1
Crescent NV
Jaarverslag 2023
2
CONTENTS
1. WOORD VAN DE VOORZITTER.................................................... 4
2. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR ..................................... 5
3. FINANCIEEL VERSLAG – IFRS .................................................... 33
3.1. GECONSOLIDEERDE JAARREKENING ....................................................... 33
3.1.1. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING ....................................................................................................... 33
3.1.2. GECONSOLIDEERD TOTAALRESULTAAT................................................................................................................ 36
3.1.3. GECONSOLIDEERDE BALANS ............................................................................................................................... 37
3.1.4. GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT ...................................................................................................... 39
3.1.5. GECONSOLIDEERDE STAAT VAN WIJZIGINGEN IN HET EIGEN VERMOGEN ....................................................... 41
3.2. TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN
CRESCENT NV .......................................................................................................... 44
TOELICHTING 1. BEDRIJFSINFORMATIE ............................................................................................................................... 44
TOELICHTING 2. PRESENTATIEBASIS .................................................................................................................................... 44
TOELICHTING 3. VOORNAAMSTE BOEKHOUDPRINCIPES .................................................................................................. 45
TOELICHTING 4. OPERATIONELE SEGMENTEN EN TOELICHTING OVER DE ENTITEIT ALS GEHEEL ....................................... 61
TOELICHTING 5. BIJKOMENDE INFORMATIE BETREFFENDE BEDRIJFSKOSTEN VOLGENS AARD......................................... 68
TOELICHTING 6. PERSONEELSKOSTEN EN OVERIGE SOCIALE VOORDELEN ...................................................................... 69
TOELICHTING 7. FINANCIËLE RESULTATEN .......................................................................................................................... 70
TOELICHTING 8. BELASTINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN .......................................................................................... 71
TOELICHTING 9. BEDRIJFSCOMBINATIES ............................................................................................................................ 73
TOELICHTING 10. GOODWILL .............................................................................................................................................. 77
TOELICHTING 11. IMMATERIËLE VASTE ACTIVA .................................................................................................................. 83
TOELICHTING 12. MATERIËLE VASTE ACTIVA ...................................................................................................................... 84
TOELICHTING 13. LEASING EN RECHT-OP-GEBRUIK ACTIVA ............................................................................................. 87
TOELICHTING 14. OVERHEIDSSTEUN .................................................................................................................................... 89
TOELICHTING 15. ACTIVA AANGEHOUDEN VOOR VERKOOP EN BEËINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN ............................ 90
TOELICHTING 16. HANDELS- EN OVERIGE VORDERINGEN ................................................................................................. 92
TOELICHTING 17. VOORRADEN .......................................................................................................................................... 93
TOELICHTING 18. GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN ................................................................................................. 93
TOELICHTING 19. FINANCIËLE SCHULDEN .......................................................................................................................... 94
TOELICHTING 20. VOORZIENINGEN .................................................................................................................................... 99
TOELICHTING 21. HANDELS- EN OVERIGE SCHULDEN ...................................................................................................... 101
TOELICHTING 22. EIGEN VERMOGEN ............................................................................................................................... 103
TOELICHTING 23. WINST PER AANDEEL ............................................................................................................................. 107
TOELICHTING 24. KAPITAALBEHEER................................................................................................................................... 107
TOELICHTING 25. BEHEER VAN FINANCIËLE RISICO’S ...................................................................................................... 109
TOELICHTING 26. REËLE WAARDE ...................................................................................................................................... 112
3
TOELICHTING 27. ALTERNATIEVE PRESTATIEMAATSTAVEN ................................................................................................ 113
TOELICHTING 28. GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM .................................................................................................. 114
TOELICHTING 29. BELANGEN IN DOCHTERONDERNEMINGEN ......................................................................................... 115
TOELICHTING 30. INFORMATIE OVER DE OPDRACHTEN VAN DE REVISOREN EN HUN VERGOEDINGEN ....................... 116
TOELICHTING 31. ONZEKERHEDEN .................................................................................................................................... 117
TOELICHTING 32. TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN ........................................................................................... 118
4. VERKLARING VAN DE COMMISSARIS .................................... 122
5. ENKELVOUDIGE JAARREKENING CRESCENT NV EN
TOELICHTING (VERKORTE VERSIE) ..................................................... 131
6. INVESTOR RELATIONS EN FINANCIËLE KALENDER ................. 136
7. VERKLARING VERANTWOORDELIJKE PERSONEN .................. 138
8. BEDRIJFSWIJZER, STAND PER EINDE 2023 ............................... 139
9. VERKLARENDE WOORDENLIJST .............................................. 140
10. SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID ...................................... 142
4
1. WOORD VAN DE VOORZITTER
Een nieuw begin na 5 jaar strijd
Naarmate 2023 vorderde, werd het steeds duidelijker dat Crescent aanvullende financiering nodig had
om aan al zijn financiële verplichtingen te voldoen en aan inflatoire kostenstijgingen het hoofd te bieden,
en nog voldoende middelen over te houden om zijn productportefeuille te verjongen alsook de
groeiende behoefte aan werkkapitaal te financieren.
Als referentieaandeelhouder hielp VZH Crescent met extra leningen van bijna € 2 miljoen om de
continuïteit te waarborgen, in het besef dat dergelijke extra kredietfaciliteiten het evenwicht tussen het
genereren van ebitda en het aflossen van de totale schuldverplichtingen alleen maar verslechterde.
In overleg met ons bestuur en de kapitaalmarkten hebben we ervoor gekozen geen gebruik te maken
van een aantal externe kredietfaciliteiten (LDA), maar in plaats daarvan bepaalde minder strategische
activa af te stoten om kapitaal vrij te maken en een structurele kostenverlaging te realiseren.
Waar we in eerste instantie MARO (zonnepanelen) en IPL (armaturen) wilden verkopen, zijn we uiteindelijk
uitgekomen op de verkoop van het bedrijf 2invision, dat zich richt op Managed IT-diensten. MARO is
overgedragen aan VZH, terwijl 2invision zal worden overgenomen door TSH (Nederland).
• Terugblikkend op vijf jaar turnaround bij voormalig Option, hebben we nu meer dan € 50
miljoen aan externe schuldverplichtingen die het bedrijf naar beneden trokken, weggewerkt.
• Na de verkoop van 2invision aan TSH zal de Crescent-groep een totale schuld hebben van
minder dan 2x EBITDA, waarvan meer dan de helft aan haar referentieaandeelhouder.
• Bovendien hebben we 2023 en 2024 gebruikt om ons productportfolio te vernieuwen met
toonaangevende oplossingen in de segmenten Smart Lighting (controllers + sensoren), Smart
Energy (CloudGate Probe) en Smart City (parkeersensoren).
• Binnenkomende orders voor deze systemen zijn veelbelovend en ondersteunen onze ambitie
om in 2024 (excl. 2invision) evenveel omzet (≈ € 17 miljoen) te realiseren als in 2023 (incl.
2invision).
• We blijven vertrouwen houden in onze strategische focus op IoT, die kapitaliseert op de
kerncompetenties van de groep. Het ligt nu aan ons om de toekomst verder vorm te geven;
externe schuldverplichtingen zullen ons daarbij niet langer naar beneden trekken.
Een toonaangevend bedrijf op het gebied van IoT-oplossingen staat op het punt te groeien uit de
overblijfselen van het voormalige OPTION-bedrijf. Het beste moet en zal ook nog komen.
Eric Van Zele
Voorzitter Crescent NV
5
2. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Geachte Aandeelhouders,
Wij hebben het genoegen U hierbij verslag uit te brengen over de activiteiten van de vennootschap
gedurende het afgelopen boekjaar en de jaarrekening afgesloten per 31 december 2023 ter
goedkeuring voor te leggen.
OVERZICHT VAN DE RESULTATEN EN DE RESULTATENVERDELING VAN DE VENNOOTSCHAP
GECONSOLIDEERDE RESULTATEN
Voor een gedetailleerd overzicht betreffende de geconsolideerde resultatenrekening en de balans,
verwijzen we naar het financieel verslag dat volgt.
Ter verduidelijking vooraf is het goed aan te stippen dat het services segment zowel uit de onderstaande
cijfers van 2022 en 2023 werd gelaten, met uitzondering van de software activiteiten, welke inbegrepen
waren in het Services segment, en die in 2023 goed waren voor een omzet van k€ 214
In de geconsolideerde resultatenrekening van 2023 kunnen de meest opvallende elementen van het
geconsolideerd resultaat als volgt worden samengevat in k€ (duizend EUR):
In duizend EUR
2023
2022
Aangepast
Omzet
11 409
15 650
EBITDA
( 2 191)
( 366)
Bedrijfsresultaat
( 7 095)
( 2 498)
Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
812
471
Netto-resultaat
( 7 011)
( 2 100)
In de EBITDA zijn in 2023 een aantal eenmalige elementen opgenomen voor in totaal k€ 667 (2022: k€
310), waarvan de belangrijkste de opname van de LDA failure fee van k€328 en een geconsolideerd
verlies op de verkoop van Aardingen Maro twv. k€ 238 zijn.
In 2023 zou de bijdrage van het services segment, dat in bovenstaande cijfers niet werd opgenomen, k€
5 694 omzet en k€1 283 EBITDA zijn geweest (exclusief allocatie van groepskosten).
E.e.a. zou de omzet en EBITDA van 2023 respectievelijk op k€ 17 043 en k€ -908 hebben gebracht, Deze
cijfers sluiten aan met de in februari gepubliceerde trading update; Het EBITDA % zonder bovenstaande
eenmalige elementen bedroeg zo 5,5% in het tweede semester.
In 2023 werden bijkomende impairment afschrijvingen geboekt voor k€ 2 545, in het bijzonder voor de
Cloudgate activiteiten bij Option twv. k€ 2 131 en voor de software divisie tbv k€ 414.
Het netto financieel resultaat bedroeg k€( 693) in 2023 (2022: k€( 576)) wat wordt verklaard door de
gemiddeld hogere financiering.
Om de evolutie van bovenstaande omzet- en EBITDA-cijfers te vergelijken, volstaat het de lighting en
solutions segmenten in de beide jaren naast mekaar te leggen.
De omzet van het lighting segment bedroeg k€ 3 054 (2022: k€ 2 844) en steeg zo met 7,4 %. De
gerealiseerde EBITDA kwam uit op k€ 531 (2022: k€ 368).
Deze omzet werd hoofdzakelijk in de Nederlandse thuismarkt gerealiseerd. Te verwachten valt dat de
omzetstijging op de thuismarkt in de toekomst zal aanhouden, en dat bijkomend meer omzet kan worden
gehaald uit het buitenland.
De omzet van het solutions segment bedroeg k€ 8 140 (2022: k€ 12 286). De gerealiseerde EBITDA kwam
uit op k€(1 529) (2022: k€ 697).
De omzet van de belangrijkste activiteiten daalde drastisch in 2023 in vergelijking met 2022. Bij Option
was er een daling van €2,8 miljoen. Dit had een aantal redenen: de Cloudgate verkopen daalden met
€1,4 miljoen, vnl. omdat de Helium verkopen in 2023 volledig wegvielen; de verkopen verminderden voor
6
het Greenfield project met €1 miljoen doordat de klant voldoende stock had opgebouwd in 2022 en hun
verkopen aan eindklanten in 2023 tegenvielen en tenslotte daalden de engineering inkomsten met €0,4
miljoen omdat interne ontwikkelingsprojecten werden geprioriteerd boven externe opdrachten.
Bij Remoticom werd een omzetdaling vastgesteld van €0,9 miljoen in vergelijking met 2022, vooral omdat
ook hier de engineering resources quasi volledig op interne ontwikkelingsprojecten werden ingezet, en
omdat door gebrek aan werkkapitaal de ontvangen orders in het vierde kwartaal van 2023 niet meer in
2023 konden worden geleverd, wat resulteerde in een orderportefeuille van €2,3 miljoen.
Ten slotte daalde ook de omzet van SAIT met k€ 587, voornamelijk door een lagere projectenomzet in
2023.
De dalende omzet is uiteraard de verklaring voor de lagere EBITDA in 2023. Verbeterde order intake in de
tweede helft van het jaar, afronding van ontwikkelingsprojecten in 2023 en in het eerste semester van
2024 en de verhoogde orderportefeuille, samen met de verwachte werkkapitaalverbetering in de loop
van 2024 doen verhopen dat de omzet van het Solutions segment weer naar en boven het 2022 cijfer
kan worden teruggebracht.
In de balans van eind 2023 zijn volgende de belangrijkste posten:
In duizend EUR
2023
2022
Totaal eigen vermogen
1 847
9 109
Vlottende activa
3 911
7 530
Vaste activa
11 797
21 353
waarvan Goodwill
6 402
13 738
Netto financiële schuld (1)
3 012
3 743
Netto werkkapitaal (2)
( 4 598)
( 2 768)
Doordat in de balans van 2022 de cijfers van 2Invision en Aardingen Maro nog zijn opgenomen, zijn een
aantal van de fluctuaties van jaar tot jaar grotendeels daardoor te verklaren. (bijv. goodwill en vaste
activa).
(1) De netto financiële schuld bevat de financiële schuld verminderd met geldmiddelen en
kasequivalenten, exclusief de overige schulden ten aanzien van verbonden partijen.
(2) Het netto werkkapitaal werd berekend als de som van de voorraden, de handels- en overige
vorderingen en de handels- en overige schulden opgenomen in de kortlopende verplichtingen. De
activa en schulden gerelateerd aan deze activa, aangehouden voor verkoop, netto k€ 5 518 werden
hierin niet opgenomen.
BESLISSINGEN RAAD VAN BESTUUR ONDERWORPEN AAN DE PROCEDURE VOORZIEN IN ARTIKEL 7:96 EN
7:97 WVV
In 2023 heeft de Raad van Bestuur beslist om de verrichtingen, hieronder beschreven, te onderwerpen
aan de procedure voorzien in artikel 7:96 en Artikel 7:97 WVV.
De eerste verrichting betrof het verstrekken van een bijkomende kredietlijn ter ondersteuning van het
werkkapitaal door Van Zele Holding NV tot een bedrag van € 4 miljoen, dit ter vervanging en aanvulling
van de reeds bestaande kredietovereenkomst, en met volgende modaliteiten:
Hoofdsom en aflossing
7
De hoofdsom van het krediet wordt beperkt tot € 4 miljoen terug te betalen in maandelijkse schijven van
1/60 hetzij k€ 67 per maand met een eerste betaling op 1 augustus 2024 of vroeger indien de financiële
situatie van de Vennootschap dit toelaat.
Intrest
Met ingang vanaf 1 september 2022 wordt op de ter beschikking gestelde middelen een intrest
aangerekend van Euribor 1 maand op datum van opname +5%, doch met een minimum van 5% jaarlijkse
intrest. Op het niet opgenomen deel van de kredietlijn zal prorata temporis een commissie van niet-
gebruikmaking van 0,7% worden toegepast betaalbaar telkens begin van elke kwartaal.
Vervroegde terugbetaling
De ter beschikking gestelde middelen kunnen ten allen tijde in onderling overleg deels of in zijn geheel
worden terugbetaald. Op vraag van de Vennootschap, en mits akkoord van de raad van bestuur, kan
de buitengewone algemene vergadering van de Vennootschap en VZH, de terugbetaling in aandelen
plaatsvinden na een kapitaalverhoging door inbreng van de vordering(en) van VZH op de
Vennootschap in het kapitaal van de Vennootschap conform marktvoorwaarden.
Garantie
Tot zekerheid van de terugbetaling van de effectief opgenomen middelen (dus met een maximum van
€ 4,0 miljoen), wenst VZH een inpandgeving van de aandelen REMOTICOM HOLDING BV voor notaris te
Nederland, voor zover deze inpandgeving mogelijk is volgens de wetgeving in Nederland en de statuten
van REMOTICOM HOLDING BV. Het advies van het Comité luidde daarbij als volgt:
Na evaluatie van de beschikbare informatie, was het Adviescomité van onafhankelijke bestuurders van
oordeel dat de voorgestelde overdracht van vorderingen, de Kredietovereenkomst en de eventuele
beoogde inbreng van schuldvorderingen in kapitaal aan de voorgestelde voorwaarden, geen kennelijke
benadeling van de Vennootschap met zich meebrengt. Het Adviescomité adviseert de Raad van
Bestuur om deze verrichtingen goed te keuren.
In haar zitting van 27 april 2023 heeft de Raad van Bestuurde verhoging van de kredietlijn met de
hierboven beschreven modaliteiten goedgekeurd.
Het Besluit van de commissaris KPMG luidde als volgt:
“Op grond van onze beoordeling is niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van
mening te zijn dat de financiële en boekhoudkundige gegevens vermeld in het advies van het comité
van onafhankelijke bestuurders dd. 15 februari 2023 en in de ontwerp notulen van het bestuursorgaan
dd. 21 april 2023, hetwelk de voorgenomen verrichting motiveert, niet in alle van materieel belang
zijnde opzichten, getrouw en consistent zijn ten opzichte van de informatie waarover wij beschikken in
het kader van onze opdracht.”
De tweede verrichting die aan de belangenconflict regeling werd onderworpen betrof de regularisatie
inzake de procedure voor een huurcontract aangegaan in 2020 met Van Zele Holding inzake een
kantoor-en vergaderruimte naar aanleiding van de verlenging van het contract voor 2023.
Het advies van het comité van onafhankelijke bestuurders luidde dat na evaluatie van de beschikbare
informatie, het van oordeel was dat de transactie geen kennelijke benadeling van de Vennootschap
met zich meebrengt. Het Adviescomité adviseert de Raad van Bestuur om deze transactie te bevestigen
en goed te keuren, wat in de sessie van de Raad van Bestuur van 27 april 2023 is gebeurd.
Het Besluit van de commissaris KPMG dienaangaande luidde als volgt:
“Op grond van onze beoordeling is niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van
mening te zijn dat de financiële en boekhoudkundige gegevens vermeld in het advies van het comité
van onafhankelijke bestuurders dd. 27 april 2023 en in de ontwerp notulen van het bestuursorgaan dd.
27 april 2023, hetwelk de voorgenomen verrichting motiveert, niet in alle van materieel belang zijnde
8
opzichten, getrouw en consistent zijn ten opzichte van de informatie waarover wij beschikken in het kader
van onze opdracht.”
Aan het comité van onafhankelijke bestuurders werden ter voorbereiding van de raad van bestuur van
13 september 2023 nog volgende drie transacties voorgelegd:
1 De TRUST Vordering betreft de terugbetaling van een voorschot betaald door CRESCENT aan de
aandeelhouders van Trust1Team in het kader van een overeenkomst tot overdracht van de
aandelen tussen CRESCENT en de aandeelhouders van Trust1Team van 29 mei 2022 (de "TRUST
Overeenkomst").
In voornoemde overeenkomst werd bepaald dat indien de eigendomsoverdracht van de aandelen van
Trust1Team niet zou plaatsvinden voor 31 december 2022, de Koper (CRESCENT) het recht heeft om af te
zien van de koop in welk geval de Verkoper (de aandeelhouders van Trust1Team) de verplichting heeft
tot volledige en onmiddellijke terugbetaling van het voorschot van k€ 250.
Aangezien verkoop niet heeft plaatsgevonden, onder meer door tegenvallende resultaten van het
boekenonderzoek op Trust1Team, ziet CRESCENT derhalve af van de verkoop en heeft CRESCENT het
voorschot teruggevorderd.
Aangezien intussen de aandeelhouders van Trust1Team betalingsproblemen ondervinden, zijn partijen
overeengekomen om de TRUST Vordering over te dragen aan VAN ZELE HOLDING NV die bereid is
gevonden om de TRUST Vordering over te nemen onder voorwaarden en nieuwe
terugbetalingsvoorwaarden met de aandeelhouders van Trust1Team overeen te komen.
Voor de geplande overdracht van de TRUST Vordering geeft het Comité een positief advies aangezien
dit geen benadeling inhoudt voor de aandeelhouders.
2 De tweede verrichting betreft een afstand van een (reeds volledig afgewaardeerde) vordering
die CRESCENT op de met VZH verbonden vennootschap UEST NV en dit voor een bedrag van
124.907 EUR.
UEST werd door Crescent overgenomen op 2 juli 2019 en opnieuw gedesinvesteerd eind december 2020
aan VZH zoals toegelicht in de jaarverslagen van Crescent NV.
Eind 2021 werd een minderwaarde genomen door Crescent op de nog uitstaande vorderingen op UEST
NV. Het betrof een rekening-courant van k€ 103 en handelsvorderingen twv. k€ 22 tijdens 2020 van
CRESCENT op UEST. Deze waardevermindering resulteerde uit toepassing van de groepsregels inzake
waardeverminderingen op vorderingen die meer dan 90 dagen zijn vervallen, en waarvan invordering
als weinig waarschijnlijk worden ingeschat.
Bijgevolg wordt gevraagd om afstand te nemen van een (reeds volledig afgewaardeerde) UEST
Vordering op de met VZH verbonden vennootschap UEST NV en dit voor een bedrag van k€ 125.
Voor deze geplande afstand van de UEST Vordering geeft het Comité een positief advies. De afstand
van een vordering die reeds volledig is afgeschreven, heeft geen nadelige impact op de
aandeelhouders.
3 De derde verrichting betreft de wijziging van de Overeenkomst tot overdracht van aandelen -
Livereach Media Europe BVBA" van 29 juli 2019 (hierna verkort de “LRM Overeenkomst") tussen
VZH en Crescent inzake Livereach Media Europe BVBA ("LRM").
De wijziging betreft de schrapping van de laatste zin van artikel 4 van de LRM Overeenkomst die bepaalt
dat de Verkoper garandeert dat de ingestorte kapitalen van de voorbije jaren komen te vervallen als
lening, en mogen dienen om een kapitaalsverhoging door te voeren door een nieuwe bepaling als volgt :
9
"De Verkoper bevestigt dat naast de ingestorte kapitalen ook de converteerbare leningen als kapitaal
kunnen worden aangewend doch wat betreft deze converteerbare leningen kan de vordering die uit
deze leningen blijkt, enkel na schriftelijk verzoek van de Verkoper en na inbreng in het kapitaal van de
Vennootschap, als kapitaal worden behandeld. Tot zolang blijven zij opeisbare leningen op naam van
de Verkoper".
Crescent heeft op 20 december 2019 alle aandelen in LRM overgenomen van VZH voor een initiële
aankoopprijs van k€ 380. Deze aankoopprijs werd ingebracht in het kapitaal van Crescent tijdens een
kapitaalverhoging in 2021.
De overname kaderde in de strategie van CRESCENT om te groeien via geïntegreerde loT oplossingen
en een uitbreiding van het activiteitenportfolio. LRM commercialiseert Motion Analytics software via 3-
jarige licenties en additionele diensten zoals levering van hardware, uitvoeren van de set-up en
onderhoud. De commercialisering van deze software is begonnen in de tweede helft van 2019.
Voor de financiering van de activiteiten van LRM heeft VZH leningen uitstaan voor een totaal bedrag
van k€ 125 (plus intresten) (de "LRM Vordering"). Deze LRM Vordering stond oorspronkelijk geboekt als
eigen vermogen (in de geconsolideerde rekeningen van Crescent) aangezien de leningen als
converteerbare leningen in kapitaal zouden worden ingebracht.
Deze boeking zou niet overeenkomen met de intenties van de partijen die de leningen als terug
betaalbaar beschouwen zolang de leningen niet zijn ingebracht in het kapitaal van LRM. Partijen wensen
dan ook hun intenties te verduidelijken in een "addendum" aan de LRM Overeenkomst.
Voor de geplande wijziging aan de LRM Overeenkomst kan het Comité instemmen om de
boekhoudkundige discrepantie weg te werken, niettegenstaande de negatieve impact op het
geconsolideerd eigen vermogen van de Vennootschap
De Raad van Bestuur is in haar sessie van 13 september 2023 ingegaan op het advies van het comité van
onafhankelijke bestuurders en heeft deze verrichtingen goedgekeurd.
Het Besluit van de commissaris KPMG luidde als volgt:
Op grond van onze beoordeling is niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van
mening te zijn dat de financiële en boekhoudkundige gegevens vermeld in het advies van het comité
van onafhankelijke bestuurders dd. 16 april 2023 en in de notulen van het bestuursorgaan dd. 13
september 2023, hetwelk de voorgenomen verrichtingen motiveert, niet in alle van materieel belang
zijnde opzichten, getrouw en consistent zijn ten opzichte van de informatie waarover wij beschikken in
het kader van onze opdracht.
Aan het comité van onafhankelijke bestuurders werden ter voorbereiding van de raad van bestuur van
27 mei 2024 nog volgende transacties voorgelegd:
In het licht van het tekort aan werkkapitaal heeft onder andere de referentieaandeelhouder en voorzitter
van de raad van bestuur van de Vennootschap, VAN ZELE HOLDING NV (verder “VZH”), alsmede haar
vaste vertegenwoordiger, dhr. Eric VAN ZELE, zich (opnieuw) bereid gevonden om middels transacties
zoals hieronder beschreven de Groep te voorzien van liquiditeiten, alsook in de mogelijkheid te stellen
haar schuldenlast af te bouwen.
