Fagron N.V. Jaarverslag 2022
Jaarverslag
fagron.com
2022

Colofon
Fagron N.V.
Venecoweg 20A
9810 Nazareth
België
Fagron B.V.
(aansturing operationele
activiteiten Fagron)
Fascinatio Boulevard 350
3065 WB Rotterdam
Nederland
T +31 88 33 11 288
F +31 88 33 11 210
www.fagron.com
Realisatie:
TD Cascade bv, Amsterdam
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Fagron in vogelvlucht 2
Voorwoord van de CEO 4
Kerncijfers 6
Over Fagron 8
Onze segmenten 10
Onze kernwaarden 11
Onze waardeketen 12
Trends en marktontwikkelingen
14
Strategie 16
Strategische pijlers 16
Waardecreatiemodel 20
Regio’s
24
Fagron EMEA 24
Fagron Latijns-Amerika 30
Fagron Noord-Amerika 34
Informatie over
het aandeel Fagron
41
Risicobeheer 45
ESG Verklaring 59
Milieu 64
Onze mensen 74
Ketenverantwoordelijkheid 84
Giving back 86
Goed bestuur 88
Woord van de voorzitter
96
Verslag van de Raad van Bestuur
over de geconsolideerde
jaarrekening
99
Corporate Governance
Verklaring
105
Geconsolideerde
jaarrekening
149
ESRS Index 217
Inhoud
Jaarverslag 2022 Fagron1
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Fagron in vogelvlucht
Omzet
683,9
2021: 573,8
REBITDA (EBITDA voor niet-recurrent resultaat)
130,7
2021: 118,3
EBIT
97,9
2021: 87,4
Nettoresultaat
70,1
2021: 61,4
winst per aandeel
0,96
2021: 0,84
Omzet 2022 per segment Financiële resultaten
(in miljoen euro, tenzij anders aangegeven)
Niet-financiële resultaten
+19,2%
+14,2%
+14,3%
+10,5%
+12,0%
Medewerkers
1
3.240
Klimaatimpact
scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
11.357
Aantal
faciliteiten
81
Aantal geleverde
bereidingen
(in miljoen)
11,2
Sustainable
Engagement
Score
84%
1.
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
48,6%
Essentials
34,6%
Compounding
Services
16,8%
Brands
Jaarverslag 2022Fagron 2
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Omzet
245,1
2021: 177,6
Omzet
162,3
2021: 141,1
Omzet
276,4
2021: 255,1
Omzet per segment Omzet per segment Omzet per segment
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat)
41,3
2021: 32,2
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat)
28,9
2021: 30,5
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat)
60,6
2021: 55,6
EMEA
(in miljoen euro)
Latijns-Amerika
(in miljoen euro)
Noord-Amerika
(in miljoen euro)
+38,0% +15,1% +8,4%
+28,3% -5,4% +8,9%
28,5%
Essentials
9,1%
Brands
62,3%
Compounding
Services
69,6%
Essentials
28,7%
Brands
1,8%
Compounding
Services
54,1%
Essentials
16,7%
Brands
29,2%
Compounding
Services
Jaarverslag 2022 Fagron3
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Tijdens onze Capital Markets Day in maart 2022
hebben we onze strategische ambities en finan-
ciële doelstellingen voor de middellange termijn
gepresenteerd. Ik ben ervan overtuigd dat we
met onze strategische prioriteiten, ondersteund
door duurzame marktontwikkelingen, uitstekend
gepositioneerd zijn om deze ambities te verwe-
zenlijken.
EMEA liet in 2022 de kentering zien waar we met
onze strategie op hebben ingezet. We hebben
weer groei laten zien. Het EMEA team is
succesvol geweest in het verhogen van de
operationele efficiëntie. Zo is onder andere de
transitie naar de nieuwe herverpakkingsfaciliteit
in Polen afgerond, waarmee we de productbe-
schikbaarheid aanzienlijk zagen verbeteren.
Ook de verbreding van de Brands portfolio,
met de introductie van innovatieve producten,
droeg bij aan de groei. Met de overnames van
Pharma-pack (België), Curaphar (Nederland) en
Hiperscan (Duitsland) hebben we onze positie in
deze strategische landen verder versterkt.
Daarnaast heeft de gezonde groei buiten de
Benelux bijgedragen aan een evenwichtiger
profiel binnen EMEA. Fagron EMEA bevindt zich
dan ook in een uitstekende uitgangspositie om
de positieve trend voort te zetten.
In Latijns-Amerika waren de omstandigheden
uitdagend te noemen. De onderliggende trend
is door onze focus op preventie en gezonde
levensstijl nog altijd positief, maar de consu-
mentenbestedingen kwamen door de macro-
economische ontwikkelingen onder druk te
staan. Tegelijkertijd nam de concurrentiedruk in
met name Brazilië toe. Dankzij onze innovatie-
kracht, schaalgrootte en scherpe prijsstrategie
hebben we ons marktleiderschap kunnen
bestendigen. In deze markt is operationele
efficiëntie cruciaal om onze winstgevendheid te
waarborgen. Met de ingebruikname van onze
vernieuwde herverpakkingsfaciliteit in Brazilië,
de centralisatie van de distributie en het consoli-
deren van onze merken in Brazilië en de verdere
stroomlijning van activiteiten in Mexico en
Colombia hebben we in Latijns-Amerika belang-
rijke efficiëntieslagen gemaakt.
In Noord-Amerika stond het jaar 2022 in het
teken van verschillende transacties, waarmee
we onze positie in de regio nog verder hebben
versterkt. Met de overname van Letco Medical
zijn we nummer 3 geworden in Brands & Essen-
tials. Door tegelijkertijd onze non-core contract
manufacturing activiteiten af te stoten, kunnen
we ons in dit segment volledig richten op onze
strategische ambities. De overname van een
503B faciliteit in Boston heeft onze positie in
steriele ziekenhuisbereidingen aanzienlijk
versterkt. We hebben hiermee niet alleen onze
capaciteit uitgebreid, maar ook geografische
spreiding gerealiseerd, wat van groot belang is
om het groeipotentieel van deze aantrekkelijke
markt ten volle te kunnen benutten. Ook de
focus op kwaliteit is en blijft een hoge prioriteit.
We liggen goed op schema met ons herstelplan
voor de faciliteit in Minnesota om tegemoet te
komen aan de waarschuwingsbrief van de FDA
en we streven naar een voorspoedige afronding
van de FDA audit. Dit heeft de integratie van
Letco versneld. Ook in Wichita zijn weer grote
stappen gezet met het verhogen van de operati-
onele efficiëntie, door onder andere het labellen
van producten verder te automatiseren en onze
locaties samen te voegen. Tegelijkertijd sloten
we de FDA inspectie van de faciliteit in relatief
korte tijd naar tevredenheid af. Helaas zorgden
de wereldwijde vaccinatieprogramma’s voor een
tekort aan injectiespuiten, waardoor we niet
volledig aan de marktvraag konden voldoen.
Het jaar 2022 was in veel opzichten een dynamisch
jaar. Onder volatiele omstandigheden hebben we
met het hele Fagron team een omzetgroei van
19,2% (10,3% tegen constante wisselkoersen) en
10,5% REBITDA verbetering weten te realiseren.
Dit onderstreept de veerkracht van Fagron en de
relevantie van wat we doen.
Voorwoord van de CEO
Jaarverslag 2022Fagron 4
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Gedurende het vierde kwartaal hebben we de
toelevering enigszins zien verbeteren. Ondanks
deze dynamiek wist Fagron Noord-Amerika haar
sterke groei door te zetten en heeft zij haar
marktpositie in de regio in alle segmenten weer
verder versterkt.
De nasleep van de COVID-19 pandemie en de
wereldwijde geopolitieke onrust hadden hun
weerslag op de toeleveringsketen wat leidde tot
beperkte beschikbaarheid of langere levertijden
van verschillende producten. Ook brachten deze
ontwikkelingen prijsstijgingen met zich mee en
zagen we de arbeidsmarkt verkrappen. Met ons
sterke leveranciersnetwerk gecombineerd met
de stappen die we hebben gezet met het centra-
liseren van ons inkoopteam hebben we de
productbeschikbaarheid op een zo hoog
mogelijk niveau kunnen behouden. Ook slagen
we er in de hogere kosten door te rekenen aan
onze klanten, in sommige markten binnen EMEA
met enige vertraging door de marktstructuur.
Wereldwijde operationele uitmuntendheid is één
van de belangrijkste pijlers onder onze strategie.
We zijn dan ook erg blij dat Vera Bakker aan
boord is gekomen als COO. Ook zijn dit jaar
twee nieuwe regiomanagers gestart: Maarten
Pouw voor EMEA en Geraldino Neder voor
Latijns-Amerika. Ik ben trots op de veerkracht
van ons managementteam en de snelheid
waarmee de nieuwe leden onderdeel zijn
geworden van dat team. Dit toont de kracht van
de sterke, ondernemende cultuur binnen Fagron
waarmee we in staat zijn onze mensen te
verbinden en onze collectieve capaciteiten
wereldwijd te benutten.
Met onze activiteiten dragen we bij aan de
gezondheid en het welzijn van mensen.
Onze verantwoordelijkheid nemen we hierbij
serieus. Bouwen aan een toekomstbestendige
organisatie met een duidelijke focus op
duurzaamheid is dan ook één van onze strate-
gische pijlers. Daarbij hebben we onszelf
doelstellingen gesteld op verschillende
gebieden, zoals het verminderen van onze
impact op het klimaat, het creëren van een
veilige werkomgeving, produceren van veilige
producten en het waarborgen van arbeids- en
mensenrechten. Om het belang hiervan te
bevestigen hebben we ons gecommitteerd om
wetenschappelijk onderbouwde emissie-
reductiedoelstellingen vast te stellen en deze te
laten valideren door het Science Based Targets
initiative (SBTi). Op deze en onze andere ESG
doelstellingen die we hebben geformuleerd
hebben we gedurende 2022 weer goede
voortgang geboekt.
De verwachting is dat de turbulentie die we in
2022 hebben ervaren in 2023 niet zal zijn
verdwenen. We hebben echter laten zien dat we
uitstekend in staat zijn ook onder uitdagende
omstandigheden onze strategie succesvol uit te
rollen. We blijven daar vol op inzetten en ik kijk
er naar uit om samen met alle Fagron
medewerkers in 2023 verder te bouwen aan ons
marktleiderschap in Brands & Essentials en een
wereldwijd platform voor steriele bereidingen.
Rafael Padilla
Chief Executive Officer
Jaarverslag 2022 Fagron5
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Resultaten
(x 1.000 euro) 2018 2019 2020 2021 2022
Netto-omzet 471.679 534.695 555.971 573.808 683,881
REBITDA
1
99.059 117.001 123.927 118.339 130.724
EBITDA 93.047 113.706 120.031 116.770 133.389
Bijzonder waardeverminderingsverlies 0 0 0 0 0
EBIT 73.472 84.388 88.738 87.438 97.909
Nettoresultaat 43.282 41.540 60.037 61.378 70.066
Recurrent nettoresultaat
2
49.491 58.082 62.910 61.171 63.677
Brutomarge 61,6% 60,2% 59,2% 58,6% 58,9%
REBITDA-marge 21,0% 21,9% 22,3% 20,6% 19,1%
EBITDA-marge 19,7% 21,3% 21,6% 20,3% 19,5%
Balans
(x 1.000 euro) 2018 2019 2020 2021 2022
Balanstotaal 682.772 801.240 752.826 800.421 971.010
Eigen vermogen 209.716 246.440 257.819 325.466 410.518
Operationeel werkkapitaal
3
49.029 44.764 49.682 59.070 71.203
Netto operationele capex
4
15.694 22.174 18.421 20.731 18.497
Netto financiële schuld
5
252.294 284.847 271.290 264.941 274.042
Netto financiële schuld /geannualiseerde REBITDA 2,63 2,33 2,06 2,11 1,93
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen 71.740.277 71.797.971 72.089.385 72.643.423 72.874.673
Kasstroom
(x 1.000 euro) 2018 2019 2020 2021 2022
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 73.278 77.175 92.953 78.419 109.458
Kasstroom uit investeringsactiviteiten - 54.611 - 43.588 - 51.299 - 31.923 - 69.269
Kasstroom uit financieringsactiviteiten 1.789 - 4.486 - 53.111 - 61.648 13.852
Netto kasstromen van de periode 20.456 29.102 - 11.457 - 15.152 54.042
Gegevens per aandeel
(euro) 2018 2019 2020 2021 2022
Nettoresultaat
6
0,60 0,58 0,83 0,84 0,96
Recurrent nettoresultaat 0,69 0,81 0,87 0,84 0,87
Dividend 0,12 0,08 0,18 0,20 0,25
Slotkoers (ultimo jaar) 14,28 19,33 19,00 14,80 13,27
Marktkapitalisatie
7
1.025.930.949 1.395.218.214 1.377.075.426 1.079.810.279 968.612.519
Werknemers 2018 2019 2020 2021 2022
FTE per 31 december
8
2.360 2.615 2.712 2.846 3.035
1.
REBITDA verwijst naar EBITDA na corporate kosten en voor niet-recurrent
resultaat.
2.
Recurrent nettoresultaat is nettoresultaat uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten voor niet-recurrente elementen en herwaardering van
financiële derivaten, gecorrigeerd voor belastingen.
3.
Operationeel werkkapitaal is de som van voorraden en handelsvorderingen,
verminderd met de handelsschulden.
4.
Netto operationele capex wordt gedefinieerd als de verworven en
geproduceerde vaste immateriële en materiële activa (exclusief
acquisities), verminderd met de verkochte activa.
5.
Netto financiële schuld is de som van langlopende en
kortlopendefinanciële verplichtingen, verminderd met geldmiddelen
(exclusief financiële instrumenten) en kasequivalenten.
6.
Nettoresultaat is op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten.
7.
Marktkapitalisatie is berekend door het aantal uitstaande aandelen per
jaareinde te vermenigvuldigen met de slotkoers van het aandeel op
31 december.
8.
FTE van de eigen medewerkers op basis van voortgezette
bedrijfsactiviteiten.
Kerncijfers
Financiële resultaten
Jaarverslag 2022Fagron 6
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Milieu – Klimaatverandering en energiegebruik 2019 2020
1
2021 2022
Scope 1: Directe emissies (in ton CO
2
-eq) 2.818 2.968 3.358 2.913
Scope 2: Indirecte emissies door energieopwekking (in ton CO
2
-eq) 7.714 7.655 9.072 8.444
Klimaatimpact scope 1 + 2 - location-based (in ton CO
2
-eq) 10.532 10.623 12.430 11.357
Scope 3: Overige indirecte emissies
2
(in ton CO
2
-eq) 2.477 833 665 1.847
Klimaatimpact scope 1 + 2 + 3 - location-based (in ton CO
2
-eq) 13.009 11.455 13.095 13.204
Totaal energiegebruik (in MWh) 33.655 36.542 41.124 38.716
Onze mensen – Betrokken werkgeverschap 2016 2018 2020 2022
Participatiegraad Global Employee Survey 89% 79% 87% 89%
Sustainable Engagement Score 80% 80% 83% 84%
Onze mensen – Training & ontwikkeling 2018 2019 2020 2021 2022
% medewerkers met jaarlijks beoordelings- en ontwikkelingsgesprek 89,6% 83,7% 69,9% 88,8% 93,3%
Onze mensen – Diversiteit 2018 2019 2020 2021 2022
Aantal medewerkers per 31 december
3
2.556 2.790 2.921 3.061 3.240
% medewerkers vrouw
4
58,5% 55,8% 56,6% 53,1% 56,3%
% management vrouw
4
40,7% 39,1% 37,4% 40,7% 40,6%
% senior management vrouw
4
31,6% 29,8% 28,6% 34,1% 27,6%
Nationaliteiten hoofdkantoor 11 13 17 18 21
Gemiddelde leeftijd medewerkers (jaar)
4
38,3 38,8 38,9 37,7 38,9
Giving back 2021 2022
Aantal geleverde bereidingen (in miljoen) 5,4 11,2
Goed bestuur – Naleving van wet- en regelgeving
(Fagron NV/Fagron BV) 2018 2019 2020 2021 2022
Totale waarde van boetes (x 1.000 euro) 0 0 0 0 0
Totaal aantal niet-monetaire sancties 0 0 0 0 0
Aantal zaken tot een goed eind gebracht d.m.v.
geschillen-beslechting 1 2 0 0 0
Goed bestuur – Voorkomen van corruptie en omkoping 2020 2021 2022
% medewerkers dat de Code of Conduct training gevolgd heeft
5
67,7% 99,1% 99,0%
Goed bestuur – Productkwaliteit en productveiligheid 2018 2019 2020 2021 2022
Recalls klasse I: Recall om ernstige bijwerking 2 0 1 1 1
Recalls klasse II: Recall om bijwerking 10 17 5 2 7
Recalls klasse III: Recall om GMP
6
-voorschriften 14 9 7 2 3
1.
Waardes wijken af van de waardes uit het 2021 jaarverslag. Deze waardes
zijn aangepast op basis van een paar kleine wijzigingen in activiteitendata
en wijzigingen in een aantal emissiefactoren.
2.
Scope 3 emissies als gevolg van de zakelijke dienstreizen van werknemers.
3.
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en
uitzendkrachten).
4.
Alle indicatoren tot en met 2021 zijn op basis van het aantal medewerkers
(in FTE) op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Vanaf 2022 zijn de getallen op basis van het aantal medewerkers op
31 december (excl. zelfstandige managers en uitzendkrachten), met
uitzondering van senior management vrouw. Voor senior management
vrouw nemen we ook zelfstandige managers in mee aangezien deze ook
onderdeel uitmaken van het senior management.
5.
Van de medewerkers die een uitnodiging ontvangen hebben.
6.
Good Manufacturing Practice.
Niet-financiële resultaten
Jaarverslag 2022 Fagron7
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Over Fagron
Fagron is een toonaangevende mondiale
onderneming actief in farmaceutische bereidingen.
Fagron ontwikkelt unieke concepten en innovatieve
oplossingen voor de groeiende behoefte aan
gepersonaliseerde medicatie.
Onze activiteiten
Fagron is uniek in het aanbieden van een
volledig aanbod van producten en diensten op
het gebied van farmaceutische bereidingen aan
haar klanten wereldwijd. Onze belangrijkste
klanten zijn ziekenhuizen, apotheken en
klinieken. Als verticaal geïntegreerde speler is
Fagron wereldwijd actief in de gehele waarde-
keten van magistrale bereidingen die begint bij
de grondstoffen en eindigt bij de patiënt.
In deze markt opereren voornamelijk lokale
partijen.
Fagron levert grondstoffen, benodigdheden,
verpakkingsmateriaal, apparatuur, hulpstoffen,
halffabricaten, en steriele en niet-steriele berei-
dingen. Ook biedt Fagron opleidingen en
trainingen aan apothekers en artsen via de
Fagron Academy. Deze activiteiten zijn verdeeld
over drie segmenten: Essentials, Brands en
Compounding Services.
Fagron is wereldwijd actief in 32 landen
1
en
heeft vestigingen in 19 landen, verdeeld over
drie regio’s: EMEA (Europa, Midden-Oosten en
Afrika), Latijns-Amerika en Noord-Amerika.
We stemmen onze producten en activiteiten af
op de klantbehoefte in de regio’s waar we actief
zijn. Daarnaast spelen uiteraard de infrastructuur
van de gezondheidszorg en de geldende
wetgeving een rol.
Wat we doen
Fagron streeft ernaar om gepersonaliseerde
medicatie toegankelijk(er) te maken voor
patiënten. Dit doen we samen met apothekers,
artsen, ziekenhuizen en de industrie.
Door medicatie af te stemmen op de specifieke
situatie van de patiënt – te personaliseren –
worden behandelingen minder belastend en
toegankelijk voor meer mensen. Hierdoor
nemen de effectiviteit van de behandeling,
de kwaliteit van leven en de veiligheid voor de
patiënt toe. Uiteindelijk leidt gepersonaliseerde
medicatie ook tot lagere zorgkosten. Zo draagt
Fagron bij aan de gezondheid en het welzijn van
mensen.
1.
Landen waar Fagron in 2022 meer dan €250.000 aan omzet heeft gerealiseerd.
Jaarverslag 2022Fagron 8
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Farmaceutische bereidingen in bulk
Sommige gepersonaliseerde medicatie wordt
regelmatig voorgeschreven. In sommige landen
is het farmaceutische bereiders toegestaan
zonder specifiek voorschrift op relatief grote
schaal gepersonaliseerde medicijnen te
bereiden. Een farmaceutische bereider, zoals
Fagron, kan hiermee openbare en ziekenhuis-
apotheken bevoorraden met regelmatig
voor geschreven gepersonaliseerde medicatie,
mits de houdbaarheid van die medicatie dit
mogelijk maakt. Voor traditionele farmaceu-
tische bedrijven, waaronder producenten van
generieke geneesmiddelen, zijn de hoeveel-
heden waarin dergelijke bereidingen worden
geproduceerd over het algemeen te klein om
deze rendabel aan te bieden.
Steriel en niet-steriel
Bij een magistrale bereiding worden actieve
farmaceutische ingrediënten (API’s) of
bestaande commerciële medicijnen gemengd
of opgenomen in een toedieningsvorm. Zo’n
bereiding kan zowel niet-steriel als steriel zijn.
Niet-steriele bereidingen omvatten tabletten,
capsules, vloeistoffen, zetpillen, crèmes, zalven
en suspensies. Steriele bereidingen zijn behan-
delingen die rechtstreeks in de bloedsomloop
toegediend worden. Voorbeelden van steriele
farmaceutische bereidingen zijn voorgevulde
injectiespuiten en infuuszakken.
Wat is farmaceutische bereiding?
Farmaceutische of magistrale bereiding is het
bereiden van een niet-patentrechtelijk
beschermd of ongeregistreerd farmaceutisch
preparaat op voorschrift van een arts door of op
verzoek van een openbare of ziekenhuis-
apotheek.
Farmaceutische bereiding maakt het mogelijk
een patiënt een gepersonaliseerde behandeling
te bieden die niet standaard beschikbaar is,
passend bij de specifieke behoefte van die
patiënt. Daarbij kan gedacht worden aan een
aangepaste toedieningsvorm of dosering
wanneer een patiënt niet in staat is om de
standaard toedieningsvorm of dosering van een
bestaand medicijnen te gebruiken, bijvoorbeeld
vanwege leeftijd, gewicht, problemen met
slikken of allergieën. Bovendien kan een alterna-
tieve doseringsvorm, bijvoorbeeld een lokale
dosering in de vorm van een crème, bijwer-
kingen en verslavingsrisico verminderen en het
geneesmiddel direct op de plaats van de
aandoening toedienen, bijvoorbeeld bij de
behandeling van pijn.
Jaarverslag 2022 Fagron9
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Onze segmenten
De activiteiten van Fagron zijn verdeeld over drie segmenten:
Essentials, Brands en Compounding Services.
Compounding Services
Om apotheken verder te ontzorgen begon
Fagron openbare en ziekenhuisapotheken
gebruiksklare niet-steriele bereidingen te leveren
in de landen waar dat is toegestaan. Als gevolg
van de steeds strenger wordende regulering en
focus op kwaliteit en efficiëntie, zoeken
openbare en ziekenhuisapotheken naar mogelijk-
heden om ook het maken van steriele berei-
dingen meer en meer uit te besteden. In de
landen waar dat is toegestaan, voorziet Fagron
hierin door ook steriele bereidingen te leveren.
Het bereiden van steriele en niet-steriele berei-
dingen, toegespitst op de specifieke behoeften
van patiënten, valt onder ons segment
Compounding Services. Voor deze bereidingsac-
tiviteiten maken we gebruik van de grondstoffen
van Essentials en de vehikels van Brands.
Fagron beschikt over steriele en niet-steriele
bereidingsfaciliteiten in Nederland, België,
Colombia, Israël, Tsjechië, de Verenigde Staten
en Zuid-Afrika, die medicatie leveren aan
apotheken, ziekenhuizen en klinieken en in
Colombia en Zuid-Afrika ook rechtstreeks aan
patiënten.
Waar interessant kijken we ook naar de
mogelijkheid om specifieke bereidingen te
registreren. Registratie is veelal een langdurig en
complex proces dat één tot twee jaar kan duren.
Als een bereiding eenmaal is geregistreerd,
kan deze niet meer als een doorgeleverde
bereiding worden vermarkt. Over de resultaten
van deze activiteit werd tot 2022 separaat gerap-
porteerd in een vierde segment, Premium
Pharmaceuticals. Aangezien dit een zeer speci-
fieke en relatief beperkte activiteit betreft die in
het verlengde ligt van het bereiden zelf,
is besloten de resultaten hiervan niet langer
apart te rapporteren en per 1 januari 2022 is dit
segment opgegaan in Compounding Services.
Brands
Fagron biedt apothekers oplossingen die tege-
moetkomen aan de toenemende regulering en
kwaliteitseisen op het gebied van farmaceuti-
sche bereidingen en die hen ontzorgen. Daartoe
ontwikkelt en produceert Fagron in nauwe
samenwerking met apothekers, artsen en univer-
siteiten, innovatieve halffabricaten en vehikels,
zoals emulsies, poedermengsels, crèmes en
andere hulpstoffen, maar ook totaalconcepten
en apparatuur voor farmaceutische bereidingen.
Naast het ontwikkelen en produceren van deze
producten ondersteunt Fagron apothekers en
artsen met formuleringen en bereidingsprotocol-
len voor het bereiden van gepersonaliseerde
medicatie. Dit alles vormt het segment Brands.
Onder het segment Brands valt ook Fagron
Genomics. Fagron Genomics is gespecialiseerd
in de ontwikkeling, productie en het op de markt
brengen van innovatieve genetische testen.
Deze testen ondersteunen een arts bij het voor-
schrijven van de meest geschikte gepersonali-
seerde therapie voor een specifieke patiënt.
Essentials
De oorsprong van Fagron ligt in Nederland bij
het leveren van farmaceutische grondstoffen
aan openbare en ziekenhuisapotheken voor het
maken van magistrale bereidingen. Al snel werd
het assortiment uitgebreid met apparatuur en
andere benodigdheden. Inmiddels onder-
steunen wij apothekers in EMEA, Latijns-Amerika
en Noord-Amerika en stellen wij hen in staat
hoge kwaliteit en veilige behandelingen aan
patiënten te bieden. Ons Essentials portfolio
omvat farmaceutische grondstoffen, apparatuur,
verpakkingen en benodigdheden voor magis-
trale bereidingen. Deze producten worden
wereldwijd verkocht aan apotheken (openbaar
en in ziekenhuizen) en de farmaceutische, nutra-
ceutische en cosmetische industrie.
Jaarverslag 2022Fagron 10
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Onze kernwaarden
Kwaliteit
Kwaliteit staat centraal in de bedrijfsvoering van Fagron, bij alles wat we
doen is het ons belangrijkste referentiepunt. We streven naar het beste en
optimaliseren onze standaarden en processen om altijd topkwaliteit te
kunnen leveren.
Bij alles wat wij doen gaan wij uit onze vijf kernwaarden: kwaliteit,
klant is nummer 1, creativiteit, snelheid van uitvoering en ondernemerschap.
Klant staat op nummer 1
We zetten onze klanten centraal door in te spelen op hun behoeftes en te
focussen op het realiseren van klanttevredenheid. Daarmee streven we er
naar onze dienstverlening en producten op continue basis verbeteren.
Creativiteit
Door creativiteit in onze manier van denken en doen, komen we tot nieuwe
oplossingen. Daarmee dragen we bij aan het verbeteren van gezondheids-
zorg en realiseren we tegelijkertijd duurzame groei en winstgevendheid.
We kijken voortdurend hoe we beter en slimmer kunnen opereren om te
voorzien in de groeiende behoefte aan gepersonaliseerde medicatie.
Snelheid van uitvoering
In ons handelen zijn we efficiënt, we werken snel en slim. We durven
besluiten te nemen en van koers te veranderen als dat nodig is.
Ondernemerschap
In onze organisatie past een ondernemende geest. We nemen verant-
woordelijkheid en het initiatief om innovatieve oplossingen te ontwikkelen
en nieuwe markten te onderzoeken. We dagen onze concurrenten uit en
inspireren anderen.
Jaarverslag 2022 Fagron11
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

De waardeketen van Fagron begint bij de
inkoop van grondstoffen en overige producten
en eindigt bij de patiënt.
Onze waardeketen
Deze grondstoffen en producten worden
gebruikt binnen de verschillende activiteiten van
Fagron, gericht op het bereiden van gepersona-
liseerde medicatie. In ons Essentials segment
voegen we waarde toe door grondstoffen te
testen en grondstoffen en producten in de juiste
hoeveelheden te herverpakken voor onze
klanten. Dit alles volgens GMP-standaarden.
In ons Brands segment voegen we waarde toe
door eigen producten te ontwikkelen en te
produceren conform GMP-standaarden.
Daarnaast delen we kennis en bieden we oplei-
dingen aan via de Fagron Academy.
Onze klanten gebruiken onze producten en
kennis om er op maat gemaakte medicatie mee
te bereiden en een op de specifieke situatie van
een patiënt toegesneden behandeling mogelijk
te maken.
In ons Compounding Services segment
bereiden we steriele en niet-steriele producten
met de grondstoffen en producten uit onze
Essentials en Brands segmenten voor openbare
en ziekenhuisapotheken en klinieken. Met onze
bereidingen kunnen onze klanten op voorschrift
van een arts patiënten voorzien van op maat
gemaakte medicatie.
Apothekers, ziekenhuizen, voorschrijvers
(artsen) en patiënten beslaan 80% van onze
totale klantenbasis en de groothandel en
industrie 20%.
Fagron koopt wereldwijd producten en grond-
stoffen in die kunnen worden gegroepeerd in
vijf categorieën: API’s (werkzame stoffen),
farmaceutische hulpstoffen en farmaceutische
producten vertegenwoordigen ongeveer twee
derde van het totaal. Apparatuur en verpak-
kingen en overige producten vertegenwoor-
digen de rest.
Jaarverslag 2022Fagron 12
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Waardeketen
Patiënt
Apothekers
(B&E en CS)
Ziekenhuizen
& klinieken
(B&E en CS)
Groothandel
(B&E)
Industrie
(B&E)
Brands &
Essentials
Compounding
Services
Verdeling klanten
Verdeling productgroepen
Ontwikkelen,
testen en
herverpakken
van producten
volgens GMP-
standaarden
Bereiden van
steriele en
niet-steriele
producten
volgens GMP-
standaarden
API’s
25%
Farmaceutische
producten
25%
Apparatuur en
verpakkingen
20%
Farmaceutische
h u l p s t o ff e n
15%
Overig
15%
B&E = Brands & Essentials, CS = Compounding Services
Apothekers
49%
Ziekenhuizen
18%
Groot-
handel
11%
Artsen en
patiënten
13%
Industrie
9%
Jaarverslag 2022 Fagron13
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Trends en marktontwikkelingen
De groeiende vraag naar gepersonaliseerde
medicatie wordt gedreven door verschillende trends
en marktontwikkelingen die de bestendigheid
onderstrepen van de nichemarkt waarin Fagron
actief is.
Toegankelijkheid
Door medicatie te personaliseren wordt deze
voor meer mensen toegankelijk. Met soms
relatief kleine aanpassingen aan de sterkte,
toedieningsvorm of samenstelling wordt
medicatie geschikt gemaakt voor patiënten die
geen commerciële medicatie kunnen verdragen
of alleen met - soms ernstige - bijwerkingen.
Verder spelen magistrale bereidingen een
essentiële rol in het oplossen van al dan niet
tijdelijke medicijntekorten en in het toegankelijk
houden van medicatie die niet meer of niet meer
in de juiste vorm wordt geproduceerd. Dit kan
bijvoorbeeld zijn omdat er te weinig vraag naar
is en het voor grote farmaceutische bedrijven
niet interessant genoeg is om te produceren.
Demografische ontwikkelingen
Demografische factoren, zoals een groeiende
wereldbevolking, stijgende levensverwachting
en toenemende vergrijzing, dragen bij aan een
toenemende vraag naar – gepersonaliseerde -
medicatie. Dit wordt verder ondersteund door
een groeiende middenklasse met een stijgend
besteedbaar inkomen in de verschillende regio’s
waar wij actief zijn. Daarbij komt er naast behan-
delen en genezen meer aandacht voor prognose
en preventie. Ook neemt de focus op een
gezonde en verantwoorde levensstijl toe.
Het mogelijk maken en de ontwikkeling van
gepersonaliseerde medicatie komt tegemoet
aan deze vraag en draagt bij aan het welzijn van
mensen.
Daarnaast kan in de landen waar het is toege-
staan farmaceutische bereidingen in bulk te
produceren, de bevoorrading van apotheken
met regelmatig voorgeschreven gepersonali-
seerde medicatie ook de toenemende werkdruk
van zorgpersoneel verlichten.
Jaarverslag 2022Fagron 14
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Personalisatie
Het gestandaardiseerde karakter van veel
commerciële medicijnen betekent dat aan de
behoefte van sommige patiënten niet kan
worden voldaan. Farmaceutische bereiding
maakt het mogelijk tegemoet te komen aan de
specifieke situatie van een patiënt door rekening
te houden met allergieën, andere intoleranties
en de exact benodigde dosering en toedie-
ningsvorm. Daarnaast is door technologische
ontwikkelingen en data-analyse het genetisch
profiel van een patiënt steeds beter in kaart te
brengen. Hierdoor kan de kans op het krijgen
van een ziekte of het verloop daarvan beter
worden voorspeld en een behandeling op maat
worden bepaald, wat de kwaliteit van leven van
een patiënt aanzienlijk kan verbeteren.
Een andere ontwikkeling is dat de zorg voor
(klinische) aandoeningen steeds vaker buiten
het ziekenhuis wordt verleend. Door zorg buiten
het ziekenhuis aan te bieden wordt de drempel
voor het ontvangen van zorg verlaagd en de
kwaliteit van leven voor patiënten verhoogd,
terwijl de kosten lager zijn. Deze ontwikkeling
stelt eisen aan de vorm waarop medicatie
beschikbaar wordt gesteld. Generieke, grote
farmaceutische bedrijven zijn niet geschikt om
te voorzien in de bereiding van deze kleine(re)
batches en in ad hoc bereiding.
Regulering
Tenslotte zorgen toenemende (kwaliteits)eisen
en regelgeving ervoor dat apotheken en zieken-
huizen stoppen met farmaceutische bereidingen
en deze steeds vaker uitbesteden. Om deze
bereidingen beschikbaar te houden zijn partijen
als Fagron essentieel.
Jaarverslag 2022 Fagron15
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Together we create the future of personalized
medicine. Als partner van apothekers, artsen,
ziekenhuizen en de industrie maakt Fagron
gepersonaliseerde medicatie voor patiënten
toegankelijk. Hiermee vergroten we de effectiviteit,
kwaliteit en veiligheid van behandelingen, maken
we de behandeling van meer patiënten mogelijk en
dragen we bij aan de verlaging van zorgkosten.
Strategische pijlers
Fagron is als internationaal opererende en
verticaal geïntegreerde marktpartij uniek in de
gefragmenteerde niche markt van farmaceu-
tische bereidingen. Fagron’s schaalgrootte,
internationale reikwijdte, marktkennis en innova-
tiekracht, zorgen voor onze sterke concurrentie-
positie. Om onze leidende marktposities te
behouden is een continue focus op kwaliteit,
efficiëntie en innovatie essentieel.
Strategische doelstellingen
Fagron heeft vier strategische doelstellingen.
1: Marktleider zijn in Brands & Essentials in de
landen waar Fagron actief is
Onze eerste strategische doelstelling realiseren
we door ons aanbod van hoge kwaliteit
producten te verbeteren en uit te breiden met
innovatieve producten en onze operationele
efficiëntie verder te versterken. Daarnaast
ontwikkelen we de producten in ons Brands
segment globaal terwijl we deze lokaal blijven
verkopen, toegepast op de specifieke behoeften
van onze klanten in de verschillende markten
waar we actief zijn. Ook versterken en profes-
sionaliseren we de Fagron Academy en rollen we
deze wereldwijd uit.
Tenslotte kijken we altijd naar mogelijkheden om
onze marktpositie te verstevigen door middel
van strategische acquisities.
2: Leidend, wereldwijde platform zijn voor het
uitbesteden van steriele bereidingen
Onze tweede strategische doelstelling realiseren
we door organisch te groeien middels het
leveren van hoge kwaliteit steriele bereidingen,
innovatieve productintroducties en door middel
van gerichte acquisities om onze positionering
te versterken.
3: Niet-steriele bereidingsactiviteiten en
registratie activiteiten verder optimaliseren
Op het gebied van niet-steriele bereidingen
richten we ons op het optimaliseren van onze
marktpositie en onze capaciteiten en expertise
op het gebied van het registeren van berei-
dingen.
4: Bouwen aan een toekomstbestendige
organisatie met een duidelijke focus op
duurzaamheid
Maatschappelijk verantwoord ondernemen ligt
aan de basis van onze activiteiten en strategie.
Fagron draagt met haar activiteiten bij aan een
betere gezondheid van patiënten. Vanzelf-
sprekend voldoen onze producten aan alle
relevante kwaliteits- en veiligheidsnormen.
Wij bieden onze mensen een werkomgeving die
voldoet aan de geldende normen voor
gezondheid en veiligheid. Wij verminderen onze
impact op het klimaat door minder energie te
verbruiken, zonnepanelen te installeren en over
te schakelen op elektrische mobiliteit.
Ook aanvaarden wij geen schendingen van
mensenrechten en arbeidsrechten in onze
locaties en streven wij ernaar schendingen in
onze toeleveringsketen te elimineren.
Strategie
Jaarverslag 2022Fagron 16
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Enablers
De realisering van onze strategische doelstel-
lingen wordt ondersteund door ‘enablers’: onze
wereldwijde focus op operationele topkwaliteit
(operational excellence), de Fagron Academy,
continue aandacht voor ESG en onze gediscipli-
neerde M&A strategie.
Operational excellence
Ons streven naar operationele topkwaliteit komt
op verschillende manieren tot uitdrukking.
Als wereldwijde speler kunnen we lokale kennis
en expertise optimaal benutten door deze
regionaal of globaal in te zetten en gezamenlijk
‘best practices’ te bepalen. Met ons centrale
inkoopteam - dat uiteraard nauw samenwerkt
met de operatie - streven we naar een optimale
balans van productbeschikbaarheid, voorraad-
beheer en concurrentiekracht. Verder resulteert
onze focus op efficiëntie in het zoveel mogelijk
standaardiseren van onze productieprocessen
en het verder optimaliseren van onze herverpak-
kingsactiviteiten, distributie, verkooporganisatie,
en ondersteunende functies. Tenslotte zetten
we in op digitalisering om klantbetrokkenheid en
klantbeleving te verhogen.
Fagron Academy
Fagron opereert in een kennisintensieve niche-
markt. Het is van groot belang dat de schakels
naar de patiënt, artsen en apothekers, gedegen
kennis hebben van magistraal bereiden en van
de producten en diensten die Fagron daarbij
biedt. Het informeren en trainen van artsen en
apothekers via de Fagron Academy is dan ook
een integraal onderdeel van ons bedrijfsmodel.
Fagron werkt daarbij geregeld samen met
diverse universiteiten. We bieden uitgebreide
trainingen en opleidings mogelijkheden over
onder andere bereidingstechnieken, het gebruik
van producten, materialen, toedieningsvormen
en kwaliteits- en veiligheidsprocedures.
Dit gebeurt via praktijktrainingen, congressen
en webinars, welke zowel in persoon als digitaal
plaatsvinden en algemeen van aard zijn of
toegesneden zijn op een specifieke klant(groep).
Focus op ESG (Environmental, Social and
Governance)
Met onze ESG strategie wil Fagron een actieve
bijdrage leveren aan het behalen van de
Sustainable Development Goals (SDG’s) van de
Verenigde Naties. Dit komt onder meer tot uiting
in ons streven de uitstoot van broeikasgassen in
onze bedrijfsvoering te verminderen en een
positieve bijdrage te leveren aan het welzijn van
onze medewerkers.
Gedisciplineerde M&A strategie
Naast innovatie gedreven organische groei,
wil Fagron groeien met gerichte overnames.
De rationale voor een overname kan gelegen zijn
in geografische expansie, uitbreiding van onze
portefeuille, uitbreiding naar een therapeutisch
gebied en marktconsolidatie. Het business-
model van Fagron is schaalbaar, waardoor we bij
de integratie van een gekocht bedrijf veelal
direct commerciële en operationele schaalvoor-
delen kunnen realiseren.
Jaarverslag 2022 Fagron17
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Financiële doelstellingen voor
middellange termijn
Tijdens de Capital Markets Day in maart 2022
heeft Fagron de volgende middellange termijn
financiële doelstellingen geschetst voor de
periode tot 2026:
•
8% organische omzetgroei (CAGR) tegen
constante wisselkoersen voor Fagron als
geheel. Per regio betekent dit:
•
EMEA: ‘low single digit’ organische
omzetgroei (CAGR) tegen constante
wisselkoersen;
•
Latijns-Amerika: ‘high single digits’
organische omzetgroei (CAGR) tegen
constante wisselkoersen; en
•
Noord-Amerika: ‘mid-teens’ organische
omzetgroei (CAGR) tegen constante
wisselkoersen
•
REBITDA-marge overeenkomstig het
2017-2021 gemiddelde (21,6%);
•
Duurzaam hoge cash generatie en winst-
conversie; en
•
Kapitaalallocatiestrategie gericht op het
bevorderen van groei.
Over de voortgang in de realisatie van de
strategische en financiële doelstellingen wordt
gerapporteerd in de beschrijving van de regio’s
vanaf pagina 24.
Overnames in de afgelopen vij f jaar
Acquisitie van Ortofarma Lab,
Levviale en Apace in Brazilië (B&E),
Dr. Kulich Pharma in Tsjechië (B&E
en CS) en Cedrosa in Mexico (B&E).
Desinvestering van HL Technology
in Zwitserland.
Acquisitie US Compounding
in de Verenigde Staten (CS).
20% belang in HeW Pharma
in België (B&E).
Acquisitie van Letco in de Verenigde
Staten (B&E), Pharma-pack in België
(B&E), Curaphar in Nederland (CS),
Hiperscan in Duitsland (B&E) en
steriele bereidingsfaciliteit in Boston
in de Verenigde Staten (CS).
Desinvestering van CMO-activiteiten
in de Verenigde Staten (B&E).
Acquisitie van Pharma Tamar in
Israël (B&E en CS) en Gako in
Duitsland (B&E).
Samenwerking met Azelis in
Australië en Nieuw-Zeeland
inclusief overdracht van Fagron
Australia naar Azelis (B&E).
Acquisitie van Humco in de
Verenigde Staten (B&E).
2022
B&E = Brands & Essentials, CS = Compounding Services
2018
2019
2020
2021
Jaarverslag 2022Fagron 18
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Overnames in de afgelopen vij f jaar
Acquisitie van Ortofarma Lab,
Levviale en Apace in Brazilië (B&E),
Dr. Kulich Pharma in Tsjechië (B&E
en CS) en Cedrosa in Mexico (B&E).
Desinvestering van HL Technology
in Zwitserland.
Acquisitie US Compounding
in de Verenigde Staten (CS).
20% belang in HeW Pharma
in België (B&E).
Acquisitie van Letco in de Verenigde
Staten (B&E), Pharma-pack in België
(B&E), Curaphar in Nederland (CS),
Hiperscan in Duitsland (B&E) en
steriele bereidingsfaciliteit in Boston
in de Verenigde Staten (CS).
Desinvestering van CMO-activiteiten
in de Verenigde Staten (B&E).
Acquisitie van Pharma Tamar in
Israël (B&E en CS) en Gako in
Duitsland (B&E).
Samenwerking met Azelis in
Australië en Nieuw-Zeeland
inclusief overdracht van Fagron
Australia naar Azelis (B&E).
Acquisitie van Humco in de
Verenigde Staten (B&E).
2022
B&E = Brands & Essentials, CS = Compounding Services
2018
2019
2020
2021
Jaarverslag 2022 Fagron19
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Het waardecreatiemodel van Fagron geeft
inzicht in welke input we benutten, hoe we
waarde toevoegen en wat dat de maatschappij
oplevert. Het biedt een raamwerk om inzicht te
krijgen in de impact van Fagron op de samen-
leving.
Input
Onze input bestaat naast natuurlijke
hulpbronnen en onze faciliteiten wereldwijd uit
financieel, intellectueel en menselijk kapitaal en
ons netwerk van leveranciers.
Fagron koopt meer dan 2.500 grondstoffen.
Daarnaast maakt Fagron in haar bedrijfsvoering
gebruik van natuurlijke hulpbronnen zoals
aardgas en water. Fagron beschikt wereldwijd
over diverse faciliteiten en diverse laboratoria
waar kwaliteitscontroles worden uitgevoerd.
Vrijwel alle herverpakkings- en bereidingsfacili-
teiten van Fagron hebben de GMP-status (Good
Manufacturing Practice), wat garant staat voor
de kwaliteit van producten. Daarnaast beschikt
Fagron over magazijnen en kantoren.
Ons menselijk kapitaal bestaat uit meer dan
3.000 toegewijde medewerkers. Hun expertise,
ervaring en motivatie zijn essentieel voor het
succes van Fagron. Ons intellectueel kapitaal
wordt vertegenwoordigd door alle kennis die is
ingebed in de organisatieprocessen en
systemen en de kennis die aanwezig is bij onze
medewerkers, waaronder apothekers en
apotheek-assistenten. De ontwikkelde innovaties
worden – waar dat mogelijk is – zo goed
mogelijk beschermd door patenten en regis-
traties.
Fagron beschikt over een robuust netwerk van
zorgvuldig geselecteerde leveranciers waarmee
de beschikbaarheid en kwaliteit van Fagron’s
producten worden gewaarborgd. Daarnaast
onderhoudt Fagron een breed netwerk van
apothekers, artsen, ziekenhuizen, universiteiten
en de industrie. De actieve dialoog en samen-
werking met dit netwerk is van groot belang
voor ontwikkeling en innovatie.
Fagron streeft er naar lange termijn waarde
te creëren voor al haar stakeholders: klanten,
werknemers, investeerders en de maatschappij als
geheel, met als doel bij te dragen aan het verbeteren
van de gezondheid van patiënten. Daarbij spant
Fagron zich in om haar voetafdruk te minimaliseren
en haar sociale impact te vergroten.
Waardecreatiemodel
Jaarverslag 2022Fagron 20
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Het financieel kapitaal bestaat uit het vermogen
dat door vreemd vermogen verschaffers en
aandeelhouders ter beschikking wordt gesteld.
Het uitgangspunt van het kapitaalbeleid is het
waarborgen van de continuïteit, het bevorderen
van de groei, en het streven naar de optimali-
satie van de kosten van het kapitaal.
Wat we doen
De motor van het waardecreatiemodel wordt
gevormd door onze bedrijfsactiviteiten. Fagron
is als verticaal geïntegreerde, globale speler
actief in de gehele waardeketen van farmaceu-
tische bereidingen in de regio’s EMEA, Latijns-
Amerika en Noord-Amerika. In het hoofdstuk
Onze Segmenten (vanaf pagina 10) worden de
segmenten waarin Fagron actief is verder
uitgelegd. In het hoofdstuk Regio’s (vanaf pagina
24) worden de activiteiten per regio beschreven.
De kernwaarden van Fagron, die nader worden
toegelicht op pagina 11, vormen een belangrijke
leidraad voor de manier waarop Fagron werkt.
Strategische pijlers
De vier strategische pijlers van Fagron vormen
de basis voor het bevorderen van de toekomst
van gepersonaliseerde medicatie en van onze
leidende marktpositie. De realisatie van deze
strategische pijlers worden ondersteund door
onze enablers welke samen met onze strate-
gische doelstellingen worden toegelicht vanaf
pagina 16.
Goed bestuur, transparantie naar onze stake-
holders en effectief risicobeheer zijn essentieel
voor een goede bedrijfsvoering. In de Corporate
Governance Verklaring (vanaf pagina 105) en de
ESG Verklaring (vanaf pagina 59) staat in detail
beschreven hoe dit bij Fagron georganiseerd en
verankerd is. In het hoofdstuk Risicobeheer
(vanaf pagina 45) wordt beschreven wat
Fagron’s belangrijkste risico’s zijn en op welke
wijze deze gemitigeerd worden.
Output
De waarde die Fagron voor haar stakeholders
creëert, wordt gemeten aan de hand van finan-
cieel rendement, maatschappelijk rendement en
milieutechnische en sociale indicatoren.
Het financieel rendement van Fagron wordt
onder andere uitgedrukt in de (positieve)
kasstroom uit bedrijfsactiviteiten, waardoor
Fagron in staat is om, naast het doen van inves-
teringen, onder andere de salarissen aan
werknemers, belastingen aan overheden en
dividend aan aandeelhouders te betalen.
De totale kasstroom uit bedrijfsactiviteiten wordt
verder toegelicht op pagina 154.
Jaarverslag 2022 Fagron21
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Onder het maatschappelijke rendement verstaat
Fagron het bieden en toegankelijk maken van
veilige gepersonaliseerde medicatie,
om zodoende met haar producten en dienst-
verlening een positieve bijdrage te leveren aan
de gezondheid van patiënten. Het kwantificeren
van ons maatschappelijke rendement is lastig
omdat Fagron (bijna) niet direct aan patiënten
levert. Zoals beschreven in het hoofdstuk Onze
waardeketen (vanaf pagina 12) zijn apotheken en
ziekenhuizen de belangrijkste klanten van
Fagron. Zij gebruiken onze producten en
diensten om patiënten te helpen met farmaceu-
tische bereidingen (vgl. pagina 9 voor een
toelichting over farmaceutische bereiding).
Klanten gebruiken de producten en diensten uit
onze Essentials en Brands segmenten om zelf
medicatie te bereiden. Daarnaast kunnen ze de
bereiding aan Fagron uitbesteden, waarbij wij de
producten voor hen bereiden in één van onze
bereidingsfaciliteiten in ons Compounding
Services segment. Fagron heeft echter geen
inzicht hoeveel patiënten met de uiteindelijke
bereidingen behandeld worden. We rapporteren
daarom het aantal bereidingen dat we leveren
vanuit een van onze bereidingsfaciliteiten,
om een indicatie te geven van onze positieve
bijdrage aan de gezondheid van patiënten.
Fagron rapporteert in meer detail over onze
maatschappelijke verantwoordelijkheid in het
hoofdstuk ESG Verklaring (vanaf pagina 59).
Op het gebied van milieu streeft Fagron naar het
minimaliseren van haar klimaatimpact en
overige negatieve invloed op het milieu en
grondstofbeschikbaarheid. Daarnaast draagt
Fagron zorg voor ketenverantwoordelijkheid
door strikte procedures en protocollen aan te
houden en alleen te werken met gecertificeerde
leveranciers. Fagron rapporteert in meer detail
over haar doelstellingen en behaalde resultaten
op het gebied van maatschappelijke verant-
woordelijkheid in de ESG Verklaring (vanaf
pagina 59).
Op het gebied van sociale indicatoren meet
Fagron onder andere de betrokkenheid van haar
medewerkers. Hierover rapporteert Fagron in
meer detail in de ESG Verklaring (vanaf pagina
59).
Impact
Aan de hand van de door de Verenigde Naties
geïntroduceerde Sustainable Development
Goals (SDG’s), kijkt Fagron ook meer integraal
naar de impact van haar activiteiten op de
maatschappij. Deze ontwikkelingsdoelen bieden
een routekaart om te komen tot een rechtvaar-
digere en duurzamere toekomst. Fagron heeft
zich met haar activiteiten gecommitteerd aan
vijf SDG’s. Op pagina 63 staat nader uitgewerkt
hoe Fagron aan deze thema’s bijdraagt.
Operational
Excellence
Disciplined
M&A
Fagron
Academy
ESG
Focus
Financieel
€ 810 miljoen
Geïnvesteerd
vermogen
1
Faciliteiten
81
Medewerkers
2
3.240
Intellectueel
484
Apothekers in dienst
N a t u u r l ij k
38.716
Totaal energie-
gebruik (in MWh)
Netwerk
3.000+
Leveranciers
Together we create the future of personalizing medicine
Input
Output
Strategie
Medewerkers
84%
Sustainable
engagement score
Milieu
11.357
Klimaatimpact scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
Maatschappelij k rendement
11,2 miljoen
Aantal geleverde
bereidingen
Financieel rendement
€ 109,5 miljoen
Totale kasstroom uit
bedrij fs activiteiten
1.
Eigen vermogen + �inanciële schulden + lease verplichtingen.
2.
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Global
leadership in
Brands &
Essentials
Optimize
non-sterile
compounding &
registration
business
Leading
global platform
for Sterile
Outsourcing
Services
Build
organisation
of future with
sustainability
focus
Jaarverslag 2022Fagron 22
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Operational
Excellence
Disciplined
M&A
Fagron
Academy
ESG
Focus
Financieel
€ 810 miljoen
Geïnvesteerd
vermogen
1
Faciliteiten
81
Medewerkers
2
3.240
Intellectueel
484
Apothekers in dienst
N a t u u r l ij k
38.716
Totaal energie-
gebruik (in MWh)
Netwerk
3.000+
Leveranciers
Together we create the future of personalizing medicine
Input
Output
Strategie
Medewerkers
84%
Sustainable
engagement score
Milieu
11.357
Klimaatimpact scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
Maatschappelij k rendement
11,2 miljoen
Aantal geleverde
bereidingen
Financieel rendement
€ 109,5 miljoen
Totale kasstroom uit
bedrij fs activiteiten
1.
Eigen vermogen + �inanciële schulden + lease verplichtingen.
2.
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Global
leadership in
Brands &
Essentials
Optimize
non-sterile
compounding &
registration
business
Leading
global platform
for Sterile
Outsourcing
Services
Build
organisation
of future with
sustainability
focus
Jaarverslag 2022 Fagron23
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Fagron EMEA
Omzet 2022
Fagron is sinds de oprichting in
1990 actief in Europa. Sindsdien
heeft Fagron daar activiteiten in
Zuid-Afrika en Israël aan toegevoegd
en zijn we actief in Australië. Verder
is Fagron aanwezig in China omdat
we veel van onze grondstoffen daar
inkopen. Inmiddels is Fagron in
de regio EMEA actief in 27 landen.
Fagron is in alle landen actief met
Brands & Essentials en in de landen
België, Israël, Nederland, Tsjechië en
Zuid-Afrika ook met Compounding
Services. Van de totale omzet van
Fagron wordt zo’n 40% gerealiseerd
in de EMEA regio.
Regio’s
Omzet
(in miljoen euro)
276,4
2021: 255,1
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat, in miljoen euro)
60,6
2021: 55,6
+8,4%
+8,9%
54,1%
Essentials
16,7%
Brands
29,2%
Compounding
Services
Jaarverslag 2022Fagron 24
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Herverpakkings-
faciliteiten
10
Bereidings-
faciliteiten
10
Laboratoria
1
1
Energie (in MWh)
20.563
Apothekers
in dienst
185
Magazijnen
16
Kantoren/
Overig
10
1.
In totaal 3 laboratoria, waarvan 2 onderdeel zijn van een herverpakkingsfaciliteit.
2.
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Medewerkers
2
1.276
Klimaatimpact
scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
6.783
Aantal
faciliteiten
47
Aantal
geleverde
bereidingen
(in miljoen)
3,0
Sustainable
Engagement
Score
82%
Jaarverslag 2022 Fagron25
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Fagron EMEA
Ontwikkelingen in 2022
Na de eerste voorzichtige signalen in het laatste
kwartaal van 2021, heeft de opwaartse trend in
de EMEA regio zich gedurende 2022 doorgezet.
De maatregelen die zijn genomen om de
concurrentiepositie te versterken en de operati-
onele slagkracht te vergroten hebben bijge-
dragen aan de omzetgroei van 8,4% (7,8% tegen
constante wisselkoersen). Niet alleen de thuis-
markten Nederland en België hebben zich
positief ontwikkeld, ondersteund door de
verlenging van een aantal meerjarige contracten
in Nederland, ook de rest van de regio heeft
groei laten zien. De focus op solide omzetgroei
in de groeimarkten in deze regio waar Fagron
nog een minder gevestigde positie heeft, zoals
in Zuid-Europa, Israël en Zuid-Afrika zorgen voor
een evenwichtiger profiel binnen EMEA. Met de
overname van Pharma-pack (België), Curaphar
(Nederland) en Hiperscan (Duitsland) heeft
Fagron haar positie in belangrijke Europese
markten verder versterkt.
Het herstel in de planbare zorg dat gedurende
2022 in de meeste landen in de regio goed
zichtbaar was, heeft de omzetgroei in alle
segmenten verder versterkt. Dat vertaalde zich
in een stijgende vraag naar producten en
daarnaast werd de omzetgroei gesteund door
de introductie van innovatieve producten en een
verbeterde productbeschikbaarheid nu de GMP
herverpakkingsfaciliteit in Polen volledig in
gebruik is genomen. Wel bleef er druk op de
toeleveringsketen wat langere leveringstijden
betekende van met name grondstoffen uit Azië.
De inflatiedruk was hoog in 2022. De langere
termijn contracten die in deze regio gebruike-
lijker zijn dan in de andere regio’s waar we actief
zijn, zorgt voor vertraging in het doorrekenen
van prijsverhogingen in de EMEA regio. Dit heeft
een tijdelijke impact op de REBITDA marge
ontwikkelingen.
Voortgang operationele efficiëntie
De EMEA organisatie heeft weer een aantal
stappen gezet in 2022. De optimalisatie van de
merkenstrategie en de centralisatie van de
backoffice is voortgezet. Vooral met het centraal
aansturen van de inkoop is het afgelopen jaar
veel voortgang gemaakt.
De GMP herverpakkingsfaciliteit in Polen,
die gedurende 2022 volledig in gebruik is
genomen, heeft de operationele efficiëntie
verbeterd. De volgende stap is het nog verder
optimaliseren van de operationele processen.
Jaarverslag 2022Fagron 26
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Nadat de nieuwe GMP steriele bereidingsfaci-
liteit in Tel Aviv in juni 2021 in gebruik is
genomen, is eind 2022 ook de nieuwe berei-
dingsfaciliteit in Kaapstad, Zuid-Afrika succesvol
operationeel geworden. De investeringen in
deze nieuwe state-of-the-art faciliteiten passen
binnen de strategische ambities van Fagron op
het gebied van operational excellence. Met deze
faciliteiten borgt Fagron de hoge kwaliteitsstan-
daarden en wordt tegelijkertijd de efficiëntie
verhoogd.
Innovatie
Met de voortdurende focus op innovatie
beschikt Fagron over een breed en gediversi-
fieerd productenportfolio waarmee we onze
relevantie voor klanten voortdurend blijven
vergroten. Hierbij speelt de Fagron Academy
een belangrijke rol, omdat we door het recht-
streekse en regelmatige contact met onze
klanten goed kunnen inspelen op de behoeften
die er in de markt bestaan.
In het derde kwartaal is bijvoorbeeld DiluCap
gelanceerd om onze klanten te helpen bij de
bereiding van capsules. DiluCap is een lijn
hulpstoffen die speciaal is ontwikkeld om berei-
dingsapotheken te ondersteunen bij het
eenvoudig bereiden van elke capsuleformu-
lering. De Dilucap lijn is ontwikkeld volgens
wetenschappelijke criteria en is uitgebreid
getest. Voor de verschillende categorieën
werkzame stoffen biedt DiluCap een gepaten-
teerde hulpstof voor de meest optimale
bereiding van medicatie in capsule vorm.
Een innovatie die klanten gebruiksgemak en een
grote betrouwbaarheid biedt.
Compounding Services
Binnen de EMEA regio is Fagron actief in
Compounding Services in België, Israël,
Nederland, Tsjechië en Zuid-Afrika met
apotheken en ziekenhuizen als voornaamste
klanten. De markt is in 2022 weer redelijk genor-
maliseerd nu de planbare zorg in de meeste
landen weer zo goed als op het niveau is van
voor de pandemie. Dit heeft, in combinatie met
de brede en innovatieve productportfolio en de
hoge kwaliteit daarvan, geleid tot een stijging
van de omzet. De portfolio aan geregistreerde
producten, die sinds dit jaar onder
Compounding Services valt, is in 2022 weer
verder gegroeid. Dit is onder andere te danken
aan de overname van Curaphar.
Veel landen kampen met geneesmiddelente-
korten, een probleem dat blijft toenemen.
Net als in 2021 heeft Fagron ook het afgelopen
jaar in de Nederlandse markt geholpen om deze
geneesmiddelentekorten het hoofd te bieden.
Niet alleen kan Fagron bepaalde bereidingen
maken als de farmaceutische industrie niet aan
de vraag kan voldoen, ook heeft Fagron in het
afgelopen jaar haar sterke netwerk kunnen
inzetten door geneesmiddelen in andere
markten in te kopen.
Brands & Essentials
Het herstel van de planbare zorg, de verbeterde
productbeschikbaarheid als gevolg van het
volledig operationeel worden van de herverpak-
kingsfaciliteit in Polen, de introductie van
nieuwe innovatieve producten en de overnames
die we in België en Duitsland hebben gedaan,
droegen bij aan de omzetgroei bij Brands &
Essentials. Daarnaast zagen we vooral in de
eerste helft van het jaar vraag naar COVID testen
aanzienlijk stijgen.
Jaarverslag 2022 Fagron27
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Met de overname van het Belgische Pharma-
pack kunnen we apotheken en ziekenhuizen nog
beter bedienen met verpakkingen en laboratori-
umapparatuur. De overname van het Duitse
Hiperscan, dat analyseapparatuur van farmaceu-
tische grondstoffen verkoopt (verplicht in
Duitsland), versterkt onze positie in Duitsland in
het Brands en Essentials segment.
Focus 2023
Fagron EMEA verwacht in 2023 de positieve
trend te zullen doorzetten en onverminderd te
blijven streven naar marktleiderschap in alle
landen waar we actief zijn. De diversificatie-
strategie die in de regio is ingezet, zal in 2023
verder worden uitgerold. Fagron ziet binnen
Europa diverse groeimarkten waar zij op zal
inzetten, zowel organisch als door middel van
acquisities. Innovatie en operational excellence
zullen de belangrijkste drijvers van groei zijn,
waarbij verdere optimalisatie van de inkoop en
het beter benutten van de verschillende facili-
teiten speerpunten zullen zijn. Ook zal Fagron
EMEA zich vooral in Nederland toe blijven
leggen op registraties, die binnen Compounding
Services een van de pijlers van groei zal zijn.
Europese markt voor
gepersonaliseerde medicatie
Fagron schat in dat ongeveer 1 tot 1,5% van alle
voorschriften in EMEA farmaceutische berei-
dingen betreft en dat de Europese markt voor
farmaceutische bereidingen in 2021 een omvang
had van circa 3,5 miljard euro (met inbegrip van
farmaceutische bereidingen in ziekenhuisapo-
theken en openbare apotheken). Dit is de
beschikbare markt voor Compounding Services
in Europa. Uitgaande van de goederen die in de
bereidingsfaciliteiten van Fagron verkocht
worden, schat Fagron in dat ongeveer 10 tot 15%
van deze markt correspondeert met de kosten
van farmaceutische grondstoffen en toedie-
ningsvormen, de beschikbare markt van Brands
& Essentials.
Maarten Pouw, Area Leader EMEA:
“Het feit dat de trend is gekeerd in EMEA en we weer solide groei laten zien geeft het vertrouwen dat we
op de juiste weg zijn. We hebben grote stappen gezet in het verbeteren van onze operaties, die tot
kostenreducties en hogere efficiëntie hebben geleid. Ook de diversificatie van de productenportfolio, en
de strategische overnames in Europa hebben bijgedragen aan onze betere performance. We zetten deze
strategie onverminderd door om zo ook in 2023 onze concurrentiepositie verder te versterken. Ook richten
we op verdere geografische diversificatie teneinde de groeimogelijkheden die de EMEA regio te bieden
heeft optimaal te benutten.”
Jaarverslag 2022Fagron 28
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Jaarverslag 2022 Fagron29
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Fagron Latijns-Amerika
In Latijns-Amerika is Fagron
aanwezig in Brazilië (Brands &
Essentials), Colombia (Compounding
Services), en Mexico (Brands &
Essentials). Brazilië is de grootste
markt voor Fagron in Latijns-Amerika
en vertegenwoordigd ruim 80%
van de omzet in deze regio. Van de
totale omzet van Fagron wordt zo’n
24% gerealiseerd in de regio Latijns-
Amerika.
Omzet 2022
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat, in miljoen euro)
28,9
2021: 30,5
Omzet
(in miljoen euro)
162,3
2021: 141,1
+15,1%
-5,4%
69,6%
Essentials
28,7%
Brands
1,8%
Compounding
Services
Jaarverslag 2022Fagron 30
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

1.
In totaal 2 laboratoria, waarvan 1 onderdeel is van een herverpakkingsfaciliteit.
2.
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Herverpakkings-
faciliteiten
3
Bereidings-
faciliteiten
3
Laboratoria
1
1
Energie (in MWh)
8.616
Apothekers
in dienst
85
Magazijnen
6
Kantoren/
Overig
7
Medewerkers
2
940
Klimaatimpact
scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
1.126
Aantal
faciliteiten
20
Aantal
geleverde
bereidingen
(in miljoen)
0,1
Sustainable
Engagement
Score
87%
Jaarverslag 2022 Fagron31
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Fagron Latijns-Amerika
Ontwikkelingen in 2022
Fagron Latijns-Amerika heeft in 2022 een omzet-
groei laten zien van 15,1% (-1,1% tegen constante
wisselkoersen). In 2021 en een deel van 2022
zagen we toegenomen aandacht voor preventie
en een gezonde levensstijl als gevolg van de
COVID-19-pandemie zich vertalen in een
stijgende vraag naar onze producten. Echter,
de uitdagende economische situatie, waarbij
onder andere de inflatie zorgt voor druk op de
consumentenuitgaven, hadden hun weerslag op
de omzet in 2022. Daarnaast had de toene-
mende dynamiek in het concurrentieveld in met
name Brazilië impact op de prijsniveaus.
Onze marktpositie hebben we in Brazilië kunnen
vasthouden.
Voortgang operationele efficiëntie
In 2022 zijn er wederom grote stappen gezet in
het optimaliseren van de operatie in Latijns-
Amerika.
De integratie van de verschillende distributie-
centra in Brazilië naar een centraal modern
distributiecentrum in de São Paulo regio begon
in 2021 met het overbrengen van de activiteiten
van de eerste drie merken. In 2022 zijn daar
twee merken aan toegevoegd. Als onderdeel
van deze integratie werden ook alle bedrijven
aangesloten op hetzelfde software systeem.
Begin 2023 zal het laatste bedrijf over worden
gebracht en dan is de gehele integratie
afgerond. Hiermee zal de distributie voor de
gehele Braziliaanse markt vanuit één locatie
plaatsvinden waarmee de efficiëntie belangrijk
wordt vergroot. De investering in de GMP
herverpakkingsfaciliteit in Anápolis is begin
2022 succesvol afgerond en de GMP certifi-
cering voor deze faciliteit is verkregen. In beide
locaties is veel aandacht besteed aan
duurzaamheid, zo zijn er zonnepanelen
geplaatst, wordt regenwater hergebruikt en is er
gekozen voor energiezuinige apparatuur. In de
tweede helft van het jaar zijn drie van de
kleinere merken in Brazilië samengevoegd in het
nieuwe merk Sovitá dat eind 2022 is gelanceerd.
Het integreren levert direct efficiëntie voordelen
op, een belangrijk voordeel gelet op de prijsdruk
in deze markt.
In 2022 zijn ook verdere stappen gezet in het
verder professionaliseren en stroomlijnen van
het in 2019 overgenomen Cedrosa in Mexico.
Alle activiteiten zijn in een nieuwe faciliteit
ondergebracht en alle processen zijn naar
Fagron standaarden geupgrade. Ook de
branding is in overeenstemming gebracht met
het Fagron merk. Deze acties vertaalden zich in
de resultaten en versterken de positie van
Fagron in Mexico.
Verder zijn in 2022 de verschillende activiteiten
in Colombia met succes geïntegreerd. Er is in
Chia, nabij de hoofdstad Bogotá, een nieuwe
moderne faciliteit verwezenlijkt die ook alle
vereiste certificeringen heeft ontvangen.
Deze faciliteit biedt mogelijkheden om kansen in
de snelgroeiende Colombiaanse markt voor
gepersonaliseerde medicatie volop te benutten.
Geraldino Neder, Area Leader Fagron Latijns-Amerika:
“Na een uitzonderlijk sterk 2021, zagen we in 2022 in Latijns-Amerika een terugvallende vraag door de
uitdagende economische situatie en een toenemende concurrentiedruk. Door ons te richten op kwaliteit
en innovatie en te sturen op operationele efficiëntie zijn we in staat geweest onze marktpositie te
beschermen. Zo hebben we onze merken geoptimaliseerd door er drie samen te voegen tot één nieuw
merk Sóvita, waarin de sterktes van de verdwijnende merken verenigd zijn. De uitdagingen waar we in
2022 mee te maken hadden, zullen waarschijnlijk ook in 2023 impact hebben. Niettemin ben ik ervan
overtuigd dat we uitstekend gepositioneerd zijn om onze leidende marktpositie te behouden.”
Jaarverslag 2022Fagron 32
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Brands & Essentials
Brazilië is de grootste markt op het gebied van
Brands & Essentials voor Fagron in Latijns-
Amerika. Op de markt van farmaceutische
grondstoffen voor de ruim 8.000 bereidings-
apotheken in Brazilië voert Fagron de merken
Fagron, Fagron Tech, Infinity Pharma, Florien,
en Sovitá. Dit laatste merk is eind 2022 in de
Braziliaanse markt gelanceerd. Onder dit merk
zijn Organic Compounding, Via Farma en
Excipienta verenigd. Sovitá biedt het grootste
assortiment in producten gericht op vitaliteit,
sport en de gezondheid van lichaam en geest.
Het samenbrengen van deze drie merken brengt
voordelen omdat de klant hiermee nog maar
één aanspreekpunt en bestelprocedure hoeft te
gebruiken. De focus ligt nu op de positionering
van het merk en optimalisering van de product-
portfolio.
Naast farmaceutische grondstoffen, levert
Fagron ook verpakkingen (MyPack), techniek en
software (Fagron Tech) en apparatuur en labora-
torium diensten (Fagron Lab) aan de bereidings-
apotheken in Brazilië.
Als onderdeel van onze strategie, investeert
Fagron veel in innovatie en productontwikkeling
en brengt ieder jaar diverse nieuwe producten
op de markt. In 2022 zijn onder andere
CardioLife, gericht op cardiovasculaire
gezondheid, Sirtcontrol, gericht op gewichts-
verlies, en BrainFactor-7
®
, voor de behandeling
van patiënten met ADHD geïntroduceerd.
Fagron Tech heeft In 2022 het ERP software
systeem Phusion op de markt gebracht.
Deze software geeft bereidingsapotheken
controle over elke schakel in de keten. Phusion is
een cloud applicatie en wordt afgenomen in
abonnementsvorm. Het systeem draait reeds bij
zo’n 100 klanten en er worden continu nieuwe
functionaliteiten toegevoegd.
Naast het leveren van farmaceutische grond-
stoffen, zetten we ons In Mexico actief in om
voorschrijvers beter vertrouwd te laten raken
met de wereld van gepersonaliseerde medicatie.
Educatie en het bieden van online informatie
spelen hierbij een belangrijke rol.
Compounding Services
De bereidingsactiviteiten in Colombia,
nu gecentreerd in Chia, maken een relatief klein
deel uit van de totale omzet van Latijns-Amerika,
maar deze lieten ook in 2022 een omzetgroei
van 10,8% (11,9% tegen constante wisselkoersen)
zien. Fagron Colombia verbreedt haar markt
door zich te richten op nieuwe segmenten,
waaronder kindergeneeskunde, gynaecologie
en tandheelkunde. Ook versterkt zij haar positie
middels de Fagron Academy.
Focus in 2023
Als marktleider blijft Fagron zich onverminderd
richten op kwaliteit en innovatie. Naast het
verder optimaliseren van de operatie, zal de
focus in Latijns-Amerika liggen op de groei van
Brands door nieuwe producten en innovaties te
introduceren en te vermarkten. Het Phusion
software platform zal worden uitgebreid met
nieuwe functies en mogelijkheden. Verder oriën-
teert Fagron Latijns-Amerika zich op de markt
van producten op basis van medicinale cannabis
met het oog op de bewegingen in het regel-
gevend kader.
Latijns-Amerikaanse markt voor
gepersonaliseerde medicatie
Fagron schat in dat de Latijns-Amerikaanse
markt voor farmaceutische bereidingen zo’n 8,9
miljard Braziliaanse Real waard was in 2022.
Rekening houdend met de situatie en prijs-
stelling in de lokale markt, is de inschatting dat
in 2022 ongeveer 10 tot 15% van deze markt
correspondeert met de kosten van farmaceu-
tische grondstoffen en toedieningsvormen, de
beschikbare markt van Brands & Essentials.
Jaarverslag 2022 Fagron33
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Fagron Noord-Amerika
In Noord-Amerika is Fagron
aanwezig in de Verenigde
Staten (Brands & Essentials en
Compounding Services) en actief in
Canada (Brands & Essentials). Van de
totale omzet van Fagron wordt zo’n
36% gerealiseerd in de regio Noord-
Amerika.
Omzet 2022
Omzet
(in miljoen euro)
245,1
2021: 177,6
+38,0%
+28,3%
28,5%
Essentials
9,1%
Brands
62,3%
Compounding
Services
REBITDA
(EBITDA voor niet-recurrent resultaat, in miljoen euro)
41,3
2021: 32,2
Jaarverslag 2022Fagron 34
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

