JAARVERSLAG
20
22
22
INHOUDSOPGAVE
HOOFDSTUK 01
INTRODUCTIE
......................................................
............................................................................................. 10
.....................................
.........................................................................................
................................................
................................................................................
..................................................................................................
.........................................................
HOOFDSTUK 02
STRATEGIE
.....................................................
..........................................................................
DEME's twee-dimensionele strategie
.............................................................
.........................................................
................................................................................
HOOFDSTUK 03
SEGMENTEN
............................................................
........................................................................................
.........................................................................................
............................................................................................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Alle definities voor alternatieve prestatiemaatstaven (APM’s)
of acroniemen, ... zoals die in dit verslag worden gebruikt, zijn te
vinden in de verklarende woordenlijst (Hoofdstuk 7.1 Lexicon als
bijlage aan DEME’s jaarverslag).
DEME publiceert haar jaarverslag 2022 in het Nederlands en in
het Engels. In geval van verschil in interpretatie zal de Engelse
tekst voorrang hebben.
HOOFDSTUK 06
FINANCIEEL VERSLAG
HOOFDSTUK 05
DUURZAAMHEID & QHSE
Introductie .................................................................................................134
DEME's 8 belangrijke duurzaamheidsthema's
.....................135
QHSE-prestatie
.......................................................................................166
Samenwerking met belanghebbenden
.....................................170
EU-taxonomie
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Certificaten, onderscheidingen en beoordelingen
............174
Goed bestuur bij elke stap
................................................................176
HOOFDSTUK 07
BIJLAGE
Lexicon ......................................................................................................... 280
ESG-bijlage
................................................................................................ 288
Controleverslag
....................................................................................... 302
HOOFDSTUK 04
CORPORATE GOVERNANCE
EN RISICO’S
Corporate governance ........................................................................... 98
Vennootschapsstructuur
.................................................................. 100
Het DEME-aandeel
.............................................................................. 108
Remuneratierapport
............................................................................ 110
Risicobeheer en controleprocessen
............................................ 114
Inhoudsopgave
........................................................................................ 180
Geconsolideerde jaarrekening
....................................................... 182
Enkelvoudige jaarrekening
............................................................... 275
INTRODUCTIE
01
HOOFDSTUK
Nieuwe uitdagingen aangaan en
onze doelen bereiken is alleen
mogelijk in een veilige en gezonde
werkomgeving. Dat is mijn engagement
naar alle medewerkers wereldwijd.
NATALIA DE SOUZA SECCO
|
6
Brief
van de CEO
en de voorzitter
onze expertise en gespecialiseerd
materieel om wereldwijd offshore
windmolenparken te realiseren. Tegelijk
zetten we ons op de kaart in de markt
voor groene waterstof. In de komende
decennia zullen wij enkele van de
waarmee onze planeet vandaag wordt
geconfronteerd: stijgende zeespiegels,
de schaarste aan mineralen. Onze missie
doen, en wij staan achter de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen van de
geïdentificeerd waarmee we echt
een verschil kunnen maken.
COP27
Wij waren erg trots om een delegatie
op hoog niveau te sturen naar de
klimaatconferentie van de Verenigde
Naties in Sharm-el-Sheikh (Egypte).
DEME is al meer dan twee decennia een
pionier in de offshore windindustrie.
Op de VN-klimaatconferentie werd luid
en duidelijk erkend dat offshore wind
aanpak van de klimaatverandering, naast
zoals groene waterstof.
jaar’. Er waren veel ontwikkelingen die we
spanningen, snel stijgende inflatie,
hoge staalprijzen en natuurlijk was
Covid ook nog wel aanwezig, al had dat
financiële resultaten. De wereldwijde
energiemarkt werd echter hard getroffen
door het conflict tussen Rusland en
energie en een verdere impuls om de
doelstellingen inzake schone energie
Historisch hoog orderboek
en solide omzetgroei
in orders is grotendeels het resultaat
in al onze segmenten ten goede
komt. Dat leidde tot een stijging
Dat is een record en toont een duidelijke
terugkeer naar het niveau van vóór de
is vooral te danken aan de segmenten
Offshore Energy en Environmental.
Het lijdt geen twijfel dat we in een snel-evoluerende
BRIEF VAN DE CEO EN DE VOORZITTER
DEME JAARVERSLAG 2022 7
Zoals verwacht realiseerde DEME in
afschrijvingen en waardeverminderingen
gezond met een netto financiële
aanzienlijke kapitaalinvesteringen
met het oog op toekomstige groei.
Hoogtepunten van
de segmenten
Wij willen kort enkele hoogtepunten
van onze kernsegmenten toelichten:
Offshore Energy, Dredging & Infra,
Environmental en Concessions.
DEME Offshore heeft een opmerkelijk
jaar achter de rug. De 'Orion'
op de offshore energiemarkt. En het
mijlpaal in onze geschiedenis. Niet
alleen staan we op het punt de eerste
de Hai Long-windmolenparken in
XXL-monopilefunderingen geïnstalleerd
in het offshore windmolenpark van
Saint-Nazaire, eerder dan gepland
en dit terwijl we rechtstreeks in
een EPCI-contract toegekend voor
Links: Luc Bertrand, voorzitter
8
BRIEF VAN DE CEO EN DE VOORZITTER
Dredging & Infra
Het Dredging team zette zijn activiteiten
onze geschiedenis, naast langlopende
voor het eerst in onze geschiedenis
ook een onderhoudsproject uit in
Zuid-Korea. Een ander opmerkelijk
project was de succesvolle voltooiing
van de modernisering van de
Polen. Het team van Infra had ook een
druk jaar met het opstarten van het
project en de werkzaamheden aan de
Ons Environmental-team kende een zeer
druk jaar, met grootschalige projecten
reeks complexe saneringsprojecten in
de Benelux en het Verenigd Koninkrijk.
DEME Environmental zet nieuwe
standaarden uit voor de sector, met
onze capaciteit verhoogd door extra te
investeren in onze grondrecyclagecentra.
DEME Concessions was vereerd dat
koning Filip en koningin Mathilde van
België de officiële opening van de haven
productiesite voor groene waterstof.
Veel van de projecten van het
Concessions segment ondersteunen
de energietransitie en het streven
naar een duurzamere planeet. Thistle
Wind Partners is daarvan een mooi
DEME Concessions deel uitmaakt, kreeg
in het kader van het zeer competitieve
project voor zowel vaste als drijvende
aandachtspunt is onze aanpak met
GSR-initiatief zijn nauwgezet onderzoek
voortzet naar de mogelijkheid om
metaalrijke polymetaalknollen van de
Goed gepositioneerdom
onze ambities waar te maken
dankzij onze medewerkers
We zijn zeker tevreden met de
we goed gepositioneerd zijn om
toekomst waar te maken. Toch willen
en geëngageerde mensen van DEME –
DEME heeft een lang trackrecord
projectuitvoeringen, waaronder
de meest uitdagende en complexe
ter wereld. Het vermogen van onze
en innovatieve oplossingen te vinden
is gewoonweg indrukwekkend.
Deze projecten vereisen een echt
toegewijd, hoogopgeleid en ervaren
Het is hun toewijding en expertise die de
leidende positie van DEME ondersteunen,
en die kwaliteiten zijn essentieel voor de
Daarnaast maakt de cultuur van
DEME echt het verschil. De vermaarde
We hebben een belangrijke
stap gezet toen DEME het
volgende hoofdstuk in zijn
lange geschiedenis begon
en een beursgenoteerde
onderneming werd.
LUC VANDENBULCKE
|
DEME JAARVERSLAG 2022 9
Veel van de projecten van onze
segmenten ondersteunen de
energietransitie en het streven
naar een duurzamere planeet.
LUC BERTRAND
|
pioniersgeest leidt tot innovatieve
oplossingen en technisch leiderschap,
sterke focus op veiligheid, duurzaamheid
en samenwerking als één team.
Toekomstbestendige vloot
De knowhow van onze mensen gaan
hand in hand met de capaciteiten
de meest moderne, duurzame vloot
onlangs unieke schepen verwelkomd.
Ze zijn vandaag uniek in de sector.
In het segment Offshore Energy is ons
revolutionaire offshore installatieschip
XXL-monopilefunderingen drijvend kan
installeren. In minder dan zes maanden na
levering had het met succes reusachtige
monopiles, topsides en een enorme
jacket geïnstalleerd, en had het een
groot ontmantelingsproject uitgevoerd.
Ook onze vernieuwende mega-
snijkopzuiger 'Spartacus' heeft indruk
'Spartacus' heeft meer snijvermogen dan
enige andere snijkopzuiger ter wereld, en
productiesnelheid, pompvermogen en
vermogen om hard materiaal te snijden.
Dit gaat gepaard met een aanzienlijke
een uitzonderlijk paradepaard in DEME's
Om ervoor te zorgen dat we
gelijke tred houden met de snelle
groei van de offshore windmarkt,
heeft vervoegd. Wij investeren ook
in een gigantisch valpijpschip, terwijl
worden opgewaardeerd zodat ze de XXL-
Beursnotering en dividend
stap gezet met DEME: we zijn toen
in onze lange geschiedenis, en werden
deden we dat in een enigszins volatiele
en onzekere operationele omgeving.
afzonderlijk te laten noteren, is door
onze stakeholders warm onthaald.
sleutelrol te spelen in de energietransitie
en om een duurzamere wereld te creëren
is duidelijk voor onze stakeholders. Het
is ook lonend om te weten dat we nu
opportuniteiten snel te grijpen en te
wereld voor de komende generaties.
onze klanten, investeerders,
aandeelhouders en ons wereldwijde
team van werknemers.
en vol vertrouwen in ons toekomstig
potentieel, heeft de Raad van
deel van de financiële middelen in het
investeringen, en een dividend van
LUC BERTRAND
Voorzitter DEME Groep
LUC VANDENBULCKE
CEO DEME Groep
Bedrijfsprofiel
WIE ZIJN WE
ORDERBOEKOMZET PER CONTINENT
Europa
75
%
12%
8%
5%
55
%
5%
13%
27%
DEME JAARVERSLAG 2022
De wortels van DEME liggen weliswaar
alle continenten en zeeën ter wereld.
Onze visie is erop gericht om te werken
aan een duurzame toekomst door
uitdagingen: stijgende zeespiegels,
en schaarste aan mineralen.
hoogopgeleide professionals over
over een moderne, veelzijdige vloot
van meer dan 100 gespecialiseerde
schepen. De activiteiten van
DEME vinden hun oorsprong in de
de portefeuille is in de afgelopen
jaren sterk gediversifieerd. We zijn nu
Offshore Energy, Dredging & Infra,
Environmental en Concessions. Dankzij
onze multidisciplinaire capaciteiten
en ons vermogen om de synergieën
segmenten, zijn wij uitgegroeid tot een
oplossingen voor complexe projecten.
Een pionier in de sector
we uitdagingen kunnen omzetten
in opportuniteiten. Daarom
geleden de offshore windmarkt.
Deze drang om nieuwe horizonten
te verkennen heeft ons recent naar
duurzame diepzee-ontginning en
groene waterstofsector geleid.
Onze geografische
aanwezigheid uitbreiden
we ook onze geografische aanwezigheid
We streven voortdurend naar
operationele uitmuntendheid en
meerjareninvesteringsprogramma voor
de vloot. Nieuwe schepen zoals de 'Orion'
een geheel nieuw installatieconcept
voor de offshore windmarkt en een
ongeëvenaard snijvermogen voor
gespecialiseerde
schepen
Actief
in meer dan
hoogopgeleide
professionals
FINANCIËLE & NIET-FINANCIËLE KERNCIJFERS
ORDERBOEK
EBIT EN
OMZET
EBITDA EN
20192018
20192018
20192018
2.622
2.646
437
459
2021 2022
2021 2022
2021 2022 2020
2020
2020
2.196
370
2.511
2.655
469
474
2020
4.500
141
196
2021
5.905
64
2022
6.190
2019
3.750
2018
4.010
143
155
(in miljoen euro)
(in miljoen euro)
(in miljoen euro)
(in miljoen euro)
Financiële &
niet-financiële kerncijfers
17,3%
16,7%
16,8%
18,7%
17,9%
7,4%
5,4%
2,9%
5,7%
5,8%
DEME JAARVERSLAG 2022
WERELDWIJDE
MET WERKVERLET
20192018 2021 20222020
0,24
0,21
0,19 0,19
0,23
20192018
435
441
2021 20222020
202
282
484
(in miljoen euro)
2020
2.798
20222021
1.867
2.499
(MW geïnstalleerde funderingen)
RESULTAAT
20192018 2021 20222020
125
156
50
115
113
(in miljoen euro)
6,0%
4,8%
2,3%
4,6%
4,2%
FINANCIËLE & NIET-FINANCIËLE KERNCIJFERS
FINANCIËLE KERNCIJFERS (in miljoen euro)
Omzet 2.654,7 2.510,6 2.195,8
EBITDA 473,9 469,3 369,5
Afschrijvingen & waardeverminderingen 318,7 326,0 305,2
EBIT 155,2 143,3 64,3
Nettoresultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen 15,8 10,5 22,4
Nettoresultaat aandeel van de Groep 112,7 114,6 50,4
Orderboek 6.190,0 5.905,2 4.500,1
Eigen vermogen (excl. minderheidsbelangen) 1.753,9 1.579,5 1.476,5
Netto financiële schuld -520,5 -392,7 -489,0
Operationeel werkkapitaal -506,2 -511,1 -552,3
Balanstotaal 4.509,8 4.049,6 3.919,9
Investeringen 483,9 282,0 201,6
Winst per aandeel (in euro)
1
4,45 4,53 1,99
Dividend van het jaar per aandeel (in euro) 1,5 NVT NVT
Totaal van geldmiddelen 522,3 528,6 621,9
NIET-FINANCIËLE KERNCIJFERS
Gemiddeld # personeel (gebaseerd op VTE) 5.153 4.880 4.976
Verhouding man/vrouw 85/15 85/15 85/15
Aantal nationaliteiten 79 80 80
Wereldwijde frequentiegraad ongevallen met werkverlet
(WW LTIFR - ‘Veiligheidsthermometer’)
0,23 0,19 0,19
Koolstofarme brandstoffen (% koolstofarme brandstoffen
versus totaal verbruikte brandstoffen (energie gebaseerd)
6,0% NVT NVT
BKG-emissies wereldwijd in kt CO2 e (Scope 1&2) 653 833 660
Capaciteitsbijdrage (MW geïnstalleerde funderingen) 2.798 1.867 2.499
MW geïnstalleerde windturbines 440 2.378 1.477
MW Economische Eigendom 144 144 144
Aantal goedgekeurde innovatie-initiatieven 12 14 18
Aantal groene initiatieven 127 125 128
Bezettingsgraad van TSHD (sleephopperzuigers) (in weken) 38,3 42,2 37,5
Bezettingsgraad van CSD (cutterzuigers) (in weken) 29,3 25,3 10,5
Bezettingsgraad van offshore tuigen (in weken) 33,6 42,1 42,0
EU-taxonomie - Omzet - In aanmerking komende activiteiten
3
29% 28% NVT
EU-taxonomie - Omzet - Afgestemde activiteiten
3
26% 24% NVT
EU-taxonomie - CapEx - In aanmerking komende activiteiten
3
52% 32% NVT
EU-taxonomie - CapEx - Afgestemde activiteiten
3
52% 32% NVT
DEME JAARVERSLAG 2022
Omzet 2.654,7 2.510,6 2.195,8
Offshore Energy 957,8 916,4 962,0
Dredging & Infra 1.524,3 1.478,3 1.151,6
Environmental 206,3 166,2 140,0
Concessions 2,2 1,5 2,1
Reconciliatie -35,9 -51,7 -59,9
EBITDA 473,9 469,3 369,5
Offshore Energy 221,9 170,9 145,5
Dredging & Infra 254,9 305,8 181,3
Environmental 25,0 16,8 16,4
Concessions -12,7 -12,5 38,3
Reconciliatie -15,2 -11,7 -12,0
EBIT 155,2 143,3 64,3
Offshore Energy 117,1 74,6 34,4
Dredging & Infra 44,9 74,0 -12,1
Environmental 16,5 8,8 6,8
Concessions -12,7 -12,6 38,3
Reconciliatie -10,6 -1,6 -3,1
Nettoresultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen 15,8 10,5 22,4
Offshore Energy 0,0 0,0 0,0
Dredging & Infra 0,1 0,0 -0,2
Environmental 0,5 0,6 0,3
Concessions 9,3 11,1 21,3
Reconciliatie 5,9 -1,1 1,1
Orderboek 6.190,0 5.905,2 4.500,1
Offshore Energy 3.260,9 2.816,6 1.133,5
Dredging & Infra 2.615,7 2.833,3 3.176,5
Environmental 313,4 255,3 190,1
Concessions - - -
DEME CONCESSIONS
Thistle Wind Partners, een consortium
waarvan DEME Concessions deel uitmaakt,
krijgt in het kader van het ScotWind-
zal twee projecten van elk 1 GW ontwikkelen
met vaste en drijvende funderingen.
In het grootste
saneringsproject in de haven
de transformatie van Fort
Sint-Filips succesvol afgerond
door DEME Environmental
en zijn partners.
INSTALLATIECONCEPT NAAR
Revolutionair offshore installatieschip 'Orion'
vervoegt de vloot en is het eerste monohull-
schip dat XXL-monopilefunderingen drijvend
kan installeren in de offshore windsector.
Highlights 2022
1
3
2
HIGHLIGHTS 2022
JAARVERSLAG 2022
PROJECT VOOR
kustverdedigingswerken in de haven van Livorno
wordt gegund aan een joint venture, waaronder
de Italiaanse dochteronderneming van DEME. Dit
WINDMOLENPARK IN
DANKZIJ UNIEKE
in Frankrijk een indrukwekkende
prestatie geleverd door in Saint-
Nazaire de monopiles in harde
technologie die uniek is in de sector.
grondwasproces dat we samen met partners
in onze grondrecyclagecentra in België
zullen het mogelijk maken om minstens
5
4
6
EURONEXT BRUSSEL
op Euronext Brussel. Deze stap geeft
stelt ons in staat onze strategie
'SPARTACUS' BEWIJST
voor de nieuwe mega-snijkopzuiger 'Spartacus'
van DEME in Leixões, Portugal. In het 'pre-
Spartacus tijdperk' zou dit project zijn
Port-La Nouvelle, waaronder DEME Concessions,
Nouvelle te ontwikkelen tot een duurzame
groene haven, met onder meer een strategische
7
9
8
HIGHLIGHTS 2022
DEME is er trots op deel uit te maken
spoortunnel ter wereld. De werkzaamheden
aan het zogenaamde 'infrastructuurproject
van de eeuw' vorderen gestaag.
WINDMOLENPARKEN IN
de Hai Long-windmolenparken in Taiwan
met een capaciteit van 1 GW. Dit markante
contract tussen CSBC-DEME Wind Engineering
en Hai Long Offshore Wind omvat het
ERKEND MET TRENDS
duurzame waarde voor de samenleving. DEME wint
'verder reikt dan' de conventionele doelstellingen,
11
10
12
JAARVERSLAG 2022
DEME-MENSEN
Wij weten dat
we de beste
mensen in de
sector hebben
die innovatieve
oplossingen voor
onze klanten
kunnen vinden.
hoogopgeleide
professionals
79
verschillende
nationaliteiten
onder de
bemanning en
bedienden
van de
bedienden bij
DEME kregen
compliance-
opleiding
DEME JAARVERSLAG 2022
De collectieve creatieve denkkracht van
ons. Dit is hoe wij het verschil maken,
te verrichten. Wij weten dat we de
ongekende innovatieve oplossingen
voor onze klanten kunnen vinden.
mensen erg gewild zijn. Daarom doen wij
veel moeite om onze medewerkers aan
portefeuille geloven wij echt dat we
De beste mensen in de
sector aantrekken
campagne met de tagline 'Where Next?’.
authentieke verhaal schrijven en delen van
een duurzame toekomst door oplossingen
krijgen medewerkers de kans om de
wereld letterlijk te veranderen: of het nu
op zee om miljoenen huishoudens van
om de aanleg van een nieuwe haven om
economische groei en internationale
handel te stimuleren. Om maar een
Een levenslange carrière
genomen om transparantie te
creëren en mensen in staat te stellen
groei worden uiteraard ondersteund
en trainingsmogelijkheden.
Gezondheid en welzijn
een multiculturele en inclusieve
dan ook alles in het werk om te zorgen
voor de veiligheid en gezondheid van
onze medewerkers, zowel fysiek als
wij de noden van onze medewerkers
een actieplan rond gezondheid en
welzijn en diversiteit en inclusie.
staat zowel uitdagingen als kansen te
planeet, is het 'One DEME, One Team'
DEME-mensen
maken het verschil
S
T
R
SAFETY
(VEILIGHEID)
De persoonlijke veiligheid en
gezondheid van medewerkers
en stakeholders is onze grootste
prioriteit. Iedereen heeft op elk
moment het recht om in een veilige
en risicovrije omgeving te werken.
TECHNISCH
LEIDERSCHAP
ontwikkelen om tegemoet
te komen aan de noden en
uitdagingen van onze klanten.
RESPECT &
INTEGRITEIT
Individualiteit en diversiteit
worden gewaardeerd, en prestaties
worden erkend. Onze relaties met
leveranciers, onderaannemers
en partners weerspiegelen
aan alle wetten en regelgeving
die van toepassing zijn in de
landen waar we actief zijn. Wij
respecteren de mensenrechten
DEME-
kernwaarden
DEME-WAARDEN
DEME JAARVERSLAG 2022
I
V
E
INNOVATIE
Innovatie is de hoeksteen van
onze activiteiten. Wij verleggen
voortdurend onze grenzen
door nieuwe diensten en
oplossingen met een toegevoegde
waarde te ontwikkelen.
VALUE CREATION
(WAARDECREATIE)
Wij nemen resultaatgerichte en
voor groei op lange termijn ten
een strikte financiële discipline om
ENVIRONMENT
(MILIEU)
de gemeenschappen waarin
wij zakendoen door samen
met onze stakeholders de
mogelijkheden voor duurzame
waardecreatie te onderzoeken.
SCHEPEN VOOR
SCHEPEN
DEME-vloot
en de 'Spartacus', de krachtigste mega-snijkopzuiger ter wereld.
Het offshore
installatieschip
'Green Jade'
zal worden
uitgerust met
een kraan van
4.000 ton.
DEME-VLOOT
DEME JAARVERSLAG 2022
Het revolutionaire offshore
installatieschip 'Orion' van DEME
luidt een nieuw tijdperk in voor de
schreef meteen geschiedenis toen
het op de markt kwam, want het
voerde de eerste drijvende installatie
van monopiles van DEME ooit uit.
en is daarom uitgerust met een
huis ontworpen geïntegreerde,
de monopiles, die horizontaal op
het dek worden vervoerd, omhoog
Met een totaal geïnstalleerd vermogen
maximaal draagvermogen, zodat het
de zwaarste componenten aankan.
Het nieuwe schip voerde niet alleen de
eerste installatie van XXL-monopiles
veelzijdigheid. In minder dan zes
maanden had de 'Orion' met succes
reusachtige monopiles, topsides en een
enorme jacket geïnstalleerd, en had
het een groot ontmantelingsproject
in de Noordzee uitgevoerd.
duurzame vloot in de sector in te zetten
het ontwerp van het schip. De 'Orion'
heeft dual-fuel motoren die op de
kunnen draaien, een Green Passport,
een Clean Design-notatie en een
terugwinningssysteem voor afvalwarmte.
Na een reeks succesvolle projecten in
venture CSBC-DEME Wind Engineering
(CDWE), is een al even indrukwekkend
nieuw drijvend offshore installatieschip
dat dit jaar wordt opgeleverd. Uitgerust
is het nieuwe schip ontworpen om
te werken in diepere wateren en
zoals die in Taiwan.
installatieschip dat in Taiwan werd
projecten wachten al, waaronder het
offshore windmolenpark Hai Long.
De 'Orion'
werkte in 2022
aan een reeks
projecten en
luidde een
nieuw tijdperk
in voor de
offshore
windindustrie.
DEME-VLOOT
offshore windenergie en de contracten
om aan de vraag van zijn klanten in
deze groeiende sector te voldoen.
De 'Living Stone' van DEME staat al
naar een soortgelijk schip dat aan de
hoge eisen van DEME voldoet. De kans
installatieschip 'Viking Neptun' van de
Noorse rederij Eidesvik over te nemen.
volgens de hoogste Noorse
ingenieurs van DEME werd ontworpen.
Het zal de capaciteit verhogen door
schip is zowel geschikt voor inter-array
In het kader van DEME's inspanningen
Neptun’ volledig aan de nieuwste
emissienormen en is het uitgerust
met de nieuwste milieutechnologie,
klasse. Het schip heeft veel vermogen
en twee hulpmotoren) en redundantie,
geïnstalleerd. Hierdoor kan het schip
apparaat, waardoor de dynamiek van
kunnen parallel werken indien nodig
wanneer opdrachtgevers dit wensen.
DEME JAARVERSLAG 2022
DEME – 'Sea Challenger' en 'Sea
de toekomst aankunnen.
De 'Sea Installer' was het eerste schip
nieuwe Huisman Leg Encircling-kraan
en voetstuk, en ook de spudpalen
werden met 10 meter verlengd.
Het schip staat op het punt te
vertrekken voor het Vineyard
Wind 1-project in de VS, het eerste
grootschalige offshore windproject
De 'Sea Challenger' zal worden
omgevlagd en deel gaan uitmaken
opgericht door DEME Offshore en
sector, met een enorm laadvermogen
Ocean Shipyards in Singapore. Deze
en voortstuwingssysteem, alsook
een upgrade van de accommodatie
Het nieuwe valpijpschip kreeg de naam
alle DEME-medewerkers voorstellen
konden indienen. Het schip voldoet
volledig aan de nieuwste emissienormen,
en zal ook het eerste valpijpschip in de
vloot zijn dat wordt klaargemaakt voor
(groene) methanol. Bovendien zal het
schip het eerste dual-fuel valpijpschip
groene methanol is het mogelijk om
namelijk een schip met een netto-nul
schip is ook uitgerust met Selective
Catalytic Reduction-technologie,
waardoor het voldoet aan TIER III.
een centraal valpijpsysteem voor
plus een grote, hellende valpijp
om pre- en postinstallatiewerken
mogelijk te maken met stenen van een
structuren. Deze hellende valpijp is
ontworpen voor ondiepe dieptes van
vloot worden toegevoegd.
Resultaten van
de Groep 2022
Quote van de CEO
de achtergrond van geopolitieke
spanningen, snel stijgende inflatie, hoge
staalprijzen en pandemiegerelateerde
uitdagingen konden we goede prestaties
voorleggen. Bovendien werden we een
en steun voor onze strategie geeft.
gestart om ons leiderschap in de sector te
versterken en onze groeimogelijkheden
succesvol te diversifiëren. We kunnen
voor de aanpak van klimaatverandering
en de transitie naar schone energie. Om
ook tegemoet te komen aan deze trends
onze geavanceerde vloot verder uit.”
Executive Summary
euro én een historische recordomzet
Er was een gezonde vraag in alle
segmenten, wat resulteerde in een
contracten voor offshore projecten over
de hele wereld, ook in nieuwe regio’s.
omzetgroei. Offshore Energy en Dredging
omzetgroei, terwijl Environmental een
moeilijke geopolitieke omstandigheden
mijlpalen, waaronder de installatie van de
grootste monopaalfunderingen ooit in
Europa en de voltooiing van een offshore
windmolenpark op een rotsachtige
en engineeringexpertise van DEME.
Environmental kende een druk jaar met
grootschalige projecten in de Benelux,
Frankrijk, Noorwegen en het VK.
het segment Concessions van DEME
door minder wind in de offshore
concessies, maar kregen in het kader van
voor het segment lager in vergelijking
gecompenseerd door stevige resultaten
in Offshore Energy en Environmental. De
afschrijvingen en waardeverminderingen
negatieve wisselkoersresultaten.
gezond met een netto financiële schuld
recordhoogte, een stijging
Dit is het resultaat van een
aanhoudende gezonde vraag,
een sterke marktpositionering
en omvangrijke nieuwe
projecten, vooral in het
segment Offshore Energy
groei in alle segmenten
van de omzet, tegenover
miljoen euro een jaar geleden
van DEME’s vloot
RESULTATEN VOOR DE GROEP IN 2022
DEME JAARVERSLAG 2022
(in miljoen euro)
Groep 6.190,0 5.905,2 4.500,1
+5%
(in miljoen euro)
Offshore Energy 3.260,9 2.816,6 1.133,5
+16%
Dredging & Infra 2.615,7 2.833,3 3.176,5
-8%
Environmental 313,4 255,3 190,1
+23%
(in nominale waarde)
Europa 55% 62% 74%
-9%
Afrika 5% 7% 17%
-26%
Azië 13% 6% 8%
+134%
Amerika 27% 25% 0%
+16%
Midden-Oosten 0% 0% 1%
(in miljoen euro)
Orderboek 2021 2.021,2 1.456,9 1.079,1 1.348,0
Orderboek 2022 2.307,5 1.612,4 1.448,2 821,9
Deze stijging werd aangedreven door
een sterke vraag in de segmenten
Environmental en Offshore Energy,
de Verenigde Staten en Europa.
Geografisch gezien lieten de regio’s
die gecompenseerd werd door sterke
aanzienlijke kapitaalinvesteringen
met het oog op toekomstige groei.
Vooruitzichten
De volgende uitspraken zijn
toekomstgerichte verklaringen.
De werkelijke resultaten kunnen
aanzienlijk verschillen.
Gezien de sterke vraag tendenzen
doorheen de verschillende activiteiten
Offshore Energy, ziet het management
de groei vooruitzichten van DEME op
lange termijn met vertrouwen tegemoet,
geleidelijke stijging van de omzet,rekening
de huidige en verwachte vlootcapaciteit.
Gelet op het projectmatige karakter
van een aanzienlijk deel van DEME’s
activiteiten verwacht het management
de huidige marktomstandigheden,
vlootcapaciteit, verwacht het
management dat de omzet hoger zal
De investeringsuitgaven ter
ondersteuning van de groei
Dividend
De Raad van Bestuur van DEME zal
Vergadering en de Raad van Bestuur
wordt voorgesteld de registratiedatum
(in miljoen euro)
Offshore Energy 957,8 916,4 962,0
+5%
Dredging & Infra 1.524,3 1.478,3 1.151,6
+3%
Environmental 206,3 166,2 140,0
+24%
Concessions 2,2 1,5 2,1
Totale omzet segmenten 2.690,6 2.562,3 2.255,7
Reconciliatie
-35,9 -51,7 -59,9
Totale omzet volgens de financiële jaarrekening 2.654,7 2.510,6 2.195,8
+6%
(in nominale waarde)
Europa 75% 74% 83%
+7%
Afrika 12% 19% 6%
-35%
Azië 8% 5% 9%
+96%
Amerika 5% 2% 2%
+195%
Midden-Oosten 0% 0% 0%
op jaar, terwijl de omzet voor het segment
duidelijk hersteld van de omzetdaling
het niveau van vóór de pandemie
Het segment Offshore Energy vertoonde
in de eerste helft van het jaar een sterke
door technische aanpassingen aan
van projecten in de VS in de eerste helft
conflict tussen Rusland en Oekraïne.
groeide vooral in België en Frankrijk met
en waterzuiveringsprojecten.
Geografisch gezien steeg de omzet in
immers een sterk jaar geweest voor die
regio, hoofdzakelijk dankzij het project
de toekomst een duidelijke groei zien
driekwart van het totale omzetvolume.
geconsolideerde resultatenrekening.
RESULTATEN VOOR DE GROEP IN 2022
DEME JAARVERSLAG 2022
(in miljoen euro)
EBITDA 473,9 469,3 369,5
+1%
EBITDA-marge 17,9% 18,7% 16,8%
EBIT 155,2 143,3 64,3
+8%
EBIT-marge 5,8% 5,7% 2,9%
Nettowinst 112,7 114,6 50,4
-2%
Nettomarge 4,2% 4,6% 2,3%
een groter aantal dokkingen en
revisies van schepen, de inflatie en
verschilden echter van segment tot
segment: het segment Offshore
Dredging & Infra en Environmental
opgenomen aan schadevergoeding ter
als gevolg van de laattijdige oplevering
(segment Dredging & Infra).
De stijging van de afschrijvingen
de vloot werd toegevoegd), de
Ondernemingen geconsolideerd
volgens de vermogensmutatiemethode
euro in het segment Concessions
(tegenover 11,1 miljoen euro vorig jaar).
jaar geleden.
installatieschip dat DEME in het tweede
onderhoudsinveste ringen in de vloot
van DEME en investeringen in de
nieuw offshore windinstallatieschip dat
CDWE – een joint venture tussen CSBC,
Het operationele werkkapitaal
Dat financieringspakket wordt de
komende acht jaar afgeschreven
in gelijke kapitaalaflossingen.
Het totaal van geldmiddelen
Niet alleen de technologisch meest
geavanceerde schepen maken een
bedrijf bijzonder - het zijn vooral
JÖRG EDEN
|
STRATEGIE
02
HOOFDSTUK
Relevante drijfveren
in de markt
RELEVANTE DRIJFVEREN IN DE MARKT
01
EMISSIES
VERMINDEREN EN
AANPAKKEN
van Parijs te halen wordt steeds
dringender nu landen de opwarming
remmen en afstappen van fossiele
schone energie neemt de vraag
naar offshore windenergie toe en
02
voor de stijging van de zeespiegel
en andere weersomstandigheden
zullen worden. Bovendien maakt
de toenemende verstedelijking
investeringen in landwinning en
nieuwe infrastructuur noodzakelijk.
03
WERELDHANDEL EN DE
VOOR MARITIEME
INFRASTRUCTUUR
In de afgelopen decennia heeft de
toename van de internationale handel
tussen landen over de hele wereld.
handelsroutes zich ontwikkelen, en
dat er nieuwe ontstaan naarmate
geopolitieke en macro-economische
factoren de huidige handelspatronen
doen verschuiven. Die trend vereist
hun toegangskanalen en andere
maritieme infrastructuur. Een andere
en draaikommen moeten worden
DEME JAARVERSLAG 2022
04
EN EXTREME
woont en de opwarming van de
aarde leidt tot een stijging van
de zeespiegels en meer extreme
weersomstandigheden, neemt de
al tientallen jaren toe en zoekt,
in overeenstemming met zijn
duurzaamheidsdoelstellingen,
ook naar mogelijkheden om
niet-duurzame methodes voor het
opnieuw onderzocht, en wordt
in plaats daarvan gestreefd naar
de ontwikkeling van circulaire,
05
SCHAARSTE AAN
TOENEMENDE
ELEKTRIFICATIE
de verstedelijking, de toenemende
welvaart en de energietransitie
leiden tot een ongekende vraag
naar elektrificatie en dus ook naar
mineralen. Veel van de huidige
technologieën voor schone energie
zijn afhankelijk van de overvloedige
mineralen. Het Internationaal
Energieagentschap voorspelt
keer groter moet worden om de
klimaatdoelstellingen te halen. GSR,
de diepzee-exploratieafdeling van
DEME, onderzoekt de mogelijkheden
om op verantwoorde wijze
metaalrijke polymetaalknollen
verzamelen, en gelooft dat deze
hoogwaardige, koolstofarme
kritieke mineralen kunnen worden.
06
AANPAK VAN
EN DE NOODZAAK OM
LAND TE WINNEN EN
TE BESCHERMEN
om waardevolle grondreserves te
alleen maar toenemen. Daarom is
te geven. Met de toenemende
een duurzame en circulaire economie,
is het essentieel om zoveel mogelijk
van het uitgegraven materiaal te
DEME’s
strategie voor 2030
DOEL, VISIE & STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
DEME JAARVERSLAG 2022
DEME wil van de wereld een
aan een netto-nul toekomst.
uitdagingen aanpakken zoals
klimaatverandering, energietransitie,
schaarste aan mineralen.
DEME richt zich op innovaties en
en efficiënte manier. DEME kan
hoogopgeleide professionals en heeft
een van de grootste en technologisch
meest geavanceerde vloten ter wereld.
als
wereldleider in maritieme
oplossingen en
een
en
gerelateerde innovatie en
investeringen die anticiperen
STRATEGISCHE ENABLERS
01
02
0304
05
BETROUWBARE
LEVERANCIER VAN
OPERATIONELE
UITMUNTENDHEID
DUURZAAMHEID
&
DEME JAARVERSLAG 2022
Innovatie en investeringen resulteren
in een sterke concurrentiepositie en
positioneren DEME als koploper in
als één van de
in de
sector. Dat is te danken aan een
meerjarig investeringsprogramma,
dat resulteert in een ultramoderne,
met een pioniersgeest die nieuwe,
ongeziene concepten oplevert.
DEME de meest veeleisende
projecten uitvoeren.
Om die capaciteit verder te
investeren in de volgende domeinen:
en technieken verkennen
en mensen kunnen inzetten
op evenwichtige wijze versterken
van onze contractingsegmenten
te versterken als de recurrente
inkomsten en winst te verhogen
zoals het winnen van mineralen in
de diepzee, groene waterstof en
andere geavanceerde initiatieven
UITMUNTENDHEID
op operationele uitmuntendheid
en zal dit traject voortzetten.
de allocatie van middelen
(kapitaalinvesteringen &
ontwikkeling van menselijk kapitaal)
verstandig inzetten en investeren
in de juiste initiatieven om de groei
te stimuleren en de leidende positie
van DEME verder te versterken.
