5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 colr:NumberOfTreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 colr:NumberOfTreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 colr:NumberOfTreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 colr:NumberOfSharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-04-01 2024-03-31 colr:NumberOfSharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 colr:NumberOfSharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 colr:NumberOfSharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 colr:NumberOfSharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 colr:NumberOfTreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 colr:NumberOfTreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2022-04-01 2023-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2023-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493000O0NZ1BCXO8K39 2024-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember xbrli:shares iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares
Graphics
Jaarverslag
met duurzaamheidsrapportering
2023/24

Graphics
INHOUDSTAFEL
Halle, 7 juni 2024
BOEKJAAR 2023/24
Jaarverslag voorgelegd door de Raad van Bestuur aan de Gewone Algemene Vergadering
van Aandeelhouders van 25 september 2024 en Verslag van de Commissaris
Het Nederlandstalig jaarverslag in Europees elektronisch verslagleggingsformaat (ESEF) is
de enige officiële versie.
Ce rapport annuel est également disponible en français.
This annual report is also available in English.
De Franstalige en de Engelstalige versies zijn vertalingen van de originele Nederlandstalige versie.
Boekjaar 2023/24 betreft de periode van 1 april 2023 t.e.m. 31 maart 2024.
Dit jaarverslag is ook online te consulteren op colruytgroup.com/nl/jaarverslag.
Onze corporate website bevat ook alle persberichten, extra verhalen en achtergrondinformatie.
Graphics
3
INHOUDSTAFEL
Intro
4 Woord van de Voorzitter
5 Woord van de CEO
6 Wie zijn we?
10 Onze strategie
20 Onze kijk op duurzaamheid
24 Beheersverslag
34 Kerncijfers
Activiteiten
41 Detailhandel
68 Groothandel
72 Foodservice
74 Overige activiteiten
79 Groepsondersteunende activiteiten
Corporate sustainability
94 SDG 2 – Geen honger
96 SDG 3 – Goede gezondheid en welzijn
98 SDG 6 – Schoon water en sanitair
100 SDG 7 – Betaalbare en duurzame energie
102 SDG 8 – Waardig werk en economische groei
106 SDG 12 – Verantwoorde consumptie en productie
114 SDG 13 - Klimaatactie
120 Onze duurzaamheidsindicatoren
128 EU-taxonomie
139 Auditverslag
Corporate governance
144 Bestuur, toezicht en directie
147 Deugdelijk/duurzaam bestuur
174 Aandeelhouderschap, aandelen en obligaties Colruyt
Financieel verslag
182 Geconsolideerde winst- en verliesrekening
183 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten
184 Geconsolideerde balans
185 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
186 Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
188 Verklaring van de verantwoordelijke personen
189 Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
255 Definities
256 Verslag van de commissaris
Graphics
4
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Woord
van de
Voorzitter
H
et boekjaar 2023/24 is het eerste sinds 1994 dat ik
niet meer volledig als CEO van Colruyt Group heb
opgenomen. Sinds ik die fakkel op 1 juli 2023 doorgaf
aan Stefan Goethaert, kan ik mij concentreren op mijn rol als
Voorzitter van de Raad Van Bestuur en vertegenwoordiger van
de aandeelhouders. Het voelt goed om los van de dagelijkse
operaties advies te kunnen geven en wanneer nodig als
klankbord of challenger te fungeren.
De Raad van Bestuur werd in september 2023 versterkt
met Rudi Peeters als nieuwe onafhankelijke bestuurder,
die ondertussen voor verfrissende inzichten heeft gezorgd.
Daarnaast heeft de Raad haar verjonging doorgezet, met de
instroom van Griet Aerts en Lisa Colruyt als niet-uitvoerende
bestuurders. Ten slotte ben ik blij dat de groep op de lange
termijn kan blijven steunen en voortbouwen op het familiale
aandeelhouderschap.
Ik blik tevreden terug op het afgelopen jaar. Colruyt Group
heeft een ingrijpende maar geslaagde transitie doorgemaakt
en is terug op koers. Het is fijn om zien dat het uitgestippelde
strategisch plan verder gevolgd wordt, naar mijn gevoel met
focus op de juiste dingen. Onze klanten relevante oplossingen
aanreiken in welomlijnde vakgebieden zoals voeding en
gezondheid, vertrekkend vanuit essentiële klantenbehoeften als
gemak, controle over het budget, gezondheid en duurzaamheid.
Daarbij benutten we almaar meer de mogelijkheden die de
digitalisering ons biedt.
Daarnaast ben ik fier over hoe we met Colruyt Group zijn
blijven inzetten op thema’s die er in deze veranderende
maatschappij echt toe doen. We hebben als onderneming
van 33.000 medewerkers een netto toegevoegde waarde
van 2.340 miljoen euro gecreëerd en hebben daarvan 44%
of iets meer dan 1.000 miljoen euro afgedragen aan de
Belgische schatkist. Tevens hebben we voor 433 miljoen euro
geïnvesteerd in de toekomst van onze onderneming en zijn we
blijven investeren in gezondere producten en in welzijn van de
medewerkers, de verankering van de lokale productie en het
verzekeren van de lokale werkgelegenheid.
Naar onze mening moet Colruyt Group in de toekomst
onverminderd blijven inzetten op duurzaamheid, in de
breedste zin van het woord. Wij zijn ervan overtuigd dat we
met onze activiteiten een positief verschil kunnen blijven
maken, op economisch, sociaal én ecologisch vlak. Door te
investeren in duurzaamheid dragen we bij aan een systeemshift
in bijvoorbeeld de landbouw maar ook in andere sectoren.
Ingrijpende maatschappelijke veranderingen die broodnodig zijn
om samen het hoofd te bieden aan de toenemende polarisering
wereldwijd en de groeiende impact van de klimaatverandering,
om maar enkele van de grootste uitdagingen te noemen.
Iedereen die betrokken is bij Colruyt Group mag fier zijn op
het afgelegde parcours en de mooie resultaten van afgelopen
boekjaar. Dat alles geeft vertrouwen om de ingeslagen weg te
vervolgen en verder te investeren in de toekomst. We kregen
daarvoor een duw in de rug met de verkoop van de offshore
windproducent Parkwind, onderdeel van de energieholding
Virya Energy. De vrijgekomen middelen investeerden we
grotendeels in expansie en lieten we ook deels terugvloeien
naar de aandeelhouder. Het sterke geloof in de toekomst van de
groep mag ook blijken uit de inkoop van onze eigen aandelen
doorheen het boekjaar. Investeringen in het eigen bedrijf die op
termijn de aandeelhouders rechtstreeks ten goede komen.
Wij zijn ervan overtuigd dat we met onze retailgroep op tal van
vlakken een pioniersrol kunnen blijven spelen. Vanuit mijn rol
als Voorzitter van de Raad van Bestuur ga ik er alvast alles aan
doen om dat blijvend te ondersteunen en mogelijk te maken.
Daarbij zal ik de lijn verderzetten die ik als CEO altijd heb
aangehouden: niet te veel fixeren op de cijfers van de dag, maar
in het hier en nu doelbewust en toekomstgericht het juiste
doen, onze culturele terroir en onze boomgaard verzorgen om
later de vruchten ervan te plukken. Steeds met respect voor de
waarden en principes die we al jaren koesteren, met oog voor
mens, milieu en meerwaarde op de lange termijn. Daarvoor wil
ik mij blijven engageren, vanuit mijn optimistische overtuiging
dat we als retailer effectief een betekenisvol verschil kunnen
maken voor onze klanten, onze medewerkers en al onze
partners.
Jef Colruyt
Graphics
5
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Woord
van de
CEO
W
e mogen als Colruyt Group tevreden terugblikken op het
boekjaar 2023/24, en als CEO ben ik daar echt fier op. In
een nog altijd uitdagende markt slaagden we erin om
duidelijk betere operationele resultaten neer te zetten. De omzet
groeide met bijna 12% tot ruim 10,8 miljard euro, de vergelijkbare
nettowinst steeg met 78% tot 357 miljoen euro. Colruyt Laagste
Prijzen, Okay en Spar zagen hun marktaandeel in België toenemen
tot 31,2%. Mooie resultaten, in grote mate te danken aan de
permanente focus op efficiëntie en de inspanningen van al
onze medewerkers. Daarbovenop gaven enkele eenmalige
verkooptransacties ons extra ruimte voor verdere groei.
We investeerden fors in de uitbreiding van onze activiteiten in de
foodretail. Zo versterkten we de Franse groothandel Codifrance met
de overname van sectorgenoot Degrenne Distribution. In België
realiseerden we onze grootste overname ooit, met 54 winkels van
Match en Smatch. Daarvan bouwden we 39 vestigingen op zes
weken tijd om naar onze tijdelijke formule Comarkt/Comarché, een
ongezien huzarenstukje. Elke winkel was amper één week dicht,
om de continuïteit voor de klanten maximaal te verzekeren. We
zijn ook fier dat de ruim 950 betrokken medewerkers aan de slag
konden blijven. Welkom, nieuwe collega’s!
Het voorbije boekjaar bleven we leiderschap opnemen in de
foodretail, om nog beter in te spelen op de klantennoden zoals
gemak of controle over het budget. Colruyt Laagste Prijzen blijft
dé bewaker van de portemonnee van de klant. Die kan nu al meer
dan 50 jaar onafgebroken rekenen op de laagste prijzen; niemand
doet het “de Colruyt” na. We zetten als groep ook almaar meer in op
toegankelijke gezondheidspreventie. Onder meer Jims, Newpharma
en Colruyt Group Academy begeleiden mensen naar een gezondere
levensstijl en focussen de komende jaren op interessante
synergieën.
We namen ook afscheid van enkele vertrouwde winkelformules, om
ze alle kansen te geven op een betere toekomst. Zo rondden we de
verkoop af van 75% van de aandelen van onze speelgoedformule
Dreamland aan het Belgische ToyChamp. Babyketen Dreambaby
werd integraal overgenomen door non-foodretailer Supra Bazar
en onze brandstofspecialist DATS 24 werd ondergebracht in de
energieholding Virya Energy, een krachtenbundeling met grote
meerwaarde. Ongeveer de helft van ons belang in Virya kwam
daarna terecht in de bekwame handen van de investeringsmaat-
schappij Korys. Met een participatie van nog ongeveer 30% blijven
we de groeiplannen van Virya Energy ondersteunen en zetten we
samen verdere stappen in de energietransitie.
Duurzaamheid is en blijft een rode draad in ons ondernemen.
We blijven op dat vlak het verschil maken met pionierswerk in tal
van domeinen: zo zijn we goed op weg naar 100% recycleerbare
eigenmerkverpakkingen tegen 2025. Tegen dan willen we ook dat
de helft van ons totale waterverbruik uit hemelwater en afvalwater
komt. En we investeren in elektrische vrachtwagens, om ons eigen
transport tegen 2030 volledig uitstootvrij te maken.
Duurzaam ondernemen betekent voor ons ook kwalitatief
samenwerken op de lange termijn. Na de acties van de
landbouwers begin 2024 hebben we de dialoog met hen nog
versterkt en extra acties ondernomen. Het is iets waar ik als CEO
nooit op zal inboeten: als laatste écht Belgische retailer gaan we
maximaal voor lokale producten en voor de verankering van onze
landbouw.
Ook qua digitalisering en automatisering liet Colruyt Group
zich opmerken als voortrekker. Zo bezorgen we klanten een
aangenamere fysieke en online winkelervaring en maken we
het leven gemakkelijker met nieuwe features in onze Xtra-app.
Innovaties in verkoop en logistiek laten ons toe om efficiënter
en ergonomischer te werken én kosten te besparen. Een slimme
winkelkar, snelle kassasystemen of zelfrijdende voertuigen,
allemaal innovaties voor een future-proof organisatie. De komende
jaren gaan we verder investeren in wat voor onze business
belangrijk is, niet in het minst in onze medewerkers. We blijven
inzetten op kostenefficiëntie, de laagsteprijsbelofte van Colruyt,
constructieve relaties met de partners en de uitvoering van onze
langetermijnstrategie. Tegelijk blijven we waakzaam, gezien de
uitdagende macro-economische omgeving en de Belgische
retailmarkt met buitenlandse spelers die wegen op de rentabiliteit.
We herhalen daarbij onze vraag naar een aanpassing van het
systeem van paritaire comités in ons land. Een gelijk speelveld
creëren in de sector is volgens ons perfect haalbaar als werkgevers,
politiek en vakbonden samen hun verantwoordelijkheid nemen.
Ten slotte wil ik Jef hartelijk bedanken voor het vertrouwen, en
vanwege de hele groep, voor zijn jarenlange bijdrage aan en
blijvend engagement voor de groep.
Last but not least
, draag ik alle
klanten, medewerkers, leveranciers en partners een heel warm hart
toe voor het blijvende vertrouwen in onze merken en in de groep.
Stefan Goethaert
Graphics
6
Een familiebedrijf
Colruyt Group is een familiebedrijf dat over vier
generaties is uitgegroeid tot een retailgroep met ruim
33.000 medewerkers en 9 gedeelde waarden die de kern
van onze gezamenlijke identiteit vormen.
De grootste activiteit is en blijft onze supermarkt Colruyt,
die al 50 jaar zijn merkbelofte “Laagste Prijzen” waarmaakt,
elke dag opnieuw. In de voorbije decennia hebben we onze
activiteiten behoorlijk gediversifieerd. Daarbij blijven we
echter trouw aan de detailhandel, nog steeds goed voor
ruim vier vijfde van onze omzet. Vandaag zijn we met een
tiental businessformules actief in de vakgebieden Voeding,
Gezondheid en welzijn en Non-food, met zowel fysieke
vestigingen als webshops in België, Luxemburg en Frankrijk.
Daarnaast zijn we ook actief in de groothandel, waar
trouwens onze roots liggen, onder meer als partner voor de
zelfstandige Spar-winkels en via de foodservice Solucious.
We blijven als toegewijde partner ook sterk geloven in
de activiteiten in hernieuwbare energie uit wind, zon (en
water), die samen werken binnen Virya Energy.
Typisch voor Colruyt Group ten slotte is dat we betrokken
zijn in de hele keten. We koesteren een schat aan ervaring
en vakmanschap in domeinen als productie en verdeling
van onder meer vlees, koffie, kaas en wijn, maar ook in IT,
communicatie en techniek. We bouwen duurzame relaties
op met al onze partners en klanten en zoeken samen naar
de beste manier om via retail een positieve bijdrage te
leveren aan onze samenleving.
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Wie
zijn we?
Graphics
7
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
De grootste activiteit is en blijft onze
supermarkt Colruyt, die al 50 jaar zijn
merkbelofte “Laagste Prijzen” waarmaakt,
elke dag opnieuw.
Graphics
8
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Graphics
9
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Ondernemen vanuit passie en geloof in mensen
Bij Colruyt Group begint ondernemen bij de passie en de drive
van mensen die bereid zijn om hun schouders onder een
gezamenlijk doel te zetten. Mensen die de moed tonen om zich
ten volle te ‘smijten’ en desnoods op hun gezicht te gaan als
het tegenzit. Ondernemen hou je immers niet vol als je hart er
niet in zit. De voldoening van elke medewerker om te kunnen
bijdragen aan het gezamenlijke doel en appreciatie te voelen,
daar is het ons om te doen.
Dat gezamenlijke doel is onze missiezin:
“ Samen duurzaam
meerwaarde creëren
door waardengedreven
vakmanschap in retail.”
Complementaire merken, gedeelde waarden
Bij Colruyt Group willen we met alles wat we ondernemen een
positief verschil maken. In elke levensfase en op alle belangrijke
momenten in het leven van onze klanten, willen we op een
gepaste manier voor ze klaarstaan. Daarom streven we naar een
maximale complementariteit tussen onze verschillende merken.
Elk op hun eigen specifieke manier geven onze merken invulling
aan de ‘eenvoud in retail’ waar we als Colruyt Group voor staan.
Op die manier draagt elk merk bij tot de realisatie van onze
gezamenlijke missie. Elke businessformule draagt ook dezelfde
groepswaarden in zich. Samen vormen die het fundament
waarop we als groep blijven bouwen en een referentiepunt in
deze snel evoluerende wereld. Voor onszelf, voor onze partners
en voor onze klanten. Zo weten zij allemaal wat ze aan ons
hebben en dat creëert wederzijds vertrouwen.
Ons waardenverhaal
We hebben respect voor elk individu. Dat is de basis van waaruit
we in interactie gaan. Elke mens is gelijkwaardig, ondanks de
grote verschillen in uiterlijk, cultuur, afkomst, vaardigheden,
kennis, interesses, enz. Onze samenhorigheid, het besef dat wij
van elkaar afhankelijk zijn om goed werk te kunnen leveren, is de
basishouding om als team te kunnen samenwerken. We staan
graag ten dienste van anderen. Onze dienstbaarheid is dan ook
de basishouding die nodig is om elke dag opnieuw kwaliteit te
kunnen leveren. We streven daarbij naar eenvoud door zaken
te herleiden naar hun essentie. Dat helpt ons om efficiënt en
effectief te werken.
Om goed werk te kunnen leveren hebben we ook een aantal
dingen nodig. Te beginnen bij ons geloof in de positieve intentie
van mensen. Dat is essentieel om vertrouwen te kunnen geven.
Onze hoop nodigt ons dan weer uit om de nodige middelen en
tijd te investeren, duidelijk te zijn in onze verwachtingen en op
tijd los te laten en open te staan voor de resultaten die volgen.
Wezenlijk daarbij is dat we onszelf de ruimte gunnen om stil
te staan, afstand te nemen en te overschouwen hoe we bezig
zijn. Zodra ons hoofd te ‘vol’ zit, verdwijnt dat bewustzijn en
lopen we voortdurend achter de feiten aan. Ten slotte tonen we
de innerlijke moed om te ondernemen. Om met een positieve
ingesteldheid en een frisse, creatieve kijk er telkens weer
tegenaan te gaan en stap voor stap meester te worden in ons
vak. Daar zit onze kracht, daaraan beleven wij voldoening en
arbeidsvreugde.
Doelbewust werken
In tijden van storm zijn het de wortels die bepalen hoe stevig
onze boom staat. De vruchten aan onze boom, zijn onze
resultaten. Maar resultaten zijn slechts een gevolg. Ze zeggen
iets over hoe we het gedaan hebben, gegeven de context. Bij
Colruyt Group werken we daarom niet resultaatgericht, maar
doelbewust. Dat betekent een doel vooropstellen en daarvoor
in het hier en nu het juiste doen. We zijn aandachtig, hebben
vertrouwen in ons eigen kunnen en hopen op een zo goed
mogelijke uitkomst. Niet door te fixeren op de vruchten, maar
door met onze aandacht bij onze boomgaard te blijven en onze
terroir goed te verzorgen.
Onze cultuur en identiteit
Graphics
10
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Onze strategie
Simplify, empower, connect
Om onze missie te kunnen realiseren, hebben we een
langetermijnstrategie ontwikkeld en duidelijke ambities en
doelstellingen geformuleerd. Rode draad is en blijft dat we
duurzaam willen ondernemen en tegelijk bewust consumeren
mogelijk maken.
Het vertrekpunt daarbij is altijd onze klant en zijn volop evoluerende
noden, zoals meer controle over zijn budget, de wens om duurzamer
en gezonder te leven, en de behoefte aan meer gemak, of het juiste
aanbod op het juiste moment. Aan deze behoeften willen we op drie
manieren tegemoetkomen.
> Simplify
Het leven van onze klanten gemakkelijker maken met relevante, eenvoudige oplossingen.
> Empower
De klanten mogelijkheden bieden om (milieu)bewustere keuzes te maken.
> Connect
De klanten meer verbinden met elkaar, met ons bedrijf en met de maatschappij.
Om echt relevant te zijn in het leven van onze klanten, bieden we hen producten en diensten in de vakgebieden Voeding,
Gezondheid en welzijn en Non-food. Daarin zijn we actief met een brede waaier complementaire merken, die samen zowat een
kwart van het gemiddelde huishoudbudget kunnen aanspreken.
Energie
Als toegewijde
partner van Virya
Energy blijven we
sterk geloven in de
duurzame meerwaarde
van hernieuwbare
energieproductie uit
wind, zon en water.
Non-food
Non-food blijft
essentieel in ons
totaalaanbod. Met
sterke merken als
Zeb, Bike Republic
en onze participatie
in Dreamland
zijn we goed
vertegenwoordigd op
de Belgische non-
foodmarkt.
Gezondheid en
welzijn
We willen een
positieve impact
hebben op de
gezondheid van
medewerkers, klanten
én de samenleving.
Daartoe bouwen we
een ecosysteem dat
welzijn en gezondheid
preventief benadert,
onder meer via de
Jims-fitnessclubs,
de online apotheek
Newpharma en het
gezondheidsplatform
Yoboo.
Voeding
Voedingsretail is
ons vak, dat we
uitoefenen via sterke
fysieke en online
winkelformules en een
efficiënte logistiek. We
blijven ons aanbod
vernieuwen en
verrijken, bijvoorbeeld
met parafarmacie,
maaltijdboxen of
bloemen. Zowat
een derde van
onze omzet in
eigenmerkproducten
produceren we zelf.
Elk vakgebied groepeert meerdere merken en activiteiten. Dat laat toe om ze gericht en vakkundig aan te sturen, de komende jaren
verder vakkennis op te bouwen en te blijven groeien. Uiteraard werken we ook samen over de vakgebieden heen en ontwikkelen we
diverse synergieën, om zo de best mogelijke oplossingen te bieden aan onze klanten. Via onze getrouwheidsformule Xtra leren we hen
trouwens almaar beter kennen, waardoor we ons aanbod nog meer op hun noden kunnen afstemmen.
Graphics
11
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
4 strategische veranderingen
Om onze ambities en doelstellingen concreter te maken, hebben we vier strategische veranderingen geformuleerd.
1. De meest
kostenefficiënte retailer zijn, in onze winkels, logistiek en ondersteunende diensten, door in te zetten op
schaalvoordelen, automatisering en digitalisering. Zo kunnen we een kwalitatief, correct geprijsd basisaanbod op een duurzame
manier toegankelijk maken.
2. Een ‘phygital’ retailer zijn, waarbij het fysieke en het digitale elkaar versterken. Data inzetten om het voortouw te nemen in
online winkelen.
3.   De  beste retailer zijn voor onze klanten, via uitmuntend vakmanschap in al onze activiteiten.
4.
Samen groeien door in te spelen op opportuniteiten voor nieuwe synergieën en commerces, onder meer in stadsconcepten,
in Frankrijk en Luxemburg, in B2B, in digitale business enz.
Om deze veranderingen tot een goed einde te brengen, blijven we inzetten op onder meer betrokken en vakbekwame medewerkers,
sterk leiderschap en een wendbare organisatie. Uiteraard willen we - onze missie getrouw - op een duurzame manier en
waardengedreven meerwaarde blijven creëren, met respect voor mens en milieu én economisch duurzaam.
De vier strategische veranderingen zijn al volop ingezet en blijven de komende jaren hoog op de agenda staan. Work in progress dus,
maar op de volgende pagina’s illustreren we alvast de voortgang met enkele sprekende trajecten, projecten en realisaties.

Graphics
12
1. Kostenefficiënte retailer
We streven ernaar de meest kostenefficiënte retailer te zijn,
in onze winkels, distributiecentra en ondersteunende diensten,
door in te zetten op onder andere schaalvoordelen, automatisering
en digitalisering.
Schaalvoordelen
Als retailgroep blijven we ons voedingswinkelpark gestaag uitbreiden, zowel met
nieuwe winkels als door renovatie en uitbreiding van bestaande panden. Door die
schaalvergroting en bijhorende stijging van de verkoopvolumes kunnen we betere
aankoopvoorwaarden bedingen, ons transport kostenefficiënter organiseren en
ondersteunende kosten verder optimaliseren.
In het boekjaar 2023/24 namen we liefst 54 Match-en Smatch-winkels over, waarvan het
gros tijdelijk uitgebaat wordt onder de Comarkt-vlag, in afwachting van een definitieve
bestemming. Colruyt Laagste Prijzen opende twee nieuwe winkels en renoveerde er een
tiental, terwijl de Colruyt-formule ook in Frankrijk zes winkels toevoegde. Okay breidde uit
met tien nieuwe vestigingen en Bio-Planet is nu ook present in Luxemburg.
Om die expansie mogelijk te maken, blijven we fors investeren in logistieke capaciteit,
onder meer met nieuwe distributiecentra in België (12.000 m² in Lot en 22.000 m² in
Ollignies), Luxemburg (5.000 m²) en Frankrijk (24.000 m²). In Halle zijn we bezig met de
bouw van een nieuwe site voor kaasversnijding en -verpakking, waarvan de oplevering is
gepland begin 2025.
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
762
eigen winkels*
854.000 m
2
winkeloppervlakte
eigen winkels*
758.000 m
2
47 productie- en
distributiecentra
* Exclusief Dreamland en Dreambaby

Graphics
13
Technologie voor extra productiviteit en ergonomie
We hebben de jongste jaren een versnelling hoger
geschakeld in de introductie van nieuwe technologieën in
diverse contexten. De spectaculairste toepassingen van
automatisering en digitalisering werden gerealiseerd in
logistiek en productie, waar ze zowel de productiviteit
als de ergonomie ten goede komen. Bovendien helpen
automatisering en robotisering de krapte op de
arbeidsmarkt opvangen.
We namen de eerste van in totaal 85 self driving vehicles in gebruik,
autonoom rijdende vorkheftrucks ontwikkeld samen met specialist
STILL en met hulp van VLAIO. De geavanceerde toestellen worden in
de distributiecentra ingezet om inkomende goederen naar de juiste
stockageplaats te brengen.
Het nieuwe distributiecentrum in Ollignies is uitgerust met een
grootschalige goods-to-person automatisatie. Die brengt artikelen
vanop 35.000 baklocaties via loopbanden tot bij de medewerkers
aan twaalf werkposten. Samen met de depalletisatierobots en een
automatische kratten-openklapper een grote sprong vooruit.
De medewerkers in het Collect&Go-distributiecentrum werken dan
weer samen met autonoom rijdende wagens, zodat ze in hun zone
kunnen blijven en minder afstanden af te leggen hebben.
Eveneens in een distributiecentrum hebben we een groot
pilootproject opgezet met datacaptatie via een 250-tal camera’s.
De opgenomen beelden worden via computervisie omgezet in
data en een dashboard, dat een overzichtelijk (en anoniem) beeld
geeft van de activiteit, van mogelijke flessenhalzen of gevaarlijke
kruispunten in de goederenstromen enz. Dat laat ons toe om de
logistieke processen te stroomlijnen, de efficiëntie en de veiligheid
te verhogen en algemeen betere beslissingen te nemen.
Sinds 2023 zijn al onze trailers uitgerust met een trackingsysteem 
dat permanent een actueel zicht geeft op hun posities, files, rijd-,
wacht-, laad- en lostijden enz. Een grote hulp om onze logistiek
proactiever en efficiënter te plannen, alsook de distributiecentra
en de winkels exacter te informeren over de aankomsttijden van de
vrachtwagens.
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Ook in de groothandel en de foodservice 
versterkten we onze activiteiten,
voornamelijk via overnames van de Franse
groothandel Degrenne Distribution en de
Belgische foodservicespeler Valfrais.
Diverse formules die (ook) zakelijke klanten
bedienen, hebben een gezamenlijke aanpak
uitgewerkt om de sterkte van de groep volop
te laten renderen op de b2b-markt.
Ten slotte doen al onze foodactiviteiten hun
voordeel met internationale samenwerking
op groepsniveau, zoals het partnership
vanaf midden 2023 met de Europese
retailorganisatie EMD en het langer lopende
lidmaatschap van de retail-alliantie Agecore.

Graphics
14
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
2. Fysiek en digitaal
We streven ernaar een phygital retailer te zijn,
waarbij het fysieke en het digitale elkaar maximaal versterken.
Gedegen datastrategie
Inzichten uit kwalitatieve data zijn onontbeerlijk om onze vier
strategische veranderingen waar te maken. Daarom ontwikkelden
we op groepsniveau een datastrategie, waarmee we duurzaam
meerwaarde willen creëren uit data, analytics en AI. Het data- en
analyseteam groeide tot 150 medewerkers. Samen voeren zij
een tiental digitale veranderingen door, die het data-gedreven
ondernemen en werken verankeren in de firma.
Zo ontwikkelen we voor onze klanten op basis van data
gepersonaliseerde, relevante marketingcommunicatie en
verfijnen we het winkelaanbod, met de juiste producten op de
juiste plaats tegen de juiste prijs. Voorts helpen data-gebaseerde
inzichten om onze expansie slim te plannen, productieprocessen
te optimaliseren en de food-supply chain automatisch aan te
sturen.
Digitale oplossingen in de winkel
Ook in onze winkels maken we slim gebruik van data,
computervisie, Internet of Things en zelfs robotica, met het oog
op een zorgeloze klantenervaring, een efficiëntere organisatie
en meer ergonomie voor de medewerkers. Zo testen we in onze
Colruyt-winkels een innovatieve, slimme winkelkar waarmee
de klant makkelijk zijn aankopen kan scannen en automatisch
afrekenen. De zelf ontwikkelde smart cart is een primeur voor
België en een stap richting de winkel van de toekomst.
We ontwikkelden ook een systeem met datacaptatie via camera’s
die continu de drukte meten op meerdere punten in de winkel.
Het systeem helpt de medewerkers de rayons op orde te houden
en voldoende kassabezetting te voorzien. En in de onbemande
winkels van Okay Direct kunnen klanten met hun Xtra-app 24/7
autonoom boodschappen doen.
Services voor de klant
Met nieuwe digitale tools en services maken we het leven van
de consument gemakkelijker, volgens het motto ‘simplify,
empower, connect’, en dat in al onze vakgebieden.
Het gezondheidsplatform Yoboo bijvoorbeeld begeleidt mensen
naar een gezondere levensstijl, aangevuld met advies van een
coach. De combinatie van digitaal en fysiek laat mensen toe om
meer zelf hun gezondheid in handen te nemen en aan preventie
te doen.
Onze (online) apotheek Newpharma zet verder in op
persoonlijke begeleiding met een nieuwe online zelftest. Die
stelt de gebruiker onder meer voedingssupplementen voor,
naast persoonlijk advies van experten en recepten op maat. Wie
wil kan de ingrediënten daarvan eenvoudig toevoegen aan zijn
Collect&Go-winkelmandje. Onze getrouwheidsformule Xtra ten
slotte, blijft zijn app verrijken met nieuwe functionaliteiten eigen
aan een volwaardige digitale assistent.

Graphics
15
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Xtra is de gemeenschappelijke
getrouwheidsapp en -kaart
voor winkels en webshops van
Colruyt Group in België.
4,2 miljoen
Xtra-klanten
1,78 miljoen
geregistreerde
app-gebruikers
mijnxtra.be
Single app-strategie loont
Om de klanten nog meer gemak te bieden, bundelt Xtra gestaag meer toepassingen en
diensten. Zo werden afgelopen boekjaar de apps van de online boodschappendienst
Collect&Go en van MyColruyt volledig geïntegreerd in de nieuwe Xtra-app. De fusie
verliep vlot en tegen april 2024 waren de vroegere aparte apps allemaal stopgezet.
Daarnaast werd ook de online apotheek Newpharma succesvol toegevoegd.
De single app-strategie stimuleert de wisselwerking tussen diverse formules. Zo
maakten heel wat Collect&Go-klanten in de app voor het eerst kennis met Newpharma.
Omgekeerd geeft winkelen in de webshops ook een boost aan het gebruik van andere
app-toepassingen.
Onze IT-afdeling verzorgt sinds februari 2024 de verdere ontwikkeling en ondersteuning
van de Xtra-app en website, ter vervanging van een externe partner. Het dedicated
team zet om de twee weken een verbeterde versie van de app live en kan flexibeler
inspelen op (commerciële) opportuniteiten. Het onderhouden van één app in plaats van
meerdere zorgt ook voor een aanzienlijke kostenreductie.
Culinaire inspiratie en gemak
De Xtra-app bundelt sinds eind 2023 meer dan 17.000 recepten
van onze winkelformules, met inspiratie voor elk thema, elke
gelegenheid en elke maaltijdgang. Gebruikers kunnen met
één klik alle ingrediënten van een recept toevoegen aan hun
boodschappenlijstje of aan hun Collect&Go-winkelmandje (recipe to
basket). Het wordt binnenkort ook mogelijk om favoriete recepten
te bewaren en te bundelen in een persoonlijk ‘kookboek’ en er komt
een maaltijdplanner om overzichtelijke weekmenu’s te maken.
Gebruik in de lift
• Het laatste boekjaar is het app-gebruik meer dan verdubbeld, met
per gebruiker gemiddeld een zevental interacties per maand. Alle
features samen worden 4,5 miljoen keer per maand gebruikt. Doel
is om dat aantal interacties binnen de drie jaar te verdriedubbelen.
• De QR-code om voordeel te genieten in de winkels is goed voor
een kleine 40% van het appgebruik, terwijl dat de voorbije jaren
nog 95% was. Andere vaak gebruikte toepassingen zijn: het Colruyt-
boodschappenlijstje, de productzoeker, Collect&Go en de recepten.
Update spaarprogramma Eco-score
Almaar meer klanten gebruiken Xtra om de punten te beheren die
ze automatisch sparen bij aankoop van producten met een gunstige
Eco-score. Ze kunnen permanent hun actuele saldo checken en hun
punten inzetten voor ecologische en sociale projecten van het
Eco-score spaarprogramma.
Personal digital assistant
Xtra ontwikkelt zich verder tot een veelzijdige digitale
assistent, mikt op meer gebruikers en een intensiever
appgebruik, via onder andere:
• Een meer persoonlijke gebruikservaring,
bijvoorbeeld door het aanbieden van voordelen op
maat.
•   Meer  diverse content en zichtbaarheid voor
bijkomende formules zoals Okay, Spar, Deals!, Comarkt
en Klassewijnen.
•   Betere  databeveiliging door multi-factor
authenticatie voor profielinstellingen en betalingen.
• Snellere lancering van nieuwe toepassingen en
sterkere promotie van bestaande features zoals de
betaalfunctie.
• Stimuleren van winkelmedewerkers om klanten te
begeleiden bij de overstap van kaart naar app.

Graphics
16
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
3. De beste retailer
We streven ernaar de beste retailer te zijn voor onze klanten,
medewerkers en partners, via uitmuntend vakmanschap
in al wat we ondernemen.
Voor de klant
De klanten zijn en blijven onze reden van
bestaan. We willen hen dan ook relevante
antwoorden blijven bieden op hun constant
evoluerende noden, met focus op gemak,
budget, gezondheid en duurzaamheid.
Complementaire winkelformules. Onze
voedingsformules bedienen klanten over heel
het land en in elke levensfase, of ze nu prioriteit
geven aan gemak en nabijheid of aan snelheid,
prijs, keuzevrijheid enz. Colruyt Laagste Prijzen
blijft bij uitstek dé bewaker van de portemonnee
van de klant, terwijl Okay zich meer dan ooit
onderscheidt met gemak en steeds vaker in de
stad opduikt. Bio-Planet is de enige supermarkt
met meer dan 5.000 biologische en ecologische
producten in de rekken. De unieke versmarkt Cru
verwent levensgenieters met echte, kwaliteitsvolle
producten en puur vakmanschap, terwijl de
zelfstandige Spar-ondernemers eigen accenten
leggen in hun gezellige buurtsupermarkt.
Onze service Collect&Go ten slotte is al 20 jaar
marktleider in de online foodretail, met tal van
afhaalpunten of levering aan huis.
Evenwichtige voeding. Samen met onze
leveranciers verbeterden we in 2023 de
nutritionele samenstelling en de voedingswaarde
van ruim 250 eigenmerkproducten, zodat ze
nu minder suiker en vetten bevatten. Tegelijk
inspireren we onze klanten om een gezondere
levensstijl aan te nemen.
Sterk in gezondheid. Voeding is een cruciale
factor voor een goede gezondheid, maar dat
geldt evengoed voor levensstijl en preventie
via slaap, beweging, ontspanning enz. Behalve
in de foodretail zijn we daarom ook steeds
actiever in het aangrenzende vakgebied
gezondheid. Daar wordt het voortouw
genomen door gezondheidsplatform Yoboo,
online apotheek Newpharma, fitnessketen
Jims en Colruyt Group Academy, vaak in nauwe samenwerking met onze
voedingsformules. Zo ontwikkelden de Academy en Bio-Planet samen een uniek
aanbod voor diabetespatiënten.
Enabler voor bewust consumeren. We nemen tal van initiatieven om
consumenten te helpen bewuster te consumeren en duurzame keuzes te
maken, voor onze gezondheid, samenleving, dierenwelzijn of milieu.
In 2021 lanceerden we de Eco-score, de kleur- en lettercode die eenvoudig de
ecologische voetafdruk van producten weergeeft. Consumenten vinden ze terug
online, op de prijsetiketten in onze winkels en op de verpakkingen van meer dan
500 eigenmerkproducten.
Tegelijk promoten we actief producten met een lage milieu-impact, onder meer
via ons in 2022 gelanceerde duurzame spaarprogramma. Bij aankoop van
producten met goede Eco-scores sparen klanten automatisch digitale punten.
Die kunnen ze inzetten voor milieuprojecten en vanaf eind 2024 ook voor
sociale projecten van onze stichting Collibri Foundation.

Graphics
17
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Voor de medewerker
De medewerkers zijn ons echte kapitaal. In de mate dat zij
groeien, groeit ook de firma. We willen dan ook een aantrekkelijke
werkgever zijn, met werkbaar en zinvol werk en gezonde, betrokken
en tevreden medewerkers.
We investeren in duurzame werkgelegenheid en stimuleren actief
verdere loopbaanontwikkeling. Jaarlijks groeien enkele duizenden collega’s
door of gaan ze een andere uitdaging aan binnen de groep. We bieden
ook jobzekerheid: nagenoeg alle medewerkers hebben een contract van
onbepaalde duur, ruim vier op vijf is voltijds in dienst.
We creëren een veilige en gezonde werkomgeving met aandacht voor
fysiek, mentaal en sociaal welbevinden. Dat gaat van gratis griepvaccinatie
en voordelige fitnessabonnementen, over sensibilisering rond
grensoverschrijdend gedrag en opvang bij schokkende gebeurtenissen tot
begeleiding en financiële ondersteuning van langdurig zieken.
Met jaarlijks meer dan een miljoen opleidingsuren bieden we medewerkers
volop kansen om te leren en te groeien in hun job en als persoon.
Vakinhoudelijk gaat het vooral om trainingen op de werkvloer, digitale
vaardigheden en opleiding van leidinggevenden om medewerkers
te ondersteunen. Daarnaast bieden we een zestigtal trainingen voor
persoonlijke, mentale, emotionele, fysieke en spirituele ontwikkeling.
Voor de partners
We streven ernaar om constructieve en duurzame relaties op te
bouwen met al onze partners, in de eerste plaats onze lokale
producenten en leveranciers maar ook ngo’s, kennisinstellingen,
overheden, het middenveld, enz.
Als Belgische onderneming willen we zo veel mogelijk binnenlandse
producten aanbieden. Daarom engageren we ons actief voor de
verankering van de lokale productie en het bijhorende vakmanschap.
Zo komt het gros van de verse producten uit eigen land, via rechtstreekse
samenwerking met meer dan 600 en indirect met 6.000 Belgische
landbouwbedrijven.
We zetten diverse samenwerkingsmodellen op met Belgische landbouwers
en andere partners uit de agrovoedingsketen. Daarbij hoort ook het
opstarten van compleet nieuwe productieketens met meerwaarde voor
elke schakel in de keten, bijvoorbeeld voor biovarken of welzijnskip. Die
partnerships dragen bij aan meer afzet- en inkomenszekerheid voor de
landbouwers én meer bevoorradingszekerheid voor onze klanten.
33.575
medewerkers

Graphics
18
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
4. Samen groeien
Als retailer willen we verder groeien door synergie en nieuwe
business te ontwikkelen in stedelijke omgevingen, op de zakelijke
markt, in Frankrijk en Luxemburg, in e-commerce enz.
Gezamenlijk aanbod voor de b2b-markt
Een aantal van onze businessformules zijn al jaren
actief in groothandel en foodservice, recenter hebben
we ook b2b-activiteiten ontwikkeld in onder meer
gezondheid en energie. Sinds 2023 valoriseren we nog
meer de complementariteit van die activiteiten door alle
expertise te bundelen in een gezamenlijk aanbod. Zo
worden we als groep een nog sterkere servicepartner 
voor onze professionele klanten. Daarbij focussen
we prioritair op de sectoren horeca en zelfstandige
handelaars, in een tweede fase ook op de b2b2e-markt,
de zorg en overheden.
• Op Horeca Expo 2023 bemande ons foodservicebedrijf
Solucious voor het eerst een grote stand samen
met Colruyt Professionals, Culinoa, Bike Republic en
Bio-Planet. Deze partners namen samen met het begin
2024 overgenomen Valfrais ook deel aan de Waalse
vakbeurs Horecatel.
Groei in gezondheid en non-food
Behalve in de foodretail plannen we ook verdere groei in
de vakgebieden gezondheid en non-food. Zo exploreert
onze online apotheek Newpharma intensiever diverse
buitenlandse markten. Fietsspecialist Bike Republic 
plant nieuwe servicepunten te openen in de stad en
onze fitnessketen Jims ten slotte ziet de komende jaren
potentieel voor een twintigtal bijkomende clubs in
België en Luxemburg.
Uitbreiding groothandel in Frankrijk
Onze Franse groothandel Codifrance versterkte zich
aanzienlijk met de overname van sectorgenoot
Degrenne Distribution. Zo vergrootte het aanmerkelijk
zijn aanwezigheid in het noordwesten van Frankrijk en
in de regio Île-de-France. De fusie werd goed onthaald,
leidde tot instroom van nieuwe klanten en geeft het
bedrijf meer ruimte om zijn distributienetwerk verder
te laten groeien. Bovendien heeft Codifrance zijn
positie binnen de aankoopvereniging Francap gevoelig
verbeterd.
Expansie in de stad
We willen onze aanwezigheid in stedelijke omgevingen
versneld opdrijven en focussen de komende 10 jaar op
grootsteden als Brussel, Antwerpen en Gent. We zien er veel
groeipotentieel, omdat we met onze verschillende formules
perfect inspelen op de noden van de groeiende en diverse
bevolking. Op basis van onder meer het socio-demografisch
profiel ontwikkelen we een expansieplan op maat van elke
stad of wijk. We definieerden een aantal typewijken met
bijhorende, eenvoudig te dupliceren winkeloplossingen.
We stemmen onze winkelformats ook af op het lokale
concurrentielandschap en de beschikbaarheid van locaties
of parking. Zo kunnen we opteren voor kleinere winkels dan
gemiddeld of integratie in een wooncomplex. Ten slotte
verfijnen we onze assortimenten met meer of minder bio,
on-the-go, artikelen per stuk, kleinere verpakkingen, enz.
Met het oog op meer stedelijke activiteit, investeren we in
een duurzame, efficiënte en veilige winkelbevoorrading 
via specifieke rijopleidingen, dodehoeksensibilisering
voor kinderen, bezorging met cargofietsen, elektrische
koelvrachtwagens, enz.
Onze speerpunten
•   Stadsformule  Okay Compact: 7 op 7 open,
alle boodschappen op minder dan 400 m².
•    Selfservicewinkel  Okay Direct: 24 op 24 open,
autonoom winkelen via de Xtra-app.
•   Afhaalpunt  Collect&Go Walk-in: alles van Colruyt en
Bio-Planet op amper 25 m².

Graphics
19
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Grootste overname ooit boost voor Comarkt/Comarché
In september 2023 bereikte Colruyt Group een akkoord voor de grootste
overname uit zijn geschiedenis. De intentie betrof een groot aantal Match-
en Smatch-winkels van de Belgische retailgroep Louis Delhaize NV. In april
2024 gaf de Belgische Mededingingsautoriteit finale toestemming voor
de overname van het handelsfonds van 54 winkels, goed voor ruim 950
medewerkers en een jaaromzet van bijna EUR 300 miljoen. De operatie laat
ons toe om versneld te groeien en onze positie als Belgisch marktleider in de
foodretail te versterken.
Complementair met bestaande winkelpark
De 54 overgenomen winkels liggen mooi verspreid over het
land, vullen het bestaande winkelnetwerk goed aan en passen
in de uitbreidingsplannen van onze diverse formules. De extra
verkooppunten versterken ook onze aanwezigheid in belangrijke
steden en in Wallonië. Alle betrokken winkels worden op korte
of lange termijn omgevormd naar een Colruyt Group-formule
zoals Okay, Colruyt Laagste Prijzen, Spar of Bio-Planet, afhankelijk
van de beschikbare ruimte, de lokale marktpositionering, de
klantenbehoeften, enz.
• Een zevental winkels was langere tijd dicht voor verbouwing,
om later in 2024 te heropenen onder hun definitieve vlag.
• Voor een grote groep van 39 winkels wilden we maximale
continuïteit verzekeren, dus de klanten blijven bedienen en de
medewerkers aan de slag houden. Daarom sloten die winkels
maar één week voor een lichte ombouw en heropenden ze
onder de tijdelijke formule Comarkt of Comarché. In de loop
van de komende drie jaar zullen ze omgebouwd worden naar
hun definitieve formule.
• Zes van de zeven betrokken franchisewinkels ten slotte
tekenden een nieuwe overeenkomst met Retail Partners Colruyt
Group en worden uitgebaat als zelfstandige Spar-winkels.
Huzarenstukje
De ombouw van 39 winkels naar Comarkt was een huzarenstukje.
Na de uitverkoop werden de winkels grondig schoongemaakt
en voorzien van nieuwe IT-infrastructuur en kassa’s gelinkt
met onze getrouwheidsformule Xtra. Het assortiment werd
aangevuld met onze eigen merken Boni en Everyday, in de rekken
kwamen er nieuwe prijsetiketten en op de gevels verscheen het
Comarkt-logo.
In maart en april 2024 namen we elke week een vijftal winkels
onder handen, zodat de eerste Comarkt al op 11 maart
opende, de laatste op 29 april. Honderden collega’s uit tal van
afdelingen werkten mee om de transitie in goede banen te
leiden. Een ongeziene samenwerking en een sterk staaltje van
onze groepswaarden samenhorigheid, moed, geloof, hoop en
dienstbaarheid!
Welkom, nieuwe collega’s
Als mensgerichte werkgever hebben we de ruim 950 nieuwe
collega’s hartelijk onthaald. Zo kregen ze kort na de overname
allemaal een kaartje van de CEO in de bus en werden ze in een
video verwelkomd door de directie.
De nieuwe Comarkt-medewerkers bleven tijdens de sluitingsweek
in hun winkel aan de slag. Ze werden door ervaren collega’s uit
naburige winkels opgeleid in de nieuwe systemen en aangepaste
assortimenten, en samen bereidden ze ook de heropening
voor. De medewerkers van de 7 winkels die langer dicht bleven,
werden tijdelijk ondergebracht in omliggende winkels. Onze
distributiecentra schakelden ook een versnelling hoger om
de extra winkels te kunnen beleveren. Daartoe werden er een
120-tal extra logistieke medewerkers aangeworven, onder wie
een tiental voormalige werknemers van Match/Smatch.

Graphics
20
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Onze kijk
op duurzaamheid
Duurzaamheid loopt al jaren als een rode draad door al
onze activiteiten. Het is voor ons al lang niet meer een
verzamelnaam voor diverse maatschappelijke thema’s, maar
wel de basis voor succes en groei op lange termijn. Een
must om snel en flexibel te kunnen inspelen op de complexe
uitdagingen van een steeds veranderende wereld. Duurzaam
ondernemen is belangrijker dan ooit.
Recent hebben we onze duurzaamheidsstrategie aangescherpt
met duidelijke ambities en doelstellingen. Op de volgende
pagina’s tonen we concreet hoe we deze zullen realiseren. Eén
ding is zeker: we slaan hiervoor de handen in elkaar met al
onze partners in de toeleveringsketen. Want samen staan we
zoveel sterker om een duurzame positieve impact te creëren.
Onze aanpak om duurzaam te ondernemen
17 SDG’s om te rapporteren
Klant
4 thema’s om bewuster
 
te consumeren
Mobiliteit
Energie
Water
Atmosfeer
Grondstoffen
Landbouw
Biodiversiteit
Dierenwelzijn
Samen leven
Samen leren
Samen werken
Gezondheid
3 drivers 
om ons te  
organiseren
12 werven om het verschil te maken
Product
Infrastructuur
Mens
27 Colruyt Group
duurzaamheids
-
doelstellingen
Impact genereren op 5 vlakken
Onze inspanningen voor een duurzamere
wereld sluiten naadloos aan bij de
17 duurzaamheidsdoelstellingen of
Sustainable Development Goals (SDG’s)
van de Verenigde Naties. Ze vormen een
gemeenschappelijke duurzaamheidsagenda
met concrete doelstellingen, zowel voor de
maatschappij, de economie en het milieu,
als voor mensenrechten en wereldvrede.
Als ‘SDG Voice’ dragen we deze ambitieuze
agenda hoog in het vaandel, want die biedt
ons:
•   een  externe kijk op wat duurzaamheid
allemaal inhoudt en kan inhouden,
• en een gemeenschappelijk draagvlak 
voor tal van maatschappelijke uitdagingen.
Immers, de SDG’s hebben ook een
belangrijke verdienste in het verbreden
van het 3P- naar het 5P-model: Van impact
genereren op vlak van People, Planet en
Prosperity tot de weg ernaartoe, via Peace en
Partnership.
De SDG’s zijn wereldwijd erkend als
een gemeenschappelijke taal rond
duurzaamheid. Dat is ook de reden
waarom wij ze gebruiken als kompas
voor onze duurzaamheidsstrategie en
rapporteringsframework. Daarnaast is
het met respect in dialoog gaan met onze
stakeholders ingebed in onze identiteit en
cultuur. Het is een principe dat verankerd
zit in onze waarden en terugkomt in ons
dagelijks handelen.

Graphics
21
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Het domein
Sustainability
ondersteunt bij het
formuleren van de
duurzaamheidsvisie,
-strategie en
-doelstellingen,
en zorgt voor
risicobeheer en
compliance.
De domeinraad – voorgezeten door de CEO –
waakt over de vooruitgang van de doelstellingen
en de integratie van duurzaamheid in de
hele organisatie.
Voor elke driver is een directeur
verantwoordelijk voor de realisatie van de
respectievelijke projecten.
Product
Infrastructuur
Mens
3 drivers om ons te organiseren
Ons duurzaamheidsbeleid wordt gestuurd door drie drivers.
Om te beginnen: onze producten en diensten, de kern
van onze activiteit als retailer. Een tweede drijvende kracht
is de infrastructuur die we gebruiken om die producten
en diensten tot bij onze klanten te brengen. Mensen zijn
onze derde stuwende kracht. De concrete realisatie van
onze duurzaamheidsprojecten doen we samen met onze
medewerkers, onze businesspartners, onze klanten, onze
investeerders, kennisinstellingen, de overheden, sectorfederaties
en andere maatschappelijke organisaties.
Met het domein Sustainability en de domeinraad als
overkoepelende organen garandeert onze organisatiestructuur
een ecosysteem waarin duurzaamheid diepgeworteld zit.
12 werven om het verschil te maken
In onze duurzaamheidsstrategie focussen we op een
aantal thema’s: onze 12 duurzaamheidswerven. Voor
elk van deze geloven we dat we een concrete positieve
impact kunnen realiseren, in iedere schakel van de keten.
Het begrip ‘werf’ duidt aan dat ons werk nooit af is:
wanneer we onze doelen bereiken, bepalen we nieuwe
ambities. Zo bereiken we stapsgewijs meer dan we ooit
voor mogelijk hielden.
Mobiliteit
Energie
Water
Atmosfeer
Grondstoffen
Landbouw
Biodiversiteit
Dierenwelzijn
Samen leven
Samen leren
Samen werken
Gezondheid
Materialiteitsanalyse om onze focuspunten te bepalen
Duurzaamheid gaat heel ver. Om onze focuspunten te bepalen,
deden we in maart 2022 een eerste materialiteitsanalyse.
De term ‘materialiteit’ geeft aan hoe belangrijk of ‘materieel’
een bepaald duurzaamheidsthema is voor een organisatie
en haar stakeholders. Het was een ruime kwalitatieve en
kwantitatieve oefening waarbij we heel wat stakeholders
hebben bevraagd, gaande van medewerkers tot
businesspartners, maatschappelijke organisaties, pers en
sectorfederaties. Vanzelfsprekend hanteerden we hierbij het
waardeketenperspectief en stond dit perspectief ook centraal
in de interactie met de verschillende stakeholders via de online
survey, workshops en het panelgesprek dat we organiseerden.
Thema’s die hoog scoren op beide zijden van een zogenaamde
‘materialiteitsmatrix’, liggen zowel de organisatie als de
stakeholders na aan het hart, en zijn de thema’s waar je als
bedrijf de grootste impact kan hebben.
In 2024 herhalen we deze oefening volgens de richtlijnen van de
CSRD-wetgeving. We zullen die voor het eerst publiceren in het
jaarverslag van 2024/25. De materialiteitsmatrix van 2023/24
in het hoofdstuk ‘Corporate sustainability’ geeft aan welke
inhoudelijke topics ‘materieel’ zin voor Colruyt Group. Topics waar
wij en onze stakeholders op willen inzetten.
4 thema’s
om bewuster te consumeren
Om het onze klanten eenvoudiger te maken bewust te consumeren, communiceren
wij heel transparant over onze duurzaamheidsinspanningen. Producten, diensten
en initiatieven met sterke ambities en een aantoonbare impact op gezondheid,
samenleving, dierenwelzijn of milieu krijgen een of meerdere kleurrijke iconen,
die overeenstemmen met deze vier thema’s. Zo willen we onze klanten op een
laagdrempelige manier aanmoedigen om bewust duurzamere keuzes te maken.

22
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Product
Circulaire producten
Tegen 2030 voldoen al onze producten
aan de principes van de
circulaire economie.
Sociaal verantwoord aankopen
Tegen 2035 kopen we al onze producten en
diensten sociaal verantwoord aan.
Milieu-impact van onze
producten verminderen
Tegen 2035 halveren we de milieu-impact
van de producten die we verkopen.
Due diligence
Tegen 2025 kennen we van onze eigenmerkproducten het land en de regio van oorsprong, en
waar mogelijk ook de ketenschakels. Tegen 2030 geldt dit ook voor nationale merken en indirecte
aankopen. Tegen 2027 hebben we due diligence volledig geïntegreerd in onze bedrijfsprocessen.
Circulaire businessmodellen
In onze (non-food)retailactiviteiten
introduceren we circulaire businessmodellen.
Watervoetafdruk
Tegen 2025 voldoet 70% van onze
producten uit regio’s met een hoog waterrisico
aan een waterstandaard.
Levensstandaard
Tegen 2030 dichten we voor onze
topvijf-risicocommodity’s de kloof in leefbaar
loon en leefbaar inkomen.
Verpakkingen
Tegen 2030 zijn alle verpakkingen in onze
winkels recycleerbaar of herbruikbaar.
Klimaatverandering
Tegen 2027 heeft 77% van onze
leveranciers (volgens aankoopcijfer)
science-based klimaatplannen.
Inclusief zakendoen
Tegen 2030 integreren we de principes
van inclusief zakendoen in onze meest
materiële eigenmerkketens.
Voedselverlies en -verspilling
We verkopen jaarlijks minstens 97,4% van
onze verse producten. Tegen 2025 bestemmen
we minstens 40% van onze niet-verkochte,
maar nog consumeerbare producten voor
menselijke of dierlijke consumptie.
Bescherming en herstel van ecosystemen
Tegen 2030 weren we ontbossing en
conversie van landgebruik voor producten uit
risicovolle ketens.
Mensenrechten
We ijveren voor mensenrechten door
schendingen actief te identificeren en te
remediëren.
Duurzame sourcing
Tegen 2030 zijn onze doelstellingen op vlak van milieu, samenleving en dierenwelzijn volledig
geïntegreerd in onze commerciële ketens.
7 doelstellingen voor de toekomst en 27 subdoelstellingen om ze te realiseren
Recent scherpten we onze duurzaamheidsstrategie aan met
zeven doelstellingen en 27 subdoelstellingen, als antwoord op
onze belangrijkste duurzaamheidsuitdagingen en de materiële
duurzaamheidstopics. Deze hebben telkens een plaats gekregen
in functie van de scope waarop ze betrekking hebben. Zo vind je
bijvoorbeeld met betrekking tot klimaat een doelstelling bij onze
eigen activiteiten (Infrastructuur) en bij onze waardenketens
(Product). Elke materiële impact krijgt de plaats waar we vandaag
de grootste meerwaarde realiseren.
Milieu en samenleving lopen als een rode draad doorheen
onze doelstellingen:
• Op ecologisch vlak willen we onze milieuvoetafdruk zoveel
mogelijk reduceren en de circulariteit van grondstoffen,
materialen en producten bevorderen. We hebben oog voor
klimaatherstel en de veerkracht van natuurlijke ecosystemen.
• Op sociaal vlak staan we dicht bij onze medewerkers, klanten,
lokale gemeenschappen en stakeholders. Onze medewerkers
zijn onze ambassadeurs, onze klanten onze belangrijkste
doelgroep.
We ontwikkelen samen producten en diensten in het kader
van een bewustere consumptie- en levensstijl. We informeren,
enthousiasmeren en ondersteunen om nieuwe, bewustere
gewoonten aan te nemen. Samen geven we duurzaamheid een
gezicht en een duidelijke waarde.
De duurzaamheidsdoelstellingen zijn bewust opgesteld voor de
volledige toeleveringsketen: van de sourcing van grondstoffen,
over onze eigen activiteiten, tot bij onze klanten. We hopen dat
de doelstellingen ook een inspiratiebron zijn voor anderen
en zijn ervan overtuigd dat samenwerking de sleutel is tot een
duurzame positieve impact.
In het huidige boekjaar focussen we bij de uitwerking op
7 doelstellingen. Voor het overgrote deel van deze doelstellingen
planten we inhoudelijke vlaggen met betrekking tot sociaal en
milieugerichte thema’s. Dit gaat concreet over mensenrechten,
bescherming en het herstel van ecosystemen en verpakking.
We willen ook binnen de 1,5 °C opwarming blijven door de
directe broeikasgasuitstoot te reduceren. Daarom hebben
ook onze leveranciers de opdracht gekregen om tegen 2027
wetenschappelijk onderbouwde stappen te zetten op het vlak
van klimaatverandering. Daarnaast is er ook een doelstelling
gericht op het integreren van duurzaamheid in bedrijfsprocessen
en systemen: due diligence. Deze is meer gericht op verandering:
welke stappen moeten we nemen om duurzaamheid diep in de
organisatie en onze activiteiten te laten doordringen?
Een boeiende rit.
1 2 3

Graphics
23
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Infrastructuur
Milieu-impact van onze eigen
activiteiten verminderen
We werken toe naar een zo laag mogelijke
milieu-impact van onze bedrijfsvoering en
infrastructuur.
Directe broeikasgasuitstoot
Tegen 2030 stoten we 42% minder broeikas-
gassen uit in scope 1 en 2 tegenover 2021.
Tegen 2030 hebben we bovendien een netto-
nul uitstoot in scope 1 en 2.
Circulair bouwen
Tegen 2050 gaan we volledig circulair
om met bouw- en inrichtingsmaterialen
in eigen beheer.
Circulair waterverbruik
Tegen 2030 komt 50% van ons totale
waterverbruik uit hemelwater en afvalwater
(excl. flessenwater voor verkoop).
Afval verminderen en recycleren
We streven naar een jaarlijkse daling
van onze hoeveelheid afval
per miljoen euro omzet en een
minimale recycling rate van 85%.
Energieverbruik
Tegen 2030 verminderen we
ons energieverbruik met
20% per miljoen euro omzet
tegenover 2009.
Grondstoffen
Biodiversiteit
Landbouw
Atmosfeer
Water
Samen werken
Dierenwelzijn
Energie
Mobiliteit
Samen leren
Samen leven
Gezondheid
Onze doelstellingen
zijn gelinkt aan
onze 12 werven:
Mens
Duurzame consumptie bevorderen
Tegen 2030 vertoont 50% van onze herkende
klanten een duurzamer consumptiepatroon.
Werkbaar en zinvol werk
We voorzien en promoten werkbaar en
zinvol werk voor elke medewerker.
Niemand achterlaten
We zetten onze hefbomen in voor
doelgroepen in een kwetsbare context.
Eiwitshift
Tegen 2028 komt 60% van de eiwitten in onze
verkochte producten uit plantaardige bronnen
en 40% uit dierlijke bronnen.
Eco-score
Tegen 2026 genereren we 34,5%
van onze omzet met producten
met Eco-score A en B.
Nutri-Score
Tegen 2026 genereren we 46%
van onze omzet met producten
met Nutri-Score A en B.
Duurzame spaarprogramma
Tegen 2025 gebruikt 15% van onze herkende
klanten actief ons duurzame spaarprogramma.
Medewerkers als ambassadeurs
Al onze medewerkers dragen actief bij
aan duurzaam ondernemen en bewust
consumeren.
Toegang tot evenwichtige, duurzame voeding
We maken evenwichtige en duurzame
voeding toegankelijk door in te zetten op
o.a. een kwalitatief en betaalbaar aanbod,
informatie en sensibilisering, en een
aangepaste infrastructuur.
Kansen verhogen
We bevorderen de integratie van doelgroepen
in een kwetsbare context,
zowel in de samenleving als de arbeidsmarkt.
Elke klant voelt zich
welkom en gerespecteerd
Onze digitale en fysieke touchpoints zijn
toegankelijk en onze communicatie is inclusief.
Gezondere medewerkers
Jaarlijks participeert 25% van onze
medewerkers aan een leerinitiatief rond
gezondheid. We blijven ook de veiligheid
op de werkplek opvolgen.
Betrokken en tevreden medewerkers
Medewerkers voelen zich gezien, gehoord
en betrokken. Dat reflecteert zich ook in
een constructieve sociale dialoog.
Gelijkwaardige kansen
Al onze processen met betrekking tot
medewerkers zijn inclusief.
We vergroten ook de diversiteit binnen ons
medewerkersbestand en management.
4 5 6
7

Graphics
24
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Omzet stijgt met 11,9%
Bedrijfsresultaat en nettoresultaat nemen fors toe
Beheersverslag
Krachtlijnen boekjaar 2023/24
(1)
Boekjaar 2023/24 werd gekenmerkt door een uitdagende en
onzekere macro-economische context en door een competitieve
Belgische retailmarkt. De voedingsinflatie was in de eerste
jaarhelft uitzonderlijk hoog en halveerde in de tweede jaarhelft.
Als retailer en marktleider in België blijft Colruyt Group actief
haar maatschappelijke rol spelen door ervoor te zorgen dat
klanten in onze winkels en online een kwalitatief en betaalbaar
aanbod krijgen, en dit op een zo duurzaam mogelijke manier.
De omzet steeg 11,9% tot EUR 10,8 miljard. Dit is voornamelijk
het gevolg van de voedingsinflatie, de toename van het
marktaandeel in België en de integrale consolidatie van
Newpharma en Degrenne Distribution. Exclusief Newpharma
en Degrenne Distribution steeg de omzet met 9,0%. Mede door
een normalisatie van het verschil tussen verkoopprijsinflatie
en kostprijsinflatie verbeterde de brutowinstmarge tot 29,8%.
Colruyt Laagste Prijzen blijft daarbij haar laagsteprijzenstrategie
consistent toepassen.
De operationele kosten stegen voornamelijk als gevolg van
toegenomen personeelsbeloningen (beïnvloed door het
automatische loonindexeringssysteem in België en provisies voor
winstdelende vergoedingen voor medewerkers), de toegenomen
inflatie op andere operationele kosten en de integrale
consolidatie van Newpharma en Degrenne Distribution. Dit
wordt deels gecompenseerd door de afgenomen energiekosten.
De groep slaagde erin de stijging van de operationele kosten
verder te beperken door een verhoogde focus op processen,
kostenbeheersing en efficiëntie.
In 2023/24 waren er éénmalige effecten:
• Een netto positief effect van in totaal EUR 704 miljoen
gerelateerd aan Virya Energy in het kader van de verkoop van
Parkwind aan JERA door Virya Energy (met onder andere een
finale meerwaarde van EUR 678 miljoen) en in het kader van
de verkoop van een deel van de participatie in Virya Energy
aan Korys (gepresenteerd als aandeel in het resultaat van
deelnemingen).
• De meerwaarde van EUR 9 miljoen gerealiseerd op de verkoop
van DATS 24 aan Virya Energy (gepresenteerd in het resultaat
van het boekjaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten).
• De herstructureringskost van Dreamland ten belope van
EUR 6 miljoen (gepresenteerd in het resultaat van het boekjaar
uit beëindigde bedrijfsactiviteiten).
• Een beperkte minderwaarde ten belope van EUR 4 miljoen
in het kader van de verkoop van 75% van Dreamland aan
Toychamp waarvan de verkoop begin oktober 2023 werd
gefinaliseerd (gepresenteerd in het resultaat van het boekjaar
uit beëindigde bedrijfsactiviteiten).
• Een negatief effect van EUR 10 miljoen voor Dreambaby, onder
andere in het kader van de verkoop aan het management
van Supra Bazar die eind mei 2024 werd gefinaliseerd
(gepresenteerd in het resultaat van het boekjaar uit beëindigde
bedrijfsactiviteiten).
Dit heeft tot gevolg dat voor 2023/24, exclusief bovenstaande
éénmalige effecten, het bedrijfsresultaat stijgt tot
EUR 470 miljoen (4,3% van de omzet), het nettoresultaat uit
voortgezette bedrijfsactiviteiten stijgt tot EUR 368 miljoen
(3,4% van de omzet) en het totale nettoresultaat stijgt tot
EUR 357 miljoen (3,3% van omzet).
De investeringen van Colruyt Group bedroegen EUR 433 miljoen
in 2023/24 (4,0% van de omzet) en hadden voornamelijk
betrekking op nieuwe winkels en de vernieuwing van bestaande
winkels, op de uitbreiding van de logistieke capaciteit in België
en Frankrijk, op innovatie en digitale veranderingsprogramma’s
en op energie-efficiëntie.
(1) De krachtlijnen zijn opgesteld op basis van de geconsolideerde resultatenrekening waarin
zowel DATS 24 NV (verder “DATS 24”), Dreamland NV (verder “Dreamland”) en Dreambaby NV
(verder “Dreambaby”) als beëindigde bedrijfsactiviteiten worden gepresenteerd.
We mogen binnen de huidige omstandigheden tevreden
terugblikken op het voorbije boekjaar. In een blijvend
uitdagende en zeer concurrentiële context zijn we erin
geslaagd significant betere resultaten neer te zetten dan
vorig jaar. En dat mede dankzij de voortdurende focus op
(operationele) efficiëntie en het harde werk van al onze
medewerkers. Als groep breidden we uit dankzij de overname
van Degrenne Distribution in Frankrijk en van 54 Match-
en Smatch-winkels in ons land. We hebben ook minder
evidente beslissingen moeten nemen, zoals de verkoop
van onze babyspecialist Dreambaby. We blijven daarnaast
op onze hoede: zowel de macro-economische omgeving
als de Belgische retailmarkt blijven zeer uitdagend. Ook
het komende boekjaar zullen we als Belgische en lokale
retailer blijven inzetten op onze langetermijnstrategie, onze
laagsteprijsbelofte bij de formule Colruyt Laagste Prijzen en
de constructieve relaties met al onze partners, klein en groot.
CEO Stefan Goethaert

Graphics
25
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
(In miljoen EUR)
1/04/2023
-
31/03/2024
1/04/2022
-
31/03/2023
Evolutie
Omzet 10.845 9.691 +11,9%
Brutowinst 3.230 2.779 +16,3%
% van omzet 29,8% 28,7%
Bedrijfscashflow (EBITDA) 893 677 +31,9%
% van omzet 8,2% 7,0%
Bedrijfs resultaat (EBIT)
(2)
470 281 +67,2%
% van omzet 4,3% 2,9%
Winst vóór belastingen 1.176 272 +332,1%
Winst vóór belastingen
excl. éénmalige effecten
(3)
472 272 +73,4%
% van omzet 4,4% 2,8%
Winst van het boekjaar uit
voortgezette bedrijfsactiviteiten
1.072 210 +410,5%
Winst van het boekjaar uit
voortgezette bedrijfsactiviteiten
excl. éénmalige effecten
(3)
368 210 +75,1%
% van omzet 3,4% 2,2%
Resultaat van het boekjaar uit
beëindigde bedrijfsactiviteiten
-21 -9 +122,6%
Winst van het boekjaar 1.051 201 +424,0%
Winst van het boekjaar
excl. éénmalige effecten
(3)
357 201 +78,1%
% van omzet 3,3% 2,1%
Winst per aandeel (in EUR)
(4)
8,33 1,57 +431,4%
Uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 8,50 1,64 +417,8%
Uit beëindigde bedrijfsactiviteiten -0,17 -0,07 +125,8%
Winst per aandeel excl. éénmalige
effecten (in EUR)
(3)(4)
2,83 1,57 +80,6%
Uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 2,91 1,64 +77,7%
Uit beëindigde bedrijfsactiviteiten -0,08 -0,07 +14,0%
Geconsolideerde resultatenrekening
(1)
(1) In de geconsolideerde resultatenrekening worden DATS 24, Dreamland en Dreambaby gepresenteerd als beëindigde bedrijfsactiviteiten, zowel in 2023/24 als in
2022/23. In 2023/24 wordt het resultaat van DATS 24 als beëindigde bedrijfsactiviteit opgenomen voor twee maanden, het resultaat van Dreamland voor zes maanden
en het resultaat van Dreambaby voor een volledig boekjaar. In 2022/23 wordt het resultaat van DATS 24, van Dreamland en van Dreambaby voor een volledig boekjaar
opgenomen als beëindigde bedrijfsactiviteit.
(2) Het bedrijfsresultaat (EBIT) zoals gerapporteerd in het beheersverslag vorig jaar was inclusief DATS 24, Dreamland en Dreambaby en bedroeg EUR 279 miljoen of
2,6% van omzet in boekjaar 2022/23.
(3) Om de cijfers over de twee boekjaren heen beter te kunnen vergelijken worden een aantal lijnen exclusief éénmalige effecten gepresenteerd. Voor een overzicht van de
éénmalige effecten in het boekjaar 2023/24 verwijzen we naar de ‘krachtlijnen’ op de vorige pagina.
(4) Het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen bedroeg 126.163.912 in 2023/24 en 127.967.641 in 2022/23.

Graphics
26
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
De omzet van Colruyt Group steeg met 11,9% tot
EUR 10,8 miljard in 2023/24. De omzet werd voornamelijk
positief beïnvloed door de voedingsinflatie, de toename van
het marktaandeel in België en de integrale consolidatie van
Newpharma en Degrenne Distribution. Exclusief Newpharma en
Degrenne Distribution steeg de omzet van Colruyt Group met
9,0%.
Het marktaandeel van Colruyt Group in België (Colruyt Laagste
Prijzen, Okay en Spar) steeg tot 31,2% in boekjaar 2023/24
(30,5%
(5)
in 2022/23).
De brutowinst stijgt voornamelijk als gevolg van de toegenomen
omzet en ook door een stijging van de brutowinstmarge tot
29,8% van de omzet. De stijging van de marge kan voornamelijk
worden verklaard door de normalisatie van het verschil tussen
verkoopprijsinflatie en kostprijsinflatie nadat de kostprijsinflatie
meer dan een jaar hoger lag dan verkoopprijsinflatie. Dergelijke
genormaliseerde situatie is van belang om verder te kunnen
investeren in onder andere promoties en laagste prijzen, maar
ook expansie, duurzaamheid, digitalisering, enzovoort. De
toename van de brutowinst als gevolg van de toegenomen
marge compenseert niet voldoende de stijging in de
personeelsbeloningen die in belangrijke mate beïnvloed worden
door het automatische loonindexeringssysteem in België.
De Belgische retailmarkt blijft zeer competitief. Als retailer en als
marktleider blijft Colruyt Group haar maatschappelijke rol spelen
waarbij klanten op de groep kunnen rekenen bij het bewaken van
hun huishoudbudget.
De netto operationele kosten stegen met EUR 236 miljoen en
bedroegen 21,6% van de omzet. De operationele kosten stegen
voornamelijk door de personeelsbeloningen (als gevolg van het
automatische loonindexeringssysteem in België en de provisie
voor winstdelende vergoedingen voor medewerkers), door inflatie
op andere operationele kosten en door de integrale consolidatie
van Newpharma, Degrenne Distribution en de overgenomen
Match- en Smatch-winkels. Dit wordt deels gecompenseerd door
de afgenomen energiekosten. Colruyt Group ziet maximaal toe
op het beheer van de kosten en verbetering van de productiviteit.
De groep slaagde erin de stijging van de operationele kosten
verder te beperken door een verhoogde focus op processen,
kostenbeheersing en efficiëntie. Daarnaast behoudt de groep
haar focus op de lange termijn en worden investeringen in
duurzaamheid en efficiëntie, digitale transformatie en innovatie,
medewerkers en kwalitatieve en betaalbare eigenmerkproducten
doelgericht voortgezet.
De bedrijfscashflow (EBITDA) steeg met 31,9% en bedroeg
EUR 893 miljoen of 8,2% van de omzet (7,0% in 2022/23).
De afschrijvingen en waardevermin deringen zijn met
EUR 27 miljoen gestegen. De afschrijvingen zijn met
EUR 24 miljoen gestegen, voornamelijk toe te schrijven aan de
integrale consolidatie van Newpharma en Degrenne Distribution
en aan de continue investeringen in winkels, distributie- en
productiecentra en transformatieprogramma’s.
De waardeverminderingen zijn met EUR 3 miljoen toegenomen
tot EUR 36 miljoen. De waardeverminderingen hebben
voornamelijk betrekking op transformatieprogramma’s
(ten belope van EUR 8 miljoen), op goodwill (ten belope
van EUR 11 miljoen) en op een beperkt aantal structureel
verlieslatende retail activa in Frankrijk (ten belope van
EUR 11 miljoen).
Het bedrijfsresultaat (EBIT) steeg 67,2% tot EUR 470 miljoen of
4,3% van de omzet in 2023/24 (2,9% in 2022/23).
Het netto financieel resultaat steeg met EUR 8 miljoen tot een
netto financiële kost van EUR 3 miljoen. Dit is voornamelijk het
gevolg van een toename van de financiële opbrengsten onder
andere als gevolg van het gerealiseerde rendement op de sterk
toegenomen geldmiddelen, deels gecompenseerd door een
toename van de financiële kosten als gevolg van de stijgende
interestvoeten.
Het aandeel in het resultaat van deelnemingen bedroeg
EUR 709 miljoen en omvat een éénmalig netto positief effect
van in totaal EUR 704 miljoen gerelateerd aan Virya Energy in het
kader van de verkoop van Parkwind door Virya Energy en in het
kader van de verkoop van een deel van de participatie in Virya
Energy door Colruyt Group aan Korys. Dit bestaat voornamelijk
uit de meerwaarde van EUR 678 miljoen die Colruyt Group
realiseerde op de verkoop van Parkwind aan JERA door Virya
Energy. Exclusief éénmalige effecten steeg het resultaat van
deelnemingen grotendeels door een positief operationeel
resultaat van Virya Energy.
De winst van het boekjaar uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten bedroeg EUR 1.072 miljoen (9,9% van de
omzet). Aangepast voor éénmalige effecten bedroeg de winst van
het boekjaar uit voortgezette bedrijfsactiviteiten EUR 368 miljoen
of 3,4% van omzet, een stijging met 75,1% ten opzichte van
2022/23 (EUR 210 miljoen of 2,2% van de omzet).
In 2023/24 bedroeg het resultaat van het boekjaar uit
beëindigde bedrijfsactiviteiten EUR -21 miljoen, bestaande uit:
• Het resultaat van DATS 24 ten belope van EUR 7 miljoen (voor
een periode van twee maanden).
• Het resultaat van Dreamland ten belope van EUR -14 miljoen
(voor een periode van zes maanden en inclusief een
herstructureringskost van EUR 6 miljoen).
• Het resultaat van Dreambaby ten belope van EUR -9 miljoen
(voor een periode van twaalf maanden).
• De gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van DATS 24 ten
belope van EUR 9 miljoen.
• Een gerealiseerde minderwaarde op de verkoop van Dreamland
ten belope van EUR 4 miljoen.
• Een negatief éénmalig effect bij Dreambaby, onder andere
in het kader van de verkoop aan het management van Supra
Bazar, ten belope van EUR 10 miljoen.
In 2022/23 bedroeg het resultaat van het boekjaar uit beëindigde
bedrijfsactiviteiten EUR -9 miljoen, bestaande uit:
• Het resultaat van DATS 24 ten belope van EUR 21 miljoen (voor
een volledig boekjaar).
• Het resultaat van Dreamland ten belope van EUR -22 miljoen
(voor een volledig boekjaar).
• Het resultaat van Dreambaby ten belope van EUR -8 miljoen
(voor een volledig boekjaar).
(5) Aangezien Nielsen in 2023/24 de berekeningsmethode van het marktaandeel heeft gewijzigd
werd ook dat van vorig boekjaar in lijn met deze gewijzigde methode herzien.

Graphics
27
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Omzet van Colruyt Group (in miljoen EUR)
12,8%
GROOTHANDEL
EN FOODSERVICE
87,O%
DETAILHANDEL
0,2%
OVERIGE
ACTIVITEITEN
OMZET
(1) Omzet inclusief DATS 24 NV, waarvan de verkoop gefinaliseerd werd begin juni 2023.
(2) Omzet exclusief DATS 24 NV, Dreamland NV en Dreambaby NV, waarvan de verkoop gefinaliseerd werd respectievelijk begin juni 2023, begin oktober 2023 en eind mei 2024.
8.917
9.177
9.493
9.031
9.434
9.581
9.931
10.049
10.820
10.845
14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
(1)
23/24
(2)
De effectieve belastingvoet op de winst vóór belastingen,
exclusief het aandeel in het resultaat van deelnemingen, bedroeg
23,8% (22,3% voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten wat
neerkomt op EUR 104 miljoen of EUR 42 miljoen meer dan vorig
jaar).
Bovenstaande evoluties resulteerden in een winst van het
boekjaar van EUR 1.051 miljoen. Aangepast voor éénmalige
effecten bedroeg de winst van het boekjaar EUR 357 miljoen of
3,3% van omzet (ten opzichte van EUR 201 miljoen of 2,1% van
de omzet).

28
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Resultaten van Colruyt Group (in miljoen EUR)
10%
GROOTHANDEL
EN FOODSERVICE
97%
DETAILHANDEL
-1%
OVERIGE
ACTIVITEITEN
-
6%
CORPORATE
EBIT
EBIT
Winst van
het boekjaar
(1) EBIT en winst van het boekjaar inclusief DATS 24 NV, waarvan de verkoop werd gefinaliseerd begin juni 2023.
(2) EBIT exclusief DATS 24 NV, Dreamland NV en Dreambaby NV, waarvan de verkoop werd gefinaliseerd respectievelijk begin juni 2023, begin oktober 2023 en eind mei 2024.
Winst van het boekjaar omvat het totale resultaat van zowel voortgezette als beëindigde bedrijfsactiviteiten en is inclusief éénmalige effecten.
14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
(1)
23/24
(2)
495
363 366 383 374 384 431 416 288 201 1.051
507
493
488
485
511
523
375
279
470
Winst- en verliesrekening per segment
Detailhandel (retail)
De omzet van de detailhandelsactiviteit (exclusief Dreamland
en Dreambaby in zowel huidig als vorig boekjaar) steeg met
10,9% tot EUR 9.435 miljoen. Exclusief Newpharma steeg de
omzet van de detailhandel met 8,9%. De retailactiviteiten
vertegenwoordigden 87,0% van de geconsolideerde omzet in
2023/24.
In een competitieve marktomgeving steeg de food retailomzet
met 9,1%. Deze stijging is voornamelijk het gevolg van de
voedingsinflatie en de toename van het marktaandeel, deels
gecompenseerd door lichte volumedalingen in voedingswinkels.
De omzet van Colruyt Laagste Prijzen in België en Luxemburg,
inclusief de omzet van Comarkt, steeg met 9,1% om
bovenvermelde redenen. Colruyt Laagste Prijzen blijft zijn
laagsteprijzenstrategie consistent toepassen en maakt zijn
engagement naar zijn klanten dagelijks waar.
In 2023/24 werden dertien Colruyt-winkels vernieuwd of
omgebouwd en twee nieuwe Colruyt-winkels geopend.
Zowel in het GfK zomerrapport als in het GfK winterrapport 2023
stond Colruyt Laagste Prijzen opnieuw op de eerste plaats.
In het najaar van 2023 vierde Colruyt Laagste Prijzen zijn
vijftigste verjaardag. In 1973 zorgde een team van vier
medewerkers ervoor dat Colruyt zijn klanten de laagste prijzen
kon aanbieden. Manuele prijsopnames evolueerden over de
jaren heen naar geautomatiseerde processen. Vandaag bestaat
het team uit ongeveer 110 medewerkers. In totaal worden elke
dag ongeveer 150.000 prijzen opgenomen (100.000 online en
50.000 offline). Om alle prijzen te vergelijken maakt het systeem
zo’n twee miljoen berekeningen per dag. Ook in de uitdagende
marktcontext van de laatste jaren blijft de merkbelofte
van Colruyt overeind en doet de retailer er alles aan om de
portemonnee van de consument te beschermen, steeds met
respect voor de andere spelers in de keten.
Colruyt Group kreeg de goedkeuring van de BMA voor de
overname van 54 Match- en Smatch- winkels in België. In maart
2024 openden 37 winkels hiervan als “Comarkt” (of “Comarché”
in Franstalig België), een formule van Colruyt Group die tijdelijk
wordt gebruikt vooraleer de winkels omgevormd worden tot hun
definitief winkelconcept. De omzet van deze winkels in boekjaar
2023/24 was nog niet significant.

Graphics
29
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Okay, Bio-Planet en Cru realiseerden een gezamenlijke
omzetstijging van 8,5%. De omzet wordt beïnvloed
door prijsinflatie die deels gecompenseerd wordt door
volumedalingen.
Okay blijft als buurtdiscounter inzetten op snel, goedkoop en
gemakkelijk boodschappen doen.
Het winkelpark van Okay, Okay Compact en Okay Direct breidde in
2023/24 uit met tien winkels en het vernieuwde winkelconcept
werd tegelijk in meerdere winkels uitgerold. Okay heeft de
ambitie om nog verder te groeien in België, vooral in Gent,
Antwerpen, Brussel en de centrumsteden.
In het GfK zomer- en winterrapport 2023 eindigde Okay
respectievelijk op de derde en tweede plaats. Daarnaast werd
Okay voor het vierde jaar op rij in ‘Retailer of the Year’ verkozen
tot Beste Winkelketen van België in de categorie Buurtsuper.
Bio-Planet blijft voortrekker op vlak van duurzaamheid met een
breed aanbod van biologische, ecologische en lokale producten
en gezonde voeding. De biomarkt herstelt voorzichtig nadat die
sterk kromp ten gevolge van de energiecrisis en de sterke inflatie.
Dit leidde tot een lichte omzetstijging in 2023/24. Er werden ook
twee nieuwe winkels geopend in België en een eerste winkel in
Luxemburg. Bio-Planet onderneemt verschillende acties om haar
rendabiliteit te verbeteren.
Cru telt vier markten. Passie voor lekkere en ambachtelijke
producten en klantenbeleving, in combinatie met
puur meesterschap, blijven voorop staan voor de Cru-
belevingsmarkten. Tegelijkertijd blijven ook zij verder werken aan
hun operationele efficiëntie.
De omzet van Colruyt in Frankrijk (inclusief de brandstof-
activiteiten van DATS 24 in Frankrijk) steeg met 9,6% in boekjaar
2023/24. Exclusief brandstoffen steeg de omzet van Colruyt in
Frankrijk met 10,4%. De Franse retailmarkt kende tevens een
hoge voedingsinflatie en volumes die onder druk stonden. In
2023/24 openden zes nieuwe winkels in Frankrijk. Colruyt Prix-
Qualité is een overzichtelijke buurtsupermarkt waar klanten alles
vinden wat ze nodig hebben voor hun dagelijkse en wekelijkse
boodschappen.
Naast een verhoogde focus op de rendabiliteit van de Franse
retailactiviteiten blijft Colruyt Group er doelgericht investeren
door nieuwe winkels te openen en bestaande winkels te
vernieuwen. De logistieke capaciteit werd de voorbije jaren
verdubbeld, in 2023 opende bijvoorbeeld het nieuwe logistieke
centrum in Dole.
De non-food retailomzet omvat de omzet van Newpharma,
The Fashion Society, Bike Republic en Jims. De omzet is met
51,5% gestegen. Dit is voornamelijk het gevolg van de integrale
consolidatie van Newpharma (sinds oktober 2022). Dreamland
en Dreambaby worden zowel in huidig als vorig boekjaar
gepresenteerd als beëindigde bedrijfsactiviteit.
De omzet van Bike Republic, The Fashion Society en Jims
realiseerde een duidelijke stijging in 2023/24, respectievelijk met
6,1%, 10,5% en 25,7%.
Bike Republic is een toonaangevende speler in zijn
respectievelijke markt, telt 29 winkels en ziet nog potentieel om
de komende jaren verder uit te breiden.
The Fashion Society, de holding die de kledingketens Zeb,
PointCarré en The Fashion Store omvat, telt 130 winkels. Zeb
heeft expansieplannen in Frankrijk; in het najaar van 2024 zullen
er, naast de bestaande winkel in Briey, drie pilootwinkels openen.
Jims omvat 35 fitnesscentra, waarvan 31 in België en vier in
Luxemburg. De omzetstijging bij Jims wordt verklaard door
expansie en door organische groei.
In oktober 2022 werd de participatie van Colruyt Group in
de online apotheekspecialist Newpharma verhoogd van 61%
naar 100%. Newpharma is in boekjaar 2023/24 voor vijftien
maanden integraal geconsolideerd door een verlenging van
zijn boekjaar (januari 2023 tot en met maart 2024). In 2022/23
werd Newpharma nog voor negen maanden opgenomen volgens
de vermogensmutatiemethode en drie maanden integraal
geconsolideerd.
“Gezondheid en Welzijn” vormt een belangrijke pijler in de
langetermijnstrategie van de groep. Colruyt Group voorziet een
breed en toegankelijk aanbod om klanten, bedrijven en hun
medewerkers te ondersteunen om gezondheid nog meer in
handen te nemen en bouwt aan een preventieve aanpak, met
impact op de lange termijn. We werken aan een toegankelijke
gezondheid voor iedereen, waarbij we klanten en medewerkers
actief ondersteunen om hun gezondheid zelf in handen te
nemen. De fitnessclubs Jims en de Belgische online apotheek
Newpharma zijn daar voorbeelden van. Sinds juni 2023 heeft
de groep een participatie in het digitaal gezondheidsplatform
Yoboo. Deze laatste omvat ook twee fysieke apotheken en een
medisch centrum die gelinkt zijn aan Yoboo.
Het segment van non-food retail omvat ook de Dreamland- en
Dreambaby-activiteiten.
Dreamland werd in oktober 2023 voor 75% verkocht aan
ToyChamp. Dit betekent dat Dreamland zowel in 2023/24 als
2022/23 werd gepresenteerd als beëindigde bedrijfsactiviteit
(respectievelijk voor zes en twaalf maanden). Vanaf de tweede
jaarhelft van 2023/24 is Dreamland voor 25% opgenomen
volgens de vermogensmutatiemethode. In het kader van de
verkoop aan ToyChamp werd een waardevermindering ten belope
van EUR 4 miljoen verwerkt in 2023/24 (gepresenteerd in het
resultaat van het boekjaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten)
en vond er eind september 2023 een kapitaalverhoging van
EUR 17 miljoen plaats om de herstructureringskost te financieren
alsook om openstaande balansen met de groep te vereffenen.
Eind maart 2023 communiceerde Colruyt Group over de verkoop
van Dreambaby aan het management van Supra Bazar. De
transactie werd eind mei 2024 gefinaliseerd. Ten gevolge hiervan
werden de resultaten van Dreambaby zowel in 2023/24 als
2022/23 gepresenteerd als beëindigde bedrijfsactiviteit (telkens
voor een volledig boekjaar).
Colruyt Group investeert en innoveert doelgericht in zijn online
winkelconcepten en digitale toepassingen.
De online verkoop van Colruyt Group bedroeg 8% van de
retailomzet (exclusief Dreamland en Dreambaby) in 2023/24. De
online omzet van Colruyt Group wordt voornamelijk gerealiseerd
door Collect&Go, de marktleider in de online voedingsmarkt in
België, en door Newpharma.
Collect&Go biedt, naast zijn wijdvertakte afhaalnetwerk
(meer dan 330 afhaalpunten), ook thuislevering aan, zowel
door eigen medewerkers in en rond Brussel en Antwerpen of
door particuliere Drivers in de wijde omgeving van Belgische
centrumsteden. Daarmee bereikt de service al meer dan de
helft van de huishoudens in België. Het aantal regio’s waarin
thuislevering mogelijk is, wordt nog verder uitgebreid.
In de Xtra-app van Colruyt Group kunnen klanten gebruik maken
van een toenemend aantal functionaliteiten. Zo kunnen ze er
het volledige Newpharma-aanbod terugvinden, producten uit
het Colruyt- en Bio-Planet-assortiment bestellen en afhalen bij
een Collect&Go-afhaalpunt, recepten consulteren, verschillende
boodschappenlijsten samenstellen en delen met anderen, enz.
Innovatie en duurzaamheid blijven de rode draad doorheen
alle activiteiten van Colruyt Group.

Graphics
30
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
De innovatiehub van Colruyt Group, Smart Innovation, focust op
de integratie van robotica in distributiecentra en de integratie
van technologieën in de winkels. Nieuwe innovaties worden
eerst op kleinere schaal in de praktijk uitgetest vooraleer deze
verder worden uitgerold binnen de groep, zoals de ‘Product
Finder’ technologie en de ‘easy check-out’. Begin maart
2024 startte Colruyt met het testen van een zelf ontwikkelde
‘Smart Cart’, een zelfscannende winkelkar waarbij de gekochte
producten automatisch afgerekend worden op het einde van de
winkelbeurt. Ook in distributiecentra wordt er geïnnoveerd met
bijvoorbeeld ‘Self Driving Vehicles’.
Colruyt Group is een referentiepunt voor duurzaam ondernemen
en een inspiratiebron voor bewust consumeren. Aan de hand van
talrijke initiatieven en samenwerkingsverbanden werkt de groep
hier stap voor stap aan verder.
Colruyt Group zet al jaar en dag in op zoveel mogelijk aanbod van
Belgische producten. De groep werkt daarvoor samen met 6.000
Belgische landbouwbedrijven en heeft directe samenwerkingen
met 600 grote en kleine landbouwbedrijven. De eieren en de
melk die Colruyt Group aanbiedt onder zijn huismerken zijn
100% Belgisch. Het varkens-, runds- en kalfsvlees in de Colruyt-
beenhouwerijen is 99% Belgisch. Ook voor groenten en fruit
streeft Colruyt Group maximaal naar Belgische oorsprong: 75%
van dat assortiment komt van Belgische bodem.
Colruyt Group zet ook volop in op de verdere verduurzaming
van zijn eigenmerkproducten. Als hefboom hiervoor beschikt
de groep over eigen “state of the art” productieafdelingen,
gegroepeerd onder Colruyt Group Fine Food. De groep blijft
verder groeien en investeren in eigen productie en verticale
integratie.
De komende jaren zal de groep verder investeren in het
verduurzamen van het onroerend patrimonium, zoals op vlak
van circulariteit, energiezuinigheid en het verminderen van
broeikasgasuitstoot.
Groothandel en Foodservice
De omzet van het segment groothandel en foodservice
steeg met 19,3% tot EUR 1.385 miljoen. Deze activiteiten
vertegenwoordigden 12,8% van de groepsomzet in 2023/24.
De groothandelsomzet steeg met 17,8%. Exclusief Degrenne
Distribution, dat sinds juli 2023 integraal geconsolideerd wordt,
steeg de omzet met 5,8%. Deze evolutie wordt grotendeels
verklaard door de voedingsinflatie deels gecompenseerd door
lagere volumes.
De Spar Colruyt Group-winkels in België profileren zich als
gezellige buurtsupermarkten voor dagelijkse boodschappen, met
een uitgebreid assortiment verse producten en een persoonlijke
service.
Colruyt Group blijft inzetten op een hechte langetermijn-
samenwerking met de zelfstandige ondernemers en wil zijn
performant zelfstandigennetwerk in België en Frankrijk de
komende jaren verder uitbouwen. De overname van de Franse
distributiegroep Degrenne Distribution in juli 2023 kadert dan
ook in die ambitie.
De omzet van de foodservice-activiteiten van Colruyt Group
kende een stijging van 26,0% in 2023/24. De omzet wordt
voornamelijk gerealiseerd door Solucious, dat in heel België
foodservice- en retailproducten aan professionele klanten levert
zoals ziekenhuizen, kmo’s en horeca. Solucious onderscheidt
zich met zijn gebruiksgemak, ruim assortiment, vlotte en
betrouwbare leveringen én faire en consistente prijszetting.
In januari 2024 nam Solucious Valfrais over: een belangrijke
regionale speler in de foodservice, gespecialiseerd in ultra-vers.
Overige activiteiten
De omzet van de overige activiteiten bedroeg EUR 25 miljoen
en betreft voornamelijk de externe omzet van printing and
document management solutions.
Dit segment omvat ook de DATS 24-activiteiten die begin juni
2023 werden verkocht aan Virya Energy. Als gevolg hiervan wordt
DATS 24 sinds 1 juni 2023 niet langer integraal geconsolideerd.
Zowel in 2023/24 als in 2022/23 wordt DATS 24 gepresenteerd
als beëindigde bedrijfsactiviteit (respectievelijk voor twee en
twaalf maanden). De gerealiseerde meerwaarde op de verkoop
van DATS 24 aan Virya Energy bedroeg EUR 9 miljoen en
werd gepresenteerd op de lijn “Resultaat van het boekjaar uit
beëindigde bedrijfsactiviteiten”.
Colruyt Group is mede-aandeelhouder van Virya Energy. Virya
Energy is actief in de ontwikkeling, financiering, bouw, exploitatie
en onderhoud van duurzame energiebronnen. Virya Energy heeft
de ambitie om, naast onshore windenergie, verder te investeren
in andere technologieën zoals zonne-energie en waterstof en uit
te breiden naar nieuwe geografieën. Zo kondigde Virya Energy in
de zomer van 2023 aan meerderheidsaandeelhouder te worden
van Constant Energy, een zonne-energieplatform in Azië.
In juli 2023 werd de verkoop van Parkwind door Virya Energy
voor de prijs van ongeveer EUR 1,6 miljard (na aftrek van
schulden en transactiekosten) gefinaliseerd. Dit leidde tot een
finale meerwaarde van EUR 678 miljoen voor Colruyt Group in
2023/24. Als gevolg van deze transactie keerde Virya Energy in
september 2023 een dividend uit aan Colruyt Group ten belope
van ongeveer EUR 585 miljoen. Eind 2023 heeft er ook een
kapitaalvermindering plaatsgevonden bij Virya Energy, die heeft
geleid tot een kasinkomst van ongeveer EUR 165 miljoen voor
Colruyt Group.
Eind maart heeft Colruyt Group een deel van zijn participatie in
Virya Energy verkocht aan Korys, de investeringsmaatschappij van
de familie Colruyt. Hierbij daalt de participatie van Colruyt Group
in Virya Energy van 59,94% (per 30 september 2023) naar 30%
(per 31 maart 2024) en het aandeel van Korys in Virya Energy
stijgt naar 70%. Dit heeft in de tweede jaarhelft van 2023/24
geleid tot een kasinkomst van ongeveer EUR 180 miljoen voor
Colruyt Group.

Graphics
31
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
(6) In de geconsolideerde balans worden per 31 maart 2024 en per 31 maart
2023 respectievelijk Dreambaby NV en DATS 24 NV als ‘Activa van beëindigde
bedrijfsactiviteiten’ en ‘Verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten’ gepresenteerd.
Geconsolideerde balans
(6)
De netto boekwaarde van de goodwill, immateriële en
materiële vaste activa is met EUR 227 miljoen gestegen tot
EUR 3.763 miljoen. De stijging is voornamelijk het netto-effect
van nieuwe investeringen (EUR 433 miljoen), bedrijfscombinaties
(EUR 159 miljoen, onder andere door de overname van Degrenne
Distribution en de Match- en Smatch-winkels), afschrijvingen
(EUR 388 miljoen) en waardeverminderingen (EUR 35 miljoen).
Colruyt Group blijft doelgericht investeren in zijn
distributiekanalen, logistiek en productieafdelingen, in
hernieuwbare energie en in digitale veranderingsprogramma’s.
De deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatie-
methode zijn gedaald tot EUR 260 miljoen, voornamelijk te
verklaren door de daling van de participatie in Virya Energy van
ongeveer 60% naar 30%.
De geldmiddelen en kasequivalenten bedroegen
EUR 775 miljoen op 31 maart 2024. Daarnaast werden cash
overschotten in direct opvraagbare fondsen geplaatst voor
een totaal van ongeveer EUR 151 miljoen, dit wordt in de
geconsolideerde balans gepresenteerd als financiële activa.
De netto financiële schuld (inclusief IFRS 16 en inclusief direct
opvraagbare fondsen) bedroeg EUR 93 miljoen op 31 maart 2024
(EUR 997 miljoen op 31 maart 2023). Exclusief IFRS 16 is er een
netto kaspositie van EUR 231 miljoen.
Het eigen vermogen van Colruyt Group bedroeg
EUR 3.173 miljoen per 31 maart 2024 en vertegenwoordigde
48,3% van het balanstotaal.
Eigen aandelen
In 2023/24 werden 2.533.995 eigen aandelen ingekocht ten
belope van EUR 93,1 miljoen.
In december 2023 werden 7.000.000 eigen aandelen vernietigd.
Na jaareinde werden 356.724 eigen aandelen ingekocht ten
belope van EUR 15,1 miljoen.
Op 7 juni 2024 had Colruyt Group 2.560.092 eigen aandelen
in bezit. Dit vertegenwoordigde 2,01% van het totaal aantal
uitgegeven aandelen.
Gebeurtenissen na balansdatum
Dreambaby
Eind maart 2024 bereikte Colruyt Group een akkoord met
het management van Supra Bazar voor de verkoop van 100%
van de aandelen van Dreambaby. De transactie werd eind
mei 2024 gefinaliseerd. Vanaf 1 juni 2024 zal Dreambaby
niet langer integraal geconsolideerd worden. Voor de twee
eerste maanden van boekjaar 2024/25 zal het resultaat van
Dreambaby gepresenteerd worden als ‘resultaat uit beëindigde
bedrijfsactiviteiten’.
Overige
Er waren geen andere materiële gebeurtenissen na balansdatum.
Vooruitzichten
Colruyt Group verwacht dat de macro-economische context
uitdagend en onzeker zal blijven en dat de sterke competitiviteit
op de Belgische retailmarkt zich zal voortzetten. Zo zien we
tevens een toename van het aantal zelfstandigen die op zondag
open zijn. De prijs- en promodruk op de Belgische retailmarkt zal
naar verwachting blijven aanhouden.
De groep nam de voorbije maanden volgende tendensen waar in
de Belgische retailmarkt:
• de voedingsinflatie daalt maand na maand;
• het verschil tussen de verkoopprijsinflatie en de
aankoopprijsinflatie neemt opnieuw af;
• het marktaandeel van Colruyt Laagste Prijzen, Okay en Spar in
België staat sinds het begin van het kalenderjaar 2024 onder
druk, mede door een hogere vergelijkingsbasis vorig jaar (onder
andere door sluiting en stakingen bij concurrenten vorig jaar).
Op basis van bovenstaande streeft Colruyt Group ernaar om
het bedrijfs- en nettoresultaat van boekjaar 2023/24 (exclusief
éénmalige effecten en exclusief DATS 24, Dreamland en
Dreambaby) te evenaren in boekjaar 2024/25. De groep blijft
daarbij inzetten op groei over alle activiteiten heen (o.a. door
de integratie van eerdere acquisities, door expansie en door
doelgerichte opportuniteiten), op processen en de beheersing
van haar operationele kosten.
Daarnaast behoudt de groep haar focus op de lange termijn en
worden investeringen in duurzaamheid en efficiëntie, digitale
transformatie en innovatie, medewerkers en kwalitatieve
eigenmerkproducten doelgericht voortgezet.
Colruyt Laagste Prijzen zal, als retailer en als marktleider in
België, zijn maatschappelijke rol blijven opnemen en hierbij zijn
laagsteprijzenbelofte consistent toepassen. De blijvende focus
op efficiëntie en operationele kostenbeheersing zorgt ervoor
dat Colruyt Laagste Prijzen zijn belofte naar zijn klanten blijft
waarmaken.
De groep wijst erop dat de onzekerheid met betrekking tot
de macro-economische context en de competitiviteit in de
Belgische retailmarkt, maar ook een wijziging in bovenstaande
tendensen, het vooruitzicht voor boekjaar 2024/25 kunnen
beïnvloeden.

32
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Winst en brutodividend per aandeel (in EUR)
Bruto-
dividend
per aandeel
Nettowinst
per aandeel
Dividend
pay-out
ratio
2,24
2,21
2,49
2,60 2,60
2,78
3,14
3,06
1,57
1,00 1,00 1,12 1,18 1,22 1,31 1,35 1,47 1,10 0,80
14/1513/14 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20
(1)
20/21 21/22 22/23
44,6%
45,2%
45,1%
45,3%
46,9%
47,2%
48,0%
50,8%
51,0%
8,33
2,38
23/24
(2)
28,6%
2,16
43,0%
(1) Exclusief het eenmalig positief effect gerelateerd aan de inbreng van Parkwind in Virya Energy, dat geen materiële impact had op het
kasstroomoverzicht van 2019/20, bedroeg de nettowinst per aandeel EUR 2,16 en de pay-out ratio 50,8%.
(2) Het totaal voorgestelde brutodividend voor boekjaar 2023/24 bestaat uit een interimdividend van EUR 1,00 bruto met betrekking tot
de éénmalige gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van Parkwind door Virya Energy (interimdividend uitgekeerd in december 2023)
en uit een gewoon brutodividend van EUR 1,38. Exclusief het éénmalige netto positief effect van EUR 704 miljoen gerelateerd aan
Virya Energy en exclusief het interimdividend bedraagt de nettowinst per aandeel EUR 2,75 en de pay-out ratio 50,2%.
Dividend
De Raad van Bestuur zal een gewoon brutodividend van
EUR 1,38 per aandeel voorstellen aan de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders. Samen met het interimdividend van
EUR 1,00 bruto met betrekking tot de éénmalige gerealiseerde
meerwaarde op de verkoop van Parkwind door Virya Energy
(interimdividend uitgekeerd in december 2023) leidt dit tot een
totaal voorgestelde brutodividend van EUR 2,38 voor boekjaar
2023/24.

Graphics
33
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
(1) Exclusief DATS 24 NV, Dreamland NV en Dreambaby NV aangezien deze als beëindigde bedrijfsactiviteiten worden opgenomen.
(2) Inclusief transacties met andere operationele segmenten.
(3) Inclusief de omzet van de webshops Collect&Go en Bio-Planet, gerealiseerd door de Colruyt-winkels.
(4) Omvat de omzet van Bike Republic, The Fashion Society, Jims en Newpharma (vijftien maanden omzet in boekjaar 2023/24).
(5) Omvat de omzet van Degrenne Distribution sinds juli 2023.
01/04/2023 - 31/03/2024 Omzet EBITDA EBIT
Detailhandel (retail)
(2)
9.527 779 455
Detailhandel (food) 8.886
• Colruyt België en Luxemburg
(3)
7.023
• OKay, Bio-Planet en Cru 1.147
• Colruyt Frankrijk en DATS 24 Frankrijk 716
Detailhandel Non-food
(4)
548
Transacties met andere operationele
segmenten
93
Groothandel en Foodservice
(2)
1.408 75 45
Groothandel
(5)
1.112
Foodservice 273
Transacties met andere operationele
segmenten
23
Overige activiteiten
(2)
30 9 -4
Printing and document management
solutions
25
Transacties met andere operationele
segmenten
5
Eliminaties tussen
operationele segmenten
-121 0 0
Corporate (niet toegewezen) 0 30 -26
Totaal Colruyt Group geconsolideerd 10.845 893 470
Segmentinformatie
(1)

Graphics
34
Kerncijfers
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
(1) Exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties, gebruiksrechten en wijzigingen in consolidatiemethode.
Gerealiseerde investeringen
(1)
(In miljoen EUR)
1/04/2023
-
31/03/2024
1/04/2022
-
31/03/2023
Detailhandel (retail) 306 336
Colruyt België en Luxemburg 41 72
Okay, Bio-Planet en Cru 1 20
Dreamland, Dreambaby, Bike Republic,
The Fashion Society, Jims en Newpharma
23 22
Colruyt Frankrijk en DATS 24 Frankrijk 10 18
Retail overige en onroerend goed 232 204
Groothandel en Foodservice 16 23
Groothandel 5 5
Foodservice 3 2
Onroerend goed 8 16
Overige activiteiten
4 18
Niet-toegewezen corporate activiteiten
107 86
Totaal Colruyt Group geconsolideerd 433 463
EUR 433
miljoen
investeringen
De investeringen hadden in 2023/24 voornamelijk betrekking op:
• nieuwe winkels en de vernieuwing van bestaande winkels in
België en Frankrijk;
• de uitbreiding van de logistieke capaciteit in België en
Frankrijk (zoals de verdere ontwikkeling van het nieuwe
distributiecentrum in Ollignies voor het non-foodgamma in de
voedingswinkels en het nieuwe distributiecentrum nabij Dole in
Frankrijk);
• automatisatie en innovatie (zoals geautomatiseerde machines
en installaties in de distributiecentra en innovaties in de
winkels);
• innovatieve veranderingsprogramma’s en digitale transitie;
• hernieuwbare energie (zoals zonnepanelen en laadpleinen) en
energie-efficiëntie (zoals de duurzame renovatie van gebouwen
en het verduurzamen van het wagenpark).
Exclusief eventuele acquisities of participaties, verwacht Colruyt
Group voor het boekjaar 2024/25 een investeringsprogramma te
realiseren dat 4,0% à 4,5% van de omzet zal bedragen. De groep
zal blijven investeren in:
• de expansie en de vernieuwing van winkels (inclusief de
transformatiekosten voor de overgenomen Match- en Smatch-
winkels) in food en non-food activiteiten;
• de uitbreiding van de logistieke capaciteit in België (zoals het
nieuwe distributiecentrum van Okay en Bio-Planet;
• de productiecapaciteit in België met een focus op verticale
integratie;
• automatisatie en innovatie (zoals geautomatiseerde machines
en installaties in de distributiecentra en innovaties in de
winkels);
• innovatieve veranderingsprogramma’s en digitale transitie;
• hernieuwbare energie (zoals zonnepanelen en laadpalen) en
energie-efficiëntie (zoals de duurzame renovatie van gebouwen
en het verduurzamen van het wagenpark).

Graphics
35
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Productie- en distributiecentra en kantoren
m² aantal
Productie- en distributiecentra 758.484 47
België en Luxemburg 645.735 39
Frankrijk 112.748 8
Kantoren (bureeloppervlakte) 107.744 13
België en Luxemburg 106.111 11
Frankrijk 1.633 2
De vierkante meters voor productie- en distributiecentra hebben betrekking op
gebouwoppervlaktes en houden dus geen rekening met verschillende verdiepingen.
De totale beschikbare oppervlakte bedraagt ongeveer 935.000 m².
Het eigendomspercentage (op basis van m²) van productie- en distributiecentra in
België, Luxemburg en Frankrijk samen bedraagt ongeveer 85%.
Het eigendomspercentage (op basis van m²) van kantoren in België, Luxemburg en
Frankrijk samen bedraagt nagenoeg 100%.

Graphics
36
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
Geïntegreerde winkels van Colruyt Group
2023/24
(1)
2022/23 2021/22 2020/21 2019/20
BELGIË EN LUXEMBURG
Colruyt
- aantal 261 259 254 252 248
waarvan extern gehuurd 24 24 23 22 19
- in netto ‘000 m² 464 460 454 444 437
Okay
- aantal 169 159 156 150 145
waarvan extern gehuurd 40 33 31 32 29
- in netto ‘000 m² 97 93 92 89 86
Comarkt
- aantal 37
waarvan extern gehuurd 37
- in netto ‘000 m² 45
Bio-Planet
- aantal 36 33 31 31 31
waarvan extern gehuurd 17 16 14 15 15
- in netto ‘000 m² 23 21 20 20 20
Cru
- aantal 4 4 3 3 3
waarvan extern gehuurd 2 2 2 2 2
- in netto ‘000 m² 2 2 2 2 2
Dreamland
(2)
- aantal 48 48 47 47 45
waarvan extern gehuurd 15 15 15 16 15
- in netto ‘000 m² 82 82 80 83 80
Dreambaby
- aantal 27 32 31 30 29
waarvan extern gehuurd 13 15 16 15 15
- in netto ‘000 m² 18 20 19 18 17
Bike Republic
- aantal 29 27 21 15 13
waarvan extern gehuurd 28 26 21 15 13
- in netto ‘000 m² 18 24 24 18 16
The Fashion Society
(3)
- aantal 125 117 109 101
waarvan extern gehuurd 124 116 109 100
- in netto ‘000 m² 103 120 108 99
FRANKRIJK
Colruyt
- aantal 101 95 92 91 87
waarvan extern gehuurd 1 2 2 4 4
- in netto ‘000 m² 100 94 90 89 85
(1) Het aantal opgenomen vierkante meters werd verfijnd in boekjaar 2023/24, waarbij telkens het netto aantal ‘000 m² wordt gepresenteerd.
Voordien werd voor sommige activiteiten het bruto aantal ‘000 m² gepresenteerd.
(2) Het aantal winkels van Dreamland in boekjaar 2023/24 heeft betrekking op de situatie per 30/09/2023. Sinds oktober 2023 maakt
Dreamland niet langer integraal deel uit van Colruyt Group (de groep behoudt wel een deelneming van 25%).
(3) The Fashion Society omvat de kledingketens Zeb, The Fashion Store en PointCarré. Bovenop de geïntegreerde winkels zijn er in België en
Frankrijk winkels die worden uitgebaat door franchisenemers.