1
Aantal medewerkers op 31 december (incl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
Herverpakkings-
faciliteiten
2
Bereidings-
faciliteiten
4
Laboratoria
1
Energie (in MWh)
8.990
Apothekers
in dienst
211
Magazijnen
3
Kantoren/
Overig
2
Medewerkers
1
952
Klimaatimpact
scope 1 + 2
(in ton CO
2
-eq)
3.318
Aantal
faciliteiten
12
Aantal
geleverde
bereidingen
(in miljoen)
8,1
Sustainable
Engagement
Score
83%
Jaarverslag 2022 Fagron35
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Fagron Noord-Amerika
Ontwikkelingen in 2022
Het jaar 2022 stond in het teken van verschil-
lende transacties, waarmee Fagron zich in
Noord-Amerika nog sterker heeft gepositio-
neerd. De marktpositie van de Brands & Essen-
tials activiteiten zijn aanzienlijk versterkt met de
overname van Letco Medical. Tegelijkertijd is de
contract manufacturing divisie grotendeels
verkocht. Het afstoten van deze non-core activi-
teiten stelt Fagron Noord-Amerika in staat
scherper te focussen op haar strategische
ambities in het Brands & Essentials segment.
Daarnaast is de capaciteit van de steriele
Compounding Services activiteiten belangrijk
uitgebreid met de overname van een 503B
faciliteit in Boston. Deze transacties en de
daaropvolgende succesvolle afsplitsing en
integratie van deze verschillende activiteiten
waren een belangrijke prioriteit in 2022.
De integratie zal naar verwachting in 2023
worden afgerond.
Fagron Noord-Amerika zag met name bij haar
bereidingsactiviteiten een sterke onderliggende
vraag, maar had tegelijkertijd te maken met
uitdagende omstandigheden. Door de geopoli-
tieke onrust en de wereldwijde vaccinatiepro-
gramma’s bleef er druk op de toeleveringsketen,
de inflatie was hoog en de krapte op de arbeids-
markt nam toe. Desondanks heeft Fagron
Noord-Amerika haar groei weten door te zetten
en is haar marktpositie in de regio weer verder
versterkt. Verder pakte de US Food & Drug
Administration (FDA) haar reguliere inspecties in
de sector weer op na een pauze gedurende de
COVID periode, en heeft daarbij ook de meeste
Fagron locaties bezocht.
Compounding Services
De activiteiten van Fagron Compounding
Services in Noord-Amerika kunnen worden
onderverdeeld in Fagron Sterile Services (FSS),
dat steriele bereidingen in batches maakt voor
ziekenhuizen en AnazaoHealth, dat zowel niet-
steriele als steriele bereidingen maakt voor
klinieken en artsen gericht op preventie en
levensstijl, zowel op voorschrift als in grotere
batches.
FSS heeft een bereidingsfaciliteit in Wichita
(Kansas), die voldoet aan Section 503B van de
Federal Food, Drug and Cosmetic Act (FD&C
Act) en daarmee in grotere batches mag
bereiden. Met de aankoop van de faciliteit in
Boston (Massachusetts) in juli 2022 beschikt
Fagron nu ook in het Noordoosten van de
Verenigde Staten over een 503B bereidingsfaci-
liteit. Beide faciliteiten staan onder toezicht van
de FDA. Beide faciliteiten zijn recent door de
FDA geïnspecteerd en deze inspecties zijn naar
tevredenheid afgerond.
AnazaoHealth heeft bereidingsfaciliteiten in Las
Vegas (Nevada) en Tampa (Florida). De faciliteit
in Tampa voldoet aan Section 503A van de
FD&C Act, wat betekent dat het individuele
Andrew Pulido, Area Leader Fagron Noord-Amerika:
“Ik ben bijzonder trots op het team voor de manier waarop zij het afgelopen jaar alles in goede banen
hebben geleid ondanks de zeer volatiele omgeving, de strenger wordende toezichthouder en de
ingrijpende veranderingen binnen de organisatie als gevolg van de verschillende transacties die we
hebben gedaan. Dit heeft veel van iedereen gevraagd en dat zal in 2023 ook nog zo blijven. Komend jaar
zal onze focus liggen op het verder integreren van de aangekochte activiteiten in onze Fagron organisatie
en het benutten van de kracht van ons versterkte profiel. Samen met de nieuwe collega’s die we dit jaar
hebben mogen verwelkomen bouwen we continu aan onze solide en duurzame organisatie, waarmee we
onze positionering binnen de Noord-Amerikaanse markt nog verder versterken. We zijn goed op weg onze
ambitie van marktleiderschap te verwezenlijken en ik kijk uit naar weer een spannend jaar.”
Jaarverslag 2022Fagron 36
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

bereidingen maakt op basis van voorschriften.
De faciliteit in Las Vegas is een 503B bereidings-
faciliteit en daar wordt dus in batches bereid.
Hoewel beide faciliteiten onder toezicht staan
van de FDA, wordt het toezicht op 503A berei-
dingsfaciliteiten in hoofdzaak uitgeoefend door
de Boards of Pharmacies van de staten waar
producten worden geleverd (in het geval van
AnazaoHealth in alle staten). De bereidingsfaci-
liteit in Las Vegas is in juli 2022 door de FDA
geïnspecteerd waar vijf bevindingen uit naar
voren zijn gekomen. Hierover zijn we in regel-
matig overleg met de FDA en we verwachten
deze inspectie naar tevredenheid af te ronden.
Fagron Noord-Amerika heeft de omzet van haar
Compounding Services activiteiten in 2022
wederom zien toenemen met 41,1% (25,7% tegen
constante wisselkoersen), waarbij de groei met
name in de tweede helft van het jaar gedempt
werd door het tekort aan injectiespuiten als
gevolg van de wereldwijde vaccinatiepro-
gramma’s. De onderliggende vraag bleef onver-
minderd hoog, aangezien de toenemende
regeldruk en focus op efficiëntie de uitbe-
steding door ziekenhuizen aanjaagt. Met haar
focus op kwaliteit en innovatie en de aankoop
van de 503B bereidingsfaciliteit in Boston heeft
Fagron Noord-Amerika haar marktaandeel In
Compounding Services verder versterkt.
Fagron Sterile Services (FSS)
De 503B bereidingsfaciliteiten in Wichita en
Boston zijn ingericht naar de hoogst mogelijke
kwaliteitsnormen en voldoen aan de stringente
wet- en regelgeving. Vanuit Wichita mag naar
alle staten van de Verenigde Staten worden
geleverd. De faciliteit in Boston had op het
moment van de acquisitie licenties om in een
beperkt aantal staten te leveren en sinds de
overname wordt er hard aan gewerkt om dit
aantal aanzienlijk uit te breiden.
De vraag naar de producten en diensten van FSS
was ook in 2022 onverminderd hoog. Om haar
klanten optimaal te kunnen bedienen met een zo
breed mogelijk portfolio is het productassor-
timent in 2022 verder uitgebreid met berei-
dingen voor epidurale toediening. Naast de
voorgevulde injectiespuiten die met name in
Wichita worden bereid, zijn de in 2020 op de
markt gebrachte infuuszakken ook een belang-
rijker drijver achter de groei.
In de zomer van 2022 is met de acquisitie van de
503B faciliteit in Boston een belangrijke capaci-
teitsuitbreiding voor FSS gerealiseerd. Er is
direct gestart met de integratie en het
aanpassen van de operatie naar de Fagron
standaarden en het overzetten van de
processen naar de Fagron systemen. Verder is
het klantenbestand dat vanuit Boston wordt
bediend uitgebreid en deze uitbreiding zal –
mede geholpen door het verkrijgen van licenties
om in steeds meer staten te mogen leveren – in
2023 verder doorgaan. De verwachting is dat
deze bereidingsfaciliteit vanaf de tweede helft
van 2023 zal gaan bijdragen aan de resultaten.
In 2022 heeft FSS de eerste producten (injectie-
spuiten) met een RFID-tag op de markt
gebracht. Deze tag kan door de zorgprofessi-
onals elektronisch uitgelezen worden waarmee
de patiëntveiligheid enorm wordt verbeterd.
Ook biedt het ziekenhuizen goede onder-
steuning in hun voorraadbeheer. Met deze
innovatie speelt FSS niet alleen in op de
behoefte van de klant, maar neemt Fagron ook
haar maatschappelijke verantwoordelijkheid in
het verhogen van de veiligheid voor de patiënt.
Met de capaciteitsuitbreiding als gevolg van de
overname van de faciliteit in Boston en de in
maart van 2022 aangekondigde investeringen in
de capaciteitsuitbreiding van de Wichita faciliteit
verwacht Fagron Noord-Amerika goed in te
kunnen spelen op de aanhoudende uitbeste-
dingstrend in de markt. Ook de introductie van
de geautomatiseerde etikettering, het inzetten
van de derde shift en de geplande automati-
sering van de visuele inspectie dragen hieraan
bij.
Jaarverslag 2022 Fagron37
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

AnazaoHealth
In 2022 zijn weer verschillende nieuwe
producten geïntroduceerd wat de positie van
Fagron verder versterkt. Ook verwacht Fagron
een rol te kunnen spelen in de huidige consoli-
datieslag in dit sterk gefragmenteerde segment.
De aangekondigde investering in de Tampa
faciliteit is hier een belangrijke stap in.
Brands & Essentials
De activiteiten van Brands & Essentials in Noord-
Amerika hebben in 2022 een omzetgroei van
33,2% (18,6% tegen constante wisselkoersen)
laten zien.
In februari 2022 hebben we Letco Medical
overgenomen. Letco’s brede productportfolio
en klantenbestand zijn complementair aan die
van Fagron en met deze overname zijn we in
Noord-Amerika nummer 3 in Brands & Essentials
geworden. In diezelfde periode hebben we ook
onze contract manufacturing divisie verkocht
om ons volledig te kunnen focussen op onze
kernactiviteiten in deze segmenten.
In november 2021 bezocht de FDA onze herver-
pakkingsfaciliteit in Saint Paul (Minnesota) waar
een aantal bevindingen uit naar voren kwamen.
Het lokale team heeft vervolgens plannen
opgesteld om deze te adresseren. In juni 2022
beoordeelde de FDA enkele van deze maatre-
gelen onvoldoende en publiceerde een
waarschuwingsbrief. In reactie daarop is een
aangepast herstelplan opgesteld met behulp
van een externe adviseur om de faciliteit verder
te verbeteren. Fagron staat in nauw contact met
de FDA om de inspectie naar tevredenheid af te
ronden. Dit traject heeft ook de integratie van
Letco versneld, waarbij diverse activiteiten
eerder naar de Letco faciliteit in Decatur
(Alabama) zijn overgebracht dan oorspronkelijk
gepland was.
Noord-Amerikaanse markt voor
gepersonaliseerde medicatie
Fagron schat dat ongeveer 1 tot 1,5% van alle
voorschriften in Noord-Amerika farmaceutische
bereidingen betreft en dat de Noord-Ameri-
kaanse markt voor steriele en niet-steriele farma-
ceutische bereidingen zo’n 8,0 miljard US dollar
waard was in 2022. Dit is de beschikbare markt
voor Compounding Services in Noord-Amerika.
Uitgaande van de kosten van goederen die in de
bereidingsfaciliteiten van Fagron verkocht
worden, is de inschatting dat in 2022 ongeveer
10 tot 15% van deze markt de kosten van farma-
ceutische grondstoffen en toedieningsvormen
betrof.
Focus 2023
Fagron verwacht dat de vraag naar haar
producten in zowel Brands & Essentials als in
Compounding Services op een hoog niveau zal
blijven. Fagron zal in Noord-Amerika de
versterking van haar marktposities in beide
markten blijven aanjagen met onze focus op
kwaliteit en innovatieve productintroducties.
Ook op operationeel gebied zullen verdere
stappen worden gezet, waarbij de focus in 2023
zal liggen op de verdere integratie en consoli-
datie van de acquisities en het verder versterken
van de organisatie en haar processen. Verdere
automatisering zal hier een belangrijke rol in
spelen. Daarmee is Fagron Noord-Amerika
uitstekend gepositioneerd om in 2023 wederom
omzetgroei te realiseren en haar top 5 positie in
Compounding Services en haar nummer 3
positie in Brands & Essentials verder te
verstevigen.
Jaarverslag 2022Fagron 38
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Jaarverslag 2022 Fagron39
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 40
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Informatie over het
aandeel Fagron
Beursnotering
Het aandeel Fagron is genoteerd aan Euronext
Brussel en Euronext Amsterdam. Het aandeel is
opgenomen in de BEL Mid-index, de AMX-index,
de BEL ESG index en de AEX ESG Index. Opties
op gewone aandelen Fagron worden verhandeld
op Euronext Derivatives Brussels, de derivaten-
markt van Euronext. Deze Amerikaanse-stijl
opties expireren op de derde vrijdag van de
contractmaand en hebben initiële looptijden
van 1, 2, 3, 6, 9 en 12 maanden. Elke optie
vertegenwoordigt 100 aandelen Fagron en
wordt gecleard door LCH.Clearnet SA.
Per 31 december 2022 bedroeg de beurswaarde
van Fagron 968,6 miljoen euro, een daling van
10,3% in vergelijking met 31 december 2021.
Op 31 december 2022 waren er 72.992.654
aandelen geplaatst.
Aantal uitstaande aandelen
Op 31 december 2022 bedraagt het aantal
stemrecht verlenende effecten 72.992.654.
Het totaal aantal stemrechten (noemer)
bedraagt 72.992.654. Het maatschappelijk
kapitaal bedraagt 502.094.125,17 euro.
Aandelen
ISIN-code: BE0003874915
Euronext: FAGR
Opties
ISIN-code: BE0003874915
Euronext Derivatives Brussels: RCU
Aandeelhoudersstructuur
Op basis van de Belgische Wet van 2 mei 2007
op de openbaarmaking van belangrijke deelne-
mingen in beursgenoteerde ondernemingen,
heeft Fagron kennisgevingen van deelneming
ontvangen. In de onderstaande tabel wordt de
aandeelhoudersstructuur per 28 februari 2023
weergegeven. In artikel 11 van de statuten van
Fagron is bepaald dat deelnemingen moeten
worden gemeld zodra zij een drempel van 3%,
5% en veelvouden van 5% overschrijden.
Dividend
De Raad van Bestuur van Fagron zal aan de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders van
8 mei 2023 voorstellen om een bruto dividend
van 0,25 euro per aandeel uit te keren over het
boekjaar 2022.
Aandelen bezit
Raad van Bestuur
Aantal
aandelen
Koen Hoffman 0
Rafael Padilla 95.572
Karin de Jong 15.000
Veerle Deprez 0
Ann Desender 0
Rob den Hoedt 0
Neeraj Sharma 0
Els Vandecandelaere 0
Aandelenbezit
Aantal
aandelen
% van
effectieve
stemrechten
The Goldman Sachs
Group, Inc.
1
13.209.148 18,09%
NN Group NV
1
11.605.000 15,90%
AOC Pharma S.à.r.l. 6.377.392 8,74%
FMR LLC 3.692.481 5,06%
Alychlo N.V. 3.641.933 4,99%
Mawer Investment
Management Ltd. 2.202.410 3,02%
Aandeelhouders
1.
In verband met de notificatie ontvangen van Goldman
Sachs Group, Inc. en NN Group N.V. verwijzen wij
naar het document beschikbaar op onze website
investors.fagron.com/share-holders/
Jaarverslag 2022 Fagron41
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Beleid Investor Relations
Fagron hecht veel waarde aan een goede,
open en tijdige communicatie met inves-
teerders, analisten en anderen met een (finan-
ciële) belangstelling in de onderneming, met als
doel hen zo goed en tijdig mogelijk te infor-
meren over het beleid en de ontwikkelingen
binnen de onderneming. Fagron zoekt actief de
dialoog met bestaande en potentiële inves-
teerders evenals met analisten die het aandeel
volgen. Alle overige relevante informatie, zoals
(half) jaarcijfers, trading updates, persberichten
en achtergrondinformatie, is te raadplegen op
de website van Fagron onder Investors
(investors.fagron.com). Vragen van (potentiële)
investeerders, analisten, journalisten en andere
geïnteresseerden kunnen worden gesteld aan:
Karen Berg
Global Investor Relations Manager
+31 6 53 44 91 99
investors@fagron.com
Financiële agenda
13 april 2023
1
Trading update eerste
kwartaal 2023
8 mei 2023 Jaarlijkse algemene verga-
dering van aandeelhouders
3 augustus 2023
1
Halfjaarcijfers 2023
12 oktober 2023
1
Trading update derde
kwartaal 2023
1
Resultaten en trading updates worden om 7.00 uur CET
gepubliceerd.
Jaarverslag 2022Fagron 42
ESGRISICOBEHEEROVER FAGRON

Koersontwikkeling van Fagron en indices in 2022
18%
6%
0%
12%
-12%
-24%
24%
-6%
-18%
-30%
30%
1-01-22 1-02-22 1-03-22 1-04-22 1-05-22 1-06-22 1-07-22 1-08-22 1-09-22 1-10-221-11-22 1-12-2231-12-22
SHARE PRICE AMX
SHARE PRICE BELM
Fagron
Procentuele ontwikkeling aandelenprijs
AMX Bel Mid
Beurshandel 2018 2019 2020 2021 2022
Hoogste koers € 17,10 € 19,33 € 23,10 € 21,56 € 18,73
Laagste koers € 10,02 € 14,17 € 14,80 € 13,11 € 10,80
Slotkoers ultimo boekjaar € 14,28 € 19,33 € 19,00 € 14,80 € 13,27
Hoogste dag volume 1.370.323 1.789.353 584.169 525.563 614.569
Laagste dag volume 23.859 37.587 9.133 15.223 28.179
Dividend € 0,12 € 0,08 € 0,18 € 0,20 € 0,25
Dividendrendement
tegen slotkoers 0,8% 0,4% 0,9% 1,4% 1,9%
Marktkapitalisatie ultimo
boekjaar € 1.025.930.949 € 1.395.218.214 € 1.377.075.426 € 1.079.810.279 € 968.612.519
Jaarverslag 2022 Fagron43
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 44
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Risicobeheer is belangrijk
voor Fagron om de
langetermijndoelstellingen
en de waardecreatie van
deonderneming veilig te
kunnenstellen.
Risicobeheersingskader
De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de
strategie evenals het bijbehorende risicoprofiel
en de opzet en werking van de interne risico-
beheersings- en controlesystemen. De controle-
en risicobeheersingssystemen worden continu
beoordeeld en verder geprofessionaliseerd,
waarbij er aandacht wordt besteed aan zowel de
governance structuur, processen, systemen en
controles, als aan bewustzijn bij management en
overige medewerkers van het belang van de
correcte toepassing daarvan.
Verantwoordelijkheid voor het beheersen van
individuele risico’s hangt af van het type en de
aard van het risico en ligt ofwel bij het lokale
management ondersteund door het lokale
finance team ofwel bij het desbetreffende team
op groepsniveau.
Verdedigingslinies
Het risicobeheersingssysteem bij Fagron is
gebaseerd op het ‘three lines of defense’-model,
waarbij drie verdedigingslinies worden onder-
scheiden. De eerste linie is eigenaar en
beheerder van de risico’s, de tweede linie heeft
voornamelijk een toezichthoudende en advise-
rende rol op het gebied van risicobeheer en de
derde linie is verantwoordelijk voor het contro-
leren van de risicobeheersing en interne contro-
lesystemen.
Inleiding
De risicobeheersings- en controlesystemen van
Fagron zijn erop gericht om de algemene
bedrijfsstrategie van Fagron te ondersteunen,
daarbij rekening houdend met de aard van de
bedrijfsvoering en de omgeving waarin de
onderneming opereert. De risicobeheersings-
en controlesystemen zijn continu onderhevig
aan verdere verfijning en verbetering, waarbij de
ontwikkelingen van de omgeving, inclusief wet-
en regelgeving, en van de onderneming zelf
worden meegenomen.
Risicobeheer
Jaarverslag 2022 Fagron45
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Een overzicht van de taken per verdedigingslinie
is weergegeven in bovenstaande tabel.
Hieronder zijn de verdedigingslinies in meer
detail beschreven.
Eerste linie
Het lokale management heeft volledig eigenaar-
schap van alle risico’s op entiteitsniveau en is
verantwoordelijk voor het naleven van Fagron
beleid en normen en voor het beheersen van
risico’s die zich voordoen bij het uitvoeren van
de bedrijfsactiviteiten. Het lokale management
identificeert en beoordeelt potentiële risico’s
voor de betreffende entiteit en reageert op
adequate wijze op deze risico’s.
Het management en de business controllers van
de bedrijfsonderdelen zijn verantwoordelijk voor
de correcte toepassing van de richtlijnen en
procedures zoals die zijn vastgelegd in de
Global Policies en de Code of Conduct.
Acquisities worden geïntegreerd waarbij
rekening wordt gehouden met de bestaande
procedures, processen en systemen.
EERSTE LINIE TWEEDE LINIE DERDE LINIE
Lokaal management Groepsfuncties Raad van Bestuur
(Audit en Risico-Comité)
Interne auditfunctie
• Verantwoordelijk voor risico-
management op entiteits-
niveau
• Zorgdragen voor een goede
controle omgeving
• Vertalen van risicobeleid van
de Fagron groep naar entiteits-
niveau
• Identificeren van risico’s
• Vaststellen waarschijnlijkheid
en impact van geïdentificeerde
risico’s
• Evalueren van bestaande
beheersmaatregelen
• Uitwerken en implementeren
van risicobeheersmaatregelen
• Valideren van risicobeheers-
maatregelen
• Monitoren van en rapporteren
over risico’s
• Toezicht houden op risico-
beheer
• Identificeren van risico’s op
groepsniveau en deze
rapporteren aan de Raad van
Bestuur
• Gedetailleerd bekijken hoe
belangrijke risico’s
gemanaged worden
• Bevorderen van best
practices in risicobeheer en
het faciliteren van kennisuit-
wisseling over best practices
• Vaststellen risicobeheer-
strategie
• Vaststellen risicobereidheid
• Vaststellen waarschijnlijkheid
en impact van strategische
risico’s
• Toezicht houden op de
voortgang van het
management van strate-
gische risico’s
• Beoordelen en goedkeuren
van kosten voor risicobe-
heersmaatregelen
• Vaststellen van rapportage
procedure
• Onder de aandacht brengen en
houden van risicomanagement
• Monitoren dat lokaal
management risicoregisters
bijhouden
• Zorgdragen dat het beleid op
risicobeheer gedegen worden
uitgevoerd
• Aanbevelingen doen,
en ondersteuning bieden op
het gebied van risicobeheer
Jaarverslag 2022Fagron 46
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Tweede linie
De strategische doelstellingen, inclusief de
belangrijkste kansen en risico’s, worden in het
uitvoerend managementteam besproken.
De strategische doelstellingen van Fagron
vormen de basis voor de budgettering van de
bedrijfsonderdelen. Per bedrijfsonderdeel bevat
het budget, naast een financiële begroting,
een aantal concrete businessdoelstellingen.
Deze worden vertaald in Key Performance
Indicatoren (KPI’s), waarvan de voortgang in de
loop van het jaar consequent wordt gemeten en
gecontroleerd. Alle verantwoordelijkheden,
richtlijnen en procedures bij Fagron zijn
vastgelegd in de Global Policies en de Code of
Conduct. Elk belangrijk proces komt aan de
orde.
De financiële resultaten en de prognoses
worden regelmatig geanalyseerd, op zowel
lokaal als centraal niveau. Het Fagron
Management Informatie Systeem staat ter
beschikking van het management en de
business controllers, evenals van het uitvoerend
managementteam en de afdeling Corporate
Controlling.
Het management en de business controllers
rapporteren maandelijks aan het uitvoerend
managementteam en aan de afdeling Corporate
Controlling over de voortgang van het realiseren
van hun businessplan, de daaruit voortvloeiende
KPI’s en de financiële prestaties. Op basis van
deze rapportage worden voortgangsgesprekken
gehouden waarbij in elk geval de volgende
onderwerpen aan de orde komen: de in eerdere
voortgangsgesprekken afgesproken acties,
de financiële resultaten, de geactualiseerde
prognoses, het personeelsverloop en de
voortgang van ontwikkelingen in de business.
Derde linie
De bedrijfsstrategie van Fagron en de bijbeho-
rende doelstellingen worden jaarlijks kritisch
beoordeeld en waar nodig aangepast op basis
van marktontwikkelingen, geïdentificeerde
kansen en bedreigingen, een sterkte/zwakte
analyse en een risico-assessment van strate-
gische risico’s. Verantwoordelijkheid voor deze
taak ligt bij de Raad van Bestuur.
Fagron heeft een onafhankelijke interne audit-
functie om de effectiviteit van de bestaande
reviews, risicobeheersing en interne controle-
systemen verder te verbeteren. De interne
auditor helpt Fagron om haar doelstellingen te
bereiken met een systematische, gediscipli-
neerde aanpak om de effectiviteit van risico-
beheer-, controle- en governance processen te
evalueren en verbeteren. Concrete voorbeelden
van werkzaamheden zijn (1) het uitvoeren van
audits door de gehele organisatie, (2) rappor-
teren over auditresultaten, (3) het beheren van
de risicoplannen voor de in dit hoofdstuk
beschreven risico’s en (4) het doen van aanbeve-
lingen om het interne controlekader te optimali-
seren. De interne auditor staat ook voortdurend
in contact met het lokaal management om het
begrip van bestaande risico’s te vergroten en
ervoor te zorgen dat risico’s op het juiste niveau
gemitigeerd en gecontroleerd worden.
Jaarverslag 2022 Fagron47
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Risicobeoordelingsmethodiek
Essentieel voor effectief risicomanagement is
het periodiek uitvoeren van een risicobeoor-
deling op groepsniveau. Deze risicobeoordeling
vindt elke twee jaar plaats. Door het volledige
begrip van de strategie en doelstellingen van de
organisatie, kan de interne auditor een onafhan-
kelijk beeld vormen van de inherente risico’s van
de bestaande business en opkomende risico’s
van nieuwe business initiatieven en projecten.
Het risicobeoordelingsproces bestaat uit de
volgende vijf fasen:
•
Identificeren van sleutelfiguren voor de
risicobeoordelingsgesprekken
•
Identificeren van de doelstellingen per
(type) bedrijfsproces
•
Identificeren van potentiële risico’s en het
koppelen van potentiële risico’s per
doelstelling
•
Scoren van potentiële risico’s op
“waarschijnlijkheid” en “impact”
•
Vastleggen en rapporteren van uitkomsten
Tijdens de risicobeoordelingsgesprekkken
ondersteunt en daagt de interne auditor de
sleutelfiguren uit om kritisch na te denken over
de doelstellingen per (type) bedrijfsproces,
potentiële risico’s, het koppelen van deze risico’s
per doelstelling en het scoren van de potentiële
risico’s.
5
10
14
9
12
6
1
2
11
13
3
4
7
8
LEGENDA
Strategische risico’s
1 Acquisitie en integratie
2 Veranderende klantvraag
Operationele risico’s
3 Toeleveringsketen
4 Gezondheid, veiligheid & milieu-incidenten
5 Menselijk kapitaal
6 IT
Financiële risico’s
7 Kredietrisico
8 Renterisico
9 Liquiditeitsrisico
10 Wisselkoersrisico
Compliance risico’s
11 Compliance risico's
12 Productkwaliteit & productveiligheid
13 Corruptie & omkoping
14 Reputatierisico
Laag
Matig
Hoog
Impact
HoogMatigLaag Matig/hoogMatig/laag
Waarschijnlijkheid
RISICO IMPACT
HoogMatigMatig/laag Matig/hoogLaag
Risicomatrix
Jaarverslag 2022Fagron 48
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Actieplannen en maatregelen
Na de risicobeoordeling worden actieplannen
opgesteld per geïdentificeerd risico.
Een actieplan beschrijft (1) welke acties onder-
nomen dienen te worden om het risico te
vermijden, (2) de onderzoeksrichtingen om het
risico te mitigeren, en (3) de te treffen controle-
en monitoringmaatregelen om het risico te
vermijden of deze in een vroeg stadium op te
sporen. De actieplannen voor het managen van
risico’s en de getroffen maatregelen verschillen
van vorm en mate van beperking.
Identificatie en analyse van risico’s
2022
Het risicobeheer bij Fagron omvat het identifi-
ceren van alle belangrijke risico’s, het opstellen
van plannen om deze risico’s te beperken en het
treffen van maatregelen voor het effectieve
beheer ervan.
Door de regionale spreiding van haar zakelijke
activiteiten, diverse productportefeuille en
brede leveranciersbasis, is het risico van econo-
mische veranderingen voor Fagron gediversi-
fieerd.
Identificatie van risico’s
In 2022 heeft een risicobeoordeling plaatsge-
vonden, in lijn met de hierboven beschreven
risicobeoordelingsmethodiek. Hiervoor zijn
risicobeoordelingsgesprekken gevoerd met alle
leden van het uitvoerend managementteam,
evenals een aantal andere sleutelfiguren op
regio- en groepsniveau. De uitkomsten van deze
risicobeoordelingsgesprekken zijn gedocumen-
teerd en de resultaten zijn weergegeven in de
risicomatrix. De risicomatrix is gedetailleerder
dan voorgaande jaren, om het inzicht in de
risico’s te vergroten. De risico’s zijn hetzelfde
gebleven, waarbij de score op waarschijnlijkheid
en impact voor een aantal risico’s is gewijzigd.
Het gaat hierbij om de risico’s “Veranderende
klantvraag”, “Toeleveringsketen”, “Menselijk
kapitaal”, “Renterisico” en “Productkwaliteit &
productveiligheid”. Zie voor een toelichting op
de belangrijke veranderingen pagina 54.
Actieplannen
Voor elk van de geïdentificeerde risico’s bestaat
een actieplan. Deze actieplannen zijn in 2021
voor het laatst bijgesteld. De actieplannen zullen
in 2023, waar nodig, naar aanleiding van de in
2022 uitgevoerde risicobeoordeling aangepast
worden. De uitvoering van deze actieplannen
wordt opgevolgd door de interne auditor.
Voornaamste risico’s
In dit hoofdstuk worden de voornaamste risico’s
beschreven met voor elk risico de waarschijn-
lijkheid en impact ervan en de beheersmaat-
regelen die Fagron treft. In de kolom trend staat
aangegeven of de risico-inschatting is gewijzigd
sinds de laatste risicobeoordeling.
Fagron onderscheidt de volgende vier risico-
categorieën:
•
Strategische risico’s
•
Operationele risico’s
•
Financiële risico’s
•
Compliance risico’s
Risicomatrix
Jaarverslag 2022 Fagron49
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

STRATEGISCHE RISICO’S
Risico Omschrijving Trend Waar-
schijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Acquisitie en
integratie
Acquisities zijn en blijven een
belangrijk onderdeel van de groei-
strategie van Fagron. Er bestaat een
risico dat de toekomstige groei van
Fagron kan worden beperkt door
het mislukken van de afronding of
integratie van recente of mogelijke
toekomstige acquisities
Matig Matig Fagron beheerst dit risico door het zorgvuldig identifi-
ceren van overnamedoelen, waarbij gelet wordt op
culturele en organisatorische aansluiting bij Fagron.
Acquisities worden gestructureerd uitgevoerd.
Dit omvat het vaststellen van de transactiestructuur en
een grondig due diligence-proces. Acquisitieactiviteiten
worden uitgevoerd door een M&A team dat geleid wordt
door de Head of Legal and M&A, die lid is van het
uitvoerend managementteam. De acquisitieactiviteiten
worden, waar nodig, uitgevoerd met ondersteuning van
gerenommeerde externe adviseurs.
Veranderende
klantvraag
Fagron is actief in verschillende
regio’s in EMEA, Noord-Amerika en
Latijns-Amerika. De vraag van
klanten naar de producten van
Fagron kan beïnvloed worden door
veranderende consumptiepatronen,
macro-economische veranderingen
of geopolitieke omstandigheden in
deze regio’s.
Matig Matig Fagron hanteert een hoge mate van diversiteit in zowel
haar productportefeuille als haar klantenbestand om de
impact van dit risico zoveel mogelijk te beperken.
OPERATIONELE RISICO’S
Risico Omschrijving Trend Waar-
schijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Toeleverings-
keten
Fagron is afhankelijk van derden
voor toelevering en productie en
staat daarom bloot aan risico’s in de
toeleveringsketen.
Matig Matig
——
Hoog
Fagron zorgt ervoor dat een aanzienlijk deel van de
farmaceutische grondstoffen, apparatuur en voorraden
verkrijgbaar zijn van meerdere toeleveranciers en in
toereikende hoeveelheden om in de behoefte van
Fagron te voorzien. Er worden goede werkrelaties
gevormd en onderhouden met de toeleveranciers.
Gezondheid,
veiligheid &
milieu-
incidenten
Tijdens de productie kunnen om
uiteenlopende redenen problemen
optreden, zoals onder andere
storing van de apparatuur, natuur-
rampen, pandemieën, stroomsto-
ringen en andere omgevingsfac-
toren.
Matig
——
Laag
Matig Fagron streeft naar een veilige en gezonde werkom-
geving. Al onze faciliteiten hebben procedures en
calamiteitenplannen om de veiligheid, gezondheid en
welzijn van onze medewerkers te waarborgen.
Fagron is verzekerd voor de financiële gevolgen van
incidenten op het gebied van gezondheid, arbeids-
veiligheid en milieu.
Jaarverslag 2022Fagron 50
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

OPERATIONELE RISICO’S
Risico Omschrijving Trend Waar-
schijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Menselijk
kapitaal
Het succes van Fagron is in grote
mate afhankelijk van haar vermogen
om vakkundig personeel en
management met een grondige
kennis van en affiniteit met de markt
voor farmaceutische bereidingen
aan te trekken en te behouden.
Hoog Matig
——
Hoog
Fagron biedt concurrerende salarissen en secundaire
arbeidsvoorwaarden, een prestatiegerichte bonusre-
geling en kansen op internationale outplacement binnen
Fagron. Verder stimuleert zij permanente professionele
ontwikkeling door middel van prestatiebeoordelingen
en trainingen.
IT Storingen in IT-systemen en
-diensten kunnen een negatieve
impact hebben op de bedrijfsactivi-
teiten van Fagron.
Matig
——
Laag
Matig
——
Hoog
Fagron heeft veiligheidsmaatregelen getroffen die
bescherming bieden tegen misbruik of aantasting van
haar systemen, opzettelijke of onopzettelijke openbaar-
making van vertrouwelijke informatie of verstoring van
de bedrijfsactiviteiten. Medewerkers en managers
worden voortdurend getraind in cybersecurity-onder-
werpen, zoals data-integriteit en phishing.
FINANCIËLE RISICO’S
Risico Omschrijving Trend Waar-
schijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Kredietrisico Fagron is actief in verschillende
rechtsgebieden met uiteenlopende
tegenpartijen en staat daarom bloot
aan kredietrisico.
Matig
——
Laag
Matig
——
Laag
Fagron hanteert strikte procedures voor het beheersen
en beperken van kredietrisico’s. Er worden maatregelen
genomen om ervoor te zorgen dat klanten individueel
geen belangrijk deel uitmaken van de omzet noch van
de openstaande vorderingen. Daarnaast voert Fagron
een actief beleid om het operationele werkkapitaal te
verlagen.
Renterisico Het risico dat een wijziging in de
rente een negatief effect heeft op
de operationele winst van Fagron.
Matig Matig Fagron beoordeelt periodiek de aangehouden mix
tussen financiële schulden met een vaste- en variabele
rente om het risico op een aanvaardbaar niveau te
houden. Fagron ziet erop toe dat in ieder geval een
groot deel van haar langlopende rentedragende finan-
ciële schulden is gefinancierd op vaste rentebasis.
Waar nodig worden derivaten zoals renteswaps gebruikt
om leningen met een variabele rente af te dekken.
Jaarverslag 2022 Fagron51
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

FINANCIËLE RISICO’S
Risico Omschrijving Trend Waar-
schijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Liquiditeits-
risico
Het risico dat Fagron niet in staat is
om aan haar financiële verplich-
tingen te voldoen.
Laag Matig
——
Laag
Fagron beheert de liquiditeit door ervoor te zorgen dat
er altijd voldoende financiële middelen zijn om aan de
liquiditeitsbehoefte te kunnen voldoen. Dit betekent dat
ervoor gezorgd moet worden dat er geldmiddelen ter
beschikking staan aan de bedrijfsonderdelen en dat er
tegelijkertijd voldoende financiële speelruimte is onder
de toegezegde kredietfaciliteiten. De financiële speel-
ruimte wordt op doorlopende basis gemonitord.
Wisselkoers-
risico
De jaarrekening van Fagron is
opgesteld in euro, haar rapporte-
ringsvaluta. Fagron loopt zowel
transactie- als omrekeningsrisico bij
het wisselen van vreemde valuta’s in
verband met haar activiteiten in
landen buiten de Eurozone.
Hoog Matig
——
Hoog
Een uitgebreide uitleg over het wisselkoersrisico en de
daarbij behorende beheersmaatregelen wordt weerge-
geven in toelichting 3 van het financieel jaarverslag.
COMPLIANCE RISICO’S
Risico Omschrijving Trend Waar-
schijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Compliance
risico
Fagron loopt mogelijk risico op
hoge kosten in verband met het
naleven van veranderende regel-
geving evenals op boetes of andere
nadelige gevolgen van het
overtreden van wet- en regelgeving.
Matig Matig Fagron streeft ernaar in alle rechtsgebieden waar zij
actief is te voldoen aan de wetgeving. De Head of Legal
and M&A, die lid is van het uitvoerend manage-
mentteam, ziet toe op naleving van wetgeving in alle
rechtsgebieden, terwijl op lokaal niveau medewerkers
worden aangesteld om naleving te waarborgen.
De faciliteiten en producten van Fagron zijn onderhevig
aan farmaceutische normen die regelmatig geauditeerd
worden door regelgevende en/of toezichthoudende
instellingen. In sommige regio’s waar Fagron actief is,
is sprake van toenemende eisen ten aanzien van de
invulling van de richtlijnen en veiligheid van faciliteiten
en producten. Fagron investeert in faciliteit upgrades
om de hoogste kwaliteitsnormen te kunnen blijven
garanderen. Het lokale en globale kwaliteitsteam ziet
dagelijks toe op de invulling van de standaarden en
naleving van richtlijnen.
Onder dit risico vallen ook de risico’s voor rapportage-
verplichtingen op het gebied van ESG, zoals bedoeld in
de (concept) ESRS 2.
Jaarverslag 2022Fagron 52
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

COMPLIANCE RISICO’S
Risico Omschrijving Trend Waar-
schijn-
lijkheid
Impact Beheersmaatregel
Produc-
kwaliteit &
product-
veiligheid
Fagron loopt risico’s met betrekking
tot de veiligheid en kwaliteit van
haar producten of van farmaceu-
tische bereidingen in het algemeen.
Matig
——
Laag
Matig
——
Hoog
Fagron maakt producten in een productienetwerk dat
zowel haar eigen productiefaciliteiten omvat als
contractfabrikanten, die alle voldoen aan de meest
recente nationale en internationale normen (GMP,
GDP en/of ISO 9001).
Fagron hanteert een uitgebreide procedure voor het
selecteren van leveranciers om ervoor te zorgen dat de
grondstoffen volledig traceerbaar zijn. Audits op
locaties van leveranciers, (her)kwalificaties en regel-
matige prestatiebeoordelingen garanderen voortdu-
rende controle van de toeleveringsketen van Fagron.
Farmaceutische grondstoffen worden onderworpen aan
een grondig proces van testen. De resultaten van deze
testen en de uitvoerige documentatie die Fagron van
haar leveranciers eist worden gecontroleerd voordat
grondstoffen vrijgegeven worden.
Corruptie &
omkoping
Het niet naleven van anticorruptie-
en omkopingswetten kan leiden tot
boetes en/of kan een negatieve
invloed hebben op het merk en de
reputatie van Fagron en haar
zakelijke vooruitzichten.
Matig
——
Laag
Matig
——
Laag
De Code of Conduct en de Global Anti-Bribery & Anti-
Corruption Policy van Fagron omschrijven het soort
gedrag dat de onderneming van al haar medewerkers
verwacht.
Alle medewerkers moeten de Code of Conduct formeel
ondertekenen wanneer ze beginnen bij Fagron,
waarmee ze toezeggen de code te zullen naleven.
Om ervoor te zorgen dat zowel nieuwe en bestaande
medewerkers bekend zijn met de Code of Conduct
worden alle medewerkers uitgenodigd voor een
jaarlijkse training. Deze training besteedt ook altijd
aandacht aan corruptie en omkoping.
In 2019 werd een Klokkenluidersregeling ingevoerd
zodat medewerkers mogelijke misstanden anoniem
kunnen melden. Eind 2021 is daarnaast gestart met het
aanstellen en trainen van vertrouwenspersonen voor
een aantal locaties, in 2023 zal deze groep vertrouwens-
personen verder uitgebreid worden.
Reputatie-
risico
Elke vermeende overtreding van
maatschappelijke normen kan een
negatieve invloed hebben op het
merk en de reputatie van Fagron en
haar zakelijke vooruitzichten.
Matig
——
Laag
Matig
——
Hoog
Fagron voert jaarlijkse onderzoeken uit onder haar
stakeholders als onderdeel van de beoordeling van de
materialiteit op ESG-factoren om inzicht te krijgen in de
verwachtingen van stakeholders ten aanzien van
Fagron’s ESG-(Environmental, Social, and Governance)
strategie en beleid. De ESG-strategie van Fagron wordt
elk jaar herzien naar aanleiding van een interne evaluatie
en de resultaten van deze onderzoeken.
Jaarverslag 2022 Fagron53
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Uitgebreidere toelichting op
geselecteerde risico’s
Veranderende klantvraag
Voor het risico veranderde klantvraag zien we
een daling in de waarschijnlijk heids indicator. In
2021 dicteerde de COVID-19 pandemie nog een
groot deel van de markten waarin Fagron actief
is. In 2022 heeft de planbare zorg een herstel
laten zien en is de vraag naar COVID-19
gerelateerde producten verder gedaald. De
stijgende inflatie in de regio’s heeft een relatief
beperkte invloed op de klantvraag in vergelijking
met de invloed van de COVID-19 pandemie op
de vraag naar planbare zorg. In 2022 heeft
Fagron al dan niet met enige vertraging de
stijgende inkoopkosten kunnen doorberekenen
aan de klanten.
Toeleveringsketen
Fagron is voor de toelevering van
farmaceutische grondstoffen afhankelijk van
derden. Deze afhankelijkheid zorgt voor een
risico ten aanzien van kwaliteit, beschikbaarheid
en kosten van de producten. Met de centralisatie
van het inkoopteam de afgelopen jaren en de
benoeming van een COO in 2022 heeft Fagron
het beheer van haar toeleveringsketen verder
geoptimaliseerd. De veranderende vraag als
gevolg van de COVID-19 pandemie en de
aanhoudende tekorten in de toeleverings keten
van farmaceutische producten hebben impact
gehad op de leveringsbetrouwbaarheid van
Fagron’s producten. Deze impact is afhankelijk
van het type product groter of kleiner. In 2022
heeft de beperking in de toelevering van
injectiespuiten impact gehad op de
beschikbaarheid van Fagron’s producten in de
Amerikaanse markt. Door het gebruik van
meerdere leveranciers probeert Fagron het
risico zoveel mogelijk te beperken. Tevens helpt
de breedte van het assortiment het risico te
matigen.
Menselijk kapitaal
Voor het risico menselijk kapitaal is een stijging
in de waarschijnlijkheidsindicator. Moeilijkheden
in het werven, behouden en trainen van mensen
kan invloed hebben op de motivatie van het
bestaande personeel, het natuurlijk verloop
verhogen en uiteindelijk invloed hebben op het
succes van de onderneming. Het lastige
wervingsklimaat in sommige landen waar Fagron
actief is, heeft in 2022 geresulteerd in het langer
openstaan van vacatures en druk op het
bestaande personeelsbestand. De focus voor
Fagron zal liggen op het behouden van mensen
door het optimaliseren van primaire en/of
secundaire arbeidsvoorwaarden.
Renterisico
Voor het renterisico zien we een stijging in
impact van Laag naar Matig. Fagron hanteert
een mix van vaste en variabele rente. De stijging
van de rentepercentages in 2022 heeft een
negatieve impact op de financieringslasten van
de onderneming. Dit risico is in 2022 voor een
groot gedeelte afgedekt door gebruik te maken
van financiële instrumenten. Dit risico is voor
2023 ook gedeeltelijk afgedekt maar zal
afhankelijk van de verschillende looptijden van
de financiële instrumenten meer impact kunnen
hebben op de financieringslasten mochten de
rentepercentages op het huidige niveau blijven.
Voor meer toelichting over de
beheersmaatregelen en de impact zie het
Financiële Jaarverslag 2022.
Jaarverslag 2022Fagron 54
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Productkwaliteit & productveiligheid
Fagron’s producten voldoen aan de hoogste
kwaliteitsnormen, dit wordt gewaarborgd door
te werken met leveranciers en fabrikanten die
voldoen aan nationale en internationale normen.
Ook de producten die worden gefabriceerd in
eigen faciliteiten zijn onderhevig aan
farmaceutische kwaliteitsnormen en worden
geproduceerd en gecontroleerd conform
richtlijnen. Controles worden uitgevoerd door
interne kwaliteitsteams, kwaliteitsteams van
(poteniële) klanten, alsmede door externe
toezichthouders.
In sommige landen is het alleen toegestaan om
op kleine schaal te bereiden terwijl in andere
landen ook voorraadbereidingen zijn
toegestaan. Dit kunnen zowel steriele als niet
steriele voorraadbereidingen betreffen. De
stijging van de verhouding van geproduceerde
en verkochte steriele producten, waar hogere
kwaliteitseisen aan worden gesteld en de
potentiële gevolgen van incidenten ingrijpender
kunnen zijn, ten opzichte van niet steriele
producten met name in de Amerikaanse markt
heeft de impact van dit risico veranderd van
Matig naar Matig-Hoog.
Risico’s van klimaatverandering
De Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD) biedt een kader om te
rapporteren over klimaatverandering. Fagron
onderschrijft het belang van transparantie op
het gebied van het management van risico’s die
samenhangen met klimaatverandering,
en rapporteert daarom in lijn met TCFD-aanbe-
velingen. Deze aspecten zijn terug te vinden in
de verschillende onderdelen van dit jaarverslag;
•
Management van klimaatrisico’s en kansen.
De Raad van Bestuur houdt toezicht op
zowel het Risicobeheer (zie pagina 45) als
het ESG-beleid (zie pagina 62).
•
Strategie en risicomanagement van klimaat-
risico’s sluit aan bij het Risicobeheer (zie
pagina 45).
•
Onze doelstellingen op het gebied van
klimaatimpact en energiegebruik evenals
een overzicht van onze broeikasgasemissies
zijn terug te vinden in de ESG Verklaring (zie
pagina 59).
Het risicomanagement voor klimaatrisico’s is
hetzelfde als voor andere risico’s. Klimaatveran-
dering is op zichzelf niet door Fagron geïdentifi-
ceerd als een van de voornaamste risico’s voor
Fagron. De verschillende risico’s die voor Fagron
samenhangen met klimaatverandering vallen
namelijk onder een van de wél geïdentificeerde
voornaamste risico’s.
Jaarverslag 2022 Fagron55
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Klimaatverandering brengt de volgende risico’s
met zich mee voor Fagron op de korte, middel-
lange en lange termijn;
1. Fysieke klimaatrisico’s voor onze faciliteiten
zoals natuurrampen en extreme(re) weers-
omstandigheden. De beheersmaatregelen
vallen onder de beheersmaatregelen voor
het risico “Gezondheid, veiligheid & milieu
incidenten”.
2. Fysieke klimaatrisico’s voor onze toeleve-
ringsketen, zoals natuurrampen en
extreme(re) weersomstandigheden die een
invloed hebben op de leverings zekerheid
voor bepaalde farmaceutische grond-
stoffen. De beheersmaatregelen vallen
onder de beheersmaatregelen voor het
risico “Toeleveringsketen”.
3. Transitierisico’s door veranderende
vereisten voor rapportage over broeikas-
gasemissies. Beheersmaatregelen vallen
onder de beheersmaatregelen voor het
risico “Compliance risico”.
4. Transitierisico’s door veranderende consu-
mentenvoorkeuren, richting duurzame(re)
en klimaatvriendelijke(re) producten.
Beheersmaatregelen vallen onder de
beheersmaatregelen voor de risico’s
“Reputatieschade” en “Veranderende klant-
vraag”.
Op de korte en middellange termijn
1
is de
verwachting dat deze risico’s relatief weinig
invloed hebben op de bedrijfsvoering van
Fagron. Daarnaast schatten we in dat de risico’s
die klimaatverandering met zich meebrengt
voor Fagron, vergelijkbare gevolgen hebben
voor onze concurrenten.
Op de lange termijn zullen deze risico’s voor
Fagron groter worden. Fagron heeft geen scena-
rioanalyse uitgevoerd voor de invloed op de
resultaten van Fagron van een toename van de
gemiddelde temperatuur op aarde met bijvoor-
beeld 1,5, 2 of 4 graden Celsius. In 2023 zal
Fagron een risicoanalyse uitvoeren om de
risico’s van verschillende temperatuurscenario’s
voor Fagron in kaart te brengen.
1.
We sluiten hierbij aan bij de definitie van de middellange termijn zoals gedefinieerd in de (concept) ESRS 1. ESRS 1 definieert
dat de middellange termijn betrekking heeft op 1 tot maximaal 5 jaar in de toekomst.
Jaarverslag 2022Fagron 56
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron57
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 58
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

ESG Verklaring
Positieve impact
We streven ernaar om een positieve impact te
hebben door bewust om te gaan met onze
omgeving en stellen onszelf ten doel om al onze
producten ethisch en verantwoord te produ-
ceren. Dit doen we onder andere door de broei-
kasgasemissies die vrijkomen als gevolg van
onze activiteiten te reduceren en positief bij te
dragen aan het welzijn van onze medewerkers.
Het waardecreatiemodel (pagina 20) geeft
inzicht in ons bedrijfsmodel en de bronnen en
middelen die we inzetten om waarde te creëren.
Rapportering op ESG-onderwerpen
Fagron’s ESG-strategie, ESG-beleid en
ESG-rapportage zijn in overeenstemming met
zowel nationale als internationale regelgeving.
In lijn met de EU-richtlijn (2014/95/EU) en de
daaruit volgende wetgeving in België, rappor-
teert Fagron over niet-financiële informatie.
Ter voorbereiding op de inwerkingtreding van
de Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD), waar we voor het eerst aan moeten
voldoen bij de verslaglegging over het boekjaar
2024, rapporteren we uitgebreid over
ESG-onderwerpen. Dit jaar rapporteren we niet
volgens de GRI standaard zoals voorgaande
jaren. In plaats hiervan laten we zien aan welke
rapporteringsvereisten van de CSRD, zoals
beschreven in de (concept) European Sustaina-
bility Reporting Standards (ESRS), we al voldoen.
De ESRS zullen mogelijk nog wijzigen in de loop
van 2023. Een index met daarin een overzicht
van de gerapporteerde onderdelen is terug te
vinden vanaf pagina 217.
Alle statements in dit hoofdstuk en de ESRS
Index zijn van toepassing op dezelfde bedrijven
als die zijn opgenomen in de geconsolideerde
jaarrekening. Uitzonderingen hierop gelden
enkel voor een aantal indicatoren over klimaat-
impact en emissie naar lucht en bodem,
de afbakening hiervan beschrijven we uitgebreid
vanaf pagina 72. Per materieel onderwerp
gevenwe daarnaast aan of de gepresenteerde
informatie naast van toepassing op de bedrijven
die vallen onder de geconsolideerde jaarre-
kening ook van toepassing is op de waardeketen
van Fagron.
Met meer dan 3.000 collega’s
draagt Fagron met haar
producten en diensten elke dag
bij aan het verbeteren van de
gezondheid van mensen.
Jaarverslag 2022 Fagron59
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Stakeholderanalyse en
materialiteitsanalyse
Fagron is op regelmatige basis in gesprek met
haar stakeholders, waaronder de financiële
markt (bijv. aandeelhouders en banken), klanten
en personeel. Daarnaast voeren we één keer in
de twee jaar onderzoek uit om inzicht te krijgen
in de wensen en eisen van onze stakeholders
met betrekking tot Fagron’s ESG-strategie en
beleid. In 2020 is een eerste stakeholderanalyse
uitgevoerd op basis van de Fagron Global
Employee Survey en contact met aandeel-
houders en marktanalisten. De waarde en het
belang die deze stakeholders hechten aan
bepaalde onderwerpen hebben de eerste
selectie van materiële thema’s bepaald.
Initieel was het plan om in 2022 de aanpak die
gehanteerd is voor de stakeholderanalyse in
2020 verder te professionaliseren. Deze profes-
sionaliseringsslag hebben we een jaar uitgesteld
om zo in 2023 goed aan te kunnen sluiten bij de
nog in ontwikkeling zijnde ESRS (met name
ESRS 1 en ESRS 2) die de vereisten aan de
materialiteitsanalyse vastleggen voor de in
november 2022 aangenomen CSRD.
De verwachting is dat deze ESRS in juni 2023
finaal zullen zijn.
Materiële onderwerpen
In 2020 hebben we voor het eerst een materi-
aliteitsanalyse uitgevoerd. Op basis van de
uitkomsten van de stakeholderanalyse die dat
jaar is uitgevoerd en de mate waarop onder-
werpen van belang zijn voor het succes van
Fagron in de komende vijf jaar
1
zijn de materiële
onderwerpen bepaald.
Deze onderwerpen zijn in de volgende catego-
rieën ingedeeld:
1. Milieu
2. Onze mensen
3. Ketenverantwoordelijkheid
4. Giving back
5. Goed bestuur
De onderwerpen die ‘Hoog’ of ‘Gemiddeld’
scoren in de materialiteitsmatrix vormen ook in
2022 de basis van de ESG-strategie van Fagron.
Over deze onderwerpen rapporteren we in dit
jaarverslag.
In 2023 zal opnieuw een materialiteitsanalyse
worden uitgevoerd om zo direct aan de sluiten
bij de nog in ontwikkeling zijnde ESRS 1 en
ESRS 2 die de vereisten hiervoor vastleggen
conform de in november 2022 aangenomen
CSRD.
ESG-strategie
In 2020 heeft Fagron een ambitieuze maar
realistische ESG-strategie (Environmental,
Social, Governance) opgesteld en deze is in
2021 in werking getreden. Op basis van voort-
schrijdend inzicht en interacties met stake-
holders is in 2021 een strategie met aange-
scherpte doelstellingen goedgekeurd door de
Raad van Bestuur. Deze is begin 2022 gepubli-
ceerd en is beschikbaar op de investeerders-
pagina van de Fagron website (investors.fagron.
com).
1.
De mate waarop onderwerpen van belang zijn voor het succes van Fagron in de komende jaren is bepaald door het afnemen
van twee interne enquêtes, één bij het (toen nog) Global Leadership Team en één bij de managers van alle bedrijven in de
Fagron Groep.
Jaarverslag 2022Fagron 60
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

21
10
1
20
11
18
9
617
2
4
22
13
75
3
15
8
16
12
19
14
LEGENDA
Milieu
1 Klimaatverandering
2 Energiegebruik
3 Watergebruik
4 Afvalbeheer
5 Plasticgebruik
6 Emissies naar lucht
en bodem
7 Biodiversiteit
8 Duurzame producten
Ketenverantwoordelijkheid
14 Mensenrechten &
arbeidsrechten
15 Milieu
16 Dierenwelzijn
Onze mensen
9 Mensenrechten &
arbeidsrechten
10 Diversiteit
11 Gezondheid & veiligheid
12 Training & ontwikkeling
13 Loopbaanbegeleiding
Giving back
17 Giving back
Goed bestuur
18 Voorkomen van corruptie
en omkoping
19 Productkwaliteit en
productveiligheid
20 Naleving van wet- en
regelgeving
21 Grievance mechanism
22 Eerlijk belastingbeleid
Belang voor stakeholders
HoogGemiddeldLaag
Relevant voor succes en continuïteit van Fagron in de komende 5 jaar
HoogGemiddeldLaag
Laag
Gemiddeld Hoog
MATERIALITEITSSCORE
Materialiteitsmatrix
Jaarverslag 2022 Fagron61
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Voortgang op het ESG-beleid wordt regelmatig
besproken in het uitvoerend managementteam
en in de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur
stelt de ESG-strategie vast, houdt toezicht op
het uitgezette ESG-beleid, en stuurt waar nodig
bij. Beide organen staan onder andere stil bij de
gerealiseerde resultaten op het gebied van ESG,
aanpassing van het ESG-beleid op basis van de
jaarlijkse evaluatie en ESG als onderdeel van
strategie en het jaarlijkse budget.
Aanscherping en bijstelling van Fagron’s
ESG-beleid
De aanscherping en bijstelling van Fagron’s
ESG-beleid vindt plaats door middel van een
jaarlijkse evaluatie van het gestelde beleid
binnen de materiële onderwerpen én door
evaluatie van deze onderwerpen in de materi-
aliteitsanalyse die elke twee jaar plaatsvindt.
In 2021 is voor het eerst een evaluatie uitge-
voerd door het ESG-team. Deze evaluatie
bestond uit een analyse van alle gesprekken
over ESG die het team gedurende het jaar heeft
gevoerd met aandeelhouders en analisten en
evaluatiegesprekken met diegenen die verant-
woordelijk zijn voor de dagelijkse werkzaam-
heden per categorie (bijv. de Global HR Director
voor de categorie Onze mensen). In 2022 is de
evaluatie geprofessionaliseerd en begin 2023
zal met alle verantwoordelijken per categorie
een evaluatiegesprek plaatsvinden, op basis van
een ontwikkelde evaluatievragenlijst.
Management van ESG
Management van bestaand ESG-beleid
De CFO van Fagron is eindverantwoordelijk voor
de implementatie van het vastgestelde
ESG-beleid. Eens in de twee weken wordt de
voortgang van de implementatie van het
ESG-beleid besproken in het ESG-team. Dit team
bestaat uit de CFO, Global Investor Relations
Manager, Global ESG Officer en ESG Data
Analyst. De ESG Data Analyst is in het tweede
kwartaal van 2022 aangesteld om het
monitoring- en rapportageprocess van ESG data
verder te verbeteren.
De verantwoordelijkheid voor de dagelijkse
werkzaamheden, verschilt per categorie:
1. Milieu: Global ESG Officer
2. Onze mensen: Global HR Director en Global
ESG Officer
3. Ketenverantwoordelijkheid: Global
Procurement Director en Global ESG Officer
4. Giving back: Global ESG Officer
5. Goed bestuur: Global Quality Director
(Productkwaliteit en veiligheid), Head of
Legal and M&A (Naleving wet- en regel-
geving), Global HR Director (Voorkomen
corruptie en omkoping, grievance
mechanism en overige ethische onder-
werpen) en de Global ESG Officer
De lokale bedrijven spelen een belangrijke rol in
de implementatie van het ESG-beleid. De instal-
latie van zonnepanelen of het opvolgen van
kwaliteitsstandaarden gebeurt immers op lokaal
niveau. Dit betekent dat er regelmatig contact is
tussen het ESG-team, diegenen die verantwoor-
delijk zijn voor de dagelijkse werkzaamheden
binnen een categorie en de locatiemanagers.
Jaarverslag 2022Fagron 62
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

ESG-categorie Bijdrage Fagron SDG
Milieu Fagron draagt bij aan SDG 7 en SDG 13 met onze inzet voor
het reduceren van broeikasgasemissies in onze
bedrijfsvoering en investeringen in zonnepanelen en
energiebesparende maatregelen.
Betaalbare en duurzame
energie
Klimaatactie
Onze mensen Fagron draagt bij aan SDG 5 met beleid op het gebied van
gendergelijkheid.
Fagron draagt bij aan SDG 8 door het verschaffen van een
fijne en veilige werkomgeving voor meer dan 3.000
medewerkers wereldwijd.
Gendergelijkheid
Waardig werk en
economische groei
Keten-
verantwoorde -
lijkheid
Fagron draagt bij aan SDG 8 door middel van de Business
Partner Code of Conduct.
Waardig werk en
economische groei
Giving back Fagron draagt bij aan SDG 3 door het leveren van
gepersonaliseerde medicatie en medicatie voor kwetsbare
patiëntgroepen.
Goede gezondheid en
welzijn
Goed bestuur Fagron draagt bij aan SDG 8 door te streven naar het reali-
seren van jaarlijkse omzetgroei.
Waardig werk en
economische groei
Sustainable Development Goals
Fagron onderschrijft alle 17 Sustainable
Development Goals (SDG’s) die in 2015 door de
Verenigde Naties zijn gedefinieerd. Op basis van
de gedefinieerde duurzaamheidsstrategie heeft
Fagron vijf SDG’s geselecteerd waar zij zich
actief op richt en waaraan wij denken de
hoogste bijdrage te kunnen leveren. Voor deze
vijf SDG’s leveren we een actieve bijdrage aan
het behalen van deze SDG’s in 2030.
Jaarverslag 2022 Fagron63
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Belangrijke thema’s die onderdeel uitmaken van
de categorie Milieu zijn:
•
Klimaatimpact en energiegebruik
•
Emissies naar lucht en bodem
•
Afvalbeheer
•
Overige milieuonderwerpen
We rapporteren over de milieu-onderwerpen
voor alle bedrijven die behoren tot de Fagron
Groep en het gehele boekjaar deel uitgemaakt
hebben van de Groep. Dit betekent dat bijvoor-
beeld Pharma-pack, dat in 2022 onderdeel is
geworden van Fagron, pas voor het eerst wordt
meegenomen in de milieurapportage voor het
boekjaar 2023.
Klimaatimpact en energiegebruik
Wereldwijd wordt de gezondheid en veiligheid
van mensen beïnvloed door de gevolgen van
klimaatverandering. Het is daarom van belang
om de wereldwijde temperatuurstijging onder
de 1,5 graden Celsius te houden ten opzichte
van de temperatuur in het pre-industriële
tijdperk (1900). Fagron’s activiteiten zorgen voor
broeikasgasemissies door energiegebruik in
haar faciliteiten, leaseauto’s en zakelijke (vlieg)
reizen. We zetten ons in om te opereren in lijn
met het akkoord van Parijs. Dit betekent een
broeikasgasemissiereductie naar (bijna) nul
uitstoot in 2050.
Ambities en doelstellingen
Fagron heeft in 2019 voor het eerst de ambitie
geformuleerd om de broeikasgasintensiteit van
al haar activiteiten met 30% te reduceren tussen
2019 en 2025. Onder deze doelstelling hangen
subdoelstellingen voor energiegebruik, zakelijk
reizen (met de auto en vliegtuig) evenals de
installatie van zonnepanelen. Voor energiege-
bruik hebben we daarnaast de doelstelling om
de energie-intensiteit in onze eigen faciliteiten
met 3% per jaar te reduceren. Hierbij is de
reductiedoelstelling in energie-intensiteit voor
eind 2025, 18% ten opzichte van 2019. Begin
2022 is hier de doelstelling bijgekomen om
100% van de elektriciteit die we gebruiken in
onze faciliteiten zelf op te wekken of duurzaam
in te kopen.
Milieu
Wereldwijd wordt de gezondheid en veiligheid
van mensen beïnvloed door de gevolgen van
klimaatverandering. We hebben de ambitie om
onze broeikasgasemissies te reduceren, in lijn
met het akkoord van Parijs. In de uitvoering van
onze activiteiten maken we gebruik van natuurlijke
bronnen zoals brandstoffen, water en andere
grondstoffen zowel voor onze producten, kantoren
als logistiek en vervoer. Fagron streeft ernaar deze
bronnen zo effectief mogelijk in te zetten.
Jaarverslag 2022Fagron 64
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