02
MEDEWERKERS DIE VAN HET
BEDRIJF EEN BETROUWBARE
LEVERANCIER VAN
DEME heeft zichzelf
projectuitvoeringen omvat de meest
uitdagende en complexe projecten
in de wereld. Ons engagement is een
dagelijkse uitdaging, maar DEME
unieke capaciteiten en diepgaande
industriële knowhow en expertise.
01
ONDERSTEUNT
en een conservatief schuldniveau,
in zijn toekomst op middellange en
lange termijn en snel kan reageren
wanneer zich kansen voordoen.
05
DUURZAAMHEID
VORMT DE KERN VAN
ONZE ACTIVITEITEN
DEME plaatst ESG en veiligheid
centraal in al zijn activiteiten
en stelt duurzame doelen:
verkennen
door onze duurzame prestaties
te handhaven en te versterken.
strategie van DEME.
04
03
DEME’s
twee-dimensionele
strategie voor
01
DUURZAME BEDRIJFSOPLOSSINGEN
02
IN ONZE ACTIVITEITEN
Terwijl we deze uitdagingen aangaan, streven
we er voortdurend naar om de duurzaamheid
Dat heeft geleid tot onze twee-dimensionele
strategie voor een duurzaam resultaat –
wij streven naar EXPLORE en EXCEL.
DUURZAME
VERKENNEN
door onszelf voortdurend uit
te dagen om onze duurzame
portefeuille uit te breiden en
onze bedrijfsbeslissingen af
te stemmen op de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen
waar DEME de meeste
impact kan creëren.
UITMUNTEN
IN ONZE
ACTIVITEITEN
door in onze dagelijkse
activiteiten duurzame
prestaties te handhaven
en te versterken.
01 02
DUURZAAMHEIDSSTRATEGIE
DEME JAARVERSLAG 2022
wereldwijde uitdagingen die
aspecten van duurzaamheid, zijn ze allemaal
ons helpen om de wereldwijde armoede
te overwinnen, de klimaatverandering te
Bij DEME zetten wij ons volledig in om de
ecologische en sociale impact van onze
aan een projectportfolio met een sterke
duurzame focus.
alle doelstellingen, maar richt zich op
de doelstellingen waar we de meeste
duurzaamheidsthema's.
de implementatie van onze twee-
LOKALE
GEMEENSCHAPPEN
GEZONDHEID EN
WELZIJN
DIVERSITEIT EN
OPPORTUNITEIT
NATUURLIJK
KAPITAAL
KLIMAAT
EN ENERGIE
BEDRIJFSETHIEK
DUURZAME
INNOVATIE
DEME'S 8 BELANGRIJKE
DUURZAAMHEIDSTHEMA'S EN HUN
VERBAND MET DE RELEVANTE SDG'
s.
AFVAL- EN
GRONDSTOFFEN-
BEHEER
DUURZAAMHEIDSSTRATEGIE
OM DAT TE DOEN, HEBBEN WIJ:
met relevante ESG-onderwerpen die door
om de risicocategorie, de
om de
potentiële impact van de ESG-risico's
en die resultaten
gevalideerd via ons governancemodel.
Impact op activiteiten van DEMEMedium
Hoog
Hoog
Belang voor stakeholders
Diversiteit & inclusie op de werkplek
Gezondheid & welzijn
Verantwoord ondernemen
Corporate & ESG governance
Biodiversiteit
Grondstoffenbeheer
Toeleveringsketen
Bodemherstel
Luchtvervuilende stoffen
Talentbeheer
Partnerships
Veiligheid
Veerkrachtige infrastructuur
Werkpraktijken & mensenrechten
Duurzame innovatie
Energietransitie
Betrokkenheid van de lokale gemeenschap
DEME JAARVERSLAG 2022
KLIMAAT
EN ENERGIE
E Energietransitie Onze oplossingen voor
offshore hernieuwbare
energie uitbreiden
en nieuwe maritieme
oplossingen verkennen
voor de productie,
aansluiting en opslag van
hernieuwbare energie.
MW geïnstalleerde
windturbines
Capaciteits-
bijdrage
MW Economische
Eigendom
440
2.798
144
2.378
1.867
144
1.477
2.499
144
E Veerkrachtige
infrastructuur
Veerkrachtige
maritieme
infrastructuur
bouwen, zoals havens,
sluizen, tunnels en
bruggen, en specifieke
oplossingen bieden
voor bescherming
tegen overstromingen
en kustbescherming.
Omzet
(% in aanmerking
komend; % afgestemd)
CapEx
(% in aanmerking
komend; % afgestemd)
OpEx
(% in aanmerking
komend; % afgestemd)
29; 26
52; 52
0; 0
28; 24
32; 32
0; 0
-
-
-
E
Energie-efficiëntie
Klimaatneutrale
activiteiten tegen
2050 en de energie-
efficiëntie van onze
activiteiten verbeteren.
kt uitgestoten COe
wereldwijd
e)
653 833 660
E BKG-emissies De uitstoot van
broeikasgassen
tegen 2030 met 40%
verminderen ten
opzichte van 2008
per arbeidseenheid.
Doelstelling voor
duurzaamheidsleningen
% koolstofarme
brandstoffen versus
totaal verbruikte
brandstoffen (op
energie gebaseerd)
6,0 - -
GEZONDHEID
EN WELZIJN
S Veiligheid Een veilige en gezonde
werkomgeving bieden
aan alle betrokkenen.
Wereldwijde
frequentiegraad
ongevallen
met werkverlet - doel
<= 0,20
(duurzaamheidsleningen)
Wereldwijde
frequentiegraad
ongevallen
met werkverlet
(‘veiligheidsthermometer’)
0,23 0,9 0,19
DUURZAME
INNOVATIE
G Duurzame
innovatie
Participatie verhogen
in wetenschappelijk
onderzoek,
technologische
capaciteiten vergroten
en duurzame innovatie
in onze projecten
aanmoedigen.
Duurzaamheid
geïntegreerd in elke
innovatiecampagne,
als onderdeel van
de evaluatiecriteria
en opgenomen in
het gefaseerde
goedkeuringsproces
voor innovatie.
Aantal goedgekeurde
innovatie-initiatieven
12 14 18
BEDRIJFSETHIEK
G Verantwoord
Ondernemen
De rechten van
de werknemers
respecteren en
beschermen in onze
organisatie Een ethische
cultuur binnen de
organisatie verankeren
en transparant
communiceren
over onze ethische
prestaties.
Ervoor zorgen dat elke
werknemer regelmatig
opleidingen over
ethisch bewustzijn
heeft gevolgd.
% DEME-staff dat
Awareness-
opleiding volgde
99 99 97
‘s Werelds
krachtigste
snijkopzuiger
'Spartacus'
belichaamt
van DEME.
programma, dat gericht is op disruptieve
en transformerende innovatie, en de
gemeenschap honderden nieuwe
technisch en duurzaam vlak, zal
DEME erin investeren en ze verder
ontwikkelen, zodat we in een vroeg
stadium kansen kunnen grijpen en first
mover-voordeel kunnen verwerven.
streven naar vernieuwing is een
innovatie en verder kijken dan wat nu
mogelijk is, in plaats van ons te richten
op wat in de komende twee tot drie
decennia relevant zou kunnen zijn. Onze
de prille groene waterstofmarkt doen
Dankzij onze innovatiezin kunnen
sector introduceren die de prestaties,
zoals het revolutionaire drijvende
DEME, dat XXL-monopilefunderingen
drijvend kan installeren. Het is
uitgerust met een geïntegreerde
die het geesteskind is van de ingenieurs
van DEME. Met dit unieke werktuig
omhoog hijsen en ze tijdens de
ondanks golven en stromingen.
Innovatie vormt
de kern van DEME
DUURZAAMHEIDSSTRATEGIE
DEME JAARVERSLAG 2022
Prestaties, efficiëntie en
duurzaamheid verbeteren
De nieuwe mega-snijkopzuiger
'Spartacus' van DEME - met een
de snijkop - kan ongeëvenaarde
snijden in extreem harde rotsen. Vóór
'Spartacus' zou dergelijk gesteente
zijn aangepakt. De gigantische
snijkopzuiger is niet alleen krachtig,
maar ook zeer duurzaam: per
Offshore heeft in Saint-Nazaire in
dankzij unieke technologie. Dit
was een primeur. Omdat er geen
geschikt materieel op de markt was,
vervaardigde DEME Offshore die zelf.
Samen met partner Herrenknecht
te innoveren en pionierswerk te
verrichten. Ter ondersteuning van
de transitie naar schone energie
ontwikkelen DEME Concessions en
zijn partner een productiesite in
Duqm om op industriële schaal groene
waterstof te produceren. We zijn
koploper in deze snelgroeiende sector.
Mineral Resources (GSR), de
diepzee-exploratieafdeling van
wijze polymetaalknollen op de
met succes zijn pre-prototype
knollenverzamelaar, Patania II, op
saneringstechnieken voor
complexe projecten en onze
dochteronderneming de Vries
& van de Wiel heeft samen met
ontwikkeld. Het grondwasproces
's
innovatieve
vloot
Belangrijkste risico's
BELANGRIJKSTE RISICO'S
01
DE ACTIVITEITEN
VAN DEME ZIJN
De activiteiten van DEME worden
vooral gestimuleerd door de
trend om de industrie te vestigen
grote rivieren, de groei van de
aan geschikte infrastructuur die
energie en klimaatneutraliteit,
de schaarste van specifieke
mineralen en grondstoffen en de
ontwikkeling van de internationale
handel en scheepvaart.
02
DE ACTIVITEITEN
VAN DEME ZIJN
De activiteiten van DEME zijn
onrust, gewapende conflicten,
terrorisme, gijzeling, piraterij,
03
DEME WORDT
MET RISICO'S OP
PROJECTBEHEER
Projecten worden gewoonlijk
gekenmerkt door de verplichtingen
indiening van de offerte als onderdeel
de ondertekening van een contract
infrastructuur of een installatie
met een uniek karakter voor een
een overeengekomen termijn.
04
DEME WORDT
MET AANZIENLIJKE
CONCURRENTIE
IN DE SECTOR
DEME ondervindt concurrentie
van andere lokale en internationale
sector actief zijn.
05
DE ACTIVITEITEN
VAN DEME ZIJN
RISICO'S VAN DERDEN
TOT DE AANNEMERS,
LEVERANCIERS,
VERKOPERS, JOINT
VENTURE PARTNERS
OF ANDERE PARTIJEN
De succesvolle voltooiing van
projecten hangt af van het
de projecten om hun contractuele
verplichtingen na te komen en is
onderhevig aan factoren waarover
DEME geen controle heeft, met
nalatigheden van deze partijen
en hun onderaannemers.
DEME JAARVERSLAG 2022
DEME is een echt internationaal bedrijf en geeft
iedereen de kans om uit te blinken in zijn of haar
carrière en verschillende functies te verkennen. Ik
startte bij het bedrijf in India in een administratieve
de krachtigste snijkopzuiger ter wereld.
ANITHA SHANMUGAM
|
SEGMENTEN
03
HOOFDSTUK
INTRODUCTIE
DEME’s
organisatiestructuur
01
In dit segment levert de Groep wereldwijd
engineering- en contractingdiensten
energie, olie- en gasindustrie. Deze
activiteiten worden uitgevoerd met
gespecialiseerde offshore schepen. In
Balance of Plant (BoP) scope voor
offshore windmolenparken. Dit omvat
markt ook diensten voor exploitatie
en onderhoud, logistiek, reparatie en
aan. In de olie- en gasindustrie levert
de Groep diensten voor landfalls en
installatie- en ontmantelingsdiensten.
Naast deze hoofdactiviteiten verleent
de Groep ook gespecialiseerde
offshorediensten, waaronder
geowetenschappelijke diensten en de
installatie van zuigankers en funderingen.
ENVIRONMENTAL
CONCESSIONS
58%
van DEME’s
omzet
1
8%
van DEME’s
omzet
1
36%
van DEME’s
omzet
1
DEME JAARVERSLAG 2022
02
wereldwijd een grote verscheiden-
uit, waaronder structureel en
zandsuppletie. Deze activiteiten
worden uitgevoerd met
verschillende soorten hulpschepen
en grondverzetmachines. De Groep
levert ook contractingdiensten voor
maritieme infrastructuurprojecten.
Dit omvat de engineering,
aanlegsteigers, haventerminals,
sluizen en stuwdammen,
en afgezonken tunnels, funderings-
een maritieme of rivieromgeving,
en zeeweringen, kanaalaanleg,
Bovendien is de Groep actief
in de sector van de maritieme
verwerken, opslaan en vervoeren
van aggregaten. Tot slot levert de
Groep maritieme diensten voor
haventerminals.
03
ENVIRONMENTAL
Het segment Environmental richt
zich op innovatieve milieuoplossingen
waterzuivering. Het is vooral actief
in de Benelux, Frankrijk en in andere
04
CONCESSIONS
In tegenstelling tot de
contractingsegmenten investeert het
segment Concessions in en ontwikkelt
windenergie, haveninfrastructuur,
groene waterstof en andere
opereert via deelnemingen in special
purpose companies, greenfield- en
economische waarde met zijn
projecten en genereert rendement
op zijn investeringen, maar stelt
ook contractingactiviteiten veilig
voor de Groep in de EPC-fasen
van zijn projecten. Naast deze
concessies heeft de Groep een divisie
diepwaterexploratie die concessies
en die een technologie ontwikkelt
voor het oogsten en verwerken van
deze polymetallische knollen met
OFFSHORE ENERGY
het jaar waarin we begonnen
met offshore windactiviteiten
totale geïnstalleerde
capaciteit sinds de start
speciale schepen voor
offshore energie
omzet
(2022)
capaciteitsbijdrage
in 2022
DEME JAARVERSLAG 2022
is de toonaangevende
rol in de ondersteuning
van de energietransitie
nummer één offshore windaannemer
ter wereld. We zijn in staat om de
nieuwste generatie XL-funderingen en
alsook offshore onderstations,
In de conventionele energiesector
voert DEME landfalls, civiele werken,
en ontmantelingsdiensten uit.
Met een hoogtechnologische en
veelzijdige vloot van gespecialiseerde
schepen kan DEME Offshore volledig
geïntegreerde Balance of Plant-,
EPCI- en Transport & Installation-
levert DEME gespecialiseerde
offshore diensten, waaronder
geowetenschappelijke diensten en
geofysisch offshore en maritiem
onderzoek, alsook milieuonderzoeken
industrie als de olie- en gassector.
OFFSHORE ENERGY
JAARVERSLAG 2022
OFFSHORE ENERGY
Mission impossible?
Dat bestaat niet bij
DEME Offshore
getalenteerde mensen en ingenieuze
methodes. In zijn streven naar de meest
moderne, veelzijdige en duurzame
om gedurfde stappen te nemen, de
nodige investeringen te doen en zo
ervoor te zorgen dat zijn schepen
steeds sneller, groter, sterker en
in een positie waarin het voor de
uitdagingen waar de wereld voor staat
innovatieve methodes kan uitvinden
offshore aannemer zijn, of het
conventionele energieopwekking.
DEME is voortdurend op zoek naar
nieuwe, efficiëntere oplossingen.
Deze gedrevenheid komt duidelijk tot
uiting in opkomende markten zoals de
VS en Taiwan. Om te voldoen aan de
te denken over innovatieve oplossingen,
en dat leidde tot een slim feederconcept
zullen aan het speciale WTG-schip
van DEME worden geleverd door een
VS. De overdracht van de onderdelen
Ondertussen werd DEME in Saint-
Nazaire geconfronteerd met een
vindt een gigantische offshore
een volledig windmolenpark heeft
de unieke oplossingen van DEME.
Met ongelooflijk uitdagende offshore
en Saint-Nazaire die met succes door DEME
werden keer op keer iinstallatierecords
55 JAARVERSLAG 2022
Zelfs met DEME's ruime ervaring met
complexe offshore projecten vormde
aanzienlijke uitdaging. Elk element van
het offshore windpark, gelegen in de
Baltische Zee, was grensverleggend
voor de sector. Het was ook het
eerste project voor het revolutionaire
van DEME. Het nieuwe schip moest
de grootste monopilefunderingen
en een lengte tot 110 meter.
Bovendien introduceerde DEME
Offshore een hele reeks speciaal
voor het EPCI-project ontworpen
materieel en moest werktuigen opnieuw
uitvinden om de installaties in drijvende
omstandigheden uit te voeren.
modderige laag met daarop kalk.
Daarom zijn de enorme XXL-monopiles
te zorgen. De enorme schaal van
deze giganten vormde eveneens een
en havens moest vinden die deze
megastructuren aankonden.
De ‘Orion’ staat voor
eenevolutie in de markt
Naast de schaalgrootte moesten al deze
enorme onderdelen door het nieuwe
schip offshore worden geïnstalleerd met
strikte toleranties en volgens een zeer
strak schema. Naarmate de offshore
windindustrie zich verder naar diepere
wateren verplaatst, zal het drijvende
in de markt en is uitgerust met een
gripper. Die kan de monopiles omhoog
Strikte toleranties bereikt
Een monopile van dit gewicht al
meer dan 100 meter lange monopiles
een hellingshoogte van +/- 10 cm.
DEME was verheugd dat het met zijn
project kon samenwerken en kon
de ongelooflijke inspanningen van een
DEME is er trots op de eerste te zijn
die deze drijvende installatiemethode
heeft uitgevoerd in de geschiedenis
was het eerste
project voor
DEME's
revolutionaire
drijvende DP3-
installatieschip
‘Orion’.
56
Boren van een volledig windpark
in rotsbodem in slechts
13maanden in Saint-Nazaire
weken voor op schema, realiseerde
DEME Offshore een huzarenstuk
met de installatie van een volledig
Saint-Nazaire in Frankrijk. DEME
technologie. Deze realisatie, waarvan
velen dachten dat het onmogelijk was, is
des te opmerkelijker omdat de werken
verder liepen tijdens de winter en in
Saint-Nazaire is het eerste commerciële
in Frankrijk en ook het eerste met
Rotsachtige zeebodem
Een grondige, gedetailleerde
maat gemaakt, innovatief materieel.
al vier jaar voor de uitvoering. Geen
enkele aannemer had ooit zulke enorme
funderingen rechtstreeks in rotsen
materieel op de markt was. Daarom
specifiek materieel te vervaardigen.
DEME Offshore en zijn partner
Herrenknecht, de wereldleider op
ontwierpen samen een reusachtige
werd ingezet samen met de zogenaamde
ze tegen de zware omstandigheden
op zee, wat de operationele werktijd
aanzienlijk verhoogde. Cruciaal is
en het operationele team een enorm
verschil maakten voor het succes
van het project, en uitstekende
productiesnelheden realiseerden.
Een sterk partnership
het vlotte verloop van het project
was de aanwezigheid van de juiste
partners, zoals Eiffage Métal voor
Herrenknecht, alsook de steun van
de havenautoriteiten in La Rochelle
en Saint-Nazaire en de lokale
gemeenschap. DEME Offshore en
Eiffage Métal werkten samen met
Het project in Saint-Nazaire
toont dat niets onmogelijk is als
klanten voor DEME kiezen.
OFFSHORE ENERGY
DEME JAARVERSLAG 2022 57
Een zeer sterk projectteam heeft de
ondersteund door tal van afdelingen
project hoe DEME in staat is risico's te
identificeren, de juiste controles op te
zetten en mitigerende maatregelen
over de juiste uitrusting en unieke
zijn indrukwekkende capaciteiten.
offshore windmolenparkproject
opgedaan voor de volgende offshore
windmolenparken in Frankrijk. Het
voor de offshore windmolenparken
Saint-Nazaire
is het eerste
commerciële offshore
windmolenpark dat
ooit in Frankrijk
is gebouwd en
ook het eerste
monopilefunderingen
gebruikt.
58
Focus op
duurzaamheid
onderhoud van offshore
windmolenparken
energie-eilanden.
TRANSPORT,
INSTALLATIE
EN ONDERHOUD
VAN OFFSHORE
WINDMOLENPARKEN
KLIMAAT
EN ENERGIE
Sinds ons allereerste
alle groottes geïnstalleerd in
wereldwijd, met een totale
01
KLIMAAT
EN ENERGIE
DEME heeft pionierswerk verricht
met het concept van energie-
kunstmatig, multifunctioneel eiland
op zee de productie van offshore
transmissie en omzetting naar
Tijdens de Noordzee-top in
(België, Nederland, Duitsland en
Denemarken) zich er gezamenlijk
offshore windenergie in de Noordzee
te versnellen tot een capaciteit
eilanden hoekstenen zullen worden
voor de uitvoering en integratie van
in België toegewezen gekregen. Via
een partnership met Copenhagen
Infrastructure Partners (CIP), een
toonaangevende wereldwijde
02
OFFSHORE ENERGY
DEME JAARVERSLAG 2022 59
het Deense energie-eiland, dat een
capaciteit van 10 GW aan offshore
DEME neemt ook deel aan verschillende
onderzoeksinitiatieven zoals de
gezamenlijke industrieprojecten
teruggewonnen land, om eilanden in
elke fase van hun levensduur adaptiever
te maken. De North Sea Energy
Cooperation verenigt organisaties,
om de Noordzee op de kaart te
zetten als pioniersregio voor de
Europese energietransitie. Vanuit een
de vereniging hoe het potentieel van
OFFSHORE ENERGY
VAN DE VLOOT
OMZET
EBITDA EN
2020 2020
962
146
2020 2022
2022 2022
2021
2021 2021
916
171
958
222
42 42
34
ORDERBOEK
2020 20222021
1.134
2.817
3.261
(in miljoen euro)
(in weken)
(in miljoen euro) (in miljoen euro)
Performance
dashboard
2020
2.798
20222021
1.867
2.499
(MW geïnstalleerde funderingen)
15,2%
18,6%
23,2%
DEME JAARVERSLAG 2022
De omzet van het segment Offshore
en een solide projectuitvoering.
In het tweede kwartaal werd de
de offshore energiemarkt. Kort na de
doopplechtigheid vertrok het schip naar
offshore windmolenpark (Duitsland),
waar XXL monopiles succesvol werden
geïnstalleerd. Met een gewicht van meer
de grootste monopilefunderingen ooit
geïnstalleerd, en versterken ze het
technisch leiderschap van DEME.
monopilefunderingen voor het
windmolenpark in Saint-Nazaire
(Frankrijk), waar het jack-up vaartuig
voor de sector – en een project voor
energie installeerde het segment de
waterinlaat- en afvoerstructuren voor
de kerncentrale van Hinkley (VK).
heeft in het kader van zijn contract
met de Dominion Energy Group ook
Virginia Offshore Wind, een
DEME Offshore Energy heeft zijn
een DP fallpipe vessel en een
toekomstige groei van de activiteiten.
segment Offshore Energy was in
Dat komt vooral omdat klanten
aanpassingen aan de schepen in
in de Verenigde Staten, gepland
gunstige projectfasering, gekoppeld
aan de definitieve regeling van
als compensatie voor de vertraagde
en operationele uitmuntendheid.
Offshore Energy weerspiegelt de
toekenning van nieuwe contracten
die in de tweede helft van het
projectuitvoeringen in de komende
in continentaal Europa, het VK,
(in miljoen euro)
Orderboek 3.260,9 2.816,6 1.133,5
+16%
Omzet 957,8 916,4 962,0
+5%
EBITDA 221,9 170,9 145,5
+30%
EBITDA-marge 23,2% 18,6% 15,2%
EBIT 117,1 74,6 34,4 +57%
EBIT-marge 12,2% 8,1% 3,6%
Bezettingsgraad van de vloot (weken) 33,6 42,1 42,0
DREDGING & INFRA
bagger-
schepen
omzet
(2022)
7
afgezonken tunnel-
projecten uitgevoerd
actieve
landen
DEME JAARVERSLAG 2022
Het segment Dredging & Infra voert
een grote verscheidenheid aan
activiteiten uit, waaronder structureel
moderne, technologisch geavanceerde
schepen, waaronder dual-fuel
sleephopper- en cutterzuigers, en
is er trots op eigenaar te zijn van
snijkopzuiger ter wereld.
infrastructuurwerken vullen deze
afgezonken tunnels, en andere
maritieme infrastructuur zoals
dammen, zeeweringen, kademuren
tot de activiteiten die door het
deskundige Dredging & Infra-team
van DEME worden uitgevoerd.
DREDGING & INFRA
JAARVERSLAG 2022
Meer dan 145 jaar
landwinning en
maritieme infrastructuur
DEME wil altijd een koploper zijn.
Daarom investeren wij voortdurend
mensen en de modernisering van onze
vloot, zodat we kunnen anticiperen
op de eisen van onze klanten en de
om te investeren in een nieuwe mega-
krachtigste snijkopzuiger ter wereld en
zijn vermogen om harde rotsen te snijden
is ongeëvenaard, zoals wordt aangetoond
in dit hoofdstuk waarin we het zeer
succesvolle Leixões-project schetsen.
voert onze vloot regelmatig
zoals onze langetermijncontracten
ondersteund door onze expertise op het
alles van haveninfrastructuur tot
dammen en zeeweringen, evenals
die een halve eeuw teruggaat, is
om deze uitdagende projecten te
realiseren. Dankzij onze diverse,
multidisciplinaire kennis heeft de Groep
'once in a lifetime'-projecten kunnen
Fixed Link, die de langste afgezonken
weg- en spoortunnel ter wereld omvat.
een land- als een afgezonken tunnel zal
worden aangelegd, wordt toegelicht
met onze gespecialiseerde, geavanceerde vloot van
om de meest uitdagende projecten ter wereld aan
stad en greenfieldhaven worden aangelegd.
DREDGING & INFRA
DEME JAARVERSLAG 2022 65
kijken naar de mega-snijkopzuiger
is een klasse apart. Het is duidelijk: er is
vandaag de dag slechts één type schip
productiesnelheden kan halen,
zelfs wanneer het in extreem
maar zes maanden geleden
explosietechnieken zijn aangepakt.
nieuwe stad en een greenfieldhaven
worden aangelegd. Dat is het grootste
in de geschiedenis van DEME en na
voltooiing zal het een van de grootste
havens in de Middellandse Zee zijn.
,
aan de volgende generatie schepen.
De verwachtingen waren
wist dat de sector met argusogen
toekeek hoe de 'Spartacus', met een
totaal geïnstalleerd vermogen van
waren verrast. Het nieuwe schip
overtrof alle verwachtingen. Eerdere
Snijkopzuiger
‘Spartacus’
baggerde in
extreem harde
rotsen met nooit
eerder bereikte
productieniveaus.
66
verschillende innovatieve kenmerken
die DEME heeft ingevoerd om het schip
zo energie-efficiënt mogelijk te maken.
fuel motoren, waardoor de operator de
schip is uitgerust met een installatie om
afvalwarmte uit de motoruitlaten terug
te winnen, stoom op te wekken en die
kW elektrisch vermogen.
zien, en was het altijd het laatste schip
ongekende autonomie en pompafstand,
en de hoge productiesnelheid moest de
de haven van Leixões in Portugal. Hier zou
is: snijden in extreem harde rotsen.
Het project omvatte de verdieping en
m
m
extreem hard gesteente. In het
'pre-Spartacus tijdperk' zou dit project
moeten worden uitgevoerd met
die schadelijke schokgolven en
De haven van Leixões ligt zeer dicht
zodat explosietechnieken een
aanzienlijk risico kunnen inhouden.
Baggeren in de hardste rotsen
De nieuwe snijkopzuiger doorstond
zelfs in extreem harde rotsen met
is een enorm voordeel voor het
milieu en voor de omgeving.
meter. Naast deze mogelijkheid om in
hoeveelheid rots te verwijderen, was er
nog een voordeel: de havenactiviteiten
konden gewoon doorgaan.
Ongekende werksnelheid
en onbeperkt vermogen
Een zeer nauwe samenwerking met de
havenautoriteit en een gedetailleerde
de kapiteins de havenautoriteit en
spraken ze zes maanden voor de start
van het project met de loodsen. Een
succes waren de ondersteunende
onderhouds- en logistieke teams. Zij
de reparaties aan het schip, waardoor
In overeenstemming met het streven
van DEME om elk project zo duurzaam
mogelijk te maken, werd in plaats van
al het snijmateriaal in een speciale
offshore zone te dumpen, een groot
DREDGING & INFRA
DEME JAARVERSLAG 2022 67
Een
indrukwekkende
prestatie bij Abu
Qir 2 gaat hand
in hand met een
aanzienlijke
brandstof- en
emissiereductie.
68
onderhoudscontract werd toegekend
aan de special purpose company
Nedam Concessies en Macquarie
Capital. Het project omvat de aanleg
een landtunnel, een afgezonken
tunnel, een verdiepte aansluiting op
door de EPCM-aannemer, een
volledig geïntegreerde joint venture
hoogtepunt van dit enorme project
tegelijk aan het project.
van het diepste en hoogste punt van
de Maasdeltatunnel, respectievelijk
maar eens het huzarenstukje, want
het verschil tussen het laagste en
Het DP2 offshore
installatieschip
'Neptune’ werd
gekozen als het
perfecte schip
voor zowel het
nauwkeurig
uitbaggeren van de
tegelputten als het
tillen en plaatsen
van de reusachtige
tegels voor de
afgezonken tunnel.
DREDGING & INFRA
DEME JAARVERSLAG 2022 69
,
Snelle voltooiing van
detunnelelementen
Cruciaal is dat de twee
tunnelelementen klaar zijn en uit het
droogdok in Rotterdam zijn gesleept.
Het voordeel van een volledig
geïntegreerd team wordt echt
onderdeel van het project, dat
de mogelijkheden van DEME Groep.
River’ van DEME werden ingezet om
de sleuf in de haven van Rotterdam te
zullen worden afgezonken. Na het
het perfecte schip voor zowel het
voor de tegels als het optillen en
plaatsen van deze gigantische tegels.
Ondanks sterke stromingen werden
Met een meer traditionele methode
zouden deze toleranties nooit gehaald
het team voor de uitvoering een
maar tijdens het geïntegreerde
ontwerpproces deden de ingenieurs
van DEME een proef om de risico's
collega's vonden de optimale
voordeel dat ze het ideale vaartuig
uit de gespecialiseerde vloot van
van DEME konden putten uit
hun ervaring met het werken aan
afgezonken tunnelprojecten in
getijdenrivieren en -stromingen,
Het inzetten van een jack-up oplossing
heeft twee duidelijke voordelen
ten opzichte van de oorspronkelijke
oplossing. Ten eerste is het een veel
veiligere optie in een rivier met sterke
getijdenstromingen. Een ponton moet
worden verankerd met meerlijnen en
ankers, die op een aanzienlijke afstand
van het ponton worden geplaatst,
hoeft op te hijsen op de spuds.
Ten tweede kunnen parallelle
werkzaamheden worden uitgevoerd
vanaf het grote werkdek van de
nodig zouden zijn om deze
werkzaamheden vanaf pontons uit te
voor de scheepvaart drastisch werden
verminderd, omdat het schip minder
ruimte inneemt en minder lang in
de vaargeul aanwezig was. Dat is
dag de drukste vaargeul van Europa
durende project zonder incidenten
het team voor de snelle en succesvolle
afronding van dit deel van het project.
Maximaal gebruik van
elektrisch materieel
aspect van het hele project. In
elektrische machines: hoogtewerkers,
verreikers, telehandlers en verhoogde
platformen werken allemaal op
Experten op het vlak
vanafgezonken tunnels
afgezonken tunnels en kan als zodanig
er maar enkele te noemen – door één
partij worden uitgevoerd. In plaats
van afzonderlijke aannemers met
wat de klant gemoedsrust geeft.
Het complementaire, geïntegreerde
team van DEME verenigt ervaren en
jonge ingenieurs uit verschillende
en offshore werken. Bij het project
van afgezonken tunnels. DEME is de
Focus op
duurzaamheid
overstromingen
energie-eilanden
oplossingen voor
KLIMAAT
EN ENERGIE
zeespiegels aan te pakken en
in overeenstemming met onze
aangepast aan klimaatgerelateerde
gevaren, zoals oplossingen voor
Cruciaal is dat wij streven naar
een innovatieve en geïntegreerde
kust- en rivierdijken omvat.
strandsuppletieprojecten uit in
de regio Emilia Romagna in Italië,
verspreid over 11 kilometer kustlijn.
zand werd
opgepompt om de stranderosie
01
INFRASTRUCTUUR
KLIMAAT
EN ENERGIE
Het spoor is de groenste en meest
energie-efficiënte manier van
massatransport en is essentieel
transportsector. DEME speelt een
rol in de ontwikkeling van deze
weg- en spoortunnel ter wereld, het
tussen Denemarken en Duitsland.
De tunnel zal handel en toerisme op
een ecologisch duurzame manier
verkorten en zal groener vervoer
van elektrische goederentreinen.
03
KLIMAAT
EN ENERGIE
02
DREDGING & INFRA
DEME JAARVERSLAG 2022
NATUURLIJK
KAPITAAL
Voor de omschakeling van
grijze naar groene kust-
harde grijze oplossingen om
stormen en overstromingen zijn
jarenlang de wereldwijde standaard
geweest. Deze infrastructuur
verstoort echter soms de natuurlijke
kustprocessen, en in een aantal
gevallen voldoen duurzamere
alternatieven ook aan de vereiste
zelfs geschikter kunnen zijn. Deze
een stijgende zeespiegel, maar
voegen ook ecologische waarde
van de kust en vergroten de
kunnen ook harde technische
een duurzamer ontwerp.
Coastbusters
Innovatieve veldwaarnemingen met
speciale monitoringopstellingen
en de wetenschappelijk
van zeer complexe ecologische
en dynamische processen van
ontwerp, de engineering en het
concept te optimaliseren.
Monitoringgegevens worden
ontwerp voortdurend te
onderhouden en te optimaliseren,
wat uiteindelijk leidt tot een
ontwerp. Daarom dienen de huidige
proefwaarnemingen als een directe
verdere opschaling en toepassing van
maar als een geïntegreerde oplossing
toekomstige zakelijke toepassingen.
05
HERSTEL VAN
NATUURLIJK
KAPITAAL
Ecosystemen produceren zuurstof,
zuiveren en ontgiften de lucht en het
water, slaan zoet water op en zorgen
voor de kringloop ervan, regelen
het klimaat, voorkomen erosie en
schade door overstromingen, en
produceren grondstoffen, voedsel
en geneesmiddelen. De meeste van
deze vitale functies van ecosystemen
kunnen niet door menselijke
technologie worden vervangen.
een verstoord ecosysteem te
herstellen, essentieel voor het
Bardawil-meer
overeenkomst ondertekend voor
ecosysteem van het Bardawil-meer
te herstellen en het noordelijke
Sinaï-schiereiland in Egypte opnieuw
groener te maken. DEME werkt in een
partnership om de waterkringloop
te herstellen en de visproductie
in het meer te stimuleren.
04
DREDGING & INFRA
ORDERBOEK OMZET
EBITDA EN
2020 2020 2020
1.152
181
2022 2022 20222021 2021 2021
1.478
3061.524
255
3.177
2.833
2.616
(in miljoen euro)
VAN DE VLOOT
2020 2021 2022
11
41
25
38
38
29
(in weken)
(in miljoen euro) (in miljoen euro)
Performance
dashboard
15,7%
20,7%
16,7%
CSD
TSHD
DEME JAARVERSLAG 2022
Dredging & Infra liet een omzet
euro nog steeds een solide niveau.
Naast langlopende
Europa, waaronder ook verschillende
zeehavens in België, voltooide het
segment een onderhoudsproject
projecten waren de succesvolle
voltooiing van de modernisering van
haven van Leixões in Portugal.
Grote lopende projecten in Infra
zijn onder meer de eerste fase van
(Denemarken), de opstartfase van
Port-La Nouvelle (Frankrijk), alsook
zeesluis in Terneuzen (Nederland). In
België is DEME lid van de consortia
die verantwoordelijk zijn voor twee
contracten voor het prestigieuze
door een groot aantal dokkingen en
revisies van schepen, herallocatie
van schepen door het conflict tussen
Rusland en Oekraïne, inflatie en
en grondstoffenprijzen.
Schadevergoedingen voor het
Opmerkelijke toevoegingen aan het
Italië, de nieuwe containerterminal in
werken voor de haven van Soyo
(in miljoen euro)
Orderboek 2.615,7 2.833,3 3.176,5
-8%
Omzet 1.524,3 1.478,3 1.151,6
+3%
EBITDA 254,9 305,8 181,3
-17%
EBITDA-marge 16,7% 20,7% 15,7%
EBIT 44,9 74,0 -12,1 -39%
EBIT-marge 2,9% 5,0% -1,1%
Bezettingsgraad van de vloot – TSHD (weken) 38,3 41,4 37,5
Bezettingsgraad van de vloot – CSD (weken) 29,3 25,3 10,5
ENVIRONMENTAL
start van milieu-
activiteiten
vervuilde gronden en
sedimenten behandeld in
2022
centra voor sanering van
bodems en sedimenten
omzet
(2022)
DEME JAARVERSLAG 2022 75
ondersteund door een
innovatieve grondreinigingsmethode voor
in de capaciteit van onze Belgische
grondrecyclagecentra, waardoor we
overstromingen zowel infrastructuur-
als saneringsoplossingen op maat
voor het herstel van dijken.
