Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarrekening en -verslag 2022
Inhoud
2 VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
3 JAARRESULTATEN 2022
25 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2022
26 Geconsolideerde winst- en- verliesrekening
27 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde- en niet-gerealiseerde resultaten
28 Geconsolideerde balans
29 Geconsolideerd mutatie-overzicht van het eigen vermogen
30 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
32 Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
106 Verslag van de Commissaris
116 Samengevae statutaire jaarrekening 2022
120 VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
120 Samenstelling en werking van de Raad van Bestuur en de uitvoerend managementorganen
125 Diversiteitsbeleid
126 Remuneratieverslag
128 Systemen van interne controle en risicobeheer
144 Informatie over het kapitaal
149 VERKLARING VAN NIETFINANCIËLE INFORMATIE
150 D'Ieteren Group
159 - EU taxonomy
163 - TCFD
167 D'Ieteren Automotive
186 Belron
202 Moleskine
215 TVH
224 D'Ieteren Immo
238 Aanvullende toelichtingen en methodologie
242 Onaankelijk limited assurance rapport
246 GRI Index
260 INFORMATIE OVER HET AANDEEL
Inhoud van het geconsolideerde jaarverslag
*
3 OVERZICHT VAN DE GANG VAN ZAKEN, RESULTATEN EN DE POSITIE VAN DE VENNOOTSCHAP
120 VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
120 Samenstelling en werking van de Raad van Bestuur en de uitvoerend managementorganen
125 Afwijkingen van de Corporate Governance Code
125 Diversiteitbeleid
51, 126 Remuneratieverslag
128 Systemen van interne controle en risicobeheer
147 Informatie over het kapitaal
148 • Informatie over de bekendmaking van belangrijke deelnemingen
148 • Elementen die een invloed zouden kunnen hebben in geval van een overnamebod
76 • Eigen vermogen
149 VERKLARING VAN NIETFINANCIËLE INFORMATIE
70 FINANCIEEL RISICOBEHEER
90 DIENSTEN VERLEEND DOOR DE COMMISSARIS
93 GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM
* De punten van het artikel 3:32 van het Wetboek van Vennootschappen, die de inhoud van het jaarverslag definieert,
die niet van toepassing zijn voor D’Ieteren, werden niet opgenomen in deze samenvaing.
1Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
Verklaring van de verantwoordelijke personen
Verklaring over het getrouw beeld van de geconsolideerde financiële overzichten en het getrouw overzicht van het jaarverslag
Nicolas D’Ieteren, Voorzier van de Raad van bestuur, en Olivier Périer, Ondervoorzier van de Raad van bestuur, verklaren, in naam en voor
rekening van D’Ieteren Group SA/NV, dat, voor zover hen bekend, de geconsolideerde jaarrekeningen, die zijn opgesteld overeenkomstig
International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals goedgekeurd door de Europese Unie, een getrouw beeld geven van het vermogen,
van de financiële toestand en van de resultaten van D’Ieteren Group SA/NV en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, en het
jaarverslag een getrouw overzicht gee van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van D’Ieteren Group SA/NV
en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij
geconfronteerd worden.
2 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
Jaarresultaten 2022
Sterke prestaties dankzij alle ondernemingen
D’Ieteren Group
Hoogtepunten 2022
D'Ieteren Group hee in 2022 zijn groeitraject voortgezet dankzij alle ondernemingen, de bijdrage van TVH over het volledige jaar en de
eerste bijdrage van PHE gedurende vijf maanden. De voornaamste prestatie-indicator (KPI) van de Groep – de
aangepaste geconsolideerde
winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
– bedraagt €733,4m, een stijging met 50,9% in vergelijking met 2021 met de bijdrage van PHE en
42,9% zonder PHE. Op vergelijkbare basis, zonder PHE en TVH voor beide perioden, steeg de KPI met 27,6% op jaarbasis.
- De aangepaste winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
van Belron steeg met 23,6% op jaarbasis tot €433,3m. Dit weerspiegelt solide
omzerends en een iets betere aangepaste bedrijfsmarge
1
van 18,2%, ondanks de extra kosten in verband met het transformatieprogram-
ma en een klimaat van inflatiedruk en problemen met de toeleveringsketen.
- D’Ieteren Automotive realiseerde een groei van 33,2% van zijn aangepaste winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
tot €147,1m in een
markt die zwaar te lijden had onder productietekorten. De Belgische markt voor nieuwe wagens
2
daalde met 2,0% op jaarbasis en de
omzet van D’Ieteren Automotive steeg met 11,4% op jaarbasis dankzij een positief prijs-/mixeect en nieuwe mobiliteitsinitiatieven.
- PHE droeg voor het eerst bij gedurende een periode van 5 maanden, van augustus tot december, en zijn aangepaste winst vóór belas-
tingen, Groepsaandeel
1
bedroeg €38,8m.
- TVH werd opgenomen over het volledige jaar (tegenover enkel in het vierde kwartaal in 2021) en realiseerde een aangepaste winst vóór
belastingen, Groepsaandeel
1
van €98,0m. Dit weerspiegelt een uitstekende omzetontwikkeling en een aangepaste bedrijfswinst
1
van
€257,6m, of een bedrijfsmarge
1
van 15,9%.
- Moleskine, nog steeds getroen door verstoringen als gevolg van COVID-19 in Azië, realiseerde een stijging van zijn omzet met 17,8% en
een stijging van zijn aangepaste bedrijfswinst
1
tot €21,2m, 72,4% hoger dan vorig jaar. De aangepaste winst vóór belastingen, Groep-
saandeel
1
voor 2022 bedroeg €10,2m, tegenover €1,8m in 2021.
- Corporate & Niet-toegewezen (dat de corporate- en vastgoedactiviteiten omvat) rapporteerde een aangepaste winst vóór belastingen,
Groepsaandeel
1
van €6,0m, in vergelijking met €4,7m in 2021. De neo cashpositie
3
van D’Ieteren Group bedroeg op het einde van 2022
€634,9m (of €322,0m exclusief €312,9m aan leningen tussen segmenten).
- De vrije kasstroom
6
, Groepsaandeel bedroeg €48,4m en werd algemeen beïnvloed door de plotse toename van autoleveringen van de
Groep VW in de laatste maand van 2022 en door de bewuste beslissingen om de voorraden te verhogen en zo de beschikbaarheid te
verzekeren in een periode van problemen met de toeleveringsketen, wat voor alle ondernemingen gedeeltelijk werd gecompenseerd
door betere bedrijfsresultaten. De generering van cash bleef sterk bij Belron, met €298,8m, en verbeterde bij Moleskine (€17,3m tege-
nover €15,9m in 2021), terwijl D'Ieteren Automotive en TVH een negatieve vrije kasstroom hadden omwille van voorraadniveaus en PHE
(in de laatste vijf maanden van 2022) investeerde in voorraden en in overnames.
- Alle ondernemingen van de D'Ieteren Groep hebben ook vooruitgang geboekt op het vlak van de meting van de niet-financiële KPI's
7
van
D'Ieteren Group, namelijk klantentevredenheid, personeelsengagement en CO
2
-emissies.
- De Raad van Bestuur stelt een bruto gewoon dividend van €3,00 per aandeel voor met betrekking tot het boekjaar 2022 (tegenover
€2,10 in 2021).
Merk op dat de cijfers van 2021 zijn aangepast voor TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle
aangesloten ondernemingen te verbeteren, om de toewijzing van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefina-
liseerd in de tweede hel van 2022 en om een herclassificatie weer te geven van -€21,0m aan honoraria van systeemintegratoren in verband
met het businesstransformatieprogramma van aangepast resultaat naar aanpassingen in het segment Belron. Zie toelichting 1 (pag. 32) voor
meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
Vooruitzichten voor 2023
Voor 2023 verwacht D'Ieteren Group, in de veronderstelling dat de geopolitieke spanningen niet verder escaleren en dat er geen andere
belangrijke onvoorziene gebeurtenissen plaatsvinden en in een macro-economische omgeving die gekenmerkt wordt door een beperkte
groei van de vraag en aanhoudende inflatie, dat zijn aangepaste winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
rond de €900m zal uitkomen.
Deze verbetering zal naar verwachting te danken zijn aan de verdere groei van de ondernemingen en de bijdrage van PHE over het hele jaar
(tegenover alleen de laatste vijf maanden in 2022).
Er wordt uitgegaan van gemiddelde wisselkoersen die in overeenstemming zijn met de koersen die golden op het einde van 2022.
3Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
De volgende financiële prestaties worden verwacht van de ondernemingen in portefeuille:
BELRON
- Een groei van de organische verkopen met hoge enkele cijfers (‘high single digit’) dankzij prijs/mix, een toegenomen penetratie van
ADAS-herkalibraties en een grotere bijdrage van VAPS (Value-Added Products & Services) in een omgeving gekenmerkt door een lage
volumegroei.
- Een verbetering van de aangepaste bedrijfsmarge
1
met minstens 150bp versus 2022 dankzij omzetontwikkelingen, rekening houdend
met ongeveer €125m kosten met betrekking tot het transformatieprogramma, waarvan ongeveer €59m in aanpassingen
1
(2022: €122,7m,
waarvan €53,0m in aanpassingen
1
), en een eerste reeks gerealiseerde baten. De totale enveloppe van het programma is opwaarts bij-
gesteld tot €380-420m, waarvan reeds €196,5m is uitgegeven.
- Een vrije kasstroom
6
die naar verwachting aanzienlijk zal stijgen ten opzichte van 2022 dankzij betere bedrijfsresultaten en een verbe-
tering van het werkkapitaal, enigszins gecompenseerd door hogere kapitaaluitgaven, met name op het vlak van ADAS-apparatuur en de
uitbreiding van de voetafdruk.
D’IETEREN AUTOMOTIVE
- Er wordt verwacht dat de Belgische markt geleidelijk zal herstellen van de lage niveaus, en er worden 460.000 nieuwe inschrijvingen
verwacht in 2023 (tegenover 366.303 in 2022).
- In een herstellende markt en met een recordhoog orderboek verwacht D'Ieteren Automotive een stijging van de verkopen met meer dan
30%, dankzij stijgingen van het marktaandeel en een verdere groei van nieuwe mobiliteitsinitiatieven.
- De aangepaste bedrijfsmarge
1
zal naar verwachting licht dalen naarmate de mix van leveringen, die sinds de tweede hel van 2021 neig-
de naar modellen in het hogere segment en met hogere marges, zich geleidelijk normaliseert, en rekening houdend met de inflatiedruk
op de kosten (personeel) en de kosten gerelateerd aan het Autosalon 2023.
- De vrije kasstroom
6
zal naar verwachting weer positief worden dankzij de operationele prestaties en de normalisatie van de voorraad-
niveaus.
PHE
- Een groei van de organische verkopen
5
met hoge enkele cijfers dankzij prijs-/mixinitiatieven en stijgingen van het marktaandeel in een
omgeving met een bescheiden groei van het marktvolume.
- De aangepaste bedrijfsmarge
1
zal naar verwachting grotendeels stabiel blijven ten opzichten van 2022, aangezien de hogere verkopen
gedeeltelijk gecompenseerd zullen worden door kosteninflatie (personeel, energie).
- De generering van vrije kasstroom
6
zal naar verwachting verbeteren ten opzichte van 2022, voornamelijk dankzij verbeteringen van de
operationele prestaties in combinatie met een strakke controle van werkkapitaalniveaus.
TVH
- Er wordt een organische
5
omzetgroei met hoge enkele cijfers verwacht als gevolg van een geleidelijke vertraging van de volumegroei in
het licht van het economische klimaat en bijkomende prijsinitiatieven.
- De aangepaste bedrijfsmarge
1
zal naar verwachting grotendeels stabiel blijven ten opzichte van 2022.
- De generering van vrije kasstroom
6
zal naar verwachting verbeteren ten opzichte van 2022, dankzij genormaliseerde voorraadinveste-
ringen, terwijl TVH zwaar zal blijven investeren in kapitaaluitgaven en het Innovatis-initiatief om zijn groeiambities op lange termijn te
ondersteunen.
MOLESKINE
- De verkopen zullen naar verwachting met minstens 15% op jaarbasis blijven stijgen.
- De aangepaste bedrijfsmarge
1
zou meer dan 20% bedragen, als gevolg van de omzerend en voortgezee kosteninitiatieven.
Belangrijkste ontwikkelingen in 2022
- In februari 2022 kondigde D'Ieteren Group de overname aan van Parts Holding Europe (PHE), de West-Europese leider in de distributie
van onderdelen en diensten voor voertuigen en vrachtwagens. De transactie werd in augustus 2022 afgerond en zoals opgelegd door
de Europese Commissie hee PHE begin 2023 de verkoop van Mondial Pare-Brise afgerond.
- D'Ieteren Group organiseerde in april 2022 een Investor Day, waarop de ambities voor 2025 voor de Groep en zijn ondernemingen wer-
den uiteengezet.
- Na een opschortingsperiode wegens COVID-19 stare D'Ieteren Group in mei 2022 zijn aandelenterugkoopprogramma ten bedrage van
€150m opnieuw op in de vorm van een solidariteitsprogramma. Tot op heden hee de Groep voor €127,5m aan aandelen verworven,
deze zullen worden vernietigd.
- In september 2022 hebben Moody's en S&P de kredietratings van PHE verhoogd, onder meer dankzij de sterke operationele prestaties
van het bedrijf.
- Zoals aangekondigd in november 2022 werd Carlos Brito benoemd tot CEO van Belron. Hij volgt Gary Lubner op vanaf 1 maart 2023.
- TVH is gestart met de implementatiefase van zijn ambitieuze transformatieprogramma, Innovatis genaamd, en zal naar verwachting tegen
eind 2023 een eerste golf van nieuw geïmplementeerde oplossingen uitrollen.
- De ondernemingen van D’Ieteren Group hebben hun externe groeistrategieën voortgezet, met 23 overnames bij Belron in 2022, 13 bij
PHE, voornamelijk in Spanje en Italië, 6 bij D'Ieteren Automotive (in fietsen, taxi's en zonne-energie) en 3 bij TVH (in Portugal en het VK).
- D'Ieteren Group hee zijn doelstelling inzake CO
2
-emissiereductie overgemaakt aan het Science Based Target Initiative (SBTi), met als
doel dat al zijn ondernemingen tegen eind 2025 een gevalideerde SBT hebben.
4 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
Samenvatting Groep
De geconsolideerde verkopen volgens IFRS bedroegen €4.714,6m (+40,3% op jaarbasis). Dit cijfer is exclusief Belron en TVH en inclusief
PHE aan 100% gedurende vijf maanden. De gecombineerde verkopen (inclusief 100% Belron en TVH) bedroegen €11.910,6m (+42,6% op
jaarbasis).
Gecombineerde verkopen (€m)
4.646,8
5.574,3
3.238,9
3.609,5
961,8
1.621,7
143,3
121,6
348,0
2021 2022
8.355,3
11.910,6
42,6%
MoleskineBelron D’Ieteren Automotive PHE TVH
Moleskine: +17,8%
D’Ieteren Automotive: +11,4%
Belron: +20,0%
TVH: +17,1%
(Q4-22 vs. Q4-21)
PHE: +16,9% (aug-dec 2022 vs. aug-dec 2021)
De geconsolideerde winst vóór belastingen volgens IFRS bedroeg €394,3m (€279,3m in 2021). De voornaamste prestatie-indicator, de
aangepaste geconsolideerde winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
, bedroeg €733,4m, een stijging met 50,9% ten opzichte van 2021,
in vergelijking met het vooruitzicht van ‘minstens 40% groei’, en een stijging met 42,9% in vergelijking met de vooruitzicht zonder PHE van
‘minstens 35% groei’.
Evolutie van de aangepaste geconsolideerde winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
(€m)
350,5
433,3
110,4
82,8
79,4
147,1
1,8
98,0
4,7
10,2
6,0
2021
1,3
Corp. &
unallocated
18,6
38,8
Belron
36,7
D’Ieteren
Automotive
38,8
PHE TVH
8,4
Moleskine
486,0
733,4
2022
50,9%
TVHBelron MoleskineD’Ieteren Automotive PHE Corp. & Unallocated
Het aandeel van de Groep in het neo resultaat bedroeg €338,6m (€252,4m in 2021). De aangepaste neowinst, Groepsaandeel
1
bedroeg
€528,8m (aandeel van 50,01% in Belron), in vergelijking met €366,5m (aandeel van 52,88% in Belron) in 2021.
De Raad van Bestuur stelt een bruto gewoon dividend van €3,00 per aandeel voor. Als dit dividend goedgekeurd wordt door de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders op 25 mei 2023, dan zal het uitbetaald worden op 8 juni 2023.
De neo cashpositie
3
van ‘Corporate & Niet-toegewezen’ bedroeg €634,9m op het einde van 2022 (of €322,0m exclusief €312,9m leningen
tussen segmenten), in vergelijking met €1.087,5m op het einde van 2021 en €1.001,0m op het einde van juni 2022.
5Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
2. Belron
€m
2021 2022
APM (niet-GAAP metingen)
1
APM (niet-GAAP metingen)
1
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
% wijziging
aangepaste
elementen
% wijziging
totaal
VGRR volumes (in miljoen) - - 12,2 - - 12,6 - 3,6%
Externe verkopen 4.646,8 - 4.646,8 5.574,3 - 5.574,3 20,0% 20,0%
Bedrijfsresultaat 836,0 -144,5 691,5 1.016,7 -155,8 860,9 21,6% 24,5%
Neo financieringskosten -135,7 -92,9 -228,6 -150,6 -198,2 -348,8 11,0% 52,6%
Resultaat vóór belastingen (PBT) 700,8 -237,4 463,4 866,5 -354,0 512,5 23,6% 10,6%
Aangepast PBT
1
, groepsaandeel
(@ 50,01%)
350,5 - - 433,3 - - 23,6% -
Verkopen en resultaten
Verkopen
De totale verkopen van Belron (aan 100%) stegen met 20,0% tot €5.574,3m in 2022, en met 20,7% uit voortgezee bedrijfsactiviteiten in
een omgeving gekenmerkt door een hoge inflatie en problemen op het vlak van de toeleveringsketen. De stijging van de verkopen was te
danken aan een volumegroei van 3,6% (interventies voor de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing), een gunstig prijs-/mixeect en
een positieve bijdrage van ADAS en VAPS.
De stijging van de verkopen uit voortgezee bedrijfsactiviteiten met 20,7% omvat 12,8% organische
5
groei, een bijdrage van overnames ten
belope van 1,1% en een positieve impact van 6,8% uit wisselkoersschommelingen.
De verkopen uit voortgezee bedrijfsactiviteiten stegen in Noord-Amerika (60% van het totaal) met 28,7%, bestaande uit 16,0% organische
5
groei, 1,0% groei uit overnames en een gunstige impact van 11,7% uit wisselkoersschommelingen. De verkopen uit voortgezee bedrijfsactiv-
iteiten stegen in de eurozone (27% van het totaal) met 9,0%. De stijging van de verkopen omvae een stijging van de organische
5
verkopen
met 7,2%, 1,6% groei uit overnames en 0,1% uit wisselkoersschommelingen. De verkopen uit voortgezee bedrijfsactiviteiten in de rest van
de wereld (13% van het totaal) stegen met 13,7%, waarvan 12,3% organische
5
groei, 0,6% groei uit overnames en een gunstige impact van
0,9% uit wisselkoersschommelingen.
Resultaten
Het bedrijfsresultaat (aan 100%) voor het volledige jaar steeg met 24,5% op jaarbasis tot €860,9m en het aangepaste bedrijfsresultaat
1
steeg met 21,6% tot €1.016,7m. Het verbeterde resultaat moet worden gezien tegen de achtergrond van hogere uitgaven voor het wereldwi-
jde transformatieprogramma met een totaalbedrag van €122,7m in 2022, waarvan €53,0m is geclassificeerd als aanpassingen
1
(tegenover
respectievelijk €63,8m en €21,0m in 2021, een stijging van de aangepaste elementen
1
met €26,9m op jaarbasis). Het programma boekte
forse vooruitgang en zal de komende jaren in een aantal functies initiatieven blijven stimuleren om de eciëntie en prestaties te verbeteren.
De
aanpassingen
1
op het niveau van het bedrijfsresultaat bedroegen -€155,8m (zie details pag. 19).
De neo financiële kosten stegen in 2022 met €120,2m tot €348,8m, waarvan -€197,7m aangepaste kosten met betrekking tot de heromrek-
ening in vreemde valuta van geherfinancierde leningen (-€67,7m in de voorgaande periode). Sinds september 2022 is een nieuwe structuur
ingevoerd om eventuele toekomstige wisselkoerseecten van de heromrekening van de leningen in de winst-en-verliesrekening te eliminer-
en. De financiële kosten weerspiegelen ook de extra interesten op de nieuwe termijnlening die in april 2021 is afgesloten, evenals hogere
rentevoeten. Het voorgaande jaar omvae ook kosten in verband met renteswaps en de afschrijving van uitgestelde financieringskosten op
historische schulden die werden terugbetaald.
De winst vóór belastingen bedroeg €512,5m in 2022 (€463,4m in 2021). Het resultaat na belastingen, Groepsaandeel bedroeg €150,6m
(€168,1m in 2021).
De
aangepaste winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
steeg met 23,6% op jaarbasis tot €433,3m op vergelijkbare basis (uitgaande van een
belang van 50,01% in 2021 en 2022). De aangepaste uitgaven voor inkomstenbelastingen
1
bedroegen €247,5m (€186,3m in 2021).
Het aangepaste resultaat na belastingen, Groepsaandeel
1
steeg met 13,8% tot €309,6m.
6 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
Nettoschuld en vrije kasstroom
De vrije kasstroom
6
(na belastingen) bedroeg €298,8m (€422,9m in 2021). De daling van de vrije kasstroom
6
op jaarbasis wordt grotendeels
verklaard door aanzienlijk hogere uitgaven voor overnames, waarbij in de loop van het jaar 23 overnames werden afgerond, en ook door:
- een kasuitstroom wegens behoee aan werkkapitaal, voornamelijk in verband met de aanleg van voorraden als gevolg van de inflatiedruk
en de druk op de toeleveringsketen;
- hogere kapitaaluitgaven door de uitrol van de nieuwe ADAS-apparatuur en de uitbreiding van de voetafdruk;
- hogere betaalde belastingen als gevolg van de betere bedrijfsresultaten; en
- hogere contante kosten van aanpassingen1, voornamelijk als gevolg van de kosten van het transformatieprogramma.
Deze elementen werden gedeeltelijk gecompenseerd door een stijging van de aangepaste
1
EBITDA
4
met 18,0% ten opzichte van 2021.
De neo financiële schuld
3
van Belron bedroeg €4.020,1m (100%) op het einde van 2022, tegenover €3.794,9m op het einde van 2021. De
stijging met €225,2m is voornamelijk het gevolg van het dividend dat Belron in H2-22 aan zijn aandeelhouders uitkeerde (€403,8m, waarvan
€212,5m aan D'Ieteren Group), en van een ongunstig wisselkoerseect, gedeeltelijk gecompenseerd door de sterke generering van vrije
kasstroom in de loop van het jaar.
De Senior Secured Net Leverage Ratio van Belron (Senior Secured schuldenlast
3
/proforma EBITDA post-IFRS 16
4
-multiple) bedroeg 2,95x op
het einde van 2022, tegenover 3,22x op het einde van 2021.
Duurzaamheid
Belron slaagde erin 89% van zijn glasafval te recycleren, tegenover 72% in 2021. Hiermee bereikte de onderneming haar eerste SLL-doelstel-
ling (Sustainability-Linked Loan) één jaar vóór de deadline.
KPI’s van D’Ieteren Group
7
: Belron legde zijn CO
2
reductiedoelstellingen op korte en lange termijn ter validering voor aan SBTi. Wat de
klantentevredenheid betre, bedroeg de NPS van Belron 82,2, tegenover 83,4 in 2021. Dat is een lichte daling als gevolg van langere wacht-
tijden door aanhoudende verstoringen van de toeleveringsketen en enkele beperkingen op het vlak van de technicicapaciteit. Ondanks een
uitdagende marktomgeving bereikte de personeelsengagementscore een record van 86,2%, tegenover 86% in 2021.
7Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
3. D’Ieteren Automotive
€m
2021 2022
APM (niet-GAAP metingen)
1
APM (niet-GAAP metingen)
1
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
% wijziging
aangepaste
elementen
% wijziging
totaal
Nieuwe geleverde voertuigen (volumes) - - 92.732 - - 89.469 - -3,5%
Externe verkopen 3.238,9 - 3.238,9 3.609,5 - 3.609,5 11,4% 11,4%
Bedrijfsresultaat 102,7 -21,7 81,0 139,3 6,6 145,9 35,6% 80,1%
Neo financieringskosten -4,6 4,4 -0,2 -3,7 10,2 6,5 -19,6% -
Resultaat vóór belastingen (PBT) 106,2 -17,3 88,9 142,7 -16,8 159,2 34,1% 79,1%
Aangepast PBT, groepsaandeel
1
110,4 - - 14 7,1 - - 33,2% -
Activiteiten en resultaten
Markt en leveringen
De Belgische markt voor nieuwe wagens werd zwaar getroen door het tekort aan componenten voor de productie van voertuigen. Zonder
de uitschrijvingen binnen de 30 dagen
2
daalde het aantal inschrijvingen van nieuwe wagens in België met 2,0% tot 359.999 eenheden. Met
de uitschrijvingen binnen de 30 dagen bedroeg het aantal 366.303 eenheden (-4,4%). Het aandeel van het zakelijke segment in de verkopen
van nieuwe wagens steeg tot 63,9% van het totaalaantal inschrijvingen van nieuwe wagens (inclusief zelfstandigen). Het aandeel van nieuwe
energie in de marktmix bleef stijgen van 24,3% in 2021 tot 34,8% in 2022. D’Ieteren Automotive blij de leider in België op het vlak van voll-
edig elektrische voertuigen, met een marktaandeel van 26,0%.
Het globale marktaandeel van D'Ieteren Automotive daalde met 117bp tot 22,5% zonder de uitschrijvingen binnen de 30 dagen. Dit was
voornamelijk toe te schrijven aan VW en Skoda.
De bruto inschrijvingen van nieuwe lichte bedrijfsvoertuigen (0 tot 6 ton) daalden met 21,7% tot 56.414 eenheden en het marktaandeel van
D’Ieteren Automotive bedroeg 8,1%.
Het totale aantal in 2022 door D'Ieteren Automotive geleverde nieuwe voertuigen, met inbegrip van bedrijfsvoertuigen, bedroeg 89.469
eenheden (-3,5%). Het orderboek bevat op het einde van 2022 meer dan 100.000 voertuigen, een record.
Verkopen
Ondanks lagere verkoopvolumes van nieuwe wagens slaagde D'Ieteren Automotive erin zijn verkopen met 11,4% te verhogen tot €3.609,5m
dankzij de verdere elektrificatie en de premiumisering van het wagenpark. De mix van geproduceerde wagens was vooral gericht op model-
len uit het hogere segment en de eenheidsprijzen stegen, wat een positieve prijs/mix impliceert.
- De verkopen van nieuwe voertuigen stegen met 10,6% tot €2.893,2m
- De verkopen van tweedehandse voertuigen stegen met 5,8% op jaarbasis en bedroegen €305,9m
- De verkopen van onderdelen en accessoires stegen met 12,7% tot €275,1m
- De omzet uit naverkoopactiviteiten bedroeg €54,4m (-3,7% op jaarbasis)
- De overige omzet uit nieuwe of in ontwikkeling zijnde activiteiten in verband met mobiliteit steeg met 136,5% op jaarbasis.
Resultaten
Het bedrijfsresultaat bedroeg €145,9m (+80,1% op jaarbasis) en het aangepaste bedrijfsresultaat
1
(€139,3m) steeg met 35,6%, wat leidde
tot een marge van 3,9%. Deze evolutie werd bevorderd door de trend van de premiumisering en door kostenbeheersing ondanks de inflati
edruk.
De
aanpassingen
1
in het bedrijfsresultaat omvaen voornamelijk een terugneming van een voorziening ten bedrage van €5,4m met be-
trekking tot het ‘Market Area’ project (optimalisering van het netwerk van onaankelijke concessiehouders) en €1,2m winst erkend op de
verkoop van meubilair en materieel na de sluiting van twee retailvestigingen.
De winst vóór belastingen bedroeg €159,2m (+79,1%) of €142,4m (+34,1%) exclusief aanpassingen
1
.
De aangepaste winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
steeg met 33,2% tot €147,1m. De bijdrage van de volgens de vermogensmutatie
verwerkte entiteiten bedroeg €10,9m (€11,0m in 2021).
De uitgaven voor inkomstenbelastingen bedroegen €44,1m (€21,3m in 2021). De
aangepaste belastinglasten
1
bedroegen €42,3m (in
vergelijking met €28,8m in 2021). De stijging weerspiegelt de hogere winst vóór belastingen.
Het resultaat na belastingen, Groepsaandeel bedroeg €115,7m (€68,9m in 2021). Het
aangepaste resultaat na belastingen, Groepsaandeel
1
steeg van €78,7m tot €100,7m.
8 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
Nettoschuld en vrije kasstroom
De vrije kasstroom
6
(na belastingen) bedroeg -€101,3m in 2022, tegenover €108,4m in 2021. De daling op jaarbasis weerspiegelt voorna-
melijk het volgende:
- een aanzienlijke kasuitstroom uit werkkapitaal, als gevolg van een sterke toename van de voorraden omdat de leveringen van de fa-
brieken op het einde van het jaar versnelden en in het begin van 2023 aan de eindklanten worden geleverd, terwijl er in 2021 een aan-
zienlijke instroom van werkkapitaal was omdat de voorraden zeer lage niveaus aanhielden; en
- een stijging van de betaalde belastingen als gevolg van de betere bedrijfsresultaten.
Deze elementen werden gedeeltelijk gecompenseerd door betere operationele prestaties en een lagere kasuitstroom door aanpassingen
1
.
De hierboven uiteengezee situatie van de voorraden zou zich in 2023 geleidelijk moeten normaliseren, maar gezien de omvang van het
orderboek en de onregelmatigheid van de fabrieksleveringen is deze normalisatie moeilijk voorspelbaar.
De neo financiële schuld
3
van D’Ieteren Automotive steeg met €155,1m tot €210,8m op het einde van 2022 tegenover het einde van 2021.
Dit is voornamelijk te wijten aan de werkkapitaalimpact van de late leveringen op de vrije kasstroom. De heoomratio Neoschuld
3
/ aange-
paste
1
EBITDA
4
van D’Ieteren Automotive bedroeg eind 2022 1,26x.
Duurzaamheid
D'Ieteren Automotive bleef de Belgische leider op het vlak van elektrische voertuigen. 11,3% van zijn volume inschrijvingen betre BEV's, ter-
wijl 6,8% van zijn Key Accounts zijn alternatieve mobiliteitsoplossingen kochten. EDI, de dochteronderneming gespecialiseerd in elektrische
diensten, installeerde 6.800 laadstations, tegenover 4.200 in 2021. EDI's overname van Go Solar, dat fotovoltaïsche panelen en thuisbaer-
ijen installeert, was een nieuwe stap om klanten een elektrisch totaalaanbod te bieden.
KPI’s van D’Ieteren Group
7
: D'Ieteren Automotive engageerde zich tot SBTi alvorens een doelstelling ter validering voor te leggen. Op het
vlak van klantentevredenheid bedroeg zijn NPS 61,5 voor de verkoop van nieuwe wagens (tegenover 60 in 2021) en 51 voor naverkoop
(tegenover 53 in 2021). Het personeelsengagement behaalde de hoge score van 85%, tegenover 88% in 2021.
9Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
4. PHE
NB: De hieronder gepresenteerde cijfers vertegenwoordigen het segment PHE van D'Ieteren Group, bestaande uit de werkmaatschappij PHE
en de holding boven PHE.
€m
2022 (Aug/Dec)
APM (niet-GAAP metingen)
1
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
Externe verkopen 961,8 - 961,8
Bedrijfsresultaat 71,1 -26,2 44,9
Neo financieringskosten -31,1 - -31,1
Resultaat vóór belastingen (PBT) 40,2 -26,2 14,0
Aangepast PBT, groepsaandeel
1
38,8 - -
Verkopen en resultaten
Verkopen
De totale verkopen van PHE, exclusief Mondial Pare-Brise dat na de verkoop aan MACIF wordt voorgesteld als een beëindigde bedrijfsactivi-
teit, aan 100% voor de laatste vijf maanden van 2022 bedroegen €961,8m (+16,9% ten opzichte van dezelfde periode in 2021). Deze sterke
prestatie vloeide voort uit 10,0% organische groei en 6,9% groei uit overnames.
Frankrijk (65,3% van het totaal) liet een organische groei van 11,3% optekenen, terwijl de organische groei van de internationale activiteiten
(34,7% van het totaal) 7,9% bedroeg, wat erop wijst dat de vraag, prijsinitiatieven en marktaandeelwinst sterk blijven.
De omzet van het boekjaar 2022 bedroeg €2.259,8m, een stijging met 15,0% op jaarbasis, waarvan 8,8% organische en 6,2% groei uit over-
names. Frankrijk vertegenwoordigde 66,6% van de totale omzet, tegenover 69,9% in het boekjaar 2021.
Resultaten
Het bedrijfsresultaat voor de laatste vijf maanden van 2022 bedroeg €44,9m. Het aangepaste bedrijfsresultaat
1
bedroeg €71,1m. Dit verte-
genwoordigt een solide aangepaste bedrijfsmarge
1
van 7,4%.
De aanpassingen
1
ten bedrage van -€26,2m op het niveau van het bedrijfsresultaat omvaen -€17,1m op niveau van de holding boven PHE
gerelateerd aan honoraria van deskundigen en andere kosten in verband met de overname van Parts Holding Europe (afronding van de
overname op 4 augustus 2022), -€4,3m kosten in verband met herstructureringen en het transformatieprogramma, -€3,3m aan honoraria in
verband met de verkoop van Mondial Pare-Brise en -€1,5m aan andere kosten.
De neo financiële kosten bedroegen -€31,1m in de laatste 5 maanden van 2022. De winst vóór belastingen voor dezelfde periode bedroeg
€14,0m en de
aangepaste winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
bedroeg €38,8m. De aangepaste uitgaven voor inkomstenbelastingen
1
bedroegen €12,0m.
Het
aangepaste resultaat na belastingen, Groepsaandeel
1
bedroeg €30,4m.
Voor het boekjaar 2022 (exclusief MPB) bedroeg het aangepaste bedrijfsresultaat
1
€178,1m (een marge van 7,9%) en de aangepaste winst
vóór belastingen, Groepsaandeel
1
€86,8m.
Nettoschuld en vrije kasstroom
De vrije kasstroom
6
gegenereerd door PHE als zelfstandige entiteit (volgens de definitie van PHE) was €29,3m vóór €36,0m uitgaven voor
overnames, dankzij sterke bedrijfsresultaten gedeeltelijk gecompenseerd door kapitaaluitgaven ten bedrage van €21,9m (2,3% van de omzet)
en een uitstroom van werkkapitaal. De holding boven PHE hee bovendien €17,1m extra kasuitstroom opgelopen in verband met honoraria
van deskundigen in het kader van de overname van PHE door D'Ieteren Group. De vrije kasstroom voor het segment PHE was -€6,1m.
De neo financiële schuld
3
volgens de definitie van D'Ieteren Group steeg tot €1.231,8m eind 2022 als gevolg van de bepekte vrije kasuit-
stroom. Deze definitie omvat niet de put-opties toegekend aan aandeelhouders zonder zeggenschap die minderheidsbelangen hebben in
sommige directe en indirecte dochterondernemingen van PHE en de put-opties toegekend aan minderheidsinvesteerders (waaronder het
management, verscheidene partners en onaankelijke distributeurs), die samen met D'Ieteren Group investeerden in de holding boven PHE,
tot een gecombineerd belang van ongeveer 9%. De heoomratio neo financiële schuld
3
/ EBITDA
4
(post-IFRS 16), volgens de definitie van
de kredietverstrekkers, was 4,0x op het einde van 2022 vóór de cashimpact van de verkoop van Mondial Pare-Brise.
Duurzaamheid
Terwijl verschillende duurzaamheidsopportuniteiten worden gegrepen door zijn businessunits, zal PHE met de steun van D'Ieteren Group een
nieuwe duurzaamheidsstrategie lanceren om deze initiatieven te formaliseren in een gecentraliseerde aanpak.
10 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
5. TVH
€m
Q4-21 2022
APM (niet-GAAP metingen)
1
APM (niet-GAAP metingen)
1
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
Externe verkopen 348,0 - 348,0 1.621,7 - 1.621,7
Bedrijfsresultaat 47,8 -18,8 29,0 257,6 -85,6 172,0
Neo financieringskosten -1,3 -0,9 -2,2 -12,6 6,1 -6,5
Resultaat vóór belastingen (PBT) 46,5 -19,7 26,8 245,0 -79,5 165,5
Aangepast PBT, groepsaandeel
1
18,6 - - 98,0 - -
Verkopen en resultaten
Verkopen
TVH, sinds 1 oktober 2021 verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, boekte in 2022 totale verkopen (aan 100%) ten bedrage van
€1.621,7m. Dit betekent (in BEGAAP-cijfers, op vergelijkbare basis) een groei met 20,5% op jaarbasis, waarvan 13,4% organische
4
groei, 1,7%
groei uit overnames en 5,4% uit gunstige wisselkoerseecten. De organische groei
4
was vooral te danken aan sterke prestaties in de kernre-
gio's Americas en EMEA en op de kernmarkten Material Handling en Construction. Deze groei omvat een negatieve impact op jaarbasis van
ongeveer €17m in Rusland als gevolg van de oorlog in Oekraïne.
Resultaten
Het bedrijfsresultaat (aan 100%) bedroeg €172,0m, en het aangepaste bedrijfsresultaat
1
bedroeg €257,6m (+14,0% op jaarbasis in BEGAAP),
wat een aangepaste bedrijfsmarge
1
van 15,9% vertegenwoordigt. Op een vergelijkbare BEGAAP-basis daalde de aangepaste operationele
winstmarge
1
met 88bp op jaarbasis als gevolg van hogere voorraadafschrijvingen en €8,2m kosten in verband met het Innovatis-programma.
De aanpassingen
1
op het niveau van het bedrijfsresultaat ten bedrage van -€85,6m houden voor -€75,2m verband met de toewijzing van de
aankoopprijs van TVH die in de tweede hel van 2022 werd afgerond. Van dat bedrag hee -€44,5m betrekking op de afschrijving van klan-
tencontracten en -€30,7m op de afschrijving van andere immateriële vaste activa met een beperkte gebruiksduur. Daarnaast hee -€10,4m
aan aanpassingen
1
betrekking op de honoraria van systeemintegratoren in verband met het transformatieprogramma Innovatis.
De aangepaste neo financiële kosten
1
bedroegen €12,6m in het boekjaar 2022. De aanpassingen
1
op het niveau van de financiële kosten
ten bedrage van €6,1m vloeien voort uit de wijziging in de reële waarde van renteswaps.
De winst vóór belastingen bedroeg €165,5m in 2022 en de
aangepaste winst vóór belastingen
1
€245,0m.
De aangepaste winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
bedroeg in 2022 €98,0m. De aangepaste uitgaven voor inkomstenbelastingen
1
bedroegen €54,3m.
Het
aangepaste resultaat na belastingen, Groepsaandeel
1
bedroeg €76,2m.
Nettoschuld en vrije kasstroom
De vrije kasstroom
6
was negatief, namelijk -€52,6m, als gevolg van een vrijwillig hoog voorraadniveau om het hoofd te bieden aan on-
derbrekingen in de toeleveringsketen en marktaandeel te winnen dankzij een aanhoudend sterke beschikbaarheid van producten. Deze
strategie impliceerde een uitstroom van €155,7m aan werkkapitaal. De neo kapitaaluitgaven bedroegen €94,1m, of 5,8% van de verkopen,
voornamelijk door verschillende groeiprojecten zoals de uitbreiding van een geautomatiseerde magazijn en €29,3m aan investeringen in het
kader van het transformatieplan Innovatis.
De neo financiële schuld
3
van TVH (100%) steeg lichtjes tot €900,1m eind 2022 tegenover €825,2m eind 2021 (inclusief de aandeelhoud-
ersleningen, waarvan €40,6m lening tussen segmenten van het segment Corporate & Niet-toegewezen van D'Ieteren Group). Deze stijging
weerspiegelt de hogere kapitaaluitgaven met het oog op groei en de beslissing om de voorraden te verhogen om de beschikbaarheid van
producten te garanderen bij onderbrekingen van de toeleveringsketen en een aanhoudende sterke groei mogelijk te maken. De heoomra-
tio neo financiële schuld
3
/ aangepaste
1
LTM EBITDA
4
bedraagt 2,70x (exclusief aandeelhouderslening).
Duurzaamheid
In 2022 formaliseerde TVH zijn duurzaamheidsstrategie na de aanstelling van een Sustainability Manager om hierop toe te zien.
De onderneming behaalde voor het eerst de Bronzen medaille van Ecovadis.
KPI’s van D’Ieteren Group
7
: Er werd een eerste meting van de koolstofvoetafdruk uitgevoerd, gevolgd door een beoordeling van mogelijke
programma's om de CO
2
-emissies te verminderen. De klantentevredenheidsscore van TVH (NPS) steeg van 41,8 in 2021 tot 52,5 in 2022
dankzij een voortdurende focus op de verbetering van de dienstverlening. De onderneming lanceerde een programma om het personeelsen-
gagement te meten via een driemaandelijkse peiling, wat resulteerde in een globale engagementscore van 81% voor het volledige jaar 2022.
11Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
6. Moleskine
€m 2021 2022
APM (niet-GAAP metingen)
1
APM (niet-GAAP metingen)
1
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
% wijziging
aangepaste
elementen
% wijziging
totaal
Externe verkopen 121,6 - 121,6 143,3 - 143,3 17,8% 17,8%
Bedrijfsresultaat 12,3 -0,2 12,1 21,2 - 21,2 72,4% 75,2%
Neo financieringskosten -10,3 -0,2 -10,5 -11,0 - -11,0 6,8% 4,8%
Resultaat vóór belastingen (PBT) 2,0 -0,4 1,6 10,2 - 10,2 410,0% 537,5%
Aangepast PBT, groepsaandeel
1
1,8 - - 10,2 - - 466,7% -
Verkopen en resultaten
Verkopen
De verkopen van Moleskine stegen in 2022 met 17,8% op jaarbasis tot €143,3m. Deze groei werd gerealiseerd ondanks aanhoudende vers-
toringen als gevolg van COVID-19 in Azië en omvat 11,3% organische groei
5
en een gunstig wisselkoerseect van 6,5%. De kerncategorie
‘papier’, die notitieboekjes en planners omvat, kende een groei met +13% ten opzichte van vorig jaar.
Evolutie van de verkopen per regio:
- EMEA (41% van totaal): +15,1% groei op jaarbasis, dankzij een sterke tweecijferige groei in Italië, Nederland & de DACH-regio, het VK en
Iberië.
- Amerika (43% van totaal): +28,9% groei op jaarbasis. Amerika liet een sterke groei optekenen, waarbij alle directe kanalen goed presteer-
den en de indirecte kanalen in de tweede jaarhel minder goed presteerden door de vrees voor een economische groeivertraging en
voorraadverminderingen bij groothandelsklanten.
- APAC (15% van totaal): stabiel op jaarbasis. De verkopen in APAC werden nog steeds beïnvloed door verstoringen als gevolg van CO-
VID-19 in de hele regio, waarbij Korea veerkrachtiger bleek dankzij strategische partnerschappen en ondersteund werd door hernieuwde
activiteit in Zuidoost-Azië.
Evolutie van de verkopen per kanaal:
- Wholesale (56% van totaal): +12,5%. In de tweede hel van 2022 was de ontwikkeling van de verkopen zwakker, omdat de vrees voor een
recessie de groothandelaars ertoe aanzee voorzichtig te zijn met hun voorraden en daardoor minder in te kopen, vooral in Amerika.
- Strategische partnerships (27% van totaal): +33,6%. De strategische partnerships kenden een sterke groei. De prestaties waren sterk in
zowel Amerika als EMEA.
- E-Commerce (5% van totaal): -10,0%. E-commerce blij uitdagend in EMEA.
- Retail (10% van totaal): +43,1%. Retail zee zijn herstel in EMEA en Amerika voort.
- Overige (inclusief Royalty’s & Apps, 2% van totaal): -1,7%.
Resultaten
Het bedrijfsresultaat steeg van €12,1m in 2021 tot €21,2m in 2022. Er zijn geen aanpassingen
1
in 2022, en de stijging van het aangepaste
bedrijfsresultaat
1
bedroeg 72,4% op jaarbasis. Deze aanzienlijke verbetering is voornamelijk het resultaat van de stijging van de omzet en de
aangehouden kostenbeheersing. De aangepaste bedrijfsmarge
1
bedroeg 14,8% tegenover 10,1% in 2021.
De aangepaste neo financiële kosten
1
bedroegen €11,0m (€10,3m in 2021). De winst vóór belastingen en de aangepaste winst vóór
belastingen
1
bedroegen €10,2m in 2022 tegenover respectievelijk €1,6m en €2,0m in 2021. De uitgaven voor inkomstenbelastingen bedro-
egen €1,0m, tegenover €5,0m in 2021, omdat 2021 een terugneming omvae van de uitgestelde belastingvorderingen die voorheen bij de
eliminatie van marge tussen ondernemingen werden opgenomen in voorraden.
Nettoschuld en vrije kasstroom
De vrije kasstroom
6
steeg tegenover 2021, tot €17,3m. Dit weerspiegelt voornamelijk de betere bedrijfsresultaten, gedeeltelijk gecompen-
seerd door een hoger kapitaal betaald op leaseverplichtingen en interesten betaald op de aandeelhouderslening.
De neo financiële schuld
3
van Moleskine daalde licht tot €275,7m op het einde van 2022 (tegenover €287,0m op het einde van 2021),
waarvan €272,3m intragroepsleningen. De daling is voornamelijk het gevolg van de positieve vrije kasstroom, waardoor Moleskine vrijwillig
€15m aan senior banklening vervroegd kon terugbetalen. De neo financiële schuld
3
met betrekking tot de bankfinanciering vertegenwoor-
digt 0,1 keer de aangepaste
1
EBITDA
4
.
Duurzaamheid
Naarmate Moleskine zich meer toelegde op de circulaire economie resulteerde zijn afvalverwijderingsproject in 72,5 ton gerecycleerde pro-
ducten tegenover 11 ton in 2021.
KPI’s van D’Ieteren Group
7
: Moleskine hee zich geëngageerd tot SBTi en zal in 2023 zijn reductiedoelstelling ter validering voorleggen. De
onderneming voerde een werknemerstevredenheidsenquête die resulteerde in een stabiele score van 3,7/5.
12 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
7. Corporate & Niet-toegewezen
€m
2021 2022
APM (niet-GAAP metingen)
1
APM (niet-GAAP metingen)
1
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
Aangepaste
elementen
Aanpassingen
Totaal
% wijziging
aangepaste
elementen
% wijziging
totaal
Externe verkopen - - - - - - - -
Bedrijfsresultaat -7, 3 - -7,3 -6,8 1,8 -5,0 - -
Neo financieringskosten 12,0 8,0 20,0 12,8 - 12,8 6,7% -36,0%
Resultaat vóór belastingen (PBT) 4,7 8,0 12,7 6,0 1,8 7,8 27,7% -38,6%
Aangepast PBT, groepsaandeel
1
4,7 - - 6,0 - - 27,7% -
Resultaten
Het segment ‘Corporate & Niet-toegewezen’ omvat voornamelijk de corporate- en vastgoedactiviteiten (D’Ieteren Immo
nv). Het
aangepaste bedrijfsresultaat
1
bedroeg -€6,8m tegenover -€7,3m in 2021.
De evolutie van de neo financiële opbrengsten was voornamelijk toe te schrijven aan de interesten van leningen tussen segmenten. 2021
omvae aanpassingen
1
ten bedrage van €8,0m met betrekking tot de vergoeding voor vervroegde terugbetaling die D’Ieteren Automotive
betaalde aan het segment Corporate & Niet-toegewezen na de vervroegde volledige terugbetaling van de lening tussen segmenten.
De
aangepaste winst vóór belastingen, Groepsaandeel
1
bedroeg €6,0m (€4,7m in 2021).
Netto cash
De neo cashpositie³ van het segment Corporate & Niet-toegewezen, dat Corporate omvat, bedroeg €634,9m op het einde van 2022
(€322,0m exclusief €312,9m leningen tussen segmenten) tegenover €1.087,5m op het einde van 2021, voornamelijk als gevolg van de
overname van Parts Holding Europe (afronding van de transactie op 4 augustus 2022, resulterend in een betaalde vergoeding van -€571m),
het dividend uitgekeerd aan de aandeelhouders van D'Ieteren Group (-€113,6m), de aankoop van eigen aandelen (-€86,7m), gedeeltelijk
gecompenseerd door de dividenden ontvangen van Belron in augustus 2022 (€212,5m), D'Ieteren Automotive (€51,6m), en de in oktober
2022 ontvangen vergoeding (€50,4m) ingevolge de investeringen in de holding boven PHE van minderheidsinvesteerders (inclusief het
management, verscheidene partners en onaankelijke distributeurs), naast D'Ieteren Group, tot een gecombineerd belang van ongeveer 9%.
13Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
8. Onderzoek en ontwikkeling
De door de Groep gemaakte kosten voor onderzoek en ontwikkeling bedroegen € 60,6 in 2022.
- D'Ieteren Automotive onderzoekt, analyseert en ontwikkelt via zijn dochteronderneming Lab Box duurzame en innovatieve mobiliteitso-
plossingen voor burgers en bedrijven, zoals Poppy, Mbrella, Skipr of Lizy. De investeringen in Lab Box door D'Ieteren Automotive stegen
van €22m in 2020 tot €34m in 2021, voornamelijk door bijkomende investeringen in Go Solar & EDI.
- Belron hee zijn eigen gespecialiseerde R&D-afdeling, Belron Technical. Door continu technische standaarden en innovaties te ontwik-
kelen die baanbrekend zijn in de sector van de herstelling, vervanging en herkalibratie van voertuigbeglazing, biedt Belron Technical de
onderneming de mogelijkheid om een kwaliteitsvolle en veilige dienstverlening te blijven bieden aan al haar klanten, en tegelijkertijd de
vaardigheden en de veiligheid van de technici te verbeteren. Het R&D-budget van Belron bedroeg ongeveer €3,1m in 2022 tegenover
€2,4m in 2021, voornamelijk als gevolg van de toenemende behoee aan R&D voor veiligheidssystemen in voertuigen die meertijd
steeds complexer worden.
- Bij Moleskine bedroegen de R&D-uitgaven voor 2022 ongeveer €0,5m. Ze waren gericht op de ontwikkeling van producten en materialen
en op de uitwerking van oplossingen om het analoge-digitale continuüm te overbruggen, door een verbinding te creëren tussen digitale
producten en papierproducten.
- TVH bleef aanzienlijke bedragen investeren in R&D (ongeveer €23m in het boekjaar 2022) door verschillende innovatieve oplossingen
te ontwikkelen en te verbeteren om meerdere aspecten van zijn activiteiten te optimaliseren. TVH ontwikkelde bijvoorbeeld specifieke
soware voor een hoger automatiseringsniveau in zijn WB3-magazijn of investeerde aanzienlijk in nieuwe e-commercetools.
- PHE ontwikkelt voortdurend eigen digitale oplossingen om de dienstverlening aan zijn klanten uit te breiden, waaronder Autossimo
(B2B-webcatalogus en -bestelsysteem voor reserveonderdelen voor lichte voertuigen), AD.FR en idGarages.com (online plaorms voor
boekingen, online afspraken en ramingen op aanvraag). In 2022 ontwikkelde PHE een speciale toepassing om het proces voor de re-
tournering van reserveonderdelen te vereenvoudigen voor zijn klanten. Daarnaast investeert PHE voortdurend in zijn online B2C-plaorm
Oscaro. Tot slot investeert PHE in zelf ontworpen technische apparatuur om de ontwikkeling van zijn revisieactiviteiten te bevorderen.
OPMERKINGEN
1. Om de onderliggende prestaties beter te weerspiegelen en aan de beleggers bijstand te verlenen om meer inzicht te krijgen in de financiële prestaties, maakt D’Ieteren
Group gebruik van Alternative Performance Measures (‘APM's’). Deze APM's zijn niet-GAAP-metingen. Dit wil zeggen dat hun definities niet opgenomen zijn in IFRS. D’Ie-
teren Group stelt de APM's niet voor als een alternatief voor de financiële metingen bepaald in overeenstemming met IFRS en hecht aan APM's geen groter belang dan
aan de gedefinieerde IFRS-metingen. Zie pagina 15 voor de definitie van deze prestatie-indicatoren.
2. Om een preciezer beeld van de automarkt te krijgen, maakt Febiac inschrijvingscijfers bekend waar die voertuigen zijn uitgefilterd die binnen de 30 dagen na hun eerste
inschrijving uitgeschreven werden. Het betre meestal voertuigen waarvan verondersteld kan worden dat ze niet door de finale klant in België in het verkeer werden
gebracht.
3. De neo financiële schuld is geen IFRS-indicator. D’Ieteren Group gebruikt deze APM (Alternative Performance Measure) om zijn schuldenlast te weerspiegelen. Deze
niet-GAAP-indicator wordt gedefinieerd als de som van de leningen verminderd met de kasmiddelen, de kasequivalenten en de investeringen in vaste en vloende finan-
ciële activa. Zie pagina 23.
4. EBITDA is geen IFRS-indicator. Deze APM (niet-GAAP-indicator) wordt gedefinieerd als het resultaat vóór interesten, belastingen, waardeverminderingen en afschrijvingen.
Aangezien de methode voor de berekening van de EBITDA niet geregeld wordt door IFRS, is het mogelijk dat de door de Groep toegepaste methode niet dezelfde is als
de methode toegepast door andere ondernemingen. Het is dan ook mogelijk dat de methode niet vergelijkbaar is.
5. ‘Organische groei’ is een Alternatieve Prestatiemaatstaf die de Groep gebruikt om de evolutie van de omzet tussen twee opeenvolgende periodes te meten, bij constante
wisselkoers en zonder de impact van veranderingen in consolidatiekring of bedrijfsovernames.
6. ‘Vrije kasstroom’ is geen IFRS-indicator. Deze Alternatieve Prestatiemaatstaf wordt gedefinieerd als [Aangepaste EBITDA - overige niet-kaselementen - wijziging in werk-
kapitaal - kapitaaluitgaven - kapitaal betaald op leaseverplichtingen - betaalde belastingen – neo betaalde rente - overnames + verkopen - aandelenplannen voor werkne-
mers - kasstroom uit aanpassingen + overige kaselementen]
7. D’Ieteren Group meet drie niet-financiële dimensies in zijn ondernemingen, namelijk klantentevredenheid, personeelsengagement en CO
2
-emissies.
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS
“De commissaris, KPMG Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Axel Jorion, hee bevestigd dat zijn controlewerkzaamheden, die ten
gronde zijn afgewerkt, geen afwijking van materieel belang hebben aan het licht gebracht in de boekhoudkundige gegevens opgenomen in
de jaarlijkse mededeling van de onderneming.”
VOORZICHTIGHEID OMTRENT VOORSPELLINGEN
Dit document bevat vooruitzichten die risico's en onzekerheden inhouden, onder meer verklaringen over plannen, doelstellingen, verwach-
tingen en voornemens van D’Ieteren Group. Lezers worden erop gewezen dat dergelijke vooruitzichten bekende en onbekende risico's inhou-
den en onderworpen zijn aan belangrijke bedrijfs-, economische en concurrentiële onzekerheden, die D'Ieteren Group voor een groot deel
niet onder controle hee. Indien een of meer van deze risico's of onzekerheden zich zouden voordoen of indien weerhouden hypothesen
onjuist zouden zijn, kunnen de uiteindelijke resultaten aanzienlijk afwijken van de vooropgestelde, verwachte, geraamde of geëxtrapoleerde
resultaten. In deze context neemt D'Ieteren Group geen enkele verantwoordelijkheid op zich voor de juistheid van deze vooruitzichten.
ndeel van de Groep in het neoresultaat van BGSA in 2022 (50,01%) en 2021 (52,88%) houdt reeds rekening met het verwaterende eect
van deze MRP-aandelen.
14 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
1
Alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) ---
Non-Gaap Indicatoren
Kader en definities
De Groep maakt gebruik van alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) om zijn onderliggende prestaties uit te drukken en om
investeerders, effectenanalisten en andere geïnteresseerde partijen te helpen zijn resultaten beter te begrijpen. Deze
alternatieve prestatiemaatstaven worden intern gebruikt om de resultaten van de Groep en van zijn businessunits te analyseren.
Deze APM’s zijn niet binnen GAAP gedefinieerde prestatiemaatstaven die buiten IFRS vallen. Ze worden afgeleid uit de
geauditeerde IFRS-rekeningen. Het is mogelijk dat de APM’s niet vergelijkbaar zijn met de alternatieve prestatiemaatstaven van
andere ondernemingen en ze houden beperkingen in als analytische tools. De APM’s mogen niet afzonderlijk in beschouwing
worden genomen of ter vervanging van de analyse van de prestaties of de liquiditeit van de Groep krachtens IFRS. De Groep
presenteert APM’s niet als een alternatief voor financiële maatstaven bepaald in overeenstemming met IFRS en geeft niet meer
nadruk aan APM’s dan aan de gedefinieerde IFRS-maatstaven.
Elke post van de winst-en-verliesrekening (zie hieronder) en elk subtotaal van de winst-en-verliesrekening van de segmenten
(zie hieronder) wordt onderverdeeld om informatie te geven inzake het aangepaste resultaat en de aanpassingen.
De aanpass ingen worden geïdentificeerd door de Groep om vergelijkbare cijfers te presenteren, waardoor de investeerders een
beter zicht hebben op de manier waarop de Groep zijn financiële prestaties meet en beheert. Ze omvatten - maar zijn niet
beperkt tot - de volgende elementen:
(a) Opgenomen winsten en verliezen op de reële waarde op financiële instrumenten (i.e. de reële-waardeverandering tussen
het begin en het einde van de periode, zonder rekening te houden met de verworven kasstromen van de derivaten gedurende
de periode), waar hedge accounting niet zou worden toegepast volgens IAS 39/IFRS 9 (in dit geval worden erkende reële-
waardeopbrengsten of -verliezen in het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
opgenomen);
(b) Koerswinsten en -verliezen bij de omzetting aan de slotkoers van de leningen en ontleningen in vreemde valuta;
(c) Waardeverminderingen op goodwill en overige vaste activa;
(d) Afschrijving van de immateriële vaste activa met een beperkte gebruiksduur erkend in het kader van de toerekening van de
kostprijs van een bedrijfscombinatie, zoals gedefinieerd in IFRS 3;
(e) Andere materiële elementen voortvloeiend uit gebeurtenissen of transacties verbonden met de gebruikelijke activiteiten van
de Groep, en die individueel of samengenomen (indien ze van dezelfde aard zijn), door hun belang of hun weerslag, apart
worden vermeld.
Het aangepaste resultaat bestaat uit het IFRS-resultaat, exclusief de bovenvermelde aanpassingen.
De Groep gebruikt als kernprestatie-indicator het aangepaste geconsolideerde resultaat vóór belastingen, groepsaandeel
('aangepast PBT, groepsaandeel'). Deze APM bestaat uit het resultaat vóór belastingen (PBT) van het segment, rekening
houdend met het resultaat vóór belastingen van de beëindigde bedrijfsactiviteiten, en exclusief aanpassing en en het aandeel
van minderheidsaandeelhouders.
15Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
2
Voorstelling van de APM’s in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening voor het
jaar afgesloten op 31 december
€m 2022
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
Totaal
Bestaande uit
Totaal
Bestaande uit
Aangepast
resultaat
Aanpassingen
Aangepast
resultaat
Aanpassingen
Opbrengsten
4.714,6
4.714,6
-
3.360,5
3.360,5
-
Kosten van verkopen
-3.744,0
-3.744,0
-
-2.881,3
-2.881,3
-
Bruto marge
970,6
970,6
-
479,2
479,2
-
Commerciële en administratieve kosten
-775,4
-752,3
-23,1
-376,8
-376,7
-0,1
Overige bedrijfsopbrengsten
33,9
28,5
5,4
10,4
10,4
-
Overige bedrijfskosten
-22,1
-22,0
-0,1
-27,0
-5,2
-21,8
Bedrijfsresultaat
207,0
224,8
-17,8
85,8
107,7
-21,9
Netto financieringskosten
-22,8
-33,0
10,2
9,3
-2,9
12,2
Financiële opbrengsten
16,8
6,6
10,2
16,2
3,8
12,4
Financiële kosten
-39,6
-39,6
-
-6,9
-6,7
-0,2
Aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens
de vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in
entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto van belastingen
210,1 392,8 -182,7 184,2 294,1 -109,9
Resultaat vóór belastingen
394,3
584,6
-190,3
279,3
398,9
-119,6
Winstbelastingen
-58,5
-58,6
0,1
-28,0
-33,5
5,5
Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
335,8
526,0
-190,2
251,3
365,4
-114,1
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
2,9
2,9
-
-
-
-
RESULTAAT VAN DE PERIODE
338,7
528,9
-190,2
251,3
365,4
-114,1
Resultaat toerekenbaar aan:
-
-
Houders van eigen-vermogeninstrumenten van de
moedermaatschappij
338,6 528,8 -190,2 252,4 366,5 -114,1
Minderheidsbelangen
0,1
0,1
-
-1,1
-1,1
-
Resultaat per aandeel
Gewoon (in €)
6,29
9,81
-3,52
4,67
6,79
-2,12
Verwaterd (in €)
6,22
9,71
-3,49
4,63
6,72
-2,09
Resultaat per aandeel voor het resultaat uit
voortgezette bedrijfsactiviteiten
Gewoon (in €)
6,24 9,76 -3,52 4,67 6,79 -2,12
Verwaterd (in €)
6,17
9,66
-3,49
4,63
6,72
-2,09
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren, om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van 2022 en om een herclassificatie weer te geven van -
€21,0m aan honoraria van systeemintegrators in verband met het bedrijfstransformatieprogramma van
aangepast resultaat naar aanpassingen in het segment
Belron. Zie toelichting 1 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022 voor meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
16 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
3
Voorstelling van de APM’s in de winst-en-verliesrekening van de segmenten voor het
jaar afgesloten op 31 december
De operationele segmenten van de Groep voor de verslaggeving zijn D’Ieteren Automotive, Belron, Moleskine en TVH (vanaf 1
oktober 2021) en PHE (vanaf 5 augustus 2022 – holding company of PHE Group inbegrepen). De andere segmenten zijn
opgenomen in de categorie ‘Corporate & Niet-toegewezen’ (D’Ieteren Group, corporate- en vastgoedactiviteiten). Deze
operationele segmenten zijn consistent met de organisatorische en interne rapporteringsstructuur van de Groep, en met de
vereisten van IFRS 8 'Operationele segmenten'.
Ondanks hun classificatie als volgens de vermogensmutatiemethode verwerkte deelnemingen, blijven Belron en TVH (vanaf 1
oktober 2021) afzonderlijke operationele segmenten voor de verslaggeving. Dit weerspiegelt de interne rapporteringsstructuur
van de Groep.
€m 2022
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
PHE (5
maand.)
Corp. & niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Externe opbrengsten
3.609,5
5.574,3
143,3
1.621,7
961,8
-
-7.196,0
4.714,6
Opbrengsten per segment
3.609,5
5.574,3
143,3
1.621,7
961,8
-
-7.196,0
4.714,6
Bedrijfsresultaat (per segment)
145,9
860,9
21,2
172,0
44,9
-5,0
-1.032,9
207,0
Bestaande uit
Aangepast resultaat
139,3
1.016,7
21,2
257,6
71,1
-6,8
-1.274,3
224,8
Aanpassingen
6,6
-155,8
-
-85,6
-26,2
1,8
241,4
-17,8
Netto financieringskosten
6,5
-348,8
-11,0
-6,5
-31,1
12,8
355,3
-22,8
Financiële opbrengsten
11,2
20,5
2,1
15,4
0,2
1,0
-33,6
16,8
Financiële kosten
-4,7
-369,3
-2,4
-19,6
-31,3
-1,2
388,9
-39,6
Intragroep financierings kosten
-
-
-10,7
-2,3
-
13,0
-
-
Aandeel in het resultaat van entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto van
belastingen
6,8 0,4 - - 0,2 - 202,7 210,1
Resultaat vóór belastingen
159,2
512,5
10,2
165,5
14,0
7,8
-474,9
394,3
Bestaande uit
Aangepast resultaat
142,4
866,5
10,2
245,0
40,2
6,0
-725,7
584,6
Aanpassingen 16,8 -354,0 - -79,5 -26,2 1,8 250,8 -190,3
Winstbelastingen
-44,1
-211,3
-1,0
-34,3
-9,6
-3,8
245,6
-58,5
Resultaat uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten
115,1 301,2 9,2 131,2 4,4 4,0 -229,3 335,8
Bestaande uit
Aangepast resultaat
100,1
619,0
9,2
190,7
28,2
2,7
-423,9
526,0
Aanpassingen
15,0
-317,8
-
-59,5
-23,8
1,3
194,6
-190,2
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
-
-
-
-
2,9
-
-
2,9
RESULTAAT VAN DE PERIODE
115,1
301,2
9,2
131,2
7,3
4,0
-229,3
338,7
Toerekenbaar aan:
D'Ieteren
Autom.
Belron(*) Moleskine TVH (*)
PHE (5
maand.)
Corp. & niet
toegewezen
Groep
Houders van eigen-
vermogeninstrumenten van de
moedermaatschappij(*)
115,7 150,6 9,2 52,5 6,6 4,0 338,6
Bestaande uit
Aangepast resultaat
100,7
309,6
9,2
76,2
30,4
2,7
528,8
Aanpassingen
15,0
-159,0
-
-23,7
-23,8
1,3
-190,2
Minderheidsbelangen
-0,6
-
-
-
0,7
-
0,1
RESULTAAT VAN DE PERIODE
115,1
150,6
9,2
52,5
7,3
4,0
338,7
(*) Belron aan 50,01% (volledig verwaterde economische rechten) en TVH Parts aan 40,00% – zie toelichting 17 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022.
In 2022 wordt in de kolom 'Eliminaties' de winst-en-verliesrekening van het segment (waarin de resultaten over 12 maanden van
Belron en TVH in alle posten voorgesteld worden volgens de globale integratiemethode) in overeenstemming gebracht met de
geconsolideerde winst-en-verliesrekening van de Groep volgens IFRS (waarin de netto resultaten van Belron en TVH voorgesteld
worden in de post 'aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang
in entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, netto van belastingen' en het aandeel van de Groep
vertegenwoordigen in de netto resultaten van Belron en TVH over 12 maanden).
17Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
4
Voorstelling van de APM’s in de winst-en-verliesrekening van de segmenten voor het
jaar afgesloten op 31 december (vervolg)
€m
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100% - 3
maand.)
Corp. & niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Externe opbrengsten
3.238,9
4.646,8
121,6
348,0
-
-4.994,8
3.360,5
Opbrengsten tussen segmenten
-
-
-
-
-
-
-
Opbrengsten per segment
3.238,9
4.646,8
121,6
348,0
-
-4.994,8
3.360,5
Bedrijfsresultaat (per segment)
81,0
691,5
12,1
29,0
-7,3
-720,5
85,8
Bestaande uit
Aangepast resultaat
102,7
836,0
12,3
47,8
-7,3
-883,8
107,7
Aanpassingen
-21,7
-144,5
-0,2
-18,8
-
163,3
-21,9
Netto financieringskosten
-0,2
-228,6
-10,5
-2,2
20,0
230,8
9,3
Financiële opbrengsten
12,8
3,1
2,0
8,2
0,8
-10,7
16,2
Financiële kosten
-1,7
-231,7
-2,2
-9,8
-3,0
241,5
-6,9
Intragroep financierings kosten
-11,3
-
-10,3
-0,6
22,2
-
-
Aandeel in het resultaat van entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode, netto
van belastingen
8,1 0,5 - - - 175,6 184,2
Resultaat vóór belastingen
88,9
463,4
1,6
26,8
12,7
-314,1
279,3
Bestaande uit
Aangepast resultaat
106,2
700,8
2,0
46,5
4,7
-461,3
398,9
Aanpassingen
-17,3
-237,4
-0,4
-19,7
8,0
147,2
-119,6
Winstbelastingen
-21,3
-145,5
-5,0
-6,9
-1,7
152,4
-28,0
Resultaat uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten
67,6 317,9 -3,4 19,9 11,0 -161,7 251,3
Bestaande uit
Aangepast resultaat
77,4
514,5
-3,0
34,7
5,0
-263,2
365,4
Aanpassingen
-9,8
-196,6
-0,4
-14,8
6,0
101,5
-114,1
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
-
-
-
-
-
-
-
RESULTAAT VAN DE PERIODE
67,6
317,9
-3,4
19,9
11,0
-161,7
251,3
Toerekenbaar aan:
D'Ieteren
Autom.
Belron(*) Moleskine
TVH
(100% - 3
maand.)
Corp. & niet
toegewezen
Groep
Houders van eigen-vermogeninstrumenten
van de moedermaatschappij(*)
68,9 168,1 -3,6 8,0 11,0 252,4
Bestaande uit
Aangepast resultaat
78,7
272,1
-3,2
13,9
5,0
366,5
Aanpassingen
-9,8
-104,0
-0,4
-5,9
6,0
-114,1
Minderheidsbelangen
-1,3
-
0,2
-
-
-1,1
RESULTAAT VAN DE PERIODE
67,6
168,1
-3,4
8,0
11,0
251,3
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren, om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van 2022 en om een herclassificatie weer te geven van -
€21,0m aan honoraria van systeemintegrators in verband met het bedrijfstransformatieprogramma van
aangepast resultaat naar aanpassingen in het segment
Belron. Zie toelichting 1 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022 voor meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
(*) Belron aan 52,88% (gewogen gemiddeld percentage voor de periode 2021) – zie toelichting 17 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022.
In 2021 wordt in de kolom 'Eliminaties' de winst-en-verliesrekening van het segment (waarin het resultaat over 12 maanden van
Belron en het resultaat over 3 maanden van TVH in alle posten voorgesteld worden volgens de globale integratiemethode) in
overeenstemming gebracht met de geconsolideerde winst-en-verliesrekening van de Groep volgens IFRS (waarin de netto
resultaten van Belron en TVH voorgesteld worden in de post 'aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, netto van
belastingen' en het aandeel van de Groep vertegenwoordigen in het netto resultaat van Belron over 12 maanden en het netto
resultaat van TVH Parts over 3 maanden).
18 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
5
Uitleg en details van de cijfers voorgesteld als aanpassingen
In 2022 en 2021 identificeerde de Groep de volgende elementen als aanpassingen binnen de operationele segmenten:
€m 2022
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
PHE
Corp. &
niet
toegewezen
Totaal
(segment)*
Aanpassingen
Opgenomen in bedrijfsresultaat 6,6 -155,8 - -85,6 -26,2 1,8 -259,2
Waardeaanpassingen van financiële
instrumenten
- -2,5 (c) - - - - -2,5
Afschrijving van klantencontracten - -31,3 (d) - -44,5 (k) - - -75,8
Afschrijving van merken met
beperkte gebruiksduur
- -4,5 (e) - - - - -4,5
Afschrijving van overige immateriële
vaste activa met beperkte
gebruiksduur
- -1,1 (f) - -30,7 (k) - - -31,8
Bijzondere
waardeverminderingsverlies op
goodwill en op vaste activa
- -2,7 (g) - - - - -2,7
Overige aanpassingen 6,6 (a) -113,7 (h) - -10,4 (l) -26,2 (n) 1,8 (o) -141,9
Opgenomen in netto
financieringskosten
10,2 -198,2 - 6,1 - - -181,9
Waardeaanpassingen van financiële
instrumenten
- - - 6,1 (m) - - 6,1
Wisselkoersverliezen op nettoschuld - -197,7 (i) - - - - -197,7
Overige aanpassingen 10,2 (b) -0,5 (i) - - - - 9,7
Opgenomen in resultaat vóór
belastingen (PBT)
16,8 -354,0 - -79,5 -26,2 1,8 -441,1
* Totaal van de aanpassingen op het niveau van elk segment. De aanpassingen voorgesteld in de segmenten Belron en TVH zouden in mindering moeten
worden gebracht van dit totaal om overeen te stemmen met de cijfers van de Groep in de winst-en-verliesrekening van het segment.
€m
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
Corp. &
niet
toegewezen
Totaal (segment)*
Aanpassingen
Opgenomen in bedrijfsresultaat -21,7 -144,5 -0,2 -18,8 - -185,2
Waardeaanpassingen van financiële
instrumenten
- 1,6 (c) -0,2 (j) - - 1,4
Afschrijving van klantencontracten - -26,2 (d) - -11,1 (k) - -37,3
Afschrijving van merken met beperkte
gebruiksduur
- -3,4 (e) - - - -3,4
Afschrijving van overige immateriële
vaste activa met beperkte gebruiksduur
- - - -7,7 (k) - -7,7
Bijzondere waardeverminderingsverlies
op goodwill en op vaste activa
- -3,2 (g) - - - -3,2
Overige aanpassingen -21,7 (a) -113,3 (h) - - - -135,0
Opgenomen in netto financieringskosten 4,4 -92,9 -0,2 -0,9 8,0 -81,6
Waardeaanpassingen van financiële
instrumenten
- - -0,2 (j) -0,9 (m) - -1,1
Wisselkoersverliezen op nettoschuld - -67,7 (i) - - - -67,7
Overige aanpassingen 4,4 (b) -25,2 (i) - - 8,0 (p) -12,8
Opgenomen in resultaat vóór belastingen
(PBT)
-17,3 -237,4 -0,4 -19,7 8,0 -266,8
* Totaal van de aanpassingen op het niveau van elk segment. De aanpassingen voorgesteld in de segmenten Belron en TVH zouden in mindering moeten
worden gebracht van dit totaal om overeen te stemmen met de cijfers van de Groep in de winst-en-verliesrekening van het segment.
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren, om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van 2022 en om een herclassificatie weer te geven van -
€21,0m aan honoraria van systeemintegrators in verband met het bedrijfstransformatieprogramma van
aangepast resultaat naar aanpassingen in het segment
Belron. Zie toelichting 1 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022 voor meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
19Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
6
Uitleg en details van de cijfers voorgesteld als aanpassingen (vervolg)
D’Ieteren Automotive
(a) In de huidige periode omvatten de aanpassingen in het bedrijfsresultaat de terugneming van een voorziening ten bedrage
van €5,4m met betrekking tot het ‘Market area’ project (optimalisering van het netwerk van onafhankelijke
concessiehouders) en €1,2m winst erkend op de verkoop van meubilair en materieel.
In de voorgaande periode omvatten de overige aanpassingen in het bedrijfsresultaat (-€21,7m) voornamelijk een kost van -
€21,8m in verband met de beslissing van D'Ieteren Automotive om twee van zijn structureel verlieslatende vestigingen te
sluiten.
(b) In de huidige periode omvatten de overige aanpassingen opgenomen in de netto financieringskosten een geconsolideerde
winst van €10,2m geboekt op het verlies van de exclusieve zeggenschap over Lizy en MyMove als gevolg van de toetreding
van investeerders tot het kapitaal, ten belope van 29% in Lizy en 33% in MyMove (beide via kapitaalverhogingen). De
geconsolideerde winst vertegenwoordigt het verschil tussen de reële waarde van de niet-controlerende belangen in de
ondernemingen (39% in Lizy en 56% in MyMove) en de boekwaarde van de activa en passiva van de dochterondernemingen
op de datum van het verlies van de zeggenschap. Deze twee entiteiten worden vanaf 1 januari 2022 opgenomen als
deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode. (b) In de voorgaande periode omvatten de aanpassingen in
de netto financieringskosten een kost van -€8,0m met betrekking tot de vergoeding voor vervroegde terugbetaling die
D’Ieteren Automotive betaalde aan het segment Corporate & Niet-toegewezen als gevolg van de vervroegde terugbetaling
van de lening tussen segmenten, en een geconsolideerde winst van €12,4m erkend op het verlies van exclusieve
zeggenschap over Skipr na de verwerving van 17% van het aandelenkapitaal van Skipr door ALD Automotive (zijnde het
verschil tussen de reële waarde van Skipr en de netto boekwaarde van de activa en passiva).
Belron
(c) De reële waarde van brandstofafdekkingsinstrumenten bedraagt -€2,5m (€1,6m in de voorgaande periode) als gevolg van
schommelingen in de netto reële waarde van derivaten. Wijziging in de netto reële waarde van derivaten stemt overeen met
de verandering in de bruto reële waarde (i.e. de waardeverandering tussen het begin en het einde van de periode) zonder
rekening te houden met de verworven kasstromen van de derivaten gedurende de periode.
(d) In het kader van de recente overnames (voornamelijk in de Verenigde Staten) werden bepaalde klantencontracten erkend
als immateriële vaste activa met een beperkte gebruiksduur. De afschrijving bedraagt -€31,3m (-€26,2m in de voorgaande
periode).
(e) De afschrijving van merken met een beperkte gebruiksduur (bepaalde merken worden beschouwd als immateriële vaste
activa met een onbeperkte gebruiksduur aangezien er een limiet geldt voor de periode gedurende dewelke deze activa
verwacht worden een instroom van kasmiddelen te genereren) bedraagt -€4,5m (-€3,4m in de voorgaande periode).
(f) In de huidige periode bedraagt de afschrijving van overige immateriële vaste activa met een beperkte gebruiksduur
(voornamelijk franchiseovereenkomsten geboekt op recente overnames) -€1,1m.
(g) In de huidige periode, na het volledige waardeverminderingsonderzoek van alle kasstroomgenererende eenheden
overeenkomstig de vereisten van IAS 36, werd in Noorwegen een waardeverminderingsverlies van -€2,7m opgenomen,
volledig toegewezen aan goodwill.
In de voorgaande periode werd in Finland een totaal waardeverminderingsverlies van -€3,2m opgenomen, volledig
toegewezen aan goodwill.
(h) In de huidige periode omvatten de overige aanpassingen ten bedrage van -€113,7m voornamelijk -€39,4m personeelskosten
in verband met de Restricted Share Units (‘RSUs’) die de Raad van Bestuur van Belron in december 2021 toekende aan
ongeveer 24.000 werknemers (dit omvat een op aandelen gebaseerde betaling van -€37,0m en bijbehorende
loonbelastingen ten bedrage van -€6,3m, evenals de vrijgave van €3,9m voorzieningsaanleg – deze transactie heeft en zal
geen economische impact hebben op de Groep en op de 50,01% volledig verwaterde participatie die de Groep aanhoudt in
Belron), -€53,0m honoraria van systeemintegrators in verband met het bedrijfstransformatieprogramma, -€8,3m met
betrekking tot herstructureringen en verbeteringen, -€8,5m met betrekking tot de waardevermindering van een geleasede
eigendom en verbeteringen aan gebouwen die niet langer worden gebruikt door de Groep, en -€6,4m overnamegerelateerde
kosten (voornamelijk in de VS en Spanje).
In de voorgaande periode omvatten de overige aanpassingen in het bedrijfsresultaat ten bedrage van -€113,3m voornamelijk
-€21,0m honoraria van systeemintegrators in verband met het bedrijfstransformatieprogramma, -€24,2m met betrekking tot
herstructureringskosten in Nederland, Duitsland en de Verenigde Staten (sluitingen van Contactcenters), -€48,7m
personeelskosten met betrekking tot de cash bonus en RSU’s (Restricted Share Units) toegekend aan werknemers als dank
voor hun loyale bijdrage aan het succes van de onderneming, -€10,5m van een schenking aan de Belron Ronnie Lubner
Charitable Foundation, -€6,6m in verband met de verkoop van ‘andere dienstenactiviteiten’ in België, Italië en het VK, en -
€2,6m aan vergoedingen in verband met de afronding van de transactie met de nieuwe aandeelhouders van Belron op 17
december 2021.
20 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
7
Uitleg en details van de cijfers voorgesteld als aanpassingen (vervolg)
(i) In beide periodes houden de wisselkoersverliezen op de nettoschuld en overige aanpassingen in de netto
financieringskosten verband met de in april 2021 uitgevoerde herfinanciering. In de huidige periode omvat dit voornamelijk
-€197,7m aan niet-geldelijke wisselkoersverliezen die voortvloeien uit de omzetting van de USD Term Loan tegen de
slotkoers (-€67,7m in de voorgaande periode) omdat de wisselkoersschommelingen met betrekking tot deze ontleningen
niet in aanmerking kwamen voor de quasi-vermogensmutatiemethode. In september 2022 werd een nieuwe structuur
geïmplementeerd waardoor de wisselkoersschommelingen op deze ontleningen prospectief op natuurlijke wijze via de
omrekeningsreserve in de balans kunnen vloeien. Het verlies van €197,7m dat ontstond voordat de structureringsoplossing
werd geïmplementeerd, bleef opgenomen in de winst-en-verliesrekening van 2022.
In de voorgaande periode omvatten de overige aanpassingen in de netto financieringskosten ook de herclassificatie van
renteswaps ten bedrage van -€10,9m, de afschrijving van voorheen uitgestelde financieringskosten ten bedrage van -€5,8m,
professionele vergoedingen en juridische kosten en wisselkoersverliezen (die voortvloeiden uit de omzetting van de nieuwe
USD Term Loan tegen de slotkoers).
Moleskine
(j) In de voorgaande periode werd een totaal bedrag van -€0,4m (-€0,2m in bedrijfsresultaat en -€0,2m in netto
financieringskosten) opgenomen om de verandering te weerspiegelen van de reële waarde van een termijncontract gebruikt
om transactionele en financiële blootstelling tegen de schommeling van de USD af te dekken.
TVH
(k) In de tweede helft van 2022 finaliseerde de Groep de toewijzing van de aankoopprijs van TVH en werd een deel van de
voorlopige goodwill toegewezen aan een merk, klantencontracten en overige immateriële vaste activa met een beperkte
gebruiksduur (zie toelichting 17 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022 voor meer informatie over de toewijzing van de
aankoopprijs). Het merk heeft een onbeperkte gebruiksduur en wordt daarom niet afgeschreven omdat de Groep van mening
is dat er geen limiet geldt voor de periode gedurende dewelke het merk naar verwachting een instroom van kasmiddelen
zal genereren. De afschrijving van klantencontracten en andere immateriële activa met een beperkte gebruiksduur bedraagt
respectievelijk -€44,5m en -€30,7m (-€11,1m en -€7,7m in de vorige periode, aangepast). Zie toelichting 1 van de
Geconsolideerde jaarrekening 2022 voor de aanpassing van vergelijkende informatie.
(l) In de huidige periode hebben de overige aanpassingen ten bedrage van -€10,4m betrekking op de honoraria van
systeemintegrators in verband met het IT- en bedrijfstransformatieprogramma.
(m) De waardeaanpassing van financiële instrumenten ten bedrage van €6,1m (-€0,9m in de voorgaande periode) heeft
betrekking op de wijziging in de reële waarde van renteswaps.
PHE
(n) In de huidige periode omvatten de overige aanpassingen in het bedrijfsresultaat -€18,6m aan honoraria van deskundigen en
andere kosten in verband met de overname van Parts Holding Europe (afronding van de overname op 4 augustus 2022), -
€3,3m aan honoraria in verband met de verkoop van PHE's gespecialiseerde beglazingsherstelactiviteit Mondial Pare-Brise
(geclassificeerd als aangehouden voor verkoop op 31 december 2022, waarvan de verkoop werd afgerond op 13 februari
2023) en -€4,3m kosten in verband met herstructureringen en het transformatieprogramma.
Corporate & Niet-toegewezen
(o) In de huidige periode omvatten de overige aanpassingen in het bedrijfsresultaat €3,4m winst op de verkoop van gebouwen
in België, en -€1,6m kosten in verband met de overname van Parts Holding Europe (afronding van de overname op 4
augustus 2022).
(p) In de voorgaande periode had de aanpassing ten bedrage van €8,0m in de netto financieringskosten betrekking op de
vergoeding voor vervroegde terugbetaling die D’Ieteren Automotive betaalde aan het segment Corporate & Niet-toegewezen
na de vervroegde volledige terugbetaling van de lening tussen segmenten.
21Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
8
Aangepast resultaat vóór belastingen, groepsaandeel (aangepast PBT, groepsaandeel)
€m 2022
D'Ieteren
Autom.
Belron
(50,01%)
Moleskine
TVH
(40,0%)
PHE
Corp. &
niet
toegewezen
Totaal (segment)
Resultaat vóór belastingen (PBT) per segment
159,2 512,5 10,2 165,5 14,0 7,8 869,2
Min: aanpassingen in het PBT
-16,8
354,0
-
79,5
26,2
-1,8
441,1
Aangepast segment PBT 142,4 866,5 10,2 245,0 40,2 6,0 1.310,3
Aandeel van de groep in de belastingen op het
aangepast resultaat van entiteiten verwerkt volgens
de vermogensmutatie methode
4,1 - - - - - 4,1
Minderheidsbelangen in het aangepaste PBT 0,6 -433,2 - -147,0 -1,4 - -581,0
Aangepast segment PBT, groepsaandeel 147,1 433,3 10,2 98,0 38,8 6,0 733,4
€m
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron
(52,88%)
Moleskine
TVH
(40,0%)
Corp. & niet
toegewezen
Totaal (segment)
Resultaat vóór belastingen (PBT) per segment 88,9 463,4 1,6 26,8 12,7 593,4
Min: aanpassingen in het PBT
17,3
237,4
0,4
19,7
-8,0
266,8
Aangepast segment PBT 106,2 700,8 2,0 46,5 4,7 860,2
Aandeel van de groep in de belastingen op het
aangepast resultaat van entiteiten verwerkt volgens
de vermogensmutatie methode
2,9 - - - - 2,9
Minderheidsbelangen in het aangepaste PBT 1,3 -330,2 -0,2 -27,9 - -357,0
Aangepast segment PBT, groepsaandeel 110,4 370,6 1,8 18,6 4,7 506,1
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren, om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van 2022 en om een herclassificatie weer te geven van -
€21,0m aan honoraria van systeemintegrators in verband met het bedrijfstransformatieprogramma van
aangepast resultaat naar aanpassingen in het segment
Belron. Zie toelichting 1 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022 voor meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
In de periode bedraagt het gewogen gemiddelde percentage gebruikt voor de berekening van het aangepaste PBT,
groepsaandeel, van Belron 50,01% (52,88% in de voorgaande periode).
Kernprestatie-indicator (op basis van aangepast PBT, groepsaandeel)
€m 2022
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron
(50,01%)
Moleskine
TVH
(40,0%)
PHE
Corp. &
niet
toegewezen
Totaal
(segment)
D'Ieteren
Autom.
Belron
(50,01%)
Moleskine
TVH
(40,0%)
Corp. &
niet
toegewezen
Totaal
(segment)
Aangepast
segment PBT,
groepsaandeel
147,1 433,3 10,2 98,0 38,8 6,0 733,4
110,4 370,6 1,8 18,6 4,7 506,1
Aanpassing van
het aandeel van
de groep
(vergelijkbare
basis met 2022)
- - - - - - -
- -20,1 - - - -20,1
Aangepast PBT,
groepsaandeel
(kernprestatie-
indicator)
147,1 433,3 10,2 98,0 38,8 6,0 733,4 110,4 350,5 1,8 18,6 4,7 486,0
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren, om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar en om een herclassificatie weer te geven van
-€21,0m aan honoraria van systeemintegrators in verband met het bedrijfstransformatieprogramma van
aangepast resultaat naar aanpassingen in het segment
Belron. Zie toelichting 1 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022 voor meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
De kolom Belron werd ook aangepast op basis van het gewogen gemiddelde percentage gebruikt voor de berekening van het
aangepaste PBT van het
segment in 2022 (50,01% in 2022 vs. 52,88% in 2021) om beide periodes vergelijkbaar te maken.
22 I Jaarrekening en -verslag 2022

Jaarresultaten 2022
9
Nettoschuld
Om zijn schuldenlast beter te weerspiegelen, maakt de Groep gebruik van het begrip nettoschuld. Deze indicator die niet
gedefinieerd wordt door de IFRS-normen, is een alternatieve prestatiemaatstaf (APM) en wordt niet voorgesteld als een
alternatief voor de financiële indicatoren bepaald door de IFRS-normen.
De nettoschuld is gelijk aan het totaal van de leningen en ontleningen verminderd met geldmiddelen, kasequivalenten en vaste
en vlottende beleggingen. De nettoschuld houdt geen rekening met de reële waarde van de aan de schuld verbonden derivaten.
De afgedekte leningen en ontleningen (d.w.z. waarop hedge accounting volgens IAS 39 wordt toegepast) worden omgerekend
tegen de contractuele wisselkoersen van de verbonden cross currency swaps. De andere leningen en ontleningen worden
omgerekend tegen de wisselkoersen geldend op balansdatum.
€m 31 december 2022
31 december 2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
PHE
Corp. &
niet
toegewezen
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
Corp. &
niet
toegewezen
Langlopende leningen en
ontleningen
93,5 3.981,2 9,9 625,1 1.124,4 4,7 111,9 3.841,5 41,8 719,6 4,7
Kortlopende leningen en
ontleningen
121,7 203,1 20,4 325,7 225,3 0,7 32,8 193,5 19,7 202,6 0,6
Intragroep financiering
-
-
272,3
40,6
-
-312,9
-
-
264,1
40,6
-304,7
Aanpassing voor
afgedekte leningen
- -18,2 - - - - - 3,2 - - -
Brutoschuld
215,2
4.166,1
302,6
991,4
1.349,7
-307,5
144,7
4.038,2
325,6
962,8
-299,4
Min: geldmiddelen en
kasequivalenten
-0,8 -146,0 -26,9 -91,3 -122,0 -196,1 -86,0 -244,9 -38,6 -137,0 -230,0
Min: financiële activa
(vlottende)
- - - - - -128,6 - - - - -544,1
Min: overige vorderingen
(vaste activa)
-3,6 - - - - -2,7 -3,0 - - - -2,0
Min: overige vorderingen
(vlottende activa)
- - - - - - - - - - -12,0
Nettoschuld uit
voortgezette
bedrijfsactiviteiten met
uitzondering van activa
en passiva geclassificeerd
als aangehounden voor
verkoop
210,8 4.020,1 275,7 900,1 1.227,7 -634,9 55,7 3.793,3 287,0 825,8 -1.087,5
Nettoschuld in activa en
passiva geclassificeerd als
aangehouden voor
verkoop
- - - - 4,1 - - 1,6 - - -
Totale nettoschuld 210,8 4.020,1 275,7 900,1 1.231,8 -634,9 55,7 3.794,9 287,0 825,8 -1.087,5
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de balans van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële
verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd
gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022 voor meer informatie over de aanpassing van
vergelijkende informatie.
In beide periodes omvatten de leningen tussen segmenten bedragen die door het segment Corporate werden geleend aan het
segment Moleskine (non-recourse lening, verhoogd met €8,2m tijdens de periode - wat voornamelijk €10,7m tijdens de periode
in resultaat genomen interesten en -€2,7m contante interestbetalingen vertegenwoordigt) en aan het segment TVH
(aandeelhouderslening van het segment Corporate & Niet-toegewezen die op 1 oktober 2021 is aangegaan in het kader van de
verwerving van een belang van 40% in TVH, waarvan €0,6m opgelopen interesten vertegenwoordigt).
De nettoschuld van D’Ieteren Automotive bedroeg €210,8m op het einde van december 2022 (€55,7m op het einde van
december 2021). De stijging van €155,1m is voornamelijk het gevolg van een verbruik van -€101,3m vrije kasstroom
(voornamelijk te verklaren door een uitstroom van -€155,3m als gevolg van wijzigingen in het netto werkkapitaal, -€33,9m
investeringen in materiële en immateriële activa, -€36,0m betaalde belastingen, -€14,4m terugbetalingen van
leaseovereenkomsten en -€15,6m kasuitstroom van aanpassingen, die de sterke gegenereerde EBITDA van €167,1m
ruimschoots compenseren) en een dividend van -€51,6m betaald aan het segment Corporate & Niet-toegewezen.
De netto financiële schuld van Belron bedroeg op het einde van december 2022 €4.020,1m. Dit in vergelijking met €3.794,9m
op het einde van december 2021. De stijging van €225,2m is voornamelijk het resultaat van het dividend dat Belron aan zijn
aandeelhouders betaalde in H2-2022 (€403,8m, waarvan €212,5m aan de Groep), een ongunstig wisselkoerseffect op de
nettoschuld van €124,5m, gedeeltelijk gecompenseerd door een sterke vrije kasstroom (€298,8m, dankzij een EBITDA van
€1.269,5m, gedeeltelijk gecompenseerd door een uitstroom door wijziging van het netto werkkapitaal ten bedrage van -
€107,2m, netto CAPEX ten bedrage van -€84,3m, terugbetalingen van leaseovereenkomsten ten bedrage van -€187,7m,
betaalde belastingen ten bedrage van -€162,7m, -€142,3m betaalde interesten, overnames ten bedrage van -€159,8m en een
uitstroom van kasmiddelen door aanpassingen ten bedrage van -€124,9m).
23Jaarrekening en -verslag 2022 I

