#herewego
Rapport annuel intégré 2023
Fluxys Belgium
#herewego
La transition énergétique est une
mission titanesque pour l'ensemble de
la société. Chez Fluxys Belgium, nous
mettons tout en œuvre pour contribuer
à l’accélérer. Notre infrastructure est
essentielle pour assurer cette transition.
L’année 2023 a marqué un tournant.
Nous sommes passés des plans
et projections à l'action. Notre
infrastructure assure la sécurité
d'approvisionnement. Nous la faisons
évoluer durablement au service d’une
société neutre en carbone. Et ce n'est
que le début. Nous voilà lancés. Avec
la force vive et le regard de tous nos
collaborateurs tourné vers l'avenir.

100%
30x30x30
Ce que nous faisons pour accélérer
la
Ce que nous
sommes
Transport Stockage Terminalling
Notre ambition
Gaz naturel
& biométhane
Hydrogène
CO
2
Gaz naturel
& biométhane
Hydrogène
Gaz naturel
& biométhane
Hydrogène
CO
2
impliqués dans
l’accélération de la
transition énergétique
indépendants en
tant qu’entreprise
d'infrastructure
d’accès libre à notre
infrastructure et nos
services
Pour le marché
D’ici 2030
offrir une capacité de transport
annuel de 30 TWh d’hydrogène
et 30 millions de tonnes de CO
2
Nos talents
942
Collaborateurs
17/83
Ratio
femmes/hommes
6,24
Nombre moyen de jours
de formation par
équivalent temps plein
40
Mobilité interne
95
Engagements
Nos investissements
Plan
d’investissement
sur 10 ans
5,9 mld.
EUR
Activités
économiques
durables
Autres
investissements
Notre contribution à la prospérité
Personnel
Fournisseurs
Société (charges fiscales)
Institutions
financières
(intérêts)
Actionnaires
(dividende)
2023
491 Mio.
EUR
de valeur
ajoutée
17% 83%
194
135
98
31
32
Dans nos propres activités

1
# herewego
Sommaire
Perspectives d’avenir ............................................... 2
Notre profil : une entreprise engagée ................ 10
Pourquoi, quoi et comment : ............................................ 12
notre cadre stratégique
Notre contexte ..................................................................... 16
24/7 sur le pont pour ....................... .................................. 18
la sécurité d’approvisionnement
Comment nous accélérons .............................................. 21
la transition énergétique
Un système énergétique à faible émission ............... 30
de carbone, fiable et abordable : comment ?
Comment nous réduisons ............................................... 32
notre propre impact sur le climat
Notre trajet de durabilité: fluxtainable ......................... 34
Nos collaborateurs, notre force vive ........................... 36
Notre parcours de transformation numérique ......... 40
Nos chiffres financiers en bref ....................................... 42
Notre structure et notre gouvernance ......................... 48
Notre gestion des risques ................................................ 54
Cadre légal et régulatoire................................................ 58
Nos performances ESG ......................................... 64
Évaluation de la double matérialité ........................ 68
Environnement .............................................................72
Changement climatique - Transporter ........................ 73
les molécules pour un avenir neutre en carbone
Changement climatique - ................................................ 73
Réduire notre propre impact sur le climat
Changement climatique - Biodiversité ....................... 90
Taxonomie européenne ................................................. 90
des activités économiques durables
Social .............................................................................94
Indicateurs de performance relatifs .............................. 95
aux effectifs de l’entreprise
Construction et exploitation d’infrastructures ............ 96
sécurisées et fiables
Sécurité du personnel ...................................................... 101
Diversité et inclusion ......................................................... 104
Engagement du personnel .............................................. 106
Apprentissage et développement des talents ........... 111
Gouvernance .............................................................. 114
Customer Care ..................................................................... 115
Ethique, intégrité et lutte contre la corruption ...........117
Annexes ..................................................................... 120
Méthodologie de calcul des émissions .................... 121
de gaz à effet de serre
Tableau d’aperçu CSRD ................................................... 122
Déclaration de gouvernement ............................ 132
d’entreprise
Situation financière ............................................... 152
Rapport du commissaire et ................................ 266
déclaration des personnes responsables
Glossaire ................................................................. 276
Guide de l’actionnaire ......................................... 282

Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Perspectives d’avenir
Perspectives
d’avenir

# herewego
3
# herewego
Perspectives
d’avenir

#
herewego
Rendre la transition
tangible en passant
à l’action
4
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Perspectives d’avenir
Andries Griffroy
Président du Conseil d'Administration
Pascal De Buck
Administrateur délégué et CEO

# herewego
5
Avant de nous tourner vers l'avenir : quel a
été le rôle de Fluxys Belgium en 2023 ?
Pascal De Buck En passant à l’action, nous
avons confirmé le rôle de Fluxys Belgium dans la
transition énergétique. La nouvelle canalisation
sur l'axe Zeebrugge-Bruxelles est posée et
désormais en service. Elle est aujourd'hui
un pilier de la sécurité d'approvisionnement
en gaz naturel pour la Belgique et les pays
voisins, et est prête à être intégrée dans le
réseau d'hydrogène national de demain. Nous
mettons tout en œuvre pour offrir une sécurité
d'approvisionnement à la société tout en
accélérant la transition verte.
Événements marquants 2023
Andries Gryffroy Le train est en marche.
Sur le plan industriel, nous avons franchi la
première grande étape vers une infrastructure
multimoléculaire pour un avenir neutre en
carbone. Nous sommes également prêts à
développer les infrastructures nécessaires
pour l'hydrogène et le CO
2
conformément
aux nouveaux cadres juridiques. Car nous
continuons à avancer au rythme de l'industrie:
pour de nombreuses entreprises, le passage à
l'hydrogène ou la capture du CO
2
est la seule
voie à suivre pour maintenir l'ancrage local de
leur activité et l’emploi.
24/7 sur le pont pour la
sécurité d’approvision-
nement
Nos équipes ont travaillé sans
relâche pour garantir la sécurité
d'approvisionnement du nord-
ouest de l'Europe tout au long de
l'année. La situation géopolitique
en Ukraine a fortement changé
la dynamique sur les marchés
gaziers et l’orientation des flux
en Europe. Les fournisseurs ont
continué à acheminer de grandes
quantités de gaz naturel vers les
Pays-Bas et l’Allemagne par le
biais du réseau belge, en plus des
quantités pour approvisionner
notre pays. Parallèlement,
notre installation de stockage
souterrain à Loenhout a pu être
remplie à sa capacité maximale
pour aborder l'hiver. Notre réseau
belge consolide son statut de
pivot énergétique en Europe, avec
Zeebrugge comme point d’accès
névralgique.
Capacité de transport
supplémentaire en
service
Il était essentiel d’agir vite
pour répondre à la nouvelle
situation d’approvisionnement
en Europe. Nous avons renforcé
l’axe Zeebrugge-Bruxelles en
ajoutant une canalisation afin
d’acheminer davantage de
gaz naturel depuis Zeebrugge
vers l’intérieur du pays tout en
maintenant des flux élevés vers
les pays limitrophes. Fin 2023,
nous avons mis en service le
tronçon Desteldonk-Zele de cette
nouvelle canalisation. Par ailleurs,
la canalisation a été conçue pour
transporter de l’hydrogène dès
que le marché est prêt. Cette
canalisation multimoléculaire est
un premier pas très concret que
nous faisons dans l’accélération
de la transition énergétique.

Nous mettons tout en œuvre
pour offrir une sécurité
d'approvisionnement à la
société tout en accélérant la
transition verte.
Pascal De Buck
Administrateur délégué et CEO
6
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Perspectives d’avenir
Les dorsales hydrogène
et CO
2
prennent forme
Notre objectif est clair : aider
l'industrie à atteindre une
décarbonation maximale. Nous
mettons tout en œuvre pour
proposer la première capacité
de transport d'hydrogène et/ou
de CO
2
dans notre pays à partir
de 2026. Après une nouvelle
année de concertation intensive
avec l'industrie, nous préparons
activement les décisions
d'investissement nécessaires et,
en 2023, nous avons posé les
44 premiers kilomètres de notre
dorsale hydrogène. Pour le CO
2
,
nous travaillons également sur
une dorsale qui transportera
le CO
2
capturé vers des sites
de stockage sous-marin et des
sites de réutilisation. Outre la
pose d’infrastructures pour
l'hydrogène et le CO
2
, nous nous
concentrons aussi pleinement sur
le développement de terminaux
pour l'importation de molécules
bas carbone et l'exportation
de CO
2
.
Premier pas vers le
stockage souterrain de
l'hydrogène
Notre expertise, notre capacité
d'innovation et l'infrastructure
existante, autant d'éléments
essentiels à l’élaboration du
futur système énergétique.
Nous comptons réutiliser au
maximum nos 4 000 kilomètres
de canalisations pour le transport
L'industrie est-elle prête pour la transition ?
Pascal De Buck La décarbonation représente
un défi économique majeur pour l'industrie.
Nous y répondons en travaillant à l'échelle
internationale avec la société mère Fluxys et
en étant particulièrement bien placés entre la
mer du Nord et les grands centres industriels
du nord-ouest de l'Europe. Nous nous trouvons
sur le chemin entre l'approvisionnement d'outre-
mer en molécules pauvres en carbone et les
consommateurs, et en sens inverse, entre
l'industrie qui a besoin d'évacuer le CO
2
et les
sites de stockage sûrs en mer du Nord. Nous
pouvons ainsi attirer de grands volumes et faire
jouer l'effet d'échelle sur le coût de nos services.
Nous sommes en passe de devenir une plaque
tournante incontournable de l’hydrogène et du
CO
2
pour l’industrie belge et du nord-ouest de
l’Europe.

# herewego
7
de l'hydrogène et du CO
2
. De
plus, nous avons testé l’injection
d'hydrogène dans notre
installation de stockage souterrain
à Loenhout afin d’examiner si ce
sous-sol aux propriétés uniques
peut également contribuer à
l'économie de l'hydrogène.
Aujourd'hui, elle sert de
gigantesque réserve tampon
de gaz naturel et, à l'avenir, elle
pourrait être utilisée pour stocker
l’hydrogène.
Fluxys hydrogen et
Fluxys c-grid candi-
dates gestionnaires de
réseau
En juillet, la loi fédérale sur
l'hydrogène a été approuvée.
Celle-ci régit la désignation
du gestionnaire de réseau
responsable de la planification,
du développement et de la
gestion du réseau de transport
d'hydrogène en Belgique.
Conformément à cette loi, nous
avons créé la filiale Fluxys
hydrogen, qui a déposé sa
candidature pour gérer le réseau
d'hydrogène. On s’attend à ce
que le gouvernement fédéral
désigne le gestionnaire du réseau
au cours des premiers mois
de 2024. Les régions œuvrent
à la mise en place d’un cadre
régulatoire pour les activités de
transport de CO
2
. C'est pourquoi,
anticipant les besoins à venir,
nous avons créé, avec Socofe,
Pipelink et SFPIM, la filiale Fluxys
c-grid, une entreprise distincte,
prête à se porter candidate
pour planifier, développer et
gérer l’infrastructure de CO
2
en
Belgique.
Des partenaires solides
pour un pôle solide
Des partenariats et connexions
solides avec les pays voisins sont
essentiels pour développer une
infrastructure de transport en
Quels sont les défis qui nous attendent ?
Pascal De Buck Une approche intégrée du
système énergétique dans son ensemble est
absolument nécessaire. La transition vers un
monde zéro émissions représente en effet un triple
défi. Nous devons garantir un mix énergétique
neutre en carbone, tout en permettant aux
ménages et aux entreprises de continuer à
disposer de l'énergie dont ils ont besoin à tout
moment, et ce, au coût le plus bas possible pour la
société. Cela ne peut se faire qu'en considérant et
en planifiant chaque élément dans son ensemble.
L'efficacité énergétique doit être améliorée, nous
avons besoin de plus d'électricité verte, de plus de
molécules vertes et pauvres en carbone, et nous
devons veiller à ce que le CO
2
capturé puisse être
réutilisé ou stocké. Nous devons faire fonctionner
toutes ces solutions en harmonie comme une
horloge suisse pour créer un ensemble efficace
pour tous les consommateurs.
Andries Gryffroy Un investissement efficace
nécessite une approche à long terme. Pour
développer l'infrastructure de l'hydrogène et du
CO
2
, nous travaillons en étroite collaboration
avec le marché. Mais il est crucial de regarder
plus loin : pour être rentable à long terme pour
la société, nous devons construire aujourd'hui
des infrastructures de la bonne taille pour les
volumes à venir. Il est donc important de trouver,
avec les pouvoirs publics, des mécanismes pour
atténuer les risques liés aux investissements
initiaux.

Un investissement
efficace nécessite une
approche à long terme.
Andries Gryffroy
Président du Conseil
d'Administration
8
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Perspectives d’avenir
À quoi ressemble le développement
durable pour Fluxys Belgium ?
Andries Gryffroy Grâce à notre plan
d'investissement dans les infrastructures
d'hydrogène et de CO
2
dans notre pays, nous
apportons des solutions pour la décarbonation
à grande échelle dont la société a besoin.
L'approche ESG que nous avons affinée avec
nos parties prenantes en 2023 nous donne
une orientation. C'est notre boussole afin de
développer notre activité de manière durable
dans une perspective à long terme pour
l'ensemble de nos parties prenantes.
libre accès pour l'hydrogène et le
CO
2
. Avec OGE et Wintershall Dea
en Allemagne, nous explorons
la possibilité d'une canalisation
transfrontalière pour le transport
du CO
2
. Nous étudions également
avec OGE une connexion
hydrogène transfrontalière
entre la Belgique et l'Allemagne.
Avec le gestionnaire de réseau
britannique National Gas, nous
avons aussi une collaboration
dans le cadre de la transition
énergétique. Enfin, avec le
gestionnaire néerlandais de
réseau d'hydrogène Hynetwork
Services, nous examinons
des pistes pour connecter
nos réseaux d'hydrogène
respectifs. En connectant nos
réseaux d'hydrogène et de CO
2
à ceux des pays voisins, nous
faisons de notre pays un pôle
multimoléculaire au bénéfice
de l'économie belge et celle de
l'Europe du Nord-Ouest.
Exploiter pleinement le
potentiel énergétique
de la mer du Nord
Les pays de la mer du Nord ont
l’ambitieux projet d'augmenter
leur capacité combinée de
production en mer pour atteindre
300 GW d'énergie éolienne d'ici
2050. Ils souhaitent ainsi faire
de la mer du Nord la plus grande
centrale d'énergie verte d'Europe.
Pourmaximiser l’acheminement
vers le continent d'hydrogène
vert produit à partir du vent de
la mer du Nord, nous avons uni
nos forces à celles des autres
grands gestionnaires de réseaux
de transport de gaz lors du
« North Sea Summit » qui s’est
tenu à Ostende. Ensemble
et en collaboration avec les
gestionnaires de réseaux de
transport d'électricité, nous
mettons tout en œuvre pour créer
une infrastructure optimale, de
manière à ce qu'aucun souffle de
vent ne se perde en mer du Nord.

# herewego
9
Utiliser l'eau de mer
pour réduire nos émis-
sions de CO
2
Notre objectif : atteindre
la neutralité carbone d’ici
2050. Les premières étapes
importantes consistent à réduire
de moitié nos émissions de gaz
à effet de serre d'ici 2025 par
rapport à 2017, et réaliser une
réduction de 67 % d'ici 2030.
En 2023, nous avons mis en
service trois regazéificateurs
supplémentaires au terminal
GNL de Zeebrugge qui utilisent
la chaleur de l’eau de mer pour
convertir le GNL en gaz. Ces
substituts aux installations
de chauffage traditionnelles
assurent une consommation
d’énergie nettement plus
efficace et une baisse
substantielle des émissions de
CO
2
au terminal.
95 nouveaux collègues
apportent leur pierre à
l'édifice
Un grand nombre de nouveaux
talents a rejoint notre équipe en
2023. Pas moins de 95 nouveaux
collègues sont venus renforcer
les troupes pour contribuer
efficacement à accélérer la
transition énergétique vers une
société neutre en carbone. Le plus
jeune nouveau collaborateur avait
20 ans, le plus expérimenté58 !

Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil

11
Notre profil
une entreprise engagée
# herewego
# herewego

POURQUOI
COMMENT
QUOI
COMMENT
shaping together
a bright energy
future
connexion
expansion
sécurisation
accélérer la
transition
énergétique
respect
ouverture
fiabilité
fluxtainable
COMMENT
12
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Pourquoi, quoi et comment :
notre cadre stratégique

# herewego
13
Notre raison d'être :
pourquoi nous pouvons faire
la différence
En tant que partenaire d’infrastructures essentiel, nous
façonnons un avenir énergétique durable et plus propre.
C'est notre raison d'être. Grâce à nos infrastructures
de terminalling, de transport et de stockage de diffé-
rentes molécules, nous apportons l'énergie là où elle est
nécessaire, aujourd'hui comme pour demain.
L'écosystème énergétique est complexe,
et la demande croissante en énergie au
service du progrès humain, associée à un
besoin mondial de rendre l'énergie plus
durable, représente un défi qui requiert la
mobilisation de tous. Redessiner le système
énergétique n’est pas un exercice simple.
Nous pouvons y arriver si nous travaillons
tous ensemble. Together fait référence
à tous nos partenaires : collaborateurs,
actionnaires, partenaires industriels, clients,
citoyens, autorités publiques et tous les
acteurs du système énergétique. Chez
Fluxys Belgium, nous croyons fermement en
cette collaboration.
together
bright – Notre infrastructure jouera un rôle
considérable dans la transition vers un avenir
énergétique prometteur pour tous, grâce à sa
capacité de stockage et aux molécules pour un
avenir pauvre en carbone telles que l'hydrogène et
le CO
2
.
bright
Le mot « future » comporte une notion de
responsabilité. Grâce à nos atouts uniques en
tant qu’entreprise d’infrastructures, nous nous
devons de contribuer à un avenir plus vert pour
les générations futures.
future
Ce que nous voulons
réaliser : notre ambition
En tant que partenaire d'infrastructures essentiel, nous
souhaitons accélérer la transition énergétique en déve-
loppant une infrastructure multimoléculaire. Notre ambi-
tion est d'offrir à nos clients, d’ici 2030, une capacité
substantielle pour acheminer de l’hydrogène et évacuer
du CO
2
.
2
par an

14
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
1
nos valeurs
Nous valorisons le caractère unique
de chacun.
Nous veillons à la sécurité et au bien-
être de nos collaborateurs.
Nous prenons nos décisions avec
soin. Pour l'environnement, pour les
communautés où nous sommes actifs
et pour les générations futures.
respect
Grâce au travail d'équipe et à une
communication ouverte, nous créons
un environnement de travail ouvert à
différentes perspectives et qui encourage
les collaborateurs à façonner l’avenir.
Nous saisissons les opportunités, nous
agissons et nous nous adaptons avec
un esprit ouvert. Nous donnons forme
à la transition énergétique avec une
mentalité‘can do’.
ouverture
Nous nous engageons à instaurer
et gagner la confiance dans toutes
nos collaborations.
Nous nous surpassons pour nos
clients et nos partenaires.
Nous sommes tournés vers l’avenir.
La société peut compter sur nous
pour des infrastructures durables,
abordables et sûres.
fiabilité
Comment nous nous y
prenons : 3 piliers

# herewego
15
2
une vision
dedurabilité
inspirante
3
une stratégie
claire
nous accélérons
la transition
énergétique grâce
à une infrastructure
multimoléculaire,
aujourd'hui et
demain
nous nous
engageons à
devenir une
entreprise zéro
émissions et nous
préservons le
capital naturel
nous appliquons
des normes de
sécurité strictes
dans un secteur en
pleine évolution
nous encourageons
la diversité, le
développement
des talents et
l’engagement des
collaborateurs
nous menons notre
activité de manière
responsable
moving green people responsiblesafe
Fluxtainable nous sert de boussole pour orienter nos actions ESG (Environnement – Social – Gouvernance) :
comment développer durablement nos activités dans une perspective à long terme pour nous-mêmes et aussi
pour l'ensemble de nos parties prenantes ? Dans notre trajet de durabilité, nous avançons dans cinq domaines.
contribuer à un
approsionnement
énergétique durable et
sécurisé
sécurisation
développer, étendre
et exploiter une
infrastructure
multimoléculaire
expansion
créer des filières pauvre en carbone
viades partenariats
connexion
transition
verte

16
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Maintien des flux importants d'ouest en est
• En 2023, le marché européen du gaz naturel a
continué à subir les conséquences des développe-
ments géopolitiques et de l'initiative européenne
REPowerEU visant à sortir rapidement de l’ap-
provisionnement en gaz russe par canalisation.
• La forte diminution de l'approvisionnement
en gaz russe par canalisation a conduit à
un déploiement maximal du GNL comme
source d'approvisionnement alternative.
• Pour répondre à la demande croissante d’im-
portations de GNL en Europe, plusieurs pays,
dont l'Allemagne et les Pays-Bas, ont rapide-
ment construit ou prévu la construction de
terminaux d’importation de GNL flottants.
• L’augmentation de l’approvisionnement en GNL
et les nouvelles configurations de transit du gaz
par canalisation ont conduit à remplacer les flux
provenant précédemment de l'est par des flux plus
importants en provenance de l'ouest de l’Europe.
Le marché s'attend à ce que le nouveau schéma
ouest-est se poursuive dans les années à venir.
• Le réseau belge est un carrefour important
du marché européen du gaz. Les flux venant
de l'ouest en direction de l'Allemagne et des
Pays-Bas sont restés à un niveau élevé en 2023.
Poursuite du renforcement de la
politique climatique et énergétique
• En 2023, la Commission européenne a poursuivi la
mise en œuvre de son ‘Pacte vert’ et a lancé de
nouvelles séries de mesures réglementaires
soutenant l'industrie dans la transition énergétique
avec le paquet « Stratégie de Gestion Industrielle
du Carbone » et le paquet « Règlement pour une
Industrie Zéro Net ». Ces deux ensembles de
mesures comprennent des initiatives qui four-
nissent pour la première fois un cadre pour per-
mettre le déploiement de la filière de capture,
transport, stockage ou réutilisation du CO
2
.
• Quant au paquet « Décarbonation des mar-
chés du gaz et de l'hydrogène », il existe un
accord provisoire qui devrait être voté et entrer
en vigueur au premier semestre 2024. Il s'agit
d'une proposition de cadre légal et régulatoire
pour les molécules neutres en carbone, telles
que l’hydrogène, le bioméhane et le méthane
synthétique, aux côtés de l’électricité renouve-
lable, dans le système énergétique de demain.
• Dans plusieurs pays européens, dont la Bel-
gique, l'Allemagne, les Pays-Bas et la France,
des avancées politiques majeures ont été réa-
lisées dans l'élaboration de cadres réglemen-
taires pour l'hydrogène et le CO
2
. Il est prévu
que le gouvernement fédéral belge désigne
un gestionnaire de réseau d'hydrogène au
cours des premiers mois de 2024. Les régions
œuvrent à la mise en place d’un cadre régula-
toire pour les activités de transport de CO
2
.
Notre contexte

# herewego
17
La mer du Nord, région clé pour l'approvisionnement
en hydrogène et le stockage du CO
2
• À la lumière de la politique climatique et éner-
gétique, on s’attend à ce que la demande en
gaz naturel diminue progressivement après
2030 en Europe et que les volumes de trans-
port d'hydrogène et de CO
2
augmentent.
• Tant pour l'hydrogène que pour le CO
2
, la
mer du Nord apparaît de plus en plus comme
une région géographique importante, res-
pectivement comme centrale d'énergie verte
et comme site de stockage sûr.
• La mer du Nord dispose d'une capacité de stoc-
kage suffisante pour les volumes de CO
2
prévus,
et l’écosystème pour le captage et le transport du
CO
2
en Europe se développe principalement autour
des pôles industriels des pays de la mer du Nord.
• Par ailleurs, la mer du Nord offre un grand poten-
tiel énergétique que les pays côtiers souhaitent
exploiter pleinement. En 2023, ils ont revu leur
ambition à la hausse en matière de capacité
éolienne en mer et visent à atteindre une capa-
cité de production de 300 GW d'électricité
verte d'ici 2050, contre 30 GW aujourd'hui.
• Cette accélération offre des perspectives
importantes pour la production à grande
échelle d'électricité et d'hydrogène verts
à partir du vent de la mer du Nord.
• Une planification conjointe du développement des
réseaux d'hydrogène, de CO
2
et d'électricité permet
de maximiser la complémentarité des différents
réseaux et de minimiser les coûts du système.

18
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
La situation géopolitique
en Ukraine a fortement
changé la dynamique
sur les marchés gaziers
et l’orientation des flux.
Nos collaborateurs
commerciaux et
opérationnels mettent tout
en œuvre pour soutenir
pleinement notre service
essentiel à la société,
même en cette période
difficile.
Les volumes importants vers
l'Allemagne et les Pays-Bas
se poursuivent
En collaboration avec les gestionnaires de réseaux
de transport voisins, nous avons trouvé des moyens
de maximiser la disponibilité de la capacité physique-
ment disponible pour les flux transfrontaliers. Résultat :
nos clients ont pu une nouvelle fois acheminer des
quantités particulièrement élevées de gaz naturel
vers les Pays-Bas et l’Allemagne. Avec Zeebrugge
comme point d'accès central, notre réseau belge
confirme une fois encore son rôle de plaque tournante
énergétique en Europe.
24/7 sur le pont pour la sécu-
rité d’approvisionnement
Pays-Bas
Allemagne
La décision de la Belgique
d'utiliser au maximum la
capacité de Zeebrugge a été
essentielle pour la sécurité de
l'approvisionnement énergétique
de l'Allemagne depuis le début de
la crise géopolitique.
Olaf Scholz, chancelier allemand,
lors du sommet énergétique
germano-belge à Zeebrugge
In
Out
212 TWh
(2022: 256 TWh)
102 TWh
(2022: 145 TWh)
LNG
Stockage
de Loenhout
Norvège
Royaume-Uni
Consommation
Belgique
Stockage
Transit total ver les
pays limitrophes
357 TWh
(2022 : 440 TWh)
France
152 TWh
(2022 :
161 TWh)

# herewego
19
Capacité de transport
supplémentaire en service
Dans le contexte de la modification des flux, nous
avons renforcé en 2023 l’axe Zeebrugge-Bruxelles
entre Desteldonk et Opwijk avec une canalisation sup-
plémentaire, parallèle à l'infrastructure existante. Cela
nous permet d'augmenter notre capacité de transport
de gaz naturel depuis Zeebrugge vers l’intérieur du
pays tout en maintenant des flux élevés vers les pays
voisins. L’augmentation de la capacité est nécessaire
pour alimenter les nouvelles centrales au gaz qui entre-
ront en service chez nous. De plus, après 2024, plus
aucun gaz à bas pouvoir calorifique en provenance du
gisement de Groningue aux Pays-Bas ne sera ache-
miné vers le marché belge. La nouvelle conduite a été
conçue comme une canalisation multimoléculaire et
pourra transporter de l’hydrogène dès que le marché
est prêt.
Canalisation
Desteldonk-Opwijk : capacité
supplémentaire équivalente
à15 réacteurs nucléaires
Fin 2023, nous avons mis en service
le premier tronçon de la canalisation
Desteldonk-Opwijk et le deuxième tronçon
suivra en 2024. Cela permet d’augmenter
la capacité de transport depuis Zeebrugge
de 15 GWh/h, soit l'équivalent de la
puissance de 15 réacteurs nucléaires. La
canalisation Desteldonk-Opwijk constitue
la première phase du renforcement de
l'axe Zeebrugge-Bruxelles. La deuxième
phase qui prévoit une infrastructure
supplémentaire entre Zeebrugge et
Evergem est actuellement encours
depréparation.
3 hectares
supplémentaires d’arbres
Lorsque nous posons de nouvelles
canalisations, nous plantons des arbres
supplémentaires. Nous contribuons
ainsi doublement à façonner un avenir
neutre en carbone. Lors de la pose
de la canalisation entre Desteldonk
et Opwijk, nous avons planté
3 hectares d'arbres supplémen taires
à Saint-Trond, Ninove,Heers, Aalter,
Dendermonde, Berlare et Brugge
avec l'aide de Natuurpunt. Merci
aux bénévoles.

20
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Stockage rempli à
son maximum dès
le 1
er
septembre
L’Union européenne contraint la Belgique et les autres
États membres à remplir chaque année leurs instal-
lations de stockage de gaz à au moins 90 pour cent
pour le 1
er
novembre afin d’aborder l'hiver avec une
capacité de stockage maximale. Grâce, entre autres,
à la flexibilité exceptionnelle des services de stockage
de Fluxys Belgium, nos clients ont rempli le stockage à
100 % dès le 1
er
septembre.
Conversion de gaz L/H
à grande échelle
Face à la baisse des exportations de gaz à faible pou-
voir calorifique (gaz L) en provenance des Pays-Bas
en raison de la fermeture du champ de production
à Groningue, Fluxys Belgium et les gestionnaires
de réseaux de transport en France et en Allemagne
adaptent leurs réseaux pour progressivement rem-
placer l'approvisionnement en gaz L par du gaz
naturel à haute teneur calorifique (gaz H) prove-
nant d'autres sources, assurant ainsi la continuité
d'approvisionnement.
En 2023, en collaboration avec les gestionnaires de
réseaux de distribution Fluvius et Ores, nous avons
de nouveau effectué une conversion à grande échelle
du gaz L au gaz H. Environ 388 000 raccordements,
principalement à Anvers, dans le Brabant flamand et le
Brabant wallon, ont été concernés.
En 2024, la conversion des autres régions concernées
en Flandre et en Wallonie se poursuivra. À partir de ce
moment-là, le gaz L en provenance des Pays-Bas ne
transitera à travers de notre réseau interconnecté que
pour alimenter le marché français, dont la conversion
devrait durer jusqu'en 2028.
La connexion avec différentes
sources et marchés voisins, la
flexibilité de l’offre de services
et la disponibilité des équipes
chez Fluxys Belgium font toute
la différence en ces temps de
turbulences.
À l'affût !
Échanger des idées avec les clients
fait avancer les choses et se rencontrer
en personne donne un nouvel élan. En
2023, nous avons à nouveau accueilli
les gestionnaires de réseaux de
distribution et les industriels raccordés
à notre infrastructure, chacun pour
une journée entière d'interaction et
d'échange. Nous avons également eu
l’occasion de rencontrer nos clients et
partenaires sur notre stand lors
u salon annuel de l'énergie E-world
à Essen.

# herewego
21
Nous apportons des solu-
tions clés pour une décarbo-
nation à grande échelle
Le fil conducteur de la politique climatique et énergé-
tique européenne est la nécessité d'un mix de solu-
tions pour atteindre la neutralité carbone. L'efficacité
énergétique doit augmenter considérablement, l’élec-
trification à partir d’électricité verte ou bas carbone
aussi, de grandes quantités de molécules vertes et bas
carbone telles que l'hydrogène et le biométhane sont
également nécessaires. Enfin, de grandes quantités
de CO
2
doivent pouvoir être capturées en vue d'être
réutilisées ou stockées.
Grâce à son infrastructure, Fluxys Belgium joue un
rôle clé dans le mix de solutions pour la transition éner-
gétique. Nous mettons tout en œuvre pour continuer
à développer et transformer notre infrastructure en un
système multimoléculaire. Ce faisant, nous préparons le
système énergétique non seulement à fournir du gaz
naturel, du biométhane et du méthane synthétique
aux consommateurs, mais aussi à accueillir les flux
croissants d'hydrogène et d'autres molécules vertes et
bas carbone, et de CO
2
. Nous fournissons ainsi de puis-
sants leviers aux consommateurs pour se décarboner
à grande échelle afin de soutenir durablement l’activité
économique et l’emploi entre autres.
Comment nous accélérons
la transition énergétique
En tant que groupe
d'infrastructures essentiel,
nous voulons contribuer à
un système énergétique
efficace, fiable et réaliste,
incluant des molécules vertes
et bas carbone ainsi que la
capture du CO
2
. Un système
énergétique ouvert aux flux
d'importation et d’exportation
de ces molécules à travers
notre pays, afin d'assurer la
neutralité carbone, la sécurité
d’approvisionnement et une
énergie abordable.

22
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Avec des infrastructures pour les
moléculesvertes et bas carbone et
leCO
2
, nous contribuons à une vision
énergétiquequifait sens.
Un rôle essentiel pour les molécules vertes et bas carbone
matière première pour l'industrie
L'industrie chimique a besoin de molécules vertes et
bas carbone comme matière première pour ses pro-
cédés de fabrication. Certains produits tels que les
engrais, essentiels pour l’industrie alimentaire et agri-
cole, ou les plastiques, utilisés notamment dans l'indus-
trie manufacturière, ont besoin de molécules dans leurs
procédés de production.
combustible dans l’industrie
Certains processus industriels nécessitent des tempé-
ratures très élevées. Il est généralement plus efficace
de verdir ces procédés à l’aide de molécules vertes et
bas carbone plutôt que de tout électrifier.
carburant pour les transports
longue distance
Le transport de marchandises par route, la navigation
commerciale et l'aviation sont difficiles à électrifier. Les
molécules vertes et bas carbone peuvent y jouer un
rôle, soit directement, soit comme matière première
pour des carburants synthétiques (e-carburants).
combustible pour les
centrales électriques
Les molécules vertes et bas carbone peuvent être
utilisées pour produire de l'électricité à tout moment ;
ce qui est doublement important. L'électrification crois-
sante entraînera en effet une augmentation significative
de la consommation de base et de pointe, alors qu'il
y a des moments et des périodes où il y a peu voire
pas du tout de vent ou de soleil en Belgique pour
produire l'électricité verte nécessaire. De plus, l'impor-
tation d'électricité depuis les pays voisins ne consti-
tue généralement pas une solution car les conditions
météorologiques y sont similaires. Les centrales
électriques utilisant des molécules vertes et bas car-
bone offrent une flexibilité qui permet de maintenir
nos lumières allumées.
source de chauffage
pour les bâtiments
Dans les immeubles de bureaux ou d’habitations, les
écoles et les centres commerciaux, les molécules
vertes et bas carbone peuvent être utilisées pour le
chauffage.
Nous testons
l'hydrogène sous terre
Notre site de stockage souterrain
à Loenhout pourra-t-il stocker de
l'hydrogène à l'avenir ? Tout comme nous
avions exploré le stockage du gaz naturel
à l'époque, nous mettons maintenant notre
expertise et notre capacité d'innovation
au service de l’étude de l'injection et du
stockage d'hydrogène dans le sous-sol.
Le projet pilote BE-HyStore est mené en
collaboration avec l'Université de Gand et
Geostock, et avec le soutien du Fonds de
transition énergétique fédéral. Après les
études préparatoires, nous avons testé
en 2023 une injection d'hydrogène à plus
d’un kilomètre sous terre.

# herewego
23
“Découvrir un tas
d’autres projets nous
donne des ailes”
Pendant deux journées complètes,
nous nous sommes penchés sur les
prochaines étapes de la décarbonation
à grande échelle. Nous avons réuni
partenaires et clients potentiels dans
le cadre inspirant de l'Atomium. C'était
l'occasion pour nous de faire le point sur
le développement des infrastructures
hydrogène et CO
2
. Etpour l'industrie,
c’était une plateforme idéale pour
présenter une série de projets qui
contribuent pleinement à façonner
les filières de l'hydrogène et du CO
2
.
Ensemble, nous avançons dans la
transition vers une économie bas
carbone.
Les secteurs difficiles à
décarboner dépendent de la
capture du CO
2
Dans certains secteurs tels que les industries du ciment
et de la chaux, des quantités importantes de CO
2
sont inévitablement émises en raison des réactions
chimiques qui se produisent pendant le processus de
production lui-même. Pour ces secteurs, la capture du
CO
2
est la seule option pour pérenniser leur activité
et l’emploi. Pour les processus industriels nécessitant
des températures élevées, la capture du CO
2
est une
alternative lorsque, par exemple, l'électricité ne consti-
tue pas encore une option. L’infrastructure permettant
de transporter le CO
2
capturé vers des sites de stoc-
kage sûrs ou vers des entreprises qui réutilisent le
CO
2
comme matière première offre une solution à ces
industries.

24
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Comment nous développons notre infrastructure
pour en faire un hub multimoléculaire
Développer ensemble
Depuis début 2021, nous préparons l’infrastructure
nécessaire pour l’hydrogène et le CO
2
en collabo-
ration avec l’industrie, nos partenaires, les pouvoirs
publics, les opérateurs des pays voisins, les gestion-
naires de réseau de distribution et d’autres parties
prenantes. Nous mettons tout en œuvre pour offrir à
nos clients la première capacité de transport d'hydro-
gène et/ou de CO
2
d'ici 2026.
Répondre aux besoins
Nous développons des infrastructures de transport
d’hydrogène et de CO
2
en fonction des besoins des
zones industrielles.
Connecté aux pays voisins
Nous prévoyons des connexions entre les zones
industrielles et avec les pays voisins afin de dévelop-
per les réseaux d’hydrogène et de CO
2
en systèmes
interconnectés.
Focus sur des tarifs compétitifs
Grâce aux connexions avec les pays voisins, nous
offrons des infrastructures de grande capacité qui
devraient être disponibles à des tarifs compétitifs grâce
à l’effet d’échelle.
Plaque tournante de la durabilité
Nous jetons ainsi les bases d’une solution durable qui
pourrait faire de la Belgique une plaque tournante du
transport d’hydrogène et de CO
2
dans le nord-ouest
de l’Europe. Et ceci au bénéfice de l’économie belge
et de celle de nos voisins.
Les réseaux d'hydrogène et de CO
2
font la liaison
entre les zones industrielles et vers les pays voisins :
un développement progressif
Vision long terme du réseau hydrogène :
la Belgique, un hub pour l’acheminement
et le transit d’hydrogène
Vision long terme du réseau CO
2
:
la Belgique, un hub pour le transit
et l’export de CO
2

# herewego
25
Intégrée dans le réseau
européen de l’hydrogène
Depuis 2020, Fluxys Belgium
collabore avec d'autres entreprises
d'infrastructures énergétiques dans
le cadre du « European Hydrogen
Backbone ». Cette initiative commune
vise à développer une infrastructure
spécifique pour l’hydrogène dans
28 pays européens, en réutilisant
en grande partie les infrastructures
actuellement utilisées pour le
transport de gaz naturel.
Le réseau hydrogène prend
forme
Cet été, nous avons reçu le Premier ministre Alexander
De Croo et la ministre fédérale de l'Énergie Tinne Van
der Straeten sur le chantier de la nouvelle canalisation
situé entre Desteldonk et Opwijk. La commissaire euro-
péenne à l'Énergie, Kadri Simson, a également fait le
déplacement. Le Premier ministre De Croo a déclaré :
« Nous nous engageons pleinement dans la transition et
nous veillons à ce que nos canalisations soient prêtes
à acheminer de l'hydrogène. » Cette canalisation repré-
sente la première partie de l’infrastructure supplémen-
taire qui traverse les terres depuis Zeebrugge jusqu’à
Bruxelles et qui pourra être mise en service immédia-
tement pour transporter de l’hydrogène dès que le
marché est prêt. Cette infrastructure est le premier
élément de la dorsale de l'hydrogène en Belgique
pour l'approvisionnement de notre pays et le trans-
port transfrontalier avec l'Allemagne et les autres pays
voisins .
Ce chantier est un chantier clima-
tique. Il s'agit des premiers kilo-
mètres de canalisations de l’auto-
route de l’hydrogène pour verdir
notre industrie.
Tinne Van der Straeten, ministre
fédérale de l'Énergie.

Hub multimoléculaire
de Zeebrugge
• Terminal en libre accès
• Importation d’hydrogène ou de
dérivés et injection dans le réseau
d’hydrogène pour le transport en
Belgique et dans les pays voisins
• Réception du CO
2
capté depuis le
réseau CO
2
et transfert vers une cana-
lisation offshore pour le transport vers
un site de stockage en mer sûr et
permanent (cf. 'Canalisation de CO
2
offshore en mer du Nord', p.27)
• État : études préparatoires
• Calendrier proposé : mise en service
d'ici 2030
26
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Infrastructure pour l'importation d'hydrogène et
l'exportation de CO
2
Canalisation d’hydrogène
Canalisation de CO
2
Terminal de H
2
/NH
3
+ CO
2
Terminal de CO
2
Hub d’interconnection
Transport d’hydrogène par navire
Transport de CO
2
par navire
Intermodal

# herewego
27
Canalisation de CO
2
offshore
en mer du Nord
• Canalisation en libre accès
• Projet CO
2
Highway Europe de la
société mère Fluxys et Equinor
• Canalisation sous-marine pour expor-
ter le CO
2
depuis Zeebrugge vers des sites
de stockage permanent en mer du Nord
• Capacité : 30 millions de tonnes de CO
2
par an
• État : étude de faisabilité
• Calendrier proposé : mise en service d'ici 2030
Terminal d’importation d’ammoniac
vert à Anvers
• Terminal en libre accès
• Projet de la société mère Fluxys et Advario
• Terminal d’importation d’ammoniac vert comme
matière première et carburant neutre en car-
bone. Possibilité de reconvertir l’ammoniac vert
en hydrogène vert pour l’injecter dans le réseau
d’hydrogène. L'ammoniac est une molécule effi-
cace pour transporter l'hydrogène vert généré
par l'éolien et le solaire sur de longues distances
• État : étude de faisabilité
• Calendrier proposé : mise en service en 2028
Antwerp@C CO
2
Export Hub
• Terminal en libre accès
• Projet de Fluxys Belgium, Air Liquide et Port of
Antwerp-Bruges
• Terminal multimodal destiné à recevoir le CO
2
,
à le liquéfier, à le stocker de manière temporaire
et à le charger sur des navires le transportant
vers un site de stockage permanent en mer
• Capacité initiale de 2,5 de tonnes CO
2
par an;
possibilité d'extension à 10 millions de tonnes de
CO
2
par an
• État : ingénierie et conception
• Calendrier proposé : mise en service en 2027
Ghent Carbon Hub
• Terminal en libre accès
• Projet de Fluxys Belgium avec Arcelor-
Mittal Belgium et North Sea Port
• Terminal multimodal destiné à recevoir le CO
2
,
à le liquéfier, à le stocker de manière tempo-
raire et à le charger sur des navires le trans-
portant vers un stockage permanent en mer
• Capacité jusqu’à 4 millions de tonnes de CO
2
par an
• État : étude de faisabilité
• Calendrier proposé : mise en service en 2028

28
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Disposer de suffisamment d'hydrogène
De grands volumes rapidement avec
l'hydrogène bleu
Lors du "North Sea Summit" qui s'est tenu à Ostende
en 2023, les pays de la mer du Nord se sont engagés à
augmenter la capacité éolienne offshore pour la porter
à 300 GW d'ici 2050, faisant ainsi de la mer du Nord la
plus grande centrale d'énergie verte d'Europe. Cela
ouvre de belles perspectives pour l'hydrogène vert
issu de l’énergie éolienne en mer du Nord.
Toutefois, les possibilités de développer rapidement la
production d'hydrogène vert à partir d'électricité renou-
velable restent limitées en Belgique et en Europe occi-
dentale. L'hydrogène bleu constitue une alternative :
il s'agit d'un hydrogène pauvre en carbone produit à
partir de gaz naturel et où le CO
2
émis est capturé et
stocké ou réutilisé.
ENGIE et Equinor développent leur projet H
2
BE à Gand
pour produire de l'hydrogène bleu à grande échelle. Ce
projet est un maillon essentiel pour introduire rapide-
ment et de manière stable de grands volumes d’hydro-
gène bas carbone sur le marché belge. Fluxys Belgium
collabore avec ENGIE et Equinor pour raccorder le
projet aux réseaux d'hydrogène et de CO
2
dans la zone
industrielle de Gand.
Importation d’hydrogène vert
d'outre-mer
L'importation d’outre-mer d'hydrogène neutre en car-
bone est un autre pilier pour disposer de quantités suf-
fisantes d'hydrogène vert. On s’intéresse pour cela aux
régions très venteuses et ensoleillées où de grandes
quantités d’hydrogène vert peuvent être produites à par-
tir d’électricité verte. L'hydrogène vert peut ensuite être
exporté par bateau vers des terminaux d'importation en
Europe, par exemple sous la forme d'ammoniac vert.
Dans cette optique, la société mère Fluxys s'est asso-
ciée à DEME, ENGIE, EXMAR, Port of Antwerp-Bruges
et WaterstofNet pour former la Coalition d’importation
d’hydrogène.
Les gouvernements et ports belges ont déjà conclu
des accords avec, entre autres, Oman, la Namibie, le
Chili et l'Australie en vue d’importer de l'hydrogène
vert. En 2023, la société mère Fluxys est devenue par-
tenaire de l'opérateur de réseau de transport omanais
OQGN, amené à jouer un rôle clé dans le dévelop-
pement de l'infrastructure pour faire du pays un hub
d'exportation d'hydrogène vert. D'autres entreprises
belges telles que le Port of Antwerp-Bruges et DEME
sont également déjà bien présentes dans le port de
Duqm et dans le secteur de l'hydrogène à Oman.
Nos services pour accélérer la transition énergétique
Transport
Stockage
Stockage
Terminalling
Transport
Terminalling
Transport
Terminalling
Services pour le gaz naturel
&le biométhane
Services
pour l’hydrogène
Services
pour le CO
2
Nous transporterons le gaz naturel
aussi longtemps que cela sera
nécessaire
Nous veillons à ce que les
infrastructures donnent accès au
plus grand nombre possible de
sources afin de soutenir la sécurité
d’approvisionnement
Nous aidons ainsi la société à
effectuer la transition vers des
énergies et matières premières
neutres en carbone. Nous pouvons
déjà transporter une grande quantité
de biométhane neutre en carbone
Nous apportons aux clients de
l’hydrogène bas carbone comme
énergie et matière première
Nous veillons à ce que les
infrastructures donnent accès
au plus grand nombre possible
de sources afin de soutenir la
sécurité d’approvisionnement
C’est ainsi que nous contribuons
à la décarbonation de l’industrie,
de la production d’électricité et
du secteur des transports
Nous acheminons le
CO
2
vers des sites
de réutilisation ou
des installations pour
l’exporter vers un stockage
permanent
Nous fournissons des
infrastructures qui offrent
le plus grand nombre
possible d’options de
transport
Nous aidons donc aussi
l’industrie qui capte le CO
2
à se décarboner

# herewego
29
Une nouvelle impulsion pour le marché du biométhane
Jusqu'à présent, les unités de biométhanisation en
Belgique étaient toutes raccordées aux réseaux de
distribution. Les grandes installations peuvent se rac-
corder au réseau haute pression de Fluxys Belgium. En
2023, nous avons préparé le terrain pour raccorder les
installations de Green Logix Biogas situées à Lommel
à notre réseau, et ce, dès 2024.
En collaboration avec les gestionnaires de réseau de
distribution et la CREG, Fluxys travaille à une nouvelle
approche pour le raccordement d’installations de bio-
méthane. L'idée est d'offrir aux producteurs une solu-
tion d'investissement intéressante qui permette au
biométhane d'être automatiquement injecté dans notre
réseau dans certains circonstances.
La production de biométhane en Belgique prend de plus en plus d'essor. Actuellement,
huit unités de biométhanisation sont opérationnelles et une vingtaine de projets se trouve
à divers stades de recherche, développement ou construction.
Unités opérationnelles
Projets à l'étude/en
développement ou en
construction

30
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Téra/gigawatt-heure est la quantité d'énergie consommée
le watt est la puissance de la source d'énergie
un térawatt-heure correspond à 1000 gigawatt-heures
un gigawatt = une unité nucléaire
molécules
électricité
biocarburants
Aujourd'hui 2050
550 térawatt-heures
mix énergétique en silos
350 - 400 térawatt-heures dont 100 à 200 de molécules
un système énergétique bas-carbone
Un système énergétique à
faible émission de carbone,
fiable et abordable : comment ?
Un mix énergétique bas
carbone est possible
Le pétrole, le gaz naturel et l'électricité constituent
aujourd'hui une grande partie du mix énergétique
belge. Une meilleure efficacité énergétique devrait faire
baisser la consommation de nos ménages et entre-
prises de 30 à 40 % d'ici 2050. En même temps, le
mix énergétique doit évoluer vers une combinaison
d'électricité, de molécules et de biocarburants à faible
intensité de carbone.
Un mix d'électricité, de molécules et de biocarburants
à faible teneur en carbone est possible. La Belgique
et les autres pays de la mer du Nord prévoient de faire
de la mer du Nord la plus grande centrale d'énergie
verte d'Europe, avec de grandes quantités supplé-
mentaires d'électricité et d'hydrogène verts provenant
de l'éolien. Les nouvelles technologies utilisant des
molécules vertes et pauvres en carbone, ainsi que le
captage, l'utilisation et le stockage du CO
2
, joueront
également un rôle essentiel dans la transition durable.
Les évolutions possibles dans le domaine de la techno-
logie nucléaire pourraient aussi contribuer à long terme
au mix énergétique.
Le système énergétique de
demain doit répondre à trois
objectifs en même temps :
fournir un mix énergétique
à faible teneur en carbone,
à tout moment et qui reste
abordable dans son ensemble
pour les ménages et les
entreprises. Cela n'est possible
que si le développement
de l'infrastructure nécessaire
prend en compte les coûts et les
avantages de l’ensemble la
chaîne, depuis la production,
en passant par le transport
et le stockage, jusqu'à la
consommation.

Les frontières entre les
systèmes énergétiques
actuels sont néfastes pour la
sécurité d'approvisionnement
et le maintien de prix
abordables pour l’énergie.
H
2
et
dérivés
CH
4
bio et syn
demande
# herewego
31
Approche systémique
intégrée pour le meilleur mix
possible
Un mix énergétique pauvre en carbone ne suffit pas
à lui seul. Comment faire en sorte que la technologie la
plus appropriée pour la neutralité climatique soit utili-
sée à chaque fois pour l'ensemble de la consommation
d'énergie ? Comment faire fonctionner au mieux les
différentes solutions dans le mix pour qu'il y ait suffi-
samment d'énergie à tout moment pour un coût social
aussi bas que possible ? Pour cela, nous devons consi-
dérer le système énergétique dans son ensemble. Avec
toutes les interactions entre les différents éléments.
Cette approche intégrée du système à long terme
nous permet de comprendre comment l'ensemble de la
chaîne, de la production à la consommation en passant
par le transport, peut être optimisé en termes de coûts,
de délais de réalisation et de maintien de la sécurité
d'approvisionnement.
Modèle de système
énergétique innovant :
Integration
Une approche intégrée du système exige l’usage de
modèles de systèmes énergétiques innovants. Un
tel modèle systémique a été développé par Fluxys
Belgium en collaboration notamment avec l'Université
de Liège et avec le soutien du Fonds de transition éner-
gétique fédéral : Integration. Il nous permet de déter-
miner comment, à l'horizon 2050, les flux d'électricité,
d'hydrogène et de ses dérivés, de méthane et de CO
2
se compléteront de manière optimale et au moindre
coût dans un écosystème neutre en carbone.

32
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Nous avons franchi
un beau cap
Dans le cadre de Go for Net
0, nous avons notamment un
programme de remplacement
de plus de 750 équipements
à l'origine d'émissions de
méthane. Les choses avancent
vite : fin 2023, nos équipes
ontfranchi le cap des 500 !
Réduire nos émissions de
méthane
Nos équipes travaillent sur quatre axes pour conti-
nuer à réduire les émissions de méthane de manière
systématique.
Réduction des émissions des
équipements de régulation
Nous remplaçons les équipements de régulation à l'ori-
gine d’émissions par des équipements sans émission.
Réduction des émissions lors de
travaux sur le réseau
Lors d’interventions sur le réseau, du gaz naturel
doit souvent être libéré d’un tronçon de canalisation.
Diverses solutions permettent d’éviter de rejeter du gaz
naturel dans l’atmosphère. Les interventions urgentes
peuvent faire exception à cette règle.
Réduction des émissions fugitives
Grâce à des campagnes périodiques LDAR (Leak
Detection And Repair), nous repérons les composants
d'installation qui ne sont pas parfaitement étanches
au gaz.
Réduction des émissions
opérationnelles
Plusieurs initiatives visant à limiter au maximum ou à
supprimer les émissions de méthane provenant des
compresseurs.
Comment nous réduisons
notre propre impact sur le
climat
Nous mettons tout en œuvre
pour accélérer la transition vers
une société climatiquement
neutre grâce à notre
infrastructure. Nous travaillons
tout autant sur l'impact
climatique de nos propres
activités. Notre projet Go
for Net 0 indique la voie :
nous réduirons de moitié nos
émissions de gaz à effet de
serre d’ici 2025 par rapport
à 2017. Et en 2050, nos
activités seront neutres en
carbone.

# herewego
33
Grâce à une série
d'initiatives, grandes et
petites, nous gagnons du
terrain. Chaque projet que
nous menons à bien est une
victoire pour l'équipe qui a
travaillé dessus.
Regazéifier à l'eau de mer :
-116 750 tonnes de CO
2
en2023
L'utilisation de la chaleur de l'eau de
mer pour regazéifier le GNL réduit
considérablement l'empreinte CO
2
du
terminal GNL à Zeebrugge. E n 2023, nous
avons utilisé l'équivalent d'environ 650
GWh de chaleur provenant de l'eau de
mer. Cela nous a permis d'éviter le rejet
de 116 750 tonnes de CO
2
. Fin 2023, nous
avons mis en service trois regazéifieurs
à eau de mer supplémentaires : une
étape importante pour réduire davantage
lesémissions au terminal.
Approche pour réduire les émissions de CO
2
Actions pour nos installations de
compression
Pour équilibrer le réseau et contrôler les flux de gaz,
Fluxys Belgium a le moins souvent possible recours à
ses installations de compression. Nous remplacerons
également les installations de compression au gaz
naturel par des appareils électriques pour notre stoc-
kage souterrain à Loenhout.
Gaz vert
Pour le chauffage des bâtiments de son siège social et
du site d’Anderlecht, Fluxys Belgium achète des cer-
tificats verts auprès de l’intercommunale IOK Beerse,
producteur de biométhane.
Terminal GNL : la regazéification
grâce à la chaleur de l’eau de mer
Depuis 2013, le Terminal GNL de Zeebrugge utilise un
regazéificateur à eau de mer. Utiliser la chaleur de l’eau
de mer pour regazéifier le GNL fait diminuer significati-
vement la consommation d’énergie et par conséquent
aussi les émissions de CO
2
au terminal GNL. Fin 2023,
nous avons mis en service trois regazéificateurs sup-
plémentaires à l'eau de mer.
Pour réduire davantage les émissions de CO
2
du ter-
minal, nous étudions plusieurs possibilités, notam-
ment la construction de regazéifieurs à eau de mer
supplémentaires.

34
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
S
o
c
i
a
l
E
n
v
i
r
o
n
n
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m
e
n
t
G
o
u
v
e
r
n
a
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c
e
Engagement
des
collaborateurs
Sécurité
des
collaborateurs
Service à la
clientèle
Biodiversité
Apprentissage
etdéveloppement
destalents
Construire et
exploiter des
infrastructures
sûres et fiables
Diversité et
inclusion
Éthique, intégrité
et lutte contre la
corruption
Changement
climatique :
réduire notre
propre impact
surle climat
Changement
climatique :
transporter les
molécules pour
un avenir neutre
encarbone
Notre trajet de durabilité :
fluxtainable
Comment avancer de manière
durable ? Avecnosparties
prenantes, nous avons tracé
notre trajectoire ESG.

# herewego
35
Fluxtainable nous sert de boussole pour orienter nos actions ESG :
comment développer durablement nos activités dans une perspective
à long terme pour nous-mêmes et aussi pour l'ensemble de nos
parties prenantes ? Fluxtainable sert également de tableau de bord
pour communiquer de manière transparente sur les progrès de nos
performances en matière de durabilité.
Quel est notre impact environnemental et sociétal ?
Et quel est l'impact financier des facteurs externes
sur notre entreprise ? Sur cette base, en concertation
avec nos parties prenantes, nous avons identifié les dix
sujets ESG matériels qui forment le cœur de notre trajet
en matière de durabilité. Les dix sujets ESG matériels
sont regroupés en cinq domaines d'action.
nous accélérons la
transition énergétique grâce à une
infrastructure multimoléculaire,
aujourd'hui et demain
nous nous engageons
à devenir une entreprise zéro
émissions et nous préservons le
capital naturel
nous appliquons des
normes de sécurité strictes dans
un secteur en pleine évolution
nous encourageons la
diversité, le développement des
talents et l’engagement des
collaborateurs 
nous menons notre
activité de manière responsable
aujourd'hui comme demain, la base de notre activité reste la
construction et l'exploitation d'infrastructures assurant un flux fiable
etcontinu de molécules
l’accent est mis sur des projets innovants et des investissements
substantiels dans des infrastructures pour transporter de l'hydrogène
et ses dérivés, du biométhane, du CO
2
et d’autres molécules afin
d’assurer la transition vers une économie à faible émission de carbone
nous réduirons nos émissions de gaz à effet de serre de 50 % en
2025, de 67 % en 2030 et deviendrons net-zéro d'ici 2050
nous nous engageons à préserver et à promouvoir la biodiversité
denos sites lors de la construction de nouvelles infrastructures et
dans nos activités quotidiennes
notre priorité absolue est la sécurité de nos collaborateurs et des
riverains dans les zones où nous opérons
le transport, transbordement et stockage sécurisés de molécules
constituent le cœur de notre activité, aujourd'hui et demain
le bien-être est notre priorité
nous veillons à un environnement de travail inclusif où chacun se sent
respecté et valorisé
nous encourageons l'apprentissage continu et le développement
personnel
nos valeurs, notre culture du feed-back, la sécurité de nos
collaborateurs, l'apprentissage et l'engagement sont autant de
facteurs essentiels à la réussite de la transition énergétique
notre code éthique, partagé avec nos parties prenantes, est la base
de nos actions quotidiennes
notre engagement à répondre aux besoins de nos clients et à veiller à
leur satisfaction nous pousse à nous améliorer sans cesse
moving
green
people
responsible
safe
En 2023, nous avons affiné notre approche ESG conformément à la nouvelle Directive CSRD sur le reporting
de durabilité (Corporate Sustainability Reporting Directive). Nous avançons pas à pas. Cette année, nous
rapportons déjà proactivement une partie importante de nos activités pour 2023 selon la Directive (voir le chapitre
Nos performances ESG, p. 65). La Directive entrera en vigueur pour le reporting de l'année 2024 en 2025.

36
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Nos collaborateurs,
notre force vive
Les changements induits
par la succession effrénée des
progrès technologiques, le
réchauffement climatique, la
transition énergétique, les
évolutions démographiques et
sociales, y compris sur le lieu de
travail : ces tendances sociétales,
entre autres, ont influencé
nos priorités en 2023. En
effet, dans un contexte aussi
dynamique, le talent est à la fois
un atout précieux et un facteur
crucial pour la continuité d’une
entreprise et la stimulation
de l’innovation.
Investir dans l’accompagne-
ment au changement
Les entreprises du monde entier sont confrontées à
une demande croissante de collaborateurs aux quali-
fications spécifiques, entre autres dans les domaines
techniques et opérationnels, mais aussi dans les techno-
logies numériques, l’analyse de données, l’intelligence
artificielle et la durabilité. En parallèle, l’importance des
compétences non techniques (‘soft skills’) telles que la
créativité, la capacité d’analyse et de résolution de pro-
blèmes, la collaboration et la communication interper-
sonnelle augmente. Elles sont essentielles pour relever
des défis complexes, promouvoir la croissance dans un
contexte mondial et faire face à l’incertitude.
En 2023 également, nous avons relevé ces défis avec
assurance. Chez Fluxys, nous sommes en effet convain-
cus que la véritable croissance commence par un inves-
tissement dans l’évolution de notre capital humain.
L’année dernière s’est donc déroulée sous le signe
de la valorisation, de la stimulation et du développement
des compétences et capacités uniques de nos collabo-
rateurs, qu’ils soient nouveaux ou expérimentés. Des
dirigeants inspirants aux membres d’équipe dévoués,
chacun contribue à la résilience et à la capacité d’inno-
vation de notre organisation.
La principale constante
de 2023 a été la grande
vitesse du changement.
Une fête annuelle estivale
vibrante
Franc succès à nouveau pour notre fête
annuelle estivale. Près de 600 collègues
enthousiastes et motivés ont créé une
ambiance festive sur des rythmes latinos et
sous un soleil radieux lors de notre Latina
Summer Party. Une soirée mémorable où
rires et danses étaient au rendez-vous.
L’occasion aussi de créer de nouveaux
contacts et d’échanger afin de repousser
ensemble les limites et continuer à
construire un avenir meilleur.

# herewego
37
Investir dans l’accompagnement au changement est
un élément central de notre approche. Pourquoi fai-
sons-nous ce que nous faisons et comment le fai-
sons-nous ? La réponse à ces questions ainsi qu’à
d’autres réside indéniablement dans notre raison
d’être : « Shaping together a bright energy future ». Nous
sommes convaincus que notre contribution à la neu-
tralité climatique est notre façon d’aller de l’avant, y
compris dans la stratégie dédiée à notre personnel et
à notre organisation. Dans le cadre de cette stratégie,
nous articulons notre travail autour de trois axes :
• Notre capacité à nous transfor-
mer en tant qu'entreprise
• Le développement de collabora-
teurs résilients pour l'avenir
• La proposition d’un travail qui a du sens ; c’est
ce qui fait de nous un employeur attractif
Notre capacité à nous trans-
former en tant qu’entreprise
A travers diverses initiatives, nous avons alloué des
ressources en 2023 en phase avec nos ambitions.
Nous avons jeté les bases pour faire de notre siège
social situé au cœur de Bruxelles, de la Belgique et
de l’Europe, un exemple de durabilité. Sous le nom
work@fluxys, la connectivité, la collaboration et le choix
du poste de travail deviennent les concepts phares d’un
véritable projet de transformation. Nous en profitons
pour appliquer le concept « activity based working »,
c’est-à-dire le choix d’un poste de travail en fonction
de l’activité du moment. Ainsi, différents postes de
travail peuvent être utilisés au cours d’une même jour-
née. Ensuite, forts des enseignements tirés de l'expé-
rience menée au siège social, nous déploierons cette
approche sur d'autres sites.
À la mi-2023, plus de 50 collaborateurs du groupe
Fluxys ont été impliqués dans des discussions visant à
réviser les valeurs de l’entreprise. Initialement formu-
lées en 2003, il était temps de déterminer les valeurs
encore pertinentes et celles à cultiver pour refléter les
ambitions de Fluxys en matière de transition énergé-
tique. Après un changement de génération marqué par
de nouvelles préférences, les trois valeurs suivantes
ont émergé : respect, ouverture, fiabilité.
Nous avons entamé la mise en place de structures
organisationnelles afin de renforcer notre ambition en
matière de transition énergétique. Il va sans dire que le
développement de nos activités pour d’autres molécules
que le gaz naturel demande aussi des talents en plus
de ressources financières, opérationnelles et autres.
Garder tout le monde à bord : un principe vital pour
Fluxys, y compris en 2023. Nous avons une longue
tradition de dialogue social constructif. Et nous avons
à nouveau investi sur ce plan en impliquant tous les
partenaires dans nos processus décisionnels.
Bright Connections
Embrasser nos ambitions
stratégiques et définir les
priorités pour l'année à venir afin
d'accélérer ensemble la transition
énergétique, tel est l'objectif des
BrightConnections chaque année.
L'année dernière, une attention
particulière a été accordée à notre
vision de durabilité fluxtainable et
ànos valeurs : respect, ouverture
etfiabilité.