Graphics
37
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > KerncijfersIntro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
(1) Exclusief DATS 24 NV, Dreamland NV en Dreambaby NV, waarvan de verkoop werd gefinaliseerd respectievelijk begin juni 2023, begin oktober 2023 en eind mei 2024.
Nettowinst omvat het totale resultaat van zowel voortgezette als beëindigde bedrijfsactiviteiten en is inclusief éénmalige effecten.
(2) Inclusief DATS 24 NV, waarvan de verkoop werd gefinaliseerd begin juni 2023.
(3) Exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties, gebruiksrechten en wijzigingen in consolidatiemethode.
(4) In boekjaar 2021/22 werd er gecorrigeerd voor de overnames van Culinoa, Jims en Roelandt Group, in boekjaar 2022/23 voor de overname van Newpharma en in
boekjaar 2023/24 voor de overname van de Match- en Smatch-winkels en de desinvestering van DATS 24, Dreamland en Dreambaby.
(5) Inclusief éénmalige effecten in boekjaar 2023/24.
(6) In 2023/24 bestaat het brutodividend per aandeel uit een interimdividend van EUR 1,00 gerelateerd aan de éénmalige gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van
Parkwind door Virya Energy, en een gewoon brutodividend van EUR 1,38.
(7) Het dividendrendement op basis van het gewoon brutodividend, en dus exclusief het interimdividend in boekjaar 2023/24 met betrekking tot de éénmalige
gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van Parkwind door Virya Energy, bedraagt 3,22%.
(8) Aantal per 31/03/2024 exclusief medewerkers van DATS 24 NV, Dreamland NV en Dreambaby NV.
(9) De definitie van het aantal medewerkers (in VTE) werd in boekjaar 2023/24 verfijnd. Het aantal medewerkers (in VTE) op 31/03/2023 is op basis daarvan ook herzien.
(10) Exclusief de fitnessruimtes van Jims.
(11) In 2023/24 exclusief de winkels van Dreamland en Dreambaby.
Kerncijfers over 5 jaar
(In miljoen EUR) 2023/24
(1)
2022/23
(2)
2021/22 2020/21 2019/20
Omzet 10.845 10.820 10.049 9.931 9.581
Detailhandel (retail) 9.527 8.822 8.233 8.373 7.956
Groothandel en Foodservice 1.408 1.183 1.082 1.088 969
Overige activiteiten 30 929 833 557 731
Intersegment -121 -114 -99 -87 -75
Brutowinst 3.230 2.931 2.752 2.792 2.565
EBITDA 893 685 741 850 807
EBITDA-marge 8,2% 6,3% 7,4% 8,6% 8,4%
EBIT 470 279 375 523 511
EBIT-marge 4,3% 2,6% 3,7% 5,3% 5,3%
Winst voor belastingen 1.176 270 383 521 561
Belastingen -104 69 95 105 130
Nettowinst 1.051 201 288 416 431
Nettowinstmarge 9,7% 1,9% 2,9% 4,2% 4,5%
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 1.516 705 499 708 830
Vrije kasstroom 1.173 153 -108 114 462
Totaal eigen vermogen 3.173 2.510 2.462 2.527 2.359
Balanstotaal 6.571 6.148 5.614 5.195 4.565
Investeringen
(3)
433 463 488 469 410
ROIC
(4)
13,9% 8,9% 13,4% 17,6% 18,5%
Marktkapitalisatie op einde boekjaar
(In miljoen EUR)
5.453 3.609 5.019 6.925 6.821
Gewogen gemiddeld aantal
uitstaande aandelen
126.163.912 127.967.641 132.677.085 135.503.424 137.279.011
Aantal uitstaande aandelen op 31/3 127.348.890 134.077.688 133.839.188 136.154.960 138.432.588
Nettowinst per aandeel (EPS) (in EUR)
(5)
8,33 1,57 2,16 3,06 3,14
Brutodividend per aandeel (in EUR)
(6)
2,38 0,80 1,10 1,47 1,35
Dividendrendement
(7)
5,56% 2,97% 2,93% 2,89% 2,74%
Aantal medewerkers op 31/3
(8)(9)
33.575 33.273 32.996 32.945 30.631
Aantal medewerkers in VTE op 31/3
(8)(9)
32.103 31.938 31.210 31.189 29.056
Aantal eigen winkels in
België, Luxemburg en Frankrijk
(10)(11)
762 774 744 720 601
Winkeloppervlakte eigen winkels in ‘000 m
2 (10)(11)
854 917 889 861 743
Aantal zelfstandige ondernemers in België,
geaffilieerde winkels in Frankrijk (excl.
zelfstandige winkeliers) en franchisenemers van
multimerkenketen The Fashion Society
1.056 576 588 591 583

Graphics
38
Intro > Woord van de Voorzitter > Woord van de CEO > Wie zijn we? > Onze strategie > Onze kijk op duurzaamheid > Beheersverslag > Kerncijfers
1.028,3
miljoen EUR
afgedragen aan de
Belgische schatkist
Bijdragen afgedragen aan de Belgische schatkist
in verhouding tot de toegevoegde waarde
Het afgelopen boekjaar hebben alle Belgische vennootschappen van Colruyt Group samen voor
EUR 1.028,3 miljoen aan sociale, fiscale en productgebonden belastingen afgedragen aan de
Belgische schatkist. Daarbovenop bedroeg de netto-afdracht aan btw (verschil tussen te betalen
en aftrekbare btw) ten gunste van de fiscale overheid EUR 349,1 miljoen.
Verdeling van de door Colruyt Group in België
gegenereerde netto toegevoegde waarde
Al deze belastingen komen er maar door de toegevoegde waarde-
creatie van de groep. De door Colruyt Group in België gegenereerde
netto toegevoegde waarde
(1)
bedraagt EUR 2,34 miljard. Hiervan vloeit
er 44,0% belastingen naar de diverse lokale en federale overheden
en wordt er 41,8% uitgekeerd aan de medewerkers voor de geleverde
prestaties. Er wordt voor 6,9% uitgekeerd aan aandeelhouders
(2)
en de
resterende 7,3% wordt terug in de groep geïnvesteerd om toekomstige
projecten te financieren.
(1) De netto toegevoegde waarde is exclusief de éénmalige effecten met betrekking tot Virya Energy in
het kader van de verkoop van Parkwind aan JERA en de verkoop van een deel van de participatie in
Virya Energy aan Korys. De betaalde accijnzen werden geïntegreerd in de netto toegevoegde waarde
om de totale bijdrage aan de schatkist van EUR 1.028,3 miljoen integraal te kunnen uitdrukken als
percentage van de aldus gecorrigeerde netto toegevoegde waarde.
(2) In deze berekeningswijze wordt geen rekening gehouden met
• de inkopen of vernietigingen van eigen aandelen;
• de uitbetaling van het interimdividend van 1 euro bruto in december 2023, dit naar aanleiding
van de kasinstroom vanuit Virya Energy voor de verkoop van Parkwind, en waarvoor ook EUR 13,6
miljoen roerende voorheffing is afgedragen aan de Belgische Schatkist.
Bijdragen afgedragen aan de Belgische schatkist (in miljoen EUR)
Sociale zekerheid
(1)
407,0
Bedrijfsvoorheffing op lonen
(1)
146,9
Vennootschapsbelasting op het resultaat 107,5
Productgebonden belastingen (douane, accijnzen) 319,8
Roerende voorheffing 11,5
Onroerende voorheffing 14,9
Registratierechten, provinciale en gemeentelijke taksen en andere federale 20,6
Totaal 1.028,3
(1) Inclusief bekomen lastenverminderingen op federaal en gewestelijk niveau.
44,0%
lokale en federale
overheden
7,3%
gereserveerde
winst
6,9%
aandeelhouders
41,8%
werknemers
Colruyt Group

Graphics
39
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Activiteiten
De operationele activiteiten van Colruyt Group worden onderverdeeld in detail-
handel, groothandel, foodservice, overige activiteiten en groepsondersteunende
activiteiten.
De winkelformules in de detailhandel en de leveringen aan zelfstandigen
(groothandel) en professionele afnemers in foodservice vertegenwoordigen
het leeuwendeel van onze commerciële activiteiten. Symeta Hybrid en onze
participatie in Virya Energy nemen we op onder ‘overige activiteiten’.
Omzet volgens
geografische opdeling
90,4%
België
0,8%
Andere
8,8%
Frankrijk

Graphics
40
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Frankrijk GroothandelBelgië Groothandel België Foodservice
Detailhandel: 87,0% van de groepsomzet
EUR 9.435 miljoen
(1)
Groothandel en foodservice: 12,8% van de groepsomzet
EUR 1.385 miljoen
Overige activiteiten: 0,2% van de groepsomzet
EUR 25 miljoen
Participaties:
Participaties:
(1) Exclusief de omzet van Dreambaby NV aangezien deze als beëindigde bedrijfsactiviteit werd opgenomen.

Graphics
41
Colruyt richt zich vooral
tot gezinnen die op een
prijsbewuste manier hun
wekelijkse boodschappen
inslaan. Daarnaast is het
ook de ideale formule voor
professionals, verenigingen
en huishoudens die op een
efficiënte manier grote inkopen
doen. Colruyt heeft een
breed assortiment, een sterk
uitgebouwde beenhouwerij en
versafdeling.
De winkelketen garandeert
zijn klanten elke dag opnieuw
de laagste prijzen voor zowel
nationale merken als de
eigen merken Boni Selection
en Everyday. Is een product
goedkoper elders in de streek?
Dan verlaagt Colruyt zijn prijs
onmiddellijk. Bovendien biedt
de formule eigen promo’s en
reageert ze op alle promo’s
van concurrenten, zowel
nationaal als regionaal. Colruyt
draagt eenvoud, efficiëntie en
dienstbaarheid hoog in het
vaandel.
1976
EUR 7.023 miljoen
omzet (+9,1%)
255 winkels
in België en
6 in Groothertogdom
Luxemburg
1.700 m
2
gemiddelde
winkeloppervlakte
10.500 food en 7.500
non-food referenties
Meer dan 15.700
medewerkers in VTE
Laagste prijzen
colruyt.be / colruyt.lu
Hogere omzet en marktaandeel
Colruyt realiseerde een meer dan behoorlijke omzetstijging, in de eerste boekjaarhelft
voornamelijk gedreven door voedingsinflatie, maar ook door de instroom van nieuwe
klanten. Met name in de zomer en met eindejaar liep de verkoop heel goed. De
langdurige stakingen bij Delhaize-supermarkten in eigen beheer leidden tot gewijzigd
winkelgedrag en hadden ook een positieve impact op de omzet van Colruyt.
In de tweede boekjaarhelft nam de voedingsinflatie sterk af. Verder was er in het eerste
kwartaal 2024 een negatief effect op de verkoop als gevolg van de boerenprotesten.
Het verschil tussen de inflatie van de inkoopprijzen en die van de verkoopprijzen
normaliseerde, nadat de inflatie van de inkoopprijzen gedurende meer dan een jaar
hoger was dan de verkoopprijsinflatie. Tegelijk liep de promodruk erg hoog op in het
derde en vierde kwartaal van het boekjaar.
In een retailmarkt gekenmerkt door gering dalende volumes kozen ook de Colruyt-
klanten vaker voor goedkopere huismerken of kochten ze minder artikelen. Toch hield
de gemiddelde korf redelijk goed stand en bleef ze licht stijgen.
Het gezamenlijke marktaandeel van Colruyt, Okay en Spar in België nam toe tot 31,2%
in boekjaar 2023/24 vergeleken met 30,5% in 2022/23. Het marktonderzoeksbureau
Nielsen wijzigde begin 2024 de berekeningsmethodiek van het marktaandeel, ook voor
de marktaandelen van de voorafgaande periode.
In boekjaar 2024/25 zal extra omzet geboekt worden via de tijdelijke formule
Comarkt/Comarché, waarin 39 winkels opereren die overgenomen werden van
Match/Smatch (meer info op p. 19).
Colruyt verwacht ook een omzetboost door de promoties uit de tweewekelijkse folder
nog sterker uit te spelen en door het plaatsen van diepvrieskoffers met transparante
deksels.
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
• Nieuwe winkels in Deurne en Noorderwijk
• Heropeningen na renovatie: Schaarbeek, Jodoigne, Asse,
Oostrozebeke, Ukkel, Thuin, Ledeberg, Deinze, Zedelgem,
Zele, Nieuwpoort, Blankenberge en Frasnes
• Boekjaar 2024/25: 8 nieuwe winkels en +15 renovaties
Graphics
42
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
50 jaar Laagste Prijzen
• Colruyt vierde in oktober 2023 de vijftigste verjaardag van zijn
merkbelofte met een brede mediacampagne, een feestelijke
aankleding van de winkels en natuurlijk een maand lang
sterke promo’s van 50% op tal van merkproducten. Voor
de medewerkers was er een leuke fotowedstrijd op social
media. Begin 2024 zette de campagne ‘Slim bespaard’ de
laagsteprijsgarantie nog eens extra in de verf.
• Vanaf 1973 vergeleek een prijzensecretariaat met 4 mensen
continu de prijzen met die in andere winkels, om zo op elk
moment, voor elk product en in elke regio de laagste prijzen te
kunnen garanderen. Vandaag neemt een geoliede organisatie
met een honderdtal medewerkers dagelijks gemiddeld
150.000 prijzen op, waarna het systeem gemiddeld 2 miljoen
berekeningen maakt om prijzen aan te passen.
• Ook in een uitdagende markt blijft Colruyt de laagste prijzen
garanderen, voor elk product, op elk moment en in elke
regio. Het slaagt daarin door consequent te blijven inzetten
op laagste kosten, onder meer via sobere maar efficiënt
ingerichte winkels, energiezuinige technieken, innovatieve
technologieën, werkmethodes met oog voor eenvoud en
efficiëntie, en constructieve relaties met de leveranciers.
• De laagsteprijsgarantie wordt mede mogelijk gemaakt door het
lidmaatschap van de Europese retail-alliantie Agecore en het
partnership sinds juni 2023 met de organisatie EMD.
• Ook in 2023 riep consumentenorganisatie Testaankoop Colruyt
uit tot goedkoopste supermarkt van België.
B2b-omzet in stijgende lijn
De afdeling Colruyt Laagste Prijzen voor Professionals is goed voor een tiende van de totale omzet en groeide de jongste jaren
telkens met meer dan een kwart. De groei is mee te danken aan de twee cash&carry-winkels in Brussel, uitsluitend bestemd voor
professionals. Voorts genieten professionele klanten in alle Colruyt-winkels concurrentiële groothandelsprijzen, naast exclusieve
kortingen en speciale acties in de tweewekelijkse actiefolder. Ten slotte zijn er in alle winkels aanspreekpunten aanwezig, opgeleid om
professionele klanten aan te spreken en te begeleiden.
Nieuw distributiecentrum in Luxemburg
Colruyt nam in september 2023 een nieuw
distributiecentrum in gebruik in Dudelange, in
het uiterste zuiden van het Groothertogdom. De
nieuwbouw van 5.000 m² biedt meer ruimte voor
regionale producten en huisvest ook de aankoop-
en marketingmedewerkers die eerder aan de slag
waren in Gasperich. Dudelange bevoorraadt ook de
eerste Luxemburgse Bio-Planet-winkel en verhuurt
de eerste jaren zowat 1.600 palletplaatsen aan
een externe partij. Colruyt is al 15 jaar actief in
Luxemburg en baat er zes winkels uit.
Graphics
43
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Inzetten op innovatie
Colruyt Group blijft innoveren met toekomstgerichte oplossingen die de winkelervaring voor de klant optimaliseren. Diverse
innovaties brengen meer eenvoud en efficiëntie in de winkelorganisatie en meer ergonomie in het werk. Ten slotte bieden
nieuwe technologieën ook deels een antwoord op de krappe arbeidsmarkt.
Slimme winkelkar
voor sneller winkelen
Colruyt test sinds maart 2024 een
innovatieve winkelkar, waarmee de klant
producten kan scannen én afrekenen.
Een snelle, performante en veilige optie,
geknipt voor wie weinig tijd heeft en
vooral efficiënt wil winkelen. De ‘smart
cart’ is een primeur voor België en een
volgende stap naar de winkel van de
toekomst.
• De klant scant de producten in de
winkelkar zelf, waarna die verschijnen
op een geïntegreerde tablet, net als
de lopende rekening, de kortingen
en eventueel het (bijgewerkte) Xtra-
boodschappenlijstje. Producten zonder
barcode, zoals groenten en fruit in bulk,
moet de klant voorlopig nog zelf wegen
en toevoegen aan de rekening.
• Aanschuiven aan de kassa hoeft niet.
Bij het verlaten van de winkel wordt de
rekening vereffend, onder andere via
Payconiq, op termijn ook via Xtra Pay.
• Artificiële intelligentie en
productherkenning zullen het proces
op termijn gevoelig versnellen. De
winkelkar kan ook ingezet worden als
interactiekanaal en de klant bijvoorbeeld
assisteren om producten en promoties
te vinden.
• De smart cart werd in-house ontwikkeld
door het innovatieteam Smart Technics,
met de gewaardeerde steun van VLAIO.
Ergonomische en snelle check-out
• De Easy check-out is een intelligent kassassysteem dat
producten automatisch scant als de medewerker ze
overzet van de ene kar in de andere. Het systeem laat
medewerkers ergonomischer werken, omdat ze beide
handen kunnen gebruiken. Bovendien kunnen er tot
acht artikelen tegelijk gescand worden, waardoor het
kassaproces tot een vijfde sneller kan verlopen.
• Het systeem werd ontwikkeld door het innovatieteam
Smart Technics en vanaf het voorjaar van 2023 getest in
de winkel. Einde boekjaar was het uitgerold in 20 winkels
met 190 kassapunten.
• Easy check-out werd bekroond met een RETA Award in de
categorie ‘Best AI & Robotics’ voor innovatieve technologie
in retail.
Datacaptatie voor efficiëntere winkelorganisatie
Afgelopen boekjaar werd er in vijf winkels een test gestart
met datacaptatie via camera’s, die bijvoorbeeld continu
de rekken scannen en de drukte meten aan de ingang en
aan de kassa. Resultaat is een overzichtelijk dashboard dat
helpt bij de winkelorganisatie en er mee voor zorgt dat de
medewerkers op het juiste moment de juiste producten
aanvullen en dat de kassa’s steeds voldoende bemand zijn.
Zo kan er efficiënter gepland en gewerkt worden, hebben de
klanten maximaal producten ter beschikking en verkorten
de wachttijden aan de kassa. Op termijn kan data-analyse
ook ingezet worden om de optimale plek voor producten
in de rayon te bepalen of de belevering van de winkels te
optimaliseren.
Graphics
44
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Nieuw in het assortiment
• Verdere uitbouw in alle winkels van de rayon parafarmacie,
inclusief supplementen, eerste hulp en huidverzorging, met advies
van onze apotheek Newpharma.
• Geslaagde tests van een breder assortiment bloemen en planten,
dagelijks door de leveranciers in de winkel zelf uitgestald.
Volledige uitrol is voorzien in het najaar van 2024.
• Diverse tests met nieuwe categorieën, zoals tijdschriften en de
Robi-waterfilter.
• Succesvolle introductie van premium dierenvoeding en een
dertigtal extra referenties ‘food of the world’.
• Uitbreiding van het Boni-assortiment, onder meer met gemalen
koffie.
In de prijzen
• Tweede beste supermarkt van België in de tevredenheidsenquête
van Testaankoop onder 22.000 consumenten. Colruyt
eindigt tussen Bio-Planet en Okay en blinkt vooral uit in prijs-
kwaliteitverhouding.
• Eerste plaats in de algemene rangschikking van het GfK
Winterrapport 2023, met topscore voor het criterium ‘vriendelijk
personeel’.
• Retail Run Award van het opleidings- en loopbaanfonds
Commerce Training, voor de succesvolle trajecten duaal leren in
de retail. Dankzij mentorschap in de winkels brengen 74% van de
leerlingen hun traject tot een goed einde.
• Best Retail FMCG Brand 2024 uitgereikt door Serviceplan en GfK.
Ook de wijnafdeling combineert fysieke en
digitale oplossingen.
• De digitale wijnassistent is een groot touchscreen
in de winkel dat klanten door een eenvoudig
keuzemenu leidt en voor elke gelegenheid passende
wijnen voorstelt, plus een indicatie van hun plaats in
de rayon. Een volwaardige aanvulling op de fysieke
wijnadviseur!
• Met de online Wijnwijzer ontdekken klanten hun
eigen smaakprofiel. Ze beantwoorden 12 eenvoudige
vragen en krijgen een overzicht van wijnen die bij
hun smaak passen.
• Sinds het najaar van 2023 vinden er alleen nog
bemande wijndegustaties plaats. Zo kunnen de
winkelmedewerkers hun vakmanschap in wijn
nog meer uitspelen en makkelijk met de klant
in verbinding gaan. De traditionele, onbemande
degustaties pasten steeds minder in de tijdsgeest.
De stopzetting ervan strookt ook met het
alcoholplan van de overheid.
Integratie in wooncomplex
Op de site van de oude Colruyt-winkel in Schaarbeek
verrees een nieuw gebouw met op het gelijkvloers
een ruime winkel van meer dan 2.000 m². Het
complex omvat ook een ondergrondse parking en drie
woonlagen boven op de winkel. Ook de nieuwe winkel
in Thuin is geïntegreerd in een wooncomplex dat 14
appartementen telt.
Graphics
45
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Zo maakt Colruyt ’t verschil
Medio 2023 werd de merkcommunicatie volledig vernieuwd.
Onder het motto ‘Zo maken we ’t verschil’ maken verschillende
campagnes de komende drie jaar duidelijk wat Colruyt
nu eigenlijk tot Colruyt maakt. Thema’s zijn uiteraard de
laagsteprijsgarantie, laagste prijzen door laagste kosten,
alsook dienstbare medewerkers.
Graphics
46
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Collect&Go is al ruim 20 jaar
marktleider op de Belgische
online voedingsmarkt. Klanten
reserveren boodschappen uit de
assortimenten van Colruyt en
Bio-Planet, goed voor meer dan
15.000 producten. Daarna zetten
medewerkers de bestelling klaar,
twee derde in de winkels en een
derde via de e-distributiecentra
van Londerzeel en Erpe-Mere.
Klanten die voor middernacht
reserveren, kunnen hun
boodschappen de dag nadien
afhalen in 235 afhaalpunten bij
Colruyt, Bio-Planet of losstaand.
De boodschappenservice staat
voor kwaliteit, betrouwbaarheid,
vakmanschap en persoonlijke
service.
2000
235 afhaalpunten in
België en Luxemburg
Meer dan 550
medewerkers in VTE
Leef vollenbak.
Je boodschappen
makkelijk online.
collectandgo.be
Duurzame groei
Collect&Go kon zich goed handhaven in een stilaan gestabiliseerde en geconsolideerde
online foodmarkt, waar ook de resterende, grotere spelers hun serviceaanbod
verruimen en tegelijk voluit rentabiliteit nastreven. Daarnaast kent het competitieveld
een verdere internationalisering, waarbij de nadruk vooral ligt op het aanbieden van
voorraadpromoties.
In de kerstweek boekte Collect&Go een recordomzet, terwijl de vrijdag voor nieuwjaar
de gemiddelde korfwaarde zijn hoogste piek ooit bereikte.
De hoge inflatie in de eerste jaarhelft zette druk op het aantal klanten en de
bestelfrequentie. Vanaf het najaar van 2023 stroomden er weer meer nieuwe klanten in
dan er afhaakten en begon de omzet opnieuw gestaag structureel te groeien.
Integratie in Xtra voltooid
• De Collect&Go-service was sinds oktober 2023 al
beschikbaar in de Xtra-app en is er sinds midden april
2024 volledig in geïntegreerd. Daardoor kon de aparte
app stopgezet kon worden, een transitie die succesvol
verliep. Deze stap kadert in de ‘one app’-strategie van
de groep, waarmee we de klant meer gemak willen
bezorgen.
• De website van Collect&Go en de app binnen Xtra zijn
perfect gesynchroniseerd, zodat mensen bijvoorbeeld
een bestellijstje kunnen starten op hun laptop en het
verder afwerken op hun smartphone.
• Klanten vinden steeds meer de weg naar de app. Terwijl
een jaar eerder minder dan 3 op 10 bestellingen via de
app binnenkwamen, was de verhouding app/website
einde boekjaar zo goed als in evenwicht.
Makkelijk in het mandje
Recipe to basket combineert tonnen kookinspiratie met reservatiegemak. Eén klik
volstaat om aan het Collect&Go-boodschappenmandje alle ingrediënten toe te voegen van
duizenden recepten in onze Xtra-app, in de Newpharma Nutri-Test of bij externe partners
zoals Lekker van bij ons, Met 5 Aan Tafel en Pascale Naessens.
List to basket laat klanten toe om eenvoudig online boodschappenlijstjes gemaakt op
colruyt.be, bioplanet.be of xtra.be door te sturen naar hun Collect&Go-winkelmandje.
Graphics
47
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Combi met Okay Compact
• De twee walk-in-afhaalpunten in het Brusselse brengen op een
superkleine oppervlakte de assortimenten van Colruyt en Bio-
Planet in het bereik van stadsbewoners die te voet of per fiets
boodschappen doen.
• De test met een stand-alone afhaalpunt in Elsene werd
stopgezet. Omwille van kostenefficiëntie worden de walk-ins
nu standaard gehuisvest naast een Okay Compact, zoals in
maart 2024 aan de Louizalaan.
• De Okay-winkelmedewerkers verzorgen de Collect&Go-
afhalingen en bovendien versterken beide stadsformules elkaar:
zowat 40% van de klanten combineert een afhaling met een
winkelbezoek.
Maaltijdboxen en andere partnerships
• Collect&Go blijft zijn service uitbreiden en zo nieuwe klanten
aantrekken. Zo zijn sinds het najaar van 2023 de maaltijdboxen
van onze participatie Foodbag elke maandag beschikbaar in
een honderdtal afhaalpunten.
• Het aanbod kende een vliegende start en leverde Foodbag
wekelijks onmiddellijk 5% extra bestellingen op. De verwachting
is dat tegen eind 2024 een tiende van alle boxen via Collect&Go-
afhaalpunten overhandigd wordt.
• Deze gecombineerde afhaling maakt het leven van de klanten
makkelijker en versterkt de positie van Collect&Go op de online
voedingsmarkt.
• Onze boodschappendienst werkt ook intensief samen met
interne partners zoals Newpharma, Jims en Colruyt Group
Academy, om nieuwe klanten te werven en bestaande klanten
te verwennen. Daarnaast bekijkt ze ook nieuwe partnerships
met externe aanbieders van complementaire foodproducten
maar bijvoorbeeld ook van bloemen.
Harmonieuze automatisatie
Begin 2024 nam het e-distributiecentrum in Londerzeel de
eerste van 22 autonoom rijdende wagens in gebruik, die werken
in harmonie met de medewerkers. De orderpickers verzamelen
hun producten op de wagens, die zodra gevuld, automatisch
wegrijden en worden afgelost door lege exemplaren. Zo kunnen
de medewerkers in hun zone blijven en hoeven ze veel minder
afstand af te leggen. De automatisatie zorgt voor merkelijk meer
ergonomie en efficiëntie, helpt de groei van de activiteit alsook
de krapte op de arbeidsmarkt ondervangen.
Thuislevering groeit verder
Tegen einde boekjaar kon Collect&Go al zowat de helft van
alle Belgische gezinnen thuislevering van hun boodschappen
aanbieden. In Brussel bijvoorbeeld worden al 16 van de
19 gemeenten bediend, goed voor een bereik van 400.000
huishoudens. De leveringen aan huis gebeuren deels met eigen
bezorgers, deels via meer dan 2.000 actieve Drivers: particulieren
die graag boodschappen bezorgen in hun buurt.
‘Leef vollenbak’
De huisstijl werd subtiel
opgefrist, met behoud
van de kenmerkende
blauwe kleur en het
lachende winkelmandje.
In het voorjaar van 2024
lanceerde Collect&Go
een grootschalige
imagocampagne met de
nieuwe, positief onthaalde
baseline ‘Leef vollenbak’.
Daarmee positioneert de
service zich nog sterker
als herkenbaar, volwaardig
merk, niet enkel als
serviceverlener van Colruyt
Laagste Prijzen.
In de prijzen
• Beste online retailer 2023 in de tevredenheidsenquête van Testaankoop onder
22.000 consumenten.
• Webshop Award Belgium 2023-2024, in de categorie Hypermarkten & supermarkten.
Graphics
48
Okay is al ruim 25 jaar de
praktische buurtdiscounter waar
het snel, goedkoop en makkelijk
winkelen is. De vlot bereikbare,
overzichtelijke winkels bieden
op een beperkte oppervlakte een
volledig aanbod voor dagelijkse
boodschappen. Okay is sterk in
kwaliteitsvolle verse producten
met vooral groenten en fruit,
vlees, kant-en-klare maaltijden
en afgebakken brood. Klanten
kunnen rekenen op een warm
onthaal, de laagste prijzen in
de buurt en inspiratie voor
eenvoudige en gemakkelijke
maaltijden.
Okay Compact is dé stads-
formule van Colruyt Group, met
een compleet aanbod op minder
dan 400 m², 7 op 7 open en vlot
bereikbaar te voet of per fiets.
Okay Direct is de automatische
selfservicewinkel waar klanten
24/7 volledig autonoom
winkelen.
1998
EUR 1.147 miljoen
gezamenlijke omzet Okay,
Bio-Planet en Cru (+8,5%)
169 winkels,
waarvan 146 Okay,
20 Okay Compact en
3 Okay Direct
400-650 m² gemiddelde
winkeloppervlakte,
350 m² voor Okay
Compact
+ 4.700 referenties, tot
+ 3.000 in Okay Compact
Meer dan 2.450
medewerkers in VTE
Makkelijk mag.
Okay.be
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Zelfbedieningskassa’s in uitrol
Zelf je boodschappen scannen en afrekenen, met een medewerker
in de buurt voor eventuele assistentie. Dat is het opzet van
de Assisted self-check-out, de toekomstige standaard voor
Okay Compact, terwijl de Okay-winkels gaan voor een hybride
kassasysteem met 2 à 3 zelfscanposten en evenveel bemande
kassa’s. Doel is de wachttijden en ook de werkuren aan de kassa
sterk te reduceren, wat de winkelorganisatie ten goede komt. Na
testen in 2023 wordt het systeem in 2024 uitgerold in een tiental
winkels, waaronder ook enkele Spar-filialen. Begin 2025 volgt de
nationale uitrol bij Okay Compact.
Sterke groei op alle vlakken
De sterke tweede helft van boekjaar 2022/23 werd doorgetrokken in boekjaar 2023/24.
Okay realiseerde een duidelijke omzetgroei, enerzijds gedreven door hoge inflatie in
de eerste jaarhelft, anderzijds door expansie en het verscherpte commercieel aanbod.
Zo focust de tweewekelijkse folder nu helemaal op voordeel, waaronder frequente 1 +
1 promo’s. Ook succesvol was de getrouwheidsactie met waardebonnen van 5 euro bij
aankopen vanaf 50 euro.
Mede door verder in te zetten op een sterker versaanbod en traditionele speerpunten
zoals gemak en klantvriendelijkheid, slaagde Okay erin om de winkelfrequentie te
verhogen en zijn cliënteel te laten aangroeien. Het verwacht dat zijn grotere focus op
voordeel, winkelgemak én aanbod de omzet verder zal stimuleren.
In Brussel zijn er 2 Okay Compact-winkels met een naastgelegen Collect&Go Walk-in
afhaalpunt. Beide formules versterken mekaar: zowat 4 op de 10 klanten combineert
zijn Collect&Go-afhaling met een winkelbezoek.
De keten ziet in België potentieel voor minstens 250 vestigingen. De ambitie is om
versneld te groeien in Gent, Antwerpen, Brussel en de centrumsteden. Daartoe wordt
tegen eind 2025 het distributiecentrum uitgebreid en deels geautomatiseerd.
• Openingen:
2 Okay
6 Okay Compact
2 Okay Direct
• Komend boekjaar
1 Okay
5 Okay Compact
Graphics
49
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
7. 4340_CREATIE POS-Gevel-raam_rechts-650x1860.indd 17. 4340_CREATIE POS-Gevel-raam_rechts-650x1860.indd 1 18/10/2021 11:3118/10/2021 11:31
Focus op gemak
Onder het nieuwe motto ‘Makkelijk mag.’ benadrukt Okay nog meer dat het zijn klanten het leven makkelijk wil maken. De baseline
werd gelanceerd met een grootschalige imagocampagne in het tweede semester van 2023.
• Het fast fresh aanbod omvat meer oplossingen voor easy cooking en easy eating, zoals de nieuwe maaltijd- en soeppakketten Easy
Meal, ontwikkeld samen met onze specialist Foodbag. Okay werkt ook intensief samen met partners zoals Bon voor broodjes en
salades en Rose Mary voor ready-to-heat maaltijden.
• Sinds februari 2024 openen de winkels al om 8 uur ’s morgens. De medewerkers zijn dan al aan de slag en hoeven dus niet vroeger
te starten. Okay verwacht hiervan een licht positief effect op de verkoop.
Vier op een rij
• Voor het vierde jaar op rij Beste Winkelketen van België in de categorie Buurtsuper.
• Derde beste supermarkt in de tevredenheidsenquête van Testaankoop, na Bio-Planet en Colruyt.
• Gedeelde tweede plaats in de categorie supermarkten van het GfK Winterrapport, na Colruyt.
Verder pionieren met selfserviceconcept
Bij het innovatieve selfserviceconcept Okay Direct kunnen klanten 24/7 boodschappen doen en alles
regelen met hun Xtra-app, van toegang over winkelen tot afrekenen.
• De eerste onbemande winkel met 600 referenties op 150 m² opende in 2021 in Gent-Centrum en kreeg in
2022 de prestigieuze Mercuriusprijs.
• Ondertussen is de technologie doorontwikkeld, de inrichting verbeterd en het assortiment bijgestuurd. Er
kwamen twee vestigingen bij in het Gentse, een stand alone en een palend aan een Okay Compact.
• In Lennik werd een test afgerond met een klein, aanvullend verkooppunt naast de Okay-winkel. De
openingsuren van die winkel bleken te volstaan om de klanten uit de regio te bedienen. De test leverde wel
nuttige inzichten op rond openingsuren en zondagsopeningen.
Graphics
50
Bio-Planet is al ruim 20 jaar
een volwaardige supermarkt
die circa 5.500 biologische en
ecologische producten aanbiedt.
Speerpunten zijn de versmarkt
en de bedieningstoog met een
kwalitatief aanbod vlees, kaas,
vegetarische producten en
bereidingen.
Onder het motto ‘Echt goed’
inspireert Bio-Planet zijn klanten
om bewust te eten, te genieten
en te leven. In de winkels staan
vakbekwame medewerkers de
klanten met raad en daad bij.
De keten is ook een voortrekker
in productverduurzaming, in
nauwe samenwerking met telers
en producenten. Ook in zijn
winkelpark past het maximaal
duurzame materialen en
technieken toe.
2001
EUR 1.147 miljoen
gezamenlijke omzet
Okay, Bio-Planet en Cru
(+8,5%)
35 winkels in België en
1 in Luxemburg
650 m
2
gemiddelde
winkeloppervlakte
5.500 referenties
Meer dan 400
medewerkers in VTE
Echt goed
bioplanet.be
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Heropleving ingezet
Na twee moeilijke jaren herstelt de markt voor biologische voeding voorzichtig. In
combinatie met de voedingsinflatie leidde dit tot een lichte omzetstijging voor
Bio-Planet. Zowel trouwe als occasionele klanten kwamen weer frequenter langs, terwijl
drie winkelopeningen zorgden voor instroom van nieuwe klanten.
Het gemiddelde winkelmandje werd iets kleiner maar bleef onder invloed van de inflatie
ongeveer stabiel in waarde.
Diverse structurele ingrepen werden doorgevoerd om de rentabiliteit te verbeteren.
Zo is bijvoorbeeld de folder gedigitaliseerd, wordt er meer voorverpakt en is het aantal
winkelleveringen beperkt tot vier per week.
Bio-Planet zal zijn regionale dekking verbeteren met de ombouw van drie overgenomen
winkels van Match/Smatch. De keten ziet in België en Luxemburg samen een potentieel
van ruim 50 winkels.
Nieuwe winkels in Hannuit, Londerzeel en Gasperich (Lux.)
In boekjaar 2024/25 nieuwe winkels in Zottegem,
Gembloux en Sint-Gillis.
Nu ook present in Luxemburg
Begin 2024 opende de eerste winkel in
het Groothertogdom Luxemburg, dat
een florerende biomarkt kent waarop
Bio-Planet een unieke positie inneemt,
als biospecialist én supermarkt met een
volledig aanbod onder één dak.
Concept en assortiment sluiten nauw aan
bij dat van de Belgische winkels, maar
klanten vinden er ook lokale producten
zoals rundvlees, brood, patisserie, bier en
wijn. De winkel deelt zijn opslagruimte
met de aanpalende Colruyt-vestiging en
organiseert ook gezamenlijke leveringen
vanuit België.
Graphics
51
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Ondersteuning voor diabetici
In samenwerking met de Diabetes Liga lanceerde Bio-Planet een
aanbod om diabetici te ondersteunen bij een gezonder leven,
waaronder een overzichtelijke website met geschikte recepten
en producten. Bio-Planet organiseerde ook geleide rondleidingen
in de winkel en werkte mee aan de online diabetescursus van
Colruyt Group Academy. Het initiatief werd goed onthaald en
wordt later wellicht breder uitgerold.
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Professionele klanten aantrekken
Bio-Planet zet actiever in op de werving van professionele klanten die al gekend zijn bij Colruyt Professionals. Zo zijn er gerichte
mailcampagnes naar relevante profielen en worden winkelmedewerkers opgeleid om professionals te herkennen en te informeren.
Klanten kunnen rekenen op permanente kortingen van 3% vanaf 100 euro en 5% vanaf 250 euro.
Beste supermarkt
Volgens een tevredenheidsenquête van Testaankoop is Bio-Planet de beste supermarkt
in België, voor Colruyt en Okay. De klanten zijn bijzonder tevreden over de producten, de
kwaliteit van het verse vlees, de wachttijd aan de kassa en de duidelijke prijsaanduidingen.
Bewust gekozen assortiment
• Welke duurzaamheidscriteria hanteert Bio-Planet bij de samenstelling van zijn assortiment?
Alle antwoorden en engagementen zijn voor het eerst gebundeld in een productcharter,
waarmee de biosupermarkt duidelijk leiderschap toont in bewust sourcen en consumeren.
• Bio-Planet werkt actief mee aan de eiwitshift en ziet zowel het volume als het aantal
producten met plantaardige eiwitten verder groeien. Zo vinden klanten er drie zelf
ontwikkelde burgers met minder vlees en meer groenten, peulvruchten en paddenstoelen.
• De biosupermarkt gaat voor intensievere samenwerking met lokale partners en sluit gestaag
meer partnerships met producenten in Wallonië. De 10 Waalse winkels namen in juni 2023
ook deel aan de Waalse bioweek, samen met zowat 150 bioboeren, producenten, retailers en
andere bio-spelers.
Graphics
52
Cru is de versmarkt voor
levensgenieters met een liefde
voor echte, kwaliteitsvolle
producten, nieuwsgierigheid
naar buitengewone smaken en
respect voor puur vakmanschap.
De markt verzamelt tien
ambachten onder één dak: echt
goed desembrood, groenten en
fruit van ’t seizoen, vlees van de
allerbeste kwaliteit, bootverse
vis, unieke kazen en veel meer.
De marktmedewerkers zijn
trots op hun stiel en inspireren
en adviseren hun klanten met
kennis van zaken en pure passie
voor het product.
Cuit is het eethuis vlak naast de
versmarkt, waar koks vol passie
aan de slag gaan met de verse,
unieke en seizoensgebonden
producten van Cru.
2014
EUR 1.147 miljoen
gezamenlijke omzet Okay,
Bio-Planet en Cru (+8,5%)
4 markten: Gent (Kouter),
Antwerpen (Groenplaats),
Overijse en Dilbeek
650 m
2
gemiddelde
winkeloppervlakte
1.000 à 1.100 referenties
Meer dan 100
medewerkers in VTE
De smaak van echt
cru.be
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Het jaar van de verandering
Cru kon doorheen 2023 een ommekeer realiseren en zag zijn omzet met een vijfde
stijgen, onder andere door de opening van de nieuwe markt in Dilbeek eind 2022.
Cru kende ook een sterk eindejaar en de beste kerstverkoop ooit, met een derde
meer kastickets en veel nieuwe klanten in de tweede helft van december. Cru deed
zijn voordeel met het iets hogere consumentenvertrouwen bij zijn doelgroep en met
de trend naar kwaliteit en authenticiteit. Ook de opgedreven klantenwerving, het
geoptimaliseerde assortiment en het versterkte vakmanschap zorgden voor omzetgroei.
De kosten daalden fors in verhouding tot de (gestegen) omzet. Cru focuste verder op
vereenvoudiging en efficiëntieverhoging in o.a. personeelsplanning, bestelproces,
logistiek en afvalpreventie. Cru viert in 2024 zijn tiende verjaardag en werkt samen met
zijn leveranciers aan professionelere langetermijnrelaties rond assortiment, logistiek,
kwaliteit, prijs, …
Minder maar beter
• Cru beantwoordt helemaal aan de vraag
naar kwaliteit boven kwantiteit en naar
authentieke, pure kwaliteitsproducten met
een correct verhaal, zo bleek ook uit een
klantenenquête eind 2023. De versmarkt
bracht doorheen het jaar extra variatie en
vernieuwing in het assortiment en gaf
meer ruimte aan destinatiecategorieën
waarvoor mensen bewust naar de markt
komen, zoals de bakkerij.
Instroom nieuwe klanten
• Werd er voorheen eerder gefocust op
het versterken van de klantentrouw, dan
investeerde Cru in 2023 meer in het
activeren van nieuwe klanten. Zo werden
in december 200.000 prospecten in de
omgeving van de markten uitgenodigd
voor degustatieweekends. Ook diverse
culinaire events in samenwerking met
(lokaal) bekende chefs werden fel
gesmaakt.
• Cru stelt vast dat klanten blijven
komen voor de topproducten van het
seizoen, me-time en de beleving van
het marktbezoek en het vakmanschap,
drie troeven waarop het blijft inzetten.
Zo loopt er een opleidingsplan om het
vakmanschap verder te verhogen,
niet enkel in warenkennis, maar ook
in polyvalentie, commercialiteit én
ondernemerschap.
• De Cuit-eethuizen verruimden hun
openingsuren, zodat meer mensen
kennis kunnen maken met de verwerkte
producten van Cru, van ontbijt over lunch
en koffie tot apéro in de vooravond.
• Midden 2024 lanceerde Cru een brede
mediacampagne met zijn nieuwe baseline
‘De Smaak van Echt’.
Graphics
53
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Belgische mosselen, enkel bij Cru
Medio 2023 bood Cru exclusief de eerste
volwaardige oogst Belgische mosselen aan,
gekweekt in de zeeboerderij van Colruyt Group.
Het kwalitatieve product was op enkele weken
uitverkocht en liet de markten toe om heel
wat nieuwe klanten aan te trekken. Ook in
2024 was Cru het exclusieve verkoopkanaal,
al ging een deel van de - grotere - oogst naar
een beperkt aantal door Cru geselecteerde
horecazaken.
Graphics
54
Colruyt Prix Qualité is een
overzichtelijke buurtsupermarkt
waar klanten alles vinden voor
hun dagelijkse en wekelijkse
boodschappen. De winkels
bieden voor een vergelijkbare
winkelkar de beste prijs-kwaliteit
in de buurt en zijn sterk in verse
producten, vlees, charcuterie en
brood. Andere troeven zijn de
wijnrayon en het grote aanbod
in bio, regionale en lokale
producten.
De winkels liggen vooral langs
invalswegen in (semi)ruraal
gebied en beschikken bijna
allemaal over een Collect&Go-
afhaalpunt. Zowat de helft
ervan heeft ook een DATS 24-
tankstation, als extra service
voor de klanten. De bijdrage van
de tankstations zit vervat in de
omzet van Colruyt Prix Qualité.
1996
EUR 716 miljoen
omzet (+9,6%, inclusief
brandstoffen)
101 winkels, 101
Collect&Go-afhaalpunten
990 m² gemiddelde
winkeloppervlakte
9.000 food, 2.500 non-
food referenties
Meer dan 2.100
medewerkers in VTE
44 tankstations
van DATS 24
Tout simplement
l’essentiel
colruyt.fr
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Omzet en marktaandeel nemen toe
De Franse Colruyt-winkels zijn over het algemeen tevreden over het voorbije boekjaar.
In een blijvende prijs- en promo-gedreven retailmarkt zag Colruyt zijn omzet duidelijk
toenemen, dankzij vooral inflatie alsook expansie van het winkelpark, en ondanks licht
gedaalde verkoopvolumes. Ook het marktaandeel nam verder licht toe.
De winstmarges bleven onder lichte druk staan, deels door de aanhoudend
hoge aankoopprijsinflatie in de eerste boekjaarhelft, die maar gedeeltelijk in de
verkoopprijzen doorgerekend kon worden. Het eerste kwartaal van 2024 kende een
mildere inflatie, maar tijdelijk ook een sterke terugval van de verkoopvolumes. Die
was te wijten aan uitzonderlijke promoties van hypermarkten op non-foodproducten,
anticiperend op het verbod op kortingen boven 34% vanaf begin maart.
Laagste prijzen dicht bij huis
Colruyt Prix Qualité staat voor nabijheid én
laagste prijzen in de buurt voor producten
van vergelijkbare kwaliteit, nog altijd een
uniek concept in de Franse retail. Colruyt
blijft immers merkelijk goedkoper dan de
gemiddelde supermarkt en onderscheidt
zich van de hard discounters onder
meer door zijn aanbod met in totaal
80% nationale, regionale en lokale
merkproducten, aangevuld met de sterke
huismerken Belle France, Les Délices de
Belle France, Boni en Everyday.
Vers vlees en brood graag
Colruyt beantwoordt de vraag van de
Franse consument naar kwalitatieve
verse producten uit eigen land. Zowat
alle winkels hebben een beenhouwerij
met bedieningstoog en daarnaast een
mooi aanbod voorverpakt vlees. In een
vijftiental grotere winkels vinden klanten
een traditionele bakkerij, die zowel
deeg bereidt als brood bakt. De overige
winkels zijn voorzien van een point
chaud, dat de hele dag door diepgevroren
broodproducten afbakt. Colruyt countert
de krapte op de arbeidsmarkt door
verder in te zetten op polyvalentie, zodat
winkelmedewerkers ook kunnen inspringen
in de bakkerij of de beenhouwerij.
6 nieuwe winkels afgelopen boekjaar
3 nieuwe winkels en 2 renovaties in boekjaar 2024/25
Graphics
55
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
60.000 m² ruimte voor verdere expansie
• Het gloednieuwe, energiezuinige distributiecentrum van 24.000 m² in Dole Choisey werd in twee fasen opgeleverd. In juni 2023
startte het receptioneren en verzenden van droge voeding, in september volgden de verse producten. Deze site ten zuiden van Dijon
bevoorraadt meer dan de heft van de winkels met verse producten en snel roterende droge voeding.
• De noordelijke zone wordt beleverd vanuit het in 2021 geopende distributiecentrum van 12.000 m² in Gondreville, ten westen van
Nancy. Beide sites krijgen traag roterende producten aangeleverd vanuit het oorspronkelijke distributiecentrum in Rochefort-sur-
Nenon.
• De aanzienlijke uitbreiding van de logistieke capaciteit biedt de Franse retail alle ruimte om doelgericht verder te groeien, de
logistieke efficiëntie te verhogen en de transportkosten te reduceren.
Bouwen aan de toekomst
• Colruyt sloot een interessante vijfjarige overeenkomst met energieproducent EuroWatt Energy, onderdeel van Virya Energy, voor de
levering van stroom. Het contract dekt sinds begin 2024 een kleine helft van de elektriciteitsbehoefte, de andere helft wordt gedekt
door partners die EuroWatt aanbracht.
• Collect&Go lanceert in 2024 een gebruiksvriendelijker bestelplatform, nadat het klaarmaken van de bestellingen grondig
geoptimaliseerd werd, wat op zijn beurt de foutenmarge sterk reduceerde. Dat zal de service toelaten om verder marktaandeel te
winnen.
• Met de overname van drie concurrerende winkels versterkte Colruyt zijn aanwezigheid en naamsbekendheid in het noorden van de
Elzas.
Graphics
56
Colex (Colruyt Export) levert
retail- en foodserviceproducten
aan distributeurs, grossiers
en supermarkten wereldwijd,
met focus op het Afrikaanse
continent en de Franse
overzeese gebieden. De
exportafdeling doet het vooral
goed in Centraal- en West-Afrika,
met de Democratische Republiek
Congo als grootste afzetmarkt.
Colex heeft er geen eigen winkels
maar werkt nauw samen met
lokale partners voor het gebruik
van hun distributienetwerk.
Colex biedt een ruim assortiment
kruidenierswaren, verse
producten en diepvries uit
de eigen merken van Colruyt
Group (vooral Everyday en Boni
Selection), aangevuld met een
randassortiment A-merken. Het
bedrijf onderscheidt zich met
zijn unieke all-in exportservice
en ondersteuning van de klant
bij het commercialiseren van de
producten.
1985
Ongeveer 150 actieve
klanten
4.500 referenties
Meer dan 40
medewerkers in VTE
Bringing quality
products to the world
colex-export.com
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Groei in West-Afrika
Vanuit zijn basis in de Senegalese hoofdstad Dakar bewerkt Colex intensief de West-
Afrikaanse markt. Door samen te werken met lokale accountmanagers die hun markten
100% in de vingers hebben, slaagt Colex erin om zich verder te verankeren in Senegal
zelf en in de grotere steden van buurlanden als Ivoorkust, Mali en Togo. Daarbij worden
er samen met partners ter plaatse frequent acties in de verkooppunten opgezet,
een boost voor de zichtbaarheid van de producten van de merken Everyday en Boni
Selection.
Centraal-Afrika blijft grootste
afzetmarkt
In de Democratische Republiek Congo
alsook in Rwanda blijft Colex zijn
leiderspositie versterken. Maandelijkse
acties in de verkooppunten van de lokale
partners wisselen er af met nationale
campagnes rond Everyday als ‘La marque
préférée des Congolais’ en Boni Selection
als premiummerk. Die campagnes
creëren permanent awareness rond beide
merken en focussen sterk op eindejaar als
belangrijke periode voor de verkoop.
Lokale verankering
Om zich nog beter te integreren in de ecosystemen van zijn belangrijkste markten blijft
Colex zijn organisatie verder versterken met lokale medewerkers. En net zoals eerder in
Congo, werd er het voorbije boekjaar in Dakar voor het eerst een event op poten gezet dat
partners uit verschillende West-Afrikaanse landen samenbracht. Doel van het massaal
bijgewoonde event was onder meer best practices en ervaringen uitwisselen en bouwen aan
een community rond de eigen merken.
Graphics
57
Het Belgische Foodbag levert
wekelijks maaltijdboxen in heel
België en onderscheidt zich
met kwaliteit, flexibiliteit en
duurzaamheid. Eigen chefs en
gastchefs zoals Dierendonck
of Karola’s Kitchen stellen elke
week 35 verse gerechten voor,
waaruit de klant er drie à zes
kiest en zo een persoonlijke
box samenstelt. De gerechten
zijn beschikbaar in porties
voor één tot vijf personen en
in de kookstijlen vegetarisch,
origineel, kindvriendelijk, snel,
Sandra Bekkari of kant-en-klaar.
Klanten bestellen online losse
boxen of kiezen een (eenvoudig
te pauzeren) abonnement. Een
honderdtal eigen bezorgers
levert de boxen vier dagen per
week gekoeld aan huis.
Foodbag is een merk van
Smartmat nv, de grootse speler
in de Belgische fresh food
e-commerce.
Robi Professional voorziet
sinds 2018 kwalitatief getapt
kraantjeswater in bedrijven,
scholen, horecazaken en
sportclubs en voor allerhande
events. Het bedrijf plaatst
professionele tapinstallaties
voor gefilterd, gekoeld, plat
én bruisend water, een veel
duurzamere én goedkopere
oplossing dan verpakt water.
Sinds 2023 is er ook de slimme
Robi-waterfilter voor thuis.
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Innoveren en inspireren
• Sinds het najaar van 2023 kan Foodbag ook besteld worden bij Collec&Go en op maandag
afgehaald in een honderdtal Collect&Go-afhaalpunten. Het aanbod kende een vliegende
start, met wekelijks enkele honderden extra bestellingen. De ambitie is dat tegen eind
2024 een tiende van alle bestellingen via Collect&Go afgehaald wordt.
• In samenwerking met leverancier van slimme sloten Nuki en softwarebedrijf Sfinx Inside
werd begin 2024 een testproject opgestart voor in-home delivery. Daarbij brengt de
bezorger de maaltijdbox tot net voorbij de voordeur, zodat klanten niet meer thuis
hoeven te zijn als hij langskomt.
• Foodbag blijft volop inspireren met speciale gerechten en menu’s voor gelegenheden als
kerst, Valentijn of Pasen. Met eindejaar 2023 gingen er ruim 2.000 feestboxen de deur uit.
• Voor buurtsupermarkt Okay werd Foodbag Easy Meal gecreëerd, een achttal nieuwe
maaltijd- en soeppakketten met alle ingrediënten om thuis zelf te koken. Enkel
beschikbaar in de Okay-winkels.
• In de zomer van 2023 kwam de nieuwe app uit en in april 2024 ging de nieuwe website
online.
Nieuwe klanten
• Het voorbije boekjaar kon Robi enkele belangrijke nieuwe bedrijfsklanten overtuigen.
Europabank liet in zijn kantoren watertaps voor medewerkers en bezoekers plaatsen,
mooi geïntegreerd in het bestaande interieur. En door de overeenkomst met de NMBS
kunnen treinreizigers tegen eind 2025 in honderd Belgische stations gratis hun drinkbus
vullen met gefilterd kraantjeswater. De tappunten zijn makkelijk te bedienen door
rolstoelgebruikers.
• De Robi-waterfilter is makkelijk te koppelen aan bestaande kranen en zorgt voor gefilterd
leidingwater met de smaken van diverse soorten flessenwater. De organisatie onderzoekt
extra verkoopkanalen en afzetmogelijkheden in de bedrijfswereld, naast de verkoop aan
particulieren via de eigen website, Colruyt Laagste Prijzen en Bio-Planet.
• De Robi-filter won brons in de categorie Consumer op de Henry Van de Velde Awards
van Flanders DC, de belangrijkste designprijzen van België.
• Sinds het voorjaar van 2024 is Robi Professional (voor professionele klanten) of kortweg
Robi (voor particulieren) de nieuwe naam van het oorspronkelijke Robinetto.
Sinds februari 2022
Participatie:
41,36% in Smartmat nv
Sinds juli 2021
Participatie:
51,99% in De Leiding
Graphics
58
Newpharma is de grootste
Belgische online apotheek,
met meer dan 1.700 merken
en 45.000 producten tegen
voordelige prijzen. Een team
apothekers geeft de klanten
waar nodig advies over bestelde
geneesmiddelen en combinaties
met eerdere aankopen.
Newpharma levert in België aan
huis (besteld voor de middag
is geleverd binnen 24 uur) en
beschikt over een netwerk van
3.500 afhaalpunten.
Newpharma Group levert
daarnaast in tien landen,
waarvan er vijf bediend worden
met specifieke assortimenten:
Frankrijk, Zwitserland, Nederland,
Oostenrijk en Duitsland.
De apotheek adviseert ook
diverse winkelformules van de
groep bij het samenstellen van
hun afdeling parafarmacie.
Participatie sinds
december 2017,
100% geconsolideerd
sinds oktober 2022
EUR 548 miljoen
gezamenlijke omzet
Bike Republic,
The Fashion Society, Jims
en Newpharma (+51,5%)
1
45.000 artikelen voor de
Belgische markt.
Levert in 10 landen
Meer dan 250
medewerkers in VTE
Jouw apotheek,
altijd bij de hand
Newpharma.be
(1) Exclusief de omzet van
Dreamland en Dreambaby
aangezien deze als beëindigde
bedrijfsactiviteiten werden
geclassificeerd.
Omvat in 2023/24 vijftien
maanden omzet voor
Newpharma (vs. drie maanden
omzet in 2022/23).
De apotheek van Colruyt Group in België
Het voorbije jaar werd er fors geïnvesteerd in
naamsbekendheid, met campagnes op tv, online
kanalen, op de DATS 24-tankstations enz. Newpharma is
nu ook zichtbaarder aanwezig in de rayons parafarmacie
van Colruyt en Okay.
Sinds november 2023 is Newpharma toegankelijk via de
Xtra-app van Colruyt Group, wat verder bijdraagt aan de
positionering ervan als de apotheek van de groep.
Omzet blijft groeien
Onze online apotheek realiseerde een duidelijke omzetgroei, dankzij hogere
verkoopvolumes in vooral Frankrijk en Zwitserland en in mindere mate Vlaanderen.
De sterkste groei werd opgetekend in de categorieën gelaatsverzorging, supplementen,
voorschriftvrije medicijnen en dierenvoeding. In die laatste verdubbelde de penetratie:
zowat een op de tien klanten koopt nu dierenvoeding.
De waarde van de gemiddelde korf nam licht toe, ook al bleef de shift van premium naar
goedkopere merken nog aanhouden. Newpharma reageerde met een licht aangepaste
productmix en iets meer zichtbaarheid voor een aantal merken op de website.
Newpharma levert aan huis en steeds meer in afhaalpunten van diverse spelers, niet
meer in de winkels van Colruyt Group. In België worden al vier op de tien pakjes in
afhaalpunten geleverd, wat milieuvriendelijker en goedkoper is voor Newpharma én de
klant.
De jongste vijf jaar werden er geen nieuwe markten meer aangeboord. Vanaf 2024
verkent Newpharma de Roemeense markt en bekijkt het potentiële expansie in landen
als Spanje, Italië en Polen.
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Graphics
59
Participatie in digitaal
gezondheidsplatform Yoboo
Colruyt Group verwierf vanaf eind mei 2023
een deelneming in de Belgische startup
Yoboo, kaderend in onze ambitie om
gezondheid en welzijn toegankelijker te
maken voor iedereen. De participatie, die in
meerdere stappen tegen het einde van het
boekjaar werd verhoogd naar 70%, omvatte
ook de overname van twee fysieke apotheken
en een medisch centrum in het Antwerpse.
Yoboo is een digitaal gezondheidsplatform
dat mensen op een laagdrempelige manier en
persoonlijk begeleidt bij het optimaliseren van
hun levensstijl. De gebruiker vult een vragenlijst
in en krijgt daarna een individueel dashboard
met zes gezondheidspijlers om op te werken,
waaronder slaap, stress en beweging. Daarbij
wordt hij digitaal ondersteund via de Yoboo-app
en fysiek door zijn coach/apotheker. Met deze
combinatie kan de gebruiker zijn gezondheid
meer preventief opvolgen en aan zelfzorg
doen. Yoboo reikt daartoe tools, tips en advies
aan maar ook oplossingen zoals zelftesten,
supplementen, gezondheidsproducten, digitale
toestellen, enz.
Yoboo maakt de connectie tussen de
consument en de apotheker, die instaat
voor het promoten van het platform en het
rekruteren van gebruikers. De apothekers
betalen een lidmaatschapsbijdrage voor hun
opleiding en gebruik van het platform. Yoboo
van zijn kant ondersteunt hen bij het geven van
levensstijladvies, iets waarvoor het hen vaak
nog ontbreekt aan tools of ervaring. Yoboo past
perfect in het evoluerende businessmodel van
de apotheek, van louter curatief naar meer
preventief en met meer aandacht voor zelfzorg.
Einde boekjaar waren er een dertigtal Belgische
apotheken bij Yoboo aangesloten, met als
doel een tachtigtal tegen eind 2024. Het
gezondheidsnetwerk breidt ook gestaag uit met
andere disciplines, zoals diëtisten of kinesisten.
Zo wordt Yoboo een toolkit met een heel brede
waaier oplossingen op één plaats, handig voor
zowel de gebruiker als de zorgprofessional.
Ook voor bedrijven
Yoboo ontwikkelt ook leefstijltrajecten op maat
van bedrijven. Die programma’s zetten welzijn
hoog op de agenda van de organisatie en
begeleiden de medewerkers naar een bewuster
en gezonder leven. Resultaat: energiekere
en productievere medewerkers, minder
ziekteverzuim.
5 strategische landen
Newpharma levert in 10 landen, met focus op vijf strategische
landen, waar het naast een ruim gemeenschappelijk aanbod
ook specifieke, land gebonden merken aanbiedt. Het gros van
de bestellingen voor het buitenland vertrekt vanuit het centrale
distributiecentrum in Luik. Dat zet volop in op automatisatie om
toekomstige groei op te vangen.
• In Frankrijk is de online apotheek de grootste. Ze won er voor
het tweede jaar op rij de prijs voor Beste Retailer in de categorie
parafarmacie, niet evident voor een Belgisch bedrijf.
• In Zwitserland is Newpharma qua omzet de tweede speler op
de markt. In 2025 opent er een fysieke apotheek nabij Lausanne
en verkort de levertermijn tot maar één dag.
• In Nederland werd er na twee kalmere jaren een sterke groei
gerealiseerd. Newpharma staat er bekend als premium drogist,
met merken die de doorsnee Nederlandse drogisterij niet
aanbiedt.
• In Duitsland en Oostenrijk trekken de webshops vooral klanten
op zoek naar merken die in eigen land moeilijker te vinden zijn.
Meer persoonlijke begeleiding
De nieuwe digitale Nutri-Test stelt op basis van een dertigtal
vragen een persoonlijk profiel op en geeft aanbevelingen voor
voedingssupplementen, voedingsadvies van experts en recepten
op maat. De ingrediënten kunnen in één klik toegevoegd worden
aan het Collect&Go-winkelmandje. Met deze online zelftest zet
Newpharma verder in op persoonlijke service en begeleiding,
als vervolg op de eerder gelanceerde tool die geschikte
huidverzorgingsproducten voorstelt.
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Graphics
60
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Jims baat in België en Luxemburg
35 fitnessclubs uit en stimuleert
mensen om een fitte, gezonde
levensstijl aan te nemen. Klanten
volgen in een comfortabele
en veilige omgeving conditie-
of krachttraining en heel
diverse groepslessen tegen
aantrekkelijke prijzen.
Jims is sterk in individuele
begeleiding, met oog voor
gezondheid in de brede zin.
Leden kunnen in elke club
rekenen op kwalitatieve
dienstverlening door
enthousiaste en vakbekwame
medewerkers.
Overgenomen in
mei 2021
EUR 548 miljoen
gezamenlijke omzet
Bike Republic, The
Fashion Society, Jims en
Newpharma (+51,5%)
1
35 fitnessclubs (31 in
België en 4 in Luxemburg)
Meer dan 100
medewerkers in VTE
We move with you
Jims.be en jims.lu
(1) Exclusief de omzet van
Dreamland en Dreambaby
aangezien deze als beëindigde
bedrijfsactiviteiten werden
geclassificeerd.
Omvat in 2023/24 vijftien
maanden omzet voor
Newpharma (vs. drie maanden
omzet in 2022/23).
Nieuwe clubs en remodeling
• Jims sloot een club in Geraardsbergen
en opende er nieuwe in Wilrijk en Halle.
Na einde boekjaar openden nog nieuwe
clubs in Oudergem en in het Luxemburgse
Mersch, wat het totaal op 37 bracht.
• In afwachting van een nieuwe publieke
club in 2025, opende in Halle een tijdelijke
club in de Colruyt Group-hoofdzetel, enkel
voor geabonneerde medewerkers en hun
gezinsleden. De club is ingericht met heel
wat materialen van andere clubs, die later
ook deels gerecupereerd worden.
• Twee vroegere Oxygen-clubs in Gent
werden geremodeld, zodat alle vier de
Gentse vestigingen en over het hele land
13 clubs in het nieuwe clubconcept zitten.
• Jims wil in boekjaar 2024/25 zes
nieuwe vestigingen openen en evenveel
clubs remodelen. Het ziet in België en
Luxemburg een potentieel van 50 à 60
clubs.
Sterke abonnementen
De vereenvoudigde abonnementenstructuur
omvat een YOU-basisformule voor
individueel trainen en twee WE-
abonnementen voor groepslessen en extra’s
zoals een gezondheidsscan, intakegesprek
en individueel trainingsplan in de app.
De WE-formules bieden veel waar voor
hun geld en worden gekozen door liefst
vier op de tien leden, drie keer zoveel als
voorheen. Zo biedt het topabonnement
WE+ voor 49,99 euro per maand ook
premium begeleiding en groepslessen zoals
spinning, boksen en yoga in aparte zones of
‘cubes’, een ongeëvenaard antwoord op de
aanbieders van ‘boutique fitness’.
Sterker b2b-aanbod
Jims breidde zijn aanbod voor de zakelijke
markt verder uit, van vooral abonnementen
tot een brede waaier formules in de club of
op locatie, gericht naar individuen, teams of
organisaties.
• Voordelige abonnementen als extralegaal
voordeel voor werknemers.
• Sportieve team-events: bootcamps,
workshops, groepssessies, eenmalig of
recurrent.
• Welzijnsplan op maat: stelt beweging en
welzijn voor langere duur centraal in de
organisatie.
In 2023 werden binnen de groep diverse
formules getest, zoals bewegingstechnieken
en opwarmingsoefeningen voor
logistieke medewerkers en bootcamps
voor kantoormedewerkers. Organisaties
vinden almaar vlotter de weg naar Jims,
dat in de loop van 2024 mikt op enkele
grote dossiers. Mooi meegenomen is dat
corporate klanten ook particuliere omzet
genereren voor Jims én de groep.
Meer leden, meer selfservice
Jims zag zijn omzet het voorbije boekjaar stijgen met een kwart, vooral door toenames
van het ledenbestand en van de gemiddelde besteding per lid. Er werd minder ingezet
op promoties en meer op upselling, terwijl het aantal wanbetalers verminderd werd.
Investeringen in een nieuw CRM-systeem, nieuwe website en app verbeterden de
relatie met de klant. De ruime selfservice voor o.a. reservaties, adreswijzigingen
of abonnementspauzes heeft de administratieve last sterk gereduceerd, zodat de
klantendienst beter op inhoudelijke vragen kan focussen.
Graphics
61
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Meer synergie
• Zwangere vrouwen en jonge moeders
kunnen al in drie grootstedelijke
clubs terecht voor het Moving moms
begeleidingstraject met aangepaste
fitness en groepslessen. Elke club zal
een omkaderend netwerk opbouwen
met professionals zoals vroedvrouwen,
kinesisten en gyneacologen. Wie een
geboortelijst bij Dreambaby legt, kan
een maand gratis deelnemen aan
het traject. Los daarvan wil Jims een
gezamenlijk pre- en postnataal aanbod
opzetten met partners als Newpharma,
Collect&Go en Colruyt.
• Jims leverde content voor het online
platform waarmee Colruyt Group
Academy diabetici naar een gezonder
leven leidt.
• Event Moving Moments bij opening van
nieuwe clubs: volop actie en beleving
in samenwerking met onder meer Bike
Republic en Yoboo.
Voldoende en bekwame
medewerkers
• Elke club heeft een versterkte
polyvalente ploeg, met een voltijdse
manager/coach, een voltijdse en twee
deeltijdse coaches, aangevuld met
externe groepslesgevers.
• De eigen fitnessopleidingen zijn
geaccrediteerd door toonaangevende
Europese en Amerikaanse
organisaties. Ook in trek bij externe
gezondheidswerkers én aangeboden
door opleidingscentrum Syntra.
• De vernieuwde commerciële training
focust op de verkoop van WE-
abonnementen en meer afstemming op
specifieke doelgroepen en individuen. De
Jims Academy deelt haar vakmanschap
rond verkoop ook met o.a. Bike Republic
en Cru.
• Een nieuw vormingstraject helpt
kandidaat-leidinggevenden motiveren
en aan boord houden.
Graphics
62
Dreambaby is de grootste
nationale speler op de Belgische
babymarkt, met een kwalitatief,
breed aanbod voor baby’s en
peuters tot 24 maanden. De
winkels en de webshop bieden
keuze uit de meeste grote
merken en het eigen merk
Dreambee.
Klanten kunnen zowel online
als in de winkel geboortelijsten
samenstellen en beheren. Online
reservaties zijn af te halen in de
winkel of worden thuis geleverd.
Dreambaby onderscheidt zich
met persoonlijke begeleiding en
advies van ervaren medewerkers.
2001
27 winkels
600 m
2
gemiddelde
winkeloppervlakte
8.000 referenties
De beste start voor jou
en je baby
dreambaby.be
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Rentabiliseren
Het voorbije boekjaar werd er al hard
gewerkt aan het reduceren van de kosten en
het rentabiliseren van de activiteiten.
• Zoals aangekondigd in april 2023 sloten
vijf niet-rendabele winkels de deuren en
was er collectief ontslag voor een 40-tal
medewerkers, van wie meer dan de helft
relatief snel geheroriënteerd werd binnen
de groep.
• Het assortiment werd een vijfde kleiner:
boeken en zwangerschapskledij werden
geschrapt, het aantal textielcollecties
verminderde. Ook de voorraad kromp
met een vijfde, zonder impact op de
winkelbevoorrading of service naar de
klanten.
• Er werd niet langer geleverd in andere
winkels van de groep maar enkel nog
aan huis, gratis voor bestellingen vanaf
60 euro.
• De logistiek van de kinderkamers werd
uitbesteed en loopt sinds april 2024
rechtstreeks van leverancier naar klant.
Klanten kunnen nu kiezen uit 20 kamers
en worden sneller beleverd. Dreambaby
spaart opslagplaats uit, heeft minder
schadegevallen, vermijdt stockrisico’s
en kan zich meer focussen op advies bij
aankoop.
• Deze inspanningen wierpen vruchten af,
maar Dreambaby bleef opereren in een
moeilijke, competitieve markt, onder druk
van nieuwe online spelers, een krimpende
vraag en de opkomst van tweedehands.
Nieuwe eigenaar: Supra Bazar
Net voor einde boekjaar bereikte Colruyt Group een akkoord met het management van
Supra Bazar voor een 100% verkoop van Dreambaby. Het Belgische familiebedrijf Supra
Bazar is een grote lokale retailspeler in het segment non-food met relevante ervaring
in de babysector, zowel in hun 5 Supra Bazar-winkels als in de 2 recent overgenomen
Kabine baby-speciaalzaken aan zee. Het bedrijf heeft bewezen ervaring in het rendabel
exploiteren van een winkelnetwerk en in een omnichannel aanpak.
Voor Supra Bazar is de overname de uitgelezen kans om nationaal actief te zijn in de
voor hen erg belangrijke babymarkt. Dreambaby van zijn kant kan onder de vleugels
van Supra Bazar een gezonde en duurzame toekomst tegemoet gaan, om met zijn
hernieuwde strategie dé nationale babyspeciaalzaak van België te blijven.
De activiteiten van beide bedrijven zijn perfect complementair. Dreambaby blijft
bestaan als merk en als werkgever, inclusief de 27 winkels en de medewerkers. Voor
de klanten verandert er in eerste instantie niets: ze kunnen hun Xtra-profiel blijven
gebruiken en ook de geboortelijsten lopen gewoon door.
Vanaf april 2024 werd er gefocust op het begeleiden van de medewerkers bij de
overstap, om de overname tegen de zomer te finaliseren.
Graphics
63
Dreamland maakt sinds oktober
2023 deel uit van de Belgische
speelgoedketen ToyChamp van de
familie Nolmans, die een veertigtal
ToyChamp-winkels uitbaat in België
en Nederland. De keten zet in op
grote belevingswinkels van 1.400
tot 2.000 m², met shop-in-shops van
populaire speelgoedmerken.
Met ToyChamp als sterke partner
mikt Dreamland op een gezonde
toekomst in de uitdagende
speelgoedmarkt. Door de bundeling
van hun kennis en expertise zijn
Dreamland en ToyChamp samen
de nummer 1 speelgoedretailer in
België.
Dreamland is gespecialiseerd in
de verkoop van vooral speelgoed,
buitenspeelgoed, gaming en
schoolgerief, via 47 fysieke winkels
en online. Met de gratis service
Click&Collect kunnen klanten artikels
uit de winkelvoorraad reserveren, om
binnen de drie uur op te halen in de
winkel. Dreamland is opgenomen in
het Xtra-ecosysteem van Colruyt Group.
Zo kunnen klanten via hun Xtra-profiel
of -kaart alle kortingen en voordelen
van Dreamland genieten.
April 2023
Aankondiging van intentie tot
herstructurering van Dreamland,
sluiting van 1 winkel en collectief
ontslag van een honderdtal
medewerkers.
Bekendmaking van principeakkoord
met ToyChamp voor de overname van
75% van de aandelen van Dreamland.
Juni 2023
Akkoord voor ontslagregeling met de
sociale partners.
Oktober 2023
Finalisering van de overname.
Colruyt Group behoudt een participatie
van 25% in nv Dreamland.
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Innoveren voor meer gemak en flexibiliteit
• In maart 2024 ging de nieuwe website live, met een
e-commerceplatform dat een stuk sneller werkt en ook toegankelijk is
voor niet-geregistreerde klanten (zonder Xtra-profiel).
• Dreambaby werkt aan een nieuwe geboortelijst, die volop focust op
gebruiksgemak en flexibiliteit in het aanmaken, beheren en aanpassen
ervan.
Sterke troeven
Dreambaby blijft de onbetwiste marktleider in België, als enige speler
met nationale dekking en een gunstige geografische spreiding. De keten
combineert die schaalgrootte met vakkundige, toegankelijke en vriendelijke
medewerkers en een breed, kwalitatief gamma in private label dat ruim
de helft van de babyuitzet dekt. Een ander speerpunt is de geboortelijst,
goed voor circa de helft van de omzet. Dreambaby is sterk in community
building, zorgt voor heel wat beleving in de winkels en werkte daarvoor
het afgelopen jaar nauw samen met o.a. fitnessketen Jims, apotheek
Newpharma en Colruyt Group Academy.
Graphics
64
FS
FASHION SOCIETY
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
The Fashion Society groepeert
drie multimerkenketens
voor dames- en herenmode,
voornamelijk actief in België
maar ook in Luxemburg
en Frankrijk. Het gaat om
destinatiewinkels buiten de
stad, met focus op klanten-
tevredenheid en winkelbeleving.
De winkelconcepten mikken
op brede maar duidelijk
onderscheiden doelgroepen en
dekken een groot stuk van de
fashionmarkt af. Zeb is er voor
mode- en zelfbewuste klanten
die uitkijken naar inspiratie. De
familiewinkels PointCarré en The
Fashion Store mikken eerder
op trendvolgers van meerdere
generaties en zijn sterk in
persoonlijk advies.
2020: 96% participatie,
100% geconsolideerd
sinds januari 2022
EUR 548 miljoen
gezamenlijke omzet
Bike Republic,
The Fashion Society, Jims
en Newpharma (+51,5%)
1
130 winkels van Zeb,
The Fashion Store en
PointCarré
1.000 m
2
gemiddelde
winkeloppervlakte
Gemiddeld 39.000
referenties op jaarbasis
Meer dan 850
medewerkers in VTE
zeb.be
thefashionstore.be
pointcarre.be
(1) Exclusief de omzet van
Dreamland en Dreambaby
aangezien deze als beëindigde
bedrijfsactiviteiten werden
geclassificeerd.
Omvat in 2023/24 vijftien
maanden omzet voor
Newpharma (vs. drie maanden
omzet in 2022/23).
Lichte groei marktaandeel
In een krimpende fashionmarkt realiseerden de winkels van The Fashion Society hogere
verkoopcijfers en kende het marktaandeel een lichte groei. Klanten kochten minder
(stuks) aan, wat gecompenseerd werd door verkoopprijsinflatie.
Het winterseizoen was heel kalm, vooral door het uitzonderlijk warme weer in
september en oktober, waardoor klanten massaal wegbleven en de winterkledij
bleef hangen. De laatste twee maanden van het jaar trok de verkoop weer aan, maar
onvoldoende om de achterstand goed te maken.
Na corona en de daaropvolgende crisissen blijft de fashionklant prijs- en promogevoelig
en gezien de onvoorspelbare weersomstandigheden stelt hij zich vaker afwachtend op.
Dat zorgt ervoor dat de kledingwinkels minder klanten over de vloer krijgen. Daarom
werd er beslist om extra in te zetten op klantenwerving, bijvoorbeeld door het opdrijven
van gepersonaliseerde papieren communicatie via de post, vrij uniek in de fashion
retail.
De modegroep bereidt zich voor op toekomstige Belgische en Europese regelgeving
inzake duurzaamheid en specifiek de transparantieplicht rond de herkomst van textiel.
• 21 winkels (+2)
• Nieuwe winkels in Paal en Lokeren,
1 omgedoopte Ziffiks-winkel in Balen
• Potentieel van 50 winkels in Vlaanderen
The Fashion Store ontwikkelde een nieuw winkelconcept, dat zijn première beleefde in de
verbouwde vestiging in Veerle. Deze pilootwinkel pakt uit met onder meer een Curvy Corner
voor grotere maatjes en een breed aanbod herenkostuums. Doorheen 2024 zullen alle
winkels alvast het nieuwe logo op de gevel krijgen.
Het merk wil verder evolueren naar een grote boetiek waar klanten kunnen rekenen op
persoonlijk contact, service en advies op maat. De winkels zetten meer in op beleving,
bijvoorbeeld met ladies nights of combinaties van brunches en persoonlijke styling.
Advertenties in damesbladen en medewerking aan stylingprogramma’s op regionale tv
dragen bij aan een grotere naamsbekendheid.
Graphics
65
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
• 81 winkels (+2)
• Nieuwe winkels in Châtelineau en Eghezée
• Potentieel van meer dan 100 winkels in België,
waarvan 70 in Vlaanderen
Er werd gekozen om de expansie in Frankrijk via Zeb te laten verlopen, de meest mature en sterkste
formule van de modegroep. In het najaar van 2024 openen er drie pilootwinkels in het noorden van het land.
Bedoeling is om het winkelpark later via franchise verder uit te breiden.
• 28 winkels (-3)
• 23 in eigen beheer
en 5 in franchise (waarvan 1 in Frankrijk)
• Potentieel van 30 winkels in Wallonië
Met het oog op een meer consistente merkidentiteit en -beleving heeft PointCarré in
Wallonië een zestal franchisewinkels overgenomen om in eigen beheer uit te baten.
Van de twee franchisewinkels in Frankrijk werd er een gesloten, terwijl de andere in
2025 als Zeb-winkel zal heropenen.
PointCarré blijft inzetten op nabijheid en persoonlijk contact met de klanten.
Sterk in inclusie
Muziek- en modefenomeen
Coely creëerde voor Zeb
een genderfluïde collectie
streetwear die ook uitblinkt
in duurzaamheid. Alle stuks
zijn gemaakt uit ‘deadstock’
of onverkochte reststoffen.
Zeb en The Fashion Store
hebben een twintigtal
medewerkers met een
beperking in dienst.
Ze bieden mensen met
een beperking veel
kansen om te starten als
bijvoorbeeld jobstudent
of stagiair en werkten ook
mee aan een Vlaamse
overheidscampagne rond
inclusie.
Graphics
66
Bike Republic is een toon-
aangevende speler in de verkoop
van merkfietsen en e-bikes,
fietskledij en accessoires. Als
compagnon de route wil Bike
Republic zijn klanten puur
fietsplezier bezorgen, of het
nu pendelaars zijn, recreatieve
fietsers of sportievelingen. De
fietsspecialist munt uit in on- en
offline toegankelijkheid, via o.a.
zijn overzichtelijke website, de
vele contactmogelijkheden en de
aantrekkelijke winkels. Klanten
kunnen rekenen op advies van
ervaren experten en op een goeie
service na verkoop, met onder-
houd en herstel in eigen ateliers,
fietsverzekering, vervangfietsen
en pech verhelping. Zakelijke
klanten kunnen fietsen aan-
kopen of leasen en een fietsplan
op maat laten uitwerken.
2019: overname van
Fiets! door Colruyt Group,
in 2021 omgedoopt tot
Bike Republic
EUR 548 miljoen
gezamenlijke omzet
Bike Republic, The
Fashion Society, Jims en
Newpharma (+51,5%)
1
29 winkels met
showroom en atelier
800 à 1.200 m²
gemiddelde winkel-
oppervlakte
Meer dan 150
medewerkers in VTE
Jouw compagnon de
route voor elk moment
bikerepublic.be
(1) Exclusief de omzet van
Dreamland en Dreambaby
aangezien deze als beëindigde
bedrijfsactiviteiten werden
geclassificeerd.
Omvat in 2023/24 vijftien
maanden omzet voor
Newpharma (vs. drie maanden
omzet in 2022/23).
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
ACTIVITEITEN > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenACTIVITEITEN > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Rendabele ateliers
Afgelopen boekjaar werd er hard en
succesvol gewerkt op het rentabiliseren
van de werkplaatsen, waarbij diverse
maatregelen ook leidden tot een stijging in
klantentevredenheid.
• De bezetting is beter afgestemd op
de sterk fluctuerende werkvolumes
naargelang het seizoen.
• Klanten krijgen standaard een offerte voor
onderhoud en herstellingen.
• De uurtarieven voor gespecialiseerd werk
worden correct doorgerekend aan de
klant.
• Voor eenvoudige klusjes (aan goedkope
fietsen) wordt indien mogelijk
doorverwezen naar sociale fietsateliers
zoals Kringwinkels.
Showrooms en servicepunten
Na de snelle groei van de jongste jaren,
kiest Bike Republic ervoor om zijn netwerk
aan een rustiger tempo uit te breiden,
indien opportuun op gedeelde sites samen
met andere merken van de groep. Het
ziet nog steeds potentieel voor verdere
expansie in België, met naast winkels
ook een aantal servicepunten zonder
verkoopactiviteit. Klanten komen immers
vaker langs voor onderhoud of herstelling
dan voor een aankoop. In 2024 openen er al
enkele zuivere servicepunten in stedelijke
omgevingen.
Standhouden na marktcorrectie
In een verzadigde, significant gekrompen fietsmarkt kon Bike Republic behoorlijk
standhouden. Na de hausse gelinkt aan corona zette de hoge inflatie in de eerste
jaarhelft van 2023 een rem op de aankoop van investeringsgoederen door particulieren.
Ook de b2b-verkoop koelde af, mede doordat een aantal grote institutionele en
corporate klanten nog meerjarige leasecontracten hadden lopen.
Bike Republic blijft veel potentieel zien in de zakelijke markt, zeker nu het
mobiliteitsbudget breder ingevoerd wordt en bedrijfsfietsen interessant zijn voor
werkgever en werknemer, zowel financieel als qua gezondheid en duurzaamheid.
Doorheen 2023 bleven zowel dealers als merkenleveranciers met grote overstocks
zitten, wat zich bij Bike Republic vooral in het sportieve segment manifesteerde.
Prijsverlagingen in de markt zetten enige druk op de marges van de fietsspecialist, die
de eigen voorraden grotendeels kon reduceren via sterke kortingsacties, de opening van
twee pop-ups en de vaste outlet in Herentals.
Nieuwe winkels in Schaarbeek
en Beveren (voormalige Dreambaby)
Graphics
67
ACTIVITEITEN > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenACTIVITEITEN > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Minder merken, betere service
Mede door overnames van zelfstandige fietswinkels
en hun concessies bouwde Bike Republic de jongste
jaren een portefeuille van meer dan 30 merken
op. In 2023 was het tijd om het kernassortiment
te herdefiniëren, om te komen tot een kleiner en
meer evenwichtig aanbod (top)merken. Met minder
variëteit in merken, technologieën, onderdelen en
garanties beoogt Bike Republic meer eenvoud en
efficiëntie op alle vlakken, wat uiteindelijk de service
en de klantentevredenheid ten goede komt.
• Degelijker advies bij verkoop
• Minder keuzestress voor de klant
• Grotere beschikbaarheid van onderdelen
• Snellere service in onderhoud en herstelling
• Betere relaties met selecte groep leveranciers.
Synergie met interne partners
Bike Republic werkt regelmatig samen met diverse formules van
de groep en nam ook nieuwe initiatieven.
• Cargobikes voor Solucious (voor levering aan professionele
klanten) en Collect&Go (voor thuislevering van boodschappen).
• Deelname aan de beurs Horeca Expo, samen met Solucious en
andere b2b-partners.
• Ontwikkeling van een webinar en workshop rond fietsherstel
voor Colruyt Group Academy.
• Leveren van prijzen voor de winteractie van DATS 24.
Tweede leven voor oude fietsen
• Bike Republic en Kringwinkel Antwerpen sloegen de handen
in elkaar voor een pilootproject waarbij oude fietsen een nieuw
leven krijgen. Wie bij Bike Republic een oude, maar nog op te
kalefateren fiets binnenbrengt, krijgt een waardebon van 100
euro. Kringwinkel Antwerpen maakt de fietsen weer rijklaar en
verkoopt ze. Dit circulaire project creëert ook mogelijkheden
voor de fietsherstellers bij Kringwinkel om door te stromen naar
de ateliers van Bike Republic.
• De winkels nemen ook elektrische fietsen over bij aankoop van
een nieuw exemplaar. Vervolgens koopt de organisatie Upway
de tweedehandsfietsen aan, om te refurbishen en opnieuw op
de markt te brengen.
Focus op Brussel en cargobikes
• Bike Republic heeft al vijf winkels in de Brusselse regio en
mikt op verdere expansie, aangezien de fiets er mede dankzij
de verbeterde infrastructuur almaar populairder wordt.
• De nieuwe vestiging met atelier in Schaarbeek biedt als eerste
enkel elektrische cargobikes aan, met heel wat specifieke
oplossingen voor professionals. Almaar meer bedrijven en
zelfstandigen ontdekken immers de cargofiets voor (last
mile) leveringen en dienstverlening aan huis. Zo werd de
exclusieve vierwieler CityQ al geleverd aan onder meer een
zorgtraiteur, een pizzakoerier en een sociaal voedselplatform.
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Graphics
68
Retail Partners Colruyt Group
is de groothandel voor
verschillende retailformules
in België. Verse producten
en kruidenierswaren
worden dagelijks geleverd
aan zelfstandige winkeliers
van Spar, Alvo en andere
formules. Hiernaast is RPCG
ook licentiehouder van de
Sparformule in België en werkt
het intens samen met de
zelfstandige Spar-ondernemers.
De organisatie verzorgt
naast toelevering en
assortimentsbeheer ook het
commerciële beleid, van
promoties en marketing tot
verkoopondersteuning.
RPCG heeft een uniek
overlegmodel, in
partnership met de verkozen
ondernemersdelegatie.
Samen geven zij vorm aan
winkeluitstraling, assortiment,
commerciële focus en de
toekomst van Spar Colruyt Group.
2003 Spar Retail, in 2014
omgedoopt tot Retail
Partners Colruyt Group
215 Spar-winkels
50 Alvo-winkels
73 vrije klanten, waarvan
16 Mini Markets
Meer dan 800
medewerkers in VTE
Samen ondernemen
is groeien
retailpartners-
colruytgroup.be
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Lichte omzetstijging
Retail Partners Colruyt Group blikt tevreden terug op het afgelopen boekjaar. De
groothandel boekte een lichte omzetstijging, vooral toe te schrijven aan inflatoire
effecten. De verkoopvolumes kenden een geringe daling. Klanten kwamen iets vaker
winkelen, maar kochten minder artikelen. Onder meer door de getemperde inflatie
begonnen de volumes in de tweede boekjaarhelft opnieuw te stijgen.
RPCG boekte heel mooie resultaten in focuscategorieën zoals vlees, vis, bakkerij
en traiteur, terwijl de kruidenierswaren en wijnen het iets moeilijker hadden. De
verkoop met eindejaar was dan weer ronduit uitstekend, mede dankzij een gunstig
kalendereffect.
Door de hoge inflatie, loonindexaties, hoge energiekosten e.d. stond de eerste helft
van 2023 nog in het teken van kostenreducties, zowel in de organisatie zelf als bij de
zelfstandige ondernemers. De prijsstijgingen konden niet altijd meteen in de markt
gezet worden, wat druk zette op de marges van RPCG en de winkeliers. In de tweede
jaarhelft kon de gemilderde inflatie beter doorgerekend worden.
Het aantal winkeliers aangesloten bij de Alvo-aankoopgroepering bleef stabiel. De
organisatie kreeg in de loop van 2023 een nieuw elan, onder meer dankzij de introductie
van een nieuwe klantenkaart. De vrije klanten hadden het moeilijker om zich te
handhaven en hun aantal viel dan ook terug.
RPCG zette grote stappen vooruit in de uitbouw van een toekomstgerichte, betrouwbare,
kostenefficiënte en duurzame supply chain. De organisatie blijft inzetten op
vakmanschap, om zowel organisatorisch als commercieel verder te groeien en de beste
partner te zijn voor zelfstandige ondernemers.
Van Match/Smatch naar Spar
• Dat de Spar-formule aantrekkelijk is
bij zelfstandige ondernemers, bleek
zonneklaar bij de overname door Colruyt
Group van 28 Match-winkels en 26
Smatch-winkels, waaronder 7 reeds
gefranchiseerde zaken. Liefst zes van de
zeven zelfstandige uitbaters kozen ervoor
om door te gaan als zelfstandige Spar-
winkel!
• Deze winkels werden op recordtijd
omgeschakeld naar Spar en voorzien van
onder meer een nieuw kassasysteem
met daaraan gekoppeld automatisch
stockbeheer en herbevoorrading vanuit
het Spar-distributiecentrum in Mechelen.
• RPCG kon deze uitbreiding van de
activiteiten probleemloos opvangen.
De snelle omschakeling illustreert de
expertise van de organisatie, en bij
uitbreiding de sterkte van Colruyt Group
om tal van uitdagingen (commercieel,
logistiek, IT, opleiding, …) tegelijk en op
korte tijd tot een goed einde te brengen.
Graphics
69
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Investeren in duurzaamheid
RPCG ontwikkelde een digitale tool om het
energieverbruik van de Spar-winkels op
te volgen en bij te sturen, plus advies te
geven voor (toekomstige) investeringen in
energiezuinige materialen en technieken.
De groothandelspoot ondersteunt
de ondernemers ook financieel bij
investeringen in duurzaamheid, zoals
zonnepanelen, warmterecuperatie, gesloten
koelmeubels, ledverlichting, laadpalen voor
de klanten enz.
Efficiënter en doelgerichter
communiceren
• Om de marketingkosten voor de
ondernemers te verminderen, werden de
oplages, formaten en papierkwaliteiten
van de folders en instore materiaal
herzien.
• Elke gedrukte folder wordt gevolgd door
een digitale mailing met een zestal extra
promoties. De communicatie zet prijs en
promo nog meer in de verf, zonder in te
boeten op de typische Spar-uitstraling.
Klantendata worden intensiever ingezet
om de marketingcampagnes nog beter
te kunnen richten naar de gewenste
klantensegmenten.
• Een nieuwe nieuwsbrief vergroot de
betrokkenheid van de ondernemers,
net zoals de geoptimaliseerde online
platformen voor de Spar-ondernemers en
de groothandelskanten.
• De vernieuwde socialemediastrategie
werd breed uitgerold. De ondernemers
krijgen meer aantrekkelijke content
(verhalen en recepten) aangeleverd
om hun eigen socialemediakanalen te
stofferen.
Spar Colruyt Group is de
gezellige buurtsupermarkt voor
alle dagelijkse boodschappen,
met een sterk assortiment
verse producten, persoonlijke
service en scherpe prijzen. Met
hun specifieke vakmanschap
en assortimenten leggen de
zelfstandige ondernemers
eigen accenten in hun winkel.
Spar inspireert met het gratis
magazine KOOK en staat bekend
voor de wekelijkse Top Deals met
50% korting. De meeste winkels
zijn open op zondag(ochtend).
215 winkels, waarvan
177 in het merk
Spar Colruyt Group
350-1.800 m² gemiddelde
winkeloppervlakte
mijnspar.be
Mijlpaal 75ste formulewinkel
In maart 2024 heropende de verbouwde Spar Ieper, de 75ste winkel in de nieuwe Spar-
formule. De omschakelingsoperatie werd ingezet in 2016 en gaat de komende jaren
volop door.
Alle omgeschakelde winkels kennen een verhoging van zowel winkelkorf en aandeel
verse producten als aantal klanten en omzet.
De winkels hebben een sterke ‘Spar Colruyt Group’ uitstraling en spelen tegelijk de
specialiteit(en) van de ondernemer volop uit, zoals een afdeling verse vis of kaas.
Flexibiliteit en wendbaarheid worden de norm in het heterogene winkelpark. Tegen eind
2024 zal een datamodel de winkels helpen om hun marketingmix beter af te stemmen
op de lokale noden. Dit zal het winkelpark verder versterken en duurzaam laten groeien.
8 nieuwe winkels
8 remodelings
6 sluitingen
2 nieuwe winkels en
12 remodelings in boekjaar
2024/25
Graphics
70
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Digitaal kasticket via Xtra
Spar-klanten kunnen al enkele jaren alle kortingen en voordelen
genieten via de Xtra-kaart of -app van Colruyt Group. Sinds 2023
kunnen ze in de app ook aangeven dat ze enkel nog digitale
kastickets wensen. Voordelen: minder papier, een vlottere
kassaverwerking en een handig persoonlijk archief van alle uitgaven.
Het staat de klant evenwel vrij om aan de kassa uitzonderlijk toch een
gedrukt exemplaar te vragen.
Het juiste aanbod huismerken
Spar werkt hard aan een sterk en uitgebalanceerd assortiment en
biedt ondernemers tegelijk voldoende ruimte voor eigen inbreng.
• Er werden nieuwe gamma’s verse deegwaren, mini desserts en
gesneden fruit onder het Spar-merk geïntroduceerd. De campagne
‘Spar seizoent’ zet doorlopend verse producten van het moment in
de kijker.
• De organisatie zette in op kwaliteits verbetering doorheen de hele
keten voor de categorieën aardappelen, groenten en fruit.
• Spar nam deel aan een oefening op groepsniveau om per
foodcategorie een aanbod huismerken samen te stellen, met de
juiste combinatie van Spar, Everyday en Boni Selection. Zo speelt
Spar in op de groeiende vraag naar huismerken en vrijwaart het
zijn gunstige prijsperceptie. Door samen te werken met meerdere
winkelformules maakt Spar optimaal gebruik van de schaalgrootte
en kracht van de groep.
Graphics
71
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Codifrance levert droge voeding,
vers en diepvries aan bijna
800 superettes aangesloten bij
de eigen formule Panier Sympa
en bij de licenties Coccinelle,
Coccimarket, Épi Service en
VivÉco, met oppervlaktes van
80 tot 400 m². De zelfstandige
uitbaters hebben keuze uit een
breed assortiment producten
van nationale merken,
huismerken zoals Belle France
en discountmerken. Ze genieten
een grote mate van vrijheid in
het beheer van hun winkel en
kunnen rekenen op advies bij
prijszetting en ondersteuning
van o.a. marketingcommunicatie,
assortimentsbepaling, renovatie
en inrichting.
Codifrance belevert ook circa
2.200 zelfstandige handelaars
en grossisten verspreid over
driekwart van het Franse
grondgebied.
2004: overname Panier
Sympa en licentiehouder
van Coccinelle en
Coccimarket
2023: overname Degrenne
Distribution, inclusief de
enseignes Épi Service en
VivÉco
221 Coccimarket
208 Épi Service
176 Panier Sympa
120 VivÉco
61 Coccinelle
Meer dan 8.000
referenties
Meer dan 350
medewerkers in VTE
55 ans d’expérience
dans la distribution
alimentaire des
commerces de proximité
codifrance.fr
Positief over de hele lijn
Codifrance boekte een forse omzettoename, deels dankzij organische groei en vooral
door de overname van Degrenne Distribution in juli 2023. Ook de rentabiliteit ging
verder op vooruit, mede dankzij volgehouden kostenbeheersing en een historisch laag
aantal wanbetalers.
Sinds corona blijven de buurtwinkels populair bij de Franse consument én belangrijk
voor het sociale weefsel, hoewel ze in de tweede boekjaarhelft wat meer concurrentie
ondervonden van de straffe promoties bij de e-commerce en de hypermarkten.
Codifrance investeert verder in initiatieven die het welzijn en het engagement van zijn
medewerkers ten goede komen, wat resulteert in een verloop ver beneden het nationale
gemiddelde.
Degrenne Distribution
succesvol geïntegreerd
• De in juli 2023 overgenomen familiale
groothandel Degrenne Distribution werd
begin december volledig in Codifrance
opgenomen. Tot ieders tevredenheid werd
aan de integratie van de 140 medewerkers
de nodige zorg besteed, in lijn met de
identiteit, cultuur en waarden van de
groep.
• De fusie werd ook goed onthaald door de
clientèle van Degrenne en leidde zelfs tot
instroom van nieuwe klanten.
• Om de continuïteit en groei te verzekeren,
werd in eerste instantie werk gemaakt van
een betere bezetting in de logistieke keten
en van kostenbesparende synergieën in
transport. Andere opportuniteiten zullen
in de loop van het boekjaar 2024/25
vruchten beginnen afwerpen.
• Codifrance wil zijn winkelnetwerk
verder laten groeien met kwalitatieve
lokale handelszaken gerund door
gepassioneerde en ondernemende
uitbaters.
Versterkte positie
• Degrenne Distribution was net
als Codifrance aangesloten bij de
aankoopvereniging Francap en
verdeelde dezelfde huismerken,
waaronder Belle France en Les Délices
de Belle France. Vertrouwde merken dus
voor de aangesloten winkeliers en hun
klanten, wat mooi meegenomen is voor de
continuïteit van de activiteiten. Bovendien
heeft Codifrance zijn positie binnen de
aankoopvereniging versterkt.
• De activiteiten van Degrenne zijn perfect
complementair met die van Codifrance,
dat met de overname zijn aanwezigheid
in het noordwesten van Frankrijk en in de
regio Île-de-France aanmerkelijk versterkt.
Codifrance beschikt nu over twee grote
distributiecentra van 20.000 en 25.000 m².

Graphics
72
Het foodservicebedrijf
Solucious levert in heel België
voedingsartikelen en near-food
aan professionals, met focus op
horecabedrijven, ziekenhuizen,
cateraars, scholen, bedrijven
en overheidsdiensten. Het
brede assortiment omvat
13.000 producten in vers,
droog en diepvries, van
nationale distributeurs- en
foodservicemerken, evenals
de huismerken Everyday,
Boni Selection, Culino en
Econom.
Solucious biedt zijn klanten
betrouwbaarheid en gemak
tegen de beste prijzen. Op het
e-commerceplatform kunnen
ze dankzij zoekfuncties,
favorietenlijsten en persoonlijke
bestelgeschiedenissen
eenvoudig en snel bestellingen
plaatsen.
In Wallonië verzorgt Valfrais
foodservice, terwijl Culinoa
zorginstellingen begeleidt bij de
uitbating van hun grootkeuken.
2013. Overname Culinoa
in 2021, overname
Valfrais in 2024
EUR 273 miljoen omzet
(+26,0%)
Aantal klanten 25.000
13.000 referenties, in
food, vers en diepvries
Meer dan 800
medewerkers in VTE
Making food service easy
solucious.be
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Sterke groei houdt aan
Solucious trok de lijn van de jongste jaren door en boekte zowat een kwart meer
omzet, deels gedreven door inflatie maar vooral door gestegen verkoopvolumes. De
gestructureerde horecaketens en de vrijetijdssector groeiden het sterkst. Ook de sociale
restauratie deed het goed, vooral in onderwijsinstellingen en ziekenhuisgroepen. De
bedrijfscatering haalde terug het pre-corona niveau, ondanks het blijvende thuiswerk.
De afdeling Culinoa realiseerde een belangrijke omzetstijging, terwijl het overgenomen
Valfrais dankzij gunstiger aankoopvoorwaarden zijn marges al kon optrekken.
Met het oog op toekomstige groei, werd er in Lot een nieuwe hal van 12.000 m² in
gebruik genomen.
Valfrais: verankering in Wallonië
• Begin 2024 nam Solucious het familiebedrijf Valfrais over, een belangrijke
foodservicespeler uit Bastogne met vooral horecaklanten in Wallonië en het
Groothertogdom Luxemburg.
• Valfrais wordt geleidelijk aan geïntegreerd in Solucious. De overname stelt Solucious
in staat om snel maar gecontroleerd te groeien in een consoliderende markt, met
potentieel voor synergie en kennisuitwisseling. Solucious versterkt zijn positie in Wallonië
dankzij de extra logistieke site, de kennis van de regionale assortimenten en het netwerk
van contacten.
10-jarig bestaan
Solucious vierde zijn tiende verjaardag met een event
voor klanten en businesspartners, de gelegenheid
om zijn troeven nog eens in de verf te zetten, alle
contacten samen te brengen en te inspireren.
De slagzin ‘A taste for solutions’ werd vervangen
door ‘Making food service easy’, die de belofte van
Solucious helemaal samenvat. Ook het logo en de
huisstijl kregen een opfrisbeurt.

Graphics
73
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Beste Belgische foodservicegrossier
Solucious werd door het Belgische kennisnetwerk
Foodservice Alliance bekroond tot beste
foodservicegrossier van het land. Meer dan 2.000
horeca-ondernemers beoordeelden hun grossiers op
service, assortiment, promoties, communicatie en
imago. Solucious werd geprezen als “klantgerichte
organisatie met heel gebruiksvriendelijke
bestelsystemen, flexibele leveringen, een hoge
bereikbaarheid en een scherp prijsimago”.
Daarnaast behaalde het bedrijf als enige in de sector
het gerenommeerde IFS Wholesale-certificaat voor
kwaliteit en voedselveiligheid, nog een stapje verder dan
ISO-certificering.
Betrouwbaarheid voorop
Solucious gaat prat op betrouwbare dienstverlening,
zodat de klant effectief en tijdig ontvangt wat hij bestelt.
Specifiek voor horecaklanten leverde het inspanningen
voor nog meer flexibiliteit, zonder in te boeten aan
betrouwbaarheid. Zo kunnen zij nu tot 11 uur ‘s morgens
verse producten bestellen om die de volgende dag
geleverd te krijgen. Loopt er toch iets fout, dan kunnen
de klanten rekenen op ‘SOS Solucious’, dat met twee
gekoelde bestelwagens de dag zelf nog het ontbrekende
bezorgt.
Duurzame, lokale verankering
Solucious draagt zijn steentje bij om duurzamer te
ondernemen en engageert zich graag voor de lokale
gemeenschap.
• Een vijftigtal medewerkers en gezinsleden hielpen
ruim 410 bomen planten, in samenwerking met de
gemeente Bornem en Huize De Steiger, dagcentrum
voor volwassenen én klant. Solucious financierde
de helft van de bomen, als compensatie voor de
CO
2
-uitstoot van zijn klantenevent.
• Op de site in Bornem opende het grootste publieke
laadplein van Klein-Brabant, geschikt voor 25 wagens
en toegankelijk voor medewerkers, bezoekers én
omwonenden.
• Voortaan zorgt een duurzaamheidscoördinator ervoor
dat duurzaamheid prio is bij alle initiatieven.
• De vijf elektrische koelwagens zijn operationeel en
rijden op 100 % groene, lokaal opgewekte stroom.
• Na Gent, Brussel, Antwerpen en Luik wordt er ook met
de fiets geleverd in Mechelen en Leuven. Dagelijks
vinden er gemiddeld een tachtigtal fietsleveringen
plaats, goed voor ruim 8% van alle bestellingen.
Samen sterk in b2b
Solucious werkt intensiever samen met
interne partners om de b2b-markt te
benaderen en zakelijke klanten nog beter
van dienst te zijn met een gezamenlijk,
complementair aanbod. Een primeur
binnen deze nieuwe groepsambitie was de
deelname samen met Colruyt Professionals
aan Horeca Expo 2023 in Gent, waar ook
Culinoa, Bike Republic en Bio-Planet present
waren. In maart 2024 namen al deze
partners en ook Valfrais deel aan de Waalse
horecavakbeurs Horecatel.

Graphics
74
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Virya Energy legt zich toe op
de ontwikkeling, financiering
en exploitatie van projecten op
het gebied van energietransitie.
Het bedrijf, gevestigd in
België, is eind 2019 opgericht
door Colruyt Group en de
meerderheidsaandeelhouder
Korys.
Virya Energy is actief in de
volledige waardeketen van
duurzame energie. Dit omvat de
productie van groene energie
in Europa via Eoly Energy en
Eurowatt, in Azië via Sanchore
en een meerderheidsbelang
in Constant Energy, alsook
de distributie van energie via
DATS 24.
Virya Energy is ook betrokken bij
de ontwikkeling van projecten
voor duurzame waterstof via
Virya H2. Het bedrijf heeft
belangen in dienstverleners aan
de offshore-industrie, waaronder
GEOxyz, dotOcean en Marlinks.
Virya Energy draagt in grote mate
bij aan de ambities van Colruyt
Group in het vakgebied energie,
zoals zero-emissie transport.
2019
Participatie: 30,00%
Korys hoofdaandeelhouder
Vanaf de oprichting in 2019 hield Colruyt
Group een belang aan van ongeveer 60%
in Virya Energy. Eind maart 2024 verkocht
de groep een deel daarvan aan Korys, de
investeringsmaatschappij van de familie
Colruyt. Daardoor daalde de participatie
van de groep in Virya Energy tot 30%,
terwijl Korys met zijn participatie van
70% hoofdaandeelhouder werd. Colruyt
Group blijft een van de grootste klanten
van Virya Energy, ondersteunt verder
de groeiplannen van de energieholding
en zet samen verdere stappen in de
energietransitie.
Focus van offshore naar onshore
In juli 2023 rondde Virya Energy
de verkoop af van zijn offshore
windenergieplatform Parkwind aan de
Japanse energiegroep JERA Green. Met die
transactie alsook de instap in Constant
Energy heeft Virya Energy zijn focus
verlegd van hoofdzakelijk offshore naar
uitsluitend onshore energieproductie.
Het wil daarin verder investeren en
diversifiëren met andere technologieën
dan wind, zoals zonne-energie en
waterstof, en uitbreiden naar nieuwe
activiteiten en locaties in Europa en Azië.
Een deel van de verworven cash uit de
verkoop van Parkwind wordt daarvoor
aangewend.
1. Hernieuwbare energieproductie
Diverse bedrijven in de portfolio van Virya Energy produceren groene stroom met
windparken op land, zonneparken en waterkrachtcentrales. Virya Energy consolideert
alle kennis en expertise en stimuleert uitwisseling ervan binnen de portfolio. De
energiecentrales produceren stroom voor het publieke net of rechtstreeks voor grote
corporate klanten.
De business units werken ook een gezamenlijk b2b-aanbod uit, om samen met de klant
een duurzaam ecosysteem mee vorm te geven. Dat kan gaan van ontwikkeling en bouw
van energie-installaties op het bedrijfsterrein tot oplossingen voor lokale energieopslag en
-consumptie. Doel is de eindgebruikers fit for purpose energie te leveren, in de juiste vorm
en op het juiste moment, hen te begeleiden in hun transitie naar hernieuwbare energie en
hun energie-autonomie te vergroten.

Graphics
75
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Eoly Energy
Eoly Energy is actief op de Belgische energiemarkt met
24 onshore windturbines, waarvan drie in eigendom van
Eoly Coöperatie. Het bedrijf levert stroom aan het net, aan
diverse bedrijven van Colruyt Group en aan almaar meer
andere corporate klanten.
In 2023 werd er ruim 126 GWh groene stroom
geproduceerd. Deze goede resultaten waren mede te danken
aan de hoge beschikbaarheid van de turbines en het goede
windjaar.
Eoly Energy werkt aan de ontwikkeling van bijkomende
windprojecten op een tiental locaties. Tegelijk komen
de oudste windparken stilaan aan het eind van hun
subsidieperiode of van hun technische levensduur. Daarbij
gaat het bedrijf maximaal voor een doorstart op bestaande
sites via repowering: de oude turbines vervangen door
nieuwe (met een groter vermogen) of de levensduur ervan
verlengen met nieuwe onderdelen.
Constant Energy
In juli 2023 verwierf Virya Energy een belang van 75%
in Constant Energy, een gerenommeerd Singaporees
platform voor hernieuwbare energieproductie, -opslag
en -verdeling. Het bedrijf heeft heel wat expertise in
de ontwikkeling, financiering, bouw en exploitatie
van rooftop zonne-installaties op de terreinen van
industriële klanten in Zuid-Oost Azië. Die engageren
zich om de opgewekte stroom af te nemen via
langlopende contracten (corporate power purchase
agreements).
Met meer dan 120 megawatt productievermogen en
een behoorlijk groeipotentieel in beheer is Constant
Energy een meerwaarde voor de portfolio van Virya
Energy. Deze eerste investering buiten Europa is
meteen ook een belangrijke stap in de solar-markt.
Virya Energy verwacht significante kruisbestuivingen te
realiseren tussen het nieuwe Aziatische platform en de
Europese portfoliobedrijven Eurowatt en Eoly.
Eurowatt
Eurowatt is een onafhankelijke producent van onshore wind-, zonne- en waterkrachtenergie,
voornamelijk actief in Frankrijk maar ook elders in Europa. Het bedrijf beheert 37 installaties
met een totaal geïnstalleerd vermogen van 446 MW. Deze installaties produceerden in 2023
zowat 1,132 TWh groene stroom. Eurowatt zet volop in op ontwikkeling van grootschalige
energiecentrales in Frankrijk, Polen en Griekenland.

Graphics
76
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
2. Duurzame waterstof via Virya H2
Virya H2 ontwikkelt duurzame waterstofprojecten, aangezien waterstof een essentiële rol zal spelen in de energietransitie, als
grondstof voor de industrie (cement, staal, farma, chemie, food, …) en als brandstof voor onder meer zwaar transport, logistiek
en scheepvaart. Virya H2 heeft sinds 2007 samen met Colruyt Group heel wat expertise opgedaan in de productie van groene
waterstof, de distributie en het gebruik ervan in mobiliteitsoplossingen. Daarnaast ontwikkelt, financiert en bouwt Virya Energy
waterstofcentrales op industriële schaal, die met groene stroom en via elektrolyse duurzame waterstof produceren.
Hyoffwind in Zeebrugge is een productie-eenheid van 25 MW, die stroom
krijgt via netbeheerder Elia. De site zal tegen eind 2027 waterstof leveren
voor industrie en transport en voor rechtstreekse injectie in het Fluxys-
aardgasnetwerk. Medio 2024 waren de vereiste vergunningen voor de bouw
van de centrale binnen.
Ook in Nederland lopen er gelijkaardige projecten. In Terneuzen ontwikkelt
Virya H2 een waterstofproductiesite met een vermogen van 25 MW, die vanaf
2027 operationeel zal zijn. Virya H2 is voor de helft eigenaar, de andere helft
is in handen van het Nederlandse investeringsplatform DHYVE, waarin ook
Virya participeert. Via DHYVE is Virya ook betrokken bij de ontwikkeling van
een waterstoffabriek in Vlissingen en bij andere projecten in Nederland en
Duitsland.

Graphics
77
ENERGIE
NON-FOOD
GEZONDHEID
& WELZIJN
VOEDING
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
3. Distributie van energie via DATS 24
DATS 24 levert energie voor thuis, onderweg en op het werk, via onder meer een uitgebreid netwerk tankstations en
laadpunten. Het bedrijf gaat voor duurzamere mobiliteit en energie, met de grootste aandacht voor vakmanschap en
klantentevredenheid. DATS 24 investeert continu in de mobiliteit van de toekomst en vergroot gestaag zijn netwerk elektrische
laadpunten. Zes publieke waterstofstations maken rijden op waterstof stap voor stap toegankelijker.
Particuliere klanten kunnen vlot mobiel tanken en laden via de Xtra-app, professionals beschikken over een aparte app en een
klantenportaal voor het beheer van alle administratie.
Fossiele brandstoffen
Via een Belgisch netwerk van meer dan 145 tankstations
verdeelt DATS 24 alle courante brandstoffen tegen
competitieve prijzen, inclusief AdBlue en aardgas (CNG).
DATS 24 wil toonaangevend blijven in kwaliteit, veiligheid,
gebruiksgemak en rentabiliteit, en de opbrengsten deels
herinvesteren in de transitie naar elektrische mobiliteit.
Elektrische mobiliteit
DATS 24 wil de komende jaren in België zowat 10.000 private
en (semi-)publieke laadpunten installeren, voldoende om
100.000 elektrische auto’s te laden. Zo wil het de grootste
aanbieder worden van elektrische laadinfrastructuur,
inclusief stroomvoorziening, onderhoud enz. Eind 2023
opende op de parking van een Colruyt-winkel een eerste
laadplein met tien laadpunten, waarvan zes snelladers. Deze
dynamische oplossing verdeelt het beschikbare vermogen
optimaal over alle aangesloten wagens. Midden 2024 waren
er al laadpleinen geïnstalleerd naast vier winkels, in nauwe
samenwerking met de partners Pluginvest en Colruyt Group
Technics.
Energieleverancier voor particulier en b2b
DATS 24 levert aardgas en 100% groene stroom aan
particuliere en corporate klanten in Vlaanderen en
Wallonië. Zij kunnen rekenen op voordelige (variabele)
tarieven en op termijn ook dynamische tariefformules,
afgestemd op het individuele verbruikspatroon. Het
eenvoudige en transparante energieaanbod kreeg van
consumentenorganisatie Testaankoop in 2023 het label
‘Beste van de test’.
100% geïntegreerd
Sinds juni 2023 maakt DATS 24 integraal deel uit van Virya
Energy. De krachtenbundeling is nodig om relevant te
blijven in een snel veranderende energiemarkt. De integratie
van expertise creëert grote meerwaarde, aangezien DATS
24 en Virya Energy complementair zijn in de volledige
energiewaardeketen. DATS 24 blijft bestaan als merk en ook
bijdragen aan de realisatie van de strategische doelstellingen
van Colruyt Group.
4. Dienstverlening via Virya Services
Virya Services bundelt de belangen van Virya Energy in diverse dienstverleners voor de offshore industrie. Zij bieden windparken
ondersteuning voor en tijdens de ontwikkeling, en later voor onderhoud, herstelling en beveiliging.
GEOxyz is gespecialiseerd in bodemonderzoek en -monitoring. Het presteert sterk in een boomende markt, dankzij hoge operationele
efficiëntie en prima relaties met parkontwikkelaars, nutsbedrijven en overheden.
Fluves en Marlinks zijn gespecialiseerd in de permanente monitoring van onder meer pijpleidingen en stroomkabels, terwijl
dotOcean locatiesoftware en systemen ontwikkelt voor o.a. autonome navigatie.

Graphics
78
Symeta Hybrid is de
Belgische marktleider
in (gepersonaliseerde)
marketingcommunicatie en
transactionele communicatie,
of administratieve document-
stromen zoals facturen
en loonstaten. Het bedrijf
beschikt over de modernste
printtechnologie en een
performant informatie-
managementplatform met de
hoogst mogelijke beveiliging van
vertrouwelijke data.
Symeta Hybrid bedient zowel
interne als externe klanten
(1)
in
uiteenlopende sectoren zoals
HR, finance, zorg, nutsbedrijven,
telecom, overheid en industrie.
Het bedrijf beschikt over de
ISO-certificaten 14001 (milieu),
9001 (productie) en 27001
(informatieveiligheid).
(1) De externe omzet is opgenomen onder
‘Overige activiteiten’.
2020: fusie Symeta en
Joos Hybrid
Meer dan 250
medewerkers in VTE
symeta-hybrid.com
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Potentieel in digitaal en b2b
• Symeta Hybrid blijft sterk staan op de
transactionele markt, waar het zowat
250 klanten bedient in sectoren als
health, government, telecom en finance.
Dankzij forse investeringen zijn de IT-
infrastructuur en het dataplatform klaar
voor de toekomst. Het bedrijf zal meer
services voor het beheer van digitale
documentstromen kunnen aanbieden en
optreden als orchestrator die ook externe
platformen en tools zoals Doccle, ItsMe en
Digiteal integreert. Een sterke troef naar
dataveiligheid toe is bovendien dat de
twee fysieke sites als volledige back-up
ingericht zijn.
• Symeta Hybrid ziet veel potentieel in
een intensievere samenwerking met
andere interne partners, zoals onze
foodservicespecialist Solucious en
Newpharma, om met een gezamenlijk
Colruyt Group-aanbod de b2b-markt op
te gaan.
• De jarenlange ervaring met
dematerialisatie voor Colruyt Group
wordt ook extern gevaloriseerd. Een
eerste project afgelopen boekjaar
was het digitaliseren van 700.000
patiëntendossiers voor twee ziekenhuizen.
Het inscannen van de dossiers werd
intern verzorgd in samenwerking met een
maatwerkbedrijf.
Beleving en inspiratie in de
POS-showroom
Een nieuwe showroom toont zowat de
volledige catalogus indoor en outdoor
point-of-salesmateriaal, zoals displays,
spandoeken en stickers. De ruimte biedt
volop inspiratie voor het aankleden
van verkooppunten maar ook voor
visuele communicatie en signalisatie
in bijvoorbeeld ziekenhuizen en
zorginstellingen. Symeta Hybrid realiseert
een mooie omzet als provider van
totaalpakketten, al wordt een groot deel van
de materialen extern geproduceerd.
Omzet stabiel, marges onder druk
In een aanhoudend sterk concurrentiële markt kon Symeta Hybrid zijn omzet bij externe
klanten gestaag doen groeien. Ruim de helft van de productie was voor rekening van
externe klanten, de rest voor partners binnen de groep.
Enerzijds is de creatie van gedrukte marketingcommunicatie voor de winkelformules
van de groep en externe klanten de jongste twee jaar met zowat 30% gekrompen.
Verschillende klanten schrapten folders, verlaagden de periodiciteit of de oplage, onder
meer als reactie op de sterk gestegen papierprijzen. De normalisering van de prijzen in
de loop van 2023 heeft echter niet geleid tot volumestijgingen.
Anderzijds realiseerde Symeta Hybrid een mooie omzetgroei in transactionele
communicatie, vooral door het overnemen van printactiviteiten van grote klanten die
hun eigen printroom stopzetten. Het voorbije boekjaar kwamen de marges wel onder
druk te staan, deels door de sterke groei van het aantal scherp geprijsde tenderdossiers
op de transactionele markt.