Voorts heeft VZH zich bereid gevonden om zich borg te stellen ter garantie van terugbetaling van
schulden door de Groep ten aanzien van enerzijds BLCC (CRESCENT VENTURES NV) en anderzijds LDA
Capital (CRESCENT NV), en heeft zij zich borg gesteld voor de verhoging van de kredietlijn met Belfius
Bank twv. k€ 391 ter uitgave van een bankgarantie voor het Aerodrom project.
a) AARDINGEN MARO BV
Binnen de Groep is vanuit strategisch oogpunt beslist om de participatie in AARDINGEN MARO BV te
beëindigen en de aandelen te verkopen (verder de “Aandelen MARO”).
10
In afwachting van het vinden van een geschikte kandidaat-koper voor de Aandelen MARO had dhr. Eric
VAN ZELE aan CRESCENT VENTURES NV een voorschot op de verkoop van aandelen AARDINGEN MARO
BV verstrekt ten bedrage van k€ 250.
Ingeval van de acquisitie van de laatste 10% van de Aandelen MARO door CRESCENT VENTURES NV van
de minderheidsaandeelhouder dhr. Wiet VANDE VELDE, werd overwogen om de gehele participatie in
AARDINGEN MARO BV over te dragen aan VZH voor een prijs van 277.778 EUR, te compenseren met de
eerder verstrekte voorschotten. Dit is geschied per overeenkomst van 31 oktober 2023, evenwel onder
opschortende voorwaarde van de goedkeuring van deze transactie door de raad van bestuur van de
Vennootschap in toepassing van de vigerende procedure m.b.t. belangenconflicten. In deze
overeenkomst is er een “last look right” voorzien ten voordele van CRESCENT VENTURES NV ingeval van
een verkoop door VZH aan een derde partij.
b) KORTE TERMIJN FINANCIERING
Teneinde de dringende cashnood die er binnen de Groep heerste op dat ogenblik op te vangen hebben
drie partijen aan de Vennootschap midden december 2023 een korte termijn financiering vertrekt ten
bedrage van elk k€ 200 tot 31 maart 2024 tegen een jaarlijkse intrestvoet van 9%.
De lening verstrekkers zijn dhr. Eric VAN ZELE, JAMBO S.A. (verbonden met dhr. Luc BOEDT) en EIJSERMANS
Beheer & Beleggingen B.V. (verbonden met dhr. René EIJSERMANS).
Intussen is de vraag vanuit de Vennootschap gekomen om deze lening kort te verlengen tot de laatste
van de twee volgende data: 31 mei 2024, dan wel één week na ontvangst van de kasinkomst
betreffende de verkoop van 2Invision Managed Services BV.
Omwille van de betrokkenheid van twee bestuurders, beslist enkel dhr. Frederic CONVENT, vaste
vertegenwoordiger van SERVAL BV over dit punt.
De Heer Convent vindt de vergoeding van 9% fair gelet op de bestaande marktcondities, recent
verhoogd door inflatie en onzekere geopolitieke toestanden, en ook de huidige precaire situatie van de
vennootschap en de Crescent groep.
c) GARANTSTELLING DOOR VZH VOOR REGELING FAILURE FEE T.A.V. LDA CAPITAL
Op 8 maart 2024 werd met LDA Capital een akkoord bereikt rond een afbetalingsregeling van de “failure
fee”. Een van de voorwaarden voor het toekennen van het afbetalingsplan van 24 maanden was het
vertrekken van een borgstelling voor 41 500 000 aandelen als zekerheid voor de terugbetaling.
VZH heeft ingevolge hiervan op 15 april 2024 41 500 000 van haar CRESCENT NV aandelen ten voordele
van de Vennootschap uitgeleend aan LDA Capital.
De Vennootschap zal VZH vergoeden voor de terbeschikkingstelling van haar aandelen namens de
Vennootschap aan LDA Capital middels een vergoeding van 5% gedurende de periode van borgstelling,
waarbij de dagelijkse slotkoers van de aandelen als waarde van interestberekening zal worden
toegepast.
11
d) GARANTSTELLING DOOR VZH VOOR GEBEURLIJKE TERUGBETALING LENING AAN BLCC DOOR
CRESCENT VENTURES NV
Crescent Ventures heeft in 2023 een lening lopen van 500.000 EUR aan BUSINESS LANGUAGE AND
COMMUNICATION CENTRE NV (“BLCC”), met ON 0443.702.348 en zetel te 8500 Kortrijk, President
Kennedylaan(Kor) 9B. Voor de verlenging daarvan in 2024 is door BLCC een borgstelling gevraagd van
VZH, die deze laatste bereid is te verlenen.
De Vennootschap/CRESCENT VENTURES zal VZH vergoeden voor het stellen van een borg middels een
vergoeding van 5% op jaarbasis gedurende de periode van de borgstelling.
e) BORGSTELLING DOOR VZH ten gunste van BELFIUS BANK voor de verhoging van de kredietlijn met
€391.343,33
Deze verhoging van de kredietlijn is nodig om Belfius Bank toe te laten een tegengarantie te verlenen
voor het door Crescent Smartcity Noord-Macedonië gewonnen Aerodrom project.
Evenwel was Belfius Bank enkel bereid deze verhoging van kredietlijn toe te staan als VZH een deel van
haar effectenportefeuille daarvoor in borg zou geven. Naar verwachting zal deze tegengarantie door
een derde partij op korte termijn worden overgenomen.
De Vennootschap zal VZH vergoeden voor de borgstelling van haar effectenportefeuille namens de
Vennootschap aan Belfius Bank middels een vergoeding van 5% gedurende de periode van borgstelling.
f) UITBREIDING KREDIETLIJN VZH
Omwille van de nijpende werkkapitaal behoefte van de Groep is VZH bereid gevonden om de kredietlijn
van 4mioEUR (zie verslag Comité dd. 15.02.2023) op te trekken tot € 5,0 miljoen onder dezelfde
voorwaarden, weliswaar met toevoeging van de aandelen INNOLUMIS PUBLIC LIGHTING BV als
onderpand, naast de aandelen van REMOTICOM HOLDING BV.
Het comité kwam tot volgend besluit inzake bovenstaande punten:
Met de verkoop van de participatie van AARDINGEN MARO BV wordt uitvoering gegeven aan de
eerdere beslissing om de participatie in deze dochtervennootschap te beëindigen. De transactie in haar
huidige vorm is evenwel eveneens ingegeven door de cashnood die de CRESCENT Groep ervaart. De
Groep heeft de mogelijkheid gehad om alsnog een betere kandidaat koper te vinden, terwijl er reeds
liquiditeiten werden verstrekt om de onmiddellijke cashnood te verlichten. Daarbij is er in het kader van
deze transactie voorzien in mechanismen die de Groep toelaten om in bepaalde omstandigheden
desgewenst de participatie terug te kopen.
In het geval van IPL blijft de Groep de participatie behouden, terwijl bijkomende hoognodige financiering
werd ontvangen.
De korte termijn financieringen waren ingegeven door een dringende cashflow noodzaak teneinde
essentiële bestellingen te kunnen uitvoeren.
De garantstelling vanwege VZH ten aanzien van LDA Capital en BLCC betreft een tegemoetkoming van
eerstgenoemde aan de Vennootschap teneinde een gerechtelijke procedure te voorkomen en de
Vennootschap toe te laten haar betaalverplichting te spreiden.
12
De uitbreiding van de kredietlijn van VZH tot € 5,0 miljoen is noodzakelijk voor het functioneren van de
Groep.
Gelet op de bovenstaande overwegingen en de vastgestelde modaliteiten is het Comité van oordeel
dat de voorgestelde verrichting geen kennelijke benadeling van de Vennootschap met zich meebrengt.
Het Comité geeft dan ook een positief advies aangaande al de bovengenoemde transacties.
De Raad van Bestuur is in haar sessie van 27 mei 2024 ingegaan op het advies van het comité van
onafhankelijke bestuurders en heeft deze verrichtingen goedgekeurd.
Het Besluit van de commissaris KPMG luidde als volgt:
Op grond van onze beoordeling is niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van
mening te zijn dat de financiële en boekhoudkundige gegevens vermeld in het advies van het comité
van onafhankelijke bestuurders dd. 27 mei 2024 en in de ontwerp notulen van het bestuursorgaan dd. 27
mei 2024, hetwelk de voorgenomen verrichtingen motiveert, niet in alle van materieel belang zijnde
opzichten, getrouw en consistent zijn ten opzichte van de informatie waarover wij beschikken in het kader
van onze opdracht.
FINANCIERINGSOVEREENKOMST LDA CAPITAL LIMITED
In maart 2024 werd door Crescent een overeenkomst voor de definitieve afsluiting van de
financieringsoverenkomst met LDA Capital gesloten, inclusief de afwikkeling van de boete van €k 324
wegens de niet volledige opname van de kapitaalfaciliteit.
De boete zal vanaf maart 2024 over twee jaar worden terugbetaald in 24 gelijke maandelijkse schijven,
mits een interestlast van 6%.
Zoals bovenstaand beschreven, heeft Van Zele Holding zich als borg voor de terugbetaling gesteld door
initieel 41 500 000 aandelen ter beschikking te stellen aan LDA Capital; het aantal aandelen zal prorata
de aflossingen van de te betalen schuld op kwartaalbasis worden teruggestort door LDA Capital aan
Van Zele Holding.
STATUTAIRE JAARREKENING VAN DE VENNOOTSCHAP
De omzet voor het volledige jaar bedroeg € 3,7 miljoen, tegenover € 7,0 miljoen het vorige boekjaar. De
Cloudgate verkopen daalden met € 1,4 miljoen, vnl. omdat de 2022 Helium verkopen in 2023 volledig
wegvielen; de verkopen verminderden voor het Greenfield project met €1 miljoen doordat de klant
voldoende stock had opgebouwd in 2022 en hun verkopen aan eindklanten in 2023 tegenvielen en
tenslotte daalden de engineering inkomsten met € 0,4 miljoen omdat interne ontwikkelingsprojecten
werden geprioritiseerd boven externe opdrachten. Verder had de Vennootschap in 2022 componenten
aan een leverancier doorverkocht ten belope van € 0,2 miljoen, wat in 2023 niet is gebeurd, en werd in
tegenstelling tot 2022, ook geen € 0,2 miljoen aan het Smartville maatschap verkocht.
De bedrijfskosten daalden met € 2,1 miljoen, grotendeels in lijn met de gedaalde omzet.
Waardeverminderingen wogen met € 0,4 miljoen op het resultaat van 2023. Uiteindelijk is het bedrijfsverlies
vermeerderd van € 0,9 miljoen in 2022 naar € 2 miljoen in 2023.
In de financiële kosten werden de Failure fee (€ 0,3 miljoen) van LDA opgenomen, en werd eveneens
een minderwaarde erkend op de vordering op LiveReach Media (€ 0,2 miljoen)
De Raad van Bestuur heeft overigens de statutaire boekwaardes van alle participaties in
dochterondernemingen, en van de vorderingen op deze laatste geëvalueerd op basis van de business
plannen en toekomstig verwachte kasstromen, en geoordeeld dat er verder geen sprake is van
duurzame waardeverminderingen, met uitzondering van deze vermeld in vorige paragraaf, en van de
waardevermindering op E+drive BV.
Het netto verlies van € 1,6 miljoen van 2022 vermeerderde met € 1 miljoen tot € 2,8 miljoen.
De vennootschap heeft geen bijkantoren.
13
BESTEMMING VAN HET RESULTAAT
De Raad van Bestuur stelt voor om het niet-geconsolideerde nettoverlies uit de enkelvoudige
jaarrekening van de Vennootschap van € 2,8 miljoen over 2023 over te dragen naar het volgende
boekjaar.
ACTIVITEITEN OP HET GEBIED VAN ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
Met name binnen Crescent Solutions en meer specifiek in Crescent NV (voorheen Option NV) en
Remoticom BV worden activiteiten op het vlak van onderzoek en ontwikkeling uitgevoerd.
Crescent NV heeft al meer dan 30 jaar ervaring in het ontwerp van hoog kwalitatieve draadloze
producten. De indrukwekkende know-how en infrastructuur rond RF en EMC ontwerp binnen Crescent
laten toe om klanten te ondersteunen bij het ontwerp en/of de pre-certificatie van draadloze producten
teneinde een groter bereik, een grotere autonomie en/of een kleinere vormfactor te bereiken. Ook
toepasbaarheids- en performantietesten van 5G modules en antennes behoren tot de engineering
services.
Remoticom heeft ondertussen jaren ervaring met onderzoek en ontwikkeling van producten voor binnen-
en buitenverlichting. Deze worden voornamelijk ingezet om verlichting in de openbare ruimte te
verslimmen en energiezuiniger te maken. Samen met de Cloudgate kunnen met deze producten Smart
City oplossingen gebouwd worden.
Deze producten maken gebruik van de Zhaga standaarden. De laatste jaren is er volop ingezet om de
producten voor de nieuwste Dali standaard klaar te krijgen (D4i). Dit geldt niet alleen voor de
lichtcontrollers maar ook voor de sensoren die op lichtmasten kunnen gebruikt worden zoals
bewegingsdetectie sensoren.
In 2023 werd sterk ingezet op de ontwikkeling van de ZSC productfamilie met als meest recent product
de ZSC 160. De Remoticom ZSC160 serie zijn, samen met de ZSC150 en ZSC200, de meest geavanceerde
producten in de Zhaga Smart Controller familie. De controller wordt standaard geleverd met een GPS en
optioneel met omgevingslichtsensor en maakt gebruik van de Dali 2.0 specificatie. Op basis van het LoRa-
protocol kan de status van de LED-drivers of LED-lampjes in realtime worden gecontroleerd en kan
eenvoudig een dagelijks/wekelijks schema worden geconfigureerd voor één of meerdere apparaten
met behulp van multicastberichten.
De ZSC160 dient aangestuurd te worden middels een API, gekoppeld aan een controlesysteem voor
openbare verlichting. De controller beschikt over verschillende unieke features zoals een vakantie en
uitzonderingskalender, waarmee afwijkende dimprofielen en werktijden kunnen worden ingesteld ten
opzichte van de gebruikelijke dagelijkse en wekelijkse regimes
Het belangrijkste eigen product naast de bovengenoemde engineering services en slimme
lichtoplossingen is de CloudGate familie van producten. Deze intelligente combinatie van IoT Gateway
en Applicatie Platform in een compacte industrial grade box laat toe om op een eenvoudige en snelle
manier IoT, IIoT (Industrial Internet of Things) en M2M oplossingen te bouwen.
CloudGate onderscheidt zich op een aantal vlakken van andere producten in dit domein:
Wegens de modulaire architectuur van het product en de beschikbaarheid van een breed portfolio van
plug-in kaarten kan met één enkele box een brede waaier van sensoren en actuatoren via CloudGate
met de Cloud verbonden worden.
CloudGate ondersteunt in één product een brede waaier van open communicatie-interfaces en
protocols, en kan zelfs als vertaler tussen verschillende protocols ingezet worden. Gebruikers kunnen dus
in klantenprojecten de optimale communicatie kiezen voor elke verbinding, en zowel tijdens als na het
project van communicatietechnologie wisselen met behoud van een zeer groot deel van de investering
in zowel hardware als software.
14
Het LuvitRed applicatieplatform (een optimalisatie van NodeRed) laat toe om zonder software
ontwikkeling of ICT kennis volledige IoT applicaties te bouwen en op CloudGate zelf te draaien. De
gebruiker dient daarbij enkel in een grafische interface wat blokken naar een canvas te slepen, deze
blokken te verbinden met lijnen en wat parameters te configureren.
Sterker in ICT technologie onderlegde gebruikers kunnen niet alleen via de meegeleverde software
development kit (SDK) hun eigen applicaties ontwikkelen en op CloudGate draaien, maar ook via de
aangeboden hardware development kit (HDK) hun eigen plug-in kaarten ontwikkelen, bvb. voor
ondersteuning van eigendomssoftware- en interfaces.
CloudGate biedt ook out-of-the box interfaces naar vele bestaande standaard IoT cloud platformen
(zoals bijvoorbeeld Microsoft Azure).
CloudGate biedt ook een eenvoudige manier om grote installaties vanop afstand te configureren via
CloudGate Universe.
Cloudgate Universe wordt nu ook verder uitgebreid richting mobile device management, waardoor
CloudGate niet enkel kan geconfigureerd worden, maar ook echt beheerd. Dit betekent het ophalen
van diagnostische informatie, het rapporteren van fouten en pannes, en het op afstand bekijken van de
status van de koppelingen met sensoren en/of geconnecteerde apparaten.
In 2023 werd gefocusseerd op de ontwikkeling van de Cloudgate Probe, een product dat bestemd is
voor de Smart Building markt. Het laat toe om metingen te capteren van verschillende toestellen (bijv.
warmtepompen, verwarmings- en ventilatiesystemen, elektriciteits- en watermeters,...), en deze via het
LoraWan protocol naar een Cloudgate te sturen, die deze gegevens verder draadloos kan doorzetten
naar een beheer platform.
Verder werd in 2023 de ontwikkeling verdergezet van parkeersensoren, die bijv. de mogelijkheid hebben
te detecteren wanneer parkeerplaatsen voor het opladen van elektrische voertuigen gebruikt worden
door voertuigen die geen gebruik maken van de EV-oplaadinfrastructuur of die voertuigen naar de
beschikbare parkeerplaatsen kunnen leiden en die de bezetting van kortparkeerplaatsen kunnen
controleren om overtredingen van de parkeerduur te detecteren.
Los van bovenstaande technische elementen onderscheidt Crescent zich ook door het bouwen van
sterke strategische partnerships met eindklanten, systeemintegratoren, resellers en distributeurs met
toegevoegde waarde, technologie aanbieders en netwerk operatoren.
Dit alles maakt het CloudGate klanten mogelijk om zeer snel IoT oplossingen op de markt te zetten met
een lage Total Cost of Ownership, waarbij de klant zich kan focussen op zijn verticale kerncompetenties,
daarbij vertrouwend op de robuuste, bewezen en veilige communicatie- en applicatie-infrastructuur van
CloudGate en CloudGate Universe.
In 2019 werd samen met een aantal partners binnen een nieuw-gevormd consortium een nieuw
ontwikkelingstraject opgestart dat door Vlaio mee-gefinancierd wordt. Het project beoogde over 2019
tot 2022 de ontwikkeling van een digitale verlichtingspaal die als centrale spil zou moeten fungeren voor
de -ondersteuning van IoT-oplossingen. Het project omvat onder meer de ontwikkeling en installatie van
een ‘proof-of-concept’ van een modulaire verlichtingspaal die smart-city toepassingen ondersteunt,
waaronder het smart laden van elektrische voertuigen. Dit project werd succesvol afgerond in februari
2023. Eerste verkopen van deze digitale verlichtingspalen werden in 2023 opgetekend.
Crescent NV is eind 2020 ook gestart met bijkomend onderzoek om een 5G-variant te ontwikkelen van
de CloudGate. De 5G Option gateway zal worden ingezet bij IoT use cases waarvoor de beschikbaarheid
van communicatieprotocollen in de gateway een belangrijke rol spelen. Deze ontwikkeling kadert
binnen een door Vlaio gesubsidieerd project waarbij door de partners een 5G Gateway
technologieplatform zal ontwikkeld worden.
15
BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN DIE PLAATSVONDEN NA AFLOOP VAN HET BOEKJAAR
Eind 2023 besliste de Raad van Bestuur om een overnemer te zoeken voor de services activiteiten, en
zeer recentelijk werd een concreet finaal voorstel ontvangen voor de verkoop ervan. In de paragraaf
continuïteit die hierna volgt worden meer bijzonderheden gegeven.
De financiering door Van Zele Holding NV beliep 4,7 miljoen EUR eind 2023; in afwachting van de
afronding van de desinvestering van 2Invision Managed Services BV werd nog bijkomend k€ 100 eind
maart 2024 aan dit bedrag toegevoegd.
De termijn van de door bestuurders-aandeelhouders verleende voorschotten van in totaal k€600, werden
verlengd van eind maart 2024 tot de laatste datum van 31 mei, of de datum van één week na ontvangst
van de verkoopsom voor 2Invision.
Een overeenkomst tot beëindiging van de financieringsovereenkomst met LDA Capital werd afgesloten
op 8 maart 2024 mits betaling van een penalty fee van 328 k€ inclusief kosten te betalen over 24
maanden.
Met de in oktober 2023 in Noord-Macedonië opgerichte dochtervennootschap Crescent Smartcity
D.O.O.E.L werd op 11 maart 2024 een publiek-private samenwerking voor het ontwerp en de
implementatie van een ‘Smart City’ project geformaliseerd en ondertekend door de gemeente
Aerodrom in Skopje, Macedonië. Een consortium onder leiding van Crescent Smart City D.O.O.E.L zal het
hele project coördineren en beheren in samenwerking met lokale partners zoals Asseco (IT-diensten) en
A1 Telecom. Het project vertegenwoordigt een waarde van € 9 miljoen en omvat een verscheidenheid
aan digitale oplossingen voor slimme verlichting, slimme mobiliteit, digitale billboards en andere
openbare diensten die gebruik maken van internet. Voor de Crescent groep houdt het project in 2024
de levering in van € 1,8 miljoen aan producten voor verlichtingsarmaturen en Remoticom controllers. Dit
project vormt het eerste in een reeks van minstens drie soortgelijke ‘Smart City’-projecten die dit jaar in
de Republiek Macedonië zullen worden toegewezen.
Uitoefening warranten
Er werden geen warranten uitgeoefend na balansdatum.
VERKLARING VAN CORPORATE GOVERNANCE
DE BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE
De belangrijkste aspecten van het beleid van de Vennootschap inzake corporate governance worden
uiteengezet in het Corporate Governance Charter van Crescent NV (het 'Charter', dat beschikbaar is op
HTTPS://WWW.CRESCENT-VENTURES.COM/).
Crescent hanteert het "pas toe of leg uit" systeem met betrekking tot volgende onderwerpen:
1. De Raad van Bestuur heeft aan VAN ZELE HOLDING NV, vast vertegenwoordigd door de Heer
Eric Van Zele gevraagd om de rol van gedelegeerd bestuurder tijdelijk te vervullen, alsook het
uitvoerend managementcomité “EXCOM” als Executieve Voorzitter te begeleiden. De
combinatie van Voorzitter en uitvoerend mandaat wijkt af van het tweede principe van de
corporate governance code 2020. De Raad van Bestuur oordeelde dat in de transitiefase die
de Vennootschap heeft ingezet en de wijzigingen die gebeurd zijn en zullen gebeuren op
niveau raad van bestuur zelf en uitvoerend managementteam de ervaring van de Heer Van
Zele belangrijk is om deze transitie succesvol te laten verlopen en dat daarvoor meer
operationele bevoegdheden ten goede zouden komen.
2. De combinatie van het Benoemingscomité met het Remuneratiecomité: gelet op de omvang
van de Groep besliste de Raad van Bestuur om deze twee comités te combineren zodat het
Remuneratiecomité tevens de rol van Benoemingscomité uitoefent (Principe 4 van de
corporate governance Code 2020).
SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR
16
De statuten bepalen dat de Raad van Bestuur ten minste drie en hoogstens negen leden telt, die voor
een termijn van hoogstens zes jaar door de Algemene Vergadering van aandeelhouders benoemd
worden. De Raad van Bestuur dient ten minste drie onafhankelijke bestuurders te bevatten.
De Raad van Bestuur bestaat met ingang van 20 juni 2019, en voor een periode van zes jaar, uit:
- VAN ZELE HOLDING NV (KBO 0866.808.529), met vaste vertegenwoordiger de Heer Eric VAN
ZELE, als Afgevaardigd Bestuurder en Voorzitter
- de Heer Raju DANDU als niet-uitvoerend Bestuurder
- MICHIELS INVEST & MANAGEMENT BV, met vaste vertegenwoordiger de Heer Johan MICHIELS,
als niet-uitvoerend Bestuurder
De algemene vergadering heeft op 31 mei 2022 de Heer Luc Boedt aangesteld als niet-uitvoerend en
onafhankelijke bestuurder voor een periode van zes jaar.
Op 31 mei 2021 is Admodum BV, vast vertegenwoordigd door de Heer Paul Matthijs, door de
aandeelhoudersvergadering aangeduid als niet-uitvoerend en onafhankelijke bestuurder voor een
periode van zes jaar. Admodum BV heeft in de Raad van Bestuur van 28 juni 2023 zijn vrijwillig ontslag
aangeboden.