38
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Le développement de colla-
borateurs parés pour l’avenir
Les compétences d’avenir ne
tombent pas du ciel
La proposition d’opportunités d’apprentissage et de
développement variées, la stimulation de la mobilité
interne et la mise en place de projets incluant des colla-
borateurs de différentes équipes permettent aux collè-
gues d’élargir leur champ d’expertise. Ils y apprennent
en outre à mieux connaître les différents aspects de
notre organisation. Ces démarches ne se contentent
pas d’améliorer leurs compétences, mais favorisent
aussi le déploiement d’une culture de collaboration et
de partage des connaissances, au bénéfice de notre
croissance collective. En combinant ces approches,
nous renforçons non seulement l’implication et la satis-
faction des collaborateurs, mais aussi notre flexibilité et
notre compétitivité.
Développer une culture
d’apprentissage continu
Une culture d’apprentissage continu va au-delà des
programmes de formation et initiatives de dévelop-
pement professionnel classiques. Elle englobe un
véritable état d’esprit et un engagement envers la
croissance durant toute la carrière. En adoptant cette
culture, nous permettons à nos collaborateurs d’ac-
quérir des connaissances, de développer de nouvelles
compétences et d’étoffer leurs capacités.
En 2023, nous avons investi dans les pans suivants :
• encourager la proactivité en termes de déve-
loppement personnel : chaque collabora-
teur tient la barre de sa propre évolution
• offrir des possibilités d’apprentissage acces-
sibles : en plus de plateformes diverses telles
que keypoint, E-bib et Oase, nous misons
également sur les initiatives Lunch & Learn
dédiées à l’apprentissage en groupe
• soutenir l’amélioration continue : nous déployons un
engagement quasi permanent dans les processus
d’amélioration via un feed-back formel et informel
• promouvoir la collaboration et le partage de
connaissances : en travaillant en équipe, de
façon transversale, en partageant les bonnes
pratiques et en utilisant des outils numé-
riques qui facilitent la collaboration
• adopter pleinement la technologie : par exemple
dans le cadre de l’intégration des nouvelles
recrues. L’application conçue pour favoriser une
intégration réussie est très appréciée des nou-
veaux collègues et des responsables d’équipe
Accueil chaleureux
Un accueil chaleureux fait toute la
différence. C'est pourquoi nous veillons
à ce que les nouveaux collaborateurs
se sentent rapidement chez eux,
qu'ils fassent connaissance avec
leurs collègues et qu'ils se sentent
immédiatement connectés à l'entreprise.
Lors des Meet & Greet, les nouvelles
recrues ont l’occasion de découvrir et
faire connaissance avec l'entreprise
dans une atmosphère détendue.
Près de 100 nouveaux collaborateurs
ont ainsi vécu leur première journée
chez Fluxys en 2023.

# herewego
39
Offrir un travail avec du
sens en tant qu’employeur
attractif
Impliquer pleinement les
collaborateurs
Travailler ensemble, être ensemble et célébrer les succès
ensemble – autant de facteurs cruciaux pour maintenir
l’engagement des collègues. La connectivité est au cœur
des règles du télétravail, à l’instar des événements tels
que notre « Summer party » et notre réception de Nouvel
An. Nos initiatives d’intégration des nouvelles recrues
jouent elles aussi un rôle important pour la rétention des
talents : événements « Meet & Greet », visites à Zeebrug-
ge ou encore nos « Welcome Days ».
Un employeur attractif sur un marché
du travail compétitif
Attirer de nouveaux talents est un défi permanent. Nous
avions précédemment développé une campagne à cet
effet que nous avons intensifiée en 2023. Une campagne
spécifique a également été menée pour recruter des
profils spécifiques pour notre terminal à Zeebrugge. Nos
efforts ne se sont pas arrêtés là, car attirer l’attention d’un
candidat potentiel n’est que la première étape. Voilà
pourquoi nous avons pris les initiatives suivantes :
• optimisation de notre processus de recrute-
ment avec un délai considérablement réduit
entre la candidature et le recrutement
• nouvel outil d’intégration dans l’entre-
prise afin d’améliorer l’expérience des nou-
velles recrues et des managers
• promotion de la mobilité interne. La valo-
risation des compétences non techniques
joue un rôle important à cet égard
• rémunération plus attrayante, notamment via
des options de mobilité plus écologiques
Un nouveau modèle de
compétences pour stimuler la
croissance
En 2023, nous avons introduit un nouveau modèle
de compétences taillé sur mesure pour répondre à
nos besoins et traduire les orientations stratégiques
du groupe. Notre nouveau modèle de compétences ne se
contente pas de promouvoir l’état d’esprit orienté-crois-
sance nécessaire à la compétitivité dans l’environnement
actuel; il fixe aussi le cadre du comportement de lea-
dership souhaité au sein de l’organisation. Le modèle
repose sur l'optimisme, le dynamisme et la conviction
que l’on peut se développer en se mettant au défi et en
embrassant les retours d'expérience.
Leadership : œuvrer sur
nous-mêmes pour réussir la
transformation
Le leadership à tous niveaux est essentiel pour favori-
ser la mise en place d’un environnement de travail positif
et productif. Or, les dirigeants doivent relever des défis
toujours plus complexes, car les aspects intangibles du
changement ont gagné du terrain. Ils ont donc besoin
de soutien et d’accompagnement pour évoluer parmi
ces transformations.
Pour répondre à leurs attentes, Fluxys a introduit en 2023
un nouveau programme de leadership à tous les niveaux
pertinents. En investissant dans le développement du lea-
dership, nous veillons à ce que nos dirigeants soient
équipés pour accompagner efficacement les transforma-
tions organisationnelles et culturelles.
Lunch & Learn
Nos collaborateurs ont élargi leurs
horizons l’année dernière lors d’une
session Lunch & Learn qui portait
sur chacune des filiales du groupe
Fluxys à l’étranger. C’est une façon
pour eux de rester informés sur
les développements qui s’opèrent
dans d'autres parties de l'Europe et
du monde, ainsi que sur les grands
projets et défis.

40
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Notre parcours de
transformation numérique
Combiner technologies digitales de pointe et ouverture accrue aux
idées nouvelles ; voici deux axes de développement transversal
pour rendre Fluxys Belgium encore plus forte. C’est ainsi que
nous accroissons l’agilité de notre organisation, renforçons les
bases de notre trajectoire pour accélérer la transition énergétique,
améliorons les services pour nos clients et développons de nouvelles
opportunités.
Transformation numérique : accélérer et élargir
Nous poursuivons la digitalisation en cours avec le programme Digital Transformation, qui vise à la fois une accé-
lération et un élargissement.
Accelerator
Un laboratoire d’innovations pour développer en sou-
plesse et rapidement des solutions numériques pour
nos clients, nos collaborateurs ou d’autres partenaires.
Nous travaillons systématiquement avec des équipes
Accelerator transversales ad hoc pour aborder un défi
très spécifique de notre entreprise. Nous commençons
par identifier le véritable problème du point de vue
de l'utilisateur final, puis nous explorons différentes
solutions possibles pour tester la plus appropriée
et l'ajuster de manière optimale aux besoins de l'uti-
lisateur final.
En 2023, les équipes de l'Accelerator ont développé
des solutions pour la planification des flux de gaz et la
planification de la capacité dans un système multimolé-
culaire. D'autres équipes ont travaillé sur des solutions
visant à réduire les coûts énergétiques et les émis-
sions de notre réseau, ainsi que sur des solutions pour
faciliter de manière optimale la nouvelle méthode de
travail axée sur l'activité au sein de l'entreprise. Une
autre équipe a travaillé sur un jumeau numérique, une
réplique numérique de notre réseau permettant notam-
ment de simuler le flux d'autres gaz que le gaz naturel
dans le réseau.
Digital Workplace
Un environnement de travail qui encourage le soutien
à la transformation numérique, la collaboration hybride
et la connectivité entre collaborateurs. En parallèle,
nous renforçons également les compétences numé-
riques de nos collaborateurs sous la supervision de
Digital Coaches. En 2023, nous nous sommes concen-
trés sur le renforcement de la dextérité numérique de
nos collaborateurs afin de déployer encore mieux les
technologies existantes et émergentes.
Inspiration numérique
Adopter les dernières évolutions numériques et conti-
nuer à développer les compétences numériques, c'est
ce que nous faisons lors des Digital Days. Près de 600
collaborateurs se sont plongés dans le monde de l'in-
telligence artificielle, de la réalité virtuelle et d'autres
nouvelles tendances. Une journée inspirante pour par-
tager des idées passionnantes et explorer de nouvelles
compétences numériques.

# herewego
41
Innovation et renforcement des fondements ICT
Le programme Digital Transformation travaille simultanément sur l’innovation et le renforcement
des fondements ICT de Fluxys Belgium.
Cloud
Nous déployons l'architecture Cloud pour les applica-
tions d'entreprise et envisageons de transférer progres-
sivement les applications de flux de gaz vers le Cloud.
Smart Data Factory
Combiner les données de différents systèmes à usage
interne avec des outils de visualisation associés pour
une compréhension plus rapide et meilleure de l’en-
semble des données disponibles.
Internet of Things (IoT)
Tirer parti des capacités de l’IoT pour optimiser la ges-
tion opérationnelle et la maintenance du réseau de
canalisations et permettre les interventions à distance.
GSmart
Nous continuons à miser sur l'innovation technologique
pour nos applications de transport de gaz dévelop-
pées en interne utilisées par différentes entreprises
d’infrastructures.
SAP
Migration vers un nouvel environnement SAP pour l’en-
semble de l’Enterprise Resource Planning, comprenant
également la mise à jour des outils de terrain de nos
employés pour les accompagner de manière optimale
dans leur travail.
Cybersécurité
Nous nous engageons à 360° pour sécuriser nos don-
nées en mettant l'accent sur nos sites techniques. En
2023, nous avons obtenu la certification ISO 27001
dans le cadre de la législation sur les réseaux et les sys-
tèmes d'information (Network and Information Systems
- NIS). Pour plus d'informations, voir ‘Infrastructure sûre
et fiable - Sécurité informatique et systèmes ICT’, p. 98.
Vigilance informatique
en alerte
"Rester alerte"; ce message est plus
que jamais d'actualité à l'heure où les
e-mails et appels téléphoniques visant
nos mots de passe et nos informations
sensibles se multiplient. Pour être armés
face aux cybercriminels, nous organisons
des exercices non annoncés à l'échelle
de l'entreprise. Nous apprenons ainsi à
être toujours attentifs au phishing et au
spoofing.

42
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Chiffre d’affaires et résultat net
consolidés
Le chiffre d’affaires du groupe Fluxys Belgium s’élève
à 592,8 Mio EUR en 2023, soit une diminution de
319,8 Mio EUR par rapport au chiffre d'affaires de
2022 (912,6 Mio EUR). Cette évolution est conforme
à la méthodologie tarifaire. La contribution exception-
nelle de solidarité de 300 Mio EUR en 2022 n’a pas été
prélevée à nouveau en 2023. En 2023, il n’y a donc pas
d’impact sur le chiffre d’affaires comme en 2022.
Le résultat net consolidé est passé de 83,7 Mio EUR
en 2022 à 77,4 Mio EUR en 2023, soit une baisse
de 6,3 Mio EUR. L’évolution du résultat net résulte
principalement de la diminution de la marge équitable
fixée par la méthodologie tarifaire pour le terminal GNL.
Efforts d’efficience en ligne avec le
modèle tarifaire régulé
La méthodologie tarifaire 2020-2023 (fixée par le
régulateur, la CREG) applique le principe selon lequel
tous les coûts raisonnables, y compris les intérêts et
une rémunération équitable, sont couverts par les
recettes régulées. En outre, il existe un certain nombre
d'incitants visant à contrôler les coûts et à orienter et
contrôler certaines prestations de l'entreprise. Grâce
à la maîtrise de ses frais d’exploitation, combinée à
des efforts d’efficience considérables, le groupe Fluxys
Compte de résultat (en milliers d'euros) 31.12.2023 31.12.2022
Produits des activités ordinaires 592.788 912.559
EBITDA* 285.809 323.167
EBIT* 129.570 147.305
Résultat net 77.423 83.728
Bilan (en milliers d'euros) 31.12.2023 31.12.2022
Investissements de la période en immobilisations corporelles
pendant l’exercice
167.654 105.525
Total des immobilisations corporelles 1.873.286 1.855.375
Capitaux propres 613.413 643.617
Endettement financier net* 219.404 493.800
Total du bilan consolidé 3.358.616 3.406.570
* Voir glossaire p. 46-47
Dans le respect du cadre régulatoire qui régit nos activités, nous
nous efforçons de maximiser les résultats pour nos actionnaires
en maintenant une structure financière saine, en maîtrisant les
coûts d'exploitation et en atteignant les objectifs fixés en matière
d'incitants régulatoires. Grâce à nos activités, nous contribuons de
manière significative à la prospérité de nos actionnaires, de notre
personnel, de la société et de l'économie. Par ailleurs, nous nous
engageons pleinement à accélérer la transition énergétique et
participons ainsi à une prospérité tournée vers l’avenir.
Nos chiffres financiers
en bref
Chiffres-clés consolidés

# herewego
43
Belgium a réussi à atteindre la plupart des objectifs
régulatoires et à comptabiliser ces incitants dans une
période de grands défis opérationnels.
167,7 millions EUR d’investissements
En 2023, les investissements en immobilisations corpo-
relles s'élèvent à 167,7 millions EUR contre 105,5 millions
EUR en 2022. De ce montant, 50,4 millions EUR ont
été consacrés à des projets d'infrastructure GNL,
9,1 millions EUR à des projets liés à l’activité de stoc-
kage et 107,9 millions EUR à des projets liés à l’activité
de transport, dont 51,3 millions EUR pour la canalisation
Desteldonk-Opwijk qui est prête à être utilisée pour le
transport d’hydrogène dès que le marché est prêt.
Une contribution à la prospérité en
hausse
Fluxys Belgium génère de la prospérité en contribuant
à la croissance économique de la société et de l’envi-
ronnement dans lequel l’entreprise est active. Cette
contribution à la prospérité est mesurée à travers la
valeur ajoutée que nous créons et distribuons à nos
parties prenantes. En 2023, la valeur ajoutée découlant
de nos activités poursuivies s’élevait à 491,3 millions €,
soit une augmentation de 14,3 millions EUR par rapport
à 2022.
Perspectives pour 2024
Le résultat net des activités régulées belges sera déter-
miné, conformément à la méthodologie tarifaire 2024-
2027, sur la base de différents paramètres régulatoires,
notamment les capitaux propres investis, la structure
financière et les incitants.
Les baisses de tarifs pour le transport
et le stockage n'ont pas d'impact sur le
résultat
Le régulateur fédéral de l'énergie, la CREG, a approuvé
en 2023 de nouveaux tarifs de transport et de stockage
pour la période régulatoire 2024-2027. Pour les tarifs de
transport, la réduction tarifaire de 10 % de juillet 2022
sera étendue à la période régulatoire 2024-2027. Les
tarifs de stockage diminuent de 20 % par rapport aux
tarifs de 2023. Ces réductions tarifaires n'ont pas d'im-
pact sur les résultats du groupe Fluxys Belgium.
L'évolution favorable des tarifs de transport est princi-
palement due à des ventes de capacité supplémen-
taires pour soutenir la sécurité d'approvisionnement en
Allemagne et aux Pays-Bas. Les conditions de marché
ont également été plus favorables que prévu pour le
stockage, et ont entraîné des revenus supérieurs aux
prévisions. Comme le prévoit le cadre régulatoire, ces
recettes supplémentaires sont mises de côté sur le
compte de régularisation et sont progressivement ren-
dues au marché via d’une part la réduction des tarifs
et d’autre part via des investissements visant à ren-
foncer la sécurité d’approvisionnement et à soutenir la
transition énergétique.
Accord entre Fluxys Belgium et la
CREG sur la marge équitable
Fluxys Belgium et la CREG ont convenu en février 2024
de proposer au marché par le biais d’une consultation
publique des adaptations à la méthodologie tarifaire
pour le réseau de transport de gaz naturel, l’installation
de stockage de gaz naturel et l’installation de GNL
pour la période régulatoire 2024-2027.
La méthodologie tarifaire, adoptée en juin 2022,
prévoit l’utilisation d’un taux sans risque de 1,68 %
pour le calcul de la marge, et ce pour les quatre années
de la période régulatoire 2024-2027. Dans un contexte
actuel de forte volatilité des taux d’intérêts, d’une ten-
dance globalement haussière depuis ces deux der-
nières années et d’une inflation particulièrement élevée
en 2022, un certain nombre de changements sont
nécessaires pour garantir aux gestionnaires une rému-
nération équitable des capitaux investis dans les actifs
régulés, et leur permettre de réaliser les investisse-
ments nécessaires à l’exercice de leurs missions.
La consultation publique sur les modifications
de la méthodologie tarifaire se tiendra du 14 mars au
14 avril 2024. L‘impact de ces modifications proposées
sera couvert par le biais du compte de régularisation.
Les tarifs fixés par la CREG pour la période 2024-2027
restent donc à ce stade inchangés.
Evolutions géopolitiques
Sur la base des informations disponibles à ce jour, il est
très difficile d'estimer l'impact de la guerre en Ukraine.
Sur base de la situation telle qu'elle est actuellement
connue du public, du caractère essentiel des activités
de l'entreprise et de son cadre réglementaire, nous
ne prévoyons, pour l'instant, pas d'impact significatif
sur le résultat consolidé du groupe Fluxys Belgium en
2024 suite à la guerre et aux mesures et évolutions du
marché qui en découlent.

44
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Activités et résultats statutaires des filiales
Fluxys LNG
Fluxys LNG (filiale consolidée – participation Fluxys
Belgium 99,99 % et participation Flux Re 0,01 %) est pro-
priétaire et gestionnaire du terminal GNL à Zeebrugge.
Elle commercialise la capacité du terminal ainsi que les
services apparentés conformément au cadre régu-
latoire. Les fonds propres s’élèvent à 133,9 Mio EUR
au 31 décembre 2023, contre 141,7 Mio EUR l’année
précédente. Le résultat net de l’exercice 2023 s’élève
à 20,3 Mio EUR, contre 32,1 Mio EUR en 2022.
Flux Re
Flux Re (filiale consolidée – participation Fluxys Belgium
100 %) est une société de réassurance de droit luxem-
bourgeois constituée en octobre 2007. Les fonds
propres statutaires, avant affectation, de Flux Re passent
de 7,7 Mio EUR au 31 décembre 2022 à 5,7 Mio EUR au
31 décembre 2023. Le résultat net de l’exercice 2023
s’élève à 6,8 Mio EUR, contre 2,8 Mio EUR en 2022.
Balansys
Balansys (participation consolidée par mise en
équivalence – participation Fluxys Belgium 50 %).
Dans le cadre de l’intégration des marchés gaziers
belge et luxembourgeois, Fluxys Belgium et Creos
ont constitué le 7 mai 2015 la société Balansys, une
coentreprise dans laquelle Fluxys Belgium et le ges-
tionnaire de réseau de transport luxembourgeois
Creos Luxembourg détiennent chacun 50 %. Balansys
assure les activités de balancing commercial sur le
marché intégré du gaz belgo-luxembourgeois.
Fluxys hydrogen & Fluxys c-grid
Fluxys hydrogen (filiale consolidée - participation à
100 % de Fluxys Belgium) a été créée en tant que filiale
en 2023 pour devenir le gestionnaire du réseau de
transport d'hydrogène en Belgique et soutenir ainsi l’in-
dustrie dans ses efforts de transition vers une écono-
mie à faible émission de carbone.
Fluxys c-grid (filiale consolidée – participation à 77,5 %
de Fluxys Belgium) a été créée en tant que filiale en
2023 pour devenir le gestionnaire de l'infrastructure
de transport de CO
2
sur le territoire belge et soutenir
ainsi l'industrie dans ses efforts de transition vers une
économie à faible émission de carbone.

# herewego
45
Fluxys Belgium SA –
résultats 2023 (suivant les
normes belges) : proposition
d’affectation des résultats
Le résultat net de Fluxys Belgium SA s’élève à
79,5 millions EUR, contre 84,0 millions EUR en 2022.
Fluxys Belgium présentera un dividende brut de 1,40
EUR par action à l’Assemblée générale du 14 mai 2024.
Compte tenu d’un report de 93,1 millions EUR de l’exer-
cice précédent et d’un prélèvement sur réserves de
27,5 millions EUR, le Conseil d’administration proposera
à l’Assemblée générale d’affecter le résultat comme suit :
• 98,4 millions EUR à la distribution du dividende et
• 101,7 millions EUR au bénéfice à reporter
Si cette proposition d’affectation du résultat est accep-
tée, le dividende brut s’élèvera à 1,40 EUR par action
pour l'exercice 2023. Ce montant sera mis en paiement
à partir du 22 mai 2024.

46
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Indicateurs
Contribution à la prospérité (en millions EUR) 2023 2022 2021 2020
Valeur ajoutée découlant des activités poursuivies 491,3 477,0 438,9 427,1
Personnel 135,2 132,9 112,5 110,5
Actionnaires (dividende) 98,4 97,0 96,3 91,3
Société (charges fiscales) 31,1 35,1 36,9 37,2
Fournisseurs 194,3 176,7 155,6 149,3
Institutions financières (intérêts)
32,3 35,3 36,3 38,8
Ratios financiers 2023 2022 2021 2020
Solvabilité
Quotient (i) de l’endettement financier net et (ii) de la somme
descapitaux propres et de l’endettement financier net
26 % 43 % 57 % 58 %
Couverture des intérêts
Quotient (i) de la somme des FFO* et dépenses d’intérêts et
(ii)des dépenses d’intérêts
17,07 21,39 6,75 5,61
Endettement financier net*/RAB étendue*
Quotient (i) de l’endettement financier net et
(ii) de la RAB étendue
7 % 17 % 28 % 28 %
FFO*/endettement financier net
Quotient (i) des FFO et (ii) de l’endettement financier net
251 % 144 % 25 % 20 %
RCF*/endettement financier net
Quotient (i) du RCF et (ii) de l’endettement financier net
206 % 125 % 13 % 10 %
Glossaire
EBIT : Earnings Before Interests and Taxes, ou résul-
tat opérationnel auquel sont ajoutés le résultat des
sociétés mises en équivalence et les dividendes reçus
des sociétés non consolidées. Le groupe utilise l’EBIT
comme référence pour suivre sa performance opéra-
tionnelle dans le temps.
EBITDA : Earnings Before Interests, taxes, depreciation
and amortization, ou résultat avant amortissements,
pertes de valeur et provisions auquel sont ajoutés le
résultat des sociétés mises en équivalence et les divi-
dendes reçus des sociétés non consolidées. Le groupe
utilise l’EBITDA comme référence pour suivre sa per-
formance opérationnelle, en excluant les éléments qui
n’ont pas d’incidence sur la trésorerie.
Endettement financier net : Passifs portant intérêts (y
compris dettes de leasing) sous déduction des passifs
régulatoires, de la trésorerie liée aux opérations de refi-
nancement anticipé et de 75 % du solde de la trésorerie,
des équivalents de trésorerie et des placements de
trésorerie à long et court termes (les 25 % restants sont
considérés comme réserve à des fins opérationnelles
(fonds de roulement) et ne sont donc pas disponibles
à des fins d’investissements). Cet indicateur donne un
aperçu du montant des dettes portant intérêts qui res-
terait si toute la trésorerie disponible était utilisée pour
rembourser des emprunts.
Solvabilité : le rapport entre l’endettement financier net
et la somme des capitaux propres et de l’endettement
financier net permet de mettre en évidence la solidité
de la structure financière du groupe Fluxys Belgium.
Couverture des intérêts : le rapport entre le FFO, avant
dépenses d’intérêts, et les dépenses d’intérêts repré-
sente la capacité du groupe à couvrir ses dépenses
d’intérêts grâce à ses activités opérationnelles.
Endettement financier net/RAB étendue : ce ratio
exprime la quote-part de la RAB étendue financée par
de l’endettement externe.
FFO/endettement financier net : ce ratio a pour but de
déterminer la capacité du groupe à s’acquitter de ses
dettes sur la base des flux de trésorerie générés par
ses activités opérationnelles.
RCF/endettement financier net : ce ratio a pour but de
déterminer la capacité du groupe à s’acquitter de ses
dettes sur la base des flux de trésorerie générés par ses
activités opérationnelles après paiement des dividendes.

# herewego
47
Endettement financier net (en millions EUR) 2023 2022 2021 2020
Endettement financier net 219,4 493,8 846,0 873,1
Ventilation
Marché des capitaux d’emprunt 699,0 700,0 699,1 692,7
Emprunts bancaires 240,0 262,3 286,8 310,6
Parties liées 187,0 210,3 233,6 257,0
75 % de la trésorerie et des autres actifs financiers -906,2 -678,2 -373,5 -393,1
Maturité moyenne pondérée au 31/12 7,0 8,1 9,2 10,2
RAB et WACC 2023 2022 2021 2020
RAB* (en millions EUR)
Transport 2.046,6 2.059,1 2.047,5 2.086,9
Stockage 228,0 228,0 228,8 235,6
Terminalling de GNL 311,0 305,7 303,0 302,7
Autres investissements corporels hors RAB (en mio EUR) 432,9 417,7 410,4 420,3
RAB étendue* 3.018,6 3.010,6 2.989,7 3.045,4
WACC* avant impôts (en %)
Transport 4,69 4,88 4,92 4,88
Stockage 4,87 5,06 5,09 5,04
Terminalling de GNL 5,36 4,83 4,99 5,14
FFO : Funds from Operations ou résultat opération-
nel des activités poursuivies, hors mouvements des
actifs et passifs régulatoires, avant amortissements,
dépréciations de valeur et provisions auquel sont ajou-
tés les dividendes reçus des sociétés mises en équiva-
lence et des sociétés non consolidées et duquel sont
déduits les charges financières nettes et les impôts exi-
gibles. C’est un indicateur du cash généré par les acti-
vités opérationnelles et donc de la capacité du groupe
à repayer ses créditeurs, faire des investissements et
également à verser des dividendes aux investisseurs.
RCF : Retained Cash-Flow ou FFO sous déduction des
dividendes versés. C’est un indicateur du cash généré
par les activités opérationnelles après paiement des
dividendes et donc de la capacité nette du groupe à
repayer ses créditeurs ou faire des investissements.
RAB : Average Regulated Asset Base ou moyenne
de l’année de la base d’actifs régulés. La RAB est un
concept régulatoire correspondant à la base d’actifs
régulés, sur laquelle peut être déterminé le rendement
régulatoire, qui est lui-même soumis au cadre tarifaire
réglementé par la CREG.
Autres investissements corporels hors RAB :
Investissements cumulés moyens en immobilisations
corporelles liées aux extensions du terminal GNL de
Zeebrugge et aux activités non soumises à régulation.
RAB étendue : Total de la RAB et des autres investis-
sements corporels hors RAB.
WACC : Weighted Average Cost of Capital ou coût
moyen pondéré du capital, représente le rendement
autorisé par le régulateur sur la RAB.

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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Au cœur du groupe Fluxys
Notre structure et
notre gouvernance

# herewego
49
Nos actionnaires
Nos actionnaires au 28 mars 2024
15,22 % 77,38 % 3,44 % 1,97 % 1,31% 0,67 %
Energy
Infrastructure
Partners (EIP) Publigaz
Société Fédérale
de Participations et
d'Investissement
AG
Insurance Ethias
Membres du
personel et
management
Fluxys
Actions cotées
(Euronext)
Fluxys
Belgium
Action spécifique de
l'État belge
10,00 %
90,00 %
Fluxys Belgium est une société anonyme et fait par-
tie du groupe Fluxys. Le capital de Fluxys Belgium est
détenu comme suit :
• La société anonyme de droit belge Fluxys détient
une participation de 90,00 %. Cette participation se
divise entre les actions de classe B (83,29 %) et de
classe D (6,71 %).
• Le public détient 10 % des actions de Fluxys
Belgium, de classe D.
• L’État belge détient une action (l’action spécifique).
Le nombre total d’actions est de 70 263 501, donnant
toutes droit au dividende.
Les classes d’actions suivantes ont été créées : classes
B, D et l’« action spécifique » :
• Les actions de classe B sont et demeurent
nominatives.
• Les actions de la classe D sont nominatives ou
dématérialisées au choix de l’actionnaire qui
supporte les éventuels frais de conversion.
• Les actions de classe B sont automatiquement
converties en actions de classe D lorsqu'elles sont
cédées à un tiers.
• 16,71 % des parts sont cotées à la bourse Euronext,
dont 6,71 % sont détenues par Fluxys et les 10 %
restant sont réparties dans le public.
• La part spécifique de l'État belge offre aux autorités
fédérales un droit particulier au cas où Fluxys
Belgium envisagerait de vendre des infrastructures
revêtant une importance stratégique et que le
ministre en charge de l'Énergie considèrerait,
en tant que représentant de l’État belge, comme
portant atteinte aux intérêts nationaux dans
le domaine de l’énergie. Pour le détail des
droits attachés à l’action spécifique de l’État
belge, veuillez-vous référer à la déclaration de
gouvernement d’entreprise, « Droits de vote et
pouvoirs spéciaux ».
Le 21 février 2023, la CDPQ a renoncé à la totalité de sa
participation dans la société mère Fluxys, dont l'action-
nariat se compose depuis lors comme suit :
• Publigaz gère les intérêts des com-
munes belges dans Fluxys.
• Energy Infrastructure Partners (EIP), via sa
filiale luxembourgeoise Neon Holding Sàrl,
est un gestionnaire d'actifs basé en Suisse qui
se concentre sur les investissements à long
terme dans des projets d'énergie renouvelable
à grande échelle de haute qualité et dans
des infrastructures énergétiques critiques.
• AG Insurance est une compagnie d’as-
surance belge qui fait partie du groupe
d’assurance international Ageas.
• Ethias est un groupe d'assurance belge
dont les principaux actionnaires sont l'État fédé-
ral, la Région wallonne, la Région flamande
et la société coopérative EthiasCo.
• La Société Fédérale de Participations et d’In-
vestissement (SFPI) est un holding fédéral
belge créé pour gérer, pour le compte de l'État
belge, les participations dans des entreprises
publiques et privées qui revêtent un intérêt
stratégique et économique pour le pays.
• Depuis 2012, les membres du personnel et le
management du groupe Fluxys ont eu plusieurs
fois la possibilité de devenir actionnaires de Fluxys.

50
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
100 % 100 %99,99 %
Fluxys
hydrogen
Flux ReFluxys LNG
Fluxys
Belgium
Fluxys c-grid (filiale consolidée – participation de
Fluxys Belgium à 77,5 %, de Pipelink à 10 %, de Socofe
à 10 %, de SFPI-FPIM à 2,5 %). Fluxys c-grid est une
filiale créée en 2023 amenée à devenir le gestionnaire
de l'infrastructure de transport de CO
2
sur le territoire
belge, soutenant ainsi l'industrie dans ses efforts pour
faire la transition vers une économie bas carbone.
Fluxys hydrogen (filiale consolidée – participation de
Fluxys Belgium à 100 %). Fluxys hydrogen est une filiale
créée en 2023 amenée à devenir le gestionnaire du
réseau belge de transport d'hydrogène, soutenant
ainsi l'industrie dans ses efforts pour faire la transition
vers une économie bas carbone.
Fluxys LNG (filiale consolidée – participation de Fluxys
Belgium à 99,99 %, de Flux Re à 0,01 %). Fluxys LNG
est propriétaire et gestionnaire du terminal GNL de
Zeebrugge et commercialise la capacité de terminalling
et les services apparentés.
Flux Re (filiale consolidée – participation de Fluxys
Belgium à 100 %). Flux Re est une société de réassu-
rance de droit luxembourgeois.
Balansys (participation consolidée par mise en équi-
valence – participation de Fluxys Belgium à 50 %).
Dans le cadre de l’intégration des marchés gaziers
belge et luxembourgeois en 2015, Fluxys Belgium
et le gestionnaire de réseau de transport luxem-
bourgeois Creos Luxembourg ont créé la société
Balansys, une co-entreprise dont Fluxys Belgium
et Creos Luxembourg détiennent chacune 50 %.
Depuis 2020, Balansys est l’opérateur chargé des
activités d’équilibrage sur le marché gazier intégré
belgo-luxembourgeois.
77,50 %
Fluxys c-grid
50 %
Balansys
Nos filiales

# herewego
51
Notre gouvernance
Engagement en matière de
durabilité
Partie intégrante de notre cadre stratégique.
L’engagement en matière de durabilité de Fluxys
Belgium fait partie intégrante de notre cadre straté-
gique visant à accélérer la transition énergétique en
tant qu'entreprise d'infrastructures essentielle.
En 2023, Fluxys Belgium a affiné et formalisé son
approche de durabilité avec ses parties prenantes,
sur la base d'une analyse de double matérialité
conforme à la directive européenne sur la responsa-
bilité sociétale des entreprises. Lors de ce processus,
des indicateurs de performance et des objectifs ont été
définis pour chaque domaine ESG matériel.
Créer de la valeur dans une perspective à long terme.
Dans notre approche de durabilité, nous définissons,
dans une perspective à long terme, la voie à suivre
pour créer de la valeur sous ses différentes formes
au sein de l'écosystème dans lequel nous opérons.
Pour ce qui est de la transition énergétique plus spé-
cifiquement, notre solide expérience nous permet de
développer de nouvelles activités en saisissant les
opportunités amenées par la transition.
Projet d'entreprise. L'élaboration de notre approche
de la durabilité a pris la forme d'un véritable projet
d'entreprise, suites aux interactions intensives entre la
direction, les départements concernés, nos parties
prenantes, les responsables des domaines ESG maté-
riels, le Comité d'audit et de risques et le Conseil d'ad-
ministration. Ce dernier, en tant qu’organe supérieur, a
pour responsabilité de veiller à ce que l'approche en
matière de durabilité fasse partie intégrante du cadre
stratégique de l'entreprise.
Concrétisé dans les objectifs de l’entreprise. Fluxys
Belgium concrétise sa stratégie et son engagement en
matière de durabilité sous la forme d’objectifs d’entre-
prise qui couvrent les différents domaines ESG maté-
riels, traduits annuellement en objectifs personnels
dans le cadre du cycle de gestion des performances.
La rémunération liée aux performances de l’adminis-
trateur délégué et CEO et de la Management Team
BE est fonction du degré de réalisation des objec-
tifs de l’entreprise. Ce degré de réalisation est évalué
par le Conseil d’administration après avis du Comité de
nomination et de rémunération. Le degré de réalisation
des objectifs sert également d'indicateur pour la rému-
nération liée aux performances des collaborateurs chez
Fluxys Belgium. En outre, la convention collective de
travail CCT 90 actuelle comporte pour les membres du
personnel des incitants axés entre autres sur la réduc-
tion des émissions de gaz à effet de serre de Fluxys
Belgium et l'amélioration de l'efficacité énergétique.
Pour de plus amples informations sur la gouvernance
d’entreprise de Fluxys Belgium, veuillez consulter le
chapitre ‘Déclaration de gouvernance d’entreprise’ à
partir de la p. 133.
Structure de gouvernance
Plusieurs organes de conseil ont été créés pour aider le
Conseil d’administration dans ses tâches : le Comité
d’audit et de risques, le Comité de gouvernement d’en-
treprise et le Comité de nomination et de rémunération.
Le Conseil d’administration a délégué la gestion jour-
nalière de Fluxys Belgium et confié des pouvoirs spé-
cifiques à l’un de ses membres, appelé administrateur
délégué et qui est également le Chief Executive Officer
(CEO) de l’entreprise. L’administrateur délégué a à son
tour le pouvoir de confier certains aspects de la ges-
tion journalière ou de ses pouvoirs spécifiques à une
« Management Team BE ».

52
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Comité d’audit et de risques
• Daniël Termont, président
• Sabine Colson
• Laurent Coppens
• Cécile Flandre
• Anne Leclercq
• Wim Vermeir
• Sandra Wauters
• Pascal De Buck, administrateur délégué
et CEO, invité avec voix consultative
Le secrétariat du Comité d'audit et de risques est
assuré par Nicolas Daubies, Dpt. Director Group
General Counsel & Company Secretary.
Comité de gouvernement d’entreprise
• Sabine Colson, présidente
• Laurent Coppens
• Valentine Delwart
• Sandra Gobert
• Roberte Kesteman
• Anne Leclercq
• Josly Piette
• Pascal De Buck, administrateur délégué
et CEO, invité avec voix consultative
Le secrétariat du Comité de gouvernement d’entreprise
est assuré par Nicolas Daubies, Dpt. Director Group
General Counsel & Company Secretary.
Composition des organes de gestion au 28 mars 2024
Conseil d'administration
• Andries Gryffroy, président du
Conseil d'administration
• Jean-Claude Marcourt, vice-pré-
sident du Conseil d’administration
• Pascal De Buck, administrateur délégué et CEO
• Abdellah Achaoui
• Sabine Colson*, présidente du Comité
de gouvernement d’entreprise
• Laurent Coppens
• Valentine Delwart*
• Leen Dierick
• Cécile Flandre*
• Sandra Gobert*
• Gianni Infanti
• Ludo Kelchtermans
• Roberte Kesteman*
• Anne Leclercq*
• Josly Piette
• Daniël Termont, président du
Comité d’audit et de risques
• Koen Van den Heuvel, président du Comité
de nomination et de rémunération
• Wim Vermeir
• Geert Versnick
• Sandra Wauters*
• Tom Vanden Borre, représentant du gouver-
nement fédéral avec voix consultative
• Maxime Saliez, représentant du gouver-
nement fédéral avec voix consultative
Le secrétariat du Conseil d'administration est assuré
par Nicolas Daubies, Dpt. Director Group General
Counsel & Company Secretary.
* Administrateur indépendant au sens de la loi Gaz et du Code belge de gouvernance.

# herewego
53
Comité de nomination et de
rémunération
• Koen Van den Heuvel, président
• Valentine Delwart
• Cécile Flandre
• Sandra Gobert
• Gianni Infanti
• Roberte Kesteman
• Geert Versnick
• Pascal De Buck, administrateur délégué
et CEO, invité avec voix consultative
Le secrétariat du Comité de nomination et de rémuné-
ration est assuré par Anne Vander Schueren, Director
Human Resources.
Administrateur délégué et CEO et
Management Team BE
Administrateur délégué et CEO
Pascal De Buck
Management Team BE
• Arno Büx, membre de la Management
Team BE et Chief Commercial Officer
• Christian Leclercq, membre de la Manage-
ment Team BE et Chief Financial Officer
• Peter Verhaeghe, membre de la Manage-
ment Team BE et Chief Technical Officer
Le secrétariat de la Management Team BE est assuré
par Nicolas Daubies, Dpt. Director Group General
Counsel & Company Secretary.
La Management Team BE est assistée par un Executive
Committee composé comme suit :
• Damien Adriaens, Dpt. Direc-
tor Commercial Regulated
• Nicolas Daubies, Dpt. Director Group Gene-
ral Counsel & Company Secretary
• Raphaël De Winter, Director nextgrid
• Jan Van de Vyver, Dpt. Director Installations & Grid
• Rafaël Van Elst, Director Construc-
tion, Engineering & Gas Flow
• Anne Vander Schueren, Director Human Resources
• Leen Vanhamme, Director Trans-
formation & Sustainability
• Erik Vennekens, Director Digital

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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Entreprise Risk Management
Le système de gestion des risques de l'entreprise
(Enterprise Risk Management, ERM) de Fluxys Belgium
est basé sur la norme ISO 31000 et est intégrée dans la
stratégie, les décisions commerciales et les activités
de l’entreprise. Le système de gestion des risques
comprend l’ensemble des risques de l'entreprise y
compris les risques liés aux domaines ESG importants
pour l'entreprise. Le système identifie à court, moyen
et long terme l'impact que les risques peuvent avoir
sous différents angles : l'impact sur les personnes
et l'environnement et l'impact sur la création de
valeur, la performance opérationnelle et la réputation
de Fluxys Belgium.
Le système de gestion des risques évalue les risques
et les opportunités liés au changement climatique en
traduisant les horizons 2030, 2050 et 2100 en trois
perspectives temporelles : à court terme (0-1 an), à
moyen terme (2-5 ans) et à long terme (5-10 ans). Il iden-
tifie et quantifie ainsi les risques liés aux activités et à la
chaîne de valeur de Fluxys Belgium, les risques liés aux
catastrophes naturelles ou aux conditions climatiques
défavorables et aux volumes et prix des émissions de
CO
2
, ainsi que les risques liés à la réputation.
Les opportunités liées aux nouveaux développements
du marché pour l'hydrogène et le captage et le stoc-
kage du CO
2
sont également analysées pour leur
impact potentiel sur les performances financières
de l'entreprise. Les risques et les opportunités sont
évalués sur la base d'une combinaison de l'ampleur
de l'impact et de la probabilité que cet impact se
matérialise.
Les risques et opportunités liés aux domaines ESG
matériels pour Fluxys Belgium sont documentés dans le
chapitre « Nos performances ESG, p. 65 ».
Acteurs dans le processus
Le Risk management organise le système de gestion
des risques et rend compte chaque année au Comité
d’audit et de risques. Tous nos départements identi-
fient, analysent et évaluent les risques propres à leur
domaine et décrivent la manière dont les risques sont
gérés. En collaboration avec la direction, ils réperto-
rient les principaux risques, les contrôles et les mesures
de mitigation. Le Comité d’audit et de risques exa-
mine chaque année le système de gestion des risques
et l'ensemble des principaux risques, contrôles et
mesures de mitigation.
Notre gestion des risques

# herewego
55
Processus de contrôle interne
Le modèle de contrôle interne utilisé pour gérer nos risques et effectuer des contrôles est le modèle dit des 3 lignes
ou 3 lines model.
Première ligne Deuxième ligne Troisième ligne
Les fonctions de contrôle
de première ligne sont les
départements eux-mêmes.
Les départements sont
responsables de leurs risques et
veillent à mettre en œuvre des
contrôles et des mesures efficaces.
Les fonctions de contrôle de
deuxième ligne se composent
des collaborateurs Risk, des
collaborateurs Compliance,
et (pour certains aspects) des
départements Finance, Sécurité,
Santé et Environnement, et
Sécurité informatique.
Elles donnent des directives
aux fonctions de contrôle de
première ligne concernant la
gestion des risques, le respect de
la réglementation, des directives
et des règles internes, le suivi du
budget ainsi que la sécurité du
personnel, des installations, des
systèmes informatiques et des
informations.
En tant que fonction de contrôle
de troisième ligne indépendante,
l’Audit interne est responsable
du contrôle des processus
d’entreprise.
L’Audit interne effectue des
audits basés sur les risques
afin de vérifier l’efficacité et la
performance du système interne
de contrôle et des processus. Le
département réalise également
des audits de conformité afin
de garantir l’application des
directives et processus de
manière cohérente.

56
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Risques (R) et opportunités (O) Description
R Rôle du gaz naturel en baisse dans
le mix énergétique et impact sur la
valeur de nos actifs
Le rôle du gaz naturel en baisse dans le futur mix énergétique
pourrait entraîner l'arrêt de l'utilisation d'une partie de l'infrastructure
de Fluxys Belgium.
R Développements géopolitiques
mondiaux
L'instabilité géopolitique qui peut avoir un impact sur le secteur
du transport de gaz, entraînant une instabilité politique, sociale et
économique qui pourrait évoluer vers un scénario de crise.
O
O
O
Développement du marché de
l’hydrogène
Développement du marché du CO
2
Développement du marché du
biométhane
Fluxys Belgium entend jouer un rôle clé en Belgique dans la
transition énergétique vers une économie à faible émission de
carbone, par le biais de projets innovants et d'investissements
majeurs dans l'infrastructure : (a) le terminalling, le transport et le
stockage de molécules à faible teneur en carbone (hydrogène,
biométhane, etc.), (b) le transport et le terminalling du CO
2
.
R Le développement du marché
de l'hydrogène et du CO
2
n'est pas adapté aux besoins
d'investissement nécessaires
Fluxys Belgium risque de ne pas atteindre ses objectifs de transition.
Elle peut également courir le risque financier que l'évolution du
marché pour le H
2
et le CO
2
ne se fasse pas au même rythme que les
efforts d'investissement à consentir.
R Non-respect de nos objectifs en
matière d'émissions
Les activités de Fluxys Belgium génèrent des émissions de gaz à effet
de serre (CH4 et CO
2
) qui contribuent au changement climatique.
Fluxys peut courir le risque financier et d'atteinte à sa réputation de
ne pas réaliser ses objectifs en matière de réduction des émissions de
gaz à effet de serre (CO
2
et CH
4
).
R Incidents industriels et
cyberattaques sur les installations
et les infrastructures ICT
Les incidents industriels et certains cyber-incidents peuvent
endommager l'infrastructure de Fluxys Belgium, mettre en danger
la sécurité des personnes, provoquer une indisponibilité ayant une
incidence sur la continuité du service et entraîner des conséquences
financières.
R Dommages aux écosystèmes et à
la biodiversité au sein et autour de
nos installations
Certaines activités de Fluxys Belgium peuvent nuire aux écosystèmes
et à la biodiversité. Cela pourrait entraîner des risques financiers
(notamment des sanctions) et d'atteinte à sa réputation.
R Non-respect des réglementations,
des cadres et des normes sous-
jacents
Réglementation croissante exigeant la mise en œuvre de cadres et de
normes sous-jacents - Impact financier et réputationnel en cas de non-
respect de ces exigences.
R Gestion du capital humain : risques
liés à la santé des collaborateurs, à
la diversité, à l'égalité des chances
et au développement du talent
L'incapacité d'attirer, de retenir et de sécuriser les talents dans un
environnement en évolution et le manque de compétences et de
connaissances des nouveaux développements peuvent avoir un
impact négatif sur les performances de l'entreprise.
R Risques liés à l'éthique, à l'intégrité
et à la corruption
Un manque d'éthique ou une corruption avérée peuvent avoir des
impacts sociétaux, notamment sur le respect des droits de l'homme
(perte de confiance, impact potentiel sur l'accès à l'énergie pour tous,
etc.).
Nos principaux risques et opportunités

# herewego
57
Développements géopolitiques
mondiaux
Depuis le début de la guerre en Ukraine en février 2022,
diverses sanctions ont été prises contre la Russie et la
Biélorussie, ainsi que contre des entreprises russes
et biélorusses. Dans ce contexte, le groupe Fluxys
Belgium n'est pas actif sur le marché russe et n'a
pas d'investissements dans des entreprises russes.
Le groupe Fluxys Belgium ne constate aucun indice
de perte de valeur.
Dans ses activités, le groupe Fluxys Belgium traite avec
des entreprises russes conformément aux régulations
gazières européennes et nationales et respecte plei-
nement le régime de sanctions qui a été adopté ainsi
que les régulations gazières.
Fluxys LNG est l'entité la plus exposée à une contrepar-
tie contrôlée par la Russie par le biais de contrats à long
terme. À ce jour, il n'y a cependant aucun changement
dans les flux réguliers, ni dans les paiements.
La possible modification du régime de sanctions
et l'éventuelle résiliation des contrats à long terme
pourraient entraîner une réduction de la contribution
économique de Fluxys au groupe Fluxys Belgium.
Cependant, le cadre régulatoire de l'activité de ter-
minalling est tel qu'il permet de maintenir les revenus
autorisés et la résiliation des contrats à long terme libé-
rerait également de la capacité sur un marché connais-
sant une forte demande.
En l'état actuel des choses, le résultat net du groupe
Fluxys Belgium est de manière générale très peu sen-
sible à une baisse de volumes, compte tenu du carac-
tère régulé de son activité. En fonction de l'évolution
de la guerre, de la durée et de l'étendue des sanc-
tions, le groupe Fluxys Belgium pourrait être confronté
à des effets négatifs temporaires sur ses revenus
de trésorerie si par exemple des clients ne payaient
pas les capacités qu’ils ont réservées.
Assurances
La gestion des risques de Fluxys Belgium évalue la pro-
babilité des risques majeurs inhérents à ses activités et
se livre à une estimation des conséquences financières
éventuelles en cas de survenance de ces risques.
En fonction des possibilités et des conditions du mar-
ché, le groupe couvre ces risques essentiellement en
faisant appel au marché de l’assurance. La couverture
globale est en ligne avec les pratiques européennes
en la matière et porte sur les différents domaines
dans lesquels des risques peuvent apparaître :
• Protection des installations contre diverses formes
de dommage matériel. Dans certains cas, ces
installations bénéficient de surcroît d’une couver-
ture complémentaire pour les pertes de revenus
dues à l’indisponibilité pour cause de dommages ;
• Protection couvrant la responsabilité vis-à-
vis de tiers par la souscription d’une cou-
verture globale à plusieurs niveaux ;
• Programme destiné au personnel : couver-
ture par des assurances obligatoires (acci-
dents du travail) et programme couvrant le
personnel en matière de soins de santé ;
• Protection du parc automobile grâce
à des assurances adaptées.
Dans certains cas, les risques sont en partie réassurés
par Flux Re, une filiale à 100 % de Fluxys Belgium, ou
sont partiellement couverts par l’application de fran-
chises adaptées. Flux Re réassure principalement les
risques matériels et financiers et dans une mesure limi-
tée la responsabilité générale et environnementale
(pas les risques de vie ou de santé).
Le fait que Flux Re soit intégralement consolidée
dans les comptes du groupe implique que les coûts
des accidents couverts par son programme de réas-
surance sont mis à charge du résultat consolidé. Flux
Re réassure en outre certains risques d’autres sociétés
du groupe Fluxys. Les indemnités à verser à ces socié-
tés lors de sinistres auront, le cas échéant, un impact
négatif sur le résultat consolidé IFRS du groupe Fluxys
Belgium.
Les risques non assurables sont couverts par
des clauses contractuelles appropriées, des garanties
financières et des mécanismes régulatoires.

58
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
Europe
Depuis le 3 mars 2011, le marché européen du gaz
naturel est réglementé par le troisième paquet législatif
européen sur l’énergie :
• La Directive 2009/73/CE du Parlement euro-
péen et du Conseil du 13 juillet 2009 concer-
nant des règles communes pour le marché
intérieur du gaz naturel et abrogeant la direc-
tive 2003/55 /CE (3
e
Directive gaz) ;
• Le Règlement (CE) n° 715/2009 du Parlement
européen et du Conseil du 13 juillet 2009 concer-
nant les conditions d'accès aux réseaux de
transport de gaz naturel et abrogeant le règle-
ment (CE) n° 1775/2005 (2
e
Règlement Gaz) ;
• Le Règlement (CE) n° 713/2009 du Parlement
européen et du Conseil du 13 juillet 2009 ins-
tituant une Agence de coopération des régu-
lateurs de l'énergie (Règlement ACER).
Fin 2021, la Commission a publié une proposition
de directive du Parlement européen et du Conseil
concernant des règles communes pour les marchés
intérieurs des gaz naturel et renouvelable et de l’hy-
drogène ainsi qu’une proposition de règlement du
Parlement européen et du Conseil sur les marchés
intérieurs des gaz naturel et renouvelable et de l'hy-
drogène. Ces textes sont amenés à remplacer res-
pectivement la 3
e
Directive gaz et le 2
e
Règlement
gaz en introduisant un cadre régulé pour le marché
européen du gaz renouvelable et de l’hydrogène, simi-
laire au cadre existant pour le gaz naturel. Un accord
du Conseil et du Parlement a été trouvé sur ces textes
en décembre 2023 et janvier 2024. La finalisation
et l’adoption de ces textes sont attendues au premier
semestre 2024.
Belgique
Dans le cadre légal et réglementaire actuel, un système
régulé est appliqué au transport du gaz naturel (trans-
port domestique et transport de frontière à frontière),
au stockage du gaz naturel et aux activités du terminal
GNL. Comme l’exige la législation européenne, le mar-
ché belge est surveillé et contrôlé par des régulateurs
indépendants. Le régulateur compétent pour les activi-
tés régulées du groupe Fluxys Belgium est le régulateur
fédéral, la Commission de Régulation de l’Électricité et
du Gaz (CREG).
Le 11 juillet 2023, une loi relative au transport d’hydro-
gène par canalisations a été adoptée, qui est entrée
en vigueur le 4 août 2023. Cette loi hydrogène fixe la
procédure pour la certification et la désignation d’un
gestionnaire du réseau de transport d’hydrogène qui
sera responsable de la planification, du développement
et de la gestion du futur réseau de transport d’hydro-
gène belge accessible aux tiers et régulé.
La loi hydrogène :
• prévoit une dissociation verticale des activités de
transport d’hydrogène et des activités de produc-
tion ou de fourniture d’hydrogène, de gaz natu-
rel, de biogaz, de biométhane, d’autres formes
de méthane synthétiques ou d’électricité ;
• garantit un accès non discriminatoire au
réseau de transport d’hydrogène pour
toutes les parties intéressées ;
• détermine entre autres les règles et les procédures
pour la préparation du plan de développement du
réseau et pour la fixation de tarifs de réseau régulés ;
• désigne la CREG comme régulateur
pour le transport d’hydrogène ;
• fixe la procédure pour l’octroi des auto-
risations de transport d’hydrogène ;
• prévoit un régime de dérogations pour les
réseaux d’hydrogène existants ; et
• donne la mission au gestionnaire du réseau
de transport d’hydrogène d’établir des normes
de qualité pour le transport d’hydrogène
via le réseau de transport d’hydrogène, normes
à valider par le Ministre de l’Energie, en tenant
compte de toute norme européenne, et après
avoir consulté les parties intéressées.
Fin novembre 2023, la SA Fluxys Hydrogen, filiale à
100 % de Fluxys Belgium, a introduit sa candidature
pour être certifiée et désignée comme gestionnaire du
réseau de transport d’hydrogène.
En janvier 2024, la CREG a lancé une consultation sur son
projet de décision qui s’est terminée le 14 février 2024.
Dans ce projet de décision, la CREG constate, sur base
Cadre légal et régulatoire

# herewego
59
de la demande de certification introduite et des pièces
du dossier, que Fluxys Hydrogen satisfait actuellement
aux principes relatifs aux conditions de certification
visées à l’article 10 de la loi hydrogène et aux tâches du
gestionnaire du réseau de transport d’hydrogène visées
à l’article 13 de cette loi.
La désignation du gestionnaire du réseau de transport
d’hydrogène est attendue pour avril 2024.
Législation
La loi Gaz constitue la base générale du cadre régu-
latoire et contient les principes les plus importants
qui s’appliquent aux activités de Fluxys Belgium et de
Fluxys LNG en tant que gestionnaires du réseau de
transport, des installations de stockage de gaz naturel
et des installations de terminalling de GNL.
Le troisième paquet de mesures législatives, en particu-
lier la 3
e
Directive gaz, a été transposé dans la législa-
tion belge (loi du 8 janvier 2012 qui a modifié la loi Gaz
avec effet au 21 janvier 2012) :
• La législation prévoit une procédure de certifica-
tion des gestionnaires de réseau de transport, des
installations de stockage de gaz naturel et des ins-
tallations de terminalling de GNL. L’objectif de cette
certification est de vérifier le respect des exigences
de dissociation verticale des gestionnaires vis-à-
vis des fournisseurs ou des producteurs d’énergie
(ownership unbundling). Le 27 septembre 2012, la
CREG a certifié Fluxys Belgium en tant que ges-
tionnaire de réseau de transport totalement
indépendant des fournisseurs et producteurs
de gaz naturel. Début 2023, la CREG a confirmé
que, moyennant le respect de certaines condi-
tions, l’accession d’Energy Infrastructure Partners
à l’actionnariat de la société mère Fluxys ne donnait
pas lieu à une procédure de re-certification.
• Outre la procédure de certification, la procédure de
nomination des gestionnaires de réseau de trans-
port, de l’installations de stockage de gaz naturel et
de l’installation de terminalling GNL par arrêté minis-
tériel reste d’application. Fluxys Belgium a ainsi été
nommée le 23 février 2010 en tant que gestionnaire
du réseau de transport de gaz naturel et de l’ins-
tallation de stockage de gaz naturel et Fluxys LNG
en tant que gestionnaire de l’installation de GNL,
chacune pour un terme renouvelable de 20 ans.
• La CREG est également habilitée à développer la
méthodologie tarifaire applicable aux activités
de transport, de stockage et de terminalling GNL,
et ce, après avoir procédé à une consultation
publique. Les propositions tarifaires des gestion-
naires doivent être approuvées par la CREG.
Nouveaux règlements européens
adoptés dans le contexte de crise
énergétique européenne en 2022
Dans le contexte du marché gazier de 2022, plusieurs
textes ont été adoptés au niveau européen pour assu-
rer la sécurité d’approvisionnement de l’Union euro-
péenne et de ses Etats membres. Il s’agit du :
• Règlement (UE) 2022/1032 du Parlement euro-
péen et du Conseil du 29 juin 2022 modifiant les
règlements (UE) 2017/1938 et (CE) no 715/2009
en ce qui concerne le stockage de gaz ; à noter
que Fluxys Belgium a été certifiée fin 2022 en
tant que gestionnaire d’installation de stockage
conformément à l’article 2 de ce règlement.
• Règlement (UE) 2022/2576 du Conseil du
19 décembre 2022 renforçant la solida-
rité grâce à une meilleure coordination des
achats de gaz, à des prix de référence fiables
et à des échanges transfrontières de gaz ;
• Règlement (UE) 2022/2578 du Conseil du
22 décembre 2022 établissant un méca-
nisme de correction du marché afin de pro-
téger les citoyens de l’Union et l’économie
contre des prix excessivement élevés
L’ensemble de ces règlements sont toujours d’appli-
cation en 2024.
L’un des objectifs de ces différents règlements européens
est de veiller à une utilisation optimisée des infrastruc-
tures de gaz naturel en vue de contribuer à la sécurité
d’approvisionnement en gaz naturel. Le groupe Fluxys
Belgium soutient cet objectif et a apporté les adaptations
nécessaires aux contrats régulés en vue de transpo-
ser les différentes mesures prévues par ces règlements.
Fixation des tarifs
Généralités
Les décisions fixant la méthodologie tarifaire pour la
période 2024-2027 pour le réseau de transport de
gaz naturel, l’installation de stockage de gaz naturel
et l’installation de GNL ont été arrêtées par la CREG le
30 juin 2022. Cette méthodologie contient les règles
que les gestionnaires de réseau doivent respecter lors
de la préparation, du calcul et de la soumission des
tarifs et que le régulateur applique pour le traitement
de ces propositions tarifaires.

60
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
La proposition tarifaire 2024-2027 pour les ser-
vices de transport que Fluxys Belgium a soumise le
22 décembre 2022, sur base de cette méthodologie
et du code de réseau relatif aux tarifs (TAR-NC)
1
, a été
amendée et la version amendée a été approuvée par la
CREG le 6 avril 2023. Les tarifs approuvés sont valables
pour une période de quatre ans, sauf s’ils sont modifiés
à la suite d’une évolution des actifs ou passifs régula-
toires différente de celle estimée dans la proposition
tarifaire.
La proposition tarifaire amendée pour les services de
stockage 2024-2027 a été approuvée par la CREG le
21 décembre 2023. Elle inclut une réduction de 10 %
des tarifs.
La dernière proposition tarifaire actualisée relative aux
services de terminalling a été approuvée par la CREG
en date du 22 juin 2023. Cette proposition tarifaire a
permis d’introduire une nouvelle approche tarifaire
pour les chargements de camions.
Accord entre Fluxys Belgium et la
CREG sur la marge équitable
Fluxys Belgium et la CREG ont convenu en février 2024
de proposer au marché par le biais d’une consultation
publique des adaptations à la méthodologie tarifaire
pour le réseau de transport de gaz naturel, l’installation
de stockage de gaz naturel et l’installation de GNL pour
la période régulatoire 2024-2027.
La méthodologie tarifaire, adoptée en juin 2022, prévoit
l’utilisation d’un taux sans risque de 1,68 % pour le calcul
de la marge, et ce pour les quatre années de la période
régulatoire 2024-2027. Dans un contexte actuel de
forte volatilité des taux d’intérêts, d’une tendance glo-
balement haussière depuis ces deux dernières années
et d’une inflation particulièrement élevée en 2022, un
certain nombre de changements sont nécessaires pour
garantir aux gestionnaires une rémunération équitable
des capitaux investis dans les actifs régulés, et leur
permettre de réaliser les investissements nécessaires
à l’exercice de leurs missions.
La consultation publique sur les modifications de la
méthodologie tarifaire se tiendra du 14 mars au 14 avril
2024. L‘impact de ces modifications proposées sera
couvert par le biais du compte de régularisation. Les
tarifs fixés par la CREG pour la période 2024-2027
restent donc à ce stade inchangés.
Principes
Les tarifs doivent couvrir les coûts autorisés estimés
nécessaires afin d’assurer les services régulés de
manière efficace. La base de calcul des coûts autorisés
est la comptabilité tenue selon les règles comptables
belges (Belgian GAAP). Les coûts autorisés estimés
comprennent les charges d’exploitation, les charges
financières et le rendement régulé.
Charges d’exploitation
Les charges d’exploitation sont divisées en :
• coûts gérables, pour lesquels les gains ou les pertes
d’efficience sont répartis entre Fluxys Belgium (aug-
mentation ou diminution du bénéfice autorisé) et les
actifs ou passifs régulatoires (hausse ou baisse
des tarifs futurs) sur base d’un système dégressif,
• les coûts non gérables, pour lesquels les écarts
par rapport à la valeur estimée sont entièrement
imputés aux actifs ou passifs régulatoires.
Fluxys Belgium est ainsi encouragée à mener ses acti-
vités de la manière la plus efficace possible. Toute
économie par rapport au budget estimé et autorisé
concernant les coûts gérables a un effet positif sur le
bénéfice brut avant impôts. Inversement, tout dépas-
sement de ce budget affecte négativement le bénéfice
de la période.
Les coûts suivants sont qualifiés de coûts non
gérables : les amortissements, les coûts provenant
d’autres activités régulées, les subsides, les impôts, les
taxes et les coûts liés à l’achat d’énergie nécessaire au
fonctionnement du réseau.
Les frais de personnel, les dépenses professionnelles
et les services et biens divers font partie des coûts
gérables
Charges financières
Les charges financières correspondent aux charges
financières nettes, c’est-à-dire après déduction des
produits financiers. Tous les coûts de financement
réels et raisonnables nécessaires au financement des
activités régulées par emprunts sont dès lors inclus
dans les tarifs.
Rendement régulé
Le rendement régulé correspond au rendement auto-
risé par la régulation sur les capitaux propres investis. Il
est calculé sur la base d’un taux de rémunération appli-
qué sur la valeur annuelle moyenne de l’actif régulé
(moyenne de la « Regulated Asset Base » – RAB). La
RAB, basée sur les comptes établis conformément aux
normes comptables belges, évolue d’année en année
1. Un code de réseau relatif aux tarifs (TAR-NC) a été adopté par le règlement (UE) 2017/460 de la Commission européenne le 16 mars 2017. Il vise
à harmoniser les méthodes tarifaires pour le transport du gaz en Europe et fixe diverses exigences en matière de publication de données et de
consultation sur les tarifs.
2. Plafonné à 40 %.