ENVIRONMENTAL
JAARVERSLAG 2022 75
76
Zorg dragen voor
van de aarde
Soms gaat het zelfs om de aankoop
partners, de reiniging en sanering
herontwikkeling ervan. Het team van
DEME Environmental heeft historisch
verontreinigde terreinen omgevormd
industrieterreinen, multimodale
logistieke centra, nieuwe stadswijken,
een duurzame en circulaire economie
en maken het onze missie om zoveel
Dankzij hun decennialange ervaring
kunnen onze experts de meest complexe
saneringsprojecten aanpakken. Wij zijn
zorgvuldig wordt opgevolgd en gemeten
voordat de sanering wordt voortgezet.
minimale impact op het milieu. Ter
ondersteuning van deze activiteiten
België, Nederland en Frankrijk.
Voor de grondreiniging en -recyclage
huishoudelijke producten en later
worden aangetroffen in water, lucht en
innovatief grondwasproces ontwikkeld
indrukwekkend reinigingsrendement
is trots op zijn pionierspositie op dit
onze duurzaamheidsdoelstellingen
om zoveel mogelijk materiaal
te reinigen en te recycleren.
Daarnaast voert DEME
van onze expertise in infrastructuur
op duurzaamheid. Bij het uitvoeren
van dijkversterkingsprojecten
grond om die vervolgens weer in
van de aarde. Daarom is een van onze
kernactiviteiten het reinigen van vervuilde
gronden en het herontwikkelen van
verontreinigde terreinen, zodat ze een nieuwe
ENVIRONMENTAL
DEME JAARVERSLAG 2022 77
zoveel mogelijk van het materiaal te
een innovatieve, toekomstgerichte
overheid willen deze nieuwe
aanpak voor saneringsprojecten
in Schotland graag promoten.
Overeenkomstig onze eigen
duurzaamheidsdoelstellingen en die van
onze klanten is er zeker een groeiende
toe te passen. In tegenstelling tot de
traditionele 'dig and dump'-methodes,
proces strikt wordt opgevolgd en
metingen worden uitgevoerd voordat
de volgende stap wordt gezet.
Cruciaal is dat alle metingen worden
gerapporteerd en gecontroleerd, zodat
Strenge kwaliteitscontrole
De milieudeskundigen van DEME
elke 100 m
waarbij elke stap in het proces
strikt wordt opgevolgd.
kwaliteitscontrole: elke kiepwagen
wordt gedurende het hele werkproces
ingevoerd. Uiteindelijk moet er
grond worden uitgegraven.
installaties (mengen, grondwassen en
Er worden ook strenge ecologische
vogels naar het wad. Daarom gelden
voortgezet. Na voltooiing zal het terrein
worden omgevormd tot een industriële
en commerciële ontwikkeling en een deel
nieuwe weg. Het team van Environmental
klant te kunnen oplossen, en dat op een
78
ENVIRONMENTAL
DEME JAARVERSLAG 2022 79
project is niet alleen van nationaal
Rivierenland (WSRL) heeft het ook
contractvorm in de sector, de
de Wiel en de joint venture partners
Nieuwe contractvorm
De nieuwe contractvorm staat voor
in een vroeg stadium zijn waarde als
van de alliantie werken al samen vanaf
de planstudie, en zijn verantwoordelijk
voor de onderzoeken, het ontwerp,
de vergunningen, de onteigening, de
de werken zijn sindsdien niet meer
gestopt. Ze hadden die zomer met
hoogwater te kampen, maar het
team heeft zich uitstekend gered.
en gelukkig heeft het alliantieteam
snel worden opgelost.
Veiligheid en duurzaamheid
staan centraal
gehouden via tweemaandelijkse
managers van het consortium.
aanwezig zijn en er mensen op de dijk
wonen, is veiligheid de grootste zorg.
Omdat ook duurzaamheid hoog op
de Wiel een speciaal ponton aangelegd
waardoor honderden vrachtwagenritten
de dijk op sommige stukken wordt
doorgetrokken naar de rivier is het
noodzakelijk het waterpeil te verlagen
en daarom worden geulen en gaten
uitgegraven. Het zand uit deze geulen,
, wordt
Die schepen varen vervolgens naar
het losponton dat het materiaal op
vrachtwagens laadt voor verdere
verspreiding langs de dijk. Dat heeft
een tweeledig doel: het compenseren
van de waterpeilverhoging en het
ophogen van de dijkversterking,
Emissieloos materieel
dijkversterkingsprojecten, dat in lijn is
met de missie van DEME om duurzaam
te werken, is het inschakelen van zoveel
& van de Wiel heeft opdracht gegeven
het project zal worden ingezet. Het
initiatief kreeg een zogenaamde DKTI-
emissies van zwaar materieel.
Daarnaast heeft het consortium de
stichting Emissieloos Netwerk Infra
(ENI) opgericht. Er werd een netwerk
van infrastructuurexperts gecreëerd
met als doel zo snel mogelijk tot
emissieloos werken te komen. De
stichting verwacht de nuldoelstelling
De nieuwe
contractvorm
staat voor
een andere
benadering van
waarbij de
aannemers
vanaf het begin
betrokken zijn.
Focus op
duurzaamheid
AFVAL- EN
GRONDSTOFFEN -
BEHEER
Het segment Environmental
en sedimenten werden
ontwikkeld en operationeel in het
GRC Kallo en kan een indrukwekkend
reinigingsrendement van meer
industriële partner Mourik worden
naar andere grondreinigingscentra
in België. Met de investeringen
per jaar kunnen reinigen.
01
AFVAL- EN
GRONDSTOFFEN -
BEHEER
Dankzij onze geavanceerde
verstoring van het watermilieu tot
is, worden onze gespecialiseerde
technologieën en processen
Om deze verontreinigde grond
strategische locaties in België,
Nederland en Noord-Frankrijk.
recyclagesystemen ontworpen en
projectlocatie kunnen worden ingezet.
Wij kunnen een terugwinnings-
02
ENVIRONMENTAL
DEME JAARVERSLAG 2022
VAN DE VLOOT
2018 2020
2.798
2020 2022 20222019 2021 2021
1.867
2.499
49
38
42 42
34
(in weken) (in XXXXXXXX)
ENVIRONMENTAL
ORDERBOEK OMZET
2020 2020
140
2022 20222021 2021
166
206
190
255
313
(in miljoen euro) (in miljoen euro)
Performance
dashboard
EBITDA EN
2020
16
20222021
17
25
(in miljoen euro)
11,7%
10,1%
12,1%
DEME JAARVERSLAG 2022
Het segment Environmental zette
zijn gestage omzetgroei voort. Het
Het Environmental team van DEME
kende een zeer druk jaar. Het werkte
een aantal grootschalige projecten
zoals Blue Gate, een enorme, historisch
reeks complexe saneringsprojecten
in de Benelux, Frankrijk, Noorwegen
en het VK, met zowel on-site
verwerkingsoplossingen als het
inzetten van DEME verwerkingscentra.
DEME Environmental legt nieuwe
maatstaven vast voor projecten waar
materiaal wordt gereinigd en
innovatieve grondreinigingsmethode
en heeft het onlangs zijn capaciteit
verhoogd door extra te investeren
in grondrecyclagecentra.
winstgevendheid is het resultaat
zijn werkterrein, gedisciplineerd
investeringen in mensen en materieel.
contracten in Noorwegen en Frankrijk
en vervolgprojecten in België. Per
(in miljoen euro)
Orderboek 313,4 255,3 190,1
+23%
Omzet 206,3 166,2 140,0
+24%
EBITDA 25,0 16,8 16,4
+48%
EBITDA-marge 12,1% 10,1% 11,7%
EBIT 16,5 8,8 6,8 +87%
EBIT-marge 8,0% 5,3% 4,9%
CONCESSIONS
nettoresultaat van
geassocieerde deelnemingen
in 2022
om nieuwe projecten te
vinden en succesvolle
partnerships aan te gaan
economische
eigendom
DEME JAARVERSLAG 2022 85
DEME Concessions werd opgericht
duurzame partnerships op lange
termijn te ontwikkelen, regelmatige
activiteiten voor de Groep te creëren
en waarde en recurrente winst voor
de aandeelhouders te genereren.
De activiteiten verschillen van de
contractingactiviteiten van DEME,
aangezien het segment in de
concessie investeert en de concessie
trackrecord in meer traditionele
markten, werd enkele jaren geleden
om zich ook toe te leggen op
technisch uitdagende en minder
mature offshore energiemarkten,
alsook in groene waterstof en het
verantwoord winnen van mineralen
in de diepzee. Deze strategie levert al
enkele indrukwekkende successen op,
CONCESSIONS
JAARVERSLAG 2022 85
86
De energietransitie
versnellen in Schotland
met offshore
windontwikkelingen
van 2 GW
toen Thistle Wind Partners (TWP),
Concessions (Wind) NV, in het kader
van het ScotWind's leasingproces voor
met vaste funderingen en 1 GW
drijvende windenergie. Het verkrijgen
van deze optieovereenkomsten
van Crown Estate Scotland vergde
twee jaar zware inspanningen.
Vaste en drijvende windparken
ScotWind toont ook wat er kan worden
samenwerken. DEME Offshore en
DEME Concessions vullen elkaar aan,
Offshore, dat verantwoordelijk zal zijn
voor het BoP EPCI-contract, en heeft het
succes het Moray East Offshore Windpark
goed. Het Moray East-project omvatte
een volledig EPCI-contract en DEME
Offshore stuurde in de toeleveringsketen
aan uit meer dan 10 landen.
Meer dan een verdubbeling van
de offshore windportefeuille
DEME Concessions, als onderdeel van
het consortium Thistle Wind Partners,
toegewezen, waardoor de offshore
windportefeuille van DEME Concessions
windmolenpark Bowdun is een project
oosten van de Orkneys, dat in twee fasen
gekenmerkt door extreem moeilijke
metocean-omstandigheden en enkele
van de zwaarste omstandigheden in
in diep water. Het windmolenpark
vereist XXL-monopiles, en de drijvende
op technisch uitdagende en minder mature markten te
richten. Door deze strategie heeft het team zich toegelegd
CONCESSIONS
DEME JAARVERSLAG 2022 87
op de markt zijn, vormt deze concessie
een enorme technische uitdaging. Voor
leaseoptie van 10 jaar toegekend.
De energietransitie versnellen
DEME Concessions en Thistle Wind
tot de versnelling van de energietransitie
in Schotland. Het consortium wil nauw
samenwerken met de Schotse overheid en
Een groot voordeel van werken met DEME
Offshore als tier-one aannemer is de
directe toegang tot lokale leveranciers,
en de teams van Concessions en DEME
Offshore zullen nauw samenwerken om de
toeleveringsketen verder te ontwikkelen.
De toeleveringsketen
ontwikkelen
De milieuonderzoeken zijn in volle
gang. Momenteel worden gedurende
twee jaar luchtinspecties van de twee
team werkt samen met het National
produceren, en kiest voor een holistische
aandachtspunt en het team, dat zijn
gevestigd, neemt al deel aan een STEM-
outreachprogramma van de University
of Highlands & Islands als een vroege
investering. Daarnaast is Thistle Wind
als een grote stap in de groei van
Concessions en als een fantastisch
platform van waaruit het zijn sterke
positie in Schotland en het VK, en
ScotWind
benadrukt
DEME's
uitgebreide
expertise in de
ontwikkeling en
bouw van offshore
windparken.
88
International en de regering van Oman
Duqm te ontwikkelen, te exploiteren en
koning Filip en koningin Mathilde van
jaar geleden om zich op de jonge
groene waterstofmarkt te wagen. In
Energy startte DEME Concessions
Voorbode van een
nieuwe industrie
wil worden in een nieuwe sector. Dit
project is ook uniek omdat het de
energie, de productie van groene
waterstof in elektrolysers en vervolgens
de omzetting naar groene ammoniak.
overtuiging dat groene waterstof
nodig is om de wereld om de
koolstofreductiedoelstellingen te
-concept. Onze aanwezigheid in de
haven van Duqm en het grote potentieel
aan wind- en zonne-energie van Oman
aangekondigde REPowerEU-strategie
van de EU, die de toenemende vraag naar
in het licht van het verzekeren van
Terrein van 80 ha voor
productiesite
Coordination Company een tweede
grondreserveringsovereenkomst
for Special Economic Zones and Free
waterstof en de omzetting daarvan
in groene ammoniak voor de export.
Deze productiefaciliteit zal een
elektriciteit. Die wordt opgewekt door
toegewezen kreeg. Het is een
ideale locatie aan zee, met vlak land.
Groene waterstoffabriek
HYPORT® Duqm
krijgt vorm
in Oman en het vlaggenschipproject van het segment, krijgt
CONCESSIONS
DEME JAARVERSLAG 2022 89
Ondertekeningsceremonie
betreffende een tweede
grondreservering voor de
groene waterstoffabriek
HYPORT® Duqm in
aanwezigheid van Najla
Z.Em. Dr. Ali bin Masoud
van OPAZ (Public
Authority for Special
Economic Zones and Free
algemeen directeur
Z.Em. Eng. Ahmed
vice-voorzitter van OPAZ
(Public Authority for
Special Economic Zones
and Free Zones).
Technische vooruitgang
Het team heeft verschillende pre-FEED-
studies laten uitvoeren met leveranciers
van elektrolysers op de shortlist
(OEM's), die de systemen die zij kunnen
en met ammoniaklicentiegevers, die
de technologie voor de omzetting
Er wordt ook onderhandeld over een
langetermijnafnameovereenkomst
Het project zal voldoen aan de
regelgeving in Europa, hoewel die
nog lang niet volledig is vastgelegd,
aangezien het om een nieuwe industrie
de regelgevende instanties over
wat een waterstofproject echt
een volledig groene certificering
door zelf de koolstofintensiteit van
Duqm een echt groen project is
omdat geen enkele grondstof een
gekende ondernemingsgeest, vertrouwt
DEME Concessions erop dat dit eerste
gerepliceerd. Het team evalueert
Stapsgewijze
exploratie van het
enorme potentieel aan
mariene mineralen
Zorgvuldige
milieubewaking
is een integraal
onderdeel van
het exploratie-
programma
CONCESSIONS
DEME JAARVERSLAG 2022
naar kritieke metalen zal de komende decennia wellicht drastisch
toenemende verstedelijking en de transitie naar schone energie.
Onze wereld wordt vandaag
geconfronteerd met een klimaat- en
met een enorme toename van
verstedelijkende planeet koolstofvrij
te maken, zullen enorme hoeveelheden
primair metaal nodig zijn. Deze transitie
verschillende gevolgen. De samenleving
moet deze realiteit onder ogen
zien, zodat deze metalen op een zo
verantwoord mogelijke manier kunnen
De diepzee-exploratieafdeling van DEME
volgt een voorzichtige, stapsgewijze
aanpak. Ze werkt nauw samen met de
wetenschappelijke gemeenschap en
het mogelijk zal maken verantwoorde
vereist door de internationale wetgeving.
het de exclusieve rechten verwierf om
de Clarion Clipperton Zone van de
testte het team met succes de pre-
prototype knollenverzamelaar van
meter, terwijl alles onafhankelijk werd
gecontroleerd door een internationaal
team van wetenschappers.
Nauwe samenwerking met de
wetenschappelijke gemeenschap
het Europese onderzoeksproject
van het verzamelen van mineralen van
een integraal onderdeel van het
exploratieprogramma van GSR. Een
de gevolgen van activiteiten worden
leidt tot de ontwikkeling en uitvoering
worden, duidelijk moet worden
aangetoond dat deze activiteiten
Eerste resultaten
verwijderd, en dat de oorspronkelijke
vorm van de sedimentpluim een
laaggelegen suspensiestroom was.
Bovendien stelden de onderzoekers vast
werd afgezet of in suspensie was een
sedimentpluimen is vastgesteld en
het weerlegt een aantal misvattingen
over het oogsten van knollen.
wetenschappers van het MiningImpact-
project terug naar de Patania
II-testlocaties om de milieueffecten
op langere termijn te onderzoeken.
Basis voor een groene transitie
aan de toekomstige vraag naar metalen
te voldoen, leidde tot de conclusie dat
aardse mijnen onvoldoende zal zijn om
aan de verwachte vraag te voldoen.
moeten worden geopend. Deze studies
van het toenemende wereldwijde
vormen voor een groene transitie.
GSR onderzoekt een optie om deze
metalen te leveren met minder schade
aan onze planeet dan de status quo.
wetenschappers en ingenieurs. Het
inzicht in onze impact evolueert
peer-reviewed wetenschappelijke
metalen kunnen worden geleverd
vergelijking met alternatieven op
het land. Indirecte gevolgen door
veel kleiner zijn dan verwacht.
GSR is er vast van overtuigd dat
deze optie moet worden overwogen
– als kan worden aangetoond
meer milieu- en maatschappelijk
verantwoorde opties is om aan de
vraag naar mineralen te voldoen.
Er zijn echter nog vele jaren van
onderzoek nodig voordat conclusies
kunnen worden getrokken en GSR
zal de projectontwikkeling en het
onderzoek voorzichtig en stap
dat polymetaalknollen geen
verantwoorde optie voor de winning
Focus op
duurzaamheid
en exploitatie van offshore
windmolenparken
via participaties
en transport van
groene waterstof
van diepzeemineralen.
EN EXPLOITATIE
VAN OFFSHORE
WINDMOLENPARKEN
VIA PARTICIPATIES
KLIMAAT
EN ENERGIE
DEME is een toonaangevende pionier
in de offshore windindustrie en is al
meer dan twee decennia actief in
de sector. Dat omvat de succesvolle
ontwikkeling van C-Power, een offshore
DEME Concessions Wind en partners
windcapaciteit in Europa gerealiseerd.
01
EN TRANSPORT VAN
KLIMAAT
EN ENERGIE
Om de energietransitie
koolstofreductiedoelstellingen
te ondersteunen, investeert
DEME in productiefaciliteiten
voor groene waterstof.
verschillende multi-stakeholder
initiatieven om groene
zowel lokaal als internationaal:
De Hydrogen Import Coalition –
een samenwerking tussen DEME,
ENGIE, Exmar, Fluxys, Port of
DEME, Bekaert, Colruyt Group,
onderzoekscentra imec en VITO
samenwerking via aansluiting
02
CONCESSIONS
DEME JAARVERSLAG 2022
VERANTWOORDE
DIEPZEEMINERALEN
AFVAL- EN
GRONDSTOFFEN -
BEHEER
Om aan de toenemende vraag
naar primaire metalen te kunnen
voldoen, moet de duurzame
Resources (GSR), ondertekenaar
VN, gelooft dat het verantwoord
gewonnen wordt, duidelijk moet
worden aangetoond dat deze
op een manier die een doeltreffende
GSR werkt nauw samen met de
wetenschappelijke gemeenschap.
Zo werkt GSR samen met
UGent aan de milieustudies
en aan de levenscyclusanalyse
van metaalgrondstoffen uit
polymetaalknollen uit de diepzee.
Dat resulteerde in een peer-
03
gecontroleerde – prototypetests van
Massachusetts Institute of Technology
en het Scripps Institution of
Oceanography een peer-reviewed paper
waarin werd geconcludeerd dat het
CONCESSIONS
Performance
dashboard
NETTORESULTAAT
9
202220212020
11
21
(in miljoen euro)
ECONOMISCHE
2020
144
20222021
144144
(in MW)
DEME JAARVERSLAG 2022 95
van offshore windenergie, maritieme
infrastructuur, groene waterstof en het
winnen van mineralen in de diepzee.
deelnemingen van de concessieactiviteit
op, tegenover 11,1 miljoen euro een jaar
geleden, voornamelijk ten gevolge van
minder wind in de offshore concessies.
Het segment heeft de economische
windenergie uit operationele concessies,
verder aan een project pipeline met
van de haven van Duqm (Oman) en
Port-La Nouvelle (Frankrijk). Dit laatste
project is een havenconcessie met
herontwikkeling van de haven omvat,
waaronder de oprichting van een
mogelijkheden onderzoeken voor havens
en andere concessies, voornamelijk
Het segment Concessions gaat verder
met zijn langetermijninitiatieven voor
de ontwikkeling van groene waterstof,
in Oman. Deze flagship productiesite
energie tot de productie van waterstof
in elektrolysers en vervolgens de
omzetting naar groene ammoniak.
Daarnaast neemt DEME Concessions
dat kostenefficiënte en duurzame
groene waterstof te produceren.
groei-initiatief, dat de schaarste van
de grondstoffen van onze planeet
helpt aan te pakken en het onderzoek
voortzet naar de mogelijkheid om
metaalrijke polymetaalknollen uit de
kondigde het segment een strategische
samenwerking aan met Transocean
(in miljoen euro)
Nettoresultaat van geassocieerde deelnemingen 9,3 11,1 21,3
-16%
UndiciaeUris dionectur?
Quias et qui dolendaniam
sitati nessed qui alitatem
que idessit, quis ea
dolorporeste am ea pro cust,
nulluptiberi que volor.
HUGO BOUVY
Managing Director DEMEOffshore
ENVIRONMENTAL
01
CORPORATE
GOVERNANCE
EN RISICO’S
04
HOOFDSTUK
DEME Environmental streeft
aanpak van milieuproblemen.
plezier om hier deel van uit te maken.
ROBIN HERWEYERS
|
98
CORPORATE GOVERNANCE
Overeenkomstig het Koninklijk Besluit
de verplichtingen van emittenten
van financiële instrumenten die zijn
toegelaten tot de verhandeling op
een Belgische gereglementeerde
markt, dient DEME Groep NV zijn
en geconsolideerde jaarverslag van
de Raad van Bestuur opgesteld
Vennootschappen en Verenigingen,
statutaire jaarrekening opgesteld
en Verenigingen, en
geconsolideerde jaarrekening.
De volledige versie van de statutaire
jaarrekening wordt overeenkomstig de
van Vennootschappen en Verenigingen,
samen met het jaarverslag van de
Raad van Bestuur en het verslag
de Nationale Bank van België. Voor
de goedkeuring van de commissaris
geconsolideerde jaarrekening verwijzen
wij naar het verslag van de Commissaris
geconsolideerde financiële
rekeningen, die zijn opgesteld
overeenkomstig de toepasselijke
standaarden voor jaarrekeningen,
vermogen, van de financiële toestand
en van de resultaten van DEME
Groep NV en de in de consolidatie
een getrouw overzicht geven van
de ontwikkeling en de resultaten
van DEME Groep NV en de in
de consolidatie opgenomen
ondernemingen, alsmede een
risico’s en onzekerheden waarmee
zij geconfronteerd worden.
Het jaarverslag, de volledige
versies van de statutaire en
geconsolideerde jaarrekeningen,
alsook de verslagen van de commissaris
over deze jaarrekeningen zijn
(www.deme-group.com) en zijn
op eenvoudig verzoek kosteloos
DEME Groep NV hanteert de Belgische
Corporate Governance Code
De Code kan worden geraadpleegd
Corporate Governance (www.
corporategovernancecommittee.
toe of leg uit’-principe ('Comply or
explain'). De Commissie heeft op
van Bestuur het eerste Corporate
goedgekeurd. Het Charter is
sindsdien niet meer gewijzigd.
talen (Nederlands en Engels) op de
Vennootschappen en Verenigingen.
Overeenkomstig de Code wordt in dit
aan feitelijke informatie omtrent
van de Code tijdens het afgelopen
of leg uit'-principe ('Comply or explain').
NV is monistisch en functioneert
overeenkomstig de statuten van de
Corporate
Governance
DEME JAARVERSLAG 2022 99
Voorzitter Luc Bertrand 2026
Bestuurders John-Eric Bertrand 2026
Luc Vandenbulcke 2026
Tom Bamelis 2026
Piet Dejonghe 2026
Koen Janssen 2026
Christian Labeyrie 2026
Leen Geirnaerdt
1
2026
Kerstin Konradsson
1
2026
Secretaris Sofie Verlinden
Vennootschapsstructuur
LUC BERTRAND
Raad van Bestuur van DEME Groep NV. Luc Bertrand
(vóór de partiële splitsing was hij ook voorzitter van de
Bioscience. Daarnaast is hij voorzitter van Instituut de Duve,
Middelheim Promotors en lid van een aantal andere raden
LUC VANDENBULCKE
Master als Maritiem Ingenieur aan de Polytechnische
Services, een onderdeel van DEME. In volgende functies
Europese landen. Hij is de oprichter en CEO van GeoSea NV
CEO van DEME NV.
VENNOOTSCHAPSSTRUCTUUR
DEME JAARVERSLAG 2022
als consultant voor Boston Consulting Group. Piet Dejonghe
KOEN JANSSEN
Raad van Bestuur van DEME Groep NV. Hij is lid van het
manager aan de slag ging. Hij is lid van de Raad van Bestuur
Raad van Bestuur van DEME Groep NV. Hij is co-CEO van
TOM BAMELIS
is lid van de Raad van Bestuur van o.a. Delen Private Bank,
is Executive Vice-President en Chief
Financial Officer van de VINCI-groep en
lid van VINCI's directiecomité. Voor hij in
hij verschillende functies in de groepen
aan HEC, de Escuela Superior de
en McGill University (Canada), en
heeft een DECS-diploma (advanced
du Mérite’. Gehouden mandaten: a.
Beursgenoteerde ondernemingen:
- Lid van het directiecomité van de
ondernemingen: - Lid van de Raad
van Toezicht van VINCI Deutschland
van Consortium Stade de France –
Bestuurder van VFI – Bestuurder van
van Lima Expesa (Limex) – Bestuurder
Ventures S.I. – Manager van SCCV
SCCV HEBERT-LES GROUES – Vaste
vertegenwoordiger van VINCI Innovation
als vertegenwoordiger van
van DEME Groep NV. Na haar
studie toegepaste economische
wetenschappen aan de Universiteit
PricewaterhouseCoopers (PwC), waar
ze zes jaar in auditing werkte. Daarna
stapte ze over naar Solvus Resource
vennootschap waar ze de functie
Nadat Solvus Resource Group werd
overgenomen door het Nederlandse
tot Chief Financial Officer in Nederland.
was Leen Geirnaerdt CFO van Bpost.
voorzitter van het risicocomité en lid
Leen Geirnaerdt is momenteel lid van
de Raad van Bestuur van H.Essers.
KERSTIN KONRADSSON
DEME Groep NV. Kerstin Konradsson
aan het Royal Institute of Technology,
verschillende managementfuncties
ze President van Boliden Smelters,
een Zweedse producent van onedele
het auditcomité van de private Zweedse
metaalpoederproducent Höganäs
roestvast speciaalstaalproducent
het duurzaamheidscomité.
VENNOOTSCHAPSSTRUCTUUR
DEME JAARVERSLAG 2022
maakte de Raad van Bestuur zijn
tussen DEME Groep NV of een
enerzijds, en leden van de Raad van
Bestuur of het Executief Comité (of
hun naaste familieleden) anderzijds,
die aanleiding kunnen geven tot
Vennootschappen en Verenigingen).
TRANSACTIES
De Raad van Bestuur heeft zijn
Charter is in overeenstemming met
van het Europees Parlement en de
EG van het Europees Parlement
en de Raad en de Richtlijnen
Luc Bertrand 5
John-Eric Bertrand 5
Luc Vandenbulcke 5
Tom Bamelis 5
Piet Dejonghe 5
Koen Janssen 5
Christian Labeyrie 5
Leen Geirnaerdt 3
Kerstin Konradsson 2
5
HEID
%
over de strategieën van de segmenten op korte en middellange termijn, en heeft de
initiatief en onder toezicht van de voorzitter.
Volledigheidshalve dient vermeld te worden dat de leden van het Executief Comité,
alsook de Chief Operating Officer en de Chief Legal Officer de vergaderingen van de
1
CEO Luc Vandenbulcke Uitvoerend bestuurder
Overige leden Hugo Bouvy Managing Director – Offshore Energy
Eric Tancré Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra
Els Verbraecken Chief Financial Officer
LUC VANDENBULCKE
de Polytechnische Universiteit van Catalonië in Barcelona,
voor Hydro Soil Services, een onderdeel van DEME. In
in verschillende Europese landen. Hij is de oprichter en CEO
ERIC TANCRÉ
Burgerlijk Ingenieur aan de Université catholique de Louvain
(U.C.L.). Hij was korte tijd assistent-professor aan dezelfde
te werken voor DEME in de dochteronderneming Ecoterres
waar hij commerciële en operationele verantwoordelijkheden
DEME. Een jaar later werd hij lid van het Executief Comité
van DEME NV. Eric Tancré is lid van het Executief Comité
Hugo Bouvy studeerde af als Burgerlijk Ingenieur aan de
Technische Universiteit Delft, waar hij ook een diploma in
Installation and Project Engineer op verschillende locaties in
van DEME NV. Hugo Bouvy is lid van het Executief Comité
ELS VERBRAECKEN
Credendo, het Belgische agentschap voor exportkredieten,
netwerken uit in Centraal- en Oost-Europa. Nadat ze deze
Project Finance Manager voor DEME. Ze heeft niet alleen
financieringsstructuren opgesteld voor de talrijke wereldwijde
projecten van DEME Groep. Ze is CFO van de DEME Groep
VENNOOTSCHAPSSTRUCTUUR
DEME JAARVERSLAG 2022
CEO Luc Vandenbulcke Uitvoerend bestuurder
Overige leden Wouter Borghijs General Manager Offshore Energy
Steven Bouckaert General Manager Concessions
Hugo Bouvy Managing Director Offshore Energy
Hans Casier Chief Human Resources Officer
Dirk Defloor Area Director Benelux
Bart De Poorter General Manager Offshore Energy
Martin D'Uva Managing Director Concessions
Christopher Iwens Managing Director Dredging
Amedeo Peyron Area Director Middle East
Dirk Poppe Area Director Asia Pacific, Managing Director Environmental
Steven Poppe Area Director Africa & Americas
Ronny Simons General Manager Infra
Eric Tancré Managing Director Dredging, Managing Director Infra
Koen Vanderbeke Strategic Operations Director
Kristof Van Loon General Manager Concessions
Bart Verboomen Managing Director Technical Department
Els Verbraecken Chief Financial Officer
Sofie Verlinden Chief Legal Officer
EXECUTIEF COMITÉ
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van
Voorzitter Tom Bamelis Niet-uitvoerend bestuurder
Leen Geirnaerdt Onafhankelijk bestuurder
Christian Labeyrie Niet-uitvoerend bestuurder
Koen Janssen Niet-uitvoerend bestuurder
Tom Bamelis 4
Koen Janssen 4
Christian Labeyrie 3
Leen Geirnaerdt 2
HEID
%
Sinds de notering van DEME Groep NV op Euronext Brussel
samengekomen.
De CFO en de Group Finance Managers woonden alle reguliere
namen andere vertegenwoordigers van DEME deel aan de
vergaderingen, waaronder leden van het DEME Management
Team, de interne auditor van de Groep, de investeerders-
relaties van de Groep alsook de externe auditor van de groep,
respectievelijke financiële verslagen.
Onderstaand overzicht omvat een aantal onderwerpen die in
de halfjaarlijkse financiële staten alsook
statutaire en wettelijke vereisten en regelgeving,
DEME, vervolgacties en passende maatregelen.
onzekerheden, inclusief de potentiële impact
van het macro-economische klimaat.
waardevermindering en de financiële impact van
strategische investeringen evenals risicomanagement.
auditplan en zijn scope geëvalueerd en goedgekeurd, en
eveneens de personeelsformatie, de onafhankelijkheid
en de organisatorische structuur van de interne
auditfunctie. Ook de adequaatheid en geschiktheid
de voorgestelde auditscope, de aanpak en de honoraria,
de onafhankelijkheid van de externe auditor en de
non-auditdiensten die de Commissaris geleverd heeft
de algemene prestaties van de interne en externe
auditor. Het Comité heeft ook zijn planning voor
Vennootschapsstructuur – Raad van Bestuur.
VENNOOTSCHAPSSTRUCTUUR
DEME JAARVERSLAG 2022
Voorzitter Luc Bertrand Niet-uitvoerend bestuurder
Leen Geirnaerdt Onafhankelijk bestuurder
Kerstin Konradsson Onafhankelijk bestuurder
de loop van het jaar.
DEME Groep is overtuigd van de positieve invloed van een op
medewerkers als prioriteit. De samenstelling van onze
Raad van Bestuur en ons Executief Comité reflecteert
professionele achtergrond, vaardigheden en geslacht.
toezien dat de leden een diverse professionele achtergrond
De Raad van Bestuur streeft ernaar dat de langetermijnvisie
van DEME Groep ondersteund wordt door kaderleden die
de waarden van de onderneming actief uitdragen en in die
meer in een voorkeur om aan getalenteerde medewerkers
Tot slot wordt door DEME ook permanent geïnvesteerd
via opleidingsprogramma's, seminaries en workshops,
verwijzen we naar het Duurzaamheidsverslag.
van de Code die vereist dat ten minste drie
de criteria in de Code. De Vennootschap heeft nog geen
geschikte kandidaat gevonden om dit derde mandaat van
van de Code, die vereist dat de Raad van
Bestuur een Benoemingscomité opricht waarvan de
niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur. De
voltallige Raad van Bestuur neemt zelf de functie
van de Code, die vereist dat het
voor de Vennootschap, acht de Raad van Bestuur
het momenteel aangewezen om zelf de rol van
Benoemingscomité te vervullen en op die wijze, als
collegiaal orgaan, dergelijke processen te leiden en
Zoals vermeld in het Corporate Governance Charter
van DEME werd de rol van het Benoemingscomité
waargenomen door de Raad van Bestuur van DEME.
Sinds de notering van DEME Groep NV op Euronext
Het DEME-aandeel
waarna het vanaf midden juli en na de halfjaarresultaten eind augustus een mooie stijging liet optekenen.
Aandelenkapitaal (in euro) 33.193.861,28
Totaal aantal stemrechtverlenende effecten 25.314.482
Totaal aantal stemrechten 25.314.482
Het aandeel wordt verhandeld op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel (ticker:
25%
15%
5%
-5%
-15%
JULI 2022
30 juni 2022
AUGUSTUS 2022
SEPTEMBER 2022 OKTOBER 2022 NOVEMBER 2022 DECEMBER 2022
HET DEME-AANDEEL
DEME Groep sinds IPO BEL20 sinds DEME Groep IPO
DEME JAARVERSLAG 2022
aandelen nemen evenredig deel in de winst van
de Vennootschap (indien van toepassing).
De Vennootschap heeft in het verleden geen dividend op
haar aandelen vastgesteld of uitgekeerd. In functie van
en de goedkeuring door de aandeelhoudersvergadering,
is de Vennootschap voornemens een jaarlijks niet-
cumulatief dividend vast te stellen en uit te keren
Er kan niet worden gegarandeerd of in de toekomst
dividenden of soortgelijke uitkeringen zullen worden
uitgekeerd, en, indien zij worden uitgekeerd, kunnen er
de Raad van Bestuur wordt voorgesteld om de
op 31 december 2022
Aandeelhouder Aantal aandelen Aandelen % (afgerond)
Ackermans & van Haaren NV 115.725.684 62,12%
VINCI Construction SAS 3.066.460 12,11%
Ex-dividenddatum
1
Registratiedatum
1
Betalingsdatum dividend
1
groepen medewerkers in dienst:
Voor alle personeelsfuncties met een
– inclusief de statutaire leden van
het Executief Comité van DEME
functiewaarderingsmethode die
een functiefamilie en structuur per
van DEME de toepasselijke (inter)
nationale, regionale en/of sectorale
(collectieve) overeenkomsten.
het Executief Comité van DEME worden
vergeleken met een referentiegroep
van Europese topmanagers in de
over de meest relevante talentenpool
voor deze functies in het Executief
Comité: Europese kaderleden
werkzaam in de industriële sector,
met een gelijkwaardige complexiteit
en internationale reikwijdte.
In nauw overleg met het
Remuneratiecomité van DEME zal
een update van het functieniveau
verhoudingen en niveaus van de
statutaire leden van het Executief
een meer geschikt zelfstandigenstatuut.
