Fagron N.V. Jaarverslag 2021
Jaarverslag
fagron.com
2021
Colofon
Fagron N.V.
Venecoweg 20A
9810 Nazareth
België
Fagron B.V.
(aansturing operationele
activiteiten Fagron)
Fascinatio Boulevard 350
3065 WB Rotterdam
Nederland
T +31 88 33 11 288
F +31 88 33 11 210
www.fagron.com
Realisatie:
Lindner & van Maaren, Haarlem
Domani B.V., Den Haag
Fagron in vogelvlucht 2
Voorwoord van de CEO 4
Kerncijfers 8
Over Fagron 10
Onze waardeketen 12
Onze werkgebieden 14
Onze kernwaarden 17
Strategie
18
Trends en marktontwikkelingen 18
Strategische pijlers 22
Waardecreatiemodel 26
Regio’s 30
Fagron EMEA 30
Fagron Latijns-Amerika 36
Fagron Noord-Amerika 42
Risicobeheer
48
Fagron’s maatschappelijke
verantwoordelijkheid
58
Milieu 64
Onze mensen 72
Ketenverantwoordelijkheid 82
Giving back 84
Goed bestuur 86
Informatie over
het aandeel Fagron
94
Voorwoord van de voorzitter 98
Verslag van de Raad van Bestuur
over de geconsolideerde
jaarrekening
100
Corporate Governance
Verklaring
106
Geconsolideerde
jaarrekening
152
GRI index 220
Inhoud
Jaarverslag 2021 Fagron1
ESG VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGOVER FAGRON STRATEGIE REGIO’S RISICOBEHEER
Fagron in vogelvlucht
Omzet
573,8
2020: 556,0
REBITDA (EBITDA voor niet-recurrent resultaat)
118,3
2020: 123,9
EBIT
87,4
2020: 88,7
Recurrent nettoresultaat
61,2
2020: 62,9
Nettoresultaat
61,4
2020: 60,0
Omzet
17 7,6
2020: 159,5
Omzet
141,1
2020: 129,1
Omzet
255,1
2020: 267,4
Omzet per werkgebied Omzet per werkgebied Omzet per werkgebied
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat)
32,2
2020: 33,4
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat)
30,5
2020: 25,8
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat)
55,6
2020: 64,7
EMEA
(in miljoen euro)
Latijns-Amerika
(in miljoen euro)
Noord-Amerika
(in miljoen euro)
Financiële indicatoren
(in miljoen euro)
Niet-inanciële indicatoren
+3,2%
–2,8%
+2,2%
–4,5%
–1,5%
+11,3% +9,3% –4,6%
–3,7% +18,4% –14,1%
24,3%
Essentials
14,7%
Brands
61,0%
Compounding
Services
71,6%
Essentials
26,6%
Brands
1,8%
Compounding
Services
56,0%
Essentials
4,2%
Premium
Pharmaceuticals
15,3%
Brands
24,4%
Compounding
Services
Medewerkers
*
3.061
Klimaatimpact
scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
12.430
Aantal
faciliteiten
70
Aantal geleverde
bereidingen
(in miljoen)
5,4
Sustainable
Engagement
Score
83%
*
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron2 3
ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGOVER FAGRON
Daarnaast hebben we een signiicant aantal
nieuwe producten en innovaties op de markt
gebracht en wisten we nieuwe grote klanten aan
ons te binden. Hiermee hebben we onze positio-
nering verder versterkt. Zowel de successen als
de uitdagingen van afgelopen jaar hebben ons
waardevolle inzichten gebracht, die ons helpen
nog relevanter te worden voor al onze stake-
holders. De pandemie heeft het belang van onze
producten en dienstverlening nog verder
benadrukt. Onze bijdrage aan de gezondheid
van mensen, ook door preventie, is relevanter
dan ooit. Dat is waar we als Fagron voor werken
en wat ons energie geeft.
Ik ben er trots op hoe eectief wij in 2021
hebben geopereerd. De aangescherpte
aansturing van onze organisatie, met een
compacter uitvoerend management team, en de
gerichte investeringen in cruciale competenties,
zoals digitalisering en supply chain
management, hebben hieraan bijgedragen.
Ook hebben we de samenwerking tussen onze
wereldwijde teams vergroot, wat ons geholpen
heeft om in turbulente tijden de juiste beslis-
singen te nemen.
De wereldwijde verstoringen in de toeleverings-
keten hebben we voor een groot deel kunnen
mitigeren, dankzij ons omvangrijke netwerk aan
leveranciers en door hogere voorraden aan te
houden. Hiermee hebben we de haperingen in
de levering van onze producten tot een
minimum beperkt. De gestegen prijzen voor
transport, verpakkingsmateriaal en sommige
grondstoen kunnen we inmiddels grotendeels
doorbelasten of verwachten dat met enige
vertraging te kunnen doen.
We zagen grote verschillen in hoe de markten
zich in 2021 bewogen, met name de impact van
COVID-19 verschilde per markt. Mede dankzij
onze diversiicatie, zowel geograisch als in onze
producten- en klantenportfolio, is de omzet van
Fagron met 3,2% gegroeid (5,9% tegen
constante wisselkoersen) naar 574 miljoen euro.
Hier hebben onze activiteiten in Noord- en
Latijns-Amerika sterk aan bijgedragen.
De REBITDA daalde met 4,5% naar 118 miljoen
euro.
In Noord-Amerika is onze omzetstijging in
steriele bereidingen indrukwekkend te noemen.
De lancering van nieuwe producten en het
verwelkomen van nieuwe klanten zorgden voor
een signiicante groei. In combinatie met de
voorspoedige integratie van de activiteiten die
we van US Compounding hebben overgenomen
halverwege het jaar, liggen we dan ook goed op
koers om in Wichita onze omzetdoelstelling van
125 miljoen US-dollar eind 2022 (run rate) te
realiseren, hetgeen een geweldige prestatie is.
Brands & Essentials lieten in 2021 een omzet-
daling zien. Dit werd vooral veroorzaakt door de
afnemende vraag naar COVID-19 gerelateerde
producten.
Fagron Latijns-Amerika heeft haar positie over
de gehele linie versterkt. In Brazilië hebben we
onze concurrentiepositie weer verder verbeterd
en onze organisatie versterkt. Zo hebben we met
de herontwikkeling van onze faciliteit in Anápolis
een state-of-the-art GMP-faciliteit gerealiseerd.
Ook de integratie van onze distributiecentra in
Brazilië, waarmee het grootste distributie-
centrum binnen Fagron wordt verwezenlijkt,
zorgt voor een grotere slagkracht om onze
verdere groei te faciliteren.
Het jaar 2021 was voor Fagron zeer dynamisch.
De COVID-19-pandemie dicteerde nog steeds een
groot deel van de markten waarop we actief zijn,
met planbare zorg die in veel markten op een laag
niveau bleef. Desondanks slaagden we erin de
omzet te laten groeien. Een mooie prestatie die we
met het hele Fagron team hebben neergezet.
Voorwoord van de CEO
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron4 5
ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGOVER FAGRON
Together we
create the future
of personalizing
medicine
In EMEA was 2021 een lastiger jaar met een
wisselend beeld. In vooral Noord-Europa had
COVID-19 een grote impact, omdat onze
producten in deze markt sterk samenhangen
met de planbare zorg, die in 2021 op een laag
niveau bleef. Daarnaast zagen we vooral in de
eerste drie kwartalen een duidelijke impact van
registraties door derden. In België hebben we
onze commerciële processen verder verbeterd
en de integratie van Pharma Tamar (Israël) resul-
teerde in synergiën en groei. Tot slot is in Polen
de nieuwe herverpakkingsfaciliteit in Trzebinia in
gebruik genomen. Een gigantische operatie,
waar we gedurende 2022 de vruchten van zullen
gaan plukken. In combinatie met de verdere
integratie binnen EMEA, waar we in 2022
belangrijke verdere stappen in zullen nemen,
zijn we goed uitgerust om onze positie verder te
versterken.
Een belangrijke motor van ons succes blijven
innovaties en productintroducties. In 2021 was
zo’n 10% van de omzet akomstig uit nieuwe
producten. In totaal zijn binnen Fagron
wereldwijd 1.125 nieuwe producten geïntrodu-
ceerd, waarmee we ons aanbod en onder-
scheidend vermogen blijven verbeteren en
vergroten.
Naast de bijdrage die we met onze producten
leveren aan de gezondheid van mensen
wereldwijd zetten we ons ook op andere
gebieden in voor een betere wereld. ESG staat
centraal in onze manier van werken; we zetten
ons in om onze invloed op het milieu te vermin-
deren, zorgen goed voor onze mensen en willen
positief bijdragen aan de gemeenschappen
waarin we opereren.
Begin 2021 presenteerden we onze eerste
ESG-strategie en in de implementatie van de
strategie hebben we het afgelopen jaar goede
voortgang geboekt. Zo hebben we onze broei-
kasgasintensiteit met 20,4% gereduceerd ten
opzichte van 2019 (doelstelling: -10%). Begin
2022 hebben we additionele uitdagende doelen
gesteld, waarmee we laten zien dat onze inzet
om bij te dragen aan een betere wereld een
integraal onderdeel vormt van onze strategie.
We hebben tijdens de ‘Capital Markets Day’
in maart 2022 onze strategische ambities
aangekondigd. We streven er naar wereldwijd
marktleider te worden in Brands & Essentials,
en hét wereldwijde platform te bieden voor
steriele outsourcingsdiensten. Daarnaast willen
we onze niet-steriele en registratie activiteiten
verder optimaliseren en bouwen aan een
toekomstbestendige organisatie met een
duidelijke focus op duurzaamheid.
Deze ambities worden ondersteund door onze
focus op ‘Operational Excellence’, de Fagron
Academy, ESG en door onze M&A strategie. Als
‘One Global Fagron’ zullen we nog nadrukkelijker
onze centrale functies versterken en samen-
voegen, met name in supply chain management
en digitalisering. Hier hebben we in 2021, onder
andere met de centralisatie en integratie binnen
de regio’s, al een belangrijk fundament voor
gelegd. Wij zien het jaar 2022 vol vertrouwen
tegemoet.
Rafael Padilla
Chief Executive Oicer
Jaarverslag 2021Fagron 6
ESG VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGSTRATEGIE REGIO’S RISICOBEHEEROVER FAGRON
Resultaten
(x 1.000 euro) 2017
2017
1
herzien 2018 2019 2020 2021
Netto-omzet
REBITDA
2
EBITDA
Bijzonder waardeverminderingsverlies
EBIT
Nettoresultaat
Recurrent nettoresultaat
3
Brutomarge
REBITDA-marge
EBITDA-marge
Balans
(x 1.000 euro) 2017 2018 2019 2020 2021
Balanstotaal
Eigen vermogen
Operationeel werkkapitaal
4
Netto operationele capex
5
Netto inanciële schuld
6
Geannualiseerde REBITDA
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen
Kasstroom
(x 1.000 euro) 2017 2018 2019 2020 2021
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
-
-
-
-
-
Kasstroom uit inancieringsactiviteiten
-
-
-
-
Netto kasstromen van de periode
-
-
-
Gegevens per aandeel
(euro) 2017 2018 2019 2020 2021
Nettoresultaat
7
Recurrent nettoresultaat
Dividend
Slotkoers (ultimo jaar)
Marktkapitalisatie
8
Werknemers 2017 2018 2019 2020 2021
FTE per 31 december
9
Milieu – Klimaatverandering en energiegebruik 2019
1
2020 2021
Scope 1: Directe emissies (in ton CO
2
-eq)
Scope 2: Indirecte emissies door energieopwekking (in ton CO
2
-eq)
Klimaatimpact scope 1 + 2 - location-based (in ton CO
2
-eq)
Scope 3: Overige indirecte emissies
2
(in ton CO
2
-eq)
Klimaatimpact scope 1 + 2 + 3 - location-based (in ton CO
2
-eq)
Totaal energiegebruik (in GJ)
Onze mensen – Betrokken werkgeverschap 2016 2018 2020
Participatiegraad Global Employee Survey
Sustainable Engagement Score
Onze mensen – Training & ontwikkeling 2017 2018 2019 2020 2021
Gemiddeld aantal jaar in een functie
% medewerkers met jaarlijks beoordelings- en ontwikkelingsgesprek
Onze mensen – Diversiteit
3
2017 2018 2019 2020 2021
Aantal medewerkers per 31 december
% medewerkers vrouw
% management vrouw
% senior management vrouw
Nationaliteiten hoofdkantoor
Gemiddelde leeftijd medewerkers (jaar)
Giving back 2021
Aantal geleverde bereidingen (in miljoen)
Goed bestuur – Naleving van wet- en regelgeving (Fagron NV/Fagron BV) 2017 2018 2019 2020 2021
Totale waarde van boetes (x 1.000 euro)
Totaal aantal niet-monetaire sancties
Aantal zaken tot een goed eind gebracht d.m.v. geschillen beslechting
Goed bestuur – Voorkomen van corruptie en omkoping 2020 2021
% medewerkers dat de Code of Conduct training gevolgd heeft
4
Goed bestuur – Productkwaliteit en productveiligheid 2017 2018 2019 2020 2021
Recalls klasse I: Recall om ernstige bijwerking
Recalls klasse II: Recall om bijwerking
Recalls klasse III: Recall om GMP-voorschriften
5
1.
De geconsolideerde resultatenrekening is herzien voor de toepassing van
IFRS 15.
2.
REBITDA verwijst naar EBITDA na corporate kosten en voor niet-recurrent
resultaat.
3.
Recurrent nettoresultaat is nettoresultaat uit voortgezette bedrijfs-
activiteiten voor niet-recurrente elementen en herwaardering van
inanciële derivaten, gecorrigeerd voor belastingen.
4.
Operationeel werkkapitaal is de som van voorraden en handelsvorderingen,
verminderd met de handelsschulden.
1.
Waardes wijken af van de waardes uit het 2020 jaarverslag. Deze waardes
zijn aangepast op basis van een paar kleine wijzigingen in activiteitendata
en wijzigingen in een aantal emissiefactoren.
2.
Scope 3 emissies als gevolg van de zakelijke dienstreizen van werknemers.
3.
Alle indicatoren zijn op basis van het aantal medewerkers op 31 december
(incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
4.
Van de medewerkers die een uitnodiging ontvangen hebben.
5.
Good Manufacturing Practice.
5.
Netto operationele capex wordt gedeinieerd als de verworven en
geproduceerde vaste immateriële en materiële activa (exclusief
acquisities), verminderd met de verkochte activa.
6.
Netto inanciële schuld is de som van langlopende en
kortlopendeinanciële verplichtingen, verminderd met geldmiddelen
(exclusief inanciële instrumenten) en kasequivalenten.
7.
Nettoresultaat is op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten.
8.
Marktkapitalisatie is berekend door het aantal uitstaande aandelen per
jaareinde te vermenigvuldigen met de slotkoers van het aandeel op
31 december.
9.
FTE van de eigen medewerkers op basis van voortgezette
bedrijfsactiviteiten.
Kerncijfers
Financiële resultaten Niet-inanciële resultaten
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron8 9
ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGOVER FAGRON
Over Fagron
Fagron is wereldwijd marktleider in farmaceutische
bereidingen. Fagron ontwikkelt unieke concepten en
innovatieve oplossingen voor de groeiende behoefte
aan medicijnen op maat; gepersonaliseerde
medicatie. Onze belangrijkste afnemers zijn
ziekenhuizen, apotheken en klinieken, we leveren in
sommige markten ook direct aan patiënten.
Onze activiteiten
Fagron is uniek in het aanbieden van het
volledige assortiment aan producten en
diensten aan haar klanten wereldwijd. Fagron
levert grondstoen, benodigdheden en
apparatuur, halabricaten, vehikels en steriele
en niet-steriele bereidingen aan haar klanten.
Daarnaast biedt Fagron opleidingen en
trainingen aan voorschrijvers en apothekers via
de Fagron Academy. Fagron stemt haar activi-
teitenportfolio af op de klantbehoefte in de
verschillende markten. Ook de lokale omstan-
digheden en de infrastructuur van de gezond-
heidszorg, inclusief de geldende wetgeving,
spelen hierbij een rol.
Wereldwijd marktleider
Fagron is wereldwijd in 35 landen actief
1
. Fagron
beschikt over steriele en niet-steriele bereidings-
faciliteiten in Europa (Nederland, België,
Tsjechië), Israël, de Verenigde Staten, Colombia
en Zuid-Afrika, die medicatie leveren aan
apotheken, ziekenhuizen en klinieken, en in Zuid-
Afrika en Colombia ook rechtstreeks aan
patiënten.
Wat we doen
Fagron streeft ernaar om, samen met
apothekers, voorschrijvers, ziekenhuizen en de
industrie, gepersonaliseerde medicatie te verbe-
teren en toegankelijk(er) te maken voor
patiënten. Door de behandeling te personali-
seren wordt beter voldaan aan de individuele
behoefte van de patiënt. Dat vergroot niet alleen
de eectiviteit van de behandeling, maar ook de
veiligheid voor de patiënt. Bovendien wordt
door de behandeling beter af te stemmen op de
speciieke situatie van de patiënt de behan-
deling minder belastend en worden behande-
lingen toegankelijk voor meer mensen,
wat bijdraagt aan het welzijn en de kwaliteit van
leven van patiënten. Uiteindelijk leidt geperso-
naliseerde medicatie ook tot lagere zorgkosten.
Zo draagt Fagron bij aan de gezondheid en het
welzijn van mensen.
1
Landen waar Fagron in 2021 meer dan €250.000 aan sales heeft gerealiseerd.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron10 11
ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGOVER FAGRON
Waardeketen
Patiënt
Apothekers
(B&E en CS)
Ziekenhuizen
& klinieken
(B&E en CS)
Groothandel
(B&E)
Industrie
(B&E)
Brands &
Essentials
Compounding
Services
Verdeling klanten
Verdeling productgroepen
Ontwikkelen,
testen en
herverpakken
van producten
volgens GMP-
standaarden
Bereiden van
steriele en
niet-steriele
producten
volgens GMP-
standaarden
API’s
25%
Farmaceutische
producten
25%
Apparatuur en
verpakkingen
20%
Farmaceutische
h u l p s t o e n
15%
Overig
15%
Apothekers
46%
Ziekenhuizen
17%
Groot-
handel
14%
Voor-
schrij vers
en patiënten
13%
Industrie
10%
B&E = Brands & Essentials, CS = Compounding Services
Als verticaal geïntegreerde speler zijn we actief
in de gehele waardeketen van farmaceutische
bereidingen; gepersonaliseerde medicatie die
niet commercieel verkrijgbaar is, gebaseerd op
voorschrift van een arts. Fagron is uniek in het
aanbieden van een volledig aanbod van producten
en diensten aan haar klanten en draagt daarmee
bij aan het beschikbaar maken en houden van
medicatie voor patiënten wereldwijd.
Onze waardeketen
De waardeketen van Fagron begint bij de inkoop
van producten en grondstoen, en eindigt bij de
patiënt.
Fagron koopt wereldwijd producten en grond-
stoen in die kunnen worden gegroepeerd in vijf
hoofdproductgroepen. API’s (de werkzame
stoen), farmaceutische hulpstoen en farma-
ceutische producten nemen ongeveer 2/3
de
voor hun rekening, apparatuur, verpakkingen en
overige producten de overige 1/3
de
.
Deze grondstoen en producten worden
gebruikt binnen de verschillende activiteiten van
Fagron, gericht op het bieden van gepersonali-
seerde medicatie. Onder onze Brands & Essen-
tials activiteiten voegen we waarde toe aan deze
grondstoen en producten door grondstoen te
testen en producten in de juiste hoeveelheden
te herverpakken voor onze klanten (Essentials)
en door eigen producten te ontwikkelen en te
produceren (Brands). Dit alles volgens
GMP-standaarden. Onze klanten gebruiken deze
producten vervolgens om er op maat gemaakte
medicatie mee te bereiden en de patiënt van
goede zorg te kunnen voorzien.
Bij onze Compounding Services bereiden we
steriele en niet-steriele producten met de grond-
stoen en producten die we hebben ingekocht
en hebben geproduceerd. Met onze bereidingen
kunnen onze klanten, de apotheken, zieken-
huizen en klinieken, hun patiënten van op maat
gemaakte medicatie voorzien
Apothekers, ziekenhuizen, voorschrijvers en
patiënten beslaan ruim 75% van onze totale
klantenbasis, en de groothandel en industrie een
kleine 25%.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron12 13
ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGOVER FAGRON
Onze werkgebieden
Premium Pharmaceuticals
In Nederland richt Fagron zich in toene-
mende mate op het registreren van
speciieke bereidingen onder het
segment “Premium Pharmaceuticals”.
Dit zijn langdurige en complexe
processen die minimaal één tot twee
jaar kunnen duren. Als een bereiding
eenmaal is geregistreerd, kan deze niet
meer als een doorgeleverde bereiding
worden vermarkt.
Compounding Services
Om apotheken verder te ontzorgen is
Fagron niet-steriele ‘ready-to-dispense’
bereidingen gaan leveren in de landen
waar dat is toegestaan. Tegelijkertijd
besteden apotheken, ingegeven door
de steeds striktere regulering en focus
op kwaliteit en eiciëntie, hun steriele
bereidingen meer en meer uit. Fagron
voorziet hierin door ook steriele ‘ready-
to-administer’ medicatie te leveren,
in de landen waar regelgeving deze
activiteiten toestaat. Deze steriele en
niet-steriele bereidingen, die voldoen
aan de speciieke behoeften van
patiënten, vallen onder het segment
“Compounding Services”.
Met Compounding Services voorziet
Fagron in gepersonaliseerde medicatie,
wat bijdraagt aan een eectievere
behandeling en aan de kwaliteit van
leven voor de patiënt. Deze bereidingen
worden door Fagron geproduceerd in
bereidingsfaciliteiten in Europa,
de Verenigde Staten, Colombia, Israël
en Zuid-Afrika. Deze gepersonaliseerde
medicatie wordt geleverd aan
apotheken, ziekenhuizen en klinieken.
Compounding Services gebruikt de
grondstoen van Essentials en de
vehikels van Brands bij haar bereidings-
activiteiten.
Brands
Doordat apotheken en farmaceutische
bereidingen steeds meer worden gere-
guleerd en de kwaliteitseisen toenemen,
ontstaat er een grotere behoefte aan
halabricaten en vehikels van farmaceu-
tische kwaliteit waardoor apotheken
(deels) ontzorgd worden. Onder het
segment “Brands” worden, in nauwe
samenwerking met apothekers, artsen
en universiteiten, door Fagron nieuwe
en innovatieve vehikels, zoals emulsies,
poedermengsels, crèmes en totaalcon-
cepten ontwikkeld, maar ook apparatuur
voor de bereiding van medicatie. Naast
het leveren van vehikels biedt Fagron
ook toegevoegde waarde aan klanten in
de vorm van formuleringen en berei-
dingsprotocollen. Hiermee ondersteunt
Fagron de apothekers in het bereiden
van gepersonaliseerde medicatie en
wordt medicatie beter toegankelijk voor
patiënten.
Onder het segment Brands valt ook
Fagron Genomics. Fagron Genomics is
gespecialiseerd in de ontwikkeling, pro-
ductie en het op de markt brengen van
innovatieve genetische testen.
Met behulp van deze testen kan de
meest geschikte gepersonaliseerde the-
rapie worden voorgeschreven.
Met name op het gebied van lifestyle en
preventie verwachten we dat dit veel
potentie heeft.
Essentials
Fagron ging in 1990 in Nederland van
start met het leveren van grondstoen
van farmaceutische kwaliteit in kleinere
hoeveelheden aan apotheken en
ziekenhuizen. Al snel werd het assor-
timent uitgebreid met benodigdheden
en apparatuur om bereidingen in de
apotheek te kunnen maken.
Deze producten vallen onder het
werkgebied “Essentials” en worden
wereldwijd verkocht aan apotheken,
ziekenhuizen en de farmaceutische,
nutraceutische en cosmetische
industrie.
Omzet 2021
50,0%
Essentials
1,9%
Premium
Pharmaceuticals
30,2%
Compounding
Services
17,9 %
Brands
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron14 15
ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGOVER FAGRON
Onze
kernwaarden
Wat is farmaceutische bereiding?
Farmaceutische bereiding is het
samenstellen van niet-patentrechtelijk
beschermde of ongeregistreerde
farmaceutische preparaten door of op
verzoek van apotheken en zieken-
huizen, op voorschrift van een arts.
Het doel is om een gepersonaliseerd
medicijn, dat niet commercieel
verkrijgbaar is, te bereiden dat voldoet
aan de speciieke behoefte van de
patiënt.
Personalisatie door bereiding
Farmaceutische bereiding geeft een
voorschrijver de mogelijkheid een
gepersonaliseerde behandeling te
bieden, bijvoorbeeld door een andere
toedieningsvorm of andere dosering
voor te schrijven, passend bij de speci-
ieke behoefte van een patiënt.
Patiënten zijn niet altijd in staat om
standaard verkrijgbare toedienings-
vormen van bestaande medicijnen te
gebruiken, bijvoorbeeld vanwege de
leeftijd, problemen met slikken of
bijwerkingen. Bovendien kan een alter-
natieve doseringsvorm, bijvoorbeeld
een lokale dosering in de vorm van
een crème, bijwerkingen en versla-
vingspotentieel verminderen en het
geneesmiddel direct op de plaats van
de aandoening eectiever toedienen,
bijvoorbeeld bij de behandeling van
pijn.
Hoewel een farmaceutische bereiding
een op maat gemaakt medicijn is,
kunnen farmaceutische bereiders
zoals Fagron in bepaalde landen
zonder speciiek voorschrift op relatief
grote schaal gepersonaliseerde
medicijnen bereiden, bijvoorbeeld
door ziekenhuizen te bevoorraden met
het meest voorgeschreven gepersona-
liseerde medicijn. Voor traditionele
farmaceutische bedrijven, waaronder
producenten van generieke genees-
middelen, is zo’n batch van genees-
middelen over het algemeen te klein
om dergelijke bereidingen rendabel
aan te bieden.
Steriel en niet-steriel
Bij een bereiding worden Active
Pharmaceutical Ingredients (API’s) of
bestaande commerciële medicijnen
gemengd of opgenomen in een
toedieningsvorm. Farmaceutische
bereidingen kunnen zowel niet-steriel
als steriel zijn. Niet-steriele berei-
dingen omvatten tabletten, capsules,
vloeistoen, zetpillen, crèmes, zalven
en suspensies. Steriele bereidingen
zijn gewoonlijk geneesmiddelen die
door middel van een injectie of infuus
toegediend worden en een groter
risico op infecties en andere negatieve
bijwerkingen met zich meebrengen.
Voorbeelden van steriele farmaceu-
tische bereidingen zijn injecties
verpakt in spuiten, lesjes, ampullen en
infuuszakken.
Kwaliteit
Kwaliteit staat centraal
in de bedrijfsvoering
van Fagron, bij alles
wat we doen is het
ons belangrijkste
referentiepunt.
We streven naar het
beste en optimali-
seren onze
standaarden en
processen om altijd
topkwaliteit te kunnen
leveren.
Klant staat op
nummer 1
Door onze klant
centraal te zetten
kunnen we onze
dienstverlening en
producten op
continue basis verbe-
teren. We spelen in op
de behoefte van onze
klanten en leggen
onze focus altijd op
klanttevredenheid,
zo kunnen we waarde
toevoegen.
Creativiteit
Creativiteit in onze
manier van denken en
doen om te komen tot
nieuwe oplossingen,
daar ligt de sleutel om
gezondheidszorg te
verbeteren en tegelij-
kertijd duurzame groei
en winstgevendheid te
realiseren. We kijken
voortdurend hoe we
beter en slimmer
kunnen opereren om
in de groeiende
behoefte aan geper-
sonaliseerde
medicatie te voorzien.
Snelheid van
uitvoering
In ons handelen zijn
we eiciënt,
we werken snel en
slim. We durven
besluiten te nemen en
van koers te veran-
deren als dat nodig is.
Ondernemer-
schap
In onze organisatie
past een onderne-
mende geest.
We nemen verant-
woordelijkheid en het
initiatief om innova-
tieve oplossingen te
ontwikkelen en
nieuwe markten te
onderzoeken.
We dagen onze
concurrenten uit en
inspireren anderen.
Ininity Pharma productieproces.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron16 17
ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGOVER FAGRON
Strategie
Trends en marktontwikkelingen
Fagron is actief in een groeiende markt
van gepersonaliseerde medicatie die door
verschillende trends wordt gedreven.
In deze groeiende vraag naar gepersonaliseerde
medicatie spelen onder andere onderstaande
ontwikkelingen een belangrijke rol.
Personalisatie
Het ‘one-size-its-all’ karakter van veel op grote
schaal geproduceerde medicijnen betekent dat
aan de behoefte van sommige patiënten niet
kan worden voldaan. Bij een farmaceutische
bereiding kan een apotheker met de
voorschrijver samenwerken om een medicijn
te creëren dat aan de speciieke behoeften
van een patiënt voldoet en rekening houdt met
allergieën, andere intoleranties en de exact
benodigde dosering en toedieningsvorm.
Daarnaast is door technologische innovatie en
data-analyse het genetisch proiel van een
patiënt steeds beter in kaart te brengen.
Hierdoor kan de kans op bepaalde ziektes
worden verkleind of het verloop van een ziekte
beter worden voorspeld. Op basis hiervan kan
door middel van gepersonaliseerde medicatie
en/of supplementen een behandeling op maat
worden gemaakt. Hierdoor ondervinden deze
patiënten een betere kwaliteit van leven.
Een andere ontwikkeling is dat de zorg voor
(klinische) aandoeningen steeds vaker buiten
het ziekenhuis wordt verleend. Door zorg buiten
het ziekenhuis aan te bieden wordt de drempel
voor het ontvangen van zorg verlaagd en de
kwaliteit van leven voor patiënten verhoogd,
terwijl de kosten lager zijn. Deze ontwikkeling
stelt eisen aan de vorm waarop medicatie
beschikbaar moet worden gesteld. In de
bereiding van deze kleine(re) batches en ad hoc
bereiding kunnen generieke, grote farmaceu-
tische bedrijven niet voorzien.
Demograische ontwikkelingen
Demograische factoren, zoals een groeiende
wereldbevolking, een steeds hogere levens-
verwachting en vergrijzing, dragen onder meer
bij aan een toenemende vraag naar medicijnen.
Daarbij komt er ook meer aandacht voor
prognostiek en preventie, naast behandelen en
genezen. Ook neemt de focus op een gezonde
en verantwoorde levensstijl steeds verder toe.
De COVID-19-pandemie heeft de aandacht
hiervoor verder doen toenemen. Met de
ontwikkeling van gepersonaliseerde medicatie
draagt Fagron bij aan het zo breed mogelijk
beschikbaar maken en houden van medicijnen.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron18 19
OVER FAGRON ESG VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGSTRATEGIE
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika
Toegankelijkheid
Door medicatie te personaliseren wordt deze
voor meer mensen toegankelijk gemaakt.
Met het maken van soms relatief kleine aanpas-
singen aan de sterkte, toedieningsvorm of
samenstelling, wordt medicatie geschikt
gemaakt voor patiënten die geen commerciële
medicatie kunnen verkrijgen. Daarnaast zorgen
toenemende (kwaliteits)eisen en regelgeving
ervoor dat apotheken en ziekenhuizen farma-
ceutische bereidingen steeds vaker uitbesteden.
Om deze bereidingen beschikbaar te houden
zijn partijen als Fagron essentieel.
Farmaceutische bereiders spelen een essentiële
rol in het oplossen van (tijdelijke) medicijnte-
korten, alsook in het voor patiënten toegankelijk
houden van medicatie die niet meer of niet meer
in de juiste vorm op de markt beschikbaar is.
Dit kan bijvoorbeeld zijn omdat er te weinig
vraag naar is en het medicijn voor grote farma-
ceutische bedrijven commercieel niet
interessant genoeg is om te blijven produceren.
Duurzaamheid
Maatschappelijk verantwoord ondernemen ligt
in de kern van de activiteiten en strategie van
Fagron besloten. Fagron draagt met haar activi-
teiten bij aan een betere gezondheid van
patiënten. Vanzelfsprekend voldoen al onze
producten aan alle relevante kwaliteits- en veilig-
heidsnormen. Wij zorgen voor een werk-
omgeving voor onze mensen die voldoet aan de
normen voor gezondheid en veiligheid op het
werk. Wij verminderen onze impact op de
klimaatverandering door minder energie te
verbruiken, zonnepanelen te installeren en over
te schakelen op elektrische mobiliteit. Ook
aanvaarden wij geen schendingen van de
mensenrechten en arbeidsrechten in onze
locaties en streven wij ernaar schendingen in
onze toeleveringsketen te elimineren.
Fagron
EMEA
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron20 21
OVER FAGRON ESG VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGSTRATEGIE
Het informeren en trainen van voorschrijvers en
apothekers over bereidingen via lokale Fagron
Academy platforms in de landen waar we actief
zijn, is dan ook een integraal onderdeel van de
strategie. Door middel van kennisdeling,
trainingen, cursussen en opleidingen vergroten
en verbeteren de Fagron Academies de kennis
van en vaardigheden in bereidingen van
voorschrijvers en apothekers. We bieden uitge-
breide trainingen en opleidingsmogelijkheden
voor onder andere bereidingstechnieken,
het gebruik van materialen, toedieningsvormen
en kwaliteits- en veiligheidsprocedures.
Trainingen en kennisoverdracht vinden plaats via
praktijktrainingen, congressen en webinars en
worden zowel in persoon als digitaal aange-
boden en kunnen algemeen van aard zijn of
toegesneden zijn op een speciieke klant(groep).
Fagron werkt samen met diverse universiteiten,
wereldwijd, waarmee academische pro-
gramma’s worden ontwikkeld.
Buy-and-build
Naast een sterke innovatie-gedreven organische
groei, wil Fagron groeien met gerichte
overnames in met name EMEA en Noord-
Amerika. Het businessmodel van Fagron is
schaalbaar waardoor er bij de integratie van een
overname direct commerciële en operationele
schaalvoordelen gerealiseerd kunnen worden.
Daarnaast biedt cross-selling de mogelijkheid
om innovatieve producten en concepten in
nieuwe markten te introduceren.
Voortgang in 2021
Operational excellence
In 2021 is er veel vooruitgang geboekt met het
optimaliseren van onze operatie (operational
excellence). Er is veel focus geweest op de
centralisatie van ondersteunende functies
binnen de drie regio’s waar Fagron actief is en
een betere en nauwere samenwerking tussen en
binnen de verschillende teams. Zo bevordert de
nieuwe Poolse herverpakkingsfaciliteit het
verder centraliseren van de herverpakkings-
activiteiten in Europa. In Noord-Amerika is de
Als partner van voorschrijvers, apotheken en
ziekenhuizen maakt Fagron gepersonaliseerde
medicatie voor zowel zorgaanbieders als hun
patiënten toegankelijk. We hebben een leidende
positie in EMEA en Latijns-Amerika. In Noord-
Amerika groeit Fagron’s marktaandeel en behoren
we tot de top vijf marktpartijen.
Strategische pijlers
In het bestendigen van onze leidende markt-
posities is een continue focus op innovatie,
kwaliteit en eiciëntie essentieel. We zijn actief
in een markt waarin voornamelijk lokale partijen
opereren. Fagron beschikt als enige interna-
tionale en verticaal geïntegreerde marktpartij
over de faciliteiten, het netwerk, de schaal-
(baarheid) en geograische dekking om de
consolidatie in deze gefragmenteerde markt te
leiden, zowel organisch als door acquisities.
Fagron’s internationale reikwijdte en schaal-
grootte met bijbehorende innovatiekracht en
mogelijkheden voor cross-selling, zorgen voor
een sterke concurrentiepositie.
Strategische pijlers
Innovatie en productontwikkeling
Als innovatieve speler wil Fagron toonaan-
gevend zijn in het vormgeven van gepersonali-
seerde medicatie wereldwijd om deze markt
verder te ontwikkelen en te laten groeien.
Innovatie is de drijvende kracht achter de groei
van Fagron en essentieel om te voldoen aan de
wereldwijd groeiende behoefte aan gepersonali-
seerde medicatie. Innovatie is een onderschei-
dende kracht van Fagron. Door voortdurende
interactie binnen en tussen de verschillende
Fagron teams en onze klanten worden veelbelo-
vende ideeën snel geïdentiiceerd en ontwikkeld
tot producten. Onze in-house kennis, gecombi-
neerd met een sterk ontwikkelvermogen, zorgt
voor een uniek aanbod van producten. Onze
kwalitatief hoogwaardige producten zijn
ontwikkeld op basis van wetenschappelijke data
en inzichten.
De ontwikkeling van de genetische testen van
Fagron Genomics is een mooi voorbeeld van
Fagron’s innovatiekracht. Deze testen kunnen
genetische variaties identiiceren, op basis
waarvan de voorschrijver de meest geschikte en
eectieve gepersonaliseerde therapie kan
voorschrijven aan patiënten. Door de toe-
nemende bewustwording van het belang van
preventie en levensstijl ziet Fagron veel poten-
tieel voor Fagron Genomics in de toekomst van
gepersonaliseerde medicatie.
De door Fagron ontwikkelde innovaties worden
zo goed mogelijk beschermd door onder meer
internationale patenten en trademark-
registraties. Naast inspelen op nieuwe behoeftes
met productontwikkeling, betekent dit ook het
anticiperen op nieuwe wet- en regelgeving.
Kennisoverdracht aan voorschrijvers en
apothekers
Fagron opereert in een kennisintensieve niche-
markt. Het is van groot belang dat de schakel
naar de uiteindelijke patiënt, de voorschrijvers
en apothekers, gedegen kennis heeft van de
producten en diensten die Fagron biedt.
verkooporganisatie van de Brands & Essentials
activiteiten geïntegreerd en gecentraliseerd.
In Latijns-Amerika zijn verdere stappen gezet in
het centraliseren van de distributie voor alle
Braziliaanse merken in een centraal distributie-
centrum, ondersteund door een nieuw labora-
torium. Ook is het shared service center voor
Latijns-Amerika verder uitgebreid met onder
andere de R&D activiteiten om de synergie en
samenwerking tussen Fagron vestigingen in de
regio verder te vergroten. Met deze stappen is
het fundament verder verstevigd waar het
aangekondigde strategische programma verder
op kan voortbouwen.
Innovatie en productontwikkeling
In 2021 zijn weer een veel nieuwe producten
geïntroduceerd. Zo is in Noord-Amerika het
productaanbod aan voorgevulde infuuszakken
uitgebreid. Dit is strategisch een belangrijke
stap omdat Fagron op deze manier grote zieken-
huisorganisaties aan zich kan binden. Ook de
nieuwe Avastin injectiespuit, een innovatieve
nieuwe siliconenvrije injectiespuit voor oog-
injecties, is zeer goed door de markt ontvangen.
In het bijzonder in Latijns-Amerika is de vraag
naar producten gericht op preventie en een
gezondere lifestyle nog verder toegenomen en
de nieuwe productlanceringen zijn dan ook met
name op dit segment gericht.
Buy-and-build
In 2021 heeft Fagron door organische groei en
een aantal gerichte strategische overnames haar
leidende marktposities weer verder versterkt.
Zo heeft Fagron de bereidingsactiviteiten van
US Compounding overgenomen, wat de groei
van FSS in de VS verder heeft versneld. In België
is een 20% belang genomen in HeW Pharma,
dat hoge kwaliteit grondstoen voor apothekers
produceert.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron22 23
OVER FAGRON ESG VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGSTRATEGIE
De tweede strategische doelstelling realiseren
we door te streven naar marktleiderschap met
behulp van innovatieve productintroducties,
het blijven leveren van hoge kwaliteit steriele
bereidingen, organisch te groeien en speciiek
in EMEA uit te breiden naar nieuwe gebieden.
Op het gebied van niet-steriele bereidingen
richten we ons op het optimaliseren van onze
marktleider positie en van onze capaciteiten en
expertise op het gebied van het registeren van
bereidingen.
Dit alles wordt ondersteund door onze wereld-
wijde focus op ‘Operational Excellence’,
onze Fagron Academy, continue aandacht voor
ESG en onze gedisciplineerde M&A strategie
met een focus op Noord-Amerika en EMEA.
Tijdens de Capital Markets Day heeft Fagron
verder de volgende middellange termijn inan-
ciële doelstellingen geschetst voor de periode
tot 2026:
•
8% organische omzet CAGR tegen
constante wisselkoersen voor Fagron als
geheel. Daarbij wordt voor EMEA ‘low single
digit’ groei verwacht, voor Latijns-Amerika
groei in de ‘high single digits’ en voor
Noord-Amerika groei in de ‘mid-teens’;
•
REBITDA-marge overeenkomstig het
2017-2021 gemiddelde;
•
Duurzaam hoge cash generatie en winst-
conversie; en
•
Kapitaalallocatiestrategie gericht op het
bevorderen van groeimogelijkheden.
Strategische en inanciële
doelstellingen voor middellange
termijn
Tijdens de Capital Markets Day in maart 2022
heeft Fagron haar verwachtingen voor Fagron
op de middellange termijn toegelicht. Daarbij
zijn de volgende vier strategische doelstellingen
gepresenteerd. Fagron wil:
1. Marktleider zijn in Brands & Essentials in de
landen waar Fagron actief is;
2. Het leidende, wereldwijde platform zijn voor
het uitbesteden van steriele bereidingen;
3. Haar niet-steriele bereidingsactiviteiten en
registratie activiteiten verder optimaliseren;
en
4. Bouwen aan een toekomstbestendige
organisatie met een duidelijke focus op
duurzaamheid.
De eerste strategische doelstelling realiseren we
door ons aanbod van hoge kwaliteit producten
verder uit te breiden en te verbeteren, onder-
steund door onze sterke innovatiekracht, en
onze operationele eiciëntie verder te
versterken. Daarnaast gaan we de ontwikkeling
van Brands meer globaal organiseren terwijl we
deze lokaal blijven verkopen, toegepast op de
speciieke behoeften van onze klanten in de
verschillende markten waar we actief zijn.
Verder versterken en professionaliseren we onze
Fagron Academy en rollen we deze wereldwijd
uit.
Belangrij ke stappen in onze geschiedenis
Acquisitie van Kemig in Kroatië,
All Chemistry in Brazilië (B&E).
Desinvestering van
bereidingsfaciliteiten
in Frankrij k (CS).
Acquisitie van Ortofarma Lab,
Levviale en Apace in Brazilië (B&E),
Dr. Kulich Pharma in Tsjechië (B&E
en CS) en Cedrosa in Mexico (B&E).
Desinvestering van HL Technology
in Zwitserland.
Acquisitie US Compounding
in de Verenigde Staten (CS).
20% belang in HeW Pharma
in België (B&E).
Acquisitie van Letco in de
Verenigde Staten (B&E) en
PharmaPack in België (B&E).
Desinvestering van
CMO-activiteiten in de
Verenigde Staten (B&E).
Acquisitie van Pharma Tamar in
Israël (B&E en CS) en Gako in
Duitsland (B&E).
Samenwerking met Azelis in
Australië en Nieuw-Zeeland
inclusief overdracht van Fagron
Australia naar Azelis (B&E).
Acquisitie van Humco in de
Verenigde Staten (B&E).
2017
2019
2021
2018
2020
2022
Q1
B&E = Brands & Essentials, CS = Compounding Services
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron24 25
OVER FAGRON ESG VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGSTRATEGIE
Het waardecreatiemodel geeft inzicht in welke
input we benutten, hoe we er waarde aan
toevoegen en wat dat de maatschappij oplevert.
Het biedt zodoende handvatten om op integrale
wijze na te denken over Fagron’s impact op de
samenleving.
Input
Onze input bestaat naast natuurlijke grond- en
hulpstoen en onze wereldwijde faciliteiten uit
inancieel, intellectueel en menselijk kapitaal en
ons netwerk van leveranciers.
Voor haar bedrijfsvoering koopt Fagron meer
dan 2.500 grondstoen in bulk in. Daarnaast
maakt Fagron in haar bedrijfsvoering gebruik
van natuurlijke hulpbronnen zoals aardgas en
water. Fagron beschikt wereldwijd over diverse
faciliteiten. Vrijwel alle herverpakkings- en berei-
dingsfaciliteiten van Fagron hebben de
GMP-status (Good Manufacturing Practice).
GMP staat garant voor de kwaliteit van
producten. Daarnaast beschikt Fagron over
diverse laboratoria waar kwaliteitscontroles
worden uitgevoerd en een groot aantal
magazijnen.
Ons menselijke kapitaal bestaat uit meer dan
3.000 toegewijde Fagron medewerkers.
Hun expertise, ervaring en motivatie zijn essen-
tieel voor het succes van Fagron. Ons intellec-
tuele kapitaal wordt vertegenwoordigd door alle
kennis die in de loop der jaren is ingebed in de
organisatieprocessen en systemen en de speci-
ieke kennis die aanwezig is bij onze mede-
werkers, waaronder apothekers. De ontwikkelde
innovaties worden zo goed mogelijk beschermd
door patenten en trademarkregistraties.
Fagron beschikt over een robuust netwerk van
zorgvuldig geselecteerde leveranciers waarmee
de beschikbaarheid en kwaliteit van Fagron’s
producten wordt gewaarborgd. Daarnaast
onderhoudt Fagron een breed netwerk van
apothekers, artsen en universiteiten. De actieve
dialoog en samenwerking met dit netwerk is van
groot belang voor ontwikkeling en innovatie.
Het inancieel kapitaal bestaat uit het vermogen
dat door vreemd vermogen verschaers en
aandeelhouders ter beschikking wordt gesteld.
Het uitgangspunt van het kapitaalbeleid is het
waarborgen van de continuïteit en het optimali-
seren van de kosten van kapitaal.
Wat we doen
De motor van het waardecreatiemodel wordt
gevormd door onze bedrijfsactiviteiten. Fagron
is als verticaal geïntegreerde speler actief in de
gehele waardeketen van farmaceutische berei-
dingen. Op pagina 14 staan de werkgebieden
waarin Fagron actief is (Essentials, Brands,
Compounding Services en Premium Pharma-
ceuticals) verder uitgelegd. De waarden van
Fagron, die nader staan uitgewerkt op pagina 17,
vormen een belangrijke leidraad voor de manier
waarop Fagron werkt.
Fagron streeft er naar lange termijn waarde
te creëren voor al haar stakeholders: klanten,
werknemers, aandeelhouders en de maatschappij
als geheel. Met als ultiem doel bij te dragen aan
het verbeteren van de gezondheid van patiënten.
Daarbij spant Fagron zich in om haar voetafdruk te
minimaliseren en haar sociale impact te vergroten.
Waardecreatiemodel
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron26 27
OVER FAGRON ESG VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGSTRATEGIE
Strategische pijlers
De strategische pijlers vormen de basis voor het
verder ontwikkelen van de markt voor geperso-
naliseerde medicatie en het bestendigen van
Fagron’s leidende marktposities. De strategische
pijlers van Fagron zijn innovatie & product-
ontwikkeling, educatie & kennisoverdracht en
buy-and-build. Deze staan verder uitgewerkt
vanaf pagina 22.
Goed bestuur, transparante verantwoording
naar alle stakeholders, en eectief risicobeheer
gelden als belangrijke voorwaarden in de
uitvoering van de strategie. In onze Corporate
Governance Verklaring (vanaf pagina 106) en
vanaf pagina 58 in het hoofdstuk Fagron’s
maatschappelijke verantwoordelijkheid staat in
detail beschreven hoe Goed bestuur bij Fagron
georganiseerd en verankerd is. In het hoofdstuk
Risicobeheer (vanaf pagina 48) worden de
belangrijkste risico’s beschreven, alsmede op
welke wijze deze gemitigeerd worden.
Output
De waarde die Fagron voor haar stakeholders
creëert wordt gemeten aan de hand van inan-
cieel rendement, maatschappelijk rendement en
milieutechnische en sociale indicatoren.
Het inancieel rendement van Fagron wordt
onder andere uitgedrukt door de (positieve)
kasstroom uit bedrijfsactiviteiten, waardoor
Fagron in staat is om, naast het doen van inves-
teringen, onder andere de salarissen aan
werknemers, belastingen aan overheden en
dividend aan aandeelhouders te voldoen.
De totale kasstroom uit bedrijfsactiviteiten wordt
verder toegelicht op pagina 158.
Onder het maatschappelijke rendement verstaat
Fagron het bieden en toegankelijk maken van
veilige medicatie, om zodoende met haar
producten en dienstverlening een positieve
bijdrage te leveren aan de gezondheid van
patiënten. Het kwantiiceren van ons maat-
schappelijke rendement is lastig omdat Fagron
niet direct aan de patiënt levert. Zoals te zien op
pagina 13 levert Fagron met name producten
aan apotheken en ziekenhuizen, die deze
vervolgens gebruiken om de patiënten te
helpen. Vrijwel al onze producten en diensten
worden ingezet voor farmaceutische berei-
dingen, zie pagina 16 voor een toelichting op
farmaceutische bereiding. Onze klanten
gebruiken de producten in onze Brands & Essen-
tials categorie om zelf medicatie te bereiden en
Fagron bereidt producten voor klanten in een
van onze bereidingsfaciliteiten. Fagron heeft
geen inzicht in hoeveel patiënten de steriele en
niet-steriele bereidingen ingezet worden. We
rapporteren daarom het aantal bereidingen dat
we leveren vanuit een van onze bereidingsfacili-
teiten, om een indicatie te geven van onze
positieve bijdrage aan de gezondheid van
patiënten. Fagron rapporteert in meer detail
over haar maatschappelijke bijdrage vanaf
pagina58.
Op het gebied van milieutechnische indicatoren
streeft Fagron naar het minimaliseren van haar
klimaatimpact en overige negatieve invloed op
het milieu en grondstobeschikbaarheid.
Daarnaast draagt Fagron zorg voor ketenverant-
woordelijkheid door strikte procedures en proto-
collen aan te houden en alleen te werken met
gecertiiceerde leveranciers. Fagron rapporteert
in meer detail over haar doelstellingen en
behaalde resultaten op het gebied van
maatschappelijke verantwoordelijkheid vanaf
pagina 58.
Op het gebied van sociale indicatoren meet
Fagron onder andere de betrokkenheid van haar
medewerkers. Hierover rapporteert Fagron in
meer detail vanaf pagina 58 van het hoofdstuk
Fagron’s maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Impact
Aan de hand van de door de Verenigde Naties
geïntroduceerde Sustainable Development
Goals (SDG’s), kijkt Fagron ook meer integraal
naar de impact van haar activiteiten op de
maatschappij. Deze ontwikkelingsdoelen bieden
een routekaart om te komen tot een rechtvaar-
digere en duurzamere toekomst. Fagron heeft
zich met haar activiteiten gecommitteerd aan
vijf SDG’s. Op pagina 62 staat nader uitgewerkt
hoe Fagron aan deze thema’s bijdraagt.
Financieel
€ 661 miljoen
Geïnvesteerd
vermogen
1
Faciliteiten
70
Medewerkers
2
3.061
Intellectueel
466
Apothekers in dienst
N a t u u r l ij k
148.047
Totaal energie-
gebruik (in GJ)
Netwerk
> 4.000
Leveranciers
Together we create the future of personalizing medicine
Input
Output
Strategie
Medewerkers
83%
Sustainable
engagement score
Milieu
12.430
Klimaatimpact scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
Maatschappelij k rendement
5,4 miljoen
Aantal geleverde
bereidingen
Financieel rendement
€ 78 miljoen
Totale kasstroom uit
bedrij fs activiteiten
1.
Eigen vermogen + inanciële schulden.
2.
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
G
o
e
d
b
e
s
t
u
u
r
R
i
s
i
c
o
b
e
h
e
e
r
s
i
n
g
Global
leadership in
Brands &
Essentials
Optimize
non-sterile
compounding &
registration
business
Innovatie &
product-
ontwikkeling
Educatie &
kennis-
overdracht
Buy-and-build
Leading
global platform
for Sterile
Outsourcing
Services
Build
organisation
of future with
sustainability
focus
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron28 29
OVER FAGRON ESG VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGSTRATEGIE
Fagron EMEA
Omzet 2021
Bereidings-
faciliteiten
11
Herverpakkings-
faciliteiten
10
Laboratoria
1
1
Medewerkers
2
1.211
Apothekers
in dienst
179
Energie (in GJ)
75.522
Kantoren/
Overig
3
Magazijnen
11
Aantal
faciliteiten
36
Aantal geleverde
bereidingen
(in miljoen)
2,3
Klimaatimpact
scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
6.448
Sustainable
Engagement Score
80%
Fagron is sinds de oprichting in 1990
actief in Europa, met op dit moment
vestigingen in 12 landen. Ook de
activiteiten in Zuid-Afrika en Israël
worden onder EMEA gerapporteerd.
In al deze markten biedt Fagron
Brands & Essentials. Daarnaast is
Fagron in België, Israël, Nederland,
Tsjechië en Zuid-Afrika ook actief
op het gebied van Compounding
Services. Het segment EMEA
vertegenwoordigt 44% van de
groepsomzet.
1.
In totaal 3 laboratoria, waarvan 2 onderdeel zijn van een herverpakkingsfaciliteit.
2.
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Regio’s
Omzet
(in miljoen euro)
255,1
2020: 267,4
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat, in miljoen euro)
55,6
2020: 64,7
–4,6%
–14,1%
56,0%
Essentials
4,2%
Premium
Pharmaceuticals
15,3%
Brands
24,4%
Compounding
Services
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron30 31
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURRISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGREGIO’S
Fagron EMEA
De omzet van het segment EMEA daalde met
4,6% (-4,9% tegen constante wisselkoersen)
naar 255,1 miljoen euro. Organisch daalde de
omzet met 6,8% (-7,1% tegen constante wissel-
koersen). Binnen de regio was een gemengd
beeld te zien als gevolg van verschillen in zowel
het verloop van de COVID-19-pandemie,
alsmede het beleid in verschillende landen om
het virus in bedwang te houden.
Bij Compounding Services is de omzetdaling
van 9,4% (tegen constante wisselkoersen) een
duidelijke afspiegeling van de aanhoudende
druk op de planbare zorg in vooral de Noord-
Europese landen en het zeer beperkte herstel
van het aantal doktersbezoeken als gevolg van
COVID-19. Daarnaast droegen registraties van
niet-steriele bereidingen door derden bij aan de
omzetdaling. In het vierde kwartaal van 2021
heeft de regio EMEA een organische groei van
2,2% gerealiseerd (1,4% tegen constante wissel-
koersen). Dit werd mede veroorzaakt door de
lagere impact van de registraties in het vierde
kwartaal en een voorzichtig herstel van de
planbare zorg in sommige landen.
Brands & Essentials proiteerden vorig jaar nog
van toegenomen vraag naar COVID-19 gerela-
teerde producten, waar in 2021 geen sprake
meer van was. Wel zagen we vooral in het vierde
kwartaal een toenemende vraag naar COVID-19
(zelf)testen. Per saldo was in 2021 de ontwik-
keling bij Essentials over de gehele linie negatief
en bij Brands licht positief. Premium Pharmaceu-
ticals liet over 2021 een lichte omzetstijging
zien.
Twee factoren hadden een – tijdelijk – drukkend
eect op de marges. In april 2021 werd de
nieuwe herverpakkingsfaciliteit voor grond-
stoen in Polen in gebruik genomen.
Ten behoeve van een soepele transitie was
tijdelijk zowel de Nederlandse als de Poolse GMP
herverpakkingsfaciliteit in gebruik voor
bepaalde productgroepen. Daarnaast was er
sprake van enige vertraging in het doorbelasten
van de hogere kosten als gevolg van de druk op
de toeleveringsketen.
Verhogen eiciëntie en benutten
schaalvoordelen
In het afgelopen jaar is wederom veel aandacht
geweest voor het verhogen van eiciëntie om zo
nog sneller te kunnen inspelen op de markt en
schaalvoordelen en synergiën beter te benutten.
Zo is er een volgende slag gemaakt in het
centraliseren van ondersteunende functies
binnen Nederland. In 2022 zullen met name
grote stappen worden gezet op het gebied van
centralisatie van de inkoop.
Nieuwe faciliteiten
Na een intensief traject is in april 2021 de nieuwe
GMP-faciliteit voor het herverpakken van farma-
ceutische grondstoen in gebruik genomen.
Deze nieuwe faciliteit in Trzebinia (in de buurt
van Krakau) is voorzien van de nieuwste tech-
nieken en systemen en voldoet aan de hoogste
kwaliteitseisen. Eind december is de GMP
auditering afgerond. Fagron zet hiermee een
belangrijke stap in het centraliseren van de
herverpakkingsactiviteiten voor EMEA. De
transitie, die enige vertraging heeft opgelopen,
zal naar verwachting in de loop van de eerste
helft van 2022 volledig zijn afgerond, waarna
een structurele jaarlijkse margeverbetering van
2 miljoen euro zal worden gerealiseerd.
In Israël (Tel-Aviv) is in 2021 een nieuwe GMP
steriele bereidingsfaciliteit (Compounding
Services) in gebruik genomen. Deze faciliteit
vervangt de oude bereidingsfaciliteit van het in
2020 overgenomen Pharma Tamar. Met de
nieuwe faciliteit wordt zowel de capaciteit als de
kwaliteit en de eiciëntie verhoogd.
Duurzame zonnepanelen in EMEA
In EMEA is in 2021 een grote stap
gezet met verduurzaming, door in te
zetten op duurzame elektriciteits-
productie. Bij verschillende locaties
van Fagron zijn in 2021 en het eerste
kwartaal van 2022 zonnepanelen
geïnstalleerd. Zo zijn er in
Johannesburg 50 panelen geïnstal-
leerd die leiden tot 10% reductie van
broeikasgasemissies van deze locatie.
Ook bij Fagron België in Nazareth zijn
zonnepanelen gelegd waarmee een
reductie van 10% van de voetafdruk
wordt bereikt. Bij Gako in Duitsland en
Fagron Nederland in Capelle wordt de
uitstoot door de installatie van de
panelen zelfs met 20% verminderd.
Bij onze nieuwe herverpakkingsfaci-
liteit in Polen, is ook een groot project
opgestart waarbij uiteindelijk 25% van
de benodigde elektriciteit voor de
faciliteit door zonnepanelen wordt
opgewekt.
Voor het eerste kwartaal in 2022 staat
nog een aantal locaties op de planning
voor de installatie van zonnepanelen,
waaronder Griekenland en Kroatië.
Deze installaties zorgen niet alleen
voor een reductie in onze broeikasgas-
emissies, maar zorgen ook voor een
reductie in energiekosten.
Van links naar rechts: Zonnepaneelinstallatie nieuwe herverpakkingsfaciliteit in Polen, Fagron in Johannesburg (Zuid-Afrika) en Gako (Duitsland).
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron32 33
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURRISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGREGIO’S
Toeleveringsketen
In 2021 bleef de toeleveringsketen onder druk
staan. Als gevolg van onder andere groot-
schalige vaccinatieprogramma’s waren een
aantal grondstoen en verpakkingen beperkter
beschikbaar. Productbeschikbaarheid is een
kritische succesfactor voor Fagron. Het uitge-
breide wereldwijde netwerk van goedgekeurde
leveranciers van Fagron bewees daarbij opnieuw
haar waarde. Daarnaast monitort het centrale
inkoop team van Fagron samen met de business
in nauwe samenwerking continu de voorraden
en worden waar nodig hogere voorraden voor
speciieke producten aangehouden.
Compounding Services
In België, Israël, Nederland, Tsjechië en Zuid-
Afrika biedt Fagron Compounding Services aan
zowel apotheken als ziekenhuizen. Als gevolg
van COVID-19 liet de omzet een daling van 9,4%
(tegen constante wisselkoersen) zien. Door de
verschillende besmettingsgolven en de maatre-
gelen die daarop werden ingesteld door lokale
overheden kreeg de planbare zorg in vooral
Noord-Europa nauwelijks de kans weer op te
schalen en kwam het herstel traag op gang.
Ook bleef het aantal doktersbezoeken laag.
Daarnaast had de registratie van een aantal niet-
steriele bereidingen door derden een negatieve
impact. Fagron heeft maatregelen genomen om
het risico van een vergelijkbare impact in de
toekomst te beperken, alsmede haar inspan-
ningen vergroot om eigen registraties te reali-
seren.
Brands & Essentials
Bij Brands & Essentials werd de omzetdaling
veroorzaakt door een traag herstel van de
planbare zorg en het aantal doktersbezoeken,
wat niet meer werd gecompenseerd door de
vraag naar COVID-19 gerelateerde producten.
Hier werd in 2020 nog wel duidelijk van geproi-
teerd. Wel zagen we vooral in het vierde kwar-
taal een toenemende vraag naar COVID-19 (zelf)
testen. Daarnaast had de vertraging bij de
ingebruikname van de herverpakkingsfaciliteit in
Polen invloed op de resultaten.
In 2021 is Genomics verder uitgerold. De testen
van Fagron Genomics dragen bij aan de omzet-
ontwikkeling van Brands. Op basis van de testen
van Fagron Genomics kunnen artsen patiënten
gepersonaliseerde medicatie voorschrijven of
een onderbouwd advies geven over het gebruik
van voedingssupplementen en vitaminen.
Premium Pharmaceuticals
In Nederland richt Fagron zich in toenemende
mate op het registreren van speciieke berei-
dingen. Dit zijn langdurige en complexe
processen die één tot twee jaar kunnen duren.
Hoewel Fagron verdere voortgang heeft
geboekt in de geïnitieerde registratieprocessen,
is er in 2021 geen nieuwe registratie gereali-
seerd. De omzet in dit segment steeg licht in
2021. Fagron is voornemens meer bereidingen
te registreren. In de loop van 2021 heeft Fagron
daartoe het team dat zich hiermee bezighoudt
uitgebreid wat in 2022 naar verwachting haar
eerste vruchten zal afwerpen.
Buy-and-build
In 2021 zijn de integratie van het Duitse Gako en
het Israëlische Pharma Tamar, beiden geacqui-
reerd in 2020, afgerond. In december 2021
heeft Fagron een belang van 20% verworven in
HeW Pharma. HeW Pharma produceert hoge
kwaliteit grondstoen voor apothekers in
België. Daarnaast heeft Fagron na balansdatum,
in februari 2022, Pharma-Pack gekocht. Pharma-
Pack is een leverancier van verpakkingen en
laboratoriumapparatuur voor apotheken en
ziekenhuizen in België en heeft een verwachte
jaaromzet van ongeveer 6 miljoen euro met een
verwachte EBITDA-marge van ruim 13%.
Constantijn van Rietschoten, Area Leader EMEA:
“Onder zeer dynamische en uitdagende omstandigheden zijn we er afgelopen jaar in geslaagd om weer
belangrijke stappen te zetten om onze gezamenlijke kracht nog beter te benutten. Zoals met onze state-of-
the-art GMP-faciliteit in Polen, die ons niet alleen helpt meer schaalvoordelen te benutten, maar ook ons
serviceniveau en productbeschikbaarheid verder te verbeteren; kritische succesfactoren in de huidige
volatiele markt. We beschikken over een veerkrachtig en stevig fundament om op verder te bouwen. Ik
ben vol vertrouwen dat we met onze focus op ‘One Fagron’ en ‘Operational Excellence’ in staat zullen zijn
onze leidende positie in onze volwassen markten verder te bestendigen en het potentieel in groeimarkten
te benutten.”
Europese markt voor
gepersonaliseerde medicatie
Fagron schat in dat ongeveer 1 tot 1,5% van
alle voorschriften in EMEA farmaceutische
bereidingen betreft. Uitgaand van een geschatte
omvang van de Europese markt voor farma-
ceutica van zo’n 345 tot 350 miljard euro,
betekent dit dat de Europese markt voor steriele
en niet-steriele farmaceutische bereidingen in
2020 een omvang had van circa 3,5 miljard euro
(met inbegrip van farmaceutische bereidingen in
ziekenhuisapotheken en openbare apotheken).
Dit is de beschikbare markt voor Compounding
Services in Europa. Uitgaande van de goederen
die in de bereidingsfaciliteiten van Fagron
verkocht worden, schat Fagron in dat in 2020
ongeveer 10 tot 15% van deze markt correspon-
deert met de kosten van farmaceutische grond-
stoen en toedieningsvormen, de beschikbare
markt van Brands & Essentials.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron34 35
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURRISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGREGIO’S
Fagron Latijns-Amerika
In Latijns-Amerika is Fagron actief
in Brazilië (Brands & Essentials),
waar Fagron marktleider is,
in Colombia (Compounding
Services), en sinds 2019 in de
groeiende Mexicaanse markt
(Brands & Essentials) voor
gepersonaliseerde medicatie.
Het segment Latijns-Amerika
vertegenwoordigt bijna 25% van de
groepsomzet.
Omzet 2021
Bereidings-
faciliteiten
4
Herverpakkings-
faciliteiten
3
Laboratoria
1
1
Medewerkers
2
976
Apothekers
in dienst
89
Energie (in GJ)
22.960
Kantoren/
Overig
8
Magazijnen
7
Aantal geleverde
bereidingen
(in miljoen)
0,2
Klimaatimpact
scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
850
Sustainable
Engagement Score
88%
Aantal
faciliteiten
23
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat, in miljoen euro)
30,5
2020: 25,8
1.
In totaal 2 laboratoria, waarvan 1 onderdeel is van een herverpakkingsfaciliteit.
2.
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Omzet
(in miljoen euro)
141,1
2020: 129,1
+9,3%
+18,4%
71,6%
Essentials
26,6%
Brands
1,8%
Compounding
Services
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron36 37
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURRISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGREGIO’S
Fagron Latijns-Amerika
Alle landen waar Fagron actief is in Latijns-
Amerika hebben in 2021 bijgedragen aan de
groei van de activiteiten, dit heeft zich vertaald
in een omzetstijging van 9,3% (16,6% tegen
constante wisselkoersen). Bereidingsapotheken
vormen het belangrijkste afzetkanaal voor
Fagron in de regio en deze zijn veelal open
gebleven ondanks de beperkende COVID-19
maatregelen. Ondanks de huidige volatiliteit in
de markten heeft Fagron haar concurrentie-
positie in de Latijns-Amerikaanse markt verder
weten te verstevigen. In Latijns-Amerika, met
name op de Braziliaanse markt, is in 2021
wederom een groot aantal nieuwe producten
geïntroduceerd, deze hebben bijgedragen aan
de groei. Met onze focus op preventie zijn we
goed gepositioneerd om te proiteren van de
toegenomen aandacht voor een gezonde
levensstijl als gevolg van de COVID-19-
pandemie.
Fagron ontwikkelt vanuit Brazilië met Fagron
Technologies digitale oplossingen en andere
innovatieve tools voor bereidingsapotheken en
voorschrijvers ten behoeve van de gehele
Latijns-Amerikaanse regio.
Eiciënter en eectiever
In Latijns-Amerika is er dit jaar voortgang
gemaakt met het centraliseren van de activi-
teiten in de verschillende landen. In Brazilië
waren alle GMP herverpakkingsactiviteiten al
gecentraliseerd en zijn grote stappen gezet met
de integratie van de verschillende distributie-
centra tot een centraal modern distributie-
centrum. In de tweede helft van 2021 zijn drie
onderdelen overgebracht naar het centrale
distributiecentrum en in 2022 zullen de overige
onderdelen volgen. Uiteindelijk zullen daarmee
de distributie en het herverpakken voor de
gehele Braziliaanse markt op één plek gecentra-
liseerd zijn. Ook zijn er disciplines toegevoegd
aan het shared service center in São Paulo,
waaronder de R&D activiteiten. Dit zal de
synergie en samenwerking binnen de regio
verder bevorderen. Daarnaast is er voortgang
gemaakt met het centraliseren van de activi-
teiten in Mexico van drie naar één locatie.
