Projet Smartmat – Extrait du procès-verbal du Conseil
d’administration du 2 février 2022, incluant la décision du
comité de trois administrateurs indépendants - application de
l’art. 7:97 du Code des sociétés et des associations
1 COMPOSITION DE L’ASSEMBLÉE
Les administrateurs suivants assistent à l’assemblée :
Dirk JS Van den Berghe SNC (ayant comme représentant
permanent Dirk Van den Berghe) ; Fast Forward Services SRL
(ayant comme représentante permanente Rika Coppens) ;
et 7 Capital SRL (ayant comme représentante permanente
Chantal De Vrieze). Les administrateurs présents établissent
que les administrateurs suivants n’assistent pas à l’assemblée :
Jef Colruyt, président ; Korys SA (ayant comme représentant
permanent Dries Colpaert) ; Korys Business Services I SA
(ayant comme représentante permanente Hilde Cerstelotte) ;
Korys Business Services II SA (ayant comme représentant
permanent Frans Colruyt) ; et Korys Business Services III SA
(ayant comme représentant permanent Wim Colruyt). Monsieur
Kris Castelein est présent en sa qualité de secrétaire du Conseil
d’administration. Monsieur Charles-Antoine Leunen (Linklaters
LLP) est présent en sa qualité de conseiller juridique.
2 ORDRE DU JOUR
(i) Prise de connaissance de l’avis (l’« Avis ») du Comité
d’administrateurs indépendants (le « Comité »), constitué
conformément à l’article 7:97 du Code des sociétés et des
associations, concernant la conclusion éventuelle (i) d’une
convention de cession d’actions de la SA Smartmat
(« Smartmat » et la « Convention de cession d’actions »)
et (ii) d’une convention d’actionnaires avec la SA Korys
Investments (« Korys Investments ») et les autres
actionnaires de Smartmat (la « Convention
d’actionnaires »).
(ii) Discussion et vote sur l’approbation de la Convention de
cession d’actions.
(iii) Discussion et vote sur l’approbation de la Convention
d’actionnaires.
(iv) Prise de connaissance de l’avis du commissaire,
conformément à l’article 7:97 du Code des sociétés et des
associations.
(v) Approbation de l’annonce publique, conformément à
l’article 7:97, §4/1 du Code des sociétés et des associations.
(vi) Procuration pour la signature de la Convention de cession
d’actions et de la Convention d’actionnaires.
3 CONTEXTE
L’actionnariat existant de Smartmat se compose comme suit :
Korys Investments détient 52,59% des actions, les fondateurs
de Smartmat (les « Fondateurs ») détiennent conjointement
40,62% des actions et les actionnaires restants (les
« Actionnaires minoritaires ») détiennent conjointement 6,79%
des actions. Actuellement, la société n’est pas actionnaire de
Smartmat.
La Société a l’intention d’acquérir un total de 1.396 actions de
Smartmat, représentant une participation de 41,36%, auprès
de Korys Investments, des Fondateurs et des Actionnaires
minoritaires. Le prix d’acquisition total que la Société paierait
pour ces actions s’élève à EUR 27.248.328, ce qui valorise
Smartmat à EUR 64.000.000. Ce prix d’acquisition provisoire
serait ajusté sur la base de la dette financière nette au 31
décembre 2021, dès que les comptes audités de cette période
seront disponibles. Par ailleurs, la Société, Korys Investments
et les Fondateurs ont l’intention de régir leur relation mutuelle
dans la Convention d’actionnaires.
Le 18 janvier 2022, le Conseil d’administration a mis en place
le Comité chargé d’évaluer les dispositions et conditions

132
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
de la Convention de cession d’actions et de la Convention
d’actionnaires et d’émettre un avis à ce propos au Conseil
d’administration, conformément à l’article 7:97 du Code des
sociétés et des associations. Le Conseil d’administration établit
ainsi que la procédure prescrite par l’article 7:97 du Code des
sociétés et des associations a été intégralement respectée.
4 CONFLIT D’INTÉRÊTS
Les administrateurs présents prennent connaissance du fait
que (i) la SA Korys (ayant comme représentant permanent Dries
Colpaert), (ii) Jef Colruyt, (iii) Hilde Cerstelotte, (iv) Frans Colruyt
et (v) Wim Colruyt sont chacun (indirectement) actionnaires
de Korys Investments. Par conséquent, (a) la SA Korys et Jef
Colruyt, en leur qualité d’administrateur, et (b) Hilde Cerstelotte,
Frans Colruyt et Wim Colruyt, en leur qualité de représentant
permanent des administrateurs Korys Business Services I SA,
Korys Business Services II SA et Korys Business Services III SA,
ont un intérêt de nature patrimoniale opposé à l’intérêt de la
Société au sens de l’article 7:96 du Code des sociétés et des
associations. La SA Korys, Jef Colruyt, Hilde Cerstelotte, Frans
Colruyt et Wim Colruyt ont donc chacun déclaré qu’ils ne
prendraient pas part à la délibération ni au vote sur les points
à l’ordre du jour.
Les administrateurs présents établissent qu’ils peuvent
valablement délibérer et décider sur tous les points à l’ordre du
jour, tel que stipulé à l’article 18 des statuts de la Société.
5 DÉLIBÉRATION ET CONCLUSIONS
Après avoir pris connaissance du contexte et des conflits
d’intérêts de la SA Korys, Jef Colruyt, Hilde Cerstelotte, Frans
Colruyt et Wim Colruyt, les administrateurs présents prennent
connaissance de l’Avis, et de la décision que le Comité a
formulée comme suit :
« Eu égard aux considérations qui précèdent, le Comité est
d’avis que l’Opération n’est pas de nature manifestement
abusive et qu’il est improbable que l’Opération donne lieu à
des préjudices pour la Société qui ne seraient pas compensés
par des avantages liés à l’Opération pour la Société. Le Comité
formule dès lors un avis favorable sur l’Opération envisagée. »
Après avoir délibéré sur les dispositions et conditions de
la Convention de cession d’actions, les administrateurs
présents ont décidé, à l’unanimité des voix, d’approuver la
conclusion de la Convention de cession d’actions par la Société.
Après avoir délibéré sur les dispositions et conditions de la
Convention d’actionnaires, les administrateurs présents ont
décidé, à l’unanimité des voix, d’approuver la conclusion de la
Convention d’actionnaires par la Société.
Par ailleurs, les administrateurs présents ont pris
connaissance de l’avis formulé comme suit par le commissaire,
conformément à l’article 7:97 du Code des sociétés et
des associations : « Sur la base de notre examen, réalisé
conformément à la norme internationale pour les missions
d’examen 2410 ”Examen d’informations financières
intermédiaires effectué par l’auditeur indépendant de l’entité”,
nous n’avons pas pris connaissance d’éléments nous amenant
à la conclusion que les informations comptables et financières,
figurant dans le procès-verbal du Conseil d’administration du 2
février 2022 et dans l’avis des administrateurs indépendants du
2 février 2022, tous deux établis conformément aux exigences
de l’article 7:97 du Code des sociétés et des associations,
comporteraient des incohérences significatives par rapport
aux informations dont nous disposons dans le cadre de notre
mission. Nous ne nous prononçons pas sur l’adéquation ou
l’opportunité de l’opération, ni sur son caractère légitime et
équitable (”no fairness opinion”). »
En outre, les administrateurs présents ont pris connaissance
du projet d’annonce publique à effectuer par la Société
conformément à l’article 7:97, §4/1 du Code des sociétés et
des associations, sous la forme telle que soumise au Conseil
d’administration.
Les administrateurs présents ont décidé, à l’unanimité des voix,
d’approuver cette annonce publique.
Par ailleurs, les administrateurs présents ont décidé, à
l’unanimité des voix, de donner procuration à Stefaan
Vandamme, Pieter-Jan Vandevelde et Ruben Brandt en vue
de signer la Convention de cession d’actions et la Convention
d’actionnaires, ainsi que d’entreprendre toutes les actions et
de signer les documents qui sont nécessaires ou utiles à cet
égard.
Conformément à l’article 7:97, §4 du Code des sociétés et des
associations, nous renvoyons également au communiqué
de presse publié le 4 février 2022 à ce propos, qui peut être
consulté sur notre site colruytgroup.com/fr/investir/presse-
financiere.
2.4. Politique de rémunération
INTRODUCTION
Le Comité de rémunération est responsable de l’évaluation et
de l’établissement de la politique de rémunération de Colruyt
Group. Le Conseil d’administration prend une décision quant
aux propositions formulées par le Comité de rémunération. En
cas de modification significative et au moins tous les quatre
ans, la politique de rémunération est soumise à l’approbation
de l’Assemblée générale des actionnaires de Colruyt Group.
Le Comité de rémunération formule des recommandations
au sujet du niveau des rémunérations des administrateurs,
y compris celle du Président du Conseil d’administration,
comme indiqué dans le rapport de rémunération. Ces
recommandations sont soumises à l’approbation de l’ensemble
du Conseil d’administration et ensuite de l’Assemblée générale.
La politique ici décrite a été soumise pour la première fois à
l’approbation de l’Assemblée générale le 29 septembre 2021
et elle a été approuvée. Compte tenu de cette approbation, la
politique sera valable pendant les trois prochaines années, soit
jusqu’à l’exercice 2024-2025 inclus.
Le Comité de rémunération soumet par ailleurs à l’approbation
du Conseil d’administration des recommandations relatives à la
rémunération du CEO et du COO et, sur proposition du Président
du Comité de direction, des recommandations concernant la
rémunération des autres membres du Comité de direction.
INFORMATIONS RELATIVES AUX PRINCIPES GÉNÉRAUX DE LA
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
PRINCIPES GÉNÉRAUX DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION AU
SEIN DE COLRUYT GROUP
Colruyt Group est une entreprise familiale comptant diverses
formules food et non food actives en Belgique et à l’étranger.
Ces différentes formules partagent toutefois une identité et une
culture communes, transposées dans notre phrase de mission

133
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
et nos neuf valeurs fondamentales. La politique de rémunération
de Colruyt Group aspire dès lors à encourager au maximum l’intérêt
de notre groupe et la réalisation de nos objectifs stratégiques. C’est
pourquoi la politique de rémunération de Colruyt Group repose sur
les principes suivants :
• Une seule politique de rémunération au niveau du groupe
s’appliquant à l’ensemble des collaborateurs. De cette manière,
toutes les formules commerciales suivent les mêmes directives et
nous nous efforçons d’encourager au maximum la mobilité interne
dans l’ensemble du groupe.
• Tout le monde participe au résultat collectif de Colruyt Group.
Nous misons sur un salaire variable collectif pour tous les
collaborateurs.
• Une rémunération juste pour chaque collaborateur. Chez
Colruyt Group, nous aspirons à une rémunération juste pour
chaque collaborateur en fonction de ses responsabilités et de
son contexte de travail. Nous comparons chaque enveloppe
salariale avec les marchés interne et externe afin de parvenir à une
rémunération juste.
• Nous entendons valoriser les prestations individuelles visibles
et le potentiel d’évolution. C’est la raison pour laquelle nous
misons sur différents éléments de rémunération (tant financiers
que non financiers).
• La rémunération ne se limite pas au seul salaire. Chez Colruyt
Group, les possibilités d’évolution et de développement, le
contexte durable et l’équilibre entre vie professionnelle et vie
privée constituent une partie essentielle de la rémunération
globale, parallèlement au salaire.
Au travers de sa politique de rémunération, Colruyt Group s’efforce
de contribuer à sa stratégie d’entreprise, à la réalisation des objectifs
à court et à long termes et à la création de valeur durable de la
firme. L’ambition est également de permettre au groupe de garantir
le recrutement et la rétention de collaborateurs, et de les motiver
jour après jour.
COMPOSITION DE LA RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU COMITÉ DE
DIRECTION
La rémunération se compose de deux éléments principaux, à savoir
un salaire de base et un salaire variable. Afin de pouvoir garantir
une rémunération équitable aux membres du Comité de direction,
elle est comparée à celle d’un éventail pertinent d’entreprises. Les
entreprises dont les pratiques de rémunération sont consultées
incluent tant des grandes entreprises belges que des entreprises
étrangères exerçant des activités d’envergure en Belgique, qui sont
suffisamment comparables à Colruyt Group en termes de taille et de
complexité. Le but de cette comparaison de marché est d’aligner le
salaire annuel brut, qui se compose du salaire de base et du salaire
variable lié à l’objectif, sur la médiane du marché en vue de tendre
également à une rémunération durable à long terme.
La rémunération comprend également une assurance groupe
conforme au marché, une assurance invalidité et une assurance
hospitalisation. Par ailleurs, elle est complétée d’une voiture de
société et d’une indemnité forfaitaire.
Le diagramme ci-après reflète la proportion entre le salaire fixe, le
salaire variable et l’assurance groupe dans la rémunération liée à
l’objectif (dans l’hypothèse où les critères de prestation fixés sont
pleinement réalisés) pour le CEO et les membres du Comité de
direction (excepté le CEO). La proportion fixe-variable-assurance
groupe peut varier entre les membres du Comité de direction.
SALAIRE VARIABLE
Afin d’établir un lien direct entre la rémunération et les prestations
du collaborateur et de l’organisation, une partie significative de la
rémunération est variable.
• SALAIRE LIÉ À L’OBJECTIF
Le CEO fait office de Président du Comité de direction. Le salaire
variable lié à l’objectif représente 85% du salaire de base pour le
CEO, 75% pour le COO Retail, 62,5% pour le Directeur général de
Colruyt Meilleurs Prix et le CFO et 50% pour les autres membres du
Comité de direction.
Les responsabilités du COO Retail ont été redistribuées à compter
du 1
er
avril 2022. À partir de l’exercice 2022/23, le COO Retail est
remplacé par le COO Food Retail et Marketing Services, d’une part,
et par le COO Fine Food, Business & Group Services, d’autre part.
Le salaire variable lié à l’objectif pour ces rôles s’élève à 62,5%. La
responsabilité du COO en matière de Non food Retail est reprise
par le CEO.
CEO
Membres du Comité de direction
42%
31,9%
49%
57,7%
9%
10,4%
Fixe
Assurance groupe
Variable

134
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
• CRITÈRES DE PRESTATION
Le salaire variable annuel du CEO et des autres membres du
Comité de direction est déterminé pour 70% par des critères
collectifs reposant sur le bénéfice d’exploitation de Colruyt
Group. Le Conseil d’administration détermine tous les quatre
ans le niveau du bénéfice d’exploitation que nous fixons en
guise d’objectif. Les performances par rapport aux autres
entreprises de distribution sont prises en compte dans ce cadre.
La prise en compte du bénéfice d’exploitation en tant que
critère de prestation financier reflète l’ambition de Colruyt
Group de créer une valeur ajoutée durable. Toute bonne
entreprise doit générer un bénéfice pour continuer à se
développer de manière durable. En nous concentrant sur la
rentabilité, nous générons suffisamment de liquidités pour
pouvoir continuer à investir dans le long terme et réaliser
ainsi notre stratégie. Afin de faire primer l’intérêt du groupe,
ces critères de prestation s’appliquent à l’ensemble du Comité
de direction et constituent également la base de la définition
de la hauteur de la participation bénéficiaire pour tous les
collaborateurs de Colruyt Group en Belgique.
Les 30% restants sont déterminés par des critères individuels,
et en particulier :
- Participation à la définition de la mission et de la stratégie de
Colruyt Group
- Transposition de la mission du groupe et explicitation de la
vision, de la mission, de l’ambition et de la stratégie au sein de
sa propre direction
- Création d’un lien relatif à la mission, à l’ambition et à la
stratégie
- Attention portée à son développement personnel
- Attention permanente à la création et au développement du
potentiel humain, en ce compris son propre suivi
- Encadrement et coaching des collaborateurs
- Création d’implication et transmission des valeurs et de la
culture de Colruyt Group
- KPI business de qualité
Les critères de prestation individuels sont définis chaque année
par individu et transposent les différents leviers identifiés à
l’aide des objectifs stratégiques. Pour le CEO et le COO, ces
critères de prestation sont établis et évalués par le Conseil
d’administration. Pour les autres membres du Comité de
direction, ils sont formulés et évalués par le Comité de
rémunération, sur la base de recommandations du CEO/COO,
et validés par le Conseil d’administration..
• ÉVALUATION
Le CEO et les membres du Comité de direction font l’objet
d’une évaluation annuelle, qui est réalisée au cours des
premiers mois suivant la fin de l’exercice.
L’ensemble du salaire variable s’élève au maximum à 1,75
fois le salaire variable lié à l’objectif. Si les prestations sont
inférieures à un niveau minimal préalablement fixé, aucun
salaire variable n’est octroyé.
La hauteur du salaire variable de chaque membre de
la direction est définie comme suit en fonction de leur
évaluation individuelle :
− Si le membre de la direction a réalisé moins de la moitié
des critères de prestation individuels :
o le salaire variable collectif peut être octroyé à maximum
50% ;
o mais aucun salaire variable individuel ne sera attribué.
− Si le membre de la direction a réalisé à moitié les critères
de prestation individuels :
o le salaire variable collectif peut être octroyé à maximum
50% ;
o le salaire variable découlant de la réalisation des critères
de prestation individuels peut être octroyé à moitié.
− Si le membre de la direction a réalisé plus de la moitié des
critères de prestation individuels :
o le salaire variable collectif peut être octroyé à 100% ;
o le salaire variable découlant de la réalisation des critères
de prestation individuels ne peut être octroyé qu’au
prorata des critères réalisés.
En cas de circonstances ou prestations exceptionnelles
d’un ou de plusieurs membre(s) de la direction, le Président
du Comité de direction peut encore avoir recours à une
enveloppe supplémentaire, en sus du salaire variable
susmentionné. Cette enveloppe peut s’élever à maximum 10%
du salaire de base fixe.
Si l’EBIT du groupe pour l’exercice concerné descend en
dessous d’un certain seuil, il ne sera plus attribué aucun
salaire variable, sur proposition du Conseil d’administration.
Poids
relatif
Limite inférieure Limite supérieure
Pay-out 2021/22
(sur la base
des résultats
de l’ex. 20-21)
Critère
Effet salaire
variable
Critère
Effet salaire
variable
Collectifs 70%
Limite inférieure
EBIT
Objectif
collectif * 0
Limite supérieure
EBIT
Objectif
* 1,75
Objectif
* 1,0297
Individuels 30%
<50% Objectif
individuel atteint
Objectif
individuel * 0
ET pay-out
collectif * 0,5
50% - 100%
Objectif
individuel atteint
Au prorata
du niveau
des objectifs
individuels
Niveau moyen :
objectif * 1

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CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
AUTRES DISPOSITIONS
L’Assemblée générale extraordinaire du 13 octobre 2011 a
décidé de faire valoir l’autorisation prévue à l’article 7:91 du
Code des sociétés et des associations (anciennement l’article
520ter du Code des sociétés) et de renoncer explicitement
à l’application du régime en matière d’acquisition définitive
des actions et options sur actions, ainsi qu’au régime
prévoyant l’échelonnement dans le temps du paiement de
la rémunération variable à toutes les personnes relevant du
champ d’application de ces dispositions. L’article 13 des statuts
a été modifié à cette fin. La Société ne sera donc pas tenue aux
restrictions visées à l’article 7:91 du Code des sociétés et des
associations en matière d’échelonnement dans le temps du
paiement de la rémunération variable au management exécutif.
Il subsiste de nombreuses incertitudes dans le droit belge
quant à la validité juridique et à l’applicabilité d’un droit de
recouvrement d’une rémunération variable en faveur de la
Société. C’est la raison pour laquelle Colruyt Group a décidé de
ne pas prévoir pour le moment de mesure relative à un droit de
recouvrement de la rémunération variable.
Le salaire variable des membres du Comité de direction ne se
compose d’aucune rémunération basée sur des actions. Le
Conseil d’administration souhaite de cette manière exclure
toute incitation à un comportement spéculatif.
Aucune modification substantielle de la politique de
rémunération n’est à attendre pour les deux exercices à venir
par rapport à l’exercice rapporté.
Colruyt Group a tout de même décidé qu’après la période de
COVID-19, environ 4.400 de ses cadres en Belgique passeraient
à une rémunération mensuelle forfaitaire en remplacement
de leur rémunération basée sur l’enregistrement du temps de
travail.
Cela signifie que ce groupe de collaborateurs n’enregistrera plus
son temps de travail, ni au bureau ni à la maison.
ADMINISTRATEURS
Les administrateurs sont rémunérés sous la forme d’une
rémunération fixe (émolument), indépendamment du nombre
de réunions du Conseil d’administration ou de l’un de ses
comités. Nous partons du principe qu’un administrateur remplit
son rôle d’administrateur à raison de 20 à 25 jours par an. Nous
sommes d’avis que la structuration du Conseil d’administration
et de ses comités, comptant une seule rémunération claire et
transparente pour les efforts fournis par les administrateurs,
est davantage souhaitable dans le cadre de la gouvernance
d’entreprise au sein d’une société cotée en Bourse. Le Conseil
d’administration a une responsabilité collective et nous
entendons également appréhender la rémunération des
administrateurs dans cette perspective.
À l’instar des exercices précédents, les administrateurs
non exécutifs au sein de Colruyt Group n’ont pas perçu de
rémunération sous la forme d’actions. Cette dérogation
aux recommandations du Code belge de gouvernance
d’entreprise 2020 se justifie selon nous étant donné que le
Conseil d’administration remplit un double rôle dans notre
modèle d’administration moniste, à savoir soutenir l’esprit
d’entrepreneuriat, d’une part, et assurer un suivi et un contrôle
efficaces, d’autre part. Afin d’éviter que l’octroi d’actions aux
administrateurs non exécutifs n’accroisse le risque de conflit
d’intérêts, ils ne perçoivent pas de rémunération liée aux
performances ni sous la forme d’actions.
2.5. RAPPORT DE RÉMUNÉRATION
POUR L’EXERCICE 2021-2022
INTRODUCTION
Un aperçu général des performances de la Société et des
principaux facteurs liés à son environnement, événements,
développements et décisions pertinents qui les ont influencées
figurent dans le rapport de gestion (pages 13 - 24).
RÉMUNÉRATION DU CEO (PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION)
La rémunération qui a été payée directement ou indirectement
au CEO se compose pour l’exercice 2021/22 des éléments
suivants :
43%
9%
48%
Variable
Assurance groupe
Fixe
Salaire de base EUR 725.176
Rémunération variable en espèces EUR 651.809
Contributions payées pour l’assurance groupe
(1)
EUR 130.532
Autres composantes
(2)
EUR 7.920
Total EUR 1.515.436
(1) Le CEO bénéficie d’un plan de pension complémentaire, qui se compose d’un
« Defined Contribution Plan », et Colruyt Group paie une cotisation annuelle
s’élevant à 18% du salaire de base.
2) Les autres composantes comprennent uniquement une indemnité forfaitaire, qui
n’est pas reprise dans le graphique ci-avant.

136
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
Le salaire de base a augmenté de 4,55% à compter de l’exercice
2021/22. La hausse s’explique par une indexation (0,95%) ainsi
qu’une augmentation individuelle. La rémunération variable
en espèces payée durant l’exercice 2021/22 au CEO dans le
cadre des prestations fournies au cours de l’exercice 2020/21,
a augmenté de 3,14% par rapport à la rémunération variable
payée au cours de l’exercice 2020/21. Cette hausse s’explique
principalement par l’augmentation du salaire de base, et le
pay-out est conforme à la marge de dépassement de l’objectif
collectif, à savoir le ratio EBIT, pour l’exercice 2020/21. À l’instar
de l’exercice précédent, les critères de prestation individuels
en matière de stratégie, de création de valeur durable et de
planification de la relève, ont été évalués positivement étant
donné la réalisation des objectifs prédéfinis.
Le ratio de rémunération s’élève à 1,79% au sein de Colruyt
Group. Il s’agit du pourcentage du plus bas salaire belge au sein
du groupe par rapport au salaire du CEO. Si nous le comparons
au salaire moyen, ce ratio de rémunération s’élève à 3,19%. Il
convient toutefois de noter que pour la rémunération du CEO
(dans le cadre de son contrat de prestation de services), nous
partons du coût de l’ensemble de la rémunération, tandis que
pour les salaires des travailleurs, il s’agit des valeurs brutes hors
charges patronales. Nous n’avons tenu compte pour ce calcul
que des travailleurs en Belgique qui ont travaillé une année
complète sans interruption durant l’exercice 2021/22.
RÉMUNÉRATION DES AUTRES MEMBRES DU COMITÉ DE
DIRECTION
La rémunération qui a été payée directement ou indirectement
aux autres membres du Comité de direction se compose glo-
balement, pour l’exercice 2021/22, des éléments suivants :
35%
10%
55%
Variable
Assurance groupe
Fixe
Salaire de base EUR 3.405.485
Rémunération variable en espèces EUR 2.132.309
Contributions payées pour l’assurance groupe
(1)
EUR 613.005
Autres composantes
(2)
EUR 41.189
Total EUR 6.191.988
(1) Les membres du Comité de direction bénéficient d’un plan de pension
complémentaire, qui se compose d’un « Defined Contribution Plan », et Colruyt
Group paie une cotisation annuelle s’élevant à 18% du salaire mensuel x
13,92. Depuis cette année, ce montant comprend également des engagements
individuels de pension supplémentaires.
(2) Les autres composantes comprennent uniquement une indemnité forfaitaire.
Les membres du Comité de direction ont également droit à d’autres avantages,
tels qu’une assurance invalidité, une assurance hospitalisation et une voiture de
société. Ceux-ci ne sont pas repris dans le graphique ci-avant.
Ces chiffres reflètent la rémunération brute pour un exercice
complet. Le nombre de membres de la direction est resté
stable par rapport à l’exercice précédent. Comme indiqué
l’année dernière, Johan Vermeire a rejoint le Comité de direction
en tant que Directeur général Retail Partners Colruyt Group à
compter du 1
er
avril 2021. Il a remplacé Dirk Depoorter, qui est
devenu CEO d’AgeCore, l’alliance d’achat internationale dont
Colruyt Group fait partie.
Par ailleurs, Christophe Dehandschutter a rejoint le Comité de
direction en tant que Directeur général OKay & OKay Compact
à compter du 1
er
janvier 2022. Il remplace Fabrice Gobatto, qui
était membre du Comité de direction en tant que Directeur
général OKay, OKay Compact & Bio-Planet jusqu’au 31 décembre
2021 inclus.
Marc Hofman, qui remplissait encore le rôle de COO Retail
au cours de l’exercice 2021/22, prendra sa pension durant
l’exercice 2022/23. Aucun nouveau membre ne rejoindra le
Comité de direction dans ce cadre, mais ses responsabilités
seront réparties à partir du 1
er
avril 2022 entre Jo Willemyns,
en tant que COO Food Retail et Marketing Services,
Stefan Goethaert, en tant que COO Fine Food, Business &
Group Services, et Jef Colruyt, qui assumera également la
responsabilité de COO Non food Retail parallèlement à son rôle
actuel.
La rémunération de base forfaitaire a remplacé la rémunération
basée sur l’enregistrement du temps de travail dès le début
de l’exercice 2021/22. Il est donc difficile de comparer la
rémunération de base totale avec celle de l’exercice précédent.
Une comparaison à l’identique donne lieu à une augmentation
moyenne de +4,9%. Cette hausse s’explique en grande partie
par l’indexation (+3,37%).
Malgré la très légère baisse du bénéfice d’exploitation – comme
étant l’un des critères de prestation collectifs – lors de l’exercice
2020/21, le salaire variable a augmenté. Cette hausse s’explique
par l’augmentation du salaire de base.
Le salaire variable inclut la rémunération pour les prestations
fournies au profit du groupe au cours de l’exercice 2020/21.
Tous les membres du Comité de direction sont repris dans
l’aperçu ci-dessus en tant que salariés. Colruyt Group s’acquitte
sur leurs salaires bruts des cotisations en faveur de l’ONSS.
INFORMATIONS RELATIVES AUX INDEMNITÉS DE DÉPART
Les directeurs qui sont membres du Comité de direction et qui
sont liés à leur employeur par un contrat de travail n’ont conclu
aucune convention contractuelle individuelle avec Colruyt
Group en ce qui concerne leur indemnité de départ.

137
CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
ÉVOLUTION DE LA RÉMUNÉRATION DU CEO ET DE LA DIRECTION
AINSI QUE DES PERFORMANCES DE COLRUYT GROUP
EX. 2019/20
vs
EX. 2018/19
EX. 2020/21
vs
EX. 2019/20
Rémunération globale
(1)
CEO 4,38% 4,34%
Direction 10,87% 14,94%
Salaire variable
(1)
CEO 7,31% 3,14%
Direction 10,30% 2,60%
Performance Colruyt Group
Marge EBIT 0,16% -0,07%
Valeur ajoutée sociétale
Emploi (ÉTP) 2,53% 7,34%
CO
2
par million EUR de chiffre
d’affaires (en tonnes)
-7,34% -14,82%
Dons alimentaires à des orga-
nisations sociales (en tonnes)
26,27% 5,68%
Rémunération moyenne ÉTP Colruyt Group
(2)
Masse salariale / ÉTP 1% 0,05%
(1) Pour calculer la rémunération totale et le salaire variable, nous nous basons sur
le salaire acquis. Cela signifie que nous tenons compte à chaque fois du salaire
variable de l’année X+1, qui a été acquis au cours de l’année X.
(2) Elle est basée sur les rémunérations totales telles que mentionnées dans le
rapport annuel consolidé, divisées par le nombre total d’ÉTP.
Comme indiqué en bas de page (1), nous recourons dans le
tableau ci-contre au salaire cumulé.
Et ce, vu le contexte selon lequel le salaire variable payé durant
l’exercice 2021/22 a été déterminé sur la base des prestations
de l’exercice 2020/21. Le but ? Simplifier la comparaison
entre les résultats du groupe et la rémunération payée. En
d’autres termes, la rémunération totale de l’exercice 2020/21,
telle que mentionnée ci-contre, comprend le salaire fixe, les
contributions à l’assurance groupe et les autres composantes
telles que perçues durant l’exercice 2020/21, complétés du
salaire variable perçu durant l’exercice 2021/22.
La rémunération variable en espèces payée durant l’exercice
2021/22 dans le cadre des prestations fournies au cours de
l’exercice 2020/21, a augmenté par rapport à la rémunération
variable payée au cours de l’exercice 2020/21. Cette hausse
s’explique principalement par l’augmentation du salaire de
base, et le pay-out est conforme à la marge de dépassement
de l’objectif collectif, à savoir le ratio EBIT, pour l’exercice
2020/21. Les critères de prestation individuels ont été évalués
positivement vu la réalisation des objectifs prédéfinis.
Parallèlement aux résultats financiers, Colruyt Group se
concentre beaucoup sur l’aspect sociétal et l’environnement.
Ces dernières années, le groupe a franchi des étapes
importantes dans la réalisation des objectifs en la matière.
RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU CONSEIL
ÉMOLUMENTS
Tous les administrateurs du groupe reçoivent des émoluments
en guise de rémunération de leur mandat. Sur avis du Comité
de rémunération, le Conseil d’administration a décidé de
maintenir au même niveau sur base annuelle, par rapport à
l’exercice précédent, les émoluments individuels destinés aux
administrateurs pour l’exercice 2021/22.
Au cours de l’exercice 2021/22, les membres du Conseil
d’administration ont perçu les émoluments suivants :
ÉMOLUMENTS PERÇUS EN 2021/22
(1)
Korys SA (ayant comme représentant permanent
Dries Colpaert) EUR 94.000
Korys Business Services I SA (ayant comme
représentante permanente Hilde Cerstelotte) EUR 94.000
Korys Business Services II SA (ayant comme
représentant permanent Frans Colruyt) EUR 94.000
Korys Business Services III SA (ayant comme
représentant permanent Wim Colruyt) EUR 94.000
Jef Colruyt (Président)
(2)
EUR 282.000
ADL SComm (ayant comme représentante
permanente Astrid De Lathauwer,
administratrice indépendante)
(3)
EUR 47.000
7 Capital SRL (ayant comme représentante permanente
Chantal De Vrieze, administratrice indépendante) EUR 94.000
Fast Forward Services SRL (ayant comme
représentante permanente Rika Coppens,
administratrice indépendante) EUR 94.000
Dirk Van den Berghe SRL (ayant comme représentant
permanent Dirk Van Den Berghe, administrateur
indépendant)
(4)
EUR 47.000
TOTAL EUR 940.000
(1) Montants bruts sur base annuelle.
(2) Depuis le 1
er
janvier 2020, Jef Colruyt remplit, en tant que personne physique,
le rôle de Président du Conseil d’administration.
(3) Le mandat d’administrateur est arrivé à échéance à l’Assemblée générale du
29 septembre 2021.
(4) Le mandat d’administrateur a pris cours après l’Assemblée générale du
29 septembre 2021.
AVIS DES ACTIONNAIRES
Conformément à l’article 7:149 du Code des sociétés et des
associations, nous informons que le rapport de rémunération
précédent, faisant partie du rapport annuel de l’exercice
2020/21, a été approuvé à l’Assemblée générale des
actionnaires du 29 septembre 2021 par 80,5% des actionnaires
présents et représentés par procuration. La politique de
rémunération a été approuvée à 91,7% des voix et est à présent
valable pendant quatre ans.

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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
3. Gestion des risques et contrôle interne
3.1. Généralités
Colruyt Group aspire à mener une politique d’entrepreneuriat
durable. Cette politique se traduit concrètement dans les
objectifs stratégiques et opérationnels du groupe et de chaque
division d’entreprise au sein du groupe. Dans le cadre de la
gestion d’entreprise normale, le groupe est toutefois exposé
à plusieurs risques qui peuvent affecter les objectifs précités.
La maîtrise de ces risques est une tâche essentielle de chaque
membre de la direction, et ce, dans son domaine de travail. Afin
de soutenir la direction, le groupe a mis en place un ensemble
de systèmes de gestion des risques visant à offrir une certitude
raisonnable dans les domaines suivants :
• réalisation des objectifs stratégiques
• protection de la santé et de la sécurité du consommateur et
du personnel
• suivi de la réputation de Colruyt Group et de ses marques
• efficacité et efficience des processus opérationnels
• fiabilité de l’information financière
• conformité à la législation et à la réglementation en vigueur
Cette partie du rapport annuel aborde les principales
caractéristiques de ces systèmes ainsi que les risques les
plus pertinents pour le groupe. Pour la mise en place de ces
systèmes de gestion des risques, le groupe s’est inspiré des
principes du cadre de référence COSO & ISO.
3.2. Composantes des systèmes
de gestion des risques et de
contrôle interne
3.2.1. Environnement de contrôle
L’environnement de contrôle du groupe constitue la base
de toutes les autres composantes des systèmes de gestion
des risques et est principalement dominé par la culture
d’entreprise. Sa particularité repose sur un certain nombre
de piliers comme la mission du groupe, nos valeurs, nos
collaborateurs et notre organisation, qui forment un
ensemble harmonisé (le modèle organisationnel du groupe)
et contribuent dans le cadre du « savoir-faire » et de l’« esprit
d’entreprendre » à une approche plus consciente des risques
lors de l’évaluation des possibilités et de la prise de décisions.
Concrètement, l’environnement de contrôle du groupe
comprend notamment les éléments suivants :
• la transmission et l’expérience des valeurs du groupe
(« bain des valeurs »), des codes de conduite et des cadres de
direction
• le style de leadership et la fonction d’exemple du
management
• une culture de l’efficacité des coûts
• la définition de la délégation et des responsabilités (« matrice
décisionnelle » et « tableau de compétences »)
• la garantie de l’expertise de nos collaborateurs (descriptions
de rôles, processus de sélection, gestion des compétences à
travers des entretiens d’évolution et des plans de formation)
3.2.2. Processus de gestion des risques
A. CONTEXTE ET OBJECTIF
Colruyt Group a développé un système global de gestion
des risques qui repose sur les principes de l’Enterprise Risk
Management (ERM). Cette initiative porte le nom « CORIS »
(Colruyt Group Opportunity & Risk Management). Les principaux
objectifs consistent à augmenter la conscience du risque
de tous les collaborateurs, d’une part, et à inventorier les
risques auxquels le groupe est exposé pour ensuite pouvoir les
maîtriser, d’autre part.
Nous voulons encourager nos collaborateurs à prendre des
risques contrôlés, vu que l’esprit d’entreprendre repose sur la
prise de risques. À cette fin, tous les supérieurs hiérarchiques
et collaborateurs concernés suivent les séances de formation
de CORIS. Toutes les unités opérationnelles du groupe ont
suivi le trajet CORIS, tel que décrit ci-après, et il est procédé
régulièrement à une mise à jour.
B. PROCESSUS ET MÉTHODOLOGIE
Le groupe dans son ensemble est divisé en Business & Service
Operating Units (BSOU). Chaque unité opérationnelle doit suivre
de manière structurée les étapes procédurales suivantes :
Identify
Evaluate Plan
Mitigate

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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
Il est procédé à l’identification des risques entre autres à
chaque fois qu’un plan stratégique est établi. Ce processus
est suivi d’un examen annuel des nouveaux risques éventuels
qui se présentent en interne ou font suite à des changements
intervenant dans le monde extérieur. Tout incident majeur,
avec une attention particulière accordée à la possibilité de
répétition, est également analysé et par conséquent repris ou
non en tant que risque dans le registre des risques.
Après chaque identification des risques, ceux-ci sont évalués.
Cette évaluation consiste à répertorier les causes et les effets
d’un risque. Des échelles de risques ont été élaborées d’une
part pour la « probabilité » et d’autre part pour l’« impact »,
compte tenu de l’efficacité des mesures de gestion mises en
œuvre. L’échelle de l’impact est basée sur la propension au
risque que le Conseil d’administration a déterminée pour le
groupe et avec l’unité opérationnelle respective. Pour évaluer
l’impact, quatre axes sont pris en compte, à savoir l’impact
économique, l’impact sur la réputation et l’impact sur la santé
et la sécurité des consommateurs et des collaborateurs.
La réputation est interprétée au sens très large dans cet
axe comme la réaction de toutes les parties prenantes
possibles. Les parties prenantes comprennent, entre autres, le
consommateur, le collaborateur, l’actionnaire, le fournisseur,
mais aussi les riverains ou groupements d’intérêt.
Ensuite, sur la base des scores de risque, une matrice de risque
est établie pour chaque unité opérationnelle, les risques étant
qualifiés de critiques, élevés, moyens, faibles ou insignifiants.
Les risques critiques doivent être évités au maximum ; si ce
n’est pas possible, il convient de prévoir immédiatement des
plans d’atténuation. Les risques élevés doivent faire l’objet
d’une réponse. Les risques moyens doivent faire l’objet d’un
suivi périodique et des plans d’action doivent être mis en
œuvre si nécessaire. Les risques faibles peuvent être acceptés,
s’ils présentent une possibilité d’avantages rapides. Les risques
insignifiants doivent être acceptés.
Tous les risques sont inventoriés dans le registre des risques
de l’unité opérationnelle concernée avec une indication des
KRI (Key Risk Indicators) éventuels. Par ailleurs, chaque risque
est attribué à un propriétaire de risque qui est responsable
de la mise en place et de la mise en œuvre des plans d’action
ainsi que de la surveillance et du suivi de ses risques. Pour
chaque unité opérationnelle est désigné un coordinateur de
risques qui apporte un soutien aux propriétaires de risques,
crée un réseau au sein de Colruyt Group pour le partage des
connaissances et veille à entretenir la gestion des risques au
sein de l’organisation.
L’ensemble du processus est coordonné et facilité par le
département Risk & Compliance en concertation avec le Comité
de direction. Un compte rendu trimestriel est établi à ce sujet
au Comité de direction et, par l’intermédiaire du Comité d’audit,
au Conseil d’administration. Les membres de la direction ont
pour mission d’inclure la gestion des risques dans leur rapport
d’activités périodique sous la forme d’un chapitre explicite.
3.2.3. Mesures en matière de gestion des risques
et de contrôle interne
A. PRINCIPAUX RISQUES ET MESURES DE GESTION DE
COLRUYT GROUP
Les principaux risques liés aux activités de Colruyt Group sont
présentés dans un univers de risques divisé en cinq catégories :
• risques stratégiques : comme la dynamique de marché,
l’administration, la planification et l’affectation des
ressources, les initiatives importantes, les acquisitions et la
communication
• risques financiers : il s’agit des risques liés aux marchés
financiers (intérêts, devises, matières premières), à la liquidité
et au crédit, à la structure de capital, à la comptabilité et à
l’information financière
• risques opérationnels : ceux-ci incluent le marketing et
la vente, l’achat, les stocks et la production, le personnel et
l’organisation, les technologies de l’information, les actifs non
courants et le vol
• risques juridiques : déontologie (éthique, fraude), risques
légaux et réglementation
• risques de force majeure : catastrophes naturelles, incendie,
actes de terrorisme et coupures de courant
RISQUES STRATÉGIQUES
Risques afférents à la dynamique de marché
Approfondissement : un risque stratégique important du
groupe a trait à l’évolution des dépenses des consommateurs
et à l’inflation des coûts. Étant donné que Colruyt veut garantir
au consommateur les prix les plus bas du marché, les actions
de nos concurrents et l’incidence économique de la situation
géopolitique peuvent influencer la rentabilité du groupe.
Approche basée sur l’atténuation : le groupe tente dès lors de
procéder en permanence à des améliorations d’efficacité et de
remettre en question, si nécessaire, sa structure de coûts.
Risques liés à l’expansion
Approfondissement : le groupe aspire à une stratégie de
croissance combinant la croissance autonome à la croissance
par voie de rachats. Les acquisitions doivent être intégrées
avec succès dans les activités existantes. En cas d’acquisitions
internationales, le groupe s’expose à des risques économiques,
sociaux et politiques liés aux activités dans ces pays.
Approche basée sur l’atténuation : le groupe mise sur un
processus de reprise formalisé, notamment en menant un
travail rigoureux de « Due Diligence » et en optimisant sa
structure de coûts si nécessaire.
RISQUES FINANCIERS
Information financière
Les systèmes de gestion des risques et de contrôle interne mis
en place dans le cadre du processus d’information financière
sont décrits en détail au paragraphe 3.3. ci-dessous.
Risque lié aux devises, aux intérêts, au crédit et à la liquidité
Vu la nature et l’organisation des activités, le groupe n’est, à
l’exception du risque de crédit, exposé que dans une mesure
restreinte à ces risques financiers, qui sont décrits plus en
détail dans les « Notes aux états financiers consolidés » sous
« Risques liés aux instruments financiers ».

140
CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
RISQUES OPÉRATIONNELS
Risques d’approvisionnement
Approfondissement : la continuité de l’approvisionnement des
centres de distribution et des magasins du groupe est d’une
importance cruciale pour la réalisation de nos objectifs en
termes de résultats. La non-disponibilité ou la non-accessibilité
des centres de distribution peut également avoir une influence
cruciale sur la continuité de nos activités. Les conséquences
de la situation géopolitique en matière de risques
d’approvisionnement éventuels sont suivies au quotidien.
Approche basée sur l’atténuation : le groupe aspire à une
relation transparente et sur le long terme avec tous ses
fournisseurs. Par ailleurs, aucun fournisseur ne dispose d’une
position dominante qui pourrait mettre l’approvisionnement en
péril. Enfin, certaines matières premières font l’objet d’un suivi
quotidien et nous tentons de répartir le risque en faisant appel
à un large éventail de fournisseurs.
Parallèlement, le groupe a mis en place les programmes de
continuité et les mesures de dérivation requis.
Risques liés aux ressources humaines
Approfondissement : le groupe a des représentations
syndicales dans la plupart de ses activités en Belgique et en
France. Un climat social serein et constructif contribue à la
croissance et au développement de l’entreprise. Des actions
sociales au sein ou en dehors de l’organisation peuvent avoir
un effet négatif sur la continuité de nos activités, en ce sens
que l’approvisionnement, la vente, la production ou les services
d’appui peuvent s’en trouver temporairement perturbés.
Approche basée sur l’atténuation : le groupe mise sur une
stratégie de communication ouverte et transparente à l’égard
de tous les collaborateurs et partenaires sociaux.
Risques liés à l’informatique
Approfondissement : le groupe est dans une large mesure
tributaire de son infrastructure informatique, des réseaux,
des systèmes d’exploitation, des applications et des bases de
données. Bien que la maintenance de ces systèmes soit assurée
par une équipe de spécialistes expérimentés, une panne des
systèmes, même pour une journée, peut signifier une perte de
chiffre d’affaires immédiate.
Approche basée sur l’atténuation : le groupe mise sur des
systèmes de copie et de backup, une planification de continuité
et des scénarios de dérivation. Par ailleurs, le groupe investit
dans divers projets et programmes de transformation pour
renouveler et renforcer son infrastructure actuelle. La reprise
après désastre et la continuité opérationnelle jouent ici un rôle
important.
RISQUES JURIDIQUES
Risques liés à la responsabilité des produits
Approfondissement : la production, l’emballage et la vente
de marchandises peuvent impliquer des risques en termes de
responsabilité des produits, des reprises et/ou des obligations
de remplacement. Les produits peuvent être pollués, infectés
ou défectueux et être tout de même, sans que ce soit
intentionnel, distribués par le groupe. De ce fait, le groupe peut
être exposé à des actions en matière de responsabilité des
produits. Même si lesdites actions ne sont pas couronnées de
succès, le groupe peut souffrir dans ce contexte de l’incidence
sur sa réputation induite par un sinistre.
Approche basée sur l’atténuation : le groupe souscrit des
polices pour s’assurer contre les risques de responsabilité des
produits et les rappels de produits. Le groupe est lui-même
actif dans le domaine de la sécurité alimentaire et soumet à
des contrôles de qualité approfondis les produits destinés à
la vente, sans parler de sa collaboration avec ses fournisseurs
dans le cadre de la mise en place de programmes visant à
surveiller en permanence la qualité. En ce qui concerne les
articles non food, le groupe exige que ses fournisseurs se
conforment aux obligations de reprise et/ou de remplacement
convenues au préalable.
Risques de régulation
Approfondissement : le groupe est soumis aux lois et
réglementations en vigueur dans chaque pays dans lequel
il déploie des activités ainsi qu’à la législation et à la
réglementation imposées par l’Union européenne. Étant coté
sur Euronext Bruxelles, le groupe est soumis à la législation
belge et européenne en matière de gouvernance d’entreprise
dans les sociétés cotées. Le groupe tend à respecter les
obligations imposées par la loi. À la suite de modifications
de la législation ou de la réglementation, le groupe peut se
voir obligé de consentir des investissements supplémentaires
dans ses processus administratifs ou autres. Les changements
de réglementation dans un pays ou une région où le groupe
déploie des activités peuvent avoir une influence sur le résultat
de Colruyt Group.
Approche basée sur l’atténuation : le groupe tente de réagir
de manière proactive à ces changements en adoptant une
attitude innovante et progressiste. Le meilleur exemple est
la législation environnementale, dans le cadre de laquelle
nous allons déjà au-devant de l’éventuel renforcement des
contrôles des émissions en investissant de manière proactive
dans l’énergie solaire et l’énergie éolienne. Pour le reste, les
changements de la législation fiscale, tant positifs que négatifs,
peuvent influencer les bénéfices du groupe. Afin de maîtriser
les risques de régulation, le groupe a mis en place les centres
de compétence et activités de conformité requis.
Risques de santé et de sécurité
Approfondissement : dans le cadre de l’exploitation des
activités, les collaborateurs sont exposés à diverses situations
qui peuvent donner lieu à des accidents du travail ou nuire à
leur santé.
Approche basée sur l’atténuation : les risques relatifs aux
accidents du travail et les obligations ayant trait au personnel
sont couverts au moyen de polices d’assurance conclues avec
des assureurs externes. Le groupe tend à prévenir le plus
possible les incidents de santé et de sécurité en mettant en
place de vastes programmes de sécurité et de prévention.
Risques liés à la responsabilité en matière d’environnement
Approfondissement : le groupe pourrait être tenu pour
responsable de la réparation d’un dommage environnemental
accidentel, peu importe que ce dommage ait été causé par le
groupe ou par un propriétaire ou locataire antérieur.