# herewego
61
en tenant compte des nouveaux investissements, des
cessions et désaffectations, des amortissements auto-
risés et des variations du fonds de roulement.
Le taux de rémunération pour la période 2020-2023
comprend deux composantes, déterminées par le
niveau du ratio des fonds propres par rapport à la RAB
(= facteur S).
1. Sur la partie de fonds propres inférieure
ou égale à 40 % de la RAB s’applique :
RAB moyenne de l’année n x S
2
x [(OLOn)
+ (β x prime de risque)] x (1 + α)
Le taux de rémunération (en %) déterminé par la
CREG pour l’année ‘n’ est égal à la somme du
taux d’intérêt sans risque (basé sur les obliga-
tions linéaires belges (OLO) à 10 ans) et d’une
prime de risque de marché liée aux actions,
pondérée par le facteur bêta applicable. Le
ratio de 40 % représentant la structure finan-
cière de référence est appliqué à la valeur
moyenne de l’actif régulé (RAB) afin de cal-
culer les capitaux propres de référence.
Les paramètres pour la période tarifaire
2020-2023 correspondent à :
– OLO n = pour l’année n, taux d’intérêt sans
risque fixé à 2,40 % sur la base des obli-
gations linéaires belges (OLO) à 10 ans.
– ß (risque du gestionnaire de réseau par rapport
au risque global de marché) = 0,65 pour le trans-
port ; 0,78 pour le stockage et le terminalling.
– Prime de risque = 3,5 %.
– α (prime d’illiquidité) = 20 % pour le trans-
port, le stockage et le terminalling.
2. Sur la partie des capitaux propres qui dépasse
40 % s’applique : RAB moyenne de l’année
n x (S – 40 %) x (OLO n + 70 points de base)
La CREG soutient un ratio entre capitaux propres et
actifs régulés proche de 40 %. Par conséquent, la
partie des capitaux propres qui dépasse 40 %
de l’actif régulé est rémunérée à un taux inférieur,
à savoir le taux d’intérêt sans risque, fixé à 2,40 %
pour la période régulatoire 2020-2023 et basé
sur les obligations linéaires belges (OLO) à 10 ans,
majoré d’une prime de 70 points de base.
En outre, la méthodologie prévoit un niveau spécifique
de marge équitable pour les nouvelles installations
ou les extensions d’installations afin de promouvoir la
sécurité d’approvisionnement ou les nouvelles installa-
tions ou les extensions d’installations de stockage ou de
GNL. La rémunération des installations de GNL combine
une formule « RAB x WACC » sur les investissements
initiaux et les investissements de remplacement du ter-
minal avec une formule IRR (Internal Rate of Return)
sur les investissements d’extension réalisés depuis
2004. La CREG fixe un IRR maximum par investissement
que Fluxys LNG ne peut pas dépasser afin de garan-
tir l’attractivité et la compétitivité du terminal méthanier.
Les principes du modèle IRR pour les investissements
d’extension réalisés par Fluxys LNG ont été approuvés
par la CREG et confirmés dans ses décisions ultérieures.
Enfin, outre l’incitant axé sur la maîtrise des coûts
gérables, des incitants pour la période tarifaire 2020-
2023 peuvent être attribués au gestionnaire de réseau
en vue de l’encourager :
• À favoriser l’intégration du marché et la
sécurité d’approvisionnement ;
• À améliorer ses performances ;
• À mener la recherche et le développe-
ment nécessaires à ses activités ;
• À participer activement à la transition énergétique et
• À augmenter la qualité de service et à sti-
muler les ventes de capacités.
Décompte annuel
Chaque année, un décompte est effectué dans lequel les
valeurs estimées sont comparées à la réalité. Ces dif-
férences, hors incitants au bénéfice ou à charge de la
marge, sont comptabilisées dans un actif ou passif
régulatoire l’année durant laquelle elles surviennent.
Ce décompte s’applique aux différents éléments du
calcul du tarif :
• les volumes de ventes estimées utili-
sés pour déterminer le tarif unitaire,
• les charges d’exploitation,
• les charges financières,
• le rendement régulé.
C’est ainsi que sont comptabilisés des passifs régula-
toires (si, par exemple, les volumes réels dépassent les
estimations ou si les charges d’exploitation, les charges
financières ou le rendement régulé sont inférieurs
aux prévisions) ou des actifs régulatoires dans le cas
inverse.
Conformément à la méthodologie tarifaire, ces actifs et
passifs régulatoires sont pris en compte pour la fixation
des tarifs des périodes régulatoires suivantes.
Lors de l’élaboration de la proposition tarifaire 2024-
2027, le gestionnaire du réseau de transport de gaz
naturel a déterminé la trajectoire attendue de l’évolu-
tion du compte de régularisation pendant la période
régulatoire concernée. Cette trajectoire doit comporter

62
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Notre profil
une diminution progressive du compte de régularisa-
tion vers zéro fin 2027
Lorsque l’évolution constatée pendant cette période
diffère sensiblement, dans un sens positif ou négatif,
de l’évolution attendue susmentionnée, la différence
mènera à une correction des tarifs du réseau de trans-
port de gaz.
Un passif régulatoire spécifique a été créé qui enre-
gistre les primes d’enchères. L’affectation de ce passif
régulatoire se fait conformément au code de réseau.
Code de bonne conduite
Le Code de bonne conduite stipule les conditions d’ac-
cès aux infrastructures de gaz naturel. Ces conditions
constituent un ensemble de règles opérationnelles
et commerciales qui définissent le cadre dans lequel
Fluxys Belgium et Fluxys LNG concluent des contrats
avec les utilisateurs des infrastructures de transport,
de stockage et de GNL.
A la suite d’une consultation publique, la CREG a
adopté, par décision du 31 août 2022, un nouveau
code de bonne conduite gaz naturel qui est entré en
vigueur en 2022.
Ce code de bonne conduite stipule que les gestion-
naires (de transport, stockage et terminalling de GNL)
doivent préparer un ensemble de documents sou-
mis à l’approbation de la CREG : le code d’accès, le
programme de services, les contrats standards et les
contrats de raccordement. Lors de l’élaboration de
ces documents, les utilisateurs du réseau concernés
sont consultés afin que les services proposés corres-
pondent au mieux aux besoins du marché. À l’issue de
cette consultation, les documents peuvent être soumis
à la CREG pour approbation.
Coordinateur de conformité
Un coordinateur de conformité a été désigné au sein
de Fluxys Belgium et Fluxys LNG dans le cadre du
respect de leurs engagements en matière d’accès non
discriminatoire au réseau. Un programme d’engage-
ments a été rédigé concrétisant les règles de conduite
que les membres du personnel doivent respecter en
matière de non-discrimination, de transparence et de
traitement des informations confidentielles. Le Conseil
d’administration et la direction de Fluxys Belgium ont
approuvé le programme d’engagements.
Chaque année, un rapport relatif au respect du
programme est rédigé, tant pour Fluxys Belgium que
pour Fluxys LNG, et les résultats sont publiés sur
ce site web : https://www.fluxys.com/fr/about-us/
fluxys-belgium/investors

# herewego
63

64
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Nos performances
ESG

65
Nos performances
ESG
# herewego
# herewego

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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Notre boussole ESG :
fluxtainable
S
o
c
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o
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e
m
e
n
t
G
o
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v
e
r
n
a
n
c
e
Engagement
des
collaborateurs
Sécurité
des
collaborateurs
Service à la
clientèle
Biodiversité
Apprentissage
etdéveloppement
destalents
Construire et
exploiter des
infrastructures
sûres et fiables
Diversité et
inclusion
Éthique, intégrité
et lutte contre la
corruption
Changement
climatique :
réduire notre
propre impact
surle climat
Changement
climatique :
transporter les
molécules pour
un avenir neutre
encarbone

# herewego
67
moving green safe
people responsible
Fluxtainable nous sert de boussole pour orienter
nos actions ESG : comment développer durablement
nos activités dans une perspective à long terme pour
nous-mêmes et aussi pour l'ensemble de nos parties
prenantes ? Fluxtainable sert également de tableau de bord
pour communiquer de manière transparente sur les progrès
de nos performances en matière de durabilité.
Quel est notre impact environnemental et sociétal ? Et
quel est l'impact financier des facteurs externes sur notre
entreprise ? Sur cette base, en concertation avec nos parties
prenantes, nous avons identifié les dix sujets ESG matériels
qui forment le cœur de notre trajet en matière de durabilité.
Les dix sujets ESG matériels sont regroupés en cinq
domaines d'action.
accélérer la transition
énergétique avec
une infrastructure
multimoléculaire,
aujourd'hui et demain
devenir une entreprise
zéro émission nette et
préserver le capital naturel
maintenir des normes
élevées en matière de
sécurité, dans une activité
qui évolue
encourager la diversité,
le développement des
talents et l'engagement
des collaborateurs
mener notre activité d'une
manière responsable

68
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Introduction
À la suite de notre dernière évaluation de la matérialité
en 2020, Fluxys a reconduit ce processus de manière
approfondie selon le concept de double matérialité,
conformément à la Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD).
Le concept de la double matérialité implique de consi-
dérer deux perspectives, inside-out and outside-in.
Le département Sustainability de Fluxys ainsi que le
département Internal Audit & Risk ont été les principaux
moteurs pour mener l'évaluation. Les acteurs de ce pro-
cessus étaient le département Sustainability, le service
Risk, les business owners, l’Executive Committee et le
Conseil d'administration.
• Le département Sustainability et le service
Risk ont développé le cadre de durabilité,
organisé des workshops, analysé la chaîne
de valeur et ont engagé les parties pre-
nantes de Fluxys dans ce processus.
• Les business owners et les cadres
ont identifié et évalué les impacts, les
risques et les opportunités (IRO).
• La Management Team a validé les résultats des
workshops menés avec les business owners
et les résultats de l’analyse de la chaîne de valeur
qui ont abouti au choix des sujets matériels.
• Le Conseil d’administration a validé le
choix des sujets matériels.
Évaluation de
la double matérialité

# herewego
69
Méthode
Notre évaluation de la double matérialité se compo-
sait de quatre phases [DR IRO 1] et de neuf étapes
complémentaires. Tout ce processus s’est déroulé
entre janvier et octobre 2023.
Étape 1 : Détermination du périmètre
en lien avec la CSRD (ESRS 1 §62-67)
Les entités soumises au reporting CSRD en 2024
pour l'exercice 2023 sont Fluxys Belgium SA, Fluxys
LNG SA et Flux RE SA.
Pour Fluxys hydrogen SA et Fluxys c-grid, l'évaluation
n'a pas eu lieu car ces entités n'ont été créées que fin
2023. En termes de matérialité, ces entités ne doivent
pas encore être prises en compte.
Balansys SA fait partie de la chaîne de valeur de Fluxys.
Ceci est conforme au scope des états financiers.
Étape 2 : Comprendre notre contexte
ESG (ESRS 1 AR 9)
Nous avons étudié le contexte ESG dans lequel
Fluxys opère, c'est-à-dire l'environnement réglemen-
taire, l'environnement externe, les politiques de gou-
vernance, les pratiques opérationnelles, etc.
Étape 3 : Identification et
classification des parties prenantes
(ESRS 1 §22-24 & AR 8)
Les parties prenantes sont des personnes ou
des groupes qui peuvent influencer ou être influencés
par les décisions et les actions de Fluxys.
Les parties prenantes suivantes ont été identifiées :
• Collaborateurs (partenaires sociaux - cadres supé-
rieurs - Kadervereniging/Association des Cadres)
• Membres du Conseil d'administration
• Actionnaires
• Institutions financières et investisseurs
• Autorités et régulateurs
• Fournisseurs et entrepreneurs
• Clients et utilisateurs finaux
• ONG & Communautés affectées
• Experts internes et externes (par
exemple, universités)
Module A Module B
Comprendre Identifier
1
Détermination du
périmètre en lien
avec la CSRD
6
Identification
des impacts, des
risques et des
opportunités
2
Comprendre
notre contexte
ESG
3
Identification et
classification des
parties prenantes
4
Élaborationd'un plan
d'engagement des
parties prenantes
5
Cartographie
de la chaîne de
valeur
Module C Module D
Analyser Consolider
7
Évaluation de la
matérialité de
l'impact
9
Consolidation
des résultats de
l'évaluation
8
Évaluation de
la matérialité
financière

70
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Étape 4 : Élaboration d'un plan
d'engagement des parties prenantes
(ESRS 1 §22-24, AR 8)
Au début de l'année 2023, nous avons mis en place un
plan d'engagement pour chacun des groupes de par-
ties prenantes identifiés. Pour chaque groupe de par-
ties prenantes, le plan d'engagement a déterminé les
aspects suivants :
• La sélection d'un échantillon représentatif de
parties prenantes à engager dans le processus
• La sélection des questions ESG per-
tinentes desquelles discuter
• La méthode d'engagement. Deux types d'en-
gagement des parties prenantes ont eu lieu :
– Engagement direct par le biais d'en-
quêtes, de discussions et de workshops
– Engagement indirect via la collecte d'informa-
tions ESG importantes extraites de rapports,
d'indices de référence et/ou de sites web.
Les sujets suivants ont été discutés avec les parties
prenantes : Conditions de travail - Santé et sécurité,
Engagement / motivation des travailleurs, Diversité et
inclusion : égalité de traitement et des chances pour
tous, Formation et développement des compétences,
Éthique et intégrité, Changement climatique (tran-
sition énergétique et impact des émissions), Droits
de l'homme dans la chaîne de valeur, Service à la clien-
tèle, Infrastructures sûres et fiables.
L'expertise et les connaissances de nos parties pre-
nantes nous ont permis d'affiner et de valider la liste
des sujets matériels.
Étape 5 : Cartographie de la chaîne
de valeur
1
(ESRS 1 §39)
Nous avons cartographié les activités de notre chaîne
de valeur afin d'alimenter notre propre analyse de
matérialité. Au cours de cette étape, nous avons
étendu l'analyse de matérialité à l'ensemble de notre
chaîne de valeur, c'est-à-dire non seulement à l'impact
de nos propres activités, mais aussi aux impacts que les
membres de notre chaîne de valeur pourraient avoir.
Chaque niveau de la chaîne de valeur - en amont et
en aval
2
- a été analysé pour identifier les secteurs et/
ou les entreprises importants.
Le processus de cartographie a été mené de la manière
suivante :
• Niveau 2+ en amont : analyse des secteurs clés qui
approvisionnent nos fournisseurs, par exemple le
secteur du plastique, le secteur sidérurgique, les
matériaux électriques tels que les câbles.
• Niveau 1 en amont : analyse des fournisseurs repré-
sentant les principales catégories de notre scope 3
• Niveau 0 : analyse des pairs
• Niveau 1 en aval : analyse des princi-
paux clients/shippers et utilisateurs finaux
et analyse comparative de l'industrie
Il s'agit d'informations ESG importantes recueillies dans
des rapports, sur des sites web et dans des documents
accessibles au public.
Cette étape nous a permis d'identifier les sujets poten-
tiellement matériels dans notre chaîne de valeur.
Étape 6 : Identification des impacts,
des risques et des opportunités
(IRO) (DR IRO-1)
Au cours de cette étape, en partant des processus
d'entreprise existants, nous avons identifié des impacts
de durabilité réels et potentiels, négatifs et positifs dans
nos propres activités sur une période à court, moyen
et long terme, couvrant toutes les parties prenantes
concernées
3
. À la suite d’une analyse avec les business
owners et des experts d’entreprise, nous avons obtenu
une longue liste de sujets. Des workshops itératifs ont
permis de dresser une liste restreinte de sujets clés.
Pour la longue liste de sujets, nous avons également
procédé à une évaluation de l'impact (cf. étape 7).
Pour la liste restreinte, nous avons ajouté une évalua-
tion des risques et des opportunités financiers.
Étape 7 - Évaluation de la matérialité
de l'impact (DR IRO-1, §52 (b))
Pour évaluer systématiquement les impacts, nous
avons défini un système de notation avec des cri-
tères clairs pour les impacts, les risques et les oppor-
tunités identifiés à l'étape 6.
En fonction des caractéristiques de l'impact (positif/
négatif, réel/potentiel), l'évaluation de la matérialité
repose sur différents éléments (ESRS E1 §45-46).
1. Par « chaîne de valeur », nous entendons l'ensemble des activités, des ressources et des relations que l'entreprise utilise pour créer ses produits ou
services, de la conception à la livraison, la consommation et la fin de vie.
2. La chaîne de valeur comprend des acteurs en amont et en aval de l'entreprise. Les acteurs en amont de l'entreprise fournissent des produits ou
des services qui sont utilisés dans le développement des produits ou des services de l'entreprise (par exemple, les fournisseurs). Les entités en aval
reçoivent des produits ou des services de l'entreprise (par exemple, les clients).
3. Selon les normes de l'EFRAG.

# herewego
71
Chaque impact est évalué sur une échelle de 1 à 5
pour chacune des composantes de l'évaluation (c'est-
à-dire l'échelle, le scope, l'irrémédiabilité et la proba-
bilité), en fonction des critères qui ont été définis. Par
exemple, les critères définis pour calculer le scope
de l'impact vont de 1 = impact local à 5 = impact global.
L'étape suivante de l'évaluation de l’impact consistait
à définir le seuil de matérialité (ESRS 1 §36&42) pour
chaque impact, risque et opportunité. Nous avons
décidé de fixer le seuil à 3 car l'impact devient signi-
ficatif lorsque l'échelle, le scope, l'irrémédiabilité et la
probabilité atteignent le score de 3 (et plus), selon notre
matrice de notation interne, et est donc considéré
comme important.
Pour les « close calls », c'est-à-dire les IRO tout juste
inférieurs ou supérieurs au seuil, nous avons procédé
à un examen et à une analyse supplémentaires pour
nous assurer que les IRO avaient été correctement
inclus ou exclus.
Étape 8 - Évaluation de la matérialité
financière (DR IRO-1, §52 (c))
Pour la liste restreinte de sujets clés, nous avons éga-
lement procédé à une évaluation des risques et oppor-
tunités financiers. Cette évaluation est basée sur notre
système de gestion des risques existant. Voir 'Notre
gestion des risques', p. 54.
Conformément à l'ESRS, le système de gestion des
risques existant de Fluxys examine la probabilité d'oc-
currence et l'ampleur potentielle des effets financiers.
En outre, un seuil a été fixé au-delà duquel un risque
ou une opportunité est défini comme financièrement
important. Nous considérons différents scénarios sus-
ceptibles de se matérialiser, ainsi que les effets finan-
ciers potentiels qui peuvent ne pas être déjà reflétés
dans les états financiers, y compris :
• La situation potentielle dans laquelle un
événement futur peut affecter le poten-
tiel de génération de flux de trésorerie ;
• Les capitaux qui ne sont pas reconnus comme
des actifs du point de vue de la comptabilité et
du reporting financier (par exemple, les capitaux
naturels, intellectuels, sociaux et relationnels) ; et
• Les événements futurs possibles qui peuvent avoir
une influence sur l'évolution de ces capitaux.
4. Étant donné le lien entre les deux premiers thèmes de la matérialité, le reporting associé au « Changement climatique - Transport des molécules d'un
avenir neutre en carbone » a été inclus dans la section « Changement climatique ».
Étape 9 - Consolidation des
résultats de l'évaluation
(ESRS 1 §21 et DR IRO-2 §59)
Dans cette étape, nous avons consolidé et regroupé les
résultats de l’analyse de matérialité. La liste finale des
sujets matériels a été validée par la Management Team
et le Conseil d'administration.
Nos sujets matériels
L'ensemble du processus d'évaluation et la liste de la
matérialité fournie par l'ESRS 1 AR16 ont permis de
dégager les 10 sujets matériels suivants :
1. Changement climatique : Transport des
molécules pour un avenir neutre en carbone
4
2. Changement climatique : Nos propres émissions
3. Construire et exploiter des infrastructures sûres
et fiables
4. Service client
5. Sécurité des collaborateurs
6. Engagement des collaborateurs
7. Diversité et inclusion
8. Apprentissage et développement des talents
9. Éthique, intégrité et lutte contre la corruption
10. Biodiversité
Objectifs
Nous avons fixé des objectifs pour chaque sujet matériel.
Ces objectifs se caractérisent par le fait qu'ils sont mesu-
rables, qu'ils décrivent la manière dont ils sont contrôlés
et révisés, et qu'ils utilisent des paramètres spécifiques.
Ils ont un scope clair, mettant l'accent sur les résultats, et
sont définis à partir d'hypothèses sous-jacentes. En outre,
ils sont limités dans le temps et fondés sur des données
scientifiques (pour les objectifs environnementaux).
Le processus est auditable et nécessite une documen-
tation complète pendant toute sa durée.
Ces objectifs sont expliqués en détail dans les chapitres
suivants consacrés à nos performances ESG.

72
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Environnement
Sujets matériels liés à l’environnement :
Changement climatique ........................................ p. 73
Transporter les molécules pour un avenir neutre ... p. 73
en carbone
Réduire notre propre impact sur le climat ................... p. 73
Biodiversité ......................................................................... p. 90
Taxonomie européenne des activités ........ p. 83
économiques durables

# herewego
73
Changement climatique
Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique (DR E1-1)
Modèle de gouvernance pour la gestion
du changement climatique
Au sujet du modèle de gouvernance de Fluxys Belgium
pour la gestion du changement climatique, voir « Notre
structure et notre gouvernance », p.48 et « Notre gestion
des risques », p. 54.
Plan de transition pour l'atténuation du
changement climatique (ESRS E1-1)
Le plan de transition de Fluxys Belgium est basé sur les
exigences de l'ESRS E1 et fixe des objectifs scientifiques
de réduction des émissions de GES afin de garantir que
son modèle d'entreprise et sa stratégie sont compatibles
avec la transition vers une économie climatiquement
neutre et avec la limitation du réchauffement plané-
taire à 1,5°C. Le plan de transition est également évalué
du point de vue de de la taxonomie. (voir le chapitre
« Taxonomie européenne des activités économiques
durables », p. 83).
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Positif Potentiel
Accélérer la transition
énergétique avec
des infrastructures
capables de transporter
différentes molécules,
aujourd’hui et demain
Changement
climatique :
Transport de
molécules
pour un avenir
neutre en
carbone
Fluxys Belgium entend jouer
un rôle clé en Belgique dans
la transition énergétique de la
société vers une économie à
faible teneur en carbone, grâce
à des projets innovants et à des
investissements importants dans :
• Le terminalling, transport et
stockage de molécules à
faible teneur en carbone (H
2
,
biométhane, etc.)
• Le transport pour le stockage et
la réutilisation du CO
2
ainsi que
le terminalling de CO
2
Fluxys Belgium risque de ne
pas atteindre ses objectifs de
transition. Elle peut également
courir le risque financier que
l'évolution du marché pour le
H
2
et le CO
2
ne se fasse pas au
même rythme que les efforts
d'investissement à consentir.
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Négatif Actuel
Devenir une entreprise
« zéro émission
nette » en préservant
le capital naturel
Changement
climatique :
Nos émissions
Les activités de Fluxys Belgium
génèrent des émissions de gaz
à effet de serre (CH
4
et CO
2
)
qui contribuent au changement
climatique.
Fluxys Belgium peut courir le
risque financier et d’atteinte
à sa réputation de ne pas
atteindre ses objectifs en matière
d'émissions de gaz à effet de
serre (CO
2
et CH
4
).

2015
Distributed Energy
600
500
400
300
200
100
0
2030 2040 2050
Global Ambition
2015 2030 2040 2050
74
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Portefeuille de produits et de services
La stratégie de Fluxys Belgium se concentre sur l’ac-
célération de la transition énergétique et, dans ce
contexte, inclut des projets qui concernent le transport
d'hydrogène et de CO
2
, (et de biométhane) tels que
discutés et décidés au sein du Conseil d'administration.
Cette stratégie est compatible avec une économie
durable limitant le réchauffement climatique à 1,5 °C,
conformément à l'accord de Paris, et à la réalisation
de la neutralité climatique d'ici 2050.
Grâce à l'utilisation de scénarios climatiques et aux
résultats de son processus commercial, Fluxys Belgium
est en mesure de proposer un plan de transition d'in-
frastructure concret (voir chapitre « Comment nous
accélérons la transition énergétique », p. 21). Fluxys
Belgium utilise les résultats de ses scénarios clima-
tiques (« Distributed Energy » et « Global Ambition ») pour
alimenter les scénarios neutres en carbone utilisés par
ENTSO-E et ENTSOG pour la planification sur 10 ans
du développement des réseaux de gaz et d'électricité
dans l'UE. Les scénarios présentent différentes voies
permettant d'atteindre la neutralité carbone de l'UE-27
d'ici 2050 et une réduction des émissions d'au moins
55 % en 2030.
• Scénario « Distributed Energy » : ce scénario vise
à atteindre une autonomie énergétique basée sur
des sources d'énergie renouvelable indigène. Il se
traduit à la fois par des changements de comporte-
ment au sein de la société et par une forte impulsion
décentralisée en faveur de la décarbonation par le
biais d'initiatives locales prises par les citoyens, les
communautés et les entreprises, avec le soutien
des autorités. Cela conduit à une maximisation de la
production d'énergie renouvelable en Europe et à
une forte diminution des importations d'énergie.
• Scénario « Global Ambition » : ce scénario est
motivé par une approche mondiale vers les
objectifs de l'accord de Paris. Il se traduit par le
développement d'un large éventail de technolo-
gies renouvelables et à faible teneur en carbone
(dont beaucoup sont centralisées) et par l'utilisation
du commerce mondial de l'énergie comme outil
de la décarbonation. Les économies d'échelle
permettent de réduire considérablement les coûts
des technologies telles que l'énergie éolienne
offshore, mais les importations d'énergie décarbo-
née provenant de différentes sources sont éga-
lement considérées comme une option viable.
Actions liées au développement du transport
de H
2
/CO
2
(DR E1-3)
En 2023, Fluxys Belgium a approuvé son plan indicatif
d'investissements pour la période 2024-2033. Ce plan
intègre des projets de décarbonation et la reconfi-
guration progressive de notre réseau existant en un
système énergétique neutre en carbone.
Figure : les résultats des scénarios Distributed Energy et Global Ambition pour la
Belgique montrent que la demande d'énergie s'éloignera progressivement des
combustibles fossiles et sera remplacée par l'électricité, la biomasse et le biométhane,
le méthane synthétique, les biocarburants, l'hydrogène et les dérivés de l'hydrogène.
Électricité Liquide MéthaneBiomasse Hydrogène Solide Autres
TWh

# herewego
75
Émissions propres
Leviers de décarbonation identifiés liés aux
émissions propres
Fluxys Belgium s'est fixé pour objectif de réduire les
émissions de gaz à effet de serre globales de ses
propres activités opérationnelles pour les ramener à
zéro d'ici 2050. Cet objectif comprend les émissions du
scope 1 et 2 (les émissions directes liées à nos propres
émissions) et les émissions indirectes liées à la produc-
tion de l'électricité que nous consommons.
Des sous-objectifs spécifiques ont été définis, à savoir
-67 % de réduction des émissions de gaz à effet de
serre d'ici 2030 et -80 % d'ici 2035 (par rapport à l'an-
née de référence actuelle 2017). Ces objectifs sont
compatibles avec une économie durable limitant le
réchauffement climatique à 1,5 °C, conformément à l'ac-
cord de Paris, et à la réalisation de la neutralité clima-
tique d'ici 2050.
Pour atteindre cette réduction, nous poursuivons le
programme Go for Net 0, qui est un programme évolutif
identifiant les mesures supplémentaires nécessaires
pour atteindre l’objectif (voir chapitre « Comment nous
réduisons notre propre impact sur le climat », p. 32).
L'annexe « Méthodologie de calcul des émissions de
gaz à effet de serre » fournit plus de détails sur la nature
des émissions des scopes 1 et 2, p. 121.
Agir et investir pour réduire nos émissions
(DR E-3)
Scope 1
Pour définir nos objectifs de réduction du scope 1, nous
avons surveillé de près les émissions directes de CO
2
et de CH
4
dans le cadre de nos activités et leur évo-
lution possible à l’avenir. Sur la base de cette analyse,
nous avons identifié les mesures à prendre pour réduire
nos émissions de gaz à effet de serre, évalué le poten-
tiel de réduction de ces mesures et fixé une trajectoire
pour nous aligner sur le scénario de 1,5 °C.
Initiatives 2023 visant à réduire nos propres
émissions
En 2023, les initiatives suivantes ont été prises pour
réduire nos émissions propres :
• Trois regazéifieurs supplémentaires utili-
sant la chaleur de l'eau de mer ont été construits
et mis en service au Terminal GNL de Zee-
brugge. L'utilisation de la chaleur de l'eau
de mer pour regazéifier le GNL réduit consi-
dérablement la consommation d'énergie et
donc les émissions de CO
2
de l’installation.
• Initiative visant à remplacer les moteurs
à gaz par des moteurs électriques au
site de stockage de Loenhout.
• Recherche et suivi des technologies per-
mettant de réduire davantage les émissions
actuellement considérées comme bloquées
(voir ci-dessous « Bloquées », p. 76).
Dans le cadre du programme Go for Net 0, le pro-
jet MethER se concentre spécifiquement sur les
mesures d'atténuation visant à réduire les émissions
de méthane liées à nos propres activités (voir le cha-
pitre “Comment nous réduisons notre propre impact
sur le climat”, p. 32).

76
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Investissements visant à réduire nos propres
émissions dans le plan d'investissement 2024-2033
Type d’investissement visant à réduire
nos propres émissions
Montant en Mio EUR dans le plan
d'investissement indicatif
2024-2033
Période
ORV supplémentaires et d’autres moyens pour réduire les
émissions de CO
2
du terminal GNL
125,0 2024 - 2027
Remplacement des moteurs à gaz par des compresseurs
électriques au site de stockage souterrain
50,1 2023 - 2026
Actions de réduction des émissions pneumatiques (MethER)
70,1 2018 - 2033
Unités de recompression sur les stations de compression 8,2 2021 - 2026
Interventions : recompression mobile et autre équipement 8,4 2024 - 2025
Autres mesures d'atténuation du changement climatique
Outre les exemples cités ci-dessus, d'autres types de
mesures sont également prises au cours de l'exploita-
tion de nos infrastructures afin de réduire l'impact sur
notre environnement :
• Des accords opérationnels sont conclus
avec les gestionnaires de réseaux adjacents
afin de coordonner nos actions et de viser
une utilisation rationnelle de nos réseaux (par
exemple, en limitant la nécessité de démarrer les
compresseurs lorsque cela peut être évité).
• Nous cherchons constamment à atteindre une
efficacité énergétique maximale dans nos opé-
rations en tirant le meilleur parti de la flexibilité
opérationnelle de nos canalisations et en ajus-
tant les configurations de nos stations de détente.
• Au Terminal GNL, plusieurs installations
ont été rénovées et adaptées ces der-
nières années afin d'optimiser l'effica-
cité énergétique de l'infrastructure.
La nécessité de compenser une partie de nos émis-
sions de carbone doit encore être évaluée.
Type
Montant en Mio EUR dans le plan
d'investissement indicatif
2024-2033
Période
Autres solutions – améliorations de l'efficacité énergétique 29,1 2022-2031
Scope 2
En 2023, Fluxys Belgium a acheté de l'électricité verte
pour la totalité de l'électricité consommée dans le cadre
de ses activités. Ces contrats nous permettent de limi-
ter les émissions du scope 2.
Scope 3
L'évaluation détaillée des émissions du scope 3 liées à
nos activités est toujours en cours.
Émissions bloquées
Notre évaluation a permis d'identifier les émissions
bloquées suivantes dans nos émissions du scope 1 :
• Émissions de CO
2
provenant des systèmes de
chauffage dans nos stations de détente ;
• Émissions de CO
2
provenant de petits appa-
reils tels que les générateurs de secours ;
• Emissions de méthane non évitables sous forme
d'émissions incompressibles résiduelles lors
d'interventions telles que les interventions d'ur-
gence, et certaines émissions fugitives pos-
sibles identifiées lors des campagnes de
détection et de réparation de fuites.
Sur la base de cette évaluation, l’impact financier des
émissions bloquées est considéré comme étant infé-
rieur aux seuils de matérialité.

# herewego
77
5. La quantification des risques importants liés au climat est nécessaire pour faire face aux impacts, risques et opportunités importants liés au climat.
Étant donné que Fluxys Belgium n'a pas identifié que les risques climatiques physiques et la consommation d'énergie pour ses propres activités et les
risques climatiques physiques pouvaient avoir une impact importante, aucune quantification n'est nécessaire.
Politiques et systèmes de gestion des risques et de suivi des impacts
importants du changement climatique (DR E1-2/3)
Évaluation des risques climatiques physiques
Risques Chaîne de valeur Période Évaluation Actions
Risque climatique physique - Actifs
Dans un scénario > 4 °C, des risques
graves et plus fréquents (tempêtes,
inondations, élévation du niveau de la
mer et incendies de forêt) pourraient
endommager les canalisations, les
installations et les sites de stockage,
ce qui aurait un impact sur la sécurité,
la disponibilité et les coûts.
Opérations
directes -
En aval
Long
terme
Faible
5
• Processus et normes de construction
• Politique HSE et audits périodiques
• Plan général d’urgence et
intervention en cas d’incidents
Politiques et systèmes de suivi des impacts
importants des risques climatiques
physiques (DR E1-3)
• Fluxys Belgium a mis en place des processus
continus et utilise des normes de construction pour
atténuer les impacts liés au climat sur ses actifs.
• Ses efforts pour gérer les risques liés au changement
climatique découlent de la politique en matière de
Santé, de Sécurité et d'Environnement (HSE). Le
« système de gestion environnementale » fournit
un cadre pour la gestion, le suivi et l'amélioration
des mesures. Des audits internes et externes sont
également réalisés périodiquement. Ce système
prévoit également des évaluations de l'impact sur
l'environnement énumérant les mesures préventives
et d'atténuation possibles pour réduire l'impact, ainsi
qu'un suivi et une gestion des plaintes.
• Le plan général d’urgence de Fluxys Belgium relève
également de la politique HSE et documente la
méthodologie globale de réponse aux incidents sur
son réseau. Ce plan décrit entre autres l’organisation
de crise, les scénarios d’incidents les plus probables,
et offre une guidance quant aux mesures à prendre
en cas d’incident. Les membres du personnel
impliqués dans l’organisation de crise suivent des
formations spécifiques, et des exercices d’urgence
sont également régulièrement organisés afin de
nous assurer de la réactivité de notre organisation.
Description du processus de gestion des
risques utilisé pour évaluer les risques
climatiques physiques (DR E1-2)
Étape 1 : Identification
L'exposition de ses actifs aux risques climatiques phy-
siques est évaluée au moyen d'une analyse d'impact
pour chaque danger identifié.
Les dangers climatiques physiques ont été évalués afin
de déterminer le risque physique climatique posé aux
canalisations, aux installations en surface, au Terminal
GNL et aux autres opérations clés de Fluxys Belgium.
Étape 2 : Évaluation
Le changement de fréquence des dangers et la vul-
nérabilité ont été utilisés pour déterminer le « score
d'impact » pour chaque danger évalué. Les mesures
d'atténuation permettent à Fluxys de réduire ses
risques physiques globaux.
Étape 3 : Résultat de l'évaluation des risques
Selon la définition du seuil de matérialité de Fluxys
Belgium, aucun des risques physiques évalués n'a
été classé comme important à court terme (1 an), moyen
terme (5 ans), long terme (10 ans) et très long terme
(jusqu'en 2050). Fluxys Belgium a mis en place des
mesures d'atténuation pertinentes qui ramènent les
« scores d'impact » du risque physique en dessous du
seuil de matérialité.
La quantification des risques physiques importants est
requise (en termes de montant monétaire et en pro-
portion ( %) du total des actifs à la date de déclaration),
dans les trois ans suivant la déclaration. Fluxys Belgium
n'ayant pas identifié de risques physiques comme étant
importants, aucune quantification n'est nécessaire.

78
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Aperçu du processus d'identification
et d'évaluation des risques climatiques
physiques pour Fluxys Belgium et sa
chaîne de valeur
Scénarios et sources utilisés pour l'analyse des
risques physiques
• Le scénario d'émissions élevées utilisé dans cette
analyse est le SSP5-8.5
6
du (IPCC AR6
7
). Le scé-
nario d’émissions élevées correspond à un avenir
sans changement de politique pour réduire les
émissions et se caractérise par une augmentation
des émissions de gaz à effet de serre qui entraîne
des changements extrêmes dans les conditions
météorologiques mondiales. Lorsque les infor-
mations n'étaient pas disponibles, ce scénario
a été utilisé en combinaison avec le scénario
RCP 8.5
8
émissions élevées correspondant.
• Les risques climatiques physiques ont été iden-
tifiés pour les différentes échéances évaluées
à l'aide des dangers, de la vulnérabilité et des
avis d'experts afin d'appuyer l'analyse des scéna-
rios liés au climat réalisée pour Fluxys Belgium.
Analyse des dangers climatiques physiques
• Les risques évalués sont les risques climatiques les
plus courants à l'échelle mondiale, à savoir :
– Inondations
– Tempêtes convectives/cyclones tropicaux
– Incendies de forêt
– Augmentation du niveau de la mer
– Vagues de chaleur
– Sécheresse
• Ces dangers ont été analysés en termes d'im-
pact sur la sécurité des collaborateurs et des
résidents vivant à proximité de l'infrastructure
gazière, sur la disponibilité de l'infrastruc-
ture et en termes d'impact financier.
• Cette analyse a été réalisée pour diffé-
rents types d'actifs : les canalisations (sou-
terraines), les installations (telles que les
stations de détente ou les stations de compres-
sion) et le Terminal GNL à Zeebrugge.
Période visée pour les scénarios
Différentes périodes visées pour les scénarios (2030,
2050 et 2100) ont été utilisées pour évaluer l'évolution
des dangers climatiques dans l’analyse des scénarios.
6. Shared Socioeconomic Pathways (Trajectoires socio-économiques partagées)
7. Intergovernmental Panel on Climate Change Sixth Assessment Report (Sixième rapport d’évaluation du Groupe d’experts intergouvernemental
sur l’évolution du climat).
8. Representative Concentration Pathway (Trajectoire représentative de concentration).

# herewego
79
9. La quantification des risques importants liés au climat est nécessaire pour faire face aux impacts, risques et opportunités importants liés au climat.
Étant donné que Fluxys Belgium n'a pas identifié que la consommation d'énergie pour ses propres activités et les risques climatiques physiques pou
-
vaient avoir une incidence importante, aucune quantification n'est nécessaire.
Risques et opportunités de transition liés au climat
Risques Chaîne de valeur Période Évaluation Actions
Transition – Marché
Rôle du gaz naturel dans le futur
mix énergétique - La baisse de la
demande de gaz naturel pourrait
entraîner l'arrêt de l'utilisation d'une
partie de l'infrastructure de Fluxys et la
baisse des revenus.
En aval Long
terme
Élevé
• Développement de nouvelles
activités pour accélérer la transition
énergétique (voir également
le plan de transition et le plan
d'investissement sur 10 ans)
Transition – Technologie
différence de temps entre les
investissements en capital nécessaires
pour les nouvelles molécules et le
marché qui ne génère pas encore de
revenus
Opérations
directes
En aval
Long
terme
Modé-
rément
élevé
• Plan d’investissement pour le
développement d’un réseau
hydrogène et un réseau CO
2
Transition – Émissions de gaz à effet de serre
Non-respect des objectifs en matière
d'émissions
Opérations
directes
Long
terme
Modé-
rément
élevé
• Programme Go for net zero pour
atteindre les objectifs de réduction
Changement climatique – Consommation d'énergie
Les activités de Fluxys pourraient
nécessiter une plus grande
consommation d'énergie
Opérations
directes
Moyen
terme
Faible
9
• Utilisation de la technologie pour
améliorer l'efficacité énergétique
Opportunités Chaîne de valeur Période Évaluation Actions
Transition – Marché de l’H
2
Revenus provenant du transport,
du terminalling et du stockage de
l'hydrogène
En aval Long
terme
Élevé
• Objectifs et engagement pour le
transport de nouvelles molécules
• Plan d'investissement
Transition – marché du carbone
Revenus provenant du transport et du
terminalling du CO
2
En aval Long
terme
Modé-
rément
élevé
• Objectifs et engagement pour le
transport de nouvelles molécules
• Plan d'investissement
Transition – marché du biométhane
Revenus provenant du transport de
biométhane
En aval Moyen
terme
Modé-
rément
faible
• Objectifs et engagement pour le
transport de nouvelles molécules
• Plan d'investissement

80
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
10. International Energy Agency (Agence internationale de l'énergie).
11. European Network of Transmission System Operators for Gas (Réseau européen des gestionnaires de réseaux de transport de gaz).
12. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (Taskforce sur le reporting financier lié au climat).
Politiques et systèmes de suivi des impacts
importants des risques climatiques de
transition (DR E1-3)
• Actions liées au développement du
transport de H
2
/CO
2
, voir p. 74.
• Actions liées à la réduction de
nos émissions, voir p. 75.
Description du processus de gestion des
risques utilisé pour évaluer les risques
et les opportunités liés à la transition
(DR E1-2)
Étape 1 : Identification
Fluxys Belgium a identifié les principaux risques et
opportunités liés à la transition climatique en exami-
nant les éléments suivants :
• changements clés dans le secteur du transport de
gaz (par exemple, changements technologiques
ou réglementations à venir, l'utilisation d'éner-
gie et l'impact des événements géopolitiques).
• objectifs de neutralité carbone d'ici 2050, crois-
sance du marché de l'hydrogène et du CO
2
.
• stratégie existante de Fluxys Belgium.
• l'ensemble de la chaîne de valeur de Fluxys
Belgium (chaîne d'approvisionnement, opé-
rations propres et marché en aval).
Étape 2 : Évaluation
Les différents risques et opportunités de transition ont
été analysés avec le soutien d’experts internes afin de
déterminer l'impact financier sur Fluxys découlant de
ces risques et opportunités de transition identifiés. Des
mesures d'atténuation permettent à Fluxys de réduire
ces risques.
Étape 3 : Résultat de l'évaluation des risques et
des opportunités
Parmi les principaux risques et opportunités de transi-
tion ayant un impact sur Fluxys Belgium identifiés par le
biais de l'analyse des scénarios, trois risques sur quatre
sont considérés comme importants, à long terme et
à très long terme. Tous les risques et opportunités
identifiés ont également été analysés et quantifiés en
tenant compte des mesures d'atténuation existantes
et prévues.
Aperçu du processus utilisé pour identifier
et évaluer les risques et les opportunités
liés à la transition climatique
Scénarios et sources utilisés pour l'analyse
• Le scénario climatique qui permet de limi-
ter le réchauffement de la planète à 1,5°C est le
scénario zéro émission nette (NZE)
• Dans le cadre de l'évaluation des risques et
opportunités de transition de Fluxys Belgium,
trois sources d'information clés ont été utilisées,
à savoir l'AIE
10
, le TYNDP 2022 de l'ENTSOG
11
et les perspectives énergétiques 2030 & 2050 de
Fluxys : Ces sources ont été complétées par des
documents de recherche supplémentaires lorsque
cela était nécessaire (par exemple, la dernière
étude scientifique du GIEC, publiée en avril 2022).
• L'analyse des scénarios liés au climat, réali-
sée avec l'aide d'experts, a été utilisée pour
orienter concernant les différents risques et
opportunités identifiés pour Fluxys Belgium.
Événements de transition analysés
Les risques et opportunités de transition ont été analy-
sés tout au long de la chaîne de valeur en utilisant les
catégories de risques de transition de la TCFD
12
, à
savoir :
• Régulation
• Marché
• Technologie
Période visée pour les scénarios
• Différentes périodes (2030, 2050 et 2100) ont
été utilisées pour évaluer l'évolution des événe-
ments de transition dans l'analyse des scénarios
• L'extrapolation a été utilisée pour analy-
ser l'impact à court terme (1 an) et à long terme
(10 ans) pour l'intégration dans la matrice
et les processus ERM de Fluxys Belgium

# herewego
81
13. L'entreprise peut omettre les informations prescrites par l'ESRS E1-9 pour la première année de préparation de sa déclaration de durabilité.
Objectifs et métriques
13
liés à l'atténuation du changement climatique et
à l’adaptation à celui-ci (DR E1-4)
Engagements Objectifs
Réduire nos émissions de gaz à effet de serre pour nous
aligner au scénario compatible à limiter le réchauffement
climatique à 1,5°C
Réduire nos émissions Scope 1 & 2 (comparé à 2017) :
• De 50 % pour 2025
• De 67 % pour 2030
• De 80 % pour 2035
• Net zero pour 2050
Les objectifs sont basés sur le profil d'utilisation du Terminal
GNL de Zeebrugge en 2022 et sur la réduction théorique
des émissions de CO
2
de l'installation grâce au déploiement
de regazéificateurs utilisant la chaleur de l'eau de mer.
Fluxys n‘a pas d’objectif en matière EU-ETS.
Scope 3 : La norme d'orientation sectorielle de l'initiative
Science Based Targets (SBTi) pour le secteur du pétrole
et du gaz est actuellement en cours d'élaboration. Fluxys
Belgium attend la publication de la norme pour s'assurer
que la divulgation de ses objectifs du scope 3 s'aligne sur
les tendances du secteur.
Être le partenaire d’infrastructures essentiel afin d’accélérer
latransition énergétique
À partir de 2024, en plus des projets dédiés H
2
et CO
2
,
90 %de la longueur totale de nos nouveaux principaux
projets de canalisations CH4 seront conçus et construits
pour le transport de gaz bas-carbone et de CO
2
.
Engagement 1 : Réduire nos émissions
de gaz à effet de serre pour nous ali-
gner au scénario compatible à limiter le
réchauffement climatique à 1,5°C
L'objectif et les leviers de décarbonation sont expliqués
dans la section Plan de transition (DR E1-1), p. 75.
Engagement 2 : Être le partenaire
d’infrastructures essentiel afin
d’accélérer la transition énergétique
Le transport de gaz est l’une des activités clés de Fluxys
Belgium. Si aujourd’hui Fluxys transporte du gaz naturel
(principalement du méthane), nous nous préparons à
transporter des molécules soutenant un avenir neutre
en carbone comme l’hydrogène et le CO
2
sous forme
gazeuse.
Notre réseau de transport doit être prêt pour accueillir
ces molécules bas-carbone ainsi que le CO
2
. C’est dans
cette optique que nous nous sommes fixé comme objec-
tif à partir de 2024, que 90 % de la longueur totale de
nos grands projets de construction de nouvelles cana-
lisations CH
4
(= longueur totale de 5 km ou plus) soient
conçues et construites de façon telle qu’elles puissent
transporter du gaz naturel, mais également des gaz
bas-carbone tel que l’hydrogène, ou du CO
2
.
Des canalisations capables d’accueillir différentes
molécules permettent non seulement d'atténuer le
risque futur de canalisations inutilisées, mais aussi de
soutenir la décarbonisation du monde qui nous entoure.
De telles canalisations sont conçues avec des spécifi-
cations adaptées (acier d’une certaine qualité, épais-
seur spécifique des tubes…) et sont construits avec des
méthodes adaptées (par exemple : procédures de sou-
dage spécifiques).
À côté des nouvelles infrastructures, les infrastructures
existantes seront, elles aussi, dans le futur, destinées à
transporter ces nouvelles molécules moyennant, le cas
échéant, quelques des adaptions.
En 2023, le chantier reliant Desteldonk à Opwijk sur
44 km avec une canalisation d’un diamètre de 1000
mm a débuté, et la section reliant Desteldonk à Zele a
pu être mise en service. La mise en service du tronçon
restant reliant Zele –Opwijk est quant à elle prévue
pour la mi-2024. Il s’agit ici de la première canalisation
posée par Fluxys qui a été conçue pour le transport
d’hydrogène.
Le second chantier mené en 2023 relie Fexhe aux Awirs
sur une distance de 10 km. Il a pour but de raccorder la
centrale électrique des Awirs. Les règles suivies pour la
construction de cette canalisation permettront à terme
d’approvisionner la centrale en hydrogène. Ce projet a
débuté en août 2023 avec le souhait de la centrale des
Awirs d’être raccordée courant 2024.

14. L'analyse détaillée des émissions scope 3 liées à nos activités est en cours.
15. Fluxys Belgium utilise un prix interne du carbone de type “shadow price”, qui est déterminé par le prix des quotas dans le cadre du système d'échange
de quotas d'émission. Les principaux objectifs de la mise en œuvre d'un prix interne du carbone sont (1) de stimuler les investissements à faible inten
-
sité de carbone et (2) d'identifier et de saisir les opportunités à faible intensité de carbone. Le prix interne du carbone est revu tous les trimestres.
82
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Plus largement et au-delà des investissements menés
dans les nouvelles canalisations, les indicateurs de la
taxonomie donnent une vue sur les investissements, les
coûts opérationnels et les revenus ‘verts’ :
Indicateurs de performance Unité 2023
Indicateurs ESRS
Balance de la consommation d’énergie (DR E1-5)
Consommation totale d'énergie liée à nos propres opérations MWh
1.416.017,47
Consommation totale d'énergie d'origine fossile MWh
1.193.235,25
Consommation totale d'énergie d'origine nucléaire MWh
0
Pourcentage de la consommation d'énergie d'origine nucléaire
dans la consommation totale d'énergie
%
0
Consommation totale d'énergie d'origine renouvelable MWh
222.782,22
Consommation de combustibles d'origine renouvelable MWh
0
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de
refroidissement achetés ou acquis à partir de sources
renouvelables
MWh
222.767,00
Consommation d'énergie renouvelable autogénérée sans
carburant
MWh
15,22
Pourcentage de sources renouvelables dans la consommation
totale d'énergie
%
16
Consommation de carburant à partir du charbon et des produits
du charbon
MWh
0
Consommation de carburant à partir du pétrole brut et des
produits pétroliers
MWh
10.132,01
Consommation de carburant à partir du gaz naturel MWh
1.182.975,13
Consommation de carburant à partir d'autres combustibles
fossiles sources
MWh
0
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur ou de
refroidissement achetés ou acquis à partir de sources fossiles
MWh
128,11
Pourcentage de sources fossiles dans la consommation totale
d'énergie
%
84
Production d'énergie non renouvelable MWh
37,19
Production d'énergie renouvelable MWh
15.22
Émissions brutes de GES Scope 1, 2, 3 et Émissions totales de GES (DR E1-6) 2023 2017
Total émissions de GES (market based) Metric tCO
2
e
502.592,71 250.414
Émissions brutes de GES - Scope 1 Metric tCO
2
e
286.911,77 234.259
% émissions scope 1 provenant des systèmes d’échange de
quotas d’émission réglementés.
%
68 20
Émissions brutes de GES - Scope 2 (basées sur la localisation) Metric tCO
2
e
28.954,08 16.155
Émissions brutes de GES - Scope 2 (basées sur le marché) Metric tCO
2
e
16.52 16.155
Émissions brutes de GES - Scope 3
14
Metric tCO
2
e
215.664,30 N/A
Intensité des émissions de GES basée sur les revenus nets Metric tCO
2
e/M€
608,6 N/A
Tarification interne du carbone (DR E1-8)
15
2023
Tarification interne du carbone : prix du carbone
par tonnes de CO
2
émises
€ 116,37
Accélér la transition énergétique grâce à une infrastructure multimoléculaire, aujourd'hui et demain
% de la longueur totale de nos nouveaux grands projets de
pipelines CH4 conçus et construits pour le transport de gaz
bas-carbone ou de CO
2
%
100
EU Taxonomie (DR E1-3) 2023 2022
Sustainable Opex (aligné à la Taxonomie) % 16,26 5,91
Sustainable Capex (aligné à la Taxonomie) % 31,01 15,05
Sustainable Turnover (aligné à la Taxonomie) % 0 0

# herewego
83
Taxonomie européenne des activités
économiques durables
Plus de 80 % du plan
d’investissement axés sur des
activités économiques durables
En 2023, Fluxys Belgium a approuvé son plan indi-
catif d’investissement pour la période 2024-2033. Le
programme représente au total des investissements
de plus de 5.9 milliards d’euros. Les investissements
estimés pour le développement d’infrastructures
pour l’hydrogène et le CO
2
, la réduction de ses propres
émissions de gaz à effet de serre et d’autres investis-
sements dans des activités économiques durables
représentent plus de 80 % du total.
Contexte de la taxonomie des
activités économiques durables
La Commission européenne a lancé un plan d’action
pour le financement durable. Cette réglementation ou
taxonomie prévoit que les entreprises telles que Fluxys
Belgium listent, parmi leurs activités, celles qui sont
durables sur le plan environnemental.
À partir de 2023, les entreprises doivent indiquer quelle
proportion de leurs activités contribue à six objectifs
environnementaux déterminés par la Commission, à
savoir :
• l’atténuation du changement climatique ;
• l’adaptation au changement climatique ;
• l’utilisation durable et la protection des res-
sources aquatiques et marines ;
• la prévention et la réduction de la pollution ;
• la protection et la restauration de la bio-
diversité et des écosystèmes ;
• la transition vers une économie circulaire.
Seules les activités économiques liées à l'objectif
environnemental « d’atténuation du changement cli-
matique » sont pertinentes pour Fluxys Belgium.
Les activités économiques ainsi retenues ne doivent
pas ‘nuire de manière significative (DNSH)’ aux autres
objectifs précités, à savoir l’adaptation au change-
ment climatique, les ressources en eau, la pollution, la
biodiversité et les écosystèmes. Les critères liés à l’éco-
nomie circulaire ne s’appliquent pas à nos activités.
Activités économiques contribuant
de manière substantielle à l’atténua-
tion du changement climatique
Pour l’exercice 2023, Fluxys Belgium a examiné les
activités économiques et a évalué si elles pouvaient
être éligibles à la taxonomie européenne (« eligible ») et
durables (« aligned »), conformément aux Annexes I et II
du Règlement délégué sur le climat.
Fluxys Belgium a ainsi identifié les activités écono-
miques suivantes comme étant des activités éligibles
(« eligible ») :
• 4.14) les réseaux de transport et de distribution pour
gaz renouvelables et à faible intensité de carbone
Cette catégorie d’activité économique éligible com-
prend les activités suivantes de Fluxys :
• La construction et l’exploitation d’installa-
tions de transport permettant l’intégration
d’hydrogène et d’autres gaz renouvelables
et à faible intensité de carbone.
• L’adaptation du réseau de transport permet-
tant l’intégration d’hydrogène et d’autres gaz
renouvelables et à faible intensité de carbone.
• Les activités de recherche, développement et
innovation relative à la construction et l’exploi-
tation de canalisations pour le transport de gaz
renouvelables et à faible intensité de carbone.
Activités durables sur le plan environnemental
(« aligned ») :
• Critères de sélection technique – Les activités
économiques répondent aux critères de sélec-
tion technique car, dans le cadre de ces activi-
tés, nous prenons les mesures nécessaires pour
transformer le réseau existant, le développer en
un réseau de transport de gaz renouvelables et à
faible intensité de carbone, ainsi que pour détec-
ter et réparer des fuites de méthane, et réduire
des émissions de gaz à effet de serre. Nous
considérons les activités liées au « verdissement »
de nos opérations actuelles comme une partie
essentielle de l’activité économique considérée.
Faciliter le gaz vert dans le
réseau de gaz naturel
Infrastructure d’hydrogène
Autres investissements
Infrastructure de CO
2
Réduction de nos propres
émissions de gaz à effet de
serre

• Ne pas nuire de manière significative (« Do Not
Significantly Harm - DNSH ») – Les activités écono-
miques ont également été examinées pour vérifier
qu’elles ne nuisent pas de manière significative aux
quatre domaines suivants : le changement clima-
tique, l’eau, la pollution et la biodiversité. L’économie
circulaire ne s’applique pas à nos activités. Nous
nous sommes appuyés pour cela sur les diffé-
rentes analyses des risques environnementaux qui
existent déjà aujourd’hui au sein de l’entreprise.
• Garanties minimales – Une série de mécanismes
de contrôle existe au sein de Fluxys Belgium
afin de s’assurer que les risques liés à la cor-
ruption, au non-respect des droits de l’homme,
à la concurrence déloyale et à la fraude fis-
cale sont atténués de manière adéquate. En
2023 Fluxys Belgium n’a pas été poursui-
vie ni condamnée pour l’un de ces faits.
Sur la base de ce qui précède, on peut en conclure
que les activités susmentionnées peuvent être consi-
dérées comme durables sur le plan environnemental.
Chiffre d’affaires
En 2023, aucun revenu n’a été tiré de la vente de capa-
cités de transport pour les gaz renouvelables ou à
faible intensité de carbone.
84
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm)
Activités économiques Code(s) Chiffre
d’affaires
absolu
Part du
chiffre
d’affaires
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Ressources
aquatiques
et marines
Économie
circulaire
Pollution Biodiversité et
écosystèmes
Garanties
minimales
Part du chiffre
d’affaires alignée
sur la taxonomie,
année N
Part du chiffre
d’affaires
alignée sur
la taxonomie,
année N-1
Categorie
(activité
habilitante)
Catégorie
(activité
transitoire)
m€ % % % OUI/NON
OUI/NON
OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON
OUI/NON
% % F T
A. Activités éligibles à la taxonomie
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Réseaux de transport et de
distribution pour gaz renouvelables
et à faible intensité de carbone
4.14 0 m€ 0 % 0 % N/A N/A
OUI
OUI N/A OUI OUI
OUI
0 % N/A N/A N/A
Chiffre d’affaires des activités
durables sur le plan environnemental
(alignées sur la taxonomie) (A.1)
0 m€ 0 % 0 % N/A N/A 0 % N/A N/A N/A
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
Chiffre d'affaires des activités
éligibles à la taxonomie mais non
durables sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxonomie) (A.2)
0 m€ 0 %
Total (A.1 + A.2) 0 m€ 0 %
0 %
B. Activités non éligibles à la taxonomie
Chiffre d’affaires des activités non
éligibles à la taxonomie (B)
593 m€ 100 %
TOTAL (A + B) 593 m€ 100 %

# herewego
85
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm)
Activités économiques Code(s) Chiffre
d’affaires
absolu
Part du
chiffre
d’affaires
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Ressources
aquatiques
et marines
Économie
circulaire
Pollution Biodiversité et
écosystèmes
Garanties
minimales
Part du chiffre
d’affaires alignée
sur la taxonomie,
année N
Part du chiffre
d’affaires
alignée sur
la taxonomie,
année N-1
Categorie
(activité
habilitante)
Catégorie
(activité
transitoire)
m€ % % % OUI/NON
OUI/NON
OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON
OUI/NON
% % F T
A. Activités éligibles à la taxonomie
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Réseaux de transport et de
distribution pour gaz renouvelables
et à faible intensité de carbone
4.14 0 m€ 0 % 0 % N/A N/A
OUI
OUI N/A OUI OUI
OUI
0 % N/A N/A N/A
Chiffre d’affaires des activités
durables sur le plan environnemental
(alignées sur la taxonomie) (A.1)
0 m€ 0 % 0 % N/A N/A 0 % N/A N/A N/A
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
Chiffre d'affaires des activités
éligibles à la taxonomie mais non
durables sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxonomie) (A.2)
0 m€ 0 %
Total (A.1 + A.2) 0 m€ 0 %
0 %
B. Activités non éligibles à la taxonomie
Chiffre d’affaires des activités non
éligibles à la taxonomie (B)
593 m€ 100 %
TOTAL (A + B) 593 m€ 100 %

Dépenses de capital
Les dépenses de capital concernent les investisse-
ments, principalement dans le cadre du projet « Go
For Net Zero » (Go4 net0) visant à réduire notre propre
impact sur le climat.
86
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm)
Activités économiques Code(s) CapEx
absolues
Part des
CapEx
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Ressources
aquatiques
et marines
Économie
circulaire
Pollution Biodiversité et
écosystèmes
Garanties
minimales
Part des CapEx
alignée sur
la taxonomie,
année N
Part des
CapEx
alignée sur
la taxonomie,
année N-1
Catégorie
(activité
habilitante)
Catégorie
(activité
transitoire)
m€ % % % OUI/NON
OUI/NON
OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON
OUI/NON
% % F T
A. Activités éligibles à la taxonomie
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Réseaux de transport et de
distribution pour gaz renouvelables
et à faible intensité de carbone
4.14 58,1 m€ 31,01 % 100 % N/A N/A OUI
OUI N/A OUI OUI OUI 31,01 % 5,91 % N/A N/A
CapEx des activités durables sur le
plan environnemental (alignées sur
lataxonomie) (A.1)
58,1 m€ 31,01 % 100 % N/A N/A 31,01 % 5,91 % N/A N/A
A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
CapEx des activités éligibles à la
taxonomie mais non durables sur le
plan environnemental (non alignées
sur la taxonomie) (A.2)
0 m€ 0 %
Total (A.1 + A.2) 58,1 m€ 31,01 %
31,01 % 5,91 %
B. Activités non éligibles à la taxonomie
CapEx des activités non éligibles à
lataxonomie (B)
129,37 m€ 68,99 %
TOTAL (A + B) 187,47 m€ 100 %