Jaarresultaten 2022
10
Nettoschuld (vervolg)
De nettoschuld van Moleskine bedroeg €275,7m (waarvan €272,3m financiering tussen segmenten) op het einde van december
2022 (€287,0m op het einde van december 2021, waarvan €264,1m financiering tussen segmenten). De daling met €11,3m is
voornamelijk het resultaat van een positieve generering van vrije kasstroom dankzij een sterke EBITDA. Een bedrag van €29,5m
aan banktermijnlening werd terugbetaald in 2022 (€14,5m aan afbetaling van een senior termijnlening en €15m aan vrijwillige
vervroegde terugbetaling), waardoor de blootstelling aan externe banklening per 31 december 2022 tot €15m is gedaald.
De netto financiële schuld van TVH steeg van €825,8m tot €900,1m op het einde van december 2022. De stijging van €74,3m
ten opzichte van 31 december 2021 wordt voornamelijk verklaard door een verbruik van vrije kasstroom ten bedrage van -
€52,6m (voornamelijk als gevolg van een EBITDA van €295,5m, gedeeltelijk gecompenseerd door een uitstroom als gevolg van
wijzigingen in het netto werkkapitaal ten bedrage van -€155,7m, netto CAPEX ten belope van -€94,1m, -€62,2m betaalde
belastingen, betaalde interesten ten bedrage van -€16,2m, overnames ten belope van -€13,8m en een uitstroom van
kasmiddelen door aanpassingen ten bedrage van -€10,3m) en het effect van wijzigingen in leaseverplichtingen. Dit bedrag is
exclusief een netto kasoverschot van €10,3m van TVH Rusland, opgenomen in de posten ‘Vaste activa aangehouden voor
verkoop’ en ‘Passiva i.v.m. vaste activa aangehouden voor verkoop’ in de balans van TVH.
De netto financiële schuld van PHE bedraagt €1.231,8m per 31 december 2022. Dit omvat €4,1m aan netto financiële schuld
van PHE's gespecialiseerde beglazingsherstelactiviteit Mondial Pare-Brise die op 31 december 2022 als aangehouden voor
verkoop is geclassificeerd en waarvan de verkoop op 13 februari 2023 is afgerond. Dit bedrag omvat niet de putopties
toegekend aan minderheidsaandeelhouders met minderheidsbelangen in enkele van PHE’s directe en indirecte
dochterondernemingen (gewaardeerd op €110,2m per 31 december 2022) en de putopties toegekend aan
minderheidsinvesteerders (inclusief het management en verscheidene partners en onafhankelijke distributeurs), die naast
D’Ieteren Group investeerden in de holdingvennootschap boven PHE, tot een gecombineerd belang van ongeveer 9%
(gewaardeerd op €137,4m). Zie toelichting 33 van de Geconsolideerde jaarrekening 2022 voor meer informatie over deze
putopties. Dit bedrag omvat ook niet de uitgestelde overnamesommen ten bedrage van €24,1m (opgenomen in de posten
‘Overige schulden’ en ‘Handelsschulden en overige te betalen posten’ in de geconsolideerde balans).
De netto kaspositie (inclusief financiële leningen tussen segmenten) van het segment Corporate & Niet-toegewezen daalde van
€1.087,5m op 31 december 2021 tot €634,9m op 31 december 2022, voornamelijk als gevolg van de overname van Parts
Holding Europe (afronding van de transactie op 4 augustus 2022, resulterend in een betaalde vergoeding van -€571m), het
dividend uitgekeerd aan de aandeelhouders van D'Ieteren Group (-€113,6m), de aankoop van eigen aandelen (-€86,7m),
gedeeltelijk gecompenseerd door het dividend ontvangen van het segment Belron (€212,5m), het segment D'Ieteren Automotive
(€51,6m), en de in oktober 2022 ontvangen vergoeding (€50,4m) ingevolge de investeringen in PHE van
minderheidsinvesteerders (inclusief het management en verscheidene partners en onafhankelijke distributeurs), naast D'Ieteren
Group, tot een gecombineerd belang van ongeveer 9%.
24 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
D’Ieteren Group SA/NV
Geconsolideerde jaarrekening 2022
Inhoud
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
26 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
27 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde
en niet-gerealiseerde resultaten
28 Geconsolideerde balans
29 Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
30 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
32 Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE JAARREKENING
32 Toelichting 1: Algemene informatie
34 Toelichting 2: Grondslagen voor de opstelling van de
jaarrekening
35 Toelichting 3: Wijziging in grondslagen voor de financiële
verslaggeving
RESULTATEN VAN HET JAAR
35 Toelichting 4: Gesegmenteerde informatie
48 Toelichting 5: Opbrengsten
49 Toelichting 6: Bedrijfsresultaat
50 Toelichting 7: Neo financieringskosten
50 Toelichting 8: Resultaat per aandeel
PERSONEELSBELONINGEN
51 Toelichting 9: Op aandelen gebaseerde betalingen
54 Toelichting 10: Personeelsbeloningen
WINSTBELASTINGEN
58 Toelichting 11: Actuele en uitgestelde winstbelastingen
ACTIVA
61 Toelichting 12: Goodwill
63 Toelichting 13: Immateriële vaste activa
64 Toelichting 14: Materiële vaste activa
65 Toelichting 15: Vastgoedbeleggingen
65 Toelichting 16: Voorraden
66 Toelichting 17: Deelnemingen verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode
70 Toelichting 18: Financiële instrumenten –
Reële waarde en risicobeheer
73 Toelichting 19: Geldmiddelen en kasequivalenten
73 Toelichting 20: Handelsvorderingen en overige vorderingen
74 Toelichting 21: Vaste activa en groep activa die worden
afgestoten aangehouden voor verkoop en beëindigde
bedrijfsactiviteiten
EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN
76 Toelichting 22: Kapitaal en reserves
77 Toelichting 23: Voorzieningen
78 Toelichting 24: Leningen en ontleningen
81 Toelichting 25: Handelsschulden en overige te betalen
posten
STRUCTUUR VAN DE GROEP
82 Toelichting 26: Bedrijfscombinaties
85 Toelichting 27: Lijst van dochterondernemingen,
geassocieerde ondernemingen en joint ventures
OVERIGE INFORMATIE
89 Toelichting 28: Voorwaardelijke elementen en verplichtingen
89 Toelichting 29: Transacties met verbonden partijen
90 Toelichting 30: Wisselkoersen
90 Toelichting 31: Diensten verleend door de statutaire
Commissaris
91 Toelichting 32: Leaseovereenkomsten
92 Toelichting 33: Put-opties toegestaan
aan minderheidsbelangen
93 Toelichting 34: Gebeurtenissen na balansdatum
93 Toelichting 35: Grondslagen voor financiële verslaggeving
106 VERSLAG VAN DE COMMISSARIS
116 SAMENGEVATTE STATUTAIRE JAARREKENING 2022
25Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
2
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
Jaar afgesloten op 31 december
€m Toelichting 2022
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
Opbrengsten
5
4.714,6
3.360,5
Kosten van verkopen
6
-3.744,0
-2.881,3
Bruto marge
970,6
479,2
Commerciële en administratieve kosten
6
-775,4
-376,8
Overige bedrijfsopbrengsten
6
33,9
10,4
Overige bedrijfskosten
6
-22,1
-27,0
Bedrijfsresultaat
6
207,0
85,8
Netto financieringskosten
7
-22,8
9,3
Financiële opbrengsten
7
16,8
16,2
Financiële kosten
7
-39,6
-6,9
Aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto van belastingen
17 210,1 184,2
Resultaat vóór belastingen
394,3
279,3
Winstbelastingen
11
-58,5
-28,0
Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
335,8
251,3
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
21
2,9
-
RESULTAAT VAN DE PERIODE 338,7 251,3
Resultaat toerekenbaar aan:
Houders van eigenvermogeninstrumenten van de moedermaatschappij
338,6
252,4
Minderheidsbelangen
0,1
-1,1
Resultaat per aandeel
Gewoon (in €)
8
6,29
4,67
Verwaterd (in €)
8
6,22
4,63
Resultaat per aandeel - voortgezette bedrijfsactiviteiten
Gewoon (in €)
8
6,24
4,67
Verwaterd (in €)
8
6,17
4,63
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over
de aanpassing van vergelijkende informatie en toelichting 17 voor meer informatie over de toewijzing van de aankoopprijs van TVH.
De toelichtingen van pagina 8 tot 75 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
De Groep maakt gebruik van alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) om zijn financiële prestaties uit te drukken – Zie het geconsolideerde beheerverslag en
de persmededeling voor meer informatie.
De toelichtingen van pagina 32 tot 105 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
De Groep maakt gebruik van alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) om zijn financiële prestaties uit te drukken – Zie het geconsolideerde beheerverslag en de
persmededeling voor meer informatie.
26 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
3
Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten
Jaar afgesloten op 31 december
€m Toelichting 2022
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
Resultaat van de periode 338,7 251,3
Niet-gerealiseerde resultaten
Elementen die nooit naar de winst- en verliesrekening zullen geclassificeerd
worden (netto van belastingen):
-15,7 18,1
Herwaarderingen van verplichtingen/activa betreffende toegezegde
pensioenrechten
13,1 5,2
Entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode - aandeel in niet-
gerealiseerde resultaten
17 -28,8 12,9
Elementen die eventueel naar de winst- en verliesrekening zullen geclassificeerd
worden (netto van belastingen):
130,4 28,9
Omrekeningsverschillen 1,2 -0,1
Kasstroomafdekkingen: winsten (verliezen) voortvloeiend uit een verandering in
de reële waarde opgenomen in eigen vermogen
1,3 -
Entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode - aandeel in niet-
gerealiseerde resultaten
17 127,9 29,0
Niet-gerealiseerde resultaten, netto van belastingen 114,7 47,0
Totaal van de gerealiseerde- en niet-gerealiseerde resultaten 453,4 298,3
zijnde:
toerekenbaar aan houders van eigenvermogensinstrumenten van de
moedermaatschappij
453,1 299,4
toerekenbaar aan belangen zonder zeggenschap 0,3 -1,1
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-
gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbetere
n en om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over
de aanpassing van vergelijkende informatie en toelichting 17 voor meer informatie over de toewijzing van de aankoopprijs van TVH.
De toelichtingen van pagina 8 tot 75 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
De toelichtingen van pagina 32 tot 105 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
27Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
4
Geconsolideerde balans
Op 31 december
€m Toelichting 2022
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
Goodwill
12
981,2
83,2
Immateriële vaste activa
13
749,6
439,1
Materiële vaste activa
14
566,1
265,4
Vastgoedbeleggingen
15
41,8
33,6
Entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in
entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode
17
1.372,6 1.220,6
Financiële investeringen
2,6
0,1
Uitgestelde belastingvorderingen
11
57,4
46,6
Overige vorderingen
20
75,8
49,0
Vaste activa
3.847,1
2.137,6
Voorraden
16
1.191,7
446,2
Financiële investeringen
4
128,6
544,1
Derivaten
4,1
-
Actuele belastingvorderingen
11
9,2
9,4
Handelsvorderingen en overige vorderingen
20
698,6
380,6
Geldmiddelen en kasequivalenten
19
345,8
354,6
Vaste activa aangehouden voor verkoop
21
72,2
0,1
Vlottende activa
2.450,2
1.735,0
TOTAAL ACTIVA 6.297,3 3.872,6
Geplaatst kapitaal en reserves die aan houders van eigenvermogensinstrumenten
toerekenbaar zijn
3.165,2 2.975,9
Minderheidsbelangen
12,7
0,4
Eigen vermogen
3.177,9
2.976,3
Personeelsbeloningen
10
39,4
25,5
Voorzieningen
23
18,1
15,5
Leningen en ontleningen
24
1.232,5
158,4
Verkoopopties toegestaan aan minderheidsbelangen
33
244,7
-
Andere schulden
25
32,5
-
Uitgestelde belastingverplichtingen
11
139,4
133,1
Langlopende verplichtingen
1.706,6
332,5
Voorzieningen
23
15,5
11,3
Leningen en ontleningen
24
368,1
53,1
Verkoopopties toegestaan aan minderheidsbelangen
33
5,8
-
Kortlopende belastingverplichtingen
11
11,7
2,8
Handelsschulden en overige te betalen posten
25
984,7
496,0
Passiva i.v.m. vaste activa aangehouden voor verkoop
21
27,0
0,6
Kortlopende verplichtingen
1.412,8
563,8
TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN 6.297,3 3.872,6
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de balans van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële
verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd
gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie en toelichting 17 voor meer
informatie over de toewijzing van de aankoopprijs van TVH.
De toelichtingen van pagina 8 tot 75 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
De toelichtingen van pagina 32 tot 105 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
28 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
5
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
€m
Geplaatst kapitaal en reserves die aan houders van
eigenvermogensinstrumenten toerekenbaar zijn
Totaal
groeps-
aandeel
Minder-
heids-
belangen
Eigen
vermogen
Gewoon
aandelen-
kapitaal
Uitgifte
premies
Eigen
aandelen
reserve
Afdek-
kings
reserve
Over-
gedragen
resultaat
Cumulatieve
omrekenings-
verschillen
Op 1 januari 2021
160,0
24,4
-38,0
-24,7
2.582,3
19,7
2.723,7
3,5
2.727,2
Resultaat van de periode⁽¹⁾
-
-
-
-
252,4
-
252,4
-1,1
251,3
Niet-gerealiseerde resultaten
⁽
¹
⁾
-
-
-
20,8
13,4
12,8
47,0
-
47,0
Totaal van de gerealiseerde en niet-
gerealiseerde resultaten⁽⁽¹⁾⁾
- - - 20,8 265,8 12,8 299,4 -1,1 298,3
Wijziging van eigen aandelen
-
-
-9,4
-
-
-
-9,4
-
-9,4
Dividenden
-
-
-
-
-72,9
-
-72,9
-
-72,9
Wijzigingen i.v.m. transacties met
MRP-deelnemers (zie toel. 17)
- - - - 29,7 - 29,7 - 29,7
Overige wijzigingen⁽¹⁾⁽³⁾
-
-
-
-
5,4
-
5,4
-
5,4
Totale bijdragen en uitkeringen
-
-
-9,4
-
-37,8
-
-47,2
-
-47,2
Vervreemding van
dochterondernemingen met
wijziging in zeggenschap
- - - - - - - -2,0 -2,0
Totaal wijziging van
eigendomsbelangen
- - - - - - - -2,0 -2,0
31 december 2021⁽⁽¹⁾⁾
160,0
24,4
-47,4
-3,9
2.810,3
32,5
2.975,9
0,4
2.976,3
Op 1 januari 2022⁽⁽¹⁾⁾
160,0
24,4
-47,4
-3,9
2.810,3
32,5
2.975,9
0,4
2.976,3
Aanpassing⁽²⁾
-
-
-
-
-1,4
-
-1,4
-
-1,4
Op 1 januari 2022 (aangepast)
160,0
24,4
-47,4
-3,9
2.808,9
32,5
2.974,5
0,4
2.974,9
Resultaat van de periode
-
-
-
-
338,6
-
338,6
0,1
338,7
Niet-gerealiseerde resultaten
-
-
-
57,9
-15,9
72,5
114,5
0,2
114,7
Totaal van de gerealiseerde- en
niet-gerealiseerde resultaten
- - - 57,9 322,7 72,5 453,1 0,3 453,4
Ontwikkeling van eigen aandelen
(zie toelichting 22)
- - -86,7 - - - -86,7 - -86,7
Dividenden - - - - -113,8 - -113,8 - -113,8
Wijzigingen i.v.m. transacties met
MRP-deelnemers (zie toel. 17)
- - - - 24,3 - 24,3 - 24,3
Put-opties - beweging van de
periode (zie toel. 33)
- - - - -100,3 - -100,3 -0,3 -100,6
Overige wijzigingen
⁽
³
⁾
-
-
-
-
21,4
-
21,4
-
21,4
Totale bijdragen en uitkeringen
-
-
-86,7
-
-168,4
-
-255,1
-0,3
-255,4
Vervreemding van
minderheidsbelangen zonder
wijziging van zeggenschap
- - - - -7,3 - -7,3 10,3 3,0
Acquisitie van dochteronderneming
met minderheidsbelang
- - - - - - - 1,8 1,8
Vervreemding van
dochterondernemingen met
wijziging in zeggenschap
- - - - - - - 0,2 0,2
Totaal wijziging van
eigendomsbelangen
- - - - -7,3 - -7,3 12,3 5,0
Op 31 december 2022
160,0
24,4
-134,1
54,0
2.955,9
105,0
3.165,2
12,7
3.177,9
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over
de aanpassing van vergelijkende informatie en toelichting 17 voor meer informatie over de toewijzing van de aankoopprijs van TVH.
(2) Het beginsaldo van het eigen vermogen op 1 januari 2022 werd aangepast om een wijziging van de grondslagen voor financiële verslaggeving voor de
afschrijving op voorraden bij Moleskine weer te geven, overeenkomstig IAS 8.24.
(3) De posten ‘Overige wijzigingen’ in 2021 en 2022 omvatten voornamelijk in eigen vermogen afgewikkelde op aandelen gebaseerde betalingen in de
segmenten Belron (zie toelichting 17) en Corporate & Niet-toegewezen (zie toelichting 9).
De toelichtingen van pagina 8 tot 75 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
De toelichtingen van pagina 32 tot 105 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
29Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
6
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
Jaar afgesloten op 31 december
€m Toelichting 2022
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
Kasstroom uit de voortgezette bedrijfsactiviteiten
Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
335,8 251,3
Winstbelastingen
11 58,5 28,0
Aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto van belastingen
17 -210,1 -184,2
Netto financieringskosten
7
22,8 -9,3
Bedrijfsresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
207,0 85,8
Afschrijvingen van vaste materiële activa ('right-of-use' activa inbegrepen)
6/14/15
68,1 37,5
Afschrijvingen van vaste immateriële activa
6/13
20,4 9,0
Overige niet-geldelijke posten
4
-17,5 7,6
Op aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen
4/9
24,1 9,0
Overige kaskosten
1,5 0,5
Wijziging van handelsvorderingen en overige vorderingen
4
94,2 29,8
Wijziging van handelsschulden en overige te betalen posten
4
6,9 3,0
Wijziging van voorraden
4
-259,9 18,9
Kasstroom uit de bedrijfsactiviteiten
144,8 201,1
Betaalde winstbelastingen
-57,2 -25,2
Netto kasstroom uit de bedrijfsactiviteiten
87,6 175,9
Kasstroom uit de voortgezette investeringsactiviteiten
Aanschaffingen van vaste materiële en immateriële activa
13/14/15
-77,0 -46,7
Verkopen van vaste materiële en immateriële activa
10,4 3,7
Netto investering in immateriële en materiële vaste activa
-66,6 -43,0
Verwerving van dochterondernemingen (netto van verworven geldmiddelen)
26
-516,8 -9,0
Verwerving van entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode
17 - -1.147,0
Inbreng van geldmiddelen van/(in) joint ventures
2,4
-4,8
Opbrengsten uit de verkoop / (Investering in) financiële activa
4
415,2
193,3
Ontvangen interesten
7,2
1,4
Dividenden en opbrengst uit kapitaalvermindering ontvangen van entiteiten
verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode
4/17 217,0 874,3
Aandeelhouderslening naar entiteit verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode
-
-40,0
Leningen aan werknemers in verband met het langetermijnstimuleringsplan en
aandelenopties
-1,3 -3,9
Netto kasstroom uit de investeringsactiviteiten
57,1
-178,7
Kasstroom uit de voortgezette financieringsactiviteiten
Verwerving (-)/Vervreemding (+) van minderheidsbelangen
26
53,1
-
Verwerving van eigen aandelen
22
-117,4
-13,7
Vervreemding van eigen aandelen
22
30,7
4,7
Terugbetaling van leaseverplichtingen
24
-37,9
-16,1
Opbrengsten uit leningen en ontleningen
24
107,4
118,3
Terugbetaling van leningen en ontleningen
24
-47,3
-8,7
Betaalde interesten
-19,8 -6,4
Door de moedermaatschappij betaalde dividenden
22
-113,6 -72,9
Netto kasstroom uit de financieringsactiviteiten
-144,8 5,2
Kasstroom uit de voortgezette bedrijfsactiviteiten
-0,1 2,4
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over
de aanpassing van vergelijkende informatie en toelichting 17 voor meer informatie over de toewijzing van de aankoopprijs van TVH. 2021 is ook aangepast om
de herclassificatie weer te geven van bedragen in verband met personeelsbeloningen van de post ‘Overige niet-geldelijke posten’ naar ‘Op aandelen
gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’.
De toelichtingen van pagina 8 tot 75 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
De toelichtingen van pagina 32 tot 105 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
30 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
7
Geconsolideerd kasstroomoverzicht (vervolg)
Jaar afgesloten op 31 december
€m Toelichting 2022
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
Kasstroom uit de beëindigde bedrijfsactiviteiten
21
2,1
-
TOTALE KASSTROOM VAN DE PERIODE
2,0 2,4
Reconciliatie met de balans
Geldmiddelen aan het begin van het boekjaar
19 354,6 351,3
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van het boekjaar
354,6 351,3
Totale kasstroom van de periode
2,0 2,4
Omrekeningsverschillen
0,4 0,9
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde van het boekjaar
357,0 354,6
Inbegrepen in 'geldmiddelen en kasequivalenten'
19
345,8
354,6
Inbegrepen in 'vaste activa aangehouden voor verkoop'
21 11,2 -
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over
de aanpassing van vergelijkende informatie en toelichting 17 voor meer informatie over de toewijzing van de aankoopprijs van TVH. 2021 is ook aangepast om
de herclassificatie weer te geven van bedragen in verband met personeelsbeloningen van de post ‘Overige niet-geldelijke posten’ naar ‘Op aandelen
gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’.
De toelichtingen van pagina 8 tot 75 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
De toelichtingen van pagina 32 tot 105 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
31Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
8
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
Toelichting 1: Algemene informatie
D’Ieteren Group SA/NV (de Vennootschap) is een naamloze vennootschap opgericht en gevestigd in België. Het adres van de
zetel van de Vennootschap is: Maliestraat 50, B-1050 Brussel.
D'Ieteren Group (de Groep), opgericht in 1805 en verder uitgebouwd over verschillende familiegeneraties heen, streeft groei en
waardecreatie na dankzij een langetermijnstrategie voor zijn ondernemingen, alsook een actieve stimulering en ondersteuning
zodat deze ondernemingen zich kunnen ontwikkelen als marktleider in hun sector en in hun regio's. Momenteel bezit de Groep
de volgende ondernemingen volledig of gedeeltelijk:
- Belron (50,01% in volledig verwaterde economische rechten - deelneming verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode) heeft een duidelijke missie: “het verschil maken door de problemen van klanten met veel zorg
op te lossen”. Belron is de wereldleider in de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing. De onderneming is actief
in 37 landen, via volle dochterondernemingen en franchisenemers, met marktleidende merken – zoals Carglass®, Safelite®
en Autoglass®. Daarnaast beheert het bedrijf voertuigbeglazings- en andere verzekeringsclaims in naam van
verzekeringsklanten.
- D'Ieteren Automotive (100%) verdeelt in België de voertuigen van de merken Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, Bentley,
Lamborghini, Bugatti, Cupra, Rimac, Microlino, Maserati en Porsche. Zijn marktaandeel bedraagt 22,5%, goed voor 1,2
miljoen voertuigen in omloop. Zijn businessmodel evolueert naar “de burgers een vlotte, toegankelijke en duurzame
mobiliteit aanbieden”.
- PHE (ongeveer 91% in stemrechten - zie toelichting 26 voor meer informatie over het economische percentage) is een
leider in de onafhankelijke distributie van voertuigonderdelen in West-Europa die aanwezig is in Frankrijk, België,
Nederland, Luxemburg, Italië en Spanje. Zijn missie heeft tot doel “betaalbare en duurzame mobiliteit te bevorderen”.
- TVH (40% - deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode) is de wereldwijde onafhankelijke leider van
aftermarket-onderdelen voor vorkliften, industriële, bouw- en landbouwmachines. Het bedrijf is actief in 26 landen over de
hele wereld. TVH heeft een uniek bedrijfsmodel en heeft als doelstelling “de continuïteit en de groei van zijn klanten te
verzekeren”.
- Moleskine (100%) is een premium, inspirerend lifestyle merk. Het bedrijf ontwikkelt en verkoopt notebooks en schrijf-, reis-
en leesaccessoires onder een iconisch merk via een wereldwijd multichannel-platform. Het doel is om “de menselijke
genialiteit latent te ondersteunen en om de creativiteit en kennis van elk individu over de hele wereld te versterken”.
- D’Ieteren Immo (100%) omvat de Belgische vastgoedbelangen van de Groep. D’Ieteren Immo bezit en beheert 35
eigendommen. D’Ieteren Immo streeft ook investeringsprojecten na en bestudeert mogelijke renovaties van sites.
De Vennootschap noteert op Euronext Brussel onder de ticker DIE.
Deze geconsolideerde jaarrekening werd goedgekeurd voor publicatie door de Raad van Bestuur op 24 maart 2023.
Aanpassing van vergelijkende informatie
In overeenstemming met IAS 8 ‘Grondslagen voor financiële verslaggeving, schattingswijzigingen en fouten’ werden de post
‘Entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode & langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode’ in de geconsolideerde balans per 31 december 2021, de post ‘Aandeel in het resultaat van entiteiten
verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto van belastingen’ in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening van 2021 en de posten
‘Resultaat van de periode’ en ‘Deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode - aandeel in niet-gerealiseerde
resultaten’ in het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten van 2021 aangepast om het
aandeel van de Groep weer te geven in de aanpassingen in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-
gerealiseerde resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten
ondernemingen te verbeteren en volledig in overeenstemming te zijn met de IFRS-vereisten en om de toewijzing van de
aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep in de tweede helft van 2022 werd afgerond (zie toelichting 17 voor
meer informatie over de toewijzing van de aankoopprijs van TVH).
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de uitgevoerde aanpassing in de gesegmenteerde winst-en-verliesrekening en
de gesegmenteerde balans en brengt die bedragen in overeenstemming met de geconsolideerde winst-en-verliesrekening en
de geconsolideerde balans.
32 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
9
€m - aanpassing van de gesegmenteerde winst-en-verliesrekening
31 december 2021
TVH (100%) Eliminaties Groep
Opbrengsten per segment
-2,0
2,0
-
Bedrijfsresultaat
-17,3
17,3
-
Netto financieringskosten 1,7 1,7 -
Aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode
en langetermijnbelangen in entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode,
netto van belastingen
-4,1 -4,1
Resultaat vóór belastingen
-15,6
11,5
-4,1
Winstbelastingen
5,3
-5,3
-
Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten -10,3 6,2 4,1
waarvan: toerekenbaar aan houders van eigenvermogensinstrumenten van de
moedermaatschappij (*)
-4,1 -4,1
*TVH aan 40%
€m - aanpassing van de gesegmenteerde balans
31 december 2021
TVH (100%)
Corporate & Niet-
toegewezen
Eliminaties Groep
Goodwill -1.354,8 1.354,8 -
Immateriële vaste activa
1.063,5
-1.063,5
-
Materiële vaste activa 130,3 -130,3
Entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode
-2,5 -2,5
Derivaten
0,1
-0,1
-
Uitgestelde belastingvorderingen
5,9
-5,9
-
Vaste activa
-155,0
-
152,5
-2,5
Voorraden
-42,6
42,6
Financiële investeringen
-1,9
1,9
Handelsvorderingen en overige vorderingen
53,4
-53,4
Geldmiddelen en kasequivalenten
-2,7
2,7
Vlottende activa
6,2
-
-6,2
-
TOTAAL ACTIVA
-148,8
-
146,3
-2,5
Kapitaal & reserves toerekenbaar aan houders van
eigenvermogensinstrumenten van de moedermaatschappij (*)
-2,5 -2,5
Personeelsbeloningen
11,7
-11,7
-
Leningen & ontleningen
90,7
-90,7
-
Intragroep financiering -0,6 0,6 -
Derivaten
3,6
-3,6
-
Uitgestelde belastingverplichtingen
288,3
-288,3
-
Langlopende verplichtingen
393,7
0,6
-394,3
-
Voorzieningen
1,7
-1,7
-
Leningen & ontleningen
10,8
-10,8
-
Intragroep financiering
0,6
-0,6
-
Handelsschulden en overige te betalen posten
-7,4
7,4
-
Kortlopende verplichtingen
5,7
-0,6
-5,1
-
TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN
399,4
-2,5
-399,4
-2,5
*TVH aan 40%
Alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s)
De Groep maakt gebruik van alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s) om zijn onderliggende prestaties uit te drukken en om
investeerders te helpen zijn resultaten beter te begrijpen. Deze APM’s zijn niet binnen GAAP gedefinieerde prestatiemaatstaven
die buiten IFRS vallen. De Groep presenteert APM’s niet als een alternatief voor financiële maatstaven bepaald in
overeenstemming met IFRS en geeft niet meer nadruk aan APM’s dan aan de gedefinieerde IFRS-maatstaven.
33Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
10
Toelichting 2: Grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening
De geconsolideerde jaarrekening voor 2022 dekt de periode van 12 maanden afgesloten op 31 december 2022. Ze wordt
voorgesteld in euro, de functionele munteenheid van de Groep. Alle bedragen werden naar het dichtste miljoen afgerond, tenzij
anders weergegeven. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de ‘International Financial Reporting Standards’
(‘IFRS’) en de bijbehorende gepubliceerde interpretaties van het ‘International Financial Reporting Interpretations Committee’
(‘IFRIC’) die werden goedgekeurd door de Europese Unie (‘EU’) per 31 december 2022 en gelden voor de periode eindigend
op 31 december 2022.
Deze geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld overeenkomstig het principe van de historische kost, behalve voor
personeelsbeloningen, vaste activa en passiva aangehouden voor verkoop, bedrijfscombinatie, financiële activa en passiva
(inclusief derivaten) en put-opties toegestaan aan minderheidsbelangen die tegen reële waarde werden gewaardeerd.
Op 31 december 2021 en 31 december 2022 zijn de financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde in de geconsolideerde
balans beperkt tot de portefeuille verhandelbare effecten aangehouden in het segment Corporate & Niet-toegewezen (zie
toelichting 18) en tot afgeleide financiële instrumenten (zie toelichting 18). Op 31 december 2022 zijn de financiële
verplichtingen gewaardeerd tegen reële waarde beperkt tot de put-opties toegestaan aan minderheidsbelangen (zie toelichting
33) en tot de voorwaardelijke vergoedingen opgenomen in de segmenten D'Ieteren Automotive en PHE (zie toelichtingen 18 en
26). Er zijn in de geconsolideerde balans op 31 december 2021 en 31 december 2022 geen andere financiële verplichtingen
gewaardeerd tegen reële waarde.
De voorbereiding van de geconsolideerde jaarrekening vergt, van de directie, de opstelling van ramingen en het gebruik van
hypothesen die de toepassing van de boekhoudkundige beleidslijnen van de Groep en het bedrag van de opbrengsten, de
uitgaven, de activa en de passiva, alsook de latente activa en passiva, op de afsluitingsdatum beïnvloeden. Werkelijke resultaten
zouden kunnen verschillen van die ramingen. Indien in de toekomst dergelijke ramingen of hypothesen die gebaseerd zijn op
het beste oordeel van het management op datum van financiële jaarrekening, afwijken van de werkelijke omstandigheden, zullen
de oorspronkelijke ramingen en hypothesen op passende wijze aangepast worden in de periode waarin de omstandigheden
veranderen, of prospectief. De domeinen die een hoger beoordelingsniveau vergen of bijzonder ingewikkeld zijn, alsook de
domeinen waarvoor de ramingen en hypothesen significant zijn voor de geconsolideerde jaarrekening, worden hierna
opgesomd. Deze domeinen worden ook in de desbetreffende toelichtingen vermeld.
- Waardering van de verplichtingen uit hoofde van toegezegde pensioenrechten (belangrijkste gebruikte actuariële
assumpties). Zie toelichting 10.
- Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen (beschikbaarheid van toekomstige belastbare winst die het gebruik
van aftrekbare tijdelijke verschillen en overgedragen fiscale verliezen rechtvaardigt). Zie toelichting 11.
- Goodwill en merken met onbeperkte gebruiksduur. Zie toelichting 12.
- Onderzoek naar bijzondere waardeverminderingen (belangrijkste assumpties onderliggende realiseerbare bedragen).
Zie toelichting 12.
- Erkenning en waardering van voorzieningen en voorwaardelijke elementen (belangrijkste assumpties met betrekking
tot de kans en omvang van een uitstroom van middelen). Zie toelichting 23.
- Waardering van voorziening voor verwacht kredietverlies voor dubieuze handelsvorderingen (belangrijkste assumpties
voor de bepaling van het gewogen gemiddelde verliespercentage). Zie toelichting 20.
- Voorziening voor verouderde voorraad. Zie toelichting 16.
- Verwerving van een dochteronderneming (reële waarde van de overgedragen vergoeding en van de verworven activa
en overgenomen passiva). Zie toelichting 26.
- Leasetermijn (of de Groep redelijkerwijs zeker is om verlengings- of beëindigingsopties uit te oefenen). Zie toelichting
32.
- Put-opties toegestaan aan minderheidsbelangen (gebruikte discontovoeten en ramingen van de toekomstige
rentabiliteit van het bedrijf). Zie toelichting 33.
- Voorwaardelijke vergoeding i.v.m. overnames. Zie toelichting 26.
Een aantal grondslagen voor de financiële verslaggeving en toelichtingen vereist de berekening van reële waarden, zowel voor
financiële als voor niet-financiële activa en passiva. Bijkomende informatie wordt vermeld in de relevante toelichtingen. De
voornaamste domeinen zijn personeelsbeloningen (zie toelichting 10), op aandelen gebaseerde betalingen (zie toelichting 9),
vastgoedbeleggingen (zie toelichting 15), financiële instrumenten (zie toelichting 18), bedrijfscombinaties (zie toelichting 26)
en put-opties toegestaan aan minderheidsbelangen (zie toelichting 33). Voor de berekening van de reële waarde van een actief
of een passief gebruikte de Groep in de mate van het mogelijke waarneembare marktgegevens. Reële waarden worden
onderverdeeld in verschillende niveaus in een reële-waardehiërarchie gebaseerd op de inputs gebruikt bij de
waarderingstechnieken (zie toelichting 18).
Risico’s en onzekerheden
De COVID-19-pandemie, de aanhoudende oorlog in Oekraïne en de onrust in het bankwezen hebben een aanzienlijke impact
op de wereldeconomie en hebben de algemene onzekerheid, de inflatiedruk en de marktinstabiliteit doen toenemen. De Raad
van Bestuur heeft bij de voorbereiding van deze geconsolideerde jaarrekening rekening gehouden met de impact van deze
risico's.
34 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
11
De Groep blijft maatregelen nemen om de impact van deze risico’s op de kasstromen te beperken tot het minimum en zorgt
ervoor dat de vereiste liquiditeitsstructuur beschikbaar is voor de nabije toekomst. Hiermee rekening houdend, heeft de Raad
van Bestuur de redelijke verwachting dat de Groep goed geplaatst is om zijn bedrijfsrisico's te beheren en over voldoende
liquiditeiten beschikt om zijn verplichtingen te blijven nakomen wanneer deze opeisbaar worden en om operationeel te blijven
in de voorzienbare toekomst. Deze geconsolideerde jaarrekening is dan ook opgesteld op basis van het continuïteitsbeginsel.
De impact van de aanhoudende oorlog in Oekraïne op middellange en lange termijn blijft onzeker. Belron had
franchiseactiviteiten in Rusland en in Oekraïne. De franchiseactiviteiten in Rusland zijn opgeschort en die in Oekraïne werden
opgeschort aan het begin van de oorlog, maar zijn hervat in juni. De bijdrage van de franchiseactiviteiten in die twee landen was
financieel niet betekenisvol. Belron kocht echter wel een deel van zijn glas (minder dan 5% van het totaal) aan uit Rusland en
heeft daarom alternatieve bevoorradingsbronnen gevonden. Bij D'Ieteren Automotive zouden de volumes voor bepaalde
modellen beïnvloed zijn door problemen met de bevoorradingsketen, aangezien de Groep Volkswagen bepaalde onderdelen in
de regio aankoopt. Het conflict heeft ook gevolgen voor TVH, dat in 2021 in die landen een gezamenlijke omzet van ongeveer
€50m realiseerde en besliste zijn activiteiten in Rusland stop te zetten. TVH is momenteel de activiteiten in Rusland aan het
verkopen aan het lokale management. Daarom wordt de activiteit in Rusland gekwalificeerd als ‘Activa aangehouden voor
verkoop’ en ‘Passiva i.v.m. vaste activa aangehouden voor verkoop’ in de gesegmenteerde balans. De blootstelling van
Moleskine aan de regio is immaterieel. De Groep en de activiteiten van de Groep volgen de situatie op de voet en leven alle
geldende sancties na.
Toelichting 3: Wijzigingen in belangrijke grondslagen voor de financiële
verslaggeving
De belangrijkste grondslagen voor de financiële verslaggeving toegepast bij de voorbereiding van deze geconsolideerde
jaarrekening worden uiteengezet in toelichting 35. Die grondslagen werden op constante wijze toegepast op alle voorgestelde
jaren, tenzij anders aangegeven.
Toelichting 4: Gesegmenteerde informatie
De operationele segmenten van de Groep voor de verslaggeving zijn D’Ieteren Automotive, Belron, Moleskine, TVH (vanaf 1
oktober 2021) en PHE (vanaf 4 augustus 2022 – holding company van PHE Group inbegrepen - zie toelichting 26). De andere
segmenten zijn opgenomen in de categorie ‘Corporate & Niet-toegewezen’ (D’Ieteren Group, corporate- en
vastgoedactiviteiten). Deze operationele segmenten zijn consistent met de organisatorische en interne rapporteringsstructuur
van de Groep, en met de vereisten van IFRS 8 'Operationele segmenten'.
D’Ieteren Automotive omvat de autodistributieactiviteiten van de Groep via D’Ieteren Automotive SA/NV en
dochterondernemingen, aangesloten ondernemingen en joint ventures. Belron omvat Belron Group s.a. en
dochterondernemingen, aangesloten ondernemingen en joint ventures. Moleskine omvat Moleskine S.p.a. en
dochterondernemingen, aangesloten ondernemingen en joint ventures. TVH omvat TVH Global SA/NV en
dochterondernemingen, aangesloten ondernemingen en joint ventures. PHE omvat Parts Holding Europe SAS en holding
company, dochterondernemingen, aangesloten ondernemingen en joint ventures. Ondanks hun classificatie als volgens de
vermogensmutatiemethode verwerkte deelnemingen, blijven Belron en TVH afzonderlijke operationele segmenten voor de
verslaggeving. Dit weerspiegelt de interne rapporteringsstructuur van de Groep. Het segment ‘Corporate & Niet-toegewezen’
omvat de corporate-afdeling en de vastgoedactiviteiten van de Groep, via zijn volle dochteronderneming D’Ieteren Immo SA/NV
(zie toelichting 1).
Deze operationele segmenten zijn consistent met de organisatorische en interne rapporteringsstructuur van de Groep.
35Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
12
Gesegmenteerde winst-en-verliesrekening - Operationele segmenten (Jaar afgesloten op 31 december)
€m Toel. 2022
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
PHE (5
maand.)
Corp. & niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Externe opbrengsten 5
3.609,5 5.574,3 143,3 1.621,7 961,8 - -7.196,0 4.714,6
Opbrengsten per segment 3.609,5 5.574,3 143,3 1.621,7 961,8 - -7.196,0 4.714,6
Bedrijfsresultaat (per segment) 145,9 860,9 21,2 172,0 44,9 -5,0 -1.032,9 207,0
Netto financieringskosten 7 6,5 -348,8 -11,0 -6,5 -31,1 12,8 355,3 -22,8
Financiële opbrengsten 7 11,2 20,5 2,1 15,4 0,2 1,0 -33,6 16,8
Financiële kosten 7 -4,7 -369,3 -2,4 -19,6 -31,3 -1,2 388,9 -39,6
Intragroep
financieringskosten
7 - - -10,7 -2,3 - 13,0 - -
Aandeel in het resultaat van
entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto
van belastingen
17 6,8 0,4 - - 0,2 - 202,7 210,1
Resultaat vóór belastingen 159,2 512,5 10,2 165,5 14,0 7,8 -474,9 394,3
Winstbelastingen 11 -44,1 -211,3 -1,0 -34,3 -9,6 -3,8 245,6 -58,5
Resultaat uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten
115,1 301,2 9,2 131,2 4,4 4,0 -229,3 335,8
Beëindigde bedrijfsactiviteiten 21 - - - - 2,9 - - 2,9
RESULTAAT VAN DE PERIODE 115,1 301,2 9,2 131,2 7,3 4,0 -229,3 338,7
Toerekenbaar aan:
D'Ieteren
Autom.
Belron(*) Moleskine TVH(*)
PHE (5
maand.)
Corp. & niet
toegewezen
Groep
Houders van
eigenvermogeninstrumenten van
de moedermaatschappij(*)
115,7 150,6 9,2 52,5 6,6 4,0 338,6
Minderheidsbelangen -0,6 - - - 0,7 - 0,1
RESULTAAT VAN DE PERIODE 115,1 150,6 9,2 52,5 7,3 4,0 338,7
(*) Belron aan 50,01% (volledig verwaterde economische rechten) en TVH aan 40,00% – zie toelichting 17.
36 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
13
Gesegmenteerde winst-en-verliesrekening - Operationele segmenten (Jaar afgesloten op 31 december)
€m
2021⁽⁽¹⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100% - 3
maand.)
Corp. & niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Externe opbrengsten
3.238,9
4.646,8
121,6
348,0
-
-4.994,8
3.360,5
Opbrengsten per segment
3.238,9
4.646,8
121,6
348,0
-
-4.994,8
3.360,5
Bedrijfsresultaat (per segment)
81,0
691,5
12,1
29,0
-7,3
-720,5
85,8
Netto financieringskosten
-0,2
-228,6
-10,5
-2,2
20,0
230,8
9,3
Financiële opbrengsten
12,8
3,1
2,0
8,2
0,8
-10,7
16,2
Financiële kosten
-1,7
-231,7
-2,2
-9,8
-3,0
241,5
-6,9
Intragroep financieringskosten
-11,3
-
-10,3
-0,6
22,2
-
-
Aandeel in het resultaat van entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode,
netto van belastingen
8,1 0,5 - - - 175,6 184,2
Resultaat vóór belastingen 88,9 463,4 1,6 26,8 12,7 -314,1 279,3
Winstbelastingen -21,3 -145,5 -5,0 -6,9 -1,7 152,4 -28,0
Resultaat uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten
67,6 317,9 -3,4 19,9 11,0 -161,7 251,3
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
-
-
-
-
-
-
-
RESULTAAT VAN DE PERIODE
67,6
317,9
-3,4
19,9
11,0
-161,7
251,3
Toerekenbaar aan:
D'Ieteren
Autom.
Belron(*) Moleskine
TVH
(100% - 3
maand.)(*)
Corp. & niet
toegewezen
Groep
Houders van eigenvermogeninstrumenten
van de moedermaatschappij(*)
68,9 168,1 -3,6 8,0 11,0 252,4
Minderheidsbelangen
-1,3
-
0,2
-
-
-1,1
RESULTAAT VAN DE PERIODE
67,6
168,1
-3,4
8,0
11,0
251,3
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over
de aanpassing van vergelijkende informatie.
(*) Belron aan 52,88% (gewogen gemiddelde percentage voor 2021) en TVH aan 40,00% – zie toelichting 17.
In 2022 wordt in de kolom 'Eliminaties' de gesegmenteerde winst-en-verliesrekening (waarin het resultaat over 12 maanden van
Belron en TVH in alle posten voorgesteld wordt volgens de globale integratiemethode) in overeenstemming gebracht met de
geconsolideerde winst-en-verliesrekening van de Groep volgens IFRS (waarin het netto resultaat van Belron en TVH voorgesteld
wordt in de post 'aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang
in entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, netto van belastingen' en het aandeel van de Groep
vertegenwoordigt – 50,01%; zie toelichting 17 – in het netto resultaat van Belron over 12 maanden en het aandeel van de Groep
– 40,00%; zie toelichting 17 – in het netto resultaat van TVH over 12 maanden).
In 2021 werd in de kolom 'Eliminaties' de winst-en-verliesrekening van het segment (waarin het resultaat over 12 maanden van
Belron en het resultaat over 3 maanden van TVH in alle posten voorgesteld worden volgens de globale integratiemethode) in
overeenstemming gebracht met de geconsolideerde winst-en-verliesrekening van de Groep volgens IFRS (waarin het netto
resultaat van Belron en TVH voorgesteld wordt in de post 'aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, netto van
belastingen' en het aandeel van de Groep vertegenwoordigt – 52,88%; zie toelichting 17 – in het netto resultaat van Belron over
12 maanden en het aandeel van de Groep – 40,00%; zie toelichting 17 – in het netto resultaat van TVH over 3 maanden).
In de geconsolideerde winst-en-verliesrekening worden de stijging van de commerciële en administratieve kosten en de overige
bedrijfsopbrengsten in de periode voornamelijk verklaard door de integratie van het segment PHE in de geconsolideerde winst-
en-verliesrekening vanaf de datum van overname (4 augustus 2022 – zie toelichting 26).
D’Ieteren Automotive
In 2022 omvat de post ‘Financiële opbrengsten’ naast andere bedragen een geconsolideerde winst van €10,2m erkend op het
verlies van exclusieve zeggenschap over Lizy en MyMove als gevolg van de toetreding van investeerders tot het kapitaal, ten
belope van 29% in Lizy en 33% in MyMove (beide via kapitaalverhogingen). De geconsolideerde winst vertegenwoordigt het
verschil tussen de reële waarde van de niet-controlerende belangen in de ondernemingen (39% in Lizy en 56% in MyMove) en
de boekwaarde van de activa en passiva van de dochterondernemingen op de datum van het verlies van de zeggenschap. Deze
37Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
14
twee entiteiten worden vanaf 1 januari 2022 opgenomen als deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode (zie
toelichting 17). In 2021 omvatte deze post naast andere bedragen een geconsolideerde winst van €12,4m erkend op het verlies
van exclusieve zeggenschap over Skipr na de verwerving van 17% van het aandelenkapitaal van Skipr door ALD Automotive in
het begin van juli 2021.
In 2021 omvatte de post ‘Bedrijfsresultaat’ naast andere bedragen de kost van -€21,8m in verband met de beslissing van
D'Ieteren Automotive om twee van zijn structureel verlieslatende vestigingen te sluiten.
In 2021 omvatte de post ‘Intersegment financiële interest’ onder andere de vervroegde terugbetaling ten belope van -€8,0m
van D'Ieteren Automotive aan het segment Corporate & Niet-toegewezen als gevolg van de vervroegde terugbetaling van de
lening tussen segmenten.
Belron
In 2022 omvat de post ‘Bedrijfsresultaat’ onder andere -€39,4m personeelskosten in verband met de Restricted Share Units
(‘RSUs’) die de Raad van Bestuur van Belron in december 2021 toekende aan ongeveer 24.000 werknemers (dit omvat een op
aandelen gebaseerde betaling van -€37,0m en bijbehorende loonbelastingen ten bedrage van -€6,3m, evenals de vrijgave van
€3,9m voorzieningsaanleg – deze transactie heeft geen en zal geen economische impact hebben op de Groep en op de 50,01%
volledig verwaterde participatie die de Groep aanhoudt in Belron). De post omvat ook -€122,7m kosten in verband met het
transformatieprogramma op groepsniveau en -€14,7m kosten in verband met herstructureringen en integraties. In 2021 omvatte
deze post, naast andere bedragen, -€64,0m kosten in verband met het transformatieprogramma op groepsniveau, -€48,7m
personeelskosten in verband met de eenmalige cash bonus en de RSU’s, -€10,5m in verband met een eenmalige schenking aan
de Ronnie Lubner Foundation en kosten met betrekking tot herstructureringen en integraties.
In 2022 en 2021 omvat de post ‘Financiële kosten’, naast andere bedragen, kosten met betrekking tot de herfinanciering die in
april 2021 werd doorgevoerd. In 2022 omvat de post -€197,7m aan niet-geldelijke wisselkoersverliezen die voortvloeien uit de
omzetting van de USD Term Loan tegen de slotkoers (-€67,7m in 2021) omdat de wisselkoersschommelingen met betrekking
tot deze ontleningen niet in aanmerking kwamen voor de quasi-vermogensmutatiemethode. In september 2022 werd een nieuwe
structuur geïmplementeerd waardoor de wisselkoersschommelingen op deze ontleningen prospectief op natuurlijke wijze via
niet-gerealiseerde resultaten via de omrekeningsreserve in de balans kunnen vloeien. Het verlies van -€197,7m dat ontstond
voordat de structureringsoplossing werd geïmplementeerd, bleef opgenomen in de winst-en-verliesrekening van 2022. In 2021
omvatte deze post ook kosten met betrekking tot de herclassificatie van renteswaps, de afschrijving van voorheen uitgestelde
financieringskosten, professionele vergoedingen en juridische kosten.
Moleskine
In 2021 omvatte de post ‘winstbelastingen’ de terugneming van de uitgestelde belastingvorderingen die voorheen bij de
eliminatie van marge tussen ondernemingen werden opgenomen in voorraden.
TVH
In 2022 omvat de post ‘Bedrijfsresultaat’, naast andere bedragen, -€75,2m afschrijvingen van klantencontracten en andere
immateriële vaste activa met een beperkte gebruiksduur na de afronding van de toewijzing van de aankoopprijs door de Groep
in de tweede helft van 2022 (zie toelichting 17) en -€18,6m kosten met betrekking tot het IT- en
businesstransformatieprogramma. In 2021 (periode van 3 maanden, aangepast – zie toelichting 1) omvatte deze post, naast
andere bedragen, -€18,8m afschrijvingen van klantencontracten en andere immateriële vaste activa met een beperkte
gebruiksduur opgenomen na de afronding van de toewijzing van de aankoopprijs door de Groep in de tweede helft van 2022
(zie toelichting 17).
In 2022 omvat de post ‘Financiële opbrengsten’ €6,1m wijziging in reële waarde van renteswaps. In 2021 (periode van 3
maanden, aangepast – zie toelichting 1) bedroeg de wijziging in de reële waarde van renteswaps -€0,9m en werd dit opgenomen
in de post ‘Financiële kosten’.
PHE
In 2022 heeft de post ‘Beëindigde bedrijfsactiviteiten’ betrekking op het nettoresultaat van PHE's gespecialiseerde
beglazingsherstelactiviteit Mondial Pare-Brise, vanaf de datum van de overname van PHE door de Groep (4 augustus 2022 – zie
toelichting 26) tot 31 december 2022. De activa en passiva van Mondial Pare-Brise zijn geclassificeerd als aangehouden voor
verkoop in de geconsolideerde balans op 31 december 2022 (zie toelichting 21).
Het resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen betreft de resultaten toerekenbaar aan minderheidsaandeelhouders die
minderheidsbelangen hebben op het niveau van de directe en indirecte dochterondernemingen van PHE. Het percentage
gebruikt om het nettoresultaat van PHE te consolideren is 100% in 2022 en daarna (zie toelichting 33 voor meer informatie).
Corporate & Niet-toegewezen
In 2022 omvat de post ‘Bedrijfsresultaat’ onder andere €3,4m winst op de verkoop van twee gebouwen (opgenomen in de post
‘Overige bedrijfsopbrengsten’ in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening).
38 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
15
Gesegmenteerde balans – Operationele segmenten
€m Toel. 31 december 2022
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
PHE
Corp. & niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Goodwill 12
49,2 734,1 48,8 788,1 880,1 3,1 -1.522,2 981,2
Immateriële vaste activa 13 33,8 527,8 410,4 1.056,7 305,4 - -1.584,5 749,6
Materiële vaste activa 14 83,0 895,7 16,3 497,2 289,6 177,2 -1.392,9 566,1
Vastgoedbeleggingen 15 0,1 - - - - 41,7 - 41,8
Entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode
17
128,8 - - - 5,0 - 1.238,8 1.372,6
Financiële investeringen 0,1 2,3 - - 2,5 - -2,3 2,6
Derivaten - 142,1 - 2,3 - - -144,4 -
Personeelsbeloningen 10 - 96,5 - - - - -96,5 -
Uitgestelde belastingvorderingen 11 17,8 53,4 - 15,8 20,0 19,6 -69,2 57,4
Overige vorderingen 20 4,8 34,2 1,1 9,1 25,7 44,2 -43,3 75,8
Vaste activa 317,6 2.486,1 476,6 2.369,2 1.528,3 285,8 -3.616,5 3.847,1
Voorraden 16 678,6 445,8 29,7 516,3 483,4 - -962,1 1.191,7
Financiële investeringen - - - - - 128,6 - 128,6
Derivaten 18 - 41,3 - - 4,1 - -41,3 4,1
Actuele belastingvorderingen 11 1,6 7,4 4,3 3,6 2,8 0,5 -11,0 9,2
Handelsvorderingen en overige
vorderingen
20
306,4 337,5 34,3 372,9 352,3 5,6 -710,4 698,6
Geldmiddelen en kasequivalenten 19 0,8 146,0 26,9 91,3 122,0 196,1 -237,3 345,8
Vaste activa aangehouden voor
verkoop
21
- - - 17,9 72,2 - -17,9 72,2
Vlottende activa
987,4
978,0
95,2
1.002,0
1.036,8
330,8
-1.980,0
2.450,2
TOTAAL ACTIVA
1.305,0
3.464,1
571,8
3.371,2
2.565,1
616,6
-5.596,5
6.297,3
Eigen vermogen
-
-
-
-
-
3.177,9
-
3.177,9
Personeelsbeloningen 10 10,1 3,4 1,9 4,5 26,8 0,6 -7,9 39,4
Voorzieningen 23 15,6 62,0 1,9 0,9 - 0,6 -62,9 18,1
Leningen en ontleningen 24 93,5 3.981,2 9,9 625,1 1.124,4 4,7 -4.606,3 1.232,5
Intragroep financiering - - 272,3 40,0 - -312,3 - -
Derivaten - 4,8 - - - - -4,8 -
Verkoopopties toegestaan aan
minderheidsbelangen
33 2,9 - - - 241,8 - - 244,7
Andere schulden 25 - 9,3 - 2,3 32,5 - -11,6 32,5
Uitgestelde
belastingverplichtingen
11 1,1 129,6 105,4 278,5 12,1 20,8 -408,1 139,4
Langlopende verplichtingen
123,2
4.190,3
391,4
951,3
1.437,6
-285,6
-5.101,6
1.706,6
Voorzieningen
23
-
48,0
4,9
2,2
5,4
5,2
-50,2
15,5
Leningen en ontleningen
24
121,7
203,1
20,4
325,7
225,3
0,7
-528,8
368,1
Intragroep financiering
-
-
-
0,6
-
-0,6
-
-
Derivaten
-
1,4
-
-
-
-
-1,4
-
Verkoopopties toegestaan aan
minderheidsbelangen
33 - - - - 5,8 - - 5,8
Kortlopende
belastingverplichtingen
11 10,1 100,4 0,5 10,8 - 1,1 -111,2 11,7
Handelsschulden en overige te
betalen posten
25 527,1 695,6 30,9 229,0 413,9 12,8 -924,6 984,7
Passiva i.v.m. vaste activa
aangehouden voor verkoop
21 - - - 1,3 27,0 - -1,3 27,0
Kortlopende verplichtingen
658,9
1.048,5
56,7
569,6
677,4
19,2
-1.617,5
1.412,8
TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN
VERPLICHTINGEN
782,1 5.238,8 448,1 1.520,9 2.115,0 2.911,5 -6.719,1 6.297,3
39Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
16
Gesegmenteerde balans – Operationele segmenten
€m
31 december 2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
Corp. & niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Goodwill
31,3
612,1
48,8
786,7
3,1
-1.398,8
83,2
Immateriële vaste activa
27,3
498,7
411,7
1.089,7
0,1
-1.588,4
439,1
Materiële vaste activa
65,8
838,4
18,0
450,8
181,6
-1.289,2
265,4
Vastgoedbeleggingen
0,1
-
-
-
33,5
-
33,6
Entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode
113,1 - - - - 1.107,5 1.220,6
Financiële investeringen
0,1
1,9
-
0,5
-
-2,4
0,1
Derivaten
-
9,3
-
0,1
-
-9,4
-
Personeelsbeloningen
-
200,8
-
-
-
-200,8
-
Uitgestelde belastingvorderingen
19,3
99,5
5,3
14,1
22,0
-113,6
46,6
Overige vorderingen
3,9
26,8
1,1
1,9
44,0
-28,7
49,0
Vaste activa
260,9
2.287,5
484,9
2.343,8
284,3
-3.523,8
2.137,6
Voorraden
415,8
346,2
30,4
413,3
-
-759,5
446,2
Financiële investeringen
-
-
-
-
544,1
-
544,1
Derivaten
-
2,5
-
-
-
-2,5
-
Actuele belastingvorderingen
1,1
11,9
6,6
5,9
1,7
-17,8
9,4
Handelsvorderingen en overige vorderingen
321,7
439,4
33,6
283,3
25,3
-722,7
380,6
Geldmiddelen en kasequivalenten
86,0
244,9
38,6
137,0
230,0
-381,9
354,6
Vaste activa aangehouden voor verkoop
0,1
0,9
-
-
-
-0,9
0,1
Vlottende activa
824,7
1.045,8
109,2
839,5
801,1
-1.885,3
1.735,0
TOTAAL ACTIVA
1.085,6
3.333,3
594,1
3.183,3
1.085,4
-5.409,1
3.872,6
Eigen vermogen
-
-
-
-
2.976,3
-
2.976,3
Personeelsbeloningen
21,8
5,4
2,5
12,7
1,2
-18,1
25,5
Voorzieningen
12,0
39,8
3,2
1,7
0,3
-41,5
15,5
Leningen en ontleningen
111,9
3.841,5
41,8
719,6
4,7
-4.561,1
158,4
Intragroep financiering
-
-
264,1
40,0
-304,1
-
0,0
Derivaten
-
17,7
-
3,6
-
-21,3
-
Andere schulden
-
16,8
-
0,1
-
-16,9
-
Uitgestelde belastingverplichtingen
1,5
154,3
111,4
292,7
20,2
-447,0
133,1
Langlopende verplichtingen
147,2
4.075,5
423,0
1.070,4
-277,7
-5.105,9
332,5
Voorzieningen
4,3
55,4
1,7
1,7
5,3
-57,1
11,3
Leningen en ontleningen
32,8
193,5
19,7
202,6
0,6
-396,1
53,1
Intragroep financiering
-
-
-
0,6
-0,6
-
-
Derivaten
-
9,0
-
-
-
-9,0
-
Kortlopende belastingverplichtingen
1,8
67,2
1,0
17,7
-
-84,9
2,8
Handelsschulden en overige te betalen
posten
449,6 823,1 34,1 178,2 12,3 -1.001,3 496,0
Passiva i.v.m. vaste activa aangehouden voor
verkoop
0,6 1,6 - - - -1,6 0,6
Kortlopende verplichtingen
489,1
1.149,8
56,5
400,8
17,6
-1.550,0
563,8
TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN
VERPLICHTINGEN
636,3 5.225,3 479,5 1.471,2 2.716,2 -6.655,9 3.872,6
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de balans van TVH om de consistentie van de grondslagen voor
financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de
Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
In 2021 en 2022 wordt in de kolom ‘Eliminaties’ de gesegmenteerde balans (inclusief de activa en passiva van Belron en, vanaf
1 oktober 2021, de activa en passiva van TVH) in overeenstemming gebracht met de geconsolideerde balans volgens IFRS
(waarin Belron en TVH voorgesteld worden als volgens de vermogensmutatie verwerkte deelnemingen – zie toelichting 17).
40 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
17
Op 31 december 2022 en 31 december 2021 heeft de post ‘Intragroep financiering’ betrekking op bedragen die door het
segment Corporate & Niet-toegewezen werden geleend aan het segment Moleskine (non-recourse lening in het kader van de
overname) en op de aandeelhouderslening van het segment Corporate & Niet-toegewezen die op 1 oktober 2021 is aangegaan
in het kader van de verwerving van een belang van 40% in TVH, waarvan €0,6m gekapitaliseerde interesten vertegenwoordigt
op het einde van 2021 en 2022.
Op 31 december 2021 en 31 december 2022 worden ‘right-of-use’ activa erkend volgens IFRS 16 opgenomen in de post
‘Materiële vaste activa’. De aanverwante leaseverplichtingen worden geboekt onder ‘Leningen en ontleningen’.
D’Ieteren Automotive
In 2022 valt de stijging van de goodwill ten opzichte van 31 december 2021 te verklaren door de overname in de periode, zoals
uiteengezet in toelichting 26. De overnames uitgevoerd in 2022 bedroegen -€10,7m (totale betaalde vergoeding, netto van
verworven geldmiddelen en kasequivalenten), voorgesteld in de post ‘Verwerving van dochterondernemingen, netto van
verworven geldmiddelen’ in het geconsolideerde kasstroomoverzicht.
Op 31 december 2022 is de daling in de post ‘Personeelsbeloningen’ van de langlopende verplichtingen, vergeleken met 31
december 2021, voornamelijk toe te schrijven aan de actuariële beweging geboekt op de IAS 19 toegezegde-pensioenregeling,
als gevolg van de stijging van de disconteringsvoeten (zie toelichting 10).
Op 31 december 2022 houdt de stijging van de leningen en ontleningen in vergelijking met 31 december 2021 voornamelijk
verband met bankschulden die werden geherclassificeerd van ‘Geldmiddelen en kasequivalenten’ naar ‘Leningen en ontleningen’
(€52,4m op 31 december 2022 tegenover nul op 31 december 2021). Die bankschulden zijn toegestaan in het kader van de
aanvullende faciliteiten die onder de heropneembare kredietfaciliteit van €225m vallen, en zijn voornamelijk het resultaat van
een aanzienlijke kasuitstroom als gevolg van een sterke toename van de voorraden doordat de leveringen uit de fabrieken op
het einde van het jaar versnelden. Op 31 december 2022 zijn er geen schendingen van de convenanten die verbonden zijn aan
de leningen.
Belron
Op 31 december 2022 en 31 december 2021 omvatten de afgeleide financiële instrumenten opgenomen in de vaste activa
voornamelijk renteswaps, cross-currency renteswaps en valutatermijncontracten, gewaardeerd tegen reële waarde (zie
toelichting 18).
Op 31 december 2022 is de daling van de post ‘Personeelsbeloningen’ in de vaste activa, vergeleken met 31 december 2021,
voornamelijk het gevolg van een actuariële beweging die voortvloeit uit de stijging van de disconteringsvoet, wat leidt tot een
daling van de reële waarde van de fondsbeleggingen.
Moleskine
Op 31 december 2022 is de daling van de leningen en ontleningen op lange termijn ten opzichte van 31 december 2021
voornamelijk toe te schrijven aan de gedeeltelijke terugbetaling van de externe banklening in 2022 (€14,5m aan afbetaling van
een senior termijnlening en €15m aan vrijwillige vervroegde terugbetaling).
TVH
Op 31 december 2022 en 31 december 2021 omvatten de posten ‘Goodwill’ en ‘Immateriële vaste activa’ de restwaarde van de
goodwill opgenomen in de participatie en de waarde van de merken, klantencontracten en andere immateriële vaste activa met
een beperkte gebruiksduur die door de Groep zijn erkend na de verwerving van een belang van 40% in TVH op 1 oktober 2021
(zie toelichting 17 voor meer informatie over de toewijzing van de aankoopprijs die door de Groep in de tweede helft van 2022
werd afgerond).
Op 31 december 2022 omvatten de posten ‘Vaste activa aangehouden voor verkoop’ en ‘Passiva i.v.m. vaste activa aangehouden
voor verkoop’ de reële waarde van de activa en passiva van TVH Rusland, na de beslissing van de Raad van Bestuur in april
2022 om TVH Rusland onafhankelijk te maken van TVH en te verkopen aan het Russische managementteam. TVH Rusland wordt
beschouwd als een groep activa die worden afgestoten (en niet als een beëindigde bedrijfsactiviteit) en wordt derhalve
geclassificeerd als aangehouden voor verkoop overeenkomstig IFRS 5. De effectieve verkooptransactie heeft nog niet
plaatsgevonden; het juridische contract is nog in voorbereiding.
PHE
Op 31 december 2022 omvat de post ‘Goodwill’, naast de goodwill opgenomen op het niveau van PHE, de voorlopige goodwill
die is opgenomen naar aanleiding van de overname van PHE door de Groep op 4 augustus 2022 (zie toelichting 26 voor meer
informatie over de bedrijfscombinatie van PHE).
41Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
18
Op 31 december 2022 vertegenwoordigen de posten ‘Vaste activa aangehouden voor verkoop’ en ‘Passiva i.v.m. vaste activa
aangehouden voor verkoop’ de reële waarde van de activa en passiva van PHE’s gespecialiseerde beglazingsherstelactiviteit
Mondial Pare-Brise, die op 31 december 2022 als aangehouden voor verkoop is ingedeeld (zie toelichting 21).
Op 31 december 2022 omvatten de posten ‘Verkoopopties toegestaan aan minderheidsbelangen’ de put-opties toegestaan aan
de minderheidsaandeelhouders van PHE die minderheidsbelangen hebben in sommige directe en indirecte
dochterondernemingen van PHE, de put-opties toegestaan aan minderheidsinvesteerders (met inbegrip van het management
en verschillende partners en onafhankelijke distributeurs) die samen met D'Ieteren Group investeerden in de
holdingvennootschap van PHE tot een gecombineerd belang van ongeveer 9%, en de put-opties verbonden aan de gratis
‘ratchet’ aandelen die aan het management van PHE werden toegekend in het kader van het Management Reward Plan dat in
oktober 2022 werd opgezet (zie toelichting 33 voor meer informatie over deze put-opties).
Op 31 december 2022 omvat de post ‘Andere schulden’ van de langlopende verplichtingen voornamelijk €23,7m aan
voorwaardelijke vergoedingen voor vroegere overnames.
Corporate & Niet-toegewezen
Op 31 december 2022 en 31 december 2021 omvat de post ‘financiële beleggingen’ beleggingen in een portefeuille van
verhandelbare effecten (voornamelijk bedrijfsobligaties in Europa). Deze beleggingen worden geboekt tegen afgeschreven
kostprijs (bedrijfsobligaties) en tegen reële waarde via winst of verlies (eigenvermogensinstrumenten). De hiermee verband
houdende netto geldelijke wijzing van €415,5m in 2022 is opgenomen in de post ‘Opbrengsten van de verkoop van / (belegging
in) financiële activa’ in het geconsolideerde kasstroomoverzicht. Aangezien de bedragen van de onderliggende beleggingen
talrijk zijn, een korte looptijd hebben en zeer snel veranderen, worden aan- en verkopen van onderliggende activa niet apart
vermeld. Deze beleggingen hebben een looptijd van minder dan één jaar en een gewogen gemiddeld rendement in 2022 en
2021 dat dicht bij 0% ligt.
42 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
19
Gesegmenteerd kasstroomoverzicht - Operationele segmenten (Jaar afgesloten op 31 december)
€m Toel. 2022
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
PHE (5
maand.)
Corp. &
niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Kasstroom uit de voortgezette
bedrijfsactiviteiten
Resultaat uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten
115,1 301,2 9,2 131,2 4,4 4,0 -229,3 335,8
Winstbelastingen
11
44,1
211,3
1,0
34,3
9,6
3,8
-245,6
58,5
Aandeel in het resultaat van entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto van
belastingen
17 -6,8 -0,4 - - -0,2 - -202,7 -210,1
Netto financieringskosten 7 -6,5 348,8 11,0 6,5 31,1 -12,8 -355,3 22,8
Bedrijfsresultaat uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten
145,9 860,9 21,2 172,0 44,9 -5,0 -1.032,9 207,0
Afschrijvingen van vaste materiële
activa ('right-of-use' activa
inbegrepen)
6/14/15 24,2 226,3 6,2 37,1 28,4 9,3 -263,4 68,1
Afschrijvingen van vaste
immateriële activa
6/13 4,1 63,7 3,6 76,2 12,7 - -139,9 20,4
Bijzondere
waardeverminderingsverliezen op
goodwill en overige vaste activa
- 11,2 - - - - -11,2 -
Overige niet-geldelijke posten -12,4 -1,0 -1,1 11,8 -0,2 -3,8 -10,8 -17,5
Op aandelen gebaseerde
betalingen en andere
personeelsbeloningen
9 7,4 37,0 3,2 3,7 8,8 4,7 -40,7 24,1
Overige kaskosten
-2,6
1,8
1,8
-
-
2,3
-1,8
1,5
Wijziging in netto werkkapitaal
-173,0
-159,0
-3,3
-155,6
-3,3
20,8
314,6
-158,8
Kasstroom uit de
bedrijfsactiviteiten
-6,4 1.040,9 31,6 145,2 91,3 28,3 -1.186,1 144,8
Betaalde winstbelastingen
-36,0
-162,7
-1,7
-62,2
-17,7
-1,8
224,9
-57,2
Netto kasstroom uit de
bedrijfsactiviteiten
-42,4 878,2 29,9 83,0 73,6 26,5 -961,2 87,6
Kasstroom uit de voortgezette
investeringsactiviteiten
Aanschaffingen van vaste materiële
en immateriële activa
13/14/15
-35,5 -107,7 -3,6 -119,6 -22,4 -15,5 227,3 -77,0
Verkopen van vaste materiële en
immateriële activa
3,1 6,9 - 25,5 0,6 6,7 -32,4 10,4
Netto investering in immateriële en
materiële vaste activa
-32,4 -100,8 -3,6 -94,1 -21,8 -8,8 194,9 -66,6
Verwerving van
dochterondernemingen (netto van
verworven geldmiddelen)
26 -10,7 -147,4 - -13,8 78,5 -584,6 161,2 -516,8
Verkoop van
dochterondernemingen (netto van
geldmiddelen)
- 2,3 - - - - -2,3 -
Inbreng van geldmiddelen van/(in)
joint venture
2,4 - - - - - - 2,4
Opbrengsten uit de verkoop /
(Investering in) financiële activa
- - - 0,1 -0,3 415,5 -0,1 415,2
Ontvangen interesten
0,9
14,4
-
0,7
0,2
6,1
-15,1
7,2
43Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
20
Gesegmenteerd kasstroomoverzicht - Operationele segmenten (jaar afgesloten op 31 december - vervolg)
€m 2022
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100%)
PHE (5
maand.)
Corp. & niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Dividenden en opbrengst uit
kapitaalvermindering ontvangen van /
(betaald door) entiteiten verwerkt
volgens de
vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode
4/17 4,5 -403,8 - - - 212,5 403,8 217,0
Leningen aan werknemers in verband
met het langetermijnstimuleringsplan
en aandelenopties
-0,6 - - - - -0,7 - -1,3
Netto kasstroom uit de
investeringsactiviteiten
-35,9 -635,3 -3,6 -107,1 56,6 40,0 742,4 57,1
Kasstroom uit de voortgezette
financieringsactiviteiten
Verwerving (-)/Vervreemding (+) van
minderheidsbelangen
2,7 - - - - 50,4 - 53,1
Kapitaalverhoging - 0,6 - - - - -0,6 -
Verwerving van eigen aandelen 22 - - - - - -117,4 - -117,4
Vervreemding van eigen aandelen 22 - - - - - 30,7 - 30,7
Netto aankoop van eigen aandelen
(terugkoop van MRP-deelnemers)
- -7,5 - - - - 7,5 -
Terugbetaling van leaseverplichtingen 24 -14,4 -187,7 -5,1 -12,9 -17,7 -0,7 200,6 -37,9
Opbrengsten uit leningen en
ontleningen
24 66,1 - - 181,2 41,3 - -181,2 107,4
Terugbetaling van leningen en
ontleningen
24 -7,9 -32,6 -29,4 -162,3 -9,8 -0,2 194,9 -47,3
Intragroep financiering - - - - - - - -
Betaalde interesten -1,8 -160,3 -3,9 -15,7 -12,9 -1,2 176,0 -19,8
Dividenden ontvangen uit/(uitbetaald
aan) ander segment
22
-51,6 - - - - 51,6 - -
Door de moedermaatschappij
betaalde dividenden
- - - - - -113,6 - -113,6
Netto kasstroom uit de
financieringsactiviteiten
-6,9 -387,5 -38,4 -9,7 0,9 -100,4 397,2 -144,8
Kasstroom uit de voortgezette
bedrijfsactiviteiten
-85,2 -144,6 -12,1 -33,8 131,1 -33,9 178,4 -0,1
Kasstroom uit de beëindigde
bedrijfsactiviteiten
- - - - 2,1 - - 2,1
TOTALE KASSTROOM VAN DE PERIODE -85,2 -144,6 -12,1 -33,8 133,2 -33,9 178,4 2,0
Reconciliatie met de balans
Geldmiddelen aan het begin van het
boekjaar
19 86,0 244,9 38,6 137,0 - 230,0 -381,9 354,6
Geldmiddelen en kasequivalenten aan
het begin van het boekjaar
86,0 244,9 38,6 137,0 - 230,0 -381,9 354,6
Totale kasstroom van de periode -85,2 -144,6 -12,1 -33,8 133,2 -33,9 178,4 2,0
Omrekeningsverschillen - 45,7 0,4 -1,6 - - -44,1 0,4
Geldmiddelen en kasequivalenten aan
het einde van het boekjaar
0,8 146,0 26,9 101,6 133,2 196,1 -247,6 357,0
Inbegrepen in 'Geldmiddelen en
kasequivalenten'
19
0,8 146,0 26,9 91,3 122,0 196,1 -237,3 345,8
Inbegrepen in 'vaste activa
aangehouden voor verkoop'
21 - - - 10,3 11,2 - -10,3 11,2
44 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
21
Gesegmenteerd kasstroomoverzicht – Operationele segmenten (jaar afgesloten op 31 december – vervolg)
€m
2021⁽⁽¹⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100% -
3
maand.)
Corp. &
niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Kasstroom uit de voortgezette bedrijfsactiviteiten
Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 67,6 317,9 -3,4 19,9 11,0 -161,7 251,3
Winstbelastingen
21,3
145,5
5,0
6,9
1,7
-152,4
28,0
Aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto van belastingen
-8,1 -0,5 - - - -175,6 -184,2
Netto financieringskosten
0,2
228,6
10,5
2,2
-20,0
-230,8
-9,3
Bedrijfsresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
81,0
691,5
12,1
29,0
-7,3
-720,5
85,8
Afschrijvingen van vaste materiële activa ('right-of-
use' activa inbegrepen)
20,3 211,6 7,7 26,3 9,5 -237,9 37,5
Afschrijvingen van vaste immateriële activa
5,1
58,1
3,8
0,8
0,1
-58,9
9,0
Bijzondere waardeverminderingsverliezen op
goodwill en overige vaste activa
- 18,5 - - - -18,5 -
Overige niet-geldelijke posten
3,4
1,8
3,7
1,3
0,5
-3,1
7,6
Op aandelen gebaseerde betalingen en andere
personeelsbeloningen
2,7 1,8 3,9 0,4 2,4 -2,2 9,0
Overige kaskosten 1,3 - 0,5 - -1,3 - 0,5
Wijziging in netto werkkapitaal 79,4 -7,2 -3,9 -24,6 -23,8 31,8 51,7
Kasstroom uit de bedrijfsactiviteiten
193,2
976,1
27,8
33,2
-19,9
-1.009,3
201,1
Betaalde winstbelastingen
-21,1
-143,3
-1,3
-2,9
-2,8
146,2
-25,2
Netto kasstroom uit de bedrijfsactiviteiten
172,1
832,8
26,5
30,3
-22,7
-863,1
175,9
Kasstroom uit de voortgezette
investeringsactiviteiten
Aanschaffingen van vaste materiële en immateriële
activa
-26,0 -71,0 -5,0 -14,7 -15,7 85,7 -46,7
Verkopen van vaste materiële en immateriële activa
0,9
9,8
0,1
1,6
2,7
-11,4
3,7
Netto investering in immateriële en materiële vaste
activa
-25,1 -61,2 -4,9 -13,1 -13,0 74,3 -43,0
Verwerving van dochterondernemingen (netto van
verworven geldmiddelen)
-9,0 -17,8 - - - 17,8 -9,0
Verwerving van entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in
entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode
- - - - -1.147,0 - -1.147,0
Verkoop van dochterondernemingen (netto van
geldmiddelen)
- 1,1 - - - -1,1 -
Inbreng van geldmiddelen van/(in) joint venture -4,8 - - - - - -4,8
Opbrengsten uit de verkoop / (Investering in)
financiële activa
- - - - 193,3 - 193,3
Ontvangen interesten 0,1 1,1 - 0,1 1,3 -1,2 1,4
Dividenden en opbrengst uit kapitaalvermindering
ontvangen van / (betaald door) entiteiten verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode
- -1.723,4 - - 874,3 1.723,4 874,3
Aandeelhouderslening naar entiteit verwerkt volgens
de vermogensmutatiemethode
- - - - -40,0 - -40,0
Leningen aan werknemers in verband met het
langetermijnstimuleringsplan en aandelenopties
-3,1 - - - -0,8 - -3,9
Netto kasstroom uit de investeringsactiviteiten -41,9 -1.800,2 -4,9 -13,0 -131,9 1.813,2 -178,7
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over
de aanpassing van vergelijkende informatie. 2021 is ook aangepast om de herclassificatie weer te geven van bedragen in verband met personeelsbeloningen
van de post ‘Overige niet-geldelijke posten’ naar ‘Op aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’.
45Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
22
Gesegmenteerd kasstroomoverzicht - Operationele segmenten (Jaar afgesloten op 31 december - vervolg)
€m
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron
(100%)
Moleskine
TVH
(100% -
3
maand.)
Corp. &
niet
toegewezen
Eliminaties Groep
Kasstroom uit de voortgezette financieringsactiviteiten
Verwerving van eigen aandelen - - - - -13,7 - -13,7
Vervreemding van eigen aandelen - - - - 4,7 - 4,7
Netto aankoop van eigen aandelen (terugkoop van
MRP-deelnemers)
- 57,7 - - - -57,7 -
Terugbetaling van leaseverplichtingen -11,7 -168,1 -3,9 -2,6 -0,5 170,7 -16,1
Opbrengsten uit leningen en ontleningen 118,2 2.200,2 0,1 32,8 - -2.233,0 118,3
Terugbetaling van leningen en ontleningen - -1.379,3 -8,5 -30,4 -0,2 1.409,7 -8,7
Intragroep financiering -200,0 - - - 200,0 - -
Intragroep financieringskosten -13,8 - - - 13,8 - -
Betaalde interesten -1,4 -165,1 -1,8 -5,7 -3,2 170,8 -6,4
Door de moedermaatschappij betaalde dividenden - - - - -72,9 - -72,9
Netto kasstroom uit de financieringsactiviteiten
-108,7
545,4
-14,1
-5,9
128,0
-539,5
5,2
Kasstroom uit de voortgezette bedrijfsactiviteiten
21,5
-422,0
7,5
11,4
-26,6
410,6
2,4
TOTALE KASSTROOM VAN DE PERIODE 21,5 -422,0 7,5 11,4 -26,6 410,6 2,4
Reconciliatie met de balans
Geldmiddelen aan het begin van het boekjaar 56,0 621,7 30,2 - 265,1 -621,7 351,3
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van
het boekjaar
56,0 621,7 30,2 - 265,1 -621,7 351,3
Totale kasstroom van de periode
21,5
-422,0
7,5
11,4
-26,6
410,6
2,4
Omrekeningsverschillen
-
45,3
0,9
0,5
-
-45,8
0,9
Scope-invoer
-
-
-
125,1
-
-125,1
-
Overdracht tussen operationele segment
8,5
-
-
-
-8,5
-
-
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde van
het boekjaar
86,0 245,0 38,6 137,0 230,0 -382,0 354,6
Inbegrepen in 'Geldmiddelen en kasequivalenten' 86,0 244,9 38,6 137,0 230,0 -381,9 354,6
Inbegrepen in 'vaste activa aangehouden voor verkoop'
-
0,1
-
-
-
-0,1
-
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de toewijzing
van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer informatie over
de aanpassing van vergelijkende informatie. 2021 is ook aangepast om de herclassificatie weer te geven van bedragen in verband met personeelsbeloningen
van de post ‘Overige niet-geldelijke posten’ naar ‘Op aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’.
In 2022 en 2021 wordt in de kolom ‘Eliminaties’ het gesegmenteerde kasstroomoverzicht (waarin Belron en TVH in alle posten
voorgesteld worden volgens de globale integratiemethode) in overeenstemming gebracht met het geconsolideerde
kasstroomoverzicht van de Groep volgens IFRS (waarin Belron en TVH geconsolideerd worden volgens de
vermogensmutatiemethode).
D’Ieteren Automotive
In 2022 omvat de post ‘Overige niet-geldelijke posten’ voornamelijk wijzigingen in voorzieningen (waarvan -€5,4m terugneming
van een voorziening in verband met het ‘Market Area’ project - optimalisering van het netwerk van onafhankelijke
concessiehouders), niet-contante afschrijvingen op vorderingen en winst op de verkoop van meubilair en uitrusting. In 2021
omvatte deze post voornamelijk niet-geldelijke voorraadafschrijvingen en een voorziening in verband met de beslissing van
D’Ieteren Automotive om twee van zijn structureel verlieslatende vestigingen te sluiten.
In 2022 en 2021 omvat de post ‘Op aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’ voornamelijk een op
aandelen gebaseerde betaling in verband met het ingevoerde LTIP (Long Term Incentive Plan) voor het management (€7,2m in
2022 – zie toelichting 9).
In 2022 weerspiegelt de kasuitstroom uit de wijziging in het netto werkkapitaal voornamelijk hogere voorraden dan vorig jaar.
46 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
23
In 2022 vertegenwoordigt de post ‘Verwerving van dochterondernemingen (netto van verworven geldmiddelen)’ voornamelijk
de overname van dochterondernemingen in België, zoals uiteengezet in toelichting 26.
In 2022 heeft de post ‘opbrengsten uit leningen en ontleningen’ voornamelijk betrekking op tijdelijke bankschulden. In 2021
omvatte deze post voornamelijk de opbrengsten van de nieuwe aflossende termijnlening ten bedrage van €100m.
Belron
In 2022 en 2021 heeft de post ‘Op aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’ betrekking op de op
aandelen gebaseerde betaling in verband met de RSU’s (Restricted Share Units) toegekend door de Raad van Bestuur van
Belron in december 2021 (zie toelichting 17).
In 2022 en 2021 omvat de post ‘Waardeverminderingen en afschrijvingen op goodwill en overige vaste activa’ het
waardeverminderingsverlies opgenomen op goodwill en overige vaste activa (zie toelichting 17 voor meer informatie).
In 2022 is de kasuitstroom uit wijziging in netto werkkapitaal voornamelijk het gevolg van een toename van de voorraden, die
hoofdzakelijk verband houdt met het aanleggen van voorraden als gevolg van de inflatiedruk en de druk op de toeleveringsketen.
In 2022 en 2021 vertegenwoordigt de post ‘Netto aankoop van eigen aandelen (terugkoop van MRP-deelnemers)’ de netto
opbrengst uit de verkoop en aankoop van eigen aandelen aan MRP-deelnemers (zie toelichting 17).
Moleskine
In 2022 en 2021 omvat de post ‘Overige niet-geldelijke posten’ voornamelijk afschrijvingen op voorraden en vorderingen.
De post ‘Op aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’ omvat voornamelijk de bijkomende voorziening
voor het incentiveprogramma op lange termijn (2022: -€2,6m; 2021: -€3,2m).
TVH
In 2022 omvat de post ‘Overige niet-geldelijke posten’ voornamelijk afschrijvingen op voorraden en vorderingen.
In 2022 omvat de post ‘Op aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’ -€2,2m aan op aandelen
gebaseerde betalingen als gevolg van de implementatie van een nieuw plan voor het management in oktober 2022.
In 2022 vloeit de kasuitstroom uit wijziging in netto werkkapitaal voornamelijk voort uit een vrijwillig hoog voorraadniveau om
het hoofd te bieden aan een verstoring van de toeleveringsketen.
PHE
In 2022 omvat de post ‘Op aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’ onder meer de kosten van op
aandelen gebaseerde betalingen (-€2,2m) die werden opgenomen naar aanleiding van het nieuwe managementplan dat in
oktober 2022 werd ingevoerd (zie toelichting 9).
In 2022 omvat de post ‘Kasstroom uit beëindigde bedrijfsactiviteiten’ de kasstroom gegenereerd door Mondial Pare-Brise, de
gespecialiseerde beglazingsherstelactiviteit van PHE (geclassificeerd als aangehouden voor verkoop op 31 december 2022)
vanaf de datum van overname van PHE (4 augustus 2022). Zie toelichting 21.
Corporate & Niet-toegewezen
In 2022 heeft de post ‘Overige niet-geldelijke posten’ voornamelijk betrekking op de gerealiseerde winst op de verkoop van
gebouwen in België (€3,4m).
In 2022 en 2021 omvat de post ‘Op aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’ voornamelijk de kosten
van in eigen vermogen afgewikkelde op aandelen gebaseerde betalingen ten bedrage van €4,2m (zie toelichting 9).
In 2022 omvat de post ‘Verwerving van dochterondernemingen (netto van verworven geldmiddelen)’ de verwerving van PHE
(afsluiting op 4 augustus 2022). Zie toelichting 26 voor meer informatie over de bedrijfscombinatie van PHE.
In 2021 omvatte de post ‘Verwerving van entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in
entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode’ de verwerving van een belang van 40% in TVH in oktober 2021.
In 2022 en 2021 had de post ‘Dividenden en opbrengst uit kapitaalvermindering ontvangen van/(betaald door) entiteiten
verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en langetermijnbelang in entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode’ betrekking op het aandeel van de Groep in de dividenden (€212,5m in 2022; €766,7m in 2021) en
de opbrengst uit kapitaalvermindering (€107,6m in 2021) ontvangen van het segment Belron.
47Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
24
In 2021 had de post ‘Beweging van aandeelhouderslening naar entiteit verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode’
betrekking op de aandeelhouderslening die werd aangegaan op 1 oktober 2021 in het kader van de verwerving van een belang
van 40% in TVH.
In 2022 omvat de post ‘Verwerving (-) / Vervreemding (+) van minderheidsbelangen’ de vergoeding ontvangen van
minderheidsinvesteerders (waaronder het management en verscheidene partners en onafhankelijke distributeurs) die naast de
Groep in de holdingvennootschap van PHE investeerden tot een gecombineerd belang van ongeveer 9% (zie toelichting 26).
De post ‘Door de moedermaatschappij betaalde dividenden’ omvat de uitkering aan de aandeelhouders van het gewone dividend
(2022: €2,10 per aandeel; 2021: €1,35 per aandeel).
Geografische gesegmenteerde informatie (jaar afgesloten op 31 december)
De operationele segmenten van de Groep (zijnde D’Ieteren Automotive, Moleskine, PHE – vanaf 4 augustus 2022 – en Corporate
& Niet-toegewezen) opereren in vier belangrijke geografische gebieden (drie in 2021), zijnde België (voornaamste markt voor
het segment D’Ieteren Automotive), Frankrijk (voornaamste markt voor het segment PHE), de rest van Europa en de rest van de
wereld. De cijfers van de segmenten Belron en TVH zijn niet opgenomen in de tabel hierna omdat dit volgens de
vermogensmutatiemethode verwerkte deelnemingen zijn.
€m 2022 2021
België Frankrijk
Rest
van
Europa
Rest
van de
wereld
Groep België
Rest
van
Europa
Rest
van de
wereld
Groep
Opbrengsten per segment (externe
klanten)
⁽
¹
⁾
3.630,6 648,0 348,1 87,9 4.714,6 3.218,4 67,8 74,3 3.360,5
Vaste activa⁽²⁾
501,1
1.162,3
742,9
8,2
2.414,5
390,6
471,2
8,4
870,2
(1) Gebaseerd op de geografische locatie van de klanten.
(2) Vaste activa, zoals gedefinieerd door IFRS 8, omvatten goodwill, immateriële vaste activa, materiële vaste activa, vastgoedbeleggingen en overige vaste
vorderingen.
Toelichting 5: Opbrengsten
De opsplitsing van de inkomsten uit contracten met klanten voor het jaar afgesloten op 31 december 2021 en 31 december
2022 wordt voorgesteld in de tabel hierna:
€m 2022 2021
D'Ieteren Automotive
Nieuwe voertuigen
2.893,2
2.615,1
Tweedehandse voertuigen
305,9
289,0
Wisselstukken en accessoires
275,1
244,1
After-sales activiteiten
54,4
56,5
Andere opbrengsten
80,9
34,2
Subtotaal D'Ieteren Automotive
3.609,5
3.238,9
Moleskine
Europa, Midden-Oosten en Afrika (EMEA)
59,4
51,6
Amerika
62,0
48,1
Azië-Pacific (APAC)
21,9
21,9
Subtotaal Moleskine
143,3
121,6
PHE
Frankrijk
643,0
-
Internationaal
318,8
-
Subtotaal PHE
961,8
-
Totaal
4.714,6
3.360,5
Er werden in de huidige rapporteringsperiode geen materiële opbrengsten opgenomen die betrekking hadden op overgedragen
contractverplichtingen (uitgestelde opbrengsten) of prestatieverplichtingen nagekomen tijdens het voorgaande jaar. Op de
datum van de geconsolideerde balans zijn er geen materiële opbrengsten die in toekomstige perioden waarschijnlijk zullen
voortvloeien uit niet-nagekomen prestatieverplichtingen.
Er zijn in de geconsolideerde balans geen materiële contractopbrengsten of -kosten opgenomen als contractverplichtingen of
-activa.
48 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
25
Toelichting 6: Bedrijfsresultaat
Bedrijfsresultaat wordt berekend na aftrek van:
€m
2022
2021
D'Ieteren
Automotive
Moleskine PHE
Corp. &
niet
toegewezen
Groep
D'Ieteren
Automotive
Moleskine
Corp. &
niet
toegewezen
Groep
Inkopen en
voorraadwijzigingen
-2.999,9 -28,3 -555,0 -1,6 -3.584,8 -2.728,6 -19,2 -2,8 -2.750,6
Afschrijvingen van overige
vaste elementen
-24,2 -6,2 -28,4 -9,3 -68,1 -20,3 -7,7 -9,5 -37,5
Afschrijvingen van immateriële
vaste activa
-4,1 -3,6 -12,7 - -20,4 -5,1 -3,8 -0,1 -9,0
Waardevermindering op
voorraden
-0,4 0,4 2,3 - 2,3 -1,8 -1,9 - -3,7
Waardeverminderingen op
vorderingen
-1,0 - -5,1 - -6,1 0,1 - -0,1 -
Personeelskosten (zie
toelichting 10)
-208,7 -25,9 -183,3 -19,4 -437,3 -175,6 -26,7 -15,0 -217,3
Winst op verkoop van
materiële vaste activa
2,3 - - 3,5 5,8 0,1 - - 0,1
Huurinkomsten uit
vastgoedbeleggingen⁽¹⁾
- - - 5,0 5,0 - - 4,8 4,8
Diverse⁽²⁾
-227,6
-58,5
-134,7
16,8
-404,0
-226,7
-50,2
15,4
-261,5
NETTO BEDRIJFSKOSTEN
-3.463,6
-122,1
-916,9
-5,0
-4.507,6
-3.157,9
-109,5
-7,3
-3.274,7
(1) Het bedrag in zijn geheel betreft vastgoedbeleggingen die huurinkomsten hebben opgeleverd.
(2) Betreft vooral marketing- en informaticakosten, juridische en consultancyhonoraria en huurinkomsten en -uitgaven tussen segmenten, tussen het segment
‘Corporate & Niet-toegewezen’ en D’Ieteren Automotive.
In de geconsolideerde winst-en-verliesrekening worden de stijgingen van de commerciële en administratieve kosten en de
overige bedrijfsopbrengsten in vergelijking met 2021 voornamelijk verklaard door de integratie van PHE in de geconsolideerde
winst-en-verliesrekening vanaf de datum van overname (4 augustus 2022). De daling van de overige bedrijfskosten ten opzichte
van 2021 wordt ook verklaard door de last van -€21,8m in 2021 in verband met de beslissing van D'Ieteren Automotive om twee
van zijn structureel verlieslatende vestigingen te sluiten (opgenomen in de post ‘Overige’ in bovenstaande tabel).
In 2021 en 2022 omvat de post ‘Afschrijving van overige vaste elementen’ de afschrijving op ‘right-of-use’ activa opgenomen in
overeenstemming met IFRS 16 (zie toelichting 32 voor meer informatie over ‘right-of-use’ activa).
De €5,8m winst op de verkoop van materiële vaste activa in 2022 heeft betrekking op de winst geboekt op de verkoop van
meubilair en uitrusting in het segment D'Ieteren Automotive na de sluiting van twee retail-vestigingen, en de winst op de verkoop
van eigendommen in België in het segment Corporate & Niet-toegewezen.
49Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
26
Toelichting 7: Netto financieringskosten
Netto financieringskosten bestaan uit de volgende elementen:
€m 2022 2021
D'Ieteren
Automotive
Moleskine PHE
Corp. & niet
toegewezen
Groep
D'Ieteren
Automotive
Moleskine
Corp. & niet
toegewezen
Groep
Financiële kosten:
Interestkosten
-3,2
-1,6
-31,2
-0,8
-36,8
-0,9
-2,0
-1,7
-4,6
Rentekosten op
pensioenen
-0,1 - -0,1 - -0,2 - - - -
Overige financiële kosten
-1,4
-0,8
-
-0,4
-2,6
-0,8
-
-1,3
-2,1
Subtotaal financiële
kosten
-4,7 -2,4 -31,3 -1,2 -39,6 -1,7 -2,0 -3,0 -6,7
Waardeaanpassingen op
financiële instrumenten :
Aangewezen tegen reële
waarde bij eerste
erkenning
- - - - - - -0,2 - -0,2
Financiële opbrengsten
11,2
2,1
0,2
3,3
16,8
12,8
2,0
1,4
16,2
Intragroep
financieringskosten
- -10,7 - 10,7 - -11,3 -10,3 21,6 -
NETTO
FINANCIERINGSKOSTEN
6,5 -11,0 -31,1 12,8 -22,8 -0,2 -10,5 20,0 9,3
In 2021 en 2022 omvat de post ‘Interestkosten’ onder andere de interestlasten op leaseverplichtingen opgenomen in
overeenstemming met IFRS 16. Zie toelichting 24 voor meer informatie over de leaseverplichtingen.
De stijging van de financieringskosten in de periode is voornamelijk te wijten aan de integratie van PHE in de geconsolideerde
winst-en-verliesrekening van de Groep vanaf de datum van overname (4 augustus 2022 – zie toelichting 26), aan de
interestlasten (-€1,1m) op de aflosssende termijnrekening van €100m (afgesloten in december 2021), aan de niet-
gebruiksvergoeding (-€0,6m) in verband met de heropneembare kredietfaciliteit van €225m (niet opgenomen op 31 december
2022) in het segment D'Ieteren Automotive, en aan bijkomende interestlasten op leaseverplichtingen als gevolg van de stijging
van de rentevoeten in 2022. De interestlasten in het segment PHE omvatten voornamelijk interesten op senior secured notes
en heropneembare kredietfaciliteiten en interestlasten op leaseverplichtingen.
In 2021 en 2022 omvatten de financiële opbrengsten voornamelijk de geconsolideerde winst erkend op het verlies van
exclusieve zeggenschap over entiteiten in het segment D'Ieteren Automotive in 2021 en 2022 (zie toelichting 17), gerealiseerde
wisselkoerswinsten in het segment Moleskine, en de interesten (€0,6m in 2021; €2,3m in 2022) erkend op de
aandeelhouderslening van het segment Corporate & Niet-toegewezen aan het segment TVH (deelneming verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode) die in oktober 2021 werd aangegaan in het kader van de verwerving van een belang van 40% in
TVH.
In 2021 en 2022 hebben de intersegment financiële interesten betrekking op bedragen die door het segment Corporate & Niet-
toegewezen werden geleend aan het segment Moleskine (non-recourse lening in het kader van de overname). In 2021 omvatte
deze post ook de interesten en de vergoeding voor vervroegde terugbetaling die D'Ieteren Automotive betaalde aan het segment
Corporate & Niet-toegewezen als gevolg van de vervroegde terugbetaling van de lening tussen segmenten.
Toelichting 8: Resultaat per aandeel
Het resultaat per aandeel (‘EPS’) en het resultaat per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (‘Voortgezette EPS’) worden
hierboven vermeld, in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening. Het gewone resultaat en het verwaterde resultaat per
aandeel zijn gebaseerd op het resultaat van de periode toerekenbaar aan houders van eigenvermogensinstrumenten van de
Vennootschap (op basis van het resultaat uit voortgezette activiteiten toerekenbaar aan houders van
eigenvermogensinstrumenten van de Vennootschap voor de voortgezette EPS), na aanpassing m.b.t. de winstaandelen (elk
winstaandeel heeft een stemrecht en geeft recht op een dividend dat gelijk is aan één achtste van het dividend van een gewoon
aandeel).
Het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen in omloop voor de periode wordt in de volgende tabel weergegeven.
De Groep heeft opties op gewone aandelen van de Vennootschap toegekend aan werknemers. Dergelijke opties vormen de
enige bron van potentiële verwatering van de gewone aandelen.
50 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
27
Het gewogen gemiddelde aantal uitstaande gewone aandelen in de periode bedraagt 53.230.995 (53.365.665 in de voorgaande
periode), en het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen in aanmerking genomen voor het verwaterde EPS bedraagt
53.810.452 (53.889.709 in de voorgaande periode). De daling van het gemiddelde aantal uitstaande gewone aandelen is het
gevolg van de mutatie in de eigen aandelen.
De opties op de gewone aandelen van de Vennootschap vermeerderden het gewogen gemiddelde aantal aandelen van de
Vennootschap in aanmerking genomen voor het verwaterde EPS in 2021 en 2022, aangezien de uitoefenprijzen van opties lager
waren dan de gemiddelde marktprijs van de aandelen.
De berekening van het gewone en het verwaterde resultaat per aandeel ziet er als volgt uit:
2022
2021
⁽⁽
¹
⁾⁾
Resultaat van de periode toerekenbaar aan houders van eigenvermogensinstrumenten 338,6 252,4
Aanpassing m.b.t. de winstaandelen
-3,9
-3,0
Teller voor EPS (in m€)
(a)
334,7
249,4
Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
335,8
251,3
Aandeel van belangen zonder zeggenschap in het resultaat van de voortgezette
bedrijfsactiviteiten
-0,1 1,1
Resultaat van de voortgezette bedrijfsactiviteiten toerekenbaar aan houders van
eigenvermogensinstrumenten
335,7 252,4
Aanpassing m.b.t. de winstaandelen -3,9 -3,0
Teller voor EPS van voortgezette bedrijfsactiviteiten (in m€) (b) 331,8 249,4
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen voor de periode
(c)
53.230.995
53.365.665
Aanpassing m.b.t. de aandelenoptieplannen 579.457 524.044
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen in rekening genomen voor het verwaterde EPS (d) 53.810.452 53.889.709
Resultaat van de periode toerekenbaar aan houders van eigenvermogensinstrumenten
Gewoon per aandeel (in €)
(a)/(c)
6,29
4,67
Verwaterd per aandeel (in €) (a)/(d) 6,22 4,63
Resultaat van de voortgezette bedrijfsactiviteiten toerekenbaar aan houders van
eigenvermogensinstrumenten
Gewoon voortgezet per aandeel (in €)
(b)/(c)
6,24
4,67
Verwaterd voortgezet per aandeel (in €) (b)/d) 6,17 4,63
(1) Zoals aangepast – zie toelichting 1 voor meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
Toelichting 9: Op aandelen gebaseerde betalingen
Corporate & Niet-toegewezen
Er bestaat in de Groep een regeling voor op aandelen gebaseerde betalingen afgewikkeld in eigenvermogensinstrumenten.
Sedert 1999 werden aandelenoptieplannen toegekend aan directeurs en kaderleden van het segment Corporate & Niet-
toegewezen, in het kader van de Belgische wet van 26 maart 1999. Het onderliggende aandeel is het gewone aandeel van
D’Ieteren Group SA/NV. Voor die plannen zijn de toekenningsvoorwaarden drie jaar dienst na verleningsdatum en hebben
houders van toegekende opties het recht aandelen te kopen voor de uitoefenprijs van het desbetreffende plan tijdens de
uitoefenperiode.
51Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
28
De uitstaande opties bedragen:
Toekenningsdatum
Aantal opties (in
eenheden)
Uitoefenprijs Uitoefenperiode
2022 2021 (€) Van Tot
2022
183.000
-
118,10
1-01-2026
9-03-2032
2021
172.000
172.000
68,26
1-01-2025
8-03-2031
2020
166.500
166.500
49,36
1-01-2024
7-06-2030
2019
185.000
185.000
33,19
1-01-2023
28-02-2029
2018
4.250
187.000
33,32
1-01-2022
5-06-2028
2017
-
109.091
38,47
1-01-2021
13-03-2027
2016
-
10.866
35,05
1-01-2020
13-03-2026
2016
-
70.628
29,18
1-01-2020
13-03-2026
2016
13.376
16.132
29,18
1-01-2020
13-03-2026
2016
10.866
33.685
26,62
1-01-2020
21-01-2026
2015
18.938
19.450
29,54
1-01-2019
12-03-2025
2015
8.204
8.782
29,54
1-01-2019
12-03-2025
2014
-
11.995
30,44
1-01-2018
10-03-2024
2013
4.214
5.868
32,20
1-01-2017
24-11-2023
2012
-
6.466
33,35
1-01-2016
14-10-2022
2007
-
5.868
24,30
1-01-2011
2-12-2022
Totaal
766.348
1.009.331
Alle uitstaande opties worden door eigen aandelen gedekt (zie toelichting 22).
De wijzigingen in het aantal uitstaande opties gedurende het jaar zien er als volgt uit:
Aantal (in eenheden)
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs (in
€)
2022
2021
2022
2021
Uitstaande opties bij het begin van de periode
1.009.331
975.762
41,69
35,93
Toegekend in de periode
183.000
172.000
118,10
68,26
Uitgeoefend in de periode
-423.918
-137.127
33,43
34,11
Andere wijzigingen in de periode
-2.065
-1.304
26,21
32,21
Uitstaande opties op het einde van de periode
766.348
1.009.331
64,55
41,69
waarvan: uitoefenbaar op het einde van de periode
59.848
298.831
29,39
32,63
De gemiddelde aandelenkoers gedurende de periode bedroeg €154,87 (2021: €113,19). Andere bewegingen in 2021 en 2022
hebben betrekking op opties die vervielen en niet uitgeoefend werden. De onderliggende eigen aandelen van deze vervallen
opties worden bewaard voor toekomstige plannen.
Voor de uitstaande aandelenopties op het einde van de periode is de gewogen gemiddelde uitstaande contractduur de
volgende:
Aantal
jaren
31 december 2022
7,4
31 december 2021
6,7
IFRS-norm 2 ‘Op aandelen gebaseerde betalingen’ vereist dat de reële waarde van alle aandelenopties toegekend na 7 november
2002 als last wordt opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Een niet-geldelijke kost van €4,2m (die de van 2019 tot 2022
toegekende opties dekt) werd in de periode geboekt in de personeelskosten en opgenomen in de post ‘Op aandelen
gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’ in het geconsolideerde kasstroomoverzicht en in de post ‘Overige
wijzigingen’ in het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen. De reële waarde van de opties moet geschat
worden op elke toekenningsdatum. Op elke toekenningsdatum werd een eenvoudig Black & Scholes-waarderingsmodel gebruikt
om de assumpties te herevalueren. De assumpties voor de toekenningen van 2021 en 2022 zijn de volgende:
52 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
29
2022 2021
Aantal personeelsleden
21
16
Spotkoers (in €)
142,8
82,5
Optie-uitoefenprijs (in €)
118,1
68,3
Wachtperiode (in jaren)
3,8
3,8
Gewogen gemiddelde reële waarde per optie (in €)
51,8
27,7
Vanaf 2022 zijn de verwachte volatiliteit en de verwachte dividenden gebaseerd op multidimensionale gegevens en verstrekt
door een onafhankelijke expert (aannames op lange termijn voor de volatiliteitscurve en de dividendrendementen). De risicovrije
rentevoet is gebaseerd op de rendementscurve van de EUR Interest Rate Swap met een looptijd die gelijk is aan die van de
toegekende opties.
D’Ieteren Automotive
In april 2021 voerde D'Ieteren Automotive een nieuw Long Term Incentive Plan (LTIP) in, dat geclassificeerd is als een in
contanten afgewikkeld op aandelen gebaseerd betalingsplan. De incentives werden toegekend in de vorm van aandelenopties
aan bepaalde managers in sleutelfuncties van D'Ieteren Automotive en zijn dochterondernemingen. De onderliggende aandelen
zijn gewone aandelen van D'Ieteren Automotive SA/NV (niet-genoteerde aandelen).
In 2021 kende D’Ieteren Automotive 272.604 opties toe aan de managers. Tijdens de periode werden nog eens 38.339 opties
toegekend, wat neerkomt op 310.943 toegekende opties per eind 2022 (op een totaalaantal beschikbare opties voor dit plan
van 369.668 - wat ongeveer 10% van het uitgegeven kapitaal vertegenwoordigt). Al deze opties kunnen uitgeoefend worden
vanaf het derde kalenderjaar na de aanbieding in 2021 (vanaf 15 maart 2025) gedurende drie uitoefenperiodes, waarvan de
laatste eindigt op 21 maart 2027. Alle toegekende opties staan dus uit per 31 december 2022 met een gewogen gemiddelde
resterende contractuele levensduur van 4,2 jaar.
De reële waarde van de toegekende opties werd op 31 december 2022 geschat op basis van de klassieke gesloten Black &
Scholes-formule voor Europese opties.
IFRS2 ‘Op aandelen gebaseerde betalingen’ vereist dat D'Ieteren Automotive de reële waarde van de verplichting herwaardeert
op het einde van elke rapporteringsperiode en op de datum van de afwikkeling, waarbij elke wijziging in reële waarde geboekt
wordt in de winst-en-verliesrekening van de periode. In 2022 werd een niet-geldelijke kost van €7,2m (2021: €1,4m) opgenomen
in de personeelskosten voor dit op aandelen gebaseerde betalingsplan. Deze niet-geldelijke kost is opgenomen in de post ‘Op
aandelen gebaseerde betalingen en andere personeelsbeloningen’ in het geconsolideerde kasstroomoverzicht.
PHE
Na de overname van PHE door de Groep (zie toelichting 26) werd een Management Reward Plan (MRP) ingevoerd, waarbij de
Groep gratis ‘ratchet’ aandelen heeft toegekend aan managers van PHE op sleutelposities. Deze aandelen hebben geen
economische waarde totdat zich een liquiditeitsgebeurtenis voordoet (de waarde van de aandelen geeft dan recht op een
bedrag gelijk aan een percentage van de Project Capital Gain). Dit beloningsplan voor het management is een in cash
afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betaling die onder IFRS 2 valt. De Groep zal derhalve de reële waarde van de aan het
management toegekende gratis aandelen in de winst-en-verliesrekening opnemen gedurende de wachtperiode (zijnde één jaar
vanaf de toekenningsdatum), met een overeenkomstige toename van de verplichting. Vóór en na de wachtperiode wordt de
verandering in de reële waarde van de verplichting in de winst-en-verliesrekening opgenomen. Op 31 december 2022 boekte
de Groep een uitgave voor op aandelen gebaseerde betalingen van -€2,2m (opgenomen in de post ‘Op aandelen gebaseerde
betalingen en andere personeelsbeloningen’ in het geconsolideerde kasstroomoverzicht), met een overeenkomstige toename
van de verplichting.
53Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
30
Toelichting 10: Personeelsbeloningen
Toelichting 10.1: Personeelskosten
De personeelskosten worden hieronder geanalyseerd:
€m 2022 2021
D'Ieteren
Automotive
Moleskine PHE
Corp. & niet
toegewezen
Groep
D'Ieteren
Automotive
Moleskine
Corp. & niet
toegewezen
Groep
Pensioenkosten voor
toegezegd-
pensioenregelingen inzake
bijdragen na uitdiensttreding
- - -1,1 - -1,1 - - - -
Pensioenkosten i.v.m.
Belgische
toegezegdebijdrageregelingen
beschouwd als toegezegd-
pensioenregelingen
-4,0 - - -0,3 -4,3 -4,8 - -0,4 -5,2
Pensioenkosten voor
toegezegd-
pensioenregelingen
- -0,6 - - -0,6 - -0,7 - -0,7
Totaal pensioenkosten (zie
toelichting 10.2)
-4,0 -0,6 -1,1 -0,3 -6,0 -4,8 -0,7 -0,4 -5,9
Bezoldigingen en sociale
zekerheid
-197,5 -22,7 -180,0 -14,9 -415,1 -169,4 -22,8 -12,2 -204,4
Op aandelen gebaseerde
betalingen en LTIP-uitgaven
-7,2 -2,6 -2,2 -4,2 -16,2 -1,4 -3,2 -2,4 -7,0
Totaal personeelskosten
-208,7
-25,9
-183,3
-19,4
-437,3
-175,6
-26,7
-15,0
-217,3
Toelichting 10.2: Personeelsbeloningen na uitdiensttreding en langetermijnpersoneelsbeloningen
Langetermijnpersoneelsbeloningen bevatten de personeelsbeloningen na uitdiensttreding en andere personeelsbeloningen op
lange termijn. De personeelsbeloningen na uitdiensttreding worden hieronder geanalyseerd. Andere personeelsbeloningen op
lange termijn worden opgenomen onder de langlopende voorzieningen of langlopende overige schulden en worden, indien
materieel, apart vermeld in de desbetreffende toelichting.
Personeelsbeloningen na uitdiensttreding zijn beperkt tot pensioenplannen. Bepaalde entiteiten van de Groep beheren
regelingen die pensioenuitkeringen verschaffen, inclusief die met een toegezegd-pensioenregeling, die in de meeste gevallen
gefinancierd worden door investeringen buiten de Groep.
De Groep heeft pensioenregelingen voor zijn werknemers op verschillende locaties. De belangrijkste regelingen bevinden zich
in België, Frankrijk en Italië. Aangezien Belron en TVH deelnemingen zijn die verwerkt worden volgens de
vermogensmutatiemethode, worden de bestaande regelingen in die twee segmenten niet afzonderlijk openbaar gemaakt. De
regelingen in België hebben betrekking op de segmenten D’Ieteren Automotive, PHE en ‘Corporate & Niet-toegewezen’ en zijn
gefinancierd (alleen in de segmenten D’Ieteren Automotive en Corporate & Niet-toegewezen) en niet-gefinancierd. De
regelingen in Frankrijk hebben betrekking op het segment PHE en zijn niet-gefinancierd, en de regelingen in Italië hebben
betrekking op de segmenten Moleskine en PHE en zijn niet-gefinancierd. Er worden indien vereist onafhankelijke actuariële
schattingen verricht voor de plannen in deze landen. De Groep voldoet volledig aan alle lokale beheer- en financieringsvereisten,
en dat is altijd zo geweest.
De algemene beleggingsbeleidslijnen en -strategie voor de toegezegd-pensioenregelingen inzake vergoedingen na
uitdiensttreding van de Groep worden gestuurd door de doelstelling om een investeringsrendement te realiseren en te
verzekeren, dat samen met de bijdragen garandeert dat er voldoende activa zullen zijn om pensioenvoordelen uit te betalen als
ze verschuldigd worden, terwijl tegelijkertijd ook de verschillende risico's van de plannen beperkt worden. De
beleggingsstrategieën voor de plannen worden beheerd volgens de lokale wetten en reglementeringen in elk rechtsgebied.
De reële asset-allocatie wordt bepaald door de huidige en verwachte economische en marktomstandigheden en houdt rekening
met specifieke risico’s van activaklassen en risicoprofielen. Bovendien wordt er rekening gehouden met het looptijdenprofiel
van de verplichtingen van de regeling.
De Groep beheert in België één toegezegd-pensioenregeling die in 2005 gesloten werd voor nieuwe leden. Het
pensioenkapitaalplan wijst een percentage van het jaarloon toe aan de pensioenopbouw, met een jaarlijks gemiddelde van 2,5%
(en een maximum van 4,0%). Elk jaar wordt een volledige actuariële waardering van het plan uitgevoerd door een erkende
onafhankelijke actuaris. De Groep beheert ook toegezegde-bijdrageregelingen met een gegarandeerde minimumrente gedragen
door de werkgever krachtens de Belgische wetgeving.
54 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
31
De Groep erkent alle actuariële winsten en verliezen direct in het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en niet-
gerealiseerde resultaten.
De belangrijkste actuariële assumpties zijn de volgende (de assumpties inzake levensverwachting worden alleen verstrekt voor
de segmenten D’Ieteren Automotive en Corporate & Niet-toegewezen). In 2021, gezien de bedragen van de netto positie van
de niet-gefinancierde regelingen die in de geconsolideerde balans werden opgenomen en die niet materieel werden geacht
voor de Groep, werden de assumpties in verband met de niet-gefinancierde regelingen niet vermeld.
Gefinancierde regelingen
Niet-gefinancierde
2022
2021
2022
Min.
Max.
Min.
Max.
Min.
Max.
Inflatiepercentage
2,1%
2,2%
1,9%
1,9%
n.s.
n.s.
Disconteringsvoet
3,1%
3,2%
0,4%
0,4%
n.s.
n.s.
Loonsverhoging
3,1%
3,1%
2,9%
2,9%
2,5%
3,8%
Levensverwachting van
18,6
18,6
18,6
18,6
Levensverwachting van
22,0
22,0
22,0
22,0
Levensverwachting van mannelijke niet-
18,6
18,6
18,6
18,6
Levensverwachting van vrouwelijke niet-
22,0
22,0
22,0
22,0
De gewogen gemiddelde duur van de verplichtingen van de plannen bedraagt ongeveer 7 jaar.
De bedragen opgenomen in de balans worden als volgt samengevat, afhankelijk van de nettopositie van elke pensioenregeling:
€m 2022 2021
Activa uit hoofde van langetermijnpersoneelsbeloningen
-
-
Verplichtingen uit hoofde van langetermijnpersoneelsbeloningen
-39,4
-25,5
Erkend netto tekort (-) / overschot (+) in de regelingen
-39,4
-25,5
bestaande uit: bedrag dat geregeld zou moeten worden binnen de 12 maanden
-1,0
-0,2
bestaande uit: bedrag dat geregeld zou moeten worden na meer dan 12 maanden -38,4 -25,3
Voor alle regelingen worden de bedragen opgenomen in de balans als volgt geanalyseerd:
€m 2022 2021
Gefinancierde
regelingen
Niet-
gefinancierde
regelingen
Totaal
Gefinancierde
regelingen
Niet-
gefinancierde
regelingen
Totaal
Contante waarde van de verplichtingen uit
hoofde van toegezegd-pensioenregelingen
-72,9 -30,7 -103,6 -84,8 -5,3 -90,1
Reële waarde van de fondsbeleggingen
64,2
-
64,2
64,6
-
64,6
Erkend netto tekort (-) / overschot (+) in de
regelingen
-8,7 -30,7 -39,4 -20,2 -5,3 -25,5
De stijging van het netto tekort van de niet-gefinancierde regelingen is voornamelijk toe te schrijven aan de integratie van PHE
in de geconsolideerde balans van de Groep op 31 december 2022.
55Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
32
De bedragen opgenomen in het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (exclusief het aandeel van overige
niet-gerealiseerde resultaten van deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode) zijn als volgt.
€m 2022 2021
Gefinancierde
regelingen
Niet-
gefinancierde
regelingen
Totaal
Gefinancierde
regelingen
Niet-
gefinancierde
regelingen
Totaal
Effectief rendement verminderd met
renteopbrengst op fondsbeleggingen, netto van
beheerkost van fondsbeleggingen
2,1 - 2,1 2,4 - 2,4
Ervaringswinsten (+) / -verliezen (-) op
verplichtingen
-5,1 -0,1 -5,2 3,1 - 3,1
Winsten (+) / Verliezen (-) in de wijzigingen van
de financiële overwegingen
14,4 3,2 17,6 1,4 - 1,4
Actuariële winsten (+) / verliezen (-)
11,4
3,1
14,5
6,9
-
6,9
Wijzigingen van de financiële assumpties in 2022, die allemaal voorbereid werden op een basis die consistent is met de
voorgaande periode, hadden een impact op de totale actuariële winsten (+) / verliezen (-) van +€17,6m (2021: +€1,4m). De
actuariële winst van de huidige periode is voornamelijk het resultaat van een stijging van de disconteringsvoet in 2022 ten
opzichte van 2021.
Het cumulatieve bedrag van de actuariële winsten en verliezen (Groepsaandeel, vóór belastingen en met inbegrip van het
aandeel van deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode in de actuariële winsten en verliezen) opgenomen
in het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, is een cumulatief verlies van -€15m (in 2021
een cumulatieve winst van €16m). De beweging van het cumulatieve bedrag van de actuariële winsten en verliezen van 2021
tot 2022 is voornamelijk te wijten aan de pensioenregeling in het Verenigd Koninkrijk in het segment Belron (deelneming
verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode), die een feitelijk verlies op de activa van de regeling boekt dat de actuariële
winst op de pensioenverplichtingen meer dan compenseert, als gevolg van de sterke stijging van de disconteringsvoet.
De reële waarde van de fondsbeleggingen bevat de volgende elementen:
€m 2022 2021
Genoteerd
op een
actieve
markt
Overige Totaal
Genoteerd
op een
actieve
markt
Overige Totaal
Fondsbeleggingen
-
64,2
64,2
-
64,6
64,6
Reële waarde van de fondsbeleggingen
-
64,2
64,2
-
64,6
64,6
De reële waarde van de fondsbeleggingen bevat geen onroerende goederen of andere activa gebruikt door de Groep, alsook
geen door de Groep uitgegeven financiële instrumenten. Overige activa bestaan meestal uit geldmiddelen.
De wijzigingen in de reële waarde van de fondsbeleggingen zijn de volgende:
€m 2022 2021
Totaal Totaal
Fondsbeleggingen op 1 januari
64,6
62,1
Werkgeversbijdrage
4,1
3,8
Renteopbrengst op fondsbeleggingen
0,4
0,2
Werknemersbijdrage
1,1
1,2
Pensioenuitkeringen -8,1 -4,9
Effectief rendement verminderd met renteopbrengst op fondsbeleggingen
2,1
2,4
Administratieve kosten
-
-0,5
Wijzigingen in de groep
-
0,3
Fondsbeleggingen op 31 december
64,2
64,6
56 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
33
Het effectieve rendement op de fondsbeleggingen is als volgt:
€m 2022 2021
Renteopbrengst op fondsbeleggingen
0,4
0,2
Effectief rendement verminderd met renteopbrengst op fondsbeleggingen
2,1
2,4
Effectief netto rendement op fondsbeleggingen
2,5
2,6
De wijzigingen in de contante waarde van de verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen zijn de volgende:
€m 2022 2021
Gefinancierde
regelingen
Niet-
gefinancierde
regelingen
Totaal
Gefinancierde
regelingen
Niet-
gefinancierde
regelingen
Totaal
Verplichting uit hoofde van toegezegd-
pensioenregelingen op 1 januari
-84,8 -5,3 -90,1 -87,6 -6,2 -93,8
Elementen verworven door bedrijfscombinatie
-
-28,0
-28,0
-
-
-
Aan het dienstjaar toegerekende
pensioenkosten
-5,1 -0,9 -6,0 -5,2 -0,7 -5,9
Interesten op pensioenverplichtingen
-0,5
-0,1
-0,6
-0,2
-
-0,2
Pensioenuitkeringen
8,2
1,3
9,5
4,9
1,6
6,5
Bijdragen betaald door de werknemers
-
-
-
-1,3
-
-1,3
Ervaringswinsten (+) / -verliezen (-) op
verplichtingen
-5,1 -0,1 -5,2 3,1 - 3,1
Winsten (+) / Verliezen (-) in de wijzigingen van
de financiële assumpties
14,4 3,2 17,6 1,4 - 1,4
Inperkingen en afwikkelingen
-
0,2
0,2
-
-
-
Wijzigingen in de groep
-
-1,0
-1,0
-0,4
-
-0,4
Administratieve kosten
-
-
-
0,5
-
0,5
Verplichting uit hoofde van toegezegd-
pensioenregeling op 31 december
-72,9 -30,7 -103,6 -84,8 -5,3 -90,1
De bedragen opgenomen in de winst-en-verliesrekening zijn de volgende:
€m 2022 2021
Gefinancierde
regelingen
Niet-
gefinancierde
regelingen
Totaal
Gefinancierde
regelingen
Niet-
gefinancierde
regelingen
Totaal
Aan het dienstjaar toegerekende
pensioenkosten
-5,1 -0,9 -6,0 -5,2 -0,7 -5,9
Pensioenkosten opgenomen in bedrijfsresultaat
-5,1
-0,9
-6,0
-5,2
-0,7
-5,9
Interesten op pensioenverplichtingen
-0,5
-0,1
-0,6
-0,2
-
-0,2
Renteopbrengst op fondsbeleggingen
0,4
-
0,4
0,2
-
0,2
Netto pensioenfinancieringskost
-0,1
-0,1
-0,2
-
-
-
Kost opgenomen in de winst- en verliesrekening
-5,2
-1,0
-6,2
-5,2
-0,7
-5,9
De beste schatting van de normale bijdragen die naar verwachting aan de regelingen zullen worden gedaan in 2022 bedraagt
ongeveer €5m.
De verplichtingen uit hoofde van de toegezegd-pensioenregelingen zijn berekend op basis van een aantal actuariële assumpties
(inclusief onder andere: mortaliteit, disconteringsvoet van toekomstige betalingen, loonsverhogingen, personeelsverloop enz.).
De verplichtingen zouden kunnen stijgen indien deze assumpties wijzigen in de toekomst. De activa uit hoofde van de
toegezegd-pensioenregelingen worden geïnvesteerd in een gediversifieerde portefeuille, met een rendement dat waarschijnlijk
volatiel zal zijn in de toekomst. Het tekort zou kunnen toenemen (het overschot zou kunnen dalen) indien het rendement van
die beleggingen onvoldoende zou zijn.
Het netto tekort (€25,5m op 31 december 2021; €39,4m op 31 december 2022) opgenomen in de geconsolideerde balans
omvat niet het netto overschot van Belron en het netto tekort van TVH, aangezien dit deelnemingen zijn die verwerkt worden
volgens de vermogensmutatiemethode.
De volgende tabel bevat een gevoeligheidsanalyse voor de disconteringsvoet en het inflatiepercentage. Ze toont aan hoe op
de balansdatum redelijkerwijs mogelijke wijzigingen in de relevante actuariële veronderstelling de toegezegd-pensioenregeling
inzake vergoedingen na uitdiensttreding op 31 december 2022 zouden hebben beïnvloed. De gevoeligheidsanalyse betreft
57Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
34
alleen de bruto verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling en niet de netto toegezegd-pensioenverplichting,
aangezien de waardering ervan afhankelijk is van meerdere factoren, waaronder - bovenop de hieronder vermelde assumpties -
de reële waarde van de fondsbeleggingen.
€m
(Toename) /Afname
in toegezegd-
pensioenverplichting
inzake vergoedingen
op 31 december
2022
(Toename) /Afname
in toegezegd-
pensioenverplichting
inzake vergoedingen
op 31 december
2021
Disconteringsvoet
Stijging met 25 basispunten
3,8
4,6
Daling met 25 basispunten
-3,9
-4,9
Inflatiepercentage
Stijging met 25 basispunten
-2,9
-2,4
Daling met 25 basispunten
2,7
2,3
Er bestaat een pensioenplan in België dat juridisch gestructureerd is als een toegezegde-bijdrageregeling. Door de toepasbare
Belgische sociale wetgeving worden alle Belgische toegezegde-bijdrageregelingen onder IFRS beschouwd als toegezegd-
pensioenregelingen omdat de werkgever een minimumrendement op de werkgevers- en werknemersbijdragen moet
garanderen. Daardoor wordt de Groep blootgesteld aan een financieel risico (wettelijke verplichting om bijkomende bijdragen
te betalen indien het fonds over onvoldoende activa beschikt om alle werknemersvoordelen te betalen). De toelichtingen in
bovenstaande tabellen omvatten die Belgische toegezegde-bijdrageregelingen.
Het plan wordt verzekerd door een verzekeringsmaatschappij. De verzekeringsmaatschappij garandeert een minimaal
rendement op de betaalde bijdragen. De minimale gegarandeerde rendementen zijn echter sterk gedaald de laatste jaren en
zijn lager dan het minimale sociale rendement gedragen door de werkgever (volgens artikel 24 van de Wet van 28 april 2003
over aanvullende pensioenen moet de Groep een gemiddeld minimaal rendement van 3,75% op werknemersbijdragen
garanderen en van 3,25% op werkgeversbijdragen betaald tot en met 31 december 2015). Het financiële risico is daardoor
gestegen. De Belgische Wet van 18 december 2015 werd van kracht op 1 januari 2016 en wijzigde onder andere de berekening
van het wettelijk gewaarborgde minimumrendement (minimum van 1,75% en maximum van 3,75%).
De IFRS-waardering en boekhouding van dit soort plan met garanties inzake de bijdragen wordt niet voorzien door IAS 19.
Rekening houdend met de wijziging van de pensioenwetgeving en de huidige consensus omtrent deze specifieke
aangelegenheid, en na een analyse van het pensioenplan, meent de Groep dat een methode gebaseerd op de methodologie
van IAS 19 (‘projected unit credit’-methode gebruikt voor toegezegd-pensioenregelingen inzake vergoedingen na
uitdiensttreding) geschikt is om vanaf 2016 de verplichting te berekenen in de Belgische context. De huidige waarde van de
toegezegd-pensioenverplichting bedraagt €67,7m (2021: €78,3m). De berekening is gebaseerd op de ‘projected unit credit’-
methode met projectie van de toekomstige bijdragen en diensten pro rata voor het werkgeverscontract en zonder projectie van
de toekomstige bijdragen voor het werknemerscontract. De reële waarde van de planactiva bedraagt €60,0m (2021: €60,4m)
en is gelijkgesteld aan de contractuele activa aangehouden door de verzekeringsmaatschappij (geen toepassing van paragraaf
115 van IAS 19). Het netto tekort bedraagt €7,7m (2021: €17,9m), opgenomen in de geconsolideerde balans.
Toelichting 11: Actuele en uitgestelde winstbelastingen
Toelichting 11.1: Winstbelastingen
Winstbelastingen bestaan uit de volgende elementen:
€m 2022 2021
Actuele winstbelastingen van het huidig boekjaar
-54,5
-32,2
Actuele winstbelastingen van vorige boekjaren
-3,4
-0,8
Verandering in de uitgestelde belastingen
-0,6
5,0
Winstbelastingen
-58,5
-28,0
58 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
35
Het verband tussen de winstbelastingen en het boekhoudkundige resultaat wordt hieronder toegelicht:
€m 2022 2021
Resultaat vóór belastingen
394,3
279,3
Verminderd met: aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto van belastingen
-210,1 -184,2
Resultaat vóór belastingen verminderd met aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode
184,2 95,1
Belasting tegen het Belgische vennootschapsbelastingpercentage van 25,00%
-46,1
-23,8
Verschil in buitenlands belastingpercentage
0,2
-0,2
Belastingeffect van niet-belastbare inkomsten en niet-aftrekbare kosten
-1,4
1,6
Overige permanente verschillen
-
2,0
Belastingeffect van actuele en uitgestelde belastingaanpassingen met betrekking tot
1,6
-1,0
Belastingverliezen van het huidige jaar waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is
-5,5
-3,2
Terugname van aanvankelijk erkende uitgestelde belastingvorderingen
-
-3,1
Overige
-7,3
-0,3
Winstbelastingen op resultaat vóór belastingen
-58,5
-28,0
In 2022 is in het segment PHE het verschil tussen de theoretische belastinglast (tegen 25,00%) en de gerapporteerde effectieve
belastinglast sinds de overname van PHE door de Groep (-€6,2m) opgenomen in de post ‘Overige’ in bovenstaande tabel,
aangezien de aard van de reconciliatie-elementen niet beschikbaar was over de verslagperiode (vanaf de overnamedatum tot
31 december 2022).
Het geconsolideerde effectieve belastingpercentage van de Groep voor het jaar eindigend op 31 december 2022 bedraagt,
exclusief het aandeel van de Groep in het nettoresultaat van deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode,
31,8% (29,4% – zoals aangepast, zie toelichting 1 – voor het jaar eindigend op 31 december 2021).
De Groep is onderhevig aan verschillende factoren die een invloed kunnen hebben op toekomstige belastingkosten,
voornamelijk de niveaus en mix van rentabiliteit in verschillende rechtsgebieden en van de opgelegde belastingpercentages.
De Groep is actief in verschillende rechtsgebieden met vaak complexe juridische en fiscale regels. De ingenomen
inkomstenbelastingposities worden door de Groep beschouwd draaglijk te zijn en hebben tot doel het hoofd te bieden aan de
uitdagingen van belastingautoriteiten. Er wordt echter erkend dat sommige posities onzeker zijn en interpretaties van complexe
belastingwetten omvatten die door de belastingautoriteiten zouden kunnen worden aangevochten.
De Groep beoordeelt deze posities op hun technische verdiensten, en dit op regelmatige basis aan de hand van alle beschikbare
informatie (wetgeving, rechtspraak, regelgeving, gevestigde praktijk, gezaghebbende doctrine en bepaalde adviezen van
Belgische en buitenlandse fiscale juristen). Deze posities zijn gebaseerd op feiten en omstandigheden die op het einde van de
rapporteringsperiode bestaan en zullen op elke rapporteringsdatum worden herzien.
Er wordt een verplichting opgenomen voor elk item dat bij onderzoek door de belastingautoriteiten en na gebruik van alle
rechtsmiddelen om de positie voor de rechtbank te verdedigen, op basis van alle relevante informatie waarschijnlijk niet zal
worden gehandhaafd.
Toelichting 11.2: Actuele belastingvorderingen en -verplichtingen
De actuele belastingvorderingen (verplichtingen) worden grotendeels verondersteld gerealiseerd (vereffend) te worden binnen
de 12 maanden.
Toelichting 11.3: Uitgestelde winstbelastingen
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gecompenseerd wanneer er een juridisch afdwingbaar recht bestaat
om actuele belastingvorderingen te compenseren met actuele belastingverplichtingen en wanneer de uitgestelde
winstbelastingen verband houden met dezelfde belastingautoriteit.
59Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
36
€m
31 december 2022
31 december 2021
Activa Passiva Netto Activa Passiva Netto
Goodwill & immateriële activa
6,7
-181,5
-174,8
0,3
-112,4
-112,1
Materiële vaste activa (exclusief ‘right-of use’ activa)
2,4 -22,3 -19,9 3,1 -22,3 -19,2
‘Right-of-use’ activa
-
-61,7
-61,7
-
-11,1
-11,1
Derivaten
- -0,5 -0,5 - - -
Personeelsbeloningen
6,5
-
6,5
5,1
-
5,1
Voorraden
6,9 - 6,9 6,7 - 6,7
Voorzieningen
6,8
-
6,8
6,0
-
6,0
Leaseverplichtingen
63,8 - 63,8 11,1 - 11,1
Overige activa & passiva
9,3
-1,1
8,2
1,6
-0,4
1,2
Uitgestelde belastingvorderingen/(verplichtingen) voortvloeiend uit
tijdelijke verschillen
102,4
-267,1
-164,7
33,9
-146,2
-112,3
Overgedragen fiscale verliezen
82,7 - 82,7 25,8 - -
Uitgestelde belastingvorderingen/(verplichtingen)
185,1
-267,1
-82,0
59,7
-146,2
-86,5
Verrekening van belasting
-127,7
127,7
-
-13,1
13,1
-
Netto uitgestelde belastingvorderingen/(verplichtingen)
57,4
-139,4
-82,0
46,6
-133,1
-86,5
Het netto uitgestelde belastingsaldo bevat netto uitgestelde belastingvorderingen voor een bedrag van €29,2m (2021: €14,2m)
waarvan de terugboeking verwacht wordt tijdens het volgende jaar. Rekening houdend met de lage voorspelbaarheid van de
wijzigingen in de uitgestelde belastingen is het evenwel niet zeker dat dit nettobedrag teruggeboekt zal worden.
Op de balansdatum heeft de Groep ongebruikte fiscale verliezen en kredieten van €151,5m (2021: €65,9m) ter compensatie
van toekomstige winsten, waarvoor geen uitgestelde belastingvordering erkend werd bij gebrek aan voorzienbare toekomstige
winsten. Deze fiscale verliezen en kredieten kunnen onbeperkt worden overgedragen. De toename van de ongebruikte en niet-
opgenomen fiscale verliezen en kredieten ten opzichte van 31 december 2021 is voornamelijk te verklaren door het bestaan
van ongebruikte en niet-opgenomen fiscale verliezen in het segment PHE.
Op balansdatum zijn geen uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen voor het totaalbedrag van tijdelijke verschillen die
verband houden met investeringen in dochterondernemingen, filialen, geassocieerde ondernemingen en belangen in joint
ventures, omdat de Groep in staat is het moment waarop die tijdelijke verschillen teruggeboekt zullen worden te bepalen, en
omdat het waarschijnlijk is dat deze verschillen niet teruggeboekt zullen worden in de nabije toekomst. Opgemerkt zij dat de
terugboeking van die tijdelijke verschillen, bijvoorbeeld door de uitkering van dividenden door dochterondernemingen aan de
Vennootschap, geen (of bijna geen) impact zou hebben op de actuele belastingen.
Uitgestelde belastingvorderingen worden erkend op voorwaarde dat er voldoende waarschijnlijkheid bestaat over hun realisatie
binnen een afzienbare tijd. De realiseerbaarheid van uitgestelde belastingvorderingen werd voorzichtig ingeschat. In het geval
dat de voorwaarden voor de realisatie zich niet zouden voordoen in de toekomst, zou de actuele boekwaarde van de uitgestelde
belastingvorderingen verminderd kunnen worden.
De wijzigingen in de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen van de periode en de voorgaande periode zijn de
volgende:
€m
2022
2021
Netto uitgestelde belastingverplichtingen (negatieve bedragen)
Op 1 januari
-133,1
-131,0
Geboekt in de winst-en-verliesrekening
0,8
0,9
Geboekt in niet-gerealiseerde resultaten
-0,1
-0,1
Geboekt rechtstreeks in het eigen vermogen
-
-0,5
Opname die voortvloeit uit bedrijfscombinatie
-12,3
-
Wisselkoersverschillen
0,1
-
Overige wijzigingen
5,2
-2,4
Op 31 december
-139,4
-133,1
Netto uitgestelde belastingvorderingen (positieve bedragen)
2022
2021
Op 1 januari
46,6
43,2
Geboekt in de winst-en-verliesrekening
-1,4
4,1
Geboekt in niet-gerealiseerde resultaten
-0,9
-0,1
Geboekt rechtstreeks in het eigen vermogen
-2,7
-1,7
Opname die voortvloeit uit bedrijfscombinatie
24,1
-
Wisselkoersverschillen
-
0,6
Overige wijzigingen
-8,3
0,5
Op 31 december
57,4
46,6
60 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
37
Toelichting 12: Goodwill
De reconciliatie van de boekwaarde van de goodwill wordt hieronder uiteengezet:
€m
2022
2021
Bruto bedrag op 1 januari
207,9
199,5
Gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen op 1 januari
-124,7
-123,3
Boekwaarde op 1 januari
83,2
76,2
Elementen verworven door bedrijfscombinaties (zie toelichting 26)
898,0
7,0
Boekwaarde op 31 december
981,2
83,2
bestaande uit: bruto bedrag
1.105,9
207,9
bestaande uit: gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen
-124,7
-124,7
De post ‘Elementen verworven via bedrijfscombinatie’ omvat voornamelijk de goodwill erkend na de overname door de Groep
van PHE (zie toelichting 26) en de goodwill erkend door het segment D'Ieteren Automotive na de overnames verricht in de
periode.
In overeenstemming met de vereisten van IAS 36, 'Bijzondere waardevermindering van activa', controleerde de Groep de
boekwaarde van zijn goodwill en van de immateriële activa met een onbepaalde levensduur (zie toelichting 13). Het onderzoek
naar de waardevermindering is gebaseerd op de berekening van de bedrijfswaarde en wordt uitgevoerd om te verzekeren dat
de boekwaarde van de activa opgenomen is tegen een bedrag dat niet hoger is dan de realiseerbare waarde, zijnde de hoogste
waarde van de reële waarde min de verkoopkosten en de bedrijfswaarde.
Voor het waardeverminderingsonderzoek heeft de goodwill betrekking op de volgende operationele segmenten van de Groep:
€m
2022
2021
D’Ieteren Automotive
49,2
31,3
Moleskine
48,8
48,8
Corporate & Niet-toegewezen
3,1
3,1
PHE
880,1
-
GROEP
981,2
83,2
Als resultaat van hun classificatie als volgens de vermogensmutatie verwerkte deelnemingen wordt informatie over de
uitgevoerde waardeverminderingsonderzoeken in de segmenten Belron en TVH verstrekt in toelichting 17.
De Groep heeft het jaarlijkse waardeverminderingsonderzoek voor goodwill en immateriële vaste activa met een onbepaalde
gebruiksduur uitgevoerd en is tot de conclusie gekomen dat, op basis van de hierna beschreven veronderstellingen, geen
waardeverminderingsverlies vereist is. De waardeverminderingsonderzoeken berusten op enkele kritieke beoordelingen,
schattingen en veronderstellingen. Het management is van mening dat al zijn ramingen redelijk zijn, aangezien ze consistent
zijn met de interne rapportering van de Groep en de beste ramingen van het management weerspiegelen. De verwachte
groeipercentages van de opbrengsten, de concurrentie- en consumententendensen, de operationele marges, de
discontovoeten en de terminale groeipercentages zijn veronderstellingen en ramingen die in toekomstige periodes herzien
kunnen worden. Indien die veronderstellingen in de toekomst ongunstig variëren, zou de bedrijfswaarde van de goodwill en de
immateriële vaste activa met een onbepaalde gebruiksduur kunnen verminderen en lager kunnen uitkomen dan de boekwaarde.
D’Ieteren Automotive
In het segment D'Ieteren Automotive weerspiegelt de bijkomende goodwill opgenomen in 2022 (€17,9m) de overnames
uitgevoerd in 2022, zoals vermeld in toelichting 26.
In overeenstemming met IAS 36 wees het segment D'Ieteren Automotive goodwill toe onder zijn KGE’s, zijnde ‘D'Ieteren
Automotive’ (import/ondersteuningsactiviteiten), ‘Retail’ (autoverkoopactiviteiten), ‘Wonder’ (tweedehandswagens en
carrosserieactiviteiten), ‘Lab Box’ (mobiliteitsdiensten) en ‘Lucien’ (fietsendetailhandel en -diensten). Het management van
D'Ieteren Automotive heeft de boekwaarde van de goodwill en immateriële activa toegewezen aan elk van deze KGE's
onderzocht en is tot de conclusie gekomen dat er geen waardeverminderingsverlies vereist is. D'Ieteren Automotive berekende
de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen, op basis van het strategisch plan van D'Ieteren Automotive
(vanaf de begrotingscijfers 2023 tot 2027), opgesteld door het management en gecontroleerd en goedgekeurd door de Raad
van Bestuur. De gebruikte voet vóór belastingen voor de discontering van toekomstige kasstromen is individueel berekend voor
elke KGE, variërend van 7,41% tot 13,20%, en is gebaseerd op de gewogen gemiddelde kapitaalkost van het segment D'Ieteren
Automotive.
61Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
38
Moleskine
Op het einde van het jaar 2022 herzag de Raad van Bestuur van de Vennootschap de boekwaarde van de KGE Moleskine. Bij
de bepaling van de bedrijfswaarde van de KGE berekende de Vennootschap de contante waarde van de geschatte toekomstige
kasstromen op basis van het strategische vijfjarenplan (2021 - 2025) van Moleskine, dat in 2020 door de Raad van Bestuur werd
goedgekeurd en in 2022 door het management werd bevestigd en met één jaar werd verlengd tot 2026. Het model gaat uit van
de cijfers voor 2023 uit de meest recente door de Raad van Bestuur goedgekeurde begroting, de cijfers voor 2024 tot 2026 uit
het strategische vijfjarenplan, en de toepassing van een terminaal groeipercentage van 1,95% (2021: 1,5%) op de eindwaarde na
het jaar 2026. Het terminale groeipercentage werd bepaald op basis van de raming door het management van de samengestelde
jaarlijkse EBITDA-groei op lange termijn, in overeenstemming met de veronderstellingen die een marktdeelnemer zou maken.
De toegepaste disconteringsvoet vóór belastingen bedraagt 9,1% (2021: 6,5%) en is gebaseerd op de gewogen gemiddelde
kapitaalkost van het segment Moleskine, rekening houdend met passende aanpassingen op basis van de relevante risico’s die
gepaard gaan met beleggingen in aandelen, met de activiteiten en met het onderliggende land (premie voor landenrisico).
De Raad van Bestuur van de Vennootschap is tevreden dat de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid Moleskine
niet hoger ligt dan de bedrijfswaarde. Gevoeligheidsanalyses uitgevoerd door het management toonden aan dat een individuele
ongunstige wijziging van 1% in hetzij het terminale groeipercentage, hetzij de disconteringsvoet, niet zou leiden tot een verdere
waardevermindering. De individuele wijziging die vereist is om de boekwaarde gelijk te maken aan de bedrijfswaarde, bedraagt
2,4% voor de disconteringsvoet (van 9,1% tot 11,5%) of -3,08% voor het terminale groeipercentage (van 1,95% tot -1,13%). Op
31 december 2022 overtrof de realiseerbare waarde van de KGE haar boekwaarde met €147m. De berekeningen zijn uiterst
gevoelig en de goodwill met betrekking tot de kasstroomgenererende eenheid Moleskine blijft een waardeverminderingsrisico
lopen. In de toekomst zou Moleskine zijn gebudgetteerde cijfers voor 2023 moeten halen om een toekomstige
waardevermindering te vermijden. Midden 2023 zal een nieuw waardeverminderingsonderzoek worden uitgevoerd als er
aanleiding tot waardevermindering wordt vastgesteld.
Corporate & Niet-toegewezen
De goodwill van €3,1m in het segment Corporate & Niet-toegewezen vloeide voort uit vroegere overnames door D'Ieteren Immo.
Aangezien de reële waarde min de verkoopkosten van de vastgoedbeleggingen en materiële vaste activa aangehouden door
D'Ieteren Immo (gebaseerd op het meest recente marktwaarderingsverslag opgesteld door een onafhankelijke expert) hoger is
dan de boekwaarde van de activa en passiva, heeft de Groep besloten dat de kasstroomgenererende eenheid Corporate & Niet-
toegewezen niet hoger gewaardeerd is dan haar realiseerbare waarde. De reële waarde van de vastgoedbeleggingen is
geclassificeerd in niveau 2 van de reële-waardehiërarchie (zie toelichting 18).
PHE
De goodwill van €880,1m in het segment PHE omvat €518,3m aan voorlopige goodwill die door de Groep is opgenomen na de
overname van PHE. Zie toelichting 26 voor meer informatie over de bedrijfscombinatie. De voorlopige goodwill
vertegenwoordigt het verschil tussen de betaalde vergoeding (zijnde de reële waarde) om op 4 augustus 2022 100% van PHE
te verwerven, en de verworven activa en overgenomen verplichtingen. Aangezien de op de overnamedatum betaalde vergoeding
de beste maatstaf is voor de reële waarde min de verkoopkosten van PHE op 31 december 2022, heeft de Groep geconcludeerd
dat de kasstroomgenererende eenheid PHE niet hoger gewaardeerd is dan haar realiseerbare waarde. Het businessplan waarop
de Groep zich baseerde om de reële waarde van PHE op het moment van de overname te berekenen, is op 31 december 2022
nog steeds geldig.
62 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
39
Toelichting 13: Immateriële vaste activa
De goodwill wordt geanalyseerd in toelichting 12. Alle immateriële vaste activa hebben een beperkte gebruiksduur, tenzij anders
vermeld.
€m
Merken (met
onbepaalde
gebruiksduur)
Overige
Totaal
Bruto bedrag op 1 januari 2022
402,8
90,8
493,6
Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen per 1 januari
2022
- -54,5 -54,5
Boekwaarde op 1 januari 2022
402,8
36,3
439,1
Toevoegingen:
Apart verworven elementen
-
22,3
22,3
Vervreemdingen
-
-0,9
-0,9
Afschrijvingen van immateriële vaste activa
-
-20,4
-20,4
Transfer van (naar) een andere categorie
0,2
-0,6
-0,4
Elementen verworven door bedrijfscombinaties (zie toelichting 26) 207,5 104,2 311,7
Perimeter-uittreding - -1,8 -1,8
Boekwaarde op 31 december 2022
610,5
139,1
749,6
bestaande uit: bruto bedrag
610,5
214,0
824,5
bestaande uit: gecumuleerde afschrijvingen en
bestaande uit: bijzondere waardeverminderingsverliezen
- -74,9 -74,9
Bruto bedrag op 1 januari 2021
402,8
77,3
480,1
Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen per 1 januari
2021
- -45,5 -45,5
Boekwaarde op 1 januari 2021
402,8
31,8
434,6
Toevoegingen:
Apart verworven elementen
-
16,2
16,2
Vervreemdingen
-
-
-
Afschrijvingen van immateriële vaste activa
-
-9,0
-9,0
Perimeter-uittreding - -2,7 -2,7
Boekwaarde op 31 december 2021
402,8
36,3
439,1
bestaande uit: bruto bedrag
402,8
90,8
493,6
bestaande uit: gecumuleerde afschrijvingen en
bestaande uit: bijzondere waardeverminderingsverliezen
- -54,5 -54,5
Het merk Moleskine (€403m; verworven in november 2016) en de merken opgenomen in het segment PHE hebben een
onbeperkte gebruiksduur omdat er, gezien de afwezigheid van factoren die hun veroudering zouden kunnen veroorzaken en in
het licht van de levenscycli van de producten waarop ze betrekking hebben, geen te voorziene limiet geldt voor de periode
waarover deze activa verwacht worden netto kasinstromen te genereren voor de Groep.
De post ‘Elementen verworven via bedrijfscombinatie’ vertegenwoordigt de netto boekwaarde van de immateriële vaste activa
erkend in het segment PHE vóór de overname door de Groep. De post ‘toevoegingen’ omvat de netto boekwaarde van de
immateriële vaste activa verworven door D’Ieteren Automotive na de overnames die werden verricht in de periode, en de netto
boekwaarde van de immateriële vaste activa verworven in het segment PHE na de overnames die werden verricht in de periode
vanaf de overname door de Groep tot 31 december 2022.
‘Overige’ omvat voornamelijk computersoftware, overige licenties en vergelijkbare rechten, en immateriële activa in
ontwikkeling.
De andere elementen die bekendgemaakt moeten worden volgens IAS 36 voor de immateriële vaste activa met een onbepaalde
gebruiksduur zijn opgenomen in toelichting 12.
63Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
40
Toelichting 14: Materiële vaste activa
€m
Onroerende
goederen
Installaties
en
uitrusting
Activa in
aanbouw
Totaal
Bruto bedrag op 1 januari 2022
411,0
198,7
16,1
625,8
Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen
per 1 januari 2022
-205,4 -155,1 - -360,5
Boekwaarde op 1 januari 2022
205,6
43,6
16,1
265,3
Toevoegingen
22,9
52,1
17,2
92,2
Vervreemdingen
-4,8
-4,7
-1,5
-11,0
Afschrijvingen van vaste materiële activa ('right-of-use' activa inbegrepen)
-33,1
-33,5
-
-66,6
Transfer van (naar) een andere categorie
-17,9
9,3
-2,6
-11,2
Elementen verworven door bedrijfscombinaties (zie toelichting 26)
207,0
89,7
3,3
300,0
Perimeter-uittreding
-
-2,6
-
-2,6
Boekwaarde op 31 december 2022
379,7
153,9
32,5
566,1
bestaande uit: bruto bedrag
748,5
497,9
32,5
1.278,9
bestaande uit: gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingsverliezen
-368,8 -344,0 - -712,8
Bruto bedrag op 1 januari 2021
405,5
173,7
7,9
587,1
Gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen
per 1 januari 2021
-193,7 -130,5 - -324,2
Boekwaarde op 1 januari 2021
211,8
43,2
7,9
262,9
Toevoegingen
7,9
37,1
12,3
57,3
Vervreemdingen
-0,3
-15,6
-2,7
-18,6
Afschrijvingen van vaste materiële activa ('right-of-use' activa inbegrepen)
-11,7
-24,6
-
-36,3
Transfer van (naar) een andere categorie
-2,3
0,6
-1,4
-3,1
Elementen verworven door bedrijfscombinatie
0,2
2,2
-
2,4
Omrekeningsverschillen
-
0,7
-
0,7
Boekwaarde op 31 december 2021
205,6
43,6
16,1
265,3
bestaande uit: bruto bedrag
411,0
198,7
16,1
625,8
bestaande uit: gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingsverliezen
-205,4 -155,1 - -360,5
Op 31 december 2021 en 2022 bevatten de activa in aanbouw hoofdzakelijk onroerende goederen in aanbouw in het segment
‘Corporate & Niet-toegewezen’, in het kader van de vastgoedactiviteiten van de Groep.
De ‘right-of-use’ activa, met inbegrip van die welke voordien werden aangehouden onder financiële leases krachtens IAS 17, zijn
hiervoor opgenomen tegen de volgende bedragen (zie toelichting 32 voor meer informatie over de ‘right-of-use’ activa):
€m
Totaal
31 december 2022
235,6
31 december 2021
45,9
De stijging van de netto boekwaarde van ‘right-of-use’ activa in vergelijking met 31 december 2021 is voornamelijk toe te
schrijven aan de integratie van PHE in de geconsolideerde balans van de Groep op 31 december 2022.
64 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
41
Toelichting 15: Vastgoedbeleggingen
€m 2022 2021
Bruto bedrag op 1 januari
69,3
65,7
Gecumuleerde afschrijvingen op 1 januari
-35,7
-34,0
Boekwaarde op 1 januari
33,6
31,7
Toevoegingen
0,1
-
Vervreemdingen
-0,1
-
Afschrijvingen van vaste materiële activa ('right-of-use' activa inbegrepen)
-1,5
-1,2
Transfer van (naar) een andere categorie
9,7
3,1
Boekwaarde op 31 december
41,8
33,6
bestaande uit: bruto bedrag
79,9
69,3
bestaande uit: gecumuleerde afschrijvingen
-38,1
-35,7
Reële waarde
61,1
49,0
De reële waarde wordt ondersteund door marktgegevens en is gebaseerd op een waardering uitgevoerd door een
onafhankelijke expert die kan bogen op een relevante en erkende beroepskwalificatie en beschikt over recente ervaring met de
ligging en categorie van de vastgoedbeleggingen in het bezit van de Groep. De laatste waarderingen werden uitgevoerd in
maart 2022.
Alle vastgoedbeleggingen situeren zich in België en behoren tot het segment ‘Corporate & Niet-toegewezen’. De post ‘Transfer
van (naar) een andere categorie’ heeft in 2021 en 2022 betrekking op de transfer van activa van materiële vaste activa en activa
in aanbouw (zie toelichting 14).
Zie ook toelichting 32 voor andere informatie over vastgoedbeleggingen.
Toelichting 16: Voorraden
€m 2022 2021
D'Ieteren Automotive
Voertuigen
617,4
376,1
Wisselstukken en accessoires
45,9
37,7
Overige
15,3
2,0
Subtotaal
678,6
415,8
PHE
483,4
-
Moleskine
29,7
30,4
GROEP
1.191,7
446,2
De gecumuleerde voorraadafschrijvingen bedragen €53,4m (2021: €16,6m). De toename in de periode houdt voornamelijk
verband met de integratie van PHE in de geconsolideerde balans vanaf de datum van overname door de Groep (zie toelichting
26). Het bedrag van de voorraadafschrijvingen dat in de periode is opgenomen in kosten van verkopen (zie toelichting 6)
bedraagt €2,3m opbrengsten (2021: €3,7m kosten).
De voorraden in het segment PHE bestaan hoofdzakelijk uit aan leveranciers gekochte goederen en worden doorgaans niet
gewijzigd of getransformeerd.
Er wordt verwacht dat de voorraden binnen de 12 maanden gerealiseerd zullen worden. Ze bestaan voornamelijk uit
handelswaar.
65Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
42
Toelichting 17: Deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode
In 2022 zijn de entiteiten verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode Volkswagen D’Ieteren Finance, Skipr, Lizzy en MyMove
in het segment D’Ieteren Automotive, Belron en TVH. PHE heeft ook deelnemingen verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, maar er wordt geen verdere informatie verstrekt aangezien zij niet als materieel voor de Groep
worden beschouwd.
€m
2022
2021⁽⁽¹⁾⁾
D'Ieteren
Autom.
Belron TVH PHE Groep
D'Ieteren
Autom.
Belron TVH Groep
Aandeel in joint ventures
128,8
26,9
1.211,9
5,0
1.372,6
113,1
-49,1
1.156,6
1.220,6
Totale investering in entiteiten verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode
en langetermijnbelang in entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode
128,8 26,9 1.211,9 5,0 1.372,6 113,1 -49,1 1.156,6 1.220,6
Aandeel in het resultaat van joint
ventures
6,8 150,6 52,5 0,2 210,1 8,1 168,1 8,0 184,2
Totaal aandeel in het resultaat van
entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode en
langetermijnbelang in entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode
6,8 150,6 52,5 0,2 210,1 8,1 168,1 8,0 184,2
(1) Zoals aangepast om de aanpassingen weer te geven die werden doorgevoerd in de driemaandelijkse winst-en-verliesrekening en de niet-gerealiseerde
resultaten van TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbeteren en om de
toewijzing van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede helft van het jaar. Zie toelichting 1 voor meer
informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
Belron
In 2022 en in 2021 wordt Belron Group s.a. (‘BGSA’), de joint venture waarin de activiteiten van Belron zijn ondergebracht (zie
toelichting 1 voor meer informatie), opgenomen als een deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, voor
50,01% in economische rechten in handen van de Groep op volledig verwaterde basis. De Groep heeft gezamenlijke
zeggenschap over BGSA als resultaat van enkele voorbehouden aangelegenheden die worden gedeeld met Clayton, Dubilier &
Rice (‘CD&R’).
Op 17 december 2021 kondigde D’Ieteren Group aan dat Hellman & Friedman en de fondsen en mandaten beheerd door GIC
en BlackRock Private Equity Partners de overname hadden afgerond van de verwerving van een belang in BGSA, die 16,8% van
het aandelenkapitaal van BGSA vertegenwoordigt op gecombineerde basis. Midden juli 2022 verhoogden H&F en GIC hun
participatie in Belron lichtjes, door voornamelijk aandelen van natuurlijke vertrekkers terug te kopen tegen dezelfde financiële
vergoeding als hun vorige transactie die in december 2021 werd afgerond. De aandeelhoudersstructuur van Belron ziet er nu
als volgt uit: 50,01% D’Ieteren Group, 20,3% CD&R, 17,9% H&F, GIC en BlackRock Private Equity Partners, 11,8% management &
de familiale holding van de voormalige CEO van Belron.
Bij de start (februari 2018) bestond de kapitaalstructuur van BGSA uit gewone aandelen met stemrecht (ongeveer 3% van het
totaalaantal aandelen) en preferente aandelen zonder stemrecht (ongeveer 97% van het totaalaantal aandelen), in dezelfde
verhouding tussen aandeelhouders (de Groep, CD&R en de familiale holding van de voormalige CEO van Belron). In 2021 gold
voor preferente aandelen een vast jaarlijks samengesteld dividendpercentage van 10% (een eventuele uitkering wordt eerst aan
de preferente aandelen toegekend om het geaccumuleerde dividend te voldoen en om het inschrijvingsbedrag van de preferente
aandelen terug te betalen). Na de omzetting in juni 2021 van zijn overblijvende preferente aandelen in gewone aandelen (op 31
december 2021 bleven er geen preferente aandelen meer over in het eigen vermogen van BGSA), heeft de Groep zijn
langetermijnengagement ten aanzien van Belron opnieuw bevestigd met een participatie van 50,01% (op volledig verwaterde
basis, inclusief alle managementaandelen).
Gezien de hierboven beschreven aandelenstructuur stemt het aandeel van de Groep in het nettoresultaat van Belron voor de
periode van 12 maanden afgesloten op 31 december 2022 overeen met het volledig verwaterde economische percentage van
50,01%. Voor de periode van 12 maanden afgesloten op 31 december 2021 bedroeg het aandeel van de Groep in het
nettoresultaat van Belron 52,88%, overeenkomstig het percentage preferente aandelen dat de Groep bezat (voor het vaste
jaarlijkse samengestelde dividendpercentage van 10% dat gold voor preferente aandelen) en op basis van het percentage
gewone aandelen dat de Groep bezat (voor het nettoresultaat dat een overschot vertoont, na aftrek van het vaste dividend van
de preferente aandelen).
In 2018 werd een Management Reward Plan (MRP) voor personeelsleden in sleutelfuncties ingevoerd. De deelnemers van het
MRP verwierven aandeleninstrumenten zonder stemrecht in BGSA (dit vertegenwoordigt de reële waarde van verschillende
klassen van vermogensinstrumenten, die volgens IFRS allemaal behandeld worden als aandelen). Een deel van de uitgegeven
66 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
43
aandelen bestaat uit ‘ratchets’ die het management de mogelijkheid zullen bieden om te genieten van extra rendementen als
bepaalde prestatieniveaus (‘IRR’ en ‘Cash on Cash’) bereikt zijn bij uitstap. Het aandeel van de Groep in het nettoresultaat van
BGSA in 2022 (50,01%) en 2021 (52,88%) houdt reeds rekening met het verwaterende effect van deze MRP-aandelen.
De gedetailleerde balans van Belron zoals opgenomen in zijn eigen jaarrekening (niet aangepast voor geconsolideerde
aanpassingen) is opgenomen in toelichting 4.
Eind 2022 heeft Belron een controle uitgevoerd van de boekwaarde van de goodwill en overige immateriële vaste activa met
een onbepaalde gebruiksduur, alsook van de boekwaarde van alle andere activa in elk van zijn kasstroomgenererende eenheden
(zijnde de verschillende landen waar de onderneming actief is). Het onderzoek naar de waardevermindering werd uitgevoerd
om te verzekeren dat de boekwaarde van de activa van Belron opgenomen is tegen een bedrag dat niet hoger is dan de
realiseerbare waarde, zijnde de hoogste waarde van de reële waarde min de verkoopkosten en de bedrijfswaarde. De
realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheden (KGE's) werd bepaald op basis van berekeningen van de
bedrijfswaarde, die het gebruik van belangrijke veronderstellingen inzake kasstromen en disconteringsvoeten vereisen. De
kasstromen werden verkregen uit het door de Raad van Bestuur van Belron goedgekeurde budget voor 2023 en het vijfjarenplan,
terwijl de disconteringsvoeten werden herzien op basis van geactualiseerde gegevens over de kosten van eigen vermogen en
van schulden. Deze herziening heeft geleid tot een geboekt waardeverminderingsverlies op goodwill van -€2,7m met betrekking
tot de Noorse activiteiten (2021: -€3,2m met betrekking tot Finland). In 2022 zijn aanvullende afschrijvingen op vaste activa
opgenomen voor -€8,5m met betrekking tot een geleasede eigendom en verbeteringen aan gebouwen die niet langer worden
gebruikt (2021: €11,9m afschrijvingen op geleasede eigendom die niet langer wordt gebruikt en €3,4m correcties van voorheen
geactiveerde SaaS-kosten).
Op het einde van het jaar 2022 identificeerde de Raad van Bestuur van de Vennootschap, op basis van IAS28, geen enkele
indicatie van een mogelijke waardevermindering (een trigger-event) van zijn investering in Belron (deelneming verwerkt volgens
de vermogensmutatiemethode) en werd dus geen waardeverminderingsonderzoek uitgevoerd.
Er werd een aandeelhoudersovereenkomst ondertekend tussen de Groep en de familiale holding van de voormalige CEO van
Belron. Deze overeenkomst omvat put-opties (met verwante call-opties) met betrekking tot het belang van de familiale holding
van de voormalige CEO van Belron. Op basis van de IFRS-vereisten resulteert de (financiële) verplichting om de
aandeleninstrumenten in een volgens de vermogensmutatiemethode verwerkte deelneming te kopen niet in financiële passiva
in de geconsolideerde balans (aangezien deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatie geen deel uitmaken van de
Groep). Deze overeenkomst is een derivaat dat binnen de reikwijdte valt van IFRS 9, ‘Financiële instrumenten’, gemeten tegen
reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening en in de reële-waardehiërarchie
ondergebracht als niveau 3. De reële waarde van dit derivaat bedraagt nihil op 31 december 2022; de waarde van het aandeel
van Belron op basis van de put-formule benadert immers de meest recente reële marktwaarde van Belron.
In het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten omvat de post ‘Deelnemingen verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode – aandeel in niet-gerealiseerde resultaten’ -€31,7m herwaarderingen van
activa/verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen (voornamelijk als gevolg van het pensioenplan in het VK dat een
actuarieel verlies laat optekenen na de stijging van de disconteringsvoet), €56,5m wijzigingen in de reserve van de
kasstroomafdekkingen (renteswaps en cross-currency renteswaps gebruikt om de schuld gedeeltelijk af te dekken) en €71,2m
met betrekking tot omrekeningsverschillen.
De tabel hierna bevat de opbrengsten, de winst vóór belastingen, het nettoresultaat en de niet-gerealiseerde resultaten voor
het jaar eindigend op 31 december 2021 en 31 december 2022. Het aandeel van de Groep in het nettoresultaat wordt berekend
op basis van een gewogen gemiddeld percentage van 52,88% in 2021 en een volledig verwaterd economisch percentage van
50,01% in 2022.
€m - Belron 2022 2021
Opbrengsten (100%)
5.574,3
4.646,8
Resultaat vóór belastingen (100%)
512,5
463,4
Resultaat van de periode (100%)
301,2
317,9
Niet-gerealiseerde resultaten (100%)
192,2
79,4
Totaal van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (100%)
493,4
397,3
Groepsaandeel in totaal van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
246,7
207,8
Groepsaandeel in resultaat van de periode
150,6
168,1
Groepsaandeel in niet-gerealiseerde resultaten
96,1
39,7
De reconciliatie van het aandeel van de Groep in de nettoactiva van BGSA van 31 december 2021 tot 31 december 2022 wordt
hierna voorgesteld. Het aandeel van de Groep in de nettoactiva van BGSA op 31 december 2021 is negatief als gevolg van de
dividenduitkering en de kapitaalvermindering die BGSA in 2021 doorvoerde. Het negatieve saldo heeft er niet toe geleid dat
D'Ieteren Group SA/NV aansprakelijk is voor de negatieve nettoactiva van de joint venture.
67Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
44
€m - Belron
Aandeel van de Groep in de nettoactiva per 31 december 2021
-49,1
Groepsaandeel in totaal van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
246,7
Aandeel van de Groep in dividenden en opbrengsten uit kapitaalvermindering
-212,5
Andere bewegingen, Groepsaandeel
41,8
Aandeel van de Groep in de nettoactiva per 31 december 2022
26,9
In de periode kocht BGSA eigen aandelen van vroegere MRP-deelnemers voor een bedrag van €91,9m (2021: €18,8m).
Aangezien de terugkooptransactie plaatsvond tegen reële waarde (de reële waarde van de teruggekochte eigen aandelen stemt
overeen met de verrichte betaling voor de verwerving van deze aandelen op de transactiedatum), had de transactie geen impact
op de boekwaarde van de deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode die de Groep bezit in BGSA per 31
december 2022 (deze aandelen zullen in de toekomst teruggekocht worden door bestaande en nieuwe deelnemers van het
MRP).
BGSA verkocht in 2022 echter eigen aandelen (voorheen verworven van MRP-deelnemers) aan nieuwe investeerders, wat leidde
tot een winst uit verkoop van €24,3m (2021: €29,7m), groepsaandeel, zijnde het verschil tussen de reële marktwaarde bij de
verkoop en de boekwaarde van de aandelen, wat resulteerde in een stijging van de boekwaarde van de volgens de
vermogensmutatiemethode verwerkte deelneming die de Groep bezit in BGSA.
Na de afronding van de transactie met de nieuwe aandeelhouders van Belron op 17 december 2021, heeft de Raad van Bestuur
van Belron beslist om ongeveer 24.000 werknemers te belonen met een bonus in cash (betaald in december 2021) en RSU’s
(Restricted Share Units) om hen te bedanken voor hun loyale bijdrage aan het succes van de onderneming. Volgens de
voorgestelde voorwaarden van de in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde component van het programma heeft BGSA
RSU’s (Restricted Share Units) toegekend aan elke deelnemer van het programma. Wanneer een RSU onvoorwaardelijk wordt,
geeft deze de houder het recht een gewoon aandeel zonder stemrecht van BGSA te ontvangen. De wachtperiode wordt
momenteel geschat op 5 jaar en kan worden herzien indien uit latere informatie blijkt dat de duur van de wachtperiode
waarschijnlijk van deze raming zal afwijken. Deze in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde component van het programma
is een op aandelen gebaseerde betalingsregeling. Dienovereenkomstig wordt de component in de eigen jaarrekening van BGSA
geclassificeerd, en opgenomen, als een in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde
betalingstransactie, in overeenstemming met IFRS 2.
Elk jaar gedurende de verwachte wachtperiode zal de Groep daarom zijn aandeel (50,01%) in de kosten van de op aandelen
gebaseerde betalingen van BGSA opnemen (in de post ‘Aandeel in het resultaat van entiteit verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, netto van belastingen’ in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening), evenals een
overeenkomstige stijging van de waarde van de deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode (in de
geconsolideerde balans), om zijn aandeel in de stijging van het eigen vermogen van BGSA weer te geven. In de periode bedraagt
de stijging van de waarde van de volgens de vermogensmutatiemethode verwerkte deelneming in verband met dit op aandelen
gebaseerde betalingsplan €17,2m (2021: €29,7m). Deze beloning zal geen enkele economische impact hebben voor de Groep
en de andere aandeelhouders en er zal geen verwatering zijn van de 50,01% volledig verwaterde deelneming die de Groep bezit.
TVH
Op 9 juli 2021 ondertekende de Groep een overeenkomst om een belang van 40% in TVH Global SA/NV te verwerven van de
familiale aandeelhouders. De transactie werd afgerond op 1 oktober 2021. De overnameprijs werd vastgesteld op €1.147m
(€1.137m eigen vermogen plus €10m kosten met betrekking tot de overname). In overeenstemming met IAS 28 ‘Investeringen
in geassocieerde deelnemingen en joint ventures’ werden de €10m overnamekosten (voornamelijk honoraria en ‘due diligence’
kosten) opgenomen in de post ‘Deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode’ in de balans. In het kader van de
overname is ook een aandeelhouderslening van €40m aangegaan tussen het segment Corporate & Niet-toegewezen en TVH.
Krachtens de aandeelhoudersovereenkomst heeft de Groep samen met Wehold (de holding van de familiale aandeelhouder) de
gezamenlijke zeggenschap over TVH, waarbij enkele belangrijke voorbehouden aangelegenheden worden gedeeld TVH wordt
derhalve met ingang van 1 oktober 2021 in de geconsolideerde jaarrekening van de Groep opgenomen als een deelneming
verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode.
In de tweede helft van 2022 heeft de Groep, in overeenstemming met IAS 28, de toewijzing van de aankoopprijs van TVH
afgerond. De voorlopige goodwill opgenomen op de overnamedatum, die het verschil vertegenwoordigt tussen het aandeel van
de Groep in de verworven nettoactiva en de overnameprijs (inclusief overnamekosten), werd aanvankelijk gewaardeerd op
€1.096,2m. De Groep heeft de activa en passiva van TVH op de overnamedatum beoordeeld en reële-waardeaanpassingen van
immateriële vaste activa en materiële vaste activa opgenomen.
Het merk TVH is gewaardeerd op €341,0m, met behulp van een RfR-methode (Relief from Royalty). Het merk heeft een
onbeperkte gebruiksduur en wordt daarom niet afgeschreven aangezien de Groep van mening is dat er geen limiet geldt voor
de periode gedurende dewelke het merk naar verwachting een instroom van kasmiddelen zal genereren. Klantencontracten zijn
gewaardeerd op €490,0m volgens een MEE-methode (Multi-period Excess Earnings). Deze klantencontracten worden lineair
afgeschreven over hun geschatte economische levensduur van 11 jaar. Andere immateriële activa werden gewaardeerd op
68 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
45
€261,8m en bestaan uit de door TVH gebruikte technologie, met behulp van een RfR-methode (Relief from Royalty). De waarde
van de technologie wordt lineair afgeschreven over de geschatte economische levensduur van 9 jaar. Naast de reële-
waardeaanpassingen van immateriële vaste activa heeft de Groep ook de reële waarde van de materiële vaste activa van TVH
beoordeeld. Op basis van de meest recente marktwaarderingsrapporten, opgesteld door een onafhankelijke expert, heeft de
Groep reële-waardeaanpassingen van terreinen, gebouwen en andere materiële vaste activa opgenomen voor een totaalbedrag
van €40,6m. Reële-waardeaanpassingen van gebouwen worden lineair afgeschreven over hun resterende economische
levensduur van 45 jaar. Andere materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over hun resterende economische levensduur
van 9 jaar. Reële-waardeaanpassingen van terreinen worden niet afgeschreven. Tegelijkertijd zijn uitgestelde
belastingverplichtingen opgenomen op deze reële-waardeaanpassingen, waarbij een belastingpercentage van 25% is toegepast,
wat overeenkomt met het vennootschapsbelastingtarief in België. De initiële uitgestelde belastingverplichting bedraagt €283,3m
en zal vervolgens worden teruggenomen over dezelfde economische levensduur van de onderliggende activa waarop ze
betrekking heeft.
Op het einde van het jaar 2022 identificeerde de Raad van Bestuur van de Vennootschap, op basis van IAS28, geen enkele
indicatie van een mogelijke waardevermindering (een trigger-event) van zijn investering in TVH (deelneming verwerkt volgens
de vermogensmutatiemethode) en werd dus geen waardeverminderingsonderzoek uitgevoerd.
De gedetailleerde balans van TVH is opgenomen in toelichting 4. De cijfers omvatten de door de Groep uitgevoerde
aanpassingen van de toewijzing van de aankoopprijs, en de vergelijkende informatie is overeenkomstig aangepast. Zie
toelichting 1 voor meer informatie over de aanpassing van vergelijkende informatie.
In de onderstaande tabel worden de omzet, de winst vóór belastingen en het nettoresultaat van TVH voorgesteld voor de
periode van 12 maanden eindigend op 31 december 2022 en de periode van 3 maanden eindigend op 31 december 2021
(aangepast – zie toelichting 1).
€m - TVH 2022
2021 - 3
maanden
⁽⁽
¹
⁾⁾
Opbrengsten (100%)
1.621,7
348,0
Resultaat vóór belastingen (100%)
165,5
26,8
Resultaat van de periode (100%)
131,2
19,9
Niet-gerealiseerde resultaten (100%)
7,5
4,3
Totaal van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (100%)
138,7
24,2
Groepsaandeel in totaal van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (40%)
55,5
9,7
Groepsaandeel in resultaat van de periode
52,5
8,0
Groepsaandeel in niet-gerealiseerde resultaten
3,0
1,7
(1) Zoals aangepast – zie toelichting 1
In het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten omvat de post ‘Deelnemingen verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode - aandeel in niet-gerealiseerde resultaten’ €2,9m herwaarderingen van activa/passiva uit
hoofde van personeelsbeloningen.
De reconciliatie van het aandeel van de Groep in de nettoactiva van TVH van 31 december 2021 (aangepast – zie toelichting 1)
tot 31 december 2022 wordt hierna voorgesteld:
€m - TVH
Aandeel van de Groep in de nettoactiva per 31 december 2021⁽⁽¹⁾⁾
1.156,6
Groepsaandeel in totaal van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (40%)
55,5
Andere bewegingen, Groepsaandeel
-0,2
Aandeel van de Groep in de nettoactiva per 31 december 2022
1.211,9
(1) Zoals aangepast – zie toelichting 1
D’Ieteren Automotive
In het segment D’Ieteren Automotive is de grootste deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode de joint venture
Volkswagen D’Ieteren Finance (VDFin), voor 50% min één aandeel in handen van de Groep en voor 50% plus één aandeel in
handen van Volkswagen Financial Services (een dochteronderneming van de Groep Volkswagen), die een volledige waaier van
financiële diensten verbonden aan de verkoop van voertuigen van de Groep Volkswagen op de Belgische markt aanbiedt.
Als gevolg van de overname van 17% van het aandelenkapitaal van Skipr door ALD Automotive, verloor de Groep op 1 juli 2021
de exclusieve zeggenschap over zijn dochteronderneming. Skipr wordt bijgevolg vanaf 1 juli 2021 opgenomen als een
deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode. De financiële informatie van Skipr is niet materieel voor de Groep
en wordt niet afzonderlijk bekendgemaakt. Het aandeel van de Groep in de nettoactiva van Skipr per 31 december 2022
69Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
46
bedraagt €13,1m en het aandeel van de Groep in de winst of het verlies van Skipr voor de periode van 12 maanden eindigend
op 31 december 2022 bedraagt -€1,4m.
Als gevolg van de toetreding van investeerders tot het kapitaal, respectievelijk ten belope van 29% voor Lizy en 33% voor
MyMove (beide via kapitaalverhogingen), verloor de Groep bovendien de exclusieve zeggenschap over beide
dochterondernemingen in 2022. Dit resulteerde in de boeking van een geconsolideerde winst van €10,2m (geboekt in financiële
opbrengsten in H1-2022 in het segment D'Ieteren Automotive), die het verschil vertegenwoordigt tussen de reële waarde van
de aangehouden minderheidsbelangen in de ondernemingen (39% in Lizy en 56% in MyMove) en de boekwaarde van de activa
en passiva van de dochterondernemingen op datum van het verlies van de zeggenschap. Deze twee entiteiten worden vanaf 1
januari 2022 dan ook opgenomen als deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode. De financiële informatie van
Lizy en MyMove is niet materieel voor de Groep en wordt niet afzonderlijk bekendgemaakt. Het aandeel van de Groep in de
nettoactiva van Lizy en MyMove per 31 december 2022 bedraagt respectievelijk €8,4m en €2,7m en het aandeel van de Groep
in hun winst of verlies bedraagt voor de periode van 12 maanden eindigend op 31 december 2022 respectievelijk -€1,0m en -
€0,7m.
De onderstaande tabel geeft een samenvatting van de financiële informatie van VDFin zoals in zijn eigen financiële staten
voorgesteld, met aanpassing voor verschillen in boekhoudnormen, evenals een overeenstemming van die informatie met de
boekwaarde van het belang van de Groep in VDFin.
€m - VDFin (100% - tenzij anders vermeld) 2022 2021
Vaste activa
1.810,5
1.683,5
Vlottende activa (met uitzondering van geldmiddelen en kasequivalenten)
980,2
826,1
Geldmiddelen en kasequivalenten
135,2
77,5
Langlopende verplichtingen (met uitzondering van financiële verplichtingen)
-5,9
-8,6
Langlopende financiële verplichtingen
-1.325,2
-1.070,3
Kortlopende verplichtingen (met uitzondering van financiële verplichtingen)
-182,2
-137,0
Kortlopende financiële verplichtingen
-1.203,4
-1.174,2
Nettoactiva
209,2
197,0
Groepsaandeel in netto activa (49,99%) en boekwaarde van aandeel in joint venture
104,6
98,5
Opbrengsten
492,5
578,8
Afschrijvingen
-139,1
-125,5
Netto financieringskosten
30,5
30,0
Resultaat vóór belastingen 27,9 24,1
Winstbelastingen
-8,1
-5,7
Resultaat van de periode
19,8
18,4
Niet-gerealiseerde resultaten
0,7
0,9
Totaal van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
20,5
19,3
Groepsaandeel in totaal van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (49,99%)
10,2
9,7
Toelichting 18: Financiële instrumenten - reële waarde en risicobeheer
Financiële instrumenten - waardering
De financiële activa die de Groep op 31 december 2022 bezat, zijn beperkt tot handelsvorderingen en overige vorderingen (zie
toelichting 20), geldmiddelen en kasequivalenten (zie toelichting 19) en financiële investeringen (in het segment Corporate &
Niet-toegewezen – zie toelichting 4). Handelsvorderingen en overige vorderingen en geldmiddelen en kasequivalenten worden
gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs krachtens IFRS 9. Financiële investeringen worden zowel gewaardeerd tegen
afgeschreven kostprijs krachtens IFRS 9 (voor bedrijfsobligaties) als tegen reële waarde via winst of verlies (voor
eigenvermogensinstrumenten).
De financiële passiva die de Groep op 31 december 2022 bezat, bestaan uit leningen en ontleningen (zie toelichting 24),
handelsschulden en overige te betalen posten (zie toelichting 25), allebei geclassificeerd als passiva tegen afgeschreven
kostprijs krachtens IFRS 9, put-opties toegekend aan minderheidsbelangen (zie toelichting 33), geboekt tegen reële waarde via
het eigen vermogen, en voorwaardelijke vergoedingen voor overnames (zie toelichting 26), geboekt tegen reële waarde via
winst of verlies.
In de huidige periode (zie toelichting 4 gesegmenteerde informatie), in het segment Belron (deelneming verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode), is een verplichting voor een voorwaardelijke vergoeding (€8,7m op 31 december 2022; €11,3m
op 31 december 2021, voorgesteld in de post ‘Handelsschulden en overige te betalen posten’ in de gesegmenteerde balans)
opgenomen op een activaverwerving die tegen reële waarde werd gewaardeerd volgens een waarderingsmethode van niveau
3 (zie hieronder). De overige financiële instrumenten die het segment Belron (deelneming verwerkt volgens de
70 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
47
vermogensmutatiemethode) bezit, worden gewaardeerd tegen reële waarde volgens een waarderingsmethode van niveau 2 (zie
hierna) en bestaan uit cross-currency en interest rate swaps voor de afdekking van veranderingen van marktrentevoeten,
termijncontracten in vreemde valuta gebruikt voor de afdekking van de kosten van toekomstige aankopen als die uitgedrukt zijn
in een andere valuta dan de functionele valuta van de aankopende onderneming (allebei gewaardeerd als
afdekkingsinstrumenten), brandstofderivaten gebruikt voor de afdekking van de brandstofaankoopprijs (gewaardeerd tegen
reële waarde via winst of verlies) en overige valutatermijncontracten gebruikt om kassaldi in vreemde valuta te ruilen om leningen
te verminderen en interestkosten tot een minimum te beperken (gewaardeerd tegen reële waarde via winst of verlies).
Alle financiële activa en verplichtingen van de Groep gewaardeerd tegen reële waarde in de geconsolideerde balans worden
gecategoriseerd in de reële-waardehiërarchie, zoals hieronder beschreven, op basis van het laagste inputniveau dat over het
algemeen van belang is voor de waardering tegen reële waarde:
- Niveau 1: genoteerde marktprijzen (niet-aangepast) in een actieve markt voor identieke activa en verplichtingen;
- Niveau 2: waarderingstechnieken (waarvoor het laagste inputniveau dat van belang is voor de waardering tegen reële
waarde direct of indirect waarneembaar is);
- Niveau 3: waarderingstechnieken (waarvoor het laagste inputniveau dat van belang is voor de waardering tegen reële
waarde niet waarneembaar is).
Op 31 december 2021 en 2022 zijn alle financiële activa en passiva van de Groep gewaardeerd tegen reële waarde in de
geconsolideerde balans, geclassificeerd in niveau 2 - met uitzondering van de eigenvermogensinstrumenten ondergebracht in
de post ‘Financiële investeringen’, geclassificeerd in niveau 1, de voorwaardelijke vergoedingen en de put-opties (en
bijbehorende call-opties) toegestaan aan minderheidsbelangen, geclassificeerd in niveau 3.
Waarderingstechnieken
De reële waarden van derivaten worden berekend op basis van waarderingstechnieken. De Groep gebruikt verschillende
methodes gebaseerd op assumpties die de marktvoorwaarden op de balansdatum weerspiegelen. De reële waarde van de cross
currency interest rate swaps en van de rentevoetswaps (‘IRS’) wordt berekend op basis van de contante waarde van de
geschatte toekomstige kasstromen. De reële waarde van de caps en collars wordt berekend dankzij waarderingsmodellen voor