141
CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
Approche basée sur l’atténuation : le groupe a conclu des
polices d’assurance pour les préjudices environnementaux
accidentels. En ce qui concerne ses activités de station de
carburant, le groupe se conforme aux obligations de contrôle
imposées par la loi et procède à des contrôles additionnels
permettant de détecter à temps toute pollution. Pour les
pollutions constatées, un plan d’assainissement est établi
immédiatement.
Concurrence
Approfondissement et approche basée sur l’atténuation :
un certain nombre de nouvelles mesures de gestion spécifiques
ont été mises au point et mises en œuvre depuis 2007 afin
de contrôler la conformité du groupe à la réglementation en
matière de concurrence.
Risques liés au RGPD
Approfondissement et approche basée sur l’atténuation :
un certain nombre de nouvelles mesures de gestion spécifiques
ont été mises au point et mises en œuvre au sein du groupe
depuis 2018 afin de contrôler la conformité du groupe à la
réglementation en matière de protection des données.
Risques de corruption
Approfondissement et approche basée sur l’atténuation :
le risque de corruption fait l’objet d’une surveillance active
au sein de notre Enterprise Risk Management (ERM) sous la
forme d’un tableau de bord en matière de fraude. Basé sur 13
risques de fraude divers, ce tableau de bord analyse les causes
et les conséquences de chaque risque, prévoit les mesures de
gestion nécessaires et en assure un suivi périodique. Le groupe
véhicule les valeurs du groupe, les cadres de direction et les
codes de conduite au sein de l’ensemble de l’organisation.
Tous les collaborateurs suivent une formation sur les valeurs
et l’éthique. Les nouveaux acheteurs signent une charte
éthique, détaillant explicitement les directives à observer en
matière de cadeaux, d’avantages d’hospitalité et de contrôle
des fournisseurs dans les pays à risques élevés. Les acheteurs
changent régulièrement de fonction, d’assortiment ou d’unité
commerciale et le processus d’achat se répartit en différentes
étapes, chacune observant une stricte séparation des fonctions.
Les achats sont centralisés et le principe des quatre yeux est
systématiquement appliqué. Enfin, les acheteurs bénéficient
de formations permanentes, dont fait partie une formation de
conformité obligatoire assortie d’un test annuel.
RISQUES DE FORCE MAJEURE
Incendie, catastrophes naturelles, actes de terrorisme, actes
de malveillance
Approfondissement et approche basée sur l’atténuation :
le groupe gère ces risques par la combinaison d’une assurance
externe et d’une couverture propre par l’intermédiaire de
sa compagnie de réassurance Locré. Le groupe base cette
décision sur le niveau de ses programmes de sécurité et de
prévention, d’une part, et sur le coût de la couverture externe,
d’autre part. L’assurance externe est par ailleurs toujours
utilisée en cas d’obligation légale. L’objectif de ce programme
de réassurance est de garantir la flexibilité permanente de son
programme de gestion des risques et d’en optimiser le coût
en fonction des risques. Quant aux dommages aux bâtiments
et aux interruptions d’activités à la suite d’un incendie, d’une
explosion ou d’autres risques, le groupe tente de les éviter le
plus possible à l’aide de programmes de sécurité incendie et de
prévention.
Black-outs et coupures de courant
Approfondissement : le groupe est dans une large mesure
tributaire de ses systèmes informatiques, machines de
production, installations de réfrigération, etc. ; en cas de black-
out et de coupure de courant, leur panne, même pendant une
courte période, peut entraîner une perte de chiffre d’affaires
immédiate.
Approche basée sur l’atténuation : les conséquences néfastes
de ces risques sont couvertes au moyen de polices d’assurances
de dommages. Pour le reste, le groupe dispose d’un certain
nombre de programmes de continuité et de plans et moyens de
dérivation en cas d’incident.
Pandémie
Approfondissement : à la suite de l’apparition du virus
COVID-19, le risque de pandémie a été repris dans le registre
global des risques de Colruyt Group.
Approche basée sur l’atténuation : afin de garantir la
continuité de ses activités, le groupe a établi plusieurs plans
de continuité opérationnelle visant à gérer ce risque. Ces plans
contribuent à garantir la continuité des activités d’achat, de
la logistique, de la vente, ainsi que de l’ensemble des services
d’appui nécessaires.
B. RISQUES ET MESURES DE GESTION LIÉS AU REPORTING NON
FINANCIER DE COLRUYT GROUP
Risques liés aux questions environnementales
(ODD 2, 6, 7, 12 et 13)
Approfondissement et approche basée sur l’atténuation :
en tant que distributeur, notre incidence sur l’environnement
au travers des filières de production n’est pas à négliger. Afin
de limiter au maximum cette incidence, nous nous attelons
à évaluer et à inventorier les opérations menées au sein des
filières. L’ensemble du secteur food et non food est visiblement
face à un défi, à savoir accroître la transparence. Il se peut que
les acteurs de filières ne souhaitent ou ne puissent pas partager
leurs données ou qu’ils transmettent des données erronées.
Forts de notre position stratégique au sein de la filière, nous
entendons faire office de levier en attirant l’attention de chaque
acteur sur l’importance d’évaluer, de regrouper et d’analyser
l’effet sur l’environnement et le bien-être animal.
Par ailleurs, nous franchissons des étapes en vue de durabiliser
de manière systématique les filières de production et les
activités. Notre implication dans les filières de production peut
varier. Nous privilégions en premier lieu l’approvisionnement en
produits locaux. De cette manière, nous influençons davantage
l’amélioration des conditions de production et de distribution.
Malgré notre disposition à investir dans la durabilité, le risque
existe que l’adhésion d’autres acteurs dans la chaîne de valeurs
soit insuffisante. Parallèlement, nous misons pleinement sur de
nouveaux modèles de collaboration à long terme au sein des
filières de production existantes et nouvelles. Nous privilégions
les produits certifiés faisant la part belle à une bonne gestion
et à la restauration d’écosystèmes existants. Le risque existe
que nous ne puissions pas procéder à un sourcing durable
optimal en raison d’une trop grande dépendance à un (nombre
limité de) fournisseur(s). En l’absence de contrôle suffisant des

142
CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
questions relatives à l’environnement et au bien-être animal,
le risque existe qu’un préjudice environnemental accidentel
soit causé par le groupe. De ce fait, nous pourrions voir notre
réputation entachée et être perçus comme une organisation
qui ne réalise pas ses objectifs en matière de durabilité. Les
catastrophes naturelles peuvent causer des dégâts à la fois
aux filières d’approvisionnement et à notre infrastructure
interne. Dans ce cadre, nous prévoyons le suivi nécessaire et
avons établi des plans en matière de gestion des risques et de
continuité commerciale.
Les catastrophes naturelles dues aux changements
climatiques peuvent causer des dégâts à la fois aux filières
d’approvisionnement et à notre infrastructure interne. Afin
de limiter notre incidence sur les changements climatiques
et la pollution, nous mettons l’accent, entre autres, sur le
verdissement de notre parc automobile, sur la prévention et la
réduction de notre consommation d’énergie, ainsi que sur les
énergies renouvelables.
Risques de durabilité liés aux questions sociales
(ODD 2, 3 et 8)
Approfondissement et approche basée sur l’atténuation :
Colruyt Group est très ancré dans le tissu social. À la fois à
travers des sites de production et de magasins appartenant
au groupe et des filières d’approvisionnement locales et
internationales. L’ancrage local illustre l’importance d’un
contact étroit avec les consommateurs, les producteurs et
les riverains autour des sites. Les activités que nous exerçons
peuvent donner lieu à des tensions sociales. Il est important
de les percevoir en temps opportun et de dialoguer. Notre effet
sur les filières d’approvisionnement étrangères est plus difficile
à maîtriser. Des tensions sociales peuvent ainsi découler de
situations politiques et économiques instables dans des
pays d’où proviennent les produits. Le risque existe que des
marchandises ne puissent plus être sourcées ni distribuées
localement. Nous prévoyons le suivi nécessaire et avons établi
des plans de continuité commerciale.
Risques de durabilité liés à la corruption
Approfondissement et approche basée sur l’atténuation :
en matière de corruption, Colruyt Group risque d’être
impliqué dans toute influence indue, des conflits d’intérêts,
une tarification non objective et l’attribution subjective de
contrats. Nous assurons un suivi de ce risque au sein de notre
Enterprise Risk Management. De plus amples informations sont
disponibles à ce propos à la page 141.
Risques de durabilité liés aux questions en matière de
personnel (ODD 3 et 8)
Approfondissement et approche basée sur l’atténuation :
nous nous efforçons d’organiser le travail de tous nos
collaborateurs de manière sûre et saine physiquement
et mentalement. Toutefois, les risques de maladies
(professionnelles), d’accidents du travail ainsi que les risques
psychosociaux sont inhérents aux activités de l’entreprise. Le
groupe accorde donc l’attention nécessaire à l’exercice optimal
des fonctions actuelles en vue du bien-être physique et mental.
La nature et la pertinence du travail, de même que l’ampleur
de la charge de travail, constituent des facteurs importants.
Nous prévoyons un large éventail de formations pour nos
collaborateurs afin qu’ils puissent élargir leurs compétences
techniques ou se développer sur le plan personnel.
La pandémie a démontré l’importance d’un lieu de travail
sûr pour nos collaborateurs. Afin de faire face au risque de
contamination, nous avons augmenté les mesures de gestion
et continuons à tout suivre de près. Par ailleurs, différents types
de tensions sociales touchant nos collaborateurs peuvent
influencer les objectifs du groupe. Nous nous engageons à
entretenir un dialogue social constructif pour gérer ce risque.
En ce qui concerne la politique du personnel, nous pouvons
éprouver des difficultés à recruter les collaborateurs appropriés.
Un apport insuffisant de savoir-faire, principalement pour les
fonctions difficiles à pourvoir, peut donner lieu à un manque
d’idées nouvelles et compromettre la continuité commerciale.
C’est la raison pour laquelle nous misons sur une politique de
carrière stimulante et un package salarial attractif.
Risques de durabilité liés aux droits humains
(ODD 8 et 12)
Approfondissement et approche basée sur l’atténuation :
le respect des droits humains constitue toujours une priorité
au sein d’une organisation soucieuse de l’humain. Et ce, tant
au niveau de nos collaborateurs internes que dans l’ensemble
de la chaîne de valeurs. Le principal défi en termes de maîtrise
des risques a trait au contrôle du respect des droits humains.
Tout d’abord pour ce qui est de nos marques maison, mais
également au sein des filières de production des marques
que nous distribuons. En cas de constatations de violations
des droits humains commises par des acteurs de filières,
nous risquons d’en être tenus responsables et de voir notre
réputation entachée. Le groupe maîtrise ce risque entre autres
en recourant au code de conduite amfori BSCI, qui souscrit
aux principes universels des droits humains, dans le cadre de
la collaboration avec les fournisseurs de produits de marques
propres.
3.2.4. Information et communication
Afin de permettre aux collaborateurs des différents niveaux
hiérarchiques au sein du groupe d’exercer leur fonction
comme il se doit et de prendre leurs responsabilités, le
groupe dispose de flux d’informations et de communication
étendus et à la pointe de la technologie. Il peut s’agir de
données transactionnelles devant soutenir le traitement
des transactions individuelles, mais aussi d’informations
opérationnelles et financières ayant trait à la performance des
processus et activités, du niveau d’un service jusqu’au niveau
du groupe. Le principe général veut que les collaborateurs
reçoivent les informations dont ils ont besoin pour l’exercice
de leurs tâches, tandis que les supérieurs hiérarchiques
reçoivent les données relatives aux éléments sur lesquels ils
ont une incidence. Les principaux flux d’informations de gestion
résident dans le compte rendu cockpit, qui évalue la réalisation
des principaux KPI financiers et opérationnels par rapport aux
prévisions :
• tableaux de bord financiers : chiffre d’affaires, bénéfice brut,
charges salariales, autres charges directes et indirectes et
amortissements, EBIT et EBITDA
• compte rendu opérationnel : compte rendu détaillé au sujet
du chiffre d’affaires, du bénéfice brut, des charges salariales,
de la contribution des magasins, de la productivité des
magasins
• compte rendu de projets en vue du suivi des projets
3.2.5. Monitoring
Le Conseil d’administration contrôle le bon fonctionnement des
systèmes de gestion des risques par l’intermédiaire du Comité
d’audit. À cette fin, le Comité d’audit recourt aux informations
fournies par les auditeurs externes et entre en interaction avec

143
CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
le département Risk & Compliance (audit interne). Celui-ci
établit un compte rendu trimestriel des activités et résultats
atteints.
Tant l’audit externe que le département Risk & Compliance
évaluent l’organisation et le fonctionnement des contrôles
internes intégrés dans les processus et systèmes, et ce,
partant de leur perspective respective : pour l’audit externe,
l’objectif poursuivi est la certification des comptes annuels
du groupe, tandis que pour la gestion des risques, il s’agit
plutôt de maîtriser les risques inhérents aux processus et leurs
potentielles retombées.
La surveillance journalière est exercée par la direction
elle-même sur la base de la supervision, de l’analyse et du suivi
des informations visées au paragraphe précédent, du suivi des
rapports d’exception et du contrôle exercé dans le contexte du
trajet CORIS (Key Risk Indicators).
Si nécessaire, des actions sont entreprises pour rectifier
le tir. Généralement, c’est le responsable du processus qui
assume cette tâche de surveillance. Les contrôleurs financiers
remplissent dans ce cadre un rôle de signalisation et de
consultance vis-à-vis des responsables opérationnels.
3.3. Gestion des risques et
contrôle interne dans le cadre
du processus d’information
financière
Un compte rendu tardif ou erroné des chiffres financiers
peut avoir une lourde incidence sur la réputation de Colruyt
Group. Afin de garantir la qualité et la ponctualité des chiffres
financiers produits et rapportés, le groupe a mis en place les
mesures de gestion et contrôles internes suivants :
3.3.1. Processus de clôture
Alors que la comptabilité fait l’objet d’une clôture mensuelle,
principalement au profit du compte rendu de gestion, les
chiffres financiers du groupe sont consolidés quatre fois par an
selon un processus de clôture formalisé. Ce processus prévoit
les étapes à suivre et la ligne du temps pour chacune d’elles,
les chiffres à fournir et les autres informations, ainsi que les
rôles, les responsabilités et l’interaction des divers acteurs au
sein du processus. Le processus est surveillé et suivi par un
coordinateur de clôture, qui n’est lui-même impliqué d’aucune
autre manière dans le processus. Après chaque clôture, le
processus est évalué et si nécessaire adapté. Lors de la clôture
semestrielle et annuelle, le processus prévoit aussi à intervalles
réguliers une mise en concordance avec les auditeurs externes.
Afin de soutenir le processus de clôture, un manuel consacré
au compte rendu a été créé et une cellule de compétences IFRS
mise en place.
3.3.2. Surveillance de la qualité des chiffres
fournis
Le processus de clôture passe par divers départements tels
que : Comptabilité, Financial Controlling, Consolidation et
Investor Relations, ces deux derniers dans le cadre de la
fourniture d’informations au Conseil d’administration. Chaque
département procède, dans le respect de la séparation des
fonctions, à des contrôles de qualité, tant sur les chiffres
obtenus à l’étape précédente du processus que sur les chiffres
qu’il a lui-même produits. Ces contrôles de qualité ont
principalement trait aux correspondances (par exemple des
différents grands-livres), aux réconciliations (par exemple de
comptes), à l’harmonisation de l’information financière avec le
compte rendu de gestion et le compte rendu opérationnel, aux
analyses de variation et aux règles de validation (par exemple
des flux de consolidation et chiffres consolidés).
À l’issue du processus de clôture, les chiffres consolidés
sont analysés par rapport aux périodes précédentes et les
fluctuations doivent être étayées. Par ailleurs, les résultats
financiers réalisés sont confrontés aux attentes en la matière.
Pour les chiffres à publier, les épreuves sont harmonisées avec
les standards fournis. Enfin, la direction financière procède à
une dernière vérification avant validation.
3.3.3. Communication de l’information financière
Afin de garantir une transparence optimale de la
communication et de l’information, Colruyt Group publie à
des dates convenues des communiqués de presse de nature
financière. Les efforts consentis par la direction en matière
de communication se manifestent par ailleurs sous la forme
de roadshows et de contacts téléphoniques réguliers avec
des investisseurs et analystes, sans oublier les entrevues en
présentiel. Enfin, environ vingt analystes publient à intervalles
réguliers des rapports contenant des informations financières
au sujet de Colruyt Group.

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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
Actionnariat – actions Colruyt
1. Calendrier destiné aux actionnaires
14/09/2022
Date d’enregistrement pour le dépôt des actions en vue de la participation à l’Assemblée générale annuelle des
actionnaires
28/09/2022 (16 h 00) Assemblée générale des actionnaires pour l’exercice 2021/22
30/09/2022
03/10/2022
04/10/2022
14/10/2022
Dividende de l’exercice 2021/22 (coupon 12)
Ex-date (détachement des coupons)
Record date (centralisation des coupons)
Mise en paiement
Attestations relatives à l’exonération ou à la réduction du précompte mobilier sur les dividendes en notre possession
06/10/2022
Assemblée générale extraordinaire
Augmentation de capital de la SA Éts Fr. Colruyt réservée aux membres du personnel de Colruyt Group
(art. 7:204 du Code des sociétés et des associations)
13/12/2022 Publication des informations semestrielles consolidées de l'exercice 2022/23
14/12/2022 Réunion d'information pour les analystes financiers
13/06/2023 Publication des informations annuelles consolidées de l'exercice 2022/23
14/06/2023 Réunion d'information pour les analystes financiers
31/07/2023 Publication du rapport annuel de l'exercice 2022/23
27/09/2023 Assemblée générale des actionnaires pour l'exercice 2022/23

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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
2. Dividende de l’exercice 2021/22
(1)
Le Conseil d’administration souhaite faire évoluer le dividende
annuel par action proportionnellement à la mutation du
bénéfice réalisé par le groupe et propose dès lors d’attribuer un
dividende brut de EUR 1,10 aux actions de la SA Éts Fr. Colruyt
participant aux bénéfices de l’exercice 2021/22. De ce dividende
brut de EUR 1,10, les actionnaires recevront un montant net de
EUR 0,770 après retenue des 30% de précompte mobilier.
Les revenus de biens mobiliers, tels que les dividendes,
font l’objet d’un précompte mobilier de 30% sur la base de
la réglementation fiscale actuelle. Le taux d’imposition du
précompte mobilier sur les dividendes s’élevait à l’origine à 15%,
avant d’être majoré plusieurs fois par la suite, d’abord à 21% et
puis à 25%. Dans le cadre du « tax shi 2016 », le gouvernement
belge a décidé d’augmenter le précompte mobilier sur les
dividendes de 25% à 27% à compter du 1
er
janvier 2016.
Dans le cadre de la déclaration de politique fédérale, il a été
décidé à la fin 2016 de procéder à une nouvelle hausse du
taux standard du précompte mobilier de 27% à 30% pour les
dividendes et les intérêts accordés ou mis en paiement à partir
du 1
er
janvier 2017. Depuis le 1
er
janvier 2018, les contribuables
(personnes physiques) belges peuvent récupérer annuellement
le précompte mobilier prélevé sur certains dividendes de leurs
actions belges et étrangères à concurrence d’un montant limité
au moyen de la déclaration à l’impôt des personnes physiques
(pour l’année de revenus 2021, un maximum de EUR 240 de
précompte mobilier sur les dividendes peut être récupéré).
Pour les actionnaires étrangers, le montant du dividende net
peut diverger, en fonction des traités de double imposition
conclus entre la Belgique et les différents pays. Les attestations
nécessaires doivent être en notre possession le 14 octobre
2022 au plus tard.
Le dividende de l’exercice 2021/22 sera mis en paiement
à partir du 4 octobre 2022, contre remise électronique du
coupon n° 12 aux guichets des institutions financières.
BNP Paribas Fortis Banque agira en tant qu’organisme de
paiement (Principal Paying Agent) des dividendes.
Depuis son introduction en Bourse en 1976, l’action Colruyt
a été scindée à plusieurs reprises. La dernière scission date
du 15 octobre 2010 et consistait en une division par cinq
de l’action. Depuis le 15 octobre 2010, seules les actions
portant le code ISIN BE0974256852 sont cotées sur Euronext
Bruxelles. En référence à la loi du 14 décembre 2005 portant
suppression des titres au porteur, telle que modifiée par la loi
du 21 décembre 2013, Colruyt a vendu en date du 24 mars
2015 sur le marché réglementé d’Euronext Bruxelles ses actions
au porteur restantes (28.395 actions au total). Les personnes
qui détiennent encore des anciennes actions Colruyt physiques
et qui peuvent démontrer leur qualité de titulaire de ces titres,
peuvent obtenir, dans les limites légales, la contre-valeur en
espèces auprès de la Caisse de Dépôts et Consignations depuis
le 1
er
janvier 2016. En ce qui concerne la perception éventuelle
de dividendes sur ces actions papier (vendues) (avec les
coupons joints), elles peuvent s’adresser à l’émetteur, dans les
limites légales également.
(1) Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale des actionnaires du
28 septembre 2022.

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CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
20222021202020192018
20222021
Cotation :
Euronext Bruxelles (depuis 1976)
Membre de l’indice Bel20
Ticker action COLR
Code ISIN BE0974256852
Informations sur l’action Colruyt
Source : www.euronext.com
Évolution du cours de l’action Colruyt au cours de l’exercice écoulé
Évolution du cours de l’action Colruyt par rapport au Bel20 au cours des cinq derniers exercices

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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
3. Aperçu des actions de la SA Éts Fr. Colruyt
Aperçu de la mutation 2021/22
Nombre total d'actions au 01/04/2021 136.154.960
Destruction d'actions propres le 07/10/2021 - 2.500.000
Création de nouvelles actions à la suite de l’augmentation de capital réservée au personnel
en date du 15/12/2021
+ 184.228
Nombre total d’actions au 31/03/2022 133.839.188
Nombre d’actions
(1)
2021/22 2020/21
Actions ordinaires 133.839.188 136.154.960
Actions participant aux bénéfices 133.839.188 136.154.960
Actions détenues par la Société - 4.845.853 - 1.821.153
Actions détenues par des filiales 0 0
Solde des actions participant aux bénéfices en juin 128.993.335 134.333.807
Données par action (en EUR) à la date de clôture de la période (31 mars)
Dividende brut 1,10 1,47
Dividende net 0,770 1,029
Bénéfice 2,16 3,06
Base de calcul (moyenne pondérée)
(2)
132.677.085 actions 135.503.424 actions
Cours boursier à Bruxelles (en EUR)
Cours boursier au 31 mars 37,50 50,86
Cours le plus élevé de l'exercice (cours de clôture) 52,02 60,00
Cours le plus bas de l'exercice (cours de clôture) 34,16 47,92
Valeur boursière au 31 mars (en millions EUR) 5.018,97 6.924,84
(1) Situation respectivement au 10/06/2022
et au 11/06/2021.
(2) Calculé sur la base du nombre d’actions
participantes, déduction faite des actions
participantes détenues par la Société et
par ses filiales.

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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
4. Rachat d’actions propres
Depuis plusieurs années, l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires mandate le Conseil
d’administration de la SA Éts Fr. Colruyt aux fins de l’acquisition d’actions propres. Ces acquisitions
d’actions interviennent conformément à l’article 7:215 du Code des sociétés et des associations
et aux articles 8:3 et 8:4 de l’arrêté royal du 29 avril 2019. Le rachat d’actions propres a pour
objectif de réduire la trésorerie disponible de la société ainsi que son capital par la destruction
d’actions rachetées. Ce rachat est exécuté par un intermédiaire indépendant en vertu d’un mandat
discrétionnaire, ce qui permet de procéder aux rachats à la fois pendant les périodes ouvertes et
fermées.
L’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 10 octobre 2019 a décidé de renouveler
pour une période de cinq ans le mandat susmentionné accordé au Conseil d’administration. Le
Conseil d’administration a déjà à plusieurs reprises fait usage du mandat en acquérant en Bourse, par
l’intermédiaire d’institutions financières, des actions propres de la société. Le Conseil d’administration
mandate le Président et le CFO de la Société aux fins de déterminer les modalités à respecter
pour le rachat d’actions propres. Conformément à l’article 8:4 de l’arrêté royal du 29 avril 2019, les
informations relatives aux opérations de rachat effectuées doivent être communiquées à l’Autorité
des Services et Marchés Financiers (FSMA) au plus tard à la fin de la septième journée boursière
suivant leur date d’exécution et être simultanément publiées par la Société à travers un communiqué
de presse sur notre site web colruytgroup.com.
Dans le cadre du mandat délivré par l’Assemblée générale extraordinaire du 10 octobre 2019, Colruyt
Group a racheté un total de 4.650.566 actions propres entre le 1
er
avril 2021 et le 31 mars 2022. Au
cours de l’exercice 2021/22, Colruyt Group a détruit un total de 2.500.000 actions propres par acte
notarié du 7 octobre 2021.
Au 31 mars 2022, la SA Éts Fr. Colruyt détenait 3.518.954 actions propres, soit 2,63% du nombre total
d’actions émises (133.839.188) à la fin de la période de référence.
Conformément à l’article 7:217 § 1 du Code des sociétés et des associations, le Conseil
d’administration décide que les droits aux dividendes des actions ou certificats détenus par la
SA Éts Fr. Colruyt continueront à être suspendus et sont échus pour la période durant laquelle ils sont
détenus. Aucun dividende ne sera par conséquent payé pour ces titres et les droits de vote liés à ces
actions sont également suspendus.
Pendant la période 2021/22
Nombre total d’actions propres en notre possession au début
de la période (01/04/2021)
1.368.388
Destruction d'actions propres par acte notarié du 07/10/2021 - 2.500.000
Rachat d'actions propres en 2021/22 + 4.650.566
Nombre total d’actions propres en notre possession à la fin
de la période (31/03/2022)
3.518.954
Après la période 2022/23
Nombre total d'actions propres en notre possession au début
de la période (01/04/2022)
3.518.954
Rachat d'actions propres durant la période du 01/04/2022 au
10/06/2022 inclus
1.326.899
Nombre total d’actions propres en notre possession au
10/06/2022
4.845.853
Aperçu du rachat d’actions propres

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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
5. Structure de l’actionnariat
Au cours de l’exercice 2021/22, il a été procédé aux communications et notifications de transparence suivantes, qui reflètent l’évolution de la structure de l’actionnariat de
la Société.
5.1. Communication d’un accord d’action de concert du 26/08/2021
(art. 74 de la loi OPA du 1
er
avril 2007)
Le 26 août 2021, la SA Korys a envoyé, au nom des
parties agissant de concert (Korys SA, membres de
la famille Colruyt et apparentés, Sofina SA et Colruyt
Group), à la Société et à l’Autorité des Services et
Marchés Financiers (FSMA), une actualisation des
participations. Les parties précitées ont également
communiqué à cette date un accord d’action de
concert au sens de l’article 74 §7, alinéa 3, de la
loi du 1
er
avril 2007 relative aux offres publiques
d’acquisition.
Conformément à la loi, une actualisation des
participations concernées doit être communiquée
une fois par an à la fin août. L’intégralité de la lettre se
trouve sur notre site colruytgroup.com/fr/investir.
Parties concernées
Situation au
27/08/2020
Situation au
26/08/2021
Korys SA 68.811.959 68.812.959
Korys Investments SA 1.435.520 1.435.520
Sofina SA 3.765.115 2.332.064
Éts Fr. Colruyt SA 2.799.868 2.828.421
Korys Business Services I SA 1.000 1.000
Korys Business Services II SA 1.000 1.000
Korys Business Services III SA 1.000 1.000
Stiung Pro Creatura, fondation de droit suisse 146.755 146.755
Impact Capital SA 60.000 60.000
Personnes physiques (qui détiennent directement ou indirectement moins de 3% des titres assortis
d’un droit de vote de la Société)
8.709.175 8.527.097
TOTAL 85.731.392 84.145.816
Au 26 août 2021, le
nombre d’actions
concernées
détenues de concert
était de 84.145.816,
soit 61,80% des
actions Colruyt en
circulation à cette
date (136.154.960).
Structure de l’actionnariat sur la base de cette actualisation à la suite de la communication de l’accord d’action de concert du 26/08/2021

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Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
5.2. Notifications de transparence (loi du 2 mai 2007)
5.2.1. Notification de transparence du 01/10/2021 (loi du 2 mai 2007)
Dans le cadre de la loi du 2 mai 2007 et de l’arrêté royal du 14 février 2008 (publicité de participations importantes dans les sociétés cotées en
Bourse), la SA Korys, les membres de la famille Colruyt et apparentés ainsi que Colruyt Group, qui agissent de concert, ont publié une notification de
participation le 1
er
octobre 2021. Cette notification de transparence stipule qu’en vertu des accords existants, l’accord d’action de concert entre la SA
Korys, les membres de la famille Colruyt et apparentés ainsi que Colruyt Group, d’une part, et la SA Sofina, d’autre part, s’est échu à la fin septembre
2021. Ce qui n’affecte toutefois pas l’accord d’action de concert entre la SA Korys et les membres de la famille Colruyt et apparentés. Les actionnaires
agissant de concert (la SA Korys, les membres de la famille Colruyt et apparentés ainsi que Colruyt Group) détenaient au 1
er
octobre 2021 un total de
82.365.421 actions Colruyt qui représentaient ensemble 60,49% du nombre total d’actions émises par la Société (136.154.960).
Notification de transparence complète datant du 01/10/2021
Détenteurs de droits de vote Notification précédente Après la transaction
# droits de vote
# droits de vote
attachés à des titres
% droits de vote
attachés à des titres
Stichting Administratiekantoor Cozin 0 0 0,00%
Korys SA 68.773.546 68.835.959 50,56%
Korys Business Services I SA 1.000 1.000 0,0007%
Korys Business Services II SA 1.000 1.000 0,0007%
Korys Business Services III SA 1.000 1.000 0,0007%
Korys Investments SA 1.435.520 1.435.520 1,05%
Stiung Pro Creatura 148.255 146.755 0,11%
Impact Capital SA 90.000 60.000 0,04%
Actionnaires de la famille Colruyt 8.965.169 8.564.097 6,29%
Éts Fr. Colruyt SA 5.695.660 3.320.090 2,44%
Sofina SA 5.844.480 0 0,00%
TOTAL 90.955.630 82.365.421 60,49%
Chaîne complète des entreprises
contrôlées par l’intermédiaire
desquelles la participation est
effectivement détenue :
• La SA Korys est contrôlée par
Stichting Administratiekantoor
Cozin.
• La SA Éts Fr. Colruyt est contrôlée
par la SA Korys.
• La SA Korys Investments est
contrôlée par la SA Korys.
• Les SA Korys Business Services I,
Korys Business Services II et
Korys Business Services III sont
contrôlées par la SA Korys.
• Stiung Pro Creatura, fondation
de droit suisse, et la SA Impact
Capital sont contrôlées par
des personnes physiques (qui
possèdent directement ou
indirectement moins de 3% des
titres assortis d’un droit de vote de
la Société).
Dénominateur : 136.154.960

151
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
5.2.2. Notification de transparence du 03/01/2022 (loi du 2 mai 2007)
Conformément à l’article 14 de la loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes, Colruyt Group et son actionnaire de contrôle
Korys (membres de la famille Colruyt et apparentés, agissant de concert, non compris) ont adressé une notification à la FSMA le 3 janvier 2022. Il en
est ressorti que Korys et Colruyt Group, du fait de l’acquisition d’actions propres Colruyt par Colruyt Group jusqu’au 31 décembre 2021, d’une part, et du
changement de dénominateur découlant d’une augmentation de capital réservée au personnel en décembre 2021, d’autre part, avaient franchi le seuil
de participation d’un multiple de 5%. Ils détenaient ensemble 73.664.024 actions, soit 55,04% des droits de vote de la Société.
Le nouveau dénominateur de 133.839.188 actions tient compte de la destruction de 2.500.000 actions propres au 7 octobre 2021 et de l’augmentation
de capital réservée au personnel de Colruyt Group pour laquelle 184.228 nouvelles actions ont été émises en date du 15 décembre 2021. Cette
notification limitée ne porte pas préjudice à la concertation mutuelle existante entre les membres de la famille Colruyt et apparentés, Korys et
Colruyt Group.
La Société n’a pas connaissance d’autres accords entre actionnaires. Les seuils légaux par tranche de 5% sont d’application. Durant l’exercice 2021/22,
nous n’avons pas reçu d’autre notification ou modification. Toutes les notifications de transparence sont disponibles sur le site web
colruytgroup.com/fr/investir/informations-destinees-aux-actionnaires.
Notification de transparence limitée datant du 03/01/2022
Détenteurs de droits de vote Notification précédente Après la transaction
# droits de vote
# droits de vote
attachés à des titres
% droits de vote
attachés à des titres
Korys SA 68.835.959 69.925.317 52,25%
Korys Investments SA 1.435.520 1.435.520 1,07%
Korys Business Services I SA 1.000 1.000 0,0007%
Korys Business Services II SA 1.000 1.000 0,0007%
Korys Business Services III SA 1.000 1.000 0,0007%
Éts Fr. Colruyt SA 3.320.090 2.300.187 1,72%
TOTAL 73.594.569 73.664.024 55,04%
Chaîne complète des entreprises
contrôlées par l’intermédiaire
desquelles la participation est
effectivement détenue :
• La SA Établissements Fr. Colruyt
est contrôlée par la SA Korys, à
son tour contrôlée par Stichting
Administratiekantoor Cozin.
• La SA Korys Investments est
contrôlée par la SA Korys.
• Les SA Korys Business Services I,
Korys Business Services II et
Korys Business Services III sont
contrôlées par la SA Korys.
Dénominateur : 133.839.188

152
CORPORATE GOVERNANCE
|
Administration, surveillance et direction • Gouvernance d’entreprise / administration durable • Actionnariat
5.3. Actualisation de l’actionnariat au terme de l’exercice 2021/22
À l’entame de l’exercice au 1
er
avril 2021, le capital-actions total était représenté par 136.154.960 actions. À la suite de la destruction de 2.500.000
actions propres en date du 7 octobre 2021 et de la création de 184.228 nouvelles actions à l’occasion de l’augmentation de capital réservée au
personnel et fixée par acte notarié le 15 décembre 2021, il y avait un total de 133.839.188 titres conférant un droit de vote au 31 mars 2022.
Sur la base de la structure de l’actionnariat à la suite des notifications de transparence précitées des actionnaires de référence des 1 octobre 2021
et 3 janvier 2022 ainsi que des actions propres détenues par la Société au 31 mars 2022, le nombre total d’actions est réparti comme suit à la fin de
l’exercice 2021/22 :
Au 31 mars 2022, les actionnaires agissant de concert détiennent
63% des actions de la Société. Les autres actions (capital flottant
de 37%) sont détenues par des actionnaires institutionnels ou
individuels qui ne dépassent pas, individuellement ou de concert,
le seuil statutaire de 5% pour procéder à une notification de
transparence.
Actionnaires agissant de concert 83.653.643
Famille Colruyt et sociétés Korys
(1)
80.134.689
Colruyt Group
(2)
3.518.954
Capital flottant 53.238.099
TOTAL 133.839.188
(1) Source : communication des derniers accords d’action de concert publiés les 01/10/2021 et 03/01/2022
(2) Source : situation des actions détenues par Colruyt Group au 31/03/2022
35% 55%
63%
37%
Actionnaires
agissant de
concert
Capital
flottant

153
Corporate sustainability
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Grâce à notre position unique au sein même de la filière d’approvisionnement et à notre élan économique, nous
pouvons également lancer une spirale vertueuse sur le plan social et environnemental délivrant des résultats à long
terme. Aussi, nous sommes convaincus que notre esprit d’entreprendre constitue le moteur d’une évolution durable
et une source d’inspiration pour la communauté qui nous entoure.
Pour la deuxième année consécutive, nous rattachons notre rapport de durabilité aux objectifs de développement
durable des Nations Unies. Nous en avons sélectionné sept et expliquons dans ce chapitre notre vision et notre approche
non sans évoquer les résultats concrets de notre démarche.
Découvrez
quelques-uns
de nos projets
durables

154
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Nous entendons faciliter l’accès
à une alimentation saine
et équilibrée pour tous, en
particulier pour les personnes
en situation (financièrement)
précaire et ce, tout au long de
l’année. Nous nous y employons
non seulement à travers notre
offre en magasins, mais aussi au
moyen d’un projet en faveur de
familles avec enfants en situation
précaire et de dons alimentaires
aux organisations sociales.
Nous entendons créer une valeur
ajoutée sur les plans social,
économique et environnemental
avec le secteur agricole belge
également. Nous instaurons des
coopérations durables régies par
un cadre structuré, efficace et
respectueux.
ODD 2
Une alimentation équilibrée
pour chacun
À table pour 1-2-3 euros
Faciliter l’accès à une alimentation savoureuse et
équilibrée aux familles financièrement dans le besoin,
telle est la vocation du projet « À table pour 1-2-3
euros », un partenariat conclu entre Colruyt Meilleurs
Prix, des organisations sociales et les pouvoirs locaux.
Les familles vulnérables avec enfants peuvent s’inscrire
sans engagement. Elles reçoivent ensuite toutes les
deux semaines dans leur boîte aux lettres un livre
de recettes édité par Colruyt ainsi que les listes des
courses correspondantes. Chaque recette correspond à
trois portions généreuses et coûte au maximum 1, 2 ou 3
euros par portion. Depuis 2016, 7.500 familles dans 200
communes ont d’ores et déjà pris part au programme.
Dons alimentaires
aux organisations sociales
En 2021, le groupe a vendu 96,98% de ses produits frais. De plus, nous
sommes en permanence à la recherche de débouchés utiles pour les denrées
alimentaires non vendues. Ainsi, nous avons cédé en 2021 5.622 tonnes
d’excédents alimentaires aux organisations sociales, telles que les Banques
Alimentaires, Foodsavers, les Restos du Cœur, la Croix-Rouge et autres
organismes d’utilité sociale.
Les organisations se voient remettre les marchandises en provenance directe
des magasins du groupe (Bio-Planet, Colruyt ou OKay) ou vont les retirer dans
les centres de distribution et/ou les centres de préparation Collect&Go.
4.504
4.262
3.297
1.956
797
2015 2016 2017 2018 2019 2020
5.622
2021
490
0
0
2.500
100
500
20
3.000
120
1.000
40
3.500
140
1.500
60
4.000
160
2.000
80
4.500
180
5.000
5.500
6.000
Dons aux organisations sociales en tonnes
200
220
240
260
280
300
306
306 :
nombre de
magasins
faisant des
dons directs

155
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Partenariats avec
les agriculteurs belges
Nous considérons le secteur agricole comme un partenaire important
partageant des intérêts communs : stimuler la disponibilité et la consommation
de produits belges. Les rayons de nos magasins sont garnis de produits de
plus de 6.000 agriculteurs belges et nous collaborons avec pas moins de
600 entreprises agricoles belges. Nous regroupons notre expertise et joignons
nos efforts pour encourager, durabiliser et maintenir l’offre belge. Durant le
dernier exercice, nous nous sommes employés à renforcer ces partenariats,
chaque partenaire apportant une valeur ajoutée spécifique.
Une première récolte
de blé panifiable bio
couronnée de succès
Huit partenaires belges, cinq agriculteurs bio, la
minoterie Molens van Oudenaarde, la boulangerie
Atelier du Pain et notre chaîne de supermarchés
bio Bio-Planet, se sont associés en 2021
pour cultiver du blé panifiable bio de qualité,
transformable en pain biologique 100% belge.
La nouvelle filière garantit les débouchés pour
chaque partie concernée et doit aussi donner un
coup de fouet au secteur belge du blé bio.
Après une première récolte fructueuse, les pains
sont disponibles depuis décembre 2021 dans
les rayons des magasins Bio-Planet. Le succès de
cette première récolte incite également les autres
agriculteurs bio à opter pour des variétés de blé
panifiable bio de qualité et à adhérer au projet
de filière : deux agriculteurs ont rejoint l’initiative
et nous avons doublé la surface disponible, qui
passe à 24 hectares.
Renforcement des partenariats existants
• Pour nos légumes bio, nous œuvrons main dans la main depuis des années
déjà avec l’ASBL De Lochting, à la fois entreprise de travail adapté et ferme bio,
établie à Roulers. En 2021, nous avons posé des ambitions claires en matière
de gestion durable des cultures, des sols, des eaux et des émissions.
• Les variétés de pommes Magic Star et Coryphée, disponibles en exclusivité
chez Colruyt, OKay et Spar, ont été développées spécialement pour Colruyt
Group en collaboration avec trois fruiticulteurs belges. Nous proposons
aux cultivateurs une garantie de débouché, établissons un prix correct et
les soutenons dans la mise en place d’une culture rentable. Par ailleurs,
nous réduisons les pertes alimentaires en transformant les récoltes jugées
invendables en sous-produits, tels que du jus, du cake ou du sorbet de
pommes.
• Début 2021, quelque 35% de la viande de bœuf vendue chez Colruyt
provenaient de trois organisations de producteurs en collaboration directe
(Vlaams Hoeverund, En Direct De Mon Élevage, Les Saveurs d’Ardenne).
• Colruyt, OKay et Spar proposent à leurs clients 13 produits laitiers provenant
du partenariat conclu avec l’entreprise laitière belge Inex et 330 éleveurs, qui
obtiennent durant cinq ans un prix stable pour 18% de leur volume laitier.
• Nous collaborons directement avec 16 cultivateurs de pommes de terre
belges et leur proposons un prix fixe, qui leur permet d’être moins tributaires
des fluctuations de prix.

156
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Le groupe s’engage sans réserve
dans le domaine de la santé et du
bien-être, à la fois sur les plans
social, mental et physique. Dans
ce contexte, nous entendons
tenir un rôle de précurseur et
contribuer à renforcer la prise de
conscience collective autour de
la santé.
Par ailleurs, en notre qualité de
distributeur, notre rôle sociétal
nous dicte d’encourager nos
clients et nos collaborateurs à
adopter un mode de vie sain.
Pour y parvenir, nous les aidons
à opérer aisément des choix en
toute connaissance de cause.
ODD 3
Une alimentation équilibrée sur mesure
Nous proposons à nos clients une offre adaptée et équilibrée de produits, en adéquation avec
les besoins de chacun. Des outils numériques et autres formations nous permettent également de
souligner l’importance d’une alimentation équilibrée.
Un assortiment plus sain
• Durant la dernière année civile, nous avons une nouvelle fois
amélioré la composition nutritionnelle de notre assortiment
sur l’ensemble des catégories de produits. Cette démarche a
débouché sur 240 produits améliorés, représentant :
• 228 tonnes de sucre en moins
• 34 tonnes de sel en moins
• 251 tonnes de matières grasses en moins
• 117 tonnes d’acides gras saturés en moins
• 39 tonnes de fibres ajoutées
• 50 produits Boni se sont vu attribuer un meilleur Nutri-Score.
• Nos recettes font la part belle à un régime alimentaire équilibré,
dans nos dépliants comme dans nos livres de recettes ou
encore en ligne.
Un assortiment plus large
Au terme de l’exercice, plus de 200 magasins
de Colruyt Meilleurs Prix disposaient d’ores et
déjà d’un rayon parapharmacie, proposant
notamment des vitamines ou des compléments
alimentaires. Dans une dizaine de magasins de
plus grande envergure, la parapharmacie se dévoile
sous la forme d’un magasin dans le magasin et
propose également des aliments pour sportifs.
Par ailleurs, les clients peuvent faire livrer dans leur
magasin Colruyt les réservations effectuées sur le
webshop Newpharma.
228 tonnes
de sucre en moins
251 tonnes
de matières grasses
en moins
117 tonnes
de matières graisses
saturées en moins
39 tonnes
de fibres ajoutées
34 tonnes
de sel en moins

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DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Une alimentation
équilibrée pour
les enfants
Depuis 2017, Colruyt Group est membre
de Belgian Pledge, une initiative dans
laquelle nous nous engageons à limiter
les publicités à l’attention des enfants de
moins de 12 ans et à les soumettre à des
critères stricts.

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DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Accompagnement des consommateurs et
des collaborateurs
Nous guidons clients et collaborateurs sur la voie d’un mode de vie plus sain en les informant correctement et en leur
fournissant de l’inspiration et des concepts. En toute transparence et de manière accessible à chacun, et sur la base d’une
analyse scientifique. Ainsi, nous mettons à leur disposition les outils qui leur permettront d’opérer des choix responsables et
d’acquérir des habitudes saines et durables.
• 100% des produits Boni et Spar mentionnent le Nutri-Score.
• L’app Xtra permet aux clients de consulter des informations sur les produits qui tiennent compte de leurs préférences
alimentaires.
• En mars 2022, Colruyt Group était partenaire principal du VeggieChallenge, une initiative de l’ASBL EVA, durant laquelle
nous avons fourni aux participants en guise d’inspiration divers conseils et recettes pour une alimentation plus végétale.
• La Colruyt Group Academy propose aux consommateurs divers ateliers en présentiel ou en ligne sur le thème de la santé.
• La Solucious Academy propose aux clients B2B (comme les écoles ou le secteur des soins de santé) des vidéos numériques
sur le thème de l’alimentation saine.
Une ore de programmes
santé en ligne
En collaboration avec SmartWithFood, nous avons
développé quelques programmes santé à l’attention de
nos collaborateurs et de nos clients.
• Lifestyle Check, un questionnaire à fondement
scientifique, fournit aux collaborateurs des
informations sur leur mode de vie. Plus de
700 collaborateurs y ont d’ores et déjà pris part.
• Le programme Medical Lifestyle propose aux
participants un bilan de santé au travers d’un
questionnaire en ligne et d’une analyse de sang,
auxquels succède un entretien en ligne avec un
docteur et un coach santé. Plus de 500 collaborateurs
y ont d’ores et déjà pris part.
• Lancé en 2021 avec le soutien des programmes
européens EIT Food et EIT Health, le programme
de coaching en ligne Hello Health s’adresse aux
personnes atteintes du syndrome métabolique. Après
une analyse personnalisée, un coach, une app et une
communauté en ligne encouragent les participants
à adopter un mode de vie plus sain. L’étude à court
terme a délivré des résultats positifs : les participants
sont et se sentent en meilleure santé à l’issue du
programme.
Regional
Innovation
Scheme
Regional
Innovation
Scheme

159
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Un environnement de travail sain et sûr
Nous entendons créer un cadre de travail et de vie sain et sûr.
Un cadre débarrassé de toute substance et de tout facteur
sociétal et environnemental toxique ou dangereux. Un cadre
de travail et de vie dévoué au bien-être mental et social,
permettant à nos collaborateurs de se sentir bien dans leur
peau.
• 69% des collaborateurs ont adhéré volontairement à notre
Fonds de solidarité, notre fonds social qui intervient
notamment en cas de maladie de longue durée.
• Nous maintenons notre objectif de zéro accident du travail.
À cette fin, nous consacrons un maximum d’efforts à la
prévention et à l’analyse des risques des accidents du travail.
Le dernier exercice a enregistré 969 accidents du travail.
• Le Relais assure l’encadrement des collaborateurs qui ont des
questions sur leur santé sociale, physique et mentale.
• Tous les magasins de Colruyt Meilleurs Prix ont remplacé leurs
échelles de type Extender par une solution plus sûre et plus
ergonomique : le modèle UP.
• Dans le cadre du parcours Restart to work, Le Relais a pris
contact avec 2.935 collaborateurs malades de longue durée
durant le dernier exercice.
• Nous continuons d’enrichir l’offre de formations et
d’accompagnement à l’attention des collaborateurs avec de
nouveaux cours (consacrés à l’ergonomie, à la résilience...).
• Notre équipe de soutien aux événements traumatisants est
disponible en permanence.
Un maximum d’eorts pour
la prévention et
l’accompagnement

160
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
L’eau est indispensable à l’être
humain et à la nature. Elle
constitue par conséquent l’une
des matières premières les plus
précieuses. Il est donc capital de
l’utiliser avec parcimonie. Nous
recourons depuis des années déjà
à la gestion circulaire de l’eau en
recherchant l’équilibre optimal
entre durabilité et maîtrise des
coûts.
Notre objectif consiste à réduire
au maximum notre incidence
sur les eaux souterraines et de
surface, à commencer par la
prévention et la réduction. Vient
ensuite la réutilisation de l’eau,
aussi longtemps qu’elle conserve
sa qualité. Enfin, nous faisons la
part belle à l’épuration de l’eau
de pluie et des eaux usées en eau
potable ou de rinçage. Le rejet
n’intervient qu’en dernier recours.
ODD 6
Gestion circulaire de l’eau
Qu’il s’agisse d’une nouvelle construction ou d’une rénovation, nous
cherchons à réduire le plus possible l’empreinte hydrique de chaque
projet dès la phase de conception. La gestion circulaire de l’eau
constitue l’élément central, dont le but ultime consiste à boucler le
cycle de l’eau.
Concrètement, nos sites se doivent de consommer l’eau de manière
encore plus parcimonieuse. Nous articulons notre action autour de
différents axes :
• Optimisation des installations existantes
• Adaptation du type d’eau utilisé à chaque application (autrement dit,
l’eau potable n’est utilisée qu’en cas d’absolue nécessité)
• Épuration et réutilisation des eaux usées
• Captage de l’eau de pluie et utilisation de cette eau dans la plus large
mesure possible, qu’elle soit épurée ou non
• Stockage de l’eau de pluie excédentaire ou évacuation régulée pour
infiltration dans la nappe phréatique
Épuration des eaux usées et des eaux de pluie
• En 2021, nous avons produit pas moins de 101.943 m³ d’eau potable à partir des eaux
usées provenant de notre entreprise de transformation de la viande Fine Food Meat, soit
une récupération de 56%.
• Une partie de l’eau de pluie collectée par Fine Food Meat est réutilisée dans les sanitaires
tandis qu’une autre partie est transformée en eau potable. En 2021, nous avons épuré
7.732 m³ d’eau de pluie grâce au procédé PURA (PUrification of RAinwater).
• L’année passée, nous avons étendu de 400 m³ la capacité des citernes d’eau de pluie de
notre centre de distribution de Dassenveld, pour une capacité totale de 8.600 m³. Cette
eau de pluie est ensuite réutilisée dans les installations de réfrigération et les sanitaires.
• En 2021, nous avons construit une station d’épuration des eaux sur le site de
Dassenveld. Cette installation purifie les eaux usées de l’installation de lavage des bacs et
réinjecte l’eau dans le circuit.
En 2021, 33,37%
de notre consommation d’eau
provenait d’eau de pluie
ou d’eaux usées épurées.
33,37%
Objectif 2025 : 50%

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DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Réduction de la consommation d’eau
sanitaire
Nous réduisons la consommation d’eau à usage sanitaire dans nos
bâtiments centraux et magasins rénovés en ajustant systématiquement
le débit au minimum.
500 tireuses d’eau potable
En collaboration avec Robinetto, nous avons commencé en mars 2022
l’installation de 500 tireuses d’eau dans les cantines de l’ensemble des
magasins Colruyt Meilleurs Prix, OKay et Bio-Planet, sur quelques sites
de production et dans certains bâtiments centraux du groupe. Ainsi,
nous proposons de l’eau potable saine à des milliers de collaborateurs
(en magasin) de la manière la plus durable qui soit. Vous trouverez plus
d’informations à ce sujet à la page 63.
Réduction de l’empreinte hydrique liée à notre
assortiment
Bien que le secteur de l’agriculture constitue l’un des principaux consommateurs d’eau, d’autres secteurs n’ont rien à lui
envier. Nous entendons réduire systématiquement l’empreinte hydrique de notre catalogue de produits et services, de
même que l’écotoxicité et l’eutrophisation de l’eau douce et de l’eau salée. À cette fin, nous œuvrons en collaboration
avec les producteurs et les partenaires.
Partenariats
Dans le cadre de notre collaboration avec la SIFAV, une initiative qui vise la durabilité des fruits et légumes, nous
souhaitons ramener la consommation d’eau au niveau des bonnes pratiques dans trois bassins hydrographiques
sélectionnés (au Pérou, en Afrique du Sud et en Espagne). Par ailleurs, nous entendons instaurer des audits
indépendants ou des normes hydriques pour 70% du volume provenant de pays à haut risque hydrique.
560.578 m³ d’eau
consommés en 2021 (Belgique)
Conservation et protection des
réserves d’eau
Maintenir les plus grands volumes d’eau possibles dans le circuit hydrique naturel et en
dehors des égouts, tel est notre objectif. Nous nous attachons à réduire à leur strict minimum
l’incidence de nos sites sur les eaux de surface et les eaux souterraines. Nous optons pour des
revêtements de surface perméables à l’eau et installons des systèmes aériens et souterrains,
tels que des fossés de drainage ou des puits et fossés d’infiltration permettant à l’eau de pluie
de s’infiltrer dans le sol. Ce n’est que dans le cas où le sous-sol ne permet pas l’infiltration
que nous stockons l’eau sur notre terrain durant les fortes averses en vue d’une évacuation
ultérieure régulée.
Dans les zones de captage où nous nous approvisionnons en produits, nous gérons
également les eaux souterraines en bon père de famille. Et, naturellement, nous respectons
systématiquement les normes de déversement des eaux usées.
57,8%
d’eau de ville
15,1%
d’eau de pluie
8,7%
d’eau de puits
18,1%
d’eaux usées

162
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Dans le cadre de notre
politique énergétique, nous
nous efforçons d’éviter et
de réduire la consommation
d’énergie. Par ailleurs, nous
optons délibérément pour des
alternatives durables, telles
que l’électricité renouvelable
(produite à partir d’éoliennes
et de panneaux solaires)
ou l’hydrogène vert comme
carburant.
Deux facteurs président au
choix de ces solutions durables :
d’une part la manière dont notre
entreprise peut produire de
l’énergie durable et, d’autre part,
la manière dont nous pouvons
fournir aux consommateurs
l’accès à une énergie durable, à
prix abordable.
ODD 7
Réduction de la consommation d’énergie
À travers notre plan de réduction de la consommation énergétique, nous entendons réduire d’ici
2030 la consommation d’énergie de nos activités en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg
de 20% par rapport à l’année de référence 2009, proportionnellement au chiffre d’affaires en
constante progression. Notre plan de réduction prévoit une approche structurelle pour les principaux
consommateurs : chauffage, réfrigération, transport de marchandises et de personnes, et
éclairage.
WORK
SHOP
Diminuer
votre facture d’énergie ?
Nos experts vous
montrent la voie !
Réduction de la consommation d’énergie de 20% par rapport
à 2009 (proportionnellement au chire d’aaires) d’ici 2030.
En 2021, nous avons déjà réduit notre consommation d’énergie de 13,5%.
Magasins basse énergie
Depuis 2007, nous construisons exclusivement des magasins basse énergie, au nombre de 133 à
présent. Parallèlement, nous avons d’ores et déjà rénové 88 magasins en faisant la part belle aux
économies d’énergie. D’ici 2030, 90% de nos 600 établissements en Belgique seront des magasins
basse énergie.
Prise de conscience
et changement de
comportement
Grâce à nos campagnes sur le thème de
la gestion intelligente de l’énergie, nos
collaborateurs prennent conscience qu’ils
ont eux aussi un rôle à jouer dans la
réduction de la consommation d’énergie à
travers leur comportement. Dans ce cadre,
nous nous focalisons sur les gestes simples
qui font la différence, comme la fermeture
des portes, le dégivrage des surgélateurs
ou l’extinction des lumières. En outre, la
Colruyt Group Academy organise différents
ateliers à l’attention des particuliers.
Mobilité
Nous faisons l’économie de grandes quantités de
carburant et de nombreux trajets grâce à un taux
de chargement optimal des camions (94% pour les
livraisons aux magasins Colruyt) et aux solutions
alternatives, telles que la navigation fluviale (4.836
trajets en camion évités en 2021). Par ailleurs,
les collaborateurs des bureaux ont désormais la
possibilité de travailler à domicile ou dans un bureau
régional quelques jours par semaine.
- 13,5%
Objectif 2030 : 20%

163
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Utilisation intelligente de l’énergie
Production et utilisation d’énergie
renouvelable
Ore en énergie durable
D’ici 2030, la simultanéité entre la production et la consommation d’électricité de nos sites centraux
de Hal, de Lot, d’Ollignies et de Ghislenghien s’élèvera à 90% minimum, ce qui allégera la charge
qui pèse sur le réseau de distribution public. Nous sommes convaincus que les consommateurs
peuvent eux aussi jouer un rôle capital dans l’équilibrage du réseau. Aussi, nous nous efforçons
systématiquement de recourir de manière optimale à l’énergie renouvelable disponible, notamment
par le pilotage flexible de nos installations de production et de la consommation de nos clients.
Avec le concours de DATS 24, nous
approvisionnons les marchés particulier et
professionnel en électricité verte.
• Production d’électricité solaire par
Colruyt Group : 12.082 MWh.
• Production d’électricité éolienne par Virya
Energy attribuée à Colruyt Group :
949.336 MWh.
• Nous poursuivons l’augmentation de la part
de l’énergie non fossile, notamment par
le verdissement de notre parc automobile
et nos investissements dans le chauffage
peu énergivore, tel que la récupération de
chaleur et les pompes à chaleur.
D’ici 2030, 90% de simultanéité entre la production
électrique et la consommation de nos sites centraux.
En 2021, nous avons atteint un taux de simultanéité de 78,5%.
D’ici 2030, 60% de notre consommation énergétique totale
proviendra de sources non fossiles
En 2021, ce pourcentage était de 44,4%.
• Nous avons accéléré le développement de notre réseau de bornes de
recharge, notamment sur le parking des magasins : à la fin de l’exercice, nous
disposions de 232 bornes de recharge, comprenant deux points de recharge
chacune.
• En janvier 2022, nous avons mis en service la plus vaste zone de recharge
de Belgique sur le parking du siège de Hal, avec 54 bornes de recharge et
1 chargeur rapide.
• Depuis avril 2021, DATS 24 fournit aussi de l’électricité verte aux particuliers.
• DATS 24 prépare l’ouverture de cinq nouvelles stations à hydrogène en 2022.
• Avec le gestionnaire de réseau de gaz Fluxys, Virya Energy développe à
Zeebruges une installation industrielle de production d’hydrogène. Vous
trouverez des informations plus détaillées à ce sujet à la page 100.
78,5%
Objectif 2030 : 90%
44,4%
Objectif 2030 : 60%

164
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Colruyt Group entreprend d’une
manière à la fois humaine et
inclusive, dans le respect des droits
de chacun et sur la foi de l’intégrité
et de la confiance. Un travail digne,
un environnement de travail
stimulant et la transparence au sein
de la chaîne constituent autant de
concepts clés.
Colruyt Group est une organisation
résolument tournée vers le
développement et propose à ses
collaborateurs, notamment à travers
un vaste éventail de formations,
d’innombrables possibilités
d’enrichir leurs compétences
personnelles et professionnelles.
Parallèlement au développement de
nos collaborateurs, nous sommes
attentifs à d’autres groupes cibles,
tels que les consommateurs et les
jeunes, auxquels s’adressent des
initiatives spécifiques mises en
œuvre au sein de la Colruyt Group
Academy et de la Collibri Foundation.
Par ailleurs, nous accordons une
importance majeure aux conditions
de travail dignes, au sein de notre
entreprise comme chez nos
producteurs et fournisseurs.
ODD 8
Le travail chez Colruyt Group
Nous optons résolument pour la création d’emplois durables et un travail digne, qui permettront
à chaque collaborateur d’apporter une contribution positive. Nous entendons nouer une relation à
long terme avec chacun de nos collaborateurs. À cette fin, nous façonnons un contexte professionnel
optimal, où chacun peut devenir la meilleure version de lui-même.
(1) Vente de la société française de foodservice Pro à Pro (- 1.837 collaborateurs).
10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 17/18 18/19 19/20 20/2116/17
(1)
+1.086
+1.553
+570
+1.274
+1.068
+1.566
-428
+133
+515
+728
+2.314
Évolution du nombre de collaborateurs
24.119 25.205 25.775 27.049 28.117 29.683 29.255 29.388 29.903 30.631 32.945
21/22
+51
32.996
Des eectifs durables
Toute une panoplie d’outils et de leviers (formations, plans de développement personnel, travail
d’équipe, nouvelles solutions pédagogiques, séances de concertation...) nous permet d’encourager nos
collaborateurs à développer durablement leur carrière. Nous accordons également une attention
toute particulière à un juste équilibre entre travail et vie privée.
• Cinquième employeur le plus attractif : en 2022, le groupe a été désigné cinquième employeur belge
le plus attractif dans le cadre de l’enquête de premier plan Randstad Employer Brand Research, se
hissant par la même occasion à la plus haute place de son histoire.
• Colruyt Group India est certifié Great Place To Work par le Great Place to Work
®
Institute.
• Début 2022, nous avons entériné la possibilité de d’effectuer du télétravail à concurrence de
quelques jours par semaine pour les collaborateurs des bureaux.
• Nombreux sont les collaborateurs en magasin chez Colruyt et OKay à pouvoir d’ores et déjà recourir au
système de l’autoplanification pour introduire leurs heures de disponibilité et ainsi mieux gérer leur
emploi du temps.
• Notre enquête sur le bien-être révèle que 82% de nos collaborateurs sont satisfaits de leur travail.
L’ancienneté moyenne
des collaborateurs
s’élève à 10,27 années.
En 2022, nous avons
été élus 5
e
employeur
belge le plus attractif.
Au 31 mars 2022,
Colruyt Group comptait
32.996
collaborateurs.