In 2022 hebben we ons gecommitteerd tot het
zetten van science-based emissiereductiedoel-
stellingen. Het voorstel met onze doelstellingen
is eind 2022 ingediend bij het Science Based
Targets Initiative (SBTi). De voorgestelde
doelstellingen zijn:
•
50% absolute reductie in scope 1 en 2 broei-
kasgasemissies in 2030 ten opzichte van
2019
1
•
75% van onze leveranciers van producten en
diensten zet science-based doelstellingen
voor hun scope 1 en 2 emissies (exclusief
transportdiensten en levering van nutsvoor-
zieningen, naar inkoopwaarde) eind 2027
•
22,5% absolute reductie in de overige
geselecteerd scope 3 categorieën in 2030
ten opzichte van 2021
Deze doelstellingen komen boven op de al
bestaande doelstellingen voor onze broeikas-
gasintensiteit.
SBTi beoordeelt of bovenstaande voorgestelde
doelstellingen inderdaad in lijn zijn met het
akkoord van Parijs om de wereldwijde tempera-
tuurstijging onder 1,5 graden Celsius te houden.
Pas als SBTi akkoord geeft op de doelstellingen,
mogen we communiceren dat deze geverifieerd
zijn. In 2023 verwachten we hier meer over te
kunnen vertellen.
1.
Scope 2 berekenen we voor deze doelstelling op basis van de market-based methode van het Greenhouse Gas Protocol
(GHG Protocol)
Afbakening doelstelling reductie 30% broeikasgasintensiteit
Scope 1 Scope 2 Scope 3
Zakelijk reizen - Vliegtuig - - Zakelijk reizen per vliegtuig
Zakelijk reizen - Auto Brandstofgebruik eigen/lease
auto’s
Elektriciteit gebruik eigen/lease
auto’s
Zakelijk reizen met auto in
eigendom medewerker
2, 3
Energiegebruik Brandstofgebruik in eigen/
gehuurde faciliteiten
Ingekochte elektriciteit en
warmte gebruikt in eigen/
gehuurde faciliteiten
1
-
Koelmiddelen Lekkage van koelmiddelen in
eigen/gehuurde faciliteiten
- -
1.
Ingekochte elektriciteit minus de elektriciteit die ter plaatse wordt gebruikt voor het opladen van elektrische/plug-in hybride auto’s.
2.
Autogebruik betaald door Fagron via terugbetaling van brandstofverbruik of terugbetaling per kilometer/mijl.
3.
Exclusief zakelijke reizen betaalt via een mobiliteitsbudget.
Jaarverslag 2022 Fagron65
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Beleid en initiatieven
Het beleid dat we voeren en de initiatieven die
we nemen, sluiten aan bij onze broeikasgasin-
tensiteitsdoelstelling. Deze doelstelling richt
zich specifiek op energiegebruik, zonnepanelen
en zakelijke reizen met het vliegtuig en de
(lease)auto. De grootste potentie om onze
emissies te verlagen zijn dan ook te vinden in:
•
Energie efficiëntie (zie Energiebesparende
initiatieven)
•
Duurzame energie
•
Elektrificatie van ons wagenpark (zie Lease-
beleid)
•
Verminderen van vliegreizen en modaliteits-
switch (zie Reisbeleid)
Energiebesparende initiatieven
In 2022 is een energiescan uitgevoerd bij de
locatie die het meeste energie gebruikte in 2021,
onze FSS-locatie in Wichita Kansas in de VS.
Op basis van deze energiescan zijn plannen
gemaakt om in 2023 een viertal air conditioning
installaties te vervangen en de overige luchtbe-
handelingsinstallaties te optimaliseren. Naast de
energiescans die in 2021 al zijn uitgevoerd is nu
voor 5 van de 10 locaties met het hoogste
energiegebruik in 2021 een energiescan uitge-
voerd. In 2023 zal opnieuw gekeken worden
voor welke locaties het zin heeft om een
energiescan uit te laten voeren.
In 2021 is het type verlichting van alle faciliteiten
van Fagron wereldwijd in kaart gebracht en is
gestart met het vervangen van bestaande
verlichting door energiezuinige ledverlichting.
Er zijn in 2021 en 2022 projecten uitgevoerd om
oude verlichting te vervangen door ledver-
lichting. Eind 2022 zijn nu in totaal van de 81
faciliteiten wereldwijd er 55 uitgerust met
ledverlichting. Door acquisities en verhuizingen
zijn er in 2022 10 faciliteiten in gebruik
genomen, hiervan zijn er 6 nog niet uitgerust
met ledverlichting. Daarnaast zullen er 5 facili-
teiten gesloten worden, of deze zijn al gesloten
begin 2023. Voor bijna alle overige faciliteiten is
een plan gemaakt om de verlichting ook te
vervangen door ledverlichting in 2023. Het gaat
hierbij in totaal om 21 faciliteiten.
Tot slot is in 2022 voor het eerst een Fagron
Switch Off Week gehouden. Tijdens deze week
is door de gehele organisatie aandacht besteed
aan energiebesparing en is de verwarming en/of
de koeling een paar graden aangepast. Tijdens
deze week is ook een wereldwijde tool gelan-
ceerd waarbij elke locatie helder inzicht heeft in
haar energiegebruik. Inzicht is een belangrijke
stap in een goed energiemanagementsysteem.
Duurzame energie
We werken voortdurend aan mogelijkheden om
ons energiegebruik te verduurzamen. Dit doen
we met name door het installeren van zonnepa-
nelen op de daken van onze faciliteiten
wereldwijd. In 2022 zijn er op 6 faciliteiten
zonnepanelen geïnstalleerd die per locatie in
ongeveer 40% van het elektriciteitsgebruik van
de faciliteit voorziet. Daarnaast waren op het
pand van een van de aangekochte bedrijven in
2022 al zonnepanelen aanwezig. Met de zeven
faciliteiten die in 2021 al zonnepanelen op het
dak hadden, maakt dit 14 faciliteiten met zonne-
panelen eind 2022.
De verwachting was dat we eind 2022 op 15
locaties met zonnepanelen uit zouden komen.
Één installatie heeft vertraging opgelopen en zal
in 2023 nog geplaatst worden. Dit betekent dat
we eind 2023 in ieder geval op 16 faciliteiten
zonnepanelen zullen hebben. Daarnaast zullen
in 2023 de zonnepaneelinstallatie van twee van
de huidige installaties verder uitgebreid worden.
Op de locaties in de Verenigde Staten en
Nederland waar ver- of nieuwbouwplannen in
voorbereiding zijn, zullen ook zonnepanelen
geplaatst worden. Afhankelijk van de uitvoering
van deze plannen zullen deze in 2023 of 2024
geplaatst worden.
Jaarverslag 2022Fagron 66
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Naast het opwekken van duurzame energie,
kopen we ook in een aantal locaties elektriciteit
van duurzame bronnen. In 2022 was 19,5% van
het totaal aan gebruikte elektriciteit uit eigen
opwek en ingekochte elektriciteit van duurzame
bronnen. Dit is een flinke toename ten opzichte
van de 8,9% die we in 2021 rapporteerde.
Leasebeleid
In EMEA is eind 2020 een nieuw leasebeleid
uitgerold met als doel om alle leaseauto’s eind
2025 volledig elektrisch te laten rijden. Om op
de korte termijn al een emissiereductie te
bewerkstelligen, worden ook nieuwe plug-in
hybride auto’s toegestaan tot en met 2024.
Dit wordt alleen toegelaten als er te weinig
laadcapaciteit is in de desbetreffende regio.
In 2022 is weer een groot aantal leaseauto’s op
fossiele brandstoffen vervangen door
elektrische of plug-in hybride leasewagens.
Dit brengt het totaal op 33% van alle lease-
wagens (2021: 18%)
1
.
Reisbeleid
Fagron’s Global Travel Policy is in 2020
aangepast waarbij de belangrijkste verandering
een reductie van het zakelijk reizen per vliegtuig
was. Vliegen is alleen toegestaan na een strikte
evaluatieprocedure waarbij de noodzakelijkheid
van vliegen aangetoond wordt. Daarnaast wordt
het reizen per trein zoveel mogelijk gestimu-
leerd. In 2021 had de COVID-19-pandemie nog
invloed op het reisgedrag, dit was in 2022
minder het geval. In 2021 is een start gemaakt
met het introduceren van een nieuwe boekings-
applicatie voor reizen waardoor er centraal
geboekt kan worden en wat controle en
monitoring op het reisbeleid zal vergemakke-
lijken. In 2022 is deze boekingsapplicatie verder
uitgerold in alle regio’s.
1.
Dit is net als vorig jaar het aantal auto’s van bedrijven die het gehele jaar onderdeel waren van de groep, zoals ook
meegenomen wordt in de carbon footprint.
Jaarverslag 2022 Fagron67
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Resultaten
De berekening van de uitstoot van broeikas-
gassen is gebaseerd op het Greenhouse Gas
Protocol (GHG Protocol). Fagron rapporteert
haar scope 2 klimaatimpact volgens de location-
based én de market-based methodologie.
Om aan te sluiten bij onze doelstellingen geven
we in dit jaarverslag de resultaten weer volgens
de location-based methodologie op pagina 70.
Nieuw dit jaar is dat we ook de scope 2 klimaat-
impact volgens de market-based methodologie
weergeven op pagina 70. De volledige carbon
footprint rapportage, inclusief uitgebreidere
methodologie-beschrijving, is te raadplegen
onder het kopje Governance op de investeer-
derspagina van onze website investors.fagron.
com.
Broeikasgasintensiteit en absolute
broeikasgasemissies (location-based)
De broeikasgasintensiteit berekenen we door de
totale location-based broeikasgasemissies in ton
CO
2
-eq te delen door de omzet van de Fagron
Groep in miljoen euro. Voor de broeikasgasin-
tensiteit normaliseren we elk jaar de omzet met
de constante wisselkoers van 2019 om eventuele
positieve of negatieve gevolgen van schomme-
lende wisselkoersen tegen te gaan. Dit is vooral
van belang omdat de wisselkoers van onder
anderen de Braziliaanse real en de US-dollar ten
opzichte van de euro grote fluctuaties laten zien.
De absolute broeikasgasemissies volgens de
location-based methode zijn toegenomen (+1%)
ten opzichte van de emissies in 2019, dit komt
met name door acquisities die de afgelopen vier
jaar hebben plaatsgevonden. De broeikasgas-
intensiteit is met 20% afgenomen ten opzichte
van 2019.
Scope 3 emissies en absolute
broeikasgasemissies (market-based)
De absolute broeikasgasemissie volgens de
market-based methode zijn afgenomen (-14%)
ten opzichte van de emissies in 2019. Met deze
rekenmethode is er sprake van een afname
omdat we ons best doen om duurzame energie
in te kopen. De inkoop van duurzame energie
mag je bij de market-based methode wél meere-
kenen en bij de location-based methode niet.
Bij de laatste methode reken je met de gemid-
delde klimaatimpact van elektriciteit in een staat
of land, deze kan zowel vervuilender als groener
zijn dan de elektriciteit die je inkoopt volgens je
elektriciteitscontract.
Jaarverslag 2022Fagron 68
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Totaal
20,5
2019: 25,7
Mutatie broeikasgasintensiteit
tussen 2019 en 2022
(in ton CO
2
-eq per miljoen € omzet)
1
-5,2
(–20%)
Totaal
60,0
2019: 66,4
Mutatie energieintensiteit
tussen 2019 en 2022
(in MWh per € omzet)
1
Elektriciteitsgebruik van hernieuwbare bronnen 2022
(in MWh)
4.901
2021: 2.534
-6,4
(–10%)
1.
Tegen constante wisselkoersen van 2019.
2.
Waarde wijkt af van de waardes uit het 2021 jaarverslag. Deze waarde is aangepast op basis van een paar kleine wijzigingen in activiteitendata en
wijzigingen in een aantal emissiefactoren.
2021 2022
64,2
60,0
61,7
66,4
2020
2
2019
2021 2022
20,4
20,5
19,3
25,7
2020
2
2019
80,5%
Niet-hernieuwbaar
19,5%
Hernieuwbaar
2021: 8,9%
Jaarverslag 2022 Fagron69
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Energiegebruik
2022 2021 2020 2019
Brandstofgebruik – steenkool en steenkoolproducten (MWh) 0 0 0 0
Brandstofgebruik – ruwe olie en aardolieproducten (MWh) 3.551 3.873 4.537 4.324
Brandstofgebruik – aardgas (MWh) 9.562 10.168 8.758 8.148
Brandstofgebruik – overige niet-hernieuwbare brandstof (MWh) 0 0 0 0
Totaal brandstofgebruik niet-hernieuwbare bronnen (MWh) 13.113 14.040 13.295 12.473
Energie uit nucleaire producten (MWh) 0 0 0 0
Stoom en koeling niet-hernieuwbare bronnen (MWh) 0 0 0 0
Warmte niet-hernieuwbare bronnen (MWh)
1
308 261 327 224
Ingekochte elektriciteit niet-hernieuwbare bronnen (MWh) 20.394 24.289 22.176 19.343
Totaal stoom, koeling, warmte en elektriciteit
niet-hernieuwbare bronnen (MWh) 20.703 24.550 22.503 19.567
Totaal niet-hernieuwbaar energiegebruik 33.815 38.590 35.798 32.039
Brandstofgebruik hernieuwbare bronnen (MWh) 0 0 0 0
Stoom en koeling hernieuwbare bronnen (MWh) 0 0 0 0
Warmte hernieuwbare bronnen (MWh)
1
0 0 0 0
Ingekochte elektriciteit hernieuwbare bronnen (MWh) 4.178 2.373 670 1.552
Totaal stoom, koeling, warmte en ingekochte elektriciteit
hernieuwbare bronnen (MWh) 4.178 2.373 670 1.552
Consumptie van zelf-opgewekte hernieuwbare energie (MWh) 722 161 75 64
Totaal hernieuwbaar energiegebruik (MWh) 4.901 2.534 744 1.616
Totaal energiegebruik (MWh) 38.716 41.124 36.542 33.655
% niet-hernieuwbare energie, als aandeel van het totale energiegebruik 87,3% 93,8% 98,0% 95,2%
% hernieuwbare energie, als aandeel van het totale energiegebruik 12,7% 6,2% 2,0% 4,8%
1.
De oorsprong van de ingekochte (stads)warmte is onbekend, en dus volledig geclassificeerd als niet-hernieuwbaar.
Broeikasgasemissies
2022 2021 2020
2
2019
Scope 1: Directe emissies (in ton CO
2
-eq) 2.913 3.358 2.968 2.818
Scope 2: Indirecte emissies door energieopwekking (in ton CO
2
-eq)
– Location-based 8.444 9.072 7.655 7.714
Scope 2: Indirecte emissies door energieopwekking (in ton CO
2
-eq)
– Market-based 6.827 9.199 8.394 8.200
Scope 1 + 2 – Location-based 11.357 12.430 10.623 10.532
Scope 1 + 2 – Market-based 9.740 12.556 11.362 11.018
Scope 3: Overige indirecte emissies
1
1.847 665 833 2.477
Klimaatimpact Scope 1 + 2 + 3 – Location-based
1
13.204 13.095 11.455 13.009
Klimaatimpact Scope 1 + 2 + 3 – Market-based
1
11.587 13.222 12.195 13.495
1.
Scope 3 emissies betreffen enkel de emissies als gevolg van de zakelijke dienstreizen van werknemers.
2.
Waardes wijken af van de waardes uit het 2021 jaarverslag. Deze waarde is aangepast op basis van een paar kleine wijzigingen in activiteitendata en
wijzigingen in een aantal emissiefactoren.
Jaarverslag 2022Fagron 70
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Jaarverslag 2022 Fagron71
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Emissies naar lucht en bodem
Naast broeikasgasemissies zorgen de activi-
teiten voor Fagron ook voor andere emissies
naar lucht en bodem. Bij emissies naar lucht
gaat het hierbij met name om verbrandingse-
missies zoals stikstofoxiden (NO
X
), zwavel-
dioxide (SO
2
) en fijnstofemissies (PM10) die
vrijkomen tijdens de verbranding van aardgas,
benzine en diesel in onze faciliteiten en (lease)
auto’s. Bij emissies naar bodem gaat het met
name om emissies die vrijkomen via ons afval-
water. Deze emissies kunnen een negatieve
invloed hebben op de gezondheid van mensen.
Met ons beleid proberen we bij te dragen aan
het realiseren van een schone(re) leefomgeving.
Beleid, initiatieven, ambities en doelstellingen
Ambities en doelstellingen emissies naar lucht
In 2021 hebben wij de soorten en hoeveelheden
verbrandingsemissies die we genereren in kaart
gebracht. Op basis van gewicht zijn stikstof-
emissies (NO
X
-eq) hierbij de grootste uitstoot.
Omdat de andere luchtemissies (SO
2
en PM10)
veel minder zijn in gewicht en samenhangen
met onze stikstofemissies rapporteren we
jaarlijks alleen onze stikstofemissies. Daarnaast
stellen we onszelf tot doel om de stikstof-
emissie-intensiteit van onze faciliteiten en
voertuigen met 40% te verlagen in vergelijking
met 2019.
Inventarisatie emissies naar bodem
In onze herverpakkings- en bereidingsfaciliteiten
werken we met farmaceutische grondstoffen.
Deze kunnen een negatieve invloed hebben op
mens en milieu als ze in het milieu terechtkomen
via afvalverwerking of via afvalwater. In de
paragraaf over Afvalbeheer lees je meer over
ons afvalbeleid. Emissies naar lucht uit onze
eigen faciliteiten (met name verbrandingse-
missies) en emissies die vrijkomen bij afvalver-
werking kunnen neerslaan en zo in de bodem
terechtkomen.
Een laatste bron van emissies naar bodem
zouden farmaceutische grondstoffen in ons
afvalwater kunnen zijn. We voldoen in alle
locaties aan de lokale wetgeving op het gebied
van afvalwater. Uit een eerste inventarisatie in
2021 bleek dat ongeveer de helft van onze
laboratoria, herverpakkings- en bereidingsfacili-
teiten in locaties zitten waar de publieke afval-
waterbehandeling voldoet aan Europese afval-
waterrichtlijnen en de kans hierdoor erg klein is
dat er farmaceutische grondstoffen in de bodem
terechtkomen. In 2022 gaat het om 17 van de 35
laboratoria, herverpakkings- en bereidingsfacili-
teiten.
Voor de overige 18 faciliteiten bestaat er dus een
kans, door minder goede lokale afvalwaterbe-
handeling, dat er wél farmaceutische grond-
stoffen hun weg in het milieu vinden. Voor het
grootste gedeelte van deze locaties hebben we
in 2022 bekeken of de veiligheidsmaatregelen
die we getroffen hebben in combinatie met de
lokale afvalwaterbehandeling op deze locaties
afdoende zijn om ongewenste emissies te
voorkomen. Hieruit is geconcludeerd dat de
lokale wetgeving op hetzelfde niveau is als de
Europese afvalwaterrichtlijn (6 locaties), dat er
voorkomen wordt dat er medicijnresten in afval-
water terecht komen of dat we een eigen afval-
waterbehandeling uitvoeren voordat ons afval-
water in het riool of oppervlaktewater terecht
komt (8 locaties). Voor de overige 5 locaties
moet het onderzoek nog afgerond worden in
2023.
Indicatoren emissies naar lucht en bodem
2022 2019 KPI
Stifstofoxiden emissies (in kg NO
X
-eq) 3.992 4.793 -
Stifstofoxiden emissieintensiteit (in kg NO
X
-eq per miljoen € omzet)
1
6,19
(-35%)
9,46 -40% in 2025
t.o.v. 2019
1.
Tegen constante wisselkoersen van 2019.
Jaarverslag 2022Fagron 72
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Reductie stikstofemissies
Het beleid en de initiatieven gericht op de
reductie van klimaatimpact en energiegebruik
zorgen ook voor een reductie in stikstofemissies.
Het gaat hierbij specifiek om de reductie van
aardgasverbruik in onze locaties en de elektrifi-
catie van de leaseauto’s.
Resultaten
De absolute stikstofemissies zijn iets afgenomen
tussen 2019 en 2022. De stikstofemissie-inten-
siteit is fors afgenomen naar 6,19 kg NO
X
-eq per
miljoen euro omzet, een reductie van 35%. Net
als bij energiegebruik en energieintensiteit,
neemt de stikstofemissie-intensiteit (harder) af
omdat we meer omzet hebben gerealiseerd die
tot minder emissies heeft geleid.
Afvalbeheer
Bij onze magazijnen, herverpakkingsfaciliteiten
en bereidingsfaciliteiten komt (sporadisch)
farmaceutisch afval vrij. Wij verpakken
producten die we aan klanten leveren in
overeenstemming met de wetgeving voor
farmaceutische en dermatologische producten.
Afvalstromen zoals farmaceutisch- en verpak-
kingsafval kunnen, als deze niet goed verwerkt
worden, negatieve gevolgen hebben voor het
milieu. Daarnaast gaan bij afvalstromen die niet
gerecycled worden, grondstoffen verloren.
Ambities en doelstellingen
In het toeleveringsketen van Fagron wordt afval
gegenereerd, of het nu gaat om onze leveran-
ciers, faciliteiten of klanten. Wij zijn van mening
dat wij moeten beginnen met het verbeteren van
het afvalbeheer in onze faciliteiten. Fagron
voldoet aan alle lokaal geldende wetgeving met
betrekking tot afvalbeheer en we voelen ons
verantwoordelijk voor het minimaliseren van de
impact op het milieu door de verwerking van
verpakkingsafval dat we in al onze faciliteiten
genereren te verbeteren.
Begin 2022 hebben we onszelf ten doel gesteld
om tegen het eind van 2025 alle typen verpak-
kingsafval die vrijkomen in onze locaties te
scheiden en te laten recyclen. Het gaat hierbij
om:
•
Papier/karton (zowel verpakkingen als
overig papier en karton)
•
Metalen verpakkingen
•
Kunststof verpakkingen
Beleid, initiatieven en resultaten
In 2021 hebben we de typen afval die vrijkomen
in de verschillende locaties in kaart gebracht.
Het in kaart brengen van de hoeveelheid afval
per locatie bleek echter ingewikkeld omdat bij
de meeste faciliteiten de afvalverwerker niet
afrekent op basis van gewicht of volume
verwerkt afval. Wel bleek in alle faciliteiten
verpakkingsafval de grootste stroom te zijn.
Omdat de grootste reductie in milieu-impact
gerealiseerd kan worden door het beter
scheiden van deze afvalstromen, hebben we
onszelf ten doel gesteld om gescheiden afval-
verwerking van verpakkingsafval te realiseren in
alle faciliteiten tegen het eind van 2025.
Eind 2022 werd papier/karton al gescheiden in
meer dan 70% van de locaties, metalen verpak-
kingen in meer dan 33% van de locaties en
kunststof verpakkingen in ongeveer 50% van de
locaties. Dat is een toename ten opzichte van
2021.
Overige milieuonderwerpen
In de uitvoering van onze activiteiten maken we
gebruik van natuurlijke bronnen zoals energie,
water en grondstoffen, zowel voor onze
producten, kantoren als logistiek en vervoer.
Fagron streeft er naar deze bronnen zo effectief
mogelijk in te zetten.
Jaarverslag 2022 Fagron73
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Onze mensen
Belangrijke thema’s die onderdeel uitmaken van
de categorie Onze mensen zijn:
•
Betrokken werkgeverschap
•
Diversiteit
•
Gezondheid & veiligheid
•
Mensen- en arbeidsrechten
•
Training & ontwikkeling
We rapporteren over de sociale onderwerpen
van alle bedrijven die behoren tot de Fagron
Groep. Anders dan bij de milieu-onderwerpen
worden bedrijven opgenomen in de rapportage
vanaf het moment dat ze onderdeel zijn van de
Fagron Groep en dus niet pas per het eerste
gehele boekjaar dat een bedrijf deel uitgemaakt
van de Fagron Groep. De gerapporteerde infor-
matie heeft betrekking op onze medewerkers,
en in sommige gevallen rapporteren we
daarnaast ook over zelfstandige managers en
uitzendkrachten die voor Fagron werken.
De medewerkers, zelfstandige managers en
uitzendkrachten
1
vormen samen “Onze mensen”.
Fagron werkt actief aan het creëren van een
werkomgeving waarin elk individu de beste versie
van zichzelf kan zijn. Onze mensen zijn essentieel
in het succes van Fagron en samen zorgen we voor
een cultuur waar iedereen zich kan ontwikkelen.
Het stimuleren van het geven van feedback en
erkenning door de hele organisatie is de sleutel tot
het behoud van onze cultuur.
Betrokken werkgeverschap
Fagron vindt goed werkgeverschap belangrijk
en gelooft in de positieve impact van betrokken
medewerkers op de bedrijfsprestaties. Door de
betrokkenheid te meten en onze medewerkers
om transparante feedback te vragen, kunnen we
de juiste prioriteiten stellen, de behoeften van
onze medewerkers begrijpen en daarop
reageren.
Beleid en initiatieven
Medewerkersenquête
Sinds 2016 voeren we om de twee jaar een
Global Employee Survey uit. Onderdeel van
deze medewerkersenquête is een score op
sustainable engagement: de intensiteit van de
verbinding van medewerkers met de organisatie.
We meten sustainable engagement op basis van
drie factoren. Allereerst meten we de mate
waarin werknemers het gevoel hebben dat ze
betrokken worden bij beslissingsprocessen.
Ten tweede meten we de mate waarin
werknemers het gevoel hebben dat ze toegang
hebben tot de middelen die ze nodig hebben
om het werk goed uit te kunnen voeren. Tot slot
meten we of werknemers zich energiek voelen
op basis van vragen over het fysieke, interper-
soonlijke en emotionele welzijn op het werk.
Fagron maakt hiervoor gebruik van een aantal
standaardvragen van Willis Towers Watson.
1.
Uitzendkrachten worden meegerekend als ze voor meer 0,3 FTE en voor meer dan 3 maanden bij Fagron werken.
Jaarverslag 2022Fagron 74
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Op basis van de resultaten van de medewerkers-
enquête van 2020 is er een actieplan ontwikkeld
voor de jaren 2021 en 2022. Dit actieplan richtte
zich op interne communicatie, welzijn van de
medewerkers en opleiding en ontwikkeling.
Op het vlak van interne communicatie is een
wereldwijde communicatietool (Workplace)
geïntroduceerd met als doel de samenwerking
en connectiviteit tussen onze medewerkers te
verhogen. Er werd ook een interne communi-
catie matrix geïmplementeerd gericht op het
consequent en via de gepaste communicatieka-
nalen communiceren richting de verschillende
doelgroepen binnen de organisatie. Wat betreft
het welzijn van medewerkers zijn diverse,
met name lokale, initiatieven genomen en werd
het algemene bewustzijn omtrent welzijn op én
buiten het werk verhoogd met het programma
“Fagron Feel Good”. Op het vlak van opleiding
en ontwikkeling werd onder meer een
onboarding programma opgestart in Latijns-
Amerika. Op basis van dat onboarding
programma is in 2022 een onboarding
programma ontwikkeld voor geheel Fagron.
Dit programma zal in 2023 stapsgewijs uitgerold
worden.
In het laatste kwartaal van 2022 is opnieuw een
Global Employee Survey uitgevoerd. Op basis
van deze Global Employee Survey zijn de priori-
teiten bepaald voor de komende twee jaar.
Het gaat hierbij om leiderschap (inclusieve
management cultuur en feedback cultuur),
compensatie & arbeidsvoorwaarden en het
onboarding proces. Begin 2023 zullen deze
prioriteiten vertaald worden naar actieplannen
per regio.
Ambities, doelstellingen en resultaten
De ambitie van Fagron is om een cultuur te
creëren waarin medewerkers zich betrokken
voelen. We meten hoe goed we dit doen door
elke twee jaar een Global Employee Survey uit te
voeren. Ons doel hierbij is dat minimaal 85% van
de medewerkers participeert in de enquête en
we een Sustainable Engagement Score behalen
van ten minste 80%.
In 2022 heeft 89% van alle medewerkers de
Global Employee Survey ingevuld. De Sustai-
nable Engagement Score van deze medewerkers
was 84%, een lichte verbetering ten opzichte
van de 83% score van 2020 en in lijn met de
global pharmaceutical sector norm.
Diversiteit
We werken samen als één groot team en
waarderen de unieke bijdrage die elke
medewerker inbrengt. We geloven dat iedereen
ongeacht geslacht, leeftijd, geaardheid, nationa-
liteit, etniciteit of ander persoonlijk kenmerk
dezelfde kansen verdient. We behandelen elkaar
met respect en zijn ervan overtuigd dat we meer
kunnen bereiken als mensen met diverse achter-
gronden en verschillende talenten samenwerken
in een prettige, veilige en inclusieve werkom-
geving.
Ambities, doelstellingen en resultaten
We behandelen iedereen gelijk en discrimineren
niet. Fagron streeft naar diversiteit in een zo
breed mogelijk kader. Daarnaast richten we ons
specifiek op de volgende thema’s:
•
Gendergelijkheid
•
Nationaliteit & etniciteit
•
Leeftijd
•
Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
Jaarverslag 2022 Fagron75
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Gendergelijkheid
We zien het belang van diversiteit in teams:
divers samengestelde teams dragen bij aan een
betere besluitvorming. We streven daarom naar
een evenwichtige man-vrouw verhouding op alle
niveaus van de organisatie. Fagron stelt zich tot
doel om een 50/50 genderverdeling te hebben
in al haar personeel. In december 2021 is additi-
oneel door de Raad van Bestuur bepaald dat
deze 50/50 man-vrouw verhouding vanaf begin
2022 ook als doelstelling geldt voor al het
management van Fagron. Ons doel is dat eind
2025 50% van het management bestaat uit
vrouwen. In 2022 was dat 40,6% (2021: 40,7%).
Additioneel is het doel dat in 2025 minimaal
1/3de van het senior management bestaat uit
vrouwen, dat was 27,6% in 2022. In beide
gevallen is er een kleine afname van het aandeel
vrouwen in management, en is de doelstelling
(nog) niet behaald.
Nationaliteit en etniciteit
Fagron streeft naar een personeelsbestand dat
een weerspiegeling is van de (lokale) samen-
leving. Op regionaal en/of nationaal niveau
worden verschillende initiatieven ondernomen
die hieraan bijdragen. In Noord-Amerika houden
we ons aan het Affirmative Action Plan,
een programma dat voorziet in het garanderen
van gelijke arbeidskansen.
We vinden het belangrijk dat het Fagron hoofd-
kantoor, het Global Service Center (GCS),
de diversiteit van de Fagron Groep vertegen-
woordigt en we streven er daarom naar dat
minimaal 10 verschillende nationaliteiten verte-
genwoordigd worden. In 2022 waren er 21
nationaliteiten werkzaam op het hoofdkantoor
(2021: 18).
Leeftijd
Fagron streeft ernaar om door alle geledingen
van de organisatie een divers leeftijdsprofiel te
laten zien. Wat betreft leeftijd heeft Fagron een
divers personeelsbestand. In 2022 was de
gemiddelde leeftijd van een Fagron medewerker
39 jaar (2021: 38 jaar). De gemiddelde leeftijd
ligt bij management en senior management iets
hoger.
Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
Fagron wil positief bijdragen aan de participatie
van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in
het arbeidsproces. We bieden werkgelegenheid
aan deze doelgroep en proberen door een
flexibele opstelling, op maatgemaakte vacatures
of andere type functies zoveel mogelijk te
voldoen aan individuele situaties.
Indicatoren gendergelijkheid
1
2022 2021 2020 2019 2018 KPI
% medewerkers vrouw 56,3% 53,1% 56,6% 55,8% 58,5% 50%
% management vrouw 40,6% 40,7% 37,4% 39,1% 40,7% 50%
% senior management vrouw
2
27,6% 34,1% 28,6% 29,8% 31,6% 33,3%
% Raad van Bestuur vrouw 44,4% 37,5% 37,5% 37,5% 36,4% 33,3%
1.
Alle gendergelijkheid indicatoren tot en met 2021 zijn op basis van het aantal medewerkers (in FTE) op 31 december (incl. zelfstandige managers en
uitzendkrachten). Vanaf 2022 zijn de getallen op basis van het aantal medewerkers op 31 december (excl. zelfstandige managers en uitzendkrachten), met
uitzondering van senior management vrouw. Voor senior management vrouw nemen we ook zelfstandige managers mee aangezien deze ook onderdeel
uitmaken van het senior management.
2.
Onder senior management vallen managers die in onze Hay grade levels 18 t/m 28 vallen, dit omvat alle managers die direct onder de CEO vallen, of een
managementlaag daaronder. Daarnaast zijn er een paar individuen die in de derde laag onder de CEO vallen.
Jaarverslag 2022Fagron 76
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Indicatoren leeftijd
1
2022 2021
Gemiddelde leeftijd senior management 47,4 46,7
% senior management <30 jaar 0%
% senior management 30-50 jaar 67%
% senior management >50 jaar 33%
Gemiddelde leeftijd management 44,8 44,4
% management <30 jaar 1%
% management 30-50 jaar 72%
% management >50 jaar 27%
Gemiddelde leeftijd medewerkers 38,9 37,7
% medewerkers <30 jaar 24%
% medewerkers 30-50 jaar 56%
% medewerkers >50 jaar 20%
1.
Alle leeftijd indicatoren zijn op basis van het aantal medewerkers op 31 december (excl. zelfstandige managers en uitzendkrachten), met uitzondering van
senior management. Voor senior management nemen we ook zelfstandige managers mee aangezien deze ook onderdeel uitmaken van het senior
management en anders een vertekend beeld kan ontstaan van de diversiteit.
Indicatoren nationaliteit
1
Aantal mensen per land 2022
Verenigde Staten 929
Totaal medewerkers Noord-Amerika 929
Brazilië 766
Colombia 67
Mexico 74
Totaal medewerkers Latijns-Amerika 907
België 102
Duitsland 135
Israël 89
Tsjechië 208
Nederland 323
Polen 222
Spanje 55
Overige landen EMEA en China 192
Totaal medewerkers EMEA en China
2
1.326
Totaal medewerkers Fagron 3.162
Zelfstandige managers 12
Uitzendkrachten 66
Totaal onze mensen 3.240
1.
Alle nationaliteit indicatoren zijn op basis van het aantal personen op 31 december
2.
Hiervan valt een aantal medewerkers onder Global Service Center en niet onder EMEA, dit aantal komt dus niet geheel overeen met de informatie
bij de regio stukken.
Jaarverslag 2022 Fagron77
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Beleid en initiatieven
Diversiteitstraining
In 2021 is de eerste Fagron Diversity & Inclusion
enquête uitgevoerd. Als verbeterpunt uit de
enquête is gekomen dat een groot deel van de
medewerkers vindt dat het management beter
zijn best kan doen om het belang van diversiteit
en inclusiviteit te benadrukken. Dit verbeterpunt
is opgenomen in het interne communicatieplan
in 2021, en zal opgenomen worden in het
onboarding programma van leden van het
management.
In 2022 is daarnaast een training ontwikkeld
over onbewuste vooroordelen (unconscious
bias). Deze training richt zich expliciet op het
creëren van bewustzijn over vooroordelen,
en draagt daarmee bij aan een inclusieve cultuur
en het voorkomen van discriminatie. De training
is sinds begin 2023 beschikbaar voor alle
medewerkers.
Diversity & Inclusion klankbordgroep
Om ervoor te zorgen dat we gepaste acties
ondernemen op het gebied van diversiteit en
inclusiviteit, hebben we een Diversity &
Inclusion klankbordgroep in het leven geroepen.
2022 is het tweede jaar dat deze groep
bijeenkomt, de groep bestond eind 2022 uit
acht leden met verschillende achtergronden en
uit verschillende landen die dit onderwerp nauw
aan het hart dragen. Zij geven input over de
prioriteiten en doen voorstellen voor acties
richting het Global HR team; alle initiatieven om
de diversiteit te bevorderen, worden ook met
hen besproken. Uit de klankboardgroep bespre-
kingen is onder anderen naar voren gekomen
dat management een grote rol kan spelen in het
stimuleren van een inclusieve en diverse
werkomgeving, hier zal onder anderen in 2023
meer aandacht aan worden besteed.
Stimuleren van vrouwen in management
Om gendergelijkheid op managementniveau te
bevorderen is in 2022 een coaching programma,
het Female Mentorship Program, opgezet.
Hierbij zijn 18 ambitieuze vrouwen die op termijn
een managementfunctie ambiëren, gekoppeld
aan een vrouw met een (senior) managementpo-
sitie binnen Fagron. Op deze manier willen we
doorstroom van vrouwen stimuleren.
Het coaching programma zal begin 2023 geëva-
lueerd worden, en geleerde lessen zullen
meegenomen worden in de tweede ronde van
dit programma die in 2023 gepland staat.
Jaarverslag 2022Fagron 78
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Gezondheid & veiligheid
Fagron ziet er voortdurend op toe dat haar
medewerkers hun werk kunnen uitvoeren in een
schone, ordelijke en veilige omgeving. Er is een
zerotolerance beleid op acties die de
gezondheid en veiligheid van onze medewerkers
en anderen in gevaar kunnen brengen.
Door geïdentificeerde risico’s proactief aan te
pakken of te verhelpen, streven we ernaar letsel
en gezondheidsschade bij medewerkers te
voorkomen of tot een minimum te beperken.
Ambities, doelstellingen en resultaten
Wij stellen ons tot doel om het aantal werkgere-
lateerde blessures zo ver mogelijk te reduceren.
Hierbij is de hoogste prioriteit om ervoor te
zorgen dat er geen dodelijke slachtoffers vallen,
en dat er geen enkel incident plaatsvindt dat
leidt tot zware, langdurige of permanente
blessures. Incidenten die zorgen voor kleinere
blessures zien we als een waarschuwingssignaal
om onze procedures en calamiteitenplannen
waar nodig bij te stellen. Het aantal regis-
treerbare werkgerelateerde blessures is flink
afgenomen tussen 2021 en 2022.
In 2022 waren er geen dodelijke slachtoffers of
medewerkers die een werkgerelateerde
langdurige of permanente blessure hebben
opgelopen.
Beleid en initiatieven
Monitoringsysteem
Bij de faciliteiten van Fagron wereldwijd zijn
procedures en calamiteitenplannen van kracht
om de gezondheid, veiligheid en het welzijn van
onze medewerkers te waarborgen. Daarnaast is
er een monitoringssysteem op groepsniveau
waarbij elke faciliteit maandelijks rapporteert.
Als er een ongeluk heeft plaatsgevonden,
moet daarnaast per kwartaal gerapporteerd
worden welke maatregelen er genomen zijn om
ongelukken te voorkomen. Het kan hierbij
bijvoorbeeld gaan om additionele educatie of
aanpassing van procedures of calamiteits-
plannen.
Verbeteren mentaal en fysiek welzijn
medewerkers
Via diverse initiatieven werkt Fagron proactief
aan het mentale en fysieke welzijn van onze
medewerkers. Het verminderen van de
werkdruk, het verbeteren van gezondheid,
vitaliteit en levensstijl zijn belangrijke focus-
punten. We creëren werkplekken die een
gezonde leef- en werkstijl stimuleren, bijvoor-
beeld door het aanbieden van sportmogelijk-
heden, gezonde tussendoortjes (vers fruit) en
ergonomische werkplekken en kantoren.
Indicatoren gezondheid & veiligheid
1
2022 2021
Dodelijke slachtoffers door werkgerelateerde ongelukken 0 0
Werkgerelateerde langdurige of permanente blessures 0 0
Overige registreerbare werkgerelateerde blessures 16 32
Totaal registreerbare werkgerelateerde blessures
2
16 32
1.
We maken hierbij gebruik van de volgende definities. Werkgerelateerde langdurige of permanente blessures zijn blessures die op het werk zijn opgelopen
waarvan medewerkers niet binnen 6 maanden compleet kunnen herstellen. Overige registreerbare werkgerelateerde blessures zijn niet langdurige of
permanente blessures die op het werk zijn opgelopen die meer zorg nodig hebben dan eerste hulp (plakken van een pleister, ontsmetten van een wondje).
Werkgerelateerde langdurige of permanente blessures en overige registreerbare werkgerelateerde blessures tellen samen op tot het totaal aan registreerbare
werkgerelateerde blessures.
2.
Dit is de optelling van “werkgerelateerde langdurige of permanente blessures” en “Overige registreerbare werkgerelateerde blessures”.
Jaarverslag 2022 Fagron79
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Mensen- en arbeidsrechten
Ambities, doelstellingen en resultaten
Fagron zet zich in al haar faciliteiten wereldwijd
in om de schending van mensenrechten en
arbeidsrechten tegen te gaan.
Non-discriminatie en intimidatie
In lijn met de ILO-conventie op het gebied van
arbeidsrechten
1
streeft Fagron naar een gelijke
beloning voor gelijk werk. Fagron zet zich
daarnaast in om alle medewerkers een werkom-
geving te bieden die vrij is van geweld, intimi-
datie, pesterijen of andere vormen van
bedreiging. We tolereren geen enkele vorm van
discriminatie, intimidatie, misbruik of enige
andere actie die als intimiderend, beledigend of
discriminerend kan worden beschouwd.
Als zich een geval voordoet worden hier snel
passende acties op ondernomen. In het
afgelopen jaar zijn er 14 meldingen gemaakt van
mogelijke incidenten op het gebied van discri-
minatie en intimidatie (2021: 9). Hiervan waren
er 5 gerelateerd aan discriminatie (2021: 6) en 9
aan intimidatie (2021: 3). Het onderzoek van 13
van deze meldingen is afgerond, de overige
meldingen worden nog onderzocht. Bij 8
meldingen waar het onderzoek is afgerond is
geconcludeerd dat er daadwerkelijk sprake was
van discriminatie of intimidatie. In deze gevallen
zijn passende maatregelen getroffen.
Slavernij en dwangarbeid
Fagron heeft een Modern Slavery Statement
opgesteld om moderne slavernij en mensen-
handel in ons bedrijf en onze toeleveringsketen
te bestrijden en te voorkomen. In geen van de
faciliteiten van Fagron is sprake van slavernij of
dwangarbeid.
Kinderarbeid
We verbieden elk gebruik van kinderarbeid
wereldwijd. Iedereen die bij Fagron in dienst is,
heeft minstens de wettelijke minimumleeftijd
voor werk in het desbetreffende land. Wanneer
de wettelijke minimumleeftijd in een land onder
de 18 jaar ligt, is er extra aandacht voor deze
jonge werknemers en de werkzaamheden die zij
uitvoeren. In 2022 waren er bij Fagron geen
medewerkers onder de 18 jaar werkzaam (2021:
0).
Indicatoren collectieve arbeidsovereenkomst
2
2022
Totaal medewerkers Noord-Amerika 0%
Totaal medewerkers Latijns-Amerika 84%
België 100%
Duitsland 0%
Israël 0%
Tsjechië 68%
Nederland 45%
Polen 0%
Spanje 0%
Overige landen EMEA en China 23%
Totaal medewerkers EMEA en China 33%
Totaal medewerkers Fagron 38%
2.
Alle collectieve arbeidsovereenkomst indicatoren zijn op basis van het aantal medewerkers op 31 december (excl. zelfstandige managers en uitzendkrachten).
1.
International Labour Organization (ILO), Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work.
Jaarverslag 2022Fagron 80
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Vrijheid van vereniging en collectieve
onderhandelingen
Iedereen die bij Fagron werkt, staat het vrij om
lid te worden van een vakbond of organisatie die
de belangen van het individu behartigt.
Dit beleid is in lijn met de ILO-conventies op
deze onderwerpen.
1
Eind 2022 vielen 1.199 Fagron medewerkers
onder een collectieve arbeidsovereenkomst (dit
is 38% van alle medewerkers). Het gaat hierbij
om verschillende typen collectieve arbeidsover-
eenkomsten. Zo worden bijvoorbeeld de
arbeidsvoorwaarden voor de medewerkers van
Fagron Italië onderhandeld op sectorniveau
terwijl Fagron Services Nederland direct onder-
handelt met de vakbond. Het aantal
medewerkers dat onder een collectieve arbeids-
overeenkomst valt in 2022, is hoger dan dit was
in 2021 (1.172 medewerkers, 38%). Dit komt
omdat er onder andere een aantal Tsjechische
medewerkers een vakbond heeft opgericht.
Overige meldingen grievance mechanisme
Naast de genoemde meldingen op het gebied
van discriminatie en intimidatie, is er een andere
meldingen binnengekomen via het Fagron
grievance mechanisme (zie pagina 92) over
overige mensen- en arbeidsrechten. Bij deze
melding is geconcludeerd dat er niet daadwer-
kelijk sprake was van schending van mensen-
en/of arbeidsrechten.
Beleid en initiatieven
Analyse risico op schendingen van
mensenrechten en arbeidsrechten
In 2021 heeft Fagron het risico op schendingen
van mensenrechten en arbeidsrechten op
non-discriminatie, intimidatie en vrijheid van
vereniging en collectieve onderhandeling in
kaart gebracht. Uit de analyse is gebleken dat de
vrijheid van vereniging en collectieve onderhan-
delingen nergens geschonden wordt. Dit is ook
duidelijk te zien aan het aandeel van Fagron
medewerkers dat onder een collectieve arbeids-
overeenkomst valt.
In het verleden hebben zich een aantal gevallen
van discriminatie en intimidatie voorgedaan en
ook in 2022 is hier melding van gemaakt via
deFagron Integrity Line. We geloven dat een
combinatie van educatie over onze Code of
Conduct (zie pagina 94) en een uitbreiding
vanons grievance mechanisme met een
vertrouwenspersoon (zie pagina 92) het risico
hierop inde toekomst zal verminderen.
1.
International Labour Organization (ILO), Collective Bargaining Convention. International Labour Organization (ILO), Freedom
of Association and Protection of the Right to Organise Convention.International Labour Organization (ILO), Right to Organise
and Collective Bargaining Convention.
Meldingen van discrimi-
natie via de Fagron
Integrity Line of andere
bevoegde autoriteit
5
Meldingen van intimidatie
via de Fagron Integrity Line
of andere bevoegde
autoriteit
9
Medewerkers
<18 jaar (FTE)
0
% Medewerkers die onder
een collectieve arbeids-
overeenkomst vallen
38%
Indicatoren mensen- en arbeidsrechten 2022
Jaarverslag 2022 Fagron81
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Training & ontwikkeling
Wij geloven dat het stimuleren van de ontwik-
keling van medewerkers positief bijdraagt aan
zowel (de prestaties van) ons bedrijf als aan de
inzetbaarheid en het werkgeluk van
medewerkers. Door medewerkers trainings- en
carrièremogelijkheden aan te bieden blijven
medewerkers langer voor Fagron werken en
neemt de kwaliteit van het geleverde werk toe.
De medewerker breidt hiermee zijn capaciteiten
uit waardoor zij/hij duurzaam inzetbaar is en
blijft in de arbeidsmarkt. Daarnaast leidt
persoonlijke ontwikkeling vaak tot meer
werkplezier.
Ambities en doelstellingen
Wij willen de trainings- en ontwikkelingsmoge-
lijkheden bij Fagron optimaliseren door het
trainingsaanbod te vergroten en een cultuur te
creëren waar persoonlijke ontwikkeling wordt
gestimuleerd. Hierbij hanteren we de concrete
doelstelling dat minimaal 80% van de
medewerkers jaarlijks een beoordelings- en
ontwikkelingsgesprek voert met de directe
leidinggevende.
Beleid, initiatieven en resultaten
Jaarlijkse prestatie- en ontwikkelingscycli
Beoordelingsgesprekken en feedback-
gesprekken zijn al lange tijd in het Fagron
HR-beleid verankerd. Fagron heeft jaarlijkse
prestatie- en ontwikkelingscycli op groeps-
niveau geïmplementeerd, waarbij tegenwoordig
wordt gewerkt met een continue feedback-
cyclus. Fagron hecht grote waarde aan de
ontwikkeling van haar medewerkers.
Aan het begin van elk jaar bepalen medewerkers
samen met hun leidinggevende de persoonlijke
ontwikkelingsdoelen en loopbaanambities.
In 2020 is een nieuw systeem ingevoerd voor
het houden van de jaarlijkse beoordelings- en
ontwikkelingsgesprekken waardoor er een tijde-
lijke daling van het aantal gesprekken is
geweest. In 2021 was het aantal gesprekken
weer terug op het niveau van 2019. In 2022 is
het aandeel medewerkers dat een jaarlijks
beoordelings- en ontwikkelingsgesprek heeft
gehad verder opgelopen tot 93,3%.
Indicatoren training & ontwikkeling
2022 2021 2020 2019 2018 KPI
% medewerkers met jaarlijks beoor delings- en
ontwikkelingsgesprek 93,3% 88,8% 69,9% 83,7% 89,6% 80%
% vrouwelijke medewerkers met jaarlijks
beoordelings- en ontwikkelingsgesprek 94,1% 87,2% -
% mannelijke medewerkers met jaarlijks
beoordelings- en ontwikkelingsgesprek 93,6% 91,9% -
Jaarverslag 2022Fagron 82
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Invoering van leermanagementsysteem
Onze doelstelling was om een leer-manage-
mentsysteem in te voeren. In 2022 is ons online
trainingsplatform gelanceerd. Op dit platform is
een aantal intern ontwikkelende cursussen
beschikbaar voor alle medewerkers. Dit platform
zal in de loop van 2023 verder uitgebreid
worden met een aantal trainingen dat we
speciaal gaan ontwikkelen om aan te sluiten bij
de behoefte vanuit medewerkers. Daarnaast zal
meer al bestaand cursusaanbod, zoals in 2022
geïnventariseerd is, toegevoegd worden aan het
platform.
Jaarverslag 2022 Fagron83
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Ketenverantwoordelijkheid
Business Partner Code of Conduct
Om risico’s op het gebied van mensen- en
arbeidsrechten inzichtelijk te maken en schen-
dingen aan het licht te brengen en/of te
voorkomen, heeft Fagron een Business Partner
Code of Conduct opgesteld. De Code beschrijft
vereisten en verwachtingen op het gebied van:
•
Mensenrechten en arbeidsrechten: eerlijke
behandeling van werknemers (non-discrimi-
natie), eerlijk en leefbaar loon, redelijke
werktijden, vrijheid van vereniging en
collectieve onderhandelingen, uitbannen
van kinderarbeid en dwangarbeid (inclusief
mensensmokkel);
•
Gezondheid en veiligheid op het werk;
•
Milieu: naleving van wet- en regelgeving,
afval en emissies, lozingen en ecologische
duurzaamheid;
•
Ethiek: bestrijding van omkoping en
corruptie, eerlijke concurrentie en dieren-
welzijn;
•
Managementsystemen: naleving van wet- en
regelgeving, risicomanagement, documen-
tatie, leveranciersselectie en monitoring.
Fagron heeft zich gecommitteerd aan de Universele
Verklaring van de Rechten van de Mens (UVRM)
en zet zich in om de schending van mensen- en
arbeidsrechten tegen te gaan.
Mensen- en arbeidsrechten
We vertrouwen erop dat onze toeleveranciers
verantwoord ondernemen en mensen- en
arbeidsrechten onderschrijven. Alle leveranciers
van farmaceutische grondstoffen voldoen aan
de GMP of ISO 19001 certificering en de regel-
matige kwaliteitsaudits die Fagron uitvoert,
hebben nog nooit een indicatie van mensen-
rechtenschendingen aan het licht gebracht.
Fagron heeft op basis van de geografische
locatie van onze leveranciers in 2021 een high
level risicoanalyse uitgevoerd naar het risico op
(1) schending van het recht op eerlijke behan-
deling van werknemers, (2) schending van het
recht op vrijheid van vereniging en collectieve
onderhandelingen, (3) kinderarbeid en (4)
dwangarbeid. Hieruit is in 2021 geconcludeerd
dat ongeveer 25% van de Tier 1 leveranciers een
mogelijk risico bestaat op een van deze onder-
werpen. Het gaat hierbij specifiek om leveran-
ciers in China en India.
In 2023 zullen we verder de toeleveringsketen in
kijken (Tier 2 en waar mogelijk Tier 3). Daarnaast
zullen we een eerste opzet maken voor een due
diligence proces voor onze toeleveringsketen in
lijn met de voorgestelde Europese richtlijn voor
“Corporate sustainable due diligence”. In deze
opzet zal naast due diligence op mensen- en
arbeidsrechten ook aandacht besteed worden
aan mogelijke misstanden op het gebied van
milieu. We zijn hiervoor nog in afwachting van
de verdere concretisering van de hiervoor
relevante regelgeving (CSDD).
Indicatoren
ketenverant woordelijkheid 2022
% leveranciers die de
Business Partner Code of
Conduct ondertekend
hebben
10%
KPI: 75% in 2025
Jaarverslag 2022Fagron 84
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

In 2021 is de Business Partner Code of Conduct
opgenomen in alle nieuwe inkoopcontracten.
We stellen ons tot doel dat in 2025 de leveran-
ciers die samen 75% van de waarde van onze
handelsgoederen vertegenwoordigen de
Business Partner Code of Conduct ondertekend
hebben. Hiernaast zullen we met al deze
leveranciers in gesprek gaan over ESG in onze
toeleveringsketen.
In 2022 is de Business Partner Code of Conduct
ondertekend door Tier 1 leveranciers die
gezamenlijk 10% van de waarde van de aange-
kochte handelsgoederen in 2022 vertegenwoor-
digen. Dit is een goed begin, en brengt ons
dichter bij de doelstelling van 75% in 2025.
Jaarverslag 2022 Fagron85
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Fagron producten
Fagron draagt bij aan de maatschappij door het
toegankelijk maken en houden van veilige
medicatie. Door de toegang tot veilige
medicatie te vergroten, levert Fagron een
positieve bijdrage aan de gezondheid van
patiënten. Fagron levert met name producten
aan apotheken en ziekenhuizen die deze
vervolgens gebruiken om de patiënten te
helpen. Vrijwel al onze producten en diensten
worden ingezet voor farmaceutische berei-
dingen. Onze klanten gebruiken de producten
uit onze Brands & Essentials segmenten om zelf
medicatie te bereiden en Fagron bereidt
producten voor klanten in een van onze berei-
dingsfaciliteiten.
Farmaceutische bereiding geeft een
voorschrijver de mogelijkheid een gepersonali-
seerde behandeling te bieden die voldoet aan
de specifieke behoefte van de patiënt.
Lees meer over farmaceutische bereidingen op
pagina 9.
Het kwantificeren van de positieve bijdrage die
Fagron levert met haar activiteiten in deze niche-
markt van farmaceutische bereidingen is lastig
omdat Fagron niet direct aan de patiënt levert.
Fagron heeft geen inzicht bij hoeveel patiënten
de steriele en niet-steriele bereidingen ingezet
worden. Het aantal bereidingen dat we leveren
vanuit onze bereidingsfaciliteiten geeft een
indicatie van onze positieve bijdrage aan de
gezondheid van patiënten. In 2022 heeft Fagron
ongeveer 11,2 miljoen bereidingen geleverd
(2021: 5,4 miljoen)
1
. Daarnaast biedt Fagron een
groot portfolio aan farmaceutische grond-
stoffen, hulpstoffen, halffabricaten, apparatuur
en andere producten die het voor de
(ziekenhuis)apotheker mogelijk maakt om zelf
producten te bereiden.
Giving back
Fagron is wereldwijd actief in verschillende regio’s
en streeft ernaar positief bij te dragen aan de
maatschappij in deze regio’s.
1
Voor lokaties waar het de precieze hoeveelheid bereidingen niet bijgehouden wordt, is het aantal bereidingen bepaald door
het totaal aan omzet per bereidingsfaciliteit (Compounding Services) te delen door de gemiddelde prijs van bereidingen van
de faciliteit.
Indicatoren Fagron producten 2022
Aantal geleverde bereidingen
11,2 miljoen
Jaarverslag 2022Fagron 86
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Fagron Academy
De Fagron Academy is opgericht om de kennis
en vaardigheden van voorschrijvers en
apothekers op het gebied van magistrale berei-
dingen te verbeteren. De activiteiten van de
Fagron Academy bestaan uit:
•
Online onderwijs;
•
Live (online) evenementen;
•
Praktijkevenementen waar bereidingspro-
fessionals bereidingstechnieken kunnen
oefenen;
•
Het geven van lezingen op congressen voor
artsen en apothekers;
•
De online formule databases: Compounding
Matters en FACTS.
De Fagron Academy biedt kosteloos uitgebreide
trainings- en opleidingsmogelijkheden over
onder meer bereidingswijzen, materiaalgebruik,
toedieningsvormen en kwaliteits- en veiligheids-
procedures. Daarnaast biedt de Fagron
Academy een gratis database Compounding
Matters aan met 889 formules en bereidingsin-
structies voor gepersonaliseerde medicatie.
Naast Compounding Matters en de gratis aange-
boden trainings- en opleidingsmogelijkheden
biedt Fagron Noord-Amerika ook educatie en
een onlineformule database (FACTS) aan toege-
spitst op de eisen van de Noord-Amerikaanse
markt tegen een kleine vergoeding. Tot eind
2021 werd dit aangeboden aan klanten die een
minimum aankoopbedrag per jaar besteedden
aan Fagron producten in Noord-Amerika. Vanaf
de eerste helft van 2022 is dit gewijzigd omdat
het minimumaankoopbedrag voor met name
kleine apothekers een belemmering bleek.
Door een kleine maandelijkse of jaarlijkse
bijdrage te vragen, kan hogere kwaliteit infor-
matie aangeboden worden en kunnen zo met
name apothekers beter geholpen worden met
educatie op maat.
Fagron Foundation
Om de gezondheidszorg in een gemeenschap te
verbeteren en de toegang tot de gezond-
heidszorg laagdrempelig te maken, is in 2012 de
Fagron Foundation opgericht. De Foundation
stelt gezondheidszorgproducten en -apparatuur
ter beschikking en vraagt aandacht voor
gezondheidszorg voor kwetsbare patiënt-
groepen.
Initiatieven
Fagron Foundation Month 2022
In 2022 hebben we de eerste Fagron Foundation
Month georganiseerd. In november 2022
hebben de verschillende Fagron bedrijven zich
ingezet voor één gezamenlijk goed doel; Mercy
Ships. Mercy Ships levert gratis gezond-
heidszorg en community ontwikkelingsprojecten
in Afrika, vanaf een van hun twee ziekenhuis-
boten. Net als Fagron, draagt Mercy Ships bij
aan het toegankelijk maken en houden van
gezondheidszorg. De slogan voor de actie-
maand was daarom ook “Together Mercy Ships
and Fagron increase access to health care”.
De verschillende Fagron bedrijven hebben zich
ingezet door promotie te doen voor Mercy
Ships, aan fondsenwerving te doen en door
producten te doneren.
Overige acties 2022
In het afgelopen jaar hadden de initiatieven van
de Fagron Foundation, naast de Fagron
Foundation Month, met name betrekking op het
conflict in Oekraïne. Zo hebben Fagron Polen en
Fagron Tsjechië onder andere geld ingezameld
voor gezondheidszorg in Oekraïne (o.a via de
Polish Medical Mission), is medicatie en berei-
dingsapparatuur gedoneerd en is onderdak
geboden aan Oekraïense vluchtelingen.
Daarnaast zijn bedrijven in de Fagron Groep
betrokken bij gemeenschappen in de buurt van
hun operatie. Zo heeft AnazaoHealth in Tampa
zich ingezet voor de gemeenschappen in Florida
(VS) die zwaar getroffen zijn door orkaan Ian.
Jaarverslag 2022 Fagron87
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Belangrijke thema’s die onderdeel uitmaken van
de categorie Goed bestuur zijn:
•
Productkwaliteit en -veiligheid
•
Naleving van wet- en regelgeving
•
Voorkomen van corruptie en omkoping
•
Grievance mechanism
•
Eerlijk belastingbeleid
We rapporteren over de Goed bestuur onder-
werpen voor alle bedrijven die behoren tot
Fagron Groep. Anders dan bij de milieu-onder-
werpen worden bedrijven opgenomen in de
rapportage vanaf het moment dat ze onderdeel
zijn van Fagron, en dus niet pas het eerste
gehele boekjaar dat een bedrijf deel uitmaakt
van de Fagron Groep.
Productkwaliteit en
productveiligheid
Als wereldwijde, toonaangevende speler in
farmaceutische bereidingen hanteert Fagron
een strikt beleid op productkwaliteit- en
veiligheid. Een product dat niet voldoet aan alle
kwaliteitsspecificaties kan in het ergste geval
zorgen voor (ernstige) bijwerkingen bij eind-
gebruikers. Productkwaliteit- en veiligheid is
daarom een prioriteit voor Fagron.
Onze producten kunnen uiteraard enkel een
positieve bijdrage leveren aan de gezondheid
van patiënten als deze geen onverwachte
bijwerkingen geven.
Ambities en doelstellingen
Ons doel is om producten te leveren die voldoen
aan alle productkwaliteit- en veiligheidseisen.
Een goede indicator hiervoor is het aantal
producten dat teruggeroepen moet worden.
In een aantal uitzonderlijke gevallen moeten
producten teruggeroepen worden omdat deze
niet voldoen aan alle kwaliteitsspecificaties.
Het terugroepen van producten is geclassifi-
ceerd in drie categorieën. Klasse I betreft een
recall voor producten die ernstig letsel kunnen
veroorzaken; Klasse II betreft recalls voor
producten die tijdelijke bijwerkingen kunnen
veroorzaken; Klasse III gaat om producten
waarvan het onwaarschijnlijk is dat ze letsel of
ziekte veroorzaken, maar die niet (geheel) aan
de GMP-voorschriften voldoen.
Goed bestuur
Fagron ziet Goed bestuur als de basis van haar
bedrijfsprocessen. Het is een leidraad die mede
zorgdraagt voor een verantwoorde manier van
zakendoen en activiteiten ontplooien.
Indicatoren productkwaliteit & productveiligheid
2022 2021 2020 2019 2018
Recalls klasse I: Recall om ernstige bijwerking 1 1 1 0 2
Recalls klasse II: Recall om bijwerking 7 2 5 17 10
Recalls klasse III: Recall om GMP-voorschriften 3 2 7 9 14
Jaarverslag 2022Fagron 88
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

Beleid en initiatieven
Leveranciersselectieprocedure
Een uitgebreide leveranciersselectieprocedure
draagt zorg voor 100% traceerbaarheid van de
meer dan 2.500 farmaceutische grondstoffen
waar Fagron mee werkt. Nieuwe leveranciers
worden uitgebreid gescreend. Voor leveranciers
van producten met een hoger risicoprofiel geldt
een audit op locatie. Deze audits richten zich
primair op de kwaliteit en veiligheid van het
product.
Good Manufacturing Practice (GMP)
Fagron beschikt wereldwijd over 32 bereidings-
en herverpakkingsfaciliteiten die geheel voldoen
aan GMP of vergelijkbare lokale wetgeving.
Dit betreft een combinatie van gecertificeerde
faciliteiten én faciliteiten waar op regelmatige
basis door de autoriteiten een audit wordt uitge-
voerd op naleving van GMP-richtlijnen en
wetgeving. De faciliteiten die enkel bestaan uit
een magazijn, 25 in totaal, voldoen allemaal aan
GDP (Good Distribution Practice) of verge-
lijkbare lokale wetgeving.
Jaarlijkse trainingen
Internationale certificeringen als GMP en GDP
schrijven voor dat alle personeelsleden die in
aanraking komen met farmaceutische producten
een aantal jaarlijkse trainingen dienen te volgen
op het gebied van productkwaliteit en
veiligheid. Naleving van dit onderdeel van GMP
en GDP wordt op groepsniveau gemonitord voor
onder andere productiemedewerkers, magazijn-
medewerkers en kwaliteitspersoneel.
Kwaliteitstesten
Fagron beschikt over een technisch team van
experts dat ervoor zorgt dat de producten die
we ontvangen van onze leveranciers en die we
zelf produceren de juiste eigenschappen
hebben voordat deze op de markt gebracht
worden. Hierbij maken we onderscheid tussen
producten die we herverpakken of gebruiken in
een van onze steriele of niet-steriele bereidings-
faciliteiten en producten die we doorleveren.
Grondstoffen en eindproducten in onze steriele
of niet-steriele bereidingsfaciliteiten worden
getest om te garanderen dat deze voldoen aan
alle vigerende wet- en regelgeving, eisen en
interne standaarden. Kwaliteitstechnici testen
producten tijdens drie fasen van productie
(inkomende producten, tijdens productie en bij
vrijgave) om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan
alle kwaliteitsspecificaties. Ook alle producten
die we herverpakken in een van onze herverpak-
kingsfaciliteiten worden getest. Hierbij gaat het
naast farmaceutische grondstoffen ook om
hulpstoffen zoals crèmebasis en vulstoffen zoals
lactose en methylcellylose. Het grootste
gedeelte (ongeveer 2/3de) van de farmaceu-
tische producten die we leveren vanuit onze
herverpakkings- en bereidingsfaciliteiten wordt
in-house getest in een van onze eigen kwaliteits-
laboratoria voordat deze vrijgegeven worden,
de rest (ongeveer 1/3de) wordt door een derde
(externe) partij getest.
De producten die binnenkomen in onze
magazijnen worden gecontroleerd op aanwe-
zigheid van alle benodigde documentatie,
en worden pas vrijgegeven voor verkoop als
deze ook onder de juiste omstandigheden zijn
opgeslagen (temperatuur, luchtvochtigheid).
Daarnaast controleren we of het transport van
de binnenkomende en uitgaande producten
uitgevoerd wordt zoals afgesproken met de
leveranciers en distributeurs.
Resultaten
Ondanks dat Fagron flink gegroeid is zowel in
geografische spreiding als qua hoeveelheid
producten is het aantal product recalls de
afgelopen jaren afgenomen. Wel was het aantal
recalls in 2022 iets hoger dan in 2021, het aantal
recalls was wel lager dan in 2020. In 2022 zijn
intotaal 11 recalls geweest over de hele organi-
satie.
Jaarverslag 2022 Fagron89
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

% medewerkers die de Code of
Conduct training gevolgd hebben
99%
KPI: 90%
% management dat de Code of
Conduct training gevolgd heeft
100%
KPI: 100%
Meldingen van corruptie via de
Fagron Integrity Line of andere
bevoegde autoriteit
1
KPI: –
Indicatoren voorkomen van corruptie en omkoping 2022
Naleving van wet- en regelgeving
Het beleid van Fagron is gericht op strikte
naleving van wet- en regelgeving in alle juris-
dicties waar we opereren. Het niet naleven van
wet- en regelgeving kan negatieve gevolgen
hebben voor onze stakeholders. Hierbij kan er
gedacht worden aan reputatieschade of gezond-
heidsschade bij de eindgebruikers van onze
producten bij het niet naleven van productkwa-
liteit- of veiligheidseisen.
Op lokaal niveau zijn de Fagron bedrijven verant-
woordelijk voor naleving van de relevante regel-
geving. Het waarborgen van naleving van wet-
en regelgeving van de Groep (Fagron NV) en de
Fagron holding (Fagron BV) is belegd op groeps-
niveau, evenals het voldoen aan productkwa-
liteit- en veiligheidseisen van de producten die
we wereldwijd leveren.
In 2021 is o.a. Fagron BV gedagvaard in een zaak
met betrekking tot Gako, een van de bedrijven in
de Fagron Groep. Tot op heden is er geen
uitspraak geweest in deze zaak en zijn er ook
geen boetes of sancties opgelegd aan Fagron
NV. We zijn in afwachting van een uitspraak.
In 2020, 2021 en 2022 hebben Fagron NV en
Fagron BV geen boetes of sancties opgelegd
gekregen in de sociaaleconomische sfeer of op
het gebied van milieu wet- en regelgeving,
noch was er sprake van betrokkenheid bij
geschillenbeslechting. In eerdere jaren is Fagron
betrokken geweest bij een aantal geschillen.
Het gaat om een zaak in 2018 en twee zaken in
2019. De waarde van de schikkingen bedroeg
3 miljoen euro in 2018 en 21 miljoen euro in
totaal in 2019.
Voorkomen van corruptie en
omkoping
Fagron heeft transparantie en eerlijke handel
hoog in het vaandel staan. We tolereren in onze
bedrijfsvoering geen omkoping of andere vorm
van corruptie (inclusief faciliterende betalingen).
Corruptie en omkoping kunnen zorgen voor
oneerlijke prijsstelling van farmaceutische
producten die een integraal onderdeel uitmaken
van de gezondheidssystemen in de markten
waarin Fagron opereert. Door op te treden tegen
corruptie en omkoping draagt Fagron bij aan
eerlijke handel.
Beleid en initiatieven
Code of Conduct
De Code of Conduct beschrijft de verwach-
tingen die Fagron heeft van haar management
en medewerkers op het gebied van het naleven
van wet- en regelgeving evenals ethisch gedrag
op het gebied van onder andere corruptie,
omkoping en mensen- en arbeidsrechten.
De Code of Conduct is publiek beschikbaar
onder governance documenten op investors.
fagron.com. Zie voor meer informatie over de
onderwerpen die onderdeel uitmaken van de
Code of Conduct pagina 94.
Jaarverslag 2022Fagron 90
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

De Global Anti- Bribery & Anti-Corruption Policy
van Fagron maakt onderdeel uit van de Code of
Conduct. Elke schending van dit beleid leidt tot
corrigerende maatregelen, waarbij het beëin-
digen van het dienstverband tot de mogelijk-
heden behoort.
Alle medewerkers en management hebben
toegang tot deze Code of Conduct via het
Fagron internet. Elke nieuwe medewerker tekent
de Code of Conduct op het moment van
indiensttreding. Management en medewerkers
volgen jaarlijks een Code of Conduct training.
Deze training is voor het eerst aangeboden in
2020 en legt elke jaar nadruk op één van de
onderwerpen van de Code of Conduct. In 2022
lag de nadruk in deze training op mensen- en
arbeidsrechten. Uiteraard komen ook de andere
onderdelen van de Code of Conduct aan bod.
We zijn ervan overtuigd dat het aandacht
besteden aan corruptie en omkoping een
preventieve werking heeft.
Jaarlijkse risicoanalyse
Als onderdeel van onze jaarlijkse risicoanalyse
beoordelen we het risico op corruptie en
omkoping in de landen waarin we opereren.
Het risico verschilt per land. Voor de gehele
organisatie schatten we de waarschijnlijkheid
van het niet naleven van anti-corruptie
wetgeving in op ‘matig/laag’ (zie Risicobeheer
pagina 45), waarop onze mitigerende maatre-
gelen zijn ingericht.
Interne auditprocedure
De missie van de interne auditafdeling is het
bieden van onafhankelijk en objectieve
assurantie en advies om de activiteiten van
Fagron te optimaliseren. De interne auditor helpt
de organisatie om onze doelstellingen te
bereiken met een systematische, gediscipli-
neerde aanpak om de effectiviteit van risico-
beheer-, controle- en governance processen te
evalueren en verbeteren. Concrete voorbeelden
van werkzaamheden zijn het beheren van risico-
plannen voor de risico’s zoals beschreven onder
Risicobeheer (pagina 45), het uitvoeren van
interne audits en het rapporteren en opvolgen
van verbeterpunten. Een van de risico’s hierbij
iscorruptie & omkoping.
Jaarlijks wordt een aantal bedrijven binnen
Fagron onder de loep genomen tijdens een
interne audit. Dit betekent dat alle Fagron
bedrijven ongeveer elke vijf jaar bezocht worden
door de interne auditor. De te behandelen
onderwerpen tijdens een audit hangen af van
deuitgevoerde risicobeoordeling van het te
bezoeken bedrijf. Hierbij wordt in ieder geval
altijd gekeken naar financiële controleprocessen
en worden verbeterpunten aangedragen.
Dit controleproces zorgt ervoor dat er een grote
kans is dat corruptie en omkoping gedetecteerd
worden tijdens een interne audit, mocht dit
hebben plaats gevonden. Ook zijn we ervan
overtuigd dat het bestaan van een interne audit-
procedure een preventieve werking heeft.
Ambities en doelstellingen
Om ervoor te zorgen dat zowel medewerkers
alsmanagement de Code of Conduct naleven,
hebben we de volgende twee doelstellingen
bepaald:
•
Ten minste 90% van alle Fagron
medewerkers volgt jaarlijks de Code of
Conduct training.
•
100% van Fagron’s management volgt
jaarlijks de Code of Conduct training.
Resultaten
In 2022 is één geval van corruptie of omkoping
gemeld via de Fagron Integrity Line of andere
kanalen. Het onderzoek naar deze melding zal
naar verwachting in 2023 afgerond worden.
In 2022 heeft 99% van de medewerkers – en
100% van het management – aan wie de Code of
Conduct training is aangeboden, deze training
gevolgd.
Jaarverslag 2022 Fagron91
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Vertrouwenspersoon
In 2021 is het grievance mechanisme aangepast
waardoor er naast melding aan de manager of
via de Fagron Integrity Line een derde meldings-
optie is toegevoegd. Per entiteit wordt een
vertrouwenspersoon aangesteld en opgeleid die
medewerkers kan ondersteunen in het maken
van een melding en die misstanden in een vroeg
stadium kan signaleren. Eind 2021 had 5% van
alle medewerkers toegang tot een vertrouwens-
persoon. Eind 2022 telde Fagron 18
medewerkers die als vertrouwenspersoon
fungeren, zodat eind 2022 39% van de
medewerkers toegang hadden tot een vertrou-
wenspersoon. In 2023 zullen we de dekking
verder uitbreiden en ons doel is om in 2025 een
100% dekking te bereiken.
Fagron Integrity Line
De Fagron Integrity Line is 24/7 online
beschikbaar voor alle Fagron medewerkers en
wordt beheerd door een externe provider.
De Fagron Integrity Line is (nog) niet bedoeld
voor externe stakeholders. Het melding maken
via de Fagron Integrity Line is volledig anoniem
en valt onder de klokkenluidersregeling.
Alle meldingen worden vertrouwelijk behandeld.
Bij een vermoeden van een misstand, waarbij
mogelijk gedrag plaats heeft gevonden dat niet
in lijn is met wet- en regelgeving of onze Code
of Conduct, wordt onderzoek verricht.
Per melding wordt een intern onderzoeksteam
samengesteld. Er wordt altijd gezorgd dat het
onderzoek onafhankelijk plaats kan vinden,
waarbij onder andere het management dat
betrokken is bij de melding nooit onderdeel uit
kan uitmaken van het onderzoeksteam. Mocht
dit door de aard van de melding niet mogelijk
zijn, dan wordt een externe partij aangetrokken
om het onderzoek uit te voeren. In de interne
procedure is een tijdspad gedefinieerd per stap
in de onderzoeksprocedure. Zo zorgen we
ervoor dat meldingen snel en zorgvuldig
opgepakt worden. Na afronding van het
onderzoek worden passende maatregelen
Grievance mechanisme
Fagron hecht grote waarde aan een transparante
en eerlijke cultuur waarin medewerkers openlijk
vragen kunnen stellen en zorgen of kritiek
kunnen uiten. Een cultuur waar integriteit op
waarde wordt geschat, verkleint de kans op
misstanden en onregelmatigheden. Een goed
werkend grievance mechanisme vermindert
daarmee zowel de kans op corruptie en
omkoping als de kans op ongewenst gedrag.
Ambities en doelstellingen
Fagron vindt het belangrijk dat alle medewerkers
weten hoe het grievance mechanisme werkt en
dat de toegang tot het grievance mechanisme
zo laagdrempelig mogelijk is. Ons grievance
mechanisme is bedoeld om het aankaarten van
alle onderwerpen die deel uit maken van de
Code of Conduct en mogelijke overtredingen
van wet- en regelgeving zo makkelijk mogelijk te
maken. Om hiervoor te zorgen, wordt in de
jaarlijkse Code of Conduct training expliciet
aandacht besteed aan het grievance mecha-
nisme en zullen op termijn alle medewerkers
toegang hebben tot een vertrouwenspersoon.
Fagron heeft de volgende doelstelling bepaald:
•
100% van de Fagron medewerkers heeft
toegang tot een vertrouwenspersoon.
Beleid en initiatieven
Fagron heeft met de grievance mechanisme
procedure een veilige, gestructureerde manier
gecreëerd om vermoedens van misstanden,
gedragingen die niet in lijn zijn met de Code of
Conduct, of andere onregelmatigheden te
melden. Naast het melden aan de manager kan
contact gezocht worden met de vertrouwens-
persoon of kan gebruik worden gemaakt van de
Fagron Integrity Line.
Jaarverslag 2022Fagron 92
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

getroffen. Als deze (interne) maatregelen niet tot
verbetering leiden, wordt extern melding
gemaakt.
Alle gemaakte meldingen via de Fagron Integrity
Line komen terecht bij het Compliance team.
Uiteraard met uitzondering van het geval dat
een melding over een van de leden van het
Compliance team gaat. Het Compliance team
informeert op zijn beurt het Audit- en Risico-
comité van de Raad van Bestuur over gemaakte
meldingen en de voortgang van de afhandeling
van deze meldingen. Het Audit- en Risicocomité
gebruikt de lijst met binnengekomen meldingen
om aanbevelingen te doen aan de Raad van
Bestuur.
De Europese Klokkenluidersrichtlijn is op
17 december 2021 van kracht geworden.
Deze richtlijn zorgt voor wettelijke bescherming
van klokkenluiders die een interne klokken-
luidersregeling volgen. Van de landen in de
Europese Unie waar Fagron entiteiten heeft (11 in
totaal), hadden eind 2022 nog niet alle landen
deze richtlijn ook omgezet in lokale wetgeving.
In zes landen in de Europese Unie waar Fagron
actief is, is de Europese richtlijn nog niet
omgezet in lokale wetgeving of was er nog geen
bescherming voor klokkenluiders. Het gaat
hierbij om Duitsland, Griekenland, Italië, Polen,
Spanje, en Tsjechië. In het Verenigd Koninkrijk,
de Verenigde Staten en Zuid-Afrika waren
klokkenluiders bij bedrijven al wettelijk
beschermd. Dit betekent dat eind 2022 in 8 van
de 19 landen waar Fagron aanwezig is een wette-
lijke bescherming voor klokkenluiders geldt.
Uiteraard houdt Fagron zich aan de Klokkenlui-
dersrichtlijn. Dit betekent dat Fagron geen
enkele maatregel neemt tegen een medewerker
die te goeder trouw zijn bezorgdheid uit of een
overtreding of verdenking meldt.
In 2022 is tijdens de Code of Conduct training
de nadruk gelegd op mensen- en arbeids-
rechten. Hierbij is extra aandacht besteed aan
het vergroten van de bekendheid van de Fagron
Integrity Line. Dit heeft zijn vruchten
afgeworpen want steeds meer medewerkers
weten de Fagron Integrity Line te vinden.
In 2022 zijn 17 klachten ingediend (2021: 15).
Hiervan waren 14 klachten gerelateerd aan
discriminatie en intimidatie (2021: 9). Zie de
sectie mensen- en arbeidsrechten (pagina 80)
voor een beschrijving van de afhandeling van
deze klachten.
Evaluatie van grievance mechanisme
Als onderdeel van de Global Employee Survey
(zie betrokken werkgeverschap, pagina 74 voor
meer informatie) is in 2022 de bekendheid met
de Fagron Integrity Line geëvalueerd. Hieruit
bleek dat 80% van de medewerkers die de
enquête hebben ingevuld weten waarvoor ze de
Fagron Integrity Line kunnen gebruiken en deze
weten te vinden.
Aantal klachten ingediend via Fagron Integrity Line
17
KPI: –
% Medewerkers met toegang tot een vertrouwenspersoon
39%
KPI: 100% in 2025
Indicatoren grievance mechanism 2022
Jaarverslag 2022 Fagron93
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Eerlijk belastingbeleid
De manier waarop Fagron omgaat met belas-
tingen heeft een directe invloed op de gemeen-
schappen waarin we opereren. Het betalen van
belastingen ziet Fagron als onderdeel van het
creëren van duurzame lange termijn waarde
voor alle stakeholders. Belastingontwijking kan
met zich brengen dat gemeenschappen belas-
tinginkomsten mislopen die zij nodig hebben om
te kunnen opereren.
Ambities
Fagron wil voldoen aan de letter en de geest van
de belastingwetgeving in de landen waar we
actief zijn. We maken daarom gebruik van
interne en externe belastingdeskundigen om op
de hoogte te blijven van veranderingen in belas-
tingwetgeving. Ons belastingbeleid heeft als
uitgangspunt dat we wereldwijd belastingen
betalen op basis van de economische waarde
van onze activiteiten. Fagron hecht eraan dat
belastingafdrachten terecht komen in de regio’s
en gemeenschappen waarin zij opereert.
Beleid en initiatieven
Jaarlijkse risicoanalyse
Als onderdeel van onze risicobeoordelings-
cyclus beoordelen we jaarlijks het risico van
niet-naleving van regelgeving, inclusief belas-
tingwetgeving. Een beschrijving van de risico-
beoordelingscyclus en risicomanagement wordt
gegeven in het hoofdstuk Risicobeheer (pagina
45). Eventuele zorgen met betrekking tot
onethisch of onwettig gedrag in termen van
onze belastingstrategie kunnen door Fagron
medewerkers worden gemeld via de Fagron
Integrity Line (zie pagina 92).
Resultaten
De effectieve belastingdruk voor de gehele
groep in 2022 als percentage van de winst vóór
belastingen bedroeg 20,2%. De wettelijke winst-
belasting voor de gehele groep in 2022 was
24,8%. Het verschil tussen de wettelijke winst-
belasting en de effectieve belastingdruk
bedroeg 4,6% (minder). In de regio Noord-
Amerika is het verschil het grootst, door de
opboeking van een latente belastingvordering
op basis van verwachte toekomstige winstge-
vendheid in de regio. In Latijns-Amerika en
EMEA ligt de effectieve belastingdruk dicht bij
de wettelijke winst belasting. Zie voor een uitge-
breidere toelichting over winstbelasting,
toelichting 18 in de jaar rekening.
Overige ethische onderwerpen
Code of Conduct
De Code of Conduct is het document dat we
gebruiken om aan te geven hoe we verwachten
dat medewerkers van Fagron zich gedragen,
daarnaast hebben we een Business Partner
Code of Conduct waarin onze verwachtingen
staan van onze samenwerkingspartners.
Het document bevat met name informatie over
hoe er juridisch en ethisch correct gehandeld
dient te worden in de dagelijkse gang van zaken.
De Code of Conduct is van toepassing op alle
werknemers in de verschillende bedrijven van
de Fagron Groep. Dit zijn alle personen die voor
Fagron werken en ingeschakeld zijn via een
derde partij. De thema’s die onderdeel uitmaken
van de Code of Conduct staan ook per thema
beschreven in dit jaarverslag. Het gaat hierbij
onder anderen om corruptie en omkoping (zie
Indicatoren eerlijk belastingbeleid
Effectieve winstbelasting
2022
Wettelijke winstbelasting
2022 Afwijking
EMEA 28,7% 23,4% 5,3%
Noord-Amerika - 7,7% 21,0% - 28,7%
Latijns-Amerika 28,2% 33,0% - 4,8%
Fagron Groep 20,2% 24,8% - 4,6%
Jaarverslag 2022Fagron 94
OVER FAGRON RISICOBEHEER ESG

pagina 90), mensen- en arbeidsrechten (zie
pagina 80 en pagina 84), gezondheid en
veiligheid in de werkomgeving (zie pagina 79),
bescherming van informatie (zie hieronder) en
het grievance mechanisme (zie pagina 92).
Medewerkers krijgen jaarlijks een Code of
Conduct training aangeboden die elk jaar de
nadruk legt op één specifiek onderwerp.
Patiënt privacy
Fagron vindt privacy belangrijk. Medische
patiëntinformatie is informatie die enkel
bestemd is voor de patiënt en de partijen aan
wie de patiënt toestemming geeft om hier
inzicht in te hebben zoals een behandelaar.
Fagron levert in principe aan ziekenhuizen,
apotheken en klinieken die producten inzetten
voor een patiënt en zelden direct aan de patiënt.
Bij het grootste gedeelte van de producten die
wij leveren, komen we daarom niet in aanraking
met patiëntgegevens. De enige uitzondering is
als wij op recept producten bereiden in één van
onze steriele of niet-steriele bereidingsfacili-
teiten.
In een deel van onze bereidingsfaciliteiten waar
we voor individuele patiënten producten
bereiden, zijn we wettelijk verplicht om patiënt-
en bereidingsgegevens te bewaren. De wette-
lijke bewaringstermijn verschilt per locatie en
ligt tussen de 5 en 15 jaar. In alle gevallen gaat
Fagron zorgvuldig om met de privacygevoelige
gegevens van de patiënt en houdt zich aan de
lokale privacywetgeving, zoals GDPR in Europa.
Jaarverslag 2022 Fagron95
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Ondanks de wereldwijde geopolitieke en macro-
economische onzekerheden, wat onder andere
resulteerde in aanhoudende druk op de toeleve-
ringsketen en hogere energie- en grondstof-
prijzen, zagen we in EMEA het afgelopen jaar
duidelijk weer een opwaartse trend. De maatre-
gelen die genomen zijn om de marktpositie
van Fagron in deze regio te versterken en de
efficiëntie van de operatie te verhogen werpen
duidelijk hun vruchten af. In Latijns-Amerika
zagen we de vraag naar farmaceutische berei-
dingen enigszins teruglopen als gevolg van de
macro-economische onzekerheden en de
concurrentiedruk toenemen, wat zorgde voor
prijsdruk. Met onze focus op innovatie en
kwaliteit heeft Fagron haar marktpositie in deze
regio behouden. In het Essentials & Brands
segment in Noord-Amerika zette Fagron een
belangrijke stap met de overname van Letco en
het afstoten van de contract manufacturing
divisie. Daarnaast verstevigde het team de
positie in het Compounding Services segment
met de aankoop van de steriele bereidingsfaci-
liteit in Boston. Daarmee is Fagron in deze regio
nog beter gepositioneerd om aan de groeiende
vraag naar steriele bereidingen te voldoen.
De algemene vergadering van aandeelhouders
op 9 mei 2022 was zowel fysiek in Nazareth in
België als ook via videoconferentie toegankelijk
voor aandeelhouders. Tijdens deze vergadering
was bijna 75% van het aandelenkapitaal van
Fagron vertegenwoordigd. Tijdens de verga-
dering zijn de beide uitvoerend bestuurders,
Rafael Padilla en Karin de Jong, voor een periode
van 4 jaar herbenoemd. Daarnaast werd
Management Deprez BV, vast vertegenwoordigd
door mevrouw Veerle Deprez herbenoemd als
onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder voor
eveneens een periode van 4 jaar. Verder stond
de benoeming van drie nieuwe onafhankelijke
niet-uitvoerend bestuurders, Vera Bakker,
Ann Desender en Neeraj Sharma, op de agenda.
Ook zij zijn voor een periode van vier jaar
benoemd. Mevrouw Desender is benoemd als
voorzitter van het audit comité. Alle kandidaten
woonden voorafgaand aan hun benoeming als
adviseurs de vergaderingen van de Raad bij om
een goede overdracht en inwerkperiode
mogelijk te maken.
Na afloop van de aandeelhoudersvergadering
zijn Giulia Van Waeyenberge en Marc Coucke als
niet-uitvoerend bestuurder teruggetreden uit de
Raad van Bestuur. We zijn hen zeer erkentelijk
voor hun inzet en waardevolle inbreng tijdens
hun jaren als leden van de Raad van Bestuur.
Woord van de Voorzitter
Fagron heeft in 2022 belangrijke stappen gezet
en mooie transacties gedaan in Noord-Amerika
en EMEA die Fagron’s strategische prioriteiten
bevorderen.
Jaarverslag 2022Fagron 96
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