Graphics
79
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Groepsondersteunende
activiteiten
Van IT over techniek tot productie: Colruyt Group heeft heel wat expertise in huis ten dienste van de interne
partners, medewerkers en klanten. Hierna vindt u een selectie groepsondersteunende activiteiten en realisaties van
afgelopen boekjaar.

Graphics
80
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Colruyt Group is de enige Belgische foodretailer met industriële
productieafdelingen, gegroepeerd onder Colruyt Group Fine Food.
Meer dan 1.200 medewerkers (in voltijdsequivalent) op negen productiesites
verwerken vlees, maken smeersalades, versnijden en verpakken kaas, bottelen wijn,
branden koffie en bakken brood. De producten gaan in verkoop onder eigen merken
zoals Colruyt Beenhouwerij, Boni Selection, Everyday en Spar.
De productie in eigen beheer en de jarenlange expertise laten toe om kostenefficiënt
te werken, constante kwaliteit te garanderen en meerwaarde te creëren voor onze
merken en klanten. We inspireren onze winkelformules ook met innovaties die
bijdragen aan de realisatie van hun strategie.
Stabiele tot licht grotere volumes
• Fine Food draaide stabiele tot licht grotere productie-
volumes. Door de stabiliserende grondstofprijzen en mildere
inflatie kon het weer een groter aandeel van zijn kosten
doorrekenen en konden de marges zich herstellen.
• De bakkerijafdeling realiseerde de grootste volumestijging,
mede door het succes van het in 2022 geïntroduceerde
afbakbrood bij Okay, dat tegen eind 2024 al het brood ter
plaatse wil afbakken. Ook in enkele testwinkels van Colruyt
werd het afbakbrood goed onthaald.
• Het verse vlees liep licht terug, terwijl de volumes
charcuterie en smeersalades toenamen, mede door
de uitbreiding van het assortiment met mayonaise en
aardappelsalades. De welzijnskip wordt nu volledig
gevaloriseerd, wat het verlies tot het minimum beperkt. Fine
Food biedt al plantaardige spreads aan en werkt zo mee
aan de eiwittransitie of de bredere shift van dierlijk naar
plantaardig.
• De koffieproductie steeg sterk, mede doordat de
consument reageerde op forse prijsstijgingen bij de
nationale merken en vaker huismerken koos. Fine Food
dingt voor het eerst mee naar een tender om private-
labelkoffie te produceren voor een buitenlandse retailer. De
vernieuwing van de productielijn voor pads zal toelaten om
alle extern geproduceerde volumes binnen te halen.
Investeringen in infrastructuur
• De ruwbouwwerken voor een nieuwe kaasafdeling
in Halle zijn gestart medio 2023 en zitten op schema
voor de geplande oplevering begin 2025. De site zal alle
kaasactiviteiten groeperen en de modernste technologie
inzetten voor versnijding, verwerking en verpakking.
De verhuis laat ook toe om verdere logistieke groei op
te vangen. Zo komt er in het distributiecentrum voor
groenten en fruit plaats vrij voor een nieuwe automatische
orderpicker. De hal is modulair gebouwd, met potentieel
voor alternatieve bestemmingen in de toekomst.
• Tegen eind 2023 was de gevogelteproductie in
Wommelgem volledig afgebouwd en verhuisd naar Halle.
De centralisatie van deze activiteiten zorgt voor synergie
en efficiënter transport tussen onze productie- en
distributiecentra. Meer dan de helft van de medewerkers
konden binnen de groep aan de slag blijven.
• De bakkerij experimenteert met de productie van
zuurdesembrood, dat langer rijst maar weinig
infrastructuuraanpassing vereist. Als het zuurdesembrood
na de introductie bij Okay echt aanslaat, kan een aparte
productielijn overwogen worden.
• De wijnafdeling nam een nieuwe machine in gebruik
die flessen van de pallet afneemt, geschikt voor zowel
eenmalige als retourflessen.
Inzetten op operationele excellentie
Fine Food definieerde een totaalprogramma om zijn
organisatie, processen en systemen klaar te maken
voor digital manufacturing en een voorloper in de
voedingsindustrie te worden, met continu zicht op data,
hoge productkwaliteit en betere service voor de partners.
De SAP-software zal grote hoeveelheden data van de
productielijnen gebruiken om ze efficiënter aan te sturen.
Het pakket zal in het voorjaar van 2025 pilootdraaien op
één kaaslijn en vanaf het najaar uitgerold worden over
2 productiesites, gevolgd door de overige sites.
Het programma zal de operationele excellentie sterk
verbeteren en leiden tot een efficiëntere inzet van de
middelen. Een sterkere productgeoriënteerde organisatie zal
ook de ambities ondersteunen om verder te groeien in zowel
assortiment als in de b2b-markt.
Van herbruikbare naar eenmalige flessen
De wijnbottelarij schakelt geleidelijk over van retourflessen
(met statiegeld) naar eenmalige flessen. Die mogen na
gebruik in de glascontainer en hoeven niet naar de winkels
teruggebracht worden, wat de logistieke last voor retour,
verwerking en opslag sterk vermindert. Het schrappen van het
wasproces bespaart ook heel wat water, energie en detergent.
Fine Food
3.060 ton spreads geproduceerd
42.500 ton vlees verwerkt
17.950 ton kaas verpakt
7.300 ton koffie gebrand
21,1 miljoen liter wijn gebotteld
37,3 miljoen broden gebakken

Graphics
81
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Investeren in de landbouw
Colruyt Group investeert al jaren bewust in de Belgische landbouw, om de productie en het
bijhorende vakmanschap in eigen land te verankeren. Als Belgische retailer willen we onze klanten maximaal
producten van hier aanbieden, in voldoende volume, met een gegarandeerde kwaliteit en tegen een correcte prijs. Daarom
werken we op diverse manieren samen met de Belgische landbouwers en investeren we ook in eigen productie.
Onze groep is een van de belangrijkste afnemers van de Belgische landbouw. We kopen maximaal aan in België en vullen
pas aan vanuit het buitenland wanneer er hier onvoldoende volume beschikbaar is of het product hier niet geproduceerd
wordt. Vlees, melk en eieren in onze winkels zijn bijna 100% Belgisch, voor groenten en fruit is dat ruim driekwart.
Uiteenlopende vormen van
samenwerking
Met Colruyt Group nemen we
producten af van liefst 6.000 Belgische
landbouwbedrijven. We zetten ook
diverse modellen voor directe
samenwerking op met de Belgische
landbouwers, waar zij als zelfstandig
ondernemer instappen, individueel
of in coöperaties. Momenteel werken
we rechtstreeks samen met zowat
600 Belgische bedrijven, waaronder
aardappel- en fruittelers, melk- en
rundveehouders. Onder meer dankzij
systemen voor gegarandeerde afname
bieden we de landbouwers een stuk
zekerheid en perspectief op duurzame
groei.
Samen met landbouwers en andere
partners in de agrovoedingsketen zetten
we ook volledig nieuwe ketens op,
bijvoorbeeld voor biologische baktarwe,
welzijnskip en bio-varken. In deze
intensieve samenwerkingen bundelen
we heel wat expertise en creëren we
samen nieuwe opportuniteiten voor
innovatie en verduurzaming.
Zelf produceren
De jongste jaren investeren we ook
in eigen productiefaciliteiten, met
het oog op een lokale en duurzame
voedselproductie.
Onze zeeboerderij voor de Belgische
kust leverde in de zomer van 2024
een tweede verkoopbare oogst
hangcultuurmosselen, zowat
acht keer meer dan in 2023. De
kwaliteitsmosselen werden opnieuw
aangeboden in onze Cru-markten, en
ook in de Cuit-eethuizen en enkele
horecazaken. We ondersteunen
de verdere opschaling en
professionalisering van de installatie
met extra medewerkers en middelen.
In Henegouwen hebben we een
biologische wijngaard van bijna
10 hectare aangelegd. In 2025 oogsten
we de eerste druiven, in 2027 willen we
voldoende wijn produceren voor een
beperkte verkoop. Tegen 2030 willen
we ruim 77.000 flessen kwaliteitswijn
produceren en bottelen in onze
eigen bottelarij in het nabijgelegen
Ghislenghien. Met de wijnbouwactiviteit
komen we tegemoet aan de groeiende
vraag naar kwalitatieve Belgische wijn.
Eigen gronden voor landbouw
Voorts hebben we een 570 hectare
landbouwgrond in portefeuille, die we
ter beschikking stellen van zelfstandige
landbouwers. Het Zilverleen in het
West-Vlaamse Alveringem is zelfs een
volwaardige boerderij met 32 hectare
biologische landbouwgrond, waarvan
de oogst hoofdzakelijk naar Bio-Planet
gaat.
Op eigen gronden bestaan er
verschillende samenwerkingsvormen,
allemaal in overleg en in alle
transparantie met de landbouwers
overeengekomen. Zo kunnen zij
meer grond bewerken, hun machines
kostenefficiënter inzetten en meer
inkomsten genereren, zonder zelf te
moeten investeren in grond.
In Henegouwen lopen er
cultuurcontracten, waarbij een
twaalftal landbouwers onze gronden
aan marktconforme voorwaarden
huren, voor teelten zoals aardappelen,
wortelen of erwten. Deze courante
praktijk biedt de landbouwers
flexibiliteit en het volle eigenaarschap
over kwaliteit en bestemming van de
oogst. Indien relevant kunnen wij die
afnemen, eventueel als bevoorrechte
partner. Bij die cultuurcontracten geven
we samen met de landbouwer mee
vorm aan teeltrotatie en initiatieven
rond verduurzaming; iets wat niet
mogelijk is bij verpachting.
Als alternatief voor langlopende
pacht sluiten we overeenkomsten van
onbepaalde duur af. In Limburg werken
we al enkele jaren intensief samen
met de broers Odeurs, in Henegouwen
sinds 2024 met Philippe Descamps.
Deze structurele partnerships omvatten
onder meer overleg over teeltkeuze,
afname van de volledige oogst én het
uitproberen van nieuwe teelten. Deze
samenwerking is voor beide partijen
heel leerrijk en laat ons toe om samen
stappen te zetten in innovatie en
verduurzaming.
Beperkt areaal
• Colruyt Group bezit circa 570 hectare
landbouwgrond in België, op een
areaal van 1,3 miljoen hectare.
Hebben we interesse in beschikbare
gronden, dan bieden we conform
de marktprijs in de regio, wat de
grondprijs op geen enkele manier
beïnvloedt.
• We hebben geen ambitie om zo
veel mogelijk grond te verwerven.
Feit is wel dat landbouwgrond
alsmaar populairder wordt, ook
bij natuurorganisaties, industriële
bedrijven en bemiddelde particulieren.
Daarom willen we niet afzijdig blijven
en landbouwgrond aankopen als
de opportuniteit zich voordoet. Zo
garanderen we dat (kwalitatieve)
landbouwgrond effectief
landbouwgrond blijft.
• Eigen grond is ook een hefboom
voor verduurzaming van de
landbouw, bijvoorbeeld op het vlak
van bodemgezondheid. Zo testen we
innovatieve teelten en nemen we de
bijhorende risico’s op ons, wat voor
landbouwers zelf vaak niet haalbaar is.
Graphics
82
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
IT
Colruyt Group IT ondersteunt de groep op het vlak van IT en procesoptimalisatie,
volgt technologische en innovatieve ontwikkelingen op de voet en vertaalt die naar de noden van
de interne partners. De organisatie levert niet alleen tools maar ook all-in services: van de bouw en
implementatie van IT-oplossingen op maat, over beheer, support en onderhoud tot updates ervan.
Colruyt Group IT scant proactief de markt, probeert nieuwigheden uit en bouwt prototypes om zijn
partners te inspireren. De organisatie telt meer dan 1.600 medewerkers (in voltijdsequivalent),
waarvan ruim 600 in India, aangevuld met een 275-tal externe krachten.
India breidt uit
• De IT-afdeling in India opende
begin april een extra kantoor in
Coimbatore, een stad op twee uur
vliegen van het kantoor in Hyderabad.
Coimbatore biedt toegang tot andere
universiteiten en een extra pool
potentiële medewerkers.
• Colruyt Group India vangt al 16 jaar de
schaarste aan IT-talent in België op en
draagt bij aan de kostenbeheersing op
groepsniveau. De afdeling blijft groeien
en wil in de toekomst nog meer
services leveren om de duurzame
groei van de groep te ondersteunen.
• De afdeling neemt vanaf 2024 de
verdere ontwikkeling van de Xtra-
app en website over van de externe
partner die er sinds 2019 voor instond,
met het oog op kostenefficiëntie
en risicobeheersing. Daartoe zal
het vijftigkoppige team stapsgewijs
opgeschaald worden tot het dubbele
in 2025.
• Colruyt India staat mee in voor het
onderhoud van de IT-infrastructuur
(hard- en software) en garandeert zo
de continuïteit van de systemen voor
de business. Dat onderhoud moet
vaak buiten de courante werkuren in
België gebeuren, wanneer de collega’s
in India net wel aan de slag zijn.
Meegenomen, zeker nu de vensters
voor onderhoud van websites en
applicaties almaar verkleinen doordat
ze haast de klok rond in gebruik zijn.
Eigen datacenters
(kosten)efficiënter
Colruyt Group beschikt al 10 jaar
over zelf ontworpen en gebouwde
datacenters, afgestemd op onze
specifieke noden én kostenefficiënter
dan huren of 100% cloudopslag. De
datacenters verbinden IT-systemen in
198 racks met elkaar, zijn geconnecteerd
met onze kantoren, distributiecentra
en winkels en onderling verbonden met
eigen glasvezelkabels. Deze schaalbare
infrastructuur is complementair
met een aantal cloudoplossingen
en rechtstreeks verbonden met
het internet. Bovenal garanderen
de datacenters een vlot en veilig
dataverkeer en een (nagestreefde)
beschikbaarheid van 99,999% voor onze
systemen. De sites draaien volledig op
lokaal opgewekte groene stroom. We
handhaven er een temperatuur van
26,5°C en hebben enkel tijdens warme
zomerdagen actieve koeling nodig.
De warmte van de IT-systemen wordt
gerecupereerd om de kantoren te
verwarmen.
Talent aantrekken en houden
In een concurrentiële arbeidsmarkt nam
IT heel wat initiatieven om nieuw talent
aan te trekken én te behouden.
• Een veertigtal jongeren stapte
in een traineeship analyse, een
succesformule van de jongste jaren.
Het gros van de deelnemers gaat
effectief als analist aan de slag en
blijft lang aan boord. Vroeger ging
het vooral om nieuwe medewerkers,
recenter ook om collega’s uit
andere afdelingen die zich willen
heroriënteren.
• Job shadowing om collega’s te
laten proeven van de diverse
jobmogelijkheden en eenjarige
loopbaantrajecten richting een
andere job.
• Deelname aan jobbeurzen en
netwerkevents, intensieve
samenwerking met het hoger
onderwijs via gastcolleges, stages,
werkplekleren en thesisbegeleiding.
Menselijke firewall
Met meer dan 33.000 medewerkers en
tal van online kanalen en applicaties
staat Colruyt Group bloot aan tal
van bedreigingen. We investeren
dan ook fors in cyberveiligheid en
in een veiligheidsstrategie voor
de lange termijn. Cruciaal daarin
is de classificering van onze data
volgens o.a. belang en graad van
vertrouwelijkheid en het installeren
van de gepaste beveiligingsprocessen.
Los daarvan zetten we continu in op
bewustmaking van onze medewerkers,
om samen een menselijke firewall tegen
cybercriminaliteit te vormen.
Sneller en efficiënter opleveren
De nieuwe organisatie Digital Factory
staat in voor het bouwen, runnen en
beheren van alle digitale kanalen en
services voor de business. Het gaat
om tientallen websites en mobiele
applicaties, waaronder de Xtra-app.
In Digital Factory bundelen een
tweehonderdtal data- en IT-experts
de krachten voor een snellere en
efficiëntere oplevering van nieuwe
producten en meer gebruiksgemak voor
de klant, in nauwe samenwerking met
de business.
3.156 servers
8.000 kassasystemen
4.600.000 elektronische
prijsetiketten
Graphics
83
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
People
& Organisation
People & Organisation coördineert en ondersteunt het
medewerkersbeleid van Colruyt Group. Meer dan 400 medewerkers
(in voltijdsequivalent) zorgen ervoor dat Colruyt Group en zijn medewerkers
uitgroeien tot de beste versie van zichzelf. P&O biedt verschillende services:
van loonverwerking en rekrutering over preventie, medische dienst, juridisch
advies en sociale relaties tot het beheer van het volledige aanbod vormingen
en opleidingen. Het HR-kenniscentrum werkt rond thema’s als mens- en
teamontwikkeling, remuneratie, persoonlijke groei, leiderschap, welzijn en
vakmanschap. P&O zet almaar meer in op data en digitalisering, bijvoorbeeld
met efficiënte selfservice applicaties die medewerkers meer autonomie
geven om te werken en te ontwikkelen op hun eigen tempo.
Eén platform, veel leeroplossingen
Ons nieuwe digitale leerplatform Degreed verzamelt op één
plek alle leeroplossingen, zowel eigen materiaal als externe
websites, blogs, podcasts enz. Het slimme platform laat
ons toe om te evolueren naar meer gepersonaliseerde
leerervaringen. Zo stelt het medewerkers automatisch
relevante inhoud voor op basis van hun profiel en van de
competenties die ze verder willen ontwikkelen. Ze kunnen zelf
ook items toevoegen of aanbevelen aan collega’s.
33.000 collega’s die ertoe doen
We rolden een nieuwe, grootschalige employer branding-
campagne uit, met focus op de grote variatie in
profielen en vakgebieden binnen de groep. Aanvullend
liepen er campagnes voor specifieke profielen zoals
verkoopmedewerkers, technici, IT-experts enz. De oproep
‘Doede mee?’ resulteerde in beduidend meer bezoekers op de
jobsite en een grotere instroom van kandidaturen.
Interne mobiliteit stimuleren
We nemen heel wat initiatieven om de interne mobiliteit te
faciliteren. In de loop van 2023 veranderden er 3.225 collega’s
van job binnen de groep.
• Zowat 440 medewerkers bezochten de interne
loopbaanbeurzen voor kantoormedewerkers of voor
verkoop, logistiek en productie.
• We verfijnden onze oriëntatietrajecten voor collega’s die
uitkijken naar iets anders en voor anderen die om bepaalde
redenen hun job niet meer kunnen uitoefenen.
• Dankzij intensieve begeleiding kon het merendeel van de
192 medewerkers getroffen door de herstructurering van
onze non-foodactiviteit in 2023 zich heroriënteren binnen
de groep, bijvoorbeeld bij onze klantendiensten en interne
helpdesk.
• En verder: interactieve webinars, vraag- en antwoordsessies
met collega’s, jobmails met relevante vacatures, toolboxen
voor medewerkers en leidinggevenden …
Jong talent aantrekken en behouden
Door intensieve campagnes naar bachelor- en
masterstudenten konden we afgelopen boekjaar circa 240
jonge starters aanwerven.
• Deelname aan 27 jobbeurzen in studentensteden. Event
voor afstuderende jongeren op de hoofdzetel.
• Tijdelijke studieplekken in kantoor Zwijnaarde voor
blokkende studenten.
• Intensieve samenwerking met partners,
studentenverenigingen en middelbare en hogere
onderwijsinstellingen. Denk aan gastlessen,
werkveldcommissies, bedrijfsbezoeken, …
• Blijvende inzet op duaal leren, afwisselend op de werkvloer
en op school.
• Tal van stageplaatsen, begeleiding van bedrijfsprojecten,
bachelor- en masterproeven.
• Young Grads Community met 300 leden, voor onderlinge
verbinding en vlotte integratie.
Graphics
84
Colruyt Group Academy inspireert mensen in hun zoektocht
naar een duurzamer en gezonder leven. De Academy heeft een breed
aanbod lezingen en workshops vol inspiratie, beleving en verbinding, alsook
geleide wandelingen, belevingsdagen voor het gezin en ontmoetingsdagen
voor specifieke doelgroepen. Het digitale aanbod omvat zowel live webinars,
democookings en workshops als on demand content, naast sessies die zowel
fysiek als online te volgen zijn. De Academy beschikt over 10 leerhuizen verspreid
over het land, waar wekelijks mensen en medewerkers samen komen om te
ontdekken, te leren en te verbinden. Het magazine Stay inspired informeert en
inspireert om bewust en gezond door het leven te gaan.
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Inspireren en verbinden
Met de nieuwe missie “Mensen
inspireren om elke dag opnieuw bewust
en gezond te leven” wil Colruyt Group
Academy de stem van de groep nog
krachtiger laten horen. Het aanbod
sluit nog beter aan bij thema’s die
Colruyt Group belangrijk vindt, zoals
gezondheid, milieu en duurzaamheid.
Zo helpt de Academy de strategie van
de verschillende merken realiseren,
inspelend op de leefwereld en noden
van hun klanten. Tegelijk wil ze mensen
verbinden en hen met praktische en
haalbare tips empoweren om kleine
stapjes te zetten in grote thema’s.
Groeiend aanbod voor b2b
Bedrijven en organisaties vinden
almaar vlotter de weg naar de Academy
en boekten in 2023 een 120-tal
(teambuilding)activiteiten, zoals
kookworkshops. Ook de zaalverhuur
zit in de lift, met of zonder catering,
eenmalig of recurrent, op één of
meerdere sites, … Overdag benut
Colruyt Group de leerhuizen frequent
voor opleidingen, teambuilding en
vergaderingen.
Familiedag rond bewuster leven
De belevingsdag ‘Gerust CO
2
-bewust’
bood zowat 250 deelnemers bruikbare
en budgetvriendelijke tips om
klimaatbewuster te leven. De workshops,
lezingen en gezinsactiviteiten werden
ontwikkeld samen met Colruyt Laagste
Prijzen, Bio-Planet, Bike Republic,
DATS 24 en externe partners, wat de
sterkte van de groep mooi illustreert.
In een gelijknamig leertraject werden
20 deelnemers gecoacht om bewust
klimaatvriendelijker te leven.
Nieuw leerplatform voor
diabetici
De Academy ontwikkelde samen met
de Diabetes Liga een online cursus
om diabetici te ondersteunen bij het
leiden van een gezonder leven. Het
leerplatform telt een 20-tal video’s
waarin specialisten het hebben over het
belang van voeding, beweging, slaap en
stress. De cursus startte als proefproject
in het Nederlands, in samenwerking
met Bio-Planet, fitnessketen Jims
en gezondheidsplatform Yoboo. De
Academy stelde ook zijn keukens ter
beschikking voor kooksessies met jonge
diabetici.
19.000 boekingen
voor LifeTalks
LifeTalks zijn inspirerende lezingen
van een uur waarin gerenommeerde
sprekers herkenbare onderwerpen
aansnijden, online te volgen via YouTube
Live. Het voorbije boekjaar kwamen
er een twintigtal sprekers aan bod
en werden er ruim 19.000 boekingen
geregistreerd. Het concept slaat aan
dankzij de kwaliteit van de sprekers en
de live chat met vraag en antwoord. De
sessies worden nadien nog veelvuldig
bekeken en leiden soms tot nieuwe
initiatieven, zoals een community op
Facebook.
Focus op baby’s en ouders
Jonge ouders en hun baby’s vormen
een belangrijke doelgroep voor
Colruyt Group. De Academy speelt
daarop in met een breed programma
(online) lezingen en actieve workshops
voor alle levensfases, van pre- tot
postnataal. Samen met trouwe partner
Mums en Bubs werden er ook twee
gezellige ontmoetingsdagen ontwikkeld
voor jonge en aanstaande ouders, met
focus op zelfzorg, voeding en beweging.
stay
inspired
GRATIS
MAGAZINE
BEWUST EN GEZOND DOOR HET LEVEN
MEI 2024
Budgettip
JE EIGEN
MOESTUIN
START MET
1 M
2
4X
FERMENTEREN
KAN JE LEREN
Doe maar alsof
WAT JE KINDEREN
OPSTEKEN VAN
IMITEREN
START
TO WALK
TIPS &
SCHEMA’S
Voedingsdeskundige
Caroline
JE DARMFLORA
IN BALANS
Hoe meer beestjes in je darmen, hoe beter
01_24COL4264_BENL_COVER_5.indd 101_24COL4264_BENL_COVER_5.indd 1
18/04/2024 10:1518/04/2024 10:15
Graphics
85
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Creatieve dagkampen
In de zomer van 2023 vonden
er voor de derde keer creatieve
dagkampen voor kinderen van zes
tot twaalf jaar plaats. Er was keuze
uit 10 themadagen, van sportief
over creatief tot wetenschappelijk,
met spelletjes, kookopdrachten,
zoektochten en knutselactiviteiten.
Mooi meegenomen bij deze originele
formule voor kinderopvang is dat de
ouders op dezelfde locatie kunnen
telewerken en dat de leerhuizen ook
in de zomer benut worden.
Graphics
86
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Technics
De technische dienst is actief in België en Luxemburg. Ruim 1.500
medewerkers (in voltijdsequivalent) bieden een complete service, van studie en
ontwerp over aankoop, bouw en installatie tot onderhoud en preventie. Niet enkel
voor winkels, kantoren, datacenters, distributiecentra en productiegebouwen, maar
ook voor voertuigen en machines. Technics en Real Estate kiezen voor innovatieve
oplossingen en duurzame technieken, volgen de milieuhuishouding minutieus op en
gaan vaak verder dan de wet.
Technische school rendeert
• Om de schaarste aan geschoolde techniekers op te vangen,
runnen Technics en Real Estate al jarenlang een eigen
technische school, uniek in de sector. De school voorziet
onder meer bijscholing van technische medewerkers en
basisopleidingen voor collega’s uit andere afdelingen die
zich willen heroriënteren. Daarnaast lopen er opleidingen
voor nieuwe medewerkers zonder technische bagage,
gerekruteerd op basis van hun leerpotentieel.
• Bijkomend wordt er ingezet op een structureel contact en
samenwerking met scholen. Zo kunnen zowel jongeren
als leerkrachten zich komen bijscholen, hun technische
vaardigheden versterken en nieuwe technieken aanleren
die relevant zijn voor de continu veranderende leerdoelen.
Ervaren techniekers zorgen voor deskundige begeleiding,
met waardevol advies en tips uit de praktijk.
• De school maakt gebruik van de modernste technieken,
zoals VR. Op het programma staan tal van toekomstgerichte
opleidingen zoals veiligheidscircuits, analytisch stoorzoeken,
robotica, enz.
Automatisatie in non-food
• In mei 2024 werd op de logistieke site Ollignies een nieuwe
hal van 22.000 m² in gebruik genomen. Ze staat in voor
receptie, opslag en verzending van alle non-foodartikelen
voor de Colruyt-winkels in België en Frankrijk, Okay en
Bio-Planet.
• De site is sterk geautomatiseerd, met een gloednieuwe
installatie geschikt voor het brede assortiment van traag
roterende artikelen. De ‘goods to man’ automatisatie
brengt de artikelen vanop 35.000 locaties via loopbanden
naar twaalf werkposten. Daar zetten medewerkers de
goederen over in bakken voor de winkels. De opstelling
vereist minder mankracht en doet meer op een kleinere
oppervlakte dan die in het oude magazijn. Samen met de
(de)palletisatierobots en de automatische openklapper voor
kratten, een grote verbetering van de ergonomie, veiligheid
en productiviteit.
• Het gebouw werd helemaal in 3D uitgetekend, wat het
bijvoorbeeld gemakkelijker maakt om potentiële clashes te
detecteren tussen allerhande kanalen, leidingen, aan- en
afvoeren. Bovendien kunnen zowel de bouwteams als de
toekomstige medewerkers de ruimte en de automatisatie
vooraf virtueel bezoeken.
• Het gebouw beantwoordt aan de recentste
duurzaamheidsnormen en krijgt stroom van naastgelegen
windturbines en zonnepanelen op het dak. Er is ook
een groot laadplein voor elektrische voertuigen en een
waterstoftankstation voor vracht- en personenwagens.
Ombouw naar Comarkt: een huzarenstukje
Technics en Real Estate zetten alle zeilen bij voor de ombouw
van 39 overgenomen Match- en Smatch-winkels naar de
tijdelijke formule Comarkt. Meerdere teams gingen tegelijk
aan de slag, zodat elke winkel maar een week hoefde te
sluiten en ze op een zestal weken tijd allemaal omgebouwd
konden worden. Het werk omvatte onder meer opruimen,
schoonmaken, het plaatsen van nieuwe uithangborden,
nazicht van de technieken, installatie van nieuwe kassa’s, enz.
Vaste partner van DATS 24
Technics en Real Estate verzorgen voor DATS 24 alle
technische aspecten van de elektrische laadinfrastructuur
op centrale sites van Colruyt Group en op alle Colruyt-
winkelparkings. Daarnaast kreeg een viertal winkels een extra
laadplein met telkens 6 snelladers. Doel is om die laadpleinen
verder uit te rollen.
Technics en Real Estate staan in voor het onderhoud van de
zes publieke DATS 24-waterstofstations en assisteren de
betrokken leveranciers. De dienst verzorgt interventies en
onderhoudstaken, test doorlopend de waterstofkwaliteit en
staat in voor de operationele rapportering, best uitdagend
gezien de innovatieve techniek.
Op naar zero-emissie transport
Technics en Real Estate blijven fors inzetten op de vergroening
van de volledige Colruyt Group-vloot en testen doorlopend
diverse types emissievrije personenwagens, logistieke
voertuigen, bestel- en vrachtwagens. Op de logistieke sites
is de elektrische terminaltrekker de norm, terwijl er voor
zwaar transport al een prototype waterstoftrekker en twee
batterij-elektrische trekkers in gebruik zijn. Solucious gebruikt
vijf elektrische koelvrachtwagens voor leveringen aan
professionele klanten, terwijl Collect&Go aan huis levert met
elektrische cargofietsen en bestelwagens.
De technische dienst heeft ook bouwaanvragen lopen
voor nieuwe waterstoftankstations en elektrische
laadinfrastructuur met hoog vermogen, op maat van 44
ton vrachtwagens. Pionierswerk, dat in sommige gevallen
aanpassingen van het regulatoir kader vereist.
3.200 uur opleiding gegeven
in boekjaar 2023/24
Graphics
87
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteitenActiviteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Real Estate
Real Estate vult de vastgoedbehoeftes van de groep in voor winkels,
kantoren, productie- en distributiecentra in België, Luxemburg en
Frankrijk. Het team zoekt bouwgronden, zorgt voor alle omgevingsvergunningen,
schrijft de lastenboeken en realiseert de ontwikkeling van de gebouwen. Real Estate
zal zich voortaan ook richten op projectontwikkeling voor externe huurders actief in
retail en logistiek.
De afdeling streeft naar optimale maatschappelijke en stedenbouwkundige
integratie van de panden en realiseert de jongste jaren vaker gemengde projecten,
die winkels combineren met woonfuncties.
Vernieuwd veiligheids- en hoffelijkheidscharter
25 jaar na de introductie van het Veiligheids- en hoffelijkheidscharter werd
beslist om het te vernieuwen, in samenspraak met de (eigen en externe)
chauffeurs. De afspraken en engagementen werden aangepast aan de huidige context
en sterk gediversifieerde transportnoden: andere vormen van stedelijke belevering, meer
elektrisch transport, meer levering aan huis, enz. Bovendien nam ook het aantal ritten
enorm toe. De firma engageert zich om de chauffeurs de nodige middelen te geven
om hun job optimaal en veilig te kunnen uitoefenen. De basisprincipes van het charter
zitten in de opleiding van nieuwe chauffeurs en het charter komt ook later regelmatig
aan bod.
De groep investeert ook in sensibilisering van het grote publiek. Chauffeurs gaan al jaren
langs op scholen om de kinderen bewust te maken van de gevaren van de dode hoek en
bereiken zo jaarlijks 10.000 schoolkinderen.
O
n
z
e
c
h
a
u
ff
e
u
r
s
z
i
j
n
a
m
b
a
s
s
a
d
e
u
r
s
v
a
n
C
o
l
r
u
y
t
G
r
o
u
p
Graphics
88
Activiteiten > Detailhandel > Groothandel > Foodservice > Overige activiteiten > Groepsondersteunende activiteiten
Onze stichting van openbaar nut Collibri Foundation wil jongeren in een
maatschappelijk kwetsbare context meer kansen bieden op een
betere toekomst. Daartoe steunen we vormingsprojecten die jongeren een
goede opleiding bieden (educate), helpen groeien als persoon (develop) en hun
zin voor initiatief, samenwerking en ondernemerschap stimuleren (empower).
Omwille van een maximale positieve impact stimuleert Collibri Foundation
synergie en samenwerking tussen de partnerorganisaties alsook verbinding
en uitwisseling tussen de jongeren. De groep financiert de werkingskosten en
een groot deel van de projectuitgaven, de Koning Boudewijnstichting reikt de
fiscale attesten voor de donateurs uit. Collibri Foundation is lid van de Belgische
Federatie van Filantropische Stichtingen en neemt er een leidende rol in het
delen van goede praktijken.
21 projecten
In 2023 werden er in België nieuwe
partnerships afgesloten met vier
organisaties: Story-me, Make it Work,
Sport2Be en Rising You. De partnerships
lopen over een periode van vijf jaar en
brengen het totaal aantal projecten in
ons land op 10.
In het buitenland lopen er 11
vormingsprojecten, waarvan er twee
werden opgestart in de loop van
2023. De projecten zijn doorgaans
gesitueerd in streken waar Colruyt
Group deelneemt aan duurzame
ketenprojecten, bijvoorbeeld voor de
productie van koffie, honing en quinoa.
Ketenprojecten genereren op relatief
korte termijn economische impact,
terwijl vormingsprojecten op langere
termijn sociaal-economische impact
opleveren. Tussen beide initiatieven
kan er een verrijkende wisselwerking
ontstaan.
Nieuw in Marokko
In de Marokkaanse regio Agdez/Zagora
steunen we een opleidingsprogramma
voor jonge plattelandsbewoners in
een kwetsbare situatie. Zo willen we
hen een kans geven op integratie in de
arbeidsmarkt, hen ondersteunen bij
het ontwikkelen van hun professionele
vaardigheden en bij het opzetten van
een eigen landbouwproject. In die streek
loopt er ook een duurzaam ketenproject
samen met een coöperatieve van
dadeltelers, van wie Colruyt Group
jaarlijks ongeveer 60 ton afneemt. De
jongeren in opleiding zullen er stage
kunnen lopen en inspiratie opdoen voor
hun eigen projecten.
Nieuw in Congo
In de Kwango-regio van de
Democratische Republiek Congo leidt
onze partnerorganisatie YPARD werkloze
jongeren op om lokale landbouwketens
op te zetten. De teelt van o.a. honing
en maniok kan een duurzaam
alternatief vormen voor de gangbare
houtskoolproductie en de bijhorende
ontbossing. De deelnemende
jongeren wonen in de buurt van het
bebossingsproject N’Situ Pelende
van Colruyt Group. Het projectteam
daar werkt ook aan de ontwikkeling
van lokale toeleveringsketens, die de
jongeren na hun opleiding kunnen
gebruiken om hun producten af te
zetten.
Wisselwerking tussen
jongeren en medewerkers
Om maximaal effect te sorteren,
verleent de stichting haar
vormingsprojecten behalve financiële
middelen ook niet-financiële
ondersteuning. Daarom betrekt ze
medewerkers van de groep bij de
werking en brengt hen in contact met
de jongeren. Alleen al door hun aantal
en heel diverse competenties kunnen
medewerkers een belangrijke rol spelen
in de niet-financiële ondersteuning.
Bovendien doet het velen onder hen
plezier een zinvolle bijdrage te kunnen
leveren.
• Vier Indonesische studenten die
een maand stage liepen in de firma
logeerden bij medewerkers, een
unieke ervaring voor allen. De twaalfde
editie van deze stage kadert in een
vormingsproject in Indonesië dat we
steunen sinds 2003.
• Een dertigtal medewerkers neemt
vrijwillig de rol op van taalmentor en
converseert twee keer per maand met
een jongere, online of fysiek. Doel is
de taalvaardigheid van de jongeren
verbeteren en zo de drempel naar de
professionele wereld verlagen.
• We ontwikkelen diverse
pilootprojecten om medewerkers nog
meer te betrekken en willen er tegen
eind 2024 een formeel kader voor
uitwerken.
• Een dertigtal jongeren ging als
jobstudent in de firma aan de
slag en kon zo een cruciale eerste
werkervaring opdoen. Een aantal
onder hen werkt nu doorheen het jaar
als ‘vaste’ jobstudent.
Jongeren en partners verbinden
• Op de zevende editie van ons jaarlijkse
event Tomorrow’s Voices brachten
we een tachtigtal mensen samen,
vooral jongeren uit onze Belgische
projecten, eigen medewerkers en
mensen van 9 partnerorganisaties. De
jongeren wisselden ideeën uit rond
‘interculturaliteit’, terwijl de partners
kennismaakten met onze vernieuwde
strategie en met elkaar. Een leerrijke,
verbindende en vrolijke dag!
• We organiseerden een inspirerende
namiddag met onze Belgische
partners, om informeel kennis te
maken en samen met Colruyt Group
CEO Stefan Goethaert stil te staan bij
onze ambities voor 2024.
EUR 1.110.155,50
steun aan projecten
Graphics
89
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Corporate sustainability
Voor de laatste keer voorzien we een apart
duurzaamheidshoofdstuk. Intussen bereiden we
ons voor op een volledig geïntegreerde versie. Want
duurzaamheid loopt als een rode draad doorheen onze
activiteiten. Meer dan ooit.
De 27 duurzaamheidsdoelstellingen die we vorig
jaar gelanceerd hebben, geven aan hoe we dat willen
realiseren. We ondersteunen onze klanten via onze
producten om bewuster te leven en consumeren. We
informeren en activeren en baseren ons daarbij op een
sterke wetenschappelijke basis en onze eigen concrete
ervaringen.
Er waait al even een nieuwe wind. In de wereld, maar
ook bij ons. Het wordt steeds duidelijk hoe we elkaar
vinden, over producten heen. In het huidige jaarverslag
focussen we op 7 duurzaamheidsdoelstellingen richting
onze klanten, onze eigen processen en de impact
op onze omgeving. Zo werken we rond Eiwitshift
en de duurzamere verpakking van producten. We
optimaliseren productieprocessen, werken aan het
herstel van ecosystemen en reduceren onze directe
broeikasgasuitstoot. In het volgende jaarverslag maken
we onze duurzaamheidsstrategie nog explicieter.
Ontdek nog meer van onze duurzame realisaties op
www.colruytgroup.com.
Graphics
90
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
• Grondstofwinning. Als retailer gebruiken we onze economische
motor om positieve sociale, ecologische en diervriendelijke
praktijken te stimuleren bij de producenten, landbouwers en
leveranciers waar we onze grondstoffen en producten aankopen.
• Verwerking. Ons doel is om zowel de ecologische voetafdruk van
onze producten te verkleinen als onze positieve sociale impact
te vergroten. Daarnaast werken we aan het verbeteren van de
voedingswaarden van onze eigenmerkproducten.
• Transport. Ons goederentransport organiseren we zo efficiënt en
veilig mogelijk, met respect voor het milieu en de omgeving.
• Verkoop. We zoeken steeds naar de meest duurzame oplossing
voor de koeling van onze producten, het energieverbruik van onze
winkels, de mobiliteit van onze klanten en medewerkers …
• Gebruik. Met ‘Stap voor stap’ informeren en activeren we onze
klanten om bewust duurzamere keuzes te maken.
• Recyclage/hergebruik. Volgens de principes van de circulaire
economie willen we de reststromen van onze producten en
verpakkingen maximaal hergebruiken, opwaarderen of recycleren.
Grondstofwinning
Verwerking
Transport
Verkoop
Gebruik
Recyclage/
hergebruik
Duurzaamheid in de hele waardeketen
Als retailer met eigen productieafdelingen hebben we impact op de volledige toeleveringsketen en dus heel wat mogelijkheden
om onze activiteiten te verduurzamen. We zetten in op innovatie en samenwerking om onze ecologische voetafdruk steeds te
verminderen, maximaal gesteund op wetenschappelijke methodologieën. Bovendien kunnen we dankzij onze unieke positie in
de keten de verschillende ketenpartners met elkaar verbinden, hen inspireren en een motor zijn voor duurzame evolutie.
Graphics
91
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Topic SDG
Gezonde producten SDG 3 – Goede gezondheid en welzijn
Productveiligheid en -kwaliteit SDG 12 – Verantwoorde consumptie en productie
Arbeidsomstandigheden in de keten SDG 8 – Waardig werk en economische groei
Emissies SDG 13 – Klimaatactie
Energiebeheer SDG 7 – Betaalbare en duurzame energie
Verantwoorde sourcing SDG 12 – Verantwoorde consumptie en productie
Eerlijke en duurzame handel
SDG 2 – Geen honger en
SDG 12 – Verantwoorde consumptie en productie
In 2022 bevraagden we onze – interne en externe – stakeholders over verschillende duurzaamheidsthema’s, waarna we de
resultaten in een ‘materialiteitsmatrix’ gegoten hebben. De matrix geeft dus weer op welke topics Colruyt Group de grootste
impact heeft. De topics met de hoogste score zijn gezonde producten, productveiligheid en -kwaliteit, arbeidsomstandigheden in
de keten, emissies, energiebeheer, verantwoorde sourcing en eerlijke en duurzame handel. Deze zeven materiële topics koppelen
we aan de bijpassende Sustainable Development Goals, ons gekozen kader om te rapporteren over onze realisaties.
Daarnaast rapporteren we ook op SDG 6 – Schoon water en sanitair, gezien het belang dat we hieraan hechten in onze
bedrijfsstrategie.
Uiteraard blijven we ook inzetten op de andere SDG’s. Zo beschouwen we Vrede, veiligheid en sterke publieke diensten (SDG 16) en
Partnerschappen om doelstellingen te bereiken (SDG 17) als hefbomen om alle andere SDG’s te realiseren. We werken nauw samen
met onze partners en leveranciers, steeds met wederzijds respect op basis van dialoog en vertrouwen.
7 materiële duurzaamheidstopics en 6 SDG’s
Graphics
92
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Materialiteitsmatrix
1 Gezonde producten
2 Productveiligheid en -kwaliteit
3 Producttransparantie en
verantwoorde verkooppraktijken
4 Ontwikkeling en opleiding
5 Lokale betrokkenheid
6 Diversiteit en inclusie
7 Arbeidsomstandigheden in de keten
8 Veiligheid, gezondheid en
welzijn bij Colruyt Group
9 Dierenwelzijn
10 Emissies
11 Biodiversiteit
12 Energiebeheer
13 Voedselverlies
14 Duurzame verpakkingen
15 Verantwoorde sourcing
16 Afvalbeheer
17 Eerlijke en duurzame handel
18 Duurzaam transport
19 Waterbeheer
20 Dataveiligheid en privacy van de klant
21 Degelijk bestuur
Medium
Impact van Colruyt Group op het ecosysteem
Belang volgens onze stakeholdersMedium
Hoog
Hoog
Laag
19
6
4
5
9
8
3
1
2
15
7
10
12
17
18
16
14
11
13
20
21
Y Belang volgens onze
stakeholders
X Impact van Colruyt
Group op het milieu
en de samenleving
Grootte van de cirkels:
de financiële impact
van de materiële
topics op onze
bedrijfsactiviteiten
X
Y
Onze materialiteitsmatrix is de visuele weergave
van drie dimensies.
• Eerste dimensie (de verticale y-as): op basis van internationale
frameworks (GRI, SASB, SDG’s) en onze eigen duurzaamheids-
strategie selecteerden we 21 topics waar we als onderneming
het verschil kunnen maken. We vroegen 355 stakeholders welke
topics voor hen de hoogte prioriteit krijgen. Deze resultaten
plotten we op de verticale as.
• Tweede dimensie (de horizontale x-as): de impact van Colruyt
Group op het milieu en de samenleving. Op basis van input van
erkende bronnen zoals SASB, MSCI en GRI analyseerden we de
risico’s en opportuniteiten in de retailsector. Deze resultaten
plotten we op de horizontale as.
• Derde dimensie (de grootte van de cirkels): de financiële
impact van de topics op Colruyt Group. Hiermee beantwoorden
we aan het principe van de dubbele materialiteit: we wegen
zowel de impact van ons bedrijf als de impact op ons bedrijf.
Graphics
93
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Duurzaamheidsrapportering
Voor de weergave van niet-financiële informatie en diversiteit verwijzen we naar artikel 96, §4 of 119, §2 in het Wetboek van
Vennootschappen, ingevoerd door de Belgische wet van 03/09/2017 tot omzetting van de Europese Richtlijn 2014/95/EU.
Meer duurzame verhalen
Bezoek www.colruytgroup.com en ontdek onze duurzame realisaties,
door de ogen van onze gepassioneerde collega’s en partners.
Graphics
94
1. Voeding toegankelijk
voor iedereen?
Voedselschenkingen aan sociale organisaties
In 2023 verkochten we 97,2% van onze verse voedingsproducten. Voor de resterende
voedingsmiddelen zochten we een nuttige bestemming. Zo schonken we 7.863 ton
voedseloverschotten aan Belgische sociale organisaties zoals de Voedselbanken en
Foodsavers. De organisaties ontvangen de producten rechtstreeks van 386 Bio-Planet-,
Colruyt-, Okay- en Cru-winkels of halen ze op in de distributiecentra en de Collect&Go-
rondhaalcentra.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Aan tafel in 1-2-3 euro
Gezinnen die het financieel moeilijk hebben,
helpen om dagelijks een evenwichtige, lekkere en
budgetvriendelijke maaltijd op tafel te zetten. Dat
is de opzet van het project ‘Aan tafel in 1-2-3 euro’,
een samenwerking tussen Colruyt Laagste Prijzen,
verschillende sociale instanties en de lokale
overheden. Wie zich inschrijft, krijgt tweewekelijks
een receptenboekje met zes gemakkelijke,
kindvriendelijke recepten en de bijbehorende
boodschappenlijstjes. Elk recept kost maximaal
1, 2 of 3 euro per portie. Sinds 2016 namen al
9.400 gezinnen in 280 gemeenten deel.
SDG 2
Evenwichtige en gezonde
voeding toegankelijk maken voor
iedereen, in het bijzonder wie
het (financieel) moeilijker heeft,
dat is ons doel. Dat doen we
niet alleen via het assortiment
in onze winkels, maar ook via
voedselschenkingen aan sociale
organisaties en een project voor
maatschappelijk kwetsbare
gezinnen met kinderen.
Om de voedselzekerheid
te verankeren, werken we
rechtstreeks samen met
Belgische landbouwers. Onze
gezamenlijke inspanningen
richten zich op duurzame
landbouwmethoden,
productinnovatie en afspraken
rond kwaliteit en volume.
Het overzicht van al onze
duurzaamheidsindicatoren
is te vinden vanaf p. 120.
Als food retailer hebben we zicht op de dagelijkse fysieke en digitale interacties met
onze klanten. Die hefbomen willen we mee inzetten voor kwetsbare doelgroepen in de
samenleving. Zo helpen we onder andere evenwichtige, gezonde voeding beschikbaar
maken voor iedereen door in te zetten op een kwalitatief en betaalbaar aanbod,
sensibilisering en een aangepaste infrastructuur.
6.649
490
2015
797
2016
1.956
2017
3.297
2018
4.262
2019
4.504
2020
5.622
2021 2022 2023
7.863
Voedselschenkingen aan
sociale organisaties in België (ton)
Graphics
95
2. Samenwerkingen met Belgische landbouwers
Om een duurzame voedselproductie
te waarborgen, werken we
nauw samen met verschillende
partners binnen de Belgische
agrovoedingssector door middel
van verschillende keten- en
innovatieprojecten. Ons doel is onze
expertise bundelen met die van de
landbouwers en andere belangrijke
schakels zoals slachthuizen en
melkerijen. We streven naar
wederzijds respect, oprechte
betrokkenheid en aanstekelijk
ondernemerschap. Door samen te
werken op lange termijn, bieden
we landbouwers via heldere en
transparante afspraken een stuk
zekerheid. We blijven voortdurend
van elkaar leren en overleggen
regelmatig met onze partners om
samen te groeien op het vlak van
productinnovatie en verduurzaming.
Sterke samenwerkingen verderzetten
• Dankzij een intensieve samenwerking met 17 Belgische
kippenkwekers en 3 ketenpartners kunnen we permanent
een ruim aanbod welzijnskippen aanbieden in onze Colruyt-
winkels. Zo willen we het dierenwelzijn van de standaardkip op
de Belgische markt verhogen. Elke partner in de keten krijgt een
correcte vergoeding voor de geleverde meerwaarde.
• Bij Colruyt, Okay en Spar vinden klanten 13 melkproducten
afkomstig van ons partnership met het Belgische zuivelbedrijf
Inex en meer dan 300 melkveehouders. De veehouders
krijgen vijf jaar lang een stabiele prijs voor hun melk. In
2023 verkochten zij net geen 30% van hun melk binnen dit
partnership, tegenover 18,8% in 2019.
• Voor een deel van de biologische groenten slaan Bio-Planet
en Colruyt de handen in elkaar met vzw De Lochting,
een maatwerkbedrijf en bioboerderij uit Roeselare.
Samen hebben we de voorbije drie jaar stappen genomen
om voedselverlies te minimaliseren door de bestel- en
productiehoeveelheden beter op elkaar af te stemmen.
• Voor 35% van het rundsvlees werken Colruyt en Okay samen
met 185 rundveehouders van de producentenorganisaties
Vlaams Hoeverund, En Direct De Mon Élevage en Les Saveurs
d’Ardenne.
• Drie Belgische fruittelers telen speciaal voor Colruyt Group
de appelvariëteiten Magic Star en Coryphée. Om hen te
ondersteunen een rendabele teelt uit te bouwen, bieden we
hen een afzetgarantie en een correcte prijs. Het fruit dat niet
geschikt is om te verkopen, verwerken we tot appelsap, -cake of
-chips.
• Samen met 17 Belgische aardappeltelers selecteren we
variëteiten die goed gedijen in onze lokale bodemsoorten om
zo het Belgische aardappelseizoen te verlengen.
• Met zeven bio-akkerbouwers, bloemmolen Molens van
Oudenaarde, bakkerij Atelier du Pain en bakkerij De Trog telen
we hoogwaardige biobaktarwe, die we verwerken tot vier
soorten desembrood. Deze broden zijn te koop bij Bio-Planet.
• Om steeds Belgisch biologisch varkensvlees te kunnen
aanbieden bij Bio-Planet en Colruyt, werken we rechtstreeks
samen met zes biovarkenskwekers.
Innovatieve Belgische teelten
Colruyt Group wil als Belgische onderneming een breed assortiment met zoveel
mogelijk Belgische producten aanbieden. Met enkele landbouwers experimenteren
we om bepaalde fruitsoorten nieuw of opnieuw in België te telen. Zo werden vanaf
begin juni tot eind augustus 2023 al Belgische Charentais meloenen aangeboden in
de Colruyt-, Okay- en Spar-winkels. Deze Belgische meloenen worden rijp geplukt en
leggen minder voedselkilometers af dan de Franse variant. Daarnaast is er tijdens
de teelt ook geëxperimenteerd met substraat, het hergebruik van water en groene
energieopwekking. We zetten ook mee onze schouders onder onderzoeksprojecten voor
het telen van meer peulvruchten, soja en quinoa in België.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Graphics
96
SDG 3
Een gezonde geest in een
gezond lichaam: dat is waar
Colruyt Group naar streeft in zijn
gezondheidsaanpak. Als retailer
willen we een positief verschil
maken voor de gezondheid en
het welzijn van onze klanten
en medewerkers. Daarbij gaan
we voor een brede aanpak
(lichamelijk, mentaal én sociaal
welzijn) en zetten we in op
preventieve gezondheid.
We willen mee het draagvlak
rond gezondheid versterken
en het makkelijker maken om
bewust te consumeren. Gaande
van producten tot diensten als
advies, begeleiding en opleiding,
waarbij het fysieke en het
digitale elkaar versterken.
Om onze preventieve
gezondheidsaanpak te
bevorderen, bouwen we aan
een breed en toegankelijk
aanbod via onze merken. Naast
onze gezondheidsinitiatieven
binnen voeding zetten we ook
in op (para)farma met online
apotheek Newpharma, op
beweging met fitnessketen
Jims en fietsenspecialist Bike
Republic, op begeleiding
met gezondheidsplatform
Yoboo, en op educatie met
Colruyt Group Academy.
Het overzicht van al onze
duurzaamheidsindicatoren
is te vinden vanaf p. 120.
Gezonder assortiment
Samen met onze leveranciers en onze eigen productieafdelingen verbeterden we de
nutritionele samenstelling en voedingswaarde van heel wat eigenmerkproducten, over alle
productcategorieën heen. In 2023 resulteerde dat in 258 verbeterde producten, goed voor:
• 252 ton minder suiker
• 20 ton minder zout
• 90 ton toevoeging van vezels
• 215 ton minder vetten
• 80 ton minder verzadigde vetten
Ondersteuning bij (pre-)diabetes type 2
Via een sterke samenwerking tussen Colruyt
Group Academy, Bio-Planet, fitnessketen Jims
en gezondheidsplatform Yoboo lanceerden we
verschillende initiatieven om mensen met (pre-)
diabetes type 2 te ondersteunen om een gezondere
levensstijl aan te nemen. Zo ontwikkelden we samen
met Diabetes Liga een overzichtelijke website met
producten en recepten en een online cursus over de
rol van levensstijl in de preventie en behandeling van
diabetes type 2. Hierbij komt het belang van voeding,
beweging, slaap en stress aan bod. Klanten konden
ook terecht in Bio-Planet-winkels voor gerichte
rondleidingen.
1. Evenwichtig voedingsaanbod
2. Consumenten begeleiden naar een
evenwichtigere levensstijl
We bieden onze klanten een evenwichtig aanbod van producten. Zowel online
als via folders reiken we recepten aan met extra aandacht voor een evenwichtig
voedingspatroon.
Onze klanten helpen een gezondere levensstijl aan te nemen, doen we door hen te
informeren, te inspireren en te begeleiden. Om dit te realiseren is samenwerking
en kennisopbouw van groot belang. Bij die laatste vertrekken we maximaal vanuit
wetenschappelijke onderbouw, zowel vanuit onze eigen data-inzichten als vanuit
samenwerkingen met specialisten, zorgverstrekkers en leveranciers in het vakgebied.
Minder suiker in Boni-ontbijtgranen
We verlaagden het suikergehalte in negen van onze elf
referenties ontbijtgranen Boni Selection voor kinderen
en volwassenen. Dat komt neer op jaarlijks 84,6 ton
minder suiker. In overleg met voedingsdeskundigen,
productontwikkelaars en de leveranciers pasten we de
receptuur aan zonder suiker te vervangen door zoetstoffen.
Zo laten we onze klanten wennen aan een minder zoete
smaak, die even lekker werd bevonden in smaaktesten.
33 Boni-producten kregen
een betere Nutri-Score.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Graphics
97
Fysiek welzijn
• Naast onze volwaardige EHBO-
opleidingen bieden we bij Colruyt
Laagste Prijzen een cursus aan die zich
toespitst op reanimatietechnieken.
Zo kunnen medewerkers – tot de
komst van de hulpdiensten – ingrijpen
als iemand in een winkel of op een
parking zich in een levensbedreigende
toestand bevindt. In 2023 volgden
253 medewerkers uit 127 verschillende
winkels deze cursus.
• We streven naar nul arbeidsongevallen
door maximaal in te zetten op
risicoanalyse en preventie. En dat
loont. In 2023 waren er 885 arbeids-
ongevallen: goed voor 31 minder
werkongevallen dan het voorgaande jaar.
• Alle winkels van Colruyt Laagste Prijzen
vervingen hun ladders om de producten
uit te zetten door een veiliger en meer
ergonomisch alternatief: de UP.
• Jims startte een pilootproject om
blessures en ongevallen bij logistieke
medewerkers te voorkomen door hen op
de werkvloer opwarmingsoefeningen en
ergonomische hef- en tiltechnieken
aan te leren.
• Medewerkers van Colruyt Group
krijgen 30% korting op een
fitnessabonnement bij Jims. Aan onze
hoofdzetel in Halle organiseert Jims in
de zomer ook gratis bootcamps.
• Elk najaar kunnen medewerkers
zich inschrijven voor een gratis
griepvaccinatie. In 2023 kregen 3.006
medewerkers een griepvaccin op het
werk.
Mentaal welzijn
• We rollen ons traject rond ongewenst grensoverschrijdend gedrag verder uit. In 2023 organiseerden we 133 sessies voor
1.598 medewerkers, 50 meer dan het jaar voordien. Daarbij zetten we in op sensibilisering. Door medewerkers in dialoog met
elkaar te laten gaan, willen we openheid creëren om grenzen te durven aangeven.
• De Schakel begeleidt medewerkers bij persoonlijke of familiale problemen. Deze neutrale dienst biedt geen psychologische steun,
maar wel een luisterend oor en verwijst de medewerker indien nodig door naar externe professionele hulpverlening.
• De Schakel contacteerde afgelopen boekjaar 3.553 langdurig afwezige medewerkers, los van het wettelijke re-integratietraject.
• Vertrouwenspersonen helpen bij moeilijkheden op het werk, zoals conflicten, stress of pesterijen.
• Ons opvangteam schokkende gebeurtenissen ondersteunt medewerkers bij de eerste opvang na een schokkende gebeurtenis op
het werk, zoals een ongeval, overval of overlijden.
• Onze groep zet volop in op een uitgebreid eigen aanbod opleidingen gericht op de persoonlijke groei van onze medewerkers.
Lees meer hierover op p. 104.
Sociaal welzijn
• 62,9% van onze medewerkers is vrijwillig
aangesloten bij het Solidariteitsfonds,
ons sociaal fonds dat tussenkomt
bij onder andere langdurige ziekte.
Het voorbije jaar keerde het fonds
1.230.119 euro uit.
• We organiseerden in 2023 de vierde
editie van CaraRock, onze eigen
‘rockrally’ om bands met een of
meer Colruyt Group-medewerkers
een podiumkans te geven en collega’s
binnen de hele groep meer met elkaar te
verbinden.
3. Veilige en gezonde werkomgeving
Als werkgever willen we een veilige en gezonde werkomgeving creëren voor onze medewerkers, waar aandacht is voor mentaal
en sociaal welbevinden en een gezonde werk-privébalans, zodat onze medewerkers zich goed in hun vel voelen.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Graphics
9898
SDG 6
Water is een onmisbare
grondstof, zowel voor de mens
als de natuur. Dus is het cruciaal
om er spaarzaam mee om te
springen.
Voor onze eigen activiteiten
zetten we in op een circulair
waterbeheer. In de eerste plaats
zetten we in op de preventie
en reductie van waterverbruik.
Zolang de waterkwaliteit
gewaarborgd kan worden,
kiezen we voor hergebruik van
hemel- en afvalwater, al dan
niet na waterzuivering. We
vullen de watervoorraden aan
via infiltratie van hemelwater in
de grondwaterlaag. Waterlozing
in de riolering is pas de laatste
optie.
We streven er ook naar dat de
productie van onze producten
geen onverantwoorde water-
vervuiling of waterschaarste
veroorzaakt in de landen van
herkomst.
Het overzicht van al onze
duurzaamheidsindicatoren
is te vinden vanaf p. 120.
1. Circulair waterverbruik
In 2023 verbruikten onze belangrijkste activiteiten in België 620.769 m³ water.
Door maximaal in te zetten op het hergebruik van hemel- en afvalwater daalde onze
afhankelijkheid van stadswater en putwater naar 59,4%.
Bewust omgaan met water
Door meer en meer over te schakelen
van stadswater op hemelwater, beperken
we onze watervoetafdruk verder. Dankzij
ons project ‘Waterbalans’ kunnen we
slim omgaan met data over hoeveel we
verbruiken van elk type water, hoeveel water
er nog in onze buffers zit, hoeveel neerslag
er valt … De resultaten van alle watertellers
verschijnen in een overzichtelijk
dashboard. Waar nodig voorzien we extra
watertellers om nog meer inzichten te
krijgen.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Om dit doel te bereiken, gaan we onder andere de waterzuiveringsinstallatie op ons
distributiecentrum Dassenveld optimaliseren en aansluiten op ons hoofdkantoor
Wilgenveld. De waterzuiveringsinstallatie van onze site Stroppen zal verder uitgebreid
worden.
40,6%
Doelstelling 2025: 50%
2023
>> Tegen 2030 komt 50% van
ons totale waterverbruik in België
(exclusief drinkwater voor verkoop)
uit hemelwater en afvalwater.
52,7%
stadswater
23,7%
afvalwater
Herkomst van ons water
16,8%
hemelwater
6,8%
putwater
(Her)gebruik van hemelwater
• Eind 2021 namen we een nieuwe
waterzuiveringsinstallatie in gebruik in
Halle voor drie sites; distributiecentrum
Dassenveld, site Elbeek en hoofdkantoor
Wilgenveld. In heel 2023 zuiverde de
installatie 33.848 m³ water tot drinkwater.
• De capaciteit van het waterbekken
voor de opvang van hemelwater bij ons
distributiecentrum Dassenveld is 9.500 m³.
• In 2023 produceerden we 113.559 m³
drinkwater uit afvalwater van ons
vleesverwerkend bedrijf Fine Food Meat.
Goed voor een waterrecuperatie van 50,7%.
Graphics
99
• Om het hemelwater in de grond
te laten infiltreren, kiezen we op
onze sites voor waterdoorlatende
verhardingen, wadi’s, infiltratiegrachten
en -putten.
• Als de ondergrond het niet toelaat
om te infiltreren, bufferen we tijdens
piekperiodes het hemelwater op onze
terreinen om het op een later tijdstip
vertraagd te lozen.
• Via groendaken op onze gebouwen
zorgen we ervoor dat een deel van
het hemelwater dat op het dak valt,
vastgehouden wordt en opnieuw
verdampt.
• In waterwingebieden waar we water
oppompen voor de productie van
drinkwater, springen we zorgvuldig om
met het grondwater.
• Natuurlijk voldoen we ook aan de
lozingsnormen voor afvalwater.
Waterverbruik groente- en fruitteelt
Colruyt Group maakt deel uit van
het Sustainability Initiative Fruit
and Vegetables (SIFAV). Eén van de
doelstellingen binnen dit initiatief is
duurzaam watergebruik waarborgen in de
toeleveringsketen voor verse groenten en
fruit.
• Als eerste stap brachten we het waterrisico
binnen onze waardeketen in kaart. 41%
van ons volume verse groenten en fruit
is afkomstig uit landen met een hoog
waterrisico (landen met regio’s met een
hoog waterrisico volgens de Water Risk
Filter van het WWF).
• We willen tegen 2025 onafhankelijke
audits of waterstandaarden*
implementeren voor 70% van het volume
groenten en fruit dat afkomstig is uit landen
met een hoog waterrisico.
Waterbeheer eigen landbouwactiviteiten
Ook voor onze eigen landbouwactiviteiten hebben we aandacht voor
waterbeheer. We nemen gerichte initiatieven om bewust om te gaan met
onze watervoorraden. Zo zijn in 2023 een waterbassin van 10.000 m³ en
4 vijvers van samen 6.500 m³ in gebruik genomen bij ons biologische
groentebedrijf Het Zilverleen in Alveringem. Deze permanent
beschikbare watervoorraad helpt om de impact van langere droge
periodes op de teelt van groenten en bio-groenten te verkleinen.
2. Watervoorraden behouden en beschermen
3. Watervoetafdruk van ons aanbod verlagen
Zoveel mogelijk water in de natuurlijke waterkringloop houden en uit de riolering, dat is ons doel.
We streven naar een minimale impact op het oppervlaktewater en het onderliggende grondwater.
Water is onmisbaar bij de productie van de producten die we verkopen. Om de beschikbaarheid en kwaliteit van water
wereldwijd – en zeker in risicogebieden – te waarborgen, streven we ernaar om de watervoetafdruk van onze producten en
diensten systematisch te verlagen. We werken samen met producenten en partners om ervoor te zorgen dat onze impact de
natuurlijke draagkracht van lokale stroomgebieden niet overschrijdt.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
* Volgens de SIFAV Basket of Good Water
Management Standards.
>> Tegen 2025 voldoet 70% van onze verse
groenten en fruit uit regio’s met een hoog
waterrisico aan een waterstandaard.
41%
Doelstelling 2025: 70%
2023
Graphics
100
SDG 7
Ons energiebeleid focust
op verbruik vermijden en
verminderen. Daarnaast kiezen
we bewust voor duurzame
alternatieven zoals hernieuwbare
elektriciteit uit windturbines
en zonnepanelen, en groene
waterstof als energiedrager.
Ons reductieplan draagt bij aan
de vermindering van
onze CO
2
-uitstoot door onze
grootste energieverbruikers aan
te pakken, waaronder
verwarming, koeling, verlichting
en mobiliteit.
Het overzicht van al onze
duurzaamheidsindicatoren
is te vinden vanaf p. 120.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Energieverbruik vermijden en
verminderen
Via ons energiereductieplan willen we tegen 2030 het energieverbruik van onze
activiteiten in België en Luxemburg doen dalen met 20% tegenover basisjaar 2009, in
verhouding tot de omzet. Lees meer over hoe we onze broeikasgasuitstoot vermijden
op p. 114.
>> Tegen 2030 verbruiken we in België en
Luxemburg
20% minder energie dan in
2009, in verhouding tot onze omzet.
Sensibiliseren
Via campagnes rond energiezorg maken we onze medewerkers ervan bewust dat ze met
hun acties ook kunnen bijdragen aan energiereductie. Daarbij focussen we op eenvoudige
handelingen die een verschil maken, zoals deuren dichthouden, diepvriezers ijsvrij maken
en verlichting uitschakelen.
Energie-efficiënte gebouwen
Al meer dan tien jaar bouwen we
uitsluitend lage-energiewinkels. Die
blinken uit in isolatie en luchtdichtheid,
in combinatie met energiezuinige
koeltechnieken (zoals koelkamers en
diepvrieskoffers), warmterecuperatie
en ledverlichting. Kortom: ze verbruiken
heel weinig energie. Intussen hebben
we 156 lage-energiewinkels gebouwd
en 123 winkels energiebesparend
gerenoveerd. Verder nemen we ook actie in
onze distributiecentra, hoofdkantoren en
productiesites.
• Ons nieuwe distributiecentrum in Ollignies
is begin 2024 opgeleverd. De inrichting
ervan is zo energie-efficiënt mogelijk. Zo
helpen snellooppoorten in een aparte
sluis voor het onthaalplein het verschil in
temperatuur te beperken tussen receptie
en opslag. En bewegingssensoren
zorgen dat de ledverlichting alleen schijnt
wanneer er effectief activiteit is.
• In ons hoofdkantoor in Halle installeerden
we magneetalarmen op de branddeuren.
Deze deuren sluiten automatisch om
de luchtstromen te beperken en zo
energieverlies te vermijden.
Begin 2025 leveren we in Halle het nieuwe
gebouw van onze productieafdeling
Fine Food Cheese op. Ook daar nemen we
heel wat energiebesparende maatregelen:
• Verwarmen. De verwarming van het
nieuwe productiegebouw zal volledig via
energierecuperatie op de koeling verlopen
(lage temperatuur). Voor de sanitaire
warmwaterproductie (hoge temperatuur)
zal een booster warmtepomp de
gerecupereerde warmte verder opdrijven.
• Koelen. We koelen via chillers op propaan
die we volledig zelf aansturen via
toerentalgeregelde compressoren.
• Ventileren. We regelen de temperatuur
mee door koude lucht te recupereren in
de ateliers en warme lucht in de burelen
en kleedkamers. Door het CO
2
-gehalte
in de burelen te meten, kunnen we de
ventilatie heel gericht aansturen.
• Temperatuur bijsturen. Een
automatische zonwering benut
zonnewarmte in de winter en houdt in de
zomer de hitte buiten.
-13,5%
Doelstelling 2030: -20%
2023
Graphics
101
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
>> Tegen 2030 komt 60% van
ons totale energieverbruik uit
niet-fossiele energiebronnen.
Energie slim inzetten
We zijn ervan overtuigd dat energieverbruikers, naast productie-installaties, een belangrijke rol spelen bij het balanceren van de
belasting van het openbare distributienet. Om voorbereid te zijn op toenemende pieken in de vraag naar hernieuwbare energie,
starten we een pilootproject BESS (Battery Energy Storage Systems) op in onze centrale gebouwen. We slaan duurzaam opgewekte
elektriciteit op in een ~2MW/2MWh batterij om die pas vrij te geven wanneer het elektriciteitsgebruik hoog ligt of wanneer de
aanlevering van hernieuwbare energie onvoldoende is om het verbruik te compenseren. Zo kunnen we ons energieverbruik maximaal
verschuiven naar momenten waarop de productie van groene stroom hoog is.
Hernieuwbare energie produceren en gebruiken
We blijven ons inzetten om het aandeel hernieuwbare energie te verhogen, onder andere door de vergroening van ons wagenpark en
het gebruik van niet-fossiele verwarming. Ons elektriciteitsverbruik is 99% groen.
• Gebruik en sourcing van hernieuwbare elektriciteit: 278.917 MWh
• Elektriciteitsproductie door Colruyt Group uit zonnepanelen: 18.175 MWh
47,5%
Doelstelling 2030: 60%
2023
Graphics
102
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
SDG 8
We ondernemen op een
inclusieve en mensgerichte
manier, gebaseerd op
integriteit, vertrouwen en
respect voor ieders rechten.
Centraal daarbij staan waardig
werk, een stimulerende
werkomgeving en correcte
arbeidsomstandigheden, zowel
voor onze eigen medewerkers als
bij producenten, leveranciers en
partners.
Als ontwikkelingsgerichte
organisatie vinden we het
belangrijk dat we samen blijven
groeien: als mensen, als bedrijf
en als samenleving. Via een
uitgebreid opleidingsaanbod
bieden we onze medewerkers
tal van mogelijkheden
om hun persoonlijke en
professionele vaardigheden te
ontwikkelen. Jong en oud kan bij
Colruyt Group Academy terecht
voor uiteenlopende workshops,
lezingen en webinars. En met
Collibri Foundation investeren
we in de opleiding en vorming
van jongeren in binnen- en
buitenland.
Het overzicht van al onze
duurzaamheidsindicatoren
is te vinden vanaf p. 120.
1. Werken bij Colruyt Group
We kiezen bewust voor duurzame werkgelegenheid en waardig werk, waaraan
iedere medewerker een positieve bijdrage kan leveren. Door een gezonde en veilige
werkcontext te creëren waarin iedereen de beste versie van zichzelf kan zijn, streven we
naar een langdurige relatie met elk van onze medewerkers.
Duurzaam medewerkersbestand
Om de bedrijfsstrategie succesvol uit te kunnen voeren en competitief te blijven, zijn
de ervaring, motivatie en vaardigheden van gekwalificeerde medewerkers cruciaal.
Geschikte werknemers aanwerven en behouden - zeker in een moeilijke arbeidsmarkt –
is een grote uitdaging. Daarom bieden we onder meer opleidingen aan voor specifieke
profielen, verdelen we werk binnen afdelingen en ondersteunende diensten en zetten we in
op retentie. We investeren ook in loopbaanontwikkeling en een gezonde werk-privébalans.
Een inclusieve werkplek waar iedereen telt
We willen een inclusieve organisatie zijn, waar iedereen welkom is, zich gehoord
voelt en zichzelf kan zijn. Inclusie is nodig zodat diversiteit kan groeien. We waarderen
dat elk individu een mix van unieke eigenschappen is, zoals leeftijd, taal, etniciteit,
gender, overtuigingen, geloof, seksuele voorkeur of mentale of fysieke beperking. Als
organisatie willen we zoveel mogelijk drempels wegnemen en steunen we elkaar, zonder
onderscheid of discriminatie. We zijn ervan overtuigd dat het constructieve samenspel
van de uiteenlopende talenten, vaardigheden, persoonlijkheden en ervaringen van onze
medewerkers de vruchtbare voedingsbodem vormt waarop we samen meerwaarde creëren.
Aantal medewerkers in VTE
(voltijds equivalent)
Evolutie
tewerk stelling
Boekjaar 2022/23 Boekjaar 2023/24
België 28.332 29.295 +963
Luxemburg 157 177 +20
Frankrijk 2.369 2.622 +253
Andere landen 677 743 +66
Totaal Colruyt Group 31.535 32.837 +1.302
>> Tegen 2030 zijn al onze processen
met betrekking tot medewerkers inclusief.
• Colruyt Group telt 100 nationaliteiten.
• Tijdens de tweedaagse training
‘Interculturele communicatie’
overbruggen medewerkers de waarden
en normen van verschillende culturen. Ze
ervaren zelf hoe belangrijk de culturele
context is voor een goede communicatie
op de werkvloer en daarbuiten.
• We testen software uit die onze
vacatureteksten analyseert, waar nodig
vereenvoudigt en suggesties geeft om
gendervooroordelen weg te nemen. We
hanteren een zo neutraal en inclusief
mogelijk taalgebruik in onze vacatures,
zodat ze in lijn blijven met onze waarden.
• Begin 2024 bezochten minister
Gwendolyn Rutten en het Agentschap van
Inburgering Colruyt Group en haalden
inspiratie voor een ‘turboplan’ om
nieuwkomers sneller aan het werk te
helpen. 880 werknemers volgden vorig
jaar taallessen, goed voor een investering
van 1,2 miljoen euro.
• We hebben mee onze schouders gezet
onder het project Sterk Vrouwenwerk,
dat zich inzet voor het recht op werk voor
vrouwen in armoede. Zo kregen we meer
(in)zicht op structurele drempels die,
voor mensen in een kwetsbare context,
tewerkstelling in de weg kunnen staan.
Op 28 maart 2023 steunden we ook het
evenement Women in Data, gericht op
vrouwelijke techliefhebbers.
Graphics
103
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Meer dan remuneratie alleen
Onze medewerkers kunnen rekenen op een
marktconform salarispakket. Daarnaast
willen we hen financieel laten meegenieten
van de groei van de onderneming. Sinds
1987 kunnen onze medewerkers via een
jaarlijkse kapitaalverhoging aandelen
kopen van Colruyt Group NV, tegen
aantrekkelijke voorwaarden bij inschrijving.
De kapitaalverhogingen worden voorgesteld
door de Raad van Bestuur en goedgekeurd
door een Buitengewone Algemene
Vergadering. De aandelen blijven vijf jaar
geblokkeerd. In 2023 tekenden 1.490
medewerkers in op 271.202 aandelen, wat
resulteerde in een kapitaalinbreng van
8,8 miljoen euro.
Vermelde vergoedingen betreffen brutobedragen
waarop nog de volgende inhoudingen gebeuren bij
de uitkering aan medewerkers:
• Winstparticipatie: 13,07% solidariteitsbijdrage en
7% participatiebelasting.
• Resultaatsbonus (cao 90): 13,07%
werknemersbijdrage sociale zekerheid. Op de
resultaatsbonus (cao 90) zijn ook 7,37 miljoen
euro werkgeversbijdragen sociale zekerheid
verschuldigd.
Boekjaar 2023/24
• Winstparticipatie (in miljoen EUR) ...............2,86
• Resultaatsbonus (in miljoen EUR) ............22,35
• Totaalbedrag winstdeelname
(in miljoen EUR) ...........................................................25,21
• Aantal rechthebbende
medewerkers .......................................................................25.413
Winstdeelname
Sinds de jaren ’90 laat Colruyt
Group ieder jaar alle medewerkers
in België delen in de winst – voor
zover de financiële resultaten dit
toelieten – als blijk van waardering
voor hun inzet. Voor de medewerkers
in Frankrijk geldt een apart systeem,
in overeenstemming met de Franse
wetgeving.
Voor het boekjaar 2023/24
bedraagt - onder voorbehoud van
goedkeuring door de Algemene
Vergadering - de totale deelname
in de winst 25,21 miljoen euro, als
volgt verdeeld: een uitkering van
2,86 miljoen euro winstparticipatie
in cash zoals bepaald volgens de
wet van 22 mei 2001 betreffende
de werknemersparticipatie in het
kapitaal van de vennootschappen en
tot instelling van een winstpremie
voor de werknemers, alsook
een uitkering van 22,35 miljoen
euro volgens de cao 90 en 90bis
betreffende de niet-recurrente
resultaatsgebonden voordelen.
Sinds boekjaar 2001/02 heeft Colruyt
Group de eigen medewerkers voor
meer dan 480 miljoen euro laten
delen in de winst. Daarnaast betalen
we jaarlijks aan het midden- en hoger
kader premies uit op basis van de
winst van de groep. Voor boekjaar
2023/24 bedragen deze winstpremies
bruto 16,1 miljoen euro.
Demografische samenstelling medewerkersbestand
Jaar
Jonger dan
20 jaar
Tussen
20 en 30
Tussen
30 en 40
Tussen
40 en 50
Tussen
50 en 60
Ouder dan
60 jaar
2022/23
0,7% 17,8% 28,6% 25% 23,3% 4,6%
2023/24
0,6% 17,1% 28% 25,1% 24% 5,2%
Jaar
Bedrag
(in miljoen
EUR)
Aantal
aandelen
2019 15,9 380.498
2020 10,3 222.372
2021 7,3 184.228
2022 5,4 238.500
2023 8,8 271.202
Evolutie kapitaalinbreng
medewerkers
Mannen
Vrouwen
59%
41%
Bedienden
Arbeiders
80,4%
19,6%
Totale loonkost: EUR 1.495 miljoen
Werkgeversbijdragen voor
RSZ en verzekeringen:
EUR 279 miljoen
Brutolonen en -salarissen
Belgische werknemers:
EUR 1.215 miljoen
Werknemersbijdragen voor RSZ:
EUR 128 miljoen
Bedrijfsvoorheffing op lonen,
inclusief lastenverminderingen:
EUR 147 miljoen
Nettolonen en -salarissen:
EUR 940 miljoen
9%
Overzicht loonkost in België (boekjaar 2023/24)
19%
81%
10%
62%
Graphics
104
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
2. Samen leren en ontwikkelen
Als bewust ontwikkelingsgerichte organisatie stimuleren we levenslang leren en ontwikkelen voor iedereen,
zowel op professioneel als persoonlijk vlak.
Opleidingen en leertrajecten voor medewerkers
We optimaliseren voortdurend ons opleidingsaanbod voor
medewerkers om de kwaliteit te verhogen en tegemoet te komen
aan de actuele leernoden. In 2023 lag de nadruk binnen onze
groep op trainingen op de werkvloer, digitale vaardigheden
en leermiddelen en opleidingen voor leidinggevenden om
medewerkers te ondersteunen.
Naast vakinhoudelijke opleidingen investeren we in trainingen
gericht op de persoonlijke, mentale, emotionele, fysieke en
spirituele ontwikkeling van medewerkers. Medewerkers die
zichzelf en hun stressoren goed kennen, bevorderen hun eigen
veerkracht en die van hun collega’s.
• In boekjaar 2023/24 investeerden we 40,8 miljoen euro in de vorming en opleiding van
medewerkers. Dit komt overeen met 2,9% van de totale loonmassa.
• 1.708 medewerkers volgden afgelopen boekjaar een van de 59 verschillende
opleidingen voor persoonlijke groei en gezondheid.
• 300 medewerkers volgden een duaal leertraject, een stijging van 25% ten opzichte van
2022.
• 873 studenten vonden in boekjaar 2023/24 een stageplaats bij Colruyt Group. In zes
aparte traineeshipprogramma’s konden starters meer ervaring opdoen binnen de groep.
Gemiddeld aantal
opleidingsuren per medewerker
2022: 37,7
2023: 34,2
Totaal aantal opleidingsuren
gedurende het jaar (in miljoenen)
2022: 1,1
2023: 1
Gepersonaliseerd leerplatform
Eind 2023 is Degreed gelanceerd, een nieuw leerplatform dat gepersonaliseerde suggesties
geeft rond leermogelijkheden. Ofwel zoeken medewerkers zelf relevante leeroplossingen
op, ofwel krijgen ze opleidingen aangereikt die afgestemd zijn op hun specifieke noden.
Het nieuwe platform helpt de kwaliteit van het opleidingsaanbod verder te verhogen door
opleidingen beter af te stemmen op leernoden.
Consumenten inspireren via Colruyt Group Academy
In boekjaar 2023/24 namen 68.907 mensen deel aan de
workshops, lezingen en webinars van Colruyt Group Academy.
De 178 verschillende thema’s gingen digitaal door of in een van
de 11 vestigingen, verspreid over België.
Vorming voor jongeren via Collibri Foundation
Met onze stichting Collibri Foundation dragen we bij aan de
opleiding, begeleiding en uitwisseling van jongeren in een
maatschappelijk kwetsbare context. In 2023 investeerden
we 1.110.155,50 euro in 21 vormingsprojecten. Zo gaven we
16.558 jongeren meer kansen op een geslaagde toekomst.
Lees meer hierover vanaf p. 88.
Graphics
105
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
3. Correcte werkomstandigheden in de keten
Als speler op de internationale markt nemen we onze verantwoordelijkheid voor correcte werkomstandigheden bij
de producenten van onze eigenmerkproducten, in het bijzonder in risicolanden.
Direct worker reporting
Colruyt Group ziet duurzaamheid als een proces van continue verbetering. We vragen al onze leveranciers om onze Code of Conduct te
respecteren en voor risicolanden voorzien we een sociale audit (amfori BSCI).
In de zoektocht naar manieren om de werkomstandigheden en risico’s rond mensenrechten in onze supply chains beter in kaart
te brengen, startten we met onze partner &Wider in 2023 een pilootproject op rond direct worker reporting. In samenwerking
met onze Zuid-Afrikaanse citrusketen zetten we een bevraging op bij werknemers over hun werkomstandigheden. Via direct worker
reporting willen we een beter zicht krijgen op de werkomstandigheden binnen onze keten vanuit het perspectief van de arbeiders, om
vervolgens verbeterpunten te identificeren. We trekken ook lessen om ons due diligence-systeem te verfijnen.
Sociale audits
Als onderdeel van onze voortdurende inspanningen
om transparantie en verantwoordelijkheid in
onze toeleveringsketen te vergroten, zijn we in
2023 lid zijn geworden van SMETA Sedex. Dit zal
ons in staat stellen om een groter aantal audits
uit te voeren binnen onze toeleveringsketen en
bijgevolg een breder toezicht te hebben op de
arbeidsomstandigheden bij onze partners. We
blijven nog steeds amfori BSCI gebruiken. Wanneer
een producent de richtlijnen niet naleeft, kijken we
in de eerste plaats hoe we ondersteuning kunnen
bieden om de nodige verbeteringen aan te brengen
zodat we de samenwerking kunnen verderzetten,
onder andere via trainingen. Bij aanhoudend
gebrek aan verbetering kan dit leiden tot een
samenwerwerkingsstop. Voor zware overtredingen
hebben we een zero-tolerance beleid.
In 2023 kregen 382 producenten waarmee we
samenwerken in risicolanden minstens één sociale
audit. Tegenover vorig jaar is dit een stijging met
14,6% naar 79%. Dit kan worden verklaard omdat we
intern meer middelen voorzien voor sociale audits
en omdat we ook SMETA-audits aanvaarden. Bij 88%
van de producenten in risicolanden resulteerde een
audit in een positieve beoordeling. 14 producenten
hebben na een negatieve audit in 2022 de
arbeidsomstandigheden merkelijk verbeterd, met
twee producenten hebben we de samenwerking
stopgezet na inbreuken op de Code of Conduct.
Sectorinitiatieven
Via sectorinitiatieven bundelen we de krachten met andere
ketenactoren om positieve veranderingen teweeg te brengen in de hele
toeleveringsketen.
Sustainability Initiative Fruit and Vegetables (SIFAV)
Samen met andere ketenpartners dragen we bij aan een duurzamere
keten voor verse groenten en fruit, op ecologisch én sociaal vlak. Binnen
SIFAV onderschrijven we de volgende doelstellingen tegen 2025:
• We willen dat tegen 2025 90% van de verse groenten en het fruit
uit risicogebieden voldoet aan specifieke sociale standaarden die
geverifieerd worden door een derde partij. Vorig jaar leefde 79% van de
groente- en fruitproducenten uit risicogebieden die een audit gekregen
hebben de standaarden al na.
• We hebben voor onze bananenketen de leefbare loonkloof in kaart
gebracht. Met onze ketenpartners testen we strategieën uit om die
loonkloof te dichten.
Over amfori BSCI
We beoordelen verbeteringen op basis van
het amfori-auditscoresysteem, dat varieert
van A tot E, waarbij A de hoogste score
vertegenwoordigt en E de laagste. Intern
categoriseert Colruyt Group scores van A tot
en met C als acceptabel, en D en E als slecht.
Elke overgang van een D- of E-score naar
een A- naar C-score beschouwen we als een
verbetering. Ongeacht de specifieke sociale of
mensenrechtenprestatiegebieden hebben we
de neiging om de algehele sociale prestaties
van de leverancier te monitoren.
De WGI-index van de Wereldbank beoordeelt voor elk land
meerdere indicatoren en bepaalt aan de hand daarvan of een land
een laag-, middel- of hoogrisicogebied is. Deze risicoclassificatie is
ook geïntegreerd in het amfori-platform, waardoor Colruyt Group
geautomatiseerd inzicht krijgt in de risicostatus van de
productieoorsprong van onze zakenpartners.
Beyond Chocolate
Het sectorakkoord ‘Beyond Chocolate’,
dat we in 2018 mee ondertekenden,
wil de levensomstandigheden van
cacaoproducenten tegen 2030 verbeteren,
onder andere door hen een leefbaar inkomen
te garanderen. De cacaoboeren van ons
ketenproject in Ivoorkust krijgen van ons al
een living income-referentieprijs.
Voor verse groenten en fruit testen we de AgriPlace-database om zicht
te krijgen op onze ketens, data te verfijnen en duurzaamheidsrisico’s
beter in kaart te brengen. Doelstellingen van sectorinitiatieven hebben
we gekoppeld aan interne doelstellingen op groepsniveau. Zo willen we
aantonen dat we ons niet enkel verbinden aan initiatieven binnen de
sector, maar dat we nog verder willen gaan.
Graphics
106
SDG 12
Als retailer hebben we impact op
de volledige toeleveringsketen
van de producten die we
verkopen: van sourcing over
productie tot distributie en
consumptie.
We doen dit onder meer via
certificatie, sectorinitiatieven,
internationale ketenprojecten en
sociale en ecologische thema’s.
Zo maken we een duurzaam
verschil in de regio’s waar we
grondstoffen en producten
sourcen. Door nauwer samen
te werken met lokale spelers
zetten we ons in voor een
duurzame productie, minder
afval en voedselverlies, circulaire
verpakkingen en bouwmethoden
en aandacht voor dierenwelzijn.
Met ons duurzaam
spaarprogramma belonen we
klanten die producten kopen
met een lagere milieu-impact.
Het overzicht van al onze
duurzaamheidsindicatoren
is te vinden vanaf p. 120.
1. Verantwoorde sourcing
Vanuit onze economische motor willen we positieve sociale, ecologische en
diervriendelijkere praktijken stimuleren bij de producenten, landbouwers en
leveranciers waar we onze grondstoffen en producten aankopen, zowel in
het binnen- als buitenland.
Mensenrechten dragen we hoog in het vaandel en dat verwachten we ook van
onze partners. We organiseren ons zoveel mogelijk volgens het ‘due diligence’-
principe om mensenrechtenschendingen te voorkomen, te beperken of stop te
zetten. Lees meer over ons mensenrechtenbeleid op www.colruytgroup.com, onder
‘Aandeelhoudersinformatie’.
Certificatie eigenmerkproducten
Bij grondstoffen waarvan bekend is dat ze significante duurzaamheidsrisico’s met zich
meebrengen, kiezen we voor de eigenmerkproducten (Boni en Everyday) die we verkopen
in België, Frankrijk en Luxemburg systematisch voor duurzaamheidscertificaten die oog
hebben voor sociale en ecologische aspecten.
• Wilde vis, schaal- en schelpdieren:
99,5% gecertificeerd met MSC (Marine
Stewardship Council), positief assessment
door het ILVO (Instituut voor Landbouw-
en Visserijonderzoek) of positief
assessment door de ISSF (International
Seafood Sustainability Foundation) voor
tonijn in conserven.
• Gekweekte vis, schaal- en schelpdieren:
99,1% gecertificeerd met ASC
(Aquaculture Stewardship Council) of Bio.
• Koffie: 100% gecertificeerd (Rainforest
Alliance Bio, Fairtrade).
• Chocolade en producten die cacao
bevatten: 100% gecertificeerd (Rainforest
Alliance, Bio, Fairtrade).
• Palmolie en palmpitolie: 100% RSPO-
gecertificeerd (Roundtable on Sustainable
Palm Oil).
• Soja in veevoeder: 100% gecompenseerd
door RTRS-credits (Round Table on
Responsible Soy Association).
• Soja in voeding: 100% van de soja die
afkomstig is van Azië en Zuid-Amerika
– waar sojateelt gepaard gaat met een
risico op ontbossing – en 100% van de
sojaderivaten zijn gecertificeerd (RTRS,
ProTerra, Bio) of gecompenseerd door
aangekochte RTRS-credits.
• Hout, houtskool en papier: 100%
gecertificeerd met FSC (Forest
Stewardship Council), PEFC (Programme
for the Endorsement of Forest
Certification Schemes) of Der Blaue Engel
(specifiek voor papier).
• Katoen: 100% van de katoenen artikelen
van Dreambee is gecertificeerd met BC
(Better Cotton) of GOTS (Global Organic
Textile Standard). 82 referenties bij
Colruyt Laagste Prijzen (onderbroeken,
onderhelmdjes, kousen) zijn
gecertificeerd met GOTS.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Graphics
107
Internationale ketenprojecten
Via internationale ketenprojecten werken we samen met familiale boerenorganisaties in
regio’s in ontwikkeling om een zo duurzaam mogelijk product op de markt te brengen.
Transparantie en goede prijzen staan centraal. In 2023 waren we actief in 11 internationale
ketenprojecten die resulteerden in 43 eigenmerkproducten. Deze ketenprojecten
combineren we met vormingsprojecten voor lokale jongeren onder de vlag van onze
stichting Collibri Foundation.
Cacao uit Ivoorkust
Van augustus 2020 tot juni 2023 steunden we in Ivoorkust 102 boerenfamilies die de
cacao leverden voor de Boni-chocoladetablet 72% puur. Zij ontvingen een living income-
referentieprijs, alsook ondersteuning voor meer biodiversiteit en veerkracht tegen de
klimaatverandering. Dit project liep in samenwerking met IDH Sustainable Trade Initiative,
producent Puratos, ontwikkelingsorganisatie Rikolto, certificatieorganisatie Fairtrade, de
Ivoriaanse coöperatieve ECSP en de opleidingscentra Agro-Insight en Access Agriculture.
Door deze rechtstreekse keten met een focus op leefbaar inkomen, werken we toe
naar de doelstellingen binnen het Beyond Chocolate-akkoord. Sinds het einde van het
project in juni 2023 beslisten we om dit model op te schalen en zo via al onze Boni-
chocoladetabletten bij te dragen aan een leefbaar inkomen.
Duurzamere cashewnoten uit Benin
De Boni- en de Boni Bio-cashewnoten in onze winkels zijn afkomstig van Benin. Daar hebben we in 2019 een internationaal
ketenproject opgestart in samenwerking met het Belgische Ontwikkelingsagentschap Enabel. We werken er samen met de coöperatie
URCPA-AD, die 2.200 leden omvat uit 116 dorpen, en met een lokaal verwerkingsbedrijf. De eerste oogst vond plaats in 2019. Bij
de oogst van 2023 bereikte 700 ton bio-cashewnoten de Colruyt-, Bio-Planet- en Okay-winkels, goed voor 100% van de bestelde
hoeveelheid voor Boni Bio in 2023. Voor de oogst van 2024 hebben we 1.550 ton ruwe bio-cashewnoten en 400 ton conventionele
cashewnoten bij de coöperaties besteld.
Sectorinitiatieven
Via sectorinitiatieven bundelen we de krachten met andere
ketenactoren om positieve veranderingen teweeg te brengen in
de hele toeleveringsketen, en in het bijzonder in de regio’s waar
we grondstoffen en producten sourcen. Zo kunnen we de lat
voor duurzaamheid een stuk hoger leggen en toch een gelijk
speelveld behouden.
Sustainability Initiative Fruit and Vegetables
Colruyt Group maakt deel uit van het sectorinitiatief
SIFAV (Sustainability Initiative Fruit and Vegetables) en
vertegenwoordigt er de Belgische retailers in het steering
committee. Samen met de andere ketenpartners dragen we bij
aan een duurzamere toeleveringsketen voor verse groenten en
fruit.
Enkele SIFAV-doelstellingen tegen 2025:
• 25% minder CO
2
-uitstoot voor avocado’s, mandarijnen en
groene bonen.
• 25% minder voedselverlies voor blauwe bessen, avocado’s en
bananen.
• Vermindering van het watergebruik tot op het niveau van
de best practice in drie geselecteerde stroomgebieden in Peru,
Zuid-Afrika en Spanje.
• Onafhankelijke audits of waterstandaarden voor 70% van het
volume groenten en fruit, afkomstig uit landen met een hoog
waterrisico.
• 90% van de groenten en het fruit uit middel- tot
hoogrisicogebieden voldoet aan specifieke ecologische en
sociale standaarden die geverifieerd worden door een derde
partij.
Beyond Chocolate
Het sectorakkoord ‘Beyond Chocolate’, dat we in 2018 mee
ondertekenden, verbetert de levensomstandigheden en het
inkomen van cacaoproducenten. Alle Belgische chocolade
voldoet nu al aan een certificeringsstandaard. Bij Colruyt haalden
we de doelstelling voor 2025 (100% certificatie) reeds. Tegen
2030 is het de ambitie dat de Belgische chocoladesector er mee
voor zorgt dat cacaoboeren een leefbaar loon verdienen.
Duurzaamheidsdoelstellingen
verder integreren
Voortbouwend op de inzichten en
ervaringen uit sectorinitiatieven en
internationale ketenprojecten hebben
we doelstellingen bepaald die we in de
toekomst willen integreren in al onze
commerciële ketens.
>> Tegen 2025 voldoet 70% van onze
producten uit regio’s met een hoog
waterrisico aan een waterstandaard.
>> Tegen 2030 weren we ontbossing
en conversie van landgebruik voor
producten uit risicovolle ketens.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Graphics
108
Kreeften bedwelmen met de CrustaStun
Cru introduceerde in het najaar van 2023 als eerste retailer
in België de Crustastun-technologie om kreeften en krabben
pijnloos te bedwelmen. Omdat ze buiten bewustzijn zijn, ervaren
ze geen pijn tijdens het koken. Vorig jaar werd 13% van de
kreeften bij Cru levend verkocht. De Crustastun zorgde dus sinds
de intrede ervan voor een diervriendelijkere oplossing voor
87% van de kreeftenverkoop. Alle krabben in het aanbod zijn
vooraf bedwelmd omdat ze enkel gekookt worden aangeboden.
MSC Awards focust op veelzijdigheid
Op 3 oktober 2023 reikte Marine Stewardship Council (MSC) de
Duurzame Verse Vis Awards uit in België. Met deze awards wil
het keurmerk voor wilde vis de unieke duurzaamheidsprestaties
van organisaties binnen de Belgische visserijsector onder de
aandacht brengen. Colruyt Group is vorig jaar verkozen tot
beste supermarkt voor verse vis. We verkopen al jaren geen
wilde vissen waarvan de populatie in gevaar of bedreigd is. MSC
garandeert traceerbaarheid en controles, zodat klanten altijd
bewuste, duurzamere keuzes kunnen maken.
Keten verduurzamen door direct partnership
Sinds april 2019 werken Colruyt Laagste Prijzen en Okay
voor 35% van het rundsvlees rechtstreeks samen met drie
producentenorganisaties die zich toeleggen op het Belgische
witblauwe ras. Deze samenwerking houdt in dat de dieren
geboren worden en opgroeien op dezelfde boerderij, waar ze ook
hun hele leven blijven. De koeien grazen minstens de helft van
het jaar op de weide.
Om de Belgische kwekers van witblauwe runderen te
ondersteunen, garanderen we de afname van een vast aantal
dieren. Dat biedt hen meer stabiliteit en financiële zekerheid. In
2023 hebben we samen met deze rundveehouders twee keer
degustaties van rundsvlees georganiseerd. Ze geven dan in onze
winkels een woordje uitleg over onze directe samenwerking
én hoe ze de dieren verzorgen op hun boerderij. Op die manier
willen we onze klanten rechtstreeks informeren en dichter bij
het product brengen.
2. Meer dierenwelzijn
We ijveren voor betere levens-
omstandigheden voor alle dieren
bestemd voor consumptie – inclusief
bijproducten – en doen dit in de eerste
plaats voor onze eigenmerkproducten.
• 100% van het verse vlees en de
vleesbereidingen van onze eigen
merken komt van verdoofd geslachte
dieren. In 2023 kregen alle Belgische
slachthuizen die leveren aan ons
vleesverwerkend bedrijf Fine Food
Meat of via onze leveranciers aan onze
winkels, onaangekondigde controles op
dierenwelzijn.
• Colruyt Laagste Prijzen en Okay
engageerden zich als eerste
Belgische retailers voor hogere
dierenwelzijnscriteria voor
vleeskippen tegen 2026. In juli 2022
lagen de eerste welzijnskippen in de
rekken van de Colruyt-beenhouwerijen
(18,9% van het aantal kipreferenties)
en bij Okay (15% van het aantal verse
kipreferenties). Bij Colruyt ging het in
2023 om 26,5% van het totale volume
verse kip, bij Okay was dat 8%. Het
grootste deel komt van een exclusieve
samenwerking met 17 Belgische
kippenkwekers die de criteria van het
Better Chicken Commitment (BCC)
stap voor stap toepassen. De dieren
krijgen daglicht en 40% meer ruimte, er
wordt overgeschakeld naar een trager
groeiend ras en de eieren komen uit in
de stal (NestBorn).
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
• Bio-Planet verkoopt voor 100% eieren uit haanvriendelijke broeierijen zonder
eendagshaantjes. Jaarlijks worden in Europa miljoenen mannelijke kuikens gedood
omdat ze economisch en ecologisch weinig interessant zijn. Dankzij de Seleggt-
methode kan al na negen broeddagen het geslacht van het kuiken in het ei bepaald
worden, zonder het ei te beschadigen. De eieren die haantjes zouden voortbrengen,
worden uit het broedcircuit gehaald en verwerkt tot dierenvoer.
• Al het verse konijnenvlees bij Colruyt, Spar en Solucious is afkomstig van konijnen
uit diervriendelijkere parksystemen. Het vlees voor Colruyt en Solucious is
bovendien 100% Belgisch, zodat de konijnen niet te lang in een vrachtwagen zitten.
Om voldoende aanbod te kunnen garanderen, voert Spar ook parkkonijnen in uit
Nederland.
Graphics
109
Slimmer verpakken
Voor onze eigen merken kiezen we per product de beste
verpakking voor het milieu. Waar dat kan, proberen we
een (deel van) de verpakking te vervangen, verdunnen of
verkleinen. Daarnaast zijn onze verpakkingen gemaakt met
oog op vlotte recyclage of hergebruik. Tot slot kiezen we voor
verpakkingen gemaakt met gerecycleerde, hernieuwbare of
gecertificeerde materialen. En via innovatieve verpakkingen
verlengen we de houdbaarheid van verse producten. Dankzij
die gecombineerde aanpak konden we in 2023 voor 4.907 ton
aan verpakkingsmateriaal overschakelen naar een duurzamer
materiaal. Bovendien hebben we 1.991 ton niet-recycleerbare
verpakking kunnen vervangen door een recycleerbaar alternatief.
Als het kan, laten we de verpakking gewoon weg. Daardoor
hebben we in 2023 113 ton verpakkingsmateriaal minder op de
markt gezet.
• Sinds vorig jaar worden alle eieren in de Colruyt-
en Okay-winkels niet langer geleverd in een
gesloten verpakking maar in een nieuwe doos
met een uitscheurbare rand, die beter past in de
winkelrekken. Door deze ingreep vermijden we op
jaarbasis 455 ton aan verpakkingsmateriaal.
• Sinds april 2023 worden de pensen, balletjes en
paté in Colruyt Group verkocht in recycleerbare
beige schaaltjes. Op jaarbasis sparen we hiermee
zo’n 13 ton virgin plastic uit.
• Door in de Colruyt-beenhouwerijen de XPS-
schaaltjes voor vers vlees donkergrijs in plaats van
zwart te kleuren, kunnen ze beter uitgesorteerd
worden in PMD-centra. Een potentieel van
67,2 miljoen recycleerbare schaaltjes op jaarbasis.
3. Spaarzaam omspringen met grondstoffen
Als retailer gebruiken we grondstoffen om producten en materialen te produceren en onze winkels en activiteiten te doen
draaien. Jaar na jaar zetten we ons in om onze hoeveelheid restafval te verminderen en voedselverlies te vermijden. Dit doen
we door ons aanbod van producten, verpakkingen en diensten meer circulair te maken en onze reststromen op te waarderen.
Hiervoor werken we volgens de principes van de circulaire economie, waarbij we de beschikbare grondstoffen telkens opnieuw
recycleren en hergebruiken. Daarbij gebruiken we de R-ladder als leidraad: refuse, rethink, reduce, reuse, recircle, recycle en
recover.
38%
Doelstelling 2025: 50%
>> Tegen 2025 bestaan onze
pet-drankverpakkingen voor
50% uit gerecycleerde pet.
>> Tegen 2025 zijn alle huishoudelijke
verpakkingen van onze eigenmerkproducten
herbruikbaar of recycleerbaar.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Graphics
110
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Voedselverlies vermijden en verminderen
We zoeken continu naar oplossingen om voedselverspilling
te voorkomen. In 2023 verkochten we 97,2% van onze
verse voedingsproducten in België, dankzij een efficiënt
voorraadbeheer en een optimale bewaring. Het streefcijfer van
97,4% - dat gelinkt is aan onze omzet – haalden we dit jaar dus
net niet. Door een hogere omzet, gecombineerd met een verdere
professionalisering van de voedselbanken, hebben we in 2023
7.863 ton voedsel kunnen schenken, 921 ton meer dan in 2022.
44,7% van onze niet-verkochte, maar nog consumeerbare
producten werd bestemd voor menselijke consumptie
of diervoeder. Het aandeel voedseloverschotten dat naar
menselijke consumptie gaat, steeg tot 25,4%. Het aandeel dat
helemaal geen nuttige toepassing krijgt, daalde met 5,7% tot
55,1%. 48,2% is bestemd voor vergisting, slechts 6,9% voor
verbranding. We boekten dus een mooie vooruitgang in ons
streven om voedseloverschotten een duurzame bestemming te
geven.
We leiden onze winkelmedewerkers op en ondersteunen
hen om zoveel mogelijk niet-verkochte producten te
schenken aan sociale organisaties. Zo konden we in 2023 een
recordhoeveelheid van 7.863 ton voedseloverschotten doneren.
We vormen met de steun van Vlaanderen Circulair de
bierreststroom (draf) van een partnerbrouwerij om tot
plantaardige vleesvervangers. De biologische draf verwerken
we in vezel- en eiwitrijke producten die we bij Bio-Planet
aanbieden.
>> We willen minstens 97,4%
van onze verse voedings-
producten verkopen in België.
Doelstelling: 97,4%
97,2%
44,7%
Doelstelling 2025: 40%
>> Tegen 2025 wordt minstens
40% van onze niet-verkochte,
maar nog consumeerbare
producten bestemd voor
menselijke of dierlijke consumptie
(in België).
Bestemming voedseloverschotten
2022 2023
54,6%
48,2%
20,1%
25,4%
18,2%
19,3%
6,7%
6,9%
2021
58,1%
15,9%
18,8%
6,9%
Vergisting
Menselijke
consumptie
Dierenvoeder
Verbranding
Biochemie
0,3%
0,4%
0,3%
Graphics
111
Circulair bouwen en renoveren
Bij al onze bouw- en verbouwprojecten trachten we zoveel
mogelijk materialen te hergebruiken of hoogwaardig te
recycleren. We testen nieuwe materialen en technieken om
circulair te bouwen, zoals klikgevelsystemen en flexibele
binnenwanden … Aan de hand van LCA-analyses (life cycle
assessments) brengen we de volledige milieu-impact in kaart.
Zo kunnen we ons hergebruik- en recyclageproces van ontwerp
tot productie structureel aanpakken, in alle transparantie, samen
met alle bouwpartners.
• Onmisbaar bij circulair bouwen is een goede inventaris van
alle gebruikte materialen, hun levensloop en hun milieu-
impact. Jaar na jaar vullen we onze inventaris verder aan bij de
bouw, renovatie en sloop van gebouwen, zowel voor ruwbouw-
als inrichtingsmaterialen. Door gerecycleerd materiaal ook
effectief zelf te hergebruiken, willen we tegen 2050 een
volledig circulair patrimonium hebben.
• In de paalkoppen van de funderingen van de vernieuwde
Colruyt Temse zijn gecarbonateerde granulaten verwerkt die
het gegoten beton deels vervangen.
• We zijn op zoek gegaan naar biobased bouwmaterialen uit
eigen reststromen. Bij de volledige herbouw van Bio-Planet
Tournai hebben we de klassieke houtskeletbouw vervangen
door constructies uit CLT-panelen. Deze panelen zijn niet alleen
praktischer dankzij hun massieve karakter, maar hebben ook
een lagere milieu-impact en sparen in de afwerkingsfase een
binnenafwerking van OSB-beplating en een verflaag uit.
• Deze panelen zijn niet alleen praktischer dankzij hun massieve
karakter, maar hebben ook een lagere milieu-impact en
reduceren dankzij hun esthetiek ook het gebruik van andere
materialen.
• Tot nu toe zat er 0% post consumer recycled materiaal in
cellenbeton. Samen met producent Xella, verwerker Chap-yt
en onderzoeksbureau Vito zijn we er binnen een VLAIO-dossier
in geslaagd om cellenbeton te maken dat voor 20% bestaat
uit gerecycleerd cellenbeton uit de sloop van Colruyt Deinze.
Deze cellenbetonblokken worden voor het eerst gebruikt in
Colruyt Temse.
• Colruyt Group ondertekende het Vlaamse betonakkoord om
het gebruik en de milieu-impact van beton te verminderen. Via
het Living Lab Circulair Beton onderzoeken we hoe we voor
elke toepassing het meest duurzame betonmengsel kunnen
vinden, waarbij we maximaal gebruik maken van gerecycleerd
materiaal en herbruikbare prefabelementen.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Afval vermijden en verminderen
Het voorbije jaar daalde ons afval met 4.627 ton (-6,3%) tot 68.674 ton. Bouwafval tellen we hierin niet mee. Met 85,9% haalden
we ons hoogste recyclagepercentage ooit. Het restafval dat geen herbestemming kreeg en verbrand werd, daalde tot 10.778 ton:
het laagste niveau sinds de start van onze metingen in 2003.
>> Elk jaar verminderen we onze
hoeveelheid afval per miljoen
euro omzet.
Evolutie van de hoeveelheid restafval (ton)
2022
11.562
ton
2023
10.778
ton
2021
12.842
ton
2020
13.028
ton
2019
13.484
ton
Doelstelling: 85%
85,9%
>> We recycleren minstens 85%
van onze reststromen
(= hout, pmd, glas, jute, metaal, harde plastics, papier, plastiek, karton,
brood, vlees, vergisting - exclusief vlees -, hoogcalorisch restafval en restafval).
In de toekomst blijven we inzetten op een doorgedreven sortering van afvalstoffen in onze winkels en retourcentra. Onder meer met
een informatieve video maken we de winkelmedewerkers van Colruyt Laagste Prijzen bewust van het belang van recyclage.
In het kader van het Europese ICEBERG-project voeren
we samen met 34 partners uit tien landen onderzoek
naar de recyclage van ruwe bouwmaterialen uit sloop
(urban mining). Het gesloopte beton van de vroegere
Colruyt Zoersel en Colruyt Deinze is deels gebruikt om
carbonatatiebeton te analyseren, deels omgezet in
CO
2
-negatieve Carbstone-blokken die dit jaar gebruikt
zijn bij de opbouw van Colruyt Temse. Deze blokken blijven
ook in de toekomst 100% recycleerbaar.
Graphics
112
Punten sparen voor het milieu
In november 2022 lanceerde Colruyt Group een spaarprogramma
dat klanten beloont voor het kopen van producten met
een lage ecologische impact. Elk product met Eco-score A
of B levert punten op. Met 100 punten kunnen klanten in
de Xtra-app een boom laten planten, een vierkante meter
natuurgebied beschermen of bloemenweide laten aanleggen,
een natuurspeurder helpen opleiden of een workshop volgen
bij Colruyt Group Academy rond een duurzaamheidsthema.
We slaan hiervoor de handen in elkaar met BeeOdiversity,
GoodPlanet, Bûûmplanters en Nassonia.
Ruim 1 op 3 Belgen heeft al iets opgevangen van het duurzaam
spaarprogramma. Ongeveer 1 op 5 Belgen heeft het duurzaam
spaarprogramma al ontdekt in de Xtra-app.
Tussen 31 maart 2023 en 31 maart 2024 zetten 43.625 klanten
hun ingezamelde punten in. Zo kunnen we samen met onze
partners 90.842 m² bloemenweide aanleggen, planten we
59.322 bomen en leggen we 23.151 m² extra natuurgebied aan.
We steunen ook de opleiding van 5.680 kleine natuurspeurders
in scholen.
Nutri-Score
Om de Nutri-Score nog betrouwbaarder te maken, is de
berekeningsmethode begin 2024 herzien. In totaal kreeg zo’n
40% van de voedingsproducten een andere score die beter
aansluit bij de werkelijke voedingswaarde. De Nutri-Score houdt
bijvoorbeeld meer rekening met het gehalte aan zoetstoffen,
suiker, zout, vezels en (on)verzadigde vetten. Zo scoren halfvolle
en magere melk nu beter dan volle melk. Consumenten zullen
dus nog gezondere voedingskeuzes kunnen maken.
Producenten krijgen tot eind 2025 de tijd om de Nutri-Score
op de verpakking waar nodig aan te passen. De scores volgens
de nieuwe berekening staan intussen wél al vermeld op onze
websites en in de Xtra-app.
4. Bewust consumeren
We helpen onze klanten bewuster te consumeren door ons
aanbod van producten en diensten. En met visuele labels
zoals de Nutri-Score, de Eco-score en de ‘Stap voor stap’-
iconen in de winkel en op de winkelrekken van bijna alle
voedingsproducten, gebeurt dit op een laagdrempelige manier.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Eco-score
Om onze klanten te begeleiden naar een voedingspatroon met
een lagere milieu-impact, introduceerden we in maart 2021 als
eerste retailer de Eco-score in België: een eenvoudige kleur- en
lettercode die de milieu-impact van producten weergeeft.
Vandaag staan we van alle retailers in België het verst met de
uitrol ervan.
• Klanten kunnen de Eco-score raadplegen van 10.000 A-merk
producten en 4.800 private label producten in de Xtra-app en
op alle websites van Colruyt Group.
• Bij Colruyt Laagste Prijzen, Bio-Planet en Okay staat de Eco-
score op het prijsetiket.
• We zetten de Eco-score kracht bij met reclame op tv, radio,
online en in onze winkels. In onze folders vermelden we voor
steeds meer producten de Eco-score én het verhaal hierachter.
• De Eco-score prijkt al op meer dan 750 verpakkingen van
onze eigenmerkproducten (Boni).
• Uit marktonderzoek blijkt dat 51% van de Belgische
consumenten de Eco-score kent, een stijging van 10% op één
jaar tijd. 72% heeft vertrouwen in de Eco-score.
• 32% van de klanten is blij dat Colruyt Group aandacht heeft
voor de Eco-score. Ruim een kwart (27%) gebruikt de Eco-score
als leidraad om bewuster te winkelen, 22% houdt er rekening
mee tijdens het winkelen.
Graphics
113
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Graphics
114
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
SDG 13
Om ons te wapenen tegen
de klimaatverandering
onderzoeken en implementeren
we op verschillende niveaus
maatregelen. Via onze
reductiedoelstellingen focussen
we in eerste instantie op de
korte en middellange termijn,
met een ambitieniveau
gevalideerd door het Science
Based Targets initiative.
• Tegen 2030 willen we 42%
minder directe broeikasgassen
uitstoten in vergelijking met
2021 (market-based).
• Tegen 2027 beschikt 77%
van onze leveranciers
over wetenschappelijk
onderbouwde
klimaatdoelstellingen.
• Tegen 2030 stoten de
producten die we verkopen
42% minder broeikasgassen
uit tijdens het gebruik ervan in
vergelijking met 2021.
We verwijzen vanuit SDG 13
Klimaatactie graag naar het
onderdeel EU Taxonomie
op p. 128 waar we meer
informatie delen over de
activiteiten van Colruyt Group
voor de milieudoelstellingen
klimaatmitigatie en -adaptatie
die in aanmerking komen voor
en afgestemd zijn op de
EU-taxonomie.
Het overzicht van al onze
duurzaamheidsindicatoren
is te vinden vanaf p. 120.
1. Broeikasgasuitstoot vermijden
en verminderen: scope 1 en 2
(1)
Complementaire klimaatacties,
met oog op de toekomst
Dankzij de vele projecten binnen ons CO
2
-reductieplan konden we de voorbije
jaren al mooie resultaten voorleggen: tussen 2008 en 2020 verminderden we de
broeikasgasintensiteit in scope 1 en 2 met meer dan 40%. Via analyses monitoren we
onze impact en zetten we reductie-acties op waar we de grootste impact hebben.
Om onze inspanningen op een geloofwaardige manier verder te zetten, formuleerden we
vorig jaar met 2030 in zicht nieuwe emissiereductiedoelstellingen die zijn goedgekeurd
door het Science Based Targets initiative (SBTi). Deze validatie bevestigt dat onze ambities
bijdragen aan het klimaatakkoord van Parijs om de temperatuurstijging op aarde te
beperken tot maximum 1,5 °C. Ook na 2030 zullen we deze inspanning wetenschappelijk
onderbouwd blijven verderzetten.
Onze actieplannen voor scope 1 en 2 focussen op drie hotspots – koeling, verwarming en
mobiliteit - waarbinnen we de meeste broeikasgassen uitstoten. En waarop we dus het
hardst inzetten om deze uitstoot te verlagen.
We focussen op de brede klimaattransitie, waarin ambities voor energiereductie en
zero-emissie mobiliteit een prominente plaats krijgen. Het komende boekjaar werken
we verder aan een omvattend klimaattransitieplan waarin we vooruit trachten te
blikken naar horizon 2050. We nemen ook gericht actie om in de toekomst CO
2
te
capteren via natuurlijke oplossingen. Die vervangen mitigatieacties niet, maar zijn
eerder een complementaire oplossing voor emissies uit processen en installaties die we
vandaag moeilijk kunnen decarboniseren.
>> Tegen 2030 stoten we 42% minder directe broei kas-
gassen uit (in absolute waarden) tegenover 2021.
In 2023 zaten we al aan 9,5% of 7.827,8 ton CO
2
eq.
Doelstelling 2030: - 42%
- 9,5%
Gemeten 2021/23 Prognose 2023-2030 SBTi doelstelling
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
(1) Scope 1 is de directe uitstoot, veroorzaakt door onze eigen gebouw-, vervoer- en productgerelateerde activiteiten.
Scope 2 is de indirecte uitstoot die vrijkomt bij het opwekken van de energie die we aankopen.
Graphics
115
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Verwarming
We blijven onze gebouwen renoveren en extra isoleren tot lage-energiewinkels. Intussen is al 33,4% van onze voedingswinkels van
Colruyt, Okay, Okay Compact, Bio-Planet en Cru uitgerust met een systeem voor warmterecuperatie, goed voor 157 verschillende
locaties. 24,7% van de voedingswinkels gebruikt zelfs helemaal geen fossiele brandstoffen, oftewel 27 winkels meer dan het jaar
voordien.
Klimaatvriendelijke koeling
In 2017 zijn we gestart met de overschakeling naar
natuurlijke koelmiddelen in de winkels van Bio-Planet,
Colruyt en Okay. Inmiddels zijn al 223 winkels in België en
Luxemburg uitgerust met installaties met een propaan-,
propeen- of CO
2
-koeling. Die stoten 90% minder CO
2
eq
uit dan installaties met synthetische koelmiddelen. Tegen
2030 zal de omschakeling volledig voltooid zijn. Dankzij ons
lekdetectiesysteem op basis van artificiële intelligentie
detecteren we koelmiddellekken vroegtijdig. Zo beperken we
ook onze klimaatimpact. In onze logistieke keten gebruiken we
zelfontwikkelde liquid ice containers voor verse producten
en diepvriesproducten, met een veel kleinere impact op de
klimaatverandering dan koelkarren op CO₂. We vermijden nu
jaarlijks meer dan 35.000 ton CO
2
eq-uitstoot in vergelijking
met 2016, toen we alleen CO₂-koelkarren gebruikten.
>> Tegen 2035 is 100% van al het vrachtvervoer
– door en voor Colruyt Group – over de hele
waardeketen zero-emissie.
2021
2022
2023
35,7%
43%
47,4%
Voedingswinkels uitgerust met natuurlijke koelmiddelen
Zero-emissie goederentransport
Alle transporten door onze eigen chauffeurs, leveranciers en
transportpartners voor Colruyt Group, zullen tegen 2035 volledig
emissievrij zijn. Concreet gaat het over de levering van goederen
aan onze distributiecentra, winkels en klanten. Ons eigen
vrachtvervoer maken we tegen 2030 zero-emissie met batterij-
elektrische en waterstof-elektrische voertuigen die geen
broeikasgassen uitstoten tijdens hun ritten. Tegen 2035 zetten
we de volgende stap: ons goederenvervoer verloopt dan volledig
op groene elektriciteit en groene waterstof.
Momenteel beschikken we over een elektrische vrachtwagen en
een vrachtwagen op waterstof, elk van 44 ton. Deze hebben het
afgelopen boekjaar samen meer dan 60.000 kilometer gereden.
Daarnaast zetten ook de eerste leveranciers van Colruyt Laagste
Prijzen de stap naar zero-emissietransport. Ook Solucious
beschikt sinds 2023 over vijf elektrisch gekoelde vrachtwagens
die het voorbije boekjaar samen 43.847 kilometer hebben
afgelegd. We zetten volop in op fietsleveringen in stedelijk
gebied, in boekjaar 2023/24 goed voor 67.196 fietskilometers.
Graphics
116
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
2. Broeikasgasuitstoot vermijden en verminderen:
scope 3
(1)
Onze activiteiten genereren ook indirecte broeikasgasemissies
doorheen de waardeketen. We identificeren de processen
en productcategorieën met de grootste impact op de
klimaatverandering. Zo verwachten we dat onze leveranciers
hun CO
2
-uitstoot rapporteren en dat ze wetenschappelijk
onderbouwde doelstellingen nastreven om die uitstoot te
beperken. We motiveren en informeren onze klanten via de
Eco-Score en via de Eiwitshift. We decarboniseren ons transport
en leveren verdere inspanningen rond ontbossing, verpakkingen,
circulaire materialen en verantwoord sourcen.
Voor de monitoring van onze indirecte broeikasgasemissies
baseren we ons op de Organisation Environmental Footprint
(OEF), de erkende methode van de Europese Commissie. Dat laat
ons toe om de milieuvoetafdruk van onze activiteiten en ons
productassortiment breder in te schatten dan enkel vanuit de
impactcategorie ‘klimaatverandering’.
Verdeling van de broeikasgasuitstoot in scope 3
81,7%
Upstream aankoop
11,2%
6,5%
0,04%
0,7%
Financiële
investeringen
Medewerkers-
mobiliteit
Goederentransport
Downstream verkochte
producten
>> Tegen 2030 stoten de producten die we verkopen (elektro
en fossiele brandstoffen),
42% minder broeikasgassen uit
tijdens het gebruik ervan tegenover 2021.
12,1%
Doelstelling 2030: 42%
Bedrijfswagens in onze vloot
2022 2023
Bestellingen voor 2024/25
20212020
4,1%
26,6%
16,5%
11,6%
42,7%
46%
46%
25,8%
35,1%
41%
Dieselwagens
CNG-wagens
Hybridewagens
Hybride-
wagens
Elektrische wagens
Elektrische
wagens
Waterstofwagens
Benzinewagens
17%
33,3%
39,7%
9,2%
53%
47%
Zero-emissie bedrijfswagens
In boekjaar 2023/24 zetten we de
elektrificatie van onze bedrijfswagens
verder. Zo rijdt 39,7% van ons
wagenpark al hybride, 13,1% meer
dan vorig boekjaar. Het aandeel
volledig elektrische wagens is op een
jaar tijd meer dan verdubbeld, naar
9,2%. In het laatste kwartaal van dit
boekjaar was meer dan twee derde
van onze nieuw bestelde wagens een
volledig elektrische wagen. Uiteraard
scharen we ons achter de doelstelling
van de federale overheid om tegen
2026 volledig over te schakelen op
een 100% aanbod van zero-emissie
bedrijfswagens, mits er voldoende
laadinfrastructuur beschikbaar is.
De bestaande vloot zal na 2026 nog
altijd hybride- en fossiel aangedreven
voertuigen bevatten, maar er zullen
er geen nieuwe bijkomen. Zo zal
het aantal jaar na jaar zichtbaar
verminderen.
(1) Scope 3 is de indirecte uitstoot - gelinkt aan onze activiteiten - die plaatsvindt in de waardeketen, zowel bij onze leveranciers als klanten.
Graphics
117
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
>> Tegen 2027 heeft 77% van onze leveranciers
(volgens aankoopcijfer) in de categorie ‘aangekochte
producten en diensten’ wetenschappelijk gevalideerde
klimaatdoelstellingen, volgens het framework van het
Science Based Targets initiative.
>> Tegen 2028 komt 60% van
de eiwitten in onze verkochte
producten uit plantaardige
bronnen en
40% uit dierlijke
bronnen.
Mobiliteit van goederen en medewerkers
• Met een slimme transportplanning en een beladingsgraad van
93% van de vrachtwagens die goederen leveren aan onze winkels,
hebben we vrachtwagenritten over onze winkelformules heen kunnen
optimaliseren. Zo vermijden we onnodige ritten en brandstofgebruik.
• Dagelijks neemt 22,5% van de medewerkers de fiets voor hun woon-
werkverkeer, een stijging van 1,5% ten opzichte van vorig jaar.
Gemiddeld leggen zo’n 6.300 medewerkers een enkele afstand van
7 kilometer af, goed voor meer dan 85.000 kilometer per dag.
• Eind 2023 startte een pilootproject rond het mobiliteitsbudget
voor medewerkers die niet kiezen voor een firmawagen. Deze
medewerkers ontvangen nu een voordelig mobiliteitsbudget om
autonoom en flexibel hun eigen duurzame mobiliteit te organiseren.
Tickets voor het openbaar vervoer, gedeelde mobiliteit, een
fiets en huisvestingskosten komen daarvoor in aanmerking. Het
mobiliteitsbudget is een waardig alternatief voor de bedrijfswagen
en maakt alternatieve mobiliteit aantrekkelijker en toegankelijker. De
piloot werd positief geëvalueerd en dus wordt het mobiliteitsbudget
in 2024 verder uitgerold.
Een breder plantaardig aanbod
Sinds 2022 houden we de verhouding tussen plantaardige en dierlijke
eiwitgehalten nauwlettend in het oog, volgens een methodologie die we
in overleg met de Vlaamse overheid, KU Leuven en Sciensano hebben
ontwikkeld. De resultaten van onze monitoring in 2023 komen overeen
met de metingen van de eiwitaankopen van de Vlaamse overheid en
KU Leuven, zoals vastgesteld in het EI-MEET onderzoek. Dit onderzoek
volgt jaarlijks de evolutie van de eiwitinname en de eiwitaankopen.
Vanuit Colruyt Group hebben we het voorbije jaar verschillende
initiatieven genomen rond plantaardig eten:
• We gebruiken draf, een restproduct van bierbrouwen, als basis voor
vezel- en eiwitrijke plantaardige producten die we bij Bio-Planet
aanbieden.
• Tijdens de Week van de Peulvruchten in februari 2024 hebben we
een meer plantaardig aanbod in onze bedrijfskantines gepromoot. Een
maand later waren we hoofdsponsor van de Veggie Challenge.
• Colruyt Group Academy biedt specifieke workshops aan, zoals ‘De
plantaardige keuken ontdekken’, waar plantaardig koken centraal staat.
• Bio-Planet en Seppe Nobels introduceerden samen nieuwe Belgische
klassiekers met groenten in de hoofdrol. Later volgde ook een reeks
plantaardige eindejaarsrecepten.
• In december 2023 waren Bio-Planet en Solucious hoofdsponsors van
het Eiwitfestival, gericht naar professionals uit de voedingsindustrie.
• Wanneer klanten producten kopen met een goede Eco-Score, krijgen ze
punten die ze kunnen toewijzen aan een goed doel. Lees meer hierover
op p. 112.
Ne ratez pas chaque jeudi une nouvelle dégustation veggie.
Niet te missen: elke donderdag een nieuwe veggie degustatie.
Check out our new veggie special every Thursday.
Deze donderdag op het menu:
Plantaardige kaas op basis
van amandelen en haver
Philadelphia
On the menu this Thursday:
Plant-based spread with
almonds and oats
Philadelphia
Au menu de ce jeudi :
Fromage à tartiner végétal
à base d’amandes et d’avoine
Philadelphia
tasty
Thursday
It’s
Le végétal, c’est un régal !
Plantaardig eten, smakelijk eten.
Plant-based is a treat!
Au menu de ce jeudi :
Deze donderdag op het menu:
On the menu this Thursday:
Boulettes et chipolatas véganes
Just Like Chicken Greenway
Vegan balletjes en chipolatas
Just Like Chicken Greenway
Vegan meatballs and chipolatas
Just Like Chicken Greenway
Today’s the last
C’est le dernier
Laatste
tasty
Thursday
Le végétal, c’est un régal !
Plantaardig eten, smakelijk eten.
Plant-based is a treat!
Ne ratez pas chaque jeudi une nouvelle dégustation veggie.
Niet te missen: elke donderdag een nieuwe veggie degustatie.
Check out our new veggie special every Thursday.
Deze donderdag op het menu:
Vegan No-Chick
All Samba-slaatje BonMush
On the menu this Thursday:
Vegan spread No-Chick All Samba
BonMush
Au menu de ce jeudi :
Salade à tartiner végane
No-Chick All Samba
BonMush
tasty
Thursday
It’s
Le végétal, c’est un régal !
Plantaardig eten, smakelijk eten.
Plant-based is a treat!
29%
Doelstelling 2027: 77%
Graphics
118
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
3. Broeikasgassen uit de atmosfeer halen
Naast de maatregelen om onze broeikasgasuitstoot te reduceren, zetten we in op CO
2
-captatie aan de hand van natuurlijke
oplossingen.
>> Vanaf 2030 hebben we een
netto-nul uitstoot
binnen scope 1 en 2. We
halen dan minstens evenveel
broeikasgassen uit de atmosfeer
dan dat we er uitstoten.
Bos in de Democratische Republiek Congo
Bomen onttrekken CO
2
uit de lucht en slaan die op in hun
biomassa. Daarnaast dragen bomen ook bij aan biodiversiteit,
waterhuishouding, temperatuurregeling, landschap, en nog zoveel
meer. We kunnen stellen dat bosaanplant een van de meest
veelzijdige oplossingen is tegen de klimaatverandering. Daarom
zijn we in 2021 gestart met het aanplanten van een bos in de
Democratische Republiek Congo met als doel om uiteindelijk 10.000
hectare aan te planten. Eind maart 2024 hebben we al 6,4 miljoen
bomen aangeplant op 4.383 hectare.
Zoals bij de meeste bebossingsprojecten worden de gronden
bewerkt voor de aanplant, waarbij initieel (biogene) CO
2
wordt
uitgestoten. Zodra de geplante bomen meer CO
2
hebben
opgeslagen dan de oorspronkelijke vegetatie, kunnen we spreken
van netto CO
2
-opslag en is het mogelijk om onze eigen (fossiele)
CO
2
-uitstoot te compenseren.
We hebben ervoor gekozen om ons bebossingsproject te
laten valideren door een onafhankelijke partij, volgens de
Gold Standard-criteria. Dit levert op termijn gecertificeerde
koolstofkredieten op die we kunnen inzetten als CO
2
-
compensaties voor onze eigen activiteiten (scope 1 & 2) of
elders in de keten (scope 3). Zo kunnen we onze net-zero claim
onderbouwen.
Dit engagement komt boven op onze eigen reductie-
doelstellingen. Pas na doorgedreven reductie kunnen we de
overblijvende emissies compenseren met koolstofkredieten van
ons bebossingsproject. Waar we vorig jaar enkel rapporteerden
over de effectieve CO
2
-opslag door boomgroei, houden we vanaf
dit jaar ook rekening met de initiële CO
2
-uitstoot van de aanplant.
Jaarlijkse CO
2
-captatie (ton CO
2
per jaar)
150.000
100.000
50.000
-50.000
-100.000
Prognose CO
2
-balans bebossingsproject in Democratische Republiek Congo
Gold Standard compliance buffer (20%) (ton CO
2
per jaar)*
Gold Standard carbon credits (Verified Emission Reductions) (ton CO
2
per jaar)**
CO
2
-emissies en -captatie tot het break-evenpunt (ton CO
2
per jaar)
* De risicobuffer wordt gebruikt wanneer de koolstofvoorraad onverwacht wordt
verstoord door bijvoorbeeld bosbranden, ziektes, plagen, houtkap, enzovoort.
** Dit is de gemodelleerde hoeveelheid koolstofkredieten die in de toekomst
inzetbaar zijn in de Colruyt Group CO
2
-balans. Ze zijn pas effectief na
projectverificatie en monitoring door Gold Standard.
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
2046
2047
2048
2049
2050
Graphics
119
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
4. Adaptatie aan de klimaatverandering
Bij Colruyt Group zetten we sinds lang in op het mitigeren van de gevolgen van de klimaatverandering, voornamelijk hittegolven,
waterschaarste en wateroverlast. In navolging van de studie die we in 2023 op onze fysieke risico’s van onze eigen operaties
uitvoerden, blijven we inzetten op:
• Circulair waterbeheer: door afval- en hemelwater op te vangen, te zuiveren en te hergebruiken, zijn we minder afhankelijk van het
beschikbare stadswater. Lees meer hierover op p. 98.
• Watervoorraden beschermen: met waterdoorlatende verhardingen, waterbuffering en gerichte infiltratie houden we de natuurlijke
waterkringloop in stand en vermijden we overstromingen. Lees meer hierover op p. 99.
• Klimaatbewust bouwen: bij de constructie van onze gebouwen houden we rekening met factoren zoals wateroverlast en de
oriëntatie ten opzichte van de zon.
• Weerbare koelsystemen: we kiezen voor koelsystemen die bestand zijn tegen hoge piektemperaturen, zeker voor onze meest
essentiële installaties.
Lees meer over ons risicobeheer vanaf p. 98.
Carbon farming
In 2022 lanceerden we samen met de coöperatie
Vlaams Hoeverund en Inagro verschillende
pilootprojecten rond ‘carbon farming’ of
‘koolstofbewuste landbouw’: een manier om via
alternatieve teeltrotaties en nieuwe teelttechnieken
koolstof te binden in landbouwbodems. Hierdoor
halen we niet alleen koolstof uit de lucht, maar
maken we de bodem ook vruchtbaarder en beter
bestand tegen erosie, droogte en wateroverlast: twee
vliegen in één klap. Sindsdien zijn er heel wat acties
ondernomen:
• Een weidescherm van 500 bomen en struiken werd
aangeplant.
• Door bewust te kiezen voor wisselteelt, blijft de
bodem ook in de winter bedekt en kunnen de
verschillende gewassen meer CO
2
vasthouden.
• We wisselen intensief kennis en ervaring uit tussen
de verschillende partners.
We willen de bodemgezondheid verder verbeteren
door het project en de samenwerking verder te
verbreden, onder andere door in te zetten op
regeneratieve landbouw, waarbij de resten van oude
gewassen nieuwe gewassen ondersteunen. Zo kunnen
we naast de potentiële opslag van koolstof ook
rekening houden met de voordelen op het vlak van
bodemkwaliteit en bodemgezondheid.
Zowel op ecologisch als sociaal vlak willen we meerwaarde creëren
voor én met de lokale gemeenschappen van de Congolese provincie
Kwango.
• Werkgelegenheid: voor de bosaanplant bieden we minstens vijf
jaar lang werk aan enkele honderden inwoners, met piekperiodes
waarin we meer dan 1.000 mensen tewerkstellen.
• Agro-economie: we stimuleren de lokale landbouwproductie,
zodat de lokale bevolking niet meer afhankelijk is van houtkap
voor zijn inkomsten. Zo gingen we met de lokale bevolking aan
de slag om maniok en groenten te telen. Vorig jaar verzorgden
we ook een imkeropleiding en zijn er 17 bijenkasten bevolkt met
honingbijen. In augustus 2024 verwachten we de eerste honing.
• Infrastructuur: we hebben over de Konzi-rivier een brug
aangelegd, die de gemeenschappen aan de twee oevers met elkaar
verbindt. Verder voeren we demografische studies uit voor de
bouw van scholen en medische centra.
• Biodiversiteit: door verschillende (inheemse) boomsoorten
te planten, creëren we een biodivers tropisch woud met
verschillende habitats voor dieren. Om houtkap en verbranding
tegen te gaan, stelden we een tiental lokale brigadiers aan. Zij
zijn verantwoordelijk voor de preventie en het blussen van kleine
vuurtjes en de controle van de brandgangen.
Wat is Gold Standard?
Gold Standard is de hoogste standaard voor klimaatprojecten
om te waarborgen dat een project een effectieve en
substantiële bijdrage levert aan de klimaatproblematiek. Ons
bebossingsproject in de Democratische Republiek Congo
is momenteel ‘Gold Standard listed’, wat betekent dat alle
documentatie is ingediend, maar noch het project, noch zijn
impact een certificaat gekregen hebben van Gold Standard
zelf of een externe auditor. Begin maart 2024 is het project
geaudit, we werken aan de validatie van het projectontwerp.
Het certificeringsproces is consulteerbaar in het impact
register op www.goldstandard.org (id: GS12214 - GSF Registry).
Graphics
120
Onze duurzaamheidsindicatoren
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Indicatoren SDG 2
(1)
2021 2022
2023
Evenwichtige voeding voor iedereen
Voedsel geschonken aan sociale organisaties (in ton) Kalenderjaar 5.622 6.942 7.863
Percentage effectief verkochte verse producten Kalenderjaar 96,98 96,83 97,23
(1) Deze indicatoren hebben betrekking op de voedingswinkels van Bio-Planet, Colruyt en Okay in België.
Indicatoren SDG 3
2021 2022
2023
Evenwichtige voeding op maat
(1)
Aantal producten met verbeterde nutritionele samenstelling Kalenderjaar 240 171 258
Reductie van vetten (in ton) Kalenderjaar 251,1 112,3 215,0
Reductie van verzadigde vetten (in ton) Kalenderjaar 116,8 66,1 79,8
Reductie van suikers (in ton) Kalenderjaar 228,1 166,9 252,2
Reductie van zouten (in ton) Kalenderjaar 34,4 14,8 19,7
Toevoeging van vezels (in ton) Kalenderjaar 39,1 39,0 90,3
Aantal referenties van Boni Selection met een verbeterde Nutri-Score Kalenderjaar 50 41 33
Veilige en gezonde werkomgeving
Percentage medewerkers aangesloten bij het Solidariteitsfonds Boekjaar 69,00 67,63 62,86
Bedrag uitgekeerd door het Solidariteitsfonds (in EUR) Boekjaar 1.400.162 1.348.064 1.230.119
Aantal arbeidsongevallen Boekjaar 969 916 885
Frequentiegraad arbeidsongevallen (LTIFR)
(2)
Boekjaar 25,30 22,75 24,98
Ernstgraad arbeidsongevallen
(3)
Boekjaar 0,69 0,54 0,60
Aantal langdurig zieke medewerkers gecontacteerd door De Schakel Boekjaar 2.935 3.516
(4)
3.553
(1) De scope van de indicatoren rond nutritionele samenstelling is onze eigen merken Boni Selection en
Everyday en de vleesproducten in de beenhouwerij en vleesrayon van Colruyt en Okay.
(2) De verhouding van het totaal aantal arbeidsongevallen (op het werk) met een volledige arbeidsongeschiktheid
van ten minste één dag tot gevolg, de dag van het ongeval niet meegerekend, vermenigvuldigd met 1.000.000
tot de gewerkte uren met inbegrip van de cursusuren en de uren voor syndicale activiteiten. We voeren deze
metingen uit voor de volgende type medewerkers: werknemer, IBO, jobstudent en zaterdagwerker.
(3) De verhouding van het aantal verloren kalenderdagen ingevolge arbeidsongevallen (op het werk)
vermenigvuldigd met 1.000 tot de gewerkte uren met inbegrip van cursusuren en de uren voor syndicale activiteiten.
We voeren deze metingen uit voor de volgende type medewerkers: werknemer, IBO, jobstudent en zaterdagwerker.
(4) Omwille van ontbrekende cijfers werd het cijfer voor 2022 gecorrigeerd.
Indicatoren SDG 6
(1)
2021
(1)
2022
(1)
2023
(2)
Circulair waterbeheer
Totaal waterverbruik (in m³) Kalenderjaar 583.679 634.619 620.769
Percentage hemel- en afvalwater. Doel: 50% tegen 2030 Kalenderjaar 33,21 38,16 40,57
Gerecycleerd afvalwater (in m³) Kalenderjaar 106.074 149.778 147.407
Waterafdruk van ons aanbod verlagen
Percentage van onze verse AGF-producten uit regio’s met een hoog waterrisico
die voldoen aan een waterstandaard. Doel: 70% tegen 2025
Kalenderjaar 22 41
(1) De data van 2021 en 2022 werden aangepast op basis van een correctere dataset, die tevens gebruikt werd
om de data van 2023 te berekenen.
(2) De scope van deze indicatoren omvat het waterverbruik in België voor alle eigen distributiecentra
(inclusief Collect&Go, Solucious en Newpharma), kantoorgebouwen, datacenters en alle winkelsites van
Colruyt Laagste Prijzen, Okay, Okay Compact, Bio-Planet, Cru, Dreamland en Dreambaby.
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 2
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 6
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 3
Graphics
121
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Indicatoren SDG 7
2021 2022
2023
De scope van deze indicatoren is de geconsolideerde scope van Colruyt Group, tenzij anders aangegeven.
Energieverbruik vermijden en verminderen
Totaal energieverbruik van Colruyt Group (in MWh) Kalenderjaar 633.200 607.024
(2)
587.119
Totaal energieverbruik van Colruyt Group in België en Luxemburg (in MWh) Kalenderjaar 580.015 555.411
(2)
522.588
Energieintensiteit (in MWh per miljoen EUR omzet)
(1)
Kalenderjaar 63,0 56,1
(2)
54,1
Energieintensiteit in België en Luxemburg (in MWh per miljoen EUR omzet)
(1)
Kalenderjaar 61,3 55,3
(2)
52,9
Percentage daling genormaliseerd energieverbuik t.o.v. 2009. Doel: 20% tegen 2030 10,4 13,5
Hernieuwbare energie produceren en gebruiken
Totaal energieverbruik uit fossiele bronnen (in MWh)
(3)
Kalenderjaar 356.483 328.023 308.202
Brandstofverbruik uit ruwe olie en petroleumproducten (in MWh) Kalenderjaar 91.947 104.803
(2)
111.741
Brandstofverbruik uit aardgas (in MWh) Kalenderjaar 263.181 219.393
(2)
192.506
Brandstofverbruik uit andere niet-hernieuwbare bronnen (in MWh) Kalenderjaar 1.021 1.542
(2)
936
Verbruik van aangekochte elektriciteit, warmte, stoom en koude uit
niet-hernieuwbare bronnen (in MWh)
Kalenderjaar 334 2.284
(2)
3.018
Totaal energieverbruik uit nucleaire bronnen (in MWh) Kalenderjaar 0 0 2
Totaal energieverbruik uit hernieuwbare bronnen (in MWh) Kalenderjaar 276.717 279.001
(2)
278.917
Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen, incl. biogas, groene waterstof, etc.
(in MWh)
Kalenderjaar 77 84 77
Verbruik van aangekochte elektriciteit, warmte, stoom en koude uit hernieuwbare
bronnen (in MWh)
Kalenderjaar 276.641 265.752
(2)
269.111
Verbruik van eigen geproduceerde hernieuwbare energie (excl. brandstoffen)
(in MWh)
Kalenderjaar 10.485 13.166 9.729
Percentage aandeel van hernieuwbare bronnen in het totale energieverbruik Kalenderjaar 43,7 46,0
(2)
47,5
Percentage aandeel van hernieuwbare stroom in totale elektriciteitsverbruik Kalenderjaar 99,8 99,1
(2)
98,9
Duurzame energie aanbieden
Aantal Colruyt Group-sites met laadpalen Boekjaar 159 230 401
De kwaliteit en nauwkeurigheid van deze cijfers zijn verzekerd door een externe auditor (limited assurance),
in overeenstemming met de ISAE 3000 (the standard for assurance over non-historical financial information).
Raadpleeg het verslag van de onafhankelijke auditor op p. 139.
(1) Voor deze indicator zijn de teller en noemer (het totale energieverbruik gedeeld door de omzet) niet helemaal
gealigneerd. Het energieverbruik werd berekend op kalenderjaarbasis, in tegenstelling tot de omzet die berekend
werd op basis van het financieel jaar om consistent te zijn met de financiële data gerapporteerd in het jaarverslag.
Dit impliceert dat de entiteit Dreambaby NV nog in aanmerking genomen werd in de teller van deze indicator,
terwijl de noemer deze entiteit uitsluit, aangezien deze op het eind van het financieel jaar wordt gerapporteerd
als een beëindigde bedrijfsactiviteit. Colruyt Group stelt echter dat dit geen significante invloed heeft op de
indicator van MWh energieverbruik per miljoen EUR netto-omzet.
(2) Omwille van destijds ontbrekende cijfers voor de Franse entiteiten werd het verbruikscijfer voor 2022 gecorrigeerd.
(3) Om dubbeltellingen te vermijden is de eigen geproduceerde en verbruikte elektriciteit en warmte uit de
warmtekrachtkoppelingsinstallaties enkel opgenomen onder het aardgasverbruik om de WKK aan te sturen.
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 7
Graphics
122
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Indicatoren SDG 8
2021 2022
2023
Werken bij Colruyt Group
(1)
Aantal medewerkers in loondienst voor heel Colruyt Group Boekjaar 32.996 33.384 33.827
Evolutie medewerkersaantal (netto-aangroei) Boekjaar 51 388 551
Gemiddelde anciënniteit (in jaren) Boekjaar 10,27 11,00 11,08
Aantal jobstudenten die het afgelopen jaar voor Colruyt Group gewerkt hebben Boekjaar 8.949 10.432 10.987
Aantal aangeworven 45-plussers Boekjaar 410 565 565
Percentage vrouwen in leidinggevende functies Boekjaar 28,01 28,57 28,59
Aantal jobrotaties (intern) Boekjaar 727 786 690
Aantal medewerkers die inschreven op de kapitaalsverhoging Boekjaar 1.606 1.489 1.490
Bedrag bestemd voor winstdeelname (in miljoen EUR) Boekjaar 20,40 0 25,21
Percentage medewerkers vertegenwoordigd via een sociaal overlegorgaan Boekjaar 94,00 93,40 92,05
Percentage werknemers die onder cao vallen Boekjaar 100 100 100
Percentage voltijdse medewerkers Boekjaar 78,43 78,76 83,75
Percentage deeltijdse medewerkers Boekjaar 21,57 21,24 16,25
Percentage medewerkers met een contract van onbepaalde duur Boekjaar 98,20 99,00 98,76
Percentage medewerkers met een contract van bepaalde duur Boekjaar 1,80 1,00 1,24
Inclusieve werkplek
Gemiddelde gender loonkloof (incl. extralegale voordelen)/VTE Boekjaar - 2,27 3,57
Aantal nationaliteiten Boekjaar 89 94 100
Samen leren en ontwikkelen
(1)
Investeringsbedrag in vorming en opleiding (in miljoen EUR) Boekjaar 39,10 37,74 40,83
Percentage loonmassa geïnvesteerd in vorming en opleiding Boekjaar 2,82 2,61 2,92
Aantal unieke deelnemers aan een opleiding voor persoonlijke groei en gezondheid Boekjaar 1.548 2.702 1.708
Aantal verschillende opleidingen voor persoonlijke groei en gezondheid Boekjaar 55 82 59
Aantal medewerkers in een duaal leertraject Boekjaar 211 240 300
Aantal stagiairs Boekjaar 710 476 873
Aantal traineeshipprogramma’s Boekjaar 14 8 6
Aantal vestigingen van Colruyt Group Academy Boekjaar 11 11 11
Aantal deelnemers aan de workshops en events van Colruyt Group Academy voor
consumenten
Boekjaar 23.501 41.458 68.907
Aantal verschillende events en opleidingen van Colruyt Group Academy voor
consumenten
Boekjaar 152 149 178
Investeringsbedrag (in EUR) Collibri Foundation Kalenderjaar 907.846 1.152.935 1.110.156
Aantal vormingsprojecten Collibri Foundation Kalenderjaar 18 18 21
Aantal jongeren direct betrokken bij vormingsprojecten Collibri Foundation Kalenderjaar 10.480 11.202 16.558
Gemiddeld aantal opleidingsuren per medewerker Boekjaar 27,00 37,26 34,16
Totaal aantal opleidingsuren gedurende het jaar (in miljoenen) Boekjaar 1,02 1,12 1,04
Werkomstandigheden in de keten
(2)
Aantal opgevolgde producenten in risicolanden Kalenderjaar 485 404 382
Percentage producenten in risicolanden die minstens 1 audit kregen Kalenderjaar 81,00 64,35 79,00
Percentage producenten in risicolanden met aanvaardbaar resultaat na sociale audit Kalenderjaar 96 90 88
Aantal producenten teruggebracht van een zwak naar een aanvaardbaar resultaat
tegenover vorig jaar
Kalenderjaar 5 7 14
Aantal producenten met wie de samenwerking werd stopgezet na inbreuk op de Code
of Conduct
Kalenderjaar 5 1 2
(1) Deze indicatoren hebben betrekking op Colruyt Group België, tenzij anders aangegeven.
(2) De indicatoren over correcte werkomstandigheden in de keten hebben betrekking op de producenten
van onze eigenmerkproducten.
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 8
Graphics
123
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Indicatoren SDG 12
2021 2022
2023
Verantwoorde sourcing
Vis
Totaal aantal wilde vis, schaal/schelpdier prod. Kalenderjaar 199 199 200
Totaal percentage MSC gecertif. wilde vis, schaal en schelpdier prod. Kalenderjaar 85,4 82,4 85,0
Totaal percentage MSC gecertif. of ILVO/ISSF (specifiek tonijn)
verif wilde vis, schaal en schelpdier prod.
Kalenderjaar 98,5 98,9 99,5
Aantal producten gekweekte vis, schaal- en schelpdieren Kalenderjaar 111 106 117
Percentage producten gekweekte vis, schaal- en schelpdieren gecertificeerd
met ASC en BIO
Kalenderjaar 94,6 98,1 99,1
Koffie
Aantal producten koffie Kalenderjaar 105 141 125
Percentage gecertificeerde koffiebonen aangekocht
(Rainforest Alliance, BIO, Fair Trade)
Kalenderjaar 100 100 100
Percentage gecertificeerde producten koffie
(Rainforest Alliance, BIO, Fair Trade)
Kalenderjaar 100 100 100
Cacao
Aantal producten die cacao bevatten Kalenderjaar 310 329 329
Percentage gecertificeerde producten die cacao bevatten (BIO, Fair Trade) Kalenderjaar 99,5 99,5 100
Percentage gecertificeerde chocoladerepen en -tabletten Kalenderjaar 100 100 100
Soja voor food
Aantal ton sojaproducten voor food Kalenderjaar 882,70 923,86 933,93
Percentage GGO-vrij (zonder gebruik van GGO-technologieën) Kalenderjaar 100 100 100
Aantal ton soja in TIER 1 (odvv soja aanwezig in het product) Kalenderjaar 454,70 518,03 520,91
Percentage TIER 1 soja met duurzaamheidscertificatie (Tier 1
(1)
) Kalenderjaar 64,30 54,31 42,18
Percentage TIER 1 soja met duurzaamheidscertificatie en/of uit Europa of
Noord-Amerika
Kalenderjaar 88,80 87,82 79,96
Percentage TIER 1 soja gecompenseerd door aangekochte RTRS-credits Kalenderjaar 11,20 12,18 20,04
Aantal ton soja in TIER 5 (odvv sojaderivaten aanwezig in het product) Kalenderjaar 428,10 405,84 430,27
Percentage TIER 5 soja gecertificeerd of gecompenseerd door aangekochte RTRS
credits (
Tier 5
(2)
)
Kalenderjaar 100 100 100
Soja voor feed
Volume soja voor feed gebruikt in de productie van vlees en zuivel (in ton) Kalenderjaar 41.246 37.778 32.050
Percentage soja feed gecompenseerd met RTRS-credits Kalenderjaar 100 100 100
(1) Tier 1: meer dan 5% soja aanwezig in het product.
(2) Tier 5: minder dan 5% soja of sojaderivaten aanwezig in het product.
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 12
Graphics
124
Indicatoren SDG 12 (vervolg)
2021 2022
2023
Palmolie
Volume palmolie vermarkt (in ton) Kalenderjaar 4.661,0 4.899,5 5.585,0
Percentage RSPO-gecertificeerde palmolie: mass balance Kalenderjaar 1,1 1,5 2,0
Percentage RSPO-gecertificeerde palmolie: segregated Kalenderjaar 98,6 98,0 96,5
Percentage conventionele palmolie gecompenseerd met RSPO-credits Kalenderjaar 0,3 0,5 1,5
Percentage RSPO-gecertificeerde palmolie Kalenderjaar 100 100 100
Volume palmpitolie vermarkt (in ton) Kalenderjaar 1.009,3 499,3 521,0
Percentage RSPO-gecertificeerde palmpitolie: mass balance Kalenderjaar 41,9 72,0 31,5
Percentage RSPO-gecertificeerde palmpitolie: segregated Kalenderjaar 58,1 28,0 68,5
Percentage conventionele palmpitolie gecompenseerd met RSPO-credits Kalenderjaar 0 0 0
Percentage RSPO-gecertificeerde palmpitolie Kalenderjaar 100 100 100
Hout
Aantal producten met minstens 60% hout Kalenderjaar 246 237 160
Percentage gecertificeerde houtproducten (FSC of PEFC) Kalenderjaar 100 100 100
Papier
Aantal papierproducten Kalenderjaar 295 314 366
Percentage gecertificeerde papierproducten (FSC, PEFC of Der Blaue Engel) Kalenderjaar 100 100 100
Katoen
Percentage katoenen producten van Dreambee gecertificeerd met GOTS of BCI Kalenderjaar 100 100 100
Aantal katoenen producten (onderbroeken, onderhemdjes, kousen)
bij Colruyt gecertificeerd met GOTS
Kalenderjaar 64 80 82
Ketenprojecten
Aantal actieve ketenprojecten Kalenderjaar 8 8 11
Aantal producten uit ketenprojecten in onze winkels Kalenderjaar 46 41 46
Aantal indirect betrokken boeren in de ketenprojecten (via coöperaties) Kalenderjaar 49.864 45.011 46.303
Aantal direct betrokken boeren in de ketenprojecten (direct in de keten) Kalenderjaar 2.320 2.176 2.505
Dierenwelzijn
Percentage verse eieren van scharrelkippen of kippen met vrije uitloop Kalenderjaar 100 100 100
Percentage producten met eieren van scharrelkippen of kippen met vrije uitloop Kalenderjaar 100 100 100
Percentage vers konijnenvlees uit parken (exclusief bereidingen)
geleverd via Fine Food Meat
Kalenderjaar 100 100 100
Percentage vers konijnenvlees uit parken (exclusief bereidingen) Kalenderjaar 100 100 100
Percentage verdoofd geslachte dieren Kalenderjaar 100 100 100
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 12
Graphics
125
Indicatoren SDG 12 (vervolg)
2021 2022
2023
Spaarzaam omspringen met grondstoffen en materialen
Slimmer verpakken
(1)
Volume verpakkingsmateriaal waarbij er een transitie gebeurd is naar gebruik van
duurzame materialen (in kg)
Kalenderjaar 15.023 2.480.220 4.907.068
Volume verpakkingsmateriaal waarbij er een transitie gebeurd is van een
niet-recycleerbare naar een recycleerbare verpakking (in kg)
Kalenderjaar 82.861 1.490.078 1.990.994
Volume verpakkingsmateriaal dat we minder op de markt gezet hebben (in kg) Kalenderjaar 20.669 113.792 113.024
Percentage rPET
(2)
in huismerkdranken. Doel: minstens 50% tegen 2025 Kalenderjaar 33,62 34,67 38,00
Percentage voedselverlies naar verbranden en vergisten.
Doel: maximum 60% tegen 2025
Kalenderjaar 65,0 61,3 55,1
Samen tegen voedselverlies
(3)
Percentage voedselverlies naar menselijke consumptie Kalenderjaar 15,9 20,8 25,4
Percentage voedselverlies naar dierenvoeding Kalenderjaar 18,8 18,1 19,3
Percentage voedselverlies naar biochemie Kalenderjaar 0,3 0,4 0,3
Percentage voedselverlies naar verbranden en vergisten Kalenderjaar 65,0 60,8 55,1
Afval vermijden en verminderen
(3)
Percentage recycling rate. Doel: minstens 85% Kalenderjaar 85,04 85,59 85,92
Percentage effectief verkochte producten (vers en diepvries) Kalenderjaar 96,98 96,83 97,23
Percentage voedselverlies naar verbranden en vergisten.
Doel: maximum 60% tegen 2025
Kalenderjaar 65,0 61,3 55,1
Bewust consumeren
Percentage Belgische consumenten die aangeven de Eco-score te kennen Boekjaar 41 51
Aantal producten van eigen merken waarvan de verpakking de Eco-score vermeldt Boekjaar 500 750
(1) De indicatoren over verpakking hebben betrekking op onze eigenmerkproducten.
(2) rPET is gerecycleerde PET-plastic (polyethyleentereftalaat), een materiaal dat vaak wordt gebruikt ter vervanging
van nieuwe PET (ook wel virgin PET genoemd), zoals plastic flessen en voedselverpakkingen.
(3) De indicatoren over voedselverlies en afval hebben betrekking op de winkelactiviteiten van Colruyt Group in België
en Luxemburg: onze winkelformules, onze distributiecentra en de productiecentra van Fine Food, alsook de
(beperkte) afvalstromen van onze kantoorgebouwen in Halle. Bouwafval rekenen we hierin niet mee.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 12
Graphics
126
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Indicatoren SDG 13
2021 2022
2023
Broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies scope 1 (in ton CO
2
eq) Kalenderjaar 90.556
(3)
83.307
(3)
81.336
Aandeel van broeikasgasemissies (scope 1) gereguleerd via emissierechtenhandel (%) Kalenderjaar 0% 0% 0%
Broeikasgasemissies scope 2 - location-based (in ton CO
2
eq) Kalenderjaar 30.514
(3)
34.665
(3)
28.930
Broeikasgasemissies scope 2 - market-based (in ton CO
2
eq) Kalenderjaar 232
(3)
652
(3)
803
Percentage van reductie van broeikasgasemissies in scope 1 en 2 (market-based),
tegenover basisjaar 2021. Doel: 42% tegen 2030
Kalenderjaar - 7,5
(3)
9,5
Broeikasgasintensiteit - market-based
(scope 1 en 2, in ton CO
2
eq per miljoen EUR omzet)
(1)
Kalenderjaar 9,1
(3)
7,8
(3)
7,6
Broeikasgasemissies scope 3 (in ton CO
2
eq)
(4)
Kalenderjaar 6.735.951
(3)
6.692.827
(3)
6.175.232
i. Upstream aankoop Kalenderjaar 5.504.873
(3)
5.431.628
(3)
5.042.512
ii. Downstream verkochte producten Kalenderjaar 802.514
(3)
760.942
(3)
688.936
iii. Goederentransport Kalenderjaar 400.562
(3)
456.822
(3)
399.407
iv. Medewerkersmobiliteit Kalenderjaar 26.316
(3)
40.200
(3)
42.022
v. Financiële investeringen Kalenderjaar 1.686
(3)
3.234
(3)
2.354
Totale broeikasgasemissies (in ton CO
2
eq) - location-based Kalenderjaar 6.857.021
(3)
6.810.799
(3)
6.285.498
Totale broeikasgasemissies (in ton CO
2
eq) - market-based Kalenderjaar 6.826.739
(3)
6.776.786
(3)
6.257.371
Percentage leveranciers aangesloten bij het Science-Based Targets initiative
(volgens aankoopcijfer). Doel: 77% tegen 2027
(2)
Kalenderjaar - 28,50 28,96
(2)
De kwaliteit en nauwkeurigheid van deze cijfers zijn verzekerd door een externe auditor (limited assurance),
in overeenstemming met de ISAE 3000 (the standard for assurance over non-historical financial information).
Raadpleeg het verslag van de onafhankelijke auditor op p. 139.
(1) Voor deze indicator zijn de teller en noemer (de totale broeikasgasuitstoot gedeeld door de omzet) niet helemaal
gealigneerd. De broeikasgasuitstoot werd berekend op kalenderjaarbasis, in tegenstelling tot de omzet die berekend
werd op basis van het financieel jaar om consistent te zijn met de financiële data gerapporteerd in het jaarverslag.
Dit impliceert dat de entiteit Dreambaby NV nog in aanmerking genomen werd in de teller van deze indicator,
terwijl de noemer deze entiteit uitsluit, aangezien deze op het eind van het financieel jaar wordt gerapporteerd
als een beëindigde bedrijfsactiviteit. Colruyt Group stelt echter dat dit geen significante invloed heeft op de indicator
van ton CO
2
eq per miljoen EUR netto-omzet.
(2) De indicator heeft betrekking op de vertegenwoordiging van de leveranciers in de aankoopkosten.
De berekening van deze indicator dekt ruim 90% van het aankoopcijfer. De berekeningsmethode is door
een juistere dataset licht gewijzigd, waardoor de cijfers niet volledig vergelijkbaar zijn met die van 2022.
(3) De data voor basisjaar 2021 en jaar 2022 werden herrekend ten opzichte van het vorige rapporteringsjaar.
Lees meer hierover op p. 127.
(4) Vanaf dit rapporteringsjaar inclusief Roelandt NV en Codifrance SAS. De toevoeging van Roelandt NV ligt onder
de drempel voor hercalculatie en triggert daarom geen historische herrekening.
Broeikasgassen uit de atmosfeer halen
Aantal bomen aangeplant in de Democratische Republiek Congo
(1)
Boekjaar 531.735
(2)
4.338.469
(2)
6.408.251
Aantal hectare bebost in de Democratische Republiek Congo
(1)
Boekjaar 420
(2)
3.430
(2)
4.383
Netto CO
2
-opslag via bosaanplant in de Democratische Republiek Congo (ton CO
2
)
(1)
Boekjaar 0 0
(3)
0
(3)
(1) Cumulatief
(2) Door het hanteren van een uitgebreidere berekeningswijze is vastgesteld dat er een fout zat in de cijfers
voor 2021 en 2022. Dit werd gecorrigeerd.
(3) Men kan pas spreken van netto CO
2
-opslag zodra de geplante bomen meer CO
2
hebben opgeslagen
dan de oorspronkelijke vegetatie.
Mitigatieplan scope 1 en 2
Percentage voedingswinkels uitgerust met natuurlijke koelmiddelen
(1)
Boekjaar 35,7 43,0 47,4
Percentage voedingswinkels uitgerust met warmterecuperatie
(1)
Boekjaar 19,9 27,4 33,4
Percentage voedingswinkels zonder fossiele brandstoffen
(1)
Boekjaar 10,2 19,8 24,7
Percentage lage-energiewinkels in totale winkelpatrimonium
(2)
Boekjaar 42,5 47,3 59,4
Percentage rotaties met liquid ice containers
(3)
Boekjaar 93,9 97,6 96,2
Percentage refrigerant leakage rate Kalenderjaar 3,8 4,0 3,4
Percentage zero-emissie bedrijfswagens Boekjaar - 4,4 9,4
(1) De indicatoren over winkels met natuurlijke koelmiddelen, met warmterecuperatie en zonder fossiele brandstoffen
hebben betrekking op de voedingswinkels van Bio-Planet, Colruyt en Okay in België en Luxemburg.
(2) De indicator over lage-energiewinkels heeft betrekking op de winkels van Bio-Planet, Colruyt, Cru en Okay
in België en Luxemburg.
(3) De indicator over liquid ice containers heeft betrekking op de voedingsdetailhandel van Bio-Planet, Colruyt en Okay
in België en Luxemburg.
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 13
Graphics
127
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Organisatorische grenzen
De entiteiten en activiteiten van Colruyt Group
die binnen het toepassingsgebied vallen,
zijn vergelijkbaar met het toepassingsgebied
van de financiële verslaggeving volgens
het principe van de financiële controle en
sluiten bijgevolg alle entiteiten opgenomen
volgens de vermogensmutatiemethode
uit van deze oefening. Emissies van joint
ventures en geassocieerde ondernemingen
worden opgenomen in de categorie ‘financiële
investeringen’ in scope 3.
Wanneer zich in het midden van het jaar
significante structurele veranderingen voordoen
die een materiële impact hebben op onze
broeikasgasemissies binnen scope 1 en 2
(zoals een acquisitie of desinvestering), zullen
we deze wijziging in de inventaris op een ‘best
effort base’ voor een volledig rapporteringsjaar
toepassen, om consistentie met het herrekende
basisjaar te behouden. De laatste dag van
de rapporteringsperiode bepaalt de scope
voor de volledige rapporteringsperiode, om
maximale vergelijkbaarheid doorheen de jaren te
bevorderen.
Restatement van historische data
In 2023 gebeurden enkele significante
structurele organisatiewijzigingen: Degrenne
Distribution SAS werd volledig opgenomen
in de consolidatiekring, Dreamland NV en
DATS 24 NV worden niet langer opgenomen.
Enkele emissiefactoren kregen een update
en voor de market-based emissies in scope 2
worden voortaan de emissiefactoren voor de
residuele mix gebruikt. De data (scope 1 en
2) voor basisjaar 2021 en voor het jaar 2022
werden herrekend om deze wijzigingen te
reflecteren. Ook voor scope 3 leidden een aantal
methodologische verbeteringen en hogere
datakwaliteit (voornamelijk voor de berekening
van het productportfolio) tot herrekening en
dus een licht aangepast basisjaar. Dreamland NV
en DATS 24 NV werden uit de historische data
gehaald. De gegevens van Degrenne Distribution
SAS zijn nog niet toegevoegd. De drempel voor
hercalculatie is 5%.
Methodologie
We rapporteren over onze broeikasgasemissies
in scope 1, 2 en 3 op basis van de Greenhouse
Gas (GHG) Protocol Corporate Standard. De
gegevens inzake broeikasgasemissies bestaan uit
een berekend CO
2
-equivalent, gedefinieerd als
de werkelijk uitgestoten CO
2
plus de equivalente
uitstoot van andere relevante broeikasgassen
zoals gedefinieerd door het GHG-protocol.
Voor de afbakening van de scope 3-emissies
identificeerden we de categorieën met de
grootste impact en relevantie voor Colruyt Group,
volgens de richtlijnen van het Greenhouse Gas
Protocol en de Corporate Value Chain Accounting
and Reporting Standard. De categorieën
‘Upstream leased assets’, ‘Processing of sold
products’ en ‘Downstream leased assets’
bleken tijdens deze screening niet-materieel
en/of liggen niet in lijn met de aard van onze
activiteiten.
Emissiefactoren
De emissiefactoren die in onze berekening
worden gebruikt, worden op een hiërarchische
manier toegepast. Dit betekent dat we – wanneer
we een emissiefactor zoeken – eerst de ADEME-
databanken (Base Carbone v23.2 en Agribalyse
v3.1 voor voedingsproducten) raadplegen. Voor
op locatie gebaseerde emissiefactoren voor
elektriciteit kijken we naar de International
Energy Agency (IEA, editie van 2023), voor de
residuele mix (market-based) gebruiken we
de waarden van de AIB (European Residual
Mixes) als deze beschikbaar zijn. Indien niet
beschikbaar, worden de emissiefactoren van
IEA toegepast. Vooral voor de impact van non-
foodproducten gebruiken we Ecoinvent v3.9 en
Agri-Footprint. De in deze oefening gebruikte
databanken worden regelmatig bijgewerkt. We
werken aan de integratie van meer primaire
leveranciersgegevens om de kwaliteit van onze
data te verhogen.
Indicatoren SDG 13 (vervolg)
2021 2022
2023
Mitigatieplan scope 3
Percentage medewerkers die met de fiets naar het werk komen Boekjaar 19,5 21,0 22,5
Percentage medewerkers die met het openbaar vervoer naar het werk komen Boekjaar 5,8 6,3 6,9
Percentage medewerkers die carpoolen naar het werk Boekjaar 4,0 4,0 4,0
Aantal vrachtwagenritten bespaard door binnenvaart in België Boekjaar 4.836 4.448 3.498
Percentage uitgaande leveringen in de dagrand en 's nachts Boekjaar 46,2 46,0 46,8
Percentage beladingsgraad uitgaande leveringen voor Colruyt Boekjaar 94,0 93,9 93,1
Aantal eigen zero-emissie vrachtvoertuigen in gebruik Boekjaar - - 14
Percentage eigen zero-emissie trekkers, bakwagens en bestelwagens Boekjaar - - 2,19
Percentage km afgelegd met eigen zero-emissie vrachtvoertuigen Boekjaar - - 1,48
Meer toelichting over onze inspanningen
vind je terug in het hoofdstuk van SDG 13
Graphics
128
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Classificatiesysteem voor duurzame activiteiten
De Europese Taxonomieverordening (‘EU-taxonomie’) maakt
deel uit van het actieplan voor de financiering van de Europese
Green Deal. In deze Green Deal formuleert de Europese Unie
onder andere de ambitie om de uitstoot van broeikasgassen
tegen 2050 tot netto-nul te reduceren en zo klimaatneutraal
te worden. Om de vooropgestelde doelstellingen te realiseren,
voorziet de Europese Commissie de heroriëntering van
kapitaalstromen naar duurzame economische activiteiten.
De EU-taxonomie is een classificatiesysteem om te bepalen
of een economische activiteit als duurzaam kan worden
beschouwd. Het helpt dus bedrijven, maar ook investeerders
of beleidsmakers duurzame economische activiteiten te
identificeren. Daarnaast houdt de verordening vooral ook een
financiële rapporteringsverplichting in.
De EU-taxonomie focust op dit moment op zes milieu-
doelstellingen waarover bedrijven hun bijdrage met
economische activiteiten moeten rapporteren:
1. De mitigatie van klimaatverandering (KM)
2. De adaptatie aan klimaatverandering (KA)
3. Het duurzaam gebruik en de bescherming van water en
mariene hulpbronnen (WTR)
4. De transitie naar een circulaire economie (CE)
5. De preventie en bestrijding van verontreiniging (PBV)
6. De bescherming en het herstel van de biodiversiteit en
ecosystemen (BIO)
Rapporteringsjaar 2023/24
Voor rapporteringsjaar 2023/24 worden ondernemingen
opnieuw gevraagd na te gaan welke van hun economische
activiteiten potentieel ecologisch duurzaam zijn (‘voor de
EU-taxonomie in aanmerking komende activiteiten’) voor
de eerste twee milieudoelstellingen: de mitigatie van en de
adaptatie aan de klimaatverandering. Net als vorig jaar
hebben we deze in aanmerking komende activiteiten vervolgens
getoetst aan de technische screeningscriteria en daarbij ook
de minimumgaranties geëvalueerd. Zo identificeerden we de
activiteiten die effectief ecologisch duurzaam zijn volgens de EU-
taxonomie (‘op de EU-taxonomie afgestemde activiteiten’).
In tegenstelling tot het rapporteringsjaar 2022/23,
identificeerden we dit jaar ook voor de overige vier milieu-
doelstellingen (water, circulaire economie, verontreiniging
en biodiversiteit) de voor de EU-taxonomie in aanmerking
komende activiteiten. Deze doelstellingen werden uitgewerkt
in de Gedelegeerde Milieuverordening (EU) 2023/2486
(‘Gedelegeerde Milieuverordening’). Vanaf volgend boekjaar
zullen we deze activiteiten toetsen aan de overeenkomstige
technische screeningscriteria. We rapporteren dan met
andere woorden voor alle zes milieudoelstellingen zowel de
in aanmerking komende, als op de EU-taxonomie afgestemde
activiteiten.
Uiteindelijk komt de EU-taxonomie neer op een financiële
rapporteringsverplichting. De Europese Unie schrijft voor
om het aandeel in de omzet, de investeringsuitgaven (CapEx)
en de operationele uitgaven (OpEx) te rapporteren van deze in
aanmerking komende en afgestemde economische activiteiten.
We merken nog graag op dat de EU-taxonomierapportering nieuw
en behoorlijk complex van aard is en blijft. De wetgeving en
marktpraktijken zijn nog steeds in volle ontwikkeling. We volgen
de evoluties dan ook nauwgezet op en organiseren ons intussen
zo goed mogelijk naar deze nieuwe rapporteringsverplichting.
Toepassingsgebied voor Colruyt Group
We evalueerden de economische activiteiten van al onze
integraal geconsolideerde vennootschappen. Colruyt Group
investeert daarnaast ook indirect in heel wat duurzame
economische activiteiten die terugkomen in de EU-
taxonomie, maar deze investeringen bevinden zich bij de
geassocieerde ondernemingen die niet in de kring van integraal
geconsolideerde ondernemingen van de groep zijn opgenomen.
Zo investeren we samen met Korys in de energieholding
Virya Energy met als voornaamste activiteit de productie van
hernieuwbare energie en waterstof. Hieronder verwijzen we kort
en afzonderlijk naar de vrijwillige EU-taxonomierapportering
van Virya Energy.
Voor de EU-taxonomie in aanmerking komende
activiteiten
Vanuit de Europese Unie werd voor de EU-taxonomie prioriteit
gegeven aan economische activiteiten die de meest relevante
bijdrage kunnen leveren aan de zes milieudoelstellingen. Bij
Colruyt Group zijn we voornamelijk actief in de detailhandel
van voeding en niet-voeding, groothandel en foodservice.
Deze economische activiteiten werden niet opgenomen in
de Gedelegeerde Klimaat- en Milieuverordening, waardoor
de hoofdactiviteiten van onze groep buiten het
toepassingsgebied vallen. Een uitzondering hierop zijn de
activiteiten van fietsketen Bike Republic. Daarnaast hebben
we binnen Colruyt Group belangrijke groepsondersteunende
activiteiten die wel aan bod komen in de EU-taxonomie.
De afgelopen twee rapporteringsjaren identificeerden we de
in aanmerking komende activiteiten voor de eerste twee
milieudoelstellingen: klimaatmitigatie en -adaptatie. Deze
activiteiten dragen in de eerste plaats bij aan klimaatmitigatie.
Dit jaar bouwden we opnieuw verder op die oefening. Aanvullend
identificeerden we dit rapporteringsjaar voor de eerste keer
ook de in aanmerking komende activiteiten voor de vier
overige milieudoelstellingen: water, circulaire economie,
verontreiniging en biodiversiteit. De eerstvolgende tabel geeft
een overzicht van de voor de EU-taxonomie in aanmerking
komende activiteiten voor rapporteringsjaar 2023/24.
Een belangrijke wijziging ten opzichte van vorig boekjaar is dat
we de activiteiten KA 05.03 ‘Bouw, uitbreiding en exploitatie
van systemen voor opvang en behandeling van afvalwater’
en KA 08.02 ‘Computerprogrammering, consultancy en
aanverwante activiteiten’ niet langer als een voor de EU-
taxonomie in aanmerking komende activiteit beschouwen
EU-taxonomie
Graphics
129
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
ten gevolge van de nauwe interpretatie van de wetgever
(cf. Commission Notice C/2023/305). De financiële cijfers
van vorig jaar worden in dit jaarverslag ook overeenkomstig
gecorrigeerd (zie verder).
Vrijwillige EU-taxonomierapportering Virya Energy
Virya Energy maakt geen deel uit van onze geconsolideerde
rapportering en zit dan ook niet vervat in de EU-
taxonomierapportering van Colruyt Group. Hoewel
de energieholding op dit moment nog niet binnen het
toepassingsgebied van de EU-taxonomie valt, voorziet Virya
Energy zelf in een vrijwillige rapportering over de voor de
EU-taxonomie in aanmerking komende activiteiten. Voor meer
informatie verwijzen we naar de website van Virya Energy.
Op de EU-taxonomie afgestemde activiteiten
Technische screeningscriteria
Om te bepalen of de in aanmerking komende activiteiten
ook afgestemd zijn op de EU-taxonomie, analyseren we de
activiteiten grondig en toetsen we ze aan de technische
screeningscriteria. Deze ambitieuze criteria leggen per
milieudoelstelling de voorwaarden vast om te bepalen dat een
activiteit …
• … een substantiële bijdrage levert aan één van de zes
milieudoelstellingen (‘substantiële bijdrage’); en
• … daarbij geen ernstige afbreuk doet aan de vijf overige
milieudoelstellingen (‘geen ernstige afbreuk doen aan’ of
afgekort ‘GEAD’).
Voor rapporteringsjaar 2023/24 toetsten we voor de
milieudoelstellingen klimaatmitigatie en -adaptatie de in
aanmerking komende activiteiten aan de geldende technische
screeningscriteria. Hiervoor konden we opnieuw verder
bouwen op de oefening van vorig jaar. De volgende tabel geeft
een overzicht van de activiteiten die al dan niet voldoen aan
de technische screeningscriteria (substantiële bijdrage
én GEAD). We geven daarbij ook een beknopte toelichting
over de evaluatie van de criteria op activiteitenniveau. Voor
de vereisten vermeld in Aanhangsel A van de Gedelegeerde
Klimaatverordening verwijzen we naar de uitgebreide
risico-oefening die we uitvoerden met betrekking tot de
fysieke impact van de klimaatverandering op onze
ondernemingsactiviteiten en de overeenkomstige activa.
Hierbij hielden we rekening met klimaatprojecties tot
2050 en evalueerden we zowel bestaande als bijkomende
adaptatiemaatregelen. De analyse bevestigde dat we dit risico
onder controle hebben en de bestaande adaptatieoplossingen
effectief zijn. Meer info over de volledige risicoanalyse staat in
het hoofdstuk Corporate governance (3. Risicobeheer en interne
controle) en op onze website www.colruytgroup.com.
Graphics
130
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Nummer
activiteit
Naam
activiteit
Voornaamste
activiteiten
van Colruyt Group
Toetsing aan de technische screeningscriteria
Op de EU-
taxonomie
afgestemde
activiteiten
Klimaatmitigatie en -adaptatie
KM 01.01 Bebossing
Bosaanplant in
de Democratische
Republiek Congo
De technische screeningscriteria werden positief beoordeeld, mede
dankzij een goed onderbouwd bebossingsplan en gelijk te stellen
documentatie. Verder worden de klimaatvoordelen geanalyseerd
en het permanente karakter gewaarborgd. Er werd bovendien een
audit uitgevoerd door een derde partij. Het project realiseert ook een
aantoonbare verbetering op vlak van waterhuishouding en biodiversiteit.
Verontreiniging wordt vermeden.
✓
KM 03.06
Fabricage
van andere
koolstofarme
technologieën
Liquid ice container:
zelfontwikkelde
koelkar op basis van
een bevroren maar
vloeibaar mengsel
(‘liquid ice’)
Er is sprake van een substantiële bijdrage aan de reductie van
broeikasgasemissies die met een extern geverifieerde en kwantitatieve
LCA-analyse bevestigd is. Daarnaast wordt ook voldaan aan de principes
van de circulaire economie en het gebruik van gevaarlijke stoffen
vermeden. Ten slotte werd een MER-screening (milieueffectrapport)
uitgevoerd.
✓
KM 04.09
nieuw
Transmissie en
distributie van
elektriciteit
Middenspannings-
cabines
Door de relatief lage financiële materialiteit van de activiteit en hoge
complexiteit van de technische screeningscriteria werden nog niet alle
criteria in detail geëvalueerd.
KM 06.04
Exploitatie van
persoonlijke
vervoersmiddelen,
fietslogistiek
• Activiteiten van
onze fietsketen
Bike Republic
• Aangekochte fietsen
beschikbaar stellen
voor medewerkers
binnen het 'Bike to
work'-programma en
leasing van fietsen via
een “flexbudget”
De activiteiten van fietsketen Bike Republic voldoen aan de technische
screeningscriteria, in de eerste plaats omwille van de aard van
de activiteiten (cfr. Substantiële bijdrage). Dit geldt ook voor de
fietsprogramma's voor onze medewerkers. We nemen bij deze activiteiten
ook maatregelen volgens de principes van de circulaire economie: zowel
door de fietsen goed te onderhouden als door het hergebruik van de
fietsen zelf, de onderdelen of de materialen.
✓
KM 06.05
Vervoer met
motorfietsen,
personenauto’s
en lichte
bedrijfsvoertuigen
Voertuigen in
eigen beheer, i.h.b.
firmawagens
De elektrische wagens, plug-inhybrides en waterstofwagens in ons
wagenpark voldoen aan de criteria inzake de substantiële bijdrage door
een lage CO
2
-uitstoot. Mede na afstemming met toeleveranciers konden
ook de GEAD-criteria positief geëvalueerd worden, zoals deze van de
circulaire economie (bv. % recycleerbaar) en verontreiniging (bv. eisen
rond euronorm of rolgeluidemissies).
✓
KM 06.06
Goederenvervoer
over de weg
Zware voertuigen in
eigen beheer
Onze elektrische bestelwagens en trekkers in eigen beheer voldoen aan
de technische screeningscriteria. De criteria kennen een gelijkaardige
opbouw als activiteit KM 06.05.
✓
KM 06.15
Infrastructuur
voor koolstofarm
wegvervoer en
openbaar vervoer
Laadinfrastructuur voor
zware voertuigen
De technische screeningscriteria kregen een positieve evaluatie. De
infrastructuur is bedoeld voor voertuigen zonder CO
2
-uitlaatemissies.
Verder is de nauwgezette opvolging inzake milieueffectbeoordeling door
de milieudienst belangrijk. Daarnaast wordt waar nodig ook voldaan aan
de principes van de circulaire economie en verontreiniging vermeden.
✓
Graphics
131
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Nummer
activiteit
Naam
activiteit
Voornaamste
activiteiten
van Colruyt Group
Toetsing aan de technische screeningscriteria
Op de EU-
taxonomie
afgestemde
activiteiten
Klimaatmitigatie en -adaptatie
KM 07.01
nieuw
Bouw van nieuwe
gebouwen
Nieuwbouwproject met
verkoop van een deel
van het gebouw
Voorlopig wordt nog geen positieve evaluatie aan alle technische
screeningscriteria toegekend voor de bouw van onze bestaande
gebouwen, in het bijzonder door de GEAD-criteria.
KM 07.02
Renovatie van
bestaande
gebouwen
Renovatie van filialen
en sites
Voorlopig wordt nog geen positieve evaluatie aan alle technische
screeningscriteria toegekend voor de renovatie van onze bestaande
gebouwen. We verdiepen ons ondertussen wel in de vereisten en bekijken
hoe we hier op termijn aan kunnen voldoen.
KM 07.03
Installatie,
onderhoud en
reparatie van
energie-efficiënte
uitrusting
Ledverlichting
Voor ledverlichting is voldaan aan de technische screeningscriteria. Het
betreft de individuele maatregel 'installatie en vervanging van energie-
efficiënte lichtbronnen'. Naast Aanhangsel A voor klimaatadaptatie, werd
voor de GEAD-criteria nog de naleving van Aanhangsel C bevestigd.
✓
KM 07.04
Installatie,
onderhoud en
reparatie van
oplaadstations
voor elektrische
voertuigen in
gebouwen (en
parkeerplaatsen
verbonden aan
gebouwen)
Oplaadstations voor
elektrische voertuigen
Er is voor deze activiteit voldaan aan de technische screeningscriteria,
vooral omwille van de aard van de activiteiten. Volgens de criteria inzake
substantiële bijdrage moet het namelijk gaan om laadstations voor
elektrische voertuigen. Op Aanhangsel A voor klimaatadaptatie na, gelden
verder geen GEAD-criteria.
✓
KM 07.06
Installatie,
onderhoud en
reparatie van
technologieën op
het gebied van
hernieuwbare
energie
Zonnepanelen
Onze activiteit met betrekking tot zonnepanelen voldoet aan de
technische screeningscriteria, opnieuw vooral omwille van de aard van
de activiteiten. Op Aanhangsel A voor klimaatadaptatie na, gelden verder
geen GEAD-criteria. De zonnepanelen die we installeerden als onderdeel
van de nieuwbouwprojecten afgestemd met activiteit KM 07.07 worden
onder die activiteit meegenomen.
✓
KM 07.07
Verwerving en
eigendom van
gebouwen
• Aankoop van
terreinen en
gebouwen
• Gebouwen in eigen
beheer, alsook de
gebruiksrechten
voor gebouwen die
volgens IFRS 16
werden opgenomen
in onze balans
• Nieuwbouwprojecten
voor eigen gebruik
De activiteit is afgestemd met de technische screeningscriteria
van activiteit KM 07.07 voor nieuwbouwprojecten die we in het
rapporteringsjaar uitvoerden. De gebouwen zijn bedoeld voor eigen
gebruik en niet voor verkoopdoeleinden. Bij de evaluatie van de criteria
ligt de nadruk vooral op de energieprestaties van de gebouwen. Voor de
overige GEAD-criteria geldt Aanhangsel A voor klimaatadaptatie.
De overheid definieert het begrip ‘bijna-energieneutrale gebouwen’ of
‘BENG’ niet voor industriële gebouwen (en dit is evenmin het geval in onze
buurlanden). Daarom leiden we uit de overige energieprestatie-eisen van
deze gebouwen (van toepassing vanaf 2025) een energiebehoefte af om
het criterium van de EU-taxonomie te kunnen toepassen, nl. 10% beter
presteren. Zie hiervoor ook vragen 9, 145 en 146 Commission Notice
C/2023/267.
✓
KM 08.01
Gegevensver-
werking, hosting
en bijbehorende
activiteiten
Beheer datacenters
Deze activiteit werd niet als afgestemd beschouwd omdat niet aan
alle technische screeningscriteria voldaan is. Voor de criteria inzake
substantiële bijdrage ontbreekt alvast een verificatie door een
onafhankelijke derde partij.
Water, circulaire economie, verontreiniging en biodiversiteit
WTR
02.02
Behandeling
van stedelijk
afvalwater
Waterzuiverings-
installatie te Halle en
de uitbreiding ervan
In aanmerking komende activiteit.
Evaluatie technische screeningscriteria vanaf 2024/25.
CE 03.02
Renovatie van
bestaande
gebouwen
Renovatie van filialen
en sites
In aanmerking komende activiteit.
Evaluatie technische screeningscriteria vanaf 2024/25.