165
Colruyt Group
s’engage pour
un comportement
respectueux
entre collègues.
Contre le harcèlement que l’on vit
ou que l’on voit. Doc1.033.975.
Grâce au respect mutuel, nous nous sentons bien au travail.
C’est ainsi qu’ensemble, nous avançons vers unevie plus saine.
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Contrat à
durée indéterminée
98,2%
Contrat à
durée déterminée 1,8%
Hommes
Employés
Femmes
Ouvriers
59,1%
79,6%
20,4%
40,9%
0,7%
18,9%
29,0%
25,1%
22,4%
4,0%
moins de
20 ans
20 - 30
ans
30 - 40
ans
40 - 50
ans
50 - 60
ans
plus de
60 ans
Un dialogue constructif
• Colruyt Group peut se targuer d’une longue
tradition de dialogue respectueux avec les
collaborateurs et les partenaires sociaux.
• Les responsables hiérarchiques directs
constituent les premières personnes de
contact des collaborateurs et sont formés au
dialogue constructif.
• Notre offre de formations adressée aux
collaborateurs intègre des formations sur le
feed-back et la communication bienveillante.
• 94% de nos collaborateurs sont représentés
par un organe de concertation sociale.
En 2021, notre groupe comptait
89 nationalités
Un lieu de travail aussi
diversifié qu’inclusif
Nous croyons dur comme fer à la force de la diversité. Colruyt Group
incarne une culture d’entreprise inclusive reposant sur la valeur ajoutée de
la diversité. Une véritable politique de non-discrimination est à l’œuvre au
sein du groupe.
• Notre offre de formations fait la part belle aux équipes multiculturelles et
à la communication interculturelle.
• En 2021, nous avons diffusé diverses campagnes de sensibilisation
autour du harcèlement au travail.
• Notre procédure de recrutement est ouverte à tous, indépendamment
de l’âge, de la culture, du handicap, de l’origine ethnique, du genre, de l’état
civil, des convictions politiques, de la religion ou de l’orientation sexuelle
des candidats. La sélection s’effectue à la lumière de critères objectifs et
professionnels.

166
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Plus qu’une simple rémunération
Nos collaborateurs peuvent compter sur une enveloppe salariale conforme au
marché. Par ailleurs, nous nous attachons à les mettre en position de récolter les
fruits de la croissance de l’entreprise et d’y participer. À cette fin, nous leur octroyons
une partie des bénéfices sous la forme d’une participation bénéficiaire d’une part,
et leur offrons la possibilité de souscrire aux augmentations de capital annuelles à
des conditions avantageuses d’autre part.
• EUR 20,42 millions de participation bénéficiaire, soit 5,4% du bénéfice
d’exploitation, répartis parmi 26.679 collaborateurs en Belgique.
• 1.606 collaborateurs ont souscrit à 184.228 actions en 2021.
Participation bénéficiaire
En guise de reconnaissance de l’apport et de l’implication de chacun, Colruyt Group offre à tous
les travailleurs employés en Belgique une participation bénéficiaire. Les travailleurs employés
en France sont soumis à un régime distinct conforme à la législation française. Pour l’exercice
2021/22, sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale, la participation bénéficiaire
totale de EUR 20,42 millions sera répartie comme suit : une participation aux bénéfices de
EUR 1,27 million en espèces en vertu de la loi du 22 mai 2001 relative à la participation des
travailleurs au capital des sociétés et à l’établissement d’une prime bénéficiaire pour les
travailleurs, ainsi qu’un montant de EUR 19,15 millions en vertu des CCT 90 et 90 bis concernant
les avantages non récurrents liés aux résultats. Depuis l’exercice 2001/02 et jusqu’à ce jour,
Colruyt Group a offert à son personnel une participation bénéficiaire de plus de EUR 457,36
millions.
Par ailleurs, nous payons chaque année des primes aux cadres supérieurs et intermédiaires
sur la base du bénéfice du groupe. Pour l’exercice 2021/22, le montant total de ces primes de
bénéfice s’élève à EUR 2,82 millions brut.
Exercice 2021/22
Participation aux bénéfices (en million EUR) 1,27
Avantage non récurrent lié aux résultats (en millions EUR) 19,15
Montant total de la participation bénéficiaire (en millions EUR) 20,42
Nombre de collaborateurs en leur qualité d’ayants droit 26.679
Les rémunérations mentionnées sont les montants bruts qui font encore l’objet des retenues suivantes lors de
leur versement aux collaborateurs :
• Participation aux bénéfices : cotisation de solidarité de 13,07% et impôt de participation de 7%.
• Avantage non récurrent lié aux résultats (CCT 90) : 13,07% de cotisations personnelles des salariés en faveur
de la sécurité sociale. Des cotisations patronales en faveur de la sécurité sociale sont également dues sur
l’avantage non récurrent lié aux résultats (CCT 90) (EUR 6,32 millions en 2021/22 et EUR 7,47 millions en
2020/21).

167
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Augmentations de capital réservées au personnel
Afin de permettre aux collaborateurs de profiter de la croissance de l’entreprise, nous les encourageons depuis
1987 à participer au capital. À travers une augmentation de capital annuelle réservée au personnel, ils peuvent
souscrire, à des conditions d’inscription avantageuses et dans les limites du cadre légal, à des actions de la société
mère SA Éts Fr. Colruyt, qui restent bloquées pendant cinq ans. Ces augmentations de capital sont proposées par le
Conseil d’administration et approuvées par l’Assemblée générale extraordinaire.
Lors de l’augmentation de capital de l’exercice écoulé 2021/22, en décembre 2021, 1.606 collaborateurs ont souscrit
à 184.228 actions, apportant ensemble un capital de EUR 7,34 millions. Depuis 1987, les collaborateurs du groupe
ont souscrit à (après conversion) 22,98 millions d’actions de leur propre entreprise ou de la société mère, pour un
montant total de EUR 273,1 millions.
Charges salariales totales en Belgique : EUR 1.377,2 millions (exercice 2021/22)
Année Montant en millions EUR Nombre d’actions
2019 15,9 380.498
2020 10,3 222.372
2021 7,3 184.228
79%
21%
Cotisations patronales à
l’O.N.S.S. et aux assurances :
EUR 284,05 millions
Rémunérations et salaires bruts :
EUR 1.093,1 millions
Cotisations des travailleurs à l’O.N.S.S. : EUR 118,4 millions
Précompte professionnel sur les salaires,
y compris les réductions de charges : EUR 137,5 millions
Rémunérations et salaires nets : EUR 837,2 millions
10%
8%
61%

168
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Apprendre et se développer ensemble
L’apprentissage et le développement permanents font partie intégrante de l’ADN de Colruyt Group. Nous investissons
structurellement dans les possibilités d’apprentissage et de développement et encourageons le développement
personnel, tant sur le plan privé que professionnel.
Nous actionnons trois leviers pour appuyer le processus d’apprentissage et de développement permanent au sein de notre
entreprise :
• Créer un environnement d’apprentissage sûr et stimulant
• Cultiver une mentalité du développement qui glorifie l’acquisition d’une nouvelle compétence
• Sensibiliser les collaborateurs aux possibilités d’apprentissage (et d’enrichissement des connaissances) et
d’épanouissement personnel
Formations à l’attention des collaborateurss
• En 2021, 2,82% de la masse salariale ont été investis dans
la formation.
• Part croissante des e-learnings : un cinquième des
formations en présentiel a été remplacé par des versions
numériques.
• 1.548 collaborateurs ont pris part à une formation de
croissance personnelle durant le dernier exercice.
• Une offre de formations renouvelée, qui répond
aux besoins des collaborateurs à travers de nouvelles
formations sur le stress et la résilience, la résistance au
trac ou la gestion du harcèlement.
La Colruyt Group Academy comme source d’inspiration
pour les consommateurs
• En raison des règles en matière de lutte contre le
coronavirus, la Colruyt Group Academy n’a pu organiser
d’ateliers en présentiel que dans certaines limites
en 2021. Toutefois, elle a continué à miser sur les
ateliers numériques. Au total, les ateliers ont attiré
23.501 participants.
• La Colruyt Group Academy a investi massivement dans la
refonte profonde de son offre et a introduit de nouveaux
thèmes, formats et formes de travail (communautés
d’apprentissage, ateliers à la demande, en présentiel ou en
ligne, etc.) à partir du printemps 2022.
• Un nombre croissant d’ateliers se consacre aux thèmes
liés à la durabilité, tels que l’environnement et la santé.
• 10 établissements de la Colruyt Group Academy
disséminés dans tout le pays.
Autonomisation des jeunes avec la Collibri Foundation
• 18 projets de formation appuyés dans 11 pays en 2021.
• EUR 907.846 investis en 2021.
• 10.480 jeunes directement concernés en 2021.
En 2021, nous avons investi EUR 39,1 millions
dans la formation des collaborateurs

169
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Conditions de travail dans la filière
Colruyt Group met à profit sa position de distributeur pour s’assurer du respect des
conditions de travail par ses producteurs. Ainsi, nous demandons à nos fournisseurs de
marques propres de signer le code de conduite amfori BSCI, qui les engage à respecter des
principes universels en matière des droits humains. Nous nous assurons du respect de ce
code de conduite à l’aide de certificats, d’initiatives sociales et/ou d’audits sociaux. Si l’un
de nos partenaires commerciaux semble avoir besoin de notre appui, nous dégageons
ensemble d’éventuelles pistes d’amélioration. Si la volonté de créer des conditions de travail
décentes fait défaut, nous mettons un terme à la collaboration.
Engagement des fournisseurs
• Colruyt Group applique le code de conduite amfori BSCI à titre de référence pour tous les
fournisseurs de nos produits de marques propres.
• Notre code de conduite souscrit aux principes universels des conventions internationales
des droits humains à respecter, notamment en matière d’âge minimal des travailleurs,
de droit à une rémunération décente, d’exclusion du travail des enfants et des
travaux forcés, de garantie de conditions de travail sûres et saines et d’interdiction de
discrimination.
Conditions de travail passées au crible
• Les conditions de travail de 81% de nos producteurs ont fait l’objet d’un audit en 2021.
Ce faible pourcentage s’explique notamment par les restrictions liées à la lutte contre le
coronavirus et par une nouvelle méthode de travail adoptée par amfori BSCI.
• L’audit s’est soldé par un résultat positif pour 96% des producteurs actifs dans des pays à
risque. Une procédure d’amélioration a été lancée chez les 4% restants.
Des conditions de travail correctes à 100%.
Tel reste notre objectif.

170
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Distributeur détenant ses propres
départements de production,
Colruyt Group exerce une influence
sur tous les aspects de la filière
d’approvisionnement, du sourçage
à la consommation, en passant par
la production et la distribution.
Grâce à la certification, aux
initiatives sectorielles et aux
projets de filière internationaux,
nous faisons une différence
durable dans les régions où nous
nous approvisionnons en matières
premières et autres produits.
Plus près de chez nous, nous
faisons également une différence
positive à travers des initiatives de
production durables, l’attention
portée au bien-être animal ainsi
que la limitation et la suppression
des déchets et pertes alimentaires.
Parallèlement à la production
responsable et à l’utilisation
parcimonieuse des matières
premières et des matériaux, nous
nous engageons en faveur de la
consommation responsable à
travers l’information, l’inspiration
et des outils pratiques, tels que
l’Éco-score.
ODD 12
Sourçage responsable
Nous entendons tirer parti de notre élan économique pour enclencher une spirale sociale
et environnementale vertueuse dans les régions où nous nous approvisionnons en matières
premières et autres produits, tant à l’intérieur qu’en dehors de nos frontières. Nous appuyons
notre action sur l’innovation, la certification, les projets de filière et les initiatives sectorielles.
Certification des produits de marques propres
Lorsque des produits de marques propres comportent des matières premières qui affectent
notoirement et significativement la durabilité, nous optons systématiquement pour des
certifications durables centrées sur les aspects sociaux et environnementaux.
• Poisson, coquillages et crustacés sauvages : 98,5% des produits sont porteurs du label
MSC (Marine Stewardship Council), d’une évaluation positive délivrée par l’institut ILVO
(Institut flamand de recherche sur l’agriculture et la pêche) ou d’une évaluation positive
délivrée par la fondation ISSF (International Seafood Sustainability Foundation) pour le thon
en conserve.
• Poisson, coquillages et crustacés d’élevage : 94,6 % des produits sont porteurs de la
certification ASC (Aquaculture Stewardship Council) ou BIO.
• Café : 100% certifiés (Rainforest Alliance, Bio, Fairtrade)
• Produits à base de cacao : 99,5% certifiés (Rainforest Alliance, Bio, Fairtrade)
• Huile de palme et huile de palmiste : 100% certifiés RSPO (Roundtable on Sustainable
Palm Oil).
• Soja dans l’alimentation animale : 100%, compensé par des crédits RTRS (Round Table on
Responsible Soy), dont 67,8% acquis auprès d’une coopérative qui a bénéficié du soutien de
Colruyt Group dans sa transition vers du soja plus durable.
• Soja dans l’alimentation : tout le soja de nos produits de marques propres issu d’une zone
à risque et les dérivés de soja sont certifiés ou compensés par l’achat de crédits RTRS.
• Bois, charbon de bois et papier : 100% certifiés FSC (Forest Stewardship Council), PEFC
(Programme for Endorsement of Forest Certification Schemes) ou Blaue Engel (papier
spécifique).
• Coton chez Dreambaby : 100% BCI (Better Cotton Initiative) ou GOTS (Global Organic Textile
Standard).

171
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Initiatives sectorielles et projets de
filière internationaux
Nous faisons une différence positive et durable dans des régions de
production grâce à diverses initiatives sectorielles et des projets de
filière également. Dans ce cadre, la transparence et la coopération
avec tous les acteurs de la filière demeurent la pierre angulaire de la
démarche.
Dans le cadre de projets de filière internationaux, nous œuvrons
invariablement en étroite collaboration avec les producteurs locaux
et l’ensemble des acteurs de la filière afin de commercialiser un
produit aussi durable que possible. En 2021, nous avons pris une
part active dans 8 projets de filière internationaux, qui ont donné
naissance à 46 produits de marques propres. Par ailleurs, ces
projets de filière sont systématiquement adossés à des projets de
formation à l’attention des jeunes de la région sous la houlette de
notre fondation Collibri Foundation.
Initiative sectorielle : Sustainability Initiative Fruit & Vegetables
Colruyt Group prend part à l’initiative sectorielle Sustainability
Initiative Fruit & Vegetables (SIFAV) et représente les distributeurs
belges au sein de la commission d’experts. Nous œuvrons à la mise
en place pour 2025 d’une stratégie de la durabilité, avec la SIFAV et
les partenaires clés du secteur des fruits et légumes.
Aperçu non exhaustif des objectifs de la SIFAV pour 2025 :
• Réduction de 25% de l’empreinte carbone pour trois produits.
• Réduction de 25% des pertes alimentaires et du gaspillage
alimentaire pour trois produits.
• Réduction de la consommation d’eau au niveau des bonnes
pratiques dans trois bassins hydrographiques prioritaires au
Pérou, en Afrique du Sud et en Espagne.
• Audits indépendants ou application de normes hydriques pour
70% du volume provenant de pays à haut risque hydrique.
• 90% de nos fruits et légumes provenant de zones à risque moyen
à élevé répondent aux normes environnementales et sociales,
évaluées par une tierce partie.
Accord sectoriel : Beyond Chocolate
Signé en décembre 2018, l’accord sectoriel « Beyond Chocolate »
entend améliorer durablement les conditions de vie des
producteurs de cacao pour 2030. Concrètement, l’ensemble
du chocolat belge doit répondre pour 2025 à une norme de
certification. Objectif que nous avons atteint dès 2021 pour nos
produits de marques propres : 100% de nos produits de marques
propres contenant du cacao ont été certifiés.
Un nouvel objectif a été fixé pour 2030 : garantir un revenu décent
aux cultivateurs de cacao. Des progrès notables ont d’ores et déjà
été accomplis dans cette optique grâce à notre projet de filière
du cacao en Côte d’Ivoire. Depuis juin 2020, nous appuyons pour
une période de trois ans et dans deux villages ivoiriens, 102 familles
de cultivateurs qui fournissent le cacao utilisé dans la tablette de
chocolat noir 72% de la marque Boni, disponible depuis octobre
2021 dans nos magasins.
Les cultivateurs de cacao obtiennent un prix de référence leur
assurant un revenu vital. Ils bénéficient par ailleurs d’un appui dans
l’amélioration de la biodiversité et de la résistance aux effets du
changement climatique. Dans une phase ultérieure, ce projet de
filière doit être étendu à l’ensemble de la gamme de tablettes de
chocolat Boni dans le cadre de l’accord sectoriel Beyond Chocolate.
Voilà comment nous entendons contribuer à l’objectif de « zéro
déforestation » et garantir un revenu décent aux cultivateurs de
cacao.
Ce projet est mené en collaboration avec IDH Sustainable Trade
Initiative, le producteur Puratos, l’organisme de développement
Rikolto, l’organisme de certification Fairtrade, la coopérative
ivoirienne ECSP et les centres de formation Agro-Insight et Access
Agriculture.
« Avec d’autres distributeurs et partenaires,
nous plaçons la barre beaucoup plus haut
enmatière de durabilité tout en conservant
unsystème équitable. Voilà la valeur ajoutée
de diverses initiatives sectorielles. »

172
Un bien-être animal accru
Nous œuvrons sans relâche en faveur de meilleures conditions de vie pour tous les animaux
destinés à la consommation (sous-produits inclus).
• L’ensemble de la viande fraîche et des préparations de viande de nos marques propres
vendues dans nos magasins provient d’animaux étourdis avant abattage. Tous les abattoirs
belges qui approvisionnent notre société de transformation de viande Fine Food Meat ont
fait l’objet de contrôles inopinés sur le bien-être animal en 2021.
• Colruyt Meilleurs Prix et OKay ont été les premiers distributeurs belges à s’engager à
appliquer des critères plus stricts en matière de bien-être animal pour les poulets de
chair en août 2021. Les animaux évoluent sous la lumière du jour et disposent de 40%
d’espace supplémentaire. Une race à la croissance plus lente est par ailleurs introduite
progressivement et constituera la totalité des poulets de chair pour 2026 au plus tard.
• Après le succès de projets pilotes menés en 2020 et 2021, nous avons également décidé
d’intégrer pour 2026 la nouvelle méthode de ponte (la méthode Nestborn et la méthode
One2Born similaire) au cahier des charges des poulets de chair des boucheries Colruyt et
OKay. Une première en Belgique !
• En 2021, 35% de la viande de bœuf vendue chez Colruyt provenaient de trois organisations
de producteurs belges en collaboration directe. Conjointement avec les éleveurs, nous
œuvrons au bien-être des vaches et exigeons qu’elles puissent paître en prairie au
moins la moitié de l’année. En outre, les animaux naissent et passent toute leur vie dans
la même ferme.
• La viande fraîche de lapin vendue chez Colruyt, OKay, Spar, Solucious et Cru provient
immanquablement de lapins élevés dans des parcs respectueux de l’animal. Par ailleurs, la
viande destinée à Colruyt, OKay et Solucious est 100% belge, ce qui limite le temps passé
par les lapins à bord d’un camion.
Une ferme marine
novatrice
Nous sommes en mesure de durabiliser
davantage la production et la
consommation alimentaires à travers
nos propres initiatives également. Ainsi,
nous entendons répondre à la demande
croissante d’une alimentation riche en
protéines et durable grâce à une ferme
marine novatrice, Westdiep, installée au
large des côtes belges. Une fois les permis
nécessaires obtenus, nous avons lancé
début 2022 la construction de la première
phase de cette première ferme marine
commerciale belge, où nous élèverons des
moules de corde. Les bouées mises en
place, nous avons initié au printemps 2022
l’installation des 50 premières palangres
en coopération avec l’entreprise flamande
GEOxyz. Si tout se passe comme prévu, les
premières moules intégreront les étals de
nos magasins à l’été 2023.
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

173
65% de pertes alimentaires destinées à
l’incinération et à la méthanisation
18,8% de pertes alimentaires destinées
à l’alimentation animale
15,9% de pertes alimentaires destinées
à la consommation humaine
0,3% de pertes alimentaires destinées à
la biochimie
65%
0,3%
15,9%
18,8%
Des conditionnements plus intelligents
Nous sélectionnons pour chacun de nos produits de marques propres l’emballage le plus respectueux de
l’environnement. Si possible, nous éliminons purement et simplement l’emballage de l’équation. Pour les
produits emballés, nous nous efforçons de remplacer, d’amincir ou de réduire l’emballage, du moins en partie.
Par ailleurs, nos emballages sont conçus en vue d’un recyclage aisé après utilisation. Enfin, nous optons, dans la
mesure du possible, pour des emballages produits à base de matériaux recyclés ou renouvelables.
• En mars 2022, Colruyt Group a signé le « Green Deal Anders Verpakt » (pacte vert pour un autre emballage) du
gouvernement flamand. Ce pacte vise à éviter ou à réutiliser les emballages à usage unique.
• Début 2022, nous avons intégré à notre activité de transformation de viande Fine Food Meat de nouveaux
emballages recyclables pour la viande destinée aux magasins OKay.
• Les emballages des repas surgelés, des plats préparés frais, des snacks et du poisson frais ont délaissé les
matériaux noirs au profit d’alternatives transparentes ou claires. Cette mesure a permis d’intégrer quelque
75 tonnes de matériau d’emballage dans le circuit de recyclage.
Ensemble contre les pertes alimentaires
Nous recherchons sans relâche des solutions pour lutter contre le gaspillage
alimentaire, en tâchant d’éviter les excédents alimentaires (grâce à une gestion
efficace des stocks) d’une part et en les réutilisant (alimentation animale,
biochimie, consommation humaine) d’autre part.
• En 2021, nous avons vendu 96,98% de nos aliments frais. Le chiffre d’affaires
relatif aux produits frais a baissé, alors que la quantité de déchets est restée
assez stable. En conséquence, nous n’avons pas atteint l’objectif poursuivi, à
savoir vendre réellement 97,4% de nos produits alimentaires frais à partir de
2021. En 2022, nous mettons tout en œuvre pour réaliser cette ambition.
• En revanche, nous constatons en 2021 une légère diminution de 0,37 % du
tonnage total des pertes alimentaires, soit 121 tonnes, à 32.951 tonnes.
• Et ce n’est pas tout : la part des surplus alimentaires consacrés à la
consommation humaine a augmenté à 15,9% en 2021. La part inutilisable,
destinée à l’incinération, a pour sa part chuté à 7%.
• En collaboration avec la ferme urbaine bruxelloise Eclo, nous avons mené
à bien un test évaluant la possibilité de cultiver des champignons sur
un substrat à base de résidus de pain provenant de Bio-Planet. Les
champignons ont été temporairement commercialisés chez Cru à partir
d’octobre 2021.
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Utilisation parcimonieuse des matières
premières et des matériaux
Nous nous employons sans cesse à réduire la quantité de nos déchets résiduels et à éviter les pertes
alimentaires. En l’occurrence, nous rendons nos produits, nos emballages et nos services plus circulaires
tout en valorisant nos flux résiduels. À cette fin, nous appliquons les principes de l’économie circulaire
en recyclant et en réutilisant invariablement les matières premières disponibles à travers le concept de
« R-ladder » : Refuse, Rethink, Reduce, Reuse, Recircle, Recycle et Recover.
Pour 2025, nous tenons à ce que l’ensemble
des emballages ménagers de nos produits
de marques propres soient réutilisables,
recyclables, compostables ou biodégradables.
Pour 2025, nos emballages en PET pour
boissons se composeront de 50% de PET
recyclé.
Pour 2025, au moins 40% de nos produits
consommables mais non vendus seront destinés
à la consommation humaine ou animale.

174
Construction et rénovation circulaires
Nous conduisons chaque année de nombreux projets de construction et de rénovation. Dans ce cadre, nous nous attachons à
réutiliser un maximum de matériaux ou à les recycler en matières de qualité supérieure afin de réduire les flux de déchets et de
diminuer l’utilisation de matières premières primaires. Nous recherchons et testons par ailleurs en permanence de nouveaux
matériaux de gros œuvre et des systèmes de construction autorisant une construction circulaire (systèmes de façade encliquetables,
parois intérieures flexibles, panneaux de toiture démontables, etc.).
• Built to Reuse : lors de la rénovation de magasins, nous consignons plus de 1.300 accessoires d’aménagement et composants
essentiellement en vue de leur réutilisation permanente (étagères, câbles, éclairage, marchepieds, abris à caddies, etc.).
• En 2019, nous avons signé le Green Deal Construction circulaire. En notre qualité d’« acteur de premier rang en Flandre », nous
défendons le dossier du « recyclage à haute performance du béton cellulaire ».
•
Dans le cadre du projet européen ICEBERG, nous menons en collaboration avec 34 partenaires issus de 10 pays des
recherches dans le recyclage de matériaux bruts issus de la démolition (mine urbaine) et dans l’application de
nouveaux produits et de nouvelles techniques de construction circulaire. Ainsi, en collaboration avec le centre de
recherche VITO et un producteur de nos anciens sols en béton coulé, nous fabriquons de nouveaux blocs carbonatés, dont la
production absorbe du CO
2
au lieu d’en émettre.
• Nous collaborons étroitement avec des universités et des instituts de recherche. Ainsi, nous avons collaboré en 2021 à trois
mémoires de master auprès de l’UHasselt sur le thème du métal circulaire, de l’isolation et de la démolition sélective, et apporté
notre appui à un mémoire de master auprès de l’UGent consacré aux panneaux sandwich détachables en béton.
• Nous procédons à la cartographie numérique de notre empreinte. En collaboration avec le VITO et l’OVAM, nous œuvrons à
l’optimisation de Totem, un outil belge permettant d’évaluer l’empreinte environnementale de notre patrimoine. Nous nous
joignons aux producteurs et aux sociétés de recyclage pour concevoir des passeports pour nos matériaux de gros œuvre et utilisons
l’outil européen Levels pour cartographier notre circularité, afin de doter notre processus de réutilisation et de recyclage d’une
approche structurelle transparente et évolutive avec le concours de l’ensemble de nos partenaires du secteur de la construction.
Ensemble pour moins de
déchets
• La quantité totale de déchets diminue de 3.708
tonnes (- 4,42%) pour atteindre 80.217 tonnes.
Depuis 2021, nous réduisons
chaque année notre tonnage de
déchets par million d’euros de
chire d’aaires.
• La quantité de déchets résiduels (les déchets non
réaffectés et destinés à l’incinération) diminue
pour la septième année consécutive, à 12.878
tonnes (- 1,5%).
En 2021 aussi, nous atteignons
notre objectif de recycler au moins
85% de nos déchets.
3.708 tonnes
de déchets de moins en 2021
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

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Consommation responsable
Nous aidons nos clients à consommer de manière responsable à travers tant de notre
offre de produits et services que l’information et l’inspiration.
1 an d’Éco-score :
le guide des choix plus
respectueux de l’environnement
En mars 2021, Colruyt Group était le premier distributeur à
lancer l’Éco-score sur le marché belge. L’Éco-score s’appuie
sur un code chromatique et alphabétique simple pour
représenter l’empreinte environnementale des produits
alimentaires. Ainsi, les clients peuvent facilement opérer des
choix plus respectueux de l’environnement.
• Fin mars 2022, près de la moitié des produits
alimentaires de Bio-Planet et Colruyt s’était d’ores et
déjà vu attribuer un Éco-score, qu’arborent aussi bien les
produits de marques propres que les produits de marques
nationales.
• Les clients peuvent consulter l’Éco-score sur les différentes
apps et les sites web de Colruyt Group : MyColruyt,
SmartWithFood, Xtra, bioplanet.be et colruyt.be.
• Fin mars 2022, l’Éco-score ornait déjà 100 emballages
de produits de marques propres (Boni Selection, Boni
Selection Bio et Graindor). Certains emballages proposent
également une représentation visuelle du calcul de
l’Éco-score.
• Une récente étude de marché conduite par Colruyt Group
démontre que plus de 50% des citoyens en Belgique
ont déjà vu ou entendu parler de l’Éco-score. Ils sont
également en mesure d’associer l’Éco-score à l’empreinte
environnementale : un premier jalon essentiel sur la
voie d’une incidence réelle sur le comportement du
consommateur.
Transition protéique : pleins feux sur les produits
végétaux
En avril 2021, nos formules de magasins Colruyt Meilleurs Prix, OKay et Bio-Planet, notre spécialiste du
foodservice Solucious et notre spin-off SmartWithFood, ont signé le pacte vert flamand « La transition
protéique dans notre assiette ». Ce pacte vert vise une proportion de protéines végétales et animales
dans notre assiette de 60 et 40% respectivement. Les signataires s’engagent à œuvrer conjointement à la
réalisation de cette transition protéique à travers une communication accessible et un vaste assortiment
de produits végétaux.
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateursDURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

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DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Scopes 1 et 2
Éviter et réduire les émissions de gaz à eet de serre
Chaque jour, nous nous attachons
à maintenir notre empreinte
climatique à son plus bas niveau
en visant systématiquement
des résultats à long terme. Nous
contrôlons les émissions de
gaz à effet de serre (tels que le
CO
2
, le méthane ou le protoxyde
d’azote) selon les trois champs
d’application (scopes) du
Protocole sur les Gaz à Effet de
Serre (GES) reconnu à l’échelle
internationale.
• Scope 1 :
les émissions générées
directement par nos activités liées
aux bâtiments, aux transports et à
la production.
• Scope 2 :
les émissions générées
indirectement par la production
de l’énergie que nous achetons.
• Scope 3 :
les émissions générées
indirectement dans la chaîne de
valeurs : les émissions provenant
de la production externe, les
déplacements des clients vers
nos magasins, le traitement des
déchets, etc.
ODD 13
Nous avons dressé un bilan carbone pour la première fois en 2008.
Nous avons élaboré un plan de réduction des émissions de CO
2
et nos
premiers projets ont vu le jour entre 2011 et 2015. Ces projets portent
sur quatre thèmes clés : la réfrigération, le chauffage, l’énergie et la
mobilité. Le résultat est éloquent : nos émissions de gaz à effet de serre
(dans le cadre des scopes 1 et 2) ont baissé à la fois en valeur absolue et
en valeur relative au cours des dernières années. Une tendance que nous
entendons poursuivre.
Nous sommes également parvenus à atteindre nos objectifs en matière
de réduction plus rapidement que prévu : 40% de réduction pour 2030,
par rapport à l’année de référence 2008 et proportionnellement au
chiffre d’affaires. Après quelques modifications apportées au mode de
calcul visant à coller davantage au Protocole sur les Gaz à Effet de Serre,
nous avons établi l’historique de nos données d’émissions et les avons
recalculées par rapport à l’année de référence. Cette démarche s’explique notamment par un glissement significatif des émissions des scopes 1 et 2 vers le
scope 3 (émissions du puits à la source), la saisie de données plus détaillées et une mise à jour des facteurs d’émission. Par ailleurs, nous avons élargi nos
limites organisationnelles selon le principe du contrôle financier (des informations plus détaillées à ce sujet sont disponibles à la page 193).
De cette manière, nous avons été en mesure d’atteindre rétroactivement notre objectif d’intensité dès 2020 : voilà une belle démonstration de nos longs
efforts en matière d’atténuation du changement climatique. Nous sommes aujourd’hui plus que jamais décidés à étendre nos ambitions en termes de
réduction. Aussi, Colruyt Group s’engage à fixer de nouveaux objectifs de réduction des émissions conformément aux critères et à la méthodologie établis par
la Science Based Targets Initiative (SBTI). Dans les mois à venir, nous soumettrons nos objectifs en vue d’une validation formelle à la fin de cette année. Nous
rendrons compte pour la première fois de ces nouveaux objectifs dans le prochain rapport annuel.
5
10
15
20
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
8,71
8,80
10,75
11,91
13,01
14,39
14,67
14,96
15,01
14,73
14,09
15,56
15,17
15,12
Tonnes en équivalent CO
2
par million d’euros de chiffre d’affaires
Objectif 2030 :
9,07

177
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Réfrigération durable
En 2017, Colruyt Group a commencé à équiper son parc de magasins de réfrigérants
naturels. 158 magasins sont d’ores et déjà dotés d’installations de réfrigération
au propane ou propène, qui génèrent 90% d’émissions de CO
2
de moins que les
installations alimentées par des réfrigérants de synthèse. La transformation sera
terminée pour 2030. Un nouveau système de contrôle reposant sur l’intelligence
artificielle et développé par nos soins en 2021 nous permet par ailleurs de détecter
prématurément les éventuelles fuites de réfrigérant. Notre chaîne logistique fait
elle aussi la part belle aux innovations durables, avec d’une part la généralisation
de nos charrettes réfrigérées à la glace liquide, aussi développées par nos soins,
pour les produits frais (7.176 charrettes) et les produits surgelés (2.411 charrettes)
et d’autre part l’introduction d’un nouveau type de glacière pour Collect&Go en
2021. Cette glacière émet beaucoup moins de CO
2
que les précédentes charrettes
réfrigérées.
Chauage
Une isolation et des techniques écoénergétiques de
premier plan, telles que la récupération de chaleur
et les pompes à chaleur, nous permettent de réduire
la consommation d’énergie de nos magasins. Dans
l’intervalle, 88 magasins sont d’ores et déjà équipés d’une
installation de récupération de chaleur. 45 magasins sont
même totalement exempts de combustibles fossiles.
Par ailleurs, l’utilisation de chambres froides et de
meubles réfrigérés fermés dans les magasins réduit
considérablement notre consommation d’énergie.
Parc automobile
plus vert
Nous poursuivons le verdissement
de notre parc automobile pour le
transport des personnes. 46% de
nos véhicules sont alimentés
au CNG, 16% sont équipés d’une
motorisation hybride, 1,6% roule à
l’électricité et 0,3% à l’hydrogène.
Nous menons également des tests
sur le transport de marchandises à
l’électricité et à l’hydrogène.
Énergie durable
• L’énergie que nous consommons provient dans la plus large mesure possible de sources d’énergie
renouvelable. L’électricité que nous consommons est 100% verte.
• Nous produisons notre électricité verte à partir d’énergie solaire et investissons dans l’énergie éolienne
sur terre et en mer par l’intermédiaire de Virya Energy.
• Nous calquons dans la plus large mesure possible notre consommation sur les pics de production
d’électricité verte. En 2021, le taux de simultanéité s’élevait à 78,5%.
Des informations plus détaillées sur l’énergie durable sont disponibles en pages 163-164.

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DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Scopes 1 et 2
Absorber les
émissions de gaz à
eet de serre grâce
au reboisement
Si nous poursuivons nos investissements dans la
réduction des émissions, nous misons également
sur le reboisement pour absorber au moins
l’équivalent de nos émissions résiduelles de CO
2
.
Dès 2030, zéro
émission nette
dans le cadre des scopes 1 et 2
du Protocole sur les Gaz à Eet de
Serre. La somme des gaz à eet
de serre que nous émettons (+)
et du CO
2
que nous retirons (–) de
l’atmosphère sera alors égal à 0.
CO
2
Une nouvelle forêt en République démocratique du Congo
Concrètement, nous avons commencé en 2021 à planter
10.000 hectares de forêts, soit plus de 12 millions d’arbres,
dans la province du Kwango en République démocratique
du Congo, en étroite collaboration avec la population et les
organisations locales.
Cette nouvelle forêt a pour vocation d’absorber les gaz
à effet de serre d’une part et de restaurer et favoriser la
biodiversité dans cette région ravagée par la surexploitation
d’autre part. Diverses initiatives en matière d’emploi, de
formation et d’infrastructure nous permettent en outre de
générer une valeur ajoutée pour la population locale.
• Reboisement : fin mars 2022, 1.678.341 arbres avaient
d’ores et déjà été plantés par des collaborateurs locaux. Les
plus grands d’entre eux mesurent déjà plus d’un mètre.
• Participation de la population locale : en collaboration
avec deux community managers, des commissions en
charge notamment de la scolarisation et de l’agriculture
ont vu le jour dans deux villages environnants.
• Agroéconomie : nous encourageons la production agricole
locale et avons lancé les premiers projets consacrés aux
arbres fruitiers et au manioc sur des parcelles au sein
et en dehors de la concession. Ils seront entretenus et
exploités par les communautés locales.
• Infrastructure : après une étude détaillée, nous préparons
la construction d’un pont. Des études démographiques
sont en cours en vue de la construction d’écoles locales.

179
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Scope 3
Éviter et réduire les émissions
de gaz à eet de serre
Nos activités génèrent elles aussi des émissions de gaz à effet de serre
indirectes. Ainsi, les produits présentés dans nos rayons et les matériaux
que nous utilisons produisent également des effets indirects sur le
climat. Nous nous appuyons sur des évaluations du cycle de vie pour
étudier l’ensemble du cycle de vie de ces produits et matériaux. En étroite
collaboration avec nos fournisseurs, nous nous attaquons en premier
lieu aux facteurs aux effets majeurs sur le changement climatique.
Parallèlement aux produits et matériaux, nous durabilisons la mobilité de
nos marchandises, clients et collaborateurs.
Tous les deux ans, nous procédons à une évaluation de l’empreinte
environnementale des organisations selon la méthode approuvée par
la Commission européenne. Nous sommes ainsi en mesure d’évaluer
l’empreinte environnementale de nos activités au-delà de la catégorie
restreinte au changement climatique.
Des produits plus durables
• Promotion de l’alimentation végétale : en avril 2021, Colruyt
Meilleurs Prix, Bio-Planet, OKay, SmartWithFood et Solucious ont signé
le « pacte vert de la transition protéique dans nos assiettes ». Dans
le cadre de cette initiative du gouvernement flamand, les signataires
s’engagent à proposer davantage encore d’alimentation végétale et de
conseils (recettes, inspiration) en la matière. Ainsi, ils permettent aux
consommateurs de découvrir les substituts végétaux aux protéines
animales.
• Choix plus respectueux de l’environnement grâce à l’Éco-score :
grâce à l’Éco-score, que nous avons lancé en 2021, les clients peuvent
opérer aisément des choix plus respectueux de l’environnement.
• Lutte contre la déforestation : pour les produits et matières
premières notoirement associés à la déforestation, nous veillons à
pourvoir systématiquement nos marques propres, comme Boni et
Everyday, de certifications de durabilité offrant une garantie de gestion
durable des forêts (cacao, huile de palme, soja, café).
Des informations plus détaillées sur les produits durables sont
disponibles à partir de la page 170.
Mobilité des marchandises, des clients et des collaborateurs
• La navigation fluviale en Belgique a permis d’éviter 4.836 trajets en
camion.
• Les livraisons sortantes en direction des magasins Colruyt présentent
un exceptionnel taux de chargement de 94%.
• Livraison sur le dernier kilomètre : des formules telles que Cru,
Solucious et Collect&Go expérimentent les vélos-cargos.
• DATS 24 étend sans cesse son réseau de bornes de recharge pour
véhicules électriques, essentiellement sur le parking des magasins. Le
compteur affichait 232 bornes fin 2021. À présent, nous proposons
également des véhicules partagés sur le parking de 12 magasins
Colruyt Meilleurs Prix.
• Durabilisation des déplacements domicile-lieu de travail : 38 millions
de kilomètres en voiture évités par les cyclistes, navetteurs et
covoitureurs.
• Depuis début 2022, nos collaborateurs des bureaux peuvent exercer
leurs activités ailleurs que sur le lieu de travail attitré (à domicile ou
dans un bureau régional) deux jours par semaine.
L’année dernière, nous avons dressé l’inventaire de nos émissions du scope 3 sur la base des données de 2020. En termes
d’ordre de grandeur, le scope 3 constitue quelque 99% de nos émissions totales sur l’ensemble de la chaîne de valeurs,
tandis que les scopes 1 et 2 ne représentent que 1%. La collecte qualitative de données primaires demeure un défi
permanent pour chaque entreprise de distribution. À l’avenir, nous débloquerons davantage de données absolues pour
le scope 3, mais tenons tout d’abord à élever à un niveau supérieur la qualité des données pour les catégories les plus
décisives, en collaboration avec nos partenaires commerciaux .
Marchandises et services achetés
Activités liées aux carburants et à l’énergie
Déchets provenant des activités de l’entreprise
Déplacements domicile-lieu de travail des travailleurs
Utilisation des produits vendus
Franchises
Biens d’équipement
Transport et activités industrielles en amont
Voyages d’affaires
Transport et activités de distribution en aval
Traitement de fin de vie des produits vendus
Investissements
69,53%
0,09%
1,31%
0,48%
0,16%
22,56%
0,06%
3,00%
0,02%
0,09%
2,71%
0,02%

180
Taxonomie de l’UE
Système de classification des activités durables
Avec le Pacte vert pour l’Europe, l’Union européenne s’est engagée à ramener à zéro d’ici 2050
les émissions nettes de gaz à effet de serre et, par voie de conséquence, à atteindre la neutralité
climatique. Afin de réaliser cet ambitieux objectif, la Commission européenne a mis sur pied un
plan d’action pour le financement de la croissance durable, dont relève la Taxonomie de l’UE.
Cet outil doit, pour l’essentiel, permettre à la Commission de réorienter les flux de capitaux vers
des activités économiques durables, l’intégration de la durabilité dans la gestion des risques et
l’incitation à la transparence et au raisonnement à long terme.
Le Règlement (UE) 2020/852 (« Taxonomie de l’UE ») a été publié le 22 juin 2020. La Taxonomie
de l’UE constitue un système de classification européen des activités durables ; ce cadre
détermine les activités économiques qu’il est permis de considérer comme respectueuses de
l’environnement et durables. Le règlement est entré en vigueur le 12 juillet 2020. Colruyt Group
doit en rendre compte pour la première fois durant l’exercice 2021/22.
Le Règlement de la Taxonomie de l’UE définit six objectifs environnementaux auxquels les
activités économiques doivent contribuer :
1. L’atténuation du changement climatique
2. L’adaptation au changement climatique
3. L’utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines
4. La transition vers une économie circulaire
5. La prévention et le contrôle de la pollution
6. La protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes
Exercice de déclaration 2021/22
Pour l’exercice de déclaration 2021/22, les entreprises sont priées d’identifier les activités
économiques qui présentent un potentiel écologique durable (« éligibles »), compte tenu
des deux premiers objectifs environnementaux posés par l’UE, l’atténuation du changement
climatique et l’adaptation au changement climatique. Le Règlement délégué (UE) 2021/2178
(« Règlement délégué ») dispose que toute entreprise est tenue de publier uniquement la
quote-part dans le chiffre d’affaires total, les dépenses d’investissement (CapEx) et les dépenses
opérationnelles (OpEx) des activités économiques éligibles.
Champ d’application
L’évaluation de ces activités économiques a été réalisée pour toutes les entreprises qui sont
intégralement consolidées. Par ailleurs, Colruyt Group investit de manière indirecte dans de
nombreuses activités économiques durables prescrites dans le Règlement délégué du climat
(UE) 2021/2139 (« Règlement délégué du climat »), mais ces investissements sont portés au
compte des entreprises associées, qui ne figurent pas dans la liste des entreprises intégralement
consolidées du groupe. Ainsi, nous investissons conjointement avec Korys dans le holding
énergétique Virya Energy, dont la production d’énergie éolienne et d’hydrogène durable constitue
la principale activité.
Dans le cadre d’une Taxonomie de l’UE volontaire, Virya Energy prend l’initiative de produire son
propre rapport. Il en ressort que ses principales activités éligibles sont la production éolienne
d’électricité (4.3), la production hydraulique d’électricité (4.5) et le transport maritime et côtier
de fret, les opérations portuaires et les activités de soutien par bateau (6.10). Pour l’ensemble
des activités éligibles, le rapport de Virya Energy porte sur plus de 95% pour chacun des
indicateurs de performance critiques (chiffre d’affaires net, CapEx et OpEx). Si vous souhaitez des
informations détaillées sur ce rapport volontaire, rendez-vous sur le site web de Virya Energy.
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

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Activités éligibles
Colruyt Group opère essentiellement
dans le secteur du commerce de détail
alimentaire et non alimentaire, du
commerce de gros et du foodservice.
Ces activités économiques n’ont
toutefois pas été intégrées au
Règlement délégué pour le climat. Par
conséquent, les activités principales
de notre groupe sortent du champ
d’application dudit règlement.
Cependant, nous avons évalué
l’ensemble de nos activités
économiques à l’aune des définitions,
telles qu’elles sont reprises dans le
Règlement délégué pour le climat. Les
activités économiques suivantes de
Colruyt Group sont éligibles en vertu de
la Taxonomie de l’UE :
7.2 Rénovation de bâtiments existants
7.3 Installation, maintenance et
réparation d’équipements
favorisant l’efficacité énergétique
7.4 Installation, maintenance et
réparation de stations de recharge
pour véhicules électriques à
l’intérieur de bâtiments (et dans
des parcs de stationnement
annexés à des bâtiments)
7.5 Installation, maintenance et
réparation d’instruments et
de dispositifs de mesure, de
régulation et de contrôle de la
performance énergétique des
bâtiments
7.6 Installation, maintenance et
réparation de technologies liées
aux énergies renouvelables
7.7 Acquisition et propriété de
bâtiments
8.2 Programmation informatique,
consultance et activités
connexes
6.4 Exploitation de dispositifs de mobilité des
personnes, cyclologistique
6.5 Transport par motos, voitures particulières et
véhicules utilitaires légers
6.6 Transport routier de fret
5.5 Collecte et
transport de
déchets non
dangereux triés à
la source
4.12 Stockage
d’hydrogène
1.1 Boisement
Le descriptif de ces activités est repris dans le tableau à la page suivante.
Distribution
d’eau, gestion
des déchets et
des eaux usées et
assainissement
Construction &
immobilier
Énergie
Information &
communication
Sylviculture
Transport

182
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Numéro de
l’activité
Nom de l’activité Application pour Colruyt Group
1.1 Boisement
Boisement en cours à travers notre projet de boisement en République démocratique
du Congo.
4.12 Stockage d’hydrogène Exploitation d’installations d’hydrogène dans les stations DATS 24.
5.5
Collecte et transport de déchets non dangereux
triés à la source
Activités séparées de collecte et de transport de déchets non dangereux triés ou
mélangés, en vue de leur préparation à la réutilisation ou au recyclage. Cette activité
concerne notamment la collecte de papier à recycler.
6.4
Exploitation de dispositifs de mobilité des
personnes, cyclologistique
À cette activité correspond l’activité de vente de Bike Republic, ainsi que l’achat et la
vente de vélos de société.
6.5
Transport par motos, voitures particulières et
véhicules de société légers
Cette activité concerne le parc automobile de Colruyt Group pour le type M1
(véhicules particuliers), N1 (véhicules utilitaires d’une masse inférieure à 3,5 tonnes)
et L (véhicules à deux, trois et quatre roues).
6.6 Transport routier de fret
Cette activité concerne le parc automobile de Colruyt Group pour le type N1 (masse
inférieure à 3,5 tonnes), N2 (masse comprise entre 3,5 et 12 tonnes) et N3 (masse
supérieure à 12 tonnes). L’ensemble des tracteurs en gestion propre est concerné.
7.2 Rénovation de bâtiments existants Préparation de la rénovation des bâtiments de Colruyt Group.
7.3
Installation, maintenance et réparation
d’équipements favorisant l’efficacité énergétique
Cette activité englobe les mesures de rénovation, telles que les toitures végétales et
l’éclairage LED.
7.4
Installation, maintenance et réparation de
stations de recharge pour véhicules électriques
à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de
stationnement annexés à des bâtiments)
Cette activité concerne l’ensemble des installations, la maintenance et les réparations
effectuées par DATS 24 aux stations de recharge.
7.5
Installation, maintenance et réparation
d’instruments et de dispositifs de mesure, de
régulation et de contrôle de la performance
énergétique des bâtiments
Cette activité concerne le système de contrôle de l’énergie de Colruyt Group.
7.6
Installation, maintenance et réparation de
technologies liées aux énergies renouvelables
Cette activité englobe l’installation, la maintenance et la réparation de technologies
équipant les pompes à chaleur électriques et les panneaux solaires.
7.7 Acquisition et propriété de bâtiments
Cette activité comprend l’acquisition de biens immobiliers et l’exercice de la propriété
sur les biens immobiliers de Colruyt Group.
8.2
Programmation informatique, consultance et
activités connexes
Cette activité concerne tous les projets informatiques majeurs impliquant de la
programmation, de la consultance et d’autres activités connexes.
Colruyt Group opère par ailleurs dans de nombreuses
autres activités économiques définies par la Taxonomie
de l’UE. Durant le dernier exercice 2021/22, ces
dernières ont toutefois contribué peu, voire nullement,
au chiffre d’affaires, aux dépenses d’investissement
(CapEx) ou aux dépenses opérationnelles (OpEx) en
vertu des dispositions définies par la Taxonomie de
l’UE et sont, par conséquent, considérées comme
activités économiques « non éligibles ». Ces activités
économiques sont les suivantes :
• 3.10 Production d’hydrogène
• 4.25 Production de chaleur/froid par utilisation de
chaleur fatale
• 6.13 Infrastructures consacrées à la mobilité des
personnes, cyclologistique
• 8.1 Traitement de données, hébergement et activités
connexes
• 8.2 Solutions fondées sur des données en vue de la
réduction des émissions de gaz à effet de serre
• 11.1 Éducation

183
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs
Les indicateurs clés de perfomance (KPI) de la Taxonomie de l’UE
Règles d’évaluation Vers un rapport conforme à la
Taxonomie de l’UE
Conformément au Règlement délégué, toute entreprise
est tenue de publier uniquement la quote-part dans le
chiffre d’affaires net total, les dépenses d’investissement
(CapEx) et les dépenses opérationnelles (OpEx) des activités
économiques éligibles.
Dans la mesure où le secteur de la distribution, notre
activité principale, n’est pas pris en compte par l’actuel
Règlement délégué pour le climat, une grande partie de
nos activités économiques n’est pas éligible pour le calcul
des KPI. En notre qualité de distributeur, nous continuons
toutefois à nous engager au quotidien dans l’entrepreneuriat
durable et la consommation responsable. Pour les activités
économiques éligibles, nous publions pour la première fois
leur quote-part dans le chiffre d’affaires net total, le CapEx et
l’OpEx.
Chiffre d’affaires
Colruyt Group présente un chiffre d’affaires éligible de 0,21%.
Ce chiffre d’affaires provient essentiellement de la vente de
vélos enregistrée dans notre chaîne de magasins de vélos
Bike Republic.
Dépenses d’investissement (CapEx)
Colruyt Group présente des dépenses d’investissement
(CapEx) éligibles de 64,11%. Sont principalement concernés
les investissements dans les bâtiments, l’achat comme la
rénovation, les frais d’installation, d’entretien et de réparation
liés aux bâtiments, au transport et aux technologies qui
favorisent l’efficacité énergétique. Nos investissements dans
l’hydrogène et les projets IT relèvent aussi de cette rubrique.
Sont également compris les droits d’utilisation découlant
de l’acquisition et de la propriété de biens immobiliers
conformément à la norme IFRS 16.
Dépenses opérationnelles (OpEx)
Enfin, les dépenses opérationnelles (OpEx) éligibles s’élèvent à 3,15%. Cette
rubrique comporte essentiellement les dépenses liées à l’entretien et aux
réparations effectuées dans le cadre de la rénovation de bâtiments et du
transport.
À compter de l’exercice 2022/23, nous rendrons compte de l’adéquation avec
les deux premiers objectifs environnementaux précités, de même qu’avec
les quatre autres objectifs environnementaux. Dans ce cadre, les activités
économiques éligibles seront évaluées à l’aune des critères techniques
associés à un ou plusieurs des six objectifs environnementaux. Par ailleurs,
elles devront s’abstenir de toute entrave majeure aux cinq autres objectifs
environnementaux et il conviendra d’apporter des garanties minimales en
termes de droits humains ainsi que de droits et de normes du travail.
D’une part, nous nous préparons à ce que cette entreprise de mise
en adéquation finisse par mener à la radiation de plusieurs activités
économiques jusque-là identifiées comme éligibles. D’autre part, nous
supposons que certaines de nos activités économiques contribueront à la
réalisation des quatre autres objectifs environnementaux.
Les procédures nécessaires à la production, durant la prochaine période
de déclaration, de rapports détaillant cette mise en adéquation, sont
actuellement mises en place au sein du groupe.
Notre calcul du dénominateur des KPI susmentionnés
repose sur les règles d’évaluation telles qu’elles sont
définies dans la Taxonomie de l’UE.
Le chiffre d’affaires défini par la Taxonomie de l’UE
correspond au chiffre d’affaires consolidé et présenté dans
la troisième note du rapport financier.
Dans le cadre du calcul du CapEx, la Taxonomie de
l’UE établit que toutes les nouvelles acquisitions
d’immobilisations incorporelles et corporelles doivent
être prises en considération pour les amortissements
et réductions de valeur, de même que les acquisitions
d’immobilisations incorporelles et corporelles découlant
de nouveaux regroupements d’entreprises et des
appendices des droits d’utilisation IFRS 16 (actifs au titre
du droit d’utilisation). Par conséquent, nous n’avons pas
pris en considération pour nos acquisitions décrites dans
les notes 10 et 11 du rapport financier, des reprises d’actifs
et des modifications des droits d’utilisation pour aboutir à
la définition du CapEx prescrite par la Taxonomie de l’UE.
Enfin, la Taxonomie de l’UE exige que le dénominateur de
l’OpEx soit constitué des frais directs non activés de la
R&D, de la rénovation des bâtiments, du leasing à court
terme, de l’entretien, des réparations et de toutes les
autres dépenses directes liées à l’entretien journalier des
immobilisations corporelles par l’entreprise ou par des
tiers en sous-traitance, et qui se révèlent indispensables
au maintien du bon fonctionnement desdits actifs. Chez
Colruyt Group, cela correspond aux produits d’exploitation,
aux frais d’exploitation, aux services et biens divers
ainsi qu’aux avantages du personnel. Ces dépenses sont
détaillées dans les notes 4, 5 et 6 du rapport financier.
Afin d’éviter tout double comptage au niveau des KPI
susmentionnés, les transactions intragroupes sont
systématiquement éliminées de la consolidation.
Dépenses d’investissement CapEx éligibles et non éligibles
CapEx éligible : 64,11%
CapEx non éligible : 35,89%