In de zomer van 2022 is Vera Bakker benoemd
als Chief Operating Officer en lid van het
uitvoerend managementteam en is zij terugge-
treden als lid van de Raad van Bestuur. Met haar
25-jarige carrière bij Unilever brengt zij belang-
rijke ervaring en expertise mee die Fagron
ondersteunen in haar continue streven naar
operational excellence. In augustus is Maarten
Pouw als Area Leader EMEA en lid van het
uitvoerend managentteam gestart. Maarten
werkte ruim 16 jaar in internationale posities bij
DSM en Centrient en heeft veel ervaring in de
industrie van farmaceutische grondstoffen.
Tenslotte is Geraldino Neder, die een staat van
dienst heeft van meer dan 10 jaar in succesvolle
leidinggevende posities bij Fagron Brazilië,
in het derde kwartaal benoemd als Area Leader
Latijns-Amerika en lid van het uitvoerend
management team ter vervanging van Ivan
Marostica, die Fagron heeft verlaten.
Om de vacature in de Raad van Bestuur die is
ontstaan als gevolg van het terugtreden van
Vera Bakker op te vullen is, op advies van het
Benoemings- en Remuneratiecomité, besloten
om Els Vandecandelaere te coöpteren als
onafhankelijk en niet-uitvoerend bestuurder van
de Raad van Bestuur. Haar benoeming is onder
voorbehoud van goedkeuring door de algemene
vergadering van aandeelhouders van Fagron.
Tenslotte is Michael Schenck per jaareinde
teruggetreden als lid van de Raad van Bestuur.
Ook hem zijn we zeer erkentelijk voor zijn inzet
en waardevolle inbreng tijdens zijn jaren als
leden van de Raad van Bestuur. De Raad van
Bestuur kent nu, onder voorbehoud van
goedkeuring van de benoeming van Els Vande-
candelaere, een evenwichtige verdeling van 4
vrouwen en 4 mannen.
Ik heb alle vertrouwen in de lange termijn trends
in de nichemarkt waar Fagron actief is en de
onderliggende fundamenten van het bedrijf.
Fagron heeft duidelijke strategische ambities en
ik heb er, en met mij alle leden van de Raad van
Bestuur, vertrouwen in dat we er met alle
medewerkers wereldwijd in zullen slagen deze
te realiseren. Mede namens de Raad van Bestuur
ben ik al onze medewerkers wereldwijd erken-
telijk voor hun betrokkenheid, inzet en loyaliteit
gedurende het afgelopen jaar. Ook wil ik onze
aandeelhouders, klanten, leveranciers en andere
stakeholders hartelijk danken voor hun
vertrouwen in Fagron.
Koen Hoffman
Voorzitter Raad van Bestuur
Jaarverslag 2022 Fagron97
CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR

Jaarverslag 2022Fagron 98
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Geconsolideerde resultatenrekening
De omzet van Fagron steeg in 2022 met 19,2%
(10,3% tegen constante wisselkoersen) naar
683,9 miljoen euro. De organische omzetgroei
bedroeg 12,0% (3,8% tegen constante wissel-
koersen). De REBITDA steeg met 10,5% (2,6%
tegen constante wisselkoersen) naar
130,7 miljoen euro. De REBITDA als percentage
van de omzet daalde met 150 basispunten naar
19,1%.
Fagron EMEA
De organische omzetgroei tegen constante
wisselkoersen in de regio EMEA bedroeg 2,2%
en de totale groei tegen constante wissel-
koersen 7,8% (8,4% gerapporteerd) wat resul-
teerde in een jaaromzet van 276,4 miljoen euro.
Deze positieve ontwikkeling in de regio
weerspiegelt de versterking van onze commer-
ciële aanpak, herstel van de planbare zorg en
aanhoudende voortgang in het doorbelasten
van prijzen in al onze segmenten.
De omzet van Brands en Essentials werd
gesteund door succesvolle introducties van
innovatieve producten en de verbeterde
productbeschikbaarheid als gevolg van de
afgeronde transitie naar de GMP herverpak-
kingsfaciliteit in Polen. In Essentials zagen we
indrukwekkende omzetgroei in sommige van
onze kleinere markten, zoals Denemarken,
wat de diversificatie van onze omzet in de regio
bevordert.
In Compounding Services vertaalden de
doorzettende normalisatie van de markt,
onze solide marktpositie in dit segment en het
succes van onze Curaphar overname zich in
omzetversnelling. De prestaties in Nederland
zetten hun evolutie voort conform verwach-
tingen, geholpen door contractverlengingen,
de versteviging van onze registratiecapaciteiten
en de voortgang in het doorbelasten van prijs-
verhogingen. Onze groeilanden Zuid-Afrika en
Israël hebben geweldige groei laten zien en
bieden verder potentieel over de middellange
termijn.
Terwijl de inflatiedruk aanhield in de tweede
helft van 2022, vorderden de prijsdoorbere-
kening samen met de operationele voordelen,
wat resulteerde in de verwachte verbetering van
onze REBITDA marge gedurende de periode.
Er blijft enige vertraging in het doorrekenen van
prijsverhogingen als gevolg van de langere
termijn contracten die gebruikelijker zijn in
Europa dan in de andere regio’s waar we actief
zijn.
Fagron Latijns-Amerika
De gerapporteerde omzetgroei in Latijns-
Amerika bedroeg 15,1% wat resulteerde in een
jaaromzet van 162,3 miljoen euro, ondersteund
door het aanhoudende positieve wisselkoers-
effect. Tegen constante wisselkoersen daalde
de omzet met 1,1%, een reflectie van de
verzachting van de markt en de verhoogde
concurrentiedruk, die gedurende het jaar
aanhielden.
De ontwikkeling van de organische omzet tegen
constante wisselkoersen in het segment Essen-
tials reflecteert de zwakke vraag en de impact
van onze focus op het behoud van marktaandeel
in een omgeving die zich kenmerkte door
verhoogde concurrentiedruk. Het Brands
segment liet mooie organische omzetgroei
tegen constante wisselkoersen zien, onder-
steund door innovatieve productintroducties en
verbeterde productbeschikbaarheid, wat de
bijdrage van het segment aan de totale omzet
verder versterkte. Compounding Services zetten
de sterke organsiche omzetgroei voort,
geholpen door nieuwe klanten en toenemende
orders van bestaande klanten.
Verslag van de Raad van Bestuur
over de geconsolideerde jaarrekening
Jaarverslag 2022 Fagron99
CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR

In vergelijking met – het exceptioneel sterke –
2021, liet de REBITDA marge van de regio de
impact van de uitdagende marco-economische
ontwikkelingen zien. Terwijl de prijsdruk nauwe-
lijks wijzigde, versterkte de nieuwe GMP herver-
pakkingsfaciliteit in Brazilië en de voortgang in
de centralisatie van het distributienetwerk de
productbeschikbaarheid en efficiëntie in de
tweede helft van het jaar, wat resulteerde in
verbeterende winstgevendheid in het tweede
semester.
Fagron Noord-Amerika
De organische omzetgroei tegen constante
wisselkoersen in Noord-Amerika bedroeg 10,5%
en de totale groei tegen constante wissel-
koersen 22,9% (38,0% gerapporteerd) wat resul-
teerde in een jaaromzet van 245,1 miljoen euro,
een voorzetting van de uitzonderlijke prestatie
en verdere versterking van onze positie in deze
groeiende markt.
De gerapporteerde omzetgroei van Brands en
Essentials werd gesteund door de overname van
Letco, gedeeltelijk gecompenseerd door de
verkoop van onze CMO activiteiten. Organische
omzetgroei tegen constante wisselkoersen van
het segment Essentials werd geraakt door de
versnelde integratie van Letco en een bewuste
vertraging van de verkoop als onderdeel van ons
herstelplan naar aanleiding van de FDA inspectie
van onze St Paul faciliteit.
Organische omzetgroei tegen constante wissel-
koersen van Compounding Services liet een
herstel zien in het vierde kwartaal, gedreven
door sterke omzetgroei bij AnazaoHealth en
onze Wichita en Boston steriele bereidingsfacili-
teiten realiseerden gezamelijk een run-rate van
meer dan 110 miljoen US-dollar tegen jaareinde,
conform verwachtingen. In het vierde kwartaal
zagen we de eerste tekenen van een verlichting
van het tekort aan injectiespuiten door de
wereldwijde vaccinatieprogramma’s, maar we
blijven de situatie nauwkeurig volgen in 2023.
Het initieel verwaterende effect van de Letco en
Boston acquisities beperkte de REBITDA marge
voor de regio, terwijl we het merendeel van de
inflatoire stijgingen aan onze klanten hebben
kunnen doorrekenen.
Tenslotte vordert de implementatie van het
herstelplan voor onze faciliteit in St.
Paul gestaag en informeren we de FDA maande-
lijks over de voortgang, onze inzet onder-
strepend om de inspectie tot een goed einde te
brengen.
Brutomarge
De brutomarge nam met 19,7% toe naar
402,6 miljoen euro in 2022. De brutomarge als
percentage van de omzet steeg 30 basispunten
ten opzichte van 2021 naar 58,9%. De operati-
onele kosten exclusief de kosten van de inschrij-
vingsrechten als percentage van de omzet
bedroeg 39,5% in 2022, een stijging van 210
basispunten ten opzichte van 2021. De kosten
van de inschrijvingsrechten daalden met 45,4%
ten opzichte van 2021 naar 1,8 miljoen euro.
EBITDA en EBITDA marge
REBITDA (i.e. EBITDA voor het niet-recurrent
resultaat) nam met 10,5% toe (2,6% tegen
constante wisselkoersen) ten opzichte van 2021
naar 130,7 miljoen euro. REBITDA als percentage
van de omzet daalde 150 basispunten ten
opzichte van 2021 naar 19,1%. Het niet-recurrent
resultaat bedroeg 2,7 miljoen euro in 2022 en
bestond vooral uit acquisitie- en herstructure-
ringskosten gecompenseerd door de badwill
van de aankoop van de 503B faciliteit en de
vrijval van voorwaardelijke verplichtingen
gerelateerd aan acquisities in Noord-Amerika.
EBITDA nam met 14,2% toe ten opzichte van
2021 naar 133,4 miljoen euro. EBITDA als
percentage van de omzet daalde 80 basis-
punten ten opzichte van 2021 naar 19,5%.
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen en waardeverminderingen namen
met 21,0% toe ten opzichte van 2021 naar
35,5 miljoen euro.
Jaarverslag 2022Fagron 100
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

EBIT en EBIT marge
EBIT nam met 12,0% toe ten opzichte van 2021
naar 97,9 miljoen euro. EBIT als percentage van
de omzet daalde 90 basispunten ten opzichte
van 2021 naar 14,3%.
Resultaat en belastingen
Het resultaat voor belastingen nam met 14,3%
toe ten opzichte van 2021 naar 87,8 miljoen
euro. De effectieve belastingdruk als percentage
van de winst voor belastingen bedroeg 20,2% in
2022 ten opzichte van 20,1% in 2021. De effec-
tieve contante belastingdruk bedroeg 19,9% in
2022 ten opzichte van 24,2% in 2021.
Nettowinst en winst per aandeel
De nettowinst nam met 14,2% toe ten opzichte
van 2021 naar 70,1 miljoen euro. De winst per
aandeel nam met 14,3% toe ten opzichte van
2021 naar 0,96 euro.
Geconsolideerde balans
Het geconsolideerde balanstotaal steeg met
21,3% van 800,4 miljoen euro in 2021 naar
971,0 miljoen euro in 2022.
Activa
Het totaal aan vaste activa bedroeg
653,0 miljoen euro, een stijging van 86,3 miljoen
euro ten opzichte van 2021.
De goodwill is met 49,4 miljoen euro gestegen
tot 429,8 miljoen euro.
De immateriële vaste activa zijn met 3,0 miljoen
euro toegenomen tot 33,6 miljoen euro.
De materiële vaste activa zijn met 11,8 miljoen
euro toegenomen tot 104,1 miljoen euro.
De netto operationele capex bedroeg
18,5 miljoen euro (2,7% van de omzet) in 2022.
Een daling ten opzichte van 20,7 miljoen euro in
2021 (3,6% van de omzet). De capex is vooral
opgebouwd uit investeringen in bestaande en
nieuwe faciliteiten.
De lease en soortgelijke rechten bedroegen
39,5 miljoen euro ten opzichte van 36,3 miljoen
euro in 2021.
De financiële vaste activa bedroegen 4,2 miljoen
euro in 2022, een stijging van 2,6 miljoen euro in
vergelijking met 2021.
De financiële instrumenten zijn met 12,1 miljoen
euro toegenomen tot 13,3 miljoen euro.
De andere vaste activa zijn met 2,0 miljoen euro
toegenomen tot 3,7 miljoen euro.
De latente belastingvorderingen vertegenwoor-
digden een waarde van 24,8 miljoen euro.
Het totaal aan vlottende activa bedroeg
318,0 miljoen euro in 2022 ten opzichte van
233,7 miljoen euro in 2021, een stijging van
84,3 miljoen euro. De voorraden zijn met
17,5 miljoen euro toegenomen, de handels-
vorderingen namen met 8,8 miljoen euro toe,
de overige vorderingen namen met 3,3 miljoen
euro toe en de geldmiddelen en equivalenten
namen met 54,7 miljoen euro toe.
Eigen vermogen en verplichtingen
Het totale eigen vermogen bedroeg
410,5 miljoen euro. Dit is een toename van
85,1 miljoen euro in vergelijking met 2021.
Deze toename werd veroorzaakt door het
resultaat in 2022 (97,4 miljoen euro),
de kapitaalsverhoging (0,5 miljoen euro),
het betaalbaar gesteld dividend (-14,6 miljoen
euro) en op aandelen gebaseerde betalingen
(1,8 miljoen euro).
Het totaal aan verplichtingen is toegenomen van
475,0 miljoen euro in 2021 naar 560,5 miljoen
euro in 2022. Dit is een stijging van 85,5 miljoen
euro.
De voorzieningen zijn met 0,2 miljoen euro
toegenomen tot 2,0 miljoen euro.
De pensioenverplichtingen waren 2,7 miljoen
euro in 2022, een daling van 1,6 miljoen euro ten
opzichte van 2021.
Jaarverslag 2022 Fagron101
CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR

De latente belastingverplichtingen hebben
onder meer betrekking op tijdelijke verschillen
tussen rapportering en de fiscale boekhouding
in de lokale entiteiten. Deze bedroegen
4,4 miljoen euro in 2022 ten opzichte van
2,5 miljoen euro in 2021.
De langlopende rentedragende financiële
verplichtingen (leningen en lease verplichtingen
op lange termijn) bedroegen 380,4 miljoen euro
in 2022, een stijging van 59,1 miljoen euro ten
opzichte van 2021.
De kortlopende rentedragende financiële
verplichtingen (leningen en lease verplichtingen
op korte termijn) kwamen uit op 19,0 miljoen
euro in 2021, een stijging van 4,7 miljoen euro
ten opzichte van 2021.
Per 31 december 2022 bedroeg de netto finan-
ciële schuld (het totaal van kortlopende en
langlopende rentedragende financiële verplich-
tingen, vermeerderd met overige langlopende
verplichtingen en verminderd met geldmiddelen
en kasequivalenten) 274,0 miljoen euro,
tegenover 265,0 miljoen euro ultimo 2021.
De kortlopende handelsschulden waren
14,2 miljoen euro hoger dan in 2021 en kwamen
uit op 97,9 miljoen euro.
De belastingschulden met betrekking tot het
huidige jaar bedroegen 8,0 miljoen euro,
een toename van 0,8 miljoen euro in vergelijking
met 2021.
De overige kortlopende winstbelastingen perso-
neelsverplichtingen bedroegen 30,8 miljoen
euro, een toename van 7,1 miljoen euro in verge-
lijking met 2021.
De overige (kortlopende) schulden bedroegen
15,4 miljoen euro in 2022 ten opzichte van
16,2 miljoen euro in 2021.
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
Het geconsolideerde kasstroomoverzicht begint
met het resultaat vóór belastingen van
87,8 miljoen euro.
Dit bedrag wordt verlaagd met de uitgaande
kasstromen voor belastingen van 17,5 miljoen
euro. Vervolgens worden de elementen uit de
bedrijfsactiviteiten die géén kasstroomeffect
hebben of niet direct verbonden zijn aan de
bedrijfsactiviteiten, weer toegevoegd. Dit was in
totaal 41,3 miljoen euro. Dit bedrag is
opgebouwd uit afschrijvingen en waardevermin-
deringen op materiële en immateriële activa,
betaalde interesten, wijzigingen in voorzie-
ningen en latente belastingen. Daarna worden
de wijzigingen in het werkkapitaal verrekend in
het kasstroomoverzicht (een negatief effect van
2,1 miljoen euro). De totale kasstroom uit
bedrijfsactiviteiten bedroeg 109,5 miljoen euro,
een stijging van 39,6% ten opzichte van
78,4 miljoen euro in 2021.
Het totaal van kasstromen uit investeringsactivi-
teiten leverde een uitstroom van 69,3 miljoen
euro op en had betrekking op netto-investe-
ringen van 18,5 miljoen euro, de betalingen voor
bestaande (nabetalingen) en nieuwe partici-
paties van 54,0 miljoen euro en ontvangsten uit
verkochte deelnemingen van 3,2 miljoen euro.
Het totaal van kasstromen uit financieringsacti-
viteiten vertegenwoordigde een instroom van
13,9 miljoen euro. De opgenomen financiering
(135,0 miljoen euro) en kapitaalsverhogingen
(0,5 miljoen euro) zorgde voor een instroom van
135,5 miljoen euro. De uitgaande kasstromen
bestonden uit de betaling van rente op leningen
en andere financiële elementen zoals financiële
kortingen van 11,9 miljoen euro, de uitkering van
het dividend (14,6 miljoen euro), en de aflossing
op leningen en betalingen voor leaseverplich-
tingen van 95,1 miljoen euro.
Jaarverslag 2022Fagron 102
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

In totaal namen de geldmiddelen en kasequiva-
lenten in 2022 toe met 54,0 miljoen euro: van
70,6 miljoen euro aan het begin van de periode
tot 125,3 miljoen euro aan het einde van de
periode. Het verschil van 0,6 miljoen euro
tussen de wijzigingen in liquide middelen en
equivalenten van 54,0 miljoen euro en de
afname van de liquide middelen van 54,7 miljoen
euro, werd veroorzaakt door wisselkoersver-
schillen.
Belangrijke gebeurtenissen na
balansdatum
Voor belangrijke gebeurtenissen na balans-
datum wordt verwezen naar toelichting 34, zoals
opgenomen in de toelichting bij de geconsoli-
deerde jaarrekening.
Beschrijving van de
risicobeheersing
Hiervoor wordt verwezen naar het hoofdstuk
Risicobeheer (pagina 45 en toelichting 3), zoals
opgenomen in de toelichting bij de geconsoli-
deerde jaarrekening.
Niet-financiële informatie
De niet-financiële informatie is opgenomen in
het maatschappelijk verantwoord ondernemen
hoofdstuk.
Jaarverslag 2022 Fagron103
CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENINGVERSLAG RAAD VAN BESTUUR

Jaarverslag 2022Fagron 104
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Corporate Governance
Verklaring
De Code
1
gaat uit van het ‘comply or explain’-
principe, wat betekent dat eventuele afwijkingen
van de aanbevelingen moeten worden verant-
woord. Tenzij uitdrukkelijk anders gesteld en
gemotiveerd in deze Corporate Governance
Verklaring, voldoet Fagron (hierna ook: de
Vennootschap) aan de bepalingen van de Code.
Governance principes
De belangrijkste aspecten van het bestuurs-
beleid van Fagron – in het bijzonder de rol,
de verantwoordelijkheden, de samenstelling en
de werking van de Raad van Bestuur, zijn advise-
rende Comités en het uitvoerend manage-
mentteam – worden uiteengezet in het
Corporate Governance Charter. De Raad van
Bestuur herziet het Corporate Governance
Charter regelmatig en brengt waar nodig wijzi-
gingen aan. Het Corporate Governance Charter,
dat oorspronkelijk op 4 oktober 2007 door
deRaad van Bestuur werd opgesteld, werd
op 27 oktober 2022 voor het laatst gewijzigd
en aangepast om het in overeenstemming
tebrengen met de bepalingen vandeCode
endegovernance structuur van Fagron.
De meest recente versie van het Corporate
Governance Charter met bijlagen kanworden
geraadpleegd op de investeerderspagina van
deFagron website onder de rubriek Corporate
Governance/Governance documenten
(investors.fagron.com).
Het Corporate Governance Charter met bijlagen
bevat de interne reglementen van de Raad van
Bestuur, het Audit- en Risicocomité, het Benoe-
mings- en het Remuneratiecomité en het
uitvoerend managementteam. Tevens bevat
hetCharter het door de Raad van Bestuur uitge-
werkte beleid betreffende transacties en andere
contractuele banden tussen Fagron en haar
bestuurders en het uitvoerend manage-
mentteam. De Raad van Bestuur heeft
bovendien regels uitgewerkt ter voorkoming
vanmisbruik van voorwetenschap en marktma-
nipulatie. Ook deze interne beleidsdocumenten
zijn beschikbaar op de investeerderspagina van
de Fagron website onder de rubriek Corporate
Governance/Governance documenten
(investors.fagron.com). Eventuele wijzigingen
aan het Corporate Governance Charter zullen
eveneens worden bekendgemaakt op de
corporate website.
Op de datum van dit verslag voldoet Fagron
volledig aan de bepalingen van de Code,
met uitzondering van een beperkt aantal afwij-
kingen met betrekking tot principe 7.6 dat
voorziet in de betaling van een gedeelte van de
vergoeding voor de niet-uitvoerende
bestuurders in aandelen, en met betrekking tot
principe 7.9 dat bepaalt dat leden van het
Sinds 1 januari 2020 geldt de nieuwe Belgische
Corporate Governance Code (de Code).
Fagron past de Code toe en gebruikt deze als
referentiecode, in overeenstemming met artikel
3:6, §2 WVV en het Koninklijk Besluit van 12 mei
2019 houdende aanduiding van de na te leven
code inzake deugdelijk bestuur door genoteerde
vennootschappen. De Code beoogt transparantie
in corporate governance te verzekeren door elke
beursgenoteerde onderneming te verplichten
informatie te vermelden in twee afzonderlijke
documenten: het Corporate Governance Charter,
welke op de website van Fagron te vinden is, en de
Corporate Governance Verklaring in het jaarverslag.
1
De Code is online beschikbaar op corporategovernancecommittee.be/nl.
Jaarverslag 2022 Fagron105
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

uitvoerend management een minimumdrempel
aan aandelen in de Vennootschap dienen aan te
houden. Zoals vermeld worden de afwijkingen
aangegeven, gemotiveerd en nader toegelicht in
de relevante delen van deze Corporate Gover-
nance Verklaring.
Governance structuur
Fagron heeft in het boekjaar 2021 haar bestuurs-
structuur omgevormd naar een monistisch
bestuur zoals beschreven in artikelen 7:85 en
volgende van het Belgische Wetboek van
vennootschappen en verenigingen (WVV). Na de
Buitengewone Algemene Vergadering van
10 mei 2021 zijn de statuten van Fagron in die zin
aangepast. Sinds het boekjaar 2021 evalueert de
Raad van Bestuur ten minste eenmaal per vijf
jaar of de gekozen governance structuur nog
steeds geschikt is.
In de huidige bestuursstructuur is de Raad van
Bestuur als collegiaal bestuursorgaan bevoegd
om alle handelingen te verrichten die nodig of
dienstig zijn tot verwezenlijking van het
voorwerp van Fagron, met uitzondering van de
handelingen die door de wet of de statuten zijn
voorbehouden aan de Algemene Vergadering.
De Raad van Bestuur delegeert specifieke
bestuursbevoegdheden aan het uitvoerend
managementteam. Deze geeft daar uitvoering
aan onder het voorzitterschap van de CEO.
Algemene Vergadering
Samenstelling van de Algemene Vergadering
De Algemene Vergaderingen worden bijeenge-
roepen door de Raad van Bestuur, de Commis-
saris of, in voorkomend geval, de vereffenaars.
De jaarlijkse Algemene Vergadering wordt
gehouden op de tweede maandag van mei om
15.00 uur, of, indien deze datum op een
algemene feestdag valt, op hetzelfde tijdstip op
de volgende werkdag, op de statutaire zetel van
Fagron NV of op de locatie die is vastgesteld in
de oproeping voor de vergadering. De oproe-
pingen tot de Algemene Vergadering worden
gedaan in de vorm en binnen de termijnen
voorgeschreven door de wet en bevatten ten
minste de gegevens voorzien door artikel 7:129
WVV.
Het recht om deel te nemen aan de Algemene
Vergadering en om er stemrecht uit te oefenen
wordt slechts verleend op grond van de
boekhoudkundige registratie van aandelen op
naam van de aandeelhouder, op de veertiende
dag vóór de Algemene Vergadering, om vieren-
twintig uur (Belgisch uur), de registratiedatum,
hetzij door hun inschrijving in het register van
de aandelen op naam van de Vennootschap,
hetzij door hun inschrijving op de rekeningen
van een erkende rekeninghouder of van een
vereffeningsinstelling, ongeacht het aantal
aandelen dat de aandeelhouder bezit op de dag
van de Algemene Vergadering.
De aandeelhouder meldt uiterlijk de zesde dag
vóór de datum van de vergadering aan de
Vennootschap, of aan de daartoe door haar
aangestelde persoon, dat hij deel wil nemen aan
de Algemene Vergadering. De erkende rekening-
houder of de vereffeningsinstelling bezorgt de
aandeelhouder een attest waaruit blijkt met
hoeveel gedematerialiseerde aandelen, die op
naam van de aandeelhouder op zijn rekeningen
zijn ingeschreven op de registratiedatum,
de aandeelhouder heeft aangegeven te willen
deelnemen aan de Algemene Vergadering.
In een door de Raad van Bestuur aangewezen
register wordt voor elke aandeelhouder die zijn
wens om deel te nemen aan de Algemene
Vergadering kenbaar heeft gemaakt, zijn naam
en adres of zetel opgenomen, het aantal
aandelen dat hij bezat op de registratiedatum en
waarmee hij heeft aangegeven te willen
deelnemen aan de Algemene Vergadering,
alsook de beschrijving van de stukken die
aantonen dat hij op die registratiedatum in het
bezit was van de aandelen.
Jaarverslag 2022Fagron 106
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

De houders van obligaties, inschrijvingsrechten
of certificaten die met medewerking van de
Vennootschap werden uitgegeven, mogen de
Algemene Vergadering bijwonen met raadge-
vende stem, mits naleving van de toelatings-
voorwaarden die zijn voorzien voor de aandeel-
houders.
Iedere stemgerechtigde aandeelhouder mag
zich op de Algemene Vergadering door een
natuurlijke of rechtspersoon laten vertegen-
woordigen, overeenkomstig de toepasselijke
bepalingen van het WVV. De Raad van Bestuur
stelt in de oproeping, binnen de grenzen
bepaald door het WVV, de procedure vast voor
het stemmen bij volmacht alsook het model van
de volmacht dat voor het geven van de
volmacht moet worden gebruikt. De Vennoot-
schap moet de volmachten uiterlijk op de zesde
dag vóór de datum van de Algemene Verga-
dering ontvangen, overeenkomstig de door de
Raad van Bestuur vastgestelde procedure.
Voor de berekening van de regels inzake
quorum en meerderheid wordt uitsluitend
rekening gehouden met de volmachten van
aandeelhouders die aan de toelatingsformali-
teiten zoals uiteengezet in de statuten hebben
voldaan.
Werking en rol van de Algemene Vergadering
Een of meer aandeelhouders die samen
minstens 3% van het kapitaal bezitten, kunnen te
behandelen onderwerpen op de agenda van de
Algemene Vergadering laten plaatsen en
voorstellen tot besluit indienen met betrekking
tot op de agenda opgenomen of daarin op te
nemen te behandelen onderwerpen. Dit artikel
geldt niet voor een Algemene Vergadering die
met toepassing van artikel 7:130 WVV wordt
bijeengeroepen.
De aandeelhouders bewijzen op de datum dat zij
een agendapunt of voorstel tot besluit indienen,
dat zij de 3%-drempel bereiken, hetzij op grond
van een certificaat van inschrijving van de
desbetreffende aandelen in het register van de
aandelen op naam van de Vennootschap, hetzij
aan de hand van een door de erkende rekening-
houder of de vereffeningsinstelling opgesteld
attest waaruit blijkt dat het desbetreffende
aantal gedematerialiseerde aandelen op hun
naam op rekening is ingeschreven.
De te behandelen onderwerpen en de
voorstellen tot besluit die op de agenda zijn
geplaatst, worden slechts besproken indien het
hierboven vermelde aandeel van 3% van het
kapitaal geregistreerd is conform artikel 7:134,
§ 2 WVV.
De verzoeken worden schriftelijk geformuleerd
en gaan vergezeld van de tekst van de te behan-
delen onderwerpen en de bijbehorende
voorstellen tot besluit, of van de tekst van de op
de agenda te plaatsen voorstellen tot besluit.
Er wordt een post- of e-mailadres in vermeld
waarnaar de Raad van Bestuur het bewijs van
ontvangst van deze verzoeken stuurt.
De Vennootschap moet deze verzoeken uiterlijk
op de tweeëntwintigste dag vóór de datum van
de Algemene Vergadering ontvangen.
Zij worden naar de Vennootschap gezonden
langs elektronische weg, op het adres dat
vermeld is in de oproeping voor de Algemene
Vergadering. De Vennootschap bevestigt de
ontvangst van de verzoeken binnen een termijn
van achtenveertig uur te rekenen vanaf die van
ontvangst. De Vennootschap handelt bij de
ontvangst van de verzoeken overeenkomstig
hetWVV, in het bijzonder artikel 7:129 WVV.
Het bepaalde in artikel 7:129 WVV dient zowel
door de aandeelhouders als door de Vennoot-
schap te goeder trouw te worden toegepast.
Er kan enkel gebruik van worden gemaakt in het
belang van de Vennootschap.
Zodra de oproeping gepubliceerd is, kunnen de
aandeelhouders de hiervoor bedoelde vragen
schriftelijk stellen, die tijdens de vergadering
zullen worden beantwoord door, naargelang het
geval, de bestuurders of de Commissaris(sen),
voor zover die aandeelhouders voldoen aan de
formaliteiten die vervuld moeten worden om tot
de vergadering te worden toegelaten. De vragen
kunnen langs elektronische weg tot de Vennoot-
Jaarverslag 2022 Fagron107
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

schap worden gericht via het in de oproeping
tot de Algemene Vergadering vermelde adres.
De Vennootschap dient de schriftelijke vragen
uiterlijk op de zesde dag vóór de vergadering te
ontvangen.
De bestuurders geven antwoord op de vragen
die door de aandeelhouders tijdens de verga-
dering of schriftelijk worden gesteld met
betrekking tot hun verslag of tot de agenda-
punten, voor zover de mededeling van
gegevens of feiten niet van dien aard is dat zij
nadelig zou zijn voor de zakelijke belangen van
de Vennootschap of voor de vertrouwelijkheid
waartoe de Vennootschap, haar bestuurders of
de Commissaris(sen) zich hebben verbonden.
De Commissaris(sen) geeft/geven antwoord op
de vragen die door de aandeelhouders tijdens
de vergadering of schriftelijk worden gesteld
met betrekking tot zijn/hun verslag. Wanneer
verschillende vragen over hetzelfde onderwerp
handelen, mogen de bestuurders en de
Commissaris(sen) daarop één antwoord geven.
De statuten van Fagron werden tijdens de
volgende Buitengewone Algemene Vergade-
ringen gewijzigd:
•
Op 14 mei 2012 om aan de dwingende
bepalingen van de Wet van 20 december
2010 (Wet betreffende de uitoefening van
bepaalde rechten van aandeelhouders van
genoteerde vennootschappen) te voldoen.
•
Op 12 december 2014 betreffende de:
•
Verandering van de vennoot-
schapsnaam van Arseus naar Fagron;
•
Vernieuwing van de machtiging inzake
de verkrijging en vervreemding van
eigen aandelen;
•
Wijziging van de statutaire bepalingen
met betrekking tot de afschaffing van
aandelen aan toonder (Wet van
14 december 2005); en
•
Wijziging van de statutaire bepalingen
met betrekking tot de vereffeningspro-
cedure overeenkomstig de bepalingen
van het Wetboek van Vennootschappen
(Wetten van 19 maart 2012 en 25 april
2014).
•
Op 29 juni 2015 om het kapitaal te verhogen
binnen het kader van het toegestane
kapitaal door inbreng in natura tegen
uitgifte van nieuwe aandelen.
•
Op 5 augustus 2015 om het kapitaal te
verhogen binnen het kader van het toege-
stane kapitaal door inbreng in natura tegen
uitgifte van nieuwe aandelen.
•
Op 20 mei 2016 om, zoals goedgekeurd
tijdens de Buitengewone Algemene Verga-
dering van 4 mei 2016, het kapitaal te
verhogen tegen uitgifte van nieuwe
aandelen.
•
Op 1 juli 2016 om het kapitaal te vermin-
deren door aanzuivering van overgedragen
verliezen zonder vernietiging van aandelen.
•
Op 7 juli 2016 om, zoals goedgekeurd
tijdens de Buitengewone Algemene Verga-
dering van 4 mei 2016, het kapitaal te
verhogen tegen uitgifte van nieuwe
aandelen.
•
Op 8 mei 2017 om de machtiging in het
kader van het toegestane kapitaal te
hernieuwen voor een periode van 5 jaar.
•
Op 13 mei 2019 om de machtiging inzake de
verkrijging en vervreemding van eigen
aandelen te hernieuwen voor een periode
van 5 jaar.
•
Op 10 mei 2021 om de statuten in overeen-
stemming te brengen met het WVV;
•
Op 9 juni 2021 om het kapitaal te verhogen
ingevolge inschrijvingsrechten;
•
Op 9 mei 2022 om de machtiging in het
kader van het toegestane kapitaal te
hernieuwen en te verlengen voor een
periode van 5 jaar;
•
Op 10 juni 2022 om het kapitaal te verhogen
binnen het kader van het toegestane
kapitaal ingevolge de uitoefening van de
inschrijvingsrechten.
De gecoördineerde statuten kunnen worden
geraadpleegd op de investeerderspagina van de
Fagron website onder de rubriek Corporate
Governance/Governance documenten
(investors.fagron.com).
Jaarverslag 2022Fagron 108
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Raad van Bestuur
Samenstelling van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur bestaat uit minstens drie
en maximaal elf bestuurders waarvan ten minste
één derde van een ander geslacht is dan de
overige leden. Het Corporate Governance
Charter bepaalt dat ten minste de helft van de
bestuurders niet-uitvoerend zijn en dat ten
minste drie bestuurders onafhankelijk zijn in de
zin van artikel 7:87, §1 WVV, en dus voldoen aan
de criteria zoals bepaald in principe 3.5 van de
Code. Zowel de samenstelling als de werking
van de Raad van Bestuur van Fagron voldoet
voor het boekjaar 2022 aan alle bepalingen van
de Code.
De Raad van Bestuur is zodanig samengesteld
dat:
•
Er voldoende expertise aanwezig is over de
verschillende activiteiten van Fagron, alsook
voldoende diversiteit in bekwaamheden,
achtergrond, leeftijd en geslacht, zodat de
Raad van Bestuur in staat is zijn rol zo goed
mogelijk te vervullen;
•
Elke bestuurder voldoet aan de specifieke
kwalitatieve vereisten uiteengezet in het
Corporate Governance Charter;
•
Geen van de bestuurders kan meer dan vijf
mandaten als bestuurder van een beursge-
noteerde onderneming uitvoeren;
•
Het mandaat van de bestuurders zal
eindigen op de Algemene Vergadering in
het kalenderjaar waarin de bestuurder
zeventig jaar wordt, tenzij de Raad van
Bestuur anders beslist op aanbeveling van
het Benoemings- en Remuneratiecomité.
Op de publicatiedatum van dit verslag heeft de
Raad van Bestuur acht leden en is de Raad als
volgt samengesteld:
•
Twee uitvoerende bestuurders;
•
Zes niet-uitvoerende bestuurders, waarvan
zes onafhankelijke bestuurders die voldoen
aan de criteria van artikel 7:87, §1 WVV en
principe 3.5 van de Code;
•
Vier van de bestuurders zijn vrouw en vier van
de bestuurders zijn man. Hiermee wordt
voldaan aan de criteria bepaald in artikel 7:86
WVV.
De Algemene Vergadering heeft op 9 mei 2022
ook Rafael Padilla, Karin de Jong en Management
Deprez BV, vast vertegenwoordigd door Veerle
Deprez, herbenoemd, ieder voor een termijn van 4
jaar om te eindigen na de Algemene Vergadering
van 2026.
Op 9 mei 2022 heeft de Algemene Vergadering
Vera Bakker, Ann Desender en Neeraj Sharma
benoemd als onafhankelijke niet-uitvoerende
bestuurders voor een periode van 4 jaar (om te
eindigen na de Algemene Vergadering van 2026).
Vanzel Comm.V., vast vertegenwoordigd door
Giulia Van Waeyenberghe en Alychlo NV,
vast vertegenwoordigd door Marc Coucke, zijn na
afloop van de algemene vergadering van 9 mei
2022 teruggetreden uit de Raad van Bestuur.
Op 2 augustus 2022 is Vera Bakker teruggetreden
uit de Raad van Bestuur en benoemd tot lid van het
uitvoerend managementteam.
Om de vacature in de Raad van Bestuur die is
ontstaan als gevolg van het terugtreden van Vera
Bakker op te vullen is, op advies van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité, besloten om Els
Vandecandelaere te coöpteren als onafhankelijk en
niet-uitvoerend bestuurder van de Raad van
Bestuur. Haar benoeming is onder voorbehoud van
goedkeuring door de algemene vergadering van
aandeelhouders van Fagron.
Jaarverslag 2022 Fagron109
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Samenstelling Raad van Bestuur tijdens het boekjaar 2022
Looptijd van
het mandaat
Onafhankelijk
bestuurder
Benoemings- en
Remuneratiecomité
Audit- en
Risicocomité Aanwezigheid
AHOK BV, vast vertegenwoordigd door Koen Hoffman (Voorzitter) AvA 2023 • • • RvB:
AC:
BRC:
7/7
4/4
5/5
Rafael Padilla – Chief Executive Officer AvA 2026 RvB: 7/7
Karin de Jong – Chief Financial Officer AvA 2026 RvB: 7/7
Ann Desender AvA 2026 • • •
(Voorzitter)
RvB:
AC:
6/6
4/4
Robert ten Hoedt AvA 2024 • RvB 5/7
Management Deprez BV, vast vertegenwoordigd door Veerle Deprez AvA 2026
• •
(Voorzitter)
RvB:
BRC:
6/7
5/5
Michael Schenck BV, vast vertegenwoordigd door Michael Schenck
1
AvA 2024 • • RvB:
AC:
BRC:
7/7
4/4
5/5
Neeraj Sharma AvA 2026 • RvB: 7/7
Els Vandecandelaere LLC, vast vertegenwoordigd door
Els Vandecandelaere
AvA 2026
2
• RvB 3/3
1.
Teruggetreden per 31 december 2022.
2.
Onder voorbehoud van goedkeuring door de jaarvergadering van 8 mei 2023.
Jaarverslag 2022Fagron 110
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

AHOK BV, vast vertegenwoordigd door Koen Hoffman, Voorzitter van de Raad van Bestuur
Koen Hoffman heeft een master in Toegepaste
Economie en een MBA van de Vlerick Business
School. In de periode van 1992 tot juli 2016 was
hij werkzaam voor de KBC Groep waar hij zijn
carrière op de corporate finance afdeling begon
en in oktober 2012 de CEO van KBC Securities
werd. Sinds augustus 2016 is hij de CEO van de
vermogensbeheerder Value Square.
Koen Hoffman is eveneens onafhankelijk
bestuurder bij de beursgenoteerde onderne-
mingen Greenyard (Voorzitter), MDxHealth
(Voorzitter) en SnowWorld (Voorzitter).
Karin de Jong – Chief Financial Officer
Karin de Jong is sinds mei 2016 CFO van Fagron.
Karin de Jong werkt sinds 2008 bij Fagron waar
ze als corporate controller is begonnen en in
2013 is benoemd tot Group Controller. Na haar
studie bedrijfskunde, accounting en control,
heeft Karin de Jong de postdoctorale register
controller opleiding aan de Erasmus Universiteit
in Rotterdam afgerond.
Rafael Padilla – Chief Executive Officer
Rafael Padilla startte zijn carrière in 2002 bij
Fagron in Nederland en is sinds 2017 CEO van
Fagron. Rafael Padilla heeft een jarenlang opera-
tioneel en commercieel trackrecord binnen
Fagron. Onder zijn leiding heeft Fagron sinds
2010 haar activiteiten in Zuid-Europa en Latijns-
Amerika succesvol kunnen uitbouwen door
sterke organische groei en overnames. Rafael
Padilla behaalde een diploma in de farmaceu-
tische wetenschappen aan de universiteit van
Barcelona en volgde een program for
management development (PMD) aan de IESE
Business School.
Hieronder de beknopte curricula vitae van de leden van de Raad van Bestuur
per datum van dit verslag.
Ann Desender
Ann Desender is Chief Financial Officer van
Barco sinds 2016. Ze begon haar loopbaan bij
Barco ruim 14 jaar geleden als Vice President
Corporate Finance & Controlling en is sindsdien
binnen de organisatie doorgegroeid naar haar
huidige positie. Zij is haar carrière begonnen bij
Andersen (nu Deloitte). Ann Desender heeft een
master in toegepaste economie en heeft het
Advanced Management Program van de IESE
Business School doorlopen.
Jaarverslag 2022 Fagron111
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Robert ten Hoedt
Robert (Rob) ten Hoedt is President Europa,
Midden-Oosten en Afrika en lid van het directie-
comité van Medtronic. Rob ten Hoedt heeft tal
van internationale sales, marketing en algemene
managementfuncties vervuld in de medisch-
technologische industrie, sinds 1991 bij
Medtronic. Hij is tevens voorzitter van de raad
van bestuur van Medtech Europe, de Europese
belangenorganisatie voor de medisch-technolo-
gische industrie. Rob ten Hoedt behaalde een
bachelor in commerciële economie aan de
HEAO en een master in marketing van de NIMA.
Els Vandecandelaere LLC, vast vertegenwoordigd door Els Vandecandelaere
Els Vandecandelaere is Global Head of HR
Integrated Supply Chain, Quality & Regulatory,
Services & Solutions Delivery bij Philips.
Ze kwam in 2021 bij Philips en is gevestigd in de
VS. Els startte haar loopbaan in België bij
Janssen Pharmaceutica, en bekleedde verschil-
lende leidinggevende functies met toenemende
verantwoordelijkheid in HR in België, de VS,
het VK en Zwitserland. Els Vandecandelaere
behaalde een masterdiploma organisatiepsy-
chologie aan de Katholieke Universiteit Leuven
(België).
Neeraj Sharma
Neeraj Sharma is Chief Executive Officer van
SteriScience, een niche bedrijf gespecialiseerd
in steriele injecteerbare producten met
fabrieken in India en Europa. De heer Sharma is
zijn loopbaan begonnen bij Ranbaxy, inmiddels
Sun Pharmaceuticals, waar hij meer dan 25 jaar
heeft gewerkt op verschillende posities in
verschillende landen, waaronder India, Zuidoost-
Azië, België, Italië, het Verenigd Koninkrijk en
Nederland, waarvan de laatste zeven jaar als
hoofd van de Generics Business – West-Europa.
Neeraj Sharma heeft een bachelor in techniek
en een MBA Business Management.
Management Deprez BV, vast vertegenwoordigd door Veerle Deprez
Veerle Deprez begon haar carrière bij Alcatel
Bell in 1980. In 1987 legde ze met haar broer
Hein Deprez de fundamenten voor Univeg,
dat nadien uitgroeide tot het Greenyard Fresh
segment. In 2003 en 2004 nam Univeg
Peltracom en Agrofino over, makers van
potgrond, bodemverbeteraars en substraten.
In 2005 stapte de Deprez familie in Pinguin,
marktleider in diepvriesgroenten. Het gamma
werd uitgebreid met groenten conserven door
de overname van Noliko in 2011. De drie takken,
Univeg, Pinguin en Peltracom, werden in 2015
samengevoegd onder de naam Greenyard.
Veerle Deprez is bestuurder bij de beursgeno-
teerde ondernemingen Greenyard en Tessen-
derlo Group, evenals bij verschillende vennoot-
schappen behorende tot de Greenyard groep en
De Weide Blik groep.
25%
Tussen 60
en 70 jaar
25%
Tussen 40
en 50 jaar
50%
Tussen 50
en 60 jaar
Jaarverslag 2022Fagron 112
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Diversiteit in de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur voldoet aan zijn verplich-
tingen inzake genderdiversiteit zoals bepaald in
artikel 7:86 WVV, dat bepaalt dat ten minste een
derde van de leden van de Raad van Bestuur van
het andere geslacht moet zijn dan de overige
leden. Daarnaast hecht Fagron bij de samen-
stelling van de Raad van Bestuur waarde aan
complementaire vaardigheden, ervaring, kennis
en leeftijdsdiversiteit.
Bij de benoeming en de vernieuwing van de
mandaten van de bestuurders en bij de
benoeming van de leden van de adviserende
Comités wordt rekening gehouden met diver-
siteit in geslacht, leeftijd, opleiding en professi-
onele achtergrond, alsook met complementaire
vaardigheden, ervaring en kennis zoals blijkt uit
hun biografieën.
In het kader van de zelfevaluatie wordt ook
bijzondere aandacht besteed aan de comple-
mentariteit en de diversiteit in de samenstelling
van de Raad van Bestuur en zijn Comités. Op de
datum van dit verslag zetelen vier vrouwelijke en
vier mannelijke bestuurders in de Raad van
Bestuur. De Raad van Bestuur heeft vertegen-
woordigers van vier nationaliteiten uit verschil-
lende leeftijdscategorieën.
25%
Tussen 60
en 70 jaar
25%
Tussen 40
en 50 jaar
50%
Tussen 50
en 60 jaar
Leeftijd
50%
Belg
12,5%
Spanjaard
12,5%
Indiër
25%
Nederlander
Nationaliteit
50%
Vrouw
50%
Man
Geslacht
Jaarverslag 2022 Fagron113
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Werking en rol van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur heeft, in het kader van de
opmaak van het Corporate Governance Charter,
zijn intern reglement vastgelegd. De Raad van
Bestuur heeft, naast wat wettelijk bepaald is,
in het bijzonder de volgende taken:
•
Bepalen van de strategie, het risicoprofiel,
de waarden en voornaamste beleidslijnen;
•
Erop toezien dat de nodige financiële en
menselijke middelen voorhanden zijn om de
doelstellingen te realiseren;
•
Toezicht houden op en beoordelen van de
financiële en operationele prestaties en
toekomstgerichte ontwikkeling van de
bedrijfsresultaten van Fagron;
•
Goedkeuren van het kader van interne
controle en risicobeheer;
•
Structureren van het uitvoerend manage-
mentteam, vastleggen van diens bevoegd-
heden en plichten en evalueren van diens
prestaties;
•
Toezicht houden op de kwaliteit en volle-
digheid van de openbaar gemaakte finan-
ciële berichten alsmede op de integriteit en
het tijdig openbaar maken van de jaarre-
kening en andere materiële financiële en
niet-financiële informatie;
•
Bepalen van de corporate governance
structuur en het toezicht houden op de
naleving van de bepalingen van de
Corporate Governance Code, instellen van
gespecialiseerde Comités, vastleggen van
hun interne reglementen en beoordelen van
hun doeltreffendheid;
•
Aanmoedigen van een effectieve dialoog
met de aandeelhouders en potentiële
aandeelhouders;
•
Goedkeuren van de contracten voor de
aanstelling van de CEO en van de andere
leden van het uitvoerend manage-
mentteam;
•
Vaststellen van de ESG-strategie van de
Vennootschap en toezicht houden op de
evolutie in de uitvoering daarvan; en
•
Selecteren van de Commissaris op
voordracht van het Audit- en Risicocomité
en toezicht houden op diens prestaties en
het toezicht houden op de interne audit-
functie.
De Voorzitter zit de vergaderingen van de Raad
van Bestuur voor en bewaakt dat de besluit-
vorming zo constructief en efficiënt mogelijk
verloopt. Hij zit de Algemene Vergaderingen
voor, zorgt voor een doeltreffende communi-
catie met de aandeelhouders en is de eerste
contactpersoon met de aandeelhouders voor
alle aangelegenheden die onder de
bevoegdheid van de Raad van Bestuur vallen.
Hij streeft naar een doeltreffende interactie
tussen de Raad van Bestuur en het
management.
De uitvoerende leden en de niet-uitvoerende
leden van de Raad van Bestuur hebben in 2022
gezamenlijk zevenmaal vergaderd (8 februari,
7 april, 9 mei, 23 juni, 2 augustus, 27 oktober en
2 december). Tijdens deze vergaderingen was
steeds de meerderheid van de bestuurders
aanwezig. Alle vergaderingen werden bijge-
woond door de Head of Legal and M&A, Johan
Verlinden, en sommige vergaderingen werden -
gedeeltelijk - bijgewoond door leden van het
uitvoerend managementteam bij onderwerpen
die tot hun competentiedomein behoren.
De niet-uitvoerende bestuurders van de Raad
van Bestuur hebben in 2022 tweemaal zonder
de uitvoerende bestuurders vergaderd (15 maart
en 11 oktober). De belangrijkste onderwerpen
die werden besproken waren de organisatie met
het oog op de toekomst (in het bijzonder de
samenstelling van de Raad van Bestuur en het
uitvoerend managementteam), het remuneratie-
beleid van de onderneming en de verdere
uitbouw van de groei- en acquisitiestrategie van
de Vennootschap. Tijdens deze vergaderingen
waren alle niet-uitvoerende leden aanwezig.
Jaarverslag 2022Fagron 114
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

In 2022 heeft de Raad van Bestuur in hoofdzaak
veel aandacht besteed aan de volgende onder-
werpen:
•
Strategische ontwikkeling van Fagron met
inbegrip van de verdere uitbouw van de
groei- en acquisitiestrategie;
•
Uitvoering van een global business review;
•
Analyse, onderzoek en beoordeling van de
financieringsstructuur van Fagron;
•
Beoordeling van de financiële en bedrijfsre-
sultaten van Fagron;
•
Bijeenroeping en vaststelling van de agenda
van de Gewone en Buitengewone Algemene
Vergadering, met inbegrip van het
voorleggen ter goedkeuring aan de Buiten-
gewone Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van de toepassing van het
nieuwe WVV, alsmede de daaruit voort-
vloeiende voorgestelde wijzigingen van de
statuten;
•
Aanpassing van het Remuneratiebeleid en
-verslag van Fagron en in het algemeen de
opvolging van werkzaamheden om te
voldoen aan de bepalingen van de Richtlijn
Aandeelhoudersrechten (EU) 2017/828;
•
Opvolging, versterking en ondersteuning
van het ESG-beleid van de onderneming;
•
Verdere invulling en verfijning van de
interne auditfunctie en het toezicht op de
compliance activiteiten van de onder-
neming;
•
Opvolging en analyse van de digitale
ontwikkelingen en veiligheid binnen de
onderneming;
•
Opvolging van de voortgang van de budget
reviews op regioniveau voor het boekjaar
2022 en vervolgens de analyse en
goedkeuring uitgevoerd van het budget
voor boekjaar 2023;
•
Goedkeuring en opvolging van investerings-
opportuniteiten en acquisitietrajecten;
•
Evaluatie en analyse van de prestaties van
de leden van het uitvoerend manage-
mentteam;
•
Toezicht op de naleving van de
voorschriften van de MAR Verordening;
•
Bespreking van het remuneratiebeleid voor
niet-uitvoerende bestuurders, rekening
houdend met de aanbevelingen van de
Code;
•
Formele zelfevaluatie van de samenstelling,
de werking en de doeltreffendheid van de
Raad van Bestuur; en
•
Beoordeling van de persberichten die zijn
opgesteld voor de bekendmaking van de
periodieke, halfjaarlijkse en jaarlijkse finan-
ciële resultaten.
Evaluatieproces van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur voert onder leiding van zijn
Voorzitter om de twee jaar een evaluatie uit van
zijn omvang, samenstelling, werking en die van
zijn Comités en van de interactie met het
uitvoerend managementteam. Ook de Voorzitter
en de uitoefening van zijn rol binnen de Raad
van Bestuur worden geëvalueerd. Het doel is om
de continue verbetering van de corporate gover-
nance van Fagron te stimuleren door de sterke
punten van de Raad van Bestuur te erkennen en
tegelijkertijd verbeterpunten te identificeren.
De zelfevaluatie van de Raad van Bestuur wordt
gecoördineerd door de Global HR Director,
onder leiding van de Voorzitter, en wordt
opgevolgd door het Benoemings- en Remunera-
tiecomité.
Deze zelfevaluatie beoogt vier doelstellingen:
1. Beoordeling van de werking van de Raad
van Bestuur en de Comités;
2. Controle of de belangrijke onderwerpen
grondig worden voorbereid en besproken;
3. Daadwerkelijke bijdrage van elke bestuurder
aan de werkzaamheden van de Raad van
Bestuur nagaan, zijn of haar aanwezigheid
bij de Raads- en Comité vergaderingen en
zijn of haar constructieve betrokkenheid bij
de besprekingen en de besluitvorming
beoordelen; en
4. Beoordeling van de bestuursstructuur en
samenstelling van de Raad van Bestuur en
de Comités in het licht van de gewenste
samenstelling van de Raad van Bestuur en
van de Comités.
Jaarverslag 2022 Fagron115
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

De meest recente evaluatie van de werking van
de Raad van Bestuur, voor wat betreft zijn
omvang, samenstelling, werking en die van zijn
Comités en van zijn interactie met het
uitvoerend managementteam, vond plaats op
15 maart 2022 onder leiding van de Voorzitter
van de Raad van Bestuur. Deze evaluatie resul-
teerde in een gunstige beoordeling op het vlak
van de huidige bestuursstructuur, de samen-
werking en dynamiek binnen de Raad van
Bestuur, de interactie met de Comités en de
Commissaris en de bijdrage en betrokkenheid
van elke bestuurder.
Gespecialiseerde Comités binnen
de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur heeft twee adviserende
Comités ingesteld: het Audit- en Risicocomité en
het Benoemings- en Remuneratiecomité.
Hun rol, taken, werking en samenstelling zijn
vastgelegd in overeenstemming met het WVV
en de aanbevelingen van de Code en worden
beschreven in hun interne reglementen, die als
bijlage bij het Corporate Governance Charter
zijn gevoegd. Deze Comités assisteren de Raad
van Bestuur bij specifieke aangelegenheden die
zij grondig opvolgen en waarover zij aanbeve-
lingen formuleren aan de Raad van Bestuur.
De uiteindelijke besluitvorming berust bij de
Raad van Bestuur. De Comités rapporteren na
elke vergadering met betrekking tot hun
werkzaamheden aan de voltallige Raad van
Bestuur.
Audit- en Risicocomité
Samenstelling van het Audit- en Risicocomité
Het Audit- en Risicocomité bestaat uit ten
minste drie niet-uitvoerende bestuurders die
door de Raad van Bestuur worden benoemd.
Ten minste één lid van het Audit- en Risico-
comité is een onafhankelijk bestuurder in de zin
van artikel 7:87, §1 WVV, die voldoet aan de
criteria van principe 3.5 van de Code.
Op datum van dit verslag bestaat het Audit- en
Risicocomité uit de volgende leden:
•
Ann Desender (Voorzitter) - Onafhankelijk
niet-uitvoerend bestuurder;
•
AHOK BV, vast vertegenwoordigd door
Koen Hoffman - Onafhankelijk niet-
uitvoerend bestuurder.
De samenstelling van het Audit- en Risicocomité
voldeed tot op datum van terugtreding van
Michael Schenck als lid van het Audit- en
Risicomité op het einde van het jaar voor het
boekjaar 2022 aan alle vereisten die zijn vermeld
in de Code en het WVV. Alle leden van het Audit-
en Risicocomité beschikken over een collectieve
deskundigheid op het gebied van de activiteiten
van Fagron en beschikken over voldoende
boekhoudkundige en audit-technische ervaring.
Werking en rol van het Audit- en Risicocomité
Het Audit- en Risicocomité heeft in 2022
viermaal vergaderd (8 februari, 2 augustus (2X)
en 2 december). Tijdens deze vergaderingen
waren alle in functie zijnde leden van het Audit-
en Risicocomité aanwezig. Ook Rafael Padilla,
Karin de Jong en de interne auditor waren op
verzoek van het Audit- en Risicocomité bij de
vergaderingen aanwezig. De Commissaris was
aanwezig op drie van de vier de vergaderingen
(8 februari, 2 augustus en 2 december).
Het Audit- en Risicocomité kan andere personen
uitnodigen om vergaderingen bij te wonen.
Jaarverslag 2022Fagron 116
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

•
Opvolging van hangende geschillen die
door dochterondernemingen werden gerap-
porteerd;
•
Opvolging van de belangrijkste regelge-
vende ontwikkelingen en wijzigingen en hun
mogelijke impact;
•
Beoordeling of interne controle-aanbeve-
lingen van de interne auditor zijn geïmple-
menteerd;
•
Voorkomen van fraude, onrechtmatige
handelingen, en tekortkomingen in de
interne controle.
Het Audit- en Risicocomité is in 2019 gestart met
de oprichting van een onafhankelijke interne
auditfunctie. Gedurende het boekjaar 2019
werden de eerste stappen genomen om het
kader te scheppen voor de werking van een
onafhankelijke interne auditfunctie. Tijdens de
tweede helft van het boekjaar 2020 is een
interne auditor aangeworven die de inrichting en
uitbouw van de interne auditfunctie verder vorm
heeft gegeven gedurende het boekjaar 2022.
Meer specifiek voor het boekjaar 2022 heeft de
interne auditfunctie zich gericht op:
•
Ontwikkeling van een flexibel jaarlijks
auditplan met behulp van een geschikte
risico gebaseerde methodologie, inclusief
eventuele risico’s of controleproblemen die
door het management zijn geïdentificeerd
en het indienen van dat plan bij het Audit-
en Risicocomité voor beoordeling en
goedkeuring, evenals het indienen van
periodieke updates erover;
•
Uitvoering van het jaarlijkse auditplan, zoals
goedgekeurd, met inbegrip van eventuele
speciale taken of projecten die door het
management en het Audit- en Risicocomité
worden gevraagd;
•
Uitvoering van onafhankelijke procesbeoor-
delingen, inclusief speciale onderzoeken,
om zekerheid te bieden aan het Audit- en
Risicocomité en het management over de
effectiviteit van de bestaande controleme-
chanismes;
Het Audit- en Risicocomité is het voornaamste
aanspreekpunt van de interne auditfunctie en de
Commissaris. Onverminderd de wettelijke
opdrachten van de Raad van Bestuur, is het
Audit- en Risicocomité belast met het uitwerken
van een auditprogramma op lange termijn dat
alle activiteiten van de Vennootschap omvat,
en is het in het bijzonder belast met:
•
Bepalen van de interne financiële rappor-
tering aan de Raad van Bestuur;
•
Monitoring van het financieel verslagge-
vingsproces;
•
Monitoring van de doeltreffendheid van de
systemen voor interne controle en risico-
beheer van de Vennootschap;
•
Monitoring van de interne audits en hun
doeltreffendheid;
•
Monitoring van de wettelijke controle van de
jaarrekening en de geconsolideerde jaarre-
kening, inclusief opvolging van de vragen
en aanbevelingen geformuleerd door de
Commissaris; en
•
Beoordeling en monitoring van de onafhan-
kelijkheid van de Commissaris, waarbij met
name wordt gelet op de verlening van bijko-
mende diensten aan de Vennootschap.
Het Audit- en Risicocomité heeft in het boekjaar
2022 hoofdzakelijk de volgende onderwerpen
behandeld:
•
Monitoring van de geconsolideerde halfjaar-
en jaarresultaten en de enkelvoudige en
geconsolideerde jaarrekeningen;
•
Monitoring van de boekhoudkundige
verwerking van specifieke IFRS-verrich-
tingen en -toepassingen;
•
Monitoring en evaluatie van de prestaties
van de Commissaris;
•
Monitoring van de verbeteringen van de
systemen voor interne controle en risico-
beheer van Fagron en hun doeltreffendheid,
in het bijzonder met betrekking tot cyberse-
curity aanvallen en IT governance;
•
Beoordeling en goedkeuring van het
jaarlijkse (interne) auditplan en opvolging
van voortgang van activiteiten;
Jaarverslag 2022 Fagron117
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

•
Periodieke rapportage aan het Audit- en
Risicocomité en het management van de
resultaten van alle auditactiviteiten;
•
Rapportage van belangrijke problemen met
betrekking tot de processen voor het
beheersen van de activiteiten van Fagron,
inclusief mogelijke verbeteringen aan die
processen, en het verstrekken van infor-
matie over dergelijke problemen totdat een
oplossing wordt gevonden;
•
Periodiek informeren over de status en
resultaten van het jaarlijkse auditplan en de
toereikendheid van de middelen per depar-
tement;
•
Coördinatie met en toezicht houden op
andere controle- en monitoringfuncties
(risicobeheer, compliance, beveiliging,
ethiek, milieu, externe audit);
•
High level follow-upvergaderingen
(onderzoek, observatie en validatie) uitge-
voerd met de verantwoordelijken binnen elk
bedrijf om de voortgang te evalueren van
de overeengekomen actieplannen die waren
afgeleid van de interne auditrapporten die
in de loop van de jaren 2021 en 2022 zijn
uitgebracht.
•
Oprichting van de vertrouwenspersoon
commissie waar de interne auditor actief lid
van is. De commissie selecteerde 16
vertrouwenspersonen in 12 entiteiten om
medewerkers te ondersteunen en te
adviseren over de te nemen stappen in
geval van geconstateerd “ongewenst
gedrag”;
•
“Global Risk Assessment” uitgevoerd om
het management te helpen bij het identifi-
ceren, begrijpen, scoren, prioriteren,
periodiek beoordelen en bewaken van de
risico’s die van invloed kunnen zijn op het
behalen van de bedrijfsdoelstellingen.
•
Verschillende standaardwerkprocedures en
richtlijnen opgesteld met betrekking tot
inventaris, debiteuren en inkomsten.
Benoemings- en Remuneratiecomité
Samenstelling van het Benoemings- en
Remuneratiecomité
Het Benoemings- en Remuneratiecomité bestaat
uit ten minste drie niet-uitvoerende bestuurders
die door de Raad van Bestuur worden benoemd.
Minstens de meerderheid van zijn leden zijn
onafhankelijke bestuurders overeenkomstig
artikel 7:87, §1 WVV, die voldoen aan de criteria
van principe 3.5 van de Code.
Op datum van dit verslag bestaat het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité uit de volgende
leden:
•
Management Deprez BV, vast vertegen-
woordigd door Veerle Deprez (Voorzitter) -
Onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder;
•
AHOK BV, vast vertegenwoordigd door
Koen Hoffman - Onafhankelijk niet-
uitvoerend bestuurder;
•
Els Vandecandelaere LLC, vast vertegen-
woordigd door Els Vandecandelaere -
Onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder
De samenstelling van het Benoemings- en
Remuneratiecomité voldoet voor het boekjaar
2022 aan alle vereisten die zijn vermeld in de
Code en het WVV. De leden van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité beschikken over
een collectieve bekwaamheid en deskundigheid
op het gebied van remuneratie en remuneratie-
beleid.
Jaarverslag 2022Fagron 118
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Werking en rol van het Benoemings- en
Remuneratiecomité
Het Benoemings- en Remuneratiecomité heeft
in 2022 viermaal vergaderd (25 januari,
3 februari, 25 februari en 23 juni). Tijdens deze
vergaderingen waren alle in functie zijnde leden
van het Benoemings- en Remuneratiecomité,
de CEO en de Global HR Director aanwezig.
De CEO wordt uitgenodigd vergaderingen van
het Benoemings- en Remuneratiecomité bij te
wonen wanneer het Comité de benoeming of
vergoeding van de andere leden van het
uitvoerend managementteam bespreekt.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité kan
andere personen uitnodigen om vergaderingen
bij te wonen.
De voornaamste taken van het comité op het
vlak van de benoemingen bestaan uit het
opstellen van benoemingsprocedures voor de
leden van de Raad van Bestuur en het
uitvoerend managementteam, het voordragen
van gepaste kandidaten voor openstaande
bestuursmandaten, het formuleren van
voorstellen voor herbenoemingen, het evalueren
van en doen van aanbevelingen over de samen-
stelling van de Raad van Bestuur en diens
Comités, het adviseren over voorstellen met
betrekking tot benoeming en ontslag van
bestuurders, leden van het uitvoerend manage-
mentteam en het evalueren van potentiële
kandidaten voor een functie binnen het
uitvoerend managementteam.
De voornaamste taken van het comité op het
vlak van remuneratie bestaan uit:
•
Opstellen, beoordelen en doen van
voorstellen aan de Raad van Bestuur over
het te voeren remuneratiebeleid van de
bestuurders, de leden van het uitvoerend
managementteam en, waar toepasselijk,
betreffende de daaruit voortvloeiende
voorstellen die door de Raad van Bestuur
aan de aandeelhouders moeten worden
voorgelegd;
•
Opstellen, beoordelen en doen van
voorstellen aan de Raad van Bestuur over de
individuele remuneratie van de bestuurders,
de leden van het uitvoerend management-
team, met inbegrip van variabele remune-
ratie en lange termijn-premies al dan niet
gebonden aan aandelen, in de vorm van
aandelenopties of andere financiële instru-
menten, en van vertrekvergoedingen,
en waar toepasselijk, over de daaruit voort-
vloeiende voorstellen die door de Raad van
Bestuur aan de aandeelhouders moeten
worden voorgelegd;
•
Opstellen van aanbevelingen inzake presta-
tiedoelstellingen voor de CEO en de overige
leden van het uitvoerend manage-
mentteam;
•
Opstellen van aanbevelingen inzake de
toekenning van jaarlijkse bonussen en lange
termijn-incentives voor de CEO en de
overige leden van het uitvoerend manage-
mentteam;
•
Bespreken van de werking en prestaties van
de leden van het uitvoerend manage-
mentteam;
•
Minstens jaarlijks bespreken met de CEO
van zowel de werking als de prestaties van
het uitvoerend managementteam;
Jaarverslag 2022 Fagron119
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