opties. De reële waarde van de termijncontracten in vreemde valuta wordt bepaald op basis van de termijnwisselkoersen op de
markt op de datum van de geconsolideerde balans. De reële waarde van brandstofafdekkingsinstrumenten wordt bepaald op
basis van marktwaarderingen voorbereid door de banken die de initiële transacties uitvoerden op balansdatum. Deze
marktwaarderingen zijn gebaseerd op de contante waarde van de maandelijkse futures forward curve voor brandstof gezien het
afgedekte volume en de contractperiode. De reële waarde van swaps in vreemde valuta wordt bepaald op basis van de
termijnwisselkoersen op de markt op de datum van de geconsolideerde balans.
De belangrijkste risico’s die door de Groep worden beheerd krachtens beleidslijnen goedgekeurd door de Raad van Bestuur,
zijn het liquiditeits- en herfinancieringsrisico, het marktrisico, het kredietrisico, het tegenpartijrisico en het prijsrisico. De Raad
van Bestuur herziet periodiek de thesaurieactiviteiten, -beleidslijnen en -procedures van de Groep. Het thesauriebeleid richt zich
op het verzekeren van een permanente toegang tot voldoende liquiditeit, en het opvolgen en inperken van rente- en
wisselkoersrisico’s. Deze worden hieronder samengevat.
Liquiditeits- en herfinancieringsrisico
Het liquiditeitsrisico houdt verband met de capaciteit van de Groep om zijn verplichtingen na te komen. Elke businessunit van
de Groep beheert zijn liquiditeitsrisico door voldoende kasmiddelen en financiering ter beschikking te houden via een passend
bedrag aan toegezegde kredietfaciliteiten om te allen tijde tegemoet te komen aan zijn verwachte verplichtingen op middellange
termijn. Om het liquiditeitsrisico te beperken tot het minimum, verzekert de Groep – op basis van zijn financiële projecties op
lange termijn – een kernniveau van toegezegde financiering op lange termijn, met vervaldagen gespreid over een brede waaier
van data, aangevuld met verschillende faciliteiten op kortere termijn en verschillende financieringsbronnen.
Cash-poolingschema’s worden indien nodig geïmplementeerd om de behoefte aan bruto financiering en de bijbehorende kosten
te beperken tot het minimum.
71Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
48
Hierna volgt een analyse van de contractuele niet-verdisconteerde kasstromen betaalbaar krachtens financiële verplichtingen.
€m
Verschuldigd
binnen het jaar
Verschuldigd
tussen één en vijf
jaar
Verschuldigd in
meer dan vijf jaar
Totaal
Kapitaal
Interesten
Kapitaal
Interesten
Kapitaal
Interesten
Kapitaal
Interesten
Op 31 december 2022
Leningen en ontleningen
Leaseverplichtingen
61,4
7,0
149,7
13,8
44,3
4,1
255,4
24,9
Andere leningen en onderhandse
obligaties
256,8 4,5 91,6 6,5 0,1 0,1 348,5 11,1
Schuldpapier (loan notes)
-
62,4
579,5
168,1
376,3
-
955,8
230,5
Commercial paper
4,5
-
-
-
-
-
4,5
-
Totaal
322,7
73,9
820,8
188,4
420,7
4,2
1.564,2
266,5
Handelsschulden en overige te
betalen posten
984,7 - - - - - 984,7 -
Totaal
1.307,4
73,9
820,8
188,4
420,7
4,2
2.548,9
266,5
Op 31 december 2021
Leningen en ontleningen
Leaseverplichtingen 16,5 0,2 19,9 0,2 10,5 0,1 46,9 0,5
Andere leningen en onderhandse
obligaties
36,6 1,8 130,5 2,4 - - 167,1 4,2
Totaal 53,1 2,0 150,4 2,6 10,5 0,1 214,0 4,7
Handelsschulden en overige te
betalen posten
496,0 - - - - - 496,0 -
Totaal
549,1
2,0
150,4
2,6
10,5
0,1
710,0
4,7
Renterisico
Het renterisico van de Groep vloeit voort uit wijzigingen van de rente op rentedragende activa en uit leningen en ontleningen.
De Groep streeft ernaar om de invloed van ongunstige rentebewegingen op de financiële resultaten af te toppen, voornamelijk
met betrekking tot de volgende 12 maanden. Om de renteblootstelling te beheren, gebruikt de Groep voornamelijk forward rate
agreements (FRA’s), renteswaps, caps en floors. Afdekkingen, of vastrentende schulden, voor een periode van meer dan 5 jaar
zijn ongebruikelijk. De rentevoet- en valutaprofielen van leningen en ontleningen worden uiteengezet in toelichting 24.
Een verandering van 100 basispunten in de rente op rapporteringsdatum zou het resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
(exclusief deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode) hebben doen toenemen/afnemen met de bedragen
zoals hieronder getoond. Deze analyse veronderstelt dat alle andere variabelen onveranderd blijven.
€m
Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
1% vermeerdering
1% vermindering
31 december 2022
-6,5
6,5
31 december 2021
-3,1
3,1
Wisselkoersrisico
De doelstelling van de Groep is om de kasstromen, commerciële transacties en netto investeringen in buitenlandse activiteiten
te beschermen tegen mogelijk hoge wisselkoersschommelingen door alle materiële netto deviezenposities af te dekken.
De Groep heeft enkele investeringen in buitenlandse activiteiten waarvan de netto activa en de desbetreffende goodwill aan
wisselkoersomrekeningsrisico’s blootgesteld zijn. Het beleid van de Groep bestaat erin de economische waarde van materiële
investeringen in buitenlandse valuta af te dekken (beperkt tot de netto boekwaarde van het actief) in een bepaalde valuta met
financiële instrumenten, waaronder schuldinstrumenten in de valuta van de investering. De verhouding waarin een investering
afgedekt wordt, wordt individueel bepaald op basis van de economische en boekhoudkundige blootstellingen en de valuta van
de investering. Ter aanvulling van deze natuurlijke afdekkingen gebruikt de Groep instrumenten zoals termijncontracten in
vreemde valuta, swaps, eenvoudige wisselkoersopties en, indien geschikt, ‘cross currency swaps’. Het niveau van de afdekking
wordt op regelmatige basis herzien afhankelijk van de marktomstandigheden en telkens wanneer er een belangrijk actief wordt
toegevoegd of verkocht.
De significante wisselkoersen toegepast in 2022 en 2021 zijn opgenomen in toelichting 30.
Een versterking/verzwakking met 10% van de euro ten opzichte van de volgende valuta’s op 31 december zou het eigen
vermogen en het resultaat uit voorgezette bedrijfsactiviteiten (exclusief deelnemingen verwerkt volgens de
72 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
49
vermogensmutatiemethode) hebben doen toenemen/afnemen met de bedragen zoals hieronder getoond. Deze analyse
veronderstelt dat alle andere variabelen onveranderd blijven.
€m Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
10% versterking
10% verzwakking
31 december 2022
EUR vs GBP
-0,4
0,5
EUR vs USD
-1,0
1,2
EUR vs CHF
0,2
-0,2
31 december 2021
EUR vs GBP
-0,5
0,6
EUR vs USD
-2,1
2,6
EUR vs CHF
-0,2
0,3
Prijsrisico
Het prijsrisico houdt verband met prijsschommelingen van grondstoffen, half afgewerkte en afgewerkte goederen die worden
aangekocht. Het prijsrisico vloeit meer bepaald voornamelijk voort uit de aanwezigheid van een beperkt aantal leveranciers van
goederen en de nood om de aankoopvolumes te garanderen. De Groep beperkt het prijsrisico via zijn aankoopbeleid.
Tegenpartijrisico
Kredietlimieten met betrekking tot financiële tegenpartijen werden opgesteld voor financiële afgeleide producten en
gelddeposito’s voor wat hun bedrag en looptijd betreft. Deze transacties worden slechts aangegaan bij een beperkt aantal op
voorhand gedefinieerde banken op basis van hun kredietwaardigheid, die minstens jaarlijks gecheckt wordt. Er werden limieten
met betrekking tot de duurtijd van de blootstelling per transactiecategorie bepaald ten einde de liquiditeit te beschermen en de
impact te beperken indien de tegenpartij in gebreke blijft. De instrumenten en hun documentatie moeten goedgekeurd worden
voordat de geplande transacties plaatsvinden.
Toelichting 19: Geldmiddelen en kasequivalenten
Geldmiddelen en kasequivalenten worden hieronder geanalyseerd:
€m 2022 2021
D'Ieteren
Automotive
Moleskine PHE
Corp. &
niet
toegewezen
Groep
D'Ieteren
Automotive
Moleskine
Corp. &
niet
toegewezen
Groep
Liquide middelen
0,8 26,9 122,0 142,9 292,6 69,0 38,6 170,5 278,1
Kortetermijndeposito’s - - - 53,2 53,2 17,0 - 59,5 76,5
Geldmiddelen en
kasequivalenten
0,8 26,9 122,0 196,1 345,8 86,0 38,6 230,0 354,6
Geldmiddelen en kasequivalenten zijn hoofdzakelijk activa met variabele rentevoeten die interest opbrengen tegen verschillende
rentevoeten met als referentie de heersende EONIA, LIBID of equivalent. De boekwaarde is gelijk aan de reële waarde.
Toelichting 20: Handelsvorderingen en overige vorderingen
€m
2022
2021
D'Ieteren
Automotive
Moleskine PHE
Corp. &
niet
toegewezen
Groep
D'Ieteren
Automotive
Moleskine
Corp. &
niet
toegewezen
Groep
Overige vaste vorderingen
4,8
1,1
25,7
44,2
75,8
3,9
1,1
44,0
49,0
Netto handelsvorderingen
256,7
31,3
279,4
1,1
568,5
302,2
31,7
0,7
334,6
Vorderingen op entiteiten
verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode
30,0 - - 0,8 30,8 9,4 - 2,2 11,6
Overige vorderingen
19,7
3,0
72,9
3,7
99,3
10,1
1,9
22,4
34,4
Handelsvorderingen en
overige vorderingen
306,4 34,3 352,3 5,6 698,6 321,7 33,6 25,3 380,6
In 2021 en 2022, in het segment Corporate & Niet-toegewezen, omvatten de overige vorderingen onder andere €40,0m met
betrekking tot de aandeelhouderslening van het segment Corporate & Niet-toegewezen die op 1 oktober 2021 is aangegaan in
het kader van de verwerving van een belang van 40% in TVH (zie toelichting 17).
73Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
50
De inning van de handelsvorderingen en overige vorderingen wordt voorzien binnen de 12 maanden. De boekwaarde van deze
vorderingen, die geen interest opbrengen, benadert hun reële waarde.
De Groep is blootgesteld aan kredietrisico dat voortvloeit uit zijn bedrijfsactiviteiten (potentiële verliezen die voortvloeien uit de
niet-nakoming van verplichtingen door handels- en financiële tegenpartijen). Dergelijke risico’s worden gematigd door klanten
en overige zakenpartners te selecteren op basis van hun kredietkwaliteit en door de concentratie op een klein aantal belangrijke
tegenpartijen zoveel mogelijk te vermijden. De kredietkwaliteit van belangrijke tegenpartijen wordt systematisch gemonitord en
er worden kredietlimieten vastgelegd vóór het aangaan van elke kredietblootstelling. De betalingstermijnen bedragen gemiddeld
minder dan één maand, behalve wanneer lokale praktijken afwijken. Vorderingen op kredietverkopen worden van dichtbij
gevolgd en meestal centraal geïnd in het segment D’Ieteren Automotive, en op nationaal niveau in het segment Belron
(deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode). In het segment Moleskine wordt het insolventierisico centraal
opgevolgd door de kredietblootstelling te controleren. In het segment PHE is het klantenbestand zeer gediversifieerd en is het
risico dan ook beperkt. Het kredietrisico wordt gespreid per verkoopkanaal en de aanvaarding van nieuwe klanten gaat gepaard
met controles door kwalitatieve en kwantitatieve ratings uit te voeren.
In het segment D’Ieteren Automotive is de concentratie van de tien voornaamste klanten (excl. handelsvorderingen van de
Groep VW), gebaseerd op de bruto vorderingen, gelijk aan 5,8% (2021: 10,3%) en vertegenwoordigt geen enkele klant meer dan
3% (2022: 1,9%; 2021: 2,4%). Bepaalde vorderingen zijn eveneens door kredietverzekeringen gedekt. In het segment Belron
(deelneming verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode) is de concentratie van het risico op de openstaande vorderingen
beperkt dankzij de diversificatie van het klantenbestand van Belron. In het segment Moleskine zijn de handelsvorderingen
geconcentreerd als gevolg van het distributiemodel. Er waren echter geen specifieke concentratierisico’s, aangezien de
tegenpartijen geen solventierisico vertonen en in elk geval - indien nodig - vervangen zouden kunnen worden zonder dat dit tot
operationele moeilijkheden zou leiden. De kredietpositie van bepaalde klanten wordt ook gedeeltelijk gewaarborgd door
kredietbrieven. In het segment PHE maakt de Groep gebruik van factoringdiensten om de blootstelling aan het kredietrisico te
beperken.
De bedragen in de balans zijn netto van waardeverminderingen op dubieuze vorderingen. Het maximale kredietrisico is dus de
boekwaarde van de vorderingen in de balans.
De Groep past de vereenvoudigde benadering van IFRS 9 toe voor de waardering van verwachte kredietverliezen, waarbij
gebruik wordt gemaakt van een voorziening voor verwachte kredietverliezen voor handelsvorderingen. Om de verwachte
kredietverliezen te waarderen, werden de handelsvorderingen gegroepeerd op basis van gezamenlijke kredietrisicokenmerken
en de achterstallige dagen. De verwachte verliespercentages zijn gebaseerd op de historische betalingsprofielen en de
overeenkomstige historische kredietverliezen. De historische verliespercentages worden indien relevant aangepast om actuele
en toekomstgerichte informatie te weerspiegelen over macro-economische factoren die een invloed hebben op het vermogen
van klanten om de vorderingen te vereffenen.
Op 31 december 2022 bedroegen de voorzieningen voor dubieuze vorderingen €33,1m (2021: €4,8m). De toename in de
periode is voornamelijk toe te schrijven aan de integratie van PHE in de geconsolideerde balans vanaf de datum van overname
door de Groep (zie toelichting 26).
De ouderdomsanalyse van de vervallen maar niet in waarde verminderde handelsvorderingen en overige vorderingen is als volgt:
€m
2022
2021
Vervallen - minder dan 3 maanden
59,4
21,4
Vervallen - meer dan 3 maanden
31,4
6,8
Totaal
90,8
28,2
In 2022 en 2021 omvatten de in de ouderdomsanalyse gepresenteerde bedragen in het segment D'Ieteren Automotive alleen
de handelsvorderingen van D'Ieteren Automotive NV.
De stijging van de vervallen maar niet in waarde verminderde vorderingen is voornamelijk toe te schrijven aan de integratie van
PHE in de geconsolideerde balans van de Groep op 31 december 2022.
De kosten in 2022 voor dubieuze vorderingen bedragen -€6,1m (2021: nihil). Zie toelichting 6.
Toelichting 21: Vaste activa en groep activa die worden afgestoten aangehouden voor
verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten
Na de afronding van de overname van Parts Holding Europe (PHE) door de Groep op 4 augustus 2022 (zie toelichting 26) heeft
de Europese Commissie de afstoting opgelegd van ‘Mondial Pare-Brise’, de gespecialiseerde beglazingsherstelactiviteiten van
PHE. De Raad van Bestuur van de Vennootschap is tot de conclusie gekomen dat het segment PHE op de balansdatum gebonden
is aan een plan voor de verkoop van Mondial Pare-Brise. Daarom heeft zij in de geconsolideerde balans per 31 december 2022
alle activa en passiva van Mondial Pare-Brise geclassificeerd als aangehouden voor verkoop; er is voldaan aan de
74 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
51
erkenningscriteria zoals gedefinieerd in IFRS 5 ‘Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten’. In
de geconsolideerde winst-en-verliesrekening heeft de post ‘Beëindigde bedrijfsactiviteiten’ betrekking op het nettoresultaat van
Mondial Pare-Brise, vanaf de datum van de overname van PHE door de Groep tot en met 31 december 2022.
De activa aangehouden voor verkoop en de passiva die rechtstreeks verband houden met de activa aangehouden voor verkoop
worden hieronder weergegeven.
€m 31 december 2022
Goodwill 17,1
Immateriële vaste activa 20,3
Materiële vaste activa 23,7
Uitgestelde belastingvorderingen -4,7
Overige vorderingen 1,2
Voorraden 0,6
Actuele belastingvorderingen 0,5
Handelsvorderingen en overige vorderingen 2,4
Geldmiddelen en kasequivalenten 11,1
Vaste activa aangehouden voor verkoop 72,2
€m 31 december 2022
Leningen en ontleningen
11,3
Uitgestelde belastingverplichtingen
0,7
Voorzieningen
0,2
Leningen & ontleningen (kortlopende)
4,0
Handelsschulden en overige te betalen posten
10,8
Passiva i.v.m. vaste activa aangehouden voor verkoop
27,0
Het netto resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten wordt hierna voorgesteld.
€m 2022
Opbrengsten
20,9
Bedrijfsresultaat
4,1
Netto financieringskosten
-0,2
Resultaat vóór belastingen
3,9
Winstbelastingen
-1,0
Resultaat van de periode uit de beëindigde bedrijfsactiviteiten
2,9
Gewoon resultaat per aandeel uit de beëindigde bedrijfsactiviteiten (in €)
0,05
Verwaterd resultaat per aandeel uit de beëindigde bedrijfsactiviteiten (in €)
0,05
De kasstroom uit beëindigde bedrijfsactiviteiten wordt hierna voorgesteld.
€m
2022
Netto kasstroom uit de bedrijfsactiviteiten
4,8
Netto kasstroom uit de investeringsactiviteiten
-0,6
Netto kasstroom uit de financieringsactiviteiten
-2,1
Kasstroom uit de beëindigde bedrijfsactiviteiten
2,1
In overeenstemming met IFRS 5 zijn de vaste activa gewaardeerd tegen de laagste waarde van hun boekwaarde of hun reële
waarde min de verkoopkosten, zijnde de netto boekwaarde per 31 december 2022 (de financiële vergoeding van de transactie
komt overeen met een vergoeding in aandelen ten bedrage van €102m - zie toelichting 34). De afschrijvingen van de vaste
activa van Mondial Pare-Brise zijn gestopt vanaf de datum van hun classificatie als aangehouden voor verkoop.
De afsluiting van de verkoop vond plaats op 13 februari 2023 (zie toelichting 34).
Er zijn geen cumulatieve baten of lasten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten met betrekking tot Mondial Pare-Brise.
75Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
52
Toelichting 22: Kapitaal en reserves
In het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen wordt een reconciliatie van het aandelenkapitaal en de reserves
uiteengezet.
Aandelenkapitaal
De wijzigingen in het gewone aandelenkapitaal worden hierna voorgesteld:
€m, behalve het aantal aandelen weergegeven in eenheden
Aantal
gewone
aandelen
Gewoon
aandelenkapitaal
Op 1 januari 2021
54.367.928
160,0
Wijziging
-
-
Op 31 december 2021
54.367.928
160,0
Wijziging
-
-
Op 31 december 2022
54.367.928
160,0
De 5.000.000 winstaandelen op naam vertegenwoordigen niet het aandelenkapitaal. Elk winstaandeel heeft een stemrecht en
geeft recht op een dividend dat gelijk is aan één achtste van het dividend van een gewoon aandeel.
Reserve eigen aandelen
Eigen aandelen worden aangehouden door de Vennootschap en door dochterondernemingen zoals hieronder beschreven:
€m, behalve het aantal aandelen weergegeven in eenheden
31 december 2022
31 december 2021
Aantal
Bedrag
Aantal
Bedrag
Eigen aandelen aangehouden door de moedermaatschappij
1.256.732
134,1
1.017.135
47,4
Eigen aandelen aangehouden door dochtermaatschappijen
-
-
-
-
Aangehouden eigen aandelen
1.256.732
134,1
1.017.135
47,4
Eigen aandelen worden aangehouden in het kader van het aandelenterugkoopprogramma en het liquiditeitscontract en om de
sinds 1999 door de Vennootschap opgezette aandelenoptieplannen af te dekken (zie toelichting 9).
In de loop van het jaar 2022 werden in totaal 764.574 eigen aandelen gekocht door de Vennootschap en werden 524.977 eigen
aandelen verkocht, voor een netto bedrag van -€86,7m (waarvan aankopen ten bedrage van -€117,4m en verkopen ten bedrage
van €30,7m).
Hedging reserve
De hedging reserve bevat het effectieve deel van de gecumuleerde netto wijziging in de reële waarde van
afdekkingsinstrumenten gebruikt in kasstroomafdekkingen in afwachting van latere erkenning in de winst-en-verliesrekening
wanneer de afgedekte kasstromen het resultaat beïnvloeden. Cumulatieve belastingeffecten in verband met de netto
verandering in de reële waarde van afdekkingsinstrumenten worden afzonderlijk opgenomen in overgedragen winst.
Reserve voor cumulatieve omrekeningsverschillen
Deze reserve bevat alle omrekeningsverschillen die voortvloeien uit de omrekening van de financiële staten van buitenlandse
activiteiten, alsook uit de omrekening van financiële instrumenten die de netto-investering van de Groep in een buitenlandse
dochteronderneming afdekken.
Er mag geen enkele overdracht gebeuren van geregistreerde aandelen die niet volledig betaald zijn, behalve krachtens een
speciale toelating van de Raad van Bestuur voor iedere overdracht en ten gunste van een door de Raad van Bestuur aanvaarde
overnemer (art. 7 van de statuten). De winstaandelen zullen slechts mogen worden overgedragen met de toestemming van de
meerderheid van de leden van de Raad van Bestuur en ten gunste van een door deze leden aanvaarde overnemer (art. 8 van de
statuten).
Wat het beheer van het kapitaal betreft, bestaan de doelstellingen van de Groep uit de bescherming van het vermogen van al
zijn activiteiten om hun bedrijfsactiviteit voort te zetten en het behoud van een optimale kapitaalstructuur om de kost van het
kapitaal te verminderen.
De Groep controleert de adequaatheid van het kapitaal op het niveau van iedere activiteit door middel van een aantal ratio’s die
relevant zijn voor hun specifieke business. Om de kapitaalstructuur te handhaven of aan te passen, heeft elke activiteit de
mogelijkheid om het bedrag van de aan aandeelhouders betaalde dividenden aan te passen, kapitaal aan de aandeelhouders
terug te betalen, nieuwe aandelen uit te geven of activa te verkopen om de schuld te verminderen, rekening houdend met het
bestaan van minderheidsaandeelhouders.
76 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
53
De meerderheidsaandeelhouders worden hierna opgesomd:
Aandeelhouders met zeggenschapsbelang volgens de
kennisgeving van belangrijke deelneming van 2
november 2011, en latere mededelingen aan
vennootschap (op 31 december 2022).
Aandelen Winstaandelen Totaal v/d stemrechten
Aantal % Aantal % Aantal %
s.a. de Participations et de Gestion, Brussels
12.740.605
23,43%
0
-
12.740.605
21,46%
Reptid Commercial Corporation, Dover, Delaware
1.904.875
3,50%
0
-
1.904.875
3,21%
Mevr. Catheline Périer-D’Ieteren
0
0,00%
1.250.000
25,00%
1.250.000
2,11%
Dhr Olivier Périer
10.000
0,02%
0
-
10.000
0,02%
De vier bovenvermelde personen (samen “SPDG
Group”) zijn verbonden.
14.655.480 26,96% 1.250.000 25,00% 15.905.480 26,79%
Nayarit Participations s.c.a., Brussel
17.684.020
32,53%
0
-
17.684.020
29,79%
Dhr Nicolas D’Ieteren
10.000
0,02%
3.750.000
75,00%
3.760.000
6,33%
De twee bovenvermelde personen (samen “Nayarit
Group”) zijn verbonden.
17.694.020 32,54% 3.750.000 75,00% 21.444.020 36,12%
De personen naar wie wordt verwezen als de groep
SPDG en de groep Nayarit handelen in
gemeenschappelijk overleg.
De Raad van Bestuur heeft de uitkering voorgesteld van een bruto dividend voor een bedrag van €3,00 per aandeel (2021: bruto
dividend van €2,10 per aandeel), of €161,2m in totaal (2021: €113,4m).
Toelichting 23: Voorzieningen
Verplichtingen voor personeelsbeloningen na uitdiensttreding worden geanalyseerd in toelichting 10. De overige voorzieningen,
ofwel kortlopend ofwel langlopend, worden hieronder geanalyseerd.
De belangrijkste categorieën van voorzieningen zijn de volgende:
€m 2022 2021
D'Ieteren
Automotive
Moleskine PHE
Corp. & niet
toegewezen
Groep
D'Ieteren
Automotive
Moleskine
Corp. & niet
toegewezen
Groep
Langlopende
voorzieningen
Betreffende
concessiehouders
0,2 - - - 0,2 6,3 - - 6,3
LTIP voorziening
8,7
1,9
-
0,5
11,1
1,4
3,2
-
4,6
Overige langlopende
elementen
6,7 - - 0,1 6,8 4,3 - 0,3 4,6
Subtotaal
15,6
1,9
-
0,6
18,1
12,0
3,2
0,3
15,5
Kortlopende
voorzieningen
LTIP voorziening
-
3,8
-
-
3,8
-
-
-
-
Overige kortlopende
elementen
- 1,1 5,4 5,2 11,7 4,3 1,7 5,3 11,3
Subtotaal
-
4,9
5,4
5,2
15,5
4,3
1,7
5,3
11,3
Totaal voorzieningen 15,6 6,8 5,4 5,8 33,6 16,3 4,9 5,6 26,8
77Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
54
De wijzigingen van de voorzieningen worden hieronder uiteengezet voor het jaar afgesloten op 31 december 2022:
€m
Betreffende
concessiehouders
Overige
langlopende
elementen
inclusief LTIP-
voorziening
Overige
kortlopende
elementen
inclusief LTIP-
voorziening
Totaal
Op 1 januari 2022
6,3
9,2
11,3
26,8
Toegevoegd tijdens het jaar
0,1
14,2
1,0
15,3
Besteed tijdens het jaar
-6,2
-1,7
-0,6
-8,5
Teruggenomen tijdens het jaar
-
-1,9
-1,0
-2,9
Transfer tijdens het jaar
-
-7,4
4,7
-2,7
Elementen verworven door bedrijfscombinaties (zie
toelichting 26)
- 5,5 - 5,5
Omrekeningsverschillen
-
-
0,1
0,1
Op 31 december 2022
0,2
17,9
15,5
33,6
Wanneer het moment waarop de kasuitstromen plaatsvinden onzeker is, worden de voorzieningen beschouwd als langlopend.
De langlopende voorzieningen worden niet verdisconteerd aangezien de impact niet materieel is voor de Groep. Er wordt
verwacht dat de kortlopende voorzieningen binnen de 12 maanden afgewikkeld zullen worden.
In het segment D’Ieteren Automotive vloeien de voorzieningen verbonden met de concessiehouders voort uit de constante
verbetering van de distributienetwerken.
Andere langlopende voorzieningen omvatten ook:
- Voorzieningen voor het milieu of andere om de kosten voor het herstel van bepaalde eigendommen onder leases te
dekken;
- De voorziening voor de geschillen die in de normale gang van activiteit voorkomen en waarvan verwacht wordt dat ze
in de komende jaren zullen kristalliseren. Op basis van ingewonnen juridisch advies zou de uitkomst van die geschillen
geen belangrijk verlies boven de voorziene bedragen op 31 december 2022 als gevolg hebben.
De toename van de overige kortlopende voorzieningen is voornamelijk toe te schrijven aan de integratie van PHE in de
geconsolideerde balans vanaf de datum van overname door de Groep (zie toelichting 26).
Toelichting 24: Leningen en ontleningen
Leningen en ontleningen worden als volgt voorgesteld:
€m 2022 2021
D'Ieteren
Automotive
Moleskine PHE
Corp. &
niet
toegewezen
Groep
D'Ieteren
Automotive
Moleskine
Corp. &
niet
toegewezen
Groep
Langlopende leningen en
ontleningen
Leaseverplichtingen
18,1
9,9
153,2
4,7
185,9
12,4
12,0
4,6
29,0
Kredietinstellingen en
overige leningen
75,4 - 971,2 - 1.046,6 99,5 29,8 0,1 129,4
Intragroep financiering
-
272,3
-
-272,3
-
-
264,1
-264,1
-
Subtotaal langlopende
leningen en ontleningen
93,5 282,2 1.124,4 -267,6 1.232,5 111,9 305,9 -259,4 158,4
Kortlopende leningen en
ontleningen
Leaseverplichtingen
11,2
5,5
44,0
0,6
61,3
10,6
5,4
0,5
16,5
Kredietinstellingen en
overige leningen
110,5 14,9 181,3 0,1 306,8 22,2 14,3 0,1 36,6
Subtotaal kortlopende
leningen en ontleningen
121,7 20,4 225,3 0,7 368,1 32,8 19,7 0,6 53,1
TOTAAL LENINGEN EN
ONTLENINGEN
215,2 302,6 1.349,7 -266,9 1.600,6 144,7 325,6 -258,8 211,5
De stijging van de leningen en ontleningen in vergelijking met 31 december 2021 is voornamelijk toe te schrijven aan de
integratie van PHE in de geconsolideerde balans van de Groep op 31 december 2022.
78 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
55
Verplichtingen in verband met leasecontracten worden als volgt geanalyseerd:
€m 2022 2021
Minimale
leasebetalingen
Contante waarde
van de minimale
leasebetalingen
Minimale
leasebetalingen
Contante waarde
van de minimale
leasebetalingen
Niet langer dan één jaar
61,4
61,4
16,5
16,5
Langer dan één jaar en niet langer dan vijf jaar
149,7
144,5
19,9
19,2
Langer dan vijf jaar
44,3
41,3
10,5
9,8
Subtotaal
255,4
247,2
46,9
45,5
Contante waarde van de schulden i.v.m. financiële
leases
247,2
45,5
In 2020 en 2021 omvatten de leningen tussen segmenten bedragen die door het segment Corporate & Niet-toegewezen werden
geleend aan het segment Moleskine (non-recourse lening in het kader van de overname). In de periode werd €10,7m aan
interesten geboekt in winst of verlies en werd -€2,7m cash betaald.
De €40,6m die in 2021 en 2022 door het segment Corporate & Niet-toegewezen werd geleend aan TVH, wordt niet voorgesteld
in de post ‘Lening tussen segmenten’ in de bovenstaande tabel aangezien TVH een deelneming is die wordt verwerkt volgens
de vermogensmutatiemethode, maar wordt voorgesteld in de vorderingen opgenomen onder de vaste activa in het segment
Corporate & Niet-toegewezen (zie toelichting 20).
In 2022 ging Moleskine over tot de gedeeltelijke terugbetaling van de externe banklening (€14,5m aan afbetaling van een senior
termijnlening en €15m vrijwillige vervroegde terugbetaling).
In december 2021 heeft D'Ieteren Automotive een nieuwe bankfinanciering afgesloten van €325m op 5 jaar (vervaldatum
december 2026), bestaande uit een aflossende termijnlening van €100m en een heropneembare kredietfaciliteit van €225m,
ondergebracht in de post ‘Kredietinstellingen en overige leningen’ in de bovenstaande tabel. De stijging van de leningen en
ontleningen in vergelijking met 31 december 2021 houdt voornamelijk verband met bankschulden die werden geherclassificeerd
van ‘Geldmiddelen en kasequivalenten’ naar ‘Leningen en ontleningen’ (€52,4m op 31 december 2022 tegenover nul op 31
december 2021). Die bankschulden zijn toegestaan in het kader van de aanvullende faciliteiten die onder de heropneembare
kredietfaciliteit van €225m vallen, en zijn voornamelijk het resultaat van een aanzienlijke kasuitstroom als gevolg van een sterke
toename van de voorraden doordat de leveringen uit de fabrieken op het einde van het jaar versnelden. Op 31 december 2022
zijn er geen schendingen van de convenanten die verbonden zijn aan de leningen.
De bank- en andere leningen in het segment PHE bestaan voornamelijk uit Senior Secured Notes met vaste en variabele rente
die vervallen tussen 2025 en 2027, en uit heropneembare kredietfaciliteiten.
Langlopende leningen en ontleningen zijn verschuldigd na meer dan één jaar, in overeenstemming met de volgende
termijnplanning:
€m 2022 2021
Langer dan één jaar en niet langer dan vijf jaar
814,7
148,6
Langer dan vijf jaar
417,8
9,8
Langlopende leningen en ontleningen
1.232,5
158,4
De Groep is blootgesteld aan wijzigingen in de rentevoeten zoals hieronder weergegeven (vóór de impact van derivaten i.v.m.
schulden). Dit betreft eveneens de risico’s voortvloeiend uit het tijdstip van vastlegging van de rentevoeten:
€m 2022 2021
Niet langer dan één jaar
368,1
53,1
Langer dan één jaar en niet langer dan vijf jaar
814,7
148,6
Langer dan vijf jaar
417,8
9,8
Leningen en ontleningen
1.600,6
211,5
79Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
56
De classificatie van de leningen en ontleningen naargelang van de rentevoeten en munteenheid is als volgt (inclusief de impact
van schuldderivaten en exclusief de leaseverplichtingen die worden geboekt in overeenstemming met IFRS 16 in 2021 en 2022):
€m 2022 2021
Munteenheid
Vaste
rentevoet
Variabele
rentevoet
Totaal
Vaste
rentevoet
Variabele
rentevoet
Totaal
EUR
607,4
746,4
1.353,8
0,2
165,8
166,0
Totaal
607,4
746,4
1.353,8
0,2
165,8
166,0
Leningen in euro worden opgenomen na aftrek van uitgestelde financieringskosten ten bedrage van €0,9m per 31 december
2022 (31 december 2021: €1,5m).
De leningen met variabele rentevoet zijn onderworpen aan verschillende rentevoeten vastgelegd met als referentie de heersende
EURIBOR of equivalent. De toepasbare rentevoeten voor uitstaande leningen tegen vaste rentevoeten zijn als volgt:
2022 2021
Munteenheid
Min.
Max.
Min.
Max.
EUR
1,0%
6,5%
1,0%
4,3%
De reële waarde van (zowel kortlopende als langlopende) leningen en ontleningen benadert hun boekwaarde. Er zijn financiële
convenanten verbonden aan bepaalde leningen van de Groep. Op het einde van het jaar zijn er geen schendingen van die
convenanten te melden.
De onderstaande tabel bevat informatie over de wijzigingen in verplichtingen die voortvloeien uit financieringsactiviteiten:
€m
Op 1
januari
2022
Elementen
verworven door
bedrijfscombinatie
Nieuwe
leningen
Terugbetaling
van leningen
Terugbetaling van
leaseverplichtingen
Niet-geldelijke posten
Op 31
dece-
mber
2022
Toevoegingen/
desinvesteringen
IFRS16
Trans-
fer
Over-
ige
Langlopende leningen
en ontleningen
129,4 975,2 38,6 -8,8 - - -88,0 0,2 1.046,6
Kortlopende leningen
en ontleningen
36,6 130,9 68,8 -38,5 - - 107,4 1,6 306,8
Leaseverplichtingen 45,5 209,6 - - -37,9 30,0 - - 247,2
Verplichtingen
voortvloeiend uit
financieringsactiviteiten
211,5 1.315,7 107,4 -47,3 -37,9 30,0 19,4 1,8 1.600,6
€m
Op 1
januari
2021
Nieuwe
leningen
Terugbetaling
van leningen
Terugbetaling van
leaseverplichtingen
Niet-geldelijke posten
Op 31
december
2021
Toevoegingen/
desinvesteringen
IFRS16
Omrekenings-
verschillen
Trans-
fer
Over-
ige
Langlopende leningen
en ontleningen
44,6 99,2 -0,1 - - - -14,6 0,3 129,4
Kortlopende leningen
en ontleningen
8,4 19,1 -13,4 - - - 14,6 7,9 36,6
Leaseverplichtingen 50,4 - - -16,1 10,7 0,7 - -0,2 45,5
Verplichtingen
voortvloeiend uit
financieringsactiviteiten
103,4 118,3 -13,5 -16,1 10,7 0,7 - 8,0 211,5
In 2022 omvatten de overige niet-geldelijke wijzigingen, naast andere bedragen, de impact van de gewijzigde
consolidatiemethode van Lizzy en MyMove na het verlies van exclusieve zeggenschap (zie toelichting 17), en in 2021 en 2022,
de afschrijving van uitgestelde financieringskosten in het segment Moleskine.
In 2022 vertegenwoordigt het bedrag van €19,4m aan transfers een kapitalisatie van opgelopen interesten op leningen en
ontleningen, die voorheen werden geboekt in handelsschulden en overige te betalen posten.
80 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
57
Toelichting 25: Handelsschulden en overige te betalen posten
Handelsschulden en overige te betalen posten worden hieronder beschreven:
€m 2022 2021
D'Ieteren
Automotive
Moleskine PHE
Corp. & niet
toegewezen
Groep
D'Ieteren
Automotive
Moleskine
Corp. & niet
toegewezen
Groep
Overige langlopende
schulden
- - 32,5 - 32,5 - - - -
Handelsschulden
339,1
23,7
313,6
3,4
679,8
271,6
27,2
3,7
302,5
Overlopende
rekeningen
64,4 1,0 3,9 0,1 69,4 48,4 1,1 0,8 50,3
Belastingen niet
verbonden met het
resultaat
52,0 1,5 18,3 - 71,8 43,7 0,8 - 44,5
Voorwaardelijke
vergoeding i.v.m. de
overnames
1,6 - 0,4 - 2,0 - - - -
Overige te betalen
posten
70,0 4,7 77,7 9,3 161,7 85,9 5,0 7,8 98,7
Handelsschulden en
overige te betalen
posten
527,1 30,9 413,9 12,8 984,7 449,6 34,1 12,3 496,0
De terugbetaling van de handelsschulden en overige te betalen posten wordt voorzien binnen de 12 maanden. De boekwaarde
van de handelsschulden en overige te betalen posten benadert de reële waarde.
In het segment PHE omvatten de langlopende schulden op 31 december 2022 voornamelijk voorwaardelijke vergoedingen voor
vroegere overnames.
In beide periodes omvat de post ‘Belastingen niet verbonden met het resultaat’ voornamelijk te betalen btw in het segment
D’Ieteren Automotive en, alleen in 2022, in het segment PHE.
Op 31 december 2021 omvatten de overige te betalen posten, naast andere bedragen, €16,8m aan verplichtingen in verband
met de beslissing van D'Ieteren Automotive om twee van zijn structureel verlieslatende vestigingen te sluiten.
81Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
58
Toelichting 26: Bedrijfscombinaties
De details van de netto verworven activa, goodwill en vergoeding van de overnames verricht door de Groep worden uiteengezet
in de volgende tabel. De kolom ‘D’Ieteren Automotive’ heeft betrekking op de overnames verricht door het segment D’Ieteren
Automotive, en de kolom ‘PHE’ heeft betrekking op de overname door de Groep van Parts Holding Europe (PHE) op 4 augustus
2022.
€m
D'Ieteren
Automotive
PHE
Totale
voorlopige
reële waarde
⁽⁽
¹
⁾⁾
Immateriële vaste activa
-
311,7
311,7
Materiële vaste activa
11,2
280,0
291,2
Financiële investeringen
-
4,7
4,7
Derivaten
-
2,1
2,1
Uitgestelde belastingvorderingen
-
24,2
24,2
Overige vorderingen
-
24,7
24,7
Voorraden
8,1
463,6
471,7
Derivaten (kortlopende)
-
0,7
0,7
Handelsvorderingen en overige vorderingen
4,6
393,7
398,3
Geldmiddelen en kasequivalenten (behalve geldmiddelen in vaste activa aangehouden
voor verkoop)
3,4 91,9 95,3
Vaste activa aangehouden voor verkoop
-
75,1
75,1
Personeelsbeloningen
-
-28,0
-28,0
Leningen en ontleningen -12,4 -1.128,2 -1.140,6
Verkoopopties toegestaan aan minderheidsbelangen
-
-80,5
-80,5
Andere schulden
-
-37,8
-37,8
Uitgestelde belastingverplichtingen
-0,1
-13,4
-13,5
Voorzieningen (kortlopende) - -5,6 -5,6
Leningen & ontleningen (kortlopende)
-1,1
-165,4
-166,5
Verkoopopties toegestaan aan aandeelhouders zonder zeggenschap (kortlopende)
-
-4,9
-4,9
Kortlopende belastingverplichtingen
-0,9
-
-0,9
Handelsschulden en overige te betalen posten -10,7 -455,4 -466,1
Passiva i.v.m. vaste activa aangehouden voor verkoop
-
-30,7
-30,7
Netto verworven activa
2,1
-277,5
-275,4
Minderheidsbelangen -0,3 -1,8 -2,1
Goodwill
17,9
850,3
868,2
TOTAAL VERWORVEN IDENTIFICEERBARE ACTIVA EN OVERGENOMEN
VERPLICHTINGEN, INCLUSIEF GOODWILL
19,7 571,0 590,7
Uitsplitsing van de vergoeding:
Contante betaling
14,1
571,0
585,1
Voorwaardelijke vergoeding
5,6
-
5,6
TOTAAL VERGOEDING
19,7
571,0
590,7
(1) De reële waarden zijn op voorlopige basis vastgesteld. Indien binnen een jaar na de datum van de overname nieuwe informatie wordt verkregen over feiten
en omstandigheden die op de datum van de overname bestonden, zal de boekhoudkundige verwerking van de overname herzien worden.
D’Ieteren Automotive
Tijdens de periode voltooide het segment D’Ieteren Automotive de volgende overnames:
- 100% van de aandelen van Taxi Radio Bruxellois nv in H1-2022 - de toonaangevende aanbieder van vervoersdiensten op
aanvraag in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en omstreken;
- 67,84% van de aandelen van Joule nv in H1-2022 - een onderneming die gespecialiseerd is in de levering van fietsen aan
bedrijven en overheidsorganisaties;
- 100% van de aandelen van Vélofixer bvba in H1-2022 - een (e-)fietsenwinkel in het centrum van Brussel;
- 100% van de aandelen van Re-Cycle srl in H2-2022 - een (e-)fietsenwinkel gespecialiseerd in tweedehandse fietsen in de
Brusselse regio;
- 100% van de aandelen van Go-Solar nv in H2-2022, een onderneming gespecialiseerd in de levering van zonnepanelen en
thuisbatterijen in Vlaanderen.
82 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
59
De extra opbrengsten en het nettoresultaat als gevolg van deze overnames bedragen respectievelijk €36,2m en €2,1m. Mochten
de overnames plaatsgevonden hebben op de eerste dag van de periode, dan zouden de opbrengsten €65,9m en het
nettoresultaat €3,0m hebben bedragen.
De voorwaardelijke vergoeding van €5,6m erkend op deze overnames, wordt initieel gewaardeerd tegen reële waarde via winst
of verlies en is gebaseerd op de verwachte uitbetaling die de Groep zal moeten doen, op basis van de waarschijnlijkheid dat de
financiële prestaties van de onderliggende verworven activiteiten (zoals beoogde omzet, beoogde brutomarge) worden behaald.
De berekeningen van de reële waarde vereisen significante beoordelingen en ramingen van het management, vooral met
betrekking tot de prestaties op het vlak van omzetgroei en brutomarge. Eventuele latere wijzigingen in de reële waarde van de
earn-out worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen. Op 31 december 2022 bedroeg de voorwaardelijke
vergoedingsverplichting €5,8m. Dit bedrag is opgenomen in de post ‘Handelsschulden en overige te betalen posten’ in de
geconsolideerde balans.
De €17,9m aan erkende goodwill weerspiegelt de voorziene synergieën en andere voordelen voortvloeiend uit de combinatie
van de overgenomen activiteiten met die van het segment D’Ieteren Automotive. Zoals toegelaten volgens IFRS 3
‘Bedrijfscombinaties’ (maximumperiode van 12 maanden om de overname op te nemen in de boeken) zal de voorlopige
toewijzing hierboven herzien worden en indien nodig worden toegewezen aan merken en immateriële activa.
Er zijn geen verworven handelsvorderingen en overige vorderingen overgenomen die naar verwachting oninbaar zijn op de
datum van verwerving. De bij de overname opgenomen voorlopige goodwill zal naar verwachting niet fiscaal aftrekbaar zijn.
PHE
Op 4 augustus 2022 kondigde D'Ieteren Group de voltooiing aan van de overname van Parts Holding Europe (PHE), een West-
Europese leider in de onafhankelijke distributie van voertuigonderdelen die aanwezig is in zes landen: Frankrijk, België,
Nederland, Luxemburg, Italië en Spanje. De overname is volledig in overeenstemming met de investeringscriteria van de Groep
en PHE past perfect in de bedrijvenfamilie van de Groep als een nieuw sterk en toonaangevend groeiplatform dat een
aanzienlijke waardecreatie mogelijk maakt, met de ambitie om een zinvolle impact te genereren. De overnameprijs stemde
overeen met een bedrijfswaarde van €1,7md, wat resulteert in een betaalde vergoeding van €571,0m, te financieren met de
liquiditeitsoverschotten van D'Ieteren Group. Dit stemde overeen met een EV/EBITDA-multiple van 6,9x in 2021. Op het moment
van de afronding van de overname bezat D'Ieteren Group 100% van PHE. De onderneming wordt vanaf 4 augustus 2022 volledig
geconsolideerd (globale consolidatie). De met de overname verbonden kosten (geboekt in ‘Commerciële en administratieve
kosten’ in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening) bedragen €18,6m (deze kosten worden gekwalificeerd als
aanpassingen – zie het geconsolideerde beheerverslag en de persmededeling over APM’s voor meer gedetailleerde informatie
over aanpassingen). PHE is een operationeel segment voor de verslaggeving sinds de overnamedatum (zie toelichting 4).
Bij aanvang bestond de kapitaalstructuur van de holdingvennootschap van PHE uit gewone aandelen (ca. 30% van het
totaalaantal aandelen) en preferente aandelen (ca. 70% van het totaalaantal aandelen). In oktober 2022 investeerden
minderheidsinvesteerders, waaronder het management en verschillende partners en onafhankelijke distributeurs, naast D'Ieteren
Group in de holdingvennootschap van PHE, tot een gecombineerd belang van ongeveer 9%, in dezelfde verhouding tussen
gewone aandelen en preferente aandelen.
Voor preferente aandelen geldt een vast jaarlijks samengesteld dividendpercentage van 7% (een eventuele uitkering wordt eerst
aan de preferente aandelen toegekend om het geaccumuleerde dividend te voldoen en om het inschrijvingsbedrag van de
preferente aandelen terug te betalen).
Tegelijkertijd is er een Management Reward Plan (MRP) opgezet, waarbij de Groep gratis ‘ratchet’ aandelen heeft toegekend
aan managers van PHE op sleutelposities. Deze aandelen hebben geen economische waarde totdat zich een
liquiditeitsgebeurtenis voordoet (de waarde van de aandelen geeft dan recht op een bedrag gelijk aan een percentage van de
Project Capital Gain). Dit beloningsplan voor het management is een in cash afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betaling
die onder IFRS 2 valt. De Groep zal derhalve de reële waarde van de aan het management toegekende gratis aandelen in de
winst-en-verliesrekening opnemen gedurende de wachtperiode (zijnde één jaar vanaf de toekenningsdatum), met een
overeenkomstige toename van de verplichting. Vóór en na de wachtperiode wordt de verandering in de reële waarde van de
verplichting in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
Op 31 december 2022 boekte de Groep een uitgave voor op aandelen gebaseerde betalingen van -€2,2m, met een
overeenkomstige toename van de verplichting.
De Groep heeft aan minderheidsinvesteerders put-opties toegekend op de gewone, preferente en ‘ratchet’ aandelen. Zie
toelichting 33 voor meer informatie over de put-opties toegekend aan minderheidsaandeelhouders.
Voor de periode van vijf maanden eindigend op 31 december 2022 droeg PHE €961,8m aan opbrengsten en een nettoresultaat
van €7,3m bij. Mocht de overname plaatsgevonden hebben op de eerste dag van de periode, dan zouden de opbrengsten
€2.259,8m en het nettoresultaat €58,6m hebben bedragen.
In het gesegmenteerde kasstroomoverzicht vertegenwoordigt de post ‘Verwerving van dochterondernemingen, netto van
verworven geldmiddelen’ in de segmenten PHE en Corporate & Niet-toegewezen (in totaal -€506,1m) de totale door de Groep
betaalde vergoeding voor de overname van PHE (-€571,0m), min de verworven geldmiddelen en kasequivalenten ten belope
83Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
60
van €100,9m (bestaande uit €91,9m vermeld in de bovenstaande tabel en €9,0m aan geldmiddelen en kasequivalenten
geclassificeerd als aangehouden voor verkoop op de overnamedatum) en -€36,0m aan overnames in het segment PHE sinds
de overname door de Groep.
Er zijn geen verworven handelsvorderingen en overige vorderingen die naar verwachting oninbaar zijn op de datum van
verwerving. De bij de overname opgenomen voorlopige goodwill zal naar verwachting niet fiscaal aftrekbaar zijn.
De erkende goodwill op de overname van PHE (€332,0m aan goodwill verworven op de overnamedatum en €518,3m aan
goodwill erkend op het verschil tussen de betaalde vergoeding en de reële waarde van de verworven nettoactiva) weerspiegelt
de verwachte synergieën en andere baten resulterend uit de combinatie van de overgenomen activiteiten en die van de groep.
Op 31 december 2022 heeft de Groep de boekhoudkundige verwerking van de overname niet afgerond en bijgevolg zijn er
geen aanpassingen van de reële waarde van de overgenomen activa of verplichtingen opgenomen, omdat de Groep niet in staat
was deze aanpassingen redelijkerwijs te waarderen. Zoals toegestaan door IFRS 3 ‘Bedrijfscombinaties’ (maximumperiode van
12 maanden om de overname op te nemen in de boeken) zal de voorlopige toewijzing hierboven herzien worden en indien
nodig worden toegewezen aan merken en immateriële en materiële vaste activa.
In de periode vanaf de overname van PHE door de Groep tot 31 december 2022 heeft het segment PHE de overnames van
dochterondernemingen in Spanje en Frankrijk afgerond. De details van deze overnames zijn niet opgenomen in de bovenstaande
tabel. De totale goodwill opgenomen op deze overnames bedraagt €29,4m. De totale betaalde vergoeding voor deze overnames
bedraagt €42,4m en omvat €2,0m aan voorwaardelijke vergoedingen. Op 31 december 2022 bedroegen de voorwaardelijke
vergoedingsverplichtingen €24,2m. Dit bedrag is in de geconsolideerde balans opgenomen in de posten ‘Andere schulden’ ten
bedrage van €23,7m en ‘Handelsschulden en overige te betalen posten’ ten bedrage van €0,5m. Een totaal bedrag van €36,0m
is opgenomen in de post ‘Verwerving van dochterondernemingen, netto van verworven geldmiddelen’ in het geconsolideerd
kasstroomoverzicht en omvat de contante betaling van €40,4m min verworven geldmiddelen ten bedrage van €4,4m. De details
van de verworven netto activa en overgenomen verplichtingen bij deze overnames worden niet als materieel beschouwd voor
de Groep en worden daarom niet apart vermeld.
84 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
61
Toelichting 27: Lijst van dochterondernemingen, geassocieerde ondernemingen en
joint ventures
De volledige lijst van ondernemingen bedoeld in de artikels 3:104 en 3:156 van het Koninklijk Besluit van 29 april 2019 tot
uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen zal neergelegd worden bij de Balanscentrale van de Nationale Bank van
België. Ze kan ook op eenvoudig verzoek verkregen worden op de maatschappelijke zetel van de Vennootschap (zie toelichting
1).
De dochterondernemingen, geassocieerde ondernemingen en joint ventures van de Vennootschap worden hieronder vermeld:
Naam Land
% van
aandelenkapitaal op
31 december 2022
% van
aandelenkapitaal op
31 december 2021
D'Ieteren Automotive
D'Ieteren Automotive s.a./n.v.
België
100%
100%
P.C. Mechelen n.v.
België
100%
100%
P.C. Paal-Beringen n.v.
België
100%
100%
P.C. Liège s.a.
België
100%
100%
Kronos Automobiles s.a.
België
100%
100%
Garage Rietje n.v.
België
100%
100%
Carrosserie Rietje n.v.
België
100%
100%
Rietje Waasland n.v.
België
100%
100%
Garage Clissen n.v.
België
100%
100%
BAG A/D n.v.
België
100%
100%
ACBornem n.v.
België
100%
100%
Auto Center Kontich b.v.b.a.
België
100%
100%
Automobiel Center Puurs n.v.
België
100%
100%
Don Bosco b.v.b.a.
België
100%
100%
Autonatie n.v.
België
100%
100%
Overijse Automotive n.v.
België
100%
100%
Autobedrijf Y&N Claessens b.v.b.a.
België
100%
100%
Sopadis Knokke n.v.
België
100%
100%
Automobile Center Mechelen 2 b.v.b.a.
België
100%
100%
Auto Natie Wommelgem NV
België
100%
100%
Auto Natie Kontich b.v.b.a.
België
100%
100%
D'ieteren Mobility Company s.a.
België
100%
100%
s.a. Volkswagen D'Ieteren Finance n.v.
België
49,99%
49,99%
s.a. D'Ieteren Lease n.v.
België
49,99%
49,99%
s.a. D'Ieteren Micromobility n.v.
België
100%
100%
s.a. WonderAuto n.v.
België
100%
100%
Lab Box s.a.
België
100%
100%
Poppy Mobility n.v.
België
100%
100%
Skipr n.v.
België
50,44%
50,44%
CarASAP s.a.
België
100%
100%
Electric By D'Ieteren (EDI)
België
92,50%
100%
Lizy n.v.
België
39,63%
52,64%
ACBornem n.v.
België
100%
100%
PC Brussels s.a.
België
100%
100%
PC Antwerp n.v.
België
100%
100%
D'Ieteren Centers s.a.
België
100%
100%
Brussels Auto Group Groot-Bijgaarden n.v.
België
100%
100%
Brussels Auto Group Ternat b.v.
België
100%
100%
Wondercar Groot-Bijgaarden b.v.
België
100%
100%
Autralis b.v.
België
100%
100%
MyMove srl
België
56,00%
52,00%
Mbrella srl
België
57,36%
57,36%
Wondergroup s.a.
België
100%
100%
iBike b.v.b.a.
België
100%
100%
Goodbikes s.r.l.
België
100%
100%
LB RiHa s.r.l.
België
100%
Taxi Radio Bruxellois s.a.
België
100%
85Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
62
Naam Land
% van
aandelenkapitaal op
31 december 2022
% van
aandelenkapitaal op
31 december 2021
Joule n.v.
België
57,87%
Lizy France s.a.s.
Frankrijk
39,63%
EDI Network s.a.
België
100%
LB Sunshine s.r.l.
België
92,50%
Waassolar b.v.
België
92,50%
Go-Solar n.v.
België
92,50%
D'Ieteren Mobility Services s.a.
België
100%
Velofixer b.v.
België
100%
Re Cycle s.r.l.
België
100%
Belron
Belron Group s.a. (in stemrecht)
Luxemburg
55,00%
54,85%
TVH
TVH Global NV
België
40,00%
40,00%
Moleskine
Moleskine s.r.l.
Italië
100%
100%
Moleskine America Inc.
Verenigde Staten
100%
100%
Moleskine Asia Ltd.
Hongkong
100%
100%
Moleskine Commerce & Trade Shanghai Co. Ltd.
China
100%
100%
Moleskine France s.à.r.l
Frankrijk
100%
100%
Moleskine Germany GmbH
Duitsland
100%
100%
Moleskine Singapore Pte Ltd
Singapore
100%
100%
Moleskine Uk Ltd.
Verenigd Koninkrijk
100%
100%
Moleskine Japan k.k.
Japan
100%
100%
Moleskine Korea Co. Ltd.
Korea
100%
100%
Moleskine Café s.r.l.
Italië
100%
100%
Moleskine b.v.
Nederland
100%
100%
Moleskine Digital Studio Pte. Ltd.
Singapore
55,00%
55,00%
EDO.IO s.r.l.
Italië
55,13%
55,13%
Corp. & niet toegewezen
s.a. D'Ieteren Immo n.v.
België
100%
100%
D'IM s.a.
Luxemburg
100%
100%
D Participation Management Luxembourg s.a.
Luxemburg
100%
100%
s.a. D'Ieteren Services n.v.
België
100%
100%
D Participation Management s.a.
België
100%
100%
Lys Bidco s.à.r.l
Luxemburg
100%
100%
DImmoLux s.à.r.l
Luxemburg
100%
D'Ieteren Cherry MRP s.à.r.l
Luxemburg
100%
s.a. Spider Bidco n.v.
België
100%
PHE
Lake SAS (in stemrecht)
Frankrijk
91,38%
86 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
63
Naam Land
% van
aandelenkapitaal op
31 december 2022
% van
aandelenkapitaal op
31 december 2021
Parts Holding Europe
Frankrijk
100%
ACR Group
Frankrijk
100%
AD BASSIN PARISIEN NORD
Frankrijk
100%
Autodistribution Belux
België
100%
AD Bosch Industrial
Spanje
100%
AD Bosch Recanvis
Spanje
100%
AD Bosch Serveis
Spanje
100%
AUTODISTRIBUTION GOBILLOT RHONE
Frankrijk
100%
AD GRAND OUEST
Frankrijk
100%
AD NORMANDIE MAINE
Frankrijk
100%
AD Parts Intergroup
Spanje
100%
Aube distribution automobile
Frankrijk
100%
Marne distribution automobile
Frankrijk
100%
Ariane
Frankrijk
100%
PARTS EUROPE
Frankrijk
100%
Autodis Italia Holding
Italië
55,94%
Autodis Italia
Italië
100%
AUTODISTRIBUTION
Frankrijk
100%
AUTODISTRIBUTION POIDS LOURDS
Frankrijk
100%
AUTODISTRIBUTION SOGO
Frankrijk
100%
BDN - Grup EINA
Spanje
42,00%
BREMSTAR
Frankrijk
100%
COFIRHAD
Frankrijk
100%
COGEMAD
Frankrijk
100%
COMPTOIR VI
Frankrijk
100%
CORA SAS
Frankrijk
100%
DIGITAL AFTERMARKET
Frankrijk
100%
DIGITAL AUTO PARTS HOLDING
Frankrijk
100%
Doyen Auto Belgium
België
100%
Doyen Auto France
Frankrijk
100%
Doyen Auto
België
100%
Autodistribution Nederland
Nederland
100%
VERVIERS FREINS
België
100%
ETS REMBAUD
Frankrijk
100%
FOURNITURES INDUSTRIELLES AUTOMOBILES
Frankrijk
100%
FGL
Italië
100%
FREINAGE POIDS LOURDS SERVICES "F.P.L.S."
Frankrijk
100%
AD POIDS LOURDS GOBILLOT
Frankrijk
100%
GADEST
Frankrijk
100%
GENERAL AUTO
Italië
100%
GO LOGISTICS
Italië
100%
GLASS AUTO SERVICE
Frankrijk
100%
ILE DE France POIDS LOURDS
Frankrijk
100%
INSTANT PACKET SERVICE MARAGALL
Spanje
100%
LOGISTEO
Frankrijk
100%
LOEK Autoparts BV
België
100%
Lubrial Oil
Spanje
100%
87Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
64
Naam Land
% van
aandelenkapitaal op
31 december 2022
% van
aandelenkapitaal op
31 december 2021
OVAM
Italië
100%
PELTER AUTO OVERPELT
België
100%
Partenaires produits et services
Frankrijk
100%
Autodistribution Italia
Italië
55,94%
PLATEFORME TECHNIQUE NATIONALE MONTAJAULT
Frankrijk
100%
Port Marly Accessoires (PMA)
Frankrijk
100%
RICAUTO
Italië
100%
RM DISTRIBUTION
Frankrijk
100%
SARCO
Italië
100%
SARL AUTO CONTRÔLE
Frankrijk
100%
SARL FRA
Frankrijk
100%
SARPI
Italië
100%
SCI LORAT
Frankrijk
100%
SLPA
Frankrijk
49,00%
TOP CAR
Italië
100%
TRUCK & CAR SERVICES
Frankrijk
100%
AD Poids Lourds CENTRE OUEST
Frankrijk
100%
Vallespir Auto Diffusion
Frankrijk
100%
OSCARO Holding SAS
Frankrijk
100%
OSCARO.COM
Frankrijk
100%
OLCANI
Frankrijk
100%
OSCARIOS RECAMBIOS
Spanje
100%
3C.COM
Frankrijk
100%
GEEVERS AUTO PARTS b.v.
Nederland
100%
GEEVERS AUTO PARTS BELGIË
België
100%
DISCOUNT DEPOT AUTOTEILE
Duitsland
100%
PRAEFECTUS
Nederland
100%
Shadeservice Zuid
Nederland
100%
AD Autoparts
België
100%
AUTOVAK
België
100%
2G PADAUTO
Italië
100%
EUMA Parts
Spanje
100%
EUMA Pro 2020
Spanje
100%
AD MARINA
Spanje
100%
REGENAUTO
Spanje
100%
REGENAUTO EQUIPOS Y SERVICIOS
Spanje
100%
ACUMULADORES NAVARRA
Spanje
100%
CIDA AUTO COMPONENTS
Italië
100%
AD LEVANTE PARTS
Spanje
100%
AD MARCHE
Italië
100%
AUTO RECAMBIOS VILBER
Spanje
100%
PENALVER
Spanje
100%
ATTREZZAUTO.COM
Italië
100%
FRANCE DISTRIBUTION - FRADIS
Frankrijk
100%
SARAT
Italië
100%
Het gemiddelde belang van de Groep (gebruikt voor de resultatenrekening) in Belron bedroeg 50,01% in 2022 (52,88% in 2021).
Zie toelichting 17. Het percentage gebruikt om het nettoresultaat van PHE te consolideren is 100% (zie toelichting 33 voor meer
informatie).
De belangrijkste entiteiten die volgens de vermogensmutatiemethode verwerkt worden zijn de joint venture Belron Group SA,
TVH Global NV en Volkswagen D’Ieteren Finance SA/NV. Zie toelichting 17 voor meer informatie.
88 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
65
Toelichting 28: Voorwaardelijke elementen en verplichtingen
€m 2022 2021
Verplichtingen tot aankoop van vaste activa
116,5
8,2
Overige belangrijke verplichtingen:
Gegeven verplichtingen
-
0,4
Verworven verplichtingen
4,5
4,4
In 2021 en 2022 betroffen de verplichtingen tot aankoop van vaste activa voornamelijk materiële vaste activa in het segment
‘Corporate & Niet-toegewezen’ en, alleen in 2022, verplichtingen tot aankoop van tweedehandsvoertuigen in het segment
D'Ieteren Automotive. De overige belangrijke verworven verplichtingen hebben voornamelijk betrekking op garanties ontvangen
van een aannemer in het kader van een bouwproject in het segment ‘Corporate & Niet-toegewezen’.
Ingevolge de afsplitsing van D'Ieteren Automotive in een volle dochteronderneming vanaf 1 januari 2021, heeft D'Ieteren Group
SA/NV een ouderlijke waarborg toegekend aan de Groep VW met betrekking tot de verplichtingen van D'Ieteren Automotive in
het kader van de invoercontracten. Deze ouderlijke waarborg is beperkt tot drie jaar en tot een bedrag van €80m.
Toelichting 29: Transacties met verbonden partijen
€m 2022 2021
Met entiteiten die gezamenlijk de zeggenschap uitoefenen of die een invloed van betekenis hebben over de
groep:
Bedrag van de transacties ingegaan gedurende de periode
0,7
0,8
Openstaand creditsaldo op 31 december
-
-
Met geassocieerde ondernemingen:
Opbrengsten
-
-
Aankopen
-
-
Openstaande handelsvorderingen op 31 december
-
-
Met joint ventures:
Opbrengsten(*)
97,0
101,6
Aankopen(*)
-10,8
-8,3
Openstaande handelsvorderingen op 31 december(*)
30,8
12,4
Met managers op sleutelposities:
Beloning:
Kortetermijnpersoneelsbeloningen
4,5
4,2
Vergoedingen na uitdiensttreding
0,2
0,2
Ontslagvergoedingen
-
-
Totale beloning
4,7
4,4
Bedrag van de transacties ingegaan gedurende de periode
-
-
Openstaand creditsaldo op 31 december
1,5
1,2
Met andere verbonden partijen:
Bedrag van de transacties ingegaan gedurende de periode
0,3
0,1
Openstaand creditsaldo op 31 december
-
-
(*) In 2022 en 2021 omvatten de cijfers van het segment D'Ieteren Automotive, wegens gebrek aan informatie, enkel D'Ieteren Automotive nv en WonderAuto
nv, die het merendeel van de transacties en saldi van de Groep met joint ventures vertegenwoordigt.
Aandeelhouders en andere verbonden partijen
De groep Nayarit (Nayarit Participations S.c.a. en Nicolas D’Ieteren) en de groep SPDG (s.a. de Participations et de Gestion,
Reptid Commercial Corporation, Catheline D’Ieteren en Olivier Périer), die handelen in onderling overleg krachtens een
overeenkomst betreffende de uitoefening van hun stemrechten met de bedoeling een duurzame gezamenlijke strategie te
voeren, bezitten samen 62,91% van de stemrechten van de Vennootschap (zie toelichting 22).
In 2022 verrichtten sommige van deze aandeelhouders en/of entiteiten die eraan gekoppeld zijn, handelstransacties met de
Vennootschap. Deze transacties (totaal van €1,0m) hebben betrekking op autoherstelling, levering van onderdelen en verkoop
van voertuigen uitgevoerd door de Vennootschap en gefactureerd aan deze partijen.
Joint ventures
Zie toelichting 17 voor meer informatie over de joint ventures.
89Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
66
In 2022 bestaan de verkopen aan joint ventures voornamelijk uit verkopen van nieuwe voertuigen door het segment D’Ieteren
Automotive aan VDFin. De aankopen hebben voornamelijk betrekking op tweedehandse wagens die door het segment D’Ieteren
Automotive werden aangekocht van VDFin (vroegere vlootvoertuigen). De openstaande handelsvorderingen hebben
voornamelijk betrekking op VDFin.
Managers op sleutelposities
De managers op sleutelposities omvatten de leden van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité van de onderneming (zie
Corporate Governance Verklaring).
In 2022 werden in totaal 90.000 opties uitgegeven voor managers op sleutelposities (met een uitoefenprijs van €118,10 per
optie). De totale reële waarde van alle aandelenopties toegekend aan managers op sleutelposities ten laste van de
resultatenrekening van 2022 bedroeg €2,1m. Voor meer informatie over de remuneratie van managers op sleutelposities
verwijzen we naar het remuneratieverslag in de Corporate Governance Verklaring.
In 2022 waren leningen voor een totaalbedrag van €1,5m toegekend door de Vennootschap en een van haar
dochterondernemingen aan leden van het Uitvoerend Comité. Deze leningen werden toegekend in het kader van de
aandelenoptieplannen om de individuen in kwestie de mogelijkheid te bieden om de verschuldigde belastingen te betalen op
het moment dat de opties aanvaard werden. De in 2022 toegekende leningen werden toegekend voor periodes van 10 of 5 jaar
met een rentevoet van respectievelijk 1,83% en 1,32%.
Toelichting 30: Wisselkoersen
De maandelijkse winst-en-verliesrekeningen van buitenlandse operaties worden omgerekend met de relevante wisselkoers voor
die maand. Met uitzondering van de balans die omgerekend wordt tegen slotkoers, zijn alle posten in de geconsolideerde
jaarrekening gebaseerd op een gewogen gemiddelde koers.
De voornaamste wisselkoersen gebruikt voor de omrekeningen zijn de volgende:
Aantal euro’s voor een munteenheid vreemde munt 2022 2021
Slotkoers
GBP
1,13
1,19
USD
0,94
0,88
HKD
0,12
0,11
CNY
0,14
0,14
JPY
0,01
0,01
SGD
0,70
0,65
CHF
1,02
Gemiddeld tarief
⁽⁽
¹
⁾⁾
GBP
1,17
1,16
USD
0,95
0,85
HKD
0,12
0,11
CNY
0,14
0,13
JPY
0,01
0,01
SGD
0,69
0,63
CHF
1,00
(1) Effectieve gemiddelde koers voor de winst of het verlies toerekenbaar aan houders van eigenvermogensinstrumenten.
Toelichting 31: Diensten verleend door de statutaire Commissaris
De externe audit wordt uitgevoerd door KPMG Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Axel Jorion, waarvan het auditmandaat
eindigt op de Algemene Vergadering van 2023.
€m 2022 2021
Revisorale opdrachten
4,7
4,0
KPMG in België
1,2
0,9
Andere bedrijven van het KPMG-netwerk
3,5
3,1
Niet-revisorale opdrachten
0,5
0,4
KPMG in België
0,1
0,1
Andere bedrijven van het KPMG-netwerk
0,4
0,3
Diensten verleend door de statutaire revisor en zijn netwerk
5,2
4,4
90 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
67
Toelichting 32: Leaseovereenkomsten
Leases als lessee
De Groep huurt gebouwen, winkels, ‘non-fleet’ voertuigen en materiële vaste activa. De Groep huurt ook IT-apparatuur waarvoor
geen ‘right-of-use’ activa en leaseverplichtingen werden opgenomen, aangezien dit kortetermijnleases en/of leases voor items
van lage waarde zijn.
‘Right-of-use’ activa met betrekking tot gehuurde eigendommen die niet voldoen aan de definitie van vastgoedbelegging,
worden voorgesteld als materiële vaste activa.
‘Right-of-use’ activa erkend volgens IFRS 16 worden hierna voorgesteld.
€m
Onroerend goed
Installaties en
uitrusting
Totaal
Balans op 1 januari 2022
18,6
27,3
45,9
Elementen verworven door bedrijfscombinatie
182,5
14,8
197,3
Afschrijvingen tijdens het boekjaar
-23,8 -15,2 -39,0
Toevoeging van 'right-of-use' activa
15,9
21,4
37,3
Vervreemding van 'right-of-use' activa
-0,1 -5,9 -6,0
Andere
0,5
-0,4
0,1
Balans op 31 december 2022
193,6
42,0
235,6
De stijging van de netto boekwaarde van ‘right-of-use’ activa in de periode is voornamelijk toe te schrijven aan de integratie van
PHE in de geconsolideerde balans van de Groep op 31 december 2022 (zie toelichting 26).
Sommige eigendomsleases omvatten verlengingsopties die de Groep kan uitoefenen. De Groep evalueert op de startdatum van
de lease of het redelijkerwijs zeker is dat de verlengingsoptie uitgeoefend zal worden. De Groep herevalueert of het redelijkerwijs
zeker is dat de optie uitgeoefend zal worden in geval van een significante gebeurtenis of een significante wijziging van de
omstandigheden waarover de Groep controle heeft. De impact op de leaseverplichting die resulteert uit de uitoefening van
verlengingsopties wordt niet materieel geacht voor de Groep.
Het totale bedrag van de uitgaven in verband met kortetermijnleases en leases van activa van geringe waarde wordt niet
significant geacht voor de Groep en wordt niet afzonderlijk vermeld.
Leases als lessor
De Groep verhuurt zijn vastgoedbeleggingen (die opgenomen zijn in het segment ‘Corporate & Niet-toegewezen’). Alle leases
worden gecategoriseerd als operationele leases vanuit het oogpunt van de lessor, omdat de risico’s en voordelen die verbonden
zijn aan de eigendom van de activa niet substantieel worden overgedragen. De door de Groep opgenomen huurinkomsten in
2022 bedragen €5,1m (2021: €4,8m).
De volgende tabel bevat een looptijdanalyse van de leasebetalingen, met vermelding van de niet-gedisconteerde leasebetalingen
die na de rapporteringsdatum moeten worden ontvangen.
€m
2022
2021
Vastgoedbeleggingen
Overige
materiële
vaste
activa
Totaal Vastgoedbeleggingen
Overige
materiële
vaste
activa
Totaal
Niet langer dan één jaar
4,9
-
4,9
3,8
-
3,8
Langer dan één jaar en niet
langer dan vijf jaar
18,3 - 18,3 14,6 - 14,6
Langer dan vijf jaar
5,3
-
5,3
1,9
-
1,9
Totaal
28,5
-
28,5
20,3
-
20,3
De opbrengsten, kosten, rechten en verplichtingen voortvloeiend uit leaseovereenkomsten in verband met vastgoedbeleggingen
worden niet als materieel beschouwd voor de Groep. Een algemene beschrijving van deze leaseovereenkomsten wordt bijgevolg
niet gegeven.
De Groep treedt niet op als lessor in het kader van financiële leases.
91Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
68
Toelichting 33: Verkoopopties toegestaan aan minderheidsbelangen
PHE
In oktober 2022, na de afronding van de overname van Parts Holding Europe (PHE - zie toelichting 26), investeerden
minderheidsinvesteerders, waaronder het management en verschillende partners en onafhankelijke distributeurs, naast D'Ieteren
Group in de holdingvennootschap van PHE, tot een gecombineerd belang van ongeveer 9%, in dezelfde verhouding tussen
gewone aandelen en preferente aandelen. De Groep heeft aan minderheidsinvesteerders put-opties toegekend op de gewone,
preferente en ‘ratchet’ aandelen die het kapitaal van de holdingvennootschap van PHE vertegenwoordigen, die eind 2026
vervallen. De uitoefenprijs van deze put-opties is opgenomen als een verplichting in de post ‘Verkoopopties toegestaan aan
minderheidsbelangen’ in de geconsolideerde balans.
De put-opties op gewone en preferente aandelen worden gewaardeerd tegen reële waarde (gebaseerd op een EBITDA-multiple
van PHE op het einde van 2026) en er wordt een verplichting opgenomen voor een bedrag gelijk aan de verdisconteerde
contante waarde van het bedrag aan geldmiddelen dat de Groep mogelijk zal moeten betalen. De raming van de reële waarden
vereist aanzienlijke beoordelingen en ramingen van het management, met name wat betreft de verwachte bedrijfswaarde,
EBITDA-multiples en disconteringsvoeten. Bij aanvang wordt deze verplichting opgenomen tegen eigen vermogen en latere
waardeaanpassingen (als gevolg van veranderingen in de reële waarde van de onderliggende waarde en van de afwikkeling van
het disconto) worden ook opgenomen tegen eigen vermogen. De Groep bezit bijbehorende call-opties, die binnen het
toepassingsgebied vallen van IFRS 9 ‘Financiële instrumenten’, gewaardeerd tegen reële waarde via winst of verlies en ingedeeld
in niveau 3 van de reële-waardehiërarchie (zie toelichting 18). Op 31 december 2022 bedraagt de reële waarde van de call-
opties nihil, aangezien de onderliggende uitoefenprijzen gelijk zijn aan de reële waarde van de onderliggende gewone en
preferente aandelen.
De ‘ratchets’ die door de Groep in het kader van het Management Reward Plan (zie toelichting 26) worden toegekend aan
managers op sleutelposities van PHE, worden behandeld als in cash afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen die onder
IFRS 2 vallen. De Groep neemt derhalve de reële waarde van de aan het management toegekende gratis aandelen in de winst-
en-verliesrekening op gedurende de wachtperiode (zijnde één jaar vanaf de toekenningsdatum), met een overeenkomstige
toename van de verplichting. Vóór en na de wachtperiode wordt de verandering in de reële waarde van de verplichting in de
winst-en-verliesrekening opgenomen. Op 31 december 2022 boekte de Groep een uitgave voor op aandelen gebaseerde
betalingen van -€2,2m, met een overeenkomstige toename van de verplichting.
Op 31 december 2022 bedroeg de boekwaarde van de put-opties die de Groep heeft toegestaan aan minderheidsbelangen op
het niveau van de holdingvennootschap van PHE €137,4m, opgenomen in de post ‘Verkoopopties toegestaan aan
minderheidsbelangen’.
De Groep past de zogenaamde ‘anticipated-acquisiton’-methode toe, waarbij de minderheidsbelangen niet langer worden
opgenomen wanneer de put-verplichting wordt opgenomen, omdat de belangen waarop de put-opties betrekking hebben,
geacht worden reeds door de Groep te zijn verworven. Winsten en verliezen die toerekenbaar zijn aan minderheidsbelangen
worden daarom gepresenteerd als toerekenbaar aan de Groep, zowel in de geconsolideerde balans als in de geconsolideerde
winst-en-verliesrekening en in het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten.
De wijziging van €100,3m in het mutatieoverzicht van het eigen vermogen in 2022 omvat €12,9m wijziging in de reële waarde
van put-opties toegestaan aan minderheidsaandeelhouders die minderheidsbelangen hebben in enkele directe en indirecte
dochterondernemingen van PHE en de daaropvolgende wijziging in de reële waarde van de put-opties op gewone aandelen en
preferente aandelen (€84,8m).
Aangezien de belangen van de minderheidsaandeelhouders die put-opties aanhouden volledig als een verplichting zijn
opgenomen in de geconsolideerde balans, zal er geen toerekening van het nettoresultaat plaatsvinden aan minderheidsbelangen
waarop de put-opties betrekking hebben, en zijn de winsten en verliezen van PHE 100% toe te rekenen aan de Groep. Het
nettoresultaat toewijsbaar aan de preferente aandelen in handen van de minderheidsbelangen is niet significant en wordt daarom
niet gepresenteerd als toewijsbaar aan minderheidsbelangen.
In het segment PHE omvat de post ‘Verkoopopties toegestaan aan minderheidsbelangen’ ook €110,2m aan put-opties door
PHE toegekend aan aandeelhouders zonder zeggenschap met minderheidsbelangen in enkele van zijn directe en indirecte
dochterondernemingen (€5,8m in verplichtingen op korte termijn en €104,4m in verplichtingen op lange termijn).
D’Ieteren Automotive
In het kader van recente overnames zijn put-opties toegekend aan minderheidsbelangen (met bijbehorende call-opties
aangehouden door de Groep). De reële waarde van de put-opties bedraagt €2,9m en is opgenomen als een verplichting in de
geconsolideerde balans, met een overeenkomstige mutatie in het eigen vermogen, opgenomen in de post ‘Put-opties - mutatie
in de periode’ in het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen.
92 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
69
Toelichting 34: Gebeurtenissen na balansdatum
Op 13 februari 2023 kondigde PHE aan dat het de verkoop van zijn gespecialiseerde beglazingsherstelactiviteit Mondial Pare-
Brise had afgerond en dat de gebruikelijke goedkeuringen voor fusiecontrole waren verleend. De verkoop van de
gespecialiseerde beglazingsherstelactiviteit van PHE werd door de Europese Commissie opgelegd na de overname van PHE
door D'Ieteren Group. De financiële vergoeding van de transactie komt overeen met een vergoeding in aandelen ten bedrage
van €102m. De opbrengst van de verkoop zal de strategische ontwikkeling van PHE versterken via organische en externe groei.
In het segment Belron werd een mogelijke verplichting met betrekking tot één van de pensioenplannen van Belron
geïdentificeerd. Op basis van de beschikbare informatie op het ogenblik dat deze geconsolideerde jaarrekening wordt
goedgekeurd voor publicatie, acht het management een uitstroom van kasmiddelen niet waarschijnlijk. Het onderzoek is nog
gaande en een deel van de informatie die nodig is om tot een conclusie te komen, is nog niet beschikbaar. Het management
raamt de potentiële vork van de voorwaardelijke verplichting tussen nihil en €40m (wat een potentiële vork tussen nihil en €20m
betekent, rekening houdend met de 50,01% volledig verwaterde economische rechten van de Groep in Belron).
Op 3 april 2023 kondigde Belron de lancering aan van een syndicatie op de institutionele schuldenmarkt voor een nieuwe
termijnlening “on a best effort basis”. De nieuwe USD lening werd met succes toegewezen en de transactie is op 18 april 2023
geslooten (totaalbedrag van $870m – of een equivalent van €800m – met een looptijd van 6 jaar). De opbrengsten van deze
lening, samen met c.€300m beschikbare liquiditeiten zullen worden uitgekeerd aan de aandeelhouders van Belron. De transactie
optimaliseert de kapitaalstructuur van Belron, met een netto financiële schuld/EBITDA ratio van 3,75x en vrijwaart tegelijkertijd
een volledige flexibiliteit voor de strategische opties van de onderneming. S&P heeft trouwens de kredietrating van Belron
verhoogd naar Investment Grade (BBB-), terwijl Moody’s heeft de huidige Ba2 rating bevestigd.
Tussen het einde van de periode en de datum waarop deze geconsolideerde jaarrekening goedgekeurd werd voor publicatie,
vonden geen andere belangrijke gebeurtenissen plaats.
Toelichting 35: Grondslagen voor financiële verslaggeving
De belangrijkste grondslagen voor de financiële verslaggeving toegepast bij de voorbereiding van deze geconsolideerde
jaarrekening worden hieronder beschreven. Die grondslagen werden op constante wijze toegepast op alle voorgestelde
periodes, tenzij anders aangegeven.
De nieuwe normen en wijzigingen van normen, die voor de eerste keer verplicht toepasbaar zijn op het boekjaar dat op 1 januari
2022 begonnen is, worden hieronder opgesomd.
- Aanpassing van IFRS 3 ‘Bedrijfscombinatie’ (toepasbaar vanaf 1 januari 2022 – goedgekeurd door de EU);
- Aanpassing van IAS 16 ‘Materiële vaste activa’ (toepasbaar vanaf 1 januari 2022 – goedgekeurd door de EU);
- Aanpassing van IAS 37 ‘Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa’ (toepasbaar vanaf 1
januari 2022 – goedgekeurd door de EU);
- Jaarlijkse verbeteringen aan IFRS-normen 2018-2020 (toepasbaar vanaf 1 januari 2022 – goedgekeurd door de EU).
Deze nieuwe normen hebben geen significante impact op de jaarrekening van de Groep.
De normen, aanpassingen en interpretaties van bestaande normen uitgegeven door de IASB maar nog niet van kracht in 2022,
werden niet vervroegd toegepast door de Groep.
Ze worden hierna opgesomd:
- Aanpassing van IAS 1 ‘Voorstelling van financiële staten’ en IFRS Praktijkverklaring 2 - Openbaarmaking van
grondslagen voor financiële verslaggeving (toepasbaar vanaf 1 januari 2023 – goedgekeurd door de EU);
- Aanpassing van IAS 8 ‘Grondslagen voor financiële verslaggeving, schattingswijzigingen en fouten’ - Definitie van
schattingen (toepasbaar vanaf 1 januari 2023 – goedgekeurd door de EU);
- Aanpassing van IAS 12 ‘Winstbelastingen’ - Uitgestelde belastingen met betrekking tot activa en passiva die
voortvloeien uit één enkele transactie (toepasbaar vanaf 1 januari 2023 – goedgekeurd door de EU);
- Aanpassing van IAS 1 ‘Voorstelling van financiële staten’ - Classificatie van passiva als vlottend of vast (toepasbaar
vanaf 1 januari 2024 – afhankelijk van de goedkeuring door de EU);
- Aanpassing van IAS 1 ‘Voorstelling van financiële staten’ – Langlopende verplichtingen met convenanten (toepasbaar
vanaf 1 januari 2024 – afhankelijk van de goedkeuring door de EU);
- Aanpassing van IFRS 16 'Leases’ – Leaseverplichting bij Sale & Leaseback (toepasbaar vanaf 1 januari 2024 – afhankelijk
van de goedkeuring door de EU);
- IFRS 17 ‘Verzekeringscontracten’ (uitgevaardigd op 18 mei 2017), inclusief aanpassing van IFRS 17 (uitgevaardigd op
25 juni 2020) (toepasbaar vanaf 1 januari 2023 – goedgekeurd door de EU);
- Aanpassing van IFRS 17 ‘Verzekeringscontracten’ – eerste toepassing van IFRS 17 en IFRS 9 – Vergelijkende
informatie (toepasbaar vanaf 1 januari 2023, goedgekeurd door de EU).
De aanpassingen zullen naar verwacht geen significante impact hebben op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
93Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
70
CONSOLIDATIEPRINCIPES
Dochterondernemingen
Dochterondernemingen, met name bedrijfseenheden waarin de Groep rechtstreeks of onrechtstreeks een belang van meer dan
de helft van de stemrechten heeft of anderzijds de macht heeft om zeggenschap over zijn deelneming uit te oefenen, worden
geconsolideerd. De Groep oefent zeggenschap uit als hij blootgesteld is aan of rechten heeft op variabele opbrengsten uit
hoofde van zijn betrokkenheid bij de deelneming en over de mogelijkheid beschikt om zijn macht over de deelneming te
gebruiken om de omvang van de opbrengsten te beïnvloeden. De dochterondernemingen worden geconsolideerd vanaf de
datum waarop de controle wordt overgedragen aan de Groep en worden niet langer geconsolideerd vanaf de datum waarop de
controle ophoudt. Alle intragroepstransacties, saldi en niet-gerealiseerde winsten en verliezen op intragroepstransacties,
worden geëlimineerd in de consolidatie.
Transacties met minderheidsbelangen die niet tot een verlies van zeggenschap leiden, worden verwerkt als
eigenvermogenstransacties.
Het verschil tussen de reële waarde van de betaalde vergoeding en het verworven relevante aandeel in de belangen van het
eigen vermogen van de dochteronderneming wordt in het eigen vermogen geboekt. Winsten en verliezen uit de verkoop aan
minderheidsbelangen (die niet tot een verlies van zeggenschap leiden) worden ook in het eigen vermogen geboekt.
Wanneer de zeggenschap van de Groep over de dochteronderneming eindigt, wordt elke in de voormalige dochteronderneming
aangehouden investering tegen reële waarde geherwaardeerd op de datum waarop de zeggenschap eindigt, met erkenning van
de verandering in de boekwaarde opgenomen in winst of verlies als deel van de winst of het verlies erkend bij het verlies van
zeggenschap. Die reële waarde is de aanvangsboekwaarde voor de boeking van de behouden investering als geassocieerde
deelneming, joint venture of financiële activa. Bovendien worden alle op voorhand erkende bedragen in de niet-gerealiseerde
resultaten overgeboekt naar de winst-en-verliesrekening.
Geassocieerde ondernemingen
Geassocieerde ondernemingen zijn entiteiten waarop de Groep een invloed van betekenis heeft maar geen zeggenschap, of
gezamenlijke zeggenschap, over het financiële en operationele beleid. Voor investeringen in geassocieerde ondernemingen
wordt de vermogensmutatiemethode toegepast. Ze worden aanvankelijk tegen kostprijs (inclusief transactiekosten) opgenomen
en de boekwaarde wordt vermeerderd of verminderd om na de verwervingsdatum het aandeel van de investeerder in de winst
en het verlies of in de niet-gerealiseerde resultaten van de geassocieerde onderneming te erkennen, tot de datum waarop de
invloed van betekenis stopt. De deelneming van de Groep in geassocieerde ondernemingen omvat ook de goodwill erkend bij
de overname.
Het groepsaandeel in het resultaat van de geassocieerde onderneming is gelijk aan het groepsaandeel in het resultaat na
belastingen van die onderneming. Winsten en verliezen voortvloeiend uit de transacties tussen de Groep en zijn geassocieerde
onderneming worden geëlimineerd a rato van het belang van de Groep in die geassocieerde onderneming. Niet-gerealiseerde
winsten op transacties tussen de Groep en zijn geassocieerde ondernemingen worden volgens hetzelfde principe geëlimineerd;
niet-gerealiseerde verliezen worden eveneens geëlimineerd tenzij de transactie op een bijzondere waardevermindering van het
overgedragen actief wijst.
De vermogensmutatiemethode wordt niet meer toegepast wanneer de boekwaarde van de deelneming in een geassocieerde
onderneming nul wordt, tenzij de Groep verplichtingen is aangegaan of gegarandeerd heeft met betrekking tot de geassocieerde
onderneming.
Aandeel in joint ventures
Een joint venture is een overeenkomst waarover de Groep gezamenlijke zeggenschap heeft en waarin de Groep rechten heeft
op de nettoactiva van de overeenkomst, in plaats van rechten op de activa en verplichtingen op de passiva. Op belangen in
joint ventures wordt de vermogensmutatiemethode toegepast. De bovenvermelde principes in verband met geassocieerde
ondernemingen zijn eveneens van toepassing op joint ventures.
Bijzondere waardevermindering van geassocieerde ondernemingen en joint ventures
De Groep bepaalt op elke rapporteringsdatum of er een objectieve indicatie is dat de waarde van de investering in de entiteit
verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode verminderd is. Als dit het geval is, berekent de Groep het
waardeverminderingsverlies als het verschil tussen de realiseerbare waarde (zijnde de hoogste waarde van de bedrijfswaarde
of de reële waarde min de verkoopkosten) van de geassocieerde onderneming of joint venture en de boekwaarde en wordt dit
bedrag in de winst-en-verliesrekening geboekt als ‘Aandeel in het resultaat van entiteiten verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode, verminderd met inkomstenbelastingen’.
GEVOLGEN VAN WISSELKOERSWIJZIGINGEN
De consolidatie van de Groep wordt opgemaakt in euro. De winst-en-verliesrekeningen van buitenlandse entiteiten worden
omgerekend naar euro tegen de gewogen gemiddelde wisselkoersen voor de periode en de balansen worden omgerekend in
94 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
71
euro tegen de wisselkoersen op de datum van rapportering (behalve elk eigenvermogensbestanddeel, eenmalig omgerekend
tegen de wisselkoersen op de data van de relevante transacties). De goodwill en de aanpassingen aan de reële waarde bij
overname van een buitenlandse entiteit worden behandeld als activa en passiva uitgedrukt in de valuta van de buitenlandse
entiteit en worden omgerekend tegen de slotwisselkoers. De omrekeningsreserve, die geboekt wordt in niet-gerealiseerde
resultaten (behalve in de mate dat het omrekeningsverschil toegewezen wordt aan minderheidsbelangen), omvat zowel het
verschil dat voortvloeit uit de omrekening van elementen van de winst-en-verliesrekening tegen een andere wisselkoers dan de
wisselkoers op het einde van de periode als de verschillen die voortvloeien uit de omzetting van openings-
eigenvermogensbedragen tegen een andere wisselkoers dan de wisselkoers op het einde van de periode.
Geldelijke elementen die te ontvangen of te betalen zijn aan een buitenlandse activiteit waarvoor geen afwikkeling gepland is
en ook niet waarschijnlijk is in de nabije toekomst, maken in wezen deel uit van de netto-investering van de Groep in die
buitenlandse activiteit. Wisselkoersverschillen die voortvloeien uit een geldelijk element dat deel uitmaakt van de netto-
investering van de Groep in een buitenlandse activiteit, worden initieel opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten en bij
afstoting van de netto-investering geherclassificeerd van het eigen vermogen naar de winst of het verlies.
Transacties in vreemde valuta worden geboekt tegen de wisselkoers die geldt op de datum van de transactie. Winsten en
verliezen die resulteren uit de vereffening van dergelijke transacties en uit de omrekening van in vreemde valuta uitgedrukte
monetaire activa en passiva worden geboekt in de winst-en-verliesrekening (of in niet-gerealiseerde resultaten als ze betrekking
hebben op eigenvermogensinstrumenten tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten).
Bij de verkoop van een buitenlandse entiteit worden de cumulatieve winsten en verliezen in de niet-gerealiseerde resultaten
opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
BEDRIJFSCOMBINATIES EN GOODWILL
Bedrijfscombinaties worden verwerkt door de overnamemethode (‘acquisition method’) toe te passen op de overnamedatum,
zijnde de datum waarop de zeggenschap aan de Groep wordt overgedragen. De Groep oefent zeggenschap uit als hij
blootgesteld is aan of rechten heeft op variabele opbrengsten uit hoofde van zijn betrokkenheid bij de deelneming en over de
mogelijkheid beschikt om zijn macht over de deelneming te gebruiken om de omvang van de opbrengsten te beïnvloeden. Voor
elke bedrijfscombinatie waardeert de Groep enig minderheidsbelang in de overgenomen partij tegen reële waarde of tegen het
evenredige deel in de identificeerbare nettoactiva van de overgenomen partij. De overgedragen vergoeding houdt geen rekening
met de bedragen die deel uitmaken van de vereffening van voorbestaande relaties. Dergelijke bedragen worden meestal in de
winst-en-verliesrekening opgenomen.
Het overschot van het totaal van de overgedragen vergoedingen en het bedrag dat als minderheidsbelang wordt opgenomen
in het netto erkende bedrag (meestal tegen reële waarde) van de verworven identificeerbare activa en de overgenomen
verplichtingen, vormt goodwill en wordt als een actief opgenomen. Indien het overschot negatief is, wordt het onmiddellijk in
de winst-en-verliesrekening opgenomen. Na de eerste opname wordt goodwill gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met
eventuele gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. Elke voorwaardelijke vergoeding wordt tegen reële waarde
geboekt op de overnamedatum. Als de voorwaardelijke vergoeding als eigen vermogen wordt beschouwd, wordt ze niet
geherwaardeerd en wordt de afwikkeling ervan verwerkt in het eigen vermogen. Indien dat niet het geval is, worden latere
wijzigingen in de reële waarde van de voorwaardelijke vergoeding opgenomen in de winst-en-verliesrekening. De
overnamekosten, buiten de door de Groep opgelopen kosten voor de uitgave van leningen of aandelen in het kader van een
bedrijfscombinatie, worden als lasten verwerkt.
Voor de test op bijzondere waardeverminderingen wordt de goodwill uit een bedrijfscombinatie verdeeld over elke
kasstroomgenererende eenheid of groep eenheden waarvan verwacht wordt dat ze voordeel zal halen uit de synergieën
voortvloeiend uit die combinatie. Elke eenheid of groep eenheden waarover de goodwill wordt verdeeld, vertegenwoordigt het
laagste niveau binnen de entiteit waarop toezicht wordt gehouden over de goodwill voor interne beheerdoeleinden. Goodwill
wordt bekeken op het niveau van het operationele segment voor bedrijfscombinaties verricht door de Vennootschap.
Onderzoeken naar bijzondere waardeverminderingen op goodwill worden jaarlijks uitgevoerd, of vaker indien gebeurtenissen
of veranderingen in omstandigheden wijzen op een potentieel waardeverminderingsverlies. De boekwaarde van de goodwill
wordt vergeleken met de realiseerbare waarde, zijnde de hoogste waarde van de bedrijfswaarde en de reële waarde min de
verkoopkosten. Elke bijzondere waardevermindering wordt onmiddellijk als kost geboekt en wordt vervolgens niet meer
teruggenomen.
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
Een immaterieel vast actief wordt geboekt tegen kostprijs verminderd met de eventuele gecumuleerde afschrijvingen en
gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. Klantencontracten en merken uit een bedrijfscombinatie worden
tegen reële waarde geboekt op de overnamedatum.
SaaS-overeenkomsten (Software-as-a-Service) zijn dienstencontracten die de Groep het recht geven op toegang tot de
toepassingssoftware van de cloud-provider gedurende de contractperiode. Als zodanig ontvangt de Groep doorgaans geen
immateriële softwareactiva op de aanvangsdatum van het contract. Een recht op toekomstige toegang tot de software van de
leverancier geeft de klant op de aanvangsdatum van het contract over het algemeen niet de macht om de toekomstige
95Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
72
economische voordelen die uit de software zelf voortvloeien te verkrijgen en de toegang van anderen tot die voordelen te
beperken. Gemaakte kosten voor de ontwikkeling van softwarecode die bestaande lokale systemen verbetert of wijzigt, of extra
mogelijkheden creëert, en die voldoet aan de definitie van en de opnamecriteria voor immateriële activa, worden opgenomen
als immateriële softwareactiva. Zie toelichting 3 voor informatie over wijzigingen in belangrijke grondslagen voor de financiële
verslaggeving.
De gebruikte afschrijvingsmethode weerspiegelt het patroon volgens hetwelk de toekomstige economische voordelen van de
activa naar verwacht zullen worden verbruikt. De immateriële vaste activa met een beperkte gebruiksduur worden meestal lineair
afgeschreven over hun gebruiksduur. De geraamde gebruiksduur ligt tussen 2 en 11 jaar.
Merken waarvoor een limiet bestaat op het vlak van de periode waarin die activa verondersteld worden positieve kasstromen te
zullen generen, worden lineair afgeschreven over hun resterende gebruiksduur, die geschat wordt op maximum 5 jaar.
Afschrijvingsperiodes worden jaarlijks herzien.
Merken met een onbepaalde gebruiksduur zijn die waarvoor geen voorzienbare limiet bestaat op het vlak van de periode waarin
die activa verondersteld worden positieve kasstromen te zullen genereren voor de Groep dankzij marketinguitgaven, reclame
en de afwezigheid van factoren die hun veroudering zouden kunnen veroorzaken. Ze worden derhalve niet afgeschreven maar
worden jaarlijks getest op bijzondere waardeverminderingen.
Voor eender welk immaterieel actief met een beperkte of onbepaalde gebruiksduur waarvoor een indicatie van
waardevermindering bestaat, wordt de boekwaarde geëvalueerd en, desnoods, onmiddellijk teruggebracht tot de realiseerbare
waarde. Bijzondere waardeverminderingsverliezen worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
Uitgaven voor intern ontwikkelde immateriële activa die niet voldoen aan de kapitalisatievoorwaarden krachtens IFRS worden in
de geconsolideerde winst-en-verliesrekening als kost opgenomen wanneer ze ontstaan. Latere uitgaven op gekapitaliseerde
immateriële activa worden alleen gekapitaliseerd indien ze de toekomstige economische waarde van dat specifieke actief
vermeerderen. Alle andere uitgaven worden als kost opgenomen wanneer ze ontstaan.
Waardeverminderingsverliezen opgenomen met betrekking tot kasstroomgenererende eenheden worden eerst toegewezen om
de boekwaarde te verminderen van goodwill toegewezen aan kasstroomgenererende eenheden, en om vervolgens de
boekwaarde te verminderen van de andere activa in de eenheid, verhoudingsgewijs.
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
Uitgaven voor onderzoek (of voor de onderzoeksfase van een intern project) worden als last opgenomen op het moment dat
ze ontstaan.
Een immaterieel actief dat voortvloeit uit de ontwikkeling (of uit de ontwikkelingsfase van een intern project) wordt alleen
opgenomen als en slechts als alle punten hierna aangetoond kunnen worden:
(a) de technische uitvoerbaarheid om het immateriële actief te voltooien, zodat het beschikbaar zal zijn voor gebruik of
verkoop;
(b) de intentie van de Groep om het immateriële actief te voltooien en te gebruiken of te verkopen;
(c) het vermogen van de Groep om het immateriële actief te gebruiken of te verkopen;
(d) de manier waarop het immateriële actief waarschijnlijke toekomstige economische voordelen zal genereren;
(e) de beschikbaarheid van adequate technische, financiële en andere middelen om de ontwikkeling te voltooien en het
immateriële actief te gebruiken of te verkopen;
(f) het vermogen van de Groep om de uitgaven die aan de ontwikkeling van het immateriële actief kunnen worden
toegerekend, betrouwbaar te waarderen.
MATERIËLE VASTE ACTIVA
Een materieel vast actief wordt bij opname tegen kostprijs gewaardeerd. De kostprijs van een materieel vast actief omvat de
aankoopprijs (met inbegrip van invoerrechten en niet-restitueerbare aankoopbelasting, na aftrek van handels- en andere
kortingen), alsook alle rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief op de locatie en in de staat te krijgen die noodzakelijk
is om te functioneren. De eerste schatting van de kosten voor de ontmanteling en de verwijdering van het actief, en voor het
herstel van het terrein waar het actief zich bevindt, wordt - indien toepasbaar - ook opgenomen in de kost van het actief.
Na de initiële opname wordt het actief gewaardeerd tegen kostprijs, verminderd met eventuele cumulatieve afschrijvingen en
eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen. De kost van zelf opgebouwde activa bevat de kost van de
benodigdheden, directe arbeidskosten, de schatting, indien relevant, van de kosten voor de ontmanteling en verwijdering van
de elementen en voor het herstel van het terrein waar ze zich bevinden, en een toepasselijk
deel van de algemene productiekosten indien rechtstreeks toewijsbaar. Winst of verlies op de verkoop van een materieel vast
actief wordt geboekt in winst of verlies.
Het af te schrijven bedrag van een actief wordt lineair verdeeld over de gebruiksduur. Grond wordt niet afgeschreven. De
voornaamste afschrijvingsperiodes zijn de volgende:
- Gebouwen: 40 tot 50 jaar;
96 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
73
- Installaties en uitrusting: 3 tot 15 jaar;
- Informatica-uitrusting: 2 tot 7 jaar.
De restwaarden en gebruiksduur van de activa worden herzien, en desnoods aangepast, op het einde van elke periode.
Als de boekwaarde van een materieel vast actief hoger is dan de geschatte realiseerbare waarde van het actief, wordt die
onmiddellijk teruggebracht tot de realiseerbare waarde.
Latere kosten worden enkel in de boekwaarde van het actief inbegrepen of worden als een apart actief erkend, zoals vereist,
als het waarschijnlijk is dat de economische voordelen met betrekking tot die elementen naar de Groep zullen vloeien en hun
kost op betrouwbare wijze wordt gewaardeerd. De boekwaarde van het vervangen deel wordt teruggeboekt. Alle andere
herstellings- en onderhoudskosten worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening als ze zich voordoen.
Lessee
Op het tijdstip van het aangaan van een contract beoordeelt de Groep of een contract een lease is of omvat. Een contract is of
omvat een lease als het contract een recht overdraagt om het gebruik van een geïdentificeerd actief gedurende een bepaalde
periode te controleren in ruil voor een vergoeding. Om te beoordelen of een contract het recht overdraagt om het gebruik van
een geïdentificeerd actief te controleren, maakt de Groep gebruik van de definitie van een leaseovereenkomst in IFRS 16. Dit
beleid wordt toegepast op contracten afgesloten of gewijzigd op of na 1 januari 2019.
Als lessee neemt de Groep ‘right-of-use’ activa en leaseverplichtingen op vanaf de aanvangsdatum van de lease.
Het ‘right-of-use’ actief wordt bij eerste opname tegen kostprijs gewaardeerd. Dit omvat het initiële bedrag van de
leaseverplichting, aangepast aan eventuele leasebetalingen verricht op of vóór de aanvangsdatum, plus eventuele initiële directe
kosten die werden betaald en een raming van de kosten voor de ontmanteling en verwijdering van het onderliggende actief of
voor het herstel van het onderliggende actief of het terrein waar het actief zich bevindt, verminderd met eventuele ontvangen
leasekortingen.
Het ‘right-of-use’ actief wordt vervolgens lineair afgeschreven vanaf de aanvangsdatum tot het einde van de leaseperiode, tenzij
de lease het eigendomsrecht van het onderliggende actief tegen het einde van de leaseperiode overdraagt aan de Groep of de
kosten van het ‘right-of-use’ actief weerspiegelen dat de Groep een aankoopoptie zal uitoefenen. In dat geval zal het ‘right-of-
use’ actief afgeschreven worden over de gebruiksduur van het onderliggende actief, die bepaald wordt op dezelfde basis als
voor materiële vaste activa. Het ‘right-of-use’ actief daalt periodiek door waardeverminderingsverliezen, indien van toepassing,
en wordt aangepast aan een zekere herwaardering van de leaseverplichting.
De leaseverplichting wordt initieel gewaardeerd tegen de contante waarde van de leaseverplichtingen die niet betaald zijn op
de aanvangsdatum, gedisconteerd op basis van de impliciete rentevoet van de leaseovereenkomst of, als die rentevoet niet
gemakkelijk bepaald kan worden, de incrementele kredietrentevoet van de Groep op die datum. De gebruik gebruikt doorgaans
zijn incrementele kredietrentevoet als disconteringsvoet.
De Groep bepaalt zijn incrementele kredietrentevoet op basis van de rentevoet die hij zou moeten betalen om over een
vergelijkbare looptijd, en met een vergelijkbare zekerheid, het bedrag te lenen dat vereist is om een actief te verkrijgen met een
vergelijkbare waarde als die van het ‘right-of-use’ actief, in een vergelijkbare economische omgeving.
De leasebetalingen die in de initiële waardering van de leaseverplichting zijn opgenomen, omvatten vaste betalingen, en in
sommige gevallen variabele leasebetalingen (zijnde die welke afhankelijk zijn van een index of een percentage, initieel
gewaardeerd aan de hand van de index of het percentage op de aanvangsdatum), de uitoefenprijs van een aankoopoptie die
de Groep met redelijke zekerheid zal uitoefenen, leasebetalingen in een optionele verlengingsperiode indien de Groep met
redelijke zekerheid de verlengingsoptie zal uitoefenen, en boetes voor het vroegtijdig beëindigen van een leaseovereenkomst,
tenzij de Groep de leaseovereenkomst met redelijke zekerheid niet eerder zal beëindigen. De Groep heeft beoordelingen
gemaakt om de leasetermijn te bepalen voor sommige leasecontracten waarbij de Groep de leasenemer is en die
verlengingsopties omvatten. De beoordeling of de Groep met redelijke zekerheid dergelijke opties zal uitoefenen, heeft een
impact op de leasetermijn, die een invloed heeft op het opgenomen bedrag van de leaseverplichtingen en ‘right-of-use’ activa.
De leaseverplichting wordt gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs volgens de effectieve-interestmethode en wordt
geherwaardeerd in geval van een wijziging van toekomstige leasebetalingen als gevolg van een wijziging van een index of
percentage of als de Groep zijn beoordeling wijzigt met betrekking tot het feit of hij een aankoop-, verlengings- of
beëindigingsoptie zal uitoefenen.
Als de leaseverplichting geherwaardeerd wordt, gebeurt een overeenkomstige aanpassing van de boekwaarde van het ‘right-of-
use’ actief of een opname in winst of verlies als de boekwaarde van het ‘right-of-use’ actief herleid is tot nul.
‘Right-of-use’ activa die niet voldoen aan de definitie van vastgoedbelegging worden opgenomen in ‘materiële vaste activa’ in
de balans, in dezelfde post als de activa van dezelfde aard die de Groep bezit. Leaseverplichtingen worden in de balans
opgenomen in ‘Leningen en ontleningen’.
97Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
74
De Groep past de praktische oplossing toe waarbij kortetermijnleases (minder dan of gelijk aan 12 maanden) en leases van
activa met een geringe waarde niet worden opgenomen als ‘right-of-use’ activa en leaseverplichtingen en waarbij de
leasebetalingen in verband met deze leases lineair als kosten worden opgenomen over de leaseperiode.
Lessor
De lessor-boekhouding bleef in grote mate onveranderd in vergelijking met de vorige richtlijn. Bij aanvang of bij wijziging van
een contract dat een leasecomponent bevat, wijst de Groep de vergoeding in het contract toe aan elk leasecomponent op basis
van hun relatieve losstaande (‘stand-alone’) prijzen.
Wanneer de Groep optreedt als lessor, bepaalt hij bij aanvang van de leaseovereenkomst of het een financiële lease of een
operationele lease betreft.
Om elke lease te classificeren, maakt de Groep een globale beoordeling of de lease nagenoeg alle risico's en voordelen
overdraagt die voortvloeien uit het eigendom van de onderliggende activa. Is dit het geval, dan is de lease een financiële lease;
zo niet, betreft het een operationele lease. Als onderdeel van deze beoordeling overweegt de Groep bepaalde indicatoren,
zoals: of de leaseovereenkomst het grootste deel van de economische levensduur van het actief uitmaakt.
In zeldzame situaties waarin de Groep optreedt als intermediaire lessor, worden zijn belangen onderverdeeld tussen de
hoofdlease en de sub-lease. De Groep beoordeelt de lease-classificatie van een sub-lease op basis van het ‘right-of-use’ actief
dat voortvloeit uit de hoofdlease, en niet op basis van het onderliggende actief.
VASTGOEDBELEGGINGEN
Vastgoedbeleggingen worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en gecumuleerde
bijzondere waardeverminderingsverliezen. Ze worden lineair afgeschreven over hun gebruiksduur. De geraamde gebruiksduur
ligt tussen 40 en 50 jaar.
VOORRADEN
Voorraden moeten worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of de opbrengstwaarde. De kostprijs van
voorraden omvat alle inkoopkosten, conversiekosten en andere kosten die voortvloeien uit het transport van de voorraden naar
hun huidige locatie en de verwerking van de voorraden tot hun huidige toestand. De kostprijs van voorraadbestanddelen die
niet onderling uitwisselbaar zijn, zoals nieuwe voertuigen of tweedehandsvoertuigen, wordt toegerekend door de afzonderlijke
kostprijzen specifiek te bepalen. De kostprijs van de andere voorraadbestanddelen wordt toegerekend via de FIFO-formule
(eerst in, eerst uit) of de formule van de gewogen gemiddelde kostprijs. Als voorraden worden gebruikt, wordt de boekwaarde
van deze voorraden opgenomen als last in de periode waarin de daarmee verband houdende opbrengsten worden opgenomen.
Verliezen en waardeverminderingen op voorraden worden opgenomen in de periode waarin ze plaatsvinden. De terugboeking
van waardeverminderingen wordt opgenomen als een daling van de kosten van verkopen in de periode waarin de terugboeking
plaatsvindt.
VOORZIENINGEN
Een voorziening wordt opgenomen indien:
- er een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke) verplichting geldt ten gevolge van een gebeurtenis in het
verleden;
- het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen die economische voordelen vertegenwoordigen, vereist zal zijn
om de verplichting af te wikkelen; en
- het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat.
Indien deze voorwaarden niet vervuld zijn, wordt geen voorziening opgenomen. Voorzieningen worden bepaald door de
verwachte toekomstige kasstromen te disconteren tegen een disconteringsvoet vóór belastingen die de huidige marktramingen
van de tijdwaarde van geld weerspiegelt.
Er wordt een voorziening voor garanties opgenomen als de onderliggende producten of diensten verkocht zijn, op basis van
historische garantiegegevens en een weging van mogelijke uitkomsten ten opzichte van hun aanverwante waarschijnlijkheden.
Er wordt een voorziening voor herstructurering opgenomen als de Groep een gedetailleerd en formeel herstructureringsplan
heeft goedgekeurd, en de herstructurering hetzij van start ging, hetzij openbaar werd gemaakt. Er worden geen voorzieningen
opgenomen voor toekomstige bedrijfsverliezen.
PERSONEELSBELONINGEN
Personeelsbeloningen op korte termijn worden als last opgenomen naarmate de verwante dienst wordt verleend. Er wordt een
verplichting opgenomen voor het verwachte te betalen bedrag als de Groep een afdwingbare of feitelijke verplichting heeft om
dit bedrag te betalen als resultaat van verstreken diensttijd van de werknemer en als de verplichting betrouwbaar kan worden
geraamd. Bij de wijziging, inperking of afwikkeling van een toegezegd-pensioenregeling maakt een onderneming nu gebruik
van bijgewerkte actuariële veronderstellingen om de huidige diensttijd en de nettorente voor de periode te bepalen en wordt
het effect van het actiefplafond buiten beschouwing gelaten bij de berekening van de winst of het verlies van een afwikkeling
van de regeling en wordt dit afzonderlijk verwerkt in de niet-gerealiseerde resultaten.
Binnen de Groep bestaan verscheidene pensioenplannen met vaste bijdragen en vaste vergoedingen. Deze pensioenplannen
worden meestal gedekt door pensioenfondsen of -verzekeringen. Het minimale actief waarover deze pensioenfondsen of -
verzekeringen moeten beschikken, wordt bepaald door nationale wetgevingen (zie toelichting 10).
98 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
75
Verplichtingen voor bijdragen aan toegezegd-pensioenregelingen inzake bijdragen na uitdiensttreding worden als last
opgenomen naarmate de verwante dienst wordt verleend. Vooruitbetaalde bijdragen worden opgenomen als actief in de mate
dat een contante terugbetaling of een vermindering van toekomstige betalingen beschikbaar is.
De verplichtingen van de Groep betreffende toegezegd-pensioenregelingen inzake vergoedingen na uitdiensttreding, alsook de
kosten die eruit voortvloeien, worden gewaardeerd overeenkomstig de ‘projected unit credit’-methode, met minstens op
jaarbasis de uitvoering van de waarderingen door onafhankelijke actuarissen. Om de contante waarde van economische
voordelen te berekenen, wordt rekening gehouden met de toepasselijke minimale financieringsvereisten. De contante waarde
van de toegezegd-pensioenregelingen inzake vergoedingen na uitdiensttreding wordt bepaald door de geschatte toekomstige
kasstromen te verdisconteren tegen interestvoeten van bedrijfsobligaties van hoge kwaliteit in dezelfde valuta als die van de
toekomstige uitbetalingen en met een vergelijkbare termijn als de onderliggende pensioenverplichting. De actuariële winsten
en verliezen worden volledig geboekt in de periode waarin ze worden vastgesteld. Ze worden geboekt in de niet-gerealiseerde
resultaten. Pensioenkosten van verstreken diensttijd worden geboekt als kosten op de eerste van de volgende datums: a) bij
de wijziging of inperking van het plan; en b) als de entiteit verwante herstructureringskosten of ontslagvergoedingen opneemt.
De Groep bepaalt de netto interestlasten (baten) op de netto verplichting (actief) uit hoofde van personeelsbeloningen voor de
periode door de disconteringsvoet gebruikt voor de waardering van de toegezegd-pensioenverplichting in het begin van de
jaarlijkse periode toe te passen op de dan geldende netto verplichting (actief) uit hoofde van personeelsbeloningen, rekening
houdend met eventuele wijzigingen in de netto toegezegd-pensioenverplichting (actief) tijdens de periode als resultaat van
bijdragen en pensioenbetalingen. De netto interestlasten en overige kosten met betrekking tot toegezegd-pensioenregelingen
worden opgenomen in winst of verlies. De verplichtingen betreffende de langetermijnpersoneelsbeloningen opgenomen in de
balans vertegenwoordigen de contante waarde van de toegezegd-pensioenregelingen inzake vergoedingen na uitdiensttreding,
na aftrek van de reële waarde van de activa van die regelingen. De waarde van activa voorvloeiend uit deze berekening is
beperkt tot de contante waarde van terugbetalingen en verminderingen van de toekomstige bijdragen aan het plan.
ONTSLAGVERGOEDINGEN
Ontslagvergoedingen zijn verschuldigd als de Groep beslist om het dienstverband van een werknemer te beëindigen vóór de
normale pensioendatum of als gevolg van de beslissing van een werknemer om in ruil voor deze vergoeding vrijwillig ontslag te
nemen. De Groep neemt ontslagvergoedingen op als hij zich aantoonbaar heeft verbonden tot de beëindiging van een
dienstverband wanneer de entiteit beschikt over een gedetailleerd formeel plan voor de beëindiging en er geen realistische
mogelijkheid bestaat voor de intrekking van het plan. Als niet verwacht wordt dat de beloningen binnen de 12 maanden na de
rapporteringsdatum volledig vereffend zullen worden, dan worden ze verdisconteerd.
OVERIGE LANGETERMIJNSTIMULANSEN
De Groep boekt een voorziening voor het incentive-programma op lange termijn indien er een contractuele verplichting bestaat
of als er een feitelijke verplichting bestaat die voortvloeit uit een vroegere praktijk. Die voorziening wordt verdisconteerd om
de actuele waarde ervan te bepalen. Waardeaanpassingen worden in resultaat genomen als ze ontstaan.
FINANCIËLE INSTRUMENTEN EXCLUSIEF DERIVATEN
De Groep neemt leningen en vorderingen en uitgegeven schuldeffecten voor het eerst op op de datum dat ze ontstaan. Alle
andere financiële activa en passiva worden voor het eerst opgenomen als de entiteit een partij wordt van de contractuele
bepalingen van het instrument.
Een financieel actief (behalve een handelsvordering zonder een significante financieringscomponent) of financiële verplichting
wordt initieel gewaardeerd tegen reële waarde plus, voor een item niet gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening, transactiekosten die rechtstreeks toewijsbaar zijn aan de verwerving of
uitgifte ervan. Een handelsvordering zonder significante financieringscomponent wordt initieel gewaardeerd tegen de
transactieprijs.
De Groep neemt een financieel actief niet meer op als de contractuele rechten op kasstromen uit het actief vervallen, of als de
Groep de rechten overdraagt om de contractuele kasstromen te ontvangen in een transactie waarin nagenoeg alle risico’s en
beloningen van de eigendom van het financiële actief worden overgedragen, of als de Groep noch overgaat tot de overdracht,
noch tot het behoud van nagenoeg alle risico’s en beloningen van de eigendom en niet de controle behoudt over het
overgedragen actief. De Groep neemt een financieel passief niet meer op als zijn contractuele verplichtingen kwijtgescholden
of geannuleerd worden, vervallen of substantieel gewijzigd worden.
Financiële activa en passiva worden gecompenseerd en het netto bedrag wordt enkel en alleen voorgesteld in de balans als de
Groep een wettelijk afdwingbaar recht heeft om de bedragen te compenseren en van plan is om deze op netto basis te
vereffenen of het actief te realiseren en het passief tegelijkertijd te vereffenen.
De Groep classificeert zijn financiële activa in de volgende categorieën bij de eerste opname: tegen afgeschreven kostprijs;
tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten – schuld; tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten –
participatie; of tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening. Het management
bepaalt de classificatie van zijn financiële activa bij de eerste opname op basis van a) het businessmodel waarin het financiële
actief wordt aangehouden; en 2) de beoordeling of contractuele kasstromen louter betalingen van hoofdsom en interest zijn
(zie verder). Financiële activa worden niet geherclassificeerd na hun initiële opname, tenzij de Groep zijn businessmodel voor
het beheer van financiële activa wijzigt. In dat geval worden alle financiële activa in kwestie geherclassificeerd op de eerste dag
van de eerste rapporteringsperiode die volgt op de wijziging van het businessmodel.
99Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
76
Evaluatie van businessmodel
De Groep evalueert de doelstelling van het businessmodel waarin een financieel actief wordt aangehouden op portefeuilleniveau,
omdat dit het best de manier weerspiegelt waarop de activiteit beheerd wordt en informatie wordt verstrekt aan het
management. Deze informatie omvat de geformuleerde beleidslijnen en doelstellingen voor de portefeuille en de werking van
die beleidslijnen in de praktijk. Dit omvat het volgende: of de strategie van het management toegespitst is op het verdienen van
contractuele interestopbrengsten, het behoud van een bepaald rentevoetprofiel, de afstemming van de duration van de
financiële activa op de duration van eventuele verwante passiva of verwachte kasuitstromen, of de realisatie van kasstromen
door de verkoop van de activa;
Evaluatie of contractuele kasstromen louter betalingen van hoofdsom en interest zijn
Bij de beoordeling of de contractuele kasstromen louter betalingen van hoofdsom en interest zijn, bekijkt de Groep de
contractuele voorwaarden van het instrument. Dit omvat de beoordeling of het financiële actief contractuele voorwaarden omvat
die de timing of het bedrag van de contractuele kasstromen zouden kunnen wijzigen, waardoor deze voorwaarden niet
nageleefd zouden kunnen worden. In het kader van deze evaluatie wordt ‘hoofdsom’ gedefinieerd als de reële waarde van het
financiële actief bij de initiële boeking. ‘Interest’ wordt gedefinieerd als een vergoeding voor de tijdwaarde van geld en voor het
kredietrisico dat gepaard gaat met het uitstaan van de hoofdsom gedurende een bepaalde periode en voor andere basisrisico’s
en kosten, evenals winstmarge.
Een financieel actief wordt gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs als het voldoet aan beide voorwaarden hierna en niet
aangeduid is als zijnde tegen reële waarde via winst en verlies:
- het wordt aangehouden binnen een businessmodel dat tot doel heeft activa aan te houden om contractuele kasstromen
te ontvangen; en
- de contractuele voorwaarden geven op specifieke datums aanleiding tot kasstromen die louter betalingen van
hoofdsom en interest op de uitstaande hoofdsom zijn.
Een schuldinvestering wordt gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten als ze voldoet aan beide
voorwaarden hierna en niet aangeduid is als zijnde tegen reële waarde via winst en verlies:
- ze wordt aangehouden binnen een businessmodel waarvan de doelstelling wordt bereikt door zowel contractuele
kasstromen te innen als financiële activa te verkopen; en
- de contractuele voorwaarden geven op specifieke datums aanleiding tot kasstromen die louter betalingen van
hoofdsom en interest op de uitstaande hoofdsom zijn.
Bij de initiële opname van een participatie die niet wordt aangehouden voor handelsdoeleinden kan de Groep er onherroepelijk
voor kiezen om latere veranderingen van de reële waarde van de investering op te nemen in niet-gerealiseerde resultaten. Deze
keuze wordt voor elke investering afzonderlijk gemaakt.
Alle financiële activa die niet geclassificeerd zijn als gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs of tegen reële waarde via de
niet-gerealiseerde resultaten zoals hiervoor beschreven, worden gewaardeerd tegen reële waarde via winst en verlies, met
inbegrip van alle afgeleide financiële activa.
Latere waardering van financiële activa:
- Financiële activa tegen reële waarde via winst en verlies worden nadien gewaardeerd tegen reële waarde. Netto
winsten en verliezen, met inbegrip van interest- of dividendopbrengsten, worden opgenomen in winst of verlies, met
uitzondering van derivaten aangeduid als afdekkingsinstrumenten.
- Financiële activa tegen afgeschreven kostprijs worden nadien gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs via de
effectieve-interestmethode. De afgeschreven kostprijs daalt door bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Interestopbrengsten, koerswinsten en -verliezen en waardeverminderingen worden opgenomen in winst of verlies.
Eventuele winsten of verliezen op de niet verdere opname worden opgenomen in winst of verlies.
- Schuldinvesteringen tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten worden nadien gewaardeerd tegen reële
waarde. Interestopbrengsten berekend via de effectieve-interestmethode, koerswinsten en -verliezen en
waardeverminderingen worden opgenomen in winst of verlies. Overige netto winsten en verliezen worden opgenomen
in niet-gerealiseerde winsten. In geval van geen verdere opname worden cumulatieve winsten en verliezen opgenomen
in de niet-gerealiseerde resultaten geherclassificeerd naar winst of verlies.
- Participaties tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten worden nadien gewaardeerd tegen reële waarde.
Dividenden worden opgenomen als opbrengsten in winst of verlies, tenzij het dividend duidelijk de recuperatie van
een deel van de investeringskost vertegenwoordigt. Overige netto winsten en verliezen worden opgenomen in niet-
gerealiseerde resultaten en worden nooit geherclassificeerd naar winst of verlies.
Geldmiddelen en kasequivalenten
Geldmiddelen omvatten contanten en direct opvraagbare deposito’s, met uitsluiting van geblokkeerde of niet-beschikbare
contanten in handen van de Groep. Kasequivalenten zijn kortlopende (maximum 3 maanden), uiterst liquide beleggingen die
onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmiddelen, waarvan het bedrag gekend is en die geen materieel risico op
waardeverandering inhouden. Geldmiddelen en kasequivalenten worden geclassificeerd en gewaardeerd tegen afgeschreven
kostprijs.
100 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
77
Financiële passiva worden geclassificeerd als gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs of tegen reële waarde via winst of
verlies. Een financieel passief wordt geclassificeerd als zijnde tegen reële waarde via winst of verlies als het geclassificeerd is
als aangehouden voor handelsdoeleinden, een derivaat is, of als dusdanig is aangeduid bij de initiële opname. Financiële passiva
tegen reële waarde via winst of verlies (behalve afdekkingsinstrumenten) worden gewaardeerd tegen reële waarde en netto
winsten en verliezen, inclusief eventuele interestkosten, worden geboekt in winst of verlies. Overige financiële passiva worden
nadien gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs via de effectieve-interestmethode. Interestkosten en koerswinsten en -
verliezen worden opgenomen in winst of verlies. Eventuele winsten of verliezen op de niet verdere opname worden ook
opgenomen in winst of verlies.
Eigen vermogen
Gewone aandelen worden als eigen vermogen geclassificeerd. Bijkomende kosten rechtstreeks toegeschreven aan de uitgifte
van gewone aandelen en aandelenopties worden in mindering van het eigen vermogen gebracht, netto van eender welke
belasting(en).
Wanneer de Vennootschap (of haar dochterondernemingen) haar eigenvermogensinstrumenten terugkoopt, worden die
instrumenten van het eigen vermogen afgetrokken als eigen aandelen. Wanneer zulke eigenvermogensinstrumenten vervolgens
verkocht worden, wordt elke vergoeding in eigen vermogen erkend.
De dividenden die na balansdatum voorgesteld of aangekondigd zijn aan de houders van eigenvermogensinstrumenten, worden
niet als schuld erkend op de balansdatum; ze worden opgenomen in het eigen vermogen.
AFGELEIDE FINANCIËLE INSTRUMENTEN
Derivaten worden gebruikt ter afdekking van de financiering en van de financiële risico’s van de Groep.
Door zijn activiteiten is de Groep blootgesteld aan financiële risico’s verbonden met wisselkoersverschillen en wijzigingen in de
rentevoeten. De Groep gebruikt termijncontracten in vreemde valuta (‘FX-contracten’), rentevoetswaps (‘IRS’), ‘cross currency
interestswaps’ (‘CCIRS’) en opties om die risico’s af te dekken. De Groep gebruikt geen derivaten voor speculatieve doeleinden.
Bepaalde transacties op derivaten, die in economische zin nochtans afdekkingen zijn, voldoen echter niet aan de specifieke
criteria van IAS 39 om hedge accounting te kunnen toepassen.
Ondanks de invoering van IFRS 9 past de Groep nog altijd hedge accounting toe voor Moleskine krachtens IAS 39 (wat een
optie is onder IFRS 9).
Derivaten worden initieel geboekt tegen reële waarde. Alle rechtstreeks toewijsbare transactiekosten worden geboekt als winst
of verlies op het ogenblik dat ze zich voordoen. Latere veranderingen in de reële waarde worden meestal in de winst-en-
verliesrekening opgenomen.
Kasstroomafdekking
Wijzigingen in de reële waarde van derivaten die beschouwd worden als een afdekking van toekomstige kasstromen, en die
effectief zijn, worden onmiddellijk opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten en elk niet-effectief afgedekt deel wordt direct
opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Cumulatieve belastingeffecten in verband met de nettoverandering in de reële
waarde van afdekkingsinstrumenten worden afzonderlijk opgenomen in de overgedragen winst. Indien de kasstroomafdekking
een vaststaande toezegging is of indien een verwachte onderliggende transactie tot de opname van een financieel actief of een
financiële verplichting leidt, dan moeten op het moment dat het actief of passief erkend wordt, de verbonden winsten of
verliezen die direct in de niet-gerealiseerde resultaten werden opgenomen, erkend worden samen met het actief of passief dat
ze afdekken. Voor afdekkingen die niet resulteren in de opname van een actief of een verplichting, worden de bedragen,
voorheen opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten, overgeboekt naar de winst-en-verliesrekening in dezelfde periode
waarin het onderliggende element een invloed heeft op de winst of het verlies.
Afdekking van de reële waarde
Voor de effectieve afdekking van een risico dat tot een verandering van de reële waarde leidt, wordt het afgedekte element
aangepast voor wijzigingen in de reële waarde toegekend aan het risico dat afgedekt wordt, met een overeenkomstige boeking
in de winst-en-verliesrekening. Winsten of verliezen voortvloeiend uit de herwaardering van het derivaat, of voor niet-derivaten
het vreemde-valutabestanddeel van de boekwaarde, worden geboekt in de winst-en-verliesrekening.
Hedge accounting wordt stopgezet als het afdekkingsinstrument afloopt of wordt verkocht, beëindigd of uitgeoefend, of als het
niet meer aan de voorwaarden voor hedge accounting voldoet. Voor een kasstroomafdekking wordt de cumulatieve winst of
het cumulatieve verlies opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten overgeboekt naar de winst-en-verliesrekening wanneer
het afgedekte element een invloed heeft op de winst-en-verliesrekening. Indien verwacht wordt dat de vooropgestelde transactie
niet plaatsvindt, wordt de cumulatieve winst of het cumulatieve verlies direct overgeboekt naar de winst-en-verliesrekening.
VERKOOPOPTIES TOEGESTAAN AAN MINDERHEIDSBELANGEN
De Groep is verplicht de minderheidsbelangen die in handen zijn van derden over te nemen indien deze derden hun
verkoopopties wensen uit te oefenen. De uitoefenprijs van dergelijke opties toegestaan aan minderheidsbelangen wordt in de
geconsolideerde balans opgenomen als een verplichting. Een overeenkomstig debet wordt opgenomen in het eigen vermogen
bij de initiële opname van de geschreven put op minderheidsbelangen en wordt gepresenteerd als een vermindering van het
eigen vermogen (de minderheidsbelangen zijn reeds volledig uit de balans verwijderd bij aanvang). De uitoefenprijzen van de
verkoopopties toegestaan aan minderheidsbelangen komen overeen met de contante waarde van de contante vergoeding die
101Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
78
de Groep mogelijk dient te betalen indien de derden hun verkoopopties wensen uit te oefenen, of indien de Groep zijn daaraan
verbonden call-opties wenst uit te oefenen.
VASTE ACTIVA (OF GROEPEN DIE WORDEN AFGESTOTEN) AANGEHOUDEN VOOR VERKOOP EN BEËINDIGDE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
Vaste activa (of groepen die worden afgestoten en die activa en passiva omvatten) worden geclassificeerd als activa
aangehouden voor verkoop indien de boekwaarde ervan hoofdzakelijk in een verkooptransactie zal worden gerealiseerd en de
verkoop hoogst waarschijnlijk is. Ze worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de boekwaarde en de reële waarde min
de verkoopkosten. Eens ze geclassificeerd zijn als aangehouden voor verkoop, worden immateriële activa en vaste activa niet
langer afgeschreven of verminderd in waarde.
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van de activiteit van de Groep die een afzonderlijke belangrijke lijn van de
business of geografische activiteitenzone vertegenwoordigt en die ofwel afgestoten is, ofwel geclassificeerd is als aangehouden
voor verkoop en apart op een specifieke lijn wordt gepresenteerd in de winst-en-verliesrekening. Als een activiteit
geclassificeerd wordt als een beëindigde activiteit, worden de comparatieve winst-en-verliesrekening en het overzicht van de
gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voorgesteld alsof de activiteit beëindigd werd vanaf de start van het vergelijkende
jaar.
OPBRENGSTEN UIT CONTRACTEN MET KLANTEN
De opbrengsten worden gewaardeerd op basis van de vergoeding vermeld in een contract met een klant. De Groep neemt
opbrengsten op als hij de controle over een goed of dienst overdraagt aan een klant.
In het segment D’Ieteren Automotive genereert de Groep vooral opbrengsten uit de verkoop van nieuwe voertuigen aan
onafhankelijke concessiehouders en aan eindklanten, de verkoop van tweedehandsvoertuigen aan eindklanten, de verkoop van
onderdelen en accessoires, en de verlening van naverkoopdiensten. Bij de verkoop van voertuigen of onderdelen aan
onafhankelijke concessiehouders of eindklanten, komt de Groep zijn prestatieverplichtingen na en worden opbrengsten geboekt
op het moment dat de controle van de goederen overgedragen wordt aan de klanten. Aangezien de Groep facturen aan klanten
uitgeeft als zijn prestatieverplichtingen vervuld zijn, worden rechten op financiële vergoeding onmiddellijk onvoorwaardelijk en
worden ze dan ook opgenomen als vorderingen. Er geldt een wettelijke garantie van 2 jaar bij de verkoop van nieuwe voertuigen
aan klanten, wat op zijn beurt overeenstemt met de wettelijke garantie die de fabriek verleent aan het segment D’Ieteren
Automotive. Deze garantie vertegenwoordigt geen afzonderlijke prestatieverplichting.
De Groep biedt klanten de mogelijkheid om onderhoudscontracten aan te kopen bij de verkoop van een nieuw voertuig. De
looptijd van deze contracten varieert van 3 tot 12 jaar. Dit type van contract vertegenwoordigt een afzonderlijke
prestatieverplichting en mag niet gecombineerd worden met de verkoop van een nieuw voertuig. In het kader van dergelijke
regelingen draagt de Groep het voordeel van de onderhoudsdiensten over aan de klanten naarmate er prestaties verleend
worden. De Groep komt zijn prestatieverplichting dan ook in de loop der tijd na. De Groep erkent opbrengsten in de loop der
tijd door prestatieverplichtingen te ramen aan de hand van historische gegevens en verwachte opbrengsten. Opbrengsten die
erkend worden volgens de methode van het voltooiingspercentage worden dan ook redelijkerwijs geraamd op basis van
kostencurves en historische gegevens.
Het verschil tussen de vergoeding ontvangen van de eindklant en de kosten in de loop der tijd om de prestatieverplichting na
te komen, vertegenwoordigt contractverplichtingen krachtens IFRS 15. Aangezien het bedrag van de contractverplichtingen niet
geacht wordt significant te zijn voor de Groep in vergelijking met de totale opbrengsten, werd het niet apart voorgesteld in de
geconsolideerde balans.
Bij de verlening van andere herstellings- of onderhoudsdiensten aan eindklanten erkent de Groep opbrengsten over de tijd dat
ze significant worden geacht. De opbrengsten voor overige herstellingen en onderhoud die in de loop der tijd werden
opgenomen waren op het einde van de verslagperiode niet significant.
In alle verkoopkanalen van het segment Moleskine worden opbrengsten meteen geboekt zodra de controle van de goederen
overgedragen wordt aan de klanten (i.e. als het goed fysiek wordt geleverd aan de eindklant).
In het segment PHE vloeien de opbrengsten hoofdzakelijk voort uit de verkoop van onderdelen aan onafhankelijke dealers en
klanten. Aan contracten met klanten zijn soms variabele vergoedingen verbonden, zoals getrouwheidspremies en
eindejaarskortingen. Deze variabele vergoedingen worden door de Groep geraamd op basis van contractspecificaties en
ervaringen uit het verleden en zijn inbegrepen in de transactieprijzen. De Groep treedt soms ook op als agent bij de verkoop
van onderdelen en uitrusting aan klanten. In die gevallen erkent de Groep als opbrengst het nettobedrag tussen de door de
klanten betaalde transactieprijs en het door de leverancier aangerekende bedrag voor de onderliggende goederen. Om te
beoordelen of de Groep als hoofdverkoper of als agent optreedt, gaat de Groep na of hij de controle heeft over de onderliggende
goederen en de verantwoordelijkheid draagt voor de uitvoering van de contracten vóór de levering van de goederen aan de
eindklant.
102 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
79
Uitsplitsing van opbrengsten uit contracten met klanten
Bij de keuze van de te gebruiken categorieën voor de uitsplitsing van opbrengsten uit contracten met klanten, hield het
management rekening met de manier waarop de informatie over de opbrengsten van de Groep voorgesteld wordt voor andere
doeleinden, met inbegrip van persberichten en informatie voorgesteld aan de hoogstgeplaatste operationele
beslissingsbevoegde, alsook met de manier waarop de aard, het bedrag, de timing en de onzekerheden van opbrengsten en
kasstromen beïnvloed worden door economische factoren. Zie toelichting 5 voor meer informatie over de uitsplitsing van
opbrengsten.
FINANCIËLE OPBRENGSTEN EN KOSTEN
Financiële opbrengsten en kosten omvatten interestopbrengsten, interestlasten, dividendinkomsten en netto winsten en
verliezen op financiële activa en passiva gewaardeerd tegen reële waarde via winst of verlies. Interestopbrengsten en -lasten
worden opgenomen via de effectieve-interestvoetmethode. De ‘effectieve interestvoet’ is de rentevoet die exact de geraamde
toekomstige contante betalingen of ontvangsten tijdens de verwachte levensduur van het financiële instrument verdisconteert
tot:
- De bruto boekwaarde van het financiële actief; of
- De afgeschreven kostprijs van het financiële passief.
Bij de berekening van de interestopbrengsten en -lasten wordt de effectieve interestvoet toegepast op de bruto boekwaarde
van het actief (als de kredietwaardigheid van het actief niet is verminderd) of op de afgeschreven kostprijs van het passief. Voor
financiële activa waarvan echter na de initiële opname de kredietwaardigheid is verminderd, worden de interestopbrengsten
berekend door de effectieve interestvoet toe te passen op de afgeschreven kostprijs van het financiële actief. Als de
kredietwaardigheid van het actief niet langer is verminderd, wordt voor de berekening van de interestopbrengsten opnieuw de
brutobasis gebruikt.
Dividendopbrengsten worden opgenomen in winst of verlies op de datum waarop het recht van de Groep op de ontvangst van
de betaling wordt bepaald.
OP AANDELEN GEBASEERDE BETALINGEN
Op aandelen gebaseerde betalingen worden uitsluitend gerealiseerd in verband met aandelenoptieplannen ten voordele van het
personeel.
Aandelenoptieplannen afgewikkeld in eigenvermogensinstrumenten toegekend aan het personeel na 7 november 2002 worden
overeenkomstig IFRS 2 geboekt, zodat hun kost in het resultaat wordt opgenomen, met een overeenkomstige stijging van het
eigen vermogen, over de wachtperiode voordat de toekenningen uitoefenbaar zijn.
FINANCIERINGSKOSTEN
Financieringskosten die rechtstreeks zijn toe te rekenen aan de verwerving, bouw of productie van een in aanmerking komend
actief, worden geactiveerd als deel van de kostprijs van dat actief.
OVERHEIDSSTEUN
Overheidssubsidies voor de aankoop van vaste activa worden opgenomen onder uitgestelde inkomsten (passiva) en worden
afgeschreven over de levensduur van de desbetreffende activa.
WINSTBELASTINGEN
Winstbelastingen omvatten actuele belastingen en uitgestelde belastingen. Ze worden opgenomen in de winst of het verlies
behalve in de mate dat ze verband houden met een bedrijfscombinatie, of elementen die rechtstreeks opgenomen worden in
het eigen vermogen of onder niet-gerealiseerde resultaten.
Actuele belastingen betreffende lopende en voorgaande perioden worden, in zoverre ze nog niet zijn betaald, opgenomen als
een verplichting. Het bedrag van de verschuldigde of te ontvangen actuele belasting is de beste schatting van het
belastingbedrag dat naar verwachting zal worden betaald of ontvangen en weerspiegelt eventuele onzekerheid met betrekking
tot inkomstenbelastingen. Actuele belastingen worden gewaardeerd aan de hand van belastingpercentages die zijn vastgesteld,
of in wezen zijn vastgesteld, op de rapporteringsdatum. Als het bedrag dat al is betaald met betrekking tot lopende en
voorgaande perioden hoger is dan het bedrag dat over deze perioden is verschuldigd, wordt het saldo opgenomen als actief.
Het voordeel met betrekking tot een fiscaal verlies dat kan worden gecompenseerd met in een voorgaande periode
verschuldigde actuele belasting, wordt opgenomen als actief. Het management onderzoekt regelmatig de standpunten
ingenomen in belastingaangiftes met betrekking tot situaties waarbij toepasbare fiscale verordeningen tot interpretatie kunnen
leiden. Actuele belastingactiva en -passiva worden enkel gecompenseerd als voldaan is aan de volgende criteria:
- de entiteit heeft een wettelijk afdwingbaar recht om de opgenomen bedragen te compenseren; en
- is van plan om deze op netto basis te vereffenen, of het actief te realiseren en het passief tegelijkertijd te vereffenen.
Uitgestelde belastingen worden vastgesteld volgens de balansmethode, rekening houdend met tijdelijke verschillen tussen de
boekwaarden van activa en passiva in de financiële verslaggeving en de bedragen die worden gebruikt voor fiscale doeleinden
(zoals overgedragen niet-aangewende fiscale verliezen).
103Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
80
Er worden geen belastinglatenties opgenomen voor:
– tijdelijke verschillen bij de eerste opname van activa of passiva in een transactie die geen bedrijfscombinatie is en geen invloed
heeft op de boekhoudkundige of belastbare winsten of verliezen;
– tijdelijke verschillen met betrekking tot investeringen in dochterondernemingen, geassocieerde ondernemingen en joint
ventures in de mate dat de Groep in staat is de timing van de terugneming van de tijdelijke verschillen te controleren en het
waarschijnlijk is dat de tijdelijke verschillen in de nabije toekomst niet teruggenomen zullen worden; en
– belastbare tijdelijke verschillen die voortvloeien uit de eerste opname van goodwill.
Het opgenomen bedrag aan uitgestelde belastingen is gebaseerd op de verwachtingen met betrekking tot de realisatie of
vereffening van de boekwaarde van de activa en passiva, waarbij gebruik wordt gemaakt van de belastingtarieven die zijn
vastgesteld of in wezen zijn vastgesteld op de balansdatum. Een uitgestelde belastingvordering wordt slechts geboekt in de
mate dat het waarschijnlijk is dat er in de toekomst belastbare winsten zullen zijn tegenover dewelke de niet-aangewende fiscale
verliezen en belastingkredieten zullen kunnen worden aangewend. Toekomstige belastbare winsten worden bepaald op basis
van de terugneming van relevante belastbare tijdelijke verschillen. Als het bedrag van de belastbare tijdelijke verschillen
ontoereikend is om een uitgestelde belastingvordering op te nemen, dan worden toekomstige belastbare winsten, aangepast
voor terugnemingen van bestaande tijdelijke verschillen, in aanmerking genomen.
Uitgestelde belastingvorderingen worden verminderd naarmate het niet langer waarschijnlijk is dat het desbetreffende
belastingvoordeel zal worden gerealiseerd. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd als er een
in rechte afdwingbaar recht bestaat om actuele belastingvorderingen met actuele belastingverplichtingen te salderen en als de
uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen verband houden met winstbelastingen die door dezelfde belastingautoriteit
worden geheven, ofwel op dezelfde belastbare entiteit, ofwel op verschillende belastbare entiteiten met de bedoeling de balans
op nettobasis te regelen.
WAARDEVERMINDERING VAN NIET-AFGELEIDE FINANCIËLE ACTIVA
De Groep neemt voorzieningen voor verliezen op voor VKV (verwachte kredietverliezen) op financiële activa gewaardeerd tegen
afgeschreven kostprijs, schuldinvesteringen gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten en
contractactiva. De Groep waardeert de voorzieningen voor verliezen op een bedrag dat gelijk is aan de VKV over de hele
levensduur, met uitzondering van schuldeffecten waarvan is vastgesteld dat ze een laag kredietrisico hebben (d.w.z. het risico
op in gebreke blijven over de verwachte levensduur van het financiële instrument) op de verslagdatum, en andere schuldeffecten
en banksaldi waarvoor het kredietrisico niet significant is toegenomen sinds de eerste opname en die gewaardeerd worden op
basis van VKV over 12 maanden. Voorzieningen voor verliezen voor handelsvorderingen en contractactiva worden altijd
gewaardeerd tegen een bedrag dat gelijk is aan de VKV over de hele levensduur.
De Groep beschouwt een schuldbewijs als een schuldbewijs met een laag kredietrisico als de kredietrisicorating equivalent is
aan de algemeen aanvaarde definitie van ‘Investment Grade’.
De Groep gaat ervan uit dat het kredietrisico op een financieel actief aanzienlijk is toegenomen als het meer dan 30 dagen
achterstallig is.
Bij het bepalen of het kredietrisico van een financieel actief aanzienlijk is toegenomen sinds de eerste opname en bij het ramen
van de verwachte kredietverliezen, houdt de Groep rekening met redelijke en onderbouwde informatie die relevant is en
beschikbaar is zonder buitensporige kosten of inspanningen. Dit omvat zowel kwantitatieve als kwalitatieve informatie en
analyse, gebaseerd op de historische ervaring van de Groep en een geïnformeerde kredietbeoordeling, die toekomstgerichte
informatie omvat. Een financieel actief wordt geacht in gebreke te zijn wanneer het onwaarschijnlijk is dat de debiteur zijn
kredietverplichting volledig zal betalen.
De verwachte kredietverliezen over de hele levensduur zijn de verwachte kredietverliezen die voortvloeien uit alle mogelijke
gevallen van in gebreke blijven gedurende de verwachte levensduur van een financieel instrument. VKV over 12 maanden zijn
de VKV die resulteren uit gevallen van in gebreke blijven die mogelijk zijn binnen de 12 maanden na de verslagdatum (of een
kortere periode als de verwachte levensduur van het instrument minder dan 12 maanden bedraagt). De maximumperiode die in
aanmerking wordt genomen bij de raming van VKV is de maximale contractuele periode waarover de Groep blootgesteld is aan
het kredietrisico.
Verwachte kredietverliezen zijn een naar waarschijnlijkheid gewogen schatting van de kredietverliezen, gewaardeerd als de
contante waarde van alle kastekorten (het verschil tussen de kasstromen die in overeenstemming met het contract aan de
entiteit verschuldigd zijn en de kasstromen die de Groep verwacht te ontvangen). VKV worden verdisconteerd tegen de
effectieve rentevoet van het financiële actief.
Op elke verslagdatum beoordeelt de Groep of de kredietwaardigheid van financiële activa geboekt tegen afgeschreven kostprijs
en schuldeffecten gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten is verminderd. De kredietwaardigheid
van een financieel actief is verminderd als er zich één of meer gebeurtenissen hebben voorgedaan die een nadelig effect hebben
op de geraamde toekomstige kasstromen van het financiële actief. Het bewijs dat de kredietwaardigheid van een financieel
actief verminderd is, omvat de volgende waarneembare gegevens:
- aanzienlijke financiële moeilijkheden van de debiteur;
- contractbreuk zoals in gebreke blijven;
104 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
81
- waarschijnlijkheid dat de debiteur failliet gaat of een andere financiële reorganisatie zal doormaken;
- het verdwijnen van een actieve markt voor het effect door financiële moeilijkheden.
Voorzieningen voor verliezen voor financiële activa gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs worden in mindering gebracht
van de bruto boekwaarde van de activa. Voor schuldeffecten gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde
resultaten wordt de voorziening voor verliezen ten laste van de winst-en-verliesrekening gebracht en opgenomen in de niet-
gerealiseerde resultaten.
De bruto boekwaarde van een financieel actief wordt afgeschreven wanneer de Groep geen redelijke verwachting heeft dat het
financiële actief in zijn geheel of een deel ervan zal worden gerealiseerd.
WAARDEVERMINDERING VAN NIET-FINANCIËLE ACTIVA
Op elke rapporteringsdatum beoordeelt de Groep de boekwaarde van zijn niet-financiële activa (met uitzondering van
vastgoedbeleggingen die zijn opgenomen tegen reële waarde - indien van toepassing -, voorraden en uitgestelde
belastingvorderingen) om te bepalen of er indicaties van een waardevermindering zijn. In geval van een dergelijke indicatie
wordt de realiseerbare waarde van het actief geraamd.
Voor het waardeverminderingsonderzoek worden de activa gegroepeerd in de kleinste groep van activa die een instroom van
kasmiddelen uit voortgezet gebruik genereert, die grotendeels onafhankelijk is van de instroom van kasmiddelen van andere
activa of kasstroomgenererende eenheden. Goodwill die voortvloeit uit een bedrijfscombinatie wordt toegewezen aan
kasstroomgenererende eenheden of groepen van kasstroomgenererende eenheden waarvan verwacht wordt dat ze voordeel
zullen halen uit de synergieën van de combinatie.
Onderzoeken naar bijzondere waardeverminderingen op goodwill worden jaarlijks uitgevoerd, of vaker indien gebeurtenissen
of veranderingen in omstandigheden wijzen op een potentieel waardeverminderingsverlies.
De realiseerbare waarde van een actief of kasstroomgenererende eenheid is de hoogste waarde van de bedrijfswaarde en de
reële waarde min de verkoopkosten. De bedrijfswaarde is gebaseerd op de geschatte toekomstige kasstromen, gedisconteerd
naar hun contante waarde op basis van een disconteringsvoet vóór belastingen die de huidige marktbeoordelingen van de
tijdwaarde van geld en de specifieke risico’s voor het actief of de kasstroomgenererende eenheid weerspiegelt.
Een waardeverminderingsverlies wordt opgenomen als de boekwaarde van een actief of kasstroomgenererende eenheid hoger
is dan de realiseerbare waarde. Waardeverminderingsverliezen worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Ze worden
eerst toegewezen om de boekwaarde van eventuele aan de kasstroomgenererende eenheid toegewezen goodwill te
verminderen, en vervolgens om de boekwaarde van andere activa in de eenheid te verminderen, op een pro-ratabasis.
Een waardeverminderingsverlies met betrekking tot goodwill wordt nooit teruggenomen. Voor andere activa wordt een
waardeverminderingsverlies alleen teruggenomen voor zover de boekwaarde van het actief niet hoger is dan de boekwaarde
die, na aftrek van afschrijvingen of amortisatie, zou zijn vastgesteld mocht er geen waardeverminderingsverlies zijn opgenomen.
105Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
KPMG Bedrijfsrevisoren – KPMG Réviseurs d’Entreprises, a Belgian BV/SRL and
a member firm of the KPMG global organization of independent member firms
affiliated with KPMG International Limited, a private English company limited by
guarantee. All rights reserved.
Document Classification: KPMG Public
Zetel:
Luchthaven Brussel Nationaal 1K
B-1930 Zaventem
KPMG Bedrijfsrevisoren – KPMG
Réviseurs d’Entreprises BV/SRL
Ondernemingsnummer
0419.122.548
BTW BE 0419.122.548
RPR Brussel
IBAN : BE 95 0018 4771 0358
BIC : GEBABEBB
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van
D’leteren Group
NV over de geconsolideerde jaarrekening voor het
boekjaar afgesloten op
31 december 2022
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van
D’leteren Group NV (de “Vennootschap”) en zijn dochterondernemingen (samen
de “Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag
over de geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31
december 2022, alsook de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit
vormt een geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene
vergadering van 28 mei 2020, overeenkomstig het voorstel van het
bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op
voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van
de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op
31 december 2022. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde
jaarrekening van de Groep uitgevoerd gedurende 9 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde
jaarrekening van de Groep over het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
opgesteld in overeenstemming met de IFRS standaarden zoals uitgegeven door
de International Accounting Standards Board en zoals goedgekeurd door de
Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening omvat de
geconsolideerde balans op 31 december 2022, alsook de geconsolideerde
winst-en-verliesrekening, het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerde mutatie-overzicht van het
eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht over het boekjaar
afgesloten op die datum evenals de toelichting bestaande uit een overzicht van
de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en
overige informatieverschaffing. Het totaal van de geconsolideerde balans
bedraagt EUR 6.297,3 miljoen en de geconsolideerde winst-en-verliesrekening
sluit af met een winst van het boekjaar van EUR 338,7 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van
het vermogen en de financiële toestand van de Groep op 31 december 2022,
alsook van haar geconsolideerde resultaten en van haar geconsolideerde
kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de IFRS standaarden zoals uitgegeven door de
International Accounting Standards Board en zoals goedgekeurd door de
Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften.
106 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van D’leteren Group NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
Document Classification: KPMG Public
2
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale
controlestandaarden (ISA’s) zoals van toepassing in België. Wij hebben
bovendien de door IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden
toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet
goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond
van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie
“Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de
geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische
vereisten die relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening
in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de
onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de
Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en
geschikt is als basis voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons
professioneel oordeel het meest significant waren bij de controle van de
geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze
aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel
hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
Waardering van goodwill en immateriële activa met onbepaalde
gebruiksduur van de kasstroomgenererende eenheid Moleskine
We verwijzen naar toelichting 12 "Goodwill" en toelichting 13 "Immateriële vaste
activa" van de geconsolideerde jaarrekening
• Omschrijving
In overeenstemming met de vereisten van IAS 36 "Bijzondere
waardevermindering van activa" heeft de Groep een test op de bijzondere
waardevermindering uitgevoerd van haar kasstroomgenererende eenheid
“Moleskine”, die goodwill en immateriële activa met onbepaalde gebruiksduur
omvat. De test op de bijzondere waardevermindering, op basis van de
berekening van de bedrijfswaarde, werd uitgevoerd om ervoor te zorgen dat de
boekwaarde van de activa van de kasstroomgenererende eenheid niet hoger is
dan hun realiseerbare waarde, zijnde de hoogste van de reële waarde minus
verkoopkosten en de bedrijfswaarde.
Op basis van de resultaten van de test op de bijzondere waardevermindering
die werd uitgevoerd voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022, werd
er geen bijkomende waardevermindering geboekt op de goodwill en immateriële
activa met onbepaalde gebruiksduur van Moleskine.
107Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van D’leteren Group NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
Document Classification: KPMG Public
3
Wij hebben de waardering van de kasstroomgenererende eenheid "Moleskine"
geïdentificeerd als een kernpunt van de controle vanwege het belang van de
aanschaffingswaarde van de goodwill en immateriële vaste activa met
onbepaalde gebruiksduur en ook vanwege de hoge graad van beoordelings- en
inschattingsvermogen van het management dat vereist is bij het beoordelen van
een potentiële bijzondere waardevermindering die mogelijk onderhevig is aan
fouten en aan mogelijke oneigenlijke beïnvloeding door het management.
Bovendien kunnen wijzigingen in de belangrijkste hypothesen een aanzienlijke
financiële impact hebben.
• Onze controlewerkzaamheden
Met de betrokkenheid van onze waarderingsspecialisten omvatten onze
procedures onder meer:
Ǧ het navragen bij het management van de belangrijkste inschattingen die
zijn gebruikt voor de test op de bijzondere waardevermindering
(toekomstige kasstroomprognoses, verdisconteringsvoet en perpetuele
groei) en het beoordelen van de redelijkheid van deze inschattingen;
Ǧ het vergelijken van de toekomstige kasstroomverwachtingen die het
management gebruikt voor de test op de bijzondere waardevermindering
met het budget goedgekeurd door de raad van bestuur;
Ǧ het beoordelen van de redelijkheid van de huidige prognoses door
belangrijke veronderstellingen en parameters (met name de
disconteringsvoet, het verwachte groeipercentage en de inflatie) te
vergelijken met historische resultaten, economische en industriële
prognoses en interne planningsgegevens;
Ǧ het evalueren van de methodologie die door het management is
toegepast in haar test op de bijzondere waardevermindering, met
verwijzing naar de vereisten van de relevante accountingstandaard (IAS
36 Bijzondere waardevermindering van activa);
Ǧ het testen van de rekenkundige nauwkeurigheid van het discounted cash
flow-model;
Ǧ het uitvoeren van een sensitiviteitsanalyse rond verdisconteringsvoet en
de kasstroomprognoses gebruikt door de Groep, om te beoordelen welke
wijziging daarin tot een andere eindconclusie zou kunnen leiden, en
beoordelen of er aanwijzingen waren voor oneigenlijke beïnvloeding door
het management bij de selectie van deze veronderstellingen; en
Ǧ het beoordelen van de toereikendheid van de toelichtingen in de
geconsolideerde jaarrekening.
108 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van D’leteren Group NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
Document Classification: KPMG Public
4
Waardering van het aandeel van D’Ieteren Groep in het resultaat van
Belron Group SA ("Belron" of “het Groepsonderdeel”)
We verwijzen naar de toelichting 17 "Deelnemingen verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode” van de geconsolideerde jaarrekening.
• Omschrijving
Sinds 2018 wordt Belron verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode ten
gevolge van de gezamenlijke zeggenschap dewelke wordt gedeeld tussen de
Vennootschap en een externe investeerder.
Één van de meest significante aangelegenheden bij de controle van de
geconsolideerde jaarrekening van D’Ieteren Groep voor het boekjaar afgesloten
op 31 december 2022 was de waardering van het aandeel van D’Ieteren Groep
in het resultaat van Belron.
Het aandeel van D’Ieteren Groep in het resultaat van Belron kan aanzienlijk
beïnvloed worden door de inschatting van Belron’s onzekere belastingposities.
Deze aangelegenheid (“de Aangelegenheid”) werd beschouwd als een kernpunt
van de controle voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 voor de
volgende redenen:
Ǧ Verkeerde interpretatie van de land specifieke belastingswet- en
regelgeving kan leiden tot extra belastingschulden, rente en boetes die
tot materiële uitstromen in de volgende jaren kunnen leiden;
Ǧ De beoordeling van de te verwachten afloop van Belron’s onzekere
belastingposities vereist een aanzienlijk beoordelingsvermogen door het
bestuursorgaan van Belron welke tevens onderhevig zou kunnen zijn aan
mogelijke vooringenomenheid.
• Onze controlewerkzaamheden
Onze procedures omvatten onder meer:
Ǧ het verzoeken van de auditor van Belron (de “Auditor van het
Groepsonderdeel”) om een audit uit te voeren op de financiële informatie
van Belron voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 en dit in
overeenstemming met onze instructies;
Ǧ het uitvoeren van risico-inschattingsprocedures met behulp van de
Auditor van het Groepsonderdeel, en het beoordelen van de algehele
controleaanpak en controleprogramma van de Auditor van het
Groepsonderdeel;
109Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van D’leteren Group NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
Document Classification: KPMG Public
5
Ǧ de controle informatie van de Auditor van het Groepsonderdeel
geraadpleegd (inclusief de analyse uitgevoerd door belastingspecialisten
aangesteld door de Auditor van het Groepsonderdeel) en beoordelen of
de Auditor van het Groepsonderdeel geschikte controlewerkzaamheden
heeft ontworpen en geïmplementeerd om de geïdentificeerde
Aangelegenheid te behandelen. We hebben met name de geschiktheid
van de uitgevoerde controlewerkzaamheden, de verkregen controle-
informatie en de conclusies van de Auditor van het Groepsonderdeel
beoordeeld met betrekking tot het proces dat bij Belron wordt toegepast
om de potentiële financiële gevolgen van onzekere belastingposities te
identificeren, te beoordelen en te meten, inclusief de mogelijke indicaties
van vooringenomenheid in het kader van deze inschattingen;
Ǧ het beoordelen van de toereikendheid van de bepaling en de boeking van
het aandeel van D’Ieteren Groep in het resultaat van Belron, en van de
toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening.
Toerekening van de kostprijs van TVH Global SA/NV
Wij verwijzen naar toelichting 17 "Deelnemingen verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode” van de geconsolideerde jaarrekening.
• Omschrijving
Op 1 oktober 2021 voltooide de Groep de overname van een 40%-belang in
TVH Global SA/NV ("TVH Parts") voor een totale vergoeding van EUR 1,1
miljard.
D'Ieteren Groep heeft gezamenlijke zeggenschap over TVH Parts met een
derde aandeelhouder, als gevolg van enkele voorbehouden aangelegenheden
die worden gedeeld tussen beide aandeelhouders.
Overeenkomstig IAS 28 “Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint
ventures” worden op de datum van de overname van TVH Global SA/NV reële
waarden toegerekend aan de identificeerbare activa en passiva van TVH Global
SA/NV ("de toewijzing van de kostprijs"). Elk positief verschil tussen de voor de
investering betaalde vergoeding en het aandeel van de Groep in de reële
waarde van de verworven identificeerbare netto-activa is goodwill, die is
opgenomen in de boekwaarde van de investering. De reële waarde van de
identificeerbare activa en passiva wordt bepaald in overeenstemming met IFRS
13 "Waardering tegen reële waarde".
De toerekening van de kostprijs werd binnen een jaar na de overnamedatum
afgerond.
Wij beschouwden de waardering van de reële waarde van de immateriële activa
die als onderdeel van de toerekening van de kostprijs werden geïdentificeerd als
een kernpunt van de controle vanwege hun belang. Bovendien vereist deze
toerekening van de kostprijs een beoordeling van de verschillende
veronderstellingen die zijn gebruikt om de reële waarde van deze activa te
schatten.
110 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van D’leteren Group NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
Document Classification: KPMG Public
6
• Onze controlewerkzaamheden
Met de medewerking van onze waarderingsspecialisten omvatten onze
procedures
Ǧ het inspecteren van de koop- en verkoopovereenkomst en andere
relevante documenten zoals due diligence-rapporten;
Ǧ het beoordelen van de juistheid van de boekhoudkundige verwerking van
de transactie en de bijbehorende contracten op basis van de relevante
boekhoudkundige normen, in het bijzonder de vereisten van de geldende
boekhoudkundige normen (IFRS 13 "Waardering tegen reële waarde" en
IAS 28 "Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint
ventures");
Ǧ het beoordelen van de competentie, objectiviteit en capaciteiten van de
door het management ingeschakelde deskundigen om de reële waarde
van de verworven immateriële activa te bepalen;
Ǧ het evalueren van de identificatie van de immateriële activa die als
onderdeel van de transactie zijn verworven, alsmede van de geschiktheid
van de belangrijkste veronderstellingen die zijn gehanteerd bij de
bepaling van de reële waarde van de verworven immateriële activa en de
methodologie die door het management en de door het management
ingeschakelde deskundige is toegepast;
Ǧ het evalueren van de rekenkundige juistheid van de berekeningen; en
Ǧ het beoordelen van de geschiktheid van de toelichtingen in de
geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het opstellen van de
geconsolideerde jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de
geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming
met de IFRS standaarden zoals uitgegeven door de International Accounting
Standards Board en zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in
België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook
voor de interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het
opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan
verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de Groep om haar
continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om
de Groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of geen
realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
111Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van D’leteren Group NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
Document Classification: KPMG Public
7
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de
geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid
over de vraag of de geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten en het
uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een
redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een
afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen
zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel
belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel
of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op
basis van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en
normatief kader dat van toepassing is op de controle van de geconsolideerde
jaarrekening in België na. Een wettelijke controle van de geconsolideerde
jaarrekening biedt evenwel geen zekerheid omtrent de toekomstige
levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee het bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de Groep
ter hand heeft genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de
door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling staan
hieronder beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij
professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische
instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde
jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van
fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden
die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die
voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet
detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die
afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten,
omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte,
het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd
voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de
controle, met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de
gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het
geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de
Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor
financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door
het bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de daarop betrekking
hebbende toelichtingen;
112 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van D’leteren Group NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
Document Classification: KPMG Public
8
• het concluderen of de door het bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis
van de verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van materieel
belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die
significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep
om haar continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een
onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de
aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking
hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze
conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de
datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of
omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de Groep haar continuïteit
niet langer kan handhaven;
• het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de
geconsolideerde jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde
jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op
een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
• het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met
betrekking tot de financiële informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten
binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking brengen van een oordeel over
de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de
aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij
blijven ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte
en timing van de controle en over de significante controlebevindingen,
waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die
wij identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante
deontologische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij
communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze
onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de
daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen
wij die zaken die het meest significant waren bij de controle van de
geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de
kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden
in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is
verboden door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport.
113Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van D’leteren Group NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
Document Classification: KPMG Public
9
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende
norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden
(ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde
opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport, te verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening
en andere informatie opgenomen in het jaarrapport
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening overeenstemt met de geconsolideerde
jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel
3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening zijn wij
tevens verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de
kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport, zijnde:
• de “Kerncijfers" en "Kernindicatoren" in de sectie "Geïntegreerd verslag"; en
• de “Jaarresultaten 2022” en de “Samengevatte statutaire jaarrekening 2022"
in de sectie "Jaarrekening en -verslag 2022”.
een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die onjuist vermeld
is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben
uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel belang te melden
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32 §2 van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen, werd opgenomen in het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, dat deel uitmaakt van sectie
“Jaarrekening en -verslag 2022” van het jaarrapport. De Vennootschap heeft
zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd op het
referentiemodel GRI (“Global Reporting Initiative”). Overeenkomstig 3:80 §1,
eerste lid, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken
wij ons evenwel niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie is
opgesteld in overeenstemming met het vermelde referentiemodel GRI.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
• Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten die
onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde
jaarrekening verricht en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep.
• De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de
wettelijke controle bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in
de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
114 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van D’leteren Group NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022
Document Classification: KPMG Public
10
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig het ontwerp van norm inzake de controle van
de overeenstemming van de financiële overzichten met het Europees uniform
elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle uitgevoerd van de
overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen
vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17
december 2018 (hierna: “Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming
met de ESEF vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de
vorm van een elektronisch bestand in ESEF-formaat (hierna “digitale
geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel
verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende
informatie te verkrijgen om te concluderen dat het formaat en de markeertaal
van de digitale geconsolideerde financiële overzichten, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens de
Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat
het formaat van en de markering van informatie in de Nederlandstalige versie
van de digitale geconsolideerde financiële overzichten, opgenomen in het
jaarlijks financieel verslag van D’Ieteren Group NV per 31 december 2022, in
alle van materieel belang zijnde opzichten, werden opgesteld in
overeenstemming met de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde
Verordening.
Andere vermelding
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het
auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Zaventem, 21 april 2023
KPMG Bedrijfsrevisoren
Commissaris
vertegenwoordigd door
Axel Jorion
Bedrijfsrevisor
115Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
D’Ieteren Group SA/NV
Samengevatte statutaire jaarrekening 2022
Inhoud
117 SAMENGEVATTE BALANS
118 SAMENGEVATTE RESULTATENREKENING
118 SAMENGEVATTE RESULTAATVERWERKING
119 SAMENVATTING VAN DE WAARDERINGSREGELS
De statutaire jaarrekening van D’Ieteren Group SA/NV wordt hieronder samengevat overeenkomstig artikel 3:17 van de Vennootschapswet.
De volledige versie van de statutaire jaarrekening van D’Ieteren Group SA/NV, het jaarverslag van de Raad van Bestuur en het verslag van de
Commissaris zullen binnen de weelijke termijn bij de Nationale Bank van België neergelegd worden en kunnen gratis verkregen worden via
het internet op www.dieterengroup.com of op aanvraag bij:
D’Ieteren Group SA/NV
Maliestraat 50
B-1050 Brussel
116 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
84
Samengevatte balans
Op 31 december
€m
2022
2021
ACTIVA
Vaste activa
3.811,6
3.541,0
II.
Immateriële vaste activa
-
-
III.
Materiële vaste activa
8,6
8,7
IV.
Financiële vaste activa
3.803,0
3.532,3
Vlottende activa
320,5
440,1
V.
Overige vaste vorderingen
2,8
2,0
VI.
Voorraden
-
-
VII.
Vorderingen op ten hoogste één jaar
1,7
155,5
VIII.
Kortlopende financiële investeringen
182,9
241,6
IX.
Liquide middelen
132,7
40,5
X.
Overlopende rekeningen
0,4
0,5
TOTAAL ACTIVA
4.132,1
3.981,1
€m
2022
2021
PASSIVA
-
Eigen vermogen
3.956,2
3.845,2
I.A.
Geplaatst kapitaal
160,0
160,0
II.
Uitgiftepremies
24,4
24,4
IV.
Reserves
3.757,3
3.646,3
V.
Overgedragen winst
14,5
14,5
Voorzieningen en uitgestelde belastingen
5,7
5,3
Schulden
170,2
130,6
VIII.
Schulden op meer dan één jaar
-
-
IX.
Schulden op ten hoogste één jaar
170,2
130,6
X.
Overlopende rekeningen
-
-
TOTAAL PASSIVA
4.132,1
3.981,1
117Jaarrekening en -verslag 2022 I