184
Nos indicateurs
ODD 2 - ODD 3
Indicateurs ODD 2
2019 2020
2021
Alimentation équilibrée pour chacun
Dons alimentaires à des organisations sociales (en tonnes) Année civile 4.262 4504 5.622
% Produits frais réellement vendus Année civile 97,21 97,33 96,98
Les excédents et les dons alimentaires portent sur les magasins d’alimentation Colruyt, Bio-Planet et OKay.
Indicateurs ODD 3
2019 2020
2021
Alimentation équilibrée sur mesure
# Produits à la composition nutritionnelle améliorée Année civile 134 206 240
Réduction des matières grasses (en tonnes) Année civile 135,6 151,1 251,1
Réduction des acides gras saturés (en tonnes) Année civile 72,7 109,5 116,8
Réduction des sucres (en tonnes) Année civile 195,8 88,4 228,1
Réduction de sel (en tonnes) Année civile 22,8 38,4 34,4
Augmentation de fibres (en tonnes) Année civile 60,5 38 39,1
# Références de Boni Selection au Nutri-Score amélioré Année civile 29 87 50
Accompagnement des consommateurs et des collaborateurs
% Produits Boni avec mention du Nutri-Score sur l'emballage Année civile 51,7 91 100
% Produits Spar avec mention du Nutri-Score sur l'emballage Année civile - 29 100
Environnement de travail sain et sûr
% Collaborateurs affiliés au Fonds de solidarité Exercice 67,2 65,0 69,0
Montant versé par le Fonds de solidarité (en EUR) Exercice 1.129.072 1.128.950 1.400.162
# Accidents du travail Exercice 874 860 969
Taux de fréquence des accidents du travail Exercice 23,3 22,72 25,30
Degré de gravité des accidents du travail Exercice 0,64 0,59 0,69
# Collaborateurs malades de longue durée contactés par Le Relais Exercice 3.228 1.814 2.935
Les indicateurs relatifs à la composition nutritionnelle portent sur nos marques propres Boni Selection
et Everyday, ainsi que sur les produits de viande à la boucherie et dans le rayon viande de chez Colruyt et OKay.
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

185
ODD 6 - ODD 7
Indicateurs ODD 6
2019 2020
2021
Objectifs
Gestion circulaire de l’eau
Consommation d'eau totale (en m³) Année civile 605.846 592.468
(1)
560.578
% Eau de pluie et eaux usées Année civile 27,2 29
(1)
33,4 50% d’ici 2025
Eaux usées recyclées chez Fine Food Meat (en m³) Année civile 96.926 109.199 101.943
Eau produite avec l'installation d'eau potable PURA Année civile 972 4.242 7.732
(1) Lors du calcul des chiffres de 2021, une erreur a été constatée dans la méthode de calcul de 2020.
Ces indicateurs portent sur la consommation d’eau en Belgique, excepté l’eau potable destinée à la vente.
Indicateurs ODD 7
2019 2020
2021
Objectifs
Réduction de la consommation énergétique
% Réduction de la consommation énergétique (proportionnellement au chiffre d’affaires) Année civile 8,7 11,8 13,5 20% d’ici 2030
Consommation énergétique (MWh/million EUR de chiffre d'affaires) Année civile 58,9 57,0 55,9
Consommation d'électricité du groupe en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg (MWh) Année civile 230.724 235.320 234.697 51,7% d’ici 2030
Production et utilisation d’énergie renouvelable
% Taux de simultanéité moyen des sites centraux Année civile 70 72 78,5 90% d’ici 2030
% Consommation énergétique provenant de combustibles non fossiles Année civile 44 44,7 44,4 60% d’ici 2030
% Consommation d'électricité provenant de sources non fossiles Année civile 100 100 100 Ambition de 100%
% Énergie non fossile provenant d'unités de production propres ou locales Année civile 100 100 100 100% d’ici 2030
Production d'électricité solaire Colruyt Group (MWh) Année civile 7.550 10.319 12.082
Production d'électricité verte de Virya Energy, attribuée à Colruyt Group (MWh) Année civile - 1.135.562 949.336
Émissions de CO
2
évitées par nos investissements en énergie verte (en tonnes) Année civile - 279.348 233.537
Mise à disposition d’énergie durable
# Bornes de recharge électriques Exercice 122 147 232
# Sites de bornes de recharge Exercice 115 135 159
# Stations DATS 24 équipées d'une pompe CNG Exercice 76 84 88
# Stations à hydrogène publiques DATS 24 Exercice 1 1 1
Ces indicateurs portent sur Colruyt Group Belgique et Grand-Duché de Luxembourg, sauf indication contraire.
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

186
Indicateurs ODD 8
2019 2020
2021
Emploi chez Colruyt Group
# Collaborateurs salariés pour l'ensemble de Colruyt Group Exercice 30.631 32.945 32.996
# Nouveaux collaborateurs (accroissement net) Exercice 728 2.314 51
Ancienneté moyenne (en années) Exercice 9,79 9,84 10,27
# Étudiants jobistes qui ont travaillé pour Colruyt Group l'année passée Exercice 8.258 8.484 8.949
# Nationalités Exercice 91 89 89
# Collaborateurs recrutés âgés de plus de 45 ans Exercice 465 506 410
% Femmes exerçant une fonction dirigeante Exercice 25,6 27 28
# Rotations de fonction Exercice 812 791 727
# Collaborateurs ayant souscrit à l'augmentation de capital Exercice 2.166 2.205 1.606
Montant destiné à la participation bénéficiaire (en millions EUR) Exercice 27,8 28,5 20,4
% Collaborateurs représentés par l’intermédiaire d'un organe de concertation sociale Exercice 97,3 94,4 94,0
% Collaborateurs relevant de la CCT Exercice - - 100
ODD 8
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

187
Indicateurs ODD 8
2019 2020
2021
Apprentissage et développement communs
Montant des investissements dans la formation (en millions EUR) Exercice 38,8 32,1 39,1
% Masse salariale investie dans la formation Exercice 3,04 2,41 2,82
# Participants uniques à une formation de croissance personnelle Exercice 1.759 1.562 1.548
# Types différents de formations de croissance personnelle Exercice 58 73 55
# Collaborateurs dans un parcours d'apprentissage dual Exercice 206 185 211
# Stagiaires Exercice 585 395 710
# Programmes d'apprentissage (traineeships) Exercice 8 10 14
# Établissements de la Colruyt Group Academy Exercice 11 10 10
# Participants aux ateliers de la Colruyt Group Academy pour les consommateurs Exercice 52.602 5.361 23.501
# Types différents de formations pour les consommateurs Exercice 190 192 152
Montant d'investissement (en EUR) pour la Collibri Foundation Année civile 808.593 798.860 907.846
# Projets de formation de la Collibri Foundation Année civile 14 14 18
# Jeunes directement concernés par les projets de formation de la Collibri Foundation Année civile 6715 9.350 10.480
Nombre moyen d'heures de formation par collaborateur Exercice - - 27
Nombre total d'heures de formation durant l'année (en millions) Exercice - - 1,02
Conditions de travail dans la filière
# Producteurs faisant l'objet d'un suivi dans des pays à risques Année civile 430 487 485
% Producteurs dans des pays à risques audités au moins une fois Année civile 100 97 81
% Producteurs dans des pays à risques présentant un résultat acceptable après un audit social Année civile 90 95 96
# Producteurs passés d'un résultat faible à acceptable par rapport à l'année passée Année civile 31 19 5
# Producteurs dont la collaboration a pris fin pour infraction au code de conduite Année civile 9 3 5
Ces indicateurs portent sur Colruyt Group Belgique, sauf indication contraire. Les chiffres relatifs aux
conditions de travail au sein de la filière ont trait aux producteurs de nos produits de marques propres.
ODD 8
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

188
Indicateurs ODD 12
2019 2020
2021
Objectifs
Sourçage responsable
Poisson
# Total produits poisson, coquillages et crustacés sauvages Année civile 186 197 199
% Total produits poisson, coquillages et crustacés sauvages certifiés MSC Année civile 83,3 84,3 85,4
% Total produits poisson, coquillages et crustacés sauvages certifiés MSC ou évalués ILVO/ISSF Année civile 87,1 96,4 98,5
# Produits poisson, coquillages et crustacés d'élevage Année civile 92 102 111
% Produits poisson, coquillages et crustacés d'élevage certifiés ASC et BIO Année civile 85,9 92,2 94,6
Café
# Produits de café Année civile 130 125 105
% Grains de café certifiés (UTZ, Rainforest Alliance, BIO, Fair Trade) Année civile 99,3 99,6 100
% Produits de café certifiés (UTZ, Rainforest Alliance, BIO, Fair Trade) Année civile 96,9 97 100
Cacao
# Produits à base de cacao Année civile 279 301 310
% Produits certifiés à base de cacao (UTZ, BIO, Fair Trade) Année civile 90,3 98 99,5
% Barres et tablettes de chocolat certifiées Année civile 100 100 100
ODD 12
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

189
Indicateurs ODD 12
2019 2020
2021
Objectifs
Sourçage responsable
Soja food
# Tonnes de produits soja food Année civile - 1046,7 882,7
% Sans OGM (sans recours aux technologies OGM) Année civile - 100 100
# Tonnes de soja TIER 1 (présence dans le produit sous la forme de soja) Année civile - 619 455
% Soja TIER 1 certifié durable Année civile - 49 65
% Soja TIER 1 certifié durable et/ou provenant d'Europe ou d'Amérique du Nord Année civile - 91 88,8
% Soja TIER 1 compensé par l'achat de certificats RTRS Année civile - 9 11
# Tonnes de soja TIER 5 (présence dans le produit sous la forme de dérivés de soja) Année civile - 428 428
% Soja TIER 5 certifié ou compensé par l'achat de certificats RTRS Année civile - 100 100
Soja feed
Volume de soja feed utilisé dans la production de viande et de produits laitiers (en tonnes) Année civile 33.100 33.100 41.246
Volume de soja feed acheté au Brésil avec des certificats RTRS (en tonnes) Année civile 33.100 33.100 41.246
% Soja feed compensé par l'achat de certificats RTRS Année civile 100 100 100
% Certificats RTRS acquis auprès d'une coopérative que nous avons soutenue dans sa
transition vers du soja plus durable
Année civile - - 68
Huile de palme
Volume d'huile de palme commercialisé (en tonnes) Année civile 5.005,5 4.947,3 4.661
% Huile de palme : balance de masse RSPO Année civile 29 12,8 1,1
% Huile de palme : ségrégée RSPO Année civile 68,1 84,9 98,6
% Huile de palme conventionnelle compensée par l’achat de certificats RSPO Année civile 2,9 2,3 0,3
% Huile de palme certifiée RSPO Année civile - 100 100
Volume d'huile de palmiste commercialisé (en tonnes) Année civile 703,2 485,3 1.009,3
% Huile de palmiste : balance de masse RSPO Année civile 14,7 23,4 41,9
% Huile de palmiste : ségrégée RSPO Année civile 7,8 30,2 58,1
% Huile de palmiste conventionnelle compensée par l’achat de certificats RSPO Année civile 77,5 46,4 0
% Huile de palmiste certifiée RSPO Année civile - 100 100
ODD 12
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

190
Indicateurs ODD 12
2019 2020
2021
Objectifs
Sourçage responsable
Bois
# Produits en bois (min. 60% de bois) Année civile 310 235 246
% Produits en bois certifiés (FSC ou PEFC) Année civile 97,7 100 100
Papier
# Produits en papier Année civile 211 233 295
% Produits en papier certifiés (FSC, PEFC ou Der Blaue Engel) Année civile 100 99,6 100
Charbon de bois
% Produits de charbon de bois certifié Année civile 100 100 100
Coton
% Produits de coton certifiés GOTS ou BCI chez Dreambee Année civile 87 91 100
# Produits de coton (slips, chemisettes, chaussettes) certifiés GOTS chez Colruyt Année civile 12 12 64
Filières
# Filières actives Année civile 7 7 8
# Produits issus des filières dans nos magasins Année civile 40 40 46
# Agriculteurs concernés par les filières (indirectement par l'intermédiaire de coopératives) Année civile 33.140 43.864 49.864
# Agriculteurs concernés par les filières (directement au sein de la filière) Année civile - 2.174 2.320
Bien-être animal
% Œufs frais de poules élevées au sol ou de poules élevées en plein air Année civile 100 100 100
% Produits à base d'œufs de poules élevées au sol ou de poules élevées en plein air Année civile 100 100 100
% Viande de lapin fraîche provenant d'un élevage en parc (hors préparations) et
livrée par l'intermédiaire de Fine Food Meat
Année civile 100 100 100
% Viande de lapin fraîche provenant d'un élevage en parc (hors préparations) Année civile 100 100 100
ODD 12
DURABILITÉ
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ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

191
Indicateurs ODD 12
2019 2020
2021
Objectifs
Utilisation parcimonieuse des matières premières et des matériaux
% Taux de recyclage Année civile 83,98 85,27 85,06
Au moins 85%
d’ici 2021
% Produits frais effectivement vendus Année civile 97,21 97,33 96,98
Au moins 97,4%
à partir de 2021
% Pertes alimentaires destinées à l'incinération/la méthanisation Année civile 69,0 66,8 65,0
Maximum 60%
d’ici 2023
Ensemble contre les pertes alimentaires
Indicateur
% Pertes alimentaires destinées à la consommation humaine - - 15,9
% Pertes alimentaires destinées à l'alimentation animale - - 18,8
% Pertes alimentaires destinées à la biochimie - - 0,3
% Pertes alimentaires destinées à l'incinération/la méthanisation - - 65
Circularité dans le conditionnement
Volume de matériaux de conditionnement ayant fait l'objet d'une transition vers une
utilisation de matériaux durables (en kg)
Année civile 12.060,00 - 15.023,07
Volume de matériaux de conditionnement ayant fait l'objet d'une transition d'un
conditionnement non recyclable à un conditionnement recyclable (en kg)
Année civile - - 82.860,54
Volume de matériaux de conditionnement que nous avons mis en moins sur le marché (en kg) Année civile 36.475,50 88.804,23 20.668,96
% RPET dans nos boissons de marque maison Année civile - 22 33
Au moins 50%
d’ici 2025
Ces indicateurs portent sur Retail Belgique et Grand-Duché de Luxembourg. Donc, les flux de déchets de nos formules de magasins
dans les deux pays, mais aussi de nos centres de distribution et des centres de production de Fine Food, ainsi que les flux de déchets (limités)
de nos complexes de bureaux à Hal. Nous n’y incluons pas les déchets de construction. Quant aux emballages (ménagers),
nous tenons uniquement compte de nos marques propres, sur lesquelles nous avons une incidence directe.
ODD 12
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

192
Indicateurs ODD 13
2019 2020
2021
Objectifs
Normes 1 et 2 : prévention et réduction des émissions de gaz à effet de serre
% Réduction des émissions de gaz à effet de serre proportionnellement au
chiffre d’affaires, par rapport à l’année de référence 2008
(1)
Année civile 28,9 41,8 42,4 40% d’ici 2030
Émissions totales de gaz à effet de serre (en tonnes éq. CO
2
) Année civile - - 87.547
Émissions de gaz à effet de serre de Colruyt Group scope 1 (en tonnes éq. CO
2
) Année civile - - 87.296
Émissions de gaz à effet de serre de Colruyt Group scope 2 (fondé sur le marché)
(en tonnes éq. CO
2
)
Année civile - - 251
(1) Nous avons recalculé l’année de base 2008 à la suite d’adaptations effectuées dans notre méthode de calcul et dans le scope organisationnel.
En conséquence, les valeurs relatives à 2019 et 2020 ont été adaptées rétroactivement.
Réfrigération, chauffage, énergie et mobilité
% Magasins d'alimentation équipés d'installations de réfrigération recourant à
des réfrigérants naturels
Exercice - - 35,7
% Magasins d'alimentation récupérant la chaleur Exercice - - 19,9
% Magasins d'alimentation exempts de combustibles fossiles Exercice - - 10,2
% Magasins basse énergie dans l'ensemble du parc de magasins Année civile - - 42,5
% Rotations de charrettes réfrigérées à la glace liquide (Liquid Ice Containers) Exercice 73,9 85,8 93,9
Taux de fuite de réfrigérant Exercice - - 3,81
% Voitures de société recourant à des carburants de substitution Exercice 50,7 59,0 64,5
% Propres tracteurs, fourgons et camionnettes recourant à des carburants
alternatifs
Exercice - - 31
ODD 13
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

193
Indicateurs ODD 13
2019 2020
2021
Objectifs
Scopes 1 et 2 : absorption des émissions de gaz à effet de serre grâce au reboisement
# Arbres plantés en RDC Exercice -
-
1.678.341
Scope 3 : prévention et réduction des émissions de gaz à effet de serre
Mobilité des collaborateurs
# Bureaux régionaux Exercice 11 11 11
% Collaborateurs se rendant au travail à vélo Exercice - - 19,5
% Collaborateurs se rendant au travail en transports en commun Exercice - - 5,8
% Collaborateurs se rendant au travail en faisant du covoiturage Exercice - - 4,0
Mobilité des marchandises
# Trajets évités en camion grâce au transport fluvial en Belgique Exercice 4.998 5.062 4.836
% Taux de chargement des livraisons entrantes pour Colruyt Exercice 76,7 76,1 76,3
% Taux de chargement des livraisons sortantes pour Colruyt Exercice 94,0 94,0 94,0
Les indicateurs pour les charrettes réfrigérées à la glace liquide (Liquid Ice Containers) portent sur le commerce de détail alimentaire en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg (Bio-Planet, Colruyt et OKay).
Les indicateurs pour les magasins dotés de réfrigérants naturels, d’un système de récupération de chaleur et exempts de combustibles fossiles portent sur les magasins alimentaires Bio-Planet, Colruyt et OKay
en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg.
Les indicateurs pour les magasins basse énergie portent sur les magasins Bio-Planet, Colruyt (Belgique), Cru, OKay, Dreambaby et Dreamland.
Résultats de 2021
Une part non négligeable des émissions provenant de la
consommation de gaz naturel pour 2021 (32%) s’appuie sur des
calculs. Au besoin, ces chiffres seront corrigés dans le rapport de
durabilité de l’année à venir à la lumière des factures réelles.
Facteurs d’émission
Nos calculs intègrent les facteurs d’émission selon une hiérarchie
déterminée. Autrement dit, lorsque nous recherchons un facteur
d’émission, nous commençons par consulter la base de données
ADEME. Colruyt Group a détaillé le mix énergétique local pour
l’électricité. Certains facteurs utilisés proviennent de l’IEA, qui
détermine les facteurs selon le mode de production d’énergie et la
localisation. Les chiffres de production proviennent pour l’essentiel
de la source ECO Invent. Nous recourons à la base de données
DEFRA pour tous les facteurs d’émission qui ne relèvent d’aucune
des sources précitées. Les bases de données utilisées dans cet
exercice sont régulièrement actualisées.
Nouveau calcul des émissions
Le seuil pour un nouveau calcul s’élève à 5%. Toute modification
de la formule du calcul d’un flux donné (notamment parce que des
informations plus détaillées sont disponibles) opérée par Colruyt
Group donnera lieu à un contrôle déterminant si cette modification
entraîne un changement significatif des valeurs des émissions. Le
cas échéant, les données historiques seront recalculées à la lumière
des données et/ou de la méthodologie réajustées.
Limites organisationnelles
Nous nous sommes appuyés sur le principe du « contrôle
financier » afin d’identifier les entités et les activités de Colruyt
Group qui relèvent du champ d’application. Ce principe implique
que les travaux intégralement consolidés dans les calculs
financiers, doivent être intégrés dans le champ d’application. Par
ailleurs, les émissions des coentreprises (joint ventures) dont les
partenaires exercent un pouvoir de contrôle financier conjoint, sont
comptabilisées selon la méthode des « actions participatives »
(equity share) (en pourcentage).
ODD 13
DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs DURABILITÉ
|
ODD 2 • ODD 3 • ODD 6 • ODD 7 • ODD 8 • ODD 12 • ODD 13 • Taxonomie de l’UE • Nos indicateurs

RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
194
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
195 .....Compte de résultats consolidé
196 .....État consolidé du résultat global
197 .....État consolidé de la situation financière
198 .....État consolidé des flux de trésorerie
199 .....État consolidé des variations des capitaux propres
201 .....Déclaration des personnes responsables
202 .....Rapport du commissaire
210 .....Notes aux états financiers consolidés
276 .....Définitions
Rapport
financier

195
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • DéfinitionsRAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
(en millions EUR) Note 2021/22 2020/21
Chiffre d'affaires 3. 10.049,3 9.930,7
Coût des marchandises vendues 3. (7.297,6) (7.138,8)
Marge brute 3. 2.751,7 2.791,9
Autres produits d’exploitation 4. 196,0 185,5
Services et biens divers 5. (692,9) (633,3)
Avantages du personnel 6. (1.478,5) (1.462,3)
Amortissements et pertes de valeur sur actifs non courants (365,4) (326,9)
Autres charges d’exploitation 4. (35,7) (31,4)
Résultat d’exploitation (EBIT) 375,2 523,5
Produits financiers 7. 11,3 8,5
Charges financières 7. (9,8) (7,6)
Résultat financier net 7. 1,5 0,9
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence 12., 13. 6,0 (3,5)
Bénéfice avant impôts 382,7 520,9
Impôts sur le résultat 8. (94,7) (104,9)
Bénéfice de l'exercice 288,0 416,0
Attribuable aux :
Participations ne donnant pas le contrôle 0,7 0,7
Actionnaires de la société mère 287,3 415,3
Bénéfice par action – de base et dilué (en EUR) 22. 2,16 3,06
Compte de résultats consolidé

196
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
(en millions EUR)
Note
2021/22 2020/21
BÉNÉFICE DE L'EXERCICE 288,0 416,0
ÉLÉMENTS DES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL DES FILIALES TOTALEMENT CONSOLIDÉES
Éléments qui ne seront pas reclassés en résultat net
Réévaluation des avantages postérieurs à l'emploi à long terme, après impôts 8., 24. 20,8 (13,0)
Variation nette de la juste valeur des actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat
global, après impôts
14. (1,1) 4,1
Total des éléments qui ne seront pas reclassés en résultat net 19,7 (8,9)
Éléments qui pourraient être reclassés en résultat net
Bénéfices/(pertes) résultant de la conversion de devises de filiales étrangères, après impôts 0,3 (0,2)
Variation nette de la juste valeur d’instruments financiers dérivés, après impôts 8. 6,2 2,2
Total des éléments qui pourraient être reclassés en résultat net 6,5 2,0
ÉLÉMENTS DES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL DES PARTICIPATIONS PRISES SELON LA MÉTHODE
DE MISE EN ÉQUIVALENCE
Éléments qui pourraient être reclassés en résultat net
Variation nette de la juste valeur d’instruments financiers dérivés, après impôts 12., 13. 16,4 (11,4)
Total des éléments qui pourraient être reclassés en résultat net 16,4 (11,4)
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL DE L'EXERCICE 42,6 (18,3)
RÉSULTAT GLOBAL DE L’EXERCICE 330,6 397,7
Attribuable aux :
Participations ne donnant pas le contrôle 0,7 0,7
Actionnaires de la société mère 329,9 397,0
État consolidé du résultat global

197
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
(en millions EUR) Note 31.03.2022 31.03.2021
Goodwill 9. 157,6 124,9
Immobilisations incorporelles 10. 329,4 277,1
Immobilisations corporelles 11. 2.745,0 2.576,6
Participations prises selon la méthode de mise en équivalence 12., 13. 464,3 320,4
Actifs financiers 14. 14,7 111,6
Actifs d'impôt différé 17. 17,5 12,3
Autres créances 19. 46,0 42,4
Total des actifs non courants 3.774,5 3.465,3
Stocks 18. 815,6 737,9
Créances commerciales 19. 602,4 542,9
Actifs d’impôt exigible 35,2 50,1
Autres créances 19. 81,4 78,2
Actifs financiers 14. 128,3 36,4
Trésorerie et équivalents de trésorerie 20. 176,2 284,5
Total des actifs courants 1.839,1 1.730,0
TOTAL DES ACTIFS 5.613,6 5.195,3
Capital 364,7 357,4
Réserves et résultats reportés 2.097,4 2.165,6
Total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère 2.462,1 2.523,0
Participations ne donnant pas le contrôle - 4,2
Total des capitaux propres 21. 2.462,1 2.527,2
Provisions 23. 15,4 26,0
Passifs relatifs aux avantages du personnel 24. 107,2 134,4
Passifs d’impôt différé 17. 91,6 66,0
Passifs productifs d’intérêts et autres passifs 25., 26. 650,7 249,8
Total des passifs non courants 864,9 476,2
Provisions 23. 0,7 1,0
Découverts bancaires 20. 0,2 1,2
Passifs productifs d’intérêts
(1)
25. 349,8 230,5
Dettes commerciales 26. 1.283,6 1.319,3
Passifs d’impôt exigible 24,9 26,2
Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs 26. 627,4 613,7
Total des passifs courants 2.286,6 2.191,9
Total des passifs 3.151,5 2.668,1
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DES PASSIFS 5.613,6 5.195,3
État consolidé de la situation financière
(1) Comprend entre autres au 31mars 2022 des financements àcourt terme à hauteur de EUR 207millions (EUR 177 millions au 31mars 2021)

198
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
(en millions EUR) Note 2021/22 2020/21
ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES
Bénéfice avant impôts 382,7 520,9
Ajustements pour : Amortissements et pertes de valeur sur actifs non courants 365,4 326,9
Produits financiers et charges financières 7. (1,5) (0,9)
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence 12., 13. (6,0) 3,5
Autres
(1)
(16,5) 2,9
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles avant les variations du fonds de roulement et des provisions 724,1 853,3
Diminution/(augmentation) des créances commerciales et autres créances (47,7) 1,4
Diminution/(augmentation) des stocks (60,3) (118,8)
(Diminution)/augmentation des dettes commerciales et autres passifs (49,3) 53,4
(Diminution)/augmentation des provisions et passifs relatifs aux avantages du personnel (6,4) 32,4
Intérêts payés (2,3) (2,0)
Intérêts perçus 5,3 0,3
Dividendes perçus 4,9 1,2
Impôts payés sur le résultat (69,5) (112,9)
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles 498,8 708,3
ACTIVITÉS
D’INVESTISSEMENT
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (484,5) (466,2)
Regroupements d’entreprises (déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie acquis)
et désinvestissements d’entreprises (déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie cédés)
(65,0) (48,4)
(Augmentation de participation dans)/remboursements de participations des entreprises associées et coentreprises 12., 13. (74,1) 0,3
(Acquisitions)/cessions d’actifs financiers 14. 13,1 (98,7)
(Prêts consentis)/remboursement de prêts consentis (13,7) (9,3)
Produits des cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles 17,2 27,6
Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement (607,0) (594,7)
ACTIVITÉS
DE FINANCEMENT
Produits de l’émission d’actions 21. 7,3 10,3
Acquisitions de participations ne donnant pas le contrôle 0,1 (2,9)
Rachat d’actions propres (199,1) (52,8)
Nouveaux/(remboursement d’)emprunts
(2)
440,0 157,1
Remboursement des dettes de contrats de location (51,2) (38,4)
Dividendes payés 21. (196,3) (183,9)
Flux de trésorerie provenant des activités de financement 0,8 (110,6)
AUGMENTATION/(DIMINUTION) NETTE DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (107,4) 3,0
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1
er
avril 283,3 263,3
Effet des fluctuations des taux de change 0,1 -
Effets des modifications du périmètre de consolidation - 17,0
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE AU 31 MARS 20. 176,0 283,3
(1)Le poste « Autres » comprendnotamment les moins/(plus)-valuessur la réalisation d’immobilisationscorporelles, incorporelles etfinancières, les pertes de valeur etla reprise de pertes de valeur sur lesstocks, les créances commercialeset les autres créances ainsi que lesavantages du personnel résultantde l’augmentation de capitalréservée au personnel.
(2) Comprend entre autresla comptabilisation /(leremboursement) de financements àcourt terme
État consolidé des flux de trésorerie

199
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Attribuables aux actionnaires de la société mère
Autres réserves
(en millions EUR, sauf nombre d’actions)
Note
Nombre d’actions Capital Nombre d’actions propres Actions propres Réserves de réévaluation des avantages postérieurs à l’emploi à long terme Écarts de conversion cumulés Réserves pour couverture de flux de trésorerie Réserves pour actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres élé- ments du résultat global Résultats reportés Total Participations ne donnant pas le contrôle Total des capitaux propres
AU 1
ER
AVRIL 2021 136.154.960 357,4 1.368.388 (65,3) (42,1) (2,0) (31,1) 9,7 2.296,4 2.523,0 4,2 2.527,2
Résultat global de l’exercice - - - - 20,8 0,3 22,6 (1,1) 287,3 329,9 0,7 330,6
Bénéfice de l'exercice - - - - - - - - 287,3 287,3 0,7 288,0
Autres éléments du résultat global de l'exercice - - - - 20,8 0,3 22,6 (1,1) - 42,6 - 42,6
Transactions avec les actionnaires (2.315.772) 7,3 2.150.566 (78,5) - - - - (319,6) (390,8) (4,9) (395,7)
Augmentation de capital 21. 184.228 7,3 - - - - - - 1,3 8,6 - 8,6
Rachat d'actions propres - - 4.650.566 (198,2) - - - - (1,1) (199,3) - (199,3)
Annulation d’actions propres 21. (2.500.000) - (2.500.000) 119,7 - - - - (119,7) - - -
Changement de taux de participation - - - - - - - - (7,5) (7,5) (4,0) (11,5)
Dividendes 21. - - - - - - - - (195,4) (195,4) (0,9) (196,3)
Autres - - - - - - - - 2,8 2,8 - 2,8
AU 31 MARS 2022 133.839.188 364,7 3.518.954 (143,8) (21,3) (1,7) (8,5) 8,6 2.264,1 2.462,1 - 2.462,1
État consolidé des variations des capitaux propres
.

RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
200
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
État consolidé des variations des capitaux propres (suite)
Attribuables aux actionnaires de la société mère
Autres réserves
(en millions EUR, sauf nombre d’actions)
Note
Nombre d’actions Capital Nombre d’actions propres Actions propres Réserves de réévaluation des avantages postérieurs à l’emploi à long terme Écarts de conversion cumulés Réserves pour couverture de flux de trésorerie Réserves pour actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres élé- ments du résultat global Résultats reportés Total Participations ne donnant pas le contrôle Total des capitaux propres
AU 1
ER
AVRIL 2020 138.432.588 347,1 2.799.868 (128,8) (29,1) (1,8) (21,9) 5,6 2.184,7 2.355,8 3,6 2.359,4
Résultat global de l’exercice - - - - (13,0) (0,2) (9,2) 4,1 415,3 397,0 0,7 397,7
Bénéfice de l'exercice - - - - - - - - 415,3 415,3 0,7 416,0
Autres éléments du résultat global de l'exercice - - - - (13,0) (0,2) (9,2) 4,1 - (18,3 - (18,3)
Transactions avec les actionnaires (2.277.628) 10,3 (1.431.480) 63,5 - - - - (303,6) (229,8) (0,1) (229,9)
Augmentation de capital 21. 222.372 10,3 - - - - - - 1,8 12,1 - 12,1
Rachat d'actions propres - - 1.068.520 (52,5) - - - - (0,4) (52,9) - (52,9)
Annulation d’actions propres 21. (2.500.000) - (2.500.000) 116,0 - - - - (116,0) - - -
Changement de taux de participation - - - - - - - - (7,8) (7,8) (0,6) (8,4)
Modifications de la méthode de consolidation - - - - - - - - - - 1,3 1,3
Dividendes 21. - - - - - - - - (183,1) (183,1) (0,8) (183,9)
Autres - - - - - - - - 1,9 1,9 - 1,9
AU 31 MARS 2021 136.154.960 357,4 1.368.388 (65,3) (42,1) (2,0) (31,1) 9,7 2.296,4 2.523,0 4,2 2.527,2

201
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • DéfinitionsRAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Déclaration des personnes responsables
Jef Colruyt, Président du Conseil d'administration, et Stefaan Vandamme, Directeur financier, déclarent au nom et pour le compte de la société qu’à leur connaissance :
• les états financiers consolidés pour les exercices 2021/22 et 2020/21, établis conformément aux « International Financial Reporting Standards » (IFRS), tels
qu’approuvés par l’Union européenne jusqu’au 31 mars 2022, donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de la SA Éts Fr.
Colruyt et des entités comprises dans la consolidation.
• le rapport annuel relatif aux états financiers consolidés donne une image fidèle de l’évolution et des résultats des activités de Colruyt Group, de la situation de la
société et des entités comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des risques et incertitudes principaux auxquels Colruyt Group est confronté.
Jef Colruyt Stefaan Vandamme
Président du Conseil d'administration Directeur financier

202
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel - RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
De Kleetlaan 2
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Rapport du commissaire à l’assemblée générale de Etn. Fr. Colruyt SA pour l'exercice clos le 31 mars 2022
Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de commissaire de la société Etn. Fr.
Colruyt SA (« la Société ») et de ses filiales (conjointement « le Groupe »). Ce rapport inclut notre opinion sur l'état Consolidé de la situation financière au
31 mars 2022, le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état Consolidé des
flux de trésorerie de l’exercice clos le 31 mars 2022 ainsi que les annexes formant ensemble les « Comptes Consolidés », et inclut également notre rapport sur
d’autres obligations légales et réglementaires. Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
Nous avons été nommés commissaire par l’assemblée générale du 25 septembre 2019, conformément à la proposition de l’organe d’administration émise sur
recommandation du comité d’audit et sur présentation du conseil d’entreprise. Notre mandat vient à échéance à la date de l’assemblée générale qui délibérera
sur les Comptes Consolidés au 31 mars 2022. Nous avons exercé le contrôle légal des Comptes Consolidés durant 6 exercices consécutifs.
Rapport sur l'audit des Comptes Consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés de Etn. Fr.
Colruyt SA, comprenant l'état Consolidé de la situation financière au
31 mars 2022, ainsi que le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du
résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état
Consolidé des flux de trésorerie de l’exercice pour l’exercice clos à cette date
et les annexes, dont le total l’état de la situation financière consolidé s’élève
à € 5.613,60 millions et dont l’état du résultat global consolidé se solde par
un bénéfice de l’exercice de € 288 millions.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du
patrimoine et de la situation financière de l’ensemble consolidé au
31 mars 2022, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de
trésorerie consolidés pour l'exercice clos à cette date, conformément aux
Normes Internationales d’Informations Financières telles qu’adoptées par
l’Union Européenne (« IFRS ») et aux dispositions légales et réglementaires
applicables en Belgique.
Fondement de notre opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d'audit
(International Standards on Auditing - (“ISA’s”) telles qu’applicables en
Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les ISA’s approuvées par l’
International Auditing and Assurance Standards Board (“IAASB”) et
applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus
amplement décrites dans la section « Nos responsabilités pour l'audit des
Comptes Consolidés » du présent rapport.
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel - RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
De Kleetlaan 2
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Rapport du commissaire à l’assemblée générale de Etn. Fr. Colruyt SA pour l'exercice clos le 31 mars 2022
Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de commissaire de la société Etn. Fr.
Colruyt SA (« la Société ») et de ses filiales (conjointement « le Groupe »). Ce rapport inclut notre opinion sur l'état Consolidé de la situation financière au
31 mars 2022, le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état Consolidé des
flux de trésorerie de l’exercice clos le 31 mars 2022 ainsi que les annexes formant ensemble les « Comptes Consolidés », et inclut également notre rapport sur
d’autres obligations légales et réglementaires. Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
Nous avons été nommés commissaire par l’assemblée générale du 25 septembre 2019, conformément à la proposition de l’organe d’administration émise sur
recommandation du comité d’audit et sur présentation du conseil d’entreprise. Notre mandat vient à échéance à la date de l’assemblée générale qui délibérera
sur les Comptes Consolidés au 31 mars 2022. Nous avons exercé le contrôle légal des Comptes Consolidés durant 6 exercices consécutifs.
Rapport sur l'audit des Comptes Consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés de Etn. Fr.
Colruyt SA, comprenant l'état Consolidé de la situation financière au
31 mars 2022, ainsi que le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du
résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état
Consolidé des flux de trésorerie de l’exercice pour l’exercice clos à cette date
et les annexes, dont le total l’état de la situation financière consolidé s’élève
à € 5.613,60 millions et dont l’état du résultat global consolidé se solde par
un bénéfice de l’exercice de € 288 millions.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du
patrimoine et de la situation financière de l’ensemble consolidé au
31 mars 2022, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de
trésorerie consolidés pour l'exercice clos à cette date, conformément aux
Normes Internationales d’Informations Financières telles qu’adoptées par
l’Union Européenne (« IFRS ») et aux dispositions légales et réglementaires
applicables en Belgique.
Fondement de notre opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d'audit
(International Standards on Auditing - (“ISA’s”) telles qu’applicables en
Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les ISA’s approuvées par l’
International Auditing and Assurance Standards Board (“IAASB”) et
applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus
amplement décrites dans la section « Nos responsabilités pour l'audit des
Comptes Consolidés » du présent rapport.
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Rapport du commissaire à l’assemblée générale de Etn. Fr. Colruyt SA pour l'exercice clos le 31 mars 2022
Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de commissaire de la société Etn. Fr.
Colruyt SA (« la Société ») et de ses filiales (conjointement « le Groupe »). Ce rapport inclut notre opinion sur l'état Consolidé de la situation financière au
31 mars 2022, le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état Consolidé des
flux de trésorerie de l’exercice clos le 31 mars 2022 ainsi que les annexes formant ensemble les « Comptes Consolidés », et inclut également notre rapport sur
d’autres obligations légales et réglementaires. Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
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Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés de Etn. Fr.
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31 mars 2022, ainsi que le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du
résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état
Consolidé des flux de trésorerie de l’exercice pour l’exercice clos à cette date
et les annexes, dont le total l’état de la situation financière consolidé s’élève
à € 5.613,60 millions et dont l’état du résultat global consolidé se solde par
un bénéfice de l’exercice de € 288 millions.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du
patrimoine et de la situation financière de l’ensemble consolidé au
31 mars 2022, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de
trésorerie consolidés pour l'exercice clos à cette date, conformément aux
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applicables en Belgique.
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Comptes Consolidés » du présent rapport.
Rapport du commissaire

203
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
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Rapport du commissaire à l’assemblée générale de Etn. Fr. Colruyt SA pour l'exercice clos le 31 mars 2022
Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de commissaire de la société Etn. Fr.
Colruyt SA (« la Société ») et de ses filiales (conjointement « le Groupe »). Ce rapport inclut notre opinion sur l'état Consolidé de la situation financière au
31 mars 2022, le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état Consolidé des
flux de trésorerie de l’exercice clos le 31 mars 2022 ainsi que les annexes formant ensemble les « Comptes Consolidés », et inclut également notre rapport sur
d’autres obligations légales et réglementaires. Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
Nous avons été nommés commissaire par l’assemblée générale du 25 septembre 2019, conformément à la proposition de l’organe d’administration émise sur
recommandation du comité d’audit et sur présentation du conseil d’entreprise. Notre mandat vient à échéance à la date de l’assemblée générale qui délibérera
sur les Comptes Consolidés au 31 mars 2022. Nous avons exercé le contrôle légal des Comptes Consolidés durant 6 exercices consécutifs.
Rapport sur l'audit des Comptes Consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés de Etn. Fr.
Colruyt SA, comprenant l'état Consolidé de la situation financière au
31 mars 2022, ainsi que le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du
résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état
Consolidé des flux de trésorerie de l’exercice pour l’exercice clos à cette date
et les annexes, dont le total l’état de la situation financière consolidé s’élève
à € 5.613,60 millions et dont l’état du résultat global consolidé se solde par
un bénéfice de l’exercice de € 288 millions.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du
patrimoine et de la situation financière de l’ensemble consolidé au
31 mars 2022, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de
trésorerie consolidés pour l'exercice clos à cette date, conformément aux
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Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les ISA’s approuvées par l’
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applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus
amplement décrites dans la section « Nos responsabilités pour l'audit des
Comptes Consolidés » du présent rapport.
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Rapport du commissaire à l’assemblée générale de Etn. Fr. Colruyt SA pour l'exercice clos le 31 mars 2022
Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de commissaire de la société Etn. Fr.
Colruyt SA (« la Société ») et de ses filiales (conjointement « le Groupe »). Ce rapport inclut notre opinion sur l'état Consolidé de la situation financière au
31 mars 2022, le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état Consolidé des
flux de trésorerie de l’exercice clos le 31 mars 2022 ainsi que les annexes formant ensemble les « Comptes Consolidés », et inclut également notre rapport sur
d’autres obligations légales et réglementaires. Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
Nous avons été nommés commissaire par l’assemblée générale du 25 septembre 2019, conformément à la proposition de l’organe d’administration émise sur
recommandation du comité d’audit et sur présentation du conseil d’entreprise. Notre mandat vient à échéance à la date de l’assemblée générale qui délibérera
sur les Comptes Consolidés au 31 mars 2022. Nous avons exercé le contrôle légal des Comptes Consolidés durant 6 exercices consécutifs.
Rapport sur l'audit des Comptes Consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés de Etn. Fr.
Colruyt SA, comprenant l'état Consolidé de la situation financière au
31 mars 2022, ainsi que le compte de résultats Consolidé, l’état Consolidé du
résultat global, l’état Consolidé des variations des capitaux propres et l’état
Consolidé des flux de trésorerie de l’exercice pour l’exercice clos à cette date
et les annexes, dont le total l’état de la situation financière consolidé s’élève
à € 5.613,60 millions et dont l’état du résultat global consolidé se solde par
un bénéfice de l’exercice de € 288 millions.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du
patrimoine et de la situation financière de l’ensemble consolidé au
31 mars 2022, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de
trésorerie consolidés pour l'exercice clos à cette date, conformément aux
Normes Internationales d’Informations Financières telles qu’adoptées par
l’Union Européenne (« IFRS ») et aux dispositions légales et réglementaires
applicables en Belgique.
Fondement de notre opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d'audit
(International Standards on Auditing - (“ISA’s”) telles qu’applicables en
Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les ISA’s approuvées par l’
International Auditing and Assurance Standards Board (“IAASB”) et
applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus
amplement décrites dans la section « Nos responsabilités pour l'audit des
Comptes Consolidés » du présent rapport.
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (suite)
2
Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui sont
pertinentes pour notre audit des Comptes Consolidés en Belgique, y compris
celles relatives à l’indépendance.
Nous avons obtenu de l’organe d’administration
et des préposés de la Société,
les explications et informations requises pour notre audit et nous estimons
que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder
notre opinion.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants lors de l'audit des Comptes
Consolidés de la période en cours.
Les points clés de l’audit ont été traités dans le contexte de notre audit des
Comptes Consolidés pris dans leur ensemble aux fins de l’élaboration de notre
opinion sur ceux-ci et nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces
points.
Reconnaissance des ristournes fournisseurs
Description du point clé de l’audit
Le Groupe reçoit des réductions et des interventions importantes de la part
de ses fournisseurs, principalement pour des promotions dans les magasins,
une publicité commune, l'introduction de nouveaux produits et de campagnes
liées au volume. La détermination de ces remises auprès des fournisseurs se
fait en grande partie sur la base des achats réels des fournisseurs de la
période concernée, qui sont également confirmés par le Groupe avec les
fournisseurs concernés. Cependant, pour les nouveaux modèles de
coopération ou pour les périodes qui ne sont pas encore complètement
terminées, des jugements significatifs sont nécessaires concernant les
volumes d'achat ou de vente spécifiques et les pourcentages de remise à
appliquer. Afin de les déterminer avec précision et de manière exhaustive, il
est nécessaire que la direction ait une compréhension détaillée des
dispositions contractuelles et dans quelle mesure les conditions de certains
programmes de promotion sont atteintes. Une modification de ces
estimations pourrait avoir une incidence importante sur les Comptes
Consolidés. Pour ces raisons et aussi en raison de l'importance des montants
correspondants, la reconnaissance des ristournes fournisseurs est un point
clé de notre audit. Nous renvoyons à la note 1 des Comptes Consolidés pour
les règles d'évaluation à cet égard.
Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons effectué les procédures suivantes:
• Procédures substantives sur les ristournes réglées par les fournisseurs;
ce travail consiste en une réconciliation, pour un échantillon, avec des
contrats fournisseurs et/ ou des documents justificatifs équivalents tels que
des factures, notes de crédit, reçus ou confirmations des fournisseurs des
ristournes fournisseurs.
• Procédures substantives sur des données en ce qui concerne l'exactitude
et l'exhaustivité des ristournes fournisseurs non-réglées; ces tests
comprennent l'évaluation de l'adéquation des estimations de la direction des
volumes d'achat ou de vente spécifiques et les pourcentages de remise à
appliquer, ainsi que le rapprochement, pour un échantillon, de ces données
avec les contrats fournisseurs et la comptabilité du Groupe.
• Une évaluation de l'exactitude historique des estimations de la direction
en évaluant dans quelle mesure les créances impayées au cours de la période
précédente en ce qui concerne les ristournes fournisseurs à percevoir ont été
payées après la fin de l'exercice.
• Évaluation de la présentation des ristournes fournisseurs conformément
aux règles d'évaluation figurant à la note 1 des Comptes Consolidés.

204
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (suite)
3
Pertes de valeur sur le goodwill et les immobilisations corporelles
Description du point clé de l’audit
Le Groupe exploite des magasins en Belgique, en France et au Luxembourg.
La valeur comptable des immobilisations corporelles se rapporte
principalement aux magasins et aux actifs connexes, tel que détaillé à la note
11 des Comptes Consolidés. La valeur comptable totale s'élève à
€ 2.745 millions au 31 mars 2022. Par ailleurs, par suite de diverses
acquisitions réalisées dans le passé, le Groupe a comptabilisé des goodwill. La
valeur comptable du goodwill s'élève à € 157,6 millions au 31 mars 2022.
L'évaluation du goodwill est détaillée dans la note 9 des Comptes Consolidés;
l'évaluation des immobilisations corporelles dans la note 11. Conformément à
la norme IAS36 «Dépréciation d'actifs», la direction évaluent ces actifs au
moins une fois par an par unité génératrice de trésorerie et examine si des
indicateurs de dépréciation sont présents. Cette évaluation est fortement
influencée par, d'une part, les anticipations futures de la direction quant à la
croissance attendue, notamment le chiffre d'affaires et le résultat
d'exploitation, et d'autres hypothèses, comme le taux d'actualisation et le
taux de croissance à long terme. Une modification de ces hypothèses ou
l'utilisation d'attentes futures inappropriées pourrait avoir une incidence
importante sur les Comptes Consolidés. Pour ces raisons, les dépréciations
sur les goodwill et les immobilisations corporelles constituent un point clé de
notre audit.
Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons, entre autres, effectué les procédures suivantes:
• Évaluation de l'exactitude mathématique et de la conformité à la norme
IAS36 du modèle de valorisation utilisé par le Groupe avec le soutien d'un
expert en valorisation de notre cabinet.
• Évaluation des hypothèses les plus importantes utilisées (taux de
croissance à long terme et taux d'actualisation) avec le soutien d'un expert en
évaluation de notre cabinet.
• Évaluation du caractère raisonnable des flux de trésorerie projetés ainsi
que de la croissance future estimée du chiffre d'affaires et de la croissance du
résultat opérationnel en comparant et en évaluant les perspectives
approuvées par le Conseil d'administration et en évaluant l'exactitude des
projections historiques du Groupe.
• Vérification de l'existence de tout indicateur supplémentaire de
dépréciation, notamment en lisant les procès-verbaux du Conseil
d'administration, en procédant à une évaluation indépendante des données
de marché accessibles au public et en entretenant des discussions régulières
avec la direction.
• Évaluation du caractère approprié et complet des notes 9 et 11 des
Comptes Consolidés.
Valorisation des programmes de transformation à long terme
Description du point clé de l’audit
Le Groupe investit des montants importants dans les programmes de
transformation à long terme, développés en interne. La valeur comptable des
programmes de transformation à long terme capitalisés s'élève à
€ 255,6 millions au 31 mars 2022. L'évaluation est décrite dans la note
10 des Comptes Consolidés. Les coûts de développement ne sont activés
conformément à la norme IAS38 que s’ ils remplissent certaines conditions, y
compris la capacité du programme de transformation à générer des
avantages économiques futurs qui soient supérieurs aux coûts encourus. Les
estimations de la direction à l'égard de ces avantages économiques futurs
prévus sont intrinsèquement complexes. Des changements dans ces
estimations ou l'utilisation d’attentes inappropriées pour l'avenir pourraient
avoir une incidence importante sur les Comptes Consolidés. Pour ces raisons,

205
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les
Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (
suite)
3
Pertes de valeur sur le goodwill et les immobilisations corporelles
Description du point clé de l’audit
Le Groupe exploite des magasins en Belgique, en France et au Luxembourg.
La valeur comptable des immobilisations corporelles se rapporte
principalement aux magasins et aux actifs connexes, tel que détaillé à la note
11 des Comptes Consolidés. La valeur comptable totale s'élève à
€ 2.745 millions au 31 mars 2022. Par ailleurs, par suite de diverses
acquisitions réalisées dans le passé, le Groupe a comptabilisé des goodwill. La
valeur comptable du goodwill s'élève à € 157,6 millions au 31 mars 2022.
L'évaluation du goodwill est détaillée dans la note 9 des Comptes Consolidés;
l'évaluation des immobilisations corporelles dans la note 11. Conformément à
la norme IAS36 «Dépréciation d'actifs», la direction évaluent ces actifs au
moins une fois par an par unité génératrice de trésorerie et examine si des
indicateurs de dépréciation sont présents. Cette évaluation est fortement
influencée par, d'une part, les anticipations futures de la direction quant à la
croissance attendue, notamment le chiffre d'affaires et le résultat
d'exploitation, et d'autres hypothèses, comme le taux d'actualisation et le
taux de croissance à long terme. Une modification de ces hypothèses ou
l'utilisation d'attentes futures inappropriées pourrait avoir une incidence
importante sur les Comptes Consolidés. Pour ces raisons, les dépréciations
sur les goodwill et les immobilisations corporelles constituent un point clé de
notre audit.
Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons, entre autres, effectué les procédures suivantes:
• Évaluation de l'exactitude mathématique et de la conformité à la norme
IAS36 du modèle de valorisation utilisé par le Groupe avec le soutien d'un
expert en valorisation de notre cabinet.
• Évaluation des hypothèses les plus importantes utilisées (taux de
croissance à long terme et taux d'actualisation) avec le soutien d'un expert en
évaluation de notre cabinet.
• Évaluation du caractère raisonnable des flux de trésorerie projetés ainsi
que de la croissance future estimée du chiffre d'affaires et de la croissance du
résultat opérationnel en comparant et en évaluant les perspectives
approuvées par le Conseil d'administration et en évaluant l'exactitude des
projections historiques du Groupe.
• Vérification de l'existence de tout indicateur supplémentaire de
dépréciation, notamment en lisant les procès-verbaux du Conseil
d'administration, en procédant à une évaluation indépendante des données
de marché accessibles au public et en entretenant des discussions régulières
avec la direction.
• Évaluation du caractère approprié et complet des notes 9 et 11 des
Comptes Consolidés.
Valorisation des programmes de transformation à long terme
Description du point clé de l’audit
Le Groupe investit des montants importants dans les programmes de
transformation à long terme, développés en interne. La valeur comptable des
programmes de transformation à long terme capitalisés s'élève à
€ 255,6 millions au 31 mars 2022. L'évaluation est décrite dans la note
10 des Comptes Consolidés. Les coûts de développement ne sont activés
conformément à la norme IAS38 que s’ ils remplissent certaines conditions, y
compris la capacité du programme de transformation à générer des
avantages économiques futurs qui soient supérieurs aux coûts encourus. Les
estimations de la direction à l'égard de ces avantages économiques futurs
prévus sont intrinsèquement complexes. Des changements dans ces
estimations ou l'utilisation d’attentes inappropriées pour l'avenir pourraient
avoir une incidence importante sur les Comptes Consolidés. Pour ces raisons,
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (suite)
4
la valorisation des programmes de transformation à long terme est un point
clé de notre audit.
Résumé des procédures d'audit mises en œuvre
Nous avons effectué les procédures suivantes:
• Procédures substantives, pour un échantillon, pour chacun de ces
programmes en ce qui concerne la détermination et l'affectation des
dépenses de développement à l'actif.
• Évaluation du modèle utilisé par le Groupe pour déterminer les avantages
économiques futurs de ces programmes, conformément aux conditions de la
norme IAS38, et des principales hypothèses sous-jacentes.
• Une discussion périodique avec la direction concernant les avantages
économiques futurs estimés, tels qu'établis dans les analyses individuelles de
rentabilité des programmes de transformation, et la comparaison des
estimations antérieures avec les réalisations historiques.
• Vérification de l'existence de tout indicateur de dépréciation, notamment
par la lecture des procès-verbaux du conseil d'administration et par des
discussions régulières avec la direction.
• Évaluation du caractère approprié et complet de la note 10 des Comptes
Consolidés.
Responsabilités de l’organe d’administration dans le cadre de
l'établissement des Comptes Consolidés
L’organe d’administration est responsable de l'établissement des Comptes
Consolidés donnant une image fidèle conformément aux IFRS et aux
dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique ainsi que du
contrôle interne que l’organe d’administration estime nécessaire à
l'établissement de Comptes Consolidés ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Dans le cadre de l'établissement des Comptes Consolidés, l’organe
d’administration est chargé d'évaluer la capacité de la Société à poursuivre
son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la
continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité
d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de mettre la
Société en liquidation ou de cesser ses activités, ou s’il ne peut envisager une
autre solution alternative réaliste.
Nos responsabilités pour l'audit des Comptes Consolidés
Nos objectifs sont d'obtenir l’assurance raisonnable que les Comptes
Consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies
significatives que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et
d’émettre un rapport du commissaire contenant notre opinion. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit
toutefois pas qu’un audit effectué selon les normes ISAs permettra de
toujours détecter toute anomalie significative lorsqu’elle existe. Des
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont
considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s'attendre à ce
qu’elles puissent, individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des Comptes Consolidés prennent en se
fondant sur ceux-ci.
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal,
réglementaire et normatif qui s’applique à l’audit des Comptes Consolidés en
Belgique. L’étendue du contrôle légal des Comptes Consolidés ne comprend
pas d’assurance quant à la viabilité future de la Société et du Groupe ni quant
à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle l’organe d’administration a mené ou
mènera les affaires de la Société et du Groupe. Nos responsabilités relatives
à l’application par l’organe d’administration du principe comptable de
continuité d’exploitation sont décrites ci-après.