•
Voorbereiden van het remuneratiebeleid,
het remuneratieverslag dat door de Raad
van Bestuur wordt gevoegd in de Corporate
Governance Verklaring en het meedelen van
het remuneratieverslag aan de onderne-
mingsraad, of, zo er geen is, aan de werkne-
mersafgevaardigden in het Comité voor
preventie en bescherming op het werk of,
zo er geen is, aan de syndicale afvaardiging;
en
•
Toelichten van het remuneratieverslag en
-beleid op de jaarlijkse Algemene Verga-
dering.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité heeft
in het boekjaar 2022 hoofdzakelijk de volgende
onderwerpen behandeld:
•
Monitoring van wijzigingen in het regel-
gevend kader en aanbevelingen met
betrekking tot governance en remuneratie
•
Assistentie bij de evaluatie van de prestaties
van de Raad van Bestuur;
•
Beoordeling en bespreking van mogelijke
wijzigingen in het remuneratiebeleid voor
niet-uitvoerende bestuurders naar
aanleiding van de aanbevelingen van de
Code;
•
Bespreking en doen van voorstellen aan de
Raad van Bestuur, in overleg met de CEO,
aangaande de samenstelling van en de
functies binnen het uitvoerend manage-
mentteam;
•
Beoordeling en bepaling van prestatie-
criteria en -doelstellingen voor de leden van
het uitvoerend managementteam; en
•
Behandeling van zaken met betrekking tot
de remuneratie, de toekenning van jaarlijkse
bonussen en lange termijn incentive
beloningen aan de leden van het uitvoerend
managementteam.
Uitvoerend managementteam
Het uitvoerend management van de Vennoot-
schap ligt bij het uitvoerend managementteam,
waarbij de CEO verantwoordelijk is voor het
dagelijks bestuur in nauwe samenwerking met
de CFO. De dagelijkse en operationele leiding
van Fagron wordt gevoerd door het uitvoerend
managementteam.
Samenstelling van het uitvoerend
managementteam
De leden van het uitvoerend managementteam
worden benoemd door de Raad van Bestuur,
op basis van aanbevelingen van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité en na overleg en
op aanbeveling van de CEO. De leden worden
benoemd voor een onbepaalde duur en kunnen
ten alle tijde door de Raad van Bestuur uit hun
functie worden ontslagen. De remuneratie en
voorwaarden voor het ontslag van een lid van
het uitvoerend managementteam zijn
vastgelegd in de individuele overeenkomst
tussen het teamlid en Fagron.
Jaarverslag 2022Fagron 120
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Hieronder de beknopte curricula vitae van de leden van het uitvoerend managementteam.
Rafael Padilla – Chief Executive Officer
Rafael Padilla startte zijn carrière in 2002 bij
Fagron in Nederland en is sinds 2017 CEO van
Fagron. Rafael Padilla heeft een jarenlang opera-
tioneel en commercieel trackrecord binnen
Fagron. Onder zijn leiding heeft Fagron sinds
2010 haar activiteiten in Zuid-Europa en Latijns-
Amerika succesvol kunnen uitbouwen door
sterke organische groei en overnames. Rafael
Padilla behaalde een diploma in de farmaceu-
tische wetenschappen aan de universiteit van
Barcelona en volgde een program for
management development (PMD) aan de IESE
Business School.
Vera Bakker – Chief Operations Officer
Vera Bakker werkt sinds 2022 bij Fagron als
COO. Voordat ze bij Fagron begon, werkte Vera
Bakker 25 jaar bij Unilever, laatstelijk als Vice
President Global Supply Chain Foods.
Gedurende haar carrière bij Unilever vervulde ze
verschillende rollen met een focus op de
verschillende onderdelen van de toeleverings-
keten. Vera Bakker heeft een master in
chemische technologie en een MBA van de Katz
Business School, University of Pittsburgh.
Karin de Jong – Chief Financial Officer
Karin de Jong is sinds mei 2016 CFO van Fagron.
Karin de Jong werkt sinds 2008 bij Fagron waar
ze als corporate controller is begonnen en in
2013 is benoemd tot Group Controller. Na haar
studie bedrijfskunde, accounting en control,
heeft Karin de Jong de postdoctorale register
controller opleiding aan de Erasmus Universiteit
in Rotterdam afgerond.
Geraldino Neder – Area Leader Latijns-Amerika
Geraldino Neder is Area Leader Latijns-Amerika
sinds 2022. Hij was als Business Leader Fagron
Brazilië verantwoordelijk voo het opzetten van
Fagron’s operatie in Brazilië eind 2010. Geraldino
Neder heeft meer dan 30 jaar ervaring in de
Braziliaanse markt van pharmaceutische berei-
dingen. Geraldino Neder studeerde adminis-
tratie aan de Katholieke Universiteit van
Campinas en heeft een postgraduaat in
Business Management van de Staatsuniversiteit
van Campinas.
Jaarverslag 2022 Fagron121
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Andrew Pulido – Area Leader Noord-Amerika
Andrew Pulido was President van Humco tot hij
na de overname van Humco door Fagron
President Fagron Verenigde Staten werd en
vervolgens President Fagron Noord-Amerika.
Binnen Humco heeft Andrew Pulido diverse
leidinggevende functies bekleed, waaronder
President Global Pharmaceuticals en Vice
President Corporate Development. Voordat hij
bij Humco kwam, werkte Andrew Pulido bij
Merrill Lynch. Andrew Pulido heeft economie
(BA) gestudeerd aan de Vanderbilt University.
Maarten Pouw – Area Leader EMEA
Maarten Pouw werkt sinds 2022 bij Fagron als
Area Leader EMEA. Voordat hij bij Fagron begon,
werkte, Maarten Pouw bij Centrient Pharmaceu-
ticals (een spin-off van DSM) als CCO. Maarten
Pouw startte zijn carrière als management
consultant bij Ormit, waarna hij bij DSM ging
werken. Bij DSM vervulde hij diverse marketing &
sales en uitvoerende rollen binnen DSM’s
pharmaceutische activiteiten wereldwijd.
Maarten heeft een master bedrijfskunde van de
Rotterdam School of Management en een
master international management van de
Rotterdam School of Management / ESADE.
Johan Verlinden – Head of Legal and M&A
Johan Verlinden startte zijn carrière als advocaat
aan de balies van Brussel en Turnhout. Johan
Verlinden werkt sinds 2013 bij Fagron als Global
Legal Affairs Director en is sinds augustus 2021
Head of Legal and M&A van Fagron. Johan
Verlinden heeft een master in rechtsgeleerdheid
van de Universiteit Antwerpen, een master
vennootschapsrecht en een master financieel
recht van de Katholieke Universiteit Brussel.
Jaarverslag 2022Fagron 122
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Diversiteit in het uitvoerend
managementteam
Fagron hecht bij de samenstelling van het
uitvoerend managementteam waarde aan
complementaire vaardigheden, ervaring, kennis
en diversiteit. Bij de aanstelling van de leden van
het uitvoerend managementteam wordt
rekening gehouden met diversiteit in geslacht,
leeftijd, opleiding en professionele achtergrond,
alsook met complementaire vaardigheden,
ervaring en kennis.
Op de datum van dit verslag bestaat het
uitvoerend managementteam uit twee vrouwe-
lijke leden en vijf mannelijke leden.
Het uitvoerend managementteam is samenge-
steld uit vertegenwoordigers van vijf nationali-
teiten uit verschillende leeftijdscategorieën.
Zoals hun functie binnen Fagron vereist,
verschillen de opleiding, werkervaring en
loopbaantrajecten van de teamleden, wat zorgt
voor een complementaire set van kennis en
vaardigheden binnen het uitvoerend manage-
mentteam.
Werking en rol van het uitvoerend
managementteam
Sinds 2021 kent Fagron een monistische
bestuursstructuur en delegeert de Raad van
Bestuur het dagelijks bestuur aan de CEO.
Het dagelijks bestuur omvat alle handelingen en
beslissingen die niet verder gaan dan de
dagelijkse behoeften van de onderneming,
alsook de handelingen en beslissingen die de
tussenkomst van de Raad van Bestuur om
redenen van ondergeschikt belang of hoogdrin-
gendheid niet rechtvaardigen.
De CEO heeft individuele vertegenwoordigings-
bevoegdheid op het gebied van het dagelijks
bestuur. Hij kan de onderneming geldig verte-
genwoordigen op grond van een specifiek
mandaat van de Raad van Bestuur en kan elk van
de specifieke bevoegdheden die aan hem zijn
toegekend, sub delegeren. De CEO dient de
voorstellen van het uitvoerend manage-
mentteam in bij de Raad van Bestuur of de
adviserende Comités, afhankelijk van het
onderwerp.
43,0%
Tussen 40
en 50 jaar
28,5%
Tussen 50
en 60 jaar
28,5%
Tussen 30
en 40 jaar
Leeftijd
14,3%
Braziliaan
14,3%
Spanjaard
14,3%
Amerikaan
14,3%
Belg
42,8%
Nederlander
Nationaliteit
28,6%
Vrouw
71,4%
Man
Geslacht
Jaarverslag 2022 Fagron123
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

De rol van het uitvoerend managementteam is
het toezicht houden op en het instaan voor het
beheer van de wereldwijde activiteiten van
Fagron, onder leiding van de CEO, en rekening
houdend met de algemene strategie van Fagron
zoals bepaald door de Raad van Bestuur.
De belangrijkste verantwoordelijkheden van het
uitvoerend managementteam zijn het ontwik-
kelen van strategische richtlijnen, het analyseren
van de budgetten en operationele doelstellingen
en het toezicht houden op de lokale manage-
mentteams. De individuele leden van het
uitvoerend managementteam hebben bevoegd-
heden en verantwoordelijkheden die hen door
de Raad van Bestuur worden toegewezen,
op basis van de voorstellen van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité, en na overleg
met en op aanbeveling van de CEO.
Afhankelijk van het onderwerp of de beslissing
die aan de Raad van Bestuur wordt voorgesteld,
kan een lid van het uitvoerend manage-
mentteam, op verzoek van de CEO en met
instemming van de Voorzitter, worden uitge-
nodigd om tijdens een vergadering van de Raad
van Bestuur uitleg of advies te geven. De Raad
van Bestuur kan ook, via de CEO, bijzondere
schriftelijke of mondelinge verslagen vragen van
leden van het uitvoerend managementteam
individueel. Bij de uitoefening van zijn verant-
woordelijkheden wordt het uitvoerend manage-
mentteam bijgestaan door een team van perso-
neelsleden op sleutelposities die afkomstig zijn
uit de verschillende divisies van Fagron.
De belangrijkste verantwoordelijkheden van het
uitvoerend managementteam zijn:
•
Uitwerking en implementatie van de visie,
de missie, de strategische doelstellingen en
richting van Fagron, en het adviseren van de
Raad van Bestuur hierover, met focus op
lange termijn waarde creatie door de onder-
neming;
•
Waarneming van de dagelijkse en operati-
onele leiding van Fagron;
•
Onderzoek van mogelijke interessante
investeringsopportuniteiten en het doen
van voorstellen hierover aan de Raad van
Bestuur;
•
Uitrol van strategische partnerschappen
met belangrijke klanten en het opbouwen
en onderhouden van sterke klantenrelaties;
•
Organisatie en monitoring van interne
controles, onverminderd de toezichthou-
dende rol van de Raad van Bestuur;
•
Toezicht op de volledige, tijdige,
betrouwbare en accurate voorbereiding van
de jaarrekening, overeenkomstig de
boekhoudprincipes en -beleidslijnen van
Fagron;
•
Opvolging van de verplichte publicatie door
Fagron van de jaarrekeningen, de jaarver-
slagen en de andere materiële financiële en
niet-financiële informatie;
•
Beoordeling van de financiële situatie en het
budget van Fagron en het verstrekken van
informatie aan de Raad van Bestuur over de
financiële resultaten en de financiële positie
van de onderneming;
•
Adviseren en uitvoeren van de door de Raad
van Bestuur genomen beslissingen en het
uitoefenen van de bevoegdheden die de
Raad van Bestuur aan hen delegeert; en
•
Tijdig verstrekken van alle informatie die de
Raad van Bestuur heeft om zijn taken uit te
voeren.
Het uitvoerend managementteam is een colle-
giaal orgaan dat in principe elke week wordt
bijeengeroepen en op elk moment kan worden
bijeengeroepen, indien nodig, om de goede
werking te verzekeren in de uitvoering van de
dagelijkse en operationele leiding van de onder-
neming. Het wordt voorgezeten door de CEO.
Behalve in uitzonderlijke omstandigheden
verstrekt de CEO namens het uitvoerend
managementteam op elke vergadering van de
Raad van Bestuur relevante informatie over de
voortgang van zaken die onder de bevoegdheid
van de Raad van Bestuur vallen, alsook over de
belangrijkste aspecten van de dagelijkse en
operationele leiding van de onderneming.
Jaarverslag 2022Fagron 124
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Evaluatieproces van het uitvoerend
managementteam
De CEO en het Benoemings- en Remuneratie-
comité evalueren elk jaar zowel de werking als
de prestaties van de leden van het uitvoerend
managementteam. De evaluatie van het
uitvoerend managementteam gebeurt in het
kader van de jaarlijkse salarisherziening van de
leden van het uitvoerend managementteam.
Commissaris
De Commissaris van Fagron is Deloitte Bedrijfs-
revisoren BV, met zetel te Luchthaven Brussel
Nationaal 1, Bus 1J, 1930 Zaventem en
ingeschreven in de K.B.O. onder nummer
0429.053.863, vertegenwoordigd door Ine
Nuyts. Ine Nuyts, bedrijfsrevisor,
werd aangeduid als vertegenwoordiger die
gemachtigd is Deloitte Bedrijfsrevisoren BV te
vertegenwoordigen en die belast wordt met de
uitoefening van het mandaat in haar naam en
voor haar rekening.
Deloitte Bedrijfsrevisoren BV werd met ingang
van 2019 verkozen als Commissaris van Fagron
voor een termijn van drie boekjaren, eindigend
na de algemene vergadering te houden in 2022.
De Algemene Vergadering van de aandeel-
houders heeft op 9 mei 2022 Deloitte Bedrijfsre-
visoren BV, vertegenwoordigd door mevrouw
Ine Nuyts, herbenoemd als commissaris voor
een periode van 3 jaar om te eindigen na de
Algemene Vergadering van 2025.
Deloitte ontving in 2022 een totale jaarlijkse
audit fee van 461.000 euro. Hiervan heeft
143.000 euro betrekking op Fagron NV. Aan de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders van
8 mei 2023 zal worden voorgesteld om deze
vergoeding goed te keuren.
Details over de remuneratie van de Commissaris
in 2022 zijn vervat in toelichting 33 bij de jaarre-
kening.
Regels ter voorkoming van
belangenconflicten
Om belangenconflicten te voorkomen, is Fagron
onderworpen aan de toepasselijke wettelijke
bepalingen voor beursgenoteerde onderne-
mingen: de artikelen 7:96 en 7:97 WVV, en de
aanvullende regels die in het Corporate Gover-
nance Charter van Fagron zijn vastgelegd in het
kader van haar beleid betreffende transacties en
andere contractuele banden tussen de Vennoot-
schap en haar bestuurders of leden van het
uitvoerend managementteam die niet onder de
voorgaande belangenconflictregelingen vallen.
Belangenconflicten in de zin van
artikel 7:96 WVV
Wanneer een bestuurder een rechtstreeks of
onrechtstreeks belang van vermogensrechtelijke
aard heeft dat strijdig is met een beslissing of
een verrichting die tot de bevoegdheid behoort
van de Raad van Bestuur, moet de betrokken
bestuurder dit mededelen aan de andere
bestuurders op grond van artikel 7:96 WVV bij
de aanvang van de vergadering, en zal hij
overeenkomstig dat artikel handelen.
De bestuurder mag niet deelnemen aan de
beraadslagingen van de Raad van Bestuur over
deze verrichtingen of beslissingen, noch aan de
stemming in dat verband.
In 2022 werd de procedure van artikel 7:96 WVV
éénmaal, namelijk tijdens de vergadering van de
Raad van Bestuur van 23 juni 2022. Hierna
worden de passages uit de notulen van de
betreffende vergaderingen letterlijk weerge-
geven, waarin de redenen van het tegenstrijdige
belang worden aangegeven, alsmede de verant-
woording en de vermogensrechtelijke gevolgen
ervan voor de Vennootschap.
Jaarverslag 2022 Fagron125
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Uittreksel uit de notulen van de Raad van
Bestuur van 23 juni 2022:
Uitoefening Inschrijvingsrechten
Alvorens de behandeling van de agenda wordt
aangevangen, delen de heer Rafael Padilla en
mevrouw Karin de Jong mee dat er voor hen
mogelijk een strijdig belang van vermogens-
rechtelijke aard kan bestaan met betrekking tot
de beslissingen die de Raad van Bestuur zal
nemen met het oog op de vaststelling van de
lijst van de inschrijvingsrechten, aangezien zij
eveneens begunstigden van die plannen zijn,
onder agendapunt 2.
De Raad van Bestuur neemt hiervan akte en van
het feit dat dit eveneens werd gesignaleerd door
de betrokken bestuurders aan de Commissaris
van de Vennootschap. Conform de bepalingen
van het WVV – en rekening houdend met het feit
dat de Vennootschap een publiek beroep doet
op het spaarwezen – werd de betrokken
bestuurders gevraagd niet verder deel te nemen
aan de beraadslaging, noch aan de vaststelling
van de lijst van de inschrijvingsrechten.
De betrokken bestuurders hebben bijgevolg niet
deelgenomen aan de beraadslagingen,
noch aan de stemming.
De rechtvaardigingsgronden betreffende
voornoemd strijdig belang zijn:
De vaststelling door de Raad van Bestuur van de
lijst van inschrijvingsrechten die werden uitge-
oefend heeft tot doel om uitvoering te geven
aan de inschrijvingsrechtenplannen en de uitoe-
fening van de inschrijvingsrechten die werden
toegekend aan de begunstigden om deze laatste
enerzijds te motiveren om bij te dragen tot de
groei van de onderneming en anderzijds om hun
loyaliteit ten aanzien van de onderneming te
bevorderen en te versterken.
De vermogensrechtelijke gevolgen zijn de
volgende:
De vermogensrechtelijke gevolgen voor de
Vennootschap die voortvloeien uit de
vaststelling van de lijst van uitgeoefende
inschrijvingsrechten door de voormelde uitvoe-
rende bestuurders zijn miniem rekening
houdend met het gegeven dat de uitoefening
van de inschrijvingsrechten aan de voormelde
uitvoerende bestuurders in wezen de uitvoering
betreft door de Raad van Bestuur van de toege-
kende inschrijvingsrechten onder de goedge-
keurde inschrijvingsrechtenplannen waardoor er
een beperkte verwatering zal optreden onder
bestaande aandelen ingevolge deze uitgifte van
nieuwe aandelen.
Belang van de Vennootschap:
De Raad van Bestuur wijst op het advies van het
Benoemings- en Remuneratiecomité naar
aanleiding van de uitgifte van de betrokken
inschrijvingsrechtenplannen, die aangeven dat
het werk, het initiatief en de ondernemerszin van
elk van de begunstigden een belangrijke
bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de
activiteiten en de resultaten van de Vennoot-
schap, en dat zij de begunstigden daarom de
kans te wenst geven (bijkomende) aandelen van
de Vennootschap te verwerven aan een vooraf
bepaalde inschrijvingsprijs zodat zij financieel
kunnen participeren in de toegevoegde waarde
en de groei van de Vennootschap.
De ervaring van de voorbije jaren heeft immers
uitgewezen dat opties en inschrijvingsrechten
en deelname in het aandeelhouderschap door
de medewerkers van de Vennootschap een
belangrijk element van motivatie en betrok-
kenheid ten aanzien van het bedrijf uitmaken.
Dergelijke plannen en de uitvoering daarvan
heeft immers tot doel de inzet en motivatie op
lange termijn te bevorderen zodat de inzet
bijdraagt in het realiseren van de strategie en in
het succes en de groei van de onderneming.
Jaarverslag 2022Fagron 126
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Belangenconflicten in de zin van
artikel 7:97 WVV
Een onderneming moet ook de procedure van
artikel 7:97 WVV naleven wanneer zij, of een
dochteronderneming, een transactie met een
verbonden onderneming overweegt (onder-
worpen aan bepaalde uitzonderingen). Derge-
lijke beslissing of verrichting moet op voorhand
worden herzien en beoordeeld door een comité
van drie onafhankelijke bestuurders, bijgestaan
door één of meer onafhankelijke experts van
hun keuze. Op grond van artikel 7:97 WVV zal de
Raad van Bestuur, na kennis te hebben genomen
van het advies van het comité, beraadslagen
over de voorgestelde beslissing of verrichting.
De Commissaris moet een oordeel geven over
de juistheid van de informatie in het advies van
het comité en de notulen van de Raad van
Bestuur.
In het boekjaar 2022 heeft geen enkele trans-
actie of beslissing aanleiding gegeven tot de
toepassing van de regels ter voorkoming van
belangenconflicten die onder artikel 7:97 WVV
vallen.
Beleid betreffende transacties en andere
contractuele banden tussen de Vennootschap
en haar bestuurders of leden van het
uitvoerend managementteam die niet onder de
belangenconflictregeling vallen
De Raad van Bestuur heeft een aantal richtlijnen
uitgetekend inzake transacties en andere
contractuele banden tussen Fagron en haar
bestuurders of leden van het uitvoerend
managementteam die niet onder de belangen-
conflictregeling vallen. Van alle leden van de
Raad van Bestuur en van het uitvoerend
managementteam wordt verwacht dat zij daden,
standpunten of belangen vermijden die strijdig
zijn met, of de indruk wekken strijdig te zijn met
de belangen van Fagron of van een van de
vennootschappen van de Groep.
Verder behoeven alle transacties tussen Fagron
en leden van de Raad van Bestuur of van het
uitvoerend managementteam (of hun vaste
vertegenwoordigers) goedkeuring van de Raad
van Bestuur. Wanneer de leden van de Raad van
Bestuur of van het uitvoerend managementteam
(of hun vaste vertegenwoordigers) geconfron-
teerd worden met een mogelijk conflicterend
belang bij een beslissing of verrichting van
Fagron, moeten zij bovendien de Voorzitter van
de Raad van Bestuur zo snel mogelijk
informeren.
Indien artikel 7:96 WVV toepassing vindt, zal de
betrokken bestuurder zich verder onthouden
van deelname aan de beraadslaging en aan de
stemming. In het boekjaar 2022 heeft geen
enkele transactie of beslissing aanleiding
gegeven tot de toepassing van de regels ter
voorkoming van belangenconflicten die niet
onder artikel 7:96 WVV vallen.
Jaarverslag 2022 Fagron127
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Regels ter voorkoming van misbruik
van voorwetenschap en
marktmanipulatie
De Raad van Bestuur heeft regels opgesteld om
te vermijden dat bevoorrechte informatie door
bestuurders, aandeelhouders, leden van het
management, werknemers en bepaalde derden
(gezamenlijk: ‘Insiders’) op onwettige wijze zou
worden aangewend. Deze regels maken
integraal deel uit van het Corporate Governance
Charter en zijn te raadplegen op de investeer-
derspagina van de Fagron website onder de
rubriek Corporate Governance/Governance
documenten (investors.fagron.com). De Raad
van Bestuur heeft in dit verband tevens een
Compliance Officer aangesteld die onder meer
toezicht houdt op het naleven van de regels
door de Insiders. De functie van Compliance
Officer wordt thans uitgeoefend door Karin de
Jong. Insiders en met hen nauw verwante
personen mogen geen transacties uitvoeren
met betrekking tot effecten van de Vennoot-
schap gedurende de zogenaamde Gesloten
Periodes en Sperperiodes.
Als Gesloten Periode wordt beschouwd:
1. de periode van 30 kalenderdagen vooraf-
gaand aan het tijdstip van de bekendmaking
van de jaarresultaten van de Vennootschap
over het voorgaande boekjaar;
2. de periode van 30 kalenderdagen vooraf-
gaand aan het tijdstip van de bekendmaking
van de halfjaarlijkse resultaten van de
Vennootschap over de voorbije zes
maanden; en
3. de periode van vijftien dagen onmiddellijk
voorafgaand aan de bekendmaking van de
kwartaalresultaten van de Vennootschap of,
indien korter, de periode vanaf de afsluiting
van het betreffende kwartaal tot en met het
tijdstip van bekendmaking van de kwartaal-
resultaten.
Als Sperperiode wordt beschouwd, de periode
die als dusdanig wordt gecommuniceerd door
de Compliance Officer op instructies van de
Raad van Bestuur of het uitvoerend manage-
mentteam en die aanvangt vanaf de datum
waarop de Voorkennis bekend wordt bij de Raad
van Bestuur of het uitvoerend managementteam
en zal duren tot onmiddellijk na de bekend-
making van de Voorkennis of tot en met de
datum waarop de Voorkennis haar koersgevoelig
karakter verliest.
Bepaalde, specifiek benoemde transacties
blijven in uitzonderlijke gevallen mogelijk tijdens
de Gesloten Periodes en Sperperiodes. Insiders
die effecten van de Vennootschap wensen te
verkrijgen of te vervreemden, dienen dit schrif-
telijk vóór de verrichting te melden aan de
Compliance Officer. Naar aanleiding van deze
kennisgeving kan de Compliance Officer een
negatief advies formuleren over de geplande
verrichting. In dat geval dient de Insider dit als
een expliciete afkeuring van de verrichting door
de Vennootschap te beschouwen. Elke aanvraag
en elk advies van de Compliance Officer wordt
in een speciaal register opgetekend. Transacties
waarvan redelijkerwijze verwacht mag worden
dat zij een gevoelige invloed kunnen hebben op
de beurskoers van de Vennootschap, worden
bekendgemaakt overeenkomstig de regels
inzake occasionele informatieverstrekking.
Remuneratieverslag en -beleid
Ontwikkeling van het Remuneratiebeleid
In de loop van het boekjaar 2021 heeft Fagron
op basis van de Code en de Richtlijn Aandeel-
houdersrechten (EU) 2017/828 een Remuneratie-
beleid ontwikkeld om de remuneratie van de
leden van de Raad van Bestuur en het
uitvoerend managementteam vast te stellen,
dat goedgekeurd werd door de Algemene
Vergadering van 10 mei 2021.
Jaarverslag 2022Fagron 128
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Vaststelling van het Remuneratiebeleid
De componenten en het bedrag van de remune-
ratie voor niet-uitvoerende bestuurders worden
door de Raad van Bestuur, op advies van het
Benoemings- en Remuneratiecomité, voorge-
steld aan de Algemene Vergadering, waarbij
rekening wordt gehouden met het beursgeno-
teerde karakter en de omvang van Fagron,
de sector waarin Fagron actief is en met
relevante benchmarks ten opzichte van aange-
wezen vergelijkbare bedrijven en de algemene
internationale marktpraktijken. Bij het bepalen
van de remuneratie van de niet-uitvoerende
bestuurders wordt erop gelet dat deze in
overeenstemming is met hun algemene en
specifieke verantwoordelijkheden en de daaraan
verbonden risico’s.
De Raad van Bestuur bepaalt het remuneratie-
beleid voor de leden van uitvoerend manage-
mentteam op basis van de aanbevelingen van
het Benoemings- en Remuneratiecomité.
De remuneratie is erop gericht om hooggekwali-
ficeerd en veelbelovend managementtalent aan
te trekken, te motiveren en te behouden en om
de belangen van het management en alle stake-
holders van Fagron op één lijn te brengen.
Het niveau en de componenten van hun
remuneratie worden jaarlijks geanalyseerd door
het Benoemings- en Remuneratiecomité, waarbij
rekening wordt gehouden met relevante bench-
marks en de prestaties.
Overeenkomstig de Wet van 28 april 2020 tot
omzetting van de Richtlijn Aandeelhouders-
rechten (EU) 2017/828 zal het remuneratiebeleid
als afzonderlijk agendapunt op de Algemene
Vergadering worden vermeld en minstens elke 4
jaar aan de Algemene Vergadering ter
goedkeuring voorgelegd worden. Het Remune-
ratiebeleid van Fagron is beschikbaar op inves-
teerderspagina van de Fagron website onder de
rubriek Corporate Governance/Governance
documenten (investors.fagron.com).
Remuneratie van de niet-uitvoerende leden
van de Raad van Bestuur
In overeenstemming met het Remuneratie-
beleid, ontvangen de niet-uitvoerende
bestuurders geen prestatie gebonden vergoe-
dingen, noch voordelen in natura of voordelen
die verbonden zijn aan pensioenplannen.
Zoals goedgekeurd door de Algemene Verga-
dering van 11 mei 2020, ontvangt de Voorzitter
een jaarlijkse vergoeding van 100.000 euro,
ongeacht het aantal Comités waarin de
Voorzitter zetelt. De overige niet-uitvoerende
bestuurders van de Vennootschap ontvangen
een jaarlijkse vergoeding van 30.000 euro
vermeerderd met 7.200 euro per Comité waarin
zij zetelen. De betreffende leden van het
uitvoerend managementteam ontvangen geen
afzonderlijke vergoeding voor hun lidmaatschap
van de Raad van Bestuur.
De bestuurdersvergoedingen zijn in 2022
ongewijzigd gebleven ten opzichte van het
voorgaande jaar.
Principe 7.6 van de Code bepaalt dat de niet-
uitvoerende bestuurders een gedeelte van hun
remuneratie in aandelen in de Vennootschap
moeten ontvangen. Deze aandelen moeten
minstens één jaar na het einde van hun mandaat
als bestuurder aangehouden worden en
minstens drie jaar na de toekenning ervan.
Momenteel ontvangen de niet-uitvoerende
leden van de Raad van Bestuur geen vergoeding
in de vorm van Fagron aandelen. Het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité zal in de
komende jaren verder analyseren of en in welke
mate de toekenning van aandelen Fagron aan
niet-uitvoerende bestuurders als onderdeel van
hun remuneratie een toegevoegde waarde heeft
voor het bedrijf en advies geven over de
toekomstige vergoeding van de niet-uitvoerende
bestuurders en de eventuele wijzigingen die
daarin aan te bevelen zouden zijn.
Jaarverslag 2022 Fagron129
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Remuneratie van de uitvoerende bestuurders
die lid zijn van uitvoerend managementteam
De dagelijkse operationele leiding van Fagron
berust bij het uitvoerend managementteam
onder voorzitterschap van de CEO. De uitvoe-
rende bestuurders die lid zijn van het uitvoerend
managementteam ontvangen geen afzonderlijke
vergoeding voor hun lidmaatschap van de Raad
van Bestuur.
Het uitvoerend managementteam bestaat naast
de CEO en de CFO, uit de Area Leaders –
Constantijn van Rietschoten, opgevolgd door
Maarten Pouw (EMEA), Andrew Pulido (Noord-
Amerika) en Ivan Maróstica, opgevolgd door
Geraldino Neder (Latijns-Amerika) – en de Head
of Legal and M&A (Johan Verlinden).
In dit verslag wordt de remuneratie beschreven
op individuele basis voor de uitvoerende
bestuursleden en als een geheel voor de overige
leden van het uitvoerend managementteam
zoals dat bestaat op de datum van dit verslag.
Het remuneratiepakket van de leden van het
uitvoerend managementteam bestaat uit een
vaste vergoeding, een jaarlijkse bonus (korte
termijn variabele vergoeding), een lange termijn
variabele vergoeding en eventuele aanvullende
voordelen. Het Benoemings- en Remuneratie-
comité beoordeelt op jaarlijkse basis de vergoe-
dingsniveaus, de vergoedingsstructuur en hoe
aan de prestatiecriteria voor de jaarlijkse bonus
is voldaan. Het doet vervolgens een voorstel aan
de Raad van Bestuur ter goedkeuring.
Bestuurdersvergoedingen 2021 - 2022 2021 2022
AHOK B.V., vast vertegenwoordigd door Koen Hoffman
Niet-uitvoerend Bestuurder
Voorzitter, Lid van het Audit- en Risicocomité, Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité € 100.000 € 100.000
Alychlo NV, vast vertegenwoordigd door Marc Coucke
Niet-uitvoerend Bestuurder € 30.000 € 10.700
1
Vera Bakker
Niet-uitvoerend Bestuurder - € 7.500
1
Ann Desender
Niet-uitvoerend Bestuurder
Lid van het Audit- en Risicocomité - € 24.800
1
Rob ten Hoedt
Niet-uitvoerend Bestuurder € 30.000 € 30.000
Management Deprez B.V., vast vertegenwoordigd door Veerle Deprez
Niet-uitvoerend Bestuurder
Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité € 37.200 € 37.200
Michael Schenk BV, vast vertegenwoordigd door Michael Schenk
Niet-uitvoerend Bestuurder
Lid van het Audit- en Risicocomité, Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité € 44.400 € 44.400
Neeraj Sharma
Niet-uitvoerend Bestuurder - € 20.000
1
Els Vandecandelaere LLC, vast vertegenwoordigd door Els Vandecandelaere
Niet-uitvoerend Bestuurder
Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité - € 15.500
1
Vanzel G. Comm.V., vast vertegenwoordigd door Giulia Van Waeyenberge
Niet-uitvoerend Bestuurder
Lid van het Audit- en Risicocomité € 37.200 € 13.950
1
1.
Bedragen pro rata de termijn van het mandaat in 2022.
Jaarverslag 2022Fagron 130
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Vaste vergoeding
Zoals bepaald in het Remuneratiebeleid,
doet het Benoemings- en Remuneratiecomité
een beroep op een externe dienstverlener voor
de marktvergelijking van de remuneratiepak-
ketten van de leden van het uitvoerend manage-
mentteam. Deze studie vergelijkt de remunera-
tiepakketten met (qua omvang en complexiteit)
vergelijkbare multinationale bedrijven in – afhan-
kelijk van de woonplaats van de functiehouder –
Europa, Brazilië of de Verenigde Staten. Begin
2022 heeft het Remuneratie- en Benoemings-
comité Kornferry verzocht een dergelijke markt-
vergelijking uit te voeren voor de remuneratie
van de leden van het uitvoerend manage-
mentteam. Deze analyse zal herhaald worden in
2024. Qua marktpositionering richt Fagron zich
voor de vaste vergoedingen op de mediaan van
de referentiemarkt.
De jaarlijkse herzieningen van de vaste vergoe-
dingen gebeuren op basis van verwachte inflatie
en algemene salarisstijgingen in de verschil-
lende geografische markten, daarbij rekening
gehouden met de verantwoordelijkheden,
de individuele prestaties, de ervaring en de
competenties van elk lid van het uitvoerend
managementteam alsook met de voormelde
marktvergelijking en de algemene bedrijfsresul-
taten. Op basis van deze criteria zijn de vaste
(bruto) vergoedingen van Rafael Padilla en van
Karin de Jong per 1 januari 2022 verhoogd met
6,7% en 10,6% naar respectievelijk 539.902 euro
en 375.000 euro. De vaste vergoedingen van de
leden van het uitvoerend managementteam zijn
in totaal gestegen met 22.5%.
Dit is het gevolg van de toegekende individuele
salarisstijgingen, in combinatie met de
aanwerving van een nieuwe functie in het
uitvoerend managementteam (COO) en de
indiensttreding van de nieuwe Area Leader
EMEA tijdens de opzegtermijn van de vorige
functiehouder. Bovenstaande tabel geeft een
overzicht van de vaste vergoedingen die in 2021
en 2022 aan de leden van het uitvoerend
managementteam zijn uitgekeerd.
Jaarlijkse bonus
Het Benoemings- en Remuneratiecomité heeft
de voor 2022 conform het Remuneratiebeleid
opgestelde bonuscriteria van de leden van het
uitvoerend managementteam geëvalueerd op
basis van de geauditeerde resultaten van de
Vennootschap. Op basis van de input van het
Benoemings- en Remuneratiecomité heeft de
Raad van Bestuur de bonussen goedgekeurd.
Het gaat hierbij met name om financiële
doelstellingen – (1) omzet, (2) REBITDA en (3)
OWC – en om persoonlijke, discretionaire -
doorgaans kwalitatieve - doelstellingen.
De omzetdoelstelling werd op groepsniveau zo
goed als behaald, in Latijns-Amerika volledig
behaald en in EMEA en Noord-Amerika deels
behaald. De REBITDA-doelstelling werd op
groepsniveau en in EMEA deels behaald en in
Noord- en Latijns-Amerika niet behaald.
De doelstelling voor OWC werd zowel op
groepsniveau als in alle regio’s volledig behaald.
De financiële doelstellingen voor de leden van
het uitvoerend management zijn dus gedeel-
telijk behaald.
Vaste vergoedingen uitvoerend managementteam 2021 - 2022 2021 2022 %
Rafael Padilla
Uitvoerend Bestuurder
Chief Executive Officer € 506.000 € 539.902 6,7%
Karin de Jong
Uitvoerend Bestuurder
Chief Financial Officer € 339.020 € 375.000 10,6%
Overige leden van het uitvoerend managementteam
1
€ 1.088.593
2
€ 1.334.070
2
22,5%
1.
Bedragen pro rata de termijn in functie van de benoeming als lid van het uitvoerend managementteam.
2.
Totaal in euro tegen constante wisselkoers (31 december 2022).
Jaarverslag 2022 Fagron131
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Bonussen uitvoerend
managementteam 2022
On-target bonus
(% van vaste vergoeding)
Behaalde bonus
(% van on-target bonus)
Pay-out ratio
(90% of 110%) Totale bonus
Rafael Padilla
Uitvoerend Bestuurder
Chief Executive Officer 100% 75% 110% € 446.878
Karin de Jong
Uitvoerend Bestuurder
Chief Financial Officer 75% 120% 110% € 246.978
Overige leden van het uitvoerend
managementteam
1
63% 94% 108% € 629.612
2
1.
Gemiddelde percentages en exclusief de additionele bonus voor de Area Leader Noord-Amerika.
2.
Totaal in euro tegen constante wisselkoers (31 december 2022).
In EMEA zijn er - hoewel de financiële doelstel-
lingen gedeeltelijk zijn behaald - geen bonustoe-
kenningen geweest, aangezien de vorige Area
Leader voor deze regio in de loop van het jaar
uit dienst is getreden en de nieuwe Area Leader
te recent in dienst was om voor een variabele
vergoeding voor 2022 in aanmerking te komen.
De effectieve uitbetaling van de jaarlijkse
variabele vergoeding wordt afhankelijk gesteld
van het behalen van vooropgestelde duurzaam-
heidsdoelstellingen (bonus-malus).
De duurzaamheidsdoelstelling voor 2022 was
het reduceren van de broeikasgasemissie-inten-
siteit in vergelijking met 2019 met 15%,
voor 2023 is de doelstelling een reductie van
20%. Dit is in lijn met de klimaatdoelstellingen
voor Fagron, zoals beschreven in de
ESG-Verklaring (pagina 59). Deze doelstelling is
voor de Area Leaders van toepassing op hun
regio, en voor de overige leden van het
uitvoerend managementteam op de emissies
van Fagron. Bij het behalen van deze doelstel-
lingen wordt de jaarlijkse vergoeding aan 110%
uitbetaald, indien deze niet zijn behaald dan is
het uitbetalingspercentage 90%. De duurzaam-
heidsdoelstelling voor het bonusreferentiejaar
2022 werd voor de regio Latijns-Amerika niet
behaald, als gevolg waarvan de bonus van de
Area Leader voor 90% uitbetaald werd.
Voor Noord-Amerika en op groepsniveau zijn de
duurzaamheidsdoelstellingen behaald en zijn de
bonussen voor 110% uitbetaald.
Aan de Area Leader Noord-Amerika werd ook
een discretionaire bonus toegekend voor uitzon-
derlijke prestaties met betrekking tot het
herstructureren van de business, cruciaal als
fundament voor toekomstige groei, gelijk aan
een jaarloon (jaarloon 2022).
Zoals bepaald in het Remuneratiebeleid, heeft
de Vennootschap verantwoord waarom het niet
opportuun is voor Fagron om haar huidige,
op jaarlijkse targets gebaseerde bonussysteem
te wijzigen en te koppelen aan lange termijn
doelstellingen over 2 en 3 jaar. De duurzaam-
heidsdoelstellingen zijn wel al tot en met 2025
vastgesteld en lopen stapsgewijs op van een
reductie van de broeikasgasemissie-intensiteit
ten opzichte van het basisjaar 2019 van 15% in
2022, naar een reductie van 30% broeikasgase-
missie-intensiteit in 2025.
Voor het bonusreferentiejaar 2022 werd
voorzien in een terugvorderingsrecht voor
verworven bonussen. Er is in 2022 geen beroep
gedaan op dergelijk terugvorderingsrecht.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de
behaalde en uitbetaalde bonussen voor het
bonusreferentiejaar 2022.
Jaarverslag 2022Fagron 132
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Langetermijn variabele vergoeding -
Inschrijvingsrechten
Tot 2021 bestond de lange termijn variabele
vergoeding uit de toekenning van inschrijvings-
rechten aan de leden van het uitvoerend
managementteam. De toekenningen gebeurden
niet jaarlijks, maar op basis van discretie van de
Raad van Bestuur, gemiddeld om de 2 à 3 jaar.
In 2022 zijn er geen lange termijn vergoedingen
toegekend. Er is in 2022 wel een nieuw plan
voor lange termijn variabele vergoeding uitge-
werkt dat zal voorzien in de toekenning van
‘performance shares’. Deze ‘performance shares’
zullen jaarlijks toegekend worden en vesten na
een termijn van 3 jaar. De performance criteria
zullen deels gekoppeld zijn aan financiële
doelstellingen en deels aan duurzaamheids-
doelstellingen. Het is voorzien dat dit plan in
2023 geïmplementeerd zal worden.
Vestiging van warranten en
inschrijvingsrechten
De vesting van warranten en inschrijvings-
rechten gebeurt na het verstrijken van een
vooraf bepaalde periode waarbij als voorwaarde
geldt dat de begunstigden nog steeds
verbonden is met de Vennootschap of haar
dochtervennootschappen door middel van een
arbeids- of dienstverleningsovereenkomst, tenzij
in geval van uitdrukkelijke erkenning door de
Raad van Bestuur als “good leaver” of in geval
van pensionering, overlijden of definitieve
arbeidsongeschiktheid. Daarnaast bepalen de
statuten van Fagron dat zij mag afwijken van de
bepalingen van artikel 7:91 WVV voor alle
personen die onder het toepassingsgebied van
die bepalingen vallen.
In 2022 werden geen warranten of inschrijvings-
rechten uitgeoefend door de leden van het
uitvoerend management. De warranten en
inschrijvingsrechten van Ivan Maróstica zijn
vervallen als gevolg van zijn uitdienstreding.
Constantijn van Rietschoten heeft een gedeelte
van zijn inschrijvingsrechten na zijn uitdienst-
treding kunnen behouden. De inschrijvings-
rechten van de Andrew Pulido, Area Leader
Noord-Amerika, zijn vervallen gelet op de lange
termijn variabele vergoeding die in 2023 in de
plaats zal worden gesteld. Voor verdere details
omtrent de inschrijvingsrechten wordt verwezen
naar toelichting 21 in de geconsolideerde jaarre-
kening.
Jaarverslag 2022 Fagron133
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Uitstaande warranten en
inschrijvingsrechten Plan
Toekenning Vesting Looptijd Uitoefenprijs
Uitstaand
saldo op
31/12/2022
Rafael Padilla Warrantenplan 2018 2018 3 jaar (50%) 5 jaar € 13,94 190.000
4 jaar (50%)
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2020 3 jaar (100%) 10 jaar € 18,52 112.500
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2021 3 jaar (100%) 10 jaar € 19,44 112.500
Karin de Jong Inschrijvingsrechtenplan 2020 2020 3 jaar (100%) 10 jaar € 18,52 75.000
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2021 3 jaar (100%) 10 jaar € 19,44 75.000
Vera Bakker -
- - - - -
Ivan Maróstica Warrantenplan 2018 2018 3 jaar (50%)
4 jaar (50%)
5 jaar € 13,94 0
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2020 3 jaar (100%) 10 jaar € 18,52 0
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2021 3 jaar (100%) 10 jaar € 19,44 0
Geraldino Neder Inschrijvingsrechtenplan 2020 2021 3 jaar (100%) 10 jaar € 19,44 22.500
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2020 3 jaar (100%) 10 jaar € 18,52 22.500
Maarten Pouw - - - - - -
Andrew Pulido Warrantenplan 2019 2020 3 jaar (50%)
4 jaar (50%)
5 jaar € 19,03 85.000
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2020 3 jaar (100%) 10 jaar € 18,52 0
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2021 3 jaar (100%) 10 jaar € 19,44 0
Constantijn van Rietschoten Inschrijvingsrechtenplan 2020 2020 3 jaar (100%) 10 jaar € 18,52 33.333
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2021 3 jaar (100%) 10 jaar € 19,44 25.000
Johan Verlinden Inschrijvingsrechtenplan 2020 2020 3 jaar (100%) 10 jaar € 18,52 50.000
Inschrijvingsrechtenplan 2020 2021 3 jaar (100%) 10 jaar € 19,44 50.000
Overzicht van de uitstaande warranten en
inschrijvingsrechten
De tabel hieronder geeft een overzicht van alle
uitstaande warranten en inschrijvingsrechten
van de leden van het uitvoerend management.
Jaarverslag 2022Fagron 134
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Aandeelhouderschap
Volgens principe 7.9 van de Code moet de Raad
van Bestuur een minimumdrempel van aandelen
bepalen die aangehouden moet worden door de
leden van het uitvoerend management.
Voor de leden van het uitvoerend manage-
mentteam is nog niet besloten dat zij een
minimumaantal aandelen moeten aanhouden in
de Vennootschap aangezien er in voldoende
andere mechanismen wordt voorzien om het
professioneel lange termijn engagement van de
leden van het uitvoerend managementteam te
garanderen. Fagron gelooft dat haar remunera-
tiebeleid, waar de toekenning van inschrijvings-
rechten deel van uitmaakt, duidelijk gelinkt is
met de duurzame organisch groei en een
selectief en gericht overnamebeleid, en dus
verzekert dat de leden van het uitvoerend
managementteam handelen vanuit het
perspectief van de lange termijn aandeelhouder.
Fagron moedigt de leden van het uitvoerend
managementteam wel aan om aandelen Fagron
te verwerven en te behouden. Verschillende
leden van het uitvoerend managementteam
houden aandelen Fagron. De Raad van Bestuur
zal in de komende jaren verder analyseren of de
minimumdrempel voor de leden van het
uitvoerend management een toegevoegde
waarde heeft.
Een overzicht van het aantal aandelen gehouden
door de leden van de Raad van Bestuur en het
uitvoerend managementteam is beschikbaar op
investeerderspagina van de Fagron website
onder de rubriek ‘Shareholders’ (investors.
fagron.com).
Overige voordelen
Fagron streeft ernaar, voor zover van toepassing,
om overige voordelen toe te kennen in lijn met
de lokale marktpraktijken in de geografische
referentiemarkten. Over het algemeen geldt dat
de leden van het uitvoerend managementteam
aansluiten bij de voordelenplannen zoals die
bestaan voor de overige werknemers van de
vennootschap waarmee zij verbonden zijn.
Het voordelenpakket van de CEO bestaat uit een
ziektekostenverzekering en een bedrijfswagen
(geen pensioenregeling). De CFO en de overige
leden van het uitvoerend managementteam met
een Nederlandse arbeidsovereenkomst zijn
aangesloten bij het collectieve pensioenplan
(vaste-bijdragenregeling). Zij kunnen daarnaast
opteren voor een bedrijfswagen of een mobili-
teitsvergoeding. De COO heeft een Spaanse
arbeidsovereenkomst dat voorziet in een mobili-
teitsvergoeding en een vergoeding voor
aansluiting bij een privaat pensioenplan.
Het Belgische lid van het team is een
zelfstandige dienstverlener en is bijgevolg niet
aangesloten bij enig voordelenplan. Het Ameri-
kaanse lid van het uitvoerend managementteam
is aangesloten bij de collectieve ziektekosten-
en levensverzekeringsplannen en bij het pensi-
oenplan (401(k)) van de Vennootschap waarmee
hij een arbeidsovereenkomst heeft. Het Brazili-
aanse teamlid heeft een bedrijfswagen en is
aangesloten bij een ziektekostenverzekering.
Jaarverslag 2022 Fagron135
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Remuneratie overzicht
Bovenstaande tabel verschaft een overzicht van
de vergoedingen van de leden van het
uitvoerend managementteam.
Beëindigingsvergoedingen
De arbeidsovereenkomst van Constantijn van
Rietschoten (voormalig Area Leader EMEA) werd
beëindigd met ingang van 1 december 2022.
Er werd een opzeggingsvergoeding betaald
gelijk aan 9,5 maanden salaris. Verder is
overeengekomen dat de heer Van Rietschoten
een gedeelte van de toegekende inschrijvings-
rechten mocht behouden. Het aantal resterend
inschrijvingsrechten staat vermeld in de tabel
met betrekking tot openstaande warranten en
inschrijvingsrechten (pagina 134).
De overeenkomst van Ivan Maróstica werd
beëindigd op 9 augustus 2022 zonder
vergoeding. De hem toegekende inschrijvings-
rechten zijn vervallen.
Afwijkingen van het remuneratiebeleid
Er is in 2022 niet afgeweken van het belonings-
beleid met uitzondering van de additionele
bonus voor de Area Leader Noord-Amerika zoals
hierboven beschreven.
Jaarlijkse verandering in remuneratie en interne
pay-ratio
Overeenkomstig de Richtlijn Aandeelhouders-
rechten (EU) 2017/828 zoals omgezet in Belgisch
recht, wordt een gezamenlijk overzicht gegeven
van de jaarlijkse verandering in de remuneratie,
de jaarlijkse verandering in de ontwikkeling van
de prestaties van de Vennootschap en de
jaarlijkse verandering in de gemiddelde remune-
ratie, uitgedrukt in voltijdse equivalenten van
andere werknemers van de Vennootschap dan
de bestuurders, de leden van de directieraad en
de raad van toezicht, de andere personen belast
met de leiding en de personen belast met het
dagelijks bestuur over minstens vijf boekjaren.
Daarbij wordt ook de ratio vermeld tussen de
hoogste remuneratie van voormelde manage-
mentleden en de laagste verloning (in voltijds
equivalent) van de andere werknemers van de
Vennootschap.
Totale vergoeding uitvoerend management team 2022
Vaste
vergoeding Jaarbonus
Toegekende
inschrijvings-
rechten
Pensioen-
kosten
Overige
benefits
Verhouding
vast/variabel
Rafael Padilla
Uitvoerend Bestuurder
CEO € 539.902 € 446.878 € 0 € 0 € 15.277 55%/45%
Karin de Jong
Uitvoerend Bestuurder
CFO € 375.000 € 246.978 € 0 € 8.114 € 20.401 62%/38%
Overige leden van het uitvoerend
managementteam

€ 1.334.070
1
€ 629.612
1
€ 0 € 32.104
1
€ 113.878
1
80%/20%
2
1.
Totaal in euro tegen constante wisselkoers (31 december 2022).
2.
Gemiddelde percentages.
Jaarverslag 2022Fagron 136
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Bestuurdersvergoedingen 2018 2019 2020 2021 2022
Uitvoerende bestuurders
Rafael Padilla - CEO Remuneratie

€ 727.750 € 755.000 € 869.037 € 606.749 € 986.780
∆ % – +3,7% +15,1% - 30,2% +62,6 %
Karin de Jong - CFO Remuneratie

€ 370.000 € 398.588 € 475.210 € 382.094 € 621.978
∆ % +6,4% +7,7% +19,2% - 19,6% +62,8 %
Niet-uitvoerende bestuurders
Voorzitter van de Raad van Bestuur Remuneratie € 60.000 € 100.000 € 75.000 € 100.000 € 100.000
∆ % 0,0% +66,7% - 25,0% +33,3% +0%
Vaste vergoeding overige
niet-uitvoerende bestuursleden Remuneratie € 30.000 € 30.000 € 27.900 € 30.000 € 30.000
∆ % - - - 25,0% +33,3% +0%
Bijkomende vergoeding voor de leden van de
Comités van de Raad van Bestuur Remuneratie € 7.200 € 7.200 € 5.400 € 7.200 € 7.200
∆ % - - - 25,0% +33,3% +0%
Prestaties van de Vennootschap
(in miljoen euro)
Omzet € 471,7 € 534,7 € 556,0 € 573,8 € 683,9
Totale groei tegen constante wisselkoersen ∆ % +8,8% +13,4% +4,0% +3,2% +10,3%
REBITDA € 99,1 € 117,0 € 123,9 € 118,3 € 130,7
Totale groei ∆ % +3,6% +18,1% +5,9% - 4,5% +10,5%
Remuneratie van andere werknemers
Gemiddelde remuneratie (FTE) € 49.240 € 52.694 € 56.701 € 56.607 -
∆ % +5,7% +7,0% +7,6% - 0,2% -
Laagste remuneratie (FTE) € 26.524 € 27.830 € 27.740 € 28.708 -
∆ % +4,3% +4,9% - 0,3% +3,5% -
Ratio tussen de hoogste remuneratie (CEO) en de
laagste remuneratie 27,4 27,1 31,3 21,1 -
1.
Remuneratie betreft de vaste vergoeding en jaarlijkse bonus.
Jaarverslag 2022 Fagron137
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Overige wettelijke informatie die
door genoteerde ondernemingen
moet worden bekendgemaakt
Op basis van artikel 3:6, §1 WVV en artikel 34
van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007
betreffende de verplichtingen van emittenten
van financiële instrumenten die zijn toegelaten
tot de verhandeling op een gereglementeerde
markt, bevat dit hoofdstuk de informatie die
onder deze wetgeving moet worden bekendge-
maakt en die niet vervat is in andere hoofd-
stukken van dit verslag.
Specifieke controlerechten
Aan de aandeelhouders van Fagron zijn geen
bijzondere controlerechten toegekend.
Beperkingen op overdracht van effecten
De statuten van Fagron leggen geen beper-
kingen op inzake overdrachten van aandelen.
Wettelijke of statutaire beperkingen op de
uitoefening van het stemrecht
Artikel 7 van de statuten van Fagron bepaalt dat
indien een aandeelhouder de opgevraagde
storting op zijn aandelen niet heeft verricht
binnen de door de Raad van Bestuur bepaalde
termijn, de uitoefening van de stemrechten
verbonden aan de aandelen van rechtswege zal
worden geschorst zolang deze storting niet is
verricht. Op 31 december 2022 was het kapitaal
volledig volstort.
Overeenkomstig artikel 9 van de statuten van
Fagron mag de Raad van Bestuur de uitoefening
van de rechten verbonden aan een aandeel
opschorten indien deze rechten zijn verdeeld
over meerdere personen, totdat één enkele
vertegenwoordiger is aangeduid als aandeel-
houder ten opzichte van Fagron. Dezelfde regels
zijn van toepassing op andere door Fagron
uitgegeven effecten.
Om op een consistente en transparante manier
de jaarlijkse veranderingen in de bestuurders-
vergoedingen te kunnen weergeven en te
kunnen vergelijken met de gemiddelde remune-
ratie van andere werknemers van Fagron en met
de laagste verloning van de werknemers,
worden de volgende principes gehanteerd:
•
Voor de berekening van de totale remune-
ratie van de uitvoerende bestuurders en van
de andere werknemers, wordt rekening
gehouden met het totaal van de vaste
vergoeding en met de uitbetaalde jaarlijkse
bonus. De aan de uitvoerende bestuurders
toegekende inschrijvingsrechten zijn buiten
beschouwing gelaten, aangezien deze niet
op een jaarlijkse basis worden toegekend en
derhalve geen consistente vergelijking
mogelijk maken. Ook de overige voordelen
worden buiten beschouwing gelaten.
•
Voor de niet-uitvoerende bestuurders wordt
gekeken naar de vaste vergoeding voor de
Voorzitter, naar vaste vergoedingen voor de
overige niet-uitvoerende bestuurders en
naar de bijkomende vergoedingen voor de
Comités zoals die uniform zijn vastgesteld.
Een vergelijking op individuele basis is niet
relevant aangezien bepaalde bestuursleden
in bepaalde boekjaren lid waren van het
Audit- en Risicocomité en/of het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité en in andere
jaren niet.
•
Gelet op de actieve buy-and-build strategie
van Fagron met meerdere overnames in
verschillende landen – met vaak aanzienlijk
verschillen in de remuneratieniveaus tussen
deze landen – zou het in aanmerking nemen
van de gemiddelde remuneratie van alle
werknemers wereldwijd een te volatiele en
derhalve een inconsistente en irrelevante
vergelijkingsbasis bieden. Om die reden is
ervoor geopteerd om de gemiddelde
remuneratie van de werknemers van Fagron
tewerkgesteld in België in de vergelijking op
te nemen.
Jaarverslag 2022Fagron 138
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Procedure voor de wijziging van de statuten
In overeenstemming met artikel 7:153 WVV kan
een wijziging van de statuten van Fagron alleen
doorgevoerd worden met de toestemming van
minstens 75% van de geldig uitgebrachte
stemmen op de Buitengewone Algemene Verga-
dering van Aandeelhouders waar minstens 50%
van het kapitaal van de Vennootschap aanwezig
of vertegenwoordigd is. Voor het berekenen van
de stemmen worden onthoudingen noch in de
teller, noch in de noemer meegerekend. Indien
het aanwezigheidsquorum van 50% niet bereikt
is, moet een nieuwe Buitengewone Algemene
Vergadering van Aandeelhouders worden
bijeengeroepen waarbij de aandeelhouders over
de agendapunten kunnen beslissen ongeacht
het percentage van het kapitaal dat op deze
vergadering aanwezig of vertegenwoordigd is.
Regels om bestuurders te benoemen of te
vervangen
Bestuurders van de Vennootschap worden
benoemd door de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders. De Voorzitter van het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité is verantwoor-
delijk voor de benoemingsprocedure.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité beveelt
de Raad van Bestuur geschikte kandidaten aan.
De Raad van Bestuur doet vervolgens een
voorstel aan de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders voor de benoeming als
bestuurder. Het Benoemings- en Remuneratie-
comité bepaalt de vereisten inzake onafhanke-
lijkheid, bekwaamheid en andere kwalificaties
van de leden van de Raad van Bestuur.
Na overleg met de Voorzitter van de Raad van
Bestuur neemt het Benoemings- en Remunera-
tiecomité alle nodige initiatieven voor een
optimale samenstelling van de Raad van Bestuur.
Voor elke nieuwe benoeming wordt een
evaluatie gemaakt van de reeds beschikbare en
vereiste bekwaamheden, kennis en ervaring op
het niveau van de Raad van Bestuur en wordt
een profiel van de vacature bepaald. Fagron
hecht veel belang aan diversiteit waardoor er
bijzondere aandacht wordt besteed aan diver-
siteit en complementariteit met betrekking tot
de verschillende achtergronden en bekwaam-
heden bij het voordragen van kandidaten voor
de functie van bestuurder.
Na overleg met het Benoemings- en Remunera-
tiecomité bepaalt de Raad van Bestuur het
profiel van elke nieuwe onafhankelijke
bestuurder, rekening houdend met de geldende
onafhankelijkheidsvereisten zoals uiteengezet in
het Corporate Governance Charter. Het Benoe-
mings- en Remuneratiecomité start de
zoektocht naar geschikte kandidaten voor elke
vacature als onafhankelijk bestuurder en kan
desgewenst een externe consultant inschakelen
om de selectieprocedure te begeleiden.
Het voorstel van het Benoemings- en Remunera-
tiecomité aan de Raad van Bestuur voor een
vacante functie als onafhankelijk bestuurder
bevat de volgende informatie: (i) een overzicht
van alle gecontacteerde personen en alle
ontvangen kandidaturen, (ii) een gedetailleerd
curriculum vitae van de voorgestelde kandidaat,
(iii) een advies van het Benoemings- en Remune-
ratiecomité met betrekking tot de voorgestelde
kandidaat, en (iv) elk verslag dat door een
externe consultant (indien aangesteld) aan het
Benoemings- en Remuneratiecomité werd
voorgelegd.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité zorgt
ervoor dat de Raad van Bestuur over voldoende
informatie beschikt over de kandidaat om deze
in overweging te kunnen nemen, zoals een curri-
culum vitae, de beoordeling op basis van een
eerste gesprek, een lijst van de mandaten die de
kandidaat reeds bezit en, indien nodig, de infor-
matie die nodig is om de onafhankelijkheid van
de bestuurder te beoordelen.
De beslissing van de Raad van Bestuur om een
kandidaat voor te dragen aan de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders voor
benoeming als onafhankelijk bestuurder vereist
een bijzondere meerderheid van twee derde van
de stemmen. Het voorstel gaat vergezeld van
een aanbeveling van de Raad van Bestuur en van
relevante informatie over de
Jaarverslag 2022 Fagron139
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

dezelfde voorwaarden, documentatie en als
integraal onderdeel van de reeds bestaande
375.000.000 euro multicurrency term and
revolving facilities agreement d.d.
1 augustus 2019;
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 10 maart
2020 afgesloten tussen de Vennootschap
en Belfius NV/SA en bijhorende schedule
d.d. 10 maart 2020 tot de ISDA Master
Agreement;
•
375.000.000 euro multicurrency term and
revolving facilities agreement d.d.
1 augustus 2019 tussen onder meer de
Vennootschap en BNP Paribas Fortis SA/NV,
ING Belgium SA/NV en KBC Bank NV als
bookrunning mandated lead arrangers,
Belfius Bank SA/NV, Commerzbank Aktien-
gesellschaft, Filiale Luxembourg en HSBC
France, Brussels Branch als mandated lead
arrangers en ING Bank N.V. als agent;
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 7 maart
2018 afgesloten tussen de Vennootschap en
ING Belgium NV/SA en bijhorende schedule
d.d. 7 maart 2018 tot de ISDA Master
Agreement;
•
2002 ISDA Master Agreement d.d. 23 mei
2017 afgesloten tussen de Vennootschap en
KBC Bank NV en bijhorende schedule d.d.
23 mei 2017 tot de ISDA Master Agreement;
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 10 januari
2018 afgesloten tussen de Vennootschap en
HSBC Bank PLC en bijhorende schedule d.d.
10 januari 2018;
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 9 juni
2017 afgesloten tussen de Vennootschap en
Commerzbank Aktiengesellschaft en bijho-
rende schedule d.d. 9 juni 2017;
•
ISDA 2002 Master Agreement d.d. 27 juli
2017 tussen de Vennootschap en BNP
Paribas Fortis NV/SA en bijhorende
schedule d.d. 27 juli 2017;
•
De Inschrijvingsrechtenplannen 2018,
2019 en 2020.
Er zijn tussen Fagron en haar bestuurders
of werknemers geen overeenkomsten
gesloten die in vergoedingen voorzien
wanneer, naar aanleiding van een openbaar
beroepskwalificaties van de kandidaat-
bestuurder, met inbegrip van een lijst van de
reeds beklede functies. Deze procedure geldt
ook voor de herbenoeming van een bestuurder.
De statuten van Fagron bepalen dat de
bestuurders worden benoemd voor een termijn
van maximum vier jaar. Het mandaat eindigt bij
de afsluiting van de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders, die als einddatum voor de
benoeming is vastgesteld. Uittredende
bestuurders zijn herbenoembaar. Het mandaat
van een bestuurder kan op de Algemene Verga-
dering van Aandeelhouders te allen tijde bij
gewone meerderheid worden herroepen.
In geval van voortijdige vacature in de Raad van
Bestuur, hebben de overige bestuurders
overeenkomstig artikel 15 van de statuten van
Fagron het recht om een nieuwe bestuurder te
benoemen om voorlopig in de vacature te
voorzien totdat de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders een nieuwe bestuurder
benoemt. De benoeming wordt op de agenda
van de volgende Algemene Vergadering van
Aandeelhouders geplaatst. De aldus benoemde
bestuurder wordt benoemd voor de resterende
termijn van de bestuurder die hij vervangt.
Aandeelhoudersovereenkomsten die bekend
zijn bij de emittent en die aanleiding kunnen
geven tot beperking van de overdracht van
effecten en/of uitoefening van het stemrecht
Bij de Raad van Bestuur zijn tijdens het boekjaar
2022 geen aandeelhoudersovereenkomsten
bekend welke aanleiding kunnen geven tot
beperking van de overdracht van effecten en/of
van de uitoefening van het stemrecht.
Belangrijke overeenkomsten die in werking
treden, wijzigingen ondergaan of aflopen in
geval van controlewijziging over de
onderneming
De volgende overeenkomsten treden in werking,
ondergaan wijzigingen of lopen af in geval van
controlewijziging over de Vennootschap:
•
105.000.000 euro additionele financie-
ringsfaciliteit d.d. 28 januari 2022 onder
Jaarverslag 2022Fagron 140
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Controle-omgeving
Fagron voert een bewust risicobeheer aan de
hand van een intern controlesysteem dat wordt
bewerkstelligd door de aanmoediging van een
bedrijfscultuur waarbij alle medewerkers worden
gemachtigd hun taken en verantwoordelijk-
heden te vervullen naar de hoogste normen van
integriteit en deskundigheid. De interne controle
en beheersing wordt continu beoordeeld en
verder geprofessionaliseerd, waarbij aandacht is
voor de governance structuur, processen,
systemen en controles én bewustzijn onder
management en medewerkers voor het belang
van de juiste toepassing daarvan.
Zonder afbreuk te doen aan de verantwoor-
delijkheden van de Raad van Bestuur als
geheel, ziet het Audit- en Risicocomité toe
op de doeltreffendheid van de interne controle
en risicobeheersystemen opgezet door het
management van Fagron teneinde te monitoren
dat de voornaamste risico’s worden geïdentifi-
ceerd (waaronder die met betrekking tot de
naleving van wet- en regelgeving), beheerd en
ter kennis gebracht van de verantwoordelijke
personen, dit alles binnen het kader dat door de
Raad van Bestuur werd vastgelegd.
Minstens driemaal per jaar ontmoet het Audit-
en Risicocomité de Commissaris, ter overleg van
onderwerpen die tot haar bevoegdheid behoren
en over alle andere aangelegenheden die voort-
vloeien uit de auditwerkzaamheden. Daarnaast
geeft het management op regelmatige basis een
statusupdate van de hangende geschillen aan
het Audit- en Risicocomité. Hierbij wordt telkens
het risico gekwantificeerd alsook gekwalifi-
ceerd.
Fagron heeft een interne auditfunctie. Het Audit-
en Risicocomité beoordeelt de risicoanalyse van
de interne auditor, het interne audit charter en
het interne audit plan, en ontvangt op regel-
matige basis de interne auditrapporten ter
bespreking en nazicht. De missie van de interne
auditor omvat een onafhankelijke en objectieve
kwaliteitsborging en ondersteuning, en beoogt
zo meerwaarde te creëren door middel van
overnamebod, de bestuurders ontslag nemen
of zonder geldige reden moeten afvloeien of
de tewerkstelling van de werknemers wordt
beëindigd.
Beschrijving van de belangrijkste
kenmerken van de interne controle-
en risicobeheerssystemen
De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de
strategie van Fagron met het bijbehorende
risicoprofiel en de opzet en werking van de
interne risicobeheersings- en controlesystemen.
Deze systemen zijn erop gericht om:
•
met een redelijke mate van zekerheid
voortdurend op de hoogte te zijn van de
mate waarin Fagron haar strategische en
operationele doelstellingen bereikt,
•
de betrouwbaarheid van de financiële
verslaglegging te borgen, en
•
te handelen in overeenstemming met op
Fagron van toepassing zijnde wet- en regel-
geving.
Fagron geeft prioriteit aan interne controle en
risicobeheersing en aan de opzet van deze
interne risicobeheersings- en controlesystemen
ten aanzien van de strategische, operationele,
compliance- en financiële verslagleggingsri-
sico’s van Fagron. Mede gezien de ontwikkeling
van Fagron en de omgeving waarin zij opereert,
worden de opzet en werking van deze interne
risicobeheersings- en controlesystemen voort-
durend geëvalueerd en zijn deze continu onder-
hevig aan verdere verfijning en verbetering.
Ondanks de verscheidene controles die zijn
geïmplementeerd om de risico’s te beheersen
die de realisatie van de strategische doelstel-
lingen zouden kunnen ondermijnen, kunnen
deze echter geen absolute zekerheid geven dat
zich bij Fagron geen onjuistheden van materieel
belang kunnen voordoen.
Concreet is de interne governance van Fagron
opgebouwd uit de volgende bouwstenen:
Jaarverslag 2022 Fagron141
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

verbetering van de onderliggende bedrijfscycli
en bijhorende interne controles. De interne
auditfunctie bevindt zich in een beginfase en zal
de komende jaren verder uitgebouwd en gepro-
fessionaliseerd worden zodat de interne auditaf-
deling de onderneming kan helpen haar
algemene doelstellingen te bereiken door de
risicobeheer- en controleprocedures stelsel-
matig en gedisciplineerd te evalueren en te
verbeteren. Gebreken in de interne controle die
worden vastgesteld door de interne audit
worden tijdig meegedeeld aan het management
en zullen periodiek opgevolgd worden om te
verzekeren dat de nodige remediërende actie
wordt genomen.
Strategieontwikkeling
Aan de hand van de ontwikkelingen in de markt,
de kansen en bedreigingen die worden
onderkend, een analyse van sterktes en zwaktes
en een strategische risico-assessment worden
de strategie van Fagron en de daaraan
verbonden doelstellingen en ambities jaarlijks
kritisch beoordeeld en waar nodig bijgesteld.
De Raad van Bestuur draagt hiervoor de verant-
woordelijkheid.
Budgetten
De strategische doelstellingen, inclusief de
belangrijkste kansen en risico’s, worden met het
uitvoerend managementteam besproken.
De strategische doelstellingen van Fagron
vormen de basis voor de budgettering van de
bedrijfsonderdelen. Het budget bevat per
bedrijfsonderdeel, naast een financiële
begroting, een aantal concrete businessdoel-
stellingen die worden vertaald in KPI’s,
die gedurende het jaar worden gemeten op
voortgang.
Rapportage, analyse en review
Maandelijks worden de financiële resultaten en
de verwachtingen met behulp van het Fagron
Management Informatie Systeem geanalyseerd,
zowel op lokaal als op centraal niveau.
Dit systeem staat ter beschikking van het
management en de business controllers,
evenals van het uitvoerend managementteam
en de afdeling Corporate Control.
Het management en de business controllers
rapporteren maandelijks over de voortgang van
de realisatie van hun businessplan, de daaruit
voortvloeiende KPI’s en financiële performance
aan het uitvoerend managementteam en aan de
afdeling Corporate Controlling. Regelmatig
vinden aan de hand van die rapportage voort-
gangsgesprekken plaats, waarin in elk geval
worden besproken: de in eerdere reviews
afgesproken acties, de financiële resultaten en
de geactualiseerde verwachtingen, het verloop
en de werving van medewerkers en de
voortgang en de ontwikkelingen in de business.
Het proces van financiële rapportering en
berichtgeving van Fagron kan als volgt worden
samengevat:
•
Een afsluitingsprogramma met checklist
omvat de taken die moeten worden vervuld
voor de maand-, kwartaal-, halfjaar- en
jaarafsluiting van de onderneming en haar
dochterondernemingen.
•
De financiële afdeling verschaft de
boekhoudkundige cijfers onder toezicht van
het hoofd boekhouding of de financiële
directeur van elke groepsonderneming.
•
De controllers verifiëren de juistheid van
deze cijfers en brengen daarvan verslag uit.
Daarbij worden zowel coherentietesten door
vergelijkingen met historische of budget-
taire cijfers, als steekproefsgewijze
controles van verrichtingen gehanteerd.
Als onderdeel van het afsluitingsproces
dient er telkens ook een uitgebreide rappor-
tering met financiële en operationele
gegevens aangeleverd te worden.
•
Het Audit- en Risicocomité staat de Raad
van Bestuur bij in het toezicht op de
integriteit van de financiële informatie.
Het ziet in het bijzonder toe op de relevantie
en consistentie van de toepassing van de
boekhoudstandaarden welke worden
gehanteerd, en onder meer ook op de
criteria voor de consolidatie van de
rekeningen van de groepsondernemingen.
Jaarverslag 2022Fagron 142
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

•
Het management brengt het Audit- en
Risicocomité op de hoogte van de gehan-
teerde methodes betreffende de boekhoud-
kundige verwerking van significante en
ongebruikelijke verrichtingen waarvan de
boekhoudkundige verwerking vatbaar kan
zijn voor diverse benaderingen. Het Audit-
en Risicocomité bespreekt de financiële
rapporteringsmethodes met zowel het
uitvoerend managementteam als met de
Commissaris.
Het toezicht op de interne controle wordt uitge-
oefend door de Raad van Bestuur, daarin bijge-
staan door de werkzaamheden van het Audit- en
Risicocomité en de interne auditor. De Commis-
saris verricht jaarlijks een analyse van de interne
controle met betrekking tot de risico’s die
verband houden met de financiële staten van
Fagron. In dit kader geeft de Commissaris indien
nodig aanbevelingen over de interne controle en
risicobeheerssystemen, hetgeen wordt
geformaliseerd in een management letter.
Het management onderneemt acties om aan de
bevindingen tegemoet te komen en zodoende
de interne controleomgeving nog verder te
verbeteren. Deze maatregelen worden
opgevolgd en het Audit- en Risicocomité gaat na
in welke mate het uitvoerend managementteam
tegemoetkomt aan de aanbevelingen van de
Commissaris.
Global Policies en Code of Conduct
Verantwoordelijkheden, bevoegdheden, richt-
lijnen en procedures bij Fagron zijn op heldere
en toegankelijke wijze vastgelegd in de Global
Policies en Code of Conduct van Fagron.
Elk belangrijk proces komt aan de orde.
Management en business controllers van de
bedrijfsonderdelen zijn verantwoordelijk voor de
correcte toepassing van de processen en
systemen. Acquisities worden, zodra sprake is
van verdergaande integratie, ook op het gebied
van richtlijnen, procedures en processen en
systemen geïntegreerd.
Compliance reviews en externe audits
Naast de interne en externe audits vinden
diverse compliance reviews plaats, zowel op het
gehanteerde kwaliteitssysteem als op de
administratieve organisatie en de financiële
resultaten.
De Commissaris richt zich op de werking van
interne controlemaatregelen die van belang zijn
in het kader van de totstandkoming van de
jaarrekening. De uitkomsten van de audits van
de Commissaris worden mondeling en schrif-
telijk gerapporteerd aan Corporate Control,
de CFO en het Audit- en Risicocomité.
De compliance reviews worden uitgevoerd door
Corporate Control en richten zich tevens op de
correcte toepassing en naleving van interne
procedures en richtlijnen. De oriëntatie ligt
zowel op financiële als op operationele audits.
Doelstelling is om aan de hand van de
uitkomsten te komen tot een continue verdere
professionalisering van de interne beheersing.
Daarnaast dragen deze instrumenten bij aan een
voortdurende verhoging van het risico-
bewustzijn binnen Fagron.
Informatie voor aandeelhouders
Aantal aandelen en evolutie van het kapitaal
Fagron NV is opgericht op 29 juni 2007 (onder
haar vorige naam Arseus NV). Bij de oprichting
bedroeg het aandelenkapitaal 61.500 euro,
vertegenwoordigd door 100 aandelen op naam
zonder nominale waarde, volledig volgestort in
contanten, waarbij elk aandeel een identieke
fractie van het aandelenkapitaal van Fagron
vertegenwoordigde.
Op 7 september 2007 heeft de Buitengewone
Aandeelhoudersvergadering van Fagron NV
beslist om, onder voorwaarde dat de beursintro-
ductie werd voltooid, het aandelenkapitaal te
verhogen door een inbreng in natura, bestaande
uit de volgende onderdelen:
Jaarverslag 2022 Fagron143
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