Ingevolge het vrijwillig ontslag van ADMODUM BV, vast vertegenwoordigd door dhr. Paul MATTHIJS, werd
– overeenkomstig artikel 16 van de statuten – SERVAL BV, vast vertegenwoordigd door dhr. Frederic
CONVENT op 5 september 2023 door de raad van bestuur gecoöpteerd als bestuurder.
Op 3 februari 2023 heeft de Raad van Bestuur M&A Services BV, vast vertegenwoordigd door Mevrouw
Nadia Yaiche – Verwilghen, gecoöpteerd. Haar benoeming als niet-uitvoerend en onafhankelijke
Bestuurder werd tijdens de jaarvergadering van 31 mei 2023 door de aandeelhoudersvergadering
goedgekeurd. M&A Services BV heeft in de Raad van Bestuur van 5 september 2023 haar vrijwillig ontslag
aangeboden.
Ingevolge het vrijwillig ontslag van M&A Services BV, vast vertegenwoordigd door Mevrouw Nadia Yaiche
– Verwilghen, werd – overeenkomstig artikel 16 van de statuten – dhr. René EIJSERMANS op 8 februari
2024 door de raad van bestuur gecoöpteerd als bestuurder.
Elke Bestuurder is ten allen tijde (ad nutum) afzetbaar door de AV, zonder opzegvergoeding.
17
WERKING VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Onder voorzitterschap van Eric Van Zele/Van Zele Holding NV vergaderde de Raad van Bestuur in 2023
7 keer waarvan 4 keer fysisch, en 3 keer virtueel.
Naam
x/y *
van Zele Holding
7/7
Mr. Raju Dandu
6/7
MICHIELS INVEST & MANAGEMENT BVBA
7/7
Admodum BV
4/4
M&A Services
5/5
Serval BV
3/3
Luc Boedt
3/7
* x/y: aanwezigheid/aantal RVB in 2023
ACTIVITEITENRAPPORT
De Raad van Bestuur oefende zijn bevoegdheden tijdens het boekjaar 2023 uit in overeenstemming met
de beginselen die beschreven staan in het charter voor deugdelijk bestuur.
Naast zijn gewone activiteiten werkte de Raad van Bestuur intensief aan een verdere versterking van de
strategie en diverse financieringsopties, ontwikkeld via een interactief proces tussen de Raad en het
management van Crescent.
AUDITCOMITÉ
Op 9 januari 2023 heeft de Heer Raf Cox, vaste vertegenwoordiger van KPMG Bedrijfsrevisoren BV,
commissaris van de vennootschap, aan het auditcomité (toen alleen door MICHIELS INVEST &
MANAGEMENT BV vertegenwoordigd) het audit plan voor 2022 voorgesteld.
Het auditcomité samengesteld uit MICHIELS INVEST & MANAGEMENT BV, met vaste vertegenwoordiger
de Heer Johan MICHIELS (niet-uitvoerende bestuurder) en door M&A Services BV, vast vertegenwoordigd
door Mevrouw Nadia Yaiche-Verwilghen, als niet-uitvoerende en onafhankelijk bestuurder, kwam fysisch
samen op 27 april 2023. Bij dit Auditcomité was ook de Heer Raf Cox van KPMG Bedrijfsrevisoren BV
aanwezig.
Het auditcomité samengesteld uit MICHIELS INVEST & MANAGEMENT BV, met vaste vertegenwoordiger
de Heer Johan MICHIELS (niet-uitvoerende bestuurder) en door SERVAL BV, vast vertegenwoordigd door
de Heer Frederic Convent, als niet-uitvoerende en onafhankelijk bestuurder, voorzitter van het Audit
comité kwam fysisch samen op 21 september 2023.
Ten slotte vergaderde het Audit comité nog op 19 december 2023. Bij dit Auditcomité was ook de Heer
Raf Cox van KPMG Bedrijfsrevisoren BV aanwezig, die het audit plan voor 2023 toelichtte.
In 2024, kwam het audit comité samen op 24 april voor een status update van de aan de gang zijnde
audit door KPMG, en op 24 mei voor de audit bevindingen van de 2023 audit.
De bestuurders, leden van het Audit Comité, beschikken vanuit hun vroegere en huidige functies over
toereikende en nodige competenties inzake boekhouding, audit en financiën om deze rol daadwerkelijk
uit te oefenen.
Het Auditcomité geeft advies aan de Raad van Bestuur op het vlak van financieel, wettelijk en
reglementair toezicht. Het Auditcomité heeft specifieke taken hierbij inbegrepen het toezicht op de
financiële verslaggeving van de Vennootschap. Het comité draagt er zorg voor dat er voldoende interne
controlemechanismen aanwezig zijn en onderzoekt in samenspraak met de commissaris van de
Vennootschap alle vraagstukken inzake boekhouding en waardering. Het Audit Comité rapporteert op
regelmatige basis aan de Raad van Bestuur en wijst in het bijzonder op de aangelegenheden die nadere
actie of verbetering vereisen en maakt aanbevelingen over mogelijke optimalisaties.
18
Naast het jaarverslag, worden elk halfjaar de financiële verslagen besproken. Het Auditcomité volgt ook
op de efficiëntie van de interne controle en het risicobeheer, de interne en externe audit, het
budgetproces en de periodieke publicaties. Het Auditcomité kan privé sessies organiseren met de
externe auditor en CFO, zonder de aanwezigheid van de andere leden van het management of de
uitvoerende bestuurder. Het Auditcomité kan beroep doen op externe experten, als dit nodig is om zijn
rol uit te oefenen.
REMUNERATIE- EN BENOEMINGSCOMITÉ
Het Remuneratie- en Benoemingscomité heeft als rol om ervoor te zorgen dat de personeelsleden op
correcte wijze worden vergoed, en dat de beste internationale gebruiken worden nageleefd bij het
bepalen van de vergoeding en incentives van bestuurders en het management, alsook de benoeming
van laatstgenoemden. Het Remuneratie- en Benoemingscomité adviseert de voorzitter eveneens over
de vergoeding van het EXCOM. Gelet op de omvang van de Groep oefent het Remuneratiecomité ook
de functie uit van Benoemingscomité.
Door de bestuurderswissels in de loop van 2022 en 2023, werden de remuneratie- en
benoemingsbeslissingen besproken binnen de Raad van Bestuur zelf, en kwam het Remuneratiecomité
niet apart samen om te adviseren over remuneratie- en benoemingsbeslissingen.
De vergoeding van de (niet-uitvoerende) bestuurders wordt bepaald door de Algemene Vergadering
op basis van een voorstel van de Raad van Bestuur na advies van het Remuneratiecomité. De
vergoeding van de CEO wordt bepaald door de Raad van Bestuur na advies van het
Remuneratiecomité. De vergoeding van het uitvoerend management wordt bepaald door de CEO na
overleg met het Remuneratiecomité. Geen individu kan zijn/haar vergoeding zelf bepalen. Deze
procedure wordt toegepast, zowel bij het bepalen van het remuneratiebeleid, als bij het bepalen van
de individuele remuneratie van bestuurders en Uitvoerend Management, en zal, naar het oordeel van
de Raad van Bestuur, niet worden gewijzigd in de komende twee boekjaren.
In het bepalen van de hoogte van de vergoeding voor het Uitvoerend Management Team biedt de
Vennootschap een competitieve totale vergoeding aan gebaseerd op een combinatie van een
basissalaris, een variabel salaris, extralegale voordelen en warranten. De methodiek voor het bepalen
van de targets voor en het evalueren van de prestaties en het variabel salaris van de Executive Managers
wordt beoordeeld door het Remuneratiecomité.
VERGOEDING VAN DE BESTUURDERS
Aan de Algemene Vergadering van 28 juni 2024, zullen de volgende vergoedingen worden voorgesteld
voor de Bestuurders die ongewijzigd zijn ten aanzien van het remuneratiebeleid zoals goedgekeurd door
de Algemene Vergadering dd. 31 mei 2023:
- een vaste vergoeding voor de voorzitter van k€ 24 per jaar (2022: k€ 24)
- een vaste vergoeding van k€ 2 per fysieke vergadering en k€ 1 per virtuele of
telefonische bijeenkomst
Vergoedingen voor bijkomende opdrachten (zoals deelname aan afzonderlijke comités, audits, etc.),
worden bepaald op k€ 1 per bestuurder per bijeenkomst.
Voor vergoeding van bijkomende kosten wordt gevraagd om de Raad van Bestuur en het
Remuneratiecomité over deze te laten beslissen.
Aanvullend bij voornoemde vergoeding zijn bestuurders ook gerechtigd op terugbetaling van gedane
“out-of-pocket” uitgaven overeenkomstig het vastgestelde beleid van de Vennootschap hieromtrent
(inzonderheid inzake reisonkosten) en voor zover zulke uitgaven redelijk zijn en vereist voor de uitoefening
van hun taken als bestuurder van de Vennootschap.
Voor het boekjaar 2023 werden bovenvermelde regels al toegepast en was het totale bedrag van
bestuurdersvergoedingen die in de bedrijfskosten werden opgenomen k€ 66 (2022: k€ 57).
19
Op 31 december 2023 zijn van het warrantenplan van 2020 door leden van de Raad van Bestuur 1 miljoen
warranten verworven maar niet uitgeoefend.
De kost voor de warranten toegekend aan de leden van de Raad van Bestuur in 2023 bedroeg k€ 4
(2022: k€ 7).
UITVOEREND MANAGEMENT TEAM (EXCOM)
Het Corporate Governance Charter bepaalt de samenstelling van het Uitvoerend Management Team.
Op 31 december 2023 was het Uitvoerend Management Team samengesteld uit de volgende leden,
onder voorzitterschap van Van Zele Holding NV, vast vertegenwoordigd door Dhr Van Zele:
Joost Van der velden, directeur Crescent Solutions
Ajust BV, vertegenwoordigd door de heer Ron Bours, directeur Crescent Services
Edwin Bex, CFO
BEZOLDIGING VAN DE LEDEN VAN HET UITVOEREND MANAGEMENT (EXCOM)
De totale basisvergoeding van het Excom per 31 december 2023 bedroeg k€ 539 (2022: k€ 534). Daarbij
kwamen nog variabele vergoedingen van k€ 61 (2022: k€ 65), pensioenbijdrages van k€ 15 (2022: k€ 15)
en bijkomende remuneratiecomponenten van k€ 28 (2022: k€ 3).
Op 31 december 2023 zijn van het warrantenplan van 2020 door bestaande leden van het Excom 1.5
miljoen warranten verworven maar niet uitgeoefend.
De kost voor de warranten toegekend aan de leden van het uitvoerend management in 2023 bedroeg
k€ 12 (2022: k€ 10).
Geen enkel lid van het Uitvoerend Management Team komt in aanmerking voor specifieke
vertrekvergoedingen, boven op de bestaande wettelijke regelingen. Er bestaan geen bijzondere rechten
van herstel, in aanvulling op de bestaande wettelijke bepalingen, die speciale bevoegdheden
toekennen aan de Vennootschap om op basis van onjuiste financiële gegevens toegekende of
betaalde variabele vergoedingen terug te vorderen.
AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR
Voor een gedetailleerd overzicht van de aandeelhoudersstructuur, wordt verwezen naar toelichting 22
van het financiële IFRS-rapport dat hierna volgt.
Het aandelenkapitaal per eind 2023 bedroeg 14 090 155,53 EUR vertegenwoordigd door 1 994 069 717
aandelen. De aandelen hebben geen nominale waarde. Alle aandelen van de Vennootschap hebben
dezelfde rechten.
De aandeelhoudersstructuur was op datum van 31 december 2023 als volgt in vergelijking met 2022:
20
Identiteit van de persoon, entiteit of
groep van personen of entiteiten
Aantal gewone
aandelen in
bezit
Percentage
aangehouden
financiële
instrumenten
Aantal gewone
aandelen in
bezit
Percentage
aangehouden
financiële
instrumenten
2023
2023
2022
2022
Van Zele Holding/Eric Van Zele
582 633 644
29,22%
633 633 644
31,78%
Erfopvolger Jan Callewaert
131 996 147
6,62%
131 996 147
6,62%
Marc Coucke/ Alychlo
97 730 004
4,90%
172 142 352
8,63%
Danlaw
103 838 830
5,21%
103 838 830
5,21%
Global Innovator
66 607 203
3,34%
66 607 203
3,34%
Free Float
1 011 263 889
50,71%
885 851 541
44,42%
Totaal uistaande aandelen
1 994 069 717
100%
1 994 069 717
100%
Op datum van dit verslag zijn er in totaal nog 49 650 000 uitstaande verworven, niet uitgeoefende
warranten; 46 400 000 aan een uitgifteprijs van € 0,031 bij LDA Capital die op 20 juli 2024 vervallen en 3
250 000 uitstaand aan een uitoefenprijs van € 0,02; die mid 2025 zullen vervallen.
RELEVANTE INFORMATIE IN HET GEVAL VAN EEN PUBLIEK OVERNAMEBOD
OVERDRACHT BEPERKINGEN OPGELEGD DOOR DE WET OF DE STATUTEN
Behoudens wat hierna gesteld wordt, zijn de door de Vennootschap uitgegeven kapitaalsaandelen niet
onderworpen aan enige wettelijke of statutaire overdrachtsbeperkingen.
HOUDERS VAN BIJZONDERE RECHTEN
Geen
MECHANISMES VOOR DE CONTROLE VAN ENIG AANDELENPLAN VOOR WERKNEMERS WANNEER DE ZEGGENSCHAPSRECHTEN
NIET RECHTSTREEKS DOOR DE WERKNEMERS WORDEN UITGEOEFEND
Er bestaan geen zulke aandelenplannen voor werknemers binnen de Vennootschap.
BEPERKINGEN VAN HET STEMRECHT
De aandelen van de Vennootschap zijn niet onderworpen aan wettelijke of statutaire
stemkrachtbeperkingen. Ieder aandeel geeft recht op één stem.
Het stemrecht verbonden aan de aandelen van de Vennootschap zal echter in de gevallen voorzien in
het Wetboek van vennootschappen en verenigingen worden geschorst.
Verder kan in principe niemand op een Algemene Vergadering van de Vennootschap aan de stemming
deelnemen voor meer stemmen dan degene verbonden aan effecten waarvan hij/zij meer dan twintig
(20) dagen vóór de datum van de Algemene Vergadering kennis heeft gegeven in overeenstemming
met de wetgeving betreffende belangrijke deelnemingen (Artikel 7:83 Wetboek Vennootschappen en
Verenigingen (WVV) juncto artikel 25/1 van de Wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van
belangrijke deelnemingen in emittenten waarvan aandelen zijn toegelaten tot de verhandeling op een
gereglementeerde markt en houdende diverse bepalingen (Transparantiewet)).
Het stemrecht verbonden aan aandelen die met vruchtgebruik bezwaard zijn, wordt uitgeoefend door
de blote eigenaar (Art.8 en 36 Statuten). Voor wat betreft in pand gegeven aandelen, komt het
stemrecht toe aan de eigenaar-pandgever.
21
Houders van warranten en converteerbare obligaties hebben slechts een raadgevende stem op de
Algemene Vergadering van aandeelhouders (Art.31 §6 Statuten).
AANDEELHOUDERSOVEREENKOMSTEN
Er bestaan, naar het beste weten van de Raad van Bestuur van de Vennootschap, geen
aandeelhoudersovereenkomsten die aanleiding kunnen geven tot beperkingen van overdracht van
effecten en/of de uitoefening van het stemrecht.
REGELS VOOR DE BENOEMING EN VERVANGING VAN DE LEDEN VAN HET BESTUURSORGAAN VAN DE VENNOOTSCHAP (ART.16
STATUTEN)
De bestuurders van de Vennootschap worden benoemd door de Algemene Vergadering van
aandeelhouders, die hiertoe besluit bij gewone meerderheid van stemmen. Er geldt geen
aanwezigheidsquorum voor de benoeming van bestuurders.
Wanneer een rechtspersoon wordt benoemd tot bestuurder, dient deze onder haar aandeelhouders,
bestuurders of werknemers een vaste vertegenwoordiger aan te stellen die gelast wordt met de
uitvoering van de opdracht in naam en voor rekening van de rechtspersoon-bestuurder.
Minsten drie (3) leden van de Raad van Bestuur moeten aangeduid worden als “onafhankelijke
bestuurder”, welke moeten voldoen aan de criteria zoals bepaald in Artikel 7:87 WVV.
Bestuurders kunnen ten allen tijde, bij gewone meerderheid van stemmen, worden ontslagen door de
Algemene Vergadering van aandeelhouders. Voor het ontslag van bestuurders geldt geen
aanwezigheidsquorum.
De statuten van de Vennootschap voorzien de mogelijkheid tot coöptatie van bestuurders door de Raad
van Bestuur indien een plaats van bestuurder openvalt. In dit geval hebben de overblijvende bestuurders
het recht om voorlopig in de vacature te voorzien. De eerstvolgende Algemene Vergadering van
aandeelhouders beslist over de definitieve benoeming. De nieuw benoemde bestuurder vervolmaakt
het mandaat van de bestuurder die hij/zij vervangt.
REGELS VOOR DE WIJZIGING VAN DE STATUTEN VAN DE VENNOOTSCHAP
Enkel de (buitengewone) Algemene Vergadering van de Vennootschap heeft het recht om wijzigingen
aan te brengen in de Statuten van de Vennootschap.
De Algemene Vergadering van aandeelhouders kan enkel beraadslagen over statutenwijzigingen – met
inbegrip van het besluit tot fusie, splitsing en ontbinding – indien de helft van het kapitaal
vertegenwoordigd is. Indien aan deze aanwezigheidsvereiste niet is voldaan, dient een nieuwe
buitengewone Algemene Vergadering te worden bijeengeroepen die kan beraadslagen ongeacht het
vertegenwoordigde kapitaal.
Statutenwijzigingen zijn in principe alleen aangenomen indien zij worden goedgekeurd door
vijfenzeventig (75%) van de uitgebrachte stemmen.
Voor de volgende statutenwijzigingen geldt evenwel een bijzondere meerderheidsvereiste van tachtig
procent (80%) van de uitgebrachte stemmen:
- doelwijzigingen (Artikel 7:154 WVV)
- wijziging van de rechtsvorm (Artikel 14:8 WVV)
TOEGESTAAN KAPITAAL
De Bijzondere Algemene Vergadering van 31 maart 2021 heeft besloten tot wijziging van artikel 9 van de
statuten, als volgt:
“De raad van bestuur is bevoegd om het kapitaal in één of meer malen te verhogen
met een bedrag dat niet hoger mag zijn dan het bedrag van het geplaatst kapitaal
22
overeenkomstig artikel 7:198 ev. van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen.
De kapitaalverhogingen waartoe krachtens deze machtiging wordt besloten kunnen
geschieden overeenkomstig de door de raad van bestuur te bepalen modaliteiten
zoals onder meer door middel van inbrengen in geld of in natura binnen de door het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen toegestane grenzen als door
omzetting van reserves en uitgiftepremies, met of zonder uitgifte van nieuwe
aandelen, met of zonder stemrecht, of door uitgifte van al dan niet achtergestelde
converteerbare obligaties, of door uitgifte van inschrijvingsrechten of van obligaties
waaraan inschrijvingsrechten of andere roerende waarden zijn verbonden, of van
andere effecten, zoals aandelen in het kader van aandelenoptieplannen en
plannen in verband met inschrijvingsrechten, etc. ten behoeve van het personeel
van de Vennootschap en haar dochtervennootschappen.
De raad van bestuur kan deze bevoegdheid uitoefenen gedurende vijf (5) jaar na
de bekendmaking in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad van de statutenwijziging
waartoe werd besloten door de buitengewone algemene vergadering die deze
machtiging heeft verleend. Deze bevoegdheid kan worden hernieuwd
overeenkomstig de wettelijke bepalingen.
De raad van bestuur wordt tevens bijzonder gemachtigd om, ingeval van openbaar
overnamebod op effecten uitgegeven door de vennootschap gedurende een
periode van drie (3) jaar die loopt vanaf de buitengewone algemene vergadering
die tot deze machtiging heeft besloten, tot kapitaalverhogingen over te gaan in de
voorwaarden voorzien door het Wetboek van vennootschappen.
De raad van bestuur kan, in het belang van de vennootschap, binnen de perken en
overeenkomstig de voorwaarden voorgeschreven door het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, het voorkeurrecht van de aandeelhouders
beperken of opheffen, wanneer een kapitaalverhoging geschiedt binnen de
grenzen van het overeenkomstig dit artikel toegestaan kapitaal.
Deze beperking of opheffing kan eveneens gebeuren ten gunste van één of meer
bepaalde personen. Voor het geval dat naar aanleiding van een kapitaalverhoging
beslist door de raad van bestuur of naar aanleiding van de conversie van
obligaties22 of de uitoefening van warrants of van rechten op andere waarden, een
uitgiftepremie wordt betaald, zal deze van rechtswege op een onbeschikbare
rekening geboekt worden, genaamd “Uitgiftepremie”, die in dezelfde mate als het
kapitaal de waarborg voor derden zal uitmaken en waarover, behoudens de
mogelijkheid tot omzetting van deze reserve in kapitaal, slechts kan beschikt worden
overeenkomstig de voorwaarden voor vermindering van het kapitaal, gesteld door
het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. De raad van bestuur is
bevoegd, met mogelijkheid tot indeplaatsstelling, na elke kapitaalverhoging tot
stand gekomen binnen de grenzen van het toegestane kapitaal de statuten in
overeenstemming te brengen met de nieuwe kapitaal- en aandelentoestand en de
historiek van het kapitaal aan te vullen.”
Na de eerder beschreven inbreng in natura van 31 maart 2022 bedraagt het beschikbaar saldo aan
toegestaan kapitaal nog 8 791 388,65 EUR.
BEVOEGDHEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR VOOR WAT BETREFT DE UITGIFTE OF INKOOP VAN AANDELEN VAN DE
VENNOOTSCHAP
Het kapitaal van de Vennootschap kan verhoogd worden ingevolge een besluit van de Raad van
Bestuur, binnen de grenzen van het “toegestaan kapitaal”. Een machtiging hiertoe dient verleend te
23
worden door een buitengewone Algemene Vergadering van aandeelhouders; de duurtijd en het
bedrag van deze machtiging zijn beperkt, terwijl de machtiging tevens onderworpen is aan specifieke
rechtvaardigingsgronden en doeleinden.
OVEREENKOMSTEN TUSSEN DE VENNOOTSCHAP EN HAAR BESTUURDERS OF WERKNEMERS DIE VOORZIEN IN VERGOEDINGEN IN
GEVAL VAN ONTSLAGNEMING, ONTSLAG ZONDER GRONDIGE REDEN OF INDIEN HUN TEWERKSTELLING WORDT BEËINDIGD TEN
GEVOLGE VAN EEN OVERNAMEBOD
Geen van de overeenkomsten die werden aangegaan met bestuurders van de Vennootschap of haar
dochterondernemingen voorziet in een vergoeding (bovenop de normale opzegtermijn) indien zij
ontslag nemen, ontslagen worden zonder grondige reden of indien hun tewerkstelling wordt beëindigd
ten gevolge van een overnamebod.
BELANGRIJKE OVEREENKOMSTEN
De vennootschap heeft geen belangrijke overeenkomsten die bij een wijziging van controle over de
vennootschap zouden wijzigen of vervallen en die een belangrijke impact op haar omzet of resultaat
zouden hebben, met uitzondering van de financieringsovereenkomst met Van Zele Holding NV, die deze
laatste het recht geeft om vervroegde onmiddellijke terugbetaling van de lening te vragen in geval van
een wijziging van controle.
GEBEURTENISSEN DIE EEN INVLOED KUNNEN UITOEFENEN OP DE VERDERE ONTWIKKELING VAN DE GROEP:
OVERZICHT VAN RISICO’S EN ONZEKERHEDEN
In overeenstemming met Artikel 3:6 en 3.32 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen
moet het jaarverslag van de Raad van Bestuur de belangrijkste risico’s en onzekerheden waarmee de
Vennootschap en de Groep geconfronteerd worden omschrijven.
De meeste van deze risico’s en onzekerheden worden bepaald door de specifieke evolutie van de
markten waarin de Vennootschap en de Groep actief zijn.
Voor de twee overblijvende segmenten zal de gebeurlijke verslechtering van de macro-economische
toestand een mogelijke negatieve rol spelen. De grote uitdaging voor de toekomst is de ontluiking van
het potentieel van het Solutions segment.