Executief Comité van DEME zijn:
rolverantwoordelijkheden,
vaardigheden weerspiegelt. De
overeengekomen contractuele
evolueren volgens de jaarlijkse
en de individuele verdiensten,
Remuneratiecomité werden overlegd
en door de Raad van Bestuur van
DEME werden goedgekeurd.
reeks financiële en veiligheids-KPI’s,
zoals goedgekeurd door de Raad van
Bestuur van DEME: Frequentiegraad
ongevallen met werkverzuim (LTI),
praktijken in het land of de markt
weerspiegelt. Gewoonlijk omvatten
deze programma's een pensioenplan
een verzekering tegen invaliditeit
de markt weerspiegelt, met daarin
Remuneratierapport
REMUNERATIERAPPORT
DEME JAARVERSLAG 2022
vergoeding
vergoeding
Internationale
reisvergoeding
Voorzitter van de Raad van Bestuur 100.000 2.500 -
Niet-uitvoerend bestuurder 50.000 2.500 -
Onafhankelijk bestuurder 50.000 2.500 2.500
RAAD VAN BESTUUR
vergoeding
vergoeding
Internationale
reisvergoeding
Voorzitter van het Auditcomité 10.000 2.500 -
Lid van het Auditcomité 7.500 2.500 -
AUDITCOMITÉ
vergoeding
vergoeding
Internationale
reisvergoeding
Voorzitter van het Remuneratiecomité 7.500 2.500 -
Lid van het Remuneratiecomité 5.000 2.500 -
REMUNERATIECOMITÉ
(in euro)
vergoeding
internationale reisvergoeding
Voorzitter van de Raad van Bestuur Luc Bertrand 50.000 10.000
Niet-uitvoerend bestuurder John-Eric Bertrand 25.000 10.000
Niet-uitvoerend bestuurder Tom Bamelis 25.000 10.000
Niet-uitvoerend bestuurder Piet Dejonghe 25.000 10.000
Niet-uitvoerend bestuurder Koen Janssen 25.000 10.000
Niet-uitvoerend bestuurder Christian Labeyrie 25.000 10.000
Uitvoerend bestuurder Luc Vandenbulcke - -
Onafhankelijk bestuurder Leen Geirnaerdt 25.000 7.500
Onafhankelijk bestuurder Kerstin Konradsson 25.000 10.000
RAAD VAN BESTUUR
(in euro)
vergoeding
internationale reisvergoeding
Voorzitter van het Auditcomité Tom Bamelis 5.000 10.000
Lid van het Auditcomité Koen Janssen 3.750 10.000
Lid van het Auditcomité Christian Labeyrie 3.750 7.500
Lid van het Auditcomité Leen Geirnaerdt 3.750 5.000
AUDITCOMITÉ
(in euro)
vergoeding
internationale reisvergoeding
Voorzitter van het Remuneratiecomité Luc Bertrand 3.750 -
Lid van het Remuneratiecomité Leen Geirnaerdt 2.500 -
Lid van het Remuneratiecomité Kerstin Konradsson 2.500 -
REMUNERATIECOMITÉ
REMUNERATIERAPPORT
DEME JAARVERSLAG 2022
(in duizenden euro)
Vast jaarsalaris 343 330
Variabele vergoeding op korte termijn 1.454 1.194
Variabele vergoeding op lange termijn - -
Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen 62 50
Andere voordelen 3 3
Totaal 1.862 1.576
(in duizenden euro)
Vast jaarsalaris 1.260 1.197
Variabele vergoeding op korte termijn 3.937 2.984
Variabele vergoeding op lange termijn - -
Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen 463 383
Andere voordelen 17 18
Totaal 5.676 4.581
RISICOBEOORDELING
Risicobeheer &
controleprocessen
Interne controle kan worden omschreven
als een door het management ontwikkeld
de Groep, de algemene werking en het
de doelstellingen van de Groep en de
complexiteit van zijn activiteiten.
het Risicocomité, het Executief
Comité en alle werknemers met
managementverantwoordelijkheden zijn
controleren van de risico's van de Groep.
Hierna wordt de controle omgeving
die ervoor zorgen dat de interne
controles doeltreffend werken.
Ethiek en compliance
DEME zet zich in voor verantwoorde
zijn activiteiten uit te voeren met
integriteit en nultolerantie ten aanzien
van corruptie. De 'Code voor ethiek
en zakelijke integriteit' van DEME
door een dialoog over ethische en
De principes van DEME's 'Code voor
ethiek en zakelijke integriteit' zijn
eenvoudig én helder: op elk moment
de toepasselijke wet- en regelgeving
naleven, integer en eerlijk handelen,
en ongepast gedrag of zelfs de
schijn ervan voorkomen. Het is de
persoonlijke verantwoordelijkheid en
verplichting van elke werknemer om
zich aan deze principes te houden.
Bovendien verwacht DEME dat elke
derde partij waarmee het zaken doet, de
kernwaarden en ethische principes van
DEME respecteert en ernaar handelt.
De 'Code voor ethiek en zakelijke
tegengaan van omkoping en corruptie,
en naleven van internationale
normen en administratie.
DEME JAARVERSLAG 2022
Naast deze 'Code voor ethiek en zakelijke
corporate compliance-programma
opgezet, waarin onder meer een
maakt integraal deel uit van het jaarlijkse
medewerkers. De procedures voor de
verder geoptimaliseerd. Met name
het selectieproces van derden voor
dienstverlening, partnerovereenkomsten,
risicoanalyse gefinetuned. De
digitalisering van dit selectieproces
entiteiten (indien technisch en juridisch
mogelijk) door één enkel kanaal (SWIFT)
kunnen worden doorgegeven. Daarnaast
die onderworpen zijn aan sancties.
De afdeling Compliance van DEME staat
procedures, codes, onderzoeken,
Daarnaast ontwikkelt en verzorgt zij de
compliance-opleiding in de organisatie.
Systemen, beleidslijnen
en procedures
vormen voor zijn interne auditomgeving.
Die systemen regelen transacties
die dagelijks worden verwerkt.
De meeste dochterondernemingen van
ERP, namelijk Microsoft Dynamics.
en ontworpen voor alle masterdata en
voor alle geïntegreerde controles, zodat
met automatische dataherkenning
en e-facturering. DEME heeft zoals
factory opgezet, een platform om
op een gecentraliseerde manier. De
een sanctiescreeningsinstrument,
worden gecontroleerd op sancties
Het rapporteringssysteem, een op maat
is geïntegreerd in de transactiesystemen
en wordt live gevoed. Ook zijn de
geconsolideerde jaarrekeningen en de
managementrapporten automatisch met
consistentie tussen de verschillende
rapporten mogelijk is. Uniformiteit van
rapportering is een prioriteit voor DEME.
Er zijn duidelijke rapporterings-
instructies met tijdige communicatie
van deadlines, gestandaardiseerde
rapporteringsformaten en uniforme
principes voor financiële rapportering.
zijn in verschillende segmenten en
wereldwijd gevestigd zijn, hanteren
dezelfde methodiek, namelijk DEME's
Manual. Hierin wordt onder meer
ingegaan op principes en procedures
voor financiële rapportering, analytische
codering en statutaire rapportering.
aan zijn verplichtingen kan voldoen.
Hetzelfde geldt voor de leveranciers van
DEME die van DEME een soortgelijke
garantie vorderen. Om dit in goede
Structured Finance over een systeem
dat alle zekerheden zoals garanties,
Om de goedkeuringsautoriteiten te
definiëren voor alle uitgavenverplich-
tingen die de Groep ten overstaan
van externe partijen is aangegaan
(zoals goedkeuring van uitgaande
kooporders, goedkeuring van
goedkeuring van inkomende externe
charterovereenkomsten, goedkeuring
van facturen, enz.), heeft DEME een
applicatie ontwikkeld die door alle
werknemers kan worden geraadpleegd.
Tot slot worden verschillende
het proces van financiële rapportering.
functiescheiding en delegatie van
Dit moet ervoor zorgen dat alleen
toegestane transacties worden verwerkt
adequate communicatie van informatie.
Governancestructuur
Voor meer informatie over de manier
waarop risico's worden geïntegreerd
Corporate Governance en naar de
Corporate Governance Code van
DEME op het investeerdersportaal.
Opleiding
Binnen de eerste negen maanden na
indiensttreding worden medewerkers in
overzicht geeft van de DEME-organisatie.
het succes van de organisatie, zoals
technologieën en projectmanagement,
naast de financiële en juridische structuur
van DEME. Dat is de start van het
opleidingstraject voor elke medewerker,
Sommige opleidingen zijn eenmalig,
andere moeten periodiek worden
herhaald. De compliance-opleiding
van de 'Code voor ethiek en zakelijke
integriteit' van DEME is een jaarlijkse
verplichte opleiding die van toepassing
is voor alle medewerkers. Er worden ook
gerichte opleidingen georganiseerd,
opleiding waarin aan alle financiële
medewerkers twaalf scenario's worden
voorgelegd om inzicht te krijgen in de
financiële procedures van DEME.
Kansen- en risicobeheer
DEME heeft een afdeling Opportunity
and Risk Management (ORM), met als
doel kansen en risico's tijdig op te sporen.
door middel van een uniforme aanpak
en een gestructureerd instrument
om ORM te analyseren, prioriteren en
met een proces, namelijk kosten, tijd
en projectkwaliteit. Het resultaat
leidt tot een strakkere focus op het
van acties gekoppeld aan risico's.
systeem voor een goede identificatie,
uitvoering van projecten. Door middel
van gedetailleerde en interactieve
en risico's continu gemonitord. Op
noodzakelijke acties worden genomen.
Bedrijfszekerheid
Om eventuele risico's van malafide
een Enterprise Security Officer (ESO)
aangesteld die rapporteert aan de CEO
en het Executief Comité van DEME.
Zijn opdracht is het management van
alle risico's van malafide oorsprong.
De ESO geeft het management
periodieke updates over het
veiligheidsrisicolandschap, en voert
evaluaties van veiligheidsrisico's
de Vennootschap over mogelijke
van personeel en eigendommen.
Daarnaast ontwerpt en coördineert
hij/zij de implementatie van zowel
in de wereldwijde kantoren van
DEME en op projectsites over de
hele wereld. De ESO controleert
ook de naleving van procedures en
coördineert waar nodig noodsituaties.
Kwaliteit, gezondheid,
veiligheid en milieu (QHSE)
and zero environmental incidents’,
de doelstelling van de organisatie.
onderaannemers door een hoogwaardige,
gezonde, veilige en milieuvriendelijke
werkomgeving te creëren.
QHSE staat steeds op de agenda van
het managementteam van DEME,
het Executief Comité van DEME en de
vergaderingen van de Raad van Bestuur.
Los daarvan heeft iedere werknemer
en de plicht om elke activiteit stop te
Op alle niveaus van de organisatie zijn
er Key Performance Indicators (KPI's)
ingevoerd om de QHSE-prestaties
units, projecten, sites en schepen. Tot
toonaangevende indicatoren als
groene initiatieven, tijdig afgesloten
enz. als statistische indicatoren
zoals de veiligheidsthermometer.
Interne audit
DEME heeft nu een volwaardige
auditafdeling die onder leiding staat
Omwille van onafhankelijkheidsredenen
governance, activiteiten en interne
controleprocessen door middel van een
systematische aanpak om processen te
audits en adviesactiviteiten uit te voeren.
Tijdens zo’n interne audit wordt de juiste
toepassing getoetst van de relevante
en controles. Na elke opdracht wordt
een intern auditrapport gegenereerd
en gedeeld met de relevante interne
stakeholders, het Executief Comité en
interne audit toe op de uitvoering van
de actieplannen. Ze communiceert
periodiek met de commissarissen om
de planning en vooruitgang van de
conclusies en opmerkingen te delen.
specifieke verzoek van het Executief
afdelingen niet aantasten. De diensten
omvatten het houden van regelmatige
van geleerde lessen en het organiseren
RISICOBEOORDELING
DEME JAARVERSLAG 2022
BEHEER
onderneming zicht heeft op deze risico's
kansen en controleactiviteiten. DEME
uit in verschillende stadia en op
verschillende niveaus in de organisatie.
Elk voorstel waarin DEME participeert
wordt gecategoriseerd (afhankelijk
van de mate van risicomanagement).
op het segment en de totale
waarde van het project. Sommige
categorieën vereisen slechts
van verschillende ondersteunende
afdelingen van de onderneming, zoals
juridische diensten, verzekeringen en
compliance, voorafgaand aan DEME’s
Zodra het voorstel is toegekend en
de uitvoering start, organiseert het
projectmanagementteam minimaal
één keer per kwartaal, of vaker
indien nodig, een oefening in kansen
directeur, de verantwoordelijke voor
financiën, etc.) en hoge risico's worden
Bij DEME voert QHSE een integrale
activa, milieu, kwaliteit en reputatie.
Op het niveau van de segmenten zijn
activiteiten, technieken en risico's
geselecteerd, afhankelijk van de
reikwijdte van de werkzaamheden. Elk
segment heeft een proceseigenaar
die verantwoordelijk is voor het
opstellen en onderhouden van een
formele jaarlijkse evaluatie en als
gevolg van incidenten, inspecties,
De afdeling ESO identificeert de
noodzakelijke organisatorische,
technologische en fysieke
nodig zijn voor de verschillende
vermogenscategorieën, zoals
Volgend op deze analyse zal ESO
operationele en financiële risico’s
waarmee DEME te maken kan
De volgorde waarin de daaropvolgende
risicofactoren worden vermeld, hoeft niet
noodzakelijkerwijs een indicatie te zijn
van de waarschijnlijkheid dat de risico's
zich daadwerkelijk manifesteren, van
of van de omvang van mogelijke schade
toestand en vooruitzichten van de Groep.
op de informatie die op de datum van
zijn, niet kunnen worden voorzien, als
RISICOBEOORDELING
MACRO-ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN
DEME is een wereldwijde speler en
daardoor kwetsbaar voor negatieve
ontwikkelingen die zich op macro-
economisch niveau kunnen voordoen.
De activiteiten van DEME worden voornamelijk
gedreven door de groei van de wereldbevolking,
voornamelijk de trend om zich te vestigen in de
buurt van kustlijnen en langs groterivieren, de
groei van de wereldeconomie en de behoefte aan
geschikte infrastructuur die deze groei met zich
meebrengt (bijvoorbeeld havenuitbreidingen
en maritieme toegangswegen).
Daarnaast zijn ook de toenemende vraag naar
energie en de transitie naar hernieuwbare
energie en klimaatneutraliteit, de schaarste
aan mineralen en grondstoffen, en de
ontwikkeling van internationale handel
en scheepvaart belangrijke drijfveren.
Een belangrijke factor voor onze
baggeractiviteit is de steeds grotere
omvang van de tankers en containerschepen.
Dit heeft geleid tot meer investeringen
in het uitdiepen en verbreden van
toegangskanalen en aanlegplaatsen.
Een deel van de vraag naar de diensten
van DEME weerspiegelt doorgaans
veranderingen in de economische groei
van de regio waarin het actief is.
Die vraag is ook afhankelijk van de
ontwikkelingen in de diverse sectoren waarin
we actief zijn, zoals nieuwe infrastructuur
met betrekking tot de energietransitie.
Daarnaast wordt een aanzienlijk deel van
de activiteiten van DEME bepaald door het
overheidsbeleid en de overheidsuitgaven.
DEME is dan ook vooral blootgesteld aan
het niveau van de economische activiteit,
en is vatbaar voor veranderingen in de
externe economische omstandigheden
in elke markt waarin het actief is.
Dankzij geografische diversificatie, een
kwalitatieve klantenportefeuille en een
uitgebreid netwerk dat het in de loop
van decennia opbouwde, tracht DEME de
continuïteit van zijn activiteiten te verzekeren.
Gezien de complexiteit en diversiteit van onze
activiteiten wereldwijd, is het echter niet
mogelijk om elke belangrijke verandering in de
marktomstandigheden en de impact daarvan
op onze activiteiten volledig te voorzien.
GEOPOLITIEKE ONTWIKKELINGEN
Gelet op zijn wereldwijde voetafdruk zijn de
activiteiten van DEME in bepaalde gebieden
waar het actief is, blootgesteld aan verhoogde
risico's door politieke en/of sociale instabiliteit
(met inbegrip van oorlog en burgerlijke
onrust, gewapende conflicten, terrorisme,
gijzelingen, piraterij, afpersing en sabotage).
Het optreden, voortzetten of verergeren van
dergelijke gebeurtenissen of omstandigheden
kan de bedrijfsvoering van DEME in aanzienlijke
mate negatief beïnvloeden of op een andere
manier een invloed hebben op de activiteiten,
het personeel, de uitrusting en schepen.
DEME streeft ernaar deze risico's te beperken
door voortdurend toezicht te houden op de
situatie en veiligheid in de politiek onstabiele
gebieden waar projecten worden uitgevoerd
en door passende verzekeringen te voorzien.
Protectionisme wordt waar en wanneer
mogelijk weggenomen door middel
van lokale partnerships. Bovendien
kan DEME - indien nodig -
een project opschorten om zijn personeel,
materieel en schepen in veiligheid te brengen.
De activa van DEME (voornamelijk zijn schepen)
kunnen ook snel worden geheralloceerd
naar een alternatieve, veilige locatie.
KAPITAALINTENSIEF KARAKTER VAN DE SECTOR
Het kapitaalintensieve karakter van de
sector waarin DEME actief is vraagt om zeer
aanzienlijke investeringen (voornamelijk
in bagger- en offshore schepen, maar
ook in concessie-activiteiten).
Investeringsprojecten in de sector zijn
vaak zeer complex, zowel technisch als financieel.
Daarnaast zit er een lange periode
tussen het moment dat er wordt beslist
om te investeren, het verkrijgen van de
financiering en het moment van oplevering
van het nieuwe schip. Dit kan leiden tot
gemiste kansen of onderbenutting als de
marktomstandigheden intussen veranderd zijn.
In dezelfde geest kunnen ook concessie-
activiteiten en projectontwikkeling
onzeker zijn door het al dan niet
verkrijgen van de benodigde financiering
voor het nieuwe project.
Om competitief te blijven, investeert DEME in
nieuwe schepen en ontwikkelt, financiert en
implementeert het nieuwe technologieën.
Bij de bouw van nieuwe schepen voor onze
segmenten Dredging en Offshore werken
we nauw samen met de scheepswerf
om ervoor te zorgen dat wij deze kosten
nauwgezet onder controle houden.
DEME JAARVERSLAG 2022
KAPITAALINTENSIEF KARAKTER VAN DE SECTOR vervolgd
Voor de uitbreiding en ontwikkeling van DEME’s
activiteiten kan aanvullend kapitaal nodig zijn,
dat het door middel van financiering met eigen
en/of vreemd vermogen kan verkrijgen om zijn
toekomstige kapitaaluitgaven te financieren.
Aanvullende schuldfinanciering, indien
verkregen, kan DEME blootstellen
aan bijkomende convenanten die
door financiële instellingen of
kredietverstrekkers worden opgelegd.
Als gevolg van het kapitaalintensief
karakter van de industrie heeft DEME
een aanzienlijke hoeveelheid leningen (en
kan die ook blijven hebben). Die worden
echter steeds van nabij opgevolgd door het
management en de Raad van Bestuur.
De specifieke kenmerken van de schepen en
de overige uitrusting en het beperkte aantal
spelers op de wereldwijde markten waar
DEME actief is (bijv. baggeren, offshore wind,
enz.), kunnen een negatieve impact hebben
op de waardering van deze activa in het
geval ze verkocht zouden moeten worden.
Een negatieve impact op de reële waardering
van de vloot en andere uitrusting kan aanleiding
geven tot een lagere waarde, en dus een impact
hebben op de financiële staten van de Groep.
De waarde van de vloot wordt voortdurend
opgevolgd door de technische dienst van DEME
aan de hand van interne en externe informatie
(bv. verzekeringsverslagen, taxatierapporten,...).
Op elke rapporteringsdatum wordt de
reële waarde van de vloot vergeleken met
de boekwaarde, en indien nodig wordt een
bijzondere waardevermindering geboekt.
CONCURRENTIE
De sectoren waarin DEME actief is, zijn sterk
concurrerend, en DEME heeft te maken met
concurrentie van andere lokale en internationale
marktspelers die in die sectoren actief zijn.
Concurrentiele factoren zijn onder meer prijs,
kwaliteit van de dienstverlening, omvang van
activiteiten (inclusief geografisch), reputatie,
ervaring en milieubelasting door andere
marktpartijen en de beschikbaarheid van
gunstige betalings- en kredietvoorwaarden.
De baggerindustrie is cyclisch van aard (voor
infrastructurele baggerwerken, in tegenstelling
tot onderhoudswerken) en tijdens lage cycli
is er inderdaad sprake van prijsdruk.
Aangezien vlootbenutting belangrijk is,
kunnen concurrenten van DEME soms
een strategie hanteren om projecten
tegen lagere prijzen aan te bieden. Deze
agressieve prijszetting kan ertoe leiden
dat DEME ook zijn prijs moet verlagen of
de kredietvoorwaarden aanzienlijk moet
verbeteren om projecten te winnen, waardoor
zijn bruto winstmarges en kasstroom dalen.
De kapitaalintensiteit van de sectoren
waarin DEME actief is, het beperkt aantal
spelers dat daarvan het gevolg is en
DEME's leidende positie op
zowel de bagger- als de offshore
windmarkten verlichten enigszins de
potentiële concurrentiedruk.
Het concurrentievermogen van DEME zal
grotendeels afhangen van zijn vermogen om te
blijven innoveren en zijn klanten state-of-the-art
oplossingen aan te bieden. DEME moet dan ook
bijblijven op technologisch vlak (zowel hardware
als software) en over geavanceerde technologie
en apparatuur beschikken om zijn marktaandeel,
reputatie en positie te kunnen behouden.
Op dit moment bezit DEME een moderne
en competitieve vloot als gevolg van een
meerjareninvesteringsprogramma.
INVESTERINGEN IN ONBEWEZEN MARKTEN
In zijn bedrijfsontwikkeling en diversificatie
investeert DEME in industrieën en markten
die zich tot op heden niet bewezen hebben
en/of op onbewezen technologieën
steunen (bijv. diepzeeoogsten (GSR), en
groene waterstof (DEME Concessions).
Investeren in onbewezen markten kan
aanleiding geven tot hoge R&D-kosten,
wat de financiële positie van de Groep
ongunstig kan beïnvloeden.
Bovendien kunnen nieuwe industrieën of activa
verouderd raken of niet competitief zijn in het
licht van de huidige marktomstandigheden
en de evoluerende normen.
DEME vertrouwt in ruime mate op zijn
vermogen om te blijven innoveren en state-
of-the-art oplossingen te bieden aan zijn
klanten, ook in onbewezen markten.
Financiële investeringen in onbewezen markten,
die nog geen kasstromen genereren, worden
gedekt door de kasstromen uit de andere
operationele segmenten van de Groep.
RISICOBEOORDELING
RISICO’S INZAKE PROJECTMANAGEMENT EN -UITVOERING
De activiteiten van DEME houden grotendeels
verband met de projecten die het heeft in zijn
orderboek. Wij bouwen of leveren gewoonlijk
een infrastructuur of werk met een uniek
karakter voor een vaste forfaitaire of variabele
prijs en binnen een overeengekomen termijn.
Soms bevatten dergelijke contracten voor
DEME ook de verplichting om de infrastructuur
te ontwerpen en de financiering te regelen.
Gedurende het hele proces van project-
management en uitvoering kunnen
risico's ontstaan, van aanbesteding tot
contractonderhandelingen en, bij de
toekenning, de uitvoering van engineering,
inkoop, bouw, inbedrijfstelling en oplevering.
Daarnaast bestaat ook de mogelijkheid
dat de klant niet of niet tijdig de nodige
financiering kan verkrijgen, enz.
DEME’s ORM-afdeling gebruikt het ORM-
systeem voor de correcte identificatie,
kansen met betrekking tot de aanbesteding,
voorbereiding en uitvoering van projecten.
Door middel van gedetailleerde en
interactieve ORM-dashboards worden alle
kansen en risico's continu gemonitord.
Op die manier kunnen er beslissingen en
noodzakelijke acties worden genomen.
Verder is er ook een Risicocomité, samengesteld
uit de CEO, de CFO en het lid van het Executief
Comité dat verantwoordelijk is voor het relevante
segment, of een persoon die door dat lid wordt
aangesteld, aangevuld met niet-uitvoerende
bestuurders en/of andere personen die de
Raad van Bestuur aanstelt. Het Risicocomité
assisteert de CEO bij de beoordelingen van zaken
in verband met risicobeheer. In het bijzonder
analyseert en valideert het alle bindende
offertes voor EPC- en Design & Build-contracten
en alle andere belangrijke contracten.
aan de Raad van Bestuur over de uitoefening
van zijn taken, stipt alle punten aan waarvoor
het actie of verbetering nodig acht, en geeft
aanbevelingen voor de te ondernemen stappen.
Operationele risico's kunnen leiden tot mogelijke
kostenoverschrijdingen, vooral voor projecten met
contracten tegen vaste prijzen of met beperkte
prijsescalatiebepalingen, waarbij de werkelijke
kosten van een project hoger kunnen uitvallen dan
de kostenraming van DEME bij aanvang van het
project als gevolg van onverwachte extra kosten
voor DEME (bv. prijsstijgingen voor leveringen,
extra werk, vertragingen in de uitvoering, enz.).
Dergelijke extra kosten kunnen niet altijd worden
doorgerekend aan de klant, met als gevolg dat
DEME alle, of ten minste een deel van deze extra
kosten voor zijn rekening neemt.
Afhankelijk van de omvang van een project
kunnen afwijkingen van de geraamde kosten voor
de uitvoering van het contract een ongunstig
effect hebben op de financiële prestaties,
bedrijfsresultaten of kasstromen van DEME.
Met name projecten op basis van nieuwe ontwerpen
kunnen hogere risico's op kostenoverschrijdingen
met zich brengen. DEME is dan immers minder goed
in staat om vooraf een correcte kostenraming voor
het project te maken, vooral wanneer het zich voor
het eerst in nieuwe bedrijfssegmenten begeeft.
Vertragingen (als gevolg van mogelijke
interne en/of externe factoren) bij het
voldoen aan de leveringseisen van contracten
(bv. ‘milestones’) kunnen ook resulteren in
mogelijke sancties of schadevergoedingen.
Dit omvat risico's van derden in de vorm van
wanprestaties of verzuim van onderaannemers,
leveranciers, verkopers, joint venture partners
of andere partijen, die het vermogen van
DEME zouden kunnen beïnvloeden om zijn
projecten uit te voeren zoals gepland.
Dit zou zich bijvoorbeeld kunnen voordoen
wanneer er slechts een beperkt aantal
alternatieve producenten zijn, met name
voor gespecialiseerde apparatuur.
Potentiële boetes of schadevergoedingen,
extra kosten enz. kunnen voortvloeien uit
het niet voldoen aan de prestatie-eisen.
de contractperiode of kostenoverschrijdingen
als gevolg van het niet nakomen van de
contractuele garantieverplichtingen (bv.
verantwoordelijkheid voor onderhoud, enz.).
Er kunnen nadelige gevolgen ontstaan voor
de activiteiten van DEME wegens de niet-
naleving van wijzigingen in de toepasselijke
reglementeringen en wetgevingen in het
betrokken rechtsgebied, bijvoorbeeld m.b.t.
aanzien van onderaannemers. Ook is het mogelijk
dat er geen plafond is voor de te betalen boetes of
schadevergoedingen. Sommige contracten, met
name overheidscontracten, bevatten immers geen
clausules inzake beperking van aansprakelijkheid.
DEME JAARVERSLAG 2022
RISICO’S INZAKE PROJECTMANAGEMENT EN -UITVOERING
De activiteiten van DEME houden grotendeels
verband met de projecten die het heeft in zijn
orderboek. Wij bouwen of leveren gewoonlijk
een infrastructuur of werk met een uniek
karakter voor een vaste forfaitaire of variabele
prijs en binnen een overeengekomen termijn.
Soms bevatten dergelijke contracten voor
DEME ook de verplichting om de infrastructuur
te ontwerpen en de financiering te regelen.
Gedurende het hele proces van project-
management en uitvoering kunnen
risico's ontstaan, van aanbesteding tot
contractonderhandelingen en, bij de
toekenning, de uitvoering van engineering,
inkoop, bouw, inbedrijfstelling en oplevering.
Daarnaast bestaat ook de mogelijkheid
dat de klant niet of niet tijdig de nodige
financiering kan verkrijgen, enz.
DEME’s ORM-afdeling gebruikt het ORM-
systeem voor de correcte identificatie,
kansen met betrekking tot de aanbesteding,
voorbereiding en uitvoering van projecten.
Door middel van gedetailleerde en
interactieve ORM-dashboards worden alle
kansen en risico's continu gemonitord.
Op die manier kunnen er beslissingen en
noodzakelijke acties worden genomen.
Verder is er ook een Risicocomité, samengesteld
uit de CEO, de CFO en het lid van het Executief
Comité dat verantwoordelijk is voor het relevante
segment, of een persoon die door dat lid wordt
aangesteld, aangevuld met niet-uitvoerende
bestuurders en/of andere personen die de
Raad van Bestuur aanstelt. Het Risicocomité
assisteert de CEO bij de beoordelingen van zaken
in verband met risicobeheer. In het bijzonder
analyseert en valideert het alle bindende
offertes voor EPC- en Design & Build-contracten
en alle andere belangrijke contracten.
aan de Raad van Bestuur over de uitoefening
van zijn taken, stipt alle punten aan waarvoor
het actie of verbetering nodig acht, en geeft
aanbevelingen voor de te ondernemen stappen.
RISICO’S INZAKE PROJECTMANAGEMENT EN -UITVOERING vervolgd
Bovendien kan DEME tijdens het project
geconfronteerd worden met bepaalde andere
risico's van algemene aard die rechtstreeks
of onrechtstreeks veroorzaakt worden door
factoren die inherent zijn aan de activiteit
van DEME (bv. contracten voor maritieme
engineering).
Meer bepaald kan DEME te maken krijgen
met verhoogde projectkosten als gevolg
van bijvoorbeeld mogelijke niet gewerkte
dagen, een vertraging in de oplevering van
de werken, letsels bij werknemers van DEME
of bij derden, schade aan de uitrusting/
vaartuigen van DEME of van derden, ten
gevolge van een van de volgende factoren:
samenstelling van de bodem en/of de
specifieke omstandigheden ter plaatse;
omstandigheden, met inbegrip van
extreme klimaatgebeurtenissen (stormen,
tsunami's, aardbevingen, enz.);
storingen die van invloed kunnen zijn op
de prestaties van de schepen of schade
kunnen veroorzaken aan eigen uitrusting of
die van derde partijen (bv. een aanvaring);
technische geschiktheid van de uitrusting;
tijdens de looptijd van het contract;
onderaannemers, leveranciers en (joint
venture) partners, met name projecten in
het kader van Engineering, Procurement,
Construction and Installation (EPCI).
DEME tracht al die risico's te beheersen door
projectmanagemenetsystemen op te zetten,
maar ook door passende verzekeringen
af te sluiten.
DE VEREISTE GOEDKEURINGEN, LICENTIES EN VERGUNNINGEN BEHOUDEN EN VERNIEUWEN
Het risico om de goedkeuringen,
licenties, vergunningen en certificaten te
verkrijgen, behouden of vernieuwen die
DEME voor zijn activiteiten nodig heeft.
DEME heeft diverse goedkeuringen, licenties,
vergunningen en certificaten nodig om
zijn activiteiten te kunnen uitvoeren.
Zo moeten de Belgische exploitatie-
maatschappijen in het bezit zijn van
De erkenning wordt verleend door de Federale
Overheidsdienst Economie, KMO, Middenstand
en Energie, en is om de 5 jaar hernieuwbaar.
Vergelijkbare vereisten bestaan ook voor
alle activiteiten van DEME wereldwijd.
Voor de schepen gaat het voeren van een
vlag altijd gepaard met de voltooiing van
een registratieprocedure en een technisch
onderzoek (het vaartuig moet aan specifieke
technische normen voldoen). Wanneer de
procedure met succes is afgerond, ontvangt
het schip een ‘registratiecertificaat’. Het heeft
dan het recht om onder een bepaalde vlag
te varen en het recht op vrije doorvaart. De
precieze technische normen en procedures
kunnen van rechtsgebied tot rechtsgebied
verschillen en veranderen met de tijd.
DEME voldoet aan internationale wettelijke
en andere lokale verplichte QHSE-vereisten.
Er worden aanvullende certificaten verkregen
om ervoor te zorgen dat de QHSE-norm
van DEME hoger is dan de eisen.
DEME beschikt over een ISO-groepscertificaat
met meer dan 50 operationele en commerciële
entiteiten. Alle gecertificeerde entiteiten
hebben een geïntegreerd ISO-toepassingsgebied
voor de operationele activiteiten van DEME,
en voldoen aan de volgende normen: ISO 9001
Kwaliteitsmanagementsystemen, ISO 14001
Milieumanagementsystemen, ISO 14064
Rapportering, ISO 45001 Gezondheids- en
veiligheidsbeheersystemen en ISO 50001
Energiemanagementsystemen.
Naast ISO voldoet het DEME QHSE-
Managementsysteem ook aan
andere specifieke normen.
Bovendien worden zeeschepen en -constructies
ingedeeld naar de deugdelijkheid van hun structuur
en ontwerp in relatie tot het doel van het schip.
De classificatieregels zijn ontworpen om een
aanvaardbare mate van, onder andere, stabiliteit,
veiligheid en milieueffecten te verzekeren.
DEME's afdeling ‘Class and Flag’ is verantwoordelijk
regelgevende certificaten voor de schepen
en voor de updates over de vereiste planning
voor eventuele vereiste onderzoeken. De
geldigheid van de certificaten varieert
van enkele dagen (onder voorbehoud) tot
permanent. Voor sommige certificaten dienen
periodieke onderzoeken/keuringen binnen
een bepaalde termijn te worden uitgevoerd.
ONZEKERHEID OF EEN PROJECT EFFECTIEF TOT STAND KOMT
DEME richt zich als projectontwikkelaar
op projecten op het vlak van duurzame
energie, maritieme infrastructuur en
havens, baggeren, groene waterstof
en andere bijzondere projecten.
Het proces vanaf het eerste idee tot de
feitelijke oplevering kan langere tijd duren.
Dit betekent dat er aanzienlijke kosten
gemaakt kunnen worden en dat DEME
tijd zal besteden aan projectontwikkeling
zonder de zekerheid te hebben dat het
project effectief tot stand zal komen.
Zo kan het bekomen van de vereiste
concessie voor het nieuwe project van de
betreffende overheidsinstantie een risico
inhouden, bijvoorbeeld door onzekerheid in
interpretatie en/of toepassing van gewijzigde
of dubbelzinnige regelgeving in het/de
betreffende rechtsgebied(en), bezwarende
beperkingen die worden opgelegd, of
wijzigingen die worden aangenomen ten
aanzien van de voorwaarden van de concessie
en/of als gevolg van politieke instabiliteit.
Verder is het bij de start van de ontwikkeling
van een nieuw project ook noodzakelijk om de
juiste financiering voor het project te verkrijgen
en financiële instellingen te vinden die bereid
zijn dit nieuwe project te financieren.
DEME beschikt over een Technisch Comité en een
specifiek Technisch Comité voor DEME Concessions.
van het Executief Comité dat verantwoordelijk
is voor het relevante segment, of een persoon
die door dat lid wordt aangesteld, aangevuld
met niet-uitvoerende bestuurders en/of andere
personen die de Raad van Bestuur aanstelt. De
leden van het Technisch Comité bezitten de
nodige expertise in het domein van de projecten
van de Vennootschap. Zij moeten projecten/
investeringen evalueren die een bijzondere rol
spelen in de Groep vanuit een risico-, investerings-
en imagoperspectief, en analyseren ze grondig
als voorbereiding op de Raad van Bestuur.
Het Technisch Comité vergadert voorafgaand
aan elke Raad van Bestuur. Het Technisch
Comité bespreekt de voorgelegde projecten/
investeringen in detail, en vraagt indien nodig
om verduidelijking of verdere uitwerking.
De voorzitter van het Technisch Comité brengt
op de volgende Raad van Bestuur verslag uit
over de bevindingen van het Technisch Comité.
RISICOBEOORDELING
DEME JAARVERSLAG 2022
RISICO’S VAN DERDEN
DEME is onderworpen aan risico's
van derden met betrekking tot
aannemers, leveranciers, verkopers,
joint venture partners of andere partijen
die betrokken zijn bij de engineering, het
ontwerp, de aankoop van materialen,
uitrusting en diensten voor de uitvoering
van de projecten van DEME.
De succesvolle voltooiing van deze projecten
hangt af van het vermogen van deze derden
om hun contractuele verplichtingen na
te komen, en is onderhevig aan factoren
waarop DEME geen invloed heeft, met
inbegrip van handelingen of nalatigheden
van deze partijen en hun onderaannemers.
DEME implementeert maatregelen om
potentiële risico's van derden tot een minimum te
beperken, zoals het uitvoeren van due diligence
bij derden vooraleer zaken te doen en procure-
to-pay-procedures voor belangrijke derden.
MILIEU- EN KLIMAATRISICO’S
Baggerwerken, landwinning, offshore
werken, infrastructuur en milieuprojecten
zijn activiteiten met gevolgen voor het
milieu en onderhevig aan specifieke
milieu- en/of klimaatrisico’s.
DEME loopt specifieke milieurisico's in
verband met de verstoring van fauna
en flora in de werkomgeving, accidentele
verontreiniging of andere ongewenste
milieueffecten. Deze milieurisico's kunnen
worden onderverdeeld in drie hoofdonderdelen:
binnen de Groep naar de aard van hun
activiteiten – bodem- en sedimentsanering
– omgaan met gevaarlijke en schadelijke
vervuiling en de technologieën
waarmee die worden aangepakt,
zijn niet altijd vrij van risico's;
DEME – actief in maritieme infrastructuur
– sterk afhankelijk van natuurlijke
grondstoffen, die worden uitgeput wanneer
het verbruik groter is dan hun natuurlijke
aangroei. Overheidsinstanties kunnen
beperkingen opleggen op het gebruik
van bepaalde natuurlijke grondstoffen of
kunnen verlangen dat bepaalde middelen
opnieuw worden gebruikt. De opdrachtgever
zal bijvoorbeeld minimumwaarden voor
hergebruik opleggen of de voorkeur geven
aan inschrijvingen met de hoogste waarde
aan hergebruikte materialen. Daardoor moet
DEME zich rond deze circulaire economie
organiseren, en manieren vinden om de
recycling van materialen te optimaliseren;
de opwarming van de aarde) vaker extreme
weersomstandigheden, zoals stormen en
zware regenval met overstromingen. Dat kan
leiden tot meer operationele vertraging voor
DEME (van o.a. schepen, windmolenparken,
infrastructuur of baggeractiviteiten).