•
Inbreng in natura van aandelen van Fagron
BV (voorheen Arseus BV) door Omega
Pharma; en
•
Bijdrage van de schuldvorderingen
gehouden door de contribuanten.
Dit heeft geleid tot de uitgifte van (i) 6.000.000
en (ii) a) 24.999.900 en b) 195.121 aandelen.
Dit bracht het totaal aantal aandelen van Fagron
op 31.195.121 en het kapitaal op 319.810.475,00
euro.
Op 16 februari 2011 werden er 1.018 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan
van het Aanbod. Niet-uitgeoefende warranten
onder het Warrantenplan van het Aanbod zijn
vervallen. Het aantal stemrecht verlenende
effecten van Fagron bedroeg na deze uitgifte
31.196.139. Het totaal aantal stemrechten
(noemer) bedroeg toen 31.196.139. Het kapitaal
bedroeg toen 319.820.911,43 euro.
Op 16 juni 2011 werden er 20.749 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende effecten van Fagron
bedroeg 31.216.888. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.216.888.
Het kapitaal bedroeg 320.023.050,35 euro.
Op 14 juni 2012 werden er 61.626 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende effecten van Fagron
bedroeg 31.278.514. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.278.514.
Het kapitaal bedroeg 320.601.893,93 euro.
Op 13 juni 2013 werden er 79.844 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende effecten van Fagron
bedroeg 31.358.358. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.358.358.
Het kapitaal bedroeg 321.384.974,57 euro.
Op 13 juni 2014 werden er 73.002 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende effecten van Fagron
bedroeg 31.431.360. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.431.360.
Het kapitaal bedroeg 322.111.645,98 euro.
Op 5 juni 2015 werden er 12.301 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan 1
en 2, beide goedgekeurd door de Raad van
Bestuur op 6 september 2007. Het aantal
stemrecht verlenende effecten van Fagron
bedroeg 31.443.661. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 31.443.661.
Het kapitaal bedroeg 322.217.493,06 euro.
Op 29 juni 2015 werden er 224.133 nieuwe
aandelen uitgegeven in het kader van het toege-
stane kapitaal. Het aantal stemrecht verlenende
effecten van Fagron bedroeg 31.667.794.
Het totaal aantal stemrechten (noemer) bedroeg
31.667.794. Het kapitaal bedroeg 324.514.856,31
euro om het kapitaal te verhogen binnen het
kader van het toegestane kapitaal door inbreng
in natura tegen uitgifte van nieuwe aandelen.
Op 4 augustus 2015 werden er 444.033 nieuwe
aandelen uitgegeven in het kader van het toege-
stane kapitaal. Het aantal stemrecht verlenende
effecten van Fagron bedroeg 32.111.827.
Het totaal aantal stemrechten (noemer) bedroeg
32.111.827. Het kapitaal bedroeg 329.066.194,56
euro om het kapitaal te verhogen binnen het
kader van het toegestane kapitaal door inbreng
in natura tegen uitgifte van nieuwe aandelen.
Jaarverslag 2022Fagron 144
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Op 20 mei 2016 werden er 22.626.387 nieuwe
aandelen uitgegeven in het kader van de
besluiten daartoe genomen door de Buiten-
gewone Algemene Vergadering van 4 mei 2016.
Het aantal stemrecht verlenende effecten van
Fagron bedroeg 54.738.214. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 54.738.214.
Het kapitaal bedroeg 460.109.177,55 euro.
Op 1 juli 2016 werd het maatschappelijk kapitaal
verminderd met 54.182.316,27 euro door aanzui-
vering van overgedragen verliezen zonder
vernietiging van aandelen. Het aantal stemrecht
verlenende effecten van Fagron bedroeg
54.738.214. Het totaal aantal stemrechten
(noemer) bedroeg 54.738.214. Het kapitaal
bedroeg 405.926.861,28 euro.
Op 7 juli 2016 werden er 17.105.690 nieuwe
aandelen uitgegeven in het kader van de
besluiten daartoe genomen door de Buiten-
gewone Algemene Vergadering van 4 mei 2016.
Het aantal stemrecht verlenende effecten van
Fagron bedroeg 71.843.904. Het totaal aantal
stemrechten (noemer) bedroeg 71.843.904.
Het kapitaal bedroeg 494.192.221,68 euro.
Op 29 oktober 2019 werden er 335.000 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan
2016, goedgekeurd door de Raad van Bestuur
op 13 juni 2016. Het aantal stemrecht verlenende
effecten van Fagron bedroeg 72.178.904.
Het totaal aantal stemrechten (noemer) bedroeg
72.178.904. Het kapitaal bedroeg
496.496.586,18 euro.
Op 11 december 2020 werden er 298.750
nieuwe aandelen uitgegeven als gevolg van de
uitoefening van warranten onder het Warran-
tenplan 2016 en 2018. Het aantal stemrecht
verlenende effecten van Fagron bedroeg
72.477.654. Het totaal aantal stemrechten
(noemer) bedroeg 72.477.654. Het kapitaal
bedroeg 498.551.597,81 euro.
Op 9 juni 2021 werden er 482.500 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten onder het Warrantenplan
2016, 2018 en 2019. Het aantal stemrecht verle-
nende effecten van Fagron bedroeg 72.960.154.
Het totaal aantal stemrechten (noemer) bedroeg
72.960.154. Het kapitaal bedroeg
501.870.567,62 euro.
Op 10 juni 2022 werden er 32.500 nieuwe
aandelen uitgegeven als gevolg van de uitoe-
fening van warranten. Het totaal aantal
stemrecht verlenende effecten na de uitgifte
bedroeg 72.992.654 hetgeen gelijk is aan het
totaal aantal stemrechten (de ‘noemer’).
Het kapitaal bedroeg na de uitgifte
502.094.125,17 euro.
Het kapitaal bedraagt bijgevolg op het moment
van opstellen van dit jaarverslag 502.094.125,17
euro vertegenwoordigd door 72.992.654
aandelen, zonder aanduiding van nominale
waarde met een fractiewaarde van
1/72.992.654ste van het kapitaal.
Structuur van het aandeelhouderschap en
kennisgevingen van deelneming
Overeenkomstig artikel 11 van de statuten van
Fagron worden, voor de toepassing van artikel 6
van de Wet van 2 mei 2007 op de openbaar-
making van belangrijke deelnemingen in
emittenten waarvan aandelen zijn toegelaten tot
de verhandeling op een gereglementeerde
markt en houdende diverse bepalingen de
toepasselijke quota bepaald op 3%, 5% en
veelvouden van 5%.
De betrokkenen dienen bij de overschrijding van
die drempels een kennisgeving op te sturen naar
de FSMA (Financial Services and Market
Authority/Autoriteit voor Financiële Diensten en
Markten) en naar de onderneming.
In het hoofdstuk ‘Informatie over het aandeel
Fagron’ op pagina 41 en verder staat de aandeel-
houdersstructuur van Fagron per 28 februari
2023 weergegeven.
Jaarverslag 2022 Fagron145
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Raes waarbij werd besloten tot uitgifte van
2.600.000 inschrijvingsrechten.
Voor verdere details betreffende de modaliteiten
van de Warrantenplannen 2016, 2018 en 2019 en
het Inschrijvingsrechtenplan 2020 en de
bewegingen van het aantal inschrijvingsrechten
tijdens het boekjaar 2022 wordt verwezen naar
toelichting 21 in de geconsolideerde jaarre-
kening.
Toegestaan kapitaal
Bij besluit van de Buitengewone Algemene
Vergadering van 8 mei 2017 werd de machtiging
van de Raad van Bestuur hernieuwd om
gedurende een periode van vijf jaar te rekenen
vanaf de publicatiedatum van het besluit in de
Bijlagen van het Belgisch Staatsblad (19 mei
2017) met een meerderheid van minstens drie
vierden van de stemmen en binnen de grenzen
van de in artikel 5bis van de statuten van Fagron
opgenomen machtiging, het kapitaal in een of
meer malen te verhogen met een maximum-
bedrag van 494.192.221,68 euro.
Als het kapitaal wordt verhoogd binnen de
limieten van het toegestaan kapitaal, heeft de
Raad van Bestuur de bevoegdheid om te
verzoeken tot betaling van een uitgiftepremie.
Als de Raad van Bestuur dit beslist, wordt deze
uitgiftepremie geboekt op een onbeschikbare
rekening, genaamd “uitgiftepremie”, die in
dezelfde mate als het kapitaal de waarborg van
derden zal uitmaken en waarover, behoudens de
mogelijkheid tot omzetting van deze premie in
kapitaal, slechts kan worden beschikt overeen-
komstig de voorwaarden voor vermindering van
het kapitaal gesteld door het WVV.
Deze bevoegdheid van de Raad van Bestuur is
geldig voor kapitaalverhogingen waarop in
contanten of in natura wordt ingeschreven,
of die plaatsvinden door de kapitalisatie van
reserves, waarbij al dan niet nieuwe aandelen
worden uitgegeven. Het is de Raad van Bestuur
toegestaan om converteerbare obligaties of
inschrijvingsrechten uit te geven binnen de
limieten van het toegestaan kapitaal.
Warranten en Inschrijvingsrechten
Op 13 juni 2016 heeft de Raad van Bestuur het
Warrantenplan 2016 ten behoeve van
werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd, dat is bekrachtigd bij besluit van
de Buitengewone Algemene Vergadering van
1 juli 2016 in aanwezigheid van notaris Liesbet
Degroote waarbij werd besloten tot uitgifte van
1.000.000 warranten. Overeenkomstig zijn
bevoegdheid in artikelen 8 en 10.1 van het
Warrantenplan 2016 heeft de Raad van Bestuur
besloten het tijdstip van de bestaande uitoefen-
periode te wijzigen en om een bijkomende
uitoefenperiode toe te voegen in artikel 8.1 van
het Warrantenplan 2016 met name op 1 juli 2021.
De Raad van Bestuur is van oordeel dat de
mogelijkheid tot participatie van werknemers en
managers/consultants een belangrijke stimulans
vormt voor de verdere uitbouw en groei van de
Vennootschap.
Op 13 april 2018 heeft de Raad van Bestuur het
Warrantenplan 2018 ten behoeve van
werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd. Dit is bekrachtigd bij besluit van
de Buitengewone Algemene Vergadering van
14 mei 2018 in aanwezigheid van notaris Liesbet
Degroote waarbij werd besloten tot uitgifte van
1.300.000 warranten.
Op 12 april 2019 heeft de Raad van Bestuur het
Warrantenplan 2019 ten behoeve van
werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd. Dit is bekrachtigd bij besluit van
de Buitengewone Algemene Vergadering van
13 mei 2019 in aanwezigheid van notaris Liesbet
Degroote waarbij werd besloten tot uitgifte van
300.000 warranten.
Op 4 augustus 2020 heeft de Raad van Bestuur
het Inschrijvingsrechtenplan 2020 ten behoeve
van werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd en uitgegeven onder het toege-
stane kapitaal in aanwezigheid van notaris Stijn
Jaarverslag 2022Fagron 146
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Deze machtiging van de Raad van Bestuur om
gedurende een periode van vijf jaar te rekenen
vanaf de publicatiedatum van het besluit in de
Bijlagen van het Belgisch Staatsblad (19 mei
2017) met een meerderheid van minstens drie
vierden van de stemmen en binnen de grenzen
van de in artikel 5bis van de statuten van Fagron
opgenomen machtiging, het kapitaal in een of
meer malen te verhogen vervalt op 19 mei 2022.
Tijdens het boekjaar 2020 heeft de Raad van
Bestuur éénmaal gebruik gemaakt van de
machtiging toegestaan kapitaal, met name op
4 augustus 2020 heeft de Raad van Bestuur het
Inschrijvingsrechtenplan 2020 ten behoeve van
werknemers en managers/consultants van
Fagron NV en haar dochtervennootschappen
goedgekeurd en vervolgens uitgegeven onder
het toegestane kapitaal in aanwezigheid van
notaris Stijn Raes waarbij werd besloten tot
uitgifte van 2.600.000 inschrijvingsrechten.
Tijdens het boekjaar 2021 heeft de Raad van
Bestuur geen gebruik gemaakt van de
machtiging toegestaan kapitaal.
De Buitengewone Algemene Vergadering besluit
de bevoegdheid van de raad van bestuur om het
geplaatste kapitaal te verhogen zoals vermeld in
artikel 5bis van de gecoördineerde statuten de
dato 8 mei 2017 te hernieuwen en te verlengen
voor een termijn van vijf jaar te rekenen vanaf de
bekendmaking van de statutenwijziging goedge-
keurd door de Buitengewone Algemene Verga-
dering de dato 9 mei 2022 in de Bijlagen bij het
Belgisch Staatsblad.
Bij besluit van de Buitengewone Algemene
Vergadering van 9 mei 2022 werd de
bevoegdheid verleend om met een meerderheid
van minstens drie vierden van de stemmen en
binnen de termijn van vijf jaar te rekenen van de
datum van de bekendmaking van het besluit in
de bijlage bij het Belgisch Staatsblad, in één of
meer malen, op de wijze en tegen de
voorwaarden die de Raad van Bestuur zal
bepalen, het kapitaal te verhogen met een
bedrag gelijk aan tien procent van het kapitaal.
Inkoop van eigen aandelen
De Algemene Vergadering of de statuten
bepalen inzonderheid het maximumaantal te
verkrijgen aandelen, winstbewijzen of certifi-
caten, de duur waarvoor de toestemming tot
verkrijging is verleend en die vijf jaar niet mag te
boven gaan te rekenen van de bekendmaking
van de oprichtingsakte, de statutenwijziging of
de machtiging van de Algemene Vergadering,
alsook de minimum- en maximumwaarde van de
vergoeding.
De Buitengewone Algemene Vergadering van
9 mei 2022 heeft de Raad van Bestuur
gemachtigd om eigen aandelen te verkrijgen,
door aankoop of ruil, rechtstreeks of door een
persoon die handelt in eigen naam maar voor
rekening van de Vennootschap, aan een prijs die
niet lager mag zijn dan één euro en niet hoger
dan het gemiddelde van de slotkoersen van de
tien werkdagen, voorafgaand aan de dag van de
aankoop of ruil, verhoogd met tien procent en
dit op zulke wijze dat de vennootschap op geen
enkel ogenblik eigen aandelen zal bezitten
waarvan de fractiewaarde hoger zal zijn dan
twintig procent van het geplaatste kapitaal van
de Vennootschap.
De Vennootschap heeft in 2022 geen eigen
aandelen ingekocht en heeft geen eigen
aandelen geleverd. Per datum van dit verslag
had Fagron 103.627 eigen aandelen in bezit.
Raadpleging van documenten
De enkelvoudige en geconsolideerde jaarre-
kening, statuten, jaarverslagen en andere infor-
matie die ten behoeve van de aandeelhouders
publiek gemaakt worden kunnen kosteloos op
de zetel worden verkregen.
Deze documenten kunnen eveneens digitaal
worden geraadpleegd op de investeerders-
pagina van de Fagron website
(investors.fagron.com).
Jaarverslag 2022 Fagron147
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR JAARREKENINGCORPORATE GOVERNANCE