CRESCENT SOLUTIONS
In het algemeen wordt deze markt gekenmerkt door snelle, opeenvolgende introducties van nieuwe
technologieën. Als een gevolg daarvan is de markt erg dynamisch en moet de Groep reageren op
belangrijke en elkaar opvolgende veranderingen. Specifiek worden onderstaande risico’s en
onzekerheden vermeld:
Crescent NV is afhankelijk van derden die draadloze datacommunicatiediensten aanbieden. Als deze
diensten niet worden ingezet zoals verwacht, zouden consumenten niet in staat zijn de innovatieve
producten van Crescent NV te gebruiken en zouden de bedrijfsopbrengsten kunnen dalen. De
verkoopbaarheid van de producten van de Vennootschap kan schade lijden indien draadloze Telecom
operatoren niet voldoende en aanvaardbare draadloze diensten kunnen aanbieden of indien de prijs
van zulke diensten te hoog wordt om deze toe te passen voor de massamarkt. Daar komt bij dat
toekomstige groei afhankelijk is van de installatie van de volgende generatie draadloze datanetwerken
die zullen geleverd worden door derde partijen, daaronder begrepen netwerken voor welke de
Vennootschap thans producten ontwikkelt. Indien deze volgende generatie netwerken niet geïnstalleerd
of algemeen aanvaard wordt of indien de installatie vertraagd wordt, dan zal er geen markt zijn voor de
producten die de vennootschap ontwikkelt voor deze netwerken. Indien de Vennootschap de
ontwikkeling van haar business niet behoorlijk beheert dan kan de Vennootschap belangrijke druk
ervaren op haar operaties en management en ontwrichting van haar activiteiten.
24
Crescent NV en Remoticom BV besteden de productie van hun producten uit aan derden en zijn
bijgevolg afhankelijk van de ontwikkeling en productiecapaciteit van deze derden en de algemene
kwaliteit van hun werk. Als een leverancier of producent zijn verplichtingen tegenover Crescent NV of
Remoticom BV niet kan nakomen op het gebied van leveringen of productievooruitzichten, kan dit de
toekomstige resultaten aantasten. De afnameverplichtingen op korte termijn tegenover derden-
producenten waar ze beroep op doen, berusten op de raming van de klant- en marktvraag. Als de
werkelijke resultaten afwijken van deze ramingen, door gebrekkige uitvoering door de Vennootschap of
ten gevolge van marktomstandigheden, lopen Crescent NV en Remoticom BV mogelijk een
commercieel risico. Leveranciers kunnen mogelijk stoppen met de levering aan aanvaardbare
commerciële voorwaarden van producten aan de Vennootschap.
De producten van Crescent en Remoticom worden steeds complexer en kunnen fouten of defecten
bevatten, die hun aanvaarding in de markt kunnen tegenhouden of verminderen en leiden tot
onverwachte kosten of andere negatieve zakelijke gevolgen. De grotere complexiteit van de producten
verhoogt het risico op niet-ontdekte fouten en defecten.
Als Crescent NV en Remoticom BV niet in staat zouden zijn nieuwe innovatieve producten te ontwerpen
en te ontwikkelen die voldoende commercieel aanvaard worden, zijn zij mogelijk niet in staat hun
onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven te recupereren en zijn zij mogelijk niet in staat hun marktaandeel
te behouden en kunnen de bedrijfsopbrengsten dalen. De overgang van pure hardware producten
verkoop naar de verkoop van complexe draadloze oplossingen, kan een verdere impact hebben, gezien
de typische verkoopcyclus voor een hardware product korter is dan deze voor een end-to-end oplossing.
De mogelijkheid om nieuwe producten te ontwerpen en te ontwikkelen is afhankelijk van een aantal
factoren, waaronder, maar niet beperkt tot de volgende;
- de mogelijkheid om geschoold technisch personeel aan te trekken en te behouden;
- de beschikbaarheid van cruciale componenten van derden;
- de mogelijkheid om de ontwikkeling van producten tijdig te voltooien;
- de mogelijkheid om producten met een aanvaardbare kostprijs en van een
aanvaardbare kwaliteit te produceren.
Indien Crescent NV of Remoticom BV of haar leveranciers op één van deze gebieden mislukken, of indien
deze producten er niet in slagen door de markt te worden aanvaard, kan dit betekenen dat zij niet in
staat zijn onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven te recupereren. Dit kan leiden tot een daling van hun
marktaandeel en hun bedrijfsopbrengsten. Indien Crescent NV en Remoticom BV er niet in slagen om
succesvol nieuwe producten te ontwikkelen en te verkopen, kunnen zij belangrijke klanten of
productorders verliezen en hun zakelijke activiteiten zouden kunnen beschadigd worden.
Het is mogelijk dat Crescent NV niet in staat is om producten te ontwikkelen die overeenstemmen met
de voorschriften van regulatoren of beantwoorden aan de eisen die voor een bepaald toestel nodig zijn
inzake certificatie voor toelating tot een markt of netwerk. Dit was bijv. het geval voor een product dat
in de loop van vorig jaar voorbereid werd voor inpassing in het Helium-netwerk. De producten van de
Vennootschap moeten voldoen aan de voorwaarden van de overheidsregulatoren. In vele landen is het
bijvoorbeeld zo dat vele aspecten van communicatietoestellen geregeld worden, waaronder straling
van elektromagnetische energie, biologische veiligheid en regels voor toestellen die op het
telefonienetwerk worden aangesloten. De Vennootschap kan niet vooruitlopen op het effect op
toekomstige producten van wijzigingen die door binnenlandse of buitenlandse overheden genomen
worden. Indien de Vennootschap er niet in slaagt om conform te zijn met bestaande of toekomstige
wetgeving of om op tijd goedkeuring te verkrijgen voor haar producten dan kan dit een belangrijk
negatief effect hebben op haar financiële toestand, operationele resultaten en kasstromen.
Crescent NV en Remoticom BV kunnen de vraag van de klanten verkeerd inschatten en daardoor te
veel of te weinig van bepaalde producten laten produceren of zij zijn afhankelijk van een beperkt aantal
leveranciers voor sommige componenten welke worden gebruikt in hun producten. De beschikbaarheid
en verkoop van deze afgewerkte producten kan schade lijden indien één van deze leveranciers niet kan
voldoen aan de vraag- en leveringstermijnen en alternatieve en bruikbare componenten niet voor
handen zijn aan redelijke voorwaarden.
25
De activiteiten van de Vennootschap zijn afhankelijk van haar blijvende mogelijkheid om toegang te
krijgen tot de noodzakelijke technologie van derde partijen. Het kan zijn dat de Vennootschap hierop
niet langer beroep kan doen ofwel dat de ervoor gevraagde prijs te hoog is. De Vennootschap heeft
verschillende licentieovereenkomsten afgesloten met derde partijen voor de ontwikkeling van haar
producten. Sommige van deze licentieovereenkomsten hebben geen specifieke termijn en kunnen door
de Vennootschap of de andere partij opgezegd worden zonder redenen of indien zich bepaalde feiten
voordoen. Er is geen zekerheid dat de Vennootschap in staat zal blijven om deze licentieovereenkomsten
aan te houden of dat de technologie zoals beschreven in de licentieovereenkomsten niet zou betwist
worden of dat bijkomende licenties tegen een redelijke vergoeding ter beschikking zullen gesteld worden
van de Vennootschap.
Indien de Vennootschap haar bestaande licentieovereenkomsten niet kan behouden of indien ze geen
nieuwe licenties kan verkrijgen voor haar bestaande of toekomstige producten dan kan de
Vennootschap verplicht worden om vervangingstechnologie van een lagere kwaliteit te gebruiken,
indien die al bestaat, ofwel aan een hogere kostprijs welke de competitieve situatie, inkomsten en
vooruitzichten ernstig schaden.
De Vennootschap zou inbreuken kunnen maken op de intellectuele eigendomsrechten van anderen.
Derde partijen kunnen beweren dat de producten van de Vennootschap inbreuk plegen op hun
intellectuele rechten. Deze claims kunnen aanzienlijke kosten, middelen en managementaandacht
vergen en ze kunnen de reputatie van de Vennootschap schaden en negatieve effecten hebben op
huidige en toekomstige relaties met klanten of leveranciers. De markten waarin de Vennootschap
opereert heeft verschillende deelnemers die intellectuele eigendomsrechten bezitten of hierop
aanspraak maken. In het verleden hebben we, en in de toekomst kunnen we, verschillende claims en
aanspraken ontvangen van derde partijen die beweren dat onze producten hun intellectuele
eigendomsrechten zouden schenden. De Vennootschap kan rechtstreeks aangesproken worden of via
vorderingen tot vrijwaring voor de producten die de Vennootschap aan bepaalde klanten leverde.
Ongeacht of deze inbreuken al dan niet gegrond zijn, zou de Vennootschap aan het volgende
onderworpen kunnen zijn:
- aansprakelijk worden gesteld voor mogelijke aanzienlijke schade, aansprakelijkheden en
procedurekosten, inclusief erelonen van raadslieden;
- een verbod opgelegd krijgen om nog verder gebruik te maken van intellectuele
eigendomsrechten en mogelijks de verkoop van producten, die het voorwerp zijn van de
claim, te moeten stopzetten;
- de nood om een licentieovereenkomst te moeten afsluiten, waarbij een
licentievergoeding betaald dient te worden en die commercieel niet of wel
aanvaardbaar is. Bovendien is het niet zeker dat het mogelijk is om succesvol te
onderhandelen en zulke overeenkomst af te sluiten met de derde partij;
- de nood om een niet-inbreuk plegend alternatief te moeten ontwikkelen, hetgeen
kostelijk en vertragend kan zijn en kan resulteren in een verkoopsverlies. Bovendien is het
niet zeker dat dergelijk alternatief mogelijk is;
- een inbreuk kan veel aandacht, middelen en management tijd vragen;
- eventuele schadeloosstellingen aan klanten voor bepaalde kosten en schade die zij
opgelopen hebben in zulke claim ten gevolge van een inbreuk van de Vennootschap.
Indien de verwachte explosie van de Internet of Things en slimme verlichtingsmarkten zich doorzet, zal
het aantal aan internet geconnecteerde toestellen een gigantische groei kennen waardoor ook het
risico op hacking en security-incidenten exponentieel zal toenemen. De oplossingen die worden
aangeboden zullen voortdurend moeten rekening houden met deze cyberbedreigingen en evolueren
telkens er nieuwe risico’s opduiken. Daardoor valt niet uit te sluiten dat de kosten navenant zullen stijgen
om de uitgebrachte producten en oplossingen voldoende cyberrisicoproof te maken.
Binnen de activiteiten van Crescent Solutions bestaan de inherente risico’s eigen aan de project business
van SAIT BV door haar eindverantwoordelijkheid als integrator van verkochte oplossingen, zonder
evenwel altijd de volledige controle te hebben op alle elementen van het totaalproject waarvan een
26
verkochte oplossing deel uitmaakt. Dit verhoogt het risico dat de projecten niet binnen de voorziene tijds-
en kostenbestekken kunnen worden opgeleverd.
CRESCENT LIGHTING
Voor de verdere uitbouw van het zakencijfer zal deze activiteit grotere afzet buiten haar Nederlandse
thuismarkt moeten vinden. Dit vereist voldoende middelen om de nodige investeringen te kunnen doen
in de gekozen doelmarkten, en een goede inschatting van de barrières die moeten overwonnen worden
om succesvol te zijn. Een risico zou kunnen zijn dat de nodige middelen om tot succes te kunnen komen
in de gekozen doelmarkten groter zijn dan de opbrengsten die uiteindelijk uit deze markten kunnen
worden gehaald. Voor de aluminium gietonderdelen van haar luminaires is Crescent Lighting afhankelijk
van Chinese leveranciers, door de toegenomen macro-economische politieke spanningen zouden deze
leveranciers zelf in hun handel kunnen beperkt worden, of zouden importen duurder kunnen worden, wat
impact kan hebben op de afzet van Crescent Lighting zelf. Indien deze leveranciers zouden moeten
vervangen worden, kan dit extra kosten voor Crescent Lighting met zich brengen. De aan de gang zijnde
beweging van klassieke lichtbronnen naar LED-alternatieven zou kunnen vertragen of versnellen en
Crescent Lighting daardoor voor operationele uitdagingen stellen om op deze wijzigingen adequaat in
te spelen. Daarbij valt ook niet uit te sluiten dat de marges die op LED-armaturen worden gerealiseerd
onder druk zullen komen te staan. De aannames die Crescent Lighting tot nog toe heeft gedaan met
betrekking tot de garantiekosten voor defecte toestellen zouden kunnen herzien worden in geval van
bijkomende claims en vastgestelde tekortkomingen in geleverde luminaires. Dit zou een direct
kostenverhogend effect met zich kunnen brengen, maar ook een indirect effect op de reputatie en het
imago van Crescent Lighting.
Ook het succes in behoud en aantrekken van gekwalificeerd personeel zal in de toekomst voor de
verdere groei van Crescent Lighting van belang zijn.
FINANCIËLE INSTRUMENTEN EN RISICOFACTOREN
(1) Kredietanalyses worden uitgevoerd voor alle klanten die een bepaalde kredietbehoefte
overschrijden. Het kredietrisico wordt continu opgevolgd.
(2) Enige wijzigingen aan bestaande boekhoudregelgevingen of belastingregels of gewoontes
kunnen negatieve fluctuaties veroorzaken in de gerapporteerde operationele resultaten
van de Vennootschap of de manier waarop de Vennootschap haar zakelijke activiteiten
voert.
(3) De Groep is misschien niet in de mogelijkheid om de financiering benodigd voor haar
toekomstige kapitaals- en herfinancieringsnoden te dekken. Er is geen garantie dat de
financiering, indien nodig, beschikbaar zal zijn en beschikbaar zal zijn aan attractieve
voorwaarden. Daarenboven kan iedere schuldfinanciering, indien beschikbaar,
voorwaarden bevatten die de vrijheid van de Vennootschap om zaken te doen beperkt
en/of zou de Vennootschap in schending kunnen komen onder zulke voorwaarden in welk
geval de schuldfinanciering beëindigd kan worden.
(4) Verder kunnen acquisities door de Vennootschap of de verkoop van haar divisies haar
zakelijke activiteiten onderbreken en haar financiële toestand en operationele resultaten
aantasten.
(5) Het is mogelijk dat de Groep bijkomend kapitaal nodig heeft in de toekomst, en dat dit niet
beschikbaar is. Toekomstige financieringen om dergelijk kapitaal te voorzien kunnen het
belang van investeerders in de Vennootschap doen verwateren. Elke bijkomende
kapitaalronde voor deze of andere doeleinden door de verkoop van bijkomende
27
aandelen kan het belang van Aandeelhouders in de Vennootschap doen verwateren en
een invloed hebben op de marktprijs van de Aandelen.
(6) De semesterresultaten van de Vennootschap kunnen in belangrijke mate verschillen van
halfjaar tot halfjaar en kunnen bijgevolg de aankoopprijs van de aandelen van de
Vennootschap doen fluctueren. De toekomstige resultaten kunnen significant verschillen en
kunnen de verwachtingen van de financiële analisten, investeerders en het management
overtreffen of niet nakomen.
(7) De Groep heeft een beperkt valutarisico en past geen hedging toe.
RAPPORT IN VERBAND MET HET BEHEER VAN RISICO’S EN INTERNE CONTROLES
De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de beoordeling van risico's die inherent zijn aan de Groep
alsook de doeltreffendheid van deze interne controles. Overeenkomstig de Belgische Corporate
Governance Code 2020, keurt de Raad ven Bestuur het kader van interne controle en risicobeheer goed,
dat wordt voorgesteld door het uitvoerend management, en beoordeelt de implementatie van dit kader.
De organisatie van de Interne controle van de Groep is gebaseerd op de vijf pijlers van het COSO
1
-2013
raamwerk:
- Controle-omgeving;
- Risico-opvolging;
- Controle-activiteiten;
- Informatie en communicatie;
- Toezichtactiviteiten.
Controle-omgeving
De Raad van Bestuur heeft een Auditcomité en een Remuneratiecomité opgericht. Het Auditcomité
geeft advies en controleert de financiële verslaggeving van de Groep. Het zorgt voor de aanwezigheid
van voldoende interne controlemechanismen en, in samenwerking met de commissaris van de Groep,
onderzoekt het vragen met betrekking tot de boekhouding en de waarderingsregels. De rol van het
Remuneratiecomité is te zorgen voor een rechtvaardig beleid in verband met de vergoeding voor
werknemers en Uitvoerend Management, alsook om de beste internationale gebruiken te waarborgen
welke in acht worden genomen bij het bepalen van verloningen en prestatievergoedingen. Het
Management bepaalt de stijl van leidinggeven en de waarden hieromtrent evenals de vaardigheden
en taakomschrijvingen die nodig zijn voor alle functies en taken binnen de organisatie.
De Groep heeft het Corporate Governance Charter toegepast en de Raad van Bestuur heeft een
“Dealingcode” ingevoerd, welke het gebruik van voorkennis verbiedt betreffende het handelen in
financiële instrumenten van Crescent.
De Groep beschikt over een duidelijk organogram, waarin de verschillende entiteiten die tot de Groep
behoren zijn opgenomen. Voor alle functies zijn de verantwoordelijkheidsgebieden gedefinieerd.
Risico-opvolging
We verwijzen naar het deel “overzicht van risico’s en onzekerheden” en “financiële instrumenten” in dit
rapport welke de risico’s beschrijven die verband houden met de evolutie van de markt en de business
of zakelijke omgeving in welke de Groep opereert.
1
COSO (Committee of Sponsoring Organizations) is een private, niet-gouvernementele internationale organisatie die
erkend is op het vlak van deugdelijk bestuur, interne controle, risicomanagement en financiële rapportering.
28
De Raad van Bestuur en het management bepalen de strategie, het budget en het middellange- tot
lange termijn businessplan voor de komende periodes. Tijdens dit proces worden risico's en onzekerheden
besproken en worden deze in aanmerking genomen om de strategie van de Groep en het budget
verder te finaliseren.
De volgende belangrijkste risicocategorieën werden onderscheiden:
Fysieke risico’s
Om een onderbreking in de productie te vermijden heeft de Groep een gedeelte van de productie
uitbesteed aan verschillende derden-fabrikanten (hierna ook 'productiepartners' genoemd). Niettemin
stelt dit de Groep bloot aan een aantal risico’s en onzekerheden die buiten haar controle liggen. Indien
één van deze derden-fabrikanten vertragingen, onderbrekingen, capaciteitsproblemen of
kwaliteitsproblemen in zijn productie zou kennen, dan kan de levering van producten aan klanten
vertraagd of geweigerd worden en kunnen de klanten opteren om hun aankooporder te schrappen of
een boete voor late levering te eisen. De kosten, kwaliteit en beschikbaarheid van productiepartners zijn
essentieel voor de succesvolle productie en verkoop van de producten van de Groep. Risico’s met
betrekking tot overmacht bij elk punt tijdens de productie of in de toeleveringsketen kunnen leiden tot
schade aan onroerende goederen en materiële schade, cyberrisico's en onderbrekingen van de
bedrijfsvoering.
Financiële risico’s
We verwijzen naar toelichting 25 van de geconsolideerde jaarrekening voor een gedetailleerde
beschrijving van het beheer van de financiële risico’s, zowel op vlak van krediet-, liquiditeits- als
marktrisico’s.
Klantenrisico's
Het terugroepen van producten is een geïdentificeerd risico waarmee de Groep zou kunnen worden
geconfronteerd. De producten van de Vennootschap zijn technologisch complex, bestaan uit meerdere
componenten die aangekocht worden bij verschillende partijen, omvatten een belangrijk
hardwarecomponent en een complex softwarecomponent, en moeten voldoen aan strenge industriële
voorwaarden, regelgeving en eisen van de klant. De producten die door de Groep worden
geproduceerd, kunnen onopgemerkte fouten of gebreken bevatten, vooral wanneer deze voor het eerst
worden geïntroduceerd of wanneer nieuwe modellen of versies worden vrijgegeven. De grotere
complexiteit van de producten verhoogt het risico op dergelijke fouten. Dit kan leiden tot een afwijzing
of het terugroepen van dit specifieke product. De Vennootschap heeft in één van haar afgesloten
verzekeringspolissen dit risico tot op zekere hoogte ingedekt.
Leveranciersrisico’s
Kwaliteitsproblemen en de afhankelijkheid van één leverancier voor een specifiek product werden
geïdentificeerd als een risico. De beschikbaarheid en de verkoop van afgewerkte producten kunnen
schade lijden indien één van deze leveranciers niet kan voldoen aan de vraag- en leveringstermijnen
van de Groep en alternatieve en bruikbare componenten niet voorhanden zijn tegen redelijke
voorwaarden.
Een risico dat recent op de voorgrond is gekomen, betreft de afhankelijkheid van en eventuele schaarste
op de componentenmarkt, wat kan leiden tot hogere aankoopprijzen en langere levertermijnen. Dit zou
een impact kunnen hebben op de marges voorzien in de plannen van de Vennootschap in het geval
dat prijsverhogingen niet kunnen worden doorgerekend aan haar eindklanten, en zou ook voor
vertragingen in omzet kunnen zorgen als levertermijnen niet normaliseren.
29
Organisatorische risico’s
Aangezien de Groep actief is in een snel veranderende en competitieve technologische sector, dienen
de strategische pijlers te worden geïdentificeerd en indien nodig te worden herbekeken.
Indien de Groep er niet in slaagt succesvol nieuwe producten of diensten te ontwikkelen en te
introduceren in zijn productenportefeuille, kan de Groep belangrijke klanten of productbestellingen
verliezen en kunnen daardoor de activiteiten van de Groep worden beïnvloed. Wanneer de Groep
nieuwe producten of nieuwe versies van zijn bestaande producten of diensten introduceert, kunnen de
huidige klanten de technologische vernieuwingen van deze producten niet nodig hebben of niet willen,
en kunnen ze die mogelijk niet kopen of kopen in kleinere hoeveelheden dan de Vennootschap had
verwacht. Net als de snel veranderende technologieën zou dit kunnen leiden tot een kortere levenscyclus
van de producten.
De Groep heeft verschillende ondersteunende softwarepakketten die worden gebruikt voor het beheer
van haar activiteiten. Een storing zou kunnen leiden tot een grote impact met betrekking tot de financiële
gegevens, stamgegevens, het toezicht op de productie, inkoop- en verkoopstromen.
CONTINUÏTEIT
Op 31 december 2023 heeft de Groep een positief eigen vermogen van k€ 1 847. De beperkte kaspositie
per eind vorig boekjaar van k€ 795 daalde nog naar k€ 345 op 31 december 2023. De bruto financiële
schuld bedroeg eind 2023 k€ 3 358 (2022: k€ 4 538).
De enkelvoudige jaarrekening toont een positief eigen vermogen van k€ 9 497; de kaspositie eind van
het jaar bedraagt k€ 38. De bruto financiële schuld bedraagt k€ 6 838, en bestaat voor k€ 5 338 uit
schulden aan verbonden partijen, en voor k€ 1 500 uit de kortlopende opgenomen Belfius kredietlijn.
In de tweede helft van 2023 heeft de Raad van Bestuur de beslissing genomen om de liquiditeitstekorten
die in de weg staan van de groei van Crescent Solutions, structureel weg te werken door de verkoop van
de ICT-services activiteiten. De verwachte kasinstroom zou enerzijds de Vennootschap moeten in staat
stellen verdere schuldafbouw te doen, ook ten overstaan van haar meerderheidsaandeelhouder, en
anderzijds de overblijvende segmenten voldoende werkkapitaal te voorzien om de geplande groei te
kunnen realiseren.
Op dit ogenblik heeft de Vennootschap voor de verkoop van de ICT services activiteiten, een finaal
voorstel ontvangen dat uitgaat van een totale waardering van € 7,5 miljoen, (‘net cash en debt’) waarbij
een eerste inbetaling van € 5,5 à 6 miljoen zou worden ontvangen bij closing, en het restant in earn-outs
bij behalen van enkele milestones over de boekjaren 2024 en 2025. Closing wordt in de maand juni 2024
verwacht.
In de liquiditeitsplanning van de Vennootschap is rekening gehouden met, naast de ontvangst van de
initiële betalingen ook de volle earnout betalingen omdat enerzijds de businessplannen van de ICT-
services divisie jaar na jaar werden gehaald, en anderzijds het jaar 2024 goed is ingezet daarbij
ondersteund door recurrente inkomsten, zodat de Raad van Bestuur geoordeeld heeft dat de kans dat
deze earn-out bedragen zullen ontvangen worden, groot is.
Even belangrijk voor de continuïteitsveronderstelling, naast de afronding van de verkoop van
bovenvermelde activiteiten is de veronderstelling dat de overblijvende activiteiten de omzet en
resultaten zullen kunnen voorleggen die in hun businessplannen voorzien worden. Deze aanname lijkt de
Raad van Bestuur plausibel doordat de orderportefeuille bij het begin van het jaar 2024 goed is, en de
verbeterde werkkapitaalpositie (in tegenstelling tot het verleden) de groei moet kunnen ondersteunen.