206
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (suite)
5
Dans le cadre d’un audit réalisé selon les normes ISAs, nous exerçons notre
jugement professionnel et nous faisons preuve d’esprit critique tout au long
de l’audit. Nous effectuons également les procédures suivantes:
• l’identification et l'évaluation des risques que les Comptes Consolidés
comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs, la définition et la mise en œuvre de
procédures d’audit en réponse à ces risques et le recueil d’éléments
probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de
non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est
plus élevé que celui d’une anomalie provenant d’une erreur, car la fraude
peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne;
• la prise de connaissance suffisante du contrôle interne pertinent pour
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité
du contrôle interne de la Société et du Groupe;
• l’appréciation du caractère approprié des règles d’évaluation retenues et
du caractère raisonnable des estimations comptables faites par l’organe
d’administration, de même que des informations fournies par l’organe
d’administration les concernant;
• conclure sur le caractère approprié de l'application par l’organe
d’administration du principe comptable de continuité d'exploitation et,
selon les éléments probants recueillis, quant à l'existence ou non d'une
incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles
de jeter un doute important sur la capacité de la Société ou du Groupe à
poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une
incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des
lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies
dans les Comptes Consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée.
Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la
date de notre rapport du commissaire. Néanmoins, des événements ou
des situations futures pourraient conduire la Société ou le Groupe à
cesser son exploitation;
• évaluer la présentation d’ensemble, la forme et le contenu des Comptes
Consolidés, et apprécier si ces Comptes Consolidés reflètent les
transactions et les événements sous-jacents d'une manière telle qu’ils en
donnent une image fidèle.
Nous communiquons au comité d'audit, constitué au sein de l’organe
d’administration, notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux
d'audit ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y
compris toute faiblesse significative dans le contrôle interne.
Assumant l'entière responsabilité de notre opinion, nous sommes également
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit
des filiales du Groupe. À ce titre, nous avons déterminé la nature et l'étendue
des procédures d'audit à appliquer pour ces filiales du Groupe.
Nous fournissons également au comité d’audit, constitué au sein de l’organe
d’administration, une déclaration précisant que nous nous sommes conformés
aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et nous
leur communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs
qui peuvent raisonnablement être considérés comme susceptibles d’avoir une
incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de
sauvegarde y relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, constitué au sein de
l’organe d’administration, nous déterminons les points qui ont été les plus
importants lors de l’audit des Comptes Consolidés de la période en cours, qui
sont de ce fait les points clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre
rapport du commissaire sauf si la loi ou la réglementation n’en interdit la
publication.

207
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les
Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (
suite)
5
Dans le cadre d’un audit réalisé selon les normes ISAs, nous exerçons notre
jugement professionnel et nous faisons preuve d’esprit critique tout au long
de l’audit. Nous effectuons également les procédures suivantes:
• l’identification et l'évaluation des risques que les Comptes Consolidés
comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs, la définition et la mise en œuvre de
procédures d’audit en réponse à ces risques et le recueil d’éléments
probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de
non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est
plus élevé que celui d’une anomalie provenant d’une erreur, car la fraude
peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne;
• la prise de connaissance suffisante du contrôle interne pertinent pour
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité
du contrôle interne de la Société et du Groupe;
• l’appréciation du caractère approprié des règles d’évaluation retenues et
du caractère raisonnable des estimations comptables faites par l’organe
d’administration, de même que des informations fournies par l’organe
d’administration les concernant;
• conclure sur le caractère approprié de l'application par l’organe
d’administration du principe comptable de continuité d'exploitation et,
selon les éléments probants recueillis, quant à l'existence ou non d'une
incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles
de jeter un doute important sur la capacité de la Société ou du Groupe à
poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une
incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des
lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies
dans les Comptes Consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée.
Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la
date de notre rapport du commissaire. Néanmoins, des événements ou
des situations futures pourraient conduire la Société ou le Groupe à
cesser son exploitation;
• évaluer la présentation d’ensemble, la forme et le contenu des Comptes
Consolidés, et apprécier si ces Comptes Consolidés reflètent les
transactions et les événements sous-jacents d'une manière telle qu’ils en
donnent une image fidèle.
Nous communiquons au comité d'audit, constitué au sein de l’organe
d’administration, notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux
d'audit ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y
compris toute faiblesse significative dans le contrôle interne.
Assumant l'entière responsabilité de notre opinion, nous sommes également
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit
des filiales du Groupe. À ce titre, nous avons déterminé la nature et l'étendue
des procédures d'audit à appliquer pour ces filiales du Groupe.
Nous fournissons également au comité d’audit, constitué au sein de l’organe
d’administration, une déclaration précisant que nous nous sommes conformés
aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et nous
leur communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs
qui peuvent raisonnablement être considérés comme susceptibles d’avoir une
incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de
sauvegarde y relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, constitué au sein de
l’organe d’administration, nous déterminons les points qui ont été les plus
importants lors de l’audit des Comptes Consolidés de la période en cours, qui
sont de ce fait les points clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre
rapport du commissaire sauf si la loi ou la réglementation n’en interdit la
publication.
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (suite)
6
Rapport sur d'autres obligations légales et réglementaires
Responsabilités de l’organe d’administration
L’organe d’administration est responsable de l'établissement et du contenu
du rapport de gestion sur les Comptes Consolidés, de la déclaration non
financière annexée à celui-ci, et des autres informations contenues dans le
rapport annuel.
Responsabilités du Commissaire
Dans le cadre de notre mandat de commissaire et conformément à la norme
belge complémentaire (Révisée) aux normes internationales d’audit (ISAs)
applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans tous les
aspects significatifs, le rapport de gestion sur les Comptes Consolidés, la
déclaration non financière annexée à celui-ci, les autres informations
contenues dans le rapport annuel, ainsi que de faire rapport sur ces
éléments.
Aspects relatifs au rapport de gestion et aux autres informations
contenues dans le rapport annuel
A notre avis, après avoir effectué nos procédures spécifiques sur le rapport
de gestion, le rapport de gestion concorde avec les Comptes Consolidés et ce
rapport de gestion a été établi conformément à l'article 3:32 du Code des
sociétés et des associations.
Dans le cadre de notre audit des Comptes Consolidés, nous sommes
également responsables d’examiner, sur la base des renseignements obtenus
lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les Comptes Consolidés et les
autres informations contenues dans le rapport annuel, à savoir:
• Rapport de gestion
• Principaux chiffres
• Corporate governance
comportent une anomalie significative, à savoir une information
substantiellement fausse ou autrement trompeuse. Sur la base de nos
travaux, nous n’avons pas d’anomalie significative à vous communiquer.
L’information non financière requise par l’article 3:32, § 2 du Code des
sociétés et des associations est reprise dans le rapport de gestion sur les
Comptes Consolidés. Pour l’établissement de cette information non
financière, le Groupe s’est basée sur le cadre de référence "les Sustainable
Development Goals (ci-après « SDGs »)". Nous ne nous prononçons toutefois
pas sur la question de savoir si cette information non financière est établie
dans tous ses aspects significatifs conformément aux SDGs précité.

208
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (suite)
7
Mentions relatives à l'indépendance
Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions
incompatibles avec le contrôle légal des Comptes Consolidés et nous sommes
restés indépendants vis-à-vis de la Société au cours de notre mandat.
Les honoraires pour les missions supplémentaires qui sont compatibles avec
le contrôle légal des Comptes Consolidés visés à l'article 3:65 du Code des
sociétés et des associations ont été correctement déclarés et ventilés dans
les annexes aux Comptes Consolidés.
Format électronique unique européen (“ESEF”)
Nous avons procédé, conformément à la norme relative au contrôle de la
conformité des états financiers avec le format électronique unique européen
(ci-après « ESEF »), au contrôle du respect du format ESEF avec les normes
techniques de réglementation définies par le Règlement européen délégué n°
2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement Délégué »).
L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément
aux exigences ESEF, des états financiers consolidés sous forme de fichier
électronique au format ESEF (ci-après « états financiers consolidés
numériques ») inclus dans le rapport financier annuel disponible au portail de
la FSMA (https://www.fsma.be/fr/data-portal).
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin
de conclure sur le fait que le format et le balisage XBRL des états financiers
consolidés numériques respectent, dans tous leurs aspects significatifs, les
exigences ESEF en vertu du Règlement Délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage
d’informations dans les états financiers consolidés numériques de Etn. Fr.
Colruyt SA au 31 mars 2022 repris dans le rapport financier annuel
disponible au portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/data-portal) est,
dans tous leurs aspects significatifs, établis en conformité avec les exigences
ESEF en vertu du Règlement Délégué.

209
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les
Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (
suite)
7
Mentions relatives à l'indépendance
Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions
incompatibles avec le contrôle légal des Comptes Consolidés et nous sommes
restés indépendants vis-à-vis de la Société au cours de notre mandat.
Les honoraires pour les missions supplémentaires qui sont compatibles avec
le contrôle légal des Comptes Consolidés visés à l'article 3:65 du Code des
sociétés et des associations ont été correctement déclarés et ventilés dans
les annexes aux Comptes Consolidés.
Format électronique unique européen (“ESEF”)
Nous avons procédé, conformément à la norme relative au contrôle de la
conformité des états financiers avec le format électronique unique européen
(ci-après « ESEF »), au contrôle du respect du format ESEF avec les normes
techniques de réglementation définies par le Règlement européen délégué n°
2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement Délégué »).
L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément
aux exigences ESEF, des états financiers consolidés sous forme de fichier
électronique au format ESEF (ci-après « états financiers consolidés
numériques ») inclus dans le rapport financier annuel disponible au portail de
la FSMA (https://www.fsma.be/fr/data-portal).
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin
de conclure sur le fait que le format et le balisage XBRL des états financiers
consolidés numériques respectent, dans tous leurs aspects significatifs, les
exigences ESEF en vertu du Règlement Délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage
d’informations dans les états financiers consolidés numériques de Etn. Fr.
Colruyt SA au 31 mars 2022 repris dans le rapport financier annuel
disponible au portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/data-portal) est,
dans tous leurs aspects significatifs, établis en conformité avec les exigences
ESEF en vertu du Règlement Délégué.
Rapport du commissaire du 28 juillet 2022 sur les Comptes Consolidés
de Etn. Fr. Colruyt SA pour l’exercice clos le 31 mars 2022 (suite)
8
Autres mentions
• Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport
complémentaire destiné au comité d’audit visé à l’article 11 du règlement
(UE) n° 537/2014.
Diegem, le 28 juillet 2022
EY Réviseurs d’Entreprises SRL
Commissaire
Représentée par
Daniel Wuyts*
Partner
*Agissant au nom d'une SRL
23DW0019

210
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Notes aux états financiers consolidés
1. Méthodes comptables significatives.............................................................................211
1.1. Base de présentation ............................................................................................................. 211
1.2. Déclaration de conformité ................................................................................................... 211
1.3. Principes de consolidation .................................................................................................. 212
1.4. Autres méthodes comptables significatives................................................................ 215
2. Information sectorielle ......................................................................................................223
2.1. Secteurs opérationnels ......................................................................................................... 223
2.2. Information géographique .................................................................................................. 226
3. Chiffre d'affaires et marge brute ............................................................................................227
3.1. Chiffre d’affaires par unité génératrice de trésorerie ............................................... 227
4. Autres produits et charges d’exploitation ..................................................................228
5. Services et biens divers ...................................................................................................... 228
6. Avantages du personnel .....................................................................................................229
7. Résultat financier net .......................................................................................................... 230
8. Impôts sur le résultat .......................................................................................................... 231
8.1. Impôts sur le résultat comptabilisés dans le compte de résultats ................... 231
8.2. Effets fiscaux comptabilisés dans les autres éléments du résultat global .... 231
9. Goodwill .................................................................................................................................... 232
10. Immobilisations incorporelles......................................................................................233
11. Immobilisations corporelles..........................................................................................235
12. Participations dans des entreprises associées ......................................................237
13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures) .....................................240
14. Actifs financiers ..................................................................................................................241
14.1. Actifs non courants .............................................................................................................. 241
14.2. Actifs courants ........................................................................................................................ 242
15. Regroupements d’entreprises .......................................................................................243
16. Actifs détenus en vue de la vente et cessions de filiales ...................................243
16.1. Actifs détenus en vue de la vente .................................................................................. 243
16.2. Cessions de filiales ................................................................................................................243
17. Actifs et passifs d’impôt différé ....................................................................................244
17.1. Valeur nette comptable....................................................................................................... 244
17.2. Évolution de la valeur nette comptable ...................................................................... 244
18. Stocks ...................................................................................................................................... 245
19. Créances commerciales et autres créances ............................................................245
19.1. Autres créances non courantes ......................................................................................245
19.2. Créances commerciales et autres créances courantes ........................................246
20. Trésorerie et équivalents de trésorerie.....................................................................247
21. Capitaux propres ................................................................................................................248
21.1. Gestion du capital ................................................................................................................. 248
21.2. Capital ......................................................................................................................................... 248
21.3. Actions propres ...................................................................................................................... 248
21.4. Dividendes ................................................................................................................................ 249
21.5. Structure de l’actionnariat 249
22. Bénéfice par action ............................................................................................................ 249
23. Provisions .............................................................................................................................. 250
24. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel ............................... 251
24.1. Régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti
par la loi .................................................................................................................................... 251
24.2. Indemnités relatives au « Régime de chômage avec complément
d’entreprise » .......................................................................................................................... 254
24.3. Autres avantages postérieurs à l’emploi .....................................................................254
25. Passifs productifs d’intérêts ..........................................................................................256
25.1. Tableau des échéances et des remboursements ................................................... 256
25.2. Tableau des échéances des passifs de location ...................................................... 256
25.3. Tableau des échéances des prêts bancaires et autres ......................................... 256
26. Dettes commerciales, passifs relatifs
aux avantages du personnel et autres passifs .......................................................257
27. Gestion des risques ............................................................................................................ 258
27.1. Risques liés aux instruments financiers ...................................................................... 258
27.2. Autres risques .......................................................................................................................... 261
28. Droits et engagements hors bilan ...............................................................................262
29. Passifs éventuels et actifs éventuels ..........................................................................264
30. Dividendes payés et proposés.......................................................................................264
31. Parties liées ..........................................................................................................................265
31.1. Transactions avec des parties liées hors
rémunérations des principaux dirigeants .................................................................. 265
31.2. Rémunérations des principaux dirigeants .................................................................266
32. Événements postérieurs à la date de clôture ......................................................... 267
33. Honoraires du commissaire ........................................................................................... 267
34. Liste des sociétés consolidées ...................................................................................... 268
34.1. Entreprise .................................................................................................................................. 268
34.2. Filiales ........................................................................................................................................ 268
34.3. Coentreprises .......................................................................................................................... 271
34.4. Entreprises associées .......................................................................................................... 271
34.5. Modifications du périmètre de consolidation .......................................................... 272
35. États financiers abrégés (non consolidés) de la SA
Éts Fr. Colruyt, établis selon les normes comptables belges ............................273

211
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
21. Capitaux propres ................................................................................................................248
21.1. Gestion du capital ................................................................................................................. 248
21.2. Capital ......................................................................................................................................... 248
21.3. Actions propres ...................................................................................................................... 248
21.4. Dividendes ................................................................................................................................ 249
21.5. Structure de l’actionnariat 249
22. Bénéfice par action ............................................................................................................ 249
23. Provisions .............................................................................................................................. 250
24. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel ............................... 251
24.1. Régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti
par la loi .................................................................................................................................... 251
24.2. Indemnités relatives au « Régime de chômage avec complément
d’entreprise » .......................................................................................................................... 254
24.3. Autres avantages postérieurs à l’emploi .....................................................................254
25. Passifs productifs d’intérêts ..........................................................................................256
25.1. Tableau des échéances et des remboursements ................................................... 256
25.2. Tableau des échéances des passifs de location ...................................................... 256
25.3. Tableau des échéances des prêts bancaires et autres ......................................... 256
26. Dettes commerciales, passifs relatifs
aux avantages du personnel et autres passifs .......................................................257
27. Gestion des risques ............................................................................................................ 258
27.1. Risques liés aux instruments financiers ...................................................................... 258
27.2. Autres risques .......................................................................................................................... 261
28. Droits et engagements hors bilan ...............................................................................262
29. Passifs éventuels et actifs éventuels ..........................................................................264
30. Dividendes payés et proposés.......................................................................................264
31. Parties liées ..........................................................................................................................265
31.1. Transactions avec des parties liées hors
rémunérations des principaux dirigeants .................................................................. 265
31.2. Rémunérations des principaux dirigeants .................................................................266
32. Événements postérieurs à la date de clôture ......................................................... 267
33. Honoraires du commissaire ........................................................................................... 267
34. Liste des sociétés consolidées ...................................................................................... 268
34.1. Entreprise .................................................................................................................................. 268
34.2. Filiales ........................................................................................................................................ 268
34.3. Coentreprises .......................................................................................................................... 271
34.4. Entreprises associées .......................................................................................................... 271
34.5. Modifications du périmètre de consolidation .......................................................... 272
35. États financiers abrégés (non consolidés) de la SA
Éts Fr. Colruyt, établis selon les normes comptables belges ............................273
Notes aux états financiers consolidés
Les notes aux états financiers consolidés suivantes font partie
intégrante de ces états financiers consolidés.
1. Méthodes comptables
significatives
La SA Éts Fr. Colruyt (ci-après dénommée « l’Entreprise ») est établie
en Belgique, à 1500 Hal, et cotée sur NYSE Euronext Brussels
sous le code COLR. Les états financiers consolidés pour l’exercice
2021/22, clôturés au 31 mars 2022, englobent l’Entreprise, ses
filiales (ci-après dénommées conjointement « Colruyt Group »)
ainsi que les participations de Colruyt Group dans les entreprises
associées et les coentreprises.
Les états financiers consolidés pour l’exercice 2021/22 ont été
approuvés pour publication par le Conseil d’administration le
10 juin 2022, sous réserve de l’approbation des états financiers
statutaires non consolidés lors de l’Assemblée générale des
actionnaires qui se tiendra le 28 septembre 2022. Conformément à
la législation belge, les états financiers consolidés seront présentés
aux actionnaires de Colruyt Group à titre d’information lors de
cette même assemblée. Les états financiers consolidés ne font pas
l’objet de modifications, exception faite des décisions éventuelles
des actionnaires concernant les états financiers statutaires non
consolidés qui auraient un effet sur les états financiers consolidés.
1.1. Base de présentation
Les états financiers consolidés sont établis en millions EUR
et arrondis à une seule décimale. Il est possible qu’à la suite
d’arrondis, le total de certains chiffres dans les tableaux ne
corresponde pas aux chiffres des résumés principaux ou entre les
différentes notes. Les états financiers consolidés comprennent des
chiffres comparatifs de l’exercice précédent, qui sont inchangés.
Les états financiers consolidés reflètent la situation financière
au 31 mars et sont établis sur la base de la méthode du coût
historique, à l’exception de certains postes, dont les instruments
financiers dérivés, les actifs financiers à la juste valeur par le biais
des autres éléments du résultat global et les actifs financiers à
la juste valeur par le biais du compte de résultats, lesquels sont
comptabilisés à leur juste valeur. De plus, les passifs nets au titre
des régimes belges à cotisations définies à rendement minimal
garanti, comptabilisés en tant que régimes à prestations définies,
ne sont pas établis non plus sur la base de la méthode du coût
historique, mais sont déterminés sur la base de la méthode des
unités de crédit projetées (« projected unit credit method »).
Les états financiers consolidés sont établis avant l’affectation
du résultat de la société mère telle que proposée à l’Assemblée
générale des actionnaires.
Dans le cadre de l’établissement des états financiers consolidés
selon les normes IFRS, telles qu’adoptées par l’Union européenne,
il incombe à la direction de Colruyt Group de former des jugements
et d’établir un certain nombre d’estimations et d’hypothèses.
Ceux-ci ont une incidence sur l’application des méthodes
comptables significatives ainsi que sur les montants rapportés
en termes d’actifs et de passifs, mais aussi en termes de produits
et de charges. Cela concerne notamment le goodwill (voir note 9.
Goodwill), les contrats de location (voir note 11. Immobilisations
corporelles, note 19. Créances commerciales et autres créances
et note 25. Passifs productifs d’intérêts), les actifs financiers (voir
note 14. Actifs financiers), les impôts différés (voir note 17. Actifs et
passifs d’impôt différé), les stocks (voir note 18. Stocks), les créances
douteuses (voir note 19. Créances commerciales et autres créances),
les provisions (voir note 23. Provisions) et les avantages du
personnel (voir note 24. Passifs non courants relatifs aux avantages
du personnel et note 26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux
avantages du personnel et autres passifs).
Les estimations et les hypothèses y afférentes s’appuient sur les
expériences du passé et sur divers autres éléments pouvant être
considérés comme raisonnables vu les circonstances. Les résultats
effectifs peuvent s’écarter de ces estimations.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont examinées
et révisées annuellement. Toute modification d’une estimation
est comptabilisée au cours de la période pendant laquelle elle est
effectuée, à condition qu’il n’y ait d’incidence que sur cette période.
Si la révision a une incidence aussi bien sur la période en cours que
sur une ou plusieurs périodes ultérieures, elle est comptabilisée au
cours de la période de révision et de la (des) période(s) ultérieure(s)
concernée(s).
Les méthodes comptables significatives exposées ci-après sont
appliquées de manière cohérente pour toutes les périodes
présentées dans ces états financiers consolidés.
1.2. Déclaration de conformité
Les états financiers consolidés de Colruyt Group sont établis
conformément aux normes IFRS (« International Financial
Reporting Standards »), telles qu’élaborées par l’« International
Accounting Standards Board (IASB) » et adoptées par l’Union
européenne, jusqu’au 31 mars 2022 inclus.
A. NOUVELLES NORMES ET INTERPRÉTATIONS
APPLIQUÉES EN 2021/22
Les normes (amendées) et améliorations suivantes s’appliquent à
Colruyt Group à partir du 1
er
avril 2021 ; aucune n’a toutefois d’effet
significatif sur les états financiers consolidés de Colruyt Group :
• IFRS 16 (Amendement), « Contrats de location - Allégements
de loyer liés à la COVID-19 au-delà du 30 juin 2021». Cette
modification apportée à l’IFRS 16 consiste à aider les preneurs
à comptabiliser les allégements de loyer directement liés à la
COVID-19. Selon cette modification, les preneurs qui appliquent
l’IFRS 16 bénéficient d’une exemption facultative leur permettant
de ne pas appliquer les dispositions sur les modifications de
contrat de location pour comptabiliser les allégements de loyer
octroyés en conséquence directe de la COVID-19. Un preneur
appliquant cet amendement comptabilise tout changement
apporté aux paiements de loyers en raison de l’allègement de
loyer comme il le ferait par application de la présente norme si ce
changement n’était pas une modification de contrat de location.
• IFRS 9 (Amendement), « Instruments financiers: Réforme des
taux d’intérêt de référence - phase 2 », IAS 39 (Amendement)
« Instruments financiers : comptabilisation et évaluation: Réforme
des taux d’intérêt de référence - phase 2», IFRS 7 (Amendement),

212
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
« Instruments financiers : informations à fournir: Réforme
du benchmark - phase 2 », IFRS 4 (Amendement) « Contrats
d’assurance: Réforme des taux d’intérêt de référence - phase 2 » et
IFRS 16 (Amendement) « Contrats de location: Réforme des taux
d’intérêt de référence - phase 2 » (date d’entrée en vigueur pour
Colruyt Group : le 1
er
avril 2021). Ces amendements prévoient
plusieurs allègements applicables à toutes les relations de
couverture qui sont directement influencées par la réforme des
taux d’intérêt de référence. Ils prévoient en outre un allègement
pour les modifications de contrat ou de flux de trésorerie qui sont
directement exigées par les réformes.
• IFRS 4 (Amendement), «Contrats d’assurance ; report de la norme
IFRS 9». L’amendement à l’IFRS 4 prévoit un report temporaire
admis, mais pas requis, par l’assureur qualifié, pour appliquer l’IAS
39 Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation à la
place de l’IFRS 9.
B. NORMES ET INTERPRÉTATIONS PUBLIÉES,
MAIS NON ENCORE APPLICABLES POUR LA
PÉRIODE 2021/22
Les normes (amendées), interprétations et améliorations publiées
suivantes, qui sont pertinentes pour Colruyt Group et qui ne seront
d’application qu’après le 31 mars 2022, n’ont pas été appliquées
anticipativement par le groupe. Colruyt Group a l’intention
d’appliquer ces normes dès qu’elles seront effectives ; aucune
d’entre elles n’a une influence significative sur les états financiers
consolidés de Colruyt Group.
• IAS 1 (Amendement), « Présentation des états financiers:
classification du passif » (date d’entrée en vigueur pour Colruyt
Group : le 1
er
avril 2023). Cet amendement vise à préciser les
critères de classement d’un passif en tant que passif courant ou
non courant. Les amendements clarifient ce qu’il est entendu par
un droit de différer le règlement du passif, qu’un droit de différer
le règlement du passif doit exister à la date de clôture et que le
classement n’est pas affecté par la probabilité de l’entité d’exercer
ou non le droit de différer le règlement du passif.
• IAS 1 (Amendement), « Présentation des états financiers et énoncé
de pratiques en IFRS 2 - Informations à fournir sur les méthodes
comptables » (date d’entrée en vigueur pour Colruyt Group : le
1er avril 2023). Les modifications fournissent des directives
pour l’application des évaluations de matérialité concernant
les informations à fournir sur les méthodes comptables. Les
modifications de l’IAS 1 remplacent l’exigence de fournir des
informations sur les « principales » méthodes comptables par
une exigence de fournir des informations « significatives » sur
les méthodes comptables. L’énoncé de pratiques comprend des
clarifications et des exemples illustratifs qui aident à appliquer
le concept de matérialité lors de l’exercice de jugements sur les
informations à fournir sur les méthodes comptables.
• IAS 16 (Amendement), « Immobilisations corporelles: Revenu
obtenu pour l’usage prévu » (date d’entrée en vigueur pour Colruyt
Group : le 1
er
avril 2022). L’amendement interdit à une entreprise
de déduire les produits générés par une immobilisation pendant
son transfert sur site ou pendant sa mise en état, du coût de
l’immobilisation. L’entité devra comptabiliser ces produits de la
vente et les coûts correspondants en résultat.
• IAS 37 (Amendement), « Provisions, passifs éventuels et actifs
éventuels: Contrats déficitaires» (date d’entrée en vigueur pour
Colruyt Group : le 1
er
avril 2022). L’amendement précise les coûts
qu’une entreprise doit inclure pour déterminer si un contrat est
déficitaire. Une entreprise estime qu'un contrat sera onéreux si
les coûts qu’elle prévoit d'engager pour exécuter le contrat sont
supérieurs aux avantages économiques qu'elle s'attend à recevoir.
• IFRS 3 (Amendement), « Regroupements d’entreprises – Référence
au cadre conceptuel » (date d’entrée en vigueur pour Colruyt
Group : le 1
er
avril 2022). Cet amendement remplace, dans l’IFRS 3,
la référence à l’ancienne version du cadre conceptuel de l’IASB
par une référence à la version actuelle, publiée en mars 2018.
Les amendements ajoutent à la norme IFRS 3 une exception à
son principe de comptabilisation pour les passifs et les passifs
éventuels entrant dans le champ d’application des normes
IAS 37 ou IFRIC 21. Les amendements ajoutent également une
mention explicite pour informer qu’un acquéreur ne devrait pas
comptabiliser les actifs éventuels acquis lors d’un regroupement
d’entreprises.
• IFRS 17, « Contrats d’assurance » et IFRS 17 (amendement),
«Contrats d’assurance» (date d’entrée en vigueur pour Colruyt
Group : le 1
er
avril 2023). Cette nouvelle norme remplace la norme
précédente IFRS 4 « Contrats d’assurance » et est d’application à
toute forme de contrat d’assurance, émis par toute forme d’entité,
et doit également être appliquée à certaines garanties et certains
instruments financiers avec des éléments de participation
discrétionnaire.
• IAS 8 (Amendement), « Méthodes comptables, changements
d’estimations comptables et erreurs: Définition des estimations »
et IAS 1 (Amendement), « Présentation des états financiers » (date
d’entrée en vigueur pour Colruyt Group : le 1
er
avril 2023). Cet
amendement clarifie comment une entreprise doit distinguer les
méthodes comptables des estimations comptables. En outre, cet
amendement remplace l'obligation de présenter les méthodes
comptables « principales » par l’obligation de présenter les
méthodes comptables « significatives ».
• IAS 12 (Amendement), « Impôts sur le résultat: Impôts différés
relatifs aux actifs et passifs résultant d’une seule transaction »
(date d’entrée en vigueur pour Colruyt Group : le 1
er
avril 2023).
Cet amendement précise qu’une entreprise doit juger si les
paiements qui règlent un passif sont déductibles des impôts,
compte tenu de la loi fiscale applicable, et si ces déductions
d’impôts sont attribuables au passif comptabilisé des états
financiers (et à la charge d’intérêts). Ce jugement est important
pour déterminer s’il existe des différences temporaires lors de la
comptabilisation initiale de l’actif et du passif.
• IFRS 17 (Amendement) « Contrats d’assurance: Application
initiale des normes IFRS 17 et IFRS 9 » et IFRS 9 (Amendement)
« Instruments financiers » (date d’entrée en vigueur pour Colruyt
Group : le 1
er
avril 2023). Pour certains assureurs, il est possible
que, pendant la période de transition, apparaissent dans
l’information comparative qu’ils doivent présenter dans leurs
états financiers annuels de possibles asymétries comptables
temporaires entre les actifs financiers et le passif des contrats
d’assurance. Cet amendement contribuera à éviter les asymétries
comptables temporaires et augmentera dès lors la convivialité
des informations comparatives pour les investisseurs.
1.3. Principes de consolidation
Les états financiers consolidés de Colruyt Group se composent des
états financiers de l’Entreprise, de ses filiales après élimination
des soldes et transactions intragroupe et des participations de
Colruyt Group dans les entités associées et les coentreprises. La
détermination de savoir si Colruyt Group détient le contrôle, le
contrôle conjoint ou une influence notable est basée sur les faits
et circonstances spécifiques. Ces conclusions peuvent différer
des jugements purement établis sur la base du pourcentage de
participation de Colruyt Group.

213
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
A. Filiales
Les filiales sont les entités dans lesquelles Colruyt Group détient
le contrôle. Il est question de contrôle lorsque Colruyt Group est
exposé à, ou détient des droits sur, des rendements variables en
raison de ses liens avec la participation et lorsque Colruyt Group
détient la possibilité d’influencer ces rendements par le biais de
son pouvoir sur la participation. Pour déterminer si ce contrôle
existe ou non, tous les faits et circonstances sont pris en compte.
Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers
consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle effectif débute,
et ce, jusqu’au moment où le contrôle cesse.
Les participations ne donnant pas le contrôle sont présentées
séparément des capitaux propres de Colruyt Group. Elles sont
évaluées initialement soit à la juste valeur, soit à la quote-part de
la juste valeur de l’actif net identifiable comptabilisé de l’entreprise
acquise. Le choix de la base d’évaluation s’effectue transaction
par transaction. Après l’acquisition, la valeur comptable des
participations ne donnant pas le contrôle est la valeur initiale
de ces participations ne donnant pas le contrôle majorée de la
quote-part de ces participations dans les variations ultérieures des
capitaux propres. Le résultat global est attribué aux participations
ne donnant pas le contrôle même si cela se traduit par un solde
déficitaire pour ces dernières.
Les changements dans les participations de Colruyt Group dans
des filiales qui ne se traduisent pas par une perte de contrôle sont
comptabilisés comme des transactions entre les actionnaires.
La valeur comptable de la quote-part de Colruyt Group et des
participations ne donnant pas le contrôle est donc ajustée
directement dans les capitaux propres pour tenir compte des
changements des participations relatives dans les filiales.
Lorsque Colruyt Group perd le contrôle d’une filiale, le résultat net
de la sortie est calculé comme l’écart entre :
• le total de la juste valeur de la contrepartie transférée et de la
juste valeur de toute participation conservée ; et
• la valeur comptable antérieure des actifs (y compris le goodwill)
et des passifs de la filiale ainsi que de toute participation
éventuelle ne donnant pas le contrôle.
Les montants relatifs à la filiale antérieurement comptabilisés
parmi les autres éléments du résultat global sont enregistrés de la
même façon que lors d’une cession des actifs et passifs concernés
(c.-à-d. reclassés en résultat net ou transférés directement aux ré-
sultats reportés). La juste valeur de chaque participation conservée
dans l’ancienne filiale à la date de la perte du contrôle est considé-
rée comme étant la juste valeur lors de la comptabilisation initiale
retenue pour l’évaluation selon IFRS 9 « Instruments financiers » ou
bien, le cas échéant, comme étant le coût lors de la comptabilisa-
tion initiale d’une entreprise associée ou d’une coentreprise.
B. Entreprises associées
Les entreprises associées sont définies comme des entités au
sein desquelles Colruyt Group exerce une influence notable sur
la gestion financière et opérationnelle, sans avoir toutefois de
contrôle ou de contrôle conjoint en tant que tel.
Ces participations sont comptabilisées initialement au coût
d’acquisition, frais de transaction inclus. Les participations dans
des entreprises associées sont consolidées selon la méthode
de mise en équivalence à partir de la date à laquelle l’influence
notable commence jusqu’à la date à laquelle l’influence notable
cesse. Si, après l’application de la méthode de mise en équivalence,
il existe une indication de perte de valeur, Colruyt Group calcule le
montant de la perte de valeur comme étant la différence entre la
valeur recouvrable de la participation dans l’entreprise associée
et sa valeur comptable. Si la part de Colruyt Group dans les pertes
dépasse la valeur comptable de la participation dans l’entreprise
associée, cette valeur comptable est réduite à zéro dans l’état de la
situation financière de Colruyt Group et les pertes supplémentaires
ne sont plus comptabilisées, sauf si Colruyt Group a contracté
des obligations au nom de cette entreprise associée. Au cas où
l’entreprise associée est à nouveau rentable, la quote-part du
groupe dans ces résultats est comptabilisée selon la méthode de
mise en équivalence dès que les capitaux propres de l’entreprise
associée sont à nouveau positifs.
C. Coentreprises
Les coentreprises sont les entités sur lesquelles Colruyt Group
exerce un contrôle conjoint et selon un accord contractuel, par
lequel le groupe a droit aux actifs nets du contrat mais pas aux
actifs du contrat, et n’a pas de passifs sous dettes du contrat.
Un contrôle conjoint suppose que les décisions concernant les
activités pertinentes requièrent le consentement unanime de
toutes les parties qui partagent le contrôle.
Ces participations sont comptabilisées initialement au coût
d’acquisition, frais de transaction inclus. Ces coentreprises sont
consolidées par Colruyt Group selon la méthode de mise en
équivalence à partir de la date à laquelle le contrôle conjoint
apparaît pour la première fois jusqu’à la date où celui-ci prend
fin. Si, après l’application de la méthode de mise en équivalence,
il existe une indication de perte de valeur, Colruyt Group calcule le
montant de la perte de valeur comme étant la différence entre la
valeur recouvrable de la coentreprise et sa valeur comptable. Si la
part de Colruyt Group dans les pertes dépasse la valeur comptable
de la participation dans la coentreprise, cette valeur comptable
est réduite à zéro dans l’état de la situation financière de Colruyt
Group et les pertes supplémentaires ne sont plus comptabilisées,
sauf si Colruyt Group a contracté des obligations au nom de cette
coentreprise. Au cas où la coentreprise est à nouveau rentable, la
quote-part du groupe dans ces résultats est comptabilisée selon la
méthode de mise en équivalence dès que les capitaux propres de la
coentreprise sont à nouveau positifs.
D. Transactions éliminées lors de la consolidation
Les soldes et transactions intragroupe, y compris les résultats non
réalisés résultant de transactions intragroupe, sont éliminés lors de
l’établissement des états financiers consolidés.
Les bénéfices non réalisés découlant de transactions avec les
entreprises associées et/ou les coentreprises sont éliminés au
prorata du pourcentage de participation de Colruyt Group dans
l’entreprise associée ou la coentreprise. Les pertes non réalisées
sont soumises aux mêmes règles d’élimination que les bénéfices
non réalisés, la différence étant qu’elles ne sont éliminées que dans
la mesure où il n’existe aucune indication d’une éventuelle perte de
valeur.
E. Regroupements d’entreprises
Les acquisitions d’entreprises (« businesses » sous IFRS 3
« Regroupements d’entreprises ») sont comptabilisées selon la
méthode de l’acquisition. La contrepartie transférée à l’occasion
d’un regroupement d’entreprises est calculée comme étant
la somme des justes valeurs à la date d’acquisition des actifs
transférés par l’acquéreur, des passifs contractés par l’acquéreur à
l’égard des propriétaires antérieurs de l’entreprise acquise et des
instruments de capitaux propres émis par l’acquéreur en échange
du contrôle de l’entreprise acquise.
Les frais relatifs à l’acquisition sont immédiatement comptabilisés

214
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
en résultat lorsqu’ils sont encourus, sauf s’ils sont liés à l’émission
de titres d’emprunt ou de capitaux propres. Dans ce cas-là, ces
coûts sont comptabilisés, respectivement, comme une déduction
des titres d’emprunt et des capitaux propres.
Le cas échéant, la contrepartie transférée dans le cadre d’un
regroupement d’entreprises inclut tout actif ou tout passif résultant
d’un accord de contrepartie éventuelle, évalué à sa juste valeur à la
date d’acquisition. Les variations ultérieures de cette juste valeur
sont reflétées rétroactivement, durant la période d’évaluation,
lorsqu’il s’agit de faits et circonstances additionnels qui existaient
à la date d’acquisition. Toutes les autres variations de juste valeur
de la contrepartie éventuelle présentée comme actif ou passif
sont comptabilisées conformément aux normes IFRS applicables.
Lorsqu’une obligation de payer une contrepartie éventuelle répond
à la définition d’un instrument financier classé en capitaux propres,
elle ne doit pas être réévaluée et son règlement ultérieur doit être
comptabilisé au sein des capitaux propres.
Lors d’un regroupement d’entreprises réalisé par étapes, la
participation détenue précédemment par Colruyt Group doit
être réévaluée à la juste valeur à la date d’acquisition (c.-à-d. la
date à laquelle le contrôle a été obtenu) et Colruyt Group doit
comptabiliser directement l’éventuel bénéfice ou perte en résultat
net. Les montants qui étaient précédemment repris parmi les
autres éléments du résultat global suite à la participation dans
l’entreprise acquise sont traités sur la même base qui serait requise
au cas où l’acquéreur vendrait la participation antérieurement
détenue en direct.
Les actifs, passifs et passifs éventuels identifiables qui
répondent aux critères de comptabilisation de la norme IFRS 3
« Regroupements d’entreprises » sont comptabilisés à leur juste
valeur à la date d’acquisition, sauf pour :
• les actifs ou passifs d’impôt différé et les passifs ou actifs liés aux
dispositions visant les avantages des membres du personnel, qui
sont comptabilisés et évalués respectivement conformément aux
normes IAS 12 « Impôts sur le résultat » et IAS 19 « Avantages du
personnel » ;
• les passifs ou les instruments de capitaux propres liés au
remplacement par Colruyt Group de rémunérations sous la forme
de paiements fondés sur des actions d’une entreprise acquise, qui
sont évalués conformément à la norme IFRS 2 « Paiement fondé
sur des actions » ;
• des actifs (ou des groupes d’actifs destinés à être cédés) classés
comme détenus en vue de la vente au moment de l’acquisition
selon la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la
vente et activités abandonnées », qui sont évalués conformément
à cette norme.
Si la comptabilisation initiale d’un regroupement d’entreprises est
inachevée à la fin de la période de présentation de l’information
financière au cours de laquelle le regroupement d’entreprises
survient, Colruyt Group présente des montants provisoires relatifs
aux rubriques pour lesquelles la comptabilisation est inachevée.
Pendant la période d’évaluation (voir ci-dessous), les montants
provisoires sont ajustés, et/ou des actifs et/ou passifs additionnels
sont comptabilisés, afin de tenir compte d’informations nouvelles
obtenues relatives aux faits et circonstances qui prévalaient à la
date d’acquisition et qui, si elles avaient été connues, auraient eu
une incidence sur les montants comptabilisés à cette date.
La période d’évaluation est la période allant de la date d’acquisition
jusqu’à la date où Colruyt Group obtient l’information à propos des
faits et des circonstances connus à la date d’acquisition. La période
d’évaluation est limitée à un an au maximum à partir de la date
d’acquisition.
F. États financiers des sociétés étrangères
libellés en devises étrangères
Pour la consolidation de Colruyt Group et de toutes ses filiales,
les états financiers des filiales individuelles sont convertis en
EUR, la monnaie fonctionnelle de l’Entreprise et la monnaie de
présentation du groupe, et ce, selon les modalités suivantes :
• les actifs et passifs, y compris le goodwill et les corrections de la
juste valeur au moment de l’acquisition, au taux de clôture de la
Banque centrale européenne à la date de clôture ;
• les produits, les charges et les flux de trésorerie au taux de change
moyen de l’exercice comptable (qui se rapproche du taux de
change à la date de la transaction) ;
• les comptes de capitaux propres au taux de change historique.
Les écarts de change résultant de la conversion – au taux de clôture
– des investissements nets dans les filiales, des participations
dans les entreprises associées et coentreprises étrangères
sont comptabilisés dans les autres éléments du résultat global
consolidé sous la rubrique « Écarts de conversion cumulés », repris
dans le poste « Autres réserves », à l’exception de la partie qui est
attribuée aux participations ne donnant pas le contrôle.
Au moment de la sortie du périmètre d’une activité à l’étranger (par
exemple, vente de la totalité de la participation de Colruyt Group
dans une activité à l’étranger, ou vente donnant lieu à une perte
de contrôle d’une filiale qui comprend une activité à l’étranger,
ou vente donnant lieu à une perte du contrôle conjoint sur une
coentreprise qui comprend une activité à l’étranger, ou vente
donnant lieu à une perte d’influence notable sur une entreprise
associée qui comprend une activité à l’étranger), les écarts de
conversion cumulés relatifs à cette opération étrangère spécifique
sont comptabilisés au compte de résultats dans le résultat
financier consolidé.
Dans le cas d’une vente partielle qui n’entraîne pas de perte de
contrôle d’une filiale par Colruyt Group, la quote-part des écarts de
conversion cumulés est attribuée aux participations ne donnant
pas le contrôle et n’est pas comptabilisée en résultat. Pour toutes
les autres sorties partielles (c.-à-d. réductions de la participation de
Colruyt Group dans des entreprises associées ou des coentreprises
qui n’entraînent pas une perte d’influence notable ou du contrôle
conjoint), la quote-part des écarts de conversion cumulés est
reclassée dans le résultat financier consolidé.
G. Transactions libellées en devises étrangères
Les transactions en devises étrangères sont comptabilisées dans la
monnaie fonctionnelle de l’Entreprise au taux de change en vigueur
à la date de clôture de la transaction.
À la date de clôture, tous les actifs et passifs monétaires basés sur
des transactions en devises étrangères sont convertis au taux de
clôture à cette date.
Les bénéfices et pertes résultant de transactions en devises
étrangères et de la conversion des actifs et passifs monétaires
libellés en devises étrangères sont portés au compte de résultats.
Les actifs et passifs non monétaires libellés en devises étrangères
et évalués sur la base de coûts historiques sont convertis au taux
de change à la date de la transaction. Les actifs et passifs non
monétaires libellés en devises étrangères, qui sont évalués à leur
juste valeur, sont convertis aux taux de change appliqués à la date
de la détermination de leur juste valeur.

215
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
1.4. Autres méthodes comptables
significatives
A. Goodwill
Le goodwill, créé à la suite d’un regroupement d’entreprises,
est repris en tant qu’actif dès que le contrôle est acquis (la date
d’acquisition). Colruyt Group détermine le goodwill comme la
différence entre :
• la somme des justes valeurs de la contrepartie transférée,
du montant d’une éventuelle participation ne donnant pas
le contrôle dans l’entreprise acquise et, dans le cas d’un
regroupement d’entreprises réalisé par étapes, de la juste valeur
de la participation déjà détenue précédemment dans l’entreprise
acquise ; et
• le montant net des actifs identifiables acquis et des passifs repris
à la date d’acquisition.
Si, après évaluation, ce montant est négatif, un bénéfice résultant
d’une acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé
immédiatement dans le compte de résultats consolidé.
Pour les participations dans des entreprises associées et les
participations dans des coentreprises, le goodwill est inclus dans la
valeur comptable de la participation.
Le goodwill est comptabilisé au coût d’acquisition diminué des
pertes de valeur cumulées éventuelles. Le goodwill n’est pas amorti,
mais est soumis à un test de dépréciation annuel ou plus tôt s’il
existe des indications de perte de valeur.
B. Immobilisations incorporelles
Recherche et développement
Les frais résultant d’activités de recherche sont portés au compte
de résultats consolidé au moment où ils sont engagés.
Les frais des activités de développement dont les résultats sont
appliqués à un plan ou un concept dans le but de produire
des produits ou des processus nouveaux ou de les améliorer
sensiblement sont activés si les conditions suivantes sont
respectées :
• la faisabilité technique et commerciale du produit ou du
processus est prouvée et le produit ou processus sera
commercialisé ou utilisé au sein de l’entreprise ;
• le produit ou le processus générera des avantages économiques
futurs ;
• Colruyt Group dispose des ressources techniques et financières
et d’autres moyens de manière suffisante afin de mener à bien ce
développement et afin de l’utiliser ou de le vendre ; et
• le produit ou le processus est défini de façon détaillée et les
dépenses sont identifiables de façon séparée et quantifiables de
façon fiable.
Les frais activés sont évalués au coût intégral et comprennent
donc les coûts des matières premières, les coûts salariaux directs
et une part des coûts indirects qui peuvent être alloués de façon
raisonnable.
Les frais de développement qui ne satisfont pas à ces conditions
sont portés au compte de résultats consolidé au moment où ils
sont encourus.
Les frais de développement activés sont évalués à leur coût
d’acquisition diminué du cumul des amortissements et des pertes
de valeur.
Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles sont évaluées à leur prix
d’acquisition diminué du cumul des amortissements et des pertes
de valeur.
Dépenses ultérieures
Les dépenses encourues après la comptabilisation initiale d’une
immobilisation incorporelle activée ne sont activées que si ces
dépenses augmentent les avantages économiques futurs qui
découleraient de l’application de l’immobilisation spécifique
à laquelle elles se rapportent. Toutes les autres dépenses sont
portées au compte de résultats consolidé au moment où elles sont
encourues.
Amortissements
Les immobilisations incorporelles font l’objet d’un amortissement
linéaire à charge du compte de résultats sur la base de la durée
d’utilité estimée, et ce, pour autant que cette dernière ne soit pas
indéterminée. Les immobilisations incorporelles sont amorties dès
qu’elles sont prêtes à être mises en service.
Les immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore prêtes
à être mises en service et les immobilisations incorporelles
ayant une durée d’utilité indéterminée sont soumises à un test
de dépréciation au moins une fois par an, afin d’évaluer si elles
ont subi une perte de valeur. Pour ce qui est des immobilisations
incorporelles générées en interne, cette évaluation est réalisée au
moins deux fois par an.
Parmi les immobilisations incorporelles, Colruyt Group distingue
les logiciels, les licences, les permis d’exploitation, les fonds de
commerce, les immobilisations incorporelles générées en interne
et les autres immobilisations incorporelles. Cette distinction se
traduit par une durée d’utilité différente par type d’immobilisation
incorporelle :
• logiciels, licences et permis d’exploitation achetés à des sources
externes : durée déterminée contractuellement ;
• fonds de commerce acquis lors des acquisitions de points de
vente : durée d’utilité indéterminée ;
• immobilisations incorporelles générées en interne : 3, 5, 7 ou
10 ans ;
• autres immobilisations incorporelles : 3 à 5 ans.
Le mode d’amortissement et la durée d’utilité sont réexaminés
annuellement et sont modifiés si nécessaire.
C. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût
d’acquisition diminué du cumul des amortissements et des pertes
de valeur. Le coût d’acquisition des immobilisations générées en
interne englobe notamment le coût direct des matières premières,
les coûts salariaux directs et une part raisonnable des coûts de
production indirects qui sont nécessaires afin de transférer l’actif
jusqu’à son lieu d’exploitation et à sa mise en état pour permettre
son exploitation de la manière prévue. Le mode d’amortissement,
la valeur résiduelle et la durée d’utilité sont réexaminés
annuellement et sont modifiés si nécessaire.
Colruyt Group a choisi de présenter les subventions en capital
en déduction de la valeur d’acquisition des immobilisations
corporelles. Les subventions sont comptabilisées quand il existe
une assurance raisonnable qu’elles seront reçues et que le groupe
se conformera aux conditions y afférentes. Les subventions sont
comptabilisées en tant que produits sur la durée d’utilité de

216
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
l’actif à amortir, par le biais d’une réduction de la dotation aux
amortissements.
Dans certains cas, des obligations de démolition et de remise en
état existent pour des immobilisations corporelles. Celles-ci sont
incluses dans le coût ou le coût d’acquisition des immobilisations
corporelles. Une provision est comptabilisée en parallèle au sein de
l’état de la situation financière.
Dépenses ultérieures
Les frais de remplacement d’un élément d’une immobilisation
corporelle ne sont activés que si le prix d’acquisition de l’actif
peut être déterminé de manière fiable et que les dépenses sont
appelées à générer un avantage économique futur.
Les frais qui ne répondent pas à ces conditions au moment
des dépenses sont comptabilisés dans le compte de résultats
consolidé.
Amortissements
Les amortissements des immobilisations corporelles sont portés
au compte de résultats selon la méthode linéaire, sur la base de la
durée d’utilité estimée de chaque composant.
Les immobilisations corporelles avec une durée d’utilité illimitée ne
sont pas amorties, mais testées annuellement afin d’identifier les
pertes de valeur.
La durée d’utilité estimée est déterminée comme suit :
• terrains : illimitée ;
• constructions : 20 à 30 ans ;
• agencements immobiliers : 9 à 15 ans ;
• agencements mobiliers, machines, outillage, mobilier et matériel
roulant : 3 à 20 ans ;
• matériel informatique : 3 à 5 ans ;
• droits d'utilisation sur actifs : la durée de vie de l’actif ou, si elle
est plus courte, la durée de location.
Désaffectations
Une immobilisation corporelle et toute part importante
comptabilisée initialement ne sont plus reprises dans l’état de
la situation financière en cas de cession (à la date à laquelle
le destinataire obtient le contrôle) ou lorsqu’aucun avantage
économique futur n’est attendu de l’utilisation ou de la cession.
Un bénéfice ou une perte éventuel(le) découlant de l’élimination
de l’actif (la différence entre le produit net en cas de cession et la
valeur comptable de l’actif) est comptabilisé(e) dans le compte de
résultats lorsque l’actif n’est plus repris dans l’état de la situation
financière.
D. Contrats de location
Pour tous les contrats de location avec une période de location
de plus d’un an, un « droit d’utilisation » de l’actif sous-jacent (un
droit d’utiliser l’actif) et un passif de location correspondant sont
comptabilisés à la date à laquelle l’actif loué est mis à disposition
pour être utilisé. Les droits d’utilisation sont repris parmi les
immobilisations corporelles et les passifs de location parmi les
passifs productifs d’intérêts, évalués au coût d’acquisition diminué
des amortissements et pertes de valeur cumulés et adaptés pour
les revalorisations des passifs de location.
Le passif de location est évalué à la valeur actualisée des
paiements restants au titre du contrat de location, à un taux
d’actualisation déterminé préalablement. Colruyt Group utilise un
« taux d’emprunt marginal » qui est revu annuellement pour les
nouveaux contrats.
Lors de la première comptabilisation du contrat de location, le
droit d’utilisation des actifs est assimilé au passif de location. Dans
certains cas, les coûts directs initiaux contractés afin de conclure le
contrat de location sont ajoutés à la valeur du droit d’utilisation.
La durée de location est déterminée comme étant la période
de location non résiliable du contrat de location, compte
tenu de l’option de prolonger le contrat de location, quand il
est raisonnablement certain que l’option sera exercée, ou de
l’option de résilier le contrat de façon anticipée, quand il est
raisonnablement certain que cette option ne sera pas exercée.
Les paiements au titre de la location sont ventilés entre le
remboursement du passif de location, d’une part, et les charges
financières, d’autre part, celles-ci étant comptabilisées dans le
compte de résultats consolidé. De cette manière, un taux d’intérêt
constant est généré sur le solde restant dû du passif de location. Le
droit d’utilisation est amorti sur la durée de vie de l’actif, ou, si elle
est plus courte, la durée de location.
Les paiements effectués au titre des contrats de location à courte
durée ou au titre des contrats de location à valeur faible sont
comptabilisés dans le compte de résultats consolidé sur une base
linéaire sur toute la durée du contrat de location.
Un nombre limité de biens immobiliers que Colruyt Group loue
est mis en sous-location à des tiers (les contrats dits de « sous-
location »). Quand le droit d’utilisation de ces actifs n’est pas
totalement transféré au sous-locataire (ce qui est entre autres le
cas quand la durée de location du contrat de sous-location est
significativement plus courte que celle du contrat principal), ces
contrats de « sous-location » sont considérés comme des contrats
de sous-location simple, et les revenus locatifs sont repris au sein
des « Autres produits d’exploitation » dans le compte de résultats,
et ce, sur une base linéaire sur toute la durée de location.
Les revenus locatifs qui font partie d’un contrat de sous-location
financière sont comptabilisés selon la norme IFRS 16, une créance
de location étant comptabilisée au sein de l’état consolidé de la
situation financière. Cette créance de location est égale à la valeur
actualisée des paiements locatifs futurs, avec une valeur résiduelle
éventuelle pour le bailleur, au taux d’intérêt implicite du contrat
de location. Les créances de location sont présentées dans l’état
consolidé de la situation financière sous les « Autres créances ».
Les différences éventuelles entre le droit d’utilisation et la créance
de location sont reprises au sein du compte de résultats lors de
leur première comptabilisation.
E. Actifs financiers
Classification
Colruyt Group classifie ses actifs financiers en plusieurs catégories
lors de leur comptabilisation initiale. La classification des actifs
financiers est établie en fonction de ce qui suit :
• Les caractéristiques des flux de trésorerie contractuels des actifs
financiers (test SPPI). Le test SPPI a pour but de déterminer si les
flux de trésorerie contractuels ont rapport ou non aux paiements
du principal et des intérêts sur le principal restant dû.
• Le modèle d’entreprise qui est utilisé pour la gestion des actifs
financiers et qui détermine si le flux de trésorerie résulte :
• d’un flux contractuel ;
• d’une vente d'actifs financiers ; ou
• d’une combinaison des deux.
La classification de l’actif financier détermine l’évaluation de