DEME controleert en evalueert voortdurend
de economische en klimaatgerelateerde
omstandigheden om te anticiperen op
eventuele gevolgen voor onze financiën,
en die te beperken of te vermijden.
Het is ook de ambitie van DEME om
fundamenteel bij te dragen tot duurzame
oplossingen voor de wereldwijde milieu-,
maatschappelijke en economische
uitdagingen waarmee de wereld
vandaag geconfronteerd wordt.
DEME zet zijn ambitieuze strategie voort
om de energietransitie te versnellen. Zijn
duurzaamheidsambities komen ook tot
uiting in zijn moderne, innovatieve vloot.
Daarnaast wil DEME een rol spelen in de
overgang naar de circulaire economie door
geïntegreerde circulaire oplossingen te bieden
voor bodemsanering, brownfieldontwikkeling,
milieubaggeren en sedimentbehandeling.
RISICOBEOORDELING
FINANCIERING
DEME maakt voor de financiering van zijn
investeringen en activiteiten vaak gebruik
van externe financieringsbronnen, zowel voor
financieringen op korte als lange termijn.
De omvang van de hefboomfinanciering
kan de Groep blootstellen aan verschillende
risico's, waaronder het vergroten van de
kwetsbaarheid voor neerwaartse of negatieve
veranderingen in de algemene economische,
sector- of concurrentieomstandigheden
en overheidsvoorschriften.
Dit vereist dat een aanzienlijk deel van
zijn kasstromen uit activiteiten dient om
de hoofdsom en rente te betalen over de
schuldenlast van de Groep. Daardoor kan hij
zijn kasstromen minder goed gebruiken om zijn
activiteiten, kapitaaluitgaven en toekomstige
businessopportuniteiten te financieren.
DEME streeft naar een gezonde balans tussen
het geconsolideerde netto eigen vermogen en
de geconsolideerde nettoschuld. DEME beschikt
over aanzienlijke krediet- en garantiefaciliteiten
bij verschillende internationale banken.
Daarnaast heeft het een commercial paper-
programma om zijn financieringsbehoefte
op korte termijn te dekken.
DEME dient in het kader van een aantal van
zijn langlopende kredietfaciliteiten te voldoen
aan bepaalde restrictieve convenanten
voor zijn kapitaalwervingsactiviteiten en
andere financiële en operationele zaken
(bv. balanstotaal, netto eigen vermogen,
netto financiële schuld en EBITDA).
Die kunnen het voor DEME moeilijker maken
om extra kapitaal te verkrijgen en zakelijke
kansen na te streven, waaronder potentiële
acquisities. Bovendien zou een schending
van deze convenanten kunnen leiden tot een
versnelde terugbetaling van de leningen.
Onder de algemene noemer van
kapitaalbeheer worden de netto financiële
schuld en de kasstromen van nabij
opgevolgd door de Treasury-afdeling van
DEME en het management (RvB).
DEME wil zijn financieringsbronnen
diversifiëren (maar enkel met banken waarmee
het een langdurige relatie onderhoudt en
die over een goede kredietwaardigheid
beschikken) en de vervaldagen spreiden.
MARKTRISICO: RENTERISICO’S
Voor zijn financiering is DEME blootgesteld aan
een renterisico dat kan worden gedefinieerd
als de mate waarin de resultaten of de waarde
van een financiële transactie worden beïnvloed
door een verandering in de marktrente.
Wijzigingen in de rentevoeten kunnen
leiden tot een stijging van de rentelasten,
en als zodanig een impact hebben op
de financiële staten van DEME.
Het renterisico wordt binnen de Groep
centraal beheerd. Indien DEME dergelijke
kortetermijnleningen zou gebruiken om
kortetermijnbehoeften te financieren
Voor zijn langetermijnleningen dekt DEME
in de onderliggende variabele rentevoeten in met
afgeleide financiële instrumenten, voornamelijk
door gebruik te maken van renteswaps.
DEME JAARVERSLAG 2022
MARKTRISICO: WISSELKOERSRISICO’S
Het wereldwijde karakter van de activiteiten van
DEME brengt met zich dat de betalingen in het
kader van contracten, aankopen en uitgaven in
verschillende valuta kunnen gebeuren. Hierdoor
wordt DEME blootgesteld aan risico's die te
maken hebben met wisselkoersschommelingen
en indekkingen ervan. Dit zou kunnen
leiden tot hogere kosten voor DEME.
De meeste aankopen van de Groep worden
gewoonlijk in EUR of USD gedaan. Dit betekent
dat de Groep geconfronteerd zal worden met
een risico van wisselkoersschommelingen
wanneer de verkopen in een andere
valuta gebeuren dan de aankopen. Het is
mogelijk dat DEME de gestegen kosten
niet aan zijn klanten kan doorrekenen.
DEME gebruikt afgeleide financiële
instrumenten om de effecten van de
wisselkoersschommelingen op zijn kasstromen
en financiële toestand te beperken.
In principe dekt DEME zich alleen in voor
vastgelegde kasstromen in andere dan de
eigen valuta. Het doet dit hoofdzakelijk in de
vorm van termijntransacties (projectdekking
of CapEx) of swaps (bedrijfskapitaal,
follow-up van termijntransacties). Zo is
het wisselkoersrisico bijzonder relevant
in de hier voorafgaande periode.
Om het hoofd te bieden aan de wisselkoersrisico's
van vreemde valuta die onderworpen
zijn aan plaatselijke beperkingen, wordt
waar mogelijk gebruik gemaakt van NDF-
dekking (non-deliverable forward).
De rapportagemunt van DEME is de euro.
Gezien de wereldwijde activiteiten van
de Groep heeft een aanzienlijk deel van
de activa, passiva, kosten en opbrengsten
van de Groep echter een andere valuta
dan de euro, en worden deze derhalve
omgerekend naar euro tegen de toepasselijke
wisselkoersen om de geconsolideerde
jaarrekening van de Groep op te stellen.
Bijgevolg hebben de wisselkoersschommelingen
tussen de euro en die andere valuta een
invloed op de waarde van de posten die
in de geconsolideerde jaarrekening van
de Groep in euro zijn uitgedrukt.
Een wijziging ten opzichte van de euro van
één of meer van de vreemde valuta waarin de
plaatselijke dochterondernemingen van DEME
werken, heeft een dienovereenkomstig effect op
de omzet en de rentabiliteit uitgedrukt in euro.
Wisselkoerswijzigingen hebben ook een
invloed op de geconsolideerde balans
en resultatenrekening van de Groep.
Wijzigingen in de eurowaarden van de
geconsolideerde activa en passiva van de Groep
als gevolg van wisselkoersschommelingen
kunnen ertoe leiden dat de Groep valutawinsten
en -verliezen boekt via de resultatenrekening,
geconsolideerde staat van gerealiseerde
niet ingedekt.
MARKTRISICO: PRIJS- EN GRONDSTOFFENRISICO
DEME is blootgesteld aan risico’s van
prijsschommelingen voor grondstoffen
en energie. Grondstoffen en energie
zijn essentieel in de uitvoering van zijn
activiteiten en vormen als zodanig een
belangrijk onderdeel van de kosten.
Belangrijke grondstoffen zijn bouwmaterialen
die nodig zijn voor infrastructuurprojecten
offshore windfunderingen.
Met betrekking tot energie gaat het vooral
om het gebruik van stookolie of LNG door
de schepen en grondverzetmaterieel.
De prijzen waartegen DEME bepaalde
grondstoffen (bijv. staal) of energie
(stookolie of LNG) kan inkopen, kunnen
aanzienlijk fluctueren volgens lokale en
internationale marktomstandigheden
(bijv. zoals tekorten, marktschommelingen,
wisselkoersschommelingen, veranderingen
in overheidsprogramma's, enz.), waardoor
DEME aan prijsrisico's wordt blootgesteld.
Sommige contracten bieden de mogelijkheid om
kostenstijgingen voor grondstoffen en energie
door middel van prijsherzieningsmechanismen
aan de klant door te rekenen.
DEME dekt zich ook in tegen schommelingen
van de olieprijs door termijncontracten af te
sluiten. Deze praktijk wordt evenwel duurder
en is daarom ongeschikt wanneer ze een lange
tijdspanne overschrijdt of wanneer hoeveelheden
niet betrouwbaar kunnen worden ingeschat.
RISICOBEOORDELING
KREDIET- EN TEGENPARTIJRISICO’S
Er kan zich een kredietrisico voordoen
wanneer een klant of tegenpartij zijn of haar
contractuele verplichtingen ten aanzien
van DEME niet nakomt overeenkomstig de
bepalingen van het betrokken contract.
Niet-betaling door een klant kan het
gevolg zijn van een gebrek aan liquiditeit,
faillissement of fraude van de kant van de
klant of kan te wijten zijn aan de algemene
politieke of economische situatie in het land
van de klant. Het kan een impact hebben
op onze kasstromen en financiële positie.
Hoewel DEME ernaar streeft de kredietrisico's
van zijn klanten tot een minimum te beperken
door hun solvabiliteit te onderzoeken
vooraleer het contract af te sluiten, en door
de vereiste betalingsgaranties te stellen (met
inbegrip van kredietverzekeringspolissen
bij openbare kredietverzekeraars zoals
Credendo en particuliere kredietverzekeraars,
bankgaranties en kredietbrieven). Maar
het is niet mogelijk om de kredietrisico's
van klanten volledig uit te sluiten.
Een groot deel van de geconsolideerde
omzet wordt gerealiseerd bij klanten uit
de overheids- of semi-overheidssector. Het
tegenpartijrisico is daarom beperkt omdat
deze entiteiten een aanzienlijk aantal
van onze klanten vertegenwoordigen.
Om het resterende risico in te dijken, volgt DEME
voortdurend zijn uitstaande handelsvorderingen
op, en past het indien nodig zijn positie aan.
DEME is blootgesteld aan tegenpartijrisico's
bij het beleggen/investeren van zijn
beschikbare liquiditeiten en bij het
onderschrijven van financiële derivaten.
Financiële instellingen kunnen in gebreke
blijven of failliet gaan, en zo onze
belegde activa in gevaar brengen.
DEME voert een beleid om de tegenpartijrisico's
ervan te vermijden en in dergelijke aangelegen-
heden alleen te werken met banken waarmee het
van financiële tegenpartijen kunnen evenwel
niet volledig worden uitgesloten.
LIQUIDITEITSRISICO’S
Hoewel DEME een strikt financieel beleid
financieringsbronnen en terugbetalings-
termijnen, kan niet worden uitgesloten
dat het niet nakomen van belangrijke
betalingsverplichtingen door klanten of
het onvermogen om een adequate externe
financiering te regelen tegen aanvaardbare
voorwaarden een negatief effect
kan hebben op de kasstroom en de liquiditeit
van DEME, en bijgevolg een negatieve
impact op de activiteiten, financiële
situatie en resultaten van DEME.
Al deze factoren kunnen ertoe leiden dat
DEME moeilijkheden heeft om te voldoen aan
de convenanten van zijn kredietfaciliteit.
Als DEME's toekomstige kasstromen uit
operaties en andere kapitaalmiddelen
onvoldoende zouden zijn om aan zijn
betalingsverplichtingen te voldoen of om
zijn liquiditeitsbehoeften te financieren,
kan DEME gedwongen worden om zijn
bedrijfsactiviteiten en investeringsuitgaven
aan te passen, activa te verkopen, bijkomend
schuld- of aandelenkapitaal aan te trekken,
zijn schuld geheel of gedeeltelijk te
herstructureren of te herfinancieren op
of voor de vervaldag, of opportuniteiten
zoals overnames te laten schieten.
Het liquiditeitsrisico wordt beperkt
door de leningen te spreiden over
verschillende banken, door verschillende
aflossingstermijnen overeen te komen en
ook door het kredietrisico te beperken.
Bovendien investeert DEME hoofdzakelijk
in uitrusting met een lange levensduur, dat
over meerdere jaren wordt afgeschreven.
Om die reden tracht DEME een aanzienlijk
deel van zijn schulden te structureren
als schuld op lange termijn.
DEME JAARVERSLAG 2022
NALEVING VAN EN WIJZIGINGEN IN WETTEN
DEME is actief in een groot aantal landen in alle
delen van de wereld, en is onderworpen aan een
grote verscheidenheid van wetten en regels in
elk van de rechtsgebieden waar het actief is.
Het kan gebeuren dat DEME aanzienlijke kosten
maakt om aan deze regelgeving te voldoen.
De regelgeving waaraan DEME is onderworpen,
kan variëren van rechtsgebied tot rechtsgebied,
en kan in de loop van de tijd veranderen.
op o.a. export-, import- en transitcontroles,
accijnzen, tarieven en quota, inkomsten-
belasting, bronbelasting, btw en andere
belastingen, milieuwetgeving, controles op
de internationale handel en valuta, en het
beleid inzake arbeid en sociale zekerheid.
DEME tracht steeds de evolutie van
de rechtsstelsels, de reglementaire
controles, de gewoonten en de praktijken
in de rechtsgebieden waar het actief is,
te volgen en zich eraan aan te passen.
WETTELIJKE EN REGLEMENTAIRE COMPLIANCERISICO'S INZAKE ANTITRUST, ANTIWITWAS EN ANTICORRUPTIE
Zakendoen op wereldwijde basis vereist
dat DEME voldoet aan internationale
antitrust-, antiwitwas-, anti-omkopings- en
anticorruptiewetten en -regelgeving,
waaronder de U.S. Foreign Corrupt
Practices Act en de U.K. Bribery Act.
Bovendien beperken of verbieden sancties
van internationale organisaties of individuele
naties transacties met bepaalde landen en met
bepaalde bedrijven en personen die voorkomen
op lijsten van de Verenigde Naties, de federale
regering van de VS, de Europese Unie, diverse
EU-lidstaten en andere lokale overheden.
Door de toenemende complexiteit, omvang
en geografische spreiding van de activiteiten
van DEME en de mate van afhankelijkheid
van werknemers, agenten, externe
aanbieders of andere vertegenwoordigers
die betrokken zijn bij de activiteiten van
DEME, kan het bovendien moeilijker worden
om alle wereldwijde activiteiten van DEME
in bepaalde groeimarkten waarvan bekend
is dat deze gevoeliger zijn voor omkoping,
corruptie en andere compliancerisico's.
Het is mogelijk dat DEME niet of niet tijdig
in staat is ontwikkelingen in dergelijke
wet-, regelgeving en sancties te anticiperen
en zich erop voor te bereiden.
De dochterondernemingen en joint
ventures van DEME werken autonoom in
aan stakeholders die deelnemen aan of worden
beïnvloed door de activiteiten van de Groep:
projectleiders en hun vertegenwoordigers,
concessieverlenende autoriteiten, regelgevende
instanties, aannemers, ontwerpkantoren,
gezamenlijke aannemers, onderaannemers,
leveranciers, dienstverleners, lokale
bewoners, gemeenschappen, enz.
DEME zet zich in voor verantwoorde
bedrijfspraktijken en heeft een intern
beleid geformuleerd met als doel zijn
activiteiten uit te voeren met integriteit
DEME hanteert een wereldwijd compliance-
programma (bijvoorbeeld via de 'Code
voor ethiek en zakelijke integriteit' van
DEME en het bestaande beleid, procedures,
opleidingen, klokkenluidersmeldpunt,
IT-tools, interne controles en risicobeheer in
verband met antitrust, witwassen van geld,
anti-omkopings- of anticorruptiewet- en
regelgeving en sancties, en het toezicht daarop
door de afdeling Compliance van DEME.
Maar er kan echter niet worden gegarandeerd
dat dergelijke codes, beleidsregels en
procedures op elk moment zullen worden
nageleefd door werknemers, agenten, externe
aanbieders of andere vertegenwoordigers die
betrokken zijn bij de activiteiten van DEME.
NALEVING VAN EN WIJZIGINGEN AAN MILIEU-, GEZONDHEIDS- EN VEILIGHEIDSWETGEVING
De normale bedrijfsvoering van DEME
houdt bepaalde inherente risico's in die
verband houden met het milieu en de
gezondheid en veiligheid van werknemers,
onderaannemers en anderen.
DEME kan in hoge mate aansprakelijk worden
gesteld voor ongevallen, blootstelling
aan gevaarlijke stoffen, lekken of andere
gebeurtenissen die leiden tot een letsel of
overlijden, zelfs als een dergelijke gebeurtenis
niet het gevolg is van enige fout van DEME.
Bovendien kunnen in sommige landen waar
DEME actief is, de activiteiten worden
beïnvloed door sociale en/of politieke
instabiliteit (terrorisme, gewapend conflict,
beslaglegging op bankrekeningen enz.) en
zijn ze kwetsbaar voor kwaadwillige en/of
criminele handelingen (vandalisme, diefstal,
fysieke aanvallen, kidnapping, piraterij, enz.).
DEME identificeert risico's op ongevallen of
verwondingen en gevolgen voor de gezondheid,
en voert de gepaste risicobeperkende
maatregelen in. Toch kunnen bij ongevallen
waarbij werknemers van DEME of
onderaannemers betrokken zouden zijn,
verwondingen niet volledig worden
uitgesloten.
De QHSE-slogan is ‘Nul ongevallen en
nul milieu-incidenten’. De prioriteit van
de Groep is en blijft het welzijn van de
werknemers en onderaannemers door
een hoogwaardige, gezonde, veilige en
milieuvriendelijke werkomgeving te creëren.
QHSE staat altijd op de agenda van DEME’s
managementteam, Executief Comité en van
de vergaderingen van de Raad van Bestuur.
Daarnaast heeft elke werknemer een ‘stop het
werk’ bevoegdheid: het recht en de plicht om
elke activiteit die geacht wordt onaanvaardbare
risico's met zich mee te brengen, stop te zetten.
Op alle niveaus van de organisatie werden Key
Performance Indicators (KPI's) ingevoerd om
de QHSE-prestaties op te volgen. Tot de KPI's
voor QHSE behoren zowel toonaangevende
indicatoren als Green Initiatives, tijdig
afgesloten acties, deelnames aan toolboxen,
enz., en ook statistische indicatoren
zoals de veiligheidsthermometer.
De normale bedrijfsvoering van DEME
houdt bepaalde inherente risico's in die
verband houden met het milieu.
In bepaalde rechtsgebieden verplichten
incidenten die het gevolg zijn van baggerwerken,
landwinning, offshore-, infrastructuur-
en/of milieuactiviteiten (bijvoorbeeld
verontreiniging van lucht, water en bodem)
uit te voeren en de kosten daarvan te dragen.
Het beleid van DEME houdt in dat het zich
strikt houdt aan alle toepasselijke wet- en
regelgeving in elk rechtsgebied waarin het actief
is, zodat de naleving van dit complex geheel van
wetten en voorschriften wordt gewaarborgd.
RISICOBEOORDELING
DEME JAARVERSLAG 2022
FISCAAL GERELATEERDE RISICO'S
DEME is actief in landen die onderworpen
zijn aan verschillende belastingstelsels.
Het effectieve belastingtarief en de
belastingverplichtingen van DEME zijn
gebaseerd op de toepassing van de huidige
wet- en regelgeving en belastingverdragen
inzake inkomstenbelasting. Van tijd tot
tijd brengen verschillende regeringen
ook ingrijpende wijzigingen aan in hun
belastingregels en de toepassing van de
regels op vennootschappen, met inbegrip
van wijzigingen die een invloed kunnen
hebben op de mogelijkheid voor de Groep
om de belastingen op internationale
winsten uit te stellen.
Daarnaast wordt DEME regelmatig
onderworpen aan controles van zijn
inkomstenbelastingaangiftes en btw-
aangiftes door de belastingdienst in de
verschillende landen waar DEME actief is.
Belangrijke inschattingen/ramingen zijn vereist
om de wereldwijde belastingverplichtingen te
bepalen, onder meer omdat de belastingwetten
en -reglementeringen niet altijd duidelijke
en definitieve richtlijnen bieden.
De effectieve belastingtarieven van DEME en
de belastingblootstelling van DEME kunnen
door tal van redenen worden beïnvloed.
Het kan daarbij gaan om wijzigingen in
de samenstelling van zijn winst in landen
of rechtsgebieden met hogere of lagere
belastingtarieven, wijzigingen in de
toepasselijke belastingtarieven, wijzigingen
in de verrekeningsregels, wijzigingen in
de waardering van DEME's uitgestelde
belastingvorderingen en -schulden,
DEME's vermogen om fiscale verliezen en
belastingkredieten te benutten, wijzigingen in
de renteaftrekbaarheid of andere wijzigingen
in de belastingwetgeving en de manier
waarop dergelijke belastingwetgeving door de
belastingdiensten wordt toegepast (mogelijks
met terugwerkende kracht). Dit omvat ook
belastingregelingen uitgevaardigd door
de relevante bevoegde belastingdiensten
en overeenkomstige betwistingen door
belastingdiensten van het oordeel of de
interpretatie van DEME in belastingzaken.
De belasting op de werkzaamheden van
DEME is onderhevig aan inschattingen
en kan leiden tot geschillen met
Indien het management het waarschijnlijk acht
dat dergelijke geschillen tot uitgaven zullen
leiden, worden de nodige voorzieningen geboekt.
Hoewel DEME als gevolg van een strikte
screening door zijn belastingafdeling meent dat
de belastingramingen rationeel en correct zijn,
kan elke definitieve aanslag wezenlijk verschillen
van de behandeling in DEME's historische
belastingvoorzieningen en toerekeningen.
GESCHILLEN
DEME is en kan af en toe betrokken zijn bij
geschillen, andere rechtsvorderingen en
procedures, onderzoeken en handhavingsacties
van toezichthouders met verschillende
partijen in zijn bedrijfsvoering.
Geschillen kunnen bijvoorbeeld ontstaan
rond verschillende interpretaties van nieuwe
van het contract, of rond verkeerde
interpretaties van contractuele clausules.
Bovendien zijn de activiteiten van DEME
onderhevig aan operationele risico's, waaronder
milieurisico's, ongevallen, storingen of
overstromingen, die kunnen leiden tot schade
aan of vernieling van uitrusting, structuren of
gebouwen, milieuschade of persoonlijke letsels,
of wettelijke aansprakelijkheid jegens derden.
DEME kan ook betrokken zijn in procedures
ingeleid door werknemers of voormalige
werknemers van DEME, met claims wegens
beroepsziekten die verband houden
langdurig werken in de zon) of met
blootstelling aan gevaarlijke stoffen
Geschillen en juridische procedures waarin
de Groep betrokken kan raken, zijn onderhevig
aan tal van onzekerheden, en de uitkomst
ervan is vaak moeilijk te voorspellen.
Bepaalde van deze procedures kunnen er met
name toe leiden dat DEME schadevergoedingen,
rechtsmiddelen of strafrechtelijke of civiele
sancties, boetes of winstafdracht moet betalen.
en de ermee gepaard gaande schikkings-
kosten kunnen aanzienlijk zijn, zelfs
Op de contracten van DEME is in de regel het
recht van toepassing van de landen waar de
projecten worden uitgevoerd, waar mogelijk
aangevuld met de arbitrageclausule van de
Internationale Kamer van Koophandel, in het
bijzonder voor landen waar het rechtssysteem
mogelijk onvoldoende bescherming biedt.
RISICOBEOORDELING
IT-GERELATEERDE RISICO’S
DEME doet voor zijn wereldwijde
op digitale communicatie, connectiviteit
en het gebruik van technologie, wat nog
versneld is door het telewerken.
DEME doet in toenemende mate een
beroep op digitale communicatie en het
gebruik van informatietechnologie voor zijn
activiteiten. Dit vergroot zijn blootstelling
aan potentiële cybercrimes, storingen
of verstoringen in zijn IT-systemen en
andere daaraan gerelateerde risico's.
De informatietechnologie is van cruciaal belang
voor de ondersteuning en bescherming van de
kern- en ondersteunende processen. Hierdoor
kan DEME vlotter en efficiënter werken en kan
het zijn lokale activiteiten in vrijwel reële tijd
volgen vanuit het hoofdkantoor. Dit schept echter
ook een kwetsbaarheid die verband houdt met
uitdagingen op het gebied van cyberveiligheid en
de afhankelijkheid van gedigitaliseerde processen.
Het risico inzake informatietechnologie wordt
beperkt door interne beleidsmaatregelen,
procedures en instructies. Ze omvatten
multifactorauthenticatie, eenmalige aanmelding
met Office 365 voor alle in de cloud gebaseerde
toepassingen, versleuteling van de harde schijven
en eindpuntbeveiliging op alle pc's, tot en met
regelmatige ‘ethische hacking’-oefeningen,
bewustmakingscampagnes en pentesten
door het Enterprise Security Office (ESO).
De ESO geeft het management periodieke
updates over het veiligheidsrisicolandschap,
mogelijke bedreigingen voor de veiligheid
van personeel en eigendommen.
WERKGELEGENHEID
DEME is voor zijn activiteiten in grote
mate afhankelijk van gekwalificeerd
personeel, professionals en managers.
Het succes van de activiteiten van DEME
hangt in grote mate af van zijn vermogen
om vakkundig personeel aan te werven
en te behouden, en om dit te doen
tegen concurrerende voorwaarden.
DEME moet voldoende hooggekwalificeerde
ingenieurs, vakmensen en managers
aanwerven en behouden voor de uitoefening
van de technische, ondersteunende
en leidinggevende functies.
Indien DEME geen talent zou kunnen
aantrekken, zou dit de uitvoering van de
huidige activiteiten kunnen beperken en
een impact kunnen hebben op zijn groei.
Om talent aan te trekken, beschikt DEME over
een professioneel rekruteringsteam. DEME is
actief bezig op de talentenmarkt om voldoende
geschoolde werknemers aan te werven.
Het is van cruciaal belang om hen te motiveren
en te behouden, ook voor werk ver van
huis. DEME probeert de lange werktijden,
ploegendienst en de nacht- en weekendarbeid
te compenseren met aantrekkelijke
arbeidsvoorwaarden en vakantieregelingen.
Het bedrijf investeert ook in de ontwikkeling
van zijn werknemers door middel van diverse
opleidingsprogramma's, en bereidt kandidaten
voor op belangrijke promoties om hun
leiderschapsvaardigheden te verbeteren.
INTELLECTUELE EIGENDOM
DEME maakt gebruik van bepaalde
eigendomsrechtelijk beschermde technologie
en knowhow, waaronder intellectuele eigendom
en knowhow die het zelf heeft ontwikkeld.
Om een concurrentievoordeel te verkrijgen ten
opzichte van zijn concurrenten moet DEME
geavanceerde technologieën gebruiken die vaak
ontwikkeld werden door zijn eigen werknemers.
DEME sluit vertrouwelijkheidsovereenkomsten
af met derden die betrokken zijn bij de R&D.
De intellectuele eigendomsrechten die voortvloeien
standaardcontract met de uitvindende partij.
Afhankelijk van het type en de waarde
van de intellectuele eigendom kan deze
verder worden beschermd door het
indienen van een octrooiaanvraag.
UITBRAAK VAN PANDEMIE
Een pandemie, zoals de recente Covid-19,
van al onze werknemers, leveranciers en
onderaannemers; ze kan de levering van cruciale
voorraden verstoren en de vraag doen afnemen.
Een uitbraak van een pandemie heeft
gevolgen voor de gezondheid van onze
bemanning, onze bedienden en onze
bedrijfscontinuïteit, en dit zowel aan boord,
op projectlocaties als in onze kantoren.
Lokale of internationale maatregelen
kunnen het reizen voor onze bemanning
en ons personeel beperken, met inbegrip
van mogelijke quarantainemaatregelen.
Daarnaast kunnen ze de levering van
noodzakelijke voorraden bemoeilijken.
Dankzij de medewerking van alle bedienden
en de bemanning, de naleving van onze
gezondheids- en veiligheidsmaatregelen
en vaccinatieaanbevelingen, kon het bedrijf
het aantal Covid-infecties beperken.
En tot op vandaag heeft DEME de
risicobeperkende maatregelen en protocollen
behouden om de evolutie van Covid en de
bijbehorende overheidsmaatregelen voortdurend
te evalueren. De evolutie en de risico's lijken
redelijk onder controle nu de meeste overheden
hun regelgeving versoepeld hebben.
DEME JAARVERSLAG 2022
UndiciaeUris dionectur?
Quias et qui dolendaniam
sitati nessed qui alitatem
que idessit, quis ea
dolorporeste am ea pro cust,
nulluptiberi que volor.
HUGO BOUVY
Managing Director DEMEOffshore
ENVIRONMENTAL
01
Het is fantastisch om deel uit te maken
dat je op die manier een aanzienlijke
bijdrage levert aan de wereldwijde
LAURA VOULISMAS
|
DUURZAAMHEID
&
QHSE
05
HOOFDSTUK
INLEIDING
Inleiding
DEME JAARVERSLAG 2022
KLIMAAT
EN ENERGIE
Streven naar klimaatneutrale activiteiten
Beperken van
NATUURLIJK
KAPITAAL
De milieu-impact van onze activiteiten
minimaliseren en streven naar
een netto positieve impact op de
Operationele oplossingen om de negatieve
DUURZAME
INNOVATIE
Participatie verhogen in wetenschappelijk
onderzoek, de technologische capaciteiten
vergroten en duurzame innovatie in
onze projecten aanmoedigen.
Intrapreneurship om duurzaamheid te
Partnerschappen met universiteiten
en onderzoeksinstellingen.
AFVAL- EN
GRONDSTOFFEN-
BEHEER
onze projecten maximaliseren.
werkzaamheden.
GEZONDHEID
EN WELZIJN
Een veilige en gezonde werkomgeving
en mentale gezondheid en welzijn.
DIVERSITEIT EN
OPPORTUNITEIT
Zorgen voor een inclusieve werkplek
waar alle medewerkers gelijk, waardig
Diversiteit en inclusie.
De competenties van werknemers versterken Persoonlijke en professionele kansen.
BEDRIJFS-
ETHIEK
De rechten van de werknemers respecteren
Duidelijke richtlijnen en minimumnormen inzake
verankeren en transparant communiceren over
onze ethische prestaties.
LOKALE
GEMEENSCHAPPEN
lokale gemeenschappen via overleg, inzet en
participatie.
maatschappelijke participatie.
DEME’s 8 belangrijkste
duurzaamheidsthema’s
Klimaat en energie
PRESTATIES
WERELDWIJDE UITSTOOT
kt CO e*
kt COe*
kt CO e*
REDUCTIE VAN BKG-EMISSIES VAN ONZE EIGEN
ACTIVITEITEN EN PROJECT SUPPLY CHAIN
en de volgende doelstellingen vastgelegd:
: Klimaatneutrale activiteiten in de Benelux
: Specifieke doelstellingen en/
CO
e worden toegeschreven aan de hoge
Energiemanagementsysteem met actielijsten op energievlak voor elke SEU
Schepen
Machines en uitrusting
Leasewagens
* zie woordenlijst
CO
DE CO
kt CO *
kt CO *
kt CO *
98
3%
0,5%
1%
96%
DEME JAARVERSLAG 2022
KLIMAAT
EN ENERGIE
vessels & auxiliary
floating equipment,
machinery & equipment,
lease cars, buildings
transport of goods,
processing of sold products,
investments
purchased electricity
DOWNSTREAM ACTIVITIES
DEME
UPSTREAM ACTIVITIES
SCOPE 3
users indirect
GREENHOUSE GASES
LOCAL EMISSIONS
SCOPE 3
users indirect
SCOPE 2
indirect
SCOPE 1
direct
purchased materials,
transport of goods, waste,
transport of people
Nota: deze visual is gebaseerd op GHG Protocol Scope 3 Standaard en focust op de meeste relevante aspecten voor DEME
ENERGY TYPE
= ELECTRICITY
ENERGY TYPE
= FUEL
N
2
O
= 265 x CO
2
(GWP
100
)
CH
4
= 30 x CO
2
(GWP
100
)
CO
2
SO
x
NO
x
PM VOC
totale wereldwijde CO
-voetafdruk van DEME omvat koolstofdioxide (CO), distikstofoxide ( NO) en methaan (CH).
KLIMAAT
EN ENERGIE
SCHEPEN
VOORUITGANG ― P. 140
PERSONENVERVOER
VOORUITGANG ― P. 147
van goederen en diensten, schepen en personenvervoer.
Hier vindt u een overzicht van alle SEU's met de
tonen we de vooruitgang van elke afzonderlijke SEU.
04
01
PRESTATIES
DEME JAARVERSLAG 2022
VOORUITGANG ― P. 144
MACHINES
VOORUITGANG ― P. 146
VOORUITGANG ― P. 148
03
05
02
KLIMAAT
EN ENERGIE
en
PRESTATIES
SCHEPEN
01
DEME JAARVERSLAG 2022
1. OPERATIONELE
operationele efficiëntie en productiviteit
van onze vloot. Dat heeft geleid tot een
vermindering van onze CO-emissies.
in de modernisering van de vloot is het
de nieuwste leden van de DEME-vloot is en
het meest innovatieve schip in de offshore
drijvende monohull-schip dat de volgende
generatie megafunderingen aankan,
waardoor de installatietijd aanzienlijk kan
dual-fuel motoren, en werkte het schip
in een aanzienlijke vermindering van de
CO-voetafdruk van de werkzaamheden.
Bovendien investeren wij in een nieuw
valpijpschip om onze capaciteiten op de
offshore energiemarkt verder te versterken.
Wanneer de productiecyclus van een
kritische activiteit wordt verhoogd,
CO
op de Schelde, waar wij met een
middelgrote trailing suction hopper
met ongeveer gelijke pompafstanden,
Wij streven er voortdurend naar om onze
technische energie-efficiëntie in de hele
vloot te verhogen en tegelijk de emissies
te verminderen door verschillende
soorten energie-efficiëntiemaatregelen
te nemen. Deze omvatten systemen
voor de terugwinning van restwarmte,
die de warmte van de uitlaatgassen
omzetten in elektrische energie,
om de aandrijvingsefficiëntie te
waardoor de totale efficiëntie
gesloten met de Noorse rederij Eidesvik
schip voldoet volledig aan de nieuwste
emissienormen en is uitgerust met
de meest recente milieutechnologie,
De TSHD ‘Bonny
River’ en de mega
CSD ‘Spartacus’
zijn de eerste
baggerschepen
die wereldwijd
de bijkomende
klasse-aanduiding
‘Duurzaam schip 1’
kregen.
KLIMAAT
EN ENERGIE
3. BRANDSTOFSHIFT
-emissies
lager zijn dan die van conventionele
zeescheepvaart). Deze categorie omvat
uit te rusten met ultramoderne dual
fuel-technologie, kunnen zij zowel op
LNG (gasmodus) als op conventionele
het concept erin dat de schepen
met de optie om terug te vallen op
geïnstalleerde vermogen van onze vloot
Door op LNG te varen worden SOx- en
wordt de hoeveelheid NOx-emissies sterk
verminderd en worden de CO-emissies in
of een mengsel van een fossiele
resulteren in een netto vermindering
van onze CO- en BKG-emissies.
die momenteel op LNG varen, zonder
technische aanpassingen voor opslag,
DEME is zeer enthousiast over
het potentieel van toekomstige
is vooral gericht op de voordelen
van waterstof en methanol..
2022
10%
20 %
25%
30%
5%
15%
20242023 2025 2026
% koolstofarme brandstof
5%
6%
8%
14%
17%
11%
Huidig niveau Doelstelling
PRESTATIES
DEME JAARVERSLAG 2022
BESTE WERKWIJZE
regering in op het verzoek van DEME
investering in een walstroomnetwerk
om de schepen op het net aan te
groene stroom van energieleverancier
tot een aanzienlijke vermindering
van de CO en NO
x
-emissies.
Een voorzichtige raming van het
schepen op de DEME Base van
MWh. De geschatte emissiereducties
-emissiereductie van
per jaar
KLIMAAT
EN ENERGIE
02
PRESTATIES
Onze inspanningen gaan uit naar
de inkoop van groene stroom op
van onze energie-efficiëntie en het
opwekken van eigen wind- en zonne-
energie voor ons hoofdkantoor.
De inkoop en productie van deze groene
stroom zal een essentiële rol spelen
De eerste stap in onze strategie naar
emissievrije kantoren is de aankoop
van groene elektriciteit voor onze
kantoren en vestigingen in België.
Dit zorgt voor een aanzienlijke
terugdringing van onze indirecte
BKG
In de Benelux streven we naar
De DEME Campus ondergaat
een modern, aantrekkelijk, duurzaam
en energieneutraal hoofdkantoor
kantoren van DEME zullen worden
uitgerust met warmtepompen en
verwarmingssystemen die volledig op
elektriciteit draaien als onderdeel van
ons meerjarenplan om geleidelijk over
te schakelen van verwarming op fossiele
ontwerp en de isolatie, om zo de vraag naar
verwarming en koeling te verminderen.
DEME JAARVERSLAG 2022
2015
0
20
40
50
10
30
60
70
20172016 2018 2019 2020 2021 2022
Kg CO2e / GJ verbruikte energie
contract voor de aankoop van
groene stroom van het net, wat
resulteert in nuluitstoot voor
van onze lokaal geproduceerde
we groene stroom van het net.
richten op het terugdringen van
ons hoofdkantoor afkomstig
van de verwarming en het
sanitair warm water in de
kantoren en opslagplaatsen
geleidelijk te elimineren.