Verder zijn enkele gewonnen projecten in de Balkan bewijs dat de groep een positie in die markt van
Smart Lighting effectief kan opbouwen en daardoor een geografische groei mag voorzien in deze
nieuwe markt. Deze geografische groei is in de plannen van de groep een bijkomend steunpunt om de
algemene groei van de omzet te onderbouwen, wat een absolute noodzakelijkheid is om de continuïteit
te borgen door de voorziene kasgeneratie ervan. Met name voor Remoticom en Crescent NV zijn de
plannen ambitieus en onzeker, en wijzen op het blijvend bestaan van een materiële onzekerheid om de
30
continuïteit in stand te houden. Het zwaartepunt van de realisaties zal zeker ook in de tweede helft van
het jaar 2024 liggen, gezien de verbetering van de werkkapitaalpositie pas vanaf mid van het jaar
voorzien kan worden, en de omzet en Ebitda in het eerste kwartaal onder het budget is uitgekomen. De
technologische know-how die aanwezig is in beide vennootschappen vormen gelukkig een
onderscheidende troef die kan worden uitgespeeld in de verwerving van een mooie marktpositie.
De verwachte kasinstroom van de verkoop van de ICT-services activiteiten en de realisatie van de
businessplannen kan de afhankelijkheid van ondersteuning van de referentie aandeelhouder
verminderen. Evenwel zal deze steun nodig blijven in geval dat de realisatie van de businessplannen, en
de positieve evolutie van de voorziene kasstromen vereist om de Groep en Vennootschap op langere
termijn naar een structureel gezonde toestand te brengen, niet zouden gerealiseerd worden. Ook de
realisatie van de business plannen van de verkochte ICT services activiteiten en de daaraan gekoppelde
earn-outs ontvangsten vormen een onzekerheid, die mogelijks een impact kunnen hebben op de
geplande liquiditeit. In dat verband is in de liquiditeitsplanning rekening gehouden met een afbouw van
de schuld aan de meerderheidsaandeelhouder, maar zal mogelijks in geval van nood de vraag moeten
gesteld worden of Van Zele Holding bereid is de nodige gebeurlijke financiële ondersteuning te blijven
bieden door bijv. de voorziene schuldafbouw te herbekijken.
In haar liquiditeitsplan heeft de Vennootschap gerekend met een bijkomend financieel krediet van €0,5
miljoen, ervan uitgaand dat door de verdere geplande afbouw van de lopende kredieten en de
voorliggende plannen deze kredietverhoging realistisch zal zijn.
Van Zele Holding NV heeft overigens in 2023 bijkomende middelen verstrekt tot € 4,7 miljoen eind van het
jaar, en inmiddels heeft zij in 2024 haar kredietlijn nog verhoogd tot € 5,0 miljoen, en nog effectief € 0,1
miljoen bijgestort.
Deze bijkomende financiering is in 2023 essentieel gebleken om de Vennootschap in een positie van
continuïteit te behouden.
Concluderend kunnen we stellen dat de Groep en de Vennootschap, voor wat betreft financiering, in
grote mate afhankelijk zijn van haar referentie aandeelhouder Van Zele Holding NV alsook van het
kunnen behouden van de huidige externe financiering met Belfius Bank. Voor deze laatste financiering
die onder korte termijn financiële schulden is opgenomen is het wel goed aan te stippen dat dit deel van
de kredietlijn voor onbepaalde duur is. Onderliggende gaat het over een korte termijn financiering welke
telkens opnieuw verlengd kan worden en aangenomen kan worden dat, gezien de garanties en
zekerheden gekoppeld aan deze financiering alsook op basis van het verleden, deze financiering
verlengd zal worden (hetgeen ook opgenomen is in de kasstroom projecties).
De Raad van Bestuur is van mening dat op korte termijn de continuïteit van de groep verzekerd is door
de nakende afronding van de verkoop van de ICT-services divisie en dat op middellange termijn de
continuïteit verzekerd blijft, moest de uitvoering van de businessplannen vertraging oplopen door de
verwachte blijvende steun van Van Zele Holding NV.
Indien de realisatie van het budget voor volgend boekjaar alsook de businessplannen voor de jaren
nadien achterblijven of indien de verwachte kasinstroom van de verkoop van de ICT-services activiteiten
niet volledig gerealiseerd kan worden, zorgt dit dat bijkomende financiering noodzakelijk zal zijn. Deze
situaties wijzen op het bestaan van een materiële onzekerheid inzake de mogelijkheid van zowel de
Groep als de Vennootschap om haar continuïteit te handhaven. De Raad van Bestuur is van mening dat
de Groep en de Vennootschap in staat zal zijn om deze risico’s en onzekerheden succesvol te beheren.
Het heeft dan ook vertrouwen in de opgemaakte plannen en de daaraan gelinkte kasstroomprojecties
waardoor dat zij van oordeel is dat zowel de geconsolideerde jaarrekening van de Groep als de
enkelvoudige jaarrekening van Crescent NV in continuïteit opgemaakt kunnen worden.
Controle-activiteiten
De controle activiteiten omvatten de maatregelen die zijn genomen door de Groep om ervoor te zorgen
dat de voornaamste risico's welke werden geïdentificeerd, worden beheerst of beperkt.
31
De Groep beheert haar risico met betrekking tot overmacht, zijnde schade aan onroerend goed,
materiële schade, onderbreking van de bedrijfsvoering, cyber risico's, door het aangaan van
verzekeringsovereenkomsten ter dekking van dergelijke risico's.
Vóór de commercialisering van haar producten, voert de Groep de nodige tests uit om het niveau van
technische goedkeuring te bereiken. Om de best mogelijke kwaliteitsstandaarden tijdens de productie
te garanderen, heeft de Vennootschap in-house eigen test- en kalibratie systemen ontwikkeld. Deze
systemen worden gebruikt bij de productie van de meeste producten van de Vennootschap. De in-house
ontwikkelde systemen laten de Vennootschap toe om de kwalitatieve parameters die worden gebruikt
tijdens het productieproces, welke plaatsvindt in de fabriek van de onderaannemers van de
Vennootschap, te controleren. De testresultaten worden automatisch opgeladen in een database van
de Vennootschap, welke haar toelaat om de productiegeschiedenis van deze producten te controleren
en na te kijken. Bovendien heeft de Groep een specifiek verzekeringscontract afgesloten, welke alle
externe kosten als gevolg van een mogelijke terugroep (recall) risico dekt.
De Groep heeft haar strategische pijlers geïdentificeerd. Om de veranderende marktomstandigheden
het hoofd te bieden hebben de Raad van Bestuur en het Management een aantal strategische
vergaderingen gehouden met als doel de verdere strategie van de Groep te bepalen. De levenscyclus
van de producten wordt nauwlettend opgevolgd.
Om de continuïteit van de ERP-systemen te garanderen, worden op een regelmatige basis back-ups
gemaakt.
Een belangrijk element om de activiteiten te controleren is de jaarlijkse budget oefening waarbij strategie,
risico's, businessplannen en beoogde resultaten worden getest. De prestaties ten opzichte van de doelen
worden maandelijks opgevolgd door het Finance team en worden besproken tijdens vergaderingen van
het Management.
Informatie en communicatie
Om betrouwbare financiële informatie te garanderen werd een gestandaardiseerd informatie-
uitwisseling proces gedefinieerd, welke consistent is voor alle entiteiten die tot de Groep behoren. Deze
proces flow omvat de specifieke taken die moeten worden uitgevoerd door alle entiteiten met
betrekking tot elke maandelijkse afsluiting, alsmede de vooropgestelde deadlines.
De financiële informatie wordt op geregelde basis voorgesteld aan het Auditcomité en de Raad van
Bestuur. De informatie, welke op regelmatige tijdstippen wordt gedeeld met het personeel, is niet beperkt
tot een financiële update, maar bevat ook zakelijke updates en in het geval dit nodig blijkt, strategische
updates.
Toezichtactiviteiten
Het toezicht gebeurt door de Raad van Bestuur door middel van de activiteiten en
verantwoordelijkheden van het Auditcomité. Het Auditcomité beoordeelt en bespreekt de tussentijdse
financiële afsluitingen op basis van een presentatie van het financieel Management van de Groep.
Notulen van de vergadering worden voorbereid met inbegrip van een opvolging van actiepunten.
Gezien de structuur en de huidige omvang van de Groep, is er geen interne auditfunctie.
BESTEMMING VAN HET NIET-GECONSOLIDEERDE RESULTAAT
De enkelvoudige jaarrekening van Crescent NV (Belgische boekhoudnormen) heeft over 2023 een
nettoverlies geleden van 2,8 miljoen EUR.
De Raad van Bestuur stelt voor om dit niet-geconsolideerde nettoverlies over te dragen naar het volgend
boekjaar.
VERKLARING
32
De Raad van Bestuur verklaart, naar het beste van haar kennis, het volgende:
- de financiële staten werden voorbereid in overeenstemming met de toepasselijke
boekhoudkundige standaarden en geven een ware en getrouwe weergave van de activa, de
passiva, de financiële positie en de winst of het verlies van de Vennootschap en van haar
componenten, inclusief de consolidatie als een geheel;
- het jaarverslag bevat een getrouw overzicht van de ontwikkeling en de prestaties van het
zaken doen en de positie van de Vennootschap en haar componenten, inclusief de
consolidatie als een geheel, samen met een beschrijving van de belangrijke risicofactoren en
onzekerheden die ze ondervinden.
Leuven, 27 mei 2024
De Raad van Bestuur
33
3. FINANCIEEL VERSLAG – IFRS
3.1. Geconsolideerde Jaarrekening
3.1.1. Geconsolideerde Resultatenrekening
34
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december | Toelichting | 2023 | 2022 |
Aangepast * | |||
In duizend EUR, behalve gegevens per aandeel | |||
Voortgezette bedrijfsactiviteiten | |||
Opbrengsten | 4 | ||
Kostprijs verkochte goederen | 5 | ( | ( |
Brutowinst | |||
Overige opbrengsten/ kosten | 4 | ( | |
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | 5 | ( | ( |
Kosten van verkoop, marketing en royalty’s | 5 | ( | ( |
Algemene en administratieve kosten | 5 | ( | ( |
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en | 10 / 11 | ( | |
immateriële activa | |||
Totale bedrijfskosten | ( | ( | |
Verlies uit de verkoop van dochterondernemingen | 32 | ( | |
Bedrijfsverlies | ( | ( | |
Financiële kosten | 7 | ( | ( |
Financiële opbrengsten | 7 | ||
Financieel resultaat | ( | ( | |
Verlies vóór belastingen | ( | ( | |
Belastingen | 8 | ( | |
Nettoverlies van de periode uit voortgezette activiteiten | ( | ( | |
Beëindigde bedrijfsactiviteiten * | |||
Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten | 15 | ||
Nettoverlies van de periode | ( | ( | |
Nettoverlies van de periode toewijsbaar aan de | |||
Aandeelhouders van de moeder | ( | ( | |
Minderheidsbelangen | ( |
35
Verlies per aandeel | |||
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen | |||
Verwaterd gewogen gemiddeld aantal gewone | |||
aandelen | |||
Resultaat per aandeel voor verwatering uit | 23 | ( | ( |
voortgezette bedrijfsactiviteiten | |||
Resultaat per aandeel na verwatering uit voortgezette | 23 | ( | ( |
bedrijfsactiviteiten | |||
Resultaat per aandeel voor verwatering | 23 | ( | ( |
Resultaat per aandeel na verwatering | 23 | ( | ( |
De bijgevoegde toelichtingen 1 t.e.m. 23 vanaf pagina 44 t.e.m pagina 143 maken integraal deel uit van
deze geconsolideerde resultatenrekening.
* We verwijzen naar Toelichting 15 omtrent de beëindigde bedrijfsactiviteiten van 2Invision en als gevolg
van deze classificatie werden de resultaten van 2Invision gecentraliseerd op een enkele lijn “Beëindigde
bedrijfsactiviteiten” in zowel huidig als vorig boekjaar.
36
3.1.2. Geconsolideerd Totaalresultaat
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december | Toelichting | 2023 | 2022 |
In duizend EUR | |||
Nettoverlies | ( | ( | |
Andere gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | |||
Componenten die later mogelijks kunnen opgenomen | |||
worden in de resultatenrekening | |||
Wisselkoersverschillen op buitenlandse activiteiten | ( | ||
Componenten die later niet zullen opgenomen worden | |||
in de resultatenrekening | |||
Herwaardering van toegezegde-pensioenregelingen | ( | ||
Niet-gerealiseerde resultaten voor de periode (netto | ( | ( | |
van belastingen) | |||
Totale gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | ( | ( | |
voor de periode | |||
Totale gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | |||
voor de periode toewijsbaar aan: | |||
Aandeelhouders van de moeder | ( | ( | |
Minderheidsbelangen | ( |
19
De bijgevoegde toelichtingen 1 t.e.m. 23 vanaf pagina 44 t.e.m pagina 143 maken integraal deel uit van
dit geconsolideerd totaalresultaat.
37
3.1.3. Geconsolideerde Balans
31 december | 31 december | ||
Toelichting | 2023 | 2022 | |
In duizend EUR | |||
Activa | |||
Goodwill | 10 | ||
Immateriële vaste activa | 11 | ||
Materiële vaste activa | 12 | ||
Overige financiële vaste activa | |||
Overige vorderingen | 15 | ||
Uitgestelde belastingvorderingen | 8 | ||
Vaste activa | |||
Voorraden | 17 | ||
Handels- en overige vorderingen | 16 | ||
Geldmiddelen en kasequivalenten | 18 | ||
Belastingvorderingen | |||
Vlottende activa (excl. activa aangehouden voor | |||
verkoop) | |||
Activa aangehouden voor verkoop | 15 | ||
Vlottende activa | |||
Totaal activa |
38
31 december | 31 december | ||
Toelichting | 2023 | 2022 | |
In duizend EUR | |||
Verplichtingen en eigen vermogen | |||
Geplaatst kapitaal | 22 | ||
Uitgiftepremies | 22 | ||
Overige reserves | 22 | ( | ( |
Overgedragen resultaat | ( | ( | |
Totaal eigen vermogen toerekenbaar aan de eigenaars | |||
van de Vennootschap | |||
Minderheidsbelangen | |||
Totaal eigen vermogen | |||
Financiële schulden | 19 | ||
Schulden met verbonden partijen* | 32 | ||
Handels- en overige schulden | 21 | ||
Voorzieningen | 20 | ||
Uitgestelde belastingschulden | 8 | ||
Langlopende verplichtingen | |||
Financiële schulden | 19 | ||
Schulden met verbonden partijen | 32 | ||
Handels- en overige schulden | 21 | ||
Voorzieningen | 20 | ||
Te betalen belastingen | 8 | ||
Kortlopende verplichtingen (excl. schulden gerelateerd | |||
aan activa aangehouden voor verkoop) | |||
Schulden gerelateerd aan activa aangehouden voor | |||
verkoop | 15 | ||
Kortlopende verplichtingen | |||
Totaal verplichtingen en eigen vermogen | |||
*Was in 2022 genaamd “Overige schulden” en werd gewijzigd naar “Schulden met verbonden partijen”. De bijgevoegde toelichtingen 4 t.e.m. 23 vanaf pagina 44 t.e.m pagina 143 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde resultatenrekening. |
39
3.1.4. Geconsolideerd Kasstroomoverzicht
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december | Toelichting | 2023 | 2022 |
In duizend EUR | |||
Bedrijfsactiviteiten | |||
Nettoverlies van de periode uit de voorgezette activiteiten | ( | ( | |
Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten | |||
Nettoresultaat (a) | ( | ( | |
Afschrijvingen op immateriële vaste activa | 5 / 11 | ||
Afschrijvingen op materiële vaste activa en recht-op- gebruik activa | 5 / 12 | ||
Bijzondere waardeverminderingen op immateriële vaste | |||
activa | 10 / 11 | ||
Verlies / (winst) uit de verkoop van materiële vaste activa | |||
en recht-op-gebruik activa | |||
Verlies / (winst) uit financiële activa | |||
(Terugname van) waardeverminderingen op vlottende en | |||
niet vlottende activa | 16 / 17 | ||
Verlies op verkoop van dochtervennootschappen | 32 | ||
Toename / (afname) in voorzieningen | |||
Niet-gerealiseerde wisselkoers verliezen / (winsten) | ( | ||
Financiële (opbrengsten) kosten | 7 | ||
Kost van op aandelen gebaseerde betalingen | 5 | ||
Belastingkost / (opbrengst) | 8 | ( | |
Totaal (b) | |||
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten voor mutaties in bedrijfskapitaal (c)=(a)+(b) | ( | ||
Afname / (toename) in voorraden | ( | ( | |
Afname / (toename) van handels- en overige vorderingen | ( | ||
Toename / (afname) van handels- en overige schulden | ( | ||
Toename / (afname) van uitgestelde opbrengsten | ( | ||
Aanwending van voorzieningen | 21 | ( | ( |
Totaal van de mutaties in bedrijfskapitaal (d) | ( | ||
Betaalde interesten (e) | ( | ( | |
Betaalde belastingen (f) | ( | ( | |
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten (g)=(c)+(d)+(e)+(f) | ( | ( |
40
Investeringsactiviteiten | |||
Ontvangen interesten | - | - | |
Verwerving van materiële vaste activa | 12 | ( | ( |
Opbrengsten uit de verkoop van materiële vaste activa | |||
Verwerving van immateriële vaste activa | 11 | ( | ( |
Verwerving dochtervennootschappen, na aftrek van | |||
verworven geldmiddelen | 9 | ( | |
Verwerving van overige deelnemingen | ( | ||
Kasstroom uit investeringsactiviteiten (h) | ( | ( | |
Financieringsactiviteiten | |||
Ontvangsten uit leningen | 19 | ||
Aflossingen van leningen | 19 | ( | ( |
Aflossingen van leasingschulden | 13 | ( | ( |
Overige financiële opbrengsten / (kosten) (f) | ( | ( | |
Aankoop van minderheidsbelang | 10 | ( | |
Kasstroom verstrekt / (gebruikt) uit financieringsactiviteiten (i) | |||
Netto toename/(afname) van liquide middelen = (g)+(h)+(i) | ( | ||
Geldmiddelen en kasequivalenten bij het begin van het | |||
boekjaar | 18 | ||
Geldmiddelen en kasequivalenten op het einde van het | |||
boekjaar | 18 |
De bijgevoegde toelichtingen 1 t.e.m. 23 vanaf pagina 44 t.e.m pagina 143 maken integraal deel uit van
dit geconsolideerd kasstroomoverzicht.
41
3.1.5. Geconsolideerde Staat van Wijzigingen in het Eigen Vermogen
42
Overige reserves | Overgedragen resultaat | ||||||||||
Op | Kosten van | ||||||||||
aandelen | uitgifte | Omgekeerde | |||||||||
Toe- | Geplaatst | Uitgifte- | gebaseerde Valutakoers | nieuwe | overname | Overgedragen | Minderheids Totaal eigen | ||||
In duizend EUR | lichting | kapitaal | premies | betalingen | verschillen | aandelen | reserve | resultaat | Totaal | -belang | vermogen |
Op 1 januari 2022 | ( | ( | |||||||||
Nettoverlies | ( | ( | ( | ( | |||||||
Niet-gerealiseerde resultaten | |||||||||||
voor de periode, netto van | |||||||||||
belastingen | ( | ( | ( | ||||||||
Totaal gerealiseerde en niet- gerealiseerde resultaten voor | |||||||||||
de periode | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
Wijzigingen in op aandelen | |||||||||||
gebaseerde betalingen | 22 | ||||||||||
Kapitaalverhoging | 22 | ||||||||||
Transacties binnen het eigen | |||||||||||
vermogen: verwerving | |||||||||||
minderheidsbelang 2 Invision | |||||||||||
Managed Services België | ( | ( | |||||||||
Op 31 december 2022 | ( | ( | |||||||||
Nettoverlies | ( | ( | ( | ||||||||
Niet-gerealiseerde resultaten | |||||||||||
voor de periode, netto van | |||||||||||
belastingen | ( | ( | ( | ||||||||
Totaal gerealiseerde en niet- gerealiseerde resultaten voor | |||||||||||
de periode | ( | ( | ( |
43
Overige reserves | Overgedragen resultaat | ||||||||||
Op | Kosten van | ||||||||||
aandelen | uitgifte | Omgekeerde | |||||||||
Toe- | Geplaatst | Uitgifte- | gebaseerde Valutakoers | nieuwe | overname | Overgedragen | Minderheids Totaal eigen | ||||
In duizend EUR | lichting | kapitaal | premies | betalingen | verschillen | aandelen | reserve | resultaat | Totaal | -belang | vermogen |
Wijzigingen in op aandelen | |||||||||||
gebaseerde betalingen | 22 | ||||||||||
Herontstaan schuld die initieel | |||||||||||
was toegezegd voor | |||||||||||
kapitaalsverhoging LRM | ( | ( | ( | ||||||||
Transacties binnen het eigen | |||||||||||
vermogen: verwerving | |||||||||||
minderheidsbelang Maro | |||||||||||
Aardingen BV | 10 | ( | ( | ( | |||||||
Op 31 december 2023 | ( | ( |
De bijgevoegde toelichtingen 1 t.e.m. 23 vanaf pagina 44 t.e.m pagina 143 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde staat van wijzigingen in het eigen
vermogen.