# herewego
87
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm)
Activités économiques Code(s) CapEx
absolues
Part des
CapEx
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Ressources
aquatiques
et marines
Économie
circulaire
Pollution Biodiversité et
écosystèmes
Garanties
minimales
Part des CapEx
alignée sur
la taxonomie,
année N
Part des
CapEx
alignée sur
la taxonomie,
année N-1
Catégorie
(activité
habilitante)
Catégorie
(activité
transitoire)
m€ % % % OUI/NON
OUI/NON
OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON
OUI/NON
% % F T
A. Activités éligibles à la taxonomie
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Réseaux de transport et de
distribution pour gaz renouvelables
et à faible intensité de carbone
4.14 58,1 m€ 31,01 % 100 % N/A N/A OUI
OUI N/A OUI OUI OUI 31,01 % 5,91 % N/A N/A
CapEx des activités durables sur le
plan environnemental (alignées sur
lataxonomie) (A.1)
58,1 m€ 31,01 % 100 % N/A N/A 31,01 % 5,91 % N/A N/A
A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
CapEx des activités éligibles à la
taxonomie mais non durables sur le
plan environnemental (non alignées
sur la taxonomie) (A.2)
0 m€ 0 %
Total (A.1 + A.2) 58,1 m€ 31,01 %
31,01 % 5,91 %
B. Activités non éligibles à la taxonomie
CapEx des activités non éligibles à
lataxonomie (B)
129,37 m€ 68,99 %
TOTAL (A + B) 187,47 m€ 100 %

Charges opérationnelles
• Nous travaillons avec des partenaires indus-
triels, des institutions académiques et les pou-
voirs publics, sur des projets liés au transport
de molécules renouvelables ou bas carbone,
ainsi que sur le projet « Go For Net 0 », afin de
réduire notre propre impact sur le climat.
• Les coûts d’exploitation comprennent dès lors les
coûts de personnel pour l’entretien, la détec-
tion et la réparation des fuites, y compris le
raclage des canalisations, les vols spéciaux en
hélicoptère, ainsi que les coûts d’études spé-
cifiques en matière de transport de molé-
cules renouvelables ou bas carbone.
88
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm)
Activités économiques Code(s) OpEx
absolues
Part des
OpEx (4)
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Ressources
aquatiques
et marines
Ressources
aquatiques
et marines
Économie
circulaire
Pollution Biodiversité et
écosystèmes
Garanties
minimales
Part des OpEx
alignée alignée
sur la taxonomie,
année N
Part des
OpEx alignée
alignée sur
la taxonomie,
année N-1
Catégorie
(activité
habilitante)
Catégorie
(activité
transitoire)
m€ % % % OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON % % F T
A. Activités éligibles à la taxonomie
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Réseaux de transport et de
distribution pour gaz renouvelables
et à faible intensité de carbone
4.14 8,8 m€ 16,26 % 100 % N/A N/A OUI
OUI N/A OUI OUI OUI 16,26 % 15,05 % N/A N/A
OpEx des activités durables sur le
plan environnemental (alignées sur
lataxonomie) (A.1)
8,8 m€ 16,26 % 100 % N/A N/A 16,26 % 15,05 % N/A N/A
A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
OpEx des activités éligibles à la
taxonomie mais non durables sur le
plan environnemental (non alignées
sur la taxonomie) (A.2)
0 m€ 0 %
Total (A.1 + A.2) 8,8 m€ 16,26 %
16,26 % 15,05 %
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
OpEx des activités non éligibles à la
taxonomie (B)
45,6 m€ 83,74 %
TOTAL (A + B) 54,4 m€ 100 %

# herewego
89
Critères de contribution
substantielle
Critères d'absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm)
Activités économiques Code(s) OpEx
absolues
Part des
OpEx (4)
Atténuation
du chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Adaptation
au chan-
gement
climatique
Ressources
aquatiques
et marines
Ressources
aquatiques
et marines
Économie
circulaire
Pollution Biodiversité et
écosystèmes
Garanties
minimales
Part des OpEx
alignée alignée
sur la taxonomie,
année N
Part des
OpEx alignée
alignée sur
la taxonomie,
année N-1
Catégorie
(activité
habilitante)
Catégorie
(activité
transitoire)
m€ % % % OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON OUI/NON % % F T
A. Activités éligibles à la taxonomie
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Réseaux de transport et de
distribution pour gaz renouvelables
et à faible intensité de carbone
4.14 8,8 m€ 16,26 % 100 % N/A N/A OUI
OUI N/A OUI OUI OUI 16,26 % 15,05 % N/A N/A
OpEx des activités durables sur le
plan environnemental (alignées sur
lataxonomie) (A.1)
8,8 m€ 16,26 % 100 % N/A N/A 16,26 % 15,05 % N/A N/A
A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
OpEx des activités éligibles à la
taxonomie mais non durables sur le
plan environnemental (non alignées
sur la taxonomie) (A.2)
0 m€ 0 %
Total (A.1 + A.2) 8,8 m€ 16,26 %
16,26 % 15,05 %
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
OpEx des activités non éligibles à la
taxonomie (B)
45,6 m€ 83,74 %
TOTAL (A + B) 54,4 m€ 100 %

Biodiversité
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Négatif Actuel
Devenir une entreprise
net zéro et préserver
le capital naturel (E)
Biodiversité Nos activités ont un impact
direct sur les écosystèmes
locaux, ce qui peut affecter la
biodiversité (par exemple, par
les perturbations temporaires
pendant les travaux ou pendant
l’exploitation avec des nuisances
sonores, émissions de NOx,
etc.). Le secteur dans lequel
Fluxys opère induit également
des risques d’impact sur la
biodiversité le long de notre
chaîne de valeur (p.ex. au niveau
de la production d’acier pour nos
canalisations).
Certaines activités de Fluxys
Belgium peuvent nuire aux
écosystèmes et à la biodiversité.
Cela pourrait entraîner des
risques financiers (notamment des
amendes) et réputationnels.
Maatregelen
Politiques
• Politique Health, Safety and Environment de Fluxys
Actions
• Système de gestion environnementale
• Etudes environnementales et surveillance
• Audits internes et externes
• Mesures de prévention et d’atténuation des impacts négatifs
• Limitation des nuisances sonores
• Gestion des plaintes environnementales
Politiques (DR E4-2)
Politique Health, Safety and
Environment de Fluxys
Nous entendons par biodiversité le respect des éco-
systèmes locaux sur lesquels nous avons un impact.
Le Bien-être, la Sécurité et l'Environnement (Health,
Safety and Environment ou HSE) sont une responsabi-
lité partagée et un engagement commun de Fluxys et
de ses employés. Fluxys a des engagements vis-à-vis
de l’environnement en répondant aux besoins d'in-
frastructures pour le transport des énergies du futur,
en investissant dans la réduction de nos émissions de
gaz à effet de serre et en améliorant notre empreinte
écologique.
Actions (DR E4-3)
Système de gestion environnementale
Le système de gestion environnementale de Fluxys
Belgium est utilisé par les coordinateurs environne-
mentaux comme cadre pour le pilotage, le suivi et les
actions d’amélioration. Les coordinateurs environne-
mentaux remettent des avis et donnent des conseils
pour minimiser l’impact des activités de Fluxys sur les
écosystèmes et plus largement sur l’environnement.
Etudes environnementales et
surveillance
Durant la phase de conception, Fluxys Belgium veille
à limiter les impacts sur l’environnement et le voisi-
nage lors de la construction et de l’exploitation des
nouvelles installations, notamment avec l’aide d’études
environnementales.
90
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

L’impact sur l’environnement et les écosystèmes locaux
est évalué lors de chaque demande de permis pour la
construction et l’exploitation de nouvelles installations
ou lors du renouvellement de permis d’environnement.
Une telle étude environnementale évalue l’impact du
projet au niveau des émissions dans l’atmosphère, du
bruit ambiant, de l’eau et du sol, de la production de
déchets, de l’intégration dans l’environnement, de la
mobilité ou encore de la biodiversité.
A côté de ces études, nous menons un suivi soutenu
des gaz à effet de serre et des émissions atmosphé-
riques (voir la section « Changement climatique – Nos
propres émissions », p. 81). Le niveau de bruit, les émis-
sions atmosphériques, la pollution éventuelle des sols
et des eaux usées sont également surveillées par diffé-
rentes mesures et analyses.
Audits internes et externes
Des audits internes sur l’application de la politique HSE
sont réalisés périodiquement par les départements
Audit interne et Technical compliance.
Les deux installations Seveso (le stockage de gaz de
Loenhout et le terminal GNL de Zeebrugge) sont sou-
mises à un audit environnemental décrétal tous les trois
ans. L’audit environnemental est validé en externe et
soumis aux autorités compétentes. L’audit le plus récent
a eu lieu en décembre 2022.
Mesures de prévention et d’atténuation
des impacts négatifs
Fluxys Belgium accorde une attention particulière
à la préservation des écosystèmes dans les zones où
elle construit ou exploite une infrastructure. L’impact
des infrastructures sur les écosystèmes est étudié à
travers les évaluations des impacts sur l’environne-
ment (voir p. 77). À chaque fois que c’est possible, des
mesures préventives ou d’atténuation sont prises.
Lors de la pose de nouvelles canalisations, Fluxys
Belgium veille toujours à ce que les travaux per-
turbent le moins possible l’environnement, comme par
exemples :
• Les tracés des nouvelles canalisations
sont, dans certaines circonstances, revus
pour perturber le moins possible cer-
tains écosystèmes et sites protégés.
• Le croisement d'une zone naturelle par la tech-
nique du forage dirigé afin de préserver cette
dernière est prévu dans certaines situations.
• La partie arable des terres excavées durant la
construction peut être ensemencée pour être
préservée. La terre arable est dans certains cas
amendée avec des engrais biologiques pour
maintenir sa fertilité une fois remise en place.
• Des mesures de prévention peuvent être
prises pour éviter la propagation d’es-
pèces indésirables sur le chantier.
• Les chantiers sont dimensionnés et plani-
fiés en fonction des ressources naturelles
à préserver (p.ex. arbres solitaires particu-
liers, période de nidification particulière)
Nous veillons également à ce que la nature puisse se
rétablir après la construction. Nous investissons dans
des mesures de compensation envers la nature avec
des espèces locales. Nous allons dans certains cas
au-delà des exigences légales applicables dans les
différentes régions du pays.
En matière de compensation du déboisement effec-
tué dans le cadre de la construction de nouvelles
canalisations, nous respectons bien entendu les exi-
gences légales et nous allons au-delà de ces exigences
dans le cas de la pose de ‘backbones’ (conduites prin-
cipales). En 2023, par exemple, dans le cadre du projet
de construction Zeebrugge-Opwijk (un backbone mul-
ti-purpose de près de 100 km de long), des initiatives de
boisement ont été réalisées au-delà des prescriptions
réglementaires sur une superficie totale de 6,5 ha.
Fluxys n’utilise pas “l’offset” comme moyen d’action
pour compenser l’impact négatif de ses activités sur la
biodiversité.
Limitation des nuisances sonores
Fluxys Belgium utilise différentes techniques pour limi-
ter les nuisances sonores causées par les stations
de détente, les stations de compression et d’autres
installations. Lors de la construction de nouvelles
infrastructures, les nuisances sonores qui pourraient
être occasionnées font l’objet de toutes les attentions
dès la phase de projet.
Gestion des plaintes
environnementales
Les plaintes environnementales externes sont suivies
et débouchent sur des actions d’amélioration. En 2023,
8 plaintes environnementales ont été rapportées direc-
tement à Fluxys par les riverains. Les plaintes concer-
naient principalement des nuisances sonores. Elles ont
toutes été traitées.
# herewego
91

Engagement et Objectif (DR E4-4)
Engagement Objectif
Chez Fluxys, nous préservons le capital naturel. Implémentation d’un plan d’actions pour
préserver et stimuler la biodiversité
• D’ici 2026, pour chaque kilomètre de grand
projet de canalisation (backbone) construit,
Fluxys Belgium assurera la plantation de 500
m² de végétation en plus des compensations
légales prévues dans les cas de déboisement et
d’abattage.
• D’ici 2028, Fluxys implémente un plan d’actions
pour stimuler la biodiversité sur certains de ces
sites.
Fluxys a deux grands domaines d’activités : la
construction d’infrastructures comme les canalisations
et l’exploitation sur nos sites Fluxys. Nos objectifs de
biodiversité cadrent avec ces deux activités :
1. La construction de canalisations a un impact
temporaire sur la biodiversité, notamment
à cause du déboisement et de l’abattage
menés dans les zones de construction. Les
exigences légales imposent des mécanismes
de compensation de cette déforestation. Fluxys
s’est donné comme objectif d’aller au-delà
de ces exigences légales en assurant, d’ici
2026, la plantation de 500 m² de végétation
supplémentaire par kilomètre de canalisation
construite dans le cadre de notre stratégie
de backbones. Pour nous accompagner dans
cette compensation, nous nous associons avec
des partenaires experts dans le domaine.
2. Nous nous sommes fixé pour second objectif
de mener un plan d’actions pour stimuler la
biodiversité sur certains de nos sites. Pour
ce faire, nous allons mener un audit de la
biodiversité de certains de nos sites, audit qui
sera réalisé par un expert écologiste externe
et mettre en œuvre des actions appropriées
sur la base de ses recommandations. En
attendant cet audit, des premières actions
ont été identifiées et seront menées dans ce
cadre : reconversion de certaines zones de
nos stations de compression et de stockage
en champs de fleurs (1 champ de fleurs par
an), taille des haies en dehors de la période
de nidification dès 2024 selon les contrats en
cours avec nos fournisseurs. Certains champs
de fleurs ont déjà été ensemencés et sont
entretenus sur les sites Weelde et de Winksele.
Une évaluation approfondie de la biodiversité sur les
installations en surface du site de stockage de gaz
de Loenhout et autour de celles-ci a été menée en
2022. Sur cette base, des initiatives seront initiées
pour promouvoir la biodiversité dans l’environnement
de ces installations comme des modifications au niveau
des bourbiers pour les amphibiens et le placement de
nichoirs dans les arbustes autour de la station.
Indicateurs de performance (DR E4-5, E4-6)
Indicateurs de performance Unité 2023 2022
# m² de végétation plantée volontairement liée au nombre
de km de construction de canalisations principales
#m² 30.000 Nouveau
# m² compensés en nature pour déboisement lié au nombre
de km de construction de canalisations principales
#m² 8.540 Nouveau
# de stations de compression où certaines zones sont reconverties
en champs de fleurs
# 1 Nouveau
92
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

# herewego
93

Social
Indicateurs de performance relatifs ......... p. 95
auxeffectifs de l’entreprise
Sujets matériels liés aux facteurs sociaux
Construction et exploitation d'infrastructures ......... p. 96
sécurisées et fiables
Sécurité du personnel ....................................................... p. 101
Diversité et inclusion ........................................................ p. 104
Engagement du personnel ............................................. p. 106
Apprentissage et développement des talents ......... p. 111
94
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

Indicateurs de performance relatifs aux effectifs de
l’entreprise (DR S1-6, S1-9, S1-16, ESRS 2 DR GOV-1)
Indicateurs de performance Unité 2023 2022
Indicateurs ESRS :
Nombre total de salariés # 942 909
Nombre total d’hommes 780 756
Nombre total de femmes 162 153
Salariés permanents # 926 894
Salariés permanents : hommes # 775 Nouveau
Salariés permanents : femmes # 151 Nouveau
Salariés Temporaires # 16 15
Salariés temporaires : hommes # 5 Nouveau
Salariés temporaires : femmes # 11 Nouveau
Nombre total de salariés qui ont quitté l'entreprise au cours de la
période de référence
# 60 62
Nombre de membres exécutifs # 4 Nouveau
Nombre de membres non exécutifs # 12 Nouveau
Membres du conseil d'administration : hommes # 13 Nouveau
Membres du conseil d'administration : femmes # 8 Nouveau
Taux de diversité des genres au sein du conseil d'administration % 38 Nouveau
Les chiffres sont basés sur le personnel actif de Fluxys
Belgium et de Fluxys LNG. Les salariés non-actifs
comme ceux absents pour cause de maladie de longue
durée, ne sont pas repris dans les chiffres. Sauf
indication contraire les chiffres concernent le nombre
de personnes et non les équivalents temps plein. De
plus, les chiffres représentent la situation au 31/12/2023.
# herewego
95

Infrastructure sécurisée et fiable – Spécifique à l’entité
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Positif Actuel
Accélérer la transition
énergétique avec
des infrastructures
capables de transporter
différentes molécules,
aujourd’hui et demain
Construire des
infrastructures
sûres et fiables
Fluxys permet à ses clients un
accès sécurisé et fiable aux
molécules via nos infrastructures
afin d’assurer la sécurité
d’approvisionnement énergétique
des réseaux de la distribution,
clients industriels et centrales
électriques.
Les incidents industriels et
certains cyberincidents peuvent
entraîner des dégâts aux
infrastructures de Fluxys Belgium,
mettre des personnes en danger,
causer une indisponibilité avec un
impact sur la continuité de notre
service et s’accompagner de
pertes financières.
Mesures
Politiques
• Politique HSE
• Procédure de communication avec les riverains et les entreprises
voisines
Actions
• Mesures préventives dans la conception, la construction,
l'exploitation et la fin de vie des infrastructures
• Système de gestion de la sécurité audité
• Maintenances et inspections minutieuses
• Plan et procédure d’urgence
• Formation sur la sécurité et la santé
• Cybersécurité et systèmes ICT
• Actions pour assurer le bon voisinage
Politiques (DR S1-1)
Politique HSE
La politique Santé, Sécurité et Environnement (Health,
Safety and Environment ou HSE) met l’accent sur la sécurité
des employés, des résidents et des personnes voisines
de nos infrastructures. Nous garantissons à nos parties
prenantes d'opérer de manière sûre, fiable et durable.
Fluxys investit dans de nombreuses mesures, procé-
dures et actions pour prévenir les incidents et acci-
dents. Nos contractants sont aussi liés à cette politique
et doivent se montrer à la hauteur de notre engage-
ment à mettre la sécurité au cœur de nos priorités.
Nous appliquons une gestion active des risques par le
biais d’un système de gestion de la sécurité (Safety
Management System) qui est audité.
Chaque incident ou quasi-incident fait l’objet d’une
analyse approfondie et des actions sont immédiate-
ment entreprises afin que ces événements ne se repro-
duisent plus.
Procédure en matière de
communication avec les riverains et
les entreprises voisines
Fluxys a une politique d’information et de sensibilisa-
tion qui vise à organiser la communication de Fluxys
vers les riverains au sujet des infrastructures et des pro-
jets d’infrastructures de Fluxys ainsi que vers un large
éventail de groupes cibles au sujet de l’obligation de
notification de travaux tiers à proximité des infrastruc-
tures de Fluxys. (cf. Actions pour assurer le bon voisi-
nage, p. 98)
Actions (DR S1-4)
Mesures préventives dans la concep-
tion, la construction, l'exploitation et la
fin de vie des infrastructures
Dès le design des infrastructures, des mesures pré-
ventives sont prévues telles que les analyses de risque
et le suivi des normes.
96
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

Pour chaque projet de construction, Fluxys fait appel
uniquement à des entrepreneurs qualifiés et certifiés.
Les entités de l’entreprise qui interviennent dans les
projets de construction sont également certifiées VCA.
La certification VCA se présente comme une liste de
contrôle pour la sécurité, la santé et l’environnement.
Avant chaque mise en service, une batterie de tests
est réalisée sous la supervision d’un organisme de
contrôle agréé. Le bon état des canalisations est
ensuite contrôlé régulièrement dans le cadre d’un pro-
gramme d’inspection. Les canalisations sont également
équipées de revêtement et d’un système de protection
cathodique pour éviter la formation de corrosion.
Les installations qui n’assureront plus une fonction de
transport sont mises hors service en toute sécurité.
Système de gestion de la sécurité audité
Fluxys dispose d’une approche planifiée et structurelle
de la sécurité, de l'environnement et de la prévention,
utilisant un système de gestion de la sécurité (Safety
Management System) pour garantir la longévité et la
fiabilité des infrastructures, y compris un système de
gestion de l'intégrité des canalisations (PIMS).
Le Safety Management System est en permanence
adapté pour tenir compte des dernières évolutions
et est également soumis à des audits périodiques
internes et externes.
En ce qui concerne les activités de stockage et de
terminalling de gaz naturel liquéfié, le système de
gestion de la sécurité fait partie de la législation
Seveso. Des inspections spécifiques sont réalisées
sur les deux sites Seveso par le SPF Emploi, Travail et
Concertation sociale, en collaboration avec le dépar-
tement en charge de l’Environnement des pouvoirs
publics flamands.
Les analyses de risques sont l’outil du système de
gestion de la sécurité qui permet d’identifier et d’éva-
luer les aspects de sécurité en termes d’intégrité des
infrastructures et de définir les contrôles critiques
pour la sécurité.
Le système de gestion de la sécurité intègre également
des aspects de formation interne concernant la mainte-
nance, la prévention des dommages et les travaux de
tiers, ainsi que la sensibilisation des parties prenantes
telles que les communes, le service incendie, les pro-
priétaires fonciers, les architectes, les entrepreneurs
et les conducteurs d’excavatrice.
Maintenance et inspection minutieuses
Des patrouilles (en voiture, en hélicoptère, à pied)
qui suivent les tracés des conduites permettent de
détecter les anomalies. Durant les patrouilles, on
veille également à ce que les chantiers non annon-
cés ne démarrent pas à proximité de nos canalisations
en Belgique. Pour les travaux connus, les patrouilles
veillent à ce que les consignes de sécurité prévues soient
appliquées.
Afin de repérer de tels travaux de manière préventive,
nos conduites principales sont équipées d’un système
de détection acoustique.
Des programmes de maintenance spécifique par type
d’installation permettent de faire en sorte que les
infrastructures restent sûres et fiables tout au long de leur
cycle de vie. Toutes les activités de maintenance sont
réalisées par des collaborateurs internes ou externes
compétents. Là où c’est possible, les canalisations sont
inspectées de l’intérieur sur base périodique.
Plans et procédures d’urgence
Afin de limiter les conséquences d’incidents éventuels,
Fluxys a mis en place une organisation de crise ainsi que
des plans et procédures d’urgence pour ses activités opé
-
rationnelles et ICT. Le dispatching central joue également
un rôle de coordination en cas de signalement d’incident.
Les numéros d’urgence sont opérationnels 24 heures
sur 24 et 7 jours sur 7 pour signaler les incidents impli-
quant nos infrastructures de transport de gaz ou les
incidents ayant lieu à proximité de celles-ci.
Le plan d’urgence général de Fluxys documente la
méthodologie globale de réponse aux incidents. Il existe
en outre des plans d’urgence spécifiques qui défi-
nissent la réponse aux crises pour les différents sites et
risques d’exploitation.
Les contacts avec les parties prenantes internes et
externes pendant un incident sont entièrement docu-
mentés et attribués à des fonctions spécifiques de l’or-
ganisation de crise pour chaque groupe de parties
prenantes.
Le plan d’urgence relève du système de gestion de la
sécurité (SMS) de Fluxys. Les membres de cette orga-
nisation de crise suivent des formations spécifiques.
Nous organisons aussi régulièrement des exercices
d’urgence afin de nous assurer de la réactivité de notre
organisation.
Formation sur la sécurité et la santé
Formations pour les conducteurs
d’excavatrices
Des formations spécifiques ont été développées pour
tous les conducteurs d’excavatrices afin de les sensi-
biliser aux mesures de prévention à respecter lors de
travaux à proximité de nos installations.
# herewego
97

Formations pour le personnel
Des formations et campagnes de sensibilisation à la
sécurité sont également organisées pour les employés
dans le but de prévenir des incidents. voir chapitre
‘Sécurité des employés’, p. 101.
Cybersécurité et systèmes ICT
La disponibilité de systèmes ICT et de systèmes de
contrôle industriel est essentielle pour l’exploitation
sûre et fiable de nos infrastructures. Des dysfonc-
tionnements de ces systèmes peuvent survenir pour
diverses raisons. Dans cette optique, Fluxys prend
des mesures techniques et organisationnelles pour
assurer la disponibilité des systèmes informatiques.
Programme de cybersécurité
Pour une gestion structurée de la cybersécurité, Fluxys
dispose d’un système de gestion de la sécurité de l’infor
-
mation (ISMS – Information Security Management System).
Le fonctionnement et la maturité des aspects de ges-
tion de l’ISMS sont examinés au moins une fois par
an par l’Audit interne, qui fait appel à des spécialistes
externes à cet effet. Chaque année, nous effectuons
également plusieurs analyses de vulnérabilité des sys-
tèmes internes et du périmètre externe. Nous faisons
appel à des hackers éthiques externes pour effectuer
des tests d’attaque et de pénétration.
Certification NIS
En 2023, Fluxys a obtenu la certification ISO 27001
pour se conformer à la législation NIS (Network and
Information Systems). Cette certification confirme notre
engagement inébranlable à sécuriser nos données,
incarnant une promesse de confiance et d'excellence
en matière de gestion des risques d'information.
Équipements de back-up
Pour un certain nombre de systèmes, comme celui pour la
gestion des flux de gaz dans le réseau, nous avons mis en
place des équipements de back-up. Ceux-ci se mettent
en action dès qu’un dysfonctionnement est constaté, afin
que nous puissions garantir la continuité de l’exploitation.
Ces dispositifs d’urgence sont testés périodiquement
par le biais d’exercices « Disaster Recovery Plan ».
Cybermenaces
Notre approche ICT se penche aussi particulièrement
sur les cybermenaces qui ne cessent de prendre
de l’ampleur (attaques, logiciels malveillants, hame-
çonnage, etc.). Les équipes ICT utilisent des mesures
techniques pour faire barrage à la grande variété de
cyberrisques. Elles font appel pour cela à l’expertise
externe du Center for Cybersecurity Belgium et des
fournisseurs de logiciels, entre autres, pour identifier les
nouvelles failles du net et y remédier.
Surveillance et continuité des opérations
La surveillance opérationnelle et la détection des vio-
lations de données ou des attaques sont notamment
assurées par des solutions de gestion des informations
et des événements de sécurité (SIEM) et de détection
et de réponse aux points d’extrémité (EDR), surveillées
24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 par un centre des opé-
rations de sécurité (SOC). En cas de problème, notre
approche ICT veille à garantir la continuité des services.
Cela se fait à l’aide de scénarios que les équipes ICT
répètent régulièrement.
Formation et sensibilisation
Fluxys mise aussi sur la formation et la sensibilisation.
En 2023, nous avons réalisé plusieurs exercices phi-
shing (incl. SMS-phishing) Nous avons également orga-
nisé des formations autour de la Cyber Hygiene (incl.
digital footprint) et sécurité des processus industriels.
Actions pour assurer le bon voisinage
Fluxys transporte près d’un tiers de l’énergie consom-
mée par les familles et entreprises en Belgique. Pour ce
faire, nous utilisons des infrastructures présentes dans
400 villes et communes, d’où l’importance d’opérer en
bon voisin.
Par le biais d’un dialogue ouvert et permanent, nous
cohabitons et restons à l’écoute des riverains et exploi-
tants à proximité de nos infrastructures et entendons
vivre en bon voisinage avec tous ceux qui sont concer-
nés par la construction et l’exploitation de nos installa-
tions. Par ailleurs, nous veillons, tant lors de la pose que
durant l’exploitation, à limiter au maximum les nuisances
causées par nos infrastructures.
Point de contact personnel et permanent
Depuis l’étude préparatoire d’un chantier jusqu’à la
remise en état des lieux après la pose d’une canali-
sation ou des travaux d’exploitation, les propriétaires
et exploitants de terrains ont leur point de contact
personnel chez Fluxys. Ils peuvent ainsi se concerter
avec quelqu’un qui connaît, dès le début, leurs préoc-
cupations et les caractéristiques de leurs parcelles.
Les personnes de contact font partie d’une équipe
spécifique dédicacée à cet aspect et sont chargées
d’une mission particulière : comprendre les intérêts des
propriétaires et exploitants de terrains, et les défendre
auprès de Fluxys.
Projets de construction d’infrastructures
Une communication transparente et une impli-
cation de la communauté dès la première phase
Dès la phase préparatoire de tout nouveau projet d’in-
frastructure, Fluxys veille à informer les administrations
concernées, les autorités communales, les riverains
98
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

et les autres parties concernées et à communiquer
avec eux de manière transparente sur nos intentions,
en termes de timing et d’implications.
Réunions d’information
Dans le cadre des projets d’infrastructure de
plus grande ampleur, nous proposons aux communes
d’organiser une soirée d’information à l’attention des
riverains en vue de discuter avec eux du projet et de
ses effets potentiels avant même le démarrage des
procédures de demandes permis, afin de tenir compte
dans la mesure du possible des éventuelles remarques
dès le début du projet.
Par ailleurs, lors des enquêtes publiques, les riverains
peuvent poser leurs questions sur le projet de manière
formelle. Les plaintes et commentaires concernant le
projet sont également recueillis et traités lors des ren-
contres citoyennes dans les processus d’autorisation.
Indemnisations pour les agriculteurs,
horticulteurs, forestiers ou chasseurs
Fluxys Belgium pose la majeure partie de ses instal-
lations (canalisations et stations en surface) en zone
agricole, horticole ou forestière. La destination des par-
celles traversées au plan de secteur reste inchangée.
Fluxys n’exproprie pas les propriétaires mais établit
avec eux des servitudes. Dans l’optique d’un bon voisi-
nage durable, nous avons conclu, pour toute indemnisa-
tion des agriculteurs, des protocoles d’accords avec les
plus grandes organisations d’agriculteurs (Boerenbond,
ABS et Fédération Wallonne de l’Agriculture) et, pour la
sylviculture, avec la Vlaamse Jachtvereniging Hubertus,
Landelijk Vlaanderen et Nature, Terres et Forêts.
Ces accords fixent les indemnisations que reçoivent les
agriculteurs, horticulteurs, forestiers ou chasseurs qui
subissent des nuisances ou ne peuvent pas utiliser
temporairement leurs terres lors de la construction
d’une installation sur base de références de prix de
marché. Si des problèmes attribuables à la présence de
nos canalisations persistent après les travaux, nous les
traitons au cas par cas sur base d’une expertise. Les
agriculteurs disposent pour ce faire de leur point de
contact personnel.
Période d’exploitation des infrastructures
Informer et sensibiliser
Fluxys Belgium dispose d’un programme continu d’iden-
tification des parties prenantes locales : lors de cycles
consécutifs de cinq ans, nous rendons visite à tous les
propriétaires et exploitants de terrains sur lesquels se
trouve une canalisation souterraine ou situés à proxi-
mité immédiate de celle-ci. Une initiative similaire est
entreprise envers les représentants de la police et/ou
du service incendie des villes et communes où nous
sommes présents.
Au cours de chaque législature communale, nous
organisons pour les communes équipées de canali-
sations Fluxys une réunion d’information à destination
du bourgmestre, des échevins concernés. En outre,
Fluxys organise différentes initiatives d’information et
de sensibilisation relatives à la sécurité des travaux
qui sont entrepris à proximité de nos infrastructures.
Ces initiatives s’adressent à toutes les parties impli-
quées dans des travaux de ce type : architectes, maîtres
d’ouvrage, concepteurs, entrepreneurs, propriétaires,
exploitants, communes, notaires, services de secours,
etc. Ces initiatives prennent généralement la forme de
sessions d’information, de publications dans des revues
spécialisées, de campagnes de sensibilisation dans les
médias, ou de participation à des groupes de travail et
fédérations.
Suivi des notifications de travaux
Des dégâts occasionnés par des tiers sont la cause
principale des incidents importants sur les canalisa-
tions. Pour éviter de tels dommages et parce que le
bon voisinage passe aussi et avant tout par la sécu-
rité d’exploitation de nos installations, quiconque sou-
haite réaliser des travaux à proximité d’infrastructures
de transport de gaz est légalement tenu d’en notifier
Fluxys préalablement.
Fluxys répond à chacune de ces notifications et
confirme la présence ou non d’une infrastructure de
transport de gaz naturel à proximité des travaux plani-
fiés. Si une infrastructure est présente, le demandeur
reçoit toutes les données nécessaires et la procédure
à suivre afin de réaliser les travaux en toute sécurité.
Nos collaborateurs participent chaque jour sur le terrain
à des réunions préparatoires relatives à des travaux
prévus par des tiers à proximité de nos infrastructures.
Les mesures nécessaires y sont expliquées et les
accords en matière de sécurité y sont couchés sur
papier avant que les travaux puissent effectivement
commencer.
Fluxys veille à notifier à la ou aux administrations com-
pétentes les incidents et les infractions lors de travaux
réalisés à proximité de nos infrastructures.
# herewego
99

Engagement et Objectif
Engagements Objectifs
• Maintenir des normes de sécurité élevées dans un secteur
en évolution et Assurer la sécurité des riverains et de toutes
personnes situées proche de nos infrastructures.
• Préserver la fiabilité de nos installations pour assurer la
sécurité d’approvisionnement, socle pour accélérer la
transition énergétique.
• Zéro incident industriel ayant un impact majeur
sur la sécurité des employés, des résidents
et des personnes en connexion avec nos
infrastructures
• 100 % des nominations confirmées en capacité
ferme (transport et stockage) sont respectées.
Sécurité
La nature même de nos activités (transport de molé-
cules, terminalling, stockage) induit des risques
industriels pour la sécurité de nos employés, des rive-
rains ainsi que toutes personnes à proximité de nos
infrastructures. Exercer nos activités en toute sécurité
est au cœur de notre métier. Nous prenons plusieurs
initiatives, actions, investissements pour prévenir ces
risques (voir section Actions).
Fluxys est un gestionnaire de réseau de transport
socialement responsable qui assure l’installation d’in-
frastructures sûres, ainsi que leur exploitation en toute
sécurité. Nous nous fixons un objectif de zéro incident
industriel menant à des impacts majeurs sur leur sécu-
rité. Par cela sont entendus les explosions, incendies,
évacuations de gaz non contrôlées, pollutions... qui
ont un impact majeur sur la sécurité (blessures graves
mettant en danger la vie ou en incapacité permanente/
décès) des riverains et des employés.
Fiabilité
Notre fiabilité se mesure en grande partie par la conti-
nuité de notre capacité de transport qui assure la sécu-
rité de l’approvisionnement en énergie de nos clients.
Les interruptions de capacité peuvent avoir, si elles
ne sont pas annoncées, des impacts importants sur
nos clients, sur leurs activités et sur l’approvisionne-
ment en énergie en Belgique et dans les pays limi-
trophes. C’est pourquoi nous nous sommes fixé comme
objectif de respecter 100 % des nominations confirmées
par nos clients pour ce qui est de la capacité ferme, et
ce, dans le stockage et le transport.
Indicateurs de performance
Indicateurs de performance Unité 2023 2022
# Incident industriel avec un impact majeur sur la sécurité # 0 Nouveau
Dommages aux infrastructures causés par des tiers, entraînant une
fuite de gaz
# 0 0
Réduction ou interruption de la capacité ferme de transport # 0 0
100
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

S1. Notre personnel – Conditions de travail –
Sécurité des employés
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Négatif Potentiel
Assurer la sécurité des
employés et des résidents
dans une entreprise
en évolution (S)
Sécurité des
employés
La nature des activités de Fluxys
implique des risques inhérents
pour la sécurité des salariés,
pouvant avoir un impact sur la
santé de ceux-ci.
Certains événements et
circonstances sont susceptibles
de porter atteinte aux employés.
Il peut s'agir de maladies ou
d'autres problèmes de santé, de
problèmes de santé mentale ou
de blessures physiques.
Mesures
Politiques
• Politique HSE
• Plan Global de Prévention
• Politique d’absentéisme
Actions
• Safety Management System (SMS)
• Culture de sécurité
• Formations sur la sécurité
• Structures internes de suivi du bien-être
• Campagne de communication et de sensibilisation interne à la
sécurité
• Mesures préventives dans la conception, la construction et pendant
l'exploitation
• Système de gestion de la sécurité audité
Politiques (DR S1-1)
Politique HSE
Le Bien-être, la Sécurité et l’Environnement (Health,
Safety and Environment ou HSE) sont une responsa-
bilité partagée et un engagement commun de Fluxys
et de ses employés. L’application de cette politique
repose sur des principes de transparence et de
confiance.
Bien-être et sécurité au travail
• Fluxys s’engage à investir dans le bien-
être et la sécurité au travail ainsi que dans la
prévention des incidents
• Les travailleurs et les entrepreneurs ont la res-
ponsabilité individuelle de participer active-
ment à la sécurité et au bien-être au travail.
• Nous apportons en permanence des amélio-
rations afin de renforcer toujours plus notre
culture de la sécurité et du bien-être.
Intégrité de nos infrastructures
• Nous fournissons des opérations sûres,
fiables et durables à nos parties prenantes
• Nous appliquons une gestion active des
risques par le biais d’un système de ges-
tion de la qualité et de la sécurité (Qua-
lity & Safety Management System)
• Nous notifions les incidents et
tirons les leçons de nos expériences.
# herewego
101

Plan Global de Prévention (2022-2026)
Le Plan global de prévention 2022-2026 met l’accent
sur la sécurité au travail et les processus associés, mais
aussi sur la prévention des risques psychosociaux, le
bien-être, les déplacements et la sécurité routière.
L’un des piliers du plan est de renforcer la culture de
sécurité dans l’ensemble de l’organisation.
En outre, l’entreprise mise sur l’apprentissage en
continu, avec notamment comme thème central l’uti-
lisation en toute sécurité de notre infrastructure pour
transporter d’autres molécules comme l’hydrogène
et le CO
2
.
Politique d’absentéisme
Voir « Engagement des employés – Politique d’absen-
téisme », p. 107.
Actions (DR S1-4)
Safety Management System (SMS)
Voir section « Infrastructures fiables, sûres et opéra-
tionnelles », p. 97.
Culture de sécurité
En 2023, une analyse interne a été menée sur la sécu-
rité au sein de Fluxys. Suite à cela, un programme
sur les comportements de sécurité sera lancé dans le
courant de l’année 2024.
Formations sur la sécurité
Plus de la moitié des heures de formations suivies en
2023 concernaient des formations techniques (gaz), de
sécurité ou spécifiques à la fonction. Depuis cette année,
des workshops ont été organisés sur nos sites exté-
rieurs pour sensibiliser nos collaborateurs aux mesures
à mettre en place sur des sites extérieurs pollués. Un
programme d’e-learning sur les produits potentielle-
ment dangereux a été développé et implémenté auprès
des employés occupant des fonctions techniques.
Fluxys Belgium utilise plusieurs plateformes d’e-lear-
ning pour rappeler périodiquement les règles générales
et spécifiques aux collaborateurs de ses sous-traitants.
Chaque collaborateur de nos sous-traitants qui vient
travailler sur un chantier ou dans une installation de
Fluxys suit un module de formation et doit démontrer
qu’il connaît nos règles de sécurité. Pour pouvoir infor-
mer chaque sous-traitant dans sa langue maternelle,
ce module a été étendu à d’autres langues (12 langues
au lieu des dix disponibles en 2022) et d’autres sites.
Pour plus d'informations sur les formations, voir « Notre
personnel – Apprentissage et développement des
talents », p. 111.
Pour plus d'informations sur le bien-être et l’engage-
ment des employés, voir Engagement des Employés,
p. 106.
Structures internes de suivi du bien-
être (S1-2)
Fluxys Belgium dispose de plusieurs structures qui
soutiennent la sécurité, le bien-être et la santé des
travailleurs et des contractants, et où des actions en la
matière sont prises.
Service Interne pour la Prévention et la
Protection au Travail (SIPPT)
Le SIPPT organise la politique relative au bien-être et
à la prévention et travaille avec l’employeur pour créer
un environnement de travail sain et sûr. Le service veille
à la bonne application de la législation en matière de
bien-être, de politique de prévention et des obliga-
tions légales en matière de sécurité des personnes.
Comité pour la Prévention et la Protection
au Travail (CPPT)
Voir « Engagement des employés, Dialogue social »,
p. 107.
Concertation paritaire locale
Voir « Engagement des employés, Dialogue social »,
p. 107.
Convention Collective de Travail CCT 90
La CCT 90 encourage financièrement les collabora-
teurs à atteindre des objectifs communs spécifiques
ayant trait à la santé et au bien-être et visant la réduc-
tion des émissions de gaz à effet de serre de Fluxys
Belgium, entre autres.
Campagne de communication et de
sensibilisation interne à la sécurité
Des thèmes en lien avec la sécurité sont très régu-
lièrement mis à l’honneur chez Fluxys. Ergonomie,
manipulation de produits potentiellement dangereux,
équipements de protection individuelle et collective …
autant de thèmes qui ont été abordés dans ce cadre
en 2023.
Mesures préventives dans la
conception, la construction et pendant
l'exploitation
Voir « Infrastructure sécurisée et fiable », p. 96.
Système de gestion de la sécurité
audité
Voir « Infrastructure sécurisée et fiable », p. 96.
102
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

Engagement et Objectif (DR S1-5)
Engagement Objectif
Assurer la sécurité des collaborateurs, aujourd'hui et
demain, avec le transport et le stockage de molécules qui
accélèrent la transition énergétique
Zéro incident industriel ayant un impact majeur
sur la sécurité
La nature même de nos activités induit des risques
industriels pour nos employés. Nous nous fixons
un objectif de zéro incident industriel menant à des
impacts majeurs sur leur sécurité. Par incident indus-
triel menant à des impacts majeurs sur la sécurité,
sont entendus les explosions, incendie, évacuation
de gaz non contrôlée, pollution… qui ont un impact
majeur sur la sécurité (blessures graves mettant en
danger la vie ou en incapacité permanente / décès)
des employés et des riverains. À côté de cet objectif,
Fluxys a également pour autre objectif interne de limi-
ter au minimum les accidents et incidents ‘mineurs’ liés
à la sécurité des employés. Les limites définies dans ce
cadre sont suivies par les instances internes de suivi
de la sécurité, de la santé et du bien-être au travail.
Indicateurs de performance (DR S1-14)
Indicateurs de performance Unité 2023 2022
Incident industriel avec un impact majeur sur la sécurité # 0 Nouveau
Indicateurs ESRS
Le pourcentage de personnes au sein des effectifs qui sont
couvertes par le système de gestion de la santé et de la
sécurité de l'entreprise
% 100 % Nouveau
Nombre de décès dus à des accidents professionnels # 0 0
Accidents du travail ayant entraîné une incapacité de travail
de plus d'un jour*
# 16 10
Fréquence des accidents : [(nombre d'accidents du travail
x 1 000 000) / nombre total d'heures travaillées]*
# 11,43 Nouveau
Le nombre de jours perdus en raison d'accidents du travail et
de décès dus à des accidents du travail*
# 171 173
* Les indicateurs couvrent uniquement les employés internes.
# herewego
103

Notre personnel – Diversité et Inclusion
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Positif Actuel
Encourager la diversité,
le développement des
talents et l’engagement
des employés (S)
Diversité et
Inclusion
La diversité, l’inclusion et l’égalité
des chances chez Fluxys
stimulent l’innovation et ont un
impact positif sur les employés.
Un manque de diversité du
personnel peut conduire à une
organisation d’entreprise qui ne
dispose pas des compétences,
des talents et de l’expérience
nécessaires.
Mesures
Politiques
• Code d’éthique
• Politique de lancement d’alerte
Actions
• Favoriser la diversité lors des engagements
• La diversité en termes d’expérience
• L’équité dans nos processus
• L’enquête d’engagement interne et le feedback
• L’inclusion digitale stimulée au travers de différentes initiatives
• Les personnes de confiance
• Respect, ouverture et fiabilité, nos valeurs d’entreprise
Politiques (DR S1-1)
Code d’éthique
L'engagement de Fluxys Belgium aux comportements
éthiques est fermement ancré dans nos valeurs. Notre
Code d’éthique couvre différents domaines et définit
différents principes, dont les principes d’égalité des
chances, de droits humains et de non-discrimination.
Aucune forme de discrimination n’est tolérée. Nous
attendons de nos collaborateurs et des contractants
qu'ils se traitent les uns les autres avec respect et
dignité et qu’ils se comportent de façon appropriée.
Politique de lancement d’alerte
En 2023, la politique de lancement d’alerte a été défi-
nie au sein de Fluxys et communiquée en interne et
en externe. De futures actions sont prévues dans le
cadre de la sensibilisation au Code d’éthique. Pour
plus de détails, voir la section ‘Éthique, Intégrité et
Anticorruption’ p. 117.
Actions (DR S1-4)
Favoriser la diversité lors des
engagements
Fluxys Belgium stimule la diversité et la complé-
mentarité des profils afin que tous les candidats se
sentent les bienvenus, quel que soit leur genre, âge,
origine... Ce sont les compétences et les talents qui
font la différence.
Diversité des expériences
Fluxys Belgium accorde une grande attention à la diver-
sité en termes d’expérience. Cette approche se traduit,
par exemple, par le recrutement de jeunes collabora-
teurs ayant une expérience professionnelle très limitée
ou n’en ayant pas (Premier emploi).
En 2023, une centaine de nouveaux collaborateurs
ont été recrutés. Certaines positions sont réservées
pour des collègues qui ont une expérience profession-
nelle limitée ou moins d’opportunités sur le marché de
travail.
L’équité dans nos processus
Les critères de rémunération, d’évaluation, d’évolution
de carrière, de formations et d’équilibre vie profession-
nelle/vie privée sont les mêmes pour tous les collabo-
rateurs de même niveau et fonction. La différence qu’il
existe au niveau du salaire de base moyen entre les
hommes et les femmes résulte du niveau et du type de
fonction, ainsi que de la répartition entre les anciennes
et les nouvelles conditions salariales.
104
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

L’enquête interne sur l’engagement et
le feedback (DR S1-2)
Une enquête interne (voir section Engagement des
Employés, p. 106) permet de monitorer l’engagement
et le bien-être des travailleurs. Avec le feedback, cette
enquête est l’un des moyens d’écouter les employés
et d’agir en conséquence pour soutenir l’inclusion de
chacun.
Des sessions de coachings et des sessions d’infor-
mation destinées aux managers et aux employés sont
également proposées pour soutenir la culture d’ouver-
ture et de feedback au sein de l’entreprise. Voir éga-
lement les sections Feedback dans « Engagement des
Employés », p. 109 et « Apprentissage et développement
des talents », p. 112.
L’inclusion digitale stimulée au travers
de différentes initiatives
La digitalisation grandissante offre des opportuni-
tés nouvelles pour nos activités. Fluxys les saisit et
accompagne ses employés dans le monde numérique.
L’inclusion digitale est supportée par de nombreuses
formations et sessions de coaching. Pour plus d’infor-
mations, voir section « Apprentissage et développe-
ment des talents », p. 112.
Les personnes de confiance
Les employés Fluxys qui font face à certaines difficultés
au travail / liés à leur fonction et/ou des comportements
inappropriés peuvent s’adresser aux personnes de
confiance lors d’entretiens confidentiels. Des services
de soutien externe sont également proposés.
Respect, Ouverture et Fiabilité, nos
valeurs d’entreprise
En 2023, nos valeurs ont été redéfinies pour soutenir les
défis auxquels nous faisons face. Ces valeurs guident nos
actions, nos décisions et nos comportements. À travers
elles, nous stimulons l’ouverture aux autres et à la dif
-
férence ; nous encourageons le respect mutuel et nous
créons un climat de confiance.
Dans les années à venir, nos valeurs revisitées seront
cultivées au travers de différentes initiatives.
Engagement et Objectif (DR S1-5)
Engagement Objectif
Chez Fluxys, nous créons un environnement de travail
où la diversité des talents est reconnue et expérimentée
comme une force et où chacun est bienvenu, respecté et
valorisé pour ce qu’il est.
Renforcer la prise de conscience en matière de diversité
et d’inclusion au sein de l'entreprise en formant 100 % des
managers
17
d’ici à 2025 et en organisant tous les deux ans
une campagne de sensibilisation interne.
Sensibiliser tous les employés à la diversité et à l’inclu-
sion et former l’ensemble des managers constituent
une première étape clé pour soutenir et stimuler la
diversité et l'inclusion dans l’entreprise. En effet, un
manque de sensibilisation peut mener à des biais
inconscients, potentiellement vecteurs de discrimi-
nation. Fluxys s’est fixé un double objectif pour les
années à venir :
1. Sensibiliser tous les employés à la diversité et
l’inclusion tous les deux ans avec une première
campagne en 2024 et une deuxième en 2026.
2. Former tous les managers d'ici à la fin de 2025.
En 2023, les seniors managers et les membres de la
communauté des ressources humaines ont participé à
des workshops ou présentations sur le sujet.
Indicateurs de performance (DR S1-9, S1-16)
Indicateurs de performance Unité 2023 2022
Proportion de salariés de moins de 30 ans % 10 Nouveau
Proportion des salariés entre 30 et 50 ans % 50 Nouveau
Proportion des salariés de plus de 50 ans % 40 Nouveau
Ratio salaire de base moyen (sur base ETP)
Hommes % 100 100
Femmes % 92 92
17. Un manager est toute personne responsable d’une équipe de minimum une personne.
# herewego
105

Engagement des employés (spécifique à l’entité)
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Positif Potentiel
Encourager la diversité,
le développement des
talents et l’engagement
des employés (S)
Engagement
des employés
L'engagement et le bien-être de
nos collaborateurs sont essentiels
pour Fluxys.
De nombreuses initiatives et notre
culture d'entreprise contribuent à
l'engagement et au bien-être de
nos collaborateurs dans leur vie
de tous les jours.
L’incapacité d’attirer, de retenir et
d’assurer l’avenir des talents dans
un environnement en mutation et
manque de compétences et de
connaissance dans les nouveaux
développements peut avoir un
impact négatif sur la performance
de l’entreprise
Mesures
Politiques
• Politique HSE
• Plan Global de Prévention
• Politique de dialogue social
• Politique d’absentéisme
• Politique de télétravail
• Politique de déconnexion
• Politique de lancement d’alerte
• Politique salariale en lien avec des benchmarks
Actions
• Notre enquête d’engagement
• Dialogue social
• Événements internes
• Le feedback est un cadeau
• Offre étendue de formation
• Mesures et processus face aux risques psychosociaux
• Valeurs revisitées
• Nouvelle façon de travailler
• Fluxtainable
• L’Amicale et Connect & Move
106
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

Politiques (ESRS 2, MDR-P)
Politique HSE
Notre politique HSE couvre trois piliers dont le premier
est le bien-être de nos collaborateurs. Pour plus de
détails, voir section « Sécurité des employés », p. 101.
Plan Global de Prévention (2022-2026)
Le Plan Global de Prévention 2022-2026 se foca-
lise également sur le bien-être des employés et les
risques psychosociaux. Il accorde également une
importance particulière à un mode de travail hybride.
Par ailleurs, l’entreprise s’engage à soutenir la forma-
tion et l’apprentissage continu et stimule une culture
dans laquelle le feedback est encouragé et participe
au bien-être et au développement des employés. Pour
plus de détails, voir section « Apprentissage et déve-
loppement des talents », p. 111.
Politique de dialogue social
Un climat social serein est essentiel à la cohésion au
sein de l’entreprise et au développement des activités.
C’est la raison pour laquelle Fluxys Belgium poursuit
un dialogue social transparent et constructif avec l’en-
semble des travailleurs, les membres du Conseil d’en-
treprise, le Comité pour la Prévention et la Protection
au Travail, la délégation syndicale et les représentants
des cadres. Compte tenu de la répartition des activités
de Fluxys sur différents sites, le dialogue social est éga-
lement mené sur le terrain via la Concertation Paritaire
Locale.
2023 a été une année de préparation des élections
sociales qui se tiendront en 2024. Avec l’aide des par-
tenaires sociaux, un focus particulier a été placé sur la
digitalisation du processus afin qu’un maximum d’em-
ployés puisse participer.
Politique d’absentéisme
Mesurer et suivre l'absentéisme nous donne une vision
objective de la santé générale des salariés. Le niveau
d'absentéisme a baissé en 2023 et reste néanmoins
inférieur à la moyenne du marché belge. Dans le cadre
de notre politique d’absentéisme, nous nous efforçons
activement d’accompagner les salariés pendant leur
maladie, avant leur retour et après leur reprise du tra-
vail. Les collaborateurs ont accès à des conseils et un
soutien personnalisés à cet égard. L'accompagnement
repose sur des contacts et une coopération réguliers
entre le salarié concerné, son manager, les Ressources
Humaines et les services internes et externes de pré-
vention et de protection au travail. En 2023, des efforts
supplémentaires ont été déployés pour soutenir les
employés absents pour cause de maladie et les res-
ponsables confrontés à cette situation et communiquer
avec eux.
Une attention est aussi portée sur les équipes et les
collègues qui assurent la continuité du travail et des
services en cas d’absence.
Politique de télétravail
Une politique de télétravail a été étendue en 2021, sou-
tenant ainsi l’équilibre entre flexibilité et connectivité
des collaborateurs. Tous les employés peuvent télé-
travailler suivant les principes en place. Les ressources
nécessaires au travail à domicile sont fournies.
Politique de déconnexion
Dans un monde constamment en ligne, la déconnexion
est également importante pour soutenir l’équilibre et le
bien-être. Fluxys évolue, ce qui s'accompagne de nou-
veaux outils numériques et de nouvelles façons de
travailler. La technologie nous permet d'être en ligne
partout et à tout moment. Chez Fluxys, nous apportons
des conseils en la matière aux employés et nous nous
appuyons sur une politique de déconnexion. Cette poli-
tique, affinée et adaptée en 2023 a été communiquée
aux employés et est disponible dans le canal Intranet.
Politique de lancement d’alerte
En 2023, la politique de lancement d’alerte a été définie
et communiquée en interne et en externe (Pour plus de
détails, voir section Éthique, intégrité et anticorruption,
p. 117). Des formations à ce sujet ont également été
menées.
Cette politique soutient la culture d’ouverture, de feed-
back et de transparence que Fluxys stimule et soutient.
Politique salariale en lien avec des
benchmarks
Fluxys a une politique en matière de salaires qui fait
régulièrement l’objet de benchmarks.
Actions (ESRS 2, MDR-A)
Notre enquête d’engagement (DR S1-2)
À la fin de l’année 2021, nous avons mené une enquête
à l’échelle de l’entreprise sur l’implication, le bien-être
et l’expérience professionnelle des collaborateurs.
87 % du personnel ont participé. Il en ressort que plus
de 70 % des répondants se sentent engagés à très
engagés.
La mise en place de l’enquête, les résultats et les
actions menées à la suite de celle-ci sont suivis par les
Ressources Humaines.
# herewego
107

En 2023, nous avons continué à travailler sur les
résultats de 2021 dans toutes les équipes et avec les
partenaires sociaux. Des actions ont été initiées pour
préserver les initiatives positives et pour améliorer les
points d’attention. Ces actions ont été menées dans
trois domaines :
• Pression de travail, charge de travail et
stress – y compris l’extension à tous les col-
laborateurs de la nouvelle méthode de travail
avec la possibilité de faire du télétravail ;
• Communication – avec l’accent
sur l’information, l’implication et l’inspiration,
et à nouveau beaucoup de réunions ; phy-
siques après la période de pandémie
• Connexion et cohésion – avec des initia-
tives visant à renforcer les contacts informels
et les contacts spontanés après le travail.
Dialogue social (DR S1-8)
100 % d’accords collectifs :
Les conditions salariales et de travail sont fixées pour
tous les employés par voie de consultation et de négo-
ciation dans des accords collectifs.
• 63 % des employés actifs de Fluxys Belgium et LNG
sont des employés barémisés. Leurs conditions sala-
riales et de travail sont en partie négociées au niveau
sectoriel par le biais de Conventions Collectives de
Travail ; en outre, certaines conditions salariales et de
travail sont déterminées au niveau de l’entreprise et
négociées avec les représentants locaux du personnel.
• 37 % des salariés actifs sont des cadres.
Leurs conditions salariales et de tra-
vail sont basées sur notre politique sala-
riale et en lien avec des benchmarks.
Concertation au sein de divers organes
consultatifs
Fluxys Belgium dispose de plusieurs organes pour
promouvoir le dialogue social.
Conseil d’entreprise
Les questions socio-économiques sont discutées
chaque mois au sein du Conseil d'entreprise. Un état
des résultats de l'entreprise et de l'emploi est égale-
ment présenté périodiquement et des informations
financières et économiques complètes sont communi-
quées chaque année aux représentants du personnel.
Les délégués du personnel au comité d'entreprise sont
élus par le personnel tous les quatre ans.
Comité pour la Prévention et la Protection
au Travail (CPPT)
Le CPPT est un organe de concertation entre les
travailleurs, l’employeur et la ligne hiérarchique qui
se réunit sur base mensuelle pour aborder des ques-
tions et problèmes relatifs au bien-être du person-
nel. Ce comité formule des propositions concernant,
entre autres, la politique de prévention des acci-
dents, incidents et maladies professionnelles, le plan
global de prévention et le plan d’action annuel. Les
membres du CPPT sont élus par le personnel tous les
quatre ans.
Concertation Paritaire Locale
La Concertation paritaire locale est un organe de
concertation entre les délégations syndicales et
patronale au niveau local. Il a pour but de prendre le
pouls au niveau local et de proposer des solutions qui
ne relèvent pas de la compétence exclusive d’autres
organes de concertation.
Délégations syndicales et personnes de
contact
Les organisations représentatives des travailleurs
désignent des délégués syndicaux qui représentent les
travailleurs barémisés affiliés à un syndicat. Ces déléga-
tions syndicales sont désignées localement afin que le
dialogue social soit le plus proche possible de l'envi-
ronnement des membres du personnel. Pour les sites
plus petits, les syndicats peuvent désigner un inter-
locuteur chargé de promouvoir le dialogue social au
niveau local. Des réunions trimestrielles sont également
organisées avec chaque syndicat pour discuter des
questions spécifiques qui le concernent.
Représentation des cadres
Fluxys organise des consultations périodiques avec les
représentants des cadres, au cours desquelles des
sujets spécifiquement liés aux cadres sont abordés.
Dans ce contexte, des accords-cadres peuvent éga-
lement être conclus sur les conditions d'emploi des
cadres.
Groupes de travail
Pour favoriser le dialogue social, Fluxys organise éga-
lement des groupes de travail avec les délégués du
personnel. Un groupe de travail mensuel prépare la
réunion du conseil d'entreprise et des groupes de tra-
vail ad hoc sont mis en place lorsque des thèmes spé-
cifiques doivent être discutés et préparés (par exemple,
108
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

sur la mobilité, les élections sociales, le règlement de
travail, etc.).
Événements internes
Des événements internes rassemblent les collègues
autour de moments clés : ils favorisent la connecti-
vité, le partage d’informations mais aussi stimulent l’en-
gagement des employés. objectif
Le feedback est un cadeau
Fluxys stimule le feedback pour soutenir la perfor-
mance, le développement et le bien-être des collabo-
rateurs. Des formations et/ou un coaching sur ce sujet
sont proposés aux collaborateurs et aux managers
pour développer leurs compétences en matière de
feedback. (Voir « Apprentissage et développement des
talents », p. 112).
Offre étendue de formation (soft skills,
sécurité, bien-être, compétences
techniques spécifiques,…)
Fluxys propose de nombreuses formations et possi-
bilités de développement aux employés. Différentes
thématiques sont abordées dont celles du bien-être
et de la gestion du stress. En été, le Summer coaching
a notamment donné aux employés de Fluxys la possi-
bilité d'être coachés et conseillés sur le feedback, la
gestion de conflit, du temps et du stress.
Récemment, un e-bib (bibliothèque en ligne) a été par-
tagé avec les employés pour plus de conseils sur le
bien-être au travail. (Voir « Section Apprentissage et
développement des talents », p. 111).
Mesures et processus face aux risques
psychosociaux
La charge psychosociale au travail est un des domaines
du bien-être. Un processus et des solutions d’ac-
compagnement sont également en place en cas de
comportement inapproprié ou de difficulté à nature
psychosociale : personnes de confiance, conseiller en
prévention aspects psychosociaux, accompagnement
spécifique via des psychologues externes…
Les responsables sont régulièrement sensibilisés aux
risques psychosociaux.
Valeurs revisitées
En 2023, nous avons également redéfini nos valeurs.
La transition énergétique apporte de nouveaux défis,
et les valeurs sont essentielles pour les relever.
Ouverture, Respect et Fiabilité : 3 valeurs issues d'un
parcours d'implication des collaborateurs.
Des premiers moments de communication ont été orga-
nisés pour partager ces nouvelles valeurs avec les
employés. Une démarche de communication et de
changement plus large est définie pour cultiver nos
nouvelles valeurs.
Nouvelle façon de travailler
Compte tenu des nouveaux modes de travail, avec le
télétravail et toutes sortes de collaborations hybrides, le
bureau revêt une nouvelle fonction. Il devient un lieu
de rencontre et de connectivité au-delà du travail pur.
Nous donnons progressivement une nouvelle dimen-
sion au travail au bureau selon les principes New Way
Of Working (NWOW). Un véritable processus de chan-
gement impliquant un réaménagement du siège social
à Bruxelles, avec pour fil conducteur : nous sommes
une grande équipe et ensemble nous faisons de
Fluxys le partenaire d’infrastructures essentiel pour
accélérer la transition énergétique.
Fluxtainable
2023 a été une année clé pour notre parcours en
matière de développement durable. L'analyse de
double matérialité exigée par la directive CSRD a
été l'occasion pour Fluxys de revoir sa vision en matière
de développement durable. Fluxtainable est né, une
opportunité d'engager et de motiver les collaborateurs
sur ce sujet central. Les premières communications
à ce sujet ont été faites en 2023 et se poursuivront
en 2024. Pour plus de détails, voir la section 'Double
matérialité' page 68.
L’Amicale et Connect & Move
L'Amicale est un groupe d'employés qui organise tout
au long de l'année des activités sportives et culturelles
pour leurs collègues, leurs partenaires et enfants. Il
s'agit d'une forme d'engagement bénévole qui crée
de la cohésion et du rapprochement au sein de l’en-
treprise. Fluxys supporte activement l’Amicale et ses
initiatives.
L’initiative Connect & Move encourage les collègues à
faire de l’exercice ensemble, à former des équipes et
à se lancer dans des événements sportifs.
# herewego
109