Geconsolideerde jaarrekening 2022
85
Samengevatte resultatenrekening
Jaar afgesloten op 31 december
€m
2022
2021
I.
Bedrijfsopbrengsten
13,3
7,8
II.
Bedrijfskosten
21,5
26,4
III.
Bedrijfswinst
-8,2
-18,6
IV.
Financiële opbrengsten
286,1
170,4
V.
Financiële kosten
5,5
3,8
IX.
Resultaat van het boekjaar vóór belasting
272,4
148,0
IXbis.
Uitgestelde belastingen
-
-
X.
Belastingen op het resultaat
-
-
XI.
Resultaat van de periode
272,4
148,0
XII.
Wijziging van de belastingvrije reserves⁽¹⁾
-
-
XIII.
Te bestemmen resultaat van het boekjaar
272,4
148,0
(1) Onttrekking aan de belastingvrije reserves (+) / Overboeking naar de belastingvrije reserves (-).
Samengevatte resultaatverwerking
Jaar afgesloten op 31 december
€m
2022
2021
RESULTAATVERWERKING
Te bestemmen winst (verlies)
286,9
162,5
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar
272,4
148,0
Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar
14,5
14,5
Onttrekking aan het eigen vermogen
1,9
1,9
Aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies
Aan de reserves
1,9
1,9
Toevoeging aan het eigen vermogen
113,1
36,5
Aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies
-
-
Aan de wettelijke reserve
-
-
Aan de overige reserves
113,1
36,5
Over te dragen winst (verlies)
14,5
14,5
Uit te keren winst
161,2
113,4
Dividenden
161,2
113,4
Deze voorgestelde resultaatverwerking moet goedgekeurd worden door de jaarlijkse Vergadering van Aandeelhouders op 25
mei 2023.
118 I Jaarrekening en -verslag 2022