Dit traject zal naar verwachting in de loop van
het tweede kwartaal van 2022 zijn afgerond.
In Colombia zijn in 2021 ook alle activiteiten
gecentraliseerd op een locatie. Deze transitie zal
in de loop van het eerste kwartaal van 2022
volledig zijn geinaliseerd.
Naast het verder vergroten van de eiciëntie en
benutten van de schaalvoordelen, zal de focus
in Latijns-Amerika liggen op het verder ontwik-
kelen van de Brands. Ook de educatie en kennis-
overdracht is een belangrijk speerpunt voor
2022. Het platform waar apotheken en
voorschrijvers worden getraind op het gebied
van het gebruik en de mogelijkheden van geper-
sonaliseerde medicatie, en met name preventie,
wordt verder versterkt.
Centraal distributiecentrum Brazilië
Begin 2021 waren er in Brazilië zes
verschillende distributiecentra voor
Brands & Essentials voor de zes
merken die in Brazilië verkocht
worden; Florien, Organic
Compounding, Fagron, Via Farma,
Excipienta en Ininity Pharma.
Ook Mypack heeft een distributie-
centrum, maar verkoopt verpakkingen
en geen farmaceutische producten.
Van de zes verschillende distributie-
centra zijn er drie in 2021 overge-
bracht naar een nieuw centraal
modern distributiecentrum.
In 2022 zullen de overige drie merken
volgen; Ininity Pharma, Fagron en
Excipienta. Als alle merken verhuisd
zijn, zal in totaal een oppervlakte van
10.000 m
2
gebruikt worden. In de
inrichting van het distributiecentrum is
aandacht besteed aan duurzaamheid.
Zo is gekozen voor energiezuinige
apparatuur en elektrische vorkliften.
In 2022 zal verder gekeken worden
naar mogelijkheden voor energie-
besparing en zal een business case
gemaakt worden voor zonnepanelen
op het dak.
Centraal distributiecentrum voor Braziliaanse merken in Jundiaí, Brazilië.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron38 39
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURRISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGREGIO’S
Brands & Essentials
Brazilië is de grootste markt voor Fagron in
Latijns-Amerika op het gebied van Brands &
Essentials. Fagron voert hier 8 merken: Fagron,
Fagron Tech, Ininity Pharma, Florien, Via Farma,
Excipienta, Mypack en Organic Compounding.
De herverpakking van farmaceutische grond-
stoen vindt in Brazilië plaats in de GMP herver-
pakkingsfaciliteit in Anápolis. De renovatie van
deze faciliteit is in 2021 volledig afgerond.
De faciliteit heeft naast een grotere capaciteit
nu ook de beschikking over een state-of-the-art
laboratorium.
Met de overname van Central de Drogas
(Cedrosa) kreeg Fagron in 2019 toegang tot de
snelgroeiende Mexicaanse markt. Cedrosa is
een toonaangevende leverancier van grond-
stoen aan bereidingsapotheken en de farma-
ceutische industrie in Mexico. In 2021 heeft
Fagron verdere stappen gezet in de aansluiting
van Cedrosa op de processen en systemen van
Fagron. In 2022 zal Cedrosa volledig overgaan
op de manier van werken van Fagron, en zal ook
de naam worden aangepast naar Fagron.
Ivan Maróstica, Area Leader Fagron Latijns-Amerika:
“Ondanks de vele veranderingen die de organisatie in 2021 heeft ondergaan met de centralisatie van
activiteiten en van de operatie, liet het team van Fagron Latijns-Amerika een grote slagvaardigheid en
veerkracht zien. We hebben een goed resultaat gerealiseerd dankzij onze sterke positie en door gebruik te
maken van onze schaalvoordelen. Ik ben er trots op dat het team bleef focussen op de business, terwijl we
ook grote projecten hebben gerealiseerd waarmee we onze concurrentiepositie hebben versterkt. We
kijken met het volste vertrouwen uit naar 2022.”
Latijns-Amerikaanse markt voor
gepersonaliseerde medicatie
Naar schatting heeft de totale markt voor farma-
ceutische grondstoen en vehikels in Brazilië
een omvang van ongeveer 1,8 miljard euro in
2020. Rekening houdend met de situatie en
prijsstelling in de lokale markt, wordt ingeschat
dat de markt voor farmaceutische grondstoen
en vehikels voor farmaceutische bereidingen
ongeveer 10 tot 15% vertegenwoordigde van de
Braziliaanse markt voor farma ceutische berei-
dingen in 2020.
Ondanks de wegvallende vraag naar COVID-19
gerelateerde producten lieten zowel Brands als
Essentials in 2021 een mooie omzetgroei zien.
Dit werd onder andere gedreven door een
ei ciëntere en eectievere marktbewerking,
dankzij versterking en centralisering van het
commerciële team en productintroducties.
De centralisatie van onder andere de inkoop
heeft geleid tot betere benutting van de schaal-
voordelen, waardoor de concurrentiepositie
verder is versterkt.
Compounding Services
Gedurende 2021 waren de bereidingsactiviteiten
van Fagron Latijns-Amerika gevestigd in
Colombia, in Bogota en Medellín. Deze activi-
teiten, die een relatief klein deel uitmaken van
de totale omzet van Latijns-Amerika, lieten in
2021 een sterke omzetgroei van 40,5% tegen
constante wisselkoersen zien. In tegenstelling
tot 2020 was in 2021 een groot deel van de
voorschrijvers geopend. Fagron Colombia wist
haar marktaandeel in deze snel ontwikkelende
markt te versterken. Ook nieuwe productintro-
ducties, vooral op het gebied van zonne-
beschermingcrèmes en hand- en body crèmes
op het gebied van depigmentatie voor patiënten
met vitiligo, hebben bijgedragen aan de omzet-
groei.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron40 41
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURRISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGREGIO’S
Fagron Noord-Amerika
In Noord-Amerika is Fagron actief
met de verkoop van Brands,
Essentials en Compounding
Services. In 2021 had Fagron
vestigingen in Kansas, Texas,
Nevada, Florida en Minnesota.
Het segment Noord-Amerika
vertegenwoordigt 31% van de
groepsomzet.
Omzet 2021
Bereidings-
faciliteiten
4
Herverpakkings-
faciliteiten
2
Laboratoria
1
Medewerkers
2
796
Apothekers
in dienst
195
Energie (in GJ)
47.751
Kantoren/
Overig
1
Magazijnen
1
1
Aantal geleverde
bereidingen
(in miljoen)
2,9
Sustainable
Engagement Score
83%
Klimaatimpact
scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
5.026
Aantal
faciliteiten
9
1
Alle herverpakkings- en bereidingsfaciliteiten bevatten ook een magazijn.
2
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Omzet
(in miljoen euro)
17 7,6
2020: 159,5
+11,3%
–3,7%
24,3%
Essentials
14,7%
Brands
61,0%
Compounding
Services
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat, in miljoen euro)
32,2
2020: 33,4
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron42 43
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURRISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGREGIO’S
Fagron Noord-Amerika
In 2021 liet Fagron Noord-Amerika een sterke
groei in omzet zien. Dankzij lanceringen van
nieuwe SKU’s, contracten met nieuwe klanten en
de overname van de activiteiten van US Com-
pounding laten Compounding Services een
groeiversnelling zien. De vraag naar COVID-19
gerelateerde producten, die in 2020 sterk
bijdroeg aan de omzet, is in 2021 vrijwel geheel
weggevallen. Dit heeft geresulteerd in een
omzetdaling van Brands & Essentials.
De stappen die in 2020 zijn gezet om de operati-
onele en commerciële processen te verbeteren
wierpen in 2021 duidelijk hun vruchten af. De
aangescherpte focus en de versterking van het
managementteam hebben ervoor gezorgd dat
de organisatie en de processen robuuster en
eiciënter zijn geworden. Dit resulteerde onder
meer in een nauwere en betere samenwerking
binnen en tussen de verschillende teams.
Ook de sterke bedrijfscultuur van Fagron Noord-
Amerika, gebaseerd op kwaliteit, ondernemer-
schap en samenwerking, vormt een belangrijke
motor voor het succes. Daardoor kan de organi-
satie de dynamische marktontwikkelingen en de
uitdagingen die gepaard gaan met sterke groei
goed aan.
Compounding Services
De steriele activiteiten van Fagron Com-
pounding Services bestonden in 2021 in de
Noord-Amerika uit vier bereidingsfaciliteiten.
De eerste twee faciliteiten van Fagron Sterile
Services zijn gevestigd in Wichita (Kansas).
De twee faciliteiten van AnazaoHealth liggen in
Las Vegas (Nevada) en Tampa (Florida). Alle
faciliteiten zijn geregistreerd om steriele
geneesmiddelen te bereiden. De faciliteit in
Tampa voldoet aan Section 503A van de Federal
Food, Drug and Cosmetic Act (FD&C Act) en
mag individuele bereidingen op basis van
voorschriften maken.
De faciliteiten in Las Vegas en Wichita zijn als
Section 503B faciliteiten geregistreerd bij de US
Food & Drug Administration (FDA), zij bieden
outsourcing services en mogen in batches
bereiden.
De omzet van Compounding Services is in 2021
met 28,9% gestegen ten opzichte van vorig jaar
(33,5% tegen constante wisselkoersen).
Fagron Sterile Services (FSS)
De 503B faciliteit in Wichita voldoet aan alle
geldende wet- en regelgeving en mag
producten leveren in heel de Verenigde Staten.
FSS heeft haar marktaandeel in 2021 verder
versterkt. Dankzij de uitbreiding van het
productportfolio is Fagron nu ook voor de grote
spelers in de markt, zoals grote ziekenhuisorga-
nisaties, een interessante partner. Dit heeft
geresulteerd in veel nieuwe klanten en signi-
icant grotere volumes per klant. Een van de
meeste succesvolle introducties van het
afgelopen jaar was de nieuwe Avastin injectie-
spuit. Deze siliconenvrije injectiespuit voor
ooginjecties is zeer goed ontvangen. Om deze
groeiversnelling verder te faciliteren is
halverwege 2021 besloten te gaan werken in
twee shifts, waarvoor in Wichita zestig nieuwe
medewerkers zijn aangetrokken.
In augustus 2021 heeft Fagron een aanzienlijk
deel van de activa van US Compounding,
een dochteronderneming van Adamis Pharma-
ceuticals Corporation met een jaarlijkse omzet
van circa 6,5 miljoen US-dollar, overgenomen.
Met deze overname heeft Fagron toegang
gekregen tot een grote groep nieuwe klanten en
is het productportfolio verder uitgebreid.
De overname draagt bij aan een betere
benutting van de productiecapaciteit. Dit alles
heeft geleid tot een sterke omzetgroei van FSS
van 38,6% (43,6% tegen constante wissel-
koersen).
Siliconenvrije injectiespuit
Fagron heeft een nieuw soort (oog)
injectiespuit gevuld met Avastin op de
markt gebracht. Deze is gemaakt op
basis van siliconenvrije olie waarmee
wordt voorkomen dat er onbedoelde
stoen mee worden geïnjecteerd.
De injectiespuit is ontwikkeld in
samenwerking met de leverancier van
de spuit. Fagron heeft geïnvesteerd in
een geautomatiseerd vul- en label-
systeem voor Avastin. De injectiespuit
maakt het toedienen van de substantie
gemakkelijk voor patiënten die een
behandeling nodig hebben voor
netvliesbeschadigingen, diabetisch
oedeem en retinopathie. De spuit
heeft een totaal volume van 0,5 ml.
De injectiespuit kan in principe worden
gevuld met elke steriele oplossing
voor een indicatie waarbij een klein
volume moet worden geïnjecteerd.
De spuit wordt in het oog gestoken en
verdooft het eect van de injectie
tijdelijk. De injectiespuit is zo
ontworpen dat het een zeer
nauwkeurige dosis afgeeft en hierdoor
een betere gebruikservaring biedt.
Vanwege de geautomatiseerde vul- en
afwerkingsmachine zijn er geen
handmatige afvulprocessen meer
nodig. De kans op menselijke fouten
en verontreiniging worden hierdoor
verder geminimaliseerd.
Siliconenvrije injectiespuit gevuld met Avastin bij FSS in Wichita, Verenigde Staten.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron44 45
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURRISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGREGIO’S
Na balansdatum, in februari 2022, heeft Fagron
de acquisitie van Letco Medical aangekondigd.
Letco is een leverancier van farmaceutische
grondstoen, benodigdheden en apparatuur
voor magistrale bereidingen in de Verenigde
Staten, en heeft een verwachte omzet in 2021
van ongeveer 40 miljoen US-dollar met een
verwachte EBITDA-marge van zo’n 11%. Met de
aankoop van Letco verstevigt Fagron haar
positie in Brands & Essentials in Noord-Amerika.
Hiermee komt Fagron weer een stap dichter bij
het realiseren van de ambitie om de marktleider
in dit segment te zijn in de landen waar Fagron
actief is.
In februari 2022 is ook de verkoop van 80% van
Fagron’s contract manufacturing divisie aan een
syndicaat onder leiding van Signet Healthcare
Partners aangekondigd. Deze divisie levert
contract manufacturing en private label diensten
aan bedrijven in de consumentengezond-
heidszorg en detailhandel en genereert zo’n
20 miljoen US-dollar aan omzet op jaarbasis.
Fagron behoudt een 20% belang in de nieuwe
onderneming en deze zal ook enkele producten
voor Fagron blijven produceren. De afsplitsing
van de contract manufacturing divisie stelt
Fagron in staat om zich te focussen op haar
kernactiviteiten.
Brands & Essentials
Fagron verkoopt en ontwikkelt in Noord-Amerika
Brands & Essentials onder de merken Fagron en
Humco. Dit gebeurde in 2021 vanuit vestigingen
in St. Paul (Minnesota), Austin en Texarkana
(Texas).
De Brands & Essentials activiteiten van Fagron
proiteerden in 2021 van de centralisatie van de
commerciële organisatie van de verschillende
merken die in 2020 heeft plaatsgevonden.
Klanten krijgen hierdoor toegang tot het
breedste assortiment via een platform dat de
verschillende merken voert, met één
aanspreekpunt voor uitgebreide kennisover-
dracht en voorlichting. Dit heeft geleid tot meer
cross-selling van verschillende merken bij
bestaande klanten. De verbetering van de
algehele propositie heeft geresulteerd in een
aanwas van nieuwe klanten.
Brands & Essentials lieten in 2021 een omzet-
daling zien van 8,2% (7,2% tegen constante
wisselkoersen). Dit werd vooral veroorzaakt door
de afnemende vraag naar COVID-19 gerela-
teerde producten. In 2022 zullen de Brands &
Essentials activiteiten nog verder proiteren van
schaalvoordelen en synergiën op het gebied van
sales en marketing maar ook in de operationele
processen.
In december 2021 zat FSS op een run rate
(omzet op jaarbasis) van ruim 80 miljoen
US-dollar. Op basis van gedane en geplande
lanceringen van nieuwe SKU’s en de voortgang
met de integratie van de overgenomen activa
van US Compounding en nieuw afgesloten
contracten verwachten we dat de groei zal
doorzetten. In 2022 staat de introductie van
epidurals gepland evenals de verdere
uitbreiding van het assortiment voorgevulde
infuuszakken. FSS is dan ook goed op koers de
omzetdoelstelling van 125 miljoen US-dollar (run
rate) in 2022 te behalen.
AnazaoHealth
De klinieken waaraan AnazaoHealth producten
levert waren vanaf het tweede kwartaal 2021
weer overwegend open, waardoor
AnazaoHealth een omzetgroei van 20,7% (25,0%
tegen constante wisselkoersen) kon realiseren.
Door nieuwe productintroducties en verdere
diversiicatie is de marktpositie van
AnazaoHealth versterkt. Deze basis geeft
Anazao de mogelijkheid om een consoliderende
rol te spelen in de gefragmenteerde markt
waarin zij opereert.
Andrew Pulido, Area Leader Fagron Noord-Amerika:
“2021 stond voor Fagron Noord-Amerika in het teken van groei. Het was een dynamisch jaar waarin de
intensieve samenwerking in en tussen de teams de spil was van de sterke groeiversnelling, ondanks de
uitdagingen die de COVID-19-pandemie met zich meebracht. We hebben in 2021 de organisatie nog
verder geoptimaliseerd om deze groeiversnelling in 2022 voort te zetten. Onze focus zal daarbij liggen op
het verder benutten van onze operationele en commerciële kracht, terwijl we de robuustheid van onze
organisatie zullen waarborgen.”
Noord-Amerikaanse markt voor
gepersonaliseerde medicatie
Fagron schat dat ongeveer 1 tot 1,5% van alle
voorschriften in Noord-Amerika farmaceutische
bereidingen betrof. Met een geschatte totale
omvang van de Noord-Amerikaanse markt voor
farmaceutica van zo’n 415 miljard euro, betekent
dit dat de Noord-Amerikaanse markt voor
steriele en niet-steriele farmaceutische berei-
dingen ruim 5,0 miljard euro waard was in 2020.
Dit is de beschikbare markt voor Compounding
Services in Noord-Amerika.
Uitgaande van de kosten van goederen die in de
bereidingsfaciliteiten van de Fagron Groep
verkocht worden, is de inschatting dat in 2020
ongeveer 10 tot 15% van deze markt de kosten
van farmaceutische grondstoen en toedie-
ningsvormen betrof. In Noord-Amerika wordt het
bereiden van medicijnen in ziekenhuizen in
toenemende mate uitbesteed aan bedrijven als
Fagron, een ontwikkeling die verder zal
toenemen door steeds strengere wet- en regel-
geving in de Verenigde Staten.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron46 47
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURRISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGREGIO’S
Risicobeheer is belangrijk voor Fagron om de
langetermijndoelstellingen en de waardecreatie van
de onderneming veilig te kunnen stellen.
controles, als aan bewustzijn onder
management en medewerkers van het belang
van de correcte toepassing daarvan.
Verantwoordelijkheid voor het beheersen van
individuele risico’s hangt af van het type en de
aard van het risico en ligt ofwel bij het operati-
onele management ondersteund door het
betreende inanceteam ofwel bij het risicoma-
nagementteam op groepsniveau.
Verdedigingslinies
Het risicobeheersingssysteem bij Fagron is
gebaseerd op het ‘three lines of defense’-model,
waarbij drie verdedigingslinies worden onder-
scheiden. De eerste linie is eigenaar en beheer-
der van de risico’s, de tweede linie heeft een
toezichthoudende en adviserende rol op het
gebied van risicobeheer en de derde linie is
verantwoordelijk voor het controleren van de
risicobeheersing en interne controlesystemen.
Eerste linie
Verantwoordelijkheden, richtlijnen en proce-
dures bij Fagron zijn vastgelegd in de Global
Policies en Ethische Gedragscode (Code of
Conduct) van de onderneming. Elk belangrijk
proces komt aan de orde. Management en
business controllers van de bedrijfsonderdelen
zijn verantwoordelijk voor de correcte toe-
passing van de processen en systemen. Acqui-
sities worden geïntegreerd waarbij rekening
wordt gehouden met de bestaande procedures,
processen en systemen.
Het lokale management heeft volledig eigenaar-
schap van alle risico’s op entiteitsniveau en is
verantwoordelijk voor het naleven van beleid en
normen van Fagron en voor het beheer van
risico’s die zich voordoen bij het uitvoeren van
de bedrijfsactiviteiten. Het lokale management
identiiceert en beoordeelt potentiële risico’s
voor de betreende entiteit en reageert op
adequate wijze op het risico.
Inleiding
Fagron is actief in de nichemarkt voor farmaceu-
tische bereidingen. De onderneming houdt zich
bezig met het inkopen, analyseren, GMP-gecer-
tiiceerd herverpakken en verkopen van essen-
tiële farmaceutische grondstoen, bereidings-
apparatuur & -voorraad, en het leveren van
bereidingsdiensten aan apotheken en zieken-
huizen die ervoor kiezen de bereiding uit te
besteden. Fagron gelooft dat het risico van
economische veranderingen voor de onder-
neming beperkt wordt door regionale spreiding
van haar zakelijke activiteiten – en daarmee ook
spreiding van vraag en wetgevende kaders –,
diversiteit in de productportefeuille en een
brede leveranciersbasis.
De risicobeheersings- en controlesystemen van
Fagron zijn erop gericht om de algemene
bedrijfsstrategie van Fagron te ondersteunen,
daarbij rekening houdend met de aard van de
bedrijfsvoering en de omgeving waarin de
onderneming opereert. De risicobeheersings-
en controlesystemen zijn continu onderhevig
aan verdere verfijning en verbetering, waarbij
rekening wordt gehouden met ontwikkelingen
van de omgeving, inclusief wet- en regelgeving,
en van de onderneming zelf.
Risicobeheersingskader
De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de
strategie evenals het bijbehorende risicoproiel
en de opzet en werking van de interne risicobe-
heersings- en controlesystemen. De controle- en
risicobeheersingssystemen worden continu
beoordeeld en verder geprofessionaliseerd,
waarbij er aandacht wordt besteed aan zowel de
governancestructuur, processen, systemen en
Risicobeheer
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron48 49
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGRISICOBEHEER
Tweede linie
De bedrijfsstrategie van Fagron en de bijbeho-
rende doelstellingen worden jaarlijks kritisch
beoordeeld en waar nodig aangepast op basis
van marktontwikkelingen, geïdentiiceerde
kansen en bedreigingen, een sterkte/zwakte
analyse en een strategisch risico-assessment.
Verantwoordelijkheid voor deze taak ligt bij de
Raad van Bestuur.
De strategische doelstellingen, inclusief de
belangrijkste kansen en risico’s, worden met het
uitvoerend management team besproken. De
strategische doelstellingen van Fagron vormen
de basis voor de budgettering van de bedrijfs-
onderdelen. Per bedrijfsonderdeel bevat het
budget, naast een inanciële begroting,
een aantal concrete businessdoelstellingen.
Deze worden vertaald in Key Performance
Indicatoren (KPI’s), waarvan de voortgang in de
loop van het jaar consequent wordt gemeten en
gecontroleerd.
De inanciële resultaten en de prognoses
worden regelmatig geanalyseerd, op zowel
lokaal als centraal niveau. Dit systeem staat ter
beschikking van het management en de
business controllers, evenals van het uitvoerend
management team en de afdeling Corporate
Controlling.
Het management en de business controllers
rapporteren maandelijks aan het uitvoerend
management team en aan de afdeling Corporate
Controlling over de voortgang van het realiseren
van hun businessplan, de daaruit voortvloeiende
KPI’s en de inanciële prestaties. Op basis van
deze rapportage worden voortgangsgesprekken
gehouden waarbij in elk geval de volgende
onderwerpen aan de orde komen: de in eerdere
voortgangsgesprekken afgesproken acties,
de inanciële resultaten, de geactualiseerde
prognoses, het personeelsverloop en de
voortgang van ontwikkelingen in de business.
Derde linie
Fagron geeft prioriteit aan interne controle en
beheer. In het vierde kwartaal van 2020 heeft
het Auditcomité van de Raad van Bestuur een
onahankelijke interne auditfunctie opgezet om
de eectiviteit van de bestaande reviews, risico-
beheersing en interne controlesystemen verder
te verbeteren. De interne auditfunctie helpt
Fagron om haar doelstellingen te bereiken met
een systematische, gedisciplineerde aanpak om
de eectiviteit van risicobeheer-, controle- en
governance processen te evalueren en verbe-
teren. Concrete voorbeelden van werkzaam-
heden zijn (1) het uitvoeren van audits door de
gehele organisatie, (2) rapporteren over audit-
resultaten, (3) het beheren van de risicoplannen
voor de in dit hoofdstuk beschreven risico’s en
(4) het doen van aanbevelingen om het interne
controlekader te optimaliseren.
Identiicatie en analyse van risico’s
Het risicobeheer bij Fagron omvat het identii-
ceren van alle belangrijke risico’s, het opstellen
van plannen om deze risico’s te beperken en het
treen van maatregelen voor het eectieve
beheer ervan.
Identiicatie van risico’s
In 2021 is opnieuw een analyse uitgevoerd naar
de voornaamste risico’s voor Fagron. Deze
risico’s zijn hetzelfde gebleven, waarbij de score
op “waarschijnlijkheid” en “impact” indicatoren
voor een aantal risico’s is gewijzigd. Het gaat
hierbij om de risico’s “Veranderende klantvraag”
en “Toeleveringsketen”. Zie voor een toelichting
op deze veranderingen pagina 56.
Actieplannen en maatregelen
Voor elk van de geïdentiiceerde risico’s bestaat
een actieplan. Deze actieplannen zijn in 2021
bijgesteld en uitvoering van deze actieplannen
wordt gecontroleerd door de interne auditor.
Een actieplan beschrijft (1) welke acties onder-
nomen dienen te worden om het risico te
vermijden, (2) de onderzoeksrichtingen om het
risico over te dragen aan een derde, en (3) de te
treen controle- en monitoringmaatregelen om
het risico te vermijden of deze in een vroeg
stadium op te sporen. De actieplannen voor het
managen van risico’s en de getroen maatre-
gelen verschillen van vorm en mate van
beperking.
Voornaamste risico’s
In dit hoofdstuk worden de voornaamste risico’s
beschreven met voor elk risico de waarschijn-
lijkheid en impact ervan en de beheersmaatre-
gelen die Fagron treft.
Fagron onderscheidt ruwweg de volgende vier
risicocategorieën:
•
Financiële risico’s
•
Strategische risico’s
•
Operationele risico’s
•
Compliance risico’s
5
1014
9
12
6
1
2
11
13
3
4
7 8
LEGENDA
Strategische risico’s
1 Acquisitie en integratie
2 Veranderende klantvraag
Operationele risico’s
3 Toeleveringsketen
4 Gezondheid, veiligheid & milieu-incidenten
5 Menselijk kapitaal
6 IT
Financiële risico’s
7 Kredietrisico
8 Renterisico
9 Liquiditeitsrisico
10 Wisselkoersrisico
Compliance risico’s
11 Compliance risico's
12 Productkwaliteit & productveiligheid
13 Corruptie & omkoping
14 Reputatierisico
Laag
Matig Hoog
Impact
HoogMatigLaag
Waarschijnlijkheid
RISICO IMPACT
HoogMatigLaag
Risicomatrix
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron50 51
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGRISICOBEHEER
STRATEGISCHE RISICO’S
Risico Omschrijving Waarschijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Acquisitie en
integratie
Acquisities zijn en blijven een
belangrijk onderdeel van de groei-
strategie van Fagron. Er bestaat een
risico dat de toekomstige groei van
Fagron kan worden beperkt door
het mislukken van de afronding of
integratie van recente of mogelijke
toekomstige acquisities.
Matig Matig Fagron beheerst dit risico door het zorgvuldig identii-
ceren van overnamedoelen, waarbij gelet wordt op
culturele en organisatorische aansluiting bij Fagron.
Acquisities worden gestructureerd uitgevoerd.
Dit omvat het vaststellen van de transactiestructuur en
een grondig due diligence-proces. Acquisitieactiviteiten
worden opgepakt door een M&A team dat sinds
augustus 2021 geleid wordt door de Head of Legal and
M&A, die lid is van het uitvoerend management team.
De acquisitieactiviteiten worden uitgevoerd met onder-
steuning van gerenommeerde externe consultants.
Veranderende
klantvraag
Fagron is actief in verschillende
regio’s in EMEA, Noord-Amerika en
Latijns-Amerika. De vraag van
klanten naar de producten van
Fagron kan beïnvloed worden door
veranderende consumptiepatronen,
macro-economische veranderingen
of geopolitieke omstandigheden in
deze regio’s.
Hoog Matig Fagron hanteert een hoge mate van diversiteit in zowel
haar productportefeuille als haar klantenbestand om de
impact van dit risico zoveel mogelijk te beperken.
OPERATIONELE RISICO’S
Risico Omschrijving Waarschijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Toeleverings-
keten
Fagron is ahankelijk van derden
voor toelevering en productie en
staat daarom bloot aan risico’s in de
toeleveringsketen.
Matig Matig Fagron zorgt ervoor dat een aanzienlijk deel van de
farmaceutische grondstoen, apparatuur en voorraden
verkrijgbaar zijn van meerdere toeleveranciers en in
toereikende hoeveelheden om in de behoefte van
Fagron te voorzien. Er worden goede werkrelaties
gevormd en onderhouden met de toeleveranciers.
Gezondheid,
veiligheid &
milieu-
incidenten
Tijdens de productie kunnen om
uiteenlopende redenen problemen
optreden, zoals onder andere
storing van de apparatuur, natuur-
rampen, pandemieën, stroomsto-
ringen en andere omgevingsfac-
toren.
Laag Matig Fagron streeft naar een veilige en gezonde werkom-
geving. Al onze faciliteiten hebben procedures en
calamiteitenplannen om de veiligheid, gezondheid en
welzijn van onze medewerkers te waarborgen.
Fagron is verzekerd voor de inanciële gevolgen van
incidenten op het gebied van gezondheid, veiligheid en
milieu.
OPERATIONELE RISICO’S
Risico Omschrijving Waarschijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Menselijk
kapitaal
Het succes van Fagron is in grote
mate ahankelijk van haar vermogen
om vakkundig personeel en
management met een grondige
kennis van en ainiteit met de markt
voor farmaceutische bereidingen
aan te trekken en te behouden.
Matig Hoog Fagron biedt concurrerende salarissen en secundaire
arbeidsvoorwaarden, een prestatiegerichte bonusre-
geling en kansen op internationale outplacement binnen
Fagron. Verder stimuleert zij permanente professionele
ontwikkeling door middel van prestatiebeoordelingen
en maatwerktrainingen.
IT Storingen in IT-systemen en
-diensten kunnen een negatieve
impact hebben op de bedrijfsactivi-
teiten van Fagron.
Matig Matig Fagron heeft veiligheidsmaatregelen getroen die
bescherming bieden tegen misbruik of aantasting van
haar systemen, opzettelijke of onopzettelijke openbaar-
making van vertrouwelijke informatie of verstoring van
de bedrijfsactiviteiten. Medewerkers en managers
worden voortdurend getraind in cybersecurity-onder-
werpen, zoals data-integriteit en phishing.
FINANCIËLE RISICO’S
Risico Omschrijving Waarschijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Kredietrisico Fagron is actief in verschillende
rechtsgebieden met uiteenlopende
tegenpartijen en staat daarom bloot
aan kredietrisico.
Matig Laag Fagron hanteert strikte procedures voor het beheersen
en beperken van kredietrisico’s. Er worden maatregelen
genomen om ervoor te zorgen dat klanten individueel
geen belangrijk deel uitmaken van de omzet noch van
de openstaande vorderingen. Daarnaast voert Fagron
een actief beleid om het operationele werkkapitaal te
verlagen.
Renterisico Het risico dat een wijziging in de
rente een negatief eect heeft op
de operationele winst van Fagron.
Matig Laag Fagron beoordeelt periodiek de aangehouden mix
tussen inanciële schulden met een vaste- en variabele
rente om het risico op een aanvaardbaar niveau te
houden. Fagron ziet erop toe dat in ieder geval een
groot deel van haar langlopende rentedragende inan-
ciële schulden is geinancierd op vaste rentebasis.
Waar nodig worden derivaten zoals renteswaps gebruikt
om leningen met een variabele rente af te dekken.
Liquiditeitsrisico Het risico dat Fagron niet in staat is
om aan haar inanciële verplich-
tingen te voldoen.
Laag Matig Fagron beheert de liquiditeit door ervoor te zorgen dat
er altijd voldoende inanciële middelen zijn om aan de
liquiditeitsbehoefte te kunnen voldoen. Dit betekent dat
ervoor gezorgd moet worden dat er geldmiddelen ter
beschikking staan aan de bedrijfsonderdelen en dat er
tegelijkertijd voldoende inanciële speelruimte is onder
de toegezegde kredietfaciliteiten. De inanciële speel-
ruimte wordt op doorlopende basis gemonitord.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron52 53
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGRISICOBEHEER
FINANCIËLE RISICO’S
Risico Omschrijving Waarschijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Wisselkoers-
risico
De jaarrekening van Fagron is
opgesteld in euro, haar rapporte-
ringsvaluta. Fagron loopt zowel
transactie- als omrekeningsrisico bij
het wisselen van vreemde valuta’s in
verband met haar activiteiten in
landen buiten de Eurozone.
Hoog Hoog Een uitgebreide uitleg over het wisselkoersrisico en de
daarbij behorende beheersmaatregelen wordt weerge-
geven in toelichting 3 van het inancieel jaarverslag.
COMPLIANCE RISICO’S
Risico Omschrijving Waarschijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Compliance
risico
Fagron loopt mogelijk risico op
hoge kosten in verband met het
naleven van veranderende regel-
geving evenals op boetes of andere
nadelige gevolgen van het
overtreden van wet- en regelgeving.
Matig Matig Fagron streeft ernaar in alle rechtsgebieden waar zij
actief is te voldoen aan de wetgeving. De Directeur
Juridische Zaken & M&A, die lid is van het uitvoerend
management team ziet toe op naleving van wetgeving in
alle rechtsgebieden, terwijl op lokaal niveau
medewerkers worden aangesteld om naleving te
waarborgen.
Productkwaliteit
& product-
veiligheid
Fagron loopt risico’s met betrekking
tot de veiligheid en kwaliteit van
haar producten of van farmaceu-
tische bereidingen in het algemeen.
Laag Matig Fagron maakt producten in een productienetwerk dat
zowel haar eigen productiefaciliteiten omvat als
contractfabrikanten, die alle voldoen aan de meest
recente nationale en internationale normen (GMP,
GDP en/of ISO 9001).
Fagron hanteert een uitgebreide procedure voor het
selecteren van leveranciers om ervoor te zorgen dat de
grondstoen volledig traceerbaar zijn. Audits op locaties
van leveranciers, (her)kwaliicaties en regelmatige
prestatiebeoordelingen garanderen voortdurende
controle van de toeleveringsketen van Fagron. Farma-
ceutische grondstoen worden onderworpen aan een
grondig proces van testen. De resultaten van deze
testen en de uitvoerige documentatie die Fagron van
haar leveranciers eist worden gecontroleerd voordat
grondstoen vrijgegeven worden.
COMPLIANCE RISICO’S
Risico Omschrijving Waarschijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Corruptie &
omkoping
Het niet naleven van anticorruptie-
en omkopingswetten kan leiden tot
boetes en/of kan een negatieve
invloed hebben op het merk en de
reputatie van Fagron en haar
zakelijke vooruitzichten.
Matig Matig De Code of Conduct en de Global Anti-Bribery & Anti-
Corruption Policy van Fagron omschrijven het soort
gedrag dat de onderneming van al haar medewerkers
verwacht.
Alle medewerkers moeten de Code of Conduct formeel
ondertekenen wanneer ze beginnen bij Fagron,
waarmee ze toezeggen de code te zullen naleven.
Om ervoor te zorgen dat zowel nieuwe en bestaande
medewerkers bekend zijn met de Code of Conduct
worden alle medewerkers uitgenodigd voor een
jaarlijkse training. Deze training besteedt ook altijd
aandacht aan corruptie en omkoping.
In 2019 werd een Klokkenluidersregeling ingevoerd
zodat medewerkers mogelijke misstanden anoniem
kunnen melden. Eind 2021 is daarnaast gestart met het
aanstellen en trainen van vertrouwenspersonen voor
een aantal locaties.
Reputatierisico Elke vermeende overtreding van
maatschappelijke normen kan een
negatieve invloed hebben op het
merk en de reputatie van Fagron en
haar zakelijke vooruitzichten.
Laag Hoog Fagron voert jaarlijkse onderzoeken uit onder haar stake-
holders als onderdeel van de beoordeling van de materi-
aliteit op ESG-factoren om inzicht te krijgen in de
verwachtingen van stakeholders ten aanzien van
Fagron’s ESG-(Environmental, Social, and Governance)
strategie en beleid. De ESG-strategie van Fagron wordt
elk jaar herzien naar aanleiding van een interne evaluatie
en de resultaten van deze onderzoeken.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron54 55
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGRISICOBEHEER
Uitgebreidere toelichting op
geselecteerde risico’s
COVID-19, veranderende klantvraag en de
toeleveringsketen
Voor de risico’s “Veranderende klantvraag” en
“Toeleveringsketen” is de waarschijnlijkheidsin-
dicator aangepast respectievelijk van matig naar
hoog, en van laag naar matig. In 2021 dicteerde
de COVID-19-pandemie nog steeds een groot
deel van de markten waarin Fagron actief is.
De planbare zorg bleef vooral in Europa op een
laag niveau. De pandemie had in 2021 ook een
verstorend eect in de toeleveringsketen.
Fagron verwacht dat zowel de klantvraag als de
toeleveringsketen ook in 2022 nog beïnvloed zal
worden door (de gevolgen van) de COVID-19-
pandemie, al zal deze naar verwachting lager
zijn dan in 2021. In de tweede helft van 2021 was
een herstel van planbare zorg in Noord-Amerika
zichtbaar en in het vierde kwartaal ook een
voorzichtig herstel in sommige landen in EMEA.
Verder verwacht Fagron de gestegen prijzen
voor transport, verpakkingsmateriaal en
sommige grondstoen - al dan niet met enige
vertraging - door te kunnen belasten.
Oorlog Oekraïne
Ook de inval van Rusland in Oekraïne in februari
2022 heeft een verstorend eect op de toeleve-
ringsketen van een aantal producten/grond-
stoen omdat Oekraïne en Rusland een belang-
rijke rol spelen in de wereldmarkt voor deze
producten. Het gaat hierbij onder andere om
oliehoudende producten (zowel fossiele als
plantaardige oliën) en producten bereid uit
graan en mais. Ook hebben de afgekondigde
vliegverboden in de regio impact op transport-
kosten. Daarnaast heeft de inval invloed op
wereldwijde energie- en brandstof prijzen.
Vooralsnog verwacht Fagron prijsstijgingen
(grotendeels) door te kunnen belasten aan
klanten.
Risico’s van klimaatverandering
De Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD) biedt een kader om te
rapporteren over klimaatverandering. Fagron
onderschrijft het belang van transparantie op
het gebied van het management van risico’s die
samenhangen met klimaatverandering,
en rapporteert daarom in dit jaarverslag voor de
eerste keer in lijn met TCFD-aanbevelingen.
Deze aspecten zijn terug te vinden in de
verschillende onderdelen van dit jaarverslag;
•
Management van klimaatrisico’s en kansen.
De Raad van Bestuur houdt toezicht op
zowel het risicobeheer (zie pagina 48) als
het ESG-beleid (zie pagina 58).
•
Strategie en risicomanagement van klimaat-
risico’s beschrijven we hieronder, en sluit
aan bij het risicobeheer (zie pagina 48).
•
Onze doelstellingen op het gebied van
klimaatimpact en energiegebruik evenals
een overzicht van onze broeikasgasemissies
zijn terug te vinden in het hoofdstuk
Fagron’s maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid (zie pagina 58).
Het risicomanagement voor klimaatrisico’s is
hetzelfde als voor andere risico’s, zie pagina 48.
Klimaatverandering is tijdens de identiicatie
van risico’s niet door Fagron geïdentiiceerd als
een van de voornaamste risico’s voor Fagron.
De verschillende risico’s die voor Fagron samen-
hangen met klimaatverandering vallen namelijk
onder een van de wél geïdentiiceerde voor-
naamste risico’s zoals beschreven in de tabel
hierboven.
Klimaatverandering brengt de volgende risico’s
met zich mee voor Fagron op de korte, middel-
lange en lange termijn;
1. Fysieke klimaatrisico’s voor onze faciliteiten
zoals natuurrampen en extreme(re) weers-
omstandigheden. De beheersmaatregelen
die we hiervoor treen, vallen onder de
beheersmaatregelen voor het risico
“Gezondheid, veiligheid & milieuinci-
denten”.
2. Fysieke klimaatrisico’s voor onze toeleve-
ringsketen, zoals natuurrampen en
extreme(re) weersomstandigheden die een
invloed hebben op de leveringszekerheid
voor bepaalde farmaceutische grond-
stoen. De beheersmaatregelen die we
hiervoor treen, vallen onder de beheers-
maatregelen voor het risico “Toeleverings-
keten”.
3. Transitierisico’s door veranderende
vereisten voor rapportage over broeikasgas-
emissies. Beheersmaatregelen voor dit
risico vallen onder de beheersmaatregelen
voor het risico “Compliance risico”.
4. Transitierisico’s door veranderende consu-
mentenvoorkeuren, richting duurzame(re)
en klimaatvriendelijke(re) producten.
Beheersmaatregelen voor dit risico vallen
onder de beheersmaatregelen voor de
risico’s “Reputatieschade” en “Verande-
rende klantvraag”.
Op de korte termijn is de verwachting dat deze
risico’s relatief weinig invloed hebben op de
bedrijfsvoering van Fagron. Daarnaast schatten
we in dat de risico’s die klimaatverandering met
zich meebrengt voor Fagron, vergelijkbare
gevolgen hebben voor onze concurrenten.
Op de middellange en lange termijn zullen deze
risico’s voor Fagron groter worden. Fagron heeft
geen scenarioanalyse uitgevoerd voor de
invloed op de resultaten van Fagron van een
toename van de gemiddelde temperatuur op
aarde met bijvoorbeeld 1,5, 2 of 4 graden
Celsius. Deze scenarioanalyse lijkt op dit
moment nog niet van belang voor Fagron omdat
we de risico’s van klimaatverandering op de
korte termijn voor Fagron niet materieel achten.
Uiterlijk in 2023 zullen we een risicoanalyse
uitvoeren om de risico’s van verschillende
temperatuur scenario’s voor Fagron beter in
kaart te brengen.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron56 57
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGRISICOBEHEER
Fagron’s maatschappelijke
verantwoordelijkheid (ESG-Verklaring)
Positieve impact
We streven ernaar om een positieve impact te
hebben door bewust om te gaan met onze
omgeving en stellen onszelf ten doel om al onze
producten ethisch en verantwoord te produ-
ceren. Dit komt onder andere tot uitdrukking in
ons streven de broeikasgasemissies die
vrijkomen als gevolg van onze activiteiten te
reduceren en positief bij te dragen aan het
welzijn van onze medewerkers. Het waarde-
creatiemodel (pagina 26) geeft inzicht in ons
bedrijfsmodel en de bronnen en middelen die
we inzetten om waarde te creëren.
ESG-strategie
In 2020 is een ambitieuze maar realistische
ESG-strategie (Environmental, Social, Gover-
nance) opgesteld, deze is in 2021 in werking
getreden. Op basis van voortschrijdend inzicht
en interacties met stakeholders in 2021 is eind
van het jaar een strategie met aangescherpte
doelstellingen goedgekeurd door de Raad van
Bestuur. Deze is begin 2022 gepubliceerd en
beschikbaar via investors.fagron.com.
Stakeholderanalyse en
materialiteitsanalyse
Fagron is op regelmatige basis in gesprek met
haar stakeholders (waaronder aandeelhouders,
klanten, personeel, marktanalisten en ESG-rating
instanties). Daarnaast worden een keer in de
twee jaar onderzoeken en enquêtes uitgevoerd
om inzicht te krijgen in de wensen en eisen van
onze stakeholders met betrekking tot Fagron’s
strategie en beleid op het gebied van ESG.
In 2020 is een eerste stakeholderanalyse uitge-
voerd op basis van de Fagron Global Employee
Survey en contact met aandeelhouders en
marktanalisten. De waarde en het belang die
deze stakeholders hechten aan bepaalde onder-
werpen hebben de eerste selectie van materiële
thema’s bepaald.
In 2022 zal de aanpak die gehanteerd is voor de
stakeholderanalyse in 2020 verder geprofessio-
naliseerd worden. De stakeholderanalyse zal als
input dienen voor de materialiteitsanalyse die
we in 2022 gaan uitvoeren.
Fagron’s ESG-strategie, ESG-beleid en
ESG-rapportage is in overeenstemming met
zowel nationale als internationale regelgeving. In
lijn met de EU-richtlijn (2014/95/EU) en de
daaruit volgende wetgeving in België, rappor-
teert Fagron over niet-inanciële informatie. Ter
voorbereiding op de inwerking treding van de
Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) die op dit moment gepland staat voor
het boekjaar 2022, rapporteren we uitgebreid
over ESG-onderwerpen. Hiervoor is gekozen om
te rapporteren volgens de algemeen aanvaarde
GRI Standards (2021). De GRI Index is te vinden
vanaf pagina 220.
Met meer dan 3.000 collega’s draagt Fagron met
haar producten en diensten elke dag bij aan het
verbeteren van de gezondheid van mensen.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron58 59
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
21
10
1
20
11
18
9
617
2
4
22
13
75
3
15
8
16
12
19
14
LEGENDA
Milieu
1 Klimaatverandering
2 Energiegebruik
3 Watergebruik
4 Afvalbeheer
5 Plasticgebruik
6 Emissies naar lucht
en bodem
7 Biodiversiteit
8 Duurzame producten
Ketenverantwoordelijkheid
14 Mensenrechten &
arbeidsrechten
15 Milieu
16 Dierenwelzijn
Onze mensen
9 Mensenrechten &
arbeidsrechten
10 Diversiteit
11 Gezondheid & veiligheid
12 Training & ontwikkeling
13 Loopbaanbegeleiding
Giving back
17 Giving back
Goed bestuur
18 Voorkomen van corruptie
en omkoping
19 Productkwaliteit en
productveiligheid
20 Naleving van wet- en
regelgeving
21 Grievance mechanism
22 Eerlijk belastingbeleid
Belang voor stakeholders
HoogGemiddeldLaag
Relevant voor succes en continuïteit van Fagron in de komende 5 jaar
HoogGemiddeldLaag
Laag
Gemiddeld Hoog
MATERIALITEITSSCORE
Materialiteitsmatrix
Voortgang op het ESG-beleid wordt regelmatig
besproken in het uitvoerend management team
en in de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur
stelt de ESG-strategie vast, houdt toezicht op
het uitgezette ESG-beleid, en stuurt waar nodig
bij. Beide organen staan onder andere stil bij de
gerealiseerde resultaten op het gebied van ESG,
aanpassing van het ESG-beleid op basis van de
jaarlijkse evaluatie (zie volgende paragraaf) en
ESG als onderdeel van strategie en het jaarlijkse
budget.
Aanscherping en bijstelling van Fagron’s
ESG-beleid
De aanscherping en bijstelling van Fagron’s
ESG-beleid vindt plaats door middel van een
jaarlijkse evaluatie van het gestelde beleid
binnen de materiële onderwerpen én door
evaluatie van deze onderwerpen in de materiali-
teitsanalyse die elke twee jaar plaatsvindt.
In 2021 is voor het eerst een evaluatie uitge-
voerd door het ESG-team. Deze evaluatie
bestond uit een analyse van alle gesprekken
over ESG die het team gedurende het jaar heeft
gevoerd met aandeelhouders en analisten en
evaluatiegesprekken met diegenen die verant-
woordelijk zijn voor de dagelijkse werkzaam-
heden per categorie (bijv. de Global HR Director
voor de categorie Onze mensen). De aanpak
voor evaluatie van ESG-beleid zal in 2022 verder
geprofessionaliseerd worden.
Op basis van de uitgevoerde evaluatie is de
ESG-strategie aangepast, goedgekeurd en
vastgesteld door het uitvoerend management
team en de Raad van Bestuur. De aanpassingen
worden per ESG-categorie besproken in de rest
van dit hoofdstuk.
Materiële onderwerpen
In 2020 hebben we voor het eerst een materiali-
teitsanalyse uitgevoerd. Op basis van de
uitkomsten van de stakeholderanalyse die in
2020 is uitgevoerd en de mate waarop onder-
werpen van belang zijn voor het succes van
Fagron in de komende vijf jaar
1
zijn de materiële
thema’s bepaald. Deze onderwerpen zijn in de
volgende categorieën ingedeeld:
1. Milieu
2. Onze mensen
3. Ketenverantwoordelijkheid
4. Giving back
5. Goed bestuur
Management van ESG
Management van bestaand ESG-beleid
De CFO van Fagron is eindverantwoordelijk voor
de implementatie van het ESG-beleid zoals
begin 2022 gepubliceerd. Eens in de twee
weken wordt de voortgang van de implemen-
tatie van het ESG-beleid besproken in het
ESG-team. Dit team bestaat uit de CFO, Global
Investor Relations Manager en Global ESG
Oicer. In het tweede kwartaal van 2022 zal dit
team verder uitgebreid worden met een Global
Legal Counsel.
De verantwoordelijkheid voor de dagelijkse
werkzaamheden, verschillen per categorie:
1. Milieu: Global ESG Oicer
2. Onze mensen: Global HR Director en Global
ESG Oicer
3. Ketenverantwoordelijkheid: Global Procu-
rement Director en Global ESG Oicer
4. Giving back: Global ESG Oicer
5. Goed bestuur: Global Quality Director
(Productkwaliteit en veiligheid), Head of
Legal and M&A (Naleving wet- en regel-
geving), Global HR Director (Voorkomen
corruptie en omkoping, grievance
mechanism en overige ethische onder-
werpen) en de Global ESG Oicer
De lokale bedrijven spelen een belangrijke rol in
de implementatie van het ESG-beleid. De instal-
latie van zonnepanelen of het opvolgen van
kwaliteitsstandaarden gebeurt immers altijd op
lokaal niveau. Dit betekent dat er regelmatig
contact is tussen het ESG-team, diegenen die
verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse
werkzaamheden binnen een categorie en de
locatiemanagers.
De onderwerpen die ‘Hoog’ of ‘Gemiddeld’
scoren in de materialiteitsmatrix vormen ook in
2021 de basis van de ESG-strategie van Fagron.
Over deze onderwerpen rapporteren we in dit
jaarverslag. In 2022 zal een nieuwe materiali-
teitsanalyse uitgevoerd worden en zullen de
materiële onderwerpen (mogelijk) veranderen.
1
De mate waarop onderwerpen van belang zijn voor het succes van Fagron in de komende jaren is bepaald door het afnemen
van twee interne enquêtes, één bij het (toen nog) Global Leadership Team en één bij de managers van alle bedrijven in de
Fagron Groep.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron60 61
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Sustainable Development Goals
Fagron onderschrijft alle 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) die in 2015 door de Verenigde
Naties zijn gedeinieerd. Op basis van de gedeinieerde duurzaamheidsstrategie heeft Fagron vijf
SDG’s geselecteerd waar zij zich actief op richt en waaraan wij denken de hoogste bijdrage te
kunnen leveren. Voor deze vijf SDG’s leveren we een actieve bijdrage aan het behalen van deze
SDG’s in 2030.
ESG-categorie Bijdrage Fagron SDG
Milieu Fagron draagt bij aan SDG en SDG met onze inzet voor
het reduceren van broeikasgasemissies in onze bedrijfsvoering
en investeringen in zonnepanelen en energiebesparende
maatregelen.
Betaalbare en
duurzame energie
Klimaatactie
Onze mensen Fagron draagt bij aan SDG met beleid op het gebied van
gendergelijkheid.
Fagron draagt bij aan SDG door het verschaen van een fijne
en veilige werkomgeving voor meer dan medewerkers
wereldwijd.
Gendergelijkheid
Waardig werk en
economische groei
Keten-
verantwoorde-
lijkheid
Fagron draagt bij aan SDG door middel van de Business
Partner Code of Conduct.
Waardig werk en
economische groei
Giving back Fagron draagt bij aan SDG door het leveren van
gepersonaliseerde medicatie en medicatie voor kwetsbare
patiëntgroepen.
Goede gezondheid en
welzijn
Goed bestuur Fagron draagt bij aan SDG 8 door te streven naar het reali-
seren van jaarlijkse omzetgroei.
Waardig werk en
economische groei
Fagron’s duurzame economische
activiteiten (Taxonomie-
verordening)
De Europese taxonomie verordening (Sustai-
nable inance taxonomy – Regulation (EU)
2020/852) schrijft voor dat een groot aantal
bedrijven, waaronder Fagron, informatie moeten
publiceren of hun economische activiteiten als
“ecologisch duurzaam” aangemerkt kunnen
worden. Hierbij moet gerapporteerd worden op
een drietal indicatoren: omzet, kapitaaluitgaven
en operationele uitgaven die bijdragen aan de
“ecologisch duurzame” economische activi-
teiten.
Na een grondige bestudering van de relevante
regelgeving (EU Taxonomy Climate Delegated
Act) kan gesteld worden dat Fagron’s econo-
mische activiteiten niet als “ecologisch
duurzaam” aangemerkt kunnen worden.
Fagron’s activiteiten vallen met name in de
NACE-codes 21.10 (Vervaardiging van farmaceu-
tische producten), 26.51 (Vervaardiging van
meet-, regel-, controle- en navigatie-instru-
menten en -apparatuur), 46.46 (Groothandel in
farmaceutische producten), 47.73 (Apothekers in
gespecialiseerde winkels) en 82.92 (Verpak-
kingsbedrijven). Fagron’s economische activi-
teiten vallen niet onder de in de wetgeving
geïdentiiceerde categorieën “Bosbouw”,
“Herstel van watergebieden”, “Fabricage”,
“Energie”, “Distributie van water, afval- en afval-
waterbeheer en sanering”, “Vervoer”, “Bouw- en
vastgoedactiviteiten”, “Informatie en communi-
catie”, “Vrije beroepen, wetenschappelijke en
technische activiteiten”, “Financiële en verzeke-
ringsactiviteiten”, “Onderwijs”, “Menselijke
gezondheidszorg en maatschappelijke dienst-
verlening – Tehuizen” of “Kunst, amusement en
recreatie”. In het geval van fabricage spreekt de
relevante wetgeving enkel over fabricage van
apparatuur en materialen die bijdragen aan de
energietransitie of verduurzaming van de
industrie. Dit betekent dat 100% van Fagron’s
omzet, kapitaaluitgaven en operationele
uitgaven onder de categorie “niet voor de
taxonomie in aanmerking komende econo-
mische activiteiten” vallen. Dit houdt in dat 0%
van onze activiteiten in aanmerking komt voor
de Taxonomie-verordening.
Wij zijn van mening dat Fagron met haar beleid
op het gebied van klimaatimpact en energie-
gebruik bijdraagt aan de milieudoelstelling voor
het mitigeren van klimaatverandering.
Ook draagt Fagron bij aan de milieudoelstelling
preventie en bestrijding van verontreiniging
zoals gedeinieerd in de taxonomie. Zie voor
Fagron’s inzet op beide onderwerpen de sectie
Milieu vanaf de volgende pagina. Fagron
ontplooit echter in geen van beide gevallen
economische activiteiten en komt als zodanig
niet in aanmerking voor de taxonomie.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron62 63
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Belangrijke thema’s die onderdeel uitmaken van
de categorie “Milieu” zijn:
•
Klimaatimpact en energiegebruik
•
Emissies naar lucht en bodem
•
Afvalbeheer
•
Overige milieuonderwerpen
We rapporteren over de milieu-onderwerpen
voor alle bedrijven die behoren tot de Fagron
Groep en het gehele boekjaar deel uitgemaakt
hebben van de Groep. Dit betekent dat bijvoor-
beeld Cedrosa, dat in 2019 onderdeel is
geworden van de Fagron Groep, pas voor het
eerst is meegenomen in de milieurapportage
voor het boekjaar 2020.
Klimaatimpact en energiegebruik
Wereldwijd wordt de gezondheid en veiligheid
van mensen beïnvloed door de gevolgen van
klimaatverandering. Het is daarom van belang
om de wereldwijde temperatuurstijging onder
de 2 graden Celsius te houden ten opzichte van
de temperatuur in het pre-industriële tijdperk
(1900). Fagron’s activiteiten zorgen voor broei-
kasgasemissies door energiegebruik in haar
faciliteiten, leaseauto’s en zakelijke (vlieg)reizen.
We zetten ons in om te opereren in lijn met het
akkoord van Parijs. Dit betekent een broeikas-
gasemissiereductie naar (bijna) nul uitstoot in
2050.
In 2022 zal er in een aantal grote locaties een
energiemanagementsysteem ingevoerd worden
om nog beter grip te krijgen op het energie-
gebruik. In 2021 is de locatie van Gako gecertii-
ceerd volgens ISO 15001:2008 voor energie-
management.
Ambities en doelstellingen
Na in 2018 een nulmeting te hebben uitgevoerd,
heeft Fagron in 2019 voor het eerst de ambitie
geformuleerd om de broeikasgasintensiteit van
al haar activiteiten met 30% te reduceren tussen
2019 en 2025. Onder deze doelstelling hangen
subdoelstellingen voor energiegebruik, zakelijk
reizen (met de auto en vliegtuig) evenals de
installatie van zonnepanelen. Voor energiege-
bruik hebben we daarnaast de doelstelling om
de energie-intensiteit in onze eigen faciliteiten
met 3% per jaar te reduceren. Hierbij is de
reductiedoelstelling voor eind 2025, 18% ten
opzichte van 2019. Begin 2022 is hier de
doelstelling bijgekomen om 100% van de
elektriciteit die we gebruiken zelf op te wekken
of duurzaam in te kopen.
Fagron is van plan om eind 2022 de doelstel-
lingen verder aan te scherpen door een absoluut
broeikasgasemissietarget te stellen voor scope
1, 2 en 3 emissies in lijn met het Science Based
Target Initiative (SBTi). Op deze manier willen we
ons beleid op het gebied van klimaatimpact nog
beter aan laten sluiten bij de doelstellingen zoals
deze geformuleerd zijn in het akkoord van Parijs.
Dit betekent ook dat we ernaar streven om in het
2022 jaarverslag scope 3 emissies te gaan
rapporteren voor alle relevante scope 3 catego-
rieën naast Business Travel waar we nu al op
rapporteren.
Beleid en initiatieven
Energiebesparende initiatieven
Op basis van de vier, begin 2021 uitgevoerde
energiescans, is er een aantal energiebespa-
rende maatregelen getroen. Het gaat hierbij
om het plaatsen van ledverlichting en het
vervangen van drie air conditioning units,
drie industriële koelkasten en een vriezer door
nieuwere apparatuur.
In 2021 is het type verlichting van alle faciliteiten
van Fagron wereldwijd in kaart gebracht en is
gestart met het vervangen van bestaande
verlichting door energiezuinige ledverlichting.
Er zijn in 2021 en het eerste kwartaal van 2022,
in 14 faciliteiten projecten uitgevoerd of gestart
om oude verlichting te vervangen door ledver-
lichting. Na afronding van deze projecten zullen
van het totaal aan 69 faciliteiten wereldwijd er
50 uitgerust zijn met ledverlichting. Van de
overige faciliteiten worden vijf faciliteiten in
Mexico en Colombia geïntegreerd in twee
nieuwe faciliteiten. Daarnaast zijn er twee facili-
teiten begin 2022 al gesloten. Voor de overige
faciliteiten zal in 2022 een plan gemaakt worden
om de verlichting ook te vervangen door
ledverlichting.
Milieu
Wereldwijd wordt de gezondheid en veiligheid
van mensen beïnvloed door de gevolgen van
klimaatverandering. Fagron heeft sterke ambities op
het gebied van reductie van broeikasgasemissies
(carbon footprint reductie). In de uitvoering van
onze activiteiten maken we gebruik van natuurlijke
bronnen zoals energie, water en grondstoen
zowel voor onze producten, kantoren als logistiek
en vervoer. Fagron streeft er naar deze bronnen zo
eectief mogelijk in te zetten.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron64 65
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
In 2022 zal er in een aantal grote locaties een
energiemanagementsysteem ingevoerd worden
om nog beter grip te krijgen op het energiege-
bruik. In 2021 is de locatie van Gako gecertii-
ceerd volgens ISO 15001:2008 voor energie-
management.
Duurzame energie
We werken voortdurend aan mogelijkheden om
ons energiegebruik te verduurzamen. Dit doen
we met name door het installeren van zonne-
panelen op de daken van onze faciliteiten
wereldwijd. In 2021 zijn er op vijf faciliteiten
zonnepanelen geïnstalleerd die per locatie in
ongeveer 20% van het elektriciteitsgebruik van
de faciliteit voorziet. Met de twee faciliteiten die
in 2020 al zonnepanelen op het dak hadden,
maakt dit zeven faciliteiten met zonnepanelen
eind 2021. De verwachting is dat we in 2022 op
nog acht andere locaties ook zonnepanelen
installeren (15 in totaal eind 2022).
Naast het opwekken van duurzame energie,
kopen we ook in een aantal locaties elektriciteit
van duurzame bronnen. In 2021 was 8,9% van
het totaal aan gebruikte elektriciteit uit eigen
opwek en ingekochte elektriciteit van duurzame
bronnen.
Leasebeleid
In EMEA is eind 2020 een nieuw leasebeleid
uitgerold met als doel om alle leaseauto’s eind
2025 volledig elektrisch te laten rijden. Om op
de korte termijn al een emissiereductie te
bewerkstelligen, worden ook nieuwe plug-in
hybride auto’s toegestaan tot en met 2024.
Dit wordt alleen toegelaten als er te weinig
laadcapaciteit is in de desbetreende regio.
In 2021 is weer een groot aantal leaseauto’s op
fossiele brandstoen vervangen door
elektrische of plug-in hybride leasewagens.
Dit brengt het totaal op 18% van alle lease-
wagens (2020: 14%). De reden waarom het
aandeel elektrische of plug-in hybride lease-
wagen maar licht is toegenomen, komt omdat
we voor 2021 ook de bestaande leasewagens
van de overnames die in 2020 plaats hebben
gevonden meenemen in de carbon footprint
(Pharma Tamar, Gako).
Reisbeleid
Fagron’s Global Travel Policy is in 2020 aange-
past waarbij de belangrijkste verandering een
reductie van het zakelijk reizen per vliegtuig
was. Vliegen is alleen toegestaan na een strikte
evaluatieprocedure waarbij de noodzakelijkheid
van vliegen aangetoond wordt. Daarnaast wordt
het reizen per trein zoveel mogelijk gestimu-
leerd. In 2021 is een start gemaakt met het intro-
duceren van een nieuwe boekingsapplicatie
voor reizen waardoor er centraal geboekt kan
worden en wat controle en monitoring op het
reisbeleid zal vergemakkelijken. Ook in 2021
heeft de COVID-19-pandemie nog invloed op
het reisgedrag, we verwachten dat dit in 2022
minder het geval zal zijn.
Resultaten
De berekening van de uitstoot van broeikas-
gassen zijn gebaseerd op het Greenhouse Gas
Protocol (GHG Protocol). Fagron rapporteert
haar scope 2 klimaatimpact volgens de location-
based én de market-based methodologie. In dit
jaarverslag geven we alleen de resultaten weer
volgens de location-based methodologie.
De volledige carbon footprint rapportage,
inclusief uitgebreidere methodologie-
beschrijving, is te raadplegen via
investors.fagron.com.
De tabel hieronder geeft een overzicht van de
onderwerpen die zijn opgenomen in de Fagron
Carbon Footprint. De resultaten zijn weerge-
geven op pagina 68/69.
Broeikasgasintensiteit
De broeikasgasintensiteit berekenen we door de
totale location-based broeikasgasemissies in ton
CO
2
-eq te delen door de omzet van de Groep in
miljoen euro. Voor de broeikasgasintensiteit
normaliseren we elk jaar de omzet met de
constante wisselkoers van 2019 om eventuele
positieve of negatieve gevolgen van schomme-
lende wisselkoersen tegen te gaan. Dit is vooral
van belang omdat de wisselkoers van de
Braziliaanse real ten opzichte van de euro
grote luctuaties laat zien.
De absolute broeikasgasemissies zijn iets toege-
nomen (+1%) ten opzichte van de emissies in
2019, dit komt met name door acquisities die de
afgelopen drie jaar hebben plaatsgevonden.
De broeikasgasintensiteit is met 20,4%
afgenomen ten opzichte van 2019.
Scope 1 Scope 2 Scope 3
Zakelijk reizen - Vliegtuig - - Zakelijk reizen per vliegtuig
Zakelijk reizen - Auto Brandstofgebruik eigen/
lease auto’s
Elektriciteit gebruik eigen/
lease auto’s
Zakelijk reizen met auto in
eigendom medewerker
2, 3
Energiegebruik Brandstofgebruik in eigen/
gehuurde faciliteiten
Ingekochte elektriciteit en
warmte gebruikt in eigen/
gehuurde faciliteiten
1
-
Koelmiddelen Lekkage van koelmiddelen in
eigen/gehuurde faciliteiten
- -
1.
Ingekochte elektriciteit minus de elektriciteit die ter plaatse wordt gebruikt voor het opladen van elektrische/plug-in hybride auto’s.
2.
Autogebruik betaalt door Fagron via terugbetaling van brandstofverbruik of terugbetaling per kilometer/mijl.
3.
Exclusief zakelijke reizen betaalt via een mobiliteitsbudget.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron66 67
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Scope 1: Directe emissies
3.358
2019: 2.818
2
Scope 2: Indirecte emissies door
energieopwekking
9.072
2019: 7.714
2
Scope 3: Overige indirecte emissies
665
2019: 2.477
2
Totaal emissies (scope 1 + 2 + 3) –
location-based
13.095
2019: 13.009
2
Totaal
(in ton per miljoen € omzet)
20,4
2019: 25,7
Mutatie broeikasgasemissies tussen 2019 en 2021
(in ton CO
2
-eq)
Mutatie broeikasgasintensiteit
tussen 2019 en 2021
(in ton CO
2
-eq per miljoen € omzet)
1
+540
(+19%)
+1.358
(+18%)
–1.812
(–73%)
+86
(+1%)
–5,2
(–20%)
Brandstofgebruik niet-hernieuwbare bronnen
50.545
2019: 44.902
1
Elektriciteitsgebruik
96.562
2019: 75.452
1
Verkochte elektriciteit
0
2019: 0
Brandstofgebruik hernieuwbare bronnen
0
2019: 0
Warmtegebruik
940
2019: 805
1
Totaal
231,1
2019: 239,1
Mutatie energiegebruik tussen 2019 en 2021
(in GJ)
Mutatie energieintensiteit
tussen 2019 en 2021
(in GJ per miljoen € omzet)
1
+5.644
+21.110
Elektriciteitsgebruik van hernieuwbare bronnen 2021
(in GJ)
8.543
+135
Totaal energiegebruik
148.047
2019: 121.159
1
+26.888
(+8%)
–13,0
(–3%)
1.
Tegen constante wisselkoersen van 2019.
2.
Waarde wijkt af van de waarde uit het 2020 jaarverslag. De waarde is aangepast op basis van een paar kleine wijzigingen in activiteitendata en
wijzigingen in een aantal emissiefactoren.
1.
Waarde wijkt af van de waarde uit het 2020
jaarverslag. De waarde is aangepast op basis van
een paar kleine wijzigingen in activiteitendata en
wijzigingen in een aantal emissiefactoren.
2021
231,1
218,1
239,1
20202019
2
2021
20,4
20,6
25,7
20202019
2
91,1%
Niet-hernieuwbaar
8,9%
Hernieuwbaar
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron68 69
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Emissies naar lucht en bodem
Naast broeikasgasemissies zorgen de activi-
teiten voor Fagron ook voor andere emissies
naar lucht en bodem. Bij emissies naar lucht
gaat het hierbij met name om verbrandings-
emissies zoals stikstofdioxiden (NO
X
), zwavel-
dioxide (SO
2
) en fijnstofemissies (PM10) die
vrijkomen tijdens de verbranding van aardgas,
benzine en diesel in onze faciliteiten en (lease)
auto’s. Bij emissies naar bodem gaat het hierbij
met name om emissies die vrijkomen via ons
afvalwater. Deze emissies kunnen een negatieve
invloed hebben op de gezondheid van mensen.