Graphics
132
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Minimumgaranties
Naast de technische screeningscriteria moet ook voldaan worden
aan de minimumgaranties van de EU-taxonomie. Deze hebben
vooral betrekking op mensenrechten, anti-corruptie, taxatie
en eerlijke mededinging. De minimumgaranties vereisen
dat organisaties processen opzetten die in lijn liggen met
de OESO-richtlijnen voor Multinationale Ondernemingen
en de VN-richtsnoeren voor het bedrijfsleven en de
mensenrechten.
Het engagement van Colruyt Group met betrekking tot de
minimumgaranties van de EU-taxonomie sluit resoluut aan
bij deze richtlijnen. We hebben de minimumgaranties op
groepsniveau geëvalueerd. Hierbij werd het rapport van het
Platform on Sustainable Finance (cfr. Final Report on Minimum
Safeguards) mee in rekening genomen. Dit als aanvulling op de
EU-taxonomie.
Raadpleeg het hoofdstuk Corporate governance voor
meer info over deugdelijk/duurzaam bestuur bij Colruyt
Group. We verwijzen ook naar volgende beleidsteksten op
www.colruytgroup.com: Mensenrechtenbeleid, Beleidskader
anti-omkoop en anti-corruptie, en de Tax policy.
Kritieke prestatie-indicatoren van de EU-taxonomie
De EU-taxonomie houdt uiteindelijk een financiële
rapporterings verplichting in over de toewijzing van financiële
stromen aan de in aanmerking komende en afgestemde
activiteiten. Er wordt gevraagd om voor deze activiteiten het
aandeel in de omzet, de investeringsuitgaven (CapEx) en de
operationele uitgaven (OpEx) te rapporteren.
Zoals eerder vermeld, zitten onze hoofdactiviteiten niet in
scope van de EU-taxonomie. Hierdoor komt een groot deel van
onze ondernemingsactiviteiten vandaag niet in aanmerking voor
de berekening van de KPI’s. Dat neemt niet weg dat wij ook voor
onze retailactiviteiten de ambitie hebben om een referentiepunt
te zijn voor duurzaam ondernemen en een inspiratiebron voor
bewust consumeren, in de hele waardeketen.
Om dubbeltellingen te voorkomen, volgden we steeds onze
financiële rapporteringsprocessen en elimineerden we intra-
groepstransacties telkens op geconsolideerd niveau. Het
volledige overzicht van alle financiële informatie voor onze
in aanmerking komende en op de EU-taxonomie afgestemde
activiteiten is hieronder beschikbaar (zie Overzicht financiële
KPI’s).
Omzet
De omzet volgens de definitie van de EU-taxonomie stemt overeen met de geconsolideerde omzet van Colruyt Group die terug
te vinden is in de geconsolideerde winst- en verliesrekening in het financiële verslag (Geconsolideerde winst- en verliesrekening).
In overeenstemming met de waarderingsregels en de IFRS-standaarden werd de omzet van de beëindigde bedrijfsactiviteiten
(activiteiten met betrekking tot DATS 24 NV, Dreamland NV en Dreambaby NV) niet mee opgenomen. Onze waarderingsregels zijn terug
te vinden in toelichting 1. Grondslagen voor financiële verslaggeving (zie hoofdstuk Financieel verslag).
Voor rapporteringsjaar 2023/24 heeft de in aanmerking komende omzet net als vorig jaar betrekking op de activiteiten van onze
fietsketen Bike Republic. Deze houdt 0,39% van onze totale geconsolideerde omzet in ten opzichte van 0,42% vorig jaar. Aangezien
de activiteiten van onze fietsketen de toetsing aan de technische screeningscriteria doorstaan hebben, komt de afgestemde omzet
ook overeen met 0,39%.
CapEx
De CapEx gerapporteerd binnen de EU-taxonomie omvat de kapitaalsuitgaven en de investeringen die voortvloeien uit
bedrijfscombinaties voor materieel en immaterieel vast actief, met inbegrip van geactiveerde ontwikkelingskosten en activa die
met een gebruiksrecht overeenstemmen en met uitzondering van goodwill. De investeringen in DATS 24 NV, Dreamland NV en
Dreambaby NV die voldoen aan de CapEx-definitie zijn tot datum van classificatie naar beëindigde bedrijfsactiviteiten mee in
rekening genomen.
De gerapporteerde CapEx als onderdeel van de EU-taxonomie kan afwijken van andere in het jaarverslag gerapporteerde
investeringen. Colruyt Group gebruikt bovendien andere ‘alternative performance measures’ om inzicht te geven in de investeringen.
De totale CapEx voor de berekening van de financiële KPI’s kan worden afgestemd met de posten gerapporteerd in toelichting
10. Immateriële vaste activa en 11. Materiële vaste activa (zie hoofdstuk Financieel verslag) en wordt als volgt samengesteld:

Graphics
133
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
(in miljoen EUR) Toelichting 2023/24
Immateriële vaste activa 10.
Verwervingen 54,3
Verwervingen via bedrijfscombinaties 0,9
Materiële vaste activa 11.
Verwervingen 400,4
Verwervingen via bedrijfscombinaties 62,8
Eliminatie CapEx van Sale & Leaseback transacties -10,5
Totaal CapEx EU-taxonomie 507,8
Kritieke prestatie-indicator Eenheid 2022/23
2022/23,
aangepast n.a.v.
de uitgifte van de
groene obligatie
2023/24
CapEx Miljoen EUR 524,0 524,0 507,8
Op de EU-taxonomie afgestemde CapEx % 15,01 4,72 16,51
In aanmerking komende CapEx,
exclusief op de EU-taxonomie afgestemde CapEx
% 41,20 41,20 31,62
Niet in aanmerking komende CapEx % 43,79 43,79 51,87
Een afwijking tussen de totale CapEx volgens de EU-taxonomie definitie en de verwervingen van vaste activa in toelichtingen 10 en 11
is afkomstig van de eliminatie van de CapEx van sale & lease-back transacties. Deze bedragen worden geëlimineerd om dubbeltelling
te vermijden.
Voor rapporteringsjaar 2023/24 bedraagt de totale CapEx voor de EU-taxonomie EUR 507,8 miljoen. De totale in aanmerking
komende CapEx komt uiteindelijk op 48,13%, waarvan 16,51% afgestemde CapEx. Dit in vergelijking met een in aanmerking
komende CapEx van 56,21% vorig jaar, waarvan 15,01% afgestemde CapEx.
De verkoop van DATS 24 NV aan Virya Energy verlaagt de gerapporteerde CapEx van de activiteiten KM 06.15 en KM 07.04. Verder werd
ook de toewijzing van CapEx aan de activiteit KM 07.02 verfijnd. Zo worden nu de renovatieprojecten meegenomen waarbij effectief
werken aan de gebouwschil uitgevoerd worden en die dus op termijn op de EU-taxonomie kunnen worden afgestemd. Een aanzienlijk
deel van de projecten die tot nog toe ook onder activiteit KM 07.02 werden opgenomen, vallen nu onder activiteit CE 03.02.
Ten slotte, werd ook de toewijzing van CapEx aan de activiteit KM 07.07 aangescherpt. Zoals hierboven vermeld, leiden we voor
industriële gebouwen een energiebehoefte af uit de bestaande energieprestatie-eisen om de technische screeningscriteria van de
EU-taxonomie toe te kunnen passen. Daarnaast nemen we niet enkel de aankoop van gebouwen, maar ook die van terreinen mee.
In februari 2023 is Colruyt Group voor het eerst overgegaan tot de uitgifte van een groene retailobligatie. Daarbij volgen we de
principes van de International Capital Market Association (ICMA). In lijn met de verplichtingen verbonden aan de uitgifte van deze
retailobligatie, heeft Colruyt Group ondertussen haar allocatierapport gepubliceerd op onze website www.colruytgroup.com. Op
basis van wat in dit rapport als besteding van de opbrengsten van de uitgifte werd geclaimd, moeten we volgens de EU-taxonomie
het aandeel hiervan in de rapportering toelichten. Dit houdt concreet in dat we deze bedragen aftrekken van de afgestemde CapEx in
de rapportering van boekjaar 2022/23 (zie volgende tabel). Na de aanpassing resulteert dat in EUR 24,7 miljoen of 4,72% afgestemde
CapEx voor het vorige boekjaar indien we rekening houden met de retailobligatie. Voor boekjaar 2023/24 is op het moment van de
opmaak van het jaarverslag het allocatieproces nog niet definitief.
Op de EU-taxonomie afgestemde CapEx
16,51%
Niet in aanmerking komende CapEx
51,87%
In aanmerking komende CapEx
(exclusief afgestemde CapEx) 31,62%

Graphics
134
OpEx
De OpEx-definitie voor de EU-taxonomie wordt beperkt tot:
• onderzoek en ontwikkeling
• maatregelen voor renovatie van gebouwen
• huurcontracten op korte termijn
• onderhoud en reparatie
• andere directe uitgaven gerelateerd aan het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa door de onderneming of derden, die
noodzakelijk zijn om de blijvende en doeltreffende werking van deze activa te garanderen
In overeenstemming met de waarderingsregels en de IFRS-standaarden werden de operationele kosten van de beëindigde
bedrijfsactiviteiten (activiteiten met betrekking tot DATS 24 NV, Dreamland NV en Dreambaby NV) niet mee opgenomen. Dit zowel
voor het boekjaar 2022/23, als voor boekjaar 2023/24. In de gerapporteerde cijfers van boekjaar 2022/23 werden enkel de activiteiten
met betrekking tot DATS 24 NV als beëindigde bedrijfsactiviteiten beschouwd.
Bovenstaande invulling komt niet overeen met hoe Colruyt Group de OpEx opvolgt en rapporteert in het financiële jaarverslag.
Voor OpEx volgens de definitie van de EU-taxonomie wordt in boekjaar 2023/24 dezelfde berekeningsmethode als in boekjaar
2022/23 onveranderd toegepast. De OpEx voor rapporteringsjaar 2023/24 kan worden afgestemd met de posten gerapporteerd in
toelichtingen 5 en 10 en wordt als volgt samengesteld:
(in miljoen EUR) Toelichting 2023/24
Huur en huurgerelateerde lasten 5. 52,5
Onderhoud en herstellingen 5. 94,9
Interne personeelskosten gerelateerd aan
onderhoud en herstellingen
37,1
R&D-kosten 10. 45,8
Eliminatie dubbeltellingen -3,1
Totaal OpEx EU-taxonomie 227,2
Van de totale OpEx onder de EU-taxonomie
bedraagt de OpEx van de in aanmerking
komende activiteiten 10,85% en van de
afgestemde activiteiten 3,07%. Dit in
vergelijking met respectievelijk 10,09% en
2,27% vorig jaar.
Hoewel de berekeningsmethode niet gewijzigd is t.o.v. vorig jaar, werd de toewijzing van OpEx aan de activiteit KM 07.02 wel verder
verfijnd. Gezien deze activiteit in principe op projectbasis uitgevoerd wordt, nemen we hiervoor niet langer OpEx op. Zoals eerder
toegelicht, beschouwen we activiteit KA 08.02 niet langer als een in aanmerking komende activiteit. Deze activiteit ging samen met
een relatief aanzienlijke OpEx. Ten slotte, heeft ook de verkoop van DATS 24 NV aan Virya Energy een impact op activiteit KM 07.04.
Vandaag kunnen niet alle financiële stromen met betrekking tot de OpEx uit onze systemen gehaald worden. Hierdoor werd een deel
van de gerapporteerde OpEx berekend op basis van financiële en operationele parameters.
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag

Graphics
135
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Overzicht financiële KPI’S
Omzet boekjaar 2023/24
Criteria inzake substantiële bijdrage
GEAD-criteria
(‘Geen ernstige afbreuk doen aan’)
Economische activiteiten (1)
Code (2)
Omzet (3)
Aandeel omzet, 2023/24 (4)
Klimaatmitigatie (5)
Klimaatadaptatie (6)
Water (7)
Verontreiniging (8)
Circulaire economie (9)
Biodiversiteit (10)
Klimaatmitigatie (11)
Klimaatadaptatie (12)
Water (13)
Verontreiniging (14)
Circulaire economie (15)
Biodiversiteit (16)
Minimumgaranties (17)
Aandeel van op taxonomie afgestemde (A.1.) of
ervoor in aanmerking komende (A.2.) omzet, 2022/23 (18)
Categorie faciliterende activiteit (19)
Categorie transitie-ondersteunende activiteit (20)
in miljoen
EUR
% J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T
A. VOOR DE TAXONOMIE
IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1 Ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd)
Exploitatie van persoonlijke vervoersmiddelen,
fietslogistiek
KM 06.04 42,1 0,39% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,42%
Omzet ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd) (A.1)
42,1 0,39% 0,42%
Waarvan faciliterend 0,0 0,00 0,00 F
Waarvan transitieondersteunend 0,0 0,00 0,00 T
A.2 Voor de taxonomie in aanmerking komende,
maar ecologisch niet duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemde activiteiten)
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
Omzet voor de taxonomie in aanmerking
komende, maar ecologisch niet duurzame
activiteiten (niet op taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
0,0 0,00 0,00
Omzet van voor de taxonomie in aanmerking
komende activiteiten (A.1. + A.2.)
42,1 0,39% 0,42%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE
IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet niet voor de taxonomie in aanmerking
komende activiteiten (B)
10.802,7 99,61%
TOTAAL 10.844,8 100,0%

Graphics
136
CapEx boekjaar 2023/24
Criteria inzake
substantiële bijdrage
GEAD-criteria
(‘Geen ernstige afbreuk doen aan’)
Economische activiteiten (1)
Code (2)
CapEx (3)
Aandeel CapEx, 2023/24 (4)
Klimaatmitigatie (5)
Klimaatadaptatie (6)
Water (7)
Verontreiniging (8)
Circulaire economie (9)
Biodiversiteit (10)
Klimaatmitigatie (11)
Klimaatadaptatie (12)
Water (13)
Verontreiniging (14)
Circulaire economie (15)
Biodiversiteit (16)
Minimumgaranties (17)
Aandeel van op taxonomie afgestemde (A.1.) of
ervoor in aanmerking komende (A.2.) CapEx, 2022/23 (18)
Categorie faciliterende activiteit (19)
Categorie transitie-ondersteunende activiteit (20)
in miljoen
EUR
% J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T
A. VOOR DE TAXONOMIE
IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1 Ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd)
Bebossing KM 01.01 0,8 0,16% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,18%
Fabricage van andere koolstofarme technologieën KM 03.06 1,6 0,32% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,21% F
Exploitatie van persoonlijke vervoersmiddelen, fietslogistiek KM 06.04 2,8 0,56% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 1,22%
Vervoer met motorfietsen, personenauto’s en lichte
bedrijfsvoertuigen
KM 06.05 29,9 5,89% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 4,03% T
Goederenvervoer over de weg KM 06.06 0,8 0,16% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,25%
Infrastructuur voor koolstofarm wegvervoer en openbaar
vervoer
KM 06.15 0,0 0,01% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,20% F
Installatie, onderhoud en reparatie van energie-efficiënte
uitrusting
KM 07.03 3,7 0,73% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,07% F
Installatie, onderhoud en reparatie van oplaadstations voor
elektrische voertuigen in gebouwen (en parkeerplaatsen
verbonden aan gebouwen)
KM 07.04 1,5 0,29% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,88% F
Installatie, onderhoud en reparatie van technologieën op het
gebied van hernieuwbare energie
KM 07.06 2,1 0,42% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,47% F
Verwerving en eigendom van gebouwen KM 07.07 40,4 7,96% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 7,51%
CapEx ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd) (A.1.)
83,7 16,51% 15,01%
Waarvan faciliterend 8,9 1,75% 1,83% F
Waarvan transitieondersteunend 29,9 5,89% 4,03% T
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende,
maar ecologisch niet duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemde activiteiten)
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
Transmissie en distributie van elektriciteit KM 04.09 0,5 0,11% iak niak niak niak niak niak 0,10%
Vervoer met motorfietsen, personenauto’s en lichte
bedrijfsvoertuigen
KM 06.05 11,6 2,28% iak niak niak niak niak niak 2,17%
Goederenvervoer over de weg KM 06.06 4,9 0,97% iak niak niak niak niak niak 0,32%
Bouw van nieuwe gebouwen KM 07.01 3,4 0,67% iak niak niak niak niak niak 0,00%
Renovatie van bestaande gebouwen KM 07.02 31,3 6,16% iak niak niak niak niak niak 16,80%
Verwerving en eigendom van gebouwen KM 07.07 94,4 18,60% iak niak niak niak niak niak 21,81%
Renovatie van bestaande gebouwen CE 03.02 14,4 2,84% niak niak niak niak iak niak
CapEx voor de taxonomie in aanmerking komende,
maar ecologisch niet duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemde activiteiten) (A.2)
160,5 31,62% 41,20%
CapEx van voor de taxonomie in aanmerking
komende activiteiten (A.1. + A.2.)
244,2 48,13% 56,21%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE
IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
CapEx van niet voor de taxonomie in aanmerking
komende activiteiten
263,6 51,87%
TOTAAL 507,8 100,00%
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag

Graphics
137
OpEx boekjaar 2023/24
Criteria inzake
substantiële bijdrage
GEAD-criteria
(‘Geen ernstige afbreuk doen aan’)
Economische activiteiten (1)
Code (2)
OpEx (3)
Aandeel OpEx, 2023/24 (4)
Klimaatmitigatie (5)
Klimaatadaptatie (6)
Water (7)
Verontreiniging (8)
Circulaire economie (9)
Biodiversiteit (10)
Klimaatmitigatie (11)
Klimaatadaptatie (12)
Water (13)
Verontreiniging (14)
Circulaire economie (15)
Biodiversiteit (16)
Minimumgaranties (17)
Aandeel van op taxonomie afgestemde (A.1.) of
ervoor in aanmerking komende (A.2.) OpEx, 2022/23 (18)
Categorie faciliterende activiteit (19)
Categorie transitie-ondersteunende activiteit (20)
in miljoen
EUR
% J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N/
niak
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T
A. VOOR DE TAXONOMIE
IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1 Ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd)
Fabricage van andere koolstofarme technologieën KM 03.06 2,3 1,02% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,60% F
Exploitatie van persoonlijke vervoersmiddelen, fietslogistiek KM 06.04 0,7 0,30% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,32%
Vervoer met motorfietsen, personenauto’s en lichte
bedrijfsvoertuigen
KM 06.05 3,2 1,40% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 1,05% T
Goederenvervoer over de weg KM 06.06 0,8 0,35% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,10%
Infrastructuur voor koolstofarm wegvervoer en openbaar
vervoer
KM 06.15 0,0 0,00% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,13% F
Installatie, onderhoud en reparatie van technologieën op het
gebied van hernieuwbare energie
KM 07.06 0,0 0,00% J niak niak niak niak niak J J J J J J J 0,06% F
OpEx ecologisch duurzame activiteiten
(op taxonomie afgestemd) (A.1.)
7,0 3,07% 2,27%
Waarvan faciliterend 2,3 1,01% 0,79% F
Waarvan transitieondersteunend 3,2 1,41% 1,05% T
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende,
maar ecologisch niet duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemde activiteiten)
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
iak/
niak
Vervoer met motorfietsen, personenauto’s en lichte
bedrijfsvoertuigen
KM 06.05 7,5 3,30% iak niak niak niak niak niak 3,33%
Goederenvervoer over de weg KM 06.06 9,5 4,18% iak niak niak niak niak niak 3,94%
Gegevensverwerking, hosting en bijbehorende activiteiten KM 08.01 0,5 0,24% iak niak niak niak niak niak 0,55%
Bouw, uitbreiding en exploitatie van systemen voor opvang
en behandeling van afvalwater
WTR 02.02 0,1 0,06% niak niak iak niak niak niak
OpEx van voor de taxonomie in aanmerking komende,
maar ecologisch niet duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemde activiteiten) (A.2.)
17,6 7,79% 7,83%
OpEx van voor de taxonomie in aanmerking komende
activiteiten (A.1. + A.2.)
24,6 10,85% 10,09%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE
IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
OpEx van niet voor de taxonomie in aanmerking
komende activiteiten
202,6 89,15%
TOTAAL 227,2 100,00%
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > AuditverslagSustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag

Graphics
138
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Rij Activiteiten in verband met kernenergie JA/NEE
1.
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan onderzoek, ontwikkeling, demonstratie en uitrol van
innovatieve installaties voor elektriciteitsopwekking die energie produceren uit nucleaire processen met een minimum
aan afval van de splijtstofcyclus.
JA
/NEE
2.
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de bouw en veilige exploitatie van nieuwe nucleaire
installaties voor de productie van elektriciteit of proceswarmte, voor onder meer stadsverwarming of industriële
processen zoals de productie van waterstof, alsook verbetering van de veiligheid daarvan, met gebruikmaking van de beste
beschikbare technologieën.
JA
/NEE
3.
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de veilige exploitatie van bestaande nucleaire installaties
die elektriciteit of proceswarmte produceren, voor onder meer stadsverwarming of industriële processen zoals de
productie van waterstof uit kernenergie, alsook verbetering van de veiligheid daarvan.
JA
/NEE
Rij Activiteiten in verband met fossiel gas JA/NEE
4.
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de bouw of exploitatie van installaties voor
elektriciteitsopwekking die elektriciteit produceren uit fossiele gasvormige brandstoffen.
JA
/NEE
5.
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de bouw, renovatie en exploitatie van installaties voor
warmte-/koudekrachtkoppeling met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen.
JA
/NEE
6.
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de bouw, renovatie en exploitatie van installaties voor
warmteopwekking die warmte/koude produceren met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen.
JA
/NEE
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel
- RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Kouterveldstraat 7b bus 001
1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Beoordelingsverslag van de onafhankelijke auditor
Reikwijdte
Wij werden door Colruyt Group (de “Vennootschap”) aangesteld om een beoordelingsopdracht (“limited
assurance”) uit te voeren in overeenstemming met de internationale standaard “Assurance-opdrachten
anders dan opdrachten tot controle of beoordeling van historische financiële informatie” (“ISAE 3000
revised”), hierna te noemen "de Opdracht", en om te rapporteren over de duurzaamheidsindicatoren
opgelijst in Bijlage 1 (het “Voorwerp”) opgenomen in het Jaarverslag (“het Rapport”) van Colruyt Group
voor het jaar eindigend op 31 maart 2024.
Met uitzondering van wat wordt beschreven in voorgaande paragraaf, die de reikwijdte van onze opdracht
samenvat, hebben we geen assurance werkzaamheden uitgevoerd met betrekking tot enig andere
informatie die in het Rapport is opgenomen, en bijgevolg drukken we geen conclusie uit over deze
informatie.
Criteria toegepast door Colruyt Group
Voor de opmaak van het Jaarverslag heeft Colruyt Group zich gehouden aan de principes van de
Sustainable Development Goals (SDG's) en heeft de criteria van het Greenhouse Gas Protocol toegepast,
aangevuld met eigen ontwikkelde criteria zoals beschreven in het Rapport (hierna "de Criteria").
Verantwoordelijkheden van Colruyt Group
Het management van Colruyt Group is verantwoordelijk voor het selecteren van de Criteria alsook voor het
opstellen, in alle materiële opzichten, van het Voorwerp in overeenstemming met deze Criteria. Deze
verantwoordelijkheid omvat het opzetten en onderhouden van een afdoende interne controle, alsook van
de onderliggende informatie, en het maken van inschattingen die relevant zijn voor de opmaak van het
Voorwerp, zodat dit vrij is van materiële afwijkingen, als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheden van EY
Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een conclusie met een beperkte mate van zekerheid uit te drukken
over het Voorwerp op basis van de verkregen onderbouwende informatie.
Wij hebben onze assurance-opdracht met beperkte mate van zekerheid uitgevoerd in overeenstemming met
de internationale standaard “Assurance-opdrachten anders dan opdrachten tot controle of beoordeling van
historische financiële informatie” (“ISAE 3000 revised”). Deze standaarden vereisen dat wij onze opdracht
plannen en uitvoeren om een conclusie te formuleren of we op de hoogte zijn van materiële wijzigingen die
in het Voorwerp moeten worden aangebracht om het in overeenstemming te brengen met de Criteria, en om
een rapport uit te brengen. De aard, timing en omvang van de geselecteerde werkzaamheden hangen af van

Graphics
139
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel
- RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Kouterveldstraat 7b bus 001
1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Beoordelingsverslag van de onafhankelijke auditor
Reikwijdte
Wij werden door Colruyt Group (de “Vennootschap”) aangesteld om een beoordelingsopdracht (“limited
assurance”) uit te voeren in overeenstemming met de internationale standaard “Assurance-opdrachten
anders dan opdrachten tot controle of beoordeling van historische financiële informatie” (“ISAE 3000
revised”), hierna te noemen "de Opdracht", en om te rapporteren over de duurzaamheidsindicatoren
opgelijst in Bijlage 1 (het “Voorwerp”) opgenomen in het Jaarverslag (“het Rapport”) van Colruyt Group
voor het jaar eindigend op 31 maart 2024.
Met uitzondering van wat wordt beschreven in voorgaande paragraaf, die de reikwijdte van onze opdracht
samenvat, hebben we geen assurance werkzaamheden uitgevoerd met betrekking tot enig andere
informatie die in het Rapport is opgenomen, en bijgevolg drukken we geen conclusie uit over deze
informatie.
Criteria toegepast door Colruyt Group
Voor de opmaak van het Jaarverslag heeft Colruyt Group zich gehouden aan de principes van de
Sustainable Development Goals (SDG's) en heeft de criteria van het Greenhouse Gas Protocol toegepast,
aangevuld met eigen ontwikkelde criteria zoals beschreven in het Rapport (hierna "de Criteria").
Verantwoordelijkheden van Colruyt Group
Het management van Colruyt Group is verantwoordelijk voor het selecteren van de Criteria alsook voor het
opstellen, in alle materiële opzichten, van het Voorwerp in overeenstemming met deze Criteria. Deze
verantwoordelijkheid omvat het opzetten en onderhouden van een afdoende interne controle, alsook van
de onderliggende informatie, en het maken van inschattingen die relevant zijn voor de opmaak van het
Voorwerp, zodat dit vrij is van materiële afwijkingen, als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheden van EY
Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een conclusie met een beperkte mate van zekerheid uit te drukken
over het Voorwerp op basis van de verkregen onderbouwende informatie.
Wij hebben onze assurance-opdracht met beperkte mate van zekerheid uitgevoerd in overeenstemming met
de internationale standaard “Assurance-opdrachten anders dan opdrachten tot controle of beoordeling van
historische financiële informatie” (“ISAE 3000 revised”). Deze standaarden vereisen dat wij onze opdracht
plannen en uitvoeren om een conclusie te formuleren of we op de hoogte zijn van materiële wijzigingen die
in het Voorwerp moeten worden aangebracht om het in overeenstemming te brengen met de Criteria, en om
een rapport uit te brengen. De aard, timing en omvang van de geselecteerde werkzaamheden hangen af van
Graphics
140
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
2
onze evaluatie, inclusief een beoordeling van het risico op een materiële afwijking als gevolg van fraude of
fouten in het Voorwerp.
Een opdracht met een beperkte mate van zekerheid in overeenstemming met ISAE 3000 revised heeft als
doel de geschiktheid te beoordelen van de Criteria gebruikt door de Vennootschap als basis voor de
opstelling van het Voorwerp, het evalueren van het risico op materiële afwijkingen als gevolg van fraude of
fouten, en het beoordelen van de algehele presentatie van het Voorwerp.
Een opdracht met een beperkte mate van zekerheid is geringer van omvang dan een opdracht voor het
verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid met betrekking tot de uitgevoerde werkzaamheden inzake
risico-identificatie, inclusief het verkrijgen van inzicht in de interne controlesystemen, en de uitgevoerde
werkzaamheden om de geïdentificeerde risico’s af te dekken. Een opdracht met een beperkte mate van
zekerheid bestaat uit het inwinnen van inlichtingen, met name bij personen die verantwoordelijk zijn voor
het opmaken van het Voorwerp en de gerelateerde informatie en het uitvoeren van cijferanalyses en
andere beoordelingsprocedures. Een hogere mate van zekerheid, dat wil zeggen een redelijke mate van
zekerheid, zou meer uitgebreide werkzaamheden vereisen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen bewijsstukken voldoende en geschikt zijn als basis voor onze
conclusie met een beperkte mate van zekerheid.
Onze onafhankelijkheid en kwaliteitscontrole
Wij hebben onze onafhankelijkheid gerespecteerd en bevestigen dat we de vereisten hebben nageleefd van
de Internationale Gedragscode voor Professionele Accountants (inclusief Internationale
Onafhankelijkheidsnormen) van de Internationale Ethiek Commissie voor Accountants. Wij hebben de
vereiste competenties en ervaring om deze assurance-opdracht uit te voeren.
Ons bedrijf past de Internationale Standaard voor Kwaliteitsmanagement 1 toe, die vereist dat wij een
systeem van kwaliteitsmanagement ontwerpen, implementeren en exploiteren, inclusief beleid of
procedures met betrekking tot de naleving van ethische vereisten, professionele standaarden en
toepasselijke wettelijke en reglementaire vereisten.
Beschrijving van de uitgevoerde werkzaamheden
Werkzaamheden die worden uitgevoerd in het kader van een assurance-opdracht met een beperkte mate
van zekerheid verschillen in aard en timing van, en zijn minder omvangrijk dan bij, een assurance-opdracht
met een redelijke mate van zekerheid. Bijgevolg is het niveau van de zekerheid verkregen bij opdracht met
een beperkte mate van zekerheid aanzienlijk lager dan de mate van zekerheid die zou verkregen zijn bij een
uitgevoerde opdracht met een redelijke mate van zekerheid.
Een opdracht met een beperkte mate van zekerheid bestaat uit bestaat uit het inwinnen van inlichtingen,
voornamelijk bij personen die verantwoordelijk zijn voor het opstellen van het Voorwerp en de bijbehorende
informatie, en het toepassen van analytische en andere passende procedures.
Graphics
141
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
3
Hoewel we bij het bepalen van de aard en omvang van onze werkzaamheden rekening hebben gehouden
met het opzet van de interne controlesystemen van het management, was onze assurance-opdracht niet
bedoeld om zekerheid te verschaffen over interne controlesystemen. Onze werkzaamheden omvatten niet
het testen van de controles of het uitvoeren van werkzaamheden met betrekking tot het controleren,
aggregeren of berekenen van gegevens binnen IT-systemen.
Onze werkzaamheden bestonden onder andere uit:
▪ Het verkrijgen van een inzicht in de rapporteringsprocessen inzake het Voorwerp;
▪ Het evalueren van de consistente toepassing van de Criteria,
▪ Het evalueren van de eigen verslaggevingscriteria van de Vennootschap op het vlak van relevantie,
volledigheid, betrouwbaarheid, onpartijdigheid en duidelijkheid;
▪ Het afnemen van interviews van het management en de relevante medewerkers die
verantwoordelijk zijn voor het verzamelen van de informatie, de aggregatie van de informatie, en
het uitvoeren van interne controles op het Voorwerp;
▪ Het afnemen van interviews van de relevante medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het
rapporteren van het Voorwerp in het Rapport;
▪ Het verkrijgen van interne en externe documentatie die overeenkomt met het Voorwerp;
▪ Het analytisch beoordelen van gegevens en trends inzake het Voorwerp;
▪ Het uitvoeren van beperkte detailtesten en het afstemmen van deze informatie met
onderbouwende facturen of andere bewijsstukken;
▪ Het evalueren van de algehele presentatie van het Voorwerp in het Rapport.
We hebben ook dergelijke andere procedures uitgevoerd die wij noodzakelijk beschouwden in de gegeven
omstandigheden.
Conclusie
Op grond van onze beoordeling, is ons niets onder onze aandacht gekomen dat ons laat vermoeden dat de
duurzaamheidsindicatoren opgelijst in Bijlage 1 opgenomen in het Jaarverslag van Colruyt Group voor het
jaar eindigend op 31 maart 2024, niet in alle van materieel belang zijnde opzichten zijn gepresenteerd, in
overeenstemming met de Criteria.
Diegem, 29 juli 2024
EY Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Eef Naessens*
Partner
* Handelend in naam van een BV
25EN0007
Graphics
142
Sustainability > SDG 2 > SDG 3 > SDG 6 > SDG 7 > SDG 8 > SDG 12 > SDG 13 > Duurzaamheidsindicatoren > EU-taxonomie > Auditverslag
4
Bijlage 1 – Lijst van duurzaamheidsindicatoren waarover een beperkte mate van zekerheid wordt
verstrekt:
KPI
Waarde
Eenheid
Periode in Scope
Broeikasgasemissies scope
1
81.336
Ton CO2equivalents
(“TCO2eq”)
1/1/2023-31/12/2023
Broeikasgasemissies scope
2 - location-based
28.930 TCO2eq 1/1/2023-31/12/2023
Broeikasgasemissies scope
2 - market-based
803 TCO2eq 1/1/2023-31/12/2023
Broeikasgasintensiteit -
market-based (Scope 1 &
2)
7,6
TCO2eq per miljoen
EUR omzet
Teller: 1/1/2023-
31/12/2023
Noemer: 1/4/2023-
31/3/2024
Totaal energieverbruik van
Colruyt Group
587.119 Megawattuur (“MWh”) 1/1/2023-31/12/2023
Totaal energieverbruik uit
fossiele bronnen
308.202 MWh 1/1/2023-31/12/2023
Totaal energieverbruik uit
hernieuwbare bronnen
278.917 MWh 1/1/2023-31/12/2023
Energieintensiteit 54,1
MWh per miljoen EUR
omzet
Teller: 1/1/2023-
31/12/2023
Noemer: 1/4/2023-
31/3/2024
Graphics
143
Corporate governance
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Dit hoofdstuk bevat informatie over het bestuur, de werking en de interne controle van Colruyt Group en over alle
aspecten van deugdelijk bestuur. We delen ‘Corporate governance’ op in drie grote delen. Een over bestuur, toezicht
en directie, een tweede over deugdelijk duurzaam bestuur en een laatste over aandeelhouderschap.

Graphics
144
1. Raad van Bestuur
1.1. Samenstelling Raad van Bestuur - boekjaar 2023/24
Bestuur, toezicht en directie
Hoedanigheid Naam
Lid
Auditcomité
Lid
Rem.Comité
Einde mandaat
op A.V. van
Vertegenwoordigers van
de hoofdaandeelhouders,
niet-uitvoerende
bestuurders
• Jef Colruyt (Voorzitter) 2026
• Korys NV waarvoor optreedt
als vast vertegenwoordiger: Griet Aerts
X 2024
• Korys Business Services I NV waarvoor optreedt
als vast vertegenwoordiger: Hilde Cerstelotte
X 2025
• Korys Business Services II NV waarvoor optreedt
als vast vertegenwoordiger: Frans Colruyt
2025
• Korys Business Services III NV waarvoor optreedt
als vast vertegenwoordiger: Wim Colruyt
X 2026
• Korys Management NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Lisa Colruyt
2026
Onafhankelijke bestuurders
• 7 Capital SRL waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Chantal De Vrieze
X 2025
• Fast Forward Services BV waarvoor optreedt
als vast vertegenwoordiger: Rika Coppens
X 2025
• RUDANN BV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Rudi Peeters
X 2025
Secretaris • Kris Castelein
De heren Jef Colruyt, Frans Colruyt, Wim Colruyt en Rudi Peeters alsook mevrouw Griet Aerts, mevrouw Chantal De Vrieze en
mevrouw Rika Coppens bekleden, naast de bestuurdersmandaten in de vennootschappen van Colruyt Group, ook nog andere
externe bestuurdersmandaten. Overeenkomstig de aanbevelingen van de Belgische Corporate Governance Code 2020 overschrijden
bovenvermelde bestuurders evenwel niet het maximumaantal van vijf bestuurdersmandaten in beursgenoteerde vennootschappen.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > AandeelhouderschapCorporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
1.2. Commissaris
ERNST&YOUNG BEDRIJFSREVISOREN BV (B00160),
indirect vertegenwoordigd door Eef Naessens (A02481), benoemd tot en met de Algemene Vergadering van 2025.

Graphics
145
Hoedanigheid Naam
Lid
Auditcomité
Lid
Rem.Comité
Einde mandaat
op A.V. van
Uitvoerend bestuurder
• Stefan Goethaert BV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Stefan Goethaert
2028
Vertegenwoordigers van de
hoofdaandeelhouders,
niet-uitvoerende
bestuurders
• Kriya One BV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Jef Colruyt (Voorzitter)
2026
• Korys NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Griet Aerts
X 2028
• Korys Business Services I NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Senne Hermans
2025
• Korys Business Services II NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Frans Colruyt
2025
• Korys Business Services III NV waarvoor optreedt
als vast vertegenwoordiger: Wim Colruyt
X 2026
• Korys Management NV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Lisa Colruyt
X 2026
Onafhankelijke bestuurders
• 7 Capital SRL waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Chantal De Vrieze
X 2025
• Fast Forward Services BV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Rika Coppens
X 2025
• RUDANN BV waarvoor optreedt als
vast vertegenwoordiger: Rudi Peeters
X 2025
Secretaris • Kris Castelein
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
1.3. Herbenoeming en benoeming van bestuurders op de Algemene Vergadering van 25 september 2024
Het bestuurdersmandaat van Korys NV met als vast vertegenwoordiger mevrouw Griet Aerts vervalt op de Algemene Vergadering van
25 september 2024. De Raad van Bestuur stelt voor het bestuursmandaat met vier jaar te verlengen tot de Algemene Vergadering van
2028.
De Raad van Bestuur stelt volgend bijkomend bestuursmandaat voor: aanstelling van Stefan Goethaert BV met als vast
vertegenwoordiger Stefan Goethaert als bestuurder voor een mandaat van vier jaar dat vervalt op de Algemene Vergadering van 2028.
Onder voorbehoud van goedkeuring van dit bestuursmandaat door de Algemene Vergadering van 25 september 2024, zal de
Raad van Bestuur beslissen om Stefan Goethaert BV vervolgens aan te stellen als gedelegeerd bestuurder van Colruyt Group NV.
Jef Colruyt heeft zijn bestuursmandaat ten persoonlijke titel in de Raad van Bestuur op 6 juni 2024 stopgezet. De overige bestuurders
zijn vervolgens, na het openvallen van het bestuursmandaat, met toepassing van artikel 7:88 §1 lid 1 van het WVV overgegaan tot
de coöptatie van Kriya One BV, met als vast vertegenwoordiger Jef Colruyt, als bestuurder van de Vennootschap met ingang van
6 juni 2024. Het mandaat van de gecoöpteerde bestuurder loopt af direct na de Algemene Vergadering van 2026. De Raad van Bestuur
heeft naderhand Kriya One BV aangeduid als Voorzitter van de Raad van Bestuur. De bevestiging van het mandaat van Kriya One BV,
met als vast vertegenwoordiger Jef Colruyt, als bestuurder zal worden voorgedragen aan de Algemene Vergadering van woensdag
25 september 2024. Bij de bevestiging van haar mandaat zal Kriya One BV haar rol als Voorzitter van de Raad van Bestuur blijven
behouden.
Korys Business Services I NV heeft de raad geïnformeerd haar vaste vertegenwoordiger Hilde Cerstelotte te vervangen door Senne
Hermans -vanaf de Algemene Vergadering van 25 september 2024- die de vaste vertegenwoordiger van Korys Business Services I NV
zal zijn in het kader van het mandaat als bestuurder dat loopt tot en met de Algemene Vergadering van 2025.
Onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering van 25 september 2024 zal de samenstelling van de
Raad van Bestuur er dan als volgt uitzien:
1.4. Erebestuurder
• Bestuurder François Gillet (voor een periode van vijf jaar vanaf het einde van het mandaat in 2020).