Engagement & Objectif (ESRS 2, MDR-T)
Engagement Objectif
Chez Fluxys, nous stimulons le bien-être et l'engagement
de nos collaborateurs. Des collaborateurs engagés et
enthousiastes sont notre atout le plus important pour
assurer notre mission d’aujourd’hui, tout en contribuant
activement à la transition énergétique de demain.
Maintenir la proportion de collaborateurs engagés
au-dessus de 70 %
L’engagement, l’enthousiasme, la motivation et l’énergie
des employés sont essentiels pour mener à bien notre
mission : façonner un avenir énergétique radieux. La
transition énergétique apporte des défis complémen-
taires qui sont et seront relevés par le cœur de notre
entreprise : les employés.
Fluxys monitore le niveau d’engagement de ses col-
laborateurs au travers d’une enquête régulière. En
2021, le taux de collaborateurs engagés et très enga-
gés était supérieur à 70 %.
Avec la transition énergétique et la transformation
qu’elle induit, nous avons pour ambition de maintenir la
proportion de collaborateurs engagés (engagés et
très engagés) au-dessus des 70 %. L’engagement des
employés contribue à l’attractivité de Fluxys comme
employeur et à la rétention. Il constitue également un
des indicateurs du bien-être des travailleurs.
Une nouvelle enquête interne est prévue pour fin 2024,
début 2025. De nouvelles actions et de nouveaux
accents seront ensuite identifiés pour soutenir l’enga-
gement des employés.
110
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

Notre personnel – Apprentissage et développement
des talents
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Positif Actuel
Encourager la diversité,
le développement des
talents et l’engagement
des employés (S)
Apprentissage
& Développe-
ment
Donner accès à toutes les
formes de formation et à des
opportunités de mobilité interne
permet aux collaborateurs d’être
formés en permanence, de
pouvoir assurer notre mission
d’aujourd’hui tout en étant prêts
à accompagner la transition
énergétique. Cela augmente
également leur bien-être et
l’employabilité.
L’incapacité d’attirer, de retenir et
d’assurer l’avenir des talents dans
un environnement en mutation et
manque de compétences et de
connaissance dans les nouveaux
développements peut avoir un
impact négatif sur la performance
de l’entreprise.
Mesures
Politiques
• Plan Global de Prévention 2022-2026
Actions
• Le trajet d’intégration
• Catalogue et offre étendue de formations
• Formations on-the-job
• Formations et networking
• Feedback
• Mobilité interne des talents
• Digital Day et coaching digital
Politiques (DR S1-1)
Plan Global de Prévention 2022-2026
Le Plan global de prévention 2022-2026 met l’accent
sur différents domaines, dont le domaine de l'apprentis-
sage en continu avec un focus sur les compétences, la
formation et la préparation de l'avenir avec un focus
plus spécifique sur les nouvelles molécules et la
digitalisation. Ce plan reprend des thèmes et projets
pouvant avoir une influence positive sur les travail-
leurs. Les thèmes et projets sont définis en concerta-
tion entre la direction, la hiérarchie, le Service Interne
pour la Prévention et la Protection au Travail (SIPPT)
et les représentants des travailleurs.
Actions (DR S1-4)
Le trajet d’intégration
Afin de soutenir l’inclusion des nouveaux collabora-
teurs, un trajet d’accueil est défini avec des journées
et moments communs à tous les nouveaux venus et
d’autres formations spécifiques selon la fonction occu-
pée. Ce trajet débute avant le premier jour de travail
via une plateforme Enboarder permettant de guider le
futur collègue. Des collègues en charge de l’intégration
de nouveaux venus soutiennent également les futurs
nouveaux employés.
Apprentissage et connexion sont au cœur de ce trajet
qui est ponctué de moments de discussion avec le
manager.
# herewego
111

Catalogue et offre étendue de
formations
Fluxys met à la disposition de ses collaborateurs
internes une offre étendue de formations et de sources
d’apprentissage afin de renforcer continuellement leurs
connaissances et compétences, ainsi que des pos-
sibilités de développement. La culture d’entreprise
place l’apprentissage et le développement au cœur
de ses priorités.
Fluxys accorde une grande importance au déve-
loppement et à l’acquisition des compétences
techniques liées aux métiers-cœur. À côté de ces for-
mations, les employés ont également la possibilité de
se développer dans des compétences ‘soft’ (communi-
cation, feedback…), linguistiques et digitales.
Différents formats se renforcent : trajets d’accueil
et d’intégration, formation sur la fonction, formation
en ligne, formation collective, formation hybride, Lunch
and Learn, coaching …
Les collaborateurs ont également accès à de l’infor-
mation permanente via l’intranet et via les trois portails
à leur disposition : keypoint, Oase et e-Bib.
Si certaines formations sont obligatoires, d’autres
sont laissées à l’appréciation du collaborateur qui est
aux commandes de son développement.
Fluxys dispose d’un catalogue de formations réguliè-
rement mis à jour. Ce catalogue soutient nos ambitions
stratégiques et est accessible à tous les employés.
Formations on-the-job
Nous entendons par formations ‘on-the-job'
toutes les initiatives visant à expliquer et enseigner
aux employés, lors du travail en tant que tel, les com-
pétences et/ou connaissances qui sont nécessaires
à l'accomplissement de leur fonction. Ceci leur permet
d'apprendre par la participation pratique et active.
Formations et networking
Les Meet & Greets comme moments clés
dans l’intégration des nouveaux collègues
Les nouveaux venus sont conviés à une journée Meet
& Greet durant laquelle ils découvrent les activités
de Fluxys tout en se connectant entre eux et avec le
management. Des moments informels sont également
prévus à l’agenda pour renforcer la connexion et la
détente.
Le retour des visites du terminal de
Zeebrugge
Après plusieurs années sans visite du terminal pour
cause de Covid, 136 collègues ont eu l’occasion de
visiter le terminal de Zeebrugge et de se connecter
autour d’une activité ludique.
Les Lunch & Learn, nouveauté 2023
Avec deux premières éditions réussies, les Lunch &
Learn ont pour but de donner aux employés la pos-
sibilité de rester informés sur certains sujets-phares
tout en passant un moment convivial avec des collè-
gues. Lors de ces sessions, nos spécialistes « maison »
apportent des éclairages sur un sujet et des questions
peuvent leur être posées.
Feedback
Chez Fluxys, nous stimulons le feedback comme source
d’apprentissage et de développement. Les entretiens
entre le manager et son collaborateur sont essentiels
pour soutenir le développement de ce dernier.
Des formations et des sessions de coachings destinées
aux managers et/ou aux employés sont également
proposées pour soutenir la culture d’ouverture et de
feedback au sein de l’entreprise.
Mobilité interne des talents
Fluxys donne l’opportunité aux talents internes de
prendre de nouvelles responsabilités et d’occuper
d’autres fonctions. La mobilité interne est stimulée
et des actions de développement spécifiques sont
entreprises. En 2023, 46 collaborateurs ont relevé de
nouveaux défis.
Digital Day et coaching digital
La digitalisation grandissante offre des opportunités
nouvelles pour nos activités. Fluxys les saisit et soutient
cette évolution en accompagnant ses employés dans le
monde numérique. L’inclusion digitale est non seule-
ment supportée par des formations ‘classiques’ mais
aussi par des initiatives innovantes telles que le Digital
Day et le coaching par les Digital coaches. Ces derniers
ont pour mission d’aider les collaborateurs à amélio-
rer leurs compétences digitales via des coachings on
the job ou des sessions d’inspiration/formation.
112
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

Engagement et Objectif (DR S1-5)
Engagement Objectif
Nous stimulons et entretenons le développement des
talents de Fluxys, en encourageant l’apprentissage
et la formation continue, tout au long de la carrière de
nos employés. Le talent de chaque collaborateur peut
être développé à travers des formations, des projets
stimulants et des opportunités de mobilité interne.
L’objectif associé à ce sujet matériel est en cours de
développement. Il sera publié dans le rapport annuel de
2025 portant sur l’exercice 2024.
Indicateurs de performance (DR S1-13)
Indicateurs de performance Unité 2023 2022
Nombre moyen de jours de formation par équivalent temps plein # 6,24 5,64
# herewego
113

Gouvernance
Sujets matériels liés à gouvernance :
Customer Care ............................................................. p. 115
Éthique, intégrité et lutte contre ................... p. 117
la corruption
114
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

Customer care – Spécifique à l’entité
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Positif Actuel
Mener nos activités de
manière responsable
Customer Care La qualité des informations
communiquées aux clients
participe au bon fonctionnement
du marché et à la sécurité
d’approvisionnement en Belgique
et dans les pays limitrophes.
Un traitement discriminatoire
des clients et un manque de
transparence dans le partage
des informations peuvent
conduire à des clients insatisfaits,
ce qui pourrait entraîner des
conséquences financières pour
Fluxys.
Mesures
Politiques
• Code de bonne conduite
Actions
• Audit annuel de la bonne application du Code de Bonne Conduite
• Une offre de services transparente
• L’équipe commerciale à l’écoute des clients
• Une offre de service adaptée aux besoins du marché
• Consultations du marché et sessions d’information
• Suivi régulier du respect des engagements en matière d’accès non
discriminatoire au réseau par le coordinateur de la conformité
• Point de contact en cas de plaintes
Politiques (ESRS 2, MDR-P)
Code de bonne conduite (CREG)
Le Code de bonne conduite est instauré par la Loi Gaz
et établi par la CREG après consultation. Il fait partie
du cadre régulatoire et fixe notamment les conditions
de raccordement et d’accès aux infrastructures de
transport ainsi que les conditions liées aux services
d’équilibrage.
Actions (ESRS 2, MDR-A)
Audit de la bonne application du Code
de Bonne Conduite
Les équipes commerciales de Fluxys Belgium travaillent
en conformité avec le Code de bonne conduite. Un
audit annuel permet de vérifier la bonne application du
code. Les résultats de cet audit sont partagés avec le
Comité de Gouvernance de Fluxys Belgium et avec le
régulateur fédéral, la CREG.
Une offre de services transparente
Conformément au cadre régulatoire et en particulier aux
obligations de transparence, l’offre de services de Fluxys
Belgium, les contrats standard, les tarifs... sont des infor-
mations publiques disponibles sur notre site Internet.
Dans un souci d’amélioration continue et de simplifi-
cation, nous anticipons les besoins de nos clients en
adaptant régulièrement cette offre. En cas de modifica-
tion, conformément à notre Code de bonne conduite,
nous consultons le marché sur les modifications envi-
sagées et nous collectons les commentaires éventuels
avant de demander officiellement l’aval du régulateur
fédéral, la CREG. Les résultats de la consultation sont
également disponibles sur le site Internet.
L’équipe commerciale à l’écoute des
clients
Nos clients et nos prospects ont pour interlocuteur
notre équipe commerciale. Elle les aide à utiliser au
mieux nos services. Elle est également à l’écoute
de leurs attentes en matière de développement de nou-
veaux services ou d’ajustements de l’offre commerciale.
Une offre de service adaptée aux
besoins du marché
La situation géopolitique en Ukraine a fortement
changé la dynamique sur les marchés gaziers et l’orien-
tation des flux en Europe. Comme en 2022, notre
équipe commerciale a poursuivi ses efforts pour maxi-
miser l’offre de capacité et contribuer à la sécurité
# herewego
115

d’approvisionnement de la Belgique et des pays voisins
(voir chapitre « Cadre légal et régulatoire », p. 59).
Consultations du marché et sessions
d’information
Lors d’adaptations des services existants, de développe-
ments de nouveaux services, de nouvelles propositions
tarifaires ou de propositions d’adaptation de documents
contractuels, Fluxys organise toujours une consulta-
tion de marché, conformément au cadre régulatoire.
À l’issue de cette consultation, les documents sont
soumis au régulateur, la CREG, pour approbation.
Régulièrement, Fluxys organise des sessions d’infor-
mation afin de guider les clients au travers des dif-
férents changements envisagés, les éclairer sur le
processus associé, récolter leur feedback et répondre
à leurs questions éventuelles. Les clients ont égale-
ment la possibilité de nous contacter pour toute ques-
tion spécifique.
En 2023, 9 consultations se sont tenues en Belgique
et les actions de communication associées ont été
menées. En 2023, différents événements ont été orga-
nisés dont le End-user Day (à l’attention des industriels
directement raccordés sur le réseau de Fluxys), le DSO
Day (journée dédiée aux gestionnaires de réseaux de
distribution) et la participation à E-world (foire annuelle
à l’attention des acteurs du marché de l’énergie où
Fluxys Belgium et les autres filiales du groupe Fluxys
ont l’occasion de rencontrer leurs clients et prospects).
Suivi régulier du respect des
engagements en matière d’accès
non discriminatoire au réseau par le
coordinateur de la conformité
Un coordinateur de conformité a été désigné au sein
de l’entreprise afin de s’assurer du respect de ses
engagements en matière d’accès non discriminatoire
au réseau.
Annuellement, le coordinateur de la conformité éta-
blit un rapport sur le respect des engagements en
matière de non-discrimination, de transparence et de
confidentialité. Le rapport est discuté dans le Comité
de Gouvernement d’entreprise et est disponible sur le
site Internet de Fluxys. Pour en savoir plus sur le cadre
juridique et régulatoire et le Code de bonne conduite,
voir « Cadre légal et régulatoire », p.58).
Point de contact en cas de plaintes
Les clients et autres acteurs du marché peuvent
s’adresser à l’équipe commerciale, au coordinateur
de la conformité de Fluxys Belgium ou à la CREG pour
toute plainte concernant nos services.
Engagement et Objectif (ESRS 2, MDR-T)
Engagement Objectif
Chez Fluxys, nous nous engageons à satisfaire nos
clients et à les traiter avec équité.
En cas de changements, de nouveaux produits ou de
nouvelles fenêtres de souscription, mener les actions de
communication appropriées vers nos clients pour les en
informer.
Chez Fluxys, nous nous engageons à satisfaire
nos clients et à les traiter avec équité. Dans notre envi-
ronnement régulé, leur satisfaction passe notamment
par la qualité de l’information qui leur est fournie. Notre
communication à leur égard est donc essentielle.
Des changements sont régulièrement apportés à nos
produits, services et tarifs. Dans ces situations et
conformément aux exigences de la régulation, Fluxys
consulte le marché afin de présenter les propositions
d’adaptations et de collecter les commentaires sur
celles-ci. Par ailleurs, des capacités de transport ou de
stockage sont régulièrement mises en vente par Fluxys
qui en informe le marché.
Dans ce cadre, notre objectif est de mener les actions
de communication adéquates (e-mail, résumés ‘one
page’ publiés sur le site, sessions d’information...) afin
de répondre à nos obligations de transparence et de
s’assurer que les clients disposent des informations
utiles et suffisantes.
Indicateurs de performance (ESRS 2, MDR-M)
Indicateur de performance Unité 2023 2022
Proportion communication/consultation du marché % 100 Nouveau
Cet indicateur de performance mesure l'efficacité
de la communication et de la transparence de Fluxys
Belgium et Fluxys LNG en comparant la somme des
informations publiées sur une consultation de mar-
ché et des séances d'information organisées avec le
nombre total de consultations de marché.
116
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

G1 - Éthique, intégrité et anticorruption
Stratégie ESG Sujet Impact matériel
(ESRS 2 SBM-3)
Risque
(ESRS 2 SBM-3)
Négatif Potentiel
Nous menons nos
activités de façon
responsable (G)
Éthique,
Intégrité et
Anticorruption
Un manque d’éthique ou une
corruption avérée peut avoir des
impacts sociétaux y compris sur
le respect des droits de l’homme
(par exemple, perte de confiance,
impact potentiel sur l’accès à
l’énergie pour tous, etc.).
Un manque d'éthique ou une
corruption avérée au sein de
Fluxys et de sa chaîne de valeur
peut avoir un impact négatif sur la
réputation commerciale et/ou les
résultats financiers de l’entreprise.
Mesures
Politiques
• Code d’éthique
• Procédure de signalement d’un comportement non éthique
• Politique de lanceurs d’alerte
• Conditions générales d’achat - Respect des droits humains dans la
chaîne de sous-traitance
Actions
• Formation à la politique de lancement d’alerte
• Formation au Code d’éthique
Gouvernance (ESRS 2)
Sur le thème du modèle de gouvernance de Fluxys
Belgium, voir « Notre structure et gouvernance », p. 48.
Politiques (DR G1-1)
Code d’éthique
L'engagement de Fluxys aux comportements éthiques
est fermement ancré dans nos valeurs. Le code éthique
actuel de Fluxys est entré en vigueur en 2022. Il a
été largement communiqué en interne et est direc-
tement accessible sur le site web de Fluxys ainsi que
sur l’intranet. Il englobe un large éventail de domaines :
un environnement de travail sûr et respectueux, des
interactions réfléchies avec des partenaires commer-
ciaux (entre autres les cadeaux et les événements), les
droits de l’homme, la lutte contre la corruption, le blan-
chiment d'argent, les conflits d'intérêts et des prin-
cipes généraux sur la façon dont l’entreprise fait de la
concurrence.
Le code attend à la fois des clients, des fournisseurs
et des autres partenaires qu’ils respectent au moins
des normes équivalentes. Fluxys ayant redéfini ses
valeurs en 2023, une adaptation du Code d’éthique
est prévue en 2024.
Procédure de signalement d’un
comportement non éthique (GR1-1, DR
S1-3 para 32 (b-c) et DR S2-3 para 27
(b))
Pour des conseils concernant des situations problé-
matiques ou pour notifier une (potentielle) violation
des Règles de conduite d’éthique, nos collaborateurs
peuvent s’adresser à leur manager ou à l’équipe Ethics
& Compliance. Les travailleurs, clients, fournisseurs
et partenaires peuvent également envoyer un e-mail
à l’adresse ethics@fluxys.com pour notifier une (poten-
tielle) violation dans la plus stricte confidentialité.
En exécution de notre code d’éthique et de la direc-
tive européenne, Fluxys Belgium a développé une
procédure formelle en matière de lanceurs d’alertes
et la protection de ceux-ci (voir ci-dessous). Le code
éthique précise comment la notification d’une plainte
sera traitée.
Politique de lanceurs d’alerte (DR G1-1,
DR S1-3 para 32 (b-c) et DR S2-3 para
27 (b))
En 2023, la politique de lancement d’alerte a été défi-
nie au sein de Fluxys et expliquée en interne et en
externe à travers différentes sessions d’information.
Elle est accessible sur le site web ainsi que l’intranet.
# herewego
117

Aveccette politique de lanceurs d’alerte, nous pla-
çons la conduite éthique en tête de nos priorités et
nous nous alignons sur les lois et réglementations en
vigueur.
Ainsi, nous voulons créer un cadre formel et sûr pour
signaler les actes qui violent les lois applicables ou les
principes éthiques d'une entreprise. La confidentialité
et la protection sont des concepts clés à cet égard.
Les personnes qui ont un soupçon raisonnable
de mauvaise conduite peuvent envoyer un courriel
à whistleblowing@fluxys.com. La politique précise
comment la notification d’une plainte sera traitée, ainsi
que les mécanismes de protection du lanceur d’alerte.
Conditions générales d’achat - Respect
des droits humains dans la chaîne de
sous-traitance (DRG1-2)
Les conditions générales d’achat de Fluxys Belgium
pour les fournisseurs reprennent une série d’obligations
pour le contractant en matière de droits de l’homme,
parmi lesquelles :
• L’obligation d’assurer son person-
nel contre les accidents du travail ;
• L’obligation de respecter les dispositions légales
en matière de sécurité et bien-être au travail,
• L’octroi d’un salaire minimum aux travailleurs, le
paiement des salaires, les obligations environne-
mentales et de protection de l’environnement ;
• L’interdiction d’engager de la main-d’œuvre
étrangère séjournant illégalement en Belgique.
• Actions (DR G1-3)
Formation à la politique de lancement
d’alerte
La politique de lancement d‘alerte a été implémentée
en 2023. Des communications internes se sont tenues
vers tous les employés. Des formations ont été organi-
sées au niveau du Senior management pour leur expli-
quer plus en détail le contexte de cette politique, ainsi
que leur rôle lorsque les employés souhaitent signaler
un événement. Nous visons ainsi à créer une culture
de la prise de parole (‘speak-up culture’).
Formation au Code d’éthique
Le code d’éthique est partagé avec chaque nouveau
collaborateur. Il est également mis à disposition de tous
et est un outil de référence dans l’entreprise.
Nous veillons à fournir des informations et des for-
mations plus spécifiques aux employés les plus
exposés à certains risques éthiques, par exemple : le
service achats, la direction, le département Business
Development, ....).
Un nouveau trajet de formation est prévu à partir de
2024 après une mise à jour de notre code d’éthique.
Engagement et Objectif
Engagement Objectif
Nous garantissons un environnement de travail sûr et
respectueux, nous maintenons des normes élevées en
matière de droits de l’homme et nous nous engageons
à respecter des pratiques commerciales éthiques en
traitant nos partenaires de manière responsable.
100 % des employés formés au Code d’éthique tous les
3ans, y compris les nouveaux employés.
La formation et la sensibilisation régulière des employés
sont des leviers essentiels pour assurer la connais-
sance et le respect du code d'éthique et des politiques
connexes. C’est pourquoi nous nous fixons comme
objectif de former 100 % des employés au Code d’éthique
tous les 3 ans, y compris les nouveaux employés.
Concrètement, en 2024, une nouvelle formation spé-
cifique au Code d’éthique et aux politiques associées
sera développée. Notre objectif est que 100 % des
employés aient suivi la formation d’ici à fin 2026.
Indicateurs de performance (DR G1-4)
Indicateurs de performance / Indicateurs ESRS Unité 2023
Nombre de condamnations pour violation des lois anticorruption et anti-pots-de-vin # 0
Montant des amendes pour violation des lois anticorruption et anti-pots-de-vin # 0
118
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

# herewego
119

Annexes
Méthodologie de calcul ........................................ p. 121
des émissions de gaz à effet de serre
(Scope 1 et 2)
Tableau d'aperçu CSRD ....................................... p. 122
120
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG

Méthodologie de calcul des émissions de gaz à effet de serre
(Scope 1 et 2)
Objectif
Ce document décrit la méthodologie permettant de
calculer les émissions du scope 1 et 2 de Fluxys. Cette
méthodologie repose en grande partie sur les principes
de reporting du Protocole des GES.
Scopes et lieux
• Émissions des scopes 1 et 2
• Toutes les sources d'émissions pertinentes
dans nos activités belges et sur les sites où
Fluxys exerce un contrôle opérationnel.
Définitions
Scope 1
Émissions directes de GES provenant de sources que nous détenions et contrôlions.
1. Sources de CO
2
Émissions de CO
2
provenant de la consommation de
gaz :
• Combustion stationnaire : turbines à gaz,
moteurs à gaz, chaudières et appareils de
chauffage dans les installations où Fluxys
exerce un contrôle opérationnel.
• Consommation des immeubles de bureaux (siège
social et centres d'exploitation régionaux)
• Combustion via torchère dans notre installation
du Terminal GNL ou lors des interventions
• Flotte (véhicules GNC)
• Émissions de CO
2
provenant de la consom-
mation de diesel et d'essence :
– Flotte de véhicules
– Générateur de secours
2. Sources de CH
4
• Émissions pneumatiques : émissions des
systèmes de régulation pneumatiques
• Émissions fugitives : émissions résultant de défauts
d'étanchéité de certains équipements (brides, équi-
pements de tuyauterie, vannes, joints, garnitures).
• Émissions opérationnelles : émissions résul-
tant du démarrage et de l'arrêt des machines
et de la combustion incomplète.
• Interventions : le volume de gaz rési-
duel mis à l’air lors d’interventions
• Incidents : volume mis à l’air en raison d'une
interruption/arrêt d'urgence ou de dommages
causés par des tiers aux canalisations.
Pour notre calcul, nous considérons que 1 kg de
méthane contribue 29,8 fois plus au changement cli-
matique que 1 kg de CO
2
(GWP100 = 29,8, selon le
sixième rapport IPPC).
Scope 2
L'empreinte CO
2
de la production de l'électricité ache-
tée. Comme le stipule le protocole sur les émissions de
gaz à effet de serre, les émissions de scope 2 ont lieu
physiquement dans l'installation où l'électricité est
produite.
Émissions reportées
Pour la flotte de l’entreprise : étant donné que nous
ne connaissons pas l’origine de l’électricité utilisée
par les voitures (recharge à domicile ou à des stations
de recharge accessibles au public), nous avons calculé
de manière prudente les émissions de CO
2
eq scope 2
pour cette utilisation spécifique sur la base de l’intensité
moyenne de carbone du mix électrique belge en 2023.
# herewego
121

122
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Tableau d’aperçu CSRD
Dans la table ci-dessous, sont reprises les différentes
obligations de transparence requises par la CSRD et les
ESRS. Vous pourrez lire dans la colonne « numéro de
page » que certains sujets ont été identifiés comme non
matériel pour Fluxys. Cette identification a été réalisée
en accord avec l’exercice de double matérialité que
Fluxys a réalisé. Cet exercice de double matérialité est
présenté au chapitre « Evaluation de la double maté-
rialité », p. 68.
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS 2 Informations
générales à
publier
BP-1 Général Base générale d’établissement des déclara-
tions relatives à la durabilité
3 ; 4 ; 5 (a) ; 5 (b) i. ;
5 (b) ii. ; 5 (c) ; 5 (d) ;
5 (e)
*
ESRS 2 Informations
générales à
publier
BP-2 Général Base générale d’établissement des déclara-
tions relatives à la durabilité
- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières
- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières - Horizons
temporels
- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières - Estimations
concernant la chaîne de valeur
- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières - Sources
d’incertitude associée aux estimations et
aux résultats
- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières - Changement
dans la préparation ou la présentation des
informations en matière de durabilité
- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières - Signalement
d’erreurs dans des périodes antérieures
- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières - Publication
d’informations issues d’autres actes lé-
gislatifs ou de déclarations généralement
acceptées en matière d’information sur la
durabilité
- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières - Incorporation
d’informations par référence
- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières - Utilisation des
dispositions graduelles conformément à
l’appendice C d’ESRS 1
6 ; 7 ; 8 ; 9 (a) ;
9 (b) ; 10 (a) ; 10 (b) ;
10 (c) ; 10 (d) ; 11 (a) ;
11 (b) i. ; 11 (b) ii. ; 12 ;
13 (a) ; 13 (b) ; 13 (c) ;
14 (a) ; 14 (b) ; 14 (c) ;
15 ; 16 ; 17 (a) ;
17 (b) ; 17 (c) ; 17 (d) ;
17 (e)
*
ESRS 2 Informations
générales à
publier
GOV-1 Gouvernance
(GOV)
Le rôle des organes d’administration, de
direction et de surveillance
19 ; 20 (a) ; 20 (b) ;
20 (c) ; 21 (a) ;
21 (b) ; 21 (c) ; 21 (d) ;
21 (e) ; 22 (a) ;
22 (b) ; 22 (c) i. ;
22 (c) ii. ; 22 (c)
iii. ; 22 (d) ; 23 (a) ;
23 (b)
95
ESRS 2 Informations
générales à
publier
GOV-2 Gouvernance
(GOV)
Informations transmises aux organes
d’administration, de direction et de
surveillance de l’entreprise et questions de
durabilité traitées par ces organes
24 ; 25 ; 26 (a) ;
26 (b) ; 26 (c)
*
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

# herewego
123
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS 2 Informations
générales à
publier
GOV-3 Gouvernance
(GOV)
Intégration des résultats en matière de
durabilité dans les systèmes d’incitation
27 ; 28 ; 29 (a) ;
29 (b) ; 29 (c) ;
29 (d) ; 29 (e)
*
ESRS 2 Informations
générales à
publier
GOV-4 Gouvernance
(GOV)
Déclaration sur la diligence raisonnable 30 ; 31 ; 32 ; 33 *
ESRS 2 Informations
générales à
publier
GOV-5 Gouvernance
(GOV)
Gestion des risques et contrôles internes de
l’information en matière de durabilité
34 ; 35 ; 36 (a) ;
36 (b) ; 36 (c) ;
36 (d) ; 36 (e)
*
ESRS 2 Informations
générales à
publier
SBM-1 Stratégie
(SBM)
Stratégie, modèle économique et chaîne
de valeur
38 ; 39 ; 40 (a) i. ;
40 (a) ii. ; 40 (a) iii. ;
40 (a) iv. ; 40 (b) ;
40 (c) ; 40 (d) i. ;
40 (d) ii. ; 40 (d) iii. ;
40 (d) iv. ; 40 (e) ;
40 (f) ; 40 (g) ; 41 ;
42 (a) ; 42 (b) ;
42 (c)
73; 90; 96;
101; 104;
106; 111; 115;
117
ESRS 2 Informations
générales à
publier
SBM-2 Stratégie
(SBM)
Intérêts et points de vue des parties inté-
ressées
43 ; 44 ; 45 (a) i. ;
45 (a) ii. ; 45 (a) iii. ;
45 (a) iv. ; 45 (a)
v. ; 45 (b) ; 45 (c) i. ;
45 (c) ii. ; 45 (c) iii. ;
45 (d)
70; 73; 90;
96; 101; 104;
106; 111; 115;
117
ESRS 2 Informations
générales à
publier
SBM-3 Stratégie
(SBM)
Impacts, risques et opportunités importants
et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
46 ; 47 ; 48 (a) ;
48 (b) ; 48 (c) i. ;
48 (c) ii. ; 48 (c) iii. ;
48 (c) iv. ; 48 (d) ;
48 (e) i. ; 48 (e)
ii. ; 48 (f) ; 48 (g) ;
48 (h) ; 49
73; 90; 96;
101; 104;
106; 111; 115;
117
ESRS 2 Informations
générales à
publier
IRO-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Description des procédures d’identification
et d’évaluation des impacts, risques et
opportunités importants
51 ; 52 ; 53 (a) ;
53 (b) i. ; 53 (b)
ii. ; 53 (b) iii. ;
53 (b) iv. ; 53 (c)
i. ; 53 (c) ii. ; 53 (c)
iii. ; 53 (d) ; 53 (e) ;
53 (f) ; 53 (g) ;
53 (h)
70; 71
ESRS 2 Informations
générales à
publier
IRO-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Exigences de publication au titre des ESRS
couvertes par la déclaration relative à la
durabilité de l’entreprise
54 ; 55 ; 56 ; 57 ;
58 ; 59
71; 122-130
ESRS 2 Informations
générales à
publier
MDR-P Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques adoptées pour gérer les
questions de durabilité importantes
63 ; 64 ; 65 (a) ;
65 (b) ; 65 (c) ;
65 (d) ; 65 (e) ;
65 (f)
77; 80; 90;
96; 101 104;
107; 111; 115;
117
ESRS 2 Informations
générales à
publier
MDR-A Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions et ressources relatives aux
questions de durabilité importantes
66 ; 67 ; 68 (a) ;
68 (b) ; 68 (c) ;
68 (d) ; 68 (e) ;
69 (a) ; 69 (b) ;
69 (c)
77; 80; 90;
96; 101 104;
107; 111; 115;
117
ESRS 2 Informations
générales à
publier
MDR-M Métriques et
objectifs (MT)
Métriques relatives aux questions de
durabilité importantes
73 ; 74 ; 75 ; 76 ;
77 (a) ; 77 (b) ;
77 (c) ; 77 (d)
80; 82; 95;
100; 103; 116
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

124
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS 2 Informations
générales à
publier
MDR-T Métriques et
objectifs (MT)
Suivi de l’efficacité des politiques et des
actions au moyen de objectifs
78 ; 79 (a) ; 79 (b) ;
79 (c) ; 79 (d) ;
79 (e) ; 80 (a) ;
80 (b) ; 80 (c) ;
80 (d) ; 80 (e) ;
80 (f) ; 80 (g) ;
80 (h) ; 80 (i) ;
80 (j) ; 81 (a) ; 81 (b)
i. ; 81 (b) ii.
81; 92; 100;
105; 110; 113;
116; 118
ESRS E1 Changement
climatique
GOV-3 Gouvernance
(GOV)
Intégration des résultats en matière de
durabilité dans les systèmes d’incitation
13 *
ESRS E1 Changement
climatique
E1-1 Stratégie
(SBM)
Plan de transition pour l'atténuation du
changement climatique
14 ; 15 ; 16 (a) ;
16 (b) ; 16 (c) ;
16 (d) ; 16 (e) ; 16 (f) ;
16 (g) ; 16 (h) ; 16 (i) ;
16 (j) ; 17
73
ESRS E1 Changement
climatique
SBM-3 Stratégie
(SBM)
Impacts, risques et opportunités importants
et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
18 ; 19 (a) ; 19 (b) ;
19 (c)
73
ESRS E1 Changement
climatique
IRO-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Description des processus permettant
d’identifier et d’évaluer les impacts, risques
et opportunités importants liés au change-
ment climatique
20 (a) ; 20 (b) i. ;
20 (b) ii. ; 20 (c) i. ;
20 (c) ii. ; 21
69; 74
ESRS E1 Changement
climatique
E1-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques liées à l’atténuation du change-
ment climatique et à l’adaptation à celui-ci
22 ; 23 ; 24 ;
25 (a) ; 25 (b) ;
25 (c) ; 25 (d) ;
25 (e)
77; 80
ESRS E1 Changement
climatique
E1-3 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions et ressources en rapport avec
les politiques en matière de changement
climatique
26 ; 27 ; 28 ;
29 (a) ; 29 (b) ;
29 (c) i. ; 29 (c) ii. ;
29 (c) iii.
76; 77; 80; 82
ESRS E1 Changement
climatique
E1-4 Métriques et
objectifs (MT)
Objectifs liés à l’atténuation du changement
climatique et à l’adaptation à celui-ci
30 ; 31 ; 32 ; 33 ;
34 (a) ; 34 (b) ;
34 (c) ; 34 (d) ;
34 (e) ; 34 (f)
81
ESRS E1 Changement
climatique
E1-5 Métriques et
objectifs (MT)
Consommation d’énergie et mix énergé-
tique
Consommation d'énergie et mix énergé-
tique - Intensité énergétique sur la base du
produit net
35; 36; 37 (a); 37
(b); 37 (c) i.; 37 (c)
ii.; 37 (c) iii.; 38 (a);
38 (b); 38 (c); 38
(d); 38 (e); 39; 40;
41; 42; 43
82
ESRS E1 Changement
climatique
E1-6 Métriques et
objectifs (MT)
Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2,
3 et émissions totales de GES
Intensité des GES sur la base du produit net
44 (a); 44 (b); 44
(c); 44 (d); 45 (a) ;
45 (b); 45 (c); 45
(d); 46; 47; 48 (a);
48 (b); 49 (a); 49
(b); 50 (a); 50 (b);
51; 52 (a); 52 (b);
53; 54; 55
70; 82
ESRS E1 Changement
climatique
E1-7 Métriques et
objectifs (MT)
Projets d’absorption et d’atténuation des
GES financés au moyen de crédits carbone
56 (a) ; 56 (b) ;
57 (a) ; 57 (b) ;
58 (a) ; 58 (b) ;
59 (a) ; 59 (b) ; 60 ;
61 (a) ; 61 (b) ; 61 (c)
*
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

# herewego
125
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS E1 Changement
climatique
E1-8 Métriques et
objectifs (MT)
Tarification interne du carbone 62 ; 63 (a) ; 63 (b) ;
63 (c) ; 63 (d)
82
ESRS E1 Changement
climatique
E1-9 Métriques et
objectifs (MT)
Impacts financiers escomptés des risques
physiques et de transition importants et
opportunités potentielles liées au change-
ment climatique
64 (a) ; 64 (b) ;
64 (c) ; 65 (a) ;
65 (b) ; 66 (a) ;
66 (b) ; 66 (c) ;
66 (d) ; 67 (a) ;
67 (b) ; 67 (c) ;
67 (d) ; 67 (e) ;
68 (a) ; 68 (b) ;
69 (a) ; 69 (b) ; 70
*
ESRS E2 Pollution IRO-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Description des procédures d'identifica-
tion et d’évaluation des impacts, risques
et opportunités importants en matière de
pollution
11 (a) ; 11 (b) **
ESRS E2 Pollution E2-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques en matière de pollution 12 ; 13 ; 14 ; 15 (a) ;
15 (b) ; 15 (c)
**
ESRS E2 Pollution E2-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions et ressources relatives à la pollution 16 ; 17 ; 18 ; 19 (a) ;
19 (b) ; 19 (c)
**
ESRS E2 Pollution E2-3 Métriques et
objectifs (MT)
Objectifs en matière de pollution 20 ; 21 ; 22 ; 23 (a) ;
23 (b) ; 23 (c) ;
23 (d) ; 24 (a) ;
24 (b) ; 24 (c) ; 25
**
ESRS E2 Pollution E2-4 Métriques et
objectifs (MT)
Pollution de l'air, de l'eau et des sols 26 ; 27 ; 28 (a) ;
28 (b) ; 29 ; 30 (a) ;
30 (b) ; 30 (c) ; 31
**
ESRS E2 Pollution E2-5 Métriques et
objectifs (MT)
Substances préoccupantes et substances
extrêmement préoccupantes
32 ; 33 ; 34 ; 35 **
ESRS E2 Pollution E2-6 Métriques et
objectifs (MT)
Impacts financiers escomptés des risques
et opportunités importants en matière de
pollution
36 ; 37 ; 38 (a) ;
38 (b) ; 39 (a) ;
39 (b) ; 39 (c) ;
40 (a) ; 40 (b) ;
40 (c) ; 41
**
ESRS E3 Ressources
aquatiques et
marines
IRO-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Description des procédures d’identification
et d’évaluation des impacts, risques et
opportunités importants liés aux ressources
aquatiques et marines
8 (a) ; 8 (b) **
ESRS E3 Ressources
aquatiques et
marines
E3-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques en matière de ressources aqua-
tiques et marines
9 ; 10 ; 11 ; 12 (a) i. ;
12 (a) ii. ; 12 (a) iii. ;
12 (b) ; 12 (c) ; 13 ; 14
**
ESRS E3 Ressources
aquatiques et
marines
E3-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions et ressources relatives aux res-
sources aquatiques et marines
15 ; 16 ; 17 ; 18 (a) ;
18 (b) ; 18 (c) ; 18 (d) ;
19
**
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

126
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS E3 Ressources
aquatiques et
marines
E3-3 Métriques et
objectifs (MT)
Objectifs en matière de ressources aqua-
tiques et marines
20 ; 21 ; 22 ; 23 (a) ;
23 (b) ; 23 (c) ;
24 (a) ; 24 (b) ;
24 (c) ; 25
**
ESRS E3 Ressources
aquatiques et
marines
E3-4 Métriques et
objectifs (MT)
Consommation d'eau 26 ; 27 ; 28 (a) ;
28 (b) ; 28 (c) ;
28 (d) ; 28 (e) ; 29
**
ESRS E3 Ressources
aquatiques et
marines
E3-5 Métriques et
objectifs (MT)
Impacts financiers escomptés des impacts,
risques et opportunités importants liés aux
ressources aquatiques et marines
30 ; 31 ; 32 (a) ;
32 (b) ; 33 (a) ;
33 (b) ; 33 (c)
**
ESRS E4 Biodiversité et
écosystèmes
E4-1 Stratégie
(SBM)
Plan de transition et prise en considération
de la biodiversité et des écosystèmes dans
la stratégie et le modèle économique
11 ; 12 ; 13 (a) ; 13 (b) ;
13 (c) ; 13 (d) ; 13 (e) ;
13 (f) ; 14 ; 15
90
ESRS E4 Biodiversité et
écosystèmes
SBM-3 Stratégie
(SBM)
Impacts, risques et opportunités importants
et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
16 (a) i. ; 16 (a) ii. ;
16 (a) iii. ; 16 (b) ;
16 (c)
90
ESRS E4 Biodiversité et
écosystèmes
IRO-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Description des procédures d’identification
et d’évaluation des impacts, risques, dépen-
dances et opportunités importants liés à la
biodiversité et aux écosystèmes
17 (a) ; 17 (b) ; 17 (c) ;
17 (d) ; 17 (e) i. ;
17 (e) ii. ; 17 (e) iii. ;
18 (a) ; 18 (b) ; 18 (c) ;
19 (a) ; 19 (b)
90
ESRS E4 Biodiversité et
écosystèmes
E4-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques liées à la biodiversité et aux
écosystèmes
20 ; 21 ; 22 ;
23 (a) ; 23 (b) ;
23 (c) ; 23 (d) ;
23 (e) ; 23 (f) ;
24 (a) ; 24 (b) ;
24 (c) ; 24 (d)
90
ESRS E4 Biodiversité et
écosystèmes
E4-3 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions et ressources liées à la biodiversité
et aux écosystèmes
25 ; 26 ; 27 ;
28 (a) ; 28 (b) i. ;
28 (b) ii. ; 28 (b) iii. ;
28 (c)
90
ESRS E4 Biodiversité et
écosystèmes
E4-4 Métriques et
objectifs (MT)
Objectifs liés à la biodiversité et aux éco-
systèmes
29 ; 30 ; 31 ; 32 (a)
i. ; 32 (a) ii. ; 32 (a)
iii. ; 32 (b) ; 32 (c) ;
32 (d) ; 32 (e) ;
32 (f)
92
ESRS E4 Biodiversité et
écosystèmes
E4-5 Métriques et
objectifs (MT)
Métriques d’impact liées à l’altération de la
biodiversité et des écosystèmes
33 ; 34 ; 35 ; 36 ;
37 ; 38 (a) ; 38 (b) ;
38 (c) ; 38 (d) ;
38 (e) ; 39 ; 40 (a) ;
40 (b) ; 40 (c) ;
40 (d) i. ; 40 (d)
ii. ; 41 (a) ; 41 (b) i. ;
41 (b) ii. ; 41 (b) iii.
92
ESRS E4 Biodiversité et
écosystèmes
E4-6 Métriques et
objectifs (MT)
Impacts financiers escomptés des risques et
opportunités importants liés à la biodiversité
et aux écosystèmes
42 ; 43 ; 44 (a) ;
44 (b) ; 45 (a) ;
45 (b) ; 45 (c)
92
ESRS E5 Utilisation des
ressources
et économie
circulaire
IRO-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Description des procédures d'identification
et d’évaluation des impacts, risques et op-
portunités importants liés à l’utilisation des
ressources et à l’économie circulaire
11 (a) ; 11 (b) **
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

# herewego
127
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS E5 Utilisation des
ressources
et économie
circulaire
E5-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques en matière d’utilisation des res-
sources et d’économie circulaire
12 ; 13 ; 14 ; 15 (a) ;
15 (b) ; 16
**
ESRS E5 Utilisation des
ressources
et économie
circulaire
E5-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions et ressources relatives à l’utilisation
des ressources et à l’économie circulaire
17 ; 18 ; 19 ; 20 (a) ;
20 (b) ; 20 (c) ;
20 (d) ; 20 (e) ;
20 (f)
**
ESRS E5 Utilisation des
ressources
et économie
circulaire
E5-3 Métriques et
objectifs (MT)
Objectifs relatifs à l’utilisation des res-
sources et à l’économie circulaire
21 ; 22 ; 23 ; 24 (a) ;
24 (b) ; 24 (c) ;
24 (d) ; 24 (e) ;
24 (f) ; 25 ; 26 (a) ;
26 (b) ; 26 (c) ; 27
**
ESRS E5 Utilisation des
ressources
et économie
circulaire
E5-4 Métriques et
objectifs (MT)
Ressources entrantes 28 ; 29 ; 30 ; 31 (a) ;
31 (b) ; 31 (c) ; 32
**
ESRS E5 Utilisation des
ressources
et économie
circulaire
E5-5 Métriques et
objectifs (MT)
Ressources sortantes
- Ressources sortantes - Produits et
matières
- Ressources sortantes - Déchets
33 ; 34 (a) ; 34 (b) ;
35 ; 36 (a) ; 36 (b) ;
36 (c) ; 37 (a) ;
37 (b) i ; 37 (b) ii ;
37 (b) iii ; 37 (c)
i ; 37 (c) ii ; 37 (c)
iii ; 37 (d) ; 38 (a) ;
38 (b) ; 39 ; 40
**
ESRS E5 Utilisation des
ressources
et économie
circulaire
E5-6 Métriques et
objectifs (MT)
Impacts financiers escomptés des impacts,
risques et opportunités importants liés à
l’utilisation des ressources et à l’économie
circulaire
41 ; 42 (a) ; 42 (b) ;
43 (a) ; 43 (b) ;
43 (c)
**
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
SBM-2 Stratégie
(SBM)
Intérêts et points de vue des parties inté-
ressées
12 95
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
SBM-3 Stratégie
(SBM)
Impacts, risques et opportunités importants
et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
13 (a) ; 13 (b) ; 14 (a) ;
14 (b) ; 14 (c) ; 14 (d) ;
14 (e) ; 14 (f) i. ; 14 (f)
ii. ; 14 (g) i. ; 14 (g)
ii. ; 15 ; 16
96; 101; 104;
106;
111
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques liées aux effectifs de l’entreprise 17 ; 18 ; 19 ; 20 (a) ;
20 (b) ; 20 (c) ; 21 ;
22 ; 23 ; 24 (a) ;
24 (b) ; 24 (c) ;
24 (d)
96; 101; 104; 111
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Processus d’interaction au sujet des impacts
avec les travailleurs de l’entreprise et leurs
représentants
25 ; 26 ; 27 (a) ;
27 (b) ; 27 (c) ;
27 (d) ; 27 (e) ;
28 ; 29
96; 102; 107
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-3 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Procédures de réparation des impacts
négatifs et canaux permettant aux travail-
leurs de l’entreprise de faire part de leurs
préoccupations
30 ; 31 ; 32 (a) ;
32 (b) ; 32 (c) ;
32 (d) ; 32 (e) ;
33 ; 34
98; 117
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

128
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-4 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions concernant les impacts importants
sur les effectifs de l’entreprise, approches
visant à gérer les risques importants et à
saisir les opportunités importantes concer-
nant les effectifs de l’entreprise, et efficacité
de ces actions
35 ; 36 (a) ; 36 (b) ;
37 ; 38 (a) ; 38 (b) ;
38 (c) ; 38 (d) ; 39 ;
40 (a) ; 40 (b) ; 41 ;
42 ; 43
96; 102; 104;
111
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-5 Métriques et
objectifs (MT)
Objectifs liés à la gestion des impacts
négatifs significatifs, à la promotion des
impacts positifs et à la gestion des risques
et opportunités significatifs
44 (a) ; 44 (b) ;
44 (c) ; 45 ; 46 ;
47 (a) ; 47 (b) ;
47 (c)
100; 103; 105;
113
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-6 Métriques et
objectifs (MT)
Caractéristiques des salariés de l'entreprise 48 ; 49 ; 50 (a) ;
50 (b) i. ; 50 (b) ii. ;
50 (b) iii. ; 50 (c) ;
50 (d) i. ; 50 (d) ii. ;
50 (e) ; 50 (f) ; 51 ;
52 (a) ; 52 (b)
95
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-7 Métriques et
objectifs (MT)
Caractéristiques des travailleurs externes
faisant partie des effectifs de l’entreprise
53 ; 54 ; 55 (a) ;
55 (b) i. ; 55 (b) ii. ;
55 (c) ; 56 ; 57
*
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-8 Métriques et
objectifs (MT)
Couverture des négociations collectives et
dialogue social
58 ; 59 ; 60 (a) ;
60 (b) ; 60 (c) ; 61 ;
62 ; 63 (a) ; 63 (b)
**
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-9 Métriques et
objectifs (MT)
Métriques de diversité 64 ; 65 ; 66 (a) ;
66 (b)
95; 105
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-10 Métriques et
objectifs (MT)
Salaires décents 67 ; 68 ; 69 ;
70 ; 71
**
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-11 Métriques et
objectifs (MT)
Protection sociale 72 ; 73 ; 74 (a) ;
74 (b) ; 74 (c) ;
74 (d) ; 74 (e) ;
75 ; 76
**
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-12 Métriques et
objectifs (MT)
Personnes handicapées 77 ; 78 ; 79 ; 80 **
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-13 Métriques et
objectifs (MT)
Métriques de la formation et du développe-
ment des compétences
81 ; 82 ; 83 (a) ;
83 (b) ; 84 ; 85
*
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-14 Métriques et
objectifs (MT)
Métriques de santé et de sécurité 86 ; 87 ; 88 (a) ;
88 (b) ; 88 (c) ;
88 (d) ; 88 (e) ;
89 ; 90
103
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-15 Métriques et
objectifs (MT)
Métriques d’équilibre entre vie profession-
nelle et vie privée
91 ; 92 ; 93 (a) ;
93 (b) ; 94
**
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-16 Métriques et
objectifs (MT)
Métriques de rémunération (écart de rému-
nération et rémunération totale)
95 ; 96 ; 97 (a) ;
97 (b) ; 97 (c) ;
98 ; 99
95; 105
ESRS S1 Effectifs de
l'entreprise
S1-17 Métriques et
objectifs (MT)
Cas, plaintes et impacts graves en matière
de droits de l’homme
100 ; 101 ; 102 ;
103 (a) ; 103 (b) ;
103 (c) ; 103 (d) ;
104 (a) ; 104 (b)
**
ESRS S2 Travailleurs de
la chaîne de
valeur
SBM-2 Stratégie
(SBM)
Intérêts et points de vue des parties inté-
ressées
9 **
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

# herewego
129
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS S2 Travailleurs de
la chaîne de
valeur
SBM-3 Stratégie
(SBM)
Impacts, risques et opportunités importants
et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
10 (a) i. ; 10 (a) ii. ;
10 (b) ; 11 (a) i. ; 11 (a)
ii. ; 11 (a) iii. ; 11 (a)
iv. ; 11 (a) v. ; 11 (b) ;
11 (c) ; 11 (d) ; 11 (e) ;
12 ; 13
**
ESRS S2 Travailleurs de
la chaîne de
valeur
S2-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques relatives aux travailleurs de la
chaîne de valeur
14 ; 15 ; 16 ; 17 (a) ;
17 (b) ; 17 (c) ; 18 ; 19
**
ESRS S2 Travailleurs de
la chaîne de
valeur
S2-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Processus d’interaction au sujet des impacts
avec les travailleurs de la chaîne de valeur
20 ; 21 ; 22 (a) ;
22 (b) ; 22 (c) ;
22 (d) ; 22 (e) ;
23 ; 24
**
ESRS S2 Travailleurs de
la chaîne de
valeur
S2-3 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Procédures visant à remédier aux impacts
négatifs et canaux permettant aux travail-
leurs de la chaîne de valeur de faire part de
leurs préoccupations
25 ; 26 ; 27 (a) ;
27 (b) ; 27 (c) ;
27 (d) ; 28 ; 29
**
ESRS S2 Travailleurs de
la chaîne de
valeur
S2-4 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions concernant les impacts importants
sur les travailleurs de la chaîne de valeur,
approches visant à gérer les risques impor-
tants et à saisir les opportunités importantes
concernant les travailleurs de la chaîne de
valeur, et efficacité de ces actions
30 ; 31 (a) ; 31 (b) ;
32 (a) ; 32 (b) ;
32 (c) ; 32 (d) ;
33 (a) ; 33 (b) ;
33 (c) ; 34 (a) ;
34 (b) ; 35 ; 36 ;
37 ; 38
**
ESRS S2 Travailleurs de
la chaîne de
valeur
S2-5 Métriques et
objectifs (MT)
Objectifs liés à la gestion des impacts
négatifs significatifs, à la promotion des
impacts positifs et à la gestion des risques
et opportunités significatifs
39 (a) ; 39 (b) ;
39 (c) ; 40 ; 41 ;
42 (a) ; 42 (b) ;
42 (c)
**
ESRS S3 Communautés
touchées
SBM-2 Stratégie
(SBM)
Intérêts et points de vue des parties inté-
ressées
7 **
ESRS S3 Communautés
touchées
SBM-3 Stratégie
(SBM)
Impacts, risques et opportunités importants
et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
8 (a) ; 8 (b) ; 9 (a) i. ;
9 (a) ii. ; 9 (a) iii. ;
9 (a) iv. ; 9 (b) i ;
9 (b) ii ; 9 (c) ; 9 (d) ;
10 ; 11
**
ESRS S3 Communautés
touchées
S3-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques relatives aux communautés
touchées
12 ; 13 ; 14 ; 15 ;
16 (a) ; 16 (b) ; 16 (c) ;
17 ; 18
**
ESRS S3 Communautés
touchées
S3-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Processus d’interaction au sujet des impacts
avec les communautés touchées
19 ; 20 ; 21 (a) ;
21 (b) ; 21 (c) ; 21 (d) ;
22 ; 23 ; 24
**
ESRS S3 Communautés
touchées
S3-3 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Procédures visant à remédier aux impacts
négatifs et canaux permettant aux com-
munautés touchées de faire part de leurs
préoccupations
25 ; 26 ; 27 (a) ;
27 (b) ; 27 (c) ;
27 (d) ; 28 ; 29
**
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

130
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Nos performances ESG
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS S3 Communautés
touchées
S3-4 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions concernant les impacts importants
sur les communautés touchées, approches
visant à gérer les risques importants et
à saisir les opportunités importantes
concernant les communautés touchées, et
efficacité de ces actions
30 ; 31 (a) ; 31 (b) ;
32 (a) ; 32 (b) ;
32 (c) ; 32 (d) ;
33 (a) ; 33 (b) ;
33 (c) ; 34 (a) ;
34 (b) ; 35 ; 36 ;
37 ; 38
**
ESRS S3 Communautés
touchées
S3-5 Métriques et
objectifs (MT)
Objectifs liés à la gestion des impacts
négatifs significatifs, à la promotion des
impacts positifs et à la gestion des risques
et opportunités significatifs
39 (a) ; 39 (b) ;
39 (c) ; 40 ; 41 ;
42 (a) ; 42 (b) ;
42 (c)
**
ESRS S4 Consomma-
teurs et utilisa-
teurs finals
SBM-2 Stratégie
(SBM)
Intérêts et points de vue des parties inté-
ressées
8 **
ESRS S4 Consomma-
teurs et utilisa-
teurs finals
SBM-3 Stratégie
(SBM)
Impacts, risques et opportunités importants
et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
9 (a) ; 9 (b) ; 10 (a)
i. ; 10 (a) ii. ; 10 (a)
iii. ; 10 (a) iv. ; 10 (b) ;
10 (c) ; 10 (d) ; 11 ; 12
**
ESRS S4 Consomma-
teurs et utilisa-
teurs finals
S4-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Politiques relatives aux consommateurs et
utilisateurs finals
13 ; 14 ; 15 ; 16 (a) ;
16 (b) ; 16 (c) ; 17
**
ESRS S4 Consomma-
teurs et utilisa-
teurs finalss
S4-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Processus d’interaction au sujet des impacts
avec les consommateurs et utilisateurs finals
18 ; 19 ; 20 (a) ;
20 (b) ; 20 (c) ;
20 (d) ; 21 ; 22
**
ESRS S4 Consomma-
teurs et utilisa-
teurs finals
S4-3 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Procédures visant à remédier aux impacts
négatifs et canaux permettant aux consom-
mateurs et utilisateurs finals de faire part de
leurs préoccupations
23 ; 24 ; 25 (a) ;
25 (b) ; 25 (c) ;
25 (d) ; 26 ; 27
**
ESRS S4 Consomma-
teurs et utilisa-
teurs finals
S4-4 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Actions concernant les impacts importants
sur les consommateurs et utilisateurs finals,
approches visant à gérer les risques impor-
tants et à saisir les opportunités importantes
concernant les consommateurs et utilisa-
teurs finals, et efficacité de ces actions
28 ; 29 (a) ; 29 (b) ;
30 ; 31 (a) ; 31 (b) ;
31 (c) ; 31 (d) ;
32 (a) ; 32 (b) ;
32 (c) ; 33 (a) ;
33 (b) ; 34 ; 35 ;
36 ; 37
**
ESRS S4 Consomma-
teurs et utilisa-
teurs finals
S4-5 Métriques et
objectifs (MT)
Objectifs liés à la gestion des impacts
négatifs significatifs, à la promotion des
impacts positifs et à la gestion des risques
et opportunités significatifs
38 (a) ; 38 (b) ;
38 (c) ; 39 ; 40 ;
41 (a) ; 41 (b) ; 41 (c)
**
ESRS G1 Conduite des
affaires
GOV-1 Gouvernance
(GOV)
Le rôle des organes d’administration, de
direction et de surveillance
5 (a) ; 5 (b) 117
ESRS G1 Conduite des
affaires
IRO-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Description des procédures d’identification
et d’évaluation des impacts, risques et
opportunités importants
6 117
ESRS G1 Conduite des
affaires
G1-1 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Culture d’entreprise et politiques en matière
de conduite des affaires
7 ; 8 ; 9 ; 10 (a) ;
10 (b) ; 10 (c) i. ;
10 (c) ii. ; 10 (d) ;
10 (e) ; 10 (f) ; 10 (g) ;
10 (h) ; 11
117
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

# herewego
131
Norme Transversale /
thématique
N° Domaines
d'information
Désignation
des DR
Numéro DR Numéro
de page
ESRS G1 Conduite des
affaires
G1-2 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Gestion des relations avec les fournisseurs 12 ; 13 ; 14 ; 15 (a) ;
15 (b)
**
ESRS G1 Conduite des
affaires
G1-3 Gestion des
impacts,
risques et
opportunités
(IRO)
Prévention et détection de la corruption et
des pots-de-vin
16 ; 17 ; 18 (a) ;
18 (b) ; 18 (c) ; 19 ;
20 ; 21 (a) ; 21 (b) ;
21 (c)
118
ESRS G1 Conduite des
affaires
G1-4 Métriques et
objectifs (MT)
Cas de corruption ou de versement de pots-
de-vin
22 ; 23 ; 24 (a) ;
24 (b) ; 25 (a) ;
25 (b) ; 25 (c) ;
25 (d) ; 26
118
ESRS G1 Conduite des
affaires
G1-5 Métriques et
objectifs (MT)
Influence politique et activités de lobbying 27 ; 28 ; 29 (a) ;
29 (b) i. ; 29 (b) ii. ;
29 (c) ; 29 (d) ; 30
**
ESRS G1 Conduite des
affaires
G1-6 Métriques et
objectifs (MT)
Pratiques en matière de paiement 31 ; 32 ; 33 (a) ;
33 (b) ; 33 (c) ;
33 (d)
**
* Ces points sont en cours de développement et de préparation par Fluxys.
** Ces sujets ne sont pas matériels pour Fluxys.

Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise

133
Déclaration de
gouvernement
d’entreprise
# herewego
# herewego

134
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise
Le Code belge de gouvernance d’entreprise 2020
(‘Code 2020’) a servi de code de référence pour
Fluxys Belgium, dont les grands principes sont repris
dans ses statuts et sa Charte de gouvernement d’en-
treprise. S’applique également à Fluxys Belgium : la
réglementation en matière de bonne gouvernance pré-
vue dans la loi du 12 avril 1965 relative au transport de
produits gazeux et autres par canalisations, telle que
modifiée ultérieurement (« loi Gaz »), et dans la direc-
tive européenne 2009/73/CE concernant des règles
communes pour le marché intérieur du gaz naturel et
abrogeant la directive 2003/55/CE (« Directive »). La
réglementation appliquée par Fluxys Belgium est dis-
ponible sur Internet :
• Code 2020 : www.corporatego-
vernancecommittee.be
• Loi Gaz : www.just.fgov.be
• Directive : www.eur-lex.europa.eu
Conformément au principe de transparence, Fluxys
Belgium indique dans le présent chapitre de son rapport
annuel les parties du Code 2020 auxquelles la société
déroge et les raisons fondées de cette dérogation :
• La société n’applique pas les règles du Code
2020 en ce qui concerne la durée du mandat des
administrateurs. Les membres du Conseil d’ad-
ministration sont nommés pour une période de
six ans, et non, comme préconisé par le principe
5§6 du Code 2020, pour une période de quatre
ans. Cette durée se justifie dans le contexte des
spécificités et complexités techniques, financières
et juridiques propres aux tâches et responsa-
bilités confiées au gestionnaire du réseau de
transport de gaz naturel. Un mandat d’une durée
de six ans permet aux administrateurs d’appro-
fondir leur expertise et de fournir une véritable
plus-value au débat sur une période plus longue.
Cela correspond en outre à la nature long-terme
des activités des gestionnaires d’infrastructure.
• La société déroge également à la recom-
mandation 7§6 et §9 du Code 2020 pour les
raisons exposées dans le rapport de rémuné-
ration auquel il est ici renvoyé.
Évolution de la composition du
Conseil d'administration en 2023
Lors de l’Assemblée générale ordinaire du
9 mai 2023, le mandat d’administrateur indépendant de
Roberte Kesteman a été renouvelé pour une période
de 6 ans, jusqu’à l'issue de l’Assemblée générale ordi-
naire de 2029.
De plus, cette même Assemblée générale ordinaire
a nommé définitivement Wim Vermeir, coopté par le
Conseil d'administration avec effet au 21 février 2023
en remplacement de Patrick Côté, démissionnaire à la
même date, en tant qu'administrateur pour un mandat
qui prendra fin à l'issue de l'Assemblée générale ordi-
naire de 2028.
Enfin, l'Assemblée générale ordinaire a nommé Jean-
Claude Marcourt en qualité d'administrateur pour
poursuivre le mandat de Claude Grégoire, démission-
naire à la date du 9 mai 2023. Ce mandat viendra à
échéance à l'issue de l'Assemblée générale ordinaire
de mai 2024.
La procédure de nouvelles nominations au sein du
Comité de nomination et de rémunération et au sein du
Comité de gouvernement d’entreprise a été respectée.
Règles pour la nomination et le
remplacement des membres du
Conseil d’administration et pour
lamodification des statuts
Nomination et remplacement
d'administrateurs
Les administrateurs sont nommés par l’Assemblée
générale pour 6 ans au plus et peuvent être révoqués
par l’Assemblée générale.
L'article 10 des statuts stipule que la société est admi-
nistrée par un Conseil d’administration composé
d'administrateurs non exécutifs, à l'exception de l'admi-
nistrateur chargé de la gestion journalière de la société,
nommés pour six ans au plus et révocables par l’As-
semblée générale. Les mandats des administrateurs
sortants non réélus cessent immédiatement après l'As-
semblée générale ordinaire. En cas de vacance d'un
ou de plusieurs postes d'administrateur, les adminis-
trateurs restants peuvent à la majorité simple des voix
y pourvoir provisoirement. Dans ce cas, l'Assemblée
générale, lors de sa première réunion, procède à l'élec-
tion définitive. En cas de vacance avant l'expiration
du terme d'un mandat, l'administrateur nouvellement
nommé achève le terme de celui qu'il remplace.
Modification des statuts
Les statuts de l’entreprise peuvent être modifiés
par l’Assemblée générale et sont publiés au Moniteur
belge. Lorsqu'il s’agit de délibérer sur une modification
des statuts, l'Assemblée générale ne peut valable-
ment délibérer et statuer que si ceux qui assistent ou
sont représentés à la réunion représentent la moitié
au moins du capital social. Aucune modification n’est
admise si elle ne réunit pas les trois quarts des voix.