BESTE PRAKTIJK
Bij het project Groot Onderhoud
Vaarwegen (GOVa) werd een werfkeet
lange container is uitgerust met een
kunnen worden opgeladen zonder
uitstoot te realiseren. De energie van de
generator start enkel als de spanning in
daalt, en draait slechts enkele uren
Dit initiatief resulteerde in een
Die hoeveelheid is nodig om de
generator van de container aan te
. Bovendien is er geen
geluidsoverlast meer voor de omgeving.
GROEN
INITIATIEF
KLIMAAT
EN ENERGIE
03
De komende jaren zullen we de
marktontwikkelingen in nieuwe
technologieën (elektrisch/waterstof/
kennis aanwezig is om de juiste
de Vries & van de Wiel emissievrij zijn.
Verder inventariseren we de data
machines om de inzet ervan te
optimaliseren tijdens onze projecten.
grondverzetmaterieel schaffen we
nieuw, emissievrij materieel aan,
Daarnaast wordt op projectsites
vaak elektrische apparatuur
generatoren, enz. in plaats van
apparatuur die op diesel werkt.
BESTE PRAKTIJK
Ondanks het huidige prijsverschil met
conventionele machines en uitrusting
machines aangeschaft.
DEME Environmental kocht twee
elektrische compacte wielladers.
lading is nu gehalveerd tot slechts
-
equivalent wordt vermeden.
PRESTATIES
DEME JAARVERSLAG 2022
KLIMAAT
EN ENERGIE
PERSONENVERVOER
04
OVERZICHT
CO
2011
60
80
100
110
70
90
120
130
140
150
20132012 2014 2015 2016 2017 2018
g CO
2
-emissies/km
2019 2020 2021 2022
145
121
119 119
112
105
103
99 98
91
89
100
Huidig niveau Doelstelling 2025
2 02 1
2 02 2
L E A S E C A R S O R DE R E D
Elektrisch voertuig
Benzine
Diesel
Plug-in hybridE
elektrisch voertuig
37% 57%
10% 28%
13%
4%
40% 12%
WE HEBBEN TWEE
elektrische voertuigen, dat
In België streven we ernaar om
leasewagens emissievrij te maken.
ons wagenpark aanzienlijk is
gewijzigd, heeft dit ook gevolgen
voor de BKG-emissies (Scope
1) van personenvervoer.
CO-emissies van ons wagenpark
/km. Ondanks het
feit dat we meer elektrische
door vertragingen in de levering
als gevolg van overmacht niet
de reductie van BKG-emissies
we een grotere daling van de
emissies. Op die manier komen
CO
PRESTATIES
KLIMAAT
EN ENERGIE
05
meeste BKG-emissies vandaan komen.
droog grondverzetmachines).
en watertransport.
We voerden een analyse uit van
methodologieën en criteria voor
om een proefproject te doen met een
mogelijke oplossing om duurzamer
in te kopen en onze leveranciers aan
te zetten om meer inspanningen te
leveren en ons informatie te verstrekken
met ons gezamenlijk werkterrein.
DEME JAARVERSLAG 2022
PRESTATIES
OPERATIONELE OPLOSSINGEN OM DE NEGATIEVE
IMPACT OP WATER, LAND EN LUCHT TE BEHEREN
Natuurlijk kapitaal
implementeren in alle
initiatief implementeren voor
elk project dat langer dan drie
maanden duurt (zie Vooruitgang).
werknemers toe, zowel op
projectsites als op kantoor.
Deze initiatieven zijn acties van
werknemers om wijzigingen of
aanpassingen in een proces,
apparatuur of opstelling
milieueffect van een project tot
evaluatie van de milieurisico's en
is opgenomen in onze QHSE-S-
meer succesvolle toepassingen
van ons online- en realtime lokale
monitoringsysteem uitgevoerd,
onderzoek naar de waterkwaliteit.
Het systeem wordt verder
ervaringen en praktische
TOTAAL AANTAL
Luchtemissies
Fauna en flora
Bodememissies
Wateremissies
15
30
18
2
17
39
6
# Ingediende en goedgekeurde
DEME JAARVERSLAG 2022
NATUURLIJK
KAPITAAL
om het onderwatergeluid te monitoren. We testten
meerdere technologieën om onze resultaten op het
een piloottest uitgevoerd met de PULSE-technologie
Sound Damper net of HSD), inclusief een kleine BBC.
Tijdens onze projecten nemen we een groot aantal
We onderzoeken voortdurend hoe wij onze
GROEN
INITIATIEF
van de Ecoterres-kantoren en onze
Nature Entreprises’ van Natagora.
Natagora is een vereniging voor
Wallonië en de regio rond Brussel.
Dit engagement leidde tot de
ondertekening van een charter dat
ontwikkelen die leiden
tot de vernietiging van
natuurlijke omgevingen.
uitheemse soorten aangaan.
planten die in het wild voorkomen in
de regio of gedeeltelijk op de site.
fauna respecteren.
NATUURLIJK
KAPITAAL
NATUURGEBASEERDE OPLOSSINGEN
INTEGREREN IN ONZE ACTIVITEITEN
Voor verschillende lopende projecten stelden we ook een
INITIATIEVEN ROND
DEME JAARVERSLAG 2022
DEME Environmental en zijn partners
de transformatie van Fort Sint-Filips,
na twee jaar succesvol afgerond. Na
de Tweede Wereldoorlog diende het
miljoenen liters olie en chemisch afval.
Dit afval werd verwijderd en het fort
werd ingekapseld in een ondergrondse
verontreiniging volledig geïsoleerd is.
De herschapen lagune en rivieroevers
werden afgewerkt met zuivere dekaarde
om een natuurlijke oevervorming
Nadat het team de zware historische
ze een hogere dijk om de stad en
als gevolg van de klimaat verandering. Dit
van de Belgische Noordzee. Deze
zijn de eerste die offshore voor de
Belgische kust worden geïnstalleerd
om ecologische verrijking mogelijk te
samenwerking met het toonaangevende
gespecialiseerd is in kunstmatige
riffen, ontwierp en installeerde
DEME deze natuurinclusieve
van onze activiteiten vormt.
overstromingen werd stroomafwaarts
die de ontwikkeling van een getijden-
De natuurlijke dam is ontstaan uit het
van het terrein, en stimuleert de
directe creatie en natuurlijke groei van
een laagdynamische estuariene zone
langs de Schelde met slikken en platen,
Het aanvankelijke sanerings-
project veranderde in een
geïntegreerd, duurzaam
als onderdeel van een meer
evenwichtige Scheldemonding.
Zo ontstaat niet alleen
een veiliger, maar ook een
toegankelijk, aantrekkelijk en
natuurlijk estuarien systeem.
PRESTATIES
INTRAPRENEURSHIP TER
BEVORDERING VAN DUURZAAMHEID
PARTNERSCHAPPEN MET UNIVERSITEITEN
EN ONDERZOEKSINSTELLINGEN
Duurzame innovatie
met een selectie van universiteiten.
universiteiten en onderzoeksinstellingen.
jongeren op het Nerdland Festival, het grootste
outdoor wetenschapsfestival in België.
offshore windnetwerk voor jonge onderzoekers)
toename van het internationale maritieme verkeer,
de klimaatverandering en de geplande uitputting van
Solutions in Coastal Zone Management’ (Opschalen van
over de Belgisch-Portugese Blauwe Economie.
holistische, duurzame oplossingen vereist ook diepgaande kennis, expertise en R&D over zeer specifieke onderwerpen,
en gerichte samenwerking met universiteiten en onderzoeksinstituten. Daarom willen wij het wetenschappelijk
INITIATIEVEN
een integraal onderdeel vormt van elke
uitdaging in elke innovatiecampagne.
ontwikkelingsfase steeds deel uitmaakt van de
evaluatiecriteria van elk idee of initiatief.
Een op maat gemaakte kaart met megatrends werd
Deze planeten creëerden om een groot aantal
innovatiecampagnes uit, waarvan één gericht op de
verwijdering van op zee gedumpte munitie, en dus
Innovation, Smarts & Optimisation, en richt zich op
door nieuwe oplossingen aan te dragen.
De onderwerpen waren onder meer de Geopolitiek
DEME JAARVERSLAG 2022
DUURZAME
INNOVATIE
EUROPA
University of Southampton
UGent
KU Leuven
Universiteit Antwerpen
Université Libre de Bruxelles
Mines Paris Tech
Université Grenoble Alpes
Universiteit Utrecht
Eindhoven University
of Technology
Lodz University of Techology
Odessa National
Maritime University
Politecnico di Milano
Duitsland
Kiel University
Technische Universität Berlin
REST VAN DE
WERELD
Johns Hopkins University- Boston
National University of Singapore
University of Western Australia
van
in de volgende vakgebieden
Afval- en
grondstoffenbeheer
PRESTATIES
VAN NATUURLIJKE
ROND AFVALBEHEER
HERGEBRUIK VAN BAGGERSPECIE, WATER
EN MATERIALEN VAN SLOOPWERKEN
BIJ ONZE WERKZAAMHEDEN
(grond, sedimenten, water en materialen van sloopwerken)
in onze projecten via de Groene Initiatieven.
de meest impactvolle en waardevolle ideeën selecteren en de geleerde lessen
Groene Initiatieven verspreid.
onze projecten in kaart.
aangeven.
DEME JAARVERSLAG 2022
AFVAL-EN
GRONDSTOFFEN-
BEHEER
Egypte werkte DEME samen met
een lokale liefdadigheidsinstelling
te ondersteunen. Hoofddoel: de
mensen die in armoede leven in de regio.
groot aantal verschillende activiteiten,
zoals het opzetten van naaiworkshops,
wekelijkse schoonmaakacties, een
koeien- en schapenfokproject enz.
In overeenstemming met de
duurzaamheidsdoelstellingen van
DEME richtte het project zich met de
liefdadigheidsinstelling op verschillende
die ter plaatse worden gescheiden
en gerecycleerd. In plaats van hout
te classificeren als afvalmateriaal,
onderzocht het DEME-team de
projectlocatie te recycleren.
vervoerd naar het dorp dat de
liefdadigheidsinstelling ondersteunt.
Vervolgens wordt het gerecycleerde
om lekkende daken op de lokale huizen
van een nieuw waterdicht dak.
Tijdens een campagne om
(overgangsstukken of TP’s) te
installeren wordt na de installatie een
MP-cover op de flens van de monopile
volgende installatie wordt de MP-cover
verwijderd. Zodra de tweede installatie
geïnstalleerd, wordt een tweede cover
op de flens van de TP geplaatst, een
TP-cover of een canvasdoek. Deze cover
te verminderen. De MP-cover werd
daarom zo ontworpen dat hij opnieuw kon
na de voltooiing van de TP-installatie
weer op de flens van de MP worden
operationele energie efficiëntie.
GROEN
INITIATIEF
GROEN
INITIATIEF
Gezondheid en welzijn
PRESTATIES
FYSIEKE EN MENTALE GEZONDHEID
EN WELZIJN GARANDEREN
door gerichte campagnes te organiseren.
in alle people management-opleidingen.
voor nieuwe werknemers.
proces omvat een opleidingstraject, meerdere check-ins met hun
manager en HR Business Partner, en een specifieke welkomstcoach.
met specifieke aandacht voor welzijn.
zijn op welzijn en grensoverschrijdend gedrag.
geïmplementeerd. Voor meer informatie verwijzen wij graag naar ons speciale hoofdstuk over QHSE-S Prestaties voor
DEME JAARVERSLAG 2022
GEZONDHEID
EN WELZIJN
PRESTATIES
DIVERSITEIT
EN INCLUSIE
Diversiteit en opportuniteit
vergroten via leerprogramma's (over leiderschap).
diversiteit van onze operationele teams en inclusieve werknemersrelaties.
de verdere integratie van anderstalige medewerkers te verzekeren.
Olivia’ dat meer vrouwen wil aantrekken in de maritieme wereld.
te helpen meer inzicht te krijgen in mogelijke culturele verschillen, de
met het thema Gezondheid en Welzijn), en werden focusgroepen
VERSCHILLENDE
NATIONALITEITEN
EN HET PERSONEEL
NIEUWE MEDEWERKERS
%
%
1%
Mannelijk
Vrouwelijk
4.426
781
Wij streven ernaar om ons DEME-personeel aan te trekken, te ontwikkelen en te motiveren, en het personeelsverloop te
opleiding, ongeacht geslacht, leeftijd, religie, seksuele geaardheid, nationaliteit, cultuur, politieke overtuiging, mentale of fysieke
capaciteiten. Wij focussen op het maximaliseren van de instroom en het minimaliseren van de uitstroom, en geven werknemers
DEME JAARVERSLAG 2022
PERSOONLIJKE EN PROFESSIONELE
OPPORTUNITEITEN
en talent koestert en ontwikkelt op alle niveaus van de organisatie.
maar authentieke DEME-verhaal konden creëren en delen. Onze
geïnteresseerd te zijn in DEME als potentiële werkgever.
gestructureerd per functiefamilie en anciënniteitsniveau.
onze medewerkers. Dit plaatst al onze opleidingsinitiatieven in vijf clusters.
onze DEME-talenten te informeren en te raadplegen (over de career
map, leiderschapsontwikkeling, technisch leertraject enz.)
vlak van veiligheidsopleiding op te voeren aan de hand van
het versnellen van onze opleidingsmogelijkheden.
DIVERSITEIT EN
OPPORTUNITEIT
%
VAN DE BEDIENDEN IN
VAST DIENSTVERBAND
NAM DEEL AAN HET
VOOR MEDEWERKERS
68%
NAM DEEL AAN HET
VASTE MEDEWERKER
VASTE MEDEWERKERS
< 1 jaar
> 10 jaar
14%
31%
19%
36%
Bedrijfsethiek
PRESTATIES
99%
%
DUIDELIJKE RICHTLIJNEN EN MINIMUMNORMEN
INZAKE BEDRIJFSETHIEK EN MENSENRECHTEN
VOOR ALLE PARTIJEN DIE BIJ ONZE
ACTIVITEITEN BETROKKEN ZIJN
dialoog aanmoedigen.
werd gekozen voor een compliance-risicomodule als aanvulling op de
nieuwe Procurement-suite. Na een intensieve technische ontwerpfase
met onze implementatiepartner zitten we nu in de eerste stadia
ernaar om eerlijk en integer zaken te doen en corruptie of omkoping in welke vorm dan ook actief en proactief te voorkomen.
DEME JAARVERSLAG 2022
BEDRIJFS -
ETHIEK
1
CODE OF ETHICS &
BUSINESS INTEGRITY
CODE OF ETHICS &
BUSINESS INTEGRITY
for Business Partners
Lokale gemeenschappen
PRESTATIES
BETROKKENHEID VAN MEDEWERKERS
BIJ MAATSCHAPPELIJKE PARTICIPATIE
participatie vergroten.
met sportactiviteiten. Zo werd er geld ingezameld voor een
toonaangevend kankerfonds, Kom op tegen Kanker.
handen uit de mouwen om zwerfvuil op te ruimen afkomstig van
straten, stranden en rivieren. Gedurende het jaar resulteerde
DEME STEUNT
DEME heeft zijn langdurige
partnerschap verlengd met Mercy
Ships, een internationale ngo die
particuliere ziekenhuisschepen
kust. De vrijwilligersteams verlenen
gratis chirurgische zorg en geven
medische opleidingen in landen
waar de middelen schaars zijn.
dat het via dit partnerschap een
het continent kan ondersteunen.
Met de steun van DEME en andere
organisaties nam Mercy Ships in juni
schip fungeerde eerst als drijvend
opleidingscentrum, waar een hele reeks
medische opleidingsprogramma's
voor gezondheidswerkers
particuliere ziekenhuisschip ter
en zes operatiekamers. Meer dan
uit de hele wereld, waaronder
chirurgen, zeelieden, elektriciens,
onderwijzers en verpleegkundigen
DEME JAARVERSLAG 2022
LOKALE
GEMEENSCHAPPEN
en investeringen in het gezondheids- en onderwijssysteem. Daarom
vinden onze collega's van de lokale entiteit Dredeco en het Ok Tedi-
Onze werknemers en ook veel van hun familieleden zijn af en toe
Hymiamrae Elementary School, Matkomnai Healthcare Centre en de
Senamrai Health Care Post, en levert medische hulpmiddelen en/of
medicijnen, maar voorziet ook in vervoer.
Voor het Rumginae Health Care Worker Training Centre financiert
tweejarige algemene verpleegkundeopleiding. Dankzij deze opleiding
wordt het nijpende tekort aan gezondheidswerkers in het land
aangepakt.
Het Dredeco-team is er trots op dat het deze organisaties van
Het project Groot Onderhoud Vaarwegen
Zuid-Nederland. Op deze locatie worden
afmeerpalen en geleideconstructies
vervangen. Het meeste hout wordt
DEME het een tweede leven geven.
leerlingen van De Lage Waard, een
regionale VMBO-school, die langs het
geplaatst. Dit project laat zien dat
het initiatief tot minder uitstoot.
Bij een saneringsproject
in Schotland heeft het
team een systeem opgezet
leidt tot een donatie
gezinsondersteuning voor
op en de fondsenwerving
GROEN
INITIATIEF
QHSE-prestatie
we een communicatieplan uit dat
van start ging met de traditionele
thema's de analyse van incidenten,
onze deelname aan de Wereldmilieudag
(World Environmental Day) en de
Wereldschoonmaakdagen (World Clean-
up Days). De Safety Week leverde tal van
die in de hele Groep worden gedeeld.
TAKE 5
Stop’ als gemeenschappelijke thema's
en iedereen die voor DEME werkt aan
om even de tijd te nemen en eventuele
risico's te evalueren voor ze aan de
slag gaan. De License to Stop geeft
iedereen het recht om elke activiteit
die een potentieel gevaar inhoudt
stil te leggen. De
van onze CEO spreekt voor zich:
“Iedereen heeft het recht en de
plicht om het werk stil te leggen”.
Veiligheids-DNA
ons draait het allemaal om zorg en
delen. Daarom moedigt DEME zijn
medewerkers aan om voor elkaar te
en knowhow over operationeel
streven wij ernaar het verschil te maken
PRESTATIES
DEME JAARVERSLAG 2022
Safety Week
De Safety Week staat in het teken van
de High Potential (HIPO) incidenten: om
een grondige analyse gemaakt van de
DEME heeft deze waardevolle gegevens
geëvalueerd en samengevat, en aan
situaties gevraagd om hun ervaringen
had fout kunnen gaan? Wat kunnen we
met een operationele link naar de
verschillende segmenten. Er zijn ook
De DEME-veiligheidsvideo's worden
verspreiden tijdens honderden
onderwerpen: maritieme operaties,
handletsels, droog grondverzetmachines,
en gevallen voorwerpen.
Safety Stand Down
De Safety Stand Down legt de focus
op ongevallen met werkverlet (Lost
Time Incidents - LTI). Wat ging er fout?
ongevallen met wekverlet helaas even
oproep tot actie was dringend nodig.
Daarom werd een speciale campagne
gelanceerd om mensen te motiveren
niet alleen voor zichzelf te zorgen,
maar ook voor hun teamleden.
Iedereen moest zich de vraag stellen:
“Kan dit ook ons overkomen?”
Tijdens onze Safety Stand Down-
campagne – die overigens zeer
succesvol was – wezen wij op de risico's
open vloeren en luiken, vallende
voorwerpen, vallen van hoogte en
overplaatsing van personeel van en
naar schepen. Projecten, schepen en
operationele locaties organiseerden
de Stand Downs om een overzicht
te geven van de incidenten die zich
hadden voorgedaan en de maatregelen
die moesten worden genomen om
gelijkaardige situaties te voorkomen.
QHSE-S Performance
Dashboard
Het DEME QHSE-S Performance
ooit tevoren. De doelstellingen voor
gehaald. Incidenten werden tijdig
werden tijdig uitgevoerd. De kwaliteit
van het incidentenonderzoek werd van
niet halen door een stijging van het
aantal ongevallen met werkverlet
in het tweede kwartaal van het jaar.
Safety Stand Down-campagne.
Safety Success Stories
Vóór de lancering van de Safety
Moment Day werden meer dan
Successen laten ons zien waar we
trots op kunnen zijn, wat we op de
terwijl mislukkingen ons de kans
geven om te groeien en eventuele
Elke Success Story legt uit waarom
onze werkplek veiliger is geworden, en
veiligheidscampagne voor het offshore
windmolenpark in Saint-Nazaire met
to do is knowing when to stop’ (weten
je moet stoppen’). De communicatie
DEME koos verschillende uitstekende
Success Stories om ze tijdens de
Safety Moment Day te delen. Risico’s
elimineren, handveiligheid, maritieme
operaties, veilige toegang, veiligheid
door ontwerp en hijsen waren slechts
enkele van de uitgelichte verhalen.
Wij zijn erg trots dat een van onze
voor graafmachines’,
.
Safety Moment Day
Moment Day plaats. Daar kwamen
niet alleen onze Safety Success
incidenten. De geleerde lessen werden
gecommuniceerd: via e-learning
voor alle operationele leiders en het
management van DEME, en ook via de
Safety Success Stories die prachtige
initiatieven in de kijker plaatsten.
De van Luc
PRESTATIES
DEME JAARVERSLAG 2022
195
HIPO
deelname aan
tijdig gemelde
incidenten
tijdig
afgesloten acties
inspecties
incidentonderzoeken
HIPO
Hijswerken
Maritieme operaties
Werken op hoogte
Transportactiviteiten
Warme werken 0
0
Werken met droog grondverzetmachines 0
Werken met perslucht 0
Elektrische werken 02
Beheer van Site & Verkeer 02
Omgaan met gevaarlijke stoffen 0
Werken in specifieke omstandigheden (warm, koud, …) 0
WW LTIFR
('VEILIGHEIDSTHERMOMETER')
0,23
DEME
referentie-
doelstelling
1.453
INCIDENTEN
313.454
117.164
1.309
1.307,7 2.880
12,1545
7.152
9.964
4.790
2.737
2.455,7
2.905
0.00
Samenwerking met
stakeholders
KLANTEN
De meest duurzame en innovatieve
Samenwerken en partner zijn in sectorinitiatieven.
voor circulaire economie en emissies. Meer informatie over het pact is te vinden op
MEDEWERKERS
Zorgen voor gezonde en veilige
duurzaamheidsthema’s.
Mededelingen verstrekken over
verschillende opleidingen.
Bewustzijn over duurzaamheid creëren.
Meer transparantie creëren met de lancering van onze interne Career Map voor het personeel,
INVESTEERDERS
HOUDERS
Transparantie, governance en
managementfocus stimuleren
afstemmen op duurzaamheidsstrategie
Belangstelling verhogen.
Integratie van ESG-onderwerpen
in de langetermijnstrategie.
financiële indicatoren en doelstellingen.
'Code voor ethiek en zakelijke integriteit'.
LEVERANCIERS
De langetermijnrelatie versterken.
Gemeenschappelijke visie delen.
voor zakenpartners.
De veiligheidsprestaties van leveranciers opvolgen.
Wij nemen de 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' voor zakenpartners op in onze
contracten met leveranciers.
Wij controleren en evalueren de veiligheidsprestaties van leveranciers via ons interne
auditsysteem.
INSTANTIES
Toezien op de naleving van de wetgeving.
Ethisch zakelijk gedrag.
Naleven van ISO-normen.
'Code voor ethiek en zakelijke integriteit'.
Follow-up van algemeen regelgevend kader inzake duurzaamheid
(CSRD, CSDD, EU-taxonomie...) en sectorale richtlijnen.
SCHAPPEN
Lokale gemeenschappen versterken om
projecten in voltooiing te steunen.
Liefdadigheidsorganisaties en campagnes
Sociale projecten over de hele wereld steunen.
opnemen in onze projecten. Beste praktijken en meer informatie
Vormgeven aan een duurzame markt. Deelnemen aan vakverenigingen.
ACADEMICI EN
ONDERZOEKERS
Duurzame innovatie aanmoedigen.
en de samenwerking versterken.
Partnerschap met universiteiten
Masterproeven ondersteunen.
Studies uitvoeren met universiteiten.
PRESTATIES
DEME JAARVERSLAG 2022
KLANTEN
De meest duurzame en innovatieve
Samenwerken en partner zijn in sectorinitiatieven.
voor circulaire economie en emissies. Meer informatie over het pact is te vinden op
MEDEWERKERS
Zorgen voor gezonde en veilige
duurzaamheidsthema’s.
Mededelingen verstrekken over
verschillende opleidingen.
Bewustzijn over duurzaamheid creëren.
Meer transparantie creëren met de lancering van onze interne Career Map voor het personeel,
INVESTEERDERS
HOUDERS
Transparantie, governance en
managementfocus stimuleren
afstemmen op duurzaamheidsstrategie
Belangstelling verhogen.
Integratie van ESG-onderwerpen
in de langetermijnstrategie.
financiële indicatoren en doelstellingen.
'Code voor ethiek en zakelijke integriteit'.
LEVERANCIERS
De langetermijnrelatie versterken.
Gemeenschappelijke visie delen.
voor zakenpartners.
De veiligheidsprestaties van leveranciers opvolgen.
Wij nemen de 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' voor zakenpartners op in onze
contracten met leveranciers.
Wij controleren en evalueren de veiligheidsprestaties van leveranciers via ons interne
auditsysteem.
INSTANTIES
Toezien op de naleving van de wetgeving.
Ethisch zakelijk gedrag.
Naleven van ISO-normen.
'Code voor ethiek en zakelijke integriteit'.
Follow-up van algemeen regelgevend kader inzake duurzaamheid
(CSRD, CSDD, EU-taxonomie...) en sectorale richtlijnen.
SCHAPPEN
Lokale gemeenschappen versterken om
projecten in voltooiing te steunen.
Liefdadigheidsorganisaties en campagnes
Sociale projecten over de hele wereld steunen.
opnemen in onze projecten. Beste praktijken en meer informatie
Vormgeven aan een duurzame markt. Deelnemen aan vakverenigingen.
ACADEMICI EN
ONDERZOEKERS
Duurzame innovatie aanmoedigen.
en de samenwerking versterken.
Partnerschap met universiteiten
Masterproeven ondersteunen.
Studies uitvoeren met universiteiten.
EU-taxonomie
DEME volgens de EU-taxonomienormen
in overeenstemming met de richtlijn
niet-financiële verslaglegging en de
EU-taxonomieverordening. DEME
EU-taxonomiehandeling over
klimaatmitigatie (CCM) en -adaptatie
in aanmerking komende en niet in
aanmerking komende activiteiten in
de totale omzet, investeringsuitgaven
(CapEx) en operationele uitgaven (OpEx)
taxonomie afgestemde en in aanmerking
komende activiteiten, om het aandeel
van in aanmerking komende activiteiten
werden uitgevoerd op projecten die in
de overweging van het uiteindelijke
in aanmerking komende activiteit en de
van de DNSH-criteria (Do Not Significant
Tot slot werd er nagegaan of de minimale
in aanmerking komende en afgestemde
op de officiële IFRS-rapportering van
voor de investeringsuitgaven is deze
resultaten van deze evaluaties samen.
De officiële rapportering over de EU-
2022 2021 2022 2021 2022 2021
0 /
Elektriciteitsproductie uit windenergie
100 /
0 /
100 /
projecten voor spoorwegtunnelinfrastructuur. van de totale omzet is afgestemd op de taxonomie.
afgestemd. Dit percentage van de investeringsuitgaven omvat materiële en immateriële activa die rechtstreeks
PRESTATIES
DEME JAARVERSLAG 2022
onderscheidingen
en beoordelingen
DEME voldoet aan de internationale en lokale wettelijke
voorschriften, maar streeft er steeds naar om aan hogere normen
—
—
—
—
CO-Prestatieladder
CERTIFICATEN, BEOORDELINGEN EN AWARDS
van Saint-Nazaire. Dankzij deze technologie kunnen wij op een economische en milieuvriendelijke manier offshore
windparken rechtstreeks installeren in rotsen, waar conventionele installatiemethoden niet geschikt zijn. Met deze
expertise kunnen wij overal ter wereld installatiewerkzaamheden uitvoeren in soortgelijke uitdagende omstandigheden.
Ratingschaal Ratingscore
2022
Ratingscore
2021
Ratingscore
2020
Rangschikking
per sector
2022
Gemiddelde
rating sector
2022
DEME
Trend
t.o.v. 2021
CDP* (D<A) B C - - C Positief
Ecovadis* (0<100) Goud (71) Zilver (63) - - 45 Positief
Sustainalytics** (100<0) 26,1***
Gemiddeld
risico
27,8***
Gemiddeld
risico
- 21e
‘Bouw &
engineering’
- Positief
MSCI (CCC<AAA) AA AA*** BBB*** - - Stabiel
DEME JAARVERSLAG 2022
projecten duurzame waarde creëren
voor onze samenleving. Daarnaast
wonnen we ook de Trends Impact
transformatie van DEME van een
jaar ervaring tot een leverancier van
duurzame oplossingen voor wereldwijde
uitdagingen zoals de uitstoot
Om deze transformatie te illustreren,
windmolenparken, de ontwikkeling
van productiefaciliteiten voor groene
waterstof en energie-eilanden, naast
zijn investeringen en R&D-inspanningen
in grondreinigingscentra, duurzame
en grote infrastructuurwerken
voor treinverkeer.
Naast het verkennen van duurzame
in onze activiteiten en projectuitvoering
met goed gedefinieerde
duurzaamheidsprogramma's die op
coherente en gestructureerde wijze
doelstellingen, actieplannen
en prestatie-indicatoren.
uiteraard zullen we de komende jaren
continu doorwerken om het elke dag
Goed bestuur
bij elke stap
DUURZAME
01 02
UITBLINKEN IN
ONZE ACTIVITEITEN
Executief Comité
Onze duurzaamheidsprogramma’s worden
en goedgekeurd, samen met de ermee
vergaderingen van de Raad van Bestuur.
Duurzaamheidsraad
strategische als operationele duurzaamheids-
zijn met de waarden, duurzaamheidsstrategie
de Duurzaamheidsraad tweemaandelijks om
de prestaties van onze projectportfolio en de
en operationele doelstellingen te evalueren.
Duuurzaamheidsteam
Het Duurzaamheidsteam is verantwoordelijk
voor het verankeren van duurzaamheid
Proceseigenaren
Er werden verschillende Duurzaamheids–
diensten ter ondersteuning van de verdere
implementatie van de operationele duurzaamheids–
doelstellingen, -richtpunten en -maatregelen in
de hele organisatie. Daarnaast heeft elk segment
Point of Contacts (SPOC's). Dit is het eerste
aanspreekpunt voor duurzaamheidsgerelateerde
GOVERNANCE
CEO Luc Vandenbulcke – Executive Director
Overige leden Christopher Iwens – Managing Director Dredging Koen Vanderbeke – Strategic Operations Director
Els Verbraecken – Chief Financial Officer Jiska Verhulst – Sustainability Director
Eric Tancré – Managing Director Dredging, Managing Director Infra Olivier Maes – Strategic Planning & Growth Director
Jan Gabriel – Head of Fleet Construction & Conversion Department Dirk Poppe – Area Director Asia Pacific,
Managing Director Environmental
Hans Casier – Chief Human Resources Officer Hugo Bouvy – Managing Director Offshore Energy
DEME JAARVERSLAG 2022
UndiciaeUris dionectur?
Quias et qui dolendaniam
sitati nessed qui alitatem
que idessit, quis ea
dolorporeste am ea pro cust,
nulluptiberi que volor.
HUGO BOUVY
Managing Director DEMEOffshore
ENVIRONMENTAL
01
FINANCIEEL
VERSLAG
06
HOOFDSTUK
Ik hou van de ondernemerszin binnen
creativiteit en zelfontplooiing.
CLAUDE PANNIER
|
INHOUDS-
OPGAVE
HOOFDSTUK 06 — FINANCIEEL VERSLAG
GECONSOLIDEERDE
JAARREKENING
Geconsolideerde resultatenrekening ............................................................ 182
Staat van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
............... 183
Geconsolideerde balans
.......................................................................................... 184
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
............................................................. 186
Mutatieoverzicht van het geconsolideerd eigen vermogen
............ 187
Segmentinformatie
................................................................................................... 188
Samenvatting van de voornaamste waarderingsregels
.................... 192
Structuur van de Groep en wijzigingen in de verslagperiode
.......... 206
Vergelijkende analyse van de financiële staten
....................................... 213
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
............................... 219
toelichting (1) Omzet en orderboek
....................................................... 219
toelichting (2) Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten
.......... 221
toelichting (3) Personeelskosten en werkgelegenheid
.............. 222
toelichting (4) Immateriële vaste activa
............................................. 222
toelichting (5) Goodwill
................................................................................... 224
toelichting (6) Materiële vaste activa
................................................... 225
toelichting (7) Activa met gebruiksrecht
........................................... 228
toelichting (8) Investeringen in joint ventures en geassocieerde
deelnemingen
...................................................................... 230
toelichting (9) Overige niet-vlottende activa
.................................. 234
toelichting (10) Actuele belastingen en uitgestelde
belastingen
........................................................................... 235
toelichting (11) Voorraden
.............................................................................. 239
toelichting (12) Vorderingen en verplichtingen uit hoofde van
contracten
............................................................................. 240
toelichting (13) Handels- en overige vorderingen uit
operationele activiteiten
............................................. 242
toelichting (14) Activa bestemd voor verkoop
.................................. 243
toelichting (15) Overige vlottende activa
............................................. 243
toelichting (16) Aandelenkapitaal, dividenden en reserves
...... 244
toelichting (17) Winst per aandeel
............................................................. 245
toelichting (18) Rentedragende schuld en netto financiële
schuld
....................................................................................... 246
toelichting (19) Beheer van financiële risico's en financiële
derivaten
................................................................................ 249
toelichting (20) Leaseverplichtingen
....................................................... 259
toelichting (21) Pensioenverplichtingen
................................................ 260
toelichting (22) Overige kortlopende verplichtingen
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
toelichting (23) Voorzieningen en voorwaardelijke activa en
verplichtingen
..................................................................... 263
toelichting (24) Werkkapitaal
....................................................................... 264
toelichting (25) Niet in de balans opgenomen rechten en
verplichtingen
..................................................................... 266
toelichting (26) Verbonden partijen
......................................................... 266
toelichting (27) Remuneratie van de auditor
...................................... 268
toelichting (28) Gebeurtenissen na de verslagperiode
................. 268
Verklaring van het management
....................................................................... 269
Verslag van de commissaris
.................................................................................. 270
r
ENKELVOUDIGE
JAARREKENING
Inleiding ............................................................................................................................. 275
Balans
.................................................................................................................................. 275
Resultatenrekening
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276
Samenvatting van het jaarverslag van de Raad van Bestuur
......... 277
Resultaatsverwerking
.............................................................................................. 277
Belang in aandelenkapitaal
................................................................................... 277
De Nederlandstalige versie is een vertaling van de Engelstalige
basisversie. In het geval dat er verschillen zouden zijn tussen
de Engelstalige basisversie van dit document en de vertaalde
versie, dan is het Engelstalige document bindend.
HOOFDSTUK 06
Toelichting
2022 2021
BEDRIJFSOPBRENGSTEN 2.710.796 2.580.773
Omzet (1) 2.654.725 2.510.607
Overige bedrijfsopbrengsten (2) 56.071 70.166
BEDRIJFSKOSTEN -2.555.560 -2.437.492
Grondstoffen, verbruiksgoederen, diensten en uitbesteed werk -1.704.618 -1.575.624
Personeelskosten (3) -505.743 -488.896
Afschrijvingen en waardeverminderingen (4)/(6)/(7) -318.240 -291.108
Bijzondere waardevermindering van materiële vaste activa en activa met
gebruiksrecht
(6)/(7) -430 -34.608
Bijzondere waardevermindering van goodwill en immateriële vaste activa (4)/(5) - -311
Overige bedrijfskosten (2) -26.529 -46.945
BEDRIJFSRESULTAAT 155.236 143.281
FINANCIEEL RESULTAAT (*) -24.311 -5.412
Renteopbrengsten 6.026 4.181
Rentelasten -14.914 -6.920
Gerealiseerde/niet-gerealiseerde wisselkoersresultaten -11.134 6.130
Overige financiële opbrengsten en kosten -4.289 -8.803
RESULTAAT VOOR BELASTINGEN 130.925 137.869
Actuele belastingen en uitgestelde belastingen (10) -31.361 -31.079
RESULTAAT NA BELASTINGEN 99.564 106.790
Aandeel in de winst (verlies) van joint ventures en geassocieerde deelnemingen (8) 15.827 10.548
RESULTAAT OVER DE PERIODE 115.391 117.338
Toerekenbaar aan minderheidsbelangen 2.671 2.757
AANDEEL VAN DE GROEP 112.720 114.581
Aantal aandelen (17) 25.314.482 4.538.100
Winst per aandeel (gewoon en verwaterd) (17) 4,45 25,25
(*) Het netto financieel resultaat van het jaar bedraagt -24,3 miljoen EUR. Meer informatie over de financiële opbrengsten en kosten wordt gegeven in de
vergelijkende analyse van de financiële staten.
GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING
Per 31 december (in duizenden EUR)
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
182 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Toelichting
2022 2021
Resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen (*) 2.671 2.757
Aandeel van de Groep 112.720 114.581
RESULTAAT OVER DE PERIODE 115.391 117.338
Niet-gerealiseerde resultaten die in toekomstige periodes naar de
resultatenrekening kunnen worden geherklasseerd
Wijzigingen in reële waarde met betrekking tot afdekkingsinstrumenten (19) 45.455 4.582
Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten van joint ventures en geassocieerde
deelnemingen
(8) 50.416 10.343
Wijzigingen in de reserve voor cumulatieve omrekeningsverschillen 3.101 3.855
Niet-gerealiseerde resultaten die in toekomstige periodes niet naar de
resultatenrekening kunnen worden geherklasseerd
Herwaardering van nettoverplichtingen uit hoofde van te bereiken
doel-pensioenplannen
(21) 3.953 -846
Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten van joint ventures en geassocieerde
deelnemingen
(8) 100 27
TOTAAL NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN 103.025 17.961
TOTAAL GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN 218.416 135.299
Toerekenbaar aan minderheidsbelangen 3.168 2.827
AANDEEL VAN DE GROEP 215.248 132.472
(*) In zowel 2022 als 2021 is een bedrag van 2,6 miljoen EUR afkomstig van het Environmental segment.
STAAT VAN GEREALISEERDE
EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN
Per 31 december (in duizenden EUR)
DEME JAARVERSLAG 2022 183
HOOFDSTUK 06
ACTIVA
Toelichting
2022 2021
NIET-VLOTTENDE ACTIVA 2.969.289 2.694.235
Immateriële vaste activa (4) 24.315 25.513
Goodwill (5) 13.028 13.028
Materiële vaste activa (6) 2.422.048 2.259.041
Activa met gebruiksrecht (7) 98.994 90.620
Investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen (8) 202.748 132.781
Overige langlopende financiële activa (9) 32.540 33.451
Langlopende afdekkingsinstrumenten (19) 39.336 613
Renteswaps 39.127 -
Wisselkoers/brandstof afdekkingen 209 613
Overige niet-vlottende activa (9) 11.892 4.239
Uitgestelde belastingvorderingen (10) 124.388 134.949
VLOTTENDE ACTIVA 1.540.489 1.355.362
Voorraden (11) 25.696 12.168
Vorderingen uit hoofde van contracten (12) 344.751 326.685
Handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten (13) 469.529 384.022
Kortlopende afdekkingsinstrumenten (19) 22.022 3.207
Renteswaps 17.638 -
Wisselkoers/brandstof afdekkingen 4.384 3.207
Activa bestemd voor verkoop (14) 31.997 32.456
Overige vlottende activa (15) 124.233 68.192
Geldmiddelen en kasequivalenten (18)/(19) 522.261 528.632
TOTAAL DER ACTIVA 4.509.778 4.049.597
GECONSOLIDEERDE BALANS
Per 31 december (in duizenden EUR)
184 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN
Toelichting
2022 2021
EIGEN VERMOGEN - DEEL GROEP (16) 1.753.947 1.579.543
Geplaatst kapitaal 33.194 31.110
Uitgiftepremie 475.989 5.645
Overgedragen resultaat en overige reserves 1.218.272 1.618.824
Afdekkingsreserve 70.020 -25.872
Herwaardering van pensioenverplichtingen -37.458 -41.283
Cumulatieve omrekeningsverschillen -6.070 -8.881
MINDERHEIDSBELANGEN 22.318 19.696
TOTAAL EIGEN VERMOGEN 1.776.265 1.599.239
LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN 1.015.460 786.718
Pensioenverplichtingen (21) 60.523 65.267
Voorzieningen (23) 42.985 39.572
Rentedragende schuld (18) 789.904 577.970
Langlopende afdekkingsinstrumenten (19) 53.661 26.868
Renteswaps - 2.608
Wisselkoers/brandstof afdekkingen 53.661 24.260
Overige langlopende financiële verplichtingen (8) 1.238 2.827
Uitgestelde belastingverplichtingen (10) 67.149 74.214
KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN 1.718.053 1.663.640
Rentedragende schuld (18) 252.870 343.340
Kortlopende afdekkingsinstrumenten (19) 31.579 12.368
Renteswaps - 1.892
Wisselkoers/brandstof afdekkingen 31.579 10.476
Voorzieningen (23) 4.714 3.738
Verplichtingen uit hoofde van contracten (12) 323.300 181.095
Ontvangen voorschotten (12) 72.539 101.067
Handelsschulden 777.705 772.905
Bezoldigingen en sociale lasten 98.793 94.026
Actuele inkomstenbelasting (10) 66.571 76.370
Overige kortlopende verplichtingen (22) 89.982 78.731
TOTAAL VERPLICHTINGEN 2.733.513 2.450.358
TOTAAL VAN HET EIGEN VERMOGEN EN DE VERPLICHTINGEN 4.509.778 4.049.597
DEME JAARVERSLAG 2022 185
HOOFDSTUK 06
Toelichting
2022 2021
GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN, OPENINGSBALANS 528.632 621.937
Bedrijfsresultaat 155.236 143.281
Dividenden van deelnemingen waarop vermogensmutatie is toegepast (8) 10.651 10.479
Herclassificatie van (opbrengsten) verliezen uit de verkoop van materiële vaste activa en
financiële deelnemingen naar cashflow uit desinvesteringen
-5.692 -16.159
Ontvangen rente 6.026 4.181
Betaalde rente -15.653 -4.383
Wisselkoerseffecten en overige financiële opbrengsten (kosten) -15.423 -2.673
Betaalde inkomstenbelasting (10) -42.962 -38.422
AANPASSING VOOR NIET-GELDELIJKE POSTEN 319.293 344.052
Afschrijvingen en waardeverminderingen 318.240 291.108
Bijzondere waardevermindering van materiële vaste activa en activa
met gebruiksrecht
Bijzondere waardevermindering van goodwill en immateriële vaste activa - 311
(Afname) toename van pensioenverplichtingen (21) 505 1.146
(Afname) toename van voorzieningen (2)/(23) -1.034 13.013
Overige niet-kaskosten (opbrengsten) (*) 1.152 3.866
CASHFLOW UIT BEDRIJFSACTIVITEITEN VOOR MUTATIES IN WERKKAPITAAL 411.476 440.356
MUTATIES IN WERKKAPITAAL 24.893 -20.782
Afname (toename) van voorraden en ontvangen voorschotten -42.056 38.773
Afname (toename) van handelsvorderingen -85.874 -90.181
Afname (toename) van vorderingen uit hoofde van contracten -18.066 -74.938
Toename (afname) van kortlopende verplichtingen (andere dan leningen) 28.684 81.268
Toename (afname) van verplichtingen uit hoofde van contracten 142.205 24.296
OPERATIONELE CASHFLOW 436.369 419.574
INVESTERINGEN -512.855 -298.660
Verwerving van immateriële vaste activa -2.115 -1.908
Verwerving van materiële vaste activa (6) -481.807 -280.136
Instroom (uitstroom) van kasmiddelen bij verwerving van dochterondernemingen 4.433 -
Instroom (uitstroom) van kasmiddelen bij verwerving van geassocieerde deelnemingen
en joint ventures
(8) -22.667 -15.632
Nieuwe leningen verstrekt aan joint ventures en geassocieerde deelnemingen (9) -10.097 -595
Uitstroom van kasmiddelen van andere financiële activa (9) -602 -389
DESINVESTERINGEN 24.001 32.248
Verkoop van immateriële vaste activa - -
Verkoop van materiële vaste activa (6) 8.320 28.446
Instroom van kasmiddelen bij desinvestering van dochterondernemingen 965 -
Instroom (uitstroom) van kasmiddelen bij desinvestering van geassocieerde
deelnemingen en joint ventures
(8) - -2.539
Aflossing van leningen verstrekt aan joint ventures en geassocieerde deelnemingen (9) 14.716 6.341
Instroom van kasmiddelen van andere financiële activa - -
INVESTERINGSCASHFLOW (**) -488.854 -266.412
Nieuwe rentedragende schuld (18) 465.000 51.344
Terugbetaling van rentedragende schuld (18) -380.488 -278.875
Brutodividend uitgekeerd aan de aandeelhouders (16) -40.843 -20.421
Brutodividend uitgekeerd aan de minderheidsbelangen -504 -
FINANCIERINGSCASHFLOW 43.165 -247.952
NETTOTOENAME (AFNAME) VAN GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN -9.320 -94.790
Invloed van wisselkoerswijzigingen op geldmiddelen en kasequivalenten 2.949 1.485
GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN, SLOTBALANS 522.261 528.632
(*) Andere niet-kaskosten (-opbrengsten) betreffen hoofdzakelijk voorzieningen voor dubieuze vorderingen en de winst of het verlies uit de tijdswaarde van
afgeleide financiële instrumenten.
(**) De bedragen van de kasstroom uit investeringen en desinvesteringen kunnen verschillen van de bedragen die zijn geïnvesteerd of gedesinvesteerd in de
toelichtingen waarnaar wordt verwezen, als gevolg van niet-kascorrecties zoals addities van het jaar die nog niet zijn betaald.
GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
Per 31 december (in duizenden EUR)
186 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
MUTATIEOVERZICHT VAN HET
GECONSOLIDEERD EIGEN VERMOGEN
2022
(in duizenden EUR)
Aandelen-
kapitaal en
uitgiftepremie
Afdekkings-
reserve
Herwaardering
pensioen-
verplichtingen
Overgedragen
resultaat en
overige reserves
Cumulatieve
omrekenings-
verschillen
Eigen vermogen -
deel Groep
Minderheids-
belangen
Totaal eigen
vermogen
Eindsaldo, 31 december 2021 36.755 -25.872 -41.283 1.618.824 -8.881 1.579.543 19.696 1.599.239
Impact van IFRS-wijzigingen - - - - - - - -
Beginsaldo, 1 januari 2022 36.755 -25.872 -41.283 1.618.824 -8.881 1.579.543 19.696 1.599.239
Winst - - - 112.720 - 112.720 2.671 115.391
Niet-gerealiseerde resultaten - 95.892 3.825 - 2.811 102.528 497 103.025
Totaal gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten
Uitgekeerde dividenden - - - -40.843 - -40.843 -504 -41.347
Overige 472.428 - - -472.429 - -1 -42 -43
Eindsaldo, 31 december 2022 509.183 70.020 -37.458 1.218.272 -6.070 1.753.947 22.318 1.776.265
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt 31.110 duizend EUR en de uitgiftepremie bedraagt 5.645 duizend EUR in 2021 en tot vóór
de partiële splitsing van CFE NV op 29 juni 2022. Na de partiële splitsing van CFE NV vervangt een nieuwe holding vennootschap,
DEME Group NV, DEME NV en de componenten van het eigen vermogen van de nieuwe moedervennootschap worden nu weerspiegeld
in de geconsolideerde cijfers van de DEME Groep. Na de partiële splitsing van CFE NV bedraagt het maatschappelijk kapitaal 33.194
duizend EUR en bedraagt de uitgiftepremie 475.989 duizend EUR. Dit wordt getoond op lijn ‘Overige’ als een transfer tussen
‘Overgedragen resultaat en overige reserves’ en ‘Aandelenkapitaal en uitgiftepremie’. Zie ook toelichting (16) Aandelenkapitaal,
dividenden en reserves.
De afdekkingsreserve omvat de reële-waardeschommelingen van effectieve kasstroomafdekkingen, na aftrek van belastingen.
Zie toelichting (19) Beheer van financiële risico’s en afdekkingsinstrumenten. De algemene stijging in de markt van de rentevoeten
in vergelijking met de afgedekte rentevoeten had een positieve impact op de afdekkingsreserve. De beweging tijdens het jaar, 95,9
miljoen EUR, bevat ook de afdekkingsreserve voor joint ventures en geassocieerde deelnemingen (50,4 miljoen EUR), zie toelichting
(8). Sommige joint ventures en geassocieerde deelnemingen, voornamelijk in het Concessions segment, financieren aanzienlijke activa
zoals infrastructuurwerken, offshore windparken of schepen en houden daarom renteswaps aan.
De herwaardering van pensioenverplichtingen heeft betrekking op de actuariële winsten/verliezen (-) en activabeperking na
inkomstenbelastingen van te bereiken doel-pensioenplannen (met inbegrip van de Belgische pensioenregelingen op basis van
bijdragen die volgens IFRS ook als te bereiken doel-pensioenplannen worden beschouwd). Voor meer informatie wordt verwezen naar
toelichting (21) Pensioenverplichtingen, die de herwaardering toont vóór inkomstenbelasting.
Het overgedragen resultaat en overige reserves omvatten de herwaarderingsmeerwaarde, de wettelijke reserve, de beschikbare
reserves, de belastingvrije reserves en het overgedragen resultaat van de moedermaatschappij vóór winstverdeling van het boekjaar,
evenals de consolidatiereserves. Meer informatie is terug te vinden in toelichting (16) over het aandelenkapitaal en de reserves.
Minderheidsbelangen, in totaal 22,3 miljoen EUR per 31 december 2022, hebben voor 18,9 miljoen EUR betrekking op het
Environmental segment en voor 2,8 miljoen EUR op het Dredging & Infra segment.
2021
(in duizenden EUR)
Aandelen-
kapitaal en
uitgiftepremie
Afdekkings-
reserve
Herwaardering
pensioen-
verplichtingen
Overgedragen
resultaat en
overige reserves
Cumulatieve
omrekenings-
verschillen
Eigen vermogen -
deel Groep
Minderheids-
belangen
Totaal eigen
vermogen
Eindsaldo, 31 december 2020 36.755 -40.978 -40.454 1.524.664 -12.495 1.467.492 17.840 1.485.332
Impact van IFRS-wijzigingen - - - - - - - -
Beginsaldo, 1 januari 2021 36.755 -40.978 -40.454 1.524.664 -12.495 1.467.492 17.840 1.485.332
Winst - - - 114.581 - 114.581 2.757 117.338
Niet-gerealiseerde resultaten 15.106 -829 - 3.614 17.891 70 17.961
Totaal gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten
- 15.106 -829 114.581 3.614 132.472 2.827 135.299
Uitgekeerde dividenden - - - -20.421 - -20.421 -1.008 -21.429
Overige - - - - - - 37 37
Eindsaldo, 31 december 2021 36.755 -25.872 -41.283 1.618.824 -8.881 1.579.543 19.696 1.599.239
DEME JAARVERSLAG 2022 187
HOOFDSTUK 06
188 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 189
HOOFDSTUK 06
190 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 191
HOOFDSTUK 06
192 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 193
HOOFDSTUK 06
194 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 195
HOOFDSTUK 06
196 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 197
HOOFDSTUK 06
198 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 199
HOOFDSTUK 06
200 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 201
HOOFDSTUK 06
202 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 203
HOOFDSTUK 06
204 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 205
HOOFDSTUK 06
206 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 207
HOOFDSTUK 06
208 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 209
HOOFDSTUK 06
210 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 211
HOOFDSTUK 06
212 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 213
HOOFDSTUK 06
214 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 215
HOOFDSTUK 06
216 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 217
HOOFDSTUK 06
218 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 219
HOOFDSTUK 06
220 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 221
HOOFDSTUK 06
222 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 223
HOOFDSTUK 06
224 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 225
HOOFDSTUK 06
226 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 227
HOOFDSTUK 06
228 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 229
HOOFDSTUK 06
230 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 231
HOOFDSTUK 06
232 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 233
HOOFDSTUK 06
234 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 235
HOOFDSTUK 06
236 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 237
HOOFDSTUK 06
238 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 239
HOOFDSTUK 06
240 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 241
HOOFDSTUK 06
242 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 243
HOOFDSTUK 06
244 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 245
HOOFDSTUK 06
246 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 247
HOOFDSTUK 06
248 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 249
HOOFDSTUK 06
250 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 251
HOOFDSTUK 06
252 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 253
HOOFDSTUK 06
254 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 255
HOOFDSTUK 06
256 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 257
HOOFDSTUK 06
258 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 259
HOOFDSTUK 06
260 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 261
HOOFDSTUK 06
262 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 263
HOOFDSTUK 06
264 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 265
HOOFDSTUK 06
266 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
DEME JAARVERSLAG 2022 267
HOOFDSTUK 06
268 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
VERKLARING VAN HET MANAGEMENT
Overeenkomstig artikel 12, §2, 3° van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007, verklaren L. Vandenbulcke (CEO) en E. Verbraecken
(CFO) dat, voor zover hen bekend:
- de geconsolideerde jaarrekening opgenomen in dit rapport, die is opgesteld in overeenstemming met de toepasselijke normen
voor jaarrekeningen, een getrouw beeld geeft van de activa, de financiële situatie en de resultaten van DEME Group NV en de in
de consolidatie opgenomen ondernemingen;
- de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld geeft van de ontwikkeling en de resultaten van de onderneming en van de
positie van DEME Group NV en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, alsook een beschrijving van de belangrijkste
risico’s en onzekerheden waarmee zij worden geconfronteerd.
DEME JAARVERSLAG 2022 269
HOOFDSTUK 06
VERSLAG OVER DE
CONTROLE VAN DE
GECONSOLIDEERDE
JAARREKENING
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke
controle uitgevoerd van de
Geconsolideerde Jaarrekening
van DEME Group NV, die de
Geconsolideerde balans op
31 december 2022 omvat,
alsook de Geconsolideerde
resultatenrekening, de Staat
van gerealiseerde en niet-
gerealiseerde resultaten,
het Mutatieoverzicht van
het geconsolideerd eigen
vermogen en het Geconsolideerd
kasstroomoverzicht over het
boekjaar afgesloten op die
datum en de toelichting, met
een geconsolideerd balanstotaal
van€4.509.778duizenden
waarvan de geconsolideerde
resultatenrekening afsluit met
een winst van het boekjaar van
€112.720duizend.
Naar ons oordeel geeft de
Geconsolideerde Jaarrekening
een getrouw beeld van het
geconsolideerde eigen vermogen
en van de geconsolideerde
financiële positie van de
Groep op 31 december 2022,
alsook van de geconsolideerde
resultaten en de geconsolideerde
kasstromen voor het boekjaar
dat op die datum is afgesloten,
in overeenstemming met de
International Financial Reporting
Standards zoals goedgekeurd
door de Europese Unie (“IFRS”)
en met de in België van
toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften.
Basis voor ons oordeel
zonder voorbehoud
We hebben onze controle
uitgevoerd in overeenstemming
met de International Standards
on Auditing (“ISA’s”) die van
toepassing zijn in België. Wij
hebben bovendien de door
International Auditing and
Assurance Standards Board
(“IAASB”) goedgekeurde ISA’s
toegepast die van toepassing
zijn op huidige afsluitingsdatum
en nog niet goedgekeurd zijn
op nationaal niveau. Onze
verantwoordelijkheden uit
hoofde van die standaarden zijn
nader beschreven in het gedeelte
“Onze verantwoordelijkheden
voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening”
van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische
vereisten die relevant zijn
voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in
België nageleefd, met inbegrip
van deze met betrekking tot de
onafhankelijkheid.
Wij hebben van het
bestuursorgaan en van
de aangestelden van de
Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen
en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de
door ons verkregen controle-
informatie voldoende en geschikt
is als basis voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
De kernpunten van onze controle
betreffen die aangelegenheden
die volgens ons professioneel
oordeel het meest significant
waren bij onze controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening
van de huidige verslagperiode.
Deze aangelegenheden werden
behandeld in de context
van onze controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening
als een geheel en bij het vormen
van ons oordeel hieromtrent en
derhalve formuleren wij geen
afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
Omzeterkenning en
boekhoudkundige
verwerking van projecten
Beschrijving van
het kernpunt
Voor het gros van haar
projecten (hierna “contracten”
of “projecten”) erkent de
groep opbrengsten en winst
à rato van de voortschrijding
der werken, die gedefinieerd
wordt als het aandeel van de
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van DEME Group NV (de
“Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in
het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de Geconsolideerde
balans op 31 december 2022, de Geconsolideerde resultatenrekening, de Staat van gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten, het Mutatieoverzicht van het geconsolideerd eigen vermogen en het
Geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 en over de
toelichting (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons verslag
betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 29 juni 2022, overeenkomstig
het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht
van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal
beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 december 2024. We hebben de
wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep voor één boekjaar uitgevoerd.
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN
DEME GROUP NV OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2022
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS
270 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
gemaakte projectkosten voor
de tot de balansdatum verrichte
werkzaamheden versus de
geschatte totale kosten bij
voltooiing van het project. De
erkenning van omzet en winst
worden aldus gebaseerd op
schattingen van de verwachte
totale kosten per project.
Kosten voor onvoorziene
omstandigheden kunnen ook
in deze schattingen worden
opgenomen om rekening te
houden met specifieke onzekere
risico's of claims tegen de Groep.
De omzet uit projecten kan
ook variatie-orders en claims
omvatten die per contract
worden opgenomen wanneer de
bijkomende opbrengsten met een
hoge mate van zekerheid kunnen
worden gewaardeerd in lijn met
IFRS.
Omzeterkenning en
boekhoudkundige verwerking
van projecten omvat vaak een
hoge mate van oordeelsvorming
vanwege de complexiteit van
projecten, onzekerheid over
de nog op te lopen kosten en
onzekerheid over de uitkomst van
gesprekken met opdrachtgevers
over variatie-orders en claims. Dit
is een kernpunt van onze controle
wegens een hoge graad van risico
en bijhorende oordeelsvorming
door de directie inzake de
inschatting van de te erkennen
omzet en winst of verlies, en
wijzigingen in deze schattingen
kunnen aanleiding geven tot
belangrijke afwijkingen.
Samenvatting van de
uitgevoerde procedures
- Wij hebben inzicht
verkregen in het proces
van contractopvolging, de
erkenning van omzet en winst
en, voor zover van toepassing,
de voorzieningen voor
verlieslatende contracten.
We evalueerden het ontwerp
en de implementatie van de
belangrijkste interne controles,
inclusief de controles
uitgevoerd door de directie.
- Op basis van kwantitatieve
en kwalitatieve criteria
hebben wij een steekproef
van contracten geselecteerd
om de belangrijkste en
meest complexe schattingen
en oordeelsvormingen
te beoordelen. Voor deze
steekproef hebben wij inzicht
verworven in de huidige
status en historiek van het
project, en hebben we de
inschattingen m.b.t. deze
projecten besproken met het
senior uitvoerend en financieel
management. We analyseerden
de verschillen met eerdere
projectinschattingen en
evalueerden de consistentie
van de rapportering van de
status van het project met de
effective ontwikkelingen van
het project gedurende het jaar.
- We analyseerden de
berekening van het percentage
van de voortschrijding der
werken (“percentage of
completion”) gebruikt voor
de erkenning van omzet en
winst voor een steekproef van
projecten.
- We vergeleken de financiële
prestaties van projecten ten
opzichte van budgetten en
historische trends.
- We voerden werfbezoeken uit
voor bepaalde projecten, om de
voortschrijding der werken van
die projecten te oberserveren,
en om met het personeel
ter plaatse de status en
complexiteiten van het project
te bespreken die de verwachte
totale kosten zouden kunnen
beïnvloeden.
- We analyseerden de
correspondentie met klanten
over variatie-orders en claims,
en beoordeelden of deze
informatie consistent was met
de gemaakte inschattingen
door de directie.
- We inspecteerden belangrijke
clausules die een invloed
hebben op de (ont)bundeling
van contracten, boetes voor
vertragingen, bonussen
of succesvergoedingen.
We beoordeelden of deze
clausules naar behoren zijn
weerspiegeld in de bedragen
die zijn opgenomen in de
Geconsolideerde Jaarrekening.
- We beoordeelden of
de informatie in de
waarderingsregels van de
Groep en in toelichtingen 1
en 12 van de Geconsolideerde
Jaarrekening gepast is.
Onzekere belastingposities
Beschrijving van
het kernpunt
DEME is wereldwijd actief
in diverse landen en aldus
onderworpen aan verschillende
belastingstelsels. De belasting
van haar activiteiten kan
afhankelijk zijn van inschattingen
die aanleiding geven tot
geschillen met de lokale
belastingautoriteiten, waarvan
de oplossing meerdere jaren
neemt. Indien het bedrag van
de belastingschuld onzeker
is, legt de directie op basis
van haar beste inschatting
een voorziening aan voor het
waarschijnlijk verschuldigde
bedrag. Dit is een kernpunt
aangezien de directie een
belangrijk oordeelsvermogen
uitoefent bij de inschatting van
het bedrag van voorzieningen
voor onzekere belastingposities,
en wijzigingen in deze
schattingen aanleiding kunnen
geven tot belangrijke afwijkingen.
Samenvatting van de
uitgevoerde procedures
- Wij hebben inzicht
verkregen in het proces
van de boekhoudkundige
verwerking van (uitgestelde)
belastingposities, en
hebben het ontwerp en
de implementatie van de
belangrijkste bijbehorende
interne controles in
aanmerking genomen.
- We hebben de geschatte
waarschijnlijkheid van
de geïdentificeerde
belastingrisico’s geëvalueerd
alsook de inschattingen door
de directie van de potentiële
uitstroom van middelen,
via besprekingen met de
directie en via de analyse van
onderliggende documentatie
(wijzigingen in fiscale
wetgeving, correspondentie
met belastingautoriteiten en
fiscale adviseurs, beschikbare
rulings).
- We hebben beroep gedaan op
onze belastingspecialisten
om ons bij te staan bij de
evaluatie van de assumpties
en de toepassing van de
relevante belastingwetgeving
en regelgeving die de directie
DEME JAARVERSLAG 2022 271
HOOFDSTUK 06
hanteert bij de bepaling van de
onzekere belastingposities van
de Groep.
- We beoordeelden of
de informatie in de
waarderingsregels van de
Groep en in toelichting 10
van de Geconsolideerde
Jaarrekening gepast is.
Verantwoordelijkheden
van het bestuursorgaan
voor het opstellen van
de Geconsolideerde
Jaarrekening
Het bestuursorgaan is
verantwoordelijk voor het
opstellen van de Geconsolideerde
Jaarrekening die een getrouw
beeld geeft in overeenstemming
met IFRS en met de in België van
toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften,
alsook voor een systeem van
interne beheersing die het
bestuursorgaan noodzakelijk
acht voor het opstellen van de
Geconsolideerde Jaarrekening
die geen afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van
fraude of van fouten.
In het kader van de opstelling van
de Geconsolideerde Jaarrekening
is het bestuursorgaan
verantwoordelijk voor het
inschatten van de mogelijkheid
van de Vennootschap om haar
continuïteit te handhaven, het
toelichten, indien van toepassing,
van aangelegenheden die met
continuïteit verband houden
en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling
tenzij het bestuursorgaan
het voornemen heeft om de
Vennootschap te vereffenen of
om de bedrijfsactiviteiten stop
te zetten of geen realistisch
alternatief heeft dan dit te doen.
Onze
verantwoordelijkheden
voor de controle over
de Geconsolideerde
Jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het
verkrijgen van een redelijke mate
van zekerheid over de vraag of de
Geconsolideerde Jaarrekening
als geheel geen afwijking van
materieel belang bevat die
het gevolg is van fraude of van
fouten en het uitbrengen van
een commissarisverslag waarin
ons oordeel is opgenomen. Een
redelijke mate van zekerheid is
een hoog niveau van zekerheid,
maar is geen garantie dat een
controle die overeenkomstig
de ISAs is uitgevoerd altijd
een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die
bestaat. Afwijkingen kunnen
zich voordoen als gevolg van
fraude of fouten en worden als
van materieel belang beschouwd
indien redelijkerwijs kan worden
verwacht dat zij, individueel of
gezamenlijk, de economische
beslissingen genomen door
gebruikers op basis van de
Geconsolideerde Jaarrekening,
beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze
controle leven wij het wettelijk,
reglementair en normatief kader
dat van toepassing is op de
controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening in België na.
De wettelijke controle biedt
geen zekerheid omtrent de
toekomstige levensvatbaarheid
van de Vennootschap en van
de Groep, noch omtrent de
efficiëntie of de doeltreffendheid
waarmee het bestuursorgaan
de bedrijfsvoering van
de Vennootschap en van
de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen. Onze
verantwoordelijkheden
inzake de door het
bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling
staan hieronder beschreven.
Als deel van een controle
uitgevoerd overeenkomstig de
ISAs, passen wij professionele
oordeelsvorming toe en
handhaven wij een professioneel-
kritische instelling gedurende de
controle. We voeren tevens de
volgende werkzaamheden uit:
- het identificeren en inschatten
van de risico’s dat de
Geconsolideerde Jaarrekening
een afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg
is van fraude of fouten, het
bepalen en uitvoeren van
controlewerkzaamheden
die op deze risico’s inspelen
en het verkrijgen van
controle-informatie die
voldoende en geschikt is als
basis voor ons oordeel. Het
risico van het niet detecteren
van een van materieel belang
zijnde afwijking is groter indien
die afwijking het gevolg is
van fraude dan indien zij het
gevolg is van fouten, omdat
bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in
geschrifte, het opzettelijk
nalaten om transacties vast
te leggen, het opzettelijk
verkeerd voorstellen van
zaken of het doorbreken
van het systeem van interne
beheersing;
- het verkrijgen van inzicht
in het systeem van interne
beheersing dat relevant is
voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op
te zetten die in de gegeven
omstandigheden geschikt zijn
maar die niet zijn gericht op het
geven van een oordeel over de
effectiviteit van het systeem
van interne beheersing van de
Vennootschap en van de Groep;
- het evalueren van de
geschiktheid van de
gehanteerde grondslagen
voor financiële verslaggeving
en het evalueren van de
redelijkheid van de door het
bestuursorgaan gemaakte
schattingen en van de
daarop betrekking hebbende
toelichtingen;
- het concluderen van de
aanvaardbaarheid van de
door het bestuursorgaan
gehanteerde
continuïteitsveronderstelling,
en op basis van de verkregen
controle-informatie,
concluderen of er een
onzekerheid van materieel
belang bestaat met
betrekking tot gebeurtenissen
of omstandigheden die
significante twijfel kunnen
doen ontstaan over de
mogelijkheid van de
Vennootschap en de Groep om
de continuïteit te handhaven.
Als we besluiten dat er sprake
is van een onzekerheid van
materieel belang, zijn wij ertoe
gehouden om de aandacht
in ons commissarisverslag
te vestigen op de daarop
272 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
betrekking hebbende
toelichtingen in de
Geconsolideerde Jaarrekening
of, indien deze toelichtingen
inadequaat zijn, om ons
oordeel aan te passen. Onze
conclusies zijn gebaseerd op
de controle-informatie die
verkregen is tot op de datum
van ons commissarisverslag.
Toekomstige gebeurtenissen
of omstandigheden kunnen
er echter toe leiden dat
de continuïteit van de
Vennootschap of van de Groep
niet langer gehandhaafd kan
worden;
- het evalueren van de algehele
presentatie, structuur en
inhoud van de Geconsolideerde
Jaarrekening, en of deze
Geconsolideerde Jaarrekening
de onderliggende transacties
en gebeurtenissen weergeeft
op een wijze die leidt tot een
getrouw beeld.
Wij communiceren met het
auditcomité binnen het
bestuursorgaan, onder andere
over de geplande reikwijdte en
timing van de controle en over de
significante controlebevindingen,
waaronder eventuele significante
tekortkomingen in de interne
beheersing die we identificeren
gedurende onze controle.
Omdat we de
eindverantwoordelijkheid voor
ons oordeel dragen, zijn we
ook verantwoordelijk voor het
organiseren, het toezicht en
het uitvoeren van de controle
van de dochterondernemingen
van de Groep. In die zin hebben
wij de aard en omvang van de
controleprocedures voor deze
entiteiten van de Groep bepaald.
We verstrekken aan het
auditcomité binnen het
bestuursorgaan een
verklaring dat we de relevante
deontologische vereisten inzake
onafhankelijkheid naleven en
we melden hierin alle relaties
en andere aangelegenheden
die redelijkerwijs onze
onafhankelijkheid zouden
kunnen beïnvloeden, alsook,
voor zover van toepassing, de
bijbehorende maatregelen die
we getroffen hebben om onze
onafhankelijkheid te waarborgen.
Aan de hand van de
aangelegenheden die met
het auditcomité binnen het
bestuursorgaan besproken
worden, bepalen we de
aangelegenheden die het
meest significant waren bij de
controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening over de huidige
periode en die daarom de
kernpunten van onze controle
uitmaken. We beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag,
tenzij het openbaar maken
van deze aangelegenheden
is verboden door wet- of
regelgeving.
VERSLAG
BETREFFENDE
DE OVERIGE
DOOR WET- EN
REGELGEVING
GESTELDE EISEN
Verantwoordelijkheden
van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is
verantwoordelijk voor het
opstellen en de inhoud van
het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening,
de verklaring van niet-financiële
informatie gehecht aan dit
jaarverslag en de andere
informatie opgenomen in het
jaarrapport.
Verantwoordelijkheden
van de commissaris
In het kader van ons mandaat en
overeenkomstig de Belgische
bijkomende norm (Herzien)
bij de in België van toepassing
zijnde ISAs, is het onze
verantwoordelijkheid om, in
alle van materieel belang zijnde
opzichten, het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening,
de verklaring van niet-financiële
informatie gehecht aan dit
jaarverslag , de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport
te verifiëren, alsook verslag over
deze aangelegenheden uit te
brengen.
Aspecten betreffende
het jaarverslag over
de Geconsolideerde
Jaarrekening en andere
informatie opgenomen
in het jaarrapport
Naar ons oordeel, na het
uitvoeren van specifieke
werkzaamheden op
het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening,
stemt dit jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening
overeen met de Geconsolideerde
Jaarrekening voor hetzelfde
boekjaar, enerzijds, en is
dit jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening
opgesteld overeenkomstig
artikel 3:32 van het Wetboek
van vennootschappen en
verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle
van de Geconsolideerde
Jaarrekening zijn wij tevens
verantwoordelijk voor het
overwegen, op basis van de
kennis verkregen in de controle,
of het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening en
de andere informatie opgenomen
in het jaarrapport, zijnde:
- Financiële en niet-financiële
kerncijfers
- Resultaten van de Groep 2022
een afwijking van materieel
belang bevatten, hetzij
informatie die onjuist vermeld is
of anderszins misleidend is. In het
licht van de werkzaamheden die
wij hebben uitgevoerd, hebben
wij geen afwijking van materieel
belang te melden.
De niet-financiële informatie
zoals vereist op grond van
artikel 3:32, § 2 van het
Wetboek van vennootschappen
en verenigingen, werd
opgenomen in het jaarverslag.
De Vennootschap heeft zich bij
het opstellen van deze niet-
financiële informatie gebaseerd
op de rapporteringsrichtlijnen
volgens de SDG’s (Sustainable
Development Goals).
Overeenkomstig artikel
3:80 § 1, 5° van het Wetboek
van vennootschappen en
verenigingen spreken wij ons
echter niet uit over de vraag of
deze niet-financiële informatie is
DEME JAARVERSLAG 2022 273
HOOFDSTUK 06
opgesteld in overeenstemming
met de SDG’s.
Op vraag van de Vennootschap
hebben wij een apart
verslag opgesteld waarin
we een beperkte mate van
zekerheid geven over een
duurzaamheidsindicator
(“KPI’”) met betrekking tot
koolstofarme brandstoffen
in overeenstemming met
de International Standard
on Assurance Engagements
ISAE3000.Wedrukkengeen
enkele mate van zekerheid uit
over de KPI’s waarover wij niet
concluderen in ons afzonderlijk
verslag met beperkte mate van
zekerheid.
Vermeldingen betreffende
de onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor
en ons netwerk hebben geen
opdrachten verricht die
onverenigbaar zijn met de
wettelijke controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening
en zijn in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven
tegenover de Vennootschap.
De honoraria voor de bijkomende
opdrachten die verenigbaar zijn
met de wettelijke controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening
bedoeld in artikel 3:65 van het
Wetboek van vennootschappen
en verenigingen werden
correct vermeld en uitgesplitst
in de toelichting bij de
Geconsolideerde Jaarrekening.
Europees uniform
elektronisch formaat
(“ESEF”)
Wij hebben, overeenkomstig
de norm inzake de controle van
de overeenstemming van de
financiële overzichten met het
Europees uniform elektronisch
formaat (hierna “ESEF”), de
controle uitgevoerd van de
overeenstemming van het
ESEF-formaat met de technische
reguleringsnormen vastgelegd
door de Europese Gedelegeerde
Verordening nr. 2019/815 van
17 december 2018 (hierna:
“Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is
verantwoordelijk voor het
opstellen, in overeenstemming
met de ESEF-vereisten, van
de geconsolideerde financiële
overzichten in de vorm van een
elektronisch bestand in ESEF-
formaat (hierna “de digitale
geconsolideerde financiële
overzichten”) opgenomen in
het jaarlijks financieel verslag
beschikbaar op het portaal van
de FSMA (https://www.fsma.be/
nl/data-portal).
Het is onze verantwoordelijkheid
voldoende en geschikte
onderbouwende informatie te
verkrijgen om te concluderen dat
het formaat en de markeertaal
van de digitale geconsolideerde
financiële overzichten in alle van
materieel belang zijnde opzichten
voldoen aan de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde
Verordening.
Op basis van de door ons
uitgevoerde werkzaamheden zijn
wij van oordeel dat het formaat
en de markering van informatie
in de digitale geconsolideerde
financiële overzichten van DEME
Group NV per 31 december
2022 opgenomen in het jaarlijks
financieel verslag beschikbaar op
het portaal van de FSMA (https://
www.fsma.be/nl/data-portal) in
alle van materieel belang zijnde
opzichten in overeenstemming
zijn met de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde
Verordening.