Met ons beleid proberen we bij te dragen aan
het realiseren van een schonere leefomgeving.
Beleid, initiatieven, ambities en doelstellingen
Inventarisatie emissies naar lucht
In 2021 hebben wij de soorten en hoeveelheden
verbrandingsemissies die we genereren in kaart
gebracht. Op basis van gewicht zijn stikstof-
emissies (NO
X
-eq) hierbij de grootste uitstoot.
Omdat de andere luchtemissies (SO
2
en PM10)
veel minder zijn in gewicht en samenhangen
met onze stikstofemissies hebben we besloten
om stikstofemissies jaarlijks te rapporteren.
Daarnaast stellen we onszelf tot doel om de
stikstofemissie-intensiteit van onze faciliteiten
en voertuigen met 40% te verlagen in verge-
lijking met 2019.
Inventarisatie emissies naar bodem
In onze herverpakkings- en bereidingsfaciliteiten
werken we met farmaceutische grondstoen.
Deze kunnen een negatieve invloed hebben op
mens en milieu als ze in het milieu terechtkomen
via afval of afvalwater. In de paragraaf over
Afvalbeheer (pagina 71) lees je meer over ons
afvalbeleid. Emissies naar lucht uit onze eigen
faciliteiten (met name verbrandingsemissies) en
emissies die vrijkomen bij afvalverwerking
kunnen neerslaan en zo in de bodem terecht-
komen.
Een laatste bron van emissies naar bodem
zouden farmaceutische grondstoen in ons
afvalwater kunnen zijn. We voldoen in alle
locaties aan de lokale wetgeving op het gebied
van afvalwater. In een eerste inventarisatie is
gebleken dat van het totaal 37 laboratoria,
herverpakkings- en bereidingsfaciliteiten er 14
in locaties zitten waar de publieke afvalwater-
behandeling voldoet aan Europese afvalwater-
richtlijnen en de kans hierdoor erg klein is dat er
farmaceutische grondstoen in de bodem
terechtkomen. Naast deze 14 faciliteiten zijn er
6faciliteiten die in het eerste kwartaal van 2022
gesloten zijn
2
of geïntegreerd zullen worden met
een andere faciliteit
3
. Voor de overige 15 locaties
bestaat er een kans, door minder goede lokale
afvalwaterbehandeling, dat er wél farmaceu-
tische grondstoen hun weg in het milieu
vinden. In 2022 bekijken we of de veiligheids-
maatregelen die we getroen hebben in combi-
natie met de lokale afvalwaterbehandeling op
deze locaties afdoende zijn om ongewenste
emissies te voorkomen.
Reductie stikstofemissies
Het beleid en de initiatieven gericht op de
reductie van klimaatimpact en energiegebruik
zorgen ook voor een reductie in stikstofemissies.
Het gaat hierbij speciiek om de reductie van
aardgasverbruik in onze locaties en de elektrii-
catie van de leaseauto’s.
Resultaten
De absolute stikstofemissies zijn iets afgenomen
tussen 2019 en 2021. De stikstofemissie-inten-
siteit is fors afgenomen naar 7,31 kg NO
X
-eq per
miljoen euro omzet, een reductie van 23%.
Afvalbeheer
Bij onze magazijnen, herverpakkingsfaciliteiten
en bereidingsfaciliteiten komt (sporadisch)
farmaceutisch afval vrij. Wij verpakken pro-
ducten die we aan klanten leveren in overeen-
stemming met de wetgeving voor farmaceu-
tische en dermatologische producten. Afval-
stromen zoals farmaceutisch- en verpakkings-
afval kunnen als deze niet goed verwerkt
worden negatieve gevolgen hebben voor het
milieu. Daarnaast gaan bij afvalstromen die niet
gerecycled worden grondstoen verloren.
Ambities en doelstellingen
In het toeleveringsketen van Fagron wordt afval
gegenereerd, of het nu gaat om onze leveran-
ciers, faciliteiten of klanten. Wij zijn van mening
dat wij moeten beginnen met het verbeteren van
het afvalbeheer in onze faciliteiten. Fagron
voldoet aan alle wetgeving met betrekking tot
afvalbeheer en we voelen ons verantwoordelijk
voor het minimaliseren van de impact op het
milieu door de verwerking van verpakkingsafval
dat we in al onze faciliteiten genereren te
verbeteren.
Begin 2022 hebben we onszelf ten doel gesteld
om tegen het eind van 2025 alle typen verpak-
kingsafval die vrijkomen in onze locaties te
scheiden en te laten recyclen. Het gaat hierbij
om:
•
Papier/karton (zowel verpakkingen als
overig papier en karton)
•
Metalen verpakkingen
•
Kunststofverpakkingen
Beleid, initiatieven en resultaten
In 2021 hebben we de typen afval die vrijkomen
in de verschillende locaties in kaart gebracht.
Het in kaart brengen van de hoeveelheid afval
per locatie bleek echter ingewikkeld omdat bij
de meeste faciliteiten de afvalverwerker niet
afrekent op basis van gewicht of volume
verwerkt afval. Wel bleek in alle faciliteiten
verpakkingsafval de grootste stroom te zijn.
Omdat de grootste reductie in milieu-impact
gerealiseerd kan worden door het beter
scheiden van deze afvalstromen, hebben we
onszelf ten doel gesteld om gescheiden afval-
verwerking van verpakkingsafval te realiseren in
alle faciliteiten tegen het eind van 2025.
Eind 2021 werd papier/karton al gescheiden in
meer dan 50% van de locaties, metalen verpak-
kingen in ongeveer 33% van de locaties en
kunststofverpakkingen in ongeveer 25% van de
locaties.
Overige milieuonderwerpen
In de uitvoering van onze activiteiten maken we
gebruik van natuurlijke bronnen zoals energie,
water en grondstoen, zowel voor onze
producten, kantoren als logistiek en vervoer.
Fagron streeft er naar deze bronnen zo eectief
mogelijk in te zetten.
2.
2 faciliteiten, de locaties in FSS USA zijn geïntegreerd begin 2022 en de activiteiten van oude locatie van Ininity Pharma in
Nederland (Helmond) zijn verplaatst naar Oldenzaal.
3.
Dit betreft de faciliteiten in Mexico en Colombia.
Indicatoren emissies naar lucht en bodem 2021 2019 KPI
Stifstofoxiden emissies (in kg NO
X
-eq) 4.680 4.793 -
Stifstofoxiden emissieintensiteit
(in kg NO
X
-eq per miljoen € omzet)
1
7,31
(-23%)
9,46 -40% in 2025
t.o.v. 2019
1.
Tegen constante wisselkoersen van 2019.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron70 71
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Onze mensen
Belangrijke thema’s die onderdeel uitmaken van
de categorie “Onze mensen” zijn:
•
Betrokken werkgeverschap
•
Diversiteit
•
Gezondheid & veiligheid
•
Mensen- en arbeidsrechten
•
Training & ontwikkeling
We rapporteren over de sociale onderwerpen
van alle bedrijven die behoren tot Fagron Groep.
Anders dan bij de milieu-onderwerpen worden
bedrijven opgenomen in de rapportage vanaf
het moment dat ze onderdeel zijn van Fagron
Groep en dus niet pas het eerste gehele
boekjaar dat een bedrijf deel uitgemaakt van de
Groep.
Fagron werkt actief aan het creëren van een
werkomgeving waarin elk individu de beste versie
van zichzelf kan zijn. Onze mensen zijn essentieel
in het succes van Fagron en samen zorgen we voor
een cultuur waar eenieder zich kan ontwikkelen.
Het stimuleren van het geven van feedback en
erkenning door de hele organisatie is de sleutel tot
het behoud van onze cultuur.
Betrokken werkgeverschap
Fagron vindt goed werkgeverschap belangrijk
en gelooft in de positieve impact van betrokken
medewerkers op de bedrijfsprestaties. Door de
betrokkenheid te meten en onze medewerkers
om transparante feedback te vragen, kunnen we
de juiste prioriteiten stellen, de behoeften van
onze medewerkers begrijpen en daarop
reageren.
Beleid en initiatieven
Medewerkersenquête
Sinds 2016 voeren we om de twee jaar een
Global Employee Survey uit. Onderdeel van
deze Global Employee Survey is een score op
sustainable engagement; de intensiteit van de
verbinding van medewerkers met de organisatie.
We meten sustainable engagement op basis van
drie factoren. Allereerst meten we de mate
waarop werknemers het gevoel hebben dat ze
betrokken worden bij beslissingsprocessen.
Ten tweede meten we de mate waarin
werknemers het gevoel hebben dat ze toegang
hebben tot de middelen die ze nodig hebben
om het werk goed uit te kunnen voeren. Tot slot
meten we of werknemers zich energiek voelen
op basis van vragen over het fysieke, interper-
soonlijke en emotionele welzijn op het werk.
Fagron maakt hiervoor gebruik van een aantal
standaardvragen van Wallis Towers Watson.
Indicatoren betrokken werkgeverschap 2020 2018 2016 KPI
Participatiegraad Global Employee Survey
Sustainable Engagement Score
Op basis van de resultaten van de medewerkers
enquête van 2020 is er een actieplan ontwikkeld
voor de jaren 2021 en 2022. Dit actieplan richt
zich op interne communicatie, welzijn van de
medewerkers en opleiding en ontwikkeling.
Op het vlak van interne communicatie is een
wereldwijde communicatietool (Workplace)
geïntroduceerd met als doel de samenwerking
en connectiviteit tussen onze medewerkers te
verhogen. Er werd ook een interne communi-
catie matrix geïmplementeerd die ervoor moet
zorgen dat er op een consequente manier en via
de gepaste communicatiekanalen richting de
verschillende doelgroepen gecommuniceerd
wordt. Wat betreft het welzijn van medewerkers
zijn diverse, met name lokale, initiatieven
genomen en werd het algemene bewustzijn
omtrent welzijn op én buiten het werk verhoogd
met het programma “Fagron Feel Good”. Op het
vlak van opleiding en ontwikkeling werd onder
meer een onboarding programma opgestart in
Latijns-Amerika. Dit programma zal in 2022 ook
in de andere regio’s worden uitgerold. In 2022
zal opnieuw een Global Employee Survey uitge-
voerd worden.
Ambities, doelstellingen en resultaten
De ambitie van Fagron is om een cultuur te
creëren waarin medewerkers zich betrokken
voelen. We meten hoe goed we dit doen door
elke twee jaar een Global Employee Survey uit te
voeren. Ons doel hierbij is dat minimaal 85% van
de medewerkers participeert in de enquête en
we een Sustainable Engagement Score behalen
van ten minste 80%.
In 2020 heeft 87% van alle medewerkers de
Global Employee Survey ingevuld. De Sustai-
nable Engagement Score van deze medewerkers
was 83%.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron72 73
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Diversiteit
We werken samen als één groot team en
waarderen de unieke bijdrage die elke
medewerker met zich meebrengt. We geloven
dat iedereen ongeacht geslacht, leeftijd,
geaardheid, nationaliteit, etniciteit of ander
persoonlijk kenmerk dezelfde kansen verdient.
We behandelen elkaar met respect en zijn ervan
overtuigd dat we meer kunnen bereiken als
mensen met diverse achtergronden en verschil-
lende talenten samenwerken in een prettige,
veilige en inclusieve werkomgeving.
Ambities, doelstellingen en resultaten
We behandelen iedereen gelijk en discrimineren
niet. Fagron streeft naar diversiteit in een zo
breed mogelijk kader. Daarnaast richten we ons
speciiek op de volgende thema’s:
•
Gendergelijkheid
•
Nationaliteit & etniciteit
•
Leeftijd
•
Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
Gendergelijkheid
We zien het belang van diversiteit in teams;
divers samengestelde teams dragen bij aan een
betere besluitvorming. We streven daarom naar
een evenwichtige man-vrouw verhouding op alle
niveaus van de organisatie.
Fagron stelt zich tot doel om een 50/50 gender-
verdeling te hebben in al haar personeel. In
december 2021 is additioneel door de Raad van
Bestuur bepaald dat deze 50/50 man-vrouw
verhouding vanaf begin 2022 ook als doel-
Indicatoren gendergelijkheid
1
2021 2020 2019 2018 2017 KPI
% medewerkers vrouw
% management vrouw
% senior management vrouw
% Raad van Bestuur vrouw
1.
Alle gendergelijkheid indicatoren zijn op basis van het aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
% senior management
vrouw
man
vrouw
34,1%
vrouw
% Raad van Bestuur
vrouw
man
vrouw
37,5%
vrouw
% management
vrouw
man
vrouw
40,7%
vrouw
% medewerkers
vrouw
man
vrouw
53,1%
vrouw
stelling geldt voor al het management van
Fagron. Dit betekent dat we ons tot doel stellen
dat eind 2025, 50% van het management
bestaat uit vrouwen. In 2021 was 40,7% van het
management vrouw (2020: 37,4%). Additioneel
is het doel dat in 2025 minimaal 1/3
de
van het
senior management bestaat uit vrouwen,
dat was 34,1% in 2021.
Nationaliteit en etniciteit
Fagron streeft naar een personeelsbestand dat
een weerspiegeling is van de (lokale) samen-
leving. Op regionaal en/of nationaal niveau
worden verschillende initiatieven ondernomen
die hieraan bijdragen. In Noord-Amerika houden
we ons aan het Airmative Action Plan, een
programma dat voorziet in het garanderen van
gelijke arbeidskansen.
We vinden het belangrijk dat het Fagron hoofd-
kantoor de diversiteit van de Fagron Groep
vertegenwoordigt en we streven er daarom naar
dat minimaal 10 verschillende nationaliteiten
vertegenwoordigd worden. In 2021 waren er 18
nationaliteiten werkzaam op het hoofdkantoor
(2020: 17).
Leeftijd
Fagron streeft ernaar om door alle geledingen
van de organisatie een divers leeftijdsproiel te
laten zien. Wat betreft leeftijd heeft Fagron een
divers personeelsbestand. In 2021 was de
gemiddelde leeftijd van een Fagron medewerker
38 jaar (2020: 39 jaar). De gemiddelde leeftijd
ligt bij management en senior management iets
hoger.
Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
Fagron wil positief bijdragen aan de participatie
van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in
het arbeidsproces. We bieden werkgelegenheid
aan deze doelgroep en proberen door een
lexibele opstelling, op maatgemaakte vacatures
of andere type functies zoveel mogelijk te
voldoen aan individuele situaties.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron74 75
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Indicatoren leeftijd
1
2021 2020 2019 2018 2017 KPI
Gemiddelde leeftijd senior
management
-
% senior management <25 jaar
-
% senior management 25-34 jaar
-
% senior management 35-44 jaar
-
% senior management 45-54 jaar
-
% senior management >54 jaar
-
Gemiddelde leeftijd management
-
% management <25 jaar
-
% management 25-34 jaar
-
% management 35-44 jaar
-
% management 45-54 jaar
-
% management >54 jaar
-
Gemiddelde leeftijd medewerkers
-
% medewerkers (FTE) <25 jaar
-
% medewerkers (FTE) 25-34 jaar
-
% medewerkers (FTE) 35-44 jaar
-
% medewerkers (FTE) 45-54 jaar
-
% medewerkers (FTE) >54 jaar
-
1.
Alle leeftijd indicatoren zijn op basis van het aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Gemiddelde leeftijd
senior management
>54 jaar
45-54 jaar
35-44 jaar
25-34 jaar
<25 jaar
>54 jaar
45-54 jaar
35-44 jaar
25-34 jaar
<25 jaar
>54 jaar
45-54 jaar
35-44 jaar
25-34 jaar
<25 jaar
15%
>54 jaar
8%
25-34 jaar
36%
35-44 jaar
41%
45-54 jaar
2021: 46,7 jaar
Gemiddelde leeftijd
management
>54 jaar
45-54 jaar
35-44 jaar
25-34 jaar
<25 jaar
>54 jaar
45-54 jaar
35-44 jaar
25-34 jaar
<25 jaar
>54 jaar
45-54 jaar
35-44 jaar
25-34 jaar
<25 jaar
>54 jaar
45-54 jaar
35-44 jaar
25-34 jaar
<25 jaar
13%
25-34 jaar
12%
>54 jaar
41%
35-44 jaar
34%
45-54 jaar
2021: 44,4 jaar
Gemiddelde leeftijd
medewerkers
10%
>54 jaar
8%
<25 jaar
33%
25-34 jaar
29%
35-44 jaar
20%
45-5
4 jaar
2021: 37,7 jaar
Beleid en initiatieven
Ontwikkeling KPI-etniciteit
In 2021 hebben we onderzoek gedaan naar de
mogelijkheid om een KPI te ontwikkelen voor
etniciteit die toegepast kan worden in alle
regio’s en landen waar Fagron actief is. Door een
verschil in met name privacywetgeving is het
echter niet werkbaar gebleken om een KPI te
ontwikkelen. Er is daarom besloten om geen KPI
te adopteren. Wel zal er de komende jaren
expliciet aandacht besteed worden aan discrimi-
natie op het gebied van etniciteit.
Diversity & Inclusion enquête
In 2021 is de eerste Fagron Diversity & Inclusion
enquête uitgevoerd. Ongeveer 1100
medewerkers hebben meegedaan aan de
enquête waarin onder anderen gevraagd is naar
respectvolle omgang, discriminatie op basis van
achtergrond en betrokkenheid bij beslissingen.
Uit de enquête is gebleken dat de overgrote
meerderheid van deze medewerkers voelt dat ze
zichzelf kunnen zijn en zich op geen enkele
manier benadeeld voelen door hun achtergrond.
Als verbeterpunt uit de enquête is gekomen dat
een groot deel van de medewerkers vindt dat
het management beter zijn best kan doen om
het belang van diversiteit en inclusie te
benadrukken. Dit verbeterpunt is opgenomen in
het interne communicatieplan in 2021 en zal
onderdeel zijn van een nieuwe management-
training.
Diversity & Inclusion klankbordgroep
Om ervoor te zorgen dat we gepaste acties
ondernemen op het gebied van diversiteit en
inclusie, hebben we een Diversity & Inclusion
klankbordgroep in het leven geroepen. Deze
groep bestaat uit mensen met verschillende
achtergronden en uit verschillende landen
die dit onderwerp nauw aan het hart dragen.
Zij geven input over de prioriteiten en doen
voorstellen voor acties; alle initiatieven om de
diversiteit te bevorderen, worden ook met hen
besproken.
Stimuleren van vrouwen in management
Om gendergelijkheid op managementniveau te
bevorderen zal in 2022 een coaching
programma opgezet worden. Hierbij zullen
ambitieuze vrouwen die op termijn een manage-
mentfunctie ambiëren, gekoppeld worden aan
een vrouw met een (senior) managementpositie.
Op deze manier willen we doorstroom van
vrouwen stimuleren.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron76 77
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Gezondheid & veiligheid
Fagron ziet er voortdurend op toe dat al haar
medewerkers hun werk kunnen uitvoeren in een
schone, ordelijke en veilige omgeving. Er is een
zerotolerance beleid op acties die de gezond-
heid en veiligheid van onze medewerkers en
anderen in gevaar kunnen brengen. Door
geïdentiiceerde risico’s proactief aan te pakken
of te verhelpen, streven we ernaar letsel en
gezondheidsschade bij medewerkers te
voorkomen of tot een minimum te beperken.
Ambities, doelstellingen en resultaten
Wij stellen ons tot doel om het aantal werk-
gerelateerde blessures zo ver mogelijk te
reduceren. Hierbij is de hoogste prioriteit om
ervoor te zorgen dat er nul dodelijke slachtoers
vallen, en dat er geen enkel incident plaatsvindt
dat leidt tot zware langdurige of permanente
blessures. Incidenten die zorgen voor kleinere
blessures zien we als een waarschuwingssignaal
om onze procedures en calamiteitenplannen
waar nodig aan te scherpen en bij te stellen.
In 2021 waren er geen dodelijke slachtoers of
medewerkers die een werk-gerelateerde
langdurige of permanente blessure hebben
opgelopen.
Beleid en initiatieven
Monitoringsysteem
Bij de faciliteiten van Fagron wereldwijd zijn
procedures en calamiteitenplannen van kracht
om de gezondheid, veiligheid en het welzijn van
onze medewerkers te waarborgen. In 2021 is
daarnaast een monitoringssysteem opgezet op
groepsniveau waarbij elke faciliteit maandelijks
rapporteert. Als er een ongeluk heeft plaatsge-
vonden, moet daarnaast per kwartaal gerappor-
teerd worden welke maatregelen er genomen
zijn om ongelukken te voorkomen. Het kan
hierbij bijvoorbeeld gaan om additionele
educatie of aanpassing van procedures of
calamiteitsplannen.
Verbeteren mentaal en fysiek welzijn
medewerkers
Via diverse initiatieven werkt Fagron proactief
aan het mentale en fysieke welzijn van onze
medewerkers. Het verminderen van de
werkdruk, het verbeteren van gezondheid,
vitaliteit en levensstijl zijn belangrijke focus-
punten. We creëren werkplekken die een
gezonde leef- en werkstijl stimuleren, bijvoor-
beeld door het aanbieden van sportmogelijk-
heden, gezonde tussendoortjes (vers fruit) en
ergonomische werkplekken en kantoren.
Mensen- en arbeidsrechten
Ambities, doelstellingen en resultaten
Fagron zet zich in al haar faciliteiten wereldwijd
in om de schending van mensenrechten en
arbeidsrechten tegen te gaan.
Non-discriminatie en intimidatie
In lijn met ILO-conventie op het gebied van
arbeidsrechten
1
streeft Fagron naar een gelijke
beloning voor gelijk werk. Fagron zet zich
daarnaast in om alle medewerkers een werkom-
geving te bieden die vrij is van geweld, intimi-
datie, pesterijen of andere vormen van
bedreiging. We tolereren geen enkele vorm van
discriminatie, intimidatie, misbruik of enige
andere actie die als intimiderend, beledigend of
discriminerend kan worden beschouwd. Als er
zich een geval voordoet worden hier snel
passende acties op ondernomen. In het
afgelopen jaar zijn er 9 meldingen gemaakt van
mogelijke incidenten op het gebied van discri-
minatie en intimidatie. Hiervan waren er 6
gerelateerd aan discriminatie en 3 aan intimi-
datie. Het onderzoek van 6 van deze meldingen
is afgerond, de overige meldingen worden nog
onderzocht. Bij 2 meldingen waar het onderzoek
is afgerond is geconcludeerd dat er daadwer-
kelijk sprake was van discriminatie of intimidatie.
1
International Labour Organization (ILO), Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work.
2
International Labour Organization (ILO), Collective Bargaining Convention.
International Labour Organization (ILO), Freedom of Association and Protection of the Right to Organise Convention.
International Labour Organization (ILO), Right to Organise and Collective Bargaining Convention.
In deze gevallen zijn passende maatregelen
getroen.
Slavernij en dwangarbeid
Fagron heeft een Modern Slavery Statement
opgesteld om moderne slavernij en mensen-
handel in ons bedrijf en onze toeleveringsketen
te bestrijden en te voorkomen. In geen van de
faciliteiten van Fagron is sprake van slavernij of
dwangarbeid.
Kinderarbeid
We verbieden elk gebruik van kinderarbeid
wereldwijd. Iedereen die bij Fagron in dienst is,
heeft minstens de wettelijke minimumleeftijd
voor werk in het desbetreende land. Wanneer
de wettelijke minimumleeftijd in een land onder
de 18 jaar ligt, is er extra aandacht voor deze
jonge werknemers en de werkzaamheden die zij
uitvoeren. In 2021 waren er bij Fagron geen
medewerkers onder de 18 jaar werkzaam.
Vrijheid van vereniging en collectieve
onderhandelingen
Iedereen die bij Fagron werkt, staat het vrij om
lid te worden van een vakbond of organisatie die
de belangen van het individu behartigt.
Dit beleid is in lijn met de ILO-conventies op
deze onderwerpen.
2
Meldingen van discrimi-
natie via de Fagron
Integrity Line of andere
bevoegde autoriteit
6
KPI: –
Meldingen van intimidatie
via de Fagron Integrity
Line of andere bevoegde
autoriteit
3
KPI: –
Medewerkers
<18 jaar (FTE)
0
KPI: –
% Medewerkers die onder
een collectieve arbeids-
overeenkomst vallen
38%
KPI: –
Indicatoren mensen- en arbeidsrechten 2021
Indicatoren gezondheid & veiligheid
1
2021 KPI
Dodelijke slachtoers door werk-gerelateerde ongelukken
Werk-gerelateerde langdurige of permanente blessures
Overige registreerbare werk-gerelateerde blessures
-
1.
We maken hierbij gebruik van de deinities van GRI 403-9. Werk-gerelateerde langdurige of permanente blessures zijn blessures waarvan
medewerkers niet binnen 6 maanden compleet kunnen herstellen. Overige registreerbare werk-gerelateerde blessures zijn niet langdurige of
permanente blessures die meer zorg nodig hebben dan eerste hulp (plakken van een pleister, ontsmetten van een wondje).
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron78 79
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Eind 2021 vielen 1172 Fagron medewerkers onder
een collectieve arbeidsovereenkomst (dit is 38%
van alle medewerkers). Het gaat hierbij om
verschillende typen collectieve arbeidsovereen-
komsten. Zo worden bijvoorbeeld de arbeids-
voorwaarden voor de medewerkers van Fagron
Italië onderhandeld op sectorniveau terwijl
Fagron Services Nederland direct onderhandelt
met de vakbond. Eind 2021 is er een vakbond
opgericht door een aantal Tsjechische mede-
werkers en die zullen in 2022 voor het eerst
onderhandelen over arbeidsvoorwaarden.
We verwachten dan ook dat het aantal mede-
werkers dat onder een collectieve arbeidsover-
eenkomst valt in 2022 zal toenemen ten
opzichte van 2021.
Beleid en initiatieven
Analyse risico op schendingen van
mensenrechten en arbeidsrechten
In 2021 heeft Fagron het risico op schendingen
van mensenrechten en arbeidsrechten voor
non-discriminatie, intimidatie en vrijheid van
vereniging en collectieve onderhandeling in
kaart gebracht.
Uit de analyse is gebleken dat de vrijheid van
vereniging en collectieve onderhandelingen
nergens geschonden wordt. Dit is ook duidelijk
te zien aan het aandeel van Fagron medewerkers
die onder een collectieve arbeidsovereenkomst
valt. Een aantal gevallen van discriminatie en
intimidatie hebben zich voorgedaan in het
verleden en zijn ook in 2021 gemeld via de
Fagron Integrity Line. We geloven dat een
combinatie van educatie over onze Code of
Conduct (zie pagina 88) en een uitbreiding van
ons grievance mechanisme met een vertrou-
wenspersoon (zie pagina 90) het risico hierop in
de toekomst zal verminderen.
Training & ontwikkeling
Wij geloven dat het stimuleren van de ontwik-
keling van medewerkers positief bijdraagt aan
zowel ons bedrijf als aan de inzetbaarheid en het
werkgeluk van medewerkers. Door medewerkers
trainings- en carrièremogelijkheden aan te
bieden blijven medewerkers langer voor Fagron
werken en neemt de kwaliteit van het geleverde
werk toe. De medewerker breidt hiermee zijn
capaciteiten uit waardoor ze duurzaam inzetbaar
zijn of blijven in de arbeidsmarkt. Daarnaast leidt
persoonlijke ontwikkeling vaak tot meer
werkplezier.
Ambities en doelstellingen
Wij willen de trainings- en ontwikkelingsmoge-
lijkheden bij Fagron optimaliseren door het
trainingsaanbod te vergroten en een cultuur te
creëren waar persoonlijke ontwikkeling wordt
gestimuleerd. Concrete doelstellingen hierbij
zijn:
•
Minimaal 80% van de medewerkers voert
jaarlijks een prestatie- en ontwikkelings-
evaluatiegesprek met de directe leiding-
gevende.
•
Invoering van leermanagementsysteem ter
ondersteuning van het opleidings- en
ontwikkelingsproces en realisatie van een
opleidingscatalogus in 2022.
Beleid, initiatieven en resultaten
Jaarlijkse prestatie- en ontwikkelingscycli
Beoordelingsgesprekken en feedback-
gesprekken zijn al lange tijd in het Fagron
HR-beleid verankerd. Fagron heeft de jaarlijkse
prestatie- en ontwikkelingscycli op groeps-
niveau geïmplementeerd, waarbij tegenwoordig
wordt gewerkt met een continue feedback-
cyclus. Fagron hecht grote waarde aan de
ontwikkeling van haar medewerkers. Aan het
begin van elk jaar bepalen medewerkers samen
met hun leidinggevende de persoonlijke ontwik-
kelingsdoelen en loopbaanambities. In 2020 is
een nieuw systeem ingevoerd voor het houden
van de jaarlijkse prestatie- en ontwikkelings-
evaluatiegesprekken waardoor er een tijdelijke
daling van het aantal gesprekken is geweest.
In 2021 is het aantal gesprekken weer terug op
het niveau van 2019.
Invoering van leermanagementsysteem
Onze doelstelling voor 2021 was om een
leer managementsysteem in te voeren. Onder
andere door COVID-19 is de implementatie van
dit systeem nog niet afgerond. In 2022 zullen
volgende stappen gezet worden.
Opleidingscatalogus en trainingsaanbod
We optimaliseren de opleidings- en ontwikke-
lingsmogelijkheden door klassikale trainingen,
onlinecursussen en praktijkgerichte training
zoals peer tutoring aan te bieden. In 2021 zijn we
gestart met de inventarisatie van het bestaande
intern ontwikkelde cursusaanbod ten behoeve
van de opleidingscatalogus. De verwachting is
dat in de eerste helft van 2022 de inventarisatie
afgerond is en deze in de tweede helft van 2022
voor alle medewerkers beschikbaar komt.
Indicatoren training & ontwikkeling 2021 2020 2019 2018 2017 KPI
Gemiddeld aantal jaar in een functie
-
% medewerkers met jaarlijks beoordelings- en
ontwikkelingsgesprek
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron80 81
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Ketenverantwoordelijkheid
Business Partner Code of Conduct
Om risico’s op het gebied van mensen- en
arbeidsrechten inzichtelijk te maken en schen-
dingen aan het licht te brengen en/of te
voorkomen, heeft Fagron in 2020 een Business
Partner Code of Conduct opgesteld. De Code is
begin 2021 gepubliceerd en beschrijft vereisten
en verwachtingen op het gebied van:
•
Mensenrechten en arbeidsrechten: eerlijke
behandeling van werknemers (non-discrimi-
natie), eerlijk en leebaar loon, redelijke
werktijden, vrijheid van vereniging en
collectieve onderhandelingen, uitbannen
van kinderarbeid en dwangarbeid;
•
Gezondheid en veiligheid op het werk;
•
Milieu: naleving van wet- en regelgeving,
afval en emissies, lozingen en ecologische
duurzaamheid;
•
Ethiek: bestrijding van omkoping en
corruptie, eerlijke concurrentie en dieren-
welzijn;
•
Managementsystemen: naleving van wet- en
regelgeving, risicomanagement, documen-
tatie, leveranciersselectie en monitoring.
In 2021 is de Business Partner Code of Conduct
opgenomen in alle nieuwe inkoopcontracten.
We stellen ons tot doel dat in 2025 de leveran-
ciers die samen 75% van de waarde van onze
handelsgoederen vertegenwoordigen de
Business Partner Code of Conduct ondertekend
hebben. Hiernaast zullen we met al deze
leveranciers in gesprek gaan over ESG in onze
toeleveringsketen. Vanaf 2022 zullen we onze
voortgang rapporteren op deze doelstelling.
Fagron heeft zich gecommitteerd aan de Universele
Verklaring van de Rechten van de Mens (UVRM) en
zet zich in om de schending van mensenrechten en
arbeidsrechten tegen te gaan.
Mensen- en arbeidsrechten
We vertrouwen erop dat onze toeleveranciers
verantwoord ondernemen en mensen- en
arbeidsrechten onderschrijven. Alle leveranciers
van farmaceutische grondstoen voldoen aan
de GMP of ISO 19001 certiicering en de regel-
matige kwaliteitsaudits die Fagron uitvoert,
hebben nog nooit een indicatie van mensen-
rechtenschendingen aan het licht gebracht.
Fagron heeft op basis van de geograische
locatie van onze leveranciers in 2021 een high
level risicoanalyse uitgevoerd naar het risico op
(1) schending van het recht op eerlijke behan-
deling van werknemers, (2) schending van het
recht op vrijheid van vereniging en collectieve
onderhandelingen, (3) kinderarbeid en (4)
dwangarbeid. Hieruit kunnen we concluderen
dat ongeveer 25% van de Tier 1 leveranciers een
mogelijk risico bestaat op een van deze onder-
werpen. Het gaat hierbij speciiek om leveran-
ciers in China en India.
In 2022 zullen we verder de toeleveringsketen in
kijken (Tier 2 en waar mogelijk Tier 3). Daarnaast
zullen we een eerste opzet maken voor een due
diligence proces voor onze toeleveringsketen in
lijn met de voorgestelde Europese richtlijn voor
“Corporate sustainable due diligence”. In deze
opzet zal naast due diligence op mensen- en
arbeidsrechten ook aandacht besteed worden
aan mogelijke misstanden op het gebied van
milieu.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron82 83
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Fagron producten
Fagron draagt bij aan de maatschappij door het
toegankelijk maken en houden van veilige
medicatie. Door de toegang tot veilige
medicatie te vergroten, levert Fagron een
positieve bijdrage aan de gezondheid van
patiënten. Fagron levert met name producten
aan apotheken en ziekenhuizen die deze
vervolgens gebruiken om de patiënten te
helpen. Vrijwel al onze producten en diensten
worden ingezet voor farmaceutische berei-
dingen. Onze klanten gebruiken de producten in
onze Brands & Essentials categorie om zelf
medicatie te bereiden en Fagron bereidt
producten voor klanten in een van onze berei-
dingsfaciliteiten.
Farmaceutische bereiding is het samenstellen
van niet-patentrechtelijk beschermde of ongere-
gistreerde farmaceutische preparaten door of
op verzoek van apotheken en ziekenhuizen,
of op voorschrift van een arts. Het doel is om
een gepersonaliseerd medicijn, dat niet
commercieel verkrijgbaar is, te bereiden dat
voldoet aan de speciieke behoefte van de
patiënt. Farmaceutische bereiding geeft een
voorschrijver de mogelijkheid een gepersonali-
seerde behandeling te bieden, bijvoorbeeld
door een andere toedieningsvorm of andere
dosering voor te schrijven, passend bij de speci-
ieke behoefte van een patiënt. Patiënten zijn
niet altijd in staat om standaard verkrijgbare
toedieningsvormen van bestaande medicijnen
te gebruiken, bijvoorbeeld vanwege de leeftijd,
problemen met slikken of bijwerkingen.
Bovendien kan een alternatieve doseringsvorm,
zoals een lokale dosering in de vorm van een
crème, bijwerkingen en verslavingspotentieel
verminderen en het geneesmiddel direct op de
plaats van de aandoening eectiever toedienen,
bijvoorbeeld bij de behandeling van pijn.
Het kwantiiceren van onze positieve bijdrage is
lastig omdat Fagron niet direct aan de patiënt
levert. Fagron heeft geen inzicht bij hoeveel
patiënten de steriele en niet-steriele bereidingen
ingezet worden. Het aantal bereidingen dat we
leveren vanuit onze bereidingsfaciliteiten geeft
een indicatie van onze positieve bijdrage aan de
gezondheid van patiënten. In 2021 heeft Fagron
ongeveer 5,4 miljoen bereidingen geleverd
1
.
Daarnaast biedt Fagron een groot portfolio aan
van actieve farmaceutische ingrediënten (API),
die het voor de (ziekenhuis)apotheker mogelijk
maakt om zelf producten te bereiden.
Fagron Academy
De Fagron Academy is opgericht om de kennis
en vaardigheden van voorschrijvers en
apothekers op het gebied van magistrale berei-
dingen te verbeteren. De activiteiten van de
Fagron Academy bestaan uit:
•
Online onderwijs;
•
Live (online) evenementen;
•
Praktijkevenementen waar bereidings-
professionals bereidingstechnieken kunnen
oefenen in een Fagron Academy proef-
opstelling;
•
Het geven van lezingen op congressen voor
artsen en apothekers;
•
De online formule databases: Compounding
Matters en FACTS.
Fagron Academy biedt kosteloos uitgebreide
trainings- en opleidingsmogelijkheden over
onder meer bereidingswijzen, materiaalgebruik,
toedieningsvormen en kwaliteits- en veiligheids-
procedures. Daarnaast biedt de Fagron
Academy een gratis database “Compounding
Matters” aan met 889 formules en bereidings-
instructies voor gepersonaliseerde medicatie.
Naast “Compounding Matters” en de gratis
aangeboden trainings- en opleidingsmogelijk-
heden biedt Fagron Academy Noord-Amerika
ook educatie en een onlineformule database
(FACTS) toegespitst op de eisen van de
Noord-Amerikaanse markt tegen een kleine
vergoeding. Tot eind 2021 werd dit aangeboden
aan klanten die een minimum aankoopbedrag
per jaar besteedde aan Fagron producten in
Noord-Amerika. Vanaf de eerste helft van 2022
is dit gewijzigd omdat het minimumaankoop-
bedrag voor met name kleine apothekers een
belemmering bleek. Door een kleine maande-
lijkse of jaarlijkse bijdrage te vragen, kan hogere
kwaliteit informatie aangeboden worden en
kunnen zo met name apothekers beter geholpen
worden met educatie op maat.
Giving back
Fagron is wereldwijd actief in verschillende regio’s en
streeft ernaar positief bij te dragen in deze regio’s.
Fagron Foundation
Om de gezondheidszorg in een gemeenschap te
verbeteren en de toegang tot de gezond-
heidszorg laagdrempelig te maken, is in 2012 de
Fagron Foundation opgericht. De Foundation
stelt gezondheidszorgproducten en -apparatuur
ter beschikking en vraagt aandacht voor
gezondheidszorg voor kwetsbare patiënt-
groepen.
Initiatieven
Acties 2021
In het afgelopen jaar hadden de initiatieven van
de Foundation, net als in 2020, deels betrekking
op COVID-19. Wereldwijd zijn onder anderen
donaties gedaan om gemeenschappen en
ziekenhuizen in diverse landen te voorzien van
luchtreinigers, mondkapjes, handcrèmes,
hydroalcoholische gels en COVID-19 (zelf)testen.
In 2021 heeft Fagron verder bijgedragen aan het
ondersteunen van, het omgaan met en
voorkomen van COVID-19.
Naast COVID-19 gerelateerde materiaaldonaties
hebben de verschillende Fagron bedrijven ook
een aantal initiatieven geïnitieerd om gezond-
heidszorg voor speciieke doelgroepen te verbe-
teren. In juni hebben medewerkers van Fagron
Nederland meegedaan aan een sponsorloop
voor het Sophia kinderziekenhuis om geld in te
zamelen voor gezondheidszorg voor pas- of
ongeboren kinderen. In oktober heeft Fagron
Sterile Service Verenigde Staten campagne
gevoerd voor No-Shave November om geld in te
zamelen voor kankerpreventie, -educatie en
-onderzoek.
Fagron Foundation Day 2022
In 2022 zal Fagron haar eerste Fagron
Foundation Day organiseren. Op deze dag zullen
alle Fagron medewerkers en management een
dag vrijwilligerswerk doen of geld ophalen voor
een goed doel gerelateerd aan gezond-
heidszorg. Elk Fagron bedrijf kiest hierbij een
eigen lokaal initiatief om aan bij te dragen.
1
Het aantal bereidingen bepalen we door het totaal aan omzet per bereidingsfaciliteiten (Compounding en Premium
Pharmaceuticals) te delen door de gemiddelde prijs van bereidingen per faciliteit.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron84 85
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Belangrijke thema’s die onderdeel uitmaken van
de categorie “Goed bestuur” zijn:
•
Productkwaliteit en -veiligheid
•
Naleving van wet- en regelgeving
•
Voorkomen van corruptie en omkoping
•
Grievance mechanism
•
Eerlijk belastingbeleid
We rapporteren over de Goed bestuur onder-
werpen voor alle bedrijven die behoren tot
Fagron Groep. Anders dan bij de milieu-onder-
werpen worden bedrijven opgenomen in de
rapportage vanaf het moment dat ze onderdeel
zijn van Fagron, en dus niet pas het eerste
gehele boekjaar dat een bedrijf deel uitmaakt
van de Groep.
Productkwaliteit en
productveiligheid
Als wereldwijd marktleider in farmaceutische
bereidingen hanteert Fagron een strikt beleid op
productkwaliteit- en veiligheid. Een product dat
niet voldoet aan alle kwaliteitsspeciicaties kan
in het ergste geval zorgen voor (ernstige) bijwer-
kingen bij eindgebruikers. Productkwaliteit- en
veiligheid is daarom een prioriteit voor Fagron.
Onze producten kunnen uiteraard enkel een
positieve bijdrage leveren aan de gezondheid
van patiënten als deze geen onverwachte bijwer-
kingen geven.
Ambities en doelstellingen
Ons doel is om producten te leveren die
voldoen aan alle productkwaliteit- en veilig-
heidseisen. Een goede indicator hiervoor is het
aantal producten dat teruggeroepen moet
worden in een jaar. In een aantal uitzonderlijke
gevallen moeten producten teruggeroepen
worden omdat deze niet voldoen aan alle
kwaliteits speciicaties. Het terugroepen van
producten is geclassiiceerd in drie categorieën.
Klasse I betreft een recall voor producten die
ernstig letsel kunnen veroorzaken; Klasse II
betreft recalls voor producten die tijdelijke
bijwerkingen kunnen veroorzaken; Klasse III gaat
om producten waarvan het onwaarschijnlijk is
dat ze letsel of ziekte veroorzaken, maar die niet
(geheel) aan de GMP-voorschriften voldoen.
Goed bestuur
Fagron ziet Goed bestuur als de basis van haar
bedrijfsprocessen. Het is een leidraad die mede
zorgdraagt voor een verantwoordelijke manier van
zakendoen en activiteiten ontplooien.
Indicatoren productkwaliteit & productveiligheid 2021 2020 2019 2018 2017
Recalls klasse I: Recall om ernstige bijwerking
Recalls klasse II: Recall om bijwerking
Recalls klasse III: Recall om GMP-voorschriften
Beleid en initiatieven
Leverancierselectieprocedure
Een uitgebreide leveranciersselectieprocedure
draagt zorg voor 100% traceerbaarheid van de
meer dan 2.500 farmaceutische grondstoen
waar Fagron mee werkt. Nieuwe leveranciers
worden uitgebreid gescreend. Voor leveranciers
van producten met een hoger risicoproiel geldt
een audit op locatie. Deze audits richten zich
primair op de kwaliteit en veiligheid van het
product.
Good Manufacturing Practice (GMP)
Fagron beschikt wereldwijd over 34 bereidings-
en herverpakkingsfaciliteiten die geheel voldoen
aan GMP of vergelijkbare lokale wetgeving.
Dit betreft een combinatie van gecertiiceerde
faciliteiten én faciliteiten waar op regelmatige
basis door de autoriteiten een audit wordt
afgenomen op navolging van GMP-richtlijnen en
wetgeving. De faciliteiten die enkel bestaan uit
een magazijn, 19 in totaal, voldoen allemaal aan
GDP (Good Distribution Practice) of verge-
lijkbare lokale wetgeving.
Jaarlijkse trainingen
Internationale certiiceringen als GMP en GDP
schrijven voor dat alle personeelsleden die in
aanraking komen met farmaceutische producten
een aantal jaarlijkse trainingen dienen te volgen
op het gebied van productkwaliteit en -veilig-
heid. Naleving van dit onderdeel van GMP en
GDP wordt op groepsniveau gemonitord voor
onder andere productiemedewerkers, magazijn-
medewerkers en kwaliteitspersoneel.
Kwaliteitstesten
Fagron beschikt over een technisch team van
experts dat ervoor zorgt dat de producten die
we ontvangen van onze leveranciers en die we
zelf produceren de juiste eigenschappen
hebben voordat deze op de markt gebracht
worden. Hierbij maken we onderscheid tussen
producten die we herverpakken of gebruiken in
een van onze steriele of niet-steriele bereidings-
faciliteiten en producten die we doorleveren.
Grondstoen en eindproducten in onze steriele
of niet-steriele bereidingsfaciliteiten worden
getest om te garanderen dat deze voldoen aan
alle vigerende wet- en regelgeving, eisen en
interne standaarden. Kwaliteitstechnici testen
producten tijdens drie fasen van productie
(inkomende producten, tijdens productie en bij
vrijgave) om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan
alle kwaliteitsspeciicaties. Ook alle producten
die we herverpakken in een van onze herverpak-
kingsfaciliteiten worden getest. Hierbij gaat het
naast farmaceutische grondstoen ook om
hulpstoen zoals crème basis en vulstoen
zoals lactose en methylcellylose. Het grootste
gedeelte (ongeveer 2/3
de
) van de farmaceu-
tische producten die we leveren vanuit onze
herverpakkings- en bereidingsfaciliteiten wordt
in-house getest in een van onze eigen kwaliteits-
laboratoria voordat deze vrijgegeven worden,
de rest (ongeveer 1/3
de
) wordt door een derde
(externe) partij getest.
De producten die binnenkomen in onze
magazijnen worden gecontroleerd of alle
benodigde documentatie aanwezig is, en
worden pas weer vrijgegeven voor verkoop als
deze ook onder de juiste omstandigheden zijn
opgeslagen (temperatuur, luchtvochtigheid).
Daarnaast controleren we of het transport van
de binnenkomende en uitgaande producten
uitgevoerd wordt zoals afgesproken met de
leveranciers en distributeurs.
Resultaten
Ondanks dat Fagron link gegroeid is zowel in
geograische spreiding als qua hoeveelheid
producten is het aantal product recalls de
afgelopen jaren afgenomen. In 2021 zijn in totaal
vijf recalls geweest over de hele organisatie.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron86 87
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
% medewerkers die de Code of
Conduct training gevolgd hebben
99,1%
1
KPI: 90%
% management dat de Code of
Conduct training gevolgd heeft
100%
KPI: 100%
Meldingen van corruptie via de
Fagron Integrity Line of andere
bevoegde autoriteit
0
KPI: –
Indicatoren voorkomen van corruptie en omkoping 2021
Naleving van wet- en regelgeving
Wereldwijd is Fagron actief in meer dan 20 juris-
dicties. Het beleid van Fagron is ingericht op
strikte naleving van wet- en regelgeving in al
deze jurisdicties. Het niet naleven van wet- en
regelgeving kan negatieve gevolgen hebben
voor onze stakeholders. Hierbij kan er gedacht
worden aan reputatieschade of gezondheids-
schade bij de eindgebruikers van onze
producten bij het niet naleven van product-
kwaliteit- of veiligheidseisen.
Op lokaal niveau zijn de Fagron bedrijven verant-
woordelijk voor naleving van de relevante regel-
geving. Het waarborgen van naleving van wet-
en regelgeving van de Groep (Fagron NV) en de
Fagron holding (Fagron BV) is belegd op groeps-
niveau, evenals het voldoen aan productkwa-
liteit- en veiligheidseisen van de producten die
we wereldwijd leveren.
In 2021 is o.a. Fagron BV gedagvaard in een zaak
met betrekking tot Gako, een van de bedrijven in
de Fagron Groep. Tot op heden is er geen
uitspraak geweest in deze zaak en zijn er ook
geen boetes of sancties opgelegd aan Fagron
NV. Een uitspraak wordt op zijn vroegst in 2022
verwacht. In 2020 en 2021 hebben Fagron NV
en Fagron BV geen boetes of sancties opgelegd
gekregen in de sociaaleconomische sfeer of op
het gebied van milieu wet- en regelgeving,
noch was er sprake van betrokkenheid bij
geschillenbeslechting. In eerdere jaren is Fagron
De Global Anti-Bribery & Anti-Corruption Policy
maakt onderdeel uit van de Code of Conduct.
Elke schending van dit beleid leidt tot corrige-
rende maatregelen, waarbij het beëindigen van
het dienstverband tot de mogelijkheden
behoort.
Management en medewerkers volgen jaarlijks
een Code of Conduct training. Deze training is
voor het eerst aangeboden in 2020 en legt elk
jaar nadruk op één van de onderwerpen van de
Code of Conduct. In 2021 is de nadruk gelegd
op anti-corruptie en anti-omkoping. In 2022 zal
omkoping en corruptie ook weer aan bod komen
in de training, maar zal de nadruk gelegd
worden op mensen- en arbeidsrechten.
Jaarlijkse risicoanalyse
Als onderdeel van onze jaarlijkse risicoanalyse
beoordelen we het risico op corruptie en
omkoping per land waarin we opereren. Voor de
gehele organisatie schatten we de waarschijn-
lijkheid van het niet naleven van anti-corruptie
wetgeving in op ‘matig’ (zie Risicobeheer pagina
48), waarop onze mitigerende maatregelen zijn
ingericht. Het risico verschilt per land.
Interne auditprocedure
De missie van de interne auditafdeling is het
bieden van onahankelijk en objectieve
assurantie en advies om de activiteiten van de
Groep te verbeteren. De interne auditor helpt de
Groep om haar doelstellingen te bereiken met
een systematische, gedisciplineerde aanpak om
de eectiviteit van risicobeheer-, controle- en
governance processen te evalueren en verbe-
teren. Concrete voorbeelden van werkzaam-
heden zijn het beheren van risicoplannen voor
de risico’s zoals beschreven onder Risicobeheer
(zie Risicobeheer pagina 48), het uitvoeren van
interne audits en het rapporteren en opvolgen
van verbeterpunten. Een van de risico’s hierbij is
corruptie & omkoping.
Jaarlijks worden een aantal bedrijven in de
Fagron Groep onder de loep gehouden tijdens
een interne audit. Dit betekent dat alle Fagron
bedrijven ongeveer elke vijf jaar bezocht worden
door de interne auditor. De te behandelen
onderwerpen tijdens een audit hangen af van de
uitgevoerde risicobeoordeling van het te
bezoeken bedrijf. Hierbij wordt in ieder geval
altijd gekeken naar inanciële controleprocessen
en worden verbeterpunten aangedragen.
In 2022 zal de interne auditprocedure zo
aangepast worden dat ook expliciet geaudit
gaat worden op nalevering van Fagron’s Code of
Conduct op het gebied van corruptie en
omkoping.
betrokken geweest bij een aantal geschillen.
Het gaat om een zaak in 2018 en twee zaken in
2019. De waarde van de schikkingen bedroeg
3 miljoen euro in 2018 en 21 miljoen euro in
totaal in 2019.
Voorkomen van corruptie en
omkoping
Fagron heeft transparantie en eerlijke handel
hoog in het vaandel staan. We tolereren in onze
bedrijfsvoering geen omkoping of andere vorm
van corruptie (inclusief faciliterende betalingen).
Corruptie en omkoping kunnen zorgen voor
oneerlijke prijsstelling van farmaceutische
producten die een integraal onderdeel uitmaken
van de gezondheidssystemen in de markten
waarin Fagron opereert. Door op te treden tegen
corruptie en omkoping draagt Fagron bij aan
eerlijke handel.
Beleid en initiatieven
Code of Conduct
De Code of Conduct beschrijft de verwach-
tingen die Fagron heeft van haar management
en medewerkers op het gebied van het naleven
van wet- en regelgeving evenals ethisch gedrag
op het gebied van onder andere corruptie,
omkoping en mensen- en arbeidsrechten.
Alle medewerkers en management hebben
toegang tot deze Code of Conduct via het
Fagron intranet. De Code of Conduct is publiek
beschikbaar onder governance documenten op
investors.fagron.com.
1
Het gaat hierbij om het percentage van de medewerkers aan wie de training is aangeboden.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron88 89
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Grievance mechanism
Fagron hecht grote waarde aan een transparante
en eerlijke cultuur waarin medewerkers openlijk
vragen kunnen stellen en zorgen of kritiek
kunnen uiten. Een cultuur waar integriteit op
waarde wordt geschat, verkleint de kans op
misstanden en onregelmatigheden. Een goed
werkend grievance mechanism vermindert
daarmee zowel de kans op corruptie en
omkoping als de kans op ongewenst gedrag (zie
ook mensen- en arbeidsrechten op pagina 79).
Ambities en doelstellingen
Fagron vindt het belangrijk dat alle medewerkers
weten hoe het grievance mechanism werkt en
dat de toegang tot het grievance mechanism zo
laagdrempelig mogelijk is. Om hiervoor te
zorgen, wordt in de jaarlijkse Code of Conduct
training expliciet aandacht besteed aan het
grievance mechanism en zullen op termijn alle
medewerkers toegang hebben tot een vertrou-
wenspersoon.
Fagron heeft de volgende doelstelling bepaald:
•
100% van de Fagron medewerkers heeft
toegang tot een vertrouwenspersoon.
Beleid en initiatieven
Fagron heeft met de grievance mechanism
procedure een veilige, gestructureerde manier
gecreëerd om vermoedens van misstanden,
gedragingen die niet in lijn zijn met de Code of
Conduct, of andere onregelmatigheden te
melden. Naast het melden aan de manager kan
contact gezocht worden met de vertrouwens-
persoon of kan gebruik worden gemaakt van de
Fagron Integrity Line.
Vertrouwenspersoon
In 2021 is het grievance mechanism aangepast
waardoor er naast melding aan de manager of
via de Fagron Integrity Line een derde meldings-
optie is toegevoegd. Per entiteit zal een vertrou-
wenspersoon worden aangesteld en opgeleid
die medewerkers kan ondersteunen in het
maken van een melding en die misstanden in
een vroeg stadium kan signaleren. Eind 2021
had 5% van alle medewerkers toegang tot een
vertrouwenspersoon. In het eerste kwartaal van
2022 zijn 16medewerkers begonnen aan een
training, na voltooiing zal 35% van de
medewerkers toegang hebben tot een vertrou-
wenspersoon. In 2023 zullen we de dekking
verder uitbreiden en ons doel is om in 2025 een
100% dekking te bereiken.
Fagron Integrity Line
De Fagron Integrity Line is 24/7 online
beschikbaar voor alle Fagron medewerkers en
wordt beheerd door een externe provider.
Het melding maken via de Fagron Integrity Line
is volledig anoniem en valt onder de klokken-
luidersregeling. Alle meldingen worden vertrou-
welijk behandeld. Fagron neemt geen enkele
maatregel tegen iemand die te goeder trouw
zijn bezorgdheid uit of een overtreding of
verdenking meldt. Uitgangspunt van de regeling
is dat bij een vermoeden van een misstand eerst
intern onderzoek wordt verricht. Als dat niet tot
verbetering leidt, zal extern melding worden
gemaakt.
De Europese Klokkenluidersrichtlijn is op
17 december 2021 van kracht geworden. Deze
richtlijn zorgt voor wettelijke bescherming van
klokkenluiders die een interne klokkenluiders-
regeling volgen. Van de landen in de Europese
Unie waar Fagron entiteiten heeft (11 in totaal),
heeft slechts een gedeelte deze richtlijn ook
omgezet in lokale wetgeving. In zeven landen in
de Europese Unie waar Fagron actief is, is de
Europese richtlijn nog niet omgezet in lokale
wetgeving of was er nog geen bescherming
voor klokkenluiders. Het gaat hierbij om België,
Duitsland, Polen, Spanje, Griekenland, Kroatië en
Tsjechië. In het Verenigd Koninkrijk,
de Verenigde Staten en Zuid-Afrika waren
klokkenluiders bij bedrijven al wettelijk
beschermd. Zodra de overige landen in
Europese Unie de richtlijn ook omgezet is in
lokale wetgeving, geldt in 14 van de 19 landen
waar Fagron een locatie heeft een wettelijke
bescherming voor klokkenluiders.
In 2021 is veel aandacht besteed aan het
vergroten van de bekendheid van de Fagron
Integrity Line onder medewerkers, onder
anderen door hier de nadruk op te leggen
tijdens de Code of Conduct training. Dit heeft
zijn vruchten afgeworpen want steeds meer
medewerkers weten de Fagron Integrity Line te
vinden. In 2021 zijn 15 klachten ingediend.
Hiervan zijn 9 klachten gerelateerd aan discri-
minatie (6 klachten) en intimidatie (3 klachten).
Zie de sectie mensen- en arbeidsrechten
(pagina 79) voor een beschrijving van de ahan-
deling van deze klachten. De overige klachten
gingen met namen om het beleid rond COVID-19
en gezondheid en veiligheid in werkomgeving.
In de sectie gezondheid & veiligheid (pagina 78)
is meer te lezen over hoe we ons beleid op
gezondheid en veiligheid continu proberen te
verbeteren.
Aantal klachten ingediend via Fagron Integrity Line
15
KPI: –
% Medewerkers met toegang tot een vertrouwenspersoon
5%
KPI: 100% in 2025
Indicatoren grievance mechanism 2021
Ambities en doelstellingen
Om ervoor te zorgen dat zowel medewerkers als
management dit beleid opvolgen, hebben we de
volgende twee doelstellingen bepaald:
•
Ten minste 90% van alle Fagron
medewerkers volgt jaarlijks de Code of
Conduct training.
•
100% van Fagron’s management volgt
jaarlijks de Code of Conduct training.
Resultaten
In 2021 zijn er geen gevallen van corruptie of
omkoping gemeld via de Fagron Integrity Line of
andere bevoegde autoriteit. In totaal heeft 99,1%
van de medewerkers aan wie de Code of
Conduct training is aangeboden deze ook
gevolgd. Het aantal medewerkers dat de training
aangeboden heeft gekregen is lager dan de
gestelde doelstelling omdat ervoor gekozen is
om in verband met COVID-19 de training enkel
digitaal aan te bieden. Omdat niet alle Fagron
medewerkers in hun dagelijkse werk gebruik
maken van een computer (magazijnmede-
werkers, productiemedewerkers) is de training
daarom niet aan alle medewerkers aangeboden.
In 2022 zal de training aan een groter aandeel
van de medewerkers aangeboden worden.
De training is wél aan 100% van het
management aangeboden, het gehele
management heeft de training ook gevolgd.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron90 91
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Eerlijk belastingbeleid
De manier waarop Fagron omgaat met belas-
tingen heeft een directe invloed op de gemeen-
schappen waarin we opereren. Het betalen van
belastingen ziet Fagron als onderdeel van het
creëren van duurzame lange termijn waarde
voor alle stakeholders. Belastingontwijking zorgt
ervoor dat gemeenschappen die belastingin-
komsten nodig hebben om te kunnen opereren,
belastinginkomsten mislopen.
Ambities
Fagron wil voldoen aan de letter én de geest van
de belastingwetgeving in de landen waar we
actief zijn. We maken daarom gebruik van
interne en externe belastingdeskundigen om op
de hoogte te blijven van veranderingen van
belastingwetgeving. Ons belastingbeleid heeft
als uitgangspunt dat we wereldwijd belastingen
betalen op basis van de economische waarde
van activiteiten. Fagron hecht eraan dat belas-
tingafdrachten terecht komen in de regio’s en
gemeenschappen waarin zij opereert.
Beleid en initiatieven
Jaarlijkse risicoanalyse
Als onderdeel van onze risicobeoordelings-
cyclus beoordelen we jaarlijks het risico van
niet-naleving van veranderende regelgeving,
inclusief belastingwetgeving. Een beschrijving
van de risicobeoordelingscyclus en risicoma-
nagement wordt gegeven in het hoofdstuk
Risicobeheer (pagina 48). Eventuele zorgen met
betrekking tot onethisch of onwettig gedrag in
termen van onze belastingstrategie kunnen
worden gemeld via de Fagron Integrity Line (zie
pagina 90).
Inzichtelijk maken verschil wettelijk
belastingtarief en eectieve belasting
In 2021 hebben we gekeken naar de eectieve
winstbelasting die we betalen in de landen en
regio’s waarin we opereren. Op groepsniveau
rapporteren we al jaren de eectieve belasting,
maar sinds dit jaar geven we meer inzicht in de
eectieve belasting per regio en het verschil
met het wettelijke belastingtarief.
Resultaten
De eectieve belastingdruk voor de gehele
groep in 2021 als percentage van de winst vóór
belastingen bedroeg 20,1%. De wettelijke winst-
belasting voor de gehele groep in 2021 was
26,9%. Het verschil tussen de wettelijke winstbe-
lasting en de eectieve belastingdruk bedroeg
6,8%. In de regio Noord-Amerika is het verschil
het grootst, dit wordt veroorzaakt door de
opboeking van een latente belastingvordering
op basis van verwachte toekomstige winstge-
vendheid in de regio. In Latijns-Amerika en
EMEA ligt de eectieve belastingdruk dicht bij
de wettelijke winstbelasting. Zie voor een uitge-
breidere toelichting over winstbelasting,
toelichting 18 in de jaarrekening.
Overige ethische onderwerpen
Code of Conduct
De Code of Conduct is het document dat we
gebruiken om aan te geven hoe we verwachten
dat medewerkers van Fagron én samenwer-
kingspartners zich gedragen. Het document
bevat met name informatie over hoe er juridisch
en ethisch correct gehandeld wordt in de
dagelijkse gang van zaken. Deze Code is van
toepassing tot alle werknemers in de verschil-
lende bedrijven van de Fagron Groep. Het is ook
van toepassing voor onze samenwerkings-
partners. Dit zijn alle personen die voor Fagron
werken en ingeschakeld zijn via een derde partij.
De thema’s die onderdeel uitmaken van de Code
of Conduct staan ook beschreven per thema in
dit jaarverslag. Het gaat hierbij onder anderen
om corruptie en omkoping (zie pagina 88),
mensen- en arbeidsrechten (zie pagina 79 en
pagina 82), gezondheid en veiligheid in de
werkomgeving (zie pagina 78), bescherming van
informatie (zie hieronder) en het grievance
mechanisme (zie pagina 90). Medewerkers
krijgen jaarlijks een Code of Conduct training
aangeboden die elk jaar de nadruk legt op één
speciiek onderwerp.
Patiënt privacy
Fagron vindt privacy belangrijk. Medische
patiëntinformatie is informatie die enkel
bestemd is voor de patiënt en de partijen aan
wie de patiënt toestemming geeft om hier
inzicht in te hebben zoals een behandelaar.
Fagron levert in principe aan ziekenhuizen,
apotheken en klinieken die de producten
inzetten voor de patiënt en zelden direct aan de
patiënt. Bij het grootste gedeelte van de
producten die wij leveren, komen we daarom
niet in aanraking met patiëntgegevens. De enige
uitzondering is als wij op de recept producten
bereiden in één van onze steriele of niet-steriele
bereidingsfaciliteiten.
In een deel van onze bereidingsfaciliteiten waar
we voor individuele patiënten producten
bereiden, zijn we wettelijk verplicht om patiënt-
en bereidingsgegevens te bewaren. De wette-
lijke bewaringstermijn verschilt per locatie en
ligt tussen de 5 en 15 jaar. In alle gevallen gaat
Fagron zorgvuldig om met de privacygevoelige
gegevens van de patiënt en houdt zich aan de
lokale privacywetgeving, zoals GDPR in Europa.
Indicatoren eerlijk belastingbeleid
Eectieve winstbelasting
2021
Wettelijke winstbelasting
2021 Afwijking
EMEA
Noord-Amerika
-
Latijns-Amerika
Fagron Groep
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron92 93
OVER FAGRON STRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGESG
Informatie over het
aandeel Fagron
Beursnotering
Het aandeel Fagron is genoteerd aan Euronext
Brussel en Euronext Amsterdam. Het aandeel is
opgenomen in de BEL Mid-index en in de
AMX-index. Opties op gewone aandelen Fagron
worden verhandeld op Euronext Derivatives
Brussels, de derivatenmarkt van Euronext. Deze
Amerikaanse-stijl opties expireren op de derde
vrijdag van de contractmaand en hebben initiële
looptijden van 1, 2, 3, 6, 9 en 12 maanden.
Elke optie vertegenwoordigt 100 aandelen
Fagron en wordt gecleard door LCH.Clearnet
SA. Per 31 december 2021 bedroeg de beurs-
waarde van Fagron 1.079,8 miljoen euro,
een daling van 21,6% in vergelijking met
31 december 2020. Op 31 december 2021 waren
er 72.960.154 aandelen geplaatst.
Aantal uitstaande aandelen
Op 31 december 2021 bedraagt het aantal
stemrechtverlenende eecten 72.960.154.
Het totaal aantal stemrechten (noemer)
bedraagt 72.960.154. Het maatschappelijk
kapitaal bedraagt 501.870.567,62 euro.
Aandelen
ISIN-code: BE0003874915
Euronext: FAGR
Opties
ISIN-code: BE0003874915
Euronext Derivatives Brussels: RCU
Aandeelhoudersstructuur
Op basis van de Belgische Wet van 2 mei 2007
op de openbaarmaking van belangrijke deelne-
mingen in beursgenoteerde ondernemingen,
heeft Fagron kennisgevingen van deelneming
ontvangen. In de onderstaande tabel wordt de
aandeelhoudersstructuur per 6 april 2022
weergegeven. In artikel 11 van de statuten van
Fagron is bepaald dat deelnemingen moeten
worden gemeld zodra zij een drempel van 3%,
5% en veelvouden van 5% overschrijden.
Dividend
De Raad van Bestuur van Fagron zal aan de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders van
9 mei 2022 voorstellen om een bruto dividend
van 0,20 euro per aandeel uit te keren over het
boekjaar 2021.
Aantal
aandelen
Koen Homan
Rafael Padilla
Karin de Jong
Giulia van Waeyenberge
Veerle Deprez
Michael Schenk
Rob ten Hoedt
Aandelenbezit
Aantal
aandelen
% van
eectieve
stemrechten
NN Group NV
FMR LLC
Alychlo NV
Kabouter Management
LLC
Mawer Investment
Management Ltd.
Aandeelhouders
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron94 95
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE REGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR
Beleid Investor Relations
Fagron hecht veel waarde aan een goede,
open en tijdige communicatie met inves-
teerders, analisten en anderen met een (inan-
ciële) belangstelling in de onderneming, met als
doel hen zo goed en tijdig mogelijk te infor-
meren over het beleid en de ontwikkelingen
binnen de onderneming. Fagron zoekt actief de
dialoog met bestaande en potentiële inves-
teerders evenals met analisten die het aandeel
volgen. Dit jaarverslag is een van de middelen
daartoe. Alle overige relevante informatie, zoals
(half) jaarcijfers, trading updates, persberichten
en achtergrondinformatie, is te raadplegen op
investors.fagron.com. Vragen van (potentiële)
investeerders, analisten, journalisten en andere
geïnteresseerden kunnen worden gesteld aan:
Karen Berg
Global Investor Relations Manager
+31 6 53 44 91 99
karen.berg@fagron.com
Koersontwikkeling van Fagron en indices in 2021
120
100
80
60
40
140
1-01-21 1-02-21 1-03-21 1-04-21 1-05-21 1-06-21 1-07-21 1-08-21 1-09-21 1-10-211-11-21 1-12-210 31-1
2-21
BEL Mid
Bel20
AScX
AMX
AEX
FAGRON
Fagron AEX AMX Bel20 Bel Mid AScX
Financiële agenda
14 april 2022* Trading update
eerste kwartaal 20212
9 mei 2022 Jaarlijkse algemene verga-
dering van aandeelhouders
4 augustus 2022* Haljaarcijfers 2022
13 oktober 2022* Trading update
derde kwartaal 2022
*
Resultaten en trading updates worden om 7.00 uur
gepubliceerd.