217
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
cet actif financier et détermine également si les produits et les
charges sont comptabilisés au sein du compte de résultats ou
immédiatement dans les capitaux propres. Les actifs financiers
sont classés comme suit :
• les actifs financiers au coût amorti ;
• les actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres
éléments du résultat global (« FVOCI ») ;
• les actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de
résultats (« FVTPL »).
Actifs financiers au coût amorti
Les actifs financiers sont capitalisés au coût amorti quand le
modèle d’entreprise a pour but de détenir les actifs financiers
pour générer les flux de trésorerie contractuels et que les flux
de trésorerie contractuels consistent en le remboursement du
principal et des intérêts sur le principal restant dû et ceci à des
dates spécifiques.
Ces actifs financiers sont initialement comptabilisés à la
juste valeur, y compris les frais de transaction éventuels qui
sont directement attribuables à ces actifs financiers. Après la
comptabilisation initiale, ces actifs sont évalués au coût amorti
par le biais de la méthode du taux d’intérêt effectif, déduction
faite des pertes de valeur. S’il existe des indications objectives
qu’une perte de valeur existe sur des actifs financiers au coût
amorti, le montant de la perte de valeur est déterminé comme la
différence entre la valeur comptable de l’actif financier et la valeur
actualisée des flux de trésorerie futurs estimés, actualisé au taux
d’intérêt effectif original de l’actif financier. Les gains et les pertes
sont comptabilisés dans le compte de résultat lorsque l’actif est
décomptabilisé, modifié ou déprécié.
Actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global
Les actifs financiers sont capitalisés à la juste valeur par le biais des
autres éléments du résultat global quand le modèle d’entreprise
a pour but de détenir les actifs financiers pour générer les flux de
trésorerie contractuels, d’une part, et de vendre les actifs financiers,
d’autre part. Les flux de trésorerie contractuels consistent en le
remboursement du principal et des intérêts sur le principal restant
dû et ceci à des dates spécifiques. En outre, Colruyt Group détient
la possibilité de faire le choix irrévocable d’évaluer par le biais des
autres éléments du résultat global des instruments de capitaux
propres évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultats.
Ce choix est irrévocable et est uniquement permis afin d’éliminer
ou de limiter toute incohérence dans l’évaluation à la comptabili-
sation initiale. Actuellement ce choix est fait par Colruyt Group pour
des instruments de capitaux propres au vu de l’absence d’intention
de vendre ces instruments de capitaux propres à court terme.
Ces actifs financiers sont initialement comptabilisés à la
juste valeur, y compris les frais de transaction éventuels qui
sont directement attribuables à ces actifs financiers. Après la
comptabilisation initiale, ces actifs sont évalués à la juste valeur
par le biais des autres éléments du résultat global. En cas de
cession éventuelle de ces instruments de capitaux propres au sein
de cette catégorie d’actifs financiers, les réévaluations cumulatives
par le biais des autres éléments du résultat global sont reclassées
des autres éléments du résultat global vers les résultats reportés.
Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de
résultats
Les actifs financiers sont capitalisés à la juste valeur par le biais du
compte de résultats quand les conditions des catégories décrites
ci-dessus ne sont pas satisfaites ou quand Colruyt Group fait le
choix irrévocable d’évaluer par le biais du compte de résultats
des instruments de dette qui sont évalués par le biais des autres
éléments du résultat global. Ce choix est irrévocable et est
uniquement permis afin d’éliminer ou de limiter toute incohérence
dans l’évaluation à la comptabilisation initiale.
Ces actifs financiers sont initialement comptabilisés à la
juste valeur, y compris les frais de transaction éventuels qui
sont directement attribuables à ces actifs financiers. Après la
comptabilisation initiale, ces actifs sont évalués à la juste valeur
par le biais du compte de résultats.
Pertes de crédit attendues
Les actifs financiers sont évalués sur la base des méthodes
d’évaluation décrites ci-dessus. À la fin de chaque exercice
comptable, Colruyt Group évalue si une provision pour pertes de
crédit attendues doit être comptabilisée pour les actifs financiers
au coût amorti et pour les actifs financiers à la juste valeur par le
biais des autres éléments du résultat global.
Colruyt Group a identifié une catégorie d’actifs financiers à
laquelle s’appliquent les exigences des pertes de crédit attendues :
les créances commerciales et les autres créances. Pour la
détermination des pertes de crédit attendues, Colruyt Group utilise
l’approche simplifiée sur la base d’une matrice de provision, et
l’approche générale, dans le cadre de laquelle les pertes de crédit
sont déterminées au niveau de la créance individuelle. Au cas
où il existe une indication de perte de valeur pour une créance
spécifique, Colruyt Group comptabilisera une perte de valeur pour
le montant des pertes à vie attendues au niveau de cette créance
spécifique.
F. Actifs détenus en vue de la vente et activités
abandonnées
Les actifs ou les groupes d’actifs (actifs et obligations y afférentes)
destinés à être cédés sont classés comme détenus en vue de la
vente s’il est prévu que leur valeur comptable sera recouverte
principalement par le biais d’une transaction de vente plutôt que
par l’utilisation continue. Cette condition est remplie seulement
lorsque la vente est hautement probable et que l’actif (ou le
groupe d’actifs) destiné à être cédé est disponible en vue de la
vente immédiate dans son état actuel. Il est uniquement question
d’une vente hautement probable lorsque l’Entreprise s’est liée à
un plan de vente de l’actif (ou du groupe d’actifs destiné à être
cédé) et si un plan opérationnel existe pour trouver un acquéreur
et pour finaliser la vente. De plus, la vente de l’actif (ou du groupe
d’actifs destiné à être cédé) doit être activement promue à un prix
raisonnable, comparé à sa juste valeur actuelle, et devrait être
conclue dans le délai d’un an à compter de la date de classification.
Lors de leur classification comme « détenus en vue de la vente »,
les actifs ou les groupes d’actifs destinés à être cédés sont évalués
à leur valeur comptable ou, si celle-ci est inférieure, à leur juste
valeur diminuée des coûts de vente. Une perte de valeur est comp-
tabilisée au sein du compte de résultats si nécessaire. Une perte
de valeur des groupes d’actifs et des passifs détenus en vue de la
vente est en première instance imputée au goodwill, et ensuite au
prorata aux actifs et passifs restants. Une telle perte de valeur n’est
toutefois pas imputée aux stocks, actifs financiers ou actifs d’im-
pôt différé qui sont évalués conformément aux autres méthodes
comptables significatives du groupe. L’amortissement des immo-
bilisations corporelles et incorporelles cesse dès leur classification
comme détenues en vue de la vente. L’information comparative
bilantaire pour toutes périodes antérieures n’est pas retraitée afin
de refléter la nouvelle classification dans l’état consolidé de la

218
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
situation financière.
Une activité abandonnée est une composante d’une entité qui est
séparée ou qui est classée comme détenue en vue de la vente et
qui représente une activité importante ou une région géographique
principale et distincte et qui peut être identifiée distinctement à
des fins opérationnelles et d’information financière. Le bénéfice
ou la perte après impôts, résultant d’une activité abandonnée,
est présenté séparément dans le compte de résultats. Quand
une activité est considérée comme abandonnée, les chiffres
comparatifs dans le compte de résultats consolidé et dans l’état
consolidé du résultat global sont ajustés comme si l’activité avait
déjà été abandonnée au début de la période comparative.
G. Pertes de valeur
La valeur comptable de tous les actifs, à l’exception des actifs
d’impôt différé et des stocks, est évaluée au moins une fois par an
afin d’identifier la présence d’éventuelles indications de pertes de
valeur. Si de telles indications existent, une estimation de la valeur
recouvrable de chaque actif concerné est effectuée.
Le goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles
avec une durée d’utilité indéterminée et les immobilisations
incorporelles qui ne sont pas encore prêtes à être mises en
service sont soumis à un test de dépréciation au moins une fois
par an (indépendamment de l’existence d’indications de pertes
de valeur). Pour ce qui est des immobilisations incorporelles
générées en interne, cette évaluation est réalisée au moins deux
fois par an. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre
la juste valeur diminuée des coûts de la vente et la valeur d’utilité.
La valeur d’utilité est la valeur actualisée des flux de trésorerie
futurs estimés, à calculer au moyen d’un taux d’actualisation avant
impôt qui reflète à la fois les taxations de marché actuelles de
la valeur temps de l’argent et les risques spécifiques liés à l’actif.
Pour un actif qui ne génère pas de flux de trésorerie entrants
indépendants, la valeur recouvrable est déterminée sur la base de
l’unité génératrice de trésorerie à laquelle l’actif a été affecté. Pour
le test de dépréciation, le goodwill est toujours affecté à des unités
(groupes d’unités) génératrices de trésorerie.
Une unité génératrice de trésorerie est le plus petit groupe
identifiable d’actifs qui génère des entrées de trésorerie
largement indépendantes des entrées de trésorerie générées
par d’autres actifs ou groupes d’actifs. Colruyt Group a défini
l’« unité génératrice de trésorerie » comme l’unité opérationnelle
à laquelle l’actif peut être affecté de manière univoque. Par unité
opérationnelle, Colruyt Group entend une branche d’activité ou une
unité d’exploitation.
Si la valeur recouvrable de l’actif ou de l’unité génératrice de
trésorerie correspondante est inférieure à la valeur comptable,
une perte de valeur à concurrence de la différence est portée
au compte de résultats. Les pertes de valeur constatées sur des
unités génératrices de trésorerie sont d’abord comptabilisées en
déduction de la valeur comptable du goodwill éventuellement
affecté à ces unités génératrices de trésorerie, puis au prorata de
la valeur comptable des autres actifs des unités (groupes d’unités)
génératrices de trésorerie.
Une perte de valeur comptabilisée peut être reprise si elle n’est plus
justifiée. La reprise est toutefois limitée dans la mesure où la valeur
comptable de l’actif ne peut excéder la valeur comptable qui aurait
été déterminée, après déduction des amortissements, si aucune
perte de valeur n’avait été comptabilisée. Les pertes de valeur sur
goodwill ne sont jamais reprises.
H. Stocks
Le stock est comptabilisé au coût d’acquisition ou à la valeur nette
de réalisation si celle-ci est inférieure. La valeur nette de réalisation
est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité,
diminué des coûts estimés pour l’achèvement et la réalisation de
la vente.
Le coût d’acquisition des stocks est basé sur le principe « First
In, First Out » (FIFO) et couvre tous les coûts directs et indirects
nécessaires afin de transférer les marchandises dans leur état à la
date de clôture, diminués des remises et des rabais obtenus des
fournisseurs.
Les remises et les interventions que Colruyt Group perçoit des
fournisseurs, principalement pour la promotion dans les magasins,
de la publicité conjointe, l’introduction de nouveaux produits et
des actions de volumes, sont incluses dans le coût d’inventaire et
sont reprises au sein du compte de résultats lorsque le produit
est vendu, sauf quand il s’agit du remboursement d’un coût
spécifique, additionnel et identifiable que Colruyt Group a encouru
afin de vendre le produit du fournisseur. Dans ce cas, les remises
et interventions sont immédiatement comptabilisées en tant que
réduction du coût correspondant. L’évaluation de ces ristournes
fournisseur est largement basée sur le chiffre d’affaires réel de
la période relatée, mais requiert dans certains cas l’utilisation
d’hypothèses et d’estimations en ce qui concerne des niveaux
spécifiques d’achat ou de vente.
I. Actifs sur contrat
Les actifs sur contrats concernent les dépenses effectuées afin
de satisfaire aux obligations de performance dans le cadre d’un
contrat et sont évalués au coût d’acquisition, diminué d’une
provision pour pertes attendues et des montants facturés en
fonction de la progression du projet.
Les dépenses sont activées quand il est satisfait aux conditions
suivantes :
• les dépenses sont directement ou indirectement attribuables à
un contrat identifiable spécifique ;
• des moyens sont générés que Colruyt Group utilisera afin de
satisfaire aux obligations de performance ; et
• les dépenses peuvent être récupérées.
Les dépenses qui sont directement attribuables à un projet
identifiable spécifique concernent les charges directes de salaires
et les charges directes de matériel. En outre, le coût d’acquisition
contient une imputation des charges indirectes fixes et variables
sur la base d’une capacité de production normale.
J. Capitaux propres
Capital et résultats reportés
Les dividendes proposés par le Conseil d’administration ne sont
comptabilisés en tant que passifs qu’après approbation par
l’Assemblée générale des actionnaires. Jusqu’à cette approbation
formelle, les dividendes proposés sont repris dans les capitaux
propres consolidés de Colruyt Group. Les coûts de transaction liés
aux transactions de capital sont comptabilisés en déduction des
capitaux propres, déduction faite d’un éventuel effet fiscal.

219
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Actions propres
Les actions de Colruyt Group acquises par l’Entreprise ou par des
sociétés appartenant à Colruyt Group s’inscrivent en déduction des
capitaux propres à leur coût d’acquisition, y compris les frais de
transaction directement attribuables, déduction faite d’un éventuel
effet fiscal. Dans le cas d’une destruction ou d’une vente d’actions
propres, le résultat de la transaction est comptabilisé directement
dans les capitaux propres (résultats reportés).
Réserves de réévaluation des avantages
postérieurs à l’emploi à long terme
Les réserves de réévaluation comprennent les écarts actuariels
cumulés relatifs à :
Sociétés belges :
• régime de chômage avec complément d’entreprise ;
• primes d’ancienneté ;
• régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti.
Autres sociétés :
• indemnités légales.
Les réserves de réévaluation contiennent l’effet des ajustements
liés à l’expérience ainsi que l’effet des modifications apportées aux
paramètres actuariels.
Écarts de conversion cumulés
Les écarts de conversion cumulés représentent les écarts de
conversion de devises cumulés relatifs aux filiales, aux entreprises
associées et aux coentreprises ayant une autre monnaie
fonctionnelle que l’euro.
Réserves pour couverture de flux de trésorerie
Cette réserve contient la partie effective de la variation nette
cumulée de la juste valeur des instruments de couverture de flux
de trésorerie relatifs aux transactions couvertes.
Réserves pour actifs financiers à la juste valeur par
le biais des autres éléments du résultat global
Cette réserve contient les variations de la juste valeur non réalisée
des actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres
éléments du résultat global.
Participations ne donnant pas le contrôle
Les participations ne donnant pas le contrôle sont présentées
séparément des capitaux propres de Colruyt Group. Elles sont
évaluées initialement soit à la juste valeur, soit à la quote-part de
la juste valeur de l’actif net identifiable comptabilisé de l’entreprise
acquise. Le choix de la base d’évaluation s’effectue transaction
par transaction. Après l’acquisition, la valeur comptable des
participations ne donnant pas le contrôle est la valeur initiale
de ces participations ne donnant pas le contrôle majorée de la
quote-part de ces participations dans les variations ultérieures des
capitaux propres. Le résultat global est attribué aux participations
ne donnant pas le contrôle même si cela se traduit par un solde
déficitaire pour ces dernières.
K. Provisions
Une provision n’est comptabilisée dans l’état consolidé de la
situation financière que lorsque Colruyt Group a une obligation
juridique ou implicite résultant d’un événement passé, dont il est
probable que l’exécution entraînera une sortie de ressources qui
peut être estimée de manière fiable. Le montant comptabilisé
en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense
nécessaire à l’extinction totale des obligations existantes à la date
de clôture.
Lorsque l’effet de l’actualisation de la dépense considérée
comme nécessaire est significatif, les provisions sont actualisées
annuellement sur la base des taux d’actualisation en vigueur à la
date de clôture, représentant la valeur temps de l’argent.
Des provisions pour restructuration sont comptabilisées lorsque
Colruyt Group a approuvé un plan formalisé et détaillé de
restructuration et a commencé la mise en œuvre de ce plan ou
l’a annoncé publiquement à la date de clôture. Ces provisions
ne doivent inclure que les dépenses directement liées à la
restructuration et non celles liées aux activités poursuivies par
l’entité.
Des provisions environnementales sont constituées
conformément aux obligations légales, d’une part, et à la politique
environnementale de Colruyt Group, d’autre part.
En ce qui concerne les contrats déficitaires, une provision est
comptabilisée dans l’état consolidé de la situation financière pour
tenir compte de la différence entre les coûts inévitables en vue de
l’exécution des obligations du contrat et les bénéfices attendus du
contrat. Avant d’établir une provision, Colruyt Group comptabilise
toute perte de valeur éventuelle sur les actifs dédiés à ce contrat.
L. Avantages du personnel
Avantages postérieurs à l’emploi
Il existe plusieurs avantages postérieurs à l’emploi chez Colruyt
Group :
• Régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti
par la loi
En Belgique, les employeurs sont tenus de garantir un rendement
minimal pour les régimes à cotisations définies tout au long de
la carrière. C’est pour cette raison que ces régimes sont définis
comme des régimes à prestations définies.
• Régime de chômage avec complément d’entreprise
La possibilité de départ en retraite anticipé, telle qu’elle est en
vigueur au sein de Colruyt Group pour les membres du personnel
des sociétés belges, est basée sur le « régime de chômage avec
complément d’entreprise » d’application en Belgique. Ce régime
et les conditions relatives à l’âge et à l’ancienneté requis pour en
bénéficier sont déterminés de façon générale dans la CCT n°17
conclue au sein du Conseil national du travail, et dans l’arrêté
royal du 3 mai 2007 décrivant la gestion du régime de chômage
avec complément d’entreprise (M.B. 8 juin 2007). D’autres CCT
conclues au sein du Conseil national du travail ainsi que des CCT
spécifiques conclues au sein de certaines sociétés ou secteurs
de Colruyt Group sont également applicables, mais elles offrent
toutes des avantages similaires à la CCT n°17.
Ces indemnités sont payables à la suite de la décision d’une
entreprise de résilier le contrat de travail d’un membre du
personnel avant l’âge normal de départ en retraite. Étant donné
qu’une attente raisonnable est créée au sein du personnel,
lors de l’embauche ou au cours de la période de service, selon

220
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
laquelle celui-ci pourra bénéficier du régime de chômage
avec complément d’entreprise avant l’âge légal de la pension,
ces indemnités sont comptabilisées comme des avantages
postérieurs à l’emploi (régimes à prestations définies).
• Autres
Les autres avantages à payer postérieurement à l’emploi
englobent notamment les primes de départ à l’occasion de
la retraite ou de l’application du « régime de chômage avec
complément d’entreprise » (sociétés belges) et les indemnités
légales (sociétés françaises et indiennes). Ces contributions sont
également comptabilisées comme des régimes à prestations
définies.
Les obligations au titre de ces régimes et les coûts y afférents
sont déterminés selon la méthode des unités de crédit projetées
(« projected unit credit method ») à l’aide de calculs actuariels
effectués à la fin de chaque exercice comptable. Une évaluation
actuarielle complète sur la base de données de personnel mises
à jour est effectuée au moins une fois tous les trois ans. Pour ces
années où une évaluation actuarielle complète n’est pas réalisée,
l’actuaire utilise des prévisions basées sur l’année précédente et
des hypothèses mises à jour (taux d’actualisation, augmentation
de salaire et taux de départ). Ces obligations, comptabilisées dans
l’état consolidé de la situation financière, sont calculées comme
étant la valeur actualisée des flux de trésorerie sortants futurs
estimés, déterminée sur la base d’un taux d’actualisation à la date
de clôture correspondant au rendement du marché des obligations
d’entreprise de haute qualité, avec une durée résiduelle se
rapprochant du terme de ces obligations, minoré de la juste valeur
de l’actif des régimes. Les obligations liées au régime de chômage
avec complément d’entreprise sont constituées pour la population
de travailleurs dont il est suffisamment certain qu’ils bénéficieront
du régime de chômage avec complément d’entreprise. Les
obligations liées aux régimes à cotisations définies à rendement
minimal garanti sont constituées pour l’ensemble des travailleurs
de Colruyt Group qui y ont droit.
Les coûts relatifs aux régimes susmentionnés sont composés des
éléments suivants :
• le coût relatif aux services rendus au cours de la période, qui
comprend l’accroissement de la valeur actualisée au titre
des prestations définies résultant des services rendus par les
membres du personnel pendant la période considérée ;
• le coût relatif aux services passés, qui comprend la variation de
la valeur actualisée de l’obligation liée aux prestations définies
pour les services rendus par les membres du personnel au cours
des périodes antérieures, résultant d’une modification ou d’une
réduction du régime de retraite existant ;
• le bénéfice ou la perte éventuel(le) lors de la liquidation de
l’obligation, le cas échéant ;
• les intérêts nets sur le passif net, qui résulte de l’écoulement du
temps ;
• les écarts actuariels, qui comprennent l’effet des écarts entre les
hypothèses actuarielles antérieures et ce qui s’est effectivement
produit et l’effet des modifications apportées aux hypothèses
actuarielles.
Les trois premiers éléments sont comptabilisés dans le compte
de résultats sous les « Avantages du personnel ». L’intérêt net sur
le passif net est comptabilisé dans le compte de résultats sous le
« Résultat financier net ». Les écarts actuariels sont repris dans les
autres éléments du résultat global.
Participation aux bénéfices
Dans le cadre de la loi du 22 mai 2001 relative à la participation des
travailleurs au capital des sociétés et à l’établissement d’une prime
bénéficiaire pour les travailleurs, Colruyt Group offre à ses membres
du personnel employés en Belgique une participation aux bénéfices
sous la forme d’une prime bénéficiaire, qui leur est octroyée en
espèces. La participation aux bénéfices est comptabilisée durant
l’exercice au cours duquel le bénéfice a été réalisé.
Décotes sur augmentations de capital
Conformément à l’article 7:204 du Code des sociétés et des
associations, Colruyt Group offre une décote sur l’augmentation
de capital annuelle réservée aux membres du personnel. Cette
décote est comptabilisée comme des frais de personnel à charge
de la période au cours de laquelle l’augmentation de capital est
effectuée.
M. Passifs financiers
Les passifs financiers sont classés comme suit :
• les passifs financiers évalués au coût amorti ; et
• les passifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du
compte de résultats.
Passifs financiers évalués au coût amorti
Les passifs financiers de Colruyt Group évalués au coût amorti
incluent les passifs productifs d’intérêts, les dettes commerciales
et autres passifs. Les passifs financiers sont initialement évalués
à la juste valeur, déduction faite des coûts de transaction. Après la
comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont ultérieurement
évalués au coût amorti au moyen de la méthode du taux d’intérêt
effectif, et la charge d’intérêt est comptabilisée selon le taux
d’intérêt effectif.
La méthode du taux d’intérêt effectif est une méthode de calcul
du coût amorti d’un passif financier et d’affectation de la charge
d’intérêt à la période concernée. Le taux d’intérêt effectif est le taux
qui actualise exactement les décaissements de trésorerie futurs sur
la durée de vie prévue du passif financier ou, si cela est approprié,
sur une période plus courte, à la valeur nette comptable initiale.
Passifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du compte
de résultats
Les passifs financiers de Colruyt Group évalués à la juste valeur
par le biais du compte de résultats contiennent les instruments
financiers dérivés qui sont conclus par Colruyt Group afin de couvrir
son exposition aux risques de change qui découlent de ses activités
opérationnelles. Colruyt Group n’effectue pas de transactions
spéculatives.
Ces passifs financiers sont initialement comptabilisés à la
juste valeur, y compris les frais de transaction éventuels qui
sont directement attribuables à ces passifs financiers. Après la
comptabilisation initiale, ces passifs sont évalués à la juste valeur
par le biais du compte de résultats.
N. Instruments financiers dérivés
Les instruments financiers dérivés sont initialement évalués à la
juste valeur. Après la comptabilisation initiale, ces instruments
financiers dérivés sont réévalués à la fin de chaque exercice
comptable à la juste valeur. Les instruments financiers dérivés
peuvent être classés comme des couvertures de flux de
trésorerie, des couvertures de juste valeur ou des couvertures
d’investissements nets. Colruyt Group classe ses instruments
financiers dérivés comme des couvertures de flux de trésorerie.
À la clôture d’une transaction, Colruyt Group documente la relation

221
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
entre l’instrument de couverture et l’instrument couvert, de même
que les objectifs et la stratégie en matière de gestion des risques
faisant l’objet de la transaction de couverture. Les instruments
financiers dérivés sont présentés comme des actifs ou des passifs
courants.
La partie effective des variations de la juste valeur d’instruments
financiers dérivés qui sont classés comme des couvertures de
flux de trésorerie est comptabilisée comme un élément séparé
des capitaux propres, les « Réserves de couverture de flux de
trésorerie ». Le gain ou la perte relatif à la partie non effective est
immédiatement comptabilisé au sein du compte de résultats sous
la rubrique « Produits financiers » ou « Charges financières ».
Les montants cumulés comptabilisés dans les « Réserves de
couverture de flux de trésorerie » sont transférés vers le compte
de résultats durant la période où l’instrument couvert influence
le compte de résultats. Les montants cumulés de l’instrument
de couverture sont comptabilisés sous le même poste que
l’instrument couvert.
Une relation de couverture de flux de trésorerie est terminée
quand :
• le test d’effectivité relatif à la relation de couverture n’est pas
satisfaisant ;
• l’instrument de couverture est vendu, terminé ou exercé ;
• la direction révoque le caractère de l’instrument de couverture ;
ou
• la transaction future attendue n’est plus considérée comme
hautement probable.
Quand la transaction future n’est plus considérée comme
hautement probable, mais est encore supposée se réaliser,
les gains et les pertes de couverture qui étaient comptabilisés
précédemment au sein des autres éléments du résultat global
restent repris au sein des capitaux propres jusqu’au moment où
la transaction affecte le compte de résultats. Dès le moment où
il est estimé que la transaction future attendue n’aura plus lieu,
chaque gain ou chaque perte est comptabilisé au sein du compte
de résultats comme un ajustement de reclassement
.
Certains instruments financiers dérivés ne sont pas éligibles à
la comptabilité de couverture. Les variations de la juste valeur
des instruments financiers dérivés qui ne sont pas éligibles à la
comptabilité de couverture sont immédiatement reprises au sein
du compte de résultats sous les « Produits financiers » ou les
« Charges financières ».
O. Produits
Les produits sont comptabilisés sur la base d’un modèle à cinq
étapes. Les produits provenant de la fourniture de biens ou de
services sont comptabilisés à la contrepartie à laquelle Colruyt
Group estime avoir droit.
Colruyt Group livre des biens, food ou non-food, par le biais de
réseaux de vente divers.
Produits provenant de la vente de biens –
« Commerce de détail (Retail) »
La vente de biens dans le secteur « Commerce de détail (Retail) »,
à la caisse ou en ligne, se limite à une seule transaction, c’est-à-
dire la vente de biens à la caisse ou en ligne. Il s’agit ici d’une seule
obligation de performance et les produits provenant de la vente de
biens sont comptabilisés au sein du compte de résultats consolidé
lorsque Colruyt Group a transféré à l’acheteur le contrôle des biens.
Pour certains produits ou services, tels que les cartes
téléphoniques et les tickets de parcs d’attractions, Colruyt Group
agit comme un intermédiaire. Par conséquent, seule la commission
est comptabilisée dans le chiffre d’affaires.
Les produits provenant de la vente de bons-cadeaux et de
chèques-cadeaux sont comptabilisés lorsque ceux-ci sont utilisés
par les clients.
Le prix de transaction est déterminé par un nombre de
mécanismes de ristourne, qui sont comptabilisés comme des
rémunérations variables et qui sont comptabilisés dans le résultat
au moment de la vente des biens.
Produits provenant de la vente de biens –
« Commerce de gros et Foodservice »
Les produits provenant de la vente de biens dans le secteur
« Commerce de gros et Foodservice » sont comptabilisés lors
de la livraison au client ou de l’enlèvement par le client du
« Commerce de gros et Foodservice ». Afin de déterminer le prix de
transaction, Colruyt Group utilise des contrats de collaboration. Si
des ristournes sont octroyées au client du « Commerce de gros et
Foodservice », elles sont déduites du prix de vente.
Produits provenant de la vente de biens –
« Autres activités »
Les produits provenant du secteur « Autres activités » se rapportent
principalement aux produits résultant de la fourniture de
carburant, de l’impression et la gestion de documents ainsi que des
activités liées à l’énergie.
La vente de carburant se limite à une seule transaction qui est
réglée à la pompe. Les ristournes octroyées sont immédiatement
déduites du prix de la transaction..
Produits provenant de la prestation de services
Les produits des services fournis, autres que ceux repris sous les
« Produits provenant de la vente de biens – « Autres activités » »,
sont évalués sur une base contractuelle afin de décider si les
obligations de performance sont satisfaites au fil du temps ou à un
moment spécifique dans le temps.
Revenus locatifs
Les revenus locatifs générés par des contrats de location ordinaires
ou par des contrats de sous-location opérationnelle sont
comptabilisés au sein des « Autres produits d’exploitation » sur une
base linéaire et répartis sur la durée de location.
Produits provenant des certificats verts
Colruyt Group obtient des certificats verts des gouvernements
régionaux pour la production d’électricité. Les produits qui
proviennent de ces certificats sont comptabilisés dans le
compte de résultats consolidé sous la rubrique « Autres produits
d’exploitation ».
Pour les activités en tant que fournisseur d’énergie, Colruyt Group
est tenu de remettre des certificats périodiquement, afin de satis-
faire aux quotas imposés par les gouvernements régionaux.
Pour y satisfaire, Colruyt Group utilise des certificats provenant
de l’activité de production, ainsi que des certificats achetés sur le
marché.
Dans l’état consolidé de la situation financière, les certificats qui
n’ont pas encore été utilisés à la date de clôture sont repris sous
les « Stocks ». Les certificats achetés sont évalués au prix d’achat,
et les certificats obtenus résultant de l’activité de production sont

222
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
évalués au prix minimal garanti par les gouvernements régionaux.
Les mouvements des certificats dans les stocks sont comptabilisés
sous la rubrique « Services et biens divers » au sein du compte de
résultats consolidé.
Produits de dividendes provenant d’actifs
financiers et de produits financiers
Les dividendes provenant d’actifs financiers sont comptabilisés
dans le compte de résultats consolidé au moment de leur
attribution. Les produits d’intérêts sont comptabilisés sur la
base de la méthode du taux d’intérêt effectif. Les variations de la
juste valeur des instruments financiers dérivés non éligibles à la
comptabilité de couverture sont immédiatement comptabilisées
dans le compte de résultats consolidé.
P. Charges
Ristournes reçues des fournisseurs
Les ristournes reçues des fournisseurs sont comptabilisées en
déduction des charges.
Lorsque ces ristournes sont perçues spécifiquement à titre de
remboursement de frais publicitaires déterminés, elles sont
comptabilisées en déduction de ces frais spécifiques. Dans tous les
autres cas, elles sont comptabilisées en déduction des coûts des
marchandises vendues.
Charges locatives
Les paiements effectués au titre des contrats de location à courte
durée ou au titre des contrats de location à valeur faible sont
comptabilisés dans le compte de résultats consolidé sur une base
linéaire sur toute la durée du contrat de location.
Charges financières
Les charges financières comprennent les intérêts sur les emprunts,
les intérêts sur les paiements des contrats de location, les
variations de la juste valeur des actifs financiers à la juste valeur
par le biais du compte de résultats et les variations de la valeur
temps des passifs. Les charges d’intérêts sont comptabilisées sur la
base de la méthode du taux d’intérêt effectif.
Les variations de la juste valeur des instruments financiers dérivés
non éligibles à la comptabilité de couverture sont immédiatement
comptabilisées dans le compte de résultats consolidé.
Toutes les autres charges financières sont comptabilisées à la date
à laquelle elles sont encourues.
Q. Impôts sur le résultat
L’impôt sur le résultat de l’exercice comprend l’impôt dû, ainsi
que l’impôt différé. Ces impôts sont calculés et présentés
conformément à la norme IAS 12, « Impôts sur le résultat ». L’impôt
est comptabilisé au compte de résultats, sauf lorsqu’il se rapporte
à un poste qui est comptabilisé directement dans les capitaux
propres ou lorsqu’il se rapporte à un regroupement d’entreprises.
L’impôt exigible et déductible de l’exercice est le montant que
l’on prévoit de payer au titre d’impôt sur le bénéfice imposable de
l’exercice, calculé en utilisant les taux d’imposition et sur la base
des réglementations fiscales en vigueur ou quasiment adoptées à
la fin de l’exercice, ainsi que tout ajustement des impôts payables
(ou récupérables) pour les exercices précédents. Ces impôts sont
calculés selon la législation fiscale d’application dans chaque pays
dans lequel Colruyt Group est actif.
Les impôts différés sont calculés selon la « méthode du report
variable » sur les différences temporelles entre la valeur fiscale
des actifs et passifs et leur valeur comptable dans l’état consolidé
de la situation financière. Il n’est toutefois pas tenu compte des
différences suivantes : la comptabilisation initiale de goodwill, la
comptabilisation initiale d’actifs ou de passifs qui ne concernent
pas un regroupement d’entreprises et n’affectent ni le bénéfice
comptable ni le bénéfice imposable, et les différences concernant
des participations dans les filiales, les entreprises associées et
les coentreprises, pour autant que le groupe puisse déterminer
l’échéance de ces différences temporelles et qu’il soit probable
qu’aucun règlement ne soit prévu dans un avenir prévisible.
Les impôts différés sont évalués sur la base des taux d’imposition
(et de la législation fiscale) qui ont été adoptés ou quasiment
adoptés à la date de clôture. Un actif d’impôt différé n’est
comptabilisé dans l’état consolidé de la situation financière que
s’il est probable que l’on disposera d’un bénéfice imposable futur
sur lequel pourront être imputés les différences temporelles
déductibles, le report en avant de crédits d’impôt non utilisés et le
report en avant de pertes fiscales non utilisées. Les actifs d’impôt
différé sont réduits dans la mesure où il n’est plus probable qu’un
bénéfice imposable suffisant sera disponible. La valeur comptable
des actifs d’impôts différés est revue à chaque date de clôture.
Les impôts additionnels faisant suite à la distribution de
dividendes ou à la plus-value des actions des filiales sont
comptabilisés respectivement au moment de la prise de décision
du paiement du dividende et au moment de la prise de décision de
la réalisation de la plus-value.
R. Transfer pricing
Les prix des transactions entre filiales, entreprises associées et
coentreprises, et par conséquent aussi entre les secteurs, sont
déterminés sur une base rationnelle et objective.
S. Événements postérieurs à la date de clôture
Les événements postérieurs à la date de clôture qui fournissent des
informations additionnelles sur la situation de Colruyt Group à la
date de clôture (« événements donnant lieu à des ajustements »)
sont comptabilisés dans les états financiers consolidés. Les autres
événements postérieurs à la date de clôture (« événements ne
donnant pas lieu à des ajustements ») ne sont mentionnés dans
les notes aux états financiers consolidés que s’ils sont jugés
importants.

223
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
2. Information sectorielle
Colruyt Group présente ses secteurs opérationnels conformément
à la nature des activités. En plus des secteurs d’activités
opérationnels, Colruyt Group fournit également l’information
géographique pour les régions dans lesquelles il exerce ses
activités.
2.1. Secteurs opérationnels
Colruyt Group a réparti ses activités d’exploitation en trois secteurs
opérationnels.
Lors de la détermination des secteurs opérationnels, les
caractéristiques opérationnelles de chaque activité ont été prises
en considération et deux principaux secteurs opérationnels ont
été identifiés. Il s’agit de « Commerce de détail (Retail) » et de
« Commerce de gros et Foodservice ». La distinction entre les
deux secteurs opérationnels a été principalement déterminée
sur la base des différences constatées en termes de marché
et de modèle d’entreprise. Les autres secteurs identifiables ne
rencontrent pas les seuils quantitatifs définis par IFRS 8 « Secteurs
opérationnels » et sont dès lors présentés sur une base agrégée
dans le secteur opérationnel « Autres activités ». Les activités
de support intragroupe englobent plusieurs départements et
fournissent des services aux différentes enseignes de Colruyt
Group. Ces activités comprennent notamment le marketing et
la communication, le département informatique, le service du
personnel et de recrutement, le service financier ainsi que d’autres
services centraux. Les coûts des activités de support intragroupe
et le résultat de leur refacturation interne sont, dans la mesure du
possible, attribués aux segments rapportés.
Commerce de détail (Retail)
Les magasins en gestion propre qui vendent directement aux
clients retail ou grands consommateurs. Les stations de carburant
en France sont également reprises dans ce secteur, car elles sont
indissociables des magasins en France et donc intégralement liées
à eux.
Commerce de gros et Foodservice
Toutes les activités de livraison aux grossistes, consommateurs
professionnels et commerçants indépendants affiliés.
Autres activités
Les stations de carburant en Belgique, les services de gestion
d’impression et de documents (« printing and document mana-
gement ») et les énergies durables. Contrairement aux stations de
carburant en France, les stations en Belgique sont présentées dans
un secteur distinct étant donné que, vu leurs propres objectifs
commerciaux et leur propre stratégie en matière d’énergie, elles
peuvent être dissociées des magasins.
Les résultats d’un secteur opérationnel englobent les rubriques qui
peuvent être attribuées au secteur directement ou sur une base
raisonnable.
Le chiffre d’affaires de chaque secteur opérationnel comporte,
d’une part, le chiffre d’affaires résultant de la vente aux clients
externes et, d’autre part, le chiffre d’affaires provenant de
transactions avec d’autres secteurs opérationnels, comme illustré
dans la note 3.1. Chiffre d’affaires par unité génératrice de trésorerie.
Les résultats des secteurs opérationnels sont évalués sur la base du
résultat d’exploitation (EBIT).
Le résultat financier et l’impôt sur le résultat sont traités au niveau
de Colruyt Group et sont présentés comme des éléments non
attribuables.
Dans le compte de résultats, les rubriques non pécuniaires sont
principalement les amortissements, les pertes de valeur sur
immobilisations, les provisions et les réductions de valeur sur actifs
courants. Les postes « Amortissements » et « Pertes de valeur sur
actifs non courants » sont les plus importants et ont dès lors été
repris dans les informations sectorielles.
La réconciliation entre les secteurs opérationnels et les chiffres
consolidés de Colruyt Group est obtenue par l’agrégation des
secteurs opérationnels, des éléments non attribuables – y compris
les activités de support intragroupe – et des éliminations au sein
de Colruyt Group.
Vu la nature de ses activités, Colruyt Group n’est pas dépendant
d’un nombre restreint de grands clients.

224
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
(en millions EUR)
Commerce de
détail
(Retail)
2021/22
(1)
Commerce de
gros
et Foodservice
2021/22
(2)
Autres activités
2021/22
Secteurs
opérationnels
2021/22
Chiffre d’affaires – externe 8.164,9 1.065,0 819,4 10.049,3
Chiffre d’affaires – interne 68,4 17,2 13,5 99,1
Résultat d’exploitation (EBIT) 351,7 51,1 14,1 416,9
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence (0,7) - 4,6 3,9
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
(3)
369,1 25,5 20,8 415,4
Amortissements 274,1 20,7 12,2 307,0
Pertes de valeur sur actifs non courants 6,1 - 0,1 6,2
(en millions EUR)
Secteurs
opérationnels
2021/22
Non alloué
2021/22
Éliminations
entre secteurs
opérationnels
2021/22
Consolidé
2021/22
Chiffre d’affaires – externe 10.049,3 - - 10.049,3
Chiffre d’affaires – interne 99,1 - (99,1) -
Résultat d’exploitation (EBIT) 416,9 (41,7) - 375,2
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence 3,9 2,1 - 6,0
Résultat financier net 1,5
Impôts sur le résultat (94,7)
Bénéfice de l'exercice 288,0
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
(3)
415,4 72,1 - 487,5
Amortissements 307,0 51,8 - 358,8
Pertes de valeur sur actifs non courants 6,2 0,4 - 6,6
(1) Comprend Roelandt Group depuis janvier 2022 et JIMS depuis mai 2021.
(2) Comprend Culinoa depuis avril 2021.
(3) Les acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d’entreprises, l’IFRS 16 et la modification de la méthode de consolidation.

225
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
(en millions EUR)
Commerce de
détail
(Retail)
2020/21
(1)
Commerce de
gros
et Foodservice
2020/21
Autres activités
2020/21
(2)
Secteurs
opérationnels
2020/21
Chiffre d’affaires – externe 8.308,4 1.075,1 547,2 9.930,7
Chiffre d’affaires – interne 65,2 13,0 9,3 87,5
Résultat d’exploitation (EBIT) 445,0 56,8 50,9 552,7
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence (12,2) - 8,5 (3,7)
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
(3)
313,0 15,2 20,0 348,2
Amortissements 245,3 19,9 12,0 277,2
Pertes de valeur sur actifs non courants 3,8 (0,1) - 3,7
(en millions EUR)
Secteurs
opérationnels
2020/21
Non alloué
2020/21
Éliminations
entre secteurs
opérationnels
2020/21
Consolidé
2020/21
Chiffre d’affaires – externe 9.930,7 - - 9.930,7
Chiffre d’affaires – interne 87,5 - (87,5) -
Résultat d’exploitation (EBIT) 552,7 (29,2) - 523,5
Quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence (3,7) 0,2 - (3,5)
Résultat financier net 0,9
Impôts sur le résultat (104,9)
Bénéfice de l'exercice 416,0
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
(3)
348,2 120,7 - 468,9
Amortissements 277,2 45,8 - 323,0
Pertes de valeur sur actifs non courants 3,7 0,2 - 3,9
(1) The Fashion Society est consolidé intégralement depuis août 2020 et n’est plus comptabilisée depuis lors comme une coentreprise suivant la méthode de mise en équivalence.
(2) Comprend Joos Hybrid depuis août 2020. Les activités d'énergie éolienne renouvelable de la SA Eoly ont été apportées à la holding énergétique Virya Energy SA durant l’exercice 20/21.
(3) Les acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par regroupements d’entreprises, l’IFRS 16 et la modification de la méthode de consolidation (The Fashion Society).

226
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
2.2. Information géographique
Étant donné que les clients sont très majoritairement servis depuis leur propre région, l’information géographique est basée sur la localisation de l’Entreprise et de ses filiales.
L’information géographique est la contribution à Colruyt Group des différents pays dans lesquels les entités sont situées. Celle-ci comprend toutes les entités de Colruyt Group qui sont
aussi bien dans des secteurs opérationnels que dans des activités de support à Colruyt Group.
Belgique :
Le siège de l’Entreprise et d’une large partie de ses filiales. Elles sont actives dans tous les secteurs opérationnels et dans les activités de support à Colruyt Group.
France :
Le siège des filiales françaises. Ces sociétés sont présentes dans les secteurs opérationnels de « Commerce de détail (Retail) » et « Commerce de gros et Foodservice » ainsi que dans
les activités de support à Colruyt Group.
Autres :
Les autres entités se situent au Grand-Duché de Luxembourg, à Hong Kong, en Inde et en Afrique. L’activité des magasins et de fitness au Grand-Duché de Luxembourg sont les activités
principales comprises dans ce secteur géographique.
Information géographique
(en millions EUR)
Belgique France Autres Total
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Chiffre d'affaires 9.266,1 9.180,1 712,0 687,8 71,2 62,8 10.049,3 9.930,7
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles 438,1 431,2 44,5 37,3 4,9 0,4 487,5 468,9

227
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
3. Chire d’aaires et marge brute
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Chiffre d'affaires 10.049,3 9.930,7
Coût des marchandises vendues (7.297,6) (7.138,8)
Marge brute 2.751,7 2.791,9
En % du chiffre d’affaires 27,4% 28,1%
3.1. Chire d’aaires par unité génératrice de trésorerie
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Commerce de détail Food
(1)
7.699,1 7.960,3
Colruyt Belgique et Luxembourg
(2)(3)
6.069,1 6.258,4
OKay, Bio-Planet et Cru
(4)
1.038,4 1.135,9
Colruyt France et DATS 24 France 591,6 566,0
Commerce de détail Non-food
(1)(5)
465,8 348,1
Transactions avec les autres secteurs opérationnels 68,4 65,2
Commerce de détail (Retail) 8.233,3 8.373,6
Commerce de gros 911,0 965,6
Foodservice
(6)
154,0 109,5
Transactions avec les autres secteurs opérationnels 17,2 13,0
Commerce de gros et Foodservice 1.082,2 1.088,1
DATS 24 Belgique 798,2 531,7
Printing and document management solutions
(7)
21,2 15,5
Transactions avec les autres secteurs opérationnels 13,5 9,3
Autres activités 832,9 556,5
Total des secteurs opérationnels 10.148,4 10.018,2
Éliminations entre secteurs opérationnels (99,1) (87,5)
Consolidé 10.049,3 9.930,7
(1) Les sous-totaux « Food » et « Non-food » au sein du secteur opérationnel « Commerce de détail (Retail) » sont à titre informatif.
(2) Y compris le chiffre d’affaires des webshops Collect&Go, Bio-Planet, Collishop (uniquement durant l’exercice 2020/21),Dreamland et Dreambaby réalisé par les magasins Colruyt.
(3) Comprend le chiffre d’affaires de Roelandt Group (depuis janvier 2022).
(4) Y compris le chiffre d’affaires des webshops Collishop (uniquement durant l’exercice 2020/21), Dreamland et Dreambaby réalisé par les magasins OKay et Bio-Planet.
(5) Comprend le chiffre d’affaires des magasins Dreamland et Dreambaby ainsi que celui de Bike Republic, de The Fashion Society (depuis août 2020) et de JIMS (depuis mai 2021).
(6) Comprend le chiffre d’affaires de Culinoa (depuis avril 2021).
(7) Comprend le chiffre d’affaires de Joos Hybrid (depuis août 2020).

228
RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
4. Autres produits et charges d’exploitation
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Loyers et produits locatifs 13,2 11,8
Plus-values sur ventes d’actifs non courants 6,9 10,6
Plus-values réalisées sur modifications du périmètre de consolidation - 30,7
Indemnités reçues 147,4 108,3
Autres 28,5 24,1
Total des autres produits d’exploitation 196,0 185,5
Lors de l’exercice précédent, la SA Eoly Energy a été intégrée dans la SA Virya Energy, ce qui a donné lieu à la réalisation d'une plus-value de EUR 30,7 millions.
Les indemnités reçues incluent entre autres les produits issus de l’énergie durable, les services fournis pour le compte de tiers et les produits du recyclage de déchets. L’augmentation
est principalement due à la hausse des prix de l’énergie et des déchets (carton).
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Taxes d’exploitation 13,7 12,8
Précompte immobilier 15,0 14,7
Moins-values sur ventes d’actifs non courants 2,4 1,1
Autres 4,6 2,8
Total des autres charges d’exploitation 35,7 31,4
5. Services et biens divers
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Loyers et charges locatives 25,3 24,4
Entretien et réparations 82,6 86,5
Équipements d’utilité publique 146,6 90,7
Charges logistiques 138,9 131,9
Honoraires, informatique et coûts y afférents 196,8 191,7
Charges d’administration, marketing et autres 102,9 106,4
Pertes de valeur sur actifs courants (0,2) 1,7
Total des services et biens divers 692,9 633,3
L’augmentation des équipements d’utilité publique est due à la hausse des prix de l’énergie.