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met
onze aanvullende verklaring
aan het auditcomité bedoeld in
artikel 11 van de verordening (EU)
nr. 537/2014.
Diegem, 30 maart 2023
EY Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
Vertegenwoordigd door
Patrick Rottiers* (Partner) Wim Van Gasse* (Partner)
*Handelend in naam van een BV *Handelend in naam van een BV
274 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
ENKELVOUDIGE JAARREKENING
INLEIDING
In overeenstemming met het Belgische Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen worden zowel de statutaire jaarrekening als
het jaarverslag van de Raad van Bestuur van DEME Group NV in verkorte vorm weergegeven.
De statutaire jaarrekening van DEME Group NV is opgesteld in overeenstemming met de Belgische Algemeen Aanvaarde
Boekhoudprincipes (BE GAAP).
De commissaris heeft een auditverklaring zonder voorbehoud afgegeven bij de statutaire jaarrekening afgesloten op 31 december
2022, aangezien deze een getrouw beeld geeft van de financiële positie en resultaten van DEME Group NV in overeenstemming met
alle wettelijke en reglementaire bepalingen.
Overeenkomstig de wetgeving zullen de volledige financiële staten (geconsolideerde en statutaire jaarrekening), samen met het
jaarverslag van de Raad van Bestuur aan de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders, evenals het verslag van de
commissaris, worden neergelegd bij de Nationale Bank van België.
Al deze documenten zijn beschikbaar op de website van de Vennootschap (www.deme-group.com) of op eenvoudig verzoek op de
maatschappelijke zetel van de vennootschap.
Adres: Scheldedijk 30 - 2070 Zwijndrecht, Belgium
Telefoon: +32 3 250 52 11 - Email: investor.relations@deme-group.com
BALANS
Per 31 december (in duizenden EUR) (volgens BE GAAP en na resultaatsverwerking)
ACTIVA 2022 2021
VASTE ACTIVA 1.100.000 -
OPRICHTINGSKOSTEN - -
IMMATERIELE VASTE ACTIVA - -
MATERIELE VASTE ACTIVA - -
FINANCIELE VASTE ACTIVA 1.100.000 -
Verbonden ondernemingen 1.100.000 -
VLOTTENDE ACTIVA 50.148 -
VORDERINGEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR - -
VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING - -
VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR 49.524 -
Overige vorderingen 49.524 -
EIGEN AANDELEN EN OVERIGE BELEGGINGEN - -
GELDBELEGGINGEN EN LIQUIDE MIDDELEN - -
OVER TE DRAGEN KOSTEN EN VERKREGEN OPBRENGSTEN 624 -
TOTAAL VAN DE ACTIVA 1.150.148 -
DEME JAARVERSLAG 2022 275
HOOFDSTUK 06
PASSIVA 2022 2021
KAPITAAL EN RESERVES 1.111.845 -
KAPITAAL 33.194 -
Geplaatst kapitaal 33.194 -
Niet-opgevraagd kapitaal (-) - -
UITGIFTEPREMIES 475.989 -
HERWAARDERINGSMEERWAARDE 487.400 -
RESERVES 6.949 -
Wettelijke reserves 3.319 -
Niet-beschikbare reserves - -
Belastingvrije reserves 1.716 -
Beschikbare reserves 1.914 -
OVERGEDRAGEN WINST 108.313 -
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN - -
Voorzieningen voor risico's en kosten - -
Uitgestelde belastingschulden - -
SCHULDEN 38.303 -
SCHULDEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR - -
SCHULDEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR 38.303 -
Handelsschulden 331 -
Overige schulden 37.972 -
TOE TE REKENEN KOSTEN EN OVER TE DRAGEN KOSTEN - -
TOTAAL VAN DE PASSIVA 1.150.148 -
RESULTATENREKENING
Per 31 december (in duizenden EUR) (volgens BE GAAP)
2022 2021
BEDRIJFSOPBRENGSTEN - -
BEDRIJFSKOSTEN -204 -
BEDRIJFSRESULTAAT -204 -
FINANCIELE OPBRENGSTEN 50.022 -
Opbrengsten uit financiële vaste activa 50.022 -
FINANCIELE KOSTEN - -
RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR VÓÓR BELASTINGEN 49.818 -
ONTTREKKING AAN/OVERBOEKING NAAR DE UITGESTELDE BELASTINGEN - -
BELASTINGEN OP HET RESULTAAT - -
RESULTAAT OVER HET BOEKJAAR 49.818 -
276 ENKELVOUDIGE JAARREKENING
SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG
VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Tot 29 juni 2022 was DEME NV de holdingmaatschappij van de DEME Groep, 100 % eigendom van de Brusselse bouwkundige
aannemer CFE NV, die gecontroleerd wordt door de Belgische investeringsgroep Ackermans & van Haaren NV. Zowel CFE NV als
Ackermans & van Haaren NV zijn beursgenoteerde bedrijven op Euronext Brussels.
Op 29 juni 2022 heeft CFE NV via een partiële splitsing haar 100% participatie in DEME NV overgedragen aan een nieuwe
vennootschap, DEME Group NV, en daarmee werd ook DEME beursgenoteerd. De eerste handelsdag van de aandelen DEME Group NV
was 30 juni 2022.
DEME Group NV is 100% aandeelhouder van DEME NV en op datum van de splitsing was de participatie in DEME NV het enige actief
van de vennootschap, geboekt tegenover het eigen vermogen. In de loop van 2022 ontving DEME Group NV dividenden voor een
bedrag van 50.000 duizend EUR van haar dochterondernemingen en heeft een uitstaand dividend te betalen van 37.972 duizend EUR.
Als gevolg van cashpooling binnen de Groep worden alle ontvangen gelden onmiddellijk overgemaakt naar de huisbank van de Groep,
DEME Coordination Center NV, wat resulteert in een ‘overige vordering’ op de balans.
Aangezien DEME Group NV een nieuw opgerichte onderneming is in 2022, zijn er geen vergelijkende cijfers voor 2021 beschikbaar.
Ook wordt verwezen naar het hoofdstuk over ‘Risicobeheer & controleprocessen’, ‘Strategie en innovatie’, ‘Duurzaamheid’, ‘Financieel
risicomanagement en financiële derivaten’ eerder in dit Jaarverslag van de Groep.
RESULTAATSVERWERKING
Per 31 december (in duizenden EUR) (volgens BE GAAP)
2022 2021
RESULTAAT OVER HET BOEKJAAR 49.818 -
ONTREKKING AAN/OVERBOEKING NAAR DE BELASTINGVRIJE RESERVES - -
TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR 49.818 -
OVERGEDRAGEN WINST VAN HET VORIGE BOEKJAAR 96.467 -
TOEVOEGING AAN DE WETTELIJKE RESERVES - -
UIT TE KEREN WINST IN DIVIDENDEN -37.972 -
OVER TE DRAGEN WINST 108.313 -
Het resultaat van het financieel jaar 2022 van DEME Group NV bedraagt 49.818 duizend EUR. De overgedragen winst van het vorige
boekjaar is afkomstig uit de partiële splitsing van CFE NV.
De Raad van Bestuur zal in de Algemene Vergadering van 17 mei 2023 een bruto dividend van 1,5 euro per aandeel voorstellen. Onder
voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur, is de voorgestelde opnamedatum 4 juli 2023.
BELANG IN AANDELENKAPITAAL
In lijn met de Wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in beursgenoteerde vennootschappen (de
Transparantiewet), hanteert de Vennootschap de drempel van 5%. Op 31 december 2022 bedraagt het totaal aantal aandelen
25.314.482. De eigenaren van gewone aandelen hebben recht op dividend en alle aandelen zijn van dezelfde soort en hebben recht op
één stem per aandeel in de Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders.
Aandeelhouders die 5% of meer van de totale stemrechten bezitten voor de aandelen die zij hebben, zijn:
Ackermans & van Haaren NV VINCI Construction SAS
15.725.684 aandelen (of 62,12%) 3.066.460 aandelen (of 12,11%)
Begijnenvest, 113 5, cours Ferdinand-de-Lesseps
B-2000 Antwerpen (België) F-92851 Rueil-Malmaison Cedex (Frankrijk)
DEME JAARVERSLAG 2022 277
UndiciaeUris dionectur?
Quias et qui dolendaniam
sitati nessed qui alitatem
que idessit, quis ea
dolorporeste am ea pro cust,
nulluptiberi que volor.
HUGO BOUVY
Managing Director DEMEOffshore
ENVIRONMENTAL
01
BIJLAGE
07
HOOFDSTUK
7.1
DEME JAARVERSLAG 2022
Een activiteitenlijn is het laagste
waarover kan worden gerapporteerd.
Value
(Waardecreatie en - engineering),
Innovation (Innovatie), Smarts (Slimme)
& Optimisation (Optimalisatie). Interne
innovatiecampagne die zich richt op
oplossingen aan te dragen.
omvatten de volgende activiteiten:
zware hijswerken tijdens
verwijderen van wrakken.
weken, van de DEME-vloot, uitgedrukt
over een gegeven rapporteringsperiode.
de interne huurtarieven van de schepen.
Broeikasgassen (BKG's) zijn
samengestelde gassen die warmte
of straling met lange golflengte in de
atmosfeer gevangen houden. Hun
aanwezigheid in de atmosfeer maakt
het aardoppervlak warmer. DEME
volgt het Greenhouse Gas Protocol en
rapporteert zijn BKG-emissies volgens
drie scopes.
DEME neemt de uitstoot van
koolstofvoetafdruk.
Wereldwijd - Scope 1 omvat alle directe
door de opwekking van elektriciteit
die door DEME wordt aangekocht.
plaats in de faciliteit waar de
elektriciteit wordt opgewekt.
rapportagecategorie voor alle andere
indirecte emissies. Deze emissies
zijn een gevolg van de activiteiten
van DEME, maar vinden plaats via
of niet worden gecontroleerd door
DEME. Wereldwijd rapporteren we
alleen de emissies die het gevolg
zijn van zakelijke vliegkilometers.
Balance of Plant
')
door het totale aantal funderingen
te tellen dat DEME tijdens de
aantal te vermenigvuldigen met de
wel het nominale vermogen van
heeft een specifiek nominaal
vermogen, uitgedrukt in aantal MW.
Investeringsuitgaven. In onze
rapportering gaat het om de
investeringsuitgaven, exclusief
investeringen in financiële vaste activa.
Clarion Clipperton Zone van de
Stille Oceaan. Relevant voor
DEME’s GSR-activiteiten.
CO
eigendom zijn van of gecontroleerd
van diesel en aardgas).
CO
staat voor de indirecte uitstoot van
van elektriciteit die door DEME wordt
fysiek plaats in de faciliteit waar
de elektriciteit wordt opgewekt.
CO
rapportagecategorie voor alle andere
indirecte emissies. Deze emissies zijn een
gevolg van de activiteiten van DEME,
geen eigendom zijn van of niet worden
gecontroleerd door DEME. Hier worden
alleen de emissies gerapporteerd in
and upstream transport, zakenreizen, ...
CO
Voor Nederland en België zijn we
gecertificeerd volgens de normen van
en rapporteren we de CO
-uitstoot
en details over de CO
-uitstoot en
de driejaarlijkse verificatie vindt
Due Diligence Directive
Verklarende
woordenlijst
VERKLARENDE WOORDENLIJST
DEME JAARVERSLAG 2022
Directive (CSRD) is de nieuwe
EU-wetgeving die alle grote
activiteiten op milieu- en sociaal
niet-financiële prestaties van
dat op zijn plaats wordt gehouden met
materiaal in een pijpleiding onder druk,
wordt hij door lieren rond de spudpaal
snijden met zuigtechnieken. De snijkop
kan worden vervangen door verschillende
soorten zuigkoppen voor speciale
hard en/of compact is. Grote
cutterzuigers van DEME zijn zelfvarend,
zodat ze gemakkelijk van de ene naar de
andere locatie kunnen worden verplaatst.
Dual-fuel Hoofdmotoren (LNG/MGO)
Dynamic Positioning / Dynamic
Tracking (Dynamisch positioneren
/ Dynamisch volgen)
De Duurzaamheidsraad geeft advies
over zowel strategische als operationele
duurzaamheidsonderwerpen, om
overeenstemming zijn met de
waarden, duurzaamheidsstrategie
en doelstellingen van DEME. Het
Executief Comité maakt deel uit
van de Duurzaamheidsraad.
winst vóór financieel resultaat en
het resultaat van joint ventures en
geassocieerde deelnemingen.
van goodwill.
Voor emissiefactoren: DEME
verwijst zowel naar BKG-emissies
als naar CO
-emissies:
Voor BKG-emissies (wereldwijd): Voor
schepen worden de sectorspecifieke
Voor alle andere uitrusting worden
emissiefactoren van Defra (het
Britse ministerie voor Environment,
Voor CO
-emissies (enkel Benelux):
Voertuigen die een aandrijvings-
geen uitlaatgassen van
koolstofemissies vrijkomen,
zoals elektrische voertuigen.
Een Engineering, Procurement
and Construction Project is een
contracttype dat de reikwijdte van het
werk van de aannemer vastlegt. Een
aannemer zorgt voor de engineering,
de werken over aan de eigenaar voor
Een Engineering, Procurement,
Construction and Installation Project
is één van de typische contracttypes
van het segment Offshore Energy. Het
aannemer te verzorgen engineering,
Geassocieerde ondernemingen zijn
die ondernemingen waarin de Groep
om deel te nemen aan het financiële
onderneming zonder dat er sprake
is van zeggenschap of gezamenlijke
(de locatie) waar projecten worden
gerealiseerd en diensten worden
verleend, of de projectlocatie
van offshore werken.
Gezamenlijke zeggenschap is het
contractueel overeengekomen delen
van de zeggenschap over een regeling,
waarvan alleen sprake is indien
de unanieme instemming vereisen van
de partijen die de zeggenschap delen.
veranderingen of aanpassingen in een
proces, apparatuur of opstelling die het
diepzee-exploratieafdeling van DEME,
zit omvat in het segment Concessions.
Gigawatt
Een High Potential Incident is een
incident dat ernstige gevolgen had
mensen, maar ook voor kwaliteit,
activa, reputatie en milieu.
International Financial Reporting
Standards (IFRS) zijn een reeks door
de Europese Unie goedgekeurde
deze financiële staten over de hele
wereld consistent, transparant en
IFRS-standaarden worden uitgevaardigd
door het in Londen gevestigde
de rapportage en andere aspecten
van financiële verslaggeving. Sinds
ondernemingen in de Europese Unie
aan deze standaarden voldoen in hun
externe financiële verslaggeving.
Internationale Maritieme Organisatie
Investeringen
vaste activa’. Er wordt verwezen
naar de geconsolideerde kasstroom
uit investeringsactiviteiten.
Intellectual Property
(intellectueel eigendom)
Een joint venture is een gemeenschap-
die gezamenlijke zeggenschap over
de regeling uitoefenen, rechten
gemeenschappelijke regeling.
door die emissies in evenwicht te
die worden verwijderd door de
-emissies
lager zijn dan die van conventionele
koolstofdioxide uitstoten.
Kilowatt
technologie die lithium-ionen
van haar elektrochemie.
Een ongeval met werkverlet (Lost
Time Injury) is een incident dat leidt
tot een verwonding of ziekte met een
dienst (de dag van het incident niet
meegerekend). De verklaring dat de
gewonde persoon niet in staat is om te
deskundige zijn afgelegd. Ongevallen
in het woon-werkverkeer, ziekten
en andere niet-werkgerelateerde
ongevallen zijn uitgesloten.
De managementrapportering van de
Groep is een driemaandelijkse interne
rapportering van de economische cijfers
van de Groep waarin de ondernemingen
van de Groep die DEME gezamenlijk
controleert niet worden geconsolideerd
volgens de vermogensmutatiemethode
(dus in strijd met de standaarden IFRS 10
en IFRS 11), maar volgens de proportionele
methode. In deze rapportering zijn
de omzet en resultaat van in joint
ook per operationeel segment.
Monopaal
VERKLARENDE WOORDENLIJST
DEME JAARVERSLAG 2022
Een diepzeevaartuig dat is
voor telecommunicatie, transmissie
van elektriciteit en vele andere
doeleinden. Dit type vaartuig wordt
de offshore geproduceerde energie
aanverwante activiteiten uitvoeren,
zoals offshore ondersteuning, ploegen,
het storten van stenen in zee, offshore
windparken enz. De schepen zijn
uitgerust met een of meer draaitafels,
kunnen laden en installeren.
Megawatt
Megawattuur - Een megawattuur
(MWh) is gelijk aan 1.000 kilowatt
opgewekte elektriciteit per
elektrische output te meten.
De hoeveelheid economische
eigendom van offshore windenergie
uit operationele concessies.
tijdens de rapporteringsperiode
heeft geïnstalleerd.
wel het nominale vermogen van
heeft een specifiek nominaal
vermogen, uitgedrukt in aantal MW.
Oplossingen die geïnspireerd en
ondersteund worden door de natuur,
die kosteneffectief zijn en tegelijk
ecologische, sociale en economische
twee partijen overeenkomen om op een
toekomstige datum contanten tegen
Het contract wordt afgewikkeld in een
op ruime schaal verhandelde valuta, in
plaats van in de oorspronkelijke valuta.
Netto financiële schuld is de som
van kortlopende en langlopende
van leasingschulden), verminderd met
geldmiddelen en kasequivalenten.
Stikstofoxide (NO) en stikstofdioxide
(NO
stikstofoxiden (NOx), een groep
giftige, zeer reactieve gassen. NOx
zijn luchtverontreinigende stoffen die
een lokaal milieueffect veroorzaken,
zoals de vorming van zure regen.
op de luchtwegen.
verliezen die in de resultatenrekening
niet in het nettoresultaat
worden opgenomen.
Een drijvend of zelfheffend
de installatie en het onderhoud
van offshore windparken of andere
vaartuig of zelfheffende eenheid
zeespiegel te tillen. Eenmaal op
locatie wordt de romp op de vereiste
geheven terwijl de poten op de
werkomstandigheden onafhankelijk
dan een zelfheffend schip kan een
drijvend offshore installatieschip
afhankelijk is van de waterdiepten
overheid voor normaal gezien een lange
tijd. OLO's op 10 jaar zijn gewoonlijk
een algemene indicator voor het
Operationeel werkkapitaal (+ is
vordering, - is schuld) is het netto
werkkapitaal (vlottende activa min
kortlopende verplichtingen),
exclusief
rentedragende schulden, geldmiddelen
en kasequivalenten en afgeleide
financiële derivaten zoals renteswaps,
inclusief
andere niet-vlottende activa
en langlopende verplichtingen (indien
van toepassing) evenals langlopende
financiële derivaten (activa en
de Groep. De verkoop, algemene
en administratieve kosten
zijn eveneens opgenomen, met
uitzondering van personeelskosten,
waardevermindering, afschrijvingen
Systeem voor de correcte identificatie,
en uitvoering van projecten.
contractwaarde van opdrachten die per
omvat ook het aandeel van de Groep
maar niet in dat van geassocieerde
deelnemingen. Contracten worden pas in
contract met de klant is ondertekend.
niet voldoende om het contract in het
moeten projecten in 'onzekere' landen
opgenomen. Het Executief Comité
opgewekte energie verzamelen en
via gespecialiseerde onderzeese
essentieel onderdeel van offshore
windparken, vooral op grote
multi-megawatt locaties.
Totaal aantal vaste medewerkers in
wijkt af van het gemiddeld aantal
VTE's dat in andere niet-financiële
KPI's is opgenomen. Tijdelijke
werknemers en onderaannemers
Deeltjesverontreiniging – ook
zwevende deeltjes (particulate
uit deeltjes (kleine stukjes) van
vaste stoffen of vloeistoffen die
vuil, roet, rook of vloeistofdruppels
die een plaatselijk milieueffect
kunnen zijn voor de gezondheid.
Onderzoek & Ontwikkeling
Een segment is een samenvoeging
van operationele segmenten
(activiteitenlijnen) waarover
gerapporteerd wordt. Meer informatie
over de verschillende DEME-segmenten
en hun aard vindt u in het hoofdstuk
Significant Energy Users
Zwaveloxiden (SOx) zijn een
uit zwavel- en zuurstofatomen,
zoals zwaveldioxide (SO) en
zwaveltrioxide (SO). Zwaveloxiden
zijn luchtverontreinigende stoffen die
een lokaal milieueffect veroorzaken,
zoals de vorming van zure regen.
op de luchtwegen.
Nieuwe klassering die wordt toegekend
aan schepen die zijn ontworpen,
gericht zijn op de volgende duurzame
aspecten:
—
luchtverontreiniging
—
—
—
—
Intern DEME-programma voor
To’-programma maakt een formeel
werknemer en de manager om alle
en ontwikkeling vast te leggen.
Transition Piece (overgangsstuk)
Transport & Installatie
Een zelfvarend vaartuig dat zijn ruim
Het vaartuig is uitgerust met één of
opgeslagen. Daarna kan het schip lange
afstanden varen en zijn ruim legen
door zijn lading aan land te pompen via
werken, wordt voornamelijk in open
riviermonden en de open zee.
VERKLARENDE WOORDENLIJST
DEME JAARVERSLAG 2022
- Doelstellingen voor duurzame
ontwikkeling van de Verenigde Naties
Verkoop-, algemene en administratieve
of een type uitrusting. Het gaat om
uitgaven van niet-operationele aard.
Een zelfvarend vaartuig dat speciaal
is ontworpen voor het storten van
en storten, en is uitgerust met een
neergelaten om stenen op pijpleidingen
en andere onderzeese constructies aan
een dynamisch positioneringssysteem,
zodat het zeer nauwkeurig kan worden
gepositioneerd ten opzichte van de
stenen of rotsen. Het valpijpschip kan
stenen plaatsen tot een diepte van
met actieve deiningcompensatie.
Voltijds equivalent
De wereldwijde frequentiegraad van
de ongevallen met werkverlet (LTIFR)
is de maatstaf die de ongevallen
weergeeft van DEME-werknemers
en tijdelijke DEME-werknemers met
aantal gepresteerde werkuren.
de verwonding veroorzaakte) en
met elkaar vermenigvuldigd.
7.2
DEME JAARVERSLAG 2022
ESG-BIJLAGE
2022 2020
In aanmerking komend -
-
In aanmerking komend -
-
In aanmerking komend 0 - -
0 - -
2022 2020
Scope 1 BKG-emissies kt COe
kt COe 1 1,0
kt COe 11 10
CO
Scope 1 CO-emissies kt CO
-emissies kt CO
-emissies ktCO 10
kt COe
Schepen en overig drijvend hulpmaterieel
Machines en uitrusting 1
Personenvervoer (leasewagens) 1 1
1
- -
MW
MW
MW
2022 2020
Minimaliseren van de luchtemissies
Voorkomen van emissies in water 0
Bodememissies voorkomen 1
Energie-efficiëntie verhogen
2022 2020
10
A. Samenvattende tabel van
alle niet-financiële cijfers
DEME JAARVERSLAG 2022 291
AFVAL- EN GRONDSTOFFENBEHEER Eenheid 2022 2021 2020
Hergebruik van baggerspecie, water en materialen van sloopwerken bij onze werkzaamheden
Groene initiatieven rond het slimme gebruik van natuurlijke grondstoffen Aantal 17 15 35
Groene Initiatieven om afval te vermijden en te hergebruiken Aantal 39 36 12
GEZONDHEID EN WELZIJN Eenheid 2022 2021 2020
Fysieke en mentale gezondheid en welzijn garanderen
QHSE-S wereldwijd Performance Dashboard
Frequentiegraad van de ongevallen met werkverlet (WW LTIFR) Aantal 0,23 0,19 0,19
Toolboxparticipatie Aantal 313.454 283.684 345.312
Tijdig gemelde incidenten Aantal 1.309 1.272 1.181
Tijdig afgesloten acties Aantal 2.905 2.260 1.394
Observaties Aantal 12.545 12.117 17.133
Inspecties Aantal 9.964 9.645 11.593
Incidentonderzoeken Aantal 2.737 2.869 379
DIVERSITEIT EN OPPORTUNITEIT Eenheid 2022 2021 2020
Diversiteit en inclusie
Totaal personeelsbestand vaste medewerkers Personeelsbestand 5.207 5.090 4.976
Totaal personeelsbestand bedienden % (was Personeelsbestand) 56 56 54
Totaal personeelsbestand bemanning en arbeiders % (was Personeelsbestand) 44 44 46
Personeelsbestand per leeftijdsgroep vaste medewerkers
jonger dan 30 jaar % 16 16 17
30-49 jaar % 59 59 58
50 jaar of ouder % 25 25 25
Verdeling volgens geslacht van vaste medewerkers
Personeelsbestand mannelijke vaste medewerkers Personeelsbestand 4.426 4.334 4.226
Personeelsbestand mannen – bedienden % (was Personeelsbestand) 49 49 47
Personeelsbestand mannen – bemanning en arbeiders % (was Personeelsbestand) 51 51 53
Personeelsbestand vrouwelijke vaste medewerkers Personeelsbestand 781 756 750
Personeelsbestand vrouwen – bedienden % (was Personeelsbestand) 95 95 93
Personeelsbestand vrouwen – bemanning en arbeiders % (was Personeelsbestand) 5 5 7
Nationaliteiten vaste medewerkers (totaal)
Totaal aantal nationaliteiten Aantal 79 80 80
Bemanning en arbeiders - aantal nationaliteiten Aantal 47 49 52
Bedienden - aantal nationaliteiten Aantal 74 75 72
Voltijdse en deeltijdse medewerkers volgens geslacht
Personeelsbestand van voltijdse vaste medewerkers Personeelsbestand 5.016 4.944 4.797
Vrouwelijk voltijds % (was Personeelsbestand) 14 13 13
Mannelijk voltijds % (was Personeelsbestand) 86 87 87
Personeelsbestand van deeltijdse vaste medewerkers Personeelsbestand 191 146 179
Vrouwelijk deeltijds % (was Personeelsbestand) 65 63 67
Mannelijk deeltijds % (was Personeelsbestand) 35 37 33
Leiderschapstraining over diversiteit (totaal) Uren 36 73 136
Aanwervingen - Totaal aantal nieuwe vaste medewerkers Personeelsbestand 965 670
Nieuwe vrouwelijke medewerkers % 20 18 23
Nieuwe mannelijke medewerkers % 80 82 77
Persoonlijke en professionele kansen
Prestaties en loopbaanontwikkeling vaste medewerkers
Deelnamepercentage aan programma voor bedienden ‘Time to’ % 70 71 86
Deelnamepercentage aan programma voor bemanning ‘Time to’ % 68 73 80
Anciënniteit vaste medewerkers
Minder dan 1 jaar % 14 13 5
1-5 jaar % 31 31 38
6-10 jaar % 19 20 20
> 10 jaar % 36 36 37
Opleidingsuren vaste medewerkers
Totaal opleidingsuren Uren 148.056 208.766 98.055
Gem. uren opleiding/medewerker Uren/medewerker 29 40 20
Opleidingsuren voor mannelijke bedienden Uren 127.402 192.504 87.551
Opleidingsuren voor vrouwelijke bedienden Uren 20.654 16.261 10.504
Opleidingsuren voor bemanning en arbeiders Uren 61.780 135.334 38.073
Opleidingsuren voor medewerkers Uren 86.276 73.431 59.982
BEDRIJFSETHIEK Eenheid 2022 2021 2020
Duidelijke richtlijnen en minimumnormen inzake bedrijfsethiek en mensenrechten voor alle partijen die bij onze activiteiten betrokken zijn
DEME-bedienden dat een DEME Compliance Awareness-opleiding volgden % 99 99 97
DEME-bemanning die een DEME Compliance Awareness-opleiding volgde % 82 - -
euro euro % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % F T
A. IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd)
Infrastructuur voor spoorvervoer F42.12 39.160.552,00 1,48% 1,48% 0,00%
J J J J J J 1,48%
Elektriciteitsproductie uit windenergie D35.11 649.369.509,00 24,46% 24,46% 0,00% J J J J J J 24,46%
Omzet uit ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd) (A.1)
688.530.061,00 25,94% 25,94% 0,00% 25,94%
A.2. In aanmerking komende
maar niet ecologisch duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd)
Elektriciteitsproductie uit windenergie D35.11 80.442.467,00 3,03%
Omzet uit in aanmerking komende
maar niet ecologisch duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd) (A.2)
80.442.467,00 3,03%
Totaal (A.1 + A.2) 768.972.528,00 28,97%
25,94% 0,00% 0,00%
B. NIET IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) 1.885.752.511,00 71,03%
Totaal (A + B) 2.654.725.039,00 100,00%
ESG-BIJLAGE
B. Rapporteringstabellen
over de EU-taxonomie
DEME JAARVERSLAG 2022
euro euro % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % F T
A. IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd)
Infrastructuur voor spoorvervoer F42.12 39.160.552,00 1,48% 1,48% 0,00%
J J J J J J 1,48%
Elektriciteitsproductie uit windenergie D35.11 649.369.509,00 24,46% 24,46% 0,00% J J J J J J 24,46%
Omzet uit ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd) (A.1)
688.530.061,00 25,94% 25,94% 0,00% 25,94%
A.2. In aanmerking komende
maar niet ecologisch duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd)
Elektriciteitsproductie uit windenergie D35.11 80.442.467,00 3,03%
Omzet uit in aanmerking komende
maar niet ecologisch duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd) (A.2)
80.442.467,00 3,03%
Totaal (A.1 + A.2) 768.972.528,00 28,97%
25,94% 0,00% 0,00%
B. NIET IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) 1.885.752.511,00 71,03%
Totaal (A + B) 2.654.725.039,00 100,00%
in euro % % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % F T
A. IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd)
Elektriciteitsproductie uit windenergie D35.11 274.970.745,00 51,87% 51,87% 0,00%
J J J J J J 51,87%
CapEx uit ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd) (A.1)
274.970.745,00 51,87% 51,87% 0,00% 51,87%
A.2. In aanmerking komende
maar niet ecologisch duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd)
CapEx in aanmerking komende maar niet ecologisch
duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd) (A.2)
0,00 0,00%
Totaal (A.1 + A.2) 274.970.745,00 51,87%
51,87% 0,00% 0,00%
B. NIET IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
CapEx uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) 255.177.292,00 48,13%
Totaal (A + B) 530.148.037,00 100,00%
ESG-BIJLAGE
DEME JAARVERSLAG 2022
in euro % % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % F T
A. IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd)
Elektriciteitsproductie uit windenergie D35.11 274.970.745,00 51,87% 51,87% 0,00%
J J J J J J 51,87%
CapEx uit ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd) (A.1)
274.970.745,00 51,87% 51,87% 0,00% 51,87%
A.2. In aanmerking komende
maar niet ecologisch duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd)
CapEx in aanmerking komende maar niet ecologisch
duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd) (A.2)
0,00 0,00%
Totaal (A.1 + A.2) 274.970.745,00 51,87%
51,87% 0,00% 0,00%
B. NIET IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
CapEx uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) 255.177.292,00 48,13%
Totaal (A + B) 530.148.037,00 100,00%
euro % % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % F T
A. IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd)
OpEx uit ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd) (A.1)
0,00 0,00% 0,00% 0,00%
0,00%
A.2. In aanmerking komende
maar niet ecologisch duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd)
OpEx of in aanmerking komende maar niet ecologisch
duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd) (A.2)
0,00 0,00%
Totaal (A.1 + A.2) 0,00 0,00%
0,00% 0,00% 0,00%
B. NIET IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN 0,00 100,00%
Omzet uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) 0,00 100,00%
Totaal (A + B) 0,00 100,00%
ESG-BIJLAGE
DEME JAARVERSLAG 2022
euro % % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % F T
A. IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd)
OpEx uit ecologisch duurzame activiteiten
(op de taxonomie afgestemd) (A.1)
0,00 0,00% 0,00% 0,00%
0,00%
A.2. In aanmerking komende
maar niet ecologisch duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd)
OpEx of in aanmerking komende maar niet ecologisch
duurzame activiteiten
(niet op de taxonomie afgestemd) (A.2)
0,00 0,00%
Totaal (A.1 + A.2) 0,00 0,00%
0,00% 0,00% 0,00%
B. NIET IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN 0,00 100,00%
Omzet uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) 0,00 100,00%
Totaal (A + B) 0,00 100,00%
C. DEME’s materiali teitsmatrix
duur zaam heidsthema's
ESG-BIJLAGE
DEME JAARVERSLAG 2022
*
KLIMAAT
EN ENERGIE
E O Energietransitie
Verwijzing naar hoofdstuk 03
Segmenten
E O Veerkrachtige infrastructuur
Verwijzing naar hoofdstuk 03
Segmenten
E O Energie-efficiëntie
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – klimaat en energie
E R BKG-emissies
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – klimaat en energie
E R Luchtvervuilende stoffen
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – klimaat en energie
NATUURLIJK
KAPITAAL
E R Biodiversiteit
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – natuurlijk kapitaal
AFVAL- EN GROND-
STOFFENBEHEER
E O Bodemherstel
Verwijzing naar hoofdstuk 03
Segmenten
E O Grondstoffenbeheer
Verwijzing naar hoofdstuk 03
Segmenten
GEZONDHEID
EN WELZIJN
S R Veiligheid
Verwijzing naar hoofdstuk 05
QHSE-prestatie
S R Gezondheid en welzijn
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – gezondheid en welzijn
DIVERSITEIT EN
OPPORTUNITEIT
S R Talentbeheer
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – diversiteit
en opportuniteit
S R Werkplek Diversiteit en inclusie
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid –
diversiteit en opportuniteit
S O
Betrokkenheid van
delokale gemeenschap
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – lokale gemeenschappen
G O Duurzame innovatie
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – duurzame innovatie
G O Partnerships
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – duurzame innovatie
S R Werkpraktijken en mensenrechten
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – bedrijfsethiek
G R Verantwoord Ondernemen
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – bedrijfsethiek
G R Toeleveringsketen
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – bedrijfsethiek
G R Corporate & ESG Governance
Verwijzing naar hoofdstuk 05
Duurzaamheid – Governance
LOKALE
GEMEEN SCHAPPEN
DUURZAME
INNOVATIE
BEDRIJFSETHIEK
D. Managementsystemen
Het Energiemanagementsysteem is geïntegreerd in het managementsysteem van DEME.
controlemechanismen:
NATUURLIJK
KAPITAAL
Beleid inzake kwaliteit, gezondheid, veiligheid en milieu
de veilige exploitatie van schepen en voorkoming van verontreiniging
Het Milieumanagementsysteem is geïntegreerd in het managementsysteem van DEME.
milieumanagement- en engineeringplannen voor alle relevante projecten.
Wij evalueren onze aanpak met de volgende geldende validatie- en/of controlemechanismen:
DUURZAME
INNOVATIE
De initiële goedkeuring van ideeën en de daaropvolgende goedkeuringen
worden gecontroleerd of uitgevoerd door de Innovation Board.
Technical Readiness Level (TRL) en Commercial Readiness Level (CRL)
samenwerkingen tussen DEME en universiteiten/onderzoeksinstellingen
KLIMAAT
EN ENERGIE
ESG-BIJLAGE
DEME JAARVERSLAG 2022
AFVAL- EN
GRONDSTOFFENBEHEER
Beleid inzake kwaliteit, gezondheid, veiligheid en milieu
Wij evalueren onze aanpak met de volgende geldende
externe validatie- en/of controlemechanismen:
GEZONDHEID
EN WELZIJN
Wij zorgen in onze organisatie voor een structurele sociale dialoog over welzijnsgerelateerde
thema's, zoals veiligheid op het werk, gezondheid, ergonomie, psychosociale aspecten
controlemechanismen:
onderwerpen inzake gezondheid en veiligheid
DIVERSITEIT EN
OPPORTUNITEIT
en discriminatie, intimidatie en disciplinaire maatregelen, vrijheid van
vereniging en het recht op collectieve onderhandelingen)
Wij zorgen voor een structurele sociale dialoog in de organisatie. Deze dialoog
leidt tot een actielijst die wordt aangepakt door ons management.
Wij evalueren onze aanpak met de volgende geldende externe validatie- en/of
controlemechanismen:
BEDRIJFSETHIEK
sanctie- en anticorruptiescreening van derden.
Om de doeltreffendheid van onze aanpak te evalueren hanteren we
LOKALE
GEMEENSCHAPPEN
en duurzaamheidsdoelstellingen van DEME. Wij steunen projecten die een positieve
overweging genomen als ze uitgaan van organisaties zonder winstoogmerk.
VERSLAG
VAN DE
COMMISSARIS
7.3
DEME JAARVERSLAG 2022
VERSLAG
VAN DE
COMMISSARIS
1
,
TOEKOMSTGERICHTE
INFORMATIE
Dit verslag kan toekomstgerichte
plannen, strategieën, doelstellingen,
toekomstgerichte verklaringen in
dit rapport is onderhevig aan risico's
en onzekerheden. Bijgevolg kunnen
werkelijke resultaten of toekomstige
van die uitgedrukt of geïmpliceerd door
dergelijke toekomstgerichte verklaringen.
of onzekerheden zich voordoen, of
mochten onze veronderstellingen onjuist
aanzienlijk afwijken van de verwachtingen.
DEME neemt geen verplichting om
toekomstgerichte verklaringen
SAMENGESTELD EN
GECOORDINEERD
DOOR DEME
Investor Relations en
Interne en Externe communicatie
GRAFISCHE VORMGEVING
DRUKWERK
Grafilux printing