Jaarverslag 2022Fagron 148
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron149
Het Verslag van de Raad van Bestuur en de Corporate Governance Verklaring, zoals hiervoor
opgenomen, vormen een integraal onderdeel van de geconsolideerde jaarrekening.
Verklaring
We verklaren, voor zover ons bekend, dat de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op
31 december 2022, is opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting
Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en de in België van toepassing zijnde
wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en
van de resultaten van de Vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, en dat
het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en
van de positie van de Vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, evenals
een beschrijving geeft van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd
worden.
In naam en voor rekening van de
Raad van Bestuur,
Rafael Padilla, CEO
Karin de Jong, CFO
17 maart 2023
Financieel jaarverslag 2022
Geconsolideerde jaarrekening
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 150
(x 1.000 euro) Toelichting 2022 2021
Bedrijfsopbrengsten 695.346 577.918
Omzet
6 683.881 573.808
Overige bedrijfsopbrengsten 7 11.466 4.110
Bedrijfskosten 597.437 490.481
Handelsgoederen 281.374 237.523
Diensten en diverse goederen 8 116.342 88.789
Personeelskosten 9 158.130 132.503
Afschrijvingen en waardeverminderingen 10 35.480 29.332
Overige bedrijfskosten 11 6.111 2.334
Bedrijfsresultaat 97.909 87.438
Financiële opbrengsten 12 8.833 2.780
Financiële kosten 12 18.973 13.397
Resultaat vóór belastingen 87.769 76.820
Belastingen 13 17.703 15.442
Nettoresultaat 70.066 61.378
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders (nettoresultaat) 69.612 61.004
Minderheidsbelangen 454 375
Winst (verlies) per aandeel voor voortgezette en beëindigde bedrijfsactiviteiten toe te rekenen
aan de aandeelhouders gedurende het jaar
Winst (verlies) per aandeel (in euro) 14 0,96 0,84
Verwaterde winst (verlies) per aandeel (in euro) 14 0,96 0,84
Geconsolideerde resultatenrekening
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron151
De niet-gerealiseerde wisselkoersverschillen van 18 miljoen euro in 2022 zijn met name veroorzaakt door een versterking van
de Braziliaanse Real en de US-dollar ten opzichte van de euro.
De niet-gerealiseerde wisselkoersverschillen van 9 miljoen euro in 2021 zijn met name veroorzaakt door een versterking van de
US-dollar ten opzichte van de euro.
(x 1.000 euro) Toelichting 2022 2021
Nettoresultaat van het boekjaar 70.066 61.378
Niet-gerealiseerd resultaat
Items die nooit zullen worden opgenomen in het nettoresultaat
23
•
Actuariële winsten en verliezen op verplichtingen uit hoofde van vergoedingen
na uitdiensttreding 1.964 315
•
Belastingen behorend bij items die nooit zullen worden opgenomen in het nettoresultaat - 491 - 79
Niet-gerealiseerde resultaten die later zouden kunnen worden opgenomen in het
nettoresultaat
•
Rente hedge 21 7.384 0
•
Omrekeningsverschillen 18.468 8.986
Niet-gerealiseerd resultaat van het boekjaar 27.325 9.222
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 97.391 70.600
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders 96.936 70.225
Minderheidsbelangen 454 375
Geconsolideerd overzicht van
gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 152
(x 1.000 euro) Toelichting 2022 2021
Vaste activa 653.000 566.709
Goodwill
15 429.768 380.411
Immateriële vaste activa 15 33.633 30.665
Materiële vaste activa 16 104.086 92.338
Lease en soortgelijke rechten 16/27 39.510 36.287
Financiële vaste activa 17 4.210 1.556
Financiële instrumenten 17/24 13.277 1.197
Overige vaste activa 17 3.731 1.710
Latente belastingen 18 24.785 22.545
Vlottende activa 318.010 233.711
Voorraden 19 108.337 90.834
Handelsvorderingen 20 60.722 51.897
Overige vorderingen 20 23.614 20.335
Geldmiddelen en kasequivalenten 20 125.337 70.646
Totaal activa 971.010 800.421
Eigen vermogen 21 410.518 325.466
Eigen vermogen (moedermaatschappij) 404.541 320.105
Minderheidsbelangen 5.977 5.361
Langlopende verplichtingen 389.484 329.892
Langlopende voorzieningen 22 2.024 1.783
Pensioenverplichtingen 23 2.739 4.329
Latente belastingen 18 4.352 2.510
Financiële schulden 24 346.673 290.586
Leaseverplichtingen 27 33.697 30.684
Kortlopende verplichtingen 171.009 145.062
Financiële schulden 24 9.461 6.796
Leaseverplichtingen 27 9.548 7.522
Handelsschulden 25 97.856 83.660
Belastingschulden met betrekking tot het huidige jaar 18 7.993 7.211
Overige kortlopende belasting- en personeelsverplichtingen 18 30.777 23.723
Overige kortlopende schulden 26 15.191 16.046
Financiële instrumenten 181 103
Totaal verplichtingen 560.493 474.954
Totaal eigen vermogen en verplichtingen 971.010 800.421
Geconsolideerde balans
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron153
(x 1.000 euro)
Toelich-
ting
Aandelen-
kapitaal &
agio
Overige
reserves
Cashflow
hedge
reserve
Eigen
aandelen
Over-
gedragen
winst Totaal
Minder-
heids-
belangen
Totaal
eigen
vermogen
Saldo per 1 januari 2021 513.987 - 289.397 0 - 18.823 47.340 253.107 4.712 257.819
Resultaat van de periode 0 0 0 0 61.004 61.004 375 61.378
Niet-gerealiseerd resultaat 0 8.948 0 0 0 8.948 274 9.222
Totaal resultaat 0 8.948 0 0 61.004 69.951 649 70.600
Kapitaalsverhoging 6.798 0 0 0 0 6.798 0 6.798
Betaalbaar gesteld
dividend
21 0 0 0 0 - 13.046 - 13.046 0 - 13.046
Op aandelen gebaseerde
betalingen 21 0 3.295 0 0 0 3.295 0 3.295
Saldo per
31 december 2021 520.785 - 277.154 0 - 18.823 95.297 320.105 5.361 325.466
Resultaat van de periode 0 0 0 0 69.612 69.612 454 70.066
Niet-gerealiseerd resultaat 0 19.779 7.384 0 0 27.163 161 27.325
Totaal resultaat 0 19.779 7.384 0 69.612 96.775 616 97.391
Kapitaalsverhoging 453 0 0 0 0 453 0 453
Betaalbaar gesteld
dividend 21 0 0 0 0 - 14.592 - 14.592 0 - 14.592
Op aandelen gebaseerde
betalingen 21 0 1.799 0 0 0 1.799 0 1.799
Saldo per
31 december 2022 521.238 - 255.576 7.384 - 18.823 150.317 404.541 5.977 410.518
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het
eigen vermogen
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 154
De ‘aanpassing voor financiële elementen’ heeft betrekking op de betaalde en ontvangen interesten en op andere financiële
kosten en opbrengsten die geen kasstromen zijn, zoals de herwaardering van de financiële instrumenten.
(x 1.000 euro) Toelichting 2022 2021
Bedrijfsactiviteiten
Resultaat vóór belastingen uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 87.769 76.820
Betaalde belastingen
- 17.454 - 18.614
Aanpassing voor financiële elementen 10.140 10.618
Totale aanpassingen voor niet-kasstromen 28 31.143 32.297
Totale wijzigingen in werkkapitaal 29 - 2.140 - 22.701
Totale kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 109.458 78.419
Investeringsactiviteiten
Investeringsuitgaven - 18.497 - 20.731
Betalingen voor bestaande participaties (nabetalingen) en nieuwe participaties - 53.997 - 11.192
Opbrengst verkochte participaties 3.226 0
Totale kasstroom uit investeringsactiviteiten - 69.269 - 31.923
Financieringsactiviteiten
Kapitaalsverhoging 453 6.798
Dividend - 14.571 - 13.028
Opgenomen financiering 24 135.000 66.173
Aflossing op leningen 24 - 85.727 - 99.488
Betaling van leaseverplichtingen - 9.396 - 8.334
Ontvangen rente 3.569 1.584
Betaalde rente - 15.476 - 15.353
Totale kasstroom uit financieringsactiviteiten 13.852 - 61.648
Totale netto kasstromen van de periode 54.042 - 15.152
Geldmiddelen en equivalenten – begin van de periode 70.646 84.248
Winsten of (verliezen) uit wisselkoersverschillen 649 1.550
Geldmiddelen en equivalenten – einde van de periode 125.337 70.646
Wijzigingen in geldmiddelen en equivalenten 54.042 - 15.152
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron155
1 Algemene informatie
Fagron is een toonaangevende mondiale onderneming actief in farmaceutische bereidingen en richt
zich op het leveren van gepersonaliseerde farmaceutische zorg aan ziekenhuizen, apotheken,
klinieken en patiënten in 30+ landen wereldwijd.
De Belgische vennootschap Fagron NV is gevestigd in Nazareth en is genoteerd aan Euronext
Brussel en Euronext Amsterdam onder het ticker symbool ‘FAGR’. De operationele activiteiten van
Fagron worden aangestuurd vanuit de Nederlandse vennootschap Fagron BV. Het hoofdkantoor van
Fagron BV is gevestigd in Rotterdam.
Deze geconsolideerde jaarrekening is op 17 maart 2023 door de Raad van Bestuur goedgekeurd voor
publicatie.
2
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
De belangrijkste waarderingsregels die zijn toegepast bij de opstelling van deze geconsolideerde
jaarrekening worden hieronder uiteengezet. Deze grondslagen zijn consistent toegepast door alle
geconsolideerde entiteiten, inclusief dochterondernemingen, op alle gepresenteerde jaren, tenzij
anders vermeld.
De geconsolideerde jaarrekening van Fagron is opgesteld in overeenstemming met de Internationale
Financiële Rapportering Standaarden (IFRS) zoals aanvaard door de Europese Unie (EU). De geconso-
lideerde jaarrekening is opgesteld op basis van de historische kostprijsgrondslag, met uitzondering
van financiële afgeleide instrumenten en voorwaardelijke vergoedingsovereenkomsten welke tegen
reële waarde worden opgenomen.
De geconsolideerde jaarrekeningen van Fagron NV en haar dochterondernemingen voor het
volledige jaar 2022 zijn opgesteld op basis van continuïteit, wat inhoudt dat ervan uitgegaan wordt
dat de onderneming aan haar verplichtingen kan blijven voldoen wanneer deze opeisbaar worden in
de nabije toekomst.
IFRS ontwikkelingen
De volgende wijzigingen aan standaarden en interpretaties zijn voor het eerst verplicht van
toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2022 en zijn goedgekeurd door de EU.
Toelichting bij de geconsolideerde
jaarrekening
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 156
De volgende nieuwe standaarden, wijzigingen aan standaarden en interpretaties zijn uitgebracht en
goedgekeurd door de EU, maar zijn nog niet voor het eerst verplicht van toepassing voor het
boekjaar startend op 1 januari 2022.
Gepubliceerd, verplicht en goedgekeurd door de EU Geanticipeerde impact
Aanpassingen aan
IAS 37
Voorzieningen,
voorwaardelijke
verplichtingen en
voorwaardelijke
activa: verlieslatende
contracten – Kosten
om aan een
verlieslatend contract
te voldoen
1 januari 2022
De wijzigingen verduidelijken dat de kosten die nodig
zijn om een contract uit te voeren, kosten zijn die
direct verbonden zijn met het contract en bestaan uit:
•
De marginale kosten voor de uitvoering van het
contract, bijvoorbeeld de directe arbeids- en
materiaalkosten; en
•
Een toewijzing van de andere kosten die direct
verband houden met het contract, bijvoorbeeld
een deel van de afschrijvingskosten van de
materiële activa die voor de uitvoering van het
contract worden gebruikt.
Fagron heeft vastgesteld
dat de toepassing van
deze wijzigingen aan deze
standaarden geen
materieel effect heeft op
de geconsolideerde
jaarrekening.
Aanpassingen aan
IFRS 3 Bedrijfs-
combinaties:
referenties naar het
conceptueel
raamwerk
1 januari 2022
Deze wijzigingen aan IFRS 3 hebben betrekking tot de
verwijzingen naar het conceptueel raamwerk die
werden geactualiseerd en hebben geen belangrijke
wijzigingen van de standaard zelf tot gevolg.
Fagron heeft vastgesteld
dat de toepassing van
deze wijzigingen aan deze
standaarden geen
materieel effect heeft op
de geconsolideerde
jaarrekening.
Aanpassingen aan
IAS 16
Materiële vaste
activa: inkomsten
verkregen voor het
beoogde gebruik
1 januari 2022
De wijzigingen verbieden het aftrekken van de kosten
van materiële vaste activa van alle opbrengsten van de
verkoop van producten die zijn geproduceerd terwijl
dat actief naar de locatie en staat wordt gebracht die
nodig zijn om te kunnen functioneren op de door het
management beoogde manier. In plaats daarvan
neemt een entiteit de opbrengst van de verkoop van
dergelijke posten en de kostprijs van de productie van
die posten op in de winst- en verliesrekening.
Fagron heeft vastgesteld
dat de toepassing van
deze wijzigingen aan deze
standaarden geen
materieel effect heeft op
de geconsolideerde
jaarrekening.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron157
De volgende nieuwe standaarden, wijzigingen aan standaarden en interpretaties zijn uitgebracht en
goedgekeurd door de EU, maar zijn nog niet voor het eerst verplicht van toepassing voor het
boekjaar startend op 1 januari 2022.
Gepubliceerd, verplicht en goedgekeurd door de EU Geanticipeerde impact
Jaarlijkse
verbeteringen
2018–2020
1 januari 2022
•
IFRS 1 - De wijziging staat een dochteronderneming
die alinea D16 (a) van IFRS 1 toepast toe om cumula-
tieve omrekeningsverschillen te waarderen met
behulp van de bedragen die door haar moedermaat-
schappij zijn gerapporteerd, op basis van de
overgangsdatum van de moedermaatschappij naar
IFRS.
•
IFRS 9 - De wijziging verduidelijkt welke vergoe-
dingen een entiteit in rekening brengt wanneer ze de
‘10 procent’-test in alinea B3.3.6 van IFRS 9 toepast
bij de beoordeling of een financiële verplichting niet
langer moet worden opgenomen. Een entiteit omvat
alleen vergoedingen die zijn betaald of ontvangen
tussen de entiteit (de lener) en de uitlener, inclusief
vergoedingen die zijn betaald of ontvangen door de
entiteit of de uitlener namens de ander.
•
IFRS 16 - De wijziging van illustratief voorbeeld 13 bij
IFRS 16 verwijdert uit het voorbeeld de illustratie van
de terugbetaling van verbeteringen in erfpacht door
de verhuurder om mogelijke verwarring over de
behandeling van huurincentives die kunnen ontstaan
door de manier waarop lease-incentives worden
geïllustreerd weg te nemen.
•
IAS 41 - De wijziging verwijdert de vereiste in alinea
22 van IAS 41 voor entiteiten om belastingkas-
stromen uit te sluiten bij het bepalen van de reële
waarde van een biologisch actief met behulp van een
contante-waardetechniek.
Fagron heeft vastgesteld
dat de toepassing van deze
wijzigingen aan deze
standaarden geen materieel
effect heeft op de geconso-
lideerde jaarrekening.
Gepubliceerd, goedgekeurd door de EU en nog niet verplicht Geanticipeerde impact
Aanpassing aan
IFRS 4
Verzekerings-
contracten – uitstel
van IFRS 9
1 januari 2023
De wijziging herziet de vaste vervaldatum voor de
tijdelijke vrijstelling in IFRS 4 Verzekeringscontracten
van de toepassing van IFRS 9 Financiële instrumenten,
zodat entiteiten verplicht zouden zijn om IFRS 9 toe te
passen voor jaarperioden die beginnen op of na
1 januari 2023.
Fagron zal vaststellen
welke effecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
IFRS 17
Verzekerings-
contracten
1 januari 2023
IFRS 17 vereist dat verzekeringsverplichtingen worden
gewaardeerd tegen de huidige vervullingswaarde en
biedt een meer uniforme benadering voor waardering
en presentatie voor alle verzekeringscontracten.
Deze vereisten zijn bedoeld om een consistente,
op principes gebaseerde boekhouding voor verzeke-
ringscontracten te realiseren. IFRS 17 vervangt IFRS 4
Verzekeringscontracten vanaf 1 januari 2023.
Fagron verwacht dat de
toepassing van deze wijzi-
gingen aan deze
standaarden geen
materieel effect heeft op
de geconsolideerde
jaarrekening.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 158
Consolidatiecriteria
De geconsolideerde jaarrekening omvat Fagron en haar dochterondernemingen. Dochteronder-
nemingen zijn entiteiten waarover Fagron zeggenschap heeft. Fagron heeft zeggenschap over een
entiteit wanneer Fagron macht heeft over de entiteit en blootgesteld is aan, of recht heeft op,
variabele inkomsten van de entiteit en de mogelijkheid heeft om zijn macht uit te oefenen ten einde
de hoogte van de variabele inkomsten te beïnvloeden. Dochterondernemingen worden volledig
geconsolideerd vanaf de datum waarop de controle wordt overgedragen naar Fagron. Ze worden
niet langer geconsolideerd vanaf de datum waarop Fagron niet langer de controle heeft.
Elke voorwaardelijke vergoedingsovereenkomst aangegaan door Fagron worden gewaardeerd aan
reële waarde op de acquisitiedatum. Wijzigingen in de reële waarde van de voorwaardelijke vergoe-
dingsovereenkomst zijnde een bezitting of schuld worden gewaardeerd in overeenstemming met
Gepubliceerd, goedgekeurd door de EU en nog niet verplicht Geanticipeerde impact
Aanpassingen aan
IAS 1
Presentatie van de
Jaarrekening:
classificatie van
verplichtingen als
kortlopend of
langlopend
1 januari 2023
De aanpassingen zijn toepasbaar voor boekjaren vanaf
1 januari 2023 en dienen retroactief te worden
toegepast. Vervroegde toepassing is toegelaten.
Fagron zal vaststellen
welke effecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
Aanpassingen aan
IAS 1
Presentatie van de
Jaarrekening en IFRS
Practice Statement 2:
Toelichting van
grondslagen voor
financiële
verslaggeving
1 januari 2023
De wijzigingen vereisen dat een entiteit haar materiële
grondslagen voor financiële verslaggeving vermeldt,
in plaats van haar belangrijke grondslagen voor finan-
ciële verslaggeving. Verdere wijzigingen leggen uit
hoe een entiteit een materiële grondslag voor finan-
ciële verslaggeving kan identificeren. Voorbeelden van
situaties waarin een grondslag voor financiële verslag-
geving waarschijnlijk van materieel belang is, worden
toegevoegd. Ter ondersteuning van de wijziging heeft
de Raad ook richtlijnen en voorbeelden ontwikkeld om
de toepassing van het ‘vierstaps materialiteitsproces’
beschreven in IFRS Praktijkverklaring 2 uit te leggen en
aan te tonen.
Fagron zal vaststellen
welke effecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
Aanpassingen aan
IAS 8
Grondslagen voor
financiële
verslaggeving,
schattingswijzigingen
en fouten: Definitie
van schattingen
1 januari 2023
De aanpassingen vervangen de definitie van een
wijziging in schattingen door een definitie van schat-
tingen. Volgens de nieuwe definitie zijn boekhoud-
kundige schattingen “geldbedragen in financiële
overzichten die onderhevig zijn aan waarderingsonze-
kerheden”. Entiteiten ontwikkelen boekhoudkundige
schattingen als de grondslagen voor financiële
verslaggeving vereisen dat posten in de financiële
overzichten worden gewaardeerd op een manier die
een waarderingsonzekerheid inhoudt. De wijzigingen
verduidelijken dat een schattingswijziging die het
gevolg is van nieuwe informatie of nieuwe ontwikke-
lingen niet de correctie van een fout is.
Fagron zal vaststellen
welke effecten deze
aanpassingen hebben en
zal deze verwerken indien
van toepassing.
Aanpassingen aan
IAS 12
Winstbelastingen:
Uitgestelde belastingen
met betrekking tot
activa en passiva die
voortvloeien uit een
enkele transactie.
1 januari 2023
De aanpassingen zijn toepasbaar voor boekjaren vanaf
1 januari 2023.
Fagron zal vaststellen welke
effecten deze aanpassingen
hebben en zal deze
verwerken indien van
toepassing.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron159
IFRS 9 en in de resultatenrekening opgenomen. Voorwaardelijke vergoedingsovereenkomsten die als
eigen vermogen zijn geclassificeerd worden niet geherwaardeerd en de afwikkeling van de verplich-
tingen wordt geboekt via het eigen vermogen.
Een overname wordt geboekt volgens de overnamemethode. De kostprijs van een overname wordt
gemeten als de reële waarde van de gegeven activa, de uitgegeven aandelen en de aangegane
verplichtingen op de datum van de overname. Overgenomen identificeerbare activa, aangegane
verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen in een bedrijfscombinatie worden aanvankelijk
gewaardeerd tegen hun reële waarde op de overnamedatum. Voor elke bedrijfscombinatie
waardeert Fagron enig minderheidsbelang in de overgenomen partij tegen reële waarde of tegen
het evenredige deel in de identificeerbare netto activa van de overgenomen partij. De reeds
gemaakte overnamekosten worden als lasten verwerkt. Het positieve verschil tussen de kostprijs van
een overname en de reële waarde van het aandeel van Fagron in de netto identificeerbare activa van
de verworven dochteronderneming op de overnamedatum vormt een goodwill en wordt als een
actief opgenomen.
Intragroepstransacties, intragroepssaldi en niet-gerealiseerde winsten op verrichtingen tussen
groepsondernemingen worden geëlimineerd. Niet-gerealiseerde verliezen worden ook geëlimineerd,
maar worden beschouwd als een indicator voor een bijzondere waardevermindering. Grondslagen
voor financiële verslaggeving van dochterondernemingen zijn waar nodig gewijzigd om consistentie
te verzekeren met de grondslagen die door Fagron zijn aangenomen.
Transacties met minderheidsbelangen die niet resulteren in een verlies van zeggenschap worden
verwerkt als eigenvermogentransacties, namelijk als transacties met aandeelhouders in hun hoeda-
nigheid van aandeelhouder. Voor aankopen uit minderheidsbelangen wordt het verschil tussen de
prijs die betaald werd en het overeenstemmende verworven aandeel tegen de boekwaarde van de
netto activa van de dochteronderneming opgenomen in het eigen vermogen. Winsten of verliezen
uit de verkoop aan minderheidsbelangen worden ook opgenomen in het eigen vermogen.
Omrekening van vreemde valuta
Posten opgenomen in de financiële staten van alle entiteiten van Fagron worden gewaardeerd in de
munt die het best aansluit bij de economische omgeving waarin de entiteit actief is (‘de functionele
valuta’). De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in euro, de presentatievaluta van
Fagron. Om Fagron en elk van haar dochterondernemingen te consolideren, wordt de jaarrekening
als volgt omgerekend:
•
Activa en passiva tegen de koers op het einde van de periode;
•
Resultatenrekening tegen de gemiddelde koers voor het jaar;
•
De onderdelen van het eigen vermogen tegen de historische wisselkoers.
Wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van de netto-investering in buitenlandse
dochterondernemingen tegen de wisselkoers aan het einde van het jaar, worden opgenomen als
onderdeel van het eigen vermogen onder ‘Cumulatieve omrekeningsverschillen’.
Transacties in vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta worden omgerekend naar de functionele valuta aan de hand van de
wisselkoersen die gelden op de transactiedatum. Winsten en verliezen uit wisselkoersverschillen die
voortvloeien uit de afwikkeling van dergelijke transacties en uit de omrekening van monetaire activa
en passiva in vreemde valuta tegen de wisselkoersen aan het einde van het jaar, worden opgenomen
in de resultatenrekening.
Wisselkoersen belangrijkste valuta’s
Balans Resultatenrekening
2022 2021 2022 2021
US-dollar 1,067 1,133 1,053 1,183
Braziliaanse real 5,639 6,310 5,438 6,381
Poolse zloty 4,681 4,597 4,686 4,566
Mexicaans peso 20,856 23,144 21,189 23,985
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 160
Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten (16)
Vaste activa en groepen activa die worden afgestoten, worden opgenomen als vaste activa aange-
houden voor verkoop als de boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerecupereerd door middel van
een verkooptransactie dan wel via voortzetting van het gebruik van die activa.
Om te classificeren als vaste activa aangehouden voor verkoop dienen de volgende criteria conform
IFRS 5 te zijn vervuld:
•
Management heeft zich verbonden aan het plan van verkoop;
•
Een actief programma is gestart om kopers te zoeken voor de activa;
•
De activa (of groepen activa die worden afgestoten) zijn per direct beschikbaar voor verkoop,
rekening houdend met voor verkoop gebruikelijke voorwaarden;
•
Verkoop is zeer waarschijnlijk, de verwachte verkoop vindt plaats binnen 12 maanden na eerste
classificatie als voor verkoop beschikbare vaste activa;
•
Het actief wordt tegen een redelijke prijs in de markt gezet, de prijs is in lijn met de reële
waarde;
•
De acties voor de verkoop van de activa geven aan dat het niet waarschijnlijk is dat het plan
significant gaat wijzigen of teruggetrokken wordt.
Indien Fagron zich heeft verbonden aan het plan een dochteronderneming te verkopen waardoor
Fagron niet langer de controle heeft over deze dochteronderneming en er wordt voldaan aan de
hierboven beschreven criteria, dan worden alle activa en verplichtingen van die dochteronder-
neming opgenomen als vaste activa aangehouden voor verkoop en verplichtingen gerelateerd aan
activa aangehouden voor verkoop, ongeacht of Fagron een niet controlerend belang houdt na de
verkoop.
Activa aangehouden voor verkoop en verplichtingen gerelateerd aan activa aangehouden voor
verkoop (of groepen activa die worden afgestoten), worden gewaardeerd op de laagste waarde van
de oorspronkelijke boekwaarde en de reële waarde, minus de kosten om het actief te verkopen.
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van Fagron dat een afzonderlijke belangrijke
bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied vertegenwoordigt, deel uitmaakt van een enkel
coördinatieplan om een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied af te
stoten, of een dochteronderneming betreft die uitsluitend is overgenomen met de bedoeling te
worden doorverkocht.
De classificatie als een beëindigde bedrijfsactiviteit zal plaatsvinden op de datum wanneer de trans-
actie voldoet aan de voorwaarden om opgenomen te worden als aangehouden voor verkoop of
wanneer een activiteit wordt afgestoten.
Wanneer een activiteit geclassificeerd is als een beëindigde bedrijfsactiviteit, zal het resultaat over
de verslagperiode van beëindigde bedrijfsactiviteiten afzonderlijk gepresenteerd worden in de
winst- en verliesrekening en in het overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten.
In aanvulling van de vereisten voor de presentatie in de balans van groepen activa die worden
afgestoten, worden vergelijkbare cijfers opgenomen in de winst- en verliesrekening en in het
overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de presentatie van de resultaten
van beëindigde bedrijfsactiviteiten. Bovendien worden de netto-kasstromen die toegerekend
kunnen worden aan de bedrijfs-, investerings- en financieringsactiviteiten van de beëindigde
bedrijfsactiviteiten afzonderlijk gepresenteerd.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron161
Goodwill (15)
Goodwill vertegenwoordigt het positieve verschil tussen de kostprijs van een overname en de reële
waarde van het aandeel van Fagron in de netto identificeerbare activa van de verworven dochter-
onderneming op de overnamedatum. Goodwill wordt minstens één keer per jaar getest op
bijzondere waardeverminderingen (impairment), maar ook telkens als er een gebeurtenis plaatsvindt
die daartoe aanleiding geeft. Goodwill wordt geboekt tegen de kostprijs verminderd met de
gecumuleerde bijzondere waardeverminderingen (impairment losses). Bijzondere waarde-
verminderingsverliezen op goodwill worden nooit teruggedraaid. Winsten en verliezen op de
verkoop van een entiteit omvatten het geboekte bedrag aan goodwill dat betrekking heeft op de
verkochte entiteit.
Immateriële vaste activa (15)
Immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs rekening houdend met cumulatieve
afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Alle immateriële vaste activa worden getoetst
op bijzondere waardevermindering wanneer er een aanwijzing bestaat dat het immaterieel actief
mogelijk een bijzondere waardevermindering benodigd.
Merken, licenties, octrooien en overige
Immateriële vaste activa worden opgenomen tegen kostprijs op voorwaarde dat deze niet meer
bedraagt dan de verstrekte economische waarde en de kostprijs niet meer bedraagt dan de reali-
seerbare waarde. Er zijn geen overige immateriële vaste activa met een onbeperkte gebruiksduur
geïdentificeerd. De kosten van merken met een bepaalde gebruiksduur worden geactiveerd en
lineair afgeschreven over een periode van 5 tot 7 jaar. Als een deel van de betaalde vergoeding voor
een bedrijfscombinatie te maken heeft met handelsnamen, merknamen, formules en klanten-
bestanden, wordt deze als immateriële vaste activa beschouwd.
Onderzoek en ontwikkeling
Onderzoekskosten in verband met het vooruitzicht van het verwerven van nieuwe wetenschappelijke
of technologische kennis en inzichten worden opgenomen als kosten op het moment waarop ze zich
voordoen.
Ontwikkelingskosten worden gedefinieerd als kosten die worden gemaakt voor het ontwerp van
nieuwe of aanzienlijk verbeterde producten en voor de processen vóór commerciële productie of
gebruik. Ze worden gekapitaliseerd als, onder andere, de volgende criteria zijn vervuld:
•
Technische haalbaarheid van het project;
•
Intentie om het project af te ronden en te gebruiken of te verkopen;
•
Mogelijkheid om het actief te gebruiken of te verkopen;
•
Waarschijnlijkheid dat het actief opbrengsten gaat genereren;
•
Passende middelen om het actief af te ronden;
•
Mogelijkheid om de betrouwbaarheid van de kosten te meten.
Ontwikkelingskosten worden lineair afgeschreven over de periode van hun verwachte voordeel,
die momenteel maximaal 5 jaar bedraagt. Afschrijving start op het moment dat deze activa klaar zijn
voor ingebruikname.
Interne ontwikkeling
Intern gegenereerde unieke producten, waaronder software, waarover Fagron de controle heeft en
waarvan verwacht wordt dat zij toekomstige economische voordelen zal genereren, worden gekapi-
taliseerd tegen de kosten die direct verband houden met de productie. De software wordt
afgeschreven over de gebruiksduur, die momenteel geraamd wordt op 5 jaar.
Software
Verworven software wordt gekapitaliseerd tegen aanschafwaarde en vervolgens gewaardeerd tegen
aanschafwaarde verminderd met geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminde-
ringsverliezen. De activa worden afgeschreven over de gebruiksduur die momenteel geraamd wordt
op 5 jaar.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 162
Bijzondere waardevermindering
Activa die een onbeperkte gebruiksduur hebben, worden niet afgeschreven en worden jaarlijks
getest op bijzondere waardeverminderingen. Activa die worden afgeschreven, worden gecontro-
leerd op bijzondere waardeverminderingen wanneer gebeurtenissen of wijzigingen in de omstandig-
heden aangeven dat de boekwaarde mogelijk niet kan worden gerecupereerd. Er wordt een
bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen voor het bedrag waarmee de boekwaarde van
het actief zijn realiseerbare waarde overschrijdt. De realiseerbare waarde is de hoogste waarde van
de reële waarde van een actief min de verkoopkosten en de bedrijfswaarde. Voor de beoordeling van
bijzondere waardeverminderingen, worden de activa gegroepeerd op het laagste niveau waarvoor er
onafhankelijke identificeerbare kasstromen zijn (kasstroomgenererende eenheden).
Materiële vaste activa (16)
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de aankoopwaarde of de productiekosten,
vermeerderd met direct toewijsbare kosten indien van toepassing. De afschrijving wordt pro rata
temporis berekend op basis van de gebruiksduur van het actief, in overeenstemming met de
volgende afschrijvingsparameters; voor inrichting en machines 3 tot 5 jaar en voor gebouwen tussen
de 25 en 33 jaar. Over terreinen wordt niet afgeschreven.
Alle activa worden lineair afgeschreven gebaseerd op de verwachte economische levensduur.
Wanneer een restwaarde in rekening wordt gebracht bij het berekenen van de afschrijvingen, wordt
deze restwaarde jaarlijks opnieuw beoordeeld. Het “recht op gebruik”-activa worden afgeschreven
over de kortere periode van de leaseperiode en de gebruiksduur. Wanneer het vrij zeker is dat het
eigendom verworven zal worden op het einde van de leasing, wordt het “recht op gebruik”-activa
afgeschreven over de gebruiksduur.
Financiële vaste activa (17)
Financiële activa en financiële verplichtingen worden opgenomen in de balans van Fagron wanneer
Fagron partij wordt bij de contractuele bepalingen van het instrument. Financiële activa en financiële
verplichtingen worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct toere-
kenbaar zijn aan de verwerving van financiële activa en financiële verplichtingen (anders dan finan-
ciële activa en financiële verplichtingen tegen reële waarde door winst of verlies) worden opgeteld
bij, of afgetrokken van reële waarde van, de financiële activa en financiële verplichtingen, indien van
toepassing, bij de eerste erkenning. Transactiekosten die direct toerekenbaar zijn aan de verwerving
van financiële activa en financiële verplichtingen tegen reële waarde via winst of verlies worden
onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
Afgeleide Financiële instrumenten (17/24)
Fagron gebruikt afgeleide financiële instrumenten om risico’s te beperken met betrekking tot
schommelingen van interestpercentages en wisselkoersen. Er worden geen derivaten aangewend
voor handelsdoeleinden.
Deze instrumenten worden opgenomen op de balans tegen reële waarde. De reële waarden worden
vastgesteld via een Niveau 2 methode wat inhoud dat de waarde wordt berekend aan de hand van
de verdisconteerde kasstromen van de nominale waarde en rentestromen. Een deel van de
derivatencontracten van Fagron voldoen niet aan de criteria bepaald in IFRS 9 om als cashflow
hedge te worden beschouwd, en derhalve worden de veranderingen in de reële waarde van deze
derivaten opgenomen in de resultatenrekening. Voor het deel van de derivatencontracten die
voldoen aan de IFRS 9 voorwaarden, worden de veranderingen in de reële waarde die zijn toe te
rekenen aan het effectieve deel van de hedge in lijn met de IFRS 9 hedge accounting richtlijnen,
opgenomen in de cashflow hedge reserve, welke onderdeel uitmaakt van het eigen vermogen. De
veranderingen in de reële waarde die zijn toe te rekenen aan het ineffectieve deel van de hedge
worden direct opgenomen in de resultatenrekening.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron163
Winstbelastingen (18)
Winstbelastingen zoals opgenomen in de resultatenrekening, omvatten de inkomstenbelasting over
het huidige jaar en latente belastingen. Inkomstenbelastingen over het huidige jaar omvatten de
verwachte belastingverplichtingen op de belastbare inkomsten van Fagron voor het boekjaar,
op basis van de belastingtarieven die van toepassing zijn op de balansdatum, en enige aanpassingen
van vorige jaren. De winstbelasting als gevolg van dividenden wordt verantwoord op het moment
dat een verplichting ontstaat om het dividend uit te betalen.
Latente belastingen worden opgenomen volgens de balansmethode en worden berekend op basis
van de tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde en de belastinggrondslag. Deze methode wordt
toegepast op alle tijdelijke verschillen die ontstaan door investeringen in dochterondernemingen en
geassocieerde deelnemingen, behalve op verschillen waarvan het tijdstip van afwikkeling van het
tijdelijke verschil beheerst wordt door Fagron en waarvan het waarschijnlijk is dat het tijdelijke
verschil in de nabije toekomst niet wordt teruggeboekt. De berekening wordt gebaseerd op de
belastingtarieven die zijn ingevoerd of wezenlijk ingevoerd op de balansdatum en die naar
verwachting van toepassing zullen zijn wanneer de betrokken latente belastingvordering gereali-
seerd wordt of de latente belastingverplichting vereffend wordt. Volgens deze berekeningsmethode
moet Fagron ook latente belastingen verwerken die verband houden met het verschil tussen de reële
waarde van de netto verworven activa en hun fiscale boekwaarde die voortvloeit uit eventuele
overnames. Latente belastingvorderingen zijn opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat de
overgedragen fiscale verliezen in de nabije toekomst zullen worden verrekend. Latente belasting-
vorderingen worden volledig afgeschreven wanneer het niet langer waarschijnlijk is dat het overeen-
komstige belastingvoordeel zal worden gerealiseerd.
Fagron zal belastingvorderingen en belastingverplichtingen salderen indien, en alleen als, Fagron
een in rechte afdwingbaar recht heeft om de opgenomen bedragen te salderen en ofwel (a)
voornemens is om te settelen op netto basis of (b) om het actief te realiseren en de verplichting
simultaan te settelen.
Voorraden (19)
Grondstoffen, hulpstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingswaarde
volgens de FIFO-methode of de netto realiseerbare waarde op de balansdatum, indien deze lager is.
Werk in uitvoering en gereed product worden gewaardeerd tegen de productiekostprijs. Hierin zijn
naast de aankoopkosten van de grondstoffen en hulpstoffen ook de productiekosten en productie
overheadkosten opgenomen die direct toewijsbaar zijn aan het afzonderlijke product of de afzonder-
lijke productgroep.
Handelsvorderingen (20)
Handelsvorderingen worden aanvankelijk gewaardeerd tegen transactieprijs. Na de initiële
waardering worden handelsvorderingen aan geamortiseerde kost gewaardeerd. Voorzieningen
worden getroffen op basis van “lifetime expected loss allowance” voor alle klanten op basis van
historisch betaalgedrag en toekomstgerichte informatie.
Bij overdracht van handelsvorderingen aan een derde partij (door factoring) worden de handels-
vorderingen niet meer op de balans erkend indien (1) het recht om kasstromen te ontvangen niet
meer bestaat en (2) Fagron substantieel alle rechten en risico’s heeft overgedragen.
Geldmiddelen en equivalenten (20)
Geldmiddelen en equivalenten omvatten contant ontvangen bedragen, deposito’s die op verzoek
terug betaalbaar zijn bij banken en andere kortlopende uiterst liquide beleggingen met een
oorspronkelijke looptijd van drie maanden of minder, en worden bij de verwerving gewaardeerd
tegen reële waarde en vervolgens geboekt tegen kostprijs. Aanpassingen aan de boekwaarde
worden uitgevoerd wanneer de realiseerbare waarde op de balansdatum lager ligt dan de
boekwaarde.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 164
Kapitaal (21)
Gewone aandelen worden opgenomen binnen het eigen vermogen. De bijkomende kosten die direct
kunnen worden toegerekend aan de uitgifte van nieuwe aandelen of opties worden in mindering
gebracht op het eigen vermogen, na aftrek van belastingen.
Indien een onderneming van Fagron het aandelenkapitaal van Fagron (ingekochte eigen aandelen)
koopt, wordt de betaalde vergoeding, inclusief enige direct toerekenbare bijkomende kosten (na
aftrek van inkomstenbelastingen), in mindering gebracht op het eigen vermogen dat kan worden
toegerekend aan de aandeelhouders van Fagron tot de aandelen zijn geannuleerd, opnieuw zijn
uitgegeven of vervreemd. Indien dergelijke aandelen vervolgens worden verkocht of opnieuw
worden uitgegeven, wordt enige ontvangen vergoeding, na aftrek van enige direct toerekenbare
bijkomende transactiekosten en de daarmee verband houdende belastinggevolgen, opgenomen in
het eigen vermogen dat aan de aandeelhouders van Fagron kan worden toegerekend.
Voorzieningen (22)
Voorzieningen voor reorganisatiekosten, juridische vorderingen, het risico van verliezen of kosten
die mogelijk kunnen voortvloeien uit persoonlijke zekerheden of een zekerheid die dient als garantie
van crediteuren of verplichtingen ten aanzien van derden, uit verplichtingen om vaste activa te
kopen of te verkopen, uit de afwikkeling van voltooide of ontvangen bestellingen, technische
garanties die verband houden met verkopen of diensten die al door Fagron zijn voltooid, niet-
opgeloste geschillen, boetes en sancties met betrekking tot belastingen, of ontslagvergoedingen,
worden opgenomen wanneer:
•
Fagron een bestaande juridische of feitelijke verplichting heeft als gevolg van gebeurtenissen in
het verleden;
•
Het waarschijnlijker is dan niet dat er een uitstroom van middelen vereist zal zijn om de
verplichting af te wikkelen; en
•
Het bedrag op betrouwbare wijze kan worden geraamd.
Voorzieningen voor reorganisatiekosten omvatten boetes voor de beëindiging van huurovereen-
komsten en de betaling van ontslagvergoedingen aan werknemers. Voor toekomstige exploitatie-
verliezen worden geen voorzieningen opgenomen.
Het bedrag opgenomen als voorziening is de best mogelijke schatting op balansdatum van de
uitgaven die vereist zijn om aan de bestaande verplichting te voldoen. De verdisconteringsvoet die
gebruikt wordt om de contante waarde te bepalen, weerspiegelt de huidige marktramingen van de
tijdswaarde van geld en de risico’s die specifiek zijn voor de verplichting.
Personeelskosten
Vergoedingen in aandelen (21)
Fagron beheert een vergoedingsregeling gebaseerd op aandelen waarbij de vergoeding in aandelen
wordt uitbetaald. Het totale bedrag dat als kosten moet worden opgenomen over de definitieve
verwervingsperiode wordt bepaald op basis van de reële waarde van de toegekende inschrijvings-
rechten of opties, zonder rekening te houden met de impact van enige voorwaarden voor de defini-
tieve verwerving die onafhankelijk zijn van de markt (bijvoorbeeld winstgevendheid en nagestreefde
omzetgroei). In de veronderstellingen over het aantal inschrijvingsrechten of opties dat naar
verwachting uitoefenbaar zal worden, wordt rekening gehouden met deze voorwaarden die onafhan-
kelijk zijn van de markt. Op elke balansdatum herziet Fagron zijn ramingen van het aantal inschrij-
vingsrechten of opties die naar verwachting uitoefenbaar worden. Fagron neemt de eventuele
impact van de herziening van de originele ramingen op in de resultatenrekening, en een overeen-
komstige aanpassing aan het eigen vermogen over de resterende definitieve verwervingsperiode.
De ontvangen opbrengst wordt, na aftrek van enige direct toerekenbare transactiekosten,
opgenomen in de post kapitaal (nominale waarde) en uitgiftepremies wanneer de inschrijvings-
rechten worden uitgeoefend. De modaliteiten van de bestaande plannen werden dit jaar niet
gewijzigd.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron165
Pensioenverplichtingen (23)
De ondernemingen van Fagron hebben verschillende pensioenplannen. De pensioenplannen
worden gefinancierd via betalingen aan verzekeringsondernemingen, bepaald door periodieke
actuariële berekeningen. Fagron beschikt zowel over toegezegd-pensioenregelingen als over
toegezegd-bijdrageregelingen.
De verplichting die op de balans wordt opgenomen voor de toegezegd-pensioenregelingen is de
actuele waarde van de toekomstige uitkeringsverplichtingen minus de reële waarde van de fonds-
beleggingen. De verplichting wordt periodiek berekend door onafhankelijke actuarissen met behulp
van de ‘projected unit credit’-methode. De actuele waarde van de verplichting wordt bepaald door
de geschatte toekomstige uitstromen van kasmiddelen te verdisconteren met behulp van rente-
voeten van bedrijfsobligaties van hoge kwaliteit die zijn uitgedrukt in de valuta waarin de voordelen
worden betaald, en die een resterende looptijd hebben die de voorwaarden van de gerelateerde
pensioenverplichting benaderen.
Actuariële winsten en verliezen die voortvloeien uit ervaringsaanpassingen en wijzigingen in
actuariële veronderstellingen worden direct, in de periode waarin ze zijn ontstaan, toegevoegd of
onttrokken aan het eigen vermogen via niet-gerealiseerd resultaat.
Voor plannen met een vaste bijdrage doet Fagron betalingen aan verzekeringsmaatschappijen.
Na betaling van de bijdragen heeft Fagron geen verdere verplichtingen. Bijdragen aan plannen met
een vaste bijdrage worden opgenomen als kosten in de resultatenrekening wanneer ze zich
voordoen.
Leningen (24)
Leningen worden aanvankelijk opgenomen tegen reële waarde, na aftrek van de gemaakte trans-
actiekosten. Leningen worden vervolgens geboekt tegen geamortiseerde kosten; elk verschil tussen
de opbrengst (na aftrek van de transactiekosten) en de aflossingswaarde wordt in de resultaten-
rekening opgenomen over de periode van de leningen met behulp van de effectieve-rente-methode.
Leningen worden opgenomen bij de kortlopende verplichtingen tenzij Fagron een onvoorwaardelijk
recht heeft om de afwikkeling van de verplichting tot ten minste 12 maanden na de balansdatum uit
te stellen. Advieskosten voor de herfinanciering zijn een onderdeel van de financiële kosten.
Schuldinstrumenten die aan de volgende voorwaarden voldoen, worden vervolgens gewaardeerd
tegen geamortiseerde kostprijs:
•
Het financiële actief wordt aangehouden binnen een bedrijfsmodel dat als doel heeft financiële
activa aan te houden om contractuele kasstromen te innen; en
•
De contractuele voorwaarden van het financiële actief geven op gespecificeerde data
aanleiding tot kasstromen die uitsluitend betalingen zijn van hoofdsom en rente over de
uitstaande hoofdsom.
Op 1 augustus 2019 heeft Fagron een (duurzame) gesyndiceerde kredietfaciliteit bestaande uit een
doorlopende kredietlijn van 245 miljoen euro en een term loan faciliteit van 130 miljoen euro
afgesloten. In 2022 is deze faciliteit uitgebreid met een additionele term loan facilitieit van
105 miljoen euro. Indien een nieuwe kredietfaciliteit met substantieel verschillende voorwaarden
wordt geherfinancierd zal een nieuwe schuldpositie op de balans worden opgenomen en de oude
schuldpositie vervangen. Indien de nieuw overeengekomen voorwaarden van een bestaande
kredietfaciliteit substantieel veranderen zal tevens een nieuwe schuldpositie op de balans worden
opgenomen. Onder een substantiële verandering wordt bedoeld een wijziging van netto contante
waarde van toekomstige kasstromen (inclusief betaalde en ontvangen vergoedingen) uit de nieuwe
faciliteit van tenminste 10% ten opzichte van de netto contante waarde van kasstromen uit de oude
faciliteit. Indien de veranderingen in nieuwe voorwaarden niet substantieel verschillen, wordt het
verschil tussen (1) de huidige schuldpositie op de balans; en (2) de netto contante waarde van
kasstromen na wijziging van de voorwaarden in de winst- en verliesrekening opgenomen onder
‘Overige Winsten en Verliezen’.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 166
Leases (27)
De norm vereist dat leasenemers een “recht op gebruik”-actief en een leaseverplichting opnemen.
IFRS 16 vereist ook dat er afschrijvingskosten gekoppeld aan de “recht op gebruik”-activa en
interestkosten op deze leaseverplichtingen erkend worden.
Fagron beoordeelt bij aanvang van het contract of het een leaseovereenkomst is of bevat. Fagron
neemt een “recht op gebruik”-actief en een leaseverplichting op met betrekking tot alle leaseover-
eenkomsten waarbij zij de lessee is, behalve voor kortlopende leaseovereenkomsten (gedefinieerd
als leaseovereenkomsten met een leaseperiode van 12 maanden of minder) en leaseovereenkomsten
van activa met een lage waarde. Voor deze leases neemt Fagron de lease betalingen lineair op als
operationele kosten gedurende de leaseperiode, tenzij een andere syste matische basis representa-
tiever is voor het tijdspatroon waarin de economische voordelen van de geleasede activa worden
verbruikt.
Opname van opbrengsten
Fagron hanteert het vijfstappen-model om opbrengsten te erkennen die volgen uit verkopen aan
klanten. De opbrengst wordt erkend tegen de waarde die we verwachten te ontvangen voor de
levering van de goederen of diensten. Eventuele verplichtingen gerelateerd aan deze verkopen
worden hier in mindering op gebracht. Contracten voor het verkopen van goederen aan klanten
hebben slechts één prestatie verplichting.
Verkopen van goederen worden opgenomen wanneer de controle over de goederen overgedragen
is aan de klant, de klant de goederen heeft aanvaard en de inbaarheid van de gerelateerde vorde-
ringen waarschijnlijk is. Dit is normaliter het geval op moment van levering van de goederen.
Verkopen van diensten worden opgenomen in de verslagperiode waarin de diensten zijn geleverd.
Gesegmenteerde informatie
IFRS 8 definieert een operationeel segment als:
•
Een onderdeel van een onderneming waar inkomsten worden gegenereerd en uitgaven plaats-
vinden;
•
Waarbij de operationele resultaten regelmatig worden geanalyseerd door het besluitvormende
orgaan (Chief Operating Decision Maker) om beslissingen te nemen over de allocatie van
middelen naar het segment en de beoordeling van de prestaties; en
•
Waarvoor concrete financiële informatie beschikbaar is.
Fagron bepaalt en presenteert operationele segmenten op basis van de informatie die intern wordt
verstrekt aan het uitvoerend managementteam, het besluitvormende orgaan van Fagron. Een opera-
tioneel segment is een groep van activa en activiteiten dat zich bezighoudt met het leveren van
producten of diensten die de basis vormen van de interne rapportering aan het uitvoerend manage-
mentteam van Fagron.
De rapportagestructuur en presentatie van de financiële resultaten per segment van Fagron zijn in
lijn met de wijze waarop de onderneming wordt aangestuurd. De financiële informatie van de Fagron
segmenten verstrekt aan het uitvoerend managementteam is opgesplitst in Fagron Europa, Midden-
Oosten en Afrika (EMEA), Fagron Noord-Amerika en Fagron Latijns-Amerika.
Winst per aandeel (WPA) (14)
Fagron presenteert de winst en (verwaterde) winst per aandeel (WPA) voor reguliere aandelen.
De winst per aandeel wordt berekend door de winst of verlies van de periode, toerekenbaar aan
houders van gewone aandelen, te delen door de som van het gewogen gemiddelde aantal
uitstaande reguliere aandelen gedurende de periode. Dividenduitkering aan aandeelhouders wordt
als schuld opgenomen in de jaarrekening in de periode waarin het dividend is goedgekeurd door de
aandeelhouders.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron167
Voor de berekening van de verwaterde WPA wordt de winst of het verlies over de periode, toere-
kenbaar aan houders van gewone aandelen, gecorrigeerd voor de effecten van alle verwaterende
potentiële aandelen, gedeeld door de som van het gewogen gemiddelde aantal uitstaande reguliere
aandelen, gebruikt in de basis WPA-berekening en het gewogen gemiddelde aantal aandelen dat zou
worden uitgegeven bij de conversie van alle verwaterende potentiële gewone aandelen in gewone
aandelen.
3
Beheer van financiële risico’s
Een adequate en betrouwbare financiële verslaggeving is uitermate belangrijk voor zowel de interne
management rapportage, als voor de externe verslaglegging. Hiertoe zijn binnen Fagron groeps-
brede rapportage richtlijnen opgesteld, gebaseerd op IFRS en de interne informatiebehoeften.
Risicobeheer is belangrijk voor Fagron, om zodoende de lange-termijn ondernemingsdoel stellingen
en de waardecreatie van de onderneming veilig te stellen. Het beleid van Fagron is erop gericht om
de belangrijkste risico’s te identificeren, om plannen uit te werken ter preventie en voor het beheer
van deze risico’s, en om maatregelen te voorzien om de gevolgen te beperken wanneer deze risico’s
zich daadwerkelijk zouden voordoen. Desondanks is het onmogelijk voor Fagron om een sluitende
garantie te leveren dat deze risico’s zich niet kunnen voordoen of dat ze zonder gevolgen blijven
wanneer ze zich toch zouden voordoen.
Alle entiteiten stellen periodiek op vaste momenten bedrijfsplanningen, budgetten en tussentijdse
forecasts op. Periodiek vinden besprekingen plaats met het management van de entiteiten over de
algehele gang van zaken, waaronder de realisatie en haalbaarheid van de afgegeven forecasts en
strategische keuzes. Op het gebied van fiscale regelgeving maakt Fagron gebruik van de mogelijk-
heden die de fiscale wet- en regelgeving biedt, zonder onnodige risico’s te lopen. Fagron heeft
hierbij ondersteuning van externe fiscale adviseurs.
Naast strategische en operationele risico’s is Fagron ook onderhevig aan diverse financiële risico’s.
Ten behoeve van de operationele gang van zaken staan de volgende kredietfaciliteiten ter
beschikking van Fagron.
Duurzame gesyndiceerde kredietfaciliteit
Op 1 augustus 2019 heeft Fagron een (duurzame) gesyndiceerde kredietfaciliteit bestaande uit een
doorlopende kredietlijn van 245 miljoen euro en een term loan faciliteit van 130 miljoen euro
afgesloten. De looptijd van deze financiering is 5 jaar met de optie om tweemaal een jaar te
verlengen. In 2021 is de eerste optie voor verlening uitgeoefend en is 130 miljoen euro van de term
loan faciliteit en 210 miljoen euro van de doorlopende kredietlijn met 1 jaar verlengd. In 2022 is
gebruik gemaakt van de mogelijkheid om de term loan faciliteit uit te breiden voor een bedrag van
105 miljoen euro. Daarnaast is er gebruik gemaakt van de tweede optie tot verlening om de beide
term loans voor een totale waarde van 235 miljoen euro en de 210 miljoen euro van de doorlopende
kredietlijn met 1 additioneel jaar te verlengen tot medio 2026.
Financiële convenanten gesyndiceerde kredietfaciliteit
Test periode
Netto
financiële
schuld/
REBITDA
REBITDA/
netto
rentelasten
Halfjaarlijkse test periodes (juni/december) Max. 3,50x Min. 4,00x
Per eind 2022 waren de volledige term loans van 235 miljoen euro (2021: 130 miljoen euro) en een
bedrag van 112.5 miljoen euro opgenomen onder de gesyndiceerde kredietfaciliteit (2021:
161 miljoen euro) en voldeed Fagron aan eerdergenoemde financiële convenanten.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 168
De kredietfaciliteit is een zogenaamde Sustainability Linked Loan waarbij de rente is gekoppeld aan
de duurzaamheidsdoelstelling van Fagron om de broeikasgasintensiteit (scope 1 en scope 2 van het
GHG protocol) in zes jaar tijd met c. 30% terug te brengen. Op basis van de jaarlijks gemeten
voortgang kan een korting of een opslag worden toegepast op de rentevoet van de kredietfaciliteit.
Vanaf 2020 is de duurzaamheidsdoelstelling om de broeikasgasintensiteit van Fagron in zes jaar tijd
met c. 30% terug te brengen ook gekoppeld aan het variabele vergoedingensysteem voor het
management.
Kapitaalbeheer
De doelstellingen van Fagron in het beheren van kapitaal zijn om:
•
Het vermogen van de onderneming om haar continuïteit te handhaven, te beschermen; en
•
Een optimale kapitaalstructuur te behouden om de kosten van kapitaal te verminderen.
Fagron heeft geen expliciet beleid voor rendement op kapitaal. Er zijn geen wijzigingen in het
kapitaal beheerbeleid gedurende het jaar.
Om de kapitaalstructuur te behouden of aan te passen kan Fagron het bedrag aan betaalbaar
gesteld dividend (zie toelichting 21) aanpassen, nieuwe aandelen uitgeven of activa verkopen om de
schuldpositie te verlagen.
Fagron hanteert een dividendbeleid dat rekening houdt met de winstgevendheid van de onder-
neming en de onderliggende groei, evenals met de kapitaalvereisten en kasstromen, en waarbij
voldoende liquiditeit behouden wordt om de buy-and-build-strategie te volgen. Hierbij verwacht
Fagron het grootste deel van haar vrije kasstroom in de komende jaren opnieuw te investeren en een
relatief laag, gestaag stijgend niveau van dividenden aan haar aandeelhouders uit te betalen.
Cash pool
Fagron beheert de kas- en financieringsstromen en de hieruit voortvloeiende risico’s middels een
groepsbreed treasury beleid. Om de vermogenspositie te optimaliseren en de daaraan gerelateerde
rentelasten tot het minimale te beperken, worden de kasstromen van de ondernemingen zoveel
mogelijk gecentraliseerd in een cash pool. Fagron heeft in totaal drie lokale cash pools in de regio’s
Noord-Amerika en Europa (Nederland en België). Deze worden gebruikt door de operationele
bedrijven, waarbij in Europa zero balancing wordt toegepast en in Noord-Amerika target balancing.
De drie lokale cash pools worden dagelijks gepoold naar één centrale notionele cash pool, waarbij
saldi binnen dezelfde entiteit netto gepresenteerd worden.
Liquiditeitsrisico
Liquiditeitsrisico betreft het risico dat Fagron niet in staat is om aan haar financiële verplichtingen te
voldoen. Op regelmatige basis wordt de verwachte kasstroom beoordeeld en geanalyseerd.
Het doel is te allen tijde voldoende financiële middelen ter beschikking te hebben om aan de liquidi-
teitsbehoefte te kunnen voldoen.
Kredietrisico
Kredietrisico behelst het risico dat een debiteur of andere wederpartij niet aan zijn betalingsverplich-
tingen jegens Fagron kan voldoen, waardoor voor Fagron een verlies ontstaat. Fagron hanteert een
actief kredietbeleid en heeft strikte procedures om kredietrisico’s te beheersen en te beperken.
Er zijn geen klanten die individueel een belangrijk deel uitmaken van de omzet, noch van de
openstaande vorderingen. Fagron heeft een actief beleid om het operationeel werkkapitaal te
verlagen. Vanuit dit perspectief streeft Fagron naar een verlaging van de debiteurenpositie.
Hieronder wordt een overzicht gegeven van de categorie, niveau, netto boekwaarde, financiële
activa en de looptijd financiële instrumenten. Waarbij GK staat voor financiële verplichtingen,
gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs en niveau 2 methode inhoudt dat de waardering werd
gebaseerd op andere input dan genoteerde prijzen in actieve markten zoals inbegrepen in niveau 1.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron169
Renterisico
Fagron beoordeelt op regelmatige basis de gehandhaafde mix tussen een vaste en variabele rente.
Momenteel bestaat de financiering uit een financiering met een variabele rentevoet variërend van 1
tot 6 maanden. Een hogere Euribor rente van 10 basispunten zou een verhogend effect hebben
gehad op de variabele rentelasten van ongeveer 135 duizend euro voor belasting (2021: 187 duizend
euro). Momenteel is alle schuld gebaseerd op variabele rente welke gedeeltelijk wordt gefixeerd
door middel van rente hedges.
Wisselkoersrisico
Het wisselkoersrisico betreft het risico op resultaten, veroorzaakt door schommelingen in de wissel-
koersen. Fagron rapporteert haar financiële resultaten in euro en is, door de internationale spreiding
van haar activiteiten, onderhevig aan wisselkoersinvloeden die het resultaat kunnen beïnvloeden.
Het wisselkoersrisico ontstaat enerzijds doordat een aantal entiteiten van Fagron werkt in een
andere functionele munt dan de euro en anderzijds doordat de aan- en verkoopprijzen van Fagron
een vreemde munt als referentie hebben. Het risico met betrekking tot de entiteiten van Fagron die
in een andere functionele munt dan de euro werken, betreft entiteiten die opereren in US-dollar,
Braziliaanse real, Poolse zloty, Tsjechische kroon, Britse pond, Deense kroon, Israëlische sjekkel,
Colombiaanse peso, Chinese yuan, Zuid Afrikaanse rand, Australische dollar, Kroatische kuna,
Canadese dollar en de Mexicaanse peso. Deze entiteiten vertegenwoordigen in 2022 samen 71,7%
van de geconsolideerde omzet.
Sommige opbrengsten van Fagron worden in andere munteenheden dan de euro gerealiseerd, zoals
in Brazilië, de Verenigde Staten, Polen en Mexico. De tabel hieronder toont het hypothetische
supplementaire effect van een versterking of verzwakking met 10% van de euro ten opzichte van de
US-dollar, de Braziliaanse real, de Poolse zloty en de Mexicaanse peso voor het jaar 2022 en het
effect op het resultaat voor belasting en eigen vermogen.
Tevens is er een indirect wisselkoersrisico aangezien een groot deel van de aankopen in Brazilië in
US-dollar plaatsvindt. Dit betekent dat de producten van Fagron bij elke stijging van de US-dollar-
koers ten opzichte van de Braziliaanse real, relatief duurder worden voor de klanten van Fagron.
Het risico kan moeilijk gekwantificeerd worden aangezien deze prijsstijgingen direct geheel of
gedeeltelijk worden doorberekend aan de klanten van Fagron.
Netto boekwaarde financiële activa
(x 1.000 euro)
Categorie Niveau Brutowaarde
Bijzondere
waarde-
verminde-
ringen
Netto
boekwaarde
Handelsvorderingen GK 2 64.318 - 3.596 60.722
Overige vorderingen GK 2 24.584 - 970 23.614
Geldmiddelen en kasequivalenten GK 2 125.337 0 125.337
Looptijd financiële instrumenten
(x 1.000 euro)
Categorie Niveau
Gemiddelde
effectieve
rente
Totale boek-
waarde < 1 jaar 1 -5 jaar > 5 jaar
Leasing schulden GK 2 3,9% 43.245 9.548 27.316 6.381
Kredietinstellingen GK 2 1,5% 355.826 9.461 346.365 0
Overige financiële schulden GK 2 308 0 308 0
Resultaat voor belasting Eigen vermogen
(x 1.000 euro) Versterking Verzwakking Versterking Verzwakking
US-dollar - 2.250 1.841 - 11.242 9.198
Braziliaanse real - 1.555 1.272 - 14.428 11.804
Poolse zloty - 203 166 - 2.128 1.741
Mexicaans peso - 192 157 - 2.351 1.923
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 170
Wisselkoersrisico’s met betrekking tot schuld in vreemde valuta, welke volledig in US-dollar zijn
geleend, is volledig gehedged met intercompany leningen aan de Amerikaanse dochteronder-
neming.
Reële waarderisico
Fagron gebruikt financiële derivaten om rente- en wisselkoersrisico’s af te dekken. Voor alle valuta
derivaten en het US-dollar rente derivaat wordt de herwaardering direct in de resultatenrekening
verwerkt. Voor alle EUR rente derivaten vindt de herwaardering via het eigen vermogen plaats.
Voor diverse valuta posities heeft Fagron het wisselkoersrisico afgedekt met een valuta swap. Tevens
is er voor een financiering van 100 miljoen US-dollar een rente derivaat afgesloten. Volgens IFRS
worden alle financiële derivaten ofwel als activa ofwel als passiva verantwoord. Conform IFRS 9
worden financiële derivaten opgenomen tegen de reële waarde. Veranderingen in de reële waarde
van de valuta derivaten en de rente derivaten voor de US-dollar financiering wordt meteen
opgenomen in de resultatenrekening omdat het financiële derivaten betreft die niet als cashflow
hedging instrument kwalificeren.
In 2022 heeft Fagron diverse financiële derivaten afgesloten voor een totale waarde van 180 miljoen
euro met diverse looptijden om de variabele euro rentevoet van de beide term loans deels af te
dekken. Deze nieuw afgesloten financiële derivaten voldoen aan de IFRS 9 richtlijnen en zijn gekwali-
ficeerd als cashflow hedging instrumenten. De veranderingen in de reële waarde van deze financiële
derivaten loopt via de cashflow hedge reserve, welke onderdeel is van het eigen vermogen.
4
Belangrijke boekhoudkundige inschattingen en beoordelingen
Hypothesen en inschattingen worden continu geëvalueerd en zijn gebaseerd op ervaringen uit het
verleden en andere factoren, waaronder verwachtingen ten aanzien van toekomstige gebeurte-
nissen waarvan gemeend wordt dat ze onder de omstandigheden redelijk zijn.
Belangrijke inschattingen en beoordelingen
Fagron maakt inschattingen en hypotheses over de toekomst. De daaruit resulterende schattingen
zullen per definitie zelden overeenstemmen met de gerelateerde werkelijke resultaten. De schat-
tingen en veronderstellingen die een aanzienlijk risico in zich dragen dat ze binnen het volgende
boekjaar een wezenlijke aanpassing tot gevolg hebben van de boekwaarde van activa en verplich-
tingen worden hieronder besproken. Een overzicht van de belangrijke inschattingen en beoor-
delingen wordt hieronder weergegeven.
Geschatte bijzondere waardevermindering voor goodwill en overige immateriële vaste activa
Fagron voert jaarlijks een toetsing uit om te controleren of de goodwill een bijzondere waarde-
vermindering heeft ondergaan, in overeenstemming met de grondslagen voor financiële verslag-
geving vermeld in toelichting 15. De realiseerbare waarde van kasstroomgenererende eenheden is
de hoogste waarde van de reële waarde van het actief minus de verkoopkosten en de bedrijfs-
waarde. Deze berekeningen vereisen het gebruik van schattingen. In 2021 en 2022 is geen bijzonder
waardeverminderingsverlies erkend.
Voorzieningen voor geschillen
Zoals vermeld worden voorzieningen gewaardeerd tegen de contante waarde van de beste raming
door het management van de uitgaven die vereist zijn om de bestaande verplichting op de balans-
datum af te wikkelen. Meer specifiek, wanneer er voorzieningen worden aangelegd om geschillen te
dekken, vereist de uiteindelijke uitkomst van administratieve uitspraken of vonnissen van een
rechtbank een aanzienlijk oordeelkundig inzicht. Bij schattingen wordt er altijd rekening gehouden
met alle beschikbare informatie op het moment waarop de jaarrekening is opgesteld. Dit kan echter
niet verhinderen dat er aanzienlijke aanpassingen vereist zijn als de uitspraak of het vonnis afwijkt
van de verwachtingen. Hypotheses en inschattingen worden continu geëvalueerd en zijn gebaseerd
op de ervaring van het verleden en andere factoren, waaronder de verwachte ontwikkeling van
toekomstige gebeurtenissen die gezien de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. Zie ook
toelichting 22: Langlopende voorzieningen en toelichting 30: Voorwaardelijke verplichtingen.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron171
Onzekere belastingposities
De onderneming is onderworpen aan winstbelasting in verschillende rechtsgebieden. De bepaling
van de voorziening voor winstbelasting is onderworpen aan belangrijke beoordelingen. Er zijn een
aantal transacties en berekeningen waarvan het uiteindelijke belastbare bedrag onzeker is. Wanneer
de uiteindelijke winstbelasting wordt bepaald zullen de afwijkingen invloed hebben op de actuele en
uitgestelde belastingvorderingen en schulden in de periode waarin de vaststelling wordt gedaan.
Zie ook toelichting 18: Winstbelasting- en personeelsverplichtingen en toelichting 30: voorwaarde-
lijke verplichtingen.
5
Segmentinformatie
Fagron heeft de rapportagestructuur en presentatie van de financiële resultaten per segment in lijn
gebracht met de wijze waarop de onderneming wordt aangestuurd. De resultaten van Fagron
worden verantwoord onder de segmenten Fagron EMEA, Fagron Noord-Amerika en Fagron Latijns-
Amerika. Deze structuur is afgestemd op de verschillende activiteiten van Fagron en ondersteunt
daarnaast de effectieve besluitvorming en individuele verantwoordelijkheid. Dit is overeenkomstig
met de toepassing van IFRS 8 waarin staat dat de bepaling van operationele segmenten dient te
gebeuren op basis van de componenten die het uitvoerend managementteam hanteert om de
prestaties van de operationele activiteiten vast te stellen en waarop de beslissingen worden
gebaseerd.
Fagron is georganiseerd in drie operationele segmenten:
1. Fagron EMEA verwijst naar Fagron’s Europese activiteiten in Nederland, België, Polen, Duitsland,
Italië, Tsjechië, Spanje, Frankrijk, Denemarken, Griekenland, Kroatië en het Verenigd Koninkrijk
en de activiteiten in Israël en Zuid-Afrika. Fagron EMEA is actief in alle activiteitencategorieën
van Fagron;
2. Fagron Noord-Amerika omvat alle Fagron activiteiten in de Verenigde Staten. Fagron Noord-
Amerika is actief in alle activiteitencategorieën van Fagron;
3. Fagron Latijns-Amerika verwijst naar alle activiteiten van Fagron in Brazilië, Colombia en Mexico.
In Latijns-Amerika is Fagron met name actief in Fagron Brands en Fagron Essentials.
De activiteiten van Fagron kunnen worden onderverdeeld in drie categorieën:
1. Fagron Compounding Services verwijst naar alle gepersonaliseerde medicatie die wordt bereid
in de steriele en niet-steriele faciliteiten van Fagron;
2. Fagron Brands omvat de innovatieve concepten, producten en vehikels die door Fagron zijn
ontwikkeld, vaak in nauwe samenwerking met voorschrijvers, apotheken en universiteiten;
3. Fagron Essentials verwijst naar alle farmaceutische grondstoffen, apparatuur en verbruiks-
middelen die een apotheker nodig heeft om zelf in de apotheek medicatie te kunnen bereiden.
De segmentresultaten voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten voor de periode die eindigde op
31 december 2022 zijn als volgt:
2022
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Omzet 276.409 245.136 162.336 683.881
Omzet tussen segmenten 1.454 155 299 1.909
Totale omzet 277.863 245.291 162.635 685.790
Bedrijfswinst per segment 45.216 31.020 21.674 97.909
Financieel resultaat - 10.140
Winst voor belastingen 87.769
Belastingen op het resultaat 17.703
Nettoresultaat voortgezette bedrijfsactiviteiten 70.066
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 172
De segmentresultaten voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten voor de periode die eindigde op
31 december 2021 zijn als volgt.
Andere gesegmenteerde posten die in de resultatenrekening zijn opgenomen, zijn als volgt:
De activa en passiva, alsook de investeringsuitgaven zijn als volgt:
De activa van de segmenten bestaan in hoofdzaak uit materiële vaste activa, immateriële vaste
activa, voorraden, vorderingen en geldmiddelen uit de operaties. Het verschil tussen de boven-
genoemde investeringsuitgaven en de investeringsuitgaven in het kasstroomoverzicht heeft met
name betrekking op de impact van nog te betalen investeringsuitgaven eind 2021 en 2022 en
opbrengsten uit desinvesteringen.
2021
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Omzet 255.103 177.626 141.079 573.808
Omzet tussen segmenten 781 273 156 1.211
Totale omzet 255.884 177.899 141.235 575.019
Bedrijfswinst per segment 42.286 19.807 25.345 87.438
Financieel resultaat - 10.618
Winst voor belastingen 76.820
Belastingen op het resultaat 15.442
Nettoresultaat voortgezette bedrijfsactiviteiten 61.378
2022
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Afschrijvingen en waardeverminderingen 11.286 13.426 6.586 31.297
Waardeverminderingen op voorraden 2.483 869 0 3.352
Waardeverminderingen op vorderingen 1.090 - 140 - 118 831
2021
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Afschrijvingen en waardeverminderingen 10.275 11.589 4.619 26.483
Waardeverminderingen op voorraden 1.761 372 0 2.132
Waardeverminderingen op vorderingen 282 - 216 651 716
2022
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika
Niet toege-
wezen/inter-
segment
eliminatie Totaal
Totaal activa 389.344 317.010 206.270 58.387 971.010
Totaal verplichtingen 142.593 215.830 52.487 149.583 560.493
Investeringsuitgaven 8.266 6.920 5.291 0 20.477
2021
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika
Niet toege-
wezen/inter-
segment
eliminatie Totaal
Totaal activa 348.837 248.750 171.692 31.142 800.421
Totaal verplichtingen 106.193 173.753 40.541 154.466 474.954
Investeringsuitgaven 7.319 5.675 7.210 0 20.204
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron173
Fagron heeft een groot aantal klanten dat internationaal is verspreid, waarbij de omzet substantieel
wordt gerealiseerd met een grote waaier aan kleinere klanten en geen van de klanten meer dan 10%
van de opbrengsten van Fagron uitmaakt.
6
Omzet
7 Overige bedrijfsopbrengsten
(x 1.000 euro) 2022 2021
Meerwaarde op realisatie van vaste activa 926 364
Overige bedrijfsopbrengsten 10.539 3.746
Totaal overige bedrijfsopbrengsten 11.466 4.110
De toename van de overige bedrijfsopbrengsten komt voornamelijk door een vrijval van voorwaar-
delijke verplichtingen gerelateerd aan acquisities in Noord Amerika en badwill van de de aankoop
van de 503B bereidingsfaciliteit in Boston (5,5 miljoen euro).
8
Diensten en diverse goederen
(x 1.000 euro) 2022 2021
Verkoop- en distributiekosten 42.018 33.647
Gecontracteerde diensten 29.388 23.897
Overige diensten en goederen 44.936 31.245
Totaal diensten en diverse goederen 116.342 88.789
Overige diensten en diverse goederen betreft een wijde range aan diensten en goederen zoals
onderhoud, nutsvoorzieningen, kantoorbenodigdheden en reiskosten.
(x 1.000 euro) 2022 2021
Verkoop van goederen 683.881 573.808
Omzet 683.881 573.808
2022
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Fagron Compounding Services 80.643 152.810 2.869 236.323
Fagron Brands & Essentials 195.765 92.325 159.467 447.558
Totaal 276.409 245.136 162.336 683.881
2021
(x 1.000 euro)
Fagron
EMEA
Fagron
Noord-
Amerika
Fagron
Latijns-
Amerika Totaal
Fagron Compounding Services 73.162 108.304 2.590 184.056
Fagron Brands & Essentials 181.941 69.322 138.489 389.752
Totaal 255.103 177.6 26 141.079 573.808
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 174
9 Personeelskosten
(x 1.000 euro) 2022 2021
Lonen en salarissen 108.198 89.316
Sociale zekerheidskosten 19.112 15.866
Pensioenkosten – toegezegd-pensioenregelingen 535 373
Pensioenkosten – toegezegde-bijdrageregelingen 3.470 3.055
Andere vergoedingen na uitdiensttreding 1.381 2.159
Andere personeelskosten 25.435 21.734
Totaal personeelskosten 158.130 132.503
Op 31 december 2022 bedroeg het personeelsbestand van Fagron (integraal geconsolideerde
ondernemingen), voor de voortgezette bedrijfsactiviteiten 3.162 (2021: 3.061) personen of 3.035
(2021: 2.846,4) voltijdse equivalenten. De verdeling van het aantal voltijdse equivalenten per operati-
oneel segment is als volgt:
Voltijdse equivalenten (afgerond op één eenheid)
1
2022 2021
EMEA 1.284 1.155
Noord-Amerika 914 753
Latijns-Amerika 837 938
Totaal 3.035 2.846
1.
FTE van de eigen medewerkers op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten.
10 Afschrijvingen en waardeverminderingen
(x 1.000 euro) 2022 2021
Afschrijvingen en waardeverminderingen immateriële vaste activa 9.213 8.458
Afschrijvingen materiële vaste activa 11.191 9.567
Afschrijvingen lease en soortgelijke rechten 10.893 8.458
Waardevermindering op voorraden 3.352 2.132
Waardevermindering op vorderingen 831 716
Afschrijvingen en waardeverminderingen 35.480 29.332
11 Overige bedrijfskosten
(x 1.000 euro) 2022 2021
Stijging (daling) in voorzieningen voor huidige verplichtingen 196 4
Stijging (daling) in voorzieningen voor pensioenverplichtingen 8 - 13
Belastingen en heffingen (geen winstbelasting) 1.434 1.367
Overige kosten 4.473 976
Totaal overige bedrijfskosten 6.111 2.334
De toename in de overige bedrijfskosten bestaat voornamelijk uit acquisitiekosten.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron175
12 Financieel resultaat
De financiële resultaten zijn als volgt opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening:
(x 1.000 euro) 2022 2021
Financiële inkomsten 4.064 1.421
Herwaardering financiële derivaten 4.769 1.359
Totaal financiële opbrengsten 8.833 2.780
Financiële kosten 5.931 4.694
Rentelasten 8.581 6.656
Rente op leaseverplichtingen 2.039 1.350
Wisselkoersverschillen 2.422 698
Totaal financiële kosten 18.973 13.397
Totaal financieel resultaat - 10.140 - 10.618
De herwaardering van financiële derivaten van 4,8 miljoen euro in 2022 (2021: 1,4 miljoen euro) heeft
betrekking op de mutatie van de marktwaarde van de rente derivaten die conform IFRS 9 niet als
cashflow hedging instrument gepresenteerd kunnen worden en betreft geen kasstroom. De rente
derivaten werden gewaardeerd op basis van verdisconteerde kasstromen.
Het financieel resultaat, exclusief de herwaardering van de financiële derivaten, bedraagt in 2022
-14,9 miljoen euro (2021: -12,0 miljoen euro). Deze stijging wordt voornamelijk veroorzaakt door een
toename van wisselkoersverschillen. De hogere rentelasten worden gecompenseerd door hogere
rente inkomsten.
13
Winstbelastingen
De winstbelastingen voor voortgezette bedrijfsactiviteiten zijn als volgt:
(x 1.000 euro) 2022 2021
Effectieve belastingen 17.268 15.517
Uitgestelde belastingen 435 - 75
Winstbelastingen 17.703 15.442
Effectief belastingtarief 20,17% 20,10%
Winst voor belasting uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 87.769 76.820
Belasting berekend op basis van Fagron NV’s statutaire tarief 21.942 19.205
Effect tariefverschillen met buitenlandse jurisdicties - 62 1.485
Vrijgestelde inkomsten - 817 - 506
Niet-aftrekbare kosten 2.816 838
Belasting op resultaat voorgaande jaren 42 - 24
Waardering van niet verrekenbare verliezen - 4.958 - 3.593
Overige - 1.260 - 1.963
Winstbelastingen 17.703 15.442
De ‘belasting berekend op basis van Fagron NV’s statutaire tarief’ betreft de verwachte belastingen
op basis van het Belgische statutaire tarief. Het ‘effect tariefverschillen met buitenlandse jurisdicties’
heeft betrekking op de impact van de statutaire tarieven waaraan de entiteiten binnen de Fagron
onderworpen zijn ten opzichte van het Belgische statutaire tarief.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 176
De ‘vrijgestelde inkomsten’ betreft de vrijgestelde inkomsten en kosten en heeft met name
betrekking op ICMS in Brazilië.
De ‘niet-aftrekbare kosten’ betreffen alle kosten die fiscaal niet-aftrekbaar zijn en hebben met name
betrekking op niet-aftrekbare intercompany kosten en overige niet-aftrekbare kosten. De stijging
wordt veroorzaakt door de verdere beperking van de rente aftrek in combinatie met een stijging van
de rentepercentages.
De ‘belasting op resultaat voorgaande jaren’ is een weerspiegeling van alle aanpassingen op eerder
voorziene schattingen voor belastingen.
De waardering van niet verrekenbare verliezen betreft met name de waardering van verliezen die we
verwachten te kunnen verrekenen met toekomstige winsten.
De post ‘overige’ betreft alle overige bewegingen die invloed hebben op het effectieve belasting-
tarief. Dit heeft voornamelijk betrekking op het gebruik van fiscale verliezen die niet eerder gewaar-
deerd waren als latente belastingvordering en op fiscale verliezen in het huidige jaar die niet gewaar-
deerd zijn wegens onvoldoende verwachte toekomstige fiscale winsten.
14
Winst per aandeel
De winst gebruikt in de berekeningen is als volgt:
De verwaterde winst is gelijk aan de ‘reguliere’ winst.
Het gewogen aantal aandelen gebruikt in de berekeningen is als volgt:
Na balansdatum hebben er geen aandelentransacties plaatsgevonden die een impact hebben op de
winst per aandeel. Het aantal inschrijvingsrechten, datgeen verwaterende invloed heeft gedurende
de periode maar mogelijk in de toekomst een impact kan hebben, is gelijk aan nul. Het betreffen
inschrijvingsrechten waarvan de uitoefenprijs hoger is dan de gemiddelde beurskoers van Fagron in
2022.
(in euro) 2022 2021
Winst (verlies) per aandeel 0,96 0,84
•
op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten 0,96 0,84
Verwaterde winst (verlies) per aandeel 0,96 0,84
•
op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten 0,96 0,84
(x 1.000 euro) 2022 2021
Winst (verlies) toe te kennen aan de aandeelhouders 69.612 61.004
•
op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten 69.612 61.004
(aantal aandelen x 1.000) 2022 2021
Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen 72.875 72.643
Effect van inschrijvingsrechten 11 72
Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (verwaterd) 72.886 72.715
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron177
15 Immateriële vaste activa en goodwill
De immateriële vaste activa zijn niet bezwaard met zekerheden.
De categorie ‘Ontwikkeling’ bestaat voor een belangrijk deel uit intern gegenereerde unieke
software waarover Fagron controle heeft. De ontwikkelingskosten zijn in 2021 en 2022 volledig
gekapitaliseerd. Het betreft voornamelijk personeelskosten.
Bijzondere waardevermindering
Goodwill wordt minstens een keer per jaar getoetst op bijzondere waardeverminderingen
(impairment), maar ook telkens als er een gebeurtenis plaatsvindt die daartoe aanleiding geeft.
In 2021 en 2022 heeft dit niet geleid tot een bijzondere waardevermindering van de goodwill.
(x 1.000 euro) Goodwill Ontwikkeling
Vergunningen
en octrooien
Merken en
klanten-
relaties Software Overige
Immateriële
vaste activa Totaal
Netto boekwaarde per
1 januari 2021 364.654 6.205 1.304 13.646 3.335 23 24.513 389.167
Investeringen 0 2.698 2 0 2.145 0 4.846 4.846
Acquisities 4.254 0 0 6.169 0 0 6.169 10.423
Overdrachten en verkopen 0 246 0 - 214 2.315 - 25 2.322 2.322
Afschrijvingen 0 - 2.167 - 198 - 4.826 - 1.268 1 - 8.458 - 8.458
Koersverschillen 11.503 107 3 1.031 131 1 1.273 12.776
Netto boekwaarde per
31 december 2021 380.411 7.09 0 1.111 15.806 6.658 0 30.665 411.075
Bruto boekwaarde 630.495 16.744 2.708 38.569 20.732 22 78.775 709.270
Cumulatieve afschrijvingen
inclusief waardeverminde-
ringen
- 250.085 - 9.654 - 1.597 - 22.763 - 14.073 - 22 - 48.110 - 298.194
Netto boekwaarde 380.411 7.090 1.111 15.806 6.658 0 30.665 411.075
Netto boekwaarde per
1 januari 2022 380.411 7.090 1.111 15.806 6.658 0 30.665 411.075
Investeringen 0 2.890 0 0 2.461 0 5.351 5.351
Acquisities 33.780 969 0 2.843 1.089 0 4.902 38.682
Overdrachten en verkopen 0 154 0 0 307 0 461 461
Afschrijvingen 0 - 2.302 - 110 - 5.011 - 1.790 0 - 9.213 - 9.213
Koersverschillen 15.577 56 2 1.064 345 0 1.468 17.045
Netto boekwaarde per
31 december 2022 429.768 8.857 1.003 14.703 9.070 0 33.633 463.401
Bruto boekwaarde 689.564 20.660 2.605 43.830 25.658 22 92.775 782.340
Cumulatieve afschrijvingen
inclusief waardeverminde-
ringen - 259.796 - 11.803 - 1.602 - 29.127 - 16.588 - 22 - 59.142 - 318.939
Netto boekwaarde 429.768 8.857 1.003 14.703 9.070 0 33.633 463.401
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 178
Goodwill
Goodwill verworven in bedrijfsfusies en overnames wordt bij overname toegerekend aan de
kasstroomgenererende eenheden of groepen van kasstroomgenererende eenheden waarvan wordt
verwacht dat ze toekomstige economische voordelen hebben van de bedrijfsfusie of overname.
Goodwill wordt geboekt tegen kostprijs verminderd met de gecumuleerde bijzondere waarde-
verminderingen. De netto boekwaarde van goodwill werd als volgt aan de verschillende kasstroom
genererende eenheden toegewezen:
De stijging van de goodwill wordt met name veroorzaakt door acquisities en een versterking van de
US-dollar en de Braziliaanse real ten opzichte van de euro.
Toetsing op bijzondere waardevermindering voor goodwill
De methodologie om bijzondere waardeverminderingen te toetsen is in overeenstemming met
IAS 36. Kasstroomgenererende eenheden waaraan goodwill is toegerekend, worden jaarlijks
getoetst op bijzondere waardeverminderingen, of naar aanleiding van gebeurtenissen gedurende
het boekjaar welke aanleiding geven tot een mogelijke bijzondere waardevermindering. Bij de
toetsing op bijzondere waardevermindering voor goodwill wordt de realiseerbare waarde, zijnde de
bedrijfswaarde, per kasstroomgenererende eenheid berekend.
De belangrijkste beoordelingen, veronderstellingen en inschattingen die over het algemeen gebruikt
worden zijn als volgt:
•
De belangrijkste inschattingen die gebruikt worden in de toetsing op de bijzondere waarde-
vermindering voor goodwill zijn de omzetgroeivoet, het brutomargepercentage, de discon-
teringsvoet en de lange termijn groeivoet.
•
Het eerste jaar van het model is gebaseerd op gedetailleerde financiële budgetten die door het
management en de Raad van Bestuur zijn goedgekeurd.
•
Voor het tweede tot vijfde jaar worden de budgetcijfers van het eerste jaar geëxtrapoleerd
waarbij rekening wordt gehouden met een intern groeipercentage of er wordt gebruik gemaakt
van een businessplan. De cijfers houden rekening met economische veronderstellingen en
ervaringen uit het verleden inzake marktaandeel, opbrengsten en kosten, kapitaaluitgaven en
werkkapitaal.
•
Voor de volgende jaren wordt gebruik gemaakt van een inschatting van de perpetuele groei.
Voor de belangrijkste kasstroomgenererende eenheden werd een lange termijn groei-
percentage gehanteerd van 2% voor Fagron Europa Compounding Services, Fagron Europa
Brands & Essentials, Fagron Verenigde Staten Brands & Essentials, Fagron Sterile Services en
AnazaoHealth en 7% voor Fagron Latijns-Amerika Brands & Essentials. Dezelfde groeipercen-
tages werden gehanteerd in 2021.
(in miljoen euro)
December
2022
December
2021
Fagron Europa Brands & Essentials 123,8 111,8
Fagron Europa Compounding Services 62,0 58,7
Fagron Verenigde Staten Brands & Essentials 107,9 83,6
Fagron Sterile Services 18,1 17,0
AnazaoHealth 32,3 30,4
Fagron Latijns-Amerika Brands & Essentials 72,8 65,1
Fagron Rest of the World 12,9 13,7
Totaal 429,8 380,4
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron179
•
Projecties worden voor Latijns-Amerika en de Verenigde Staten gedaan in de functionele
munteenheid en worden verdisconteerd aan de gewogen gemiddelde kapitaalkosten van de
eenheid. Voor de belangrijkste kasstroomgenererende eenheden werd een gewogen gemid-
delde kapitaallast gehanteerd van 9,2% (pre-tax: 11,6%) voor Fagron Europa Compounding
Services, 9,2% (pre-tax: 11,7%) voor Fagron Europa Brands & Essentials, 10,8% (pre-tax: 13,1%)
voor Fagron Verenigde Staten Brands & Essentials, 10,8% (pre-tax: 13,1%) voor Fagron Sterile
Services, 10,8% (pre-tax: 12,9%) voor AnazaoHealth en 19,4% (pre-tax: 27,1%) voor Fagron Latijns-
Amerika Brands & Essentials.
•
In 2021 werd een gewogen gemiddelde kapitaallast gehanteerd van 7,9% (pre-tax: 9,9%) voor
Fagron Europa Compounding Services, 7,9% (pre-tax: 10,0%) voor Fagron Europa Brands &
Essentials, 9,7% (pre-tax: 11,6%) voor Fagron Verenigde Staten Brands & Essentials, 9,7% (pre-tax:
11,5%) voor Fagron Sterile Services, 9,7% (pre-tax: 11,5%) voor AnazaoHealth en 17,5% (pre-tax:
23,9%) voor Fagron Latijns-Amerika Brands & Essentials.
•
Voor alle kasstroom genererende eenheden steeg de gewogen gemiddelde kapitaallast ten
opzichte van vorige jaar, waardoor het verschil tussen de netto boekwaarde van de activa en de
bedrijfswaarde kleiner werden.
Van de belangrijkste kasstroom genererende eenheden heeft Fagron Latijns-Amerika Brands &
Essentials het kleinste relatieve verschil tussen de netto boekwaarde van de activa en haar bedrijfs-
waarde. Het verschil is ingeschat op 19,9 miljoen euro. Om het risico op een bijzonder waardever-
mindering op goodwill in te schatten werd een gevoeligheidsanalyse uitgevoerd op elke belangrijke
veronderstelling.
De belangrijkste veronderstellingen zijn de maintenance capex als % van de sales, de disconte-
ringsvoet, de lange termijn groei en de brutomarge. In onderstaande tabel wordt voor elke indivi-
duele veronderstelling de verandering (in basispunten) getoond, die het verschil tussen de bedrijfs-
waarde en de netto boekwaarde naar nihil brengt.
(In basispunten)
Stijging van
maintenance
capex als %
van sales
Stijging van
discon-
teringsvoet
Daling lange-
termijngroei
Daling bruto-
marge
Fagron Latijns-Amerika
Brands & Essentials 525 213 340 197
De uitkomst van de test op bijzondere waardevermindering voor de andere kasstroom genererende
eenheden geeft aan dat een redelijke verandering van de gehanteerde veronderstellingen niet zal
leiden tot een bijzonder waardevermindering.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 180
16 Materiële vaste activa
(x 1.000 euro)
Terreinen en
gebouwen
Machines en
installaties
Kantoor-
inrichting en
vervoers-
middelen
Leasing en
andere
soortgelijke
rechten
Overige
materiële
vaste activa
Activa in
aanbouw Totaal
Netto boekwaarde per 1 januari 2021 39.835 17.253 5.874 32.437 2.505 20.721 118.625
Investeringen, inclusief toevoegingen
voor IFRS 16 9.254 2.628 1.556 12.227 1.821 99 27.585
Acquisities 363 0 0 0 0 0 363
Overdrachten en verkopen - 29 1.607 - 58 - 1.245 26 - 3.927 - 3.627
Afschrijvingen - 2.891 - 4.784 - 1.333 - 8.445 - 572 0 - 18.025
Koersverschillen 833 748 140 1.314 119 553 3.705
Netto boekwaarde per
31 december 2021 47.365 17.450 6.180 36.287 3.899 17.445 128.626
Bruto boekwaarde 72.143 51.520 20.542 56.572 7.886 17.445 226.107
Cumulatieve afschrijvingen inclusief
waardeverminderingen - 24.779 - 34.069 - 14.362 - 20.285 - 3.987 0 - 97.482
Netto boekwaarde 47.36 5 17.450 6.180 36.287 3.899 17.445 128.626
Netto boekwaarde per 1 januari 2022 47.36 5 17.450 6.180 36.287 3.899 17.445 128.626
Investeringen, inclusief toevoegingen
voor IFRS 16 2.674 2.942 2.186 8.934 512 6.815 24.064
Acquisities 6.854 1.494 559 3.591 70 98 12.668
Overdrachten en verkopen 5.405 1.127 2.199 8 184 - 12.872 - 3.948
Afschrijvingen - 3.750 - 4.455 - 2.117 - 10.893 - 868 - 2 - 22.085
Koersverschillen - 107 704 181 1.583 96 1.814 4.272
Netto boekwaarde per
31 december 2022 58.441 19.263 9.189 39.510 3.894 13.299 143.596
Bruto boekwaarde 86.943 53.836 25.957 69.810 8.871 13.299 258.716
Cumulatieve afschrijvingen inclusief
waardeverminderingen - 28.502 - 34.573 - 16.768 - 30.300 - 4.977 0 - 115.120
Netto boekwaarde 58.441 19.263 9.189 39.510 3.894 13.299 143.596
De verplichting van Fagron met betrekking tot leasing wordt gewaarborgd doordat de lessor het
juridisch eigendom heeft over de geleasede activa. De andere materiële vaste activa hebben geen
beperkingen van de eigendomstitel. Evenmin zijn deze activa verpand als zekerheid voor verplich-
tingen.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron181
17 Financiële vaste activa
(x 1.000 euro)
Investeringen
Financiële
instrumenten
MtM hedge
Leningen en
vorderingen Totaal
Netto boekwaarde per 1 Januari 2021 1.014 0 1.326 2.340
Investeringen 600 0 275 876
Overdrachten en verkopen - 58 1.197 46 1.185
Overige mutaties 0 0 63 63
Netto boekwaarde per 31 december 2021 1.556 1.197 1.710 4.463
Investeringen 2.498 0 2.179 4.676
Overdrachten en verkopen 176 0 - 240 - 64
Overige mutaties - 20 12.080 82 12.143
Netto boekwaarde per 31 december 2022 4.210 13.277 3.731 21.218
De mutatie van investeringen bestaan voornamelijk uit de ongerealiseerde waardestijging van
derivaten van 12,1 miljoen euro. Investeringen worden op een reële-waarde basis gewaardeerd en
verschillen t.o.v. de reële waarde worden weergegeven in de winst-en-verliesrekening. Echter,
deze wordt tegen kostprijs gewaardeerd in geval van gebrek aan betrouwbare informatie over de
reële waarde.
Uit een analyse van de bovenstaande activa bleek dat voor 2022, evenals voor 2021, geen van deze
activa een bijzondere waardevermindering hebben moeten ondergaan.
Leningen en vorderingen hebben betrekking op vorderingen met verschillende vervaldata.
De boekwaarde benadert de reële waarde.
18
Winstbelasting- en personeelsverplichtingen
a) Kortlopende winstbelasting- en personeelsverplichtingen
(x 1.000 euro) 2022 2021
Belastingschulden met betrekking tot het huidige jaar 7.993 7.211
Andere belastingschulden en te betalen BTW 12.029 8.052
Te betalen personeelsbeloningen en sociale lasten 18.749 15.671
Kortlopende winstbelasting- en personeelsverplichtingen 38.771 30.934
b) Latente belastingvorderingen
(x 1.000 euro)
Verschil in
afschrijvings-
percentages
Personeels-
beloningen
Voor-
zieningen
Fiscale
verliezen Overige Totaal
Saldo op 1 januari 2021 767 1.352 933 17.923 - 166 20.809
Resultaat - 97 - 21 451 1.147 257 1.737
Wijziging consolidatiekring 0 0 0 0 0 0
Bijzondere afwaardering 0 0 0 0 0 0
Saldo op 31 december 2021 670 1.331 1.384 19.070 91 22.545
Resultaat - 459 - 113 - 334 2.958 - 281 1.771
Wijziging consolidatiekring 200 0 0 0 268 468
Bijzondere afwaardering 0 0 0 0 0 0
Saldo op 31 december 2022 411 1.218 1.050 22.028 78 24.785
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 182
De categorie ‘Overige’ bestaat voor een belangrijk deel uit saldering (netting) met de latente
belastingschulden.
De fiscale verliezen worden twee keer per jaar getoetst op bijzondere waardeverminderingen.
Wanneer blijkt dat de verliezen niet binnen redelijke termijn kunnen worden verrekend, worden deze
afgeboekt. Deze berekening maakt gebruik van resultaatvoorspellingen op vijf jaar, op basis van
gedetailleerde financiële budgetten die door het management zijn goedgekeurd voor het eerste jaar
en extrapolatie van deze cijfers voor het tweede tot en met het vijfde jaar. Indien resultaatvoor-
spelling met een jaar wordt uitgebreid in de regio met de meest significante latente belasting-
vordering zal deze met circa 4,5 miljoen euro stijgen.
Op basis van de bijzondere waardeverminderingstest in 2022 op de fiscale verliezen heeft geen
bijzondere afwaardering plaatsgevonden. Per eind 2022 bedragen de fiscale verliezen 258,4 miljoen
euro (2021: 273,5 miljoen euro), waarvan 104,2 miljoen euro (2021: 93,4 miljoen euro) is gewaar-
deerd, resulterend in een latente belastingvordering van 22,0 miljoen euro (2021: 19,1 miljoen euro).
Een belangrijk deel van de fiscale verliezen heeft betrekking op de Verenigde Staten en zal vervallen
in 2036.
c) Latente belastingschulden
(x 1.000 euro)
Verschil in
afschrijvings-
percentages Overige Totaal
Saldo op 1 januari 2021 5.410 - 2.751 2.659
Resultaat 172 - 321 - 149
Wijziging consolidatiekring 0 0 0
Beëindigde bedrijfsactiviteiten 0 0 0
Saldo op 31 december 2021 5.582 - 3.072 2.510
Resultaat - 473 2.032 1.560
Wijziging consolidatiekring 355 - 73 282
Beëindigde bedrijfsactiviteiten 0 0 0
Saldo op 31 december 2022 5.464 - 1.113 4.352
De categorie ‘Overige’ bestaat voor een belangrijk deel uit saldering (netting) met de latente
belastingvorderingen. Voor 2022 is de mutatie grotendeels ontstaan als gevolg van het verschil in
waardering van de financiële derivaten.
Op balansdatum is door Fagron geen latente belastingverplichting opgenomen voor te betalen
belastingen als gevolg van een eventuele dividenduitkering. Fagron heeft geen latente belasting-
verplichting opgenomen aangezien er geen vastgesteld intercompany dividendbeleid van
toepassing is en Fagron dus zelf kan bepalen wanneer en voor welk bedrag een dividend wordt
uitgekeerd. De niet-gewaardeerde latente belastingverplichting is nihil.
19
Voorraden
(x 1.000 euro) 2022 2021
Grondstoffen 31.173 25.974
Goederen in bewerking 231 218
Gereed product 24.099 16.342
Handelsgoederen 52.834 48.299
Voorraden 108.337 90.834
De toename van de voorraden wordt voornamelijk verklaard door de acquisities en versterken van de
US-dollar en de Braziliaanse real.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron183
20 Handelsvorderingen, overige vorderingen en liquide middelen
a) Handelsvorderingen en overige vorderingen
(x 1.000 euro) 2022 2021
Handelsvorderingen 64.318 54.405
Voorziening voor oninbaarheid - 3.596 - 2.508
Totaal handelsvorderingen 60.722 51.897
Overige vorderingen 23.614 20.335
Er is geen concentratie van het kredietrisico met betrekking tot handelsvorderingen omdat Fagron
een groot aantal klanten heeft dat internationaal is verspreid. Voor zover er indicaties zijn dat
handelsvorderingen oninbaar zullen zijn, is er een voorziening voor getroffen.
Fagron hanteert een strikt kredietbeleid ten aanzien van haar klanten, waardoor het kredietrisico
gecontroleerd en beperkt wordt gehouden. Er zijn geen klanten die individueel een belangrijk deel
uitmaken van de omzet, noch van de openstaande vorderingen. Fagron maakt gebruik van factoring.
Het factoring saldo op 31 december 2022 bedroeg 36,8 miljoen euro (2021: 31,7 miljoen euro).
Openstaand
bedrag
Waarvan niet
vervallen per
jaareinde Waarvan vervallen per jaareinde
(x 1.000 euro)
minder dan
30 dagen
tussen 31 en
90 dagen
tussen 91 en
150 dagen
meer dan 150
dagen
Handelsvorderingen op 31 december 2022 60.722 42.610 9.546 4.118 1.964 2.485
Percentage verwachte kredietverliezen 2022 0,1% 3,5% 7,5% 15% 50%
Handelsvorderingen op 31 december 2021 51.897 34.231 10.475 4.182 1.990 1.019
Percentage verwachte kredietverliezen 2021 0,1% 3,5% 7,5% 15% 50%
(x 1.000 euro)
Voorziening
voor onin-
baarheid
Saldo per 1 januari 2021 - 2.139
Toevoegingen:
•
Via bedrijfscombinaties 0
•
Overige - 719
Aanwendingen 0
Overige 350
Saldo per 31 december 2021 - 2.508
Toevoegingen:
•
Via bedrijfscombinaties - 221
•
Overige - 831
Aanwendingen 0
Overige - 34
Saldo per 31 december 2022 - 3.596
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 184
Er zijn geen belangrijke afwaarderingen op handelsvorderingen die niet vervallen zijn. Fagron heeft
de vereenvoudigde benadering van IFRS 9 toegepast om de verwachte kredietverliezen te bepalen,
waarbij gebruik wordt gemaakt van een voorziening voor verwachte verliezen over de volledige
levensduur voor alle handelsvorderingen op basis van historische verliezen. Fagron analyseerde de
impact van IFRS 9 en kwam tot het besluit dat er geen materiële impact is op de geboekte
voorziening voor dubieuze debiteuren. Fagron beoordeelde ook of het historische patroon in de
toekomst materieel zou veranderen en verwacht geen significant effect.
b) Geldmiddelen en kasequivalenten
(x 1.000 euro) 2022 2021
Beleggingen op minder dan drie maanden 670 395
Geldmiddelen 124.667 70.252
Geldmiddelen en kasequivalenten 125.337 70.646
De toename van de geldmiddelen en kasequivalenten wordt verklaard in het geconsolideerd
kasstroomoverzicht.
De meerderheid van de geldmiddelen bestaat uit geldmiddelen op bankrekeningen en contanten.
De geldmiddelen worden zoveel mogelijk gecentraliseerd in een cash pool en staan op rekeningen
bij banken met over het algemeen een A-rating. Alle door Fagron geopende nieuwe bankrekeningen
worden ondergebracht bij banken met minimaal een A-rating.
De impact van de cash pool netting op jaareinde bedraagt 13,2 miljoen euro.
Handelsvorderingen, overige vorderingen, geldmiddelen en kasequivalenten kennen meestal dicht
bijeen liggende vervaldata. Daarom benadert hun boekwaarde de reële waarde.
21
Eigen vermogen
Toegestaan kapitaal
Bij besluit van de Buitengewone Algemene Vergadering van 9 mei 2022 werd de bevoegdheid
verleend om met een meerderheid van minstens drie vierden van de stemmen en binnen de termijn
van vijf jaar te rekenen van de datum van de bekendmaking van het besluit in de bijlage bij het
Belgisch Staatsblad, in één of meer malen, op de wijze en tegen de voorwaarden die de Raad van
Bestuur zal bepalen, het kapitaal te verhogen met een bedrag gelijk aan tien procent van het
kapitaal.
Overzicht van de bewegingen in het kapitaal en het aantal aandelen
De bewegingen van deze balanspost worden getoond in het mutatieoverzicht van het eigen
vermogen. In 2022 zijn geen eigen aandelen gekocht (2021: nihil). Op 31 december 2022 had Fagron
NV 103.627 eigen aandelen in bezit (2021: 103.627). Deze aandelen worden conform IFRS in
mindering gebracht op het eigen vermogen en beïnvloeden de resultatenrekening niet. In 2022 zijn
er 32.500 nieuwe aandelen in het kader van warrantenplannen uitgegeven (2021: 482.500).
Het nominaal aantal aandelen bedroeg op 31 december 2022 72.992.654 (2021: 72.960.154).
Het totaal aantal uitstaande aandelen bedroeg op 31 december 2022 72.889.027 (2021: 72.856.527).
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron185
2022 2021
Aantal gewone aandelen en de waarde hiervan
in het eigen vermogen
Aantal
aandelen
x 1.000
Waarde
aandelen
x 1.000 euro
Aantal
aandelen
x 1.000
Waarde
aandelen
x 1.000 euro
Aantal uitgegeven aandelen per 1 januari 72.960 520.785 72.478 513.987
Nieuw uitgegeven aandelen 33 453 482 6.798
Aantal uitgegeven aandelen per 31 december 72.993 521.238 72.960 520.785
Ingekochte eigen aandelen per 31 december 104 18.823 104 18.823
Uitstaande aandelen per 31 december 72.889 521.219 72.857 520.766
Alle gewone aandelen zijn volgestort. De gewone aandelen hebben geen nominale waarde
aanduiding maar hebben per 31 december 2022 een fractiewaarde van 1/72.993.654
ste
van het
kapitaal (2021: 1/72.660.154
ste
). Elk gewoon aandeel heeft één stemrecht en geeft recht op dividend.
Op aandelen gebaseerde betalingen
De Raad van Bestuur keurde op 13 juni 2016 ten voordele van de werknemers, bestuurders en
consulenten van de Vennootschap en/of dochtervennootschappen Warrantenplan 2016 goed.
De warranten zijn uitgegeven naar aanleiding van de beslissing van de Raad van Bestuur van 1 juli
2016 gehouden voor notaris Liesbet Degroote. In totaal zijn er 1.000.000 warranten uitgegeven.
In 2016 zijn er 983.091 warranten toegekend tegen een uitoefenprijs van 7,38 euro.
De Raad van Bestuur keurde op 13 april 2018 ten voordele van de werknemers, bestuurders en
consulenten van de Vennootschap en/of dochtervennootschappen Warrantenplan 2018 goed,
dat is bekrachtigd bij besluit van de Buitengewone Algemene Vergadering van 14 mei 2018 in
aanwezigheid van notaris Liesbet Degroote waarbij werd besloten tot uitgifte van 1.300.000
warranten. In 2018 zijn er 1.294.500 warranten toegekend tegen een uitoefenprijs van 13,94 euro en
5.500 warranten tegen een uitoefenprijs van 16,31 euro.
De Raad van Bestuur keurde op 12 april 2019 ten voordele van de werknemers, bestuurders en
consulenten van de Vennootschap en/of dochtervennootschappen Warrantenplan 2019 goed.
De warranten zijn uitgegeven naar aanleiding van de beslissing van de Raad van Bestuur van 13 mei
2019 gehouden voor notaris Barbara Glorieux en haar ambtsgenoot notaris Liesbet Degroote.
In totaal zijn er 335.000 warranten uitgegeven. In 2019 zijn er 110.000 warranten toegekend tegen
een uitoefenprijs van 17,17 euro.
De Raad van Bestuur keurde op 4 augustus 2020 ten voordele van de werknemers, bestuurders en
consulenten van de Vennootschap en/of dochtervennootschappen Inschrijvingsrechtenplan 2020
goed. De inschrijvingsrechten zijn uitgegeven naar aanleiding van de beslissing van de Raad van
Bestuur van 6 augustus 2020 gehouden voor notaris Barbara Glorieux en haar ambtsgenoot notaris
Liesbet Degroote. In totaal zijn er 2.600.000 inschrijvingsrechten uitgegeven. In 2020 zijn er
995.000 inschrijvingsrechten toegekend tegen een uitoefenprijs van 18,52 euro en in 2021 zijn er
900.000 toegekend tegen een uitoefenprijs van 19,44 euro.
De voorwaarde tot definitieve verwerving van de inschrijvingsrechten is voor werknemers dat ze nog
in dienst zijn en voor bestuurders en consulenten dat de relatie met de Vennootschap niet beëindigd
is. De kosten voor de inschrijvingsrechten zijn vastgesteld op de werkelijke waarde van de inschrij-
vingsrechten op datum van toekenning en worden gespreid over de periode tot definitieve
verwerving van de inschrijvingsrechten. De kosten zijn opgenomen in overige personeelskosten en
bedragen 1,8 miljoen euro voor het boekjaar 2022 en 3,3 miljoen euro voor het boekjaar 2021.
De inschrijvingsrechten worden afgewikkeld middels eigen-vermogensinstrumenten.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 186
In 2022 werden er 32.500 aandelen (2021: 482.500) uitgegeven als gevolg van de uitoefening van
warranten onder het Warrantenplan 2018. Het aantal stemrechtverlenende effecten van Fagron
bedraagt momenteel 72.992.654 (2021: 72.960.154). Het totaal aantal stemrechten (noemer)
bedraagt momenteel 72.992.654 (2021: 72.960.154). Het kapitaal bedraagt 502.094.125,17 euro
(2021: 501.870.567,62 euro).
Mutaties in het aantal uitstaande warranten onder Warrantenplan 2016, Warrantenplan 2018,
Warrantenplan 2019, Inschrijvingsrechtenplan 2020, en hun gerelateerde gewogen gemiddelde
uitoefenprijzen zijn als volgt:
Gemiddelde
uitoefenprijs
in euro
Aantal
warranten
Uitstaand per 1 januari 2021 16,57 1.888.750
Toegekend 19,44 900.000
Vervallen 13,94 - 15.000
Vervallen 18,52 - 67.500
Vervallen 19,44 - 37.500
Vervallen 7,38 - 6.250
Uitgeoefend 13,94 - 441.250
Uitgeoefend 17,17 - 35.000
Uitstaand per 31 december 2021 18,21 2.186.250
Vervallen 13,94 - 55.000
Vervallen 18,52 - 139.167
Vervallen 19,44 - 147.500
Vervallen 13,94 - 5.000
Uitgeoefend 13,94 - 32.500
Uitstaand per 31 december 2022 18,31 1.807.083
De gewogen gemiddelde uitoefenprijs per aandeel op jaareinde bedroeg in 2022 18,31 euro (2021:
18,21 euro), Alle warrantenplannen zijn equity-settled plannen.
Per 31 december 2022 bedroeg het totaal aantal nog niet uitgeoefende warranten die aanleiding
kunnen geven tot de uitgifte van evenveel aandelen van de Vennootschap 1.807.083. Hun gemid-
delde uitoefenprijs bedraagt 18,31 euro, Uitstaande warranten aan het einde van het jaar hebben de
volgende theoretische vervaldatum en uitoefenprijs:
Uitoefendatum
Gemiddelde
uitoefenprijs
in euro
Aantal
warranten
Jaar van
vervallen
2021 – mei (Warrantenplan 2018) 13,94 118.125 2023
2022 – mei (Warrantenplan 2018) 13,94 118.125 2023
2023 – mei (Warrantenplan 2019) 17,17 5.000 2024
2024 – augustus (Warrantenplan 2019) 19,03 85.000 2025
2023 – augustus (Inschrijvingsrechtenplan 2020) 18,52 765.833 2030
2024 – januari (Inschrijvingsrechtenplan 2020) 19,44 715.000 2030
18,31 1.807.083
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron187
Reële waarde
De reële waarde van de inschrijvingsrechten zijn op het moment van toekenning bepaald met behulp
van het ‘Black and Scholes’ waarderingsmodel. De belangrijkste gegevens die in het model zijn
gebruikt waren de aandelenprijs op de toekenningdatum, de hierboven vermelde uitoefenprijs,
de standaardafwijking van het rendement van het aandeel Fagron over de optieduur en het verwacht
dividendrendement van het aandeel Fagron, de bovenvermelde optieduur en de jaarlijkse risicovrije
rente. De kosten worden lineair geboekt vanaf toekenning datum tot uitoefendatum.
Dividend
In 2022 is 14,6 miljoen euro dividend betaalbaar gesteld (2021: 13,0 miljoen euro). Op de jaarlijkse
Algemene Vergadering van 8 mei 2023 zal een bruto dividend voor 2022 voorgesteld worden van
0,25 euro per aandeel, wat neerkomt op een totaaldividend van 18,2 miljoen euro. Dit te betalen
dividend is niet in deze jaarrekening opgenomen.
Een verdere toelichting over het eigen vermogen is opgenomen in de Corporate Governance
Verklaring.
Overige reserves
(x 1.000 euro)
Geconso-
lideerde
reserves
Cumulatieve
omrekenings-
verschillen
Transacties
met aandeel
derden
Actuariële
winsten en
verliezen op
verplich-
tingen uit
hoofde van
vergoedingen
na uitdienst-
treding
Op aandelen
gebaseerde
betalingen Totaal
Saldo per 1 januari 2021 - 195.967 - 108.771 - 377 - 766 16.484 - 289.397
Niet-gerealiseerd resultaat 0 8.712 0 236 0 8.948
Op aandelen gebaseerde betalingen 0 0 0 0 3.295 3.295
Mutatie in aandeel derden 0 0 0 0 0 0
Saldo per 31 december 2021 - 195.967 - 100.059 - 377 - 530 19.779 - 277.154
Niet-gerealiseerd resultaat 0 18.307 0 1.473 0 19.779
Op aandelen gebaseerde betalingen 0 0 0 0 1.799 1.799
Mutatie in aandeel derden 0 0 0 0 0 0
Saldo per 31 december 2022 - 195.967 - 81.752 - 377 943 21.578 - 255.576
Cashflow hedge reserve
(x 1.000 euro)
Reële
waarde
Nominale
waarde
Saldo per 1 januari 2021 0 0
Mutatie ongerealiseerde winsten en verliezen 0 0
Saldo per 31 december 2021 0 0
Mutatie ongerealiseerde winsten en verliezen 7.384 180.000
Gerealiseerde winsten en verliezen 0 0
Saldo per 31 december 2022 7.38 4 180.000
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 188
22 Langlopende voorzieningen
(x 1.000 euro) Belastingen Geschillen Overige Totaal
Saldo per 1 januari 2021 2.723 480 191 3.394
Toevoegingen:
•
Via bedrijfscombinatie 0 0 0 0
•
Overige 0 51 0 51
Aanwendingen 0 - 47 0 - 47
Vrijval - 1.633 0 0 - 1.633
Wisselkoersverschillen 14 4 0 18
Saldo per 31 december 2021 1.104 488 191 1.783
Toevoegingen:
•
Via bedrijfscombinatie 0 0 552 552
•
Overige 0 91 0 91
Aanwendingen 0 105 0 105
Vrijval 0 - 48 - 52 - 101
Wisselkoersverschillen 0 53 - 459 - 407
Saldo per 31 december 2022 1.104 689 231 2.024
23 Pensioenverplichtingen
Toelichting pensioenverplichtingen en pensioenkosten
De op de balans opgenomen bedragen worden als volgt bepaald:
(x 1.000 euro) 2022 2021
Toegezegd-pensioenregelingen 1.519 3.249
Overige toegezegd-pensioenregelingen 1.220 1.080
Pensioenverplichtingen 2.739 4.329
Onder de ‘Toegezegd-pensioenregelingen’ zijn de door Fagron in Nederland aangehouden
pensioen plannen opgenomen voor Fagron Services BV en Spruyt hillen BV. Onder de ‘Overige
toegezegd-pensioenregelingen’ zijn meerdere kleinere toegezegd-pensioenregelingen opgenomen
die wegens hun beperkte omvang niet verder worden toegelicht.
De toegezegd-pensioenregelingen verplichtingen worden geschat, in overeenstemming met IAS19,
op basis van de ‘Projected Unit Credit-methode’. Volgens deze methode worden de voordelen onder
het plan toegeschreven aan het aantal dienstjaren, rekening houdend met toekomstige salarisstij-
gingen en een toewijzing van het voordeel van het plan. Zo is het geraamde totale pensioen waarop
elke deelnemer recht heeft bij pensionering, opgebroken in eenheden, elk gekoppeld aan een jaar
vanuit het verleden of in de toekomst bijgeschreven diensten. Als het dienstverband van een
werknemer in latere jaren echter zal leiden tot een materieel hoger niveau van vergoedingen dan in
eerdere jaren, worden deze vergoedingen toegerekend op lineaire basis.
Alle toegezegd-pensioenregelingen zijn gebaseerd op het eindsalaris met maandelijkse uitbetaling.
De bedragen met betrekking tot medische zorgverlening na uitdiensttreding zijn opgenomen in de
verplichting, maar zijn niet significant. Er zijn geen informele feitelijke verplichtingen.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron189
De bedragen voor de in Nederland aangehouden pensioenplannen voor Fagron Services BV en
Spruyt hillen BV worden als volgt bepaald:
(x 1.000 euro) 2022 2021
Contante waarde gefinancierde verplichtingen 14.352 22.273
Reële waarde van fondsbeleggingen - 12.833 - 19.024
Contante waarde netto gefinancierde verplichtingen 1.519 3.249
Verplichting op de balans 1.519 3.249
Overzicht van de bewegingen in de contante waarde gefinancierde verplichtingen en de reële
waarde van fondsbeleggingen:
(x 1.000 euro)
Contante
waarde
gefinancierde
verplichtingen
Reële waarde
van fonds-
beleggingen Totaal
Saldo per 1 januari 2021 23.542 - 19.744 3.798
Aan het dienstjaar toegekende pensioenkosten - 230 0 - 230
Rentekosten (opbrengsten) 279 - 236 43
Actuariële verschillen:
•
Opbrengst op fondsbeleggingen (exclusief renteopbrengst) 0 541 541
•
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in
demografische veronderstellingen - 12 0 - 12
•
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in financiële
veronderstellingen - 773 0 - 773
•
Actuariële verschillen ten gevolge van aanpassingen in ervaring 8 0 8
Werkgeversbijdrage 0 - 126 - 126
Plan bijdrage - 541 541 0
Saldo per 31 december 2021 22.273 - 19.024 3.249
Aan het dienstjaar toegekende pensioenkosten (opbrengsten) 0 0 0
Rentekosten (opbrengsten) 307 - 265 42
Actuariële verschillen:
•
Opbrengsten op fondsbeleggingen (exclusief renteopbrengst) 0 6.118 6.118
•
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in
demografische veronderstellingen 172 0 172
•
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in financiële
veronderstellingen - 7.987 0 - 7.987
•
Actuariële verschillen ten gevolge van aanpassingen in ervaring 224 0 224
Werkgeversbijdrage 0 - 299 - 299
Plan bijdrage - 637 637 0
Saldo per 31 december 2022 14.352 - 12.833 1.519
De activa betreffen in aanmerking komende verzekeringspolissen en vormen geen onderdeel van de
eigen financiële instrumenten van Fagron. De pensioenverzekeraar heeft de activa volledig belegd in
het Aegon Strategic Allocation Fund 80/20.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 190
Actuariële veronderstellingen
De belangrijkste actuariële veronderstellingen zijn:
31 december
2022
31 december
2021
Gewogen gemiddelde verdisconteringsvoet 4,20% 1,40%
De verwachte algemene loonsverhoging N/A N/A
De verwachte inflatie N/A N/A
Toekomstige pensioenverhogingen actieven 2,25% 1,90%
De levensverwachting is bepaald aan de hand van de Prognosetafel AG2020.
Gerealiseerd en niet-gerealiseerd resultaat
Voor deze pensioenplannen zijn de volgende bedragen opgenomen in de gerealiseerde en niet-
gerealiseerde resultaten:
(x 1.000 euro)
31 december
2022
31 december
2021
Rentekosten 42 43
Pensioenkosten (opbrengsten) toegekend aan het dienstjaar 0 - 230
Pensioenkosten toegezegd-pensioenregelingen opgenomen in de
resultaten-rekening 42 - 187
Actuariële verschillen op de contante waarde niet-gefinancierde verplichtingen:
Kosten/(Opbrengst) op fondsbeleggingen (exclusief renteopbrengst) 637 541
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in demografische
veronderstellingen 172 - 12
Actuariële verschillen ten gevolge van wijzigingen in financiële veronderstellingen - 1.869 - 773
Actuariële verschillen ten gevolge van aanpassingen in ervaring 224 8
Pensioenkosten toegezegd-pensioenregelingen opgenomen
als niet-gerealiseerd resultaat - 836 - 236
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten - 794 - 423
Er zijn geen nieuwe toetreders tot de toegezegd-pensioenregeling, verdere opbouw vindt alleen nog
plaats in een toegezegde-bijdrageregeling. Nieuwe medewerkers wordt een toegezegde-bijdrage-
regeling aangeboden.
Sensitiviteitsanalyse
De sensitiviteitsanalyse illustreert de gevoeligheid van de pensioenverplichting op 31 december
2022 en de ‘Aan het dienstjaar toegekend pensioenkosten’ ten opzichte van de belangrijkste actua-
riële veronderstellingen.
De onderstaande tabel geeft voor elke belangrijke actuariële veronderstelling de pensioen-
verplichting op 31 december 2022 weer ten opzichte van de bijbehorende bedragen als de
actuariële veronderstelling van de betreffende scenario’s zou worden toegepast. Salarisstijgingen
zijn niet meegenomen in de sensitiviteitsanalyse.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron191
Basisscenario
Toename
basisscenario
Afname
basisscenario
Gewogen gemiddelde verdisconteringsvoet 4,20% 4,45% 3,95%
Pensioenverplichting 14.352 13.860 14.874
Inflatie toename 2,25% 2,75% 1,75%
Pensioenverplichting 14.352 14.447 14.264
Levensverwachting +/ - 0 jaar +1 jaar - 1 jaar
Pensioenverplichting 14.352 14.667 14.028
Belgische pensioenplannen
Fagron heeft in België negen pensioenplannen welke juridisch gezien zijn opgezet als plannen met
vaste bijdragen. Door een eerdere wetswijziging in België die van toepassing is op zogenaamde ‘2nd
pillar’ pensioenplannen (Wet op aanvullende pensioenen) worden onder IFRS alle Belgische plannen
met vaste bijdragen gezien als te bereiken doelplannen. De Wet op aanvullende pensioenen is als
volgt vastgesteld in 2015:
•
Voor bijdragen tot en met 31 december 2015 moet de werkgever garant blijven staan voor een
minimumrendement van 3,75% op de werknemersbijdragen en 3,25% op de werkgevers-
bijdragen;
•
Voor alle bijdragen vanaf 2016 moet de werkgever garant blijven staan voor een minimum-
rendement dat kan variëren tussen 1,75% en 3,75%, afhankelijk van de evolutie van de gemid-
delde rente op OLO 10 jaar over een periode van 24 maanden. Het huidige, gegarandeerde
minimumrendement bedraagt 1,75%.
Vanwege dit gegarandeerde minimumrendement voor de Belgische toegezegd-pensioenregelingen,
loopt de werkgever een financieel risico. De werkgever heeft een wettelijke verplichting om aanvul-
lende pensioenbijdragen te voldoen in het financieringsfonds indien het fonds niet voldoende activa
heeft om huidige en toekomstige pensioenverplichtingen te voldoen. Deze Belgische toegezegd-
pensioenregelingen dienen volgens IAS19 dan ook te worden aangemerkt als te bereiken
doelplannen.
In voorgaande jaren heeft Fagron voor deze Belgische pensioenplannen niet de grondslagen voor te
bereiken doelplannen toegepast, aangezien hogere verdisconteringsvoeten werden gebruikt en het
rendement op de fondsbeleggingen aangegeven door pensioenverzekeraars voldeed om het
minimumrendement te garanderen. Wegens aanhoudende lage rentestanden op de Europese finan-
ciële markten veronderstellen de werkgevers in België dat er, ten opzichte van eerdere jaren,
een verhoogd financieel risico bestaat ten aanzien van de pensioenplannen met een gegarandeerd
minimumrendement. Het gevolg is dat deze plannen dienen te worden aangemerkt als te bereiken
doelplannen.
Het management heeft een inschatting gemaakt van de mogelijke hieruit voortkomende verplich-
tingen per 31 december 2022. Op basis van deze inschatting is vastgesteld dat er geen materiële
verplichtingen bestaan. De werkgeversbijdrage 2022 voor deze Belgische pensioenplannen
bedraagt 0,1 miljoen euro (2021: 0,1 miljoen euro). Het aandeel van de werknemers voor 2022 is nihil
(2021: nihil), de werknemersbijdrage is afgeschaft in 2014. Het totaalbedrag van de fonds-
beleggingen per 31 december 2022 bedraagt 1,4 miljoen euro (2021: 1,3 miljoen euro).
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 192
24 Financiële schulden en financiële instrumenten
Bankleningen en financiële instrumenten
De boekwaarde van de bankleningen is uitgedrukt in euro, De effectieve rente op de balansdatum op
31 december 2022 bedroeg 1,7% (2021: 1,5%). De toename van de leningen (in totaal) komt met name
door de verhoging van de gesyndiceerde kredietfacilieit ter financiering van de diverse acqsuisities.
Duurzame gesyndiceerde kredietfaciliteit
Op 1 augustus 2019 heeft Fagron een nieuwe (duurzame) gesyndiceerde kredietfaciliteit bestaande
uit een doorlopende kredietlijn van 245 miljoen euro en een term loan faciliteit van 130 miljoen euro
afgesloten. De looptijd van de financiering is 5 jaar met de optie om tweemaal een jaar te verlengen.
In 2021 is de eerste optie voor verlening uitgeoefend en is 130 miljoen euro van de term loan faciliteit
en 210 miljoen euro van de doorlopende kredietlijn met 1 jaar verlengd. In 2022 is gebruik gemaakt
van de mogelijkheid om de term loan faciliteit uit te breiden voor een bedrag van 105 miljoen euro.
Daarnaast is er gebruik gemaakt van de tweede optie tot verlening om de beide term loans voor een
totale waarde van 235 miljoen euro en de 210 miljoen euro van de doorlopende kredietlijn met 1
additioneel jaar te verlengen tot medio 2026.
(x 1.000 euro) 2022 2021
Langlopend
Verplichtingen uit hoofde van financiële leaseovereenkomsten 33.697 30.684
Bankleningen 346.365 290.305
Overige leningen 308 281
Totaal langlopend 380.369 321.269
Kortlopend
Verplichtingen uit hoofde van financiële leaseovereenkomsten 9.548 7.522
Bankleningen 9.461 6.796
Totaal kortlopend 19.010 14.318
Totaal financiële schulden 399.379 335.587
2022 2021
(x 1.000 euro)
Financiële
leases
Bankleningen
en overige
leningen
Financiële
leases
Bankleningen
en overige
leningen
Langlopende leningen naar looptijd
Later dan 1 jaar en niet later dan 5 jaar 27.316 346.673 24.164 290.586
Later dan 5 jaar 6.381 0 6.520 0
Totaal langlopende leningen 33.697 346.673 30.684 290.586
Non-cash mutatie
(x 1.000 euro) 2021
Kasstroom uit
financierings-
activiteiten
Toevoe-
gingen
IFRS 16
Acquisities/
divestments
Wissel-
koersen 2022
Langlopende leningen 321.269 38.016 7.560 3.766 9.757 380.369
Kortlopende leningen 14.318 1.861 1.374 1.193 263 19.010
Totaal leningen 335.587 39.877 8.934 4.960 10.021 399.379
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron193
Effect van de initiële toepassing van de hervorming van de rentetarieven
In het huidige jaar heeft Fagron de Fase 2 wijzigingen Interest Rate Benchmark Reform - Amend-
ments to IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 en IFRS 16 toegepast. De toepassing van deze wijzigingen
stelt Fagron in staat de effecten weer te geven van de overgang van interbancaire aangeboden
rentevoeten (IBOR) naar alternatieve referentierentevoeten (ook “risicovrije rentevoeten” of RFR’s
genoemd) zonder dat dit aanleiding geeft tot boekhoudkundige gevolgen die geen nuttige
informatie zouden verschaffen aan de gebruikers van jaarrekeningen. Fagron heeft de voorgaande
periode niet aangepast. In plaats daarvan zijn de wijzigingen retrospectief toegepast, waarbij
eventuele aanpassingen in de juiste componenten van het eigen vermogen zijn verwerkt. Er was
geen impact op het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 zoals vermeld in de onderstaande
tabel.
Details van de afgeleide en niet-afgeleide financiële instrumenten die beïnvloed zijn door de
hervorming van de rentetarieven, samen met een samenvatting van de acties die Fagron heeft
ondernomen om de risico’s in verband met de hervorming en de boekhoudkundige impact te
beheren.
Niet-afgeleide financiële
Instrumenten
Eindigend
in
Nominale
Valuta
Totaal
nominale
waarde
Transitie voortgang op niet-afgeleide
financiële instrumenten
Bankfinanciering
verbonden aan
USD LIBOR
2026 USD 120.000.000 Transitie vereist voor juni 2023
Factoring verbonden aan
USD LIBOR
USD 8.730.873 Transitie vereist voor juni 2023
Bankfinanciering
verbonden aan EURIBOR
2026 EUR 235.000.000 Geen rente transitie van toepassing
Afgeleide financiële
instrumenten voorafgaande
aan de transitie
Eindigend
in
Nominale
valuta
Totaal
nominale
waarde
Transitie voortgang op afgeleide
financiële instrumenten
Rente swap verbonden
aan USD LIBOR
2024 USD 100.000.000 Transitie vereist voor juni 2023
Vooruitgang bij de invoering van alternatieve benchmarkrentevoeten
Fagron heeft overeenstemming bereikt met het bankensyndicaat voor de transitie van de USD LIBOR
naar TERM SOFR. De documentatie bevindt zich momenteel in de afrondende fase. Voor de
EURIBOR is een fall-back clausule opgenomen.
De US-dollar factoring faciliteit en de USD Libor rente swap worden besproken met de betreffende
banken.
Financiële convenanten gesyndiceerde kredietfaciliteit
Testperiode
Netto
financiële
schuld/
REBITDA
REBITDA/
netto
rentelasten
Halfjaarlijkse test periodes (juni/december) Max, 3,50x Min, 4,00x
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 194
Per einde 2022 was een bedrag van 112,5 miljoen euro opgenomen onder de gesyndiceerde krediet-
faciliteit (2021: 161 miljoen euro). Naast deze financiële convenanten zal het totaal van de EBITDA,
berekend als zijnde resultaat voor rente, belastingen, afschrijvingen en bijzondere waardeverminde-
ringen, van de Garanten minimaal 70% van het geconsolideerde EBITDA van de totale groep moeten
zijn. De kredietfaciliteit is een zogenaamde Sustainability Linked Loan waarbij de rente is gekoppeld
aan de duurzaamheidsdoelstelling van Fagron om de broeikasgas intensiteit (scope 1 en scope 2 van
het GHG protocol) in zes jaar tijd met 30% terug te brengen. Op basis van de jaarlijks gemeten
voortgang kan een korting of een opslag worden toegepast op de rentevoet van de kredietfaciliteit.
Vanaf 2020 is de duurzaamheidsdoelstelling om de broeikasgasintensiteit van Fagron in zes jaar tijd
met c. 30% terug te brengen ook gekoppeld aan het variabele vergoedingensysteem voor het
management.
Vanaf 2018 werd het renterisico met betrekking tot 42,5 miljoen US-dollar van de leningen afgedekt
met financiële derivaten. Deze rente hedge is in de loop van 2021 afgelopen en vervangen door een
rente hedge van 100 miljoen US-dollar. In 2022 zijn diverse financiële derivaten afgesloten om een
deel van het renterisico op de euro term loans (6m EURIBOR) af te dekken voor een totale nominale
waarde van 180 miljoen euro. Eind 2022 is de reële waarde van de US-dollar rente hedge 5,9 miljoen
euro welke herwaardering rechtstreeks in de resultatenrekening is verantwoord. De reële waarde van
de EUR rente hedges is 7,4 miljoen euro waarvoor de herwaardering via de cashflow hedge reserve
loopt in lijn met de hedge accounting regels zoals vastgelegd in IFRS 9.
De waardering van deze instrumenten werd gedaan middels een Niveau 2 methode, wat inhoudt dat
de waardering werd gebaseerd op andere inputs dan genoteerde prijzen in actieve markten zoals
inbegrepen in Niveau 1. De reële waarden van al de voor dekking aangehouden derivaten werden
berekend op basis van waarderingstechnieken. Deze technieken maximaliseren het gebruik van
waarneembare marktgegevens wanneer beschikbaar en steunen zo weinig mogelijk op inschat-
tingen van de Vennootschap. De hedge instrumenten werden gewaardeerd op basis van verdis-
conteerde kasstromen. De parameters die werden gebruikt voor deze modellen, zijn deze die op
jaareinde van toepassing waren en zijn daarom Niveau 2 geclassificeerd. De waardering werd
berekend aan de hand van de verdisconteerde kasstromen van de nominale waarde en rente-
stromen. De looptijd van de financiële derivaten is verschillend waarvan de laatste aflopen in 2025.
Evenals de ontlenende vennootschappen, Fagron NV en Arseus Capital NV, staan onderstaande
vennootschappen garant voor de door Fagron afgesloten leningen:
Bedrijfsnaam
Anazaohealth Corp Inc. Fagron Nederland BV
Arseus Capital NV Fagron NV
B&B Pharmaceuticals Inc. Fagron Sp. z.o.o.
Fagron Belgium NV Galfarm Sp. z.o.o.
Fagron BV Infinity Pharma NV (voorheen ACA Pharma NV)
Fagron Compounding Services LLC Pharmaline BV
Fagron GmbH & Co KG SM Empreendimentos Farmaceuticos Ltda
Fagron Inc. Spruyt hillen BV
25 Handelsschulden
(x 1.000 euro) 2022 2021
Crediteuren 97.310 83.507
Investeringsschulden 546 154
Handelsschulden 97.8 56 83.660
Handelsschulden hebben over het algemeen dicht bijeen liggende vervaldata. De gerapporteerde
waarden benaderen de reële waarden.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron195
26 Overige kortlopende schulden
(x 1.000 euro) 2022 2021
Ontvangen vooruitbetalingen 41 11
Overige schulden 5.479 11.654
Overlopende rekeningen 9.671 4.381
Overige kortlopende schulden 15.191 16.046
De overige schulden hebben voor 4,6 miljoen euro (2021: 10,4 miljoen euro) betrekking op de nog te
betalen bedragen voor bestaande participaties (nabetalingen).
De overlopende rekeningen hebben voor 2,9 miljoen euro (2021: 1,0 miljoen euro) betrekking op nog
te betalen rentes. Het restant op deze post betreft verschillende overlopende posten.
De schulden hebben over het algemeen dicht bijeen liggende vervaldata. De gerapporteerde
waarden benaderen de reële waarden.
27
Leases
(x 1.000 euro)
Eindbalans
leases
31 december
2022
Eindbalans
leases
31 december
2021
Activa
Gebouwen & land 36.000 33.866
Machines & installaties 1.701 749
Kantoorinrichting en vervoersmiddelen 1.809 1.672
Totaal leaseactiva 39.510 36.287
Passiva
Leaseschulden - langlopend 33.697 30.684
Leaseschulden - kortlopend 9.548 7.522
Totaal leaseschulden 43.245 38.205
(x 1,000 euro) 2022 2021
Afschrijvingen
Gebouwen & land 9.195 7.248
Machines & installaties 663 388
Kantoorinrichting en vervoersmiddelen 1.036 810
Totaal afschrijvingen 10.893 8.445
Kosten gerelateerd aan leases van lage waarde 157 149
Kosten gerelateerd aan leases van korte termijn 692 677
Kosten gerelateerd aan variabele kosten 163 137
Financiële kosten 2.039 1.350
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 196
28 Totale aanpassingen voor niet-kasstromen
(x 1.000 euro) 2022 2021
Afschrijvingen en waardeverminderingen immateriële vaste activa 9.213 8.458
Afschrijvingen materiële vaste activa 11.191 9.567
Afschrijvingen lease en soortgelijke rechten 10.893 8.458
Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen 4.183 2.849
(Winst) / verlies op verkoop vaste activa - 742 - 321
Mutaties in voorzieningen 69 - 9
Op aandelen gebaseerde betalingen 1.799 3.295
Badwill 503B bereidingsfaciliteit in Boston - 5.463 0
Totale aanpassingen voor niet-kasstromen 31.143 32.297
29 Totale wijzigingen in werkkapitaal
(x 1.000 euro) 2022 2021
Wijzigingen in operationeel werkkapitaal - 5.042 - 8.983
Wijzigingen in overig werkkapitaal 2.902 - 13.718
Totale wijzigingen in werkkapitaal - 2.140 - 22.701
30 Voorwaardelijke verplichtingen
Fagron loopt bepaalde risico’s waarvoor geen voorziening is getroffen (zoals de mogelijke belasting-
verplichtingen met betrekking tot ICMS in Brazilië of BTW in Polen) omdat het niet waarschijnlijk is
dat deze risico’s een negatieve impact voor Fagron zullen hebben. ICMS betreft een zakelijk belas-
tingstimuleringsprogramma genaamd Produzir voor bedrijven die gevestigd zijn in de Braziliaanse
staat Goiás. Deze wordt betwist door diverse Braziliaanse staten.
In Polen is in 2017 een BTW-audit gestart bij twee dochterondernemingen. Het gehanteerde BTW
tarief op bijna al de verkochte producten door de Poolse dochterondernemingen wordt in twijfel
getrokken door de Poolse belastingautoriteit. Deze stelling wordt door ons betwist. Op 24 november
2021 heeft het Hoger Gerechtshof (NSA) een uitspraak gedaan in het voordeel van Fagron.
De mogelijkheid tot beroep door de Poolse belastingautoriteit blijft aanwezig. In 2022 heeft de
Poolse belastingdienst aangegeven niet in beroep te gaan bij beide bedrijven.
Fagron heeft in juli 2018 een belastingaanslag ontvangen met betrekking tot de afschrijving van
goodwill als gevolg van fusies in Brazilië. De belastingdienst heeft in augustus 2021 een nieuwe
aanslag geopend. Wij betwisten beide aanslagen voor het totale bedrag van 25,6 miljoen euro en
hebben hiervoor geen voorziening getroffen.
Fagron is ook betrokken bij een aantal claims, geschillen en rechtzaken binnen het normale verloop
van de bedrijfsactiviteiten. Het management is van mening dat het niet waarschijnlijk is dat deze
claims, geschillen en rechtzaken zullen leiden tot een negatieve impact op de financiële situatie bij
Fagron. Voor claims waarbij het waarschijnlijk wordt geacht dat de claim zal leiden tot een betaling,
en waarvan een betrouwbare schatting kan worden gemaakt, is een voorziening getroffen (zie
toelichting 22).
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron197
31 Verbonden partijen
Het globale vergoedingspakket voor de leden van het uitvoerend managementteam en van de CEO
individueel alsook van de niet-uitvoerende bestuurders voor de boekjaren 2022 en 2021 is hieronder
weergegeven:
(x 1.000 euro)
Vaste
remuneratie-
component
Variabele
remuneratie-
component
Boekjaar 2021
Rafael Padilla, Chief Executive Officer 506 101
Uitvoerend managementteam, inclusief de Chief Executive Officer 1.859 404
Niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur 279 0
Boekjaar 2022
Rafael Padilla, Chief Executive Officer 539 447
Uitvoerend managementteam, inclusief de Chief Executive Officer 2.249 1.323
Niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur 305 0
De variabele remuneratiecomponent betreft de over 2022 gerealiseerde bonus welke in 2023 wordt
uitbetaald. Het Benoemings- en Remuneratiecomité formuleert jaarlijks voorstellen betreffende het
remuneratiebeleid en/of andere voordelen voor de leden van het uitvoerend managementteam en
de CEO. De stijging van de variabele remuneratiecomponent komt door de uitbreiding van het aantal
leden van het uitvoerend managementteam.
In 2022 zijn geen nieuwe inschrijvingsrechten toegekend aan de leden van het uitvoerend manage-
mentteam, in de samenstelling zoals van kracht op 31 december 2022. In 2022 oefenden de heer
Padilla en de overige leden van het uitvoerend managementteam geen inschrijvingsrechten uit.
In 2022 zijn geen inschrijvingsrechten van de heer Padilla en de overige leden van het uitvoerend
managementteam vervallen. De leden van het uitvoerend managementteam, in de samenstelling
zoals van kracht op 31 december 2022, bezitten samen 795.000 inschrijvingsrechten.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 198
32 Bedrijfscombinaties
In het boekjaar 2022 verwezenlijkte Fagron meerdere overnames. Er werd hierbij volledige zeggen-
schap verkregen.
Reële waarde overgenomen activa en passiva Letco Medical LLC
Voor de acquisitie Letco Medical LLC in Noord-Amerika is circa 30,5 miljoen euro betaald.
De voorlopige reële waarde van overgenomen activa en passiva wordt hieronder verder toegelicht.
(x 1.000 euro) 2022
Immateriële vaste activa 6.015
Materiële vaste activa 611
Overige vaste activa 18
Voorraden 6.505
Handelsvorderingen 1.720
Overige vorderingen 463
Geldmiddelen 408
Totaal activa 15.740
Financiële schulden 87
Lease verplichtingen 405
Handelsschulden 1.544
Overige kortlopende schulden 1.467
Totaal verplichtingen 3.503
Netto verworven activa 12.237
Goodwill 18.240
Totale overnamevergoeding 30.477
Reële waarde overgenomen activa en passiva 503B faciliteit Boston
Voor de onderstaande acquisitie, eveneens in Noord-Amerika, van de de 503B faciliteit in Boston is
circa 4,7 miljoen euro betaald. De finale reële waarde van overgenomen activa en passiva wordt
hieronder verder toegelicht.
(x 1.000 euro) 2022
Immateriële vaste activa 374
Materiële vaste activa 10.482
Voorraden 3.212
Handelsvorderingen 1.379
Overige vorderingen 479
Totaal activa 15.925
Lease verplichtingen 2.577
Handelsschulden 424
Overige kortlopende schulden 2.714
Totaal verplichtingen 5.716
Netto verworven activa 10.209
Badwill - 5.463
Totale overnamevergoeding 4.747
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron199
Reële waarde overgenomen activa en passiva overige bedrijven
Voor de overige overgenomen activiteiten in 2022 werd circa 16,5 miljoen euro betaald met geldmid-
delen en kasequivalenten welke een toename van de goodwill vertegenwoordigd van 15,5 miljoen
euro. De verwachting is dat de goodwill niet fiscaal aftrekbaar is. De voorlopige reële waarde van
overgenomen activa en passiva wordt hieronder verder toegelicht.
(x 1.000 euro) 2022
Immateriële vaste activa 1.039
Materiële vaste activa 1.230
Overige vaste activa 2
Latente belastingen 0
Voorraden 1.743
Handelsvorderingen 1.525
Overige vorderingen 1.066
Geldmiddelen 0
Totaal activa 6.606
Financiële schulden 1.143
Lease verplichtingen 979
Latente belastingverplichting 229
Handelsschulden 707
Overige kortlopende schulden 2.811
Totaal verplichtingen 5.868
Netto verworven activa 967
Goodwill 15.540
Totale overnamevergoeding 16.506
Het definitief vaststellen van de reële waarde van overgenomen activa en passiva van eerder gedane
overnames in 2021 resulteerde niet in een materiële aanpassing van de goodwill.
Op jaareinde heeft Fagron voor een bedrag van ongeveer 4,6 miljoen euro aan verplichtingen
uitstaan aan verkopende aandeelhouders welke zijn vastgesteld op basis van ondernemingsplannen
op moment van overname, zie ook toelichting 26.
De verwachting is dat de nabetalingen voor bedrijfscombinaties in 2023 betaald zullen worden.
De nabetalingen voor bedrijfscombinaties variëren tussen 0 euro en maximaal 4,6 miljoen euro.
De nabetalingen zijn gewaardeerd aan reële waarde op moment van overname. De huidige
verwachting is dat de vergoedingen op de vervaldata zullen worden voldaan.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 200
33 Informatie omtrent de Commissaris, zijn vergoeding en de bijkomende diensten
De Commissaris van de Vennootschap is Deloitte Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door
mevrouw Ine Nuyts.
(x 1.000 euro) 2022 2021
Audit fee voor de Groep audit
Fagron Groep 461 461
Bezoldiging voor de mandaten van Deloitte Bedrijfsrevisoren 379 358
Bezoldigingen voor de mandaten van de personen met wie Deloitte
Bedrijfsrevisoren verbonden is 82 103
Bezoldigingen voor bijkomende diensten van de Commissaris voor Fagron
Andere controleopdrachten 0 0
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten 7 0
Bezoldigingen voor bijkomende diensten van personen die met de Commissaris
verbonden zijn
Belastingadviesopdrachten 0 0
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten 0 0
34 Significante gebeurtenissen na balansdatum
Er hebben geen significante gebeurtenissen na balansdatum plaats gevonden.
35
Bijkomende toelichtingen
1. Fagron NV heeft een aansprakelijkheidsverklaring ondertekend ten voordele van een aantal
Nederlandse dochtervennootschappen, te weten:
Curaphar BV
Fagron Brazil Holding BV
Fagron BV
Fagron Holding NL BV
Fagron Nederland BV
Fagron Services BV
Fagron Steriele Bereidingsapotheek BV
Infinity Pharma BV
Pharma Assist BV
Pharmaline BV
Spruyt hillen BV
2. Vrijstelling van een Duitse dochtervennootschap:
Fagron GmbH & Co KG te Barsbüttel (Duitsland) is vrijgesteld van de verplichting om volgens de
§264b Duitse commerciële code haar jaarrekening en financieel verslag op te zetten, te auditen en
te publiceren in lijn met de geldende regelgeving voor ondernemingen.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron201
36 Lijst van de geconsolideerde ondernemingen
Naam Bezit
A Apace Embalagens Em Vidro E Plastico Ltda 100,0%
ABC Dental & Pharmaceutical Consultancy NV 100,0%
All Chemistry Do Brasil Ltda 100,0%
AnazaoHealth Inc. 100,0%
ApodanNordic PharmaPackaging A/S 100,0%
Arseus Capital NV 100,0%
Arseus Dental Solutions SAS 100,0%
B&B Pharmaceuticals Inc. 100,0%
Central de Drogas S.A. de C.V. 100,0%
Coast Quality Pharmacy LLC 100,0%
Curaphar BV 100,0%
Dr. Kulich Pharma S.R.O 100,0%
Ducere LLC 100,0%
Fagron a.s. 73,1%
Fagron Academy LLC 100,0%
Fagron Belgium NV 100,0%
Fagron Brazil Holding BV 100,0%
Fagron BV 100,0%
Fagron Canada Inc. 100,0%
Fagron Care Sp. z.o.o. 100,0%
Fagron Colombia SAS 100,0%
Fagron Compounding Services LLC 100,0%
Fagron Compounding Services NV 100,0%
Fagron Genomics S.L.U. 100,0%
Fagron GmbH & Co KG 100,0%
Fagron Hellas A.B.E.E. 100,0%
Fagron Holding NL BV 100,0%
Fagron Holding USA LLC 100,0%
Fagron Hrvatska d.o.o. 100,0%
Fagron Iberica SAU 100,0%
Fagron Inc. 100,0%
Fagron Italia SrL 100,0%
Fagron Lékárna Holding s.r.o. 100,0%
Fagron Nederland BV 100,0%
Fagron Nordic A/S 100,0%
Fagron NV 100,0%
Fagron SAS 100,0%
Fagron Services Brazil Ltda 100,0%
Fagron Services BV 100,0%
Fagron Services Northern Europe 100,0%
Fagron SH Ltd 100,0%
Fagron South Africa Ltd 100,0%
Fagron Sp. z o.o 100,0%
Fagron Steriele Bereidingsapotheek BV 100,0%
Fagron Technologies Ltda 100,0%
Fagron UK Ltd 100,0%
Fagron Verwaltungsgesellschaft GmbH 100,0%
Florien Fitoativos Ltda 100,0%
Freedom Pharmaceuticals Inc. 100,0%
Fresenius Kabi Compounding LLC 100,0%
Gako Deutschland GmbH 100,0%
Galfarm Sp. z.o.o. 100,0%
GX Sciences, LLC 100,0%
Hiperscan GmbH 100,0%
Humco Holding Group Inc. 100,0%
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 202
Naam Bezit
Humco Qsub 1 Inc. 100,0%
Infinity Pharma BV 100,0%
Infinity Pharma NV 100,0%
JCB Laboratories LLC 100,0%
Jupiter Health Holding LLC 100,0%
Levviale Industria de Insumos Farmacêuticos Ltda 100,0%
Letco Medical Holdings LLC 100,0%
Liberty Rx LLC 100,0%
Link Medical LLC 100,0%
Ma’ayan Haim Beit Dagan Ltd 100,0%
Mercury Innovations LLC 100,0%
Midwest Rx LLC 100,0%
Northern Rx LLC 100,0%
Ortofarma Laboratorio de Controle de Qualidade Ltda 100,0%
Panoramix Holding BV 100,0%
Pharma Assist BV 100,0%
Pharma-pack BV 100,0%
Pharmacy Services Inc 100,0%
Pharma Tamar Ltd 100,0%
Pharmaline BV 100,0%
Pierson Laboratories Inc. 100,0%
Pro Health lab coleta de análises clínicas Ltda 100,0%
PSI Services Inc. 100,0%
SM Empreendimentos Farmaceuticos Ltda 100,0%
Southern Rx LLC 100,0%
Spruyt hillen BV 100,0%
Texas Southern Rx LLC 100,0%
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron203
Verslag van de Commissaris
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Fagron NV over het
boekjaar afgesloten op 31 december 2022 - Geconsolideerde jaarrekening
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Fagron NV (de
“vennootschap”) en haar filialen (samen “de groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor.
Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening alsook de overige door wet- en regel-
geving gestelde eisen. Dit vormt één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van
9 mei 2022, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van
het auditcomité. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt
over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2024. Wij hebben de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening van Fagron NV uitgevoerd gedurende 4 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de groep,
die de geconsolideerde balans op 31 december 2022 omvat, alsook de geconsolideerde resultaten-
rekening, het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten,
het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerd
kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met de belang-
rijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige informatieverschaffing,
waarvan het totaal van de geconsolideerde balans 971 010 (000) EUR bedraagt en waarvan de
geconsolideerde resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van 70 066 (000) EUR.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en
van de financiële toestand van de groep op 31 december 2022 alsook van zijn geconsolideerde
resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten,
in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd
door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België. Wij hebben bovendien de door IAASB goedgekeurde internationale controle-
standaarden toegepast die van toepassing zijn op huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd op
nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder
beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de
geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip
van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 204
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel
het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij
verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
Kernpunten van de controle Hoe onze controle de kernpunten van de controle
behandelde
Goodwill – test met betrekking tot bijzondere
waardeverminderingen
Goodwill bedraagt 429 768 (000) EUR en vertegen-
woordigt 44% van het geconsolideerde balanstotaal
op 31 december 2022. De waardering van de
goodwill wordt jaarlijks getoetst op het niveau van de
kasstroom genererende eenheden.
Deze berekeningen zijn gebaseerd op inschattingen
van toekomstige kasstromen.
De jaarlijkse toets op bijzondere waardevermindering
voor goodwill was belangrijk voor onze controle
omdat de toetsing is gebaseerd op een aantal
kritische veronderstellingen, zoals het bepalen van
de kasstroom genererende eenheden, evenals schat-
tingen en veronderstellingen die zijn gebruikt in een
model met verdisconteerde vrije kasstromen om de
realiseerbare waarde van de kasstroom genererende
eenheden te bepalen. De belangrijkste veronderstel-
lingen betreffen de omzetgroeivoet, het brutomarge-
percentage, de disconteringsvoet en de langetermijn
groeivoet. Vanwege de inherente onzekerheid bij het
bepalen van de verdisconteerde kasstromen,
beschouwen we deze beoordeling als een belangrijk
kernpunt.
In onze controle hebben we bijzondere aandacht
besteed aan de kasstroom genererende eenheid
Fagron Latijns-Amerika Brands & Essentials.
Wij verwijzen naar toelichting 4 en 15 van de gecon-
solideerde jaarrekening.
Onze controlewerkzaamheden bevatten de evaluatie
van het ontwerp en de implementatie van de
relevante interne controles inzake de voorbereiding
en goedkeuring van het budget en de modellen met
betrekking tot de bijzondere waardeverminderingen
voor goodwill.
Met behulp van deskundigen op het gebied van
waarderingen, hebben wij de belangrijkste veronder-
stellingen, methodologieën en gegevens die door de
groep werden gebruikt bij het bepalen van de reali-
seerbare waarde, kritisch beoordeeld, bijvoorbeeld
door sensitiviteiten in het verdisconteerde kasstro-
menmodel van de groep te analyseren, en door
benchmarking met externe macroeconomische
gegevens om te bepalen of ze redelijk en consistent
waren met het huidige economische klimaat.
Eveneens hebben we de historische accuraatheid van
de schattingen van het management beoordeeld.
We hebben de toereikendheid beoordeeld van de
toelichtingen van de groep in de geconsolideerde
jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die
een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards
(IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wette-
lijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die het bestuursorgaan
noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor
het inschatten van de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven, het toelichten,
indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken
van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de groep
teliquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of geen realistisch alternatief heeft dan
ditte doen.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron205
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of
fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht
dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis
van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat
van toepassing is op de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België. De wettelijke
controle biedt geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de vennootschap,
noch van de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het bestuursorgaan de bedrijfsvoering van
de vennootschap ter hand heeft genomen of zal nemen.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeels-
vorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle.
We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
•
het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking
van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren
van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-infor-
matie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren
van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van
fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samen-
spanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzet-
telijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
•
het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing
van de groep;
•
het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslag-
geving en het evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schat-
tingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
•
het concluderen dat de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een
onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandig-
heden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de groep om haar
continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang
bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op
de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de groep haar continuïteit
niet langer kan handhaven;
•
het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde jaarre-
kening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties en
gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
•
het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor
de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven
ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 206
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de
controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortko-
mingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle
relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van
toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Uit de aangelegenheden die aan het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslag-
periode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangele-
genheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door
wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit
jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarre-
kening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van
toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om,
in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening,
de verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te
brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie
opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarre-
kening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening
voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening zijn wij tevens verantwoor-
delijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen in de controle, of het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening, een afwijking van materieel belang bevatten,
hetzij informatie die onjuist vermeld of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden
die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, werd opgenomen in een afzonderlijk verslag gevoegd bij het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening dat deel uitmaakt van sectie “ESG Verklaring” van
het jaarrapport. Dit verslag van niet-financiële informatie bevat de door artikel 3:32, § 2 van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen vereiste inlichtingen en is in overeenstemming met
de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar. De vennootschap heeft zich bij het
opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd op het ontwerp van de European Sustaina-
bility Reporting Standards (ESRS). Overeenkomstig artikel 3:80 § 1, 5° van het Wetboek van vennoot-
schappen en verenigingen spreken wij ons niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie is
opgesteld in overeenstemming met het ontwerp van deze ESR Standaarden.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron207
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
•
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onver-
enigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsre-
visorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de groep.
•
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle
bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct
vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van
de financiële overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (“ESEF”), de controle uitge-
voerd van de overeenstemming van het ESEF-formaat en de markeertaal met de technische regule-
ringsnormen vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december
2018 (“Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF
vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in
ESEF-formaat (“digitale geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks finan-
cieel verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen
om te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële
overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens
de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van en
de markering van informatie in de officiële nederlandstalige versie van de digitale geconsolideerde
financiële overzichten opgenomen in het jaarlijks financieel verslag van Fagron NV per 31 december
2022 in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
•
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in
artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Getekend te Antwerpen op 17 maart 2023,
De commissaris
____________________________
Deloitte Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door Ine Nuyts
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 208
Statutaire Jaarrekening
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron209
(x 1.000 euro) 2022 2021
Bedrijfsopbrengsten 3.330 2.353
Omzet 0 0
Andere bedrijfsopbrengsten 3.330 2.353
Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten 0 0
Bedrijfskosten 4.760 3.429
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 0 0
Diensten en diverse goederen 4.108 3.133
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 485 130
Afschrijvingen 0 0
Voorzieningen voor risico’s en kosten 0 0
Andere bedrijfskosten 7 5
Niet-recurrente bedrijfskosten 159 161
Bedrijfswinst - 1.430 - 1.076
Financieel resultaat 4.014 35.918
Recurrent financieel resultaat 4.014 35.918
Niet-recurrent financieel resultaat 0 0
Winst van het boekjaar voor belasting 2.584 34.842
Belasting op het resultaat 1 0
Nettowinst van het boekjaar 2.583 34.842
Verkorte enkelvoudige resultatenrekening
Fagron NV
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 210
Verkorte enkelvoudige balans Fagron NV
(x 1.000 euro) 2022 2021
Vaste activa 498.575 498.573
Oprichtingskosten 0 0
Immateriële vaste activa 0 0
Materiële vaste activa 3 1
Financiële vaste activa 498.572 498.572
Vlottende activa 109.102 192.546
Vorderingen op meer dan één jaar 0 0
Voorraden en bestellingen in uitvoering 0 0
Vorderingen op ten hoogste één jaar 87.063 145.166
Geldbeleggingen 1.375 1.534
Liquide middelen 20.581 45.742
Overlopende rekeningen 84 104
Totaal activa 607.677 691.119
Eigen vermogen 540.872 556.010
Kapitaal 502.094 501.871
Uitgiftepremies 5.666 5.437
Wettelijke reserves 4.909 4.780
Onbeschikbare reserves - eigen aandelen 1.375 1.534
Beschikbare reserves 26.827 42.388
Overgedragen winst 0 0
Schulden 66.805 135.109
Schulden op meer dan één jaar 0 0
Schulden op ten hoogste één jaar 66.527 135.032
Overlopende rekeningen 278 77
Totaal passiva 607.677 691.119
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron211
Enkelvoudige resultaatverwerking
Fagron NV
(x 1.000 euro) 2022 2021
Te bestemmen winstsaldo 2.583 34.842
Te bestemmen winst van het boekjaar 2.583 34.842
Overgedragen winst van het vorige boekjaar 0 0
Onttrekking aan het eigen vermogen 15.720 0
Aan het kapitaal en de uitgiftepremies 0 0
Aan de reserves 15.720 0
Toevoeging aan het eigen vermogen 129 20.250
Aan de wettelijke reserves 129 1.742
Aan de overige reserves 0 18.508
Over te dragen resultaat 0 0
Over te dragen winst 0 0
Uit te keren winst 18.174 14.592
Vergoeding van het kapitaal 18.174 14.592
Waarderingsregels
De waarderingsregels worden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van het KB van 29 april
2019 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
Statutaire jaarrekening Fagron NV
Conform artikel 3:17 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen werd in dit jaarverslag
een verkorte versie van de statutaire jaarrekening van Fagron NV opgenomen. Het jaarverslag en het
verslag van de Commissaris worden neergelegd en zijn eveneens beschikbaar op de zetel.
De Commissaris heeft de statutaire jaarrekening van Fagron NV over het boekjaar 2022 gecertifi-
ceerd zonder voorbehoud.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 212
Alternatieve prestatie indicatoren
Naast de begrippen die in IFRS zijn gedefinieerd worden er in deze tussentijdse financiële informatie
ook andere termen gebruikt. Deze ‘alternatieve prestatie indicatoren’ worden hieronder uiteengezet:
(x 1.000 euro) 2022 2021
Bedrijfsresultaat (EBIT) 97.909 87.438
Afschrijvingen en waardeverminderingen 35.480 29.332
EBITDA 133.389 116.770
EBITDA 133.389 116.770
Niet-recurrent resultaat - 2.665 1.569
EBITDA voor niet-recurrent resultaat 130.724 118.339
Netto financiële schuld
Financiële schulden langlopend 346.673 290.586
Leaseverplichtingen langlopend 33.697 30.684
Financiële schulden kortlopend 9.461 6.796
Leaseverplichtingen kortlopend 9.548 7.522
Geldmiddelen en kasequivalenten 125.337 70.646
Netto financiële schuld 274.042 264.941
Voorraden 108.337 90.834
Handelsvorderingen 60.722 51.897
Handelsschulden - 97.856 - 83.660
Operationeel werkkapitaal 71.203 59.070
Totale kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 109.458 78.419
Investeringsuitgaven - 18.497 - 20.731
Vrije kasstroom 90.961 57.688
Het niet-recurrent resultaat bedroeg 2,7 miljoen euro in 2022 en bestond vooral uit acquisitie- en
herstructureringskosten gecompenseerd door de Badwill van de aankoop van de 503B bereidingsfa-
ciliteit in Boston (5,5 miljoen euro) en de vrijval van voorwaardelijke verplichtingen gerelateerd aan
acquisities in Noord-Amerika.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron213
Naast de begrippen die in IFRS zijn gedefinieerd worden er in dit jaarverslag ook andere termen
gebruikt. Deze ‘alternatieve performance indicators’ worden hieronder verklaard. De IFRS-termino-
logie staat cursief.
Bedrijfsresultaat Winst (verlies) uit de bedrijfsactiviteiten. EBIT (‘Earnings Before
Interests and Taxes’).
Brutomarge Omzet verminderd met aangekochte handelsgoederen, grond- en
hulpstoffen en ook gecorrigeerd voor wijziging in voorraden en
goederen in bewerking, als percentage van de omzet.
EBIT ‘Earnings Before Interests and Taxes’. Winst (verlies) uit de
bedrijfsactiviteiten.
EBITDA ‘Earnings Before Interests. Taxes. Depreciations and Amortiza-
tions’. Winst (verlies) uit de bedrijfsactiviteiten vermeerderd met
afschrijvingen en waardeverminderingen, inclusief afschrijvingen
op voorraad en vorderingen.
Financieel resultaat Netto financieringskosten. Saldo van financieringsopbrengsten en
financieringskosten.
Netto financiële schuld Langlopende en kortlopende financiële verplichtingen,
verminderd met geldmiddelen (exclusief financiële instrumenten)
en kasequivalenten.
Netto operationele capex Netto kapitaaluitgaven. De verworven en geproduceerde immate-
riële en vaste materiële activa (exclusief acquisities), verminderd
met de verkochte activa.
Nettoresultaat Winst (verlies) van de periode. Geconsolideerd resultaat.
Niet-recurrente elementen Eénmalige kosten of opbrengsten die buiten de gewone bedrijfs-
voering vallen.
Operationeel werkkapitaal Voorraad + Handelsvorderingen – Handelsschulden
REBITDA ‘Recurring Earnings Before Interests, Taxes, Depreciations and
Amortizations’. Winst (verlies) uit de bedrijfsactiviteiten
vermeerderd met afschrijvingen en waardeverminderingen en
gecorrigeerd voor alle niet-recurrente elementen.
Recurrent nettowinst Winst (verlies) van de periode, gecorrigeerd voor niet-recurrente
elementen.
Alfabetische begrippenlijst
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 214
Definitielijst
API
Active Pharmaceutical Ingredient.
Een ingrediënt in een genees-
middel dat verantwoordelijk is voor
de werkzaamheid van het product.
Broeikasgasintensiteit
De broeikasgasintensiteit zijn de
totale broeikasgasemissies in
CO
2
-eq gedeeld door een eenheid
van productie of omzet.
Wij berekenen onze broeikasgas-
intensiteit op basis van miljoen
euro omzet, alle omzet in andere
valuta dan euro normaliseren we op
basis van de wisselkoers in ons
basisjaar (2019).
Broeikasgassen
Broeikasgassen zijn gassen in de
atmosfeer van de aarde die warmte
kunnen absorberen. Hiermee
dragen ze bij aan het vasthouden
van warmte in de atmosfeer en
verhogen van de temperatuur op
aarde. Voorbeelden van broeikas-
gassen zijn koolstofdioxide (CO
2
)
en methaan (CH
4
).
Business Partner Code of Conduct
Zie voor meer informatie over onze
Business Partner Code of Conduct
pagina 84.
Calamiteitenplan
Een calamiteitenplan is een draai-
boek waarin staat vastgesteld hoe
een faciliteit om dient te gaan met
een noodsituatie, zoals een uitbre-
kende brand. Het plan beschrijft
voornamelijk wie welke taken,
verantwoordelijkheden en
bevoegdheden heeft en hoe dit
samenhangt met wet- en regel-
geving.
Code of Conduct
De Code of Conduct is het
document dat we gebruiken om
aan te geven hoe we verwachten
dat medewerkers van Fagron én
samenwerkingspartners zich
gedragen. Het document bevat
met name informatie over hoe er
juridisch en ethisch correct
gehandeld wordt in de dagelijkse
gang van zaken. Zie voor meer
informatie pagina 94.
CO
2
-eq
Koolstofdioxide-equivalent
(CO
2
-eq) is een maat om aan te
geven hoeveel een broeikasgas
bijdraagt aan de opwarming van de
aarde. Zo levert een kg distikstof-
monoxide (N
2
O, lachgas) dezelfde
bijdrage aan klimaatverandering als
250 kg CO
2
.
CSRD
CSRD staat voor Corporate
Sustainability Reporting Directive
(COM/2021/189). Dit voorstel voor
EU-wetgeving verplicht grote
ondernemingen zoals Fagron om
informatie openbaar te maken over
de manier waarop zij werken en
omgaan met sociale en milieu-
uitdagingen. Dit helpt inves-
teerders, maatschappelijke
organisaties, consumenten,
beleids makers en andere belang-
hebbenden om de niet-financiële
prestaties van grote bedrijven te
evalueren.
EMEA
EMEA staat voor Europa, Midden-
Oosten en Afrika.
ESG
ESG staat voor Environment, Social
and Governance.
ESRS
European Sustainbility Reporting
Standards zijn de rapporterings-
standaarden die specificeren wat
grote ondernemingen moet rappor-
teren volgens de CSRD.
FSS
FSS staat voor Fagron Sterile
Services.
GDP
Good Distribution Practice zijn de
normen waaraan Fagron moet
voldoen om ervoor te zorgen dat
de kwaliteit en integriteit van
geneesmiddelen in de hele toele-
veringsketen wordt gehandhaafd.
Geschillenbeslechting
Het oplossen van problemen of
geschillen zonder dat er een
beroep op de rechter wordt
gedaan. Bijvoorbeeld door
arbitrage.
GMP
Good Manufacturing Practice zijn
de normen waar Fagron aan moet
voldoen om ervoor te zorgen dat
kwaliteit van geneesmiddelen bij
juist gebruik veilig zijn voor
patiënten. GMP is bedoeld om de
risico’s voor de patiënt te minimali-
seren.
GRI
Het Global Reporting Initiative is
een internationale en onafhanke-
lijke organisatie die bedrijven,
overheden en andere organisaties
helpt om hun impact op kwesties
zoals klimaatverandering, mensen-
rechten en corruptie beter te
begrijpen en te communiceren.
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron215
KPI
KPI staat voor Key Performance
Indicator, het is een indicator die
de prestaties in de tijd voor een
specifieke doelstelling inzichtelijk
maakt.
MWh
Megawattuur (MWh) is een eenheid
voor energie, en is hetzelfde als
een miljoen wattuur (Wh) of 1000
kilowattuur (kWh).
NO
X
NO
X
staat voor stikstofdioxiden en
is een verzamelnaam voor verschil-
lende combinaties van stikstof-
zuurstofverbindingen. NO
X
wordt
vooral in verbrandingsmotoren
gevormd en is een vorm van lucht-
vervuiling.
PM10
Particulate Matter (PM10) zijn in de
lucht zwevende fijnstofdeeltjes met
diameter van 10
μm (1/1000ste van
een millimeter). Fijnstof is een vorm
van luchtvervuiling.
SDG
De Sustainable Development Goals
zijn 17 verschillende duurzame
ontwikkelingsdoelstellingen voor
het jaar 2030. De SDGs zijn vastge-
steld door de Verenigde Naties.
S0
2
S0
2
staat voor zwaveldioxide.
S0
2
wordt vooral in verbrandings-
motoren gevormd en is een vorm
van luchtvervuiling.
UVRM
De Universele Verklaring van de
Rechten van de Mens is een
verklaring die is aangenomen door
de Verenigde Naties, en de
mensenrechten voor ieder mens
beschrijft.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 216
Dit jaarverslag bevat mogelijk toekomstgerichte uitspraken. Toekomstgerichte uitspraken zijn
uitspraken die geen historische feiten zijn, zoals, niet-limitatief, mededelingen die overtuigingen,
verwachtingen, bedoelingen, prognoses, schattingen of voorspellingen (en de aannames die
daaraan ten grondslag liggen) van Fagron uitdrukken of inhouden. Aan toekomstgerichte uitspraken
zijn noodzakelijkerwijs risico’s en onzekerheden verbonden. De werkelijke toekomstige resultaten of
omstandigheden kunnen dan ook wezenlijk verschillen van die uitgedrukt of bedoeld in toekomst-
gerichte uitspraken. De oorzaak van een zodanig verschil kan zijn gelegen in diverse factoren (zoals,
niet-limitatief, de ontwikkelingen in het wettelijk en reglementair kader waarin de activiteiten van
Fagron vallen, claims op het gebied van productaansprakelijkheid, valutarisico’s et cetera).
Eventuele toekomstgerichte uitspraken in dit jaarverslag zijn gebaseerd op informatie die het
management van Fagron op 17 maart 2023 ter beschikking staat. Fagron neemt geen verplichting op
zich om steeds een publieke aankondiging te doen indien zich wijzigingen voordoen in die infor-
matie of indien er anderszins wijzigingen of ontwikkelingen zijn met betrekking tot toekomstgerichte
uitspraken in dit jaarverslag.
Waarschuwing met betrekking tot
toekomstgerichte uitspraken
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