Beurshandel 2017 2018 2019 2020 2021
Hoogste koers
Laagste koers
Slotkoers ultimo boekjaar
Hoogste dag volume
Laagste dag volume
Dividend
Dividendrendement
tegen slotkoers
Marktkapitalisatie
ultimo boekjaar
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron96 97
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE REGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR
Na 2020 speelde ook in het jaar 2021 COVID-19
een grote rol. Alhoewel er in grote delen van de
wereld omvangrijke vaccinatiecampagnes
hebben plaatsgevonden, en nog steeds gaande
zijn, wordt het dagelijks leven nog steeds sterk
beïnvloed door de opkomst van nieuwe virusva-
rianten en daarmee gepaard gaande besmet-
tingsgolven. De impact op de gezondheidszorg
is nog steeds groot, maar we zagen hier wel
verschillen tussen gedurende 2021. Zo zagen we
dat de druk op de planbare zorg in vooral de
Europese landen waar Fagron actief is onder
druk bleef staan, terwijl we juist in Noord-
Amerika herstel zagen, vooral in de tweede helft
van 2021. Dit bleef echter een impact hebben op
Fagron. Waar Fagron in 2020 nog proiteerde
van een grote vraag naar COVID-19 gerelateerde
producten, zagen we die vraag in 2021 groten-
deels teruglopen. Niettemin heeft Fagron over
2021 omzetgroei laten zien.
De algemene vergadering van aandeelhouders
op 10 mei 2021 is, door de COVID-19 maatre-
gelen wederom geheel digitaal gehouden. Er
zijn geen wijzigingen in de Raad van Bestuur
geweest in 2021. In december 2021 is het voor-
nemen van de Raad van Bestuur aangekondigd
om uit te breiden met twee onahankelijke niet-
uitvoerende bestuurders om de expertise
binnen de Raad verder de versterken, mevrouw
Bakker en de heer Sharma. In februari 2022 is
verder aangekondigd dat in verband met de
aloop van de benoemingstermijn van Vanzel G.
Comm.V., vertegenwoordigd door Giulia Van
Waeyenberge, na aloop van de jaarlijkse
algemene vergadering van aandeelhouders van
Fagron in mei 2022, de Raad van Bestuur het
voornemen heeft om benoeming van mevrouw
Desender als onahankelijke en niet-uitvoerende
bestuurder voor te leggen. Mevrouw Bakker en
de heer Sharma zijn per december en mevrouw
Desender per half februari als adviseurs de
vergaderingen van de Raad van Bestuur gaan
bijwonen om een goede overdracht en inwerk-
periode mogelijk te maken.
Aan de algemene vergadering van aandeel-
houders in mei 2022 zal dus de benoeming
worden voorgelegd van mevrouw Bakker,
mevrouw Desender en de heer Sharma als
onahankelijke en niet-uitvoerende bestuurders
voor een periode van 4 jaar. Na aloop van de
jaarlijkse algemene vergadering van aandeel-
houders zal Vanzel G. Comm.V., vertegen-
woordigd door Giulia Van Waeyenberge terug-
treden uit de Raad van Bestuur in verband met
het einde van de benoemingstermijn en zal één
van de twee aan Alychlo NV gelieerde niet-
uitvoerende bestuurders terugtreden uit de
Raad van Bestuur, in lijn met het verkleinde
belang van Alychlo NV in Fagron NV.
Daarnaast is, om de slagvaardigheid te
vergroten, het Global Leadership Team
omgevormd tot het uitvoerend management
team. Dit team is kleiner en bestaat nu naast de
CEO en de CFO uit de Area Leaders Constantijn
van Rietschoten (EMEA), Andrew Pulido (Noord-
Amerika) en Ivan Maróstica (Latijns-Amerika) en
de Head of Legal and M&A (Johan Verlinden).
Het team heeft tijdens de Capital Markets Day
die in maart is gehouden een strategische
update gegeven en ook zijn de middellange
termijn doelstellingen voor onze drie regio’s en
voor Fagron als geheel gepresenteerd.
Ik wil onze klanten, leveranciers, aandeel-
houders en andere stakeholders danken voor
het gestelde vertrouwen in Fagron in het
afgelopen jaar. Alle medewerkers van Fagron,
die zich ook het afgelopen jaar weer enorm
hebben ingezet, wil ik bedanken en mijn trots
overbrengen voor het verzette werk. Hun initi-
atief en ondernemerschap, maar ook de
getoonde veerkracht en lexibiliteit maken dat
Fagron goed kan blijven inspelen op de verande-
rende marktomstandigheden en haar kracht kan
laten zien in deze dynamische tijden. Fagron is
door deze pandemie nog relevanter geworden,
hetgeen ons vertrouwen in de toekomst alleen
nog maar verder versterkt.
Koen Homan
Voorzitter Raad van Bestuur
Voorwoord van de Voorzitter
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron98 99
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE REGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR
Geconsolideerde resultatenrekening
De omzet van Fagron steeg in 2021 met 3,2%
(5,9% tegen constante wisselkoersen) naar
573,8 miljoen euro. De organische omzetgroei
bedroeg 1,8% (4,5% tegen constante wissel-
koersen). De REBITDA daalde met 4,5% (-1,5%
tegen constante wisselkoersen) naar
118,3 miljoen euro. De REBITDA als percentage
van de omzet daalde met 170 basispunten naar
20,6%.
Fagron EMEA
De omzet van het segment EMEA daalde in 2021
met 4,6% (-4,9% tegen constante wisselkoersen)
naar 255,1 miljoen euro. Gecorrigeerd voor de
acquisities van Gako (Duitsland) en Pharma
Tamar (Israël), bedroeg de organische omzet-
daling 6,8% (-7,1% tegen constante wissel-
koersen). De REBITDA daalde met 14,1% en
bedroeg 55,6 miljoen euro. De REBITDA als
percentage van de omzet daalde met 240 basis-
punten naar 21,8%. Dit werd mede veroorzaakt
doordat ten behoeve van een soepele transitie
tijdelijk zowel de Nederlandse als de Poolse GMP
herverpakkingsfaciliteit in gebruik was.
Daarnaast zagen we vertraging in het doorbe-
lasten van de hogere kosten als gevolg van de
druk op de toeleveringsketen, wat – tijdelijk –
onze marges heeft gedrukt.
Ontwikkelingen per land binnen de regio EMEA
verschillen, die samenhangen met het verschil
in activiteiten en de impact van COVID-19
daarop. Als gevolg daarvan liet een aantal
landen omzetgroei zien terwijl andere landen
hun omzet zagen dalen. De verschillende
besmettingsgolven die zich bleven voordoen
zorgden vooral in de Noord Europese landen
voor voortdurende druk op de planbare zorg en
doktersbezoeken herstelden zich nauwelijks.
Dit vertaalde zich, in combinatie met de impact
van de registratie van een aantal niet-steriele
bereidingen door derden, in een daling van de
omzet van Compounding Services in geheel
2021. In het vierde kwartaal zagen we echter een
afvlakking van de daling in vergelijking tot de
eerste 9 maanden van het jaar. Dit wordt mede
veroorzaakt door de lagere impact van de regis-
traties in het vierde kwartaal en een voorzichtig
herstel in sommige landen van de planbare zorg.
Waar Brands & Essentials in 2020 proiteerden
van toegenomen vraag naar COVID-19 gerela-
teerde producten, was daar in 2021 geen sprake
meer van. Wel zagen we vooral in het vierde
kwartaal een toenemende vraag naar COVID-19
(zelf)testen. Per saldo ontwikkelde Essentials
zich over de gehele linie negatief en Brands licht
positief in 2021. Premium Pharmaceuticals liet
over 2021 een lichte omzetstijging zien.
Fagron Latijns-Amerika
De omzet van het segment Latijns-Amerika
steeg in 2021 met 9,3% (16,6% tegen constante
wisselkoersen) naar 141,1 miljoen euro. De
organische omzetgroei bedroeg tegen
constante wisselkoersen 16,5%. De REBITDA
steeg met 18,4% naar 30,5 miljoen euro.
De REBITDA als percentage van de omzet steeg
met 170 basispunten naar 21,7%, vooral als
gevolg van een sterk vierde kwartaal, eiciëntie-
verbeteringen en productmix.
In Latijns-Amerika vormen bereidingsapotheken
het belangrijkste afzetkanaal voor Fagron.
Deze bleven ondanks de beperkende COVID-19
maatregelen veelal open. Alle landen waar
Fagron actief is in Latijns-Amerika hebben in
2021 een omzetgroei laten zien, waarbij Fagron
haar concurrentiepositie verder heeft
verstevigd. Zowel Brands als Essentials lieten
over de hele linie een goede organische omzet-
groei zien.
De Compounding Services activiteiten in
Colombia, die een relatief klein deel uitmaken
van de totale omzet van Latijns-Amerika, lieten
een zeer sterke omzetgroei zien van 40,5%
(tegen constante wisselkoersen) over 2021.
Met onze focus op preventie zijn we goed
gepositioneerd om te proiteren van de toege-
nomen aandacht voor een gezonde levensstijl.
Verslag van de Raad van Bestuur
over de geconsolideerde jaarrekening
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron100 101
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE REGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR
Fagron Noord-Amerika
De omzet van het segment Noord-Amerika nam
in 2021 met 11,3% toe (15,3% tegen constante
wisselkoersen) naar 177,6 miljoen euro.
De organische omzetgroei bedroeg 14,3% tegen
constante wisselkoersen. De REBITDA daalde
met 3,7% naar 32,2 miljoen euro. De REBITDA-
marge daalde met 280 basispunten naar 18,1%.
Dit werd vooral veroorzaakt door het inzetten
van een tweede shift bij FSS.
Brands & Essentials lieten in 2021 een omzet-
daling zien van 8,2% (-7,2% tegen constante
wisselkoersen). Dit werd vooral veroorzaakt door
de afnemende vraag naar COVID-19 gerela-
teerde producten.
Fagron Compounding Services (FSS en
AnazaoHealth) liet een zeer sterke stijging zien
van 28,9% (33,5% tegen constante wissel-
koersen). In december zat FSS op een run-rate
(omzet; jaarbasis) van ruim 80 miljoen US-dollar.
Op basis van reeds gedane en geplande lance-
ringen van nieuwe SKU’s, waaronder de intro-
ductie van epidurals in 2022, de verdere
uitbreiding van het assortiment voorgevulde
infuuszakken, de hoge automatiseringsgraad,
de voortgang van de integratie van de overge-
nomen activa van USCompounding en nieuw
afgesloten contracten verwachten we dat de
groei zich blijft doorzetten. FSS is dan ook goed
op koers de omzetdoelstelling van 125 miljoen
US-dollar (run rate) in 2022 te behalen.
De geconsolideerde brutomarge (het verschil
tussen de omzet enerzijds en handelsgoederen
anderzijds) steeg met 2,2% naar 336,3 miljoen
euro, met name het gevolg van wijzigingen in de
product mix. De brutomarge als percentage van
de omzet daalde met 60 basispunten ten
opzichte van 2020 naar 58,6% en steeg in de
tweede helft van 2021 met 40 basispunten ten
opzichte van de eerste zes maanden van dat
jaar.
Het totaal aan operationele kosten, gedeinieerd
als diensten en diverse goederen, personeels-
kosten, overige bedrijfskosten minus overige
bedrijfsopbrengsten bedroeg 219,5 miljoen
euro, een stijging van 5,0% ten opzichte van
2020. De kostendekking, gedeinieerd als de
operationele kosten ten opzichte van de bruto-
marge, bedroeg 65,3% in 2021.
De afschrijvingen en waardeverminderingen
daalden met 6,4% van 31,3 miljoen euro in 2020
naar 29,3 miljoen euro in 2021.
Het bedrijfsresultaat bedroeg 87,4 miljoen euro
in 2021, een daling van 1,5% in vergelijking met
2020.
Het inancieel resultaat bedroeg 10,6 miljoen
euro negatief, een verbetering van 4,4 miljoen
euro ten opzichte van 2020.
Het resultaat vóór belastingen kwam hiermee uit
op 76,8 miljoen euro, een stijging van 3,1 miljoen
euro ten opzichte van 2020.
De eectieve belastingdruk als percentage van
de winst vóór belastingen bedroeg 20,1% in 2021
ten opzichte van 18,6% in 2020. De belastingen
zijn in 2021 gestegen naar 15,4 miljoen euro ten
opzichte van 13,7 miljoen euro in 2020.
Het nettoresultaat bedroeg 61,4 miljoen euro in
2021 ten opzichte van 60,0 miljoen euro in
2020, een stijging van 2,2%.
Geconsolideerde balans
Het geconsolideerde balanstotaal steeg met
6,3% van 752,8 miljoen euro in 2020 naar
800,4 miljoen euro in 2021.
Activa
Het totaal aan vaste activa bedroeg
566,7 miljoen euro, een stijging van 35,8 miljoen
euro ten opzichte van 2020.
De goodwill is met 15,7 miljoen euro gestegen
tot 380,4 miljoen euro.
De immateriële vaste activa zijn met 6,2 miljoen
euro toegenomen tot 30,7 miljoen euro. De
materiële vaste activa zijn met 6,1 miljoen euro
toegenomen tot 92,3 miljoen euro.
De netto operationele capex bedroeg
20,7 miljoen euro (3,6% van de omzet) in 2021.
Een stijging ten opzichte van 18,4 miljoen euro in
2020 (3,3% van de omzet). De capex is vooral
opgebouwd uit investeringen in bestaande en
nieuwe faciliteiten in Noord-Amerika, Brazilië,
Israël en Polen, ESG gerelateerde investeringen
en investeringen in software implementaties.
De inanciële vaste activa, bestaande uit voor
verkoop beschikbare inanciële vaste activa en
overige vaste activa, bedroegen 4,5 miljoen
euro in 2021, een stijging van 2,2 miljoen euro in
vergelijking met 2020.
De lease en soortgelijke rechten bedroegen
36,3 miljoen euro ten opzichte van 32,4 miljoen
euro in 2020.
De latente belastingvorderingen vertegenwoor-
digden een waarde van 22,5 miljoen euro.
Het totaal aan vlottende activa bedroeg
233,7 miljoen euro in 2021 ten opzichte van
221,9 miljoen euro in 2020, een stijging van
11,8 miljoen euro. De voorraden zijn met
11 miljoen euro toegenomen, de handelsvorde-
ringen namen met 9,8 miljoen euro toe,
de overige vorderingen namen met 4,6 miljoen
euro toe, terwijl geldmiddelen en equivalenten
met 13,6 miljoen euro zijn afgenomen.
Eigen vermogen en verplichtingen
Het totale eigen vermogen bedroeg
325,5 miljoen euro. Dit is een toename van
67,7 miljoen euro in vergelijking met 2020.
Deze toename werd veroorzaakt door het
resultaat in 2021 (70,6 miljoen euro),
de kapitaalsverhoging (6,8 miljoen euro),
het betaalbaar gesteld dividend (-13,0 miljoen
euro) en op aandelen gebaseerde betalingen
(3,3 miljoen euro).
Het totaal aan verplichtingen is afgenomen van
495,0 miljoen euro in 2020 naar 475,0 miljoen
euro in 2021. Dit is een daling van 20,0 miljoen
euro.
De voorzieningen zijn met 1,6 miljoen euro
afgenomen tot 1,8 miljoen euro.
De pensioenverplichtingen waren 4,3 miljoen
euro in 2021, een daling van 0,5 miljoen euro ten
opzichte van 2020.
De latente belastingverplichtingen hebben
onder meer betrekking op tijdelijke verschillen
tussen rapportering en de iscale boekhouding
in de lokale entiteiten. Deze bedroegen
2,5 miljoen euro in 2021 ten opzichte van
2,1 miljoen euro in 2020.
De langlopende rentedragende inanciële
verplichtingen (leningen en lease verplichtingen
op lange termijn) bedroegen 321,3 miljoen euro
in 2021, een stijging van 36,9 miljoen euro ten
opzichte van 2020.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron102 103
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE REGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR
De kortlopende rentedragende inanciële
verplichtingen (leningen en lease verplichtingen
op korte termijn) kwamen uit op 14,3 miljoen
euro in 2021, een daling van 56,8 miljoen euro
ten opzichte van 2020.
Per 31 december 2021 bedroeg de netto inan-
ciële schuld (het totaal van kortlopende en
langlopende rentedragende inanciële verplich-
tingen, vermeerderd met overige langlopende
verplichtingen en verminderd met geldmiddelen
en kasequivalenten) 265,0 miljoen euro,
tegenover 271,3 miljoen euro ultimo 2020.
De kortlopende handelsschulden waren
11,4 miljoen euro hoger dan in 2020 en kwamen
uit op 83,7 miljoen euro.
De belastingschulden met betrekking tot het
huidige jaar bedroegen 7,2 miljoen euro,
een afname van 1,4 miljoen euro in vergelijking
met 2020.
De overige kortlopende winstbelastingen perso-
neelsverplichtingen bedroegen 23,7 miljoen
euro, een toename van 0,8 miljoen euro in
vergelijking met 2020.
De overige (kortlopende) schulden bedroegen
16,0 miljoen euro in 2021 ten opzichte van
24,9 miljoen euro in 2020.
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
Het geconsolideerde kasstroomoverzicht begint
met het resultaat vóór belastingen van
76,8 miljoen euro.
Dit bedrag wordt verlaagd met de uitgaande
kasstromen voor belastingen van 18,6 miljoen
euro. Vervolgens worden de elementen uit de
bedrijfsactiviteiten die géén kasstroomeect
hebben of niet direct verbonden zijn aan de
bedrijfsactiviteiten, weer toegevoegd. Dit was in
totaal 42,9 miljoen euro. Dit bedrag is opge-
bouwd uit afschrijvingen en waardeverminde-
ringen op materiële en immateriële activa,
betaalde interesten en wijzigingen in voorzie-
ningen en latente belastingen. Daarna worden
de wijzigingen in het werkkapitaal verrekend in
het kasstroomoverzicht (een negatief eect van
22,7 miljoen euro). De totale kasstroom uit
bedrijfsactiviteiten bedroeg 78,4 miljoen euro,
een daling van 15,7% ten opzichte van
93,0 miljoen euro in 2020.
Het totaal van kasstromen uit investeringsactivi-
teiten leverde een uitstroom van 31,9 miljoen
euro op en had betrekking op netto-investe-
ringen van 20,7 miljoen euro en de betalingen
voor bestaande (nabetalingen) en nieuwe parti-
cipaties van 11,2 miljoen euro.
Het totaal van kasstromen uit inancieringsactivi-
teiten vertegenwoordigde een uitstroom van
61,6 miljoen euro. De opgenomen inanciering
(66,2 miljoen euro) en kapitaalsverhogingen
(6,8 miljoen euro) zorgde voor een instroom van
73,0 miljoen euro. De uitgaande kasstromen
bestonden uit de betaling van rente op leningen
en andere inanciële elementen zoals inanciële
kortingen van 13,8 miljoen euro, de uitkering van
het dividend (13,0 miljoen euro), en de alossing
op leningen van 99,5 miljoen euro.
In totaal namen de geldmiddelen en kasequiva-
lenten in 2021 af met 15,2 miljoen euro: van
84,2 miljoen euro aan het begin van de periode
tot 70,6 miljoen euro aan het einde van de
periode. Het verschil van 1,6 miljoen euro tussen
de wijzigingen in liquide middelen en equiva-
lenten van 15,2 miljoen euro en de afname van
de liquide middelen van 13,6 miljoen euro, werd
veroorzaakt door wisselkoersverschillen.
Belangrijke gebeurtenissen na
balansdatum
Voor belangrijke gebeurtenissen na balans-
datum wordt verwezen naar toelichting 34, zoals
opgenomen in de toelichting bij de geconsoli-
deerde jaarrekening.
Beschrijving van de
risicobeheersing
Hiervoor wordt verwezen naar het hoofdstuk
risicomanagement en toelichting 3, zoals
opgenomen in de toelichting bij de geconsoli-
deerde jaarrekening.
Niet-inanciële informatie
De niet-inanciële informatie is opgenomen in
het maatschappelijk verantwoord ondernemen
hoofdstuk.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron104 105
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE REGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR
Corporate Governance
Verklaring
De Code
1
gaat uit van het ‘comply or explain’-
principe, wat betekent dat eventuele afwijkingen
van de aanbevelingen moeten worden verant-
woord. Tenzij uitdrukkelijk anders gesteld en
gemotiveerd in deze Corporate Governance
Verklaring, voldoet Fagron (hierna ook: de
Vennootschap) aan de bepalingen van de Code.
Governance principes
De belangrijkste aspecten van het bestuurs-
beleid van Fagron – in het bijzonder de rol,
de verantwoordelijkheden, de samenstelling en
de werking van de Raad van Bestuur, zijn advise-
rende Comités en het uitvoerend management
team – worden uiteengezet in het Corporate
Governance Charter. De Raad van Bestuur
herziet het Corporate Governance Charter
regelmatig en brengt waar nodig wijzigingen
aan. Het Corporate Governance Charter,
dat oorspronkelijk op 4 oktober 2007 door de
Raad van Bestuur werd opgesteld, werd op
6 februari 2017 voor het laatst gewijzigd en zal
kortelings worden aangepast om het in overeen-
stemming te brengen met de bepalingen van de
Code en de nieuwe governance structuur van
Fagron. De meest recente versie van het
Corporate Governance Charter kan worden
geraadpleegd op de investeerderspagina van de
Fagron website onder de rubriek Corporate
Governance/Governance documenten
(investors.fagron.com).
Het Corporate Governance Charter en zijn
bijlagen bevat de interne reglementen van de
Raad van Bestuur, het Audit- en Risicocomité,
het Benoemings- en het Remuneratiecomité en
het uitvoerend management team (vanaf 2021).
Tevens bevat het Charter het door de Raad van
Bestuur uitgewerkte beleid betreende trans-
acties en andere contractuele banden tussen
Fagron en haar bestuurders en het uitvoerend
management team (vanaf 2021). De Raad van
Bestuur heeft bovendien regels uitgewerkt ter
voorkoming van misbruik van voorwetenschap
en marktmanipulatie. Deze interne beleids-
documenten zijn beschikbaar op de investeer-
derspagina van de Fagron website onder de
rubriek Corporate Governance/Governance
documenten (investors.fagron.com). Toekom-
stige wijzigingen aan het Corporate Governance
Charter zullen eveneens worden bekend-
gemaakt op de corporate website.
Op de datum van dit verslag voldoet Fagron
volledig aan de bepalingen van de Code,
met uitzondering van een beperkt aantal afwij-
kingen met betrekking tot principe 7.6 dat
voorziet in de betaling van een gedeelte van de
vergoeding voor de niet-uitvoerende
bestuurders in aandelen, en met betrekking tot
principe 7.9 dat bepaalt dat leden van het
Op 1 januari 2020 is de nieuwe Belgische Corporate
Governance Code (de Code) in werking getreden.
Fagron past de Code toe en gebruikt deze als
referentiecode, in overeenstemming met artikel
3:6, §2 WVV en het Koninklijk Besluit van 12 mei
2019 houdende aanduiding van de na te leven
code inzake deugdelijk bestuur door genoteerde
vennootschappen. De Code beoogt transparantie
in corporate governance te verzekeren door elke
beursgenoteerde onderneming te verplichten
informatie te vermelden in twee afzonderlijke
documenten: het Corporate Governance Charter en
de Corporate Governance Verklaring in
het jaarverslag.
1
De Code is online beschikbaar op https://www.corporategovernancecommittee.be/nl.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron106 107
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
uitvoerend management een minimumdrempel
aan aandelen in de Vennootschap dienen aan te
houden. De afwijkingen worden aangegeven,
gemotiveerd en nader toegelicht in de relevante
delen van deze Corporate Governance
Verklaring.
Governance structuur
Fagron heeft in het boekjaar 2021 haar bestuurs-
structuur omgevormd naar een monistisch
bestuur zoals beschreven in artikelen 7:85 en
volgende van het Belgische Wetboek van
vennootschappen en verenigingen (WVV).
Aan de Buitengewone Algemene Vergadering
van 10 mei 2021 is voorgesteld om de statuten
van Fagron in die zin aan te passen om ze in
overeenstemming te brengen met de
bepalingen van het nieuwe WVV. Vanaf het
boekjaar 2021 evalueert de Raad van Bestuur ten
minste eenmaal per vijf jaar of de gekozen
governance structuur nog steeds geschikt is.
In die nieuwe bestuursstructuur is de Raad van
Bestuur als collegiaal bestuursorgaan bevoegd
om alle handelingen te verrichten die nodig of
dienstig zijn tot verwezenlijking van het
voorwerp van Fagron, met uitzondering van de
handelingen die door de wet of de statuten zijn
voorbehouden aan de Algemene Vergadering.
Het Directiecomité is daarbij opgeheven en de
Raad van Bestuur delegeert speciieke bestuurs-
bevoegdheden aan het uitvoerend management
team. Deze geeft daar uitvoering aan onder het
voorzitterschap van de CEO.
1. Algemene Vergadering
Samenstelling van de Algemene Vergadering
De Algemene Vergaderingen worden bijeenge-
roepen door de Raad van Bestuur, de Commis-
saris of, in voorkomend geval, de vereenaars.
De jaarlijkse Algemene Vergadering wordt
gehouden op de tweede maandag van mei om
15.00 uur, of, indien deze datum op een
algemene feestdag valt, op hetzelfde tijdstip op
de volgende werkdag, op de statutaire zetel van
Fagron NV of op de locatie die is vastgesteld in
de oproeping voor de vergadering. De oproe-
pingen tot de Algemene Vergaderingen worden
gedaan in de vorm en binnen de termijnen
voorgeschreven door de wet en bevatten ten
minste de gegevens voorzien door artikel 7:129
WVV.
Het recht om deel te nemen aan de Algemene
Vergadering en om er stemrecht uit te oefenen
wordt slechts verleend op grond van de
boekhoudkundige registratie van de aandelen
op naam van de aandeelhouder, op de
veertiende dag vóór de Algemene Vergadering,
om vierentwintig uur (Belgisch uur), hetzij door
hun inschrijving in het register van de aandelen
op naam van de Vennootschap, hetzij door hun
inschrijving op de rekeningen van een erkende
rekeninghouder of van een vereeningsin-
stelling, ongeacht het aantal aandelen dat de
aandeelhouder bezit op de dag van de
Algemene Vergadering.
De dag en het uur hiervoor bedoeld vormen de
registratiedatum. De aandeelhouder meldt
uiterlijk de zesde dag vóór de datum van de
vergadering aan de Vennootschap, of aan de
daartoe door haar aangestelde persoon, dat hij
deel wil nemen aan de Algemene Vergadering.
De erkende rekeninghouder of de vereenings-
instelling bezorgt de aandeelhouder een attest
waaruit blijkt met hoeveel gedematerialiseerde
aandelen, die op naam van de aandeelhouder
op zijn rekeningen zijn ingeschreven op de
registratiedatum, de aandeelhouder heeft
aangegeven te willen deelnemen aan de
Algemene Vergadering.
In een door de Raad van Bestuur aangewezen
register wordt voor elke aandeelhouder die zijn
wens om deel te nemen aan de Algemene
Vergadering kenbaar heeft gemaakt, zijn naam
en adres of zetel opgenomen, het aantal
aandelen dat hij bezat op de registratiedatum en
waarmee hij heeft aangegeven te willen
deelnemen aan de Algemene Vergadering,
alsook de beschrijving van de stukken die
aantonen dat hij op die registratiedatum in het
bezit was van de aandelen.
De houders van obligaties, inschrijvingsrechten
of certiicaten die met medewerking van de
Vennootschap werden uitgegeven, mogen de
Algemene Vergadering bijwonen met raadge-
vende stem, mits naleving van de toelatings-
voorwaarden die zijn voorzien voor de aandeel-
houders.
Iedere stemgerechtigde aandeelhouder mag
zich op de Algemene Vergadering door een
natuurlijke of rechtspersoon laten vertegen-
woordigen, overeenkomstig de toepasselijke
bepalingen van het WVV. De Raad van Bestuur
stelt in de oproeping, binnen de grenzen
bepaald door het WVV, de procedure vast voor
het stemmen bij volmacht alsook het model van
de volmacht dat voor het geven van de
volmacht moet worden gebruikt. De Vennoot-
schap moet de volmachten uiterlijk op de zesde
dag vóór de datum van de Algemene Verga-
dering ontvangen, overeenkomstig de door de
Raad van Bestuur vastgestelde procedure.
Voor de berekening van de regels inzake
quorum en meerderheid wordt uitsluitend
rekening gehouden met de volmachten van
aandeelhouders die aan de toelatingsformali-
teiten zoals uiteengezet in de statuten hebben
voldaan.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron108 109
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Werking en rol van de Algemene Vergadering
Een of meer aandeelhouders die samen
minstens 3% van het kapitaal bezitten, kunnen te
behandelen onderwerpen op de agenda van de
Algemene Vergadering laten plaatsen en
voorstellen tot besluit indienen met betrekking
tot op de agenda opgenomen of daarin op te
nemen te behandelen onderwerpen. Dit artikel
geldt niet voor een Algemene Vergadering die
met toepassing van artikel 7:130 WVV wordt
bijeengeroepen.
De aandeelhouders bewijzen op de datum dat zij
een agendapunt of voorstel tot besluit indienen,
dat zij de 3%-drempel bereiken, hetzij op grond
van een certiicaat van inschrijving van de
desbetreende aandelen in het register van de
aandelen op naam van de Vennootschap, hetzij
aan de hand van een door de erkende rekening-
houder of de vereeningsinstelling opgesteld
attest waaruit blijkt dat het desbetreende
aantal gedematerialiseerde aandelen op hun
naam op rekening is ingeschreven.
De te behandelen onderwerpen en de
voorstellen tot besluit die op de agenda zijn
geplaatst, worden slechts besproken indien het
hierboven vermelde aandeel van 3% van het
kapitaal geregistreerd is conform artikel 7:134,
§ 2 WVV.
De verzoeken worden schriftelijk geformuleerd
en gaan vergezeld van de tekst van de te behan-
delen onderwerpen en de bijbehorende
voorstellen tot besluit, of van de tekst van de op
de agenda te plaatsen voorstellen tot besluit.
Er wordt een post- of e-mailadres in vermeld
waarnaar de Raad van Bestuur het bewijs van
ontvangst van deze verzoeken stuurt.
De Vennootschap moet deze verzoeken uiterlijk
op de tweeëntwintigste dag vóór de datum van
de Algemene Vergadering ontvangen.
Zij worden naar de Vennootschap gezonden
langs elektronische weg, op het adres dat
vermeld is in de oproeping voor de Algemene
Vergadering. De Vennootschap bevestigt de
ontvangst van de verzoeken binnen een termijn
van achtenveertig uur te rekenen vanaf die van
ontvangst. De Vennootschap handelt bij de
ontvangst van de verzoeken overeenkomstig het
WVV, in het bijzonder artikel 7:129 WVV.
Het bepaalde in artikel 7:129 WVV dient zowel
door de aandeelhouders als door de Vennoot-
schap te goeder trouw te worden toegepast.
Er kan enkel gebruik van worden gemaakt in het
belang van de Vennootschap.
Zodra de oproeping gepubliceerd is, kunnen de
aandeelhouders de hiervoor bedoelde vragen
schriftelijk stellen, die tijdens de vergadering
zullen worden beantwoord door, naargelang het
geval, de bestuurders of de Commissaris(sen),
voor zover die aandeelhouders voldoen aan de
formaliteiten die vervuld moeten worden om tot
de vergadering te worden toegelaten. De vragen
kunnen langs elektronische weg tot de Vennoot-
schap worden gericht via het in de oproeping
tot de Algemene Vergadering vermelde adres.
De Vennootschap dient de schriftelijke vragen
uiterlijk op de zesde dag vóór de vergadering te
ontvangen.
De bestuurders geven antwoord op de vragen
die door de aandeelhouders tijdens de verga-
dering of schriftelijk worden gesteld met
betrekking tot hun verslag of tot de agenda-
punten, voor zover de mededeling van
gegevens of feiten niet van dien aard is dat zij
nadelig zou zijn voor de zakelijke belangen van
de Vennootschap of voor de vertrouwelijkheid
waartoe de Vennootschap, haar bestuurders of
de Commissaris(sen) zich hebben verbonden.
De Commissaris(sen) geeft/geven antwoord op
de vragen die door de aandeelhouders tijdens
de vergadering of schriftelijk worden gesteld
met betrekking tot zijn/hun verslag. Wanneer
verschillende vragen over hetzelfde onderwerp
handelen, mogen de bestuurders en de
Commissaris(sen) daarop één antwoord geven.
De statuten van Fagron werden tijdens de
volgende Buitengewone Algemene Vergade-
ringen gewijzigd:
•
Op 14 mei 2012 om aan de dwingende
bepalingen van de Wet van 20 december
2010 (Wet betreende de uitoefening van
bepaalde rechten van aandeelhouders van
genoteerde vennootschappen) te voldoen.
•
Op 12 december 2014 betreende de:
•
Verandering van de vennoot-
schapsnaam van Arseus naar Fagron;
•
Vernieuwing van de machtiging inzake
de verkrijging en vervreemding van
eigen aandelen;
•
Wijziging van de statutaire bepalingen
met betrekking tot de afschaing van
aandelen aan toonder (Wet van
14 december 2005); en
•
Wijziging van de statutaire bepalingen
met betrekking tot de vereeningspro-
cedure overeenkomstig de bepalingen
van het Wetboek van Vennootschappen
(Wetten van 19 maart 2012 en 25 april
2014).
•
Op 29 juni 2015 om het kapitaal te verhogen
binnen het kader van het toegestane
kapitaal door inbreng in natura tegen
uitgifte van nieuwe aandelen.
•
Op 5 augustus 2015 om het kapitaal te
verhogen binnen het kader van het toege-
stane kapitaal door inbreng in natura tegen
uitgifte van nieuwe aandelen.
•
Op 20 mei 2016 om, zoals goedgekeurd
tijdens de Buitengewone Algemene Verga-
dering van 4 mei 2016, het kapitaal te
verhogen tegen uitgifte van nieuwe
aandelen.
•
Op 1 juli 2016 om het kapitaal te vermin-
deren door aanzuivering van overgedragen
verliezen zonder vernietiging van aandelen.
•
Op 7 juli 2016 om, zoals goedgekeurd
tijdens de Buitengewone Algemene Verga-
dering van 4 mei 2016, het kapitaal te
verhogen tegen uitgifte van nieuwe
aandelen.
•
Op 8 mei 2017 om de machtiging in het
kader van het toegestane kapitaal te
hernieuwen voor een periode van 5 jaar.
•
Op 13 mei 2019 om de machtiging inzake de
verkrijging en vervreemding van eigen
aandelen te hernieuwen voor een periode
van 5 jaar.
•
Op 10 mei 2021 om de statuten in overeen-
stemming te brengen met het WVV;
•
Op 9 juni 2021 om het kapitaal te verhogen
ingevolge inschrijvingsrechten.
De gecoördineerde statuten kunnen worden
geraadpleegd op de investeerderspagina van de
Fagron website onder de rubriek Corporate
Governance/Governance documenten
(investors.fagron.com).
2. Raad van Bestuur
Samenstelling van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur bestaat uit minstens drie
en maximaal elf bestuurders waarvan ten minste
één derde van een ander geslacht is dan de
overige leden. Het Corporate Governance
Charter bepaalt dat ten minste de helft van de
bestuurders niet-uitvoerend zijn en dat ten
minste drie bestuurders onahankelijk zijn in de
zin van artikel 7:87, §1 WVV, en dus voldoen aan
de criteria zoals bepaald in principe 3.5 van de
Code. Zowel de samenstelling als de werking
van de Raad van Bestuur van Fagron voldoet
voor het boekjaar 2021 aan alle bepalingen van
de Code.
De Raad van Bestuur is zodanig samengesteld
dat:
•
Er voldoende expertise aanwezig is over de
verschillende activiteiten van Fagron, alsook
voldoende diversiteit in bekwaamheden,
achtergrond, leeftijd en geslacht, zodat de
Raad van Bestuur in staat is zijn rol zo goed
mogelijk te vervullen;
•
Elke bestuurder voldoet aan de speciieke
kwalitatieve vereisten uiteengezet in het
Corporate Governance Charter;
•
Geen van de bestuurders meer dan vijf
mandaten als bestuurder van een beurs-
genoteerde onderneming uitvoeren;
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron110 111
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
•
Het mandaat van de bestuurders zal
eindigen op de Algemene Vergadering in
het kalenderjaar waarin de bestuurder
zeventig jaar wordt, tenzij de Raad van
Bestuur anders beslist op aanbeveling van
het Benoemings- en Remuneratiecomité.
Op de publicatiedatum van dit verslag heeft de
Raad van Bestuur acht leden en is de Raad als
volgt samengesteld:
•
Twee uitvoerende bestuurders;
•
Zes niet-uitvoerende bestuurders, waarvan
vier onahankelijke bestuurders die voldoen
aan de criteria van artikel 7:87, §1 WVV en
principe 3.5 van de Code;
•
Drie van de acht bestuurders zijn vrouw en
vijf van de acht bestuurders man. Hiermee
wordt voldaan aan de criteria bepaald in
artikel 7:86 WVV.
Op 11 mei 2020 heeft de Algemene Vergadering
de coöptatie van Robert ten Hoedt als
bestuurder bevestigd. Daarnaast werden de
mandaten van Robert ten Hoedt, Alychlo NV,
vast vertegenwoordigd door Marc Coucke,
en Michael Schenck BV, vast vertegenwoordigd
door Michael Schenck, hernieuwd voor een
periode van 4 jaar om te eindigen onmiddellijk
na de jaarvergadering van het jaar 2024.
Het lopende mandaat van AHOK BV, vast verte-
genwoordigd door Koen Homan eindigt na de
Algemene Vergadering van 2023.
Aan de Algemene Vergadering van 9 mei 2022
zal worden voorgesteld om Vera Bakker,
Ann Desender en Neeraj Sharma te benoemen
als onahankelijke niet-uitvoerende bestuurders
voor een periode van 4 jaar (om te eindigen na
de Algemene Vergadering van 2026). Vanzel
Comm.V., vast vertegenwoordigd door Giulia
Van Waeyenberghe en Alychlo NV, vast verte-
genwoordigd door Marc Coucke, zullen terug-
treden uit de Raad van Bestuur op 9 mei 2022.
Aan de Algemene Vergadering van 9 mei 2022
zal ook de herbenoeming van Rafael Padilla,
Karin de Jong en Management Deprez BV,
vast vertegenwoordigd door Veerle Deprez,
worden voorgesteld ieder voor een termijn van
4 jaar om te eindigen na de Algemene Verga-
dering van 2026.
Samenstelling Raad van Bestuur tijdens het boekjaar 2021
Looptijd van
het mandaat
Onahankelijk
bestuurder
Benoemings-
en
Remuneratie-
comité
Audit- en
Risicocomité Aanwezigheid
Rafael Padilla – Chief Executive Oicer AvA 2022 RvB: 10/10
Karin de Jong – Chief Financial Oicer AvA 2022 RvB: 10/10
Management Deprez BV, vast vertegenwoordigd door
Veerle Deprez
AvA 2022 • •
(Voorzitter)
RvB:
BRC:
10/10
5/5
AHOK BV, vast vertegenwoordigd door Koen Homan
(Voorzitter)
AvA 2023 • • • RvB:
AC:
BRC:
10/10
4/4
5/5
Vanzel G.Comm.V., vast vertegenwoordigd door Giulia Van
Waeyenberge
AvA 2023 • •
(Voorzitter)
RvB:
AC:
10/10
4/4
Alychlo NV, vast vertegenwoordigd door Marc Coucke AvA 2024 RvB: 10/10
Michael Schenck BV, vast vertegenwoordigd door Michael
Schenck
AvA 2024 • • RvB:
AC:
BRC:
10/10
4/4
5/5
Robert ten Hoedt AvA 2024 • RvB: 10/10
AHOK BV, vast vertegenwoordigd door Koen Homan: Voorzitter van de Raad van Bestuur
Koen Homan heeft een master in Toegepaste
Economie en een MBA van de Vlerick Business
School. In de periode van 1992 tot juli 2016 was
hij werkzaam voor de KBC Groep waar hij zijn
carrière op de corporate inance afdeling begon
en in oktober 2012 de CEO van KBC Securities
werd. Sinds augustus 2016 is hij de CEO van de
vermogensbeheerder Value Square.
Koen Homan is eveneens onahankelijk
bestuurder bij de beursgenoteerde onderne-
mingen Greenyard (Voorzitter), Mithra Pharma-
ceuticals, MDxHealth (Voorzitter) en SnowWorld
(Voorzitter).
Karin de Jong – Chief Financial Oicer
Karin de Jong is sinds mei 2016 CFO van Fagron.
Karin de Jong werkt sinds 2008 bij Fagron waar
ze als corporate controller is begonnen en in
2013 is benoemd tot Group Controller. Na haar
studie bedrijfskunde, accounting en control,
heeft Karin de Jong de postdoctorale register
controller opleiding aan de Erasmus Universiteit
in Rotterdam afgerond.
Management Deprez BV, vast vertegenwoordigd door Veerle Deprez
Veerle Deprez begon haar carrière bij Alcatel
Bell in 1980. In 1987 legde ze met haar broer
Hein Deprez de fundamenten voor Univeg,
dat nadien uitgroeide tot het Greenyard Fresh
segment. In 2003 en 2004 nam Univeg
Peltracom en Agroino over, makers van
potgrond, bodemverbeteraars en substraten.
In 2005 stapte de Deprez familie in Pinguin,
marktleider in diepvriesgroenten. Het gamma
werd uitgebreid met groenten conserven door
de overname van Noliko in 2011. De drie takken,
Univeg, Pinguin en Peltracom, werden in 2015
samengevoegd onder de naam Greenyard.
Veerle Deprez is bestuurder bij de beursgeno-
teerde ondernemingen Greenyard en Tessen-
derlo Group, evenals bij verschillende vennoot-
schappen behorende tot de Greenyard groep en
De Weide Blik groep.
Rafael Padilla – Chief Executive Oicer
Rafael Padilla startte zijn carrière in 2002 bij
Fagron in Nederland en is sinds 2017 CEO van
Fagron. Rafael Padilla heeft een jarenlang opera-
tioneel en commercieel trackrecord binnen
Fagron. Onder zijn leiding heeft Fagron sinds
2010 haar activiteiten in Zuid-Europa en Latijns-
Amerika succesvol kunnen uitbouwen door
sterke organische groei en overnames. Rafael
Padilla behaalde een diploma in de farmaceu-
tische wetenschappen aan de universiteit van
Barcelona en volgde een program for
management development (PMD) aan de IESE
Business School.
Hieronder volgen beknopte curricula vitae van de leden van de Raad van Bestuur.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron112 113
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Vanzel G.Comm.V., vast vertegenwoordigd door Giulia van Waeyenberge
Giulia van Waeyenberge is lid van het executive
committee van de investeringsmaatschappij
Soina. Voorheen werkte ze bij de investerings-
maatschappij De Eik en als vicepresident bij
Bank of America Merrill Lynch in Londen en in
Singapore. Giulia is afgestudeerd aan de Katho-
lieke Universiteit Leuven (Elektr. Ingenieur),
de Singapore Management University
(Economie), INSEAD (International Directors
Programme-Certiicate), IMD (Exec. Leadership)
en Harvard Business School (Audit Comm.
in a New Era). Giulia van Waeyenberge zetelt in
verschillende raden van bestuur waaronder de
raad van het Havenbedrijf Antwerpen, Collibra,
GL events en Mérieux Nutrisciences.
Alychlo NV, vast vertegenwoordigd door Marc Coucke
Marc Coucke is de oprichter van Omega
Pharma. Na de verkoop hiervan investeert hij via
Alychlo NV, waarvan hij voorzitter is, in verschil-
lende beursgenoteerde en niet-beursgeno-
teerde vennootschappen. Marc Coucke is
afgestudeerd als apotheker aan de Universiteit
van Gent en behaalde een MBA aan de Vlerick
Management School in Gent.
Michael Schenck BV, vast vertegenwoordigd door Michael Schenck
Michael Schenck is thans actief als Investment
Manager bij Alychlo NV, de investeringsmaat-
schappij van Marc Coucke. Voorheen was
Michael Schenck Investment Manager bij
Waterland Private Equity. Hij begon zijn
loopbaan in corporate inance in Frankrijk en
heeft zowel als vrijwilliger en ondernemer in
Afrika gewerkt. Michael Schenck heeft masterdi-
ploma’s in bedrijfskunde en internationaal
management van de Erasmus Universiteit
Rotterdam en HEC Parijs.
Robert ten Hoedt
Robert (Rob) ten Hoedt is President Europa,
Midden-Oosten en Afrika en lid van het directie-
comité van Medtronic. Rob ten Hoedt heeft tal
van internationale sales, marketing en algemene
managementfuncties vervuld in de medisch-
technologische industrie, sinds 1991 bij
Medtronic. Hij is tevens voorzitter van de raad
van bestuur van Medtech Europe, de Europese
belangenorganisatie voor de medisch-technolo-
gische industrie. Rob ten Hoedt behaalde een
bachelor in commerciële economie aan de
HEAO en een master in marketing van de NIMA.
Vera Bakker - onder voorbehoud van goedkeuring door de AVA
Vera Bakker is Vice President Global Supply
Chain Foods bij Unilever. Zij is bijna 25 jaar
geleden als supply chain trainee begonnen bij
Unilever en is sindsdien binnen de organisatie
opgeklommen en heeft daarbij diverse rollen
vervuld met een focus op verschillende onder-
delen van de toeleveringsketen in Nederland,
het Verenigd Koninkrijk, Brazilië en Zwitserland.
Vera Bakker heeft een master in chemische
technologie en een MBA van de Katz Business
School, University of Pittsburgh.
Neeraj Sharma – onder voorbehoud van goedkeuring door de AVA
Neeraj Sharma is Chief Executive Oicer van
SteriScience, een niche bedrijf gespecialiseerd
in steriele injecteerbare producten met
fabrieken in India en Europa. De heer Sharma is
zijn loopbaan begonnen bij Ranbaxy, inmiddels
Sun Pharmaceuticals, waar hij meer dan 25 jaar
heeft gewerkt op verschillende posities in
verschillende landen, waaronder India, Zuidoost-
Azië, België, Italië, het Verenigd Koninkrijk en
Nederland, waarvan de laatste zeven jaar als
hoofd van de Generics Business – West-Europa.
Neeraj Sharma heeft een bachelor in techniek
en een MBA Business Management van het
Institute of Management Technology,
Ghaziabad.
Ann Desender – onder voorbehoud van goedkeuring door de AVA
Ann Desender is Chief Financial Oicer van
Barco sinds 2016. Ze begon haar loopbaan bij
Barco ruim 14 jaar geleden als Vice President
Corporate Finance & Controlling en is sindsdien
binnen de organisatie doorgegroeid naar haar
huidige positie. Zij is haar carrière begonnen bij
Andersen (nu Deloitte). Ann Desender heeft een
master in toegepaste economie en heeft het
Advanced Management Program van de IESE
Business School doorlopen.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron114 115
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Diversiteit in de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur voldoet aan zijn verplich-
tingen inzake genderdiversiteit zoals bepaald in
artikel 7:86 WVV, dat bepaalt dat ten minste een
derde van de leden van de Raad van Bestuur van
het andere geslacht moet zijn dan de overige
leden. Daarnaast hecht Fagron bij de samen-
stelling van de Raad van Bestuur waarde aan
complementaire vaardigheden, ervaring en
kennis en leeftijdsdiversiteit.
Bij de benoeming en de vernieuwing van de
mandaten van de bestuurders en bij de
benoeming van de leden van de adviserende
Comités wordt rekening gehouden met diver-
siteit in geslacht, leeftijd, opleiding en professi-
onele achtergrond, alsook met complementaire
vaardigheden, ervaring en kennis zoals blijkt uit
hun biograieën.
In het kader van de zelfevaluatie wordt ook
bijzondere aandacht besteed aan de comple-
mentariteit en de diversiteit in de samenstelling
van de Raad van Bestuur en zijn Comités. Op de
datum van dit verslag zetelen drie vrouwelijke en
vijf mannelijke bestuurders in de Raad van
Bestuur. De Raad van Bestuur heeft vertegen-
woordigers van drie nationaliteiten uit verschil-
lende leeftijdscategorieën.
Werking en rol van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur heeft, in het kader van de
opmaak van het Corporate Governance Charter,
haar intern reglement vastgelegd. De Raad van
Bestuur heeft, naast wat wettelijk bepaald is,
in het bijzonder de volgende taken:
•
Bepalen van de strategie, het risicoproiel,
de waarden en voornaamste beleidslijnen;
•
Erop toezien dat de nodige inanciële en
menselijke middelen voorhanden zijn om de
doelstellingen te realiseren;
•
Toezicht houden op en beoordelen van de
inanciële en operationele performantie en
toekomstgerichte ontwikkeling van de
bedrijfsresultaten van Fagron;
•
Goedkeuren van het kader van interne
controle en risicobeheer;
•
Structureren van het uitvoerend
management team (vanaf 2021), vastleggen
van diens bevoegdheden en plichten en
evalueren van diens performantie;
•
Toezicht houden op de kwaliteit en volle-
digheid van de openbaar gemaakte inan-
ciële berichten alsmede op de integriteit en
het tijdig openbaar maken van de jaarre-
kening en andere materiële inanciële en
niet-inanciële informatie;
•
Bepalen van de corporate governance
structuur en het toezicht houden op de
naleving van de bepalingen van de
Corporate Governance Code, instellen van
gespecialiseerde Comités, vastleggen van
hun interne reglementen en beoordelen van
hun doeltreendheid;
•
Aanmoedigen van een eectieve dialoog
met de aandeelhouders en potentiële
aandeelhouders;
•
Goedkeuren van de contracten voor de
aanstelling van de CEO en van de andere
leden van het uitvoerend management team
(sinds 2021);
•
Vaststellen van de ESG-strategie van de
Vennootschap en toezicht houden op de
evolutie in de uitvoering daarvan; en
•
Selecteren van de Commissaris op
voordracht van het Audit- en Risicocomité
en toezicht houden op diens prestaties en
het toezicht houden op de interne audit-
functie.
De Voorzitter zit de vergaderingen van de Raad
van Bestuur voor en bewaakt dat de besluit-
vorming zo constructief en eiciënt mogelijk
verloopt. Hij zit de Algemene Vergaderingen
voor, zorgt voor een doeltreende communi-
catie met de aandeelhouders en is de eerste
contactpersoon met de aandeelhouders voor
alle aangelegenheden die onder de
bevoegdheid van de Raad van Bestuur vallen.
Hij streeft naar een doeltreende interactie
tussen de Raad van Bestuur en het
management.
De uitvoerende leden en de niet-uitvoerende
leden van de Raad van Bestuur hebben in 2021
gezamenlijk tienmaal vergaderd (18 januari,
9 februari, 7 april, 10 mei, 31 mei, 1 juni, 8 juni,
3 augustus, 28 oktober en 2 december). Tijdens
deze vergaderingen waren alle bestuurders
aanwezig. Alle vergaderingen werden bijge-
woond door de Head of Legal and M&A, Johan
Verlinden, en sommige vergaderingen werden -
gedeeltelijk - bijgewoond door leden van het
uitvoerend management team bij onderwerpen
die tot hun competentiedomein behoren.
De niet-uitvoerende bestuurders van de Raad
van Bestuur hebben in 2021 tweemaal zonder de
uitvoerende bestuurders vergaderd (15 april en
21 oktober). De belangrijkste onderwerpen die
werden besproken waren de organisatie met het
oog op de toekomst (in het bijzonder de samen-
stelling van de Raad van Bestuur en het
uitvoerend management team), het remunera-
tiebeleid van de onderneming en de verdere
uitbouw van de groei- en acquisitiestrategie van
de Vennootschap. Tijdens deze vergaderingen
waren alle niet-uitvoerende leden aanwezig.
25
%
Tu
ssen 60 en
70 jaar
50%
Tussen 40 en
50 jaar
25%
Tu
ssen 50 en
60 jaar
Leeftijd
75%
Belg
12,5%
Spanjaard
12,5%
Nederlander
Nationaliteit
37,5%
Vrouw
62,5%
Man
Geslacht
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron116 117
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
In 2021 heeft de Raad van Bestuur in hoofdzaak
veel aandacht besteed aan de volgende onder-
werpen:
•
Strategische ontwikkeling van Fagron met
inbegrip van de verdere uitbouw van de
groei- en acquisitiestrategie;
•
Uitvoering van een global business review;
•
Analyse, onderzoek en beoordeling van de
inancieringsstructuur van Fagron;
•
Beoordeling van de inanciële en bedrijfsre-
sultaten van Fagron;
•
Bijeenroeping en vaststelling van de agenda
van de Gewone en Buitengewone Algemene
Vergadering, met inbegrip van het
voorleggen ter goedkeuring aan de Buiten-
gewone Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van de toepassing van het
nieuwe WVV, alsmede de daaruit voort-
vloeiende voorgestelde wijzigingen van de
statuten;
•
Aanpassing van het Remuneratiebeleid en
-verslag van Fagron en in het algemeen de
opvolging van werkzaamheden om te
voldoen aan de bepalingen van de Richtlijn
Aandeelhoudersrechten (EU) 2017/828;
•
Opvolging, versterking en ondersteuning
van het ESG-beleid van de onderneming;
•
Verdere invulling en verfijning van de
interne auditfunctie en het toezicht op de
compliance activiteiten van de onder-
neming;
•
Opvolging en analyse van de digitale
ontwikkelingen en veiligheid binnen de
onderneming;
•
Opvolging van de voortgang van de budget
reviews op regioniveau voor het boekjaar
2021 en vervolgens de analyse en
goedkeuring uitgevoerd van het budget
voor boekjaar 2022;
•
Goedkeuring en opvolging van investerings-
opportuniteiten en acquisitietrajecten;
•
Evaluatie en analyse van de prestaties van
de leden van het uitvoerend management
team;
•
Toezicht op de naleving van de
voorschriften van de MAR Verordening;
•
Bespreking van het remuneratiebeleid voor
niet-uitvoerende bestuurders, rekening
houdend met de aanbevelingen van de
Code;
•
Formele zelfevaluatie van de samenstelling,
de werking en de doeltreendheid van de
Raad van Bestuur; en
•
Beoordeling van de persberichten die zijn
opgesteld voor de bekendmaking van de
periodieke, haljaarlijkse en jaarlijkse inan-
ciële resultaten.
Evaluatieproces van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur voert onder leiding van zijn
Voorzitter om de twee jaar een evaluatie uit van
zijn omvang, samenstelling, werking en die van
zijn Comités en van de interactie met het
uitvoerend management team (vanaf 2021).
Ook de Voorzitter van de Raad van Bestuur en
de uitoefening van zijn rol binnen de Raad van
Bestuur worden geëvalueerd. Het doel is om de
continue verbetering van de corporate gover-
nance van Fagron te stimuleren door de sterke
punten van de Raad van Bestuur te erkennen en
tegelijkertijd verbeterpunten te identiiceren.
De zelfevaluatie van de Raad van Bestuur
wordt gecoördineerd door de Global HR
Director, onder leiding van de Voorzitter,
en wordt opgevolgd door het Benoemings- en
Remuneratiecomité.
Deze zelfevaluatie beoogt vier doelstellingen:
1. Beoordeling van de werking van de Raad
van Bestuur en de Comités;
2. Controle of de belangrijke onderwerpen
grondig worden voorbereid en besproken;
3. Daadwerkelijke bijdrage van elke bestuurder
aan de werkzaamheden van de Raad van
Bestuur nagaan, zijn of haar aanwezigheid
bij de Raads- en Comité vergaderingen en
zijn of haar constructieve betrokkenheid bij
de besprekingen en de besluitvorming
beoordelen; en
4. Beoordeling van de bestuursstructuur en
samenstelling van de Raad van Bestuur en
de Comités in het licht van de gewenste
samenstelling van de Raad van Bestuur en
van de Comités.
De meest recente evaluatie van de werking van
de Raad van Bestuur, voor wat betreft zijn
omvang, samenstelling, werking en die van zijn
Comités en van zijn interactie met – toen nog –
het Directiecomité, vond plaats op 13 april 2020
onder leiding van de Voorzitter van de Raad van
Bestuur. Deze evaluatie resulteerde in een
gunstige beoordeling op het vlak van de huidige
bestuursstructuur, de samenwerking en
dynamiek binnen de Raad van Bestuur, de inter-
actie met de Comités en de Commissaris en de
bijdrage en betrokkenheid van elke bestuurder.
3. Gespecialiseerde Comités
binnen de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur heeft twee adviserende
Comités ingesteld: het Audit- en Risicocomité en
het Benoemings- en Remuneratiecomité.
Hun rol, taken, werking en samenstelling zijn
vastgelegd in overeenstemming met het WVV
en de aanbevelingen van de Code en worden
beschreven in hun respectieve interne regle-
menten, die als bijlage bij het Corporate Gover-
nance Charter zijn gevoegd. Deze Comités
assisteren de Raad van Bestuur bij speciieke
aangelegenheden die zij grondig opvolgen en
waarover zij aanbevelingen formuleren aan de
Raad van Bestuur. De uiteindelijke besluit-
vorming berust bij de Raad van Bestuur.
De Comités rapporteren na elke vergadering
met betrekking tot hun werkzaamheden aan de
voltallige Raad van Bestuur.
Audit- en Risicocomité
Samenstelling van het Audit- en Risicocomité
Het Audit- en Risicocomité bestaat uit ten
minste drie niet-uitvoerende bestuurders die
door de Raad van Bestuur worden benoemd.
Ten minste één lid van het Audit- en Risico-
comité is een onahankelijk bestuurder in de zin
van artikel 7:87, §1 WVV, die voldoet aan de
criteria van principe 3.5 van de Code.
Op datum van dit verslag bestaat het Audit- en
Risicocomité uit de volgende leden:
•
Vanzel Comm.V., vast vertegenwoordigd
door Giulia Van Waeyenberge (Voorzitter) -
Onahankelijk niet-uitvoerend bestuurder
•
Michael Schenck BV, vast vertegen-
woordigd door Michael Schenck - Niet-
uitvoerend bestuurder
•
AHOK BV, vast vertegenwoordigd door
Koen Homan - Onahankelijk niet-
uitvoerend bestuurder
De samenstelling van het Audit- en Risicocomité
voldoet voor het boekjaar 2021 aan alle vereisten
die zijn vermeld in de Code en het WVV. Alle
leden van het Audit- en Risicocomité beschikken
over een collectieve deskundigheid op het
gebied van de activiteiten van Fagron en
beschikken over voldoende boekhoudkundige
en audit-technische ervaring.
Werking en rol van het Audit- en Risicocomité
Het Audit- en Risicocomité heeft in 2021
viermaal vergaderd (9 februari, 3 augustus (2X)
en 2 december). Tijdens deze vergaderingen
waren alle in functie zijnde leden van het Audit-
en Risicocomité aanwezig. Ook Rafael Padilla,
Karin de Jong en de interne auditor waren op
verzoek van het Audit- en Risicocomité bij de
vergaderingen aanwezig. De Commissaris was
aanwezig op drie van de vier de vergaderingen
(9 februari, 3 augustus en 2 december). Het
Audit- en Risicocomité kan andere personen
uitnodigen om vergaderingen bij te wonen.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron118 119
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Meer speciiek voor het boekjaar 2021 heeft de
interne auditfunctie zich gericht op:
•
Ontwikkeling van een lexibel jaarlijks
auditplan met behulp van een geschikte
risico gebaseerde methodologie, inclusief
eventuele risico’s of controleproblemen die
door het management zijn geïdentiiceerd
en het indienen van dat plan bij het Audit-
en Risicocomité voor beoordeling en
goedkeuring, evenals het indienen van
periodieke updates erover;
•
Uitvoering van het jaarlijkse auditplan, zoals
goedgekeurd, met inbegrip van eventuele
speciale taken of projecten die door het
management en het Audit- en Risicocomité
worden gevraagd;
•
Uitvoering van onahankelijke procesbeoor-
delingen, inclusief speciale onderzoeken,
om zekerheid te bieden aan het Audit- en
Risicocomité en het management over de
eectiviteit van de bestaande controleme-
chanismes;
•
Periodieke rapportage aan het Audit- en
Risicocomité en het management van de
resultaten van alle auditactiviteiten;
•
Rapportage van belangrijke problemen met
betrekking tot de processen voor het
beheersen van de activiteiten van Fagron,
inclusief mogelijke verbeteringen aan die
processen, en het verstrekken van infor-
matie over dergelijke problemen totdat een
oplossing wordt gevonden;
•
Periodiek informeren over de status en
resultaten van het jaarlijkse auditplan en de
toereikendheid van de middelen per depar-
tement; en
•
Coördinatie met en toezicht houden op
andere controle- en monitoringfuncties
(risicobeheer, compliance, beveiliging,
ethiek, milieu, externe audit).
Benoemings- en Remuneratiecomité
Samenstelling van het Benoemings- en
Remuneratiecomité
Het Benoemings- en Remuneratiecomité bestaat
uit ten minste drie niet-uitvoerende bestuurders
die door de Raad van Bestuur worden benoemd.
Minstens de meerderheid van zijn leden zijn
onahankelijke bestuurders overeenkomstig
artikel 7:87, §1 WVV, die voldoen aan de criteria
van principe 3.5 van de Code.
Op datum van dit verslag bestaat het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité uit de volgende
leden:
•
Management Deprez BV, vast vertegen-
woordigd door Veerle Deprez (Voorzitter) -
Onahankelijk niet-uitvoerend bestuurder;
•
Michael Schenck BV, vast vertegen-
woordigd door Michael Schenck -
Niet-uitvoerend bestuurder;
•
AHOK BV, vast vertegenwoordigd door
Koen Homan - Onahankelijk niet-
uitvoerend bestuurder.
De samenstelling van het Benoemings- en
Remuneratiecomité voldoet voor het boekjaar
2021 aan alle vereisten die zijn vermeld in de
Code en het WVV. De leden van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité beschikken over
een collectieve bekwaamheid en deskundigheid
op het gebied van remuneratie en remuneratie-
beleid.
•
Opvolging van hangende geschillen die
door dochterondernemingen werden gerap-
porteerd;
•
Opvolging van de belangrijkste regelge-
vende ontwikkelingen en wijzigingen en hun
mogelijke impact;
•
Beoordeling of interne controle-aanbeve-
lingen van de interne auditor zijn geïmple-
menteerd;
•
Voorkomen van fraude, onrechtmatige
handelingen, en tekortkomingen in de
interne controle.
Het Audit- en Risicocomité is in 2019 gestart met
de oprichting van een onahankelijke interne
auditfunctie. Gedurende het boekjaar 2019
werden de eerste stappen genomen om het
kader te scheppen voor de werking van een
onahankelijke interne auditfunctie. Tijdens de
tweede helft van het boekjaar 2020 is een
interne auditor aangeworven die de inrichting en
uitbouw van de interne auditfunctie verder vorm
heeft gegeven gedurende het boekjaar 2021.
Het Audit- en Risicocomité is het voornaamste
aanspreekpunt van de interne auditfunctie en de
Commissaris. Onverminderd de wettelijke
opdrachten van de Raad van Bestuur, is het
Audit- en Risicocomité belast met het uitwerken
van een auditprogramma op lange termijn dat
alle activiteiten van de Vennootschap omvat,
en is het in het bijzonder belast met:
•
Bepalen van de interne inanciële rappor-
tering aan de Raad van Bestuur;
•
Monitoring van het inancieel verslag-
gevingsproces;
•
Monitoring van de doeltreendheid van de
systemen voor interne controle en risico-
beheer van de Vennootschap;
•
Monitoring van de interne audits en hun
doeltreendheid;
•
Monitoring van de wettelijke controle van de
jaarrekening en de geconsolideerde jaarre-
kening, inclusief opvolging van de vragen
en aanbevelingen geformuleerd door de
Commissaris; en
•
Beoordeling en monitoring van de onahan-
kelijkheid van de Commissaris, waarbij met
name wordt gelet op de verlening van
bijkomende diensten aan de Vennootschap.
Het Audit- en Risicocomité heeft in het boekjaar
2021 hoofdzakelijk de volgende onderwerpen
behandeld:
•
Monitoring van de geconsolideerde haljaar-
en jaarresultaten en de enkelvoudige en
geconsolideerde jaarrekeningen;
•
Monitoring van de boekhoudkundige
verwerking van speciieke IFRS-verrich-
tingen en -toepassingen;
•
Monitoring en evaluatie van de prestaties
van de Commissaris;
•
Monitoring van de verbeteringen van de
systemen voor interne controle en risico-
beheer van Fagron en hun doeltreendheid,
in het bijzonder met betrekking tot cyberse-
curity aanvallen en IT governance;
•
Beoordeling en goedkeuring van het
jaarlijkse (interne) auditplan en opvolging
van voortgang van activiteiten;
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron120 121
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Werking en rol van het Benoemings- en
Remuneratiecomité
Het Benoemings- en Remuneratiecomité heeft
in 2021 vijfmaal vergaderd (14 januari, 4 februari,
11 maart, 24 maart en 23 november). Tijdens
deze vergaderingen waren alle in functie zijnde
leden van het Benoemings- en Remuneratie-
comité, de CEO en de Global HR Director
aanwezig. De CEO wordt uitgenodigd vergade-
ringen van het Benoemings- en Remuneratie-
comité bij te wonen wanneer het Comité de
benoeming of vergoeding van de andere leden
van het uitvoerend management team
bespreekt. Het Benoemings- en Remuneratie-
comité kan andere personen uitnodigen om
vergaderingen bij te wonen.
De voornaamste taken van het comité op het
vlak van de benoemingen bestaan uit het
opstellen van benoemingsprocedures voor de
leden van de Raad van Bestuur en het
uitvoerend management team (vanaf 2021),
het voordragen van gepaste kandidaten voor
openstaande bestuursmandaten, het formuleren
van voorstellen voor herbenoemingen,
het evalueren van en doen van aanbevelingen
over de samenstelling van de Raad van Bestuur
en diens Comités, het adviseren over voorstellen
met betrekking tot benoeming en ontslag van
bestuurders, leden van het uitvoerend
management team en het evalueren van poten-
tiële kandidaten voor een functie binnen het
uitvoerend management team.
De voornaamste taken van het comité op het
vlak van remuneratie bestaan uit:
•
Opstellen, beoordelen en doen van
voorstellen aan de Raad van Bestuur over
het te voeren remuneratiebeleid van de
bestuurders, de leden van het uitvoerend
management team en, waar toepasselijk,
betreende de daaruit voortvloeiende
voorstellen die door de Raad van Bestuur
aan de aandeelhouders moeten worden
voorgelegd;
•
Opstellen, beoordelen en doen van
voorstellen aan de Raad van Bestuur over de
individuele remuneratie van de bestuurders,
de leden van het uitvoerend management
team, met inbegrip van variabele remune-
ratie en langetermijnpremies al dan niet
gebonden aan aandelen, in de vorm van
aandelenopties of andere inanciële instru-
menten, en van vertrekvergoedingen,
en waar toepasselijk, over de daaruit voort-
vloeiende voorstellen die door de Raad van
Bestuur aan de aandeelhouders moeten
worden voorgelegd;
•
Opstellen van aanbevelingen inzake perfor-
mantie doelstellingen voor de CEO en de
overige leden van het uitvoerend
management team;
•
Opstellen van aanbevelingen inzake de
toekenning van jaarlijkse bonussen en lange
termijn-incentives voor de CEO en de
overige leden van het uitvoerend
management team;
•
Bespreken van de werking en prestaties van
de leden van het uitvoerend management
team;
•
Minstens jaarlijks bespreken met de CEO
van zowel de werking als de prestaties van
het uitvoerend management team;
•
Voorbereiden van het remuneratiebeleid,
het remuneratieverslag dat door de Raad
van Bestuur wordt gevoegd in de Corporate
Governance Verklaring en het meedelen van
het remuneratieverslag aan de onderne-
mingsraad, of, zo er geen is, aan de werkne-
mersafgevaardigden in het Comité voor
preventie en bescherming op het werk of,
zo er geen is, aan de syndicale afvaardiging;
en
•
Toelichten van het remuneratieverslag
en -beleid op de jaarlijkse Algemene
Vergadering.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité heeft
in het boekjaar 2021 hoofdzakelijk de volgende
onderwerpen behandeld:
•
Monitoring van wijzigingen in het regel-
gevend kader en aanbevelingen met
betrekking tot governance en remuneratie,
met betrekking tot de Code en de Richtlijn
Aandeelhoudersrechten (EU) 2017/828;
•
Assistentie bij de evaluatie van de prestaties
van de Raad van Bestuur;
•
Beoordeling en bespreking van mogelijke
wijzigingen in het remuneratiebeleid voor
niet-uitvoerende bestuurders naar
aanleiding van de aanbevelingen van de
Code;
•
Bespreking en doen van voorstellen aan de
Raad van Bestuur, in overleg met de CEO,
aangaande de samenstelling van en de
functies binnen het uitvoerend
management team;
•
Beoordeling en bepaling van prestatie-
criteria en -doelstellingen voor de leden van
het uitvoerend management team; en
•
Behandeling van zaken met betrekking tot
de remuneratie, de toekenning van jaarlijkse
bonussen en lange termijn incentive
beloningen aan de leden van het uitvoerend
management team.