Graphics
146
2.1. Wijzigingen Directie tijdens de verslagperiode
In het afgelopen boekjaar hebben volgende benoemingen of wissels plaatsgevonden van directeur of adjunct- directeur:
• Peter LANOIZELE Directeur Logistiek Retail Partners vanaf 01/10/2023
• Ruben MISSINNE Directeur Data en Analytics (DAO) vanaf 01/01/2024
• Jochen DE RAES Adjunct-directeur Verkoop Colruyt West Colruyt Laagste Prijzen vanaf 01/04/2024
Directieleden die hun directeursfunctie in de groep hebben beëindigd en die we willen bedanken voor hun inzet en gewaardeerde
bijdrage aan de duurzame groei van Colruyt Group:
• Jef COLRUYT CEO (vanaf 01/07/2023)
• André CERON Adjunct-Directeur Logistiek RPCG (in eindeloopbaan vanaf 01/10/2023)
• Rudi DEWULF Adjunct-directeur Verkoop Colruyt West Colruyt Laagste Prijzen (in eindeloopbaan vanaf 01/04/2024)
2.2. Directiecomité – per 01/04/2024
• Stefan GOETHAERT CEO
• Jo WILLEMYNS COO Food Retail en Marketing Services alsook Algemeen Directeur Colruyt Laagste Prijzen
• Stefaan VANDAMME CFO
• Bart DE SCHUTTER Algemeen Directeur Colruyt Frankrijk (geïntegreerde en geaffilieerde winkels)
• Christophe DEHANDSCHUTTER Algemeen Directeur Okay
• Johan VERMEIRE Algemeen Directeur Retail Partners Colruyt Group (RPCG) en Foodservice
• Liesbeth SABBE Directeur People & Organisation, Operate & Improve en Learning & Development
• Peter VANBELLINGEN Directeur IT
• Koen BAETENS Directeur Technics en Real Estate
2.3. Toekomstraad – per 01/04/2024
Naast voornoemde leden van het Directiecomité nemen ook volgende (adjunct-)directeurs deel aan de Toekomstraad Colruyt Group:
• Geert ROELS Directeur Aankoop Colruyt Laagste Prijzen
• Koen DE VOS Directeur Supply Chain Colruyt Laagste Prijzen
• Fabrice GOBBATO Directeur Verkoop Colruyt Laagste Prijzen
• Jochen DE RAES Adjunct-directeur Verkoop Colruyt West Colruyt Laagste Prijzen
• Jean-Christophe BURLET Adjunct-directeur Verkoop Colruyt Centrum West Colruyt Laagste Prijzen
• André GIGLIO Adjunct-directeur Verkoop Colruyt Zuid Oost Colruyt Laagste Prijzen
• Geert GILLIS Adjunct-directeur Verkoop Colruyt Centrum Noord Colruyt Laagste Prijzen
• Bart DE SCHOUWER Directeur Marketing Services
• Tom DE PRATER Directeur Collect&Go
• Wim BAUWENS Directeur Verkoop RPCG
• Peter LANOIZELE Adjunct-directeur Logistiek RPCG
• Gunther UYTTENHOVE Directeur Colruyt Group Fine Food
• Ruben MISSINNE Directeur Data en Analytics (DAO)
• Wim MERTENS Adjunct-directeur Sociale Relaties People & Organisation
• Antonio LOPEZ GUTIERREZ Adjunct-directeur Verkoop Colruyt Prix Qualité (geïntegreerde winkels)
• Anthony MEILLER Adjunct-directeur Codifrance (geaffilieerde winkels)
2. Directie Colruyt Group
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > AandeelhouderschapCorporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap

Graphics
147
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Deugdelijk/duurzaam bestuur
1. Verklaring inzake deugdelijk/duurzaam bestuur
Hieronder volgt de verklaring van deugdelijk bestuur voor het afgesloten boekjaar 2023/24 dewelke de informatie bevat in
lijn met het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en de bepalingen van de Code 2020. Het Corporate Governance
Charter alsook de interne reglementen van de comités zijn consulteerbaar op de website van de Vennootschap.
1.1. Referentiecode
Als Belgisch genoteerde vennootschap (Euronext Brussel – COLR)
heeft Colruyt Group in toepassing van het koninklijk besluit van
12 mei 2019 houdende aanduiding van de na te leven code
inzake deugdelijk bestuur door genoteerde vennootschappen,
de Belgische Corporate Governance Code 2020
(1)
gevolgd als
verplicht referentiekader voor het deugdelijk/duurzaam bestuur
in Colruyt Group in de zin van artikel 3:6, § 2, 4de lid van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
Het vernieuwde Wetboek van vennootschappen en verenigingen
is van kracht sinds 1 mei 2019 en van toepassing op alle
Belgische vennootschappen. In oktober 2020 heeft de
Buitengewone Algemene Vergadering van Colruyt Group NV
goedkeuring verleend om de statuten van de Vennootschap in
overeenstemming te brengen met het vernieuwde Wetboek.
De statuten van alle andere Belgische groepsvennootschappen
werden aangepast aan het nieuwe Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, met uitzondering van de
vennootschappen die binnen een tijdspanne van 7 maand
na het verlopen van de termijn voor omzetting ontbonden
zullen worden vanuit het oogmerk om de groepsstructuur te
vereenvoudigen.
De omzetting naar Belgisch recht van de richtlijn 2017/828/EU
van het Europees Parlement en de Raad van 17 mei 2017 tot
wijziging van richtlijn 2007/36/EG inzake het bevorderen van de
langetermijnbetrokkenheid van aandeelhouders en houdende
diverse bepalingen inzake vennootschappen en verenigingen
is van kracht sinds 6 mei 2020. De nieuwe bepalingen omtrent
het remuneratieverslag en remuneratiebeleid zijn voor de
Vennootschap sinds het boekjaar 2020/21 van toepassing. Het
remuneratiebeleid werd voor de eerste keer goedgekeurd op
de Algemene Vergadering van 29 september 2021 en is vier
jaar geldig. De wet van 21 maart 2024 houdende bepalingen
inzake digitalisering van justitie en diverse bepalingen Ibis is
grotendeels in werking sinds 8 april 2024 en legt bijkomende
verplichtingen op inzake de benoeming van de onafhankelijke
bestuurders.
Voor de posities gedurende het afgelopen boekjaar 2023/24 die
niet in lijn zijn met de Code 2020 heeft de Raad verantwoord
waarom van de Code 2020 is afgeweken (comply or explain
principe). Hierna volgen de toelichtingen en afwijkingen
op de principes en bepalingen van de Belgische Corporate
Governance Code 2020 zoals van toepassing op beursgenoteerde
vennootschappen. De meeste afwijkingen zijn te verantwoorden
door het feit dat de familie Colruyt de referentieaandeelhouder is
van Colruyt Group. De familie Colruyt wil zich ten volle toeleggen
op de begeleiding van alle vennootschappen in de groep en wil
er de waarden rond duurzaamheid en duurzaam ondernemen
uitdragen. Daarnaast stelt de referentieaandeelhouder stabiliteit
en een langetermijnvisie boven kortetermijnwinst.
• Principe 2 - De bevoegdheden van de leden van het
Directiecomité, andere dan de CEO, worden bepaald door de
CEO en niet door de Raad van Bestuur. Deze afwijking van
bepaling 2.19 van de Code 2020 wordt verklaard door het feit
dat de leden van het Directiecomité hun functie uitoefenen
onder de leiding van de CEO, aan wie het dagelijks bestuur en
bijkomende welbepaalde bevoegdheden werden gedelegeerd
door de Raad van Bestuur.
• Principe 3 - Op het einde van het afgesloten boekjaar 2023/24
telt de Raad van Bestuur negen niet-uitvoerende bestuurders,
van wie drie onafhankelijke bestuurders. De drie onafhankelijke
bestuurders voldoen aan de onafhankelijkheidscriteria zoals
gesteld in de Code 2020 en het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen. De Raad van Bestuur is van oordeel dat een
uitbreiding van het aantal leden steeds gepaard moet gaan
met een verrijking in ervaring en competenties, zonder zijn
efficiënte werking in het gedrang te brengen.
Gezien de Raad als een collegiaal orgaan functioneert
en beslissingen neemt, wordt enkel de algemene
aanwezigheidsgraad van de Raad en zijn comités meegegeven en
geen informatie over de aanwezigheidsgraad van elke bestuurder
individueel.
De niet-uitvoerende bestuurders, met inbegrip van de voorzitter
van de Raad van Bestuur, vergaderen op ad hoc basis en
minstens jaarlijks zonder CEO.
• Principe 4 - De Raad van Bestuur heeft een Auditcomité met
één onafhankelijke bestuurder en twee niet-uitvoerende
bestuurders. Op basis van de huidige samenstelling van de
raad, alsook de verschillende aanwezige competenties, is deze
samenstelling optimaal voor een efficiënte werking van dit
comité.
• Principe 4/5 - De Raad van Bestuur heeft, in afwijking van
bepaling 4.19 van de Code 2020, geen Benoemingscomité
opgericht. De benoemingen blijven dus de bevoegdheid van de
voltallige Raad van Bestuur. De kandidaat-bestuurders worden
voorgedragen aan de Algemene Vergadering door de volledige
Raad van Bestuur. De benoemingen van directeurs worden
gedaan op voorstel van de Voorzitter van het Directiecomité,
goedgekeurd door de voltallige Raad van Bestuur. Het beperkt
aantal bestuurders maakt deze manier van werken perfect
mogelijk.
• Principe 7 - De Raad van Bestuur heeft ervoor geopteerd om
geen aandelengerelateerde vergoedingen toe te kennen aan
(1) https://www.corporategovernancecommittee.be/nl/over-de-code-2020

Graphics
148
bestuurders of uitvoerend management. Niet-uitvoerende
bestuurders ontvangen daardoor geen vergoedingen in de vorm
van aandelen van de Vennootschap en leden van het uitvoerend
management zijn niet verplicht een minimumdrempel van
aandelen van de Vennootschap aan te houden.
Deze afwijking van respectievelijk bepalingen 7.6 en 7.9 van de
Code 2020 is verantwoord, aangezien de Raad van Bestuur in
ons monistisch bestuursmodel een dubbele rol heeft, namelijk
het ondersteunen van ondernemerschap enerzijds en het
waarborgen van een doeltreffend toezicht en controle anderzijds.
Om te voorkomen dat het toekennen van aandelen aan niet-
uitvoerende bestuurders de kans op een belangenconflict
zou vergroten, ontvangen zij geen prestatiegebonden
remuneratie of aandelengerelateerde vergoeding. De Raad van
Bestuur is de mening toegedaan dat de bestuurders en het
uitvoerend management voldoende gericht zijn op duurzame
langetermijnwaardecreatie.
In afwijking van bepaling 7.12 van de Code 2020 heeft de Raad
van Bestuur beslist om voorlopig geen gebruik te maken van
de mogelijkheid om betaalde variabele vergoedingen terug
te vorderen of de betaling van variabele vergoedingen in te
houden aangezien er in het Belgisch recht nog veel onzekerheid
is over de rechtsgeldigheid en afdwingbaarheid van een
terugvorderingsrecht, ten gunste van de Vennootschap, van
variabele remuneratie.
De Raad van Bestuur zal de krijtlijnen van het remuneratiebeleid,
waaronder ook de aandelengerelateerde vergoedingen,
jaarlijks herevalueren. Een dergelijke herevaluatie van het
remuneratiebeleid heeft tijdens het afgelopen boekjaar
plaatsgevonden waarvoor we verwijzen naar punt 2.4.
• Principe 8 – De Raad van Bestuur is van mening dat, in
afwijking van bepaling 8.7 van de Code 2020, er geen
relationship agreement afgesloten moet worden tussen de
Vennootschap en de controlerende aandeelhouders aangezien
er reeds een nauwe band is tussen beiden.
• Principe 9 - In het licht van een efficiënte en effectieve werking
van zijn bestuursorganen evalueert de raad zijn eigen prestaties
alsook deze van de comités op een continue basis. Om het
engagement en de constructieve betrokkenheid tijdens de
besluitvorming te verzekeren, worden ook de prestaties van de
bestuurders op een permanente basis geëvalueerd.
• Conform het nieuwe Wetboek van vennootschappen en
verenigingen kunnen de statuten erin voorzien om aan
volgestorte aandelen op naam, die minimum 2 jaar in bezit
zijn door de aandeelhouder, dubbel stemrecht toe te kennen.
In het licht van de complexiteit van het administratief beheer
ervan heeft de Raad van Bestuur beslist om in dit stadium geen
dubbel stemrecht voor te stellen.
1.2. Corporate Governance Charter
Het Corporate Governance Charter is beperkt geactualiseerd en
wordt sinds het jaarverslag over boekjaar 2022/23 opgenomen
als een apart document en als dusdanig raadpleegbaar op
de website van de Vennootschap onder www.colruytgroup.
com/investeren/ aandeelhoudersinformatie/deugdelijk
duurzaam bestuur. In dit Charter worden de hoofdaspecten van
deugdelijk bestuur in Colruyt Group toegelicht waaronder de
bestuursstructuur, de werking van de algemene vergaderingen,
de bestuursorganen en haar comités alsook informatie over het
remuneratiebeleid en de aandeelhoudersstructuur.
1.2.1. Gewone Algemene Vergadering
Zoals de statuten voorschrijven, wordt de jaarlijkse Algemene
Vergadering gehouden op de laatste woensdag van de maand
september om 16u00 op de zetel. De voorbije jaren waren
steeds meer dan 70% van het aantal aandelen aanwezig of
vertegenwoordigd. Voor een samenvatting van de stemmingen
van de Algemene Vergaderingen verwijzen we naar de verslagen
op de website van de Vennootschap onder www.colruytgroup.
com/investeren/aandeelhoudersinformatie.
De regels en werking van toepassing op de
aandeelhoudersvergaderingen zijn beschreven in het Corporate
Governance Charter dat consulteerbaar is op de website van
de Vennootschap onder www.colruytgroup.com/investeren/
aandeelhoudersinformatie.
1.2.2. Raad van Bestuur
Met de invoering van de Code Corporate Governance 2020
heeft de Raad van Bestuur ervoor gekozen te werken volgens
een monistisch bestuursmodel waarin de raad een dubbele rol
opneemt, namelijk het ondersteunen van ondernemerschap
enerzijds en het waarborgen van een doeltreffend toezicht
en controle anderzijds. De raad heeft de bevoegdheid alle
handelingen te stellen in het licht van het doel van de
Vennootschap en met uitzondering van de handelingen die
volgens de wet voorbehouden zijn aan de Algemene Vergadering.
Daarenboven past de Voorzitter binnen de Raad van Bestuur de
regel van eenparigheid van stemmen toe voor iedere beslissing
of investering die wezenlijke gevolgen heeft voor de toekomst
van de groep.
SAMENSTELLING
De samenstelling van de Raad van Bestuur is het resultaat van
de structuur van het aandeelhouderschap van de Vennootschap,
waarin de familiale aandeelhouders referentieaandeelhouders
zijn. De familiale aandeelhouders zorgen, zoals blijkt uit
het verleden, voor de stabiliteit en de continuïteit van de
Vennootschap en op die manier behartigen zij de belangen
van alle aandeelhouders. Zij opteren om een beperkt aantal
vertegenwoordigers met diverse achtergronden, ruime ervaring
en gedegen kennis van de onderneming als bestuurders voor te
stellen. De bestuurders vormen een kleine ploeg met de nodige
flexibiliteit en efficiëntie om zich op alle momenten te kunnen
aanpassen aan de gebeurtenissen en de opportuniteiten op de
markt.
Er bestaan geen statutaire regels voor de benoeming van de
bestuurders en de vernieuwing van hun mandaat. De Raad van
Bestuur heeft wel beslist om kandidaten voor te dragen voor een
termijn die niet langer is dan vier jaar, eventueel hernieuwbaar.
Het is de Algemene Vergadering die exclusief het recht heeft
om de bestuurders te benoemen. Bestuurders zijn ad nutum
afzetbaar maar de Algemene Vergadering kan bij ontslag wel een
opzeggingsvergoeding of -termijn toekennen.
Sinds maart 2019 zijn er drie onafhankelijke bestuurders
actief in de Raad. De Raad van Bestuur is van oordeel dat
een uitbreiding van het aantal leden steeds gepaard moet
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > AandeelhouderschapCorporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap

Graphics
149
gaan met een verrijking in competenties en ervaring die de
ontwikkeling van Colruyt Group ondersteunt. Bij afsluiting van
het boekjaar 2023/24 bestond de Raad van Bestuur uit negen
niet-uitvoerende bestuurders, van wie drie onafhankelijke
bestuurders.
De Raad van Bestuur wordt voorgezeten door niet-uitvoerend
bestuurder Jef Colruyt, die erop toekijkt dat er daadwerkelijke
interactie plaatsvindt tussen de Raad en het uitvoerend
management. De raad heeft onderlinge afspraken gemaakt om
bij afwezigheid van de voorzitter een vervangende voorzitter aan
te duiden die de raadsvergaderingen zal leiden.
COMITÉS BINNEN DE RAAD VAN BESTUUR
De Raad van Bestuur heeft sinds september 2006 een
Auditcomité en sinds 2011 een Remuneratiecomité. De
werking van beide comités is toegelicht in het Corporate
Governance Charter dat consulteerbaar is op de website van de
Vennootschap.
Zowel het Auditcomité als het Remuneratiecomité vervullen
hun opdracht op basis van het desbetreffende intern
reglement, dat eveneens consulteerbaar is op de website van
de Vennootschap onder www.colruytgroup.com/nl/investeren/
aandeelhoudersinformatie.
Gezien het beperkt aantal leden binnen de Raad van Bestuur, is
er momenteel geen Benoemingscomité.
REMUNERATIE
De vergoeding van de bestuurders en CEO (individueel) en van
de overige leden van het Directiecomité (collectief) worden
gepubliceerd in het remuneratieverslag dat is opgenomen onder
punt 2.5.
1.2.3. Dagelijks bestuur
De dagelijkse leiding van de Vennootschap is in handen van CEO
Stefan Goethaert, aan wie de Raad van Bestuur de bevoegdheden
met betrekking tot het dagelijks bestuur van de Vennootschap
heeft gedelegeerd, die op zijn beurt een aantal bevoegdheden
intern mandateert. Hij beschikt in de uitvoering van dit mandaat
over de vereiste autonomie om de operaties van de groep aan te
sturen.
Onder het voorzitterschap van CEO Stefan Goethaert bestaat het
Directiecomité Colruyt Group uit de algemeen directeurs van
de verschillende commerciële en productieactiviteiten van de
groep en de directeurs van de ondersteunende diensten. Het
Directiecomité Colruyt Group bepaalt de globale strategie en
de beleidsopties op groepsniveau en verzekert de coördinatie
tussen de verschillende activiteiten en ondersteunende diensten
van de groep.
De Algemene Toekomstraad bestaat uit alle directeurs van
Colruyt Group. Zij schenkt, als overleg- en verbindingsplatform,
vooral aandacht aan de langetermijnontwikkeling van de groep
en overlegt over de gemeenschappelijke visie en doelstellingen
van Colruyt Group. Voor onderwerpen die niet verlangen om
enkel door de directeurs te worden behandeld, worden ook alle
business unit managers en divisiemanagers uitgenodigd op de
Toekomstraad van Colruyt Group teneinde relevante informatie
en inzichten aan te dragen die betrekking hebben op hun
verantwoordelijkheidsgebied.
Het Directiecomité en de Toekomstraad zijn vast geplande
vergaderingen, om de vier weken en staan onder het
voorzitterschap van de Voorzitter van het Directiecomité.
1.2.4. Diversiteitsbeleid
Colruyt Group maakt werk van de toepassing van het artikel
3:6 (§ 2, 6° en § 4) van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen betreffende informatie over het gevoerde
diversiteitsbeleid. Algemeen wordt er binnen Colruyt Group
uitgegaan van een gelijkwaardigheidsprincipe waarbij elke
medewerker wordt geselecteerd en begeleid in zijn loopbaan op
basis van onder meer competenties, talenten en vaardigheden.
In die zin is ons diversiteitsbeleid deel van ons DNA en vertrekt
het vanuit onze kernwaarde ‘respect’. De groep is ervan
overtuigd dat diversiteit van medewerkers (waaronder leeftijd,
geslacht, culturele achtergrond en beroepservaring) een
absolute meerwaarde is voor een frisse, wendbare en groeiende
onderneming. Een onderneming die ook onderneemt in een
maatschappij gekenmerkt door diversiteit. We trachten dit overal
in de organisatie kenbaar te maken, ook in de directieteams. Het
streven naar zo divers mogelijke teams op alle leidinggevende
niveaus verhoogt de kwaliteit van het leiderschap en draagt zo
inherent bij tot het verwezenlijken van de strategie van de groep.
Op het einde van het boekjaar 2023/24 bestaat de Raad van
Bestuur van de Vennootschap uit vertegenwoordigers met
voldoende diversiteit in achtergronden, competenties en
ervaring, die de ontwikkeling van Colruyt Group ondersteunen.
Zo kunnen de bestuursleden die de familiale aandeelhouders
vertegenwoordigen een gedegen kennis van de onderneming
voorleggen. Bestuurder Jef Colruyt heeft vanaf 1984 meerdere
rollen in het bedrijf opgenomen, om vanaf eind 1994 Voorzitter
te worden van de Raad van Bestuur. Bestuurder Wim Colruyt
heeft een IT-technische achtergrond en is onderlegd in business
architectuur. Bestuurder Hilde Cerstelotte is expert op het vlak
van werkvereenvoudiging en bestuurder Lisa Colruyt is onderlegd
in strategische marketing. Bestuurders Frans Colruyt en Griet
Aerts hebben in het verleden actieve rollen opgenomen binnen
de groep. Frans Colruyt heeft als COO Retail alle retailactiviteiten
in de groep aangestuurd, terwijl Griet Aerts Colruyt Group
Academy heeft geleid en vandaag CFO is van de familieholding
Korys. Ook de onafhankelijke bestuurders kunnen degelijke
geloofsbrieven voorleggen. Chantal De Vrieze is als CEO thuis
in algemeen management en in de informaticawereld. Rika
Coppens heeft tevens CEO-ervaring zowel in retail als in de HR-
services-omgeving en brengt ook een omvattende financiële
expertise binnen. En Rudi Peeters heeft, naast zijn rijke
managementervaring, een uitgebreide kennis met betrekking
tot de ontplooiing van digitale diensten binnen de bankwereld.
De drie onafhankelijke bestuurders in de Raad van Bestuur
beantwoorden bovendien aan de onafhankelijkheidscriteria van
artikel 7:87 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen en de Corporate Governance Code 2020.
De raad scoort ook goed inzake genderdiversiteit. De Raad
van Bestuur telt vandaag vijf vrouwelijke bestuurders: (i) Hilde
Cerstelotte, vast vertegenwoordiger van Korys Business Services
I NV, (ii) Griet Aerts, vast vertegenwoordiger van Korys NV, (iii)
Lisa Colruyt, vast vertegenwoordiger van Korys Management
NV, (iv) onafhankelijk bestuurder Chantal De Vrieze, vast
vertegenwoordiger van 7 Capital SRL en (v) onafhankelijk
bestuurder Rika Coppens, vast vertegenwoordiger van Fast
Forward Services BV. De raad voldoet hiermee aan artikel 7:86
van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen dat erin
voorziet dat in beursgenoteerde bedrijven vanaf 2017 ten minste
een derde van de leden van de Raad van Bestuur van een ander
geslacht is dan dat van de overige leden. Wat betreft de leden van
het Directiecomité, is er sinds oktober 2015 één vrouwelijk lid.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap

Graphics
150
Voor meer gedetailleerde informatie aangaande diversiteit
in Colruyt Group en de verplicht op te nemen niet-financiële
informatie wordt verwezen naar Corporate Governance Charter
op de website van de vennootschap en de hoofdstukken ‘Wie zijn
we’ en ‘Corporate Sustainability’ van dit jaarverslag.
1.2.5. Aandeelhouders
TRANSPARANTIEKENNISGEVING
Iedere aandeelhouder die minstens 5% van de stemrechten in
bezit heeft, moet zich conformeren aan de wet van 2 mei 2007
op de openbaarmaking van de belangrijke deelnemingen, het
KB van 14 februari 2008 en het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen. De wettelijke drempels per schijf van 5%
zijn van toepassing. De betrokkenen dienen daarvoor een
kennisgeving op te sturen naar de Autoriteit voor Financiële
Diensten en Markten (FSMA) en naar de Vennootschap. De laatst
ontvangen transparantiekennisgeving tot afsluiting van het
boekjaar 2023/24 wordt steeds gepubliceerd in het jaarverslag
van de Vennootschap en op colruytgroup.com/nl/investeren/
aandeelhoudersinformatie.
VOORWETENSCHAP - MAATREGELEN TER VOORKOMING VAN
MARKTMISBRUIK EN HET GEBRUIK VAN VOORWETENSCHAP
Colruyt Group NV heeft een verhandelingsreglement (Dealing
Code) opgesteld waarin, conform de Marktmisbruikverordening
(MAR) dd. 03/07/2017, maatregelen worden genomen
ter voorkoming van marktmisbruik en het gebruik van
voorwetenschap . Een beperkte beschrijving hiervan is
opgenomen in het Corporate Governance Charter dat
consulteerbaar is op de website van de Vennootschap..
1.2.6. Informatie voor de aandeelhouders
Alle nuttige informatie voor de aandeelhouders wordt
gepubliceerd op onze website colruytgroup.com/nl/investeren/
aandeelhoudersinformatie. Alle belanghebbende personen
kunnen zich bij de Vennootschap inschrijven op email alerts om
automatisch verwittigd te worden telkens de website aangepast
wordt of als nieuwe financiële informatie op de website
gepubliceerd is.
2. Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur
en de comités in boekjaar 2023/24
2.1. Auditcomité
Sinds eind september 2020 wordt het Auditcomité voorgezeten
door Rika Coppens, vast vertegenwoordiger van Fast Forward
Services BV. Niet-uitvoerende bestuurders Wim Colruyt, vast
vertegenwoordiger van Korys Business Services III NV en Griet
Aerts, vast vertegenwoordiger van Korys NV zijn de andere vaste
leden van het comité.
Het intern reglement van het Auditcomité is beschikbaar op
de website van de Vennootschap onder colruytgroup.com/nl/
investeren/aandeelhoudersinformatie.
Onder het voorzitterschap van Rika Coppens heeft het
Auditcomité vergadering gehouden op 2 juni 2023, 15 september
2023, 1 december 2023 en 15 maart 2024. Alle leden van het
comité waren op elke vergadering aanwezig.
Tijdens ieder comité worden de cijfers van het werkdocument
voor de vergadering van de Raad van Bestuur grondig onderzocht
en toegelicht door de financiële directie. De commissaris
is steeds uitgenodigd en wordt telkens gehoord over zijn
auditaanpak en zijn bevindingen bij het auditeren van de
halfjaarlijkse en jaarlijkse resultaten. De cel Risk en Compliance
(interne audit) van Colruyt Group heeft ook steeds een
trimestrieel verslag voor het Auditcomité opgesteld. Ook leden
van de afdelingen Accounting en Consolidatie zijn aanwezig om
toelichting te geven over de boekhoudkundige verwerking van
participaties en nieuwe vennootschappen in de consolidatiekring
alsook over de toepassing van nieuwe IFRS-standaarden en de
wettelijke verplichtingen inzake duurzaamheidsrapportering. De
bevindingen en aanbevelingen van het Auditcomité vormen een
vast agendapunt op de vergadering van de Raad van Bestuur.
2.2. Remuneratiecomité
Het Remuneratiecomité werd opgericht in september
2011. Onafhankelijk bestuurder Chantal De Vrieze, vast
vertegenwoordiger van 7 Capital SRL, zit het comité voor
sinds eind september 2021. Niet-uitvoerend bestuurder
Hilde Cerstelotte, vast vertegenwoordiger van Korys Business
Services I NV en onafhankelijk bestuurder Rudi Peeters, vast
vertegenwoordiger van RUDANN BV, vervoegen haar als vaste
leden van het Remuneratiecomité.
Het intern reglement van het Remuneratiecomité is beschikbaar
op de website van de Vennootschap onder colruytgroup. com/nl/
investeren/aandeelhoudersinformatie.
Onder het voorzitterschap van Chantal De Vrieze heeft het
Remuneratiecomité haar reguliere vergaderingen gehouden
op 2 juni 2023 en 15 september 2023, 1 december 2023 en
15 maart 2024. Het aanwezigheidspercentage bedroeg op elke
vergadering 100%. Alle vergaderingen konden zonodig ook via
videoconferentie gevolgd worden.
De vergaderingen hadden als hoofddoel om het algemene
remuneratiebeleid van de groep te beschrijven, te formaliseren
en te evalueren op voorstel van de Voorzitter van het
Directiecomité van Colruyt Group. De vaste en variabele
remuneratiecomponenten van CEO Stefan Goethaert en het
voltallige Directiecomité werden ook door het comité besproken.
Verder heeft het comité voorstellen geformuleerd over de
remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur. De
voorstellen van besluit van het comité worden ter goedkeuring
voorgelegd aan de Raad van Bestuur.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap

Graphics
151
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Het resultaat van al deze werkzaamheden is ook neergeschreven
in een Remuneratieverslag dat integraal gepubliceerd is onder
punt 2.5. De eindredactie van dit verslag werd gefinaliseerd
tijdens de vergadering van het Remuneratiecomité op 31 mei
2024. De algemene principes van het remuneratiebeleid zijn,
zoals wettelijk bepaald, voor het eerst goedgekeurd op de
Algemene Vergadering van 29 september 2021 en zijn geldig
voor vier jaar.
De cel Compensation & Benefits binnen de directie People &
Organisation heeft het comité op elke vergadering ondersteund.
2.3. Vergaderingen van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur heeft gedurende dit boekjaar haar vier
gewone trimestriële vergaderingen gehouden, met name op
8 en 9 juni 2023, 21 en 22 september 2023, 7 en 8 december
2023 en 21 en 22 maart 2024. De vergaderingen hadden als
hoofdpunten de bespreking en de evolutie van de prestaties
van de verschillende winkelformules en de handelsactiviteiten
van de groep. De bestuursvergaderingen zijn doorgegaan in het
hoofdkantoor te Halle en konden zonodig ook gevolgd worden
via videoconferentie.
De vergaderingen van juni en december 2023 werden
voorafgegaan door een halve dag toelichting van de semestriële
resultaten en de jaarresultaten door de financiële directie.
De raadsvergadering van maart 2024 is doorgegaan in de
hoofdzetel van de Franse activiteiten te Dole. Het gemiddeld
aanwezigheidspercentage van de bestuurders tijdens
voornoemde gewone trimestriële bijeenkomsten is als volgt
samen te vatten: 100% in juni en december 2023, 86% in
september 2023 en 94% in maart 2024.
Verder heeft de raad bijkomende zittingen gehouden op:
• 18 april 2023 ter bespreking van de intentie om 75% van
de aandelen van Dreamland NV te verkopen aan ToyChamp
Holding NV. Alle bestuurders waren aanwezig.
• 1 juni 2023 ter bespreking van de verkoop van 100% van de
aandelen in DATS 24 aan Virya Energy NV. Tijdens deze raad
werd de intra-groepsbelangenconflictprocedure van artikel
7:97 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
toegepast. Alle niet geconflicteerde bestuurders waren tijdens
deze vergadering aanwezig waardoor de aanwezigheidsgraad
100% bedroeg. Zie ook punt 2.3.1. infra.
• 5 september 2023 ter bespreking van de overname van de
Match/Smatch winkels van de Louis Delhaize Group. Alle
bestuurders waren aanwezig.
• 24 maart 2024 ter bespreking van de verkoop van 30%
van de participatie in de energieholding Virya Energy
NV aan Korys NV. Ook tijdens deze raad werd de intra-
groepsbelangenconflictprocedure van artikel 7:97 van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen toegepast.
Alle niet geconflicteerde bestuurders waren tijdens deze
vergadering aanwezig waardoor de aanwezigheidsgraad 100%
bedroeg. Zie ook punt 2.3.1. infra.
Er werden geen andere situaties van mogelijk belangenconflict
door de bestuurders meegedeeld.
Ten slotte heeft de raad, in het licht van de missie en
waarden van de groep, tijdens alle bijeenkomsten de interne
samenwerking maar ook de interacties met het Audit- en
Remuneratiecomité op permanente basis geëvalueerd.
2.3.1. Transacties met toepassing van de
belangenconflictregeling1
In overeenstemming met artikel 7:96 en 7:97 van het Belgisch
Wetboek van Vennootschappen en verenigingen is elk lid
van de Raad van Bestuur ertoe gehouden om de Raad van
Bestuur in te lichten over elk agendapunt dat aanleiding
geeft tot een rechtstreeks of onrechtstreeks belangenconflict
van vermogensrechtelijke aard. De betrokken bestuurder of
bestuurders nemen niet deel aan de beraadslaging en de
stemming over dit agendapunt.
In boekjaar 2023/24 waren er twee belangenconflicten in
overeenstemming met artikel 7:97 van het Belgisch Wetboek van
vennootschappen en verenigingen.
2.3.1.1. Verkoop van 100% van de aandelen in DATS 24 aan Virya
Energy – Uittreksel uit de notulen van de Raad van Bestuur
van 1 juni 2023, met het besluit van het comité van drie
onafhankelijke bestuurders - toepassing van Art 7:97 Wetboek
van vennootschappen en verenigingen
1 SAMENSTELLING VAN DE VERGADERING
1.1 De volgende bestuurders zijn aanwezig op de vergadering:
(i) Dirk JS Van den Berghe BV (vast vertegenwoordigd door
Dirk Van den Berghe);
(ii) Fast Forward Services BV (vast vertegenwoordigd door
Rika Coppens); en
(iii) 7 Capital BV (vast vertegenwoordigd door Chantal De
Vrieze).
1.2 De aanwezige bestuurders stellen vast dat de volgende
bestuurders niet aanwezig zijn op de vergadering:
(i) Jef Colruyt, Voorzitter;
(ii) Korys NV (vast vertegenwoordigd door Griet Aerts);
(iii) Korys Management NV (vast vertegenwoordigd door
Lisa Colruyt);
(iv) Korys Business Services I NV (vast vertegenwoordigd door
Hilde Cerstelotte);
(v) Korys Business Services II NV (vast vertegenwoordigd door
Frans Colruyt); en
(vi) Korys Business Services III NV (vast vertegenwoordigd
door Wim Colruyt).
1.3 De heer Kris Castelein is aanwezig in zijn hoedanigheid
van secretaris van de raad van bestuur. De heer Charles-
Antoine Leunen (Linklaters LLP) is aanwezig in zijn
hoedanigheid van juridisch adviseur.
2 AGENDA
(i) Kennisname van het advies (het “Advies”) van het comité
van onafhankelijke bestuurders opgericht overeenkomstig
artikel 7:97 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen (het “WVV” en het “Comité”) aangaande
de voorgestelde overdracht door de Vennootschap van
alle aandelen in DATS 24 NV aan Virya Energy NV en
gerelateerde verrichtingen (“Project WATT”).
(ii) Bespreking van en stemming over Project WATT en de
verschillende transactiedocumenten.
(iii) Kennisname beoordeling commissaris overeenkomstig
artikel 7:97 WVV.
(iv) Goedkeuring openbaarmaking overeenkomstig artikel
7:97,§4/1 WVV.
(v) Volmacht.
(1) Dit onderdeel maakt deel uit van het Jaarverslag van de Raad van Bestuur conform artikel 3:6 en 3:32 WVV.
Graphics
152
3 ACHTERGROND
Colruyt houdt bepaalde activiteiten aan die verband
houden met de aanbieding van brandstoffen in België (de
“Energievoorzieningsactiviteiten”), voornamelijk via haar
dochtervennootschap DATS 24 NV (“DATS 24”), waarvan zij 100%
van de aandelen aanhoudt. Naast de aandelen in DATS 24 heeft
Colruyt een beperkt aantal activa die verband houden met de
Energievoorzieningsactiviteiten zelf in eigendom. Colruyt heeft
nu de intentie om haar Energievoorzieningsactiviteiten over te
dragen aan Virya Energy NV (“Virya”), een dochtervennootschap
van Colruyt en van Korys Investments NV (de “Transactie”).
Korys Investments NV is op haar beurt een dochtervennootschap
van Korys NV, de moedervennootschap van Colruyt.
De Transactie omvat verschillende elementen die de
Vennootschap en Virya vanuit juridisch oogpunt zullen
documenteren en structureren aan de hand van de volgende
overeenkomsten (de “Transactiedocumenten”):
(i) een koop-verkoopovereenkomst tot overdracht van 100%
van de aandelen in DATS 24, tussen de Vennootschap als
verkoper en Virya als koper (de “DATS SPA”);
(ii) een koop-verkoopovereenkomst tot overdracht van alle
aandelen die de Vennootschap houdt in PlugInvest BV,
tussen de Vennootschap als verkoper en Virya als koper
(de “PlugInvest SPA”);
(iii) een koop-verkoopovereenkomst tot overdracht van alle
aandelen die de Vennootschap houdt in Some BV, tussen
de Vennootschap als verkoper en DATS 24 als koper (de
“Some SPA”);
(iv) een koop-verkoopovereenkomst tot overdracht van
waterstofinstallaties en -uitrustingen gelegen te
Haasrode, Erpe-Mere, Herve en Ollignies tussen de
Vennootschap als verkoper en DATS 24 als koper (de
“Waterstof-APA”);
(v) een koop-verkoopovereenkomst tot overdracht van
bepaalde overige activa waarbij de Vennootschap
bepaalde activa die verband houden met de
Energievoorzieningsactiviteiten overdraagt aan DATS 24
en DATS 24 bepaalde activa die geen verband houden
met de Energievoorzieningsactiviteiten overdraagt aan de
Vennootschap (de “Bijkomstige APA”);
(vi) een kaderovereenkomst met algemene voorwaarden
aangaande handelshuurovereenkomsten gesloten tussen
Colim NV, een dochtervennootschap van de Vennootschap
die onroerend goed in portefeuille houdt, als verhuurder
en DATS 24 als huurder (de “Kaderovereenkomst
Handelshuur”); en
(vii) een kaderovereenkomst voor de verlening van
diensten (de “Kaderovereenkomst Dienstverlening”)
gesloten tussen de Vennootschap en hetzij Virya, hetzij
DATS 24, die gepaard gaat met een reeks specifieke
dienstenovereenkomsten.
Het Comité heeft de Transactie beoordeeld en hier een advies
over uitgebracht aan de Raad van Bestuur, overeenkomstig artikel
7:97 WVV. De Raad van Bestuur stelt aldus vast dat de procedure
voorgeschreven door artikel 7:97 WVV integraal werd nageleefd.
4 BELANGENCONFLICT
De aanwezige bestuurders nemen kennis van het feit dat (i)
Korys NV (met Griet Aerts als vaste vertegenwoordiger), (ii) Jef
Colruyt, (iii) Lisa Colruyt, (iv) Hilde Cerstelotte, (v) Frans Colruyt en
(vi) Wim Colruyt elk (onrechtstreeks) aandeelhouder zijn in Korys
Investments NV. Bijgevolg hebben (a) Korys NV en Jef Colruyt,
in hun hoedanigheid van bestuurder, en (b) Lisa Colruyt, Hilde
Cerstelotte, Frans Colruyt en Wim Colruyt, in hun hoedanigheid
van vaste vertegenwoordiger van bestuurders Korys
Management NV, Korys Business Services I NV, Korys Business
Services II NV en Korys Business Services III NV, een belang van
vermogensrechtelijke aard dat strijdig is met het belang van de
Vennootschap in de zin van artikel 7:96 WVV. Korys NV, Jef Colruyt,
Lisa Colruyt, Hilde Cerstelotte, Frans Colruyt en Wim Colruyt
hebben aldus elk verklaard dat zij niet zullen deelnemen aan de
beraadslaging of aan de stemming over de punten op de agenda.
De aanwezige bestuurders stellen vast dat zij geldig kunnen
beraadslagen en besluiten over alle punten op de agenda, zoals
bepaald in artikel 18 van de statuten van de Vennootschap.
5 BERAADSLAGING EN BESLUITEN
Na kennis genomen te hebben van de achtergrond en van de
belangenconflicten van Korys NV, Jef Colruyt, Lisa Colruyt, Hilde
Cerstelotte, Frans Colruyt en Wim Colruyt, nemen de aanwezige
bestuurders kennis van het Advies, en van het besluit dat het
Comité als volgt heeft geformuleerd:
“Gelet op de voorgaande overwegingen, is het Comité van oordeel
dat de Transactie niet kennelijk onrechtmatig is van aard en dat
het onwaarschijnlijk is dat de Transactie zou leiden tot nadelen
voor de Vennootschap die niet worden gecompenseerd door aan
de Transactie gerelateerde voordelen voor de Vennootschap.
Het Comité adviseert dan ook gunstig over de voorgenomen
Transactie.”
Na beraadslaging over de Transactie hebben de aanwezige
bestuurders met eenparigheid van stemmen besloten om de
Transactie door de Vennootschap goed te keuren.
Voorts hebben de aanwezige bestuurders kennis genomen van
de beoordeling die de commissaris overeenkomstig artikel 7:97
WVV heeft verricht, en die luidt als volgt:
“Op basis van onze beoordeling, uitgevoerd in overeenstemming
met de Internationale Standaard voor Beoordelingsopdrachten
2410 “Beoordeling van tussentijdse financiële informatie
uitgevoerd door de onafhankelijke auditor van de entiteit”, is er
niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van
mening te zijn dat de boekhoudkundige en financiële gegevens,
opgenomen in de notulen van de Raad van Bestuur van 1 juni
2023 en in het advies van de onafhankelijke bestuurders van
1 juni 2023, beiden opgesteld in overeenstemming met de
vereisten van artikel 7:97 van het Wetboek van vennootschapen
en verenigingen, materieel van belang zijnde inconsistenties
zouden inhouden in vergelijking met de informatie waarover wij
beschikken in het kader van onze opdracht. Wij spreken ons niet
uit over de geschiktheid of opportuniteit van de verrichting, noch
over de vraag of de verrichting rechtmatig en billijk is (“no fairness
opinion”).”
Verder hebben de aanwezige bestuurders kennis genomen
van het ontwerp van de openbaarmaking die de Vennootschap
moet bekendmaken overeenkomstig artikel 7:97, §4/1WVV, in de
vorm zoals voorgelegd aan de raad van bestuur. De aanwezige
bestuurders hebben met eenparigheid van stemmen besloten
om deze openbaarmaking goed te keuren.
De aanwezige bestuurders hebben verder met eenparigheid
van stemmen besloten om een volmacht te geven aan Stefaan
Vandamme, Pieter-Jan Vandevelde en Ruben Brandt om alle
acties en stappen te ondernemen, formaliteiten te vervullen en
documenten te ondertekenen die noodzakelijk of nuttig zijn in
dit verband.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > AandeelhouderschapCorporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
153
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Overeenkomstig artikel 7:97, § 4 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen verwijzen we ook naar het
op 2 juni 2023 gepubliceerde persbericht hieromtrent dat
raadpleegbaar is op onze website:
colruytgroup.com/nl/ investeren/financiële-persberichten.
2.3.1.2. Verkoop van 30% van de aandelen in Virya Energy aan
Korys Investments NV – Uittreksel uit de notulen van de Raad
van Bestuur van 24 maart 2024, met het besluit van het comité
van drie onafhankelijke bestuurders - toepassing van Art 7:97
Wetboek van vennootschappen en verenigingen
1. SAMENSTELLING VAN DE VERGADERING
1.1 De volgende bestuurders zijn aanwezig op de vergadering:
(i) Fast Forward Services BV (vast vertegenwoordigd door
Rika Coppens);
(ii) 7 Capital BV (vast vertegenwoordigd door Chantal De
Vrieze); en
(iii) RUDANN BV (vast vertegenwoordigd door Rudi Peeters).
1.2 De aanwezige bestuurders stellen vast dat de volgende
bestuurders niet aanwezig zijn op de vergadering:
(i) Jef Colruyt (Voorzitter);
(ii) Korys NV (vast vertegenwoordigd door Griet Aerts);
(iii) Korys Management NV (vast vertegenwoordigd door Lisa
Colruyt);
(iv) Korys Business Services I NV (vast vertegenwoordigd door
Hilde Cerstelotte);
(v) Korys Business Services II NV (vast vertegenwoordigd door
Frans Colruyt); en
(vi) Korys Business Services III NV (vast vertegenwoordigd
door Wim Colruyt).
1.3 De heer Kris Castelein is aanwezig in zijn hoedanigheid
van Secretaris van de Raad van Bestuur. Marijke Spooren
(Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP) is aanwezig in haar
hoedanigheid van juridisch adviseur.
2. AGENDA
(i) Kennisname van het advies (het “Advies”) van het comité
van onafhankelijke bestuurders (het “Comité”) opgericht
overeenkomstig artikel 7:97 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen (het “WVV”) aangaande
de voorgestelde overdracht van ongeveer 30%
2
van de
aandelen die de Vennootschap aanhoudt in Virya Energy
NV (“Virya”) aan Korys Investments NV (“Korys”) voor
een totale overnameprijs van EUR 179.636.495,80 (de
“Transactie”).
(ii) Bespreking en stemming over de goedkeuring van de
Transactie.
(iii) Kennisname beoordeling commissaris overeenkomstig
artikel 7:97 WVV.
(iv) Goedkeuring openbaarmaking overeenkomstig artikel
7:97 §4/1 WVV.
(v) Volmacht.
3. ACHTERGROND
De Vennootschap overweegt om ongeveer 30%
3
van de aandelen
die ze aanhoudt in Virya over te dragen aan Korys voor een
totale overnameprijs van EUR 179.636.495,80. Korys is een 100%
dochtervennootschap van Korys NV, die op haar beurt controle
uitoefent over de Vennootschap in de zin van artikel 1:14 WVV.
Vandaag bezit de Vennootschap ongeveer 60%
4
van de aandelen
in Virya, terwijl Korys eigenaar is van ongeveer 40%
5
van de
aandelen in Virya. Dat betekent dat de Vennootschap en Korys
na voltrekking van de Transactie respectievelijk 30%
6
en 70%
7
in
Virya in handen zullen hebben.
De strategische beweegreden voor de verkoop van een deel van
het belang in Virya houdt verband met Virya’s toekomstplannen:
Virya heeft ambitieuze groeiplannen op het gebied van
hernieuwbare energie, welke aanzienlijke financiële middelen
vereisen en ernstige risico’s inhouden. Door een deel van
haar belang in Virya over te dragen, zal de Vennootschap haar
blootstelling aan de risico’s verbonden met Virya gedeeltelijk
terugdringen.
Tegelijkertijd heeft de Vennootschap de intentie om
aandeelhouder te blijven (in plaats van volledig uit te stappen),
en dit om de volgende redenen:
(i) In het kader van de ambitie om het eigen transport
volledig emissievrij te maken tegen 2030, zullen de
Vennootschap en Virya als partners specifieke oplossingen
dienen te ontwikkelen. Door een deel van haar belang in
Virya over te dragen, kan de Vennootschap zich toespitsen
op haar kernactiviteiten en tegelijkertijd de voordelen
genieten die deze oplossingen voor Virya zullen tot stand
brengen.
(ii) Doordat de Vennootschap een belang in Virya behoudt,
zal Virya deel blijven uitmaken van de energieactiviteiten
van de Vennootschap.
(iii) Korys is enkel bereid om het verwerven van een groter
belang in Virya te overwegen indien de Vennootschap de
komende jaren aan boord blijft, dit met het oog op de
expertise die de Vennootschap heeft opgebouwd en het
cruciale partnerschap tussen beide (zoals vermeld in (i)
hierboven).
In het kader van de Transactie zullen twee transactiedocumenten
worden opgemaakt: een overeenkomst tot aankoop van
aandelen (Share Purchase Agreement of “SPA”) en een
aandeelhoudersovereenkomst (Shareholders’ Agreement of
“ShA”) (samen met de SPA, de “Transactiedocumenten”). De SPA
zal de verkoop van de aandelen door de Vennootschap aan Korys
regelen, terwijl de ShA de aanhoudende onderlinge verhouding
tussen de Vennootschap en Korys als aandeelhouders van Virya
zal regelen.
Het Comité heeft de Transactie beoordeeld en hier een advies
over uitgebracht aan de Raad van Bestuur, overeenkomstig artikel
7:97 WVV. De Raad van Bestuur stelt aldus vast dat de procedure
voorgeschreven door artikel 7:97 WVV integraal werd nageleefd.
4. BELANGENCONFLICT
De aanwezige bestuurders nemen kennis van het feit dat (i) Korys
NV (met Griet Aerts als vaste vertegenwoordiger), (ii) Jef Colruyt,
(iii) Lisa Colruyt, (iv) Hilde Cerstelotte, (v) Frans Colruyt en (vi)
Wim Colruyt elk (onrechtstreeks) aandeelhouder zijn in Korys.
Bijgevolg hebben (a) Korys NV en Jef Colruyt, in hun hoedanigheid
van bestuurder, en (b) Lisa Colruyt, Hilde Cerstelotte, Frans
Colruyt en Wim Colruyt, in hun hoedanigheid van vaste
vertegenwoordiger van bestuurders Korys Management NV, Korys
Business Services I NV, Korys Business Services II NV en Korys
Business Services III NV, een belang van vermogensrechtelijke
aard dat strijdig is met het belang van de Vennootschap in de
(2) D.w.z. 2.700.151 aandelen van de 9.019.723 aandelen.
(3) D.w.z. 2.700.151 aandelen van de 9.019.723 aandelen.
(4) D.w.z. 5.406.068 aandelen van de 9.019.723 aandelen.
(5) D.w.z. 3.613.655 aandelen van de 9.019.723 aandelen.
(6) D.w.z. 2.705.917 aandelen van de 9.019.723 aandelen.
(7) D.w.z. 6.313.806 aandelen van de 9.019.723 aandelen.
Graphics
154
zin van artikel 7:96 WVV. Korys NV, Jef Colruyt, Lisa Colruyt, Hilde
Cerstelotte, Frans Colruyt en Wim Colruyt hebben aldus elk
verklaard dat zij niet zullen deelnemen aan de beraadslaging of
aan de stemming over de punten op de agenda.
De aanwezige bestuurders stellen vast dat zij geldig kunnen
beraadslagen en besluiten over alle punten op de agenda, zoals
bepaald in artikel 18 van de statuten van de Vennootschap.
5. BERAADSLAGING EN BESLUITEN
Na kennis genomen te hebben van de achtergrond en van de
belangenconflicten van Korys NV, Jef Colruyt, Lisa Colruyt, Hilde
Cerstelotte, Frans Colruyt en Wim Colruyt, nemen de aanwezige
bestuurders kennis van het Advies, en van de aanbeveling dat het
Comité als volgt heeft geformuleerd:
“Gelet op de voorgaande overwegingen, is het Comité van oordeel
dat de Transactie niet kennelijk onrechtmatig is van aard en dat
het onwaarschijnlijk is dat de Transactie zou leiden tot nadelen
voor de Vennootschap die niet worden gecompenseerd door aan
de Transactie gerelateerde voordelen voor de Vennootschap. Het
Comité adviseert dan ook gunstig over de voorgenomen Transactie
en beveelt de Raad van Bestuur aan om:
(i) De Transactie goed te keuren; en
(ii) De voorwaarden van de SPA en de ShA goed te keuren.”
Na beraadslaging over de Transactie besluiten de aanwezige
bestuurders met eenparigheid van stemmen om de Transactie
goed te keuren.
Na beraadslaging over de voorwaarden van de SPA en de ShA
besluiten de aanwezige bestuurders met eenparigheid van
stemmen om het aangaan van de SPA en de ShA door de
Vennootschap goed te keuren.
Voorts nemen de aanwezige bestuurders kennis van de
beoordeling die de commissaris-revisor overeenkomstig artikel
7:97 WVV heeft verricht, en die luidt als volgt:
“Op basis van onze beoordeling, uitgevoerd in overeenstemming
met de Internationale Standaard voor Beoordelingsopdrachten
2410 “Beoordeling van tussentijdse financiële informatie
uitgevoerd door de onafhankelijke auditor van de entiteit”, is er
niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van
mening te zijn dat de boekhoudkundige en financiële gegevens,
opgenomen in de notulen van de Raad van Bestuur van 25 maart
2024 en in het advies van de onafhankelijke bestuurders van
24 maart 2024, beiden opgesteld in overeenstemming met de
vereisten van artikel 7:97 van het Wetboek van vennootschapen
en verenigingen, materieel van belang zijnde inconsistenties
zouden inhouden in vergelijking met de informatie waarover wij
beschikken in het kader van onze opdracht. Wij spreken ons niet
uit over de geschiktheid of opportuniteit van de verrichting, noch
over de vraag of de verrichting rechtmatig en billijk is (“no fairness
opinion”).”
Verder nemen de aanwezige bestuurders kennis van het
ontwerp van de openbaarmaking die de Vennootschap moet
bekendmaken overeenkomstig artikel 7:97, § 4/1 WVV, in de
vorm zoals voorgelegd aan de Raad van Bestuur. De aanwezige
bestuurders besluiten met eenparigheid van stemmen om deze
openbaarmaking goed te keuren.
De aanwezige bestuurders besluiten verder met eenparigheid van
stemmen om een volmacht te geven aan Stefaan Vandamme,
Pieter-Jan Vandevelde en Ruben Brandt om alle acties en stappen
te ondernemen, formaliteiten te vervullen en documenten te
ondertekenen die noodzakelijk of nuttig zijn in verband met de
Transactie.
Aangezien geen verdere punten op de agenda staan, wordt de
vergadering opgeheven.
Overeenkomstig artikel 7:97, § 4 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen verwijzen we ook naar het
op 26 maart 2024 gepubliceerde persbericht hieromtrent dat
raadpleegbaar is op onze website:
colruytgroup.com/nl/ investeren/financiële-persberichten.
2.4. Remuneratiebeleid
INLEIDING
ROL VAN HET REMUNERATIECOMITE
Remuneratiecomité
Het Remuneratiecomité is verantwoordelijk voor
het beoordelen en opstellen van het remuneratiebeleid
van Colruyt Group.
Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur beslist over de voorstellen
uitgewerkt door het Remuneratiecomité
Algemene Vergadering
In het geval van een materiële wijziging en
ten minste om de 4 jaar wordt het remuneratiebeleid
ter goedkeuring voorgelegd aan de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders van Colruyt Group.
Het Remuneratiecomité doet ook aanbevelingen omtrent het
niveau van de vergoedingen voor bestuurders, met inbegrip van
de Voorzitter van de Raad van Bestuur, zoals wordt gerapporteerd
in het remuneratieverslag. Het Remuneratiecomité legt
daarnaast aan de Raad van Bestuur aanbevelingen ter
goedkeuring voor met betrekking tot de vergoeding van de CEO,
CFO en COO en, op aanbeveling van de CEO, met betrekking tot de
andere leden van het Directiecomité.
Deze aanbevelingen zijn onderworpen aan de goedkeuring
door de volledige Raad van Bestuur en vervolgens door de
Algemene Vergadering. Het beleid werd voor de eerste keer aan
de Algemene Vergadering van 29 september 2021 voorgelegd
en werd goedgekeurd voor een duurtijd van 4 jaar behoudens
wijzigingen (het “2021 Remuneratiebeleid”).
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
155
VOORGENOMEN WIJZIGINGEN AAN HET REMUNERATIEBELEID
Het beleid, dat van toepassing is op de leden van de Raad van
Bestuur en het Directiecomité, ondergaat een aantal wezenlijke
wijzigingen vanaf boekjaar 2024/25. Deze kunnen als volgt
worden samengevat:
• Wijzigingen inzake het collectieve gedeelte van de variabele
vergoeding die goed zijn voor 70% van de mogelijke totale
variabele vergoeding:
o Dit collectieve gedeelte wordt uitgesplitst in
90% EBIT doelstellingen en 10% collectieve
duurzaamheidsdoelstellingen.
• Wijzigingen inzake het individuele gedeelte van de variabele
vergoeding die goed zijn voor 30% van de mogelijke totale
variabele vergoeding:
o de individuele prestatiedoelstellingen worden uitgesplitst als
volgt:
> 50% gelinkt aan individuele prestatiecriteria;
> 50% gelinkt aan individuele duurzaamheidsdoelstellingen.
Daarom wordt het beleid ter goedkeuring voorgelegd op de
Algemene Vergadering van 25 september 2024 voor de komende
4 jaar oftewel tot en met het boekjaar 2027/28. We lichten deze
wijzigingen hieronder in meer detail toe.
INFORMATIE BETREFFENDE DE ALGEMENE PRINCIPES
VAN HET REMUNERATIEBELEID
ALGEMENE PRINCIPES REMUNERATIEBELEID COLRUYT GROUP
Colruyt Group is een familiebedrijf met diverse food- en non-
foodformules actief in binnen- en buitenland. Toch delen deze
verschillende business formules één gemeenschappelijke
identiteit en cultuur, die is vertaald in onze missiezin en negen
kernwaarden. Met het remuneratiebeleid van Colruyt Group
zetten wij dan ook in op het maximaal stimuleren van het
groepsbelang en het verwezenlijken van onze strategische
doelstellingen. Daarom vertrekt het remuneratiebeleid van
Colruyt Group vanuit de volgende principes:
Eén beleid voor de hele groep
Het remuneratiebeleid is van toepassing op de leden van
de Raad van Bestuur en het Directiecomité. De principes
toegepast in het beleid worden echter gehanteerd voor
alle medewerkers, zonder dat er in dit kader goedkeuring
door de algemene vergadering vereist is. Zo worden alle
businessformules geleid door dezelfde principes.
Iedereen deelt in het resultaat
Iedereen deelt in het collectieve resultaat van Colruyt
Group. We zetten in op een collectieve variabele vergoeding
voor alle medewerkers.
Een billijke remuneratie voor elke medewerker
Bij Colruyt Group streven we naar een billijke verloning
voor iedere medewerker gekoppeld aan diens
verantwoordelijkheden en werkcontext. We vergelijken elk
remuneratiepakket met zowel de interne als externe markt
om tot een billijke remuneratie te komen.
Individuele prestaties en groeipotentieel worden
gewaardeerd
We willen zichtbare individuele prestaties en
groeipotentieel waarderen. Daarom zetten wij in op
verschillende remuneratie-elementen (zowel financieel als
niet-financieel).
Remuneratie is meer dan vergoeding alleen
Bij Colruyt Group maken doorgroei- en ontwikkel-
mogelijkheden, een duurzame context en de balans werk-
privé naast de vergoeding een essentieel deel uit van het
totale remuneratiepakket. We streven ernaar om de interne
jobmobiliteit maximaal te stimuleren.
Colruyt Group streeft ernaar om met haar remuneratiebeleid
bij te dragen aan haar bedrijfsstrategie, aan het realiseren van
zowel korte als lange termijndoelstellingen, aan het bevorderen
van duurzame waardecreatie en om de groep toe te laten om de
aanwerving en retentie van medewerkers te waarborgen en hen
elke dag opnieuw te motiveren.
SAMENSTELLING REMUNERATIEPAKKET DIRECTIECOMITE
Het totale remuneratiepakket van de leden van het
Directiecomité bestaat uit volgende componenten:
1. Bruto jaarvergoeding
2. Voordelen
3. Vorming en opleiding
4. Duurzame context
Het gedetailleerdere remuneratiekader kan je hieronder
terugvinden.
Duurzame context
1. Organisatie - duurzaam ondernemen
2. Werk - duurzame loopbanen/werk-privé balans
3. Relaties - werksfeer/jezelf kunnen zijn
Totale Remuneratie
Vorming & opleiding
1. VAK-opleidingen
2. Persoonlijke groei
3. Oriëntering & Coaching
Total Reward
Voordelen
1. Verzekeringen
2. Mobilititeit
3. Netto vergoedingen
Jaarinkomen
Bruto jaarvergoeding
1. Basisvergoeding
2. Collectieve variabele vergoeding
3. Individuele variabele vergoeding
4. Premies
De bruto jaarvergoeding bestaat uit twee hoofdelementen,
namelijk:
• Basisvergoeding en;
• Variabele vergoeding.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
156
Om de leden van het Directiecomité een billijke remuneratie te
kunnen waarborgen, wordt de bruto jaarvergoeding vergeleken
met die van de directieleden van de algemene Belgische markt.
We doen hiervoor beroep op marktdata aangeleverd door een
gespecialiseerde externe partner. De bedrijven waarvoor de
beloningspraktijk geraadpleegd wordt, omvatten zowel grote
Belgische ondernemingen als buitenlandse ondernemingen
met belangrijke activiteiten in België, en zijn naar omvang
en complexiteit in voldoende mate vergelijkbaar met
Colruyt Group. Het doel van deze marktvergelijking is om de
bruto jaarvergoeding, die bestaat uit de basisvergoeding en de
variabele vergoeding op doelniveau, te richten op de mediaan
van de markt om zo ook op de lange termijn te streven naar een
duurzaam remuneratiepakket.
Het remuneratiepakket bevat ook een marktconform pakket aan
voordelen, namelijk:
• Groepsverzekering;
• Invaliditeitsverzekering;
• Hospitalisatieverzekering;
• Bedrijfswagen en;
• Forfaitaire onkostenvergoeding.
In het geval van de CEO, welk mandaat naar verwachting
vanaf 1 september 2024 zal worden waargenomen door de
vennootschap Stefan Goethaert BV, zal een bijkomend bedrag
worden uitgekeerd bovenop voormelde basisvergoeding. Dit
bedrag zal voormelde voordelen (die niet meer zullen worden
toegekend) gedeeltelijk compenseren. Samen met de aan de CEO
toegekende basisvergoeding, maken deze betalingen de vaste
vergoeding van de CEO uit. Bij Colruyt Group geloven we dat
mensen het verschil maken en dat ze intrinsiek gemotiveerd zijn
om beter te worden in wat ze doen, om bij te leren en zichzelf te
ontwikkelen, vaktechnisch en persoonlijk. Colruyt Group voorziet
een uitgebreid collectief opleidingsaanbod. Daarnaast bieden
we ook individuele begeleiding en oriënteringstrajecten aan.
Tot slot vinden we het ook cruciaal om onze mensen een
duurzame context te bieden waar een aangename werksfeer,
ruimte voor initiatief en een evenwichtige werk-privébalans
voorop staan.
Categorie
Totaal doelvariabele
vergoeding
(als % van
basisvergoeding)
% Collectief (C)
% Individueel (I)
Collectief doelvariabele
vergoeding
(als % van basisvergoeding)
Individueel doelvariabele
vergoeding
(als % van basisvergoeding)
CEO 62,5%
(1)
70% (C) 30% (I)
(62,5% x 70%) = 43,8%
Waarvan 39,4% gelinkt aan EBIT en
4,4% gelinkt aan duurzaamheid
(62,5% x 30%) = 18,8%
Waarvan 9,4% gelinkt aan EBIT en
9,4% gelinkt aan duurzaamheid
COO/CFO 62,5% 70% (C) 30% (I)
(62,5% x 70%) = 43,75%
Waarvan 39,4% gelinkt aan EBIT en
4,4% gelinkt aan duurzaamheid
(62,5% x 30%) = 18,8%
Waarvan 9,4% gelinkt aan EBIT en
9,4% gelinkt aan duurzaamheid
Overige leden
Directiecomité
50% 70% (C) 30% (I)
(50% x 70%) = 35%
Waarvan 31,5% gelinkt aan EBIT en
3,5% aan duurzaamheid
(50% x 30%) = 15%
Waarvan 7,5% gelinkt aan EBIT en
7,5% aan duurzaamheid
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
VARIABELE VERGOEDING
Om een directe link te installeren tussen beloning en prestaties van zowel medewerker als organisatie, bestaat een significant deel
van het remuneratiepakket uit een variabele vergoeding.
• DOELNIVEAU
Voor wat betreft de variabele vergoeding toegekend aan de leden van het Directiecomité vertrekken we vanuit een totaal doelvariabel
dat uiteenvalt in twee componenten:
- Collectieve variabele vergoeding
- Individuele variabele vergoeding.
• PRESTATIECRITERIA INCL. DUURZAAMHEIDSDOELSTELLINGEN
De jaarlijks te behalen variabele vergoeding van de CEO en de
andere leden van het Directiecomité wordt voor 70% bepaald
door collectieve criteria op basis van de bedrijfswinst van
Colruyt Group. De Raad van Bestuur bepaalt welk niveau van
bedrijfswinst (EBIT) we vooropstellen als doelniveau. Bij het
bepalen van dit doelniveau wordt de performantie ten opzichte
van andere retailbedrijven mee in overweging genomen.
De bedrijfswinst als financiële prestatiecriteria weerspiegelt de
ambitie van Colruyt Group om op duurzame wijze meerwaarde
te creëren. Elk goed bedrijf moet winst genereren om op een
duurzame manier te blijven groeien. Door te focussen op
winstgevendheid genereren we voldoende cash om te kunnen
blijven investeren in de lange termijn en zo onze strategie te
realiseren. Om het groepsbelang te doen primeren, gelden deze
prestatiecriteria voor het volledige Directiecomité en vormen
deze ook de basis voor het bepalen van de hoogte van de
winstdeelname voor alle medewerkers van Colruyt Group België.
(1) Het betreft een percentage van de basisvergoeding, die voor alle duidelijkheid exclusief de betaling ter gedeeltelijke compensatie van bepaalde voordelen is.
Graphics
157
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Vanaf boekjaar 2024/25 worden de collectieve criteria
opgesplitst als volgt:
− voor 90% zullen deze nog steeds gebaseerd zijn op de
bedrijfswinst van Colruyt Group, zoals dat onder het 2021
Remuneratiebeleid reeds het geval is. De bedrijfswinst blijft dus
leidend, gelet op voormelde overwegingen.
− voor 10% zullen deze gebaseerd zijn op collectieve
duurzaamheidsdoelstellingen die werden gevalideerd door de
Raad van bestuur.
De collectieve duurzaamheidsdoelstellingen zullen jaarlijks
worden geselecteerd uit de 27 duurzaamheidsdoelstellingen die
werden aangenomen in het kader van het duurzaamheidsbeleid
van Colruyt Group. Dit beleid heeft als doelstelling om samen
duurzaam meerwaarde te creëren door waardengedreven
vakmanschap in retail.
De selectie zal worden gevalideerd door de Raad van Bestuur op
voorstel van het Remuneratiecomité.
Voor het boekjaar 2024/25 worden de volgende vier
doelstellingen weerhouden:
− Directe broeikasgasuitstoot
− Verpakkingen
− Klimaatverandering
− Eiwitshift
Voor deze vier doelstellingen is er een kwantitatieve target
vastgelegd en zal er een nulmeting gebeuren die extern wordt
gevalideerd. De Raad van Bestuur zal, op voorstel van het
Remuneratiecomité, op het einde van het boekjaar finaal
beslissen of en in welke mate de collectieve remuneratie wordt
toegekend op basis van de vooropgestelde targets voor het
boekjaar 2024/25.
Voor daaropvolgende boekjaren zullen er nog bijkomende
(of andere) doelstellingen worden geselecteerd uit de 27
doelstellingen in het duurzaamheidsbeleid. Hierbij zal rekening
gehouden worden met de tijdslijn voor implementatie en de
vraag of het mogelijk is om duidelijke targets te stellen en een
nulmeting uit te voeren. De geselecteerde doelstellingen zullen
worden weergegeven in het remuneratieverslag. De Raad van
Bestuur zal telkens beslissen of en in welke mate de collectieve
remuneratie wordt toegekend op basis van de vooropgestelde
targets voor het desbetreffende boekjaar.
De resterende 30% wordt bepaald door individuele criteria met
daarbij in het bijzonder:
− Mee bepalen van de ambitie & strategie van Colruyt Group met
focus op duurzaamheid en meerwaardecreatie
− Vertaling van de missie van de groep en expliciteren van de
visie, ambitie, strategie en heldere doelstellingen binnen de
eigen directie en/of operating unit
− Creëren van verbinding rond missie, ambitie en strategie
− Continue aandacht voor duurzame creatie en ontwikkeling van
menselijk potentieel, inclusief eigen opvolging
− Begeleiden en coachen van medewerkers
− Creëren van betrokkenheid en uitdragen van de waarden en
cultuur van Colruyt Group
Vanaf boekjaar 2024/25 worden de individuele criteria
opgesplitst als volgt:
− voor 50% worden deze gebaseerd op de hiervoor vermelde
individuele prestatiecriteria
− voor 50% worden deze gelinkt aan individuele
duurzaamheidsdoelstellingen die werden gevalideerd en
geëvalueerd door de Raad van Bestuur, op voorstel van het
Remuneratiecomité. Deze doelstellingen zullen opnieuw
worden geselecteerd uit de 27 doelstellingen in het
duurzaamheidsbeleid. Hierbij zal ook rekening gehouden
worden met de mate waarin het directielid in kwestie het
behalen van deze doelstellingen kan beïnvloeden.
Indien de EBIT van de groep voor het betrokken boekjaar onder
een bepaalde drempel komt, dan wordt evenwel helemaal
geen collectieve en individuele variabele vergoeding meer
uitgekeerd, met uitzondering van de enveloppe die hieronder
wordt omschreven. De Raad van Bestuur kan op voorstel van het
Remuneratiecomité voor de CEO of voor de overige leden van het
Directiecomité boven op hogervermelde variabele vergoeding
nog een extra enveloppe aanwenden. Deze enveloppe kan tot
10% van de vaste basisvergoeding bedragen. De leden van het
Directiecomité kunnen deze extra variabele vergoeding verdienen
als ze vooropgestelde individuele prestatiecriteria behalen of
uitzonderlijke prestaties hebben geleverd. Deze zijn gelinkt
aan kwalitatieve business KPI’s op niveau van de directie en/
of Operating unit die wordt aangestuurd. Deze KPI’s zijn, waar
relevant, gelinkt aan duurzaamheid.
De individuele prestatiecriteria en KPI’s worden per individu
jaarlijks vastgelegd en zijn een doorvertaling van de verschillende
hefbomen die worden geïdentificeerd aan de hand van de
strategische doelstellingen. Voor de CEO, COO en CFO worden
deze individuele prestatiecriteria voorgesteld door het
Remuneratiecomité en gevalideerd door de Raad van Bestuur.
Voor de overige leden van het Directiecomité worden deze,
op basis van aanbevelingen van de CEO, voorgesteld door het
Remuneratiecomité en gevalideerd door de Raad van Bestuur.
Graphics
158
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
• EVALUATIE
Afhankelijk van het EBIT-percentage van Colruyt Group wordt een
multiplicator toegepast op de collectieve variabele vergoeding op
doelniveau. Deze kan dus hoger of lager zijn dan 1 maar bedraagt
maximaal 1,75.
Naast de EBIT spelen ook de individuele prestaties mee in het
bepalen van de totale variabele vergoeding. De CEO en de leden
van het Directiecomité worden jaarlijks geëvalueerd tijdens de
eerste maanden volgend op het einde van het boekjaar. Voor
de CEO, COO en CFO worden de prestaties op voorstel van het
Remuneratiecomité geëvalueerd door de Raad van Bestuur. Voor
de overige leden van het Directiecomité worden de prestaties,
op basis van aanbevelingen van de CEO, geëvalueerd door het
Remuneratiecomité en gevalideerd door de Raad van Bestuur.
De hoogte van de variabele vergoeding van ieder directielid wordt
als volgt bepaald in functie van hun individuele evaluatie:
− Indien het directielid de individuele prestatiecriteria voor
minder dan de helft heeft gerealiseerd:
o kan de collectieve variabele vergoeding voor maximaal de
helft worden toegekend
o maar zal er geen individuele variabele vergoeding worden
toegekend
− Indien het directielid de individuele prestatiecriteria voor de
helft heeft gerealiseerd:
o kan de collectieve variabele vergoeding voor maximaal de
helft worden toegekend
o kan de variabele vergoeding die voortvloeit uit de realisatie
van de individuele prestatiecriteria voor de helft worden
toegekend
− Indien het directielid de individuele prestatiecriteria voor meer
dan de helft heeft gerealiseerd:
o kan de collectieve variabele vergoeding voor 100% worden
toegekend
o kan de variabele vergoeding die voortvloeit uit de realisatie
van de individuele prestatiecriteria slechts pro rata de
behaalde criteria worden toegekend.
In geval van behalen van de bijkomend afgesproken individuele
prestatiecriteria of bij uitzonderlijke prestaties kan de Raad van
Bestuur aan de CEO en de leden van het Directiecomité een
bijkomende variabele vergoeding toekennen vanuit voormelde
enveloppe van 10%. Deze wordt op dezelfde manier geëvalueerd
als de individuele prestatiecriteria.
De Raad van Bestuur zal, op voorstel van het Remuneratiecomité,
op het einde van het boekjaar finaal beslissen of en in welke
mate de collectieve remuneratie wordt toegekend op basis van
de vooropgestelde targets voor het boekjaar 2024/25.
OVERIGE BEPALINGEN
De Buitengewone Algemene Vergadering van 13 oktober 2011
heeft beslist gebruik te maken van de toelating voorzien in artikel
7:91 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
(vroeger artikel 520ter van het Wetboek van vennootschappen)
en uitdrukkelijk af te zien van de toepassing van de regeling
betreffende de definitieve verwerving van aandelen en
aandelenopties alsook af te zien van de regeling betreffende de
spreiding in de tijd van de betaling van de variabele vergoeding
aan alle personen die onder het toepassingsgebied van deze
bepalingen vallen. Daarvoor werd artikel 13 van de statuten
gewijzigd. De Vennootschap zal aldus niet gebonden zijn aan de
beperkingen zoals bepaald door artikel 7:91 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen inzake de spreiding in de tijd
van de betaling van variabele vergoedingen aan het uitvoerend
management.
In het Belgisch recht is er nog veel onzekerheid over
de rechtsgeldigheid en afdwingbaarheid van een
terugvorderingsrecht, ten gunste van de Vennootschap, van
variabele remuneratie. Daarom heeft Colruyt Group ervoor
gekozen om momenteel geen regeling te voorzien betreffende
een terugvorderingsrecht van de variabele remuneratie.
De variabele vergoeding van de leden van het Directiecomité
omvat geen op aandelengerelateerde vergoeding. De
langetermijnfocus zit verweven in onze dagdagelijkse werking,
mede door onze focus op duurzaamheid. Aan de CEO, COO en
CFO werd de mogelijkheid geboden om deel te nemen aan
een lange termijn investeringsplan. In dit kader heeft Colruyt
Group in boekjaar 2023/24 eigen aandelen verkocht aan
een dochtervennootschap CGMI BV naar aanleiding van een
langetermijninvesteringsplan waaraan CEO, COO en CFO hebben
deelgenomen.
BESTUURDERS
De bestuurders worden vergoed met een vaste vergoeding
(emolument), los van het aantal bijeenkomsten van de Raad van
Bestuur of van een van zijn comités. Deze houdt rekening met
het feit dat er van de bestuurders een aanzienlijke tijdsbesteding
(voor de meeste bestuurders 20 – 25 dagen) wordt verwacht
in het kader van hun mandaat. Wij zijn van mening dat de
structurering van de raad en zijn comités met één duidelijke
en transparante vergoeding voor de inspanningen van de
bestuurders meer wenselijk is voor deugdelijk bestuur in een
beursgenoteerde vennootschap. De Raad van Bestuur heeft een
collectieve verantwoordelijkheid en vanuit dit perspectief willen
wij ook de remuneratie van de bestuurders benaderen.
Relatief
gewicht
Ondergrens Bovengrens
Criterium
Impact
variabele vergoeding
Criterium
Impact
variabele vergoeding
Collectief 70% Ondergrens EBIT Target collectief x 0 Bovengrens EBIT Target x 1,75
Individueel 30%
Ondergrens EBIT
< 50% individuele
doelstelling behaald
Target individueel x 0
Target individueel x 0
EN pay-out collectief x 0,5
100% individuele
doelstelling behaald
Target x 1
Graphics
159
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
In lijn met voorgaande jaren hebben niet-uitvoerende
bestuurders bij Colruyt Group geen aandelengerelateerde
vergoeding ontvangen. Deze afwijking van de aanbevelingen
van de Belgische Corporate Governance Code 2020 is
volgens ons verantwoord, gezien de Raad van Bestuur in ons
monistisch bestuursmodel een dubbele rol heeft, namelijk
het ondersteunen van ondernemerschap enerzijds en het
waarborgen van een doeltreffend toezicht en controle anderzijds.
Om te voorkomen dat het toekennen van aandelen aan niet-
uitvoerende bestuurders de kans op een belangenconflict zou
vergroten, ontvangen zij geen prestatiegebonden remuneratie of
aandelengerelateerde vergoeding.
In afwijking van artikel 7.9 van de Belgische Corporate
Governance Code 2020 heeft de Raad van Bestuur beslist om
geen minimum drempel inzake aandelenbezit te hanteren
voor de CEO en de overige leden van het Directiecomité. In dit
kader werd rekening gehouden met het feit dat de leden van
het Directiecomité, al naar gelang het geval, kunnen deelnemen
aan de kapitaalverhogingen ten gunste van het personeel die
op regelmatige basis plaatsvinden en/of het lange termijn
investeringsplan.
BELANGRIJKSTE KENMERKEN VAN DE OVEREENKOMSTEN MET DE
LEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR EN HET DIRECTIECOMITÉ
• ALGEMENE KENMERKEN
Alle leden van de Raad van Bestuur en de CEO (vanaf
1 september 2024) vervullen hun rol als bestuurder als
zelfstandige (desgevallend als vaste vertegenwoordiger van een
vennootschap-bestuurder).
Alle leden van het Directiecomité hebben het statuut van
werknemer, met uitzondering van de CEO (vanaf 1 september
2024).
• OVEREENKOMSTEN MET BETREKKING TOT HET MANDAAT
VAN DE LEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR
De duur van een bestuursmandaat van de leden van de
Raad van Bestuur is 2 tot 4 jaar. Het mandaat kan bij afloop
worden verlengd, met voor de onafhankelijke bestuurders een
maximum van 12 jaar.
Leden van de Raad van Bestuur hebben geen contractueel recht
op een vertrekvergoeding bij de beëindiging van hun mandaat.
• OVEREENKOMST MET BETREKKING TOT HET MANDAAT
VAN CEO
Onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene
Vergadering van de benoeming als gedelegeerd bestuurder,
zal het CEO-mandaat vanaf 1 september 2024 worden
waargenomen door Stefan Goethaert BV, met als vaste
vertegenwoordiger de heer Stefan Goethaert.
De CEO zal, mits goedkeuring door de Algemene Vergadering,
contractueel recht hebben op een vertrekvergoeding indien
haar vaste vertegenwoordiger de op dat ogenblik gangbare
leeftijdsgrenzen bereikt die worden gehanteerd voor
lidmaatschap van het Directiecomité van Colruyt Group. In dat
geval zal de CEO recht hebben op een beëindigingsvergoeding
die gelijk is aan: (i) 15 maanden van de op dat ogenblik geldende
vaste vergoeding; en (ii) 15 maanden variabele vergoeding,
berekend op basis van de gemiddelde variabele vergoeding op
maandbasis over de laatste drie referentieperiodes.
De Raad van Bestuur kan evenwel, op eensluidend advies van het
Remuneratiecomité, deze vergoeding verhogen tot 18 maanden
van de vaste en variabele vergoeding zoals hiervoor omschreven.
• OVEREENKOMST MET BETREKKING TOT HET MANDAAT VAN
DE ANDERE LEDEN VAN HET DIRECTIECOMITÉ
De leden van het Directiecomité andere dan de CEO hebben geen
individuele contractuele afspraak met Colruyt Group wat betreft
enige vertrekvergoeding.
AFWIJKINGEN VAN HET REMUNERATIEBELEID
Onder uitzonderlijke omstandigheden kan de Raad van bestuur
beslissen om af te wijken van het remuneratiebeleid, wanneer
dat nodig wordt geacht om de belangen en de duurzaamheid van
Colruyt Group op lange termijn te dienen. Een dergelijke afwijking
zal worden besproken binnen het Remuneratiecomité, dat
een onderbouwde aanbeveling aan de Raad van Bestuur doet.
Elke afwijking van het remuneratiebeleid wordt beschreven en
uitgelegd in het jaarlijkse remuneratieverslag van Colruyt Group.
STEMMINGEN EN STANDPUNTEN VAN DE AANDEELHOUDERS
Hieronder wordt uiteengezet hoe, in het kader van de
voorgenomen wijzigingen aan het remuneratiebeleid,
rekening is gehouden met de stemmingen en de standpunten
van de aandeelhouders over het remuneratiebeleid en de
remuneratieverslagen sinds de stemming over het 2021
Remuneratiebeleid.
Het 2021 Remuneratiebeleid werd door meer dan 90% van de
aanwezige en bij volmacht vertegenwoordigde aandeelhouders
goedgekeurd. De remuneratieverslagen, over de periode die door
het 2021 Remuneratiebeleid wordt gedekt, zijn steeds door
een zeer ruime meerderheid van de aanwezige aandeelhouders
goedgekeurd (bv. door 95,84% van de aanwezige en bij volmacht
vertegenwoordigde aandeelhouders voor het remuneratieverslag
van boekjaar 2022/23).
In het gewijzigde remuneratiebeleid wordt rekening gehouden
met de vraag van verschillende aandeelhouders om de
variabele remuneratie van de leden van het Directiecomité
te koppelen aan duurzaamheidscriteria. Hierbij zal ook de
nodige transparantie worden geboden over de geselecteerde
duurzaamheidsdoelstellingen en hun evaluatie.
Graphics
160
2.5. Remuneratieverslag Boekjaar 2023/24
(1)
INLEIDING
Een algemeen overzicht inzake de prestatie van de Vennootschap en de belangrijkste omgevingsfactoren, relevante gebeurtenissen,
ontwikkelingen en beslissingen die hierop een invloed hadden, zijn te vinden in het beheersverslag (pagina 24-33).
ALGEMEEN PAY-OUT VARIABEL LOON BOEKJAAR 2023/24 (obv resultaten boekjaar 2022/23)
Relatief
gewicht
Ondergrens Bovengrens
Pay-out 2023/24
(op basis van
resultaten
boekjaar 2022/23)
Criterium
Impact variabele
vergoeding
Criterium
Impact variabele
vergoeding
Collectief 70% Ondergrens EBIT Target collectief x 0 Bovengrens EBIT Target x 1,75 Target collectief x 0
Individueel 30%
Ondergrens EBIT
< 50% individuele
doelstelling behaald
Target individueel x 0
Target individueel x 0
EN pay-out collectief x 0,5
100% individuele
doelstelling behaald
Target x 1 Target individueel x 0
WIJZIGING CEO (VOORZITTER VAN HET DIRECTIECOMITE)
Gezien Jef Colruyt vanaf 1/7/2023 werd opgevolgd door
Stefan Goethaert als CEO splitsen we hieronder de vergoeding
van de CEO en de andere leden van het Directiecomité op in twee
periodes:
• Periode 1: 1/4/2023 – 30/6/2023: periode waarin Jef Colruyt de
CEO-rol opnam en Stefan Goethaert nog tot de overige leden
van het Directiecomité behoorde.
• Periode 2: 1/7/2023 – 31/3/2024: periode waarin
Stefan Goethaert de rol van CEO opneemt en bijgevolg niet
meer tot de overige leden van het Directiecomité behoorde.
VERGOEDING VAN DE CEO (VOORZITTER VAN HET DIRECTIECOMITE)
PERIODE 1: 1/4/2023 – 30/6/2023
De vergoeding die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de CEO
werd betaald, omvat in het boekjaar 2023/24:
Variabel
Groeps verzekering
Vast45% 47%
8%
Basisvergoeding EUR 208.590
Variabele remuneratie in cash EUR 200.000
Bijdragen betaald voor groepsverzekering
(1)
EUR 37.546
Overige componenten
(2)
EUR 1.980
Totaal EUR 448.116
(1) De CEO geniet van een aanvullend pensioenplan. Dit aanvullend pensioenplan bestaat uit een
“Defined Contribution Plan” en Colruyt Group betaalt een jaarlijkse bijdrage van 18% van de
basisvergoeding.
(2) De rubriek ‘Overige componenten’ bestaat enkel uit een forfaitaire onkostenvergoeding. Deze
wordt niet meegenomen in bovenstaande grafiek.
De basisvergoeding werd met ingang vanaf boekjaar 2023/24
met 11,08% verhoogd. De verhoging is integraal toe te schrijven
aan indexatie. Deze indexatie is gelijk aan de doorgevoerde
indexatie voor paritair comité 200 in de maand januari 2023. In
dit paritair comité wordt éénmaal per jaar en telkens in januari
de toepasselijke indexatie doorgevoerd.
(1) Dit onderdeel maakt deel uit van het Jaarverslag van de Raad van Bestuur conform artikel 3:6 en 3:32 WVV.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
161
De variabele remuneratie in cash voor prestaties in het boekjaar
2022/23 en uitbetaald in het boekjaar 2023/24 aan de CEO
bedroeg 200.000 EUR. De variabele vergoeding daalde met 50%
ten opzichte van de uitbetaalde variabele vergoeding in boekjaar
2022/23 voor prestaties in het boekjaar 2021/22.
De variabele vergoeding is substantieel lager doordat de
ondergrens van de collectieve doelstelling, EBIT-ratio, niet
behaald werd voor het boekjaar 2022/23. Dit betekende dat
zowel de collectieve component als de individuele component
van de variabele vergoeding 0 bedroeg. Dit is in lijn met het
remuneratiebeleid.
Er werd vanuit de extra enveloppe een premie toegekend aan
de CEO van EUR 200.000. Deze premie werd toegekend door
de Raad Van Bestuur, op voorstel van het Remuneratiecomité.
Deze premie werd toegekend voor de door de CEO gerealiseerde
inspanningen om de groep in een zeer uitdagend boekjaar
2022/23 op koers te houden en, daarnaast, voor een aantal
belangrijke verwezenlijkingen waaronder de vlotte en succesvolle
transitie naar een nieuwe CEO, de heldere structurering en
efficiënte samenwerking van het Directiecomité, de succesvolle
afwikkeling van de transacties Dreamland, DATS 24, Degrenne
Distribution en Parkwind.
Jef Colruyt, CEO en Voorzitter van de Raad van Bestuur, heeft zijn
functie als CEO neergelegd per 1 juli 2023. Hij heeft, op voorstel
van het Remuneratiecomité en na akkoord van de voltallige Raad
van Bestuur, een vertrekvergoeding ontvangen die gelijk is aan
achttien maanden basis- en variabele vergoeding, berekend op
basis van de gemiddelde variabele vergoeding over de laatste
drie referentieperiodes. De Raad van Bestuur acht het gepast
om deze vergoeding, die ligt binnen de contractueel bepaalde
grenzen, toe te kennen aan Jef Colruyt als appreciatie voor zijn
uitzonderlijke strategische bijdrage aan Colruyt Group en voor de
waardecreatie als CEO gedurende een periode van 29 jaren.
PERIODE 2: 1/7/2023 – 31/3/2024
De vergoeding die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de CEO
werd betaald, omvat in het boekjaar 2023/24:
Groeps verzekering
Vast
85%
15%
Basisvergoeding EUR 468.735
Variabele remuneratie in cash EUR 0
Bijdragen betaald voor groepsverzekering
(1)
EUR 80.322
Overige componenten
(2)
EUR 2.835
Totaal EUR 551.892
(1) De CEO geniet van een aanvullend pensioenplan. Dit aanvullend pensioenplan bestaat uit een
“Defined Contribution Plan” en Colruyt Group betaalt een jaarlijkse bijdrage van 18% van de
basisvergoeding.
(2) De rubriek ‘Overige componenten’ bestaat enkel uit een forfaitaire onkostenvergoeding. Deze
wordt niet meegenomen in bovenstaande grafiek.
De basisvergoeding werd in januari 2024 geïndexeerd met 1,48%.
Deze indexatie is gelijk aan de doorgevoerde indexatie voor
paritair comité 200.
De variabele vergoeding betaald in boekjaar 2023/24 was
nog gelinkt aan prestaties in de rol van COO Food Production,
Business & Group Services en werd bijgevolg meegenomen
in de tabel met vergoedingen voor de andere leden van het
Directiecomité.
De pay-ratio binnen Colruyt Group bedraagt 4,02%. Dit is de
verhouding van de laagste Belgische vergoeding binnen de
groep ten opzichte van de vergoeding van de CEO. Wanneer we
vergelijken met de gemiddelde vergoeding bedraagt deze pay-
ratio 7,04%. De pay-ratio is ten opzichte van boekjaar 2022/23
gevoelig gestegen. Dit is het gevolg van:
• Wijziging CEO:
Voor de berekening van de pay-ratio werd rekening gehouden
met het pakket van de huidige CEO. Voor de vorige CEO
gingen we uit van de totale kost van zijn pakket (in kader van
zijn dienstverleningsovereenkomst). Voor de lonen van de
werknemers en de huidige CEO nemen we de bruto waarden
exclusief patronale lasten.
• De daling in variabele vergoeding weegt in verhouding zwaarder
door in het pakket van CEO waardoor de pay-ratio stijgt.
We houden voor deze berekening enkel rekening met
werknemers in België die gedurende het boekjaar 2023/24 een
volledig jaar onafgebroken gewerkt hebben.
VERGOEDING VAN DE ANDERE LEDEN VAN HET DIRECTIECOMITE
We vermelden de wijzigingen in samenstelling en
verantwoordelijkheden van het Directiecomité die gebeurd zijn
tijdens boekjaar 2023/2024:
• Stefan Goethaert heeft sinds 1/7/2023 de
verantwoordelijkheden opgenomen van CEO Colruyt Group,
naast zijn verantwoordelijkheden als COO Food Production,
Business & Group Services. Hij nam op 1/7/2023 ook de
verantwoordelijkheden over als COO Corporate Services. Vanaf
1/3/2024 werd de verantwoordelijkheid als COO voor Business
Services overgedragen naar Jo Willemyns. Op 31/3/2024
heeft hij dus de verantwoordelijkheid van CEO en COO Food
Production, Group & Corporate Services.
• Christian Van Wettere heeft zijn verantwoordelijkheden als
Algemeen Directeur Colruyt Laagste Prijzen overgedragen aan Jo
Willemyns sinds 1/4/2023 en is sindsdien geen lid meer van het
Directiecomité.
• Jo Willemyns heeft vanaf 1/4/2023 bijkomend de
verantwoordelijkheden opgenomen in het Directiecomité
van Algemeen Directeur Colruyt Laagste Prijzen. Op 1/3/2024
heeft hij de verantwoordelijkheden van COO Business Services
overgenomen van Stefan Goethaert. Op 31/3/2024 heeft hij dus
verantwoordelijkheid als COO Food Retail, Marketing, Digital
& Business Services en Algemeen Directeur Colruyt Laagste
Prijzen.
• Jef Colruyt heeft sinds 1/7/2023 zijn verantwoordelijkheden als
lid van het Directiecomité neergelegd.
• Stefaan Vandamme heeft sinds 1/7/2023 bijkomend de
verantwoordelijkheid opgenomen als COO Non-Food. Op
31/3/2024 heeft hij dus verantwoordelijkheid van CFO en COO
Non-Food.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
162
VERGOEDING PERIODE 1: 01/04/2023 – 30/6/2023
De vergoeding die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de andere
leden van het Directiecomité werd betaald, omvat globaal in het
boekjaar 2023/24:
Voor deze periode wordt Stefan Goethaert nog voor 3 maanden
mee in rekening genomen. Vanaf 1 juli 2023 heeft hij de
verantwoordelijkheid van CEO Colruyt Group opgenomen.
Groeps verzekering
Vast
7%
84%
10%
Variabel
Basisvergoeding EUR 1.011.855
Variabele remuneratie in cash EUR 83.059
Bijdragen betaald voor groepsverzekering
(1)
EUR 116.877
Overige componenten
(2)
EUR 7.844
Totaal EUR 1.219.635
(1) De leden van het Directiecomité genieten van een aanvullend pensioenplan. Dit aanvullend
pensioenplan bestaat uit een “Defined Contribution Plan” en Colruyt Group betaalt een
jaarlijkse bijdrage van 18% op de maandvergoeding x 13,92. Dit bedrag bevat ook bijkomende
individuele pensioentoezeggingen.
(2) De rubriek’ Overige componenten’ bestaat enkel uit een forfaitaire onkostenvergoeding.
De leden van het Directiecomité hebben ook recht op andere voordelen, zoals een
invaliditeitsverzekering, een hospitalisatieverzekering en een bedrijfswagen. Deze worden niet
meegenomen in bovenstaande grafiek.
VERGOEDING PERIODE 2: 1/7/2023 – 31/3/2024
De vergoeding die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de andere
leden van het Directiecomité werd betaald, omvat globaal in het
boekjaar 2023/24:
Groeps-
verzekering
Vast
12%
76%
12%
Variabel
Basisvergoeding EUR 2.198.009
Variabele remuneratie in cash EUR 362.499
Bijdragen betaald voor groepsverzekering
(3)
EUR 350.630
Overige componenten
(4)
EUR 20.696
Totaal EUR 2.931.828
(3) De leden van het Directiecomité genieten van een aanvullend pensioenplan. Dit aanvullend
pensioenplan bestaat uit een “Defined Contribution Plan” en Colruyt Group betaalt een
jaarlijkse bijdrage van 18% op het maandvergoeding x 13,92. Dit bedrag bevat ook bijkomende
individuele pensioentoezeggingen.
(4) De rubriek’ Overige componenten’ bestaat enkel uit een forfaitaire onkostenvergoeding.
De leden van het Directiecomité hebben ook recht op andere voordelen, zoals een
invaliditeitsverzekering, een hospitalisatieverzekering en een bedrijfswagen. Deze worden niet
meegenomen in bovenstaande grafiek.
Deze cijfers tonen de vergoedingen in brutobedragen voor een
deel van het boekjaar.
Alle leden van het Directiecomité, opgenomen in bovenstaand
overzicht, zijn werknemers. Op hun brutolonen worden RSZ-
bijdragen betaald door Colruyt Group.
In het algemeen zien we een sterke daling van de vergoedingen
die vooral te wijten is aan de daling van het aantal leden van
het Directiecomité. Dit effect weegt in alle rubrieken sterk door.
Concreet is er een daling van 2,58 VTE ten opzichte van vorig
boekjaar.
De totale basisvergoeding bevat nu voor een volledig boekjaar de
impact van de hoge wettelijke indexatie doorgevoerd in januari
2023. Deze verhoging wordt echter volledig tenietgedaan door de
daling in het aantal VTE binnen het Directiecomité.
De variabele vergoeding is daarnaast ook substantieel lager
doordat de ondergrens van de collectieve doelstelling, EBIT-ratio,
niet behaald werd voor het boekjaar 2022/23. Dit betekende dat
zowel de collectieve component als de individuele component
van de variabele vergoeding 0 bedroeg. Dit is in lijn met het
remuneratiebeleid.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
163
EVOLUTIE VAN DE REMUNERATIE VAN CEO EN DIRECTIE EN DE PRESTATIES VAN COLRUYT GROUP
BJ 2018/19
tov BJ
2017/18
BJ 2019/20
tov BJ
2018/19
BJ 2020/21
tov BJ
2019/20
BJ 2021/22
tov BJ
2020/21
BJ 2022/23
tov BJ
2021/22
Totale Remuneratie
(1)
CEO -1,32% 4,38% 4,34% -14,33% -13,59%
Directie 7,07% 10,87% 14,94% -13,27% -14,11%
Variabele vergoeding
(1)
CEO -5,09% 7,31% 3,14% -38,21% -50,34%
Directie -0,15% 10,30% 2,60% -29,61% -70,31%
Performance Colruyt Group
EBIT marge -0,26% 0,16% -0,07% -1,53% -1,13%
EBIT -0,60% 5,36% 2,37% -28,32% -25,76%
Maatschappelijk toegevoegde waarde
Tewerkstelling VTE - 2,53% 7,34% 0,07% 1,04%
Bijdrage Belgische schatkist -3,55% 3,48% -2,97% 2,42% -0,12%
CO
2
per miljoen EUR omzet (ton)
(3)
- -7,34% -18,14% -1,02% -9,30%
Voedsel geschonken aan sociale organisaties (ton) - 26,27% 5,68% 24,82% 18,27%
Gemiddelde verloning VTE Colruyt Group
(2)
Loonmassa / VTE 0,60% 1,00% 0,05% 4,37% 8,38%
(1) Voor de berekening van totale remuneratie en variabele vergoeding werken we hier met het opgebouwde salaris. Dit betekent dat we telkens rekening houden met de variabele vergoeding van
jaar X+1, wat opgebouwd werd in jaar X. We doen dit om de vergelijking tussen de groepsresultaten en de betaalde remuneratie te vereenvoudigen. Dit houdt in dat de totale remuneratie voor het
boekjaar, zoals hierboven vermeld, bestaat uit:
• Vergoedingen ontvangen in het voorgaande boekjaar 2022/23:
• De vaste vergoeding,
• Bijdragen van de groepsverzekering en
• Andere componenten
• Aangevuld met de variabele vergoeding ontvangen in het boekjaar nadien 2023/24.
Opgelet: voor boekjaar 2022/23 wordt nog de volledige vergoeding van Jef Colruyt als CEO meegenomen.
(2) Dit is gebaseerd op de totale bezoldigingen zoals vermeld in het geconsolideerde jaarverslag gedeeld door het totaal aantal VTE.
(3) De berekeningsmethodiek van de uitstoot van broeikasgassen (incl. CO
2
) werd voor het verleden en heden bijgestuurd. We verwijzen voor meer detail naar het luik Corporate Sustainability onder
SDG 13 – Klimaatactie in het jaarverslag over boekjaar 2022/23.
De EBIT is met 25,76% gedaald in vergelijking met vorig boekjaar. We stellen vast dat ook de totale remuneratie en de variabele
vergoedingen zowel voor de CEO als de andere directieleden deze beweging volgen en stevig gedaald zijn t.o.v. vorig boekjaar.
Tegelijk stellen we vast dat de bijdrage aan de Belgische schatkist zo goed als stabiel is gebleven en zien we opnieuw een toename in
de hoeveelheid voedsel die werd geschonken aan voedselbanken en een daling in CO
2
-uitstoot.
Colruyt Group blijft met andere woorden sterk inzetten op de creatie van maatschappelijke toegevoegde waarde en duurzaamheid.
We verwijzen naar de kerncijfers in de intro en het luik Corporate Sustainability voor meer duiding bij de gerealiseerde
maatschappelijke toegevoegde waarde en de duurzaamheidsdoelstellingen.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
164
VERGOEDING VAN DE LEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR
EMOLUMENTEN
Alle bestuurders van de groep ontvangen emolumenten
als vergoeding voor hun mandaat. Op advies van het
Remuneratiecomité heeft de Raad van Bestuur beslist om
de individuele emolumenten voor bestuurders voor boekjaar
2023/24 aan te passen aan de marktinflatie en derhalve een
indexatie toe te passen.
In boekjaar 2023/24 hebben de leden van de Raad van Bestuur
aldus volgende emolumenten ontvangen:
EMOLUMENTEN ONTVANGEN IN BOEKJAAR 2023/24
(1)
Korys NV (met vast vertegenwoordiger Griet Aerts) EUR 97.000
Korys Business Services I NV
(met vast vertegenwoordiger Hilde Cerstelotte) EUR 97.000
Korys Business Services II NV
(met vast vertegenwoordiger Frans Colruyt) EUR 97.000
Korys Business Services III NV
(met vast vertegenwoordiger Wim Colruyt) EUR 97.000
Korys Management NV
(met vast vertegenwoordiger Lisa Colruyt) EUR 97.000
Jef Colruyt (Voorzitter)
(2)
EUR 291.000
7 Capital SRL (met vast vertegenwoordiger
Chantal De Vrieze, onafhankelijk bestuurder) EUR 97.000
Fast Forward Services BV (met vast vertegenwoordiger
Rika Coppens, onafhankelijk bestuurder) EUR 97.000
Dirk JS Van den Berghe BV (met vast vertegenwoordiger
Dirk Van den Berghe, onafhankelijk bestuurder)
(3)
EUR 48.500
Rudann BV (met vast vertegenwoordiger
Rudi Peeters, onafhankelijk bestuurder)
(4)
EUR 48.500
TOTAAL EUR 1.067.000
(1) Brutobedragen op jaarbasis.
(2) Sinds 1 januari 2020 neemt Jef Colruyt, als natuurlijke persoon, de voorzittersrol in de
Raad van Bestuur op.
(3) Bestuursmandaat beëindigd na de Algemene Vergadering van 27 september 2023.
(4) Bestuursmandaat gestart na de Algemene Vergadering van 27 september 2023.
STEM VAN DE AANDEELHOUDERS
Conform artikel 7:149 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen informeren we dat het vorige remuneratieverslag
als onderdeel van het jaarverslag over het boekjaar 2022/23
op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 27
september 2023 door 95,84% van de aanwezige en bij volmacht
vertegenwoordigde aandeelhouders werd goedgekeurd. Het
bijhorende 2021 Remuneratiebeleid werd op de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders in september 2021 met meer
dan 90% van de stemmen goedgekeurd.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
165
3. Risicobeheer en interne controle
(1)
3.1. Risicofilosofie
Colruyt Group streeft naar duurzaam ondernemerschap. Dit
vertaalt zich concreet in de strategische en operationele
doelstellingen van de groep en van elk bedrijfsonderdeel binnen
de groep. De activiteiten van Colruyt Group zijn blootgesteld aan
een aantal interne en externe risico’s, of onzekerheidsfactoren
die het vermogen van de groep om deze strategische en
operationele doelstellingen te verwezenlijken kunnen
beïnvloeden.
De groep is ervan overtuigd dat risicobeheer integraal deel moet
uitmaken van de cultuur van de organisatie. Zo creëert ze een
omgeving waarin mensen worden bewogen om met de nodige
transparantie risico’s te erkennen en ermee om te gaan.
De groep heeft een eerder lage tot gemiddelde risicoappetijt
en elk bedrijfsonderdeel binnen de groep heeft zijn eigen
risicoappetijt in functie van de doelstellingen.
Het risicobeheer van de groep richt zich enerzijds op
risicobewustzijn en op het controleren en/of beperken van de
meest ernstige risico’s of bedreigingen. Daarnaast geeft het de
ruimte om beheersbare risico’s te nemen bij het nastreven van
de strategische doelstellingen.
Het beheersen van de belangrijkste risico’s is een kerntaak
van ieder directielid en dit binnen zijn/haar werkdomein. Ter
ondersteuning van de directie heeft de groep een geheel van
risicobeheersystemen opgezet met als doel redelijke zekerheid te
bieden in volgende domeinen:
• realisatie van de strategische doelstellingen;
• bescherming van de gezondheid en veiligheid van de
consument en de medewerkers;
• bewaken van de reputatie van Colruyt Group en haar merken;
• effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsprocessen;
• betrouwbaarheid van de financiële rapportering;
• conformiteit met de toepasselijke wetgeving en reglementering;
• bewaken van de impact van Colruyt Group op zijn omgeving.
In dit deel van het jaarverslag worden de belangrijkste
kenmerken van deze systemen behandeld. De groep heeft zich
voor de opzet van deze risicobeheersystemen geïnspireerd op de
principes van de COSO- & ISO-referentiekaders.
3.2. Componenten van de risicobeheersystemen en
interne controlesystemen
3.2.1. Governance
De Raad van Bestuur heeft de algemene verantwoordelijkheid
voor het toezicht op de risico’s en voor de instandhouding van
een robuust systeem voor risicobeheer en interne controle.
De Raad van Bestuur erkent het belang van het identificeren
en actief volgen van overmachts-, strategische, operationele,
financiële en juridische risico’s en andere bedreigingen, trends
en uitdagingen voor de onderneming op langere termijn.
Het Auditcomité ondersteunt de Raad van Bestuur bij het
risicobeheer en is verantwoordelijk voor de beoordeling van de
doeltreffendheid van de processen voor risicobeheer en interne
controle gedurende het jaar.
De leden van het Directiecomité zijn verantwoordelijk voor het
dagelijks risicobeheer binnen hun respectieve bedrijfseenheden.
Daarom identificeren de leden, samen met hun respectievelijke
teams, de belangrijkste en opkomende risico’s en zorgen zij voor
de interne follow-up en het toezicht op die risico’s.
Daarnaast richt het directiecomité zich op de evaluatie van
de voorgestelde strategieën voor risicobeheer, alsook op het
ontwerp, de uitvoering en de evaluatie van de interne controle.
3.2.2. Risicobeheersproces
A. ACHTERGROND EN DOELSTELLING
Colruyt Group heeft een overkoepelend risicobeheersysteem
ontwikkeld gebaseerd op de principes van Enterprise Risk
Management (ERM) onder de naam ‘CORIS’ (Colruyt Group
Opportunity & Risk Management). De voornaamste doelstellingen
zijn enerzijds het vergroten van het risicobewustzijn bij het
management en anderzijds het in kaart brengen van de
risico’s waaraan de groep is blootgesteld, om ze vervolgens te
beheersen.
We willen onze medewerkers aanmoedigen om gecontroleerde
risico’s te nemen: ondernemerschap is namelijk gebaseerd op
het bewust nemen van risico’s. Alle operating units van de groep
hebben het traject zoals hieronder beschreven doorlopen en
updaten dit op regelmatige basis.
B. RISICOCULTUUR
Colruyt Group past een geïntegreerde risicobeheersingsaanpak
toe op basis van het ‘three lines of defence-model’. Dit model
bepaalt hoe specifieke verantwoordelijkheden kunnen worden
toegewezen binnen de organisatie om de doelstellingen
van Colruyt Group te bereiken en de bijbehorende risico’s te
beheersen. Deze aanpak draagt bij tot het versterken van de
risicocultuur, het nemen van verantwoordelijkheid voor het
beheer van risico’s en interne controle en verdere optimalisatie
en integratie van onafhankelijke controlefuncties (risicobeheer,
compliance en interne audit).
Eerste lijn - eigenaarschap en beheer van risico’s en controle:
het bedrijf zelf is verantwoordelijk voor alle risico’s van zijn eigen
processen en moet zorgen voor de identificatie en effectieve
controles. Hier zorgt het bedrijf ervoor dat de juiste controles
worden uitgevoerd, dat de zelfbeoordeling door het bedrijf van
voldoende kwaliteit is, dat het risicobewustzijn voldoende is en
dat voldoende capaciteit wordt toegewezen aan risicokwesties.
Risicobeheer maakt integraal deel uit van de werking van de
groep. Het gaat van het dagelijkse financieel en operationeel
beheer - met inbegrip van het vierogenprincipe -, de analyse van
nieuwe investeringsdossiers tot de formulering van strategie en
doelstellingen.
Daarom is risicobeheer de verantwoordelijkheid van alle lagen
van de organisatie, met verschillende verantwoordelijkheden op
elk niveau.
Tweede lijn - continue opvolging van risico’s en controle:
deze functies bieden ondersteuning aan de business en het
management door expertise toe te passen en onafhankelijk van
(1) Dit onderdeel maakt deel uit van het Jaarverslag van de Raad van Bestuur conform artikel 3:6 en 3:32 WVV.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
166
de business een oordeel te vormen over de risico’s waarmee
Colruyt Group wordt geconfronteerd. Deze functies bieden de
zekerheid dat de business zelf (via het eerstelijnsmanagement)
haar risico’s onder controle heeft. Uiteraard ligt de primaire
verantwoordelijkheid nog steeds bij de eerste lijn.
Derde lijn - voorziening van een onafhankelijk controlesysteem:
de interne audit kan worden opgevat als een onafhankelijke
beoordelingsfunctie ingebed in de organisatie, gericht op
onderzoek en evaluatie van de goede werking, effectiviteit en
efficiëntie van de processen, procedures en activiteiten van
Colruyt Group. Dit kan betrekking hebben op gebieden zoals
operationele processen, financiële transacties of de naleving van
de toepasselijke boekhoudkundige en andere voorschriften en
management. Door deze onafhankelijke beoordeling verschaft de
interne audit zekerheid aan het Auditcomité over de operationele
doeltreffendheid van de eerste- en tweedelijnprocessen
voor risicobeheer en interne controle. Voorts wordt de
risicobeheerfunctie jaarlijks geëvalueerd door onze Commissaris,
waarbij eventuele opmerkingen worden voorgelegd aan de Raad
van Bestuur.
C. PROCES EN METHODOLOGIE
De volledige groep is opgedeeld in operating units. Elke
operating unit dient op een gestructureerde wijze de volgende
processtappen te doorlopen. Dit proces wordt ook overkoepelend
op het niveau van Colruyt Group doorlopen.
Per operating unit is er een risico-coördinator aangesteld die
ondersteuning biedt aan de risico-eigenaars, een netwerk
overheen Colruyt Group in functie van kennisdeling dat ervoor
zorgt dat het risicobeheer binnen de organisatie levend
gehouden wordt.
Identify
Evaluate Plan
Mitigate
1. Risico-identificatie
De risico-identificatie gebeurt op regelmatige basis in
voorbereiding op de nieuwe strategische plannen van de OU’s.
Aansluitend wordt er jaarlijks stilgestaan bij de evolutie van
de reeds geïdentificeerde risico’s en de eventuele nieuwe
risico’s die intern ontstaan of ontstaan door veranderingen
in de buitenwereld. Ook elk groot incident met focus op de
mogelijkheid tot herhaling wordt geanalyseerd en bijgevolg al
dan niet opgenomen als risico in het risicoregister.
2. Risico-evaluatie
Na elke risico-identificatie worden de risico’s geëvalueerd. Deze
evaluatie houdt in dat de oorzaken en de gevolgen van een risico
in kaart worden gebracht. Rekening houdend met de effectiviteit
van de geïmplementeerde beheersmaatregelen worden de
risico’s ingeschaald naar kans en impact. De impactschaal
baseert zich op de risico-appetijt die werd vastgesteld in
samenspraak met de respectievelijke operating unit en met de
Raad van Bestuur voor de groep. Om de impact in te schalen
wordt er rekening gehouden met vier impactassen, namelijk
de economische impact, impact op reputatie en de impact op
de gezondheid en veiligheid van zowel de consument als de
medewerker.
Reputatie wordt bij deze as zeer breed geïnterpreteerd als
de reactie van alle mogelijke stakeholders. Stakeholders
omvatten onder andere de consument, de medewerker, de
aandeelhouder, de leverancier maar evengoed de buurtbewoner
of belangengroeperingen.
3. Riskmanagement
Vervolgens wordt er een risicomatrix voor elke operating unit
opgesteld aan de hand van de risicoscores, waarbij risico’s
worden onderverdeeld in kritiek, hoog, middelmatig, laag en
insignificant. Elk risico wordt toegewezen aan een risico-eigenaar
die verantwoordelijk is voor de opzet en implementatie van de
actieplannen.
De kritieke risico’s moeten zoveel als mogelijk vermeden worden;
indien niet mogelijk moet men onmiddellijk mitigatieplannen
voorzien.
De hoge risico’s moeten voorzien worden van een actieplan.
De middelmatige risico’s moeten periodiek gemonitord worden
en actieplannen moeten uitgevoerd worden indien nodig.
De lage risico’s worden bij voorkeur geaccepteerd; quick wins
mogen uitgevoerd worden.
Alle risico’s worden opgenomen in het risicoregister van de
betrokken operating unit met aanduiding van eventuele KRI’s
(Key Risk Indicators).
4. Risk monitoring
De risico-eigenaar is verantwoordelijk voor de monitoring van
de actieplannen en de herevaluatie. Zij rapporteren hierover
minstens jaarlijks naar het managementteam van de aan hen
toegewezen risico’s.
5. Internal & external risk reporting
Het hele proces wordt, in samenspraak met het Directiecomité,
gecoördineerd en gefaciliteerd door de afdeling Risicobeheer.
Trimestrieel wordt er gerapporteerd aan het Directiecomité en,
via het Auditcomité, aan de Raad van Bestuur. Directieleden
hebben de opdracht om risicobeheer als expliciet hoofdstuk aan
hun periodiek activiteitenverslag toe te voegen.
Jaarlijks worden de hoogste Colruyt Group risico’s
gedocumenteerd in het jaarverslag. Hierin staat een overzicht
van de voor Colruyt Group specifieke en belangrijke risicofactoren
met hun beschrijving en een kort overzicht van de reeds
bestaande beheersmaatregelen om die risico’s te mitigeren.
3.2.3. Maatregelen inzake risicobeheer en interne controle
A. BELANGRIJKSTE (FINANCIËLE) RISICO’S EN
BEHEERSMAATREGELEN VAN COLRUYT GROUP
De belangrijkste risico’s verbonden aan de activiteiten van
Colruyt Group zijn weergegeven in een risico-universum dat is
opgedeeld in vijf categorieën:
• strategische risico’s: zoals digitalisering & robotisering, data
kwaliteit, risico inzake marktdynamiek, relevantierisico, fysiek
klimaat veranderingsrisico en supply chain klimaatrisico;
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
167
Risico Waarom is dit een risico voor ons? Wat zijn onze mitigerende acties?
Strategische risico’s
Digitalisering
&
Robotisering
Colruyt Group zet continu in op nieuwe technologieën en het gebruik
ervan. Wegens de historiek en de specifieke structuur van de groep gaan
aanpassingen in IT vaak gepaard met hoge kosten. We maken waar nodig
de afweging of een ontwikkeling in eigen beheer of het aankopen van een
externe oplossing de geschikte keuze is. Op deze manier willen we mee blijven
met de geldende marktstandaarden.
Daarnaast wordt de wereld alsmaar meer digitaal en willen we blijvend
inzetten om mee met onze tijd te evolueren en digitale middelen in te
schakelen waar dit ons als groep en onze medewerkers kan helpen. Dit is
noodzakelijk om vanuit eenvoud relevant te blijven voor onze klanten, hen te
empoweren door ze de juiste informatie aan te bieden en voor verbinding te
zorgen met onze organisatie en onder elkaar.
• Phygital, de combinatie van fysieke en digitale aanwezigheid, als
strategische verandering binnen de strategie van Colruyt Group.
• Opleidingen voor het management.
• Colruyt Group zet continu in op vakmanschap in data en digitalisering,
voor alle medewerkers binnen de groep, zowel bij de business als in onze
afdelingen IT en Data & Analytics. Dit aan de hand van een e-learning
rond digitale basisvaardigheden die worden verwacht van 8.000 van onze
medewerkers.
• Onze organisatie wordt bevraagd over de strategische noden voor
digitalisering.
• Afzonderlijke garages waar we kunnen experimenteren met nieuwe
technologieën.
• Inzetten op het professioneel beheer van de innovatie-funnel.
Data kwaliteit
Data is reeds geruime tijd erg belangrijk voor Colruyt Group. De laatste jaren
zetten we sterk in op meer datagedreven werken in alle geledingen van de
organisatie.
Volledigheid en accuraatheid van data is essentieel om onze klanten met de
juiste informatie op het juiste moment en via het juiste kanaal te benaderen
(bijvoorbeeld informatie over allergenen in onze productinformatie op de
websites en verpakkingen). Datakwaliteit is tevens essentieel om de juiste
inzichten te bekomen en om de juiste beslissingen te nemen, een cruciaal
onderdeel van onze Colruyt Group Data Strategie.
• Invoering van een Colruyt Group Data & Analytics Officer om data
prominenter op de agenda van de diverse groepsentiteiten te zetten.
• Opleiding management met betrekking tot het belang van data en
datakwaliteit in onze organisatie.
• De organisatie wordt bevraagd naar de strategische noden voor data.
• We richten een informatiecataloog in waarbij we onze data documenteren
en een indicatie geven van de datakwaliteit.
• Invoering van de rol van data stewards voor continue verbetering van
datakwaliteit in onze operationele en analytische systemen.
Risico
inzake markt-
dynamiek
Een belangrijk strategisch risico van Colruyt Group houdt verband met trends
in consumentenuitgaven en kosteninflatie.
Aangezien de groep met de Colruyt-winkels, de laagste prijzen op de markt
garandeert, kunnen de acties van concurrenten en de economische impact
van de geopolitieke situatie onze winstgevendheid beïnvloeden. We merken
daarnaast dat de retailmarkt zeer competitief blijft.
We ondernemen verschillende acties om dit risico onder controle te houden:
• Continue scanning van marktdynamieken en consumentenbestedingen;
• Continu overleg tussen de verschillende directies en marketing teams;
• Continue kostenbeheersing;
• Nauwe opvolging van grondstoffen- en verpakkingsprijzen;
• Innovaties in operational excellence.
Relevantie-
risico
De behoeften van onze klanten evolueren constant. Colruyt Group wil
met zijn merken blijvend onderscheidend zijn van de concurrentie om
klanten te blijven aantrekken. Dit doen we aan de hand van onze merken,
ons complementair merkenportfolio (winkelformules) en merken private
labels (producten die we aanbieden waarvan wij producent of exclusieve
distributeur zijn). De consolidatie in de retailindustrie voor voedingsmiddelen,
zal door de toenemende concurrentie van grotere bedrijven waarschijnlijk
blijven doorgaan. Indien zich een belangrijke demografische verandering
voordoet en/of indien de groep niet anticipeert op veranderingen in
consumentenvoorkeuren of -trends of deze niet identificeert of daar niet
tijdig op inspeelt (bv. door tijdig nieuwe en verbeterde producten aan te
bieden), kan dit leiden tot een verminderde vraag naar de producten van de
groep en kan dit een nadelige invloed hebben op onze omzet. Veranderend
consumentengedrag kan de groep er ook toe verplichten haar bestaande
productaanbod aan te passen of nieuwe producten toe te voegen om de
omzet te behouden of verhogen.
We ondernemen verschillende acties om, net zoals de voorbije jaren, ook in
de toekomst relevant te blijven:
• Continu bekijken van onze merkpositionering;
• Regelmatig uitvoeren van imagostudies om onze positionering en reputatie
op te volgen;
• Innoveren met nieuwe concepten;
• Productassortiment zo bepalen en merken zo positioneren dat een zo breed
mogelijke doelgroep wordt aangesproken;
• Uitbouw van een “gezondheidsportfolio” om in te spelen op veranderende
klantenbehoeften;
• Opvolging van consumentenuitgaven en periodieke trendrapporten als
voeding voor strategie.
Fysiek
klimaat-
veranderings-
risico
Ook bij Colruyt Group voelen we vandaag al de impact van klimaatverandering.
Daarom moeten we bijzondere aandacht besteden aan het mitigeren van
fysieke impacten (bv. hevige regenval, aanhoudende hitte, ...) die kritieke
operationele processen van Colruyt Group potentieel kunnen onderbreken.
Een uitgebreide risico-analyse die we vorig jaar uitvoerden met scenario’s
tot 2050 bevestigde dat we dit risico onder controle hebben en dat de
bestaande adaptatieoplossingen effectief zijn. Dat neemt niet weg dat het
volatiele karakter en de intensiteit van de klimaatverandering vraagt om een
zorgvuldige opvolging van deze risico’s in functie van een potentiële bijsturing
in onze aanpak indien nodig.
Een doorgedreven analyse met een specifieke focus op de fysieke impacten
van klimaatverandering op onze eigen operaties wijst er niet op dat er zich
risico’s van een hoog niveau voor de bedrijfsimpact of de vermogenswaarde
van Colruyt Group manifesteren. Van de vastgestelde risico’s hebben
overstromingen potentieel het hoogste risico. We mitigeren dit risico
vandaag in bestaande risk management procedures en business continuity
plannen die we blijvend evalueren en bijsturen waar nodig. Voorbeelden van
aanpassingsmaatregelen om fysieke klimaatrisico’s te mitigeren zijn o.a. het
voorzien van extra waterbuffercapaciteit, maar ook adequate waterafvoer
en/of -opvang. Meer uitleg is beschikbaar op onze website: https://www.
colruytgroup.com/nl/duurzaam-ondernemen/onze-12-werven/atmosfeer.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
• financiële risico’s: zoals bijvoorbeeld liquiditeitsrisico;
• operationele risico’s: zoals bestaffingsrisico,
onderhandelingsmachtsrisico, productaansprakelijkheidsrisico,
risico’s inzake gezondheid en veiligheid,
duurzaamheidstransparantie risico en veranderende
duurzaamheidsrisico’s in de keten;
• overmachtsrisico’s: zoals bevoorradingsrisico en IT-risico’s;
• juridische risico’s: zoals reguleringsrisico, informatie
en privacyrisico, fraude- en omkopingsrisico en
duurzaamheidsreguleringsrisico.
Graphics
168
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Risico Waarom is dit een risico voor ons? Wat zijn onze mitigerende acties?
Supply Chain
klimaatrisico
De impact van klimaatverandering, maar ook biodiversiteitsverlies wordt
vandaag alsmaar meer voelbaar. Deze impact manifesteert zich ook in de
waardeketen van Colruyt Group. Met het oog op de lange termijn willen we
uitdagingen in deze zin en in het bijzonder voor onze aanleveringsketens
tijdig anticiperen. Klimaatverandering en biodiversiteitsverlies houden
dus een risico in dat opgevolgd en gemitigeerd moet worden om in de
toekomst de continue voorziening van producten in onze winkels aan de
juiste prijs te garanderen. De nodige flexibiliteit blijven behouden in onze
aankoopprocessen is daarbij alvast van groot belang.
In onze aanvoer van voeding zorgen we reeds voor een spreiding van
leveranciers, zowel om economische redenen, maar ook om ecologische en
geopolitieke risico’s in te perken.
Onze eigen merken laten toe om makkelijk over te schakelen van
leverancier in geval van problemen van bevoorrading. Onze betrokkenheid
in productketens kan variëren. In de eerste plaats verkiezen we de lokale
aanlevering van producten. Op die manier hebben we meer impact op het
verbeteren van de productie- en distributieomstandigheden. Ondanks de
bereidheid om te investeren in duurzaamheid, bestaat het risico dat het
draagvlak bij andere waardeketenactoren onvoldoende is.
We verkiezen producten die gecertificeerd zijn met de focus op een goed
beheer en herstel van bestaande ecosystemen.
We zetten in op nieuwe en langetermijnsamenwerkingsmodellen binnen de
bestaande en nieuwe productieketens .
We hebben een tak binnen aankoop in Azië, wat het makkelijker maakt om
in contact te komen met lokale leveranciers. We voorzien daarnaast een
studie van klimaatgevoelige sourcingsgebieden, wat ons zal helpen om te
anticiperen op potentiële problemen van bevoorrading.
Financiële risico’s
Liquiditeits-
risico
Colruyt Group behoudt haar langetermijnfocus en zal op een gerichte manier
blijven investeren in duurzaamheid en efficiëntie, digitale transformatie en
innovatie, medewerkers en huismerkproducten. Hierdoor is het mogelijk dat
de groep financiering dient op te halen op de schuld- en kapitaalmarkten.
De macro-economische context, de evolutie in rentevoeten maar ook
veranderende verwachtingen van investeerders (bv. inzake duurzaamheid)
zorgen voor een continu veranderend risico. Het niveau van de uitstaande
financiële schuld van de groep kan een invloed hebben op het vermogen van
de groep om nieuwe schulden of effecten uit te geven of bijkomende fondsen
te lenen. Bovendien kunnen wijzigingen in rentevoeten een invloed hebben
op de financiële positie van de groep. Indien Colruyt Group er niet in slaagt om
nieuwe financiële middelen op te halen omwille van haar kredietwaardigheid
of omwille van macro-economische condities, bestaat het risico dat zij
over onvoldoende financiële middelen zal beschikken om te investeren en
bijgevolg haar langetermijnstrategie uit te voeren.
• De netto-cashpositie van Colruyt Group is het voorbije jaar aanzienlijk
verbeterd, vooral gedreven door de verkoop van Parkwind, de gedeeltelijke
verkoop van Virya Energy, de acties op werkkapitaal en de verbetering in
resultaat versus boekjaar 2022/23.
• Onze gesyndiceerde kredietfaciliteit van EUR 670 miljoen was volledig
ongetrokken op 31/03/2024.
Operationele risico’s
Bestaffings-
risico
Het verlies van management en andere belangrijke medewerkers of het niet
kunnen aantrekken en behouden van gekwalificeerde medewerkers kan een
negatieve invloed hebben op het vermogen om de bedrijfsstrategie succesvol
uit te voeren en competitief te blijven. Menselijk kapitaal is een belangrijk
bedrijfsmiddel.
Om de doelstellingen te bereiken, zijn we grotendeels afhankelijk van de
ervaring, het engagement en de vaardigheden van de werknemers en het
managementteam. De groep kan moeilijkheden ondervinden om geschikte
werknemers aan te werven en te behouden, in het bijzonder in de huidige
moeilijke arbeidsmarkt, zowel voor de uitbreiding van de activiteiten als voor
de vervanging van werknemers die ontslag kunnen nemen.
Onze organisatie zet in op het op korte, middellange en lange termijn
inschatten van de benodigde werkkracht. In functie van deze vooruitzichten
worden acties genomen om de juiste mensen te hebben en te behouden.
Dit doen we onder meer door:
• Opleidingen voor specifieke profielen die we moeilijk op de arbeidsmarkt
vinden (technische school, traineeships analyse, aankoop, logistiek, HR en
finance, sales academy, opleiding digital marketing i.s.m. hogeschool, ...).
• Inzetten op “bezetting is meer dan aanwerven” met bredere kijk op
bezetting aan de hand van workforce action planning, en dit op tactisch
directieniveau, waardoor er ook meer aandacht is voor realisme van
aanwerving (zowel in aantallen als verwachting) en er meer business acties
komen rond opleiding, (re)skilling en retentie, alsook externe partnerships
of onderaanneming waar nodig.
• De bezetting van onze selectiedienst wordt continu gemonitord en
afgestemd op de aangevraagde vacatures, mits die ook voldoende vooraf
gekend zijn.
• Diensten inrichten of herbekijken zodat het werk met minder mensen kan
gedaan worden, efficiënte en kwaliteitsvolle werking, keuzes maken in
projecten en services, automatisaties (bv. logistiek, kassa, ...), outsourcing
of offshoring.
• Inzetten op het proces ‘direct search’ voor knelpuntprofielen in centrale
diensten.
• Inzetten op verhoging van de interne jobrotaties door o.a. vacatures
waar mogelijk eerst default intern open te zetten, interne jobdagen te
organiseren, interne jobmailings op maat te versturen.
We blijven inzetten op de cultuur van groeien: groeien in de huidige functie en
groeien naar een volgende functie. In HR-processen is dit geïntegreerd en dit
wordt ondersteund door documentatie en opvolging hiervan in een tool.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
169
Risico Waarom is dit een risico voor ons? Wat zijn onze mitigerende acties?
Onderhande-
lingsmachts-
risico
Door de wijzigende context is onze positie van Belgisch marktleider minder
en minder relevant. Al onze concurrenten zijn internationale bedrijven met
omzetten die tot 10 keer groter zijn dan die van Colruyt Group. Daarnaast zien
we concentraties op de leveranciersmarkt, bij merken én in Private Label.
Beslissingen worden minder in België genomen, waardoor Colruyt Group ook
niet meer op de eerste plaats komt in de verdeling van budgetten.
• In juli 2023 zijn we toegetreden tot EMD, een inkooporganisatie voor Private
Label, om op die manier onze concurrentiële aankooppositie te versterken.
• Door ons lidmaatschap bij EMD hebben we ook nieuwe partners leren
kennen waardoor we bilaterale samenwerkingen kunnen opzetten.
Productaan-
sprakelijk-
heidsrisico
De productie, verpakking en verkoop van goederen voor wederverkoop kan
risico’s van productaansprakelijkheid en verplichtingen tot terugname en/
of vervanging van goederen inhouden. Colruyt Group is blootgesteld aan
risico’s in verband met onvrijwillige of kwaadwillige productbesmetting,
voedselbederf, de beschikbaarheid en de kosten van verzekeringsdekking
voor productaansprakelijkheid en de mogelijke kost en verstoring van
het uit de handel nemen en terugroepen van producten. De risico’s van
voedselbesmetting en -bederf bestaan in elk stadium van de productiecyclus:
van de aankoop en levering van grondstoffen tot de productie-, verpakkings-,
transport-, opslag- en leveringsprocessen.
Producten kunnen bevuild, besmet of gebrekkig zijn en toch onbedoeld door
Colruyt Group worden verdeeld. Het groot aantal verkochte producten en hun
aard (zoals verse of diepgevroren producten) verhogen de blootstelling van
Colruyt Group aan dit risico.
Bijgevolg kan de groep blootgesteld worden aan vorderingen inzake
productaansprakelijkheid. Zelfs indien productaansprakelijkheidsvorderingen
niet succesvol zijn, kan Colruyt Group er toch onder lijden door de impact die
een dergelijke vordering reputationeel kan hebben.
Colruyt Group is actief bezig met product- en proceskwaliteit. Zo wordt er
ingezet op de voedsel- en productveiligheid van de aangeboden producten
en wordt onze voedsel- en productveiligheid continu gemonitord en
geanalyseerd. Colruyt Group zet actief in op kwaliteitsstandaarden,
-certificaties, -normen en -controles.
Verder zetten we ook bewust in op Food Defense, Food Fraud en Food Safety
Culture.
Naast het interne beleid, worden er ook samen met de leveranciers afspraken
uitgewerkt om de kwaliteit op permanente wijze te bewaken.
De groep is daarbovenop verzekerd tegen risico’s van
productaansprakelijkheid en recalls.
In het boekjaar 2023/24 hebben we extra extensies op ons Quality
Management Systeem geimplementeerd met betrekking tot Complaints
handling enerzijds en Quality Control activiteiten anderzijds. Via dergelijke
digitalisatie verkrijgen we data-driven insights om pro-actief ons Quality
Management nog verder te verbeteren.
Risico’s
inzake
gezondheid
en veiligheid
Ondernemen waarbij medewerkers samenwerken, creëert een risico op
arbeidsongevallen, incidenten of impact op gezondheid.
• De continue verbetering op vlak van veiligheid en gezondheid wordt mee
opgenomen in de strategische en tactische plannen van de operating units.
• Werken aan aanwezigheid op het werk, door proactief in te zetten op drivers
tot kwalitatief en zinvol werk en reactief door medewerkers te begeleiden bij
het re-integreren naar het werk na ziekte.
Duurzaam-
heid data
transparantie
risico
Bij het verduurzamen van de waardeketen is het belangrijk om op een
constructieve en respectvolle manier samen te werken met onze business
partners. Toegang tot de nodige en betrouwbare data en informatie
enerzijds, en een kwalitatieve verwerking ervan anderzijds zijn hiervoor
cruciaal. Als retailer beschikt Colruyt Group immers over heel wat (complexe)
productketens. Het kwalitatief verzamelen, beheren en analyseren van de
relevante informatie is een grote uitdaging binnen de sector, waarbij een
sterke afhankelijkheid speelt van andere ketenactoren.
Het Duurzaamheidsteam van Colruyt Group werkt aan een informatie-
en rapporteringssysteem om zoveel mogelijk relevante data te kunnen
verzamelen en verwerken.
Verschillende delen van de organisatie bundelen de krachten om
duurzaamheidsrisico’s verbonden met welbepaalde productcategorieën
inzichtelijker te maken of ook om bijvoorbeeld duurzaamheidsacties van onze
leveranciers met onze doelstellingen te koppelen.
Footprinting (life cycle assessment) berekeningen worden opgesteld met
secundaire data (op basis van assumpties). In samenwerking met de
leveranciers willen we die berekeningen verder verbeteren.
We blijven voortdurend inzetten op het verduurzamen van onze private label
producten. Om vooruitgang tastbaarder te maken is daarbij ook oog voor het
meten en in kaart brengen.
Daarnaast wordt er heel concreet actie genomen op:
• Bouwen en onderhouden van een kwalitatief datamanagement-/
informatie-/rapporteringssysteem.
• Verder verbeteren van datakwaliteit, volledigheid, betrouwbaarheid, ...
• Verhogen van VAKmanschap in dit kader.
• In overleg gaan met leveranciers hierover, uiteindelijk vooral met het doel
om de productketens te blijven verduurzamen.
Veranderende
duurzaam-
heidsrisico’s
in de keten
Colruyt Group werkt nauw samen met grote en kleine business partners in
functie van het verduurzamen van onze retailactiviteiten. Ook zij worden
geconfronteerd met nieuwe standaarden of realiteiten waarmee ze rekening
moeten houden. Wij hebben daar oog voor en willen vooral vanuit onze
positie als marktleider een positieve spiraal en dialoog op gang brengen ten
gunste van de hele keten. Respectvolle en constructieve samenwerking met
onze business partners is absoluut cruciaal. Op die manier kunnen we pas
echt het verschil maken.
De samenwerking over afdelingen heen rond een thema als duurzaamheid
wordt alleen maar verder versterkt en dat niet in het minst voor onze dienst
aankoop. Dit maakt mogelijk dat de juiste processen vorm krijgen en acties
genomen worden. Het belang van nauwe samenwerking beperkt zich daarbij
niet tot de grenzen van onze organisatie. We gaan de dialoog aan met onze
leveranciers om samen stappen vooruit te zetten. We bekijken met hen hoe
ze zich kunnen aanpassen aan de nieuwe norm. Zo gingen we bijvoorbeeld
al concreet aan de slag samen met onze partners voor duurzaam transport.
Meer algemeen komt deze ambitie ook duidelijk terug in de overkoepelende
duurzaamheidsdoelstellingen.
Daarnaast wordt er heel concreet actie genomen op:
• Verder ontwikkelen van een strategie met het oog op het verduurzamen
van productketens en het betrekken van onze leveranciers, zowel lokaal als
internationaal.
• Actief concrete projecten blijven opzetten met business partners en andere
diverse actoren zoals sectorfederaties, NGO’s en dergelijke in het kader van
het verduurzamen van de waardeketen.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
170
Risico Waarom is dit een risico voor ons? Wat zijn onze mitigerende acties?
Overmachtsrisico’s
Bevoor-
radingsrisico
De continue bevoorrading van de distributiecentra en winkels is van
essentieel belang om onze klanten te kunnen servicen en om onze
resultaatsdoelstellingen te kunnen realiseren: Colruyt Group kan te maken
krijgen met onderbrekingen in de levering van goederen aan distributiecentra
en winkels, maar ook met onbeschikbaarheid of onbereikbaarheid
van distributiecentra. Dit kan leiden tot een hogere kostprijs van
vervangingsgoederen en kan een impact hebben op de uitgaven van de
klanten en op het aantal klanten in de winkels, wat invloed kan hebben op de
continuïteit van de activiteiten van de groep.
De continue aanvoer van goederen naar distributiecentra en winkels is van
vitaal belang om de prestatiedoelstellingen te bereiken. Indien een leverancier
tijdelijk of blijvend de goederen niet kan leveren, kunnen we te maken krijgen
met operationele verstoringen. Vervanggoederen kunnen duurder zijn dan
de oorspronkelijk benodigde goederen. In dergelijk geval zullen we er niet
in slagen die kostenstijgingen door te rekenen aan de klanten, zeker niet in
de Colruyt-winkels gezien de strategie om de laagste prijzen op de markt te
garanderen.
Door de toenemende grilligheid van het klimaat hebben we verder in te zetten
op een diversificatie van onze supply chain. We merken daarnaast dat lokale
of Belgische productie soms niet meer volstaat om aan onze behoeften
te voldoen. Zeker in een klimaat waarin steun aan de Belgische landbouw
gevraagd en geëist wordt, is dit een uitdaging. Naast het klimaat kan ook
de complexe internationale context een grote impact op onze bevoorrading
hebben.
IT-risico
Een storing in de IT-systemen kan een negatieve invloed hebben op de
activiteiten en reputatie. De groep is namelijk sterk afhankelijk van de
infrastructuur, netwerken, besturingssystemen, applicaties en databanken.
Die hebben, onder meer, betrekking op kassasystemen, betaalterminals,
logistieke programma’s, systemen voor voorraadbeheer en financiële
systemen.
Deze IT-systemen kunnen onderhevig zijn aan schade of onverwachte
verstoringen door inbreuken op de beveiliging, storingen in
computersystemen of netwerken, brand, overstroming, stormen en andere
natuurrampen, stroomuitval, nalatigheid van de exploitant, fysiek of
elektronisch verlies van gegevens, telecommunicatiestoringen, vandalisme of
andere buitengewone gebeurtenissen.
Een faling van deze systemen kan bv. leiden tot onjuiste voorraadbepalingen
met daaruit voortvloeiende tekorten in de winkels, onjuiste prijzen, het
onvermogen om elektronische betalingen te innen en het onvermogen om
klanten te identificeren.
De groep tracht de continuïteit van de gegevensverwerking veilig te
stellen door middel van verschillende spiegel- en back-upsystemen,
continuïteitsplanning en uitwijkscenario’s. Door een 24/7 opvolging van alle
systemen trachten we problemen en/of mogelijke risico’s zo snel mogelijk te
detecteren.
Daarnaast investeert de groep in verschillende transformatieprogramma’s
en projecten om haar huidige infrastructuur te vernieuwen en te verstevigen;
disaster recovery en business continuity spelen hier een belangrijke rol in.
Via maintenance en upgrades houden we onze systemen up-to-date zodat we
ondersteund blijven en ook veiligheidsrisico’s wegwerken.
Om de beschikbaarheid van al onze IT-systemen te verzekeren, hebben we de
nodige processen in gebruik om verstoringen bij wijzigingen te vermijden. We
verwijderen daarnaast alle technologieën die obsolete worden structureel uit
ons technologisch landschap.
Juridische risico’s
Regulerings-
risico
1. Complexiteit en Verandering:
• De wetten en regelgevingen waaraan we moeten voldoen, worden steeds
complexer en strenger. Bovendien veranderen ze sneller dan ooit tevoren.
• Deze dynamiek kan leiden tot extra kosten en investeringen, wat onze
mogelijkheden om onze activiteiten uit te breiden kan beïnvloeden.
2. Naleving en Risico’s:
• Colruyt Group streeft compliancy met alle geldende wetgeving in de landen
waar zij actief is na. Niet alleen om boetes te voorkomen, maar ook om onze
reputatie en bedrijfsvoering te beschermen.
• Er bestaat een risico op onopzettelijke overtredingen van voorschriften,
gezien de complexiteit van de wetgeving.
3. Impact op Bedrijfsvoering:
• Inbreuken kunnen leiden tot strafrechtelijke sancties, stopzetting van
activiteiten, en zelfs een verbod op bedrijfsvoering.
• We moeten ons voorbereiden op mogelijke administratieve investeringen
om aan de regelgeving te voldoen.
Het reguleringsrisico is een belangrijk aandachtspunt voor Colruyt Group, en
we blijven proactief werken aan naleving en risicobeheer.
• Voortdurende Monitoring: Colruyt Group houdt voortdurend de
ontwikkelingen in wet- en regelgeving in de gaten. We zijn alert op mogelijke
nieuwe voorschriften die van invloed kunnen zijn op onze bedrijfsvoering.
• Impactevaluatie: we evalueren zorgvuldig de impact van deze regelgeving
op onze organisatie. Dit omvat niet alleen financiële gevolgen, maar ook
operationele en reputatierisico’s.
• Bewuste Keuzes: door deze monitoring en evaluatie kunnen we bewuste
keuzes maken. We bepalen welke maatregelen nodig zijn om risico’s te
minimaliseren en naleving te waarborgen.
• Implementatie en Beheersing: zodra nieuwe wetten van kracht worden,
implementeren we passende maatregelen om onze reguleringsrisico’s te
beheersen.
• We blijven proactief werken aan naleving en risicobeheer, met een scherp
oog voor veranderende regelgeving.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
171
Risico Waarom is dit een risico voor ons? Wat zijn onze mitigerende acties?
Informatie- &
privacyrisico
Ethisch omgaan met data en informatie is van groot belang voor Colruyt
Group.
Vertrouwen en Reputatie:
• Ethisch handelen met data bevordert het vertrouwen van klanten,
leveranciers en andere stakeholders.
• Een goede reputatie is essentieel voor het voortbestaan van het bedrijf.
Bescherming van Personeelsgegevens:
• Ethisch omgaan met data houdt in dat de privacy van medewerkers wordt
gerespecteerd.
• Het voorkomt ongeoorloofde toegang tot of misbruik van persoonlijke
informatie.
Bescherming van Individuen:
• Data-ethiek respecteert de privacy van mensen.
• Het voorkomt onrechtvaardige behandelingen op basis van data, zoals bias
in algoritmen.
Transparantie en Governance:
• Ethische datapraktijken zorgen voor transparantie en verantwoordelijkheid.
Transparantie en Governance:
• Colruyt Group heeft een Privacyverklaring facturatie particulieren waarin
wordt uitgelegd hoe persoonsgegevens worden verzameld bij het opstellen
van facturen voor particulieren;
• De Data Protection Officer (DPO) van Colruyt Group zorgt voor naleving van
privacywetgeving en bescherming van persoonsgegevens;
• Een aparte Data, Privacy & Security Board wordt opgezet op groepsniveau.
Bedrijfscultuur en Waarden:
• Colruyt Group hecht veel belang aan ethiek en respect voor individuen.
• De 9 waarden van Colruyt Group, dienstbaarheid, eenvoud, respect,
samenhorigheid, geloof, hoop, ruimte, moed en kracht, vormen het
fundament van het bedrijf.
Ethisch omgaan met data waarborgt niet alleen integriteit, maar ook
duurzame waardecreatie uit informatie. Colruyt Group blijft investeren in
data-ethiek en transparantie om deze risico’s te minimaliseren.
Fraude- en
omkopings-
risico
Colruyt Group heeft de nodige procedures in voege om fraude- en
omkopingsrisico in de hele ketting tegen te gaan. Als organisatie die draait op
de inzet van medewerkers, is het belangrijk om waakzaam te zijn voor fraude
of omkoping en preventieve maatregelen te treffen waar nodig.
Fraude en omkoping kunnen ernstige gevolgen hebben voor een bedrijf, zowel
financieel als op het gebied van reputatie.
• Financiële impact: fraude en omkoping kunnen leiden tot financieel verlies
voor het bedrijf in de vorm van onterechte betalingen, verduistering van geld
of goederen of valse facturatie.
• Reputatie: als er gevallen van fraude of omkoping aan het licht komen,
kan dit het vertrouwen van klanten, leveranciers en andere stakeholders
schaden.
• Juridische gevolgen: fraude en omkoping zijn niet alleen ethisch
verwerpelijk, maar ook strafbaar. Het niet naleven van wet- en regelgeving
kan leiden tot boetes, gerechtelijke procedures en zelfs gevangenisstraffen.
Colruyt Group neemt actieve maatregelen om fraude en omkoping te
voorkomen en te beheersen.
Bedrijfscultuur en waarden: Colruyt Group bevordert een integere
bedrijfscultuur. Medewerkers worden aangemoedigd om ethisch te handelen.
• Anti-Bribery & Corruption Policy: duidelijke regels tegen omkoping en
corruptie zijn vastgelegd.
• Functiescheiding: voorkomt te veel controle door één persoon.
• Jobrotatie: wisselen van functie om frisse perspectieven te behouden.
• Interne Controle en Interne Audit: controleren van processen en risico’s
identificeren.
Duurzaam-
heidsregule-
ringsrisico
Het wetgevend kader is de laatste jaren, vooral op Europees niveau, voor
duurzaamheid in een stroomversnelling gekomen. Dit zowel op inhoudelijk
vlak als wat rapporteringsvereisten betreft. Denk bij dat laatste bijvoorbeeld
aan de EU-taxonomie of de Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD). De recente inwerkingtreding en het feit dat verschillende initiatieven
elkaar snel opvolgen, bemoeilijkt de implementatie en vooral de concrete
vertaling daarbij naar een specifieke bedrijfscontext. Bovendien is de
wetgeving doorgaans complex en evolutief van aard.
We gaan proactief tewerk en zorgen ervoor dat we goed mee zijn met de
ontwikkelingen in de wetgeving. Waar nodig gaan we hiervoor ook in dialoog
met onze stakeholders.
De juiste organisatie- en governancestructuur moet ervoor zorgen dat we
efficiënt en effectief kunnen handelen. De informatie stroomt zo door naar
de juiste plaats in de organisatie waarna implementatie kan volgen, van
strategisch naar tactisch tot operationeel niveau. Bijsturing waar nodig is
nadien mogelijk door een nauwe opvolging.
Daarnaast wordt er heel concreet actie genomen op:
• Tijdig anticiperen van wetgevende initiatieven en wijzigingen.
• Juiste organisatie- en governancestructuur opzetten voor een efficiënte en
effectieve implementatie.
• Projectmatige aanpak in combinatie met de nodige flexibiliteit.
• Belangrijk is een goed begrip en dus de juiste interpretatie van de wetgeving,
alsook de concrete vertaling naar de specifieke bedrijfscontext die daarop
volgt.
• Voorzien van de nodige zingeving & opleidingen voor betrokken diensten en
medewerkers.
• Constructieve dialoog met stakeholders.
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
172
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
B. RISICO’S EN BEHEERSMAATREGELEN VERBONDEN AAN
NIET-FINANCIËLE RAPPORTERING VAN COLRUYT GROUP
Risico’s met betrekking tot milieuaangelegenheden
(SDG 2, 6, 7, 12 en 13)
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: als retailer hebben
we via de productketens een grote impact op het milieu. Om
deze impact tot een minimum te beperken, zetten we sterk in op
het meten en in kaart brengen. Transparantie verhogen blijkt een
uitdaging voor de hele food- en non-foodsector. De mogelijkheid
bestaat dat de ketenactoren hun data niet willen of kunnen
delen, of foutieve data doorgeven. Vanuit onze strategische
positie in de keten, willen we een hefboom zijn door op het
belang te duiden van het meten, verzamelen en analyseren van
de impact op milieu en dierenwelzijn bij elke ketenactor.
Daarnaast zetten we stappen om op een systematische manier
de productketens en activiteiten te verduurzamen. Onze
betrokkenheid in productketens kan variëren. In de eerste plaats
verkiezen we de lokale aanlevering van producten. Op die manier
hebben we meer impact op het verbeteren van de productie-
en distributieomstandigheden. Ondanks de bereidheid om te
investeren in duurzaamheid, bestaat het risico dat het draagvlak
bij andere waardeketenactoren onvoldoende is. Daarnaast zetten
we volop in op nieuwe en langetermijnsamenwerkingsmodellen
binnen de bestaande en nieuwe productieketens. We verkiezen
producten die gecertificeerd zijn met de focus op een goed
beheer en herstel van bestaande ecosystemen. Het risico
bestaat dat we niet optimaal duurzaam kunnen sourcen door
een te grote afhankelijkheid van één of een beperkt aantal
leveranciers. Doordat we niet altijd volledige controle hebben
over milieu- en dierenwelzijnaangelegenheden bestaat het
risico dat er accidentele milieuschade wordt veroorzaakt
door de groep. Hierdoor kunnen we reputatieschade lijden
en gepercipieerd worden als een organisatie die haar
duurzaamheidsdoelstellingen niet realiseert.
De fysieke impacten van klimaatverandering (bv. hevige regenval,
aanhoudende hitte, ...) kunnen impact hebben op onze eigen
operaties en ook in de toeleveringsketens. Met de nodige
opvolging en de opmaak van risk management en business
continuity plannen willen we dit risico mitigeren. Om onze eigen
impact op klimaatverandering en het milieu te beperken, zetten
we onder meer in op de vergroening van het wagenpark, op het
vermijden en verminderen van ons energieverbruik alsook op
hernieuwbare energie.
Meer informatie is terug te vinden in het Duurzaamheid data
transparantie risico en Veranderende duurzaamheidsrisico’s in de
keten.
Duurzaamheidsrisico’s met betrekking tot sociale
aangelegenheden (SDG 2, 3 en 8)
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: Colruyt Group is
sterk verankerd in het maatschappelijk weefsel. Zowel via de
eigen productie- en winkelsites als via lokale en internationale
toeleveringsketens. Lokale verankering duidt op het belang van
een nauw contact met consumenten, producenten en bewoners
rondom de sites. Vanuit de activiteiten die we uitvoeren, kan
sociale onrust ontstaan. Het is belangrijk om deze tijdig te
capteren en in dialoog te gaan zoals bijvoorbeeld tijdens de
stakingen van de landbouwers in het hele land begin 2024
(zie ook https://press.colruytgroup.com/colruyt-group-wil-
misverstanden-rechtzetten-over-landbouwinitiatieven). Op
buitenlandse toeleveringsketens is onze impact moeilijker te
beheersen.
Zo kan er sociale onrust ontstaan omwille van politieke en
economische instabiele situaties in landen waaruit producten
worden aangeleverd. Het risico bestaat dat goederen niet meer
gesourced, noch lokaal verdeeld, kunnen worden. We voorzien
de nodige opvolging en hebben business continuity plannen
opgemaakt.
Meer informatie is terug te vinden in het bevoorradingsrisico en het
supply chain klimaatrisico.
Duurzaamheidsrisico’s met betrekking tot corruptie en
omkoping
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: op het vlak
van corruptie en omkoping kan Colruyt Group het risico
lopen om betrokken te raken bij ongewenste beïnvloeding,
belangenconflicten, niet-objectieve prijszetting en het subjectief
toewijzen van contracten. Dit risico monitoren we binnen ons
Enterprise Risk Management.
Meer informatie is terug te vinden in het fraude- en
omkopingsrisico.
Duurzaamheidsrisico’s met betrekking tot
personeelsaangelegenheden (SDG 3 en 8)
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: we trachten
het werk van al onze medewerkers op een veilige, fysiek en
mentaal gezonde manier te organiseren. Toch zijn risico’s op
(beroeps)ziektes, arbeidsongevallen en psychosociale risico’s
inherent verbonden aan de activiteiten van de onderneming.
De groep voorziet dan ook de nodige aandacht om de huidige
jobs optimaal te kunnen uitvoeren met het oog op fysiek en
mentaal welzijn. Belangrijke factoren zijn de aard en zinvolheid
van het werk, alsook de mate van werkdruk. We voorzien voor
onze medewerkers een breed aanbod aan opleidingen om hun
vaktechnische competenties te verbreden of verder te groeien op
persoonlijk vlak.
Daarnaast kunnen verschillende types van sociale onrust bij de
eigen werknemers de objectieven van de groep beïnvloeden.
We zetten in op het onderhouden van een constructieve sociale
dialoog om dit risico te beheren. Wat het personeelsbeleid
betreft, kunnen we tot slot moeilijkheden ondervinden bij het
aanwerven van geschikte medewerkers.
Onvoldoende instroom van vakmanschap, zeker in
knelpuntberoepen, kan resulteren in een gebrek aan nieuwe
inzichten en brengt de businesscontinuïteit mogelijk in
het gedrang. We zetten daarom in op een stimulerend
loopbaanbeleid en een ondersteunend remuneratiepakket.
Meer informatie is terug te vinden in het bestaffingsrisico en het
risico inzake gezondheid en veiligheid.
Duurzaamheidsrisico’s met betrekking tot mensenrechten
(SDG 8 en 12)
Verdieping en aanpak in functie van mitigatie: in een
mensgerichte organisatie staat het eerbiedigen van
mensenrechten altijd voorop. En dat zowel met betrekking tot
onze eigen medewerkers, als in de hele waardeketen. De grootste
uitdaging op het vlak van risicobeheersing zit hier in de controle
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
173
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
op de naleving van de mensenrechten. In eerste instantie met
betrekking tot de eigen merken, maar ook bij de productketens
van de merken die we als retailer verdelen. Bij vaststellingen van
mensenrechtenschendingen bij ketenactoren lopen we het risico
om aansprakelijk gesteld te worden en reputatieschade te lijden.
De groep beheert dit risico onder meer door bij leveranciers
van eigenmerkproducten te werken met de amfori BSCI Code of
Conduct die universele mensenrechtenprincipes onderschrijft.
Voor meer informatie verwijzen we ook naar de risico’s
Duurzaamheid data transparantie risico en Veranderende
duurzaamheidsrisico’s in de keten.
3.2.4. Informatie en communicatie
Om medewerkers van de verschillende hiërarchische niveaus
binnen de groep toe te laten hun functie naar behoren uit te
voeren en hun verantwoordelijkheid te kunnen nemen, beschikt
de groep over uitgebreide en doorgedreven informatie- en
communicatiestromen. Dit gaat van transactionele gegevens,
die de afwikkeling van individuele transacties dienen te
ondersteunen, tot operationele en financiële informatie met
betrekking tot performantie van processen en activiteiten en dit
van dienst- tot groepsniveau. Als algemeen principe geldt hierbij
dat medewerkers de informatie ontvangen die zij nodig hebben
om hun taken uit te voeren, terwijl leidinggevenden gegevens
ontvangen met betrekking tot de elementen waar zij impact
op hebben. De voornaamste sturingsinformatie bestaat uit de
cockpitrapportering inzake de realisatie versus verwachting van
de belangrijkste financiële en operationele KPI’s:
• financiële boordtabellen: omzet, brutowinst, loonkost, overige
directe en indirecte kosten en afschrijvingen, EBIT en EBITDA;
• operationele rapportering: gedetailleerde rapportering inzake
omzet, brutowinst, loonkost, winkelcontributie, productiviteit
winkels;
• projectrapportering ten behoeve van projectopvolging.
3.2.5. Monitoring
De Raad van Bestuur houdt toezicht op de goede functionering
van de risicobeheersystemen via het Auditcomité. Het
Auditcomité gebruikt hiervoor de informatie verstrekt door de
externe auditors alsook de interactie met de afdelingen Risk
& Compliance. Deze laatste rapporteert op kwartaalbasis de
verrichte werkzaamheden en resultaten.
Zowel externe audit als de afdelingen Risk & Compliance
beoordelen de opzet en werking van de in processen en
systemen vervatte interne controles, en dit vanuit hun
respectievelijk perspectief: voor externe audit betreft dit de
certificering van de groepsjaarrekening, voor risicobeheer ligt
de nadruk eerder op beheersing van de procesrisico’s en van de
mogelijke negatieve gevolgen hiervan.
De dagelijkse bewaking gebeurt door het management
zelf op basis van supervisie, analyse en opvolging van de
informatie vermeld in voorgaande paragraaf, opvolging van
exceptierapporten en de monitoring in de context van het CORIS-
traject (Key Risk Indicators). Zo nodig worden acties tot bijsturing
geïnitieerd. Veelal is het de procesverantwoordelijke die deze
bewakingsactiviteiten uitvoert. In dit kader vervullen de financial
controllers een signalisatie- en adviesfunctie ten aanzien van de
operationele verantwoordelijken.
3.3. Risicobeheer en interne controle inzake het
proces van financiële verslaggeving
Het niet tijdig of foutief rapporteren van financiële cijfers kan
een grote impact hebben op de reputatie van Colruyt Group.
Teneinde de kwaliteit en de tijdigheid van de geproduceerde en
gerapporteerde financiële cijfers te verzekeren, heeft de groep de
volgende beheersmaatregelen en interne controles ingevoerd:
3.3.1. Afsluitproces
Terwijl de boekhouding maandelijks wordt afgesloten,
voornamelijk ten behoeve van de managementrapportering,
worden de financiële cijfers van de groep vier keer per jaar
geconsolideerd op basis van een geformaliseerd afsluitproces. Dit
proces voorziet in de verschillende processtappen en de tijdslijn
voor elke stap, in de op te leveren cijfers en overige informatie,
alsook in de rollen en verantwoordelijkheden van en interactie
tussen de verschillende spelers in het proces. Het proces wordt
bewaakt en opgevolgd door een afsluitcoördinator, die verder zelf
niet betrokken is bij het proces. Aan het einde van elke afsluiting
wordt het proces geëvalueerd en zo nodig bijgestuurd. Tijdens de
halfjaarlijkse en jaarlijkse afsluiting voorziet het proces ook op
geregelde tijdstippen afstemming met de externe auditors.
Ter ondersteuning van het afsluitproces werd een handboek
rapportering uitgewerkt en ingevoerd en werd een IFRS-
competentiecel opgezet.
3.3.2. Kwaliteitsbewaking opgeleverde cijfers
Het afsluitproces doorloopt verschillende afdelingen
zoals Boekhouding, Financial Controlling, Consolidatie en
Investor Relations, deze laatste twee ten behoeve van de
informatieverstrekking aan de Raad van Bestuur. Elke afdeling
voert in functiescheiding kwaliteitscontroles uit, zowel op
de cijfers verkregen uit de voorgaande processtap als op de
zelf geproduceerde cijfers. Deze kwaliteitscontroles betreffen
voornamelijk aansluitingen (bijvoorbeeld van de verschillende
grootboeken), reconciliaties (bijvoorbeeld van rekeningen),
afstemming van financiële rapportering met management- en
operationele rapportering, variantieanalyses en valideringsregels
(bijvoorbeeld van consolidatiestromen en geconsolideerde
cijfers).
Aan het einde van het afsluitproces worden de geconsolideerde
cijfers geanalyseerd ten opzichte van voorgaande periodes
en dienen de fluctuaties onderbouwd te worden. Verder
worden de gerealiseerde financiële resultaten afgetoetst aan
de verwachtingen terzake. Voor te publiceren cijfers worden
de drukproeven afgestemd met de verstrekte systeemcijfers.
Ten slotte gebeurt er een laatste nazicht ter validering door de
financiële directie.
3.3.3. Communicatie financiële verslaggeving
Om zo transparant mogelijk te communiceren en te informeren
publiceert Colruyt Group op vooraf afgesproken data financiële
persberichten. Voorts komen de communicatie-inspanningen
van het management tot uiting via roadshows en regelmatige
telefonische contacten alsook fysieke bezoeken van en met
investeerders en analisten. Ten slotte publiceren analisten op
geregelde tijdstippen rapporten met financiële informatie over
Colruyt Group.
174
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Aandeelhouderschap - aandelen en obligaties Colruyt
1. Kalender voor de aandeelhouders
11/09/2024
Registratiedatum voor neerlegging van aandelen voor deelname aan de jaarlijkse Algemene
Vergadering van Aandeelhouders
25/09/2024 (16u00) Algemene Vergadering van Aandeelhouders over het boekjaar 2023/24
26/09/2024
27/09/2024
30/09/2024
01/10/2024
11/10/2024
Dividend over boekjaar 2023/24 (coupon 15)
Cum dividend date (laatste handelsdag waarop het aandeel inclusief dividend wordt verhandeld)
Ex-date (detachering van de coupons)
Record date (centralisatie van de coupons)
Betaalbaarstelling
Attesten in verband met vrijstelling of verminderde roerende voorheffing op dividenden in ons bezit
08/10/2024
Buitengewone Algemene Vergadering Kapitaalverhoging Etn. Fr. Colruyt NV voorbehouden aan de
personeelsleden van Colruyt Group (art. 7:204 Wetboek van vennootschappen en verenigingen)
10/12/2024 Publicatie geconsolideerde halfjaarlijkse informatie van het boekjaar 2024/25
11/12/2024 Informatievergadering voor de financiële analisten
17/06/2025 Publicatie geconsolideerde jaarlijkse informatie van het boekjaar 2024/25
18/06/2025 Informatievergadering voor de financiële analisten
31/07/2025 Publicatie jaarrapport van het boekjaar 2024/25
24/09/2025 Algemene Vergadering van Aandeelhouders over het boekjaar 2024/25
2. Dividend van het boekjaar 2023/24
(1)
De Algemene Vergadering kan op voorstel van de Raad van
Bestuur beslissen om de uitkeerbare winst volledig of gedeeltelijk
te gebruiken voor een vrije reserve of een overdracht naar het
volgende boekjaar.
De Raad van Bestuur streeft ernaar het jaarlijks dividend per
aandeel te laten evolueren in verhouding met de mutatie van
de groepswinst. Hoewel dit geen vaste regel is, wordt jaarlijks,
en onder voorbehoud van een positief resultaat, minimaal een
derde van de economische groepswinst uitgekeerd.
De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van 25 september 2024 voorstellen om een
totaal brutodividend van 2,38 euro per aandeel goed te keuren.
Dit omvat het gewoon brutodividend over het boekjaar 2023/24
van 1,38 euro uit te keren vanaf 1 oktober 2024, ter aanvulling
van het interimdividend van 1,00 euro bruto dat op 22 december
2023 werd uitbetaald.
Naar aanleiding van een éénmalige gerealiseerde meerwaarde
op de verkoop van Parkwind door Virya Energy in de
geconsolideerde cijfers van Colruyt Group in de eerste jaarhelft
van boekjaar 2023/24 heeft de Raad van Bestuur op 8 december
2023 beslist een interimdividend betaalbaar te stellen. Het
interimdividend bedroeg 1,00 euro bruto per aandeel (of
0,70 euro netto per aandeel na afhouding van 30% roerende
voorheffing) en was betaalbaar op vertoon van coupon nr. 14
vanaf 22 december 2023.
Daarnaast stelt de Raad van Bestuur voor om over de resultaten
van de groep, exclusief het éénmalige netto positief effect
gerelateerd aan Virya Energy in boekjaar 2023/24, een gewoon
brutodividend van 1,38 euro toe te kennen aan de in de winst
van het boekjaar 2023/24 delende aandelen van Colruyt Group
NV. Op dit gewoon brutodividend van 1,38 euro zullen de
aandeelhouders 0,966 euro netto ontvangen, na inhouding van
30% roerende voorheffing.
Het gewoon dividend van het boekjaar 2023/24 wordt betaalbaar
gesteld vanaf 1 oktober 2024, tegen elektronische afgifte van
coupon nr. 15 aan de loketten van de financiële instellingen.
BNP Paribas Fortis Bank zal optreden als uitbetalingsinstelling
(Principal Paying Agent) van de dividenden.
Op inkomsten uit roerende goederen zoals dividenden en
interesten is sinds 1 januari 2017 30% roerende voorheffing
verschuldigd. Sinds 1 januari 2018 kunnen Belgische
belastingplichtigen- natuurlijke personen jaarlijks de roerende
voorheffing die ingehouden werd op bepaalde dividenden
van hun Belgische en buitenlandse aandelen tot een beperkt
bedrag recupereren via de aangifte in de personenbelasting
(voor het inkomstenjaar 2023 kan maximaal 240 euro aan
roerende voorheffing op dividenden worden gerecupereerd, wat
overeenstemt met 800 euro aan ontvangen brutodividenden).
Voor de buitenlandse aandeelhouders kan het bedrag van het
nettodividend verschillen, afhankelijk van de tussen België en de
diverse landen geldende dubbele belastingverdragen. De nodige
attesten moeten uiterlijk op 11 oktober 2024 in ons bezit zijn.
(1) Onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 september 2024.
Graphics
175
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Rendement op het dividend
Boekjaar
2023/24
(1) (2)
Boekjaar
2022/23
Boekjaar
2021/22
Brutodividend
per aandeel
2,38 0,80 1,10
Dividend-
rendement
5,56% 2,97% 2,93%
Pay-out ratio 28,6% 51,0% 50,80%
(1) Inclusief het uitbetaalde interimdividend van 1,00 euro per aandeel naar aanleiding van
de éénmalige gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van Parkwind door Virya Energy.
Exclusief het éénmalige netto positief effect gerelateerd aan Virya Energy en exclusief het
interimdividend bedraagt het dividendrendement 3,22% en de pay-out ratio 50,2%.
(2) Onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van
25 september 2024.
Sinds de beursgang in 1976 werd het aandeel Colruyt meerdere
malen gesplitst. De laatste splitsing dateert van 15 oktober 2010
waarbij het aandeel door vijf werd gedeeld. Sinds 15 oktober
2010 zijn enkel de aandelen met ISIN-code BE0974256852
genoteerd op Euronext Brussel. Verwijzend naar de wet van
14 december 2005 houdende de afschaffing van de effecten
aan toonder en zoals gewijzigd door de wet van 21 december
2013, heeft Colruyt haar resterende aandelen aan toonder
(in totaal 28.395 aandelen) op 24 maart 2015 verkocht op de
gereglementeerde markt van Euronext Brussel. Personen die
nog in het bezit zijn van oude papieren Colruyt-aandelen en die
hun hoedanigheid als aandeelhouder van deze stukken kunnen
aantonen, kunnen sinds 1 januari 2016 de tegenwaarde ervan
in geld, binnen de wettelijke grenzen, bekomen bij de Deposito-
en Consignatiekas. Voor de eventuele inning van dividenden op
deze (verkochte) papieren aandelen (met aangehechte coupons)
kunnen ze, ook binnen de wettelijke grenzen, terecht bij de
emittent.
Marktnotering:
Euronext Brussel (sinds 1976)
Lid Bel Mid index sinds 20/03/2023
Ticker aandeel COLR
ISIN-code BE0974256852
Informatie Colruyt-aandeel
Evolutie koers Colruyt-aandeel
over het afgelopen boekjaar
bron: www.euronext.com
Evolutie koers Colruyt-aandeel
over de laatste vijf boekjaren
20242023202220212020
20242023
176
3. Overzicht aandelenstructuur Colruyt Group NV
(1)
Mutatie overzicht 2023/24
Totaal aantal aandelen per 01/04/2023 134.077.688
Creatie nieuwe aandelen naar aanleiding van de
kapitaalverhoging voorbehouden voor het personeel op
12/12/2023
+ 271.202
Vernietiging ingekochte eigen aandelen op 12/12/2023 - 7.000.000
Totaal aantal aandelen per 31/03/2024 127.348.890
Aantal aandelen
(1)
2023/24 2022/23
Gewone aandelen 127.348.890 134.077.688
Winstdelende aandelen 127.348.890 134.077.688
Aandelen in eigen bezit - 2.347.419 - 7.085.901
Aandelen in bezit van dochterondernemingen
(2)
0 0
Saldo winstdelende aandelen in juni 125.001.471 126.991.787
Gewoon brutodividend
(3)
1,38 0,80
Nettodividend 0,966 0,56
Winst
(4)
2,75 1,57
Berekeningsbasis (gewogen gemiddelde)
(5)
126.163.912 aandelen 127.967.641 aandelen
Beurskoers in Brussel (in EUR)
Beurskoers op 31 maart 42,82 26,92
Hoogste koers van het boekjaar (slotkoers) 44,38 40,89
Laagste koers van het boekjaar (slotkoers) 24,94 20,37
Beurswaarde op 31 maart (in miljoen EUR) 5.453,08 3.609,37
(1) Toestand op 7/06/2024
en 9/06/2023.
(2) De eigen aandelen die
werden vervreemd aan
dochtervennootschap CGMI
BV worden niet in rekening
gebracht omdat deze
dividendgerechtigd zijn.
(3) Het totaal voorgestelde
brutodividend voor
boekjaar 2023/24 bestaat
uit een interimdividend
van EUR 1,00 bruto
met betrekking tot de
éénmalige gerealiseerde
meerwaarde op de verkoop
van Parkwind door Virya
Energy (interimdividend
uitgekeerd in december
2023) en uit een gewoon
brutodividend van
EUR 1,38.
(4) Exclusief het éénmalige
netto positief effect
van EUR 704 miljoen
gerelateerd aan
Virya Energy in boekjaar
2023/24. Inclusief dit
effect bedraagt de
nettowinst per aandeel
EUR 8,33.
(5) Berekend op basis van
het aantal winstdelende
aandelen, na aftrek
van de winstdelende
aandelen in eigen bezit
en in het bezit van
dochterondernemingen.
4. Obligaties
Op 8 februari 2023 heeft Colruyt Group een uitgifte aangekondigd van vastrentende groene
retailobligaties op naam van Colruyt Group NV voor een totaalbedrag van EUR 250 miljoen.
De obligaties noteren op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel over een periode
van vijf jaar tot 21 februari 2028. De obligaties werden uitgegeven in coupures van 1.000
euro aan een uitgifteprijs van 101,875%. De marktprijs op 31 maart 2024 bedroeg 1.024,70
euro per coupure.
Geruggensteund door het intern ontwikkelde Sustainable Financing Framework dat een
kader biedt voor duurzame financiering, laat de uitgifte van deze groene retailobligatie
Colruyt Group toe zijn langetermijninvesteringen, in het bijzonder die in duurzaamheid,
doelgericht verder te zetten alsook om een gediversifieerde financieringsmix op te zetten
door optimaal om te gaan met alle mogelijke interest- en liquiditeitsrisico’s. Colruyt Group
zal, jaarlijks, tot volledige toewijzing, en, indien nodig, daarna in geval van materiële
ontwikkelingen verslag uitbrengen over de toewijzing van de bedragen gelijk of gelijkwaardig
aan de netto- opbrengsten van deze duurzame financieringsinstrumenten. In lijn met de
evolutie van de uitgaven op de groene investeringsprojecten, is in februari 2024 een eerste
rapport gepubliceerd dat samen met de prospectus consulteerbaar is op de website van de
Vennootschap onder www.colruytgroup.com/investeren/schuldfinanciering.
Op 31 maart 2024 bedroeg het kapitaal van de Vennootschap EUR 378.985.470,73, volledig volstort en vertegenwoordigd door
127.348.890 aandelen zonder nominale waarde, die op naam of gedematerialiseerd kunnen zijn.
Bij notariële akte dd. 12 december 2023 werden naar aanleiding van een kapitaalverhoging voorbehouden aan het personeel van
Colruyt Group 271.202 nieuwe aandelen uitgegeven. Tevens werd overgegaan tot vernietiging van 7.000.000 eigen aandelen.
Behoudens de eigen aandelen aangehouden door de Vennootschap zelf, waarvan de stemrechten overeenkomstig artikel 7:217
§1 lid 2 van het Wetboek vennootschappen en verenigingen geschorst zijn, zijn er geen beperkingen op de uitoefening van de
stemrechten verbonden aan de aandelen van de Vennootschap.
Emittent Colruyt Group NV
ISIN-code BE0002920016
Nominaal
bedrag
EUR 250 miljoen
Uitgiftedatum 21 februari 2023
Vervaldatum 21 februari 2028
Jaarlijks
brutorendement
4,25%
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
(1) Dit onderdeel maakt deel uit van het Jaarverslag van de Raad van Bestuur conform artikel 3:6 en 3:32 WVV.
Graphics
177
5. Inkoop en vervreemding van eigen aandelen
(1)
Sinds meerdere jaren verleent de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders machtiging aan de Raad van Bestuur van
Colruyt Group NV om eigen aandelen te verwerven. Deze verwervingen van aandelen gebeuren overeenkomstig artikel 7:215 tot 7:218
van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen alsook overeenkomstig de artikelen 8:3 tot 8:6 van het koninklijk besluit van
29 april 2019 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
Inkopen eigen aandelen worden uitgevoerd door een onafhankelijke tussenpersoon met een discretionair mandaat, waardoor de
inkopen zowel in open als in gesloten periodes plaatsvinden.
De Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 10 oktober 2019 heeft beslist vermelde machtiging aan de Raad
van Bestuur te hernieuwen voor een periode van vijf jaar. Overeenkomstig artikel 8:4 van het koninklijk besluit van 29 april 2019
wordt de informatie over uitgevoerde inkoopverrichtingen uiterlijk op de zevende beursdag volgend op de datum van de verrichting
meegedeeld aan de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en tegelijk door de Vennootschap openbaar gemaakt via
een persbericht op onze website www.colruytgroup.com.
Binnen het mandaat verleend door de Buitengewone Algemene Vergadering van 10 oktober 2019 heeft Colruyt Group over de periode
van 1 april 2023 tot 31 maart 2024 in totaal 2.533.995 eigen aandelen ingekocht.
Op 13 november 2023 werden in totaal 18.607 eigen aandelen vervreemd (verkoop buiten beurs aan EUR 32,50 per aandeel) aan
bepaalde werknemers onder welbepaalde voorwaarden. Op 20 februari 2024 heeft een vervreemding buiten beurs plaatsgevonden
aan een dochtervennootschap van Colruyt Group (CGMI BV) ten belope van 212.673 eigen aandelen naar aanleiding van een
langetermijninvesteringsplan (aan een koers van EUR 41,35 per aandeel). Deze intragroepstransactie is gelijkgesteld met een
verwerving door Colruyt Group zelf.
Tijdens het boekjaar 2023/24 heeft Colruyt Group bij notariële akte van 12 december 2023 in totaal 7.000.000 eigen aandelen
vernietigd.
Als gevolg van bovenvermelde verrichtingen heeft de Vennootschap op datum van 31 maart 2024 rechtstreeks of onrechtstreeks in
totaal 2.203.368 eigen aandelen in haar bezit. Die aandelen vertegenwoordigden 1,73% van het totale aantal uitgegeven aandelen
(127.348.890) op het einde van de verslagperiode.
Overeenkomstig artikel 7:217, § 1 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen beslist de Raad van Bestuur dat de
dividendrechten verbonden aan de aandelen of deelbewijzen die Colruyt Group NV rechtstreeks in bezit heeft, bij voortduur geschorst
worden en vervallen zijn voor de periode dat zij worden aangehouden. Er worden bijgevolg geen dividenden op uitbetaald en de
stemrechten verbonden aan deze aandelen zijn eveneens geschorst.
Tijdens de verslagperiode 2023/24
Totaal eigen aandelen in bezit bij het begin van
de verslagperiode (01/04/2023)
6.687.980
Vervreemding buiten beurs aan welbepaalde
werknemers onder welbepaalde voorwaarden
op 13/11/2023
- 18.607
Aantal vernietigde eigen aandelen op
12/12/2023
- 7.000.000
Inkoop eigen aandelen in 2023/24 + 2.533.995
Totaal eigen aandelen in bezit, rechtstreeks
of onrechtstreeks, op het einde van de
verslagperiode (31/03/2024)
2.203.368
Na de verslagperiode 2024/25
Totaal eigen aandelen in bezit bij het begin van
de verslagperiode (01/04/2024)
2.203.368
Inkoop eigen aandelen in de periode van
01/04/2024 tot en met 07/06/2024
+ 356.724
Totaal eigen aandelen in ons bezit,
rechtstreeks of onrechtstreeks, op
07/06/2024
2.560.092
Overzicht inkoop eigen aandelen
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
(1) Dit onderdeel maakt deel uit van het Jaarverslag van de Raad van Bestuur conform artikel 3:6 en 3:32 WVV.
Graphics
178
6. Structuur van het aandeelhouderschap
De Vennootschap heeft als referentieaandeelhouder de familie Colruyt (gestructureerd via hun investeringsvennootschap Korys)
en aanverwanten. De raad acht het niet nodig om relationship agreements af te sluiten tussen de referentieaandeelhouder
en de Vennootschap aangezien de referentieaandeelhouder sterk vertegenwoordigd is in de Raad van Bestuur en Colruyt
Group daarenboven een familiebedrijf is waardoor er reeds een zeer nauwe band is tussen de Vennootschap en de familiale
aandeelhouders.
In het boekjaar 2023/24 hebben onderstaande mededelingen en transparantiekennisgevingen plaatsgevonden die de evolutie van de
structuur van het aandeelhouderschap van de Vennootschap weergeven.
6.1. Mededeling van een akkoord van onderling overleg (art. 74 OBA-wet van 1 april 2007)
(1)
Op 25 augustus 2023 heeft Korys NV in naam van de in onderling overleg handelende partijen (Korys NV, familie Colruyt en
aanverwanten en Colruyt Group) een actualisering van de deelnemingen aan de Vennootschap en aan de Autoriteit voor Financiële
Diensten en Markten (FSMA) meegedeeld. Voornoemde partijen hadden op die datum een akkoord van onderling overleg
overeenkomstig art. 74 § 7, lid 3 van de wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen.
Volgens de voornoemde wet moet een actualisering van de betrokken deelnemingen één keer per jaar per einde augustus
meegedeeld worden. De volledige brief is terug te vinden op onze website colruytgroup.com/nl/investeren.
Betrokken partijen
Toestand
26/08/2022
Toestand
25/08/2023
Korys NV 71.323.770 74.058.801
Korys Investments NV 1.435.520 1.241.605
Korys Management Investments BV 0 193.915
Colruyt Group NV 6.244.505 7.762.826
Korys Business Services I NV 1.000 1.000
Korys Business Services II NV 1.000 1.000
Korys Business Services III NV 1.000 1.000
Stiftung Pro Creatura, stichting naar Zwitsers recht 146.755 146.755
Impact Capital NV 60.000 60.000
Natuurlijke personen (die rechtstreeks of onrechtstreeks minder dan 3% van de
effecten met stemrecht van de Vennootschap bezitten)
8.532.134 8.566.764
TOTAAL 87.745.684 92.033.666
Op 25 augustus 2023 bedroeg het aantal in het onderling overleg betrokken aandelen 68,64% van het totaal aantal Colruyt-aandelen.
Structuur van het aandeelhouderschap op basis van die actualisatie naar aanleiding van de mededeling van het akkoord van
onderling overleg, dd. 25/08/2023
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
(1) Dit onderdeel maakt deel uit van het Jaarverslag van de Raad van Bestuur conform artikel 3:6 en 3:32 WVV.
Graphics
179
6.2. Transparantiekennisgevingen (wet van 2 mei 2007)
In het kader van de wet van 2 mei 2007 en het KB van 14 februari 2008 (openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in
beursgenoteerde vennootschappen) hebben Korys NV, de familie Colruyt en aanverwanten, die in onderling overleg handelen, samen
met Colruyt Group, transparantiekennisgevingen gepubliceerd op 17 mei 2023, 19 oktober 2023, 14 december 2023 en 7 maart 2024.
Uit de meest recente transparantiekennisgeving van 7 maart 2024 bleek dat de in onderling overleg handelende aandeelhouders
Korys, de familie Colruyt en aanverwanten samen met Colruyt Group op 5 maart 2024 in totaal 90.575.074 aandelen Colruyt Group en
3.031.010 gelijkgestelde financiële instrumenten aanhielden, die samen 73,50% van het totaal aantal aandelen uitgegeven door de
Vennootschap (127.348.890) vertegenwoordigden.
De Vennootschap heeft geen kennis van andere overeenkomsten tussen aandeelhouders. De wettelijke drempels per schijf
van 5% zijn van toepassing. Alle transparantiekennisgevingen zijn beschikbaar op de website colruytgroup.com/nl/investeren/
aandeelhoudersinformatie.
Transparantiekennisgeving van 7 maart 2024
A. STEMRECHTEN
Vorige kennisgeving Na de transactie
Houders van stemrechten # stemrechten
# stemrechten
verbonden aan
effecten
% stemrechten
verbonden aan
effecten
Stichting Administratiekantoor Cozin 0 0 0,00%
Korys NV 76.218.801 78.110.483 61,34%
Korys Investments NV 1.241.605 1.241.605 0,97%
Korys Management Investments BV 193.915 193.915 0,15%
Korys Business Services I NV 1.000 1.000 0,001%
Korys Business Services II NV 1.000 1.000 0,001%
Korys Business Services III NV 1.000 1.000 0,001%
Stiftung Pro Creatura 146.755 146.755 0,12%
Impact Capital NV 60.000 60.000 0,05%
Familie-aandeelhouders Colruyt 8.589.098 8.615.948 6,77%
Colruyt Group NV 1.728.148 1.990.695 1,56%
CGMI BV 0 212.673 0,17%
TOTAAL 88.181.322 90.575.074 71,12%
Noemer: 127.348.890
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Graphics
180
Corporate governance > Bestuur, toezicht en directie > Deugdelijk/duurzaam bestuur > Aandeelhouderschap
Na de transactie
Houders van
gelijkgestelde
financiële instrumenten
Type financieel
instrument
Verval-
datum
Uitoefenen-
termijn
# stem-
rechten
% stem-
rechten
Afwikkeling
Korys NV
andere overeenkomst
met gelijkaardige
economische effecten
die fysiek kan worden
afgewikkeld
24/07/2024 1.632.082 1,28 % Fysiek
Korys NV
andere overeenkomst
met gelijkaardige
economische effecten
die fysiek kan worden
afgewikkeld
26/09/2024 1.398.928 1,10 % Fysiek
TOTAAL 3.031.010 2,38 %
# stem-
rechten
% stem-
rechten
TOTAAL A + B 93.606.084 73,50 %
B. GELIJKGESTELDE FINANCIËLE INSTRUMENTEN
Volledige keten van gecontroleerde ondernemingen via dewelke de deelneming daadwerkelijk wordt gehouden:
• Colruyt Group NV en diens dochtervennootschap CGMI BV worden gecontroleerd door Korys NV die op haar beurt gecontroleerd
wordt door Stichting Administratiekantoor Cozin.
• Korys Investments NV alsook Korys Management Investments BV worden gecontroleerd door Korys NV.
• Korys Business Services I NV, Korys Business Services II NV en Korys Business Services III NV worden gecontroleerd door Korys NV.
• Stiftung Pro Creatura, stichting naar Zwitsers recht en Impact Capital NV worden gecontroleerd door natuurlijke personen die
rechtstreeks of onrechtstreeks minder dan 3% van de effecten met stemrecht van de Vennootschap bezitten.
Colruyt Group NV en diens dochtervennootschap CGMI BV zijn geen partij bij de overeenkomsten van onderling overleg, maar die eigen
aandelen worden wel meegenomen in hun hoedanigheid van dochtervennootschappen van Korys NV (art. 6, §5, 3° Transparantiewet);
Korys NV wordt immers geacht deze aandelen onrechtstreeks aan te houden.
6.3. Actualisatie aandeelhouderschap per einde boekjaar 2023/24
Op basis van de structuur van het aandeelhouderschap naar aanleiding van voornoemde transparantieverklaring van de referentie-
aandeelhouders van 7 maart 2024 alsook van de eigen aandelen in bezit van de Vennootschap op 31 maart 2024, is de verdeling van
het totaal aantal aandelen en gelijkgestelde financiële instrumenten op het einde van het boekjaar 2023/24 als volgt:
Per 31 maart 2024 hebben de
aandeelhouders in onderling overleg
73,5% van de aandelen van de
Vennootschap in bezit. De overige
aandelen (free float van 26,5%)
zijn in handen van institutionele
of individuele aandeelhouders
die, individueel of in onderling
overleg, niet de statutaire drempel
van 5% overschrijden om een
transparantiekennisgeving te doen.
Aandeelhouders in
onderling overleg
93.606.084
Familie Colruyt en
Korys vennootschappen
91.402.716
Colruyt Group en
dochtervennootschappen
2.203.368
Free float 33.742.806
TOTAAL 127.348.890
73,50%
Aandeelhouders
in onderling overleg
26,50%
Free float
Graphics
181
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Financieel verslag
182 Geconsolideerde winst- en verliesrekening
183 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
184 Geconsolideerde balans
185 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
186 Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
188 Verklaring van de verantwoordelijke personen
189 Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
255 Definities
256 Verslag van de commissaris
Graphics
182
(in miljoen EUR) Toelichting 2023/24 2022/23
(1)
Omzet 3. 10.844,8 9.691,0
Kostprijs verkopen 3. (7.614,3) (6.912,3)
Brutowinst 3. 3.230,4 2.778,7
Overige bedrijfsopbrengsten 4. 188,6 188,3
Diensten en diverse goederen 5. (769,7) (699,2)
Personeelsbeloningen 6. (1.703,4) (1.562,1)
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op vaste activa (423,2) (396,1)
Overige bedrijfskosten 4. (52,9) (28,6)
Bedrijfsresultaat (EBIT) 469,8 281,0
Financieringsbaten 7. 33,2 11,0
Financieringslasten 7. (36,2) (21,5)
Netto financieel resultaat 7. (3,0) (10,6)
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 12., 13. 709,1 1,7
Winst vóór belastingen 1.175,9 272,1
Winstbelastingen 8. (104,3) (62,2)
Winst van het boekjaar uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 1.071,6 209,9
Winst van het boekjaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten 16. (20,9) (9,4)
Winst van het boekjaar 1.050,7 200,5
Toe te rekenen aan:
Minderheidsbelangen (0,2) (0,1)
Aandeelhouders van de moedermaatschappij 1.050,9 200,6
Winst per aandeel - gewoon en verwaterd (in EUR) - uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 22. 8,50 1,64
Winst per aandeel - gewoon en verwaterd (in EUR) - uit beëindigde bedrijfsactiviteiten 22. (0,17) (0,07)
Winst per aandeel – gewoon en verwaterd (in EUR) 22. 8,33 1,57
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissarisFinancieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris


Graphics
183
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
(in miljoen EUR) Toelichting 2023/24 2022/23
WINST VAN HET BOEKJAAR 1.050,7 200,5
ELEMENTEN VAN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VAN VOLLEDIG GECONSOLIDEERDE
DOCHTERONDERNEMINGEN
Elementen die niet naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden
Herwaardering van de vergoedingen na uitdiensttreding op lange termijn, na belastingen
(1)
8., 24. (7,1) 13,8
Nettoverandering in de reële waarde van financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde via
niet-gerealiseerde resultaten, na belastingen
14. (1,0) (4,1)
Totaal van de elementen die niet naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen
worden
(8,1) 9,7
Elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden
Winst/(verlies) op wisselkoersomrekening van buitenlandse dochterondernemingen, na belastingen (0,1) (0,9)
Nettoverandering in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten, na belastingen 8. (1,5) (2,0)
Totaal van de elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd
kunnen worden
(1,6) (2,9)
ELEMENTEN VAN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VAN DEELNEMINGEN OPGENOMEN
VOLGENS DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE
Elementen die niet in de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden
Herwaardering van de vergoedingen na uitdiensttreding op lange termijn, na belastingen 8. - (0,3)
Totaal van de elementen die niet in de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen
worden
- (0,3)
Elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd kunnen worden
Winst/(Verlies) op wisselkoersomrekening van buitenlandse operaties, na belastingen (0,1) -
Nettoverandering in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten, na belastingen
(2)
12., 13. (63,7) 88,5
Totaal van de elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening geherclassificeerd
kunnen worden
(63,8) 88,5
NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VAN HET BOEKJAAR (73,5) 95,0
GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN VAN HET BOEKJAAR 977,2 295,5
Toe te rekenen aan:
Minderheidsbelangen (0,2) (0,1)
Aandeelhouders van de moedermaatschappij 977,4 295,6
Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde
en niet-gerealiseerde resultaten
(1) Betreft in vorig boekjaar voornamelijk de impact van de gestegen discontovoeten.
(2) Betreft voornamelijk de interest rate swap-contracten binnen Virya Energy NV. De daling in huidige periode wordt voornamelijk veroorzaakt door het wegvallen van de interest rate swap-contracten
van Parkwind binnen Virya Energy NV.



Graphics
184
(in miljoen EUR) Toelichting 31.03.24 31.03.23
Goodwill 9. 415,3 374,5
Immateriële vaste activa 10. 396,2 340,0
Materiële vaste activa 11. 2.951,2 2.820,8
Deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode 12., 13. 260,1 542,6
Financiële activa 14. 26,8 10,8
Uitgestelde belastingvorderingen 17. 16,3 18,2
Overige vorderingen 19. 48,2 38,3
Totaal vaste activa 4.114,1 4.145,2
Voorraden 18. 757,8 826,5
Handelsvorderingen 19. 566,6 534,7
Actuele belastingvorderingen 15,4 22,7
Overige vorderingen 19. 104,0 97,8
Financiële activa 14. 226,2 31,3
Geldmiddelen en kasequivalenten 20. 774,6 358,6
Activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten 16. 12,5 130,8
Totaal vlottende activa 2.457,1 2.002,4
TOTAAL ACTIVA 6.571,2 6.147,6
Kapitaal 379,0 370,2
Reserves en overgedragen resultaten 2.794,5 2.140,1
Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 3.173,6 2.510,3
Minderheidsbelangen (0,1) 0,1
Totaal eigen vermogen 21. 3.173,4 2.510,4
Voorzieningen 23. 19,7 8,5
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen 24. 92,7 87,9
Uitgestelde belastingverplichtingen 17. 92,6 86,3
Rentedragende en overige verplichtingen 25., 26. 812,6 880,9
Totaal langlopende verplichtingen 1.017,6 1.063,6
Voorzieningen 23. 0,4 0,9
Opgenomen kaskredieten 20. - 8,4
Rentedragende verplichtingen 25. 211,9 471,1
Handelsschulden 26. 1.406,1 1.295,8
Actuele belastingverplichtingen 33,7 20,4
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen en overige verplichtingen 26. 719,0 687,8
Verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten 16. 8,9 89,2
Totaal kortlopende verplichtingen 2.380,1 2.573,6
Totaal verplichtingen 3.397,7 3.637,2
TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN 6.571,2 6.147,6
Geconsolideerde balans
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissarisFinancieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris


Graphics
185
(in miljoen EUR) Toelichting 2023/24 2022/23
BEDRIJFSACTIVITEITEN
Winst vóór belastingen
(1)
1.152,7 269,7
Aanpassingen voor: Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 430,3 406,8
Financieringsbaten en financieringslasten 7. 3,6 10,5
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de
vermogensmutatiemethode
(709,1) (1,7)
Minderwaarden/(meerwaarden) op de verkoop van materiële, immateriële en
financiële vaste activa
4. (7,5) (9,2)
Korting op kapitaalverhoging voorbehouden voor personeel 2,5 1,2
Overige
(2)
(3,2) (0,1)
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten vóór mutaties in werkkapitaal en voorzieningen 869,2 677,2
Afname/(toename) in handels- en overige vorderingen (2,0) 26,5
Afname/(toename) in voorraden 16,3 (17,2)
(Afname)/toename in handelsschulden en overige verplichtingen 80,5 74,8
(Afname)/toename in voorzieningen en verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen 58,2 8,1
Ontvangen dividenden 584,9 5,5
Betaalde winstbelastingen (91,4) (70,2)
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 1.515,7 704,7
INVESTERINGSACTIVITEITEN
Verwerving van materiële en immateriële vaste activa 2., 10., 11. (433,8) (463,0)
Bedrijfscombinaties (verminderd met de verworven geldmiddelen en kasequivalenten)
(3)
(180,9) (111,5)
Bedrijfsdesinvesteringen (verminderd met de verkochte geldmiddelen en kasequivalenten) 86,2 0,6
Verhoging deelneming in kapitaal van geassocieerde ondernemingen en joint ventures 12., 13. (1,9) (4,1)
Ontvangen terugbetalingen kapitaal van geassocieerde ondernemingen en joint ventures 12., 13. 345,0 0,1
(Aankopen)/verkopen van financiële activa 14. (186,8) 0,2
(Verstrekking)/terugbetaling van verstrekte leningen (3,6) 3,7
Ontvangsten uit de verkoop van materiële en immateriële vaste activa 32,9 22,7
Kasstroom uit investeringsactiviteiten (342,9) (551,3)
FINANCIERINGSACTIVITEITEN
Ontvangsten uit de uitgifte van aandelen 21. 8,8 5,4
Verwerving van minderheidsbelangen (0,4) 0,1
Inkoop van eigen aandelen (93,2) (95,0)
Nieuwe leningen 25. 58,9 637,2
Aflossing van leningen 25. (417,5) (326,0)
Betaalde rente (23,5) (11,1)
Ontvangen rente 14,5 7,0
Betalingen van leaseverplichtingen 25. (69,2) (58,8)
Betaalde dividenden 21. (226,5) (139,9)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten (748,2) 18,9
NETTO AANGROEI/(-AFNAME) VAN GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN 424,5 172,3
Geldmiddelen en kasequivalenten op 1 april 352,7 176,0
Effect van wisselkoerswijzigingen - (0,1)
Effect van wijzigingen in consolidatiekring (1,8) 4,5
GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN OP 31 MAART 20., 16. 775,4 352,7
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
De hieronder vermelde bedragen omvatten zowel voortgezette als beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
(1) Winst vóór belasting is inclusief de te beëindigen bedrijfsactiviteiten. Dit is de som van het resultaat van het boekjaar uit voortgezette activiteiten (EUR 1.175,9 miljoen voor 2023/24 en
EUR 272,1 miljoen voor 2022/23) en het resultaat van het boekjaar uit de beëindigde bedrijfsactiviteiten (EUR -23,3 miljoen voor 2023/24 en EUR -2,4 miljoen voor 2022/23) zoals opgenomen in
toelichting 16.

(2) De post ‘Overige’ omvat waardeverminderingen en terugnames van waardeverminderingen op voorraden.

(3) Bedrijfscombinaties omvat voornamelijk de bedrijfscombinaties van Degrenne Distribution en Smatch- en Matchwinkels (zie toelichting 15.) en de verwerving Aera Payment & Identification AS (zie
toelichting 13.). Voor het volledig overzicht van de wijzigingen zie toelichting 34.5.



Graphics
186
Toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Overige reserves
(in miljoen EUR,
behalve aantal aandelen)
Toelichting
Aantal aandelen
Kapitaal
Aantal eigen aandelen
Eigen aandelen
Herwaarderingsreserves van de vergoedingen na
uitdiensttreding op lange termijn
Cumulatieve
omrekeningsverschillen
Kasstroomafdekkings reserves
Financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde
via de niet-gerealiseerde resultaten
Overgedragen
resultaten
Totaal
Minderheidsbelangen
Totaal eigen vermogen
PER 1 APRIL 2023 134.077.688 370,2 6.687.980 (238,6) (7,8) (2,7) 78,1 4,5 2.306,6 2.510,3 0,1 2.510,4
Gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten
van het boekjaar
- - - - (7,1) (0,2) (65,2) (1,0) 1.050,9 977,4 (0,2) 977,2
Winst van het boekjaar - - - - - - - - 1.050,9 1.050,9 (0,2) 1.050,7
Niet-gerealiseerde resultaten
van het boekjaar
- - - - (7,1) (0,2) (65,2) (1,0) - (73,5) - (73,5)
Transacties met de
aandeelhouders
(6.728.798) 8,8 (4.484.612) 155,5 (1,6) - (7,8) - (469,1) (314,1) (0,1) (314,2)
Kapitaalverhoging 21. 271.202 8,8 - - - - - - 1,6 10,4 - 10,4
Ingekochte eigen aandelen - - 2.533.995 (93,1) - - - - (0,6) (93,7) - (93,7)
Verkoop eigen aandelen aan
personeel
21. - - (18.607) 0,9 - - - - - 0,9 - 0,9
Vernietiging eigen aandelen 21. (7.000.000) - (7.000.000) 247,8 - - - - (247,8) - - -
Transacties met
minderheidsbelangen
bij geassocieerde
ondernemingen
- - - - - - - - (8,0) (8,0) - (8,0)
Dividenden 21. - - - - - - - - (226,6) (226,6) - (226,6)
Wijzigingen in de
consolidatiemethode
- - - - (1,6) - - - 1,6 - - -
Overige - - - - - - (7,8) - 10,6 2,8 (0,1) 2,7
PER 31 MAART 2024 127.348.890 379,0 2.203.368 (83,1) (16,5) (2,9) 5,1 3,5 2.888,4 3.173,6 (0,1) 3.173,4
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissarisFinancieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
187
Toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Overige reserves
(in miljoen EUR,
behalve aantal aandelen)
Aantal aandelen
Kapitaal
Aantal eigen aandelen
Eigen aandelen
Herwaarderingsreserves van de vergoedingen na
uitdiensttreding op lange termijn
Cumulatieve
omrekeningsverschillen
Kasstroomafdekkings reserves
Financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde
via de niet-gerealiseerde resultaten
Overgedragen
resultaten
Totaal
Minderheidsbelangen
Totaal eigen vermogen
PER 1 APRIL 2022 133.839.188 364,7 3.518.954 (143,8) (21,3) (1,8) (8,4) 8,6 2.264,0 2.462,1 - 2.462,1
Gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten van
het boekjaar
- - - - 13,5 (0,9) 86,5 (4,1) 200,6 295,6 (0,1) 295,5
Winst van het boekjaar - - - - - - - - 200,6 200,6 (0,1) 200,5
Niet-gerealiseerde resultaten van
het boekjaar
- - - - 13,5 (0,9) 86,5 (4,1) - 95,0 - 95,0
Transacties met de
aandeelhouders
238.500 5,4 3.169.026 (94,8) - - - - (158,0) (247,4) 0,2 (247,2)
Kapitaalverhoging 238.500 5,4 - - - - - - 1,2 6,6 0,2 6,8
Ingekochte eigen aandelen - - 3.169.026 (94,8) - - - - (0,1) (94,9) - (94,9)
Transacties met
minderheidsbelangen bij
geassocieerde ondernemingen
- - - - - - - - (20,6) (20,6) - (20,6)
Dividenden - - - - - - - - (139,9) (139,9) - (139,9)
Overige - - - - - - - - 1,4 1,4 - 1,4
PER 31 MAART 2023 134.077.688 370,2 6.687.980 (238,6) (7,8) (2,7) 78,1 4,5 2.306,6 2.510,3 0,1 2.510,4
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen (vervolg)
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris


Graphics
188
Verklaring van de verantwoordelijke personen
Stefan Goethart, CEO, en Stefaan Vandamme, CFO, verklaren in naam en voor rekening van de vennootschap, dat, voor zover hen bekend:
• de geconsolideerde jaarrekeningen voor de boekjaren 2023/24 en 2022/23 opgesteld in overeenstemming met ‘International Financial
Reporting Standards’ (IFRS) zoals aanvaard door de Europese Unie tot en met 31 maart 2024, een getrouw beeld geven van het vermogen,
van de financiële toestand en van de resultaten van de vennootschap Colruyt Group NV en van de ondernemingen die deel uitmaken van de
consolidatiekring.
• het jaarverslag met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en resultaten van de
activiteiten van Colruyt Group, alsmede van de positie van de vennootschap en de ondernemingen opgenomen in de consolidatiekring,
samen met een omschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waaraan Colruyt Group het hoofd biedt.
Stefan Goethaert
CEO
Stefaan Vandamme
CFO
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
189
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
1. Grondslagen voor financiële verslaggeving .............................. 190
1.1. Presentatiebasis ....................................................................................190
1.2. Belangrijke boekhoudkundige schattingen en
veronderstellingen ................................................................................190
1.3. Overeenstemmingsverklaring ..........................................................191
1.4. Consolidatie principes .........................................................................192
1.5. Andere grondslagen voor financiële verslaggeving ...............192
2. Segmentinformatie ............................................................................. 197
2.1. Operationele bedrijfssegmenten ...................................................197
2.2. Geografische informatie ....................................................................200
3. Omzet en brutowinst.......................................................................... 201
3.1. Omzet per kasstroomgenererende eenheid .............................201
4. Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten ................................... 202
5. Diensten en diverse goederen ........................................................ 202
6. Personeelsbeloningen ....................................................................... 203
7. Netto financieel resultaat ................................................................. 204
8. Winstbelastingen ................................................................................. 205
8.1. Winstbelastingen opgenomen in de
winst- en verliesrekening...................................................................205
8.2. Belastingeffecten opgenomen in de
niet-gerealiseerde resultaten ..........................................................205
9. Goodwill ................................................................................................... 206
10. Immateriële vaste activa ................................................................ 208
11. Materiële vaste activa ...................................................................... 210
12. Investeringen in geassocieerde ondernemingen ................. 212
13. Investeringen in joint ventures ................................................... 215
14. Financiële activa ................................................................................ 216
14.1. Vaste activa ......................................................................................... 216
14.2. Vlottende activa ................................................................................217
15. Bedrijfscombinaties ......................................................................... 218
16. Activa aangehouden voor verkoop,
verkoop van dochterondernemingen en
beëindigde bedrijfsactiviteiten ................................................... 219
16.1. Activa aangehouden voor verkoop ...........................................219
16.2. Verkoop van dochterondernemingen ..................................... 220
16.3. Beëindigde bedrijfsactiviteiten ..................................................220
17. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen ....... 222
17.1. Netto boekwaarde ............................................................................222
17.2. Evolutie van de netto boekwaarde ........................................... 223
18. Voorraden ............................................................................................. 224
19. Handelsvorderingen en overige vorderingen ........................ 224
19.1. Overige vorderingen op lange termijn ....................................224
19.2. Handelsvorderingen en overige vorderingen
op korte termijn ................................................................................225
20. Geldmiddelen en kasequivalenten ............................................ 226
21. Eigen vermogen ................................................................................. 227
21.1. Kapitaal-management ...................................................................227
21.2. Kapitaal .................................................................................................227
21.3. Eigen aandelen .................................................................................227
21.4. Dividenden .......................................................................................... 227
21.5. Aandeelhoudersstructuur ............................................................228
22. Winst per aandeel ............................................................................. 228
23. Voorzieningen ..................................................................................... 229
24. Langlopende verplichtingen met betrekking tot
personeelsbeloningen ..................................................................... 229
24.1. Toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk
gegarandeerd minimumrendement .......................................230
24.2. Vergoedingen in het kader van het
‘Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag’ ..................232
24.3. Overige vergoedingen na uitdiensttreding ...........................233
25. Rentedragende verplichtingen .................................................... 234
25.1. Termijnen en terugbetalingsschema ......................................234
25.2. Terugbetalingsschema leaseverplichtingen ........................234
25.3. Terugbetalingsschema bankleningen en overige ..............234
25.4. Wijzigingen in de uit financieringsactiviteiten
voortvloeiende verplichtingen ...................................................235
26. Handelsschulden, verplichtingen m.b.t.
personeelsbeloningen en overige verplichtingen ............... 236
27. Risicobeheer ........................................................................................ 237
27.1. Risico’s verbonden aan financiële instrumenten ..............237
27.2. Overige risico’s ...................................................................................242
28. Rechten en verplichtingen buiten balans ............................... 243
29. Voorwaardelijke verplichtingen
en voorwaardelijke activa .............................................................. 244
30. Betaalde en voorgestelde dividenden ...................................... 244
31. Verbonden partijen........................................................................... 244
31.1. Transacties met verbonden partijen exclusief
vergoedingen toegekend aan managers
op sleutelposities ............................................................................245
31.2. Vergoedingen aan managers op sleutelposities ................ 246
32. Gebeurtenissen na balansdatum ................................................ 246
33. Vergoedingen aan de commissaris ............................................ 246
34. Lijst van geconsolideerde ondernemingen ............................ 247
34.1. Entiteit ..................................................................................................247
34.2. Dochterondernemingen ...............................................................247
34.3. Joint ventures .....................................................................................250
34.4. Geassocieerde ondernemingen ................................................. 250
34.5. Wijzigingen in de consolidatiekring ........................................251
35. Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening
van Colruyt Group NV, opgesteld volgens
Belgische boekhoudnormen ......................................................... 252

Graphics
190
1. Grondslagen voor financiële verslaggeving
Colruyt Group NV (verder ‘de Entiteit’
genoemd) is gevestigd in België, te Halle
en is op NYSE Euronext Brussel genoteerd
onder code COLR. De naam van de Entiteit
werd gewijzigd van Etn. Fr. Colruyt NV naar
Colruyt Group NV na goedkeuring door
de Bijzondere Algemene Vergadering van
10 oktober 2023. De geconsolideerde
jaarrekening over het boekjaar 2023/24,
eindigend op 31 maart 2024, omvat de
Entiteit, haar dochterondernemingen en het
belang in geassocieerde ondernemingen
en joint ventures (samen ‘Colruyt Group’
genoemd).
Colruyt Group is een familiebedrijf
dat in drie generaties is uitgegroeid
tot een detailhandelsgroep met een
diverse portefeuille van voedings- en
niet-voedingsformules, in België en het
buitenland. De belangrijkste activiteit
van Colruyt Group is de exploitatie van
supermarkten onder de commerciële
benaming ‘Colruyt Laagste Prijzen’.
Colruyt Group is actief in de detailhandel
met winkelformules die elk een eigen
merkbelofte bevatten, met zowel fysieke
winkels als online shops, voornamelijk
in België, Luxemburg en Frankrijk maar
ook met activiteiten op het Afrikaanse
continent. Daarnaast is Colruyt Group ook
actief in voedingsdiensten (foodservice)
en groothandel. Ten slotte worden
bepaalde aspecten van technologie, IT
en communicatie door Colruyt Group zelf
verzorgd, evenals de verwerking en/of
verpakking van vlees, brood, koffie, kaas en
wijn.
De geconsolideerde jaarrekening en het
jaarverslag van de Raad van Bestuur
conform artikel 3:32 van het Belgische
Wetboek van vennootschappen en
verenigingen opgenomen onder de sectie
“Corporate governance” over het boekjaar
2023/24 werd op 7 juni 2024 door de Raad
van Bestuur goedgekeurd voor publicatie,
onder voorbehoud van de goedkeuring
van de statutaire niet-geconsolideerde
jaarrekening door de aandeelhouders
tijdens de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders, die zal plaatsvinden
op 25 september 2024. Conform de
Belgische wetgeving zal de geconsolideerde
jaarrekening tijdens dezelfde vergadering
ter informatie voorgesteld worden aan
de aandeelhouders van Colruyt Group.
De geconsolideerde jaarrekening is niet
onderworpen aan wijzigingen, behalve
als het gaat om wijzigingen als gevolg
van eventuele beslissingen van de
aandeelhouders betreffende de statutaire

niet-geconsolideerde jaarrekening die een
impact hebben op de geconsolideerde
jaarrekening.
1.1. Presentatiebasis
De geconsolideerde jaarrekening wordt
uitgedrukt in miljoenen EUR afgerond op
één decimaal. Ten gevolge van afrondingen
is het mogelijk dat het totaal van bepaalde
cijfers in de tabellen niet overeenstemt
met de cijfers in de hoofdstaten of tussen
verschillende toelichtingen onderling.
De geconsolideerde jaarrekening bevat
vergelijkende cijfers van het voorgaande
boekjaar.
De geconsolideerde jaarrekening
heeft betrekking op de financiële
toestand per 31 maart en wordt
opgemaakt op basis van de historische
kostprijsmethode met uitzondering van
bepaalde posten, waaronder afgeleide
financiële instrumenten, financiële
activa aan reële waarde met verwerking
van waardeveranderingen via niet-
gerealiseerde resultaten en financiële
activa aan reële waarde met verwerking
van waardeveranderingen via de winst- en
verliesrekening, dewelke gewaardeerd
worden aan reële waarde. Daarnaast worden
de nettoverplichtingen uit hoofde van
Belgische toegezegde-bijdrageregelingen
met gegarandeerd minimumrendement,
die verwerkt worden onder de toegezegd-
pensioenregeling, tevens niet geboekt aan
de historische kost, maar worden deze
gewaardeerd volgens de ‘projected unit
credit’-methode. Colruyt Group heeft de
geconsolideerde jaarrekening opgesteld
op basis van de veronderstelling dat het
zijn activiteiten als going concern zal
voortzetten, aangezien er geen materiële
onzekerheden bestaan en er voldoende
middelen zijn om de activiteiten voort
te zetten. In de winst- en verliesrekening
werden de cijfers voor het boekjaar 2022/23
herwerkt in lijn met IFRS 5 ‘Vaste activa
aangehouden voor verkoop en beëindigde
bedrijfsactiviteiten’. Voor meer informatie
verwijzen wij naar toelichting 16. Activa
aangehouden voor verkoop, verkoop
dochterondernemingen en beëindigde
bedrijfsactiviteiten.
De geconsolideerde jaarrekening wordt
opgesteld vóór winstverdeling van de
Entiteit zoals voorgesteld aan de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders.
De hierna uiteengezette grondslagen voor
financiële verslaggeving worden consistent

toegepast voor alle gepresenteerde periodes
in deze geconsolideerde jaarrekening.
1.2. Belangrijke
boekhoudkundige
schattingen en
veronderstellingen
De opstelling van de geconsolideerde
jaarrekening vereist dat het management
van Colruyt Group oordelen vormt en
schattingen en veronderstellingen maakt.
In het algemeen zijn schattingen en
hieraan verbonden veronderstellingen
gebaseerd op ervaringen uit het verleden
en verschillende andere elementen
die gegeven de omstandigheden als
redelijk beschouwd kunnen worden. De
daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken
van deze schattingen. De schattingen en
onderliggende veronderstellingen worden
jaarlijks beoordeeld en bijgestuurd.
Herzieningen van schattingen worden
opgenomen in de periode waarin de
schatting wordt herzien, op voorwaarde
dat de herziening alleen voor die periode
gevolgen heeft. Indien de herziening
gevolgen heeft voor zowel de verslagperiode
als de toekomstige periode(s) dan wordt de
herziening opgenomen in de periode van
herziening en de toekomstige periode(s).
Belangrijke bronnen van
schattingsonzekerheden met een risico op
materiële aanpassingen in het volgende
boekjaar zijn:
Bijzondere waardeverminderingen
van activa
Jaarlijks, en tevens wanneer er aanwijzingen
zijn dat hun nettoboekwaarde mogelijk
hoger is dan hun realiseerbare waarde,
worden kasstroomgenererende eenheden
waaraan goodwill of immateriële vaste
activa met onbepaalde gebruiksduur
worden toegerekend, getest op bijzondere
waardeverminderingen. Deze analyse vereist
dat het management de realiseerbare
waarde berekent. De realiseerbare
waarde is de hoogste waarde van de
reële waarde minus de verkoopkosten
en de bedrijfswaarde. De bedrijfswaarde
is de contante waarde van de geschatte
toekomstige kasstromen gebruikmakend
van een relevante discontovoet (WACC)
en terminaal groeipercentage. Voor meer
informatie over welke veronderstellingen en
de gevoeligheden van de boekwaarden voor



Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissarisFinancieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
191
de veronderstellingen, verwijzen we naar
toelichting 9. Goodwill.
Opname en waardering van intern
ontwikkelde immateriële activa
Colruyt Group investeert in eigen ontwikkelde
innovatieve veranderingsprogramma’s
en IT-investeringen. Een belangrijke
voorwaarde voor de erkenning van
immateriële activa hieraan gerelateerd zijn
de toekomstige economische voordelen
van deze programma’s. Deze toekomstige
economische voordelen zijn gebaseerd
op inschattingen van de directie en de
programmaverantwoordelijken, die op
regelmatige basis worden gevalideerd en
besproken. Voor meer informatie verwijzen
we naar toelichting 10. Immateriële vaste
activa.
Belasting op het resultaat en
uitgestelde belastingen
De uitgestelde belastingvorderingen
worden enkel opgenomen voor zover
het waarschijnlijk is dat er toekomstige
winst zal beschikbaar zijn waartegen
de overgedragen fiscale verliezen en
ongebruikte fiscaal overdraagbare
tegoeden kunnen worden afgezet. Onder
toekomstig verstaat Colruyt Group een
periode van vijf jaar. De boekwaarde
van de uitgestelde belastingvorderingen
wordt op elke balansdatum herzien,
op basis van de inschattingen van de
toekomstige winsten. Voor meer informatie
over de niet-opgenomen uitgestelde
belastingvorderingen (-verplichtingen)
verwijzen we naar toelichting 17. Uitgestelde
belastingvorderingen en -verplichtingen.
Personeelsbeloningen – IAS 19
Jaarlijks worden de verplichtingen voor
toegezegde-bijdrageregelingen en
de jaarlijkse kosten bepaald op basis
van actuariële veronderstellingen. De
discontovoeten en inflatiecijfers worden
op groepsniveau door het management
vastgelegd. De andere veronderstellingen
(zoals verwachte toekomstige
loonsverhogingen en vertrekkansen) worden
op lokaal niveau bepaald. Alle plannen voor
personeelsbeloningen worden jaarlijks door
onafhankelijke actuarissen geëvalueerd. Voor
meer informatie over de veronderstellingen
en de gevoeligheden van de boekwaarde van
de verplichtingen voor de veronderstellingen
verwijzen we naar toelichting 24.
Langlopende verplichtingen met betrekking
tot personeelsbeloningen.
Belangrijke bronnen van veronderstellingen
in het volgende boekjaar zijn:
Berekening van de huidige
waarde van leasebetalingen
en vastlegging van de
leasetermijn van contracten met
verlengingsopties
Het bepalen van de leaseperiode vereist een
zekere beoordeling. Factoren die beschouwd
worden, hebben betrekking op de
waarschijnlijkheid dat opties tot vervroegde
beëindiging of opties tot verlenging
zullen worden uitgeoefend. Alle feiten en
omstandigheden die relevant zijn voor het
beoordelen van de leaseperiode worden
in acht genomen. Leaseperiodes worden
bepaald met behulp van de afdelingen die
hier relevante kennis over hebben. Op basis
van ervaring uit het verleden en het feit dat
het commercieel belangrijk is om gedurende
een langere periode op een locatie aanwezig
te zijn, wordt de leaseperiode doorgaans
vastgelegd op 9 jaar.
Colruyt Group kan de impliciete rentevoet
van de leaseovereenkomsten niet
gemakkelijk bepalen. Daarom wordt de
Incremental Borrowing Rate (IBR) gebruikt
om de leaseverplichtingen te waarderen. De
IBR is de rentevoet die Colruyt Group zou
moeten betalen om over een vergelijkbare
periode en met een vergelijkbare zekerheid
de middelen te lenen die nodig zijn om een
actief met een vergelijkbare waarde als het
gebruiksrecht te verkrijgen. Colruyt Group
schat de IBR met behulp van waarneembare
gegevens (zoals marktrentetarieven) en
bepaalde entiteitspecifieke parameters.
Consolidatieprincipes
Het bepalen of Colruyt Group zeggenschap,
gezamenlijke zeggenschap of invloed van
betekenis heeft, gebeurt op basis van de
specifieke feiten en omstandigheden.
Deze conclusies kunnen verschillen van
beoordelingen die louter gebaseerd zouden
zijn op het deelnemingspercentage van
Colruyt Group.
Op 25 maart 2024 heeft Colruyt
Group een deel van zijn aandelen in
Virya Energy verkocht, waardoor zijn
meerderheidsparticipatie is gedaald tot
30%. Virya Energy werd in zowel het huidige
als het vorige boekjaar beschouwd als een
geassocieerde onderneming. Doordat Korys
Investments NV en Colruyt Group verbonden
partijen zijn, oefent Colruyt Group naar
eigen oordeel slechts significante invloed
uit op Virya Energy NV en geen gezamenlijke
controle. Korys Investments NV kan immers
nog steeds de beslissingen op het niveau
van Colruyt Group beïnvloeden.
1.3. Overeenstemmings-
verklaring
De geconsolideerde jaarrekening van
Colruyt Group wordt opgesteld in
overeenstemming met ‘International
Financial Reporting Standards (IFRS)’,
zoals uitgevaardigd door de ‘International
Accounting Standards Board (IASB)’ en
aanvaard door de Europese Unie.
A. Nieuwe standaarden en
interpretaties van toepassing in
2023/24
Volgende (aangepaste) standaarden en
verbeteringen zijn voor Colruyt Group
effectief vanaf 1 april 2023. Naar aanleiding
van de aanpassing aan IAS 1 en IFRS
Praktijkverklaring 2 werden de grondslagen
herschreven en enkel de materiële
grondslagen opgenomen. De andere
aangepaste standaarden of verbeteringen
hebben geen significante invloed op de
geconsolideerde jaarrekening van Colruyt
Group:
• IAS 1 (Aanpassing), ‘Presentatie van de
jaarrekening en IFRS Praktijkverklaring 2:
Toelichting van grondslagen voor financiële
verslaggeving’. De wijzigingen verschaffen
richtlijnen voor de toepassing van
materialiteitsbeoordelingen omtrent de
toelichtingen m.b.t de grondslagen voor
financiële verslaggeving. De wijzigingen
aan IAS 1 vervangen de vereiste om
“significante” grondslagen voor financiële
verslaggeving toe te lichten door een
vereiste om “materiële” grondslagen voor
financiële verslaggeving toe te lichten.
• IAS 8 (Aanpassing), ‘Grondslagen
voor financiële verslaggeving,
schattingswijzigingen en fouten - Definitie
van schattingen’ en IAS 1 (Aanpassing),
‘Presentatie van de jaarrekening’.
• IAS 12 (Aanpassing), ‘Winstbelastingen -
Uitgestelde belastingen met betrekking tot
activa en passiva die voortvloeien uit één
enkele transactie’. Deze wijziging heeft geen
impact aangezien dit principe reeds correct
werd toegepast.
• IAS 12 (Aanpassing), ‘Winstbelastingen -
Internationale belastinghervorming – Pijler
Twee Modelregels’. Voor een toelichting
van hoe Colruyt Group deze wijziging
toepast, wordt verwezen naar toelichting
17, Uitgestelde belastingvorderingen en
-verplichtingen.
• IFRS 17 (Publicatie),
‘Verzekeringscontracten’.
• IFRS 17 (Aanpassing),
‘Verzekeringscontracten - Initiële toepassing
van IFRS 17 en IFRS 9 – Vergelijkende
informatie’.


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
192
B. Standaarden en interpretaties
uitgegeven, maar nog niet van
toepassing in 2023/24
Colruyt Group paste onderstaande
gepubliceerde (aangepaste) standaarden,
interpretaties en verbeteringen, die voor de
groep relevant zijn en pas van kracht worden
na 31 maart 2024, niet vervroegd toe.
Colruyt Group is van plan deze standaarden
toe te passen zodra deze van toepassing
zijn; er wordt verwacht dat geen van alle
een significante invloed zal hebben op de
geconsolideerde jaarrekening van Colruyt
Group.
• IAS 1 (Aanpassing), ‘Presentatie van de
jaarrekening – Classificatie van schulden op
korte of lange termijn’, van toepassing (de
2020 en 2021 wijzigingen) (ingangsdatum
voor Colruyt Group 1 april 2024).
• IFRS 16 (Aanpassing),
‘Leaseovereenkomsten - Leaseverplichting
in een Sale and Leaseback’ (ingangsdatum
voor Colruyt Group 1 april 2024).
• IAS 7 (Aanpassing), ‘Het kasstroomoverzicht’
en IFRS 7 (Aanpassing), ‘Financiële
instrumenten: toelichtingen -
Financieringsregelingen voor leveranciers’
(ingangsdatum voor Colruyt Group 1 april
2024).
• IAS 21 (Aanpassing), ‘De gevolgen van
wisselkoerswijzigingen - Gebrek aan
inwisselbaarheid’ (ingangsdatum voor
Colruyt Group 1 april 2025).
1.4. Consolidatieprincipes
De geconsolideerde jaarrekening van
Colruyt Group omvat de rekeningen van
de Entiteit, haar dochterondernemingen
na eliminatie van onderlinge saldi en
transacties, en het belang van Colruyt Group
in geassocieerde ondernemingen en joint
ventures.
A. Consolidatiemethodes
Dochterondernemingen zijn entiteiten
waarover Colruyt Group zeggenschap heeft.
Joint ventures zijn entiteiten waarover
Colruyt Group gezamenlijke zeggenschap
heeft en waarbij deze zeggenschap in een
contractuele overeenkomst is vastgelegd,
waardoor de groep rechten heeft op de
nettoactiva van de overeenkomst, maar geen
rechten op de activa van de overeenkomst
en geen verplichtingen uit hoofde van
de schulden van de overeenkomst.
Geassocieerde ondernemingen zijn entiteiten
waarin Colruyt Group invloed van betekenis
heeft op het financiële en operationele
beleid, maar waarover het geen zeggenschap
of gezamenlijke zeggenschap heeft.




Het bepalen of Colruyt Group zeggenschap,
gezamenlijke zeggenschap of invloed van
betekenis heeft, gebeurt op basis van de
specifieke feiten en omstandigheden.
Deze conclusies kunnen verschillen van
beoordelingen die louter gebaseerd zouden
zijn op het deelnemingspercentage van
Colruyt Group.
In de meeste gevallen is het bepalen van de
consolidatiemethode eenduidig binnen de
groep, aangezien Colruyt Group vaak 100%
van de aandelen bezit van zijn dochters. De
voornaamste beoordeling vindt plaats bij
het bepalen van de consolidatiemethode
van joint ventures en geassocieerde
ondernemingen.
Joint ventures en geassocieerde
ondernemingen worden opgenomen
volgens de vermogensmutatiemethode
waarbij Colruyt Group zijn aandeel in
het resultaat van de joint venture of de
geassocieerde onderneming opneemt via
de resultatenrekening. Wanneer de joint
venture of geassocieerde onderneming een
andere afsluitperiode heeft dan Colruyt
Group, worden deze ofwel aangepast
naar het boekjaar van Colruyt Group voor
rapporteringsdoeleinden naar de groep,
ofwel wordt een maximumverschil van
3 maanden toegestaan, bijvoorbeeld bij
Virya Energy NV, waarbij het resultaat
wel wordt aangepast voor materiële
transacties tussen december en maart voor
rapporteringsdoeleinden naar de groep.
Op basis van het materialiteitsconcept heeft
Colruyt Group een aantal ondernemingen
die niet significant zijn van omvang, niet
opgenomen in de consolidatiekring. Deze
worden opgenomen aan historische
kostprijs en jaarlijks getest op bijzondere
waardeverminderingen. In totaliteit
hebben deze niet-geconsolideerde
ondernemingen een immateriële impact op
de geconsolideerde jaarrekening van Colruyt
Group.




B. Geëlimineerde transacties bij
de consolidatie
Intragroepssaldi en -transacties, met
inbegrip van niet-gerealiseerde resultaten
op intragroepstransacties, worden bij
de opstelling van de geconsolideerde
jaarrekening geëlimineerd.
Wanneer een dochteronderneming wordt
verkocht aan een joint venture of een
geassocieerde onderneming, erkent Colruyt
Group het volledige resultaat en wordt dit
niet geëlimineerd naar rato van het belang
van Colruyt Group in de geassocieerde
onderneming of joint venture.

Colruyt Group neemt wijzigingen binnen
het eigen vermogen van zijn joint ventures
en geassocieerde ondernemingen die
gerelateerd zijn aan transacties met hun
minderheidsbelangen, op als wijzigingen in
het geconsolideerd eigen vermogen van de
groep.
C. Jaarrekeningen van
buitenlandse vennootschappen
in vreemde valuta
Voor de consolidatie van Colruyt Group
en al zijn dochterondernemingen worden
de jaarrekeningen van de individuele
dochterondernemingen omgerekend naar
euro, de functionele valuta van de Entiteit
en de presentatievaluta van de groep. De
omrekening gebeurt als volgt:
• activa en verplichtingen, met inbegrip
van goodwill en bij overnames ontstane
reëlewaardecorrecties, tegen de slotkoers
van de Europese Centrale Bank op
balansdatum;
• opbrengsten, kosten en kasstromen
tegen de gemiddelde wisselkoers van de
Europese Centrale Bank van het boekjaar
(die de wisselkoers op transactiedatum
benadert);
• eigen vermogen tegen de historische
wisselkoers.


1.5. Andere grondslagen voor
financiële verslaggeving
A. Goodwill
Voor de bedrijfsspecifieke waarderingsregels
met betrekking tot goodwill en eventuele
waardeverminderingen wordt verwezen naar
toelichting 1.2. Belangrijke boekhoudkundige
schattingen en veronderstellingen en
toelichting 9. Goodwill.


B. Immateriële vaste activa
Colruyt Group maakt bij de immateriële
vaste activa een onderscheid tussen
intern ontwikkelde immateriële vaste
activa, extern aangekochte software,
licenties en vergunningen, verworven
klantenbestanden en activa in ontwikkeling.
De activa in ontwikkeling (hoofdzakelijk
veranderingsprogramma’s) worden
geherclassificeerd naar de overige
categorieën wanneer ze gebruiksklaar zijn.
Onderzoek en ontwikkeling
Colruyt Group investeert in eigen ontwikkelde
innovatieve veranderingsprogramma’s
en IT-investeringen. Een belangrijke




Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissarisFinancieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
193
voorwaarde voor de erkenning van
immateriële activa hieraan gerelateerd,
zijn de toekomstige economische
voordelen van deze programma’s. Voor
de administratieve opvolging van de te
activeren ontwikkelingskosten, maakt
Colruyt Group een onderscheid tussen de
substantiële veranderingsprogramma’s
en IT-investeringen, de zogenaamde
groepsprogramma’s, en de kleinere
veranderingsprogramma’s. Voor de kleinere
veranderingsprogramma’s wordt een vaste
verdeelsleutel gebruikt om de te activeren
kosten te bepalen.
Kosten in het kader van ontwikkelings-
activiteiten, waarbij de resultaten worden
aangewend voor een plan of ontwerp
bestemd voor de productie van nieuwe
of wezenlijk verbeterde producten of
processen, worden geactiveerd als volgende
voorwaarden voldaan zijn:
• de technische en commerciële
haalbaarheid van het product of proces
is bewezen en het product of proces zal
gecommercialiseerd worden of binnen de
onderneming aangewend worden;
• het product of proces zal toekomstige
economische voordelen genereren;
• Colruyt Group beschikt over de nodige
technische, financiële en andere middelen
om de ontwikkeling te voltooien en te
gebruiken of te verkopen; en
• het product of proces is nauwkeurig
omschreven en de uitgaven zijn
afzonderlijk identificeerbaar en op een
betrouwbare manier meetbaar.
Afschrijvingen
Immateriële vaste activa worden lineair
afgeschreven ten laste van de winst- en
verliesrekening op basis van de geschatte
gebruiksduur en dit voor zover de
gebruiksduur niet onbepaald is. Immateriële
vaste activa worden pas afgeschreven als ze
gebruiksklaar zijn.
Voor immateriële vaste activa die nog niet
gebruiksklaar zijn en immateriële vaste
activa met onbepaalde gebruiksduur wordt
minstens één keer per jaar getoetst of er
zich een bijzondere waardevermindering
heeft voorgedaan. Voor intern ontwikkelde
immateriële vaste activa wordt deze
evaluatie minimaal twee keer per jaar
uitgevoerd.
Per soort immaterieel vast actief wordt er
een verschillende gebruiksduur toegepast:
• intern ontwikkelde immateriële vaste
activa: 3, 5, 7 of 10 jaar;
• extern aangekochte software, licenties en
vergunningen: contractueel vastgelegde
periode;
• handelsfondsen: onbepaalde gebruiksduur;

• klantenrelaties: tussen 5 en 20 jaar;
• andere immateriële vaste activa: 3, 5 of
10 jaar.
De afschrijvingsmethode en de gebruiksduur
worden jaarlijks herbekeken en indien nodig
aangepast.

C. Materiële vaste activa
Colruyt Group maakt bij de materiële vaste
activa een onderscheid tussen terreinen
en gebouwen, installaties, machines en
uitrusting, meubilair en rollend materieel,
gebruiksrechten en activa in aanbouw.
De activa in aanbouw (hoofdzakelijk
gebouwen) worden geherclassificeerd
naar de overige categorieën wanneer ze
gebruiksklaar zijn.
Materiële vaste activa worden gewaardeerd
tegen kostprijs verminderd met
gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen. De kostprijs van
zelfvervaardigde activa omvat naast de
directe materiaalkosten tevens de directe
arbeidskosten en het deel van de indirecte
vervaardigingsprijs dat redelijkerwijs
toegewezen kan worden om het actief op
de locatie en in de staat te brengen die
noodzakelijk is om op de beoogde wijze
te functioneren. Colruyt Group neemt
geen restwaarde in beschouwing bij de
berekening van de afschrijvingen.
Colruyt Group heeft geopteerd om
kapitaalsubsidies te presenteren in
mindering van de kostprijs van de materiële
vaste activa. De subsidies worden erkend
als er redelijke zekerheid bestaat dat zij
zullen worden ontvangen en dat de groep
zal voldoen aan de daaraan verbonden
voorwaarden. De subsidies worden over de
gebruiksduur van het af te schrijven actief
als een opbrengst opgenomen bij wijze van
verlaagde afschrijvingskosten.
Afschrijvingen
Materiële vaste activa worden lineair
afgeschreven ten laste van de winst- en
verliesrekening op basis van de geschatte
gebruiksduur van ieder onderdeel.
Materiële vaste activa met een onbeperkte
gebruiksduur worden niet afgeschreven,
maar jaarlijks getoetst op bijzondere
waardeverminderingen.
De geschatte gebruiksduur wordt als volgt
bepaald:
• terreinen: onbeperkt;
• gebouwen: 20 tot 30 jaar;
• onroerende inrichting: 9 tot 15 jaar;
• installaties, machines, uitrusting, meubilair
en rollend materieel: 3 tot 20 jaar;

• informaticamateriaal: 3 tot 5 jaar;
• gebruiksrechten op activa: levensduur van
de activa of, indien korter, de leasetermijn.

D. Leaseovereenkomsten
Voor alle leaseovereenkomsten met een
leaseperiode van meer dan één jaar, wordt
een ‘recht-op-gebruik’ actief (gebruiksrecht)
en een overeenkomstige leaseverplichting
opgenomen op de datum waarop het
geleasede actief beschikbaar wordt gesteld
voor gebruik.
Betalingen gedaan voor
leaseovereenkomsten op korte termijn
of leaseovereenkomsten met een geringe
waarde worden in de geconsolideerde
winst- en verliesrekening verwerkt op
een lineaire basis over de duur van de
leaseovereenkomst.
Een beperkt aantal panden die Colruyt Group
huurt, worden onderverhuurd aan derden
(de zogenaamde ‘subleasecontracten’).
Wanneer het gebruiksrecht van deze
activa niet volledig wordt doorgegeven
aan de onderhuurder (dit is onder andere
het geval wanneer de huurperiode van
de sublease significant kleiner is dan
deze van de hoofdhuur), worden deze
‘subleasecontracten’ beschouwd als
operationele subleaseovereenkomsten en
worden de huurinkomsten op lineaire basis,
gespreid over de huurperiode, opgenomen
in de winst- en verliesrekening onder de
‘Overige bedrijfsopbrengsten’.
Huuropbrengsten die een onderdeel
uitmaken van een financiële
subleaseovereenkomst, worden verwerkt
in overeenstemming met IFRS 16, waarbij
een leasevordering wordt erkend in de
geconsolideerde balans. Leasevorderingen
worden gepresenteerd in de geconsolideerde
balans onder de ‘Overige vorderingen’.
Eventuele verschillen tussen het
gebruiksrecht en de leasevordering worden
bij de eerste opname verwerkt in de winst-
en verliesrekening.

E. Financiële activa
Classificatie
Colruyt Group deelt zijn financiële activa op
in verschillende categorieën bij de initiële
opname.
De classificatie van het financieel
actief bepaalt de waardering van deze
financiële activa en bepaalt eveneens
of de opbrengsten en kosten worden
opgenomen in de winst- en verliesrekening




Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
194
of rechtstreeks in het eigen vermogen.
De financiële activa worden als volgt
geclassificeerd:
• financiële activa aan geamortiseerde
kostprijs;
• financiële activa aan reële waarde met
verwerking van waardeveranderingen via
niet-gerealiseerde resultaten (‘FVOCI’);
Colruyt Group maakt de onherroepelijke
keuze om eigenvermogensinstrumenten
die gewaardeerd worden aan reële
waarde, te waarderen aan reële waarde
via de niet-gerealiseerde resultaten.
Colruyt Group maakt deze keuze voor
eigenvermogensinstrumenten waarbij er
op heden geen intentie is om deze op korte
termijn te verkopen.
• financiële activa aan reële waarde met
verwerking van waardeveranderingen via
winst- en verliesrekening (‘FVTPL’).
Verwachte kredietverliezen
Financiële activa worden gewaardeerd
op basis van de algemeen geldende
waarderingsmethodes. Aan het einde van
elke rapporteringsperiode beoordeelt
Colruyt Group of er een voorziening voor
verwachte kredietverliezen verwerkt moet
worden voor financiële activa gewaardeerd
aan geamortiseerde kostprijs.
Colruyt Group heeft twee categorieën van
financiële activa geïdentificeerd waarop de
vereisten van verwachte kredietverliezen
van toepassing zijn: handelsvorderingen
en overige vorderingen. Verwachte
kredietverliezen worden berekend op basis
van een model gebaseerd op de verwachte
verliezen, dat het gewogen gemiddelde
vertegenwoordigt van kredietverliezen
met de respectievelijke risico’s van een
wanbetaling als wegingsfactoren.
Voor de bepaling van de verwachte
kredietverliezen maakt Colruyt Group gebruik
van de vereenvoudigde benadering, op basis
van een provisiematrix, en de algemene
benadering, waarbij kredietverliezen bepaald
worden op het niveau van de individuele
vordering. De keuze is afhankelijk van het
type activa en gelinkte risicokarakteristieken.
De vereenvoudigde benadering is steeds van
toepassing op handelsvorderingen. Deze
bevatten vrijwel allemaal geen aanzienlijk
financieringsgedeelte. In de vereenvoudigde
benadering worden kredietverliezen
ingeschat over de volledige looptijd van de
vorderingen. De berekening van percentages
voor historische kredietverliezen gebeuren
per type debiteur met vergelijkbare
risico-karakteristieken. De gehanteerde
provisiematrix houdt naast historische
kredietverliezen ook rekening met
toekomstgerichte en macro-economische





factoren. Zie toelichting 27.2 Overige
risico’s voor in rekening genomen macro-
economische factoren.
De algemene benadering is van toepassing
op de overige vorderingen, zijnde een
categorie vorderingen van beperkte
grootteorde, waarbij kredietverliezen
worden bepaald op het niveau van de
individuele vordering. Zie toelichting 27.1.c
Kredietrisico voor meer toelichting over
de berekeningswijze waarop verwachte
kredietverliezen op niveau van de overige
vorderingen worden bepaald.




F. Bijzondere
waardeverminderingen
Goodwill, materiële en immateriële vaste
activa met onbepaalde gebruiksduur en
materiële en immateriële vaste activa
die nog niet gebruiksklaar zijn, worden
minstens jaarlijks getoetst op bijzondere
waardeverminderingen (ongeacht of er
aanwijzingen bestaan voor bijzondere
waardevermindering). Voor de intern
ontwikkelde immateriële vaste activa wordt
deze evaluatie minimaal twee keer per jaar
uitgevoerd.
Voor de bedrijfsspecifieke waarderingsregels
met betrekking tot goodwill en eventuele
waardeverminderingen wordt verwezen
naar toelichting 1.2. Belangrijke
boekhoudkundige schattingen en
veronderstellingen en toelichting 9. Goodwill.
Voor de toewijzing van goodwill heeft
Colruyt Group ‘kasstroomgenererende
eenheid’ gedefinieerd als de operationele
eenheid waartoe het actief eenduidig
toegewezen kan worden. Onder operationele
eenheid begrijpt Colruyt Group een
bedrijfstak of bedrijfsentiteit.