44
3.2. Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening van
Crescent NV
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
Services | Intersegment | Totaal | ||||
overgedragen | en niet | opbrengsten/ | ||||
Solutions | Lighting | Services | naar Beëindigde | toegewezen | Bedrijfsverlies | |
gross | bedrijfs- | bedrijfs- | excl. beëindigde | |||
activiteiten (-) | kosten | bedrijfs- | ||||
In duizend EUR | activiteiten | |||||
2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | |
Opbrengsten van externe | ||||||
klanten | 8 140 | 3 054 | 5 909 | (5 694) | - | 11 409 |
Intersegment opbrengsten | 313 | - | 216 | - | (529) | - |
Resultaat van het | ||||||
operationeel segment (A) | (5 299) | 288 | (53) | (885) | - | (5 949) |
Niet-toegewezen | ||||||
bedrijfskaskosten (B): | (900) | (900) | ||||
Overige groepskosten | (632) | (92) | (176) | - | (900) | (900) |
Afschrijvingen op | ||||||
materiële vaste activa (C) | (477) | (109) | (325) | 312 | - | (599) |
Afschrijvingen op | ||||||
immateriële vaste activa | ||||||
(D) (268) | (92) | (536) | 68 | - | (828) | |
Bijzondere | ||||||
waardeverminderingen | ||||||
op immateriële vaste | ||||||
activa en goodwill (E) | (2 393) | - | (152) | - | - | (2 545) |
Waardeverminderingen | ||||||
op voorraden en | ||||||
vorderingen (F) | (632) | (16) | (30) | 30 | - | (648) |
Toename / (afname) in voorzieningen (G) | - | (26) | - | (12) | - | (38) |
EBITDA (H) = (A) + (B) - (C) | ||||||
- (D) - (E) - (F) - (G) | (1 529) | 531 | 990 | (1 283) | (900) | (2 191) |
Niet-toegewezen niet- kaskosten (I): | (246) | (246) | ||||
Kost van op aandelen | ||||||
gebaseerde betalingen | (8) | (8) | (8) | |||
Resultaat uit de verkoop | ||||||
van | ||||||
dochtervennootschappen | (238) | (238) | ||||
Financiële (kosten) / | ||||||
opbrengsten (J) | (378) | - | 30 | (693) | (693) | |
Winst / (Verlies) van | ||||||
beëindigde | ||||||
bedrijfsactiviteiten (K) | 812 | |||||
Belastingen (L) | - | 44 | (35) | (35) | ||
Nettowinst /(verlies) van | ||||||
de periode (M) = (A) + (B) | ||||||
+ (I) + (J) + (K) + (L) | (5 299) | 288 | (53) | (812) | (7 011) |
63
64
Services | Intersegment | Totaal | ||||
overgedragen | en niet | opbrengsten/ | ||||
Solutions | Lighting | Services gross | naar Beëindigde | toegewezen | Bedrijfsverlies | |
bedrijfs- | bedrijfs- | excl. beëindigde | ||||
activiteiten (-) | kosten | bedrijfs- | ||||
In duizend EUR | activiteiten | |||||
2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | |
Aangepast | ||||||
Opbrengsten van externe | ||||||
klanten | 12 286 | 2 844 | 5 980 | (5 460) | - | 15 650 |
Intersegment | ||||||
opbrengsten | 417 | - | 233 | - | (650) | - |
Resultaat van het | ||||||
operationeel segment (A) | (799) | 87 | (6) | (581) | - | (1 299) |
Niet-toegewezen | ||||||
bedrijfskaskosten (B): | (166) | (1 177) | (1 177) | |||
Overige groepskosten | (1 177) | (1 177) | ||||
, | ||||||
Afschrijvingen op | ||||||
materiële vaste activa | ||||||
(C) | (575) | (127) | (469) | 449 | - | (722) |
Afschrijvingen op | ||||||
immateriële vaste activa | ||||||
(D) | (863) | (93) | (392) | 79 | - | (1 269) |
Bijzondere | ||||||
waardeverminderingen | ||||||
op immateriële vaste | ||||||
activa en goodwill ('E) | - | - | (272) | 272 | - | - |
Waardeverminderingen | ||||||
op voorraden en | ||||||
vorderingen (F) | (58) | (20) | - | - | - | (78) |
Toename / (afname) in voorzieningen (G) | - | (41) | (12) | 12 | - | (41) |
EBITDA (H) = (A) + (B) - (C) - (D) - (E) - (F) - (G) | 697 | 368 | 1 139 | (1 393) | (1 177) | (366) |
Niet-toegewezen niet- kaskosten (I): | (23) | (22) | ||||
Kost van op aandelen | ||||||
gebaseerde betalingen | (22) | (22) | ||||
Financiële (kosten) / | ||||||
opbrengsten (J) | - | 19 | (595) | (576) | ||
Winst / (Verlies) van | ||||||
beëindigde | ||||||
bedrijfsactiviteiten (K) | - | - | 471 | |||
Belastingen (L) | - | 92 | 411 | 503 | ||
Nettowinst /(verlies) van | ||||||
de periode (M) = (A) + | ||||||
(B) + (I) + (J) + (K) + (L) | (799) | 87 | (6) | (471) | (2 100) |
65
Totaal opbrengsten/ | Services | ||
Bedrijfsverlies | overgedragen naar | Totaal opbrengsten/ | |
Na beëindigde | Beëindigde bedrijfs- | Bedrijfsverlies | |
bedrijfs- | activiteiten (+) | ||
In duizend EUR | activiteiten | ||
2022 | 2022 | 2022 | |
Aangepast | |||
Afschrijvingen op materiële vaste activa (C) | (722) | (449) | (1 171) |
Afschrijvingen op immateriële vaste activa (D) | (1 269) | (79) | (1 348) |
Bijzondere waardeverminderingen op immateriële | |||
vaste activa en goodwill | - | (272) | (272) |
Waardeverminderingen op voorraden en | |||
vorderingen (E) | (78) | - | (78) |
Toename / (afname) in voorzieningen (F) | (41) | (12) | (53) |
Niet-toegewezen niet-kaskosten (H): | (22) | (22) | |
Kost van op aandelen gebaseerde betalingen | (22) | (22) |
66
In duizend EUR | 2023 | 2022 | Aangepast* | |
Op een | Op een | |||
Segmenten - Producten / Omzeterkenning | Over tijd | moment in | Over tijd | moment in |
de tijd | de tijd | |||
Solutions | ||||
Gateways | - | 2 122 | - | 3 486 |
Engineering | 614 | - | 1 624 | - |
Installaties en integratie | 1 773 | - | 1 874 | - |
Zonnepaneelinstallaties, laadpalen en verkoop van | - | 1 124 | - | 1 622 |
producten | ||||
Sensoren | - | 2 508 | - | 3 681 |
Services | 214 | - | 519 | - |
Lighting | - | 3 054 | - | 2 844 |
Totalen | 2 601 | 8 808 | 4 017 | 11 633 |
67
68
Bedrijfskosten | ||||||||||
Onderzoeks- | Kosten van | |||||||||
Kostprijs | en | verkoop, | Algemene en | |||||||
verkochte | ontwikkelings- | marketing en administratieve | ||||||||
In duizend EUR | goederen | kosten | royalty's | kosten | Totaal | |||||
2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||
2023 | Aange | 2023 | Aange | 2023 | Aange | 2023 | Aange | 2023 | Aange | |
past | past | past | past | past | ||||||
Afschrijvingen op | ||||||||||
materiële vaste activa en | 43 | 42 | 70 | 70 | 69 | 84 | 417 | 526 | 599 | 722 |
recht-op-gebruik activa | ||||||||||
Afschrijvingen op | 153 | 264 | 168 | 161 | - | - | 507 | 844 | 828 | 1 269 |
immateriële vaste activa | ||||||||||
Waardeverminderingen | ||||||||||
op voorraden en | 240 | 24 | - | - | 153 | (3) | 255 | 57 | 648 | 78 |
vorderingen | ||||||||||
Personeelskosten | 1 420 | 1 227 | 958 | 627 | 597 | 862 | 1 111 | 850 | 4 086 | 3 566 |
Kosten van op aandelen | - | - | - | - | - | - | 8 | 22 | 8 | 22 |
gebaseerde betalingen | ||||||||||
Externe advieskosten | 432 | 504 | 184 | 160 | 59 | 79 | 1 113 | 1 238 | 1 788 | 1 981 |
Marketing & public | 3 | 1 | - | - | 118 | 40 | 12 | 27 | 133 | 68 |
relations | ||||||||||
Huurkosten | 5 | 11 | 5 | 1 | 7 | (6) | 116 | 73 | 133 | 79 |
Brandstof, onderhoud & | 112 | 115 | 31 | 41 | 10 | 36 | 136 | 142 | 289 | 334 |
verzekeringen | ||||||||||
Management | - | - | - | - | - | - | 145 | 137 | 145 | 137 |
Aankopen goederen en | 5 645 | 8 115 | 30 | 24 | 56 | 165 | - | - | 5 731 | 8 304 |
diensten | ||||||||||
Andere | (25) | 62 | 161 | 311 | 120 | 55 | 1 176 | 1 128 | 1 432 | 1 556 |
Totaal | 8 028 | 10 365 | 1 607 | 1 395 | 1 189 | 1 312 | 4 996 | 5 044 | 15 820 | 18 116 |
69
Discontinued | Totaal incl Discontinued | |||||
In duizend EUR | Totaal | Operations | Operations | |||
2022 | 2022 | 2022 | ||||
Afschrijvingen op materiële | 2023 | Aangepast | 2023 | Aangepast | 2023 | Aangepast |
vaste activa en recht-op- gebruik activa | 599 | 722 | 312 | 449 | 911 | 1 171 |
Afschrijvingen op immateriële | 828 | 1 269 | 68 | 79 | 896 | 1 348 |
vaste activa | ||||||
Waardeverminderingen op | 648 | 78 | 30 | - | 678 | 78 |
voorraden en vorderingen | ||||||
Personeelskosten | 4 086 | 3 566 | 1 422 | 1 325 | 5 508 | 4 891 |
Kosten van op aandelen | 8 | 22 | - | - | 8 | 22 |
gebaseerde betalingen | ||||||
Externe advieskosten | 1 788 | 1 981 | 324 | 292 | 2 112 | 2 273 |
Marketing & public relations | 133 | 68 | - | 4 | 133 | 72 |
Huurkosten | 133 | 79 | 69 | 10 | 202 | 89 |
Brandstof, onderhoud & | 289 | 334 | 57 | 64 | 346 | 398 |
verzekeringen | ||||||
Management | 145 | 137 | 109 | 115 | 254 | 252 |
Aankopen goederen en | 5 731 | 8 304 | 2 038 | 2 164 | 7 769 | 10 468 |
diensten | ||||||
Andere | 1 432 | 1 556 | 448 | 224 | 1 880 | 1 780 |
Totaal | 15 820 | 18 116 | 4 877 | 4 726 | 20 697 | 22 842 |
2022 | |||
In duizend EUR | 2023 | Aangepast | |
Lonen en wedden | 2 957 | 2 532 | |
Sociale-zekerheidsbijdragen | 829 | 698 | |
Overige personeelskosten | 91 | 157 | |
Bijdrage in pensioenfondsen | 217 | 201 | |
4 094 | 3 588 | ||
a) | Totaal aantal ingeschreven personeelsleden per einde boekjaar | 57 | 61 |
b) | Gemiddeld personeelsbestand in voltijdse equivalenten | 56 | 61 |
Bedienden | 55 | 60 | |
Management | 1 | 1 |
70
2022 | ||
In duizend EUR | 2023 | Aangepast |
Interestopbrengsten | ( 1) | - |
Netto wisselkoers winsten | 143 | 303 |
Overige | - | 56 |
Financiële opbrengsten | 143 | 359 |
Interestkosten | ( 654) | ( 480) |
Netto wisselkoers verliezen | ( 104) | ( 369) |
Overige, in hoofdzaak bankkosten en betalingsverschillen | ( 78) | ( 64) |
Reële waarde aanpassing van de LDA put optie | - | ( 22) |
Financiële kosten | ( 836) | ( 935) |
Financieel netto resultaat | ( 693) | ( 576) |
71
2023 | 2022 | |
In duizend EUR | Aangepast | |
Belastinginkomsten / (uitgaven) omvatten: | ||
Verschuldigde/Terug te vorderen belastingen op het resultaat | ( 19) | ( 15) |
Uitgestelde belastinginkomsten / (uitgaven) | ( 16) | 518 |
Totale belastinginkomsten / (uitgaven) | ( 35) | 503 |
Verlies voor belastingen | ( 7 789) | ( 3 073) |
Belastinginkomst / (uitgave) | 1 947 | 768 |
Verschillende belastingtarieven van dochterondernemingen onder | ( 129) | ( 61) |
verschillende belastingregimes | ||
Niet aftrekbare uitgaven | ( 30) | ( 47) |
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill | ( 533) | - |
Andere permanente verschillen tussen IFRS en statutaire cijfers | 323 | 32 |
Permanente verschillen tussen statutaire en fiscale cijfers | ( 18) | - |
Wijziging in belastingpercentage | - | 185 |
Fiscale verliezen van het huidige boekjaar welke niet werden erkend | ( 1 410) | ( 437) |
Gebruik van fiscale verliezen welke niet werden erkend in vorige jaren | 26 | - |
Fiscale verliezen van voorbije boekjaren welke niet meer worden erkend | 2 | ( 33) |
(Niet erkenning) / vrijval niet erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op | ( 10) | ( 17) |
tijdelijke verschillen | ||
Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op vroeger niet-erkende fiscale | ( 128) | 82 |
verliezen | ||
Tax effect op blijvende transacties na de beëindigde activiteiten | ( 48) | ( 49) |
Andere | ( 2) | 80 |
Belastinginkomsten / (uitgaven) opgenomen in de resultatenrekening | ( 10) | 503 |
72
Activa/(Verplichtingen) | Opbrengsten/ | ||
(Kosten) | |||
In duizend EUR | 2023 | 2022 | 2023 |
Handels- en overige vorderingen | 92 | 57 | 35 |
Handels- en overige schulden | - | 6 | ( 6) |
Leningen en lease schulden | 202 | 305 | ( 103) |
Voorzieningen | 18 | 27 | ( 9) |
Fiscale verliezen, notionele interest aftrek en andere | 664 | 948 | ( 284) |
Voorziene kosten en uitgestelde opbrengsten | 90 | - | 90 |
Netting totaal uitgestelde belastingvoordelen en - verplichtingen | ( 927) | ( 1 117) | |
Totaal uitgestelde belastingvorderingen | 139 | 226 | ( 277) |
Handels- en overige vorderingen | - | ( 6) | 6 |
Materiële vaste activa | ( 194) | ( 291) | 97 |
Immaterieel vaste activa | ( 490) | ( 844) | 354 |
Handels- en overige schulden | ( 8) | ( 7) | ( 1) |
Voorzieningen | ( 86) | - | ( 86) |
Voorziening waardevermindering belastingvorderingen | ( 149) | ( 6) | ( 143) |
Netting totaal uitgestelde belastingvoordelen en - verplichtingen | 927 | 1 117 | - |
Totaal uitgestelde belastingverplichtingen | - | ( 37) | 227 |
Totaal uitgestelde belastingbaten (verliezen) | ( 50) | ||
Correctie voor beëindigde activiteiten 2IM en ICT4 | 34 | ||
Totaal uitgestelde belastingbaten (verliezen) | ( 16) |
73
74
75
In duizend EUR | Boekwaarde | Reële waarde | Reële |
aanpassingen | waarde | ||
Activa | |||
Historische goodwill | 678 | ( 678) | - |
Immateriële vaste activa | 336 | 2 672 | 3 008 |
Materiële vaste activa | 347 | - | 347 |
Uitgestelde belastingvorderingen | 342 | - | 342 |
Overige vorderingen | 33 | - | 33 |
Vaste activa | 1 736 | 1 994 | 3 730 |
Voorraden | 717 | - | 717 |
Handels- en overige vorderingen | 449 | - | 449 |
Geldmiddelen en kasequivalenten | 18 | - | 18 |
Vlottende activa | 1 184 | - | 1 184 |
Totaal activa | 2 920 | 1 994 | 4 914 |
Verplichtingen | |||
Uitgestelde belastingschulden | - | 776 | 776 |
Leaseverplichtingen | 137 | - | 137 |
Langlopende verplichtingen | 137 | 776 | 913 |
Financiële schulden | 231 | - | 231 |
Handels- en overige schulden | 2 606 | - | 2 606 |
Leaseverplichtingen | 122 | - | 122 |
Kortlopende verplichtingen | 2 959 | - | 2 959 |
Totaal verplichtingen | 3 096 | 776 | 3 872 |
- | |||
Totaal geïdentificeerde activa en verplichtingen | ( 176) | 1 218 | 1 042 |
Goodwill | 3 473 | ||
Reële waarde vergoeding | 4 515 | ||
Reële waarde van de nog te betalen vergoeding in aandelen | 216 | ||
Reële waarde van de nog te betalen vergoeding in geldmiddelen | 95 | ||
Betaalde overnameprijs in aandelen | 3 892 | ||
Betaalde overnameprijs in geldmiddelen | 240 |
76
77
In duizend EUR | Goodwill |
Aanschaffingswaarde | |
Saldo op 1 januari 2023 | 43 441 |
Activa aangehouden voor verkoop | ( 5 674) |
Verkoop van dochtervennootschappen | ( 2 144) |
Saldo op 31 december 2023 | 35 623 |
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | |
Saldo op 1 januari 2023 | ( 29 703) |
Bijzondere waardeverminderingen | ( 2 132) |
Activa aangehouden voor verkoop | 1 051 |
Verkoop van dochtervenootschappen | 1 563 |
Saldo op 31 december 2023 | ( 29 221) |
Netto boekwaarde | |
Op 1 januari 2023 | 13 738 |
Op 31 december 2023 | 6 402 |
In duizend EUR | Goodwill |
Aanschaffingswaarde | |
Saldo op 1 januari 2022 | 39 968 |
Bedrijfscombinaties | 3 473 |
Saldo op 31 december 2022 | 43 441 |
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | |
Saldo op 1 januari 2022 | ( 29 431) |
Bijzondere waardeverminderingen* | ( 272) |
Saldo op 31 december 2022 | ( 29 703) |
Netto boekwaarde | |
Op 1 januari 2022 | 10 537 |
Op 31 december 2022 | 13 738 |
78
Kasstroom | (Bijzondere | |||||
genererende | Onderdeel van | 31 december | Bedrijfs- | waardever- | ||
eenheid | segment | 2021 | combinatie | mindering) | Deconsolidatie | 31 december 2022 |
Lighting | Lighting | 1 095 | - | - | - | 1 095 |
IT diensten 2 | Services | 4 896 | - | ( 272) | - | 4 624 |
Invision | ||||||
Bliksemafl | Solutions | - | - | - | 581 | |
eiders | 581 | |||||
Installatie | Solutions | - | - | - | 396 | |
oplossing | ||||||
en | 396 | |||||
Cloudgat | Solutions | 3 569 | - | - | - | 3 569 |
es | ||||||
Remotico | Solutions | - | 3 473 | - | - | 3 473 |
m | ||||||
Totaal | 10 537 | 3 473 | ( 272) | - | 13 738 |
Kasstroom | Activa | (Bijzondere | ||||
genererende | Onderdeel van | 31 december | aangehouden voor | waardever- | ||
eenheid | segment | 2022 | verkoop | mindering) | Deconsolidatie | 31 december 2023 |
Lighting | Lighting | 1 095 | - | - | - | 1 095 |
IT diensten 2 | Services | 4 624 | ( 4 624) | - | - | - |
Invision | ||||||
Bliksemafl | Solutions | - | - | ( 581) | - | |
eiders | 581 | |||||
Installatie | Solutions | - | - | - | 396 | |
oplossing | ||||||
en | 396 | |||||
Cloudgat | Solutions | 3 569 | - | ( 2 131) | - | 1 438 |
es | ||||||
Remotico | ||||||
m | Solutions | 3 473 | - | - | - | 3 473 |
Totaal | 13 738 | ( 4 624) | ( 2 131) | ( 581) | 6 402 |
79
80
81
82
83
Geactiveerde | Overige | ||||
ontwikkelings- | immateriële | ||||
In duizend EUR | kosten | Software | Technologie | vaste activa | Totaal |
Aanschaffingswaarde | |||||
Saldo op 1 januari 2023 | 825 | 2 434 | 5 067 | 3 051 | 11 377 |
Verwervingen | 470 | 2 | - | 100 | 572 |
Deconsolidatie | - | ( 7) | - | - | ( 7) |
Activa aangehouden voor verkoop | - | ( 31) | - | ( 793) | ( 824) |
Saldo op 31 december 2023 | 1 295 | 2 398 | 5 067 | 2 358 | 11 118 |
Afschrijvingen en bijzondere | |||||
waardeverminderingen | |||||
Saldo op 1 januari 2023 | ( 134) | (1 854) | (2 956) | (1 313) | (6 257) |
Afschrijvingen | ( 194) | ( 214) | ( 247) | ( 241) | ( 896) |
Bijzondere waardeverminderingen | - | ( 328) | - | ( 85) | ( 413) |
Deconsolidatie | - | 6 | - | - | 6 |
Activa aangehouden voor verkoop | - | 28 | - | 428 | 456 |
Saldo op 31 december 2023 | ( 328) | (2 362) | (3 203) | (1 211) | (7 104) |
Netto boekwaarde | |||||
Op 1 januari 2023 | 691 | 580 | 2 111 | 1 738 | 5 120 |
Op 31 december 2023 | 967 | 36 | 1 864 | 1 147 | 4 014 |
84
Geactiveerde | Overige | ||||
ontwikkelings- | immateriële | ||||
In duizend EUR | kosten | Software | Technologie | vaste activa | Totaal |
Aanschaffingswaarde | |||||
Saldo op 1 januari 2022 | 717 | 2 161 | 3 169 | 1 782 | 7 829 |
Verwervingen | 108 | 271 | - | 159 | 538 |
Bedrijfscombinaties | - | - | 1 898 | 1 110 | 3 008 |
Transfer | - | 2 | - | - | 2 |
Saldo op 31 december 2022 | 825 | 2 434 | 5 067 | 3 051 | 11 377 |
Afschrijvingen en bijzondere | |||||
waardeverminderingen | |||||
Saldo op 1 januari 2022 | ( 5) | (1 511) | (2 709) | ( 682) | (4 907) |
Afschrijvingen | ( 129) | ( 341) | ( 247) | ( 631) | ( 1 348) |
Transfer | - | ( 2) | - | - | ( 2) |
Saldo op 31 december 2022 | ( 134) | (1 854) | (2 956) | (1 313) | (6 257) |
Netto boekwaarde | |||||
Op 1 januari 2022 | 712 | 650 | 460 | 1 100 | 2 922 |
Op 31 december 2022 | 691 | 580 | 2 111 | 1 738 | 5 120 |
85
Machines | Meubilair | |||||
Terreinen | en | en | Recht-op- | |||
en | computer- | rollend | gebruik | |||
In duizend EUR | gebouwen | uitrusting | materieel | activa | Inrichtingen | Totaal |
Aanschaffingswaarde | ||||||
Saldo op 1 januari 2023 | 257 | 1 813 | 657 | 3 675 | 129 | 6 531 |
Verwervingen | 17 | 81 | 30 | 326 | - | 454 |
Buitengebruikstellingen | - | ( 16) | ( 35) | ( 250) | - | ( 301) |
Lease modificaties | - | - | - | 213 | - | 213 |
Verkoop | - | ( 38) | ( 42) | ( 430) | ( 20) | ( 530) |
dochtervennootschappen | ||||||
Overdracht naar andere | - | - | ( 58) | 58 | - | - |
activacategorieën | ||||||
Activa aangehouden voor | ( 274) | ( 650) | ( 527) | ( 1 555) | - | ( 3 006) |
verkoop | ||||||
Saldo op 31 december 2023 | - | 1 190 | 25 | 2 037 | 109 | 3 361 |
Afschrijvingen | ||||||
Saldo op 1 januari 2023 | ( 200) | ( 1 490) | ( 551) | ( 2 121) | ( 49) | ( 4 411) |
Afschrijvingen | ( 34) | ( 130) | ( 25) | ( 707) | ( 15) | ( 911) |
Bedrijfscombinaties | - | - | - | - | - | - |
Buitengebruikstellingen | - | 16 | 35 | 212 | - | 263 |
Lease modificaties | - | - | - | 171 | - | 171 |
Verkoop | - | 31 | 25 | 196 | 20 | 272 |
dochtervennootschappen | ||||||
Overdracht naar andere | - | - | 6 | ( 6) | - | - |
activacategorieën | ||||||
Activa aangehouden voor | 234 | 482 | 493 | 1 189 | - | 2 398 |
verkoop | ||||||
Saldo op 31 december 2023 | - | ( 1 091) | ( 17) | ( 1 066) | ( 44) | ( 2 218) |
Netto boekwaarde | ||||||
Op 1 januari 2023 | 57 | 323 | 106 | 1 554 | 80 | 2 120 |
Op 31 december 2023 | - | 99 | 8 | 971 | 65 | 1 143 |
86
Machines | Meubilair | |||||
Terreinen | en | en | Recht-op- | |||
en | computer- | rollend | gebruik | |||
In duizend EUR | gebouwen | uitrusting | materieel | activa | Inrichtingen | Totaal |
Aanschaffingswaarde | ||||||
Saldo op 1 januari 2022 | 252 | 1 659 | 596 | 3 406 | 104 | 6 017 |
Verwervingen | 5 | 136 | 78 | 868 | 86 | 1 173 |
Bedrijfscombinaties | - | 60 | 2 | 285 | - | 347 |
Buitengebruikstellingen | - | ( 40) | ( 19) | ( 794) | ( 61) | ( 914) |
Overdracht naar andere | - | ( 2) | - | - | - | ( 2) |
activacategorieën | ||||||
Lease modifications | - | - | - | ( 90) | - | ( 90) |
Saldo op 31 december 2022 | 257 | 1 813 | 657 | 3 675 | 129 | 6 531 |
Afschrijvingen | ||||||
Saldo op 1 januari 2022 | ( 138) | ( 1 380) | ( 519) | ( 2 112) | ( 98) | ( 4 247) |
Afschrijvingen | ( 62) | ( 145) | ( 50) | ( 902) | ( 12) | ( 1 171) |
Buitengebruikstellingen | - | 33 | 18 | 673 | 61 | 785 |
Overdracht naar andere | - | 2 | - | - | - | 2 |
activacategorieën | ||||||
Lease modificaties | - | - | - | 220 | - | 220 |
Saldo op 31 december 2022 | ( 200) | ( 1 490) | ( 551) | ( 2 121) | ( 49) | ( 4 411) |
Netto boekwaarde | ||||||
Op 1 januari 2022 | 114 | 279 | 77 | 1 294 | 6 | 1 770 |
Op 31 december 2022 | 57 | 323 | 106 | 1 554 | 80 | 2 120 |
87
Terreinen | ||||
en | Rollend | Overige | ||
In duizend EUR | gebouwen | materieel | uitrusting | Totaal |
Netto boekwaarde op 1 januari 2022 | 448 | 651 | 196 | 1 295 |
Bedrijfscombinaties | 180 | 18 | 87 | 285 |
Afschrijvingen | ( 435) | ( 357) | ( 110) | ( 902) |
Verwervingen van recht-op-gebruik activa | 596 | 175 | 97 | 868 |
Uitboekingen van recht-op-gebruik activa | ( 60) | ( 8) | ( 54) | ( 122) |
Lease Modificaties | 89 | 41 | - | 130 |
Netto boekwaarde op 31 december 2022 | 818 | 520 | 216 | 1 554 |
Afschrijvingen | ( 275) | ( 335) | ( 97) | ( 707) |
Verwervingen van recht-op-gebruik activa | 50 | 166 | 110 | 326 |
Uitboekingen van recht-op-gebruik activa | - | ( 10) | ( 28) | ( 38) |
Lease Modificaties | 341 | 44 | 52 | 437 |
Verkoop dochtervennootschappen | ( 125) | - | ( 109) | ( 234) |
Activa aangehouden voor verkoop | ( 96) | ( 212) | ( 59) | ( 367) |
Netto boekwaarde op 31 december 2023 | 713 | 173 | 85 | 971 |
88
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Totale lease verplichting op 1 januari | 1 558 | 1 247 |
Aflossingen van leasingschulden | ( 693) | ( 850) |
Bedrijfscombinaties | - | 259 |
Lease modificaties | 372 | 56 |
Deconsolidatie | ( 220) | - |
Activa aangehouden voor verkoop | ( 372) | - |
Nieuwe lease verplichtingen | 326 | 846 |
Totale lease verplichting op 31 december | 971 | 1 558 |
In onderstaande tabel zijn de bedragen toegelicht die erkend werden in de geconsolideerde
resultatenrekening:
2023 | 2022 | |
In duizend EUR | Aangepast | |
2023 - Lease overeenkomsten onder IFRS 16 | ||
Interest op lease verplichtingen | 60 | 50 |
Kosten van korte-termijn leases en activa met lage waarde | 133 | 79 |
De interest op lease verplichtingen is opgenomen in de financiële kosten in de geconsolideerde
resultatenrekening. De kosten van korte-termijn leases en activa met lage waarde is opgenomen voor
k€ 5 (2022 aangepast: k€ 11) in de kostprijs van de verkochte goederen in de geconsolideerde
resultatenrekening, voor k€ 7 (2022 aangepast: k€ 6) in de kosten van verkoop, marketing en royalties
en voor k€ 116 (2022 aangepast: k€ 73) in de algemene en administratieve kosten.