Geconsolideerde jaarrekening 2022
86
Samenvatting van de waarderingsregels
De geactiveerde informaticaontwikkelingskosten (immateriële vaste activa) worden volgens de lineaire methode afgeschreven
gedurende hun economische levensduur. De duur van deze afschrijving mag niet minder bedragen dan 2 jaar noch meer
bedragen dan 7 jaar.
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde; de financieringskosten zijn hier niet inbegrepen.
De afschrijvingspercentages van de vaste activa worden bepaald op basis van de waarschijnlijke economische gebruiksduur.
Vanaf 1 januari 2003 worden de verworven of de na deze datum gebouwde vaste activa pro rata temporis afgeschreven. De
hieraan verbonden kosten worden over dezelfde periode afgeschreven.
De voornaamste afschrijvingspercentages zijn de volgende:
Percentage
Methode
Gebouwen
5%
L/D
Verbeteringen aan gebouwen
10%
L/D
Meubilair
10%
L
Kantoormaterieel
20 %
L
Rollend materieel
25%
L
Verwarmingssysteem
10%
L/D
IT-uitrusting
33%
L
L: lineair.
D: degressief (percentage dubbel zo hoog als het basispercentage).
Materiële vaste activa worden geherwaardeerd wanneer hun waarde, bepaald op basis van hun nut voor de onderneming, hun
boekhoudkundige waarde op overduidelijke en blijvende wijze overschrijdt. De afschrijvingen op de
herwaarderingsmeerwaarden worden berekend op de resterende looptijd voorzien in het afschrijvingsplan van de betreffende
activa.
Financiële vaste activa worden opgenomen tegen hun aanschaffingsprijs, na aftrek van de nog niet opgevorderde bedragen
(deelnemingen), of tegen nominale waarde (vorderingen). Ze kunnen geherwaardeerd worden wanneer hun waarde, bepaald
op basis van hun nut voor de onderneming, hun boekhoudkundige waarde op overduidelijke en blijvende wijze overschrijdt. Ze
ondergaan waardeverminderingen in geval van kapitaalverlies of een gerechtvaardigd waardeverlies op lange termijn.
Bijkomende kosten worden ten laste genomen tijdens het boekjaar.
Vorderingen op meer dan één jaar en vorderingen op ten hoogste één jaar worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
Waardeverminderingen worden toegepast indien de terugbetaling na afloop van de termijn geheel of gedeeltelijk onzeker is of
in gevaar wordt gebracht, of indien de realisatiewaarde bij afsluiting van het boekjaar lager is dan de boekwaarde.
Geldbeleggingen en liquide middelen worden opgenomen tegen aanschaffingswaarde. Ze zijn onderhevig aan
waardeverminderingen indien de realisatiewaarde bij afsluiting van het boekjaar lager ligt dan de aanschaffingswaarde.
Indien deze beleggingen uit eigen aandelen bestaan, aangehouden ter afdekking van aandelenopties, worden bijkomende
waardeverminderingen geboekt als de uitoefenprijs lager ligt dan de boekwaarde zoals beschreven in voorgaande paragraaf.
Voorzieningen voor risico’s en kosten worden, indien ze zich voordoen, opgenomen om verliezen of kosten te dekken die
duidelijk beperkt van aard zijn, maar die op de afsluitingsdatum van het boekjaar waarschijnlijk of zeker zijn, zonder dat het
bedrag ervan echter vaststaat.
Voorzieningen voor risico’s en kosten worden geïndividualiseerd opgenomen en houden rekening met voorzienbare risico’s.
Ze zijn aan terugname onderhevig voor zover ze bij afsluiting van het boekjaar een actuele schatting overschrijden van de risico’s
en kosten waarvoor ze zijn opgesteld.
Schulden worden tegen nominale waarde opgenomen.
Waardering van activa en passiva in vreemde valuta
Monetaire posten en verplichtingen worden gewaardeerd tegen de officiële slotkoers of tegen de koers van het contract in het
geval van specifieke afdekkingstransacties. Alleen de negatieve verschillen per valuta worden in resultaat genomen.
119Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
Verklaring inzake Corporate Governance
In 2022 leefde de Vennootschap de beginselen na die vervat zijn in de Belgische Corporate Governance Code 2020 (‘Code 2020’), die
beschikbaar is op de website www.corporategovernancecommiee.be. Op 28 februari 2019 hee de Raad van Bestuur van de Vennootschap
een nieuw corporate governance charter goedgekeurd (het ‘Corporate Governance Charter’), dat beschikbaar is op www.dieterengroup.
com. Bij de toepassing van de beginselen van de Code 2020 houdt de Venootschap rekening met de bijzondere structuur van het aandeel-
houderschap van de Vennootschap, met name het stabiele meerderheisaandeelhouderschap van de familie die de Vennootschap opriche.
Op pagina 125 worden de afwijkingen van de Code 2020 uiteengezet, samen met de relevante uitleg.
1. Samenstelling en werking van de Raad van Bestuur en de uit-
voerend managementorganen
1.1. Raad Van Bestuur
1.1.1. SAMENSTELLING
In 2022 was de Raad van Bestuur samengesteld uit:
- zes niet-uitvoerende bestuurders, benoemd op voorstel van de familiale aandeelhouders; en
- vier onaankelijke bestuurders, gekozen omwille van hun ervaring.
De Voorzier en de Ondervoorzier van de Raad van Bestuur zijn gekozen onder de bestuurders die op voorstel van de familiale aandeel-
houders zijn benoemd. Drie vrouwelijke bestuurders maken deel uit van de Raad van Bestuur.
1.1.2. ROL EN ACTIVITEITEN
Zonder areuk te doen aan zijn weelijke en statutaire bevoegdheden en de weelijke bevoegdheden van de Algemene Vergadering, voert
de Raad van Bestuur de volgende taken uit:
- de strategie en waarden van de Vennootschap bepalen;
- haar plannen en budgeen goedkeuren;
- beslissen over de belangrijke financiële transacties, overnames en desinvesteringen van de Groep en de belangrijkste dochterven-
nootschappen;
- ervoor zorgen dat de gepaste structuren, processen en controles zijn geïmplementeerd om de doelstellingen van de Vennootschap te
bereiken en de eraan verbonden risico’s te beheren;
- de bestuurders aanduiden die door de Vennootschap zijn voorgesteld om in de Raden van Bestuur van de belangrijkste dochterven-
nootschappen te zetelen;
- de CEO benoemen en ontslaan, alsook, op voorstel van de CEO, de andere leden van het Uitvoerend Comité en de CEO’s van de acti-
viteiten van de Groep en hun bezoldiging bepalen;
- toezicht houden op de prestaties van het dagelijkse bestuur en die evalueren;
- toezicht houden op de communicatie met de aandeelhouders en andere belanghebbenden van de Vennootschap;
- de enkelvoudige en geconsolideerde rekeningen van de Vennootschap goedkeuren en het bedrag van het dividend bepalen dat aan
de Algemene Vergadering zal worden voorgesteld. In dit kader is de Raad van Bestuur van plan zijn bestaande beleid van een zo groot
mogelijke autofinanciering voort te zeen. Dit beleid hee de basis gevormd van de ontwikkeling van de Groep en is gericht op de
versterking van het eigen vermogen van de Vennootschap en de instandhouding van kwalitatieve financiële ratio’s. De Raad van Bestuur
zal, behoudens belangrijke onverwachte gebeurtenissen, een stabiel en - in de mate dat de resultaten dit toelaten - een stijgend dividend
garanderen.
120 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
Samenstelling van de Raad van Bestuur op 31 december 2022
Toetreding
tot de Raad
Einde
van het
mandaat
Nicolas D’Ieteren
(47)
1
Voorzier van de Raad van Bestuur van D’Ieteren, Voorzier van Belron Group SA
Nicolas D'Ieteren beschikt over een BSc Finance & Management van de University of Lon-
don. Hij volgde eveneens het Asia Int’l Executive Program en Human Resources Mana-
gement in Asia Program (INSEAD). Hij hee projecten bij Bentley Duitsland en Porsche
Oostenrijk aangestuurd. Van 2003 tot 2005 was hij financieel directeur van een afdeling
van Total UK. Sinds 2005 is hij gedelegeerd bestuurder van een private-equityfonds dat in
jonge bedrijven investeert.
2005 mei
2024
Olivier Périer (51)
1
Ondervoorzier van de Raad van Bestuur en Voorzier van het Strategisch Comité
Olivier Périer beschikt over een masterdiploma in architectuur en stedenbouw van de ULB
en een diploma van de Solvay Business School in Brussel in het Executive Programme for
the Automotive Industry. Hij is eveneens afgestudeerd aan INSEAD met een Certificate in
Global Management, met inbegrip van de International Executive, Business Strategy Asia
Pacific and International Director Programmes. Hij is stichtend vennoot van het architec-
tuurbureau Urban Plaorm tot 2010. Sindsdien hee hij de rol opgenomen van gedele-
geerd bestuurder van de private holding SPDG. Bovendien is hij Voorzier, lid van de Ad-
viesraad of van de Raad van Toezicht van verscheidene venture capital vennootschappen
en stichtingen.
2005 mei
2023
CB Management
SARL Unipersonnelle
Onaankelijk bestuurder – Vaste vertegenwoordiger: Cécile Bonnefond (66)
Cécile Bonnefond beschikt over een MBA van de European Business School. Ze voltooide
ook het Senior Executive Program bij IMD Lausanne en het International Directors Pro-
gramme bij Insead. Haar vorige functies omvaen: Danone (1979-1984), Kellogg's (1984-
1994), Diageo-Foods/Sara Lee (1995-2000), LVMH als CEO van Veuve Clicquot champagne
(2001-2008), daarna Bon Marché (2009-2010), EPI als Voorzitster en mede-investeerder bij
Piper & Charles Heidsieck champagnes en General Manager van EPI Group - J.M. Weston,
Bonpoint, ... (2011-2015). Sinds 2015 zetelt ze in de raad van bestuur van internationale
en/of familiale beursgenoteerde ondernemingen en werkt ze als Senior Consultant voor
Bpifrance (Banque Publique d'Investissement) met kleine en middelgrote ondernemingen.
2018 mei
2026
Sophie Gasperment
(58)
Onaankelijk bestuurder
Sophie Gasperment studeerde af aan ESSEC en INSEAD. Ze ging in 1986 aan de slag bij
L’Oréal en werd in 2000 benoemd tot General Manager van L’Oréal UK. Vervolgens werd
ze benoemd tot Executive Chairman en wereldwijd CEO van The Body Shop, een functie
die ze bekleedde tot 2013. Tegelijkertijd was Sophie Gasperment van 2005 tot 2013 advi-
seur inzake internationale handel voor Frankrijk. Vanaf 2014 stuurde ze L’Oréals Financial
Communication en Strategic Prospective aan, met een bijzondere focus op de digitale
versnelling van de groep. Sinds 2019 is Sophie Gasperment Senior Advisor van Boston
Consulting Group, onaankelijk bestuurder (andere mandaten: Accor tot mei 2022, Cim-
press, Kingfisher plc en Givaudan S.A.) en Angel Investor in innovatieve ondernemingen.
2018 mei
2023
GEMA SRL
1
Niet-uitvoerend bestuurder – Vaste vertegenwoordiger: Michel Allé (72)
Michel Allé beschikt over masterdiploma’s Burgerlijk Ingenieur en econoom van de ULB
(Brussel). Hij trad in 1987 in dienst bij Cobepa, waar hij lid was van het Directiecomité van
1995 tot 2000. Hij hee gewerkt als CFO van Brussels Airport van 2001 tot 2005. Hij trad
vervolgens in dienst bij de Belgische spoorwegengroep NMBS, waar hij CFO was van de
Holding van 2005 tot2013 en nadien van de NMBS van 2013 tot 2015. Hij is bestuurder van
Elia Group en Voorzier van de Raad van Bestuur van EPICS Therapeutics en Neuvasq. Hij
is bovendien honorair hoogleraar van de ULB.
2014 juni
2025
Nayarit
Participations SA
1
Niet-uitvoerend bestuurder – Vaste vertegenwoordiger: Frédéric de Vuyst (49)
Frédéric de Vuyst hee een bachelor in de rechten (Université de Namur), een BA & BSc
Business and Finance (London Metropolitan University) en een Executive MBA (EDHEC Pa-
ris). Sinds 2012 is hij Gedelegeerd Bestuurder van Nayarit Participations, een private inves-
teringsmaatschappij. Daarvoor bekleedde hij verscheidene management- en internationale
functies bij BNP Paribas in Brussel en Parijs. Hij werd er Head of Business Development
van de zakenbank en lid van het directiecomité bedrijfsbankieren bij BNP Paribas Fortis.
Hij bekleedt diverse bestuursfuncties waaronder TVH, PHE, en de Raad van Advies BNP
Paribas Fortis.
2001 mei
2027
Pierre-Olivier
Beckers SRL
Onaankelijk bestuurder – Vaste vertegenwoordiger: Pierre-Olivier Beckers (62)
Pierre-Olivier Beckers beschikt over een master in de managementwetenschappen van de
LSM (Louvain-la-Neuve) en een MBA van de Harvard Business School. He trad in dienst bij
Delhaize Group in 1983, waar hij Voorzier van het Uitvoerend Comité en CEO was van
1999 tot 2013. Hij was Voorzier van het Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité van
2004 tot 2021 en is lid van het Internationaal Olympisch Comité (IOC) en voorzier van
het auditcomité van het IOC. Hij is ook Voorzier van het Coördinatiecomité van de Olym-
pische Spelen van Parijs 2024. Hij is Voorzier van de Fondation Louvain. Hij is bestuurder
van diverse vennootschappen en is adviseur van en investeerder in start-ups en scale-ups.
2014 mei
2026
Société Anonyme
de Participation
et de Gestion SA
(SPDG)
1
Niet-uitvoerend bestuurder – Vaste vertegenwoordiger: Denis Peiaux (54)
Denis Peiaux beschikt over een diploma Burgerlijk Ingenieur fysica en een Executive
Master in Management van de ULB (Brussel). Hij isbestuurderenlid van het uitvoerend
comité van SPDG, waar hij verantwoordelijk is voor de financiële aangelegenheden. Hij is
eveneens niet-uitvoerend bestuurder in diverse raden van bestuur, adviesraden en inves-
teringscomités. Hij trad in 1997 in dienst bij Coopers & Lybrand. Hij was bestuurder van
PricewaterhouseCoopers Advisory in België tot 2008 en vervolgensdirecteur bijPricewa-
terhouseCoopers Corporate Finance in Parijs tot in 2011.
2001 mei
2027
121Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
Samenstelling van de Raad van Bestuur op 31 december 2022
Toetreding
tot de Raad
Einde
van het
mandaat
Michèle Sioen (57)
1
Niet-uitvoerend bestuurder
Michèle Sioen beschikt over een diploma economie. Ze is op dit moment CEO van Sioen
Industries, een multinational gespecialiseerd in technisch textiel. Ze is bestuurder in ver-
scheidene Belgische genoteerde vennootschappen, met name Sofina en Immobel. Ze is
Erevoorzier van het VBO. Ze is de Voorzier van Kanal (museum van hedendaagse kunst)
en bestuurder van de Vlerick Management School, de Koningin Elisabethwedstrijd en Fe-
dustria.
2011 Mei 2023
HECHO SRL
Onaankelijk bestuurder – Vaste vertegenwoordiger: Hugo De Stoop (49)
Hugo De Stoop hee een Master in Engineering (ULB), een MBA (INSEAD) en een Degree
in Corporate venture en Innovation (INSEAD). Hij werd benoemd tot CEO van Euronav in
2019 na verschillende functies te hebben bekleed sinds 2004, waaronder CFO (2008). Hij
begon zijn carrière bij Mustad International Group, een gediversifieerde industriële par-
ticuliere bedrijvengroep waar hij werkte in de VS, EU en Latijns-Amerika. Hij riche First
Tuesday op in de VS en Latijns-Amerika, 's werelds grootste ontmoetingsplaats voor high-
tech ondernemers, investeerders en bedrijven. Daarna trad hij in dienst bij Davos Financial
Corp, een multi-opportunity fund manager van UBS waar hij investment manager was. Zijn
huidige andere functies zijn: Voorzier van het duurzaamheidscomité van Euronav en lid
van de Raad van Bestuur van EBE shipping.
2022 Juni 2025
(1) Bestuurder benoemd op voorstel van de familiale aandeelhouders.
De Raad van Bestuur komt minstens zes keer per jaar bijeen. Indien nodig worden occasionele bijkomende vergaderingengehouden. De
beslissingen van de Raad van Bestuur worden bij meerderheid van stemmen genomen. Bij staking van stemmen is de stem van de Voorzier
doorslaggevend. In 2022 kwam de Raad 8 keer bijeen. Alle bestuurders hebben de vooraf geplande vergaderingen van de Raad bijgewoond,
evenals de andere occasionele vergaderingen, behalve: Mevr. Michèle Sioen, Dhr. Pierre-Olivier Beckers en Mevr. Sophie Gasperment die
verontschuldigd waren bij één vergadering. Dhr. Olivier Périer werd bovendien vertegenwoordigd door SPDG op één vergadering.
1.1.3. BESTUURDERSMANDATEN
Zes mandaten vervielen in 2022 en werden allemaal hernieuwd: CB Management SARL Unipersonnelle, vertegenwoordigd door Cécile Bon-
nefond; Mevr. Sophie Gasperment; GEMA SRL, vertegenwoordigd door Dhr. Michel Allé; Nayarit Participations SA, vertegenwoordigd door
Dhr. Frédéric de Vuyst; Pierre- Olivier Beckers SRL, vertegenwoordigd door Dhr. Pierre-Olivier Beckers; en SPDG, vertegenwoordigd door
Dhr. Denis Peiaux. Er werd één nieuwe bestuurder benoemd in 2022: HECHO SRL, vertegenwoordigd door Dhr. Hugo De Stoop.
1.1.4. COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Samenstelling (op
31/12/2022)
Audit
comité
1
Benoemings- en Remuneratie
comité
1
Strategisch
Comité
Voorzier Frédéric de Vuyst
2
Nicolas D'Ieteren Olivier Périer
Leden Denis Peiaux
3
Pierre-Olivier Beckers
5
Nicolas D'Ieteren
Cécile Bonnefond
4
Sophie Gasperment
6
Frédéric de Vuyst
2
Hugo De Stoop
7
Olivier Périer Denis Peiaux
3
Nieuwe onaankelijke bestuurder aan
te werven
(1) Rekening houdend met hun respectieve opleidingen en hun managementervaring in ondernemingen van industriële of financiële aard, beschikken de leden van het
Auditcomité en de leden van het Benoemings- en Remuneratiecomité over de weelijk vereiste vaardigheden inzake boekhouding en audit voor de eersten,
en remuneratiebeleid voor de laatsten.
(2) Vaste vertegenwoordiger van Nayarit Participations SA.
(3) Vaste vertegenwoordiger van SPDG SA
(4) Vaste vertegenwoordiger van CB Management SARL unipersonnelle. Onaankelijk Bestuurder
(5) Vaste vertegenwoordiger van Pierre-Olivier Beckers SRL. Onaankelijk bestuurder
(6) Onaankelijk bestuurder.
(7) Vaste vertegenwoordiger van HECHO SRL.
Onaankelijk bestuurder.
Het Auditcomité kwam in 2022 vier keer bijeen. Deze vergaderingen werden op één na gehouden in aanwezigheid van de Commissaris. Al
zijn leden hebben alle vergaderingen bijgewoond.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité kwam in 2022 vier keer bijeen. Al zijn leden hebben alle vergaderingen bijgewoond.
Het Strategisch Comité kwam in 2022 14 keer bijeen.
Elk Comité bracht verslag uit over zijn activiteiten aan de Raad van Bestuur.
122 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
1.1.5. WERKING VAN DE COMITÉS
AUDITCOMITÉ
Op 31 december 2022 was het Auditcomité samengesteld uit vier niet-uitvoerende bestuurders, van wie twee onaankelijke bestuurders.
De opdrachten van het Auditcomité bestaan er hoofdzakelijk in de financiële informatie te controleren en toezicht te houden op het risico-
beheer en de systemen van interne controle van de Vennootschap en haar belangrijkste dochtervennootschappen. Het Auditcomité neemt
kennis van de verslagen van de Commissaris van de Vennootschap en van haar vennootschappen in portefeuille betreende hun halaar- en
jaarrekening. Het Auditcomité komt minstens vier keer per jaar samen, waarvan minstens één keer per zes maanden in aanwezigheid van
de Commissaris, en brengt verslag uit over zijn activiteiten aan de Raad van Bestuur. Ten minste twee specifieke vergaderingen zijn gewijd
aan het toezicht op het risicobeheer en de systemen van interne controle. De Commissaris, KPMG, opnieuw aangesteld door de Gewone
Algemene Vergadering van 28 mei 2020, zee de methodologie uiteen die werd gevolgd voor de controle van de enkelvoudige en gecons-
olideerde rekeningen, alsook de toegepaste materialiteits- en rapporteringsdrempels. Het charter van het Auditcomité zoals aangenomen
door de Raad van Bestuur is opgenomen in Bijlage I van het Corporate Governance Charter dat beschikbaar is op de website van de Ven-
nootschap.
BENOEMINGS EN REMUNERATIECOMITÉ
Op 31 december 2022 was het Benoemings- en Remuneratiecomité samengesteld uit vier bestuurders, onder wie de Voorzier van de
Raad van Bestuur die de vergaderingen voorzit, de Ondervoorzier van de Raad van Bestuur en twee onaankelijke bestuurders. De Ven-
nootschap is bezig met het aanwerven van een bijkomende onaankelijke bestuurder.
De opdrachten van het Benoemings- en Remuneratiecomité zijn de volgende:
- Aan de Raad van Bestuur voorstellen voorleggen die betrekking hebben op de benoeming van de niet-uitvoerende bestuurders, de CEO
en, op voorstel van deze laatste, de andere leden van het Uitvoerend Comité en de CEO’s van de belangrijkste dochtervennootschap-
pen van de Groep, en ervoor zorgen dat er formele, rigoureuze en transparante procedures bestaan binnen de Vennootschap om deze
beslissingen te ondersteunen.
- Aan de Raad van Bestuur voorstellen voorleggen die betrekking hebben op de bezoldiging van de niet-uitvoerende bestuurders, de CEO
en, op voorstel van deze laatste, de andere leden van het Uitvoerend Comité en de CEO’s van de belangrijkste dochtervennootschap-
pen van de Groep, en ervoor zorgen dat er formele, rigoureuze en transparante procedures bestaan binnen de Vennootschap om deze
beslissingen te ondersteunen.
- De procedures, principes en beleidslijnen voor de benoeming en de remuneratie van de directieleden van de Vennootschap en de belan-
grijkste dochtervennootschappen van de Groep regelmatig herzien, en tot overeenstemming komen met de bestaande Benoemings- en
Remuneratiecomités binnen de belangrijkste dochtervennootschappen van de Groep.
- Het remuneratieverslag voorbereiden en toelichten tijdens de Jaarlijkse Algemene Vergadering.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité komt minstens vier keer per jaar samen en brengt verslag uit over zijn activiteiten aan de Raad van
Bestuur. Het Charter van het Comité zoals aangenomen door de Raad van Bestuur is opgenomen in Bijlage II van het Corporate Governance
Charter dat beschikbaar is op de website van de Vennootschap.
STRATEGISCH COMITÉ
Het Strategisch Comité komt minstens één keer per maand samen en is samengesteld uit de Voorzier en de Ondervoorzier van de Raad
van Bestuur en twee bestuurders die de familiale aandeelhouders vertegenwoordigen. De leden van het Uitvoerend Comité zijn vaste geno-
digden. Het Strategisch Comité hee de opdracht, op het niveau van de Groep en zijn dochtervennootschappen, en zonder areuk te doen
aan de bevoegdheid van de Raad van Bestuurder om de strategie van de Vennootschap te bepalen, na te denken over de ontwikkelingsprio-
riteiten van de Groep, de langetermijnstrategieën en -doelstellingen van de Groep te analyseren, de vordering van de strategische projecten
te onderzoeken, de toekomstige investerings- en desinvesteringsprojecten te analyseren, de vooruitgang van de activiteiten van de Groep op
te volgen, en strategische punten voor te bereiden met het oog op de vergaderingen en beslissingen van de Raad van Bestuur. Het Charter
van het Strategisch Comité, zoals aangenomen door de Raad van Bestuur, is opgenomen in Bijlage III van het Corporate Governance Charter
dat beschikbaar is op de website van de Vennootschap.
BELEID INZAKE BELANGENCONFLICTEN
Onverminderd de bepalingen inzake belangenconflicten van artikel 7:96 en 7:97 van het Wetboek van Vennootschappen, beschrij het Cor-
porate Governance Charter (Bijlage 5) het beleid van de Vennootschap inzake transacties of andere potentiële contractuele relaties tussen
de Vennootschap, met inbegrip van verbonden vennootschappen, en bestuurders, in gevallen waarin deze transacties of andere contractuele
relaties niet onder de weelijke bepalingen inzake belangenconflicten vallen.
EVALUATIE VAN DE RAAD VAN BESTUUR EN ZIJN COMITÉS
De Raad van Bestuur en zijn Comités evalueren regelmatig, en minstens één keer om de drie jaar, hun omvang, hun samenstelling, hun pro-
cedures, hun prestaties en hun relaties met het management, evenals de individuele bijdrage van elke bestuurder aan de globale werking,
teneinde de eciëntie van hun acties en de bijdrage ervan aan het deugdelijke bestuur van de Groep voortdurend te verbeteren.
In de loop van het eerste kwartaal van 2022 werd een evaluatie van de Raad van Bestuur en zijn Comités uitgevoerd. Dit gebeurde met de
hulp van een externe expert die interviews voerde met alle bestuurders en leden van het Uitvoerend Comité. Een samenvaing van de inter-
views werd voorgelegd aan de Raad van Bestuur, samen met concrete aanbevelingen voor de Raad van Bestuur.
123Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
1.2. Uitvoerend Management van de Group
De leden van het Uitvoerend Comité zijn verantwoordelijk voor het dagelijkse bestuur van de Vennootschap. Op 31 december 2022
was het Uitvoerend Comité van de Groep samengesteld uit de CEO van de Groep (Voorzier van het Uitvoerend Comité van de Groep) en
de CFO van de Groep.
Samenstelling van het Uitvoerend Comité op 31 december 2022
Aanvang van het
mandaat
Francis Deprez
(57)
Voorzier van het Uitvoerend Comité en CEO
Diploma in de toegepaste economische wetenschappen (UFSIA Antwerpen) en Master in Bu-
siness Administration (Harvard Business School). Associate (1991-1998) en Partner (1998-2006)
bij McKinsey & Company Belgium. Binnen de groep Deutsche Telekom, Managing Director van
het Center for Strategic Projects (2006-2011), Chief Strategy and Policy Ocer van Deutsche
Telekom AG (2007-2011), lid van de Supervisory Boards van T-Mobile International (2007-2009) en
van T-Systems International (2008-2011), Chief Executive Ocer van Detecon International GmbH
(2011-2016). Bestuurder van Belron, TVH en D’Ieteren Immo. Voorzier van de Raad van Bestuur
van D’Ieteren Automotive, Moleskine en PHE.
2019 (CEO)
2016
(als lid van het
Uitvoerend Co-
mité)
Arnaud Laviolee
(61)
Lid van het Uitvoerend Comité – Chief Financial Ocer
Master in de economische wetenschappen (UCL). Was bijna 25 jaar werkzaam in de banksector.
Head of Corporate Finance, Corporate Clients en lid van de Raad van Bestuur van ING België tot
2013. Investeringsmanager bij GBL van 2013 tot juni 2015. Bestuurder van Belron, D’Ieteren Auto-
motive, TVH, Moleskine, D’Ieteren Immo en PHE. Extern bestuurder van Rossel en Inula.
2015
De leden van het Uitvoerend Comité van de Groep handelen als een raad. Op het niveau van de Groep zijn ze verantwoordelijk voor de lan-
cering, de opvolging en de ontwikkeling van de activiteiten, human resources, financiën, financiële communicatie, relaties met de investeerd-
ers, boekhouding, consolidatie, thesaurie, M&A, duurzaamheid en juridische en fiscale aangelegenheden van de Groep
.
1.3. Uitvoerend Management van de zes bedrijven
D’Ieteren Group bestaat uit zes bedrijven die elk hun eigen uitvoerend management hebben: D’Ieteren Automotive, Belron, TVH, PHE, Mo-
leskine en D'Ieteren Immo.
D’Ieteren Automotive hee een Raad van Bestuur bestaande uit zes bestuurders: vijf benoemd door de Vennootschap en de CEO van D'Ieteren
Automotive.
Belron, waarvan de Vennootschap op 31 december 2022 55,67% van de stemrechten in handen had, wordt geleid door een Raad van Bestuur
die acht bestuurders telt: vier aangesteld door de Vennootschap, twee aangesteld door CD&R (minderheidsaandeelhouder van Belron),
één aangesteld door H&F (minderheidsaandeelhouder van Belron) en de CEO van Belron. De Voorzier van de Raad van Bestuur van de
Vennootschap zit de Raad van Bestuur van Belron voor.
TVH, waarvan de Vennootschap op 31 december 2022 40% van de stemrechten in handen had, wordt geleid door een Raad van Bestuur die
negen bestuurders telt: vier aangesteld door Wehold (meerderheidsaandeelhouder van TVH), drie aangesteld door de Vennootschap, één
onaankelijke voorzier en één onaankelijk bestuurder.
PHE, waarvan de Vennootschap op 31 december 2022 91,4% van de stemrechten in handen had, wordt geleid door een Raad van Bestuur
die acht leden telt: zes aangesteld door de Vennootschap, evenals de CEO en CFO van PHE.
Moleskine, een 100% dochtervennootschap van de Vennootschap, wordt geleid door een Raad van Bestuur die bestaat uit zeven bestuurders:
vijf aangesteld door de Vennootschap en de CEO en CFO van Moleskine.
D’Ieteren Immo, een 100% dochtervennootschap van de Vennootschap, wordt geleid door een Raad van Bestuur die bestaat uit vier bestuur-
ders: drie aangesteld door de Vennootschap en de CEO van D’Ieteren Immo.
1.4. External audit
De externe audit wordt uitgevoerd door KPMG Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Axel Jorion, waarvan het mandaat werd verlengd
voor de controle van de enkelvoudige en geconsolideerde rekeningen 2020, 2021 en 2022 op de Gewone Algemene Vergadering van 28
mei 2020.
De totale vergoedingen met betrekking tot de prestaties die door de Commissaris en zijn verbonden vennootschappen in 2022 werden
verleend aan D’Ieteren Group SA/NV en haar verbonden ondernemingen bedroegen €5.2m excl. btw. De details van deze vergoedingen zijn
opgenomen in de bijlage bij de Geconsolideerde jaarrekening 2022 (pag. 90).
124 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
1.5. Afwijkingen van de belgische Corporate Governance Code 2020
De Vennootschap wijkt af van de volgende bepalingen van de Code 2020:
 Afwijking van punt 3.7.
De groep van Bestuurders benoemd op voorstel van de familiale aandeelhouders kan de beslissingen van de Raad van Bestuur domineren.
In vennootschappen waar het familiale aandeelhouderschap een meerderheid vertegenwoordigt in het kapitaal, hebben de familiale aandeel-
houders, in tegenstelling tot de andere aandeelhouders, niet de mogelijkheid hun aandelen te verkopen indien zij niet akkoord gaan met de
beslissingen van de Raad van Bestuur. Hun paritaire of meerderheidsvertegenwoordiging in de Raad van Bestuur biedt hun de mogelijkheid
de beslissingen te beïnvloeden en op deze manier de stabiliteit van het aandeelhouderschap te verzekeren die nodig is voor de rendabele en
duurzame groei van de Vennootschap. De potentiële risico’s inzake deugdelijk bestuur die voortvloeien uit het bestaan van controle door de
meerderheidsaandeelhouder op de activiteiten van de Raad van Bestuur, worden enerzijds getemperd door een verstandig gebruik van deze
macht door de betrokken bestuurders met respect voor de rechtmatige belangen van de Vennootschap en van haar minderheidsaandeel-
houders, en anderzijds door de langetermijnaanwezigheid van verscheidene onaankelijke bestuurders, wat een reële dialoog binnen de
Raad van Bestuur mogelijk maakt.
 Afwijking van punt 7.6.
De bestuurders ontvangen enkel een vaste bezoldiging, zonder toekenning van aandelen. Dit wordt gerechtvaardigd door het feit dat het
investeringsbeleid van de Vennootschap voldoende gericht is op de lange termijn. Bovendien zijn verschillende bestuurders reeds in grote
mate blootgesteld aan de evolutie van de waarde van de Vennootschap, gelet op het aantal aandelen dat zij rechtstreeks of onrechtstreeks
bezien.
 Afwijking van punt 7.9.
Er is geen verplichting voor de leden van het Uitvoerend Comité om een minimumaantal aandelen van de Vennootschap te bezien. Dit
wordt gerechtvaardigd door het feit dat het beleggingsbeleid van de Vennootschap voldoende gericht is op de lange termijn. Bovendien
zorgt de toekenning van aandelenopties ervoor dat de belangen van de leden van het Uitvoerend Comité en alle aandeelhouders in ove-
reenstemming zijn.
2. Diversiteit
D’Ieteren Group stree ernaar diversiteit centraal te stellen in de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité. Dit vertaalt zich in bestuurders
die verschillen qua achtergrond, opleiding, leeijd, geslacht, onaankelijkheid, ervaring en professionele vaardigheden. Een dergelijke diver-
siteit zorgt voor een brede waaier van perspectieven, nieuwe ideeën en kritische beschouwingen die essenti
eel zijn om een eciënte besluitvorming en een goed bestuur mogelijk te maken. Een grotere diversiteit binnen de Raad van Bestuur en het
Uitvoerend Comité verhoogt ook het aantal potentiële kandidaten en helpt om talent aan te trekken en te binden.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité evalueert en beoordeelt de samenstelling van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité, en
verstrekt aan de Raad van Bestuur advies voor de aanstelling van nieuwe leden van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité, alsook
voor de verlenging van bestaande mandaten. Tijdens dit proces beoordeelt het Benoemings- en Remuneratiecomité de kandidaten op basis
van hun verdiensten, rekening houdend met de nood aan diversiteit (o.a. criteria zoals achtergrond, opleiding, leeijd, geslacht, onaanke-
lijkheid (voor mogelijke leden van de Raad van Bestuur), professionele vaardigheden, anciënniteit en ervaringen zowel op beroeps- als op
privévlak).
Inzake genderdiversiteit stree de Raad van Bestuur in overeenstemming met de weelijke vereisten de doelstelling na om minstens één
derde van het ondervertegenwoordigde geslacht te hebben in de Raad van Bestuur. Deze doelstelling werd bereikt op 31 mei 2018 met de
benoeming van twee nieuwe vrouwelijke bestuurders. Op 31 december 2022 bestond de Raad van Bestuur uit tien leden, onder wie drie
vrouwelijke leden.
We verwijzen naar hoofdstuk 1 van de Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur met betrekking tot andere diversiteitscriteria (leeijd, anciën-
niteit, opleiding en professionele ervaring) voor de leden van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité per 31 december 2022.
125Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
3. Remuneratieverslag
De bezoldiging van de bestuurders en de leden van het Uitvoerend Comité voor 2022 wordt in dit verslag uiteengezet. Die bezoldiging is in
overeenstemming met het remuneratiebeleid dat werd goedgekeurd door de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders van 2021
met een meerderheid van 83,81% van de uitgebrachte stemmen, zonder specifieke opmerkingen van de aandeelhouders.
3.1. Bezoldiging van de niet-uitvoerende bestuurders
In 2022 werd aan de bestuurders in totaal €1.470.000 betaald, verdeeld zoals opgenomen in de tabel hieronder. Er werden aan de bestuur-
ders geen andere bezoldigingen of voordelen toegekend, noch leningen of borgstellingen verleend door de Vennootschap. Alle bestuurders
worden aangemerkt als niet-uitvoerende bestuurders.
2022 (in EUR) Basisremuneratie Gespecialiseerde comités Filialen Totale remuneratie
D'Ieteren N. 260.000 Alles in Alles in 260.000
Périer O. 210.000 Alles in Alles in 210.000
P.-O. Beckers SRL 80.000 40.000 - 120.000
CB Management SARL (Bonnefond C.) 80.000 40.000 40.000 160.000
HECHO SRL (De Stoop H.)
(1)
46.667 23.333 - 70.000
Gasperment S. 80.000 40.000 - 120.000
Gema SRL (Allé M.) 80.000 - - 80.000
Nayarit Participations SA (de Vuyst F.) 80.000 70.000 50.000
(2)
200.000
Sioen M. 80.000 - - 80.000
SPDG (Peiaux D.) 80.000 40.000 50.000 170.000
Totaal 1.076.667 253.333 149.000 1.470.000
(1) Benoemd op 2 juni 2022.
(2) Bezoldiging waargenomen door Minerva Société de Gestion et de Conseil SRL vertegenwoordigd door Frédéric de Vuyst.
3.2. Bezoldiging van de leden van het Uitvoerend Comité
De bezoldiging die in 2022 aan de leden van het Uitvoerend Comité werd toegekend, werd op 8 maart 2022 nagekeken door de Raad van
Bestuur. De bestanddelen van hun remuneratie worden hierna uiteengezet.
Wat de variabele remuneratie betre, hee de Raad van Bestuur – op basis van de aanbevelingen van het Benoemings- en Remuneratiecomi-
té – op 8 maart 2023 de relevante bedragen goedgekeurd in het licht van de bereikte doelstellingen, zoals hieronder eveneens uiteengezet.
3.2.1. JAARLIJKSE VASTE BASISREMUNERATIE
In 2022 hee de Chief Executive Ocer een jaarlijkse vaste basisremuneratie van €700.000 verdiend en hee de Chief Financial Ocer een
jaarlijkse vaste basisremuneratie van €600.000 verdiend.
3.2.2. VARIABELE REMUNERATIE
JAARLIJKSE BONUS
Voor 2022 ontving de Chief Executive Ocer een jaarlijkse bonus van €656.250, wat overeenstemt met ongeveer 94% van zijn vaste basis-
remuneratie van 2022. De Chief Financial Ocer ontving een jaarlijkse bonus van €512.000, wat overeenstemt met ongeveer 85% van zijn
vaste basisremuneratie van 2022. Deze bedragen werden uitbetaald in maart 2023.
De jaarlijkse bonussen van 2022 waren gebaseerd op de bereikte niveaus in 2022 van twee financiële criteria (winst vóór belastingen en
vrije kasstroom) vergeleken met het budget en drie niet-financiële criteria (mensen - opvolging van talent, bestuur bij activiteiten en Corpo-
rate-team; ontwikkeling van de onderneming - kwaliteit van de deal flow en relaties met investeerders; en klanten - klantentevredenheid),
zoals kwalitatief beoordeeld door de Raad van Bestuur. De hel van de jaarlijkse bonus hangt af van de financiële doelstellingen, terwijl de
andere hel aangt van de niet-financiële doelstellingen. Voor de verschillende leden van het Uitvoerend Comité kan, aankelijk van hun
respectieve rol, aan de verschillende criteria een verschillend gewicht worden toegekend.
Voor 2021 ontving de Chief Executive Ocer een jaarlijkse bonus van €780.000 en ontving de Chief Financial Ocer een jaarlijkse bonus
van €562.400. Deze bedragen werden uitbetaald in maart 2022. Wij verwijzen naar het remuneratieverslag dat in 2022 werd gepubliceerd
voor meer informatie.
CASH LTI
De leden van het Uitvoerend Comité komen in aanmerking om een contant bedrag te ontvangen dat overeenstemt met een percentage dat
is vastgesteld binnen een bereik van ongeveer 25% tot 50% van hun jaarlijkse vaste basisremuneratie indien over een periode van drie jaar
de volgende doelstellingen worden bereikt:
- een minimale financiële winst voor de aandeelhouders die voortvloeit uit de stijging van de aandelenkoers plus eventuele dividenden die
door de Vennootschap aan de aandeelhouders worden uitgekeerd (‘Totaal aandeelhoudersrendement’ of ‘TAR’), zoals vastgesteld door
de Raad van Bestuur;
- een TAR dat op jaarbasis hoger is dan de samengestelde jaarlijkse groei van de MSCI Gross World Index; en
- een beperkt aantal doelstellingen op het gebied van milieu, maatschappij en corporate governance (ESG) die bijzonder relevant zijn voor
de Groep (zoals kwalitatief beoordeeld door de Raad van Bestuur).
Wat de Cash LTI 2020-2022 betre, hee de Raad van Bestuur op basis van aanbevelingen van het Benoemings- en Remuneratiecomité op 8
maart 2023 de volgende bedragen goedgekeurd voor betaling: €350.000 aan de Chief Executive Ocer en €150.000 aan de Chief Financial
126 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
Ocer. Deze bedragen waren gebaseerd op een beoordeling van de verwezenlijking van de drie doelstellingen voor de periode 2020 - 2022,
die alle zijn gehaald.
In 2022 werd een nieuwe driejarige (2022-2024) Cash LTI toegekend aan de Chief Executive Ocer en de Chief Financial Ocer. De Cash
LTI-doelstelling voor 2022-2024 bedraagt €350.000 voor de Chief Executive Ocer en €150.000 voor de Chief Financial Ocer. De ove-
reenkomstige bedragen zullen betaald worden op het einde van het jaar 2024, als de doelstellingen zijn bereikt.
STOCK OPTION LTI
In 2022 werden 50.000 aandelenopties toegekend aan de Chief Executive Ocer en 40.000 aandelenopties aan de Chief Financial Ocer.
De uitoefenprijs bedraagt €118,10. In principe kunnen de opties worden uitgeoefend vanaf 1 januari van het vierde jaar na de datum van
toekenning, en tot het einde van het tiende jaar na de datum van toekenning.
Bijkomende details over het Stock Option LTI worden verstrekt in toelichting 9 van de geconsolideerde jaarrekening.
PENSIOEN EN ANDERE VOORDELEN
In 2022 hee de Vennootschap de bijdragen aan de arbeidsongeschiktheids- en levensverzekeringen en de pensioenplannen voor de Chief
Executive Ocer ten bedrage van €115.000 en voor de Chief Financial Ocer ten bedrage van €126.000 gedekt.
3.2.3. IN 2022 TOEGEKENDE, UITGEOEFENDE EN VERVALLEN AANDELENOPTIES
Transacties in 2022
Naam Functie Toegekende opties Uitgeoefende opties Vervallen opties
Chief Executive Ocer 50.000 83.463 0
Chief Financial Ocer 40.000 143.225 0
3.2.4. ALGEMEEN OVERZICHT VAN DE REMUNERATIE
2022 (in EUR) CEO Overige leden van het Uitvoerend Comité Totaal
Jaarlijkse vaste basisremuneratie 700.000 600.000 1.300.000
Jaarlijkse bonus 656.250 512.000 1.168.250
Cash LTI (pay-out 2020-2022) 350.000 150.000 500.000
Bijdrage aan arbeidsongeschiktheids-, pensioen- en
levensverzekering
115.000 126.000 241.000
3.3. Jaarlijkse evolutie van de remuneratie en remuneratieratio
De onderstaande tabel gee een overzicht van de jaarlijkse evolutie van de remuneratie van de bestuurders, de leden van het Uitvoerend
Comité en de werknemers (gemiddelde op VTE-basis). Ze gee ook een overzicht van de jaarlijkse evolutie van de prestaties van de Ven-
nootschap.
Jaarlijkse evolutie in % 2018 vs.
2017
2019 vs.
2018
2020 vs.
2019
2021 vs.
2020
2022 vs. 2021
Remuneratie van de (niet-uitvoerende) bestuurders (totaal)
+13,4% +5,5% -26,5% +0,7% +11,65%
Bezoldiging van het Uitvoerend Comité (totaal)
(1)
Remuneratietype
Alle remuneratie behalve aandelenopties
(2)
-50,6% +14% +3,7% +19,1% +12,7%
Aandelenopties
(3)
+14,3% 0,0% +18,8% -5,3% 0,0%
Prestatie van de Vennootschap
Aangepast geconsolideerd resultaat vóór belastingen
(4)
+15,8%
(5)
+39,8%
(5)
+11,2%
(6)
+52%
(6), (7), (8)
+50,9%
(6),(7),(10)
Gemiddelde remuneratie van werknemers op VTE-basis
(9)
Werknemers van de Vennootschap +31,3% +21,0% -5,8% +13,6% +13,1%
Toelichtingen
(1) Dit omvat alleen de huidige leden van het Uitvoerend Comité.
(2) Dit omvat (i) de jaarlijkse vaste basisremuneratie, (ii) de betaalde jaarlijkse bonus, (iii) de uitbetaalde Cash LTI, (iv) de bijdrage aan de arbeidsongeschiktheids-,
pensioen- en levensverzekering en (v) de uitzonderlijke betalingen gekoppeld aan strategische projecten.
(3) In termen van aantal aandelenopties.
(4) Aantallen op vergelijkbare basis aankelijk van het aandeelhouderschap van de Vennootschap in Belron.
(5) Op een pre-IFRS16-basis.
(6) Op een post-IFRS16-basis.
(7) 2021 omvat TVH vanaf 1 oktober 2021.
(8) 2020 is opnieuw opgesteld om de final agenda decisions on cloud computing arrangements van het IFRS® Interpretations Commiee (IFRIC) van maart 2019 en
april 2021 te reflecteren.
(9) De gemiddelde bezoldiging van de werknemers wordt berekend op basis van de werknemers van de Vennootschap op 1 januari 2023.
(10) De cijfers van 2021 zijn aangepast voor TVH om de consistentie van de grondslagen voor financiële verslaggeving in alle aangesloten ondernemingen te verbete-
ren, om de toewijzing van de aankoopprijs van TVH weer te geven die door de Groep werd gefinaliseerd in de tweede hel van 2022 en om een herclassificatie
weer te geven van -€21,0m aan honoraria van systeemintegratoren in verband met het businesstransformatieprogramma van aangepast resultaat naar aanpassingen
in het segment Belron.
De remuneratieratio 2022 tussen de hoogste persoon en de laagste persoon binnen de Vennootschap bedraagt68,39
127Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
4. Systemen van interne controle en risicobeheer
D’Ieteren Group en de ondernemingen in zijn portefeuille zijn actief in een continu veranderende omgeving, waardoor ze blootgesteld zijn
aan tal van risico’s die ingedeeld kunnen worden in vijf belangrijke categorieën: juridisch/compliance, strategisch, operationeel, IT/cyber-
veiligheid en financieel.
Om hun reputatie te beschermen en tegelijkertijd duurzaam succes en de realisatie van de bedrijfsdoelstellingen te garanderen, hebben
D’Ieteren Group en zijn ondernemingen uitvoerige systemen van interne controle en risicobeheer ingevoerd. Deze systemen streven drie
belangrijke doelstellingen na:
- Risico’s al in een vroeg stadium identificeren;
- De kans op en de potentiële impact van de risico’s evalueren;
- Adequate risicobeperkende maatregelen invoeren.
D’Ieteren Group beheert de risico’s volgens het principe van de drie verdedigingslinies:
- Op het operationele niveau van elke onderneming;
- Op het vlak van risicobeheer, compliance & juridisch (Groep en ondernemingen);
- Als onderdeel van de Interne Audit van de ondernemingen.
Raad van Bestuur met de steun van het Auditcomité
Eerste verdedigingslinie
Operationele controles
Rechtstreekse controle
en toezicht door
hetmanagement
EXTERNE AUDITORS
RISICOVERANTWOORDELIJKHEID
Tweede verdedigingslinie
Beheersing
Risicobeheer
Naleving
RISICOCONTROLE
Derde verdedigingslinie
Interne audits
RISICOVERZEKERING
128 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
4.1 Risicobeheerstructuur en -verantwoordelijkheden
De organisatiestructuur op het niveau van D’Ieteren Group en de ondernemingen zorgt voor een adequate delegatie van bevoegdheden
aan het management en een scheiding van taken. Het bestuur en toezicht bestaat uit drie organen die onaankelijk opereren: de Raad van
Bestuur, het Auditcomité en het Uitvoerend/Directiecomité.
(1) TVH is bezig met het opzeen van zijn Interne Audit.
4.1.1.
D’Ieteren Group
Raad
van Bestuur
Auditcomité
Uitvoerend
Comité
Risicobeheer op
Groepsniveau
4.1.2.1.
D’Ieteren
Automotive
Raad
Auditcomité
Directiecomité
4.1.2.2.
D’Ieteren Immo
Raad
Directiecomité
Interne Audit
4.1.2.3.
Belron
Raad
Auditcomité
Directiecomité
Interne Audit
4.1.2.4.
Moleskine
Raad
Auditcomité
Directiecomité
Interne Audit
4.1.2.5.
TVH
Raad
Auditcomité
Directiecomité
Interne Audit
1
4.1.2.6.
PHE
Raad
Auditcomité
Directiecomité
Interne Audit
Bestuur
&
toezicht
Risico-
identificatie
Evaluatie
Beperking
Controle
Risicobeheer
op operationeel
niveau
RISICOVERANT-
WOORDELIJKEN
RISICOVERANT-
WOORDELIJKEN
RISICOVERANT-
WOORDELIJKEN
RISICOVERANT-
WOORDELIJKEN
RISICOVERANT-
WOORDELIJKEN
RISICOVERANT-
WOORDELIJKEN
Risicobeheer
op operationeel
niveau
Risicobeheer
op operationeel
niveau
Risicobeheer
op operationeel
niveau
Risicobeheer
op operationeel
niveau
Risicobeheer
op operationeel
niveau
4.1.1. D’IETEREN GROUP
4.1.1.1. RAAD VAN BESTUUR
De Raad kwijt zich van zijn controletaken door:
(i) te verzekeren dat de ondernemingen van D’Ieteren Group hun
eigen controletaken correct uitvoeren en dat er correct wer-
kende Comités opgericht zijn die de taak hebben bijzonder
toezicht en bijzondere controles uit te oefenen (zoals het Audit-
comité en het Remuneratiecomité) en
(ii) te verzekeren dat de rapporteringsprocedures ten uitvoer
worden gelegd om de Raad in staat te stellen de activiteiten
van de entiteiten met regelmatige tussenpozen op te volgen,
meer bepaald wat de risico’s betre waarmee ze worden ge-
confronteerd.
4.1.1.2. AUDITCOMITÉ
De Raad van Bestuur wordt bijgestaan door het Auditcomité bij
de uitoefening van zijn controleverantwoordelijkheden voor de
entiteiten van de vennootschap. Deze controle is meer bepaald
toegespitst op de financiële en niet-financiële informatie die wordt
verstrekt aan de aandeelhouders en aan derden, en op het toezicht
op de verschillende mechanismen voor risicobeheer en interne
controle.
Het Auditcomité van de Groep ontvangt regelmatig rapporten over
de werkzaamheden van de Auditcomités van elke onderneming al-
vorens hierover zelf verslag uit te brengen aan de Raad.
4.1.1.3. UITVOEREND COMITÉ
De leden van het Uitvoerend Comité van de Groep handelen colle-
giaal en zijn onder meer ook verantwoordelijk voor het risicobe-
heer.
4.1.1.4. EXTERNE AUDIT
De externe auditors hebben de verantwoordelijkheid onaankeli-
jke beoordelingen van de financiële staten en verklaringen van de
Groep uit te voeren en te bevestigen dat deze een getrouw beeld
geven van de financiële positie van de Groep. Op deze manier kun-
nen de externe auditors potentiële risico's helpen opsporen en spe-
len ze dus een cruciale rol in het risicobeheersingsproces.
4.1.2. OP HET NIVEAU VAN DE ONDERNEMINGEN
4.1.2.1. D’IETEREN AUTOMOTIVE
De risico’s worden gecontroleerd op het niveau van het Auditco-
mité, dat in 2022 vijf keer bijeenkwam. Het Comité wordt voor-
gezeten door de CFO van D'Ieteren Group en bestaat uit de CFO
van D'Ieteren Automotive, ad-hoc leden en deelnemers van zowel
D'Ieteren Automotive als D'Ieteren Group, alsook de Verantwoorde-
lijke Interne Audit van D'Ieteren Automotive. Ook de externe auditor
wordt uitgenodigd. De risico’s worden in kaart gebracht door de
Verantwoordelijke Interne Audit en goedgekeurd door het Comité.
De directeurs van de divisies zijn verantwoordelijk voor het dageli-
jkse risicobeheer op operationeel niveau.
4.1.2.2. D’IETEREN IMMO
De vastgoedactiva zijn gegroepeerd in één juridische entiteit (D’Ie-
teren Immo NV). D’Ieteren Immo hee zijn eigen Raad van Bestuur
en Directiecomité. De Raad van Bestuur evalueert het risicobeleid
één keer per jaar en houdt in de loop van het jaar toezicht op het
risicobeheer.
129Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
4.1.2.3 BELRON
Belron hee zijn aanpak van het risicobeheer verder verbeterd en
verankerd, onder andere met de invoering van een nieuw proces
voor de identificatie van opkomende risico's. Het Enterprise Risk
Management Steering Commiee, dat verantwoordelijk is voor de
opvolging van de risicobeheeractiviteiten en de risicoprofielen voor
de business units en functies in vraag stelt en bespreekt, kwam in
de loop van het jaar maandelijks bijeen. De inzichten uit zowel het
proces voor nieuwe risico's als het Enterprise Risk Management
Steering Commiee worden gerapporteerd aan het uitvoerend
team, dat de belangrijkste risico's voor de ondernemingen hee
beoordeeld en besproken, en aan het Auditcomité, dat in 2022 vier
keer bijeenkwam. Het Comité wordt voorgezeten door de CFO van
D’Ieteren Group en telt onder zijn leden een vertegenwoordiger van
CD&R. Andere (uitgenodigde) belangrijke deelnemers zijn de CFO
en de Director of Risk & Internal Audit van Belron.
4.1.2.4 MOLESKINE
De risico’s worden gecontroleerd door het Auditcomité, dat in 2022
vier keer bijeenkwam. Het Auditcomité wordt voorgezeten door de
CFO van D’Ieteren Group en bestaat uit de CFO van Moleskine,
andere ad-hoc leden (zowel van Moleskine als van D’Ieteren Group)
en de Verantwoordelijke Interne Audit van Moleskine als perma-
nente waarnemer. Het Comité keurt de Risicoanalyse goed die de
Verantwoordelijke Interne Audit opstelt, na de inzameling van input
van het management en vertegenwoordigers van de aandeelhou-
der.
Naast het interne model hee Moleskine ook een extern Toezich-
thoudend Orgaan dat toeziet op de werking van en de overeen-
stemming met het ‘Organisatie-, management- en controlemodel’
dat werd ingevoerd om misdaden te voorkomen voorzien in het
Wetsbesluit nr. 231/2001. Het resultaat van de activiteiten die het
Toezichthoudend Orgaan uitvoert, wordt jaarlijks samengevat in
een verslag dat wordt overgemaakt aan de Raad van Bestuur van
Moleskine. Het Toezichthoudend Orgaan omvateen extern lid.
4.1.2.5 TVH
Sinds de toetreding van D'Ieteren Group tot het kapitaal van TVH
hee de Raad van Bestuur van TVH een Risk Expert in dienst geno-
men en wordt het risicobeheerproces momenteel gestructureerd.
Er is een Auditcomité opgericht dat wordt voorgezeten door de
CFO van D'Ieteren Group en dat driemaandelijks bijeenkomt.
4.1.2.6. PHE
Het risicobeheer en de interne controle staan onder toezicht van
het Auditcomité dat minstens vier keer per jaar bijeenkomt (twee
keer in 2022 sinds de overname door D'Ieteren Group). Dit Comi-
té wordt voorgezeten door een door D'Ieteren Group benoemde
bestuurder en bestaat uit de CFO van PHE, ad-hoc leden en deelne-
mers van PHE en D'Ieteren Group, alsook de Director of Internal
Audit van PHE. Dit Comité waakt over de geschiktheid, de be-
trouwbaarheid en de tenuitvoerlegging van de interne-controle-
procedures van de Groep, alsook over de procedures voor de iden-
tificatie en het beheer van risico's in verband met zijn activiteiten
en zijn boekhoudkundige en financiële informatie.
4.2 Risicobeheerproces (Groep)
4.2.1 IDENTIFICATIE EN IN KAART BRENGEN VAN DE RISICO’S EN OPPORTUNITEITEN
D’Ieteren Group
RISICO’S IN
KAART BRENGEN
Identificatie van risico’s en opportuniteiten
Prioritisering
ESG
Identificatie van risico’s en opportuniteiten op Groepsniveau
Identificatie van de risico’s en opportuniteiten van de ondernemingen in portefeuille
Dialoog met stakeholders
Materialiteitsanalyse van ESG-aangelegenheden
Juridisch / Naleving
Strategisch
Operationeel
IT / Cyberbeveiliging
Financieel
Ondernemingsgerelateerd
Inventaris Evaluatie
Identificatie van risico’s en opportuniteiten
PrioritiseringInventaris Evaluatie
Risico’s & opportuniteiten
Impact
(zie Verklaring van niet-financiële informatie)
130 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
De hoeksteen van het risicobeheer van D’Ieteren Group bestaat
erin te verzekeren dat de grootste risico’s waaraan de Groep en
zijn bedrijven in portefeuille zijn blootgesteld, geïdentificeerd en
ingeschat zijn, en dat er controles ingevoerd of gepland zijn om
deze risico’s te beheren. D'Ieteren Group biedt alle ondernemingen
in zijn portefeuille volledige autonomie voor het beheer van hun
risicobeheerprocessen onder toezicht van de respectieve Auditco-
mités en Raden van Bestuur. In het kader van zijn eigen risicobeheer
houdt de Groep echter nauwleend toezicht op de specifieke risi-
co's en opportuniteiten van elke onderneming. Dit toezicht wordt
gewaarborgd door de aanwezigheid van een vertegenwoordiger
van D'Ieteren Group in elk Auditcomité. De processen voor het in
kaart brengen van de risico's binnen elke onderneming
1
verschillen
dan wel qua methodologie, maar verlopen in drie dezelfde stappen:
Risico-inventaris
Risico’s zijn inherent aan elke onderneming. Elke onderneming in
portefeuille identificeert haar belangrijkste risico’s en opportuniteit-
en door gebeurtenissen te evalueren die een impact zouden kunnen
hebben op de toekomstige activiteiten en de financiële rendement-
en van de onderneming en door een uitvoerige risico-inventaris op
te stellen. Deze inventaris wordt opgesteld op basis van verschei-
dene dialogen met verschillende interne en externe stakeholders.
Bijgevolg worden risico's op het gebied van milieu, maatschappij
en goed bestuur (ESG) opgenomen die een aanzienlijke impact op
de activiteiten kunnen hebben. Dit wordt gewaarborgd door nauwe
samenwerking tussen de Sustainability & Risk Managers.
Op Groepsniveau wordt dezelfde oefening gemaakt. De risico's
worden ingedeeld in Juridisch/Compliance, Strategisch, Opera-
tioneel, Financieel en de meest kritieke risico's geïdentificeerd door
de ondernemingen in portefeuille. ESG-aspecten worden transver-
saal in aanmerking genomen doorheen deze vijf categorieën.
Identificatie van ESG-risico’s en -opportuniteiten
Parallel hiermee en ter ondersteuning van deze oefening werd een
specifieke materialiteitsanalyse voor ESG-risico's uitgevoerd met
elk van onze ondernemingen (aan de gang bij TVH en PHE). Deze
analyse identificeerde en onderstreepte de meest relevante risi-
co's dankzij dialogen met interne en externe stakeholders. In 2022
werden de Risk & Sustainability Managers opgeleid ter voorbereid-
ing van een geplande dubbele materialiteitsoefening op het niveau
van de Groep.
Opkomende risico's
D'Ieteren Group en zijn ondernemingen zijn ook niet immuun voor
andere mogelijke risico's, die ook van nabij opgevolgd worden
naarmate ze zich voordoen.
Dit omvat geopolitieke spanningen, zoals de Russische invasie in
Oekraïne in februari 2022. Dit risico is op het niveau van de Groep
gerapporteerd om transparantie te verschaen met betrekking tot
de feitelijke en voorzienbare directe en indirecte blootstelling van
de ondernemingen in portefeuille van de Groep aan deze crisis, en
meer algemeen aan alle geopolitieke ontwikkelingen.
Watchlist
Sommige risico’s van D’Ieteren Group en van zijn ondernemingen
worden gerapporteerd onder een 'watchlist'.
Dit zijn risico's met een hoge mate van onzekerheid, die worden
opgevolgd om de potentiële omvang of impact ervan op het bedrijf
te bepalen.
Dit is het geval voor financiële risico's die verband houden met
het klimaat, waaronder de mogelijke gevolgen van de overgang
naar een economie met een lager koolstofverbruik en de fysieke
gevolgen van de klimaatverandering. Een specifieke analyse van
dit onderwerp wordt uitgevoerd of zal uitgevoerd worden binnen
de ondernemingen en wordt verder toegelicht in de beschrijving
van het TCFD-gerelateerde proces van D'Ieteren Group (pag. 163).
Dankzij de invoering van de analyses voor dit risicotype hebben
onze ondernemingen meer inzicht in de risico's en opportuniteiten
met betrekking tot de klimaatverandering.
1. Met uitzondering van TVH en PHE
Risico-evaluatie
In deze tweede stap wordt elk risico beschreven en correct
ingeschat om het kritieke karakter ervan te evalueren. Voor dit eva-
luatieproces wordt een beroep gedaan op de deskundigheid van de
risicoverantwoordelijken, of het nu gaat om financiële, operationele,
juridische, strategische, IT-/cyber- of ESG-gerelateerde deskundi-
gheid. De meting van het kritieke karakter is tweeledig: de poten-
tiële impact op de organisatie en de waarschijnlijkheid dat het risi-
co zich voordoet. Daarvoor hee elk van onze ondernemingen haar
eigen methodologie en maatstaven aangepast aan de realiteit van
de onderneming. Ook de Groep hanteert een eigen methodologie.
Prioritisering van risico’s
Voor elk risico of elke gebeurtenis bepaalt het Management zijn
prioriteiten, rekening houdend met het kritieke karakter en de ma-
turiteit van zijn managementbenadering, m.a.w. het vermogen om
zich aan het risico aan te passen en erop te reageren, de vereiste
dringendheid van de reactie van het management, de tijdshorizon
voor de mogelijke concretisering van het risico, het type actie dat
vereist is, het investeringsniveau om het risico aan te pakken en het
aanvaardingsniveau ten aanzien van restrisico's.
4.2.2. PLANNEN VOOR RISICOBEPERKING EN TOEZICHT
Op basis van de in kaart gebrachte risico's stelt elke onderne-
ming een plan voor risicobeperking op. Risicobeperkende acties
omvaen bijvoorbeeld de invoering van strikte procedures en be-
leidslijnen, rampherstel- en businesscontinuïteitplannen, evaluaties
van de materialiteit en de maturiteit van de cyberbeveiliging, re-
gelmatige rapportering en opvolging van alle belangrijke thesau-
rietransacties en financieringsactiviteiten, procedures voor de goe-
dkeuring van investeringen, bezoeken in verscheidene landen en
gesprekken met het lokale management. De werknemers worden
ook over deze thema’s geïnformeerd en opgeleid om te zorgen
voor voldoende risicobeheersing. Sommige risico's worden ook
beperkt door milieu- en sociale acties die door de ondernemingen
worden ondernomen, aangezien elke onderneming werkt aan haar
duurzaamheidsstrategie en haar prestaties op het vlak van bepaalde
materiële ESG-thema's opvolgt.
De teams van Interne Audit houden toezicht op de uitvoering van
de plannen.
Elk jaar voeren de ondernemingen in portefeuille en D'Ieteren
Group een risico-evaluatie uit of, in het geval van D'Ieteren Auto-
motive, een periodieke risico-evaluatie aankelijk van de aard van
de risico's, en actualiseren zij hun risicoregister en de voorgestelde
maatregelen om die risico's te beperken.
Meer informatie over de klimaatgerelateerde risico's is te vinden in
het hoofdstuk over de TCFD (pag. 163).
4.2.3. RAPPORTERING
De Interne Audit Managers van Belron, Moleskine, D’Ieteren Auto-
motive en PHE brengen regelmatig verslag uit aan hun Uitvoeren-
de Comités en hun respectieve Auditcomités. Het resultaat van de
verrichte werkzaamheden voor de evaluatie van de eciëntie en
doeltreendheid van de risicobeheeractiviteiten doorheen de on-
dernemingen wordt via het management gerapporteerd aan het Au-
ditcomité, dat in de loop van het jaar regelmatig bijeenkomt.
De rapportering omvat een evaluatie van de risicobeperkende ac-
ties en aanbevelingen. De Voorzier van de Auditcomités stelt het
risicobeheerverslag voor aan zijn Raad. Controleproblemen die
blijken uit interne en externe audits worden samen met eventuele
bijkomende punten onder de aandacht van de Auditcomités ge-
bracht.
De Verantwoordelijken Interne Audit brengen op kwartaalbasis ver-
slag uit aan het Auditcomité.
131Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
4.3 Belangrijkste risico’s (D’Ieteren Group)
4.3.1 JURIDISCHNALEVING
 CORPORATE GOVERNANCE OP HET NIVEAU VAN
DE GROEP EN VAN DE ONDERNEMINGEN
Beschrijving van het risico
Risico op gebrekkig bestuur (samenstelling en werking van ven-
nootschapsorganen, besluitvormingsproces en/of risicobeheer).
Nalevingsrisico met betrekking tot relevante voorschrien en
ween.
Naleving van ethische zakelijke praktijken.
Potentiële impact
- Een falend bestuur zou kunnen leiden tot de niet-realisatie van
de strategische doelstellingen op lange termijn. Een gebrek-
kig bestuur kan leiden tot een onevenwicht van de belangen
van alle relevante stakeholders (aandeelhouders, management,
werkne5!è§(‘» mers, klanten, leveranciers enz.).
- Indien D'Ieteren Group of zijn ondernemingen de toepasselijke
ween en regelgeving niet naleven of onethisch handelen, kan
dit leiden tot vorderingen en boetes. Dit zou een ongunstige
financiële impact kunnen hebben en de reputatie negatief kun-
nen beïnvloeden.
Risicobeperkende acties
- Als beursgenoteerde vennootschap lee D'Ieteren Group de
regelgeving inzake deugdelijk bestuur na, die tot doel hee de
nodige controles en evenwichten in te bouwen in de besluitvor-
mingsprocessen van de vennootschap. D'Ieteren Group hee
een Corporate Governance Charter goedgekeurd dat duidelijke
richtlijnen bevat voor de werking van de vennootschapsorga-
nen op het niveau van de Groep. Bovendien wordt elk jaar in
het Jaarverslag van D'Ieteren Group een Corporate Governance
verklaring opgenomen, waarin een gedetailleerd overzicht
wordt gegeven van alle Corporate Governance aspecten van de
vennootschap.
- D'Ieteren Group lee de Belgische Corporate Governance Code
2020 na, en brengt elk jaar verslag uit over elke afwijking van de
aanbevelingen van de Code.
- D'Ieteren Group hee in 2022 een Gedragscode ingevoerd en
de werknemers hebben hierover een opleiding gekregen. De
Gedragscode omvat nalevings- en ethische aspecten.
- De Groep ziet erop toe dat zijn vennootschappen over een
nalevingskader en compliance-procedures beschikken en dat
de functies en verantwoordelijkheden van de verschillende be-
drijfsorganen geformaliseerd en duidelijk gedefinieerd zijn.
 REGELGEVING EN RAPPORTERINGSVEREISTEN INZAKE
BEURSGENOTEERDE VENNOOTSCHAPPEN
Beschrijving van het risico
Risico dat ween en regelgeving inzake beursgenoteerde ven-
nootschappen niet worden nageleefd.
Als beursgenoteerde vennootschap is D’Ieteren Group onderwor-
pen aan regelgeving inzake communicatie, financiële en niet-finan-
ciële verslaggeving, transparantie, handel met voorwetenschap,
marktmisbruik en corporate governance (zie vorig risico).
De ondernemingen van D'Ieteren Group hebben ook (niet-)finan-
ciële rapporteringsverplichtingen (o.a. TCFD, CSDD, SFDR, ISSB).
Potentiële impact
- D’Ieteren Group zou kunnen worden geconfronteerd met aan-
zienlijke boetes als ween of regelgeving niet worden nage-
leefd. Dat zou kunnen leiden tot vertrouwensverlies bij beleg-
gers en analisten en nadelig kunnen zijn voor de koers en de
marktkapitalisatie van D'Ieteren Group.
- D'Ieteren Group zou er niet in kunnen slagen kapitaal aan te
trekken in de vorm van eigen vermogen of schulden indien no-
dig.
- Niet-naleving van de niet-financiële rapporteringsverplichtingen
op het niveau van de ondernemingen zou kunnen leiden tot
reputatieschade.
Risicobeperkende acties
- De verschillende activiteiten organiseren maandelijkse evalua-
ties van de activiteiten waarbij de financiële prestaties worden
beoordeeld.
- Het consolidatieproces is gebaseerd op gecentraliseerde
boekhoudsoware om de consistentie doorheen de participa-
ties te verzekeren. Het Consolidatieteam van D’Ieteren Group
controleert of de financiële cijfers van zijn activiteiten een volle-
dige, nauwkeurige en betrouwbare weerspiegeling zijn van hun
financiële prestaties en positie. Het Uitvoerend Comité gaat na
of de geconsolideerde resultaten in overeenstemming zijn met
de (eventuele) aan de markt meegedeelde verwachtingen.
- De financiële verslagen en persberichten met betrekking tot de
jaar- en halaarresultaten of de resultaten van andere tussen-
liggende periodes worden vóór publicatie gecontroleerd door
leden van het Uitvoerend Comité, het Auditcomité, de externe
auditor en de Raad van Bestuur.
- De Groep en zijn ondernemingen volgen de evolutie van de
rapporteringsvereisten op de voet en zorgen ervoor dat ze over
voldoende deskundigen beschikken om eraan te voldoen. Daar-
naast worden opleidingssessies, ESG-workshops en andere
evenementen georganiseerd ter voorbereiding op bijkomende
vereisten.
132 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
4.3.2 STRATEGISCH
 KAPITAALTOEWIJZING
Beschrijving van het risico
Risico’s met betrekking tot beslissingen inzake kapitaaltoewijzing
(investeringen in bestaande activiteiten, overnames/verkopen, divi-
dendbeleid, terugkoop van eigen aandelen).
Risico’s met betrekking tot de timing van die beslissingen.
Deze beslissingen inzake kapitaaltoewijzingen kunnen worden
beïnvloed door ecologische, sociale of economische bedreigingen.
Potentiële impact
- Slechte beslissingen inzake kapitaaltoewijzingen zouden een
impact kunnen hebben op de aandeelhouderswaardecreatie en
kunnen leiden tot een ondermaatse aandelenkoers.
- Beleggers en analisten zouden hun vertrouwen in D'Ieteren
Group kunnen verliezen.
- Dit risico zou ook kunnen leiden tot afschrijvingen enwaarde-
verminderingsverliezen.
Risicobeperkende acties
- D'Ieteren Group herziet jaarlijks de strategie van zijn ver-
schillende activiteiten en beslist dan over investerings- of de-
sinvesteringsopportuniteiten.
- Voor nieuwe activiteiten wordt een grondige ‘due diligence’
beoordeeld door een Investeringscomité, het Strategisch Co-
mité en de Raad. De leden van het Uitvoerend Comité van D’Ie-
teren Group zijn leden van de Raad op het niveau van de parti-
cipaties.
- Dit ‘due diligence’ proces omvat een ESG-analyse naast andere
stromen zoals IT, financieel, juridisch enz. De ESG due diligence
houdt rekening met de mogelijke impact van de klimaatverande-
ring op de potentiële investering.
 WATCHLIST
Beschrijving van het risico
Fysieke en transitierisico's in verband met de klimaatverandering.
Potentiële impact
- Fysieke risico's zouden gevolgen kunnen hebben voor de
eigendommen en infrastructuur van onze ondernemingen.
- Transitierisico's in verband met beleids-, weelijke en techno-
logische veranderingen zouden een aanzienlijke impact kunnen
hebben op industrieën met hoge emissies in onze waardeke-
ten en op de beschikbaarheid en betaalbaarheid van bepaalde
hulpbronnen. Veranderingen in het gedrag en de houding van
de consument zouden ook een impact kunnen hebben op onze
ondernemingen.
Risicobeperkende acties
- D'Ieteren Group erkent het belang om deze klimaatgerelateerde
risico's op een proactieve manier te evalueren en te beheren.
Daarom hebben de ondernemingen van D'Ieteren Group dit jaar
hun TCFD-oefening verder uitgediept om inzicht te krijgen in de
blootstelling van de Groep aan fysieke en transitierisico's (zie
pag. 163).
133Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
4.3.3 OPERATIONEEL
 WERELDWIJDE GEZONDHEIDSCRISIS
Beschrijving van het risico
Risico's in verband met een uitbraak van een pandemie (bv. CO-
VID-19).
Potentiële impact
- Een uitbraak van een pandemie zou kunnen leiden tot ver-
scheidene operationele verstoringen op het niveau van de
activiteiten, met name op het vlak van absenteïsme, mogelijke
lockdowns, extra kosten en verstoringen van de toeleveringske-
ten.
- Die zouden op hun beurt kunnen leiden tot een onvermogen
om te werken en ernstige financiële gevolgen kunnen hebben
op het niveau van de Groep.
Risicobeperkende acties
- D'Ieteren Group en de ondernemingen in zijn portefeuille leven
alle voorschrien en aanbevelingen van overheids- of regelge-
vende instanties na op het gebied van gezondheid en veiligheid
in verband met de uitbraak van een pandemie, en leggen de
nadruk op de bescherming van de werknemers, de klanten en
de leveranciers.
- IT-systemen maken, waar mogelijk, eciënt thuiswerken moge-
lijk om werkonderbrekingen te vermijden. Wanneer thuiswerken
niet mogelijk is, wordt het personeel uitgerust en opgeleid om
in een zo veilig mogelijke werkomgeving te kunnen werken, met
inachtneming van social distancing.
- Financiële systemen en controles op het niveau van de Groep
en zijn ondernemingen stellen ons in staat ons te concentre-
ren op kostenbeperkende maatregelen en een strikt werkkapi-
taal-, investerings- en financieringsbeleid dat een ruime liqui-
diteitspositie waarborgt en in stand houdt.
 TALENT & LEIDERSCHAP
Beschrijving van het risico
Risico dat D’Ieteren Group of zijn ondernemingen er niet in slagen
om vakkundig personeel aan te trekken, te motiveren en te behou-
den.
Potentiële impact
- Het vertrek van sleutelpersoneel of het niet aantrekken van
nieuw talent zou een impact kunnen hebben op de opvolging
van de bestaande activiteiten en de positionering van D'Ieteren
Group op het vlak van nieuwe overnames/desinvesteringen.
- Op het niveau van de ondernemingen in portefeuille zou dit
een negatieve impact kunnen hebben op de uitvoering van de
strategieën, en op de financiële prestaties.
Risicobeperkende acties
- Regelmatig worden tevredenheidsenquêtes onder het per-
soneel gehouden (op het niveau van de Groep en van de onder-
nemingen), die gevolgd worden door concrete acties. Er wor-
den ontwikkelingsmogelijkheden en opleidingen aangeboden
aan het personeel, evenals loonpakkeen die competitief zijn
(op korte en lange termijn) in vergelijking met de markt (zie
Verklaring van niet-financiële informatie pag. 150).
- Op Groepsniveau wordt aan de werknemers een aandelenoptie-
plan toegekend.
- De Groep ondersteunt zijn ondernemingen ook bij het opzeen
en beheren van incentiveplannen op lange termijn, successie-
planning en de aanwerving voor functies op topniveau.
 GEOPOLITIEKE RISICO'S, IN HET BIJZONDER
DE OORLOG TUSSEN RUSLAND EN OEKRAÏNE
Beschrijving van het risico
Risico's die kunnen voortvloeien uit wereldwijde geopolitieke span-
ningen voor activiteiten in de hele waardeketen.
Risico's die binnen de ondernemingen van de Groep voortvloeiden
uit de situatie in Oekraïne.
Potentiële impact
- Geopolitieke spanningen kunnen ee-n impact hebben op de
activiteiten van de ondernemingen van de Groep in de hele
waardeketen (inkoop, logistiek, distributie).
- Belron hee in Rusland en Oekraïne franchiseactiviteiten die
financieel niet betekenisvol zijn.
- De volumes van D'Ieteren Automotive werden beïnvloed door
verdere problemen met de toeleveringsketen, aangezien Volk-
swagen bepaalde onderdelen in de regio betrekt.
- TVH is actief in de regio, die in 2022 een omzet van ongeveer
€20m vertegenwoordigde. De activiteiten in Rusland worden
voortgezet met de bestaande lokale voorraden, en sinds fe-
bruari 2022 zijn er geen leveringen meer geweest vanuit het
hoofdmagazijn in België, waardoor de activiteit is afgenomen
ten opzichte van de situatie vóór de oorlog. In Oekraïne zijn de
activiteiten grotendeels voortgezet.
- De blootstelling van Moleskine aan de regio is immaterieel,
zowel wat de lokale activiteiten als de toeleveringsketen betre.
- PHE is niet rechtstreeks blootgesteld aan de regio.
Risicobeperkende acties
- De ondernemingen van de Groep volgen de geopolitieke span-
ningen en de mogelijke gevolgen daarvan voor de activiteiten
op de voet. In het algemeen is het risico op het niveau van de
Groep relatief beperkt, gezien de over het algemeen gediversi-
fieerde blootstelling van zijn activiteiten in termen van bevoor-
rading en operationele activiteiten.
- De ondernemingen die blootgesteld zijn aan Rusland/Oekraïne
volgen de situatie dagelijks op de voet en leven alle EU-sancties
na.
- Belron hee zijn franchiseactiviteiten in Rusland stopgezet.
- D'Ieteren Automotive beheert de gevolgen van de vertraagde
autoleveringen.
- TVH hee de leveringen strikt beperkt tot onderdelen waarop
geen sancties van toepassing zijn. Het Russische filiaal wordt
momenteel verkocht aan zijn managemeneam en wordt in de
financiële resultaten van 2022 voorgesteld als een beëindigde
bedrijfsactiviteit.
134 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
4.3.4 IT EN CYBERVEILIGHEID
 ITCYBERVEILIGHEID
Beschrijving van het risico
Risico’s met betrekking tot defecten of onderbrekingen van cru-
ciale IT-diensten en -toepassingen.
Risico's met betrekking tot cyberaanvallen.
Potentiële impact
- Een storing in de IT-systemen en -protocollen kan leiden tot een
verstoring of onderbreking van de activiteit.
- Cyberaanvallen kunnen leiden tot onderbreking of verstoring
van de activiteiten, verlies van vertrouwelijkheid, verlies van in-
tegriteit, verlies van beschikbaarheid, financiële schade, reputa-
tieschade en schending van de privacy.
Risicobeperkende acties
- D'Ieteren Group hee met D'Ieteren Automotive een SLA
afgesloten inzake IT & Cyberveiligheid. Er worden technische/
sowarematige en fysieke controles geïnstalleerd. Er is een
‘cyber roadmap’ opgesteld om controles op te leggen die
bescherming bieden tegen cyberbedreigingen en om com-
pliance inbreuken te voorkomen.
- Er is een leerprogramma opgezet om het bewustzijn van onze
werknemers te verhogen.
- D'Ieteren Group hee een Digital and Innovation Director in
dienst genomen wat het delen van best practices op het ge-
bied van cyberbeveiliging tussen onze activiteiten ten goede
zal komen.
4.3.5 FINANCIEEL
 LIQUIDITEIT EN BELASTINGEN
Beschrijving van het risico
Risico’s die voortvloeien uit een gebrek aan financiële middelen.
Risico’s met betrekking tot fiscale regels.
Potentiële impact
- Ontoereikende financiële middelen kunnen de tenuitvoerleg-
ging van de investeringsstrategie van D’Ieteren Group verhinde-
ren.
- Niet-naleving van, of belangrijke wijzigingen in de fiscale re-
gelgeving zouden aanzienlijke financiële gevolgen kunnen he-
bben.
Risicobeperkende acties
- D’Ieteren Group investeert in activiteiten en houdt tegelijkerti-
jd een solide financiële structuur in stand. De activiteiten van
D’Ieteren Group worden doorgaans autonoom gefinancierd via
‘non-recourse’ schulden.
- Eind 2022 bedroeg de neo cashpositie van D'Ieteren Group
€635m.
- De financiële flexibiliteit wordt verzekerd door een voorzichtig
beleid inzake cashbeheer.
- De controleprocessen met het oog op de naleving van de be-
lastingreglementering omvaen interne controles en externe
audits.
135Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
4.3.6 ONDERNEMINGSGERELATEERDE SPECIFIEKE RISICO’S
 D’IETEREN AUTOMOTIVE
 MEDEDINGINGSRECHT
Beschrijving van het risico
Risico's met betrekking tot inbreuken op de Europese en Belgische
mededingingswetgeving die concurrentiebeperkende praktijken
(bv. collusie) en misbruik van machtspositie verbiedt.
Potentiële impact
Inbreuken op het mededingingsrecht zouden kunnen resulteren in
rechtsgedingen, boetes en schadevergoedingen aan de getroen
concurrenten. Dit kan ook ernstige schade berokkenen aan de re-
putatie van D’Ieteren Automotive en kan resulteren in het verlies van
distributiecontracten.
Risicobeperkende acties
De afdeling Legal informeert, adviseert en controleert de risico’s.
In een document met richtlijnen staan de potentiële risico’s en het
passende gedrag om deze risico’s te beperken.
 MARKTVERSCHUIVINGEN EN OMSTANDIGHEDEN
Beschrijving van het risico
Risico in verband met veranderingen van het consumentengedrag,
namelijk als gevolg van veranderingen in het voertuigen- of mobi-
liteitsbeleid in België (met inbegrip van veranderingen veroorzaakt
door wijzigingen qua fiscaliteit en de klimaatverandering).
Risico's in verband met klantentevredenheid en aanverwante acties.
Potentiële impact
Wijzigingen in de regelgeving en markendensen kunnen een im-
pact hebben op het volume verkochte en/of geleasede voertuigen
en/of op de modelmix en dus op de prijs van de voertuigen die op
de Belgische markt worden verkocht. Deze veranderingen kunnen
ook leiden tot een negatieve impact op de marges.
De stijgende penetratie van alternatieve aandrijvingen (elektrische
voertuigen, ...) en geavanceerde hulpsystemen voor de bestuurder
(ADAS - Advanced Driver Assistance Systems) kan een ongunstige
impact hebben op de verkoop van reserveonderdelen en de in-
komsten uit carrosseriewerk en onderhoud.
Het onvermogen om de klantentevredenheid op te volgen kan
leiden tot omzetverlies als gevolg van potentiële niet-aangepakte
klachten of verbeterpunten
Risicobeperkende acties
- De visie van D'Ieteren Automotive is gericht op de ontwikkeling
van een naadloze en duurzame mobiliteit voor iedereen, met de
ambitie om in België de natuurlijke keuze te zijn voor mobiliteit.
LabBox, een 100% dochtervennootschap van D’Ieteren Auto-
motive, bestudeert, test en lanceert nieuwe mobiliteitsoplossin-
gen.
- De stijgende penetratie van elektrische voertuigen en nieuwe
digitale producten creëert ook nieuwe mogelijkheden (bv. Elec-
tric by D’Ieteren – EDI) en het aanbod hybride en volledig elek-
trische voertuigen van Volkswagen zal ook aanzienlijk worden
uitgebreid.
- D'Ieteren Automotive volgt de klantentevredenheid op de voet;
dit is een KPI voor een incentive voor het management op korte
termijn en wordt maandelijks onderzocht en geanalyseerd. Ver-
volgens worden actieplannen uitgewerkt om de klantentevre-
denheid verder te verbeteren.
 RELATIE MET DE GROEP VOLKSWAGEN
Beschrijving van het risico
Risico met betrekking tot het verlies van één of meer distributie-
contracten met de Groep Volkswagen.
Risico dat de Groep Volkswagen strategische beslissingen neemt
die de belangen van D’Ieteren schaden.
Potentiële impact
Een wijziging in de relatie van D'Ieteren Automotive met de Groep
Volkswagen zou een negatieve financiële impact kunnen hebben,
en kunnen leiden tot ontslagen en reputatieschade.
Risicobeperkende acties
De relatie met zijn cruciale leverancier is gebaseerd op de capaciteit
van D’Ieteren Automotive om zijn toegevoegde waarde te bewijzen
aan de hand van een geavanceerde logistiek, de professionalisering
van het Belgische netwerk van concessiehouders en zijn grondige
kennis van de Belgische markt. Een transparante en op vertrouwen
gebaseerde relatie laat D'Ieteren Automotive toe om steeds een
open dialoog te voeren met de Groep Volkswagen.
 GROTE PROJECTEN
Beschrijving van het risico
Risico van fouten in belangrijke investeringsprojecten of onguns-
tige resultaten voor de ontwikkeling van D’Ieteren Automotive.
Risico in verband met projectbeheer en goed bestuur.
Potentiële impact
Strategische projecten houden aanzienlijke operationele, financiële
en reputatierisico’s in.
Risicobeperkende acties
Het bestuur met betrekking tot de projecten werd gedefinieerd en
het Transformation Oce verzekert de opvolging en implementatie
van de initiatieven. Division Program Managers zijn verantwoorde-
lijk voor het toezicht op de projecten in elk departement en werden
opgeleid in projectbeheer.
136 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
 AANWERVING EN BEHOUD VAN PERSONEEL
Beschrijving van het risico
Het risico dat D'Ieteren Automotive er niet in slaagt gekwalificeerde
werknemers aan te werven en te behouden om een optimale per-
soneelsbezeing te garanderen
Potentiële impact
Het onvermogen van D'Ieteren Automotive om gekwalificeerde
werknemers aan te trekken en te behouden kan zijn operationele
eciëntie schaden en een impact hebben op zijn concurrentiepo-
sitie, servicekwaliteit, klantentevredenheid en reputatie. Dit zou op
zijn beurt aanzienlijke financiële gevolgen kunnen hebben.
Risicobeperkende acties
- Het Human Capital Management Team stree ernaar de mana-
gers de nodige bevoegdheden en autonomie te geven om de
groei van de uiterst performante organisatie van D'Ieteren Auto-
motive ten volle te ondersteunen.
- Er zijn prestatieplanningen, talentontwikkelingsplannen en
talentbeoordelingsprocessen opgezet om individuele prestaties
te helpen beoordelen, ontwikkelingsbehoeen op te sporen,
verloop te beperken en te anticiperen op talentbehoeen.
 VERSTORINGEN VAN DE TOELEVERINGSKETEN
Beschrijving van het risico
Risico's in verband met mogelijke verstoringen van de toeleverings-
keten.
Potentiële impact
Verstoringen van de toeleveringsketen kunnen leiden tot het onver-
mogen om bestelde voertuigen te leveren of naverkoopdiensten
te verlenen, en tot een negatieve klantentevredenheid. Dergelijke
verstoringen kunnen ook ernstige financiële gevolgen hebben.
Risicobeperkende acties
- D'Ieteren Automotive is aankelijk van de levering van auto's
door de fabrieken van VW. In geval van een verstoring van
de toeleveringsketens onderhoudt D'Ieteren Automotive een
nauwe dialoog met de Groep VW en beheert het bedrijf de des-
betreende klantenrelaties.
- D'Ieteren Automotive is er relatief goed in geslaagd de ge-
volgen van de lagere productieniveaus sinds 2021 financieel op
te vangen.
Naast de hierboven beschreven risico's is D'Ieteren Automotive ook blootgesteld
aan risico's in verband met governance, wereldwijde gezondheid, geopolitiek,
macro-economie en klimaat, die zijn opgenomen in het algemene risicoprofiel
van D'Ieteren Group.
137Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
 BELRON
 MEDEDINGINGSRECHT
Beschrijving van het risico
Risico's verbonden met een inbreuk op de ween en reglemente-
ringen die typisch gelden voor consumentgerichte activiteiten van
het type, de omvang en de reikwijdte van Belron, in het bijzonder
ween met betrekking tot mededinging.
Potentiële impact
Een inbreuk zou kunnen leiden tot gerechtelijke procedures, boetes
of corrigerende maatregelen, schadevergoedingen aan de getrof-
fen partijen en mogelijke strafrechtelijke vervolging.
Risicobeperkende acties
- De bestaande beleidslijnen, procedures en richtlijnen/opleiding
met betrekking tot dergelijke risico’s worden georganiseerd
waar dit aangewezen wordt geacht en worden indien nodig
geüpdatet.
- Waar nodig worden in de hele onderneming interne en externe
audits/evaluaties van het mededingingsrecht uitgevoerd.
- De resultaten van dit controlewerk worden afzonderlijk gerap-
porteerd aan het Auditcomité en/of de Raad.
 GROTE TECHNOLOGIEPROJECTEN
Beschrijving van het risico
Risico dat de voordelen van grote projecten, waaronder het vers-
nellings- & transformatieproject ‘Fit for Growth’ niet worden gerea-
liseerd wegens de groe omvang en specificiteeen hoog niveau van
reikwijdte en diepgang van de programma’s en hun vereisten.
Potentiële impact
De capaciteit van Belron om zijn groei- en winstambitie waar te
maken, is wezenlijk aankelijk van het succes van strategische
projecten, waaronder het ‘Fit for Growth’ programma. Indien de
voordelen niet worden gerealiseerd, kan dit leiden tot omzetverlies
en een vertraging van de dienstverlening tijdens het oplossen van
eventuele problemen.
Het niet tijdig en volledig opleveren van projecten kan ook tot extra
kosten leiden.
Risicobeperkende acties
- Belron hee een uitvoerige ‘Program Management’-benadering
uitgewerkt voor het versnellings- & transformatieproject (‘Fit for
Growth). Voor elke werkstroom is een uitvoerende leider aan-
gesteld die verantwoordelijk is voor het succes ervan, en de
algemene coördinatie van het project wordt opgevolgd door
een lid van het Uitvoerend Comité van de Groep.
- Belron laat een onaankelijke derde zijn ‘Programme Mana-
gement’-benadering en -activiteiten evalueren, waarvan de re-
sultaten werden opgenomen in het ‘Fit for Growth’ project en
verder zullen worden opgenomen daarin.
- Ook werden voor elke werkstroom financiële en niet-financiële
prestatiemetingen bepaald, die maandelijks worden verzameld,
gecontroleerd en aangepakt.
 CYBERVEILIGHEID
Beschrijving van het risico
Risico van een succesvolle cyberaanval of systeempenetratie, wat
kan leiden tot een langdurige uitval van het IT-systeem en/of een
inbreuk op de gegevensprivacy.
Potentiële impact
Een succesvolle cyberaanval of systeempenetratie die leidt tot een
langdurige systeemuitval of een inbreuk op de gegevensprivacy
zou de dienstverlening aan de klant aanzienlijk kunnen schaden,
de reputatie kunnen schaden en kunnen resulteren in reglementaire
boetes.
Risicobeperkende acties
- Het wereldwijde cyberbeveiligingsprogramma wordt steeds
verder verbeterd, onder meer door de invoering van wereldwi-
jde cyberbeveiligingstools, de lancering van een wereldwijde
bewustmakingscampagne voor het personeel en de definitie
van een herzien beheerkader tijdens het afgelopen jaar.
- Belron voert jaarlijks interne en externe evaluaties uit van de
algemene IT-controles, getoetst aan door de sector erkende
veiligheids-, risico- en nalevingskaders voor de doeltreendheid
van de controles en de continue relevantie. De bedrijfseenhe-
den definiëren remediërende acties, evalueren het risico en on-
dernemen gepaste acties waar nodig.
- Jaarlijks worden door derden uitgebreide penetratietests uitge-
voerd in alle domeinen van de onderneming (intern en extern).
Remediërende acties worden geprioritiseerd en opgevolgd via
een wereldwijd cyberbeveiligingsprogramma dat een noodhers-
telplan en een bedrijfscontinuïteitsplan omvat, onder toezicht
van het Management.
 ITINFRASTRUCTUUR
Beschrijving van het risico
Een langdurige uitval van de IT-systemen
Potentiële impact
Een langdurige systeemuitval zou kunnen leiden tot vertragingen in
de dienstverlening, negatieve gevolgen voor de reputatie en moge-
lijke inbreuken op de regelgeving.
Risicobeperkende acties
- Er zijn voor alle cruciale systemen in de onderneming nood-
herstelplannen opgesteld die verder worden geëvalueerd om na
te gaan of ze adequaat zijn en om aspecten te identificeren die
eventueel vatbaar zijn voor verbetering.
- Belron hee een Technical Discovery Program uitgevoerd om
zijn IT-systemen/-functionaliteit te evalueren in het licht van het
transformatieprogramma en de volgorde van de systemen die
worden vervangen.
138 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
 VERSTORING VAN DE TOELEVERINGSKETEN
Beschrijving van het risico
Risico van een externe gebeurtenis of geopolitieke situatie die een
impact hee op de toeleveringsketen van Belron (bv. leveranciers,
materialen, personeel, transport).
Potentiële impact
Een externe gebeurtenis of geopolitieke situatie die een invloed
hee op eender welke stap in de toeleveringsketen (met name een
distributiecentrum of een belangrijke leverancier) zou kunnen leiden
tot een langdurige periode van onderbreking van de toeleverings-
keten en zou een impact kunnen hebben op Belron’s vermogen om
herstellingen, vervangingen of herkalibraties van voertuigbeglazing
uit te voeren. Dit kan een invloed hebben op het niveau van de
dienstverlening aan zijn klanten, op haar financiële prestaties en op
haar reputatie.
Risicobeperkende acties
- Er worden Business Continuity Plans opgesteld om de
veerkracht van de activiteiten te verzekeren in geval van een
noodloige gebeurtenis. Belron sluit verzekeringen voor
schade aan eigendommen/onderbreking van de activiteiten af
om het verlies van een van zijn belangrijke distributiecenters te
dekken, en zijn verzekeraars voeren regelmatig routinecontroles
uit van belangrijke vestigingen.
- De Gedragscode voor Leveranciers van Belron bevat de onder-
liggende principes waarop de relaties binnen de toeleveringske-
ten van Belron gebaseerd zijn, met inbegrip van milieuoverwe-
gingen, verantwoordelijke bevoorrading en duurzaamheid.
- Een programma voor duurzame bevoorrading via leveranciers
controleert de naleving van de Gedragscode door de leveran-
ciers en garandeert dat jaarlijks due diligence/audits van de le-
veranciers worden uitgevoerd om de transparantie/robuustheid
van de toeleveringsketen te ondersteunen.
 VOERTUIGTECHNOLOGIE EN CRUCIALE PRODUCTEN
Beschrijving van het risico
De technologische complexiteit van de voertuigen (en de voer-
tuigbeglazing) blij maar toenemen en blijkt onder andere uit de
stijgende populariteit van Advanced Driver Assistance Systems
(ADAS) en de nood aan herkalibratie van de ADAS-sensoren/came-
ra’s.
De diensten van Belron kunnen verouderd raken indien de onder-
neming geen passende toegang kan krijgen tot cruciale producten,
met name informatie over de reparatie en het onderhoud van voer-
tuigen (RMI), onder meer via in voertuigen ingebouwde gegevens-
systemen
Potentiële impact
Het onvermogen om toegang te krijgen tot de nodige reparatie- en
onderhoudsinformatie kan een impact hebben op het vermogen
van Belron om bepaalde taken/ADAS-herkalibraties uit te voeren en
zou een impact kunnen hebben op een cruciale inkomstenstroom.
Risicobeperkende acties
- Belron volgt de mogelijke invoering of wijzigingen van de sec-
torale reglementering op en bepaalt de gepaste antwoorden en
acties.
- Door middel van lobbying en andere activiteiten tracht Belron
ervoor te zorgen dat de aermarket toegang blij houden tot
de noodzakelijke reparatie- en onderhoudsinformatie en onder-
delen/technologie, onder meer door deelname aan werkgroe-
pen/lobbying bij de Europese Commissie in verband met de
huidige vernieuwing van de groepsvrijstelling voor motorvoer-
tuigen, om een gezondere concurrentieomgeving mogelijk te
maken.
 GEZONDHEID & VEILIGHEID
Beschrijving van het risico
Risico van een ernstig incident voor de gezondheid en veiligheid
van de werknemers.
Risico van een ernstig incident voor de gezondheid en veiligheid
van een klant als gevolg van een fout bij montage of herkalibratie of
als gevolg van een defect product.
Potentiële impact
Een ernstig incident voor de gezondheid en de veiligheid van een
werknemer of klant kan leiden tot ernstige letsels of overlijden, re-
putatieschade en mogelijke rechtszaken.
Risicobeperkende acties
- De Belron 'Way of Fiing' processen omvaen veiligheidsstan-
daarden aan de hand van 'Quality starts with Safety' proce-
dures. Deze methoden, gespecialiseerde tools, opleidingen en
evaluaties worden ontwikkeld en geïmplementeerd in alle vesti-
gingen.
- Er worden uitvoerige opleidingsprogramma’s voor alle technici
gegeven via lokale technische teams.
- Elke bedrijfseenheid is verantwoordelijk voor de tenuitvoerleg-
ging van maatregelen om de nationale veiligheidseisen en -nor-
men na te leven.
- Belron hee robuuste actieplannen ontwikkeld als antwoord op
een aantal gevraagde gezondheids- en veiligheidsbeoordelin-
gen die door een onaankelijke derde werden uitgevoerd in
kerndomeinen van de onderneming.
- Er bestaan vaste processen om productdefecten te identifice-
ren, te evalueren en aan te pakken.
 TALENT & SUCCESSIEPLANNING
Beschrijving van het risico
Risico van stopzeing van kennisoverdracht bij verlies van sleu-
telpersoneel.
Het risico dat Belron er niet in slaagt technici met de juiste vaardi-
gheden en ervaring aan te werven en te behouden.
Potentiële impact
Een gebrek aan doeltreende successieplanning en aan rekrutering
en binding van technici zou een negatieve impact kunnen hebben
op het verdere succes van Belron, zijn serviceniveaus en zijn finan-
ciële prestaties.
Risicobeperkende acties
- Er is een talentmanagement en successieplanning aanpak die
voortdurend wordt herzien en besproken op nationaal niveau,
door het seniormanagement en in het Uitvoerend Comité van
de Groep.
- Een jaarlijkse Global Employee Engagement-enquête peilt naar
de mate van betrokkenheid van de werknemers en hun ervaring
met werken voor het bedrijf. Vervolgens worden de resultaten
met de werknemers gedeeld en worden er sterke actieplannen
uitgewerkt.
- Het bedrijf richt zich op de ontwikkeling en groei van zijn
mensen door middel van specifieke initiatieven gericht op lei-
derschapsontwikkeling en continu leren.
Afgezien van de hierboven opgesomde risico's wordt erop gewezen dat de geo-
politieke en macro-economische risico's worden meegenomen en beoordeeld in
het risicoprofiel van Belron, en dat klimaatgerelateerde risico's op de watchlist
staan. Voor dit verslag zijn deze risico’s echter opgenomen in het algemene
risicoprofiel van D'Ieteren Group.
139Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
 MOLESKINE
 GEGEVENSPRIVACY
Beschrijving van het risico
Risico van niet-naleving van de AVG.
Potentiële impact
Een inbreuk op de dataprivacy zou de reputatie van Moleskine
kunnen aantasten en kunnen leiden tot een vertrouwensverlies bij
klanten, fabrieken en werknemers, en zelfs tot boetes.
Risicobeperkende acties
Een externe Data Protection Ocer controleert de conformiteit
van de gegevensverwerkingsprocessen. Moleskine houdt zijn pri-
vacyprocessen en -procedures up-to-date en werkt ze constant bij.
Het cookiebeleid is onlangs herzien om het in overeenstemming te
brengen met de nieuwe richtlijnen van 2022.
 MARKTVERSCHUIVINGEN EN OMSTANDIGHEDEN
Beschrijving van het risico
Risico's van faillissement van grote distributeurs, detailhandelaars,
klanten.
Risico van veranderingen in de perceptie van het merk door de
klanten.
Potentiële impact
Een te grote concentratie van de activiteit kan een aanzienlijke im-
pact hebben op de verkoop wanneer grote distributeurs, detailhan-
delaars of klanten failliet gaan.
Een onvermogen om zich snel genoeg aan te passen aan verande-
rend klantengedrag (bv. andere inkoopvereisten en andere distribu-
tiekanalen) zou een negatieve impact hebben op de verkoop.
Risicobeperkende acties
- De multichannel-strategie van Moleskine, waaronder groothan-
del, Strategische Partnerschappen, retail en e-commerce, zorgt
ook voor diversificatie, waardoor de risico's worden beperkt.
- In zijn vijarenplan zijn enkele strategieën opgenomen om de
blootstelling van de onderneming aan dergelijke risico's te be-
perken:
- Overschakelen op directe verkoop in sommige regio's waar
Moleskineal actief is;
- Samenwerken met grotere distributeurs op groeimarkten;
- De groei versnellen door middel van gezamenlijke
businessplannen wanneer dat aangewezen is.
- Moleskine focust en legt zich toe op positionering en bran-
ding en op technologie om zijn premium positionering en
merkwaarde in stand te houden.
 TOELEVERINGSKETEN
Beschrijving van het risico
Risico met betrekking tot de toeleveringsketen en uitbestede pro-
ductie.
Risico in verband met de concentratie van leveranciers.
Risico’s in verband met een onethische toeleveringsketen (zowel
op milieu- als op maatschappelijk vlak).
Potentiële impact
De inkomsten en de resultaten zouden eronder kunnen lijden als
leveranciers hun contractuele verplichtingen niet nakomen. Een
stijging van de kosten voor papier, leder en water (als gevolg van
de klimaatverandering) zou ook een invloed kunnen hebben op de
inkomsten en de resultaten.
Als niet wordt gezorgd voor ethische en emissiearme toeleverings-
ketens, zou dit schadelijk kunnen zijn voor de reputatie.
Risicobeperkende acties
Er zijn veel initiatieven genomen om de aankelijkheid van leveran-
ciers van eindproducten en grondstoen te verminderen, zoals de
invoer van een strategische inkoopfunctie, een project om drie pro-
ductiecentra dichter bij de eindmarkt te brengen en het verzekeren
van minstens twee leveranciers voor strategische artikelen.
Moleskine stelt alles in het werk om zijn partners in de toeleve-
ringsketen te betrekken bij duurzame inkoop. In 2022 voldeden alle
significante leveranciers van goederen aan ISO140001 en SA8000.
Het door Moleskine gebruikte papier is 100% FSC-gecertificeerd
(zie Verklaring van niet-financiële informatie pag. 202).
140 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
 VOORRAADBEHEER
Beschrijving van het risico
Risico van hoge voorraadniveaus/kosten voor uitpuing van oude
voorraad.
Potentiële impact
Overmatige of verouderde voorraden kunnen leiden tot negatieve
financiële gevolgen.
Risicobeperkende acties
Er wordt een nieuwe tool voor voorraadoptimalisering en een nieuw
systeem voor verkoopprognoses geïmplementeerd met als doel de
voorraadrisico's te verminderen. Een team is speciaal belast met de
voorraadaouw.
 TALENT & LEIDERSCHAP
Beschrijving van het risico
Risico van potentieel verlies van talent, knowhow, deskundigheid
en competenties.
Potentiële impact
Het onvermogen om de beste mensen te blijven identificeren,
aantrekken en behouden zou een negatieve impact kunnen hebben
op de uitvoering van de strategie en de prestaties.
Risicobeperkende acties
Moleskine besteedt veel aandacht aan het behoud van talent door
middel van verschillende initiatieven, waaronder talentontwikkeling
& carrièreplannen, toewijzing van verantwoordelijkheden en belo-
ningssystemen (zie Verklaring van niet-financiële informatie pag.
202).
 INFRASTRUCTUUR, GEGEVENS, DIGITAAL
EN CYBERVEILIGHEID
Beschrijving van het risico
Risico met betrekking tot defecten of onderbrekingen van cruciale
IT-diensten en -toepassingen.
Potentiële impact
Storingen in IT-systemen of cyberaanvallen zouden kunnen leiden
tot ernstige verstoringen van de activiteiten, wat een negatief eect
zou hebben op de verkoop en de financiële resultaten. Dit zou ook
reputatieschade veroorzaken.
Risicobeperkende acties
De maturiteitsevaluatie van de cyberveiligheid werd afgerond en
er werden in 2022 al acties ondernomen, zoals een opleiding rond
cyberrisico’s voor werknemers, phishing-campagnes, een segre-
gation of duties-evaluatie en een third party risk-beleid. De volle-
dige roadmap om het verwachte maturiteitsniveau te bereiken, is
goedgekeurd door het Auditcomité.
Naast de bovengenoemde risico's worden ook geopolitieke en macro-econo-
mische risico's in aanmerking genomen en beoordeeld in het risicoprofiel van
Moleskine; voor dit verslag zijn deze risico’s echter opgenomen in het algemene
risicoprofiel van D'Ieteren Group.
141Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
 TVH
 MARKTVERSCHUIVINGEN EN OMSTANDIGHEDEN
Beschrijving van het risico
Risico's in verband met een economische groeivertraging,
ontwrichtende technologieën of concurrentie, veranderend
klantengedrag.
Potentiële impact
Economische omstandigheden, veranderingen in markrends en
-reglementering, veranderingen in de concurrentieomgeving (met
name wat OEM-garantieperiodes betre) of disruptieve technologie
ën kunnen een impact hebben op de financiële resultaten van TVH.
Risicobeperkende acties
- TVH realiseerde zijn historische groei op markten die blijk ga-
ven van veerkracht in economische cycli en volgt voortdurend
de veranderingen op de markt en in het gedrag van klanten of
leveranciers, waaronder OEM's, om daar constant op in te spe-
len.
- TVH geniet van een lage relatieve concentratie van klanten
en leveranciers, die actief zijn op zeer uiteenlopende markten
(d.w.z. verschillende soorten materieel zoals vorklien, indus-
triële, bouw- en landbouwmachines) en in zeer verschillende
geografische gebieden, waardoor het bedrijfsmodel relatief
goed bestand is tegen plotselinge verstoringen.
 PROJECTRISICO
Beschrijving van het risico
Risico's verbonden aan elk groot project dat belangrijk is voor de
uitvoering van de strategie.
Potentiële impact
Strategische projecten, met inbegrip van fusies en overnames die
een grote transformatie kunnen inhouden, brengen aanzienlijke
operationele, financiële en reputatierisico's met zich mee.
Risicobeperkende acties
- Voor elk project (operationeel, IT, fusie- en overnameprojecten
enz.) bestaat er een bestuurskader. Projecten worden bestuurd
door projectstuurcomités, sponsors, een projectleider en een
projeceam.
- Er is een Corporate Program Management & Change Team, dat
regelmatig de projectvoortgang, de KPI's en de mijlpalen eva-
lueert. De projectportefeuille wordt op regelmatige basis ge-
controleerd door het Global Management Team.
 ITINFRASTRUCTUUR, GEGEVENS, DIGITAAL
EN CYBERVEILIGHEID
Beschrijving van het risico
Risico’s met betrekking tot informatiebeveiliging (met inbegrip van
betalingsverwerking, gegevensprivacy, …).
Risico's in verband met cybercriminaliteit, met inbegrip van (ran-
somware-)aanvallen op eigen systemen of die van belangrijke der-
den.
Risico's in verband met de slechte werking van plaorms van
klanten.
Potentiële impact
De niet-naleving van de wet- en regelgeving op het gebied van ge-
gevensbescherming of het verlies van klantgegevens kunnen leiden
tot boetes, verlies van activiteiten en reputatieschade.
Een cyberaanval of eender welke onderbreking op klantgerichte
plaorms kan leiden tot onderbrekingen van de activiteit, aoop-
sommen en financiële en reputatieschade.
Risicobeperkende acties
- TVH beheert de gegevensbescherming door middel van een
reeks processen, opleiding en een AVG-conform beleid. De AVG
en de gegevensnaleving worden beheerd door een specialist
binnen de wereldwijde juridische afdeling, die optreedt als Data
Protection Ocer.
- TVH’s wereldwijde CISO, ondersteund door een centraal cy-
berbeveiligingsteam, bepaalt de algemene strategie en im-
plementeert cyberbeveiliging die aan de gangbare normen
voldoen, op basis van internationale normen en maturiteits-
doelstellingen (bv. NIST). De afgelopen jaren zijn aanzienlijke
investeringen gedaan om de cyberbescherming en het nood-
herstel te verbeteren, en er zullen verdere inspanningen worden
geleverd op dit vlak.
- TVH voert regelmatige interne en externe evaluaties uit van de
algemene IT-controles, de beveiliging en de systeemrisico's.
142 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
 TALENT & LEIDERSCHAP
Beschrijving van het risico
Risico's met betrekking tot de aantrekking, aanwerving en ontwik-
keling van werknemers en het personeelsverloop.
Potentiële impact
Het vertrek van sleutelpersoneel of het onvermogen om nieuw
talent aan te trekken zou een impact kunnen hebben op het verdere
succes, de reputatie, de serviceniveaus en de financiële prestaties
van TVH.
Risicobeperkende acties
- TVH houdt jaarlijks een wereldwijd onderzoek naar het per-
soneelsengagement en voert tussentijdse engagementspeilin-
gen uit bij specifieke kleinere populaties. De resultaten worden
met de werknemers gedeeld en leiden tot actieplannen die pe-
riodiek worden geëvalueerd.
- TVH investeert verder in de ontwikkeling van het personeel,
leermiddelen en leiderschapsontwikkeling.
- Het personeelsbehoud wordt verder in goede banen geleid
door interne carrièremogelijkheden, een regelmatige herzie-
ning van de lonen en een wereldwijde focus op het welzijn van
de werknemers
 KLANTENTEVREDENHEID
Beschrijving van het risico
Risico’s met betrekking tot de ervaring en de tevredenheid van de
klanten.
Potentiële impact
Een slechte klantenervaring of het niet voldoen aan de noden van
de klant kunnen leiden tot het verlies van activiteiten en een slechte
reputatie.
Risicobeperkende acties
- De Net Promotor Score en de Customer Eort Score van de
klanten worden voortdurend gemeten in alle regio's en er wordt
regelmatig andere feedback van klanten gevraagd.
- Feedback van klanten wordt vervolgens geanalyseerd en leidt
indien nodig tot managementacties.
 TOELEVERINGSKETEN
Beschrijving van het risico
Risico's in verband met mogelijke verstoringen van de toeleverings-
keten (leveranciers, onderdelenfabrikanten, transport).
Potentiële impact
Verstoringen van de toeleveringsketen en van de logistiek kunnen
leiden tot vertragingen in de dienstverlening aan de klanten, wat op
zijn beurt gevolgen kan hebben voor de klantentevredenheid en de
reputatie van TVH en kan leiden tot omzetverlies of hogere kosten.
Risicobeperkende acties
- TVH hee (1) een zeer verspreid leveranciersbestand, waardoor
de risico's over het algemeen kunnen worden beperkt wanneer
één leverancier niet in staat is te leveren, en (2) er wordt voort-
durend toezicht gehouden op de vraag, de voorraadniveaus, de
serviceniveaus en de doorlooptijden.
- Bovendien hee TVH een aanzienlijke voorraad opgebouwd.
Zo kan het bedrijf, met name bij problemen met de wereldwi-
jde toeleveringsketen en zelfs bij plotselinge toenames van de
vraag, zijn klanten probleemloos bedienen.
- Voorraadniveaus, voorraaduitpuingen, doorlooptijden en le-
vertijden aan klanten worden opgevolgd en er wordt actie on-
dernomen wanneer de KPI's afwijken van de doelstelling.
 GEZONDHEID & VEILIGHEID
Beschrijving van het risico
Risico’s met betrekking tot de veiligheid en de gezondheid van de
werknemers.
Risico's in verband met de gevolgen van defecte producten voor
de klanten.
Potentiële impact
De niet-naleving van de veiligheidsvoorschrien en de interne be-
leidslijnen, processen en procedures zou kunnen leiden tot ernstige
letsels bij werknemers of derden.
Dit kan op zijn beurt leiden tot reputatieschade, rechtszaken en
boetes.
Risicobeperkende acties
- TVH voorziet de nodige opleiding voor de werknemers, zodat
ze op een veilige manier kunnen werken.
- TVH kan bogen op een Health & Safety Ocer en ziet toe op de
naleving van de lokale wetgeving. De ongevallencijfers worden
op wereldwijd niveau opgevolgd en zijn zeer laag in vergelijking
met de industrienormen.
- Alle van leveranciers ontvangen monsters worden onderwor-
pen aan grondige tests in de afdeling Kwaliteitscontrole. Er vin-
den willekeurige controles plaats die resulteren in een beoorde-
lingsscore van de leverancier.
Naast de bovengenoemde risico's worden geopolitieke, macro-economische
en klimaatgerelateerde risico's in aanmerking genomen en beoordeeld in het
risicoprofiel van TVH, maar voor dit verslag zijn deze risico’s opgenomen in het
algemene risicoprofiel van D'Ieteren Group.
143Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
 PHE
 MARKTVERSCHUIVINGEN EN OMSTANDIGHEDEN
Beschrijving van het risico
Risico in verband met veranderingen in het consumentengedrag.
Risico in verband met toegenomen concurrentie.
Risico in verband met belangrijke technologische veranderingen.
Potentiële impact
Veranderende mobiliteitstrends, als gevolg van de COVID-19-pan-
demie of in verband met de klimaatverandering, kunnen gevolgen
hebben voor het aantal afgelegde kilometers en dus voor de vraag
naar auto-onderdelen.
De stijgende penetratie van alternatieve aandrijvingen (elektrische
voertuigen, ...) en geavanceerde hulpsystemen voor de bestuurder
kan een negatieve impact hebben op de verkoop van reserveon-
derdelen.
De opkomst van potentiële nieuwe verstorende spelers of garan-
tie-uitbreidingen door OEM's kunnen het marktaandeel van PHE en
de prijsstelling op de markt beïnvloeden.
Risicobeperkende acties
- Gezien zijn marktpositie hee PHE een zeer grondige kennis
van alle markendensen en is het bedrijf goed geplaatst om
potentiële kansen te grijpen die voortvloeien uit de geleidelijke
verschuiving naar elektrische aandrijvingen of andere verande-
rende technologische specificaties. PHE handhaa een breed
en gediversifieerd productaanbod om tegemoet te komen aan
de behoeen van zijn klanten.
- PHE houdt voortdurend toezicht op en reageert op veranderin-
gen op de markt en in het gedrag van klanten of leveranciers,
waaronder OEM's. De markten waarop PHE actief is, zijn echter
vaak gefragmenteerd en PHE positioneert zich als een conso-
lidator om zijn marktaandeel en schaalvoordelen te versterken.
Het bedrijf onderscheidt zich ook door zijn brede productaan-
bod, betere levertijden en de verlening van diensten met een
toegevoegde waarde.
 ITINFRASTRUCTUUR, GEGEVENS, DIGITAAL
EN CYBERVEILIGHEID
Beschrijving van het risico
Risico met betrekking tot defecten of onderbrekingen of de verou-
dering van cruciale IT-diensten en -toepassingen.
Risico van cyberaanvallen (bv. phishing, malware).
Risico's in verband met het beheer van stamgegevens.
Risico van inbreuken op de privacywetgeving (AVG).
Potentiële impact
Een storing in de IT-systemen en -protocollen kan leiden tot een
verstoring of onderbreking van de activiteit. Dit zou op zijn beurt
een negatief eect kunnen hebben op de verkoop en de financiële
resultaten.
Datalekken of de niet-naleving van de privacyregelgeving kunnen
leiden tot boetes, reputatieschade, verlies van vertrouwen van
klanten, fabrieken en werknemers.
Risicobeperkende acties
- PHE hee een beveiligingsbeleid ingevoerd voor zijn IT-in-
frastructuur (waaronder hardware, netwerk, websites, bes-
telplaorms, toepassingen en andere IT-plaorms).
- PHE maakt ook gebruik van een reeks fysieke en digitale bevei-
ligingen om de verzameling en opslag van en de toegang tot
informatie waarover het bedrijf beschikt, te beveiligen.
- Een externe Data Protection Ocer controleert de conformiteit
van de gegevensverwerkingsprocessen.
 UITVOERING VAN DE FUSIE EN OVERNAMESTRATEGIE
Beschrijving van het risico
Risico's die kunnen voortvloeien uit een ondoeltreende uitvoering
van overnameprojecten of de integratie van pas overgenomen be-
drijven.
Potentiële impact
Bij overnames beoordeelt PHE bepaalde kostenbesparingen en sy-
nergieën na de overname van het bedrijf in kwestie, om daarop te
anticiperen.
Het niet anticiperen op kostenbesparingen of een ondoeltreende
uitvoering van de integratie van overnames kan een aanzienlijke fi-
nanciële impact hebben.
Risicobeperkende acties
- PHE is actief in een gefragmenteerde sector maar treedt op als
consolidator en hee een sterke staat van dienst op het gebied
van de uitvoering en integratie van fusies en overnames.
- Zijn sterke marktkennis en strikte projectbeheerprocedures
moeten voorkomen dat PHE de potentiële synergieën verkeerd
inschat of er niet in slaagt nieuw overgenomen doelwien te
integreren.
144 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
 TALENT & LEIDERSCHAP
Beschrijving van het risico
Risico's met betrekking tot de aantrekking, aanwerving en ontwik-
keling van werknemers en het personeelsverloop.
Potentiële impact
Het vertrek van sleutelpersoneel of het onvermogen om nieuw
talent aan te trekken zou een impact kunnen hebben op het verdere
succes, de reputatie, de serviceniveaus en de financiële prestaties
van PHE.
Risicobeperkende acties
- PHE richt zich op de ontwikkeling van de vaardigheden van de
werknemers, die essentieel zijn voor de prestaties van de Groep
en de ontwikkeling van de activiteiten. Er worden opleidings-
projecten georganiseerd rond drie pijlers: 1) het ontdekken van
de vaardigheden van de werknemers, 2) het begeleiden van de
werknemers tijdens hun ontwikkeling en 3) het opleiden van
werknemers via persoonlijke sessies en online leren.
- De HR-strategie is goed gestructureerd en talenten met hoog
potentieel worden geïdentificeerd en opgevolgd via een gede-
gen personeelsbeoordelingssysteem.
- Er is een successieplanningstrategie voor cruciale leidingge-
venden.
- PHE organiseert om de twee jaar tevredenheidsenquêtes in alle
regio's (ex-Spanje) en de enquête van 2022 wees op een verbe-
tering in alle dimensies.
 TOELEVERINGSKETEN
Beschrijving van het risico
Risico's in verband met de toeleveringsketen, het distributienetwerk
en de logistieke activiteiten van PHE.
Potentiële impact
Een externe gebeurtenis die een van de stappen in de toeleverings-
keten tre, kan leiden tot een langdurige verstoring van de toele-
veringsketen en een aantasting van het vermogen van PHE om zijn
klanten te bedienen. Dit kan een invloed hebben op het niveau van
de dienstverlening aan de klanten en op de financiële prestaties en
kan reputatieschade veroorzaken.
Risicobeperkende acties
PHE onderhoudt twee distributiestromen voor reserveonderdelen:
een directe leveringsstroom van leveranciers naar distributeurs en
een plaormgebaseerde stroom van leveranciers naar distributeurs
via de logistieke plaorms van de Groep, waardoor het risico in ver-
band met een mogelijke verstoring wordt beperkt. Bovendien kun-
nen voor sommige logistieke plaorms van PHE tijdelijke verstorin-
gen volledig of gedeeltelijk worden opgevangen door activiteiten te
verplaatsen naar nabijgelegen logistieke plaorms.
 GEZONDHEID & VEILIGHEID
Beschrijving van het risico
Risico’s met betrekking tot de veiligheid en de gezondheid van de
werknemers.
Risico's in verband met de gevolgen van defecte producten voor
klanten.
Potentiële impact
De niet-naleving van de veiligheidsvoorschrien en de interne be-
leidslijnen, processen en procedures zou kunnen leiden tot ernstige
letsels bij werknemers of derden.
Dit kan op zijn beurt leiden tot reputatieschade, rechtszaken en
boetes.
Risicobeperkende acties
- Een risico- en veiligheidspreventieplan dat al in de hele onder-
neming is ingevoerd, wordt op verschillende sites verder vers-
terkt.
- PHE ondersteunt iedereen die op zijn sites werkt door de no-
dige informatie en hulpmiddelen voor hun veiligheid te ver-
schaen.
- PHE organiseert speciale opleidingen voor werknemers rond
veiligheid, werkomstandigheden, brandveiligheid en eerste
hulp.
- Wat de logistieke plaorms van PHE betre, zijn Cora, Doyen en
Geevers ISO 9001-gecertificeerd.
- Onderdelen worden streng geselecteerd en onderworpen aan
een versterkte kwaliteitscontrole.
 LIQUIDITEIT EN FINANCIERING
Beschrijving van het risico
Risico’s met betrekking tot de liquiditeit en financiering van PHE.
Potentiële impact
Liquiditeitsproblemen en/of ontoereikende financiering tegen com-
petitieve rentevoeten kunnen nadelig zijn voor de concurrentiepo-
sitie en de financiële prestaties van PHE.
Risicobeperkende acties
- PHE volgt zijn financiële en liquiditeitssituatie op de voet en zijn
heoomwerking is aangepast aan zijn sterke kasstroomgenere-
rende profiel en zijn fusie- en overnamestrategie.
- De blootstelling aan het renterisico wordt beheerd en gedeelte-
lijk afgetopt via een hedgingbeleid.
- Op basis van de sterke operationele prestaties en de veerkracht
van het bedrijfsmodel van PHE hebben Moody's en S&P de kre-
dietratings van de onderneming in september 2022 verhoogd
tot respectievelijk B2 en B+, beide met stabiele vooruitzichten.
Naast de bovengenoemde risico's worden geopolitieke, macro-economische
en corporate governance-risico's in aanmerking genomen en beoordeeld in het
risicoprofiel van PHE; voor dit verslag zijn deze risico’s echter opgenomen in het
algemene risicoprofiel van D'Ieteren Group.
145Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
 D’IETEREN IMMO
 MILIEUVOORSCHRIFTEN
Beschrijving van het risico
Risico's met betrekking tot milieuvoorschrien en -vergunningen.
Potentiële impact
Indien D'Ieteren Immo er niet in slaagt te voldoen aan de evolue-
rende milieuregelgeving voor vastgoed, zou dit kunnen leiden tot
financiële en reputatieschade, claims en boetes. Een niet-tijdige
aanpassing van D'Ieteren Immo aan de snel veranderende milieuve-
reisten zou kunnen leiden tot hogere kosten om in de toekomst aan
de reglementaire vereisten te voldoen.
Risicobeperkende acties
D'Ieteren Immo volgt zijn milieuvergunningen strikt op en biedt zijn
klanten waar nodig ondersteuning bij het aanvragen van milieuver-
gunningen. De evolutie van de milieuregelgeving op verschillende
niveaus wordt opgevolgd door zowel interne medewerkers als ex-
terne experts indien nodig. Op verzoek worden de nodige aanpas-
singen doorgevoerd.
 BOUWPROJECTEN
Beschrijving van het risico
Risico’s met betrekking tot de financiële gezondheid van aanne-
mers en opdrachtnemers, de veiligheid op de bouwwerven en kos-
tenoverschrijdingen. Dit risico zou kunnen toenemen door de kli-
maatdruk en de mogelijke gevolgen daarvan voor de prijzen of de
beschikbaarheid van grondstoen en energie, evenals de mogelijke
extra kosten voor de aanpassing van gebouwen aan intensievere en
extremere weersomstandigheden en -patronen.
Potentiële impact
- Het faillissement van een aannemer of opdrachtnemer kan resul-
teren in de stopzeing of de onderbreking van het bouwproces,
uitstel van huurinkomsten, rechtszaken en extra kosten. Het is
moeilijk om opdrachtnemers te vinden die bereid zijn om een
project over te nemen van een insolvabele collega.
- Een ongeval op een bouwwerf kan leiden tot reputatieschade.
- Kostenoverschrijdingen hebben een negatieve impact op het
investeringsrendement van een project.
Risicobeperkende acties
- De financiële situatie van de aannemers wordt grondig door-
gelicht. Er worden bijvoorbeeld kredietrapporten geraadpleegd
in geval van grote projecten en er wordt verzekeringsdekking
voorzien.
- Er wordt een veiligheidscoördinator aangesteld door D’Ieteren
Immo. Tijdens de werfvergaderingen worden de opdrachtne-
mers herhaaldelijk gewezen op de veiligheidsvereisten.
- Projecten worden zorgvuldig bestudeerd voordat ze
goedgekeurd worden. D’Ieteren Immo kan niet alleen bogen op
deskundigheid op het vlak van vastgoed voor concessies, maar
ook in andere segmenten (bv. kantoren, retail en residentieel).
Tijdens de bouw wordt bij kostenoverschrijdingen een analyse
gemaakt om het beste scenario te kiezen: uitstel, stopzeing of
aanpassing van het tijdschema van de verschillende fasen van
het bouwproject.
- Van de aannemer worden garanties gevraagd om het risico van
verantwoordelijkheden tijdens de bouwfasen te verzekeren.
- D'Ieteren Immo is zich dankzij een analyse van de klimaatimpact
meer bewust van het risico dat de klimaatverandering inhoudt
voor bouwprojecten en de onderneming zal haar inspannin-
gen voortzeen om haar vastgoedactiva klimaatbestendig te
maken.
 BEZETTINGSGRAAD
Beschrijving van het risico
Risico met betrekking tot een daling van de bezeingsgraad van de
gebouwen van D’Ieteren Immo.
Potentiële impact
Een daling van de bezeingsgraad zou kunnen resulteren in in-
komstenverlies en extra kosten.
Risicobeperkende acties
De vastgoedactiva van D'Ieteren Immo worden jaar na jaar meer
gediversifieerd (bv. woningen, handelszaken, ateliers, kantoren),
en de nadruk wordt gelegd op multifunctionele sites die voor
verschillende doeleinden kunnen worden ontwikkeld. Leegs-
taande ruimte wordt verhuurd aan andere huurders naast D’Ieteren
Automotive. Sommige concessiesites die niet langer gebruikt wor-
den door D’Ieteren Automotive, worden hergebruikt, verbouwd,
opnieuw geïnvesteerd of verkocht. Het team volgt een specifieke
KPI op om dit risico te beperken.
 TALENT & LEIDERSCHAP
Beschrijving van het risico
Risico’s dat D’Ieteren Immo er niet in slaagt om vakkundig per-
soneel aan te trekken, te motiveren en te behouden.
Potentiële impact
Het vertrek van sleutelwerknemers of het onvermogen om nieuw
talent aan te trekken zou een impact kunnen hebben op het ver-
mogen van D'Ieteren Immo om zijn strategie en zijn lopende
projecten voort te zeen en zou een negatieve financiële impact
kunnen hebben.
Risicobeperkende acties
Een van de pijlers van de ‘Roadmap to Sustainability’ is een
topwerkgever zijn. D'Ieteren Immo investeert in de ontwikkeling
van zijn werknemers via opleidingen van hoog niveau (kwalitatief
en kwantitatief) en werknemerstevredenheid aan de hand van
specifieke onderzoeken en actieplannen (zie Verklaring van niet-
financiële informatie pag. 224).
D'Ieteren Immo stree naar open en doelgerichte communicatie
en naar gendergelijkheid, en biedt competitieve loonpakkeen aan.
Naast de hieronder vermelde risico's is D'Ieteren Immo ook blootgesteld aan an-
dere risico's zoals risico’s met betrekking tot de macro-economische omgeving,
governance en de wereldwijde gezondheidscrisis, maar voor dit verslag zijn deze
risico’s opgenomen in het algemene risicoprofiel van D'Ieteren Group.
146 I Jaarrekening en -verslag 2022