# herewego
135
Conseil d'administration
Composition du Conseil
d’administration
L’article 10 des statuts stipule que le Conseil d’admi-
nistration est composé d’au moins 3 et de maximum
24 administrateurs non exécutifs, sans compter le(s)
représentant(s) du gouvernement fédéral.
Le principe 3§2 du Code de gouvernance d’entreprise
2020 recommande que la taille du Conseil soit suffi-
samment restreinte pour permettre la prise efficace de
décisions et aussi suffisamment étoffée pour que les
administrateurs y apportent l’expérience et la connais-
sance de différents domaines et que les changements
dans sa composition soient gérés sans perturbation. La
taille du Conseil d'administration de Fluxys Belgium se
justifie dans le contexte des spécificités et complexi-
tés techniques, financières et juridiques propres aux
tâches et responsabilités confiées au gestionnaire du
réseau de transport de gaz naturel, et de la diversité
des intérêts concernés.
En vue de satisfaire aux exigences de la Loi Gaz, au
moins un tiers des administrateurs est indépendant au
sens de la Loi Gaz. Ces administrateurs indépendants
sont choisis en partie pour leurs connaissances en
matière de gestion financière et en partie pour leurs
connaissances utiles en matière technique, et parti-
culièrement leur connaissance pertinente du secteur
de l’énergie. Les administrateurs indépendants au sens
de la Loi Gaz doivent notamment répondre aux critères
d’indépendance requis par le Code belge de gouver-
nance d’entreprise 2020. Un tiers des administrateurs
est de sexe opposé aux autres membres.
La moitié au moins des administrateurs a une connais-
sance courante du français, et une moitié au moins une
connaissance courante du néerlandais.
En outre, la ‘part spécifique’ confère au ministre fédéral
en charge de l’Énergie le droit de nommer deux repré-
sentants du gouvernement fédéral au sein du Conseil
d'administration.
Les administrateurs de la société ne peuvent pas être
simultanément membre du Conseil de surveillance, du
Conseil d’administration ou des autres organes repré-
sentant légalement l'entreprise et d'une entreprise
active dans la production ou la fourniture de gaz natu-
rel, ni ne peuvent exercer quelque droit que ce soit sur
une telle entreprise.
Administrateurs
Andries Gryffroy administrateur, président du Conseil
d'administration (depuis le 9 mai 2023)
Andries Gryffroy est ingénieur industriel EM et est
titulaire d'un Master en Marketing. Il a suivi plusieurs
formations dans le secteur de l'énergie et a égale-
ment exercé différentes fonctions dans ce secteur. Il
est consultant en technique et énergie. Il est en outre
président de Publigaz, député flamand et sénateur
des entités fédérées. Il a été nommé administrateur
en mai 2015 sur proposition de Publigaz et son mandat
actuel viendra à échéance à l’issue de l’Assemblée
générale ordinaire de mai 2027.
Daniël Termont administrateur, président du Comité
d'audit et de risques (depuis le 9 mai 2023), président
du Conseil d'administration (jusqu'au 9 mai 2023)
Daniël Termont est membre du Conseil d'administration
de Publigaz. Il a été nommé administrateur en mai 1998
sur proposition de Publigaz et son mandat actuel vien-
dra à échéance à l’issue de l’Assemblée générale ordi-
naire de mai 2027.
Jean-Claude Marcourt administrateur, vice-président
du Conseil d’administration (depuis le 9 mai 2023)
Jean-Claude Marcourt est licencié en droit de l'Uni-
versité de Liège et avocat au Barreau de Liège depuis
1979, spécialisé en droit économique et droit social.
Il a été chef de cabinet de divers ministres de 1992 à
2004 et a également occupé divers postes ministé-
riels de 2004 à 2019, notamment. Actuellement il est
député au Parlement de Wallonie et au Parlement de la
Fédération Wallonie-Bruxelles. Il a été nommé adminis-
trateur en mai 2023 sur proposition de Publigaz et son
mandat actuel viendra à échéance à l’issue de l’Assem-
blée générale ordinaire de mai 2024.
Claude Grégoire administrateur, vice-président du
Conseil d’administration (jusqu’au 9 mai 2023)
Claude Grégoire est ingénieur civil. Il a été nommé
administrateur en octobre 1994 sur proposition de
Publigaz et a présenté sa démission avec effet au
9 mai 2023.
Pascal De Buck administrateur délégué et CEO
Pascal De Buck est diplômé en Droit, avec une spécia-
lisation en droit économique, et a suivi par la suite diffé-
rentes formations en management, notamment auprès
de VLEKHO et EHSAL à Bruxelles ainsi que le pro-
gramme international Global CEO Program de l’IESE. Il
a rejoint la société en 1995 en tant que Legal Counsel.
Il a successivement dirigé les départements Legal et
Commercial et a ensuite été Commercial Director et
responsable de Business Development & Strategy. Il a

136
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise
été nommé président du Comité de direction et CEO de
Fluxys Belgium le 1
er
janvier 2015. Il a été nommé admi-
nistrateur délégué de Fluxys Belgium en mai 2020. Son
mandat d'administrateur actuel arrivera à échéance lors
de l'Assemblée générale ordinaire de mai 2026.
Abdellah Achaoui administrateur
Abdellah Achaoui, polyglotte et titulaire d’un diplôme en
finance, occupe le poste de responsable de gestion au
sein de Vivaqua. En congé politique, il est actuellement
échevin à la commune de Molenbeek. Il est président
du Conseil d’administration d’Interfin et membre des
Conseils d’administration de Sibelga et de Publigaz. Il a
exercé des fonctions financières dans divers secteurs,
aussi bien privé que public. Il a été coopté en qualité
d’administrateur par le Conseil d’administration avec
effet au 30 mars 2022 sur proposition de Publigaz et
son mandat actuel viendra à échéance à l’issue de l’As-
semblée générale ordinaire de mai 2027.
Laurent Coppens administrateur
Laurent Coppens a obtenu un master en Business
administration à l’Université de Liège et a suivi des
cours spécialisés en management accounting & control
à l’Université de Maastricht, avant de travailler comme
assistant et chercheur dans la finance. Il est actuel-
lement CFO de Sibelga et d’Interfin et responsable
financier de Publigaz et Publi-T. Il a été nommé admi-
nistrateur avec effet au 1
er
juillet 2021 sur proposition de
Publigaz et son mandat actuel viendra à échéance à l’is-
sue de l’Assemblée générale ordinaire de mai 2027.
Patrick Côté administrateur (jusqu’au 21 février 2023)
Patrick Côté occupe actuellement le poste de
Managing Director pour CDPQ (Caisse de dépôt et pla-
cement du Québec). Patrick Côté cumule une quinzaine
d’années d’expérience en infrastructures. À la CDPQ
depuis 2006, avant cela il a occupé différents postes
en finance corporative pour de grandes entreprises,
dont Ivanhoé Cambridge, la filiale immobilière de la
CDPQ. Patrick Côté détient une licence en administra-
tion des affaires, avec une spécialisation en finance,
de HEC Montréal ainsi que le titre de CPA (comptable
professionnel agréé). Il a été coopté en qualité d’ad-
ministrateur par le Conseil d’administration avec effet
au 1
er
janvier 2017 sur proposition de la CDPQ et a pré-
senté sa démission avec effet au 21 février 2023.
Leen Dierick administrateur
Leen Dierick a fait des études d’ingénieur commercial
et de marketing & logistique à l’EHSAL à Bruxelles, et
a ensuite exercé différentes fonctions au sein de la
société DOMO SA. Depuis 2024, elle est bourgmestre
de la ville de Dendermonde, où elle a été échevine de
2001 à 2023. Elle est membre du Parlement fédéral
pour le cd&v depuis 2007 et son mandat prendra fin en
2024. Pour la Chambre, elle est membre permanent des
commissions de la Chambre « Économie & Énergie » et
de la sous-commission « Sécurité nucléaire ». Elle a été
nommée administrateur en mai 2022 sur proposition de
Publigaz et son mandat actuel viendra à échéance à l’is-
sue de l’Assemblée générale ordinaire de mai 2028.
Gianni Infanti administrateur
Gianni Infanti a obtenu un Master en Sciences de
Gestion à l’UCL Mons . Il est actuellement conseiller
au Cabinet de la Ministre Christie Morreale. Il a été
nommé administrateur en mai 2022 sur proposition de
Publigaz et son mandat actuel viendra à échéance à l’is-
sue de l’Assemblée générale ordinaire de mai 2028.
Ludo Kelchtermans administrateur, président du
Comité d’audit et de risques (jusqu’au 9 mai 2023)
Ludo Kelchtermans est licencié en Sciences éco-
nomiques et est directeur général de Nuhma, Het
Limburgs klimaatbedrijf. Il est administrateur de plu-
sieurs sociétés et président du Comité d'audit d'As-
piravi. Il a été nommé administrateur en juin 2012 sur
proposition de Publigaz et son mandat actuel viendra
à échéance à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire
de mai 2026.
Josly Piette administrateur
Josly Piette est gradué en Sciences sociales du
travail et licencié en Sciences économiques et
sociales. Il est secrétaire général honoraire de la CSC
(Confédération des Syndicats Chrétiens) et adminis-
trateur de la SOCOFE et de Publigaz. Il a été nommé
administrateur en juin 2009 sur proposition de Publigaz
et son mandat actuel viendra à échéance à l’issue
de l’Assemblée générale ordinaire de mai 2026.
Koen Van den Heuvel administrateur, président
du Comité de nomination et de rémunération
Koen Van den Heuvel est licencié en Économie et en
Sciences politiques. Il est membre du Conseil commu-
nal de Puurs depuis 1989 et a ensuite été échevin de la
Jeunesse, de la Culture et des Finances pendant 5 ans.
En 1997, il est devenu bourgmestre de la commune de
Puurs et depuis 2019 de la commune fusionnée de
Puurs-Sint-Amands. Depuis 2004, il est député flamand
et a été chef de groupe de 2012 à 2019. En 2019, il était
ministre flamand de l'Environnement, de la Nature et
de l'Agriculture. Il a été coopté en qualité d’adminis-
trateur par le Conseil d’administration avec effet au
1
er
décembre 2019 sur proposition de Publigaz et son
mandat actuel viendra à échéance à l’issue de l’Assem-
blée générale ordinaire de mai 2025.

# herewego
137
Wim Vermeir administrateur (depuis le 21 février 2023)
Wim Vermeir est ingénieur civil en physique (Université
de Gand) et a obtenu un MBA à la Vlerick School of
Management. Il a commencé sa carrière à l’Univer-
sité de Gand et à la Vlerick School of Management
en tant qu’assistant de recherche en finance d’entre-
prise. Entre 1995 et 2006, il a endossé plusieurs fonc-
tions chez Dexia Asset Management et en 2006, il
a été nommé en qualité de Chief Investment Officer
pour Traditional Investments et est devenu membre
du Comité de direction de Dexia Asset Management.
Depuis avril 2011, Wim est Chief Investment Officer d’AG
Insurance et depuis juin 2012, il est aussi Group Head of
Investments pour Ageas. Il a été coopté en qualité d’ad-
ministrateur par le Conseil d’administration avec effet
au 21 février 2023 sur proposition d'AG Insurance et son
mandat actuel viendra à échéance à l’issue de l’Assem-
blée générale ordinaire de mai 2028.
Geert Versnick administrateur
Geert Versnick est licencié en Droit, diplômé de l'Uni-
versité de Gand. Il a également suivi des formations au
sein des instituts suivants : GUBERNA, IMD et INSEAD.
Il était avocat au Barreau de Gand de 1980 à 2000
et a été actif en politique de 1989 à 2017. Il exécute
divers mandats d'administrateur tant dans le secteur
du droit public que privé. Il a été nommé administrateur
en mai 2018 sur proposition de Publigaz, avec effet
au 3 octobre 2018, et son mandat actuel viendra à
échéance à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire
de mai 2024.
Administrateurs indépendants au sens
de la Loi Gaz
Sabine Colson onafhSabine Colson administrateur
indépendant, présidente du Comité de gouvernance
d’entreprise
Sabine Colson est licenciée en Sciences commerciales
et financières de la HEC-ULg. Elle a suivi une formation
d’administrateur agréé Guberna et a obtenu un certi-
ficat universitaire en gestion de l’innovation à l’UCL.
Actuellement, elle est la coordinatrice de la BU WE
Cession & Acquisition auprès de Wallonie Entreprendre.
Elle a été cooptée en qualité d’administrateur indé-
pendant avec effet au 1
er
octobre 2018 sur proposition
du Conseil d’administration et après avis des comités
consultatifs concernés et son mandat actuel viendra à
échéance à l'issue de l'Assemblée générale ordinaire
de mai 2024.
Valentine Delwart administrateur indépendant
Valentine Delwart est licenciée en Droit et a suivi un
master en Droit européen. Elle est échevin des Finances
à Uccle, et elle assume la fonction de secrétaire géné-
rale du Mouvement Réformateur depuis mars 2011. Elle
a été nommée administrateur indépendant en mai 2013
sur proposition du Conseil d’administration et après
avis des comités consultatifs concernés et son mandat
actuel viendra à échéance à l’issue de l’Assemblée
générale ordinaire de mai 2025.
Cécile Flandre administrateur indépendant
Cécile Flandre est licenciée en sciences mathématiques
et actuaire de l’ULB. Elle a exercé pendant 9 ans la
fonction de CFO et administratrice exécutive auprès
de deux entreprises d’assurance, Belfius Insurance puis
Ethias. Elle a une longue expérience dans le secteur
des assurances y compris sa supervision, ainsi que des
matières financières. Elle a été jusqu’en janvier 2023
administratrice d’Elia Transmission Belgium, Elia Asset
et Elia Group, et est actuellement administratrice indé-
pendante de MS Amlin Insurance SE où elle préside le
Comité d'audit, et présidente (indépendante) du Conseil
d’administration de Synatom. Elle a été membre ou
présidente de Conseils d’administration et de Comités
d’audit de diverses sociétés. Elle a été cooptée en
qualité d’administrateur indépendant avec effet au
30 mars 2022 sur proposition du Conseil d’administra-
tion et après avis des comités consultatifs concernés et
son mandat actuel viendra à échéance à l'issue de l'As-
semblée générale ordinaire de mai 2025.
Sandra Gobert administrateur indépendant
Sandra Gobert a obtenu son master en Droit à la VUB.
Elle est avocate au Barreau de Bruxelles depuis 1992
et partenaire chez Sub Rosa Legal. Après une spécia-
lisation et un stage en droit fiscal, elle a développé son
expertise en droit des sociétés et bonne gouvernance.
Elle est GUBERNA Certified Director depuis 2010 et a
endossé des mandats d’administration dans divers sec-
teurs (distribution et retail, legal, immobilier et énergie).
Elle a suivi le « Director Climate Journey » de Chapter
Zero en 2021. Depuis début 2019, elle est administra-
teur exécutif de GUBERNA (Institut des administrateurs)
où elle siège au Conseil d'administration depuis 2016.
Elle est membre de la Commission belge Corporate
Governance, membre du Conseil d’administration
d’ecoDa (European Confederation of Directors’
Associations) et présidente du « Working Group on
Sustainability » d'ecoDa et du Comité de nomination
et de rémunération. Elle est membre du Comité d’avis
« ESG Exchange ». Elle a été nommée administrateur
indépendant en mai 2019 sur proposition du Conseil
d'administration et après avis des comités consultatifs
concernés. Son mandat actuel viendra à échéance à l'is-
sue de l'Assemblée générale ordinaire de mai 2025.

138
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise
Roberte Kesteman administrateur indépendant
Roberte Kesteman a obtenu un Master en Sciences
économiques appliquées à la Vlaamse Economische
Hogeschool. Elle a également suivi le programme
International Corporate Finance à l’INSEAD en
France. Elle est actuellement Senior Advisor chez First
Sentier Investors International, administrateur indé-
pendant chez Elia Transmission Belgium, Elia Asset
et Elia Group, ainsi que membre du Comité d’audit,
du Comité de rémunération et du Comité de gouver-
nance d’entreprise. Depuis le 4 mai 2022, elle est admi-
nistrateur indépendant, membre du Comité d’audit et
membre du Comité de nomination, de rémunération
et de gouvernement d’entreprise chez Aperam SA. Le
18 décembre 2023, elle a été nommée administrateur
indépendant de l’URBSFA/RBFA (Association royale
belge de football/Royal Belgian Football Association).
Elle a été cooptée en qualité d’administrateur indé-
pendant avec effet au 1
er
juillet 2019 sur proposition
du Conseil d’administration et après avis des comités
consultatifs concernés et son mandat actuel viendra à
échéance à l'issue de l'Assemblée générale ordinaire
de mai 2029.
Anne Leclercq administrateur indépendant
Anne Leclercq est titulaire d'un Master en Droit et d'un
MBA à la Vlerick Business School. Grâce à une longue
carrière tant dans le secteur bancaire que dans sa fonc-
tion de directeur de l'Agence Fédérale de la Dette (ges-
tionnaire de la dette publique belge), elle dispose d'une
expertise financière étendue et d'expérience dans le
domaine du management. Jusqu'à la mi-2019, elle était
également présidente d'un sous-comité du Comité
économique et financier de l'UE, dans lequel siègent
des gestionnaires de dette des 28 États membres.
Actuellement, elle est administrateur chez BNP Paribas
Fortis, où elle est également présidente du Comité
des risques, WDP (Warehouses De Pauw) et à l’AZ St
Maria Halle. Jusqu’à la fin du mois de décembre 2022,
elle était administrateur au et présidente du Comité
d’audit de la KULeuven/UZ Leuven. Elle a été nommée
administrateur indépendant en mai 2018 sur proposition
du Conseil d'administration et après avis des comités
consultatifs concernés. Son mandat actuel viendra à
échéance à l'issue de l'Assemblée générale ordinaire
de mai 2024.
Sandra Wauters administrateur indépendant
Sandra Wauters a obtenu un doctorat d’Ingénieur
civil en Chimie à l’Université de Gand. Elle occupe
actuellement la fonction de Program Manager Carbon
Management chez BASF Antwerpen, et elle est res-
ponsable du business development et de la coordi-
nation chez BASF Antwerpen concernant les thèmes
relatifs à la croissance climatiquement neutre. Elle a été
nommée administrateur indépendant en mai 2013 sur
proposition du Conseil d'administration et après avis
des comités consultatifs concernés. Son mandat actuel
viendra à échéance à l'issue de l'Assemblée générale
ordinaire de mai 2025.
Représentants du gouvernement
fédéral
Maxime Saliez en Tom Vanden Borre
Messieurs Maxime Saliez et Tom Vanden Borre ont
été nommés par arrêté royal du 31 janvier 2021 en tant
que représentants du gouvernement fédéral avec voix
consultative, respectivement pour les rôles linguis-
tiques francophone et néerlandophone. L'arrêté royal
est entré en vigueur à la date de sa publication au
Moniteur belge, c'est-à-dire le 8 février 2021
1
.
Maxime Saliez a un diplôme d’ingénieur civil électro-
mécanicien et est conseiller de la ministre fédérale
de l’Énergie. Tom Vanden Borre est docteur en droit. Il
est chef de cabinet de la ministre fédérale de l’Énergie.
Les représentants du gouvernement fédéral dis-
posent de compétences particulières, telles que
fixées dans les lois du 26 juin 2002 et du 29 avril 1999
et dans les arrêtés royaux du 16 juin 1994 et du
5 décembre 2000, décrites à l’article 12 des statuts et
dans la Charte de gouvernement d’entreprise.
Les représentants du gouvernement fédéral siègent
aux réunions du Conseil d’administration avec voix
consultative.
Secrétariat
Le secrétariat du Conseil d’administration est assuré par
Nicolas Daubies, Dpt. Director Group General Counsel
& Company Secretary. .
Rapport d'activités
Sujets de délibération
Dans leur prise de décision, les membres du Conseil
d’administration recherchent un consensus. Les points
principaux examinés sont :
• la stratégie de Fluxys Belgium ;
• le suivi du budget 2023;
• le programme d’investissement
sur 10 ans (2024-2033) ;
• le plan financier à moyen terme ;
• la politique HSEQ ;
• la gestion des risques ;
• la préparation des comptes annuels et semes-
triels de l’entreprise et de ses filiales, ainsi que les
communiqués de presse relatifs à ces comptes ;
1. Arrêté royal du 31 janvier 2021 relatif à la démission et à la nomination des commissaires du gouvernement fédéral au Conseil d’administration des
gestionnaires désignés, visés à l’article 8/3, § 1/3, de la loi du 12 avril 1965 relative au transport de produits gazeux et autres par canalisations (publié
au Moniteur belge le 8 février 2021).

# herewego
139
• la préparation du rapport financier annuel
pour l'exercice 2022 et du rapport finan-
cier semestriel au 30 juin 2023 ;
• la modification de la règle d’évaluation
pour les « Unrealized foreign exchange
results » dans les Belgian GAAP ;
• la méthodologie tarifaire 2024-2027 ;
• les projets ou l'étude de projets portant
sur la continuité du développement des acti-
vités en Belgique, avec entre autres :
– les projets d'intégration de marché ;
– des projets relatifs à la transition énergétique, en
particulier des projets relatifs au biométhane et
au transport d’hydrogène et de CO
2
(également
couvert dans une session d'experts distincte), y
compris le projet de décret flamand sur le CO
2
;
– la création de Fluxys c-grid et Fluxys
hydrogen, ainsi que le dossier de can-
didature de cette dernière en tant que
gestionnaire de réseau hydrogène ;
– la conversion du gaz L au gaz H ;
– le renforcement du tracé de la canalisa-
tion Zeebrugge-Opwijk : reporting de la
progression des travaux ;
– la progression de l’extension de capa-
cité GNL et des projets Truck-loading ;
• la poursuite de la mise en œuvre de l'ESG et
de directives, entre autres la CSRD (également
couverte par une session d'experts distincte) ;
• l'évolution du cadre juridique et réglementaire ;
• le suivi des litiges et des actions intentées en
vue de défendre les intérêts de la société ;
• le mix énergétique, le Green Deal européen
et l'élaboration d'une vision à long terme
d'un système énergétique à faible émission
de carbone d'ici 2050 et le programme « Fit
for 55 » de la Commission européenne ;
• les conséquences de la guerre en Ukraine,
y compris l’évolution des sanctions ;
• la sécurité d’approvisionnement ;
• le remplacement des moteurs des CVK à Loenhout ;
• l'île aux sternes à Zeebrugge ;
• le rôle du gaz naturel dans le futur système éner-
gétique belge et dans la transition énergétique ;
• les activités commerciales et l'exploita-
tion du réseau et du Terminal GNL (y com-
pris la demande de capacité de regazéification
supplémentaire au Terminal GNL) ;
• la culture de la sécurité au sein de la société ;
• la convocation à l'Assemblée générale ordinaire ;
• les changements dans la composition du Conseil
d’administration et des comités consultatifs ;
• l’examen des rapports du Comité d’au-
dit et de risques, du Comité de nomi-
nation et de rémunération ainsi que du
Comité de gouvernement d’entreprise ;
• l’examen du rapport du Conseil d’ad-
ministration de Fluxys LNG ;
• le rapport d’évaluation du Conseil d’admi-
nistration et des Comités consultatifs.
Fonctionnement
De raad van bestuur kan slechts beraadslagen en
beslissingen nemen indien ten minste de helft van de
bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd zijn. De
beslissingen van de raad van bestuur worden geno-
men bij meerderheid van stemmen van de aanwezige
of vertegenwoordigde bestuurders. In 2023 nam de
raad van bestuur al zijn beslissingen met eenparigheid
van stemmen van de aanwezige of vertegenwoordigde
bestuurders.
Périodicité des réunions et taux de
participation
Le Conseil d'administration s'est réuni 7 fois en 2023 en
séance ordinaire et a, à une occasion, pris une décision
par consentement unanime et écrit des administrateurs,
conformément à ses statuts. La participation des admi-
nistrateurs aux réunions du Conseil d'administration en
2023 se présente comme suit :
Participation aux séances
Andries Gryffroy 7 sur 7 invitations
Jean-Claude Marcourt 4 sur 4 invitations
Pascal De Buck 7 sur 7 invitations
Abdellah Achaoui 7 sur 7 invitations
Sabine Colson 6 sur 7 invitations
Laurent Coppens 6 sur 7 invitations
Patrick Côté 1 sur 1 invitation
Valentine Delwart 6 sur 7 invitations
Leen Dierick 7 sur 7 invitations
Cécile Flandre 6 sur 7 invitations
Sandra Gobert 6 sur 7 invitations
Claude Grégoire 3 sur 3 invitations
Gianni Infanti 6 sur 7 invitations
Ludo Kelchtermans 6 sur 7 invitations
Roberte Kesteman 6 sur 7 invitations
Anne Leclercq 7 sur 7 invitations
Josly Piette 7 sur 7 invitations
Daniël Termont 7 sur 7 invitations
Koen Van den Heuvel 6 sur 7 invitations
Wim Vermeir 6 sur 6 invitations
Geert Versnick 4 sur 7 invitations
Sandra Wauters 7 sur 7 invitations

140
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise
• Elle est administratrice de différentes entreprises,
notamment dans le secteur de l’environnement.
Anne Leclercq
• Possède un Master en Droit et un MBA
à la Vlerick Business School.
• Grâce à une longue carrière dans le secteur finan-
cier, elle dispose d'une expertise financière étendue
et d'expérience dans le domaine du management.
• Elle possède également une connaissance éten-
due du marché et une bonne compréhension
des moteurs du changement dans les marchés
financiers, tels que des modifications au niveau
de la législation et de facteurs économiques.
• Jusqu'au 31 juillet 2019, elle exerçait la fonc-
tion de Director Treasury and Capital Mar-
kets à l'Agence Fédérale de la Dette.
Sandra Wauters
• Doctorat d’Ingénieur civil en Chimie.
• Sa fonction au sein de la division Opera-
tions chez BASF Antwerpen lui a permis de
se forger une expérience en matière d’études
HAZOP et de technical risk assessments.
Sujets de délibération
Le Comité d’audit et de risques est un comité consti-
tué par le Conseil d’administration en son sein en vue
d’assister le Conseil d’administration. Ce Comité a les
pouvoirs que la loi attribue à un Comité d'audit et de
risques, ainsi que les autres pouvoirs que le Conseil
d’administration peut lui attribuer. En 2023, le Comité
d’audit et de risques s’est essentiellement penché
sur les sujets suivants :
• les comptes au 31 décembre 2022 et au
30 juin 2023 et les communiqués de presse
relatifs à ces comptes (volet financier) ;
• le rapport financier annuel pour l'exercice 2022
et le rapport financier semestriel au 30 juin 2023 ;
• les principes de clôture des comptes ;
• l'examen des travaux, du planning et des
tâches supplémentaires du commissaire ;
• l’examen du système de contrôle
interne et de gestion des risques ;
• les objectifs, la planification et les acti-
vités de l'audit interne pour 2023 ;
• le planning d’audit interne pour 2024 ;
• le suivi des recommandations formu-
lées par l’audit interne en 2022 ;
• la gestion des risques ;
• la confirmation de l'indépendance de l'au-
dit interne au Comité d'audit et de risques ;
• l'évaluation du responsable de l'audit interne.
Comités constitués par le Conseil
d’administration
Comité d’audit et de risques
Composition du Comité d’audit et de risques
Le Comité d'audit et de risques est composé de sept
administrateurs non exécutifs, et d’au moins un tiers
d’administrateurs indépendants au sens de la Loi Gaz
et du Code belge de gouvernance d’entreprise 2020.
Le Comité d’audit et de risques dispose d’une exper-
tise collective quant aux activités de la société, et au
moins un administrateur indépendant est compétent en
matière de comptabilité et d’audit.
Président
Ludo Kelchtermans (jusqu'au 9 mai 2023)
Daniël Termont (depuis le 9 mai 2023)
Membres
• Sabine Colson*
• Laurent Coppens
• Patrick Côté (jusqu’au 21 février 2023)
• Cécile Flandre*
• Anne Leclercq*
• Wim Vermeir (depuis le 21 février 2023)
• Sandra Wauters*
Invité avec voix consultative
Pascal De Buck, administrateur délégué et CEO.
Secrétariat
Le secrétariat du Comité d'audit et de risques est
assuré par Nicolas Daubies, Dpt. Director Group
General Counsel & Company Secretary.
Compétences des administrateurs
indépendants du Comité d’audit et de risques
en matière de comptabilité et d’audit
Cécile Flandre
• Licence en sciences mathématiques
et en sciences actuarielles.
• Elle dispose d’une vaste expérience car
elle a siégé au sein de plusieurs conseils
d’administration et comités d’audit.
• Elle a exercé la fonction de Chief Financial Officer,
Membre d’un Comité de direction et administratrice
exécutive et était notamment responsable des
investissements, de la comptabilité, planification,
du contrôle financier, et de finance corporate.
Sabine Colson
• Licenciée en Sciences commerciales et finan-
cières de HEC-Ulg, elle a travaillé chez PWC où
elle a occupé la fonction d’Audit Manager.
• Elle dispose d’une expérience de Comités d’audit
et de Comités de nomination et de rémunération.
* Administrateurs indépendants au sens de la Loi Gaz.

# herewego
141
Fonctionnement
Les décisions du Comité d'audit et de risques sont
prises à la majorité des voix des membres présents ou
représentés, et ce, dans les limites des compétences
octroyées. Dans leur prise de décision, les membres du
Comité d’audit et de risques recherchent un consensus.
En 2023, le Comité d’audit et de risques a approuvé
toutes les décisions qui lui ont été soumises. Des infor-
mations détaillées sur le fonctionnement du Comité
sont reprises dans l’annexe II de la Charte de gouver-
nement d’entreprise – Règlement d’ordre intérieur du
Comité d’audit et de risques (https ://www.fluxys.com/
fr/company/fluxys-belgium/management-governance).
Périodicité des réunions et taux de
participation
Le Comité d'audit et de risques s’est réuni 4 fois en
2023. La participation des administrateurs aux réunions
du Comité d'audit et de risques en 2023 se présente
comme suit :
Participation aux séances
Daniël Termont 3 sur 3 invitations
Sabine Colson 1 sur 4 invitations
Laurent Coppens 3 sur 4 invitations
Cécile Flandre 4 sur 4 invitations
Ludo Kelchtermans 1 sur 1 invitations
Anne Leclercq 4 sur 4 invitations
Wim Vermeir 3 sur 4 invitations
Sandra Wauters 4 sur 4 invitations
Comité de nomination et de
rémunération
Composition du Comité de nomination et de
rémunération
Le Comité de nomination et de rémunération est com-
posé de sept administrateurs non exécutifs, dont la
majorité doit être indépendante au sens de la Loi Gaz
et du Code belge de gouvernance d’entreprise 2020.
Le Comité dispose des compétences nécessaires en
matière de politique de rémunération.
Président
Koen Van den Heuvel
Membres
• Valentine Delwart*
• Cécile Flandre
• Sandra Gobert*
• Gianni Infanti
• Roberte Kesteman*
• Geert Versnick
Invité avec voix consultative
Pascal De Buck, administrateur délégué et CEO.
Secrétariat
Le secrétariat du Comité de nomination et de rémuné-
ration est assuré par Anne Vander Schueren, Director
Human Resources.
Sujets de délibération
Le Comité de nomination et de rémunération est un
comité constitué par le Conseil d’administration en
son sein en vue d’assister le Conseil d’administration
dans toutes les matières relatives à la nomination et
à la rémunération des administrateurs et des membres
de la Management Team BE. Ce Comité a les pouvoirs
que la loi attribue à un Comité de rémunération, ainsi
que les autres pouvoirs que le Conseil d’administration
peut lui attribuer. En 2023, le Comité de nomination
et de rémunération a essentiellement traité les points
suivants :
• l’élaboration du projet de rapport de rémunération ;
• l’élaboration d’avis au Conseil d’adminis-
tration concernant la nomination d'admi-
nistrateurs et le renouvellement du mandat
d’un administrateur indépendant ;
• la préparation des objectifs de l’administrateur délé-
gué et des membres de la Management Team BE ;
• la préparation de l'évaluation
de l’administrateur délégué et des membres
de la Management Team BE ;
• l’élaboration des recommandations sur la rému-
nération de l'administrateur délégué (rémunéra-
tion fixe et variable et incitations à long terme) ;
• l’élaboration des recommandations sur la rémuné-
ration des membres de la Management Team BE
(rémunération fixe et variable et incitations à long
terme) sur proposition de l'administrateur délégué ;
• l'état d'avancement des objec-
tifs 2023 de l'entreprise ;
• le suivi de la politique de rémunération.
Fonctionnement
Les décisions du Comité de nomination et de rémunération
sont prises à la majorité des voix des membres présents
ou représentés, et ce, dans les limites des compétences
octroyées. Dans leur prise de décision, les membres du
Comité de nomination et de rémunération recherchent un
consensus. En 2023, le Comité de nomination et de rému
-
nération a approuvé toutes les décisions qui lui ont été
soumises. Des informations détaillées sur le fonctionnement
du Comité sont reprises dans l’annexe III de la Charte de
gouvernement d’entreprise – Règlement d’ordre intérieur du
* Administrateurs indépendants au sens de la Loi Gaz.

142
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise
Sujets de délibération
Le Comité de gouvernement d’entreprise est un
comité créé par le Conseil d’administration en son
sein en vue d’accomplir les tâches qui lui sont dévo-
lues par la Loi Gaz. En 2023, le Comité de gouverne-
ment d’entreprise a essentiellement traité les points
suivants :
• la préparation du rapport annuel 2022 du Comité
de gouvernement d'entreprise rédigé sur la
base de l’article 8/3 § 5, 3° de la Loi Gaz ;
• l’élaboration de l’avis au Conseil d’administra-
tion concernant le renouvellement du man-
dat d’un administrateur indépendant.
Fonctionnement
Les décisions du Comité de gouvernement d’entreprise
sont prises à la majorité des voix des membres pré-
sents ou représentés, et ce, dans les limites des com-
pétences octroyées. Dans leur prise de décision, les
membres du Comité de gouvernement d’entreprise
recherchent un consensus. En 2023, le Comité de gou-
vernement d’entreprise a approuvé toutes les décisions
qui lui ont été soumises. Des informations détail-
lées sur le fonctionnement du Comité sont reprises
dans l’annexe I de la Charte de gouvernement d’en-
treprise – Règlement d’ordre intérieur du Comité de
gouvernement d’entreprise (https ://www.fluxys.com/
fr/company/fluxys-belgium/management-governance).
Périodicité des réunions et taux de
participation
Le Comité de gouvernement d’entreprise s'est réuni 1
fois en 2023 et a, à 1 occasion, pris une décision par
consentement écrit unanime des administrateurs. La
participation des administrateurs à la réunion du Comité
de gouvernement d’entreprise en 2023 se présente
comme suit :
Participation aux séances
Sabine Colson 1 sur 1 invitation
Laurent Coppens 0 sur 1 invitation
Valentine Delwart 1 sur 1 invitation
Sandra Gobert 1 sur 1 invitation
Roberte Kesteman 1 sur 1 invitation
Anne Leclercq 0 sur 1 invitation
Josly Piette 1 sur 1 invitation
Comité de nomination et de rémunération (https ://www.fluxys.
com/fr/company/fluxys-belgium/management-governance).
Périodicité des réunions et taux de
participation
Le Comité de nomination et de rémunération s’est
réuni 4 fois en 2023 et a, à 1 occasion, pris une déci-
sion par consentement écrit unanime des adminis-
trateurs. La participation des administrateurs aux
réunions du Comité en 2023 se présente comme suit :
Participation aux séances
Koen Van den Heuvel 4 sur 4 invitations
Valentine Delwart 2 sur 4 invitations
Cécile Flandre 3 sur 4 invitations
Sandra Gobert 4 sur 4 invitations
Gianni Infanti 4 sur 4 invitations
Roberte Kesteman 4 sur 4 invitations
Geert Versnick 4 sur 4 invitations
Comité de gouvernement d’entreprise
Composition du Comité de gouvernement
d’entreprise
Le Comité de gouvernement d’entreprise est composé
de sept administrateurs non exécutifs, dont les deux
tiers au moins doivent être indépendants au sens de la
Loi Gaz.
Président
Sabine Colson*
Membres
• Laurent Coppens
• Valentine Delwart*
• Sandra Gobert*
• Roberte Kesteman*
• Anne Leclercq*
• Josly Piette
Invité avec voix consultative
Pascal De Buck, administrateur délégué et CEO.
Secrétariat
Le secrétariat du Comité de gouvernement d’entreprise
est assuré par Nicolas Daubies, Dpt. Director Group
General Counsel & Company Secretary.
* Administrateurs indépendants au sens de la Loi Gaz.

# herewego
143
Administrateur délégué et CEO et
Management Team BE en 2023
Composition
Pascal De Buck est administrateur délégué de Fluxys
Belgium. Il est également Chief Executive Officer de la
société.
L'administrateur délégué peut confier certains aspects
de ses pouvoirs à une « Management Team BE » qui se
compose comme suit :
• Arno Büx, membre de la Management
Team BE et Chief Commercial Officer
• Christian Leclercq, membre de la Manage-
ment Team BE et Chief Financial Officer
• Peter Verhaeghe, membre de la Manage-
ment Team BE et Chief Technical Officer
Le secrétariat de la Management Team BE est assuré
par Nicolas Daubies, Dpt. Director Group General
Counsel & Company Secretary.
Délibérations
La Management Team BE assiste l’administrateur
délégué dans les tâches qui lui sont attribuées. La
Management Team BE se réunit aussi souvent qu'elle le
juge nécessaire et, à moins d'en être empêchée, sur
une base hebdomadaire. L’administrateur délégué
convoque les membres et les éventuels invités et
fixe l’ordre du jour.
La Management Team BE est assistée dans sa prise
de décision par un Executive Committee composé
comme suit :
• Damien Adriaens, Dpt. Direc-
tor Commercial Regulated
• Nicolas Daubies, Dpt. Director Group Gene-
ral Counsel & Company Secretary
• Raphaël De Winter, Director nextgrid
• Jan Van de Vyver, Dpt. Director Installations & Grid
• Rafaël Van Elst, Director Construc-
tion, Engineering & Gas Flow
• Anne Vander Schueren, Director Human Resources
• Leen Vanhamme, Director Trans-
formation & Sustainability
• Erik Vennekens, Director Digital

144
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise
Rapport de rémunération
Introduction
La politique de rémunération de Fluxys Belgium est
soumise à l’Assemblée générale en conformité avec le
Code des sociétés et des associations. Elle est ensuite
publiée sur le site internet de la société sous le lien
https ://www.fluxys.com/fr/company/fluxys-belgium/
management-governance.
Le présent rapport a pour objet de donner les informa-
tions relatives à l’application de cette politique au cours
de l’exercice écoulé.
En introduction, on soulignera que la politique de rému-
nération vise à contribuer à la mission et à l’objectif
de l’entreprise, à savoir être le gestionnaire désigné du
réseau belge de gaz naturel, de l’installation de stoc-
kage de Loenhout, et du terminal GNL de Zeebrugge
et un acteur important d’un avenir énergétique durable
et proposer sur le marché des flux d’énergie fiables et
abordables. De plus, les nouveaux objectifs de l'entre-
prise sont d'être le partenaire d’infrastructures essentiel
en vue d’accélérer la transition énergétique et d’être
désigné comme le gestionnaire des réseaux d'hydro-
gène et de transport de CO
2
(Joint-venture).
La politique de rémunération qui s’applique à l’adminis-
trateur délégué et CEO et à la Management Team BE a
été élaborée conformément à la politique de rémuné-
ration de toute l’entreprise. Cette politique est basée
sur un système de classification objectif et transparent
dans le but :
• de garantir la conformité du package salarial avec
celui du marché en vue d’attirer et de retenir le
personnel disposant de l’expertise requise ;
• de développer une rémunération liée aux
performances, qui varie en fonction des res-
ponsabilités et de la contribution de chacun
aux objectifs de Fluxys Belgium. Le montant
de la rémunération liée aux prestations reçue
est basé sur le niveau de réalisation des objec-
tifs d’entreprise, transversaux et individuels ;
• d’encourager le professionnalisme et le dévoue-
ment ainsi qu’une approche cohérente, trans-
versale et durable, tout en respectant et en
soutenant pleinement les valeurs de l'entreprise.
La rémunération des membres non exécutifs du Conseil
d’administration est basée sur les pratiques du marché
et prend en compte leur rôle, les tâches spécifiques
qu’ils accomplissent ainsi que les responsabilités qui
en découlent et le temps consacré à leurs obligations.
La rémunération accordée en 2023 est conforme à la
politique de rémunération de la société et aux perfor-
mances de la société, qui sont restées excellentes tout
au long de l’année, ainsi qu’à ses ambitions à court
et long termes. L’entreprise a notamment pu assu-
rer la continuité de ses opérations et le soutien maximal
à l'approvisionnement dans le Nord-Ouest de l'Europe,
malgré le défi particulièrement complexe en matière
d'approvisionnement dû à l'impact du conflit en Ukraine.
Elle continue à prendre des mesures importantes dans la
transition vers un avenir énergétique durable.
On notera que par dérogation à la recommandation 7, §
6 et 9 du Code de gouvernance d’entreprise 2020, les
administrateurs et les membres du management exécutif
ne reçoivent aucune partie de leur rémunération sous la
forme d’actions de Fluxys Belgium. Cette dérogation
est justifiée par le caractère régulé des activités de la
société, caractérisées par d’autres mécanismes pour
garantir une création de valeur à long terme et un lien
très relatif entre les prestations et le cours des actions.
Rémunération des administrateurs non
exécutifs
Au cours de l’exercice écoulé, le niveau de rémunéra-
tion des administrateurs non exécutifs a été fixé à un
niveau identique à celui de l’exercice précédent, sur la
base des principes qui sont exposés dans les statuts, la
Charte de gouvernement d’entreprise et la politique de
rémunération.
La rémunération se compose d’un montant total fixe,
déterminé par l’Assemblée générale, que le Conseil
d’administration répartit entre les administrateurs non
exécutifs compte tenu de la charge de travail associée
à leur fonction au sein de la société (montant annuel
indexé de maximum 360.000 € au 01/07/2007, ou
541,260.46 € au 31/12/2023). En outre, un jeton de
présence de 250 € par réunion du Conseil d’adminis-
tration et des Comités est octroyé aux administrateurs
non exécutifs et au(x) représentant(s) du gouvernement.
Les administrateurs non exécutifs ne reçoivent ni rému-
nérations liées aux performances, telles que bonus et
formules d’intéressement à long terme, ni avantages
en nature ou avantages liés aux plans de pension. La
rémunération des administrateurs non exécutifs se
compose exclusivement d’une partie fixe.
À la fin du premier semestre, une avance sur les
émoluments et jetons de présence est payée aux
administrateurs. Cette avance est calculée suivant la
rémunération de base indexée et proportionnellement
à la durée du mandat d’administrateur dans le semestre.
Un décompte est effectué en décembre de l’année en
cours.

# herewego
145
klimaatbedrijf.
(6) Cet administrateur a rétrocédé ses émoluments et
jetons de présence à SOCOFE.
(7) Cet administrateur a rétrocédé ses émoluments et
jetons de présence à AG Insurance.
Les administrateurs non exécutifs de Fluxys Belgium
n’ont pas de mandats d’administrateurs rémunérés
dans d’autres sociétés du périmètre de consolidation
de la société.
Messieurs Tom Vanden Borre et Maxime Saliez ont
été nommés représentants du gouvernement fédéral,
respectivement pour les rôles linguistiques néerlandais
et français , le 8 février 2021.
1
Rémunération de l’administrateur
délégué et CEO et des membres de la
Management Team BE
Rémunération totale
La rémunération accordée à l’administrateur délégué
et CEO et aux membres de la Management Team BE
conformément à la politique de rémunération se com-
pose des éléments suivants :
• une rémunération de base : montant fixe ;
• une rémunération liée aux performances : en
fonction de la réalisation des objectifs annuels fixés
(objectifs d’entreprise et objectifs individuels) ;
• une rémunération liée aux performances pour les
objectifs à long terme : en fonction de la réalisation
des objectifs fixés par période réglementaire (4
ans) avec un paiement possible tous les 2 ans ;
• un plan de pension (régime de type ‘primes fixes’)
conforme aux règles applicables aux entreprises
des secteurs du gaz et de l’électricité ; et
• autres composantes : les frais pour assu-
rances, véhicule de société et avantages
des secteurs du gaz et de l’électricité.
Émoluments des administrateurs non
exécutifs
Pour leurs prestations au sein du Conseil d’administra-
tion et des différents Comités de Fluxys Belgium, les
administrateurs non exécutifs ont perçu les émolu-
ments bruts et jetons de présence suivants en 2023 :
Administrateurs et
représentants du gouvernement Total brut en euros
Andries Gryffroy 21.555,02
Claude Grégoire 5.001,00
Abdellah Achaoui (1) 13.778,01
Sabine Colson (2) 26.056,03
Laurent Coppens (3) 26.306,03
Patrick Côté (4) 2.820,37
Valentine Delwart 26.306,03
Leen Dierick 13.778,01
Cécile Flandre 27.306,03
Sandra Gobert 26.806,03
Gianni Infanti 20.542,02
Ludo Kelchtermans (5) 15.903,51
Roberte Kesteman 26.806,03
Anne Leclercq 26.806,03
Jean-Claude Marcourt 8.777,01
Josly Piette (6) 20.042,02
Daniël Termont 22.667,52
Koen Van den Heuvel 20.542,02
Wim Vermeir (7) 17.721,65
Geert Versnick 20.042,02
Sandra Wauters 20.792,02
Maxime Saliez 13.778,01
Tom Vanden Borre 13.528,01
Total 437.660,43
À leur demande, certains administrateurs souhaitent
mentionner la rétrocession de leurs émoluments et
de leurs jetons de présence :
(1) Cet administrateur a rétrocédé ses émoluments et
jetons de présence à Interfin.
(2) Cet administrateur a rétrocédé ses émoluments et
jetons de présence à Wallonie Entreprendre.
(3) Cet administrateur a rétrocédé ses émoluments et
jetons de présence à Interfin.
(4) Cet administrateur a rétrocédé ses émoluments et
jetons de présence à la Caisse de dépôt et placement
du Québec.
(5) Cet administrateur a rétrocédé ses émoluments
et jetons de présence à Nuhma, Het Limburgs
5. Arrêté royal du 31 janvier 2021 portant démission et nomination des commissaires du gouvernement fédéral au sein du Conseil d'administration des
gestionnaires désignés, visés à l'article 8/3, § 1
er
/3, de la loi du 12 avril 1965 relative au transport de produits gazeux et autres par canalisations (paru
au Moniteur belge du 8 février 2021).

146
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise
Fixation de la rémunération
L’administrateur délégué et CEO a été évalué par le
Conseil d’administration sur la base du niveau de réa-
lisation des objectifs, après avis du Comité de nomi-
nation et de rémunération. Le Comité de nomination
et de rémunération a également reçu une explication
du niveau de réalisation des objectifs par l’adminis-
trateur délégué et CEO de Fluxys Belgium à propos
de l’évaluation des membres de la Management Team
BE en 2023.
Le Conseil d'administration s'est réuni pour décider
de la rémunération de l’administrateur délégué et CEO
et des membres de la Management Team BE.
Le Conseil d'administration a :
• validé les prestations et performances
en Fluxys Belgium pour 2023 ;
• fixé le montant de la rémunération variable 2023 de
Pascal De Buck en tant qu’administrateur délégué
et CEO de Fluxys Belgium en 2023, sur proposition
du Comité de nomination et de rémunération, ainsi
que le montant total des rémunérations variables
2023 des membres de la Management Team BE de
Fluxys Belgium, sur proposition de Pascal De Buck.
L’attribution de la rémunération liée aux performances
s’effectue sur la base d’une évaluation des critères suivants :
Pour l’administrateur délégué et CEO
Rémunération variable à court terme
Cycle Par an
Lien performance et paiement Niveau de performance Paiement
Prime minimale 80 % ou moins Pas de % minimum, en fonction des circonstances
Prime sur objectif 100 % 40 %
Prime maximale 120 % ou plus 70 %
Objectifs Description Pondération
D’entreprise Objectifs d’entreprise principaux 50 %
Personnels Individuels et transversaux 35 %
Style & values Leadership et lien avec les valeurs
del’entreprise
15 %
Rémunération variable à long terme
Cycle Par 4 ans / Paiement possible tous les 2 ans
Lien performance et paiement Niveau de performance Paiement
Prime maximale 100 % ou plus 13 %/an
Objectifs Description Pondération
D’entreprise Objectifs d’entreprise à long terme
principaux
100 %
Le premier cycle se déroulait exceptionnellement sur 3 ans, de 2021 à 2023, avec un premier décompte en 2023, pour les
résultats de 2022-2023. Le CEO avait renoncé à sa rémunération liée aux performances pour les objectifs à long terme pour
l’année 2021. Un nouveau cycle 2024-2027 a été lancé avec un premier paiement possible en 2025 pour les résultats 2024-
2025.

# herewego
147
Pour les membres de la Management Team BE
Rémunération variable à court terme
Cycle Par an
Lien performance et paiement Niveau de performance Paiement
Prime minimale 80 % ou moins Pas de % minimum, en fonction des circonstances
Prime sur objectif 100 % 30 %
Prime maximale 120 % ou plus 45 %
Objectifs Description Pondération
D’entreprise Objectifs d’entreprise principaux 40 %
Personnels Individuels et transversaux 30 %
Style & values Leadership et lien avec les valeurs
del’entreprise
30 %
Rémunération variable à long terme
Cycle Par 4 ans / Paiement possible tous les 2 ans
Lien performance et paiement Niveau de performance Paiement
Prime maximale 100 % ou plus 7 %/an
Objectifs Description Pondération
D’entreprise Objectifs d’entreprise à long terme
principaux
100 %
Le premier cycle se déroulait exceptionnellement sur 3 ans, de 2021 à 2023, avec un premier paiement en 2021, pour les
résultats de 2021, et un second décompte en 2023, pour les résultats 2022-2023. Un nouveau cycle 2024-2027 a été lancé
avec un premier paiement possible en 2025 pour les résultats 2024-2025.
Pour 2023, les objectifs d'entreprise principaux peuvent
être résumés comme suit :
• Prestations financières : Maîtriser les OPEX et
atteindre les objectifs financiers de Fluxys Belgium ;
• Transition énergétique et croissance profi-
table et durable : devenir le partenaire essentiel
pour accélérer la transition énergétique ; Réa-
liser le plan d’investissement avec une atten-
tion spécifique à la transition énergétique ;
• Opérations sûres, fiables et efficaces axées
sur un niveau acceptable d’incidents de pro-
cessus et l’attention sur Security Of Supply
(SOS) dans la situation de marché actuelle ;
• Approche ESG structurelle avec des
priorités concrètes définies.
Fluxys Belgium concrétise sa stratégie et son enga-
gement en faveur du développement durable par des
objectifs d'entreprise couvrant les domaines Planet,
Prosperity et People, qui sont traduits annuellement
en objectifs individuels. Par exemple, l'accent mis
sur le rôle de Fluxys dans la transition vers un avenir
énergétique durable est un facteur essentiel dans le
cadre de la rémunération variable, tout comme le pro-
jet “Go4 Net0” dont l'objectif est une entreprise sans
émissions de gaz à effet de serre, et le soutien actif
des technologies et des modèles de marché qui ren-
forcent la position du gaz naturel et du gaz neutre en
carbone dans le contexte de la transition énergétique.
En outre, respect, open & reliable ont été inclus comme
piliers clés dans les plans de rémunération à court et
à long terme.
Les objectifs d'entreprise à court et à long terme,
ainsi que les objectifs personnels respectifs, forment
ensemble le cadre dans lequel les performances de l'ad-
ministrateur délégué et CEO et des membres de la
Management Team BE sont évaluées et dans lequel leur
rémunération variable correspondante est attribuée.
Les objectifs d’entreprise ont été dépassés en 2023,
notamment dans les domaines de la performance finan-
cière, de la réalisation du plan d’investissement et de la
transition énergétique. En novembre, deux nouvelles
entités ont été créées, Fluxys hydrogen qui vise à être
désignée comme gestionnaire du réseau d'hydrogène
en Belgique et la joint-venture Fluxys c-grid qui vise
à être désignée comme gestionnaire du transport de
CO
2
. en Belgique.
Pour l’administrateur délégué et CEO, les objectifs

148
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise
personnels ont été dépassés et les objectifs en matière
de leadership et de promotion des valeurs de l'en-
treprise ont également été évalués positivement. La
rémunération variable à court terme de l’administra-
teur délégué et CEO est principalement payée en
espèces, le reste en assurance groupe et avec la possi-
bilité de demander le paiement d’une partie de la prime
en options OTC (over-the-counter). Le CEO bénéficie
également d’une rémunération liée aux performances
pour des objectifs à long terme pour la période 2022-
2023. La rémunération des objectifs à long terme est
versée en espèces.
Pour les membres de la Management Team BE, les
objectifs individuels ont également été dépassés et les
objectifs en matière de leadership et de promotion des
valeurs de l'entreprise ont également été jugés positifs.
La rémunération variable à court terme est entièrement
versée en espèces, avec la possibilité de demander le
paiement d’une partie de la prime en options OTC.
En ce qui concerne la réalisation des objectifs à long
terme des membres de la Management Team BE, le
versement est en 2023, et est relatif aux années 2022
et 2023. La rémunération des objectifs à long terme est
versée en espèces.
Rémunération octroyée à l’administrateur délégué
et CEO et aux membres de la Management Team BE en 2023
Composantes Administrateur délégué et CEO (indivi-
duel)
Membres de la Management Team BE
(ensemble)
Rémunération de base 374.262,70 623.483,96
Rémunération variable 249.714,00 244.356,00
Rémunération variable à long terme* 97.633,00 87.583,00
Pension 143.119,68 252.983,67
Autres composantes 19.970,61 50.788,61
Total 884.699,99 1.259.195,24
Rapport fixe/variable** 61 % 74 %
39 % 26 %
* Conformément aux règles établies en matière de rémunération à long terme, le décompte pour les prestations de 2022 et 2023 ont eu lieu en 2023.
** Le rapport fixe/variable est modifié suite au paiement des LTI pour 2 années en 2023.
La politique de rémunération actuelle tient compte
de la législation sur la répartition de la rémunération
variable. Plus de la moitié des critères de performance
se réfèrent à plusieurs années en raison du contexte
des tarifs pluriannuels et de la transition énergétique.
Rémunération liée aux actions
L’administrateur délégué et CEO et les membres
de la Management Team BE ne reçoivent ni actions,
ni options sur actions de la société comme part
de leur rémunération de base ou rémunération liée
aux performances.
Indemnité de départ
La société n’a octroyé aucune indemnité de départ au
cours de l’année de prestations.
Utilisation de droits de récupération
L’administrateur délégué et CEO, en cette qualité, et les
membres de la Management Team BE ont le statut d’em-
ployé. Fluxys Belgium applique à leur égard la législa-
tion en matière de contrats de travail.
S’il devait s’avérer qu’une faute délibérée a donné lieu
à des données financières incorrectes et à la rémuné-
ration variable établie sur cette base, il est tenu compte
de la faute dans le processus d’évaluation de la per-
sonne concernée l’année au cours de laquelle celle-ci
a été constatée.
La société n’a pas utilisé cette possibilité au cours
de l’année de prestations.
Dérogations à la politique de rémunération
En 2023, il n’y a pas eu de dérogation à la politique de
rémunération.

# herewego
149
Évolution de la rémunération et des prestations de la société
Évolution annuelle 2019 2020 2021 2022 2023
Administrateurs non-exécutifs*
Total 462.051 464.687 469.910 442.266 437.660
Président du comité de direction/Administrateur délégué et CEO
Total 516.941 619.288 609.811 669.973 884.700
Membres du Comité de direction/de la Management Team BE*
Total 893.778 977.242 1.022.346 1.057.617 1.259.195
Prestations de Fluxys Belgium groupe (comptes consolidés – en k€)
Produit des activités ordinaires 530.995 560.590 573.191 912.559 592.788
EBITDA 297.337 313.623 318.905 323.167 285.809
EBIT 134.841 133.482 137.821 147.305 129.570
Résultat net 69.498 73.237 75.521 83.728 77.423
Rémunération moyenne des autres travailleurs (en équivalent temps-plein)
Total** 88.689 89.292 91.112 99.140 103.191
* Le nombre de membres peut varier d’une année à l’autre.
** Total de la rubrique rémunération de tous les travailleurs, à savoir le personnel cadre et barémisé, en compris la population figée des travailleurs
qui est encore rémunérée conformément aux conditions de travail dites « anciennes », en ligne avec les dispositions de la commission paritaire 326.
Cette rubrique « rémunération » comprend toutes les composantes brutes de la rémunération et notamment les salaires annuels fixes, mais
également les composantes variables, en ce compris les rétributions pour les rôles de garde, le travail en pause, les heures supplémentaires, etc.
Les autres composantes de la rémunération (les contributions patronales dans l’assurance groupe, les assurances personnelles et le coût de certains
avantages liés aux fonctions) ne sont pas reprises.
Le ratio entre la rémunération la plus haute parmi les
membres du management (l’administrateur délégué et
CEO) et la rémunération la plus basse, exprimée sur
une base équivalent temps plein, parmi les salariés,
s’élève à 1:21 pour 2023. Ce ratio a changé en partie
en raison du paiement du LTI pour deux ans en 2023
et en partie en raison d’un nouveau recrutement à un
niveau inférieur.
Droits de vote et pouvoirs spéciaux
L’Assemblée des actionnaires représente l’ensemble
des actionnaires, quelle que soit la classe de leurs
actions. Ses décisions prises valablement à la majorité
requise sont contraignantes pour tous les actionnaires,
y compris les absents ou ceux qui ne sont pas d'accord.
Chaque action donne droit à une voix. Conformément
à l’arrêté royal du 16 juin 1994, et conformément aux
statuts qui traduisent ces dispositions, des droits parti
-
culiers sont attribués à la part spécifique de l’État belge
dans la société Fluxys Belgium, outre les droits communs
attachés à toutes les autres actions. Ces droits particu
-
liers sont exercés par le ministre fédéral en charge
de l’Énergie et peuvent être résumés comme suit :
• le droit de s’opposer à toute cession, toute
affectation à titre de sûreté ou tout change-
ment de la destination des actifs stratégiques
de Fluxys Belgium dont la liste est reprise en
annexe à l’arrêté royal précité du 16 juin 1994,
si le ministre fédéral en charge de l’Énergie
considère que cette opération porte atteinte aux
intérêts nationaux dans le domaine de l’énergie ;
• le droit de nommer deux représentants du gou-
vernement fédéral ayant voix consultative au
Conseil d’administration de Fluxys Belgium ;
• le droit des représentants du gouvernement
fédéral, dans un délai de quatre jours ouvrables,
de prendre recours auprès du ministre fédéral en
charge de l’Énergie sur la base de critères objec-
tifs, non discriminatoires et transparents, tels que
définis dans l’arrêté royal du 5 décembre 2000,
contre toute décision du Conseil d’administration
de Fluxys Belgium (en ce compris le plan d’in-
vestissement et d’activités ainsi que le budget

150
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Déclaration de gouvernement d’entreprise
y afférent) qu’ils estiment contraire aux lignes
directrices de la politique énergétique du pays, en
ce compris les objectifs du gouvernement rela-
tifs à l’approvisionnement énergétique du pays.
Le recours est suspensif. Si le ministre fédéral en
charge de l’Énergie n’a pas annulé la décision
concernée dans un délai de huit jours ouvrables
après ce recours, celle-ci devient définitive ;
• un droit de vote spécial en cas de blocage
au sein de l’Assemblée générale concer-
nant une question touchant aux objectifs
de la politique énergétique fédérale.
Les droits particuliers attachés à la part spécifique
de l’État belge sont énoncés aux articles 5, 10, 12 et 18
des statuts de Fluxys Belgium. Ces droits restent atta-
chés à la part spécifique aussi longtemps que celle-ci
est la propriété de l’État et que les articles 3 à 5 de l’ar-
rêté royal du 16 juin 1994 instituant au profit de l’État une
part spécifique de Fluxys Belgium ou les dispositions
qui s’y substitueraient sont en vigueur.
Outre ces droits particuliers légaux, la « part spécifique »
confère également à son détenteur le droit de recevoir
une part cent fois supérieure à celle attachée à chaque
action de classe B et de classe D de toute distribution
de dividende et de toute autre distribution quelconque
effectuée par la société au profit de ses actionnaires.
Limitations légales ou statutaires
en cas de transfert de titres
Les transferts de titres suivants sont libres :
• les cessions d’actions, de droits de souscrip-
tion et de droits détachables ou autonomes
permettant d’acquérir des actions (ci-après
globalement dénommées « les titres ») entre un
actionnaire et des sociétés qui lui sont liées au
sens du Code des sociétés et des associations ;
• toutes les cessions d’actions de classe D.
Dans tous les autres cas, l’actionnaire qui envisage de
céder des titres, de quelque façon que ce soit, à un
autre actionnaire ou à un tiers, donnera à l’ensemble des
autres actionnaires, à l’exception de ceux de classe D et
de l’« action spécifique », la possibilité d’acquérir par prio-
rité au prorata de leur participation, les titres dont la ces-
sion est envisagée selon les modalités ci-après définies.
L’actionnaire qui envisage la cession sera tenu de notifier
à la société, par écrit avec avis de réception, le nombre
de titres qu’il propose de céder, le nom du ou des ces-
sionnaire(s) de bonne foi pressenti(s), ainsi que le prix
irrévocablement offert par ceux-ci et l’offre aux action-
naires d’acquérir par préférence ces titres aux mêmes
conditions. Le Conseil d’administration informe les autres
actionnaires de cette offre dans les quinze jours par la
même voie. Chacun des actionnaires disposera d’un délai
de soixante jours à compter de la réception de l’écrit
visé ci-dessus pour notifier à l’actionnaire cédant et à la
société, par écrit avec avis de réception, s’il se porte ou
non acquéreur et, dans l’affirmative, le nombre de titres
dont il désire faire l’acquisition.
En cas de demande excédant le nombre de titres offerts,
il sera procédé par le Conseil d’administration à une
répartition des titres entre les demandeurs, au prorata
des titres que ceux-ci détiennent et dans la limite de leur
demande.
Si à l’expiration du délai de soixante jours, aucun action-
naire n’a notifié sa décision d’acheter les titres offerts ou
si le nombre de titres demandés par les actionnaires est
inférieur à celui des titres offerts, l’actionnaire qui aura
notifié son projet de cession conformément aux disposi-
tions du présent article pourra réaliser la cession projetée
avec le tiers indiqué dans sa notification et aux conditions
indiquées dans celle-ci.
Transactions et autres relations
contractuelles
Les administrateurs et membres de la Management
Team BE doivent veiller au respect des obliga-
tions légales et déontologiques qui leur incombent,
notamment en matière de conflits d’intérêts des admi-
nistrateurs, en particulier au sens de l’article 7:96 du
Code des sociétés et des associations.
La Charte de gouvernement d'entreprise prévoit
une procédure pour les transactions ou autres rela-
tions contractuelles entre les administrateurs ou les
membres de la Management Team BE et la société ou
ses filiales qui n'entreraient pas dans le champ d'ap-
plication de l'article 7:96 du Code des sociétés et des
associations.
Cette procédure est la suivante :
• L’administrateur ou le membre de la Manage-
ment Team BE doit être attentif au respect des
obligations légales et déontologiques qui lui
incombent. Il organise ses affaires privées et
professionnelles de manière à éviter dans la
mesure du possible de se placer dans des situa-
tions où il se trouverait en conflit d’intérêts
personnel avec la société ou ses filiales ;
• En cas de doute dans l'esprit de l'administrateur
sur l’existence d’un conflit d’intérêts person-
nel, il doit en informer le président du Comité
de gouvernement d’entreprise. En cas de

# herewego
151
doute, les membres de la Management Team BE
doivent en informer l'administrateur délégué ;
• En cas de conflit d’intérêts personnel, l’administra-
teur concerné prend l’initiative de se retirer de la
partie de la séance du Conseil d’administration au
cours de laquelle cette matière est évoquée et il
ne prend pas part au vote, y compris par procura-
tion. Son abstention doit être motivée conformé-
ment au Code des sociétés et des associations ;
• S’il est conclu à l’existence d’un conflit d’inté-
rêts, l’objet et les conditions de la transaction ou
d’une autre relation contractuelle seront communi-
qués pour information par le président au Conseil
d’administration, lequel devra les approuver (ou les
renvoyer pour approbation au Conseil d’admi-
nistration de la filiale concernée) si le montant
de l’opération ou des opérations cumulées sur une
période de trois mois est supérieur à 25.000 EUR ;
• Tout membre de la Management Team BE qui a,
directement ou indirectement, un intérêt de nature
patrimoniale opposé à une décision ou à une opéra-
tion relevant de cette dernière, doit le communiquer
aux autres membres de la Management Team BE
avant la délibération de cette dernière. Le membre
concerné ne pourra pas participer aux délibéra-
tions de la Management Team BE concernant cette
décision ou cette opération, ni prendre part au vote.
Le Conseil d’administration n’a pas dû avoir recours à
cette procédure au cours de l’exercice 2023.
Émission ou rachat de parts
Les statuts de Fluxys Belgium autorisent l’Assemblée
générale à faire l’acquisition de ses propres actions
conformément aux dispositions légales. Aucune décision
en ce sens n’a été prise par l’Assemblée générale en
2023. Toutefois, lorsque la société acquiert ses propres
actions en vue de les distribuer à son personnel, la déci
-
sion de l'Assemblée générale n'est pas requise.
En cas d'augmentation du capital, les actions à souscrire
en espèces seront offertes de préférence aux action
-
naires, proportionnellement à la partie du capital que
représentent leurs actions. Toutefois, dans l’intérêt de la
société, l’Assemblée générale peut limiter ou supprimer le
droit de souscription préférentielle dans le respect des
prescriptions légales en la matière.
Commissaire
Pour son mandat auprès du groupe Fluxys Belgium, EY
a perçu en 2023 des émoluments de 222.844 EUR.
Les émoluments se décomposent comme suit :
• Missions d’audit en tant que commis-
saire auprès du groupe : 171.460 EUR
• Missions d’audit en tant que commissaire auprès
des filiales étrangères du groupe : 19.384 EUR
• Des services supplémentaires ont été four-
nis par le commissaire au cours de l'an-
née pour un total de 32.000 EUR.
Filiales
Le Conseil d’administration suit au minimum deux fois
par an l’évolution des activités de ses filiales à l’occa-
sion de l’examen des comptes consolidés (semestriels
et annuels). Le Conseil d’administration est également
informé régulièrement et ponctuellement de tout évé-
nement ou développement important au sein de ces
filiales.
Publications des participations
importantes
En vertu de l’article 74 § 8 de la loi du 1
er
avril 2007, la noti-
fication périodique a été transmise le 13 décembre 2017.
À la date de notification, Fluxys détenait 63.237.240
titres avec droit de vote dans Fluxys Belgium. Publigaz
ne détenait pas de titres avec droit de vote dans Fluxys
Belgium. Publigaz a confirmé à l’époque qu'elle n'avait
pas acquis ou cédé de titres avec droit de vote dans
Fluxys Belgium. Aucune cession de titres avec droit de
vote n’a été réalisée en 2023.

Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

153
Situation
financière
# herewego
# herewego

154
États financiers consolidés en IFRS _____________________ 157
Renseignements de caractère général concernant la société __________________________ 157
Dénomination sociale et siège social __________________________________________________ 157
Activités du groupe ___________________________________________________________________ 157
Etats financiers consolidés du groupe Fluxys Belgium en IFRS ____________________________ 158
A. Bilan consolidé ___________________________________________________________________ 158
B. Compte de résultat consolidé ______________________________________________________ 160
C. Etat du résultat global consolidé __________________________________________________ 161
D. Etat des variations de capitaux propres consolidés ________________________________ 162
E. Tableau consolidé des flux de trésorerie ___________________________________________ 163
Notes ________________________________________________________________________________ 165
Note 1a. Déclaration de conformité aux IFRS ___________________________________________ 165
Note 1b. Jugement et utilisation d’estimations _________________________________________ 165
Note 1c. Date d’autorisation de publication ___________________________________________ 166
Note 1d. Normes, amendements et interprétations applicables au 1er janvier 2023 ______ 166
Note 1e. Normes, amendements et interprétations applicables à partir du
1er janvier 2024 et après ______________________________________________________________ 167
Note 2. Principes et méthodes comptables ____________________________________________ 167
Note 2.1. Principes généraux __________________________________________________________ 167
Note 2.2. Date de clôture _____________________________________________________________ 167
Note 2.3. Evénements postérieurs à la clôture __________________________________________ 168
Note 2.4. Critères de consolidation ____________________________________________________ 168
Note 2.5. Les immobilisations incorporelles _____________________________________________ 169
Note 2.6. Les immobilisations corporelles _______________________________________________ 170
Note 2.7. Contrats de location ________________________________________________________ 172
Note 2.8. Instruments financiers ________________________________________________________ 175
Note 2.9. Les stocks ___________________________________________________________________ 177
Note 2.10. Les coûts d’emprunt _______________________________________________________ 178
Note 2.11. Les provisions ______________________________________________________________ 178
Note 2.12. La comptabilisation des produits ____________________________________________ 181
Note 2.13. Les impôts _________________________________________________________________ 184
Note 3. Acquisitions, cessions et restructurations ________________________________________ 185
Note 4. Compte de résultat et secteurs opérationnels __________________________________ 188
Note 4.1. Produits des activités ordinaires ______________________________________________ 191
Note 4.2. Charges opérationnelles _____________________________________________________ 192
Note 4.3. Produits financiers ___________________________________________________________ 197
Note 4.4. Charges financières _________________________________________________________ 198
Note 4.5. Charges d’impôt sur le résultat _______________________________________________ 199
154
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

155
Note 4.6. Résultat net de la période ___________________________________________________ 202
Note 4.7. Résultat par action __________________________________________________________ 203
Note 5. Bilan sectoriel _________________________________________________________________ 205
Note 5.1. Immobilisations corporelles __________________________________________________ 207
Note 5.2. Immobilisations incorporelles _________________________________________________ 213
Note 5.3. Actifs au titre du droit d'utilisation ____________________________________________ 216
Note 5.4. Autres actifs financiers _______________________________________________________ 217
Note 5.5. Autres actifs non courants ___________________________________________________ 217
Note 5.6. Stocks ______________________________________________________________________ 218
Note 5.7. Clients et autres débiteurs ___________________________________________________ 219
Note 5.8. Placements, trésorerie et équivalents de trésorerie ____________________________ 220
Note 5.9. Autres actifs courants ________________________________________________________ 221
Note 5.10. Capitaux propres __________________________________________________________ 222
Note 5.11. Passifs portant intérêts ______________________________________________________ 223
Note 5.12. Obligations régulatoires ____________________________________________________ 226
Note 5.13. Provisions __________________________________________________________________ 228
Note 5.14. Provisions pour avantages du personnel _____________________________________ 231
Note 5.15. Actifs et passifs d’impôts différés ____________________________________________ 242
Note 5.16. Fournisseurs et autres créditeurs courants ____________________________________ 243
Note 6. Instruments financiers _________________________________________________________ 244
Note 7. Actifs et passifs éventuels - droits et engagements du groupe ___________________ 249
Note 7.1. Les litiges ___________________________________________________________________ 249
Note 7.2. Biens et valeurs détenus pour compte de tiers, en leur nom, mais aux
risques et profits des entreprises comprises dans la consolidation ________________________ 249
Note 7.3. Garanties reçues ____________________________________________________________ 249
Note 7.4. Garanties constituées par des tiers pour compte de l'entreprise ________________ 249
Note 7.5. Engagements dans le cadre des contrats de services de terminalling __________ 250
Note 7.6. Autres engagements donnés et reçus ________________________________________ 250
Note 8. Parties liées ___________________________________________________________________ 251
Note 9. Rémunération aux administrateurs _____________________________________________ 254
Note 10. Evénements postérieurs à la clôture ___________________________________________ 254
Comptes annuels statutaires de Fluxys Belgium SA en normes belges ___________________ 255
Bilan _________________________________________________________________________________ 256
Compte de résultats __________________________________________________________________ 258
Affectation du résultat ________________________________________________________________ 259
Etat du capital au terme de l’exercice ________________________________________________ 260
Impôts sur le résultat __________________________________________________________________ 261
Bilan social ___________________________________________________________________________ 262
# herewego
155

156
Rapport du commissaire et déclaration des personnes
responsables _________________________________________ 266
Rapport du commissaire à l’assemblée générale de Fluxys Belgium SA
pour l'exercice clos le 31 décembre 2023 _____________________________________________ 266
Rapport sur l'audit des Comptes Consolidés ____________________________________________ 267
Rapport sur d'autres obligations légales et réglementaires ______________________________ 272
Déclaration des personnes responsables ______________________________________________ 275
Déclaration relative à l’exercice clôturé au 31 décembre 2023 _________________________ 275
Glossaire ____________________________________________ 276
Pertinence des ratios financiers publiés ________________________________________________ 276
Définition des indicateurs _____________________________________________________________ 277
Autres investissements corporels hors RAB ______________________________________________ 277
Charges financières nettes ____________________________________________________________ 277
Dépenses d’intérêts __________________________________________________________________ 277
EBIT __________________________________________________________________________________ 277
EBITDA _______________________________________________________________________________ 277
Endettement financier net ____________________________________________________________ 277
FFO __________________________________________________________________________________ 278
RAB __________________________________________________________________________________ 278
RAB étendue _________________________________________________________________________ 278
RCF __________________________________________________________________________________ 278
WACC _______________________________________________________________________________ 278
Guide de l’actionnaire ________________________________ 282
Agenda de l’actionnaire ______________________________________________________________ 282
Mise en paiement du dividende _______________________________________________________ 282
156
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

157
États financiers consolidés en
IFRS
Renseignements de caractère général
concernant la société
Dénomination sociale et siège social
Le siège social de la société mère Fluxys Belgium SA est situé en Belgique à 1040 Bruxelles,
avenue des Arts 31.
Activités du groupe
Le groupe Fluxys Belgium a essentiellement pour activités le transport, le stockage de gaz
naturel et les services de terminalling de gaz naturel liquéfié en Belgique. Le groupe Fluxys
Belgium assure également des services supplémentaires liés aux activités décrites ci-dessus.
Les services de transport, de stockage et de terminalling en Belgique sont soumis à la Loi
Gaz
1
.
Nous renvoyons le lecteur aux chapitres spécifiques du rapport de gestion pour de plus
amples informations sur ces activités.
1
Loi du 12 avril 1965 relative au transport de produits gazeux et autres par canalisations, telle que
modifiée ultérieurement.
# herewego
157

Etats financiers consolidés du groupe Fluxys
Belgium en IFRS
A. Bilan consolidé
Bilan consolidé En milliers d’euros
Notes 31-12-2023 31-12-2022
I. Actifs non courants 2.073.059 2.061.085
Immobilisations corporelles 5.1 1.873.286 1.855.375
Immobilisations incorporelles 5.2 27.238 22.864
Actifs au titre du droit d’utilisation 5.3 28.580 30.020
Participations mises en équivalence 50 50
Autres actifs financiers 5.4/6 111.210 111.171
Autres créances 6 21.496 15.144
Autres actifs non courants 5.5 11.199 26.461
II. Actifs courants 1.285.557 1.345.485
Stocks 5.6 50.443 62.656
Créances de location-financement 6 1.644 2.094
Actifs d’impôt exigible 7.071 2.429
Clients et autres débiteurs 5.7/6 102.056 164.299
Placements de trésorerie 5.8/6 32.998 26.113
Trésorerie et équivalents de trésorerie 5.8/6 1.068.227 1.070.708
Autres actifs courants 5.9 23.118 17.186
Total de l’actif 3.358.616 3.406.570
158
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Bilan consolidé En milliers d’euros
Notes 31-12-2023 31-12-2022
I. Capitaux propres 5.10 613.413 643.617
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la
maison mère
612.625
643.617
Capital social et primes d'émission 60.310 60.310
Résultats non distribués et autres réserves 552.315 583.307
Intérêts minoritaires 788 0
II. Passifs non courants 2.297.633 2.061.275
Passifs portant intérêts 5.11/6 1.070.311 1.115.772
Obligations régulatoires 5.12 1.039.716 746.809
Provisions 5.13 3.939 4.127
Provisions pour avantages du personnel 5.14 48.455 47.444
Autres passifs financiers non courants 6 4.010 3.575
Passifs d’impôts différés 5.14 131.202 143.548
III. Passifs courants 447.570 701.678
Passifs portant intérêts 5.11/6 55.336 56.269
Obligations régulatoires 5.12 219.122 188.485
Provisions 5.13 291 0
Provisions pour avantages du personnel 5.13 3.508 3.543
Passifs d’impôt exigible 4.248 1.020
Fournisseurs et autres créditeurs 5.16/6 118.956 444.533
Autres passifs courants
2
46.109 7.828
Total des capitaux propres et des passifs 3.358.616 3.406.570
2
Augmentation exceptionnelle suite à l’obtention de subsides d’exploitation à utiliser dans
les périodes suivantes
# herewego
159

B. Compte de résultat consolidé
Compte de résultat consolidé En milliers d’euros
Notes 31-12-2023 31-12-2022
Ventes et prestations 4.1 592.788 912.559
Ventes de gaz relatives aux opérations de
balancing et besoins opérationnels
160.761 278.566
Autres produits opérationnels 19.594 16.212
Matières consommables, marchandises et
fournitures utilisées
4.2.1 -8.895 -5.582
Achats de gaz pour opérations de balancing et
besoins opérationnels
-157.389
-275.178
Biens et services divers 4.2.2 -179.845 -465.521
Frais de personnel 4.2.3 -135.240 -132.931
Autres charges opérationnelles 4.2.4 -5.965 -4.958
Amortissements 4.2.5.1 -166.894 -168.051
Provisions 4.2.5.2 -745 6.993
Dépréciations de valeur 4.2.5.3 11.400 -14.804
Résultat opérationnel 129.570 147.305
Variation de la juste valeur des instruments
financiers
262
-1.298
Produits financiers 4.3 37.606 4.589
Charges financières 4.4 -70.777 -40.805
Résultat avant impôt 96.661 109.791
Charges d'impôt sur le résultat 4.5 -19.238 -26.063
Résultat net de la période 4.6 77.423 83.728
Part de Fluxys Belgium 77.423 83.728
Part des intérêts minoritaires 0 0
Résultat net de base par action attribuable aux
actionnaires de la maison mère en €
4.7 1,1019
1,1916
Résultat net dilué par action attribuable aux
actionnaires de la maison mère en €
4.7 1,1019 1,1916
160
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

C. Etat du résultat global consolidé
Etat du résultat global consolidé En milliers d’euros
Notes 31-12-2023 31-12-2022
Résultat net de la période 4.6 77.423 83.728
Eléments qui ne seront pas reclassés
ultérieurement dans le compte de résultat
Réévaluations au titre des régimes à prestations
définies
5.12 -13.394
22.905
Charges d'impôt sur les autres éléments du
résultat global
3.348 -5.726
Autres éléments du résultat global -10.046 17.179
Résultat global de la période 67.377 100.907
Part de Fluxys Belgium 67.377 100.907
Part des intérêts minoritaires 0 0
# herewego
161

D. Etat des variations de capitaux propres consolidés
Etat des variations des capitaux propres consolidés En milliers d’euros
Capital
social
Primes
d'émis-
sion
Réserves
indis-
ponibles
Résultats
non
distribués
Réserves
avantages
du person-
nel
Autres
éléments du
résultat
global
Capitaux propres
attribuables aux
actionnaires de
la société mère
Intérêts
minori-
taires
Total des
capitaux
propres
I. SOLDE DE CLOTURE
AU
31-12-2021
60.272
38 54.072 521.796 3.496 0 639.674 0 639.674
1. Résultat global
de la période
83.728 17.179 100.907 100.907
2. Dividendes
distribués
-96.964 -96.964 -96.964
II
. SOLDE DE CLOTURE
AU
31-12-2022
60.272
38 54.072 508.560 20.675 0 643.617 0 643.617
1. Résultat global
de la période
77.423 -10.046 67.377 67.377
2. Dividendes
distribués
-98.369 -98.369 -98.369
3. Augmentations
de capital
788 788
III. SOLDE DE
CLOTURE AU
31-12-2023
60.272
38 54.072 487.614 10.629 0 612.625 788 613.413
162
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

E. Tableau consolidé des flux de trésorerie
Tableau consolidé des flux de trésorerie (méthode indirecte) En milliers d’euros
Notes 31-12-2023
31-12-2022
I. Trésorerie et équivalents de trésorerie, solde d’ouverture A. 1.070.708 366.931
II. Flux de trésorerie nets relatifs aux activités opérationnelles 356.266 1.008.653
1. Flux de trésorerie relatifs à l'exploitation 345.568 1.041.092
1.1. Résultat opérationnel B. 129.569 147.305
1.2. Ajustements pour éléments sans effet de trésorerie 447.983 631.460
1.2.1. Amortissements B. 166.894 168.051
1.2.2. Provisions B. 745 -6.993
1.2.3. Dépréciations de valeur B. -11.400 14.804
1.2.4. Autres ajustements pour éléments sans effet de
trésorerie
640
-626
1.2.5. Augmentation (diminution) des dettes régulatoires 5.12 291.104 456.224
1.3. Variation du fonds de roulement -231.984 262.327
1.3.1. Diminution (augmentation) des stocks 5.6 23.644 -38.433
1.3.2. Diminution (augmentation) des actifs d'impôt exigible A. 901 -956
1.3.3. Diminution (augmentation) des clients et autres
débiteurs
A. 62.264
-73.838
1.3.4. Diminution (augmentation) des autres actifs courants -7.628 -153
1.3.5. Augmentation (diminution) des passifs d'impôt exigible 1.070 -126
1.3.6. Augmentation (diminution) des fournisseurs et autres
créditeurs
A. -333.230
371.252
1.3.7. Augmentation (diminution) des autres passifs courants A. 20.995 4.581
2. Flux de trésorerie relatifs aux autres activités
opérationnelles
10.698
-32.439
2.1. Impôts exigibles versés -26.600 -36.732
2.2. Intérêts perçus sur placements, trésorerie et équivalents
de trésorerie
4.3 36.689
4.053
2.3. Autres entrées (sorties) relatives aux autres activités
opérationnelles
4.3/4.4 609
240
III. Flux de trésorerie nets relatifs aux activités
d’investissement
-177.564
-124.784
1. Acquisitions -185.595 -145.118
1.1. Paiements effectués pour l'acquisition
d'immobilisations corporelles et incorporelles
5.1/5.2 -184.776
-116.916
1.2. Paiements effectués pour l'acquisition d'autres
actifs financiers
-819
-28.202
# herewego
163

Tableau consolidé des flux de trésorerie (méthode indirecte) En milliers d’euros
Notes 31-12-2023 31-12-2022
2. Cessions 14.916 707
2.1. Entrées relatives à la cession d'immobilisations
corporelles et incorporelles
2.916 707
2.2. Entrées relatives à la cession d'autres actifs financiers 6 12.000 0
3. Augmentation (-) / Diminution (+) des placements de
trésorerie (1)
A. -6.885
19.627
IV. Flux de trésorerie nets relatifs aux activités de
financement
-181.183
-180.092
1. Flux de trésorerie perçus relatifs aux financements 1.238 601
1.1. Entrées provenant de de l’émission d’instruments de
capitaux propres
D. 788
0
1.2. Entrées provenant des contrats de location-
financement
A. 450
601
2. Flux de trésorerie remboursés relatifs aux financements -49.411 -48.455
2.1. Remboursement de dettes relatives à un contrat de
location
5.11 -5.048
-5.060
2.2. Remboursement d'autres passifs financiers 5.11 -44.363 -43.395
3. Intérêts -34.641 -35.274
3.1. Intérêts versés relatifs aux financements -34.680 -35.330
3.2. Intérêts perçus relatifs aux financements 4.3 39 56
4. Dividendes versés D. -98.369 -96.964
V. Mouvement net de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie
-2.481
703.777
VI. Trésorerie et équivalents de trésorerie, solde de clôture A. 1.068.227 1.070.708
164
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Notes
Note 1a. Déclaration de conformité aux IFRS
Les états financiers consolidés du groupe Fluxys Belgium pour l’exercice clos le 31 décembre
2023 sont établis conformément au référentiel de Normes Internationales d’Informations
Financières tel qu’adopté dans l’Union européenne et applicable à la date de clôture.
Ils sont présentés en milliers d’euros.
Note 1b. Jugement et utilisation d’estimations
La préparation des états financiers nécessite l’utilisation d’estimations et d’hypothèses pour
la détermination de la valeur des actifs et des passifs, l’évaluation des aléas positifs et
négatifs à la date de clôture, ainsi que les produits et charges de l’exercice.
Les estimations significatives réalisées par le groupe pour l’établissement des états financiers
portent principalement sur l’évaluation de la valeur recouvrable des immobilisations
corporelles et incorporelles (voir Notes 5.1 et 5.2), l’évaluation de la valeur des droits
d’utilisation et des obligations locatives issus des contrats de location (voir Notes 5.3 et 5.11),
l’évaluation des provisions et actifs/passifs éventuels (voir Notes 5.13 et 7) et notamment les
provisions pour litiges ainsi que les engagements de retraite et assimilés (voir Note 5.14).
En raison des incertitudes inhérentes à tout processus d’évaluation, le groupe révise ses
estimations sur la base d’informations régulièrement mises à jour. Il est possible que les
résultats futurs des opérations concernées diffèrent de ces estimations.
Outre l’utilisation d’estimations, la direction du groupe a fait usage de jugement pour définir
le traitement comptable adéquat de certaines activités et transactions lorsque les normes
et interprétations IFRS en vigueur ne traitent pas de manière précise les problématiques
comptables concernées.
Ainsi, le groupe comptabilise au bilan les passifs régulatoires correspondant à l’excédent de
revenus régulés perçus par rapport aux coûts réels à couvrir par les tarifs régulés admis. Cet
écart est transféré du compte de résultat vers le bilan dans les obligations régulatoires (non
courants et courants - voir Note 5.12). Le cas échéant, les actifs régulatoires sont enregistrés
au bilan dans la ligne " actifs régulatoires ". lorsque les revenus régulés perçus sont inférieurs
aux coûts réels à couvrir par les tarifs régulés admis.
Ces derniers sont reconnus tant que le groupe estime leur récupération hautement
probable. Cette méthode comptable (voir Note 2.12) a été déterminée par le groupe,
aucune guidance définitive sur les activités à tarifs règlementés n’ayant été publiée à ce
jour.
# herewego
165

Note 1c. Date d’autorisation de publication
Le conseil d’administration de Fluxys Belgium SA a arrêté les états financiers IFRS du groupe
le 28 mars 2024.
Note 1d. Normes, amendements et interprétations applicables au 1er janvier 2023
Les normes et interprétations suivantes sont applicables pour la période annuelle ouverte à
compter du 1er janvier 2023:
● Amendements à IAS 1 Présentation des Etats Financiers et l’énoncé de pratique sur les
IFRS 2: Présentation des méthodes comptables
● Amendements à IAS 8 Méthodes comptables, changements d’estimations comptables
et erreurs – Définition du terme « significatif »
● Amendements à IFRS 17 Contrats d’Assurances: Application initiale à IFRS 17 et IFRS 9 –
Instruments Financiers
● IFRS 17 Contrats d’Assurances (non-applicable aux activités de réassurance réalisées au
sein du groupe par Flux Re)
● Amendements à IAS 12 Impôts sur le résultat: impôts différés relatifs à des actifs et passifs
résultant d’une même transaction
● Amendements à IAS 12 Réforme fiscale internationale - Modèle de règles du Pilier 2
Pour les exercices financiers commençant le 31 décembre 2023 ou après, Publigas, y
compris sa participation dans Fluxys SA et ses filiales belges et étrangères, sera soumise à la
loi dite "Pillar two" (Loi concernant l'introduction d'un impôt minimum pour les groupes
d'entreprises multinationales et les groupes nationaux de grand envergure) du 19 décembre
2023. Cette loi suit généralement la Directive (UE) 2022/2523 du Conseil du 14 décembre
2022.
La loi vise à garantir un niveau minimum mondial de taxation pour les groupes d'entreprises
multinationales belges et les grands groupes belges. La loi comprend un ensemble de règles
qui devraient entraîner l'application d'un taux d'imposition effectif minimum de 15 % pour le
groupe Publigas, étant un groupe d'entreprises multinationales avec un chiffre d'affaires
consolidé dépassant 750 millions d'euros pour au moins deux des quatre exercices financiers
précédents.
En collaboration avec un conseiller fiscal externe, le groupe Publigas évalue actuellement
l'impact de la nouvelle législation. Le groupe vise à se conformer en temps voulu et
correctement à cette nouvelle législation. Entre autres, l'application des règles « Transitional
CbCR Safe Harbour » est actuellement analysée. Sur la base d'une analyse des données
historiques, le groupe Publigas s'attend à pouvoir appliquer ces règles dans la plupart des
juridictions où le groupe opère.
Fluxys Belgium a appliqué l'exception concernant la reconnaissance et la divulgation des
informations sur les actifs et passifs d'impôt différé liés aux impôts sur le revenu du pilier deux.
L’application de ces amendements n’a pas eu d’incidence significative sur les états
financiers du groupe.
166
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Note 1e. Normes, amendements et interprétations applicables à partir du 1er
janvier 2024 et après
A la date d’autorisation de publication des présents états financiers, les normes et
interprétations suivantes ont été émises mais ne sont pas encore d’application obligatoire :
● Amendements à IAS 1 Présentation des Etats Financiers - Classement des passifs en tant
que passifs courants et non courants (les amendements 2020 et les amendements 2022)
date d’entrée en vigueur : 1er janvier 2024
● Amendements à IAS 7 Tableau des flux de trésorerie et IFRS 7 Instruments financiers :
informations à fournir - Accords de financement de fournisseurs, date d’entrée en vigueur
: 1er janvier 2024
● Amendements à IAS 21 l’effet des variations des cours des monnaies étrangères: absence
de convertibilité, à compter du 1er janvier 2025
● Amendements à IFRS 16 Contrats de location: Passif locatif dans une cession-bail , date
d’entrée en vigueur : 1er janvier 2024
Ces normes, amendements et interprétations n’ont pas été appliqués anticipativement.
L’application de ces normes, amendements et interprétations n’aura pas d’impacts
significatifs sur les états financiers du groupe.
Note 2. Principes et méthodes comptables
Les principes et méthodes comptables ont été arrêtés par le conseil d’administration de
Fluxys Belgium en sa séance du 28 mars 2024.
Toute modification ou complément par rapport à l’exercice précédent est soulignée.
Note 2.1. Principes généraux
Les états financiers présentent une image fidèle de la situation financière, de la
performance financière et des flux de trésorerie du groupe Fluxys Belgium.
Le groupe établit ses états financiers selon la méthode de la comptabilité d’engagement,
sauf pour les informations relatives aux flux de trésorerie.
Les actifs et passifs ne sont pas compensés, sauf si la compensation est imposée ou
autorisée par une norme comptable internationale.
Le bilan du groupe Fluxys Belgium présente les actifs et les passifs courants et non courants
séparément.
Les méthodes comptables sont appliquées de manière consistante.
Note 2.2. Date de clôture
Les états financiers consolidés sont arrêtés au 31 décembre, date de clôture des comptes
de la société mère.
# herewego
167

Note 2.3. Evénements postérieurs à la clôture
La valeur des actifs et passifs à la date du bilan est ajustée lorsque des événements
postérieurs à la clôture altèrent les montants déterminés sur la base de situations et
circonstances qui existaient à la date de clôture.
Ces ajustements ont lieu jusqu’à la date d’approbation des états financiers par le conseil
d’administration.
Les autres événements se rapportant à des situations apparues après la date de clôture
sont présentés dans les Notes annexes s’ils sont significatifs.
Note 2.4. Critères de consolidation
Les états financiers consolidés du groupe Fluxys Belgium sont établis conformément aux IFRS
et en particulier les IFRS 3 (Regroupements d’entreprises), IFRS 10 (Etats financiers
consolidés), IFRS 11 (Partenariats) et IAS 28 (Participations dans des entreprises associées et
des coentreprises).
Sociétés-filiales
Ils comprennent les états financiers de la société mère et les états financiers des entités
qu’elle contrôle ainsi que ses filiales.
L’investisseur contrôle une entité lorsqu’il est exposé ou qu’il a droit à des rendements
variables en raison de ses liens avec l’entité faisant l'objet d'un investissement et qu’il a la
capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci.
168
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Participations dans des coentreprises
Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint
sur l’entreprise ont des droits sur l’actif net de celle-ci. Le contrôle conjoint s’entend du
partage contractuellement convenu du contrôle exercé sur une entreprise, qui n’existe que
dans le cas où les décisions concernant les activités pertinentes requièrent le consentement
unanime des parties partageant le contrôle.
Les résultats et les actifs et passifs des coentreprises sont comptabilisés dans les présents
états financiers consolidés selon la méthode de la mise en équivalence, sauf si la
participation, ou une partie de celle-ci, est classée comme détenue en vue de la vente
conformément à IFRS 5.
Une participation dans une entreprise associée ou une coentreprise est initialement
comptabilisée au coût. Elle intègre ensuite la quote-part du groupe dans le résultat net et
les autres éléments du résultat global de l’entreprise mise en équivalence. Les dividendes
distribués par cette entité viennent enfin diminuer la valeur de la participation.
Note 2.5. Les immobilisations incorporelles
Une immobilisation incorporelle est comptabilisée s’il est probable que les avantages
économiques futurs attribuables à l’actif iront à l’entreprise et si le coût de cet actif peut
être évalué de façon fiable.
Les immobilisations incorporelles figurent au bilan à leur coût (modèle du coût), sous
déduction des amortissements et pertes de valeur éventuelles.
Les immobilisations incorporelles portées à l’actif du bilan, dont l’usage est limité dans le
temps, sont amorties sur leur durée d'utilité.
Les logiciels informatiques sont amortis au taux de 20 %.
Les dépenses ultérieures sont activées si elles permettent de générer des avantages
économiques au-delà du niveau de performance initiale.
A chaque clôture de l’exercice, les immobilisations incorporelles sont revues afin d’identifier
les indications de pertes de valeur éventuelles s’étant produites au cours de l’exercice.
Lorsque de telles indications existent, il est procédé à l’estimation de la valeur recouvrable
des immobilisations incorporelles concernées. La valeur recouvrable est définie comme la
valeur la plus élevée entre la juste valeur nette d’un actif et sa valeur d’utilité.
La valeur d’utilité est calculée par l’actualisation des entrées et sorties de trésoreries futures
générées par l’utilisation continue de l’actif et par sa sortie finale, à un taux d’actualisation
approprié.
Ces immobilisations font l'objet de pertes de valeur lorsque, en raison de leur altération ou
de modifications de circonstances économiques ou technologiques, leur valeur comptable
dépasse leur valeur recouvrable par l'entreprise.
La durée d’utilité, le mode d’amortissement ainsi que la valeur résiduelle éventuelle des
immobilisations incorporelles sont réexaminés à chaque date de clôture et, le cas échéant,
adaptés de façon prospective.
# herewego
169

Droits d’émission de gaz à effet de serre
Les quotas d’émission de gaz à effet de serre acquis à titre onéreux sont comptabilisés en
immobilisations incorporelles à leur coût d’acquisition. Les droits obtenus à titre gratuit sont
repris en immobilisations incorporelles à une valeur comptable nulle.
Le rejet des gaz à effet de serre dans l’atmosphère est comptabilisé en charge
opérationnelle avec, en contrepartie, l’enregistrement d’une obligation de restitution des
quotas correspondants aux émissions de la période au passif du bilan (autres créditeurs).
Cette charge est évaluée au coût moyen pondéré des droits acquis ou reçus.
Lors de la restitution des droits, l’obligation enregistrée au passif du bilan (autres créditeurs)
est éteinte par un prélèvement des quotas d’émission repris au niveau des immobilisations
incorporelles.
En cas d’insuffisance de quotas pour couvrir les émissions de gaz à effet de serre de
l’exercice, le groupe constitue une provision. Cette provision est valorisée sur la base du prix
de marché, à la date de clôture, des quotas restant à acquérir.
Les quotas excédentaires qui n’ont pas fait l’objet d’une cession sur le marché sont valorisés
en fin d’exercice au coût moyen pondéré des droits acquis ou reçus ou au prix de marché
si celui-ci est inférieur au coût moyen pondéré.
Note 2.6. Les immobilisations corporelles
Une immobilisation corporelle est comptabilisée s’il est probable que les avantages
économiques futurs associés à cet élément iront à l’entreprise et si le coût de cet actif peut
être évalué de façon fiable.
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût (modèle du coût), sous
déduction des amortissements et pertes de valeur éventuelles.
Les dépenses ultérieures sont activées si elles permettent de générer des avantages
économiques au-delà du niveau de performance initiale.
A chaque clôture de l’exercice, les immobilisations corporelles sont revues afin d’identifier
les indications de pertes de valeur éventuelles s’étant produites au cours de l’exercice.
Lorsque de telles indications existent, il est procédé à l’estimation de la valeur recouvrable
des immobilisations corporelles concernées. La valeur recouvrable est définie comme la
valeur la plus élevée entre la juste valeur nette d’un actif et sa valeur d’utilité. La valeur
d’utilité est calculée par l’actualisation des entrées et sorties de trésoreries futures générées
par l’utilisation continue de l’actif et par sa sortie finale, à un taux d’actualisation approprié.
170
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Méthodes d'amortissement
Les immobilisations corporelles sont amorties sur leur durée d'utilité.
Chaque élément significatif constitutif d’une immobilisation corporelle est comptabilisé
séparément et est amorti sur la base de sa durée d’utilité.
Le mode d’amortissement utilisé reflète le rythme selon lequel le groupe s’attend à
consommer les avantages économiques futurs liés à l’actif, en tenant compte de la durée
durant laquelle les actifs génèreront des revenus régulés éventuels.
Les investissements régulés destinés à accroître la sécurité d’approvisionnement en Europe
font l’objet d’une méthode d’amortissement au profil dégressif qui reflète plus étroitement le
rythme selon lequel le groupe s’attend à consommer les avantages économiques futurs liés
à ces actifs. Il s’agit d’une liste spécifique d’investissements régulés en infrastructure, qui sont
essentiels pour le transport de gaz en Europe et qui font partie intégrante de la RAB.
Les méthodes et durées d’amortissement utilisées sont les suivantes:
Méthode linéaire:
● 50 ans pour les canalisations de transport en Belgique, les installations de terminalling et
les réservoirs;
En ligne avec la nouvelle méthodologie tarifaire qui est appliquée depuis le 01.01.2020
tous les investissements (existants et nouveaux) en canalisations de transport de gaz
sont amortis intégralement au plus tard en décembre 2049.
● 50 ans pour les bâtiments administratifs, les habitations et installations en faveur du
personnel;
● 40 ans pour les installations de stockage;
● 33 ans pour les bâtiments industriels;
● 20 ans pour les investissements liés aux extensions du Terminal GNL à Zeebrugge
● 10 ans pour l'outillage et le mobilier;
● 5 ans pour les véhicules et les engins de chantier;
● 4 ans pour le matériel informatique;
● 3 ans pour les prototypes;
Méthode dégressive:
● Cette méthode est uniquement d’application pour les investissements effectués pour
assurer la sécurité d’approvisionnement: amortissement dégressif.
La durée d’utilité, le mode d’amortissement ainsi que la valeur résiduelle éventuelle des
immobilisations corporelles sont réexaminés à chaque date de clôture et, le cas échéant,
adaptés de façon prospective.
# herewego
171

Note 2.7. Contrats de location
Définition d’un contrat de location
Un contrat est ou contient un contrat de location s’il confère le droit de contrôler l’utilisation
d’un actif identifié pour une période déterminée moyennant le paiement d’une
contrepartie.
Pour déterminer si un contrat de location confère le droit de contrôler l’utilisation d’un bien
déterminé pour une période déterminée, l’entité doit apprécier si, tout au long de la durée
d’utilisation, elle détient les deux droits suivants :
● le droit d'obtenir la quasi-totalité des avantages économiques de l'utilisation du bien
déterminé ; et
● le droit de décider de l’utilisation du bien déterminé.
Pour la détermination de la durée des contrats de location, les éventuelles options de
renouvellement ou de résiliation ont été considérées conformément à IFRS 16 en tenant
compte de la probabilité d’exercer l’option et uniquement si celle-ci est sous le contrôle du
preneur.
Le groupe en tant que preneur
A la date de début du contrat, le preneur comptabilise un actif au titre de droit d’utilisation
et une obligation locative.
Actifs au titre du droits d’utilisation
Le groupe comptabilise des actifs au titre du droits d’utilisation à la date de début du
contrat, soit la date à laquelle l’actif est disponible à l’utilisation. Ces actifs sont évalués au
coût initial de l’obligation locative déduction faite des amortissements et des éventuelles
réductions de valeur, ajustés pour tenir compte des réévaluations éventuelles de
l’obligation locative. Le coût initial des actifs au titre du droit d’utilisation comprend la valeur
actualisée de l’obligation locative, les coûts initiaux engagés par le preneur, les paiements
de loyers versés à la date de début ou avant cette date, déduction faites des éventuels
avantages incitatifs obtenus par le preneur.
Ces actifs sont amortis sur la durée de vie estimée de l’actif sous-jacent ou sur la durée du
contrat si celle-ci est plus courte sauf si le groupe est suffisamment certain d’obtenir la
propriété de l’actif en fin de contrat.
Les actifs au titre du droit d’utilisation sont présentés séparément des autres actifs dans une
rubrique distincte sous les actifs non courants.
172
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Obligations locatives
L’obligation locative est évaluée à la valeur actualisée des paiements de loyers qui n’ont
pas encore été versés. La valeur actualisée des paiements de loyers doit être calculée à
l’aide du taux d’intérêt implicite du contrat de location s’il est possible de déterminer ce
taux. Dans le cas contraire, le preneur doit utiliser son taux d’emprunt marginal.
Le taux d’emprunt marginal est le taux d’intérêt que le preneur aurait à payer pour
emprunter, pour une durée et avec une garantie similaire, les fonds nécessaires pour se
procurer un bien de valeur similaire à l’actif au titre du droit d’utilisation dans un
environnement économique similaire.
Sur la durée du contrat, le preneur évalue l’obligation locative comme suit :
● en augmentant la valeur comptable pour refléter les intérêts sur l’obligation locative ;
● en réduisant la valeur comptable pour refléter les paiements de loyers effectués ;
● en réévaluant la valeur comptable pour refléter la nouvelle appréciation de l’obligation
locative ou les modifications de contrat de location.
Les services inclus dans des contrats de location ne font pas partie de la dette de location.
Les obligations locatives sont présentées dans une rubrique distincte sous les passifs portant
intérêts courants et non courants (voir note 5.11).
Contrats de location de courte durée et contrats de faible valeur
Pour les contrats de location à court terme (durée de 12 mois ou moins), le groupe Fluxys
Belgium enregistre une charge de location.
Pour la détermination du critère de faible valeur, un seuil de matérialité a été déterminé à
l’exception des voitures qui sont regroupées dans le groupe véhicules loués à plus d’un an
sans application du critère de valeur.
Pour les contrats de location de courte durée et les contrats de faible valeur l’effet sur le
résultat n’est pas significatif.
Présentation
Dans le compte de résultat consolidé, la charge d’intérêt sur l’obligation locative est
présentée séparément de la dotation aux amortissement applicable à l’actif au titre du
droit d’utilisation.
Dans le tableau des flux de trésorerie, les flux seront présentés comme suit :
● les sorties de trésorerie se rapportant au principal de l’obligation locative et les intérêts
versés dans les activités de financement ;
● les paiements de loyers au titre de contrats de location court terme, contrats de faible
valeur et les paiements de loyers variables qui n’ont pas été pris en compte dans
l’évaluation de l’obligation locative, dans les activités d’exploitation.
# herewego
173

Le groupe en tant que bailleur
Le groupe donne quelques installations en location-financement en tant que bailleur.
Les actifs donnés en location-financement sont les actifs pour lesquels le groupe transfère la
quasi-totalité des risques et des avantages inhérents à la propriété légale au preneur du
contrat. Les actifs donnés en location-financement sont présentés au bilan comme des
créances pour un montant égal à l’investissement net dans le contrat de location. Les
redevances de location-financement acquises sont ventilées entre produits financiers et
remboursements de la créance de location-financement de manière à obtenir un taux de
rentabilité périodique constant sur l’encours de l’investissement net du groupe dans le
contrat de location-financement.
Lorsque la classification des contrats en contrats de location-financement est basée sur la
valeur actualisée des paiements minimaux, le critère retenu le plus pertinent est le suivant : si
la valeur actualisée des paiements minimaux correspond à au moins 90 % de la juste valeur
de l’actif loué, estimation faite au début du contrat de location, les contrats sont classifiés
en contrats de location-financement.
Aucune valeur résiduelle n’est retenue pour les actifs de transport de gaz en Belgique, eu
égard à la spécificité du secteur d’activité.
174
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Note 2.8. Instruments financiers
Comptabilisation et décomptabilisation des actifs et de passifs financiers
Comptabilisation
Les actifs et passifs financiers sont comptabilisés lorsque le groupe devient partie aux
dispositions contractuelles de l'instrument.
Décomptabilisation d’actifs financiers
Le groupe doit décomptabiliser un actif financier si et seulement si les droits contractuels sur
les flux de trésorerie de l'actif financier arrivent à expiration, ou lorsqu’il transfère la quasi-
totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de l'actif financier à un tiers.
Si le groupe ne transfère pas, ni ne conserve la quasi-totalité des risques et avantages
inhérents à la propriété de l'actif financier et qu’elle conserve le contrôle de l’actif transféré,
le groupe continue à comptabiliser l'actif financier dans la mesure de son implication
continue dans celui-ci et un passif associé pour le montant dû.
Si le groupe conserve la quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de
l'actif financier, il continue à comptabiliser l’intégralité de l’actif financier et comptabilise un
passif financier pour la contrepartie reçue.
Lors de la décomptabilisation d’un actif financier évalué au coût amorti, la différence entre
le coût amorti et la somme des contreparties reçues est comptabilisé en résultat net.
Lors de la décomptabilisation d’un investissement en instruments de capitaux propres
jusqu'alors classé comme étant évalué à la juste valeur par le biais des autres éléments du
résultat global, le cumul des profits et des pertes comptabilisés antérieurement dans les
autres éléments du résultat global n’est pas reclassé en résultat net.
Décomptabilisation de passifs financiers
L'entité décomptabilise un passif financier uniquement lorsque ce passif est éteint, c'est-à-
dire lorsque l'obligation est exécutée, qu'elle est annulée ou qu'elle expire.
La différence entre la valeur comptable d'un passif financier éteint et la contrepartie
payée, y compris, s'il y a lieu, les actifs (hors trésorerie) transférés et les passifs assumés, doit
être comptabilisée dans le compte de résultat.
Instruments de capitaux propres non consolidés (tels qu’actions et parts)
Le groupe Fluxys Belgium évalue les instruments de capitaux propres non consolidés à la
juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global.
Toutefois, eu égard à la matérialité de certains instruments et l’indisponibilité de valeurs
récentes de marché, certains instruments de capitaux propres sont comptabilisés au coût
initial.
Les dividendes perçus d’instruments de capitaux propres sont comptabilisés en produits
financiers dans la rubrique ‘Dividendes de sociétés non consolidées’.
Placements de trésorerie, trésorerie et équivalents de trésorerie
Les placements de trésorerie sous forme d’obligations ou de papier commercial, dont
l’échéance est supérieure à 3 mois, sont classés dans la catégorie des actifs financiers
évalués au coût amorti. Ils figurent au bilan dans la rubrique ‘autres actifs financiers’ non
courants ainsi que dans la rubrique ‘placements de trésorerie’ courants.
# herewego
175

La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont classés dans la catégorie des actifs
financiers évalués au coût amorti.
Le modèle économique utilisé par le groupe Fluxys Belgium pour la gestion de ces actifs
financiers a pour objectif de les détenir afin d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels.
En effet, les ventes d’actifs financiers sont rares et le groupe ne s'attend pas à procéder à
de telles ventes dans l'avenir, sauf dans le cas d’une augmentation du risque de crédit des
actifs au-delà de la politique préconisée par le groupe. Une vente peut également être
motivée par un besoin de financement non anticipé.
Lorsque les conditions requises pour être qualifiés d’actifs financiers évalués au coût amorti
ne sont pas réunies, ces actifs financiers concernés sont évalués à la juste valeur par le biais
du résultat net.
Les créances commerciales et autres éléments d’actifs
Les créances commerciales et autres éléments d’actifs sont évalués à leur valeur nominale,
diminuée des montants estimés non recouvrables.
Lorsque l’effet de la valeur temps de l’argent est significatif, les créances commerciales et
autres éléments d’actifs sont actualisés.
Les éléments visés dans ces rubriques font l'objet de dépréciations lorsque leur valeur
comptable à la date de clôture de l'exercice est supérieure à leur valeur recouvrable.
Les pertes de crédit attendues et réductions de valeur
Les pertes de crédit attendues sur les actifs financiers comptabilisés au coût amorti sont
calculées sur base d’une approche individuelle, en fonction de la qualité du crédit de la
contrepartie et de l’échéance de l’actif financier.
Les pertes de crédit attendues sont calculées en utilisant une probabilité de défaut sur la
durée de vie de l’actif financier.
Un actif financier est déprécié lorsque se sont produits un ou plusieurs événements qui ont
un effet néfaste sur les flux de trésorerie futurs estimés de cet actif financier. Les indications
de dépréciation d'un actif financier englobent les données observables sur les événements
suivants :
176
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

● paiements en souffrance depuis plus de 90 jours,
● difficultés financières importantes de l'émetteur ou du débiteur et
● probabilité croissante de faillite ou de restructuration financière de l'emprunteur.
Si les conditions économiques prévues (par exemple le produit intérieur brut) devaient se
détériorer au cours de l’année prochaine, ce qui pourrait entraîner une augmentation du
nombre de défaillances, les taux de défaillance historiques sont ajustés. A chaque clôture,
les taux de défaillance historiques observés sont mis à jour et les changements dans les
estimations prévisionnelles sont analysés.
Passifs portant intérêts
Les passifs portant intérêts sont comptabilisés à concurrence du montant net obtenu. Après
la comptabilisation initiale, les emprunts productifs d’intérêts sont comptabilisés au coût
amorti. La différence entre le coût amorti et la valeur de remboursement est prise en résultat
en fonction de leur taux d’intérêt effectif sur la durée des emprunts.
Les dettes commerciales
Les dettes commerciales sont évaluées à leur valeur nominale.
Lorsque l’effet de la valeur temps de l’argent est significatif, les dettes commerciales sont
actualisées.
Note 2.9. Les stocks
Evaluation
Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation.
Des dépréciations sur stocks sont actées, si nécessaire, pour tenir compte :
● soit de la valeur nette de réalisation,
● soit des pertes de valeur sur stocks suite à des aléas justifiés par la nature des avoirs en
cause ou de l'activité exercée.
De telles dépréciations de stocks sont comptabilisées en charge de l’exercice au cours
duquel elles se produisent.
Stocks de gaz
Les mouvements de stocks de gaz sont évalués selon la méthode des prix moyens
pondérés.
Stocks de matières consommables et de fournitures
Les matières consommables et les fournitures sont inventoriées par application de la
méthode des prix moyens pondérés.
Commandes en cours d'exécution
Les travaux en cours pour compte de tiers sont valorisés à leur prix de revient, en ce compris
les coûts indirectement imputables.
Lorsque le résultat d’une commande en cours d’exécution peut être estimé de façon
fiable, les produits du contrat et les coûts du contrat sont comptabilisés respectivement en
produits et en charges en fonction du degré d’avancement de la commande à la date de
clôture. Une perte attendue sur la commande en cours d’exécution est immédiatement
comptabilisée en charges.
# herewego
177

Note 2.10. Les coûts d’emprunt
Les coûts d’emprunt directement attribuables à l’acquisition, la construction ou la
production d’un actif exigeant une longue période de préparation (immobilisations,
immeubles de placements, …) sont ajoutés au coût de cet actif, jusqu’à ce qu’il puisse être
utilisé ou vendu.
Le montant du coût de ces emprunts incorporables au coût de l’actif correspond au coût
réel encouru sur ces emprunts, coût diminué de tout produit obtenu du placement
temporaire de ces fonds empruntés.
Note 2.11. Les provisions
Les provisions comptabilisées au passif du bilan sont celles qui répondent aux critères
suivants :
● le groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un événement
passé ;
● il est probable (i.e. plus probable qu’improbable) qu’une sortie de ressources
représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l’obligation ;
● le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Si ces conditions ne sont pas réunies, aucune provision n’est comptabilisée.
Le montant comptabilisé en provisions correspond à la meilleure estimation de la dépense
nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture, autrement dit, le
montant que l’entreprise estime raisonnablement devoir payer pour éteindre l’obligation à
la date de clôture ou pour la transférer à un tiers à cette même date.
178
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Avantages du personnel
Certaines sociétés du groupe ont mis en place des régimes de pensions complémentaires
de type ‘à prestations définies’ ou de type ‘à cotisations définies’. Les avantages de ces
régimes reposent sur l’ancienneté de service et le salaire de l’employé.
Le régime de pensions de type ‘à prestations définies’ permet à l’employé de bénéficier
d’un capital calculé selon une formule qui tient compte du salaire annuel en fin de carrière
et de l’ancienneté acquise lors du départ à la retraite.
Le régime de pensions de type ‘à cotisations définies’ permet à l’employé de bénéficier
d’un capital constitué par des primes personnelles et par des primes patronales en fonction
du salaire.
En Belgique, la législation requiert que l’employeur garantisse un taux de rendement
minimum pour les régimes à cotisations définies, taux qui varie en fonction des taux observés
sur le marché.
La méthode comptable utilisée par le groupe pour valoriser ces ‘régimes à cotisations
définies, avec garantie d’un rendement minimum’, est identique à la méthode utilisée pour
les ‘régimes à prestations définies’.
En cas de décès avant le départ en pension, ces régimes prévoient des capitaux en faveur
du conjoint survivant et des allocations aux orphelins.
Autres avantages du personnel
Certaines sociétés du groupe octroient des avantages postérieurs à l’emploi tels que le
remboursement de frais médicaux et des réductions tarifaires, ainsi que d'autres avantages
à long terme (primes d'ancienneté).
Evaluation
Ces engagements sont évalués annuellement par un actuaire qualifié.
Les versements réguliers relatifs à ces régimes de pensions complémentaires sont
comptabilisés en charge au moment où ils sont engagés.
Le régime de pensions de type ‘à prestations définies’
Les provisions pour pensions et autres engagements collectifs sont comptabilisés au bilan
conformément à l’IAS 19 (Avantages du personnel) en fonction de la méthode des unités
de crédit projetées (PUCM - Projected Unit Credit Method).
La valeur actuelle des avantages postérieurs à l’emploi est déterminée à chaque date de
clôture sur la base d’hypothèses de salaires projetés en fin de carrière, de taux d’inflation,
d’espérance de vie, de rotation du personnel et de l’âge attendu de la retraite. La valeur
actuelle des obligations au titre de prestations définies est déterminée en utilisant un taux
d’actualisation basé sur des obligations de haute qualité qui ont des dates d’échéance
proches de la durée moyenne pondérée des plans concernés et qui sont libellées dans la
devise dans laquelle les avantages seront payés.
Le montant comptabilisé au titre des engagements postérieurs à l’emploi correspond à la
différence entre la valeur actuelle des obligations futures et la juste valeur des actifs du
régime destinés à les couvrir. Lorsque le résultat de ce calcul est un déficit, une obligation
est constatée au passif du bilan.
# herewego
179

Dans le cas contraire, un actif est comptabilisé à concurrence de l’excédent du régime à
prestations définies, plafonné à la valeur actuelle de tout remboursement futur du régime
ou de toute diminution des cotisations futures du régime.
La réévaluation des obligations au passif ou des excédents à l’actif du bilan se compose :
● des écarts actuariels portant sur les obligations au titre des prestations résultant des
ajustements liés à l’expérience et/ou des changements d’hypothèses actuarielles (y
compris l’effet de la variation du taux d’actualisation) ;
● du rendement des actifs du régime (hors montants d’intérêts nets) et des changements
survenant dans le plafonnement du montant de l’actif net comptabilisé (hors montants
d’intérêts nets).
Ces réévaluations sont comptabilisées directement en capitaux propres par le biais des
autres éléments du résultat global.
Le régime de pensions de type ‘à cotisations définies’
Les engagements du groupe relatifs aux régimes ‘à cotisations définies’ se limitent à la prise
en résultat des primes patronales versées.
Ecarts actuariels relatifs aux autres avantages à long terme du personnel
Les autres avantages à long terme sont comptabilisés de la même façon que les avantages
postérieurs à l’emploi, mais les réévaluations sont intégralement comptabilisées en résultat
financier dans l’exercice au cours duquel ils surviennent.
180
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Note 2.12. La comptabilisation des produits
Le groupe comptabilise les produits des activités ordinaires à mesure qu'il remplit une
obligation de prestation en fournissant au client le bien ou le service promis et que ce
dernier en obtient le contrôle.
Le groupe Fluxys Belgium utilise une approche en cinq étapes pour déterminer si un contrat
conclu avec un client peut être comptabilisé et la manière dont les revenus doivent être
comptabilisés :
1. identification du contrat,
2. identification des obligations de prestation,
3. détermination du prix de transaction,
4. répartition du prix de transaction entre les obligations de prestation et
5. comptabilisation des produits des activités ordinaires lorsque les obligations de
prestation sont remplies ou lorsque le contrôle des biens ou services est transféré au
client.
Les revenus du groupe sont issus, en majeure partie, de contrats standards régulés pour
lesquels tant les prestations à fournir que le prix du service sont clairement identifiés.
Fluxys Belgium et ses filiales transfèrent le contrôle de leurs services régulés progressivement
et, de ce fait, remplissent leur obligation de prestation et comptabilisent les produits des
activités ordinaires progressivement. Il est à noter que le chiffre d’affaires des activités
régulées est reconnu sur base des capacités réservées.
En outre, le groupe Fluxys Belgium effectue des ventes de gaz qui sont nécessaires aux
opérations de balancing et à ses besoins opérationnels. Ces prestations, remplies à un
moment précis, sont comptabilisées en produits des activités ordinaires au moment de leur
réalisation. A partir du 1
er
juin 2020 ces opérations de balancing sont effectuées par la
coentreprise Balansys.
Les revenus régulés perçus par le groupe peuvent générer un boni ou un mali par rapport à
la marge équitable destinée à rémunérer les capitaux investis. Les bonis sont reportés et
comptabilisés en tant que obligations régulatoires, tandis que les revenus acquis
correspondant à un mali sont repris en produits des activités ordinaires en contrepartie de la
comptabilisation d’un actif régulatoire. Le groupe n’a pas d’actifs régulatoires dans les
périodes publiés.
Le cadre régulatoire est expliqué plus en détail dans le chapitre ‘Cadre légale et
réglementaire’ du rapport annuel.
Dans la note 4 - Compte de résultat sectoriel, la distinction est faite entre le chiffre d’affaires
facturé et le chiffre d’affaires comptabilisé. Ce dernier comprend non seulement le chiffre
d’affaires facturé mais aussi les mouvements dans les actifs et passifs régulatoires.
Le tableau suivant fournit de plus amples détails sur les services (obligations de prestation)
du groupe, les types de contrats, la détermination des prix et la façon dont les produits des
activités ordinaires sont reconnus. Ces produits sont très majoritairement régulés.
# herewego
181

Entité Source de Obligations de prestation : nature, clients et Type de contrat et légale produits détermination de prix des degré d'avancement activités ordinaires Fluxys Transport Nature de l’obligation de prestation: Vente de Contrat régulé standard de Belgium capacités de réseau de transport et services transport. connexes, qui permettent aux clients de livrer du Les tarifs sont exprimés en gaz naturel à des gestionnaires de réseaux de €/kWh/h/an distribution, des centrales électriques ou de grands consommateurs industriels en Belgique, ou de transporter du gaz jusqu’à un point frontalier en vue de transport vers d’autres débouchées en Europe. Clients: les affréteurs de gaz réservent des créneaux de capacité sous forme de contrats à court terme ou long terme. Comptabilisation des produits des activités ordinaire: l’obligation de prestation consiste à mettre les capacités à disposition du client, afin qu'il les utilise comme et quand il le décide (cf. IFRS 15.26 (e)). En pratique, selon les termes contractuels, les clients réservent une capacité pour une période convenue, durant laquelle ils peuvent utiliser cette capacité à leur gré. Fluxys Belgium fournit ainsi une série de services distincts qui sont essentiellement les mêmes et qui sont fournis au client au même rythme (IFRS 15.22(b)). Chaque service de la série est une obligation de prestation qui est remplie progressivement, cf. IFRS 15.35a (le client reçoit et consomme simultanément les avantages procurés par la prestation de Fluxys Belgium). Par conséquent, les capacités réservées sont facturées et comptabilisées mensuellement durant la période contractuelle en accord avec IFRS 15.39 et IFRS 15.B15, i.e. progressivement. Fluxys Stockage Nature de l’obligation de prestation : services de Contrat régulé standard Belgium stockage qui permettent aux clients d’utiliser de de stockage façon flexible des capacités tampon en combiné avec un contrat fonction de leurs besoins. Le gaz est stocké sur le de transport (voir ci-avant) site souterrain de Loenhout, Belgique. pour permettre l’injection La plupart des revenus est généré par la vente dans le réseau de d’unités standard groupées. Celles-ci se transport ou le composent de services d’injection, de stockage prélèvement. et d’émission dans des proportions fixes durant Les tarifs de stockage sont la saison de stockage, sur base de contrats à exprimés en €/unité long terme ou à court terme. standard groupée/an. Clients: comme pour le transport, les revenus Les tarifs des capacités de sont basés sur les capacités réservées. stockage achetées Comptabilisation des produits des activités séparément sont exprimés ordinaire: les revenus sont comptabilisés en €/GWh/an. progressivement, parce que ces services sont Les capacités d’injection ou prestés sur une base continue pendant la d’émission sont exprimés en période contractuelle. €/m³(n)/h/an.
182
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Fluxys LNG Terminal- Nature de l’obligation de prestation: ling ● Déchargement : les slots, aussi appelés droits d'accostage, sont vendus au préalable et Contrat régulé standard peuvent être combinés avec des services de services GNL connexes comme le stockage, la souvent combiné avec un regazéification ou le ‘sending out’ (i.e. contrat séparé pour des regazéifier le gaz et l’injecter dans le réseau services connexes tels que de transport). le stockage, le ‘sending ● Chargement out’, etc. ● Transbordement, ces services se présentent Les tarifs pour le service de sous 2 formes: (dé)chargement sont exprimés en €/droit 1. navire-à-navire : déchargement d’un d’accostage pour les méthanier avec transfert direct du GNL réservations de capacité. dans un autre méthanier, Pour le stockage et la 2. navire-stockage-navire : le GNL est regazéification et les déchargé d’un méthanier, puis stocké services ‘sending out’, les dans un réservoir au Terminal. Il pourra tarifs sont exprimés en être chargé quelques jours plus tard par €/MWh/jour. un autre méthanier. Clients: les clients réservent des slots au Contrat régulé standard préalable, sous forme de contrats long terme ou de services de court terme. transbordement Comptabilisation des produits des activités Les tarifs de ordinaires: les revenus sont comptabilisés transbordement sont progressivement sur la base de la capacité exprimés en €/droit réservée, indépendamment de l’utilisation d’accostage. effective des slots. Pour les services connexes Pour certains services connexes, tels que le de stockage, le tarif est stockage, les revenus sont également reconnus exprimé en €/MWh/jour. progressivement, conformément à IFRS 15.35(a). Pour d’autres services, comme la regazéification, les revenus sont comptabilisés à un moment précis.
# herewego
183