G. Voorraden
Voorraden worden opgenomen tegen
kostprijs (of opbrengstwaarde indien deze
lager is). De kostprijs van de voorraden
is gebaseerd op het ‘eerst in, eerst uit’-
beginsel (FIFO) en omvat alle directe en
indirecte kosten die nodig zijn om de
goederen tot hun staat op balansdatum te
brengen, verminderd met van leveranciers
ontvangen kortingen en vergoedingen. De
indirecte kosten worden samengesteld
door distributiekosten, gaande over de
behandelingskosten in het distributiecenter
en de transportkosten, en uitzetkosten, die
overeenstemmen met de kosten voor de
medewerkers in de filialen nodig voor het
plaatsen van de goederen in de rayons. Deze
respectievelijke kosten worden op periodieke
basis geactualiseerd.
Kortingen en tussenkomsten welke
Colruyt Group ontvangt van leveranciers,
hoofdzakelijk voor promoties in de winkels,
gezamenlijke publiciteit, introductie van
nieuwe producten en volumeacties, zitten
vervat in de voorraadkostprijs en worden
opgenomen in de winst- en verliesrekening
wanneer het product verkocht is, behalve
als het gaat om een terugbetaling van een
specifieke, bijkomende en identificeerbare
kost die door Colruyt Group werd opgelopen
om het product van de leverancier
te verkopen. In dat geval worden de
kortingen en tussenkomsten onmiddellijk
opgenomen als een vermindering van de
overeenkomstige gemaakte kost. Het ramen
van dergelijke kortingen van leveranciers
gebeurt grotendeels op basis van de
werkelijke zakencijfers van de gerelateerde
periode, maar vereist in bepaalde gevallen
het gebruik van veronderstellingen en
van inschattingen betreffende specifieke
aankoop- of verkoopniveaus.

H. Personeelsbeloningen
Vergoedingen na uitdiensttreding
Er zijn verschillende vergoedingen na
uitdiensttreding binnen Colruyt Group:
• Toegezegde-bijdrageregelingen
met wettelijk gegarandeerd
minimumrendement
Door de wet op de aanvullende pensioenen
(WAP) zijn werkgevers in België verplicht
om een minimumrendement te garanderen
voor toegezegde-bijdrageregelingen
over de duur van de loopbaan. Voor
bijdragen tot en met 31 december 2015
was dit minimumrendement 3,25% op
de werkgeversbijdragen en 3,75% op de
werknemersbijdragen. Naar aanleiding van
een wetswijziging in december 2015 is de
te garanderen rentevoet met ingang van
1 januari 2016 variabel op basis van een
mechanisme gelinkt aan het rendement van
de Belgische OLO met een minimum van
1,75% en een maximum van 3,75%.
Door deze wetswijzigingen, én door
het feit dat in de loop van 2016 een
duidelijk standpunt is ingenomen door
regulatoire instanties, én vermits voor deze
pensioenplannen betrouwbare schattingen
kunnen gemaakt worden, worden de
Belgische toegezegde-bijdrageregelingen
sinds boekjaar 2016/17 beschouwd als
toegezegd-pensioenregelingen. Deze worden
gewaardeerd onder IAS 19 op basis van de
‘projected unit credit’-methode.
We verwijzen naar toelichting 24.
Langlopende verplichtingen met betrekking


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissarisFinancieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
195
tot personeelsbeloningen voor meer detail
over de door Colruyt Group gebruikte
actuariële veronderstelling.
• Stelsel van werkloosheid met
bedrijfstoeslag
De mogelijkheid tot vervroegde uitdienst-
treding, zoals die binnen Colruyt Group
geldt voor personeelsleden van de Belgische
ondernemingen, is gebaseerd op het in
België geldende ‘Stelsel van werkloosheid
met bedrijfstoeslag’. Het regime van
werkloosheid met bedrijfstoeslag en de
voorwaarden in verband met de vereiste
leeftijd en anciënniteit om werkloosheid met
bedrijfstoeslag aan te gaan, zijn in algemene
zin bepaald in cao nr. 17, zoals afgesloten
door de Nationale Arbeidsraad, en in het
koninklijk besluit van 3 mei 2007 tot regeling
van het ‘Stelsel van werkloosheid met
bedrijfstoeslag’ (B.S. 8 juni 2007). Daarnaast
gelden nog andere door de Nationale
Arbeidsraad afgesloten cao’s of binnen
Colruyt Group specifiek voor bepaalde
ondernemingen of sectoren aangegane
cao’s, maar allen bieden ze voordelen die
vergelijkbaar zijn met cao nr. 17.
Deze vergoedingen zijn verschuldigd
als gevolg van de beslissing van een
vennootschap om het dienstverband
van een werknemer te beëindigen vóór
de normale pensioendatum. Aangezien
bij de werknemers, bij de aanwerving of
tijdens de dienstperiode een redelijke
verwachting werd gecreëerd dat zij vóór de
wettelijke pensioenleeftijd zullen kunnen
instappen in het ‘Stelsel van werkloosheid’
met bedrijfstoeslag, worden deze
vergoedingen verwerkt als vergoedingen
na uitdiensttreding (toegezegd-
pensioenregeling).
• Overige
Andere vergoedingen te betalen bij
uitdiensttreding omvatten onder andere
afscheidspremies n.a.v. de pensionering
of n.a.v. de toepassing van het ‘Stelsel van
werkloosheid met bedrijfstoeslag’ (Belgische
vennootschappen) en wettelijk vastgelegde
vergoedingen (Franse en Indische
vennootschappen). Deze vergoedingen
worden eveneens als toegezegd-
pensioenregelingen verwerkt.
De verplichtingen uit hoofde van deze
stelsels en de hiermee gerelateerde
kosten, worden bepaald op basis van
de ‘projected unit credit’-methode met
behulp van actuariële berekeningen welke
aan het einde van elk boekjaar worden
uitgevoerd. Een volledige aanpassing van
de demografische parameters op basis
van bijgewerkte personeelsgegevens wordt

ten minste om de 3 jaar uitgevoerd. Deze
parameters worden gedurende 3 jaar
gebruikt voor de jaarlijkse actuariële
waardering. Bepaalde financiële parameters,
zoals de discontovoet, worden wel jaarlijks
aangepast. Deze verplichtingen, opgenomen
in de geconsolideerde balans, worden
berekend als zijnde de contante waarde
van de geschatte toekomstige uitgaande
kasstromen, berekend op basis van een
disconteringsvoet op balansdatum die
overeenkomt met het marktrendement van
hoogwaardige ondernemingsobligaties met
een resterende looptijd die de termijn van
deze verplichtingen benadert, verminderd
met de reële waarde van de betreffende
fondsbeleggingen. De verplichtingen
voor het ‘Stelsel van werkloosheid met
bedrijfstoeslag’ worden aangelegd voor
de populatie van werknemers waarvan
met voldoende zekerheid kan gesteld
worden dat ze gebruik zullen maken
van het regime van werkloosheid met
bedrijfstoeslag. De verplichtingen voor de
toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk
minimumrendement worden aangelegd voor
alle daarop rechthebbende werknemers van
Colruyt Group.
Winstparticipatie
In het kader van de wet van 22 mei 2001
betreffende de werknemersparticipatie in
het kapitaal van de vennootschappen en
tot instelling van een winstpremie voor
de werknemers biedt Colruyt Group zijn
personeelsleden, tewerkgesteld in België,
een deelname in de winst aan onder de
vorm van een winstparticipatie, dewelke
in speciën/cash wordt toegekend. De
winstparticipatie wordt opgenomen in het
boekjaar waarin de winst werd gerealiseerd.
Kortingen op kapitaalverhoging
Overeenkomstig artikel 7:204 van het
Wetboek van Vennootschappen en
verenigingen biedt Colruyt Group een
korting aan op de jaarlijkse kapitaal-
verhoging die voor zijn personeel is
gereserveerd. Deze korting wordt als een
personeelskost opgenomen ten laste van de
periode waarin de kapitaalverhoging wordt
doorgevoerd.
I. Financiële verplichtingen
Financiële verplichtingen worden als volgt
geclassificeerd:
• financiële verplichtingen aan
geamortiseerde kostprijs; en
• financiële verplichtingen aan reële waarde
met verwerking van waardeveranderingen
via winst- en verliesrekening.

Financiële verplichtingen aan
geamortiseerde kostprijs
Financiële verplichtingen van Colruyt
Group gewaardeerd tegen geamortiseerde
kostprijs omvatten de rentedragende
verplichtingen, handelsschulden en overige
verplichtingen. De financiële verplichtingen
worden initieel gewaardeerd tegen de reële
waarde, na aftrek van de transactiekosten.
Na initiële opname worden deze financiële
verplichtingen gewaardeerd tegen de
geamortiseerde kostprijs op basis van de
effectieve rentemethode, met interestkosten
opgenomen volgens de effectieve rente.
Financiële verplichtingen aan
reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via winst- en
verliesrekening
Financiële verplichtingen van Colruyt
Group gewaardeerd tegen reële waarde
met verwerking van waardeveranderingen
via winst- en verliesrekening omvatten
afgeleide financiële instrumenten die
worden afgesloten door Colruyt Group om
zijn blootstelling aan valutarisico’s die
voortvloeien uit zijn operationele activiteiten
in te dekken. Colruyt Group voert geen
speculatieve transacties uit.
Deze financiële verplichtingen worden
initieel opgenomen aan reële waarde met
inbegrip van eventuele transactiekosten
die direct toewijsbaar zijn aan deze
financiële verplichtingen. Na initiële opname
worden deze financiële verplichtingen
gewaardeerd tegen reële waarde met
reëlewaardeveranderingen via winst- en
verliesrekening.



J. Afgeleide financiële
instrumenten
Afgeleide financiële instrumenten worden
initieel gewaardeerd tegen reële waarde.
Na initiële opname worden deze afgeleide
financiële instrumenten aan het einde
van elke verslagperiode geherwaardeerd
tegen reële waarde. Afgeleide financiële
instrumenten kunnen worden
geclassificeerd als kasstroomafdekkingen,
reëlewaardeafdekkingen of afdekkingen
van netto-investeringen. Colruyt Group
classificeert zijn afgeleide financiële
instrumenten als kasstroomafdekkingen.
Bij het afsluiten van de transactie en bij
een effectieve indekking, documenteert
Colruyt Group de relatie tussen het
afdekkingsinstrument en het afgedekte
instrument, alsook de doelstellingen en
strategie inzake risicobeheer waarvoor de
afdekkingstransactie wordt aangegaan.







Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
196
De afgeleide financiële instrumenten worden
gepresenteerd naargelang hun langlopend of
kortlopend karakter.
Het effectieve gedeelte van wijzigingen in
de reële waarde van afgeleide financiële
instrumenten die worden geclassificeerd als
kasstroomafdekkingen, wordt opgenomen
als een afzonderlijke component in het eigen
vermogen, de ‘Kasstroomafdekkingsreserves’.
Winst of verlies met betrekking tot het
niet-effectieve gedeelte of niet-effectieve
indekkingen wordt onmiddellijk in de winst-
en verliesrekening opgenomen onder de
‘Financieringsbaten’ of ‘Financieringslasten’.





K. Omzet
Omzet wordt binnen Colruyt Group
opgesplitst op basis van verkoopkanalen en
verder gedetailleerd per type goed of dienst,
hetzij food of non-food.
Omzet uit de verkoop van goederen –
‘Detailhandel’
Verkoop van goederen via de verkoopkanalen
van de ‘Detailhandel’, aan de kassa of online,
beperkt zich tot één enkele transactie,
zijnde de verkoop van goederen aan de
kassa of online. Er is sprake van één enkele
prestatieverplichting en opbrengsten worden
erkend wanneer de zeggenschap van de
goederen wordt overgedragen naar de klant.
De transactieprijs wordt beïnvloed door een
aantal kortingsmechanismes, die verwerkt
worden als een variabele vergoeding en in
resultaat genomen worden op het moment
van de verkoop van de goederen. Online
verkoop van food en non-food (ook verkocht
via het ‘Detailhandel’ -kanaal) is niet
gedefinieerd als een apart verkoopkanaal,
aangezien de wijze van omzeterkennig in de
lijn ligt van de detailhandelactiviteiten.
Voor bepaalde producten of diensten, zoals
telefoonkaarten en pretparktickets, handelt
Colruyt Group als tussenpersoon. Bijgevolg
worden dan enkel de commissie-inkomsten
in de omzet opgenomen.
De opbrengst van de verkoop van
geschenkkaarten en –cheques wordt
opgenomen wanneer de geschenkkaart of
–cheque gebruikt wordt door de klant.
De verkoop van brandstof beperkt zich tot
één enkele transactie waarbij de transactie
wordt afgehandeld aan de pomp.
De omzet uit diensten rechtstreeks
verbonden aan de verkoop via de
detailhandel, zoals hersteldiensten
en advies, worden niet als een apart

verkoopkanaal gedefinieerd aangezien deze
geen significant deel vormen van de omzet.
Omzet uit de verkoop van goederen –
‘Groothandel en Foodservice’
Opbrengsten uit de verkoop van goederen
via de verkoopkanalen van de ‘Groothandel
en Foodservice’, worden opgenomen
op het moment van de levering aan, of
van afhaling door, de ‘Groothandel en
Foodservice’-klant. Voor de bepaling van
de transactieprijs maakt Colruyt Group
gebruik van samenwerkingsovereenkomsten.
Indien kortingen worden toegekend aan
de ‘Groothandel en Foodservice’-klant,
dan worden deze in mindering van de
verkoopprijs gebracht.
Omzet uit de verkoop van diensten -
‘Overige’
Omzet uit ‘Overige’ verkoopkanalen betreft
voornamelijk opbrengsten uit het leveren
van printing en documentatie management
solutions en opleiding. Zij vormen echter
geen significant deel van de omzet van
Colruyt Group.

L. Overige bedrijfsopbrengsten
Huuropbrengsten
Huuropbrengsten gegenereerd uit gewone
huurcontracten of uit operationele
subleaseovereenkomsten worden
op lineaire basis, gespreid over de
huurperiode, opgenomen in de ‘Overige
bedrijfsopbrengsten’.

Overige bedrijfsopbrengsten uit
ontvangen vergoedingen
Colruyt Group beschouwt de opbrengsten
van diensten geleverd in opdracht voor
derden en inkomsten uit afvalrecyclage
niet als deel van zijn gebruikelijke
bedrijfsactiviteiten. Het gaat voornamelijk
over opbrengsten gerelateerd aan reiniging
van transportbakken en verkoop van
afvalproducten (voornamelijk plastiek en
karton).
M. Kosten
Leverancierstussenkomsten
Leverancierstussenkomsten worden in
mindering van de kosten opgenomen.
Indien deze tussenkomsten specifiek
ontvangen zijn ter vergoeding van
welbepaalde gemaakte publicitaire kosten,
dan worden zij in mindering gebracht
van deze specifieke kosten. In alle andere

gevallen worden zij in mindering van de
aankopen opgenomen.
Huurbetalingen
Betalingen gedaan voor leaseovereen-
komsten op korte termijn of
leaseovereenkomsten met een geringe
waarde worden in de geconsolideerde
winst- en verliesrekening verwerkt op
een lineaire basis over de duur van de
leaseovereenkomst.
Personeelsbeloningen
Compenserende bedragen
Personeelsbeloningen worden vrij van
compenserende bedragen gepresenteerd.
Onder compenserende bedragen dient
vooral de invloed van de binnen Colruyt
Group geproduceerde vaste activa begrepen
te worden.

N. Winstbelastingen en
uitgestelde belastingen
De winstbelastingen voor het boekjaar
omvatten zowel de verschuldigde
belastingen als de uitgestelde belastingen en
worden gerapporteerd in overeenstemming
met IAS 12., ‘Winstbelastingen’. De
belasting wordt geboekt in de winst- en
verliesrekening, behalve voor zover ze
betrekking heeft op posten die buiten de
winst- en verliesrekening worden verwerkt
of voor zover ze betrekking heeft op een
bedrijfscombinatie.
Uitgestelde belastingen worden berekend
aan de hand van de ‘balansmethode’,
op tijdelijke verschillen die voorkomen
tussen enerzijds de fiscale waarde van
de activa en verplichtingen en anderzijds
hun boekwaarde in de geconsolideerde
balans. Een uitgestelde belastingvordering
wordt enkel opgenomen voor zover het
waarschijnlijk is dat er toekomstige winst zal
beschikbaar zijn waartegen de overgedragen
fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal
overdraagbare tegoeden kunnen worden
afgezet. Onder toekomstig verstaat
Colruyt Group een periode van 5 jaar.
Voor een toelichting van hoe Colruyt Group
de ‘Pijler Twee’ regelgeving toepast, wordt
verwezen naar toelichting 17. Uitgestelde
belastingvorderingen en -verplichtingen.


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissarisFinancieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
197
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
2. Segmentinformatie
Colruyt Group rapporteert zijn operationele
segmenten naar aard van de activiteiten.
Naast de operationele bedrijfssegmenten
verschaft Colruyt Group ook de geografische
informatie voor de regio’s waarin het actief
is.
2.1. Operationele
bedrijfssegmenten
Colruyt Group heeft zijn bedrijfsactiviteiten
ingedeeld in drie operationele
bedrijfssegmenten.
Aangezien Colruyt Group zijn CEO
identificeert als de “chief operating decision
maker” (CODM), zijn de operationele
segmenten, rekening houdend met de
operationele kenmerken van iedere
activiteit, gebaseerd op de informatie die
aan de CEO wordt verstrekt. Colruyt Group
berekent zijn winst uit bedrijfsactiviteiten
(EBIT) op segmentniveau en erkent deze in
overeenstemming met de boekhoudkundige
richtlijnen voor de financiële staten (IFRS).
Activa en passiva worden niet per segment
aan de CODM gerapporteerd.
Hierbij werden twee belangrijke
bedrijfssegmenten geïdentificeerd, zijnde
‘Detailhandel (Retail)’ en ‘Groothandel en
Foodservice’. Het onderscheid tussen beide
operationele segmenten werd vooral
bepaald door de vastgestelde verschillen
inzake markten en bedrijfsmodellen. De
andere identificeerbare segmenten voldoen
niet aan de kwantitatieve drempels, zoals
vooropgesteld in IFRS 8 ‘Operationele
segmenten’, en werden bijgevolg samen
gerapporteerd in het operationele
segment ‘Overige activiteiten’. De
groepsondersteunende activiteiten bundelen
verschillende afdelingen en leveren
diensten aan de verschillende enseignes
binnen Colruyt Group. Deze activiteiten zijn
onder meer marketing en communicatie,
informatica, personeelszaken en selectie,
financiën en andere centrale diensten.
De kosten van groepsondersteunende
activiteiten en het resultaat van hun interne
doorrekening worden, waar mogelijk,
toegewezen aan gerapporteerde segmenten.
Aangezien de CODM de performantie
opvolgde en de middelen heeft gealloceerd
inclusief de beëindigde bedrijfsactiviteiten
op basis van de segmenten Detailhandel
(Retail), Groothandel en Foodservice en
Overige activiteiten, worden de segmenten
in lijn met vorige boekjaren gerapporteerd
inclusief de beëindigde activiteiten als
onderdeel van het segment ‘Detailhandel
(Retail)’ (Dreamland NV en Dreambaby
NV) en ‘Overige activiteiten’ (DATS 24 NV).
Deze worden geëlimineerd in de kolom
“Eliminaties tussen operationele segmenten
& herclassificatie naar beëindigde
bedrijfsactiviteiten’ om het geconsolideerd
resultaat te verkrijgen.
Detailhandel (Retail)
Winkels in eigen beheer met rechtstreekse
verkoop aan retailklanten en
grootverbruikers. De tankstations in Frankrijk
worden tevens in dit segment gepresenteerd
omdat deze onlosmakelijk verbonden zijn
aan, en dus integraal verbonden met, de
winkels in Frankrijk.
Groothandel en Foodservice
Levering aan groothandel, professionele
afnemers en aangesloten zelfstandige
ondernemers.
Overige activiteiten
Printing en document management en
DATS 24 NV (tankstations en duurzame
energie) voor een periode van 2 maanden
tot de verkoop aan Virya Energy NV (zie 16.
Activa aangehouden voor verkoop, verkoop
van dochterondernemingen en beëindigde
bedrijfsactiviteiten).
De resultaten van een operationeel segment
omvatten posten die rechtstreeks of
redelijkerwijs aan het segment kunnen
worden toegewezen.
De omzet van elk operationeel
bedrijfssegment omvat omzet uit de
verkoop aan externe klanten en omzet
uit transacties met andere operationele
segmenten, zoals toegelicht in 3.1. Omzet per
kasstroomgenererende eenheid.
De resultaten van de operationele
segmenten worden geëvalueerd op basis van
het bedrijfsresultaat (EBIT).
Het financiële resultaat en de
winstbelastingen worden op het niveau van
Colruyt Group beheerd en worden als een
niet-toewijsbaar element gerapporteerd.
De niet-geldelijke posten in de
winst- en verliesrekening zijn
voornamelijk afschrijvingen, bijzondere
waardeverminderingen op vaste activa,
voorzieningen en waardeverminderingen op
vlottende activa. De posten ‘Afschrijvingen’
en ‘Bijzondere waardeverminderingen
op vaste activa’ zijn de belangrijkste
en worden bijgevolg opgenomen in de
segmentinformatie.
De aansluiting tussen de operationele
segmenten en de geconsolideerde cijfers
van Colruyt Group wordt bekomen door de
som van de operationele bedrijfssegmenten,
de niet-toewijsbare elementen - waaronder
ook de groepsondersteunende activiteiten,
de eliminiaties binnen Colruyt Group en
de herclassificatie naar de beëindigde
bedrijfsactiviteiten.
Gezien de aard van zijn activiteiten, is Colruyt
Group niet afhankelijk van een beperkt
aantal grote klanten.



Graphics
198
Detailhandel Groothandel Overige Operationele
(Retail) en Foodservice activiteiten segmenten
(in miljoen EUR) 2023/24(1) 2023/24(2) 2023/24 2023/24
Omzet – extern 9.560,1 1.385,4 160,2 11.105,6
Omzet – intern 92,6 23,0 5,0 120,6
Bedrijfsresultaat (EBIT) 427,8 44,7 6,0 478,5
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen (10,7) - 721,5 710,8
volgens de vermogensmutatiemethode
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa(3) 306,2 16,5 3,7 326,3
Afschrijvingen 299,2 29,9 4,1 333,2
Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 29,6 0,8 9,0 39,4
Eliminaties
tussen
operationele
segmenten &
herclassificatie
naar beëindigde
Operationele bedrijfs-
segmenten Niet-toegewezen activiteiten(4) Geconsolideerd
(in miljoen EUR) 2023/24 2023/24 2023/24 2023/24
Omzet – extern 11.105,6 - (260,9) 10.844,7
Omzet – intern 120,6 - (120,6) -
Bedrijfsresultaat (EBIT) 478,5 (26,0) 17,3 469,9
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen 710,8 (1,6) - 709,1
volgens de vermogensmutatiemethode
Netto financieel resultaat - - - (3,0)
Winstbelastingen - - - (104,4)
Winst van het boekjaar uit voortgezette bedrijfsactiviteiten - - - 1.071,6
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa(3) 326,3 107,4 (1,3) 432,6
Afschrijvingen 333,2 55,4 (1,1) 387,5
Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 39,4 0,7 (4,4) 35,7
(1) Boekjaar 2023/24 bevat 15 maanden resultaten van Newpharma door een verlenging van het boekjaar (periode januari 2023 tot en met maart 2024).
(2) Omvat Degrenne Distribution sinds juli 2023.
(3) Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa zijn exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties, gebruiksrechten en wijziging in consolidatiemethode.
(4) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
199
Detailhandel Groothandel Overige Operationele
(Retail) en Foodservice activiteiten segmenten
(in miljoen EUR) 2022/23(1) 2022/23 2022/23 2022/23
Omzet – extern 8.749,9 1.161,3 908,4 10.819,6
Omzet – intern 72,3 21,6 20,5 114,4
Bedrijfsresultaat (EBIT) 242,7 37,9 26,9 307,5
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen (4,9) - 3,7 (1,2)
volgens de vermogensmutatiemethode
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa(2) 335,8 22,9 18,0 376,7
Afschrijvingen 293,3 23,1 11,6 328,0
Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 32,8 0,1 0,3 33,2
Eliminaties
tussen
operationele
segmenten &
herclassificatie
naar beëindigde
Operationele bedrijfs-
segmenten Niet-toegewezen activiteiten(3) Geconsolideerd
(in miljoen EUR) 2022/23 2022/23 2022/23 2022/23
Omzet – extern 10.819,7 - (1.128,8) 9.691,0
Omzet – intern 114,4 - (114,4) -
Bedrijfsresultaat (EBIT) 307,5 (29,0) 2,5 281,0
Aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen
(1,2) 2,9 - 1,7
volgens de vermogensmutatiemethode
Netto financieel resultaat (10,6)
Winstbelastingen (62,2)
Winst van het boekjaar uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 209,9
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa(2) 376,7 86,3 - 463,0
Afschrijvingen 328,0 45,4 (10,3) 363,2
Bijzondere waardeverminderingen op vaste activa 33,2 0,2 (0,5) 32,9
(1) Newpharma wordt sinds oktober 2022 integraal geconsolideerd en sindsdien niet langer opgenomen als geassocieerde onderneming volgens de vermogensmutatiemethode. Boekjaar 2022/23 bevat
3 maanden resultaten van Newpharma (periode oktober 2022 tot en met december 2022).
(2) Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa zijn exclusief verwervingen via bedrijfscombinaties, gebruiksrechten en wijziging in consolidatiemethode.
(3) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.
De waardeverminderingen hebben voornamelijk betrekking op immateriële activa (ten belope van EUR 9,5 miljoen), op goodwill
(ten belope van EUR 11,0 miljoen) en op materiële vaste activa (ten belope van EUR 20,5 miljoen). Dit is voornamelijk het gevolg van
waardeverminderingen op transformatieprogramma’s en een aantal materiële activa, voornamelijk in het segment Detailhandel (Retail).

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
200
2.2. Geografische informatie
Omdat de klanten in zeer grote mate vanuit hun eigen regio worden bediend, is de geografische informatie gebaseerd op de locatie van
de Entiteit en haar dochterondernemingen. De geografische informatie is de bijdrage in Colruyt Group van de landen waarin de entiteiten
gevestigd zijn en omvat alle entiteiten van Colruyt Group die actief zijn in zowel de operationele segmenten als de groepsondersteunende
activiteiten.
De belangrijkste geografische locaties zijn België (vestiging van de Entiteit en een groot deel van haar dochterondernemingen; deze zijn actief
in alle operationele segmenten en in de groepsondersteunende activiteiten), Frankrijk (deze ondernemingen zijn actief in de operationele
segmenten ‘Detailhandel (Retail)’, ‘Groothandel en Foodservice’ en in de groepsondersteunende activiteiten) en overige landen. Zie toelichting
34. Lijst van geconsolideerde ondernemingen voor de locatie van entiteiten.
België Frankrijk Overige Totaal
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23(1) 2023/24 2022/23(1) 2023/24 2022/23(1) 2023/24 2022/23(1)
Omzet 9.802,0 8.833,5 957,6 780,7 85,1 76,8 10.844,7 9.691,0
Vaste activa(2) 3.004,0 2.880,0 332,7 278,3 59,0 40,8 3.395,6 3.199,1
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.
(2) De vaste activa bestaan uit materiële vaste activa, immateriële vaste activa en overige vorderingen (>1 jaar).
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
201

3. Omzet en brutowinst
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23(1)
Omzet 10.844,8 9.691,0
Kostprijs verkopen (7.614,3) (6.912,3)
Brutowinst 3.230,4 2.778,7
In % van de omzet 29,8% 28,7%
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie..
De omzet steeg 11,9% tot EUR 10,8 miljard. Dit is voornamelijk het gevolg van de voedingsinflatie, de toename van het marktaandeel in België
en de integrale consolidatie van Newpharma en Degrenne Distribution. Exclusief Newpharma en Degrenne Distribution steeg de omzet met
9,0%.
3.1. Omzet per kasstroomgenererende eenheid
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Detailhandel Food(1) 8.886,2 8.145,5
Colruyt België en Luxemburg(2) 7.023,2 6.435,7
Okay, Bio-Planet en Cru 1.146,6 1.056,3
Colruyt Frankrijk en DATS 24 Frankrijk 716,4 653,5
Detailhandel Non-food(1)(3) 673,8 604,3
Transacties met andere operationele segmenten 92,6 72,4
Detailhandel (Retail) 9.652,6 8.822,2
Groothandel(4) 1.112,2 944,5
Foodservice 273,2 216,8
Transacties met andere operationele segmenten 23,0 21,6
Groothandel en Foodservice 1.408,3 1.182,9
DATS 24 België(5) 135,3 886,2
Printing and document management solutions & Overige 24,5 22,3
Transacties met andere operationele segmenten 5,0 20,5
Overige activiteiten 164,9 929,0
Totaal operationele segmenten 11.226,0 10.934,2
Eliminaties tussen operationele segmenten (120,6) (114,4)
Herclassificatie naar beëindigde bedrijfsactiviteiten(6) (260,6) (1.128,8)
Geconsolideerd 10.844,8 9.691,0
(1) De subtotalen ‘Food’ en ‘Non-food’ binnen het operationele segment ‘Detailhandel (Retail)’, zijn enkel ter informatie.
(2) Inclusief de omzet van de webshops Collect&Go en Bio-Planet, gerealiseerd door de Colruyt-winkels.
(3) Omvat de omzet van Dreamland (tot en met september 2023) en Dreambaby, Bike Republic, The Fashion Society, Jims en Newpharma (sinds oktober 2022).
(4) Omvat de omzet van Degrenne Distribution sinds juli 2023.
(5) Omvat de omzet van DATS 24 België tot en met mei 2023.
(6) Zoals aangepast omwille van beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
202
4. Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23(1)
Huur en huurgerelateerde opbrengsten 26,2 14,3
Gerealiseerde meerwaarden op de verkoop van vaste activa 8,7 10,0
Ontvangen vergoedingen 121,7 141,5
Overige 32,1 22,6
Totaal overige bedrijfsopbrengsten 188,6 188,3
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.
Ontvangen vergoedingen omvatten onder meer opbrengsten van diensten geleverd in opdracht voor derden en inkomsten uit afvalrecyclage.
Het gaat voornamelijk over opbrengsten gerelateerd aan reiniging van transportbakken en verkoop van afvalproducten (voornamelijk plastic
en karton).
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23(1)
Bedrijfsbelastingen 17,2 9,7
Onroerende voorheffing 17,7 15,6
Gerealiseerde minderwaarden op de verkoop van vaste activa 1,2 0,7
Overige 16,9 2,6
Totaal overige bedrijfskosten 52,9 28,6
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.

5. Diensten en diverse goederen
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23(1)
Huur en huurgerelateerde lasten 52,5 35,1
Onderhoud en herstellingen 94,9 85,3
Nutsvoorzieningen 73,3 99,9
Logistieke kosten 197,2 176,6
Erelonen, informatica en gerelateerde kosten 215,1 206,5
Administratie, marketing en overige kosten 134,0 94,8
Waardeverminderingen op vlottende activa 2,5 0,9
Totaal diensten en diverse goederen 769,7 699,2
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.
Huur en huurgerelateerde lasten omvatten voornamelijk IT-licenties en huur van activa met een beperkte individuele waarde.
De stijging in administratie, marketing en overige kosten is voornamelijk toe te schrijven aan de integrale consolidatie van Newpharma voor
15 maanden in huidig boekjaar in vergelijking met 3 maanden in vorig boekjaar.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
203
6. Personeelsbeloningen
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23(1)
Bezoldigingen(2) 1.283,1 1.239,2
Socialezekerheidsbijdragen 259,6 244,6
Ingehuurd en interim personeel 136,0 118,9
Winstdeelnemingsprogramma’s voor personeel(3) 33,5 1,1
Bijdragen aan toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement 14,3 16,0
Overige vergoedingen na uitdiensttreding 1,3 1,3
Korting op kapitaalverhoging voorbehouden voor personeel 1,6 1,2
Overige personeelskosten 77,5 45,3
Compenserende bedragen (103,5) (105,5)
Totaal personeelsbeloningen 1.703,4 1.562,1
Aantal personeelsleden in VTE op balansdatum(4) 32.103 30.909
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.
(2) Waarvan loonmassa België EUR 1.172,1 miljoen bedraagt voor boekjaar 2023/24 (EUR 1.146,7 miljoen voor boekjaar 2022/23).
(3) Deze lijn omvat de volledige kost van de winstdeelnemingsprogramma’s, inclusief de werkgeversbijdragen voor de sociale zekerheid.
(4) Op 31/03/2024 zijn er 32.345 personeelsleden in VTE inclusief de beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Kapitaalverhoging voorbehouden voor personeel
Colruyt Group biedt aan zijn werknemers elk jaar de mogelijkheid aan om in te schrijven op een jaarlijkse kapitaalverhoging van de
moedermaatschappij Colruyt Group NV. De korting toegestaan op deze kapitaalverhoging is conform artikel 7:204 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen. Tijdens de jongste kapitaalverhoging onderschreven 1.490 medewerkers 271.202 aandelen, wat
overeenkomt met een kapitaalinbreng van EUR 8,8 miljoen. De toegestane korting hierop bedroeg EUR 1,6 miljoen en wordt als een
personeelsvoordeel geboekt.
2023/24 2022/23
Aantal onderschreven aandelen 271.202 238.500
Toegestane korting per aandeel (in EUR) 5,8 5,2
Totaal toegestane korting (in miljoen EUR) 1,6 1,2
Overige personeelskosten
De overige personeelskosten bestaan voornamelijk uit personeelsverzekeringen en vergoedingen voor woon-werkverkeer.
Compenserende bedragen
Personeelsbeloningen worden vrij van compenserende bedragen gepresenteerd. Onder compenserende bedragen dient vooral de invloed van
de binnen Colruyt Group geproduceerde vaste activa begrepen te worden.
Aantal personeelsleden
Het aantal tewerkgestelde personeelsleden in VTE omvat uitsluitend werknemers in vast dienstverband. Bestuurders, interim personeel,
ingehuurd personeel en jobstudenten worden bijgevolg niet opgenomen.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
204
7. Netto financieel resultaat
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23(1)
Rentebaten op klanten- en overige leningen 2,5 2,1
Ontvangen dividenden 0,6 4,1
Rentebaten op bankdeposito’s op korte termijn 11,7 1,1
Rentebaten op vastrentende effecten en samengestelde instrumenten gewaardeerd aan reële waarde via de winst- 0,2 0,4
en verliesrekening
Aanpassingen aan de reële waarde van financiële activa en passiva gewaardeerd aan reële waarde via de winst- en 14,0 1,7
verliesrekening
Meerwaarden op verkoop van financiële activa 2,9 0,2
Aanpassing aan de tijdswaarde van activa 0,4 0,3
Wisselkoersopbrengsten 0,4 0,3
Overige 0,5 0,7
Financieringsbaten 33,2 11,0
Rentelasten op korte- en langetermijnleningen 19,6 11,9
Aanpassingen aan de reële waarde van financiële activa en passiva gewaardeerd aan reële waarde via de winst- en 3,8 1,9
verliesrekening
Minderwaarden op verkoop van financiële activa 0,8 0,9
Aanpassing aan de tijdswaarde van verplichtingen 9,2 5,4
Wisselkoersverliezen 0,4 0,4
Overige 2,3 1,0
Financieringslasten 36,2 21,5
Netto financieel resultaat (3,0) (10,6)
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.





Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
205
8. Winstbelastingen
8.1. Winstbelastingen opgenomen in de winst- en verliesrekening
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23(1)
A) Effectief belastingtarief
Winst vóór belastingen (zonder aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de 466,8 270,5
vermogensmutatiemethode)
Winstbelastingen 104,3 62,2
Effectief belastingtarief(2) 22,3% 23,0%
B) Aansluiting tussen het effectief belastingtarief en het toepasselijk belastingtarief(3) 24,6% 24,4%
Winst vóór belastingen (zonder aandeel in het resultaat van deelnemingen opgenomen volgens de 466,8 270,5
vermogensmutatiemethode)
Winstbelastingen (op basis van het toepasselijk belastingtarief) 114,9 66,1
Niet-belastbare winst/niet-aftrekbare uitgaven 10,5 5,5
Permanente verschillen 1,1 0,3
Effect van fiscale aftrekken (21,2) (9,7)
Overige (1,0) -
Winstbelastingen 104,3 62,2
Effectief belastingtarief 22,3% 23,0%
C) Winstbelastingen opgenomen in de winst- en verliesrekening
Verschuldigde belastingen 115,9 76,8
Uitgestelde belastingen (6,6) (11,2)
Correcties van voorgaande jaren (5,0) (3,3)
Totaal winstbelastingen 104,3 62,3
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.
(2) Omvat de effecten van onder meer de ontvangen dividendaftrek, compenseerbare verliezen, innovatieaftrek en de verhoogde investeringsaftrek.
(3) Het toepasselijk belastingtarief is het gewogen gemiddelde belastingtarief van de Entiteit en al haar geconsolideerde dochterondernemingen in verschillende rechtsgebieden.
8.2. Belastingeffecten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten
Sommige belastingeffecten zijn niet verwerkt in de winst- en verliesrekening, maar zijn opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten van
het boekjaar.
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Belastingeffect op herwaardering van de vergoedingen na uitdiensttreding op lange termijn 1,7 (4,2)
Belastingeffect op kasstroomafdekkingsreserves 0,6 0,9
Totaal belastingeffecten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten 2,2 (3,3)

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
206
9. Goodwill
De opgenomen goodwill betreft goodwill ontstaan naar aanleiding van de overname van volledige bedrijfsentiteiten.
Goodwill wordt niet afgeschreven maar jaarlijks op bijzondere waardevermindering getest op het niveau van de kasstroomgenererende
eenheden (KGE) in lijn met de bepalingen in IAS 36. Colruyt Group beschouwt als KGE de bedrijfstakken of bedrijfsentiteiten. De test op
bijzondere waardevermindering van goodwill bestaat uit het vergelijken van de realiseerbare waarde van elke KGE met haar boekwaarde,
inclusief goodwill, en een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt geboekt als de boekwaarde hoger is dan de realiseerbare waarde.
De realiseerbare waarden zijn gebaseerd op de bedrijfswaarden. Deze laatste is gelijk aan de contante waarde van de toekomstige verwachte
kasstromen van elke KGE of groep van KGE’s en wordt bepaald aan de hand van de volgende gegevens:
• kasstromen gebaseerd op de meest recente vooruitzichten, inclusief gedetailleerde planning voor omzet, EBITDA en investeringsplanning
via kapitaaluitgaven of leasing. Bij het opmaken van kasstroomprognoses baseert Colruyt Group zich op groeiverwachtingen en toekomstige
marges afgeleid van de gerealiseerde cijfers van het laatst beschikbare boekjaar en van vooruitzichten;
• een eindwaarde die wordt bepaald op basis van een extrapolatie van de kasstroom van het laatste jaar van het vooruitzicht, beïnvloed door
een langetermijngroeipercentage. Om de terminale waarde via de verdisconteerde kasstroommethode te berekenen, wordt gebruikgemaakt
van het Gordon-groeimodel;
• verdiscontering van verwachte kasstromen tegen een percentage dat wordt bepaald met behulp van de formule voor de gewogen
gemiddelde kapitaalkosten (WACC). Voor de bepaling van de discontovoet gebruikt Colruyt Group het ‘Capital Asset Pricing Model’. Colruyt
Group gebruikt voor zijn testen op bijzondere waardevermindering een minimum WACC van 8,0% of indien hoger een WACC berekend op
basis van het ‘Capital Asset Pricing Model’.
Gezien het belang van deze veronderstellingen in de berekening van de bedrijfswaarde, worden deze enerzijds centraal via afstemmings-
en validatieprocessen van dichtbij opgevolgd en worden anderzijds externe informatiebronnen gebruikt om tot deze parameter te komen.
De belangrijkste veronderstellingen voor de berekening van de bedrijfswaarde voor de KGE’s met materiële goodwill worden weergegeven in
de volgende tabel:
Discontovoet gebruikt in test Langetermijngroei-% Tijdhorizon Discontovoet op basis van
businessplan Capital Asset Pricing Model
31.03.24 31.03.23 31.03.24 31.03.23 31.03.24 31.03.24 31.03.23
Food België 8,0% 8,0% 1,0% 1,0% 5 jaar 7,6% 6,3% - 6,7%
Non-food 8,0% 8,0% 1,0% - 2,0% 1,0% 5 jaar 7,6% 6,3% - 6,7%
Er werd voor alle KGE’s eenzelfde WACC berekend op basis van het ‘Capital Asset Pricing Model”. De WACC stijgt naar 7,6% (versus 6,3% tot 6,7%
vorig jaar) en dit ten gevolge van een stijgende risk-free rate en een stijgende Equity to Capital-ratio voor Colruyt Group (voornamelijk door
een hogere marktrisicopremie).
Bij de bepaling van het langetermijngroeipercentage houdt Colruyt Group rekening met interne bronnen van informatie, de
langetermijninflatie en de evolutie en verwachtingen van de markt waarin de KGE actief is. Voor Food België is dit de Belgische retailmarkt,
voor Non-food is dit de Belgische retailmarkt en de online detailhandel.
De testen op bijzondere waardevermindering werden uitgevoerd in februari 2024. Naar aanleiding van de uitgevoerde testen werden geen
bijzondere waardeverminderingen voor de materiële KGE’s geïdentificeerd en was er voldoende marge voor deze KGE’s. Daarnaast werd
een impairment van EUR 8,8 miljoen genomen op de KGE ‘Overige’. Colruyt Group is van mening dat de veronderstellingen zoals hierboven
beschreven, die gebruikt zijn bij de bedrijfswaardeberekening, de beste inschattingen geven van de toekomstige evolutie.
Op basis van verschillende sensitiviteitsanalyses blijkt dat een redelijkerwijs mogelijke wijziging in deze veronderstellingen niet tot een
bijzondere waardevermindering zou leiden.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
207
De verdeling van goodwill over de kasstroomgenererende eenheden is als volgt:
(in miljoen EUR) 31.03.23 Verwervingen(2) Waardeverminderingen Overige(1) 31.03.24
Food België(2) 63,8 45,3 - - 109,1
Non-food(1) 288,3 5,5 - (21,2) 272,6
Food Frankrijk(2) - 36,0 (2,2) (27,4) 6,4
Foodservice 13,6 4,7 - - 18,3
Overige 8,8 - (8,8) 8,8 8,8
Geconsolideerd 374,5 91,6 (11,0) (39,8) 415,3
(1) Aanpassing van goodwill naar aanleiding van Purchase Price Allocation en wijzigingen in de consolidatiemethode.
(2) De verwervingen zijn voornamelijk het gevolg van bedrijfscombinaties met betrekking tot Smatch/Match en Degrenne Distribution (zie toelichting 15. Bedrijfscombinaties).
In de eerste helft van boekjaar 2023/24 heeft Colruyt Group het alloceren van de overnameprijs aan de onderliggende activa van Newpharma
gefinaliseerd. Er werden voor EUR 25,1 miljoen aan identificeerbare activa erkend op de balans van Colruyt Group. De goodwill van
NewPharma werd verminderd met deze identificeerbare activa en de bijhorende uitgestelde belastingverplichting. De vergelijkende cijfers van
boekjaar 2022/23 werden niet aangepast wegens het niet-materiële karakter van deze allocatie.
In lijn met IFRS 3 werd er een Purchase Price Allocation uitgevoerd voor Degrenne Distribution. Er werden voor EUR 36,5 miljoen aan
identificeerbare activa erkend op de balans van Colruyt Group. De goodwill van Degrenne Distribution werd verminderd met deze
identificeerbare activa en de bijhorende uitgestelde belastingverplichting.
De identificeerbare activa zullen worden afgeschreven met een impact op het resultaat van Colruyt Group in de komende boekjaren.
De bewegingen in de post ‘Goodwill’ kunnen als volgt worden gedetailleerd:
Bruto Bijzondere waarde- Netto Bruto Bijzondere waarde- Netto
boekwaarde verminderingen boekwaarde boekwaarde verminderingen boekwaarde
(in miljoen EUR) 2023/24 2023/24 2023/24 2022/23 2022/23 2022/23
Per 1 april 398,6 (24,2) 374,5 181,9 (24,3) 157,6
Verwervingen 51,9 (11,0) 40,8 215,6 - 215,6
Overige (0,2) 0,2 - 1,3 - 1,3
Per 31 maart 450,3 (35,0) 415,3 398,8 (24,3) 374,5


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
208
10. Immateriële vaste activa
Extern
Intern aangekochte Verworven
ontwikkelde software, handelsfondsen Andere
immateriële licenties en en immateriële Activa in
(in miljoen EUR) activa vergunningen klantenrelaties activa ontwikkeling Totaal
Aanschaffingswaarde
Per 1 april 2023 262,6 97,7 7,4 14,0 197,9 579,6
Verwervingen via bedrijfscombinaties - 0,1 0,8 - - 0,9
Verwervingen 8,0 5,0 0,3 - 41,0 54,3
Verkopen en buitengebruikstellingen (3,4) (4,2) (1,0) - - (8,6)
Andere overboeking/Overige 92,7 2,1 33,6 25,0 (91,2) 62,2
Overboeking naar activa van - (0,6) - - - (0,6)
beëindigde bedrijfsactiviteiten(1)
Per 31 maart 2024 359,8 100,2 41,1 39,0 147,7 687,8
Afschrijvingen
Per 1 april 2023 (121,7) (77,6) - (0,5) - (199,8)
Afschrijvingen (36,5) (9,7) (2,5) (3,2) - (51,9)
Verkopen en buitengebruikstellingen 0,8 4,1 - - - 5,0
Andere overboeking/Overige 0,3 0,6 - 0,3 - 1,3
Overboeking naar activa van - 0,5 - - - 0,5
beëindigde bedrijfsactiviteiten(1)
Per 31 maart 2024 (157,1) (82,1) (2,5) (3,3) - (244,9)
Bijzondere waardeverminderingen
Per 1 april 2023 (14,5) (0,1) (4,3) - (20,9) (39,8)
Bijzondere waardeverminderingen (4,8) - - - (4,7) (9,5)
Verkopen en buitengebruikstellingen 2,4 - - - - 2,4
Andere overboeking/Overige - 0,2 - - - 0,2
Per 31 maart 2024 (16,9) - (4,3) - (25,5) (46,7)
Netto boekwaarde per 31 maart 2024 185,9 18,2 34,2 35,8 122,2 396,2
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie.


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
209
Extern
Intern aangekochte Verworven
ontwikkelde software, handelsfondsen Andere
immateriële licenties en en immateriële Activa in
(in miljoen EUR) activa vergunningen klantenrelaties activa ontwikkeling Totaal
Aanschaffingswaarde
Per 1 april 2022 206,0 104,9 8,9 12,7 195,6 528,1
Verwervingen via bedrijfscombinaties - - - 0,7 - 0,7
Verwervingen 5,1 5,0 0,1 0,6 58,8 69,6
Verkopen en buitengebruikstellingen (2,9) (11,0) (1,6) - - (15,5)
Andere overboeking/Overige 55,7 0,1 - - (55,8) -
Overboeking naar activa van (1,3) (1,3) - - (0,7) (3,3)
beëindigde bedrijfsactiviteiten(1)
Per 31 maart 2023 262,6 97,7 7,4 14,0 197,9 579,6
Afschrijvingen
Per 1 april 2022 (99,9) (79,9) - (0,1) - (179,9)
Afschrijvingen (24,5) (9,9) - (0,4) - (34,8)
Verkopen en buitengebruikstellingen 1,8 11,2 - - - 13,0
Overboeking naar activa van 0,9 1,0 - - - 1,9
beëindigde bedrijfsactiviteiten(1)
Per 31 maart 2023 (121,7) (77,6) - (0,5) - (199,8)
Bijzondere waardeverminderingen
Per 1 april 2022 (12,1) (0,1) (4,4) - (2,2) (18,8)
Bijzondere waardeverminderingen (2,2) - - - (20,0) (22,2)
Verkopen en buitengebruikstellingen 1,1 - 0,1 - - 1,2
Andere overboeking/Overige (1,3) - - - 1,3 -
Per 31 maart 2023 (14,5) (0,1) (4,3) - (20,9) (39,8)
Netto boekwaarde per 31 maart 2023 126,4 20,0 3,1 13,5 177,0 340,0
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie.
De extern aangekochte software, licenties en gelijkaardige rechten ten belope van EUR 18,2 miljoen (vorige verslagperiode
EUR 20,0 miljoen) bestaan voornamelijk uit aangekochte software voor IT-security. De eigen software nog in ontwikkeling (hoofdzakelijk
veranderingsprogramma’s) aan het einde van het huidige boekjaar bedraagt EUR 122,2 miljoen (tegenover EUR 177,0 miljoen vorig boekjaar).
Tijdens het huidige boekjaar verwierf de groep voor EUR 54,3 miljoen (tegenover EUR 69,6 miljoen vorig boekjaar) aan immateriële vaste
activa, waarvan EUR 49,0 miljoen (tegenover EUR 63,9 miljoen vorig boekjaar) intern ontwikkeld werd.
De niet-geactiveerde kosten met betrekking tot onderzoek en ontwikkeling bedragen EUR 45,8 miljoen (vorige verslagperiode
EUR 55,9 miljoen). Deze kosten bestaan zowel uit extern aangekochte goederen en diensten alsook uit interne transacties en kostenallocaties.
Op de immateriële vaste activa werd een bijzondere waardevermindering geboekt van EUR 9,5 miljoen (vorige verslagperiode
EUR 22,2 miljoen) die voornamelijk betrekking heeft op transformatieprogramma’s.

De beweging onder de post ‘Andere overboeking/Overige’ bestaat voornamelijk uit de uitvoering van de Purchase Price Allocation voor
Newpharma Group NV en Degrenne Distribution. Zie toelichting 9. Goodwill voor meer informatie over de bewegingen onder de post
‘Andere overboeking/Overige’.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
210
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
11. Materiële vaste activa
Installaties, Meubilair Overige
Terreinen en machines en en rollend Gebruiks- materiële Activa in
(in miljoen EUR) gebouwen uitrusting materieel rechten vaste activa aanbouw Totaal
Aanschaffingswaarde
Per 1 april 2023 3.298,2 799,0 590,1 430,9 242,5 147,1 5.507,8
Herwaardering - - - 24,4 - - 24,4
Verwervingen via bedrijfscombinaties 37,7 2,7 3,2 - 8,7 10,5 62,8
Verwervingen 131,3 46,9 90,6 22,1 58,1 51,5 400,4
Verkopen en buitengebruikstellingen (38,7) (16,9) (119,9) (0,2) (6,4) (2,5) (184,6)
Wijziging in de consolidatiemethode(1) (20,6) (16,1) (9,6) - (11,8) - (58,2)
Andere overboeking/Overige 91,4 7,6 1,0 (6,0) 3,7 (94,6) 3,1
Overboeking naar activa (6,0) (3,1) (2,4) - (5,5) - (17,0)
van beëindigde bedrijfsactiviteiten(2)
Per 31 maart 2024 3.493,3 820,0 552,9 471,3 289,5 112,0 5.738,9
Afschrijvingen
Per 1 april 2023 (1.479,8) (519,0) (435,0) (127,1) (110,7) - (2.671,6)
Herwaardering - - - 30,7 - - 30,7
Verwervingen via bedrijfscombinatie - (1,4) - - - - (1,4)
Afschrijvingen (137,4) (60,3) (63,2) (57,8) (18,3) - (337,0)
Verkopen en buitengebruikstellingen 30,0 15,0 107,4 0,2 3,7 - 156,3
Wijziging in de consolidatiemethode(1) 13,9 13,1 8,1 - 10,2 - 45,3
Andere overboeking/Overige (2,9) (1,4) (0,2) 2,5 (0,6) - (2,6)
Overboeking naar activa 3,7 2,1 1,8 - 3,5 - 11,1
van beëindigde bedrijfsactiviteiten(2)
Per 31 maart 2024 (1.572,6) (551,8) (381,1) (151,5) (112,3) - (2.769,3)
Bijzondere waardeverminderingen
Per 1 april 2023 (11,0) (1,2) (0,2) - (3,1) - (15,5)
Bijzondere waardeverminderingen (15,0) (2,0) (1,0) - (2,5) - (20,5)
Verkopen en buitengebruikstellingen 2,5 0,8 0,3 - 0,4 - 4,1
Andere overboeking/Overige - - 0,1 - 0,3 - 0,3
Wijziging in de consolidatiemethode(1) 5,6 0,3 0,3 - 1,2 - 7,3
Overboeking naar activa 2,2 1,0 0,4 - 2,1 - 5,8
van beëindigde bedrijfsactiviteiten(2)
Per 31 maart 2024 (15,8) (1,1) - - (1,5) - (18,4)
Netto boekwaarde per 31 maart 2024 1.904,9 267,1 171,8 319,8 175,7 112,0 2.951,2
(1) Zie toelichtingen 12 en 13 voor meer informatie met betrekking tot wijziging in consolidatiemethode.
(2) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie.



Graphics
211
Installaties, Meubilair Overige
Terreinen en machines en en rollend Gebruiks- materiële Activa in
(in miljoen EUR) gebouwen uitrusting materieel rechten vaste activa aanbouw Totaal
Aanschaffingswaarde
Per 1 april 2022 3.139,8 880,0 556,3 361,5 223,4 94,7 5.255,7
Herwaardering - - - 31,8 - - 31,8
Verwervingen via bedrijfscombinaties 6,0 1,8 0,1 1,9 4,7 2,1 16,6
Verwervingen 143,1 50,7 70,9 43,7 19,0 109,7 437,1
Verkopen en buitengebruikstellingen (29,7) (22,8) (39,6) (1,8) (5,9) (0,1) (99,9)
Andere overboeking/Overige 40,7 7,7 3,4 (0,6) 1,3 (53,0) (0,5)
Overboeking naar activa (1,4) (118,5) (0,7) (5,6) - (6,3) (132,5)
van beëindigde bedrijfsactiviteiten(1)
Omrekeningsverschillen (0,3) 0,1 (0,3) - - - (0,5)
Per 31 maart 2023 3.298,2 799,0 590,1 430,9 242,5 147,1 5.507,8
Afschrijvingen
Per 1 april 2022 (1.369,1) (541,4) (395,9) (97,0) (99,5) - (2.502,9)
Herwaardering - - - 17,4 - - 17,4
Afschrijvingen (133,2) (65,0) (71,8) (51,7) (16,9) - (338,6)
Verkopen en buitengebruikstellingen 22,4 21,6 32,1 1,8 5,4 - 83,3
Andere overboeking/Overige (0,2) (0,4) - 0,3 0,3 - -
Overboeking naar activa 0,2 66,2 0,4 2,1 - - 68,9
van beëindigde bedrijfsactiviteiten(1)
Omrekeningsverschillen 0,1 - 0,2 - - - 0,3
Per 31 maart 2023 (1.479,8) (519,0) (435,0) (127,1) (110,7) - (2.671,6)
Bijzondere waardeverminderingen
Per 1 april 2022 (6,1) (1,4) - - (0,3) - (7,8)
Bijzondere waardeverminderingen (7,8) (1,0) (0,3) - (2,9) - (12,0)
Verkopen en buitengebruikstellingen 2,2 0,5 0,1 - 0,1 - 2,9
Terugname bijzondere 0,7 - - - - - 0,7
waardeverminderingen
Overboeking naar activa - 0,7 - - - - 0,7
van beëindigde bedrijfsactiviteiten(1)
Per 31 maart 2023 (11,0) (1,2) (0,2) - (3,1) - (15,5)
Netto boekwaarde per 31 maart 2023 1.807,4 278,8 154,9 303,8 128,7 147,1 2.820,7
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie.
Tijdens het boekjaar 2023/24 heeft Colruyt Group geïnvesteerd in materiële en immateriële vaste activa exclusief gebruiksrechten voor een
totaalbedrag van EUR 432,6 miljoen (EUR 463 miljoen in boekjaar 2022/23). Deze investeringen bevatten verwervingen van materiële vaste
activa van EUR 378,3 miljoen (EUR 393,4 miljoen in boekjaar 2022/23) met onder meer de uitbreiding en vernieuwing van het winkelnetwerk,
investeringen in de logistieke infrastructuur, productieafdelingen en groene energie, en verwervingen van immateriële vaste activa van
EUR 54,3 miljoen (EUR 69,6 miljoen in boekjaar 2022/23).

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
212
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
De netto boekwaarde van de post ‘Gebruiksrechten’ bedraagt EUR 319,8 miljoen in het huidige boekjaar (vergelijkende verslagperiode
EUR 303,8 miljoen) en bestaat uit de leasing van gebouwen (EUR 297,7 miljoen) en rollend materieel, machines, ICT-materiaal en overige
materïele vaste activa (EUR 22,1, miljoen). De verwervingen van gebruiksrechten omvatten EUR 10,5 miljoen en betreffen een
Sale & leaseback-transactie van rollend materieel.
De CapEx (volgens de definitie in de EU-taxonomie) van EUR 507,8 miljoen bestaan uit EUR 400,4 miljoen materiële en EUR 54,3 miljoen
immateriële verwervingen verhoogd met EUR 62,8 miljoen materiële verwervingen via bedrijfscombinaties en EUR 0,9 miljoen immateriële
verwervingen via bedrijfscombinaties, verminderd met EUR 10,5 miljoen afkomstig van Sale & leaseback-transacties. Om de aansluiting
te kunnen maken met de KPI CapEx in de rapportering overeenkomstig de EU-taxonomie werd de tabel van toelichting 11. Materiële vaste
activa aangepast voor beide boekjaren, waarbij nieuwe leaseovereenkomsten werden opgenomen onder ‘Verwervingen’ in plaats van onder
‘Herwaarderingen’.
Op de materiële vaste activa werd een bijzondere waardevermindering geboekt van EUR 20,5 miljoen (EUR 12,0 miljoen in boekjaar 2022/23).
Dit is voornamelijk het gevolg van waardeverminderingen in het segment Detailhandel (Retail).
De ontvangen subsidies zijn vervat in de netto boekwaarde van het betrokken materieel vast actief. Deze subsidies bedragen netto:
Installaties, Meubilair Overige
Terreinen en machines en en rollend Gebruiks- materiële Activa in
(in miljoen EUR) gebouwen uitrusting materieel rechten vaste activa aanbouw Totaal
Per 31 maart 2023 (5,3) (3,6) (0,1) - - - (9,1)
Per 31 maart 2024 (4,8) (3,1) (0,1) - - - (7,9)
De opname van de subsidies in de winst- en verliesrekening bedraagt EUR 1,2 miljoen (vorige verslagperiode EUR 1,4 miljoen).
De subsidies bestaan voornamelijk uit de subsidie voor de bouw van het logistieke centrum te Ath/Lessines.


12. Investeringen in geassocieerde ondernemingen
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Boekwaarde per 1 april 526,0 452,3
Verwervingen/kapitaalverhogingen 15,1 97,6
Transacties met minderheidsbelangen (8,0) (20,6)
Vervreemdingen/kapitaalverminderingen (165,2) (94,6)
Aanpassing deelnemingspercentage (179,6) -
Aandeel in het resultaat van het boekjaar 716,8 3,2
Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten (63,6) 88,2
Dividend (584,4) (1,4)
Overige (18,6) 1,3
Boekwaarde per 31 maart 238,5 526,0
De investeringen in geassocieerde ondernemingen bestaan voor het boekjaar 2023/24 uit de niet-beursgenoteerde bedrijven AgeCore
SA (25,00%), Smartmat NV (41,36%), Scallog SAS (23,73%), The Seaweed Company BV (21,30%), Dreamland NV (25,00%) en Virya Energy
NV (30,00%). Deze investeringen worden beschouwd als geassocieerde ondernemingen, en worden opgenomen volgens de vermogens-
mutatiemethode, omdat Colruyt Group een invloed van betekenis heeft op basis van indicatoren zoals gedefinieerd in paragraaf 6 van
IAS 28, ‘Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures’.
De verkoop van 75% van de aandelen van Dreamland aan ToyChamp werd begin oktober 2023 gefinaliseerd. De deelneming in Dreamland
NV wordt sindsdien verwerkt als een investering in geassocieerde ondernemingen volgens de vermogensmutatiemethode. Deze wijziging in
consolidatiemethode wordt in deze toelichting opgenomen onder de rubriek ‘Verwervingen’.
De transacties met minderheidsbelangen betreffen voornamelijk Virya Energy NV en omvatten de putopties op minderheidsbelangen die
door Virya Energy NV werden overeengekomen met de respectievelijke aandeelhouders. Deze verplichting wordt op elke afsluitingsdatum
geherwaardeerd en wijzigingen worden in het eigen vermogen opgenomen.



Graphics
213
Op 26 juli 2023 werd de verkoop van Parkwind door Virya Energy
NV aan JERA Green Ltd., een dochteronderneming van JERA Co. Inc.,
succesvol afgerond. De finale prijs bedroeg ongeveer EUR 1,6 miljard
(na aftrek van schulden en transactiekosten) op het niveau van Virya
Energy NV. Deze transactie heeft geleid tot een eenmalig positief
effect van EUR 677,7 miljoen in het geconsolideerde nettoresultaat
van Colruyt Group opgenomen als aandeel in het resultaat van
deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode.
Het aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten betreft voornamelijk
de interest rate swap-contracten binnen Virya Energy NV. De
beweging in het boekjaar 2023/24 wordt verklaard door de verkoop
van Parkwind.
Het dividend en de vervreemdingen/kapitaalverminderingen
betreffen voornamelijk Virya Energy NV en omvatten het dividend
van EUR 584,4 miljoen uitgekeerd in september 2023 door Virya
Energy NV en de kapitaalvermindering van EUR 164,8 miljoen bij
Virya Energy NV die heeft plaatsgevonden in december 2023.
Op 25 maart 2024 heeft Colruyt Group een deel van zijn participatie
in Virya Energy NV verkocht aan Korys, de investeringsmaatschappij
van de familie Colruyt. Hierbij daalt de participatie van Colruyt Group
in Virya Energy NV van 59,94% (per 30 september 2023) naar 30%
en het aandeel van Korys in Virya Energy NV stijgt naar 70%. Dit
heeft in de tweede jaarhelft van 2023/24 geleid tot een kasinkomst
van ongeveer EUR 179,6 miljoen voor Colruyt Group. Deze wijziging
wordt in deze toelichting opgenomen onder de rubriek ‘Aanpassing
deelnemingspercentage’. De vereiste maatregelen in het kader van de
belangenconflictregeling worden genomen.
Tijdens de huidige verslagperiode wordt er een bedrag
van EUR –18,6 miljoen opgenomen onder ‘Overige’ dat
voornamelijk te verklaren is door een wijziging in classificatie
van geassocieerde onderneming naar financieel actief voor
First Retail International 2 NV en Vendis Capital NV.
De deelnemingen in Scallog SAS, Smartmat NV, Dreamland NV en
The Seaweed Company BV worden gepresenteerd in het operationele
segment ‘Detailhandel (Retail)’, de deelneming in Virya Energy
NV wordt gepresenteerd in het operationele segment ‘Overige
activiteiten’ en de deelneming in AgeCore SA in het segment
‘Niet-toegewezen’.
Colruyt Group heeft het volgende belang in materiële geassocieerde
ondernemingen:
Colruyt Group hecht veel belang aan zijn rol als medeaandeelhouder
van Virya Energy NV. Enerzijds wil het actief bijdragen aan zijn
groeiverhaal, en anderzijds streeft het naar samenwerking om
expertise en kennis te ontwikkelen op het gebied van
groene-energietransitie en energiebevoorrading.
De activiteiten van Smartmat sluiten strategisch aan bij die
van Colruyt Group. Ze vormen een waardevolle aanvulling op
de bestaande dienstverlening via Collect&Go en versterken de
positionering van de verschillende merken binnen de retailgroep.
Bovendien zien Colruyt Group en Smartmat mogelijkheden om
expertise uit te wisselen op het gebied van logistiek, distributie
en andere aspecten, met als doel de efficiëntie van de online
dienstverlening te verbeteren.
De geconsolideerde cijfers van de materiële geassocieerde
ondernemingen zijn als volgt:
2023 (in miljoen EUR) Virya Energy NV(1)(2)(3) Smartmat NV(1)(3)
Vaste activa 688,4 7,0
Vlottende activa 450,7 6,8
Langlopende verplichtingen 309,6 1,0
Kortlopende verplichtingen 195,1 5,6
Nettoactiva 634,4 7,2
waarvan minderheidsbelangen 0,5 -
waarvan eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 633,8 7,2
Aandeel van Colruyt Group in nettoactiva 190,1 3,0
Aanpassing voor Colruyt Group(3) - 26,2
Omzet 739,7 36,9
Winst/ (Verlies) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (15,4) 1,9
Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten(2) 981,7 -
Niet-gerealiseerde resultaten (120,9) -
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 845,4 1,9
waarvan minderheidsbelangen 24,5 -
waarvan toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 820,9 1,9
Aandeel van Colruyt Group in gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 492,0 0,8
Aanpassing voor Colruyt Group(3) 176,1 -
(1) Virya Energy NV en Smartmat NV zijn op hun beurt subconsolidaties. Laattijdige statutaire correcties die niet werden opgenomen door Colruyt Group zijn niet materieel en zullen worden verwerkt in
het volgende boekjaar.
(2) Als gevolg van de verkoop van Parkwind door Virya Energy NV werden de resultaten gerelateerd aan de Parkwind Group binnen de subconsolidatie van Virya Energy NV gepresenteerd als beëindigde
bedrijfsactiviteiten in de resultatenrekening per 31 december 2023.
(3) Naar aanleiding van de verkoop van Parkwind door Virya Energy NV werden de historische correcties op het niveau van Colruyt Group die voornamelijk betrekking hadden op de waarde van de
Parkwind-entiteiten teruggenomen. De aanpassing voor Colruyt Group bij Smartmat NV betreft goodwill.


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
214
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
2022 (in miljoen EUR) Virya Energy NV(1)(2) Smartmat NV(1)
Vaste activa 497,0 5,0
Vlottende activa(2) 2.484,4 4,8
Langlopende verplichtingen 240,8 1,7
Kortlopende verplichtingen(2) 1.558,2 5,0
Nettoactiva 1.182,5 3,0
waarvan minderheidsbelangen 110,8 -
waarvan eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 1.071,7 3,0
Aandeel van Colruyt Group in nettoactiva 642,4 1,2
Aanpassing voor Colruyt Group(3) (176,1) 26,2
Omzet(3) 111,0 30,7
Winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 9,3 0,6
Verlies uit beëindigde bedrijfsactiviteiten(2) (19,2) -
Niet-gerealiseerde resultaten 192,6 -
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 182,7 0,6
waarvan minderheidsbelangen 47,3 -
waarvan toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 135,4 0,6
Aandeel van Colruyt Group in gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 81,2 0,3
Aanpassing voor Colruyt Group(3) 11,2 -
(1) Virya Energy NV en Smartmat NV zijn op hun beurt subconsolidaties. Laattijdige statutaire correcties die niet werden opgenomen door Colruyt Group zijn niet materieel en zullen worden verwerkt in
het volgende boekjaar.
(2) Als gevolg van de aangekondigde transactie om 100% van de aandelen van Parkwind NV te verkopen, werden de voorwaarden voor IFRS 5 “Activa aangehouden voor verkoop en beëindigde
bedrijfsactiviteiten” vervuld. Bijgevolg werd binnen de subconsolidatie van Virya Energy NV de volledige Parkwind Group als dusdanig gepresenteerd in de balans- en verliesrekening per 31 december
2022. De activa van de beëindigde bedrijfsactiviteit bedroegen EUR 2.352,6 miljoen, de verplichtingen van de beëindigde bedrijfsactiviteit bedroegen EUR 1.458,8 miljoen.
(3) De aanpassingen voor Colruyt Group bij Virya Energy NV kunnen hoofdzakelijk verklaard worden door het feit dat Colruyt Group de Parkwind-entiteiten binnen Virya Energy NV waardeert aan
historische waarde. Deze aanpassingen van de nettoactiva hebben betrekking op energiecontracten binnen de categorie ‘Vaste activa’. Ook worden effecten binnen de geconsolideerde cijfers van
Virya Energy NV, die tot stand gekomen zijn door een verandering in de consolidatiemethode van de onderliggende entiteiten, geneutraliseerd door Colruyt Group aangezien deze niet van toepassing
zijn voor Colruyt Group. De aanpassing voor Colruyt Group bij Smartmat NV betreft goodwill.



Graphics
215
13. Investeringen in joint ventures
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Boekwaarde per 1 april 16,5 12,0
Verwervingen/kapitaalverhogingen 21,5 6,1
Vervreemdingen (12,1) (0,2)
Aanpassing van het deelnemingspercentage 0,7 0,1
Aandeel in het resultaat van het boekjaar (5,0) (1,5)
Boekwaarde per 31 maart 21,6 16,5
De investeringen in joint ventures bestaan voor het boekjaar 2023/24 uit investeringen in de niet-beursgenoteerde bedrijven Achilles Design
BV (24,70%), Kriket BV (43,82%), Ticom NV (90,00%), Digiteal NV (26,84%), De Leiding BV (51,99%), Intake BV (70,53%), Apopharma SA (65,00%)
en Aera Payment & Identification AS (25,00%). Aangezien Colruyt Group de zeggenschap over deze bedrijven deelt met andere partijen worden
deze joint ventures in de geconsolideerde cijfers opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode.
In de loop van het boekjaar werd een belang verworven in de vennootschappen Intake BV (mei 2023) en Aera Payment & Identification AS
(april 2023).
In mei 2023 verkocht Colruyt Group zijn deelnemingen in Some BV en Pluginvest BV en in juni 2023 zijn deelneming in We Connect Data BV.
Colruyt Group bezat respectievelijk 24,97%, 25,00% en 16,03% van de aandelen.
Door het uitoefenen van een putoptie door de 2 resterende minderheidsaandeelhouders, is de participatie van Colruyt Group in Daltix NV
en Daltix Unipessoal LDA in juli 2023 verhoogd van 78,76% naar 100%. Deze deelnemingen in Daltix NV en Daltix Unipessoal LDA worden
sindsdien verwerkt als dochterondernemingen volgens de integrale consolidatiemethode. Deze wijziging in consolidatiemethode wordt in
deze toelichting opgenomen onder de rubriek ‘Vervreemdingen’.
De deelnemingen in Kriket BV, Ticom NV, Digiteal NV, De Leiding BV, Intake BV en Apopharma SA worden gepresenteerd in het operationele
segment ‘Detailhandel (Retail)’ en de deelnemingen in Achilles Design BV en Aera Payment & Identification AS in het segment ‘Niet-
toegewezen’.
De belangrijkste activiteiten van deze ondernemingen vinden plaats in België, Noorwegen (Aera Payment & Identification AS) en Zwitserland
(Apopharma SA).
Zowel in het huidig boekjaar 2023/24 als in vorig boekjaar 2022/23 zijn er geen materiële joint ventures.



Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
216
14. Financiële activa
14.1. Vaste activa
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten 12,0 10,8
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening 14,8 -
Totaal 26,8 10,8
De financiële activa die onder vaste activa gepresenteerd staan, zijn als volgt geëvolueerd tijdens het boekjaar:
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Per 1 april 10,8 14,7
Kapitaalverhogingen 2,3 0,2
Kapitaalverminderingen (5,4) -
Aanpassing aan de reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten (1,0) (4,1)
Aanpassing aan de reële waarde via winst- en verliesrekening (1,6) -
Overige 21,7 -
Per 31 maart 26,8 10,8
De financiële activa gewaardeerd aan reële waarde met verwerking via niet-gerealiseerde resultaten bestaan voornamelijk uit deelnemingen
in de portefeuillemaatschappij Sofindev IV NV (9,42%), de deelneming in North Sea Wind CV (7,20%), de deelnemingen in investeringsfondsen
Good Harvest Belgium I SRL (4,61%) en Astanor Ventures Belgium II SRL (5,50%). De deelnemingen in de verschillende maatschappijen worden
gewaardeerd aan reële waarde, berekend als het aandeel van Colruyt Group in het eigen vermogen van deze vennootschappen, voor de
investeringsvehikels gecorrigeerd voor de reële waarde van hun eigen investeringsportefeuille.
De financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening bestaan voornamelijk uit de deelnemingen in First Retail
International 2 NV (4,73%) en Vendis Capital NV (10,87%).
Tijdens de huidige verslagperiode zijn de financiële vaste activa netto gestegen met EUR 16,0 miljoen. Dit is voornamelijk te verklaren door
een wijziging in classificatie van geassocieerde onderneming naar financieel actief voor First Retail International 2 NV en Vendis Capital NV
van EUR 21,6 miljoen alsook de kapitaalvermindering voor First Retail International 2 NV van EUR -5,4 miljoen.
Vorige verslagperiode namen de financiële vaste activa netto af met EUR 3,9 miljoen. Dit was voornamelijk te verklaren door de
reëlewaardeaanpassing van Sofindev IV NV van EUR -3,5 miljoen.




Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
217
14.2. Vlottende activa
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
Eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening 151,4 9,4
Vastrentende effecten gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening 20,9 17,4
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs 53,8 -
Afgeleide financiële instrumenten - kasstroomafdekkingsinstrumenten 0,1 4,5
Totaal 226,2 31,3
De financiële activa die onder vlottende activa gepresenteerd staan, zijn als volgt geëvolueerd tijdens het boekjaar:
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Per 1 april 31,3 128,3
Verwervingen via bedrijfscombinatie 1,0 -
Verwervingen 205,9 6,5
Verkopen en buitengebruikstellingen (14,0) (7,5)
Aanpassing aan de reële waarde via winst- en verliesrekening 2,0 (0,4)
Aanpassing aan de reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten - (0,3)
Omrekeningsverschillen - (0,3)
Overboeking - (95,0)
Per 31 maart 226,2 31,3

De eigenvermogensinstrumenten en vastrentende effecten gewaardeerd aan reële waarde via winst- en verliesrekening betreffen
voornamelijk beleggingen in geldmarktfondsen die hoofdzakelijk investeren in kortlopende, hoogliquide en laagrisico financiële instrumenten
(EUR 150,8 miljoen) en financiële activa aangehouden door de Luxemburgse herverzekeringsmaatschappij Locré SA (EUR 20,9 miljoen voor de
huidige periode). De eigenvermogensinstrumenten en vastrentende effecten worden gewaardeerd op basis van hun slotkoers op
31 maart 2024. Door de aanpassing aan de reële waarde van de vlottende activa op 31 maart 2024 werd een nettowinst gerealiseerd van
EUR 2,0 miljoen voor het huidige boekjaar (t.o.v. een nettoverlies van EUR 0,4 miljoen voor het boekjaar 2022/23).
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs hebben betrekking op kortetermijndeposito’s voor EUR 53,8 miljoen.
De afgeleide financiële instrumenten zijn gerelateerd aan de reële waarde van de openstaande valuta-indekkingen voor
kasstroomafdekkingsdoeleinden. De kasstroomafdekkingsinstrumenten worden gewaardeerd op basis van hun reële waarde op
31 maart 2024. Aanpassingen aan de reële waarde worden verwerkt via de niet-gerealiseerde resultaten door de classificatie als hedge
accounting.
Voor meer informatie over hoe Colruyt Group omgaat met beleggingsrisico’s verwijzen we naar toelichting 27. Risicobeheer.



Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
218
15. Bedrijfscombinaties
Op 6 juli 2023 heeft Colruyt Group controle verworven over 100% van de aandelen van Degrenne Distribution en werd deze
dochteronderneming mee opgenomen in de geconsolideerde cijfers. Degrenne Distribution is een belangrijke speler in de distributiesector
en is actief in het noordwesten van Frankrijk en in de regio Île-de-France. In lijn met IFRS 3 werd er een Purchase Price Allocation uitgevoerd.
Er bestaat na deze oefening een resterende, niet-toegewezen goodwill van EUR 6,4 miljoen, welke wordt onderbouwd door toekomstige
synergieën die zullen worden gegenereerd door de integratie van Degrenne Distribution in Colruyt Group. De transactieprijs werd volledig in
cash betaald en er zijn geen materiële voorwaardelijke verplichtingen aan verbonden.
De overnamebalans na purchase price allocation (PPA) kan als volgt worden samengevat:
(in miljoen EUR)
Vaste activa 56,5
Vlottende activa 28,4
Langlopende verplichtingen 15,5
Kortlopende verplichtingen 23,4
Nettoactiva 46,0
Op 21 september 2023 bereikte Colruyt Group een akkoord met Match NV en Profi NV, dochterondernemingen van de groep Louis Delhaize NV,
om 28 Match- en 29 Smatch-winkels in België over te nemen. Midden april 2024 kreeg Colruyt Group de finale goedkeuring van de Belgische
Mededingingsautoriteit (BMA) voor de overname van 28 Match- en 26 Smatch-winkels. Colruyt Group verwierf controle op het moment van
ontvangst van de voorlopige goedkeuring van de BMA op 4 maart 2024. De transactie omvat de overname van personeelsleden en activa,
hoofdzakelijk vastgoed, winkelinrichting en voorraden.
De transactie resulteerde in een voorlopige goodwill van EUR 34,8 miljoen. Het alloceren van de overnameprijs aan de onderliggende activa
is nog niet gefinaliseerd op balansdatum en zal gedurende het boekjaar 2024/25 gefinaliseerd worden. De voorlopige goodwill wordt
onderbouwd door toekomstige synergieën die zullen worden gegenereerd door de integratie van de vestigingen in Colruyt Group. Deze
synergieën worden onder andere gegenereerd door nieuwe bedrijfsopportuniteiten en kostenefficiëntie.
De overnamebalans kan als volgt worden samengevat:
(in miljoen EUR)
Vaste activa 31,7
Vlottende activa 9,1
Langlopende verplichtingen -
Kortlopende verplichtingen 7,1
Nettoactiva 33,7
Er waren geen andere materiële bedrijfscombinaties in boekjaar 2023/24.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
219
16. Activa aangehouden voor verkoop, verkoop van
dochterondernemingen en beëindigde bedrijfsactiviteiten
16.1. Activa aangehouden voor verkoop
(in miljoen EUR) 31.03.2024 31.03.2023
Immateriële vaste activa - 1,3
Materiële vaste activa 0,1 62,8
Overige vorderingen - 0,4
Totaal vaste activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten 0,1 64,6
Voorraden 9,4 20,4
Handelsvorderingen 2,1 40,5
Actuele belastingvorderingen - 0,2
Overige vorderingen 0,1 2,6
Geldmiddelen en kasequivalenten 0,8 2,6
Totaal vlottende activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten 12,4 66,3
Totaal activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten 12,5 130,8
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen 0,7 0,1
Uitgestelde belastingverplichtingen - 1,2
Rentedragende en overige verplichtingen - 3,0
Totaal langlopende verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten 0,7 4,3
Rentedragende verplichtingen - 0,6
Handelsschulden 3,5 79,6
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen en overige verplichtingen 4,7 4,7
Totaal kortlopende verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten 8,2 84,9
Totaal verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten 8,9 89,2
Netto boekwaarde van beëindigde bedrijfsactiviteiten 3,6 41,6
Op het einde van boekjaar 2023/24 zijn de activa van Dreambaby NV geclassificeerd als ‘Activa aangehouden voor verkoop’, na het bereiken
van een akkoord met de overnemer op 25 maart 2024 om 100% van de aandelen over te nemen van Colruyt Group. Alhoewel een bindend
akkoord werd gesloten, was de verkoop op balansdatum nog onderhevig aan enkele voorwaarden alvorens over te gaan tot de afronding van
de transactie. De activiteiten van Dreambaby NV bevinden zich in het operationele segment ‘Detailhandel (Retail)’. Bovenstaande bedragen
zijn exclusief vorderingen en verplichtingen van Dreambaby NV ten aanzien van volledig geconsolideerde ondernemingen binnen Colruyt
Group. Voor meer informatie over de verwachte wijze en timing van de transactie in boekjaar 2024/25, verwijzen we naar
32. Gebeurtenissen na balansdatum.
Op het einde van boekjaar 2022/23 stonden de activiteiten van DATS 24 NV geclassificeerd als ‘Activa aangehouden voor verkoop’, nadat
Colruyt Group in oktober 2022 zijn intentie communiceerde om de activiteiten onder te brengen in de geassocieerde onderneming Virya
Energy NV. In maart 2023 werden de voorwaarden om de bijbehorende activa en passiva te presenteren als ‘beëindigde bedrijfsactiviteit’
vervuld. Bovenstaande bedragen zijn exclusief vorderingen en verplichtingen van DATS 24 NV ten aanzien van volledig geconsolideerde
ondernemingen binnen Colruyt Group. Op 1 juni 2023 heeft Colruyt Group een akkoord bereikt voor de verkoop van DATS 24 NV. Voor meer
informatie over deze transactie in boekjaar 2023/24, verwijzen we naar de toelichting 16.2 ‘Verkoop van dochterondernemingen’.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
220
16.2. Verkoop van dochterondernemingen
Colruyt Group en Virya Energy NV hebben op 1 juni 2023 een akkoord bereikt om DATS 24 NV, onderdeel van het operationele segment
‘Overige activiteiten’, volledig onder te brengen in de energieholding Virya Energy NV. Virya Energy NV, een geassocieerde onderneming
van Colruyt Group en tevens verbonden partij, betaalde een finale overnameprijs van EUR 81,8 miljoen wat resulteerde in een eenmalig
positief nettoresultaat voor Colruyt Group van EUR 8,5 miljoen, opgenomen als resultaat van het boekjaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Sinds juni 2023 wordt DATS 24 NV niet langer integraal geconsolideerd door Colruyt Group, maar wel door Virya Energy NV. Dit betekent
dat vanaf juni 2023 de resultaten van DATS 24 NV via Virya Energy NV volgens de vermogensmutatiemethode opgenomen worden in de
geconsolideerde cijfers van Colruyt Group. De brandstofactiviteiten in Frankrijk zijn onlosmakelijk verbonden aan, en dus integraal verbonden
met, de winkels in Frankrijk en maken geen deel uit van deze transactie. In het kader van de belangenconflictregeling werden de vereiste
maatregelen genomen.
Voor de toelichting rond de verkoop van Parkwind door Virya Energy NV aan JERA Green Ltd. en de verkoop door Colruyt Group van een deel
van zijn participatie in Virya Energy NV aan Korys verwijzen we naar toelichting 12. Investeringen in geassocieerde ondernemingen.
In april 2023 bereikt Colruyt Group een principeakkoord met ToyChamp Holding NV voor de verkoop van 75% van de aandelen van Dreamland
NV, onderdeel van het operationele segment ‘Detailhandel (Retail)’. In oktober 2023 werd deze transactie gefinaliseerd met een minderwaarde
ten belope van EUR 3,6 miljoen, gepresenteerd in het resultaat van het boekjaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten. Vanaf de tweede
jaarhelft van 2023/24 is Dreamland NV voor 25% opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Eind september 2023 vond er een
kapitaalsverhoging van EUR 17,0 miljoen plaats om de eerder geplande herstructureringskost te financieren alsook om openstaande balansen
met de groep te vereffenen.
Er waren geen andere materiële verkopen van dochterondernemingen in boekjaar 2023/24.
16.3. Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Geconsolideerde winst- en verliesrekening van beëindigde bedrijfsactiviteiten
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Omzet 260,6 1.128,8
Bedrijfsresultaat (EBIT) (22,7) (2,5)
Winst/ (Verlies) vóór belastingen (23,3) (2,5)
Winstbelastingen (2,5) (6,9)
Gerealiseerde meerwaarde 4,9 -
Winst/ (Verlies) van het boekjaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (20,8) (9,4)
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders van de moedermaatschappij (20,8) (9,4)


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
221
In de geconsolideerde resultatenrekening worden DATS 24 NV, Dreamland NV en Dreambaby NV gepresenteerd als beëindigde
bedrijfsactiviteiten, zowel in boekjaar 2023/24 als in boekjaar 2022/23. In boekjaar 2023/24 wordt het resultaat van DATS 24 NV als
beëindigde bedrijfsactiviteit opgenomen voor twee maanden, het resultaat van Dreamland NV voor zes maanden en het resultaat van
Dreambaby NV voor twaalf maanden. In boekjaar 2022/23 worden de resultaten van zowel DATS 24 NV, Dreamland NV als Dreambaby NV voor
twaalf maanden opgenomen als beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Aangezien Colruyt Group de intentie heeft om diensten en producten van DATS 24 NV te blijven aankopen na inbreng in Virya Energy NV,
werden de intragroepstransacties tussen de voortgezette bedrijfsactiviteiten en de beëindigde activiteiten niet geëlimineerd. Dezelfde
methode werd gehanteerd voor Dreamland NV en Dreambaby NV.
De verkoop van Dreamland NV werd reeds beschreven in 16.2. Verkoop van dochterondernemingen.
In 2023/24 bedroeg het resultaat van het boekjaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten EUR -20,9 miljoen, bestaande uit:
• Het resultaat van DATS 24 NV ten belope van EUR 7,4 miljoen (voor een periode van twee maanden),
• Het resultaat van Dreamland NV ten belope van EUR -14,3 miljoen (voor een periode van zes maanden en inclusief een
herstructureringskost van EUR 6,5 miljoen),
• Het resultaat van Dreambaby NV ten belope van EUR -9,2 miljoen (voor een periode van twaalf maanden),
• De gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van DATS 24 NV ten belope van EUR 8,5 miljoen,
• Een gerealiseerde minderwaarde op de verkoop van Dreamland NV ten belope van EUR -3,6 miljoen,
• Een eenmalig negatief effect, onder andere in het kader van de verkoop van Dreambaby NV aan het management van Supra Bazar, ten
belope van EUR -9,6 miljoen.
In 2022/23 bedroeg het resultaat van het boekjaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten EUR -9,4 miljoen, bestaande uit:
• Het resultaat van DATS 24 NV ten belope van EUR 20,9 miljoen (voor een volledig boekjaar),
• Het resultaat van Dreamland NV ten belope van EUR -22,2 miljoen (voor een volledig boekjaar),
• Het resultaat van Dreambaby NV ten belope van EUR -8,0 miljoen (voor een volledig boekjaar).
Geconsolideerde kasstromen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 5,1 35,0
Kasstroom uit investeringsactiviteiten (8,9) (4,8)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten 16,4 (24,6)
Netto aangroei/(afname) van geldmiddelen en kasequivalenten 12,6 5,6


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
222
17. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen zijn als volgt toe te rekenen:
17.1. Netto boekwaarde
Activa Verplichtingen Saldo
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23 31.03.24 31.03.23 31.03.24 31.03.23
Immateriële vaste activa 8,7 9,6 (16,8) (0,1) (8,1) 9,5
Materiële vaste activa 1,7 1,9 (133,1) (140,7) (131,4) (138,8)
Voorraden 0,3 - (0,5) (0,5) (0,3) (0,5)
Vorderingen 6,1 3,3 (10,9) (6,7) (4,8) (3,4)
Verplichtingen m.b.t. personeelsbeloningen 21,8 12,0 (12,5) - 9,3 12,0
Overige voorzieningen 1,6 1,1 (11,3) (12,0) (9,7) (10,9)
Overige verplichtingen 85,6 77,5 (37,7) (25,3) 47,9 52,2
Overdraagbare fiscale verliezen, aftrekposten en 100,4 73,0 - - 100,4 73,0
terugvorderbare betaalde belastingen
Bruto uitgestelde belastingvorderingen/ 226,2 178,4 (222,9) (185,3) 3,3 (6,9)
(-verplichtingen)
Niet-erkende belastingvorderingen en -verplichtingen (117,3) (87,6) 37,7 26,4 (79,6) (61,2)
Compensatie vorderingen/verplichtingen (92,6) (72,7) 92,6 72,7 - -
Netto uitgestelde belastingvorderingen/ 16,3 18,1 (92,6) (86,2) (76,3) (68,1)
(-verplichtingen)
Op 31 maart 2024 heeft Colruyt Group EUR 79,6 miljoen aan uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen niet opgenomen (op
31 maart 2023 EUR 61,2 miljoen). Het totaal van deze tijdelijke verschillen, fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal overdraagbare tegoeden
bedraagt EUR 318,6 miljoen (EUR 244,8 miljoen voor het boekjaar 2022/23). Het bedrag van EUR 318,6 miljoen kan als volgt worden
opgedeeld: België EUR 99,1 miljoen, Frankrijk EUR 84,4 miljoen en Luxemburg EUR 135,1 miljoen. Dit bedrag heeft voornamelijk betrekking op
fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal overdraagbare tegoeden. Behoudens EUR 97,9 miljoen waarvan de overdraagbaarheid is beperkt tot
17 jaar, zijn deze verliezen onbeperkt overdraagbaar.
Colruyt Group heeft enkel uitgestelde belastingvorderingen opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst
beschikbaar zal zijn waartegen de overgedragen fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal overdraagbare tegoeden kunnen worden afgezet.
Onder toekomstig verstaat Colruyt Group een periode van vijf jaar.
De overige verplichtingen op de actiefzijde betreffen voornamelijk de leaseverplichtingen volgens IFRS 16, de gebruiksrechten bevinden zich
op de passiefzijde onder materiële vaste activa. Op de passiefzijde betreffen de overige verplichtingen de uitgestelde belastingverplichtingen
die niet aan de overige rubrieken kunnen worden toegewezen.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
223
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Pijler Twee
Binnen de context van de OESO/G20 is een akkoord bereikt over een wereldwijde minimumbelasting (Pijler Twee). De modelregels hebben
als doel de door grote multinationale ondernemingen opgelopen belasting per rechtsgebied te toetsen aan een minimumbelastingtarief
van 15% en dit tarief als minimumbelasting te weerhouden. Colruyt Group is als multinationale onderneming met een omzet van meer dan
EUR 750 miljoen onderworpen aan de draagwijdte van Pijler Twee.
De wetgeving op de minimumbelasting is afgelopen boekjaar vastgesteld of substantieel vastgesteld in België en andere rechtsgebieden
waarin activiteiten worden ondernomen door de Entiteit en haar groepsentiteiten. Bepaalde jurisdicties waar Colruyt Group actief is, hebben
in een gekwalificeerde binnenlandse bijheffing voorzien, terwijl ook de gekwalificeerde regel inzake inkomeninclusie op het niveau van de
uiteindelijke moederentiteit in België is opgenomen in de wetgeving. Deze wetgeving is van toepassing op Colruyt Group vanaf het boekjaar
2024/25.
Gezien de Entiteit en haar groepsentiteiten binnen het toepassingsgebied van de wetgeving vallen, werd een voorlopige analyse uitgevoerd
om de potentiële blootstelling van de groep aan de Pijler Twee-winstbelastingen te beoordelen. De groep heeft deze beoordeling gemaakt
naar lezing en interpretatie van de wetgeving en richtlijnen beschikbaar per boekjaareinde, en blijft deze beoordeling verder verfijnen
naarmate verdere wetgeving en richtlijnen beschikbaar worden.
Deze voorlopige beoordeling is gedaan op basis van de recent ingediende belastingaangiften, het landenrapport voor de periode eindigend op
31 maart 2023 en meer gedetailleerde informatie zoals jaarrekeningen en relevante verrichtingen in de periode eindigend op 31 maart 2024.
Deze historische gegevens worden in beperkte gevallen beïnvloed door eenmalig of niet-recurrent resultaat.
De Entiteit en haar groepsentiteiten zijn onderworpen aan een nominaal belastingtarief van minstens 15% in relevante rechtsgebieden. Uit
de beoordeling wordt verwacht dat de overgangsregels ‘veilige havens’ (de minimis, vereenvoudigd effectief belastingtarief, op substance
gebaseerde inkomstenuitzondering) op de meeste rechtsgebieden waar de groep actief is van toepassing zullen zijn.
Op basis van historische data, gelet op de overgangsregels en de gedetailleerde regels inzake de berekening van het kwalificerend inkomen,
verwacht Colruyt Group niet dat de toepassing van de wetgeving aanleiding geeft tot materiële blootstelling. Colruyt Group blijft het effect van
de Pijler Twee-wetgeving op zijn toekomstige financiële prestaties beoordelen.
Een tijdelijke uitzondering is toegevoegd aan IAS 12 in mei 2023 voor het opnemen en toelichten van informatie over uitgestelde
belastingvorderingen en -verplichtingen die voortvloeien uit de Pijler Twee-modelregels. Colruyt Group past deze verplichte en tijdelijke
uitzondering toe.
17.2. Evolutie van de netto boekwaarde
Activa Verplichtingen Saldo
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23
Netto boekwaarde per 1 april 18,1 17,4 (86,2) (91,6) (68,1) (74,2)
Mutatie via winst- en verliesrekening(1) (1,9) 0,7 8,5 7,8 6,6 8,5
Mutatie verwerkt in niet-gerealiseerde resultaten - - 2,2 (3,3) 2,2 (3,3)
Verwervingen via bedrijfscombinaties - - (17,0) - (17,0) -
Wijziging in de consolidatiemethode - - - (0,3) - (0,3)
Overboeking naar verplichtingen van beeïndigde - - - 1,2 - 1,2
bedrijfsactiviteiten(2)
Netto boekwaarde per 31 maart 16,3 18,1 (92,6) (86,2) (76,3) (68,1)
(1) Omvat zowel de mutatie van de voorgezette bedrijfsactiviteiten als de mutatie van de beëindigde bedrijfsactiviteiten.
(2) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de verplichtingen van beëindigde
bedrijfsactiviteiten.


Graphics
224
18. Voorraden
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Handelsgoederen 640,9 707,4
Grondstoffen, verpakkingsmateriaal, gereed product en reserveonderdelen 116,9 119,1
Totaal voorraden 757,8 826,5
De daling van de voorraad handelsgoederen kan voornamelijk worden verklaard door de verkoop van Dreamland NV, zie toelichting 16.2
Verkoop van dochterondernemingen voor meer informatie.
De gecumuleerde waardeverminderingen op de voorraad handelsgoederen bedragen EUR 29,9 miljoen voor het huidige boekjaar ten
opzichte van EUR 49,7 miljoen voor het vorige boekjaar. De voorraadkost opgenomen in de winst- en verliesrekening van 2023/24 bedraagt
EUR 7.614,3 miljoen en werd gerapporteerd onder de rubriek ‘Kostprijs verkopen’. Vorig jaar bedroeg deze kost EUR 6.912,3 miljoen. In
boekjaar 2023/24 werd EUR 9,4 miljoen overgeboekt naar activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten. Vorig jaar werd EUR 20,4 miljoen
overgeboekt naar activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16.1 Activa aangehouden voor verkoop voor meer info over de
activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
19. Handelsvorderingen en overige vorderingen
19.1. Overige vorderingen op lange termijn
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
Leningen aan klanten 4,6 4,9
Leningen aan geassocieerde ondernemingen 3,0 1,0
Leningen aan joint ventures 2,5 2,9
Gegeven waarborgen 11,6 7,6
Leasevorderingen 25,2 20,4
Overige vorderingen 1,4 1,5
Totaal overige vorderingen op lange termijn 48,2 38,3
De klantenleningen bestaan vooral uit leningen aan zelfstandige ondernemers van Retail Partners Colruyt Group NV. De leningen worden
gebruikelijk voor een periode van maximum 15 jaar afgesloten.
De ‘Gegeven waarborgen’ zijn verstrekt uit hoofde van aankoopverplichtingen.
De leasevorderingen (EUR 25,2 miljoen) hebben betrekking op financiële sublease-overeenkomsten voor gebouwen.
Er werden waarborgen ontvangen voor de totale openstaande leasevorderingen (korte en lange termijn). De ontvangen waarborgen
overstijgen de verwachte kredietverliezen.
Overige vorderingen op lange termijn worden netto van eventuele waardeverminderingen gepresenteerd. De erkende waardeverminderingen
voor verwachte kredietverliezen voor totaal overige vorderingen op lange termijn bedragen EUR 1,5 miljoen (vergelijkende verslagperiode
EUR 1,0 miljoen). Voor berekening van de waardeverminderingen wordt gebruikgemaakt van de algemene benadering onder IFRS 9 waarbij
activa op individuele basis worden opgevolgd en waardeverminderingen worden geboekt op basis van de verwachte kredietverliezen. Waarbij
de kredietrisicobepaling voor leningen aan geassocieerde ondernemingen en joint ventures gelinkt is aan de analyse van impairment-
indicatoren. Op basis van deze analyse zijn er geen verwachte kredietverliezen voor leningen aan geassocieerde ondernemingen en joint
ventures. Zie ook toelichting 1.5.E Financiële activa - Verwachte kredietverliezen.





Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
225
19.2. Handelsvorderingen en overige vorderingen op korte termijn
(in miljoen EUR) 31.03.24(1) 31.03.23
Detailhandel (Retail) 403,0 401,7
Groothandel en Foodservice 136,0 115,2
Overige activiteiten 27,6 17,8
Totaal handelsvorderingen 566,6 534,7
BTW 14,0 16,2
Over te dragen kosten 51,1 39,6
Leningen aan klanten vervallend binnen het jaar 0,9 1,1
Rente 0,8 0,6
Leasevorderingen 5,1 5,0
Overige vorderingen 32,0 35,3
Totaal overige vorderingen op korte termijn 104,0 97,8
(1) In boekjaar 2023/24 werd EUR 2,1 miljoen overgeboekt naar activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten.

Handelsvorderingen
Handelsvorderingen worden netto van waardeverminderingen getoond. Deze waardeverminderingen bedragen per 31 maart 2024
EUR 11,5 miljoen (per 31 maart 2023 EUR 11,7 miljoen).
Handelsvorderingen omvatten eveneens nog te ontvangen tussenkomsten van leveranciers.
De vereenvoudigde benadering is steeds van toepassing op handelsvorderingen, zie ook toelichting 1.5.E Financiële activa - Verwachte
kredietverliezen.
Colruyt Group klasseert debiteuren en de daaraan verbonden vorderingen in verschillende categorieën op basis van gemeenschappelijke
risicokarakteristieken en de ouderdom van openstaande vorderingen. Voor alle niet-vervallen vorderingen hanteert Colruyt Group een
percentage tussen 0,0% en 0,5%, afhankelijk van de categorie, voor vorderingen die minder dan zes maanden achterstallig zijn, hanteert
Colruyt Group percentages tussen 1% en 20%, afhankelijk van de categorie. Voor vorderingen ouder dan zes maanden hanteert Colruyt Group
een percentage van 25% tot 100%, afhankelijk van de categorie.
Voor het groothandelsegment werden bankwaarborgen ontvangen voor EUR 27,4 miljoen alsook kredietverzekeringen afgesloten. Deze
kredietverzekeringen dekken 5,2% af van de nominale waarde aan openstaande handelsvorderingen (per 31 maart 2023 was dit 4,8%).
Overige vorderingen
De ‘Over te dragen kosten’ betreffen voornamelijk IT-contracten.
De ‘Overige vorderingen’ bestaan voornamelijk uit vorderingen voor schadevergoedingen en diverse voorschotten.
Overige vorderingen worden netto van waardeverminderingen getoond. Deze waardeverminderingen bedragen per 31 maart 2024
EUR 0,6 miljoen (per 31 maart 2023 EUR 0,5 miljoen).
Voor de berekening van de waardeverminderingen wordt gebruikgemaakt van de algemene benadering onder IFRS 9 waarbij activa
op individuele basis worden opgevolgd en waardeverminderingen worden geboekt op basis van de verwachte kredietverliezen. Deze
methodologie is in lijn met de bepalingen zoals die vermeld voor overige vorderingen op lange termijn, vermeld onder toelichting 19.1.
‘Overige vorderingen op lange termijn’.
Er werden waarborgen ontvangen voor de totale openstaande leasevorderingen (korte en lange termijn). De ontvangen waarborgen
overstijgen de verwachte kredietverliezen.






Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
226
De vervaldagen van de handelsvorderingen zijn als volgt:
31.03.24 31.03.23
Nominale Waarde- Nominale Waarde-
(in miljoen EUR) waarde verminderingen waarde verminderingen
Niet vervallen 526,1 (0,2) 490,1 (0,2)
Vervallen minder dan 6 maand 37,5 (3,2) 41,2 (0,9)
Meer dan 6 maand vervallen 14,5 (8,1) 15,1 (10,6)
Totaal 578,1 (11,5) 546,4 (11,7)
De bewegingen van de waardeverminderingen op de handels- en overige vorderingen zijn als volgt:
Waardeverminderingen Waardeverminderingen
op handelsvorderingen op overige vorderingen
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23
Per 1 april (11,7) (15,6) (0,5) (0,8)
Toevoeging (12,3) (14,3) (0,2) (0,1)
Terugname 9,9 12,7 - 0,2
Gebruik 2,5 4,5 0,1 0,2
Overboeking naar activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten(1) - 1,0 - -
Per 31 maart (11,5) (11,7) (0,6) (0,5)
(1) Zie toelichting 16 voor meer informatie over de activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Voor meer informatie over de opvolging van openstaande handels- en overige vorderingen verwijzen we naar toelichting 27.1.c. Kredietrisico.






20. Geldmiddelen en kasequivalenten
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
Geldmiddelen bij banken en kasequivalenten(1) 757,3 347,9
Kasgelden 17,4 10,7
Geldmiddelen en kasequivalenten 774,6 358,6
Opgenomen kaskredieten - 8,4
Totaal verplichtingen - 8,4
Netto geldmiddelen en kasequivalenten 774,6 350,2
(1) Geldmiddelen bij banken en kasequivalenten omvatten ook termijndeposito’s voor EUR 409,4 miljoen (EUR 176,2 miljoen in boekjaar 2022/23) en geldmiddelen in transit voor EUR 125,7 miljoen
(EUR 42,7 miljoen in boekjaar 2022/23).
De termijndeposito’s zijn omzetbaar in beschikbare geldmiddelen binnen een periode van minder dan 3 maanden.
De geldmiddelen bestemd voor herverzekeringsactiviteiten bedragen in boekjaar 2023/24 EUR 15,9 miljoen (EUR 6,3 miljoen in boekjaar
2022/23).


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
227
21. Eigen vermogen
21.1. Kapitaal-management
Het doel van Colruyt Group inzake het beheer van zijn eigen vermogen bestaat erin een gezonde financiële structuur te behouden met een
minimale afhankelijkheid van externe financiering en bovendien aandeelhouderswaarde te creëren. De Raad van Bestuur streeft ernaar
het dividend per aandeel op jaarbasis te laten evolueren in verhouding tot de groepswinst. De pay-out ratio bedraagt dit boekjaar 28,6%
(1)
.
Exclusief het eenmalig netto positief effect gerelateerd aan Virya Energy NV
(2)
en exclusief het interimdividend
(1)
, bedraagt de pay-out ratio
50,2%. Volgens de statutaire bepalingen is ten minste 90% van de uitkeerbare winst bestemd voor de aandeelhouders en ten hoogste 10%
voor de bestuurders. Verder tracht Colruyt Group aandeelhouderswaarde te creëren door het inkopen van eigen aandelen. De Raad van
Bestuur is door de Buitengewone Algemene Vergadering van 10 oktober 2019 gemachtigd om maximum 27.610.418 eigen aandelen van de
vennootschap te verwerven. Deze machtiging geldt voor een duur van vijf jaar. Betrokkenheid van het personeel bij de groei van Colruyt Group
is ook één van de prioriteiten van Colruyt Group, vandaar dat sinds 1987 elk jaar een kapitaalverhoging voorbehouden voor het personeel
wordt georganiseerd.
(1) Voor meer informatie verwijzen we naar toelichting 21.4 Dividenden.
(2) Voor meer informatie verwijzen we naar toelichting 12.Investeringen in geassocieerde ondernemingen..
21.2. Kapitaal
Als gevolg van de beslissing van de Buitengewone Algemene Vergadering van 10 oktober 2023 werd het kapitaal op 12 december 2023
verhoogd met 271.202 aandelen; dit komt overeen met een kapitaalinbreng van EUR 8,8 miljoen.
Het kapitaal van de Entiteit per 31 maart 2024 bedraagt EUR 379,0 miljoen verdeeld over 127.348.890 volgestorte gewone aandelen zonder
nominale waarde. Alle aandelen, behalve deze in eigen bezit, zijn winstdelend.
De Raad van Bestuur is gemachtigd om, binnen de grenzen van het toegestane kapitaal, het kapitaal in één of meerdere malen te verhogen
met een bedrag van in totaal EUR 357,0 miljoen.
De kapitaalverhogingen waartoe krachtens deze machtiging wordt overgegaan, mogen gebeuren door inbreng in geld of in natura, door
omzetting van gelijk welke reserves, of door uitgifte van converteerbare obligaties, en kunnen in het algemeen op elke wijze plaatsvinden mits
de wettelijke voorschriften na te leven. De voorwaarden van de kapitaalverhogingen, waartoe krachtens deze machtiging wordt overgegaan, en
de rechten en de plichten verbonden aan de nieuwe aandelen, worden met naleving van de wettelijke voorschriften door de Raad van Bestuur
bepaald.
Deze machtiging is geldig voor een termijn van drie jaar te rekenen vanaf de dag van bekendmaking van de machtiging verleend door de
Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad. Deze machtiging kan één of meerdere
malen, telkens voor maximum vijf jaar, verlengd worden door een besluit van de Algemene Vergadering, beraadslagend volgens de
voorschriften voorzien voor de wijziging van de statuten. De huidige machtiging vervalt in oktober 2024.
21.3. Eigen aandelen
Eigen aandelen worden opgenomen aan de kostprijs van de ingekochte aandelen. Per 31 maart 2024 hield Colruyt Group 2.203.368 eigen
aandelen aan; dit vertegenwoordigt 1,73% van de uitgegeven aandelen op balansdatum. Tijdens het boekjaar werden 2.533.995 eigen
aandelen voor een bedrag van EUR 93,1 miljoen ingekocht. Voor meer details omtrent inkoop eigen aandelen verwijzen we naar het deel
Corporate Governance.
Bij notariële akte van 12 december 2023 heeft de Raad van Bestuur van Colruyt Group NV 7.000.000 van de ingekochte eigen aandelen
vernietigd.
21.4. Dividenden
Op 7 juni 2024 werd een totaal brutodividend van EUR 298,1 miljoen of EUR 2,38 per aandeel voorgesteld door de Raad van Bestuur. Hiervan
werd reeds een interimdividend van EUR 125,6 miljoen of bruto EUR 1,00 per aandeel uitgekeerd in december 2023, dat al werd verwerkt
in de geconsolideerde jaarrekening van het boekjaar 2023/24. Vorig boekjaar bedroeg dit het dividend EUR 100,9 miljoen of EUR 0,80 per
aandeel. Het brutodividend houdt rekening met het aantal eigen aandelen op 7 juni 2024.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
228
21.5. Aandeelhoudersstructuur
Volgens de laatste openbaarmaking van transparantiekennisgeving van 5 maart 2024 en rekening houdend met de eigen aandelen in bezit
van de vennootschap per 31 maart 2024, ziet de structuur van het aandeelhouderschap van Colruyt Group er als volgt uit:
Aandelen
Familie Colruyt en aanverwanten 88.371.706
Colruyt Group(1) 2.203.368
Totaal van in overleg handelende personen 90.575.074
(1) Eigen aandelen rechtstreeks of onrechtstreeks aangehouden per 31 maart 2024.
De rest van het totaal aantal uitgegeven aandelen (127.348.890 aandelen per 31 maart 2024) zijnde 36.773.816 aandelen of 28,88%, bevindt
zich in handen van het publiek. Voor meer details hieromtrent verwijzen we naar het deel Corporate Governance.

22. Winst per aandeel
2023/24 2022/23(1)
Totale bedrijfsactiviteit
Winst van het boekjaar (aandeel van de groep), met inbegrip van de beëindigde bedrijfsactiviteit (in miljoen EUR) 1.050,9 200,6
Winst van het boekjaar (aandeel van de groep), zonder beëindigde bedrijfsactiviteit (in miljoen EUR) 1.071,8 210,0
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen 126.163.912 127.967.641
Winst per aandeel – gewoon (in EUR) - met inbegrip van de beëindigde bedrijfsactiviteit 8,33 1,57
Winst per aandeel – verwaterd (in EUR) - met inbegrip van de beëindigde bedrijfsactiviteit 8,33 1,57
Winst per aandeel – gewoon (in EUR) - zonder beëindigde bedrijfsactiviteit 8,50 1,64
Winst per aandeel – verwaterd (in EUR) - zonder beëindigde bedrijfsactiviteit 8,50 1,64
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de aanpassing van de vergelijkende informatie.
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen
2023/24 2022/23
Aantal uitstaande aandelen per 1 april 127.389.708 130.320.234
Invloed van kapitaalverhoging 81.361 66.913
Invloed van vervreemding buiten beurs aan welbepaalde werknemers onder welbepaalde voorwaarden 6.719 -
Invloed van ingekochte aandelen (1.313.876) (2.419.506)
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen per 31 maart 126.163.912 127.967.641

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
229
23. Voorzieningen
(in miljoen EUR) Milieurisico’s Lopende geschillen Overige risico’s Totaal
Langlopende voorzieningen 3,3 5,5 11,0 19,8
Kortlopende voorzieningen - - 0,4 0,4
Per 31 maart 2024 3,3 5,5 11,4 20,2
Per 1 april 2023 1,8 5,0 2,6 9,4
Toevoeging 1,6 2,4 10,7 14,7
Gebruik (0,1) (0,8) (0,7) (1,6)
Terugname (0,1) (1,1) (1,3) (2,4)
Per 31 maart 2024 3,3 5,5 11,4 20,2
Langlopende voorzieningen 1,8 5,0 1,7 8,5
Kortlopende voorzieningen - - 0,9 0,9
Per 31 maart 2023 1,8 5,0 2,6 9,4
Per 1 april 2022 2,5 8,9 4,8 16,2
Toevoeging 1,1 1,6 1,3 4,0
Gebruik (1,8) (1,6) (2,9) (6,3)
Terugname - (3,9) (0,6) (4,5)
Per 31 maart 2023 1,8 5,0 2,6 9,4
De voorziening voor milieurisico’s is voornamelijk aangelegd voor saneringskosten van terreinen.
De overige voorzieningen bestaan hoofdzakelijk uit voorzieningen voor leegstand, herverzekeringen en verlieslatende contracten.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
24. Langlopende verplichtingen met betrekking tot
personeelsbeloningen
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
Toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement 80,9 74,4
Vergoedingen in het kader van ‘Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag’ 4,0 6,4
Overige vergoedingen na uitdiensttreding 7,9 7,1
Totaal 92,7 87,9
Colruyt Group biedt verscheidene vergoedingen na uitdiensttreding aan. Deze bevatten pensioenplannen en andere regelingen inzake
vergoedingen na uitdiensttreding. Overeenkomstig IAS 19 ‘Personeelsbeloningen’ worden de vergoedingen na uitdiensttreding ingedeeld als
toegezegde-bijdrageregelingen dan wel als toegezegd-pensioenregelingen.