LEASING ALS LEASINGGEVER
Er zijn geen huurgelden van niet-verbreekbare onderverhuurde huurcontracten.
89
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Op 1 januari | 392 | 339 |
Ontvangen tijdens het jaar | 43 | 43 |
Te ontvangen | - | 71 |
Erkend door de geconsolideerde resultatenrekening | ( 73) | ( 61) |
Op 31 december | 362 | 392 |
Lange termijn | 362 | 392 |
90
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december | 2023 | 2022 |
In duizend EUR | ||
Bedrijfsactiviteiten gerelateerd aan de verkoop van bedrijfseenheden | ||
Opbrengsten | 5 694 | 5 460 |
Kostprijs verkochte goederen | ( 3 472) | ( 3 336) |
Brutowinst | 2 222 | 2 124 |
Overige opbrengsten | 68 | 119 |
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | - | - |
Kosten van verkoop, marketing en royalty’s | ( 54) | ( 153) |
Algemene en administratieve kosten | ( 1 350) | ( 1 236) |
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en immateriële activa | - | ( 272) |
Totale bedrijfskosten | ( 1 404) | ( 1 661) |
Bedrijfswinst | 886 | 582 |
Financiële kosten | ( 30) | ( 19) |
Financieel resultaat | ( 30) | ( 19) |
Winst vóór belastingen | 856 | 563 |
Belastingen | ( 44) | ( 92) |
Netto-winst van de periode uit beëindigde activiteiten | 812 | 471 |
91
I | |
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december | 2023 | 2022 |
In duizend EUR | ||
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 483 | 1 892 |
Kasstroom uit investeringsactiviteiten | ( 198) | ( 1 331) |
Kasstroom verstrekt / (gebruikt) uit financieringsactiviteiten | ( 185) | ( 606) |
Netto toename/(afname) van liquide middelen | 100 | ( 45) |
92
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Handelsvorderingen | 2 253 | 4 815 |
Waardeverminderingen voor dubieuze vorderingen | ( 618) | ( 579) |
Subtotaal | 1 635 | 4 236 |
Terugvorderbare BTW | 46 | 117 |
Overige vorderingen | 335 | 694 |
Subtotaal | 381 | 811 |
Totaal | 2 016 | 5 047 |
Waarde- | |||||
Bruto Bedrag | verminderingen | ||||
In duizend EUR | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
< 60 dagen | 1 371 | 4 122 | - | - | |
60 - 90 dagen | 28 | 32 | - | - | |
90 - 120 dagen | 148 | 31 | - | - | |
> 120 dagen | 706 | 630 | ( 618) | ( 579) | |
Totaal | 2 253 | 4 815 | ( 618) | ( 579) |
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Kaswaarborgen | 99 | 115 |
Totaal | 99 | 115 |
93
31 december | % | 31 december | % | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 | ||
Grondstoffen | 1 443 | 49,6 | 1 439 | 54,8 |
% | % | |||
Goederen in bewerking | 648 | 22,3 | 484 | 18,4 |
% | % | |||
Voorraden afgewerkte producten | 513 | 17,6 | 543 | 20,7 |
% | % | |||
Werken in uitvoering | 65 | 2,2 | 161 | 6,1 |
% | % | |||
Voorafbetalingen | 242 | 8,3 | - | 0,0 |
% | % | |||
Waardevermindering op voorraden | ( 1 377) | (47,3 | ( 985) | (37,5 |
%) | %) | |||
Totaal | 1 534 | 1 642 |
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Banksaldi direct opvraagbaar | 549 | 793 |
Kasgeld | - | 2 |
Totale geldmiddelen en kasequivalenten | 549 | 795 |
Banksaldi direct opvraagbaar toe te rekenen aan beëindigde | ( 203) | - |
bedrijfsactiviteiten | ||
Totale geldmiddelen en kasequivalenten excl. beëindigde | 346 | 795 |
bedrijfsactiviteiten |
94
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Bankleningen * | 1 887 | 2 460 |
Leasing schulden | 971 | 1 558 |
Overige financiële schulden * | 500 | 520 |
Totaal financiële schulden | 3 358 | 4 538 |
waarvan: | ||
Langlopend | 797 | 1 226 |
Kortlopend | 2 561 | 3 312 |
95
96
Transfer naar | ||||||||||
Verkoop van | 'Passiva | |||||||||
Openings- | Bedrijfs- | dochtervennootsc | IFRS 16 niet- | aangehouden | ||||||
in duizend EUR | saldo | Kasstromen | combinaties | happen | Inbreng in kapitaal | Herclassificaties* | kasbewegingen | voor verkoop' | Eindsaldo | |
Langlopende financiële | ||||||||||
schulden | ||||||||||
Bankschulden | 286 | 95 | - | ( 56) | - | ( 149) | - | ( 44) | 132 | |
Leasing schulden | 940 | - | - | ( 153) | - | ( 541) | 609 | ( 190) | 665 | |
Schulden met verbonden | 3 000 | 1 612 | - | - | - | ( 269) | - | - | 4 343 | |
partijen | ||||||||||
Kortlopende financiële | ||||||||||
schulden | ||||||||||
Bankschulden | 2 174 | ( 460) | - | ( 41) | - | 149 | - | ( 67) | 1 755 | |
Leasing schulden | 618 | ( 693) | - | ( 67) | - | 541 | 89 | ( 182) | 306 | |
Schulden met verbonden | - | 600 | - | - | - | 395 | - | - | 995 | |
partijen | ||||||||||
Overige kortlopende schulden | 520 | ( 20) | - | - | - | - | - | - | 500 | |
** | ||||||||||
Totaal verplichtingen uit | 7 538 | 1 134 | - | ( 317) | - | 126 | 698 | ( 483) | 8 696 | |
financieringsactiviteiten |
97
Verkoop van | IFRS 16 niet- | ||||||||
Openings- | Bedrijfs- | dochtervenno | Inbreng in | kasbewegin | |||||
in duizend EUR | saldo | Kasstromen | combinaties | otschappen | kapitaal | Herclassificaties | gen | Overige | Eindsaldo |
Langlopende financiële | |||||||||
schulden | |||||||||
Bankschulden | 756 | - | - | - | - | ( 470) | - | - | 286 |
Leasing schulden | 624 | ( 19) | 137 | - | - | ( 552) | 750 | - | 940 |
Schulden met verbonden | 890 | 3 000 | 72 | - | ( 962) | - | - | - | 3 000 |
partijen | |||||||||
Kortlopende financiële | |||||||||
schulden | |||||||||
Bankschulden * | 2 538 | ( 993) | 159 | - | - | 470 | - | - | 2 174 |
Leasing schulden | 623 | ( 831) | 122 | - | - | 552 | 152 | - | 618 |
Schulden met verbonden | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
partijen | |||||||||
Overige kortlopende schulden | 300 | 220 | - | - | - | - | - | - | 520 |
** | |||||||||
Totaal verplichtingen uit | 5 731 | 1 377 | 490 | - | ( 962) | - | 902 | - | 7 538 |
financieringsactiviteiten |
98
99
31 december | |||||
In duizend EUR | 1 januari 2023 | Toevoeging | (Aanwending) | (Terugname) | 2023 |
Verliezen op | - | - | - | - | - |
leveranciersovereenkomsten | |||||
Provisie voor beëindiging | 12 | - | ( 12) | - | - |
huurovereenkomst | |||||
Juridische en overige claims | 5 | - | - | - | 5 |
Korte termijn voorzieningen | 17 | - | ( 12) | - | 5 |
Verplichting pensioenplannen | 61 | 120 | - | - | 181 |
Voorziening voor | 206 | 39 | - | ( 13) | 232 |
garantieverplichtingen | |||||
Juridische en overige claims | 145 | - | ( 24) | - | 121 |
Lange termijn voorzieningen | 412 | 159 | ( 24) | ( 13) | 534 |
Totaal | 429 | 159 | ( 36) | ( 13) | 539 |
31 december | |||||
In duizend EUR | 1 januari 2022 | Toevoeging | (Aanwending) | (Terugname) | 2022 |
Provisie voor beëindiging | - | 12 | - | - | 12 |
huurovereenkomst | |||||
Juridische en overige claims | 5 | - | - | - | 5 |
Korte termijn voorzieningen | 5 | 12 | - | - | 17 |
Verplichting pensioenplannen | 51 | 10 | - | - | 61 |
Voorziening voor | 217 | 41 | ( 52) | - | 206 |
garantieverplichtingen | |||||
Juridische en overige claims | 170 | - | ( 25) | - | 145 |
Lange termijn voorzieningen | 438 | 51 | ( 77) | - | 412 |
Totaal | 443 | 63 | ( 77) | - | 429 |
100
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Verplichting uit hoofde van toegezegde-pensioenregelingen | 2 484 | 2 140 |
Reële waarde van fondsbeleggingen | ( 2 303) | ( 2 079) |
Netto verplichting (-actief) uit hoofde van toegezegde-pensioen-regelingen | 181 | 61 |
Verplichting | |||
toegezegde | |||
Reële waarde | pensioenregeling, | ||
In duizend EUR | Verplichting | activa | netto |
Op 1 januari 2022 | 3 022 | 2 971 | 51 |
Bijdragen | 27 | 68 | ( 41) |
Prestaties | 53 | - | 53 |
Actuariële verliezen / (winsten) | ( 980) | ( 978) | ( 2) |
Belastingen betaald op bijdragen | ( 6) | ( 6) | - |
Administratiekosten | ( 4) | ( 4) | - |
Interesten | 31 | 31 | - |
Verzekeringspremies | ( 3) | ( 3) | - |
Op 1 januari 2023 | 2 140 | 2 079 | 61 |
Bijdragen | 24 | 58 | ( 34) |
Prestaties | 57 | - | 57 |
Actuariële verliezen / (winsten) | 247 | 150 | 97 |
Belastingen betaald op bijdragen | ( 5) | ( 5) | - |
Administratiekosten | ( 4) | ( 4) | - |
Interesten | 89 | 89 | - |
Verzekeringspremies | ( 2) | ( 2) | - |
Uitkeringen | ( 62) | ( 62) | - |
- | - | - | |
Op 31 december 2023 | 2 484 | 2 303 | 181 |
101
2023 | 2022 | |
Gewogen gemiddelde verdisconteringsvoet | 3,50 | 4,18 |
% | % |
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Opgenomen in de resultatenrekening | ||
Aan het dienstjaar toegekende pensioenkosten | 57 | 53 |
Intrestkost / (opbrengst) | - | - |
57 | 53 | |
Opgenomen als niet-gerealiseerde resultaat | ||
Herwaardering van toegezegde pensioenregelingen | 97 | ( 2) |
97 | ( 2) | |
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 154 | 51 |
102
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Sociale en fiscale schulden | 660 | 956 |
Handelsschulden | 560 | 717 |
LDA failure fee | 188 | - |
Uitgestelde opbrengsten subsidies | 362 | 392 |
Overige schulden | 18 | - |
Langlopende handels- en overige schulden | 1 788 | 2 065 |
Handelsschulden | 4 636 | 5 754 |
Schulden met betrekking tot salarissen en belastingen | 1 906 | 1 987 |
Overige schulden | 999 | 936 |
Voorwaardelijke vergoeding te betalen in geldmiddelen | 82 | 95 |
Overlopende rekeningen | 525 | 685 |
Kortlopende handels- en overige schulden | 8 148 | 9 457 |
Totaal | 9 936 | 11 522 |
In de periode van de coronacrisis werden in Nederland vennootschappen in de gelegenheid gebracht
om de betalingen van zowel fiscale (BTW) als sociale (loonheffingen) schulden uit te stellen. In de zomer
van 2022, werd een opgave gemaakt van deze opgebouwde, uitgestelde verplichtingen en een
betalingsplan voorgelegd waarbij de vennootschappen die van het bijzonder uitstel hadden gebruik
gemaakt, de schulden over een termijn van zestig maanden vanaf 1 oktober 2022 in vaste maandelijkse
schijven zouden terugbetalen inclusief invorderingsrente. De Nederlandse dochtervennootschappen
van Crescent hebben indertijd van deze regeling gebruik gemaakt met uitzondering van 2Invision
Managed Services BV.
Met een tweetal leveranciers werden overeenkomsten bereikt voor de afbetaling van oude schulden.
De terugbetalingen ervan wordt voorzien zoals weergeven in de tabel hieronder.
Bij Crescent NV zijn per 31 december 2023 €2,7 miljoen recente handelsschulden betaalbaar waarvan
70% meer dan 60 dagen vervallen zijn. De Vennootschap plant regularisatie van deze handelsschulden
na de desinvestering van de services afdeling.
De failure fee van LDA van k€ 325 is ook over 24 maanden terugbetaalbaar.
In duizend EUR | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | TOTAAL |
Afbetalingsplan uitgestelde fiscale en sociale | - | 240 | 240 | 180 | 660 |
schulden | |||||
Afbetalingsplan oude uitstaande schulden bij | - | 253 | 251 | 56 | 560 |
leveranciers |
De termijnen en voorwaarden van bovenvermelde schulden zijn:
• Handelsschulden zijn niet-rentegevend en zijn normaal betaald binnen een termijn van 60 tot 90
dagen.
• Overige schulden zijn niet-rentegevend en hebben een gemiddelde termijn van zes maanden.
103
Percentage | Percentage | |||
aangehouden | aangehouden | |||
Identiteit van de persoon, entiteit of groep van | Aantal gewone | financiële | Aantal gewone | financiële |
personen of entiteiten | aandelen in bezit | instrumenten | aandelen in bezit | instrumenten |
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | |
Eric Van Zele/Van Zele Holding NV | 582 633 644 | 29,22% | 633 633 644 | 31,78% |
Erfopvolger Jan Callewaert | 131 996 147 | 6,62% | 131 996 147 | 6,62% |
Marc Coucke/Alychlo | 97 730 004 | 4,90% | 172 142 352 | 8,63% |
Danlaw | 103 838 830 | 5,21% | 103 838 830 | 5,21% |
Global Innovator | 66 607 203 | 3,34% | 66 607 203 | 3,34% |
Overige | 1011 263 889 | 50,71% | 885 851 541 | 44,42% |
Totaal uitstaande aandelen | 1 994 069 717 | 100,00% | 1 994 069 717 | 100,00% |
Aantal | ||||
Datum | aandelen | Kapitaal | Uitgiftepremie | |
Balans op 1 januari 2022 | 1 697 689 345 | 11 996 | 312 | |
Kapitaalverhoging door inbreng in natura | 31 maart 2022 | 55 384 615 | 391 | 1 049 |
Kapitaalverhoging door inbreng in natura | 17 juni 2022 | 240 995 757 | 1 703 | 3 781 |
Balans op 31 december 2022 | 1 994 069 717 | 14 090 | 5 142 |
Aantal | ||||
Datum | aandelen | Kapitaal | Uitgiftepremie | |
Balans op 1 januari 2023 | 1 994 069 717 | 14 090 | 5 142 | |
Kapitaalverhoging | 0 | 0 | 0 | |
Balans op 31 december 2023 | 1 994 069 717 | 14 090 | 5 142 |
104
Transfer vanuit | ||||
Geplaatst | financiële | |||
Kapitaalverhoging door | Datum | kapitaal | Uitgiftepremies | verplichtingen |
inbreng in natura | 31 maart 2022 | 391 | 1 049 | 1 440 |
Kapitaalverhoging door | ||||
inbreng in natura | 17 juni 2022 | 1 703 | 3 781 | 5 484 |
Totaal | 2 094 | 4 830 | 6 924 |
105
- De uitoefenprijs van voormelde warranten “2020” bedraagt € 0,02 per warrant toegekend aan
Toekenning | 10/07/2020 | 02/08/2020 |
Beurskoers | 0,0376 | 0,0368 |
Uitoefenprijs | 0,02 | 0,02 |
Volatiliteit | 88,1% | 87,0% |
Risico vrije interest voet | 0,21% | 0,21% |
Contractuele duurtijd | 10 | 10 |
Dividend rendement | - | - |
Reële waarde | 0,033 | 0,032 |
Aantal warranten | |
Balans bij het begin van het boekjaar 2022 | 3 450 000 |
Balans op het einde van het boekjaar 2022 | 3 450 000 |
Balans bij het begin van het boekjaar 2023 | 3 450 000 |
Vervallen gedurende het boekjaar | (200 000) |
Balans op het einde van het boekjaar 2023 | 3 250 000 |
106
107
Winst per gewoon aandeel | 2023 | 2022 |
Nettoverlies uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (in duizend EUR) | (7 013) | ( 2 093) |
Nettoverlies uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (in duizend EUR) | 812 | 471 |
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen: | ||
Gewone aandelen voor verwatering (in duizenden) | 1 994 070 | 1 870 149 |
Gewone aandelen na verwatering (in duizenden) | 1 994 070 | 1 870 149 |
Per Aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (in EUR) | ||
Winst / (verlies) per aandeel voor verwatering | 0,00 | 0,00 |
Winst / (verlies) per aandeel na verwatering | 0,00 | 0,00 |
Per Aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (in EUR) | ||
Winst / (verlies) per aandeel voor verwatering | 0,00 | 0,00 |
Winst / (verlies) per aandeel na verwatering | 0,00 | 0,00 |
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen: | 2023 | 2022 |
Uitgegeven gewone aandelen per 1 januari | 1 994 069 717 | 1 697 689 345 |
Uitgegeven aandelen door inbreng in natura 31 maart 2022 | - | 55 384 615 |
Uitgegeven aandelen door inbreng in natura 17 juni 2022 | - | 240 995 757 |
Totaal uitgegeven gewone aandelen | 1 994 069 717 | 1 994 069 717 |
Uitgegeven gewone aandelen per 1 januari | 1 994 069 717 | 1 697 689 345 |
Gemiddeld effect van de uitgegeven aandelen 31 maart 2022 | - | 41 728 135 |
Gemiddeld effect van de uitgegeven aandelen 17 juni 2022 | - | 130 731 945 |
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen | 1 994 069 717 | 1 870 149 424 |
TOELICHTING 24. Kapitaalbeheer
De Groep bepaalt het bedrag van het kapitaal in verhouding tot het risico. De Groep beheert de
kapitaalstructuur en corrigeert deze bij wijzigende economische omstandigheden en
financieringsbehoeften.
108
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Netto liquide middelen/ (financiële verplichtingen) | (3 012) | (3 743) |
Eigen vermogen | 1 847 | 9 109 |
(163,1 | (41,1 | |
% Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) / Eigen vermogen | %) | %) |
Eigen vermogen | 1 847 | 9 109 |
Totaal verplichtingen en eigen vermogen | 22 622 | 28 883 |
8,2 | 31,5 | |
% Eigen vermogen / Totaal verplichtingen en eigen vermogen | % | % |
109
Toelichting | 31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 | |
Eigenvermogensinstrumenten die niet worden | |||
aangehouden voor handelsdoeleinden aan reële waarde | |||
Overige financiële vaste activa | - | 34 | |
Leningen en vorderingen | |||
Overige vorderingen op lange termijn | 16 | 99 | 115 |
Geldmiddelen en kasequivalenten | 18 | 346 | 795 |
Handels- en overige vorderingen | 16 | 1 970 | 4 908 |
Andere financiële activa aan reële waarde | |||
LDA put optie actief | - | 22 | |
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan | |||
geamortiseerde kostprijs | |||
Handels- en overige schulden op korte termijn | 21 | 5 635 | 6 690 |
Financiële schulden | 19 | 3 358 | 4 538 |
Schulden met verbonden partijen | 32 | 5 338 | 3 000 |
Handels- en overige schulden op lange termijn | 21 | 578 | 717 |
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan reële waarde | |||
Voorwaardelijke vergoeding te betalen in geldmiddelen | 21 | 82 | 95 |
110
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Balans bij het begin van het boekjaar | ( 579) | ( 562) |
Toevoeging aan de voorziening | ( 194) | ( 4) |
Afgeschreven | 2 | 9 |
Vrijgegeven | 1 | 6 |
Toevoeging door bedrijfscombinaties / verwijdering door disposals | 152 | ( 28) |
Totaal | ( 618) | ( 579) |
111
2023 | |||||
In duizend EUR | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
Lease schulden | 371 | 302 | 143 | 88 | 257 |
Financiële schulden andere dan lease | 3 249 | 132 | - | - | - |
schulden | |||||
Handelsschulden | 4 636 | 253 | 251 | 56 | - |
Totaal | 8 256 | 687 | 394 | 144 | 257 |
2022 | |||||
In duizend EUR | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
Lease schulden | 664 | 353 | 266 | 91 | 331 |
Financiële schulden andere dan lease | 2 695 | 280 | 6 | - | - |
schulden | |||||
Handelsschulden | 5 754 | 220 | 220 | 220 | 57 |
Totaal | 9 113 | 853 | 492 | 311 | 388 |
112
Financiële activa | Boekwaarde | Reële waarde | ||
31 december | 31 december | 31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Leningen en vorderingen gewaardeerd aan | ||||
geamortiseerde kostprijs | ||||
Handels- en overige vorderingen | 1 970 | 4 908 | 1 970 | 4 908 |
Overige financiële activa (langlopend) | - | 34 | - | 34 |
Overige vorderingen | 99 | 115 | 99 | 115 |
Geldmiddelen en kasequivalenten | 346 | 795 | 346 | 795 |
Totaal financiële activa | 2 415 | 5 852 | 2 415 | 5 852 |
Financiële verplichtingen | Boekwaarde | Reële waarde | ||
31 december | 31 december | 31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan | ||||
geamortiseerde kostprijs | ||||
Handelsschulden | 6 195 | 7 407 | 6 195 | 7 407 |
Financiële schulden | 3 358 | 4 538 | 3 890 | 4 434 |
Schulden aan verbonden partijen | 5 338 | 3 000 | 5 338 | 3 000 |
Financiële verplichtingen gewaardeerd tegen | ||||
reële waarde | ||||
Nog te betalen voorwaardelijke | 82 | 95 | 82 | 95 |
overnamevergoeding in geldmiddelen | ||||
Totaal financiële verplichtingen | 14 973 | 15 039 | 15 505 | 14 936 |
Waarvan langlopend | 5 700 | 4 943 | 5 605 | 4 848 |
Waarvan kortlopend | 9 273 | 10 096 | 9 900 | 10 088 |
113
114
115
Naam van de | Maatschappelijke zetel | % of aandeel in het | % of aandeel in het | |||
dochteronderneming | kapitaal 2023 | kapitaal 2022 | ||||
BELGIE | ||||||
Crescent NV | Geldenaaksebaan 329 | 100% | 100% | |||
3001 | Leuven, België | |||||
NEDERLAND | ||||||
2 Invision Managed Services BV | Mauritsstraat 11 | 100% | 100% | |||
6331 | AV Nuth | |||||
NEDERLAND | ||||||
2 Invision Professional Services BV | Mauritsstraat 11 | 100% | 100% | |||
6331 | AV Nuth | |||||
BELGIE | ||||||
2 Invision Managed Services | Geldenaaksebaan 329 | 96% | 96% | |||
België NV | 3001 | Leuven, België | ||||
NEDERLAND | ||||||
Innolumis Public Lighting BV | Ariane 4 | 100% | 100% | |||
3824 | MB Amersfoort | |||||
BELGIE | ||||||
Aardingen MARO BV | Ambachtstraat 17b | 0% | 90% | |||
3980 | Tessenderlo | |||||
NEDERLAND | ||||||
Sait BV | Ariane 2 | 100% | 100% | |||
3824 | MB Amersfoort | |||||
ZUID-AFRIKA | ||||||
Innolumis South Africa PTY (Ltd) | 5 President Street, Jansen Park | 100% | 100% | |||
Boksburg | ||||||
Gauteng 1459 | ||||||
BELGIË | ||||||
Crescent Ventures NV | Geldenaaksebaan 329 | 100% | 100% | |||
3001 | Leuven, België | |||||
IERLAND | ||||||
Option Wireless Ltd., Cork | Kilbarry Industrial Park | 100% | 100% | |||
Dublin Hill, Cork | ||||||
DUITSLAND | ||||||
Option Germany GmbH | Beim Glaspalast 1 | 100% | 100% | |||
Augsburg - Germany | D-86153 | |||||
VERENIGDE STATEN | ||||||
Option Wireless USA INC. | Unit 192 | W Army Trail Road 780 | 100% | 100% | ||
Carol Stream, IL 60188 Illinois, USA | ||||||
JAPAN | ||||||
Option Wireless Japan KK | Minato-ku | 5-1, Shinbashi 5-chome | 100% | 100% | ||
Tokyo 105-0004, Japan | ||||||
CHINA | ||||||
Option Wireless Hong Kong | 35/F Central Plaza | 100% | 100% | |||
LIMITED | 18 Harbour Road | |||||
Wanchai Hong Kong, China | ||||||
BELGIË | ||||||
Live Reach Media BV | Geldenaaksebaan 329 | 100% | 100% | |||
3001 | Heverlee | |||||
NEDERLAND | ||||||
116
Crescent Smart Lighting BV | Ariane 2 | 100% | 100% | |||
3824 | MB Amersfoort, Nederland | |||||
NEDERLAND | ||||||
Remoticom Holding BV | Kraaivenstraat 25-41 | 100% | 100% | |||
5048AB | Tilburg | |||||
NEDERLAND | ||||||
Remoticom Projects BV | Kraaivenstraat 25-41 | 100% | 100% | |||
5048AB | Tilburg | |||||
NEDERLAND | ||||||
Remoticom BV | Kraaivenstraat 25-41 | 100% | 100% | |||
5048AB | Tilburg | |||||
NEDERLAND | ||||||
Remoticom Services BV | Kraaivenstraat 25-41 | 100% | 100% | |||
5048AB | Tilburg | |||||
HONG KONG | ||||||
United Solutions LTD | 181-185 Gloucester Road | , Centre Point | Room 2004, 20/F | 100% | 100% | |
Wanchai, HongKong | ||||||
NOORD-MACEDONIÊ | ||||||
Krescent-Smartsiti Dooel Skopje | Metropolj Teodosij Gologanov | no 57-1/6 | 100% | 100% | ||
Skopje | ||||||
In duizend EUR | 2023 | 2022 |
Wereldwijde auditdiensten | 312 | 300 |
Overige audit gerelateerde diensten | 3 | - |
Totaal | 315 | 300 |
117
118
ALGEMENE ONZEKERHEDEN
Het macro-economisch klimaat kan uiteraard ook een impact hebben op de activiteiten van de groep,
zo zou het conflict in het Midden-Oosten ook tot vertragingen kunnen leiden in de toevoer van
componenten, onderdelen en afgewerkte producten, en/of de transportkosten ervan gevoelig kunnen
verhogen.