229
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
|
Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
6. Avantages du personnel
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Charges salariales
(1)
1.167,5 1.117,1
Cotisations à la sécurité sociale 251,6 238,9
Personnel temporaire et intérimaire 106,1 103,9
Plans de participation du personnel
(2)
27,6 35,6
Cotisations aux régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti 17,9 16,9
Autres avantages postérieurs à l’emploi 1,6 1,5
Décote sur l’augmentation de capital réservée au personnel 1,3 1,8
Autres frais de personnel 43,7 48,7
Montants compensatoires (138,8) (102,1)
Total des avantages du personnel 1.478,5 1.462,3
Effectifs en ÉTP à la date de clôture 31.210 31.189
(1) Dont la masse salariale belge se chiffre à EUR 1.082,0 millions pour l’exercice 2021/22 (EUR 1.034,2 millions pour l’exercice 2020/21).
(2) Ce poste inclut le coût total des plans de participation aux bénéfices, y compris les cotisations patronales à la sécurité sociale.
Augmentation de capital réservée aux membres du personnel
Chaque année, Colruyt Group offre aux membres du personnel la possibilité de participer à une augmentation annuelle de capital de la société mère Éts Fr. Colruyt SA.
La réduction accordée sur cette augmentation de capital est conforme à l’article 7:204 du Code des sociétés et des associations. Lors de la dernière augmentation de capital,
1.606 collaborateurs ont souscrit à 184.228 actions, soit un apport en capital de EUR 7,3 millions. La réduction accordée s’élevait à EUR 1,3 million et est comptabilisée en tant
qu’avantage du personnel.
2021/22 2020/21
Nombre d’actions souscrites 184.228 222.372
Réduction accordée par action (en EUR) 6,8 7,9
Total de la réduction accordée (en millions EUR) 1,3 1,8
Montants compensatoires
Les avantages du personnel sont présentés nets de montants compensatoires. Par montants compensatoires il faut principalement comprendre les actifs non courants
produits au sein de Colruyt Group.
Nombre de membres du personnel
Le nombre de membres du personnel en ÉTP comprend uniquement les membres du personnel sous contrat permanent. Les administrateurs, le personnel intérimaire,
le personnel temporaire et les étudiants ne sont donc pas repris dans ce poste.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
7. Résultat financier net
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Produits d’intérêt sur les emprunts de clients et autres emprunts n’ayant pas subi une perte de valeur 1,7 1,6
Dividendes perçus 4,7 1,0
Produits d’intérêt sur les dépôts bancaires à court terme 0,2 -
Produits d’intérêt sur les titres à revenu fixe et les instruments composés à la juste valeur par le biais du résultat net 1,7 1,4
Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers à la juste valeur par le biais du résultat net 1,6 3,1
Plus-values sur vente de produits financiers 0,8 0,4
Variation de la valeur temps des actifs 0,2 0,2
Gains de change 0,3 0,5
Autres 0,1 0,3
Produits financiers 11,3 8,5
Charges d’intérêt sur les emprunts à court et long terme 1,4 1,1
Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers à la juste valeur par le biais du résultat net 2,4 0,6
Moins-values sur vente de produits financiers 0,7 0,6
Variation de la valeur temps des passifs 4,8 4,7
Pertes de change 0,3 0,5
Autres 0,2 0,1
Charges financières 9,8 7,6
Résultat financier net 1,5 0,9

231
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
8. Impôts sur le résultat
8.1. Impôts sur le résultat comptabilisés dans le compte de résultats
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
A) Taux d’imposition effectif
Bénéfice avant impôts (sans quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence) 376,7 524,4
Impôts sur le résultat 94,7 104,9
Taux d'imposition effectif
(1)
25,15% 20,01%
B) Rapprochement entre le taux d'imposition effectif et le taux d'imposition applicable
(2)
24,68% 24,70%
Bénéfice avant impôts (sans quote-part dans le résultat des participations prises selon la méthode de mise en équivalence) 376,7 524,4
Impôts sur le résultat (sur la base du taux d’imposition applicable) 93,0 129,5
Bénéfices non imposables/dépenses non déductibles 6,2 4,1
Différences permanentes 0,6 1,9
Effet des déductions fiscales (3,1) (24,2)
Autres (2,0) (6,4)
Impôts sur le résultat 94,7 104,9
Taux d’imposition effectif 25,15% 20,01%
C) Impôts sur le résultat comptabilisés dans le compte de résultats
Impôts dus pour l’exercice 83,4 80,6
Impôts différés 11,6 24,5
Corrections d’exercices précédents (0,3) (0,2)
Total des impôts sur le résultat 94,7 104,9
(1) L’evolution du taux d’imposition effectif s’explique notamment par des effets uniques, comme la plus-value sur l’apport de la SA Eoly Energy à la SA Virya Energy durant l’exercice précédent.
(2) Le taux d’imposition applicable est le taux d’imposition moyen pondéré de l’Entreprise et de toutes ses filiales consolidées dans les differentes juridictions (Belgique: 25,00%, France : 26,50%, Grand-Duché de Luxembourg : 24,94%, Inde : 25,17%, Hong Kong :
16,50%, Sénégal : 30,00%, République démocratique du Congo : 30,00%).
8.2. Eets fiscaux comptabilisés dans les autres éléments du résultat global
Certains effets fiscaux ne sont pas comptabilisés dans le compte de résultats, mais sont repris dans les autres éléments du résultat global de l’exercice :
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Effets fiscaux sur la réévaluation des avantages postérieurs à l’emploi à long terme (6,0) 1,9
Effets fiscaux sur les réserves de couverture de flux de trésorerie (2,3) (0,8)
Total des effets fiscaux comptabilisés dans les autres éléments du résultat global (8,3) 1,1

232
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
9. Goodwill
Le goodwill comptabilisé concerne principalement le goodwill généré suite à l’acquisition d’entités opérationnelles complètes. Pour de plus amples informations concernant la
définition, la comptabilisation et la valorisation du goodwill, nous renvoyons à la note 1. Méthodes comptables significatives dans le présent rapport financier.
Comme décrit dans les méthodes comptables, le goodwill n’est pas amorti mais soumis à un test de dépréciation. Ce test est effectué annuellement au niveau des unités génératrices
de trésorerie (UGT). Colruyt Group considère les branches d’activité ou les entités opérationnelles comme des UGT. Le test de dépréciation du goodwill consiste à comparer la valeur
recouvrable de chaque UGT avec sa valeur comptable, y compris le goodwill, et une perte de valeur est comptabilisée si la valeur comptable excède la valeur recouvrable.
La valeur recouvrable de chaque entité opérationnelle est la valeur d’utilité ou, si elle est plus élevée, la juste valeur moins les coûts de vente. Lors de l’établissement des projections
de trésorerie, Colruyt Group se base sur des prévisions de croissance et des marges futures déterminées sur la base des chiffres du dernier exercice disponible et de prévisions sur une
période de 5 à 10 ans. Les taux de croissance appliqués tiennent compte de l’inflation attendue et ne comportent pas de croissance non organique. Étant donné l’importance de ces
paramètres opérationnels dans le calcul de la valeur d’utilité, ils sont suivis centralement de près par le biais de procédures de concertation et de validation. Par ailleurs, des sources
d’informations externes sont également utilisées dans la détermination de ces paramètres.
Colruyt Group détermine le taux d’actualisation en utilisant le Capital Asset Pricing Model. Pour l’exercice actuel, les paramètres suivants ont été utilisés dans ce modèle : un « Risk-
Free Interest Rate » de 0% à 1% (0% à 1% pour la période précédente), une « Market Risk Premium » de 6,5% à 7% (6% à 7% pour la période précédente) et un « unlevered » Beta de 0,4
(0,4 pour la période précédente). En outre, les deux composantes suivantes ont été ajoutées pour obtenir une représentation réaliste des exigences de rendement de fournisseurs de
capitaux propres : une « quantitative easing premium » (prime d’assouplissement quantitatif) de 1,0% à 1,5% et une « size premium » (prime liée à la taille) de 1,3%. Pour Colruyt Group,
ces paramètres ont résulté en un coût du capital moyen pondéré (WACC) qui se situe entre 5,0% et 6,3% (2,5% et 4,0% pour la période précédente) pour les deux principaux secteurs
opérationnels. Les taux d’actualisation sont revus au moins une fois par an.
Colruyt Group utilise des hypothèses adaptées aux caractéristiques des différentes unités génératrices de trésorerie sous-jacentes. Pour les principales unités génératrices de
trésorerie, Colruyt Group est parti des taux de croissance moyens attendus suivants du chiffre d’affaires pour les 5 à 10 prochaines années :
• secteur opérationnel « Commerce de détail (Retail) » : en moyenne 1% (période précédente : en moyenne 1%) ;
• secteur opérationnel « Commerce de gros et Foodservice » : en moyenne 3,5% (période précédente : en moyenne 4%).
La détermination de la valeur terminale par la méthode des flux de trésorerie actualisés se fait en utilisant le modèle de croissance de Gordon. La quote-part de la valeur terminale
actualisée se situe dans une fourchette entre 55% et 85% de la valeur d’utilité. Les tests de dépréciation ont été effectués en février 2022.
La direction est d’avis que les hypothèses telles que décrites ci-dessus, utilisées pour le calcul de la valeur d’utilité, fournissent les meilleures estimations du développement futur. Si
un taux de croissance terminal de 0% est utilisé dans le calcul (au lieu de 1%), ou un WACC de 8%, ceci n’a aucune influence significative sur la conclusion globale du calcul. De ce fait,
les conclusions des tests de dépréciation pour toutes les unités génératrices de trésorerie sont restées inchangées.
La répartition du goodwill par unité génératrice de trésorerie est la suivante :
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Commerce de détail Food 57,8 53,7
Commerce de détail Non-Food 77,4 52,2
Commerce de détail (Retail) 135,2 105,9
Foodservice 13,6 10,2
Commerce de gros et Foodservice 13,6 10,2
Printing and document management solutions 8,8 8,8
Autres activités 8,8 8,8
Consolidé 157,6 124,9

233
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Les mouvements dans le poste « Goodwill » se présentent comme suit :
(en millions EUR)
Valeur brute
comptable
2021/22
Cumul d’amortisse-
ments et pertes
de valeur 2021/22
Valeur nette
comptable
2021/22
Valeur brute
comptable
2020/21
Cumul d’amortisse-
ments et pertes
de valeur 2020/21
Valeur nette
comptable
2020/21
Au 1
er
avril 149,1 (24,2) 124,9 84,5 (23,8) 60,7
Acquisitions 24,6 - 24,6 64,6 - 64,6
Autres
(1)
8,2 (0,1) 8,1 - (0,4) (0,4)
Au 31 mars 181,9 (24,3) 157,6 149,1 (24,2) 124,9
(1) Adaptation du goodwill suite à des modifications des estimations durant la période d’évaluation.
10. Immobilisations incorporelles
(en millions EUR)
Immobilisations
incorporelles
développées
Concessions, logiciels,
licences et droits
similaires
Listes de clients
acquises
Immobilisations
en développement
et autres
immobilisations
incorporelles Total
Valeur d’acquisition
Au 1
er
avril 2021 21,7 277,0 5,9 149,5 454,1
Acquisitions par regroupements d’entreprises - 0,6 - - 0,6
Acquisitions 2,1 10,5 3,0 72,6 88,2
Cessions et désaffectations (2,9) (11,9) - - (14,8)
Reclassification - 13,8 - (13,8) -
Au 31 mars 2022 20,9 290,0 8,9 208,3 528,1
Amortissements
Au 1
er
avril 2021 (10,7) (147,3) - (0,1) (158,1)
Amortissements (3,0) (29,8) - - (32,8)
Cessions et désaffectations 0,1 10,9 - - 11,0
Au 31 mars 2022 (13,6) (166,2) - (0,1) (179,9)
Pertes de valeur
Au 1
er
avril 2021 - (10,9) (4,4) (3,6) (18,9)
Pertes de valeur (2,9) - - - (2,9)
Cessions et désaffectations 2,9 0,1 - - 3,0
Reclassification - (1,4) - 1,4 -
Au 31 mars 2022 - (12,2) (4,4) (2,2) (18,8)
Valeur nette comptable au 31 mars 2022 7,3 111,6 4,5 206,0 329,4

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
(en millions EUR)
Immobilisations
incorporelles
développées
Concessions, logiciels,
licences et droits
similaires
Listes de clients
acquises
Immobilisations
en développement
et autres
immobilisations
incorporelles Total
Valeur d’acquisition
Au 1
er
avril 2020 16,9 222,9 5,6 103,4 348,8
Acquisitions par regroupements d’entreprises - 0,3 - - 0,3
Acquisitions 4,7 18,4 - 67,9 91,0
Cessions et désaffectations - (0,2) - - (0,2)
Modification de la méthode de consolidation 0,1 1,5 - 12,6 14,2
Reclassification - 34,1 0,3 (34,4) -
Au 31 mars 2021 21,7 277,0 5,9 149,5 454,1
Amortissements
Au 1
er
avril 2020 (8,1) (120,7) - (0,1) (128,9)
Amortissements (2,6) (26,9) - - (29,5)
Cessions et désaffectations - 0,2 - - 0,2
Modification de la méthode de consolidation - 0,1 - - 0,1
Au 31 mars 2021 (10,7) (147,3) - (0,1) (158,1)
Pertes de valeur
Au 1
er
avril 2020 - (10,1) (4,4) (2,1) (16,6)
Pertes de valeur - (0,8) - (1,5) (2,3)
Au 31 mars 2021 - (10,9) (4,4) (3,6) (18,9)
Valeur nette comptable au 31 mars 2021 11,0 118,8 1,5 145,8 277,1
Les concessions, logiciels, licences et droits similaires qui s’élèvent à EUR 111,6 millions (comparé à EUR 118,8 millions pour la période précédente), incluent principalement des
permis d’exploitation et les logiciels majoritairement développés en interne. Les logiciels propres en cours de développement (principalement des programmes de transformation) à la
fin de l’exercice s’élèvent à EUR 193,5 millions (comparé à EUR 133,3 millions pour l’exercice précédent). Lors de l’exercice actuel, le groupe a acquis des immobilisations incorporelles
pour un montant de EUR 88,2 millions (par rapport à EUR 91,0 millions pour l’exercice précédent), dont EUR 75,9 millions développés en interne (par rapport à EUR 77,5 millions pour
l’exercice précédent).

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
11. Immobilisations corporelles
(en millions EUR)
Terrains et
immeubles
Installations,
machines et
outillage
Mobilier et
matériel
roulant
Droits
d’utilisation
Autres immo-
bilisations
corporelles
Immo-
bilisations
en cours Total
Valeur d’acquisition
Au 1
er
avril 2021 2.957,3 847,2 548,2 284,7 202,9 83,1 4.923,4
Réévaluation
(1)
- - - 45,8 - - 45,8
Acquisitions par regroupements d’entreprises 17,3 4,3 1,1 27,8 6,6 0,2 57,3
Acquisitions 185,9 60,4 58,7 3,9 21,9 68,6 399,4
Cessions et désaffectations (48,3) (52,8) (54,9) (0,2) (13,8) (0,5) (170,5)
Reclassification 27,5 20,8 3,1 (0,5) 5,8 (56,7) -
Écarts de conversion 0,1 0,1 0,1 - - - 0,3
Au 31 mars 2022 3.139,8 880,0 556,3 361,5 223,4 94,7 5.255,7
Amortissements
Au 1
er
avril 2021 (1.279,0) (530,0) (377,4) (59,1) (94,3) - (2.399,8)
Réévaluation
(1)
- - - 7,0 - - 7,0
Amortissements (129,2) (63,1) (71,0) (45,5) (17,3) - (326,1)
Cessions et désaffectations 39,9 50,8 53,0 0,3 12,0 - 156,0
Reclassification (0,8) 0,9 (0,5) 0,3 0,1 - -
Au 31 mars 2022 (1.369,1) (541,4) (395,9) (97,0) (99,5) - (2.502,9)
Pertes de valeur
Au 1
er
avril 2021 (5,3) (1,4) - - (0,3) - (7,0)
Pertes de valeur (2,0) (0,3) (0,3) - (0,9) - (3,5)
Cessions et désaffectations 1,3 0,3 0,3 - 0,9 (0,1) 2,7
Reclassification (0,1) - - - - 0,1 -
Au 31 mars 2022 (6,1) (1,4) - - (0,3) - (7,8)
Valeur nette comptable au 31 mars 2022 1.764,6 337,2 160,4 264,5 123,6 94,7 2.745,0
(1) Contient, d'une part, l’effet de la réévaluation des droits d’utilisation suite à des indexations (uniquement les valeurs d'acquisition) et, d'autre part, des modifications au portefeuille de contrats de location (prolongation/résiliation/nouveaux contrats de location).

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
(en millions EUR)
Terrains et
immeubles
Installations,
machines et
outillage
Mobilier et
matériel
roulant
Droits
d’utilisation
Autres immo-
bilisations
corporelles
Immo-
bilisations
en cours Total
Valeur d’acquisition
Au 1
er
avril 2020 2.776,1 831,6 494,7 185,0 157,1 67,8 4.512,3
Réévaluation
(1)
- - - 40,8 - - 40,8
Acquisitions par regroupements d’entreprises 7,9 0,7 0,1 6,6 1,6 - 16,9
Acquisitions 166,8 45,7 85,4 4,7 27,9 47,4 377,9
Cessions et désaffectations (24,8) (15,7) (28,2) (1,2) (2,9) (1,3) (74,1)
Modification de la méthode de consolidation 7,4 (35,0) 1,8 56,8 19,0 (0,1) 49,9
Reclassification 24,1 20,0 (5,6) (8,0) 0,2 (30,7) -
Écarts de conversion (0,2) (0,1) - - - - (0,3)
Au 31 mars 2021 2.957,3 847,2 548,2 284,7 202,9 83,1 4.923,4
Amortissements
Au 1
er
avril 2020 (1.172,9) (480,4) (345,1) (33,1) (81,9) - (2.113,4)
Réévaluation
(1)
- - - 1,7 - - 1,7
Amortissements (126,4) (58,7) (61,2) (33,3) (13,9) - (293,5)
Cessions et désaffectations 20,9 8,2 22,4 1,0 1,5 - 54,0
Modification de la méthode de consolidation - 11,2 - 0,1 - - 11,3
Reclassification (0,6) (10,4) 6,5 4,5 - - -
Écarts de conversion - 0,1 - - - - 0,1
Au 31 mars 2021 (1.279,0) (530,0) (377,4) (59,1) (94,3) - (2.339,8)
Pertes de valeur
Au 1
er
avril 2020 (5,3) (1,7) - - (0,3) - (7,3)
Pertes de valeur (1,4) (0,2) - - (0,1) - (1,7)
Cessions et désaffectations 1,4 0,5 - - 0,1 - 2,0
Au 31 mars 2021 (5,3) (1,4) - - (0,3) - (7,0)
Valeur nette comptable au 31 mars 2021 1.673,0 315,8 170,8 225,6 108,3 83,1 2.576,6
(1) Contient, d'une part, l’effet de la réévaluation des droits d’utilisation suite à des indexations (uniquement les valeurs d'acquisition) et, d'autre part, des modifications au portefeuille de contrats de location (prolongation/résiliation/nouveaux contrats de location).
Des garanties réelles sont constituées dans le cadre d’engagements contractés principalement dans The Fashion Society (note 25. Passifs productifs d’intérêts).
La valeur nette comptable du poste « Droits d’utilisation » pour l’exercice actuel est de EUR 264,5 millions (EUR 225,6 millions pour la période comparable) et se rapporte à la location
d’immeubles (EUR 257,5 millions), de terrains (EUR 1,5 million) et de machines et de matériel roulant (EUR 5,5 millions).

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Une perte de valeur a été comptabilisée sur les immobilisations corporelles pour un montant total de EUR 3,5 millions. La perte de valeur se rapporte principalement à l’expansion, la
relocalisation et la rénovation de magasins existants. Cette perte de valeur a été comptabilisée dans le compte de résultats de l’exercice actuel sous la rubrique « Amortissements et
pertes de valeur sur actifs non courants » au sein des secteurs opérationnels « Commerce de détail (Retail) », « Commerce de gros et Foodservice » et « Autres activités ».
Les subventions perçues sont comprises dans la valeur nette comptable des immobilisations corporelles concernées. Ces subventions représentent en net :
(en millions EUR)
Terrains et
immeubles
Installations,
machines et
outillage
Mobilier et
matériel
roulant
Droits
d’utilisation
Autres immo-
bilisations
corporelles
Immo-
bilisations
en cours Total
Au 31 mars 2021 (6,7) (5,0) (0,2) - - (0,3) (12,2)
Au 31 mars 2022 (5,9) (5,0) (0,2) - - (0,3) (11,4)
Le montant des subventions repris dans le compte de résultats s’élève à EUR 1,8 million (contre EUR 1,5 million pour la période précédente).
Les subventions concernent principalement la subvention accordée pour la construction d’un centre logistique à Ath/Lessines.
12. Participations dans des entreprises associées
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Valeur comptable au 1
er
avril 313,4 262,3
Acquisitions/augmentations de capital 115,2 56,7
Réductions de capital (0,7) (0,3)
Quote-part dans le résultat de l’exercice 5,8 8,9
Quote-part dans les autres éléments du résultat global 16,4 (11,4)
Dividende (0,2) (0,2)
Autres 2,4 (2,6)
Valeur comptable au 31 mars 452,3 313,4
Pour l’exercice 2021/22, les participations dans des entreprises associées se rapportent aux sociétés non cotées AgeCore SA (25,00%), First Retail International 2 SA (4,73%), Vendis
Capital SA (10,87%), Smartmat SA (41,36%), Scallog SAS (23,73%), The Seaweed Company SRL (21,30%), Newpharma Group SA (60,99%) et Virya Energy SA (59,78%). Ces participations
sont considérées comme des entreprises associées et sont comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence, étant donné que Colruyt Group exerce une influence notable sur
la base des indicateurs tels que décrits au paragraphe 6 d’IAS 28 « Participations dans des entreprises associées et des coentreprises ».
Suite à l’apport en nature de la SRL Korys Renewable Energy par la SA Korys Investments dans la SA Virya Energy, la participation de Colruyt Group dans la SA Virya Energy a diminué de
60,87 à 59,78%.
En date du 28 juin 2021, Colruyt Group a augmenté sa participation dans la SA AgeCore de 16,67 à 25,00%. Cette transaction a eu lieu après que deux partenaires ont quitté l’alliance de
commerce de détail.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Le 8 juillet 2021, au travers de l’acquisition des actions qui étaient détenues par les actionnaires minoritaires, Colruyt Group a augmenté sa participation dans la SA Newpharma Group
de 26,00 à 60,99%.
Dans le courant de l’exercice, le groupe a acquis une participation dans la société Smartmat SA (février 2022).
Le 14 mars 2022, Colruyt Group a augmenté sa participation dans la SRL The Seaweed Company de 1,40 à 21,30%. Dès lors, cette société n’est plus comptabilisée dans les
immobilisations financières, mais est également comptabilisée suivant la méthode de mise en équivalence.
Pour les transactions décidées par le Conseil d’administration après la fin de l’exercice concernant la SA Virya Energy et la SA Newpharma Group, nous renvoyons à la note 32.
Événements postérieurs à la date de clôture.
Les participations dans la SAS Scallog, la SA Smartmat, la SRL The Seaweed Company et la SA Newpharma Group sont reprises sous le secteur opérationnel « Commerce de détail
(Retail) », la participation dans la SA Virya Energy est présentée sous le secteur opérationnel « Autres activités » et les participations dans les SA AgeCore, First Retail International 2 et
Vendis Capital sont présentées sous le secteur « Non alloué ».
Les chiffres consolidés des entreprises associées significatives se résument comme suit :
2021 (en millions EUR) Virya Energy SA
(2)
Newpharma Group SA
(2)(3)
Smartmat SA
(2)
Actifs non courants 2.102,4 89,1 3,0
Actifs courants 251,0 17,4 7,9
Passifs non courants 1.068,9 17,0 2,3
Passifs courants 399,5 24,4 6,8
Actifs nets 885,0 65,1 1,8
Dont participations ne donnant pas le contrôle 72,7 - -
Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère 812,3 65,1 1,8
Quote-part de Colruyt Group des actifs nets 485,6 39,7 0,7
Adaptation pour Colruyt Group
(1)
(187,4) 57,9 26,5
Chiffre d'affaires 179,3 156,5 -
Bénéfice des activités ordinaires poursuivies 12,0 (1,1) -
Autres éléments du résultat global 34,2 - -
Résultat global 46,2 (1,1) -
Dont participations ne donnant pas le contrôle 8,1 - -
Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère 38,1 (1,1) -
Quote-part de Colruyt Group du résultat global 22,8 (1,1) -
Adaptation pour Colruyt Group
(1)
(1,8) - -
(1) Les adaptations pour Colruyt Group dans la SA Virya Energy s’expliquent principalement par le fait que Colruyt Group évalue les entités de Parkwind et Eurowatt au sein de la SA Virya Energy à la valeur historique.
En outre, les effets dans les chiffres consolidés de la SA Virya Energy, qui découlent d'une modification de la méthode de consolidation des entités sous-jacentes, sont neutralisés par Colruyt Group vu qu’ils ne s’appliquent pas au groupe.
L’adaptation pour Colruyt Group dans les SA Newpharma Group et Smartmat concerne le goodwill.
(2) Les SA Virya Energy, Newpharma Group et Smartmat sont à leur tour des sous-consolidations. Les corrections statutaires tardives qui n’ont pas été reprises par Colruyt Group ne sont pas significatives et seront comptabilisées durant le prochain exercice.
(3) Les chiffres de la SA Newpharma Group dans les tableaux ont été adaptés en fonction des IFRS.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
2020 (en millions EUR) Virya Energy SA
(2)
Newpharma Group SA
(2)(3)
Actifs non courants 1.804,2 85,0
Actifs courants 234,8 22,3
Passifs non courants 1.084,4 16,5
Passifs courants 140,6 24,6
Actifs nets 814,0 66,2
Dont participations ne donnant pas le contrôle 61,5 -
Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère 752,5 66,2
Quote-part de Colruyt Group des actifs nets 458,0 17,2
Adaptation pour Colruyt Group
(1)
(183,2) (1,4)
Chiffre d'affaires 78,7 145,5
Bénéfice des activités ordinaires poursuivies (15,7) (5,2)
Autres éléments du résultat global (5,6) -
Résultat global (21,3) (5,2)
Dont participations ne donnant pas le contrôle (2,3) -
Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère (19,0) (5,2)
Quote-part de Colruyt Group du résultat global (11,6) (1,4)
Adaptation pour Colruyt Group
(1)
8,7 -
(1) Les adaptations pour Colruyt Group dans la SA Virya Energy s’expliquent principalement par le fait que Colruyt Group évalue les entités de Parkwind et Eurowatt au sein de la SA Virya Energy à la valeur historique.
En outre, les effets dans les chiffres consolidés de la SA Virya Energy, qui découlent d'une modification de la méthode de consolidation des entités sous-jacentes, sont neutralisés par Colruyt Group vu qu’ils ne s’appliquent
pas au groupe. L’adaptation pour Colruyt Group dans la SA Newpharma Group concerne le goodwill.
(2) Les SA Virya Energy et Newpharma Group sont à leur tour des sous-consolidations.
(3) Les chiffres de la SA Newpharma Group dans les tableaux ont été adaptés en fonction des IFRS.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures)
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Valeur comptable au 1
er
avril 6,9 36,1
Acquisitions/augmentations de capital 5,0 6,7
Cessions - (23,5)
Quote-part dans le résultat de l’exercice 0,1 (12,4)
Valeur comptable au 31 mars 12,0 6,9
Pour l’exercice 2021/22, les participations dans des coentreprises concernent les sociétés non cotées Achilles Design SRL (24,70%), Kriket SRL (43,82%), Daltix SA et Daltix Unipessoal
LDA (77,55%), We Connect Data SRL (16,03%), Ticom SA (90,00%), Hyve SRL (16,67%), Digiteal SA (26,84%), Some SRL (24,97%) et De Leiding SRL (46,23%). Étant donné que Colruyt Group
partage le contrôle sur ces entreprises avec d’autres parties, ces coentreprises sont reprises dans les chiffres consolidés selon la méthode de mise en équivalence.
Dans le courant de l’exercice, des participations ont été acquises dans les entreprises Hyve SRL (avril 2021), Digiteal SA et De Leiding SRL (juillet 2021) et Some SRL (novembre 2021).
Suite à l’exercice d’une option de vente par deux actionnaires et au rachat d’un troisième actionnaire, la participation de Colruyt Group dans Daltix SA et Daltix Unipessoal LDA a
augmenté à 77,55% durant l’exercice actuel.
Le 29 décembre 2021, Colruyt Group a procédé à un apport en espèces supplémentaire dans Kriket SRL, augmentant la participation de 24,81 à 43,82%.
Les participations dans Kriket SRL, Daltix SA et Daltix Unipessoal LDA, Ticom SA, Digiteal SA et De Leiding SRL sont présentées dans le secteur opérationnel « Commerce de détail
(Retail) », les participations dans Hyve SRL et Some SRL dans le secteur opérationnel « Autres activités » et les participations dans Achilles Design SRL et We Connect Data SRL dans le
secteur « Non alloué ».
Les principales activités de ces entreprises sont exercées en Belgique.
Depuis le 1
er
août 2020, la participation dans The Fashion Society SA est comptabilisée comme une filiale suivant la méthode de consolidation intégrale, et toujours comme une
coentreprise suivant la méthode de mise en équivalence pour les 4 premiers mois de l’exercice 2020/21. Dans le courant de l’exercice 2021/22, une option d’achat a également
été exercée sur les actions restantes détenues par des tiers, portant la participation de Colruyt Group à 100%. L’état de la situation financière de The Fashion Society SA n’est par
conséquent plus repris dans la note des coentreprises significatives. Le résultat de The Fashion Society SA y est toutefois toujours repris pour la période du 1
er
avril au 31 juillet 2020
inclus.
Durant l’exercice 2021/22, il n’y a pas de coentreprise significative.
Les chiffres consolidés des coentreprises significatives durant l’exercice 2020/21 se résument comme suit :
The Fashion Society SA (en millions EUR) 2020/21
(1)
Chiffre d'affaires 43,1
Amortissements et pertes de valeur sur actifs non courants (15,5)
Charges financières (0,7)
Impôts sur le résultat 1,5
Bénéfice des activités ordinaires poursuivies (17,0)
Résultat global (17,0)
Dont total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère (17,0)
Quote-part de Colruyt Group du résultat global (11,6)
(1) Concerne le résultat de la période du 1
er
avril au 31 juillet 2020 inclus. Ce résultat a été exceptionnellement influencé négativement par la crise sanitaire liée à la COVID-19.

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
14. Actifs financiers
14.1. Actifs non courants
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global 14,7 16,5
Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultats - 95,1
Total 14,7 111,6
Les actifs financiers présentés sous les actifs non courants ont évolué comme suit pendant l’exercice :
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Au 1
er
avril 111,6 14,5
Acquisitions 0,9 97,9
Augmentations de capital 0,9 0,3
Réductions de capital (2,3) (3,5)
Variation de la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global (1,1) 2,8
Reclassification (95,0) -
Autres (0,3) (0,4)
Au 31 mars 14,7 111,6
Les actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global se composent principalement des participations dans la société de portefeuille Sofindev IV SA
(9,42%), de la participation dans North Sea Wind SC (7,19%) et des participations dans les fonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL (1,13%) et Blue Horizon Ventures I SCSp
RAIF (1,09%). Les participations dans les différentes sociétés sont évaluées à la juste valeur, calculées comme la quote-part de Colruyt Group dans les capitaux propres de ces sociétés,
pour les véhicules d'investissement corrigés pour la juste valeur de leur propre portefeuille d’investissement.
Au cours de l’exercice actuel, les immobilisations financières ont diminué d’un montant net de EUR 96,9 millions. Cela s’explique principalement par la reclassification des obligations
convertibles de la SA Virya Energy de EUR 95,0 millions des actifs non courants à courants, les réductions de capital pour la SA Sofindev IV de EUR -2,3 millions et l’ajustement de juste
valeur pour la SA Sofindev IV de EUR -1,1 million.
Lors de l’exercice précédent, les immobilisations financières nettes avaient augmenté de EUR 97,1 millions. Cela s’explique principalement par la souscription des obligations
convertibles de la SA Virya Energy à une valeur de conversion de EUR 95,0 millions, la comptabilisation initiale des participations dans les fonds d'investissement Good Harvest Belgium
I SRL et Blue Horizon Ventures I SCSp RAIF pour un montant total de EUR 2,9 millions, un ajustement de juste valeur pour la SA Sofindev IV de EUR 2,8 millions et une variation de
capital nette pour la SA Sofindev IV de EUR -3,1 millions.

242
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
14.2. Actifs courants
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Instruments de capitaux propres à la juste valeur par le biais du compte de résultats 9,3 10,9
Titres à revenu fixe à la juste valeur par le biais du compte de résultats 15,9 16,1
Instruments composés à la juste valeur par le biais du compte de résultats 95,0 -
Actifs financiers au coût amorti 7,8 6,1
Instruments financiers dérivés – instruments de couverture de flux de trésorerie 0,3 3,3
Total 128,3 36,4
Les actifs financiers repris sous les actifs courants ont évolué comme suit durant l’exercice :
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Au 1
er
avril 36,4 27,8
Acquisitions 6,4 7,1
Cessions et désaffectations (17,8) (4,2)
Variation de la juste valeur par le biais du compte de résultats (0,9) 2,7
Variation de la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global 9,0 3,1
Écarts de conversion 0,2 (0,1)
Reclassification 95,0 -
Au 31 mars 128,3 36,4
Les instruments de capitaux propres et les titres à revenu fixe à la juste valeur par le biais du compte de résultats concernent principalement des actifs financiers détenus par la
société luxembourgeoise de réassurance Locré SA (EUR 25,2 millions pour la période actuelle). Les instruments de capitaux propres et titres à revenu fixe sont évalués sur la base de
leur cours de clôture au 31 mars 2022. Les variations de la juste valeur sont comptabilisées dans le compte de résultats. Le rendement des titres à revenu fixe est de 0,9% en moyenne,
avec un maximum de 4,9%. Les titres sont acquis avec des durées entre 4 et 30 ans, la durée moyenne étant de 10 ans.
Les instruments composés évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultats concernent les obligations convertibles (EUR 95,0 millions) émises par l’entreprise associée Virya
Energy SA. Cet instrument composé a pour échéance juin 2022. Colruyt Group a souscrit 792.023 obligations (au total, 1.301.213 obligations ont été émises par la SA Virya Energy). Si la
SA Virya Energy décide de ne pas rembourser anticipativement les obligations convertibles, Colruyt Group a la possibilité de convertir ses obligations, à la date d'échéance, en actions
de la SA Virya Energy à un prix de conversion préalablement défini. Cet instrument financier a été comptabilisé par Colruyt Group comme actif financier au prix de conversion et reflète
la juste valeur au 31 mars 2022. Les paramètres conformes au marché de cet instrument financier ont été déterminés par une partie externe indépendante. Pour la décision quant à la
conversion de cet instrument par Colruyt Group, nous renvoyons à la note 32. Événements postérieurs à la date de clôture.
Les actifs financiers au coût amorti se rapportent à un compte à terme détenu par Colruyt IT Consultancy India Private Limited. Les instruments financiers dérivés sont liés à la juste
valeur des positions ouvertes de couverture de change dans le cadre de la couverture de flux de trésorerie.
Les instruments de couverture de flux de trésorerie sont évalués sur la base de leur juste valeur au 31 mars 2022. Les variations de la juste valeur sont comptabilisées dans les autres
éléments du résultat global via la classification de comptabilité de couverture.
La note 27. Gestion des risques contient plus d’informations sur la manière dont Colruyt Group gère les risques des actifs financiers.
À la suite de l’ajustement à la juste valeur des actifs courants au 31 mars 2022, une perte nette de EUR 0,9 million a été réalisée pour l’exercice actuel (contre un bénéfice net de
EUR 2,7 millions pour la période 2020/21).

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Au cours de l’exercice actuel, les actifs financiers courants ont augmenté d’un montant net de EUR 91,9 millions. Cela s’explique principalement par la reclassification des obligations
convertibles de la SA Virya Energy de EUR 95,0 millions des actifs non courants à courants et par la vente du contrat de swap d’inflation pour la couverture de hausses salariales futures
dues à l’inflation (EUR -3,3 millions).
15. Regroupements d’entreprises
Aucun regroupement d’entreprises significatif n'a eu lieu pendant l’exercice 2021/22.
16. Actifs détenus en vue de la vente et cessions de filiales
16.1. Actifs détenus en vue de la vente
Aucun actif n’a été repris sous les « Actifs détenus en vue de la vente » dans le courant de l’exercice 2021/22, ni dans le courant de l’exercice 2020/21.
16.2. Cessions de filiales
Aucune cession significative de filiales n’a eu lieu pendant l’exercice 2021/22, ni pendant l’exercice 2020/21.

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17. Actifs et passifs d’impôt diéré
Les actifs et passifs d’impôt différé sont à répartir comme suit :
17.1. Valeur nette comptable
(en millions EUR)
Actifs Passifs Solde
31.03.2022 31.03.2021 31.03.2022 31.03.2021 31.03.2022 31.03.2021
Immobilisations incorporelles 7,5 7,1 - (0,2) 7,5 6,9
Immobilisations corporelles 2,1 0,6 (134,9) (126,9) (132,8) (126,3)
Stocks 0,1 0,1 (3,2) (1,1) (3,1) (1,0)
Créances 1,9 1,2 (6,6) (7,3) (4,7) (6,1)
Passifs relatifs aux avantages du personnel 18,6 28,0 - - 18,6 28,0
Autres provisions 1,4 2,7 (11,6) (10,9) (10,2) (8,2)
Autres passifs 64,3 59,5 (25,2) (3,8) 39,1 55,7
Pertes fiscales reportées, crédits d’impôt et déductions fiscales 74,0 72,4 - - 74,0 72,4
Actifs/(passifs) d’impôt différé brut 169,9 171,6 (181,5) (150,2) (11,6) 21,4
Actifs/passifs d’impôt non comptabilisés (75,6) (95,8) 13,0 20,7 (62,6) (75,1)
Compensation actifs/passifs (76,9) (63,5) 76,9 63,5 - -
Actifs/(passifs) d’impôt différé net 17,4 12,3 (91,6) (66,0) (74,2) (53,7)
17.2. Évolution de la valeur nette comptable
(en millions EUR)
Actifs Passifs Solde
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Valeur nette comptable au 1
er
avril 12,3 20,1 (66,0) (54,4) (53,7) (34,3)
Variations comptabilisées dans le compte de résultats 5,1 (13,8) (16,7) (10,7) (11,6) (24,5)
Variations comptabilisées dans les autres éléments du résultat global - 2,0 (8,3) (0,9) (8,3) 1,1
Acquisitions par regroupements d’entreprises - - (0,5) - (0,5) -
Modifications du périmètre de consolidation - 4,0 (0,1) - (0,1) 4,0
Valeur nette comptable au 31 mars 17,4 12,3 (91,6) (66,0) (74,2) (53,7)
Au 31 mars 2022, des actifs et passifs d’impôt différé à concurrence de EUR 62,6 millions n’ont pas été comptabilisés par Colruyt Group (comparé à EUR 75,1 millions au 31 mars
2021). Ce montant concerne les différences temporaires ainsi que les pertes fiscales et les crédits d’impôts inutilisés pour un montant de EUR 244,8 millions (EUR 289,4 millions pour
l’exercice 2020/21).
Colruyt Group a uniquement comptabilisé des actifs d’impôt différé pour autant qu’il soit probable que des bénéfices futurs imposables seront disponibles et sur lesquels les pertes
fiscales et les crédits d’impôts reportés pourront être imputés. Dans ce contexte, le terme futur signifie pour Colruyt Group une période de cinq ans.

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18. Stocks
Les stocks représentent principalement des marchandises. L’évaluation des stocks a été actualisée et a un effet positif unique de EUR 26,1 millions. Les réductions de valeur cumulées
sur le stock de marchandises s’élèvent à EUR 47,4 millions pour cet exercice, comparé à EUR 58,2 millions pour l’exercice précédent.
Le coût des stocks comptabilisé dans le compte de résultats de 2021/22 s’élève à EUR 7.297,6 millions et a été présenté dans la rubrique « Coût des marchandises vendues ». L’exercice
précédent, ce coût s’élevait à EUR 7.138,8 millions.
19. Créances commerciales et autres créances
19.1. Autres créances non courantes
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Prêts aux clients 4,7 4,6
Prêts aux entreprises associées 12,7 9,3
Prêts aux coentreprises 1,9 0,7
Garanties données 7,4 7,5
Créances de location 17,1 15,0
Autres créances 2,2 5,3
Total des autres créances non courantes 46,0 42,4
Les prêts consentis aux clients concernent essentiellement des prêts aux clients franchisés de la SA Retail Partners Colruyt Group. Les prêts consentis aux clients sont présentés nets
des pertes de valeur éventuelles. Les prêts sont généralement conclus pour une période maximale de 15 ans.
Les « Garanties données » sont le résultat d’obligations d’achat.
Les créances de location (EUR 17,1 millions) se rapportent à des contrats de sous-location relatifs à des bâtiments.

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19.2. Créances commerciales et autres créances courantes
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Créances commerciales 602,5 542,9
Total des créances commerciales 602,5 542,9
TVA 12,7 7,8
Charges à reporter 36,9 37,9
Prêts consentis aux clients venant à échéance dans l’année 1,2 1,2
Intérêts 3,4 4,6
Créances de location 4,3 3,6
Autres créances 22,9 23,1
Total des autres créances courantes 81,4 78,2
Créances commerciales
Les créances commerciales sont présentées nettes des pertes de valeur qui s’élèvent à EUR 15,6 millions au 31 mars 2022 (EUR 17,6 millions au 31 mars 2021).
Autres créances
Les autres créances sont présentées nettes des pertes de valeur qui s’élèvent à EUR 0,8 million au 31 mars 2022 (EUR 0,7 million au 31 mars 2021).
Les « Autres créances » se composent principalement de demandes de dommages et intérêts.
L’échéancier des créances commerciales peut être détaillé comme suit :
(en millions EUR)
31.03.2022 31.03.2021
Valeur nominale Pertes de valeur Valeur nominale Pertes de valeur
Non échues 566,7 - 511,7 (0,2)
Échues entre 1 et 6 mois 30,7 (0,7) 21,9 (4,0)
Échues depuis plus de 6 mois 20,7 (14,9) 26,9 (13,4)
Total 618,1 (15,6) 560,5 (17,6)

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L’évolution des pertes de valeur sur les créances commerciales et les autres créances peut être détaillée comme suit :
(en millions EUR)
Pertes de valeur
sur créances commerciales
Pertes de valeur
sur autres créances
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Au 1
er
avril (17,6) (18,6) (0,7) (0,8)
Dotation (18,3) (21,5) (0,1) -
Reprise 18,7 19,7 - 0,1
Utilisation 1,6 2,8 - -
Au 31 mars (15,6) (17,6) (0,8) (0,7)
Pour plus d’informations en ce qui concerne le suivi des créances commerciales et autres créances, nous renvoyons à la note 27.1.c Risque de crédit.
20. Trésorerie et équivalents de trésorerie
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Comptes à terme avec une durée initiale de trois mois ou moins 10,1 50,1
Autres trésorerie et équivalents de trésorerie 166,1 234,4
Trésorerie et équivalents de trésorerie 176,2 284,5
Découverts bancaires 0,2 1,2
Total passifs 0,2 1,2
Solde net de trésorerie et des équivalents de trésorerie 176,0 283,3
Il n’y a pas de montant significatif de trésorerie et équivalents de trésorerie non disponibles.

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21. Capitaux propres
21.1. Gestion du capital
L’objectif de Colruyt Group en matière de gestion de ses capitaux propres consiste à maintenir une structure financière saine en dépendant le moins possible de financements externes
et à créer de surcroît de la valeur ajoutée pour les actionnaires. Le Conseil d’administration souhaite faire évoluer le dividende par action sur une base annuelle proportionnellement
au bénéfice réalisé par le groupe. Le taux de distribution (« dividend pay-out ratio ») pour cet exercice s’élève à 50,8%
(1)
. Selon les dispositions statutaires, au moins 90% du bénéfice
distribuable est destiné aux actionnaires et un maximum de 10% aux administrateurs. Par ailleurs, Colruyt Group tente de créer de la valeur ajoutée pour les actionnaires en rachetant
des actions propres. Le Conseil d’administration a été mandaté par l’Assemblée générale extraordinaire du 10 octobre 2019 pour acquérir au maximum 27.610.418 actions propres
de la société. Ce mandat est valable cinq ans. L’implication du personnel dans la croissance de Colruyt Group est également l’une des priorités de Colruyt Group, raison pour laquelle il
organise chaque année, depuis 1987, une augmentation de capital réservée au personnel.
(1) Pour plus d’informations, nous renvoyons à la note 21.4. Dividendes.
21.2. Capital
Sur décision de l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 7 octobre 2021, le capital a été augmenté de 184.228 actions au 15 décembre 2021 ; cette augmentation
représente un apport en capital de EUR 7,3 millions.
Le capital de l’Entreprise au 31 mars 2022 s’élève à EUR 364,7 millions répartis en 133.839.188 actions ordinaires libérées sans valeur nominale. Toutes les actions donnent droit à une
participation aux bénéfices, sauf celles détenues par l’Entreprise.
Le Conseil d’administration est mandaté pour augmenter, dans les limites du capital autorisé, le capital en une ou plusieurs fois pour un montant total de EUR 357,0 millions.
Les augmentations de capital qui sont exécutées en vertu de ce mandat peuvent être réalisées par apport en nature ou en espèces, par la conversion de n’importe quelle réserve,
par l’émission d’obligations convertibles, et peuvent avoir lieu en général de n’importe quelle façon à condition que les prescriptions légales soient respectées. Les conditions des
augmentations de capital, qui sont exécutées en vertu de ce mandat, et les droits et obligations liés aux nouvelles actions sont déterminés par le Conseil d’administration dans le
respect des prescriptions légales.
Ce mandat est valable pour une période de trois ans à partir de la date de la publication du mandat octroyé par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires aux Annexes du
Moniteur belge. Ce mandat peut être prolongé une ou plusieurs fois pour une période de cinq ans au maximum par une décision de l’Assemblée générale des actionnaires, délibérant
selon les prescriptions prévues pour les changements des statuts. Le mandat actuel vient à échéance en octobre 2024.
21.3. Actions propres
Les actions propres sont comptabilisées au coût des actions rachetées. Au 31 mars 2022, Colruyt Group détenait 3.518.954 actions propres, soit 2,63% des actions émises à la date
de clôture. Pendant l’exercice, 4.650.566 actions propres ont été rachetées pour un montant de EUR 198,2 millions. Pour plus de détails au sujet du rachat d'actions propres, nous
renvoyons à la partie Corporate Governance.
Par acte notarié du 7 octobre 2021, le Conseil d’administration de la SA Éts Fr. Colruyt a détruit 2.500.000 actions propres rachetées.

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22. Bénéfice par action
2021/22 2020/21
Total des activités opérationnelles
Bénéfice de l'exercice (quote-part du groupe) (en millions EUR) 287,3 415,3
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation 132.677.085 135.503.424
Bénéfice par action – de base et dilué (en EUR) 2,16 3,06
Étant donné qu’il n’y a pas eu de cessation d’activités opérationnelles pour les exercices concernés, le tableau ci-dessus est également valable pour les informations à fournir sur les
activités poursuivies.
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation
2021/22 2020/21
Nombre d’actions en circulation au 1
er
avril 134.786.572 135.632.720
Effet de l’augmentation de capital 53.733 64.241
Effet des actions rachetées (2.163.220) (193.537)
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation au 31 mars 132.677.085 135.503.424
21.4. Dividendes
Le 10 juin 2022, le Conseil d’administration a proposé la mise en paiement d’un dividende brut de EUR 141,9 millions, soit EUR 1,10 par action. L’exercice précédent, le dividende
proposé s’élevait à EUR 195,4 millions, soit EUR 1,47 par action. Ce montant brut tient compte du nombre des actions propres au 10 juin 2022. Le dividende n’a pas été repris dans les
états financiers consolidés de l’exercice 2021/22.
21.5. Structure de l’actionnariat
Selon les dernières publications des déclarations de transparence en date du 1
er
octobre 2021 et du 3 janvier 2022 et en tenant compte des actions propres détenues par la société au
31 mars 2022, la structure de l’actionnariat de la SA Éts Fr. Colruyt se présente comme suit :
Actions
Famille Colruyt et apparentés 80.134.689
Éts Fr. Colruyt SA (actions propres)
(1)
3.518.954
Total des personnes agissant de concert 83.653.643
(1) Situation au 31 mars 2022.
Le solde du total d’actions émises (133.839.188 actions au 31 mars 2022), soit 50.185.545 actions ou 37,50%, est entre les mains du public. Pour plus de détails à ce sujet, nous
renvoyons à la partie Corporate Governance.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
23. Provisions
(en millions EUR)
Risques envi-
ronnementaux Autres risques Total
Provisions non courantes 2,5 12,9 15,4
Provisions courantes - 0,8 0,8
Au 31 mars 2022 2,5 13,7 16,2
Au 1
er
avril 2021 3,1 23,9 27,0
Dotation 1,1 4,4 5,5
Utilisation (1,2) (4,8) (6,0)
Reprise (0,5) (9,8) (10,3)
Au 31 mars 2022 2,5 13,7 16,2
Provisions non courantes 3,1 22,9 26,0
Provisions courantes - 1,0 1,0
Au 31 mars 2021 3,1 23,9 27,0
Au 1
er
avril 2020 4,2 35,2 39,4
Dotation 0,7 3,5 4,2
Utilisation (1,6) (1,2) (2,8)
Reprise (0,2) (13,2) (13,4)
Modification de la méthode de consolidation - (0,4) (0,4)
Au 31 mars 2021 3,1 23,9 27,0
Les provisions pour risques environnementaux ont été constituées principalement afin de couvrir les coûts d’assainissement de l’activité des stations DATS 24 ainsi que
l’assainissement des terrains lors d’acquisitions.
Les autres provisions comprennent entre autres des provisions pour des litiges en cours, des provisions pour inoccupation, des provisions pour réassurances et des provisions pour
obligations de garantie.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
24. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti par la loi 90,6 115,7
Indemnités relatives au « Régime de chômage avec complément d'entreprise » 8,8 9,2
Autres avantages postérieurs à l’emploi 7,8 9,5
Total 107,2 134,4
Colruyt Group offre différents types d’avantages postérieurs à l’emploi. Ceux-ci contiennent des plans de pension et autres règlements en matière d’avantages postérieurs à l’emploi.
Conformément à IAS 19 « Avantages du personnel », les avantages postérieurs à l’emploi sont répartis soit comme des régimes à cotisations définies, soit comme des régimes à
prestations définies.
24.1. Régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti par la loi
En vertu de la loi sur les pensions complémentaires (LPC), les employeurs en Belgique sont obligés de garantir un rendement minimal pour les régimes à cotisations définies sur la
durée de la carrière. Pour les cotisations jusqu’au 31 décembre 2015, il s’agissait de 3,25% sur les cotisations patronales et 3,75% sur les contributions des membres du personnel.
Suite à la modification de la loi en décembre 2015, le taux d’intérêt à garantir à partir du 1
er
janvier 2016 est variable et se base sur un mécanisme lié au rendement des OLO belges
avec un minimum de 1,75% et un maximum de 3,75%. Depuis 2016, le rendement minimal est de 1,75%.
Compte tenu de ces modifications légales, et du fait qu’une position claire a été adoptée en 2016 par les instances régulatrices, et puisque des estimations fiables peuvent être
faites pour ces plans de pension, les régimes belges à cotisations définies sont considérés comme des régimes à prestations définies depuis l’exercice 2016/17. Ceux-ci sont évalués
conformément à IAS 19 sur la base de la méthode des unités de crédit projetées (« projected unit credit method »).
Le montant repris dans l’état de la situation financière consolidé découlant des obligations du groupe au titre des régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti par la
loi se présente comme suit :
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Valeur actualisée de l’obligation brute au titre des régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti 283,2 294,4
Juste valeur de l’actif des régimes 192,6 178,7
Déficit/(excédent) des régimes financiers 90,6 115,7
Total des passifs relatifs aux avantages du personnel :
Dont comptabilisé comme passif non courant 90,6 115,7
Dont comptabilisé comme actif non courant - -

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
L’évolution de la valeur actualisée de l’obligation brute au titre des régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti par la loi se présente comme suit :
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Au 1
er
avril 294,4 264,3
Coût total des services 17,9 16,9
Coût d’intérêt 2,8 4,6
Ajustements liés à l’expérience 2,5 (2,7)
Changement des hypothèses financières (28,4) 26,6
Changement des hypothèses démographiques - (10,2)
Prestations versées au titre du plan (7,2) (6,2)
Cotisations des participants 3,9 3,7
Charges et taxes payées (2,7) (2,6)
Au 31 mars 283,2 294,4
Les actifs du régime (EUR 192,6 millions) sont constitués entièrement de placements dans des contrats d’assurances.
L’évolution de la juste valeur des actifs du régime se présente comme suit :
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Au 1
er
avril 178,7 164,7
Cotisations patronales 19,6 18,1
Produits d’intérêts 1,8 3,2
Rendement de l’actif des régimes (1,6) (2,2)
Prestations versées au titre du plan (7,2) (6,2)
Cotisations des participants 3,9 3,7
Charges et taxes payées (2,6) (2,6)
Au 31 mars 192,6 178,7

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Les montants repris au sein du compte de résultats consolidé et de l’état consolidé du résultat global en rapport à ces régimes à cotisations définies à rendement garanti par la loi sont
les suivants :
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Coût total des services
(1)
17,9 16,9
Coût d’intérêt net
(2)
1,0 1,4
Composantes comptabilisées dans le compte de résultats 18,9 18,3
Ajustements liés à l’expérience 2,5 (2,7)
Changement des hypothèses financières (28,4) 26,6
Changement des hypothèses démographiques - (10,2)
Rendement de l’actif des régimes 1,6 2,2
Composantes comptabilisées dans les autres éléments du résultat global (24,3) 15,9
(1) Inclus dans le compte de résultats consolidé dans les « Avantages du personnel ».
(2) Inclus dans le compte de résultats consolidé dans le « Résultat financier net ».
Les hypothèses actuarielles principales utilisées dans le calcul des obligations en matière de régimes à cotisations définies à rendement minimal garanti se résument comme suit :
• taux d’actualisation : 1,85% par rapport à 0,95% l’exercice précédent ;
• taux d’inflation générale : 1,80% (identique à l’exercice précédent) ;
• taux d’inflation salariale : 2,30% (identique à l’exercice précédent).
Description des risques principaux
Les régimes à prestations définies exposent Colruyt Group à un certain nombre de risques, dont les plus importants sont commentés ci-dessous :
Volatilité de l’actif des régimes – risque d’investissement
Les passifs liés aux pensions sont calculés à l’aide d’un taux d’actualisation basé sur des rendements opérationnels de qualité. Si les placements n’atteignent pas ce niveau de
rendement, les passifs liés aux pensions au titre de Colruyt Group relatifs aux régimes à prestations définies peuvent augmenter. Colruyt Group réduit le risque d’investissement en
investissant dans des contrats d’assurance au lieu d’investir dans des instruments de capitaux propres.
Risque d’intérêt
Une baisse des rendements augmentera le montant des passifs liés aux pensions, bien que ceci sera partiellement compensé par une augmentation de la valeur des obligations
détenues par les plans de pension.
Espérance de vie
La plupart des passifs liés aux pensions concernent des avantages qui seront fournis aux participants de leur vivant. Une augmentation de l’espérance de vie mènera donc à une
augmentation des passifs liés aux pensions.
Attentes salariales
La juste valeur des passifs liés aux pensions est calculée sur la base des salaires, actuels et futurs estimés, des participants aux plans de pension. Par conséquent, une augmentation
salariale des participants au plan de pension entraînera une hausse des passifs liés aux pensions.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
24.2. Indemnités relatives au «Régime de chômage avec complément d’entreprise»
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Au 1
er
avril 9,2 10,6
Dotation
(1)
0,5 0,5
Utilisation (0,8) (1,0)
Coût d’intérêt net
(2)
0,1 0,1
Ajustements liés à l’expérience
(3)
0,7 (0,7)
Changement des hypothèses financières
(3)
(0,9) 0,7
Changement des hypothèses démographiques
(3)
- (1,0)
Au 31 mars 8,8 9,2
(1) Inclus dans le compte de résultats consolidé dans les « Avantages du personnel ».
(2) Inclus dans le compte de résultats consolidé dans le « Résultat financier net ».
(3) Inclus dans l’état consolidé du résultat global.
La possibilité de retraite anticipée, telle qu’elle est en vigueur au sein de Colruyt Group pour les membres du personnel des sociétés belges, est basée sur la réglementation en vigueur
en Belgique relative au « Régime de chômage avec complément d’entreprise ». Les règles de valorisation des passifs et charges découlant de ce système sont reprises dans la note 1.4.
Autres méthodes comptables significatives de ce rapport financier.
Colruyt Group revoit régulièrement les hypothèses à long terme en rapport aux obligations relatives à ce système. Pour cet exercice, Colruyt Group utilise les paramètres suivants :
• taux d’actualisation : 1,80% par rapport à 1,20% l’exercice précédent ;
• taux d’inflation salariale : 2,30% (identique à l’exercice précédent).
La durée moyenne pondérée de l’obligation relative aux avantages selon le « Régime de chômage avec complément d’entreprise » est de 15,39 ans, par rapport à 15,78 ans l’année
précédente.
24.3. Autres avantages postérieurs à l’emploi
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Au 1
er
avril 9,5 8,8
Dotation
(1)
1,0 1,0
Utilisation (0,6) (0,5)
Coût d’intérêt net
(2)
0,2 0,2
Ajustements liés à l’expérience
(3)
(0,3) (0,4)
Changement des hypothèses financières
(3)
(0,6) 0,8
Changement des hypothèses démographiques
(3)
(1,4) (0,4)
Au 31 mars 7,8 9,5
(1) Inclus dans le compte de résultats consolidé dans les « Avantages du personnel ».
(2) Inclus dans le compte de résultats consolidé dans le « Résultat financier net ».
(3) Inclus dans l’état consolidé du résultat global.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Les autres avantages payables lors du départ à la retraite comportent notamment les primes d’ancienneté (sociétés belges) et les indemnités légales (sociétés françaises et indiennes).
Pour les primes d’ancienneté (sociétés belges), Colruyt Group applique les paramètres suivants :
• taux d’actualisation : 1,80% par rapport à 1,10% l’exercice précédent ;
• taux d’inflation salariale : 2,30% (identique à l’exercice précédent).
Pour les indemnités légales, les paramètres suivants sont appliqués :
Sociétés françaises :
• taux d’actualisation : 1,90% par rapport à 1,15% l’exercice précédent ;
• taux d’inflation salariale : 2,00% par rapport à 1,75% l’exercice précédent.
Sociétés indiennes :
• taux d’actualisation : 6,90% par rapport à 6,80% l’exercice précédent ;
• taux d’inflation salariale : 10,00% (identique à l’exercice précédent).
La modification des hypothèses principales influence les obligations principales du groupe comme suit :
(en millions EUR)
Régimes à cotisations définies
à rendement minimal garanti
par la loi
Indemnités relatives au
« Régime de chômage avec
complément d'entreprise »
Primes d’ancienneté (sociétés
belges)
Avantages déterminés par
la loi (sociétés françaises et
indiennes)
31.03.2022 31.03.2021 31.03.2022 31.03.2021 31.03.2022 31.03.2021 31.03.2022 31.03.2021
Scénario de base 90,6 115,7 8,8 9,2 3,9 4,1 3,9 5,4
Taux d'actualisation + 0,5% 72,3 94,8 8,2 8,6 3,7 3,8 3,5 5,0
Taux d'actualisation - 0,5% 111,3 139,0 9,5 9,9 4,2 4,4 4,1 5,9
Inflation salariale + 0,5% 98,9 124,3 9,6 9,9 4,2 4,1 4,1 5,9
Inflation salariale - 0,5% 83,0 107,7 7,9 8,2 3,7 4,1 3,5 5,1
Le tableau ci-dessus représente des modifications purement théoriques des hypothèses individuelles, et ce, en supposant que toutes les autres hypothèses restent inchangées : les facteurs
économiques et leurs variations impacteront souvent plusieurs hypothèses en même temps et l’effet des modifications des hypothèses n’est pas linéaire. Par conséquent, l’information reprise
ci-dessus n’est pas nécessairement une représentation raisonnable des résultats futurs.