Corporate Governance verklaring
5. Informatie over het kapitaal
5.1. Noemer
Op 31 december 2022 Aantal Overeenkomende stemrechten
Gewone aandelen 54.367.928 54.367.928
Winstaandelen 5.000.000 5.000.000
Totaal 59.367.928
5.2. Structuur van het aandeelhouderschap
Op 31 december 2022 In aandeel van het kapitaal In stemrechten
Familiale aandeelhouders 59,50% 62,91%
waarvan Groep Nayarit 32,54% 36,12%
waarvan Groep SPDG 26,96% 26,79%
Eigen aandelen 2,31% 2,12%
Publiek 38,19% 34,97%
Eigen aandelen
2,31%
Familiale
aandeelhouders
59,50%
Publiek
38,19%
147Jaarrekening en -verslag 2022 I

Corporate Governance verklaring
5.3. Openbaarmaking van belangrijke deelnemingen (transparantiewet)
In overeenstemming met artikel 14, § 4 van de wet van 2 mei 2007 betreende de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen, wordt
de structuur van het aandeelhouderschap van de Vennootschap op 31 december 2022, op basis van de door de Vennootschap ontvangen
kennisgevingen, vermeld in toelichting 22 van het financiële verslag (pagina 76).
De Vennootschap is niet op de hoogte van enige verdere kennisgeving die de in toelichting 22 opgenomen informatie wijzigt.
5.4. Elementen die een invloed zouden kunnen hebben in geval van een overnamebod
op de aandelen van de vennootschap
Krachtens artikel 74, § 7 van de wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen hee de Vennootschap op 20 februari 2008 een
kennisgeving ontvangen van de groep Nayarit (waarvan de leden zijn vermeld in toelichting 22 van de geconsolideerde jaarrekening, pagina
76). Die wijst op het feit dat deze groep, individueel of in onderling overleg met andere personen, op 30 september 2007 meer dan 30% van
de door de Vennootschap uitgegeven aandelen met stemrecht bezat. Deze kennisgeving blij relevant op de datum van dit verslag.
De Buitengewone Algemene Vergadering van 6 juni 2019 hee de machtiging aan de Raad van Bestuur hernieuwd om:
- het aandelenkapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een maximumbedrag van €60m. Tot de kapitaalverhogingen waartoe
in het kader van het toegestane kapitaal kan worden besloten, behoren zowel de inbreng in geld als in natura binnen de grenzen toe-
gestaan door het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, als incorporatie van beschikbare of onbeschikbare reserves of van
uitgiepremies, met of zonder uitgie van nieuwe aandelen, bevoorrechte of andere aandelen, met of zonder stemrecht, met of zonder
inschrijvingsrecht. De Raad van Bestuur mag, in het belang van de Vennootschap en onder de weelijk voorgeschreven voorwaarden, het
voorkeurrecht beperken of opheen voor de door hem besliste kapitaalverhogingen, ook ten gunste van één of meer bepaalde personen;
- te beslissen, binnen het kader van het toegestane kapitaal, tot de uitgie van converteerbare obligaties, van inschrijvingsrechten of finan-
ciële instrumenten die op termijn recht kunnen geven op aandelen van de Vennootschap, onder de voorwaarden voorzien in het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen, ten belope van een maximumbedrag, zodanig dat het bedrag van de kapitaalverhogingen die
kunnen voortvloeien uit de uitoefening van de hierboven bedoelde rechten en financiële instrumenten de grens van het overblijvende
deel van het toegestane kapitaal niet overschrijdt, met in voorkomend geval opheng van het voorkeurrecht van de obligatiehouders.
Onverminderd de bevoegdheden verleend aan de Raad van Bestuur overeenkomstig de alinea’s die voorafgaan, hee de Buitengewone
Algemene Vergadering van 28 mei 2020 de Raad van Bestuur opnieuw de bevoegdheid verleend om
voor een hernieuwbare termijn van
drie jaar over te gaan – in geval van een openbaar overnamebod op de aandelen van de Vennootschap en voor zover de mededeling
ter zake door de FSMA binnen een termijn van drie jaar vanaf het besluit van de Algemene Vergadering is gedaan – tot kapitaalver-
hogingen door inbrengen in natura of in geld, met in voorkomend geval opheng van het voorkeurrecht van de aandeelhouders.
De Buitengewone Algemene Vergadering van 31 mei 2018 hee ook de hernieuwing goedgekeurd van de bevoegdheid van de Raad van
Bestuur om overeenkomstig de weelijke bepalingen eigen aandelen aan te kopen, te vervreemden en te vernietigen gedurende een periode
van 5 jaar, onder meer met het oog op de afdekking van de aandelenoptieplannen voor de kaderleden van de Vennootschap, en om de
aandelenterugkoopprogramma’s uit te voeren zoals beslist door de Raad van Bestuur.
De Raad van Bestuur is bevoegd om, teneinde voor de Vennootschap een ernstig en dreigend nadeel te vermijden, eigen aandelen te ver-
kopen, hetzij op de beurs, hetzij door een verkoopbod gedaan onder dezelfde voorwaarden aan alle aandeelhouders overeenkomstig de
weelijke bepalingen. Deze bevoegdheid geldt, onder dezelfde voorwaarden, voor de verwerving en de vervreemding van aandelen van de
Vennootschap gedaan door haar dochtervennootschappen waarvan sprake in de artikels 7:221 tot 7:225 van het Wetboek van Vennootschap-
pen en Verenigingen.
De toepasbare regels voor de benoeming en de vervanging van leden van de Raad van Bestuur, alsook voor de wijziging van de statuten van
de Vennootschap, zijn deze voorzien in het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.
148 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Inhoud
Verklaring van niet-nanciele informatie
De Verklaring van niet-financiële informatie 2023 bevat alle informatie, zowel kwalitatieve als kwantitatieve, met betrekking tot de duur-
zaamheidsstrategie van D'Ieteren Group in al zijn ondernemingen. Het eerste deel is gewijd aan D'Ieteren Group als investerings- en beursge-
noteerde onderneming. De volgende delen zijn gewijd aan de rapportering van D'Ieteren Automotive, Belron, Moleskine en D'Ieteren Immo.
In het verslag van dit jaar wordt voor het eerst ook verslag uitgebracht over TVH. De laatste overname, PHE, is echter niet in dit verslag
opgenomen wegens de beperkte tijd als lid van de familie van D'Ieteren Group.
De verslaggeving over de niet-financiële informatie is gebaseerd op de verslaggevingsnormen van het Global Reporting Initiative (GRI),
waarvan een index is opgenomen op p.246. Dit type van rapportering is geëvolueerd naar een meer kwantitatieve openbaarmaking die de
duurzaamheidsstrategieën van onze ondernemingen ondersteunt en waarmee D'Ieteren Group zich voorbereidt op de aanstaande Europese
regelgeving inzake rapportering. De niet-financiële informatie wordt jaarlijks gerapporteerd, naast de volledige financiële jaarresultaten.
Inhoud
150 D’Ieteren Group
159 - EU-taxonomie
163 - TCFD-verklaring
167 D’Ieteren Automotive
186 Belron
202 Moleskine
215 TVH
222 D’Ieteren Immo
236 Aanvullende toelichtingen en methodologie
240 Verslag van onaankelijke limited assurance
246 GRI-inhoudstafel
149Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group
D’Ieteren Group - Verklaring van niet-nanciële
informatie
1. D’Ieteren Group
D'Ieteren Group, gevestigd in Brussel, is een familiale beursgenoteerde investeringsonderneming met een internationale portefeuille. Het is
het doel van onze Groep om een bedrijvenfamilie uit te bouwen die industrieën heruitvindt, op zoek naar uitmuntendheid en zinvolle impact.
De Groep is van plan een positieve impact te creëren door te investeren in doelgerichte ondernemingen en door hun ontwikkeling te onder-
steunen. Deze visie wordt ondersteund door een bijzondere investeringsstrategie, gekenmerkt door de ondersteuning op lange termijn van
een beperkt aantal ondernemingen. Als Groep dragen wij vijf kernwaarden uit: Ondernemerschap, Nieuwsgierigheid, Moed, Zorg en Respect.
D’Ieteren Group bestaat uit een team van 20 personen, waaronder twee leden van het Uitvoerend Comité (CEO en CFO), een Investment
Team van 8 personen belast met het zoeken naar nieuwe ondernemingen en het begeleiden van de bestaande ondernemingen, evenals acht
experts die zich toeleggen op de financiële rapportering en communicatie, juridische zaken, digitaal en ESG, en twee personal assistants die
het team, het Uitvoerend Comité en de Raad van Bestuur ondersteunen.
Werknemers
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 versus
2021)
Totaal voltijdse equivalenten (VTEs) op 31 december VTE 18,9 18,9 19,9 5,3%
Aandeel mannelijke VTEs op 31 december % 48% 48% 50% 2,20p.p.
Aandeel vrouwelijke VTEs op 31 december % 52% 52% 50% -2,25p.p.
Aanvullende achtergrondinformatie over de gebruikte berekeningen en formules voor ESG data zijn te vinden op p.238.
De Groep investeert momenteel in zes ondernemingen:
- D’Ieteren Automotive (100%), de exclusieve verdeler van de merken van VW in België die evolueert naar een leverancier van mobiliteits-
producten & -diensten.
- Belron (55,67% van de stemrechten), een wereldleider op het vlak van de herstelling, de vervanging en de herkalibratie van voertuigbe-
glazing.
- Moleskine (100%), een iconisch en ambitieus merk dat is ontstaan uit de erfenis van een legendarisch notitieboekje.
- D’Ieteren Immo (100%), verantwoordelijk voor het beheer van het vastgoedpatrimonium dat eigendom is van D’Ieteren Group in België,
waarvan het merendeel wordt gehuurd door D’Ieteren Automotive.
- TVH (40%), een wereldwijde one-stop shop voor onderdelen en accessoires voor vorklien en industriële en landbouwmachines.
- PHE (91,4% van de stemrechten), de omnichannel distributieleider op de onaankelijke aermarket voor voertuigonderdelen, hee ster-
ke posities in West-Europa.
2. Strategie voor waardecreatie
D'Ieteren Group wil investeren in groeiplaormen die kunnen bogen op een goed management en een sterke personeelsbenadering; on-
dernemingen die leider zijn of kunnen worden op hun markt en die de duurzaamheid en schaalbaarheid van hun businessmodel hebben
aangetoond. Volgens D'Ieteren Group is dit de perfecte formule voor waardecreatie. Dankzij deze investeringsfilosofie is een bedrijvenfamilie
ontstaan.
De investerings- en expereams stellen dagelijks alles in het werk om deze ondernemingen te ondersteunen op verschillende gebieden:
doel, ambitie, strategie, uitvoering, organisatie, personeel en heruitvinding. Als transversaal thema is duurzaamheid in elk van deze gebieden
geïntegreerd. Het team van D'Ieteren Group doet op die manier dienst als katalysator om de waardecreatie via zijn ondernemingen te on-
dersteunen, voor de werknemers, de klanten en de maatschappij.
D'Ieteren Group concentreert zich op vijf prioriteiten om samen met zijn ondernemingen waarde te creëren:
- een eerlijke en stimulerende werkomgeving creëren die het personeelsengagement kan stimuleren,
- onze ondernemingen helpen producten en diensten van hoge kwaliteit te leveren om een klantentevredenheid van wereldklasse te ge-
nereren,
- onze ondernemingen helpen om hun ecologische voetafdruk te controleren en te verkleinen,
- innovatie binnen onze ondernemingen aanmoedigen en ondersteunen in het belang van al hun stakeholders, en
- verantwoord bestuur toepassen.
Om gedeelde waarde te creëren voor al zijn stakeholders, moet de Groep hun behoeen en verwachtingen begrijpen.
Als familiale beursgenoteerde onderneming behoort het tot onze dagelijkse activiteiten om onze aandeelhouders en investeerders te be-
trekken en hun vragen te beantwoorden. De Groep is ook een dialoog aangegaan met andere stakeholders, zoals financiële autoriteiten en
vertegenwoordigers van de burgermaatschappij. Deze dialoogbenadering hee tot doel onze focusdomeinen op het vlak van duurzaamheid
in vraag te stellen en te garanderen dat de verwachtingen van de stakeholders niet als vanzelfsprekend worden beschouwd.
In dit opzicht wordt D’Ieteren Group’s materiality assessment jaarlijks bijgewerkt door het ESG/Sustainability Team.
150 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group
3. ESG-aanpak
3.1. Functies en verantwoordelijkheden
ESG-aangelegenheden worden op alle bestuursniveaus aangepakt.
De Raad van Bestuur van D'Ieteren Group ziet toe op de ESG-strategie van de hele Groep. Zijn leden worden minstens twee keer per jaar
geïnformeerd over de evolutie van de ESG-strategie en de prestaties van de Groep. Bovendien kreeg de Raad van Bestuur dit jaar een spe-
cifieke opleiding over de evolutie van de ESG-regelgeving.
Het Auditcomité controleert twee keer per jaar de risico's, inclusief de ESG-risico's, waarmee de Groep en zijn activiteiten geconfronteerd
worden.
Het Strategisch Comité onderzoekt de ESG-aspecten in het kader van nieuwe investeringen en de opvolging van de ondernemingen.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité valideert en onderzoekt de ESG-doelstellingen die worden gebruikt voor de bepaling van de va-
riabele vergoeding van het Uitvoerend Comité van de Groep en de CEO's van de ondernemingen.
Het Uitvoerend Comité houdt toezicht op de ontwikkeling van de ESG-strategie van de Groep en verzekert de implementatie ervan, zowel
op het niveau van de Groep als van de individuele ondernemingen.
Het ESG Team is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en tenuitvoerlegging van de ESG-benadering van de Groep. De leden van het team
ondersteunen de ondernemingen ook om hun duurzaamheidsstrategie te ontwikkelen en ten uitvoer te leggen. Bovendien gaan ze een
dialoog aan met de stakeholders van de Groep en blijven ze op de hoogte van de evoluerende trends op het vlak van ESG en duurzame
financiering om als kenniscentrum te fungeren ter ondersteuning van het hele team en zo een doeltreende ESG-integratie te verzekeren.
Aangezien ESG voortdurend evolueert, moet het team zijn ESG-kennis voortdurend verder ontwikkelen en uitbreiden. Zijn leden hebben in
2022 talrijke opleidingen gevolgd en de EFFAS ESG Analyst-certificering behaald.
Het Investment Team hee de verantwoordelijkheid te garanderen dat de ESG-aspecten geïntegreerd worden in elke fase van de investe-
ringscyclus. Tijdens het hele proces staat het team in contact met het ESG Team om te verzekeren dat de belangrijkste ESG-drijfveren op de
juiste manier in hun analyses worden opgenomen. Bovendien wordt het Investment Team permanent opgeleid door het ESG Team.
Van de ondernemingen wordt verwacht dat ze minstens één persoon aanstellen om hun duurzaamheidsaanpak te coördineren. De leden van
het ESG Team van D'Ieteren Group, vergezeld van investor managers, bespreken regelmatig met hun functiegenoten in de ondernemingen
de vooruitgang van de duurzaamheidsroadmaps en werken nauw met hen samen om het jaarlijkse verslag op te stellen. Minstens één keer
per jaar komen de duurzaamheidsexperts van de filialen op de hoofzetel van D'Ieteren Group samen om hun ESG-prestaties, hun strategieën
en de komende veranderingen te bespreken, maar ook om opleiding te krijgen over belangrijke ESG-trends.
3.2. Beleid op Groepsniveau
Als investeringsonderneming hee D'Ieteren Group een beleid ingevoerd dat zijn beleggingsstrategie en zijn gedragsregels op holdingni-
veau omvat.
In de eerste plaats stuurt het Charter voor verantwoorde investeringen het gedrag van D'Ieteren Group tijdens de hele investeringscyclus,
van de screening tot het actieve eigenaarschap. De ‘due diligence’ stopt echter niet bij de investeringsbeslissing: actief eigenaar zijn houdt
belangrijke verantwoordelijkheden in met betrekking tot het beheren van de impact van de verschillende investeringen. Als verantwoordelijke
eigenaar zorgt de Groep ervoor dat al zijn ondernemingen over het relevante beleid beschikken m.b.t. de ecologische en sociale gevolgen
van hun activiteiten en waardeketen. Met de nieuwe impuls van de EU verbindt D'Ieteren Group zich ertoe zijn ondernemingen te steunen
in hun inspanningen op dit gebied.
Ten tweede hee de D'Ieteren Group bepaalde beleidslijnen en richtsnoeren geformaliseerd om het gedrag van zijn eigen bedrijfsteam te
sturen. De Gedragscode, die in 2022 werd ingevoerd, bepaalt minimumnormen op bepaalde gebieden waaraan elke werknemer geacht
wordt zich te houden. De Code bevat richtlijnen voor de bedrijfsvoering en de naleving van weelijke en ethische normen. De Gedragscode
verwacht ook dat leveranciers, dienstverleners en andere businesspartners de bepalingen van de Gedragscode die hen aanbelangen kennen
en naleven.
De Gedragscode bestrijkt verschillende belangrijke onderwerpen:
- Gelijkheid en inclusie bevorderen in het kader van de activiteiten van D'Ieteren Group en elke vorm van discriminatie van werknemers of
sollicitanten verbieden
- De best mogelijke werkomgeving verzekeren, of het nu gaat om het evenwicht tussen werk en privéleven of om de mentale gezondheid
van de werknemers
- Zich ertoe verbinden de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de VN en de conventies en aanbevelingen van de Inter-
nationale Arbeidsorganisatie na te leven
- Een proces definiëren en implementeren in geval van een belangenconflict of transacties met verbonden partijen
- De manier waarop D'Ieteren Group moet omgaan met zijn leveranciers en businesspartners
- De Dealing Code naleven om marktmisbruik te voorkomen en de vertrouwelijkheid van voorkennis te verzekeren
- Naleving van de AVG op het vlak van gegevensbescherming, gekoppeld aan een meer gedetailleerd Privacybeleid
- Elke daad van corruptie of omkoping verbieden, evenals het witwassen van geld, met inbegrip van een verbod op de financiering van
politieke partijen.
151Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group
De naleving van de Gedragscode is ieders verantwoordelijkheid. Het juridische team hee in 2022 een specifieke opleiding gegeven aan het
hele team en zal ervoor zorgen dat nieuwe werknemers en nieuwe partijen bij een contractuele relatie een vergelijkbare opleiding krijgen.
Door de kleine omvang van het Corporate team van D'Ieteren Group is het juridische team gemakkelijk aanspreekbaar als adviseur bij de
uitvoering van dit beleid.
De juridische dienst van D'Ieteren Group is bovendien verantwoordelijk voor de opvolging en de melding van alle incidenten in verband met
de Gedragscode. Het principe van niet-vergelding is van toepassing en een klokkenluidersbeleid zal in 2023 worden ingevoerd. In geval van
een overtreding wordt actie ondernomen (bv. waarschuwing, schorsing met of zonder loon, of ontslag om dringende reden).
Zowel het beleid inzake verantwoord beleggen als de gedragscode zijn goedgekeurd door de Raad van Bestuur en zullen om de drie jaar
worden herzien.
4. Verantwoordelijkheid als investeerder
4.1. ESG-roadmap
We zijn ons bewust van de sleutelrol die ondernemingen spelen in de uitbouw van een duurzame toekomst en daarom hee de Groep een
geïntegreerde benadering ingevoerd waarbij duurzaamheid op elk niveau van de organisatie is verankerd. D’Ieteren Group houdt rekening
met aspecten op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur bij het nastreven van zijn twee belangrijkste operationele doelstellin-
gen: de ondersteuning van zijn ondernemingen en de zoektocht naar nieuwe bedrijven.
De ESG-roadmap weerspiegelt zijn vastberadenheid om duurzaamheid te integreren op de verschillende niveaus van zijn bedrijfsmodel.
Drie jaar na de lancering van deze roadmap komt D'Ieteren Group al dicht in de buurt van zijn ambitie voor 2025. Volgend jaar zal de Groep,
samen met de lancering van een dubbele materialiteitsanalyse, deze ESG-roadmap herzien om deze nog ambitieuzer te maken en aan te
passen aan de evoluerende Europese vereisten.
Investering /
Eigenaarschap
Niveau van bedrijfsmodel Ambitie 2025 Status 2022
Verantwoorde inves-
tering
Investeringsproces
ESG wordt geïntegreerd in elke fase van het investerings-
proces.
Bereikt
Niet-financiële verslaggeving
De niet-financiële verslaggeving wordt onderworpen aan een
onaankelijke limited assurance en wordt in overeenstem-
ming gebracht met de meest erkende normen en aanbevelin-
gen. Deze ambitie zal evolueren om te beantwoorden aan de
nieuwe normen van de EU.
Op schema
Actief eigenaarschap
Groepsomvaende aspecten
Elke onderneming meet de drie niet-financiële KPI's van de
Groep - Personeelsengagement, Klantentevredenheid en
CO2-emissies - met als doel daarin een niveau van uitmun-
tendheid te bereiken.
Op schema
Ondernemingsspecifieke
aspecten
Elke onderneming hee een sterke duurzaamheidsstrategie
die gericht is op haar meest materiële aspecten, inclusief
kwantitatieve doelstellingen en een degelijk proces om de
vooruitgang te meten.
Op schema
4.2. Verantwoorde investering
In 2021 formaliseerde D’Ieteren Group zijn benadering op het vlak van verantwoord investeren die de hele investeringscyclus bestrijkt, vanaf
de screening van de investeringsopportuniteiten en de formulering van de investeringsstellingen tot de fase van de due diligence, het afron-
den van de deal en het eigenaarschap.
Bovenop de minimumwaarborgen en de weelijke en ethische principes, sluit D'Ieteren Group investeringen uit in ondernemingen die
rechtstreeks betrokken zijn bij de volgende sectoren: tabak, wapens, pornografie en gokken. Gezien de impact van energie uit fossiele
brandstoen op de klimaatverandering investeren wij niet in ondernemingen waarvan de omzet voornamelijk voortvloeit uit de winning van
steenkool, olie en gas.
ESG-vereisten werden geïntegreerd in de investeringsprocessen die tot de overname van TVH en PHE hebben geleid. De Groep ondersteunt
hen ook bij de lancering van hun geïntegreerde duurzaamheidsstrategie.Bij TVH is een Sustainability Manager aangesteld die al hee deelge-
nomen aan de jaarlijkse ESG-workshop, een bijeenkomst van alle Sustainability Managers van onze bedrijvenfamilie.
Wat de niet-financiële verslaggeving betre, hee D'Ieteren Group in 2022 zijn traject voortgezet om de reikwijdte van de onaankelijke
limited assurance en zijn werkzaamheden rond de TCFD en de EU-taxonomie uit te breiden.
4.3. Actief eigenaarschap
Gezien de aard van de investeringsstrategie van D'Ieteren Group (op lange termijn investeren in een beperkt aantal ondernemingen die het
potentieel hebben om leiders te worden op hun markten), is de benadering inzake verantwoorde investering van de Groep voornamelijk
toegespitst op zijn praktijen van actief eigenaarschap.
152 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group
4.3.1 GROEPSOMVATTENDE ASPECTEN
Naast de ondernemingsspecifieke duurzaamheidsstrategieën helpt de Groep zijn ondernemingen om toppresteerders te worden of te blijven
in zijn drie niet-financiële prioriteitsdomeinen (klantentevredenheid, personeelsengagement, koolstofemissies). De Groep ondersteunt de
ondernemingen dan ook bij de implementatie van een robuust meetproces in elk van deze domeinen.
In 2022 hee D'Ieteren Group zich geëngageerd tot het Science Based Target Initiative (SBTi), met als doel dat alle ondernemingen in por-
tefeuille tegen eind 2025 een gevalideerde SBT hebben.
Belron D’Ieteren Automotive Moleskine D’Ieteren Immo TVH PHE
Betrokkenheid van mensen 86,2 84,5 3,7 op 5 84,4 81
Work in
progress
Klanevredenheid 82,2 S:61,5 AS:51,2 - 25 52,5
CO
2
-uitstoot (Scopes 1 en 2) 145.291 5.514 276 112 11.830
S: Sales / AS: Aer-sales
4.3.2 ONDERNEMINGSSPECIFIEKE ASPECTEN
Om de ondernemingen te ondersteunen om de ESG-aspecten aan te pakken die voor hen het meest essentieel zijn, moedigt D’Ieteren
Group hen aan een materialiteitsevaluatie uit te voeren, waarbij D’Ieteren Group optreedt als facilitator. Op basis van de resultaten van de
materialiteitsevaluaties ontwikkelen of herzien de ondernemingen hun duurzaamheidsstrategie. Meer concreet bepalen ze een beperkt aantal
strategische pijlers die geassocieerd zijn met ambities en KPI’s. Waar nodig ontwikkelen ze ook nieuwe meetprocessen om de vooruitgang
van de realisatie van deze doelstellingen te beoordelen. Deze oefening werd in 2020 uitgevoerd voor Belron, D'Ieteren Automotive, D'Ieteren
Immo en Moleskine.
Naarmate de omgeving waarin bedrijven actief zijn verandert, veranderen natuurlijk ook de materiële kwesties. Bedrijven moeten dus alle
eecten die ze hebben of zouden kunnen hebben in het oog houden, maar ze moeten zich ook bewust zijn van alle duurzaamheidsrisico's
en -opportuniteiten. Daarom ondersteunt de Groep zijn portefeuille bij een nieuwe oefening van dubbele materialiteit (in overeenstemming
met de nieuwe EU-verslaggevingsrichtlijn ). In 2022 zijn al enkele opleidingssessies gehouden om het concept goed te begrijpen vóór de
lancering van de analyse.
VOORUITGANGAMBITIE STRATEGIEMATERIALITEIT
4.3.3 DOELGERICHTE ONDERNEMINGEN
D'Ieteren Group is van mening dat het doel van een onderneming haar meest significante impact op de klanten, de mensen en de maatschap-
pij weerspiegelt. Daarom moedigt de Groep zijn ondernemingen aan om hun bedrijfsdoel te zien als een integraal onderdeel van en een
cruciale drijracht achter hun bedrijfsstrategie.
Daarom nemen we het aspect ‘doel’ op als een van de zeven belangrijkste drijfveren die we opvolgen en waarover we bedrijven inzichten
verschaen. D’Ieteren Group zorgt ervoor dat een bedrijfsdoel duidelijk en aanwezig is op alle niveaus van hun organisatie, door te verzeke-
ren dat dit verankerd is in hun bedrijfscultuur en in hun strategische oriëntering. Om te verzekeren dat een bedrijfsdoel concrete resultaten
oplevert, moedigt de Groep zijn ondernemingen aan om doelgerichte doelstellingen te bepalen, vergezeld van specifieke indicatoren om
hun vooruitgang te meten.
Zijn twee nieuwe overnames vormen geen uitzondering op de regel;
- TVH, Keep you going and growing
- PHE, Provide aordable and sustainable mobility
4.3.4 VERBINTENISSEN EN RATINGS
D'Ieteren Group kreeg van Sustainalytics een ESG-rating van 11,3 (een daling ten opzichte van 14,3 in 2020), wat wijst op een lager risico
op een materiële financiële impact van ESG-factoren. Dankzij zijn ESG-rating behoort D'Ieteren Group tot het 4e percentiel in de door Sus-
tainalytics beoordeelde sector ‘Diversified Financials’. De Groep kreeg ook de score AA van MSCI.
Sinds oktober 2020 is D’Ieteren Group ondertekenaar van de Principles for Responsible Investment (PRI) van de Verenigde Naties, ‘s werelds
toonaangevende netwerk van investeerders die samenwerken aan een duurzamer wereldwijd financieel systeem. Dit weerspiegelt niet alleen
het engagement van de Groep om criteria op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG) op te nemen in zijn investerings-
keuzes en zijn benadering van actief aandeelhouderschap, maar getuigt ook van zijn bereidheid om zijn praktijken en zijn beleid op dit vlak
te blijven ontwikkelen.
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
153Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group
5. Verantwoordelijkheid als beursgenoteerde onderneming
5.1. Prioriteiten en ambities
D'Ieteren Group verbindt zich ertoe verantwoordelijk en eerlijk te handelen in al zijn activiteiten. De materialiteitsoefening die in 2021 werd
afgerond, stelde de Groep in staat om goed na te denken over de impact die hij als onderneming hee.
D’Ieteren Group als beursgenoteerde onderneming
Prioriteiten Ambitie Status 2022
ESG-risicobeheer & interne
controle
Sterk ESG-risicobeheerproces en verslaggeving
afgestemd op de nieuwe geplande EU-regelgeving.
Duurzaamheids- en risicomanagers van de be-
drijven zijn getraind in ESG-risicobeheer.
Kwetsbaarheid door klimaat-
verandering
De financiële markten duidelijke, uitgebreide en kwa-
liteitsvolle informatie verstrekken over de gevolgen
van de klimaatverandering en de manier waarop wij
deze aanpakken in ons bestuur, onze strategie, ons
risicoproces en onze metingen.
De TCFD-oefening werd dit jaar versterkt voor
Belron, D'Ieteren Automotive en TVH. De gebruikte
methode staat op p.163.
Impact van de Groep op de
klimaatverandering
Milieuwaarden bevorderen en emissiereducties
nastreven in overeenstemming met het Akkoord van
Parijs.
D'Ieteren Group verbindt zich ertoe de absolute
scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies tegen
2027 met 30% te verminderen ten opzichte van
het basisjaar 2021. De Groep hee zich er ook toe
verbonden om tegen eind 2025 voor 100% van
zijn portefeuille een gevalideerde SBT te hebben.
Opleiding & ontwikkeling
van het Corporate Team
Een competent Corporate Team in stand houden,
klaar om de ambities van de Groep waar te maken.
Het hele team wordt aangemoedigd om alle ex-
terne opleidingen te volgen die ze eventueel nodig
hebben.Voor het team worden regelmatig confe-
renties over diverse onderwerpen georganiseerd
met externe en interne experts.
Bedrijfsethiek (incl. anti-om-
koping, anti-corruptie &
klokkenluiderssysteem)
Op een ethische en verantwoorde manier zaken
blijven doen en due diligence-mechanismen invoeren
om dat te garanderen.
In 2022 werd een nieuwe Gedragscode geïmple-
menteerd. Het hele team kreeg een opleiding rond
deze Code.
5.2. Milieuprestaties
De hoogdringendheid van de klimaatcrisis is ongekend, en D'Ieteren Group neemt zijn verantwoordelijkheid ernstig. De Groep wil bijdragen
tot de inspanningen om de temperatuurstijging te beperken tot 1,5°C boven het pre-industriële niveau, wat in overeenstemming is met het
Akkoord van Parijs.
Om dit te doen, verbindt D'Ieteren Group zich ertoe de absolute scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies tegen 2027 met 30% te vermin-
deren ten opzichte van het basisjaar 2021. Ter ondersteuning van dit plan is de holding in 2021 overgeschakeld op groene elektriciteit en
is ze van plan dit zo te houden.
De milieu-impact van D'Ieteren Group als onderneming is minder groot dan de impact van zijn portefeuille. Het is echter essentieel dat D'Ie-
teren Group het goede voorbeeld gee. Daartoe helpt een externe consultant D'Ieteren Group om zijn koolstofvoetafdruk te meten en na
te gaan waar deze kan worden verkleind.
Er werd een eerste sessie over mobiliteit georganiseerd met de teamleden. De individuele koolstofvoetafdruk van elke werknemer zal worden
gevolgd en er zullen persoonlijke doelstellingen worden bepaald. Het idee is om iedereen verantwoordelijk te maken voor zijn voetafdruk met
respect voor zijn persoonlijke en professionele levensomstandigheden bij het woon-werkverkeer. Milieuvriendelijke mobiliteitsoplossingen
worden ook ondersteund door een voordelig mobiliteitsbudget. Deze benadering wordt ondersteund door een nieuw milieubeleid dat is
opgesteld op basis van de feedback van het hele team.
154 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group
Broeikasgasemissies & Energieverbruik
KPI Eenheid 2020 2021
(1)
2022
Verschil
(2022 versus
2021)
Broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies scopes 1,2 & 3 Ton CO
2
e 83.532 89.736 90.174 0,5%
Broeikasgasemissies scope 1 Ton CO
2
e 118 98 77 -20,9%
Broeikasgasemissies van auto's Ton CO
2
e 69 46 45 -0,8%
Broeikasgasemissies van aardgas Ton CO
2
e 48 52 32 -38,5%
Broeikasgasemissies door lekkage van koelmiddelen Ton CO
2
e 2 0 0 -
Broeikasgasemissies scope 2
(2)
Ton CO
2
e 20 0 0 -
Broeikasgasemissies, marktgebaseerd Ton CO
2
e 20 0 0 -
Broeikasgasemissies scope 3 Ton CO
2
e 83.394 89.639 90.096 0,5%
Broeikasgasemissies door woon-werkverkeer Ton CO
2
e - 12 29 144,8%
Broeikasgasemissies van zakenreizen Ton CO
2
e 96 10 47 377,8%
Broeikasgasemissies van upstream-emissies scopen 1 & 2 Ton CO
2
e 31 23 18 -21,5%
Broeikasgasemissies van investeringen
(4)
Ton CO
2
e 83.268 89.594 91.517 2,1%
Intensiteit van de broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies scope 1 per VTE Ton CO
2
e 6,24 5,17 3,88 -24,9%
Broeikasgasemissies scope 2 per VTE Ton CO
2
e 1,06 0,00 0,00 -
Broeikasgasemissies scopes 1 & 2 per VTE Ton CO
2
e 7,30 5,17 3,89 -24,8%
Energieverbruik
Totaal benzineverbruik auto’s Liter 29.915 37.359 17.473 -53,2%
Totaal dieselverbruik auto’s Liter 144 9.765 2.704 -72,3%
Aardgasverbruik voor verwarming MWh 260 282 174 -38,5%
Verbruik van grijze elektriciteit MWh 118 0 0 -
Verbruik van hernieuwbare elektriciteit MWh 33 105 65 -38,1%
Productie van hernieuwbare elektriciteit MWh 5 4 6 53,7%
Elektriciteitsproductie via warmtekrachtkoppeling MWh 28 32 11 -65,9%
(1) Aangepast om de continue verbetering van de verzameling en meting van de BKG-gegevens, waardoor de gebruikte omtrek kon worden verfijnd.
(2) D’Ieteren Group (Holding) schakelde in 2021 over op groene elektriciteit.
(3) De daling van het aardgas is voornamelijk te wijten aan een zachte winter.
(4) De scope 3 categorie broeikasgasemissies van investeringen omvat de scope 1 & 2 emissies van D'Ieteren Automotive (historische scope), D'Ieteren Immo,
Moleskine, 55,67% van Belron en 40% van TVH (vanaf 2022).
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
5.3. Maatschappelijke prestaties
5.3.1 OPLEIDING & ONTWIKKELING VAN HET CORPORATE TEAM
D'Ieteren Group geloo dat het essentieel is om al zijn medewerkers een veilige werkomgeving aan te bieden die voldoening schenkt en
hen in staat stelt zich ten volle te ontplooien. Daarom wordt elk jaar een enquête rond het personeelsengagement uitgevoerd en worden
de resultaten gedeeld met het hele team, gevolgd door een actieplan om het welzijn en de ontplooiing van het personeel te verbeteren. In
2022 weerspiegelden de resultaten een sterke teamgeest, die D'Ieteren Group verklaart door zijn substantiële waarde van zorg en zijn fami-
liecultuur. Het lage personeelsverloop is ook een goede indicatie van de intense toewijding van het Corporate Team.
De kleinschaligheid van het team maakt opleiding op de werkplek en zeer rijke dagelijkse uitwisselingen mogelijk. De Groep creëert continu
een werkomgeving die bevorderlijk is voor dialoog, kritisch denken, vragen stellen en coaching. Dankzij een flexibel uurrooster worden de
experts aangemoedigd om alle externe opleidingen te volgen die zij mogelijk nodig hebben. Sommige collectieve opleidingssessies werden
naar behoeen georganiseerd, maar ook tijdens de jaarlijkse workshop waarbij het hele team betrokken was. ESG en Digitaal waren bij-
voorbeeld twee belangrijke onderwerpen tijdens de workshop van 2022. Het is van essentieel belang dat de vaardigheden en kennis van de
werknemers beantwoorden aan de behoeen van de onderneming en aan haar ambities om de organisatorische prestaties te ondersteunen,
productieve teams te vormen en innovatie te stimuleren.
D'Ieteren Group verzekert zijn medewerkers van passende incentives via een gunstig loon en de naleving van de nationale wetgeving inzake
verloning. Eenmaal per jaar vindt een formele prestatiebeoordeling plaats waarbij bonussen, mogelijke loonsverhogingen en successieplan-
ning worden besproken en waarbij de doelstellingen voor het volgende jaar worden bepaald. In 2022 kreeg elke werknemer ook aandelenop-
ties als deel van zijn remuneratie. Dankzij deze incentives, in combinatie met een sterke feedbackcultuur, kunnen de werknemers optimaal
presteren en hun volledige potentieel benuen.
9
9
155Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group
5.3.2 DIVERSITEIT EN INCLUSIE
Als werkgever bevordert D'Ieteren Group een positieve, diverse en inclusieve werkplek voor iedereen, met een nultolerantiebeleid voor elke
vorm van discriminatie of seksuele of niet-seksuele intimidatie. Dit betekent dat tegen geen enkele werknemer of sollicitant discriminatie
wordt getolereerd op basis van ras, etniciteit, religie, nationaliteit, geslacht, seksuele geaardheid, handicap, gezondheidstoestand, leeijd,
burgerlijke staat of enige andere basis (zie voor meer informatie de Gedragscode). Bij de lancering van de nieuwe Gedragscode in 2022
kreeg elke werknemer een opleiding rond dit onderwerp. Ook al zijn dergelijke waarden diep geworteld in de bedrijfscultuur, werden de
mensen eraan herinnerd dat elk twijfelachtig gedrag moet worden gemeld en dat er ernstige gevolgen kunnen zijn.
Als familiebedrijf en bedrijvenfamilie zorgt elk familielid voor elkaar en ondersteunen en inspireren alle familieleden elkaar. Het team hee
een goed evenwicht tussen mannen en vrouwen dankzij ons rekruteringsbeleid dat gebaseerd is op verdienste, vaardigheden, talent en over-
eenstemming met de waarden. De Groep moedigt zijn werknemers sterk aan om elkaar met wederzijds respect, waardigheid en eerlijkheid
te behandelen. De Groep zorgt ervoor dat alle teamleden gelijke kansen krijgen op het gebied van ontwikkeling en beloning. Meer details
over het diversiteitsbeleid van D'Ieteren Group zoals toegepast op de bestuursorganen, vindt u in de Corporate Governance Verklaring.
Diversiteit en inclusie
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 versus
2021)
Diversiteit in de Raad Van Bestuur
Totaal aantal bestuurders in de raad van bestuur
(1)
Aantal 11 9 10 11,1%
Percentage mannelijke bestuurders in de Raad van Bestuur % 64% 67% 70% 3,00p.p.
Percentage vrouwelijke bestuurders in de Raad van Bes-
tuur
% 36% 33% 30% -3,00p.p.
Diversiteit in functies op kaderniveau
Totaal personeelbestand in functies op kaderniveau
(2)
op
31 December
Aantal 4 4 4 0,00%
Aandeel mannen in functies op kaderniveau op 31 de-
cember
% 75% 75% 75% 0,00p.p.
Aandeel vrouwen in functies op kaderniveau op 31 de-
cember
% 25% 25% 25% 0,00p.p.
Loonkloof tussen mannen en vrouwen
Niet-gecorrigeerde loonkloof tussen mannen en vrouwen
(3)
% - - 4,38% -
(1) In 2023 zullen naar verwachting nieuwe bestuurders worden benoemd om 33% vrouwelijke bestuurders te bereiken.
(2) Aangepast om de aanpassing van de definitie van functie op directieniveau weer te geven. Dit omvat CEO, CFO, CLO en hoofd investeringen.
(3) CEO en CFO zijn niet opgenomen omdat zij zelfstandig zijn. Het verschil wordt beïnvloed door de geringe omvang van het team. Details over de berekening op blz.
156 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group
5.3.3 AANVULLENDE PERSONEELSGEGEVENS
Personeelsgegevens
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 ver-
sus 2021)
Personeelsbestand
Totaal personeelsbestand op 31 december Aantal 19 19 20 5,3%
Aandeel mannen in het personeelsbestand
op 31 december
% 47% 47% 50% 3,00p.p.
Aandeel mannen in het personeelsbestand op 31 december % 53% 53% 50% -3,00p.p.
Personeelsbemiddelde
Aantal stagiaires in dienst gedurende het verslagjaar Aantal 3 5 6 20,0%
Personeelsbestand volgens arbeidsovereenkomst (bepaalde/ onbepaalde duur)
Totaal personeelsbestand met contracten van bepaalde duur per 31
december
Aantal 0 0 0 -
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van onbepaalde
duur op 31 december
Aantal 19 19 19 0,00%
Aandeel mannen in het personeelsbestand van eigen
werknemers met arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur
% 47% 47% 50% 3,00p.p.
Aandeel vrouwen in het personeelsbestand van eigen
werknemers met arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur
% 53% 53% 50% -3,00p.p.
Personeelsbestand voltijds/deeltijds
Totaal personeelsbestand met een voltijdse arbeidsovereenkomst op 31
december
Aantal 18 18 19 5,6%
Aandeel mannen in het personeelsbestand met een voltijdse arbeidso-
vereenkomst
% 50% 50% 53% 2,63p.p.
Aandeel vrouwen in het personeelsbestand
met een voltijdse arbeidsovereenkomst
% 50% 50% 47% -2,63p.p.
Totaal personeelsbestand met
een deeltijdse arbeidsovereenkomst op 31 december
Aantal 1 1 1 0,00%
Aandeel mannen in het personeelsbestand
met een deeltijdse arbeidsovereenkomst
% 0% 0% 0% -
Aandeel vrouwen in het personeelsbestand van eigen
werknemers met een deeltijdse arbeidsovereenkomst
% 100 100% 100% 0,00%
Verloop onder eigen werknemers
Percentage verloop % 11,8%
(1)
0,0% 10,8% 10,81p.p.
Aantal Gewerkte Uren
Totaal aantal gewerkte uren in het verslagjaar door alle medewerkers
(Incl. stagiaires)
Uren 27.506 30.256 33.932 12,1%
Arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid
Totaal aantal arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid
van eigen werknemers
Aantal 0 0 0 -
Frequentiegraadgraad
Lti/1.000.000
gewerkte uren
0 0 0 -
Werkgerelateerde sterfgevallen
Totaal aantal Werkgerelateerde sterfgevallen van eigen
werknemers
Aantal 0 0 0 -
Dagen arbeidsongeschiktheid
Dagen arbeidsongeschiktheid als gevolg van arbeidsongevallenvan
arbeidsongevallen van eigen werknemers
Dagen 0 0 0 -
Ernstgraad
Ltd/1.000
gewerkte uren
0 0 0 -
Absenteïsme (ziekte en arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid)
Totaal aantal afwezigheidsdagen wegens ziekte, arbeidsongevallen met
arbeidsongeschiktheid of onbekende redenen
Dagen 18,19 6,58 9,00 36,8%
Absenteïsmegraad % 0,38% 0,14% 0,18% 0,04p.p.
(1) Verloop 2020, zoals aangepast in verband met de aanpassing van de berekeningsmethode.
157Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group
5.4. Bestuur
5.4.1. ETHIEK
De Gedragscode werd in 2022 geïmplementeerd en legt minimumnormen vast in bepaalde domeinen. Ze is van toepassing op elke persoon
die voor D'Ieteren Group werkt. Dit helpt de ontvangers om de kernwaarden van D'Ieteren Group dagelijks toe te passen en het juiste te
doen. D'Ieteren Group verbindt zich ertoe zijn activiteiten op een ethische manier en in overeenstemming met alle toepasselijke reglemen-
teringen uit te voeren. De Groep zal geen onethisch gedrag tolereren van zijn werknemers, leveranciers of partners. De Gedragscode zet
de ethische en complianceprincipes (anti-omkoping en anti-corruptie, gegevensprivacy, ...), belangrijke normen voor de werkomgeving
(veiligheid & gezondheid, mensenrechten, vrijheid van vereniging...) en zakelijke praktijken (belangenconflicten, relaties met leveranciers en
partners, ...) uiteen. Ze verwijst ook naar andere beleidslijnen die de Gedragscode aanvullen, zoals de Trading Code of het Privacybeleid.
Elke werknemer van de Groep hee een opleiding over deze nieuwe Gedragscode gekregen.
Bestuursgerelateerde gegevens
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 versus
2021)
Ethiek
Percentage van het personeelsbestand dat een opleiding
over bedrijfsethiek hee gevolgd (bv. over de Ge-
dragscode)
% 0 0% 100% 100,00p.p.
Anti-omkoping & anti-corruptie
Monetair bedrag van weelijke en reglementaire boetes
en schikkingen (meer dan € 10.000) in verband met:
€ 0 0 0 0,0%
- Schendingen van normen inzake omkoping, corruptie of
concurrentiebeperking
Milieu-, ecologische of sociale aangelegenheden
- Inbreuken op de gegevensbeveiliging
Aantal bevestigde incidenten met betrekking tot corruptie
en omkoping
Aantal 0 0 0 0,0%
Niet-monetaire sancties
Aantal gevallen van niet-naleving van wet- en regelgeving
waarvoor niet-monetaire sancties zijn opgelegd
Aantal - - 0% -
Werknemers die onder regelgevingsprocedures vallen
Percentage gedekte werknemers met een staat van dienst
op het gebied van investeringsgerelateerde onderzoeken,
door consumenten geïnitieerde klachten, particuliere
civiele geschillen of andere regelgevende procedures
% - - 0% -
Collectieve arbeidsovereenkomst
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 versus
2021)
Collectieve arbeidsovereenkomst
Percentage van het personeelsbestand dat onder een
collectieve arbeidsovereenkomst (cao) valt
(1)
% 89% 89% 90% 0,53p.p.
(1) Aangepast in verband met de verbetering van de gebruikte definitie en de gegevensverzamelingsmethoden. De CEO en de CFO vallen wegens hun status van zelfs-
tandige niet onder een Collectieve arbeidsovereenkomst.
5.4.2. MENSENRECHTEN
D'Ieteren Group schenkt veel aandacht aan de eerbiediging van de mensenrechten in zijn waardeketen. De Groep wil met zijn leveranciers,
dienstverleners en andere derden doeltreende en duurzame relaties opbouwen en onderhouden, gebaseerd op vertrouwen en wederzijds
respect. De Groep verwacht van zijn ondernemingen dat zij de ween en de Collectieve arbeidsovereenkomsten naleven van de landen waar
zij actief zijn. Het respect voor de persoonlijke waardigheid, de persoonlijke levenssfeer en de rechten van elk individu met wie ze samenwer-
ken, moet worden gewaarborgd en geen enkele schending van de mensenrechten zal worden getolereerd. D'Ieteren Group onderschrij
de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de Verenigde Naties en de conventies en aanbevelingen van de Internationale
Arbeidsorganisatie. De Groep houdt ook rekening met mensenrechtencriteria in zijn ESG due diligence-procedure voor alle investeringsop-
portuniteiten.
5.4.3. FILANTROPIE
D'Ieteren Group draagt actief bij aan zinvolle projecten zonder winstoogmerk. Naast de deelname aan fondsenwervingsinitiatieven van zijn
ondernemingen (zoals de jaarlijkse Spirit of Belron Challenge of de D'Ieteren Automotive Give & Gain Challenge) hee D'Ieteren Group zijn
eigen filantropische benadering. Het Filantropisch Comité hee twee domeinen van specifiek belang aangewezen: 1) steun voor kinderen die
van hun familie zijn gescheiden; en 2) gelijke kansen bij de toegang tot een mooie loopbaan. In 2022 werden diverse projecten gesteund.
Gemeenschapsengagement
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 versus
2021)
Totaal schenkingen € 200.000 285.000 244.001 -14,4%
158 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group - EU taxonomy
6. EU-Taxonomie
6.1. Rapportage over de EU-taxonomie
Om de duurzaamheidsuitdagingen aan te gaan waarmee de wereld wordt geconfronteerd, hee de Europese Unie de EU Green Deal ontwik-
keld. Het doel van de Green Deal is om tegen 2050 een klimaatneutraal continent te worden. Er zijn twee voorwaarden geïdentificeerd om
deze doelstelling te bereiken: ten eerste de heroriëntering van de kapitaalstromen naar duurzame beleggingen, en ten tweede de verhoging
van de transparantie op de markt. Daarom wordt een classificatiesysteem voor duurzame activiteiten ontwikkeld, de zogenaamde EU-taxo-
nomie. Het doel van de EU-taxonomie is duurzame beleggingen te bevorderen door een gemeenschappelijke Europese definitie te geven
van wat als ‘ecologisch duurzame’ activiteit kan worden gecategoriseerd. Volgens de EU-taxonomie moeten ondernemingen melden welk
deel van hun omzet, kapitaaluitgaven en operationele uitgaven voldoet aan de criteria van de EU-taxonomie voor hun bedrijfsspecifieke eco-
nomische activiteiten. Hierdoor ontstaat een gemeenschappelijke taal die investeerders en andere stakeholders in staat stelt beter geïnfor-
meerde (investerings)beslissingen te nemen binnen Europa en daarbuiten.
In totaal zullen zes bijlagen met milieudoelstellingen worden gepubliceerd die betrekking hebben op de mitigatie van de klimaatverandering,
de aanpassing aan de klimaatverandering, water, verontreiniging, biodiversiteit en circulariteit. Vorig jaar hebben ondernemingen die binnen
het toepassingsgebied van de NFRD-richtlijn van de EU (Richtlijn 2014/95/EU) vielen, wat het geval was voor D'Ieteren Group, voor het eerst
gerapporteerd welk deel van de activiteiten in aanmerking komt voor Bijlage 1 (mitigatie van de klimaatverandering) en Bijlage 2 (aanpassing
aan de klimaatverandering). Dit jaar was de afstemming voor deze beide doelstellingen vereist.
In overeenstemming met de via de wetgeving verstrekte leidraad zal D'Ieteren Group in zijn verslaggeving over het boekjaar 2022 alleen de
door de EU vereiste informatie over de afstemming en de in aanmerking komende activiteiten voor de twee klimaatdoelstellingen opnemen.
Op basis van de ontwerptekst van het Plaorm on Sustainable Finance over de andere vier milieudoelstellingen, hee D'Ieteren Group al een
voorlopige analyse uitgevoerd van de mogelijk in aanmerking komende activiteiten voor zijn ondernemingen, waaruit blijkt dat ze mogelijk in
aanmerking komen voor de Bijlage betreende de circulaire economie. D'Ieteren Group hee ervoor gekozen de publicatie van de definitieve
gedelegeerde handelingen betreende deze doelstelling af te wachten om zijn bevindingen ter zake bekend te maken.
Aangezien de EU-taxonomie een levend document is, worden voor de komende jaren nieuwe economische activiteiten, nieuwe of aange-
paste technische screeningcriteria en veranderende tijdschema's verwacht. D'Ieteren Group zal zijn taxonomierapportage blijven ontwikke-
len op basis van eventuele toekomstige wijzigingen van de EU-taxonomiewetgeving.
6.2. Conclusies op basis van de analyse
Voor de rapportage over 2022 op Groepsniveau hee D'Ieteren Group twee ondernemingen opgenomen die gedeeltelijk in aanmerking
komen voor de doelstellingen op het vlak van de mitigatie van en de aanpassing aan de klimaatveranderingen: D’Ieteren Automotive en
D’Ieteren Immo. Aangezien beide ondernemingen nog niet alle nodige informatie hebben verzameld om de afstemming te bepalen, zal
D'Ieteren Group voor het boekjaar 2022 een afstemming van 0% rapporteren voor omzet, CapEx en OpEx.
De belangrijkste economische activiteit van D'Ieteren Automotive is de verkoop van motorvoertuigen en aanverwante diensten. Aangezien
de verkoop van voertuigen niet in de EU-taxonomie is opgenomen, zijn de in aanmerking komende activiteiten van D'Ieteren Automotive
slechts beperkt. D'Ieteren Automotive is er echter van overtuigd dat de onderneming nog steeds een belangrijke rol kan spelen in de miti-
gatie van de klimaatverandering via de elektrificatie van het wagenpark.
De in aanmerking komende activiteiten zijn op dit moment beperkt tot twee types: de uitbreiding van nieuwe mobiliteitsdiensten en -
producten en de herstellingsactiviteiten. Voor meer details over de taxonomieverklaringen van D'Ieteren Automotive verwijzen we naar de
Verklaring van niet-financiële informatie (NFD) van D'Ieteren Automotive (p.181).
De economische activiteiten van D'Ieteren Immo kunnen worden gebundeld in de taxonomie-activiteit van de verwerving en het beheer van
de vastgoedactiva die eigendom zijn van D'Ieteren Group. Bijna alle activiteiten van D'Ieteren Immo komen in aanmerking voor de EU-taxo-
nomie. Voor meer details verwijzen we naar de Verklaring van niet-financiële informatie van D'Ieteren Immo (p.235).
De economische activiteiten van Moleskine en PHE komen niet in aanmerking volgens de klimaatdoelstellingen van de EU-taxonomie en hun
percentage in aanmerking komende activiteiten en afstemming bedragen voor dit jaar 0% voor omzet, CapEx en OpEx. (p. 212).
Aangezien D'Ieteren Group gezamenlijke zeggenschap hee over Belron en TVH, worden deze entiteiten opgenomen als deelnemingen
verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en zijn ze niet opgenomen in de analyse van dit jaar voor de taxonomie. D'Ieteren Group zal
de komende jaren overwegen deze entiteiten in de taxonomieverklaringen op te nemen, aangezien punt 1.2.3. van Bijlage I van de gedele-
geerde handelingen ondernemingen toestaat KPI's op basis van omzet, CapEx en OpEx bekend te maken die investeringen omvaen in joint
ventures verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, op een pro rata basis die overeenkomt met hun aandeel in het eigen vermogen
van de joint venture.
6.3. Openbaarmakingen
De taxonomie-KPI's van de Groep (omzet, capex & opex) zijn berekend op basis van de geconsolideerde cijfers van de Groep.
De noemer van de omzet-KPI van de Groep sluit daarom aan bij de totale geconsolideerde omzet van het boekjaar 2022 (zie de geconso-
lideerde winst- en verliesrekening in de geconsolideerde jaarrekening).
De noemer van de CapEx-KPI van de Groep omvat de toevoegingen aan materiële en immateriële vaste activa tijdens het boekjaar 2022,
zoals gedefinieerd in het hoofdstuk "Aanvullende toelichting en methodologie" in the verklaring van niet-financiële informatie, en sluit aan
bij de informatie meegedeeld in the toelichtingen bij the geconsolideerde jaarrekening.
De noemer van de OpEx-KPI van de Groep omvat de kosten zoals gedefinieerd in het hoofdstuk "Aanvullende toelichtingen en methodolo-
gie" in the verklaring van niet financiele informatie, en is opgehaald uit de geconsolideerde bedrijfskosten van de Groep (zie Toelichting 6
van de geconsolideerde jaarrekening).
159Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group - EU taxonomy
Gelieve op te merken dat de cijfers gebruikt voor de berekening van de KPI’s (omzet, CapEx en OpEx) in de verklaringen van niet-financiële
informatie van D'Ieteren Automotive, Moleskine en D'Ieteren Immo enkele intercompany-transacties tussen deze ondernemingen bevaen die
niet geëlimineerd werden voor de rapportering op het niveau van deze ondernemingen.
De omzet van D'Ieteren Immo hoofdzakelijk aomstig is van interne verkopen aan D'Ieteren Group of opgenomen is in overige bedrijfsopb-
rengsten en dus geen deel uitmaakt van de totale omzet. Het in aanmerking komende percentage van de omzet van D'Ieteren Group is
op 5%. Het verbeterde inzicht in de EU-taxonomie en de aanvullende leidraad die meer in aanmerking komende activiteiten voor D'Ieteren
Automotive mogelijk maken, hebben geleid tot een stijging met 4,6%, ondanks het hogere bedrag aan niet in aanmerking komende omzet
als gevolg van de overname van PHE.
De kapitaaluitgaven van D'Ieteren Group bestaan uit de financiële cijfers van D'Ieteren Automotive, Moleskine, PHE en het segment Corporate
& Niet-toegewezen (met inbegrip van D'Ieteren Immo) zelf. De totale in aanmerking komende CapEx voor D'Ieteren Group bedraagt voor
het boekjaar 2022 ongeveer 5% (tegenover 32% in 2021). De belangrijkste reden voor de daling is de opname van de toevoegingen aan de
kapitaaluitgaven van PHE in de niet in aanmerking kapitaaluitgaven van het groep. Om de eerder vermelde reden rapporteert D'Ieteren Group
0% afstemming van de CapEx.
De operationele uitgaven van D'Ieteren Group bestaan ook uit de financiële cijfers van D'Ieteren Automotive, Moleskine, PHE en het segment
Corporate & Niet-toegewezen (met inbegrip van D’Ieteren Immo). De totale in aanmerking komende operationele uitgaven voor D'Ieteren
Group bedragen ongeveer 44% (tegenover 75% in 2021). Het lagere cijfer van de in aanmerking komende activiteiten is voornamelijk het
gevolg van de opname van PHE in de rapportering voor 2022 en de verbetering van de berekeningsmethode. Om de eerder vermelde reden
rapporteert D'Ieteren Group 0% afstemming van de OpEx.
Naast de verzameling van de vereiste gegevens om de afstemming op de criteria voor substantiële bijdrage en het criterium ‘geen ernstige
areuk doen aan’ te beoordelen, zal D'Ieteren Group werken aan een betere naleving van de minimumwaarborgen. Dit houdt in dat ver-
dere stappen zullen worden gezet voor de invoering van processen om de bescherming van de mensenrechten en de arbeidsrechten in de
waardeketen te garanderen, alsook een grondige analyse van de bestuursprocessen inzake omkoping, belastingen en eerlijke concurrentie.
OMZET
Economische activiteit
Absolute omzet (in miljoenen) Percentage van de omzet Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN  
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
Omzet van ecologisch duurzame activiteiten
(afgestemd op de taxonomie) (A.1)
0,0 0,0%    
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten)
D’Ieteren Automotive 237,2 5,0%       
Omzet van voor de taxonomie in aanmer-
king komende maar niet ecologisch
duurzame activiteiten (niet op de taxonomie
afgestemde activiteiten) (A.2)
237,2 5,0%        
Totaal (A.1. + A.2.) 237,2 5,0%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet van niet voor de taxonomie in
aanmerking komende activiteiten (B)
4.477,4 95,0%
Totaal (A + B) 4.714,6 100%
160 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group - EU taxonomy
KAPITAALUITGAVEN
Economische activiteit
Absolute kapitaaluitgaven (in miljoenen) Percentage van CapEx Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
CapEx van ecologisch duurzame activiteiten
(afgestemd op de taxonomie) (A.1)
0,0 0,0%
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten)
D’Ieteren Automotive 23,8 3,3%
D’Ieteren Immo 11,8 1,6%
CapEx van voor de taxonomie in aanmerking
komende maar niet ecologisch duurzame ac-
tiviteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
35,6 4,9%
Totaal (A.1. + A.2.) 35,6 4,9%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
CapEx van niet voor de taxonomie in aanmer-
king komende activiteiten (B)
690,3 95,1%
Totaal (A + B) 725,9 100%
161Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group - EU taxonomy
OPERATIONELE UITGAVEN
Economische activiteit
Absolute operationele uitgaven (in miljoenen) Percentage van OpEx Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN 
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
OpEx van ecologisch duurzame activiteiten
(afgestemd op de taxonomie) (A.1)
0,0 0,0%
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti-
viteiten)
D’Ieteren Automotive 6,3 14,8%
D’Ieteren Immo 12,6 29,4%
OpEx van voor de taxonomie in aanmerking
komende maar niet ecologisch duurzame
activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
18,9 44,2%
Totaal (A.1. + A.2.) 18,9 44,2%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
OpEx van niet voor de taxonomie in aanmer-
king komende activiteiten (B)
23,8 55,8%
Totaal (A + B) 42,7 100%
162 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group - TCFD
7. Klimaatgerelateerde nanciële informatie -TCFD
7.1. De aanpak van de klimaatverandering door D'Ieteren Group
Aangezien een langetermijnvisie op waardecreatie centraal staat in zijn bedrijfsstrategie, erkent D'Ieteren Group de potentiële financiële
risico's van de klimaatverandering, met inbegrip van de risico's die voortvloeien uit de fysieke klimaatveranderingen en de transitie naar een
koolstofarme economie. Anderzijds biedt de koolstofarme transitie de Groep aanzienlijke mogelijkheden om te investeren in ondernemingen
en ondernemingen uit te bouwen die de klimaatverandering beperken en zich eraan aanpassen. Dit betekent dat de Groep een goed beeld
moet hebben van de impact van de klimaatverandering op zijn activiteiten om te bepalen hoe hij zichzelf kan aanpassen.
Sinds 2021 gebruikt D'Ieteren Group de aanbevelingen van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) om zijn inzicht
in de materialiteit van de klimaatverandering voor zijn activiteiten en in zijn due diligence-processen te verbeteren. Dit jaar hee de Groep
aanzienlijke vooruitgang geboekt door gebruik te maken van scenarioanalyse bij de identificatie en beoordeling van de blootstelling van zijn
portefeuille aan klimaatgerelateerde aangelegenheden.
De volgende delen geven een overzicht van de vooruitgang die D'Ieteren Group hee geboekt met betrekking tot de vier themadomeinen
van de TCFD (Bestuur, Strategie, Risicobeheer en Maatstaven en doelstellingen). In het laatste deel worden de ambities en plannen op deze
vlakken voor 2024 uiteengezet.
7.2. Het bestuursmodel voor klimaatverandering van D'Ieteren Group
Het bestuur van D'Ieteren Group inzake klimaatverandering maakt integraal deel uit van zijn ESG-strategie en stelt de Groep in staat om
klimaatgerelateerde aangelegenheden in al zijn activiteiten doeltreend te controleren, te evalueren en te beheren. Het beheer van de kli-
maatverandering binnen de onderneming is tweeledig, te beginnen met de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité van de Groep en
vervolgens uitgebreid tot het managemeneam van elke onderneming. De Ondersteund door het interne ESG-tem, Chief Financial Ocer
van D'Ieteren Group draagt de algemene verantwoordelijkheid voor klimaatverandering en is betrokken bij het jaarlijkse proces voor de
beoordeling van klimaatgerelateerde aangelegenheden, om ervoor te zorgen dat deze op de hoogste niveaus van de Groep worden be-
sproken en vervolgens op passende wijze worden beheerd.
Aangezien de klimaatverandering vooral gevolgen kan hebben voor de ondernemingen van de Groep, zijn de beoordelingsprocessen gericht
op samenwerking met de Duurzaamheids- en Risicobeheerteams om het bestaande inzicht in en de bestaande aanpak van klimaatgere-
lateerde kwesties te verbeteren. De resultaten van de beoordelingen stellen de Groep in staat te bepalen hoe hij de ondernemingen kan
helpen om de ernstigste gevolgen van de klimaatverandering aan te pakken en tegelijkertijd de daarmee samenhangende opportuniteiten te
benuen. De Duurzaamheids- en Risicobeheerteams bespreken de uitkomst van de beoordelingen ook met hun management, zodat klimaat-
gerelateerde kwesties kunnen worden geïntegreerd in hun strategieën, risicobeheerbeleid en businessplannen.
Op het niveau van de Groep wordt het Auditcomité ook geïnformeerd en beoordeelt het jaarlijks de klimaatgerelateerde kwesties die voor
de Groep en zijn ondernemingen zijn vastgesteld. Dit stelt de Groep in staat de relevante risico's en opportuniteiten die zich in de hele
portefeuille voordoen op te volgen en de resultaten te verwerken in investeringsbeslissingen en strategische besluitvorming, en zo gedeelde
waarde te creëren voor alle stakeholders.
ROL
RAAD
VAN BESTUUR
CHIEF
FINANCIAL
OFFICER
ESG-TEAM
DUURZAAMHEIDS-
EN RISICOBEHEERTEAMS
VAN DE ONDERNEMINGEN
AUDITCOMITÉ
Faciliteert de besprekingen met de
Raad van Bestuur over de beoordeling
en het beheer van klimaatgerelateerde
kwesties, op basis van de inzichten verkregen
door de medewerking aan het jaarlijkse TCFD-proces
ROL
Evalueert jaarlijks de klimaatgerelateerde
kwesties die voor de Groep
en zijn activiteiten zijn vastgesteld
Ontwikkelt en implementeert de aanpak
van de Groep voor de beoordeling en het
beheer van klimaatgerelateerde kwesties,
en werkt samen met de Duurzaamheids- en
Risicobeheerteams van de ondernemingen
om het jaarlijkse TCFD-proces te ondersteunen
ROL
Deelnemen aan het jaarlijkse TCFD-proces,
en de resultaten meedelen aan hun management,
zodat de strategieën, het beleid inzake risicobeheer
en de businessplannen overeenkomstig kunnen
worden aangepast
ROL
163Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group - TCFD
7.3. Impact van klimaatgerelateerde kwesties op de strategie van D'Ieteren Group
7.3.1.PROCES VAN DE SCENARIOANALYSE
Om voort te bouwen op de klimaatimpactanalyses die in 2021 werden uitgevoerd en om meer inzicht te krijgen in de veerkracht van zijn
strategie met betrekking tot de klimaatverandering, hee D'Ieteren Group samengewerkt met een wereldwijd duurzaamheidsadviesbureau
om zijn blootstelling aan klimaatgerelateerde risico's en de opportuniteiten die zich zouden kunnen voordoen verder te evalueren aan de
hand van een scenarioanalyse. Het proces was dit jaar toegespitst op Belron, D'Ieteren Automotive en TVH, die in 2022 samen 90,7% van de
gezamenlijke omzet van de Groep vertegenwoordigden.
Het proces begon met een identificatie van de fysieke risico’s en opportuniteiten en de transitierisico's en -opportuniteiten uit de TCFD-taxo-
nomie die een impact kunnen hebben op onze ondernemingen. Aan de geïdentificeerde risico's en opportuniteiten werden impact- en
onzekerheidsscores toegekend die werden gevalideerd door vertegenwoordigers van de ondernemingen om te garanderen dat voor elke
bedrijfsactiviteit de meest relevante klimaatgerelateerde kwesties in aanmerking werden genomen. De onzekerheid werd hier in aanmerking
genomen om de belangrijkste domeinen van onvoorspelbaarheid te bepalen op het vlak van de manier waarop risico's of opportuniteiten
in verschillende plausibele toekomstscenario's zouden kunnen uitpakken. Daarbij werd erkend dat elementen die een grote impact kunnen
hebben en zeer onzeker zijn, verder moeten worden beoordeeld om inzicht te krijgen in de mogelijke resultaten voor elke onderneming.
1
2
3
4
IDENTIFICATIE VAN RISICO’S EN OPPORTUNITEITEN
1
SELECTIE VAN SCENARIO & TIJDSHORIZON2
SCENARIOANALYSE
3
FINANCIËLE MODELLERING
4
Klimaatgerelateerde risico’s en opportuniteiten identificeren
die een invloed hebben op de portefeuille, en prioriteren
op basis van impact en onzekerheid.
.
Klimaatgerelateerde scenario’s en aanverwante tijdshorizonten
selecteren voor toepassing bij de scenarioanalyse.
.
Inzicht ontwikkelen in de manier waarop klimaatgerelateerde
risico’s en opportuniteiten kunnen veranderen in verschillende scenario’s.
.
De financiële impact evalueren van mogelijk materiële klimaatgerelateerde
risico’s en opportuniteiten.
.
De klimaatgerelateerde risico's en opportuniteiten met de hoogste gecombineerde impact- en onzekerheidsscores voor elke onderneming
werden geprioriteerd voor verdere beoordeling aan de hand van scenariotrends, op basis van de fysieke en transitiescenario's in Tabel 1.
In overeenstemming met de TCFD-richtlijnen hee de Groep deze risico's en opportuniteiten beoordeeld op korte (2030) en lange termijn
(2050), terwijl ook transitierisico's en -opportuniteiten op kortere (2025) en middellange termijn (2040) in aanmerking werden genomen. De
in de scenarioanalyse gebruikte tijdshorizonten stemmen overeen met de 5-jarencyclus van de strategische planning van D'Ieteren Group,
waarbij de overweging van een tijdshorizon op lange termijn ook onze positie als langetermijnaandeelhouders zonder specifieke uitstapho-
rizon weerspiegelt.
TABEL 1. FYSIEKE SCENARIO'S EN TIJDSHORIZONTEN GEKOZEN VOOR DE SCENARIOANALYSE
Scenario's en tijdshorizonten die worden gebruikt voor de beoordeling van potentiële risico's als gevolg van veranderingen in de frequentie
en/of intensiteit van verschillende fysieke klimaatgevaren. Deze kunnen acuut zijn (bv. overstromingen) of chronisch (bv. aanhoudende ho-
gere temperaturen).
Scenario Gedeeld sociaal-economisch traject 1-2.6 Gedeeld sociaal-economisch traject 5-8.5
Bron Intergouvernementele Werkgroep inzake Klimaatverandering (IPCC)
Opwarming tegen 2100 +1,8°C +4,4°C
Beschrijving
Dit scenario is afgestemd op de huidige verbinte-
nissen in het kader van het Akkoord van Parijs. De
wereld verschui naar een duurzamer pad, met de
nadruk op meer inclusieve ontwikkeling, aangedreven
door een toenemend engagement om de ontwikke-
lingsdoelstellingen te bereiken.
Dit is een scenario met hoge emissies zonder aan-
vullend klimaatbeleid (business-as-usual). Het streven
naar economische en sociale ontwikkeling gaat over
de hele wereld gepaard met de exploitatie van over-
vloedige fossiele brandstoen en de aanname van een
energie- en grondstoenintensieve levensstijl.
Belangrijkste aannames
- Wereldwijd neo nul bereikt in 2050
- Hernieuwbare energie is goed voor meer dan de
hel van de energievoorziening tegen 2050
- Weinig uitdagingen voor klimaatmitigatie en kli-
maatadaptatie
- De vraag naar energie verdrievoudigt tegen 2100,
gedomineerd door fossiele brandstoen
- Huidige CO
2
-niveaus verdubbelen tegen 2050
- Veel uitdagingen voor klimaatmitigatie, met weinig
uitdagingen voor klimaatadaptatie
Tijdshorizonten 2030 en 2050
Redenen voor de keuze
van de tijdshorizon
- Om zinvolle veranderingen van acute en chronische fysieke risico's vast te leggen, met
de kanekening dat deze zich waarschijnlijk over een langere periode zullen manifesteren
dan transitierisico's en -opportuniteiten.
- De keuze voor 2050 weerspiegelt ook onze investeringsstrategie, die gericht is op lange-
termijnondersteuning (via zeggenschap of medezeggenschap).
164 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group - TCFD
TABEL 2. VOOR DE SCENARIOANALYSE GEKOZEN TRANSITIESCENARIO'S EN TIJDSHORIZONTEN
Scenario's en tijdshorizonten die worden gebruikt voor de beoordeling van potentiële risico's en kansen die voortvloeien uit de overgang
naar een koolstofarmere economie (bijvoorbeeld beleids-, weelijke of marktverschuivingen).
Scenario Neo Nul 2050 Huidig beleid
Bron Network for Greening the Financial System (NGFS)
Opwarming tegen 2100 +1,5°C +3,0°C
Beschrijving
Dit is een ambitieus scenario dat de opwarming van
de aarde beperkt tot 1,5°C door middel van een
streng klimaatbeleid en innovatie, waarbij rond 2050
neo nul CO₂-uitstoot wordt bereikt.
Dit scenario gaat ervan uit dat alleen het huidige
beleid wordt gehandhaafd, met een verwacht tempera-
tuurresultaat van ~3°C.
Belangrijkste aannames
- Er wordt onmiddellijk een ambitieus klimaatbeleid
ingevoerd
- Wereldwijd neo nul bereikt in 2050
- Sociaal-economische aannames van het SSP2
‘Midden van de weg’ van het IPCC aangepast aan
COVID-19-impact.
- Emissiepiek in 2080
- Sociaal-economische aannames van het SSP2 ‘Mid-
den van de weg’ van het IPCC aangepast aan CO-
VID-19-impact.
Tijdshorizonten 2025, 2030, 2040 en 2050
Redenen voor de keuze van de
tijdshorizon
- Tot 2030 gekozen om aan te sluiten bij de 5-jarencyclus van onze strategische planning.
- Tussen 2030 en 2050 weerspiegelt belangrijke internationale en nationale mijlpalen in het
klimaatbeleid, waaronder de ‘neo nul’-verbintenissen in het kader van het Akkoord van
Parijs.
- De keuze voor 2050 weerspiegelt ook onze investeringsstrategie, die gericht is op lange-
termijnondersteuning (via zeggenschap of medezeggenschap).
7.3.2. OP TOEKOMSTIGE TIJDSHORIZONTEN GEÏDENTIFICEERDE KLIMAATGERELATEERDE KWESTIES
De scenarioanalyse bracht verschillende fysieke en transitierisico's en -opportuniteiten als gevolg van de klimaatverandering aan het licht die
een impact zouden kunnen hebben op de activiteiten en de strategie van de Groep en die nauw aansluiten bij die welke door de TCFD zijn
gedefinieerd. De resultaten, die volgend jaar zullen worden bekendgemaakt wanneer het proces is afgerond, zullen worden gebruikt om de
due diligence-processen van de Groep te ondersteunen en om de investeringen te sturen.
7.4. Processen van D'Ieteren Group voor het beheer van klimaatgerelateerde kwesties
Het beheer van de klimaatgerelateerde risico's door D'Ieteren Group wordt steeds meer matuur naarmate het inzicht in de impact van de kli-
maatverandering op de onderneming toeneemt, en de bedrijfsactiviteiten worden ondersteund om hetzelfde te doen. Voortbouwend op het
TCFD-proces zal de Groep zich focussen op het prioriteren van potentieel materiële elementen zoals gevalideerd door zijn ondernemingen,
gekenmerkt door een hoge impact- en onzekerheidsscore en een significante toekomstige trend, voor verdere beoordeling en beheer. Door
tijdens dit hele proces met de ondernemingen samen te werken, hee de Groep betere praktijken met betrekking tot klimaatgerelateerde
risico's kunnen aanmoedigen en tegelijkertijd de toegang tot gegevens over belangrijke tendensen kunnen verbeteren om deze kwesties in
de toekomst beter te kunnen beoordelen.
Op basis van de vorig jaar uitgevoerde klimaatimpactanalyses hee de Groep verschillende maatregelen genomen om zijn klimaatgere-
lateerde risico's te beheren en de veerkracht te vergroten, zoals:
- Zich verbinden tot het Science Based Targets-initiatief (SBTi) en zijn ondernemingen aanmoedigen om een koolstofemissiereductieplan
te ontwikkelen of te lanceren in overeenstemming met het SBTi.
- Het aanbieden van bijscholings- en coachingsessies aan zijn ondernemingen, gericht op ESG-onderwerpen die relevant zijn voor klimaat-
gerelateerde risico's. Dit omvae sensibilisatiesessies rond nieuwe rapportagekaders, zoals de richtlijn inzake duurzaamheidsverslagge-
ving voor ondernemingen (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD), opleiding rond ESG-risicobeheer en monitoring van de
vooruitgang van de duurzaamheidsstrategie.
- Individuele ondernemingen ondersteunen om hun bedrijfsstrategie in vraag te stellen op basis van de meest significante risico's en op-
portuniteiten die zijn geïdentificeerd.
7.5. Maatstaven en doelstellingen voor de beoordeling en het beheer van klimaatgere-
lateerde aangelegenheden
D'Ieteren Group beschikt over verschillende maatstaven en doelstellingen om zijn klimaatgerelateerde risico's en opportuniteiten te meten
en te beheren en zijn impact op de klimaatverandering aan te pakken. Tot de klimaatgerelateerde maatstaven die wij op het niveau van de
Groep en de activiteiten verzamelen, behoren:
- Broeikasgasemissies volgens scope 1, 2 en 3, waar mogelijk, en emissie-intensiteit.
- Het totale energieverbruik, inclusief het aandeel hernieuwbare energie.
- KPI's met betrekking tot afvalbeheer voor elke onderneming, inclusief het aandeel gerecycleerd afval.
Deze worden in detail gerapporteerd in de respectieve verklaringen van niet-financiële informatie van D’Ieteren Group en elke onderneming.
D'Ieteren Group hee zich ook verbonden tot het SBTi, met als doel dat al zijn ondernemingen emissiereductiedoelstellingen vastleggen die
afgestemd zijn op een doel van 1,5°C en dat deze tegen 2025 gevalideerd worden. Belron hee aanzienlijke vooruitgang geboekt door zijn
doelstelling af te ronden en in te dienen voor validatie in 2023.
165Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Group - TCFD
7.6. Ambities van D'Ieteren Group voor volgend jaar
In 2023 zal de Groep blijven samenwerken met zijn ondernemingen om de aanbevelingen van de TCFD te implementeren. Om de inspannin-
gen te bundelen en de vooruitgang op te volgen, zullen de volgende belangrijke acties prioriteit krijgen:
- Als volgende stap in het proces van de scenarioanalyse de financiële impact kwantificeren van twee potentieel materiële klimaatgere-
lateerde risico's voor de hele Groep. De resultaten van de kwantificering zullen worden gebruikt om de impact van de elementen op de
financiële prestaties en positie van D'Ieteren Group te bepalen.
- Het proces van de scenarioanalyse uitbreiden tot PHE om het inzicht in klimaatgerelateerde kwesties uit te breiden in de hele portefeuille.
- Het managemeneam van elke onderneming blijven ondersteunen bij de aanpassing van hun strategieën om negatieve gevolgen voor
hun financiële prestaties en positie op lange termijn te voorkomen. Dit houdt in dat zij hun veerkracht moeten vergroten door opportu-
niteiten op te nemen in hun bedrijfsstrategieën en mitigatiemaatregelen te nemen om hun belangrijkste risico's aan te pakken.
- Klimaatgerelateerde kwesties integreren in het algemene kader en de processen voor risicobeheer en een consistente aanpak bevorde-
ren voor de identificatie, de beoordeling en het beheer van deze aangelegenheden binnen de hele Groep.
- Verder relevante klimaatgerelateerde maatstaven en doelstellingen definiëren om de vooruitgang op te volgen en hierover te commu-
niceren, en ervoor zorgen dat deze maatstaven in overeenstemming zijn met internationale normen en vereisten om duidelijkheid en
vergelijkbaarheid te waarborgen voor de stakeholders.
Door zijn inzicht in klimaatgerelateerde kwesties via deze stappen te vergroten, zal D'Ieteren Group zijn risicobeheer en strategische planning
verbeteren en tegelijk zijn impact op de klimaatverandering verminderen, en zo langetermijnwaarde blijven creëren voor zijn verschillende
stakeholders, waaronder zijn klanten, zijn werknemers, de burgermaatschappij, de omgeving waarin hij actief is en zijn aandeelhouders.
166 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
D’Ieteren Automotive
Voor het leesgemak wordt D'Ieteren Automotive aangeduid met zijn commerciële naam, ‘D'Ieteren’.
1. Businessmodel en waardecreatie
Als leider op de mobiliteitsmarkt in België ondersteunt D’Ieteren de overgang naar vloe en duurzame mobiliteit voor iedereen. De onder-
neming zet zich actief in om een duurzaam businessmodel te implementeren. D’Ieteren erkent zijn rol en verantwoordelijkheid in de aanpak
van de uitdagingen van de klimaatverandering. De onderneming is zich bewust van de impact van haar activiteiten op het milieu en verbindt
zich ertoe haar koolstofvoetafdruk te verminderen en duurzame mobiliteitsoplossingen te bevorderen. Door zijn activiteiten af te stemmen
op de doelstellingen van het Akkoord van Parijs en de Europese Green Deal, wil D’Ieteren bijdragen aan de overgang naar een koolstofarme,
duurzame toekomst en aan de koolstofneutraliteit in Europa tegen 2050.
Daartoe doet D’Ieteren het volgende:
- D'Ieteren promoot elektromobiliteit in België. De onderneming steunt op haar langetermijnpartnerschap met de merken van de Groep
Volkswagen - van de stadswagen tot de sportwagen van het topgamma - en verleent aanvullende diensten die onder meer de installatie
van laadstations met fotovoltaïsche panelen en baerijen met EDI-Electric by D'Ieteren en financieringsoplossingen van Volkswagen
D'Ieteren Finance omvaen.
- D’Ieteren breidt zijn deskundigheid ook uit tot de markt van de tweedehandsvoertuigen en over de hele levenscyclus van de voertuigen
met zijn merken My Way (tweedehandsvoertuigen), Wondercar (Smart Repair carrosserie) en Wonderservice (onderdelen), en verlengt
zo de levensduur van deze voertuigen met aangepaste onderhouds- en herstellingsactiviteiten.
- De onderneming ontwikkelt een uitgebreide portefeuille van nieuwe mobiliteitsdiensten: ‘free floating’ autodelen met Poppy, het beheer
van autonome voertuigen met USH, betalend personenvervoer met Husk en Taxis Verts, een multimodale toepassing voor het plannen,
boeken en betalen van een rit, jockey-diensten met Mobvious, enz.
- D'Ieteren breidt zijn positie op de retailmarkt van de (e)fietsen uit met Lucien, om ook daar een toonaangevende retailer te worden die
nieuwe fietsen, tweedehandsfietsen en naverkoopdiensten aanbiedt.
- In 2022 boorde D'Ieteren met Microlino een nieuw segment van de stedelijke mobiliteit aan door de kloof tussen auto's en tweewielers
te dichten. Microlino is een nieuw type van elektrische microauto die eciënte, lichte, stedelijke mobiliteit zonder CO
2
-uitstoot mogelijk
maakt.
D'Ieteren bestaat vandaag uit verschillende ondernemingen en is goed geplaatst om een actieve rol te spelen in de ontwikkeling van een
nieuw, allesomvaend mobiliteitsecosysteem. Samen kunnen deze ondernemingen voldoen aan de behoeen van het de meeste mobiliteits-
gebruikers gebruikers, zowel particulieren als professionals. Bovendien stellen ze D'Ieteren in staat te groeien door doeltreend bij te dragen
tot de ontwikkeling van een multimodaal mobiliteitsbeleid voor zijn B2B-klanten.
Voor alle ESG-gegevens, behalve voor de koolstofvoetafdruk, wordt de algemene scope voor 2022 in twee categorieën opgegeven.
- D’Ieteren Automotive, exclusief dochterondernemingen
- D’Ieteren Automotive, inclusief dochterondernemingen waarin de onderneming een meerderheidsbelang hee (D’Ieteren Mobility Company
(voorheen Sopadis, D’Ieteren Centers, Porsche Centre Brussels, Porsche Centre Antwerp), Lab Box, Wondergroup, Lucien)
Regio's & Personeelsbestand
Exclusief dochteron-
dernemingen
Inclusief dochterondernemingen
KPI Eenheid 2021 2022 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021
Excl. dochter-
ondernemingen)
Totaal VTE op 31 december VTE 780,2 799,3 2.039,9 2.400,6 2,4%
Percentage VTE in de eurozone
(België)
% 100% 100% 100% 100% 0,00p.p.
Aanvullende achtergrondinformatie over de voor de ESG-gegevens gebruikte berekeningen en formules is te vinden op p. 242.
167Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
2. Duurzaamheidsstrategie
2.1. Materialiteit
D'Ieteren voerde in 2020 een materialiteitsanalyse uit met de hulp van een externe partner. Er werd een dialoog met enkele stakeholders en
het managemeneam opgezet, in de vorm van een online-enquête en interviews. Meer dan 200 klanten, werknemers, concessiehouders,
aandeelhouders, leveranciers en experts. Dankzij deze analyse konden de meest kritieke niet-financiële (zogenaamde ‘materiële’) aspecten
van de activiteit geïdentificeerd en geprioriteerd worden. De meest materiële onderwerpen die werden geïdentificeerd zijn ‘alternatieve en
flexibele mobiliteitsoplossingen’, ‘klantenservice’ en ‘emissies van bedrijfsactiviteiten en de verkochte & geleasede vloot’. Naast deze thema’s
neemt D’Ieteren zich ook voor om in België een ‘uitgelezen werkgever’ te zijn en hee de onderneming nog 3 andere thema’s toegevoegd:
diversiteit en inclusie op de werkplek, welzijn van de werknemers en verantwoorde corporate governance.
2.2. Duurzaamheidsbenadering
Voortbouwend op de materialiteitsanalyse hee D'Ieteren een duurzaamheidsbenadering ontwikkeld die zich toespitst op milieubes-
cherming, klantenuitmuntendheid, welzijn en diversiteit voor zijn werknemers, verantwoord bestuur en ethiek.
Om zijn engagement tegenover de vermindering van de koolstofvoetafdruk van zijn activiteiten aan te tonen, hee D'Ieteren zijn finan-
cieel beleid gekoppeld aan zijn milieuverbintenis door in december 2021 in te stemmen met een Sustainability-Linked Loan. De financie-
ringsvoorwaarden zijn gekoppeld aan zijn doelstelling om zijn emissies tegen 2025 met 50% te verminderen en aan de actieve deelname
van D'Ieteren aan de vergroening van het Belgische wagenpark, met de verbintenis dat tegen 2025 28% van zijn verkopen zal bestaan uit
elektrische voertuigen.
De ESG-ambities vertalen zich ook in de integratie van duurzaamheidsgerelateerde KPI's in het variabele loon van het Uitvoerend Comité.
168 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
2.3. Duurzaamheidsaanpak
De Sustainability Manager, benoemd in januari 2023, is verantwoordelijk voor de bepaling van de duurzaamheidsstrategie en -roadmap,
samen met het Uitvoerend Comité. De Sustainability Manager speelt ook een cruciale rol bij de ontwikkeling van en het toezicht op be-
leidslijnen en procedures op het vlak van milieu, maatschappij en corporate governance, alsook bij de ontwikkeling en ondersteuning van
strategische ESG-initiatieven
.
Binnen de relevante afdelingen zijn verantwoordelijken voor ESG-initiatieven aangesteld om de implementatie te verzekeren van specifieke
acties om hun doelstellingen te bereiken:
- Werknemerswelzijn en Diversiteit & Inclusie: Afdeling Human Resources
- Klantentevredenheid: Marketingafdeling
- Aangezien de thema's milieu en duurzame mobiliteit transversaal zijn voor D'Ieteren en al zijn dochterondernemingen, worden de initia-
tieven in het kader van deze thema’s opgevolgd door de Sustainability Manager.
De ESG-initiatiefnemers, de Sustainability Manager en de financiële teams zijn ook verantwoordelijk voor de niet-financiële verslaggeving.
Daarom worden zij regelmatig geïnformeerd en opgeleid over het juridische kader en de ontwikkelingen op het gebied van ESG.
De ESG-statusupdates worden beoordeeld door twee belangrijke bestuursorganen met een verschillende rol:
- Het Ethisch Comité (eenmaal per kwartaal) doet dienst als klankbord van het Uitvoerend Comité en levert input voor en nieuwe
ideeën over strategische ESG-initiatieven; het bestond in 2022 uit de CEO, de Human Resources Director, de Sustainability Manager,
vertegenwoordigers van de juridische en auditafdeling van D’Ieteren en vertegenwoordigers van de dochterondernemingen.
- Het Uitvoerend Comité neemt strategische beslissingen in verband met ESG-thema’s en zorgt ervoor dat de vooruitgang in overeen-
stemming is met de niet-financiële ambitie en doelstellingen van de onderneming.
De vooruitgang van de belangrijkste ESG-initiatieven wordt regelmatig meegedeeld aan de senior managemeneams van D'Ieteren en ver-
volgens aan alle werknemers via interne communicatiemiddelen en aan externe stakeholders.
In de zomer van 2022 werd een interne audit uitgevoerd met betrekking tot het bestuur, de risicobeoordeling, het toezicht op de KPI's en de
rapportering in verband met ESG. De belangrijkste conclusies waren de noodzaak om de interne procedures te formaliseren, ESG-rappor-
teringstools in te voeren en de rapporteringsreikwijdte voor de verschillende KPI's op elkaar af te stemmen. Er is een actieplan opgesteld,
evenals verantwoordelijkheden, binnen een welomschreven tijdskader. Sinds 2020 hee D'Ieteren met succes het externe verificatieproces
voor strategische ESG-KPI's doorlopen. In 2023 zal D'Ieteren zich richten op een ruimer toepassingsgebied, zodat alle dochterondernemin-
gen eronder vallen. Dit bevestigt het engagement van de onderneming om de transparantie en gegevenskwaliteit van het ESG-rapporte-
ringsproces te verbeteren.
169Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
2.4. Connectiviteitstabel
ESG-
domein
Strategische
pijler
Impact op de
maatschappij
Duurzaamheidsverwante
risico’s/opportuniteiten
KPI
Ambitie
2025
Waarde
2022
Beleid &
Actie-
plannen
Milieu De milieu-impact
van onze acti-
viteiten beheren
De activiteiten van
D'Ieteren genereren
directe en indirecte
broeikasgasemissies
die een impact heb-
ben op de klimaat-
verandering.
Risico
De klimaatverandering is
een wereldwijde noodsi-
tuatie die dringend actie
vereist. D’Ieteren hee
de verantwoordelijkheid
om zijn emissies te
controleren, te beheren
en te verminderen.
% vermin-
dering van
broeikasgase-
missies
(vs. 2019)
50% 42,5%
3.1.
% gecom-
penseerde
broeikasgase-
missies (scope
1 en scope 2
en beperkte
scope 3)
100% 100%
Bouwen aan een
vloe en duur-
zame mobiliteit
voor iedereen
Er ontstaan nieuwe
mobiliteitspa-
tronen die steeds
naadlozer op
elkaar aansluiten
en steeds duurza-
mer zijn, waardoor
het verkeer en
de bijbehorende
CO
2
-emissies afne-
men.
Risico
Het koolstofvrij maken
van de individuele mo-
biliteit is voor D'Ieteren
essentieel om tegemoet
te komen aan de toene-
mende druk van diverse
stakeholder-groepen (re-
gelgevers, belangengroe-
pen, ngo's, ...) en om
klanten te behouden die
op zoek zijn naar fiscaal
aantrekkelijke mobili-
teitsoplossingen.
Opportuniteit
Naarmate nieuwe
vormen van mobiliteit
ontstaan, breidt D'Iete-
ren zijn activiteiten uit
naar nieuwe markten
die aansluiten bij zijn
kernactiviteiten, met de
mogelijkheid om een
langdurige leiderspositie
op te bouwen
Aandeel van
BEV’s in de
inschrijvin-
gen (% van
volume)
28% 11,3%
3.2.
Percentage
Key Accounts
waaraan
D'Ieteren
alternatieve
mobiliteits-
oplossingen
aanbiedt
25% 6,8%
170 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
ESG-
domein
Strategische
pijler
Impact op de
maatschappij
Duurzaamheidsverwante
risico’s/opportuniteiten
KPI
Ambitie
2025
Waarde
2022
Beleid &
Actie-
plannen
Maatschap-
pelijk
Een doorslagge-
vende rol spelen
in het welzijn van
de werknemers
D'Ieteren biedt
een werkplek waar
mensen kunnen
groeien en zich
gesteund voelen en
focust zich op een
goed evenwicht
tussen werk en
privéleven, dat
sinds de pandemie
centraal staat in de
behoeen van de
werknemers.
Opportuniteit
Het creëren van een
positieve werkomgeving
door de stressniveaus
te beperken tot het mi-
nimum, de tevredenheid
en het engagement van
de werknemers verbe-
teren en, tot slot, de
werknemers helpen om
zich goed te voelen op
het werk, zijn essentieel
voor betere prestaties
en een hogere produc-
tiviteit, alsook voor het
aantrekken en behouden
van talent.
Engage-
mentscore van
de werkne-
mers
75% 84,5%
3.3.
Deelname-
percentage
aan de en-
quête
66% 84%
Meer diversiteit
en inclusie op de
werkplek
D'Ieteren kan een
positieve impact
hebben op de
maatschappij door
een werkplek te
creëren waar iede-
reen zich opgeno-
men en aanvaard
voelt
Risico
Te veel convergentie
van gelijkgestemden
kan gevaarlijk zijn voor
de onderneming en kan
haar bloei verhinderen.
Opportuniteit
Diverse en inclusieve
werkplekken krijgen
meer vertrouwen en
engagement van werk-
nemers.
Percentage
cv’s van
vrouwen voor-
gelegd aan de
aanwervende
manager voor
een functie
50% 31%
3.4.
Percentage
vrouwen in di-
rectiecomités
25% 23%
Het leven van
onze klanten
verbeteren
In een maatschappij
waarin steeds meer
mensen
worstelen om
evenwicht te
vinden, mag het
belang
van vloe mobiliteit
niet onderschat
worden
Opportuniteit
Gelukkige en tevreden
klanten zullen trouwer
blijven aan D'Ieteren, wat
zijn positie als marktlei-
der versterkt.
NPS voor
verkopen
van nieuwe
wagens
62 61,5
3.5.
NPS voor
naverkoop
54 51,2
Governance Verantwoordelijke
corporate gover-
nance implemen-
teren
Dit zal ondernemin-
gen in staat stellen
zich te concentre-
ren op duurzame
waardecreatie
op lange termijn
in plaats van op
voordelen op korte
termijn.
Risico
Een falend bestuur zou
kunnen leiden tot repu-
tatieschade en negatieve
financiële gevolgen,
waaronder claims en
boetes.
Opportuniteit
De waarden & ethiek van
D’Ieteren, ondersteund
door zijn cultuur, dragen
bij tot het behoud van
zijn sterk geëngageerd
personeelsbestand en
ondersteunen de ontwik-
keling en het behoud van
talent.
Geen strate-
gische KPI
- - 3.6.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
9
9
9
171Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
3. ESG-prestaties
3.1. DE MILIEUIMPACT VAN ACTIVITEITEN BEHEREN
D’Ieteren stree ernaar de CO
2
-uitstoot van zijn activiteiten te verminderen en hee zich tot doel gesteld de koolstofvoetafdruk van zijn
activiteiten tussen 2019 en 2025 met 50% te verminderen.
Eind 2022 hee D'Ieteren zijn emissies al met 42,5% verminderd, ondanks een verwachte stijging in 2022 als gevolg van een terugkeer naar
meer normaliteit na twee door Covid-19 getroen jaren. Deze evolutie wordt verklaard door het succes van de acties die zijn ondernomen
om deze doelstelling te bereiken.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Doel 2025
% vermindering van broeikasgasemis-
sies
32% 43% 50%
De scope is vastgelegd bij de bepaling van de baseline van 2019 en omvat scope 1 en 2 en specifieke elementen van scope 3 (logistiek, zakenreizen en woon-werkver-
keer). De scope omvat de activiteiten van D’Ieteren (excl. dochterondernemingen), Porsche Centre Brussels, Porsche Centre Antwerp en D’Ieteren Centers. De reden om
deze scope te behouden, is dat D’Ieteren zich extern hee verbonden tot een doelstelling (-50% tegen 2025 vs. 2019) voor deze scope, die ook wordt gebruikt in het
kader van de Sustainability-Linked Loan.
Er zijn al verschillende acties ondernomen om deze uitstoot te verminderen en de reeds geboekte vooruitgang is beter dan verwacht.
- Er worden veel elektrische auto's aangeboden in het kader van het Mobiliteitsbeleid, waardoor het percentage ervan de komende jaren
zou moeten stijgen. Om de elektromobiliteit verder te bevorderen, hee D'Ieteren een aanzienlijk deel van de financiering van laadsta-
tions thuis voor zijn werknemers die over een bedrijfswagen beschikken op zich genomen. Zo werden sinds 2021 meer dan 440 laad-
stations geïnstalleerd.
- Er lopen momenteel in samenwerking met D’Ieteren Immo grote projecten om de voetafdruk te optimaliseren, waaronder de bouw van
nieuwe gebouwen met een lage uitstoot. De resultaten van deze projecten zouden tegen 2025 zichtbaar moeten zijn. Bovendien betrekt
D'Ieteren sinds 2021 het merendeel van zijn elektriciteit van groene leveranciers.
- D'Ieteren moedigt telewerk en teleconferenties aan, wat leidt tot minder woon-werkverkeer en minder zakenreizen.
- De temperatuur in de kantoren werd verlaagd tot 19°C en de omvang van de hoofdzetel werd verkleind om beter afgestemd te zijn op
de bezeingsgraad van de kantoren: twee initiatieven die bijdragen tot de vermindering van de CO
2
-uitstoot.
Tussen nu en 2025 zullen extra maatregelen worden genomen om ervoor te zorgen dat de doelstelling wordt gehaald. Deze maatregelen
omvaen een verhoging van het aantal elektrische voertuigen in het interne wagenpark, een mogelijke overschakeling op groen gas, een
strikte controle op de zakenreizen, enz.
Naast de vermindering van zijn uitstoot erkent D'Ieteren ook het belang van de compensatie van zijn resterende CO2-uitstoot door deel te
nemen aan de ontwikkeling van een windmolenpark en aan programma's voor milieubehoud in het buitenland, waarbij de onderneming in
2022 bijna 140.000 € in deze projecten hee geïnvesteerd. Bijgevolg is D’Ieteren voor het tweede jaar op rij koolstofneutraal gecertificeerd.
De volgende stap is de bepaling van een emissiereductiedoelstelling voor 2030 in overeenstemming met de vereisten van het Akkoord van
Parijs. Als resultaat daarvan zal het bedrijf de meting van zijn emissies nu uitbreiden tot Scope 3, met inbegrip van emissies in verband met
de productie, het gebruik en het einde van de levensduur van de producten die het op de markt brengt. Dit zal D’Ieteren in staat stellen een
emissiereductiedoelstelling ter validering aan het SBTi voor te leggen. In deze context is D’Ieteren ook toegetreden tot de Belgian Alliance
for Climate Action, die bijna 200 Belgische bedrijven en organisaties verenigt die zich inzeen voor het klimaat. Parallel werd een sensibi-
liserings- en opleidingsprogramma voor het senior management opgezet om het personeel op één lijn te brengen en te betrekken bij de
programma’s ter vermindering van de CO
2
-uitstoot die op alle niveaus zullen worden uitgevoerd.
172 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
Broeikasgasemissies & Energieverbruik Historische Scope
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies (Scopes 1, 2 & 3) Ton CO
2
e 16.243 13.715 11.649 -15,1%
Broeikasgasemissies scope 1 Ton CO
2
e 6.760 7.204 5.486 -23,8%
Broeikasgasemissies van auto’s Ton CO
2
e 2.576 2.452 2.688 9,6%
Broeikasgasemissies van aardgas Ton CO
2
e 4.041 4.673 2.746 -41,2%
Broeikasgasemissies door lekkage van koelmiddelen Ton CO
2
e 111 52 52 0,4%
Broeikasgasemissies van eigen logistiek Ton CO
2
e 31 27 - -
Broeikasgasemissies scope 2 Ton CO
2
e 1.004 17 28 63,7%
Broeikasgasemissies, marktgebaseerd Ton CO
2
e 1.004 17 28 63,7%
Broeikasgasemissies scope 3 Ton CO
2
e 8.479 6.495 6.135 -5,5%
Broeikasgasemissies door woon-werkverkeer Ton CO
2
e 1.142 638 566 -11,2%
Broeikasgasemissies van zakenreizen Ton CO
2
e 148 43 251 480,7%
Broeikasgasemissies van upstream emissies, scope 1 & 2 Ton CO
2
e 1.783 1.649 1.406 -14,7%
Broeikasgasemissies van upstream logistiek Ton CO
2
e 5.380 4.041 3.849 -4,8%
Broeikasgasemissies van afval Ton CO
2
e 25 123 63 -49,2%
Intensiteit van de broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies, scope 1 per VTE Ton CO
2
e 4,90 8,93 6,86 -23,1%
Broeikasgasemissies, scope 2 per VTE Ton CO
2
e 0,73 0,02 0,03 59,8%
Broeikasgasemissies, Scope 1 &2 per VTE Ton CO
2
e 5,63 8,95 6,90 -22,9%
Energieverbruik
Totaal benzineverbruik auto’s Liter 956.618 900.962 1.006.696 11,7%
Totaal dieselverbruik auto’s Liter 169.189 195.215 190.057 -2,6%
Aardgasverbruik voor verwarming MWh 21.845 25.260 14.843 -41,2%
Verbruik van grijze elektriciteit MWh 5.939 106 131 24,1%
Verbruik van hernieuwbare elektriciteit MWh 4.340 6.075 5.000 -17,7%
Productie van hernieuwbare elektriciteit MWh 2.714 2.439 2.734 12,1%
Elektriciteitsproductie via warmtekrachtkoppeling MWh 2.831 2.959 1.855 -37,3%
Voor de KPI's met betrekking tot de koolstofvoetafdruk en energie wordt de reikwijdte zoals gerapporteerd sinds 2019 aangehouden (OLD SCOPE). De reden hiervoor
is dat D'Ieteren Automotive zich extern hee verbonden tot een doelstelling (-50% tegen 2025 ten opzichte van 2019) voor deze scope en de scope wordt gebruikt als
onderdeel van onze Sustainability-Linked Loan. Deze scope omvat de activiteiten van D'Ieteren Automotive (exclusief dochterondernemingen), Porsche Center Brussel,
Porsche Center Antwerpen en D'Ieteren Car Centers.
Een daling van de verwarming en de sluiting van vestigingen verklaren de dalende perimeter 1. D'Ieteren is in 2021 overgestapt op groene elektriciteit, wat de aanzien-
lijke daling van de Scope 2-emissies in 2021 verklaart. Echter wordt de uitstootgegevens van een locatie die nog steeds grijze elektriciteit gebruikt, weergegeven in
scope 2. Voor scope 3 leidde de sluiting van vestigingen tot dalende afvalemissies en stijgen de zakenreizen in een post-covidale opleving.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
173Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
AFVALBEHEER
Bij de verwijdering en recyclage van zijn afval werkt D'Ieteren samen met afvalverwerkingsbedrijven zoals Veolia (voor alle afval), Oilco (voor
gebruikte olie) en Dechamps (voor schroot). Een projectcoördinator van de belangrijkste afvalophaler (Veolia) brengt regelmatig bezoeken
ter plaatse om het afvalbeheer op te volgen en te optimaliseren. D’Ieteren bevordert ook de recyclage van tweedehands voertuigen door
een extra vergoeding aan te bieden aan klanten en niet-klanten die hun voertuigen inleveren voor recyclage. D'Ieteren werkt samen met Fe-
belauto, die de opdracht hee het beheer van afgedankte voertuigen te organiseren en op te volgen volgens de geldende Europese richtlijn.
Momenteel recycleert Febelauto ongeveer 97% van het gewicht van deze voertuigen op een erkende en gecontroleerde manier.
Afvalgerelateerde Gegevens
Exclusief
Dochter-
ondernemingen
Inclusief
Dochter-
ondernemingen
KPI Eenheid 2021 2022 2021 2022
Verschil
(2022 Vs. 2021
Excl. Dochteronder-
nemingen)
Totaal geproduceerd afval Ton 512 494 1.795 1.666 -3,5%
Totaal geproduceerd gevaarlijk afval Ton 13 8 416 454 -36,5%
Totaal gevaarlijk afval naar stortplaats Ton 0 0 12 0
Totaal gevaarlijk afval bestemd voor verbranding (zonder terugwin-
ning van energie)
Ton 0 0
0 0
Totaal gevaarlijk afval bestemd voor verbranding
(met energieterugwinning)
Ton 1 1
31 20
48,3%
Totaal gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton 2 1 72 179 -28,1%
Totaal gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton 11 6 302 255 -44,8%
Totaal geproduceerd niet-gevaarlijk afval Ton 498 485 1.379 1.211 -2,6%
Totaal niet-gevaarlijk afval naar stortplaats Ton 0 0 20 16
Totaal niet-gevaarlijk afval bestemd voor verbranding
(zonder terugwinning van energie)
Ton 0 0
72 152
Totaal niet-gevaarlijk afval bestemd voor verbranding
(met terugwinning van energie)
Ton 89 79
264 219
-10,7%
Totaal niet-gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton 0 0 115 47
Totaal niet-gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton 409 406 909 777 -0,8%
De afvalgegevens van D'Ieteren Immo en D'Ieteren Group Holding zijn opgenomen in de afvalgegevens van D'Ieteren. Onderhoudsonderdelen zijn niet opgenomen in de
afvalgegevens van D'Ieteren. Voor D'Ieteren Mobility Company en Lab Box wordt het naar stortplaatsen afgevoerde gevaarlijke afval geacht 0 te zijn, gezien hun omvang
en type activiteiten.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
174 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
3.2. Bouwen aan een vlotte en duurzame mobiliteit voor iedereen
D’Ieteren is niet alleen de grootste verdeler van voertuigen in België. Het bedrijf hee zich de voorbije 4 jaar omgevormd om een holistische
mobiliteitsbenadering aan te bieden en tegemoet te komen aan de behoeen van alle mobiliteitsgebruikers, zowel particulieren als profes-
sionelen. D’Ieteren biedt een brede waaier van gediversifieerde mobiliteitsoplossingen aan.
Verkoop van
nieuwe en
tweede-
hands
voertuigen
Steps,
scooters
Fiets
Mobility
consulting
Taxi’s, voer-
tuigen met
Autonome
mobiliteit
Innovatie in
mobiliteit
Nieuw en tweedehands aanbod
van kant-en-klare oplossingen voor
particulieren en zakelijke klanten die
een wagen willen.
Duurzaam, fl exibel deelplatform
voor micromobiliteit dat fi les helpt
oplossen. Last-mile mobiliteit voor
de binnenstad.
Start-up studio gericht op de
toekomst van mobiliteit.
Bedrijven helpen bij beter
mobiliteitsbeheer op basis van data.
Een snelle oplossing voor parkeer-
problemen of voor verplaatsingen
zonder eigen wagen. Voor
particulieren en zakelijke klanten.
Aanbieder van autonome
deelmobiliteit.
Audi, Volkswagen, Volkswagen
Commercial Vehicles, SEAT/Cupra,
ŠKODA, MyWay, Audi Approved Plus
Poppy
Lab-box
Mob Box
Taxis Verts, HUSK
USH
Verkoop
van luxe-
wagens
Leasing- &
fi nancie-
ringsoplos-
singen
Super-
compacts
Laad- &
energie-
oplossingen
Deel-
voertuigen
All-in-one
mobiliteits-
oplossingen
Maas-
toepassingen
Idem als hierboven,
maar met focus op
het luxesegment.
Leasing en fi nanciering
voor particulieren en
zakelijke klanten.
Een innoverend antwoord
op de uitdagingen van
stedelijke mobiliteit.
Laad- en energie-
oplossingen voor
particulieren en zakelijke
klanten.
Slimme en betaalbare
d
eelvoertuigen, een
oplossing voor particulieren
en zakelijke klanten die het
aantal voertuigen op de weg
vermindert.
Multimodale
mobiliteitsoplossingen
gebundeld voor B2B-klanten.
Alternatief voor gemotoriseerd
vervoer voor particulieren en
zakelijke klanten.
Tools voor het beheren van
mobiliteit voor bedrijven.
Porsche, Bentley, Lamborghini,
Bugatti, Rimac, Maserati
Volkswagen D’Ieteren Finance,
Joule
Microlino
EDI, Go-Solar
Poppy, MyMove
Group Mobility Solutions, SKIPR
Lucien, Joule
Mbrella, MyMove, Joule
Onderhoud
en
herstellingen
Onderhouds- en
herstellingsdiensten voor
particulieren en zakelijke
klanten. Jockeydiensten.
WONDERCAR & WONDERSERVICE
,
weCare, Mobvious
Deze activiteitenportefeuille is gebaseerd op de resultaten van de Polaris-mobiliteitsenquête die D'Ieteren in 2021 hee gevoerd onder
professionele klanten. Uit de enquête is gebleken dat B2B-klanten de rol van katalysator zullen spelen voor de invoering van nieuwe mobi-
liteitspatronen, bijvoorbeeld door mobiliteitsbudgeen aan te bieden aan hun werknemers die zich willen verplaatsen of willen pendelen
met alternatieven voor bedrijfswagens.
Gezien het belang van de B2B-klanten hee D'Ieteren een ‘Group Mobility Solutions’ team opgericht om B2B-klanten te informeren over de
nieuwe mobiliteitsmogelijkheden voor ondernemingen en om B2B-klanten een one-stop-shop te bieden voor al hun mobiliteitsoplossingen.
Er is ook een webplaorm ontwikkeld om klanten regelmatig bijgewerkte informatie te verstrekken over elektrificatie, fiscaliteit en nieuwe
mobiliteitsoplossingen.
175Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
3.2.1. ELEKTRIFICATIE VAN HET WAGENPARK
D’Ieteren is een leider in dit segment in België: 11,3% van zijn volume inschrijvingen betre elektrische voertuigen (tegenover 7,4% in 2021).
Dit bewijst de relevantie van zijn strategie die onder meer gericht is op fleet-klanten, waarbij Group Mobility Solutions hen helpt om het
nieuwe beleid inzake elektrische mobiliteit vorm te geven, met een reeks BEV-producten en -oplossingen die EDI-Electric by D’Ieteren levert.
EDI, dat 3 jaar geleden werd opgericht, is nu marktleider in België met 6.783 geïnstalleerde laadstations in 2022 en het doel is om dit aantal
in 2023 te verdubbelen. Naast de verkoop en installatie van laadstations is EDI Network opgericht om de ontwikkeling te bevorderen van
elektrische infrastructuur in privévoorzieningen die toegankelijk zijn voor het publiek. Zo kunnen bedrijven, commerciële centra, sportcen-
tra, enz. laadoplossingen aanbieden aan hun klanten, waarbij EDI Network zorgt voor alle factureringsaspecten. In 2022 deed EDI ook zijn
intrede op de markt van de groene energie met de overname van GO SOLAR, een belangrijke Belgische speler voor de installatie van fotovol-
taïsche panelen en thuisbaerijen. Deze overname is een strategische operatie die de klantenervaring vereenvoudigt door een totaalaanbod
inzake elektromobiliteit te bieden.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Doel 2025
Percentage BEV’s onder de inschrijvin-
gen (% van volume)
7,4% 11,3% 28%
Scope: 6 hoofdmerken in het segment van de personenwagens (Volkswagen, SEAT, CUPRA, Audi, SKODA en Porsche)
3.2.2. ALTERNATIEVE EN FLEXIBELE MOBILITEITSOPLOSSINGEN
Hoewel de individuele auto de belangrijkste transportwijze blij, zijn andere vormen van mobiliteit in opmars en neemt D'Ieteren een reeks
initiatieven om hun respectieve markten vorm te geven.
D'Ieteren blij investeren in Lab Box, zijn start-up studio voor mobiliteit die ondernemingen ondersteunt die een brede waaier van nieuwe
mobiliteitsactiviteiten bestrijken, met als doel steden in de toekomst leeaarder en aangenamer te maken.
- Poppy Mobility is een plaorm voor gedeelde mobiliteit met, tot op heden, meer dan 200.000 gebruikers. Het plaorm biedt momenteel
1.000 auto's, 50 bestelwagens, 2.000 e-scooters en 160 gedeelde e-bikes aan. Om aan de groeiende vraag te voldoen, zal Poppy
Mobility haar vloot in 2023 geleidelijk uitbreiden met 2.000 nieuwe auto's. De app voor gedeelde mobiliteit is beschikbaar in Brussel,
Antwerpen, Mechelen, Gent, Luik en Lier en op Belgische luchthavens.
- Het Brusselse taxibedrijf Taxis Verts maakt sinds 2022 deel uit van D’Ieteren. Met deze overname willen Lab Box en D’Ieteren van Taxis
Verts de nationale kampioen in zijn domein maken en het initiatief nemen om de taxivloot te elektrificeren en het aanbod te digitaliseren.
- Mob Box ondersteunt ondernemingen om betere, datagestuurde mobiliteitsbeslissingen te nemen voor een betere milieu-impact en een
grotere gebruikerstevredenheid.
- Mbrella is een HR-plaorm voor het beheer van flexibele mobiliteit, waaronder abonnementen op het openbaar vervoer, vergoedingen
voor woon-werkverkeer, mobiliteitsbudgeen, enz.
- Ush is de onderneming achter het eerste autonome voertuig op open wegen in Wallonië en - sinds 2022 - in Vlaanderen.
- Skipr is een Mobility-as-a-Service toepassing die het mogelijk maakt om een mobiliteitsbudget voor werkgevers te implementeren.
2022 werd gekenmerkt door de intrede van D'Ieteren op de markt van de e-bikes met Lucien en zijn keten van meer dan 10 winkels in de
Brusselse en Antwerpse regio. D'Ieteren wil dit actieve en emissievrije vervoermiddel promoten in steden over heel België.
Eind 2022 kondigde D'Ieteren de commercialisering in België aan van Microlino. Daarmee onderstreepte de onderneming haar bereidheid
om milieuvriendelijke vervoermiddelen te promoten die geschikt zijn voor stedelijke mobiliteit.
Bijgevolg beschikt D'Ieteren over een ruim aanbod van aanvullende of alternatieve mobiliteitsoplossingen voor de auto. Deze aanbiedingen
worden met succes onthaald, vooral door B2B-klanten. Meer dan 6% van de B2B-klanten neemt nu een van deze oplossingen op in zijn
mobiliteitsbeleid. D'Ieteren wil deze oplossingen zoveel mogelijk promoten om zijn doelstelling te bereiken om tegen 2025 25% van deze
oplossingen te integreren in de aankopen van professionele klanten.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Doel 2025
Percentage Key Accounts waaraan D'Ie-
teren alternatieve mobiliteitsoplossin-
gen aanbiedt
<1% 6,8% 25%
Scope: zonder Lucien & EDI
3.3. Een doorslaggevende rol spelen in het welzijn van zijn werknemers
D'Ieteren creëert een fantastische werkplek waar iedereen het beste van zichzelf kan geven. De prestaties van de onderneming hangen af
van haar werknemers en hun betrokkenheid bij het verbeteren van hun persoonlijke en de collectieve prestaties.
Daarom werden in 2022 twee belangrijke initiatieven voortgezet: het programma 'Living our Values' en het welzijnsprogramma. In het kader
van het 'Living our Values'-programma nam elke werknemer deel aan workshops om te delen hoe ze de waarden van D’Ieteren kunnen toe-
passen in hun dagelijkse werk. Het welzijnsprogramma omvae in de loop van het jaar diverse opleidingsmogelijkheden over energiebeheer,
telewerk, gezonde voeding enzovoort.
In een snel veranderende sector is D'Ieteren zich bovendien bewust van de verantwoordelijkheid die de onderneming hee om haar werk-
nemers voor te bereiden op toekomstige uitdagingen. Daarom biedt de onderneming hen de mogelijkheid om zich te ontwikkelen. D'Iete-
ren Academy speelt een actieve rol in de ontwikkeling van vaardigheden, zowel intern als in het hele netwerk van concessiehouders. Zijn
transversale plaorm, MyAcademy genaamd, biedt een vloe toegang tot een groot aantal leeroplossingen, zowel digitaal als fysiek. Het
aanbod wordt continu herzien en gestructureerd in een gediversifieerde portefeuille van opleidingen die rechtstreeks verband houden met
de strategie en de behoeen van de onderneming, zoals de introductie voor nieuwkomers, een leiderschapscurriculum, de ontwikkeling van
transversale strategische vaardigheden en talentontwikkelingsprogramma's.
176 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
D'Ieteren onderneemt ook stappen om teambijeenkomsten te bevorderen na vele maanden van telewerk en sociale afstand als gevolg van
de Covid-jaren. In 2022 organiseerde het bedrijf voor het eerst het D'Ieteren Festival voor zijn 2.300 medewerkers in een geest van feest en
entertainment. Het bedrijf organiseert ook regelmatig algemene informatievergaderingen voor alle teams om de teamsamenhang te versterken.
D'Ieteren hee bovendien een ambitieus plan gelanceerd om van zijn kantoren een fantastische werkplek te maken. D'Ieteren Park zou tegen
eind 2024 klaar moeten zijn en zal de meeste medewerkers van D'Ieteren en Volkswagen D'Ieteren Finance op één locatie onderbrengen.
D'Ieteren Park is veel meer dan alleen kantoren: het is een gloednieuwe manier van werken die zal worden bevorderd om samenwerking,
nieuwsgierigheid, uitwisseling en innovatie te stimuleren. Dit project wordt ontwikkeld in nauwe samenwerking met werknemers, in het bi-
jzonder die welke de taak hebben deel te nemen aan organisatorische beslissingen en deze onderwerpen aan hun respectieve teams over
te brengen.
Elk jaar in november meet D’Ieteren het engagement van zijn werknemers via een specifieke enquête. Er worden ook andere enquêtes uit-
gevoerd, en de resultaten werden gedeeld in de teams om de nodige acties te identificeren en te implementeren. Hoewel het engagement
van de werknemers zeer hoog bleef, werd de aandacht gevestigd op de grote werklast. Het uitvoerend team neemt gepaste maatregelen
om deze situatie aan te pakken, met onder meer een rustdag voor elke werknemer tijdens de feestdagen, de prioritering van projecten door
entiteiten en de organisatie van sessies met leden van het Uitvoerend Comité voor de hele organisatie, om de nabijheid te versterken en de
visie en het 5-jarenplan van de onderneming te verduidelijken.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Doel 2025
Werknemersengagementscore 88% 84,5% 75%
Deelnamepercentage aan de enquête 88% 84% 66%
Scope: D’Ieteren en alle dochterondernemingen; in het boekjaar 2021 en 2022 viel de ondernemiong D’Ieteren Mobility buiten de scope omwille van het herstructureringsplan
Engagementscore wordt gedefinieerd als het percentage werknemers dat ‘eens’ of ‘eerder eens’ antwoordt op 4 uitspraken: ‘Ik ben geëngageerd om de visie en plannen
van mijn afdeling voor de komende jaren te ondersteunen’, ‘Ik ben trots om voor mijn bedrijf te werken’, ‘Ik ben gemotiveerd om in mijn werk te investeren om aan onze
toekomst te bouwen’ en ‘Mijn werk gee me een gevoel van persoonlijke verwezenlijking’.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
Opleiding Exclusief Dochterondernemingen Inclusief Dochterondernemingen
KPI Eenheid 2020 2021 2022 2021 2022
Verschil
(2022 Vs. 2021 Excl.
Dochter-
ondernemingen)
Gemiddeld aantal uren opleiding
per VTE
Uren/
VTE
7,8 18,9 23,8 12,7 14,5 26,1%
Gezondheids- En Veiligheidsgegevens
Exclusief Dochteronderne-
mingen
Inclusief Dochteronder-
nemingen
KPI Eenheid 2020 2021 2022 2021 2022
Verschil
(2022 Vs. 2021
Excl. Dochter-
ondernemingen)
Arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid
Totaal aantal arbeidsongevallen met
arbeidson-geschiktheid van eigen werkne-
mers (LTI)
Aantal 32 10 11 66 30 10,0%
Frequentiegraad
LTI/1.000.000
gewerkte uren
16,68 8,60 9,3 21,96 9,71 7,9%
Werkgerelateerde sterfgevallen
Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen Aantal 0 0 0 0 0 -
Dagen arbeidsongeschiktheid (LTD)
Dagen arbeidsongeschiktheid als gevolg van
arbeidsongevallen
Dagen 901 210 113 1.210 251 -46,2%
Ernstgraad
LTD/1.000
Gewerkte Uren
0,47 0,18 0,10 0,40 0,08 -47,2%
Absenteïsme (ziekte en arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid)
Totaal aantal afwezigheidsdagen wegens
ziekte, arbeidsongevallen met arbaidson-
geschiktheid of onbekende redenen
Dagen 21.493 11.809 12.323 49.499 37.217 4,3%
Absenteïsmegraad % 6,13% 5,96% 6,07% 9,55% 6,10% 0,11p.p.
Gezondheids- en veiligheidsopleiding
Totaal aantal uren gezondheids en
veiligheidsopleiding van eigen werknemers
Uren 1.282 1.434 1574 1.840 2.399 9,8%
Definities en formules voor LTI, Frequentiegraadgraad en Ernstgraad staan aan het eind van de NFD's (p. 242).
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
9
9
9
177Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
Sociale Gegevens
Exclusief Dochter-
ondernemingen
Inclusief Dochter-
ondernemingen
KPI Eenheid 2020 2021 2022 2021 2022
Verschil
(2022 Vs. 2021
Excl. Dochteron-
dernemingen)
Gewerkte uren, personeel van onderaannemers
Totaal aantal door personeel van onderaannemers
gewerkte uren tijdens de verslagperiode
Uren 0,00 53.989 47.136 109.758 144.924 -12,7%
Personeelsbestand
Totaal personeelsbestand op 31 december Aantal 1.388 787 806 2.081 2.499 2,4%
Percentage mannelijke werknemers op 31 december % 80% 74% 74% 82% 80% -0,14p.p.
Percentage vrouwelijke werknemers op 31 de-
cember
% 20% 26% 26% 18% 20% 0,14p.p.
Personeelsbestand volgens arbeidsovereenkomst (bepaalde duur / onbepaalde duur)
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst
van bepaalde duur op 31 december
Aantal 25 10 13 18 106 30,0%
Percentage mannelijke werknemers met arbeids-
overeenkomst van bepaalde duur
% 80% 100% 92% 100% 91% -7,69p.p.
Percentage vrouwelijke werknemers met arbeids-
overeenkomst van bepaalde duur
% 20% 0% 8% 0% 9% 8.00 p.p.
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst
van onbepaalde duur op 31 december
Aantal 1.363 777 793 2.063 2.322 2,1%
Percentage mannelijke werknemers met arbeids-
overeenkomst van onbepaalde duur
% 80% 74% 74% 82% 80% -0,11p.p.
Percentage vrouwelijke werknemers met arbeids-
overeenkomst van onbepaalde duur
% 20% 26% 26% 18% 20% 0,11p.p.
Personeelsbestand voltijds/deeltijds
Totaal personeelsbestand met voltjdse arbeids-
overeenkomst op 31 december
Aantal 1258 706 720 1931 2245 2,0%
Totaal personeelsbestand met deeltijdse arbeids-
overeenkomst op 31 december
Aantal 130 81 86 150 210 6,2%
Verloop
Omloopsnelheid % 6,4% 7,5% 8,2% 16,6% 16,3% 0,62p.p.
3.4. Meer diversiteit en inclusie op de werkplek
Het belang van inclusie en diversiteit bij D'Ieteren is gebaseerd op de overtuiging dat een diverse en inclusieve werkplek kan leiden tot be-
tere bedrijfsresultaten en een positievere werkomgeving. Een diverse en inclusieve werkplek kan een bredere waaier van perspectieven en
ideeën op tafel brengen, wat leidt tot meer innovatieve oplossingen en meer geëngageerde werknemers. Bovendien helpt het bevorderen
van inclusie en diversiteit bij het creëren van een positieve bedrijfscultuur en -reputatie, en kan dit de tevredenheid en het behoud van de
werknemers verbeteren. D'Ieteren beschouwt inclusie en diversiteit als een kernfactor van zijn succes en blij stappen ondernemen om
ervoor te zorgen dat alle werknemers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen op de werkplek.
Bijgevolg worden alle beslissingen in verband met tewerkstelling, met inbegrip van aanwerving, prestatiebeoordeling, promotie, opleiding,
vergoeding en ontwikkeling, uitsluitend genomen op basis van objectieve factoren zoals vaardigheden, kwalificaties, verdienste, prestaties en
andere professionele overwegingen. Zoals vermeld in zijn Gedragscode verbiedt D'Ieteren elke vorm van discriminatie op grond van leeijd,
geslacht, etnische aomst, nationaliteit, religie, ...
Naast de genomen initiatieven op het vlak van professionele ontwikkeling en regelmatige peilingen naar de werknemerstevredenheid, hee
D'Ieteren beslist een programma op te zeen om de genderdiversiteit binnen de onderneming te bevorderen, gaande van de aanwerving,
opleiding en begeleiding van vrouwen tot de verhoging van hun vertegenwoordiging in de directiecomités van de onderneming. Dit pro-
gramma omvat het volgende:
- opleiding van het rekruteringsteam en de aanwervende managers over de vooroordelen die kunnen bestaan wanneer zij sollicitanten
ontmoeten
- herziening van de pagina Carrières op de website, om deze af te stemmen op de waarden van D'Ieteren en initiatieven te benadrukken
om (vrouwelijke) werknemers te ondersteunen
- een leiderschapsprogramma voor vrouwen, inclusief groeps- en onderlinge coaching om hen te ondersteunen in hun persoonlijke en
professionele ontwikkeling
- interne netwerkevenementen om vrouwen aan te moedigen elkaar te ontmoeten en zo een echt netwerk van ‘vrouwen in de mobiliteit’
uit te bouwen
178 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Doel 2025
Percentage cv’s van vrouwen voorgelegd aan de aanwervende
manager voor een functie
33% 31% 50%
Percentage vrouwen in directiecomités 23% 23% 25%
Scope: D’Ieteren Automotive (exclusief dochterondernemingen)
Het percentage vrouwen in directiecomités betre D'Ieteren Automotive (zonder dochterondernemingen). Directiecomités worden gedefinieerd als de leiderschapsteams
van de afdelingen. Ze bestaan uit bestuurders en medewerkers die rechtstreeks aan hen rapporteren, die samen belast zijn met de uitvoering van de strategie.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
Diversiteit & Inclusie
Exclusief Dochter-
ondernemingen
Inclusief Dochter-
ondernemingen
KPI Eenheid 2021 2022 2021 2022
Diversiteit in functies op kaderniveau
Totaal personeelsbestand in functies
op kaderniveau op 31
Aantal 7 6 9 41
Percentage mannen in functies op kaderniveau op 31 de-
cember
% 86% 83% 89% 85%
Percentage vrouwen in functies
op kaderniveau op 31 december
% 14% 17% 11% 15%
Diversiteit in de Raad Van Bestuur
Totaal personeelsbestand in de Raad van Bestuur Aantal 6 6 - -
Percentage mannelijke bestuurders in de Raad van Bestuur % 83% 83% - -
Percentage vrouwelijke bestuurders in de Raad van Bestuur % 17% 17% - -
3.5. Het leven van klanten verbeteren
Het leven van zijn klanten verbeteren door te streven naar een uitmuntende dienstverlening tijdens elk klantentraject is één van de strate-
gische pijlers waaraan D’Ieteren werkt om zijn missie te realiseren en een leider te zijn op de mobiliteitsmarkt met een breed aanbod om
vloe en duurzame mobiliteit voor iedereen aan te bieden.
D'Ieteren gebruikt de Net Promotor Score (NPS) als belangrijkste KPI om de klantentevredenheid te meten op verschillende punten in een
klantentraject: het bezoek aan de website, de aanvraag van een oerte, de levering van de wagen, het onderhoud, enz. De resultaten van
deze enquêtes worden op verschillende manieren gebruikt. Ontevreden klanten worden teruggebeld door hun concessiehouder, die het
probleem zal onderzoeken en mogelijke oplossingen zal voorstellen. De feedback van de klanten wordt ook geanalyseerd door de teams
van de importeur om eventuele structurele ‘pijnpunten’ in het traject van de klant te identificeren en projecten uit te voeren om de algemene
klantenervaring te verbeteren. Op basis van dergelijke analyses zijn bijvoorbeeld nieuwe procedures ingevoerd om te garanderen dat klanten
sneller een antwoord krijgen op hun aanvragen. Tot slot wordt de NPS ook gebruikt om concessiehouders te helpen om zichzelf te bench-
marken ten opzichte van hun collega's en om hun klantenservice te verbeteren.
Om het personeel te sensibiliseren hee D'Ieteren in 2022 opleidingsmodules opgezet om uit te leggen waarom de onderneming de klant
centraal stelt in haar strategie en op welke manier elke werknemer dagelijks kan bijdragen tot deze strategie. De modules gaan over klant-
gerichtheid, klantentevredenheid, het klantentraject, klantenprofielen en ieders bijdrage. In 2022 volgden meer dan 120 werknemers van
D'Ieteren Automotive een opleiding rond deze thema’s. Deze opleiding is nu geïntegreerd in het ‘Onboarding-programma’ voor nieuwe
werknemers en zal in 2023 uitgebreid worden, met name voor medewerkers van de naverkoopdienst.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Doel 2025
NPS voor verkopen van nieuwe wagens 60 61,5 62
NPS voor naverkoop 53 51,2 54
Net Promotor Score gegeven door klanten bij een bezoek aan het ociële netwerk voor de aankoop van een nieuwe auto of bij een bezoek aan hun aersales werk-
plaatsen mechanica of carrosserie. Voor de berekening van de scores werden gewichten gebruikt op basis van de verwachte verkoop.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.6. Bestuur en bedrijfsethiek
D'Ieteren verbindt zich ertoe de hoogste ethische normen toe te passen en alle toepasselijke ween na te leven.
Zijn Gedragscode, The WayWeWork, is het geheel van waarden en ethiek van de onderneming dat duidelijkheid verscha over aanvaardbaar
gedrag binnen het hele bedrijf. De Gedragscode is van toepassing op elke werknemer in elke onderneming van D'Ieteren. The WayWeWork
biedt algemene richtlijnen met betrekking tot de waarden waarin de organisatie geloo, de dagelijkse bedrijfspraktijken en de manier waa-
rop medewerkers met collega's en externe partijen moeten omgaan. Deze richtlijnen vormen ook de basis van het bedrijfsbeleid en de be-
drijfsprocedures. In 2021 publiceerde D'Ieteren een derde versie van zijn Gedragscode en te verzekeren dat de werknemers de inhoud van
de Gedragscode begrijpen en naleven. Daarnaast organiseerde D'Ieteren verplichte opleidingssessies over de belangrijkste ethische prin-
cipes. Bovendien bleef de onderneming haar klokkenluidersprocedure promoten in de overtuiging dat transparantie en de mogelijkheid om
ethische fouten recht te zeen, de sleutel zijn tot het succes van haar ethische aanpak. Of een melding nu wordt bevestigd of niet, D'Ieteren
zorgt er in ieder geval voor dat zijn interne procedures waar nodig worden aangescherpt.
9
9
9
179Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
D'Ieteren verwacht ook van derden die handelen in naam van zijn ondernemingen dat zij de principes van deze Gedragscode naleven. In 2022
werd een specifieke Gedragscode voor leveranciers opgesteld die in 2023 zal worden uitgebracht om de leveranciers actiever te betrekken
bij het bereiken van de hoogste niveaus van ethische, sociale en milieuprestaties. Door een contract met D'Ieteren te sluiten, verbinden de
leveranciers zich er specifiek toe om hun teams op te leiden - en te sensibiliseren - rond de integriteitsprincipes en alle redelijke maatregelen
te nemen om inbreuken te voorkomen, op te sporen en te verhelpen. De leveranciers verbinden zich er ook toe D'Ieteren onmiddellijk op
de hoogte te brengen van alle geïdentificeerde risico's of inbreuken en stemmen in met door D'Ieteren uitgevoerde integriteitscontroles. Tot
slot verbinden de leveranciers zich ertoe hun teams te informeren over het ‘Integrity Alert System’ van D’Ieteren, dat mensen de mogelijkheid
biedt om te goeder trouw elk probleem of elk vermoeden van een inbreuk op de ethische en compliance-principes te melden.
Governance
Exclusief Dochter-
ondernemingen
Inclusief Dochter-
ondernemingen
KPI Eenheid 2020 2021 2022 2021 2022
Verschil
(2022 Vs. 2021
Excl. Dochter-
ondernemingen)
Ethiek
Percentage van het personeelsbestand dat een
opleiding over bedrijfsethiek hee gevold
(bv. over de gedragscode)
% 0% 94% 85% 42% 37% -9,29p.p.
Aantal geregistreerde incidenten inzake
onethisch gedrag op het werk of discriminatie
Aantal 0 2 2 2 3 0,0%
Antiomkoping & anticorruptie
Monetair bedrag van weelijke en reglementaire
boetes en schikkingen (meer dan €10.000)
in verband met:
€ 0 0 0 0 0 -
- Schendingen van normen inzake omkoping,
corruptie of concurrentiebeperking
- Milieu-, ecologische of sociale aangelegen-
heden
- Inbreuken op de gegevensbeveiliging
Aantal bevestigde incidenten met betrekking tot
corruptie en omkoping
Aantal 0 0 0 0 0 -
Niet-monetaire sancties
Aantal gevallen van niet-naleving van wet- en
regelgeving waarvoor niet-geldelijke sancties zijn
opgelegd
Aantal - - 0 - 0 -
Collectieve arbeidsovereenkomst
Aandeel van het personeelsbestand dat gebon-
den is aan een collectieve arbeidsovereenkomst
(Cao)
(1)
% 99% 99% 99% 88% 89% 0,02p.p
3.7. Gemeenschapsengagement
Gemeenschapsengagement is belangrijk voor D'Ieteren, omdat het de onderneming de kans biedt iets terug te geven aan de maatschappij
en een positieve impact te hebben.
Om kinderen te sensibiliseren voor de verkeersveiligheid hebben Wondercar en Vias Institute hun krachten gebundeld in een nieuwe cam-
pagne genaamd ‘Wonder Robot’. Dit kindvriendelijke personage werd gecreëerd om ouders en leerkrachten te helpen om kinderen tijdens
speelse en onderhoudende lessen meer bij te brengen over verkeersveiligheid. Het initiatief werd aangevuld met een ‘Wonder Robot’ vei-
ligheidshesje voor ongeveer 10.000 kinderen in heel België.
Bovendien zet D’Ieteren zijn liefdadigheidsprogramma ‘Give & Gain’ voort, dat niet alleen de volledige inzet van de onderneming voor goede
doelen die dicht bij haar activiteiten staan - precies waar ze een echte meerwaarde kan bieden dus - weerspiegelt, maar ook de inzet van
haar werknemers.
In 2022 hebben meer dan 200 deelnemers sport- en welzijnssessies afgewerkt om geld in te zamelen voor programma's ter bescherming van
het milieu, met name in samenwerking met het WWF. Het engagement van de werknemers van D'Ieteren hee ook geleid tot de verdeling
van kinderwagens aan zieken- en verpleeghuizen.
Naast zijn terugkerende acties gaf D'Ieteren in februari 2022 gehoor aan de oproep om de slachtoers van de oorlog in Oekraïne te steunen.
In het kader van zijn missie om te streven naar een vloe en duurzame mobiliteit hee D’Ieteren beslist om een mobiliteitsanalyseprogram-
ma te ondersteunen, uitgevoerd door Mob Box rond het Universitair Ziekenhuis Sint-Lucas in Brussel, een van de grootste ziekenhuizen in
Brussel. Deze steun hee tot doel de toegang tot het ziekenhuis - en dus tot de gezondheidszorg - te vergemakkelijken voor alle patiënten
en het personeel dat er werkt. De analyse zal in 2023 worden uitgevoerd.
Betrokkenheid Van De Gemeenschap
Exclusief Dochter-
ondernemingen
Inclusief Dochter-
ondernemingen
KPI Eenheid 2021 2022 2021 2022
Verschil
(2022 Vs. 2021 Excl.
Dochterondernemingen)
Schenkingen
Totaal schenkingen € 145.262 94.847 163.712 97.297 -34,7%
180 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
4. EU-Taxonomie
De belangrijkste economische activiteit van D’Ieteren is de verkoop van motorvoertuigen. Die activiteit is momenteel niet opgenomen in de
EU-taxonomie. De taxonomiebeschrijving omvat alleen de aankoop, financiering, leasing, huur en exploitatie van voertuigen en omvat niet
de verkoop als in aanmerking komende activiteit. Aangezien D’Ieteren de grootste leverancier van nieuwe voertuigen in België is, meent de
onderneming dat ze een cruciale rol speelt in de transitie van motorvoertuigen op fossiele brandstoen naar elektrische motorvoertuigen.
D’Ieteren Automotive speelt ook een rol in de aanbieding van een brede waaier van alternatieve mobiliteitsdiensten.
Alle initiatieven die gebundeld zijn in Lab Box, de onderzoeks- en ontwikkelingsentiteit van D’Ieteren die zich richt op de toekomst van de
mobiliteit, komen dit jaar in aanmerking. Deze activiteiten helpen immers de klimaatverandering te beperken door nieuwe duurzame mobi-
liteitsoplossingen te bevorderen en te ontwikkelen
In vergelijking met de taxonomie-informatie van vorig jaar hee D’Ieteren zijn in aanmerking komende omzet, kapitaaluitgaven en operatio-
nele uitgaven uitgebreid. De hogere mate van in aanmerking komende activiteiten is vooral te danken aan de extra leidraad van de EU inzake
de ‘fabricage van koolstofarme technologieën voor vervoer’. Deze aanvullende leidraad
1
vermeldt het volgende:
“Vermeldingen zoals ‘koolstofarme’ wagens of ‘koolstofarme’ vaartuigen voor de toepassing van afdeling 3.3 van bijlage I bij de gedele-
geerde klimaathandeling (‘Fabricage van koolstofarme technologieën voor vervoer’), die niet helder worden omschreven, mogen alleen in
aanmerking worden genomen om te bepalen of de technische screeningcriteria in acht worden genomen, en zijn dus niet relevant voor de
rapportage over het voor de taxonomie in aanmerking komen.”
Deze extra leidraad breidt de beschrijving van activiteit 3.3, namelijk ‘Fabricage, herstelling, onderhoud, aanpassing, herbestemming en
opwaardering van koolstofarme wagens, rollend materieel en vaartuigen voor vervoer’, uit tot alle rollend materieel en vaartuigen, ongeacht
hun koolstofarme karakter. Alle herstellings-, onderhouds-, aanpassings-, herbestemmings- en opwaarderingsactiviteiten van D’Ieteren kun-
nen dus ook als in aanmerking komende activiteiten worden beschouwd. Gezien de leidraad hee D’Ieteren vertrouwen in de opname van
een extra in aanmerking komend segment, namelijk de herstellingsdiensten inzake mechanica en carrosserie (WonderGroup & Retail).
1. Vraag 9, FAQ (oorspronkelijk gepubliceerd in februari 2022) hps://eur-lex.europa.eu/legal-content/NL/TXT/HTML/?uri=CELEX:52022XC1006(01)&from=EN
181Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
Dit leidt tot de volgende lijst van taxonomie-activiteiten uit de klimaatdoelstellingen die van toepassing zijn op de activiteiten van D'Ieteren:
# Economische activiteit van D'Ieteren Taxonomie-activiteit
1 Verkoop van fietsen & accessoires (Lucien) 6.4. Exploitatie van persoonlijke vervoersmiddelen, fietslogis-
tiek (MKV & AKV)
2 Leasing van fietsen (Joule) 6.4. Exploitatie van persoonlijke vervoersmiddelen, fietslogis-
tiek (MKV & AKV)
3 Diensten voor gedeelde mobiliteit (Poppy) 6.5. Vervoer met motorfietsen, personenauto’s en lichte be-
drijfsvoertuigen (MKV & AKV)
4 Herstellingen inzake mechanica en carrosserie (WonderGroup,
Retail)
3.3. Fabricage van koolstofarme technologieën voor vervoer
5 Verkoop & installatie van laadstations voor BEV (EDI) 6.15. Infrastructuur voor koolstofarm wegvervoer en openbaar
vervoer (MKV)
6 Exploitatie van laadstations voor BEV, d.w.z. verkoop van KWh's
(EDI Network)
6.15. Infrastructuur voor koolstofarm wegvervoer en openbaar
vervoer (MKV)
7 Verkoop en installatie van fotovoltaïsche panelen en stationaire
baerijen (GoSolar)
7.6. Installatie, onderhoud en renovatie van technologieën op
het gebied van hernieuwbare energie (MKV & AKV)
8 Mobility as a Service (Mbrella) 8.2. Gegevensgestuurde oplossingen voor broeikasgasemissie-
reducties (MKV)
9 Taxidispatching (Taxi Verts, Husk) 8.2. Gegevensgestuurde oplossingen voor broeikasgasemissie-
reducties (MKV)
10 Lab Box 8.2. Gegevensgestuurde oplossingen voor broeikasgasemissie-
reducties (MKV)
In totaal is de in aanmerking komende omzet dit jaar gestegen van 0,5% tot 6,6%. De reden hiervoor is drieledig:
1. Grotere granulariteit in het verband tussen de economische activiteiten en de link met de EU-taxonomie
2. Verbeterde gegevensbeheersystemen om de gegevensvereisten van de EU-taxonomie te koppelen aan interne gegevenssystemen.
3. Betere EU-leidraad voor bepaalde interpretaties van de EU-taxonomie.
De grootste verandering (4,4% stijging van de totale in aanmerking komende activiteiten) is het gevolg van de opneming van bepaalde acti-
viteiten onder activiteit 3.3, ‘Fabricage van koolstofarme technologieën voor vervoer.
De in aanmerking komende kapitaaluitgaven zijn dit jaar bijna verdubbeld van 16,3% tot meer dan 35,2%. Dit is het gevolg van de grotere
reikwijdte van de in aanmerking komende activiteiten, de verbeterde gegevensverzameling en de toegenomen uitgaven binnen Poppy. (uit-
breiding van de vloot).
De in aanmerking komende operationele uitgaven daalden van 39,1% tot 19,2%, voornamelijk als gevolg van een grotere granulariteit in de
verschillende bedrijfsactiviteiten en meer granulaire datasystemen, die samen een hertoewijzing veroorzaakten van bepaalde kosten die niet
langer in aanmerking kwamen.
D'Ieteren hee niet alle nodige informatie kunnen verzamelen om zijn afstemming te beoordelen. De onderneming zal er de komende jaren
naar streven de gegevensverzameling te verbeteren, en daarom zal D'Ieteren voor dit boekjaar 0% afgestemde omzet, kapitaaluitgaven en
operationele uitgaven rapporteren.
182 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
OMZET
Economische activiteit
Absolute omzet (in miljoenen) Percentage van de omzet Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpas- sing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)


€ % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
Omzet van ecologisch duurzame acti-
viteiten (afgestemd op de taxonomie)
(A.1)
0,0 0,0%    
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti-
viteiten)
3.3. Fabricage van koolstofarme techno-
logieën voor vervoer
157,3 4,4%    
6.4 Exploitatie van persoonlijke vervoers-
middelen, fietslogistiek (MKV)
22,5 0,6%    
6.5. Vervoer met motorfietsen, persone-
nauto’s en lichte bedrijfsvoertuigen (MKV
& AKV)
8,0 0,2%
6.15 Infrastructuur voor koolstofarm
wegvervoer en openbaar vervoer (MKV)
12,9 0,4%    
7.6. Installatie, onderhoud en reparatie
van technologieën op het gebied van
hernieuwbare energie (MKV)
24,4 0,7%    
8.2 Gegevensgestuurde oplossingen
voor broeikasgasemissiereducties (MKV)
12,1 0,3%    
Omzet van voor de taxonomie in aanmer-
king komende maar niet ecologisch duur-
zame activiteiten (niet op de taxonomie
afgestemde activiteiten) (A.2)
237,2 6,6%        
Totaal (A.1. + A.2.) 237,2 6,6%    
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet van niet voor de taxonomie in
aanmerking komende activiteiten (B)
3.372,4 93,4%
Totaal (A + B) 3.609,6 100%
183Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
KAPITAALUITGAVEN
Economische activiteit
Absolute kapitaaluitgaven (in miljoenen) Percentage van CapEx Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
CapEx van ecologisch duurzame
activiteiten (afgestemd op de
taxonomie) (A.1)
0,0 0,0 %
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten)
3.3. Fabricage van koolstofarme
technologieën voor vervoer
2,6 3,8%
6.4 Exploitatie van persoonlijke
vervoersmiddelen, fietslogistiek
(MKV)
5,7 8,5%
6.5. Vervoer met motorfietsen,
personenauto’s en lichte be-
drijfsvoertuigen (MKV & AKV)
11,3 16,7%
6.15 Infrastructuur voor kool-
stofarm wegvervoer en openbaar
vervoer (MKV)
0,4 0,6%
7.6. Installatie, onderhoud en re-
paratie van technologieën op het
gebied van hernieuwbare energie
(MKV)
1,5 2,2%
8.2 Gegevensgestuurde oplossin-
gen voor broeikasgasemissiere-
ducties (MKV)
2,3 3,4%
CapEx van voor de taxonomie in
aanmerking komende maar niet
ecologisch duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
23,8 35,2%
Totaal (A.1. + A.2.) 23,8 35,2%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
CapEx van niet voor de taxonomie
in aanmerking komende acti-
viteiten (B)
43,8 64,8%
Totaal (A + B) 67,6 100%
184 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Automotive
OPERATIONELE UITGAVEN
Economische activiteit
Absolute operationele uitgaven (in miljoenen) Percentage van OpEx Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
OpEx van ecologisch duurzame acti-
viteiten (afgestemd op de taxonomie)
(A.1)
0,0 0,0%
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti-
viteiten)
3.3. Fabricage van koolstofarme tech-
nologieën voor vervoer
2,4 5,6%
6.4 Exploitatie van persoonlijke ver-
voersmiddelen, fietslogistiek (MKV)
0,8 2,0%
6.5. Vervoer met motorfietsen, per-
sonenauto’s en lichte bedrijfsvoertui-
gen (MKV & AKV)
0,2 0,6%
6.15 Infrastructuur voor koolstofarm
wegvervoer en openbaar vervoer
(MKV)
0,5 1,2%
7.6. Installatie, onderhoud en reparatie
van technologieën op het gebied van
hernieuwbare energie (MKV)
0,1 0,3%
8.2 Gegevensgestuurde oplossingen
voor broeikasgasemissiereducties
(MKV)
4,0 9,5%
OpEx van voor de taxonomie in
aanmerking komende maar niet eco-
logisch duurzame activiteiten (niet op
de taxonomie afgestemde activiteiten)
(A.2)
8,1 19,2%
Totaal (A.1. + A.2.) 8,1 19,2%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
OpEx van niet voor de taxonomie in
aanmerking komende activiteiten (B)
34,3 80,8%
Totaal (A + B) 42,4 100%
185Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
Belron
1. Businessmodel en waardecreatie
Belron is de wereldleider in de herstelling, vervanging en herkalibratie van voertuigbeglazing met merken die aanwezig zijn in 37 landen,
via volle dochterondernemingen en franchiseondernemingen, waaronder marktleidende merken zoals Autoglass® en Laddaw® in het VK,
Carglass® in heel Europa, Lebeau Vitres d’autos®, Speedy Glass®, Apple Auto Glass®, Duro® vitres d’autos en Vanfax® in Canada, Safelite®
Autoglass in de VS, O’Brien® in Australië en Smith&Smith® in Nieuw-Zeeland. Daarnaast beheert Belron voertuigbeglazings- en andereverze-
keringsclaims in naam van verzekeringsmaatschappijen en levert het bedrijf loodgieters- en elektriciteitsoplossingen aan huis- en bedrijfs-
eigenaars in Australië en Nieuw-Zeeland via zijn merk Laser®.
Omzet Belron 2022 per regio €m
Eurozone 1.511,5
Noord-Amerika 3.368,2
Rest van de wereld 694,6
Geografische regio’s & personeel
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs.2021)
Totaal VTE op 31 december VTE 25.370,0 29.388,0 29.799,4 1,4%
Percentage VTEs in de eurozone % 34% 29% 29% 0,13p.p.
Percentage VTEs in Noord-Amerika % 50% 57% 57% 0,34p.p.
Percentage VTEs in de rest van de wereld % 16% 14% 15% 1,05p.p.
De ESG-gegevens voor Belron hebben betrekking op 100% van de bedrijven in volledige eigendom en het hoofdkantoor.
Bijkomende achtergrondinformatie over de gebruikte berekeningen en formules vindt u op p.242.
Belron engageert zich al jarenlang actief voor zijn doelstelling ten aanzien vanzijn klanten, personeel, aandeelhouders en de maatschappij,
namelijk ‘to make a dierence with real care’. Deze doelstelling wordt binnen de hele onderneming gecommuniceerd en gedeeld en is ook
de drijvende kracht achter haar Responsible Business Framework.
Belron hanteert een 'Repair First'-aanpak, die samen met de vervanging van voertuigbeglazing en de herkalibratie van Advanced Driver As-
sistance Systems (ADAS) betekent dat de onderneming waarde kan creëren voor de klanten door hun mobiliteit in stand te houden en de
levensduur van voorruiten - en uiteindelijk die van voertuigen - te verlengen. Dit verlaagt de kosten voor de klanten, vermindert de hoeveel-
heid afval en vermijdt koolstofemissies bij de productie van nieuw glas en nieuwe voertuigen.
De activiteiten van Belron bieden de mogelijkheid om bij te dragen tot verschillende Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de
Verenigde Naties. Deze werden in beschouwing genomen in het kader van de strategieherziening die in 2020 werd doorgevoerd en bij de
ontwikkeling van het Responsible Business Framework van Belron. De twee strategische pijlers van het Framework zijn: Duurzame producten
& diensten en Investeren in mens & maatschappij, toegespitst op een zinvolle impact op de volgende doelstellingen die het meest relevant
zijn voor de onderneming en haar activiteiten:
Doelstelling 12 – Verantwoorde consumptie en productie
Doelstelling 8 – Degelijk werk en economische groei
Doelstelling 13 – Klimaatactie
Doelstelling 10 – Minder ongelijkheid
Omvat de doelstellingen onder Duurzame producten en diensten
Omvat de doelstellingen onder Investeren in mens & maatschappij
- Afval verminderen en een circulaire economie tot stand brengen - Diversiteit, gelijkheid, inclusie & welzijn bevorderen
- Emissies verminderen - Kansen geven
- Duurzame inkoop - Veiligheid van de mensen
2. Duurzaamheidsstrategie
2.1. Materialiteit
In 2020 nam Belron deel aan een materialiteitsanalyse, uitgevoerd door D'Ieteren Group en ondersteund door een externe partner. In het
kader van het materialiteitsanalyseproces werd een korte enquête verstuurd naar de stakeholders en leiders, waarin hen werd gevraagd welke
ESG-thema’s zij het meest relevant achen voor Belron. Er werden gesprekken gevoerd met interne vertegenwoordigers van de belangrijkste
stakeholders, waaronder verzekerings- en fleet-partners, leveranciers, klanten, werknemers en ngo's, om verder kwalitatief inzicht te krijgen
in hun prioriteiten voor Belron.
De materiële thema’s die aan bod kwamen, waren onder meer afvalbeheer, veiligheid van de mensen, zorg voor de klant, diversiteit en wel-
zijn. Belron gebruikte de resultaten van de analyse om in samenwerking met een toonaangevende duurzaamheidsconsultant alle aspecten
van zijn verantwoord ondernemerschap te herzien en zijn materialiteitsthema's bij te sturen. Deze herziening leidde tot de ontwikkeling van
het Belron Responsible Business Framework dat in 2021 geïntroduceerd werd.
186 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
2.2. Responsible Business Framework
Het Belron Responsible Business Framework brengt alle aspecten samen van de manier waarop het bedrijf ‘Verantwoord ondernemen’ ziet,
die is afgeleid van de doelstelling en de waarden van Belron. Belron wil ‘een betrouwbaar en gerespecteerd bedrijf blijven in de ogen van
zijn medewerkers, klanten, partners en de maatschappij, door elke dag het juiste te doen en zich bij alles wat het doet integer te gedragen’.
Het Framework hee twee strategische pijlers: Duurzame producten en diensten en Investeren in mens en maatschappij. Deze pijlers omvat-
ten de volgende prioriteiten:
- Afval verminderen en toewerken naar een circulaire economie
- Emissies verminderen
- Milieu- en sociale overwegingen integreren in alle aankoopbeslissingen
- Diversiteit, gelijkheid, inclusie en welzijn bevorderen
- Blijven teruggeven aan de maatschappij om positieve verandering te stimuleren
- Voorrang verlenen aan de veiligheid van zijn mensen
Daarnaast, en ter ondersteuning van het Framework, zijn er de fundamenten: een sterk bestuur en inspirerend leiderschap. De onderne-
ming blij zich focussen op haar waarden en ethiek, terwijl ze een sterke rapportering en meting ontwikkelt voor haar activiteiten inzake
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO).
VERANTWOORD ONDERNEMEN
Wij scharen ons elke dag opnieuw achter een gemeenschappelijk doel: ‘Het verschil maken met veel zorg’. We willen de meest betrouw-
bare en gerespecteerde onderneming worden in de ogen van onze medewerkers, klanten, partners en de maatschappij, en we zullen
dit bereiken door elke dag het juiste te doen en ons bij alles wat we doen integer te gedragen. Dit hernieuwde engagement om op een
verantwoorde manier te ondernemen, vloeit voort uit onze waarden, versterkt onze cultuur - The Spirit of Belron - en staat centraal in
onze missie om 's werelds meest voor de hand liggende keuze te worden op het vlak van de herstelling, vervanging en herkalibratie van
voertuigbeglazing.
Afval verminderen en een
circulaire economie tot stand
brengen
Als 's werelds toonaange-
vende onderneming op het
gebied van de herstelling,
vervanging en herkalibratie
van voertuigbeglazing is het
onze verantwoordelijkheid
om de sector te leiden op
het gebied van oplossin-
gen die afval beperken.
Voortbouwend op het succes
van onze recyclage- en
'Repair First'-strategieën
zullen we onze technische
kennis van wereldklasse en
onze sterke partnerschap-
pen aanwenden om de lus
rond glas en aanverwante
producten te sluiten.
Diversiteit, gelijkheid,
inclusie en welzijn
bevorderen
In het kader van onze ambitie
om ‘de beste plaats waar
u ooit zult werken’ te zijn,
verlenen wij voorrang aan
gelijkheid, inclusie en wel-
zijn. Ons product zijn onze
mensen en de service-erva-
ring - en ons engagement
tegenover diversiteit,
gelijkheid, inclusie en welzijn
zal garanderen dat we een
topwerkgever blijven waar
getalenteerde mensen zich
kunnen ontplooien.
Emissies verminderen
De klimaatverandering is een
wereldwijde noodsituatie
die dringend actie vereist.
Wij stellen alles in het werk
om inzicht te krijgen in onze
emissies en deze actief terug
te dringen tot een zero-
emissie, en om onze partners
te ondersteunen bij het
verminderen van hun impact,
door samen te werken om
te doen wat juist is. We
zullen ook de koolstofarme
transitie ondersteunen door
te investeren in hernieuwbare
energiebronnen en koolstof-
compensatie.
Kansen geven
We hebben via ons erfgoed
en waarden een diepgewor-
telde verantwoordelijkheids-
zin ten aanzien van de
gemeenschappen waarin
we actief zijn. We zullen
ons engagement tegenover
‘Giving Back’ voortzeen
om positieve veranderin-
gen te stimuleren en hierop
voortbouwen door onze tijd
en vaardigheden te delen met
jongeren om hun carrièredoe-
len te ondersteunen.
Sterk bestuur & inspirerend
leiderschap
Onze waarden & ethiek Sterke rapportering & meting
Duurzame inkoop
Milieu- en sociale overwegingen integreren
in al onze aankoopbeslissingen
Veiligheid van de mensen
Voorrang verlenen aan de veiligheid van onze mensen
Duurzame producten en diensten Investeren in mens en maatschappij
187Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
2.3. Duurzaamheidsaanpak
Chief People Ocer Susan Ormiston is het lid van het Executive Team dat verantwoordelijk is voor ESG. Samen met CEO Gary Lubner* en
Richard Tyler, Group Customer Director, ondersteunt Susan de strategische pijlers van het Belron Responsible Business Framework. ESG
wordt minstens maandelijks geëvalueerd door het Executive Team en minstens 5 keer per jaar tijdens de vergaderingen van de Raad van
Bestuur van Belron.
Voor de rapportering aan het Executive Team hee Belron een centraal duurzaamheidsteam dat verantwoordelijk is voor: het coördineren en
bevorderen van de activiteiten binnen de hele onderneming, het opvolgen van de voortgang en performantie, en het ter beschikking stellen
van kennis en expertise om de implementatie van het Responsible Business Framework in elk land te ondersteunen. In 2022 werd het cen-
trale team versterkt met een team dat best practices en verbeterede processen op het gebied van gezondheid & veiligheid in het hele bedrijf
stimuleert, en met extra middelen ter ondersteuning van duurzaamheidsactiviteiten op het gebied van afval en emissies.
De nationale managemeneams zijn verantwoordelijk voor hun individuele ESG-prestaties en de manier waarop deze bijdragen aan de
algemene doelstellingen van het Framework. Er is een netwerk van Responsible Business Ambassadors, milieuverslaggevers en nationale
experten ter zake die de ESG-agenda lokaal ondersteunen. Op grotere markten zoals Frankrijk, Duitsland en het VK zijn er speciale MVO- /
duurzaamheidsteams samengesteld.
*Gary Lubner is begin 2023 afgetreden als CEO van Belron. Het co-sponsorschap berust nu bij Belrons nieuwe CEO, Carlos Brito.
2.4. Connectiviteitstabel
ESG-
domein
Strategische
pijler
Impact op de
maatschappij
Duurzaamheidsverwante
risico’s / opportuniteiten
KPI Ambitie
Waarde
2022
Beleid &
Actie-
plannen
Klantenervaring
Belron stelt alles in het
werk om consequent
een service van hoog
niveau te leveren, op
de juiste plaats en op
het juiste moment,
met het juiste stuk
kwaliteitsglas, zodat de
mobiliteit van de klant
behouden blij.
Tevreden klanten worden de
promotors van het bedrijf.
Ze komen terug wanneer
dat nodig is en hebben
vertrouwen in het bedrijf, en
daarom is de kans groter dat
ze ook een VAPS-klant (Va-
lue Added Products & Ser-
vices) worden. Ontevreden
klanten komen niet terug
en hebben een negatieve
impact op de merkreputatie.
NPS Een ‘Customer
Delight’ van we-
reldklasse behouden
82,2 3.1.1.
Welzijn en veiligheid
van de klant
De hoogopgeleide
technici van Belron
verzekeren dat elke
herstelling, vervanging
en herkalibratie van
voertuigbeglazing
die ze voor elke klant
uitvoeren, volgens de
hoogste normen wordt
uitgevoerd. Mochten
ze dat niet doen, dan
zouden ze de veilig-
heid van de klant en
andere weggebruikers
in gevaar brengen.
Een interventie niet volgens
de hoogste normen uit-
voeren, kan een negatieve
invloed hebben op de repu-
tatie van het merk.
De onderneming moet haar
kennis op peil houden en
verbeteren naarmate de
technologie op het gebied
van voorruiten en glas veran-
dert, om te garanderen dat
het proces eciënt blij. Dit
kan een belangrijke onder-
scheidende factor zijn.
R&D-budget Elk voertuig van een
klant meteen goed
herkalibreren, on-
geacht de complexiteit
van de gemonteerde
veiligheidssystemen
en technologie. Dit
zal garanderen dat elk
voertuig weer op de
weg komt met al zijn
veiligheidssystemen
(ADAS (Advanced
Driver Assistance
Systems)) volledig
functioneel, wat
perfect aansluit bij de
doelstelling van Belron
om elke klant met veel
zorg tot dienst te zijn.
€3,1m 3.1.2.
9
188 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
ESG-
domein
Strategische
pijler
Impact op de
maatschappij
Duurzaamheidsverwante
risico’s / opportuniteiten
KPI Ambitie
Waarde
2022
Beleid &
Actie-
plannen
E
Duurzame
producten
en diensten
Afval verminderen en
een circulaire econo-
mie tot stand brengen
Het belangrijkste
afvalproduct voor
Belron is glas wanneer
het niet kan worden
hersteld en een vervan-
ging noodzakelijk is.
Het bedrijf hee de
verantwoordelijkheid
een eciënt beheer
van het glasafval te
verzekeren om de
negatieve impact op
het milieu te beperken
tot het minimum.
De herstelling van een
voorruit voorkomt het
verbruik van grondstof-
fen voor de productie
van een nieuwe voor-
ruit en doet de klant
geld en tijd besparen.
De herstelling, vervan-
ging en herkalibratie
verlengt de levensduur
van het voertuig.
Het risico van niet-ve-
rantwoord beheer van
glasafval hangt nauw samen
met de noodzakelijke
vooruitgang in de recyclage-
sector om de inspanningen
van Belron op het vlak van
het beheer van glasafval te
ondersteunen. Indien dit
niet gebeurt, kan dit een
negatieve impact hebben
op het merk en leiden tot
boetes.
% gerecycleerd
glasafval
Waar mogelijk 100%
van het glasafval
recycleren
89% 3.2.1.
Emissies verminderen
Belron hee een
directe en indirecte
impact op de klimaa-
tverandering door
de CO2 die door zijn
bedrijfsactiviteiten
wordt gegenereerd.
De onderneming
hee dan ook de
verantwoordelijkheid
om haar emissies te
controleren, te behe-
ren en te verminderen.
Daarbij moet ze, om
haar doelstellingen
te bereiken, gelijke
tred houden met de
veranderingen in de
overgang naar een
onderneming met een
neo zero-emissie.
Hoe meer Belron erin
slaagt zijn emissies snel te
verminderen, hoe minder
het bedrijf aankelijk zal
zijn van fossiele brandstof-
fen, wat zal helpen om zijn
activiteiten toekomstbesten-
dig te maken, het merk te
versterken en tegemoet te
komen aan de verwachtin-
gen van de stakeholders.
CO
2
e
Scope 1, 2 &
categorieën 1 tot
5 van scope 3
Belron stelt alles in
het werk om inzicht te
krijgen in zijn emissies
en deze actief terug
te dringen tot een
neo zero-emissie, en
om zijn partners te
ondersteunen bij het
verminderen van hun
impact, door samen
te werken om te doen
wat juist is. Belron zal
ook de koolstofarme
transitie ondersteunen
door te investeren in
hernieuwbare energie-
bronnen en koolstof-
compensatie.
Belron hee zich ertoe
verbonden om tegen
eind december 2024
een gevalideerde
wetenschappelijk
onderbouwde doel-
stelling van het
Science Based Target
Initiative te behalen.
823.986
CO
2
e
3.2.2.
Duurzame inkoop
Financieel slecht
geleide of operationeel
slecht beheerde
leveranciers vormen
niet alleen een risico
voor de toeleverings-
keten, maar ook voor
de mensen die erin
werken, en kunnen
negatieve gevolgen
hebben voor het
milieu.
Door de toepassing van
strenge normen en de
opvolging van de leve-
ranciers wordt aan de
behoeen van het bedrijf
aan goederen en diensten
voldaan op een manier die
waarde creëert voor Belron
en al zijn belangrijkste
stakeholders.
Vanuit het standpunt van het
merk kan een leverancier
die onethisch handelt, een
negatieve impact hebben op
de reputatie van Belron.
Aantal audits
ter plaatse bij
leveranciers
Een echt verschil
maken voor de
maatschappelijke en
milieu-impact van zijn
toeleveringsketen.
37 3.2.3.
189Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
ESG-
domein
Strategische
pijler
Impact op de
maatschappij
Duurzaamheidsverwante
risico’s / opportuniteiten
KPI Ambitie
Waarde
2022
Beleid &
Actie-
plannen
S Investeren
in mens en
maatschappij
Diversiteit, gelijkheid,
inclusie en welzijn
bevorderen
Als verantwoordelijk
bedrijf verbindt Belron
zich ertoe te garande-
ren dat zijn mensen
een afspiegeling zijn
van de maatschappij
waarin het bedrijf ac-
tief is en een inclusieve
organisatie te zijn.
Met een focus op welzijn,
engagement en ondersteu-
ning van zijn medewerkers
wordt het absenteïsme
teruggedrongen en worden
Aantalenteerde mensen
behouden.
Verbetering van de
diversiteit binnen de
Belron Leadership
Group en verbetering
van de gendermix
binnen de Belron-be-
drijvenfamilie
3.3.1.
Werknemers-
engage-
mentscore
Een engagementscore
in het “mid 80%”
bereik behouden
86,2% 3.3.2.
Veiligheid van de
mensen
Belron stree ernaar
‘met veel zorg het
verschil te maken’ voor
al zijn stakeholders en
via zijn opleiding en
beschikbare tools ga-
randeert het bedrijf dat
de veiligheid van zijn
mensen en zijn klanten
voorrang geniet.
De focus van het bedrijf op
veiligheids- en gezondheid-
sopleiding verzekert het wel-
zijn van zijn medewerkers,
beperkt het absenteïsme en
helpt om talent te behou-
den.
Verwondingen of letsels
van een werknemer tijdens
zijn werk vormen niet alleen
een risico voor het individu,
maar kunnen ook leiden tot
negatieve gevolgen voor het
merk van de onderneming.
Frequentiegraad-
graad van de ar-
beidsongevallen
met arbeids-
ongeschiktheid
(LTIFR)
Percentage ver-
loren werkdagen
(LWDR)
Totaal aantal
geregistreerde
arbeidsonge-
vallen (TRIFR)
Voorrang verlenen
aan de veiligheid van
zijn mensen - een
kernonderdeel van
de ervaring van elke
werknemer bij Belron
en zijn bedrijvenfa-
milie.
LTIFR:
16,90
LWDR:
466,58
TRIFR:
36,04
3.3.3.
Kansen geven
Via haar ‘Giving
Back’-agenda kan de
onderneming een po-
sitieve impact hebben
op de samenleving
waarin ze actief is.
Door het maximum te halen
uit de passie en de energie
van de medewerkers,
hebben de ‘Giving
Back’-evenementen en
-activiteiten van Belron niet
alleen een positieve impact
op de gesteunde liefda-
digheidsinstellingen en goe-
de doelen, maar ook op het
personeelsengagement.
Schenkingen (€) Het engagement
tegenover ‘Giving
Back’ voortzeen om
positieve veranderin-
gen te stimuleren en
tijd en vaardigheden
te delen met jongeren
om hun carrièredoelen
te ondersteunen.
€8,5m 3.3.4.
G Verantwoord
ondernemen
Waarden & ethiek De waarden en ethiek van
Belron, ondersteund door
zijn cultuur, dragen bij tot
het behoud van zijn sterk
geëngageerd personeels-
bestand en onder-
steunen de ontwikkeling en
het behoud van talent. Dit
is een essentieel fundament
van de manier waarop het
bedrijf 'verantwoord onder-
nemen’ aanpakt.
Een ethische inbreuk zou de
reputatie van de onder-
neming ernstig kunnen
schaden en aanzienlijke
juridische gevolgen kunnen
hebben.
3.4.1.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
190 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
3. ESG-prestaties
3.1. Het verschil maken met veel zorg
3.1.1. KLANTENERVARING
Belron hee een niet-aflatend engagement om elke keer opnieuw een klantenservice van wereldklasse te verlenen. Dit vereist focus en in-
vesteringen in elk aspect, gaande van de ervaren en hoogopgeleide technici tot de meest geavanceerde instrumenten en technologie. Om
een consistent hoog niveau van dienstverlening te garanderen, op de juiste plaats en het juiste moment, met het juiste stuk glas van hoge
kwaliteit, bestudeert Belron voortdurend verbeterde werkwijzen, controleert de onderneming de kwaliteit en luistert ze naar de feedback
van de klanten.
Feedback van de klant wordt verzameld via de NPS-enquête (Net Promoter Score) en Belron stree ernaar om elke klant een enquête toe te
sturen die hij kan invullen zodra een interventie is uitgevoerd door een van zijn bedrijven. De klant kan aan zijn ervaring een score toekennen
en kan ook commentaar geven. Alle Belron-bedrijven rapporteren de NPS, waarop een weging wordt toegepast op basis van het aantal in-
terventies in het land om het groepsgemiddelde te berekenen. Belron is trots op zijn consistent hoge NPS-score van wereldklasse van meer
dan 80. Voor 2022 bedraagt de NPS van Belron 82,2.
Met het oog op zijn ambitie om een ‘Customer Delight’ van wereldklasse in stand te houden, stare Belron in 2022 met de implementatie van
een nieuw kader dat de mogelijkheid zal bieden om de activiteiten van Belron af te stemmen op ‘best practice’ methoden om meer bruikbare
inzichten te verwerven. Dit zal het bedrijf ook toelaten feedback te onderzoeken om de sterke en zwakke punten van zijn dienstenaanbod
beter te begrijpen.
Na eerste onderzoek in 2021 naar de ervaringen van herkalibratieklanten (ADAS), voerde het bedrijf in 2022 een diepgaande oorzakenana-
lyse uit. Tijdens deze analyse kon het specifieke 'pijnpunten' identificeren die ADAS-klanten ervaren ten opzichte van hun niet-ADAS-tegen-
hangers. De toegenomen ADAS-herkalibratievereisten hebben ertoe geleid dat meer klanten hiervoor naar een filiaal gaan, en uit de analyse
blijkt dat op sommige markten klanten in filialen aan hun ervaring een lagere score toekennen dan mobiele klanten. De kloof is het grootst
in landen met een historisch grote mobiele aanwezigheid. In de toekomst zal de analyse inzicht verschaen in de ervaring in de filialen vs.
de mobiele ervaring om de verwachtingen van de klanten beter te begrijpen en best practices te delen van landen die de kloof met succes
hebben gedicht.
Een belangrijk aandachtspunt voor 2023 is ook de verbetering van de online boekingservaring. Tussen de ondernemingen bestaan er ver-
schillende praktijken wat de manier betre waarop ze afspraken voorstellen aan online klanten. Aangezien meer en meer Belron-klanten via
dit kanaal boeken, is het belangrijk om een geweldige ervaring te creëren die consistent is binnen de hele Belron-bedrijvenfamilie.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
Net Promoter Score (NPS) 83,4 82,2
Een ‘Customer Delight’ van
wereldklasse behouden en de
respons op enquêtes verhogen
Alle automobilisten die voertuigbeglazing laten herstellen of vervangen, worden verzocht om feedback te geven over hun ervaring. Dit gebeurt aan de hand van de
NPS-enquête (Net Promoter Score), waarbij hen gevraagd wordt om op een schaal van 0 tot 10 aan te geven hoe waarschijnlijk het is dat ze Belron zouden aanbevelen
aan een vriend/collega (waarbij 10 zeer waarschijnlijk is en 0 helemaal niet waarschijnlijk). Automobilisten die een score van 9-10 geven zijn Promotors (heel tevreden
klanten), de respondenten die een score van 7-8 geven zijn Passives (passief tevreden), en die welke een score van 0-6 geven zijn Detractors (ontevreden klanten). De
algemene NPS-score wordt berekend door het percentage Detractors af te trekken van het percentage Promotors, om zo tot een eindscore te komen.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.1.2. WELZIJN EN VEILIGHEID VAN DE KLANT
Belron stree ernaar ‘het verschil te maken met veel zorg’ (‘to make a dierence with real care’), en dit geldt voor elke klant die de onderne-
ming bedient. Het bedrijf hee de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de veiligheid van de klant op de weg prioriteit krijgt en dat
de klant de best mogelijke ervaring hee tijdens zijn interactie met het bedrijf.
Om de consistentie in alle Belron-ondernemingen te verzekeren, werken de hoog opgeleide technici volgens de Belron Way of Fiing. Dit
proces omvat de deskundigheid en knowhow van Belron-technici over de hele wereld en definieert een ‘best practice’ aanpak voor de
herstelling en vervanging van voertuigbeglazing. Elke interventie wordt op dezelfde manier uitgevoerd met behulp van gereedschap en pro-
cessen die door Belron Technical (het onderzoeks- en innovatieteam van het bedrijf dat zich toelegt op de voortdurende verbetering van de
technische standaarden) werden ontwikkeld. Dit proces helpt de veiligheid te garanderen, verbetert de technische kwaliteit tot de hoogste
normen en betekent dat het bedrijf zijn dienstverlening voortdurend kan verbeteren.
Met de toenemende introductie van steeds complexere autotechnologieën, zoals bij elektrische voertuigen (EV’s), hee Belron Technical
zich toegelegd op de ontwikkeling van opleidingsmateriaal en een draaiboek voor vervanging en herkalibratie, om te garanderen dat het
bedrijf de klanten meteen goed bedient en hen en de technici veilig houdt. Belron Technical hee de groei van de herkalibraties binnen de
hele Belron-bedrijvenfamilie verder ondersteund door best practices te delen.
Belron is een partnerschap aangegaan met Bosch, een fabrikant van aermarket-diagnosetechnologie die veel ADAS-gerelateerde senso-
ren en systemen levert aan de voertuigfabrikanten. De technologie maakt gebruik van een visiesysteem dat helpt om de apparatuur af te
stemmen op het voertuig van de klant, wat op zijn beurt de nauwkeurigheid van elke interventie verzekert. In 2022 lag de nadruk op de
implementatie van de diagnose- en herkalibratietechnologie van Bosch. De tool is nu geïmplementeerd in Noord-Amerika en Australazië en
de volledige implementatie in Europa zal in de eerste hel van 2023 plaatsvinden.
In 2022 ondersteunde Belron Technical de ondernemingen ook bij de implementatie van een primerloos lijmsysteem, APEX genaamd,
ontwikkeld en geproduceerd door DuPont. Dit geavanceerde systeem is exclusief voor Belron en helpt de kwaliteit en de veiligheid te ver-
beteren door het plaatsingsproces te vereenvoudigen en de hoeveelheid gegenereerd afval te verminderen. De implementatie van APEX in
Frankrijk en Duitsland begin 2023 zal de volledige implementatie in de hele onderneming voltooien.
9
191Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
3.2. Duurzame producten en diensten
3.2.1. AFVAL VERMINDEREN EN EEN CIRCULAIRE ECONOMIE TOT STAND BRENGEN
Als wereldleider op het gebied van de herstelling, vervanging en herkalibratie van voertuigbeglazing beschouwt Belron het als zijn ve-
rantwoordelijkheid om de sector te leiden met oplossingen die afval elimineren en bijdragen tot de ontwikkeling van een circulaire economie,
met name rond voertuigbeglazing, zijn belangrijkste afvalproduct. Dit glasafval ontstaat wanneer een voorruit niet kan worden hersteld en
moet worden vervangen.
In 2022 boekte Belron grote vooruitgang en verhoogde het zijn wereldwijde recyclage van voertuigbeglazing tot 89%, tegenover 72% in
2021 en 63,8% in 2020. Dit werd bereikt dankzij een focus op recyclage, vooral in landen buiten Europa en het VK waar de afval- en recy-
clage-industrieën minder goed ingeburgerd zijn. De VS en Canada staren projecten om de inzameling van voertuigbeglazing in de filialen
te verbeteren en Australië en Nieuw-Zeeland identificeerden nieuwe leveranciers en alternatieve eindbestemmingen voor voertuigbeglazing.
De ondernemingen van Belron in Oostenrijk, België, Frankrijk, Duitsland, Italië, Nederland, Zwitserland, Scandinavië en het VK bereikten een
recyclage van 100% van de voertuigbeglazing. In de toekomst verwacht Belron dat de vooruitgang op het vlak van de recyclage van voertui-
gbeglazing zal vertragen door de recyclagemoeilijkheden op niet-mature afvalmarkten.
In 2022 begon Belron samen te werken met belangrijke leveranciers om te onderzoeken hoe en wanneer zij afvalbeglazing kunnen gebruiken
voor de productie van nieuwe voorruiten. In het kader van dit werk levert Belron voertuigbeglazing voor pilootprojecten. Vandaag wordt het
merendeel van de voertuigbeglazing van Belron gerecycleerd tot isolatiemateriaal voor gebouwen, dat meer dan 40 jaar meegaat en energie
bespaart, terwijl de laminaaolie in voorruiten, polyvinylbutyral (PVB), gebruikt wordt voor de productie van tapijtruggen, verf en waterdichte
coatings.
In 2022 produceerde Belron 54.594 ton algemeen afval. Hiervan werd 51% gestort, samen met 11.928 ton voertuigglasafval dat niet werd
gerecycleerd. In totaal werd 35% minder afval gestort dan in 2021. De vermindering van het algemene afval is een gevolg van de nadruk
die wordt gelegd op het verminderen van de hoeveelheid inkomende verpakking, het vinden van nieuwe routes om meer van de ontvangen
essentiële verpakking te recyclen en de aanzienlijke verbetering van de recycling van voertuigglas.
Het bedrijf introduceerde een driemaandelijkse rapportering over het algemene afval die het management en het leiderschap inzicht gee in
alle afvalstromen. Het bedrijf zal de Frequentiegraad van deze rapporten vanaf januari 2023 verhogen tot maandelijks en zich toespitsen op
de vermindering van de hoeveelheid afval die naar stortplaatsen wordt gebracht.
Belron hee een aantal afvalverminderingsprojecten opgestart, waaronder: transport en levering van voorruiten zonder plastic zakken, ver-
mindering van de hoeveelheid gebruikte verpakking voor kleefstoen, en verwijdering van onnodig afval in verband met ruitenwissers. In
2022 introduceerde Belron een nieuw lijmsysteem dat werd ontwikkeld met partner Dupont en dat een aparte primer in flessen overbodig
maakt. Hierdoor wordt jaarlijks een grote hoeveelheid afval vermeden: 23 ton metaal en 2 ton plastic doppen.
Het algemeen en gevaarlijk afval van Belron wordt verder door elke vestiging beheerd in overeenstemming met de lokale regelgeving. Ge-
vaarlijk afval, dat in 2022 3% van het algemene afval van Belron vertegenwoordigde, wordt opgehaald en afgevoerd via gespecialiseerde
contracten. Het bedrijf blij zoeken naar manieren om deze afvalstroom te verminderen en herontwerpt hiervoor bepaalde componenten,
bv. producten met een langere levensduur, zoals baerijen.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
% gerecycleerd voertuigbeglazingsafval 72% 89%
100% gerecycleerd
voertuigbeglazingsafval
Afvalverwerking
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs.2021)
Totaal geproduceerd afval Ton 165.561 168.707 161.104 -4,5%
Totaal geproduceerd gevaarlijk afval Ton 1.675 1.924 1.519 -21%
Totaal gevaarlijk afval naar stortplaats Ton 1.407 1.538 1.379 -10,3%
Totaal gevaarlijk afval bestemd voor verbranding
(zonder terugwinning van energie)
Ton 0 16 33 110,2%
Totaal gevaarlijk afval bestemd voor verbranding
(Met Energieterugwinning)
Ton 268 119 67 -43,7%
Totaal gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton 0 251 40 -84,1%
Totaal geproduceerd niet-gevaarlijk afval Ton 163.886 166.783 159.585 -4,3%
Totaal niet-gevaarlijk afval naar stortplaats Ton 68.411 63.767 40.025 -37,2%
Totaal niet-gevaarlijk afval bestemd voor verbranding
(zonder terugwinning van energie)
Ton 594 0 93 -
Totaal niet-gevaarlijk afval bestemd voor verbranding
(met terugwinning van energie)
Ton 3.616 8.050 5.274 -34,5%
Totaal niet-gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton 91.265 94.966 114.193 20,2%
Blijvende aandacht voor de recycling van voertuigglasafval, met name in landen waar de afval- en recyclingindustrieën minder goed gevestigd zijn. Voor algemeen afval,
een focus op vermindering van de hoeveelheid inkomende verpakking en het vinden van nieuwe routes om meer van de ontvangen essentiële verpakking te recyclen.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
192 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
3.2.2. EMISSIES VERMINDEREN
Belron is over de hele wereld actief met een uitgebreid netwerk van filialen, servicecentra, distributiecentra en een grote mobiele vloot. Het
bedrijf hee dan ook een directe en indirecte impact op het klimaat via zijn koolstofemissies en hee een verantwoordelijkheid om deze
emissies te controleren, te beheren en te verminderen.
Belron hee zich tot doel gesteld om in de toekomst een onderneming te worden met een neo zero-emissie. In het kader van de voorwaar-
den van de SLL die in maart 2021 werd goedgekeurd, hee Belron zich ertoe verbonden om tegen eind december 2024 een gevalideerde
wetenschappelijk onderbouwde doelstelling van het Science Based Targets Initiative (SBTi) te bereiken. In 2022 werd een lichte daling van
de totale emissies van scope 1, 2 en 3 (categorieën 1 tot en met 5) met 1,2% ten opzichte van 2021 opgetekend. Dit ondanks een stijging
van het totale aantal interventies (interventies voor de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing en herkalibraties) met 7,3% tot 15
miljoen en een omzetstijging met 20%.
In 2022 voltooide Belron voor het eerst een volledige evaluatie volgens het GHG-protocol met de steun van externe adviseurs. Dit werd
gedaan om een referentie vast te stellen met behulp van de gegevens van 2021, op basis waarvan doelstellingen voor de koolstofverminde-
ring kunnen worden bepaald die aan het SBTi zullen worden voorgelegd. Belron diende in november een verbintenisbrief in bij het SBTi en
legde in december emissiereductiedoelstellingen op korte en lange termijn voor de hele onderneming voor aan het SBTi ter validering. We
verwachten in de loop van 2023 vooruitgang te boeken met de validering van de doelstellingen.
Belron hee nu een gedetailleerd inzicht in zijn scope 1- en 2-gegevens en hee een volledige scope 3-evaluatie volgens het GHG-protocol
voltooid. In de toekomst zal de focus van de inspanningen en de rapportering met betrekking tot de koolstofvermindering voor scope 3
liggen op de vijf categorieën die 92% vertegenwoordigen (volgens de referentie van 2021 en in overeenstemming met de SBTi-vereisten)
van het totaal, namelijk: aangekochte goederen en diensten, kapitaalgoederen, brandstof- en energiegerelateerde activiteiten, upstream
transport en distributie, en afval gegenereerd door de activiteiten. De overige categorieën zijn ofwel niet van toepassing, niet materieel of
optioneel voor de SBTi-doelstellingen. Belron hee er daarom voor gekozen om zijn broeikasgasemissies van 2021 in overeenstemming met
deze benadering aan te passen.
In 2022 werd ook verder gewerkt aan de vermindering van de koolstofemissies in belangrijke domeinen, waaronder de vloot en door het
gebruik van hernieuwbare energie.
De wereldwijde vloot van Belron telt meer dan 11.000 voertuigen en is de grootste bron van directe koolstofemissies (scope 1). Belron
hee de ambitie om zijn wereldwijde vlootemissies tegen 2030 met minstens twee derde te verminderen. Dit zal worden bereikt door een
combinatie van minder voertuigen, kleine voertuigen en verschillende aandrijvingen, waaronder hybride en elektrisch. Het bedrijf verwacht
tegen 2030 minstens 50% van zijn wereldwijde vloot volledig geëlektrificeerd te hebben. Vanaf 2023 begint Belron in Frankrijk en de VS met
de vervanging van een deel van zijn bestelwagens met verbrandingsmotor door elektrische bestelwagens. In 2024 zullen het VK en andere
landen volgen.
Het bedrijfswagenpark hee al een grotere weg afgelegd op dit vlak. In 2022 veranderden het VK en Frankrijk hun wagenbeleid om alleen
nog EV (VK) of hybride voertuigen en EV (Frankrijk) te bestellen. In de VS werd in 2022 gestart met de bestelling van hybride wagens, en
dit zal in 2023 voortgezet worden. Daarnaast worden voor het eerst een klein aantal EV's geïntroduceerd. Duitsland is begonnen met de
migratie van zijn vervangwagens naar elektrische wagens, met de ambitie om tegen eind 2024 volledig elektrisch te zijn.
Net zoals iedereen werd ook Belron in 2022 geconfronteerd met stijgende elektriciteitskosten, vooral in Europa en het VK. Belron bleef ech-
ter voorrang verlenen aan de aankoop van hernieuwbare energie: in 2022 was 24% van de energie aomstig uit hernieuwbare bronnen, een
status-quo ten opzichte van het in 2021 bereikte niveau. In 2023 zal het bedrijf een strategie en plan voor hernieuwbare energie ontwikkelen.
Bovendien werden in 2022 enkele energie-eciëntieprogramma's gelanceerd, waaronder een 'lichten uit'-programma in Duitsland waarbij
de buitenverlichting in alle vestigingen werd uitgeschakeld van mei tot september 2022, waardoor naar schaing 100 ton koolstof werd
vermeden.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
CO
2
-emissie (scope 1 & 2, en catego-
rieën 1 tot 5 van scope 3.)
827.879 CO
2
e 823.986 CO
2
e
De emissies van de onderneming
verminderen tot neo zero.
193Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
Broeikasgasemissies & energieverbruik
KPI Eenheid 2020 2021
(1)
2022
Verschil
(2022 vs.
2021)
Broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies scopes 1,2 & 3 Ton CO
2
e 221.162 827.879 823.986 -0,5%
Broeikasgasemissies scope 1 Ton CO
2
e 118.106 121.289 115.966 -4,4%
Broeikasgasemissies van bedrijfsvoertuigen Ton CO
2
e 94.685 95.712 91.438 -4,5%
Broeikasgasemissies van aardgas Ton CO
2
e 22.268 23.372 23.019 -1,5%
Broeikasgasemissies van stookolie voor verwar-
ming
Ton CO
2
e 715 1.175 690 -41,5%
Broeikasgasemissies van propaan / LPG voor
verwarming
Ton CO
2
e 277 751 684 -9,0%
Broeikasgasemissies door lekkage van
koelmiddelen
Ton CO
2
e 160 279 135 -51,5%
Broeikasgasemissies scope 2 Ton CO
2
e 20.626 29.065 29.325 0,9%
Broeikasgasemissies, marktgebaseerd Ton CO
2
e 20.626 29.065 29.325 0,9%
Broeikasgasemissies locatiegebaseerd Ton CO
2
e 25.955 25.225 24.447 -3,1%
Broeikasgasemissies scope 3 Ton CO
2
e 82.430 677.525 678.695 -0,2%
Broeikasgasemissies van upstream-emissies scope
1 &2
Ton CO
2
e 33.307 31.814 37.954 19,3%
Broeikasgasemissies van upstream logistiek Ton CO
2
e - 110.358 108.462 -1,7%
Broeikasgasemissies van gekochte goederen
en diensten
Ton CO
2
e - 497.376 495.504 -0,4%
Broeikasgasemissies van kapitaalgoederen Ton CO
2
e - 16.783 19.495 16,2%
Broeikasgasemissies van afval Ton CO
2
e - 21.194 17.280 -18,5%
Intensiteit van de broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies Scope 1 Per VTE Ton CO
2
e 4,66 4,13 3,90 -5,5%
Broeikasgasemissies Scope 2 Per VTE Ton CO
2
e 0,81 0,90 0,89 -1,2%
broeikasgasemissies scopes 1 &2 per VTE Ton CO
2
e 5,47 5,02 4,78 -4,8%
Energieverbruik
Totaal benzineverbruik auto’s Liter 347.163.640 33.855.310 31.391.448 -7,3%
Totaal dieselverbruik auto’s Liter 7.682.336 8.535.805 9.103.987 6,7%
Totaal Autoverbruik (Andere Brandstoen) Liter - 73.320 124.393 69,7%
Aardgasverbruik voor verwarming MWh 114.094 119.629 125.102 4,6%
verwarming, stookolieverbruik MWh 2.660 2.753 2.740 -0,5%
Verwarming Propaan / Lpg Verbruik MWh 1.202 2.898 3.190 10,1%
Verbruik van grijze elektriciteit MWh 74.488 73.854 73.096 -1,0%
Verbruik van hernieuwbare elektriciteit MWh 22.614 23.122 23.279 0,7%
Productie van hernieuwbare elektriciteit MWh 0 0 1.421 -
Elektriciteitsproductie via warmtekrachtkoppeling MWh 0 0 0 -
1. Belron hee nu een gedetailleerd inzicht in zijn scope 1 en 2 gegevens en hee een volledige GHG Protocol scope 3 evaluatie voltooid. In de toekomst zal de nadruk
van de koolstofvermindering en de rapportering voor scope 3 liggen op de categorieën 1 tot 5, die 92% vertegenwoordigen (op basis van een basislijn voor 2021 en
in overeenstemming met de SBTi-vereisten) van het totaal. De overige categorieën zijn ofwel niet van toepassing, niet van belang of optioneel voor de SBTi-doelstellin-
gen. Belron hee er daarom voor gekozen om zijn broeikasgasemissies voor 2021 in overeenstemming met deze aanpak aan te passen en emissies van zakenreizen en
uitbestede voertuigen niet mee te rekenen.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
9
194 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
3.2.3. DUURZAME INKOOP
Belron koopt en beheert de aankoop van bepaalde kernproducten en -diensten wereldwijd. Tot de centraal aangekochte producten behoren
voertuigbeglazing, sierlijsten, lijmen, werkplaatsuitrusting, gereedschap, verbruiksgoederen en producten voor wederverkoop. Tot de cen-
traal aangekochte diensten behoren IT-soware en -onderhoud, professionele diensten en leveranciers van voertuigleasing (vloot). Andere
producten en diensten die de Belron-bedrijvenfamilie nodig hee, worden aangekocht en beheerd via hun eigen lokale leveranciersnetwer-
ken.
Het programma voor duurzame inkoop van Belron hee tot doel duurzaamheid te verankeren in alle aankoopstrategieën en aankoopbeslis-
singen. De hoge normen en verwachtingen van zijn leveranciers waaraan moet worden voldaan om een leverancier van Belron te worden
en te blijven, worden uiteengezet in de Gedragscode voor Leveranciers. De inlossing van de verwachtingen van de onderneming door de
leveranciers en hun prestaties ten opzichte van de duurzaamheidsdoelstellingen zijn stuk voor stuk cruciale vereisten om zaken te blijven
doen met Belron.
Het Programma voor duurzame inkoop werd in 2022 verder ontwikkeld, zowel door meer middelen voor het programma uit te trekken als
door de reikwijdte van het programma zelf te vergroten. Er werd een speciale functie gecreëerd om de duurzaamheidsdialoog met de be-
langrijkste leveranciers te bevorderen. Deze richt zich niet alleen op de ondersteuning van de eigen duurzame-ontwikkelingsplannen van de
leveranciers, maar ook op belangrijke gebieden die een directe impact kunnen hebben op de eigen duurzaamheidsdoelstellingen van Belron,
zoals de vermindering van de emissies in de productie en de afvalvermindering. Bijkomende leveranciers werden in het toepassingsgebied
van het programma opgenomen om ervoor te zorgen dat het programma alle leveranciers omvat die ofwel een specifiek risico inhouden
ofwel het potentieel hebben om een positieve bijdrage te leveren aan de duurzaamheidsdoelstellingen van Belron.
Belron is de risico's in zijn toeleveringsketens blijven evalueren en is bezig met de implementatie van nieuwe tools om constant een bredere
waaier van risico's in realtime te evalueren. Zo moet de risicobeoordeling niet langer handmatig worden uitgevoerd, maar kan ze constant
plaatsvinden en waarschuwingen genereren als iets specifieke aandacht vereist. Dankzij deze nieuwe tools kan Belron zijn leveranciers ook
op afstand beoordelen en informatie en gegevens over hun ESG-prestaties vastleggen, met inbegrip van hun emissiegegevens.
Het programma met betrekking tot de audits ter plaatse wordt voortgezet in samenwerking met TÜV en Elevate, waarbij een op maat ge-
maakte auditstructuur wordt gebruikt om de prestaties van de vestigingen van leveranciers over de hele wereld te beoordelen. Alle vereiste
corrigerende acties die voortvloeien uit de audits ter plaatse worden vastgelegd, samen met de vereiste oplossingstermijnen, en worden
opgevolgd tot ze voltooid zijn. In 2022 voltooide Belron 37 audits ter plaatse bij leveranciers, terwijl het streefdoel 35 was.
In 2022 voerde Belron zijn eerste volledige evaluatie van de toeleveringsketen uit. De belangrijkste materialen werden via de verschillende
leveranciers terug getraceerd tot aan de grondstoen, en alle risico's en gevolgen voor de ESG-prestaties tijdens het hele traject werden
beoordeeld. In de toekomst zal de beoordeling worden uitgevoerd op een aantal belangrijke leveranciers op het niveau van de Groep.
Het Sustainable Procurement Team hee ook een beleid inzake sanctiescreening ingevoerd om te garanderen dat het bedrijf niet handelt
met leveranciers die op wereldwijde sanctielijsten staan. Het beleid bepaalt dat alle huidige en nieuwe leveranciers worden gecontroleerd
aan de hand van een realtime sanctielijst met behulp van een screeningtool van een derde partij.
De focus van Belron voor 2023 omvat een voortzeing van het auditprogramma met evaluaties op afstand en audits ter plaatse bij alle leve-
ranciers die door de Groep worden beheerd, de bevordering van sociale en ecologische verbeteringen in de toeleveringsketen door middel
van een diepgaande dialoog en de bepaling van specifieke doelstellingen met belangrijke leveranciers, de verbetering van de veiligheid
van de werknemers van de leveranciers waar nodig, en de samenwerking met het Belron Fleet Team om de veiligheid te verbeteren en de
emissies te verminderen.
Het team zal ook blijven samenwerken met de Belron-bedrijvenfamilie om best practices en het centrale programmakader te delen om hen
te ondersteunen bij het beheer en de controle van hun lokale toeleveringsketens.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Doel 2023
Aantal audits ter plaatse bij leve-
ranciers
31 audits ter plaatse bij
leveranciers
37 audits ter plaatse bij
leveranciers
Audits ter plaatse bij resterende
leveranciers van de groep om 100% te
bereiken
195Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
3.3. Investeren in mens en maatschappij
3.3.1. DIVERSITEIT, GELIJKHEID EN INCLUSIE BEVORDEREN
Belron blij het cruciale belang erkennen van Diversity, Equity & Inclusion (DE&I - Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie) voor zijn activiteiten en
al zijn belangrijkste stakeholders. Iedereen de kans bieden zichzelf te kunnen zijn op het werk, een divers personeelsbestand samenstellen
en inclusie bevorderen staan centraal in de cultuur en waarden van de onderneming.
DE&I is een wereldwijde prioriteit voor de onderneming en vormt een essentieel onderdeel van het Belron Responsible Business Framework.
Het is de ambitie van de onderneming om een organisatie te blijven die haar mensen beschermt en verschillen in al hun vormen op prijs
stelt, door een omgeving te creëren waarin iedereen kan participeren en zijn potentieel ten volle kan ontplooien. Belron verbindt zich ertoe
mensen aan te werven en te promoveren op basis van hun vaardigheden voor een functie en hun waardering en respect voor en overeens-
temming met de bedrijfscultuur. Tegen 2025 stree Belron de volgende ambities na: genderdiversiteit in de hele onderneming verbeteren
en de algemene diversiteit van de Belron Leadership Group vergroten.
Dit jaar hee Belron zich toegespitst op de volgende zes kerndomeinen om vooruitgang te blijven boeken op het vlak van DE&I:
1 Nadat ze in 2021 een filosofie, benadering en doelstellingen inzake DE&I hadden vastgelegd, hebben ze zich gefocust op de uitwisseling
van dit kader voor de hele Groep door middel van engagement en storytelling met senior leiders binnen de hele onderneming.
2 Voor het tweede jaar zijn ze de vooruitgang op het gebied van DE&I blijven opvolgen door gerichte vragen te stellen aan alle werknemers
via de jaarlijkse engagementenquête. De resultaten laten een verbetering op jaarbasis zien voor alle gestelde DE&I-vragen. De diversiteit
binnen de Belron Leadership Group is ook verbeterd en de gendermix binnen de Groep Belron in zijn geheel wordt verder opgevolgd,
met enkele opmerkelijke verbeteringen ten opzichte van 2021.
3 Begrip bevorderen, voorlichting geven en bewustmaking stimuleren: dat is een belangrijke pijler van de DE&I-aanpak. Om dit te onders-
teunen hee Belron een eendaagse onderdompelende DE&I-sessie uitgewerkt en getest met zijn Senior Leadership Group. Het komende
jaar zal deze sessie algemener binnen de onderneming worden georganiseerd om de opleiding en bewustmaking voort te zeen.
4 De wereldwijde DE&I-kalender van Belron werd in 2022 voortgezet en er werd tijd genomen om verschillende groepen en activiteiten te
vieren, te erkennen en te steunen, zoals de Internationale Vrouwendag, de Pride-maand, de Werelddag van de Mentale Gezondheid en
de Wereld Gehandicapten Dag. Naast deze wereldwijde evenementen erkent en viert elk land ook lokale activiteiten en groepen die voor
hen relevant zijn.
5 Rekrutering en werving blijven aandachtspunten, met bijzondere nadruk op de verhoging van het aantal vrouwen in operationele en
technische functies. De ondernemingen blijven hun huidige aanpak evalueren en controleren om meer inzicht te krijgen in de ervaringen
en behoeen van deze groep en om getrokken lessen te delen binnen Belron. Deze focus hee geleid tot een positieve verbetering die
zich zal doorzeen in 2023.
6 Elk land blij zijn eigen DE&I-agenda bepalen op basis van het wereldwijde kader en de wereldwijde activiteiten, naast zijn eigen plannen
die gericht zijn op zijn eigen specifieke behoeen, vereisten, nationale cultuur en zakelijke prioriteiten.
Strategische KPI’s Status Waarde 2022 Ambitie
Verbetering van de diversiteit
binnen de Belron Leadership
Group en verbetering van de gen-
dermix binnen de Belron-
bedrijvenfamilie.
70% mannen
30% vrouwen
In totaal 7.102 vrouwen
Een stijging met 29% van de
vrouwen in functies op kaderni-
veau sinds 2021.
Een stijging met 735 vrouwelijke
werknemers sinds 2021.
Blijvende focus de komende ja-
ren, met ondersteuning, engage-
ment en voorbeeldgedrag.
196 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
Aanvullende gegevens over diversiteit en inclusie
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Diversiteit in functies op kaderniveau
Totaal personeelsbestand in functies op kaderniveau op 31 Aantal 133 145 208 43,4%
Percentage mannen in functies op kaderniveau op 31 december % 75% 74% 69% -5,25p.p.
Percentage vrouwen in functies op kaderniveau op 31 december % 25% 26% 30% 4,77p.p.
Diversiteit in de Raad Van Bestuur
Totaal aantal bestuurders in de Raad van Bestuur per 31 december Aantal 6 8 8 0,0%
Percentage mannelijke bestuurders in de Raad van Bestuur
per 31 December
% 100% 100% 100% 0,00p.p.
Percentage vrouwelijke bestuurders in de Raad van Bestuur
per 31 December
% 0% 0% 0% 0,00p.p.
Diversiteit in het gehele personeelsbestand (VTE)
Totaal VTEs op 31 december VTE 25.370 29.388 29.799 1,4%
Percentage mannelijke VTEs op 31 december % - 79% 76% -2,12p.p.
Percentage vrouwelijke VTEs op 31 december % - 21% 22% 1,16p.p.
Percentage VTEs zonder geslachtsaanduiding
op 31 december
% - 0,33% 1,30% 0,96p.p.
Diversiteit in het gehele personeelsbestand (Personeelsbestand)
Totaal personeelsbestand op 31 december Aantal - 30328 30598 0,9%
Percentage mannelijke werknemers op 31 december % - 77% 75% -2,00p.p.
Percentage vrouwelijke werknemers op 31 december % - 22% 23% 0,91p.p.
Percentage van het personeelsbestand zonder geslachtsaanduiding
op 31 december
% - 0% 1% 1,09p.p.
3.3.2. PERSONEELSENGAGEMENT
De werknemers van Belron vormen de kern van de onderneming. De prestaties en verwezenlijkingen van de onderneming zijn het resultaat
van het engagement en de toewijding van haar mensen. Hun welzijn, engagement en algemene werknemerservaring blijven cruciale prio-
riteiten voor Belron.
De onderneming zet zich in om de allerbeste mensen aan te trekken, aan te werven en te ontwikkelen, met de capaciteiten en vaardigheden
om haar klanten te dienen. Ze creëert hiervoor een omgeving waarin iedereen kan participeren en zijn potentieel ten volle kan ontplooien.
De onderneming volgt beleidslijnen en procedures met betrekking tot haar werknemers op het niveau van elke bedrijfseenheid. De bes-
taande initiatieven inzake werknemersengagement omvaen opleiding en ontwikkeling, erkenning via lokale programma's en de Belron
Exceptional People Awards wereldwijd, flexibele werkopties, feedbackkanalen en gemeenschapsengagement via de Giving Back-agenda.
In 2022 werden in de hele Belron-bedrijvenfamilie enkele wereldwijde initiatieven gelanceerd om het engagement van de werknemers verder
te ondersteunen, waaronder een wereldwijd HR-systeem, een aanpak voor het prestatiebeheer en een LMS (Learning Management System).
De focus op DE&I en de creatie van een omgeving waarin iedereen zichzelf kan zijn, blij een belangrijk initiatief.
Na de eerste jaarlijkse wereldwijde engagementenquête in 2020 hee Belron nu in maart 2022 zijn tweede Progress Pulse-enquête uitge-
voerd. Zo kon het bedrijf al zijn werknemers blijven opvolgen om na te gaan of ze de resultaten van de tweede jaarlijkse enquête in 2021
hadden opgemerkt en betrokken waren geweest bij de planning van acties. Drie op de vier werknemers van Belron waren op dat moment
betrokken geweest bij de organisatie van acties om het engagement te verbeteren en hadden vooruitgang gezien sinds de doelstellingen
waren bepaald.
Dit werd in oktober 2022 gevolgd door een derde wereldwijde engagementenquête. Voor het eerst nam het bedrijf een vraag op over
personeelsbehoud, waardoor het inzicht krijgt in het aantal werknemers dat overweegt om het bedrijf te verlaten. De respons op de derde
wereldwijde engagementenquête bedroeg 86%, wat betekent dat meer dan 25.000 mensen de online enquête hebben ingevuld. Uit de en-
gagementscore bleek dat 86,2% van de mensen actief betrokken is.
Opnieuw werden de resultaten van de engagementenquête van 2022 en de commentaren gedeeld met de teamleiders binnen de hele
Belron-bedrijvenfamilie om ze te bespreken en verbeteringsactieplannen uit te werken voor hun eigen teams en ook voort te bouwen op wat
al goed werkt. Dit zal worden gevolgd door een Progress Pulse-enquête in het eerste kwartaal van 2023.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
Werknemersengagementscore 86% 86,2%
Een engagementscore rond de 85%
behouden
De engagementscore hee betrekking op alle business units van Belron (met uitzondering van de franchiselanden) en wordt berekend door het gemiddelde te nemen
van de totale gunstige score (d.w.z. de personen die 'eens' en 'eerder eens' hebben geantwoord op een 5-puntenniveau) voor 3 vragen die de definitie van engagement
binnen Belron meten, namelijk 'Trots en geëngageerd zijn' in de Global Annual Engagement Survey.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
197Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
3.3.2. VEILIGHEID VAN DE MENSEN
Het doel van Belron bestaat erin 'het verschil te maken met veel zorg'. Dit betekent dat Belron gedreven is om voortdurend een positieve
cultuur van veiligheid, gezondheid en welzijn te ontwikkelen en samenwerkt om zijn activiteiten uit te oefenen zonder mensen (werknemers,
partners en het publiek) te schaden - en dit omdat Belron oprecht gee om zijn mensen, zijn klanten en anderen. Dit is belangrijk omdat
Belron geloo dat uitmuntende veiligheid, gezondheid en welzijn (VGW) onlosmakelijk verbonden is met goed ondernemerschap en een
belangrijke factor is om het bedrijf bij uitstek te worden voor zijn klanten en werknemers.
Op basis van de lessen uit de veiligheidsevaluaties, uitgevoerd via een partnerschap met ERM, werd in 2022 gestart met de ontwikkeling
van een verbeterde VGW-strategie op Groepsniveau en de verdere ontwikkeling van de gezondheids- en veiligheidsaspecten binnen de hele
Groep. Dit omvae het volgende:
- de invoering van ‘best-in-class’ veiligheidsmaatstaven vanaf januari 2022
- maandelijkse rapportering over de prestaties op het niveau van de Raad van Bestuur
- gerichte verbeteringscampagnes
- versterking van de VGW-aspecten dankzij de uitbreiding van het VGW-team op Groepsniveau
- de ontwikkeling van het concept van ‘The Global Standards’: een praktische aanpak voor het beheer en de verbetering van de veiligheid,
de gezondheid en het welzijn (VGW) binnen de hele Groep.
De Belron Safety, Health & Wellbeing Global Standards werden ontworpen en ontwikkeld in de loop van 2022 en zullen in de eerste hel van
2023 ingevoerd worden. Dit zal ervoor zorgen dat Belron alle VGW-aspecten eectief blij beheren en dat er een continue verbeteringscyclus
wordt gevolgd om een echte VGW-cultuur binnen de Groep tot stand te brengen. Dit zal bereikt worden dankzij een eectief leiderschap van
VGW en de consistente toepassing van een reeks wereldwijde minimumnormen binnen de hele Belron-bedrijvenfamilie.
Bovendien zal Belron in 2023 het volgende doen:
- Zijn succesvolle opleidingsprogramma's voor technici verder herzien en verbeteren (STOP - hoe technici zorgen voor zichzelf en het
gereedschap, hun werk organiseren en het juiste proces volgen, en Quality Starts with Safety - een sensibilisatiecursus rond het belang
om het juiste proces te volgen).
- Gerichte verbeteringscampagnes organiseren rond belangrijke risicodomeinen, zoals (snij)wonden en het manueel tillen en hanteren van
goederen.
- Starten met een audit- en controleprogramma rond VGW om te verzekeren dat binnen de hele Groep consistente normen gelden.
Strategische KPI’s Status Waarde 2022 Ambitie
Frequentiegraad van de arbeidsonge-
vallen met arbeidsongeschiktheid (LTIFR)
Percentage verloren werkdagen (LWDR)
Totaal aantal geregistreerde arbeidsonge-
vallen (TRIFR)
Nieuwe KPI’s geïntro-
duceerd in januari 2022.
LTIFR: 16,90
LWDR: 466,58
TRIFR: 36,04
Voorrang verlenen aan de vei-
ligheid van zijn mensen - een
kernonderdeel van de ervaring
van elke werknemer bij Belron
en zijn bedrijvenfamilie.
Gezondheid &Veiligheid
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Werkgerelateerde sterfgevallen
Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen Aantal 0 0 1 -
Arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid
Frequentiegraad van de arbeidsongevallen
met arbeidsongeschiktheid (LTIFR)
LTI /1.000.000
Gewerkte Uren
- - 16,9 -
Verloren werkdagen
Percentage verloren werkdagen (LWDR)
LTD/1.000
Gewerkte Uren
- - 466,58 -
Het is met grote droeeid dat Belron meldt dat een magazijnbestuurder betrokken was bij een dodelijk ongeval terwijl hij tussen twee glasaalingen reed. Na een
grondig onderzoek werd vastgesteld dat hij tragisch genoeg het slachtoer was van onvoorzichtig rijgedrag van een ander.
198 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
3.3.4. KANSEN GEVEN
Belron hee via zijn erfgoed en waarden een diepgewortelde verantwoordelijkheidszin ten aanzien van de gemeenschappen waarin het be-
drijf actief is. ‘Giving back’ blij een cruciaal aspect van de Belron-cultuur - de 'Spirit of Belron' - voor alle medewerkers van Belron, ongeacht
waar ze zich bevinden. Elke bedrijfseenheid bepaalt haar eigen ‘Giving Back’-agenda en dankzij deze benadering ervaren de medewerkers
een sterker gevoel van persoonlijke betrokkenheid en verwezenlijking. In 2022 steunde de Belron-bedrijvenfamilie lokale liefdadigheidsins-
tellingen en organisaties die zich richten op maatschappelijke behoeen in het land zelf, zoals de voedselbank, organisaties voor mentale
gezondheidszorg en tal van kwetsbare gemeenschapsgroepen, via diverse activiteiten en Schenkingen voor een totaalbedrag van iets meer
dan €4,2m.
In 2022 bracht Belron zowel virtueel als fysiek bijna 10.000 mensen samen voor de Spirit of Belron Challenge. Voor het eerst combineerde
het bedrijf zowel zijn virtuele Round the World-evenement als zijn sportdag aan Dorney Lake in het Verenigd Koninkrijk. Belron-collega's, hun
vrienden, familie, leveranciers en partners uit 27 deelnemende landen legden 184.751 kilometer af door te zwemmen, te fietsen, te lopen,
te wandelen of zich per rolstoel te verplaatsen. De Challenge bracht meer dan €2,2m op voor zijn jarenlange liefdadigheidspartner, Afrika
Tikkun. Belron is trots op zijn 20-jarige partnerschap met de liefdadigheidsinstelling die duizenden kwetsbare kinderen en jongeren in enkele
van de armste delen van Zuid-Afrika ondersteunt. Deze steun wordt verleend via een groot aantal kernprogramma's, van de ontwikkeling van
jonge kinderen tot de ondersteuning van jongeren bij de overgang van onderwijs naar werk en carrière.
De Belron Ronnie Lubner Charitable Foundation bleef aanvragen van Belron-medewerkers aanvaarden om goede doelen te steunen waar-
mee ze persoonlijk verbonden zijn, hetzij als vrijwilliger, hetzij als begunstigde, hetzij als langdurige steunverlener. Ze reageerde ook op de
humanitaire crisis ten gevolge van de oorlog in Oekraïne en de impact van de overstromingsramp in Pakistan. De bewindvoerders bouwden
voort op het werk dat in 2021 was voltooid en ontwikkelden de impact en de schenkingsstrategie van de Foundation verder. In totaal schonk
de Foundation in 2022 €2,18m.
In totaal bedroegen de schenkingen voor het jaar via lokale schenkingen, de Spirit of Belron Challenge en de Belron Ronnie Lubner Chari-
table Foundation €8,5m.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
Totaal schenkingen €7,3m €8,5m
Blijven teruggeven om positieve verande-
ring te stimuleren en hierop voortbouwen
door tijd en vaardigheden te delen met
jongeren.
Bedrag dat is ingezameld voor Afrika Tikkun via de Spirit of Belron Challenge, bedrag van de schenkingen door de Belron Ronnie Lubner Charitable Foundation, en bedrag
dat is ingezameld en geschonken via de lokale 'giving back'-agenda van de Belron-bedrijvenfamilie.
199Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
3.4 MVO-fundamenten
3.4.1. STERK BESTUUR EN INSPIREREND LEIDERSCHAP
Een sterk bestuur en inspirerend leiderschap zijn belangrijk om te garanderen dat het bedrijf een uiterst verantwoordelijke onderneming
blij, vooral naarmate de omvang en schaal toenemen. Belron engageert zich om het best mogelijke bestuur te verzekeren binnen de hele
organisatie, onder leiding van een Aantalenteerd team van inspirerende leiders.
Het Best-in-Class Governance-programma richt zich op de manier waarop Belron zijn belangrijkste bedrijfsrisico's beheert, de maturiteit van
zijn controleomgeving verhoogt, zich beschermt met relevante verzekeringspolissen en een robuuste en aangepaste interne-audiunctie
uitvoert. Het programma is goed gevorderd sinds de lancering in 2021 en er is onder meer vooruitgang geboekt op de volgende vlakken:
- het Enterprise Risk-programma hee een transparante risicocultuur verder verankerd via een driemaandelijkse risicorapportering van alle
businessunits. Belron hee met het GLTM (Global Leadership Team) en de Raad zijn belangrijkste Groepsrisico's herzien en bijgewerkt
en hee in alle landen en functies risicoverantwoordelijken aangesteld die voortdurend updates geven over hun methodologie en inves-
teringen om de risico's te beperken. Het Enterprise Risk Management Steering Commiee, met vertegenwoordigers uit allerlei functies,
komt regelmatig bijeen om te luisteren naar de risicoverantwoordelijken van de Groep en de toereikendheid van de huidige risicobeper-
kingsactiviteiten en de toekomstige risicobeperkingsplannen te bespreken. Belron hee ook een proces voor de identificatie van nieuwe
risico's ingevoerd, met inbegrip van een forum dat risico-opsporingen verricht.
- De grote technologische transformatieprogramma's van Belron blijven ervoor zorgen dat controles worden ingebouwd als onderdeel
van het ontwerp, waardoor de programma's die controles nu leveren aan hun businessunits als deel van de implementaties. Het ge-
centraliseerde controleteam zorgt ervoor dat deze controles worden geïntegreerd in de normale bedrijfsactiviteiten door individuele
controleactiviteiten te identificeren, opleiding te geven en ondersteunend materiaal zoals het controledraaiboek te verstrekken.
- de onlangs opnieuw gelanceerde interne-audiunctie blij, samen met zijn externe co-source partners, op risico's gebaseerde onaan-
kelijke interne-auditbeoordelingen uitvoeren en brengt vier keer per jaar verslag uit aan het Auditcomité van Belron.
- In het kader van het wereldwijde verzekeringsprogramma blij Belron nauw samenwerken met zijn partners om de langetermijnstrategie
voor het verzekeringsprogramma van de onderneming te evalueren en ervoor te zorgen dat ze een adequate dekking hee voor alle
activiteiten.
Belron werkte verder aan de verankering van zijn globale talent- en successiebenadering door zijn derde evaluatiecyclus uit te voeren. Het
bedrijf hee nu zicht op het potentieel van meer dan 500 van zijn wereldwijde leiders en een duidelijk beeld van de successiemogelijkheden
voor zijn meest cruciale functies, met voortdurende actieplannen voor belangrijke veranderingen in de komende 12-18 maanden.
De Belron Way of Performance (inclusief ontwikkelings- en carrièregesprekken) wordt in alle ondernemingen ingevoerd om de talent- en
ontwikkelingsgesprekken van alle individuen te ondersteunen. Voor het eerst hee Belron een ‘Inspiring Leadership Experience’ gecreëerd
voor de senior leiders met het grootste potentieel. Deze Inspiring Leadership Experience wil een gemeenschap van leiders creëren die de
toekomst van het bedrijf, zijn cultuur en de manier waarop het bedrijf werkt, in goede banen leiden. Het programma is een ervaring van 12
maanden en de eerste groep is in juni 2022 van start gegaan.
3.4.2. WAARDEN EN ETHIEK VAN BELRON
Belrons kernprincipes van integriteit, respect en vertrouwen vormen de basis van de Ethische gedragscode van het bedrijf - Our Way of
Working (‘de Gedragscode’). De Gedragscode is een reeks waarden en ethische gedragingen die van alle werknemers van Belron worden
verwacht, ongeacht hun functie of locatie. De Gedragscode is essentieel om de organisatorische waarden en ethische verwachtingen te
promoten doorheen de Groep en toont voortdurend aan dat het bedrijf integriteit en ethische waarden hoog in het vaandel draagt.
De Gedragscode behandelt de manier waarop de werknemers samenwerken, met inbegrip van discriminatie en pesterijen en de verwachtin-
gen inzake gezondheid en veiligheid. Er zijn richtlijnen over de manier waarop Belron met zijn partners (klanten en leveranciers) samenwerkt
en zijn bedrijfsactiviteiten beheert. Elke bedrijfseenheid van Belron is verantwoordelijk voor de opstelling van haar lokale ethische ge-
dragscode op basis van een gecentraliseerd kader. Opleiding en communicatie over ethisch gedrag worden ook op lokaal niveau georga-
niseerd.
De onderneming volgt en promoot duidelijke ethische standaarden voor zichzelf en verwacht vergelijkbare standaarden van alle derden
die samenwerken met Belron of optreden in zijn naam. Mensenrechten zijn een fundamentele ethische pijler en worden behandeld in de
Ethische Gedragscode en de Gedragscode voor Leveranciers van Belron. De onderneming zet zich ook in om de Tien beginselen voor
verantwoordelijk ondernemerschap, zoals uiteengezet in het Global Compact van de Verenigde Naties dat zij al in 2010 hee ondertekend,
verder ten uitvoer te leggen.
Van de medewerkers van Belron wordt verwacht dat ze elkaar altijd met respect behandelen en verzekeren dat hun activiteiten noch
rechtstreeks, noch onrechtstreeks bijdragen aan schendingen van de mensenrechten. In geen enkel geval zal een onmenselijke behandeling
van personeel of medewerkers binnen de toeleveringsketen geduld worden. Dit omvat elke vorm van dwangarbeid, kinderarbeid, lijfstraen
of ander misbruik.
Het bedrijf hee een Speak Up-dienst die wordt beheerd door NAVEX Global, een toonaangevende leverancier, voor iedereen die een
probleem of bezorgdheid wil melden over iets waarvan hij getuige is geweest of over een situatie waarover hij onzeker is. Meldingen kunnen
telefonisch of online gebeuren en alle werknemers van Belron kunnen dit vertrouwelijk en anoniem in hun eigen taal doen. In 2023 wil het
bedrijf de bekendheid van de dienst vergroten in het kader van de herlancering van de bijgewerkte Ethische gedragscode en ervoor zorgen
dat er nieuwe processen worden ingevoerd in overeenstemming met de klokkenluidersrichtlijn van de EU.
200 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Belron
Zoals gemeld in 2021, werkte Belron samen met een externe partner om zijn huidige Ethische Gedragscode te herzien en te evalueren. In
2022 werd verder gewerkt aan de ontwikkeling van een bijgewerkte Gedragscode, met de nadruk op inhoud en ontwerp. De volgende fase
omvat een samenwerking met de ondernemingen van Belron voor hun inbreng en de ontwikkeling van een wereldwijd opleidingsprogramma
voor alle medewerkers van Belron, dat in 2023 zal worden ingevoerd. Dit programma zal de opleiding rond best practices en de jaarlijkse cer-
tificering omvaen en extra opleiding bieden aan personen met specifieke verplichtingen, zoals leiders, aankoopmanagers en verkoopteams.
Governance Gerelateerde Gegevens
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs.
2021)
Antiomkoping & anticorruptie
Monetair bedrag van weelijke en reglementaire boetes en
schikkingen (meer dan € 10.000) in verband met:
€ 0 0 0 -
- Schendingen van normen inzake omkoping, corruptie of
concurrentiebeperking
- Milieu-, ecologische of sociale aangelegenheden
- Inbreuken op de gegevensbeveiliging
Collectieve arbeidsovereenkomst
Percentage van het personeelsbestand dat onder een collectieve
arbeidsovereenkomst (cao) valt
% - 32% 23% -9,08p.p.
3.4.3. STERKE RAPPORTERING EN METING
Belron voldoet niet alleen aan de verplichte vereisten op het vlak van ESG-rapportering, maar ontwikkelt ook zijn rapportering verder om
tegemoet te komen aan de behoeen van zijn verschillende stakeholders en om een sterke en transparante rapportering van al zijn MVO-ac-
tiviteiten te garanderen. Dit omvat momenteel de bekendmaking van de niet-financiële verslaggeving in het jaarverslag van D'Ieteren Group,
alsook de voorbereidingen om te voldoen aan de vereisten van de Climate-Related Financial Disclosure (CRFD) van het Verenigd Koninkrijk
en de Richtlijn voor duurzaamheidsverslaggeving (CSRD) van de EU, de publicatie van de 12e UN Global Compact Communication on Pro-
gress, en de publicatie van de verklaring van Belron International in het kader van de Britse Modern Slavery Act 2015. Deze verslagen worden
voor alle stakeholders beschikbaar gesteld via de website van de onderneming.
Een meerderheid van de Belron-ondernemingen blij de EcoVadis-duurzaamheidsratings gebruiken om de prestaties te meten en zich te
vergelijken met andere ondernemingen op het vlak van arbeidspraktijken en mensenrechten, milieu, duurzame inkoop en bedrijfsethiek. In
2022 behielden de Belron-ondernemingen in Frankrijk, Duitsland, Italië, Nederland, Finland, Nieuw-Zeeland en Zweden allemaal hun gouden
medaille met hoge scores in alle domeinen van de beoordeling, en behielden de ondernemingen in Spanje en Canada hun zilveren medaille.
Zoals gemeld in 2021, hee Belron verder onderzocht of het bedrijf in aanmerking komt voor en in welke mate het afgestemd is op de gepu-
bliceerde lijst van economische activiteiten van de EU-Taxonomie onder ‘Reparatie en onderhoud’ binnen Overgang naar circulaire economie
(categorie 4). Aangezien in de loop van 2022 verdere richtsnoeren beschikbaar werden, bleef Belron alle aspecten van zijn activiteiten ana-
lyseren. De conclusie was echter dat de activiteiten van Belron niet binnen het toepassingsgebied vallen.
201Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
Moleskine
1. Businessmodel en waardecreatie
Moleskine is een wereldwijd, multi-categorie, multi-channel merk, met als missie de menselijke genialiteit de vrije loop te laten via hands-on
paper en hiermee de creativiteit en kennis van elk individu over de hele wereld te versterken.
Het bedrijf wil creativiteit bevorderen met objecten en digitale apps die ontworpen zijn om het denken, plannen en ontwerpen te bevor-
deren, en met diensten die helpen om het creatieve potentieel te ondersteunen. De producten omvaen notitieboeken, agenda's, tassen,
schrijfinstrumenten, apps en hybride producten die handgeschreven ideeën verrijken met de eindeloze mogelijkheden van de digitale wereld.
Het ecosysteem van Moleskine brengt inhoud en verhalen, mensen en partners samen die creativiteit en zelfexpressie mogelijk maken en
bevorderen.
Moleskine staat voor een uitgebreid netwerk van websites, blogs, onlinegroepen en virtuele archieven, inbegrepen binnen de eigen online-
gemeenschap van het merk, myMoleskine. Het bedrijf reikt open plaormen aan om ideeën te creëren, over te brengen en te delen.
Met zijn bedrijfsdoel draagt Moleskine via zijn producten, diensten en digitale plaormen bij aan het bevorderen van levenslang leren, wat in
lijn is met SDG 4 (Kwaliteitsonderwijs). Moleskine breidt zijn impact uit dankzij zijn partnerschap met de Moleskine Foundation. Moleskine
steunt creatieve gemeenschappen over de hele wereld door producten te schenken die een nieuwe bestemming krijgen als hulpmiddelen bij
de begunstigde organisaties, die workshops, opleidingssessies en creatieve activiteiten organiseren voor lokale gemeenschappen.
Moleskine draagt ook bij aan SDG 12 (Verantwoorde consumptie en productie), met als doel duurzame consumptie- en productiepatronen te
verzekeren. Dit doet het bedrijf door milieuvriendelijke oplossingen te ontwikkelen voor zijn producten en verpakkingen en door duurzame
oplossingen te implementeren voor het einde van de levensduur van zijn onverkochte producten.
Moleskine telt ongeveer 360 werknemers en hee een uitgebreid netwerk van partners. De hoofdzetel is gevestigd in Milaan, Italië, maar de
groep Moleskine omvat ook o.a. Moleskine America, Inc., Moleskine Asia Ltd en Moleskine Germany. De Groep ontwerpt producten die via
een multi-channel distributieplaorm verkocht worden: Wholesale, strategische partnerships, retail and e-commerce. De productie zelf wordt
uitbesteed aan partners.
Uitsplitsing van de totale omzet in 2022, per significante sector:
Groothandel 57%
Strategische partnerships 28%
Retail 10%
E-commerce 5%
Geografische regio’s & personeel
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Totale voltijdse equivalenten (VTEs) per 31 december VTE 348,8 308,3 309,8 0,5%
Percentage VTEs van in de eurozone % 57% 63% 64% 0,69p.p.
Percentage VTEs van in Noord-Amerika % 14% 13% 14% 0,56p.p.
Percentage VTEs van in de rest van de wereld % 28% 24% 23% -1,24p.p.
In het algemeen hebben de ESG-gegevens van Moleskine voor 2022 betrekking op alle activiteiten van Moleskine, inclusief de winkels die door Moleskine worden
beheerd. Als de reikwijdte afwijkt, wordt dit beschreven onder de desbetreende tabel.
Aanvullende achtergrondinformatie over de gebruikte berekeningen en formules is te vinden op p.242.
202 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
2. Duurzaamheidsstrategie
2.1. Materialiteit
Om te bepalen waar Moleskine de grootste impact hee, voerde het bedrijf in 2020 een materialiteitsanalyse uit met de hulp van een externe
partner. Er werd een dialoog met enkele stakeholders en het managemeneam opgezet, in de vorm van een online-enquête en interviews.
Onder de belangrijkste stakeholders werd feedback verzameld van: de Raad van Bestuur, werknemers, winkelbedienden, groothandelsdistri-
buteurs, klanten, logistieke partners en leveranciers van afgewerkte producten.
Dankzij deze analyse kon het merk de meest kritieke (zogenaamde ‘materiële’) niet-financiële aspecten van de activiteit identificeren en prio-
riteren. De volgende materiële thema’s werden meer bepaald geïdentificeerd: milieuvriendelijke producten, milieuvriendelijke leveranciers,
sociale acties en onderwijs, talentontwikkeling, werknemerswelzijn en diversiteit, verantwoord bestuur en ethische leveranciers.
Nadat de resultaten van de materialiteitsbeoordeling met het Uitvoerend Comité waren gedeeld, zorgde de onderneming ervoor dat alle
materiële aspecten in de duurzaamheidsstrategie werden verankerd en dat rekening werd gehouden met de standpunten en verwachtingen
van elke stakeholder.
2.2. Duurzaamheidsbenadering (Duurzame creativiteit)
Het duurzaamheidstraject van Moleskine vindt zijn oorsprong in het DNA van het merk. Al vanaf het begin is verantwoord ondernemen een
van de belangrijkste waarden van het merk (zo werd in 2006 de Moleskine Foundation opgericht, werd in 2008 het FSC-certificaat behaald
en werd in 2012 de Ethische gedragscode aangenomen).
Meer recent besliste Moleskine om het belang van duurzaamheid binnen de hele onderneming nog meer kracht bij te zeen en hee het
bedrijf zijn duurzaamheidsambities ontwikkeld via een ESG-strategie, die gedefinieerd is op basis van de volgende materiële thema's:
- MILIEU: Een duurzaam merk uitbouwen door de voetafdruk van zijn iconische producten te verminderen en een sterke strategie op het
vlak van circulaire economie ontwikkelen.
- SOCIAAL: Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen door kritisch denken en creativiteit te stimuleren en tegelijkertijd
te handelen als een inclusief bedrijf en een verantwoordelijk, toonaangevend merk.
- BESTUUR: Een langetermijnbeleid gekenmerkt door transparantie, integriteit en ethisch gedrag vooropstellen om een solide, ver-
trouwensvolle relatie op te bouwen met zijn stakeholders en de reputatie van het merk te vrijwaren.
Moleskine zal alles in het werk stellen om vooruitgang te boeken door ESG in de hele waardeketen te integreren en zijn duurzaamheidsstrate-
gie te vertalen in concrete acties, meetbare resultaten en de constante bestudering van duurzame, innovatieve oplossingen.
2.3. Duurzaamheidsaanpak
De strategische duurzaamheidspijlers zijn in het strategische plan van Moleskine opgenomen als strategische heomen. De rol van de Raad
van Bestuur van Moleskine met betrekking tot milieu-, sociale en bestuursaangelegenheden bestaat erin prioriteiten te stellen en toe te zien
op de vooruitgang ervan. Moleskine hee intern een Head of Global ESG aangesteld dat toeziet op de coördinatie en de opvolging van de
vooruitgang van de duurzaamheidsstrategie. Het Head of Global ESG zorgt ervoor dat elke manager bij Moleskine de verantwoordelijkheid
neemt voor de materiële kwesties die onder zijn controle vallen en de duurzaamheidsstrategie in de hele waardeketen ten uitvoer legt. Er
zijn periodieke rapporterings- en monitoringprocessen voorzien tijdens businessbesprekingen, waarbij het Head of Global ESG aan de hand
van het ESG-dashboard relevante KPI's presenteert aan het Uitvoerend Comité. Moleskine hee op zijn website een pagina gecreëerd om
zijn ESG-strategie en de vooruitgang ervan bekend te maken. Periodieke updates over specifieke initiatieven en resultaten worden meege-
deeld via zijn sociale kanalen en bedrijfsnieuwsbrieven (in 2022 waren 4 nieuwsbrieven gewijd aan ESG-initiatieven, evenals 9 berichten op
Instagram, 9 Instagram Stories, 3 berichten op LinkedIn, 3 berichten op Twier en 3 berichten op Facebook).
203Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
2.4. Connectiviteitstabel
ESG-
domein
Strategische pijler
Duurzaamheidsverwante risico’s/
opportuniteiten
Impact op de maatschappij
KPI Ambitie 2025 Waarde in 2022 Beleid & Actieplannen
E
Een duurzaam merk
uitbouwen door de voet-
afdruk van de onderne-
ming te verkleinen, en via
milieuvriendelijke oplos-
singen voor zijn iconische
producten.
De evolutie naar een circulair economisch
model zal Moleskine in staat stellen zijn
grondstoenbeheer te verbeteren en aan de
vraag van klanten te voldoen.
Moleskine hee een directe impact op het
milieu, die gedeeltelijk te wijten is aan de
vernietiging van het afval gegenereerd door
onverkoopbare producten.
Ton gerecycleerde producten 100 ton 72,5 ton
3.1.1.
Voorkomen - Herge-
bruiken - Recycleren
De vermindering van zijn emissies zal Mo-
leskine in staat stellen zijn milieu-impact te
verkleinen en aan de eisen van zijn klanten te
voldoen.
Moleskine hee een directe impact op de
klimaatverandering, die resulteert uit de
broeikasgasemissies van zijn eigen activiteiten
(ontwerp, distributie) en van de activiteiten
van zijn supply chain, evenals directe uitstoot
uit het dagelijkse gebruik van de kantoren van
Moleskine en de mobiliteit van de werknemers
van Moleskine.
Ton CO
2
e
(Scope 1, 2 & 3)
Een SBT-doelstelling vast-
stellen voor 2023
16,499 ton 3.1.2.
S
Positieve verandering in de
maatschappij teweegbren-
gen door kritisch denken en
creativiteit te stimuleren en
tegelijkertijd te handelen als
een inclusief bedrijf en een
verantwoordelijk toonaan-
gevend merk.
De inspanningen van Moleskine om een
topwerkgever te worden, zullen het gevoel
van verbondenheid van de werknemers
versterken.
Als werkgever hee Moleskine een directe
impact op het welzijn van zijn werknemers,
niet alleen met betrekking tot een gezonde
en veilige werkomgeving, maar ook met
betrekking tot het garanderen van gelijkheid,
diversiteit en inclusie op de werkplek, het met
respect behandelen van werknemers en het
garanderen dat zaken op een ethische manier
worden gedaan.
Engagement- en tevredenheidsscore 4 op 5 3,7 op 5 3.2.2.
Met de juiste talentmanagementaanpak zal
Moleskine mensen kunnen behouden en hun
potentieel kunnen ontwikkelen, om opvolgers
op sleutelposities te garanderen.
Moleskine hee een directe impact op de pro-
fessionele prestaties van zijn werknemers, op
het stimuleren van de motivatie en de groei
van de werknemers.
% geëvalueerde werknemers
100% van de kantoorme-
dewerkers en de bedien-
den van de winkels in eigen
beheer geijkt
100% van de kantoorme-
dewerkers geijkt
3.2.3.
Diversiteit en inclusie op de werkvloer stimu-
leren creativiteit en dragen bij tot innovatie.
Moleskine hee een directe impact op het
vertrouwen in de organisatie, aangezien een
gebrek aan diversiteit en inclusie kan leiden
tot communicatieproblemen en wantrouwen.
Moleskine kan ertoe bijdragen om werk-
plaatsen diverser en inclusiever te maken.
% van het ondervertegenwoordigde geslacht
Nieuwe KPI’s bepalen voor
D&I
31,9% (mannen)
3.2.4.
Door jongeren onconventionele educatieve
tools en ervaringen aan te reiken die kritisch
denken en creativiteit helpen bevorderen,
kan Moleskine een positieve sociale impact
genereren en tegemoetkomen aan de wensen
van de klant.
Moleskine hee een directe impact op de
maatschappij door de verantwoordelijkheid
die voortvloeit uit zijn eigen merkmissie. Een
gebrek aan engagement tegenover onderwijs
zou een miskenning van zijn missie zijn.
# geschonken creatieve instrumenten
# bereikte organisaties
30.000 stuks
30 organisaties
25.700 stuks
27 organisaties
3.2.1.
G
Een langetermijnbeleid
inzake transparantie, inte-
griteit en ethisch gedrag
vooropstellen om een
solide en vertrouwensvolle
relatie op te bouwen met de
stakeholders en de reputatie
van het merk te vrijwaren.
Duurzaam bestuur zal leiden tot loyaliteit van
alle stakeholders.
Moleskine hee een directe impact op de
samenleving bij de aankoop van goederen en
de selectie van leveranciers. Een gebrek aan
engagement tegenover duurzame inkoop kan
negatieve gevolgen hebben voor het bedrijf
en onverantwoorde en niet-duurzame bedrijfs-
praktijken in de hand werken.
% SA8000-gecertificeerde goederenleveranciers
% ISO14001-gecertificeerde
goederenleveranciers FSC-certificatie
100%
100%
100%
FSC-certificatie met jaarlijkse
audit succesvol afgerond
3.3.1.
Ethisch bestuur zal leiden tot loyaliteit van alle
stakeholders.
Moleskine hee bij het zakendoen een directe
impact op de maatschappij. Een gebrek aan
engagement tegenover ethiek kan nega-
tieve gevolgen hebben voor het bedrijf en
onethische bedrijfspraktijken in de hand
werken.
# gemelde incidenten van onethisch gedrag 0 0 3.2.2.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
204 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
2.4. Connectiviteitstabel
ESG-
domein
Strategische pijler
Duurzaamheidsverwante risico’s/
opportuniteiten
Impact op de maatschappij
KPI Ambitie 2025 Waarde in 2022 Beleid & Actieplannen
E
Een duurzaam merk
uitbouwen door de voet-
afdruk van de onderne-
ming te verkleinen, en via
milieuvriendelijke oplos-
singen voor zijn iconische
producten.
De evolutie naar een circulair economisch
model zal Moleskine in staat stellen zijn
grondstoenbeheer te verbeteren en aan de
vraag van klanten te voldoen.
Moleskine hee een directe impact op het
milieu, die gedeeltelijk te wijten is aan de
vernietiging van het afval gegenereerd door
onverkoopbare producten.
Ton gerecycleerde producten 100 ton 72,5 ton
3.1.1.
Voorkomen - Herge-
bruiken - Recycleren
De vermindering van zijn emissies zal Mo-
leskine in staat stellen zijn milieu-impact te
verkleinen en aan de eisen van zijn klanten te
voldoen.
Moleskine hee een directe impact op de
klimaatverandering, die resulteert uit de
broeikasgasemissies van zijn eigen activiteiten
(ontwerp, distributie) en van de activiteiten
van zijn supply chain, evenals directe uitstoot
uit het dagelijkse gebruik van de kantoren van
Moleskine en de mobiliteit van de werknemers
van Moleskine.
Ton CO
2
e
(Scope 1, 2 & 3)
Een SBT-doelstelling vast-
stellen voor 2023
16,499 ton 3.1.2.
S
Positieve verandering in de
maatschappij teweegbren-
gen door kritisch denken en
creativiteit te stimuleren en
tegelijkertijd te handelen als
een inclusief bedrijf en een
verantwoordelijk toonaan-
gevend merk.
De inspanningen van Moleskine om een
topwerkgever te worden, zullen het gevoel
van verbondenheid van de werknemers
versterken.
Als werkgever hee Moleskine een directe
impact op het welzijn van zijn werknemers,
niet alleen met betrekking tot een gezonde
en veilige werkomgeving, maar ook met
betrekking tot het garanderen van gelijkheid,
diversiteit en inclusie op de werkplek, het met
respect behandelen van werknemers en het
garanderen dat zaken op een ethische manier
worden gedaan.
Engagement- en tevredenheidsscore 4 op 5 3,7 op 5 3.2.2.
Met de juiste talentmanagementaanpak zal
Moleskine mensen kunnen behouden en hun
potentieel kunnen ontwikkelen, om opvolgers
op sleutelposities te garanderen.
Moleskine hee een directe impact op de pro-
fessionele prestaties van zijn werknemers, op
het stimuleren van de motivatie en de groei
van de werknemers.
% geëvalueerde werknemers
100% van de kantoorme-
dewerkers en de bedien-
den van de winkels in eigen
beheer geijkt
100% van de kantoorme-
dewerkers geijkt
3.2.3.
Diversiteit en inclusie op de werkvloer stimu-
leren creativiteit en dragen bij tot innovatie.
Moleskine hee een directe impact op het
vertrouwen in de organisatie, aangezien een
gebrek aan diversiteit en inclusie kan leiden
tot communicatieproblemen en wantrouwen.
Moleskine kan ertoe bijdragen om werk-
plaatsen diverser en inclusiever te maken.
% van het ondervertegenwoordigde geslacht
Nieuwe KPI’s bepalen voor
D&I
31,9% (mannen)
3.2.4.
Door jongeren onconventionele educatieve
tools en ervaringen aan te reiken die kritisch
denken en creativiteit helpen bevorderen,
kan Moleskine een positieve sociale impact
genereren en tegemoetkomen aan de wensen
van de klant.
Moleskine hee een directe impact op de
maatschappij door de verantwoordelijkheid
die voortvloeit uit zijn eigen merkmissie. Een
gebrek aan engagement tegenover onderwijs
zou een miskenning van zijn missie zijn.
# geschonken creatieve instrumenten
# bereikte organisaties
30.000 stuks
30 organisaties
25.700 stuks
27 organisaties
3.2.1.
G
Een langetermijnbeleid
inzake transparantie, inte-
griteit en ethisch gedrag
vooropstellen om een
solide en vertrouwensvolle
relatie op te bouwen met de
stakeholders en de reputatie
van het merk te vrijwaren.
Duurzaam bestuur zal leiden tot loyaliteit van
alle stakeholders.
Moleskine hee een directe impact op de
samenleving bij de aankoop van goederen en
de selectie van leveranciers. Een gebrek aan
engagement tegenover duurzame inkoop kan
negatieve gevolgen hebben voor het bedrijf
en onverantwoorde en niet-duurzame bedrijfs-
praktijken in de hand werken.
% SA8000-gecertificeerde goederenleveranciers
% ISO14001-gecertificeerde
goederenleveranciers FSC-certificatie
100%
100%
100%
FSC-certificatie met jaarlijkse
audit succesvol afgerond
3.3.1.
Ethisch bestuur zal leiden tot loyaliteit van alle
stakeholders.
Moleskine hee bij het zakendoen een directe
impact op de maatschappij. Een gebrek aan
engagement tegenover ethiek kan nega-
tieve gevolgen hebben voor het bedrijf en
onethische bedrijfspraktijken in de hand
werken.
# gemelde incidenten van onethisch gedrag 0 0 3.2.2.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
9
9
9
205Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
3. ESG-prestaties
3.1. Een duurzaam merk uitbouwen
3.1.1. AFVALBEHEER EN CIRCULAIRE ECONOMIE
Sinds 2021 zet Moleskine zich in om het afval aomstig van zijn activiteiten of onverkoopbare producten te meten. Dankzij zijn inspanningen
om de hoeveelheid afval te meten, hee Moleskine richtlijnen kunnen opstellen om de productie van afval te vermijden. Voorkomen - Herge-
bruiken - Recycleren zijn de drie krachtlijnen van het Afvaleliminatieproject, waarvan de projectleider het Head of Global ESG is, die nauw
samenwerkt met:
- het Innovatieteam, dat belast is met het zoeken naar innovatieve oplossingen om het ontstaan van afval uit productverpakkingen te voor-
komen
- de lokale operationele teams, die belast zijn met het zoeken naar recyclagepartners en -oplossingen, in overeenstemming met de lokale
regelgeving en technologieën
- het Destockeringsteam, dat verantwoordelijk is voor het hergebruik van productoverschoen.
Door de toepassing van deze richtlijnen hee Moleskine een reeks concrete acties geïdentificeerd die tot de volgende resultaten hebben
geleid.
In 2022 hee Moleskine dankzij preventie-initiatieven ongeveer 51 ton afval bespaard (bijvoorbeeld door de folders die het Moleskine-verhaal
vertellen te vervangen door een QR-code die op de notitieboekjes is gedrukt, door staalkaarten in te voeren ter vervanging van product-
monsters voor commerciële promotie).
Naast deze preventie-initiatieven hee Moleskine in 2022 ongeveer 8,5 ton onverkoopbare producten een nieuwe bestemming gegeven als
creatieve tools via het programma Creative Tools for Social Change en via Schenkingen aan ngo's voor humanitaire doeleinden.
Moleskine hee ook recyclageoplossingen gevonden voor 72.5 ton aan producten, door ze een tweede leven te geven via een circulaire
aanpak. De producten worden gerecycleerd om nieuwe materialen te produceren en vervolgens omgezet in nieuwe producten (d.w.z.
nieuwe papierwaren).
Het eerste Upcycling-pilootproject werd in 2022 gelanceerd met de rugzakken van REDO: deze ‘Bags that carry more’ zijn aomstig van
prototypes en 2e-keuzeproducten van Moleskine die dankzij de creativiteit van een Italiaans bedrijf en zijn sociaal achtergestelde werkne-
mers zijn geupcycled tot nieuwe, unieke tassen. Het bedrijf hee beslist om in 2023 in het kader van dit project een bredere tweede golf
te lanceren.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
Ton gerecycleerde producten 11 ton 72,5 ton Ongeveer 100 ton per jaar
Afvalverwerking
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Totaal niet-hazadousafval dat van verwijdering naar hergebruik
wordt afgeleid
Ton 4,6 9,6 8,5 -11,5%
Totaal niet-gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton - 11,4 72,5 536,0%
Moleskine werkt momenteel aan de monitoring van haar afval, maar kan in 2022 nog niet over al haar afvalstromen rapporteren.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.1.2. IMPACT OP DE KLIMAATVERANDERING
Moleskine verbindt zich ertoe zijn impact op de klimaatverandering te verkleinen door de koolstofuitstoot van zijn bedrijfsactiviteiten te ver-
minderen. Sinds 2019 meet Moleskine jaarlijks de emissies die worden gegenereerd door zijn kantoren en winkels. In 2022 stelde het merk
een emissiereductieplan op dat tot doel hee een doelstelling te bepalen in overeenstemming met het Akkoord van Parijs en dat gevalideerd
zal worden door het SBT-initiatief.
Er worden belangrijke stappen gezet om de koolstofuitstoot te verminderen via strategische inkoop (identificatie van productleveranciers het
dichtst bij de eindmarkt), logistiek (optimalisatie van de distributieprocessen) en productinnovatie (zoektocht naar minder koolstofintensieve
materialen voor producten, verbetering van de recycleerbaarheid van producten).
Moleskine blij zijn scope 1- en 2-emissies meten, die sinds 2019 worden gemeten en sinds 2020 worden gecertificeerd. Daarnaast is het be-
drijf begonnen met het meten van zijn scope 3-emissies, waarmee het zich voorbereidt op de bepaling van zijn emissiereductiedoelstelling.
Strategische KPI Waarde 2022 Ambitie
% verschil van CO2-emissies (vs. 2021) on scope 1 & 2 -29%
Door SBTi gevalideerde
doelstelling
% verschil van CO2 on scope 1,2 & 3 +21%
De referentiesituatie zal worden aangepast bij de lancering van het door het SBTi gevalideerde emissiereductieplan.
9
206 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
Broeikasgasemissies &Energieverbruik
KPI Eenheid 2020 2021
(1)
2022
Verschil
(2022 vs.2021)
Broeikasgasemissies scopes 1,2 & 3 Ton CO
2
e - 13.626 16.499 21%
Broeikasgasemissies scopes 1 & 2 Ton CO
2
e 478 391 276 -29%
Broeikasgasemissies scope 1 Ton CO
2
e 72 73 68 -8,7%
Broeikasgasemissies van auto’s
(2)
Ton CO
2
e 28 25 51 101,0%
Broeikasgasemissies van aardgas
(3)
Ton CO
2
e 44 48 17 -66,3%
Broeikasgasemissies scope 2 Ton CO
2
e 406 318 208 -34,5%
Broeikasgasemissies, marktgebaseerd Ton CO
2
e 406 318 208 -34,5%
Broeikasgasemissies locatiegebaseerd Ton CO
2
e 436 332 313 -5,7%
Broeikasgasemissies scope 3 Ton CO
2
e - 13.235 16.223 22,6%
Broeikasgasemissies door woon-werkverkeer
(4)
Ton CO
2
e - 197 167 -14,9%
Broeikasgasemissies van zakenreizen
(5)
Ton CO
2
e - 26 133 412,9%
Broeikasgasemissies van upstream-emissies scopes 1 & 2 Ton CO
2
e - 98 78 -20,5%
Broeikasgasemissies van upstream logistiek
(6)
Ton CO
2
e - 551 727 31,8%
Broeikasgasemissies van afval
(6)
Ton CO
2
e - 18 23 26,2%
Broeikasgasemissies van gekochte goederen and en diensten
(6)
Ton CO
2
e - 7.265 8.785 20,9%
Broeikasgasemissies van het downstreamvervoer
(6)
Ton CO
2
e - 1.407 1.697 20,6%
Broeikasgasemissies vanaf het einde van de levensduur van
verkochte producten
Ton CO
2
e - 3.301 4.202 27,3%
Broeikasgasemissies van franchisenemers Ton CO
2
e - 0,55 1,13 105,5%
Broeikasgasemissies van kapitaalgoederen Ton CO
2
e - 371 411 10,7%
Intensiteit van de broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies scope 1 Per VTE Ton CO
2
e 0,21 0,24 0,22 -9,1%
Broeikasgasemissies scope 2 Per VTE Ton CO
2
e 1,16 1,03 0,67 -34,8%
Broeikasgasemissies scope 1 & 2 Per VTE Ton CO
2
e 1,37 1,27 0,89 -30,0%
Energieverbruik
Totaal benzineverbruik auto’s
(7)
Liter - 435 8.286 1804,9%
Totaal dieselverbruik auto’s Liter 11.265 9.751 13.523 38,7%
Verwarming aardgasverbruik MWh 239 378 91 -76,0%
Verbruik van grijze elektriciteit MWh 1.000 978 972 -0,6%
Consumptie hernieuwbare elektriciteit
(8)
MWh 67 36 378 940,2%
Productie van hernieuwbare elektriciteit MWh 13 10 - -
1. Zoals aangepast om de verbetering van de meting van de broeikasgasemissies en de werkzaamheden voor de indiening van de SBT weer te geven.
2. Het aantal bedrijfswagens is toegenomen.
3. Het aandeel van aardgas in het totale verbruik is gedaald, wat wordt verklaard door een verandering van gebouw in Milaan.
4. De vermindering van de emissies in verband met het woon-werkverkeer van de werknemers is vooral te danken aan het beleid van Moleskine inzake slim werken en de
nieuwe lokalisatie van het hoofdkantoor in Milaan, die de werknemers een nieuwe weg naar huis biedt.
5. De zakenreizen zijn toegenomen, voornamelijk door reizen tussen de kantoren van het bedrijf in EMEA, Amerika en APAC, bezoeken aan leveranciers en vergaderingen
met grote klanten.
6. De toename van aangekochte goederen en diensten, van het vrachtvervoer stroomopwaarts en stroomafwaarts, en van de emissies van afval en afval aan het einde
van de levensduur is te verklaren door een toename van het volume van de verkochte producten in 2022 ten opzichte van 2021.
7. De toename van het benzineverbruik van auto's wordt verklaard door het toenemende aantal bedrijfswagens en het post-covideect.
8. Alle Italiaanse winkels zijn overgestapt op groene energie.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.2. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen
3.2.1. DE CREATIVITEIT EN KRITISCHE INGESTELDHEID VAN MENSEN BEVORDEREN
VIA PRODUCTEN EN MERKCOMMUNICATIESTRATEGIEËN
De onderneming steekt aanzienlijk wat energie in de identificatie van innovatiedomeinen in elke afdeling en productcategorie, terwijl ze
ook zoekt naar manieren om interne processen en het businessmodel te innoveren. Gedreven door een solide basis van het bedrijfsdoel,
het evolutietraject van het merk en de technische vaardigheden, verkennen de teams nieuwe behoeen van de consument, op zoek naar
optimale oplossingen om de creativiteit en kennis te versterken en positieve sociale verandering te stimuleren.
Vanuit dit perspectief werden in 2022 verschillende belangrijke projecten uitgevoerd in verschillende domeinen, gaande van productinnova-
tie tot merkevenementen. Na een enthousiast en succesvol onthaal in Shanghai zee Moleskine's signature event, Detour, zijn wereldwijde
tournee voort door neer te strijken in twee belangrijke creatieve hoofdsteden: Parijs (2.000 bezoekers) en New York (40.000 bezoekers).
In overeenstemming met het oorspronkelijke opzet van de tentoonstelling werd de collectie kunstwerken van de Moleskine Foundation
getoond, geschonken door internationaal gerenommeerde kunstenaars, ter ondersteuning van zijn missie ‘Creativiteit voor sociale veran-
dering’. Tijdens elke stap van de reis slaagde het evenement erin contact te leggen met lokale creatieve gemeenschappen en bood het een
plaorm voor stimulerende discussies en zelfreflectie over thema’s zoals identiteit, cultuur en gemeenschap via de onconventionele educa-
tieve programma's van de Moleskine Foundation. De opbrengst van deze Detour-evenementen werd geschonken aan het Creativity Pioneers
Support Fund, een financieringsprogramma van de Moleskine Foundation dat middelen verstrekt aan non-profitorganisaties die creativiteit
gebruiken om positieve sociale veranderingen teweeg te brengen in gemeenschappen over de hele wereld. Deze twee nieuwe episoden in
9
207Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
de Detour-reis werden zeer positief onthaald door het lokale publiek en de media.
Een ander aandachtsgebied in het traject van de onderneming houdt verband met productinnovatie, met verschillende belangrijke nieuwe
initiatieven, zoals het REDO-partnerschap gebaseerd op een gedeelde visie en gedeelde waarden. REDO Upcycling geloo stellig in creati-
viteit als belangrijke motor voor positieve verandering in de wereld. Het bedrijf hee dan ook sociaal achtergestelde werknemers in dienst
om zijn assortiment duurzaam ontworpen accessoires met de hand te maken. De werknemers van REDO worden ondersteund in hun
professionele en persoonlijke groei om creatieve vaardigheden aan te leren en hun individuele talenten te ontwikkelen. In lijn met REDO's
duurzaamheidsidealen hee Moleskine met het bedrijf samengewerkt om een beperkte collectie ‘Made in Italy’-tassen te ontwerpen aan de
hand van hergebruikte Moleskine-voorraad. Elke shoppertas is gemaakt van hergebruikte tassen die een nieuw leven krijgen in een reeks
unieke ontwerpen.
In overeenstemming met de strategie van het bedrijf om zijn duurzaamheidsprogramma en de communicatie met zowel interne stakeholders
als het publiek te versterken, werd in 2022 een nieuwe mijlpaal bereikt met de publicatie van een speciale rubriek op de bedrijfswebsite. In
deze nieuwe rubriek belicht het bedrijf de solide en unieke duurzaamheidspositie van het merk door zich te focussen op ethische en trans-
parante processen en procedures, de inzet voor de bevordering van een gezonde werkcultuur, gedefinieerd door inclusiviteit en diversiteit,
en de unieke missie om creativiteit aan te wenden als sterke motor voor positieve sociale verandering.
VIA ONZE SOCIALE ACTIES
Het zit in het DNA van Moleskine om creativiteit en kritisch denken binnen gemeenschappen te ondersteunen. Dit laat het bedrijf ook toe in
contact te komen met creatievelingen en te leren van hun ervaringen. Moleskine verbindt zich ertoe om samen te werken met de Moleskine
Foundation door zijn netwerk, zijn medewerkers en zijn infrastructuur ter beschikking te stellen van de Foundation. Moleskine hee ook de
jaarlijkse toewijzing goedgekeurd van een aanzienlijke bijdrage aan de Foundation ten belope van 1% van de EBITDA, met een minimum van
€0,5m. Moleskine en de Moleskine Foundation hebben hun krachten gebundeld voor een langetermijnprogramma ter ondersteuning van
creatieve gemeenschappen over de hele wereld, door hen te voorzien van creatieve tools zoals notitieboekjes en schrijfinstrumenten, en
door organisaties met elkaar in contact te brengen en lokale activiteiten te promoten. Creative Tools for Social Change (CT4SC) is gebaseerd
op de overtuiging dat creativiteit kan leiden tot positieve sociale verandering, en dat met de hand schrijven en tekenen op papier de beste
manier is om de menselijke genialiteit de vrije loop te laten. In 2022 werden ongeveer 30.000 notitieboekjes omgevormd tot creatieve tools
die ten goede kwamen aan de 27 organisaties die dat jaar bij het programma betrokken waren.
Naast deze initiatieven hee Moleskine enkele begunstigde organisaties geïdentificeerd die sociale en humanitaire problemen aanpakken,
gericht op de ondersteuning van kinderen, zoals Save the Children. Aan deze organisaties werden ongeveer 27.700 notitieboekjes geschon-
ken.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie 2025
# geschonken creatieve tools*
# bereikte organisaties
Ongeveer 18.000 stuks
8 organisaties
25.700 stuks
27 organisaties
30.000 stuks
30 organisaties
* inclusief CT4SC-programma en humanitaire organisaties.
3.2.2. WERKNEMERSTEVREDENHEID EN ENGAGEMENT
Een sterk werknemersengagement en een grote werknemerstevredenheid, die leiden tot personeelsbehoud, zijn cruciaal voor het lange-
termijnsucces van de onderneming. In overeenstemming met de pijlers van zijn cultuur (Care, Excellence, Passion, Learning) wil Moleskine
een specifieke werkwijze creëren en moedigt het bedrijf zijn mensen aan om zich te focussen op prestaties en doeltreendheid en om
resultaatgericht te handelen.
In 2022 hee Moleskine voor de tweede keer een tevredenheidsonderzoek uitgevoerd. De personeelsenquête hee tot doel een mensge-
richte aanpak te verzekeren binnen de organisatie om op wereldniveau een topplaats om te werken te worden.
De belangrijkste doelstellingen van de enquête zijn:
- de mensen een stem geven
- het personeelsengagement meten en versterken
- de groei van de organisatie ondersteunen
- de cultuur van feedback versterken.
De personeelsengagement- en tevredenheidsscore wordt meer specifiek gemeten aan de hand van de belangrijkste drijfveren en er werden
103 vragen gestuurd naar alle Corporate-werknemers over de hele wereld. De werknemers beantwoordden elke vraag op een Likert-schaal
van 5 punten. De gemiddelde score van die vragen vormt de engagement- en tevredenheidsscore.
Aansluitend bij de personeelsenquête en om een concreet actieplan op te stellen op basis van de resultaten van de enquête van vorig jaar,
lanceerde Moleskine enkele interne focusgroepen om specifieke domeinen te beoordelen die uit de enquête naar voren kwamen. Enkele
resultaten van deze focusgroepen zijn opleidingsinitiatieven (leiderschap/slimmer werken), een duidelijkere loonsherziening, 360° feedback
voor een groep werknemers, verbetering van de interne communicatie (HR Sharepoint, periodieke update van organigrammen), communica-
tie over ESG-strategie en -projecten, employer branding-activiteiten, een flexibeler beleid inzake jaarlijkse vakantie, betere voordelen (hogere
bedragen voor maaltijdcheques).
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie 2025
Engagement- en tevreden-
heidsscore
3,6 op een schaal van 1 tot 5 (waarbij 5 de
hoogste tevredenheidsscore is).
3,7 op 5 4 op 5
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
208 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
3.2.3. TALENTONTWIKKELING
De processen voor talentmanagement en carrièreontwikkeling belangen elke persoon in de organisatie aan om de best mogelijke overeens-
temming te garanderen tussen de mensen en hun functies. Er is een talentmanagementproces ontwikkeld dat volledig geïntegreerd wordt
in het personeelssysteem van Moleskine.
Sinds 2021 hee Moleskine verschillende ontwikkelingsacties en -processen geïmplementeerd om de talent- en carrièreontwikkeling te
ondersteunen:
- Evaluatie: De werknemers delen verwachtingen, internationale ambities en een persoonlijk ontwikkelingsplan in 1-op-1 evaluatie-
gesprekken. De managers beoordelen hun teamleden (op basis van hun potentieel en prestaties na verloop van tijd) en evalueren het re-
tentierisico. De HR-afdeling ondersteunt dit evaluatieproces. Voor 2022 hee dit betrekking op alle Corporate-werknemers, terwijl dit in
2021 enkel betrekking had op Corporate-werknemers met een MBO-doelstelling (Management By Objectives, een managemenechniek
waarbij duidelijke doelen voor een specifieke periode worden gesteld en de vorderingen regelmatig worden opgevolgd). In 2023 zal dit
uitgebreid worden tot alle winkelmanagers.
- 360° Broad-Based Feedback: Een proces waarbij werknemers vertrouwelijke, anonieme feedback krijgen van de mensen die rondom
hen werken. Het resultaat van dit proces is een evaluatie van de sterke en zwakke punten van de persoon en de aspecten die vatbaar
zijn voor verbetering en ontwikkeling. In 2021 kwamen hiervoor alle mensen in aanmerking die rechtstreeks aan de CEO rapporteren.
In 2022 werd het proces uitgebreid tot alle mensen die rechtstreeks rapporteren aan Chiefs. In 2023 zal het proces opnieuw uitgebreid
worden tot een grotere groep.
-  IJking: Alle managers bespreken de evaluatierapporten van de mensen die rechtstreeks aan hen rapporteren tijdens een vergadering
met collega's om hun perspectieven te ijken en evaluaties en acties uit te wisselen. De evaluatie is gebaseerd op de prestaties en het
potentieel van de persoon. Dit hee betrekking op alle Corporate-werknemers en alle winkelmanagers in EMEA.
-Opleiding: In 2022 kreeg het Uitvoerend Comité, bovenop de inmiddels jaarlijkse opleiding rond feedback, een specifieke opleiding in
Leiderschap.
Strategische KPI Waarde 2022 Ambitie 2025
% geijkt gewerknemers
100% van de kantoormedewerkers geijkt (die
ongeveer 52% van de totale werknemers verte-
genwoordigen)
100% van de kantoormedewerkers en de
bedienden van de winkels in eigen beheer
geijkt
Opmerking: Gezien de constante evolutie van de duurzaamheidsstrategie van Moleskine zijn sommige strategische KPI's gewijzigd. Het gemiddelde aantal opleidingsuren
per VTE wordt hieronder echter nog steeds vermeld.
Opleidinguren
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Wijziging
(2022 Vs. 2021)
Opleidingsuren uren 576 693 2.496 260,2%
Gemiddeld aantal uren opleiding per VTE uren/vte 1,65 2,25 8,06 -32,8%
De reden voor de toename van de trainingsuren in 2022 is te wijten aan het aanbieden van taallessen in het Engels en Italiaans, die specifiek gericht zijn op alle werkne-
mers wereldwijd.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.2.4. DIVERSITEIT & INCLUSIE
Moleskine promoot diversiteit, verwerpt alle vormen van discriminatie en behandelt elke werknemer gelijk, ongeacht geloof, nationaliteit,
herkomst, geslacht of overtuigingen. Dit basisprincipe maakt deel uit van de Ethische gedragscode van Moleskine die elke werknemer die
tot de Groep toetreedt, moet ondertekenen bij wijze van erkenning en aanvaarding, en die elke derde die een zakelijke relatie met de Groep
hee, moet goedkeuren en naleven. De Ethische gedragscode is gepubliceerd op de website van de Groep.
Moleskine weet dat diversiteit binnen de organisatie de activiteiten ten goede komt, dankzij de mix van verschillende geslachten, denkwijzen,
culturele en professionele achtergronden.
Diversiteit zit in het DNA van het merk en het bedrijf zet zich in om een cultuur van eerlijkheid en gelijkheid te creëren in alle regio's en in
alle functies.
De filosofie van Moleskine komt tot uiting in zijn rekruteringsaanpak die gebaseerd is op verdiensten. Er worden blinde aanwervingstech-
nieken gebruikt om de kans op onbewuste vooroordelen weg te nemen door informatie die tot vooroordelen kan leiden, zoals opleiding of
adres, te verbergen. Daarnaast onderneemt het bedrijf stappen om ervoor te zorgen dat vacatures inclusief zijn en een diverse waaier van
kandidaten aantrekken door taal te gebruiken die uitnodigend en aantrekkelijk is voor een breed publiek.
In 2021 riche Moleskine de ‘Generation Z Board’ op, die nu bestaat uit 18 Aantalenteerde jongeren die het engagement van het bedrijf op
het vlak van D&I belichamen. Deze Board bestaat uit mensen van over de hele wereld - Europa, Azië, Afrika en Amerika - die het internationale
en diverse personeelsbestand van Moleskine weerspiegelen. De leden van de Generation Z Board werken rechtstreeks samen met de CEO
om merkwaarden te identificeren die relevant zijn voor hun generatie.
In de werkomgeving van Moleskine bestaat 60% van het top- en middenmanagement uit vrouwen en zijn meer dan vijien nationaliteiten
vertegenwoordigd onder de kantoormedewerkers.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie 2025
% van het ondervertegenwoordigde
geslacht
33% mannen 31,9% mannen
Een genderevenwichtig personeelsbe-
stand in stand houden & nieuwe KPI’s op
het vlak van D&I identificeren
9
209Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
3.2.5. AANVULLENDE SOCIALE GEGEVENS
Sociale Gegevens
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Personeelsbestand
Totaal personeelsbestand op 31 december Aantal 390 352 361 2,6%
Percentage mannelijke werknemers op 31 december % 33% 33% 32% -1,14p.p.
Percentage vrouwelijke werknemers op 31 december % 67% 67% 68% 1,14p.p.
Personeelsbestand volgens arbeidsovereenkomst (bepaalde duur / onbepaalde duur)
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van bepaalde
duur op 31 december
Aantal 9 30 38 26,7%
Percentage mannelijke werknemers met arbeidsovereenkomst van
bepaalde duur
% 22% 30% 26% -3,68p.p.
Percentage vrouwelijke werknemers met arbeidsovereenkomst van
bepaalde duur
% 78% 70% 74% 3,68p.p.
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van onbepaalde
duur op 31 december
Aantal 381 322 323 0,3%
Percentage mannelijke werknemers met arbeidsovereenkomst van
onbepaalde duur
% 33% 34% 33% -1,49p.p.
Percentage vrouwelijke werknemers met arbeidsovereenkomst van
onbepaalde duur
% 67% 66% 67% 1,49p.p.
Personeelsbestand voltijds/deeltijds
totaal aantal gestrekten op voltijdse basis per 31 december Aantal 281 242 249 2,9%
Totaal personeelsbestand met deeltijdse arbeidsovereenkomst op 31
december
Aantal 109 110 112 1,8%
Verloop onder eigen werknemers
Percentage verloop % 18,5% 43,7% 41,2% -2,43p.p.
Gewerkte uren onderaannemers personeel
Totaal aantal gewerkte uren door onderaannemers Uren 1.440 7.558 1.892 -75,0%
Gezondheids- En Veiligheidsgegevens
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid
Totaal aantal arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid Aantal 1 1 1 0,0%
Frequentiegraad
Lti/1.000.000
Gewerkte Uren
1,53 1,80 1,79 -0,5%
Werkgerelateerde sterfgevallen
Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen Aantal 0 0 0
Dagen arbeidsongeschiktheid
Dagen arbeidsongeschiktheid als gevold van arbeidsongevallen Dagen 35 2 40 1900,0%
Ernstgraad
Ltd/1.000
Gewerkte Uren
0,05 0,00 0,07 1890,3%
Absenteïsme (ziekte en arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid)
Totaal aantal afwezigheidsdagen wegens ziekte, arbeidsongevallen
met arbeidsongeschiktheid of onbekende redenen
Dagen 8.037 2.050 507 -75,3%
Absenteïsmegraad % 9,07% 2,62% 0,64% -1,97p.p.
210 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
3.3 Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat
3.3.1. DUURZAME TOELEVERINGSKETEN
De producten van Moleskine zijn volledig aomstig van externe leveranciers. Daarom controleert Moleskine vanaf het begin van het le-
veranciersselectieproces een reeks ecologische, sociale en ethische aspecten die worden uiteengezet in de richtlijnen voor verantwoord
ondernemen die in 2020 zijn ingevoerd. De afdeling Supply Chain is verantwoordelijk voor de toepassing van deze richtlijnen, zowel bij de
selectie van nieuwe leveranciers als bij het voortdurende toezicht op de naleving door de leveranciers. Moleskine hee de ambitie om het
aantal leveranciers dat die richtlijnen nalee te verhogen en bewijzen te verzamelen van de inzet van elke leverancier voor de ecologische,
ethische en sociale thema’s die daarin worden uiteengezet.
In 2022 werkte Moleskine verder aan de uitbreiding van het aantal leveranciers die, in overeenstemming met de richtlijnen voor verantwoord
ondernemen:
- ermee hebben ingestemd de Ethische gedragscode van het bedrijf, die sinds 2012 de weelijke en ethische normen bevat die Moleskine
en zijn leveranciers moeten toepassen, na te leven
- een geldige SA8000-certificering hebben, de internationale norm voor maatschappelijke verantwoordelijkheid die onder meer betrek-
king hee op arbeidsomstandigheden, minderjarige arbeidskrachten en onvrijwillig werk
- lid zijn (of willen worden) van SEDEX, een van 's werelds toonaangevende ethische handelsorganisaties die samenwerkt met bedrijven
om de arbeidsomstandigheden in wereldwijde toeleveringsketens te verbeteren
- de algemene leveringsvoorwaarden hebben aanvaard.
In 2022 was 100% van de belangrijke leveranciers van het bedrijf SA8000-gecertificeerd en beschikte 100% over een milieucertificatie
(ISO14001). In 2022 werden nieuwe productleveranciers toegevoegd aan de lijst van goedgekeurde leveranciers van het bedrijf. Dit leidde
tot meer versnipperde aankopen en dus tot een groter aantal geverifieerde leveranciers. Als een leverancier zijn verplichtingen niet nakomt,
moet hij een actieplan voor naleving opstarten.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie 2025
% SA8000-gecertificeerde belangrijke
leveranciers
100 100 100%
% ISO 14001-gecertificeerde belangrijke
leveranciers
96 100 100%
FSC-certificatie
Jaarlijkse validatie
geslaagd
Jaarlijkse validatie geslaagd FSC-certificatie behouden
Belangrijke leveranciers worden gedefinieerd als de leveranciers van goederen die samen goed zijn voor meer dan 90% van de totale jaarlijkse aankoopwaarde van Mo-
leskine-goederen (gemeten naar totale bestelwaarde in euro)
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.3.2. BEDRIJFSETHIEK & BESTUUR
Moleskine stree ernaar dat elke werknemer op elk niveau van de organisatie de Ethische gedragscode nalee en zaken doet in overeen-
stemming met de waarden en gedragsverwachtingen die erin zijn vervat. Bij indiensreding wordt elke werknemer verzocht de Ethische
gedragscode van de onderneming te ondertekenen als blijk van erkenning en aanvaarding van de inhoud ervan. De Ethische gedragscode
werd in 2012 goedgekeurd door de Raad van Bestuur en wordt meertijd geüpdatet.
Sinds 2013 lee Moleskine ook het Italiaanse wetgevingsdecreet nr. 231/2001 na door een organisatie- en controlemodel in te voeren
dat tot doel hee corruptie en omkoping van overheidsinstanties en privé-entiteiten te voorkomen. Krachtens dit decreet volgt een Toe-
zichthoudend orgaan de doeltreendheid van het model op (via periodieke vergaderingen met vertegenwoordigers van de onderneming) en
wordt het van elke mogelijke inbreuk op het model in kennis gesteld via een speciaal daarvoor bestemd e-mailadres (organismodivigilanza@
moleskine.com) dat permanent door het Toezichthoudend orgaan en de dienst Interne audit wordt gemonitord. Het Toezichthoudend orgaan
brengt eenmaal per jaar formeel verslag uit aan de Raad van Bestuur. In 2022 werden door het Toezichthoudend orgaan geen gevallen van
corruptie of omkoping en geen inbreuken op de Ethische gedragscode gemeld.
Aangezien Moleskine bovendien een bedrijfscultuur wil bevorderen die wordt gekenmerkt door eerlijkheid en transparantie, samen met een
solide bestuurssysteem, erkent het bedrijf de nood aan een procedure om ongepast gedrag te melden dat in strijd is met het beleid of de
voorscrien van het bedrijf. Zo is in 2019 een klokkenluidersbeleid goedgekeurd en is hiervoor een specifiek e-mailadres ingesteld. Het
beleid, dat beschikbaar is in het Italiaans en het Engels, voorziet in anonieme rapportering en beschermt de vertrouwelijkheid van een klok-
kenluider. Het is openbaar gemaakt en beschikbaar onder de Beleidslijnen & Procedures van het bedrijf. In 2022 werden via het e-mailadres
van het klokkenluiderssysteem geen vermoedelijke of vermeende inbreuken geregistreerd.
Goed bestuur wordt ook bereikt door een optimale cyberbeveiliging. Moleskine past best practices toe om zijn kritieke systemen en ge-
voelige informatie te beschermen tegen digitale aanvallen. In 2021 hee de onderneming een maturiteitsevaluatie van de cyberbeveiliging
uitgevoerd. Op basis van de resultaten van deze evaluatie is een 4-jaren roadmap uitgestippeld die is goedgekeurd door het Auditcomité.
In 2022 hee de onderneming een reeks in de roadmap genoemde acties uitgevoerd, zoals de procedure voor het beheer van risico’s met
betrekking tot derden, de beoordeling van de scheiding van taken, een opleiding rond cyberrisico's en een phishingcampagne.
9
9
211Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
Governance-Gerelateerde Gegevens
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs.2021)
Training over bedrijfsethiek
Percentage van het personeelsbestand dat een opleiding over
bedrijfsethiek hee gevolgd (bv. over the Gedragcode)
% 0% 0% 2% 2,22p.p.
Collectieve arbeidsovereenkomst
Percentage van het personeelsbestand dat onder een collectieve
arbeidsovereenkomst (cao) valt
% 0% 0% 0% 0,00p.p.
Antiomkoping & anticorruptie
Monetair bedrag van weelijke en reglementaire boetes en schik-
kingen (meer dan € 10.000) in verband met:
€ 0 0 0 -
- Schendingen van normen inzake omkoping, corruptie of concur-
rentiebeperking
- Milieu-, ecologische of sociale aangelegenheden
- Inbreuken op de gegevensbeveiliging
Aantal geregistreerde incidenten inzake onethisch gedrag op het
werk of discriminatie
Aantal 0
0 0 -
Aantal bevestigde incidenten met betrekking tot corruptie en
omkoping
Aantal 0 0 0 -
Niet-monetaire sancties
Aantal gevallen van niet-naleving van wet- en regelgeving waarvoor
niet-monetaire sancties zijn opgelegd
Aantal - - 0 -
Er werd een speciale opleiding voor leden van het uitvoerend comité georganiseerd, waardoor het aantal leden dat een opleiding in bedrijfsethiek kreeg, steeg van 0
naar 8.
4. EU-taxonomie
De activiteit van Moleskine, namelijk het ontwerpen en distribueren van schrijf- en leesbenodigdheden, is momenteel niet opgenomen in de
eerste twee bijlagen van de EU-taxonomie inzake de mitigatie van en de aanpassing aan de klimaatverandering. Dit resulteert in een huidig
percentage van 0% in aanmerking komende activiteiten en 0% afstemming voor de KPI's van de EU-taxonomie, namelijk omzet, kapitaaluitga-
ven en operationele uitgaven.
OMZET
Economische activiteit
Absolute omzet (in miljoenen) Percentage van de omzet Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
Omzet van ecologisch duurzame activiteiten
(afgestemd op de taxonomie) (A.1)
0,0 0,0%    
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten)

Omzet van voor de taxonomie in aanmerking
komende maar niet ecologisch duurzame ac-
tiviteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
0,0 0,0%        
Totaal (A.1. + A.2.) 0,0 0,0%    
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet van niet voor de taxonomie in aanmer-
king komende activiteiten (B)
143,3 100%
Totaal (A + B) 143,3 100%
212 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
KAPITAALUITGAVEN
Economische activiteit
Absolute kapitaaluitgaven (in miljoenen) Percentage van CapEx Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
CapEx van ecologisch duurzame activiteiten
(afgestemd op de taxonomie) (A.1)
0,0 0,0%
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti-
viteiten)
CapEx van voor de taxonomie in aanmerking
komende maar niet ecologisch duurzame ac-
tiviteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
0,0 0,0%
Totaal (A.1. + A.2.) 0,0 0,0%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
CapEx van niet voor de taxonomie in
aanmerking komende activiteiten (B)
6,7 100%
Totaal (A + B) 6,7 100%
213Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Moleskine
OPERATIONELE UITGAVEN
Economische activiteit
Absolute operationele uitgaven (in miljoenen) Percentage van OpEx Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN 
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
OpEx van ecologisch duurzame activiteiten
(afgestemd op de taxonomie) (A.1)
0,0 0,0%
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti-
viteiten)
OpEx van voor de taxonomie in aanmerking
komende maar niet ecologisch duurzame
activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
0,0 0,0%
Totaal (A.1. + A.2.) 0,0 0,0%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
OpEx van niet voor de taxonomie in aanmer-
king komende activiteiten (B)
2,5 100%
Totaal (A + B) 2,5 100%
214 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - TVH
TVH
1. Businessmodel en waardecreatie
TVH is een wereldwijde onaankelijke leider in de distributie van aermarket-onderdelen voor vorklien, bouw-, landbouw- en industriële
machines. Om haar reactiviteit en klantenservice te verbeteren, hee deze klantgerichte organisatie haar aanwezigheid voortdurend uitge-
breid, van één Belgische vestiging in 1969 tot meer dan 80 filialen in 28 landen vandaag. Dankzij de trouw van zijn klanten verleent TVH nu
diensten aan klanten in meer dan 180 landen over de hele wereld en hee het bedrijf een uitstekend servicekwaliteitsniveau bereikt met 95%
van de orders die de dag zelf worden verzonden.
TVH helpt de levensduur van machines te verlengen, machines draaiende te houden en te voorkomen dat machines onnodig worden afge-
dankt of vervangen.
Geografische regio’s & personeel
KPI Eenheid 2021 2022
Totaal personeelsbestand eigen werknemers per 31 december Aantal 4.638 4.943
Aandeel VTEsin de Eurozone % - 64%
Aandeel VTEs in Noord-Amerika % - 26%
Aandeel VTEs in de rest van de wereld % - 9%
aanvullende achtergrondinformatie over de gebruikte berekeningen en formules is te vinden op p.242.
2. Duurzaamheidsstrategie
2.1. Materialiteit
TVH voerde in 2021 en 2022 een materialiteitsanalyse uit met de hulp van een externe partner. Er is een dialoog met de leden van het uit-
voerend managemeneam en de Raad van Bestuur van TVH opgezet en gevoerd in de vorm van interviews. Tegelijkertijd werd een online
enquête gehouden onder een groot aantal werknemers, klanten en leveranciers. De materialiteitsanalyse bracht de meest kritieke (hierna
‘materiële’ genoemd) niet-financiële aspecten van de onderneming aan het licht. Op basis hiervan hee TVH de volgende materiële thema’s
bepaald en geprioriteerd: hoge normen inzake bedrijfsethiek handhaven, een goede werkplek bieden, de gezondheid en veiligheid waar-
borgen, afval en vervuiling verminderen, gevaarlijk afval vermijden, gelijkheid op het werk garanderen en het gebruik van groene energie
bevorderen. Los van de enquête werden de koolstofvoetafdruk, het personeelsengagement en de klantentevredenheid toegevoegd aan de
materialiteitsanalyse van TVH, aangezien deze KPI's tot de prioriteiten van D'Ieteren Group behoren.
TVH hee acht belangrijke duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) geselecteerd, waarvan er zes als kern- en twee als ondersteunende
SDG's worden beschouwd. Een kern-SDG voldoet aan alle criteria, terwijl een ondersteunende SDG aan drie van de vier criteria voldoet. Het
selectieproces omvae vier criteria: belang voor de stakeholders, SDG-relevant
e ervaring van de onderneming, vermogen van TVH om echt een verschil te maken, en zijn ambitie om de weelijke vereisten te overtreen.
TVH hee deze acht SDG's gegroepeerd in drie belangrijke ambities:
- Groen en eciënt werken (SDG 7, 9 en 12): TVH levert niet alleen een positieve bijdrage met zijn kernactiviteiten, die een verantwoorde
consumptie en productie bevorderen, maar zet zich ook in voor een toenemend gebruik van schone energie voor zijn eigen activiteiten.
- Een geweldige werkgever zijn (SDG 3, 4, 8 en 10): TVH implementeert praktijken die de creatie van een geweldige, inclusieve werkplek
ondersteunen en bevorderen, waarbij gelijkheid, gezondheid en welzijn voor de werknemers en kwalitatief goede opleiding worden
gewaarborgd.
- Werken met integriteit en ethische waarden (SDG 16): Integriteit en sterke ethische waarden bij het zakendoen zijn essentieel voor de
manier waarop TVH werkt en zijn sterk verbonden met de waarden van TVH.
2.2. Duurzaamheidsaanpak
Duurzaamheid is een integraal onderdeel van TVH’s bedrijfsstrategie en er is een robuuste beheerstructuur uitgewerkt om dit te bevorderen.
De Raad van Bestuur speelt een cruciale rol bij duurzaamheid door de strategie uit te stippelen, prioriteiten te stellen en de voortuitgang op
te volgen. De verantwoordelijkheid voor de bepaling van de duurzaamheidsaanpak ligt bij het uitvoerend managemeneam. Ter ondersteu-
ning van dit team hee TVH een Sustainability Manager aangesteld die verantwoordelijk is voor de bepaling, de coördinatie en de meting
van de voortuitgang van de ESG-strategie. Daarnaast is een Stuurcomité Duurzaamheid opgericht dat de verschillende duurzaamheidspro-
jecten aanstuurt en nieuwe acties bepaalt. De CEO, CFO, CPO, CSS (Chief Strategy & Sustainability) en Sustainability Manager zijn lid van
dit Stuurcomité. Om tot slot een breed intern draagvlak onder de werknemers over de hele wereld te bevorderen en informatie, ideeën en
initiatieven in verband met duurzaamheid uit te wisselen, werd een Sustainability Focus Group opgericht, bestaande uit managers en werk-
nemers uit APAC, Noord- en Zuid-Amerika en EMEA.
215Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - TVH
2.3. Duurzaamheidsbenadering
ESG-domein Thema Materialiteit SDG KPI
Manage-
ment-benade-
ring
Klantentevredenheid
Klantentevredenheid bevor-
dert loyaliteit en verhoogt
omzet
- NPS 3.1.
Milieu
Broeikasgasemissies
De activiteiten van TVH ge-
nereren directe en indirecte
broeikasgasemissies. TVH
verlengt de levensduur van
machines via zijn acti-
viteiten, wat resulteert in
lagere emissies.
Klimaatactie Koolstofvoetafdruk 3.2.
Hernieuwbare en-
ergie
Door meer hernieuwbare
energie te produceren, kan
TVH minder aankelijk
worden van het net.
Betaalbare en
schone energie
% Verbruik van hernieuw-
bare elektriciteit
% Productie van hernieuw-
bare elektriciteit
3.3.
Verpakking
Minder verpakkingsmate-
riaal voldoet aan de eisen
van de klant en drukt de
kosten.
Verantwoorde
consumptie en
productie
% vermindering van het
gebruik van verpakkingen
3.4.
Maatschappelijk
Personeelsengage-
ment
Een sterk engagement
bevordert de eciëntie, de
toewijding en het behoud
van de werknemers.
Goede gezond-
heid en welzijn
Engagementscore 3.5.
Personeelsontwik-
keling
De werknemers onders-
teunen door opleidingen
aan te bieden en vaardig-
heden te ontwikkelen stelt
de mensen in staat hun
volledige potentieel te be-
reiken en hee een positief
eect op zowel de mensen
als TVH.
Kwaliteitsvolle
opleiding
Investering in opleiding 3.6.
Gezondheid & Veili-
gheid
Een degelijk gezond-
heids- en veiligheidsproces
kan ongevallen helpen
voorkomen en een veilige
werkomgeving creëren.
Door de gezondheids- en
veiligheidsgevaren te be-
perken, zal bovendien het
absenteïsme dalen, evenals
de druk op de werknemers.
Fatsoenlijk werk
en economische
groei
Aantal arbeidsongevallen.
Verloren werkdagen als ge-
volg van arbeidsongevallen
3.7.
Diversiteit & Inclusie
Uitbouw van een Aanta-
lenteerd personeelsbe-
stand, waarbij mensen
aangeworven worden
voor hun vaardigheden en
kwalificaties. Een organi-
satie met een diverse ta-
lentenpool zal genieten van
verschillende perspectieven
en ideeën.
Minder onge-
lijkheid
Aantal meldingen van dis-
criminatie
3.8.
Bedrijfsethiek
TVH stakeholders
verwachten dat TVH werkt
in overeenstemming met
de regels en ween. Als
onderneming TVH naar
hoge morele en ethische
normen.
Goed bestuur Gedragscode 3.9.
216 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - TVH
3. ESG-prestaties
3.1. Klantentevredenheid
TVH stree het volgende na: “Keep its customers going and growing”. Met deze ambitie voor ogen zet het bedrijf zich in om een uitmuntende
klantenervaring te bieden. Sinds 2018 voert TVH zijn wereldwijde VoC-programma (Voice of the Customer) uit, waarbij feedback van klanten
wordt verzameld en de diensten, processen en werkwijze overeenkomstig worden aangepast.
TVH meet de klantenervaring door maandelijks NPS-enquêtes (Net Promoter Score) uit te voeren en het bedrijf gebruikt de feedback van
klanten om zijn diensten bij te sturen en nieuwe verbeteringen te introduceren.
In 2022 is de NPS-score van TVH drastisch gestegen met +10,5 punten tot 52,5
1
9
, vergeleken met 41.8 in 2021. Klanten vermelden als be-
langrijkste positieve feedback de algemene klantenservice verleend door een toegewijd verkoopteam en de betrouwbare logistieke diensten
die wereldwijd een 24/48-uurs servicewindow garanderen.
In 2022 integreerde TVH klantenuitmuntendheid in het wereldwijde programma voor continue verbetering, wat leidde tot de lancering van
93 doelgerichte initiatieven. Met de klanten in het achterhoofd werkten de werknemers aan de optimalisering van de klanteninstroom en de
beperking van claims met betrekking tot de logistiek, waarbij werd benadrukt dat elke werknemer een cruciale rol speelt om klantensucces
te realiseren.
Vervolgens riche TVH zich op de verbetering van de e-commerce-ervaring, aangezien meer dan 80% van de bestellingen via het online-
kanaal wordt geplaatst. TVH hee de feedback van klanten uit gebruikerstests aangewend om een nieuw e-commerceplaorm op te zeen
en zijn online aanwezigheid te verbeteren. Deze inspanningen hebben tot doel een optimale e-commerce-ervaring te bieden met een focus
op de stroomlijning van het klantentraject, om dit zo soepel mogelijk te laten verlopen.
1. Het Net Promoter Score (NPS) van het bedrijf wordt gemeten via een jaarlijks klantrelatieonderzoek dat maandelijks wordt verzonden naar 1/12e van de actieve klanten die
voldoen aan de criteria van commercieel en financieel actief zijn met een totale omzet van X-1 > 1000 EUR, en die concurrenten uitsluit. De NPS meet hoe waarschijnlijk
het is dat klanten het bedrijf aanbevelen aan een vriend of collega op een schaal van 0-10, waarbij respondenten worden gegroepeerd in promotors (score 9-10), passie-
ven (score 7-8) en detractors (score 0-6). De NPS wordt berekend door het percentage detractors af te trekken van het percentage promoters en kan variëren van -100
tot +100. Het bedrijf meet de NPS in de Amerika's (exclusief SSI en Brazilië), EMEA (exclusief Rusland en Oekraïne sinds februari 2022), APAC (alle regio's inbegrepen)
en BEPCO (exclusief Iberica, Oost-Europa, Zwitserland en Export). De ociële metingen zijn gestart in januari 2022 voor de Amerika's en in januari 2023 voor BEPCO.
China is in 2023 uitgesloten van NPS-metingen. De NPS dekt 61% van de klanten met een omzet van meer dan 1000.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
217Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - TVH
3.2. Broeikasgasemissies
TVH hee een groot netwerk van kantoren, magazijnen en distributiecentra over de hele wereld. Het bedrijfsmodel van de onderneming is
gebaseerd op de verzending van onderdelen van leveranciers in verschillende delen van de wereld naar magazijnen en de levering ervan
aan klanten, die zich ook over de hele wereld bevinden. Dit bedrijfsmodel hee een aanzienlijk eect op de koolstofvoetafdruk van de on-
derneming. In 2022 is de koolstofvoetafdruk van TVH voor het eerst in kaart gebracht, wat TVH toelaat om een jaarlijkse reductietraject te
starten voor scope 1 & 2.
De onderneming is van plan jaarlijks haar koolstofvoetafdruk te beoordelen om de voortuitgang van haar inspanningen op te volgen en de
doeltreendheid van haar aanpak te meten.
Broeikasgasemissies & energieverbruik
KPI Eenheid 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies (Scope 1 &2) Ton CO
2
e 12.508 11.830 -5,4%
Broeikasgasemissies scope 1 Ton CO
2
e 5.586 5.269 -5,7%
Broeikasgasemissies van bedrijfsvoertuigen(1) Ton CO
2
e 1.664 1.907 14,6%
Broeikasgasemissies van aardgas Ton CO
2
e 3.607 3.222 -10,7%
Broeikasgasemissies van stookolie voor verwarming Ton CO
2
e 36 24 -33,0%
Broeikasgasemissies van propaan / LPG voor verwarming Ton CO
2
e 0 0 -
Broeikasgasemissies door lekkage van koelmiddelen Ton CO
2
e 191 13 -93,3%
Broeikasgasemissies van eigen logistiek Ton CO
2
e 87 103 18,8%
Broeikasgasemissies scope 2 Ton CO
2
e 6.923 6.561 -5,2%
Broeikasgasemissies, marktgebaseerd Ton CO
2
e 6.923 6.561 -5,2%
Broeikasgasemissies locatiegebaseerd Ton CO
2
e 8.069 8.027 -0,5%
Intensiteit van de broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies Scope 1 Per VTE Ton CO
2
e - 1,1 -
Broeikasgasemissies Scope 2 Per VTE Ton CO
2
e - 1,3 -
Broeikasgasemissies Scope 1 &2 Per VTE Ton CO
2
e - 2,4 -
Energieverbruik
Totaal benzineverbruik auto’s Liter 26.346 78.818 199,2%
Totaal dieselverbruik auto’s Liter 641.723 694.631 8,2%
Verwarming aardgasverbruik MWh 19.499 17.414 -10,7%
Stookolieverbruik bij verwarming MWh - 91 -
Verbruik van grijze elektriciteit MWh 23.450 21.915 -6,5%
Verbruik van hernieuwbare elektriciteit MWh 5.309 6.098 14,9%
Productie van hernieuwbare elektriciteit MWh 877 4.102 367,7%
Tvh Werkt Aan De Scope 3-Meting.
218 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - TVH
3.3. Hernieuwbare energie
Als onderneming zet TVH zich in voor de productie en het verbruik van schone en betaalbare energie. Van oudsher maakt TVH gebruik van
zonne-energie om de productie van groene energie te verhogen. De afgelopen jaren zijn een aantal projecten gerealiseerd op sites in België,
Spanje en Singapore. Het bedrijf hee bijkomende projecten geïdentificeerd die vanaf 2023 zullen worden opgestart in België, Zuid-Afrika,
Brazilië, Canada, de VS, Australië, het VK en Frankrijk.
TVH erkent dat gegevensmonitoring belangrijk is om het geproduceerde volume groene energie bij te houden. Daarom zullen alle gege-
vens over de productie van zonne-energie op alle wereldwijde sites van TVH in één tool worden vastgelegd, zodat reële, actuele gegevens
beschikbaar zijn. In combinatie met gegevens over het energieverbruik zal dit extra inzicht opleveren en toekomstige investeringsbeslissin-
gen sturen.
3.4. Verpakking
Als wereldwijde onderdelendistributeur gebruikt TVH aanzienlijke hoeveelheden verpakkingen om producten van leveranciers naar maga-
zijnen en distributiecentra te vervoeren en ervoor te zorgen dat klanten de producten in perfecte staat ontvangen. Aangezien de activiteiten
van TVH blijven groeien, neemt ook het gebruik van verpakkingsmateriaal toe.
TVH hee in zijn hoofdmagazijn verschillende acties ondernomen om het voor verzendingen gebruikte verpakkingsmateriaal te beperken.
Ten eerste de installatie van machines om de lege ruimte in verpakkingen te beperken. Ten tweede de versterkte samenwerking met le-
veranciers zodat de verpakking die zij gebruiken gedurende het hele proces kan worden behouden totdat het onderdeel aankomt bij de
klant. Daarnaast doet TVH verder onderzoek naar de verandering van de samenstelling van zijn verpakkingsmaterialen door het gebruik van
niet-duurzame materialen te verminderen.
Afvalverwerking
KPI Eenheid 2022
Totaal geproduceerd afval Ton 4.494
Totaal geproduceerd gevaarlijk afval Ton 103
Totaal gevaarlijk afval naar stortplaats Ton 1
Totaal gevaarlijk afval bestemd voor verbranding (zonder terugwinning van energie) Ton 10
Totaal gevaarlijk afval bestemd voor verbranding (met Energieterugwinning) Ton 5
Totaal gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton 87
Totaal geproduceerd niet-gevaarlijk afval Ton 4.391
Totaal niet-gevaarlijk afval naar stortplaats Ton 6
Totaal niet-gevaarlijk afval bestemd voor verbranding (zonder terugwinning van energie) Ton 0
Totaal niet-gevaarlijk afval bestemd voor verbranding (met terugwinning van energie) Ton 96
Totaal niet-gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton 130
Totaal niet-gevaarlijk afval onrokken aan verwijdering Ton 4.160
De Afvalgegevens Hebben Momenteel Enkel Betrekking Op De Activiteiten In België.
219Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - TVH
3.5. Personeelsengagement
In 2022 riche de personeelsaanpak van TVH zich op drie algemene thema's: talent, samenwerking en diversiteit & inclusie. TVH’s aanwer-
vingscapaciteit werd versterkt en er werden twee campagnes gelanceerd om het werkgeversimago te verbeteren en de vergadercultuur aan
te pakken. Om de interne samenwerking tussen teams te verbeteren, werden bijna vijig actieplannen ontwikkeld en uitgevoerd. Het bedrijf
spitste zich ook toe op de optimalisering van de variabele vergoeding en het totale loonpakket door incentiveplannen op zowel korte als
lange termijn in te voeren voor zijn uitvoerend managemeneam en zijn personeelsmanagers.
De kortetermijnplannen hebben tot doel het marktconcurrerende karakter van TVH’s loonpakkeen te behouden en tegelijkertijd de globale
KPI's te vertalen in concrete People Leader-doelstellingen, met een constante focus op aanhoudende internationale groei, individuele ontwik-
keling en initiatieven inzake personeelsengagement.
TVH hee een programma voor personeelsengagement ingevoerd dat bestaat uit driemaandelijkse ‘momentopnames’ om het engage-
mentniveau te meten. Er werd een hoge participatiegraad van 80% bereikt, wat leidde tot een globale engagementsindex van 81%
1
9
voor
het volledige jaar 2022. De positieve trend van een toegenomen engagement werd gedurende het hele jaar waargenomen, met elk kwartaal
een stijging van 1%.
1. Het % betrokkenheidsindex wordt gemeten als een samenvaing van de scores op 5 enquêtevragen. Elke vraag wordt gescoord op een schaal van 5 punten. Het percen-
tage is het percentage gunstige antwoorden (score 4 of 5). Alle afdelingen, divisies en landen vallen binnen de reikwijdte van het onderzoek. Alle wereldwijde medewer-
kers die minimaal 3 maanden werkervaring hebben (met uitzondering van interim en consultantmedewerkers) zijn inbegrepen. Het onderzoek omvat zowel bureau- als
niet-bureau medewerkers.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.6. Personeelsontwikkeling
In 2022 lanceerde TVH een nieuw wereldwijd prestatiebeheerproces voor alle werknemers met een focus op continue feedback over 4
thema's: doelstellingen, prestaties & waarden, ontwikkeling & carrière en welzijn. Het proces omvat drie gesprekken om de vooruitgang te
bespreken. Daarnaast werd een programma rond uitvoerend leiderschap gelanceerd. Aan het eerste ‘leadership bootcamp’ namen het uit-
voerend management en alle bestuurders deel. Het programma omvae workshops, individuele coaching en ‘peer practice’ sessies.
Om nieuwe werknemers beter vertrouwd te maken met het bedrijf, hun functie en hun collega's, werd in België en de VS bovendien een
standaard introductieproces ingevoerd. Het is de bedoeling om dit de komende jaren ook in andere regio's in te voeren.
Het HR-team werd versterkt met hooggekwalificeerde experts die meer zichtbaarheid binnen het bedrijf kregen. Op basis van hun waarde-
volle deskundigheid hee het team een wereldwijde visie en een duidelijke roadmap met bedrijfsgerichte prioriteiten ontwikkeld.
In 2023 is een verdere uitrol van het programma rond uitvoerend leiderschap gepland. TVH zal de invoering van het nieuwe personeels-
beheersysteem aangrijpen om nieuwe HR-modules te introduceren die functiewaardering en personeelsgegevensbeheer ondersteunen.
Dit zal de onderneming betere en up-to-date inzichten op basis van gegevens bezorgen voor haar HR-strategieën en -beslissingen, zoals
talentacquisitie en beoordelings- of beloningscycli.
220 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - TVH
3.7. Gezondheid & Veiligheid
Het bedrijf hee een wereldwijde veiligheidsgemeenschap opgericht om ervoor te zorgen dat in alle fabrieken wereldwijd op de juiste wijze
gegevens worden verzameld en om de uitwisseling van ervaringen tussen de leden van deze gemeenschap te vergemakkelijken. Om de juiste
interpretatie en verzameling van gegevens door teams over de hele wereld te waarborgen, is op elk managementniveau meer nadruk op dit
onderwerp gelegd. Bovendien werd een wereldwijd veiligheidsteam opgericht om nieuwe inhoud voor opleidings- en veiligheidsprogram-
ma's te ontwikkelen en de acties ter plaatse te coördineren.
In 2023 zullen in België verschillende projecten plaatsvinden (bv. het testen van exoskeleen) om de veiligheidscultuur te versterken. Boven-
dien zullen na een incident ‘Safety flashes’ worden gepubliceerd om de communicatie over de follow-upmaatregelen met iedereen binnen
Operations te verbeteren. Op internationaal niveau zal het team zich toespitsen op specifieke opleidingssessies over veiligheid.
Tegen juni 2023 zullen de verzamelde gegevens over arbeidsongevallen en hun impact in alle fabrieken wereldwijd worden samengevoegd in
één wereldwijd dashboard. Daarnaast wordt een studie uitgevoerd om de optimale tool voor de opvolging van arbeidsongevallen te bepalen.
Personeelsgegevens
KPI Eenheid 2022
Personeelsbestand volgens arbeidsovereenkomst (bepaalde duur / onbepaalde duur)
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van bepaalde duur op 31 december Aantal 25
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur op 31 december Aantal 4.918
Percentage mannen in het personeelsbestand van eigen werknemers met arbeidsovereenkomst
van bepaalde duur
% 69%
Percentage vrouwen in het personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van bepaalde duur % 31%
Personeelsbestand voltijds/deeltijds
Totaal personeelsbestand met voltijdse arbeidsovereenkomst op 31 december Aantal 4.841
Aandeel mannelijke werknemers met een voltijds contract % 70%
Aandeel vrouwelijke werknemers met een voltijds contract % 30%
Totaal personeelsbestand met deeltijdse arbeidsovereenkomst op 31 december Aantal 102
Aandeel mannelijke werknemers met een deeltijds contract % 44%
Aandeel vrouwelijke werknemers met een deeltijdcontract % 56%
Verloop onder eigen werknemers
Percentage verloop % 4,8%
Arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid
Totaal aantal arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid (LTI) Aantal 85
Frequentiegraad
LTI/1.000.000
Gewerkte Uren
11,19
Werkgerelateerde sterfgevallen
Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen Aantal 0
Dagen arbeidsongeschiktheid
Dagen arbeidsongeschiktheid als gevolg
van arbeidsongevallen van eigen werknemers (LTD)
Dagen 1.209
Ernstgraad
LTD/1.000
Gewerkte Uren
0,16
221Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - TVH
3.8. Diversiteit & Inclusie
In 2022 werkten het uitvoerend managemeneam en de Raad van Bestuur samen om focusthema's te definiëren die verband houden met
diversiteit en inclusie. Daaruit kwamen drie thema's naar voren: gendergelijkheid, culturele diversiteit en een mondiale mentaliteit.
In 2023 zal TVH zich focussen op initiatieven die betrekking hebben op deze thema's. Om gendergelijkheid aan te pakken, zal een vrouwen-
netwerk en een belangenbehartigingsinitiatief worden ontwikkeld om vrouwelijke werknemers aan te moedigen leidinggevende functies op
zich te nemen, samenwerking te bevorderen en hen te empoweren. Daarnaast zullen wij initiatieven ondersteunen om vrouwen en andere
ondervertegenwoordigde groepen te empoweren. Tot slot wilt TVH meer discussie stimuleren over bepaalde gendergerelateerde thema's.
Voor andere thema's voorzien wij een algemene discussie over de diverse TVH cultuur. Daarnaast zal meer nadruk worden gelegd op de be-
vordering en ondersteuning van interne mobiliteit en het bieden van leermogelijkheden om communicatievaardigheden en bruikbare kennis
te verbeteren en culturele wendbaarheid op te bouwen. Tot slot wilt TVH, wat gender betre, meer discussie stimuleren over onderwerpen
die verband houden met culturele diversiteit en een mondiale mentaliteit.
Diversiteit en inclusie
KPI Eenheid 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Diversiteit in functies op kaderniveau
Totaal personeelsbestand in functies op kaderniveau
op 31 december
Aantal - 9 -
Percentage mannen in functies op kaderniveau op 31 december % - 100% -
Percentage vrouwen in functies op kaderniveau op 31 december % - 0% -
Diversiteit in de Raad Van Bestuur
Totaal aantal bestuurders in de Raad Van Bestuur op 31 December Aantal - 9 -
Percentage mannelijke bestuurders in de Raad van Bestuur op 31
december
% - 67% -
Percentage vrouwelijke bestuurders in de Raad van Bestuur op 31
december
% - 33% -
Diversiteit in personeelsbestand
Totaal personeelsbestand op 31 December Aantal 4.638 4.943 6,6%
Aandeel mannelijke werknemers op 31 December % 70% 69% -0,60p.p.
Aandeel vrouwelijke werknemers op 31 December % 30% 31% 0,60p.p.
222 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - TVH
3.9. Bedrijfsethiek
TVH geniet wereldwijd van een solide reputatie die gebaseerd is op integriteit, verantwoordelijk gedrag, teamwerk, uitmuntendheid en en-
gagement. Alle vertegenwoordigers van TVH delen de verantwoordelijkheid om die reputatie, die door klanten, zakenpartners, werknemers
en andere stakeholders op prijs wordt gesteld, te beschermen en veilig te stellen. De Gedragscode definieert en documenteert alles waarin
TVH geloo en bevat de algemene normen die elke vertegenwoordiger van TVH moet naleven. Afwijkingen van deze Gedragscode moeten
worden goedgekeurd door de Raad van Bestuur, die de Code regelmatig herziet.
Om de follow-up van eventuele inbreuken op deze Code te verzekeren, worden werknemers die een inbreuk vermoeden of vaststellen, aan-
gemoedigd de kwestie aan hun rechtstreekse overste te melden. Indien de rechtstreekse overste niet kan helpen of indien een werknemer
het geval liever niet met zijn rechtstreekse overste bespreekt, kan gebruik worden gemaakt van de Ethics & Compliance-hulplijn.
Governance-Gerelateerde Gegevens
KPI Eenheid 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Ethiek
Percentage van het personeelsbestand dat een opleiding over
bedrijfsethiek hee gevolgd (bv. over de Gedragscode)
% 68% 63% -4,86p.p.
Antiomkoping & anticorruptie
Monetair bedrag van weelijke en reglementaire boetes en
schikkingen (meer dan € 10.000) in verband met:
€ 0 0 -
- Schendingen van normen inzake omkoping, corruptie of
concurrentiebeperking
- Milieu-, ecologische of sociale aangelegenheden
- Inbreuken op de gegevensbeveiliging
Aantal bevestigde incidenten met betrekking tot corruptie en
omkoping
Aantal 0 0 -
Aantal geregistreerde incidenten inzake onethisch gedrag op
het werk of discriminatie
(1)
Aantal 1 7 600%
Niet-monetaire sancties
Aantal gevallen van niet-naleving van wet- en regelgeving waar-
voor niet-monetaire Sancties zijn opgelegd
Aantal - 0% -
Werknemers die onder regelgevingsprocedures vallen
Percentage gedekte werknemers met een staat van dienst
op het gebied van investeringsgerelateerde onderzoeken,
door consumenten geïnitieerde klachten, particuliere civiele
geschillen of andere regelgevende procedures
Aandeel - 0% -
(1) TVH bevordert een aanspreekcultuur en meldt alle geregistreerde incidenten. In 2022 werden er twee als bewezen verklaard en dienovereenkomstig behandeld, twee
als niet-bewezen, één werd gedeeltelijk behandeld en twee worden opnieuw bekeken.
223Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
D’Ieteren Immo
1. Businessmodel en waardecreatie
D'Ieteren Immo, de Belgische vastgoedtak van D'Ieteren Group, beheert vastgoedactiva, waarvan het merendeel van de vastgoedactiva wordt
gebruikt door D'Ieteren Automotive. Deze activa omvaen kantoren, werkplaatsen, concessies, logistieke centra, residentiële eenheden,
parkings en gronden. Naast het beheer van zijn eigen eigendommen verleent D’Ieteren Immo
ook vastgoedadvies en een waaier van diensten aan zijn huurders.
Het team van D’Ieteren Immo telt 44 vaste werknemers en 12 freelancers. De kern van de duurzaamheidsambities van de vennootschap
wordt gevormd door haar ‘Invest & Hold’-strategie. Als familiebedrijf met een lange traditie stree D'Ieteren Immo naar waardecreatie op
lange termijn, zonder snelle waarderingsdoelstellingen. Het team beheert de vastgoedactiva van de Groep met de bedoeling ze duurzamer
en toekomstbestendig te maken. D'Ieteren Immo legt de nadruk op een nauwgezet bestuur, een duurzaam beheer, langetermijnrelaties met
zijn stakeholders
en een goed opgeleid en proactief team om het succes van zijn patrimonium te verzekeren. D'Ieteren Immo wil bijdragen tot de overgang
naar een duurzamere samenleving door sectorgenoten en andere bedrijven te inspireren.
De onderneming ondersteunt de overgang naar een duurzame, koolstofarme economie en is vastbesloten om bij te dragen tot de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN (SDG's). De meest relevante SDG's waaraan D'Ieteren Immo een tastbare bijdrage kan leveren, zijn
de volgende:
• SDG 7: Betaalbare en schone energie. D'Ieteren Immo stree er voortdurend naar om zijn energie-eciëntie te verbeteren. De onderne-
ming produceert maximaal zelf hernieuwbare energie op haar sites en tijdens bouw- en renovatieactiviteiten en investeert hier ook in.
Voor de overige energiebehoeen koopt D'Ieteren Immo uitsluitend groene energie aan.
• SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur. D'Ieteren Immo is gestart met het proces om zijn gebouwen aan te passen aan de huidige
en toekomstige behoeen, bijvoorbeeld door flexibiliteit te integreren in het ontwerp van zijn gebouwen.
• SDG 11: Duurzame steden en gemeenschappen. Bij het creëren van nieuwe stedelijke ontwikkelingen stree D'Ieteren Immo naar ge-
mengde projecten met een optimaal evenwicht tussen de verschillende gebruiksdoeleinden, om zo bij te dragen tot het welzijn van de
lokale gemeenschappen.
• SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie. D'Ieteren Immo is vastberaden om mee te werken aan de overgang naar een circulaire
economie. De nadruk ligt op afvalbeperking, recyclage ter plaatse, hergebruik van materialen en sensibilisatie van de werknemers en de
leveranciers.
• SDG 13: Klimaatactie. D'Ieteren Immo neemt maatregelen om koolstofneutraliteit te bereiken voor zijn bedrijfs- en portefeuillegerela-
teerde broeikasgasemissies.
• SDG 15: Leven op het land. D'Ieteren Immo stree naar een optimaal gebruik van de terreinen op zijn sites, waarbij ook het aantal in-
gesloten oppervlakten tot een minimum wordt beperkt. De onderneming houdt bij de ontwikkeling van nieuwe sites en het beheer van
bestaande zones rekening met biodiversiteitsoverwegingen.
Geografische regio’s & personeel
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs.
2021)
Totaal VTEs op 31 december
VTE
42,60 40,82 40,72 -0,2%
Percentage VTEs in de eurozone (België) % 100% 100% 100% 0,0%
De ESG-gegevens van D'Ieteren Immo hebben betrekking op alle eigendommen en bedrijfsactiviteiten van D'Ieteren Immo.
Bijkomende achtergrondinformatie over de gebruikte berekeningen en formules vindt u op p.242.
224 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
2. Duurzaamheidsstrategie
2.1. Materialiteit
In 2019 hee D'Ieteren Immo een materialiteitsbeoordeling uitgevoerd en een materialiteitsmatrix opgesteld. Op basis van interviews met in-
terne en externe stakeholders, van klanten en leveranciers tot overheden en sectorverenigingen, hee de onderneming een uitgebreide lijst
van prioriteiten opgesteld om acties te ondernemen. Deze lijst resulteerde in vier strategische pijlers gebaseerd op acht materiële thema's:
energieverbruik, koolstofemissies, multifunctioneel bouwen, materiaal- & afvalbeheer, circulariteit bij ontwerp, bouw & gebruik, welzijn van de
werknemers en klantentevredenheid. Bovendien werden de relevante materiële thema’s aan elke pijler gekoppeld. Aangezien de activiteiten
van D'Ieteren Immo voortdurend evolueren, zal de onderneming haar materialiteitsanalyse op regelmatige tijdstippen herhalen. Ondertussen
werd het thema biodiversiteit toegevoegd aan de lijst van duurzaamheidsaspecten waarvoor D'Ieteren Immo actie onderneemt.
2.2 Roadmap naar duurzaamheid
In 2019 en 2020 hee de onderneming een nieuwe duurzaamheidsstrategie opgesteld, die resulteerde in acties met betrekking tot vier
belangrijke pijlers: de milieu- en operationele prestaties van haar vastgoed verbeteren, toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en
bouwen, evolueren naar koolstofneutraliteit, en een topwerkgever zijn.
Om deze ambities tegen 2030 te realiseren, hee D'Ieteren Immo een roadmap opgesteld met de nodige acties. Deze acties worden op-
gevolgd met welgekozen Key Performance Indicators (KPI's) om de vooruitgang ervan op te volgen. De BREEAM New Construction-cer-
tificaten van de onderneming en de eigen interne Projectrichtlijnen van D'Ieteren Immo garanderen dat bouwprojecten en renovaties in
overeenstemming zijn met de doelstellingen en normen uiteengezet in de duurzaamheidsstrategie. D’Ieteren Immo onderneemt ook stappen
om een topwerkgever te worden.
De onderneming volgt deze roadmap voortdurend en voert ze uit via verschillende acties gericht op haar werknemers en andere stakeholders.
2.3. Duurzaamheidsaanpak
In 2021 hee D'Ieteren Immo zijn bestaande Duurzaamheidsgroep geherstructureerd. Vertegenwoordigers van alle afdelingen werken nu
samen in drie interdisciplinaire groepen om de vooruitgang van de onderneming te meten op het vlak van haar strategische ambities, en om
te beslissen over toekomstige stappen. De drie interdisciplinaire groepen focussen zich op een specifiek aspect van de duurzaamheidsstra-
tegie van de organisatie: (i) de werkgroep Corporate richt zich op het welzijn van de werknemers, (ii) de werkgroep Operations
richt zich op de duurzaamheid van de bestaande activa en (iii) de werkgroep Projects richt zich op de duurzaamheid van nieuwbouw- en
renovatieprojecten.
Net als de vroegere Duurzaamheidsgroep is het nieuwe Duurzaamheidsteam boom-up opgericht, om een breed intern draagvlak onder de
werknemers te bevorderen. Het team overlegt regelmatig met het Uitvoerend Comité van D’Ieteren Immo en de Raad van Bestuur. Zowel de
Raad van Bestuur als het Comité zijn zeer geëngageerd voor een duurzame toekomst: ze zeen duurzaamheid consequent op de agenda en
verwachten dat dit in alle projecten wordt geïntegreerd. De financiële langetermijnplanning voorziet aanzienlijke middelen om de strategi-
sche duurzaamheidsambities te realiseren.
In 2022 sloten de drie interdisciplinaire groepen hun missies af met de volgende belangrijke realisaties: de implementatie van de Projectricht-
lijnen, de selectie van een BREEAM-beoordelaar en een site om een testcase voor BREEAM In Use te lanceren. Daarnaast lanceerden zij het
meerjarenproject Carbon-Nada en volgden zij de NPS-enquête, de Werknemerstevredenheidsenquête en het Themis-project
met de Gedragscode en de hotline voor ethische aangelegenheden op. De werkgroepen Operations en Projects hebben hun doelstellingen
met succes afgerond.
Vanaf januari 2023 zal D'Ieteren Immo een nieuwe raad van vertegenwoordigers van de organisatie samenstellen die maandelijks bijeenkomt
en als klankbord voor de hele organisatie zal dienen. Deze nieuwe raad zal zich toespitsen op het welzijn van de werknemers ter vervanging
van de werkgroep Corporate.
Interne en externe stakeholders worden via verschillende kanalen geïnformeerd over de duurzaamheidsstrategie van D'Ieteren Immo en de
voortgang van de implementatie ervan, zoals via de maandelijkse nieuwsbrief, de maandelijkse infosessies voor het personeel, het jaarverslag
en duurzaamheid als vast agendapunt op alle vergaderingen van het stuurcomité.
225Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
2.4. Connectiviteitstabel
ESG area Strategic pillar Ambition/ Multi-topic KPI Status in 2022 Impact on society Sustainability-related risks /opportunities KPI Ambition Value in
2022
Policies & Action
plans
Klantentevredenheid
D'Ieteren Immo helpt zijn klanten om
hun eigen duurzaamheidsdoelstellingen
te bereiken.
Door te luisteren naar de behoeen van de klant
kan D'Ieteren Immo zijn vastgoedaanbod en
aanverwante diensten evalueren en dienovereen-
komstig aanpassen.
Een hogere klantentevredenheid leidt tot een
hogere loyaliteit en retentie.
NPS-score
Een uitmuntendheidsniveau
bereiken in termen van klan-
tentevredenheid. In vergelij-
king met andere sectorgen-
oten zou D'Ieteren Immo een
NPS-score tussen 20 en 40
moeten halen 
25 3.3.
E
De ecologische en ope-
rationele prestaties van
de huidige eigendom-
men verbeteren
Toekomstbestendige in-
frastructuur ontwerpen
en bouwen
100% eigendommen met
BREEAM In Use-certificering
tegen 2025
100% grote nieuwe pro-
jecten met BREAAM
Nieuwbouw-certificering
&
% kleinere projecten waarbij
de interne Projectrichtlijnen
worden toegepast
In uitvoering, testcase
aan de gang
Lopend certificer-
ingsproces voor 2
projecten
Toezicht uitgesteld tot
2023
Bijdrage aan energie-eciëntie en aan
de overgang naar meer hernieuwbare
energie. Delen van best practices inzake
energiebeheer en opslagsystemen.
De aankelijkheid van externe energieleveran-
ciers verminderen, wat een directe financiële
impact kan hebben en de onderneming in staat
kan stellen de aantrekkelijkheid van haar activa
te vergroten.
% zelf opgewekte
hernieuwbare elek-
triciteit
100% hernieuwbare en ter
plaatse geproduceerde ener-
gie bereiken op haar sites
46,3%
3.1.
BREEAM In Use
BREEAM New
Construction
Interne Projectricht-
lijnen
De milieu-impact van het door D'Ieteren
Immo en zijn huurders geproduceerde
afval verminderen.
Afval beschouwen als een waardevolle hulpbron
en waar mogelijk selectief ontmantelde mate-
rialen hergebruiken in een bouwproject, kan
een positieve impact hebben op de bedrijfsac-
tiviteiten.
-
Verder ter plaatse infra-
structuur voorzien voor het
sorteren en recycleren van
afval gegenereerd door de
gebruikers van de gebouwen.
De druk op schaarse bronnen vermin-
deren en de ecologische voetafdruk
van de productie en het transport van
nieuwe materialen beperken.
Risico's van hogere grondstofprijzen en
beperkte beschikbaarheid van materialen en
onderdelen voor bouwprojecten en onderhoud
van machines.
# projecten met
een uitgebreide
inventaris voor
(her)gebruikte
materialen
Integratie van een circulari-
teitsstudie in alle projecten
-
Toekomstbestendige infrastructuur ont-
werpen om energie- en grondstofinten-
sieve constructies te vermijden en om
verouderde gebouwen te vervangen.
Kans om stedelijke gebieden nieuw le-
ven in te blazen door werk-, commer-
ciële en woonruimten te combineren.
Toekomstige kosten vermijden die verband
houden met veranderingen in het gebruik van
gebouwen.
-
De herontwikkeling van het
stedelijke gebied voortzeen
-
De levenskwaliteit van de huurders ver-
beteren, voordelen voor de geestelijke
gezondheid bevorderen, meer habitats
voor fauna en flora bieden, de doorlaat-
baarheid van het oppervlak verbeteren
enz.
Stijging van de waarde van het vastgoed, ener-
giebesparing, warmteprestaties, vergunningspro-
cedures enz.
% aangelegde bio-
diverse groenzones
in vergelijking met
de oppervlakte van
alle groenzones
100% biodiverse* groene
ruimten bereiken
-
Op naar koolstofneu-
traliteit
Bijdragen tot de overgang naar een
koolstofarme economie en de strijd
tegen de klimaatverandering.
Risico's in verband met de steeds strengere
milieuvoorschien en milieuvergunningen.
Risico's in verband met de toenemende druk
op de grondstof- en energieprijzen, alsook de
mogelijke meerkost voor de aanpassing van
gebouwen aan extremere weersomstandigheden
en -patronen.
% vermindering van
de koolstofemissies
Tegen 2030 52% vermindering
van CO2e ten opzichte van
2019
Tegen 2040 “net zero”-emis-
sie bereiken
37,3% 3.1.1.
S Een topwerkgever zijn
Het risico van burn-out verminderen,
de impact van de werknemers buiten
de organisatie verbeteren, een gezonde
en inspirerende werkomgeving creëren
waarin de werknemers zich kunnen
ontplooien, mogelijkheden tot levens-
lang leren bieden zodat de werknemers
zich kunnen ontwikkelen, het evenwicht
tussen werk en privéleven van zijn team
verbeteren
Het werknemerswelzijn verhoogt de veerkracht
en ondersteunt de prestaties van de organisatie
dankzij een sterker werknemersengagement.
Het helpt ook talent aan te trekken en te be-
houden.
Risico's van het niet kunnen behouden van
talent en ervaring, langdurig absenteïsme door
mismatches.
Werknemerstevre-
denheidsscore
Responspercent-
age Werknemers-
tevredenheids-
enquête
Handhaving van het % deel-
nemers tevredenheid in de
Werknemerstevredenheids-
enquête boven de 80%
84,35% 3.2.
G
De manier waarop wij op dit gebied het
best mogelijke doen zonder vervol-
gingen of ethische problemen, kan
sectorgenoten en andere organisaties
inspireren om hetzelfde te doen.
Verantwoordelijk bestuur draagt bij tot
een respectvolle en gezonde werkom-
geving.
Pogingen tot corruptie en onethisch gedrag
zouden een impact hebben op de reputatie van
de onderneming en kunnen leiden tot vervol-
ging en boetes.
-
Een blijvend engagement
tegenover de Ethische ge-
dragscode van D'Ieteren Immo
verzekeren
- 3.4.
* Biodiverse groene ruimten zijn groengebieden die worden onderhouden op een ecologische manier die is aangepast aan het type habitat/ecosysteem,
met aangepast gereedschap en zonder gebruik van pesticiden. Het doel is de lokale fauna en flora de beste groeikansen te bieden.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
226 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
2.4. Connectiviteitstabel
ESG area Strategic pillar Ambition/ Multi-topic KPI Status in 2022 Impact on society Sustainability-related risks /opportunities KPI Ambition Value in
2022
Policies & Action
plans
Klantentevredenheid
D'Ieteren Immo helpt zijn klanten om
hun eigen duurzaamheidsdoelstellingen
te bereiken.
Door te luisteren naar de behoeen van de klant
kan D'Ieteren Immo zijn vastgoedaanbod en
aanverwante diensten evalueren en dienovereen-
komstig aanpassen.
Een hogere klantentevredenheid leidt tot een
hogere loyaliteit en retentie.
NPS-score
Een uitmuntendheidsniveau
bereiken in termen van klan-
tentevredenheid. In vergelij-
king met andere sectorgen-
oten zou D'Ieteren Immo een
NPS-score tussen 20 en 40
moeten halen 
25 3.3.
E
De ecologische en ope-
rationele prestaties van
de huidige eigendom-
men verbeteren
Toekomstbestendige in-
frastructuur ontwerpen
en bouwen
100% eigendommen met
BREEAM In Use-certificering
tegen 2025
100% grote nieuwe pro-
jecten met BREAAM
Nieuwbouw-certificering
&
% kleinere projecten waarbij
de interne Projectrichtlijnen
worden toegepast
In uitvoering, testcase
aan de gang
Lopend certificer-
ingsproces voor 2
projecten
Toezicht uitgesteld tot
2023
Bijdrage aan energie-eciëntie en aan
de overgang naar meer hernieuwbare
energie. Delen van best practices inzake
energiebeheer en opslagsystemen.
De aankelijkheid van externe energieleveran-
ciers verminderen, wat een directe financiële
impact kan hebben en de onderneming in staat
kan stellen de aantrekkelijkheid van haar activa
te vergroten.
% zelf opgewekte
hernieuwbare elek-
triciteit
100% hernieuwbare en ter
plaatse geproduceerde ener-
gie bereiken op haar sites
46,3%
3.1.
BREEAM In Use
BREEAM New
Construction
Interne Projectricht-
lijnen
De milieu-impact van het door D'Ieteren
Immo en zijn huurders geproduceerde
afval verminderen.
Afval beschouwen als een waardevolle hulpbron
en waar mogelijk selectief ontmantelde mate-
rialen hergebruiken in een bouwproject, kan
een positieve impact hebben op de bedrijfsac-
tiviteiten.
-
Verder ter plaatse infra-
structuur voorzien voor het
sorteren en recycleren van
afval gegenereerd door de
gebruikers van de gebouwen.
De druk op schaarse bronnen vermin-
deren en de ecologische voetafdruk
van de productie en het transport van
nieuwe materialen beperken.
Risico's van hogere grondstofprijzen en
beperkte beschikbaarheid van materialen en
onderdelen voor bouwprojecten en onderhoud
van machines.
# projecten met
een uitgebreide
inventaris voor
(her)gebruikte
materialen
Integratie van een circulari-
teitsstudie in alle projecten
-
Toekomstbestendige infrastructuur ont-
werpen om energie- en grondstofinten-
sieve constructies te vermijden en om
verouderde gebouwen te vervangen.
Kans om stedelijke gebieden nieuw le-
ven in te blazen door werk-, commer-
ciële en woonruimten te combineren.
Toekomstige kosten vermijden die verband
houden met veranderingen in het gebruik van
gebouwen.
-
De herontwikkeling van het
stedelijke gebied voortzeen
-
De levenskwaliteit van de huurders ver-
beteren, voordelen voor de geestelijke
gezondheid bevorderen, meer habitats
voor fauna en flora bieden, de doorlaat-
baarheid van het oppervlak verbeteren
enz.
Stijging van de waarde van het vastgoed, ener-
giebesparing, warmteprestaties, vergunningspro-
cedures enz.
% aangelegde bio-
diverse groenzones
in vergelijking met
de oppervlakte van
alle groenzones
100% biodiverse* groene
ruimten bereiken
-
Op naar koolstofneu-
traliteit
Bijdragen tot de overgang naar een
koolstofarme economie en de strijd
tegen de klimaatverandering.
Risico's in verband met de steeds strengere
milieuvoorschien en milieuvergunningen.
Risico's in verband met de toenemende druk
op de grondstof- en energieprijzen, alsook de
mogelijke meerkost voor de aanpassing van
gebouwen aan extremere weersomstandigheden
en -patronen.
% vermindering van
de koolstofemissies
Tegen 2030 52% vermindering
van CO2e ten opzichte van
2019
Tegen 2040 “net zero”-emis-
sie bereiken
37,3% 3.1.1.
S Een topwerkgever zijn
Het risico van burn-out verminderen,
de impact van de werknemers buiten
de organisatie verbeteren, een gezonde
en inspirerende werkomgeving creëren
waarin de werknemers zich kunnen
ontplooien, mogelijkheden tot levens-
lang leren bieden zodat de werknemers
zich kunnen ontwikkelen, het evenwicht
tussen werk en privéleven van zijn team
verbeteren
Het werknemerswelzijn verhoogt de veerkracht
en ondersteunt de prestaties van de organisatie
dankzij een sterker werknemersengagement.
Het helpt ook talent aan te trekken en te be-
houden.
Risico's van het niet kunnen behouden van
talent en ervaring, langdurig absenteïsme door
mismatches.
Werknemerstevre-
denheidsscore
Responspercent-
age Werknemers-
tevredenheids-
enquête
Handhaving van het % deel-
nemers tevredenheid in de
Werknemerstevredenheids-
enquête boven de 80%
84,35% 3.2.
G
De manier waarop wij op dit gebied het
best mogelijke doen zonder vervol-
gingen of ethische problemen, kan
sectorgenoten en andere organisaties
inspireren om hetzelfde te doen.
Verantwoordelijk bestuur draagt bij tot
een respectvolle en gezonde werkom-
geving.
Pogingen tot corruptie en onethisch gedrag
zouden een impact hebben op de reputatie van
de onderneming en kunnen leiden tot vervol-
ging en boetes.
-
Een blijvend engagement
tegenover de Ethische ge-
dragscode van D'Ieteren Immo
verzekeren
- 3.4.
* Biodiverse groene ruimten zijn groengebieden die worden onderhouden op een ecologische manier die is aangepast aan het type habitat/ecosysteem,
met aangepast gereedschap en zonder gebruik van pesticiden. Het doel is de lokale fauna en flora de beste groeikansen te bieden.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
9
227Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
3. ESG-prestaties
3.1. Managementbenadering volgens strategische ambitie
3.1.1. RICHTING KOOLSTOFNEUTRALITEIT
Infrastructuur is een belangrijke bron van broeikasgasemissies. Als vastgoedonderneming speelt D'Ieteren Immo een belangrijke rol in de
transitie naar een koolstofneutrale maatschappij. De globale ambitie van de onderneming bestaat erin om tegen 2030 haar broeikasgas-
emissies met 52 procent te verminderen (ten opzichte van de referentiemeting in 2020) en tegen 2040 een “net zero”-emissie te bereiken.
D'Ieteren Immo berekent zowel zijn bedrijfsgebonden als zijn portefeuillegebonden emissies. Om de portefeuillegebonden emissies te ver-
minderen, investeert de onderneming niet alleen in energie-eciënte gebouwen, maar ook in partnerschappen met huurders, onderhouds-
bedrijven en tal van anderen. Deze partnerschappen zijn cruciaal om de “net zero”-doelstelling te bereiken.
Aan de hand van een berekening van de koolstofvoetafdruk kon D'Ieteren Immo in 2021 bepalen welke van zijn bestaande sites de grootste
koolstofimpact hebben: dit zijn de sites in Kortenberg, Drogenbos en Zaventem. Bijgevolg werd in 2022 een belangrijk investeringsplan
gelanceerd, Carbon-Nada genaamd, om de doelstellingen van koolstofneutraliteit te bereiken door de conclusies van de in 2021 uitgevoerde
haalbaarheidsstudies voor deze drie sites uit te voeren.
Nieuwe ontwikkelingen en grote renovatieprojecten, zoals D'Ieteren Park, 50 RM en Mobilis, worden ontworpen volgens koolstofneutrale
normen.
In 2022 zee D'Ieteren Immo verschillende acties voort om zijn bedrijfsgerelateerde emissies te verminderen: projecten om de verlichting
te vernieuwen met LED, installatie van bijkomende thermische isolatie om de prestaties van daken en ramen te verbeteren, aanpassing van
de temperatuur in de kantoren in de zomer en de winter, en maatregelen om de energie op alle niveaus op te volgen. De onderneming pro-
duceert haar eigen hernieuwbare energie en vult de vraag waar nodig aan met 100 procent groene energie. Op termijn wil D'Ieteren Immo
volledig onaankelijk worden van aangekochte warmte en elektriciteit.
Een andere belangrijke stap om de uitstoot van de onderneming te verminderen, was de invoering van het nieuwe wagenbeleid in
2021 en de versnelde tenuitvoerlegging ervan in 2022. Het nieuwe beleid omvat een budgetverhoging zodat de werknemers een elek-
trische bedrijfswagen kunnen kiezen. Daardoor zou het wagenpark van D'Ieteren Immo tegen 2030 volledig emissievrij moeten zijn.
Ook in andere activiteiten van D'Ieteren Immo zijn initiatieven terug te vinden om de koolstofemissies van de onderneming te beperken. 

Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie / Doel 202X
% vermindering van de broeikasgasemis-
sies
8,8% 37,3%
Tegen 2030 de broeikasgasemissies met
52% verminderen ten opzichte van 2020
228 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
Broeikasgasemissies &Energieverbruik
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies scopes 1,2 & 3 Ton CO
2
e 7.043 6.547 5.132 -21,6%
Broeikasgasemissies scope 1 Ton CO
2
e 144 145 112 -22,9%
Broeikasgasemissies van auto’s Ton CO
2
e 79 75 64 -14,1%
Broeikasgasemissies van aardgas Ton CO
2
e 65 70 47 -32,3%
Broeikasgasemissies scope 2 Ton CO
2
e 17 - 0 -
Broeikasgasemissies, marktgebaseerd Ton CO
2
e 17 - 0 -
Broeikasgasemissies scope 3 Ton CO
2
e 6.882 6.402 5.020 -21,6%
Broeikasgasemissies van kapitaalgoederen Ton CO
2
e - - 3 -
Broeikasgasemissies door woon-werkverkeer Ton CO
2
e 13 14 11 -15,4%
Broeikasgasemissies van zakenreizen Ton CO
2
e - 0 2 11714,3%
Broeikasgasemissies van upstream-emissiescopen 1 &2 Ton CO
2
e 33 33 27 -19,0%
Broeikasgasemissies van gekochte goederen en
diensten
Ton CO
2
e 19 8 0,36 -95,7%
Broeikasgasemissies van downstream geleased activa Ton CO
2
e 6.817 6.347 4.976 -21,6%
Intensiteit van de broeikasgasemissies
Broeikasgasemissies Scope 1 per VTE Ton CO
2
e 3,4 3,55 2,74 -22,7%
Broeikasgasemissies Scope 2 per VTE Ton CO
2
e 0,39 - 0,01 -
Broeikasgasemissies scopes 1 & 2 per VTE Ton CO
2
e 3,78 3,55 2,75 -22,4%
Energieverbruik
Totaal benzineverbruik auto’s Liter 8635 6.917 9.894 43,0%
Totaal dieselverbruik auto’s Liter 22.127 21.046 17.007 -19,2%
Totaal brandstofverbruik van auto's (Hybride auto's) Liter 1027 1.801 0 -100,0%
Aardgasverbruik voor verwarming MWh 351 379 257 -32,3%
Verbruik van grijze elektriciteit MWh 98 0 0 -
Verbruik van hernieuwbare elektriciteit MWh 42 97 76 -21,2%
Productie van hernieuwbare elektriciteit MWh 14 13 16 22,1%
Elektriciteitsproductie via warmtekrachtkoppeling MWh 32 36 20 -45,6%
Energieverbruik
Percentage zelf opgewekte hernieuwbare elektriciteit % - 46,6% 46,3% -0,27p.p.
De daling van de Scope 1-emissies komt voor een groot deel door een daling van de gasverwarmingsemissies als gevolg van warmere temperaturen en hogere gasprijzen
in 2022. De Scope 2-emissies blijven stabiel op nul omdat in 2021 is overgeschakeld op groene elektriciteitscontracten. Door de verminderde uitstoot van aardgas in de
meeste geleasde gebouwen konden de emissies van downstream geleasde activa met 25% dalen ten opzichte van 2021 en dus ook de totale scope 3-emissies.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.1.2. DE ECOLOGISCHE EN OPERATIONELE PRESTATIES VAN DE HUIDIGE EIGENDOMMEN VERBETEREN
Om de operationele prestaties van zijn eigendommen te beoordelen en te verbeteren, past D’Ieteren Immo de BREEAM In Use-methode
toe.De onderneming bereidt zich momenteel voor op een BREEAM In Use-referentiemeting. In 2022 werd een BREEAM In-Use-beoordelaar
geselecteerd, en bijgevolg werd een testcase op de site van Kortenberg gelanceerd. De komende jaren zal de onderneming verschillende
analyses uitvoeren en maatregelen nemen om haar activa duurzamer te maken.Op basis van de inzichten en conclusies van de eerste test-
case zal D'Ieteren Immo in 2023 bepalen hoe de BREEAM In-Use-methodologie zal worden toegepast op de overige sites van de portefeuille.
Strategische KPI Status Ambitie
% eigendommen met BREEAM
In Use-certificering
In uitvoering, testcase aan de gang 100% eigendommen met BREEAM
In Use-certificering
Energieverbruik:
In 2022 hee D'Ieteren Immo samen met een gespecialiseerd studiebureau een haalbaarheidsstudie uitgevoerd naar de
maatregelen die nodig zijn om de 3 sites met het hoogste energieverbruik (nl. Kortenberg, Zaventem, Drogenbos) de komende jaren te laten
evolueren naar CO
2
-neutraliteit. Andere maatregelen die werden genomen om het energieverbruik te beperken en de zelfproductie van her-
nieuwbare energie te verhogen, waren onder meer de installatie van bijkomende isolatie op daken van gebouwen op de site van Kortenberg,
bijkomende fotovoltaïsche panelen op 2 sites in Wommelgem en verlichting-projecten in Kortenberg en Drogenbos. Soortgelijke acties zijn
gepland voor 2023 op de sites in Puurs, Zaventem, Drogenbos en Kortenberg.
Materiaal- en afvalbeheer: D'Ieteren Immo blij ter plaatse infrastructuur voorzien voor het sorteren en recycleren van afval dat aomstig
is van het gebouw of de eenheid, zijn bewoners en hun activiteiten. Voor nieuwe projecten met meerdere huurders, zoals Mobilis, werkt de
onderneming samen met een externe expert, een afvalbeheerbenadering uit die is aangepast aan deze sites met meerdere huurders.
Circulariteit bij ontwerp, bouw en gebruik: In plaats van een expert in circulaire economie aan te stellen, riche D'Ieteren Immo zich op de
toepassing van de concepten van circulariteit bij ontwerp, bouw en gebruik voor zijn verschillende bouw- en renovatieprojecten. Het Circu-
larium-project op de voormalige site van Centre in Anderlecht is volledig gewijd aan de circulaire economie en telt in zijn 3e jaar meer dan
30 organisaties en start-ups met circulaire activiteiten.
9
229Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
Biodiversiteit: de ontwerpteams van D'Ieteren Immo zijn zich bewust van de uitdagingen en de noodzaak om biodiverse groene ruimten te
integreren in de projectprogramma's. Waar mogelijk, investeert D'Ieteren Immo in biodiverse groene ruimten en wordt dit gecombineerd met
andere duurzame maatregelen zoals het gebruik van fotovoltaïsche panelen. Het programma van het project D'Ieteren Park omvat een grote
verscheidenheid aan toekomstbestendige maatregelen. Het investeert fors in de aanleg van een uitgebreid groen-blauw netwerk langs de
site van Kortenberg. Het project omvat meer dan 25.000m² biodiverse groene ruimte om de lokale fauna en flora te versterken en een park-
gevoel te creëren voor de bewoners. Ongeveer 7.800 m² infrastructuur is voorzien om al het regenwater van het projectgebied te infiltreren.
Dit project zal naar verwachting in 2024 worden gerealiseerd.
3.1.3. TOEKOMSTBESTENDIGE INFRASTRUCTUUR ONTWERPEN EN BOUWEN
Circulariteit bij ontwerp, bouw & gebruik: D'Ieteren Immo stree ernaar toekomstbestendige infrastructuur te ontwerpen en te bouwen. De
onderneming creëert flexibele woon- en werkruimten die inspelen op de huidige en toekomstige behoeen en tegelijk hun milieu-impact tot
een minimum beperken. Voor grote bouwprojecten stree de onderneming naar een BREEAM New Construction-certificaat. Deze beoor-
delingsmethode beoogt verschillende aspecten van duurzaam bouwen, zoals water, energie, mobiliteit en circulariteit. Verder bestrijkt de
methode de volledige levenscyclus van een gebouw via deelcertificaten voor de ontwerpfase, het bouwproces en de aanpasbaarheid van
een gebouw.
Om zijn vooruitgang te meten, volgt D’Ieteren Immo het aantal projecten op waarbij de BREEAM New Construction-normen worden toe-
gepast. In 2022 behaalde de onderneming een BREEAM New Construction-certificaat met de score ‘Uitstekend’ voor de ontwerpfase van
haar Mobilis-project Voor het project D'Ieteren Park gee de voorafgaande beoordeling bovendien aan dat een uitstekend niveau zal worden
bereikt.
Mobilis zal plaats bieden aan een combinatie van stedelijke industrie, productieve activiteiten en commerciële functies en beantwoordt aan
de ambitie van D'Ieteren Immo om stedelijke sites te herontwikkelen met multifunctionele gebouwen. Het energieneutrale gebouw bestaat
uit demonteerbare plaormen, waardoor het gemakkelijk kan worden aangepast aan toekomstig gebruik.
De beginselen van circulair ontwerpen en bouwen werden als doelstelling genomen voor het project D'Ieteren Park: er werd zoveel mogelijk
gekozen voor renovatie van bestaande gebouwen in plaats van sloop, en waar mogelijk worden ontmantelde materialen hergebruikt in het
project.
Om te verzekeren dat nieuwe kleine en middelgrote projecten worden ontworpen en gebouwd in overeenstemming met de doelstellingen
en normen uiteengezet in de duurzaamheidsstrategie, ontwikkelde D'Ieteren Immo interne Projectrichtlijnen. Deze Richtlijnen bevaen een
gedetailleerde reeks criteria om projeceams te begeleiden vanaf de concept- en ontwerpfase.

Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
Aantal BREAAM
Nieuwbouw-certificeringen
1 (Mobilis) 2 (Mobilis en D’Ieteren Park)
BREEAM New Construction-certificering
voor alle grote projecten
% van de projecten worden de
Projectrichtlijnen toegepast
Toezicht uitgesteld tot 2023
Op 100% van de projecten worden de
Projectrichtlijnen toegepast
230 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
3.2. Een topwerkgever zijn
3.2.1. WELZIJN EN TEVREDENHEID VAN DE WERKNEMERS
Voor D'Ieteren Immo zijn de werknemers de meest waardevolle activa. Het welzijn van de werknemers is een topprioriteit. Dit omvat ver-
schillende aspecten: van opleiding en ontwikkeling tot inclusie, diversiteit, gezondheid en veiligheid. De onderneming verbindt zich ertoe
een bekwaam en gemotiveerd team samen te stellen en te behouden. Daarom voert zij jaarlijks tevredenheidsenquêtes uit onder haar
werknemers.
Het actieplan somt vier domeinen op waarin D'Ieteren Immo maatregelen kan nemen om het welzijn te verbeteren. De onderneming wil
zinvolle jobs creëren, kansen voor persoonlijke en professionele groei voor al haar medewerkers bevorderen, en een aangename en gezonde
werkomgeving bieden. D'Ieteren Immo wil ook zijn bestuurs- en organisatiestructuren verbeteren om het welzijn van zijn werknemers te
verbeteren. Zo is een transparante communicatie bijvoorbeeld essentieel om een hoge graad van werknemersbetrokkenheid te bereiken.
Sinds 2021 gebeurt de monitoring boom-up door één van de drie interdisciplinaire groepen van het Duurzaamheidsteam, met de volledige
steun van het Uitvoerend Comité. De twee partijen plegen regelmatig overleg over de beste aanpak. D'Ieteren Immo voert ook jaarlijkse eva-
luaties uit om de behoeen van de individuele werknemers op het vlak van persoonlijke ontwikkeling en carrièreontwikkeling te beoordelen.
In 2022 ging D'Ieteren Immo verder met zijn actieplan 2021 en werden verschillende acties ondernomen om het welzijn van zijn werknemers
te ondersteunen en te verbeteren. Voorbeelden van deze acties zijn de maandelijkse infosessies met een functiegericht thema op de agenda,
maandelijkse vergaderingen met de medewerkers, een intensieve 360°-review voor het hele team van D'Ieteren Immo, communicatie over
duurzaamheids-KPI's in de maandelijkse nieuwsbrieven, ‘junk days’ om het volume digitale bestanden te verminderen, plenaire sessie over
het loonbeleid en verduidelijking van het evaluatieproces.
Vanaf 2023 zal de onderneming een nieuwe raad van vertegenwoordigers van de organisatie samenstellen die het werk van de in 2021 ge-
starte interdisciplinaire groepen zal voortzeen en via zijn maandelijkse vergaderingen zal dienst doen als klankbord voor de hele organisatie.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
Werknemerstevredenheidsscore 87,7% 84,4%
Een hoog niveau van werknemerstevre-
denheid ondersteunen en in stand houden
Responspercentage van de werknemerstevre-
denheidsenquête
72,4% 83,01%
D'Ieteren Immo meet de tevredenheid van de werknemers via een jaarlijkse enquête met een 30-tal vragen die beantwoord worden op een
4-puntenschaal. De tevredenheidsgraad is de som van het gemiddelde percentage werknemers die antwoordcategorieën 3 en 4 hebben
geselecteerd, behalve voor specifieke vragen. De KPI omvat alle werknemers, inclusief freelancers, tijdelijke werknemers en werknemers
met zwangerschapsverlof.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
3.2.2. OPLEIDING EN ONTWIKKELING VAN DE WERKNEMERS
D'Ieteren Immo verzekert de continue verbetering van zijn team door middel van persoonlijke ontwikkeling en opleiding. Om Aantalenteerde
medewerkers aan te trekken, hanteert de onderneming een rekruterings- en loopbaanbeleid dat gebaseerd is op het delen van waarden,
so skills, teamwerk en technische vaardigheden. Werknemers worden sterk aangemoedigd om deel te nemen aan relevante opleidingen,
niet alleen voor hun persoonlijke groei maar ook om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en bij te blijven in de snel veranderende wereld
van het vastgoed.
Om opleidingen te selecteren die afgestemd zijn op de behoeen van de mensen, investeerde D'Ieteren Immo in een 360° peer review die op
vrijwillige basis aan alle werknemers werd aangeboden, om hen te helpen hun bestaande professionele en persoonlijke vaardigheden in kaart
te brengen. Dit initiatief was een succes, met de deelname van meer dan 90% van de werknemers aan dit proces. De onderneming houdt ook
bij hoeveel uren haar werknemers elk jaar aan opleidingsactiviteiten besteden en stimuleert de deelname aan opleidingen rond so skills.
D’Ieteren Immo ondersteunt ook de interne kennisdeling, bijvoorbeeld via ‘Show 'n Tell Events’ waarbij werknemers en experts hun in-
zichten over relevante onderwerpen kunnen uitwisselen. Bovendien hee de organisatie vastgesteld dat de werknemers zich goed hebben
aangepast aan het hybride werken en de veranderde arbeidsomstandigheden als gevolg van Covid-19. Daarom hee het bedrijf deze nieuwe
manier van werken geformaliseerd met de invoering van een nieuw telewerkbeleid.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
Gemiddeld aantal uren opleiding
per werknemer
41,17 u. per VTE 33,9 u. per VTE
Gemiddeld 32 uren opleiding
per VTE op jaarlijkse basis.
9
231Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
3.2.3. DIVERSITEIT & INCLUSIE
D'Ieteren Immo is zich bewust van zijn verantwoordelijkheid om zijn werknemers een eerlijke en diverse werkplek te bieden, waar iedereen
dezelfde kansen krijgt, ongeacht geslacht, leeijd, culturele achtergrond, fysieke capaciteiten of andere factoren. De onderneming stree
naar gelijke kansen en levert bewust inspanningen om bij rekruterings- of promotiebeslissingen enkel rekening te houden met de vaar-
digheden, het potentieel en de verwezenlijkingen van de mensen.
Sinds 2021 monitort de onderneming het aantal mannelijke en vrouwelijke werknemers en onlangs werd de loonkloof gedicht. Om gelijke
kansen en inclusie verder te bevorderen, communiceert het managemeneam op een zeer transparante wijze over een brede waaier van
bedrijfsgerelateerde onderwerpen en beslissingen.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
Loonkloof tussen mannen en
vrouwen
-3,91% -6,62% ‘Nulkloof’-beleid
Diversiteit en Inclusie
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Diversiteit in functies op kaderniveau
Totaal personeelsbestand in functies op kaderniveau op 31 december Aantal 5 5 5 0,0%
Percentage mannen in functies op kaderniveau op 31 december % 60% 60% 60% 0,00p.p.
Percentage vrouwen in functies op kaderniveau op 31 december % 40% 40% 40% 0,00p.p.
Diversiteit in de Raad Van Bestuur
Totaal personeelsbestand in de Raad van Bestuur Aantal - 4 4 0,0%
Percentage mannelijke bestuurders in de Raad van Bestuur % - 75% 75% 0,00p.p.
Percentage vrouwelijke bestuurders in de Raad van Bestuur % - 25% 25% 0,00p.p.
Niet-gecorrigeerde loonkloof tussen mannen En vrouwen
Loonkloof tussen mannen en vrouwen % - 3,91% 6,62% -2,72p.p.
3.2.4. GEZONDHEID & VEILIGHEID VAN DE WERKNEMERS
D'Ieteren Immo waakt over de gezondheid en de veiligheid van zijn werknemers, klanten, huurders en leveranciers. De onderneming dub-
belcheckt haar gebouwontwerpen, waakt nauwgezet over de veiligheid van haar bouwwerven en zorgt ervoor dat alle gebouwen, eens
voltooid, veilig kunnen worden gebruikt voor diverse doeleinden. Alle weelijke veiligheidsbepalingen worden nauwgezet nageleefd. De
onderneming legt daarbovenop haar maatregelen op als extra voorzorgsmaatregel.
D'Ieteren Immo investeert in kwaliteitsvolle veiligheidsuitrustingen voor al zijn werknemers in technische functies. De onderneming organi-
seert opleidingen over EHBO-methodes, veilig heruckgebruik, veiligheidscertificaten enz. In 2022 hee de onderneming zich gefocust op
opleidingen rond defibrillators en apparatuur geïnstalleerd in al haar vestigingen. Incidenten worden, als ze zich voordoen, altijd gemeld en
onderzocht. Het aantal incidenten is al jarenlang zeer laag.
De onderneming werkt samen met risicopreventieadviseurs en veiligheidscoördinatoren om de veiligheid verder te verhogen. Ze onder-
steunt ook de risicopreventieadviseurs van haar huurders, voornamelijk D'Ieteren Automotive en D'Ieteren Centers, om de veiligheid van haar
huurders te waarborgen.
232 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
3.2.5. SOCIALE GEGEVENS
Sociaal
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Totaal aantal door personeel van onderaannemers gewerkte uren
tijdens de verslagperiode
Uren 13.376 18.138 19.202 5,9%
Personeelsbestand Eigen Medewerkers
Totaal personeelsbestand op 31 december Aantal 43 42 42 0,0%
Percentage mannelijke werknemers op 31 december % 71% 64% 69% 5,05p.p.
Percentage vrouwelijke werknemers op 31 december % 31% 36% 31% -5,05p.p.
Personeelsbestand volgens arbeidsovereenkomst (bepaalde duur / onbepaalde
duur)
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van bepaalde
duur op 31 december
Aantal 0 0 0 -
Totaal personeelsbestand met arbeidsovereenkomst van onbe-
paalde duur op 31 december
Aantal 43 42 42 0,0%
Percentage mannelijke werknemers met arbeidsovereenkomst van
onbepaalde duur
% 71% 64% 69% 5,05p.p.
Percentage vrouwelijke werknemers met arbeidsovereenkomst van
onbepaalde duur
% 31% 36% 31% -5,05p.p.
Personeelsbestand voltijds/deeltijds
totaal personeelsbestand met voltijdse contracten per 31 december Aantal 37 34 34 0,0%
totaal personeelsbestand met deeltijdse contracten
per 31 december
Aantal 6 8 8 0,0%
Verloop onder eigen werknemers
Percentage verloop % 4,60% 7,06% 9,52% 2,46p.p.
3.3. Klantentevredenheid
Klantentevredenheid is een cruciale factor in alle ambities van D'Ieteren Immo. Als dienstverlenende organisatie verhuurt de onderneming werk-
en woonruimten en biedt ze andere diensten aan, zoals onderhouds- en energiecontracten. Het leven van zijn klanten vergemakkelijken, dat
maakt deel uit van de toegevoegde waarde van D'Ieteren Immo.
In antwoord op de klantentevredenheidsenquête 2022 van D'Ieteren Immo steeg de NPS van 18 naar 25. In 2022 hee de organisatie ver-
schillende processen voor klantenbevraging uitgevoerd, wat leidde tot meer representatieve informatie over de mening van de klant.
In 2023 wordt het team opgeleid in specifieke klantgerichte benaderingen en tevredenheidsgerelateerde aspecten. De onderneming zal ook
jaarlijkse bijeenkomsten met haar huurders blijven organiseren om de relatie te versterken en een open dialoog tussen hen te ontwikkelen.
Deze bijeenkomsten bieden ook de gelegenheid om de energiebewaking op alle niveaus met de huurders te bespreken.
Strategische KPI Waarde 2021 Waarde 2022 Ambitie
Net Promotor Score (NPS) 18,7 25 Een NPS tussen 20 en 40 behalen en behouden
D'Ieteren Immo meet de klantentevredenheid aan de hand van NPS, gebaseerd op een enquête waarbij klanten wordt gevraagd in te schaen hoe waarschijnlijk het is dat
zij het bedrijf zullen aanbevelen. De antwoorden worden ingedeeld in Promotors (9-10), Passives (7-8) en Detractors (0-6). De NPS-score wordt berekend door het percen-
tage Detractors af te trekken van het percentage Promotors. De enquête richt zich tot externe klanten die diensten ontvingen van D'Ieteren Immo medewerkers.
Gegevens gemarkeerd met een
9
vallen binnen de reikwijdte van de onaankelijke limited assurance opdracht die door PwC is uitgevoerd.
9
233Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
3.4. Verantwoordelijk bestuur
3.4.1. BEDRIJFSETHIEK
D'Ieteren Immo tolereert geen corruptie, fraude of het witwassen van geld en hanteert een nultolerantiebeleid ten aanzien van gender- of
andere vormen van discriminatie. Alle contracten bevaen uitgebreide clausules over illegale praktijken, en de werknemers volgen strikte
ethische instructies.
In november 2021 lanceerde D'Ieteren Immo zijn eigen Ethische gedragscode. De onderneming laat al haar werknemers recurrente prak-
tische trainingsessies over dit onderwerp volgen, met de steun van een externe partner. De Ethische gedragscode biedt een leidraad voor
de algemene principes van de bedrijfsethiek. Ze biedt ook richtlijnen voor specifieke situaties, zoals hoe te reageren wanneer een leverancier
een geschenk aanbiedt. Alle geschenken en uitnodigingen moeten voldoen aan de gebruikelijke marktpraktijken en de anti-omkopingswet-
geving. Eindejaarsgeschenken worden onder de werknemers verdeeld via loting.
In samenwerking met dezelfde gespecialiseerde externe partner hee D'Ieteren Immo ook een Ethische hulplijn en een 'klokkenluidersproce-
dure’ gelanceerd. De werknemers kunnen voortaan 7/7 in drie talen (FR, NL, ENG) terecht bij een onpartijdige en onaankelijke gespeciali-
seerde helpdesk om advies te vragen of om een onethische situatie te melden. Elke melding wordt opgevolgd volgens een vaste procedure.
Alle thema’s in verband met bedrijfsethiek worden opgevolgd door het Uitvoerend Comité en gerapporteerd aan de Raad van Bestuur.
In 2022 deed zich 1 geval voor dat correct werd afgehandeld met de externe partner, overeenkomstig de Ethische gedragscode.
Strategische KPI Waarde 2022 Ambitie
# vorderingen per jaar 1 Nul claims inzake bedrijfsethiek
Governance-Gerelateerde Gegevens
KPI Eenheid 2020 2021 2022
Verschil
(2022 vs. 2021)
Ethiek
Percentage van het personeelsbestand dat een opleiding over
bedrijfsethiek hee gevolgd (bv. over de Gedragscode)
% - 100% 100% 0,0%
Antiomkoping & anticorruptie
Monetair bedrag van weelijke en reglementaire boetes en
schikkingen (meer dan €10.000) in verband met:
€ 0 0 0
- Schendingen van normen inzake omkoping, corruptie of
concurrentiebeperking
- Milieu-, ecologische of sociale aangelegenheden
- Inbreuken op de gegevensbeveiliging
Aantal bevestigde incidenten met betrekking tot corruptie en
omkoping
Aantal - - 0
Niet-Monetaire Sancties
Aantal gevallen van niet-naleving van wet- en regelgeving
waarvoor niet-monetaire sancties zijn opgelegd
Aantal - - 0
Collectieve arbeidsovereenkomst
Percentage van het personeelsbestand dat onder een collec-
tieve arbeidsovereenkomst (cao) valt
% 100% 100% 100% 0,0%
3.4.2. ETHISCHE TOELEVERINGSKETEN
D'Ieteren Immo werkt binnen een strikt sociaal en weelijk kader. De onderneming hecht veel belang aan een duurzaam aankoopbeleid en
een uitvoerig leveranciersbeheer. Alle aankopen van belangrijke leveranciers zijn in overeenstemming met een basischarter voor duurzame
aankoop. De Ethische gedragscode van de organisatie is eveneens van toepassing op al haar leveranciers.
D’Ieteren Immo is ook begaan met de mensenrechten. Aangezien de onderneming vaak samenwerkt met onderaannemers in de bouwsector
en andere partners, worden de arbeidsomstandigheden die deze partners bieden gecontroleerd door middel van regelmatige controles en
adviesverstrekking door een veiligheidscoördinator voor alle bouwprojecten. Indien zich een overtreding voordoet, onderneemt de organi-
satie actie tijdens de bouwplaatsvergaderingen.
Alle belangrijke leveranciers ondertekenen een aanvulling op het contract met betrekking tot bedrijfsethiek en duurzame bedrijfsvoering. Bij
belangrijke aankoopprocedures worden verschillende criteria in verband met ethiek en duurzaamheid opgenomen in de beslissingsmatrix die
D'Ieteren Immo toepast.
In de toekomst zal de organisatie blijven zoeken naar best practices die de kwaliteit van haar leveranciersbeheer kunnen verbeteren. In
2023 zal D'Ieteren Immo het aantal charters voor duurzame aankoop dat met zijn belangrijkste leveranciers wordt ondertekend, grondiger
controleren en opvolgen.
234 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
4. EU-taxonomie
De economische activiteiten van D'Ieteren Immo draaien hoofdzakelijk rond de reconversie en herontwikkeling van sites die eigendom zijn
van D'Ieteren Group en het beheer van de vastgoedactiva die eigendom zijn van D'Ieteren Group. De activiteit in de taxonomie die van
toepassing is op de activiteiten van D’Ieteren Immo is:
# Economische activiteit D’Ieteren Immo Relevante taxonomie-activiteit
1 Reconversie, herontwikkeling en beheer van de vastgoedactiva
die eigendom zijn van D’Ieteren Group
7.7 Verwerving en eigendom van gebouwen (MKV & AKV)
Met deze activiteit speelt D'Ieteren Immo een belangrijke rol in de bijdrage tot een ecologisch duurzamere toekomst. Hoewel D'Ieteren Immo
in aanmerking komt voor zowel mitigatie van als aanpassing aan de klimaatverandering, hee de onderneming bepaald dat haar bijdrage het
grootst is wanneer zij bijdraagt tot de mitigatie van de klimaatverandering.
Aangezien de economische activiteit van D'Ieteren Immo bijna uitsluitend bestaat uit de aankoop en het bezit van gebouwen, zijn de cijfers
van de in aanmerking komende activiteiten zeer hoog. Dit jaar bedragen de percentages van de in aanmerking komende activiteiten voor
omzet, CapEx en OpEx respectievelijk 97,7%, 100% en 100%. De enige omzet die niet in aanmerking kwam voor de EU-taxonomie in het
kader van de klimaatdoelstellingen had betrekking op de inkomsten uit de verkoop van groenestroomcertificaten. Alle CapEx en OpEx van
D'Ieteren Immo hielden verband met de aankoop en eigendom van gebouwen.
De afstemmingspercentages voor de omzet, de kapitaaluitgaven en de operationele uitgaven van dit jaar bedroegen 0%. Uit de analyse van
de SC- en DNSH-beginselen is gebleken dat D'Ieteren Immo voor dit jaar nog niet over voldoende gegevens beschikt om te rapporteren over
de afstemmingsvereisten in de EU-taxonomie. D'Ieteren Immo zal de komende jaren verder werken aan de verzameling van de vereiste gege-
vens via zijn ‘Roadmap naar duurzaamheid’. Deze roadmap bevat een reeks strategische KPI's die onder meer zullen leiden tot koolstofneu-
traliteit. De gegevensverzameling met betrekking tot deze strategische KPI's is al begonnen. De organisatie hee geïnvesteerd in manieren
om informatie te verzamelen, zoals slimme monitoring van de verschillende energiebronnen en water, te beginnen met een eerste testcase
van het BREEAM In-Use-systeem, evenals werknemers opleiding geven over verschillende duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen.
OMZET
Economische activiteit
Absolute omzet (in miljoenen) Percentage van de omzet Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van de omzet voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN 
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
Omzet van ecologisch duurzame activiteiten
(afgestemd op de taxonomie) (A.1)
0,0 0,0%    
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti-
viteiten)
7.7. Verwerving en eigendom van gebouwen 34,2 97,7%        
Omzet van voor de taxonomie in aanmerking
komende maar niet ecologisch duurzame ac-
tiviteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
34,2 97,7%        
Totaal (A.1. + A.2.) 34,2 97,7%     
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet van niet voor de taxonomie in aanmer-
king komende activiteiten (B)
0,8 2,3%
Totaal (A + B) 35,0 100%
235Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
KAPITAALUITGAVEN
Economische activiteit
Absolute kapitaaluitgaven (in miljoenen) Percentage van CapEx Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van CapEx voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
CapEx van ecologisch duurzame activiteiten
(afgestemd op de taxonomie) (A.1)
0,0 0,0%
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti-
viteiten)
7.7. Verwerving en eigendom van gebouwen 11,8 100%
CapEx van voor de taxonomie in aanmerking
komende maar niet ecologisch duurzame ac-
tiviteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
11,8 100%
Totaal (A.1. + A.2.) 11,8 100%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
CapEx van niet voor de taxonomie in aanmer-
king komende activiteiten (B)
0,0 0,0%
Totaal (A + B) 11,8 100%
236 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - D’Ieteren Immo
OPERATIONELE UITGAVEN
Economische activiteit
Absolute operationele uitgaven (in miljoenen) Percentage van OpEx Substantiële bijdrage tot de mitigatie van de klimaatverandering Substantiële bijdrage tot de aanpassing aan de klimaatverandering DNSH-criteria (geen ernstige areuk doen aan) Minimale waarborgen Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2022 Op de taxonomie afgestemd percentage van OpEx voor 2021 Categorie (Faciliterende activiteit) Categorie (Transitieactiviteit)
 € % % % J/N J/N % % E T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN 
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
OpEx van ecologisch duurzame activiteiten
(afgestemd op de taxonomie) (A.1)
0,0 0,0%
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde acti-
viteiten)
7.7. Verwerving en eigendom van gebouwen 11,2 100,0%
OpEx van voor de taxonomie in aanmerking
komende maar niet ecologisch duurzame
activiteiten (niet op de taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2)
11,2 100,0%
Totaal (A.1. + A.2.) 11,2 100,0%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
OpEx van niet voor de taxonomie in aanmer-
king komende activiteiten (B)
0,0 0,0%
Totaal (A + B) 11,2 100,0%
237Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Aanvullende toelichtingen en methodologie
Aanvullende toelichtingen en methodologie
1. Algemene denities, formules en aannames voor de
gerapporteerde ESG-gegevens
Koolstofvoetafdruk:
De koolstofvoetafdruk van D'Ieteren Group en zijn activiteiten hebben betrekking op scope 1-, 2- en (een deel van) scope 3-broeikasgase-
missies, uitgedrukt in metrische ton CO2-equivalenten (CO2e). Scope 1 omvat alle directe broeikasgasemissies. Directe broeikasgasemissies
zijn aomstig van bronnen die eigendom zijn van of gecontroleerd worden door de bedrijfsactiviteit (bv. verbranding van brandstof en
aardgas). Scope 2 omvat de broeikasgasemissies door de opwekking van elektriciteit die door de bedrijfsactiviteit wordt aangekocht. Deze
emissies doen zich fysiek voor op de plaats waar de elektriciteit wordt opgewekt. Scope 3 is een rapporteringscategorie voor alle andere
indirecte emissies. Deze emissies zijn een gevolg van de bedrijfsactiviteiten, maar zijn aomstig van bronnen die geen eigendom zijn van
of niet gecontroleerd worden door de onderneming zelf. De scope 3-categorieën die voor de verschillende bedrijfsactiviteiten worden
opgenomen, zijn aankelijk van de relevantie van de categorieën en de beschikbare gegevens. In 2022 werd scope 3 voor Belron, D’Ieteren
Automotive, Moleskine en D’Ieteren Immo in de rapportering opgenomen.
Voor de berekening van de koolstofvoetafdruk is gebruik gemaakt van de methodologie van het Greenhouse Gas Protocol (Corporate
Standard). De emissiefactoren zijn hoofdzakelijk aomstig van de Base Carbone, het Internationaal Energieagentschap en DEFRA. De opge-
nomen broeikasgassen zijn die welke onder het Protocol van Kyoto vallen, namelijk: koolstofdioxide (CO2), methaan (CH4), distikstofoxide
(N2O), fluorkoolwaterstoen (HFK's), perfluorkoolwaterstoen (PFK's), zwavelhexafluoride (SF6) en stikstorifluoride (NF3).
Personeelsverloop:
Het personeelsverloop is gebaseerd op het aantal eigen werknemers (opgenomen in het personeelsbestand) dat het bedrijf tijdens de vers-
lagperiode hee verlaten. Een vertrekkende werknemer is iemand die het bedrijf hee verlaten en niet langer op de loonlijst van het bedrijf
staat. De redenen voor vertrek kunnen vrijwillig zijn (d.w.z. de werknemer kiest ervoor de organisatie te verlaten door ontslag te nemen of
vervroegd met pensioen te gaan), het einde van een arbeidsovereenkomst, ontslag, weelijke pensionering, medische redenen of overlijden.
Het personeelsverloop wordt berekend door het totale aantal werknemers (opgenomen in het personeelsbestand) dat de organisatie in 2021
hee verlaten, te delen door het gemiddelde personeelsbestand voor de huidige en de vorige verslagperiode.
(Vertrokken personeel tijdens de verslagperiode)
(Personeelsbestand in de vorige verslagperiode+ Personeelsbestand tijdens de verslagperiode)*0,5
Frequentiegraad, gebaseerd op arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid:
Een arbeidsongeval met arbeidsongeschiktheid is elk werkgerelateerd ongeval op de werkplek dat ertoe leidt dat de werknemer de volgende
geplande werkdag/shi niet meer aan de slag kan gaan. Het percentage arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid of de frequentiegraad
gee het aantal arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid in een bepaalde verslagperiode weer in vergelijking met het totale aantal
gewerkte uren tijdens die verslagperiode, en wordt als volgt berekend:
1,000,000*
(Totaal aantal arbeidsongevallen met arbeidsongeschiktheid (eigen werknemers) tijdens de verslagperiode)
Totaal aantal gewerkte uren tijdens de verslagperiode
Ernstgraad, gebaseerd op verloren dagen:
Verloren tijd in dagen is het aantal verloren werkdagen (d.w.z. niet gewerkt door de werknemer) als gevolg van arbeidsongevallen met ar-
beidsongeschiktheid, waarbij de dagen waarop de werknemer niet zou hebben gewerkt, niet worden meegeteld (dus exclusief weekends,
feestdagen, deeltijdse dagen enz.). De dag waarop het arbeidsongeval plaatsvond, is niet in dit aantal inbegrepen. De ernstgraad, die de
ernst aangee van de ongevallen die plaatsvonden op de werkplek, wordt als volgt berekend:
1,000*
(Dagen arbeidsongeschiktheid als gevolg van arbeidsongevallen (eigen werknemers) tijdens de verslagperiode)
Totaal aantal gewerkte uren tijdens de verslagperiode
Absenteïsmegraad, gebaseerd op het aantal afwezigheidsdagen:
De afwezigheidsdagen vertegenwoordigen het totale aantal dagen dat de werknemers afwezig zijn geweest wegens ziekte, arbeidsonge-
vallen met arbeidsongeschiktheid of onbekende redenen. Afwezigheidsdagen wegens zwangerschapsverlof en stakingen mogen niet in het
totale aantal afwezigheidsdagen worden meegerekend, aangezien deze afwezigheidsredenen over het algemeen gekend en gepland zijn. Bij
de berekening van de absenteïsmegraad wordt uitgegaan van 254 werkdagen in het verslagjaar, om de samenhang tussen de ondernemingen
te behouden.
(Totaal aantal afwezigheidsdagen van eigen werknemers wegens ziekte,arbeidsongevallen
met arbeidsongeschiktheid of onbekende redenen)
254 werkdagen in de verslagperiode*aantal VTE’s in 2022
238 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Aanvullende toelichtingen en methodologie
Niet-gecorrigeerde loonkloof tussen mannen en vrouwen
De niet-gecorrigeerde loonkloof tussen mannen en vrouwen is het percentage van het gemiddelde loon van mannen dat vrouwen verdie-
nen. Het is niet gecorrigeerd, wat betekent dat verschillen in eerdere werkervaring, leeijd en andere factoren niet in aanmerking worden
genomen. De kloof wordt berekend als een totale kloof voor de organisatie en wordt niet uitgesplitst naar anciënniteitsniveau of functietype.
100*
(gemiddeld loon van mannen -gemiddeld loon van vrouwen)
gemiddeld loon van mannen
2. EU Taxonomy (Gedelegeerde handeling artikel 8,
afdeling 1.2 van Bijlage I)
2.1. Boekhoudbeleid
De verklaringen van D'Ieteren Group zijn gebaseerd op de financiële cijfers van D'Ieteren Automotive, Moleskine, PHE
(1)
en het segment
Corporate & Niet-toegewezen (met inbegrip van D'Ieteren Immo) (hierna ‘de ondernemingen’ genoemd). Dit boekhoudbeleid geldt voor elk
van deze ondernemingen.
Aangezien D'Ieteren Group gezamenlijke zeggenschap hee over Belron en TVH, worden deze entiteiten opgenomen als deelnemingen
verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode en zijn ze niet opgenomen in de analyse van dit jaar voor de taxonomie. D'Ieteren Group zal
de komende jaren overwegen deze entiteiten in de taxonomieverklaringen op te nemen, aangezien punt 1.2.3. van Bijlage I van de gedele-
geerde handelingen ondernemingen toestaat KPI's op basis van omzet, CapEx en OpEx bekend te maken die investeringen omvaen in joint
ventures verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode, op een pro rata basis die overeenkomt met hun aandeel in het eigen vermogen
van de joint venture.
2.1.1 OMZET
De KPI met betrekking tot de omzet is opgesteld in overeenstemming met art. 8 van de Taxonomieverordening voor het verslagjaar 2022
(01/01/2022-31/12/2022). De totale in aanmerking komende omzet werd berekend als het deel van de neo-omzet dat aomstig is van
producten of diensten, inclusief immateriële activa, die verband houden met op de taxonomie afgestemde economische activiteiten (teller),
gedeeld door de neo-omzet (noemer).
Voor de KPI van de geconsolideerde omzet van D'Ieteren Group werd de neo-omzet van D'Ieteren Automotive, Moleskine en PHE volledig
samengevoegd. De KPI is gericht op de externe omzet en elimineert de interne omzet uit het totaal. Bijgevolg zijn de omzet tussen onder-
nemingen en overige bedrijfsopbrengsten van D'Ieteren Immo niet opgenomen in het omzeotaal van de Groep.
2.1.2 KAPITAALUITGAVEN CAPEX
De KPI met betrekking tot de kapitaaluitgaven is opgesteld in overeenstemming met art. 8 van de Taxonomieverordening voor het versla-
gjaar 2022 (01/01/2022-31/12/2022). De noemer omvat toevoegingen aan materiële en immateriële vaste activa tijdens het boekjaar vóór
waardeverminderingen, afschrijvingen en waardeaanpassingen, met inbegrip van die welke voortvloeien uit herwaarderingen en bijzondere
waardeverminderingen, voor het betrokken boekjaar en exclusief veranderingen in de reële waarde. De noemer omvat ook toevoegingen aan
materiële en immateriële vaste activa die voortvloeien uit bedrijfscombinaties. Meer concreet bestaat de noemer uit:
- IAS 16 Materiële vaste activa: Toevoegingen en items verworven door bedrijfscombinaties;
- IAS 38, Immateriële vaste activa: Toevoegingen, waarbij die uit interne ontwikkeling, die welke afzonderlijk werden verworven en die
welke door bedrijfscombinaties werden verworven, afzonderlijk worden vermeld;
- IAS 40, Vastgoedbeleggingen (reële-waardemodel): Toevoegingen, waarbij die uit interne ontwikkeling, die welke afzonderlijk werden
verworven en die welke door bedrijfscombinaties werden verworven, afzonderlijk worden vermeld;
- IAS 40, Vastgoedbeleggingen (kostprijsmodel): Toevoegingen, met afzonderlijke vermelding van de toevoegingen die voortvloeien uit
overnames en de toevoegingen die voortvloeien uit latere uitgaven opgenomen als activa; toevoegingen die voortvloeien uit overnames
via bedrijfscombinaties;
- IAS 41, Landbouw: Vermeerderingen als gevolg van aankopen; vermeerderingen als gevolg van bedrijfscombinaties;
- IFRS 16, Leases: Toevoegingen aan ‘right-of-use’ activa.
(1) Omwille van de leesbaarheid werd hier PHE geschreven. In werkelijkheid verwijst dit naar de cijfers van PHE vanaf het moment dat de onderneming ocieel werd
overgenomen (4/8/2022 tot 31/12/2022).
239Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Aanvullende toelichtingen en methodologie
De teller van elk van de ondernemingen werd samengesteld door de totale in aanmerking komende kapitaaluitgaven te nemen. Dit zijn de
kapitaaluitgaven die:
- verband houden met activa of processen die betrekking hebben op economische activiteiten die in aanmerking komen voor de taxonomie;
- deel uitmaken van een ‘kapitaaluitgavenplan’ om op de taxonomie afgestemde economische activiteiten uit te breiden of om ervoor te
zorgen dat voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten op de taxonomie kunnen afgestemd worden;
- verband houden met de aankoop van output van op de taxonomie afgestemde activiteiten en individuele maatregelen waardoor de doe-
lactiviteiten koolstofarm kunnen worden of tot broeikasgasreducties kunnen leiden, met name de activiteiten vermeld in de punten 7.3
tot 7.6 van Bijlage I bij de Gedelegeerde handeling Klimaat, alsook andere economische activiteiten vermeld in de Gedelegeerde hande-
lingen vastgesteld overeenkomstig Artikel 10(3), Artikel 11(3), Artikel 12(2), Artikel 13(2), Artikel 14(2) en Artikel 15(2) van Verordening
(EU) 2020/852, en op voorwaarde dat die maatregelen binnen 18 maanden ten uitvoer worden gelegd en operationeel zijn.
Voor de KPI van de CapEx van D'Ieteren Group werden de kapitaaluitgaven van D'Ieteren Automotive, Moleskine, PHE en het segment
Corporate & Niet-toegewezen (met inbegrip van D'Ieteren Immo) volledig samengevoegd.
2.1.3 OPERATIONELE UITGAVEN OPEX
De KPI met betrekking tot de operationele uitgaven is opgesteld in overeenstemming met art. 8 van de Taxonomieverordening voor het
boekjaar 2022 (01/01/2022-31/12/2022). De noemer omvat kosten in verband met R&D, kortetermijnleases, onderhoud, renovatie en alle
overige directe uitgaven in verband met het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa, zowel door de onderneming zelf als door der-
den aan wie activiteiten worden uitbesteed, en die nodig zijn om de continue en eectieve werking van die activa te garanderen.
De ‘overige directe uitgaven’ die in de noemer zijn opgenomen, omvaen onderhoudsmateriaal, de kosten van werknemers die machines
repareren en de fabrieken schoonmaken, evenals specifiek IT-onderhoud. Kosten die geen directe uitgaven zijn, vallen er niet onder. Dit be-
tekent alle kosten in verband met overheadkosten, grondstoen, werknemers die machines bedienen, onderzoeksbeheer en projectontwik-
keling, alsmede elektriciteit, vloeistoen of reagentia die nodig zijn voor de exploitatie van materiële vaste activa.
Voor de operationele uitgaven werd de teller van elk van de ondernemingen samengesteld door de totale in aanmerking komende operatio-
nele uitgaven te nemen voor het verslagjaar 2022 (1/01/2022-31/12/2022). Dit zijn de operationele uitgaven die:
- verband houden met activa of processen die betrekking hebben op economische activiteiten die in aanmerking komen voor de taxono-
mie;
- deel uitmaken van het kapitaaluitgavenplan om op de taxonomie afgestemde economische activiteiten uit te breiden of om ervoor te
zorgen dat voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten op de taxonomie kunnen afgestemd worden binnen een
vooraf gedefinieerd tijdskader;
- verband houden met de aankoop van output van op de taxonomie afgestemde activiteiten en individuele maatregelen waardoor de doe-
lactiviteiten koolstofarm kunnen worden of tot broeikasgasreducties kunnen leiden, evenals individuele maatregelen voor de renovatie
van gebouwen zoals vermeld in de Gedelegeerde handelingen vastgesteld overeenkomstig Artikel 10(3), Artikel 11(3), Artikel 12(2),
Artikel 13(2), Artikel 14(2) of Artikel 15(2) van Verordening (EU) 2020/852, en op voorwaarde dat die maatregelen binnen 18 maanden
ten uitvoer worden gelegd en operationeel zijn.
Voor de operationele uitgaven van D'Ieteren Group werden de operationele uitgaven van D'Ieteren Automotive,
Moleskine, PHE en het segment Corporate & Niet-toegewezen (met inbegrip van D'Ieteren Immo) volledig samengevoegd.
2.2. Bepaling van de in aanmerking komende activiteiten
Per activiteit die in een van de bijlagen van de EU-taxonomie is opgenomen, wordt een nauwkeurige definitie gegeven van de economische
activiteiten die binnen het toepassingsgebied van de EU-taxonomie vallen. De in aanmerking komende activiteiten waarover in deze verklarin-
gen wordt gerapporteerd, zijn activiteiten die vallen onder de definities in Bijlage 1 (Mitigatie van klimaatverandering) en Bijlage 2 (Aanpas-
sing aan klimaatverandering) van de EU-taxonomie.
Bij de beoordeling van de in aanmerking komende activiteiten van de ondernemingen is gebruik gemaakt van de beschikbare definities en
verduidelijkingen die tot dusver zijn verstrekt en die van toepassing zijn op niet-financiële ondernemingen:
- De op 6 juli 2021 door de Europese Commissie gepubliceerde Gedelegeerde handeling klimaat;
- De op 15 juli 2022 door de Europese Commissie gepubliceerde Aanvullende gedelegeerde handeling klimaat;
- Daarnaast is voor de rapportering gebruik gemaakt van de FAQ (met betrekking tot de EU-taxonomieverordening wat betre de rap-
portage van in aanmerking komende economische activiteiten en activa) die op 10 oktober 2022 is gepubliceerd door de Europese
Commissie.
Uitgesloten van de analyse van dit jaar zijn de ontwerpmededelingen van de Commissie over de interpretatie en uitvoering van een aantal
weelijke bepalingen van de EU-taxonomie, gepubliceerd op 19 december 2022. De reden voor de uitsluiting is dat een groot deel van de
analyse al had plaatsgevonden toen deze specificaties voor het publiek werden vrijgegeven. Het is de bedoeling alle inzichten uit deze FAQ's
op te nemen in toekomstige openbaarmakingen van D'Ieteren Group.
Om te bepalen of een activiteit in aanmerking komt, werd de volgende aanpak gevolgd voor elk van de relevante ondernemingen:
1. De verschillende omzetgenererende economische activiteiten van elk van de ondernemingen op basis van zowel interne als externe do-
cumentatie analyseren, compileren en valideren, om ervoor te zorgen dat met een volledige en correcte reeks economische activiteiten
wordt gewerkt;
2. De geïdentificeerde economische activiteiten toetsen aan de beschrijvingen van de taxonomieactiviteiten in Bijlage 1 en 2 bij de Gede-
legeerde handelingen klimaat;
3. De bevindingen valideren met de onderneming om een correcte interpretatie van de economische activiteit en de toepassing ervan
volgens de relevante beschrijving in de bijlagen bij de gedelegeerde handeling klimaat te garanderen;
4. De CapEx en OpEx analyseren die overeenstemmen met de geïdentificeerde taxonomieactiviteiten;
5. Nagaan of verdere CapEx en OpEx in aanmerking komen voor de EU-taxonomie als onderdeel van een kapitaaluitgavenplan of als output
van een activiteit die in aanmerking komt voor de taxonomie.
240 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Aanvullende toelichtingen en methodologie
D'Ieteren Group hee naar eer en geweten gehandeld en zich strikt gehouden aan het toepassingsgebied in de definities van de Gedele-
geerde handelingen en de informatie in de FAQ die de Europese Commissie in oktober 2022 hee gepubliceerd. Activiteiten die geacht
werden niet binnen het toepassingsgebied van deze definities te vallen, werden weggelaten. Indien er twijfel bestond over de opname van
een bepaalde activiteit, werd deze activiteit geacht niet in aanmerking te komen. Daarnaast was voor sommige van de betrokken onderne-
mingen een deel van de vereiste financiële informatie over de bedrijfsactiviteiten (nog) niet beschikbaar. Hierdoor kon geen verband worden
gelegd tussen deze economische activiteiten en de EU-taxonomie. In dergelijke gevallen kunnen sommige economische activiteiten wel in
aanmerking komen, maar zijn ze momenteel niet opgenomen in de KPI's van dit jaar. Indien in de toekomst blijkt dat deze activiteiten in
aanmerking komen of afgestemd zijn, zullen zij in de volgende verslagjaren worden toegevoegd, met aanpassingen van de materiële wijzi-
gingen ten opzichte van de vorige verslagperiode(n).
Dubbeltelling wordt vermeden omdat de reconciliatie op Groepsniveau alle transacties tussen de ondernemingen elimineert. Verscheide-
ne van de geïdentificeerde activiteiten komen in aanmerking voor beide door de EU vastgestelde klimaatdoelstellingen. Om dubbeltelling
tussen deze twee doelstellingen te voorkomen, wordt de milieudoelstelling aangegeven die de onderneming hee gekozen om een subs-
tantiële bijdrage aan te leveren.
2.3. Bepaling van de afstemming
Elke EU-taxonomie-activiteit bevat een lijst met rapportagevereisten: criteria inzake substantiële bijdrage (SC), criteria inzake ‘geen ernstige
areuk doen aan’ (DNSH) en minimumwaarborgen (MS).
Om afgestemd te zijn, moet een activiteit voldoen aan alle SC-, DNSH- en MS-vereisten.
Bij de beoordeling van de afstemming van de verschillende in aanmerking komende economische activiteiten van de ondernemingen is
gebruik gemaakt van de beschikbare SC-, DNSH- en MS-vereisten die tot dusver zijn verstrekt en die van toepassing zijn op ondernemingen
die voor het boekjaar 2022 onder de NFRD-richtlijn vallen:
- De op 6 juli 2021 door de Europese Commissie gepubliceerde Gedelegeerde handeling klimaat;
- De op 15 juli 2022 door de Europese Commissie gepubliceerde Aanvullende gedelegeerde handeling klimaat;
- Het ontwerpverslag van het Plaorm on Sustainable Finance over minimumwaarborgen op 11 juli 2022;
- De FAQ die de Europese Commissie op 10 oktober 2022 hee gepubliceerd.
Uitgesloten van de analyses van dit jaar zijn de ontwerpmededelingen van de Commissie over de interpretatie en uitvoering van een aantal
weelijke bepalingen van de EU-taxonomie, gepubliceerd op 19 december 2022. De reden voor de uitsluiting is dat een groot deel van de
analyse al had plaatsgevonden toen deze specificaties voor het publiek werden vrijgegeven. Het is de bedoeling alle inzichten uit deze FAQ's
op te nemen in toekomstige openbaarmakingen van D'Ieteren Group. Uit een voorafgaande controle van de technische screeningcriteria is
gebleken dat de beschikbaarheid van gegevens binnen de onderneming en D'Ieteren Group te gering was om dit boekjaar op naleving te
beoordelen.
241Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Onaankelijk limited assurance rapport
PwC Bedrijfsrevisoren bv - PwC Reviseurs d ' Entreprises srl - Risk Assurance Services
Maatschappelijke zetel / Siège social: Culliganlaan 5 | 1831 Diegem | Belgium
T: +32 (0) 2710 4211, F: +32 (0) 2710 4299, www. pwc.com
BTW / TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
1 van 4
ASSURANCE RAPPORT MET BEPERKTE MATE VAN ZEKERHEID VAN DE ONAFHANKELIJKE
AUDITOR MET BETREKKING TOT DE INFORMATIE OVER HET ONDERZOEKSOBJECT IN HET
JAARVERSLAG 2022 VAN D’IETEREN GROUP SA
_________________________________________________________________________________
Ter attentie van de Raad van Bestuur van D’Ieteren Group SA
Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden opgenomen in onze opdrachtbrief
gedateerd op 18 januari 2023 (de “Overeenkomst”), waarbij we werden aangesteld om een
onafhankelijk assurance rapport met beperkte mate van zekerheid uit te brengen met betrekking tot
geselecteerde duurzaamheidsindicatoren, aangegeven door middel van een vinkje (P), opgenomen in
het Jaarverslag, meer bepaald de Jaarrekening en -verslag, voor het jaar afgesloten op 31 december
2022 van D’Ieteren Group SA (het “Verslag”).
Verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van D’Ieteren Group SA (“de Vennootschap”) is verantwoordelijk voor het
opstellen en presenteren van de geselecteerde duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2022,
aangegeven door middel van een vinkje (P), opgenomen in het Verslag (de “Informatie Over Het
Onderzoeksobject”), in overeenstemming met de criteria die in het Verslag beschreven staan (de
“Criteria”).
Deze verantwoordelijkheid bevat de selectie en toepassing van de meest gepaste methodes om de
Informatie Over het Onderzoeksobject op te stellen, alsook de betrouwbaarheid van de onderliggende
informatie en het gebruik van assumpties en schattingen voor de opmaak van individuele toelichtingen
inzake duurzaamheid, die redelijk zijn in de gegeven omstandigheden. Bovendien is de Raad van
Bestuur ook verantwoordelijk voor het ontwerpen, het implementeren en het onderhouden van de
systemen en processen die de Raad van Bestuur noodzakelijk acht om het opstellen van de
Informatie Over het Onderzoeksobject mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als
gevolg van fouten of fraude.
Verantwoordelijkheid van de onafhankelijke auditor
Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een onafhankelijke conclusie te formuleren met betrekking tot
de Informatie Over Het Onderzoeksobject, gebaseerd op de door ons uitgevoerde werkzaamheden en
de verkregen onderbouwende informatie.
We hebben onze werkzaamheden verricht in overeenstemming met de International Standard on
Assurance Engagements 3000 (Herzien) “Assurance Engagements other than Audits or Reviews of
Historical Financial Information” (ISAE 3000), uitgegeven door de International Auditing and
Assurance Standards Board. Deze standaard schrijft voor dat we voldoen aan de ethische vereisten
en dat we de opdracht plannen en uitvoeren om een beperkte mate van zekerheid te verkrijgen of er
niets onder onze aandacht is gekomen dat ons doet aannemen dat de informatie over de Informatie
Over Het Onderzoeksobject in alle van materieel belang zijnde opzichten niet opgesteld zou zijn
overeenkomstig de Criteria.
242 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Onaankelijk limited assurance rapport
PwC Bedrijfsrevisoren bv - PwC Reviseurs d ' Entreprises srl - Risk Assurance Services
Maatschappelijke zetel / Siège social: Culliganlaan 5 | 1831 Diegem | Belgium
T: +32 (0) 2710 4211, F: +32 (0) 2710 4299, www. pwc.com
BTW / TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
2 van 4
In een assurance opdracht met beperkte zekerheid hebben de uitgevoerde werkzaamheden een
kleinere omvang dan het geval is bij een assurance opdracht met redelijke zekerheid.
Dienovereenkomstig is het niveau van zekerheid verkregen in een assurance opdracht met beperkte
zekerheid substantieel lager dan het niveau van zekerheid dat zou worden verkregen indien een
assurance opdracht met redelijke zekerheid was uitgevoerd. De keuze van de uitgevoerde
werkzaamheden is afhankelijk van de door ons toegepaste oordeelsvorming en van de inschatting van
het risico op afwijkingen in de Informatie Over Het Onderzoeksobject overeenkomstig de Criteria. Het
geheel van de door ons uitgevoerde werkzaamheden bestond onder meer uit de volgende
procedures:
● Het beoordelen en toetsen van het opzetten en het functioneren van de systemen en
processen die gebruikt werden voor het verzamelen, het analyseren, het aggregeren en
valideren van de gegevens, inclusief de gebruikte berekenings- en inschattingsmethodes voor
de Informatie Over Het Onderzoeksobject voor het jaar afgesloten op 31 december 2022 van
het Verslag;
● Het interviewen van de verantwoordelijke personeelsleden;
● Het inspecteren van, op een beperkte test basis, interne en externe documenten;
● Het uitvoeren van een analytische beoordeling van de gegevens en trends in de voor
consolidatie ingediende informatie;
● Rekening houdend met de openbaarmaking en presentatie van de Informatie Over Het
Onderzoeksobject.
De scope van onze werkzaamheden is beperkt tot assurance over de Informatie Over Het
Onderzoeksobject voor het jaar 2022. Onze assurance strekt zich niet uit tot informatie met betrekking
tot eerdere perioden of tot enige andere informatie die in het Verslag is opgenomen.
Onze onafhankelijkheid en kwaliteitscontrole
Wij hebben de wettelijke bepalingen inzake onafhankelijkheid nageleefd, en meer bepaald de regels
opgenomen in de artikelen 12, 13, 14, 16, 20, 28 en 29 van de Wet tot organisatie van 7 december
2016 van het beroep van en het publiek toezicht op de bedrijfsrevisoren, evenals de
onafhankelijkheids- en overige ethische voorschriften van de Code of Ethics for Professional
Accountants zoals uitgevaardigd door het International Ethics Standards Board for Accountants die is
gestoeld op de fundamentele principes van integriteit, objectiviteit, professionele competentie en
nodige zorgvuldigheid, confidentialiteit en professioneel gedrag.
Ons kantoor past de International Standard on Quality Management n°1 toe, een kwaliteitsbeheer
voor bedrijven die controle-en beoordelingsopdrachten van financiële overzichten en andere
assurance-gerelateerde opdrachten uitvoeren, en handhaaft dienovereenkomstig een uitgebreid
kwaliteitsbeheersingssysteem, inclusief (gedocumenteerde) beleidslijnen en procedures met
betrekking tot het naleven van de ethische vereisten, professionele normen en toepasselijke wettelijke
en regelgevende vereisten.
243Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - Onaankelijk limited assurance rapport
PwC Bedrijfsrevisoren bv - PwC Reviseurs d ' Entreprises srl - Risk Assurance Services
Maatschappelijke zetel / Siège social: Culliganlaan 5 | 1831 Diegem | Belgium
T: +32 (0) 2710 4211, F: +32 (0) 2710 4299, www. pwc.com
BTW / TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
3 van 4
Basis voor conclusie met voorbehoud
Wij zijn niet in staat geweest om afdoende informatie te verkrijgen omtrent twee geselecteerde
duurzaamheidsindicatoren, aangegeven door middel van een vinkje (P), opgenomen op pagina 194 in
het Verslag voor het jaar afgesloten op 31 december 2022 van D’Ieteren Group SA:
“Broeikasgasemissies scope 1” en “Broeikasgasemissies scope 2” van Belron. Het was ons niet
mogelijk om de impact van deze aangelegenheid op deze twee duurzaamheidsindicatoren van Belron
te kwantificeren.
Conclusie met voorbehoud
Op basis van de uitgevoerde werkzaamheden en de verkregen bewijzen, uitgezonderd de mogelijke
effecten van de aangelegenheid zoals beschreven in de sectie “Basis voor conclusie met
voorbehoud”, is er geen aangelegenheid onder onze aandacht gekomen dat ons laat vermoeden dat
de Informatie Over Het Onderzoeksobject opgenomen in uw Verslag voor het jaar afgesloten op 31
december 2022 niet is opgesteld, in alle van materieel belang zijnde opzichten, overeenkomstig de
Criteria die in het Verslag beschreven staan.
Andere ESG-gerelateerd informatie
De overige informatie omvat alle ESG-gerelateerde informatie in het Verslag anders dan de Informatie
Over Het Onderzoeksobject en ons assurance-rapport. De bestuurders zijn verantwoordelijk voor de
overige ESG-gerelateerde informatie. Zoals hierboven uitgelegd, strekt onze assurance-conclusie zich
niet uit tot de andere ESG-gerelateerde informatie en daarom geven we hierover geen enkele vorm
van assurance. In verband met onze assurance van de Informatie Over Het Onderzoeksobject is het
onze verantwoordelijkheid om de andere ESG-gerelateerde informatie te lezen en daarbij te
overwegen of de andere ESG-gerelateerde informatie materieel inconsistent is met de Informatie Over
Het Onderzoeksobject of onze kennis die is verkregen tijdens de assurance-opdracht , of anderszins
een materiële onjuistheid van de feiten lijkt te bevatten. Als we een schijnbare materiële inconsistentie
of materiële onjuistheid van de feiten vaststellen, zijn we verplicht om werkzaamheden uit te voeren
om te concluderen of er een materiële onjuistheid is in de Informatie Over Het Onderzoeksobject of
een materiële onjuistheid in de andere informatie, en om passende maatregelen te nemen in de
omstandigheden.
244 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - Onaankelijk limited assurance rapport
PwC Bedrijfsrevisoren bv - PwC Reviseurs d ' Entreprises srl - Risk Assurance Services
Maatschappelijke zetel / Siège social: Culliganlaan 5 | 1831 Diegem | Belgium
T: +32 (0) 2710 4211, F: +32 (0) 2710 4299, www. pwc.com
BTW / TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
4 van 4
Beperking van het gebruik en de verdeling van ons rapport
Ons rapport is uitsluitend bedoeld voor gebruik door de Vennootschap, met betrekking tot het Verslag
over het jaar afgesloten op 31 december 2022 en kan niet gebruikt worden voor andere doeleinden.
Wij zijn niet verantwoordelijk of aansprakelijk voor dit rapport of voor de door ons getrokken conclusies
ten aanzien van enige derde partij.
Diegem, 21 april 2023
PwC Bedrijfsrevisoren BV
vertegenwoordigd door
Marc Daelman
1
Bedrijfsrevisor
1
Marc Daelman BV, bestuurder, vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoordiger Marc Daelman
245Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
GRI Content Index
D'Ieteren hee voor de periode van 1 januari tot 31 december 2022 de informatie in deze GRI-inhoudsopgave gerapporteerd volgens de
GRI-normen. D'Ieteren Groep publiceert voor de vierde keer zijn niet-financiële informatie volgens de GRI-normen. Aangezien de Groep een
verschillende bedrijfsactiviteiten in verschillende sectoren hee, is de algemene informatie gericht op de entiteit van de D’Ieteren Group,
terwijl de specifieke informatie betrekking hee op de materiële aspecten van de groep.
bekendmakingen betrekking hebben op de materiële aspecten van elke activiteit. D'Ieteren Groep stree ernaar de UN PRI toe te passen
voor zijn eigen materiële aspecten, die voor een beleggingsmaatschappij beter toepasbaar is dan de thematische GRI-normen.
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 2: Algemene Informatieverschang 2022
Toelichtingen Over De Rapporterende Organisatie
1. DE ORGANISATIE EN HAAR RAPPORTAGEPRAKTIJKEN
2-1 Organisatorische details
a. GV: Voorblad
b. GV: Over D'Ieteren Group (p.2)
c. VNFI: D'Ieteren Group (p.150)
d. GV: Over D’Ieteren Group (p.2) / VNFI: D’Ieteren Automotive, Belron, Moleskine, TVH, D’Ieteren Immo - Businessmodel en waardecreatie
(p.167, p.186, p.202, p.215, p.222)
2-2 Entiteiten die zijn opgenomen in de duurzaamheidsverslaggeving van de organisatie a. GV: Over D'Ieteren Groep (p.2)
b./c. VNFI (p.150)
2-3 Verslagperiode, frequentie en contactpunt a. / b. / c. / d. Verklaring van niet-financiele informatie (p.150)
2-4 Herformuleringen van informatie i./ii. Er is geen herformulering van informatie tenzij anders vermeld in de betreende sectie.
2-5 Externe Borging a. VNFI: D'Ieteren Groep - Verantwoordelijkheid als investeerder (p.152)
b.i.ii.iii. : Onaankelijk limited assurance rapport (p. 242)
2. ACTIVITEITEN EN WERKNEMERS
2-6 Activiteiten, waardeketen en andere zakelijke relaties
a. GV: Over D’Ieteren Group (p.2); VNFI: D’Ieteren Automotive, Belron, Moleskine, TVH, D’Ieteren Immo - Businessmodel en waardecreatie
(p.167, p.186, p.202, p.215, p.222)
b.i. GV: Waardecreatiemodel - Ons bedrijfsmodel (p. 20); VNFI: Businessmodel en waardecreatie (p.150)
b.ii. VNFI: D’Ieteren Automotive, Belron, Moleskine, TVH, D’Ieteren Immo - Businessmodel en waardecreatie (p.167, p.186, p.202, p.215,
p.222)
b.iii. GV: Waardecreatie voor onze klanten (p. 27)
c. VNFI: D'Ieteren Automotive - Businessmodel en waardecreatie (p.167)
2-7 Medewerkers a. / b.i.ii.iv.v. / d. / e. VNFI: D'Ieteren Group - Aanvullende personeelsgegevens (p.157)
c.i. VNFI: D'Ieteren Group - Sociaal (p.155)
2-8 Werknemers die geen werknemer zijn a.i./b.i.ii. VNFI: D'Ieteren Group - Aanvullende personeelsgegevens (p.157)
3. BESTUUR
2-9 Bestuursstructuur en samenstelling
a. / c.i.iv.v.vii. Corporate Governance Verklaring (p.120)
b. VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak – Functies en verantwoordelijkheden (p.151)
c.ii. Corporate Governance Verklaring (p.120); VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak – Functies en verantwoordelijkheden (p.151)
2-10 Benoeming en selectie van het hoogste bestuursorgaan a./b.ii. iii. iv. Corporate Governance Verklaring (p.120)
2-11 Voorzier van het hoogste bestuursorgaan a:Corporate Governance verklaring (p.120)
2-12 Rol van het hoogste bestuursorgaan bij het toezicht op het beheer van eecten a. VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak (p.151)
b.i.ii. VNFI: d'ieteren group – Beleid op Groepsniveau (p.151)
c. Charter voor verantwoorde investeringen (hps://www.dieterengroup.com/investment-strategy/)
2-13 Delegatie van de verantwoordelijkheid voor het beheer van eecten a.i. VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak (p.151)
a.ii. GV: Waardecreatie voode de maatschappij (p.30) / VNFI: D'Ieteren Group - ESG-aanpak (p.151)
b. Responsible Investment Charter (hps://www.dieterengroup.com/investment-strategy/)
2-14 Rol van het hoogste bestuursorgaan bij duurzaamheidsverslaggeving a. VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak (p.151)
2-15 Belangenconflicten a. VNFI: D'Ieteren Group – Bestuur (Ethiek) (p.158)
2-16 Communicatie van kritieke zorgen a. VNFI: D'Ieteren Group – Bestuur (Ethiek) (p.158)
b. Gedragscode (Hps://Www.Dieterengroup.Com/Legal-Documents/)
2-17 Collectieve kennis van het hoogste bestuursorgaan a. D'Ieteren Group – ESG aanpak (p.151)
2-18 Evaluatie van de prestaties van het hoogste Bestuursorgaan a. Corporate Governance Verklaring - Remuneratieverslag (p.126)
2-19 Beloningsbeleid a.i.ii. Corporate Governance Verklaring - Remuneratieverslag (p.126)
2-20 Proces om de beloning te bepalen a.i. GV: Remuneratiebeleid voor leden van het Uitvoerend Comité van de Groep (p.17)
2-21 Jaarlijkse totale compensatieratio a. Corporate Governance Verklaring - Remuneratieverslag (p.126)
246 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
GRI Content Index
D'Ieteren hee voor de periode van 1 januari tot 31 december 2022 de informatie in deze GRI-inhoudsopgave gerapporteerd volgens de
GRI-normen. D'Ieteren Groep publiceert voor de vierde keer zijn niet-financiële informatie volgens de GRI-normen. Aangezien de Groep een
verschillende bedrijfsactiviteiten in verschillende sectoren hee, is de algemene informatie gericht op de entiteit van de D’Ieteren Group,
terwijl de specifieke informatie betrekking hee op de materiële aspecten van de groep.
bekendmakingen betrekking hebben op de materiële aspecten van elke activiteit. D'Ieteren Groep stree ernaar de UN PRI toe te passen
voor zijn eigen materiële aspecten, die voor een beleggingsmaatschappij beter toepasbaar is dan de thematische GRI-normen.
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 2: Algemene Informatieverschang 2022
Toelichtingen Over De Rapporterende Organisatie
1. DE ORGANISATIE EN HAAR RAPPORTAGEPRAKTIJKEN
2-1 Organisatorische details
a. GV: Voorblad
b. GV: Over D'Ieteren Group (p.2)
c. VNFI: D'Ieteren Group (p.150)
d. GV: Over D’Ieteren Group (p.2) / VNFI: D’Ieteren Automotive, Belron, Moleskine, TVH, D’Ieteren Immo - Businessmodel en waardecreatie
(p.167, p.186, p.202, p.215, p.222)
2-2 Entiteiten die zijn opgenomen in de duurzaamheidsverslaggeving van de organisatie a. GV: Over D'Ieteren Groep (p.2)
b./c. VNFI (p.150)
2-3 Verslagperiode, frequentie en contactpunt a. / b. / c. / d. Verklaring van niet-financiele informatie (p.150)
2-4 Herformuleringen van informatie i./ii. Er is geen herformulering van informatie tenzij anders vermeld in de betreende sectie.
2-5 Externe Borging a. VNFI: D'Ieteren Groep - Verantwoordelijkheid als investeerder (p.152)
b.i.ii.iii. : Onaankelijk limited assurance rapport (p. 242)
2. ACTIVITEITEN EN WERKNEMERS
2-6 Activiteiten, waardeketen en andere zakelijke relaties
a. GV: Over D’Ieteren Group (p.2); VNFI: D’Ieteren Automotive, Belron, Moleskine, TVH, D’Ieteren Immo - Businessmodel en waardecreatie
(p.167, p.186, p.202, p.215, p.222)
b.i. GV: Waardecreatiemodel - Ons bedrijfsmodel (p. 20); VNFI: Businessmodel en waardecreatie (p.150)
b.ii. VNFI: D’Ieteren Automotive, Belron, Moleskine, TVH, D’Ieteren Immo - Businessmodel en waardecreatie (p.167, p.186, p.202, p.215,
p.222)
b.iii. GV: Waardecreatie voor onze klanten (p. 27)
c. VNFI: D'Ieteren Automotive - Businessmodel en waardecreatie (p.167)
2-7 Medewerkers a. / b.i.ii.iv.v. / d. / e. VNFI: D'Ieteren Group - Aanvullende personeelsgegevens (p.157)
c.i. VNFI: D'Ieteren Group - Sociaal (p.155)
2-8 Werknemers die geen werknemer zijn a.i./b.i.ii. VNFI: D'Ieteren Group - Aanvullende personeelsgegevens (p.157)
3. BESTUUR
2-9 Bestuursstructuur en samenstelling
a. / c.i.iv.v.vii. Corporate Governance Verklaring (p.120)
b. VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak – Functies en verantwoordelijkheden (p.151)
c.ii. Corporate Governance Verklaring (p.120); VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak – Functies en verantwoordelijkheden (p.151)
2-10 Benoeming en selectie van het hoogste bestuursorgaan a./b.ii. iii. iv. Corporate Governance Verklaring (p.120)
2-11 Voorzier van het hoogste bestuursorgaan a:Corporate Governance verklaring (p.120)
2-12 Rol van het hoogste bestuursorgaan bij het toezicht op het beheer van eecten a. VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak (p.151)
b.i.ii. VNFI: d'ieteren group – Beleid op Groepsniveau (p.151)
c. Charter voor verantwoorde investeringen (hps://www.dieterengroup.com/investment-strategy/)
2-13 Delegatie van de verantwoordelijkheid voor het beheer van eecten a.i. VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak (p.151)
a.ii. GV: Waardecreatie voode de maatschappij (p.30) / VNFI: D'Ieteren Group - ESG-aanpak (p.151)
b. Responsible Investment Charter (hps://www.dieterengroup.com/investment-strategy/)
2-14 Rol van het hoogste bestuursorgaan bij duurzaamheidsverslaggeving a. VNFI: D'Ieteren Group – ESG-aanpak (p.151)
2-15 Belangenconflicten a. VNFI: D'Ieteren Group – Bestuur (Ethiek) (p.158)
2-16 Communicatie van kritieke zorgen a. VNFI: D'Ieteren Group – Bestuur (Ethiek) (p.158)
b. Gedragscode (Hps://Www.Dieterengroup.Com/Legal-Documents/)
2-17 Collectieve kennis van het hoogste bestuursorgaan a. D'Ieteren Group – ESG aanpak (p.151)
2-18 Evaluatie van de prestaties van het hoogste Bestuursorgaan a. Corporate Governance Verklaring - Remuneratieverslag (p.126)
2-19 Beloningsbeleid a.i.ii. Corporate Governance Verklaring - Remuneratieverslag (p.126)
2-20 Proces om de beloning te bepalen a.i. GV: Remuneratiebeleid voor leden van het Uitvoerend Comité van de Groep (p.17)
2-21 Jaarlijkse totale compensatieratio a. Corporate Governance Verklaring - Remuneratieverslag (p.126)
247Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
4. STRATEGIE, BELEID EN PRAKTIJKEN
2-22 Verklaring over de strategie voor duurzame ontwikkeling
A. GV: Interview met Arnaud Laviolee (p.20)
2-23 Beleidsverbintenissen a.i. VNFI: D'Ieteren Group – Verbintenissen en ratings (p.153)
a.ii. VNFI: D'Ieteren Group – Verantwoorde Investering (p.152)
a.iv. / b.i. VNFI: D'Ieteren Group – Mensenrechten (p.158)
c. /d.VNFI: D'Ieteren Group – Beleid op Groepsniveau (p.151)
e. / f. VNFI: D'Ieteren Group – Verantwoorde Investering (p.152) / VNFI: D'Ieteren Group – Bestuur (Ethiek) (p.158)
2-24 Verankering van beleidsverbintenissen a.ii.iv. VNFI: D’Ieteren Group - Bestuur (ethiek) (p.158)
2-26 Mechanismen voor het inwinnen van advies en het uiten van zorgen a.i. ii. VNFI: D’Ieteren Group - Bestuur (ethiek) (p.158)
2-27 Naleving van wet- en regelgeving a.i. / b.i.ii. VNFI: D’Ieteren Group - Bestuur (ethiek) (p.158)
c./d. Nul gemelde gevallen van niet-naleving (p.158)
2-28 Lidmaatschap verenigingen A. Lidmaatschappen van verenigingen en organisaties specifiek zijn voor elke sector van de bedrijfsactiviteiten van de D'Ieteren Group.
5. BETROKKENHEID VAN BELANGHEBBENDEN
2-29 Benadering van stakeholderbetrokkenheid
a.i. GV: Waardecreatiemodel – Waardecreatie voor onze stakeholders (p.13)
a.ii.iii. VNFI: D'Ieteren Group – Strategie voor waardecreatie (p.150)
2-30 Collectieve arbeidsovereenkomsten a./b. VNFI: D'Ieteren Group – Bestuur (Mensenrechten) (P.158)
GRI 3: materiële onderwerpen 2022
openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen Zie ‘Specifieke Normen’ voor elk van de bedrijven
3-2 Lijst van materiële onderwerpen Zie ‘Specifieke Normen’ voor elk van de bedrijven
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
Zie ‘Specifieke Normen’ voor elk van de bedrijven
D’Ieteren Automotive
GRI 3: Materiële onderwerpen 2022
openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
Normen Bekendmaking Referentie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen a.i.ii. / b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
3-2 Lijst van materiële onderwerpen a. Duurzaamheidsstrategie - Duurzaamheidsbanadering (p.168)
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Zie Referenties Hieronder
GRI 305: EMISSIES 2016  GEKOPPELD AAN "HET BEHEREN VAN DE MILIEUIMPACT VAN ONZE ACTIVITEITEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. / d. ii. ESG-prestaties De milieu-impact van activiteiten beheren (p.172)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
305-1 Directe broeikasgasemissies (scope 1)
a. / b. / c. / d. / f. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
g. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-2 Indirecte energie (scope 2) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / e. / f. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
g. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-3 Andere indirecte (scope 3) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / f. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
e. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-4 Intensiteit van de uitstoot van broeikasgassen a. / b. / c. / d. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
305-5 Vermindering van de uitstoot van broeikasgassen
a. / b. / d. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
e. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
GRI 203: INDIRECTE ECONOMISCHE EFFECTEN 2016  GEKOPPELD AAN "BOUWEN AAN NAADLOZE
EN DUURZAME MOBILITEIT VOOR IEDEREEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Alternatieve en flexibele mobiliteitsoplossingen (p.176)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator Aandeel baerij-elektrische voertuigen (BEV) in registraties (% van het volume) Bouwen aan een vloe en duurzame mobiliteit voor iedereen (p.175)
Eigen Indicator Aandeel key accounts waaraan D'Ieteren alternatieve mobiliteitsoplossingen levert Bouwen aan een vloe en duurzame mobiliteit voor iedereen (p.175)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "HET SPELEN VAN EEN BEPALENDE ROL I
N HET WELZIJN VAN HAAR MEDEWERKERS"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Playing a determining role in the well-being of its employees (p.176)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator Score voor werknemersbetrokkenheid Een doorslaggevende rol spelen in het welzijn van de werknemers (p.176)
Eigen Indicator Deelnamepercentage Enquête Een doorslaggevende rol spelen in het welzijn van de werknemers (p.176)
248 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
4. STRATEGIE, BELEID EN PRAKTIJKEN
2-22 Verklaring over de strategie voor duurzame ontwikkeling
A. GV: Interview met Arnaud Laviolee (p.20)
2-23 Beleidsverbintenissen a.i. VNFI: D'Ieteren Group – Verbintenissen en ratings (p.153)
a.ii. VNFI: D'Ieteren Group – Verantwoorde Investering (p.152)
a.iv. / b.i. VNFI: D'Ieteren Group – Mensenrechten (p.158)
c. /d.VNFI: D'Ieteren Group – Beleid op Groepsniveau (p.151)
e. / f. VNFI: D'Ieteren Group – Verantwoorde Investering (p.152) / VNFI: D'Ieteren Group – Bestuur (Ethiek) (p.158)
2-24 Verankering van beleidsverbintenissen a.ii.iv. VNFI: D’Ieteren Group - Bestuur (ethiek) (p.158)
2-26 Mechanismen voor het inwinnen van advies en het uiten van zorgen a.i. ii. VNFI: D’Ieteren Group - Bestuur (ethiek) (p.158)
2-27 Naleving van wet- en regelgeving a.i. / b.i.ii. VNFI: D’Ieteren Group - Bestuur (ethiek) (p.158)
c./d. Nul gemelde gevallen van niet-naleving (p.158)
2-28 Lidmaatschap verenigingen A. Lidmaatschappen van verenigingen en organisaties specifiek zijn voor elke sector van de bedrijfsactiviteiten van de D'Ieteren Group.
5. BETROKKENHEID VAN BELANGHEBBENDEN
2-29 Benadering van stakeholderbetrokkenheid
a.i. GV: Waardecreatiemodel – Waardecreatie voor onze stakeholders (p.13)
a.ii.iii. VNFI: D'Ieteren Group – Strategie voor waardecreatie (p.150)
2-30 Collectieve arbeidsovereenkomsten a./b. VNFI: D'Ieteren Group – Bestuur (Mensenrechten) (P.158)
GRI 3: materiële onderwerpen 2022
openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen Zie ‘Specifieke Normen’ voor elk van de bedrijven
3-2 Lijst van materiële onderwerpen Zie ‘Specifieke Normen’ voor elk van de bedrijven
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
Zie ‘Specifieke Normen’ voor elk van de bedrijven
D’Ieteren Automotive
GRI 3: Materiële onderwerpen 2022
openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
Normen Bekendmaking Referentie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen a.i.ii. / b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
3-2 Lijst van materiële onderwerpen a. Duurzaamheidsstrategie - Duurzaamheidsbanadering (p.168)
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Zie Referenties Hieronder
GRI 305: EMISSIES 2016  GEKOPPELD AAN "HET BEHEREN VAN DE MILIEUIMPACT VAN ONZE ACTIVITEITEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. / d. ii. ESG-prestaties De milieu-impact van activiteiten beheren (p.172)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
305-1 Directe broeikasgasemissies (scope 1)
a. / b. / c. / d. / f. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
g. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-2 Indirecte energie (scope 2) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / e. / f. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
g. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-3 Andere indirecte (scope 3) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / f. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
e. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-4 Intensiteit van de uitstoot van broeikasgassen a. / b. / c. / d. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
305-5 Vermindering van de uitstoot van broeikasgassen
a. / b. / d. ESG-Prestaties - De milieu-impact van activiteiten beheren - Broeikasgasemissies & energieverbruik (P.173)
e. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
GRI 203: INDIRECTE ECONOMISCHE EFFECTEN 2016  GEKOPPELD AAN "BOUWEN AAN NAADLOZE
EN DUURZAME MOBILITEIT VOOR IEDEREEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Alternatieve en flexibele mobiliteitsoplossingen (p.176)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator Aandeel baerij-elektrische voertuigen (BEV) in registraties (% van het volume) Bouwen aan een vloe en duurzame mobiliteit voor iedereen (p.175)
Eigen Indicator Aandeel key accounts waaraan D'Ieteren alternatieve mobiliteitsoplossingen levert Bouwen aan een vloe en duurzame mobiliteit voor iedereen (p.175)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "HET SPELEN VAN EEN BEPALENDE ROL I
N HET WELZIJN VAN HAAR MEDEWERKERS"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Playing a determining role in the well-being of its employees (p.176)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator Score voor werknemersbetrokkenheid Een doorslaggevende rol spelen in het welzijn van de werknemers (p.176)
Eigen Indicator Deelnamepercentage Enquête Een doorslaggevende rol spelen in het welzijn van de werknemers (p.176)
249Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 405: DIVERSITEIT EN KANSEN 2016  GEKOPPELD AAN "MEER DIVERSITEIT EN INCLUSIE OP DE WERKPLEK"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
b. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.i.ii.iii. / e.i.iii. ESG-prestaties - Increasing diversity and inclusion in the workplace (p.178)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator Aandeel vrouwen in cv's gepresenteerd aan de wervingsmanager voor werknemersposities ESG-prestaties - Meer diversiteit en inclusie op de werkplek (p.178)
Eigen Indicator Aandeel vrouwen in beheerscomités ESG-prestaties - Meer diversiteit en inclusie op de werkplek (p.178)
GRI 416: GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN KLANTEN 2016  GEKOPPELD AAN "HET VERBETEREN
VAN HET LEVEN VAN ZIJN KLANTEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.iii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Improving the life of its customers (p.179)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator NPS voor de verkoop van nieuwe auto's ESG-prestaties - Het leven van klanten verbeteren (p.179)
Eigen Indicator NPS voor aersales ESG-prestaties - Het leven van klanten verbeteren (p.179)
GRI 206: ANTICOMPETITIEF GEDRAG 2016  GEKOPPELD AAN "BESTUUR EN BEDRIJFSETHIEK"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.iii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Improving the life of its customers (p.179)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
206-1 Juridische stappen wegens concurrentieverstorend gedrag, antitrust- en monopoliepraktijken A. ESG-prestaties - Bestuur en bedrijfsethiek (p.179)
GRI 413: LOKALE GEMEENSCHAPPEN 2016  GEKOPPELD AAN "COMMUNITY ENGAGEMENT"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p. 170)
d.iii. / e.ii.iii. ESG-prestaties – Gemeenschapsengagement (p.180)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator Totaal aantal donaties ESG-prestaties - Betrokkenheid van de gemeenschap (p.180)
Belron
GRI 3: Materiële Onderwerpen 2022
Openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
Normen Bekendmaking Referentie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen a.i.ii. / b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.186)
3-2 Lijst van materiële onderwerpen a. Duurzaamheidsstrategie - Responsible Business Framework (p.187)
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Zie Referenties Hieronder
GRI 416: GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN KLANTEN 2016  GEKOPPELD AAN "KLANTENERVARING"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.iii. / e.i. ii.iii. iv. Het verschil maken met veel zorg - Klantenervaring (p. 191)
f. MVO - Sterke rapportering en meting (p. 201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Net Promoter Score (NPS) Het verschil maken met echte zorg - Klantervaring (p.191)
GRI 416: GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN KLANTEN 2016  GEKOPPELD AAN "KLANTWELZIJN EN VEILIGHEID"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.iii. / e..ii. iii. Het verschil maken met veel zorg – Welzijn en veligheid van de klant (p.191)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.186)
Eigen Indicator R&D-Budget Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
GRI 306: AFVAL 2020  GEKOPPELD AAN "AFVAL VERMINDEREN EN EEN CIRCULAIRE ECONOMIE TOT STAND BRENGEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.ii. / e.ii.iii. Duurzame producten en diensten – Afval verminderen en een circulaire economie tot stand brengen
(p.192)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.X201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
306-2 Beheer van significante afvalgerelateerde eecten
Responsible Business Framework (p.187)
b. /c. Duurzame producten en diensten (p.192)
306-3 Afvalproductie a. /b. Duurzame producten en diensten (p.192)
306-4 Afval dat wordt verwijderd a. / b.ii. / c.ii. / E. Duurzame producten en diensten (p.192)
306-5 Afval bestemd voor verwijdering
a. / b.iii. / c.iii. / E. Duurzame producten en diensten - Afval verminderen en een circulaire economie tot stand brengen
(p.192)
250 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 405: DIVERSITEIT EN KANSEN 2016  GEKOPPELD AAN "MEER DIVERSITEIT EN INCLUSIE OP DE WERKPLEK"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
b. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.i.ii.iii. / e.i.iii. ESG-prestaties - Increasing diversity and inclusion in the workplace (p.178)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator Aandeel vrouwen in cv's gepresenteerd aan de wervingsmanager voor werknemersposities ESG-prestaties - Meer diversiteit en inclusie op de werkplek (p.178)
Eigen Indicator Aandeel vrouwen in beheerscomités ESG-prestaties - Meer diversiteit en inclusie op de werkplek (p.178)
GRI 416: GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN KLANTEN 2016  GEKOPPELD AAN "HET VERBETEREN
VAN HET LEVEN VAN ZIJN KLANTEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.iii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Improving the life of its customers (p.179)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator NPS voor de verkoop van nieuwe auto's ESG-prestaties - Het leven van klanten verbeteren (p.179)
Eigen Indicator NPS voor aersales ESG-prestaties - Het leven van klanten verbeteren (p.179)
GRI 206: ANTICOMPETITIEF GEDRAG 2016  GEKOPPELD AAN "BESTUUR EN BEDRIJFSETHIEK"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.170)
d.iii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Improving the life of its customers (p.179)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
206-1 Juridische stappen wegens concurrentieverstorend gedrag, antitrust- en monopoliepraktijken A. ESG-prestaties - Bestuur en bedrijfsethiek (p.179)
GRI 413: LOKALE GEMEENSCHAPPEN 2016  GEKOPPELD AAN "COMMUNITY ENGAGEMENT"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.170)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p. 170)
d.iii. / e.ii.iii. ESG-prestaties – Gemeenschapsengagement (p.180)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.168)
Eigen Indicator Totaal aantal donaties ESG-prestaties - Betrokkenheid van de gemeenschap (p.180)
Belron
GRI 3: Materiële Onderwerpen 2022
Openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
Normen Bekendmaking Referentie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen a.i.ii. / b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.186)
3-2 Lijst van materiële onderwerpen a. Duurzaamheidsstrategie - Responsible Business Framework (p.187)
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Zie Referenties Hieronder
GRI 416: GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN KLANTEN 2016  GEKOPPELD AAN "KLANTENERVARING"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.iii. / e.i. ii.iii. iv. Het verschil maken met veel zorg - Klantenervaring (p. 191)
f. MVO - Sterke rapportering en meting (p. 201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Net Promoter Score (NPS) Het verschil maken met echte zorg - Klantervaring (p.191)
GRI 416: GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN KLANTEN 2016  GEKOPPELD AAN "KLANTWELZIJN EN VEILIGHEID"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.iii. / e..ii. iii. Het verschil maken met veel zorg – Welzijn en veligheid van de klant (p.191)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.186)
Eigen Indicator R&D-Budget Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
GRI 306: AFVAL 2020  GEKOPPELD AAN "AFVAL VERMINDEREN EN EEN CIRCULAIRE ECONOMIE TOT STAND BRENGEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.ii. / e.ii.iii. Duurzame producten en diensten – Afval verminderen en een circulaire economie tot stand brengen
(p.192)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.X201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
306-2 Beheer van significante afvalgerelateerde eecten
Responsible Business Framework (p.187)
b. /c. Duurzame producten en diensten (p.192)
306-3 Afvalproductie a. /b. Duurzame producten en diensten (p.192)
306-4 Afval dat wordt verwijderd a. / b.ii. / c.ii. / E. Duurzame producten en diensten (p.192)
306-5 Afval bestemd voor verwijdering
a. / b.iii. / c.iii. / E. Duurzame producten en diensten - Afval verminderen en een circulaire economie tot stand brengen
(p.192)
251Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 305: EMISSIES 2016  GEKOPPELD AAN "HET EMISSIES VERMINDEREN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.ii. / e.ii. Sustainable products and services - Emissies verminderen (p.193)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.186)
305-1 Directe Broeikasgasemissies (Scope 1)
a. / b. / c. Duurzame producten en diensten – Emissies verminderen (p.193)
g. Duurzame producten en diensten – Emissies verminderen (p.193 / Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-2 Indirecte Energie (Scope 2) Broeikasgasemissies
a. / c. Duurzame Producten En Diensten – Emissies verminderen (p.193)
g. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-3 Andere Indirecte (Scope 3) Broeikasgasemissies
a. / b. Duurzame producten en diensten - Emissies verminderen (p.193)
g. Duurzame Producten En Diensten - Emissies verminderen (p.193) /Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-4 Intensiteit van de uitstoot van broeikasgassen a. / b. / c. / d. Duurzame producten en diensten - Emissies verminderen (p.193)
305-5 Vermindering van de uitstoot van broeikasgassen
b. Duurzame producten en diensten - Emissies verminderen (p.193)
e. Duurzame producten en diensten - Emissies verminderen (p.193) / Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
GRI 308: MILIEUBEOORDELING VOOR LEVERANCIERS 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAAM INKOPEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i. / e.i.ii. iii. iv./ f. Duurzame producten en diensten – Duurzame inkoop (p.195)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Aantal audits op de locatie van de leverancier Duurzame producten en diensten - Duurzame Inkoop (p.195)
GRI 414: SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAAM INKOPEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i. / e.i.ii. iii. iv./ f. Duurzame producten en diensten – Duurzame inkoop (p.195)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Aantal audits op de locatie van de leverancier Duurzame producten en diensten - Duurzame Inkoop (p.195)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "PERSONEELSENGAGEMENT"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 188)
c. / d.i.iii. / e.i. ii.iii.iv. / f. Investeren in mens en maatschappij (p.196)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Score voor werknemersengagementscore Investeren in mens en maatschappij - Personeelsengagement (p.197)
GRI 405: DIVERSITEIT EN GELIJKE KANSEN 2016  GEKOPPELD AAN "BEVORDERING VAN DIVERSITEIT, GELIJKHEID EN INCLUSIE"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.iii. / e. i. Investeren in mens en matschappij – Diversiteit, gelijkheid en inclusie bevorderen (p.196)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
405-1 Diversiteit van bestuursorganen en werknemers a.i. / b.i. Investeren in mens en maatschappij - Diversiteit, gelijkheid en inclusie bevorderen (p.196)
GRI 403: GEZONDHEID EN VEILIGHEID OP HET WERK 2018  GEKOPPELD AAN "VEILIGHEID VAN MENSEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.ii.iii. / e.ii.iii. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
403-1 Managementsysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk a.ii. / b. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-2 Gevarenidentificatie, risicobeoordeling en incidentonderzoek a.i. / b. / c. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-3 Bedrijfsgezondheidsdiensten a. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-4 Werknemersparticipatie, raadpleging en communicatie over gezondheid op het werk en veiligheid a. / b. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-5 Opleiding van werknemers op het gebied van gezondheid en veiligheid op het werk a. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-6 Bevordering van de gezondheid van werknemers a. / b. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-7
Preventie en beperking van de gevolgen voor de gezondheid en veiligheid op het werk die rechtstreeks verband
houden met door zakelijke relaties
a. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-9 Werkgerelateerde letsels a.iii.v. / c.iii. / d. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
GRI 413: LOKALE GEMEENSCHAPPEN  GEKOPPELD AAN "KANSEN GEVEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.199)
c. / d.iii. / e.ii.iii. Investeren in mens en maatschappij – Kansen geven (p.199)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Totale Donaties (aan Afrika Tikkun via SOBC, donaties gedaan door de BRLCF, en locale donaties). Investeren in mens en maatschappij - Kansen Geven (p.199)
252 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 305: EMISSIES 2016  GEKOPPELD AAN "HET EMISSIES VERMINDEREN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.ii. / e.ii. Sustainable products and services - Emissies verminderen (p.193)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.186)
305-1 Directe Broeikasgasemissies (Scope 1)
a. / b. / c. Duurzame producten en diensten – Emissies verminderen (p.193)
g. Duurzame producten en diensten – Emissies verminderen (p.193 / Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-2 Indirecte Energie (Scope 2) Broeikasgasemissies
a. / c. Duurzame Producten En Diensten – Emissies verminderen (p.193)
g. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-3 Andere Indirecte (Scope 3) Broeikasgasemissies
a. / b. Duurzame producten en diensten - Emissies verminderen (p.193)
g. Duurzame Producten En Diensten - Emissies verminderen (p.193) /Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-4 Intensiteit van de uitstoot van broeikasgassen a. / b. / c. / d. Duurzame producten en diensten - Emissies verminderen (p.193)
305-5 Vermindering van de uitstoot van broeikasgassen
b. Duurzame producten en diensten - Emissies verminderen (p.193)
e. Duurzame producten en diensten - Emissies verminderen (p.193) / Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
GRI 308: MILIEUBEOORDELING VOOR LEVERANCIERS 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAAM INKOPEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i. / e.i.ii. iii. iv./ f. Duurzame producten en diensten – Duurzame inkoop (p.195)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Aantal audits op de locatie van de leverancier Duurzame producten en diensten - Duurzame Inkoop (p.195)
GRI 414: SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAAM INKOPEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i. / e.i.ii. iii. iv./ f. Duurzame producten en diensten – Duurzame inkoop (p.195)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Aantal audits op de locatie van de leverancier Duurzame producten en diensten - Duurzame Inkoop (p.195)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "PERSONEELSENGAGEMENT"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 188)
c. / d.i.iii. / e.i. ii.iii.iv. / f. Investeren in mens en maatschappij (p.196)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Score voor werknemersengagementscore Investeren in mens en maatschappij - Personeelsengagement (p.197)
GRI 405: DIVERSITEIT EN GELIJKE KANSEN 2016  GEKOPPELD AAN "BEVORDERING VAN DIVERSITEIT, GELIJKHEID EN INCLUSIE"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.iii. / e. i. Investeren in mens en matschappij – Diversiteit, gelijkheid en inclusie bevorderen (p.196)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
405-1 Diversiteit van bestuursorganen en werknemers a.i. / b.i. Investeren in mens en maatschappij - Diversiteit, gelijkheid en inclusie bevorderen (p.196)
GRI 403: GEZONDHEID EN VEILIGHEID OP HET WERK 2018  GEKOPPELD AAN "VEILIGHEID VAN MENSEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.188)
c. / d.i.ii.iii. / e.ii.iii. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
403-1 Managementsysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk a.ii. / b. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-2 Gevarenidentificatie, risicobeoordeling en incidentonderzoek a.i. / b. / c. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-3 Bedrijfsgezondheidsdiensten a. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-4 Werknemersparticipatie, raadpleging en communicatie over gezondheid op het werk en veiligheid a. / b. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-5 Opleiding van werknemers op het gebied van gezondheid en veiligheid op het werk a. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-6 Bevordering van de gezondheid van werknemers a. / b. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-7
Preventie en beperking van de gevolgen voor de gezondheid en veiligheid op het werk die rechtstreeks verband
houden met door zakelijke relaties
a. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
403-9 Werkgerelateerde letsels a.iii.v. / c.iii. / d. Investeren in mens en maatschappij - Veligheid van de mensen (p.198)
GRI 413: LOKALE GEMEENSCHAPPEN  GEKOPPELD AAN "KANSEN GEVEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.199)
c. / d.iii. / e.ii.iii. Investeren in mens en maatschappij – Kansen geven (p.199)
f. Responsible Business Foundations - Sterke rapportering en meting (p.201) / Duurzaamheidsaanpak (p.188)
Eigen Indicator Totale Donaties (aan Afrika Tikkun via SOBC, donaties gedaan door de BRLCF, en locale donaties). Investeren in mens en maatschappij - Kansen Geven (p.199)
253Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Moleskine
GRI 3: Materiële Onderwerpen 2022
Openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
Normen Bekendmaking Referentie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen a.i.i. / b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.203)
3-2
Lijst van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidsstrategie - Duurzaamheidsbenadering (p.203)
b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.203)
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Zie Referenties Hieronder
GRI 306: AFVAL 2020  GEKOPPELD AAN "AFVALBEHEER & CIRCULAIRE ECONOMIE"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.ii. / e.i.ii.iii. Een duurzaam merk uitbouwen- Afvalbeheer & Circulaire Economie (p.206)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
306 - 1 Afvalproductie en aanzienlijke afvalgerelateerde eecten a.i.ii. Een duurzaam merk uitbouwen- Afvalbeheer & Circulaire Economie (p.206)
306 - 2 Beheer van significante afvalgerelateerde eecten a. / b. Een duurzaam merk uitbouwen- Afvalbeheer & Circulaire Economie (p.206)
Eigen Indicator Tonnen gerecyclede producten Een duurzaam merk uitbouwen- Afvalbeheer & Circulaire Economie (p.206)
GRI 305: EMISSIES 2016  GEKOPPELD AAN "IMPACT OP KLIMAATVERANDERING"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.ii. / e. i. ii. iii. Een Duurzaam Merk Bouwen - Impact Op Klimaatverandering (p.206)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
305-1 Directe broeikasgasemissies (scope 1)
a. / b. / c. / e. / f. Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-2 Indirecte energie (scope 2) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / e. / f. Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-3 Andere indirecte (scope 3) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-4 Intensiteit van de uitstoot van broeikasgassen a. / b. / c. / d. Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
305-5 Vermindering van de uitstoot van broeikasgassen
a. / b. / c. / d. Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
E. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
GRI 413: LOKALE GEMEENSCHAPPEN 2016  GEKOPPELD AAN "HET BEVORDEREN VAN DE CREATIVITEIT
EN KRITISCHE MINDSET"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen (p.207)
d.iii. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen
(p.207)
f. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen (p.207)
Eigen Indicator Aantal gedoneerde creatieve tools Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen (p.207)
Eigen Indicator Aantal bereikte organisaties Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen (p.207)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "MEDEWERKERSTEVREDENHEID EN BETROKKENHEID"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 204)
c. / d.i.iii. / e.i.ii. iv. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen – Werknemerstevredenheid en engagement (p.208)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
Eigen Indicator Betrokkenheid En Tevredenheidsscore Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Medewerkerstevredenheid en engagement (p.208)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "TALENTONTWIKKELING"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
d.i. iii./ e.Iii. - Talentontwikkeling (p.209)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
Eigen Indicator % werknemers gekalibreerd Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Talentontwikkeling (p.209)
GRI 405; DIVERSITEIT EN GELIJKE KANSEN 2016  GEKOPPELD AAN "DIVERSITEIT EN INCLUSIE"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 204)
c. / d.i. / e.ii. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Diversiteit en inclusie (p.209)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
405-1 Diversiteit van bestuursorganen en werknemers a.i. / b.i. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Diversiteit en inclusie (p.209)
Eigen Indicator % Van het ondervertegenwoordigde geslacht Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Diversiteit en inclusie (p.209)
GRI 308: MILIEUBEOORDELING VOOR LEVERANCIERS 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAME TOELEVERINGSKETEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.iii. / e. ii. iii. Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
Eigen Indicator % Van ISO 14001 gecertificeerde leveranciers
Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
254 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Moleskine
GRI 3: Materiële Onderwerpen 2022
Openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
Normen Bekendmaking Referentie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen a.i.i. / b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.203)
3-2
Lijst van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidsstrategie - Duurzaamheidsbenadering (p.203)
b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.203)
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Zie Referenties Hieronder
GRI 306: AFVAL 2020  GEKOPPELD AAN "AFVALBEHEER & CIRCULAIRE ECONOMIE"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.ii. / e.i.ii.iii. Een duurzaam merk uitbouwen- Afvalbeheer & Circulaire Economie (p.206)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
306 - 1 Afvalproductie en aanzienlijke afvalgerelateerde eecten a.i.ii. Een duurzaam merk uitbouwen- Afvalbeheer & Circulaire Economie (p.206)
306 - 2 Beheer van significante afvalgerelateerde eecten a. / b. Een duurzaam merk uitbouwen- Afvalbeheer & Circulaire Economie (p.206)
Eigen Indicator Tonnen gerecyclede producten Een duurzaam merk uitbouwen- Afvalbeheer & Circulaire Economie (p.206)
GRI 305: EMISSIES 2016  GEKOPPELD AAN "IMPACT OP KLIMAATVERANDERING"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.ii. / e. i. ii. iii. Een Duurzaam Merk Bouwen - Impact Op Klimaatverandering (p.206)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
305-1 Directe broeikasgasemissies (scope 1)
a. / b. / c. / e. / f. Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-2 Indirecte energie (scope 2) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / e. / f. Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-3 Andere indirecte (scope 3) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-4 Intensiteit van de uitstoot van broeikasgassen a. / b. / c. / d. Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
305-5 Vermindering van de uitstoot van broeikasgassen
a. / b. / c. / d. Een duurzaam merk uitbouwen- Impact Op Klimaatverandering (p.206)
E. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
GRI 413: LOKALE GEMEENSCHAPPEN 2016  GEKOPPELD AAN "HET BEVORDEREN VAN DE CREATIVITEIT
EN KRITISCHE MINDSET"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen (p.207)
d.iii. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen
(p.207)
f. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen (p.207)
Eigen Indicator Aantal gedoneerde creatieve tools Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen (p.207)
Eigen Indicator Aantal bereikte organisaties Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen- De creativiteit en kritische ingesteldheid van mensen bevorderen (p.207)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "MEDEWERKERSTEVREDENHEID EN BETROKKENHEID"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 204)
c. / d.i.iii. / e.i.ii. iv. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen – Werknemerstevredenheid en engagement (p.208)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
Eigen Indicator Betrokkenheid En Tevredenheidsscore Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Medewerkerstevredenheid en engagement (p.208)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "TALENTONTWIKKELING"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
d.i. iii./ e.Iii. - Talentontwikkeling (p.209)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
Eigen Indicator % werknemers gekalibreerd Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Talentontwikkeling (p.209)
GRI 405; DIVERSITEIT EN GELIJKE KANSEN 2016  GEKOPPELD AAN "DIVERSITEIT EN INCLUSIE"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 204)
c. / d.i. / e.ii. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Diversiteit en inclusie (p.209)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
405-1 Diversiteit van bestuursorganen en werknemers a.i. / b.i. Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Diversiteit en inclusie (p.209)
Eigen Indicator % Van het ondervertegenwoordigde geslacht Positieve veranderingen in de maatschappij teweegbrengen - Diversiteit en inclusie (p.209)
GRI 308: MILIEUBEOORDELING VOOR LEVERANCIERS 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAME TOELEVERINGSKETEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.iii. / e. ii. iii. Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
Eigen Indicator % Van ISO 14001 gecertificeerde leveranciers
Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
255Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 301: MATERIALEN 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAME TOELEVERINGSKETEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.iii./ e. ii. Iii. Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
Eigen Indicator Jaarlijkse validatie van FSC-Certificering
Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteiten ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen
(p.211)
GRI 414: SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAME TOELEVERINGSKETEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.iii. Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
Eigen Indicator % van de SA8000 gecertificeerde leveranciers
Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
GRI 206: ANTICOMPETITIEF GEDRAG 2016  GEKOPPELD AAN "BEDRIJFSETHIEK & BESTUUR"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.iii. / e. ii. Iii. Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Bedrijfsethiek and bestuur (p.211)
206-1 Juridische stappen wegens concurrentieverstorend gedrag, antitrust- en monopoliepraktijken
Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Bedrijfsethiek and bestuur (p.211)
D’Ieteren Immo
GRI 3: Materiële Onderwerpen 2022
openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
Normen Bekendmaking Referentie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen a.i.ii. / b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
3-2
Lijst van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidsstrategie – Roadmap naar duurzaamheid (p.225)
B. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Zie Referenties Hieronder
GRI 305: EMISSIES 2016  GEKOPPELD AAN "RICHTING KOOLSTOFNEUTRALITEIT"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- Ricthing koolsofneutraliteit (p.228)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
305-1 Directe broeikasgasemissies (scope 1)
a. / b. / c. / e. / f. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-2 Indirecte energie (scope 2) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / e. / f. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-3 Andere indirecte (scope 3) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / d. / f. Esg-Prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-4 Intensiteit van de uitstoot van broeikasgassen a. / b. / c. / d. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
305-5 Vermindering van de uitstoot van broeikasgassen
a. / b. / d. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
e. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
GRI 302: ENERGIE 2016  GEKOPPELD AAN "DE ECOLOGISCHE EN OPERATIONELE PRESTATIES
VAN DE HUIDIGE EIGENDOMMEN VERBETEREN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- De ecologische en operationele prestaties van de
huidige eigendommen verbeteren (p.229)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator % van de eigenschappen met BREEAM In-Use certificering
ESG-prestaties - Managementbenadering door strategische ambitie - Verbeteren van de milieu- en operationele prestaties van de huidige
eigendommen (p.229)
GRI 304: BIODIVERSITEIT 2016  GEKOPPELD AAN "DE ECOLOGISCHE EN OPERATIONELE PRESTATIES
VAN DE HUIDIGE EIGENDOMMEN VERBETEREN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- De ecologische en operationele prestaties van de
huidige eigendommen verbeteren (p.229)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator % van de eigenschappen met BREEAM In-Use certificering
ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- De ecologische en operationele prestaties van de huidige eigen-
dommen verbeteren (p.229)
256 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 301: MATERIALEN 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAME TOELEVERINGSKETEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.iii./ e. ii. Iii. Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
f. Duurzaamheidsaanpak (p.203)
Eigen Indicator Jaarlijkse validatie van FSC-Certificering
Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteiten ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen
(p.211)
GRI 414: SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT 2016  GEKOPPELD AAN "DUURZAME TOELEVERINGSKETEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.iii. Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
Eigen Indicator % van de SA8000 gecertificeerde leveranciers
Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Duurzame toeleveringsketen (p.211)
GRI 206: ANTICOMPETITIEF GEDRAG 2016  GEKOPPELD AAN "BEDRIJFSETHIEK & BESTUUR"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. / b. Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.204)
c. / d.i.iii. / e. ii. Iii. Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Bedrijfsethiek and bestuur (p.211)
206-1 Juridische stappen wegens concurrentieverstorend gedrag, antitrust- en monopoliepraktijken
Op bestuursvlak een langetermijnaanpak bepalen die transparantie, integriteit
en ethisch gedrag omvat – Bedrijfsethiek and bestuur (p.211)
D’Ieteren Immo
GRI 3: Materiële Onderwerpen 2022
openbaarmakingen en richtlijnen over de materiële onderwerpen van de organisatie
Normen Bekendmaking Referentie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te bepalen a.i.ii. / b. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
3-2
Lijst van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidsstrategie – Roadmap naar duurzaamheid (p.225)
B. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Zie Referenties Hieronder
GRI 305: EMISSIES 2016  GEKOPPELD AAN "RICHTING KOOLSTOFNEUTRALITEIT"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- Ricthing koolsofneutraliteit (p.228)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
305-1 Directe broeikasgasemissies (scope 1)
a. / b. / c. / e. / f. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-2 Indirecte energie (scope 2) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / e. / f. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-3 Andere indirecte (scope 3) broeikasgasemissies
a. / b. / c. / d. / f. Esg-Prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
G. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
305-4 Intensiteit van de uitstoot van broeikasgassen a. / b. / c. / d. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
305-5 Vermindering van de uitstoot van broeikasgassen
a. / b. / d. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie - Richting koolstofneutraliteit. (p.228)
e. Aanvullende toelichtingen en methodologie (p.238)
GRI 302: ENERGIE 2016  GEKOPPELD AAN "DE ECOLOGISCHE EN OPERATIONELE PRESTATIES
VAN DE HUIDIGE EIGENDOMMEN VERBETEREN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- De ecologische en operationele prestaties van de
huidige eigendommen verbeteren (p.229)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator % van de eigenschappen met BREEAM In-Use certificering
ESG-prestaties - Managementbenadering door strategische ambitie - Verbeteren van de milieu- en operationele prestaties van de huidige
eigendommen (p.229)
GRI 304: BIODIVERSITEIT 2016  GEKOPPELD AAN "DE ECOLOGISCHE EN OPERATIONELE PRESTATIES
VAN DE HUIDIGE EIGENDOMMEN VERBETEREN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- De ecologische en operationele prestaties van de
huidige eigendommen verbeteren (p.229)
f. Duurzaamheidsstrategie - Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator % van de eigenschappen met BREEAM In-Use certificering
ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- De ecologische en operationele prestaties van de huidige eigen-
dommen verbeteren (p.229)
257Jaarrekening en -verslag 2022 I

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 306: AFVAL 2020  GEKOPPELD AAN "DE ECOLOGISCHE EN OPERATIONELE PRESTATIES
VAN DE HUIDIGE EIGENDOMMEN VERBETEREN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- De ecologische en operationele prestaties van de
huidige eigendommen verbeteren (p.229)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.225)
GRI 301: MATERIALEN 2016  GEKOPPELD AAN "TOEKOMSTBESTENDIGE INFRASTRUCTUUR ONTWERPEN EN BOUWEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Sustainability strategy - Connectiviteitstable – Beleid & actie plannen (p. 226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- Toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en
bouwen (p. 230)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator % of project
ESG-prestaties – Managementbenadering volgens strategische ambitie - Toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en bouwen
(p.230)
GRI 203: INDIRECTE ECONOMISCHE EFFECTEN  GEKOPPELD AAN
" TOEKOMSTBESTENDIGE INFRASTRUCTUUR ONTWERPEN EN BOUWEN "
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Sustainability strategy - Connectiviteitstable - Policies & Action plans (p. 226))
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- Toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en
bouwen (p.230)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p. 225)
Eigen Indicator % Van De Projecten Waarvoor Projectrichtsnoeren Worden Toegepast ESG-prestaties Managementbenadering volgens strategische ambitie - Toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en bouwen (p.230)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "WELZIJN EN TEVREDENHEID VAN WERKNEMERS
EN TRAINING EN ONTWIKKELING VAN WERKNEMERS"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p. 226)
d.iii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties – Een topwerkgever zijn – Welzijn en tevredenheid van werknemers (p. 231)
ESG-prestaties – Een topwergever zijn – Opleiding en ontwikkeling van de werknemers (p.231)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.255)
Eigen Indicator Medewerkerstevredenheidsscore ESG-Prestaties - Een topwerkgever zijn - Welzijn en tevredenheid van werknemers (p.231)
Eigen Indicator Responspercentage medewerkerstevredenheidsscore ESG-Prestaties - Een topwerkgever zijn - Welzijn en tevredenheid van werknemers (p.231)
Eigen Indicator Gemiddeld aantal opleidingsuren per werknemer ESG-prestaties – Een topwerkgever zijn - Opleiding en ontwikkeling van werknemers (p.231)
GRI 405: DIVERSITEIT EN GELIJKE KANSEN 2016  GEKOPPELD AAN "DIVERSITEIT &INCLUSIE"
3-3 Beheer Van Materiële Onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p. 226)
e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Een topwerkgever zijn – Diversiteit & inclusie (p. 232)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator Loonkloof tussen mannen en vrouwen ESG-prestaties - Een topwerkgever zijn – Diversiteit & inclusie (p.232)
GRI 416: GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN DE KLANT 2016  GEKOPPELD AAN "KLANTTEVREDENHEID"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p. 226)
d.iii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties – Klantentevredenheid (p.233)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator Net Promotor Score ESG-prestaties - Klanevredenheid (p. 233)
258 I Jaarrekening en -verslag 2022

Verklaring van niet-financiële informatie - GRI Index
Normen Bekendmaking Referentie
GRI 306: AFVAL 2020  GEKOPPELD AAN "DE ECOLOGISCHE EN OPERATIONELE PRESTATIES
VAN DE HUIDIGE EIGENDOMMEN VERBETEREN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p.226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p.226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- De ecologische en operationele prestaties van de
huidige eigendommen verbeteren (p.229)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.225)
GRI 301: MATERIALEN 2016  GEKOPPELD AAN "TOEKOMSTBESTENDIGE INFRASTRUCTUUR ONTWERPEN EN BOUWEN"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Sustainability strategy - Connectiviteitstable – Beleid & actie plannen (p. 226)
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- Toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en
bouwen (p. 230)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator % of project
ESG-prestaties – Managementbenadering volgens strategische ambitie - Toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en bouwen
(p.230)
GRI 203: INDIRECTE ECONOMISCHE EFFECTEN  GEKOPPELD AAN
" TOEKOMSTBESTENDIGE INFRASTRUCTUUR ONTWERPEN EN BOUWEN "
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Sustainability strategy - Connectiviteitstable - Policies & Action plans (p. 226))
d.i.ii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Managementbenadering volgens strategische ambitie- Toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en
bouwen (p.230)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p. 225)
Eigen Indicator % Van De Projecten Waarvoor Projectrichtsnoeren Worden Toegepast ESG-prestaties Managementbenadering volgens strategische ambitie - Toekomstbestendige infrastructuur ontwerpen en bouwen (p.230)
GRI 404: TRAINING EN OPLEIDING 2016  GEKOPPELD AAN "WELZIJN EN TEVREDENHEID VAN WERKNEMERS
EN TRAINING EN ONTWIKKELING VAN WERKNEMERS"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p. 226)
d.iii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties – Een topwerkgever zijn – Welzijn en tevredenheid van werknemers (p. 231)
ESG-prestaties – Een topwergever zijn – Opleiding en ontwikkeling van de werknemers (p.231)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.255)
Eigen Indicator Medewerkerstevredenheidsscore ESG-Prestaties - Een topwerkgever zijn - Welzijn en tevredenheid van werknemers (p.231)
Eigen Indicator Responspercentage medewerkerstevredenheidsscore ESG-Prestaties - Een topwerkgever zijn - Welzijn en tevredenheid van werknemers (p.231)
Eigen Indicator Gemiddeld aantal opleidingsuren per werknemer ESG-prestaties – Een topwerkgever zijn - Opleiding en ontwikkeling van werknemers (p.231)
GRI 405: DIVERSITEIT EN GELIJKE KANSEN 2016  GEKOPPELD AAN "DIVERSITEIT &INCLUSIE"
3-3 Beheer Van Materiële Onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p. 226)
e.i.ii.iii. ESG-prestaties - Een topwerkgever zijn – Diversiteit & inclusie (p. 232)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator Loonkloof tussen mannen en vrouwen ESG-prestaties - Een topwerkgever zijn – Diversiteit & inclusie (p.232)
GRI 416: GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN DE KLANT 2016  GEKOPPELD AAN "KLANTTEVREDENHEID"
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
a. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Impact op de maatschappij (p. 226)
c. Duurzaamheidstrategie - Connectiviteitstabel - Beleid & actie plannen (p. 226)
d.iii. / e.i.ii.iii. ESG-prestaties – Klantentevredenheid (p.233)
f. Duurzaamheidsstrategie – Materialiteit (p.225)
Eigen Indicator Net Promotor Score ESG-prestaties - Klanevredenheid (p. 233)
259Jaarrekening en -verslag 2022 I

Informatie over het aandeel
Informatie over het aandeel
Beschrijving van het aandeel
Quotiteit 1 aandeel
ISIN code BE0974259880
Reuters code IETB.BR
Bloomberg code DIE:BB
Beursindexen
Op 31 december 2022 had het aandeel van D’Ieteren in de volgende Euronext indexen een gewicht van:
- BEL Continuous Stocks Index: 1,6%
- BEL Consumer Discretionary: 83,9%
- Euronext Eurozone 300: 0,1%
- Euronext Europe 500: 0,04%
- Euronext BeNe 40 Equal Weight: 2,5%
- Euronext 100 Index: 0,3%
- BEL 20: 3,6%
- BEL All-Share Index: 1,6%
- BEL 20 REUT INTERN: 3,6%
- Euronext Developed Market: 0,01%
- Euronext World: 0,01%
- Euronext Developed Market USD: 0,01%
- EN ESG Biodiversity Screened W Proforma: 0,03%
- EN ESG Biodiversity Screened Wld USD: 0,03%
- EN ESG Biodiversity Screened World: 0,03%
Evolutie van de koers van het aandeel en van de verhandelde
volumes in 2022
2022
Rendement 4,4%
Totale aandeelhouderrendement
1
5,7%
Gemiddelde koers (EUR) 154,38
Hoogste koers (EUR) 183,00 14/12/2022
Laagste koers (EUR) 118,00 11/03/2022
Gemiddelde volume (in eenheden) 66.569
Maximumvolume (in eenheden) 1.884.589 31/05/2022
Minimumvolume (in eenheden) 18.154 27/12/2022
1
Gebaseerd op brutodividend
210 2,000,000
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
2.000.000
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2.000.000
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
190
170
150
130
110
90
70
50
30
12/31/2021
1/31/2022
2/28/2022
3/31/2022
4/30/2022
5/31/2022
6/30/2022
7/31/2022
8/31/2022
9/30/2022
10/31/2022
11/30/2022
D'IETEREN'S SHARE PRICE AND VOLUME IN 2022
Share price Volume
210
190
170
150
130
110
90
70
50
30
31/12/2021
31/1/2022
28/2/2022
31/3/2022
30/4/2022
31/5/2022
30/6/2022
31/7/2022
31/8/2022
30/9/2022
31/10/2022
30/11/2022
COURS DE L’ACTION ET VOLUME ÉCHANGÉS EN 2022
Cours de l’action Volume
210
190
170
150
130
110
90
70
50
30
31/12/2021
31/1/2022
28/2/2022
31/3/2022
30/4/2022
31/5/2022
30/6/2022
31/7/2022
31/8/2022
30/9/2022
31/10/2022
30/11/2022
KOERS VAN HET AANDEEL EN AANTAL VERHANDELDE AANDELEN IN 2022
Koers Volume
260 I Jaarrekening en -verslag 2022

Informatie over het aandeel
Evolutie van de koers van het aandeel over 10 jaar
01/01/2013 – 31/12/2022
Rendement 488,7%
Totale aandeelhouderrendement1 535,7%
Gemiddelde koers (EUR) 57,83
Hoogste koers (EUR) 183,00 14/12/2022
Laagste koers (EUR) 26,08 11/02/2016
Gemiddelde volume (in eenheden) 47.001
Maximumvolume (in eenheden) 1.884.589 31/05/2022
Minimumvolume (in eenheden) 5.788 06/10/2014
1
Gebaseerd op brutodividend
1/2/2013
1/2/2014
1/2/2015
1/2/2016
1/2/2017
1/2/2018
1/2/2019
1/2/2020
1/2/2021
1/2/2022
D'IETEREN'S SHARE PRICE AND VOLUME SINCE 2013
Share price Volume
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
1,800,000
2,000,000
10
30
50
70
90
110
130
150
170
190
210
2/1/2013
2/1/2014
2/1/2015
2/1/2016
2/1/2017
2/1/2018
2/1/2019
2/1/2020
2/1/2021
2/1/2022
COURS DE L'ACTION ET VOLUMES ÉCHANGÉS DEPUIS 2013
Cours de l’action Volume
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
10
30
50
70
90
110
130
150
170
190
210
2/1/2013
2/1/2014
2/1/2015
2/1/2016
2/1/2017
2/1/2018
2/1/2019
2/1/2020
2/1/2021
2/1/2022
KOERS VAN HET AANDEEL EN AANTAL VERHANDELDE AANDELEN SINDS 2013
Koer Volume
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
10
30
50
70
90
110
130
150
170
190
210
Dividend
Als de toewijzing van het resultaat die wordt voorgesteld in toelichting 22 van dit verslag wordt goedgekeurd door de Algemene Vergadering
van 25 mai 2023, zal voor het boekjaar 2022 een gewoon bruto dividend van €3,00 per aandeel worden uitgekeerd. De uitbetaling van het
dividend zal gebeuren vanaf 8 juni 2023.
Evolutie van het brutodividend per aandeel over 10 jaar
0.80 0.80
0.90
0.95
0.95
1.00 1.00
1.35
2.10
3.00
2.85
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
4.00
2013 2014
Ordinary dividend
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Extraordinary dividend
0,80 0,80
0,90
0,95
0,95
1,00 1,00
1,35
2,10
3,00
2,85
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
2013 2014
Dividende ordinaire
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Dividende extraordinaire
0,80 0,80
0,90
0,95
0,95
1,00 1,00
1,35
2,10
3,00
2,85
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
2013 2014
Gewoon dividend
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Uitzonderlijk dividend
261Jaarrekening en -verslag 2022 I

dieterengroup.com