SPECIFIEKE ONZEKERHEDEN
De grootste onzekerheid rust in de evolutie van Remoticom en Crescent NV, bij de afronding van aan de
gang zijnde ontwikkelingen van nieuwe, kwalitatieve producten, de optimisatie van de assemblage en
supply chain en bij de succesvolle en tijdige introductie van nieuwe producten in de respectievelijke
markten.
En in het bijzonder blijft ook het behouden en aantrekken van competent en goed opgeleid personeel
een uitdaging voor de uitvoering van de business plannen, met name in de thuismarkten (Nederland en
België) waar momenteel nog steeds structurele arbeidstekorten in het arbeidsaanbod bestaan.
119
120
Vergoedingen Raad van Bestuur en Excom (in KEUR) | 2023 | 2022 |
Voorzitter | 24 | 24 |
Bestuurders | 42 | 34 |
Excom | 539 | 534 |
Totaal vergoedingen | 605 | 592 |
Bestuurders | 4 | 7 |
Excom | 12 | 10 |
Totaal warranten | 16 | 17 |
Totaal vergoedingen en warranten | 621 | 609 |
121
122
4. VERKLARING VAN DE COMMISSARIS
123
124
125
126
127
128
129
130
131
5. ENKELVOUDIGE JAARREKENING CRESCENT NV EN
TOELICHTING (VERKORTE VERSIE)
De volgende documenten zijn uittreksels uit de enkelvoudige jaarrekening van Crescent NV, opgesteld
volgens de Belgische boekhoudnormen in overeenstemming met artikel 3:17 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen.
Alleen de geconsolideerde jaarrekening geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële positie en
prestaties van de Crescent-groep.
132
Enkelvoudige balans – verkort schema (conform de Belgische
boekhoudnormen)
2023
2022
In duizend EUR
Activa
Vaste activa
14 923
15 273
Immateriële vaste activa
821
1 132
Materiële vaste activa
64
79
Financiële vaste activa
14 038
14 063
Vlottende activa
8 363
8 476
Voorraden en bestellingen in uitvoering
550
604
Vorderingen op ten hoogste één jaar
7 695
7 731
Liquide middelen
38
13
Overlopende rekeningen
80
128
Totaal activa
23 286
23 749
Passiva
Kapitaal en reserves
9 496
12 297
Kapitaal
14 090
14 090
Uitgiftepremies
5 141
5 141
Wettelijke reserve
612
612
Overgedragen winst/(verlies)
( 10 709)
( 7 938)
Kapitaalsubsidies
362
392
Voorzieningen
181
62
Schulden
13 609
11 390
Financiële schulden op meer dan één jaar
5 111
3 717
Schulden op ten hoogste één jaar
8 257
7 444
Overlopende rekeningen
241
229
Totaal verplichtingen en eigen vermogen
23 286
23 749
133
Enkelvoudige winst- en verliesrekeningen – Belgische
boekhoudnormen
2023
2022
In duizend EUR
I. Bedrijfsopbrengsten
4 383
7 956
Omzet
3 749
7 006
Waardevermeerdering (-vermindering) van de voorraden gereed product,
goederen in bewerking en bestellingen in uitvoering
( 120)
146
Geactiveerde ontwikkelingsprojecten
235
375
Andere bedrijfsinkomsten (voornamelijk transacties tussen
dochterondernemingen)
519
428
Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten
-
1
II. Bedrijfskosten
6 389
8 846
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
1 193
3 457
Diensten en diverse goederen
2 224
2 900
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
1 908
1 926
Afschrijvingen en andere waardeverminderingen op oprichtingskosten,
immateriële en materiële vaste activa
560
428
Waardevermeerderingen en - verminderingen op voorraden, bestellingen in
uitvoering en handelsvorderingen
319
22
Voorzieningen voor risico's en kosten
119
10
Andere bedrijfskosten
66
5
Niet-recurrent bedrijfskosten
-
98
III. Bedrijfswinst/(bedrijfsverlies)
( 2 006)
( 889)
IV. Financiële opbrensten
421
178
V. Financiële kosten
( 1 182)
( 904)
IX. Winst/(verlies) van het boekjaar vóór belastinge
( 2 767)
( 1 615)
X. Belastingen op het resultaat
( 3)
( 4)
XIII. Te bestemmen winst/(te verwerken verlies) van het boekjaar
( 2 770)
( 1 619)
Resultaatverwerking - verkort schema (conform Belgische boekhoudnormen)
2023
2022
In duizend EUR
Overgedragen winst/(overgedragen verlies) van het vorige boekjaar
( 7 938)
( 6 319)
Te bestemmen winst/(te verwerken verlies) van het boekjaar
( 2 770)
( 1 619)
Kapitaalsvermindering door incoproratie van reserves
-
-
Te bestemmen winstsaldo / (te verwerken verliessaldo)
( 10 708)
( 7 938)
134
Samenvatting van de belangrijkste waarderingsregels -
enkelvoudige jaarrekening (verkort schema) - Belgische
boekhoudnormen
Oprichtingskosten
Oprichtingskosten worden geboekt ten laste van de opbrengsten, met uitzondering van de geactiveerde
kosten.
Immateriële vaste activa
Octrooien (patenten), licenties en software worden lineair afgeschreven tegen een
afschrijvingspercentage van 20 %.
Machines en uitrusting
Laboratorium-, test-, meet- en computerapparatuur worden lineair afgeschreven tegen een
afschrijvingspercentage van 20 %. Test- en meetapparatuur (onder leasing) wordt lineair afgeschreven
tegen een afschrijvingspercentage van 20 %.
Onderzoek en ontwikkeling
Vanaf 1 januari 2005 worden de uitgaven voor onderzoek als uitgave opgenomen wanneer ze worden
opgelopen.
Kosten van ontwikkelingsprojecten (voor het ontwerpen en testen van nieuwe of verbeterde producten)
worden alleen opgenomen als immateriële activa als voldaan is aan alle onderstaande voorwaarden:
o er wordt een actief ontwikkeld dat kan worden geïdentificeerd
o het is waarschijnlijk dat het ontwikkelde actief toekomstige economische voordelen zal
genereren
o de ontwikkelingsuitgaven van het actief kunnen op betrouwbare wijze worden gemeten
Andere ontwikkelingsuitgaven worden als uitgave opgenomen wanneer ze worden opgelopen.
Ontwikkelingskosten die in het verleden werden opgenomen als uitgave, worden in een volgende
periode niet opgenomen als activa. Ontwikkelingskosten met een vaste gebruiksduur die werden
geactiveerd, worden afgeschreven vanaf het begin van de commerciële productie van het product op
een rechtlijnige basis over de periode van zijn verwachte winst, die niet meer dan drie jaar bedraagt.
Rollend materieel
Rollend materieel wordt lineair afgeschreven tegen een afschrijvingspercentage van 20 %.
Kantoormeubilair en kantoormaterieel
Kantoormeubilair en kantoormaterieel worden lineair afgeschreven tegen een afschrijvingspercentage
tussen 20 % en 33,3 %.
Financiële vaste activa
Tijdens het boekjaar worden geen herwaarderingen op de geldbeleggingen toegepast.
In de loop van het boekjaar werden deelnemingen geherwaardeerd.
De Vennootschap heeft op jaareinde de boekwaarde van Crescent Ventures NV geëvalueerd voor een
mogelijke ontwaarding en is tot het besluit gekomen dat er geen permanente minderwaarde op de
boekwaarde van 10.2 miljoen EUR moet worden erkend. De waarderingsoefening die hiervoor werd
gebruikt, is gebaseerd op de 5-jarenplannen voor elk van de onderliggende vennootschappen,
gemodelleerd in een discounted cash flow model met een terminale waarde vanaf het zesde jaar. De
belangrijkste assumpties in deze waarderingsmodellen betreffen de verdisconteringsvoet (WACC) van
ongeveer 13%, een verwachte omzetgroei over de periode van 5 jaren die voor sommige entiteiten
135
gemiddeld ‘double-digit' is, bruto marges die hoger liggen en operationele kosten die lager liggen dan
in het verleden, met een handhaving van de werkkapitaalpositie. Deze assumpties vertegenwoordigen
voor een aantal activiteiten in de groep een trendbreuk of versnelling ten opzichte van het verleden
(bijvoorbeeld door de lancering van nieuwe producten of het aanboren van nieuwe geografische
markten). De meeste waarde creatie in het waarderingsmodel wordt dan ook ingeschat in de terminale
waarde. Negatieve afwijkingen ten opzichte van de geplande omzet, brutomarge of operationeel
resultaat, of een stijging in de verdisconteringsvoet kan aanleiding geven tot het afwaarderen van de
participatie in Crescent Ventures NV, voor zover deze afwijkingen worden beschouwd als indicatief voor
een duurzame waardevermindering.
Voorraden
De voorraden (handelsgoederen, grond- en hulpstoffen, goederen in bewerking, afgewerkte producten
en producten voor herverkoop) worden gewaardeerd tegen gewogen gemiddelde prijzen bepaald op
basis van de FIFO-methode of, indien die lager is, op basis van de marktwaarde (realisatiewaarde).
Producten
De producten worden gewaardeerd tegen kostprijs, voor zover rechtstreeks toerekenbaar.
Bestellingen in uitvoering
Bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs.
Schulden
Schulden op meer dan één jaar, niet-rentedragende en tegen een ongewoon lage rente zijn niet
opgenomen in de passiva.
Vreemde valuta
Schulden, passiva en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers per 31
december 2023. Transacties worden omgerekend tegen dagkoers.
In de jaarrekening zijn de volgende koersverschillen gepubliceerd:
o positieve koersresultaten in vak IV - Financiële opbrengsten van de winst- en verliesrekening
o negatieve koersresultaten in vak V – Financiële kosten
136
6. INVESTOR RELATIONS EN FINANCIËLE KALENDER
Het aandeel van CRESCENT op Euronext
Sinds 5 augustus 2003 noteren de aandelen op de eerste markt van Euronext Brussel. De aandelen van
Crescent NV (voorheen: Option NV) worden verhandeld op de continumarkt onder de ticker OPTI.
Evolutie van het aandeel in 2023 op Euronext
Aantal noterende aandelen per 31/12/2022
1 994 069 717
Aandelenkoers per jaareinde
0,0084
Marktkapitalisatie (miljoen EUR)
16,75
Hoogste sluitkoers (EUR) - op 5 januari 2022
0,0217
Laagste sluitkoers (EUR) - op 29 juli 2022
0,0066
Free float
50,71%
In 2023 werden op Euronext in totaal 313 683 774 aandelen verhandeld (2022: 366 600 735 aandelen) op
255 beursdagen wat een gemiddelde van 1 230 132 aandelen per dag (2022: 1 426 462 aandelen)
betekent voor de gemiddelde dagelijkse omzet van € 18 734 (2022: € 27 465) en een gemiddelde VWAP
(Volume weighted average price) van € 0,01605 (2022: € 0,01925).
137
Financiële agenda
Crescent zal in 2024 haar financiële informatie en bedrijfsupdates bekendmaken op de volgende data:
- Algemene Vergadering van Aandeelhouders boekjaar 2023: vrijdag 28 juni 2024 om 10u
- Halfjaar 2024 resultaten en halfjaarlijks financieel verslag: vrijdag 20 september 2024 – voor
beurstijd
- Jaarresultaten en financieel verslag 2024; vrijdag 25 april 2025 – voor beurstijd
- Algemene Vergadering van Aandeelhouders boekjaar 2024: vrijdag 30 mei 2025 om 10u
Voor nadere bijzonderheden over de informatie in deze jaarrekening of voor inlichtingen over Crescent
NV en over documenten ingediend om te voldoen aan de transparantieverplichtingen van de
vennootschap betreffende de kennisgeving van deelneming van aandelen, gelieve contact op te
nemen met:
Crescent
Edwin Bex
Geldenaaksebaan 329
B-3001 Leuven, België
Tel.: +32 (0)16 31 74 11
E-mail: investor@option.com
138
7. VERKLARING VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
De ondergetekenden, Eric Van Zele, Voorzitter Raad van Bestuur en Edwin Bex, CFO van Crescent NV,
verklaren dat, voor zover hen bekend:
a) de geconsolideerde jaarrekening voor het jaar eindigend op 31 december 2023 opgesteld is
overeenkomstig de International Financial Reporting Standards (“IFRS”), zoals gepubliceerd door
de International Accounting Standards Board (IASB) en goedgekeurd door de Europese Unie, en
een getrouw beeld weergeeft van de geconsolideerde financiële positie en van de
geconsolideerde resultaten van Crescent NV en haar in de consolidatie opgenomen
dochterondernemingen;
b) het beheersverslag voor het jaar eindigend op 31 december 2023 een getrouw beeld geeft van
de evolutie van de activiteiten, de resultaten en de situatie van Crescent NV en haar in de
consolidatie opgenomen dochterondernemingen, alsmede een beschrijving van de
voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee Crescent geconfronteerd wordt.
Leuven, 27 mei 2024
Eric Van Zele Edwin Bex
Voorzitter Raad van Bestuur CFO
Crescent NV Crescent NV
139
8. BEDRIJFSWIJZER, STAND PER EINDE 2023
NAAM
CRESCENT NV
RECHTSVORM
Naamloze Vennootschap naar Belgisch recht
ADRES
Geldenaaksebaan 329, B-3001 LEUVEN
TELEFOON
+32(0)16 31 74 11
E-MAIL
investor@option.com
WEBSITE
www.crescent-ventures.com
ONDERNEMINGSNR.
0429 375 448
BTW
BE 429 375 448
OPRICHTINGSDATUM
3 juli 1980
DUUR
Onbepaalde duur
COMMISSARIS
KPMG Bedrijfsrevisoren
AFSLUITDATUM BOEKJAAR
31 december
MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL
€ 14.090.155,531
AANTAL AANDELEN
1.994.069.717
JAARLIJKSE VERGADERING
Laatste werkdag van mei om 10u
BEURSNOTERING
Euronext – continumarktStock – Ordinary Stock -
Continuous – compartment B – ticker OPTI
NAAM
CRESCENT NV
RECHTSVORM
Naamloze Vennootschap naar Belgisch recht
140
9. VERKLARENDE WOORDENLIJST
BOEKWAARDE PER AANDEEL
Het totale eigen vermogen gedeeld door het aantal gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen.
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes)
Winst voor aftrek van rente en belastingen.
Bedrijfsresultaat.
REBIT (Recurring Earnings Before Interest and Taxes)
Recurrente Winst voor aftrek van rente en belastingen.
Bedrijfsresultaat verhoogd door aftrek van niet-weerkerende herstructureringskosten en eenmalige
kostelementen.
Dit bedrag geeft een goede indicatie van het bedrijfsresultaat zonder impact van kosten uit het verleden
en niet weerkerende eenmalige kosten en geeft zo een beter beeld van het inherent befrijfsresultaat en
de evolutie ervan.
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
EBIT plus afschrijvingen en (bijzondere) waardeverminderingen.
Dit bedrag geeft de kasgeneratie of het kasverlies van de operaties aan zonder de bewegingen in
werkkapitaal, investeringen en financieringen.
REBITDA (Recurring Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
REBIT plus afschrijvingen en (bijzondere) waardeverminderingen.
Dit bedrag geeft de kasgeneratie of het kasverlies van de inherente operaties aan zonder de
bewegingen in werkkapitaal, investeringen en financieringen, en zonder de impact van kosten uit het
verleden of niet weerkerende eenmalige kosten.
GEWOGEN GEMIDDELD AANTAL GEWONE AANDELEN
Aantal aandelen uitstaand bij het begin van de periode, aangepast voor het aantal aandelen
geannuleerde, wederingekochte of uitgegeven aandelen gedurende de periode vermenigvuldigd met
een tijdscorrigerende factor.
KASSTROOM PER AANDEEL
Nettowinst plus niet kaskosten (o.a. afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen) gedeeld door
het aantal gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen.
NETTO-INVESTERINGSUITGAVEN
Aankopen van materiële en immateriële vaste activa, verminderd met de opbrengst van verkopen.
NETTO FINANCIËLE SCHULD
Kort- en langlopende financiële schulden verminderd met de beschikbare liquide middelen. Dit bedrag
geeft een beeld van de financiële schuld die netto aflosbaar blijft.
WERKKAPITAAL
Vlottende activa min vlottende passiva.
NETTO WERKKAPITAAL
141
Het verschil tussen Voorraden en handels- en overige vorderingen enerzijds en handels-en overige
schulden anderzijds. Dit bedrag geeft een indicatie van het zeer korte termijn kasoverschot of -nood.
WINST PER AANDEEL
Nettowinst gedeeld door het gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen.
142
10. SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID
Op het ogenblik wordt binnen de Europese Unie werk verder gemaakt van richtlijnen voor de toekomstige
ESG rapportering, en worden voor ondernemingen rapportagenormen uitgewerkt waarover in de
komende jaren vroeger of later verslag zal worden uitgebracht.
Crescent houdt zich al een tijd aan onderstaande regels inzake bedrijfsethiek, maar heeft ook een aantal
concrete stappen gezet die bijdragen aan milieu en maatschappelijk welzijn.
Met name in haar divisie Lighting worden door haar aanbod van LED luminaires en licht controllers voor
slimme verlichting, oplossingen aangeboden die aan de klanten toelaten een belangrijke
energiebesparing te kunnen realiseren.
In de divisie Solutions zijn een aantal IoT use cases bestaande met sensoren en gateways die bijdragen
tot het verbeteren van onze leefwereld zoals sensoren die o.a. toelaten luchtkwaliteit, geluidsterkte, … te
meten zodat maatregelen kunnen worden genomen ter verbetering van de gemeten waardes indien
nodig, of die alarmen geven bij verspilling van natuurlijke hulpbronnen (bijv. waterlekdetectie)
Voor de groep heeft Crescent beslist alle bedrijfswagens in de toekomst te electrificeren, zodat haar
carbonprint in de toekomst zal dalen.
Inzake maatschappelijk welzijn, wordt assemblage van de LED luminaires van Innolumis sinds jaar en dag
uitbesteed aan twee sociale werkplaatsen in Nederland, waardoor mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt toch kunnen worden ingezet voor de productie.
VERKLARING INZAKE BEDRIJFSETHIEK
Crescent heeft oog voor haar verantwoordelijkheid om zich ethisch te gedragen bij het nastreven van
haar bedrijfsdoelstellingen. Daarom legt de Groep de volgende ethische verklaring af.
Crescent NV, met inbegrip van al haar dochterondernemingen, aanverwante bedrijven en/of
geconsolideerde holdings, neemt volgende praktijken in acht:
Investeringen:
We zullen niet investeren in een van de volgende gebieden:
o marketing, ontwikkeling of productie van nucleaire, chemische of biologische wapens
o marketing, ontwikkeling of productie van oorlogswapens of andere bewapening
o marketing, ontwikkeling of productie van producten waarbij dierenhuiden of dierenproeven
betrokken zijn
o productie van strategische onderdelen van wapensystemen van welke aard ook
o marketing, ontwikkeling of productie van pornografie, de seksindustrie, harddrugs of tabak
Tewerkstelling:
We zullen de onderstaande activiteiten niet beoefenen:
o gebruik van kinderen onder de wettelijke leeftijd voor tewerkstelling
o gebruik van verplichte arbeid of dwangarbeid
Discriminatie:
We zullen onze werknemers niet discrimineren:
o om redenen van ras, huidskleur, geslacht, seksuele geaardheid, religie, politieke overtuiging,
leeftijd of nationaliteit
o om redenen van zwangerschap of zwangerschapsverlof of vaderschapsverlof
143
Inkoop:
We zullen de nodige controles en procedures invoeren om te verzekeren dat al onze leveranciers en
onderaannemers:
o ethische normen hanteren die de bovenstaande zaken niet in het gedrang brengen
o de nodige controles en procedures hebben ingevoerd die verzekeren dat hun leveranciers of
onderaannemers de bovenstaande zaken niet in het gedrang brengen
Corruptiepreventie:
In onze distributie- en leveringsakkoorden zullen we clausules opnemen die omkooppraktijken verbieden.
Binnen ons personeelsbeleid werken we maatregelen uit die we kunnen en zullen nemen om corruptie
en fraude te voorkomen
TAAL VAN DIT JAARVERSLAG
Crescent is krachtens de Belgische wetgeving verplicht zijn jaarverslag in het Nederlands op te stellen.
Crescent heeft ook een verkorte Engelse vertaling van dit jaarverslag gemaakt. Bij tegenstrijdigheid
tussen de Engelse en Nederlandse versie van dit jaarverslag, is de Nederlandse brontekst bindend.
BESCHIKBAARHEID VAN HET JAARVERSLAG
Dit jaarverslag is alleen in elektronische vorm beschikbaar. Deze elektronische versie kan worden
gedownload via het internet op de website van Crescent (www.crescent-ventures.com). Andere
informatie op de website van Crescent of op enige andere website, maakt geen deel uit van dit
jaarverslag.
TOEKOMSTGERICHTE UITSPRAKEN
Dit jaarverslag bevat toekomstgerichte uitspraken, daaronder zonder beperking inbegrepen uitspraken
met de woorden “is van oordeel”, “verwacht”, “is van plan”, “is voornemens”, “streeft ernaar”, “naar
verwachting”, “naar schatting”, “zal”, “wil”, en soortgelijke uitdrukkingen. Deze toekomstgerichte
uitspraken reflecteren bekende en onbekende risico’s, onzekerheden en andere factoren die tot gevolg
kunnen hebben dat de werkelijke resultaten, financiële toestand, prestaties of verwezenlijkingen van
Crescent, of bedrijfsresultaten wezenlijk verschillen van de toekomstige resultaten, prestaties of
verwezenlijkingen uitgesproken of geïmpliceerd in deze toekomstgerichte uitspraken. Gezien deze
onzekerheden wordt de lezer afgeraden overmatig te vertrouwen op deze toekomstgerichte uitspraken.
Deze toekomstgerichte uitspraken zijn uitsluitend gemaakt op datum van dit jaarverslag. Crescent wijst
uitdrukkelijk elke verplichting af om deze toekomstgerichte uitspraken in dit jaarverslag bij te werken
rekening houdend met een wijziging van de desbetreffende verwachtingen of een verandering van
gebeurtenissen, voorwaarden of omstandigheden waarop deze uitspraak berust, tenzij een dergelijke
uitspraak is voorgeschreven in de geldende wettelijke en bestuursrechtelijke bepalingen.