ESRS Index
General Disclosures
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS 2 General disclosures” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
BP-1 a), b), c) ESG-Verklaring– algemene informatie, (p. 59)
d) en e) Niet van toepassing
BP-2 Deze informatie rapporteren we per onderwerp voor zover van toepassing.
GOV-1 Corporate Governance Verklaring – (p. 105)
GOV-2 Corporate Governance Verklaring – (p. 105)
GOV-3 Corporate Governance Verklaring – (p. 105)
GOV-4 Deze informatie is nog niet opgenomen.
GOV-5 Risicobeheer – (p. 45)
SBM-1 38 a) i. Onze segmenten – (p. 10)
ii. Over Fagron – (p. 8); Onze waardeketen – (p. 12)
iii. Weergeven per regio, zie voor EMEA (p. 24), Latijn-Amerika (p. 30) en Noord-Amerika (p. 34)
iv. Niet van toepassing
b) 100% van de omzet valt onder de ESRS sector “Health care” (HHC)
c) Niet van toepassing, zie b)
d) i. t/m iv. Niet van toepassing
e) ESG-Verklaring– (p. 59)
f) Strategische pijlers – (p. 16); ESG-Verklaring– (p. 59)
39. a), en b) Onze waardeketen – (p. 12) en Waardecreatiemodel – (p. 20)
c) Onze waardeketen – (p. 12)
SBM-2 a) ESG-Verklaring– (p. 59), deze toelichting zal in 2023 uitgebreid worden.
b) Strategische pijler vier is gerelateerd aan ESG, zie Strategische pijlers – (p. 16). Voor materialiteitsanalyse en stakeholder
interactie zie ESG-Verklaring– (p. 60). Deze toelichting zal in 2023 uitgebreid worden.
c) Niet van toepassing
d) ESG-Verklaring– (p. 59), deze toelichting zal in 2023 uitgebreid worden.
SBM-3 ESG-Verklaring– (p. 59), deze toelichting zal in 2023 uitgebreid worden.
IRO-1 ESG-Verklaring– (p. 59), deze toelichting zal in 2023 uitgebreid worden.
IRO-2 55. Overzicht weergegeven in deze ESRS Index.
56. Niet materiële onderwerpen zijn Watergebruik (ESRS E3) en Biodiversiteit en ecosystemen (ESRS E4) zie ESG-Verklaring–
(p. 59). Het onderwerp Gemeenschappen (ESRS S3) is in de laatste materialiteitsanalyse niet aan bod gekomen, we rappor-
teren hier dan ook niet op.
Jaarverslag 2022 Fagron217
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Klimaatverandering
Gebaseerd op “GRI Material Topics 2021’’ en ‘’GRI 305: Emissions 2016’’
Disclosure Locatie in jaarverslag
GOV-3 Remuneratiebeleid wordt besproken vanaf (p. 129)
E1-1 a) Fagron heeft onze broeikasgasemissie doelstellingen ingediend voor verificatie door SBTi. Als deze doelstellingen geaccep-
teerd worden door SBTi, dan zijn ze in lijn met de 1,5 °C doelstelling. Zie ESG-Verklaring– (p. 59) voor meer toelichting.
b), c) en d) Fagron zal in 2023 een implementatieplan voorbereiden, met als doel het behalen van de – nog te verifiëren –
science-based targets. Hierbij zullen ook de obstakels geïdentificeerd worden voor het bereiken van dit implementatieplan.
e) Niet van toepassing, zie Taxonomie-verordening – (p. 225)
f) Fagron is niet uitgesloten op basis van de Climate Benchmark Regulation
g) en h) Fagron zal in 2023 een transitieplan voorbereiden, met als doel het behalen van de – nog te verifiëren – science-based
targets.
SBM-3 a) en c) Risicobeheer (p. 45)
b) In 2023 zal Fagron een risicoanalyse uitvoeren om de risico’s van verschillende temperatuurscenario’s voor Fagron in kaart
te brengen.
IRO-1 a) ESG-Verklaring– (p. 59)
b) In 2023 zal Fagron een risicoanalyse uitvoeren om de risico’s van verschillende temperatuurscenario’s voor Fagron in kaart
te brengen. Zie voor meer informatie Risicobeheer (p. 45).
c) Zie E1-1 b) en c).
E1-2 Beleid is gerelateerd aan klimaatimpact mitigatie, zie ESG-Verklaring– (p. 59). Fagron heeft (nog) geen beleid geïmplemen-
teerd specifiek gerelateerd aan klimaatimpact adaptatie, zie Risicobeheer (p. 45) voor meer informatie.
E1-3 a) ESG-Verklaring– (p. 59)
b) Fagron zal over 2023 voor het eerst rapporteren over de emissiereductie per groep van maatregelen
c) Deze informatie is nog niet opgenomen.
E1-4 a), c), d) ESG-Verklaring– (p. 59)
b) ESG-Verklaring– (p. 59) en zie E1-6
e) Zie E1-1 a).
f) Zie E1-3 a) en b)
E1-5 35. a) en b) ESG-Verklaring– (p. 59)
36. Niet van toepassing, alle geproduceerde elektriciteit wordt opgewekt uit hernieuwbare bronnen.
37. De huidige energie intensiteit is gebaseerd op het totale energiegebruik, en niet opgesplitst naar energie-intensieve en
niet energie-intensieve bedrijven. Deze opsplitsing is niet significant voor Fagron.
38. en 39. Bijna alle activiteiten van Fagron vallen onder sectoren onder de NACE sectoren A t/m H of L. Fagron’s activiteiten
vallen met name in de NACE-codes 21.10 (Vervaardiging van farmaceutische producten), 26.51 (Vervaardiging van meet-,
regel-, controle- en navigatie-instrumenten en -apparatuur), 46.46 (Groothandel in farmaceutische producten), 47.73
(Apothekers in gespecialiseerde winkels) en 82.92 (Verpakkingsbedrijven). Alleen de laatste valt onder de NACE sector N.
40. Niet van toepassing.
E1-6 43. a), b), c), d) Alle bedrijven onder “operational control” van Fagron vallen onder de gerapporteerde broeikasgasemissies.
44. Geen veranderingen.
45. a) ESG-Verklaring– (p. 59)
b) 0%
46. a) en b) ESG-Verklaring– (p. 59)
47 Er waren in 2022 geen bedrijven in de Fagron groep waar Fagron operational control over had, maar die niet volledige
geïntegreerd waren in de geconsolideerde financiële statements.
48. ESG-Verklaring– (p. 59), Scope 3 is nog niet opgenomen.
49. ESG-Verklaring– (p. 59). Fagron heeft de voorgeschreven tabel nog niet toegepast.
50. en 51. De huidige broeikasgasintensiteit is gebaseerd scope 1, 2 en 3 (enkel business travel) gedeeld door miljoen € omzet
op basis van de 2019 wisselkoersen. Dit is nog niet volledig in lijn met de ESRS vereiste die aangeeft dat de intensiteit bepaald
moet worden op basis van de totale broeikasgasemissies (scope 1, 2 en 3) per € omzet.
52. Niet van toepassing.
E1-7 Fagron doet niet aan koolstofafvang en/of -opslag en maakt geen gebruik van carbon credits.
E1-8 Fagron maakt geen gebruik van interne broeikasgas- of koolstofbeprijzing.
E1-9 Fagron zal over dit onderwerp rapporteren vanaf boekjaar 2025, zoals voorgeschreven.
Jaarverslag 2022Fagron 218
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Emissies naar lucht en bodem
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS E2 Pollution” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
IRO-1 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E2-1 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E2-2 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E2-3 Behalve de NOx emissies, zoals weergegeven in ESG-Verklaring – (p. 72) is deze informatie nog niet opgenomen.
E2-4 Behalve de NOx emissies, zoals weergegeven in ESG-Verklaring – (p. 72) is deze informatie nog niet opgenomen.
E2-5 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E2-6 Deze informatie is nog niet opgenomen.
Afvalbeheer
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS E5 Resource use and circular economy” (versie
November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
IRO-1 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E5-1 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E5-2 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E5-3 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E5-4 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E5-5 Deze informatie is nog niet opgenomen.
E5-6 Deze informatie is nog niet opgenomen.
Overige milieuonderwerpen
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS E3 Water and marine resources” en “ESRS E4 Biodi-
versity and ecosystems” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
E3-1
E3-4 28. a) en 29) Deze informatie is nog niet opgenomen.
IRO-1 E4 22. d) i, e) en f) Deze informatie is nog niet opgenomen.
E4-2 Deze informatie is nog niet opgenomen.
Jaarverslag 2022 Fagron219
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Onze mensen – algemeen
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS S1 Own Workforce” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
SBM-3 16. ESG-Verklaring – onze mensen, (p. 74)
a) Fagron maakt geen expliciet onderscheid tussen medewerkers, oproepkrachten en zelfstandige managers.
Al deze typen vallen onder Onze mensen. 98% van onze mensen zijn medewerkers, dit is dus veruit de grootste groep.
b), c), d) en e) Fagron heeft deze analyse niet uitgevoerd in de laatste materialiteitsanalyse.
Fagron zal deze analyse in 2023 uitvoeren.
17. en 18. Fagron heeft deze analyse niet uitgevoerd in de laatste materialiteitsanalyse.
Fagron zal deze analyse in 2023 uitvoeren.
S1-1 21. ESG-Verklaring – betrokken werkgeverschap, (p. 74).
S1-3 ESG-Verklaring – betrokken werkgeverschap, (p. 74) en ESG-verklaring – grievance mechanisme, (p. 92).
S1-4 Deze informatie wordt weergegeven per materieel onderwerp.
S1-5 Deze informatie wordt weergegeven per materieel onderwerp.
Betrokken werkgeverschap
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS S1 Own Workforce” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
S1-2 28 a) ESG-Verklaring – betrokken werkgeverschap, (p. 74)
b) ESG-Verklaring – betrokken werkgeverschap, (p. 74)
c) ESG-Verklaring – Management van ESG, (p. 62)
d) Deze informatie is nog niet opgenomen.
e) Hiervoor maakt Fagron gebruik van de “sustainable engagement score” zie ESG-Verklaring – betrokken werkgeverschap,
(p. 74)
Diversiteit
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS S1 Own Workforce” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
S1-1 25. a) ESG-Verklaring– diversiteit, (p. 75) en ESG-Verklaring– mensen- en arbeidsrechten, (p. 80)
c. ESG-Verklaring– diversiteit, (p. 75).
d. ESG-Verklaring– diversiteit, (p. 75) en ESG-Verklaring– mensen- en arbeidsrechten, (p. 80).
S1-6 51 a), d) ESG-Verklaring– diversiteit, (p. 75).
f) Toelichting 9 bij de geconsolideerde jaarrekening (p. 174)
S1-7 55. a), b) ESG-Verklaring– diversiteit, (p. 75).
57. ESG-Verklaring– diversiteit, (p. 75).
S1-9 ESG-Verklaring– diversiteit, (p. 75).
S1-12 Dit onderwerp is in de laatste materialiteitsanalyse van Fagron niet als hoofdonderwerp van diversiteit naar voren gekomen,
Fagron rapporteert daarom niet over dit onderwerp.
S1-16 92. a) Deze informatie is nog niet opgenomen.
b) Deze informatie is nog niet opgenomen.
Jaarverslag 2022Fagron 220
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Gezondheid & veiligheid
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS S1 Own Workforce” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
S1-1 24. Voor ongevallenpreventie zie ESG-Verklaring– gezondheid & veiligheid, (p. 79).
S1-14 a) Rapportage van de indicatoren, is van toepassing op 100% van de medewerkers.
b) en c) ESG-Verklaring– gezondheid & veiligheid, (p. 79).
d) en e) Deze informatie is nog niet opgenomen.
Mensen- en arbeidsrechten
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS S1 Own Workforce” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
SBM-3 16. f) ESG-Verklaring – mensen- en arbeidsrechten, (p. 80)
g) ESG-Verklaring – mensen- en arbeidsrechten, (p. 80)
S1-1 22. a) ESG-Verklaring – mensen- en arbeidsrechten, (p. 80)
b) en c) ESG-Verklaring – grievance mechanism, (p. 92)
23. Fagron zal in 2023 in kaart brengen of al ons beleid voor Onze medewerkers in lijn is met de “UN Guiding Principles on
Business and Human Rights”.
24. Mensenrechten, zie ESG-Verklaring – mensen- en arbeidsrechten, (p. 80)
25. b) Zie de Fagron Code of Conduct, deze is beschikbaar via investors.fagron.com.
S1-8 60. a) ESG-Verklaring – mensen- en arbeidsrechten, (p. 80)
b), c) Deze informatie is nog niet opgenomen.
61. ESG-Verklaring – mensen- en arbeidsrechten, (p. 80)
62. Deze informatie is nog niet opgenomen.
S1-17 98. a), b) ESG-Verklaring– mensen- en arbeidsrechten, (p. 80)
c) Deze informatie is nog niet opgenomen.
99. a), b) Niet van toepassing
Sociale zekerheid
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS S1 Own Workforce” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
S1-6 b), c), d) Deze informatie is nog niet opgenomen
S1-7 Deze informatie is nog niet opgenomen.
S1-10 Deze informatie is nog niet opgenomen.
S1-11 Deze informatie is nog niet opgenomen.
Training & ontwikkeling
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS S1 Own Workforce” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
S1-13 a) ESG-Verklaring – training & ontwikkeling, (p. 82)
b) Deze informatie is nog niet opgenomen.
Jaarverslag 2022 Fagron221
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Overige sociale onderwerpen
Disclosure Locatie in jaarverslag
S1-15 Dit onderwerp is in de laatste materialiteitsanalyse van Fagron niet aan bod gekomen, Fagron rapporteert hier dan ook
nietover.
S1-16 Dit onderwerp is in de laatste materialiteitsanalyse van Fagron niet aan bod gekomen, Fagron rapporteert daarom enkel
overde verplichte indicatoren.
Ketenverantwoordelijkheid
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS S1 Own Workforce” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
G1-2 a) ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84) en Risicobeheer – (p. 45)
b) ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84)
c) Niet van toepassing
ESRS SBM-3 11. a) Als Fagron het heeft over ketenverantwoordelijk, hebben we het specifiek over mensen in de toeleveringsketen (ii).
b) ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84)
c) Deze informatie is nog niet opgenomen.
d) en e) Niet van toepassing
12. en 13. Het due diligence proces van Fagron is (nog) niet zo gedetailleerd dat het onderscheid maakt naar verschillende
eigenschappen van mensen in de toeleveringsketen, omstandigheden waarin werkzaamheden worden uitgevoerd of type
activiteiten die uitgevoerd worden in de toeleveringsketen. Zie ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84) voor de
ontwikkeling van het due diligence proces van Fagron.
S2-1 16. ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84)
17. a) Het due diligence proces van Fagron is nog in ontwikkeling zie ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84).
b) ESG-Verklaring– Stakeholderanalyse en materialiteitsanalyse, (p. 60).
c) Zie S2-3
18. ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84)
19. Het due diligence proces van Fagron is nog in ontwikkeling zie ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84).
S2-2 ESG-Verklaring– Stakeholderanalyse en materialiteitsanalyse, (p. 60).
S2-3 Fagron heeft (nog) geen beleid om een vastgestelde negatieve impact op mensen in de toeleveringsketen te herstellen, en de
kanalen om melding te maken van (potentiële) negatieve impact. Zie ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84) voor
de ontwikkeling van het due diligence proces van Fagron voor de toeleveringsketen.
S2-4 Het due diligence proces van Fagron is nog in ontwikkeling zie ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84).
S2-5 ESG-Verklaring– ketenverantwoordelijkheid, (p. 84)
Jaarverslag 2022Fagron 222
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Overige sociale disclosures
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS S3 Affected communities” (versie November 2022)
en “ESRS `S4 Consumers and end-users” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
S3-1 17. en 18. Fagron heeft geen materiële ESG-onderwerpen geïdentificeerd die gerelateerd zijn aan de gemeenschappen waarin
we opereren. Fagron heeft daarom geen beleid voor het voorkomen en adresseren van haar impact op inheemse gemeen-
schappen, en ook geen beleid op het gebied van mensenrechten met betrekking tot de gemeenschappen waarin we
opereren. Fagron heeft geen grievance mechanisme voor gemeenschappen waarin zij opereert. Fagron is niet bekend met
overtredingen met betrekking tot de UN Global Compact Principles en de OECD Guidelines voor Multinational Enterprises.
S3-4 Fagron heeft geen grievance mechanisme voor gemeenschappen waarin zou opereert. Fagron is niet bekend met overtre-
dingen van mensenrechten in de gemeenschappen waarin zij opereert.
S4-1 14. De twee materiële ESG-onderwerpen die specifiek gerelateerd zijn aan eindgebruikers zijn “Giving back” en “Productkwa-
liteit en productveiligheid”. Voor de positieve bijdrage van onze producten aan de gezondheid van eindgebruikers zie
ESG-Verklaring– Fagron producten, (p. 86). Voor onze acties om het risico op gezondheidsschade bij eindgebruikers te
voorkomen zie ESG-Verklaring– Productkwaliteit en productveiligheid, (p. 88).
15.a) en c) Fagron heeft mensenrechten van eindgebruikers niet geïdentificeerd als materieel ESG-onderwerp. Fagron heeft
daarom geen beleid op het gebied van mensenrechten met betrekking tot eindgebruikers.
b) ESG-Verklaring– Stakeholderanalyse en materialiteitsanalyse, (p. 60).
16. Fagron is niet bekend met overtredingen met betrekking tot de UN Global Compact Principles en de OECD Guidelines voor
Multinational Enterprises. Zie ook S4-3.
S4-2 ESG-Verklaring– Stakeholderanalyse en materialiteitsanalyse, (p. 60).
S4-3 Beleid om een vastgestelde negatieve impact op eindgebruikers te herstellen en de kanalen om melding te maken van (poten-
tiële) negatieve impact, verschillen per bedrijf in de Fagron Groep. Dit is omdat het beleid altijd in lijn moet zijn met lokale
wetgeving. Voor meer informatie onze acties om het risico op gezondheidsschade bij eindgebruikers te verminderen zie
ESG-Verklaring– Productkwaliteit en productveiligheid, (p. 88).
S4-4 33. Via de kanalen zoals beschreven in S4-3 zijn geen meldingen gemaakt van mensenrechtenschendingen. Voor product
recalls zie ESG-Verklaring– Productkwaliteit en productveiligheid, (p. 88).
Overig. Voor de positieve bijdrage van onze producten aan de gezondheid van eindgebruikers zie ESG-Verklaring– Fagron
producten, (p. 86). Voor onze acties om het risico op gezondheidsschade bij eindgebruikers te voorkomen zie ESG-Verklaring–
Productkwaliteit en productveiligheid, (p. 88).
S4-5 De twee materiële ESG-onderwerpen die specifiek gerelateerd zijn aan eindgebruikers zijn “Giving back” en “Productkwaliteit
en productveiligheid”. In het geval van “Giving back” rapporteren we als indicator over het aantal geleverde bereidingen. Dit is
een maatstaf om onze bijdrage aan het toegankelijk maken en houden van veilige medicatie uit te drukken.
Zie ESG-Verklaring– Fagron producten, (p. 86). In het geval van “Productkwaliteit en productkwaliteit” rapporteren we over het
aantal recalls. Het aantal recalls is een maatstaf voor mogelijke negatieve impact op de gezondheid van eindgebruikers.
Zie ESG-Verklaring– Productkwaliteit en productveiligheid, (p. 88). Het aantal geleverde bereidingen proberen we te maximali-
seren en het aantal recalls te minimaliseren. Het gaat hierbij echter niet om een doelstelling maar om een streven, er is dus
ook geen tijdshorizon aan gekoppeld.
Jaarverslag 2022 Fagron223
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Voorkomen van corruptie en omkoping
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS G1 Business conduct” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
G1-3 17. a) Voor preventie en detectie zie ESG-Verklaring– voorkomen van corruptie en omkoping, (p. 90), voor het adresseren van
meldingen zie ESG-Verklaring– grievance mechanisme, (p. 92)
b) ESG-Verklaring– grievance mechanisme, (p. 92)
c) ESG-Verklaring– grievance mechanisme, (p. 92)
19. ESG-Verklaring– voorkomen van corruptie en omkoping, (p. 90)
20. a) ESG-Verklaring– voorkomen van corruptie en omkoping, (p. 90)
b) Fagron heeft geen analyse uitgevoerd naar welke functies een hoger risico lopen om in aanraking te komen met corruptie
en omkoping. In plaats daarvan kiest Fagron ervoor om de Code of Conduct training aan te bieden aan alle medewerkers en
leden van het management.
c) ESG-Verklaring– voorkomen van corruptie en omkoping, (p. 90)
G1-4 23.
a) ESG-Verklaring– voorkomen van corruptie en omkoping, (p. 90)
b), c) Deze informatie is nog niet opgenomen.
d), Deze informatie is nog niet opgenomen.
e) Deze informatie is nog niet opgenomen.
25. Er zijn geen tekortkomingen geïdentificeerd in het boekjaar 2022.
Grievance mechanism en overige ethische onderwerpen
Gebaseerd op Draft European Sustainability Reporting Standards “ESRS G1 Business conduct” (versie November 2022)
Disclosure Locatie in jaarverslag
G1-1 a) ESG-Verklaring– grievance mechanisme, (p. 92)
b) In 2023 zullen we evalueren of ons huidige beleid voor het voorkomen van corruptie en omkoping in lijn is met de “United
Nations Convention against corruption”.
c), d), e) ESG-Verklaring– grievance mechanisme, (p. 92)
f) Deze informatie is nog niet opgenomen.
g) Zie G1-3
G1-5 29. a) Niet van toepassing
b) De financiële contributie of contributie in natura is niet materieel voor Fagron.
c) Fagron voert geen tot beperkte lobbyactiviteiten uit.
d) Deze informatie is nog niet opgenomen.
30. Deze informatie is nog niet opgenomen.
G1-6 Deze informatie is nog niet opgenomen.
Jaarverslag 2022Fagron 224
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Fagron’s duurzame economische activiteiten (Taxonomie verordening)
De Europese Taxonomie verordening (Sustainable finance taxonomy – Regulation (EU) 2020/852) schrijft voor dat een groot
aantal bedrijven, waaronder Fagron, informatie moet publiceren of hun economische activiteiten als “ecologisch duurzaam”
aangemerkt kunnen worden. Hierbij moet gerapporteerd worden op een drietal indicatoren: omzet, kapitaaluitgaven en opera-
tionele uitgaven die bijdragen aan de “ecologisch duurzame” economische activiteiten.
Na een grondige bestudering van de relevante regelgeving (EU Taxonomy Climate Delegated Act) kan gesteld worden dat
Fagron’s economische activiteiten niet als “ecologisch duurzaam” aangemerkt kunnen worden. Fagron’s activiteiten vallen met
name in de NACE-codes 21.10 (Vervaardiging van farmaceutische producten), 26.51 (Vervaardiging van meet-, regel-, controle-
en navigatie-instrumenten en -apparatuur), 46.46 (Groothandel in farmaceutische producten), 47.73 (Apothekers in gespeciali-
seerde winkels) en 82.92 (Verpakkingsbedrijven). Fagron’s economische activiteiten vallen niet onder de in de wetgeving
geïdentificeerde categorieën “Bosbouw”, “Herstel van watergebieden”, “Fabricage”, “Energie”, “Distributie van water, afval- en
afvalwaterbeheer en sanering”, “Vervoer”, “Bouw- en vastgoedactiviteiten”, “Informatie en communicatie”, “Vrije beroepen,
wetenschappelijke en technische activiteiten”, “Financiële en verzekeringsactiviteiten”, “Onderwijs”, “Menselijke gezond-
heidszorg en maatschappelijke dienstverlening – Tehuizen” of “Kunst, amusement en recreatie”. In het geval van fabricage
spreekt de relevante wetgeving enkel over fabricage van apparatuur en materialen die bijdragen aan de energietransitie of
verduurzaming van de industrie. Dit betekent dat 100% van Fagron’s omzet, kapitaaluitgaven en operationele uitgaven onder
de categorie “niet voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten” vallen. Dit houdt in dat 0% van onze
activiteiten in aanmerking komt voor de Taxonomie verordening. Enkel economische activiteiten die in aanmerking komen voor
de Taxonomie verordening kunnen ook afgestemd zijn (“alignment”) op de Taxonomie-verordening. Dit betekent ook dat 0%
van onze activiteiten is afgestemd (“alignment”) op de Taxonomie-verordening.
Wij zijn van mening dat Fagron met haar beleid op het gebied van klimaatimpact en energiegebruik bijdraagt aan de milieu-
doelstelling voor het mitigeren van klimaatverandering. Ook draagt Fagron bij aan de milieudoelstelling preventie en
bestrijding van verontreiniging zoals gedefinieerd in de Taxonomie verordening. Zie voor Fagron’s inzet op beide onderwerpen
de sectie Milieu vanaf pagina 64. Fagron ontplooit echter in geen van beide gevallen economische activiteiten en onze activi-
teiten komen daarom als zodanig niet in aanmerking voor de Taxonomie verordening.
Jaarverslag 2022 Fagron225
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Proportion of turnover from products or services associated with Taxonomy-aligned economic
activities – disclosure covering year 2022
Substantial contribution criteria DNSH criteria
(Does Not Significantly Harm)
Economic activites (1)
Code(s) (2)
Absolute turover (3)
Proportion of turnover (4)
Climate change mitigation (5)
Climate change adaption (6)
Water and marine resources (7)
Circular economy (8)
Pollution (9)
Biodiversity and ecosystems (10)
Climate change mitigation (11)
Climate change adaption (12)
Water and marine resources (13)
Circular economy (14)
Pollution (15)
Biodiversity and ecosystems (16)
Minimum safeguards (17)
Taxonomy aligned proportion of
turnover, year 2022 (18)
Taxonomy aligned proportion of
turnover, year N-1 (19)
Category (enabling activity or) (20)
Category (transitional activity) (21)
Currency % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T
A. TAXONOMY-
ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmental
sustainable activities
(Taxonomy-aligned)
Turnover of
environmental
sustainable activities
(Taxonomy-aligned
(A.1)
- 0 0% 0% 0%
Environmental
Delegated act has not
been published yet
Not applicable 0% Not applicable
A.2 Taxonomy-
Eligible but not
environmental
sustainable activities
(not Taxonomy-
aligned activities)
Turnover of
Taxonomy-eligible
but not
environmentally
sustainable activities
(not Taxonomy-
aligned activities)
(A.2)
- 0 0% 0% Not applicable
Total (A.1 + A.2) - 0 0% 0% Not applicable
B. TAXONOMY-
NON-ELIGIBLE
ACTIVITIES
Turnover of
Taxonomy-non-
eligible activities
(B)
- 684
million €
1
100%
Total (A + B) - 684
million €
100%
1.
Toelichting 6 in de geconsolideerde jaarrekening
Jaarverslag 2022Fagron 226
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Proportion of CapEx from products or services associated with Taxonomy-aligned economic
activities – disclosure covering year 2022
Substantial contribution criteria DNSH criteria
(Does Not Significantly Harm)
Economic activites (1)
Code(s) (2)
Absolute turover (3)
Proportion of turnover (4)
Climate change mitigation (5)
Climate change adaption (6)
Water and marine resources (7)
Circular economy (8)
Pollution (9)
Biodiversity and ecosystems (10)
Climate change mitigation (11)
Climate change adaption (12)
Water and marine resources (13)
Circular economy (14)
Pollution (15)
Biodiversity and ecosystems (16)
Minimum safeguards (17)
Taxonomy aligned proportion of
turnover, year 2022 (18)
Taxonomy aligned proportion of
turnover, year N-1 (19)
Category (enabling activity or) (20)
Category (transitional activity) (21)
Currency % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T
A. TAXONOMY-
ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmental
sustainable activities
(Taxonomy-aligned)
CapEx of
environmental
sustainable activities
(Taxonomy-aligned
(A.1)
- 0 0% 0% 0%
Environmental
Delegated act has not
been published yet
Not applicable 0% Not applicable
A.2 Taxonomy-
Eligible but not
environmental
sustainable activities
(not Taxonomy-
aligned activities)
CapEx of Taxonomy-
eligible but not
environmentally
sustainable activities
(not Taxonomy-
aligned activities)
(A.2)
- 0 0% 0% Not applicable
Total (A.1 + A.2) - 0 0% 0% Not applicable
B. TAXONOMY-
NON-ELIGIBLE
ACTIVITIES
CapEx of
Taxonomy-non-
eligible activities
(B)
-
20
million €
1
100%
Total (A + B) - 20
million €
100%
1.
Toelichting 5 in de geconsolideerde jaarrekening
Jaarverslag 2022 Fagron227
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Proportion of OpEx from products or services associated with Taxonomy-aligned economic
activities – disclosure covering year 2022
Substantial contribution criteria DNSH criteria
(Does Not Significantly Harm)
Economic activites (1)
Code(s) (2)
Absolute turover (3)
Proportion of turnover (4)
Climate change mitigation (5)
Climate change adaption (6)
Water and marine resources (7)
Circular economy (8)
Pollution (9)
Biodiversity and ecosystems (10)
Climate change mitigation (11)
Climate change adaption (12)
Water and marine resources (13)
Circular economy (14)
Pollution (15)
Biodiversity and ecosystems (16)
Minimum safeguards (17)
Taxonomy aligned proportion of
turnover, year 2022 (18)
Taxonomy aligned proportion of
turnover, year N-1 (19)
Category (enabling activity or) (20)
Category (transitional activity) (21)
Currency % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T
A. TAXONOMY-
ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmental
sustainable activities
(Taxonomy-aligned)
OpEx of
environmental
sustainable activities
(Taxonomy-aligned
(A.1)
- 0 0% 0% 0%
Environmental
Delegated act has not
been published yet
Not applicable 0% Not applicable
A.2 Taxonomy-
Eligible but not
environmental
sustainable activities
(not Taxonomy-
aligned activities)
Opex of Taxonomy-
eligible but not
environmentally
sustainable activities
(not Taxonomy-
aligned activities)
(A.2)
- 0 0% 0% Not applicable
Total (A.1 + A.2) - 0 0% 0% Not applicable
B. TAXONOMY-
NON-ELIGIBLE
ACTIVITIES
OpEx of Taxonomy-
non-eligible
activities (B)
-
597
million €
1
100%
Total (A + B) - 597
million €
100%
1.
Toelichting 8, 9, 10 en 11 in de geconsolideerde jaarrekening
Jaarverslag 2022Fagron 228
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron229
Template 1 – Nuclear and fossil gas related activities
Row Nuclear energy related activities
1 The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment
of innovative electricity generation facilities that produce energy from nuclear processes with minimal waste
from the fuel cycle.
NO
2 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installa-
tions to produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial
processes such as hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies.
NO
3 The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that
produce electricity or process heat, including for the purposes of district heating or industrial processes such
as hydrogen production from nuclear energy, as well as their safety upgrades.
NO
Row Fossil gas related activities
4 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation
facilities that produce electricity using fossil gaseous fuels.
NO
5 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined
heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous fuels.
NO
6 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat
generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous fuels.
NO
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 230
Template 2 – Taxonomy-aligned economic activities (denominator)
Amount and proportion (the information is to be presented
inmonetary amounts and as percentages)
CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
2 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
3 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
4 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
5 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
6 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the denominator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
7 Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the
denominator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
8 Total applicable KPI 0 0% 0 0% 0 0%
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron231
Template 3 – Taxonomy-aligned economic activities (numerator)
Amount and proportion (the information is to be presented
inmonetary amounts and as percentages)
CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1 Amount and proportion of taxonomy-aligned economic
activity referred to in Section 4.26 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
2 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.27 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
3 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.28 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
4 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.29 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
5 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.30 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
6 Amount and proportion of taxonomy- aligned economic
activity referred to in Section 4.31 of Annexes I and II to
Delegated Regulation 2021/2139 in the numerator of the
applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
7 Amount and proportion of other taxonomy-aligned
economic activities not referred to in rows 1 to 6 above in the
numerator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
8 Total amount and proportion of taxonomy-aligned
economic activities in the numerator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Jaarverslag 2022Fagron 232
Template 4 – Taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned economic activities
Amount and proportion (the information is to be presented
inmonetary amounts and as percentages)
CCM + CCA
Climate change
mitigation (CCM)
Climate change
adaptation (CCA)
Row Economic activities Amount % Amount % Amount %
1 Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in Section
4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139
in the denominator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
2 Amount and proportion of taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in Section
4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in
the denominator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
3 Amount and proportion of taxonomy- eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in Section
4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in
the denominator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
4 Amount and proportion of taxonomy- eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in Section
4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139
in the denominator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
5 Amount and proportion of taxonomy- eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in Section
4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139
in the denominator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
6 Amount and proportion of taxonomy- eligible but not
taxonomy-aligned economic activity referred to in Section
4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation 2021/2139 in
the denominator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
7 Amount and proportion of other taxonomy-eligible but not
taxonomy-aligned economic activities not referred to in rows
1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
8 Total amount and proportion of taxonomy eligible but not
taxonomy- aligned economic activities in the denominator
of the applicable KPI
0 0% 0 0% 0 0%
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Jaarverslag 2022 Fagron233
Template 5 – Taxonomy non-eligible economic activities
Row Economic activities Amount Percentage
1 Amount and proportion of economic activity referred to in row 1 of Template 1 that is taxonomy-
non-eligible in accordance with Section 4.26 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI
0 0%
2 Amount and proportion of economic activity referred to in row 2 of Template 1 that is taxonomy-
non-eligible in accordance with Section 4.27 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI
0 0%
3 Amount and proportion of economic activity referred to in row 3 of Template 1 that is taxonomy-
non-eligible in accordance with Section 4.28 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI
0 0%
4 Amount and proportion of economic activity referred to in row 4 of Template 1 that is taxonomy-
non-eligible in accordance with Section 4.29 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI
0 0%
5 Amount and proportion of economic activity referred to in row 5 of Template 1 that is taxonomy-
non-eligible in accordance with Section 4.30 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI
0 0%
6 Amount and proportion of economic activity referred to in row 6 of Template 1 that is taxonomy-
non-eligible in accordance with Section 4.31 of Annexes I and II to Delegated Regulation
2021/2139 in the denominator of the applicable KPI
0 0%
7 Amount and proportion of other taxonomy-non-eligible economic activities not referred to in
rows 1 to 6 above in the denominator of the applicable KPI
684 million € 100%
8 Total amount and proportion of taxonomy-non-eligible economic activities in the denominator
of the applicable KPI
684 million €
1
100%
1.
Omzet, zie toelichting 6 in de geconsolideerde jaarrekening.
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Colofon
Fagron N.V.
Venecoweg 20A
9810 Nazareth
België
Fagron B.V.
(aansturing operationele
activiteiten Fagron)
Fascinatio Boulevard 350
3065 WB Rotterdam
Nederland
T +31 88 33 11 288
F +31 88 33 11 210
www.fagron.com
Realisatie:
TD Cascade bv, Amsterdam
Jaarverslag 2022Fagron 234
OVER FAGRON ESGRISICOBEHEER

Colofon
Fagron N.V.
Venecoweg 20A
9810 Nazareth
België
Fagron B.V.
(aansturing operationele
activiteiten Fagron)
Fascinatio Boulevard 350
3065 WB Rotterdam
Nederland
T +31 88 33 11 288
F +31 88 33 11 210
www.fagron.com
Realisatie:
TD Cascade bv, Amsterdam
Jaarverslag 2022 FagronIII
VERSLAG RAAD VAN BESTUUR CORPORATE GOVERNANCE JAARREKENING

Fagron N.V. Jaarverslag 2022
Jaarverslag
fagron.com
2022