256
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
25. Passifs productifs d’intérêts
25.1. Tableau des échéances et des remboursements
(en millions EUR) < 1 an 1-5 ans > 5 ans Total
Passifs de location et passifs similaires 50,9 151,1 82,0 284,0
Prêts bancaires 298,3 378,8 1,0 678,1
Autres 0,6 6,0 - 6,6
Total au 31 mars 2022 349,8 535,9 83,0 968,7
Passifs de location et passifs similaires 41,2 126,7 74,9 242,8
Prêts bancaires 189,3 31,9 - 221,2
Total au 31 mars 2021 230,5 158,6 74,9 464,0
Les passifs productifs d’intérêts se composent principalement de dettes de location et de prêts bancaires. L'augmentation par rapport à l’exercice précédent est la conséquence de la
comptabilisation de financements à court et long terme ainsi que de nouveaux passifs découlant des regroupements d’entreprises.
25.2. Tableau des échéances des passifs de location
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
< 1 an 53,4 43,5
1-5 ans 158,0 132,9
> 5 ans 85,8 77,5
Total des passifs de location non actualisés 297,2 253,9
25.3. Tableau des échéances des prêts bancaires et autres
(en millions EUR)
Total Intérêts
Montant principal Total Intérêts Montant principal
31.03.2022 31.03.2022 31.03.2022 31.03.2021 31.03.2021 31.03.2021
< 1 an 301,1 2,2 298,9 189,5 0,2 189,3
1-5 ans 389,0 4,2 384,8 32,4 0,5 31,9
> 5 ans 1,0 - 1,0 - - -
Total 691,1 6,4 684,7 221,9 0,7 221,2

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Une partie du solde restant dû des passifs productifs d’intérêts à court et long terme est couverte par des garanties réelles constituées principalement pour The Fashion Society.
La valeur nette comptable des actifs grevés (hors droits d’utilisation) dépasse les garanties réelles constituées.
26. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Dettes commerciales (non courantes) 1,7 1,6
Total dettes commerciales (non courantes) 1,7 1,6
Autres passifs (non courants) 30,0 14,8
Total autres passifs (non courants) 30,0 14,8
Dettes commerciales 1.252,7 1.286,5
Garanties reçues et acomptes sur commandes 30,8 32,8
Total dettes commerciales (courantes) 1.283,5 1.319,3
Passifs courants relatifs aux avantages du personnel 547,8 539,8
TVA, accises et autres taxes opérationnelles 51,5 58,0
Dividendes 0,5 0,6
Produits à reporter et coûts à imputer 11,1 9,9
Instruments financiers dérivés – instruments de couverture de flux de trésorerie 0,2 0,3
Autres 16,3 5,1
Total passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) 627,4 613,7
Tableau des échéances et des remboursements
(en millions EUR) < 1 an 1-5 ans > 5 ans Total
Dettes commerciales (non courantes) - 0,6 1,1 1,7
Autres passifs (non courants) - 30,0 - 30,0
Dettes commerciales (courantes) 1.283,5 - - 1.283,5
Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) 627,4 - - 627,4
Total au 31 mars 2022 1.910,9 30,6 1,1 1.942,6
Dettes commerciales (non courantes) - 0,7 0,9 1,6
Autres passifs (non courants) - 14,8 - 14,8
Dettes commerciales (courantes) 1.319,3 - - 1.319,3
Passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs (courants) 613,7 - - 613,7
Total au 31 mars 2021 1.933,0 15,5 0,9 1.949,4

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
27. Gestion des risques
27.1. Risques liés aux instruments financiers
A. Risque de change
Les entités opérationnelles de Colruyt Group se situent dans la zone euro, à l’exception des activités en Inde, à Hong Kong et en Afrique.
Les risques de conversion dans le cadre de la consolidation des produits et charges des filiales qui n’établissent pas leurs comptes en EUR ne sont pas couverts.
En outre, Colruyt Group court un risque de taux de change d’ordre transactionnel sur les achats qu’il effectue dans une devise étrangère. Colruyt Group utilise des instruments
financiers dérivés afin de couvrir son exposition à ce type de risque de taux de change et à certains risques d'inflation, sans but spéculatif.
Les résultats de conversion sur les achats en devises étrangères sont comptabilisés directement dans le compte de résultats.
L’exposition de Colruyt Group aux fluctuations du taux de change est basée sur les positions suivantes en devises étrangères :
(en millions EUR)
Position nette
31.03.2022 31.03.2021
EUR/INR 0,9 0,9
USD/EUR 2,7 (0,2)
NZD/EUR 0,1 (0,1)
Total 3,7 0,6
Les positions nettes des devises sont avant élimination des transactions intragroupe. Un montant positif signifie que les entités de Colruyt Group détiennent une créance nette dans la
première devise. La seconde devise de la paire est la devise fonctionnelle de l’entité concernée de Colruyt Group.
L’influence des fluctuations des cours par rapport à l’euro est relativement limitée.
B. Risque de taux d’intérêt
Étant donné que les emprunts à long terme (> 1 an) ont été contractés avec un taux fixe, le risque de taux d’intérêt est limité.
Au 31 mars 2022, le montant total des emprunts s’élevait à EUR 684,7 millions (passifs courants et non courants confondus) (au 31 mars 2021 : EUR 221,2 millions), soit 12,2% du total
bilantaire et 389% du solde net de la trésorerie et des équivalents de trésorerie. En 2021/22, de nouveaux financements à court et long terme ont été souscrits; ces emprunts sont à
taux fixe.
Les passifs de location de Colruyt Group représentaient EUR 284,0 millions pour l’exercice actuel, tandis que pour l’exercice précédent, ils représentaient EUR 242,8 millions. Les passifs
de location sont repris à un taux fixe en vertu de la norme IFRS 16.
Un changement de taux d’intérêt peut avoir une incidence sur le résultat global ou sur les flux de trésorerie futurs de Colruyt Group.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
C. Risque de crédit
Pour Colruyt Group, le risque de crédit lié aux créances commerciales est limité, vu qu’un nombre important de clients paie ses achats au comptant. La majeure partie des créances
restant dues se situe dans l’activité « Commerce de gros et Foodservice », où Colruyt Group accorde à ses clients les délais de paiement habituels du secteur. Les risques sont limités
au maximum par un suivi régulier de la rentabilité des clients du commerce de gros ou des entrepreneurs indépendants affiliés. Si nécessaire, Colruyt Group demande des garanties
bancaires. Le risque de crédit est réparti sur un nombre de clients relativement important. La SA Solucious a couvert son risque de crédit en contractant une assurance crédit.
Colruyt Group dispose de garanties bancaires hors bilan obtenues de certains de ses clients afin de garantir le recouvrement de leurs créances. Pour la période actuelle, cela représente
des garanties bancaires non comptabilisées de clients divers dont la dette totale en cours s’élevait à EUR 31,1 millions (par rapport à EUR 29,6 millions pour la période comparative).
Le recouvrement de ce solde restant dû est ainsi couvert, par le biais de garanties bancaires, à concurrence de EUR 25,9 millions (par rapport à EUR 24,9 millions pour la période
comparative).
Pour le calcul des pertes de crédit attendues sous IFRS 9 « Instruments financiers », Colruyt Group utilise :
- l’approche simplifiée sur la base d’une matrice de provision ; et
- l’approche générale, selon laquelle les pertes de crédit sont déterminées au niveau de la créance individuelle.
Le choix dépend des circonstances spécifiques.
D. Risque de liquidité
La SA Finco et la SAS Finco France font office de coordinateur financier de Colruyt Group et veillent à ce que toutes les entités de Colruyt Group disposent en temps voulu des moyens
financiers nécessaires. La SA Finco et la SAS Finco France pratiquent un système de « cash pooling », qui consiste à utiliser un excédent de trésorerie et équivalents de trésorerie auprès
de certaines entités de Colruyt Group pour apurer les déficits des autres. La SA Finco et la SAS Finco France se chargent également du placement de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie de Colruyt Group. La SA Finco et la SAS Finco France assurent un suivi permanent de la position de trésorerie de Colruyt Group par le biais de prévisions de trésorerie.
E. Autre risque de marché
La société de réassurance de Colruyt Group, la SA Locré, gère un portefeuille de titres (titres à revenu fixe et actions). Celui-ci sert principalement à la couverture du risque de
réassurance. La valeur totale des actifs financiers à court terme de Colruyt Group au 31 mars 2022 se chiffre à EUR 128,3 millions (EUR 36,4 millions au 31 mars 2021). Cette
augmentation est principalement la conséquence de l’emprunt convertible à Virya (EUR 95,0 millions) qui est présenté à court terme pour cet exercice. Un montant de EUR 25,2
millions des actifs financiers à court terme concerne le portefeuille de placements de la SA Locré (EUR 27,0 millions au 31 mars 2021). Dès lors, les variations des cours de bourse
et autres paramètres du marché peuvent avoir un effet sur les résultats financiers de Colruyt Group. Au cours de l’exercice, une réduction de valeur nette de EUR -0,9 million a été
comptabilisée (revalorisation nette de EUR 2,7 millions pour la période précédente).
La proportion du portefeuille de placements à court terme par rapport au solde net de trésorerie et des équivalents de trésorerie de Colruyt Group s’élève à 72,9% (12,8% pour la
période précédente).
F. Actifs et passifs financiers par catégorie et par classe
Conformément à IFRS 7 « Instruments financiers : Informations à fournir » et IFRS 13 « Évaluation de la juste valeur », les instruments financiers sont classés sur la base d’une hiérarchie
de la juste valeur.

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
(en millions EUR)
Évaluation à la juste valeur
Coût amorti
Prix publiés
Niveau 1
Prix de marché
observables
Niveau 2
Prix de marché
non observables
Niveau 3 Total
Actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global
Placements en actions - - - 14,7 14,7
Instruments de couverture de flux de trésorerie - - 0,3 - 0,3
Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de
résultats
Placements en actions - 9,3 - - 9,3
Placements en titres à revenu fixe - 15,9 - - 15,9
Instruments composés - - - 95,0 95,0
Actifs financiers au coût amorti
Dépôts à terme 7,8 - - - 7,8
Créances 729,9 - - - 729,9
Trésorerie et équivalents de trésorerie 176,2 - - - 176,2
Total au 31 mars 2022 913,9 25,2 0,3 109,7 1.049,1
Passifs financiers
Passifs productifs d’intérêts et autres passifs 1.010,7 - - - 1.010,7
Dettes commerciales 1.283,6 - - - 1.283,6
Instruments de couverture de flux de trésorerie - - 0,2 - 0,2
Découverts bancaires 0,2 - - - 0,2
Total au 31 mars 2022 2.294,5 - 0,2 - 2.294,7
Actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global
Placements en actions - - - 16,5 16,5
Instruments de couverture de flux de trésorerie - - 3,3 - 3,3
Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de
résultats
Placements en actions - 10,9 - 0,1 11,0
Placements en titres à revenu fixe - 16,1 - - 16,1
Instruments composés - - - 95,0 95,0
Actifs financiers au coût amorti
Dépôts à terme 6,1 - - - 6,1
Créances 663,5 - - - 663,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie 284,5 - - - 284,5
Total au 31 mars 2021 954,1 27,0 3,3 111,6 1.096,0
Passifs financiers
Passifs productifs d’intérêts et autres passifs 480,3 - - - 480,3
Dettes commerciales 1.319,3 - - - 1.319,3
Instruments de couverture de flux de trésorerie - - 0,3 - 0,3
Découverts bancaires 1,2 - - - 1,2
Total au 31 mars 2021 1.800,8 - 0,3 - 1.801,1

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
La hiérarchie de la juste valeur se base sur les données utilisées pour l’évaluation des actifs et passifs financiers à la date d’évaluation. Les trois niveaux se distinguent comme
suit :
• Niveau 1 : les instruments financiers pour lesquels les données utilisées dans le cadre de la méthodologie d’évaluation sont des prix de marché officiels (non adaptés) pour
des actifs et passifs identiques dans un marché actif.
• Niveau 2 : les instruments financiers qui ne sont pas négociés sur un marché actif, et dont la juste valeur est déterminée par des techniques d’évaluation. Ces techniques
utilisent le plus souvent possible des données de marché observables lorsqu’elles sont disponibles et s’appuient le moins possible sur des estimations spécifiques à l’entité.
• Niveau 3 : les instruments financiers dont la juste valeur est déterminée moyennant des techniques d’évaluation utilisant certains paramètres qui sont basés sur des
données de marché non observables.
Pour les montants repris sous la rubrique « Coût amorti », on peut conclure que la valeur comptable est en général égale à la juste valeur suite à la nature de l’instrument ou suite au
caractère à court terme. Les cas où le coût amorti dévie de la juste valeur ne sont pas significatifs.
Pour les montants repris sous la rubrique « Évaluation à la juste valeur », nous renvoyons à la note 14. Actifs financiers, qui décrit comment la juste valeur est déterminée.
En date du 12 juin 2020, Colruyt Group a souscrit une première tranche d’obligations convertibles pour une durée de 24 mois, émises par l’entreprise associée Virya Energy SA pour
un montant de EUR 63,9 millions. Le 15 janvier 2021, ce montant a été porté à EUR 97,4 millions par la souscription d'une deuxième tranche d'obligations convertibles ayant la
même échéance que la première tranche, soit le 12 juin 2022. La valeur comptable de EUR 95,0 millions est inchangée par rapport à l’exercice précédent, elle correspond au prix de
conversion et reflète la juste valeur au 31 mars 2022. L’instrument composé est évalué à la juste valeur et repris dans la catégorie « Actifs financiers à la juste valeur par le biais du
compte de résultats ». Pour la décision quant à la conversion de cet instrument par Colruyt Group, nous renvoyons à la note 32. Événements postérieurs à la date de clôture.
Outre les obligations convertibles de la SA Virya Energy, les actifs financiers, classés sous le niveau 3, englobent entre autres la participation dans la société de portefeuille Sofindev
IV SA, les participations dans les fonds d'investissement Good Harvest Belgium I SRL et Blue Horizon Ventures I SCSp RAIF et la participation dans North Sea Wind SC, dans lesquelles
Colruyt Group n’a pas d’influence notable.
Les balances d’ouverture et de clôture pour les investissements classés sous le niveau 3 peuvent être réconciliées comme suit :
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Au 1
er
avril 111,6 14,5
Acquisitions 0,9 97,9
Augmentations de capital 0,9 0,3
Réductions de capital (2,3) (3,5)
Variation de la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global (1,1) 2,8
Autres (0,3) (0,4)
Au 31 mars 109,7 111,6
27.2. Autres risques
A. CRISE SANITAIRE LIÉE À LA COVID-19 ET CRISE EN UKRAINE
La crise sanitaire liée à la COVID-19 a des effets divers sur Colruyt Group depuis la fin de l’exercice 2019/20. Certaines rubriques du compte de résultats ont été influencées par la crise
liée à la COVID-19, mais dans une moindre mesure que durant les exercices précédents. L'effet de la COVID-19 n'a toutefois pas pu être isolé de manière univoque.
Pour l’heure, la situation est stabilisée et il n’y a plus de mesures sanitaires qui influent sensiblement sur les activités du groupe. Une possible recrudescence du virus de la COVID-19 et
l’imposition de nouvelles mesures par les autorités constituent toujours un risque.

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Le conflit en Ukraine, qui a commencé à la fin du mois de février 2022, induit en outre des risques et des incertitudes pour le groupe. Colruyt Group n'a pas d’activités directes en
Russie ou en Ukraine, mais est touché par les conséquences macro-économiques de la guerre, notamment les hausses de prix, l’inflation élevée et les perturbations de la chaîne
d’approvisionnement de plusieurs produits. Ces conséquences macro-économiques et l’incertitude concernant l'évolution du conflit constituent un risque pour les performances de
l’entreprise et les résultats financiers et les flux de trésorerie qui y sont associés, ainsi que les taux d’actualisation, les valorisations et la détermination des pertes de valeur.
Colruyt Group continue à suivre de près la situation concernant la crise sanitaire liée à la COVID-19 et le conflit en Ukraine, et prend si possible les mesures nécessaires afin de limiter
l’incidence de ces événements et leurs conséquences directes et indirectes. Grâce notamment au système de gestion des risques du groupe, les risques de continuité et autres
risques font l’objet d’un suivi régulier, à la fois pour les filiales et pour les sociétés dans lesquelles Colruyt Group détient une participation. À ce jour, le groupe n’a pas connaissance
d’informations qui donneraient lieu à une adaptation significative des résultats ou des notes.
B. Autres
Outre les risques décrits précédemment, Colruyt Group est exposé à une série d’autres risques, ne présentant pas nécessairement un caractère financier, mais pouvant néanmoins
affecter la situation financière de Colruyt Group. Une description des risques qui n’ont pas été abordés dans cette section ainsi que la manière dont Colruyt Group gère ces risques se
trouvent dans la partie Corporate Governance. Dans ce cadre, nous faisons également référence au Comité d’audit, qui se réunit régulièrement afin de traiter les rapports émis par le
département de Gestion des risques (audit interne).
28. Droits et engagements hors bilan
Colruyt Group a contracté un certain nombre d’engagements, qui ne sont pas repris dans l’état de la situation financière. Ceux-ci se rapportent essentiellement à des obligations
contractuelles concernant des investissements futurs en immobilisations corporelles ainsi que des engagements d’achat de biens et de services.
L’échéancier des montants dus au titre de ces engagements se présente comme suit :
(en millions EUR) 31.03.2022 < 1 an 1-5 ans > 5 ans
Contrats de location en tant que preneur
(1)
3,4 1,5 1,9 -
Engagements d’achat d’immobilisations corporelles 108,0 101,6 6,4 -
Engagements d’achat de marchandises destinées à la vente 171,7 161,2 10,5 -
Autres engagements 36,7 18,0 18,7 -
(en millions EUR) 31.03.2021 < 1 an 1-5 ans > 5 ans
Contrats de location en tant que preneur
(1)
4,1 1,8 2,3 -
Engagements d’achat d’immobilisations corporelles 64,5 63,5 1,0 -
Engagements d’achat de marchandises destinées à la vente 191,0 179,9 11,1 -
Autres engagements 19,9 7,7 11,0 1,2
(1) Contrats de location en dehors du champ d’application d’IFRS 16.
Les engagements hors bilan relatifs aux contrats de location en tant que preneur s’élèvent à EUR 3,4 millions (EUR 4,1 millions au 31 mars 2021) et se rapportent à des contrats de
location à valeur faible ou de courte durée. En outre, ces engagements hors bilan contiennent également des contrats qui ne satisfont pas à la définition d’un contrat de location.
Le compte de résultats comporte des loyers et des charges locatives relatifs à des biens mobiliers pour un montant de EUR 18,5 millions (EUR 18,7 millions pour la période

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
précédente). Ces charges locatives découlent principalement de contrats résiliables qui ne satisfont pas à la définition d’un contrat de location.
Les engagements d’acquisition d’immobilisations, pour un montant de EUR 108,0 millions (EUR 64,5 millions pour la période précédente), se composent principalement d’obligations
contractées dans le cadre de l’achat de terrains et d’immeubles.
Les engagements d’achat de marchandises d’un montant de EUR 171,7 millions (EUR 191,0 millions pour la période précédente) découlent de contrats à terme conclus avec des
fournisseurs et ayant pour objet, dans le chef de Colruyt Group, de garantir un approvisionnement suffisant de certaines marchandises ainsi que des engagements d’achat relatifs à des
certificats verts, de l’électricité, des collections de vêtements et des matières premières destinées à la production.
La ligne « Autres engagements » concerne principalement les engagements découlant de contrats à terme divers non résiliables conclus en matière de prestations informatiques
(principalement pour l’entretien et le développement de logiciels) et ceci pour un montant de EUR 33,7 millions (EUR 19,9 millions pour la période précédente).
En plus d’engagements, Colruyt Group dispose également de certains droits qui ne sont pas repris dans l’état de la situation financière. Occasionnellement, Colruyt Group donne en
location des biens immobiliers sur la base de contrats de location simple.
Les montants à recevoir au titre de ces droits se présentent comme suit :
(en millions EUR) 31.03.2022 < 1 an 1-5 ans > 5 ans
Contrats de location en tant que bailleur 14,7 8,1 6,6 -
(en millions EUR) 31.03.2021 < 1 an 1-5 ans > 5 ans
Contrats de location en tant que bailleur 7,6 4,3 3,3 -
Les droits hors bilan relatifs aux contrats de location s’élèvent à EUR 14,7 millions (EUR 7,6 millions au 31 mars 2021) et se rapportent principalement à des contrats de location
opérationnels en tant que bailleur relatifs à des actifs sous-loués.
Les droits résultant des contrats non résiliables relatifs aux biens mobiliers ne sont pas significatifs.

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
29. Passifs éventuels et actifs éventuels
Les passifs éventuels et les actifs éventuels comprennent tous les éléments non comptabilisés dans l’état de la situation financière que Colruyt Group détient envers des tiers
conformément à IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels ».
Le tableau suivant donne un aperçu de tous les passifs éventuels de Colruyt Group :
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Litiges 7,1 1,9
Autres 0,6 0,6
Un nombre limité d’actions en justice sont en cours contre Colruyt Group à la date de clôture. Bien que contestées, elles représentent ensemble un passif éventuel de EUR 7,1 millions
(EUR 1,9 million pour la période précédente). Les actions en cours ne se rapportent qu’à des litiges en matière de droit commercial. Tout comme la période précédente, il n’y a pas de
passifs éventuels pour actions en cours dans le cadre de litiges fiscaux, de litiges de droit commun ou de litiges de droit social.
Les obligations reprises sous « Autres » représentent des engagements souscrits par Colruyt Group vis-à-vis d’établissements financiers. Il s’agit d’engagements de rachat consentis aux
établissements financiers à titre de garantie supplémentaire pour les financements octroyés aux commerçants indépendants affiliés, et ceci pour un montant de EUR 0,6 million (EUR
0,6 million pour la période précédente).
Lors de l’acquisition de participations et de la détermination du goodwill, il est tenu compte de rémunérations variables conditionnelles dans le cadre desquelles une estimation la
plus précise possible du montant final est calculée à la fin de la période d’évaluation.
Colruyt Group ne s’attend pas à ce que des désavantages financiers importants découlent de ces obligations.
Il n’y a pas d’actifs éventuels significatifs à signaler.
30. Dividendes payés et proposés
Le 5 octobre 2021, un dividende brut de EUR 1,47 par action a été versé aux actionnaires.
Pour l’exercice 2021/22, le Conseil d’administration a proposé un dividende brut de EUR 1,10 par action, payable à partir du 4 octobre 2022. Étant donné que l’approbation de
ce dividende s’effectue à l’occasion de l’Assemblée générale des actionnaires du 28 septembre 2022, donc après la date de clôture, le dividende à payer ne remplit pas le critère
d’obligation à la date de clôture et n’est donc pas comptabilisé comme passif dans l’état consolidé de la situation financière.
Compte tenu du fait que la distribution proposée par le Conseil d’administration se rapporte à 128.993.335 actions (déduction faite des actions propres rachetées), comme établi
le 10 juin 2022, le montant total des dividendes proposés s’élève à EUR 141,9 millions.

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
31. Parties liées
Les tableaux suivants donnent un aperçu des transactions avec des parties liées. Cette note comporte uniquement les transactions non éliminées.
Colruyt Group identifie, conformément à IAS 24, « Information relative aux parties liées », différentes catégories de parties liées :
a) les principaux dirigeants de Colruyt Group (voir partie Corporate Governance) et apparentés ;
b) les entités disposant de contrôle sur Colruyt Group : Korys SA contrôlée par Stichting Administratiekantoor Cozin (voir partie Corporate Governance) ;
c) les entreprises associées (voir note 12. Participations dans des entreprises associées) ;
d) les coentreprises (voir note 13. Participations dans des coentreprises (joint-ventures) ; et
e) les entités contrôlées par les principaux dirigeants de Colruyt Group. Colruyt Group n’a pas de transactions matérielles avec ces entités, sauf avec Smartmat SA.
31.1. Transactions avec des parties liées hors rémunérations des principaux dirigeants
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Produits 9,2 42,3
Charges 18,1 11,6
Créances 115,1 109,8
Passifs 0,9 0,8
Dividendes payés 116,1 106,9
Les montants illustrés ci-dessus découlent des transactions réalisées selon des modalités équivalentes à celles qui prévalent dans le cas de transactions soumises à des conditions de
concurrence normale entre parties indépendantes.
Les transactions avec différentes parties liées ont donné lieu à des produits s’élevant à EUR 9,2 millions (EUR 42,3 millions pour la période précédente). Lors de l’exercice précédent, la
SA Eoly Energy a été intégrée dans la SA Virya Energy, ce qui a donné lieu à une plus-value de EUR 30,7 millions, et un actif non courant a été vendu à des entreprises associées.
Colruyt Group et Korys ont pris les mesures nécessaires dans le cadre de la réglementation en matière de conflits d’intérêts. Pour plus de détails à ce sujet, nous renvoyons à la partie
Corporate Governance.
Les charges découlant de transactions avec diverses parties liées s’élèvent à EUR 18,1 millions et ont principalement trait à l’achat de produits liés à l’énergie (EUR 11,1 millions). En
outre, cela comprend également des achats de marchandises auprès d’entités qui sont contrôlées par des personnes appartenant à la haute direction de Colruyt Group à concurrence
de EUR 2,2 millions (exercice précédent : EUR 3,3 millions). Par ailleurs, des marchandises ont été achetées et des rémunérations versées à des coentreprises pour un montant de EUR
3,6 millions (exercice précédent : EUR 2,7 millions).
Les créances restant dues à l’égard de parties liées sont de EUR 115,1 millions (EUR 109,8 millions pour la période précédente) et concernent principalement des soldes restant dus
par rapport à des entreprises associées, qui consistent essentiellement en des instruments composés selon des conditions conformes au marché.
Les passifs restant dus à l’égard de parties liées sont de EUR 0,9 million (EUR 0,8 million pour la période précédente). Le montant de l’exercice actuel concerne principalement des
transactions à l’égard d’entités qui sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence.

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31.2. Rémunérations des principaux dirigeants
Les rémunérations des principaux dirigeants sont résumées ci-dessous. Il s’agit uniquement des montants bruts avant impôts.
Les cotisations patronales ont été payées sur les montants cités.
(en millions EUR)
Rémunérations
2021/22
Nombre de
personnes
2021/22
Rémunérations
2020/21
Nombre de
personnes
2020/21
Conseil d’administration 9 9
Indemnités fixes (émoluments) 0,9 1,0
Direction 13 13
Salaires 4,1 4,1
Rémunérations variables 2,8 2,7
Paiements versés aux régimes à cotisations définies et autres éléments 0,8 1,0
Le rapport de rémunération, établi par le Comité de rémunération (voir partie Corporate Governance), comporte davantage d’informations concernant la composition des rémunérations
accordées aux principaux dirigeants.

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
32. Événements postérieurs à la date de clôture
Début juin 2022, Colruyt Group et son actionnaire majoritaire familial Korys ont converti en actions leurs obligations convertibles émises par la SA Virya Energy. La holding énergétique
Virya Energy SA exerce ses activités dans le développement, le financement, la construction et l’exploitation de sources d’énergie renouvelable, et ambitionne une expansion
internationale. Vu que les deux actionnaires ont converti leurs obligations, la structure de l'actionnariat reste inchangée. Les parties ont pris les mesures nécessaires dans le cadre de la
réglementation en matière de conflits d’intérêts.
Le 13 juin 2022, Colruyt Group a augmenté sa participation dans la SA Newpharma Group à 100% au travers de l’acquisition des actions qui étaient détenues par Korys, la société
d’investissement de la famille Colruyt. La SA Newpharma Group est un acteur de premier plan dans le domaine de la pharmacie en ligne. Par le biais de cet investissement, Colruyt
Group entend, d’une part, poursuivre ses ambitions dans le domaine de la santé et, d’autre part, développer son leadership dans le commerce de détail en ligne. À la suite de cette
transaction, les flux de trésorerie de Colruyt Group comprendront une sortie d’environ EUR 95 millions pour l’exercice 2022/23. Les parties ont convenu de ne pas divulguer d’autres
détails quant au prix ou aux autres conditions de la transaction. La valeur a été déterminée par l’application de méthodes de valorisation conformes au marché.
Suite à cette transaction, la SA Newpharma Group sera entièrement consolidée à partir de juillet 2022. Hors d’effets uniques éventuels, Colruyt Group ne prévoit pas d’effet significatif
de cette transaction sur le résultat net de l’exercice 2022/23. Les mesures requises ont été prises dans le cadre de la réglementation en matière de conflits d’intérêts.
À l’issue de la période, 1.326.899 actions propres ont été rachetées pour un montant de EUR 44,8 millions. Au 10 juin 2022, Colruyt Group détenait 4.845.853 actions propres, soit
3,62% du nombre total d’actions émises.
Il n’y a pas eu d’autres événements significatifs postérieurs à la date de clôture.
33. Honoraires du commissaire
Le tableau ci-dessous offre un aperçu des honoraires versés au commissaire et à ses parties liées en rapport avec les services prestés pour le compte de Colruyt Group.
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Missions de contrôle 1,0 0,9
Total 1,0 0,9
Les honoraires relatifs aux travaux d’audit s’élevaient à EUR 1 million, dont EUR 0,2 million à charge de l’Entreprise et EUR 0,8 million à charge de ses filiales.
Les honoraires des autres missions de l’exercice précédent, composés des autres missions de contrôle, des missions de conseil fiscal et des autres missions en dehors des activités
révisorales, sont négligeables.

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34. Liste des sociétés consolidées
34.1. Entreprise
Éts Fr. Colruyt SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0400 378 485 -
34.2. Filiales
AB Restauration SRL Avenue du Levant 13 5030 Gembloux, Belgique 0475 405 017 100%
Agripartners SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0716 663 417 100%
Banden Deproost SRL Zinkstraat 6 1500 Hal, Belgique 0424 880 586 100%
Banketbakkerij Mariman SA Warandestraat 5 9240 Zele, Belgique 0874 422 336 100%
Bavingsveld SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0441 486 194 100%
Bio-Planet Luxembourg SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxembourg, Grand-Duché de
Luxembourg
100%
Bio-Planet SA Victor Demesmaekerstraat 167 1500 Hal, Belgique 0472 405 143 100%
Buurtwinkels OKay SA Victor Demesmaekerstraat 167 1500 Hal, Belgique 0464 994 145 100%
Codevco I RDC SASU Av. De la Vallée, Quartier des Cliniques 3 4972 Kinshasa, République démocratique
du Congo
CD/KNG/
RCCM/21-B-01787
100%
Codevco II RDC SASU Av. De la Vallée, Quartier des Cliniques 3 4972 Kinshasa, République démocratique
du Congo
CD/KNG/
RCCM/21-B-01809
100%
Codevco IV SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0716 663 615 100%
Codevco IX SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0779 301 067 100%
Codevco VI SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0739 913 228 100%
Codevco VII SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0760 300 252 100%
Codevco VIII SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0760 300 846 100%
Codevco X SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0779 300 572 100%
Codevco XI SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0779 443 795 100%
Codevco XII SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0779 443 302 100%
Codevco XIII SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0779 443 696 100%
Codex SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0453 365 924 100%
Codifrance SAS Zone Industrielle, Rue de Saint Barthélémy
66
45110 Châteauneuf-sur-Loire, France 824 116 099 100%
Colim SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0400 374 725 100%
Colimpo SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0685 762 581 100%
Colimpo Private Limited Unit 08-09, 13
th
floor, New Mandarin Plaza,
Tower A 14, Science Museum Road,
Tsim Sha Tsui East
Kowloon, Hong Kong 59139630 000 11 18 0 100%

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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Colruyt Afrique SAS Sacré Cœur III VDN, Villa numéro 10684,
boîte postale 4579
Dakar, Sénégal SN DKR 2020 B 13136 100%
Colruyt Cash and Carry SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0716 663 318 100%
Colruyt Gestion SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxembourg, Grand-Duché de
Luxembourg
B137485 100%
Colruyt Group Services SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0880 364 278 100%
Colruyt IT Consultancy India Private LTD Building N°21, Mindspace, Raheja IT Park,
Survey nr 64 (Part) Hi-Tech City
Madhapur, Hyderabad, Telangana State,
Inde - 500081
U72300TG2007
PTC053130
100%
Colruyt Luxembourg SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxembourg, Grand-Duché de
Luxembourg
B124296 100%
Colruyt Retail France SAS Zone Industrielle, Rue des Entrepôts 4 39700 Rochefort-sur-Nenon, France 789 139 789 100%
Comans SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0462 732 956 100%
Comant SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0604 984 743 100%
Combru SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0442 944 956 100%
Comels SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0820 198 247 100%
Comgen SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0404 020 638 100%
Comgil SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0739 995 974 100%
Comjan SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0783 195 915 100%
Comkro SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0693 920 677 100%
Comlie SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0560 926 056 100%
Commol SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0684 490 495 100%
Comnie SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0715 711 530 100%
Comnik SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0741 814 626 100%
DATS 24 SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0893 096 618 100%
Davytrans SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0413 920 972 100%
Do Invest Lux SA Rue de Beggen 233-241 1121 Luxembourg, Grand-Duché de
Luxembourg
B181441 100%
Do Invest SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0817 092 663 100%
Dreambaby SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0472 630 817 100%
DreamLand SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0448 746 645 100%
E-Logistics SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0830 292 878 100%
Enco Retail SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0434 584 942 100%
Eoly SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0864 995 025 100%
Finco France SAS Zone Industrielle, Rue des Entrepôts 4 39700 Rochefort-sur-Nenon, France 848 012 209 100%
Finco SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0429 127 109 100%
Fleetco SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0423 051 939 100%
Gecaro SA Marktplein 63/0002 9520 Sint-Lievens-Houtem, Belgique 0427 772 968 100%
Grimbergen Retail Property SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0509 956 813 100%
Het Taartenhuis SA Warandestraat 5 9240 Zele, Belgique 0889 841 277 100%
Het Zilverleen SRL Izenbergestraat 175 8690 Alveringem, Belgique 0715 775 767 100%
Immo Colruyt France SAS Zone Industrielle, Rue des Entrepôts 4 39700 Rochefort-sur-Nenon, France 319 642 252 100%
Immo Colruyt Luxembourg SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxembourg, Grand-Duché de
Luxembourg
B195799 100%

270
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Immo De CE Floor SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0446 434 580 100%
Immoco SARL Zone Industrielle, Rue des Entrepôts 4 39700 Rochefort-sur-Nenon, France 527 664 965 100%
Izock SRL Kerkstraat 132-134 1851 Humbeek, Belgique 0426 190 284 100%
Jims SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0423 644 035 100%
Joma Sport SRL Guldensporenpark 100, blok K 9820 Merelbeke, Belgique 0823 778 933 100%
Juliette SRL Twaalfmaandenstraat 15, bus 4 2000 Anvers, Belgique 0753 439 679 100%
Locré SA Rue de Neudorf 534 2220 Luxembourg, Grand-Duché de
Luxembourg
B59147 100%
Myreas SRL Guldensporenpark 100, blok K 9820 Merelbeke, Belgique 0733 909 522 85%
Northlandt SA Moortelstraat 9 9160 Lokeren, Belgique 0459 739 517 100%
Onroerende Beleggingsmaatschappij van
Brabant SA
Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0414 105 173 100%
Puur SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0544 328 861 100%
Puurgen SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0631 815 438 100%
Puurwijn SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0645 906 865 100%
R.H.C. SAS Avenue Georges Brassens 10 94470 Boissy Saint-Léger, France 350 590 154 100%
Retail Partners Colruyt Group SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0413 970 957 100%
Roecol SA Spieveldstraat 4 9160 Lokeren, Belgique 0849 963 488 100%
Roelandt SA Warandestraat 5 9240 Zele, Belgique 0412 127 858 100%
Saro SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0451 082 662 100%
Smart Technics SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0716 663 516 100%
SmartRetail SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0640 760 224 100%
Solucious SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0448 692 207 100%
Supermarkt De Belie SRL Kerkstraat 14 9111 Saint-Nicolas, Belgique 0433 756 581 100%
Supermarkt Magda SA Lippelostraat 24 1840 Londerzeel, Belgique 0422 180 523 100%
Symeta Hybrid SA Interleuvenlaan 50 3001 Heverlee, Belgique 0867 583 935 100%
The Fashion Society SA
(1)
Brusselsesteenweg 185 1785 Merchtem, Belgique 0553 548 910 100%
Van der Veken SRL Veldenstraat 22 2470 Retie, Belgique 0465 176 069 100%
VDV-Lease SRL Everdongenlaan 9, bus B-05 2300 Turnhout, Belgique 0698 812 150 100%
Vlevico SA Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0422 846 259 100%
Walcodis SA Rue Du Parc Industriel 34 7822 Ath, Belgique 0829 176 784 100%
Wieleke SRL Tramstraat 63 9052 Zwijnaarde, Belgique 0477 728 760 100%
Witeb 1 SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0697 694 571 100%
Witeb 2 SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0699 852 426 100%
Witeb 3 SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0726 754 187 100%
Witeb 4 SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0747 601 566 100%
Witeb 5 SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0761 776 335 100%
WV1 SRL Guldensporenpark 100, blok K 9820 Merelbeke, Belgique 0627 969 585 100%
WV2 SRL Guldensporenpark 100, blok K 9820 Merelbeke, Belgique 0627 973 149 100%
Zeeboerderij Westdiep SRL Edingensesteenweg 196 1500 Hal, Belgique 0739 918 869 80%
(1) Cette société concerne une sous-consolidation.

271
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
34.3. Coentreprises
Achilles Design SRL
(1)
Borchtstraat 30 2800 Malines, Belgique 0691 752 926 24,70%
Daltix SA
(1)
Ottergemsesteenweg-Zuid 808, bus 160 9000 Gand, Belgique 0661 713 511 77,55%
Daltix Unipessoal LDA
(1)
Avenida Antonio Augusto De Aguiar 130
Piso 1
1050-020 Lisbonne, Portugal 0514 607 769 77,55%
De Leiding SRL
(1)
Kerkstraat 108 9050 Gentbrugge, Belgique 0694 734 685 46,23%
Digiteal SA
(1)
Rue Emile Francqui 6 1435 Mont-Saint-Guibert, Belgique 0630 675 588 26,84%
Hyve SRL
(1)
Kapeldreef 75 3001 Louvain, Belgique 0767 791 820 16,67%
Kriket SRL
(1)
Brogniezstraat 172 BIO7 1070 Anderlecht, Belgique 0692 761 033 43,82%
Some SRL
(1)
Hooilaar 40 2230 Herselt, Belgique 0829 249 337 24,97%
Ticom SA Bilkensveld 1A 1500 Hal, Belgique 0820 813 505 90,00%
We Connect Data SRL
(1)
Wiedauwkaai 23, bus S 9000 Gand, Belgique 0650 599 388 16,03%
(1) Ces sociétés clôturent leur exercice au 31 décembre et sont reprises à cette date dans les états financiers consolidés.
34.4. Entreprises associées
AgeCore SA
(1)
Rue de la Synagogue 33 1204 Genève, Suisse CHE-222 427 477 25,00%
First Retail International 2 SA
(1)
Pontbeekstraat 2 1702 Dilbeek, Belgique 0644 497 494 4,73%
Newpharma Group SA
(1)(3)
Rue du Charbonnage 10 bte 2 4020 Liège, Belgique 0684 465 652 60,99%
Scallog SAS
(2)
Rue Raymond Barbet 105 92000 Nanterre, France 791 336 076 23,73%
Smartmat SA
(3)
Regine Beerplein 1, bus 207 2018 Anvers, Belgique 0841 142 626 41,36%
The Seaweed Company SRL
(3)
Lange Haven 132 3111 CK Schiedam, Pays-Bas 72339225 21,30%
Vendis Capital SA
(1)
Jan Emiel Mommaertslaan 22 1831 Machelen, Belgique 0819 787 778 10,87%
Virya Energy SA
(1)(3)
Villalaan 96 1500 Hal, Belgique 0739 804 548 59,78%
(1) Ces sociétés clôturent leur exercice au 31 décembre et sont reprises à cette date dans les états financiers consolidés.
(2) Cette société clôture son exercice au 30 juin et est reprise au sein des états financiers consolidés sur la base d’une situation intermédiaire au 31 mars.
(3) Cette société concerne une sous-consolidation.

272
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
34.5. Modifications du périmètre de consolidation
a. Nouvelles participations
Le 23 avril 2021, Colruyt Group a acquis 100% des actions de Culinoa (AB Restauration SRL), renforçant de ce fait la position du groupe sur le marché du foodservice en Belgique.
Le 30 avril 2021, Colruyt Group a acquis l’intégralité des actions de la chaîne de fitness JIMS (Jims SA, Do Invest SA et Do Invest Lux SA). Depuis leur date d’acquisition, elles sont toutes
deux comptabilisées comme des filiales suivant la méthode de consolidation intégrale.
En janvier 2022, Colruyt Group a acquis intégralement Roelandt Group. Roelandt Group est l’une des principales boulangeries industrielles de Belgique. Par cette acquisition,
l’intégralité des actions de Roecol SA ont aussi été acquises (auparavant 70%). En dehors de Roecol SA, Roelandt Group se compose de Northlandt SA, Roelandt SA, Banketbakkerij
Mariman SA et Het Taartenhuis SA.
Le 3 février 2022, Colruyt Group a acquis 41% des actions de Smartmat SA, spécialiste des colis-repas sous les marques Foodbag et 15gram. Smartmat SA est comptabilisée comme
une entreprise associée suivant la méthode de mise en équivalence.
Le 14 mars 2022, Colruyt Group a augmenté sa participation dans The Seaweed Company SRL de 1% à 21%. The Seaweed Company SRL est une société de droit néerlandais qui exploite
des fermes marines et des fermes d’algues aux Pays-Bas, en Irlande, au Maroc et en Inde. The Seaweed Company SRL est comptabilisée comme une entreprise associée suivant la
méthode de mise en équivalence.
Dans le cadre de la poursuite de l’expansion de Bike Republic, Wieleke SRL (janvier 2022), Van der Veken SRL et VDV-Lease SRL (mars 2022) ont été entièrement acquises.
En outre, les sociétés Codex SRL (avril 2021), Grimbergen Retail Property SRL (septembre 2021), Immo De CE Floor SRL (octobre 2021), Gecaro SA (janvier 2022), Supermarkt Magda SA,
Supermarkt De Belie SRL et Juliette SRL (février 2022) ont également été entièrement acquises.
Dans le courant de l’exercice, des participations ont en outre été acquises dans les entreprises Digiteal SA (juillet 2021), De Leiding SRL (juillet 2021) et Some SRL (novembre 2021). Ces
sociétés sont comptabilisées comme des coentreprises suivant la méthode de mise en équivalence.
b. Fusions
Il n’y a eu aucune fusion d’entreprises durant l’exercice.
c. Nouvelles constitutions
En Belgique, les sociétés Codevco IX SRL, Codevco X SA, Codevco XI SA, Codevco XII SA et Codevco XIII SA (décembre 2021) et Comjan SA (mars 2022) ont été constituées. Au Grand-
Duché de Luxembourg, la société Bio-Planet Luxembourg SA a été constituée (décembre 2021). Enfin, en République démocratique du Congo, Codevco I SASU et Codevco II SASU (juillet
2021) ont été constituées.
Le 30 avril 2021, Colruyt Group a participé à la constitution de HYVE SRL. Cette société est comptabilisée comme une coentreprise suivant la méthode de mise en équivalence.
d. Autres modifications
En mars 2021, la SA Korys Investments a apporté en nature à la SA Virya Energy 100% des actions de la SRL Korys Renewable Energy (et la participation sous-jacente dans Sanchore
Renewable Private Limited) ainsi qu’une créance à l’égard de la SRL Korys Renewable Energy, diminuant la participation de Colruyt Group dans la SA Virya Energy à 60%. Par ailleurs, en
février 2021, la SA Virya Energy a acquis 100% des actions d’Eurowatt Group et son contrôle intégral.
Fin octobre 2021, GEOxyz Group a été acquis et est entièrement consolidé dans la SA Virya Energy, avec un pourcentage d’actions détenues de 60%.
Ces transactions ayant trait à l’entreprise associée Virya Energy SA ont été comptabilisées dans les chiffres consolidés de Colruyt Group durant l’exercice 2021/22 et n’ont pas d’effet
significatif.

273
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Colruyt Group a augmenté sa participation dans la SA Newpharma Group de 26% à 61% par l’acquisition des actions qui étaient détenues par les actionnaires minoritaires du
spécialiste de la pharmacie en ligne. Sur la base des matières réservées figurant dans la convention d’actionnaires, la SA Newpharma Group est reprise comme une entreprise associée
suivant la méthode de mise en équivalence.
Pour les transactions décidées par le Conseil d’administration après la fin de l’exercice concernant la SA Virya Energy et la SA Newpharma Group, nous renvoyons à la note 32.
Événements postérieurs à la date de clôture.
Dans le courant du mois de janvier 2022, les 2% d’actions restantes des actionnaires minoritaires de The Fashion Society SA ont été acquises. Depuis lors, The Fashion Society SA fait
intégralement partie de Colruyt Group.
Dans le courant de l’exercice, le pourcentage d’actions détenues par Colruyt Group dans Daltix SA et Daltix Unipessoal LDA a été augmenté en deux phases, de 65% à 78%. La
participation dans Kriket SRL a été augmentée de 25% à 44% en décembre 2021. La participation dans Agecore SA a aussi été augmentée de 17% à 25% dans le courant du mois d’août.
Les dénominations sociales de Witeb Oost SRL, Witeb West SRL et Witeb Zuid SRL ont été modifiées dans le courant du mois de mai 2021 pour devenir respectivement Witeb 1 SRL,
Witeb 2 SRL et Witeb 3 SRL. En juillet 2022, Trybou Bio SRL est devenue Het Zilverleen SRL. Suite à la vente de 20% des actions de Codevco V SRL à DEME SA, le nom a été modifié en
Zeeboerderij Westdiep SRL.
35. États financiers abrégés (non consolidés) de la SA Éts Fr. Colruyt,
établis selon les normes comptables belges
Les états financiers de la SA Éts Fr. Colruyt sont repris ci-après sous forme abrégée.
Pour les comptes annuels individuels de la SA Éts Fr. Colruyt, un rapport sans réserve a été émis par le commissaire. Le rapport statutaire du commissaire confirme que les comptes
individuels de la SA Éts Fr. Colruyt, établis selon les normes comptables belges, présentent pour l’exercice se clôturant le 31 mars 2022 une image fidèle de la situation financière de la
SA Éts Fr. Colruyt conformément à toutes les dispositions légales et régulatrices. Dans le rapport, aucune attention n’est portée à certaines questions en particulier.
Le rapport annuel, les états financiers de la SA Éts Fr. Colruyt ainsi que le rapport du commissaire sont déposés auprès de la Banque nationale de Belgique, conformément aux art. 3:10
et 3:12 du Code des sociétés et des associations. Une copie de ces documents peut y être obtenue sur demande.
En outre, ces documents peuvent également être obtenus sur demande au siège de la société :
Éts Fr. Colruyt SA – Edingensesteenweg 196, 1500 Hal
Tél. +32 (2) 363 55 45
Internet : www.colruytgroup.com
E-mail : contact@colruytgroup.com

274
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Bilan abrégé de la SA Éts Fr. Colruyt
(en millions EUR) 31.03.2022 31.03.2021
Actifs non courants 6.262,9 6.184,4
II. Immobilisations incorporelles 188,1 150,4
III. Immobilisations corporelles 285,5 275,6
IV. Immobilisations financières 5.789,3 5.758,4
Actifs courants 1.266,4 1.185,3
V. Créances à plus d’un an 8,0 8,2
VI. Stocks et commandes en cours d’exécution 434,0 420,2
VII. Créances à un an au plus 659,3 530,6
VIII. Placements de trésorerie 132,0 65,4
IX. Valeurs disponibles 29,0 149,9
X. Comptes de régularisation 4,1 11,0
Total actif 7.529,3 7.369,7
Capitaux propres 1.757,0 1.783,8
I. Capital 364,8 357,4
IV. Réserves 172,2 105,5
V. Bénéfice reporté 1.219,7 1.320,6
VI. Subventions en capital 0,3 0,3
Provisions et impôts différés 2,8 3,1
Dettes 5.769,5 5.582,8
VIII. Dettes à plus d’un an 4.089,8 3.750,1
IX. Dettes à un an au plus 1.657,3 1.809,8
X. Comptes de régularisation 22,4 22,9
Total passif 7.529,3 7.369,7

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Compte de résultats abrégé de la SA Éts Fr. Colruyt
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
I. Produits d’exploitation 7.351,6 7.573,4
II. Charges d’exploitation (7.177,4) (7.336,6)
III. Bénéfice d’exploitation 174,2 236,8
IV. Produits financiers 209,0 387,9
V. Charges financières (149,8) (137,8)
VI. Bénéfice de l’exercice avant impôts 233,4 486,9
VIII. Impôts sur le résultat (6,8) (19,3)
IX. Bénéfice de l'exercice 226,6 467,6
X.A. Prélèvements sur les réserves immunisées 0,9 0,3
X.B. Transfert aux réserves immunisées (0,3) (0,4)
XI. Bénéfice de l’exercice à affecter 227,2 467,5
Répartition du bénéfice de la SA Éts Fr. Colruyt
Le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale des actionnaires du 28 septembre 2022 de répartir le bénéfice de l’exercice 2021/22 comme suit :
(en millions EUR) 2021/22 2020/21
Bénéfice de l’exercice à affecter 227,2 467,5
Bénéfice reporté de l’exercice précédent 1.320,6 1.109,9
Bénéfice à affecter 1.547,8 1.577,4
Dotation à la réserve légale 0,7 1,0
Affectation aux/(prélèvement sur les) autres réserves 186,3 52,5
Résultat à reporter 1.219,7 1.320,6
Dividende aux actionnaires
(1)
139,8 197,5
Autres dettes 1,3 5,8
(1) Ce poste a été calculé sur la base de la situation du rachat des actions propres au 10 juin 2022.

276
RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Définitions
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
Les acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles excluent les acquisitions par le biais de
regroupements d’entreprises, l’apport de tiers et les droits d’utilisation sous IFRS 16.
Bénéfice net
Bénéfice de l’exercice (après impôts).
Capital utilisé
Valeur des actifs et passifs qui contribuent à la génération de revenus.
Capitalisation de marché
Taux de clôture multiplié par le nombre d’actions émises à la date de clôture.
Chiffre d’affaires
Se compose de la vente de biens et services à nos propres clients, aux clients affiliés et aux clients du
commerce de gros, déduction faite des réductions et interventions accordées à ces clients.
EBITDA
« Earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation », autrement dit le résultat
d’exploitation (EBIT) plus les amortissements et les réductions de valeur.
ÉTP
Équivalent temps plein ; unité de calcul exprimant l’effectif du personnel en divisant la durée de travail
contractuelle par la durée de travail temps plein.
Flux de trésorerie libre
Le flux de trésorerie libre se définit comme le total des flux de trésorerie provenant des activités
opérationnelles et des flux de trésorerie provenant des activités d’investissement.
Marge brute
Chiffre d’affaires moins le coût des marchandises vendues.
Marge de bénéfice brut
Marge brute divisée par le chiffre d’affaires.
Marge de bénéfice net
Bénéfice de l’exercice divisé par le chiffre d’affaires.
Marge EBIT
EBIT divisé par le chiffre d’affaires.
Marge EBITDA
EBITDA divisé par le chiffre d’affaires.
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation
Nombre d’actions en circulation au début de la période, adapté en fonction du nombre d’actions
annulées, rachetées ou émises durant la période et multiplié par un facteur de correction temporelle.
Quote-part du groupe
Participation attribuable aux actionnaires de la société mère.
Résultat d’exploitation (EBIT ou « earnings before interest and taxes »)
Produits d’exploitation moins toutes les charges opérationnelles (coût des marchandises vendues,
services et biens divers, avantages du personnel, amortissements, pertes de valeur et autres charges
d’exploitation).
Rendement de dividende
Dividende brut par action divisé par le cours boursier à la date de clôture.
ROCE
« Return on capital employed », autrement dit le résultat d’exploitation (EBIT) après impôts exprimé en
proportion du capital utilisé.
SPPI (Solely Payments of Principal and Interests)
Le test SPPI exige que les dispositions contractuelles de l’actif financier donnent lieu à des flux
de trésorerie qui ne contiennent exclusivement que les paiements du montant principal et des
intérêts sur le montant principal dû.
Taux de distribution
Dividende brut par action divisé par le bénéfice de l’exercice (quote-part du groupe) par action.
Valeur ajoutée brute
Valeur de réalisation des biens produits moins la valeur des matières premières et auxiliaires utilisées
pour la production et des services achetés.
Valeur ajoutée nette
Valeur ajoutée brute moins les amortissements, les pertes de valeur sur actifs courants et non courants
et les provisions.

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RAPPORT FINANCIER
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Comptes consolidés • Déclaration • Rapport du commissaire • Notes • Définitions
Remarques

278
Remarques

Contacts
Société anonyme Éts Fr. Colruyt
Siège social : Wilgenveld
Edingensesteenweg 196
B-1500 HAL
RPM Bruxelles
TVA-BE-0400.378.485
Numéro d’entreprise : 0400.378.485
+32 (0)2 363 55 45
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Risques inhérents aux prévisions
Les déclarations formulées par Colruyt Group dans la présente publication, de même que les références
à cette publication dans toutes les autres déclarations écrites ou orales du groupe, portant sur
les perspectives d’avenir en matière d’activités, d’événements et de développements stratégiques
de Colruyt Group, sont des prévisions et comportent à ce titre des risques et des incertitudes. Les
informations communiquées reposent sur les données disponibles à ce moment ; ces informations
sont susceptibles de différer du résultat final. Les facteurs pouvant induire une distorsion entre
les prévisions et la réalité sont les suivants : changement de contexte microéconomique ou
macroéconomique, circonstances de marché variables, climat concurrentiel changeant, décisions
défavorables concernant la construction et/ou l’agrandissement de nouveaux magasins ou de magasins
existants, problèmes d’approvisionnement avec les fournisseurs, ainsi que tous les autres facteurs
pouvant avoir un effet sur le résultat du groupe. Colruyt Group se décharge de toute obligation quant
aux communications futures susceptibles d’avoir des répercussions sur le résultat du groupe ou
d’entraîner un écart par rapport aux prévisions fournies dans la présente publication ou dans toute
autre communication du groupe, qu’elle soit orale ou écrite.

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