4. Uitvoerend management team
Naar aanleiding van de statutenwijziging die
goedgekeurd werd tijdens de jaarvergadering
van 10 mei 2021 heeft het Directiecomité
opgehouden te bestaan en is het vervangen
door het Global Leadership Team, zoals
beschreven in het jaarverslag over het boekjaar
2020. In de loop van het boekjaar 2021 heeft de
Raad van Bestuur op advies van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité besloten om het
uitvoerend management toe te vertrouwen aan
een kerngroep binnen het Global Leadership
Team, het uitvoerend management team
genaamd. Sindsdien ligt het uitvoerend
management bij het uitvoerend management
team, waarbij de CEO verantwoordelijk is voor
het dagelijks bestuur in nauwe samenwerking
met de CFO. De dagelijkse en operationele
leiding van Fagron wordt gevoerd door het
uitvoerend management team.
Samenstelling van het uitvoerend
management team
De leden van het uitvoerend management team
worden benoemd door de Raad van Bestuur,
op basis van aanbevelingen van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité en na overleg en
op aanbeveling van de CEO. De leden worden
benoemd voor een onbepaalde duur en kunnen
ten alle tijde door de Raad van Bestuur uit hun
functie worden ontslagen. De remuneratie en
voorwaarden voor het ontslag van een lid van
het uitvoerend management team zijn
vastgelegd in de individuele overeenkomst
tussen het teamlid en Fagron.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron122 123
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Hieronder volgen de beknopte curricula vitae van de leden van het uitvoerend management team.
Rafael Padilla – Chief Executive Oicer
Rafael Padilla startte zijn carrière in 2002 bij
Fagron in Nederland en is sinds 2017 CEO van
Fagron. Rafael Padilla heeft een jarenlang opera-
tioneel en commercieel trackrecord binnen
Fagron. Onder zijn leiding heeft Fagron sinds
2010 haar activiteiten in Zuid-Europa en Latijns-
Amerika succesvol kunnen uitbouwen door
sterke organische groei en overnames. Rafael
Padilla behaalde een diploma in de farmaceu-
tische wetenschappen aan de universiteit van
Barcelona en volgde een program for
management development (PMD) aan de IESE
Business School.
Karin de Jong – Chief Financial Oicer
Karin de Jong is sinds mei 2016 CFO van Fagron.
Karin de Jong werkt sinds 2008 bij Fagron waar
ze als corporate controller is begonnen en in
2013 is benoemd tot Group Controller. Na haar
studie bedrijfskunde, accounting en control,
heeft Karin de Jong de postdoctorale register
controller opleiding aan de Erasmus Universiteit
in Rotterdam afgerond.
Andrew Pulido – Area Leader Noord-Amerika
Andrew Pulido was President van Humco tot hij
na de overname van Humco door Fagron
President Fagron Verenigde Staten werd en
vervolgens President Fagron Noord-Amerika.
Binnen Humco heeft Andrew Pulido diverse
leidinggevende functies bekleed, waaronder
President Global Pharmaceuticals en Vice
President Corporate Development. Voordat hij
bij Humco kwam, werkte Andrew Pulido bij
Merrill Lynch. Andrew Pulido heeft economie
(BA) gestudeerd aan de Vanderbilt University.
Constantijn van Rietschoten – Area Leader EMEA
Constantijn van Rietschoten werkt sinds 2008
bij Fagron en is sinds augustus 2021 Area Leader
EMEA. Hij begon als Director Investor Relations,
waarna hij in 2012 Chief Marketing Oicer werd.
Van 2014 tot 2018 was hij area general manager
van Australië, Griekenland, het Verenigd
Koninkrijk en Zuid-Afrika. Vanaf 2016 was hij
Chief Corporate Aairs Oicer, verantwoordelijk
voor corporate communicatie, investor relations,
stakeholder engagement, public aairs en ESG.
Constantijn van Rietschoten heeft Bestuurs-
kunde gestudeerd aan de Erasmus Universiteit
van Rotterdam.
Ivan José Maróstica – Area Leader Latijns-Amerika
Ivan Maróstica is sinds 2018 Area Leader van
Fagron Latijns-Amerika. Daarvoor werkte hij als
General Manager van Ininity Pharma. Ivan
Maróstica was één van de oprichters van
Pharma Nostra (het huidige IninityPharma),
een Braziliaanse onderneming die in 2011 door
Fagron werd overgenomen. Ivan Marostica heeft
Business Management gestudeerd aan de Ponti-
icía Universidade Católica de Campinas.
Johan Verlinden – Head of Legal and M&A
Johan Verlinden startte zijn carrière als advocaat
aan de balies van Brussel en Turnhout. Johan
Verlinden werkt sinds 2013 bij Fagron als Global
Legal Aairs Director en is sinds augustus 2021
Head of Legal and M&A van Fagron. Johan
Verlinden behaalde een master in de Rechts-
geleerdheid aan de Universiteit Antwerpen,
een master na master Vennootschapsrecht en
een master na master Financieel Recht aan de
Katholieke Universiteit Brussel.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron124 125
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Diversiteit in het uitvoerend management
team
Fagron hecht bij de samenstelling van het
uitvoerend management team waarde aan
complementaire vaardigheden, ervaring, kennis
en diversiteit. Bij de aanstelling van de leden van
het uitvoerend management team wordt
rekening gehouden met diversiteit in geslacht,
leeftijd, opleiding en professionele achtergrond,
alsook met complementaire vaardigheden,
ervaring en kennis.
Vanaf 2021 bestaat het uitvoerend management
team uit één vrouwelijk lid en vijf mannelijke
leden. Het uitvoerend management team is
samengesteld uit vertegenwoordigers van vijf
nationaliteiten uit verschillende leeftijdscatego-
rieën. Zoals hun functie binnen Fagron vereist,
verschillen de opleiding, werkervaring en
loopbaantrajecten van de teamleden, wat zorgt
voor een complementaire set van kennis en
vaardigheden binnen het uitvoerend
management team.
Werking en rol van het uitvoerend
management team
Sinds de goedkeuring door de Buitengewone
Algemene Vergadering van 10 mei 2021 van de
wijziging van de bestuursstructuur van Fagron
naar een monistisch stelsel, delegeert de Raad
van Bestuur het dagelijks bestuur aan de CEO.
Het dagelijks bestuur omvat alle handelingen en
beslissingen die niet verder gaan dan de
dagelijkse behoeften van de onderneming,
alsook de handelingen en beslissingen die de
tussenkomst van de Raad van Bestuur om
redenen van ondergeschikt belang of hoogdrin-
gendheid niet rechtvaardigen.
De CEO heeft individuele vertegenwoordigings-
bevoegdheid op het gebied van het dagelijks
bestuur. Hij kan de onderneming geldig verte-
genwoordigen op grond van een speciiek
mandaat van de Raad van Bestuur en kan elk van
de speciieke bevoegdheden die aan hem zijn
toegekend, subdelegeren. De CEO dient de
voorstellen van het uitvoerend management
team in bij de Raad van Bestuur of de advise-
rende Comités, ahankelijk van het onderwerp.
De rol van het uitvoerend management team is
het toezicht houden op en het instaan voor het
beheer van de wereldwijde activiteiten van
Fagron, onder leiding van de CEO en rekening
houdend met de algemene strategie van Fagron
zoals bepaald door de Raad van Bestuur.
De belangrijkste verantwoordelijkheden van het
uitvoerend management team zijn het ontwik-
kelen van strategische richtlijnen, het analyseren
van de budgetten en operationele doelstellingen
en het toezicht houden op de lokale manage-
mentteams. De individuele leden van het
uitvoerend management team hebben bevoegd-
heden en verantwoordelijkheden die hen door
de Raad van Bestuur worden toegewezen,
op basis van de voorstellen van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité, en na overleg
met en op aanbeveling van de CEO.
Ahankelijk van het onderwerp of de beslissing
die aan de Raad van Bestuur wordt voorgesteld,
kan een lid van het uitvoerend management
team, op verzoek van de CEO en met
instemming van de Voorzitter van de Raad van
Bestuur, worden uitgenodigd op een verga-
dering van de Raad van Bestuur om de nodige
uitleg of advies te geven. De Raad van Bestuur
kan ook, via de CEO, bijzondere schriftelijke of
mondelinge verslagen vragen van leden van het
uitvoerend management team individueel. Bij de
uitoefening van zijn verantwoordelijkheden
wordt het uitvoerend management team bijge-
staan door een team van personeelsleden op
sleutelposities die akomstig zijn uit de verschil-
lende divisies van Fagron.
De belangrijkste verantwoordelijkheden van het
uitvoerend management team zijn:
•
Uitwerking en implementatie van de visie,
de missie, de strategische doelstellingen en
richting van Fagron, en het adviseren van de
Raad van Bestuur hierover, met focus op
lange termijn waarde creatie door de onder-
neming;
•
Waarneming van de dagelijkse en operati-
onele leiding van Fagron;
•
Onderzoek van mogelijke interessante
investeringsopportuniteiten en het doen
van voorstellen hierover aan de Raad van
Bestuur;
•
Uitrol van strategische partnerschappen
met belangrijke klanten en het opbouwen
en onderhouden van sterke klantenrelaties;
•
Organisatie en monitoring van interne
controles, onverminderd de toezichthou-
dende rol van de Raad van Bestuur;
•
Toezicht op de volledige, tijdige,
betrouwbare en accurate voorbereiding van
de jaarrekening, overeenkomstig de
boekhoudprincipes en -beleidslijnen van
Fagron;
•
Opvolging van de verplichte publicatie door
Fagron van de jaarrekeningen, de jaarver-
slagen en de andere materiële inanciële en
niet-inanciële informatie;
•
Beoordeling van de inanciële situatie en het
budget van Fagron en het verstrekken van
informatie aan de Raad van Bestuur over de
inanciële resultaten en de inanciële positie
van de onderneming;
•
Adviseren en uitvoeren van de door de Raad
van Bestuur genomen beslissingen en het
uitoefenen van de bevoegdheden die de
Raad van Bestuur aan hen delegeert; en
•
Tijdig verstrekken van alle informatie die de
Raad van Bestuur heeft om zijn taken uit te
voeren.
Het uitvoerend management team is een colle-
giaal orgaan dat in principe elke week wordt
bijeengeroepen en op elk moment kan worden
bijeengeroepen, indien nodig, om de goede
werking te verzekeren in de uitvoering van de
dagelijkse en operationele leiding van de onder-
neming. Het wordt voorgezeten door de CEO.
Behalve in uitzonderlijke omstandigheden
verstrekt de CEO namens het uitvoerend
management team op elke vergadering van de
Raad van Bestuur relevante informatie over de
voortgang van zaken die onder de bevoegdheid
van de Raad van Bestuur vallen, alsook over de
belangrijkste aspecten van de dagelijkse en
operationele leiding van de onderneming.
33,3%
Tussen 40 en
50 jaar
33,3%
Tussen 50 en
60 jaar
33,3%
Tussen 30 en
40 jaar
Leeftijd
16,6%
Braziliaan
16,6%
Spanjaard
16,6%
Amerikaan
16,6%
Belg
33,3%
Nederlander
Nationaliteit
16,7%
Vrouw
83,3%
Man
Geslacht
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron126 127
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Uittreksel uit de notulen van de Raad van
Bestuur van 10 mei 2021:
Verlening kwijting bestuursleden
Voorafgaand melden twee bestuurders, de heer
Rafael Padilla en mevrouw Karin de Jong, dat zij
mogelijkerwijze een belangenconlict hebben in
de zin van artikel 7:96 WVV bij het verlenen van
kwijting aan respectievelijk de heer Rafael
Padilla en mevrouw Karin de Jong, in hun hoeda-
nigheid als directielid van de Vennootschap
gedurende het boekjaar 2020.
Voor zowel Rafael Padilla en Karin de Jong vloeit
dit belangenconlict voort uit het feit dat zij
enerzijds bestuurder zijn van de Vennootschap
en anderzijds directielid in functie waren van de
Vennootschap gedurende het boekjaar 2020.
De betrokken bestuurders zullen de Commis-
saris van de Vennootschap op de hoogte
brengen van hun belangenconlict.
De heer Rafael Padilla en mevrouw Karin de Jong
zullen niet verder deelnemen aan de beraad-
slaging, noch aan de stemming over de kwijting
te verlenen aan respectievelijk de heer Rafael
Padilla en mevrouw Karin de Jong en verlaten
ieder de vergadering wanneer over de kwijting
aan respectievelijk Rafael Padilla en Karin de
Jong wordt besloten.
Omschrijving van de beslissing en verantwoording:
De voorgenomen beslissing betreft het verlenen
van kwijting aan elk van de directieleden afzon-
derlijk voor de wijze waarop zij hun directie-
mandaat gedurende het boekjaar 2020 hebben
uitgevoerd.
Gedurende de looptijd van het boekjaar 2020,
heeft de Raad van Bestuur op geregelde
tijdstippen inzicht gekregen in alle belangrijke
beslissingen van het Directiecomité en heeft de
Raad van Bestuur op basis hiervan op afdoende
wijze kunnen vaststellen dat elk van de indivi-
duele leden van het Directiecomité hun
opdracht over het boekjaar 2020 naar behoren
hebben vervuld.
Evaluatieproces van het uitvoerend
management team
De CEO en het Benoemings- en Remuneratie-
comité evalueren elk jaar zowel de werking als
de prestaties van de leden van het uitvoerend
management team. De evaluatie van het
uitvoerend management team gebeurt in het
kader van de jaarlijkse salarisherziening van de
leden van het uitvoerend management team.
6. Commissaris
De Commissaris van Fagron is Deloitte
Bedrijfsrevisoren BV, met zetel te Luchthaven
Brussel Nationaal 1, Bus 1J, 1930 Zaventem en
ingeschreven in de K.B.O. onder nummer
0429.053.863, vertegenwoordigd door
Ine Nuyts. Ine Nuyts, bedrijfsrevisor, werd
aangeduid als vertegenwoordiger die
gemachtigd is Deloitte Bedrijfsrevisoren BV te
vertegenwoordigen en die belast wordt met de
uitoefening van het mandaat in haar naam en
voor haar rekening.
Deloitte Bedrijfsrevisoren BV is met ingang van
2019 verkozen als Commissaris van Fagron voor
een termijn van drie boekjaren, eindigend na de
algemene vergadering te houden in 2022.
Aan de Algemene Vergadering van de aandeel-
houders van 9 mei 2022 zal worden voorgesteld
om Deloitte Bedrijfsrevisoren BV, vertegen-
woordigd door mevrouw Ine Nuyts, te herbe-
noemen als commissaris voor een periode van
3jaar om te eindigen na de Algemene Verga-
dering van 2025.
Deloitte ontving in 2021 een totale jaarlijkse
audit fee van 461.299 euro. Hiervan heeft
122.040 euro betrekking op Fagron NV. Aan de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders van
9 mei 2022 zal worden voorgesteld om deze
vergoeding goed te keuren.
Details over de remuneratie van de Commissaris
in 2021 zijn vervat in toelichting 33 bij de jaarre-
kening.
7. Regels ter voorkoming van
belangenconlicten
Om belangenconlicten te voorkomen, is Fagron
onderworpen aan de toepasselijke wettelijke
bepalingen voor beursgenoteerde onderne-
mingen: de artikelen 7:96 en 7:97 WVV, en de
aanvullende regels die in het Corporate Gover-
nance Charter van Fagron zijn vastgelegd in het
kader van haar beleid betreende transacties en
andere contractuele banden tussen de Vennoot-
schap en haar bestuurders of leden van het
uitvoerend management team die niet onder de
voorgaande belangenconlictregelingen vallen.
Belangenconlicten in de zin van
artikel 7:96 WVV
Wanneer een bestuurder een rechtstreeks of
onrechtstreeks belang van vermogensrechtelijke
aard heeft dat strijdig is met een beslissing of
een verrichting die tot de bevoegdheid behoort
van de Raad van Bestuur, moet de betrokken
bestuurder dit mededelen aan de andere
bestuurders op grond van artikel 7:96 WVV bij
de aanvang van de vergadering, en zal hij
overeenkomstig dat artikel handelen.
De bestuurder mag niet deelnemen aan de
beraadslagingen van de Raad van Bestuur over
deze verrichtingen of beslissingen, noch aan de
stemming in dat verband.
In 2021 werd de procedure van artikel 7:96 WVV
tweemaal toegepast, namelijk tijdens de verga-
dering van de Raad van Bestuur van 10 mei
(Verlenen van kwijting aan de leden van het
Directiecomité) en de vergadering van 8 juni
(Uitoefening Inschrijvingsrechten). Hierna
worden de passages uit de notulen van de
betreende vergaderingen letterlijk weerge-
geven, waarin de redenen van het tegenstrijdige
belang worden aangegeven, alsmede de verant-
woording en de vermogensrechtelijke gevolgen
ervan voor de Vennootschap.
De vermogensrechtelijke gevolgen van het verlenen
van kwijting zijn de volgende:
Het verlenen van kwijting heeft tot gevolg dat
elk directielid niet persoonlijk inancieel kan
worden aangesproken door de Raad van Bestuur
voor fouten en inbreuken begaan in de uitoe-
fening van zijn opdracht.
Besluit: Bij afzonderlijke stemming (per direc-
tielid) beslist de Raad van Bestuur unaniem aan
elk van de directieleden afzonderlijk kwijting
(Rafael Padilla, Karin de Jong en Constantijn van
Rietschoten) te verlenen voor de wijze waarop zij
hun mandaat en opdracht hebben uitgeoefend
gedurende het boekjaar 2020.
Uittreksel uit de notulen van de Raad van
Bestuur van 8 juni 2021:
Uitoefening Inschrijvingsrechten
Alvorens de behandeling van de agenda wordt
aangevangen, delen de heer Rafael Padilla en
mevrouw Karin de Jong mee dat er voor hen
mogelijk een strijdig belang van vermogens-
rechtelijke aard kan bestaan met betrekking tot
de beslissingen die de Raad van Bestuur zal
nemen met het oog op de vaststelling van de
lijst van de inschrijvingsrechten, aangezien zij
eveneens begunstigden van die plannen zijn,
onder agendapunt 2.
De Raad van Bestuur neemt hiervan akte en van
het feit dat dit eveneens werd gesignaleerd door
de betrokken bestuurders aan de commissaris
van de Vennootschap. Conform de bepalingen
van het WVV – en rekening houdend met het feit
dat de Vennootschap een publiek beroep doet
op het spaarwezen – werd de betrokken
bestuurders gevraagd niet verder deel te nemen
aan de beraadslaging, noch aan de vaststelling
van de lijst van de inschrijvingsrechten.
De betrokken bestuurders hebben bijgevolg niet
deelgenomen aan de beraadslagingen,
noch aan de stemming.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron128 129
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
De rechtvaardigingsgronden betreende
voornoemd strijdig belang zijn:
De vaststelling door de Raad van Bestuur van de
lijst van inschrijvingsrechten die werden uitge-
oefend heeft tot doel om uitvoering te geven
aan de inschrijvingsrechtenplannen en de uitoe-
fening van de inschrijvingsrechten die werden
toegekend aan de begunstigden om deze laatste
enerzijds te motiveren om bij te dragen tot de
groei van de onderneming en anderzijds om hun
loyaliteit ten aanzien van de onderneming te
bevorderen en te versterken.
De vermogensrechtelijke gevolgen zijn de volgende:
De vermogensrechtelijke gevolgen voor de
Vennootschap die voortvloeien uit de
vaststelling van de lijst van uitgeoefende
inschrijvingsrechten door de voormelde uitvoe-
rende bestuurders zijn miniem rekening
houdend met het gegeven dat de uitoefening
van de inschrijvingsrechten aan de voormelde
uitvoerende bestuurders in wezen de uitvoering
betreft door de Raad van Bestuur van de toege-
kende inschrijvingsrechten onder de goedge-
keurde inschrijvingsrechtenplannen waardoor er
een beperkte verwatering zal optreden onder
bestaande aandelen ingevolge deze uitgifte van
nieuwe aandelen.
Belang van de Vennootschap:
De Raad van Bestuur wijst op het advies van het
Benoemings- en Remuneratiecomité naar
aanleiding van de uitgifte van de betrokken
inschrijvingsrechtenplannen, die aangeven dat
het werk, het initiatief en de ondernemerszin van
elk van de begunstigden een belangrijke
bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de
activiteiten en de resultaten van de Vennoot-
schap, en dat zij de begunstigden daarom de
kans te wenst geven (bijkomende) aandelen van
de Vennootschap te verwerven aan een vooraf
bepaalde inschrijvingsprijs zodat zij inancieel
kunnen participeren in de toegevoegde waarde
en de groei van de Vennootschap.
De ervaring van de voorbije jaren heeft immers
uitgewezen dat opties en inschrijvingsrechten
en deelname in het aandeelhouderschap door
de medewerkers van de Vennootschap een
belangrijk element van motivatie en betrok-
kenheid ten aanzien van het bedrijf uitmaken.
Dergelijke plannen en de uitvoering daarvan
heeft immers tot doel de inzet en motivatie op
lange termijn te bevorderen zodat de inzet
bijdraagt in het realiseren van de strategie en in
het succes en de groei van de onderneming.
Belangenconlicten in de zin van
artikel 7:97 WVV
Een onderneming moet ook de procedure van
artikel 7:97 WVV naleven wanneer zij, of een
dochteronderneming, een transactie met een
verbonden onderneming overweegt (onder-
worpen aan bepaalde uitzonderingen). Derge-
lijke beslissing of verrichting moet op voorhand
worden herzien en beoordeeld door een comité
van drie onahankelijke bestuurders, bijgestaan
door één of meer onahankelijke experts van
hun keuze. Op grond van artikel 7:97 WVV zal de
Raad van Bestuur, na kennis te hebben genomen
van het advies van het comité, beraadslagen
over de voorgestelde beslissing of verrichting.
De Commissaris moet een oordeel geven over
de juistheid van de informatie in het advies van
het comité en de notulen van de Raad van
Bestuur.
In het boekjaar 2021 heeft geen enkele trans-
actie of beslissing aanleiding gegeven tot de
toepassing van de regels ter voorkoming van
belangenconlicten die onder artikel 7:97 WVV
vallen.
Beleid betreende transacties en andere
contractuele banden tussen de Vennootschap
en haar bestuurders of leden van het
uitvoerend management team die niet onder de
belangenconlictregeling vallen
De Raad van Bestuur heeft een aantal richtlijnen
uitgetekend inzake transacties en andere
contractuele banden tussen Fagron en haar
bestuurders of leden van het uitvoerend
management team die niet onder de belangen-
conlictregeling vallen. Van alle leden van de
Raad van Bestuur en van het uitvoerend
management team wordt verwacht dat zij
daden, standpunten of belangen vermijden die
strijdig zijn met, of de indruk wekken strijdig te
zijn met de belangen van Fagron of van een van
de vennootschappen van de Groep.
Verder behoeven alle transacties tussen Fagron
en leden van de Raad van Bestuur of van het
uitvoerend management team (of hun vaste
vertegenwoordigers) goedkeuring van de Raad
van Bestuur. Wanneer de leden van de Raad van
Bestuur of van het uitvoerend management
team (of hun vaste vertegenwoordigers) gecon-
fronteerd worden met een mogelijk conlic-
terend belang bij een beslissing of verrichting
van Fagron, moeten zij bovendien de Voorzitter
van de Raad van Bestuur zo snel mogelijk infor-
meren.
Indien artikel 7:96 WVV toepassing vindt, zal de
betrokken bestuurder zich verder onthouden
van deelname aan de beraadslaging en aan de
stemming. In het boekjaar 2021 heeft geen
enkele transactie of beslissing aanleiding
gegeven tot de toepassing van de regels ter
voorkoming van belangenconlicten die niet
onder artikel 7:96 WVV vallen.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron130 131
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
8. Regels ter voorkoming van
misbruik van voorwetenschap en
marktmanipulatie
De Raad van Bestuur heeft regels opgesteld om
te vermijden dat bevoorrechte informatie door
bestuurders, aandeelhouders, leden van het
management, werknemers en bepaalde derden
(gezamenlijk: ‘Insiders’) op onwettige wijze zou
worden aangewend. Deze regels maken
integraal deel uit van het Corporate Governance
Charter en zijn te raadplegen op de investeer-
derspagina van de Fagron website onder de
rubriek Corporate Governance/Governance
documenten (investors.fagron.com). De Raad
van Bestuur heeft in dit verband tevens een
Compliance Oicer aangesteld die onder meer
toezicht houdt op het naleven van de regels
door de Insiders. De functie van Compliance
Oicer wordt thans uitgeoefend door Karin de
Jong. Insiders en met hen nauw verwante
personen mogen geen transacties uitvoeren
met betrekking tot eecten van de Vennoot-
schap gedurende de zogenaamde Gesloten
Periodes en Sperperiodes.
Als Gesloten Periode wordt beschouwd:
1. de periode van 30 kalenderdagen vooraf-
gaand aan het tijdstip van de bekendmaking
van de jaarresultaten van de Vennootschap
over het voorgaande boekjaar;
2. de periode van 30 kalenderdagen vooraf-
gaand aan het tijdstip van de bekendmaking
van de haljaarlijkse resultaten van de
Vennootschap over de voorbije zes
maanden; en
3. de periode van vijftien dagen onmiddellijk
voorafgaand aan de bekendmaking van de
kwartaalresultaten van de Vennootschap of,
indien korter, de periode vanaf de afsluiting
van het betreende kwartaal tot en met het
tijdstip van bekendmaking van de kwartaal-
resultaten.
Als Sperperiode wordt beschouwd, de periode
die als dusdanig wordt gecommuniceerd door
de Compliance Oicer op instructies van de
Raad van Bestuur of het uitvoerend
management team en die aanvangt vanaf de
datum waarop de Voorkennis bekend wordt bij
de Raad van Bestuur of het uitvoerend
management team en zal duren tot onmiddellijk
na de bekendmaking van de Voorkennis of tot en
met de datum waarop de Voorkennis haar koers-
gevoelig karakter verliest.
Bepaalde, speciiek benoemde transacties
blijven in uitzonderlijke gevallen mogelijk tijdens
de Gesloten Periodes en Sperperiodes. Insiders
die eecten van de Vennootschap wensen te
verkrijgen of te vervreemden, dienen dit schrif-
telijk vóór de verrichting te melden aan de
Compliance Oicer. Naar aanleiding van deze
kennisgeving kan de Compliance Oicer een
negatief advies formuleren over de geplande
verrichting. In dat geval dient de Insider dit als
een expliciete akeuring van de verrichting door
de Vennootschap te beschouwen. Elke aanvraag
en elk advies van de Compliance Oicer wordt
in een speciaal register opgetekend. Transacties
waarvan redelijkerwijze verwacht mag worden
dat zij een gevoelige invloed kunnen hebben op
de beurskoers van de Vennootschap, worden
bekendgemaakt overeenkomstig de regels
inzake occasionele informatieverstrekking.
9. Remuneratieverslag en -beleid
Ontwikkeling van het Remuneratiebeleid
In de loop van het boekjaar 2021 heeft Fagron
op basis van de Code en de Richtlijn Aandeel-
houdersrechten (EU) 2017/828 een Remuneratie-
beleid ontwikkeld om de remuneratie vast te
stellen van de leden van de Raad van Bestuur en
het Directiecomité dat goedgekeurd werd door
de Algemene Vergadering van 10 mei 2021.
Ten gevolge van de goedkeuring door de Buiten-
gewone Algemene Vergadering van 10 mei 2021
en de omvorming van de bestuursstructuur van
Fagron in een monistisch bestuur zoals
beschreven in artikelen 7:85 e.v. WVV, is dit
Remuneratiebeleid sinds het boekjaar 2021 van
toepassing op de leden van het uitvoerend
management team.
Vaststelling van het Remuneratiebeleid
De componenten en het bedrag van de remune-
ratie voor niet-uitvoerende bestuurders worden
door de Raad van Bestuur, op advies van het
Benoemings- en Remuneratiecomité, voorge-
steld aan de Algemene Vergadering, waarbij
rekening wordt gehouden met het beursgeno-
teerde karakter en de omvang van Fagron,
de sector waarin Fagron actief is en met
relevante benchmarks ten opzichte van aange-
wezen vergelijkbare bedrijven en de algemene
internationale marktpraktijken. Bij het bepalen
van de remuneratie van de niet-uitvoerende
bestuurders wordt erop gelet dat deze in
overeenstemming is met hun algemene en
speciieke verantwoordelijkheden en de daaraan
verbonden risico’s.
De Raad van Bestuur bepaalt het remuneratie-
beleid voor de leden van uitvoerend
management team op basis van de aanbeve-
lingen van het Benoemings- en Remuneratie-
comité. De remuneratie is erop gericht om
hooggekwaliiceerd en veelbelovend manage-
menttalent aan te trekken, te motiveren en te
behouden en om de belangen van het
management en alle stakeholders van Fagron op
één lijn te brengen. Het niveau en de compo-
nenten van hun remuneratie worden jaarlijks
geanalyseerd door het Benoemings- en
Remuneratiecomité, waarbij rekening wordt
gehouden met relevante benchmarks en de
prestaties.
Overeenkomstig de Wet van 28 april 2020 tot
omzetting van de Richtlijn Aandeelhouders-
rechten (EU) 2017/828 zal het remuneratiebeleid
als afzonderlijk agendapunt op de Algemene
Vergadering worden vermeld en minstens elke 4
jaar aan de Algemene Vergadering ter
goedkeuring voorgelegd worden. Het Remune-
ratiebeleid van Fagron is beschikbaar op inves-
teerderspagina van de Fagron website onder de
rubriek Corporate Governance/Governance
documenten (investors.fagron.com).
Remuneratie van de niet-uitvoerende leden
van de Raad van Bestuur
In overeenstemming met het Remuneratie-
beleid, ontvangen de niet-uitvoerende
bestuurders geen prestatie gebonden vergoe-
dingen noch voordelen in natura of voordelen
die verbonden zijn aan pensioenplannen.
Zoals goedgekeurd door de Algemene Verga-
dering van 11 mei 2020, ontvangt de Voorzitter
van de Raad van Bestuur een jaarlijkse
vergoeding van 100.000 euro, ongeacht het
aantal Comités waarin de Voorzitter zetelt. De
overige niet-uitvoerende bestuurders van de
Vennootschap ontvangen een jaarlijkse
vergoeding van 30.000 euro vermeerderd met
7.200 euro per Comité waarin zij zetelen.
De betreende leden van het uitvoerend
management team ontvangen geen afzonder-
lijke vergoeding voor hun lidmaatschap van de
Raad van Bestuur.
De bestuurdersvergoedingen zijn in 2021
ongewijzigd gebleven sinds het voorgaande
jaar. Op 13 april 2020 hebben de niet-uitvoe-
rende leden van de Raad van Bestuur besloten
om voor het boekjaar 2020 vrijwillig afstand te
doen van 25% van hun bezoldiging en deze aan
te wenden aan de bestrijding van het COVID-19
virus. In 2021 zijn de bestuurdersbezoldigingen
regulier uitbetaald. De Raad van Bestuur stelt
aan de jaarvergadering van 9 mei 2022 voor om
de bezoldiging van de niet-uitvoerende leden
van de Raad van Bestuur voor het boekjaar 2022
op hetzelfde niveau te houden als voor het
boekjaar 2021.
Principe 7.6 van de Code bepaalt dat de niet-
uitvoerende bestuurders een gedeelte van hun
remuneratie in aandelen in de Vennootschap
moeten ontvangen. Deze aandelen moeten
minstens één jaar na het einde van hun mandaat
als bestuurder aangehouden worden en
minstens drie jaar na de toekenning ervan.
Momenteel ontvangen de niet-uitvoerende
leden van de Raad van Bestuur geen vergoeding
in de vorm van aandelen Fagron. Het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité zal in de
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron132 133
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Vaste vergoeding
Zoals bepaald in het Remuneratiebeleid,
doet het Benoemings- en Remuneratiecomité
een beroep op een externe dienstverlener voor
de marktvergelijking van de remuneratiepak-
ketten van de leden van het uitvoerend
management team. Deze studie vergelijkt de
remuneratiepakketten met (qua omvang en
complexiteit) vergelijkbare multinationale
bedrijven in – ahankelijk van de woonplaats van
de functiehouder – Europa, Brazilië of de
Verenigde Staten. Begin 2020 heeft het
Remuneratie- en Benoemingscomité Kornferry
verzocht een dergelijke marktvergelijking uit te
voeren voor de remuneratie van de leden van
het uitvoerend management team. Deze analyse
zal herhaald worden in 2022. Qua marktpositio-
nering richt Fagron zich voor de vaste vergoe-
dingen op de mediaan van de referentiemarkt.
De jaarlijkse herzieningen van de vaste vergoe-
dingen gebeuren op basis van verwachtte
inlatie en algemene salarisstijgingen in de
verschillende geograische markten, daarbij
rekening gehouden met de verantwoordelijk-
heden, de individuele prestaties, de ervaring en
de competenties van elk lid van het uitvoerend
management team alsook met de voormelde
marktvergelijking en met de algemene bedrijfs-
resultaten. Op basis van deze criteria zijn de
vaste (bruto) vergoedingen van Rafael Padilla en
van Karin de Jong per 1 januari 2021 verhoogd
met 1,2% naar respectievelijk 506.000 euro en
339.020 euro.
Bovenstaande tabel geeft een overzicht van de
vaste vergoedingen die in 2020 en 2021 aan de
leden van het uitvoerend management team zijn
uitgekeerd.
Jaarlijkse bonus
Het Benoemings- en Remuneratiecomité heeft
de voor 2021 conform het Remuneratiebeleid
opgestelde bonuscriteria van de leden van het
uitvoerend management team geëvalueerd op
basis van de geauditeerde resultaten van de
Vennootschap. Op basis van de input van het
Benoemings- en Remuneratiecomité heeft de
Raad van Bestuur de bonussen goedgekeurd.
Het gaat hierbij met name om inanciële
doelstellingen – (1) omzet, (2) REBITDA en
(3)OWC – en om persoonlijke, discretionaire
-doorgaans kwalitatieve - doelstellingen.
De omzetdoelstelling werd op groepsniveau
deels behaald, in EMEA en Noord-Amerika
werden deze niet behaald en in Latijns-Amerika
wel. De REBITDA-doelstelling werd enkel in
Latijns-Amerika behaald. De doelstelling voor
OWC werd in Noord-Amerika behaald, deels in
Latijns-Amerika, maar niet in EMEA en op
groepsniveau. De inanciële doelstellingen voor
de leden van het uitvoerend management zijn
dus gedeeltelijk behaald.
komende jaren verder analyseren of en in welke
mate de toekenning van aandelen Fagron aan
niet-uitvoerende bestuurders als onderdeel van
hun remuneratie een toegevoegde waarde heeft
voor het bedrijf en advies geven over de
toekomstige vergoeding van de niet-uitvoerende
bestuurders en de eventuele wijzigingen die
daarin aan te bevelen zouden zijn.
Remuneratie van de uitvoerende bestuurders
die lid zijn van uitvoerend management team
In het boekjaar 2021 werd de nieuwe bestuurs-
structuur van Fagron goedgekeurd door de
Buitengewone Algemene Vergadering en is het
Directiecomité ophouden te bestaan.
De dagelijkse operationele leiding van Fagron
berust nu bij het uitvoerend management team
onder voorzitterschap van de CEO. De uitvoe-
rende bestuurders die lid zijn van het uitvoerend
management team ontvangen geen afzonder-
lijke vergoeding voor hun lidmaatschap van de
Raad van Bestuur.
Het Global Leadership Team werd vanaf het
boekjaar 2021 belast met het uitvoerend
management van Fagron. Om de slagvaar-
digheid te vergroten, werd in augustus 2021 het
Global Leadership Team verkleind en vernoemd
tot het uitvoerend management team.
Het bestaat nu naast de CEO en de CFO, uit de
Area Leaders – Constantijn van Rietschoten
(EMEA), Andrew Pulido (Noord-Amerika) en Ivan
Maróstica (Latijns-Amerika) – en het Head of
Legal and M&A (Johan Verlinden).
In dit verslag wordt de remuneratie beschreven
op individuele basis voor de uitvoerende
bestuursleden en als een geheel voor de overige
leden van het uitvoerend management team
zoals dat bestaat op de datum van dit verslag.
Het remuneratiepakket van de leden van het
uitvoerend management team bestaat uit een
vaste vergoeding, een jaarlijkse bonus (korte
termijn variabele vergoeding), een lange termijn
variabele vergoeding en eventuele aanvullende
voordelen. Het Benoemings- en Remuneratie-
comité beoordeelt op jaarlijkse basis de vergoe-
dingsniveaus, de vergoedingsstructuur en hoe
aan de prestatiecriteria voor de jaarlijkse bonus
is voldaan. Het doet vervolgens een voorstel aan
de Raad van Bestuur ter goedkeuring.
Bestuurdersvergoedingen 2020 - 2021 2020 2021 ∆%
AHOK B.V., vast vertegenwoordigd door Koen Homan
Niet-uitvoerend Bestuurder
Voorzitter, Lid van het Audit- en Risicocomité, Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité
Vanzel G. Comm.V., vast vertegenwoordigd door Giulia Van Waeyenberge
Niet-uitvoerend Bestuurder
Lid van het Audit- en Risicocomité
Management Deprez B.V., vast vertegenwoordigd door Veerle Deprez
Niet-uitvoerend Bestuurder
Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité
Alychlo NV, vast vertegenwoordigd door Marc Coucke
Niet-uitvoerend Bestuurder
Michael Schenk BV, vast vertegenwoordigd door Michael Schenk
Niet-uitvoerend Bestuurder
Lid van het Audit- en Risicocomité, Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité
Rob ten Hoedt
Niet-uitvoerend Bestuurder
Vaste vergoedingen uitvoerend management team 2020 - 2021 2020 2021 %
Rafael Padilla
Uitvoerend Bestuurder
Chief Executive Oicer
Karin de Jong
Uitvoerend Bestuurder
Chief Financial Oicer
Overige leden van het uitvoerend management team
*
**
**
*
Bedragen pro rata de termijn in functie van de benoeming als lid van het uitvoerend management team.
**
Totaal in euro tegen constante wisselkoers (31 december 2021).
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron134 135
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Langetermijn variabele vergoeding -
Inschrijvingsrechten
De lange termijn variabele vergoeding bestaat
uit de toekenning van inschrijvingsrechten aan
de leden van het uitvoerend management team.
De toekenningen gebeuren niet jaarlijks, maar
op basis van discretie van de Raad van Bestuur,
gemiddeld om de 2 à 3 jaar.
Uitgegeven Inschrijvingsrechten
De Raad van Bestuur heeft op 4 augustus 2020
het Inschrijvingsrechtenplan 2020 ten behoeve
van consultants en werknemers van de Vennoot-
schap en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd. Dit plan heeft als doel de directie
en het management van de Vennootschap een
bijkomende incentive te geven. Het Inschrij-
vingsrechtenplan 2020 is in te zien op de inves-
teerderspagina van de Fagron website onder de
rubriek Corporate Governance/Governance
documenten (investors.fagron.com). In 2021 zijn
er op basis van dit plan 387.500 inschrijvings-
rechten toegekend aan de leden van het
uitvoerend management team.
Bonussen uitvoerend
management team 2021
On-target bonus
(% van vaste vergoeding)
Behaalde bonus
(% van on-target bonus)
Pay-out ratio
(90% of 110%) Totale bonus
Rafael Padilla
Uitvoerend Bestuurder
Chief Executive Oicer
Karin de Jong
Uitvoerend Bestuurder
Chief Financial Oicer
Overige leden van het uitvoerend
management team
*
**
**
**
*
Gemiddelde percentages en exclusief de additionele bonus voor de Area Leader Noord-Amerika.
**
Totaal in euro tegen constante wisselkoers (31 december 2021).
De eectieve uitbetaling van de jaarlijkse
variabele vergoeding wordt ahankelijk gesteld
van het behalen van vooropgestelde duurzaam-
heidsdoelstellingen (bonus-malus). De duur-
zaamheidsdoelstelling voor 2021 was het
reduceren van de broeikasgasemissie-intensiteit
in vergelijking met 2019 met 10%, voor 2022 is
de doelstelling een reductie van 15%.
Deze doelstelling is voor de Area Leaders van
toepassing op hun regio, en voor de overige
leden van het uitvoerend management team op
de emissies van Fagron. Bij het behalen van deze
doelstellingen wordt de jaarlijkse vergoeding
aan 110% uitbetaald, indien deze niet zijn
behaald dan is het uitbetalingspercentage 90%.
De duurzaamheidsdoelstelling voor het bonus-
referentiejaar 2021 werd voor de regio EMEA niet
behaald, als gevolg waarvan de bonus van de
Area Leader voor 90% uitbetaald werd. Voor de
overige regio’s en op groepsniveau zijn de
duurzaamheidsdoelstellingen behaald en zijn de
bonussen voor 110% uitbetaald.
Voor de Area Leader Noord-Amerika werd een
additionele jaarbonus vooropgesteld waarbij de
on-target bonus gelijk is aan de helft van de
reguliere bonus en het maximum van deze
bonus gelijk is aan 31,25% van het jaarloon.
Deze additionele bonus is gebaseerd op
meerdere speciieke criteria, te weten verschil-
lende business KPI’s en objectieven voor
Toegekende inschrijvingsrechten in 2021
Aantal
inschrijvings-
rechten Uitoefenprijs Vesting Looptijd
Inschrijvingsrechtenplan 2020
Rafael Padilla
Uitvoerend Bestuurder
CEO jaar jaar
Karin de Jong
Uitvoerend Bestuurder
CFO jaar jaar
Constantijn van Rietschoten
Lid van het uitvoerend management team
Area Leader EMEA jaar jaar
Andrew Pulido
Lid van het uitvoerend management team
Area Leader Noord-Amerika jaar jaar
Ivan Maróstica
Lid van het uitvoerend management team
Area Leader Latijns-Amerika jaar jaar
Johan Verlinden
Lid van het uitvoerend management team
Head of Legal and M&A jaar jaar
vooropgestelde projecten. Het maximum voor
deze bonus werd behaald. Ook werd aan de
Area Leader Noord-Amerika een discretionaire
bonus toegekend voor uitzonderlijke prestaties
met betrekking tot het herstructureren van de
business, cruciaal als fundament voor toekom-
stige groei, gelijk aan een jaarloon (jaarloon
2022).
Zoals bepaald in het Remuneratiebeleid, heeft
de Vennootschap verantwoord waarom het niet
opportuun is voor Fagron om haar huidige,
op jaarlijkse targets gebaseerde bonussysteem
te wijzigen en te koppelen aan lange termijn
doelstellingen over 2 en 3 jaar. De duurzaam-
heidsdoelstellingen zijn wel al tot en met 2025
vastgesteld en lopen stapsgewijs op van een
reductie van de broeikasgasemissie-intensiteit
ten opzichte van het basisjaar 2019 van 10% in
2021, naar een reductie van 30% broeikasgase-
missie-intensiteit in 2025.
Voor het bonusreferentiejaar 2021 werd voorzien
in een terugvorderingsrecht voor verworven
bonussen. Er is in 2021 geen beroep gedaan op
dergelijk terugvorderingsrecht.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de
behaalde en uitbetaalde bonussen voor het
bonusreferentiejaar 2021.
Bovenstaande tabel geeft een overzicht van de
toegekende inschrijvingsrechten van de leden
van het uitvoerend management team.
Voor verdere details omtrent de inschrijvings-
rechten wordt verwezen naar toelichting 21 in de
geconsolideerde jaarrekening.
Vesting van warranten en inschrijvingsrechten
De vesting van warranten en inschrijvings-
rechten gebeurt na het verstrijken van een
vooraf bepaalde periode waarbij als voorwaarde
geldt dat de begunstigden nog steeds
verbonden is met de Vennootschap of haar
dochtervennootschappen door middel van een
arbeids- of dienstverleningsovereenkomst, tenzij
in geval van uitdrukkelijke erkenning door de
Raad van Bestuur als “good leaver” of in geval
van pensionering, overlijden of deinitieve
arbeidsongeschiktheid. Daarnaast bepalen de
statuten van Fagron dat zij mag afwijken van de
bepalingen van artikel 7:91 WVV voor alle
personen die onder het toepassingsgebied van
die bepalingen vallen.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron136 137
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Fagron website onder de rubriek Shareholders
(investors.fagron.com).
Overige voordelen
Fagron streeft ernaar, voor zover van toepassing,
om overige voordelen toe te kennen in lijn met
de lokale marktpraktijken in de geograische
referentiemarkten. Over het algemeen geldt dat
de leden van het uitvoerend management team
aansluiten bij de voordelenplannen zoals die
bestaan voor de overige werknemers van de
Vennootschap waarmee zij verbonden zijn.
Het voordelenpakket van de CEO bestaat uit een
ziektekostenverzekering en een bedrijfswagen
(geen pensioenregeling). De CFO en de overige
leden van het uitvoerend management team
met een Nederlandse arbeidsovereenkomst zijn
aangesloten bij het collectieve pensioenplan
(vaste-bijdragenregeling). Zij kunnen daarnaast
opteren voor een bedrijfswagen of een mobili-
teitsvergoeding. Het Belgische lid van het team
is een zelfstandige dienstverlener en is bijgevolg
niet aangesloten bij enig voordelenplan.
Het Amerikaanse lid van het uitvoerend
management team is aangesloten bij de collec-
tieve ziektekosten- en levensverzekerings-
plannen en bij het pensioenplan (401(k)) van de
Vennootschap waarmee hij een arbeidsovereen-
komst heeft. Het Braziliaanse teamlid heeft een
bedrijfswagen en is aangesloten bij een ziekte-
kostenverzekering.
Uitgeoefende
warranten in 2021
Toe-
kenning Vesting Looptijd
Uitstaand
saldo op
31/12/2020
Uitoefen-
prijs
Aantal
uitgeoefende
inschrijvings-
rechten
in 2021
Aandelen-
prijs bij
uitoefening
Aantal
vervallen
inschrijvings-
rechten
in 2021
Uitstaand
saldo op
31/12/2021
Warrantenplan 2018
Rafael Padilla jaar
jaar
jaar
Karin de Jong jaar
jaar
jaar
- - - - - -
Constantijn van
Rietschoten
jaar
jaar
jaar
- - - - - -
Andrew Pulido jaar
jaar
jaar
- -
Ivan Maróstica jaar
jaar
jaar
-
Johan Verlinden jaar
jaar
jaar
- - - - - -
Bovenstaande tabel verschaft een overzicht van
de in 2021 uitgeoefende warranten en inschrij-
vingsrechten van de leden van het uitvoerend
management team.
Voor verdere details omtrent de inschrijvings-
rechten wordt verwezen naar toelichting 21 in de
geconsolideerde jaarrekening.
Overzicht van de uitstaande warranten en
inschrijvingsrechten
De tabel op de volgende pagina geeft een
overzicht van alle uitstaande warranten en
inschrijvingsrechten van de leden van het
uitvoerend management.
Aandeelhouderschap
Volgens principe 7.9 van de Code moet de Raad
van Bestuur een minimumdrempel van aandelen
bepalen die aangehouden moet worden door de
leden van het uitvoerend management. De Raad
van Bestuur is evenwel van mening dat de leden
van het uitvoerend management team geen
minimumaantal aandelen moeten aanhouden in
de Vennootschap aangezien er in voldoende
andere mechanismen wordt voorzien om het
professioneel lange termijn engagement van de
leden van het uitvoerend management te garan-
deren. Fagron gelooft dat haar remuneratie-
beleid, waar de toekenning van inschrijvings-
rechten deel van uitmaakt, duidelijk gelinkt is
met de duurzame organisch groei en een
selectief en gericht overnamebeleid, en dus
verzekert dat de leden van het uitvoerend
management team handelen vanuit het
perspectief van de lange termijn aandeelhouder.
Fagron moedigt de leden van het uitvoerend
management team wel aan om aandelen Fagron
te verwerven en te behouden. Verschillende
leden van het uitvoerend management team
houden aandelen Fagron. De Raad van Bestuur
zal in de komende jaren verder analyseren of de
minimumdrempel een toegevoegde waarde
heeft.
Een overzicht van het aantal aandelen
gehouden door de leden van de Raad van
Bestuur en het uitvoerend management team is
beschikbaar op investeerderspagina van de
Uitstaande warranten en
inschrijvingsrechten Plan
Toekenning Vesting Looptijd Uitoefenprijs
Uitstaand
saldo op
31/12/2021
Rafael Padilla Warrantenplan 2018 jaar
jaar
jaar
Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Karin de Jong Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Constantijn van Rietschoten Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Andrew Pulido Warrantenplan 2019 jaar
jaar
jaar
Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Ivan Maróstica Warrantenplan 2018 jaar
jaar
jaar
Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Johan Verlinden Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Inschrijvingsrechtenplan 2020 jaar jaar
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron138 139
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Remuneratie overzicht
Bovenstaande tabel tabel verschaft een
overzicht van de vergoedingen van de leden
van het uitvoerend management team.
Opzeggingsvergoedingen
Er werden geen opzeggingsvergoedingen
toegekend aan leden van het uitvoerend
management team.
Afwijkingen van het remuneratiebeleid
Er is in 2021 niet afgeweken van het belonings-
beleid met uitzondering van de additionele
bonus voor de Area Leader Noord-Amerika zoals
hierboven beschreven.
Jaarlijkse verandering in remuneratie en interne
pay-ratio
Overeenkomstig de Richtlijn Aandeelhouders-
rechten (EU) 2017/828 zoals omgezet in Belgisch
recht, wordt een gezamenlijk overzicht gegeven
van de jaarlijkse verandering in de remuneratie,
de jaarlijkse verandering in de ontwikkeling van
de prestaties van de Vennootschap en de
jaarlijkse verandering in de gemiddelde remune-
ratie, uitgedrukt in voltijdse equivalenten van
andere werknemers van de Vennootschap dan
de bestuurders, de leden van de directieraad en
de raad van toezicht, de andere personen belast
met de leiding en de personen belast met het
dagelijks bestuur over minstens vijf boekjaren.
Daarbij wordt ook de ratio vermeld tussen de
hoogste remuneratie van voormelde manage-
mentleden en de laagste verloning (in voltijds
equivalent) van de andere werknemers van de
Vennootschap.
Om op een consistente en transparante manier
de jaarlijkse veranderingen in de bestuurders-
vergoedingen te kunnen weergeven en te
kunnen vergelijken met de gemiddelde remune-
ratie van andere werknemers van Fagron en met
de laagste verloning van de werknemers,
worden volgende principes gehanteerd:
•
Voor de berekening van de totale remune-
ratie van de uitvoerende bestuursleden en
van de andere werknemers, wordt rekening
gehouden met het totaal van de vaste
vergoeding en met de uitbetaalde jaarlijkse
bonus. De aan de uitvoerende bestuurs-
leden toegekende inschrijvingsrechten zijn
buiten beschouwing gelaten, aangezien
deze niet op een jaarlijkse basis worden
toegekend en derhalve geen consistente
vergelijking mogelijk maken. Ook de overige
beneits worden buiten beschouwing
gelaten.
•
Voor de niet-uitvoerende bestuurders wordt
gekeken naar de vaste vergoeding voor de
Voorzitter van de Raad van Bestuur, naar
vaste vergoedingen voor de overige niet-
uitvoerende bestuurders en naar de bijko-
mende vergoedingen voor de comités zoals
die uniform zijn vastgesteld. Een verge-
Totale vergoeding uitvoerend management team 2021
Vaste
vergoeding Jaarbonus
Toegekende
inschrijvings-
rechten
Pensioen-
kosten
Overige
beneits
Verhouding
vast/variabel
Rafael Padilla
Uitvoerend Bestuurder
CEO /
Karin de Jong
Uitvoerend Bestuurder
CFO /
Overige leden van het uitvoerend management team
*
*
*
*
/
**
*
Totaal in euro tegen constante wisselkoers (31 december 2021).
**
Gemiddelde percentages.
Bestuurdersvergoedingen 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Uitvoerende bestuurders
Rafael Padilla
**
- CEO Remuneratie
*
**
–
∆ %
-
– – –
Karin de Jong
***
- CFO Remuneratie
*
∆ %
-
-
-
Niet-uitvoerende bestuurders
Voorzitter van de Raad van Bestuur Remuneratie
∆ %
-
-
Vaste vergoeding overige
niet-uitvoerende bestuursleden Remuneratie
∆ %
-
- - - -
Bijkomende vergoeding voor de leden
van de Comités van de Raad van
Bestuur Remuneratie
∆ %
-
- - - -
Prestaties van de Vennootschap
(in miljoen euro)
Omzet (CER/totale groei)
∆ %
-
REBITDA
∆ %
-
-
Remuneratie van andere werknemers
Gemiddelde remuneratie (FTE)
-
∆ %
-
Laagste remuneratie (FTE)
-
∆ %
-
-
Ratio tussen de hoogste remuneratie
(CEO) en de laagste remuneratie
-
- -
*
Remuneratie betreft de vaste vergoeding en jaarlijkse bonus.
**
Benoemd als CEO op 27 november 2017.
***
Benoemd als CFO op 9 mei 2016.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron140 141
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Wettelijke of statutaire beperkingen op de
uitoefening van het stemrecht
Artikel 7 van de statuten van Fagron bepaalt dat
indien een aandeelhouder de opgevraagde
storting op zijn aandelen niet heeft verricht
binnen de door de Raad van Bestuur bepaalde
termijn, de uitoefening van de stemrechten
verbonden aan de aandelen van rechtswege zal
worden geschorst zolang deze storting niet is
verricht. Op 31 december 2020 was het kapitaal
volledig volstort.
Overeenkomstig artikel 9 van de statuten van
Fagron mag de Raad van Bestuur de uitoefening
van de rechten verbonden aan een aandeel
opschorten indien deze rechten zijn verdeeld
over meerdere personen, totdat één enkele
vertegenwoordiger is aangeduid als aandeel-
houder ten opzichte van Fagron. Dezelfde regels
zijn van toepassing op andere door Fagron
uitgegeven eecten.
Procedure voor de wijziging van de statuten
In overeenstemming met artikel 7:153 WVV kan
een wijziging van de statuten van Fagron alleen
doorgevoerd worden met de toestemming van
minstens 75% van de geldig uitgebrachte
stemmen op de Buitengewone Algemene
Vergadering van Aandeelhouders waar minstens
50% van het kapitaal van de Vennootschap
aanwezig of vertegenwoordigd is. Voor het
berekenen van de stemmen worden onthou-
dingen noch in de teller, noch in de noemer
meegerekend. Indien het aanwezigheidsquorum
van 50% niet bereikt is, moet een nieuwe Buiten-
gewone Algemene Vergadering van Aandeel-
houders worden bijeengeroepen waarbij de
aandeelhouders over de agendapunten kunnen
beslissen ongeacht het percentage van het
kapitaal dat op deze vergadering aanwezig of
vertegenwoordigd is.
Regels om bestuurders te benoemen of te
vervangen
Bestuurders van de Vennootschap worden
benoemd door de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders. De Voorzitter van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité is verantwoor-
delijk voor de benoemingsprocedure.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité beveelt
de Raad van Bestuur geschikte kandidaten aan.
De Raad van Bestuur doet vervolgens een
voorstel aan de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders voor de benoeming als
bestuurder. Het Benoemings- en Remuneratie-
comité bepaalt de vereisten inzake onahanke-
lijkheid, bekwaamheid en andere kwaliicaties
van de leden van de Raad van Bestuur.
Na overleg met de Voorzitter van de Raad van
Bestuur neemt het Benoemings- en Remunera-
tiecomité alle nodige initiatieven voor een
optimale samenstelling van de Raad van Bestuur.
Voor elke nieuwe benoeming wordt een
evaluatie gemaakt van de reeds beschikbare en
vereiste bekwaamheden, kennis en ervaring op
het niveau van de Raad van Bestuur en wordt
een proiel van de vacature bepaald. Fagron
hecht veel belang aan diversiteit waardoor er
bijzondere aandacht wordt besteed aan diver-
siteit en complementariteit met betrekking tot
de verschillende achtergronden en bekwaam-
heden bij het voordragen van kandidaten voor
de functie van bestuurder.
Na overleg met het Benoemings- en Remunera-
tiecomité bepaalt de Raad van Bestuur het
proiel van elke nieuwe onahankelijke
bestuurder, rekening houdend met de geldende
onahankelijkheidsvereisten zoals uiteengezet in
het Corporate Governance Charter. Het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité start de
zoektocht naar geschikte kandidaten voor elke
vacature als onahankelijk bestuurder en kan
desgewenst een externe consultant inschakelen
om de selectieprocedure te begeleiden.
Het voorstel van het Benoemings- en Remunera-
tiecomité aan de Raad van Bestuur voor een
vacante functie als onahankelijk bestuurder
bevat de volgende informatie: (i) een overzicht
van alle gecontacteerde personen en alle
ontvangen kandidaturen, (ii) een gedetailleerd
curriculum vitae van de voorgestelde kandidaat,
(iii) een advies van het Benoemings- en Remune-
ratiecomité met betrekking tot de voorgestelde
kandidaat, en (iv) elk verslag dat door een
externe consultant (indien aangesteld) aan het
Benoemings- en Remuneratiecomité werd
voorgelegd.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité zorgt
ervoor dat de Raad van Bestuur over voldoende
informatie beschikt over de kandidaat om deze
in overweging te kunnen nemen, zoals een curri-
culum vitae, de beoordeling op basis van een
eerste gesprek, een lijst van de mandaten die de
kandidaat reeds bezit en, indien nodig, de infor-
matie die nodig is om de onahankelijkheid van
de bestuurder te beoordelen.
De beslissing van de Raad van Bestuur om een
kandidaat voor te dragen aan de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders voor
benoeming als onahankelijk bestuurder vereist
een bijzondere meerderheid van twee derde van
de stemmen. Het voorstel gaat vergezeld van
een aanbeveling van de Raad van Bestuur en van
relevante informatie over de beroepskwalii-
caties van de kandidaat-bestuurder,
met inbegrip van een lijst van de reeds beklede
functies. Deze procedure geldt ook voor de
herbenoeming van een bestuurder.
De statuten van Fagron bepalen dat de
bestuurders worden benoemd voor een termijn
van maximum vier jaar. Het mandaat eindigt bij
de afsluiting van de Algemene Algemene Verga-
dering van Aandeelhouders, die als einddatum
voor de benoeming is vastgesteld. Uittredende
bestuurders zijn herbenoembaar. Het mandaat
van een bestuurder kan op de Algemene Verga-
dering van Aandeelhouders te allen tijde bij
gewone meerderheid worden herroepen.
In geval van voortijdige vacature in de Raad van
Bestuur, hebben de overige bestuurders
overeenkomstig artikel 15 van de statuten van
Fagron het recht om een nieuwe bestuurder te
benoemen om voorlopig in de vacature te
voorzien totdat de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders een nieuwe bestuurder
benoemt. De benoeming wordt op de agenda
van de volgende Algemene Vergadering van
lijking op individuele basis is niet relevant
aangezien bepaalde bestuursleden in
bepaalde boekjaren lid waren van het Audit-
en Risicocomité en/of het Benoemings- en
Remuneratiecomité en in andere jaren niet.
•
Gelet op de actieve buy-and-build strategie
van Fagron met meerdere overnames in
verschillende landen – met vaak aanzienlijk
verschillen in de remuneratieniveaus tussen
deze landen – zou het in aanmerking nemen
van de gemiddelde remuneratie van alle
werknemers wereldwijd een te volatiele en
derhalve een inconsistente en irrelevante
vergelijkingsbasis bieden. Om die reden is
ervoor geopteerd om de gemiddelde
remuneratie van de werknemers van Fagron
tewerkgesteld in België in de vergelijking op
te nemen.
10. Overige wettelijke informatie
die door genoteerde
ondernemingen moet worden
bekendgemaakt
Op basis van artikel 3:6, §1 WVV en artikel 34
van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007
betreende de verplichtingen van emittenten
van inanciële instrumenten die zijn toegelaten
tot de verhandeling op een gereglementeerde
markt, bevat dit hoofdstuk de informatie die
onder deze wetgeving moet worden bekendge-
maakt en die niet vervat is in andere hoofd-
stukken van dit verslag.
Speciieke controlerechten
Aan de aandeelhouders van Fagron zijn geen
bijzondere controlerechten toegekend.
Beperkingen op overdracht van eecten
De statuten van Fagron leggen geen beper-
kingen op inzake overdrachten van aandelen.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron142 143
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
gemachtigd hun taken en verantwoordelijk-
heden te vervullen naar de hoogste normen van
integriteit en deskundigheid. De interne controle
en beheersing wordt continu beoordeeld en
verder geprofessionaliseerd, waarbij aandacht is
voor de governance structuur, processen,
systemen en controles én bewustzijn onder
management en medewerkers voor het belang
van de juiste toepassing daarvan.
Zonder abreuk te doen aan de verantwoorde-
lijkheden van de Raad van Bestuur als geheel,
ziet het Audit- en Risicocomité toe op de
doeltreendheid van de interne controle en
risicobeheersystemen opgezet door het
management van Fagron teneinde te monitoren
dat de voornaamste risico’s worden geïdentii-
ceerd (waaronder die met betrekking tot de
naleving van wet- en regelgeving), beheerd en
ter kennis gebracht van de verantwoordelijke
personen, dit alles binnen het kader dat door de
Raad van Bestuur werd vastgelegd.
Minstens driemaal per jaar ontmoet het Audit-
en Risicocomité de Commissaris, ter overleg van
onderwerpen die tot haar bevoegdheid behoren
en over alle andere aangelegenheden die voort-
vloeien uit de auditwerkzaamheden. Daarnaast
geeft het management op regelmatige basis een
statusupdate van de hangende geschillen aan
het Audit- en Risicocomité. Hierbij wordt telkens
het risico gekwantiiceerd alsook gekwalii-
ceerd.
Fagron heeft recent een interne auditfunctie
ingericht. Het Audit- en Risicocomité beoordeelt
de risicoanalyse van de interne auditor, het
interne audit charter en het interne audit plan,
en ontvangt op regelmatige basis de interne
auditrapporten ter bespreking en nazicht.
De missie van de interne auditor omvat een
onahankelijke en objectieve kwaliteitsborging
en ondersteuning, en beoogt zo meerwaarde te
creëren door middel van verbetering van de
onderliggende bedrijfscycli en bijhorende
interne controles. De interne auditfunctie
bevindt zich in een beginfase en zal de komende
jaren verder uitgebouwd en geprofessionali-
11. Beschrijving van de belangrijkste
kenmerken van de interne
controle- en
risicobeheerssystemen
De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de
strategie van Fagron met het bijbehorende
risicoproiel en de opzet en werking van de
interne risicobeheersings- en controlesystemen.
Deze systemen zijn erop gericht om:
•
met een redelijke mate van zekerheid voort-
durend op de hoogte te zijn van de mate
waarin Fagron haar strategische en operati-
onele doelstellingen bereikt,
•
de betrouwbaarheid van de inanciële
verslaglegging te borgen, en
•
te handelen in overeenstemming met op
Fagron van toepassing zijnde wet- en regel-
geving.
Fagron geeft prioriteit aan interne controle en
risicobeheersing en aan de opzet van deze
interne risicobeheersings- en controlesystemen
ten aanzien van de strategische, operationele,
compliance- en inanciële verslagleggings-
risico’s van Fagron. Mede gezien de ontwikkeling
van Fagron en de omgeving waarin zij opereert,
worden de opzet en werking van deze interne
risicobeheersings- en controlesystemen voort-
durend geëvalueerd en zijn deze continu onder-
hevig aan verdere verfijning en verbetering.
Ondanks de verscheidene controles die zijn
geïmplementeerd om de risico’s te beheersen
die de realisatie van de strategische doelstel-
lingen zouden kunnen ondermijnen, kunnen
deze echter geen absolute zekerheid geven dat
zich bij Fagron geen onjuistheden van materieel
belang kunnen voordoen.
Concreet is de interne governance van Fagron
opgebouwd uit de volgende bouwstenen:
Controle-omgeving
Fagron voert een bewust risicobeheer aan de
hand van een intern controlesysteem dat wordt
bewerkstelligd door de aanmoediging van een
bedrijfscultuur waarbij alle medewerkers worden
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 10 januari
2018 afgesloten tussen de Vennootschap en
HSBC Bank PLC en bijhorende schedule d.d.
10 januari 2018;
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 9 juni
2017 afgesloten tussen de Vennootschap en
Commerzbank Aktiengesellschaft en bijho-
rende schedule d.d. 9 juni 2017;
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 27 juli
2017 tussen de Vennootschap en BNP
Paribas Fortis NV/SA en bijhorende
schedule d.d. 27 juli 2017;
•
80.000.000 euro term loan facility
agreement d.d. 27 oktober 2017 tussen
onder meer de Vennootschap en ING
Belgium NV/SA en ABN Amro Bank N.V.
als mandated lead arrangers en KBC Bank
NV en BNP Paribas Fortis SA/NV als
arrangers en ING Bank N.V. als agent.
Deze term loan facility agreement is
overgegaan in de multicurrency term and
revolving facilities agreement d.d.
1 augustus 2019 zoals hierboven vermeld;
•
Note Purchase Agreement d.d. 15 april 2014
tussen de Vennootschap en haar inanciers.
Deze Note is in 2021 volledig afgelost;
•
De Inschrijvingsrechtenplannen 2016, 2018,
2019 en 2020.
Er zijn tussen Fagron en haar bestuurders of
werknemers geen overeenkomsten gesloten die
in vergoedingen voorzien wanneer, naar
aanleiding van een openbaar overnamebod,
de bestuurders ontslag nemen of zonder
geldige reden moeten afvloeien of de tewerk-
stelling van de werknemers wordt beëindigd.
Aandeelhouders geplaatst. De aldus benoemde
bestuurder wordt benoemd voor de resterende
termijn van de bestuurder die hij vervangt.
Aandeelhoudersovereenkomsten die bekend
zijn bij de emittent en die aanleiding kunnen
geven tot beperking van de overdracht van
eecten en/of uitoefening van het stemrecht
Bij de Raad van Bestuur zijn tijdens het boekjaar
2021 geen aandeelhoudersovereenkomsten
bekend welke aanleiding kunnen geven tot
beperking van de overdracht van eecten en/of
van de uitoefening van het stemrecht.