Graphics
230
24.1. Toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement
Het in de geconsolideerde balans opgenomen bedrag dat voortvloeit uit de verplichtingen van de groep met betrekking tot haar toegezegde-
bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement ziet er als volgt uit:
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
Contante waarde van de bruto verplichtingen uit hoofde van toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk 276,7 278,8
gegarandeerd minimumrendement
Reële waarde van fondsbeleggingen 195,7 204,4
Tekort/(overschot) voor gefinancierde plannen 80,9 74,4
Totale verplichting voor personeelsbeloningen, waarvan:
Gedeelte opgenomen als langlopende verplichtingen 80,9 74,4
Gedeelte opgenomen als vaste activa - -
De evolutie in de contante waarde van de bruto verplichtingen uit hoofde van toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd
minimumrendement is als volgt:
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Per 1 april 278,8 283,2
Aan het boekjaar toegerekende pensioenkosten 14,3 16,4
Rentekosten 10,4 5,2
Ervaringsaanpassingen (5,9) 17,5
Wijziging van financiële assumpties 12,3 (35,5)
Wijziging van demografische assumpties (1,6) -
Pensioenbetalingen uit het plan (28,7) (9,4)
Bijdragen door deelnemers 3,2 4,0
Betaalde onkosten en belastingen (2,8) (2,6)
Vervreemdingen door verkopen van dochterondernemingen (1,3) -
Overboeking naar beëindigde bedrijfsactiviteiten (2,1) -
Per 31 maart 276,7 278,8
In de ervaringsaanpassingen worden eveneens de effecten van loonindexaanpassingen die zich tijdens het boekjaar hebben voorgedaan,
verwerkt. In het boekjaar 2022/23 waren deze hoger dan verwacht.
De fondsbeleggingen (EUR 195,7 miljoen) worden aangehouden bij een derde verzekeringsmaatschappij en bestaan uit reserves die door de
werkgevers- en werknemersbijdragen opgebouwd werden. Ze bestaan volledig uit verzekerde contracten met een gegarandeerd rendement.
De evolutie in de reële waarde van de fondsbeleggingen is als volgt:
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Per 1 april 204,4 192,6
Werkgeversbijdragen 20,7 19,5
Rentebaten 8,0 3,7
Rendement op fondsbeleggingen (6,5) (3,5)
Pensioenbetalingen uit het plan (28,8) (9,4)
Bijdragen door deelnemers 3,2 4,1
Betaalde onkosten en belastingen (2,8) (2,6)
Vervreemdingen door verkopen van dochterondernemingen (0,9) -
Overboeking naar beëindigde bedrijfsactiviteiten (1,6) -
Per 31 maart 195,7 204,4

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
231
Tijdens het volgende boekjaar wordt een werkgeversbijdrage van EUR 21,1 miljoen verwacht aan de toegezegde-bijdrageregelingen met
wettelijk gegarandeerd minimumrendement.
De gemiddelde looptijd van de verplichtingen voor de toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement is
17,01 jaar t.o.v. 16,03 jaar in het voorgaande jaar.
De bedragen die zijn opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening en in het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten van deze toegezegde-bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement zijn de volgende:
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
Totaal aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten(1) 14,3 16,4
Nettorente(2) 2,4 1,5
Componenten die zijn geboekt in de winst- en verliesrekening 16,7 17,9
Ervaringsaanpassingen (5,9) 17,5
Wijziging van financiële assumpties 12,3 (35,5)
Wijziging van demografische assumpties (1,6) -
Rendement op fondsbeleggingen 6,5 3,5
Componenten die zijn geboekt in niet-gerealiseerde resultaten 11,3 (14,5)
(1) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Personeelsbeloningen.’
(2) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Netto financieel resultaat.’
De voornaamste actuariële veronderstellingen die gebruikt werden bij het berekenen van de verplichtingen inzake toegezegde-
bijdrageregelingen met wettelijk gegarandeerd minimumrendement kunnen als volgt samengevat worden:
• discontovoet: 3,40% t.o.v. 3,75% vorig boekjaar;
• prijsinflatie: 2,20% (identiek aan vorig boekjaar);
• salarisinflatie: 2,70% (identiek aan vorig boekjaar);
• verwacht toekomstig minimum WAP-rendement: 2,75% t.o.v. 2,80% vorig boekjaar.
De toepassing van de formule voor de berekening van het WAP-rendement lag sinds 2016 steeds onder het minimumtarief. Sinds januari
2022 is de OLO-rente op 10 jaar gestegen van 0,29% naar 2,85% op 31 maart 2024. Op basis van de OLO-rentevoeten op langere looptijden
wordt het wettelijk minimumrendement ingeschat op 2,75%.
Omschrijving van de belangrijkste risico’s
Colruyt Group wordt door zijn toegezegd–pensioenregelingen blootgesteld aan een aantal risico’s, waarvan de belangrijkste hieronder
toegelicht worden:
Volatiliteit van de fondsbeleggingen – investeringsrisico
De pensioenverplichtingen worden berekend aan de hand van een discontovoet bepaald op basis van kwaliteitsvolle bedrijfsrendementen.
Indien de fondsbeleggingen dit rendement niet halen, kan de toegezegde-pensioenverplichting in hoofde van Colruyt Group toenemen.
Colruyt Group reduceert het investeringsrisico door te investeren in verzekeringscontracten in plaats van eigenvermogensinstrumenten.
Interestrisico
Een daling in de rendementen zullen de pensioenverplichtingen doen toenemen, hoewel dit deels zal gecompenseerd worden door een
toename in de waarde van obligaties aangehouden door de pensioenplannen.
Levensverwachting
Het merendeel van de pensioenverplichtingen zijn voordelen die bij leven aan de deelnemer worden verstrekt. Een toename van de
levensverwachting zal bijgevolg leiden tot een toename van de pensioenverplichtingen.
Salarisverwachting
De reële waarde van de pensioenverplichtingen is berekend op basis van het huidige en het geschatte toekomstig salaris van de deelnemers
in de pensioenplannen. Bijgevolg zal een toename in het salaris van de deelnemers in het pensioenplan resulteren in een verhoging van de
pensioenverplichtingen.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
232
24.2. Vergoedingen in het kader van het ‘Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag’
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Per 1 april 6,4 8,8
Toevoeging(1) 0,4 0,5
Gebruik (0,3) (0,5)
Nettorente(2) 0,2 0,1
Ervaringsaanpassingen(3) (0,6) 0,1
Wijziging van financiële assumpties(3) 0,4 (2,6)
Wijziging van demografische assumpties(3) (2,4) -
Per 31 maart 4,0 6,4
(1) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Personeelsbeloningen.’
(2) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Netto financieel resultaat.’
(3) In het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten.
De mogelijkheid tot vervroegde uitdiensttreding, zoals die binnen Colruyt Group geldt voor personeelsleden van de Belgische ondernemingen,
is gebaseerd op het in België geldende ‘Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag’. De waarderingsregels voor de verplichtingen en kosten
uit hoofde van dit stelsel zijn opgenomen in de toelichting 1.5. Andere grondslagen voor financiële verslaggeving.
Colruyt Group herziet de langetermijnassumpties met betrekking tot de verplichtingen uit hoofde van dit stelsel op regelmatige basis. Voor dit
jaar hanteert de groep volgende parameters:
• discontovoet: 3,40% t.o.v. 3,75% vorig boekjaar;
• salarisinflatie: 2,70% (identiek aan vorig boekjaar).
De gewogen gemiddelde looptijd van de verplichtingen voor de vergoedingen in het kader van het ‘Stelsel van werkloosheid met
bedrijfstoeslag’ is 14,00 jaar t.o.v. 13,86 jaar in het voorgaande jaar.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
233
24.3. Overige vergoedingen na uitdiensttreding
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Per 1 april 7, 1 7,8
Toevoeging(1) 0,8 0,8
Gebruik (0,7) (0,6)
Nettorente(2) 0,3 0,1
Ervaringsaanpassingen(3) 0,3 0,3
Wijziging van financiële assumpties(3) - (1,3)
Wijziging van demografische assumpties(3) (0,3) -
Verwervingen via bedrijfscombinaties 0,4 -
Per 31 maart 7,9 7,1
(1) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Personeelsbeloningen’.
(2) In de geconsolideerde winst- en verliesrekening inbegrepen in ‘Netto financieel resultaat’.
(3) In het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
Andere vergoedingen te betalen bij pensionering omvatten onder andere anciënniteitspremies (Belgische vennootschappen) en wettelijk
vastgelegde vergoedingen (Franse en Indische vennootschappen).
Voor de anciënniteitspremies (Belgische vennootschappen) hanteert Colruyt Group de volgende parameters:
• discontovoet: 3,40% t.o.v. 3,75% vorig boekjaar;
• salarisinflatie: 2,70% (identiek aan vorig boekjaar).
Voor de wettelijk vastgelegde vergoedingen worden de volgende parameters gebruikt:
Franse vennootschappen:
• discontovoet: 3,40% t.o.v. 3,75% vorig boekjaar;
• salarisinflatie: 2,00% (identiek aan vorig boekjaar).
Indische vennootschappen:
• discontovoet: 7,20% t.o.v. 7,40% vorig boekjaar;
• salarisinflatie: 10,00% (identiek aan vorig boekjaar).
Wijzigingen in de belangrijkste assumpties beïnvloeden de verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen van de groep als volgt:
Toegezegde- Vergoedingen Anciënniteitspremies Wettelijk vastgelegde
bijdrageregelingen met in het kader van (Belgische vergoedingen
wettelijk gegarandeerd ‘Stelsel van werkloosheid vennootschappen) (Franse & Indische
minimumrendement met bedrijfstoeslag’ vennootschappen)
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23 31.03.24 31.03.23 31.03.24 31.03.23 31.03.24 31.03.23
Basisscenario 81,6 74,4 4,0 6,4 3,2 3,2 4,6 3,9
Discontovoet + 0,5% 69,1 65,4 3,7 6,0 3,1 3,0 4,5 3,8
Discontovoet - 0,5% 96,4 89,2 4,3 6,8 3,4 3,4 4,8 4,0
Salarisinflatie + 0,5% 87,8 82,3 4,6 7,2 3,2 3,4 5,0 4,2
Salarisinflatie - 0,5% 75,8 66,6 3,6 5,9 3,2 3,0 4,3 3,6
Bovenstaande zijn zuiver hypothetische wijzigingen van individuele veronderstellingen waarbij alle andere veronderstellingen constant
worden gehouden: economische factoren en hun wijzigingen zullen dikwijls tegelijkertijd meerdere veronderstellingen beïnvloeden en de
impact van wijzigingen van de veronderstellingen is niet lineair. Bijgevolg is bovenstaande informatie niet noodzakelijk een redelijke weergave
van toekomstige resultaten.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
234
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
25. Rentedragende verplichtingen
25.1. Termijnen en terugbetalingsschema
(in miljoen EUR) < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar Totaal
Leaseverplichtingen en gelijkaardige verplichtingen 59,1 194,1 98,0 351,3
Bankleningen 152,8 205,2 55,0 413,0
Vastrentende groene retailobligatie - 251,1 - 251,1
Overige - 2,8 - 2,8
Totaal per 31 maart 2024 212,0 653,2 153,0 1.018,2
Leaseverplichtingen en gelijkaardige verplichtingen 60,5 180,2 87,7 328,4
Bankleningen 410,5 295,0 55,8 761,3
Vastrentende groene retailobligatie - 251,1 - 251,1
Overige 0,1 5,8 - 5,9
Totaal per 31 maart 2023(1) 471,1 732,1 143,5 1.346,7
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten.
De rentedragende verplichtingen bestaan voornamelijk uit leaseverplichtingen, bankleningen en de vastrentende groene retailobligatie.
De terugbetaling van de groene retailobligatie is voorzien in februari 2028. Jaarlijks zijn rentecoupons verschuldigd ter waarde van
EUR 10,6 miljoen.

25.2. Terugbetalingsschema leaseverplichtingen
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23(1)
< 1 jaar 64,9 63,8
1-5 jaar 210,0 188,5
> 5 jaar 104,9 91,8
Totaal niet-verdisconteerde leasebetalingen 379,7 344,1
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten.
25.3. Terugbetalingsschema bankleningen en overige
Totaal Rente Hoofdsom Totaal Rente Hoofdsom
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.24 31.03.24 31.03.23(1) 31.03.23 31.03.23
< 1 jaar 158,0 5,1 152,8 416,7 6,1 410,6
1-5 jaar 218,5 10,6 208,0 314,8 14,0 300,8
> 5 jaar 58,9 3,9 55,0 59,6 3,8 55,8
Totaal 435,4 19,6 415,8 791,1 23,9 767,2
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten.


Graphics
235
25.4. Wijzigingen in de uit financieringsactiviteiten voortvloeiende verplichtingen
Kas- Wijzigingen in Bedrijfs- Over-
(in miljoen EUR) 31.03.23 stroom(1) leaseportefeuille(2) combinaties boeking Overige(3) 31.03.24
Leaseverplichtingen en 328,4 (69,0) 58,3 - (0,1) 33,8 351,3
gelijkaardige verplichtingen
Kortlopende 60,5 (69,0) 0,6 - 58,6 8,4 59,1
Langlopende 267,8 - 57,7 - (58,7) 25,4 292,2
Bankleningen 761,3 (352,8) - 4,7 (0,2) - 413,0
Kortlopende 410,5 (366,2) - 2,8 105,7 - 152,8
Langlopende 350,8 13,4 - 1,9 (105,9) - 260,2
Vastrentende groene 251,1 - - - - - 251,1
retailobligatie
Kortlopende - - - - - - -
Langlopende 251,1 - - - - - 251,1
Overige 5,9 (5,8) - 2,4 0,3 - 2,8
Totaal 1.346,7 (427,6) 58,3 7,1 (0,0) 33,8 1.018,2
(1) Kasstroom exclusief beëindigde activiteiten.
(2) Wijziging in leaseportefeuille omvat zowel nieuwe leases als stopzettingen.
(3) Omvat bij leaseverplichtingen en gelijkaardige verplichtingen ook het effect van de verlenging van bestaande leaseovereenkomsten en de herwaardering van de leasingcontracten ten gevolge van
indexaties, evenals de overboeking naar verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Kas- Wijzigingen in Bedrijfs- Over-
(in miljoen EUR) 31.03.22 stroom leaseportefeuille(1) combinaties boeking Overige(2) 31.03.23
Leaseverplichtingen en 284,0 (58,8) 55,0 2,0 - 46,2 328,4
gelijkaardige verplichtingen
Kortlopende 50,9 (58,8) 3,4 0,5 55,4 9,1 60,5
Langlopende 233,1 - 51,6 1,5 (55,4) 37,1 267,9
Bankleningen 678,1 70,8 - 12,4 - - 761,3
Kortlopende 298,3 (1,9) - 1,9 112,2 - 410,5
Langlopende 379,8 72,7 - 10,5 (112,2) - 350,8
Vastrentende groene - 250,0 - - - 1,1 251,1
retailobligatie
Langlopende - 250,0 - - - 1,1 251,1
Overige 6,6 (9,6) - 8,3 - 0,6 5,9
Totaal 968,7 252,4 55,0 22,7 - 47,9 1.346,7
(1) Wijziging in leaseportefeuille omvat zowel nieuwe leases als stopzettingen.
(2) Omvat bij leaseverplichtingen en gelijkaardige verplichtingen ook het effect van de verlenging van bestaande leaseovereenkomsten en de herwaardering van de leasingcontracten ten gevolge van
indexaties, evenals de overboeking naar verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten.


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
236
26. Handelsschulden, verplichtingen
m.b.t. personeelsbeloningen en overige verplichtingen
(in miljoen EUR) 31.03.24(1) 31.03.23
Handelsschulden (langlopend) 2,6 1,7
Totaal handelsschulden (langlopend) 2,6 1,7
Overige verplichtingen (langlopend) 3,6 3,7
Totaal overige verplichtingen (langlopend) 3,6 3,7
Handelsschulden 1.382,0 1.267,4
Ontvangen waarborgen en voorschotten op bestellingen 24,2 28,4
Totaal handelsschulden (kortlopend) 1.406,1 1.295,8
Kortlopende verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen 618,3 568,3
BTW, accijnzen en overige operationele taksen 62,5 59,1
Dividenden 0,6 0,6
Over te dragen opbrengsten en toe te rekenen kosten 19,5 19,0
Afgeleide financiële instrumenten - kasstroomafdekkingsinstrumenten - 0,2
Overige 18,1 40,6
Totaal verplichtingen m.b.t. personeelsbeloningen en overige verplichtingen (kortlopend) 719,0 687,8
(1) Zoals aangepast omwille van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Zie toelichting 16 voor meer informatie over de verplichtingen van beëindigde bedrijfsactiviteiten.


Termijnen en terugbetalingsschema
(in miljoen EUR) < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar Totaal
Handelsschulden (langlopend) - 2,6 - 2,6
Overige verplichtingen (langlopend) - 3,6 - 3,6
Handelsschulden (kortlopend) 1.406,1 - - 1.406,1
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen en overige verplichtingen 719,0 - - 719,0
(kortlopend)
Totaal per 31 maart 2024 2.125,1 6,2 - 2.131,3
Handelsschulden (langlopend) - 1,7 - 1,7
Overige verplichtingen (langlopend) - 3,7 - 3,7
Handelsschulden (kortlopend) 1.295,8 - - 1.295,8
Verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen en overige verplichtingen 687,8 - - 687,8
(kortlopend)
Totaal per 31 maart 2023 1.983,6 5,4 - 1.989,0





Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
237
27. Risicobeheer
27.1. Risico’s verbonden aan financiële instrumenten
A. Valutarisico
De operationele entiteiten van Colruyt Group bevinden zich vooral in de eurozone, met uitzondering van de activiteiten in Noorwegen, India,
Hongkong, Afrika en Zwitserland.
De omrekeningsrisico’s bij de consolidatie van de opbrengsten en kosten van dochterondernemingen die niet in euro rapporteren worden
niet ingedekt.
Verder loopt Colruyt Group een transactioneel valutarisico op aankopen verricht in vreemde valuta. Colruyt Group gebruikt afgeleide financiële
instrumenten om zijn blootstelling aan dit type valutarisico te beperken, zonder speculatieve doeleinden.
De blootstelling van Colruyt Group aan wisselkoersschommelingen is gebaseerd op volgende posities in vreemde valuta:
Netto positie
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
EUR/INR 6,1 4,4
USD/EUR 4,3 3,6
NZD/EUR 0,2 0,1
Totaal 10,6 8,1
De netto posities van de valuta zijn vóór eliminaties van intragroepsverrichtingen. Een positief bedrag betekent dat ondernemingen van
Colruyt Group een netto vordering hebben in de eerste valuta. De tweede munt van het paar is de functionele valuta van de betreffende
ondernemingen van Colruyt Group.
De invloed van de koerswijzigingen ten opzichte van de euro is relatief beperkt.

B. Renterisico
Leningen met een looptijd van meer dan één jaar werden steeds
afgesloten met een vaste rentevoet om zo het renterisico te
beperken.
Op 31 maart 2024 was het totaalbedrag aan bank- en overige
leningen en de vastrentende groene retailobligatie
EUR 666,9 miljoen (lang- en kortlopend samen) (EUR 1.018,3 miljoen
op 31 maart 2023) of 10,1% van het balanstotaal en 86,1% van de
nettogeldmiddelen en kasequivalenten. Aangezien
EUR 152,8 miljoen van de bank- en overige leningen binnen het
jaar vervalt, zal een mogelijke herfinanciering van deze leningen
gebeuren aan hogere rentevoeten, gegeven de sterke stijging van de
rente de voorbije twee jaar.
De leaseverplichtingen van Colruyt Group bedragen
EUR 351,3 miljoen in het huidige boekjaar, terwijl deze
EUR 328,4 miljoen bedroegen in het vorige boekjaar. De
leaseverplichtingen worden onder IFRS 16 afgesloten met een
vaste rentevoet waardoor een verandering in de marktrente geen
impact kan hebben op de toekomstige kasstromen van de huidige
leaseverplichtingen van Colruyt Group, noch op de te realiseren
resultaten.
Een wijziging in de rentevoeten kan een impact hebben op de
gerealiseerde resultaten of de toekomstige kasstromen van Colruyt
Group.

C. Kredietrisico
Colruyt Group is onderworpen aan een kredietrisico voor zijn
operationele activiteiten, het beheer van zijn liquiditeiten en in
beperkte mate uit overige en andere financiële activiteiten.
Om het kredietrisico voor het beheer van zijn liquiditeiten
(termijndeposito’s, geldmiddelen en kasequivalenten, en
bankwaarborgen) te beperken zorgt Colruyt Group voor een spreiding
van zijn liquiditeiten en transacties over verschillende financiële
instellingen met een goede credit rating. Colruyt Group zorgt voor
een proactieve monitoring van de stabiliteit en bijhorende credit
rating van deze financiële instellingen, en stelt zijn strategie voor het
beheer van liquiditeiten bij waar nodig.
Het kredietrisico met betrekking tot handelsvorderingen uit zijn
operationele activiteiten is beperkt, gezien het grote aantal klanten
van Colruyt Group dat contant betaalt. Het grootste deel van de
openstaande vorderingen van Colruyt Group situeert zich binnen
de retail- en groothandelactiviteit, waar Colruyt Group de voor
de sector gebruikelijke betalingstermijnen toestaat. De risico’s
worden zo goed mogelijk beperkt door een regelmatige opvolging
van de kredietwaardigheid van de debiteuren en het beperken
van uitstaande vordering door kredietlimieten. Waar nodig vraagt
Colruyt Group bankwaarborgen of dekt het kredietrisico in via een
kredietverzekering. Het kredietrisico is gespreid over een groot aantal
debiteuren.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
238
Het kredietrisico voor overige lange- en kortetermijnvorderingen
uit zijn overige en andere financiële activiteiten is gering voor
Colruyt Group door de beperkte uitstaande bedragen. Deze
vorderingen bestaan vooral uit leningen aan klanten, geassocieerde
ondernemingen en joint ventures of vorderingen naar aanleiding
van sublease-overeenkomsten. Het kredietrisico van de sublease-
vorderingen wordt nog verder verminderd door de bankwaarborgen
ontvangen en de zakelijke zekerheden op het verhuurde gebouw.
Het kredietrisico voor leningen aan klanten en geassocieerde
ondernemingen wordt opgevolgd en gecontroleerd via een
regelmatige monitoring van het kredietrisico op individuele basis.
Voor de opvolging van het kredietrisico van de leningen aan
geassocieerde ondernemingen kan Colruyt Group zich baseren op de
additionele informatie bekomen als gerelateerde partij.
Het maximale kredietrisico van Colruyt Group wordt gevormd door
in gebreke blijvende tegenpartijen, met een maximale blootstelling
die gelijk is aan de netto boekwaarde van deze activa. Voor de
netto boekwaarde van de verschillende activa met kredietrisico
zie 27.1.F. Financiële activa en verplichtingen per categorie en per
klasse. Van bepaalde klanten worden bankwaarborgen ontvangen
of kredietverzekeringen afgesloten ter zekerheidsstelling van de
invorderbaarheid van de vorderingen en wordt het reële kredietrisico
op niveau van de handelsvorderingen beperkt. Deze bankwaarborgen
of kredietverzekeringen worden echter niet in rekening genomen bij
het beoordelen van de kredietwaardigheid van de betrokken partijen
in lijn met de bepalingen onder IFRS 9, ‘Financiële instrumenten’.
Colruyt Group beschouwt een financieel actief in wanbetaling
wanneer interne of externe informatie aangeeft dat het
onwaarschijnlijk is dat de uitstaande contractuele bedragen
volledig ontvangen zullen worden, vóór het in acht nemen van enige
kredietbescherming.
Kredietverliezen worden verwerkt op basis van een model gebaseerd
op ‘verwachte kredietverliezen’ in lijn met IFRS 9, ‘Financiële
instrumenten’, waarbij rekening dient gehouden te worden met
impact van veranderingen in economische factoren op verwachte
verliezen. Colruyt Group maakt voor de berekening van de verwachte
kredietverliezen gebruik van de vereenvoudigde benadering op basis
van een provisiematrix voor de handelsvorderingen en de algemene
benadering waarbij kredietverliezen bepaald worden op het niveau
van de individuele vordering. Voor de vorderingen op geassocieerde
ondernemingen of joint ventures wordt er geëvalueerd of dat er een
verwacht kredietverlies moet geboekt worden als onderdeel van een
indicatie van een waardevermindering op de boekwaarde van en
deelneming opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Zie
ook toelichting 1.5.E. Financiële activa: Verwachte kredietverliezen.
D. Liquiditeitsrisico
Colruyt Group NV (welke tijdens boekjaar 2023/24 fuseerde met
Finco NV) en Finco France SARL fungeren als een financiële
coördinator voor Colruyt Group en zorgen ervoor dat alle entiteiten
van Colruyt Group steeds over de nodige financiële middelen kunnen
beschikken, en passen een systeem van cashpooling toe waarbij
een overschot aan geldmiddelen en kasequivalenten bij bedrijven
van Colruyt Group wordt gebruikt om het tekort bij andere aan
te zuiveren. Colruyt Group NV en Finco France SARL zorgen ook
voor de belegging van de geldmiddelen en kasequivalenten van
Colruyt Group en volgen via kasstroomprognoses voortdurend de
liquiditeitspositie van Colruyt Group op.
Colruyt Group streeft ernaar om steeds voldoende kredietlijnen en
kapitaalmarktinstrumenten (waaronder commercial paper) als
back-up ter beschikking te hebben om het liquiditeitsrisico voor
de groep tot een minimum te beperken. In het kader hiervan
werd een committed revolving credit facility afgesloten met een
banksyndicaat ten belope van EUR 670 miljoen. Op 31 maart 2024
was er geen krediet getrokken op deze kredietfaciliteit. Colruyt
Group behoudt daarnaast ook verschillende bilaterale kredietlijnen
waarop een beroep wordt gedaan. Verder werd in februari 2023 een
uitgifte van een groene retailobligatie succesvol afgerond en werd
het maximumbedrag van EUR 250 miljoen volledig opgehaald. De
groene retailobligatie 4,25%, ISIN BE0002920016, is genoteerd op de
gereglementeerde markt van Euronext Brussel.
E. Overig marktrisico
De totale waarde van de financiële activa op korte termijn van Colruyt
Group bedraagt op 31 maart 2024 EUR 226,2 miljoen
(EUR 31,3 miljoen per 31 maart 2023). Deze stijging is voornamelijk
het gevolg van de opname van geldmarktfondsen (ten belope
van EUR 150,8 miljoen per 31 maart 2024) en een stijging van de
termijndeposito’s op korte termijn (ten belope van EUR 53,8 miljoen
per 31 maart 2024).
De herverzekeringsmaatschappij van Colruyt Group, Locré SA, beheert
een portefeuille van effecten (vastrentende effecten en aandelen).
Deze wordt aangehouden ter dekking van het herverzekeringsrisico
en omvat een EUR 20,9 miljoen aan financiële vlottende activa
(EUR 26,5 miljoen per 31 maart 2023).
Schommelingen van beurskoersen en andere marktparameters
kunnen bijgevolg een impact hebben op het financieel resultaat van
Colruyt Group. In totaal werd voor het huidige boekjaar een netto
opwaardering van EUR 2,0 miljoen (vorige verslagperiode een netto
afwaardering van EUR -0,7 miljoen) geboekt, dewelke volledig werd
gerealiseerd via de winst- en verliesrekening.
De verhouding van de beleggingsportefeuille op korte termijn tot de
nettogeldmiddelen en kasequivalenten van Colruyt Group bedraagt
29,2% (vorige verslagperiode 8,7%).
F. Financiële activa en verplichtingen per categorie en per klasse
In overeenstemming met IFRS 7, ‘Financiële Instrumenten:
Informatieverschaffing’ en IFRS 13, ‘Waardering tegen reële waarde’
worden financiële instrumenten aan reële waarde ingedeeld in een
reëlewaardehiërarchie.


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
239




Waardering aan reële waarde
Niet-
Officiële Waarneembare waarneembare
noteringen marktprijzen marktprijzen
(in miljoen EUR) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Boekwaarde
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via niet-gerealiseerde resultaten
Eigenvermogensinstrumenten - - 12,0 12,0
Kasstroomafdekkingsinstrumenten - 0,1 - 0,1
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via winst- en verliesrekening
Eigenvermogensinstrumenten 150,8 - 15,4 166,2
Vastrentende effecten 20,9 - - 20,9
Financiële activa aan geamortiseerde kostprijs
Vaste activa
Overige vorderingen op lange termijn - 48,2 - 48,2
Vlottende activa(1)
Termijndeposito’s - - - 53,8
Handelsvorderingen en overige vorderingen - - - 670,6
Geldmiddelen en kasequivalenten - - - 774,6
Totaal financiële activa per 31 maart 2024 171,7 48,3 27,4 1.746,4
Financiële verplichtingen aan reële waarde met verwerking
van waardeveranderingen via niet-gerealiseerde resultaten
Kasstroomafdekkingsinstrumenten - - - -
Financiële verplichtingen (excl. leaseverplichtingen)
aan geamortiseerde kostprijs
Langlopende verplichtingen
Vastrentende groene retailobligatie 256,2 - 251,1
Bankleningen en overige(2) - 269,2 - 269,2
Kortlopende verplichtingen(1)
Bankleningen, kaskredieten en overige - - - 157,5
Handelsschulden - - - 1.406,1
Leaseverplichtingen aan geamortiseerde kostprijs - - - 351,3
Totaal financiële verplichtingen per 31 maart 2024 256,2 269,2 - 2.435,3
(1) De boekwaarde van vlottende financiële activa en passiva die tegen geamortiseerde kostprijs worden gewaardeerd, benadert naar schatting redelijkerwijs hun reële waarde, vanwege de korte
looptijd.
(2) De reële waarde van langlopende bankleningen en overige schulden wordt gelijkgesteld aan de nominale waarde van de leningen gezien er geen materieel verschil is tussen beiden.


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
240
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Waardering aan reële waarde
Niet-
Officiële Waarneembare waarneembare
noteringen marktprijzen marktprijzen
(in miljoen EUR) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Boekwaarde
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via niet-gerealiseerde resultaten
Eigenvermogensinstrumenten - - 10,8 10,8
Kasstroomafdekkingsinstrumenten - 0,1 - 0,1
Financiële activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen via winst- en verliesrekening
Eigenvermogensinstrumenten 9,1 - 0,3 9,4
Vastrentende effecten 17,3 - - 17,3
Financiële activa aan geamortiseerde kostprijs
Vaste activa
Overige vorderingen op lange termijn - 38,3 - 38,3
Vlottende activa(1)
Termijndeposito’s - - - 4,5
Handelsvorderingen en overige vorderingen - - - 632,5
Geldmiddelen en kasequivalenten - - - 358,6
Totaal financiële activa per 31 maart 2023 26,4 38,4 11,1 1.071,6
Financiële verplichtingen aan reële waarde met verwerking
van waardeveranderingen via niet-gerealiseerde resultaten
Kasstroomafdekkingsinstrumenten - 0,2 - 0,2
Financiële verplichtingen (excl. leaseverplichtingen)
aan geamortiseerde kostprijs
Langlopende verplichtingen
Vastrentende groene retailobligatie 252,7 - - 251,1
Bankleningen en overige(2) - 361,9 - 361,9
Kortlopende verplichtingen(1)
Bankleningen, kaskredieten en overige - - - 447,0
Handelsschulden - - - 1.295,8
Leaseverplichtingen aan geamortiseerde kostprijs - - - 328,4
Totaal financiële verplichtingen per 31 maart 2023 252,7 362,1 - 2.684,4
(1) De boekwaarde van vlottende financiële activa en passiva die tegen geamortiseerde kostprijs worden gewaardeerd, benadert naar schatting redelijkerwijs hun reële waarde, vanwege de korte
looptijd.
(2) De reële waarde van langlopende bankleningen en overige schulden wordt gelijkgesteld aan de nominale waarde van de leningen gezien er geen materieel verschil is tussen beiden.



Graphics
241
De reëlewaardehiërarchie is gebaseerd op gegevens ter waardering van financiële activa en verplichtingen op waarderingsdatum. Het
onderscheid tussen de drie niveaus is het volgende:
• Niveau 1: de gegevens die worden gebruikt in het kader van de waarderingsmethodologie zijn officieel genoteerde (niet-aangepaste)
marktprijzen voor identieke activa en passiva in een actieve markt.
• Niveau 2: de reële waarde van financiële instrumenten die niet verhandeld worden op een actieve markt, wordt bepaald aan de hand van
waardebepalingstechnieken. Deze technieken maken zoveel mogelijk gebruik van waarneembare marktgegevens, wanneer beschikbaar, en
steunen zo weinig mogelijk op entiteit-specifieke schattingen.
• Niveau 3: financiële instrumenten waarvan de reële waarde wordt bepaald met waarderingstechnieken waarvan sommige parameters
berusten op niet-waarneembare marktgegevens.
Voor de bedragen opgenomen onder ‘Geamortiseerde kostprijs’ kunnen we besluiten dat in de meeste gevallen de boekwaarde gelijk is aan de
reële waarde omwille van de aard van het instrument of omwille van het kortetermijnkarakter. De gevallen waar de geamortiseerde kostprijs
afwijkt van de reële waarde zijn niet materieel.
Voor de bedragen opgenomen onder ‘Waardering aan reële waarde’ verwijzen we naar toelichting 14. Financiële activa waar omschreven
wordt hoe deze reële waarde werd bepaald.
De financiële activa, geclassificeerd onder niveau 3, omvatten onder meer de deelneming in de portefeuillemaatschappij Sofindev IV NV,
de deelnemingen in de investeringsfondsen Good Harvest Belgium I SRL, Blue Horizon Ventures I SCSp RAIF en Astanor Ventures Belgium
II SRL, de deelnemingen in vastgoedmaatschappij First Retail International 2 NV en Vendis Capital NV en de deelneming in de coöperatieve
vennootschap North Sea Wind CV, waarin Colruyt Group geen invloed van betekenis heeft.
De begin- en eindbalans voor de financiële activa geclassificeerd onder niveau 3 kunnen als volgt gereconcilieerd worden:
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Per 1 april 11,1 109,7
Verwervingen 0,3 0,3
Kapitaalverhogingen 2,3 0,2
Kapitaalverminderingen (5,4) -
Aanpassing aan de reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten (1,0) (4,1)
Aanpassing aan de reële waarde via winst- en verliesrekening (1,6) -
Overige 21,7 (95,0)
Per 31 maart 27,4 11,1



Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
242
27.2. Overige risico’s
A. Financiële gevolgen van macro-economische omgeving
Colruyt Group wordt getroffen door de onzekere macro-economische omgeving, met (in)directe gevolgen voor de financiële staten:
• Hogere inkomsten en stijging van de operationele kosten en kostprijs verkopen ten gevolge van de hoge inflatie;
• Hogere personeelsbeloningen ten gevolge van de automatische indexatie van de lonen in België;
• Hogere interestvoeten beïnvloeden de verdisconteringsvoeten voor de testen op waardevermindering en de langetermijnverplichtingen met
betrekking tot personeelsbeloningen;
• Gegeven het huidige renteklimaat bestaat het risico dat leningen op korte termijn worden geherfinancierd aan een hogere interestvoet.
Colruyt Group blijft de macro-economische gevolgen en de impact hiervan op de activiteiten en supply chain nauwgezet opvolgen en
beoordelen en neemt waar mogelijk de nodige maatregelen om de impact van deze gebeurtenissen en de (in)directe gevolgen te beperken.
Colruyt Group bekijkt case per case of het opportuun is om het renterisico op bestaande (of toekomstige) leningen in te dekken. Dat kan zowel
door het afsluiten van leningen op langere termijn met een vaste rentevoet of door het aangaan van een financieel derivaat.
B. Klimaat
Bij het bepalen en opvolgen van de risico’s met impact op de financiële staten houdt Colruyt Group ook rekening met de impact van mogelijke
operationele risico’s ten gevolge van klimaatgerelateerde zaken, zoals beschreven in het deel van Corporate Governance ‘Risicobeheer en
interne controle’ en de ambities gedefinieerd in het deel Corporate Sustainability.
Het belangrijkste potentiële fysieke klimaatveranderingsrisico zijn de overstromingen en hevige regenval. Op basis van een doorgedreven
analyse, gaan wij ervan uit dat er geen materiële financiële impact is op de activiteiten van Colruyt Group en dat er geen redelijke scenario’s
zijn waar additionele waardeverminderingen nodig zijn. Er is een redelijke kans op impact door overstromingen en hevige regenval op enkele
van onze individuele assets. Deze gebouwen zijn geïdentificeerd en de nodige maatregelen worden genomen om de kans en impact tot een
minimum te beperken. Voor andere klimaatgerelateerde zaken wordt door een recente studie met scenario building tot 2050 bevestigd dat
de impact niet materieel zou zijn. Voor de gebouwen die op de gehele bedrijfsvoering een kritieke impact op het proces zouden hebben,
zijn de nodige continuïteitsplannen uitgewerkt. Deze worden ook regelmatig geoefend waardoor ook hier de impact op het algemeen
bedrijfsproces van Colruyt Group beperkt zou blijven.
De duurzaamheidsambities en actieplannen, inclusief de ‘klimaatgerelateerde aspecten’, worden regelmatig opgevolgd en gerapporteerd. Voor
de investeringen van Colruyt Group om deze ambities te realiseren, wordt de levensduur van deze investeringen en de activa die ze vervangen,
nauwlettend opgevolgd en indien nodig aangepast.
C. Overige
Colruyt Group is verder blootgesteld aan een reeks overige risico’s die niet noodzakelijk een financieel karakter hebben, maar niettemin de
financiële slagkracht van Colruyt Group eventueel zouden kunnen beïnvloeden. Voor een beschrijving van andere risico’s dan de hierboven
vermelde en van de werkwijze waarop Colruyt Group met risico’s omgaat, verwijzen we naar het deel Corporate Governance ‘Risicobeheer
en interne controle’. In dit kader verwijzen we eveneens naar het Auditcomité, dat op regelmatige basis de rapporten van de afdeling
Risicobeheer (interne audit) bespreekt.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
243
28. Rechten en verplichtingen buiten balans
Op Colruyt Group rusten een aantal verplichtingen die niet opgenomen zijn in de balans. Deze zijn voornamelijk gerelateerd aan contractuele
verplichtingen met betrekking tot toekomstige investeringen inzake materiële vaste activa en toekomstige aankopen van goederen en
diensten.
De verschuldigde bedragen inzake deze verplichtingen vervallen als volgt:
(in miljoen EUR) 31.03.24 < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar
Leaseovereenkomsten waarbij als leasingnemer wordt opgetreden(1) 2,5 1,4 1,1 -
Verplichtingen inzake aankopen materiële vaste activa 134,2 101,9 32,3 -
Verplichtingen inzake aankopen handelsgoederen 161,5 160,6 0,9 -
Andere verplichtingen 46,0 23,6 21,2 1,1
(in miljoen EUR) 31.03.23 < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar
Leaseovereenkomsten waarbij als leasingnemer wordt opgetreden(1) 3,5 1,4 2,1 -
Verplichtingen inzake aankopen materiële vaste activa 115,7 103,0 12,7 -
Verplichtingen inzake aankopen handelsgoederen 253,6 234,1 19,5 -
Andere verplichtingen 39,5 24,7 14,8 -
(1) Leaseovereenkomsten buiten het toepassingsgebied van IFRS 16.
De verplichtingen inzake de aankopen van materiële vaste activa ten belope van EUR 134,2 miljoen (vorige verslagperiode EUR 115,7 miljoen)
omvatten voornamelijk contractuele verbintenissen voor de verwerving van terreinen en gebouwen.
De verplichtingen tot aankoop van handelsgoederen ten belope van EUR 161,5 miljoen (vorige verslagperiode EUR 253,6 miljoen) resulteren
uit met leveranciers afgesloten termijncontracten, die voor Colruyt Group als doel hebben een voldoende bevoorrading inzake bepaalde
handelsgoederen te verzekeren, alsook kledingcollecties en productiegrondstoffen. Vorige verslagperiode werden de aankoopverplichtingen
met betrekking tot elektriciteit van beëindigde bedrijfsactiviteiten (EUR 56,6 miljoen) hierin opgenomen.
De lijn ‘Andere verplichtingen’ betreft voornamelijk verplichtingen voortvloeiend uit diverse niet-opzegbare afgesloten termijncontracten
inzake ICT-dienstverlening (hoofdzakelijk voor onderhoud en ontwikkeling van software) voor EUR 46,0 miljoen (vorige verslagperiode
EUR 36,6 miljoen).
Naast de verplichtingen heeft Colruyt Group eveneens bepaalde rechten die niet opgenomen zijn in de balans. Colruyt Group verhuurt
bepaalde onroerende goederen op basis van leaseovereenkomsten. In huidige verslagperiode bevatten deze ook de leaseovereenkomsten
met DATS 24 NV en Dreamland NV.
De te ontvangen bedragen inzake deze rechten zijn als volgt in te delen:
(in miljoen EUR) 31.03.24 < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar
Leaseovereenkomsten waarbij als leasinggever wordt opgetreden 52,5 24,3 28,2 -
(in miljoen EUR) 31.03.23 < 1 jaar 1-5 jaar > 5 jaar
Leaseovereenkomsten waarbij als leasinggever wordt opgetreden 16,0 9,3 6,7 -
De buitenbalansrechten voor leaseovereenkomsten bedragen EUR 52,5 miljoen (EUR 16,0 miljoen per 31 maart 2023) en hebben
voornamelijk betrekking op operationele leaseovereenkomsten waarbij als leasinggever wordt opgetreden gerelateerd aan onderverhuurde
activa.
De rechten ten gevolge van niet-opzegbare overeenkomsten met betrekking tot roerende goederen zijn niet materieel.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

244
29. Voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa
Voorwaardelijke verplichtingen en activa bevatten alle niet in de balans opgenomen items die Colruyt Group heeft ten opzichte van derden
conform IAS 37, ‘Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa’.
Hierna volgt een overzicht van alle voorwaardelijke verplichtingen van Colruyt Group.
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
Geschillen 3,8 3,8
Overige - 0,1
Op balansdatum lopen er tegen Colruyt Group een beperkt aantal rechtszaken die, hoewel ze betwist worden, samen een voorwaardelijke
verplichting vormen van EUR 3,8 miljoen (vorige verslagperiode EUR 3,8 miljoen). De hangende zaken hebben enkel betrekking op
handelsrecht. Net als vorige verslagperiode zijn er geen voorwaardelijke verplichtingen voor hangende zaken betreffende fiscale geschillen,
gemeen recht en arbeidsrecht.
Bij verwerving van participaties en bepaling van goodwill wordt rekening gehouden met eventuele voorwaardelijke variabele vergoedingen,
waarbij een zo accuraat mogelijke inschatting van het bedrag finaal wordt berekend op het einde van de waarderingsperiode.
Colruyt Group verwacht dat er geen belangrijke financiële nadelen zullen voortvloeien uit deze verplichtingen.
Er zijn geen materiële voorwaardelijke activa te vermelden.


30. Betaalde en voorgestelde dividenden
Per 3 oktober 2023 werd aan de aandeelhouders een brutodividend van EUR 0,80 per aandeel uitgekeerd.
Voor het boekjaar 2023/24 heeft de Raad van Bestuur een totaal brutodividend van EUR 2,38 per aandeel voorgesteld.
Hiervan werd reeds een interimdividend van bruto EUR 1,00 per aandeel uitgekeerd in het kader van de gerealiseerde meerwaarde op
de verkoop van Parkwind. Het interimdividend werd betaalbaar gesteld op 22 december 2023 en werd al verwerkt in de geconsolideerde
financiële verslaggeving van het boekjaar 2023/24.
Het gewoon dividend zal betaalbaar worden gesteld vanaf 1 oktober 2024. Aangezien de beslissing met betrekking tot de uitkering van
een dividend een gebeurtenis na balansdatum is, die niet mag worden opgenomen in de balans, komt de uitkering die op de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders op 25 september 2024 nog moet worden goedgekeurd, er niet als verplichting in voor.
Ermee rekening houdend dat de door de Raad van Bestuur voorgestelde uitkering betrekking heeft op 125.001.471 aandelen (na
aftrek van ingekochte eigen aandelen), zoals vastgesteld op 7 juni 2024, bedraagt het bedrag van de voorgestelde-gewone dividenden
EUR 172,5 miljoen. Samen met het interimdividend van EUR 125,6 miljoen, bedraagt het totaalbedrag van de dividenden EUR 298,1 miljoen.
31. Verbonden partijen
Hierna wordt een overzicht geschetst van transacties met verbonden partijen. In deze toelichting worden enkel niet-geëlimineerde transacties
opgenomen.
Colruyt Group identificeert, conform IAS 24, ‘Informatieverschaffing over verbonden partijen’, verschillende categorieën van verbonden partijen:
a) key managers van Colruyt Group en aanverwanten. Het key management wordt gevormd door de leden van de Raad van Bestuur en het
Directiecomité (deel Corporate Governance);
b) entiteiten met zeggenschap over Colruyt Group: Korys NV gecontroleerd door Stichting Administratiekantoor Cozin (deel Corporate
Governance);
c) geassocieerde ondernemingen (toelichting 12. Investeringen in geassocieerde ondernemingen);
d) joint ventures (toelichting 13. Investeringen in joint ventures); en
e) entiteiten die worden gecontroleerd door personen behorend tot het key management van Colruyt Group. Het voorbije jaar heeft
Colruyt Group geen materiële transacties gehad met deze entiteiten.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
245
31.1. Transacties met verbonden partijen exclusief vergoedingen toegekend aan managers op
sleutelposities
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Opbrengsten 45,6 4,0
Geassocieerde ondernemingen 33,0 3,4
Joint ventures 12,6 0,6
Kosten 85,0 21,8
Key managers van Colruyt Group en aanverwanten 0,1 0,2
Geassocieerde ondernemingen 79,5 17,1
Joint ventures 5,4 4,5
Vorderingen 18,2 8,9
Entiteiten met zeggenschap over Colruyt Group - 0,1
Geassocieerde ondernemingen 14,2 5,1
Joint ventures 4,0 3,7
Verplichtingen 28,0 4,9
Key managers van Colruyt Group en aanverwanten 0,1 0,1
Entiteiten met zeggenschap over Colruyt Group 0,1 0,1
Geassocieerde ondernemingen 27,1 3,9
Joint ventures 0,7 0,8
Betaalde dividenden 153,8 89,7
Key managers van Colruyt Group en aanverwanten 15,4 9,4
Entiteiten met zeggenschap over Colruyt Group 138,4 80,3
Portefeuilletransacties - in - 191,5
Entiteiten met zeggenschap over Colruyt Group - 96,5
Geassocieerde ondernemingen - 95,0
Portefeuilletransacties - uit 261,4 -
Entiteiten met zeggenschap over Colruyt Group 179,6 -
Geassocieerde ondernemingen 81,8 -
De hierboven toegelichte bedragen vloeien voort uit transacties onder voorwaarden die vergelijkbaar zijn met de voorwaarden die gelden in
een zakelijke, objectieve transactie tussen onafhankelijke partijen.
Er zijn significante wijzigingen ten opzichte van vorig jaar bij de transacties per categorie door de wijziging in de scope van geassocieerde
ondernemingen. Zie toelichting 16.2. Verkoop van dochterondernemingen voor meer informatie.
De kosten die uit transacties met diverse verbonden partijen voortvloeien, bedragen EUR 85,0 miljoen en hebben hoofdzakelijk betrekking op
de aankoop van energiegerelateerde producten (EUR 59,3 miljoen).
Op 14 oktober 2022 verwierf Colruyt Group de resterende 39% van de aandelen van Newpharma Group NV van Korys Investments NV. De
overdracht geschiedde voor een totale prijs van EUR 96,5 miljoen.
Begin juni 2022 heeft Colruyt Group converteerbare obligaties (EUR 95,0 miljoen) uitgegeven door Virya Energy NV geconverteerd in aandelen.
Colruyt Group en Virya Energy NV hebben op 1 juni 2023 een akkoord bereikt om DATS 24 NV volledig onder te brengen in de energieholding
Virya Energy NV. Virya Energy NV, een geassocieerde onderneming van Colruyt Group en tevens verbonden partij, betaalde een finale
overnameprijs van EUR 81,8 miljoen.
Op 25 maart 2024 heeft Colruyt Group een akkoord bereikt met Korys Investments NV om 29,94% van Virya Energy NV te verkopen voor een
finale overnameprijs van EUR 179,6 miljoen. Als gevolg van deze transactie daalt de participatie van Colruyt Group in Virya Energy NV van
59,94% naar 30%.
Colruyt Group en Korys namen de vereiste maatregelen in het kader van de belangenconflictregeling. Voor meer detail hieromtrent verwijzen
we naar het deel Corporate Governance.
In de huidige verslagperiode ontving Colruyt Group bovendien nog dividenden van Virya Energy NV (zie toelichting 12. Investeringen in
geassocieerde ondernemingen).
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
246
31.2. Vergoedingen aan managers op sleutelposities
Hieronder volgt een samenvatting van de vergoedingen toegekend aan managers op sleutelposities. Alle bedragen betreffen brutobedragen
vóór belastingen. Op de bedragen werden werkgeversbijdragen betaald.

 Aantal personen/ Aantal personen/
Vergoedingen aandelen Vergoedingen aandelen
(in miljoen EUR) 2023/24 2023/24 2022/23 2022/23
Raad van Bestuur 10 10
Vaste vergoedingen (emolumenten) 1,1 1,0
Directie 10 12
Vaste vergoedingen 3,9 4,5
Variabele vergoedingen 0,6 1,9
Betalingen aan toegezegde-bijdrageplannen en overige 0,6 0,7
componenten
Voor meer detail over de samenstelling van vergoedingen toegekend aan managers op sleutelposities wordt verwezen naar het
remuneratieverslag (deel Corporate Governance), zoals opgesteld door het Remuneratiecomité.

32. Gebeurtenissen na balansdatum
Eind maart 2024 bereikte Colruyt Group een akkoord met het management van Supra Bazar voor de verkoop van 100% van de aandelen van
Dreambaby NV. De transactie werd eind mei 2024 gefinaliseerd. Vanaf 1 juni 2024 zal Dreambaby NV niet langer integraal geconsolideerd
worden. Voor de twee eerste maanden van boekjaar 2024/25 zal het resultaat van Dreambaby NV gepresenteerd worden als ‘Resultaat uit
beëindigde bedrijfsactiviteiten’.
Na jaareinde werden 356.724 eigen aandelen ingekocht ten belope van EUR 15,1 miljoen. Op 7 juni 2024 had Colruyt Group 2.560.092 eigen
aandelen in bezit. Dit vertegenwoordigde 2,01% van het totaal aantal uitgegeven aandelen.
Er waren verder geen materiële gebeurtenissen na balansdatum.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
33. Vergoedingen aan de commissaris
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de geconsolideerde vergoedingen betaald aan de commissaris en diens verbonden partijen voor
diensten gepresteerd in opdracht van Colruyt Group.
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Auditopdrachten 1,3 1,2
Totaal 1,3 1,2
De honoraria voor de auditwerkzaamheden bedroegen EUR 1,3 miljoen, waarvan EUR 0,1 miljoen ten laste van de Entiteit en EUR 1,2 miljoen
ten laste van haar dochterondernemingen.
De non-audithonoraria waaronder de andere controleopdrachten, belastingadviesopdrachten en andere opdrachten buiten de revisorale
opdrachten worden verstaan, zijn verwaarloosbaar.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
247
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
34. Lijst van geconsolideerde ondernemingen
34.1. Entiteit
Colruyt Group NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0400 378 485 -
34.2. Dochterondernemingen
AB Restauration SA Avenue du Levant 13 5030 Gembloux, België 0475 405 017 100%
Agripartners NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0716 663 417 100%
Apotheek Noorderlaan NV Noorderlaan 104, bus H 2030 Antwerpen, België 0894 785 309 100%
Banden Deproost NV Zinkstraat 6 1500 Halle, België 0424 880 586 100%
Bavingsveld NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0441 486 194 100%
Bike Republic NV Tramstraat 63 9052 Zwijnaarde, België 0823 778 933 100%
Bio-Planet Luxembourg SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxemburg, B262737 100%
Groothertogdom Luxemburg
Bio-Planet NV Victor Demesmaekerstraat 167 1500 Halle, België 0472 405 143 100%
Bons Plaisirs BV Dieudonné Lefèvrestraat 27 Bus 1 1020 Brussel, België 0628 710 646 100%
Bottles NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 1004 058 282 100%
Buurtwinkels OKay NV Victor Demesmaekerstraat 167 1500 Halle, België 0464 994 145 100%
Cedox NV Menenstraat 268 8560 Wevelgem, België 0434 445 182 100%
CGMI BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 301 067 100%
Chanteloup SCI Boulevard du 13 Juin 1944 14310 Villers-Bocage, Frankrijk 893 918 532 100%
Codevco II RDC SASU Av. Pierre Mulele 17, bureau 203, Kinshasa, CD/KNG/RCCM/21-B-01809 100%
Infinity Center, Commune de Democratische Republiek Congo
Gombe
Codevco VIII NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0760 300 846 100%
Codevco X NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 300 572 100%
Codevco XIII NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 443 696 100%
Codevco XV NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0795 538 669 100%
Codevco XVI NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0795 538 768 100%
Codevco XVII NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 1004 058 480 100%
Codevco XVIII NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 1004 060 163 100%
Codifrance SAS Zone Industrielle, Rue de Saint 45110 Châteauneuf-sur-Loire, 824 116 099 100%
Barthélémy 66 Frankrijk
Colim NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0400 374 725 100%
Colimpo NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0685 762 581 100%
Colimpo Private Limited Unit 08-09, 13th floor, New Kowloon, Hong Kong 59139630 000 11 18 0 100%
Mandarin Plaza, Tower A 14,
Science Museum Road, Tsimshatsui
East
Colruyt Afrique SAS Sacre Coeur III VDN, Villa numéro Dakar, Senegal SN DKR 2020 B 13136 100%
10684, Boîte Postal 4579
Colruyt Cash and Carry NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0716 663 318 100%
Colruyt Food Retail NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0716 663 615 100%
Colruyt Gestion SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxemburg, B137485 100%
Groothertogdom Luxemburg
Colruyt Group India Private LTD Building N°21, Mindspace, Raheja IT Madhapur, Hyderabad, U72300TG2007 100%
Park, Survey nr 64 (Part) HITEC City Telangana State, India - 500081 PTC053130



Graphics
248
Colruyt Luxembourg SA Z.I. Um Woeller 6 4410 Sanem, B124296 100%
Groothertogdom Luxemburg
Colruyt Retail France SAS Zone Industrielle, Rue des 39700 Rochefort-sur-Nenon, 789 139 789 100%
Entrepôts 4 Frankrijk
CoMarkt NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0795 538 570 100%
Cycles IMP BV Tramstraat 63 9052 Zwijnaarde, België 0444.947.017 100%
Daltix NV Ottergemsesteenweg-Zuid 808, 9000 Gent, België 0661 713 511 100%
bus B160
Daltix Unipessoal LDA Avenida Antonio Augusto De Aguiar 1050-020 Lissabon, 0514 607 769 100%
130 Piso 1 Portugal
Darzana NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 443 795 100%
Davytrans NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0413 920 972 100%
Delden BV Rue de Tubize 2 1440 Braine-le-Château, België 0446.013.126 100%
Do Invest Lux SA Rue de Beggen 233-241 1221 Luxemburg, B181441 100%
Groothertogdom Luxemburg
Do Invest NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0817 092 663 100%
Dreambaby NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0472 630 817 100%
E-Logistics NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0830 292 878 100%
EW 738/740 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0505 738 994 100%
FD Company 2 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0770 767 542 100%
Finco France SARL Zone Industrielle, Rue des 39700 Rochefort-sur-Nenon, 848 012 209 100%
Entrepôts 4 Frankrijk
Fleetco NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0423 051 939 100%
Gerli Erasmus NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0700 575 174 100%
Het Zilverleen BV Izenbergestraat 175 8690 Alveringem, België 0715 775 767 100%
Heylen-Engels BV Morkhovenseweg 92 2200 Noorderwijk, België 0428 695 359 100%
Immo Colruyt France SASU Zone Industrielle, Rue des 39700 Rochefort-sur-Nenon, 319 642 252 100%
Entrepôts 4 Frankrijk
Immo Colruyt Luxembourg SA Rue F.W. Raiffeisen 5 2411 Luxemburg, B195799 100%
Groothertogdom Luxemburg
Immoco SARL Zone Industrielle, Rue des 39700 Rochefort-sur-Nenon, 527 664 965 100%
Entrepôts 4 Frankrijk
Izock BV Kerkstraat 132-134 1851 Humbeek, België 0426 190 284 100%
Jims NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0423 644 035 100%
Jims Oost BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0863 735 312 100%
Juliette BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0753 439 679 100%
Locré SA Rue De Neudorf 534 2220 Luxemburg, B59147 100%
Groothertogdom Luxemburg
Megapara SAS Avenue Franklin Roosevelt 8 59600 Maubeuge, Frankrijk 880 595 731 100%
Myreas BV Tramstraat 63 9052 Zwijnaarde, België 0733 909 522 90%
Newpharma Group SA Rue du Charbonnage 10, bus B2 4020 Luik, België 0684 465 652 100%
Newpharma SA Rue Basse-Wez 315/317 4020 Luik, België 0838 666 156 100%
Northlandt NV Moortelstraat 9 9160 Lokeren, België 0459 739 517 100%
N'Situ Pelende SASU Av. Pierre Mulele 17, bureau 203, Kinshasa, Democratische Republiek CD/KNG/RCCM/21-B-01787 100%
Infinity Center, Commune de Congo
Gombe
Okay Compact NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0820 198 247 100%
Puur NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0544 328 861 100%
Retail Partners Colruyt Group NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0413 970 957 100%
Roecol NV Spieveldstraat 4 9160 Lokeren, België 0849 963 488 100%
Roelandt NV Warandestraat 5 9240 Zele, België 0412 127 858 100%
Smart Innovation NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0716 663 516 100%
SmartRetail BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0640 760 224 100%


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
249
Smartvalue Development SRL Strada Rahovei 11 400212 Judet Cluj, Roemenië 43506711 100%
Smartvalue Distribution SRL Rue du Charbonnage 10, bus B2 4020 Luik, België 1004 124 303 100%
Smartvalue Services SRL Strada Nedelcu Zugrav 12 300174 Timisoara, Roemenië 34850154 100%
Smartvalue SA Rue du Charbonnage 10, bus B2 4020 Luik, België 0821 903 467 100%
SmartWithFood NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0739 913 228 100%
Société Agricole de Meester BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0429 662 290 100%
Solucious NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0448 692 207 100%
Sukhino NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0779 443 302 100%
Supermarkt De Belie BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0433 756 581 100%
Supermarkt Magda NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0422 180 523 100%
Symeta Hybrid NV Interleuvenlaan 50 3001 Heverlee, België 0867 583 935 100%
Terdeco BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0462 018 027 100%
The Fashion Society NV(1) Brusselsesteenweg 185 1785 Merchtem, België 0553 548 910 100%
Valfrais NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0418 935 773 100%
Villers DIS SCI Boulevard du 13 Juin 1944, 21 14310 Villers-Bocage, Frankrijk 432 221 349 100%
VinoCol NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0760 300 252 100%
Vlevico NV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0422 846 259 100%
Walcodis NV Rue Du Parc Industriel 34 7822 Ath, België 0829 176 784 100%
Witeb 1 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0697 694 571 100%
Witeb 2 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0699 852 426 100%
Witeb 3 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0726 754 187 100%
Witeb 4 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0747 601 566 100%
Witeb 5 BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0761 776 335 100%
WV1 BV Tramstraat 63 9052 Zwijnaarde, België 0627 969 585 100%
WV2 BV Tramstraat 63 9052 Zwijnaarde, België 0627 973 149 100%
WV3 BV Tramstraat 63 9052 Zwijnaarde, België 0477 728 760 100%
Z+H2B NV Statiestraat 133-139 2070 Zwijndrecht, België 0792 393 097 100%
Z+Pharma NV Statiestraat 131 2070 Zwijndrecht, België 0453 060 967 100%
Zeeboerderij Westdiep BV Edingensesteenweg 196 1500 Halle, België 0739 918 869 80%
(1) Deze vennootschap betreft subconsolidatie.

Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
250
34.3. Joint ventures
Achilles Design BV(1) Borchtstraat 30 2800 Mechelen, België 0691 752 926 24,70%
Aera Payment & Identification Askekroken 11 0277 Oslo, Noorwegen 917 351 538 25,00%
AS(1)
Apopharma SA La Place 5 1308 La Chaux (Cossonay), CHE-381 251 553 65,00%
Zwitserland
De Leiding BV(1) Kerkstraat 108 9050 Gentbrugge, België 0694 734 685 51,99%
Digiteal NV(1) Rue Emile Francqui 6 1435 Mont-Saint-Guibert, België 0630 675 588 26,84%
Intake BV Quellinstraat 12, bus 6 2018 Antwerpen, België 0767 722 633 70,53%
Kriket BV(1) Brogniezstraat 172, BI07 1070 Anderlecht, België 0692 761 033 43,82%
Ticom NV Bilkensveld 1, bus A 1500 Halle, België 0820 813 505 90,00%
(1) Deze vennootschappen sluiten hun boekjaar af op 31 december en worden op deze datum opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
34.4. Geassocieerde ondernemingen
AgeCore SA(1) Rue de la Synagogue 33 1204 Genève, Zwitserland CHE-222 427 477 25,00%
Dreamland NV(2) Jozef Huysmanslaan 59 1651 Beersel, België 0448 746 645 25,00%
Scallog SAS(3) Rue du Port 15 92000 Nanterre, Frankrijk 791 336 076 23,73%
Smartmat NV(1) Dok-Noord 6 9000 Gent, België 0841 142 626 41,36%
The Seaweed Company BV(1)(4) Lange Haven 132 3111 CK Schiedam, Nederland 72339225 21,30%
Virya Energy NV(1)(4) Villalaan 96 1500 Halle, België 0739 804 548 30,00%
(1) Deze vennootschappen sluiten hun boekjaar af op 31 december en worden op deze datum opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
(2) Deze vennootschap sluit haar boekjaar af op 31 december en wordt op basis van een tussentijdse staat op 31 maart opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
(3) Deze vennootschap sluit haar boekjaar af op 30 juni en wordt op basis van een tussentijdse staat op 31 maart opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
(4) Deze vennootschap betreft een subconsolidaties.


Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
251
34.5. Wijzigingen in de consolidatiekring
a. Nieuwe deelnemingen
In twee stappen, nl. op 14 april 2023 en op 30 juni 2023, heeft Colruyt Group 25% van de aandelen verworven van Aera Payment &
Identification AS. De activiteiten van de vennootschap Aera Payment & Identification AS zijn gericht op de ontwikkeling van betalings- en ID-
oplossingen in samenhang met loyaliteitsprogramma’s van retailers en om ervoor te zorgen dat retailers controle behouden over hun data en
waardeketens.
Op 31 mei 2023 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen verworven van Apotheek Noorderlaan BV, Z+Pharma BV en Z+H2B BV, en 49,8%
van de aandelen van Intake BV. Deze overnames kaderen in de strategie van Colruyt Group om verder te bouwen aan de ontwikkeling van een
ecosysteem voor gezondheid en welzijn.
Op 31 januari 2024 heeft Colruyt Group bijkomend 13,4% van de aandelen van Intake BV verworven en op 27 februari 2024 heeft Colruyt
Group aansluitend een inbreng in geld in het eigen vermogen van Intake BV gerealiseerd. Colruyt Group houdt als gevolg van voormelde
transacties 70,5% van het totaal aantal aandelen in Intake BV aan.
Op 6 juli 2023 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen van de Franse distributiegroep Degrenne Distribution verworven. In deze groep
bevinden zich de vennootschappen Degrenne Distribution SAS, Villers Dis SCI en Chanteloup SCI. De activiteiten van Degrenne Distribution
zijn complementair aan de activiteiten van Codifrance SAS. De investering past in de ambitie van Colruyt Group om de groei in de
buurtwinkelmarkt in Frankrijk verder te ondersteunen.
Op 1 oktober 2023 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen verworven van Terdeco BV. Terdeco BV heeft op haar beurt 100% van de
aandelen van Cedox NV in haar bezit.
Op 9 oktober 2023 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen verworven van Bons Plaisirs BV. Deze overname kadert in de groeiende activiteit
van Colruyt Group in de food delivery-markt.
Op 2 januari 2024 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen verworven van Valfrais NV. Zowel het assortiment als het klantenbestand als
het werkgebied van Valfrais NV vullen die van Solucious NV aan. Met deze investering zet Colruyt Group in op verdere groei en het delen van
expertise in foodservice, in een markt die volop consolideert.
Op 21 en 26 maart 2024 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen van respectievelijk Delden BV en Gerli Erasmus NV verworven. Deze
overnames kaderen in de verdere expansiestrategie van Colruyt Group.
b. Fusies
Met ingang van 1 april 2023 heeft er een geruisloze fusie plaatsgevonden tussen enerzijds de vennootschap Okay Compact NV en anderzijds
de vennootschappen Comans NV, Comant NV, Combru NV, Comgen NV, Comgil NV, Comjan NV, Comnie NV, Comnik NV, Comkro NV, Commol NV
en Comlie NV.
Eveneens met ingang van 1 april 2023 heeft er een geruisloze fusie plaatsgevonden tussen enerzijds de vennootschap WV3 BV en anderzijds
de vennootschappen Van der Veken BV, Yaleli BV en VDV-Lease BV.
Op 1 oktober 2023 vonden de geruisloze fusies plaats tussen Etn. Franz Colruyt NV (overnemende vennootschap), en Colruyt Group Services
NV enerzijds en Finco NV anderzijds (over te nemen vennootschappen).
Verder heeft er ook een geruisloze fusie plaatsgevonden tussen enerzijds Colim NV en anderzijds de vennootschappen Saro BV, Immo De Ce
Floor BV en Codex BV. Deze fusies gebeurden met retroactief effect vanaf 1 april 2023.
Op 1 december 2023 heeft vervolgens een algehele overdracht van het vermogen plaatsgevonden (TUP -, transmission universelle de
patrimoine’) waarbij Degrenne Distribution SAS werd ontbonden zonder vereffening en het algehele vermogen van Degrenne Distribution
overging naar Codifrance SAS. De TUP vond plaats op 1 december 2023, doch met fiscale uitwerking vanaf 1 juli 2023.
c. Nieuwe oprichtingen
Op 30 november 2023 werd de vennootschap Smartvalue Distribution SRL opgericht. De vennootschap is actief in de distributie en
handel van middelen (medicinale, farmaceutische, parafarmaceutische, fytofarmaceutische, biologische en homeopatische producten) en
samenstellingen die apothekers verdelen.
Op 14 december 2023 werden de vennootschappen Codevco XVII NV, Codevco XVIII NV en Bottles NV opgericht. De vennootschap Bottles NV
zal de activiteit ‘Klassewijnen’ uitbaten.
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
252
d. Andere wijzigingen
Op 9 mei 2023 heeft Colruyt Group zijn participatie in Myreas NV verhoogd van 85% naar 90%.
Op 31 juli 2023 heeft Colruyt Group zijn participatie in Daltix NV verhoogd van 78,76 % naar 100 %. Sindsdien maakt Daltix NV integraal
deel uit van Colruyt Group waardoor de deelneming in Daltix NV verwerkt wordt als een dochteronderneming volgens de integrale
consolidatiemethode en niet langer als een joint venture volgens de vermogensmutatiemethode.
Op 9 augustus 2023 werden de benamingen van Codevco IV NV en Codevco VII BV gewijzigd in respectievelijk Colruyt Food Retail NV en
VinoCol BV. De benaming van Etn. Franz Colruyt NV werd op 10 oktober 2023 gewijzigd in Colruyt Group NV en de benaming van Codevco XIV
NV werd op 29 december 2023 gewijzigd in CoMarkt NV. In maart 2024 werden de benamingen van Codevco IX BV, Smart Technics NV en Joma
Sport BV gewijzigd in respectievelijk CGMI BV, Smart Innovation NV en Bike Republic BV.
Op 27 februari 2024 werd de vennootschap Het Taartenhuis NV ontbonden en vereffend. Op 25 maart 2024 werden de vennootschappen
Banketbakkerij Mariman NV en Enco Retail NV ontbonden en vereffend.
Op 1 juni 2023 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen in DATS 24 NV verkocht aan Virya Energy NV. Voordat deze aandelentransactie
plaatsvond, heeft Colruyt Group zijn volledige belang van 25% in Some BV, verkocht aan DATS 24 NV. Daarnaast heeft Colruyt Group ook al zijn
aandelen in Pluginvest BV, zijnde 25%, overgedragen aan Virya Energy NV.
Op 22 juni 2023 heeft Colruyt Group NV 16,03% van de aandelen van We Connect Data BV vervreemd. Als gevolg van deze overdracht houdt
Colruyt Group NV geen aandelen meer aan in We Connect Data BV.
Op 2 oktober 2023 werd 75% van de aandelen van Dreamland NV door Colruyt Group aan Toychamp Holding NV en Nolmans Management
International BV overgedragen. Sindsdien wordt de deelneming in Dreamland NV voor 25% verwerkt als een geassocieerde onderneming
volgens de vermogensmutatiemethode.
Op 25 maart 2024 heeft Colruyt Group 29,94% van de aandelen van Virya Energy NV verkocht aan Korys Investments NV. Als gevolg van deze
transactie daalt de participatie van Colruyt Group in Virya Energy NV van 59,94% naar 30%.
35. Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening
van Colruyt Group NV, opgesteld volgens
Belgische boekhoudnormen
De jaarrekening van Colruyt Group NV is hierna in verkorte vorm opgenomen.
Voor de enkelvoudige jaarrekening van Colruyt Group NV werd een verklaring zonder voorbehoud afgegeven door de commissaris. Het
statutaire verslag van de commissaris bevestigt dat de enkelvoudige jaarrekening van Colruyt Group NV, opgesteld volgens de Belgische
boekhoudnormen, voor het jaar eindigend op 31 maart 2024 een getrouw beeld geeft van de financiële positie van Colruyt Group
NV in overeenstemming met alle wettelijke en regelgevende verordeningen. In het verslag is geen aandacht gevestigd op bepaalde
aangelegenheden in het bijzonder.
Het jaarverslag, de jaarrekening Colruyt Group NV en het verslag van de commissaris worden, conform art. 3:10 en art. 3:12 van het Wetboek
van Vennootschappen en verenigingen, neergelegd bij de Nationale Bank van België. Op verzoek kan daar een afschrift van deze documenten
worden verkregen.
Daarnaast kunnen deze documenten ook op aanvraag verkregen worden op de zetel van de vennootschap:
Colruyt Group NV – Edingensesteenweg 196, 1500 Halle
Tel. +32 (2) 363 55 45
Internet: www.colruytgroup.com
E-mail: contact@colruytgroup.com
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
253
Verkorte balans Colruyt Group NV
(in miljoen EUR) 31.03.24 31.03.23
Vaste activa 5.037,7 8.459,1
I. Oprichtingskosten 0,3 0,4
II. Immateriële vaste activa 309,9 209,6
III. Materiële vaste activa 43,9 384,6
IV. Financiële vaste activa 4.683,7 7.864,5
Vlottende activa 1.564,9 1.339,1
V. Vorderingen op meer dan één jaar 3,4 2,7
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 64,7 434,2
VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 341,5 605,8
VIII. Geldbeleggingen 683,1 249,0
IX. Liquide middelen 421,1 36,7
X. Overlopende rekeningen 51,1 10,7
Totaal activa 6.602,7 9.798,2
Eigen vermogen 4.665,4 3.473,5
I. Kapitaal 379,0 370,2
IV. Reserves 125,2 220,7
V. Overgedragen winst 4.161,2 2.882,3
VI. Kapitaalsubsidies - 0,3
Voorzieningen en uitgestelde belastingen 0,3 1,5
Schulden 1.937,0 6.323,2
VIII. Schulden op meer dan één jaar 490,2 4.298,6
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 1.434,2 1.999,4
X. Overlopende rekeningen 12,6 25,2
Totaal passiva 6.602,7 9.798,2
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
254
Verkorte resultatenrekening Colruyt Group NV
Winstverdeling Colruyt Group NV
De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 25 september 2024 voorstellen de winst van het boekjaar
2023/24 als volgt te verdelen:
(1) Deze post werd berekend op basis van de toestand inkoop eigen aandelen op 7 juni 2024.
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
I. Bedrijfsopbrengsten 4.759,8 7.805,1
II. Bedrijfskosten (4.614,0) (7.643,6)
III. Bedrijfswinst 145,8 161,5
IV. Financiële opbrengsten 1.686,4 1.927,9
V. Financiële kosten (80,2) (273,9)
VI. Winst van het boekjaar vóór belasting 1.752,0 1.815,5
VIII. Belastingen op het resultaat (19,3) (4,9)
IX. Winst van het boekjaar 1.732,7 1.810,6
X.A. Onttrekking aan de belastingvrije reserves - 0,2
XI. Te bestemmen winst van het boekjaar 1.732,7 1.810,8
(in miljoen EUR) 2023/24 2022/23
Te bestemmen winst van het boekjaar 1.732,7 1.810,8
Overgedragen winst van vorig boekjaar 2.882,3 1.219,7
Te bestemmen winstsaldo 4.615,0 3.030,5
Dotatie aan de wettelijke reserve 0,9 0,5
Toevoeging/(onttrekking) aan de overige reserves 152,7 48,1
Over te dragen resultaat 4.161,2 2.882,3
Dividend aan de aandeelhouders
(1)
297,4 99,6
Overige verplichtingen 2,9 -
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
255
Aandeel van de groep
Belang toe te rekenen aan de aandeelhouders van de
moedermaatschappij.
Aangewend kapitaal
De waarde van de activa en passiva die bijdragen in het genereren
van inkomsten.
Bedrijfsresultaat (EBIT of ‘earnings before interest and taxes’)
Bedrijfsopbrengsten minus alle operationele kosten (kostprijs
verkopen, diensten en diverse goederen, personeelsbeloningen,
afschrijvingen, waardeverminderingen en overige bedrijfskosten).
Bruto toegevoegde waarde
Opbrengstwaarde van de voortgebrachte goederen verminderd
met de waarde van de daarvoor gebruikte grond- en hulpstoffen en
ingekochte diensten.
Brutowinst
Omzet min kostprijs verkopen.
Brutowinstmarge
Brutowinst gedeeld door de omzet.
CapEx (‘Capital Expenditures’)
Op basis van toepassing van de EU-taxonomieregels. Omvat de
verwervingen van materiële en immateriële activa (exclusief
goodwill), gebruiksrechten en bedrijfscombinaties. Deze uitgaven
worden opgenomen tot datum van classificatie naar beëindigde
bedrijfsactiviteiten.
Dividend pay-out ratio
Brutodividend per aandeel gedeeld door de winst van het boekjaar
(aandeel van de groep) per aandeel.
Dividendrendement
Brutodividend per aandeel gedeeld door de beurskoers op
balansdatum.
EBIT-marge
EBIT gedeeld door de omzet.
EBITDA
‘Earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation’,
of bedrijfsresultaat (EBIT) plus afschrijvingen en (bijzondere)
waardeverminderingen.
EBITDA-marge
EBITDA gedeeld door de omzet.
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen
Aantal aandelen uitstaand bij het begin van de periode, aangepast
voor het aantal geannuleerde, wederingekochte of uitgegeven
aandelen gedurende de periode vermenigvuldigd met een
tijdscorrigerende factor.
Marktkapitalisatie
Slotkoers vermenigvuldigd met het aantal uitgegeven aandelen op
balansdatum.
Netto toegevoegde waarde
Bestaat uit de bruto toegevoegde waarde min de afschrijvingen,
bijzondere waardeverminderingen op vaste activa, voorzieningen en
waardeverminderingen op vlottende activa.
Nettowinst
Winst van het boekjaar (na belastingen).
Nettowinstmarge
Nettowinst gedeeld door de omzet.
Omzet
Omzet omvat de verkoop van goederen en dienstverleningen aan
onze eigen klanten, aangesloten klanten en groothandelklanten, na
aftrek van kortingen en tussenkomsten toegekend aan deze klanten.
ROIC
‘Return on invested capital’, of het bedrijfsresultaat (EBIT) na tax in
verhouding tot het geïnvesteerd kapitaal.
SPPI (‘Solely Payments of Principal and Interests’)
De SPPI-test vereist dat de contractuele bepalingen van het
financieel actief aanleiding geven tot kasstromen die uitsluitend
betalingen van de hoofdsom en interesten op de uitstaande
hoofdsom bevatten.
Investeringen/ Verwervingen van materiële en immateriële vaste
activa
Verwervingen van materiële en immateriële vaste activa zijn exclusief
verwervingen via bedrijfscombinaties, inbreng van derden en
gebruiksrechten.
Vrije kasstroom
De vrije kasstroom werd gedefinieerd als de som van de kasstroom
uit bedrijfsactiviteiten en de kasstroom uit investeringsactiviteiten.
VTE
Voltijds equivalent; rekeneenheid waarmee het personeelsaantal
wordt uitgedrukt door de contractuele arbeidsduur te delen door de
voltijdse arbeidsduur.
Definities
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris

Graphics
256
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel - RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Kouterveldstraat 7b bus 001
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Colruyt
Group NV over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group NV (de
“Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in het
kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde balans
op 31 maart 2024, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen
vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 en
over de toelichting, met inbegrip van de van materieel belang zijnde gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens
ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en
ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 28 september 2022,
overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité
en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene
vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 maart 2025.
We hebben de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep uitgevoerd
gedurende 8 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt
Group NV, die de geconsolideerde balans op
31 maart 2024 omvat, alsook de geconsolideerde
winst- en verliesrekening, het geconsolideerd
overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht
van het eigen vermogen en het geconsolideerd
kasstroomoverzicht van het boekjaar over het
boekjaar afgesloten op die datum en de
toelichting met inbegrip van de van materieel
belang zijnde gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving, met een geconsolideerd
balanstotaal van € 6.571,2 miljoen en waarvan de
geconsolideerde resultatenrekening afsluit met
een winst van het boekjaar van € 1.050,7 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde
Jaarrekening een getrouw beeld van het
geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep
op 31 maart 2024, alsook van de geconsolideerde
resultaten en de geconsolideerde kasstromen voor
het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards zoals goedgekeurd door de
Europese Unie (“IFRS”) en met de in België van
toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in
overeenstemming met de International Standards
on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn in
België. Wij hebben bovendien de door
International Auditing and Assurance Standards
Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
die van toepassing zijn op huidige
afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op
nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit
hoofde van die standaarden zijn nader beschreven
in het gedeelte “Onze verantwoordelijkheden voor
de controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening” van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België
nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel
- RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Kouterveldstraat 7b bus 001
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Colruyt
Group NV over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group NV (de
“Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in het
kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde balans
op 31 maart 2024, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen
vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 en
over de toelichting, met inbegrip van de van materieel belang zijnde gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens
ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en
ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 28 september 2022,
overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité
en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene
vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 maart 2025.
We hebben de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep uitgevoerd
gedurende 8 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt
Group NV, die de geconsolideerde balans op
31 maart 2024 omvat, alsook de geconsolideerde
winst- en verliesrekening, het geconsolideerd
overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht
van het eigen vermogen en het geconsolideerd
kasstroomoverzicht van het boekjaar over het
boekjaar afgesloten op die datum en de
toelichting met inbegrip van de van materieel
belang zijnde gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving, met een geconsolideerd
balanstotaal van € 6.571,2 miljoen en waarvan de
geconsolideerde resultatenrekening afsluit met
een winst van het boekjaar van € 1.050,7 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde
Jaarrekening een getrouw beeld van het
geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep
op 31 maart 2024, alsook van de geconsolideerde
resultaten en de geconsolideerde kasstromen voor
het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards zoals goedgekeurd door de
Europese Unie (“IFRS”) en met de in België van
toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in
overeenstemming met de International Standards
on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn in
België. Wij hebben bovendien de door
International Auditing and Assurance Standards
Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
die van toepassing zijn op huidige
afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op
nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit
hoofde van die standaarden zijn nader beschreven
in het gedeelte “Onze verantwoordelijkheden voor
de controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening” van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België
nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
of Colruyt Group NV as of and
for the year ended 31 maart 2024 (continued)
2
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen
controle-informatie voldoende en geschikt is als
basis voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
De kernpunten van onze controle betreffen die
aangelegenheden die volgens ons professioneel
oordeel het meest significant waren bij onze
controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
van de huidige verslagperiode.
Deze aangelegenheden werden behandeld in de
context van onze controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening als een geheel en bij het vormen van
ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren
wij geen afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
Erkenning van leverancierstussenkomsten
Beschrijving van het kernpunt
De Groep ontvangt belangrijke bedragen aan
kortingen en tussenkomsten van haar
leveranciers, hoofdzakelijk voor promoties in de
winkels, gezamenlijke publiciteit, introductie van
nieuwe producten, en volume gerelateerde acties.
Het bepalen van dergelijke kortingen van
leveranciers gebeurt grotendeels op basis van de
werkelijke leveranciersaankopen van de
gerelateerde periode, die door de Groep met de
betrokken leveranciers ook worden bevestigd.
Teneinde deze kortingen en tussenkomsten
nauwkeurig en volledig te kunnen bepalen, is het
noodzakelijk dat de directie een gedetailleerd
inzicht heeft in de contractuele regelingen en in
de mate waarin eventuele voorwaarden van
bepaalde promotionele programma’s worden
vervuld. Een wijziging in deze contracten en/of
voorwaarden zou een materiële impact kunnen
hebben op de Geconsolideerde Jaarrekening. Om
deze redenen, en ook omwille van de omvang van
de gerelateerde bedragen is de erkenning van de
leverancierstussenkomsten een kernpunt van onze
controle. We verwijzen naar toelichting 1 van de
Geconsolideerde Jaarrekening voor de
waarderingsregels hieromtrent.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
• Wij hebben inzicht verkregen in de interne
beheersingsprocessen rond
leverancierstussenkomsten;
• Gegevensgerichte controles op de
afgewikkelde leverancierstussenkomsten: deze
werkzaamheden bestaan uit een
steekproefsgewijze aansluiting met
leverancierscontracten en/of gelijkwaardige
ondersteunende documentatie zoals facturen,
creditnota’s, ontvangsten of bevestigingen van
de verkregen leverancierstussenkomsten door
de leveranciers;
• Gegevensgerichte testen met betrekking tot de
juistheid en volledigheid van de openstaande
leverancierstussenkomsten: deze
werkzaamheden omvatten het evalueren van
de juistheid van de toegepaste aan- of
verkoopvolumes en de toe te passen
kortingspercentages door deze af te stemmen,
voor een steekproef, met de onderliggende
leveranciersovereenkomsten en boekhouding
van de Groep;
• Evaluatie van de presentatie van de
leverancierstussenkomsten in
overeenstemming met de waarderingsregels
opgenomen in toelichting 1 van de
Geconsolideerde Jaarrekening.
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en
materiële vaste activa
Beschrijving van het kernpunt
De Groep baat winkels uit in België, Frankrijk en
Luxemburg. De boekwaarde van de materiële
vaste activa, heeft voor het grootste deel
betrekking op de winkels en bijbehorende activa
zoals gedetailleerd in toelichting 11 van de
Geconsolideerde Jaarrekening. De totale
boekwaarde bedraagt € 2.951,2 miljoen per
31 maart 2024. Daarnaast, ten gevolge van
verschillende overnames in het verleden, heeft de
Groep goodwill geboekt, waarvan de boekwaarde
€ 415,3 miljoen per 31 maart 2024 bedraagt. De
waardering van goodwill wordt beschreven in
toelichting 9 van de Geconsolideerde
Jaarrekening; de waardering van materiële vaste
activa in toelichting 11. In overeenstemming met
IAS36 ‘Bijzondere waardevermindering van activa’
worden deze activa minstens één keer per jaar
door het management geëvalueerd per
Graphics
257
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel - RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Kouterveldstraat 7b bus 001
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Colruyt
Group NV over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group NV (de
“Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in het
kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde balans
op 31 maart 2024, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen
vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 en
over de toelichting, met inbegrip van de van materieel belang zijnde gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens
ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en
ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 28 september 2022,
overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité
en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene
vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 maart 2025.
We hebben de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep uitgevoerd
gedurende 8 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt
Group NV, die de geconsolideerde balans op
31 maart 2024 omvat, alsook de geconsolideerde
winst- en verliesrekening, het geconsolideerd
overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht
van het eigen vermogen en het geconsolideerd
kasstroomoverzicht van het boekjaar over het
boekjaar afgesloten op die datum en de
toelichting met inbegrip van de van materieel
belang zijnde gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving, met een geconsolideerd
balanstotaal van € 6.571,2 miljoen en waarvan de
geconsolideerde resultatenrekening afsluit met
een winst van het boekjaar van € 1.050,7 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde
Jaarrekening een getrouw beeld van het
geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep
op 31 maart 2024, alsook van de geconsolideerde
resultaten en de geconsolideerde kasstromen voor
het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards zoals goedgekeurd door de
Europese Unie (“IFRS”) en met de in België van
toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in
overeenstemming met de International Standards
on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn in
België. Wij hebben bovendien de door
International Auditing and Assurance Standards
Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
die van toepassing zijn op huidige
afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op
nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit
hoofde van die standaarden zijn nader beschreven
in het gedeelte “Onze verantwoordelijkheden voor
de controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening” van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België
nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel - RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Kouterveldstraat 7b bus 001
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Colruyt
Group NV over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Colruyt Group NV (de
“Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in het
kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde balans
op 31 maart 2024, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen
vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 en
over de toelichting, met inbegrip van de van materieel belang zijnde gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens
ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en
ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 28 september 2022,
overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité
en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene
vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 maart 2025.
We hebben de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep uitgevoerd
gedurende 8 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt
Group NV, die de geconsolideerde balans op
31 maart 2024 omvat, alsook de geconsolideerde
winst- en verliesrekening, het geconsolideerd
overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht
van het eigen vermogen en het geconsolideerd
kasstroomoverzicht van het boekjaar over het
boekjaar afgesloten op die datum en de
toelichting met inbegrip van de van materieel
belang zijnde gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving, met een geconsolideerd
balanstotaal van € 6.571,2 miljoen en waarvan de
geconsolideerde resultatenrekening afsluit met
een winst van het boekjaar van € 1.050,7 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde
Jaarrekening een getrouw beeld van het
geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep
op 31 maart 2024, alsook van de geconsolideerde
resultaten en de geconsolideerde kasstromen voor
het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards zoals goedgekeurd door de
Europese Unie (“IFRS”) en met de in België van
toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in
overeenstemming met de International Standards
on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn in
België. Wij hebben bovendien de door
International Auditing and Assurance Standards
Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
die van toepassing zijn op huidige
afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op
nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit
hoofde van die standaarden zijn nader beschreven
in het gedeelte “Onze verantwoordelijkheden voor
de controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening” van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België
nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
of Colruyt Group NV as of and
for the year ended 31 maart 2024 (continued)
2
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen
controle-informatie voldoende en geschikt is als
basis voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
De kernpunten van onze controle betreffen die
aangelegenheden die volgens ons professioneel
oordeel het meest significant waren bij onze
controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
van de huidige verslagperiode.
Deze aangelegenheden werden behandeld in de
context van onze controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening als een geheel en bij het vormen van
ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren
wij geen afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
Erkenning van leverancierstussenkomsten
Beschrijving van het kernpunt
De Groep ontvangt belangrijke bedragen aan
kortingen en tussenkomsten van haar
leveranciers, hoofdzakelijk voor promoties in de
winkels, gezamenlijke publiciteit, introductie van
nieuwe producten, en volume gerelateerde acties.
Het bepalen van dergelijke kortingen van
leveranciers gebeurt grotendeels op basis van de
werkelijke leveranciersaankopen van de
gerelateerde periode, die door de Groep met de
betrokken leveranciers ook worden bevestigd.
Teneinde deze kortingen en tussenkomsten
nauwkeurig en volledig te kunnen bepalen, is het
noodzakelijk dat de directie een gedetailleerd
inzicht heeft in de contractuele regelingen en in
de mate waarin eventuele voorwaarden van
bepaalde promotionele programma’s worden
vervuld. Een wijziging in deze contracten en/of
voorwaarden zou een materiële impact kunnen
hebben op de Geconsolideerde Jaarrekening. Om
deze redenen, en ook omwille van de omvang van
de gerelateerde bedragen is de erkenning van de
leverancierstussenkomsten een kernpunt van onze
controle. We verwijzen naar toelichting 1 van de
Geconsolideerde Jaarrekening voor de
waarderingsregels hieromtrent.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
• Wij hebben inzicht verkregen in de interne
beheersingsprocessen rond
leverancierstussenkomsten;
• Gegevensgerichte controles op de
afgewikkelde leverancierstussenkomsten: deze
werkzaamheden bestaan uit een
steekproefsgewijze aansluiting met
leverancierscontracten en/of gelijkwaardige
ondersteunende documentatie zoals facturen,
creditnota’s, ontvangsten of bevestigingen van
de verkregen leverancierstussenkomsten door
de leveranciers;
• Gegevensgerichte testen met betrekking tot de
juistheid en volledigheid van de openstaande
leverancierstussenkomsten: deze
werkzaamheden omvatten het evalueren van
de juistheid van de toegepaste aan- of
verkoopvolumes en de toe te passen
kortingspercentages door deze af te stemmen,
voor een steekproef, met de onderliggende
leveranciersovereenkomsten en boekhouding
van de Groep;
• Evaluatie van de presentatie van de
leverancierstussenkomsten in
overeenstemming met de waarderingsregels
opgenomen in toelichting 1 van de
Geconsolideerde Jaarrekening.
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en
materiële vaste activa
Beschrijving van het kernpunt
De Groep baat winkels uit in België, Frankrijk en
Luxemburg. De boekwaarde van de materiële
vaste activa, heeft voor het grootste deel
betrekking op de winkels en bijbehorende activa
zoals gedetailleerd in toelichting 11 van de
Geconsolideerde Jaarrekening. De totale
boekwaarde bedraagt € 2.951,2 miljoen per
31 maart 2024. Daarnaast, ten gevolge van
verschillende overnames in het verleden, heeft de
Groep goodwill geboekt, waarvan de boekwaarde
€ 415,3 miljoen per 31 maart 2024 bedraagt. De
waardering van goodwill wordt beschreven in
toelichting 9 van de Geconsolideerde
Jaarrekening; de waardering van materiële vaste
activa in toelichting 11. In overeenstemming met
IAS36 ‘Bijzondere waardevermindering van activa’
worden deze activa minstens één keer per jaar
door het management geëvalueerd per

Graphics
258
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
of Colruyt Group NV as of and
for the year ended 31 maart 2024 (continued)
3
kasstroom- genererende eenheid en onderzocht
op eventuele indicaties voor bijzondere
waardeverminderingen.
Deze evaluatie wordt in sterke mate beïnvloed
door enerzijds de toekomstverwachtingen van de
directie met betrekking tot de verwachte groei,
met name van de omzet en van het
bedrijfsresultaat, en door overige assumpties
anderzijds, zoals de verdisconteringsvoet en lange
termijn groeivoet. Een wijziging in deze
assumpties of het gebruik van ongepaste
toekomstverwachtingen zouden een materiële
impact kunnen hebben op de Geconsolideerde
Jaarrekening. Om deze redenen zijn de bijzondere
waardeverminderingen op goodwill en materiële
vaste activa een kernpunt van onze controle.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
• Wij hebben inzicht verkregen in de interne
beheersingsprocessen rond de goodwill
impairment oefening, meer specifiek het
managementbeoordelingsproces van het
discounted cash flow model;
• Evaluatie van de mathematische accuraatheid
en conformiteit met IAS36 van het
waarderingsmodel gebruikt door de Groep met
ondersteuning van een waarderingsspecialist
van ons kantoor;
• Evaluatie van de belangrijkste gebruikte
assumpties (lange termijn groeivoet en
verdisconteringsvoet) met ondersteuning van
een waarderingsspecialist van ons kantoor;
• Evaluatie van de redelijkheid van de
geprojecteerde kasstromen alsook van de
geraamde toekomstige omzetgroei en groei
van het bedrijfsresultaat door een vergelijking
met, en een evaluatie van, de door de Raad
Van Bestuur goedgekeurde vooruitzichten, en
een beoordeling van de historische
prognosenauwkeurigheid van de Groep;
• Verificatie van het bestaan van eventuele
additionele aanwijzingen voor bijzondere
waardeverminderingen, onder andere door het
lezen van notulen van de Raad Van Bestuur,
door een onafhankelijke evaluatie van publiek
beschikbare marktgegevens, en door op
regelmatige basis besprekingen te hebben met
de directie;
• Evaluatie van de adequaatheid en volledigheid
van toelichtingen 9 en 11 van de
Geconsolideerde Jaarrekening.
Waardering van veranderingsprogramma’s met
lange termijn karakter
Beschrijving van het kernpunt
De Groep investeert belangrijke bedragen aan
veranderingsprogramma’s met lange termijn
karakter, die intern ontwikkeld worden. De
boekwaarde van de geactiveerde
veranderingsprogramma’s met lange termijn
karakter bedraagt € 253,7 miljoen per 31 maart
2024. De waardering wordt beschreven in
toelichting 10 van de Geconsolideerde
Jaarrekening. Kosten in het kader van
ontwikkelingsactiviteiten worden in
overeenstemming met IAS38 pas geactiveerd als
aan een aantal voorwaarden is voldaan, onder
andere de capaciteit van het
veranderingsprogramma om toekomstige
economische voordelen te genereren die groter
zijn dan de gemaakte kosten. De inschattingen
van de directie met betrekking tot deze verwachte
toekomstige economische voordelen zijn inherent
complex. Wijzigingen in deze inschattingen of het
gebruik van ongepaste toekomstverwachtingen
zouden een materiële impact kunnen hebben op
de Geconsolideerde Jaarrekening. Om deze
redenen is de waardering van
veranderingsprogramma’s met lange termijn
karakter een kernpunt van onze controle.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
• Wij hebben inzicht verkregen in de interne
beheersingsprocessen rond de
veranderingsprogramma’s met lange termijn
karakter;
• Gegevensgerichte testen, op basis van
steekproeven, voor elk van deze programma’s
aangaande het vaststellen en toerekenen van
de betreffende ontwikkelingsuitgaven aan de
vaste activa;
• Evaluatie van het model gebruikt door de
Groep voor de bepaling van de toekomstige
economische voordelen van deze programma’s,
in overeenstemming met de voorwaarden van
IAS38, en van de belangrijkste onderliggende
assumpties;
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
of Colruyt Group NV as of and
for the year ended 31 maart 2024 (continued)
4
• Periodieke bespreking met het management
van de geraamde toekomstige economische
voordelen zoals vooropgesteld in de individuele
business cases van de betreffende
veranderingsprogramma’s, en vergelijking van
eerdere inschattingen met historische
realisaties naderhand;
• Verificatie van het bestaan van eventuele
aanwijzingen voor bijzondere
waardeverminderingen, onder andere door het
lezen van notulen van de Raad Van Bestuur en
door op regelmatige basis besprekingen te
hebben met het management.
• Evaluatie van de adequaatheid en volledigheid
van toelichting 10 van de Geconsolideerde
Jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van het
bestuursorgaan voor het opstellen van de
Geconsolideerde Jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
die een getrouw beeld geeft in overeenstemming
met IFRS en met de in België van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften,
alsook voor een systeem van interne beheersing
die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
die geen afwijking van materieel belang bevat die
het gevolg is van fraude of van fouten.
In het kader van de opstelling van de
Geconsolideerde Jaarrekening is het
bestuursorgaan verantwoordelijk voor het
inschatten van de mogelijkheid van de
Vennootschap om haar continuïteit te handhaven,
het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband
houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling tenzij het
bestuursorgaan het voornemen heeft om de
Vennootschap te vereffenen of om de
bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen
realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Onze verantwoordelijkheden voor de
controle over de Geconsolideerde
Jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een
redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
Geconsolideerde Jaarrekening als geheel geen
afwijking van materieel belang bevat die het
gevolg is van fraude of van fouten en het
uitbrengen van een commissarisverslag waarin
ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van
zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar
is geen garantie dat een controle die
overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een
afwijking van materieel belang ontdekt wanneer
die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als
gevolg van fraude of fouten en worden als van
materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs
kan worden verwacht dat zij, individueel of
gezamenlijk, de economische beslissingen
genomen door gebruikers op basis van de
Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het
wettelijk, reglementair en normatief kader dat
van toepassing is op de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België na. De
wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent
de toekomstige levensvatbaarheid van de
Vennootschap en van de Groep, noch omtrent de
efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het
bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de
Vennootschap en van de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen. Onze
verantwoordelijkheden inzake de door het
bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling staan hieronder
beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd
overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele
oordeelsvorming toe en handhaven wij een
professioneel-kritische instelling gedurende de
controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s
dat de Geconsolideerde Jaarrekening een
afwijking van materieel belang bevat die het
gevolg is van fraude of fouten, het bepalen en
uitvoeren van controlewerkzaamheden die op
deze risico’s inspelen en het verkrijgen van
controle-informatie die voldoende en geschikt
is als basis voor ons oordeel. Het risico van het
niet detecteren van een van materieel belang
zijnde afwijking is groter indien die afwijking
het gevolg is van fraude dan indien zij het
gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake
kan zijn van samenspanning, valsheid in
geschrifte, het opzettelijk nalaten om

Graphics
259
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
3
kasstroom- genererende eenheid en onderzocht
op eventuele indicaties voor bijzondere
waardeverminderingen.
Deze evaluatie wordt in sterke mate beïnvloed
door enerzijds de toekomstverwachtingen van de
directie met betrekking tot de verwachte groei,
met name van de omzet en van het
bedrijfsresultaat, en door overige assumpties
anderzijds, zoals de verdisconteringsvoet en lange
termijn groeivoet. Een wijziging in deze
assumpties of het gebruik van ongepaste
toekomstverwachtingen zouden een materiële
impact kunnen hebben op de Geconsolideerde
Jaarrekening. Om deze redenen zijn de bijzondere
waardeverminderingen op goodwill en materiële
vaste activa een kernpunt van onze controle.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
• Wij hebben inzicht verkregen in de interne
beheersingsprocessen rond de goodwill
impairment oefening, meer specifiek het
managementbeoordelingsproces van het
discounted cash flow model;
• Evaluatie van de mathematische accuraatheid
en conformiteit met IAS36 van het
waarderingsmodel gebruikt door de Groep met
ondersteuning van een waarderingsspecialist
van ons kantoor;
• Evaluatie van de belangrijkste gebruikte
assumpties (lange termijn groeivoet en
verdisconteringsvoet) met ondersteuning van
een waarderingsspecialist van ons kantoor;
• Evaluatie van de redelijkheid van de
geprojecteerde kasstromen alsook van de
geraamde toekomstige omzetgroei en groei
van het bedrijfsresultaat door een vergelijking
met, en een evaluatie van, de door de Raad
Van Bestuur goedgekeurde vooruitzichten, en
een beoordeling van de historische
prognosenauwkeurigheid van de Groep;
• Verificatie van het bestaan van eventuele
additionele aanwijzingen voor bijzondere
waardeverminderingen, onder andere door het
lezen van notulen van de Raad Van Bestuur,
door een onafhankelijke evaluatie van publiek
beschikbare marktgegevens, en door op
regelmatige basis besprekingen te hebben met
de directie;
• Evaluatie van de adequaatheid en volledigheid
van toelichtingen 9 en 11 van de
Geconsolideerde Jaarrekening.
Waardering van veranderingsprogramma’s met
lange termijn karakter
Beschrijving van het kernpunt
De Groep investeert belangrijke bedragen aan
veranderingsprogramma’s met lange termijn
karakter, die intern ontwikkeld worden. De
boekwaarde van de geactiveerde
veranderingsprogramma’s met lange termijn
karakter bedraagt € 253,7 miljoen per 31 maart
2024. De waardering wordt beschreven in
toelichting 10 van de Geconsolideerde
Jaarrekening. Kosten in het kader van
ontwikkelingsactiviteiten worden in
overeenstemming met IAS38 pas geactiveerd als
aan een aantal voorwaarden is voldaan, onder
andere de capaciteit van het
veranderingsprogramma om toekomstige
economische voordelen te genereren die groter
zijn dan de gemaakte kosten. De inschattingen
van de directie met betrekking tot deze verwachte
toekomstige economische voordelen zijn inherent
complex. Wijzigingen in deze inschattingen of het
gebruik van ongepaste toekomstverwachtingen
zouden een materiële impact kunnen hebben op
de Geconsolideerde Jaarrekening. Om deze
redenen is de waardering van
veranderingsprogramma’s met lange termijn
karakter een kernpunt van onze controle.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
• Wij hebben inzicht verkregen in de interne
beheersingsprocessen rond de
veranderingsprogramma’s met lange termijn
karakter;
• Gegevensgerichte testen, op basis van
steekproeven, voor elk van deze programma’s
aangaande het vaststellen en toerekenen van
de betreffende ontwikkelingsuitgaven aan de
vaste activa;
• Evaluatie van het model gebruikt door de
Groep voor de bepaling van de toekomstige
economische voordelen van deze programma’s,
in overeenstemming met de voorwaarden van
IAS38, en van de belangrijkste onderliggende
assumpties;
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
of Colruyt Group NV as of and
for the year ended 31 maart 2024 (continued)
4
• Periodieke bespreking met het management
van de geraamde toekomstige economische
voordelen zoals vooropgesteld in de individuele
business cases van de betreffende
veranderingsprogramma’s, en vergelijking van
eerdere inschattingen met historische
realisaties naderhand;
• Verificatie van het bestaan van eventuele
aanwijzingen voor bijzondere
waardeverminderingen, onder andere door het
lezen van notulen van de Raad Van Bestuur en
door op regelmatige basis besprekingen te
hebben met het management.
• Evaluatie van de adequaatheid en volledigheid
van toelichting 10 van de Geconsolideerde
Jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van het
bestuursorgaan voor het opstellen van de
Geconsolideerde Jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
die een getrouw beeld geeft in overeenstemming
met IFRS en met de in België van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften,
alsook voor een systeem van interne beheersing
die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
die geen afwijking van materieel belang bevat die
het gevolg is van fraude of van fouten.
In het kader van de opstelling van de
Geconsolideerde Jaarrekening is het
bestuursorgaan verantwoordelijk voor het
inschatten van de mogelijkheid van de
Vennootschap om haar continuïteit te handhaven,
het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband
houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling tenzij het
bestuursorgaan het voornemen heeft om de
Vennootschap te vereffenen of om de
bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen
realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Onze verantwoordelijkheden voor de
controle over de Geconsolideerde
Jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een
redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
Geconsolideerde Jaarrekening als geheel geen
afwijking van materieel belang bevat die het
gevolg is van fraude of van fouten en het
uitbrengen van een commissarisverslag waarin
ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van
zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar
is geen garantie dat een controle die
overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een
afwijking van materieel belang ontdekt wanneer
die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als
gevolg van fraude of fouten en worden als van
materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs
kan worden verwacht dat zij, individueel of
gezamenlijk, de economische beslissingen
genomen door gebruikers op basis van de
Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het
wettelijk, reglementair en normatief kader dat
van toepassing is op de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België na. De
wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent
de toekomstige levensvatbaarheid van de
Vennootschap en van de Groep, noch omtrent de
efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het
bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de
Vennootschap en van de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen. Onze
verantwoordelijkheden inzake de door het
bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling staan hieronder
beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd
overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele
oordeelsvorming toe en handhaven wij een
professioneel-kritische instelling gedurende de
controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s
dat de Geconsolideerde Jaarrekening een
afwijking van materieel belang bevat die het
gevolg is van fraude of fouten, het bepalen en
uitvoeren van controlewerkzaamheden die op
deze risico’s inspelen en het verkrijgen van
controle-informatie die voldoende en geschikt
is als basis voor ons oordeel. Het risico van het
niet detecteren van een van materieel belang
zijnde afwijking is groter indien die afwijking
het gevolg is van fraude dan indien zij het
gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake
kan zijn van samenspanning, valsheid in
geschrifte, het opzettelijk nalaten om

Graphics
260
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
of Colruyt Group NV as of and
for the year ended 31 maart 2024 (continued)
5
transacties vast te leggen, het opzettelijk
verkeerd voorstellen van zaken of het
doorbreken van het systeem van interne
beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in het systeem van
interne beheersing dat relevant is voor de
controle, met als doel controlewerkzaamheden
op te zetten die in de gegeven
omstandigheden geschikt zijn maar die niet
zijn gericht op het geven van een oordeel over
de effectiviteit van het systeem van interne
beheersing van de Vennootschap en van de
Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de
gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en het evalueren van de
redelijkheid van de door het bestuursorgaan
gemaakte schattingen en van de daarop
betrekking hebbende toelichtingen;
• het concluderen van de aanvaardbaarheid van
de door het bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling, en op basis van
de verkregen controle-informatie, concluderen
of er een onzekerheid van materieel belang
bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of
omstandigheden die significante twijfel kunnen
doen ontstaan over de mogelijkheid van de
Vennootschap en de Groep om de continuïteit
te handhaven. Als we besluiten dat er sprake is
van een onzekerheid van materieel belang, zijn
wij ertoe gehouden om de aandacht in ons
commissarisverslag te vestigen op de daarop
betrekking hebbende toelichtingen in de
Geconsolideerde Jaarrekening of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel
aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd
op de controle-informatie die verkregen is tot
op de datum van ons commissarisverslag.
Toekomstige gebeurtenissen of
omstandigheden kunnen er echter toe leiden
dat de continuïteit van de Vennootschap of van
de Groep niet langer gehandhaafd kan worden;
• het evalueren van de algehele presentatie,
structuur en inhoud van de Geconsolideerde
Jaarrekening, en of deze Geconsolideerde
Jaarrekening de onderliggende transacties en
gebeurtenissen weergeeft op een wijze die
leidt tot een getrouw beeld.
Wij communiceren met het auditcomité binnen het
bestuursorgaan, onder andere over de geplande
reikwijdte en timing van de controle en over de
significante controlebevindingen, waaronder
eventuele significante tekortkomingen in de
interne beheersing die we identificeren gedurende
onze controle.
Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons
oordeel dragen, zijn we ook verantwoordelijk voor
het organiseren, het toezicht en het uitvoeren van
de controle van de dochterondernemingen van de
Groep. In die zin hebben wij de aard en omvang
van de controleprocedures voor deze entiteiten
van de Groep bepaald.
We verstrekken aan het auditcomité binnen het
bestuursorgaan een verklaring dat we de
relevante deontologische vereisten inzake
onafhankelijkheid naleven en we melden hierin
alle relaties en andere aangelegenheden die
redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden
kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van
toepassing, de bijbehorende maatregelen die we
getroffen hebben om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Aan de hand van de aangelegenheden die met het
auditcomité binnen het bestuursorgaan besproken
worden, bepalen we de aangelegenheden die het
meest significant waren bij de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening over de huidige
periode en die daarom de kernpunten van onze
controle uitmaken. We beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het
openbaar maken van deze aangelegenheden is
verboden door wet- of regelgeving.
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
of Colruyt Group NV as of and
for the year ended 31 maart 2024 (continued)
6
Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het
bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen en de inhoud van het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig
de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in
België van toepassing zijnde ISA’s, is het onze
verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport te
verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening en andere
informatie opgenomen in het jaarrapport
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke
werkzaamheden op het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit
jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde
Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds,
en is dit jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel
3:32 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening zijn wij tevens
verantwoordelijk voor het overwegen, op basis
van de kennis verkregen in de controle, of het
jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening en de andere informatie opgenomen
in het jaarrapport, zijnde:
• Kerncijfers over 5 jaar (pagina 37)
• Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening
van Colruyt Group NV opgesteld volgens
Belgische boekhoudnormen (pagina 252 en
volgende)
een afwijking van materieel belang bevatten,
hetzij informatie die onjuist vermeld is of
anderszins misleidend is. In het licht van de
werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd,
hebben wij geen afwijking van materieel belang te
melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op
grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, werd
opgenomen in het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening. De Groep heeft
zich bij het opstellen van deze niet-financiële
informatie gebaseerd op Sustainable
Development Goals. Wij spreken ons
evenwel niet uit over de vraag of deze niet-
financiële informatie in alle van materieel belang
zijnde opzichten is opgesteld in overeenstemming
met het vermelde Sustainable Development
Goals.
Op verzoek van de Groep hebben we een
afzonderlijk verslag met een beperkte mate van
zekerheid uitgebracht over een selectie van
duurzaamheidsindicatoren, in overeenstemming
met de International Standard on Assurance
Engagements ISAE 3000. We geven geen enkele
mate van zekerheid over indicatoren die niet zijn
gedekt door ons verslag met een beperkte mate
van zekerheid.
Vermeldingen betreffende de
onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk
hebben geen opdrachten verricht die
onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van
de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de
loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven
tegenover de Vennootschap.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die
verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening bedoeld in artikel
3:65 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen werden correct vermeld en
uitgesplitst in de toelichting bij de
Geconsolideerde Jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat
(“ESEF”)
Wij hebben, overeenkomstig de norm inzake de
controle van de overeenstemming van de
financiële overzichten met het Europees uniform
elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle
uitgevoerd van de overeenstemming van het

Graphics
261
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
5
transacties vast te leggen, het opzettelijk
verkeerd voorstellen van zaken of het
doorbreken van het systeem van interne
beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in het systeem van
interne beheersing dat relevant is voor de
controle, met als doel controlewerkzaamheden
op te zetten die in de gegeven
omstandigheden geschikt zijn maar die niet
zijn gericht op het geven van een oordeel over
de effectiviteit van het systeem van interne
beheersing van de Vennootschap en van de
Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de
gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en het evalueren van de
redelijkheid van de door het bestuursorgaan
gemaakte schattingen en van de daarop
betrekking hebbende toelichtingen;
• het concluderen van de aanvaardbaarheid van
de door het bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling, en op basis van
de verkregen controle-informatie, concluderen
of er een onzekerheid van materieel belang
bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of
omstandigheden die significante twijfel kunnen
doen ontstaan over de mogelijkheid van de
Vennootschap en de Groep om de continuïteit
te handhaven. Als we besluiten dat er sprake is
van een onzekerheid van materieel belang, zijn
wij ertoe gehouden om de aandacht in ons
commissarisverslag te vestigen op de daarop
betrekking hebbende toelichtingen in de
Geconsolideerde Jaarrekening of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel
aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd
op de controle-informatie die verkregen is tot
op de datum van ons commissarisverslag.
Toekomstige gebeurtenissen of
omstandigheden kunnen er echter toe leiden
dat de continuïteit van de Vennootschap of van
de Groep niet langer gehandhaafd kan worden;
• het evalueren van de algehele presentatie,
structuur en inhoud van de Geconsolideerde
Jaarrekening, en of deze Geconsolideerde
Jaarrekening de onderliggende transacties en
gebeurtenissen weergeeft op een wijze die
leidt tot een getrouw beeld.
Wij communiceren met het auditcomité binnen het
bestuursorgaan, onder andere over de geplande
reikwijdte en timing van de controle en over de
significante controlebevindingen, waaronder
eventuele significante tekortkomingen in de
interne beheersing die we identificeren gedurende
onze controle.
Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons
oordeel dragen, zijn we ook verantwoordelijk voor
het organiseren, het toezicht en het uitvoeren van
de controle van de dochterondernemingen van de
Groep. In die zin hebben wij de aard en omvang
van de controleprocedures voor deze entiteiten
van de Groep bepaald.
We verstrekken aan het auditcomité binnen het
bestuursorgaan een verklaring dat we de
relevante deontologische vereisten inzake
onafhankelijkheid naleven en we melden hierin
alle relaties en andere aangelegenheden die
redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden
kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van
toepassing, de bijbehorende maatregelen die we
getroffen hebben om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Aan de hand van de aangelegenheden die met het
auditcomité binnen het bestuursorgaan besproken
worden, bepalen we de aangelegenheden die het
meest significant waren bij de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening over de huidige
periode en die daarom de kernpunten van onze
controle uitmaken. We beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het
openbaar maken van deze aangelegenheden is
verboden door wet- of regelgeving.
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
of Colruyt Group NV as of and
for the year ended 31 maart 2024 (continued)
6
Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het
bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen en de inhoud van het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig
de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in
België van toepassing zijnde ISA’s, is het onze
verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport te
verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening en andere
informatie opgenomen in het jaarrapport
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke
werkzaamheden op het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit
jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde
Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds,
en is dit jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel
3:32 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening zijn wij tevens
verantwoordelijk voor het overwegen, op basis
van de kennis verkregen in de controle, of het
jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening en de andere informatie opgenomen
in het jaarrapport, zijnde:
• Kerncijfers over 5 jaar (pagina 37)
• Verkorte (niet-geconsolideerde) jaarrekening
van Colruyt Group NV opgesteld volgens
Belgische boekhoudnormen (pagina 252 en
volgende)
een afwijking van materieel belang bevatten,
hetzij informatie die onjuist vermeld is of
anderszins misleidend is. In het licht van de
werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd,
hebben wij geen afwijking van materieel belang te
melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op
grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, werd
opgenomen in het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening. De Groep heeft
zich bij het opstellen van deze niet-financiële
informatie gebaseerd op Sustainable
Development Goals. Wij spreken ons
evenwel niet uit over de vraag of deze niet-
financiële informatie in alle van materieel belang
zijnde opzichten is opgesteld in overeenstemming
met het vermelde Sustainable Development
Goals.
Op verzoek van de Groep hebben we een
afzonderlijk verslag met een beperkte mate van
zekerheid uitgebracht over een selectie van
duurzaamheidsindicatoren, in overeenstemming
met de International Standard on Assurance
Engagements ISAE 3000. We geven geen enkele
mate van zekerheid over indicatoren die niet zijn
gedekt door ons verslag met een beperkte mate
van zekerheid.
Vermeldingen betreffende de
onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk
hebben geen opdrachten verricht die
onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van
de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de
loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven
tegenover de Vennootschap.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die
verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening bedoeld in artikel
3:65 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen werden correct vermeld en
uitgesplitst in de toelichting bij de
Geconsolideerde Jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat
(“ESEF”)
Wij hebben, overeenkomstig de norm inzake de
controle van de overeenstemming van de
financiële overzichten met het Europees uniform
elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle
uitgevoerd van de overeenstemming van het

Graphics
262
Financieel verslag > Geconsolideerde rekeningen > Verklaring > Toelichtingen > Definities > Verslag van de commissaris
Verslag van de commissaris van 29 juli 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Colruyt Group NV
over het boekjaar afgesloten op 31 maart 2024 (vervolg)
of Colruyt Group NV as of and
for the year ended 31 maart 2024 (continued)
7
ESEF-formaat met de technische
reguleringsnormen vastgelegd door de Europese
Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17
december 2018 (hierna: “Gedelegeerde
Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen, in overeenstemming met de ESEF-
vereisten, van de geconsolideerde financiële
overzichten in de vorm van een elektronisch
bestand in ESEF-formaat (hierna “de digitale
geconsolideerde financiële overzichten”)
opgenomen in het jaarlijks financieel verslag
beschikbaar op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/stori).
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en
geschikte onderbouwende informatie te
verkrijgen om te concluderen dat het formaat en
de markeertaal van de digitale geconsolideerde
financiële overzichten in alle van materieel belang
zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde
werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het
formaat en de markering van informatie in de
digitale geconsolideerde financiële overzichten
opgenomen in het jaarlijks financieel verslag van
de Vennootschap per 31 maart 2024 beschikbaar
op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/stori) in alle van
materieel belang zijnde opzichten in
overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
• Huidig verslag is consistent met onze
aanvullende verklaring aan het auditcomité
bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU)
nr. 537/2014.
Diegem, 29 juli 2024
EY Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
Vertegenwoordigd door
Eef Naessens *
Partner
* Handelend in naam van een BV
25EN0006

Graphics
263
Contact
Naamloze Vennootschap Colruyt Group
Maatschappelijke zetel: Wilgenveld
Edingensesteenweg 196
B-1500 HALLE
RPR Brussel
BTW-BE-0400.378.485
Ondernemingsnummer: 0400.378.485
+32 (0)2 363 55 45
colruytgroup.com
contact@colruytgroup.com
Investor relations (voor vragen over aandelen, financiën, jaarverslag)
+32 (0)2 363 55 45
investor@colruytgroup.com
Pers en media
+32 (0)473 92 45 10
press@colruytgroup.com
Risico’s verbonden aan voorspellingen
Verklaringen die door Colruyt Group in deze publicatie zijn opgenomen, evenals
verwijzingen naar deze publicatie in andere schriftelijke of mondelinge verklaringen van
de groep die gaan over toekomstige verwachtingen inzake activiteiten, gebeurtenissen
en strategische ontwikkelingen van Colruyt Group zijn voorspellingen en houden aldus
risico’s en onzekerheden in. De gecommuniceerde informatie heeft betrekking op de op dit
ogenblik beschikbare informatie, hetgeen kan verschillen van de uiteindelijke resultaten.
Factoren die een afwijking tussen verwachting en realiteit kunnen veroorzaken zijn: een
veranderende micro- of macro-economische context, wijzigende marktsituaties, gewijzigd
concurrentieel klimaat, ongunstige uitspraken inzake de bouw en/of uitbreiding van
nieuwe of bestaande winkels, bevoorradingsproblemen met leveranciers, evenals alle
andere factoren die een impact kunnen hebben op het resultaat van de groep. Colruyt
Group neemt geen enkele verbintenis inzake toekomstige berichtgevingen die een invloed
zouden kunnen hebben op het resultaat van de groep of een afwijking kunnen veroorzaken
ten opzichte van vooropgestelde vooruitzichten opgenomen in deze publicatie of andere
communicatie, zowel schriftelijk als mondeling, van de groep.

Graphics
Verantwoordelijke uitgever: Colruyt Group NV
Edingensesteenweg 196, B-1500 Halle • +32 (0)2 363 55 45
Ontwerp: Colruyt Group Marketing Communication Services • Edingensesteenweg 249, B-1500 Halle
www.colruytgroup.com