Belangrijke overeenkomsten die in werking
treden, wijzigingen ondergaan of alopen in
geval van controlewijziging over de
onderneming
De volgende overeenkomsten treden in werking,
ondergaan wijzigingen of lopen af in geval van
controlewijziging over de Vennootschap:
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 10 maart
2020 afgesloten tussen de Vennootschap
en Belius NV/SA en bijhorende schedule
d.d. 10 maart 2020 tot de ISDA Master
Agreement;
•
375.000.000 euro multicurrency term and
revolving facilities agreement d.d.
1 augustus 2019 tussen onder meer de
Vennootschap en BNP Paribas Fortis SA/NV,
ING Belgium SA/NV en KBC Bank NV als
bookrunning mandated lead arrangers,
Belius Bank SA/NV, Commerzbank Aktien-
gesellschaft, Filiale Luxembourg en HSBC
France, Brussels Branch als mandated lead
arrangers en ING Bank N.V. als agent;
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 7 maart
2018 afgesloten tussen de Vennootschap en
ING Belgium NV/SA en bijhorende schedule
d.d. 7 maart 2018 tot de ISDA Master
Agreement;
•
2002 ISDA Master Agreement d.d. 23 mei
2017 afgesloten tussen de Vennootschap en
KBC Bank NV en bijhorende schedule d.d.
23 mei 2017 tot de ISDA Master Agreement;
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron144 145
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
boekhoudkundige verwerking vatbaar kan
zijn voor diverse benaderingen. Het Audit-
en Risicocomité bespreekt de inanciële
rapporteringsmethodes met zowel het
uitvoerend management team als met de
Commissaris.
Het toezicht op de interne controle wordt uitge-
oefend door de Raad van Bestuur, daarin bijge-
staan door de werkzaamheden van het Audit- en
Risicocomité en de interne auditor. De Commis-
saris verricht jaarlijks een analyse van de interne
controle met betrekking tot de risico’s die
verband houden met de inanciële staten van
Fagron. In dit kader geeft de Commissaris
indien nodig aanbevelingen over de interne
controle en risicobeheerssystemen, hetgeen
wordt geformaliseerd in een management letter.
Het management onderneemt acties om aan de
bevindingen tegemoet te komen en zodoende
de interne controleomgeving nog verder
te verbeteren. Deze maatregelen worden
opgevolgd en het Audit- en Risicocomité gaat na
in welke mate het uitvoerend management team
tegemoetkomt aan de aanbevelingen van de
Commissaris.
Global Policies en Ethische Gedragscode
Verantwoordelijkheden, bevoegdheden, richt-
lijnen en procedures bij Fagron zijn op heldere
en toegankelijke wijze vastgelegd in de Global
Policies en Ethische Gedragscode van Fagron.
Elk belangrijk proces komt aan de orde.
Management en business controllers van de
bedrijfsonderdelen zijn verantwoordelijk voor de
correcte toepassing van de processen en
systemen. Acquisities worden, zodra sprake is
van verdergaande integratie, ook op het gebied
van richtlijnen, procedures en processen en
systemen geïntegreerd.
Compliance reviews en externe audits
Naast de interne en externe audits vinden
diverse compliance reviews plaats, zowel op
het gehanteerde kwaliteitssysteem als op de
administratieve organisatie en de inanciële
resultaten.
seerd worden zodat de interne auditafdeling de
onderneming kan helpen haar algemene
doelstellingen te bereiken door de risicobeheer-
en controleprocedures stelselmatig en gedisci-
plineerd te evalueren en te verbeteren.
Gebreken in de interne controle die worden
vastgesteld door de interne audit worden tijdig
meegedeeld aan het management en zullen
periodiek opgevolgd worden om te verzekeren
dat de nodige remediërende actie wordt
genomen.
Strategieontwikkeling
Aan de hand van de ontwikkelingen in de markt,
de kansen en bedreigingen die worden
onderkend, een analyse van sterktes en zwaktes
en een strategische risico-assessment worden
de strategie van Fagron en de daaraan
verbonden doelstellingen en ambities jaarlijks
kritisch beoordeeld en waar nodig bijgesteld.
De Raad van Bestuur draagt hiervoor de verant-
woordelijkheid.
Budgetten
De strategische doelstellingen, inclusief de
belangrijkste kansen en risico’s, worden met het
uitvoerend management team besproken.
De strategische doelstellingen van Fagron
vormen de basis voor de budgettering van de
bedrijfsonderdelen. Het budget bevat per
bedrijfsonderdeel, naast een inanciële
begroting, een aantal concrete businessdoel-
stellingen die worden vertaald in KPI’s, die
gedurende het jaar worden gemeten op
voortgang.
Rapportage, analyse en review
Maandelijks worden de inanciële resultaten en
de verwachtingen met behulp van het Fagron
Management Informatie Systeem geanalyseerd,
zowel op lokaal als op centraal niveau.
Dit systeem staat ter beschikking van het
management en de business controllers,
evenals van het uitvoerend management team
en de afdeling Corporate Controlling.
Het management en de business controllers
rapporteren maandelijks over de voortgang van
de realisatie van hun businessplan, de daaruit
voortvloeiende KPI’s en inanciële performance
aan het uitvoerend management team en aan de
afdeling Corporate Controlling. Regelmatig
vinden aan de hand van die rapportage voort-
gangsgesprekken plaats, waarin in elk geval
worden besproken: de in eerdere reviews
afgesproken acties, de inanciële resultaten en
de geactualiseerde verwachtingen, het verloop
en de werving van medewerkers en de
voortgang en de ontwikkelingen in de business.
Het proces van inanciële rapportering en
berichtgeving van Fagron kan als volgt worden
samengevat:
•
Een afsluitingsprogramma met checklist
omvat de taken die moeten worden vervuld
voor de maand-, kwartaal-, haljaar- en
jaarafsluiting van de onderneming en haar
dochterondernemingen.
•
De inanciële afdeling verschaft de
boekhoudkundige cijfers onder toezicht van
het hoofd boekhouding of de inanciële
directeur van elke vestiging.
•
De controllers veriiëren de juistheid van
deze cijfers en brengen daarvan verslag uit.
Daarbij worden zowel coherentietesten door
vergelijkingen met historische of budget-
taire cijfers, als steekproefsgewijze
controles van verrichtingen gehanteerd.
Als onderdeel van het afsluitingsproces
dient er telkens ook een uitgebreide rappor-
tering met inanciële en operationele
gegevens aangeleverd te worden.
•
Het Audit- en Risicocomité staat de Raad
van Bestuur bij in het toezicht op de
integriteit van de inanciële informatie.
Het ziet in het bijzonder toe op de relevantie
en consistentie van de toepassing van de
boekhoudstandaarden welke worden
gehanteerd, en onder meer ook op de
criteria voor de consolidatie van de
rekeningen van de groepsondernemingen.
•
Het management brengt het Audit- en
Risicocomité op de hoogte van de gehan-
teerde methodes betreende de boekhoud-
kundige verwerking van signiicante en
ongebruikelijke verrichtingen waarvan de
De Commissaris richt zich op de werking van
interne controlemaatregelen die van belang zijn
in het kader van de totstandkoming van de
jaarrekening. De uitkomsten van de audits van
de Commissaris worden mondeling en schrif-
telijk gerapporteerd aan Corporate Controlling,
de CFO en het Audit- en Risicocomité.
De compliance reviews worden uitgevoerd door
Corporate Controlling en richten zich tevens op
de correcte toepassing en naleving van interne
procedures en richtlijnen. De oriëntatie ligt
zowel op inanciële als op operationele audits.
Doelstelling is om aan de hand van de uitkom-
sten te komen tot een continue verdere profes-
sionalisering van de interne beheersing.
Daarnaast dragen deze instrumenten bij aan
een voortdurende verhoging van het risico-
bewustzijn binnen Fagron.
12. Informatie voor aandeelhouders
Aantal aandelen en evolutie van het kapitaal
Fagron NV is opgericht op 29 juni 2007 (onder
haar vorige naam Arseus NV). Bij de oprichting
bedroeg het aandelenkapitaal 61.500 euro,
vertegenwoordigd door 100 aandelen op naam
zonder nominale waarde, volledig volgestort in
contanten, waarbij elk aandeel een identieke
fractie van het aandelenkapitaal van Fagron
vertegenwoordigde.
Op 7 september 2007 heeft de Buitengewone
Aandeelhoudersvergadering van Fagron NV
beslist om, onder voorwaarde dat de beurs-
introductie werd voltooid, het aandelenkapitaal
te verhogen door een inbreng in natura,
bestaande uit de volgende onderdelen:
•
Inbreng in natura van aandelen van Fagron
BV (voorheen Arseus BV) door Omega
Pharma; en
•
Bijdrage van de schuldvorderingen
gehouden door de contribuanten.
Dit heeft geleid tot de uitgifte van (i) 6.000.000
en (ii) a) 24.999.900 en b) 195.121 aandelen.
Dit bracht het totaal aantal aandelen van Fagron
op 31.195.121 en het kapitaal op 319.810.475,00
euro.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron146 147
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Op 16 februari 2011 werden er 1.018 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan
van het Aanbod. Niet-uitgeoefende warranten
onder het Warrantenplan van het Aanbod zijn
vervallen. Het aantal stemrecht verlenende
eecten van Fagron bedroeg na deze uitgifte
31.196.139. Het totaal aantal stemrechten
(noemer) bedroeg toen 31.196.139. Het kapitaal
bedroeg toen 319.820.911,43 euro.
Op 16 juni 2011 werden er 20.749 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende eecten van Fagron
bedroeg 31.216.888. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.216.888.
Het kapitaal bedroeg 320.023.050,35 euro.
Op 14 juni 2012 werden er 61.626 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende eecten van Fagron
bedroeg 31.278.514. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.278.514.
Het kapitaal bedroeg 320.601.893,93 euro.
Op 13 juni 2013 werden er 79.844 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende eecten van Fagron
bedroeg 31.358.358. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.358.358.
Het kapitaal bedroeg 321.384.974,57 euro.
Op 13 juni 2014 werden er 73.002 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende eecten van Fagron
bedroeg 31.431.360. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.431.360.
Het kapitaal bedroeg 322.111.645,98 euro.
Op 5 juni 2015 werden er 12.301 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende eecten van Fagron
bedroeg 31.443.661. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.443.661.
Het kapitaal bedroeg 322.217.493,06 euro.
Op 29 juni 2015 werden er 224.133 nieuwe
aandelen uitgegeven in het kader van het toege-
stane kapitaal. Het aantal stemrecht verlenende
eecten van Fagron bedroeg 31.667.794.
Het totaal aantal stemrechten (noemer) bedroeg
31.667.794. Het kapitaal bedroeg 324.514.856,31
euro om het kapitaal te verhogen binnen het
kader van het toegestane kapitaal door inbreng
in natura tegen uitgifte van nieuwe aandelen.
Op 4 augustus 2015 werden er 444.033 nieuwe
aandelen uitgegeven in het kader van het toege-
stane kapitaal. Het aantal stemrecht verlenende
eecten van Fagron bedroeg 32.111.827.
Het totaal aantal stemrechten (noemer) bedroeg
32.111.827. Het kapitaal bedroeg 329.066.194,56
euro om het kapitaal te verhogen binnen het
kader van het toegestane kapitaal door inbreng
in natura tegen uitgifte van nieuwe aandelen.
Op 20 mei 2016 werden er 22.626.387 nieuwe
aandelen uitgegeven in het kader van de
besluiten daartoe genomen door de Buiten-
gewone Algemene Vergadering van 4 mei 2016.
Het aantal stemrecht verlenende eecten van
Fagron bedroeg 54.738.214. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 54.738.214.
Het kapitaal bedroeg 460.109.177,55 euro.
Op 1 juli 2016 werd het maatschappelijk kapitaal
verminderd met 54.182.316,27 euro door aanzui-
vering van overgedragen verliezen zonder
vernietiging van aandelen. Het aantal stemrecht
verlenende eecten van Fagron bedroeg
54.738.214. Het totaal aantal stemrechten
(noemer) bedroeg 54.738.214. Het kapitaal
bedroeg 405.926.861,28 euro.
Op 7 juli 2016 werden er 17.105.690 nieuwe
aandelen uitgegeven in het kader van de
besluiten daartoe genomen door de Buiten-
gewone Algemene Vergadering van 4 mei 2016.
Het aantal stemrecht verlenende eecten van
Fagron bedroeg 71.843.904. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 71.843.904.
Het kapitaal bedroeg 494.192.221,68 euro.
Op 29 oktober 2019 werden er 335.000 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan
2016, goedgekeurd door de Raad van Bestuur
op 13 juni 2016. Het aantal stemrecht verlenende
eecten van Fagron bedroeg 72.178.904.
Het totaal aantal stemrechten (noemer)
bedroeg 72.178.904. Het kapitaal bedroeg
496.496.586,18 euro.
Op 11 december 2020 werden er 298.750
nieuwe aandelen uitgegeven als gevolg van de
uitoefening van warranten onder het Warran-
tenplan 2016 en 2018. Het aantal stemrecht
verlenende eecten van Fagron bedroeg
72.477.654. Het totaal aantal stemrechten
(noemer) bedroeg 72.477.654. Het kapitaal
bedroeg 498.551.597,81 euro.
Op 9 juni 2021 werden er 482.500 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan
2016, 2018 en 2019. Het aantal stemrecht verle-
nende eecten van Fagron bedroeg 72.960.154.
Het totaal aantal stemrechten (noemer) bedroeg
72.960.154. Het kapitaal bedroeg
501.870.567,62 euro.
Het kapitaal bedraagt bijgevolg op het moment
van opstellen van dit jaarverslag 501.870.567,62
euro vertegenwoordigd door 72.960.154
aandelen, zonder aanduiding van nominale
waarde met een fractiewaarde van
1/72.960.154ste van het kapitaal.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron148 149
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Als het kapitaal wordt verhoogd binnen de
limieten van het toegestaan kapitaal, heeft de
Raad van Bestuur de bevoegdheid om te
verzoeken tot betaling van een uitgiftepremie.
Als de Raad van Bestuur dit beslist, wordt deze
uitgiftepremie geboekt op een onbeschikbare
rekening, genaamd “uitgiftepremie”, die in
dezelfde mate als het kapitaal de waarborg van
derden zal uitmaken en waarover, behoudens de
mogelijkheid tot omzetting van deze premie in
kapitaal, slechts kan worden beschikt overeen-
komstig de voorwaarden voor vermindering
van het kapitaal gesteld door het WVV. Deze
bevoegdheid van de Raad van Bestuur is geldig
voor kapitaalverhogingen waarop in contanten
of in natura wordt ingeschreven, of die plaats-
vinden door de kapitalisatie van reserves,
waarbij al dan niet nieuwe aandelen worden
uitgegeven. Het is de Raad van Bestuur toege-
staan om converteerbare obligaties of inschrij-
vingsrechten uit te geven binnen de limieten van
het toegestaan kapitaal.
Deze machtiging van de Raad van Bestuur om
gedurende een periode van vijf jaar te rekenen
vanaf de publicatiedatum van het besluit in de
Bijlagen van het Belgisch Staatsblad (19 mei
2017) met een meerderheid van minstens drie
vierden van de stemmen en binnen de grenzen
van de in artikel 5bis van de statuten van Fagron
opgenomen machtiging, het kapitaal in een of
meer malen te verhogen vervalt op 19 mei 2022.
Tijdens het boekjaar 2020 heeft de Raad van
Bestuur éénmaal gebruik gemaakt van de
machtiging toegestaan kapitaal, met name op
4 augustus 2020 heeft de Raad van Bestuur het
Inschrijvingsrechtenplan 2020 ten behoeve van
werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd en vervolgens uitgegeven onder
het toegestane kapitaal in aanwezigheid van
notaris Stijn Raes waarbij werd besloten tot
uitgifte van 2.600.000 inschrijvingsrechten.
Tijdens het boekjaar 2021 heeft de Raad van
Bestuur geen gebruik gemaakt van de
machtiging toegestaan kapitaal. Aan de Buiten-
gewone Algemene Vergadering van 9 mei 2022
zal worden voorgesteld om de machtiging
toegestaan kapitaal te hernieuwen voor een
termijn van 5 jaar om de Raad van Bestuur de
mogelijkheid te bieden het kapitaal ten belope
van 10% te verhogen.
Inkoop van eigen aandelen
De Buitengewone Algemene Vergadering van
13 mei 2019 verleende aan de Raad van Bestuur
een machtiging om eigen aandelen in te kopen
tot een maximum van tien procent (10%) van het
geplaatste kapitaal, door aankoop of ruil, direct
of via een tussenpersoon die uit eigen naam of
namens de Vennootschap handelt, aan een prijs
die niet lager mag zijn dan 1,00 euro en niet
hoger dan het gemiddelde van de slotkoersen
van de tien werkdagen voorafgaand aan de dag
van de aankoop of ruil, verhoogd met 10%,
en dit op zulke wijze dat de Vennootschap op
geen enkel ogenblik eigen aandelen zal bezitten
waarvan de fractiewaarde hoger zal zijn dan 10%
van het geplaatste kapitaal van de Vennoot-
schap.
De Vennootschap heeft in 2021 geen eigen
aandelen ingekocht en heeft geen eigen
aandelen geleverd. Per 31 december 2021 had
Fagron 103.627 eigen aandelen in bezit.
Raadpleging van documenten
De enkelvoudige en geconsolideerde jaarre-
kening, statuten, jaarverslagen en andere infor-
matie die ten behoeve van de aandeelhouders
publiek gemaakt worden kunnen kosteloos op
de zetel worden verkregen.
Deze documenten kunnen eveneens digitaal
worden geraadpleegd op de investeerders-
pagina van de Fagron website
(investors.fagron.com).
Structuur van het aandeelhouderschap en
kennisgevingen van deelneming
Overeenkomstig artikel 11 van de statuten van
Fagron worden, voor de toepassing van artikel 6
van de Wet van 2 mei 2007 op de openbaar-
making van belangrijke deelnemingen in
emittenten waarvan aandelen zijn toegelaten tot
de verhandeling op een gereglementeerde
markt en houdende diverse bepalingen de
toepasselijke quota bepaald op 3%, 5% en
veelvouden van 5%.
De betrokkenen dienen bij de overschrijding van
die drempels een kennisgeving op te sturen naar
de FSMA (Financial Services and Market
Authority/Autoriteit voor Financiële Diensten en
Markten) en naar de onderneming.
In het hoofdstuk ‘Informatie over het aandeel
Fagron’ op bladzijde 95 en verder staat de
aandeelhoudersstructuur van Fagron per 6 april
2022 weergegeven.
Warranten
Op 13 juni 2016 heeft de Raad van Bestuur het
Warrantenplan 2016 ten behoeve van
werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd, dat is bekrachtigd bij besluit van
de Buitengewone Algemene Vergadering van
1 juli 2016 in aanwezigheid van notaris Liesbet
Degroote waarbij werd besloten tot uitgifte van
1.000.000 warranten. Overeenkomstig zijn
bevoegdheid in artikelen 8 en 10.1 van het
Warrantenplan 2016 heeft de Raad van Bestuur
besloten het tijdstip van de bestaande uitoefen-
periode te wijzigen en om een bijkomende
uitoefenperiode toe te voegen in artikel 8.1 van
het Warrantenplan 2016 met name op 1 juli 2021.
De Raad van Bestuur is van oordeel dat de
mogelijkheid tot participatie van werknemers en
managers/consultants een belangrijke stimulans
vormt voor de verdere uitbouw en groei van de
Vennootschap.
Op 13 april 2018 heeft de Raad van Bestuur het
Warrantenplan 2018 ten behoeve van
werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd. Dit is bekrachtigd bij besluit van
de Buitengewone Algemene Vergadering van
14 mei 2018 in aanwezigheid van notaris Liesbet
Degroote waarbij werd besloten tot uitgifte van
1.300.000 warranten.
Op 12 april 2019 heeft de Raad van Bestuur het
Warrantenplan 2019 ten behoeve van
werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd. Dit is bekrachtigd bij besluit van
de Buitengewone Algemene Vergadering van
13 mei 2019 in aanwezigheid van notaris Liesbet
Degroote waarbij werd besloten tot uitgifte van
300.000 warranten.
Op 4 augustus 2020 heeft de Raad van Bestuur
het Inschrijvingsrechtenplan 2020 ten behoeve
van werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd en uitgegeven onder het toege-
stane kapitaal in aanwezigheid van notaris Stijn
Raes waarbij werd besloten tot uitgifte van
2.600.000 inschrijvingsrechten.
Voor verdere details betreende de modaliteiten
van de Warrantenplannen 2016, 2018 en 2019 en
het Inschrijvingsrechtenplan 2020 en de
bewegingen van het aantal inschrijvingsrechten
tijdens het boekjaar 2020 wordt verwezen naar
toelichting 21 in de geconsolideerde jaarre-
kening.
Toegestaan kapitaal
Bij besluit van de Buitengewone Algemene
Vergadering van 8 mei 2017 werd de machtiging
van de Raad van Bestuur hernieuwd om
gedurende een periode van vijf jaar te rekenen
vanaf de publicatiedatum van het besluit in de
Bijlagen van het Belgisch Staatsblad (19 mei
2017) met een meerderheid van minstens drie
vierden van de stemmen en binnen de grenzen
van de in artikel 5bis van de statuten van Fagron
opgenomen machtiging, het kapitaal in een of
meer malen te verhogen met een maximum-
bedrag van 494.192.221,68 euro.
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron150 151
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron152 153
Het Verslag van de Raad van Bestuur en de Corporate Governance Verklaring, zoals hiervoor
opgenomen, vormen een integraal onderdeel van de geconsolideerde jaarrekening.
Verklaring
We verklaren, voor zover ons bekend, dat de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op
31 december 2021, is opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting
Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en de in België van toepassing zijnde
wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de inanciële toestand en
van de resultaten van de Vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, en dat
het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en
van de positie van de Vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, evenals
een beschrijving geeft van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd
worden.
In naam en voor rekening van de
Raad van Bestuur,
Rafael Padilla, CEO
Karin de Jong, CFO
8 april 2022
Financieel jaarverslag 2021
Geconsolideerde jaarrekening
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron154 155
(x 1.000 euro) Toelichting 2021 2020
Nettoresultaat van het boekjaar 61.378 60.037
Niet-gerealiseerd resultaat
Items die nooit zullen worden opgenomen in het nettoresultaat
•
Actuariële winsten en verliezen op verplichtingen uit hoofde van vergoedingen
na uitdiensttreding 315 1.035
•
Belastingen behorend bij items die nooit zullen worden opgenomen in het nettoresultaat
-
-
Niet-gerealiseerde resultaten die later zouden kunnen worden opgenomen in het
nettoresultaat
•
Omrekeningsverschillen 8.986
-
Niet-gerealiseerd resultaat van het boekjaar 9.222
-
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 70.600 11.788
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders 70.225 11.352
Minderheidsbelangen 375 436
De niet-gerealiseerde wisselkoersverschillen van 9 miljoen euro in 2021 zijn met name veroorzaakt door een versterking van
de US-dollar ten opzichte van de euro.
De niet-gerealiseerde wisselkoersverschillen van -49 miljoen euro in 2020 zijn met name veroorzaakt door een verzwakking
van de Braziliaanse real ten opzichte van de euro.
Geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten
(x 1.000 euro) Toelichting 2021 2020
Bedrijfsopbrengsten 577.918 557.159
Omzet 573.808 555.971
Overige bedrijfsopbrengsten 4.110 1.188
Bedrijfskosten 490.481 468.420
Handelsgoederen 237.523 226.883
Diensten en diverse goederen 88.789 82.359
Personeelskosten 132.503 125.259
Afschrijvingen en waardeverminderingen 29.332 31.293
Overige bedrijfskosten 2.334 2.627
Bedrijfsresultaat 87.438 88.738
Financiële opbrengsten 2.780 753
Financiële kosten
-
-
Resultaat vóór belastingen 76.820 73.715
Belastingen 15.442 13.678
Nettoresultaat 61.378 60.037
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders (nettoresultaat) 61.004 59.601
Minderheidsbelangen 375 436
Winst (verlies) per aandeel voor voortgezette en beëindigde bedrijfsactiviteiten toe te rekenen
aan de aandeelhouders gedurende het jaar
Winst (verlies) per aandeel (in euro) 0,84 0,83
Verwaterde winst (verlies) per aandeel (in euro) 0,84 0,82
Geconsolideerde resultatenrekening
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron156 157
(x 1.000 euro) Toelichting
Aandelen-
kapitaal &
agio
Overige
reserves
Eigen
aandelen
Over-
gedragen
winst Totaal
Minder-
heids-
belangen
Totaal
eigen
vermogen
Saldo per 1 januari 2020 510.142
-
-
-
Resultaat van de periode 0 0 0 59.601 59.601 436 60.037
Niet-gerealiseerd resultaat
-
-
-
Totaal resultaat
Kapitaalsverhoging 3.845 0 0 0 3.845 0 3.845
Betaalbaar gesteld
dividend 0 0
-
-
Op aandelen gebaseerde
betalingen 0 1.520 0 0 1.520 0 1.520
Saldo per
31 december 2020 513.987
-
-
Resultaat van de periode 0 0 0 61.004 61.004 375 61.378
Niet-gerealiseerd resultaat 0 8.948 0 0 8.948 274 9.222
Totaal resultaat 0 8.948 0 61.004 69.951 649 70.600
Kapitaalsverhoging 6.798 0 0 0 6.798 0 6.798
Betaalbaar gesteld
dividend 0 0
-
-
Op aandelen gebaseerde
betalingen 0 3.295 0 0 3.295 0 3.295
Saldo per
31 december 2021 520.785
-
-
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het
eigen vermogen
(x 1.000 euro) Toelichting 2021 2020
Vaste activa 566.709 530.943
Goodwill 380.411 364.654
Immateriële vaste activa 30.665 24.513
Materiële vaste activa 92.338 86.188
Lease en soortgelijke rechten 36.287 32.437
Financiële vaste activa 4.463 2.340
Latente belastingen 22.545 20.811
Vlottende activa 233.711 221.883
Voorraden 90.834 79.794
Handelsvorderingen 51.897 42.140
Overige vorderingen 20.335 15.702
Geldmiddelen en kasequivalenten 70.646 84.248
Totaal activa 800.421 752.826
Eigen vermogen 325.466 257.819
Eigen vermogen (moedermaatschappij) 320.105 253.107
Minderheidsbelangen 5.361 4.712
Langlopende verplichtingen 329.892 294.751
Langlopende voorzieningen 1.783 3.394
Pensioenverplichtingen 4.329 4.781
Latente belastingen 2.510 2.128
Financiële schulden 290.586 256.900
Leaseverplichtingen 30.684 27.548
Kortlopende verplichtingen 145.062 200.256
Financiële schulden 6.796 64.440
Leaseverplichtingen 7.522 6.650
Handelsschulden 83.660 72.252
Belastingschulden met betrekking tot het huidige jaar 7.211 8.635
Overige kortlopende belasting- en personeelsverplichtingen 23.723 22.938
Overige kortlopende schulden 16.046 24.930
Financiële instrumenten 103 411
Totaal verplichtingen 474.954 495.007
Totaal eigen vermogen en verplichtingen 800.421 752.826
Geconsolideerde balans
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron158 159
Algemene informatie
De Belgische vennootschap Fagron N V is gevestigd in Nazareth en is genoteerd aan Euronext
Brussel en Euronext Amsterdam onder het ticker symbool ‘FAGR’. De operationele activiteiten van
Fagron worden aangestuurd vanuit de Nederlandse vennootschap Fagron BV. Het hoofdkantoor van
Fagron BV is gevestigd in Rotterdam.
Deze geconsolideerde jaarrekening is op 8 april 2022 door de Raad van Bestuur goedgekeurd voor
publicatie.
Grondslagen voor de inanciële verslaggeving
De belangrijkste waarderingsregels die zijn toegepast bij de opstelling van deze geconsolideerde
jaarrekening worden hieronder uiteengezet. Deze grondslagen zijn consistent toegepast door alle
geconsolideerde entiteiten, inclusief dochterondernemingen, op alle gepresenteerde jaren, tenzij
anders vermeld.
De geconsolideerde jaarrekening van Fagron is opgesteld in overeenstemming met de Internationale
Financiële Rapportering Standaarden (IFRS) zoals aanvaard door de Europese Unie (EU). De geconso-
lideerde jaarrekening is opgesteld op basis van de historische kostprijsgrondslag, met uitzondering
van inanciële afgeleide instrumenten en voorwaardelijke vergoedingsovereenkomsten welke tegen
reële waarde worden opgenomen.
De geconsolideerde jaarrekeningen van Fagron NV en haar dochterondernemingen voor het
volledige jaar 2021 zijn opgesteld op basis van continuïteit, wat inhoudt dat ervan uitgegaan wordt
dat de onderneming aan haar verplichtingen kan blijven voldoen wanneer deze opeisbaar worden in
de nabije toekomst.
IFRS ontwikkelingen
De volgende wijzigingen aan standaarden en interpretaties zijn voor het eerst verplicht van
toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2021 en zijn goedgekeurd door de EU.
(x 1.000 euro) Toelichting 2021 2020
Bedrijfsactiviteiten
Resultaat vóór belastingen uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 76.820 73.715
Betaalde belastingen
-
-
Aanpassing voor inanciële elementen 10.618 15.024
Totale aanpassingen voor niet-kasstromen 32.297 32.692
Totale wijzigingen in werkkapitaal
-
-
Totale kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 78.419 92.953
Investeringsactiviteiten
Investeringsuitgaven
-
-
Betalingen voor bestaande participaties (nabetalingen) en nieuwe participaties
-
-
Totale kasstroom uit investeringsactiviteiten
-
-
Financieringsactiviteiten
Kapitaalsverhoging 6.798 3.845
Dividend
-
-
Opgenomen inanciering 66.173 63.582
Alossing op leningen
-
-
Betaling van leaseverplichtingen
-
-
Ontvangen rente 1.584 753
Betaalde rente
-
-
Totale kasstroom uit inancieringsactiviteiten
-
-
Totale netto kasstromen van de periode
-
-
Geldmiddelen en equivalenten – begin van de periode 84.248 106.684
Winsten of (verliezen) uit wisselkoersverschillen 1.550
-
Geldmiddelen en equivalenten – einde van de periode 70.646 84.248
Wijzigingen in geldmiddelen en equivalenten
-
-
De ‘aanpassing voor inanciële elementen’ heeft betrekking op de betaalde en ontvangen interesten en op andere inanciële
kosten en opbrengsten die geen kasstromen zijn, zoals de herwaardering van de inanciële instrumenten.
Geconsolideerd kasstroomoverzicht Toelichting bij de geconsolideerde
jaarrekening
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron160 161
De volgende nieuwe standaarden, wijzigingen aan standaarden en interpretaties zijn uitgebracht,
maar nog niet goedgekeurd door de EU en zijn nog niet verplicht van toepassing voor het boekjaar
startend op 1 januari 2021.
Gepubliceerd, nog niet goedgekeurd door de EU en nog niet verplicht Geanticipeerde impact
Jaarlijkse
verbeteringen
2018–2020
1 januari 2022
•
IFRS 1 - De wijziging staat een dochteronder-
neming die alinea D16 (a) van IFRS 1 toepast toe om
cumulatieve omrekeningsverschillen te waarderen
met behulp van de bedragen die door haar
moedermaatschappij zijn gerapporteerd, op basis
van de overgangsdatum van de moedermaat-
schappij naar IFRS.
•
IFRS 9 - De wijziging verduidelijkt welke vergoe-
dingen een entiteit in rekening brengt wanneer ze
de ‘10 procent’-test in alinea B3.3.6 van IFRS 9
toepast bij de beoordeling of een inanciële
verplichting niet langer moet worden opgenomen.
Een entiteit omvat alleen vergoedingen die zijn
betaald of ontvangen tussen de entiteit (de lener)
en de uitlener, inclusief vergoedingen die zijn
betaald of ontvangen door de entiteit of de
uitlener namens de ander.
•
IFRS 16 - De wijziging van illustratief voorbeeld 13
bij IFRS 16 verwijdert uit het voorbeeld de illus-
tratie van de terugbetaling van verbeteringen in
erfpacht door de verhuurder om mogelijke
verwarring over de behandeling van huurincen-
tives die kunnen ontstaan door de manier waarop
lease-incentives worden geïllustreerd weg te
nemen.
•
IAS 41 - De wijziging verwijdert de vereiste in alinea
22 van IAS 41 voor entiteiten om belastingkas-
stromen uit te sluiten bij het bepalen van de reële
waarde van een biologisch actief met behulp van
een contante-waardetechniek.
Fagron zal vaststellen
welke eecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
Aanpassing aan
IFRS 4
Verzekerings-
contracten– uitstel
van IFRS 9
1 januari 2023
De wijziging herziet de vaste vervaldatum voor de
tijdelijke vrijstelling in IFRS 4 Verzekeringscontracten
van de toepassing van IFRS 9 Financiële instrumenten,
zodat entiteiten verplicht zouden zijn om IFRS 9 toe te
passen voor jaarperioden die beginnen op of na
1 januari 2023.
Fagron heeft vastgesteld
dat de toepassing van
deze wijzigingen aan deze
standaarden geen
materieel eect heeft op
de geconsolideerde
jaarrekening.
IFRS 17
Verzekerings-
contracten
1 januari 2023
IFRS 17 vereist dat verzekeringsverplichtingen worden
gewaardeerd tegen de huidige vervullingswaarde en
biedt een meer uniforme benadering voor waardering
en presentatie voor alle verzekeringscontracten.
Deze vereisten zijn bedoeld om een consistente,
op principes gebaseerde boekhouding voor verzeke-
ringscontracten te realiseren. IFRS 17 vervangt IFRS 4
Verzekeringscontracten vanaf 1 januari 2023.
Fagron zal vaststellen
welke eecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
Gepubliceerd, verplicht en goedgekeurd door de EU Geanticipeerde impact
Aanpassingen aan
IFRS 9, IAS 39, IFRS 7,
IFRS 4 en IFRS 16
Hervorming van de
Referentie-
rentevoeten– fase 2
1 januari 2021
De wijzigingen in de hervorming van de rentevoet-
benchmark - Fase 2 (wijzigingen in IFRS 9, IAS 39,
IFRS 7, IFRS 4 en IFRS 16) introduceren een praktisch
hulpmiddel voor aanpassingen die door de hervorming
vereist zijn, verduidelijken dat hedge accounting niet
wordt stopgezet alleen vanwege de IBOR-hervorming
en toelichtingen introduceren die gebruikers in staat
stellen de aard en omvang van de risico's te begrijpen
die voortvloeien uit de IBOR-hervorming waaraan de
entiteit is blootgesteld en hoe de entiteit die risico's
beheert., evenals de voortgang van de entiteit bij de
overgang van IBOR's naar alternatieve benchmark-
tarieven en hoe de entiteit deze transitie beheert.
Zie toelichting 24.
De volgende nieuwe standaarden, wijzigingen aan standaarden en interpretaties zijn uitgebracht en
goedgekeurd door de EU, maar zijn nog niet voor het eerst verplicht van toepassing voor het
boekjaar startend op 1 januari 2021.
Gepubliceerd, goedgekeurd door de EU en nog niet verplicht Geanticipeerde impact
Aanpassingen aan
IAS 37
Voorzieningen,
voorwaardelijke
verplichtingen en
voorwaardelijke
activa: verlieslatende
contracten – Kosten
om aan een
verlieslatend contract
te voldoen
1 januari 2022
De wijzigingen verduidelijken dat de kosten die nodig
zijn om een contract uit te voeren, kosten zijn die
direct verbonden zijn met het contract en bestaan uit:
•
De marginale kosten voor de uitvoering van het
contract, bijvoorbeeld de directe arbeids- en
materiaalkosten; en
•
Een toewijzing van de andere kosten die direct
verband houden met het contract, bijvoorbeeld
een deel van de afschrijvingskosten van de
materiële activa die voor de uitvoering van het
contract worden gebruikt.
Fagron zal vaststellen
welke eecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
Aanpassingen aan
IFRS 3
Bedrijfscombinaties:
referenties naar het
conceptueel
raamwerk
1 januari 2022
Deze wijzigingen aan IFRS 3 hebben betrekking tot de
verwijzingen naar het conceptueel raamwerk die
werden geactualiseerd en hebben geen belangrijke
wijzigingen van de standaard zelf tot gevolg.
Fagron zal vaststellen
welke eecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
Aanpassingen aan
IAS 16
Materiële vaste
activa: inkomsten
verkregen voor het
beoogde gebruik
1 januari 2022
De wijzigingen verbieden het aftrekken van de kosten
van materiële vaste activa van alle opbrengsten van de
verkoop van producten die zijn geproduceerd terwijl
dat actief naar de locatie en staat wordt gebracht die
nodig zijn om te kunnen functioneren op de door het
management beoogde manier. In plaats daarvan
neemt een entiteit de opbrengst van de verkoop van
dergelijke posten en de kostprijs van de productie van
die posten op in de winst- en verliesrekening.
Fagron zal vaststellen
welke eecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron162 163
Een overname wordt geboekt volgens de overnamemethode. De kostprijs van een overname wordt
gemeten als de reële waarde van de gegeven activa, de uitgegeven aandelen en de aangegane
verplichtingen op de datum van de overname. Overgenomen identiiceerbare activa, aangegane
verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen in een bedrijfscombinatie worden aanvankelijk
gewaardeerd tegen hun reële waarde op de overnamedatum. Voor elke bedrijfscombinatie
waardeert Fagron enig minderheidsbelang in de overgenomen partij tegen reële waarde of tegen
het evenredige deel in de identiiceerbare netto activa van de overgenomen partij. De reeds
gemaakte overnamekosten worden als lasten verwerkt. Het positieve verschil tussen de kostprijs van
een overname en de reële waarde van het aandeel van Fagron in de netto identiiceerbare activa van
de verworven dochteronderneming op de overnamedatum vormt een goodwill en wordt als een
actief opgenomen.
Intragroepstransacties, intragroepssaldi en niet-gerealiseerde winsten op verrichtingen tussen
groepsondernemingen worden geëlimineerd. Niet-gerealiseerde verliezen worden ook geëlimineerd,
maar worden beschouwd als een indicator voor een bijzondere waardevermindering. Grondslagen
voor inanciële verslaggeving van dochterondernemingen zijn waar nodig gewijzigd om consistentie
te verzekeren met de grondslagen die door Fagron zijn aangenomen.
Transacties met minderheidsbelangen die niet resulteren in een verlies van zeggenschap worden
verwerkt als eigenvermogentransacties, namelijk als transacties met aandeelhouders in hun hoeda-
nigheid van aandeelhouder. Voor aankopen uit minderheidsbelangen wordt het verschil tussen de
prijs die betaald werd en het overeenstemmende verworven aandeel tegen de boekwaarde van de
netto activa van de dochteronderneming opgenomen in het eigen vermogen. Winsten of verliezen
uit de verkoop aan minderheidsbelangen worden ook opgenomen in het eigen vermogen.
Omrekening van vreemde valuta
Posten opgenomen in de inanciële staten van alle entiteiten van Fagron worden gewaardeerd in de
munt die het best aansluit bij de economische omgeving waarin de entiteit actief is (‘de functionele
valuta’). De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in euro, de presentatievaluta van
Fagron. Om Fagron en elk van haar dochterondernemingen te consolideren, wordt de jaarrekening
als volgt omgerekend:
•
Activa en passiva tegen de koers op het einde van de periode;
•
Resultatenrekening tegen de gemiddelde koers voor het jaar;
•
De onderdelen van het eigen vermogen tegen de historische wisselkoers.
Wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van de netto-investering in buitenlandse
dochterondernemingen tegen de wisselkoers aan het einde van het jaar, worden opgenomen als
onderdeel van het eigen vermogen onder ‘Cumulatieve omrekeningsverschillen’.
Transacties in vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta worden omgerekend naar de functionele valuta aan de hand van de
wisselkoersen die gelden op de transactiedatum. Winsten en verliezen uit wisselkoersverschillen die
voortvloeien uit de afwikkeling van dergelijke transacties en uit de omrekening van monetaire activa
en passiva in vreemde valuta tegen de wisselkoersen aan het einde van het jaar, worden opgenomen
in de resultatenrekening.
Wisselkoersen belangrijkste valuta’s
Balans Resultatenrekening
2021 2020 2021 2020
US-dollar
Braziliaanse real
Poolse zloty
Mexicaans peso
Gepubliceerd, nog niet goedgekeurd door de EU en nog niet verplicht Geanticipeerde impact
Aanpassingen aan
IAS 1
Presentatie van de
Jaarrekening:
classiicatie van
verplichtingen als
kortlopend of
langlopend
1 januari 2023
De aanpassingen zijn toepasbaar voor boekjaren vanaf
1 januari 2023 en dienen retroactief te worden
toegepast. Vervroegde toepassing is toegelaten.
Fagron zal vaststellen
welke eecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
Aanpassingen aan
IAS 1
Presentatie van de
Jaarrekeningen IFRS
Practice Statement 2:
Toelichting van
grondslagen voor
inanciële
verslaggeving
1 januari 2023
De wijzigingen vereisen dat een entiteit haar materiële
grondslagen voor inanciële verslaggeving vermeldt,
in plaats van haar belangrijke grondslagen voor inan-
ciële verslaggeving. Verdere wijzigingen leggen uit
hoe een entiteit een materiële grondslag voor inan-
ciële verslaggeving kan identiiceren. Voorbeelden van
situaties waarin een grondslag voor inanciële verslag-
geving waarschijnlijk van materieel belang is, worden
toegevoegd. Ter ondersteuning van de wijziging heeft
de Raad ook richtlijnen en voorbeelden ontwikkeld om
de toepassing van het ‘vierstaps materialiteitsproces’
beschreven in IFRS Praktijkverklaring 2 uit te leggen en
aan te tonen.
Fagron zal vaststellen
welke eecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
Aanpassingen aan
IAS 8
Grondslagen voor
inanciële
verslaggeving,
schattingswijzigingen
en fouten: Deinitie
van schattingen
1 januari 2023
De aanpassingen vervangen de deinitie van een
wijziging in schattingen door een deinitie van schat-
tingen. Volgens de nieuwe deinitie zijn boekhoud-
kundige schattingen "geldbedragen in inanciële
overzichten die onderhevig zijn aan waarderingsonze-
kerheden". Entiteiten ontwikkelen boekhoudkundige
schattingen als de grondslagen voor inanciële
verslaggeving vereisen dat posten in de inanciële
overzichten worden gewaardeerd op een manier die
een waarderingsonzekerheid inhoudt. De wijzigingen
verduidelijken dat een schattingswijziging die het
gevolg is van nieuwe informatie of nieuwe ontwikke-
lingen niet de correctie van een fout is.
Fagron zal vaststellen
welke eecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
De andere nieuwe standaarden, wijzigingen van standaarden en interpretaties die gepubliceerd
werden, maar nog niet verplicht van toepassing zijn voor dit boekjaar startend op 1 januari 2021,
zijn niet van toepassing voor Fagron.
Consolidatiecriteria
De geconsolideerde jaarrekening omvat Fagron en haar dochterondernemingen. Dochteronderne-
mingen zijn entiteiten waarover Fagron zeggenschap heeft. Fagron heeft zeggenschap over een
entiteit wanneer Fagron macht heeft over de entiteit en blootgesteld is aan, of recht heeft op,
variabele inkomsten van de entiteit en de mogelijkheid heeft om zijn macht uit te oefenen ten einde
de hoogte van de variabele inkomsten te beïnvloeden. Dochterondernemingen worden volledig
geconsolideerd vanaf de datum waarop de controle wordt overgedragen naar Fagron. Ze worden
niet langer geconsolideerd vanaf de datum waarop Fagron niet langer de controle heeft.
Elke voorwaardelijke vergoedingsovereenkomst aangegaan door Fagron worden gewaardeerd aan
reële waarde op de acquisitiedatum. Wijzigingen in de reële waarde van de voorwaardelijke vergoe-
dingsovereenkomst zijnde een bezitting of schuld worden gewaardeerd in overeenstemming met
IFRS 9 en in de resultatenrekening opgenomen. Voorwaardelijke vergoedingsovereenkomsten die als
eigen vermogen zijn geclassiiceerd worden niet geherwaardeerd en de afwikkeling van de verplich-
tingen wordt geboekt via het eigen vermogen.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron164 165
verliezen op goodwill worden nooit teruggedraaid. Winsten en verliezen op de verkoop van een
entiteit omvatten het geboekte bedrag aan goodwill dat betrekking heeft op de verkochte entiteit.
Immateriële vaste activa (16)
Immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs rekening houdend met cumulatieve
afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Alle immateriële vaste activa worden getoetst
op bijzondere waardevermindering wanneer er een aanwijzing bestaat dat het immaterieel actief
mogelijk een bijzondere waardevermindering benodigd.
Merken, licenties, octrooien en overige
Immateriële vaste activa worden opgenomen tegen kostprijs op voorwaarde dat deze niet meer
bedraagt dan de verstrekte economische waarde en de kostprijs niet meer bedraagt dan de reali-
seerbare waarde. Er zijn geen overige immateriële vaste activa met een onbeperkte gebruiksduur
geïdentiiceerd. De kosten van merken met een bepaalde gebruiksduur worden geactiveerd en
lineair afgeschreven over een periode van 5 tot 7 jaar. Als een deel van de betaalde vergoeding voor
een bedrijfscombinatie te maken heeft met handelsnamen, merknamen, formules en klanten-
bestanden, wordt deze als immateriële vaste activa beschouwd.
Onderzoek en ontwikkeling
Onderzoekskosten in verband met het vooruitzicht van het verwerven van nieuwe wetenschappelijke
of technologische kennis en inzichten worden opgenomen als kosten op het moment waarop ze zich
voordoen.
Ontwikkelingskosten worden gedeinieerd als kosten die worden gemaakt voor het ontwerp van
nieuwe of aanzienlijk verbeterde producten en voor de processen vóór commerciële productie of
gebruik. Ze worden gekapitaliseerd als, onder andere, de volgende criteria zijn vervuld:
•
Technische haalbaarheid van het project;
•
Intentie om het project af te ronden en te gebruiken of te verkopen;
•
Mogelijkheid om het actief te gebruiken of te verkopen;
•
Waarschijnlijkheid dat het actief opbrengsten gaat genereren;
•
Passende middelen om het actief af te ronden;
•
Mogelijkheid om de betrouwbaarheid van de kosten te meten.
Ontwikkelingskosten worden lineair afgeschreven over de periode van hun verwachte voordeel,
die momenteel maximaal 5 jaar bedraagt. Afschrijving start op het moment dat deze activa klaar zijn
voor ingebruikname.
Interne ontwikkeling
Intern gegenereerde unieke producten, waaronder software, waarover Fagron de controle heeft en
waarvan verwacht wordt dat zij toekomstige economische voordelen zal genereren, worden gekapi-
taliseerd tegen de kosten die direct verband houden met de productie. De software wordt
afgeschreven over de gebruiksduur, die momenteel geraamd wordt op 5 jaar.
Software
Verworven software wordt gekapitaliseerd tegen aanschafwaarde en vervolgens gewaardeerd tegen
aanschafwaarde verminderd met geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminde-
ringsverliezen. De activa worden afgeschreven over de gebruiksduur die momenteel geraamd wordt
op 5 jaar.
Bijzondere waardevermindering
Activa die een onbeperkte gebruiksduur hebben, worden niet afgeschreven en worden jaarlijks
getest op bijzondere waardeverminderingen. Activa die worden afgeschreven, worden gecontro-
leerd op bijzondere waardeverminderingen wanneer gebeurtenissen of wijzigingen in de omstandig-
heden aangeven dat de boekwaarde mogelijk niet kan worden gerecupereerd. Er wordt een
bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen voor het bedrag waarmee de boekwaarde van
het actief zijn realiseerbare waarde overschrijdt. De realiseerbare waarde is de hoogste waarde van
de reële waarde van een actief min de verkoopkosten en de bedrijfswaarde. Voor de beoordeling van
Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten (16)
Vaste activa en groepen activa die worden afgestoten, worden opgenomen als vaste activa aange-
houden voor verkoop als de boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerecupereerd door middel van
een verkooptransactie dan wel via voortzetting van het gebruik van die activa.
Om te classiiceren als vaste activa aangehouden voor verkoop dienen de volgende criteria conform
IFRS 5 te zijn vervuld:
•
Management heeft zich verbonden aan het plan van verkoop;
•
Een actief programma is gestart om kopers te zoeken voor de activa;
•
De activa (of groepen activa die worden afgestoten) zijn per direct beschikbaar voor verkoop,
rekening houdend met voor verkoop gebruikelijke voorwaarden;
•
Verkoop is zeer waarschijnlijk, de verwachte verkoop vindt plaats binnen 12 maanden na eerste
classiicatie als voor verkoop beschikbare vaste activa;
•
Het actief wordt tegen een redelijke prijs in de markt gezet, de prijs is in lijn met de reële
waarde;
•
De acties voor de verkoop van de activa geven aan dat het niet waarschijnlijk is dat het plan
signiicant gaat wijzigen of teruggetrokken wordt.
Indien Fagron zich heeft verbonden aan het plan een dochteronderneming te verkopen waardoor
Fagron niet langer de controle heeft over deze dochteronderneming en er wordt voldaan aan de
hierboven beschreven criteria, dan worden alle activa en verplichtingen van die dochteronder-
neming opgenomen als vaste activa aangehouden voor verkoop en verplichtingen gerelateerd aan
activa aangehouden voor verkoop, ongeacht of Fagron een niet controlerend belang houdt na de
verkoop.
Activa aangehouden voor verkoop en verplichtingen gerelateerd aan activa aangehouden voor
verkoop (of groepen activa die worden afgestoten), worden gewaardeerd op de laagste waarde van
de oorspronkelijke boekwaarde en de reële waarde, minus de kosten om het actief te verkopen.
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van Fagron dat een afzonderlijke belangrijke
bedrijfsactiviteit of geograisch bedrijfsgebied vertegenwoordigt, deel uitmaakt van een enkel
coördinatieplan om een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of geograisch bedrijfsgebied af te
stoten, of een dochteronderneming betreft die uitsluitend is overgenomen met de bedoeling te
worden doorverkocht.
De classiicatie als een beëindigde bedrijfsactiviteit zal plaatsvinden op de datum wanneer de trans-
actie voldoet aan de voorwaarden om opgenomen te worden als aangehouden voor verkoop of
wanneer een activiteit wordt afgestoten.
Wanneer een activiteit geclassiiceerd is als een beëindigde bedrijfsactiviteit, zal het resultaat over
de verslagperiode van beëindigde bedrijfsactiviteiten afzonderlijk gepresenteerd worden in de
winst- en verliesrekening en in het overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten.
In aanvulling van de vereisten voor de presentatie in de balans van groepen activa die worden
afgestoten, worden vergelijkbare cijfers opgenomen in de winst- en verliesrekening en in het
overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de presentatie van de resultaten
van beëindigde bedrijfsactiviteiten. Bovendien worden de netto-kasstromen die toegerekend
kunnen worden aan de bedrijfs-, investerings- en inancieringsactiviteiten van de beëindigde
bedrijfsactiviteiten afzonderlijk gepresenteerd.
Goodwill (16)
Goodwill vertegenwoordigt het positieve verschil tussen de kostprijs van een overname en de reële
waarde van het aandeel van Fagron in de netto identiiceerbare activa van de verworven dochteron-
derneming op de overnamedatum. Goodwill wordt minstens één keer per jaar getest op bijzondere
waardeverminderingen (impairment), maar ook telkens als er een gebeurtenis plaatsvindt die
daartoe aanleiding geeft. Goodwill wordt geboekt tegen de kostprijs verminderd met de gecumu-
leerde bijzondere waardeverminderingen (impairment losses). Bijzondere waardeverminderings-
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron166 167
Voorraden (19)
Grondstoen, hulpstoen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen de aanschaingswaarde
volgens de FIFO-methode of de netto realiseerbare waarde op de balansdatum, indien deze lager is.
Werk in uitvoering en gereed product worden gewaardeerd tegen de productiekostprijs. Hierin zijn
naast de aankoopkosten van de grondstoen en hulpstoen ook de productiekosten en productie
overheadkosten opgenomen die direct toewijsbaar zijn aan het afzonderlijke product of de afzonder-
lijke productgroep.
Handelsvorderingen (20)
Handelsvorderingen worden aanvankelijk gewaardeerd tegen transactieprijs. Na de initiële
waardering worden handelsvorderingen aan geamortiseerde kost gewaardeerd. Voorzieningen
worden getroen op basis van “lifetime expected loss allowance” voor alle klanten op basis van
historisch betaalgedrag en toekomstgerichte informatie.
Bij overdracht van handelsvorderingen aan een derde partij (door factoring) worden de handels-
vorderingen niet meer op de balans erkend indien (1) het recht om kasstromen te ontvangen niet
meer bestaat en (2) Fagron substantieel alle rechten en risico’s heeft overgedragen.
Geldmiddelen en equivalenten (20)
Geldmiddelen en equivalenten omvatten contant ontvangen bedragen, deposito’s die op verzoek
terug betaalbaar zijn bij banken en andere kortlopende uiterst liquide beleggingen met een
oorspronkelijke looptijd van drie maanden of minder, en worden bij de verwerving gewaardeerd
tegen reële waarde en vervolgens geboekt tegen kostprijs. Aanpassingen aan de boekwaarde
worden uitgevoerd wanneer de realiseerbare waarde op de balansdatum lager ligt dan de
boekwaarde.
Kapitaal (21)
Gewone aandelen worden opgenomen binnen het eigen vermogen. De bijkomende kosten die direct
kunnen worden toegerekend aan de uitgifte van nieuwe aandelen of opties worden in mindering
gebracht op het eigen vermogen, na aftrek van belastingen.
Indien een onderneming van Fagron het aandelenkapitaal van Fagron (ingekochte eigen aandelen)
koopt, wordt de betaalde vergoeding, inclusief enige direct toerekenbare bijkomende kosten (na
aftrek van inkomstenbelastingen), in mindering gebracht op het eigen vermogen dat kan worden
toegerekend aan de aandeelhouders van Fagron tot de aandelen zijn geannuleerd, opnieuw zijn
uitgegeven of vervreemd. Indien dergelijke aandelen vervolgens worden verkocht of opnieuw
worden uitgegeven, wordt enige ontvangen vergoeding, na aftrek van enige direct toerekenbare
bijkomende transactiekosten en de daarmee verband houdende belastinggevolgen, opgenomen in
het eigen vermogen dat aan de aandeelhouders van Fagron kan worden toegerekend.
Voorzieningen (22)
Voorzieningen voor reorganisatiekosten, juridische vorderingen, het risico van verliezen of kosten
die mogelijk kunnen voortvloeien uit persoonlijke zekerheden of een zekerheid die dient als garantie
van crediteuren of verplichtingen ten aanzien van derden, uit verplichtingen om vaste activa te
kopen of te verkopen, uit de afwikkeling van voltooide of ontvangen bestellingen, technische
garanties die verband houden met verkopen of diensten die al door Fagron zijn voltooid, niet-
opgeloste geschillen, boetes en sancties met betrekking tot belastingen, of ontslagvergoedingen,
worden opgenomen wanneer:
•
Fagron een bestaande juridische of feitelijke verplichting heeft als gevolg van gebeurtenissen in
het verleden;
•
het waarschijnlijker is dan niet dat er een uitstroom van middelen vereist zal zijn om de
verplichting af te wikkelen; en
•
het bedrag op betrouwbare wijze kan worden geraamd.
Voorzieningen voor reorganisatiekosten omvatten boetes voor de beëindiging van huurovereen-
komsten en de betaling van ontslagvergoedingen aan werknemers. Voor toekomstige exploitatie-
verliezen worden geen voorzieningen opgenomen.
bijzondere waardeverminderingen, worden de activa gegroepeerd op het laagste niveau waarvoor er
onahankelijke identiiceerbare kasstromen zijn (kasstroomgenererende eenheden).
Materiële vaste activa (16)
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de aankoopwaarde of de productiekosten,
vermeerderd met direct toewijsbare kosten indien van toepassing. De afschrijving wordt pro rata
temporis berekend op basis van de gebruiksduur van het actief, in overeenstemming met de
volgende afschrijvingsparameters; voor inrichting en machines 3 tot 5 jaar en voor gebouwen tussen
de 25 en 33 jaar. Over terreinen wordt niet afgeschreven.
Alle activa worden lineair afgeschreven gebaseerd op de verwachte economische levensduur.
Wanneer een restwaarde in rekening wordt gebracht bij het berekenen van de afschrijvingen, wordt
deze restwaarde jaarlijks opnieuw beoordeeld. Het “recht op gebruik”-activa worden afgeschreven
over de kortere periode van de leaseperiode en de gebruiksduur. Wanneer het vrij zeker is dat het
eigendom verworven zal worden op het einde van de leasing, wordt het “recht op gebruik”-activa
afgeschreven over de gebruiksduur.
Financiële vaste activa (17)
Financiële activa en inanciële verplichtingen worden opgenomen in de balans van Fagron wanneer
Fagron partij wordt bij de contractuele bepalingen van het instrument. Financiële activa en inanciële
verplichtingen worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct toere-
kenbaar zijn aan de verwerving van inanciële activa en inanciële verplichtingen (anders dan
inanciële activa en inanciële verplichtingen tegen reële waarde door winst of verlies) worden
opgeteld bij, of afgetrokken van reële waarde van, de inanciële activa en inanciële verplichtingen,
indien van toepassing, bij de eerste erkenning. Transactiekosten die direct toerekenbaar zijn aan de
verwerving van inanciële activa en inanciële verplichtingen tegen reële waarde via winst of verlies
worden onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
Winstbelastingen (18)
Winstbelastingen zoals opgenomen in de resultatenrekening, omvatten de inkomstenbelasting over
het huidige jaar en latente belastingen. Inkomstenbelastingen over het huidige jaar omvatten de
verwachte belastingverplichtingen op de belastbare inkomsten van Fagron voor het boekjaar,
op basis van de belastingtarieven die van toepassing zijn op de balansdatum, en enige aanpassingen
van vorige jaren. De winstbelasting als gevolg van dividenden wordt verantwoord op het moment
dat een verplichting ontstaat om het dividend uit te betalen.
Latente belastingen worden opgenomen volgens de balansmethode en worden berekend op basis
van de tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde en de belastinggrondslag. Deze methode wordt
toegepast op alle tijdelijke verschillen die ontstaan door investeringen in dochterondernemingen en
geassocieerde deelnemingen, behalve op verschillen waarvan het tijdstip van afwikkeling van het
tijdelijke verschil beheerst wordt door Fagron en waarvan het waarschijnlijk is dat het tijdelijke
verschil in de nabije toekomst niet wordt teruggeboekt. De berekening wordt gebaseerd op de
belastingtarieven die zijn ingevoerd of wezenlijk ingevoerd op de balansdatum en die naar
verwachting van toepassing zullen zijn wanneer de betrokken latente belastingvordering gereali-
seerd wordt of de latente belastingverplichting vereend wordt. Volgens deze berekeningsmethode
moet Fagron ook latente belastingen verwerken die verband houden met het verschil tussen de reële
waarde van de netto verworven activa en hun iscale boekwaarde die voortvloeit uit eventuele
overnames. Latente belastingvorderingen zijn opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat de
overgedragen iscale verliezen in de nabije toekomst zullen worden verrekend. Latente belasting-
vorderingen worden volledig afgeschreven wanneer het niet langer waarschijnlijk is dat het overeen-
komstige belastingvoordeel zal worden gerealiseerd.
Fagron zal belastingvorderingen en belastingverplichtingen salderen indien, en alleen als, Fagron
een in rechte afdwingbaar recht heeft om de opgenomen bedragen te salderen en ofwel (a)
voornemens is om te settelen op netto basis of (b) om het actief te realiseren en de verplichting
simultaan te settelen.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron168 169
Schuldinstrumenten die aan de volgende voorwaarden voldoen, worden vervolgens gewaardeerd
tegen geamortiseerde kostprijs:
•
Het inanciële actief wordt aangehouden binnen een bedrijfsmodel dat als doel heeft inanciële
activa aan te houden om contractuele kasstromen te innen; en
•
De contractuele voorwaarden van het inanciële actief geven op gespeciiceerde data
aanleiding tot kasstromen die uitsluitend betalingen zijn van hoofdsom en rente over de
uitstaande hoofdsom.
Fagron is in 2019 een nieuwe (duurzame) gesyndiceerde kredietfaciliteit aangegaan met haar
kredietverstrekkers. Indien een nieuwe kredietfaciliteit met substantieel verschillende voorwaarden
wordt geherinancierd zal een nieuwe schuldpositie op de balans worden opgenomen en de oude
schuldpositie vervangen. Indien de nieuw overeengekomen voorwaarden van een bestaande
kredietfaciliteit substantieel veranderen zal tevens een nieuwe schuldpositie op de balans worden
opgenomen. Onder een substantiële verandering wordt bedoeld een wijziging van netto contante
waarde van toekomstige kasstromen (inclusief betaalde en ontvangen vergoedingen) uit de nieuwe
faciliteit van tenminste 10% ten opzichte van de netto contante waarde van kasstromen uit de oude
faciliteit. Indien de veranderingen in nieuwe voorwaarden niet substantieel verschillen,wordt het
verschil tussen (1) de huidige schuldpositie op de balans; en (2) de netto contante waarde van
kasstromen na wijziging van de voorwaarden in de winst- en verliesrekening opgenomen onder
‘Overige Winsten en Verliezen’.
Afgeleide inanciële instrumenten (24)
Fagron gebruikt afgeleide inanciële instrumenten om risico’s te beperken met betrekking tot
ongunstige schommelingen van interestpercentages en wisselkoersen. Er worden geen derivaten
aangewend voor handelsdoeleinden.
Deze instrumenten worden opgenomen op de balans tegen reële waarde. De reële waarden worden
onttrokken aan marktprijzen. Aangezien de derivatencontracten van Fagron niet voldoen aan de
criteria bepaald in IFRS 9 om als afdekkingen te worden beschouwd, worden veranderingen in de
reële waarde van derivaten opgenomen in de resultatenrekening.
Leases (27)
De norm vereist dat leasenemers een “recht op gebruik”-actief en een leaseverplichting opnemen.
IFRS 16 vereist ook dat er afschrijvingskosten gekoppeld aan de “recht op gebruik”-activa en
interestkosten op deze leaseverplichtingen erkend worden.
Fagron beoordeelt bij aanvang van het contract of het een leaseovereenkomst is of bevat. Fagron
neemt een “recht op gebruik”-actief en een leaseverplichting op met betrekking tot alle leaseover-
eenkomsten waarbij zij de lessee is, behalve voor kortlopende leaseovereenkomsten (gedeinieerd
als leaseovereenkomsten met een leaseperiode van 12 maanden of minder) en leaseovereenkomsten
van activa met een lage waarde. Voor deze leases neemt Fagron de lease betalingen lineair op als
operationele kosten gedurende de leaseperiode, tenzij een andere syste matische basis representa-
tiever is voor het tijdspatroon waarin de economische voordelen van de geleasede activa worden
verbruikt.
Opname van opbrengsten
Fagron hanteert het vijfstappen-model om opbrengsten te erkennen die volgen uit verkopen aan
klanten. De opbrengst wordt erkend tegen de waarde die we verwachten te ontvangen voor de
levering van de goederen of diensten. Eventuele verplichtingen gerelateerd aan deze verkopen
worden hier in mindering op gebracht. Contracten voor het verkopen van goederen aan klanten
hebben slechts één prestatie verplichting.
Verkopen van goederen worden opgenomen wanneer de controle over de goederen overgedragen
is aan de klant, de klant de goederen heeft aanvaard en de inbaarheid van de gerelateerde vorde-
ringen waarschijnlijk is. Dit is normaliter het geval op moment van levering van de goederen.
Verkopen van diensten worden opgenomen in de verslagperiode waarin de diensten zijn geleverd.
Het bedrag opgenomen als voorziening is de best mogelijke schatting op balansdatum van de
uitgaven die vereist zijn om aan de bestaande verplichting te voldoen. De verdisconteringsvoet die
gebruikt wordt om de contante waarde te bepalen, weerspiegelt de huidige marktramingen van de
tijdswaarde van geld en de risico’s die speciiek zijn voor de verplichting.
Personeelskosten
Vergoedingen in aandelen (21)
Fagron beheert een vergoedingsregeling gebaseerd op aandelen waarbij de vergoeding in aandelen
wordt uitbetaald. Het totale bedrag dat als kosten moet worden opgenomen over de deinitieve
verwervingsperiode wordt bepaald op basis van de reële waarde van de toegekende inschrijvings-
rechten of opties, zonder rekening te houden met de impact van enige voorwaarden voor de deini-
tieve verwerving die onahankelijk zijn van de markt (bijvoorbeeld winstgevendheid en nagestreefde
omzetgroei). In de veronderstellingen over het aantal inschrijvingsrechten of opties dat naar
verwachting uitoefenbaar zal worden, wordt rekening gehouden met deze voorwaarden die onahan-
kelijk zijn van de markt. Op elke balansdatum herziet Fagron zijn ramingen van het aantal inschrij-
vingsrechten of opties die naar verwachting uitoefenbaar worden. Fagron neemt de eventuele
impact van de herziening van de originele ramingen op in de resultatenrekening, en een overeen-
komstige aanpassing aan het eigen vermogen over de resterende deinitieve verwervingsperiode.
De ontvangen opbrengst wordt, na aftrek van enige direct toerekenbare transactiekosten,
opgenomen in de post kapitaal (nominale waarde) en uitgiftepremies wanneer de inschrijvings-
rechten worden uitgeoefend. De modaliteiten van de bestaande plannen werden dit jaar niet
gewijzigd.
Pensioenverplichtingen (23)
De ondernemingen van Fagron hebben verschillende pensioenplannen. De pensioenplannen
worden geinancierd via betalingen aan verzekeringsondernemingen, bepaald door periodieke
actuariële berekeningen. Fagron beschikt zowel over toegezegd-pensioenregelingen als over
toegezegd-bijdrageregelingen.
De verplichting die op de balans wordt opgenomen voor de toegezegd-pensioenregelingen is de
actuele waarde van de toekomstige uitkeringsverplichtingen minus de reële waarde van de fonds-
beleggingen. De verplichting wordt periodiek berekend door onahankelijke actuarissen met behulp
van de ‘projected unit credit’-methode. De actuele waarde van de verplichting wordt bepaald door
de geschatte toekomstige uitstromen van kasmiddelen te verdisconteren met behulp van rente-
voeten van bedrijfsobligaties van hoge kwaliteit die zijn uitgedrukt in de valuta waarin de voordelen
worden betaald, en die een resterende looptijd hebben die de voorwaarden van de gerelateerde
pensioenverplichting benaderen.
Actuariële winsten en verliezen die voortvloeien uit ervaringsaanpassingen en wijzigingen in actua-
riële veronderstellingen worden direct, in de periode waarin ze zijn ontstaan, toegevoegd of
onttrokken aan het eigen vermogen via niet-gerealiseerd resultaat.
Voor plannen met een vaste bijdrage doet Fagron betalingen aan verzekeringsmaatschappijen.
Na betaling van de bijdragen heeft Fagron geen verdere verplichtingen. Bijdragen aan plannen met
een vaste bijdrage worden opgenomen als kosten in de resultatenrekening wanneer ze zich
voordoen.
Leningen (24)
Leningen worden aanvankelijk opgenomen tegen reële waarde, na aftrek van de gemaakte trans-
actiekosten. Leningen worden vervolgens geboekt tegen geamortiseerde kosten; elk verschil tussen
de opbrengst (na aftrek van de transactiekosten) en de alossingswaarde wordt in de resultaten-
rekening opgenomen over de periode van de leningen met behulp van de eectieve-rente-methode.
Leningen worden opgenomen bij de kortlopende verplichtingen tenzij Fagron een onvoorwaardelijk
recht heeft om de afwikkeling van de verplichting tot ten minste 12 maanden na de balansdatum uit
te stellen. Advieskosten voor de herinanciering zijn een onderdeel van de inanciële kosten.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron170 171
Naast strategische en operationele risico’s is Fagron ook onderhevig aan diverse inanciële risico’s.
Ten behoeve van de operationele gang van zaken staan de volgende kredietfaciliteiten ter
beschikking van Fagron.
Duurzame gesyndiceerde kredietfaciliteit
Op 1 augustus 2019 heeft Fagron de bestaande bankleningen geherinancierd met een doorlopende
kredietlijn van 245 miljoen euro en een term loan faciliteit van 130 miljoen euro. De looptijd van de
nieuwe inanciering is 5 jaar met de optie om tweemaal een jaar te verlengen. De nieuwe krediet-
lijnen zijn tegen verbeterde voorwaarden overeengekomen en leveren Fagron meer lexibiliteit en
lagere inancieringslasten. In 2021 is de eerste optie voor verlening uitgeoefend en is 130 miljoen
euro van de term loan faciliteit en 210 miljoen van de doorlopende kredietlijn met 1 jaar verlengd.
Financiële convenanten gesyndiceerde kredietfaciliteit
Test periode
Netto
inanciële
schuld/
REBITDA
REBITDA/
netto
rentelasten
Haljaarlijkse test periodes (juni/december) Max. x Min. x
Per eind 2021 was de volledige term loan van 130 miljoen euro (2020: 130 miljoen euro) en een
bedrag van 161 miljoen euro opgenomen onder de gesyndiceerde kredietfaciliteit (2020: 127 miljoen
euro) en voldeed Fagron aan eerdergenoemde inanciële convenanten.
De kredietfaciliteit is een zogenaamde Sustainability Linked Loan waarbij de rente is gekoppeld aan
de duurzaamheidsdoelstelling van Fagron om de broeikasgasintensiteit (scope 1 en scope 2 van het
GHG protocol) in zes jaar tijd met c. 30% terug te brengen. Op basis van de jaarlijks gemeten
voortgang kan een korting of een opslag worden toegepast op de rentevoet van de kredietfaciliteit.
Vanaf 2020 is de duurzaamheidsdoelstelling om de broeikasgasintensiteit van Fagron in zes jaar tijd
met c. 30% terug te brengen ook gekoppeld aan het variabele vergoedingensysteem voor het
management.
Onderhandse leningen
gedateerd op 15 april 2014 bestaande uit 45,0 miljoen US-dollar 4,15% Serie A Senior Notes met een
looptijd tot 15 april 2017, 22,5 miljoen euro 3,55% Serie B Senior Notes met een looptijd tot 15 april
2017, 15,0 miljoen euro 4,04% Serie C Senior Notes met een looptijd tot 15 april 2019, 5,0 miljoen
euro Floating Rate Serie D Senior Notes met een looptijd tot 15 april 2019, 20,0 miljoen US-dollar
5,07% Serie E Senior Notes met een looptijd tot 15 april 2019 en 60,0 miljoen US-dollar 5,78% Senior
Notes Series F met een looptijd tot 15 april 2021. De Serie A Senior Notes en de Serie B Senior Notes
zijn in 2017 volledig afgelost. De overige Senior notes, met uitzondering van de Serie F Notes, zijn op
15 april 2019 volledig afgelost. De Serie F notes zijn op 15 april 2021 volledig afgelost waarmee de
volledige onderhandse lening is terugbetaald.
Kapitaalbeheer
De doelstellingen van Fagron in het beheren van kapitaal zijn om:
•
het vermogen van de onderneming om haar continuïteit te handhaven, te beschermen; en
•
een optimale kapitaalstructuur te behouden om de kosten van kapitaal te verminderen.
Fagron heeft geen expliciet beleid voor rendement op kapitaal. Er zijn geen wijzigingen in het
kapitaal beheerbeleid gedurende het jaar.
Om de kapitaalstructuur te behouden of aan te passen kan Fagron het bedrag aan betaalbaar
gesteld dividend (zie toelichting 21) aanpassen, nieuwe aandelen uitgeven of activa verkopen om de
schuldpositie te verlagen.
Fagron hanteert een dividendbeleid dat rekening houdt met de winstgevendheid van de onder-
neming en de onderliggende groei, evenals met de kapitaalvereisten en kasstromen, en waarbij
Gesegmenteerde informatie
IFRS 8 deinieert een operationeel segment als:
•
een onderdeel van een onderneming waar inkomsten worden gegenereerd en uitgaven plaats-
vinden;
•
waarbij de operationele resultaten regelmatig worden geanalyseerd door het besluitvormende
orgaan (Chief Operating Decision Maker) om beslissingen te nemen over de allocatie van
middelen naar het segment en de beoordeling van de prestaties; en
•
waarvoor concrete inanciële informatie beschikbaar is.
Fagron bepaalt en presenteert operationele segmenten op basis van de informatie die intern wordt
verstrekt aan het uitvoerend management team, het besluitvormende orgaan van Fagron. Een opera-
tioneel segment is een groep van activa en activiteiten dat zich bezighoudt met het leveren van
producten of diensten die de basis vormen van de interne rapportering aan het uitvoerend
management team van Fagron.
De rapportagestructuur en presentatie van de inanciële resultaten per segment van Fagron zijn in
lijn met de wijze waarop de onderneming wordt aangestuurd. De inanciële informatie van de Fagron
segmenten verstrekt aan het uitvoerend management team is opgesplitst in Fagron Europa, Midden-
Oosten en Afrika (EMEA), Fagron Noord-Amerika en Fagron Latijns-Amerika.
Winst per aandeel (WPA) (14)
Fagron presenteert de winst en (verwaterde) winst per aandeel (WPA) voor reguliere aandelen.
De winst per aandeel wordt berekend door de winst of verlies van de periode, toerekenbaar aan
houders van gewone aandelen, te delen door de som van het gewogen gemiddelde aantal
uitstaande reguliere aandelen gedurende de periode. Dividenduitkering aan aandeelhouders wordt
als schuld opgenomen in de jaarrekening in de periode waarin het dividend is goedgekeurd door de
aandeelhouders.
Voor de berekening van de verwaterde WPA wordt de winst of het verlies over de periode, toere-
kenbaar aan houders van gewone aandelen, gecorrigeerd voor de eecten van alle verwaterende
potentiële aandelen, gedeeld door de som van het gewogen gemiddelde aantal uitstaande reguliere
aandelen, gebruikt in de basis WPA-berekening en het gewogen gemiddelde aantal aandelen dat zou
worden uitgegeven bij de conversie van alle verwaterende potentiële gewone aandelen in gewone
aandelen.
Beheer van inanciële risico’s
Een adequate en betrouwbare inanciële verslaggeving is uitermate belangrijk voor zowel de interne
management rapportage, als voor de externe verslaglegging. Hiertoe zijn binnen Fagron groeps-
brede rapportage richtlijnen opgesteld, gebaseerd op IFRS en de interne informatiebehoeften.
Risicobeheer is belangrijk voor Fagron, om zodoende de lange-termijn ondernemingsdoel stellingen
en de waardecreatie van de onderneming veilig te stellen. Het beleid van Fagron is erop gericht om
de belangrijkste risico’s te identiiceren, om plannen uit te werken ter preventie en voor het beheer
van deze risico’s, en om maatregelen te voorzien om de gevolgen te beperken wanneer deze risico’s
zich daadwerkelijk zouden voordoen. Desondanks is het onmogelijk voor Fagron om een sluitende
garantie te leveren dat deze risico’s zich niet kunnen voordoen of dat ze zonder gevolgen blijven
wanneer ze zich toch zouden voordoen.
Alle entiteiten stellen periodiek op vaste momenten bedrijfsplanningen, budgetten en tussentijdse
forecasts op. Periodiek vinden besprekingen plaats met het management van de entiteiten over de
algehele gang van zaken, waaronder de realisatie en haalbaarheid van de afgegeven forecasts en
strategische keuzes. Op het gebied van iscale regelgeving maakt Fagron gebruik van de mogelijk-
heden die de iscale wet- en regelgeving biedt, zonder onnodige risico’s te lopen. Fagron heeft
hierbij ondersteuning van externe iscale adviseurs.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron172 173
van haar activiteiten, onderhevig aan valuta-invloeden die het resultaat kunnen beïnvloeden.
Het wisselkoersrisico ontstaat enerzijds doordat een aantal entiteiten van Fagron werkt in een
andere functionele munt dan de euro en anderzijds doordat de aan- en verkoopprijzen van Fagron
een vreemde munt als referentie hebben. Het risico met betrekking tot de entiteiten van Fagron die
in een andere functionele munt dan de euro werken, betreft entiteiten die opereren in US-dollar,
Braziliaanse real, Poolse zloty, Tsjechische kroon, Britse pond, Deense kroon, Israëlische sjekkel,
Colombiaanse peso, Chinese yuan, Zuid Afrikaanse rand, Australische dollar, Kroatische kuna,
Canadese dollar en de Mexicaanse peso. Deze entiteiten vertegenwoordigen in 2021 samen 68,4%
van de geconsolideerde omzet.
Sommige opbrengsten van Fagron worden in andere munteenheden dan de euro gerealiseerd, zoals
in Brazilië, de Verenigde Staten, Polen en Mexico. De tabel hieronder toont het hypothetische
supplementaire eect van een versterking of verzwakking met 10% van de euro ten opzichte van de
US-dollar, de Braziliaanse real, de Poolse zloty en de Mexicaanse peso voor het jaar 2021 en het
eect op het resultaat voor belasting en eigen vermogen.
Resultaat voor belasting Eigen vermogen
(x 1.000 euro) Versterking Verzwakking Versterking Verzwakking
US-dollar
-
-
Braziliaanse real
-
-
Poolse zloty
-
-
Mexicaans peso
-
-
Tevens is er een indirect valutarisico aangezien een groot deel van de aankopen in Brazilië in
US-dollar plaatsvindt. Dit betekent dat de producten van Fagron bij elke stijging van de US-dollar-
koers ten opzichte van de Braziliaanse real, relatief duurder worden voor de klanten van Fagron.
Het risico kan moeilijk gekwantiiceerd worden aangezien deze prijsstijgingen direct geheel of
gedeeltelijk worden doorberekend aan de klanten van Fagron.
Valutarisico’s met betrekking tot schuld in vreemde valuta, onderhandse leningen (senior unsecured
notes), welke voor een deel in US-dollar zijn geleend, zijn gedeeltelijk gehedged met intercompany
leningen aan de Amerikaanse dochteronderneming.
Reële waarderisico
Fagron heeft in 2021 gebruik gemaakt van inanciële derivaten om rente- en valutarisico’s af te
dekken. Voor een inanciering van 100 miljoen US-dollar heeft Fagron het renterisico van de
variabele rentevoet afgedekt. Volgens IFRS worden alle inanciële derivaten ofwel als activa ofwel als
passiva verantwoord. Conform IFRS 9 worden inanciële derivaten opgenomen tegen de reële
waarde. Veranderingen in de reële waarde worden door Fagron meteen opgenomen in de resul-
tatenrekening omdat het inanciële derivaten betreft die niet als cashlow hedging instrument kwali-
iceren.
Belangrijke boekhoudkundige inschattingen en beoordelingen
Hypothesen en inschattingen worden continu geëvalueerd en zijn gebaseerd op ervaringen uit het
verleden en andere factoren, waaronder verwachtingen ten aanzien van toekomstige gebeurte-
nissen waarvan gemeend wordt dat ze onder de omstandigheden redelijk zijn.
Belangrijke inschattingen en beoordelingen
Fagron maakt inschattingen en hypotheses over de toekomst. De daaruit resulterende schattingen
zullen per deinitie zelden overeenstemmen met de gerelateerde werkelijke resultaten. De schat-
tingen en veronderstellingen die een aanzienlijk risico in zich dragen dat ze binnen het volgende
boekjaar een wezenlijke aanpassing tot gevolg hebben van de boekwaarde van activa en verplich-
tingen worden hieronder besproken. Een overzicht van de belangrijke inschattingen en beoorde-
lingen wordt hieronder weergegeven.
voldoende liquiditeit behouden wordt om de buy-and-build-strategie te volgen. Hierbij verwacht
Fagron het grootste deel van haar vrije kasstroom in de komende jaren opnieuw te investeren en een
relatief laag, gestaag stijgend niveau van dividenden aan haar aandeelhouders uit te betalen.
Cash pool
Fagron beheert de kas- en inancieringsstromen en de hieruit voortvloeiende risico’s middels een
groepsbreed treasury beleid. Om de vermogenspositie te optimaliseren en de daaraan gerelateerde
rentelasten tot het minimale te beperken, worden de kasstromen van de ondernemingen zoveel
mogelijk gecentraliseerd in een cash pool. Fagron heeft in totaal drie lokale cash pools in de regio’s
Noord-Amerika en Europa (Nederland en België). Deze worden gebruikt door de operationele
bedrijven, waarbij in Europa zero balancing wordt toegepast en in Noord-Amerika target balancing.
De drie lokale cash pools worden dagelijks gepoold naar één centrale notionele cash pool.
Liquiditeitsrisico
Liquiditeitsrisico betreft het risico dat Fagron niet in staat is om aan haar inanciële verplichtingen te
voldoen. Op regelmatige basis wordt de verwachte kasstroom beoordeeld en geanalyseerd.
Het doel is te allen tijde voldoende inanciële middelen ter beschikking te hebben om aan de liquidi-
teitsbehoefte te kunnen voldoen.
Kredietrisico
Kredietrisico behelst het risico dat een debiteur of andere wederpartij niet aan zijn betalingsverplich-
tingen jegens Fagron kan voldoen, waardoor voor Fagron een verlies ontstaat. Fagron hanteert een
actief kredietbeleid en heeft strikte procedures om kredietrisico’s te beheersen en te beperken.
Er zijn geen klanten die individueel een belangrijk deel uitmaken van de omzet, noch van de
openstaande vorderingen. Fagron heeft een actief beleid om het operationeel werkkapitaal te
verlagen. Vanuit dit perspectief streeft Fagron naar een verlaging van de debiteurenpositie.
Hieronder wordt een overzicht gegeven van de categorie, niveau, netto boekwaarde, inanciële
activa en de looptijd inanciële instrumenten. Waarbij GK staat voor Financiële verplichtingen,
gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs en niveau 2 methode inhoudt dat de waardering werd
gebaseerd op andere input dan genoteerde prijzen in actieve markten zoals inbegrepen in niveau 1.
Netto boekwaarde financiële activa
(x 1.000 euro)
Categorie Niveau Brutowaarde
Bijzondere
waardever-
minderingen
Netto
boekwaarde
Handelsvorderingen GK
-
Overige vorderingen GK
-
Geldmiddelen en kasequivalenten GK
Looptijd financiële instrumenten
(x 1.000 euro) Categorie Niveau
Gemiddelde
eectieve
interest
Totale boek-
waarde < 1 jaar 1 -5 jaar < 5 jaar
Leasing schulden GK
Kredietinstellingen GK
Overige inanciële schulden GK
Renterisico
Fagron beoordeelt op regelmatige basis de gehandhaafde mix tussen een vaste en variabele rente.
Momenteel bestaat de inanciering uit een inanciering met een variabele rentevoet variërend van 1
tot 6 maanden. Een hogere Euribor rente van 10 basispunten zou een verhogend eect hebben
gehad op de variabele interestlasten van ongeveer 187 duizend euro voor belasting (2020: 209
duizend euro). Momenteel is alle schuld gebaseerd op variabele rente welke gedeeltelijk wordt
geixeerd door middel van rente hedges.
Wisselkoersrisico
Het wisselkoersrisico betreft het risico op resultaten, veroorzaakt door schommelingen in de wissel-
koersen. Fagron rapporteert haar inanciële resultaten in euro en is, door de internationale spreiding
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron174 175
3. Fagron Essentials verwijst naar alle farmaceutische grondstoen, apparatuur en verbruiks-
middelen die een apotheker nodig heeft om zelf in de apotheek medicatie te kunnen bereiden;
4. Fagron Premium Pharmaceuticals betreft een beperkt aantal niet-steriele bereidingen die
worden geleverd aan apotheken.
De segmentresultaten voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten voor de periode die eindigde op
31 december 2021 zijn als volgt:
2021
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Omzet
Omzet tussen segmenten
Totale omzet
Bedrijfswinst per segment
Financieel resultaat
-
Winst voor belastingen
Belastingen op het resultaat
Nettoresultaat voortgezette bedrijfsactiviteiten
De segmentresultaten voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten voor de periode die eindigde op
31 december 2020 zijn als volgt.
2020
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Omzet
Omzet tussen segmenten
Totale omzet
Bedrijfswinst per segment
Financieel resultaat
-
Winst voor belastingen
Belastingen op het resultaat
Nettoresultaat voortgezette
bedrijfsactiviteiten
Andere gesegmenteerde posten die in de resultatenrekening zijn opgenomen, zijn als volgt:
2021
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen op voorraden
Afschrijvingen op vorderingen
-
2020
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen op voorraden
Afschrijvingen op vorderingen
Geschatte bijzondere waardevermindering voor goodwill en overige immateriële vaste activa
Fagron voert jaarlijks een toetsing uit om te controleren of de goodwill een bijzondere waarde-
vermindering heeft ondergaan, in overeenstemming met de grondslagen voor inanciële verslag-
geving vermeld in toelichting 15. De realiseerbare waarde van kasstroomgenererende eenheden is
de hoogste waarde van de reële waarde van het actief minus de verkoopkosten en de bedrijfs-
waarde. Deze berekeningen vereisen het gebruik van schattingen. In 2020 en 2021 is geen bijzonder
waardeverminderingsverlies erkend.
Voorzieningen voor geschillen
Zoals vermeld worden voorzieningen gewaardeerd tegen de contante waarde van de beste raming
door het management van de uitgaven die vereist zijn om de bestaande verplichting op de balans-
datum af te wikkelen. Meer speciiek, wanneer er voorzieningen worden aangelegd om geschillen te
dekken, vereist de uiteindelijke uitkomst van administratieve uitspraken of vonnissen van een
rechtbank een aanzienlijk oordeelkundig inzicht. Bij schattingen wordt er altijd rekening gehouden
met alle beschikbare informatie op het moment waarop de jaarrekening is opgesteld. Dit kan echter
niet verhinderen dat er aanzienlijke aanpassingen vereist zijn als de uitspraak of het vonnis afwijkt
van de verwachtingen. Hypotheses en inschattingen worden continu geëvalueerd en zijn gebaseerd
op de ervaring van het verleden en andere factoren, waaronder de verwachte ontwikkeling van
toekomstige gebeurtenissen die gezien de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. Zie ook
toelichting 22: Langlopende voorzieningen en toelichting 30: Voorwaardelijke verplichtingen.
Onzekere belastingposities
De onderneming is onderworpen aan winstbelasting in verschillende rechtsgebieden. De bepaling
van de voorziening voor winstbelasting is onderworpen aan belangrijke beoordelingen. Er zijn een
aantal transacties en berekeningen waarvan het uiteindelijke belastbare bedrag onzeker is. Wanneer
de uiteindelijke winstbelasting wordt bepaald zullen de afwijkingen invloed hebben op de actuele en
uitgestelde belastingvorderingen en schulden in de periode waarin de vaststelling wordt gedaan.
Zie ook toelichting 18: Winstbelasting- en personeelsverplichtingen en toelichting 30: voorwaarde-
lijke verplichtingen.
Segmentinformatie
Fagron heeft de rapportagestructuur en presentatie van de inanciële resultaten per segment in lijn
gebracht met de wijze waarop de onderneming wordt aangestuurd. De resultaten van Fagron
worden verantwoord onder de segmenten Fagron EMEA, Fagron Noord-Amerika en Fagron Latijns-
Amerika. Deze structuur is afgestemd op de verschillende activiteiten van Fagron en ondersteunt
daarnaast de eectieve besluitvorming en individuele verantwoordelijkheid. Dit is overeenkomstig
met de toepassing van IFRS 8 waarin staat dat de bepaling van operationele segmenten dient te
gebeuren op basis van de componenten die het uitvoerend management team hanteert om de
prestaties van de operationele activiteiten vast te stellen en waarop de beslissingen worden
gebaseerd.
Fagron is georganiseerd in drie operationele segmenten:
1. Fagron EMEA verwijst naar Fagron’s Europese activiteiten in Nederland, België, Polen, Duitsland,
Italië, Tsjechië, Spanje, Frankrijk, Denemarken, Griekenland, Kroatië en het Verenigd Koninkrijk
en de activiteiten in Israël en Zuid-Afrika. Fagron EMEA is actief in alle activiteitencategorieën
van Fagron;
2. Fagron Noord-Amerika omvat alle Fagron activiteiten in de Verenigde Staten. Fagron Noord-
Amerika is actief in alle activiteitencategorieën van Fagron;
3. Fagron Latijns-Amerika verwijst naar alle activiteiten van Fagron in Brazilië, Colombia en Mexico.
In Zuid-Amerika is Fagron met name actief in Fagron Brands en Fagron Essentials.
De activiteiten van Fagron kunnen worden onderverdeeld in vier categorieën:
1. Fagron Compounding Services verwijst naar alle gepersonaliseerde medicatie die wordt bereid
in de steriele en niet-steriele faciliteiten van Fagron;
2. Fagron Brands omvat de innovatieve concepten, producten en vehikels die door Fagron zijn
ontwikkeld, vaak in nauwe samenwerking met voorschrijvers, apotheken en universiteiten;
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron176 177
Overige bedrijfsopbrengsten
(x 1.000 euro) 2021 2020
Meerwaarde op realisatie van vaste activa
Overige bedrijfsopbrengsten
Totaal overige bedrijfsopbrengsten
De toename van overige bedrijfsopbrengsten betreft met name door een vrijval van voorwaardelijke
verplichtingen gerelateerd aan acquisities in Latijns-Amerika.
Diensten en diverse goederen
(x 1.000 euro) 2021 2020
Verkoop- en distributiekosten
Gecontracteerde diensten
Overige diensten en goederen
Totaal diensten en diverse goederen
Overige diensten en diverse goederen betreft een wijde range aan diensten en goederen zoals
onderhoud, nutsvoorzieningen, kantoorbenodigdheden en reiskosten.
Personeelskosten
(x 1.000 euro) 2021 2020
Lonen en salarissen
Sociale zekerheidskosten
Pensioenkosten – toegezegd-pensioenregelingen
Pensioenkosten – toegezegde-bijdrageregelingen
Andere vergoedingen na uitdiensttreding
Andere personeelskosten
Totaal personeelskosten
De toename van de andere personeelskosten betreft met name hogere kosten voor inschrijvings-
rechten en bonussen.
Op 31 december 2021 bedroeg het personeelsbestand van Fagron (integraal geconsolideerde
ondernemingen), voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten 3.061 (2020: 2.844) personen of 2.846,4
(2020: 2.711,7) voltijdse equivalenten. De verdeling van het aantal voltijdse equivalenten per operati-
oneel segment is als volgt:
Voltijdse equivalenten (afgerond op één eenheid)
1
2021 2020
EMEA
Noord-Amerika
Latijns-Amerika
Totaal
1.
FTE van de eigen medewerkers op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten.
De activa en passiva, alsook de investeringsuitgaven zijn als volgt:
2021
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika
Niet toege-
wezen/inter-
segment
eliminatie Totaal
Totaal activa
Totaal verplichtingen
Investeringsuitgaven
2020
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika
Niet toege-
wezen/inter-
segment
eliminatie Totaal
Totaal activa
Totaal verplichtingen
Investeringsuitgaven
De activa van de segmenten bestaan in hoofdzaak uit materiële vaste activa, immateriële vaste
activa, voorraden, vorderingen en geldmiddelen uit de operaties. Het verschil tussen de boven-
genoemde investeringsuitgaven en de investeringsuitgaven in het kasstroomoverzicht heeft met
name betrekking op de impact van nog te betalen investeringsuitgaven eind 2020 en 2021 en
opbrengsten uit desinvesteringen.
Fagron heeft een groot aantal klanten dat internationaal is verspreid, waarbij de omzet substantieel
wordt gerealiseerd met een grote waaier aan kleinere klanten en geen van de klanten meer dan 10%
van de opbrengsten van Fagron uitmaakt.
Omzet
(x 1.000 euro) 2021 2020
Verkoop van goederen
Omzet
2021
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Fagron Compounding Services
Fagron Brands & Essentials
Totaal
2020
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Fagron Compounding Services
Fagron Brands & Essentials
Totaal
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron178 179
Winstbelastingen
De winstbelastingen voor voortgezette bedrijfsactiviteiten zijn als volgt:
(x 1.000 euro) 2021 2020
Eectieve belastingen
Uitgestelde belastingen
-
-
Winstbelastingen
Eectief belastingtarief
Winst voor belasting uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
Belasting berekend op basis van Fagron NV’s statutaire tarief
Eect tariefverschillen met buitenlandse jurisdicties
Vrijgestelde inkomsten
-
-
Niet-aftrekbare kosten
Belasting op resultaat voorgaande jaren
-
Waardering van niet verrekenbare verliezen
-
-
Overige
-
-
Winstbelastingen
De ‘belasting berekend op basis van Fagron NV’s statutaire tarief’ betreft de verwachte belastingen
op basis van het Belgische statutaire tarief. Het ‘eect tariefverschillen met buitenlandse jurisdicties’
heeft betrekking op de impact van de statutaire tarieven waaraan de entiteiten binnen de Fagron
onderworpen zijn ten opzichte van het Belgische statutaire tarief.
De ‘vrijgestelde inkomsten’ betreft de vrijgestelde inkomsten en kosten en heeft met name
betrekking op ICMS in Brazilië.
De ‘niet-aftrekbare kosten’ betreen alle kosten die iscaal niet-aftrekbaar zijn en hebben met name
betrekking op niet-aftrekbare intercompany kosten en overige niet-aftrekbare kosten.
De ‘belasting op resultaat voorgaande jaren’ is een weerspiegeling van alle aanpassingen op eerder
voorziene schattingen voor belastingen.
De waardering van niet verrekenbare verliezen betreft met name de waardering van verliezen die we
verwachten te kunnen verrekenen met toekomstige winsten.
De post ‘overige’ betreft alle overige bewegingen die invloed hebben op het eectieve belasting-
tarief. Dit heeft voornamelijk betrekking op het gebruik van iscale verliezen die niet eerder gewaar-
deerd waren als latente belastingvordering en op iscale verliezen in het huidige jaar die niet gewaar-
deerd zijn wegens onvoldoende verwachte toekomstige iscale winsten.
Winst per aandeel
(in euro) 2021 2020
Winst (verlies) per aandeel
•
op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten
•
op basis van beëindigde bedrijfsactiviteiten
Verwaterde winst (verlies) per aandeel
•
op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten
•
op basis van beëindigde bedrijfsactiviteiten
Afschrijvingen en waardeverminderingen
(x 1.000 euro) 2021 2020
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen lease en soortgelijke rechten
Waardevermindering op voorraden
Waardevermindering op vorderingen
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Overige bedrijfskosten
(x 1.000 euro) 2021 2020
Stijging (daling) in voorzieningen voor huidige verplichtingen
-
Stijging (daling) in voorzieningen voor pensioenverplichtingen
-
-
Belastingen en heingen (geen winstbelasting)
Overige kosten
Totaal overige bedrijfskosten
Financieel resultaat
De inanciële resultaten zijn als volgt opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening:
(x 1.000 euro) 2021 2020
Financiële inkomsten
Herwaardering inanciële derivaten
Totaal inanciële opbrengsten
Financiële kosten
-
-
Rentelasten
-
-
Rente op leaseverplichtingen
-
-
Wisselkoersverschillen
-
-
Herwaardering inanciële derivaten
-
Totaal inanciële kosten
-
-
Totaal inancieel resultaat
-
-
De herwaardering van inanciële derivaten van 1,4 miljoen euro in 2021 (2020: -0,2 miljoen euro)
heeft betrekking op de mutatie van de marktwaarde van de interestderivaten die conform IFRS 9 niet
als hedging instrument gepresenteerd kunnen worden en betreft geen kasstroom. De derivaten
werden gewaardeerd op basis van verdisconteerde kasstromen.
Het inancieel resultaat, exclusief de herwaardering van de inanciële derivaten, bedraagt in 2021
-12,0 miljoen euro (2020: -14,9 miljoen euro). Deze daling wordt voornamelijk veroorzaakt door een
afname van de rentelasten van 9,5 naar 6,7 miljoen euro door terugbetaling van de onderhandse
leningen.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron180 181
Immateriële vaste activa en goodwil
(x 1.000 euro) Goodwill Ontwikkeling
Vergunningen
en octrooien
Merken en
klanten-
relaties Software Overige
Immateriële
vaste activa Totaal
Netto boekwaarde per
1 januari 2020
Investeringen
Acquisities
Overdrachten en verkopen
Afschrijvingen
-
-
-
-
-
-
Koersverschillen
-
-
-
-
-
-
-
-
Netto boekwaarde per
31 december 2020
Bruto boekwaarde
Cumulatieve afschrijvingen
inclusief waardeverminde-
ringen
-
-
-
-
-
-
-
-
Netto boekwaarde
Netto boekwaarde per
1 januari 2021
Investeringen
Acquisities
Overdrachten en verkopen
-
-
Afschrijvingen
-
-
-
-
-
-
Koersverschillen
Netto boekwaarde per
31 december 2021
Bruto boekwaarde
Cumulatieve afschrijvingen
inclusief waardeverminde-
ringen
-
-
-
-
-
-
-
Netto boekwaarde
De immateriële vaste activa zijn niet bezwaard met zekerheden.
De categorie ‘Ontwikkeling’ bestaat voor een belangrijk deel uit intern gegenereerde unieke
software waarover Fagron controle heeft. De ontwikkelingskosten zijn in 2020 en 2021 volledig
gekapitaliseerd. Het betreft voornamelijk personeelskosten.
Bijzondere waardevermindering
Goodwill wordt minstens een keer per jaar getoetst op bijzondere waardeverminderingen
(impairment), maar ook telkens als er een gebeurtenis plaatsvindt die daartoe aanleiding geeft.
In 2020 en 2021 heeft dit niet geleid tot een bijzondere waardevermindering van de goodwill.
Goodwill
Goodwill verworven in bedrijfsfusies en overnames wordt bij overname toegerekend aan de
kasstroomgenererende eenheden of groepen van kasstroomgenererende eenheden waarvan wordt
verwacht dat ze toekomstige economische voordelen hebben van de bedrijfsfusie of overname.
Goodwill wordt geboekt tegen kostprijs verminderd met de gecumuleerde bijzondere waarde-
verminderingen.
De winst gebruikt in de berekeningen is als volgt:
(x 1.000 euro) 2021 2020
Winst (verlies) toe te kennen aan de aandeelhouders
•
op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten
•
op basis van beëindigde bedrijfsactiviteiten
De verwaterde winst is gelijk aan de ‘reguliere’ winst.
Het gewogen aantal aandelen gebruikt in de berekeningen is als volgt:
(aantal aandelen x 1.000) 2021 2020
Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen
Eect van inschrijvingsrechten
Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (verwaterd)
Na balansdatum hebben er geen aandelentransacties plaatsgevonden die een impact hebben op de
winst per aandeel. Het aantal inschrijvingsrechten, datgeen verwaterende invloed heeft gedurende
de periode maar mogelijk in de toekomst een impact kan hebben, is gelijk aan nul. Het betreen
inschrijvingsrechten waarvan de uitoefenprijs hoger is dan de gemiddelde beurskoers van Fagron in
2021.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron182 183
De uitkomst van de test op bijzondere waardevermindering voor de belangrijkste kasstroom genere-
rende eenheden geeft aan dat een redelijke verandering van de gehanteerde veronderstellingen niet
zal leiden tot een bijzondere waardevermindering.
Materiële vaste activa
(x 1.000 euro)
Terreinen en
gebouwen
Machines en
installaties
Kantoor-
inrichting en
vervoers-
middelen
Leasing en
andere
soortgelijke
rechten
Overige
materiële
vaste activa
Activa in
aanbouw Totaal
Netto boekwaarde per 1 januari 2020
Investeringen, inclusief toevoegingen
voor IFRS 16
Acquisities
Overdrachten en verkopen
-
-
-
-
-
Afschrijvingen
-
-
-
-
-
-
Koersverschillen
-
-
-
-
-
-
-
Netto boekwaarde per
31 december 2020
Bruto boekwaarde
Cumulatieve afschrijvingen inclusief
waardeverminderingen
-
-
-
-
-
-
Netto boekwaarde
Netto boekwaarde per 1 januari 2021
Investeringen, inclusief toevoegingen
voor IFRS 16
Acquisities
Overdrachten en verkopen
-
-
-
-
-
Afschrijvingen
-
-
-
-
-
-
Koersverschillen
Netto boekwaarde per
31 december 2021
Bruto boekwaarde
Cumulatieve afschrijvingen inclusief
waardeverminderingen
-
-
-
-
-
-
Netto boekwaarde
De verplichting van Fagron met betrekking tot leasing wordt gewaarborgd doordat de lessor het
juridisch eigendom heeft over de geleasede activa. De andere materiële vaste activa hebben geen
beperkingen van de eigendomstitel. Evenmin zijn deze activa verpand als zekerheid voor verplich-
tingen, met uitzondering van het gebouw van Fagron Services BV, zie toelichting 35: bijkomende
toelichtingen.
De netto boekwaarde van goodwill werd als volgt aan de verschillende kasstroom genererende
eenheden toegewezen:
(in miljoen euro)
December
2021
December
2020
Fagron Europa Brands & Essentials
Fagron Europa Compounding Services en Premium Pharmaceuticals
Fagron Verenigde Staten Brands & Essentials
Fagron Sterile Services
AnazaoHealth
Fagron Latijns-Amerika Brands & Essentials
Fagron Rest of the World
Totaal
De stijging van de goodwill wordt met name veroorzaakt door een versterking van de US-dollar ten
opzichte van de euro.
Toetsing op bijzondere waardevermindering voor goodwill
De methodologie om bijzondere waardeverminderingen te toetsen is in overeenstemming met
IAS 36. Kasstroomgenererende eenheden waaraan goodwill is toegerekend, worden jaarlijks
getoetst op bijzondere waardeverminderingen, of naar aanleiding van gebeurtenissen gedurende
het boekjaar welke aanleiding geven tot een mogelijke bijzondere waardevermindering. Bij de
toetsing op bijzondere waardevermindering voor goodwill wordt de realiseerbare waarde, zijnde de
bedrijfswaarde, per kasstroomgenererende eenheid berekend.
De belangrijkste beoordelingen, veronderstellingen en inschattingen die over het algemeen gebruikt
worden zijn als volgt:
•
De belangrijkste inschattingen die gebruikt worden in de toetsing op de bijzondere waardever-
mindering voor goodwill zijn de omzetgroeivoet, het brutomargepercentage, de disconte-
ringsvoet en de lange termijn groeivoet.
•
Het eerste jaar van het model is gebaseerd op gedetailleerde inanciële budgetten die door het
management en de Raad van Bestuur zijn goedgekeurd.
•
Voor het tweede tot vijfde jaar worden de budgetcijfers van het eerste jaar geëxtrapoleerd
waarbij rekening wordt gehouden met een intern groeipercentage of er wordt gebruik gemaakt
van een businessplan. De cijfers houden rekening met economische veronderstellingen en
ervaringen uit het verleden inzake marktaandeel, opbrengsten en kosten, kapitaaluitgaven en
werkkapitaal.
•
Voor de volgende jaren wordt gebruik gemaakt van een inschatting van de perpetuele groei.
Voor de belangrijkste kasstroomgenererende eenheden werd een lange termijn groeiper-
centage gehanteerd van 2% voor Fagron Europa Compounding Services en Premium Pharma-
ceuticals, Fagron Europa Brands & Essentials, Fagron Verenigde Staten Brands & Essentials,
Fagron Sterile Services en AnazaoHealth en 7% voor Fagron Brazilië Brands & Essentials.
Dezelfde groeipercentages werden gehanteerd in 2020.
•
Projecties worden voor Brazilië en de Verenigde Staten gedaan in de functionele munteenheid
en worden verdisconteerd aan de gewogen gemiddelde kapitaalkosten van de eenheid. Voor de
belangrijkste kasstroomgenererende eenheden werd een gewogen gemiddelde kapitaallast
gehanteerd van 7,9% (pre-tax: 9,9%) voor Fagron Europa Compounding Services en Premium
Pharmaceuticals, 7,9% (pre-tax: 10,0%) voor Fagron Europa Brands & Essentials, 9,7% (pre-tax:
11,6%) voor Fagron Verenigde Staten Brands & Essentials, 9,7% (pre-tax: 11,5%) voor Fagron
Sterile Services, 9,7% (pre-tax: 11,5%) voor AnazaoHealth en 17,5% (pre-tax: 23,9%) voor Fagron
Latijns-Amerika Brands & Essentials.
•
In 2020 werd een gewogen gemiddelde kapitaallast gehanteerd van 7,7% (pre-tax: 9,6%) voor
Fagron Europa Compounding Services en Premium Pharmaceuticals, 7,7% (pre-tax: 9,6%) voor
Fagron Europa Brands & Essentials, 9,8% (pre-tax: 11,9%) voor Fagron Verenigde Staten Brands &
Essentials, 9,8% (pre-tax: 11,8%) voor Fagron Sterile Services, 9,8% (pre-tax: 11,7%) voor
AnazaoHealth en 16,6% (pre-tax: 22,5%) voor Fagron Latijns-Amerika Brands & Essentials.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron184 185
De categorie ‘Overige’ bestaat voor een belangrijk deel uit saldering (netting) met de latente belas-
tingschulden.
De iscale verliezen worden twee keer per jaar getoetst op bijzondere waardeverminderingen.
Wanneer blijkt dat de verliezen niet binnen redelijke termijn kunnen worden verrekend, worden deze
afgeboekt. Deze berekening maakt gebruik van resultaatvoorspellingen op vijf jaar, op basis van
gedetailleerde inanciële budgetten die door het management zijn goedgekeurd voor het eerste jaar
en extrapolatie van deze cijfers voor het tweede tot en met het vijfde jaar. Indien resultaatvoor-
spelling met een jaar wordt uitgebreid in de regio met de meest signiicante latente belasting-
vordering zal deze met circa 3,6 miljoen euro stijgen.
Op basis van de bijzondere waardeverminderingstest in 2021 op de iscale verliezen heeft geen
bijzondere afwaardering plaatsgevonden. Per eind 2021 bedragen de iscale verliezen 273,5 miljoen
euro (2020: 274,8 miljoen), waarvan 93,4 miljoen euro (2020: 84,2 miljoen) is gewaardeerd, resul-
terend in een latente belastingvordering van 19,1 miljoen euro (2020: 17,9 miljoen). Een belangrijk
deel van de iscale verliezen heeft betrekking op de Verenigde Staten en zal vervallen in 2036.
c) Latente belastingschulden
(x 1.000 euro)
Verschil in
afschrijvings-
percentages Overige Totaal
Saldo op 1 januari 2020
-
Resultaat
Wijziging consolidatiekring
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Saldo op 31 december 2020
-
Resultaat
-
-
Wijziging consolidatiekring
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Saldo op 31 december 2021
-
De categorie ‘Overige’ bestaat voor een belangrijk deel uit saldering (netting) met de latente belas-
tingvorderingen.
Op balansdatum is door Fagron geen latente belastingverplichting opgenomen voor te betalen
belastingen als gevolg van een eventuele dividenduitkering. Fagron heeft geen latente belasting-
verplichting opgenomen aangezien er geen vastgesteld intercompany dividendbeleid van
toepassing is en Fagron dus zelf kan bepalen wanneer en voor welk bedrag een dividend wordt
uitgekeerd. De niet-gewaardeerde latente belastingverplichting is nihil.
Voorraden
(x 1.000 euro) 2021 2020
Grondstoen
Goederen in bewerking
Gereed product
Handelsgoederen
Voorraden
De toename van de voorraden wordt voornamelijk verklaard door hogere productbeschikbaarheid.
Financiële vaste activa
(x 1.000 euro) Investeringen
Leningen en
vorderingen Totaal
Netto boekwaarde per 1 Januari 2020
Investeringen
Overdrachten en verkopen
-
-
Overige mutaties
Netto boekwaarde per 31 december 2020
Investeringen
Overdrachten en verkopen
Overige mutaties
Netto boekwaarde per 31 december 2021
De mutatie van investeringen bestaan voornamelijk uit derivaten van 1,3 miljoen euro. Investeringen
worden op een reële-waardebasis gewaardeerd en verschillen t.o.v. de reële waarde worden weerge-
geven in de winst-en-verliesrekening. Echter, deze wordt tegen kostprijs gewaardeerd in geval van
gebrek aan betrouwbare informatie over de reële waarde.
Uit een analyse van de bovenstaande activa bleek dat voor 2021, evenals voor 2020, geen van deze
activa een bijzondere waardevermindering hebben moeten ondergaan.
Leningen en vorderingen hebben betrekking op vorderingen met verschillende vervaldata.
De boekwaarde benadert de reële waarde.
Winstbelasting- en personeelsverplichtingen
a) Kortlopende winstbelasting- en personeelsverplichtingen
(x 1.000 euro) 2021 2020
Belastingschulden met betrekking tot het huidige jaar
Andere belastingschulden en te betalen BTW
Te betalen personeelsbeloningen en sociale lasten
Kortlopende winstbelasting- en personeelsverplichtingen
b) Latente belastingvorderingen
(x 1.000 euro)
Verschil in
afschrijvings-
percentages
Personeels-
beloningen
Voor-
zieningen
Fiscale
verliezen Overige Totaal
Saldo op 1 januari 2020
-
Resultaat
-
-
Wijziging consolidatiekring
Bijzondere afwaardering
Saldo op 31 december 2020
-
Resultaat
-
-
Wijziging consolidatiekring
Bijzondere afwaardering
Saldo op 31 december 2021
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron186 187
Er zijn geen belangrijke afwaarderingen op handelsvorderingen die niet vervallen zijn. Fagron heeft
de vereenvoudigde benadering van IFRS 9 toegepast om de verwachte kredietverliezen te bepalen,
waarbij gebruik wordt gemaakt van een voorziening voor verwachte verliezen over de volledige
levensduur voor alle handelsvorderingen op basis van historische verliezen. Fagron analyseerde de
impact van IFRS 9 en kwam tot het besluit dat er geen materiële impact is op de geboekte
voorziening voor dubieuze debiteuren. Fagron beoordeelde ook of het historische patroon in de
toekomst materieel zou veranderen en verwacht geen signiicant eect.
b) Geldmiddelen en kasequivalenten
(x 1.000 euro) 2021 2020
Beleggingen op minder dan drie maanden
Geldmiddelen
Geldmiddelen en kasequivalenten
De afname van de geldmiddelen en kasequivalenten wordt verklaard in het geconsolideerd
kasstroomoverzicht.
De meerderheid van de geldmiddelen bestaat uit geldmiddelen op bankrekeningen en contanten.
De geldmiddelen worden zoveel mogelijk gecentraliseerd in een cash pool en staan op rekeningen
bij banken met over het algemeen een A-rating. Alle door Fagron geopende nieuwe bankrekeningen
worden ondergebracht bij banken met minimaal een A-rating.
Handelsvorderingen, overige vorderingen, geldmiddelen en kasequivalenten kennen meestal dicht
bijeen liggende vervaldata. Daarom benadert hun boekwaarde de reële waarde.
Eigen vermogen
Toegestaan kapitaal
Op besluit van de Buitengewone Algemene Vergadering van 14 mei 2012 is de machtiging van de
Raad van Bestuur hernieuwd om binnen de grenzen van de bestaande, in artikel 5 bis van de statuten
opgenomen machtiging, het kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een maximum-
bedrag van 320.023.050,35 euro, binnen een termijn van vijf jaar te rekenen van de datum van de
bekendmaking van het besluit in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad. Deze bevoegdheid om het
kapitaal te verhogen zal slechts kunnen worden uitgeoefend indien minstens drie vierde (3/4) van de
aanwezige of geldig vertegenwoordigde bestuurders daarmee akkoord gaan. Bij besluit van de
Buitengewone Algemene Vergadering van 8 mei 2017 werd de machtiging van de Raad van Bestuur
hernieuwd om het kapitaal in een of meer malen te verhogen met een maximumbedrag van
494.192.221,68 euro.
Op 29 juni 2015 werden er 224.133 nieuwe aandelen uitgegeven in het kader van het toegestane
kapitaal. Het aantal stemrechtverlenende eecten van Fagron bedroeg 31.667.794. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.667.794. Het kapitaal bedroeg 322.217.493,06 euro om het
kapitaal te verhogen met 2.297.363,25 binnen het kader van het toegestane kapitaal door inbreng in
natura tegen uitgifte van nieuwe aandelen om het te brengen op 324.514.856,31 euro.
Op 4 augustus 2015 werden er 444.033 nieuwe aandelen uitgegeven in het kader van het toege-
stane kapitaal. Het aantal stemrechtverlenende eecten van Fagron bedroeg 32.111.827. Het totaal
aantal stemrechten (noemer) bedroeg 32.111.827. Het kapitaal bedroeg 324.514.856,31 euro om het
kapitaal te verhogen met 4.551.338,25 euro binnen het kader van het toegestane kapitaal door
inbreng in natura tegen uitgifte van nieuwe aandelen om het te brengen op 329.066.194,56 euro.
Sedert de toekenning van de machtiging toegestaan kapitaal aan de Raad van Bestuur werd het
kapitaal van de Vennootschap (op 29 juni 2015 en op 4 augustus 2015) derhalve verhoogd met
6.848.701,50 euro.
Handelsvorderingen, overige vorderingen en liquide middelen
a) Handelsvorderingen en overige vorderingen
(x 1.000 euro) 2021 2020
Handelsvorderingen
Voorziening voor oninbaarheid
-
-
Totaal handelsvorderingen
Overige vorderingen
Er is geen concentratie van het kredietrisico met betrekking tot handelsvorderingen omdat Fagron
een groot aantal klanten heeft dat internationaal is verspreid. Voor zover er indicaties zijn dat
handelsvorderingen oninbaar zullen zijn, is er een voorziening voor getroen.
Fagron hanteert een strikt kredietbeleid ten aanzien van haar klanten, waardoor het kredietrisico
gecontroleerd en beperkt wordt gehouden. Er zijn geen klanten die individueel een belangrijk deel
uitmaken van de omzet, noch van de openstaande vorderingen. Fagron maakt gebruik van factoring.
Het factoring saldo op 31 december 2021 bedroeg 31,7 miljoen euro (2020: 29,5 miljoen).
Openstaand
bedrag
Waarvan niet
vervallen per
jaareinde Waarvan vervallen per jaareinde
(x 1.000 euro)
minder dan
30 dagen
tussen 31 en
90 dagen
tussen 91 en
150 dagen
meer dan 150
dagen
Handelsvorderingen op 31 december 2021
Percentage verwachte kredietverliezen 2021
Handelsvorderingen op 31 december 2020
Percentage verwachte kredietverliezen 2020
(x 1.000 euro)
Voorziening
voor onin-
baarheid
Saldo per 1 januari 2020
-
Toevoegingen:
•
Via bedrijfscombinaties
•
Overige
-
Aanwendingen
Overige
Saldo per 31 december 2020
-
Toevoegingen:
•
Via bedrijfscombinaties
•
Overige
-
Aanwendingen
Overige
Saldo per 31 december 2021
-
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron188 189
In totaal zijn er 335.000 warranten uitgegeven. In 2019 zijn er 110.000 warranten toegekend tegen
een uitoefenprijs van 17,17 euro.
De Raad van Bestuur keurde op 4 augustus 2020 ten voordele van de werknemers, bestuurders en
consulenten van de Vennootschap en/of dochtervennootschappen Inschrijvingsrechtenplan 2020
goed. De inschrijvingsrechten zijn uitgegeven naar aanleiding van de beslissing van de Raad van
Bestuur van 6 augustus 2020 gehouden voor notaris Barbara Glorieux en haar ambtsgenoot notaris
Liesbet Degroote. In totaal zijn er 2.600.000 inschrijvingsrechten uitgegeven. In 2020 zijn er
995.000 inschrijvingsrechten toegekend tegen een uitoefenprijs van 18,52 euro en in 2021 zijn er
900.000 toegekend tegen een uitoefenprijs van 19,44 euro.
De voorwaarde tot deinitieve verwerving van de inschrijvingsrechten is voor werknemers dat ze nog
in dienst zijn en voor bestuurders en consulenten dat de relatie met de Vennootschap niet beëindigd
is. De kosten voor de inschrijvingsrechten zijn vastgesteld op de werkelijke waarde van de inschrij-
vingsrechten op datum van toekenning en worden gespreid over de periode tot deinitieve
verwerving van de inschrijvingsrechten. De kosten zijn opgenomen in overige personeelskosten en
bedragen 3,3 miljoen euro voor het boekjaar 2020 en 1,5 miljoen euro voor het boekjaar 2019.
De inschrijvingsrechten worden afgewikkeld middels eigen-vermogensinstrumenten.
In 2021 werden er 482.500 aandelen (2020: 298.750) uitgegeven als gevolg van de uitoefening van
warranten onder het Warrantenplan 2016, 2018 en 2019. Het aantal stemrechtverlenende eecten
van Fagron bedraagt momenteel 72.960.154 (2020: 72.477.654). Het totaal aantal stemrechten
(noemer) bedraagt momenteel 72.960.154 (2020: 72.477.654). Het kapitaal bedraagt 501.870.567,62
euro (2020: 498.551.597,81 euro).
Mutaties in het aantal uitstaande warranten onder Warrantenplan 2016, Warrantenplan 2018, Warran-
tenplan 2019, Inschrijvingsrechtenplan 2020, en hun gerelateerde gewogen gemiddelde uitoefen-
prijzen zijn als volgt:
Gemiddelde
uitoefenprijs
in euro
Aantal
warranten
Uitstaand per 1 januari 2020
Toegekend
Toegekend
Vervallen
-
Vervallen
-
Vervallen
-
Vervallen
-
Uitgeoefend
-
Uitgeoefend
-
Uitstaand per 31 december 2020
Toegekend
Vervallen
-
Vervallen
-
Vervallen
-
Vervallen
-
Uitgeoefend
-
Uitgeoefend
-
Uitstaand per 31 december 2021
De gewogen gemiddelde uitoefenprijs per aandeel op jaareinde bedroeg in 2021 18,21 euro (2020:
16,57 euro), Alle warrantenplannen zijn equity-settled plannen. De aandelenkoers op de uitoefen-
datum was 18,97 euro.
Als het kapitaal wordt verhoogd binnen de limieten van het toegestaan kapitaal, heeft de Raad van
Bestuur de bevoegdheid om te verzoeken tot betaling van een uitgiftepremie. Als de Raad van
Bestuur dit beslist, dan wordt deze uitgiftepremie geboekt op een onbeschikbare rekening,
die alleen kan worden verlaagd of weggeboekt bij een besluit van een Algemene Vergadering van
Aandeelhouders, genomen in overeenstemming met de bepalingen die gelden voor een wijziging
van de statuten.
Deze bevoegdheid van de Raad van Bestuur is geldig voor kapitaalverhogingen waarop in contanten
of in natura wordt ingeschreven, of die plaatsvinden door de kapitalisatie van reserves, waarbij al
dan niet nieuwe aandelen worden uitgegeven. Het is de Raad van Bestuur toegestaan om conver-
teerbare obligaties of inschrijvingsrechten uit te geven binnen de limieten van het toegestaan
kapitaal.
Overzicht van de bewegingen in het kapitaal en het aantal aandelen
De bewegingen van deze balanspost worden getoond in het mutatieoverzicht van het eigen
vermogen. In 2021 zijn geen eigen aandelen gekocht (2020: nihil). Op 31 december 2021 had Fagron
NV 103.627 eigen aandelen in bezit (2020: 103.627). Deze aandelen worden conform IFRS in
mindering gebracht op het eigen vermogen en beïnvloeden de resultatenrekening niet. In 2021 zijn
er 482.500 nieuwe aandelen in het kader van warrantenplannen uitgegeven (2020: 298.750).
Het nominaal aantal aandelen bedroeg op 31 december 2021 72.960.154 (2020: 72.477.654).
Het totaal aantal uitstaande aandelen bedroeg op 31 december 2021 72.856.527 (2020: 72.374.027).
2021 2020
Aantal gewone aandelen en de waarde hiervan
in het eigen vermogen
Aantal
aandelen
x 1.000
Waarde
aandelen
x 1.000 euro
Aantal
aandelen
x 1.000
Waarde
aandelen
x 1.000 euro
Aantal uitgegeven aandelen per 1 januari
Herclassiicatie
Aantal uitgegeven aandelen per 31 december
Ingekochte eigen aandelen per 31 december
Uitstaande aandelen per 31 december
Alle gewone aandelen zijn volgestort. De gewone aandelen hebben geen nominale waarde
aanduiding maar hebben per 31 december 2021 een fractiewaarde van 1/72.960.154ste van het
kapitaal (2020: 1/72.477.654ste). Elk gewoon aandeel heeft één stemrecht en geeft recht op
dividend.
Op aandelen gebaseerde betalingen
De Raad van Bestuur keurde op 13 juni 2016 ten voordele van de werknemers, bestuurders en
consulenten van de Vennootschap en/of dochtervennootschappen Warrantenplan 2016 goed.
De warranten zijn uitgegeven naar aanleiding van de beslissing van de Raad van Bestuur van 1 juli
2016 gehouden voor notaris Liesbet Degroote. In totaal zijn er 1.000.000 warranten uitgegeven.
In 2016 zijn er 983.091 warranten toegekend tegen een uitoefenprijs van 7,38 euro.
De Raad van Bestuur keurde op 13 april 2018 ten voordele van de werknemers, bestuurders en
consulenten van de Vennootschap en/of dochtervennootschappen Warrantenplan 2018 goed, dat is
bekrachtigd bij besluit van de Buitengewone Algemene Vergadering van 14 mei 2018 in aanwe-
zigheid van notaris Liesbet Degroote waarbij werd besloten tot uitgifte van 1.300.000 warranten.
In 2018 zijn er 1.294.500 warranten toegekend tegen een uitoefenprijs van 13,94euro en 5.500
warranten tegen een uitoefenprijs van 16,31 euro.
De Raad van Bestuur keurde op 12 april 2019 ten voordele van de werknemers, bestuurders en
consulenten van de Vennootschap en/of dochtervennootschappen Warrantenplan 2019 goed.
De warranten zijn uitgegeven naar aanleiding van de beslissing van de Raad van Bestuur van 13 mei
2019 gehouden voor notaris Barbara Glorieux en haar ambtsgenoot notaris Liesbet Degroote.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron190 191
Overige reserves
(x 1.000 euro)
Geconso-
lideerde
reserves
Cumulatieve
omrekenings-
verschillen
Transacties
met aandeel
derden
Actuariële winsten en
verliezen op verplichtingen
uit hoofde van vergoedingen
na uitdiensttreding
Op aandelen
gebaseerde
betalingen Totaal
Saldo per 1 januari 2020
-
-
-
-
-
Niet-gerealiseerd resultaat
-
-
Op aandelen gebaseerde betalingen
Mutatie in aandeel derden
Saldo per 31 december 2020
-
-
-
-
-
Niet-gerealiseerd resultaat
Op aandelen gebaseerde betalingen
Mutatie in aandeel derden
Saldo per 31 december 2021
-
-
-
-
-
Langlopende voorzieningen
(x 1.000 euro) Belastingen Geschillen Overige Totaal
Saldo per 1 januari 2020
Toevoegingen:
•
Via bedrijfscombinatie
•
Overige
Aanwendingen
-
-
-
Vrijval
-
-
-
Wisselkoersverschillen
-
-
-
Saldo per 31 december 2020
Toevoegingen:
•
Via bedrijfscombinatie
•
Overige
Aanwendingen
-
-
Vrijval
-
-
Wisselkoersverschillen
-
Saldo per 31 december 2021
Pensioenverplichtingen
Toelichting pensioenverplichtingen en pensioenkosten
De op de balans opgenomen bedragen worden als volgt bepaald:
(x 1.000 euro) 2021 2020
Toegezegd-pensioenregelingen
Overige toegezegd-pensioenregelingen
Pensioenverplichtingen
Onder de ‘Toegezegd-pensioenregelingen’ zijn de door Fagron in Nederland aangehouden pensi-
oenplannen opgenomen voor Fagron Services BV en Spruyt hillen BV. Onder de ‘Overige toegezegd-
pensioenregelingen’ zijn meerdere kleinere toegezegd-pensioenregelingen opgenomen die wegens
hun beperkte omvang niet verder worden toegelicht.
Per 31 december 2021 bedroeg het totaal aantal nog niet uitgeoefende warranten die aanleiding
kunnen geven tot de uitgifte van evenveel aandelen van de Vennootschap 2.186.250. Hun gemid-
delde uitoefenprijs bedraagt 18,21 euro, Uitstaande warranten aan het einde van het jaar hebben de
volgende theoretische vervaldatum en uitoefenprijs:
Uitoefendatum
Gemiddelde
uitoefenprijs
in euro
Aantal
warranten
Jaar van
vervallen
2021 – mei (Warrantenplan 2018)
2022 – mei (Warrantenplan 2018)
2023 – mei (Warrantenplan 2019)
2024 – augustus (Warrantenplan 2019)
2023 – augustus (Inschrijvingsrechtenplan 2020)
2024 – januari (Inschrijvingsrechtenplan 2020)
Reële waarde
De reële waarde van de inschrijvingsrechten en stockopties zijn, op het moment van toekenning,
bepaald met behulp van het ‘Black and Scholes’ waarderingsmodel. De belangrijkste gegevens die
in het model zijn gebruikt waren de aandelenprijs op de toekenningdatum, de hierboven vermelde
uitoefenprijs, de standaardafwijking van het rendement van het aandeel Fagron over de optieduur en
het verwacht dividendrendement van het aandeel Fagron, de bovenvermelde optieduur en de
jaarlijkse risicovrije rente. De kosten worden lineair geboekt vanaf toekenningdatum tot uitoefen-
datum.
Dividend
In 2021 is 13,0 miljoen euro dividend betaalbaar gesteld (2020: 5,8 miljoen euro). Op de jaarlijkse
Algemene Vergadering van 9 mei 2022 zal een brutodividend voor 2021 voorgesteld worden van
0,20 euro per aandeel, wat neerkomt op een totaaldividend van 14,6 miljoen euro. Dit te betalen
dividend is niet in deze jaarrekening opgenomen.
Een verdere toelichting over het eigen vermogen zit vervat in de Corporate Governance Verklaring.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron192 193
Overzicht van de bewegingen in de contante waarde geinancierde verplichtingen en de reële
waarde van fondsbeleggingen:
(x 1.000 euro)
Contante
waarde
geinancierde
verplichtingen
Reële waarde
van fonds-
beleggingen Totaal
Saldo per 1 januari 2020
-
Aan het dienstjaar toegekende pensioenkosten
-
-
Interestkosten (opbrengsten)
-
Actuariële verschillen:
•
Opbrengst op fondsbeleggingen (exclusief renteopbrengst)
-
-
•
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in demogra-
ische veronderstellingen
-
-
•
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in inanciële
veronderstellingen
•
Actuariële verschillen ten gevolge van aanpassingen in ervaring
Werkgeversbijdrage
Plan bijdrage
-
Saldo per 31 december 2020
-
Aan het dienstjaar toegekende pensioenkosten (opbrengsten)
-
-
Interestkosten (opbrengsten)
-
Actuariële verschillen:
•
Kosten op fondsbeleggingen (exclusief renteopbrengst)
•
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in demogra-
ische veronderstellingen
-
-
•
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in inanciële
veronderstellingen
-
-
•
Actuariële verschillen ten gevolge van aanpassingen in ervaring
Werkgeversbijdrage
-
-
Plan bijdrage
-
Saldo per 31 december 2021
-
De activa betreen in aanmerking komende verzekeringspolissen en vormen geen onderdeel van de
eigen inanciële instrumenten van Fagron. De pensioenverzekeraar heeft de activa volledig belegd in
het Aegon Strategic Allocation Fund 80/20.
Actuariële veronderstellingen
De belangrijkste actuariële veronderstellingen zijn:
31 december
2021
31 december
2020
Gewogen gemiddelde verdisconteringsvoet
De verwachte algemene loonsverhoging N/A N/A
De verwachte inlatie N/A N/A
Toekomstige pensioenverhogingen actieven
De levensverwachting is bepaald aan de hand van de Prognosetafel AG2020.
De toegezegd-pensioenregelingen verplichtingen worden geschat, in overeenstemming met IAS19,
op basis van de ‘Projected Unit Credit-methode’. Volgens deze methode worden de voordelen onder
het plan toegeschreven aan het aantal dienstjaren, rekening houdend met toekomstige salaris-
stijgingen en een toewijzing van het voordeel van het plan. Zo is het geraamde totale pensioen
waarop elke deelnemer recht heeft bij pensionering, opgebroken in eenheden, elk gekoppeld aan
een jaar vanuit het verleden of in de toekomst bijgeschreven diensten. Als het dienstverband van
een werknemer in latere jaren echter zal leiden tot een materieel hoger niveau van vergoedingen
dan in eerdere jaren, worden deze vergoedingen toegerekend op lineaire basis.
Alle toegezegd-pensioenregelingen zijn gebaseerd op het eindsalaris met maandelijkse uitbetaling.
De bedragen met betrekking tot medische zorgverlening na uitdiensttreding zijn opgenomen in de
verplichting, maar zijn niet signiicant. Er zijn geen informele feitelijke verplichtingen.
De bedragen voor de in Nederland aangehouden pensioenplannen voor Fagron Services BV en
Spruyt hillen BV worden als volgt bepaald:
(x 1.000 euro) 2021 2020
Contante waarde geinancierde verplichtingen
Reële waarde van fondsbeleggingen
-
-
Contante waarde netto geinancierde verplichtingen
Verplichting op de balans
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron194 195
Belgische pensioenplannen
Fagron heeft in Be lgië negen pensioenplannen welke juridisch gezien zijn opgezet als plannen met
vaste bijdragen. Door een eerdere wetswijziging in België die van toepassing is op zogenaamde
‘2nd pillar’ pensioenplannen (Wet op aanvullende pensioenen) worden onder IFRS alle Belgische
plannen met vaste bijdragen gezien als te bereiken doelplannen. De Wet op aanvullende pensioenen
is als volgt vastgesteld in 2015:
•
Voor bijdragen tot en met 31 december 2015 moet de werkgever garant blijven staan voor een
minimumrendement van 3,75% op de werknemersbijdragen en 3,25% op de werkgeversbij-
dragen;
•
Voor alle bijdragen vanaf 2016 moet de werkgever garant blijven staan voor een minimum-
rendement dat kan variëren tussen 1,75% en 3,75%, ahankelijk van de evolutie van de gemid-
delde rente op OLO 10 jaar over een periode van 24 maanden. Het huidige, gegarandeerde
minimumrendement bedraagt 1,75%.
Vanwege dit gegarandeerde minimumrendement voor de Belgische toegezegd-pensioenregelingen,
loopt de werkgever een inancieel risico. De werkgever heeft een wettelijke verplichting om aanvul-
lende pensioenbijdragen te voldoen in het inancieringsfonds indien het fonds niet voldoende activa
heeft om huidige en toekomstige pensioenverplichtingen te voldoen. Deze Belgische toegezegd-
pensioenregelingen dienen volgens IAS19 dan ook te worden aangemerkt als te bereiken
doelplannen.
In voorgaande jaren heeft Fagron voor deze Belgische pensioenplannen niet de grondslagen voor te
bereiken doelplannen toegepast, aangezien hogere verdisconteringsvoeten werden gebruikt en het
rendement op de fondsbeleggingen aangegeven door pensioenverzekeraars voldeed om het
minimumrendement te garanderen. Wegens aanhoudende lage rentestanden op de Europese inan-
ciële markten veronderstellen de werkgevers in België dat er, ten opzichte van eerdere jaren,
een verhoogd inancieel risico bestaat ten aanzien van de pensioenplannen met een gegarandeerd
minimumrendement. Het gevolg is dat deze plannen dienen te worden aangemerkt als te bereiken
doelplannen.
Het management heeft een inschatting gemaakt van de mogelijke hieruit voortkomende verplich-
tingen per 31 december 2021. Op basis van deze inschatting is vastgesteld dat er geen materiële
verplichtingen bestaan. De werkgeversbijdrage 2021 voor deze Belgische pensioenplannen bedraagt
0,1 miljoen euro (2020: 0,1 miljoen euro). Het aandeel van de werknemers voor 2021 is nihil (2020:
nihil), de werknemersbijdrage is afgeschaft in 2014. Het totaalbedrag van de fondsbeleggingen per
31 december 2021 bedraagt 1,3 miljoen euro (2020: 1,2 miljoen euro).
Financiële schulden en inanciële instrumenten
(x 1.000 euro) 2021 2020
Langlopend
Verplichtingen uit hoofde van inanciële leaseovereenkomsten
Bankleningen
Overige leningen
Totaal langlopend
Kortlopend
Verplichtingen uit hoofde van inanciële leaseovereenkomsten
Bankleningen
Totaal kortlopend
Totaal inanciële schulden
Gerealiseerd en niet-gerealiseerd resultaat
Voor deze pensioenplannen zijn de volgende bedragen opgenomen in de gerealiseerde en niet-
gerealiseerde resultaten:
(x 1.000 euro)
31 december
2021
31 december
2020
Interestkosten
Pensioenkosten (opbrengsten) toegekend aan het dienstjaar
-
-
Pensioenkosten toegezegd-pensioenregelingen opgenomen
in de resultaten rekening
-
-
Actuariële verschillen op de contante waarde niet-geinancierde verplichtingen:
Kosten/(Opbrengst) op fondsbeleggingen (exclusief renteopbrengst)
-
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in demograische
veronderstellingen
-
-
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in inanciële
veronderstellingen
-
Actuariële verschillen ten gevolge van aanpassingen in ervaring
Pensioenkosten toegezegd-pensioenregelingen opgenomen als
niet-gerealiseerd resultaat
-
-
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
-
-
Er zijn geen nieuwe toetreders tot de toegezegd-pensioenregeling, verdere opbouw vindt alleen nog
plaats in een toegezegde-bijdrageregeling. Nieuwe medewerkers wordt een toegezegde-bijdrage-
regeling aangeboden.
De voor 2021 te verwachten pensioenopbrengsten uit toegezegd-pensioenregelingen bedragen
0,2 miljoen euro en betreen enkel interestkosten en pensioenopbrengsten.
Sensitiviteitsanalyse
De sensitiviteitsanalyse illustreert de gevoeligheid van de pensioenverplichting op 31 december
2021 en de ‘Aan het dienstjaar toegekend pensioenkosten’ ten opzichte van de belangrijkste actua-
riële veronderstellingen.
De onderstaande tabel geeft voor elke belangrijke actuariële veronderstelling de pensioen-
verplichting op 31 december 2021 weer ten opzichte van de bijbehorende bedragen als de actuariële
veronderstelling van de betreende scenario’s zou worden toegepast. Salarisstijgingen zijn niet
meegenomen in de sensitiviteitsanalyse.
Basisscenario
Toename
basisscenario
Afname
basisscenario
Gewogen gemiddelde verdisconteringsvoet
Pensioenverplichting
Inlatie toename
Pensioenverplichting
Levensverwachting /
-
jaar jaar
-
jaar
Pensioenverplichting
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron196 197
Details van de afgeleide en niet-afgeleide inanciële instrumenten die beïnvloed zijn door de
hervorming van de rentetarieven, samen met een samenvatting van de acties die Fagron heeft
ondernomen om de risico's in verband met de hervorming en de boekhoudkundige impact te
beheren.
Niet-afgeleide inanciële
Instrumenten
Eindigend
in
Nominale
Valuta
Totaal
nominale
waarde
Transitie voortgang op niet-afgeleide
inanciële instrumenten
Bankinanciering
verbonden aan
USD LIBOR
2025 USD 142.500.000 Transitie vereist voor juni 2023
Bankinanciering
verbonden aan EURIBOR
2025 EUR 180.000.000 Geen rente transitie van toepassing
Afgeleide inanciële
instrumenten voorafgaande
aan de transitie
Eindigend
in
Nominale
valuta
Totaal
nominale
waarde
Transitie voortgang op afgeleide
inanciële instrumenten
Rente swap verbonden
aan USD LIBOR
2024 USD 100.000.000 Transitie vereist voor juni 2023
Vooruitgang bij de invoering van alternatieve benchmarkrentevoeten
Fagron communiceert met de betrokken inanciële instellingen over de hervormingen met
betrekking tot de bovengenoemde instrumenten. Verwacht wordt dat de wijzigingen in 2022 zullen
zijn afgerond.
Financiële convenanten gesyndiceerde kredietfaciliteit
Testperiode
Netto
inanciële
schuld/
REBITDA
REBITDA/
netto
rentelasten
Haljaarlijkse test periodes (juni/december) Max, x Min, x
Per einde 2021 was een bedrag van 161 miljoen euro opgenomen onder de gesyndiceerde krediet-
faciliteit (2020: 127 miljoen euro). Naast deze inanciële convenanten zal het totaal van de EBITDA,
berekend als zijnde resultaat voor rente, belastingen, afschrijvingen en bijzondere waardeverminde-
ringen, van de Garanten minimaal 70% van het geconsolideerde EBITDA van de totale groep moeten
zijn. De kredietfaciliteit is een zogenaamde Sustainability Linked Loan waarbij de rente is gekoppeld
aan de duurzaamheidsdoelstelling van Fagron om de broeikasgasintensiteit (scope 1 en scope 2 van
het GHG protocol) in zes jaar tijd met 30% terug te brengen. Op basis van de jaarlijks gemeten
voortgang kan een korting of een opslag worden toegepast op de rentevoet van de kredietfaciliteit.
Vanaf 2020 is de duurzaamheidsdoelstelling om de broeikasgasintensiteit van Fagron in zes jaar tijd
met c. 30% terug te brengen ook gekoppeld aan het variabele vergoedingensysteem voor het
management.
Vanaf 2018 werd het renterisico met betrekking tot 42,5 miljoen US-dollar van de leningen afgedekt
met inanciële derivaten. Deze rente hedge is in de loop van 2021 afgelopen en vervangen door een
rente hedge van 100 miljoen US-dollar. De waardering van deze instrumenten werd gedaan middels
een Niveau 2 methode, wat inhoudt dat de waardering werd gebaseerd op andere inputs dan
genoteerde prijzen in actieve markten zoals inbegrepen in Niveau 1. De reële waarden van al de voor
dekking aangehouden derivaten werden berekend op basis van waarderingstechnieken. Deze
technieken maximaliseren het gebruik van waarneembare marktgegevens wanneer beschikbaar en
steunen zo weinig mogelijk op inschattingen van de Vennootschap. De hedge instrumenten werden
gewaardeerd op basis van verdisconteerde kasstromen. De parameters die werden gebruikt voor
deze modellen, zijn deze die op jaareinde van toepassing waren en zijn daarom Niveau 2 geclassii-
ceerd. De waardering werd berekend aan de hand van de verdisconteerde kasstromen van de
nominale waarde en rentestromen. De looptijd van de inanciële derivaten is tot juni 2024.
2021 2020
(x 1.000 euro)
Financiële
leases
Bankleningen
en overige
leningen
Financiële
leases
Bankleningen
en overige
leningen
Langlopende leningen naar looptijd
Later dan 1 jaar en niet later dan 5jaar
Later dan 5 jaar
Totaal langlopende leningen
Non-cash mutatie
(x 1.000 euro) 2020
Kasstroom uit
inancierings-
activiteiten
Toevoe-
gingen
IFRS 16
Acquisities/
divestments
Wissel-
koersen 2021
Langlopende leningen
Kortlopende leningen
-
Totaal leningen
-
Bankleningen en inanciële instrumenten
De boekwaarde van de bankleningen is uitgedrukt in euro, De eectieve rente op de balansdatum op
31 december 2021 bedroeg 1,5% (2020: 2,1%). De daling van de leningen (in totaal) komt met name
door het alossen van onderhandse leningen.
Onderhandse leningen
Op 15 april 2014 heeft Fagron NV een reeks onderhandse leningen uitgegeven, bestaande uit
45,0 miljoen US-dollar 4,15% Serie A Senior Notes met een looptijd tot 15 april 2017, 22,5 miljoen
euro 3,55% Serie B Senior Notes met een looptijd tot 15 april 2017, 15,0 miljoen euro 4,04% Serie C
Senior Notes met een looptijd tot 15 april 2019, 5,0 miljoen euro Floating Rate Serie D Senior Notes
met een looptijd tot 15 april 2019, 20,0 miljoen US-dollar 5,07% Serie E Senior Notes met een looptijd
tot 15 april 2019 en 60,0 miljoen US-dollar 5,78% Serie F Senior notes met een looptijd tot 15 april
2021. Alle Notes zijn per einde looptijd geheel afgelost waarvan de laatste alossing op 15 april 2021
heeft plaatsgevonden.
Duurzame gesyndiceerde kredietfaciliteit
Op 1 augustus 2019 heeft Fagron de bestaande bankleningen geherinancierd. De oude multi-
currency en term loan faciliteiten zijn afgelost middels een nieuwe (duurzame) gesyndiceerde
kredietfaciliteit bestaande uit een doorlopende kredietlijn van 245 miljoen euro en een term loan
faciliteit van 130 miljoen euro. De looptijd van de nieuwe inanciering is 5 jaar met de optie om
tweemaal een jaar te verlengen. De nieuwe kredietlijnen zijn tegen verbeterde voorwaarden
overeengekomen en leveren Fagron meer lexibiliteit en lagere inancieringslasten. In 2021 is de
eerste optie voor verlening uitgeoefend en is 130 miljoen euro van de term loan faciliteit en
210 miljoen van de revolverende kredietlijn met 1 jaar verlengd.
Eect van de initiële toepassing van de hervorming van de rentetarieven
In het huidige jaar heeft Fagron de Fase 2 wijzigingen Interest Rate Benchmark Reform - Amend-
ments to IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 en IFRS 16 toegepast. De toepassing van deze wijzigingen
stelt Fagron in staat de eecten weer te geven van de overgang van interbancaire aangeboden
rentevoeten (IBOR) naar alternatieve referentierentevoeten (ook "risicovrije rentevoeten" of RFR's
genoemd) zonder dat dit aanleiding geeft tot boekhoudkundige gevolgen die geen nuttige infor-
matie zouden verschaen aan de gebruikers van jaarrekeningen. Fagron heeft de voorgaande
periode niet aangepast. In plaats daarvan zijn de wijzigingen retrospectief toegepast, waarbij
eventuele aanpassingen in de juiste componenten van het eigen vermogen zijn verwerkt. Er was
geen impact op het boekjaar afgesloten op 31 december 2021 zoals vermeld in de onderstaande
tabel.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron198 199
Leases
(x 1.000 euro)
Eindbalans
leases
31 december
2021
Eindbalans
leases
31 december
2020
Activa
Gebouwen & land
Machines & installaties
Kantoorinrichting en vervoersmiddelen
Totaal leaseactiva
Passiva
Leaseschulden - langlopend
Leaseschulden - kortlopend
Totaal leaseschulden
(x 1,000 euro) 2021 2020
Afschrijvingen
Gebouwen & land
Machines & installaties
Kantoorinrichting en vervoersmiddelen
Totaal afschrijvingen
Kosten gerelateerd aan leases van lage waarde
Kosten gerelateerd aan leases van korte termijn
Kosten gerelateerd aan variabele kosten
Financiële kosten
Totale aanpassingen voor niet-kasstromen
(x 1.000 euro) 2021 2020
Afschrijvingen immateriële vaste activa
Afschrijvingen materiële vaste activa
Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen
(Winst) / verlies op verkoop vaste activa
-
Mutaties in voorzieningen
-
-
Op aandelen gebaseerde betalingen
Totale aanpassingen voor niet-kasstromen
De reële waarde van inanciële derivaten bedraagt per einde 2021 1,2 miljoen euro (2020:
-0,4 miljoen euro). In 2021 is een nieuwe US-dollar rente swap afgesloten. De reële waarde van dit
derivaat is gestegen als gevolg van de hogere rente in de Verenigde Staten (3m Libor).
Alle inanciële instrumenten worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs met uitzondering
van de inanciële derivaten en voorwaardelijke nabetalingen met betrekking tot overnames, die aan
reële waarde worden gewaardeerd. De reële waarde van de inanciële instrumenten die aan geamor-
tiseerde kostprijs worden gewaardeerd, benadert de boekwaarde.
Evenals de ontlenende vennootschappen, Fagron NV en Arseus Capital NV, staan onderstaande
vennootschappen garant voor de door Fagron afgesloten leningen:
Bedrijfsnaam
Ininity Pharma NV (voorheen ACA Pharma NV) Fagron Sp. Z.o.o.
B&B Pharmaceuticals Inc. Arseus Capital NV
Fagron Belgium NV Galfarm Sp. z.o.o.
Fagron GmbH & Co KG Fagron NV
Fagron Inc. Pharmaline BV
Fagron Nederland BV SM Empreendimentos Farmaceuticos Ltda
Anazaohealth Corp Inc. Spruyt hillen BV
Fagron Compounding Services LLC Fagron BV
Handelsschulden
(x 1.000 euro) 2021 2020
Crediteuren
Investeringsschulden
Handelsschulden
Handelsschulden hebben over het algemeen dicht bijeen liggende vervaldata. De gerapporteerde
waarden benaderen de reële waarden.
Overige kortlopende schulden
(x 1.000 euro) 2021 2020
Ontvangen vooruitbetalingen
Overige schulden
Overlopende rekeningen
Overige kortlopende schulden
De overige schulden hebben voor 10,4 miljoen euro (2020: 13,5 miljoen euro) betrekking op de nog
te betalen bedragen voor bestaande participaties (nabetalingen). Dit verklaart de daling ten opzichte
van 2020.
De overlopende rekeningen hebben voor 1,0 miljoen euro (2020: 1,4 miljoen euro) betrekking op nog
te betalen interesten. Het restant op deze post betreft verschillende overlopende posten.
De schulden hebben over het algemeen dicht bijeen liggende vervaldata. De gerapporteerde
waarden benaderen de reële waarden.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron200 201
Verbonden partijen
Het globale vergoedingspakket voor de leden van het uitvoerend management team en van de CEO
individueel alsook van de niet-uitvoerende bestuurders voor de boekjaren 2021 en 2020 is hieronder
weer gegeven:
(x 1.000 euro)
Vaste
remuneratie-
component
Variabele
remuneratie-
component
Boekjaar 2020
Rafael Padilla, Chief Executive Oicer
Uitvoerend management team, inclusief de Chief Executive Oicer
Niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur
Boekjaar 2021
Rafael Padilla, Chief Executive Oicer
Uitvoerend management team, inclusief de Chief Executive Oicer
Niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur
De variabele remuneratiecomponent betreft de over 2021 gerealiseerde bonus welke in 2022 wordt
uitbetaald. Het Benoemings- en Remuneratiecomité formuleert jaarlijks voorstellen betreende het
remuneratiebeleid en/of andere voordelen voor de leden van het uitvoerend management team en
de CEO. De stijging van de variabele remuneratiecomponent komt door de uitbreiding van het aantal
leden van het uitvoerend management team.
In 2021 zijn 387.500 inschrijvingsrechten toegekend aan de leden van het uitvoerend management
team, in de samenstelling zoals van kracht op 31 december 2021. In 2021 oefenden de heer Padilla
en de overige leden van het uitvoerend management team 125.000 inschrijvingsrechten uit. In 2021
zijn geen inschrijvingsrechten van de heer Padilla en de overige leden van het uitvoerend
management team vervallen. De leden van het uitvoerend management team, in de samenstelling
zoals van kracht op 31 december 2021, bezitten samen 1.100.000 inschrijvingsrechten.
Bedrijfscombinaties
In het boekjaar 2021 verwezenlijkte Fagron een overname. Er werd hierbij volledige zeggenschap
verkregen.
Reële waarde overgenomen activa en passiva US Compounding
Voor de overgenomen activiteit in 2021 in Noord-Amerika werd circa 7,7 miljoen euro betaald. De
voorlopige reële waarde van overgenomen activa en passiva wordt hieronder verder toegelicht.
(x 1.000 euro) 2021
Immateriële vaste activa
Totaal activa
Overige kortlopende schulden
Totaal verplichtingen
Netto verworven activa
Goodwill
Totale overnamevergoeding
Totale wijzigingen in werkkapitaal
(x 1.000 euro) 2021 2020
Wijzigingen in operationeel werkkapitaal
-
-
Wijzigingen in overig werkkapitaal
-
-
Totale wijzigingen in werkkapitaal
-
-
Voorwaardelijke verplichtingen
Fagron loopt bepaalde risico’s waarvoor geen voorziening is getroen (zoals de mogelijke belasting-
verplichtingen met betrekking tot ICMS in Brazilië of BTW in Polen) omdat het niet waarschijnlijk is
dat deze risico’s een negatieve impact voor Fagron zullen hebben. ICMS betreft een zakelijk belas-
tingstimuleringsprogramma genaamd Produzir voor bedrijven die gevestigd zijn in de Braziliaanse
staat Goiás. Deze wordt betwist door diverse Braziliaanse staten.
In Polen is in 2017 een BTW-audit gestart bij twee dochterondernemingen. Het gehanteerde BTW
tarief op bijna al de verkochte producten door de Poolse dochterondernemingen wordt in twijfel
getrokken door de Poolse belastingautoriteit. Deze stelling wordt door ons betwist. De jaren voor
1 januari 2017 zijn afgesloten voor controle. Door een aanpassing in de BTW wetgeving is Fagron in
november 2019 naar een verhoogd BTW tarief gegaan. Bij een van de dochterondernemingen is er
voor de periode februari 2017 een aanslag opgelegd van 4 miljoen PLN (1 miljoen euro). Fagron heeft
bezwaar aangetekend tegen de opgelegde aanslag en heeft beroep aangetekend tegen deze
uitspraak bij de administratieve rechtbank. Na de gerechtelijke procedure heeft in december 2019
de hoogste administratieve rechtbank ten gunste van Fagron geoordeeld, welke als deinitief wordt
beschouwd. Bij het andere bedrijf is er voor de periode van februari en maart 2017 een aanslag
opgelegd van 3,6 miljoen PLN (0,8 miljoen euro). Fagron heeft bezwaar aangetekend tegen de
opgelegde aanslag, welke is afgewezen. Fagron heeft in oktober 2019 bezwaar aangetekend tegen
deze uitspraak bij de administratieve rechtbank welke oordeelde in het voordeel van Fagron.
De belastingdienst is tegen deze uitspraak in beroep gegaan. Op 24 november 2021 heeft het Hoger
Gerechtshof (NSA) een uitspraak gedaan in het voordeel van Fagron. De mogelijkheid tot beroep
door de Poolse belastingautoriteit blijft aanwezig.
Fagron heeft in juli 2018 een belastingaanslag ontvangen met betrekking tot de afschrijving van
goodwill als gevolg van fusies in Brazilië. De belastingdienst heeft in augustus 2021 een nieuwe
aanslag geopend. Wij betwisten beide aanslagen voor het totale bedrag van 20,5 miljoen euro en
hebben hiervoor geen voorziening getroen.
Fagron is ook betrokken bij een aantal claims, geschillen en rechtzaken binnen het normale verloop
van de bedrijfsactiviteiten. Het management is van mening dat het niet waarschijnlijk is dat deze
claims, geschillen en rechtzaken zullen leiden tot een negatieve impact op de inanciële situatie bij
Fagron. Voor claims waarbij het waarschijnlijk wordt geacht dat de claim zal leiden tot een betaling,
en waarvan een betrouwbare schatting kan worden gemaakt, is een voorziening getroen (zie
toelichting 22).
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron202 203
Informatie omtrent de Commissaris, zijn vergoeding en de bijkomende diensten
De Commissaris van de Vennootschap is Deloitte Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door
mevrouw Ine Nuyts.
(x 1.000 euro) 2021 2020
Audit fee voor de Groep audit
Fagron Groep
Bezoldiging voor de mandaten van Deloitte Bedrijfsrevisoren
Bezoldigingen voor de mandaten van de personen met wie Deloitte
Bedrijfsrevisoren verbonden is
Bezoldigingen voor bijkomende diensten van de Commissaris voor Fagron
Andere controleopdrachten
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten
Bezoldigingen voor bijkomende diensten van personen die met de Commissaris
verbonden zijn
Belastingadviesopdrachten
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten
Signiicante gebeurtenissen na balansdatum
Op 2 februari 2022 heeft Fagron Letco Medical gekocht. Letco is een leverancier van farmaceutische
grondstoen, benodigdheden en apparatuur voor magistrale bereidingen in de Verenigde Staten,
en heeft een verwachte omzet in 2021 van ongeveer 40 miljoen US-dollar met een verwachte
EBITDA-marge van zo’n 11%. De koopprijs voor Letco bedraagt 34 miljoen US-dollar.
Op 2 februari 2022 heeft Fagron ook 80% van haar contract manufacturing divisie verkocht aan een
syndicaat onder leiding van Signet Healthcare Partners. De verkoopprijs bedraagt 6 miljoen
US-dollar, waarvan 4 miljoen US-dollar in contanten en 2 miljoen US-dollar in de vorm van een
seller’s note, en nog eens 4 miljoen US-dollar bij het realiseren van bepaalde mijlpalen. Deze divisie
levert contract manufacturing en private label diensten aan bedrijven in de consumentengezond-
heidszorg en detailhandel in de Verenigde Staten en genereert zo’n 20 miljoen US-dollar aan omzet
op jaarbasis. Als onderdeel van deze verkoop behoudt Fagron een 20% belang in de nieuwe onder-
neming. Daarnaast zal de nieuwe onderneming enkele producten voor Fagron blijven produceren.
Op 10 februari 2022 heeft Fagron Pharma-Pack gekocht. Pharma-Pack is een leverancier van verpak-
kingen en laboratoriumapparatuur voor apotheken en ziekenhuizen in België en heeft een verwachte
jaaromzet van ongeveer 6 miljoen euro met een verwachte EBITDA-marge van ruim 13%.
Fagron heeft overeenstemming bereikt met haar banken over de aanvulling van de huidige
duurzame gesyndiceerde kredietfaciliteit van 375 miljoen euro met een nieuwe gesyndiceerde
kredietfaciliteit van 105 miljoen euro onder vergelijkbare voorwaarden als de bestaande faciliteit.
De inval van Rusland in Oekraïne in februari 2022 heeft een verstorend eect op de toeleverings-
keten van een aantal producten/grondstoen omdat Oekraïne en Rusland een groot aandeel hebben
in de wereldmarkt voor deze producten. Het gaat hierbij onder andere om oliehoudende producten
(zowel fossiele als plantaardige oliën) en producten afgeleid uit graan en mais. Ook hebben de
afgekondigde vliegverboden in de regio impact op transportkosten. Daarnaast heeft de inval invloed
op wereldwijde energie- en brandstofprijzen. Vooralsnog verwacht Fagron prijsstijgingen (groten-
deels) door te kunnen belasten aan klanten.
Reële waarde overgenomen activa en passiva overige bedrijven
Het vaststellen van de reële waarde van overgenomen activa en passiva van eerder gedane kleine
overnames in 2020 resulteerde in een aanpassing van 4,3 miljoen euro (toename van de goodwill).
De aanpassingen zijn met name aan de aankoopprijs.
(x 1.000 euro) 2021 2020
Immateriële vaste activa
Materiële vaste activa
Overige vaste activa
Latente belastingen
Voorraden
Handelsvorderingen
Overige vorderingen
Geldmiddelen
Totaal activa
Financiële schulden
Lease verplichtingen
Handelsschulden
Overige kortlopende schulden
Totaal verplichtingen
Netto verworven activa
-
-
Goodwill
Totale overnamevergoeding
Op jaareinde heeft Fagron voor een bedrag van ongeveer 10,4 miljoen euro aan verplichtingen
uitstaan aan verkopende aandeelhouders welke zijn vastgesteld op basis van ondernemingsplannen
op moment van overname, zie ook toelichting 26.
De verwachting is dat de nabetalingen voor bedrijfscombinaties in 2022 en 2023 betaald zullen
worden.
De nabetalingen voor bedrijfscombinaties variëren tussen 0 euro en maximaal 16,3 miljoen euro.
De nabetalingen zijn gewaardeerd aan reële waarde op moment van overname. De huidige
verwachting is dat de vergoedingen op de vervaldata zullen worden voldaan.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron204 205
Naam Bezit
Fagron Holding USA LLC
Fagron Hrvatska d.o.o.
Fagron Iberica SAU
Fagron Inc.
Fagron Italia SrL
Fagron Lékárna Holding s.r.o.
Fagron Nederland BV
Fagron Nordic A/S
Fagron NV
Fagron Sarl
Fagron SAS
Fagron Services Brazil Ltda
Fagron Services BV
Fagron SH Ltd
Fagron South Africa Ltd
Fagron Sp. z o.o
Fagron Steriele Bereidingsapotheek BV
Fagron Technologies Ltda
Fagron UK Ltd
Fagron Verwaltungsgesellschaft GmbH
Florien Fitoativos Ltda
Freedom Pharmaceuticals Inc.
Galfarm Sp. z.o.o.
GX Sciences, LLC
Humco Holding Group Inc.
Humco Qsub 1 Inc.
Ininity Pharma BV
Ininity Pharma NV
JCB Laboratories LLC
Jupiter Health Holding LLC
Levviale Industria de Insumos Farmacêuticos Ltda
Liberty Rx LLC
Link Medical LLC
Ma’ayan Haim
Mar-Kem Ltd
Mercury Innovations LLC
Midwest Rx LLC
Northern Rx LLC
Ortofarma Laboratorio de Controle de Qualidade Ltda
Pharma Assist BV
Pharma Tamar
Pharmacy Services Inc.
Pharmaline BV
Pierson Laboratories Inc.
Pro Health lab coleta de análises clínicas Ltda
PSI Services Inc.
Ran Pharma
Rausa Kem Pharmacy Ltd
SM Empreendimentos Farmaceuticos Ltda
Southern Rx LLC
Spruyt hillen BV
Texas Southern Rx LLC
Twipe BV
Bijkomende toelichtingen
1. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen – zakelijke zekerheden:
Fagron Services BV heeft een verplichting ter hoogte van 0,3 miljoen euro, de initiële hypothecaire
lening bedraagt 2,0 miljoen euro. Fagron heeft momenteel geen materiële verplichtingen tot
aankoop van vaste activa.
2. Fagron NV heeft een aansprakelijkheidsverklaring ondertekend ten voordele van een aantal
Nederlandse dochtervennootschappen, te weten:
Fagron Brazil Holding BV
Fagron BV
Fagron Nederland BV
Fagron Services BV
Fagron Steriele Bereidingsapotheek BV
Ininity Pharma BV
Fagron Holding NL BV
Pharmaline BV
Pharma Assist BV
Spruyt hillen BV
Twipe BV
3. Vrijstelling van een Duitse dochtervennootschap:
Fagron GmbH & Co KG te Barsbüttel (Duitsland) is vrijgesteld van de verplichting om volgens de
§264b Duitse commerciële code haar jaarrekening en inancieel verslag op te zetten, te auditen en
te publiceren in lijn met de geldende regelgeving voor ondernemingen.
Lijst van de geconsolideerde ondernemingen
Naam Bezit
A Apace Embalagens Em Vidro E Plastico Ltda
ABC Dental & Pharmaceutical Consultancy NV
All Chemistry Do Brasil Ltda
AnazaoHealth Inc.
ApodanNordic PharmaPackaging A/S
Arseus Capital NV
Arseus Dental Solutions SAS
B&B Pharmaceuticals Inc.
Central de Drogas S.A. de C.V.
Coast Quality Pharmacy LLC
DPI Inc.
Dr. Kulich Pharma S.R.O
Ducere LLC
Dynaceuticals Ltd
Fagron a.s.
Fagron Academy LLC
Fagron Belgium NV
Fagron Brazil Holding BV
Fagron BV
Fagron Canada Inc.
Fagron Colombia SAS
Fagron Compounding Services LLC
Fagron Compounding Services NV
Fagron Essentials Holding LLC
Fagron Genomics S.L.U.
Fagron GmbH & Co KG
Fagron Hellas A.B.E.E.
Fagron Holding NL BV
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron206 207
Verslag van de Commissaris
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Fagron NV over het
boekjaar afgesloten op 31 december 2021 - Geconsolideerde jaarrekening
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Fagron NV (de
“vennootschap”) en haar ilialen (samen “de groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor.
Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening alsook de overige door wet- en regel-
geving gestelde eisen. Dit vormt één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van
13 mei 2019, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van
het auditcomité. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt
over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2021. Wij hebben de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening van Fagron NV uitgevoerd gedurende 3 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de groep,
die de geconsolideerde balans op 31 december 2021 omvat, alsook de geconsolideerde resultaten-
rekening, het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten,
het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerd
kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met de belang-
rijkste gehanteerde grondslagen voor inanciële verslaggeving en overige informatieverschaing,
waarvan het totaal van de geconsolideerde balans 800 421 (000) EUR bedraagt en waarvan de
geconsolideerde resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van 61 378 (000) EUR.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en
van de inanciële toestand van de groep op 31 december 2021 alsook van zijn geconsolideerde
resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten,
in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd
door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België. Wij hebben bovendien de door IAASB goedgekeurde internationale controle-
standaarden toegepast die van toepassing zijn op huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd op
nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder
beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de
geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip
van deze met betrekking tot de onahankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel
het meest signiicant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij
verschaen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
Kernpunten van de controle Hoe onze controle de kernpunten van de controle
behandelde
Goodwill – test met betrekking tot bijzondere
waardeverminderingen
Goodwill bedraagt 380 411 (000) EUR en vertegen-
woordigt 48% van het geconsolideerde balans-
totaal op 31 december 2021. De waardering van de
goodwill wordt jaarlijks getoetst op het niveau van
de kasstroom genererende eenheden.
Deze berekeningen zijn gebaseerd op inschat-
tingen van toekomstige kasstromen.
De jaarlijkse toets op bijzondere waardevermin-
dering voor goodwill was belangrijk voor onze
controle omdat de toetsing is gebaseerd op een
aantal kritische veronderstellingen, zoals het
bepalen van de kasstroom genererende eenheden,
evenals schattingen en veronderstellingen die zijn
gebruikt in een model met verdisconteerde vrije
kasstromen om de realiseerbare waarde van de
kasstroom genererende eenheden te bepalen.
De belangrijkste veronderstellingen betreen de
omzetgroeivoet, het brutomargepercentage,
het EBITDA margepercentage en de disconte-
ringsvoet. Vanwege de inherente onzekerheid bij
het bepalen van de verdisconteerde kasstromen,
beschouwen we deze beoordeling als een
belangrijk kernpunt.
In onze controle hebben we bijzondere aandacht
besteed aan de kasstroom genererende eenheden
Fagron Verenigde Staten Essentials & Brands en
Fagron Europe Compounding Services.
Wij verwijzen naar toelichting 4 en 15 van de
geconsolideerde jaarrekening.
Onze controlewerkzaamheden bevatten de
evaluatie van het ontwerp en de implementatie van
de relevante interne controles inzake de voorbe-
reiding en goedkeuring van het budget en de
modellen met betrekking tot de bijzondere waarde-
verminderingen voor goodwill.
Met behulp van deskundigen op het gebied van
waarderingen, hebben wij de belangrijkste veron-
derstellingen, methodologieën en gegevens die
door de groep werden gebruikt bij het bepalen van
de realiseerbare waarde, kritisch beoordeeld,
bijvoorbeeld door sensitiviteiten in het verdiscon-
teerde kasstromenmodel van de groep te analy-
seren, en door benchmarking met externe macro-
economische gegevens om te bepalen of ze
redelijk en consistent waren met het huidige
economische klimaat. Eveneens hebben we de
historische accuraatheid van de schattingen van
het management beoordeeld.
We hebben de toereikendheid beoordeeld van de
toelichtingen van de vennootschap in de geconso-
lideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die
een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards
(IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wette-
lijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die het bestuursorgaan
noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor
het inschatten van de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven, het toelichten,
indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken
van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de groep te
liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of geen realistisch alternatief heeft dan dit te
doen.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron208 209
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of
fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht
dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis
van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat
van toepassing is op de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België. De wettelijke
controle biedt geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de vennootschap,
noch van de eiciëntie of de doeltreendheid waarmee het bestuursorgaan de bedrijfsvoering van
de vennootschap ter hand heeft genomen of zal nemen.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeels-
vorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle.
We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
•
het identiiceren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking
van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren
van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-infor-
matie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren
van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van
fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samen-
spanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzet-
telijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
•
het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de eectiviteit van de interne beheersing van
de groep;
•
het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor inanciële verslag-
geving en het evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schat-
tingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
•
het concluderen dat de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een
onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandig-
heden die signiicante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de groep om haar
continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang
bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op
de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de groep haar continuïteit
niet langer kan handhaven;
•
het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde jaarre-
kening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties en
gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
•
het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de inanciële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor
de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven
ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de
controle en over de signiicante controlebevindingen, waaronder eventuele signiicante tekortko-
mingen in de interne beheersing die wij identiiceren gedurende onze controle.
Wij verschaen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onahankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle
relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onahankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van
toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onahankelijkheid te
waarborgen.
Uit de aangelegenheden die aan het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het
meest signiicant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslag-
periode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangele-
genheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door
wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, de verklaring van niet-inanciële informatie gehecht aan dit
jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarre-
kening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van
toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om,
in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening,
de verklaring van niet-inanciële informatie gehecht aan dit jaarverslag en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport te veriiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te
brengen.
Aspecten betreende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie
opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van speciieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarre-
kening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening
voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoor-
delijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle,
of het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat,
hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaam-
heden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden.
De niet-inanciële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, werd opgenomen in een afzonderlijk verslag gevoegd bij het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening dat deel uitmaakt van sectie “Fagron’s maatschap-
pelijke verantwoordelijkheid” van het jaarrapport. Dit verslag van niet-inanciële informatie bevat de
door artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen vereiste inlichtingen
en is in overeenstemming met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar. De
vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet-inanciële informatie gebaseerd op de GRI
Standaarden. Overeenkomstig artikel 3:80 § 1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en vereni-
gingen spreken wij ons niet uit over de vraag of deze niet-inanciële informatie is opgesteld in
overeenstemming met deze GRI Standaarden.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron210 211
Vermeldingen betreende de onahankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar
zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsrevisorenkantoor
is in de loop van ons mandaat onahankelijk gebleven tegenover de groep.
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (“ESEF”), de controle uitgevoerd van de
overeenstemming van het ESEF-formaat en de markeertaal met de technische reguleringsnormen
vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018
(“Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF
vereisten, van de geconsolideerde inanciële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in
ESEF-formaat (“digitale geconsolideerde inanciële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks inan-
cieel verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen
om te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde inanciële
overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens
de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van en
de markering van informatie in de oiciële nederlandstalige versie van de digitale geconsolideerde
inanciële overzichten opgenomen in het jaarlijks inancieel verslag van Fagron NV per 31 december
2021 in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
•
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in
artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Getekend te Antwerpen,
De commissaris
____________________________
Deloitte Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door Ine Nuyts
Statutaire Jaarrekening
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron212 213
Verkorte enkelvoudige balans
Fagron NV
(x 1.000 euro) 2021 2020
Vaste activa
Oprichtingskosten
Immateriële vaste activa
Materiële vaste activa
Financiële vaste activa
Vlottende activa
Vorderingen op meer dan één jaar
Voorraden en bestellingen in uitvoering
Vorderingen op ten hoogste één jaar
Geldbeleggingen
Liquide middelen
Overlopende rekeningen
Totaal activa
Eigen vermogen
Kapitaal
Uitgiftepremies
Wettelijke reserves
Onbeschikbare reserves - eigen aandelen
Beschikbare reserves
Overgedragen winst
Schulden
Schulden op meer dan één jaar
Schulden op ten hoogste één jaar
Overlopende rekeningen
Totaal passiva
(x 1.000 euro) 2021 2020
Bedrijfsopbrengsten
Omzet
Andere bedrijfsopbrengsten
Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten
Bedrijfskosten
Handelsgoederen, grond- en hulpstoen
Diensten en diverse goederen
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
Afschrijvingen
Voorzieningen voor risico’s en kosten
Andere bedrijfskosten
Niet-recurrente bedrijfskosten
Bedrijfswinst
-
Financieel resultaat
Recurrent inancieel resultaat
Niet-recurrent inancieel resultaat
Winst van het boekjaar voor belasting
Belasting op het resultaat
Nettowinst van het boekjaar
Verkorte enkelvoudige resultatenrekening
Fagron NV
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron214 215
Enkelvoudige resultaatverwerking
Fagron NV
Alternatieve prestatie indicatoren
(x 1.000 euro) 2021 2020
Te bestemmen winstsaldo
Te bestemmen winst van het boekjaar
Overgedragen winst van het vorige boekjaar
Onttrekking aan het eigen vermogen
Aan het kapitaal en de uitgiftepremies
Aan de reserves
Toevoeging aan het eigen vermogen
Aan de wettelijke reserves
Aan de overige reserves
Over te dragen resultaat
Over te dragen winst
Uit te keren winst
Vergoeding van het kapitaal
Naast de begrippen die in IFRS zijn gedeinieerd worden er in deze tussentijdse inanciële informatie
ook andere termen gebruikt. Deze ‘alternatieve prestatie indicatoren’ worden hieronder uiteengezet:
(x 1.000 euro) 2021 2020
Bedrijfsresultaat (EBIT)
Afschrijvingen en waardeverminderingen
EBITDA
EBITDA
Niet-recurrent resultaat
EBITDA voor niet-recurrent resultaat
Netto inanciële schuld
Financiële schulden langlopend
Leaseverplichtingen langlopend
Financiële schulden kortlopend
Leaseverplichtingen kortlopend
Geldmiddelen en kasequivalenten
Netto inanciële schuld
Waarderingsregels
De waarderingsregels worden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van het KB van 29 april
2019 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
Statutaire jaarrekening Fagron NV
Conform artikel 3:17 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen werd in dit jaarverslag
een verkorte versie van de statutaire jaarrekening van Fagron NV opgenomen. Het jaarverslag en het
verslag van de Commissaris worden neergelegd en zijn eveneens beschikbaar op de zetel.
De Commissaris heeft de statutaire jaarrekening van Fagron NV over het boekjaar 2021 gecertii-
ceerd zonder voorbehoud.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron216 217
Naast de begrippen die in IFRS zijn gedeinieerd worden er in dit jaarverslag ook andere termen
gebruikt. Deze ‘alternative performance indicators’ worden hieronder verklaard. De IFRS-termino-
logie staat cursief.
Bedrijfsresultaat Winst (verlies) uit de bedrijfsactiviteiten. EBIT (‘Earnings Before
Interests and Taxes’).
Brutomarge Omzet verminderd met aangekochte handelsgoederen, grond- en
hulpstoen en ook gecorrigeerd voor wijziging in voorraden en
goederen in bewerking, als percentage van de omzet.
EBIT ‘Earnings Before Interests and Taxes’. Winst (verlies) uit de
bedrijfsactiviteiten.
EBITDA ‘Earnings Before Interests. Taxes. Depreciations and Amortiza-
tions’. Winst (verlies) uit de bedrijfsactiviteiten vermeerderd met
afschrijvingen en waardeverminderingen, inclusief afschrijvingen
op voorraad en vorderingen.
Financieel resultaat Netto inancieringskosten. Saldo van inancieringsopbrengsten en
inancieringskosten.
Netto operationele capex Netto kapitaaluitgaven. De verworven en geproduceerde immate-
riële en vaste materiële activa (exclusief acquisities), verminderd
met de verkochte activa.
Netto inanciële schuld Langlopende en kortlopende inanciële verplichtingen, verminderd
met geldmiddelen (exclusief inanciële instrumenten) en kasequi-
valenten.
Niet-recurrente elementen Eénmalige kosten of opbrengsten die buiten de gewone bedrijfs-
voering vallen.
Nettoresultaat Winst (verlies) van de periode. Geconsolideerd resultaat.
Operationeel werkkapitaal Voorraad + Handelsvorderingen – Handelsschulden
REBITDA ‘Recurring Earnings Before Interests, Taxes, Depreciations and
Amortizations’. Winst (verlies) uit de bedrijfsactiviteiten
vermeerderd met afschrijvingen en waardeverminderingen en
gecorrigeerd voor alle niet-recurrente elementen.
Recurrent nettowinst Winst (verlies) van de periode, gecorrigeerd voor niet-recurrente
elementen.
Alfabetische begrippenlijst Deinitielijst
API
Active Pharmaceutical Ingredient.
Een ingrediënt in een genees-
middel dat verantwoordelijk is voor
de werkzaamheid van het product.
Broeikasgassen
Broeikasgassen zijn gassen in de
atmosfeer van de aarde die warmte
kunnen absorberen. Hiermee
dragen ze bij aan het vasthouden
van warmte in de atmosfeer en
verhogen van de temperatuur op
aarde. Voorbeelden van broeikas-
gassen zijn koolstofdioxide (CO
2
)
en methaan (CH
4
).
Broeikasgasintensiteit
De broeikasgasintensiteit zijn de
totale broeikasgasemissies in
CO
2
-eq gedeeld door een eenheid
van productie of omzet.
Wij berekenen onze broeikasgas-
intensiteit op basis van miljoen
euro omzet, alle omzet in andere
valuta dan euro normaliseren we op
basis van de wisselkoers in ons
basisjaar (2019).
Business Partner Code of Conduct
Zie voor meer informatie over onze
Business Partner Code of Conduct
pagina 82.
Calamiteitenplan
Een calamiteitenplan is een draai-
boek waarin staat vastgesteld hoe
een faciliteit om dient te gaan met
een noodsituatie, zoals een uitbre-
kende brand. Het plan beschrijft
voornamelijk wie welke taken,
verantwoordelijkheden en
bevoegdheden heeft en hoe dit
samenhangt met wet- en regel-
geving.
Code of Conduct
De Code of Conduct is het
document dat we gebruiken om
aan te geven hoe we verwachten
dat medewerkers van Fagron én
samenwerkingspartners zich
gedragen. Het document bevat
met name informatie over hoe er
juridisch en ethisch correct
gehandeld wordt in de dagelijkse
gang van zaken. Zie voor meer
informatie pagina 93.
CO
2
-eq
Koolstofdioxide-equivalent
(CO
2
-eq) is een maat om aan te
geven hoeveel een broeikasgas
bijdraagt aan de opwarming van de
aarde. Zo levert een kg distikstof-
monoxide (N
2
O, lachgas) dezelfde
bijdrage aan klimaatverandering als
250 kg CO
2
.
CSRD
CSRD staat voor Corporate
Sustainability Reporting Directive
(COM/2021/189). Dit voorstel voor
EU-wetgeving verplicht grote
ondernemingen zoals Fagron om
informatie openbaar te maken
over de manier waarop zij werken
en omgaan met sociale en milieu-
uitdagingen. Dit helpt inves-
teerders, maatschappelijke
organisaties, consumenten,
beleids makers en andere belang-
hebbenden om de niet-inanciële
prestaties van grote bedrijven te
evalueren.
EMEA
EMEA staat voor Europa, Midden-
Oosten en Afrika.
ESG
ESG staat voor Environment, Social
and Governance.
FSS
FSS staat voor Fagron Sterile
Services (FSS).
GDP
Good Distribution Practice (GDP)
zijn de normen waaraan Fagron
moet voldoen om ervoor te zorgen
dat de kwaliteit en integriteit van
geneesmiddelen in de hele toele-
veringsketen wordt gehandhaafd.
Geschillenbeslechting
Het oplossen van problemen of
geschillen zonder dat er een
beroep op de rechter wordt
gedaan. Bijvoorbeeld door
arbitrage.
GJ
Gigajoule (GJ) is een eenheid voor
energie, en hetzelfde als een
miljoen joule. 1000 kWh
(kilowattuur) staat gelijk aan 3,6 GJ.
GMP
Good Manufacturing Practice
(GMP) zijn de normen waar Fagron
aan moet voldoen om ervoor te
zorgen dat kwaliteit van genees-
middelen bij juist gebruik veilig zijn
voor patiënten. GMP is bedoeld om
de risico’s voor de patiënt te
minimaliseren.
GRI
Het Global Reporting Initiative (GRI)
is een internationale en onahanke-
lijke organisatie die bedrijven,
overheden en andere organisaties
helpt om hun impact op kwesties
zoals klimaatverandering, mensen-
rechten en corruptie beter te
begrijpen en te communiceren.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron218 219
Dit jaarverslag bevat mogelijk toekomstgerichte uitspraken. Toekomstgerichte uitspraken zijn
uitspraken die geen historische feiten zijn, zoals, niet-limitatief, mededelingen die overtuigingen,
verwachtingen, bedoelingen, prognoses, schattingen of voorspellingen (en de aannames die
daaraan ten grondslag liggen) van Fagron uitdrukken of inhouden. Aan toekomstgerichte uitspraken
zijn noodzakelijkerwijs risico’s en onzekerheden verbonden. De werkelijke toekomstige resultaten of
omstandigheden kunnen dan ook wezenlijk verschillen van die uitgedrukt of bedoeld in toekomst-
gerichte uitspraken. De oorzaak van een zodanig verschil kan zijn gelegen in diverse factoren (zoals,
niet-limitatief, de ontwikkelingen in het wettelijk en reglementair kader waarin de activiteiten van
Fagron vallen, claims op het gebied van productaansprakelijkheid, valutarisico’s et cetera).
Eventuele toekomstgerichte uitspraken in dit jaarverslag zijn gebaseerd op informatie die het
management van Fagron op dit moment ter beschikking staat. Fagron neemt geen verplichting op
zich om steeds een publieke aankondiging te doen indien zich wijzigingen voordoen in die infor-
matie of indien er anderszins wijzigingen of ontwikkelingen zijn met betrekking tot toekomstgerichte
uitspraken in dit jaarverslag.
Waarschuwing met betrekking tot
toekomstgerichte uitspraken
KPI
KPI staat voor Key Performance
Indicator, het is een indicator die
de prestaties in de tijd voor een
speciieke doelstelling inzichtelijk
maakt.
NO
X
NO
X
staat voor stikstofdioxiden en
is een verzamelnaam voor verschil-
lende combinaties van stikstof-
zuurstofverbindingen. NO
X
wordt
vooral in verbrandingsmotoren
gevormd en is een vorm van lucht-
vervuiling.
PM10
Particulate Matter (PM10) zijn in de
lucht zwevende fijnstofdeeltjes met
diameter van 10 μm (1/1000ste van
een millimeter). Fijnstof is een vorm
van luchtvervuiling.
SDG
De Sustainable Development Goals
(SDG’s) zijn 17 verschillende
duurzame ontwikkelingsdoelstel-
lingen voor het jaar 2030. De SDGs
zijn vastgesteld door de Verenigde
Naties.
S0
2
S0
2
staat voor zwaveldioxide.
SO
2
wordt vooral in verbrandings-
motoren gevormd en is een vorm
van luchtvervuiling.
UVRM
De Universele Verklaring van de
Rechten van de Mens (UVRM) is
een verklaring die is aangenomen
door de Verenigde Naties, en de
mensenrechten voor ieder mens
beschrijft.
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
GRI Index
General Disclosures
Gebaseerd op “GRI 2: General disclosures 2021”
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
2-1 Organizational
details
a. Fagron NV.
b. Beursgenoteerde NV.
c. Nazareth, Belgium.
d. Fagron heeft faciliteiten in België, Brazilië, China, Colombia,
Denemarken, Duitsland, Frankrijk, Griekenland, Israël, Italië,
Kroatië, Mexico, Nederland, Polen, Spanje, Tsjechië, Verenigd
Koninkrijk, Verenigde Staten van Amerika, Zuid-Afrika.
- -
2-2 Entities included in
organization’s
sustainability reporting
a/b. De gegevens beschreven onder Fagron’s maatschappelijke
verantwoordelijkheid op pagina 58 evenals de rest van deze
rapportage zijn van toepassing op de geconsolideerde onder-
nemingen (p. 204).
c. De rapportage met uitzondering van het Financieel
jaarverslag 2022 (p. 152) bevat geen informatie over entiteiten
waar Fagron NV een minderheidsbelang in heeft. Of en op
welke manier er rekening wordt gehouden met acquisities en
desinvesteringen wordt per materieel onderwerp beschreven in
Fagron’s maatschappelijke verantwoordelijkheid (p. 58).
- -
2-3 Reporting period,
frequency and contact
point
a. 2021, jaarlijks.
b. 1 januari 2021 tot en met 31 december 2021.
c. 8 april 2022.
d. Karen Berg (p. 96).
- -
2-4 Restatements of
information
In het hoofdstuk Fagron’s Maatschappelijke Verantwoorde-
lijkheid is enkel de informatie over de klimaatimpact en energie-
gebruik voor 2019 aangepast. Deze update is gebaseerd op een
paar kleine aanpassingen in activiteitendata en een update van
een aantal emissiefactoren.
- -
2-5 External assurance a/b. Er heeft geen externe veriicatie plaatsgevonden voor het
hoofdstuk Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordelijkheid.
- -
2-6 Activities, value
chain and other
business relationships
a. Fagron is actief in de GRI sectoren “Pharmaceuticals” en
“Medical equipment and services”.
b/c. Zie het hoofdstuk Over Fagron (p. 10).
d. Signiicante veranderingen zijn enkel de acquisities zoals
beschreven per regio vanaf pagina 30.
- -
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
2-7 Employees a. Zie voor totaal aantal medewerkers p. 8 (FTE) en p. 9 (aantal),
genderverdeling (p. 9) en per Regio in het hoofdstuk Regio’s
(p.30).
c/d. Alle informatie over medewerkers gaat of over FTE of over
aantal personen, dit staat per geval aangegeven met een
voetnoot. We rapporteren altijd het aantal op 31 december van
het boekjaar. Dit aantal is inclusief eigen medewerkers, uitzend-
krachten en zelfstandige managers. In het geval van uitzend-
krachten, worden uitzendkrachten meegeteld die langer dan
een maand bij Fagron aan werk is voor meer dan 0,3 FTE. Eigen
medewerkers die voor langere tijd afwezig zijn en de salaris-
kosten door een overheid of verzekering betaald worden,
worden niet meegerekend. Denk hierbij aan langdurig zwanger-
schapsverlof. Dit betekent dat oproepkrachten en externe
consultants niet meegerekend worden in dit aantal.
e. Het totaal aantal medewerkers is de afgelopen jaren toege-
nomen door overnames.
b. bi/bii. Wij maken onderscheid
tussen eigen medewerkers (inclusief
zelfstandige managers) en uitzend-
krachten. Het onderscheid perma-
nente en tijdelijke medewerkers
hanteren we niet.
biii. Deze informatie wordt niet
bijgehouden op groepsniveau.
biv/bv. Zoals op te maken uit de
verhouding FTE en aantal
medewerkers, werkt het grootste
gedeelte van de medewerkers van
Fagron full-time. Het aantal
part-time medewerkers is verwaar-
loosbaar.
2-8 Workers who are not
employees
- a/b/c Informatie niet beschikbaar.
Het aantal oproepkrachten, consul-
tants en uitzendkrachten die minder
dan 0,3 FTE voor Fagron werken
worden niet bijgehouden op
groepsniveau.
2-9 Governance
structure and
composition
a. Corporate Governance Verklaring (p.106).
b. Zie Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordelijkheid (p. 58).
c. Corporate Governance Verklaring (p.106).
Civ
Cvi
Cvii
Cviii
Civ. Deze zullen in het Jaarverslag
2020 explicieter beschreven
worden.
Cvi. Fagron heeft geen deinitie
voor ‘under-represented social
groups’. Zie Onze mensen (p. 72)
voor een toelichting.
Cvii. Competenties zullen in het
Jaarverslag 2020 explicieter
beschreven worden.
Cviii. In de samenstelling van de
Raad van Bestuur wordt niet
expliciet aandacht besteed aan
representatie van stakeholders.
2-10 Nomination and
selection of the highest
governance body
a. Corporate Governance Verklaring (p. 106). b. b. Niet opgenomen in dit
jaarverslag, dit overzicht zal in het
Jaarverslag 2022 opgenomen
worden.
2-11 Chair of the
governance body
a/b. Corporate Governance Verklaring (p. 106). - -
2-12 Role of the highest
governance body
a/b/c. Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordelijkheid (p. 58). - -
2-13 Delegation of
responsibility for
managing impacts
a/b. Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordelijkheid (p. 58). - -
2-14 Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
a/b. Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordelijkheid (p. 58). - -
2-15 Conlict of interest a/b. Corporate Governance Verklaring (p. 106). - -
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron220 221
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
2-16 Communication of
critical concerns
a/b. Een lijst met klachten die binnenkomen is via de Fagron
Integrity Line worden door het Compliance & Ethics team aan
het Auditcomité gerapporteerd. Het Auditcomité rapporteert
elk kwartaal aan de Raad van Bestuur. In 2021 ging het hierbij
om 15 klachten. Hiervan waren 6 klachten gerelateerd aan
discriminatie en 3 klachten aan intimidatie.
- -
2-17 Collective
knowledge of the
highest governance
body
Er zijn in 2021 geen initiatieven geweest om het kennisniveau
van de Raad van Bestuur over ESG te verhogen.
- -
2-18 Evaluation of the
performance of the
highest governance
body
a/b/c. Corporate Governance Verklaring (p. 106). Voor meer
informatie zie het Remuneratiebeleid zoals beschikbaar via
investors.fagron.com.
- -
2-19 Remuneration
policy
a/b. Corporate Governance Statement (p. 106). Voor meer
informatie zie het Remuneratiebeleid zoals beschikbaar via
investors.fagron.com.
- -
2-20 Process to
determine
remuneration
a/b. Corporate Governance Statement (p. 106). Voor meer
informatie zie het Remuneratiebeleid zoals beschikbaar via
investors.fagron.com.
- -
2-21 Annual total
compensation ratio
- a/b/c a/c. Gelet op de actieve buy-and-
build strategie van Fagron met
meerdere overnames in verschil-
lende landen – met vaak aanzienlijk
verschillen in de remuneratieni-
veaus tussen deze landen – zou het
in aanmerking nemen van de gemid-
delde remuneratie van alle
werknemers wereldwijd een te
volatiele en derhalve een inconsis-
tente en irrelevante vergelijkings-
basis bieden. Om die reden werd
ervoor geopteerd om de gemid-
delde remuneratie van de
werknemers van Fagron tewerkge-
steld in België in de vergelijking op
te nemen.
Deze is terug te vinden op p. 140.
b. Toename remuneratie CEO was
+15,1% in 2020 t.o.v. 2019, toename
gemiddelde remuneratie
medewerkers in België 7,6% over
dezelfde periode. Ratio was 31,3.
2-22 Statement on
sustainable
development
Statement: Voorwoord van de CEO (p. 4).
Strategie: Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordelijkheid.
- -
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
2-23 Policy
commitments
ai/ii/iii. Nee.
aiii. Ja.
bi. Zie Onze mensen (p. 72) voor medewerkers en Ketenverant-
woordelijkheid (p. 82) voor leveranciers.
bii. Medewerkers en leveranciers.
c. Dit jaarverslag en Fagron’s “ESG at Fagron 2022” beschikbaar
via investors.fagron.com
d. Zowel dit jaarverslag en Fagron’s “ESG at Fagron 2022” zijn
goedgekeurd door de Raad van Bestuur.
e. Van toepassing voor alle medewerkers en leveranciers.
f. Interne communicatie via verschillende kanalen aan
medewerkers, waaronder een training over de Code of Conduct
(zie p. 93 voor meer informatie). Voor leveranciers zie Keten-
verantwoordelijkheid (p. 82).
- -
2-24 Embedding policy
commitments
ai. Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordelijkheid (p. 58).
aii. Risicobeheersing (p. 48), Fagron’s Maatschappelijke
Verantwoordelijkheid (p. 58), Remuneratiebeleid (p. 132).
aiii. Ketenverantwoordelijkheid (p. 82).
aiv. Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordelijkheid (p. 58).
- -
2-25 Processes to
remediate negative
impacts
a/c. Zie Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordeijkheid (p. 58)
voor een beschrijving van de commitment en activiteiten die
Fagron onderneemt om negatieve invloed te reduceren of de
mitigeren.
b. Zie voor een beschrijving van fagron’s grievance mechanism
(p. 90).
d. In 2021 zijn medewerkers niet betrokken bij de invulling van
het grievance mechanisme.
e. Het proces voor evaluatie van ons grievance mechanisme is
in ontwikkeling.
- -
2-26 Mechanisms for
seeking advice and
raising concerns
a. Fagron’s grievance mechanisme biedt de mogelijkheid om
advies in te winnen over de implementatie van Fagron’s Code
of Conduct en om klachten in te dienen mocht de code niet
worden nageleefd. Zie voor meer informatie over ons grievance
mechanism (p. 90).
- -
2-27 Compliance with
laws and regulations
a/b/c/d. Goed bestuur (p. 86). - -
2-28 Membership
Associations
a. Fagron NV is geen onderdeel van een industrie organisatie of
nationale of internationale belangenorganisatie.
- -
2-29 Approach to
stakeholder
engagement
a. Fagron’s Maatschappelijke Verantwoordelijkheid (p. 58). - -
2-30 Collective
bargaining
agreements
a. Onze mensen (p. 72).
b. Voor overige medewerkers wordt het salaris en de secun-
daire arbeidsvoorwaarden bepaald op basis van gemiddelde
arbeidsvoorwaarden in de desbetreende markt.
- -
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron222 223
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Material topics
Gebaseerd op “GRI 3: Material Topics 2021”
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie
Omissie van
eisen
Reden voor omissie
3-1 Process to
determine material
topics
a/b. Zie Fagron’s maatschappelijke verantwoordelijkheid (p.58). - -
3-2 List of material
topics
a. Zie Fagron’s maatschappelijke verantwoordelijkheid (p.58).
b. De lijst met materiële onderwerpen, is onveranderd ten
opzichte van 2020.
- -
Klimaatverandering
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’GRI 305: Emissions 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Milieu (p. 64).
Fagron maakt geen gebruik van koolstofcredits.
- -
305-1 Direct (Scope 1)
GHG emissions
Milieu (p. 64).
Meer detail, inclusief uitgebreide methodologiebeschrijving en
emissiefactoren zijn te vinden in de rapportage ‘’Fagron carbon
footprint 2021’’ toegankelijk via investors.fagron.com.
Onder Scope 3 rapporteer Fagron enkel over Business Travel
(Categorie 6 van het GHG Protocol).
- -
305-2 Energy indirect
(Scope 2) GHG
emissions
- -
305-3 Other indirect
(Scope 3) GHG
emissions
- -
305-4 GHG emissions
intensity
- -
305-5 Reduction of
GHG emissions
- -
Energiegebruik
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’GRI 302: Energy 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Milieu (p. 64). - -
302-1 Energy
consumption within the
organization
Milieu (p. 64).
Meer detail, inclusief uitgebreide methodologiebeschrijving en
conversiefactoren zijn te vinden in de rapportage ‘’Fagron
carbon footprint 2021’’ toegankelijk via investors.fagron.com.
Fagron koopt geen externe koeling of stoom in. Fagron
verkoopt geen warmte, koeling of stoom.
- -
302-2 Energy
consumption outside
the organization
- Informatie
is niet
beschikbaar.
Fagron heeft geen volledig inzicht in
energiegebruik in de toeleverings-
keten van Fagron of van het elektri-
citeitsgebruik van producten die
Fagron verkoopt.
302-3 Energy intensity
Milieu (p. 64).
Meer detail, inclusief uitgebreide methodologiebeschrijving en
conversiefactoren zijn te vinden in de rapportage ‘’Fagron
carbon footprint 2021’’ toegankelijk via investors.fagron.com.
- -
302-4 Reduction of
energy consumption
- -
302-5 Reductions in
energy requirements
of products and
services
- Niet van
toepassing
We zien deze indicator niet als
materieel omdat Fagron nauwelijks
producten verkoopt die direct
brandstof of elektriciteit gebruiken.
Afvalbeheer
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’GRI 306: Waste 2020’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Milieu (p. 64).
Milieu (p. 64).
- -
306-1 Waste generation
and signiicant waste-
related impacts
- -
306-2 Management of
signiicant waste-
related impacts
Milieu (p. 64). - -
306-3 Waste generated - Informatie
is niet
beschikbaar
Deze informatie is niet beschikbaar
op Fagron Groep niveau.
306-4 Waste diverted
from disposal
-
306-5 Waste directed
to disposal
-
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron224 225
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Emissies naar lucht en bodem
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’GRI 305: Emissions 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Milieu (p. 64). - -
305-6 Emissions of
ozone-depleting
substances
- Niet van
toepassing
We zien emissies die de ozonlaag
aantasten niet als een materieel
onderwerp. Fagron emitteert met de
uitzondering van een incidentiele
lekkage van koelvloeistof uit een
koelinstallatie geen CFCs.
305-7 Nitrogen (NOx),
sulfur oxides (SOx)
and other signiicant
air emissions
ai. Milieu (p. 64).
b/c. In de compilatie is gebruik gemaakt van emissiefactoren
uit de LCA database EcoInvent v3.8. Hierbij is de totale
hoeveelheid aardgas, LPG en diesel gebruikt in onze locaties
vermenigvuldigd met een emissiefactor voor verbranding in
een industriële machine en het benzine en dieselgebruik in
(lease)auto’s vermenigvuldigd met de emissiefactoren voor de
respectievelijke emissieklasse waar de auto’s aan voldoen
(bijv. EURO6). Mocht de emissieklasse niet bekend zijn, dan is
uitgegaan van EURO4.
aii - avii De emissies naar de lucht vanuit
Fagron faciliteiten en voertuigen
hangen samen met de verbranding
van fossiele brandstoen. Hierbij
gaat het om NO
X
, SO
X
en PM
emissies. De SO
X
en PM emissies
hangen samen met onze NO
X
emissies. We rapporteren daarom
enkel op NO
X
emissies. Andere
emissies zien wij niet als materieel.
Mensen- en arbeidsrechten (ook voor Ketenverantwoordelijkheid)
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’406 Non-discrimination 2016’’, ‘’407 Freedom of association and collective
bargaining’’, ‘’408 Child labor 2016, ‘’409 Forced and compulsory labor 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Onze mensen (p. 72) en Ketenverantwoordelijkheid (p. 82). - -
406-1 Incidents of
discrimination and
corrective actions taken
Onze mensen (p. 72). - -
407-1 Operations and
suppliers in which the
right to freedom of
collective bargaining
may be at risk
Voor Fagron operations zie Onze mensen (p. 72), voor
toeleveringsketen zie Ketenverantwoordelijkheid (p. 82).
- -
408-1 Operations and
suppliers at signiicant
risk for incidents of
child labour
Voor Fagron operations zie Onze mensen (p. 72), voor
toeleveringsketen zie Ketenverantwoordelijkheid (p. 82).
- -
409-1 Operations and
suppliers at signiicant
risk for incidents of
forced or compulsory
labour
Voor Fagron operations zie Onze mensen (p. 72), voor
toeleveringsketen zie Ketenverantwoordelijkheid (p. 82).
- -
Diversiteit
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’GRI 405: Diversity and equal opportunity 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Onze mensen (p. 72). - -
405-1 Diversity of
governance bodies
and employees
a. Onze mensen (p. 72).
In plaats van de leeftijdscategorieën <30 jaar, 30-50 jaar en
ouder dan 50, gebruiken we de speciiekere leeftijdscatego-
rieën <25 jaar, 25-34 jaar, 35-44 jaar, 45-54 jaar, >54 jaar.
b. Onze mensen (p. 72). We rapporteren over de diversiteits-
onderwerpen gender en leeftijd per functieniveau.
- -
405-2 Ratio of basis
salary and
remuneration of
women to men
- Informatie
is niet
beschikbaar
Deze informatie is niet beschikbaar
op Fagron Groep niveau.
Gezondheid & veiligheid
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’GRI 403: Occupational health and safety 2018’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Onze mensen (p. 72). - -
403-1 Occupational
health and safety
management system
a. Fagron heeft geen gezondheid en veiligheidsbeleid op
groepsniveau. Elke individuele entiteit heeft zijn eigen proce-
dures en calamiteitenplannen in lijn met lokale wetgeving.
b. Alle medewerkers vallen onder lokale procedures en
calamiteitsplannen.
- -
403-2 Hazard
identiication,
risk assessment,
and incident
investigation
a. Fagron heeft geen gezondheid en veiligheidsbeleid op
groepsniveau. Elke individuele entiteit heeft zijn eigen proce-
dures en calamiteitenplannen in lijn met lokale wetgeving.
b/c. Gevaarlijke situaties kunnen gemeld worden via Fagron’s
Grievance Mechanisme (p. 90).
d. Elke lokale entiteit voldoet aan lokale wetgeving voor het
identiiceren en mitigeren van risico’s. Voor informatie over het
monitoringssysteem op groepsniveau zie, Onze mensen (p. 72).
- -
403-3 Occupational
health services
a. Fagron heeft geen gezondheid en veiligheidsbeleid op
groepsniveau. Elke individuele entiteit heeft zijn eigen proce-
dures en calamiteitenplannen in lijn met lokale wetgeving.
- -
403-4 Worker
participation,
consultation,
and communication
on occupational health
and safety
- -
403-5 Worker training
on occupational health
and safety
- -
403-6 Promotion of
workers’ health
- -
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron226 227
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
403-7 Prevention and
mitigation of
occupational health
and safety management
system
Zie Ketenverantwoordelijkheid (p. 82) voor processen in de
toeleveringsketen, en Goed bestuur (p. 86) voor kwaliteit van
producten die Fagron levert.
- -
403-8 Workers covered
by occupational
health and safety
management system
a. Fagron heeft geen gezondheid en veiligheidsbeleid op
groepsniveau. Elke individuele entiteit heeft zijn eigen proce-
dures en calamiteitenplannen in lijn met lokale wetgeving.
- -
403-9 Work-related
injuries
a. Zie Onze mensen (p. 72) voor het aantal ongevallen.
i. 0.
ii. 0.
iii./v. 32 registreerbare werk-gerelateerde blessures, dit maakt
de ratio 5,5 bij gewerkte uren 6,2 miljoen uren.
iv. Meest voorkomende blessures in 2021 zijn opgelopen tijdens
verplaatsing van goederen in een magazijn.
e. 1 miljoen uren.
b.
c/d.
b. Fagron monitort het aantal
ongelukken onder oproepkrachten
niet speciiek apart van die onder
haar medewerkers. Alle ongevallen
zijn opgenomen onder a.
c/d. Fagron heeft geen gezondheid
en veiligheidsbeleid op groeps-
niveau. Elke individuele entiteit
heeft zijn eigen procedures en
calamiteitenplannen in lijn met
lokale wetgeving.
403-10 Work-related
ill health
- 403-10 Deze informatie is niet beschikbaar
op Fagron Groep niveau.
Training & ontwikkeling
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’Training and education 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Onze mensen (p. 72). - -
404-1 Average hours
of training per year
per employee
- Informatie
is niet
beschikbaar
Deze informatie is niet beschikbaar
op Fagron Groep niveau.
404-2 Programs for
upgrading employee
skills and training
assistance programs
- Informatie
is niet
beschikbaar
Deze informatie is niet beschikbaar
op Fagron Groep niveau.
404-3 Percentage of
employees receiving
regular performance
and career
development reviews
Onze mensen (p. 72). Deze informatie is alleen beschikbaar
voor alle medewerkers, en niet verder op te delen in gender
en medewerkerscategorie.
- -
Voorkomen van corruptie en omkoping
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’Anti-corruption 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Goed bestuur (p. 86). - -
205-1 Operations
assessed for risks
related to corruption
Goed bestuur (p. 86). - -
205-2
Communication
and training about
anti-corruption
policies and
procedures
a/d. 100%. Goed bestuur (p. 86).
b/e. Goed bestuur (p. 86).
c. We monitoren niet hoeveel
leveranciers de Business
Partner Code of Conduct
gelezen hebben. Deze is wel
publiek beschikbaar voor
iedereen en er wordt aan
gerefereerd in alle nieuwe
inkoopcontracten.
205-3 Conirmed
incidents of
corruption and
actions taken
Goed bestuur (p. 86). - -
Productkwaliteit en productveiligheid
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’Customer Health and Safety 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Goed bestuur (p. 86). - -
416-1 Assessment of
the health and
safety impacts of
product and service
categories
Goed bestuur (p. 86). - -
416-2 Incidents of
non-compliance
concerning the
health and safety
impacts of
products and
services
Goed bestuur (p. 86). - -
Jaarverslag 2021 Jaarverslag 2021Fagron Fagron228 229
OVER FAGRON ESGSTRATEGIE VERSLAG RAAD VAN BESTUURREGIO’S RISICOBEHEER CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Colofon
Fagron N.V.
Venecoweg 20A
9810 Nazareth
België
Fagron B.V.
(aansturing operationele
activiteiten Fagron)
Fascinatio Boulevard 350
3065 WB Rotterdam
Nederland
T +31 88 33 11 288
F +31 88 33 11 210
www.fagron.com
Realisatie:
Lindner & van Maaren, Haarlem
Domani B.V., Den Haag
Naleving van wet- en regelgeving
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’Socioeconomic compliance 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Goed bestuur (p. 86). - -
Grievance mechanism
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
None Zie Goed bestuur (p. 86) voor een beschrijving van Fagron’s
Grievance mechanism.
- -
Eerlijk belastingbeleid
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’Tax 2019’’
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
3-3 Management of
material topics
Goed bestuur (p. 86). - -
207-1 Approach to tax Fagron heeft geen gericht belastingbeleid. De gehanteerde
aanpak wordt beschreven in Goed bestuur (p. 86).
- -
207-2 Tax governance,
control, and risk
management
ai. De gehanteerde aanpak voor belastingen zoals beschreven
in Goed bestuur (p. 86), is de verantwoordelijkheid van CFO.
- -
207-3 Stakeholder
engagement and
management of
concerns related to tax
Naast de normale interactie met stakeholders (zie p. 58), heeft
Fagron niet expliciet contact over belastingbeleid. Interactie
met belastingautoriteiten vindt enkel plaats als daar vanuit de
belastingautoriteit initiatief toe wordt genomen.
- -
207-4 Country-by-
country reporting
- - De vereiste rapportage vraagt om te
veel bedrijfsgevoelige informatie.
We geven inzicht in de winstbe-
lasting betaald per regio (zie p. 92),
dit geeft een goed beeld van
Fagron’s ‘tax gap’.
Giving back
Disclosure Locatie in jaarverslag Omissie Reden voor omissie
None Zie Giving back (p. 84). - -
Jaarverslag 2021Fagron 230
OVER FAGRON STRATEGIE REGIO’S RISICOBEHEER ESG VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING
Fagron N.V. Jaarverslag 2021
Jaarverslag
fagron.com
2021