Note 2.13. Les impôts
Les impôts exigibles sont établis conformément aux règles fiscales locales et reposent sur le
résultat de la société mère, des sociétés-filiales et des entreprises communes.
Les actifs et passifs d’impôts différés enregistrent respectivement les différences temporelles
déductibles ou imposables entre les valeurs comptables et fiscales.
184
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Note 3. Acquisitions, cessions et restructurations
Périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation a évolué de la manière suivante en 2023 : création des
sociétés Fluxys hydrogen et Fluxys c-grid.
Fluxys hydrogen
Fluxys hydrogen (filiale consolidée - participation à 100% de Fluxys Belgium) a été créée en
tant que filiale en 2023 pour devenir le gestionnaire du réseau de transport d'hydrogène en
Belgique, soutenant ainsi le secteur dans ses efforts de transition vers une économie à faible
émission de carbone.
Fluxys c-grid
Fluxys c-grid (filiale consolidée - participation de 77,5 % de Fluxys Belgium) a été créée en
tant que filiale en 2023 pour devenir le gestionnaire de l'infrastructure de transport de CO2
en Belgique et soutenir ainsi l'industrie dans ses efforts de transition vers une économie à
faible émission de carbone.
Entreprises consolidées par la méthode de l'intégration globale Nom de la % d'intérêt Activité Date de filiale Siège N° d'entreprise dans le principale Devise clôture capital Fluxys LNG Rue Guimard 4 0426 047 853 100,00% Terminalling € 31 décembre SA B - 1040 Bruxelles GNL Rue de Merl 74 Société de Flux Re SA L - 2146 - 100,00% réassurance € 31 décembre Luxemburg Fluxys c- Rue Guimard 4 1002.472.828 77,50% Transport de € 31 décembre grid SA B - 1040 Bruxelles CO2 Fluxys Rue Guimard 4 Transport hydrogen B - 1040 Bruxelles 1002.472.927 100,00% d’hydrogène € 31 décembre SA
Entreprises consolidées par la méthode de mise en équivalence Nom de la Siège N° % d'intérêt Activité Devise Date de filiale d'entreprise dans le capital principale clôture Rue de Société Balansys Strassen 105 - 50,00% d’équilibrage € 31 décembre SA L - 2555 de réseaux Luxemburg
# herewego
185

Nature et étendue des restrictions liées aux actifs et passifs du groupe
Des droits particuliers sont attribués à la part spécifique de l’Etat belge dans la société Fluxys
Belgium, outre les droits communs attachés à toutes les autres actions. Ces droits particuliers
sont exercés par le ministre fédéral en charge de l’Energie et peuvent être résumés comme
suit :
● le droit de s’opposer à toute cession, toute affectation à titre de sûreté ou tout
changement de la destination des actifs stratégiques de Fluxys Belgium dont la liste est
reprise en annexe à l’arrêté royal du 16 juin 1994, si le ministre fédéral en charge de
l’Energie considère que cette opération porte atteinte aux intérêts nationaux dans le
domaine de l’énergie ;
● le droit de nommer deux représentants du gouvernement fédéral ayant voix
consultative au Conseil d'administration et au Comité stratégique de Fluxys Belgium ;
● le droit des représentants du gouvernement fédéral, dans un délai de quatre jours
ouvrables, de prendre recours auprès du ministre fédéral en charge de l’Energie sur la
base de critères objectifs, non discriminatoires et transparents, tels que définis dans
l’arrêté royal du 5 décembre 2000, contre toute décision du Conseil d’administration ou
avis du Comité stratégique de Fluxys Belgium (en ce compris le plan d’investissement et
d’activités ainsi que le budget y afférent) qu’ils estiment contraire aux lignes directrices
de la politique énergétique du pays, en ce compris les objectifs du gouvernement
relatifs à l’approvisionnement énergétique du pays. Le recours est suspensif. Si le ministre
fédéral en charge de l’Energie n’a pas annulé la décision concernée dans un délai de
huit jours ouvrables après ce recours, celle-ci devient définitive ;
● un droit de vote spécial en cas de blocage au sein de l'Assemblée générale
concernant une question touchant aux objectifs de la politique énergétique fédérale.
Il n’y a pas d’autres restrictions importantes qui limitent la faculté du groupe d'accéder ses
actifs ou de les utiliser et de régler ses passifs. Notons toutefois que les actifs de Flux Re sont
destinés à couvrir le risque encouru par la société dans le cadre de ses activités de
réassurance. Le montant total de l’actif du bilan de Flux Re s’élève à 177,8 millions € au 31-
12-2023 contre 164,1 millions € à fin 2022.
Balansys SA est une société de droit luxembourgeois dans laquelle 50% des actions sont
détenues par Fluxys Belgium SA et 50% par Creos Luxembourg SA. L'objectif de cette société
est d’intégrer les marchés du gaz naturel belge et luxembourgeois. Dans ce cadre, un
accord a été signé entre les actionnaires qui stipule que les actions de Balansys SA ne
peuvent être ni grevées d’une garantie, ni transférées, sauf au profit d'un autre gestionnaire
de réseau de transport et avec l’accord de l'autre actionnaire.
Les principaux chiffres de Balansys sont reflétés dans le tableau suivant :
186
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Données de société mise en équivalence 31-12-2023 31-12-2022 En milliers d’ (*) En milliers d’euros (*) Actifs non courants 0 0 Actifs courants 58.340 100.112 Capitaux propres 100 100 Passifs non courants 26.167 30.060 Passifs courants 32.073 69.952 Résultats des activités ordinaires 148.698 461.307 Charges opérationnelles -147.560 -460.282 Résultat financier net -1.099 -989 Charges d’impôt sur le résultat -40 -37 Résultat net de la période 0 0 Participations mises en équivalence 50 50 Résultat des sociétés mises en équivalence 0 0
(*) Chiffres avant éliminations intra-groupe, sur une base annuelle et à 100%, sous réserve
d’approbation des comptes par les organes et par l’assemblée générale de la société.
# herewego
187

Note 4. Compte de résultat et secteurs opérationnels
Secteurs opérationnels
Le groupe Fluxys Belgium suit ses activités selon les secteurs opérationnels suivants : activités
de transport, de stockage, de terminalling GNL en Belgique et autres activités.
Ces segments sont la base pour l’établissement de l’information sectorielle.
Les activités de transport comprennent l’ensemble des services soumis à la Loi Gaz liés au
transport de gaz en Belgique.
Les activités de stockage comprennent l’ensemble des services soumis à la Loi Gaz liés au
stockage de gaz à Loenhout en Belgique.
Les activités de terminalling comprennent l’ensemble des services soumis à la Loi Gaz liés au
Terminal GNL à Zeebrugge en Belgique.
Les trois activités susmentionnées sont réglementées et strictement séparées. La
compensation des soldes entre ces activités n'est pas autorisée.
Le segment ‘autres’ comprend d’autres activités assurées par le groupe Fluxys Belgium telles
que le soutien opérationnel des terminaux IZT et ZPT
3
en Belgique ainsi que des travaux pour
tiers. À la date de clôture, en raison de leur taille limitée, les activités liées à la transition
énergétique font également partie de cette catégorie.
Le groupe Fluxys Belgium est essentiellement actif en Belgique et ne présente dès lors pas
d’informations par secteur géographique.
Le CEO est le Chief Operating Decision Maker (CODM).
Convention comptable relative aux transactions entre secteurs
opérationnels
Les transactions entre les secteurs opérationnels correspondent principalement à des
réservations de capacités par une activité soumise à la Loi Gaz auprès d’une autre. Leur
facturation est effectuée sur base des mêmes tarifs que pour les clients externes.
Informations relatives aux principaux clients
Les principaux clients du groupe sont les utilisateurs des services de transport, de stockage
et du Terminal GNL de Zeebrugge.
3
Interconnector Zeebrugge Terminal (IZT): Fluxys Belgium loue une partie de ses installations à IZT
(location financière) et se charge aussi de certains services de support opérationnel et d’entretien. La
coopération avec IZT est basée sur des contrats (Fluxys Belgium n’a pas de participation).
Zeepipe Terminal (ZPT): Fluxys Belgium contribue aux opérations de ZPT sur une base contractuelle (pas
de participation).
188
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Compte de résultat sectoriel au 31-12-2023 En milliers d’euros Eliminations Transport Stockage Terminalling Autres entre Total secteurs Ventes et prestations 397.497 35.557 148.676 23.910 -12.852 592.788 Ventes et prestations aux 678.805 35.138 176.063 23.376 0 913.382 clients externes Transactions avec d’autres 954 9.884 1.480 534 -12.852 0 secteurs Mouvements des actifs et -282.262 -9.465 -28.867 0 0 -320.594 passifs régulatoires Ventes de gaz relatives aux opérations de balancing et 111.563 3.255 45.943 0 0 160.761 besoins opérationnels Ventes de gaz relatives aux opérations de balancing et 116.272 2.464 64.861 0 0 183.597 besoins opérationnels Mouvements des passifs -4.709 791 -18.918 0 0 -22.836 régulatoires Autres produits des activités 7.270 137 5.531 6.842 -186 19.594 ordinaires Matières consommables, marchandises et fournitures -3.467 -30 -36 -5.362 0 -8.895 utilisées Achats de gaz pour opérations de balancing et besoins -111.563 -3.255 -42.556 -15 0 -157.389 opérationnels Biens et services divers -128.314 -10.214 -46.080 -8.225 12.988 -179.845 Frais de personnel -95.931 -7.438 -23.883 -8.038 50 -135.240 Autres charges opérationnelles -4.792 -607 -529 -37 0 -5.965 Amortissements -109.068 -8.137 -48.205 -1.484 0 -166.894 Provisions -518 -141 -25 -61 0 -745 Dépréciations de valeur 10.970 -54 460 24 0 11.400 Résultat opérationnel des 73.647 9.073 39.296 7.554 0 129.570 activités poursuivies Variation de valeur des 262 0 262 instruments financiers Produits financiers 23.308 2.578 4.619 7.101 0 37.606 Charges financières -42.074 -4.654 -18.042 -6.007 0 -70.777 Résultat avant impôts 54.881 6.997 25.873 8.910 0 96.661 Charges d'impôt sur le résultat -19.238 Résultat net de la période 77.423
# herewego
189

Compte de résultat sectoriel au 31-12-2022 En milliers d’euros Eliminations Transport Stockage Terminalling Autres entre Total secteurs Ventes et prestations 710.702 34.817 157.292 20.666 -10.918 912.559 Ventes et prestations aux 866.993 15.882 297.722 21.033 0 1.201.630 clients externes Transactions avec d’autres 1.312 8.473 1.500 -367 -10.918 0 secteurs Mouvements des actifs et -157.603 10.462 -141.930 0 0 -289.071 passifs régulatoires Ventes de gaz relatives aux opérations de balancing et 138.655 10.327 129.584 0 0 278.566 besoins opérationnels Ventes de gaz relatives aux opérations de balancing et 273.348 8.673 163.699 0 0 445.720 besoins opérationnels Mouvements des passifs -134.693 1.654 -34.115 0 0 -167.154 régulatoires Autres produits des activités 5.426 129 4.736 5.999 -78 16.212 ordinaires Matières consommables, marchandises et fournitures -1.144 1 -34 -4.405 0 -5.582 utilisées Achats de gaz pour opérations de balancing et besoins -139.057 -9.924 -126.197 0 0 -275.178 opérationnels Biens et services divers -419.316 -9.600 -40.577 -6.946 10.918 -465.521 Frais de personnel -96.731 -7.216 -23.360 -5.702 78 -132.931 Autres charges opérationnelles -3.944 -588 -374 -52 0 -4.958 Amortissements -111.009 -8.361 -47.656 -1.025 0 -168.051 Provisions 3.970 -15 99 2.938 1 6.993 Dépréciations de valeur -14.173 0 -647 16 0 -14.804 Résultat opérationnel des 73.379 9.570 52.866 11.489 1 147.305 activités poursuivies Variation de valeur des 0 0 0 -1.298 0 -1.298 instruments financiers Produits financiers 2.759 306 567 957 0 4.589 Charges financières -26.131 -2.894 -9.788 -1.992 0 -40.805 Résultat avant impôts 50.007 6.982 43.645 9.156 1 109.791 Charges d'impôt sur le résultat -26.063 Résultat net de la période 83.728
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Note 4.1. Produits des activités ordinaires
Ventilation des produits des activités ordinaires en fonction de leur nature :
Ventes et prestations En milliers d’euros Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Transport en Belgique 4.1.1 396.543 709.390 -312.847 Stockage en Belgique 4.1.1 25.673 26.344 -671 Terminalling en Belgique 4.1.1 147.196 155.792 -8.596 Autres produits des activités ordinaires 4.1.2 23.376 21.033 2.343 Total 592.788 912.559 -319.771
Les produits des activités ordinaires de l’exercice 2023 se sont établis à k€ 592.788, ce qui
représente une diminution de k€ 319.771 par rapport à l’exercice précédent.
4.1.1 Les services de transport, de stockage et de terminalling en Belgique
sont soumis à la Loi Gaz.
Les produits de ces services doivent assurer un rendement autorisé sur les capitaux investis,
couvrir les charges opérationnelles y relatives, tout en intégrant des efforts de productivité à
accomplir par le gestionnaire de réseau, ainsi que les amortissements admis.
La majeure partie de la diminution des ventes et prestations régulées a trait aux activités de
transport (k€ 312.847). Cette diminution résulte principalement du règlement comptable de
la contribution exceptionnelle de solidarité de 300 millions € en 2022. Les recettes facturées
en 2023 ont également baissé comparé au niveau exceptionnel en 2022. L'infrastructure a
continué à être largement utilisée pour soutenir la sécurité d'approvisionnement des pays
voisins à la suite de la crise énergétique.
Les revenus de stockage facturés augmentent en 2023 suite à la vente de toute la
capacité, mais cette hausse est compensée par une dotation aux obligations régulatoires
conformément à la proposition tarifaire.
Quant aux produits de terminalling, ceux-ci ont connu une diminution, principalement due
à des prix plus faibles des ‘spot slots’ lors des ventes aux enchères. Cette évolution des
recettes facturées est majoritairement compensée par une plus faible dotation aux
obligations régulatoires.
4.1.2. Les autres produits des activités ordinaires
Les autres produits des activités ordinaires concernent principalement les travaux et services
prestés pour tiers ainsi que la mise à disposition d’installations.
# herewego
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Note 4.2. Charges opérationnelles
Charges opérationnelles hors amortissements, dépréciations de valeur En milliers d’euros et provisions Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Matières consommables, marchandises et 4.2.1 -8.895 -5.582 -3.313 fournitures utilisées Biens et services divers 4.2.2 -179.845 -465.521 285.676 Frais de personnel 4.2.3 -135.240 -132.931 -2.309 Autres charges opérationnelles 4.2.4 -5.965 -4.958 -1.007 Total des charges opérationnelles -329.945 -608.992 279.047
4.2.1. Matières consommables, marchandises et fournitures utilisées
Cette rubrique enregistre principalement le coût du matériel de transport sorti de stock pour
les projets d’entretien et de réparation ainsi que le coût des travaux pour tiers.
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4.2.2. Biens et services divers
Les biens et services divers sont composés de :
31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Achats de matériel d'exploitation -10.575 -6.324 -4.251 Loyers et charges locatives (1) -9.492 -7.623 -1.869 Charges d'entretien et de réparation -27.785 -24.601 -3.184 Fournitures faites au groupe -20.870 -19.376 -1.494 Rétributions de tiers -54.705 -354.502 299.797 Redevances et contributions -41.730 -40.083 -1.647 Assurances non relatives au personnel -7.041 -6.451 -590 Autres services et biens divers -7.647 -6.561 -1. 086 Total des services et biens divers -179.845 -465.521 285.676
(1) Ces montants concernent des services qui ne répondent pas à la définition d’un
contrat de leasing selon IFRS 16.
La diminution de cette rubrique découle de la contribution exceptionnelle de solidarité de €
300 millions qu’a établi l’Etat belge à charge du gestionnaire du réseau de transport de gaz
naturel afin de soutenir la population belge lors la crise énergétique en 2022. Hormis cette
contribution, les rétributions de tiers au groupe sont stables comparé à 2022.
Ce mouvement, hors de la contribution de solidarité, est légèrement au-dessus du cadre de
référence de la période régulatoire 2020-2023.
L’augmentation des achats de matériel d’exploitation s’explique principalement par des
achats de pièces de rechange et de nouveaux vêtements de sécurité.
Les charges d’entretien et de réparation ont augmenté de k€ 3.184, ce qui est en grande
partie due à l’entretien du réseau de transport (travaux de raclage et d’adaptation) et à
l’installation de stockage à Loenhout.
La hausse des fournitures au groupe reflète les coûts plus élevés des prestations de Fluxys SA.
Quant à l’augmentation des redevances et contributions de k€ 1.647 par rapport à 2022,
ceci s’explique principalement par une hausse des coûts pour l'utilisation des installations
Zeepipe et pour la capacité réservée auprès de TSO's adjacents (tous les 2 sont des coûts
pass-through), une augmentation du coût de surveillance des différents sites et des frais des
prestataires externes partiellement compensées par moins d’ indemnités payées par Flux Re.
La hausse des loyers et charges locatives trouve son origine dans les prix plus élevés des
différents software et des prix des voitures de leasing.
# herewego
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4.2.2.1 Emoluments du commissaire
Les autres services et bien divers (voir note 4.2.2.) sont notamment composés des
émoluments du commissaire que Fluxys Belgium SA et ses filiales consolidées ont payés. Ces
émoluments sont présentés ci-dessous.
Emoluments du commissaire En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecart Missions d’audit -191 -179 -12 Autres services (non liés à l’audit) -32 -38 6 Total émoluments -223 -217 -6
Le montant des autres services (non liés à l'audit) fournis par le commissaire et les personnes
qui lui sont professionnellement liées est conforme à l'article 3:64 et 65 du Code des sociétés
et des associés et approuvé à l'avance par le Comité d'audit. Il s'agit principalement
d'attestations ad hoc et d'attestations d'assurance limitée.
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4.2.3. Frais de personnel
Les frais du personnel ont augmenté de k€ 2.309 par rapport à 2022 suite à une
augmentation de l’effectif et à l’indexation. L’effectif total moyen du groupe est en
augmentation, de 914 personnes en 2022 à 957 personnes en 2023. Exprimés en moyenne
ETP (équivalents temps plein), ces chiffres deviennent respectivement 925,0 en 2023 contre
883,4 en 2022.
Emploi Exercice Exercice précédent Total en unités Total en ETP Total en unités Total en ETP Nombre moyen de travailleurs 957 925,0 914 883,4 Fluxys Belgium 908 878,2 865 836,1 Cadres 338 329,5 308 300,2 Statutaires 571 548,7 557 535,9 Fluxys LNG 47 46,3 48 46,8 Cadres 3 2,5 3 2,9 Statutaires 45 43,8 45 43,9 Flux Re 1 0,5 1 0,5 Nombre de travailleurs à la fin de 968 937,1 939 908,6 l'exercice Fluxys Belgium 920 890,6 891 862,0 Cadres 344 335,5 321 313,1 Statutaires 576 555,2 570 548,9 Fluxys LNG 47 46,0 47 46,2 Cadres 3 2,9 3 2,9 Statutaires 44 43,1 44 43,3 Flux Re 1 0,5 1 0,5
4.2.4. Autres charges opérationnelles
Les autres charges opérationnelles comprennent les précomptes immobiliers, les taxes
locales ainsi que les moins-values sur cessions ou désaffectations d’immobilisations
corporelles.
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4.2.5. Amortissements, dépréciations de valeur et provisions
Amortissements, En milliers d’euros dépréciations de valeur et provisions Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Amortissements 4.2.5.1 -166.894 -168.051 1.157 Immobilisations incorporelles -15.382 -12.385 -2.997 Immobilisations corporelles -146.760 -150.915 4.155 Actifs au titre du droit d’utilisation -4.752 -4.751 -1 Provisions pour risques et charges 4.2.5.2 -745 6.993 -7.738 Dépréciations de valeur 4.2.5.3 11.400 -14.804 26.204 Immobilisations incorporelles -54 0 -54 Sur stocks 11.431 -14.819 26.250 Créances commerciales 23 15 8 Total des amortissements, dépréciations de valeur et -156.239 -175.862 19.623 provisions
4.2.5.1. Amortissements
Les amortissements sur immobilisations corporelles actés durant la période sont inférieurs de
k€ 4.155 par rapport à l’exercice précédent car les amortissements relatifs à certains actifs
historiques ont pris fin lors de l’exercice précédent.
Par contre, les amortissements sur immobilisations incorporelles sont supérieurs de k€ 2.997
par rapport à l’exercice précédent suite au niveau plus élevé des investissements
incorporels lors de ces dernières années.
4.2.5.2. Provisions pour risques et charges
En 2023, les provisions pour risques et charges n’ont pas connu de variation majeure.
4.2.5.3. Dépréciations de valeur
L’évolution du prix du gaz par rapport à la date de clôture précédente a permis que la
dépréciation de valeur sur le stock de gaz actée en 2022 soit en grande partie extournée
en 2023.
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Note 4.3. Produits financiers
Produits financiers En milliers d’euros Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Dividendes de sociétés non 0 0 0 consolidées Produits financiers sur contrats de 4.3.1 39 56 -17 leasing Intérêts sur placements et 4.3.2 32.487 3.970 28.517 équivalents de trésorerie Autres intérêts 4.3.2 4.202 83 4.119 Désactualisation des provisions 4.4.2 0 0 0 Autres produits financiers 878 480 398 Total 37.606 4.589 33.017
4.3.1. Produits financiers sur contrats de leasing
Les produits financiers sur contrats de leasing concernent les installations Interconnector
Zeebrugge Terminal (IZT).
4.3.2. Intérêts sur placements et équivalents de trésorerie
Les intérêts sur placements et équivalents de trésorerie sont principalement issus de
placements comptabilisés au coût amorti conformément à IFRS 9. Les montants de ces
intérêts sont en forte augmentation par rapport à 2022, suite à la hausse des taux d’intérêt.
Ceci a un impact limité sur le résultat compte tenu du cadre régulatoire.
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Note 4.4. Charges financières
Charges financières En milliers d’euros Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Charges d'intérêts sur dettes 4.4.1 -65.909 -39.292 -26.617 Désactualisation des provisions 4.4.2 -2.557 -383 -2.174 Charges d'intérêts sur dettes de -827 -890 63 location Autres charges financières -1.484 -240 -1.244 Total -70.777 -40.805 -29.972
4.4.1. Charges d'intérêts sur dettes
Les charges de dettes comprennent essentiellement les intérêts sur les emprunts conclus
auprès de la Banque Européenne d’Investissement et de Fluxys, sur les emprunts obligataires
ainsi que sur les passifs régulatoires. L’augmentation observée en 2023 s’explique par le
niveau plus élevé des passifs régulatoires et par la hausse du taux d’intérêt. Ceci a un
impact limité sur le résultat compte tenu du cadre régulatoire.
4.4.2. Désactualisation des provisions
Cette rubrique concerne presque exclusivement des avantages du personnel, qui ont été
comptabilisés et évalués conformément à l'IAS 19, et comprend, en plus de la
désactualisation des provisions, le rendement des actifs liés et les écarts actuariels
comptabilisés en résultat. L'évolution est principalement liée à la baisse des taux
d'actualisation.
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Note 4.5. Charges d’impôt sur le résultat
La ventilation des charges d’impôt s’établit comme suit :
Charges d'impôt sur le résultat En milliers d’euros Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Impôts exigibles 4.5.1 -28.235 -35.730 7.495 Impôts différés 4.5.2 8.998 9.667 -669 Total 4.5.3 -19.237 -26.063 6.826
Les charges d'impôt sur le résultat ont diminué de k€ 6.826 par rapport à l'exercice
précédent. Cette évolution s’explique essentiellement par les éléments suivants :
● la diminution du résultat avant impôts ;
● une augmentation du montant de la déduction pour revenus d’innovation (k€ 9.203
en 2023 comparé à k€ 5.400 estimé en 2022). Cette augmentation a été partiellement
compensée par la déduction diminuée pour investissement en économie d’énergie
obtenue par Fluxys LNG. Le montant de cette déduction pour l’année 2023 est estimé
à k€ 3.362.
Les charges d’impôt sur le résultat comprennent à la fois les charges d’impôts exigibles et les
impôts différés, les deux sont séparément détaillés ci-dessous.
# herewego
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4.5.1. Charges d'impôt exigible En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Impôts sur le résultat de l'exercice -31.665 -36.052 4.387 Impôts et précomptes dus ou versés -31.100 -35.066 3.966 Excédent de versements d'impôts ou 1.676 -1.213 2.889 de précomptes porté à l'actif Suppléments d’impôts estimés portés -2.241 227 -2.468 au passif Ajustements aux impôts exigibles 3.430 322 3.108 d'exercices antérieurs Total -28.235 -35.730 7.495
Les charges d’impôts exigibles sont en baisse de k€ 7.495 en 2023.
4.5.2. Impôts différés En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Afférents à la naissance ou au 8.998 9.667 -669 renversement des différences temporelles Ecarts issus de l'évaluation des 9.488 11.378 -1.890 immobilisations Ecarts issus des provisions -1.113 263 -1.376 Autres écarts 623 -1.974 2.597 Afférents aux variations des taux d’impôt ou à l’assujettissement à des impôts 0 0 0 nouveaux Afférents aux changements de méthodes 0 0 0 comptables et aux erreurs fondamentales Afférents aux changements de statut fiscal d'une entreprise ou de ses 0 0 0 actionnaires Total 8.998 9.667 -669
Les impôts différés sont principalement influencés par l’écart entre la valeur comptable et la
valeur fiscale des immobilisations corporelles.
Les produits d’impôts différés sont en diminution de k€ 669 par rapport à 2022. Cette
diminution s'explique principalement par des ajustements de la base fiscale des actifs
immobilisés.
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4.5.3. Rapprochement entre le taux d'impôt applicable et le taux En milliers d’euros d'impôt effectif moyen 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Charges d'impôt sur base du taux d'impôt -24.165 -27.448 3.283 applicable - Exercice Résultat avant impôts 96.661 109.791 -13.130 Taux d'impôt applicable 25,00% 25,00% 0% Impacts justifiant le passage vers le taux d'impôt 1.497 1.063 434 effectif moyen Taux différents d'autres juridictions 16 -58 74 Changements de taux d’impôt 0 0 0 Revenus non taxables 0 0 0 Frais non déductibles -1.425 -1.396 -29 Quote-part taxable de dividendes 0 0 0 Intérêts notionnels déductibles 0 0 0 Autres (1) 2.906 2.517 389 Charges d'impôt sur base du taux d'impôt effectif -22.668 -26.385 3.717 moyen - Exercice Résultat avant impôts 96.661 109.791 -13.130 Taux d'impôt effectif moyen 23,45% 24,03% -0,58% Taxation de réserves immunisées 0 0 0 Ajustements aux impôts exigibles d'exercices 3.430 322 3.108 antérieurs (1) Total des impôts -19.238 -26.063 6.825
(1) En 2023 et 2022, Fluxys LNG a obtenu la déduction pour investissement en économie d’énergie.
L’avantage fiscal est intégré dans les tarifs régulés.
Le taux d'impôt effectif moyen de l’année 2023 s’élève à 23,45% contre 24,03 % l’année
précédente.
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Note 4.6. Résultat net de la période
Résultat net de la période En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Part des intérêts minoritaires 0 0 0 Part du groupe 77.423 83.728 -6.305 Total résultat net de la période 77.423 83.728 -6.305
Le résultat net de l’exercice s'élève à k€ 77.423, soit une diminution de k€ 6.305 par rapport à
2022.
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Note 4.7. Résultat par action
Numérateur (en milliers d'euros) 31-12-2023 31-12-2022 Résultat net des activités poursuivies attribuable aux 77.423 83.728 actionnaires de la maison mère Résultat net 77.423 83.728 Effet des instruments dilutifs 0 0 Résultat net dilué des activités poursuivies attribuable aux 77.423 83.728 actionnaires de la maison mère Résultat net des activités abandonnées attribuable aux 0 0 actionnaires de la maison mère Résultat net 0 0 Effet des instruments dilutifs 0 0 Résultat net dilué des activités abandonnées attribuable aux 0 0 actionnaires de la maison mère Résultat net attribuable aux actionnaires de la maison mère 77.423 83.728 Résultat net 77.423 83.728 Effet des instruments dilutifs 0 0 Résultat net dilué attribuable aux actionnaires de la maison 77.423 83.728 mère
Dénominateur (en unités) 31-12-2023 31-12-2022 Nombre moyen d'actions en circulation 70.263.501 70.263.501 Effet des instruments dilutifs 0 0 Nombre moyen dilué d'actions en circulation 70.263.501 70.263.501
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Résultat par action (en euros) 31-12-2023 31-12-2022 Résultat net par action des activités poursuivies 1,1019 1,1916 attribuable aux actionnaires de la maison mère Résultat net dilué par action des activités poursuivies 1,1019 1,1916 attribuable aux actionnaires de la maison mère Résultat net par action des activités abandonnées 0,0000 0,0000 attribuable aux actionnaires de la maison mère Résultat net dilué par action des activités abandonnées 0,0000 0,0000 attribuable aux actionnaires de la maison mère Résultat net par action attribuable aux actionnaires de 1,1019 1,1916 la maison mère Résultat net dilué par action attribuable aux actionnaires 1,1019 1,1916 de la maison mère
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Note 5. Bilan sectoriel
Bilan sectoriel au 31-12-2023 En milliers d’euros Transport Stoc- Terminal- Autres Non Total kage ling alloués Immobilisations 1.168.762 126.364 577.796 364 0 1.873.286 corporelles Immobilisations 24.218 1.571 1.449 0 0 27.238 incorporelles Actifs au titre du droit 8.246 310 16.406 3.618 0 28.580 d’utilisation Autres actifs financiers 100 0 0 111.110 0 111.210 Stocks 43.794 2.461 732 3.456 0 50.443 Créances de location- 0 0 0 1.644 0 1.644 financement Créances commerciales 45.020 3.713 9.671 22.948 0 81.352 nettes Autres actifs4 1.184.863 1.184.863 3.358.616 Passifs portant intérêts 28.626 67.510 205.481 824.030 0 1.125.647 Autres passifs financiers 0 0 22 3.988 0 4.010 Autres passifs 840.778 28.700 389.359 0 356.709 1.615.546 2.745.203 Capitaux propres 613.413 3.358.616 Investissements de la période en immo- 106.289 9.124 50.434 1.807 0 167.654 bilisations corporelles Investissements de la période en immo- 17.043 1.619 1.157 0 0 19.819 bilisations incorporelles
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Principalement la trésorerie et équivalents de trésorerie
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Bilan sectoriel au 31-12-2022 En milliers d’euros Transport Stoc- Terminal- Autres Non Total kage ling alloués Immobilisations corporelles 1.156.981 125.365 572.946 83 0 1.855.375 Immobilisations 22.009 10 845 0 0 22.864 incorporelles Actifs au titre du droit 7.724 318 18.932 3.046 0 30.020 d’utilisation Autres actifs financiers 95 0 0 111.076 0 111.171 Stocks 54.453 3.100 1.211 3.892 0 62.656 Créances de location- 0 0 0 2.094 0 2.094 financement Créances commerciales 110.249 1.071 6.633 33.852 0 151.805 nettes Autres actifs 0 0 0 0 1.170.585 1.170.585 3.406.570 Passifs portant intérêts 368.097 61.020 232.249 510.675 0 1.172.041 Autres passifs financiers 0 0 20 3.555 0 3.575 Autres passifs 563.230 41.595 330.468 0 652.044 1.587.337 2.762.953 Capitaux propres 643.617 3.406.570 Investissements de la période en immo- bilisations 36.814 871 67.736 104 0 105.525 corporelles Investissements de la période en immo- bilisations 11.294 0 71 0 0 11.365 incorporelles
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Note 5.1. Immobilisations corporelles
Mouvements des immobilisations corporelles Réseaux de Stockage de Valeur comptable brute Terrains Constructions transport de gaz* gaz* Au 31-12-2021 49.401 161.093 3.471.322 386.692 Investissements 186 166 26.325 312 Subsides obtenus 0 0 0 0 Cessions et désaffectations -2 0 -6.725 -5 Transferts internes 0 0 15.204 121 Variations de périmètre et actifs détenus en vue de la 0 0 0 0 vente Ecarts de conversion 0 0 0 0 Au 31-12-2022 49.585 161.259 3.506.126 387.120 Investissements 218 288 44.238 966 Subsides obtenus 0 0 0 0 Cessions et désaffectations -1.585 -253 -14.728 0 Transferts internes 0 0 1.375 0 Variations de périmètre et actifs détenus en vue de la 0 0 0 0 vente Ecarts de conversion 0 0 0 0 Au 31-12-2023 48.218 161.294 3.537.011 388.086
* Installations soumises à la Loi Gaz
# herewego
207

En milliers d’euros Autres Mobilier, outillage Immobilisations en Terminal GNL* installations et et matériel roulant cours et Total machines acomptes versés 1.459.802 43.511 58.152 28.795 5.658.768 1.880 0 8.450 68.206 105.525 0 0 0 0 0 -290 0 -8.240 0 -15.262 0 0 0 -15.325 0 0 0 -0 0 0 0 0 0 0 0 1.461.392 43.511 58.362 81.676 5.749.031 39.712 0 14.294 67.938 167.654 0 0 0 0 0 -491 -26.252 -9.416 0 -52.725 0 0 0 -1.375 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.500.613 17.259 63.240 148.239 5.863.960
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Mouvements des immobilisations corporelles Réseaux de Amortissements et pertes de valeur Terrains Constructions transport de Stockage de gaz* gaz* Au 31-12-2021 0 -102.457 -2.377.641 -260.747 Amortissements actés 0 -3.988 -89.701 -8.137 Cessions et désaffectations 0 0 5.888 1 Transferts internes 0 0 0 0 Variations de périmètre et actifs détenus 0 0 0 0 en vue de la vente Ecarts de conversion 0 0 0 0 Au 31-12-2022 0 -106.445 -2.461.454 -268.883 Amortissements actés 0 -2.983 -85.305 -7.912 Cessions et désaffectations 0 253 13.852 0 Transferts internes 0 0 0 0 Variations de périmètre et actifs détenus 0 0 0 0 en vue de la vente Ecarts de conversion 0 0 0 0 Au 31-12-2023 0 -109.175 -2.532.907 -276.795 Valeurs comptables nettes 48.218 52.119 1.004.104 111.291 au 31-12-2023 Valeurs comptables nettes 49.585 54.814 1.044.672 118.237 au 31-12-2022
* Installations soumises à la Loi Gaz
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En milliers d’euros Autres Mobilier, Immobilisations en Terminal GNL* installations et outillage et cours et acomptes Total machines matériel versés roulant -932.786 -43.266 -39.834 0 -3.756.731 -43.208 0 -5.881 0 -150.915 8 0 8.093 0 13.990 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -975.986 -43.266 -37.622 0 -3.893.656 -43.687 0 -6.873 0 -146.760 34 26.252 9.351 0 49.742 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1.019.639 -17.014 -35.144 0 -3.990.674 480.974 245 28.096 148.239 1.873.286 485.406 245 20.740 81.676 1.855.375
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Mouvements des immobilisations corporelles Réseaux de Stockage de Terrains Constructions transport de gaz* gaz* Valeurs comptables nettes 48.218 52.119 977.852 111.291 au 31-12-2023, dont : Immobilisations corporelles suivant 48.218 52.119 977.852 111.291 modèle du coût Immobilisations corporelles suivant 0 0 0 0 modèle de réévaluation Informations complémentaires 0 0 0 0 Valeurs comptables nettes des immobilisations temporairement 110 0 0 0 inutilisées
* Installations soumises à la Loi Gaz
Les immobilisations corporelles sont essentiellement composées des installations de
transport, de stockage à Loenhout et du Terminal GNL à Zeebrugge.
En 2023, le groupe Fluxys Belgium a procédé à des investissements dans des immobilisations
corporelles en infrastructure à concurrence de k€ 163.491. En outre, le groupe Fluxys Belgium
a réalisé k€ 4.163 d'investissements informatiques dans l’infrastructure comme le réseau ainsi
que du parc d’ordinateurs et périphériques.
Dans ces investissements, k€ 50.434 ont été consacrés à des projets d'infrastructure GNL
(principalement pour la construction de 3 nouveaux Open Rack Vaporizers et 3 nouvelles
baies de chargement de camion-citerne au Terminal GNL de Zeebrugge) et k€ 103.753 à
des projets liés aux activités de transport dont le principal investissement concerne la
canalisation Desteldonk-Opwijk.
En 2023 il n’y a pas eu de coûts d’emprunts activés sur les investissements de construction.
# herewego
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En milliers d’euros Autres Mobilier, outillage Immobilisations en Terminal GNL* installations et et matériel roulant cours et Total machines acomptes versés 480.974 26.497 28.096 148.239 1.873.286 480.974 26.497 28.096 148.239 1.873.286 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 110
Les amortissements sur immobilisations corporelles actés durant la période s’élèvent à k€
146.760 et reflètent le rythme selon lequel le groupe s’attend à consommer les avantages
économiques liés à ces immobilisations corporelles.
Les immobilisations utilisées dans le cadre du marché régulé sont amorties sur les durées
d’utilité reprises au point 6 des méthodes comptables (Note 2), sans tenir compte d’une
valeur résiduelle, eu égard à la spécificité du secteur d’activité.
Les autres immobilisations sont amorties sur leurs durées d’utilisation prévues par le groupe,
en fonction des contrats conclus ou potentiels et d’hypothèses raisonnables de marché et
ce, sur la base du principe de rattachement des produits et des charges. Aucune valeur
résiduelle n’est retenue pour ces installations, eu égard à la spécificité du secteur d’activité.
Enfin, le groupe ne dispose, à la date de clôture, d’aucune immobilisation corporelle
donnée en nantissement de dettes.
Au terme de l’exercice, le groupe n’a identifié aucun indice ou événement pouvant
conduire à considérer qu’un immobilisé corporel pourrait avoir subi une perte de valeur.
Cette évaluation tient compte du cadre régulatoire dans lequel le groupe opère et de la
transition énergétique dans laquelle nous nous trouvons et à laquelle le groupe participe
activement. Nous faisons référence, par exemple, à la conversion de notre réseau du gaz à
bas pouvoir calorifique au gaz à haut pouvoir calorifique, au transport de molécules autres
que le gaz naturel et aux efforts nécessaires pour combattre le changement climatique.
Tous les investissements et actifs régulés du groupe donnent droit à un rendement régulé
pendant leur durée de vie (voir également les principes comptables dans la note 2.6).
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Note 5.2. Immobilisations incorporelles
Evolution de la valeur comptable des immobilisations incorporelles En milliers d’euros Logiciels Immobilisations Droits Valeur comptable brute d'application ‘portefeuille de d'émission de Total clients’ C02 Au 31-12-2021 22.809 52.800 0 75.609 Investissements 11.365 0 0 11.365 Cessions et désaffectations -3.627 0 0 -3.627 Ecarts de conversion 0 0 0 0 Variations de périmètre 0 0 0 0 Autres 0 0 0 0 Au 31-12-2022 30.547 52.800 0 83.347 Investissements 18.221 0 1.599 19.820 Cessions et désaffectations -2.877 0 0 -2.877 Ecarts de conversion 0 0 0 0 Variations de périmètre 0 0 0 0 Autres 0 0 0 0 Au 31-12-2023 45.891 52.800 1.599 100.290
# herewego
213

Evolution de la valeur comptable des immobilisations incorporelles En milliers d’euros Amortissements et Logiciels Immobilisations Droits réductions de valeur d'application ‘portefeuille de d'émission de Total clients’ C02 Au 31-12-2021 -11.821 -39.897 0 -51.718 Dotations aux amortissements -5.934 -6.451 0 -12.385 Cessions et désaffectations 3.619 0 0 3.619 Ecarts de conversion 0 0 0 0 Variations de périmètre 0 0 0 0 Autres 0 0 0 0 Au 31-12-2022 -14.136 -46.348 0 -60.484 Dotations aux amortissements -8.930 -6.452 0 -15.382 Perte de valeur 0 0 -54 -54 Cessions et désaffectations 2.868 0 0 2.868 Ecarts de conversion 0 0 0 0 Variations de périmètre 0 0 0 0 Autres 0 0 0 0 Au 31-12-2023 -20.198 -52.800 -54 -73.052
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Evolution de la valeur comptable des immobilisations incorporelles En milliers d’euros Logiciels Immobilisations Droits d'application ‘portefeuille de d'émission de Total clients’ C02 Valeurs comptables nettes 25.693 0 1.545 27.238 au 31-12-2023 Valeurs comptables nettes 16.411 6.453 0 22.864 au 31-12-2022
Les immobilisations incorporelles comprennent la valeur nette comptable des logiciels
d’application, du portefeuille de clients ‘Hub’ et des droits d’émission de CO2.
Les logiciels d’application repris en immobilisations incorporelles sont ceux qui sont
développés ou acquis par le groupe et qui présentent un caractère d’investissement. Ces
logiciels sont amortis linéairement sur une durée de 5 ans. Les principaux investissements
réalisés durant l’exercice correspondent aux développements de logiciels dans le cadre de
la gestion des flux gaziers, des actifs et des outils administratifs y relatifs.
En 2015, Fluxys Belgium a acquis l’universalité des activités de la société Huberator pour un
montant de 52,8 millions €. Cette immobilisation incorporelle a été amortie pour la dernière
année en 2023 (amortissement linéaire).
Certaines de nos installations en Belgique sont incluses dans le système d'échange de
quotas d’émission de gaz à effet de serre. Ainsi, le groupe Fluxys Belgium a reçu, pour 2023,
des droits d’émission à titre gratuit de 23.325 tonnes de CO2 pour les sites de compression,
de stockage et d’activités de terminalling. Conformément à la méthode comptable reprise
à la Note 2, les droits reçus et non utilisés figurent à valeur nulle dans les actifs incorporels.
En 2023 le groupe Fluxys Belgium a acheté des droits d’émission pour couvrir ses besoins
futurs, principalement pour ses activités de stockage. Les droits d'émission achetés sont
activés au prix d’acquisition en tant qu'actifs incorporels. Ils sont ensuite évalués à leur juste
valeur, sans que la valeur comptable puisse dépasser le prix d'acquisition. Si la juste valeur
est inférieure à la valeur comptable à la date du bilan, les droits d'émission sont dépréciés.
# herewego
215

Note 5.3. Actifs au titre du droit d'utilisation
Les actifs au titre du droit d’utilisation concernent essentiellement des installations de
transport et de terminalling (Zeebrugge) qui ont été construits sur des terrains qui ont été mis
à disposition du groupe pour une longue durée.
Ces contrats ne contiennent pas de clauses d’option de résiliation ou de prolongation
significatives. Les loyers ne sont pas variables, à l’exception de quelques contrats avec
indexation annuelle, mais dont l’impact n’est pas matériel.
Actifs au titre du droit d’utilisation En milliers d’euros Terrains et constructions Installations Véhicules Total Au 31-12-2021 27.021 2.724 3.782 33.527 Augmentations 0 0 1.351 1.351 Amortissements et pertes de -2.405 -763 -1.583 -4.751 valeur Cessions 0 0 -107 -107 Autres adaptations 0 0 0 0 Au 31-12-2022 24.616 1.961 3.443 30.020 Augmentations 0 0 3.401 3.401 Amortissements et pertes de -2.406 -671 -1.675 -4.752 valeur Cessions 0 0 -89 -89 Autres adaptations 0 0 0 0 Au 31-12-2023 22.210 1.290 5.080 28.580
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Note 5.4. Autres actifs financiers
Autres actifs financiers En milliers d’euros Notes 31-12-2023 31-12-2022 Actions évaluées au coût 24 24 Titres de placement à la juste valeur par le compte 5.4.1 0 0 de résultat Titres de placement au coût amorti 5.4.1 66.016 53.481 Autres placements au coût amorti 5.4.1 41.083 54.019 Instruments financiers à la juste valeur par le 4.011 3.576 compte de résultat Autres actifs financiers au coût 76 71 Total 111.210 111.171
5.4.1. Ces rubriques enregistrent les placements de trésorerie ayant une échéance
supérieure à un an. Les titres de placement au coût amorti correspondent à des obligations
alors que les autres placements au coût amorti correspondent principalement à des dépôts
à terme. Ils sont principalement issus de Flux Re, dont la trésorerie est destinée à couvrir le
risque encouru par la société dans le cadre de ses activités de réassurance. L’échéance de
ces placements se situe entre 2025 et 2033.
Les actifs détenus par Flux Re sont significativement plus élevés que les exigences minimales
en matière de capital selon Solvency II (€ 16,8 millions).
Note 5.5. Autres actifs non courants
Autres actifs courants En milliers d’euros Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Excédents d’actifs de couverture ‘IAS 5.14 11.199 26.461 -15.262 19 avantages du personnel’ Total 11.199 26.461 -15.262
La valeur des excédents d’actifs de couverture de la provision pour avantages du
personnel a connu une diminution en 2023 en raison d’une augmentation de la valeur des
obligations et une faible diminution de la valeur des actif.
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217

Note 5.6. Stocks
Valeur comptable des stocks En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Stocks de fournitures 31.558 24.803 6.755 Valeur comptable brute 35.260 28.678 6.582 Dépréciations de valeur -3.702 -3.875 173 Stocks de marchandises (gaz) 18.641 36.981 -18.340 Valeur comptable brute 25.097 54.695 -29.598 Dépréciations de valeur -6.456 -17.714 11.258 Commandes en cours d'exécution 244 872 -628 Valeur comptable brute 244 872 -628 Dépréciations de valeur 0 0 0 Total 50.443 62.656 -12.213
Les stocks de matériel relatif au réseau de transport sont à leur niveau normal d’exploitation.
La diminution de la valeur comptable brute du stock de marchandises s’explique en grande
partie par une baisse des prix moyens du gaz. Pour l’évolution des dépréciations de valeur
sur le stock de gaz, voir 4.2.5.3.
Impact des mouvements de stocks sur le résultat En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Constitutions ou utilisations de -23.644 38.433 -62.077 stocks Dépréciations de valeur 11.431 -14.819 26.250 Total -12.213 23.614 -35.827
La variation des commandes en cours d’exécution est incluse dans la rubrique ‘Autres
produits opérationnels’ dans le compte de résultat. Les autres variations de stocks sont
incluses dans la rubrique ‘Achats de gaz pour opérations de balancing et besoins
opérationnels’.
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Note 5.7. Clients et autres débiteurs
Clients et autres débiteurs En milliers d’euros Note 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Créances commerciales brutes 82.903 153.377 -70.474 Dépréciations de valeur -1.551 -1.572 21 Créances commerciales nettes 5.7.1 81.352 151.805 -70.453 Autres créances 20.704 12.494 8.210 Total 102.056 164.299 -62.243
La baisse des créances commerciales est en ligne avec une diminution des ventes et
prestations auprès de clients externes et acte un retour à une situation commerciale plus
régulière.
5.7.1 Compte tenu des délais de paiement accordés aux clients (paiement dans le
mois), d’une politique de suivi rigoureuse de ses créances commerciales et d’une
évaluation systématique de la capacité financière de ses contreparties, le groupe Fluxys
Belgium limite son exposition aux risques de crédit tant au niveau de la défaillance que de
la concentration. Les pertes de crédit attendues et comptabilisées sur les clients et autres
débiteurs sont peu matérielles pour le groupe Fluxys Belgium.
Les créances commerciales se décomposent comme suit par ancienneté de solde :
Créances commerciales nettes par ancienneté de solde En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Créances non échues 79.253 150.829 -71.576 Créances < 3 mois 1.966 885 1.081 Créances 3 - 6 mois 25 0 25 Créances > 6 mois 17 0 17 Créances litigieuses ou douteuses 91 91 0 Total 81.352 151.805 -70.453
Les créances litigieuses ou douteuses concernent essentiellement les créances ouvertes sur
des utilisateurs du réseau. Celles estimées irrécouvrables ont fait l’objet de dépréciations de
valeur à concurrence de 100 %.
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219

Note 5.8. Placements, trésorerie et équivalents de trésorerie
Les placements correspondent aux placements sous forme d’obligations, de billets de
trésorerie et de dépôts bancaires à plus de trois mois et maximum un an.
La trésorerie et équivalents de trésorerie correspondent principalement aux placements en
euros sous forme de papier commercial dont l’échéance au moment de l’acquisition est de
3 mois maximum, aux dépôts auprès de Fluxys SA (cash pooling), aux dépôts à terme
auprès d’établissements de crédit, aux comptes courants bancaires e-t aux avoirs en caisse.
Placements, trésorerie et équivalents de trésorerie En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Placements de trésorerie 32.998 26.113 6.885 Trésorerie et équivalents de 1.068.227 1.070.708 -2.481 trésorerie Equivalents de trésorerie et 1.012.850 1.025.335 -12.485 cash pooling Comptes à court terme 19.120 8.108 11.012 Soldes bancaires 36.246 37.246 -1.000 Argent en caisse 11 19 -8 Total 1.101.225 1.096.821 4.404
En 2023, le taux de rendement moyen obtenu sur les placements, la trésorerie et les
équivalents de trésorerie s’est élevé à 2,19%. Les pertes de crédit attendues et
comptabilisées sur les placements, la trésorerie et les équivalents de trésorerie sont peu
matérielles pour le groupe Fluxys Belgium.
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Note 5.9. Autres actifs courants
Autres actifs courants En milliers d’euros Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Produits acquis 4.425 1.213 3.212 Charges à reporter 17.449 13.033 4.416 Autres actifs courants 5.9.1 1.244 2.940 -1.696 Total 23.118 17.186 5.932
Les autres actifs courants sont principalement constitués par des charges payées d’avance
pour k€ 17.449 (assurances, redevances, loyers, …) et par divers produits acquis à encaisser.
5.9.1 Les autres actifs courants comprennent la quote-part à court terme des excédents
d’actifs de couverture par rapport à la dette actuarielle relative aux engagements du
groupe en matière de retraites (voir Notes 5.5 et 5.14).
# herewego
221

Note 5.10. Capitaux propres
Au 31-12-2023, les capitaux propres s’élevaient à k€ 613.413. La diminution de k€ 30.204
constatée par rapport à l’exercice précédent provient des dividendes distribués en 2023 (k€
98.369), qui sont essentiellement compensé par le résultat global de la période (k€ 67.377),
Annexe relative aux actions de la société mère Actions Actions Total ordinaires préférentielles I. Mouvements du nombre d’actions 1. Nombre d'actions, solde d'ouverture 70.263.501 0 70.263.501 2. Nombre d'actions émises 3. Nombre d'actions ordinaires annulées ou réduites ( - ) 4. Nombre d'actions préférentielles remboursées, converties ou réduites ( - ) 5. Autre augmentation (diminution) 6. Nombre d'actions, solde de clôture 70.263.501 0 70.263.501 II. Autres informations 1. Valeur nominale des actions Sans valeur nominale 2. Nombre d'actions en possession de 0 0 0 l'entreprise elle-même 3. Acomptes sur dividendes payés pendant l'exercice
Le capital de Fluxys Belgium SA est représenté par 70 263 501 actions sans désignation de
valeur nominale réparties en 2 catégories, outre l’action spécifique.
Les actions de catégorie B sont et demeurent nominatives. Cette catégorie d’actions est
détenue par l’actionnaire stable.
Les actions de la catégorie D sont nominatives ou dématérialisées et sont principalement
détenues par le public.
L'Etat belge est, par ailleurs, propriétaire de l’action n° 1 qui n'appartient à aucune des
catégories susdites, ci-après dénommée action spécifique. Des droits particuliers sont
attachés à l’action spécifique en vertu des statuts de Fluxys Belgium. Ces droits y resteront
attachés aussi longtemps qu'elle demeurera la propriété de l'Etat et que les articles trois à
cinq de l'Arrêté Royal du 16 juin 1994 instituant au profit de l'Etat une action spécifique de
Fluxys Belgium (anciennement Distrigaz) ou les dispositions qui s'y substitueraient seront en
vigueur. Ces droits sont exercés par le Ministre fédéral qui a l'énergie dans ses attributions.
Outre ces droits particuliers, l’action spécifique donne également le droit à son propriétaire
de recevoir une part cent fois supérieure à celle attachée à chaque action de catégorie B
et de catégorie D de toute distribution de dividende et de toute autre distribution
quelconque effectuée par la société au profit de ses actionnaires.
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Note 5.11. Passifs portant intérêts
Passifs non-courants portant intérêts En milliers d’euros Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Contrats de location 5.11.3 24.354 25.878 -1.524 Emprunts obligataires 5.11.1 696.412 696.985 -573 Autres emprunts 5.11.2 349.545 392.909 -43.364 Total 1.070.311 1.115.772 -45.461 Dont dettes garanties par les pouvoirs 0 0 0 publics ou des sûretés réelles
Passifs courants portant intérêts En milliers d’euros Notes 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Contrats de location 5.11.3 2.355 2.477 -122 Emprunts obligataires 5.11.1 2.516 2.523 -7 Autres emprunts 5.11.2 50.465 51.269 -804 Total 55.336 56.269 -933 Dont dettes garanties par les pouvoirs 0 0 0 publics ou des sûretés réelles
5.11.1. Fluxys Belgium a émis en novembre 2014 et en octobre 2017 des emprunts
obligataires pour un montant total de k€ 700.000. Ces obligations offrent respectivement des
coupons annuels bruts de 1,75 % et de 3,25 %. Elles viendront à échéance entre 2027 et
2034.
5.11.2. Les autres emprunts se composent de :
● Un emprunt sur 25 ans de k€ 400.000 à taux fixe contracté en décembre 2008 auprès de
la BEI pour le financement des investissements de développement du réseau de
transport de gaz, dont le solde s’élève à k€ 206.000 au 31-12-2023.
● Un financement de k€ 257.000 au taux fixe de 3,20 % auprès de Fluxys SA destiné à
couvrir des besoins liés aux investissements nécessaires aux services de transbordement
au Terminal GNL à Zeebrugge. Le solde encore du au 31-12-2023 est de k€ 186.909.
● Des emprunts à court terme et prorata d’intérêts pour un montant de k€ 7.101.
5.11.3. Les engagements de location sont comptabilisés conformément à la norme IFRS 16
et sont limités aux obligations qui sont contractuellement exécutoires, même si le Groupe
s'attend à ce que certains contrats soient prolongés à l'avenir, mais que cette option de
prolongation n'est pas prévue dans le contrat actuel.
# herewego
223

Variations des passifs liés aux activités de financement 31.12.2022 Flux de Autres mouvements 31.12.2023 trésorerie Nou- Reclasseme Variation veaux nt entre non- des intérêts Amortisseme contrats courant et à payer nts de frais de courant émission location Passifs non - courants portant 1.115.772 -1.000 3.402 -48.290 0 427 1.070.311 intérêts Contrats de 25.878 0 3.402 -4.926 0 0 24.354 location Emprunts 696.985 -1.000 0 0 0 427 696.412 obligataires Autres emprunts 392.909 0 0 -43.364 0 0 349.545 Passifs courants 56.269 -48.411 0 48.290 -812 0 55.336 portant intérêts Contrats de 2.477 -5.048 0 4.926 0 0 2.355 location Emprunts 2.523 0 0 0 -7 0 2.516 obligataires Autres emprunts 51.269 -43.363 0 43.364 -805 0 50.465 Total 1.172.041 -49.411 3.402 0 -812 427 1.125.647
Les flux de trésorerie relatifs aux passifs portant intérêts sont repris aux points IV.1.2, IV.2.1 et
IV.2.2 du tableau consolidé des flux de trésorerie.
La variation des intérêts à payer et les amortissements des frais d’émission (-k€ 385 au total)
correspond à l’écart entre :
● les intérêts payés, y compris contrats de location (voir point IV.3.1 du tableau
consolidé des flux de trésorerie : k€ -34.679) et
● le total des charges d’intérêts sur dettes et sur contrats de location (voir Note 4.4 : k€
66.735) moins les intérêts des obligations régulatoires pour k€ 32.441 = k€ 34.294.
224
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Echéancier des passifs portant intérêts au 31-12-2023, En milliers d’euros non actualisés A 1 an au maximum Plus d'1 an à Au-delà de 5 Total maximum 5 ans ans Contrats de location 3.094 16.280 12.200 31.574 Emprunts obligataires 19.355 358.621 428.727 806.703 Autres emprunts 64.393 213.080 191.666 469.139 Total 86.842 587.981 632.593 1.307.416
Echéancier des passifs portant intérêts au 31-12-2022, En milliers d’euros non actualisés A 1 an au maximum Plus d'1 an à Au-delà de 5 Total maximum 5 ans ans Contrats de location 3.336 16.033 14.711 34.080 Emprunts obligataires 19.316 364.769 439.990 824.075 Autres emprunts 66.752 219.478 242.561 528.791 Total 89.404 600.280 697.262 1.386.946
# herewego
225

Note 5.12. Obligations régulatoires
Obligations régulatoires (en milliers d’euros) Note 31-12-2023 31-12-2022 Différence Autres financements – long terme 888.753 612.582 276.171 Autres financements – court terme 203.249 149.863 53.386 Total des autres financements (A) 5.12.1 1.092.002 762.445 329.557 Autres dettes – long terme 150.963 134.227 16.736 Autres dettes – court terme 15.873 38.622 -22.749 Total des autres dettes (B) 5.12.2 166.836 172.849 -6.013 Total des obligations régulatoires 1.258.838 935.294 323.544 (A+B = C) Présentation au bilan: Obligations régulatoires non- 1.039.716 746.809 292.907 courantes Obligations régulatoires courantes 219.122 188.485 30.637 Total des obligations régulatoires 1.258.838 935.294 323.544 (C)
5.12.1 Les autres financements correspondent aux allocations spécifiques des obligations
régulatoires qui sont à disposition du groupe pour financer des investissements spécifiques,
notamment dans la seconde jetée à Zeebrugge, d’une part, et le coût lié à la conversion
d’une partie du réseau de transport de gaz, d’autre part. Ces montants portent intérêts à
un taux OLO à 10 ans pour une partie et à un taux moyen Euribor 1 an pour le solde. Des
primes d’enchères pour un montant de € 370,0 millions ont été réalisées en 2023 et ont été
alloués sous ‘Autres financements’. Cette présentation se justifie par le traitement
régulatoire différent appliqué aux primes d’enchères conformément au code de réseau
européen.
5.12.2 Les autres obligations régulatoires reprises en ‘autres dettes’ enregistrent les écarts
entre les tarifs régulés facturés et les tarifs régulés acquis. Ces montants portent intérêts au
taux moyen Euribor 1 an.
Les obligations régulatoires se réconcilient avec le reporting sectoriel et le tableau des flux
de trésorerie, comme suit :
226
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Variation des obligations régulatoires En milliers d’euros Long terme + court terme Autres Autres dettes (B) Total financements (A) Solde d’ouverture au 01-01-2023 762.445 172.849 935.294 Utilisations -60.380 -101.239 -161.619 Dotations 370.025 82.698 452.723 Intérêts 21.328 11.112 32.440 Transferts -1.416 1.416 0 Solde de clôture au 31-12-2023 1.092.002 166.836 1.258.838
La somme des utilisations et dotations s’élève à k€ 291.104 et correspond à la somme des
évolutions des obligations régulatoires de la note 4 (information sectorielle – augmentation
nette du chiffre d’affaires). Un montant de k€ 52.275 des autres financements a été utilisé
pour financer des investissements, en accord avec le régulateur. Ce montant n’a pas eu
d’impact sur le compte de résultat.
Cette augmentation nette des obligations régulatoires correspond également avec
l’évolution des obligations régulatoires reprises dans la rubrique 1.2.6 du tableau des flux de
trésorerie.
La charge d’intérêts de k€ 32.440 sur les obligations régulatoires a été comptabilisée dans
les charges financières.
# herewego
227

Note 5.13. Provisions
5.13.1 Provisions pour avantages du personnel
Provisions pour avantages du personnel En milliers d’euros Provisions au 31-12-2022 50.988 Dotations 9.425 Utilisations -7.495 Excédents 0 Charges liées à l'actualisation 8.497 Ecarts actuariels comptabilisés en résultat (primes d’ancienneté) 1.199 Rendement attendu -7.088 Ecarts actuariels comptabilisés directement en capitaux propres 13.394 Reclassement à l’actif -16.958 Provisions au 31-12-2023, dont : 51.963 Provisions non courantes 48.455 Provisions courantes 3.508
L’augmentation des provisions liées aux avantages du personnel s'explique principalement
par la combinaison des effets des changements d’expérience. Outre l’augmentation des
provisions, on constate également une diminution de l'excédent des actifs de couverture
(voir Note 5.14).
228
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5.13.2. Autres provisions
Provisions pour : En milliers d’euros Environnement et Total autres Contentieux et sinistres reconstitutions de Autres provisions sites Provisions au 31-12-2022 2.581 1.546 0 4.127 Dotations 68 0 99 167 Utilisations 0 -11 0 -11 Excédents 0 0 0 0 Charges/(produits) liées à 0 -53 0 -53 l'actualisation Provisions au 31-12-2023 2.649 1.482 99 4.230 dont: Provisions non courantes 2.649 1.290 0 3.939 Provisions courantes 0 192 99 291
# herewego
229

5.13.3 Mouvements dans le compte de résultat et échéanciers des
provisions
Les mouvements des provisions dans le compte de résultat se ventilent comme suit:
Impact 2023 En milliers d’euros Dotations Utilisations et reprises Total Résultat d'exploitation 9.592 -7.506 2.086 Résultat financier 8.444 -5.889 2.555 Total 18.036 -13.395 4.641
Echéancier des provisions au 31-12-2023 En milliers d’euros A 1 an au Plus d’1 an à Plus de 5 ans Total maximum maximum 5 ans Contentieux et sinistres 0 0 2.648 2.648 Environnement et 192 1.291 0 1.483 reconstitution de sites Autres 99 0 0 99 Sous-total 291 1.291 2.648 4.230 Avantages du personnel 3.508 14.032 34.423 51.963 Total 3.799 15.323 37.071 56.193
Echéancier des provisions au 31-12-2022 En milliers d’euros A 1 an au Plus d’1 an à Plus de 5 ans Total maximum maximum 5 ans Contentieux et sinistres 0 0 2.581 2.581 Environnement et reconstitution de sites 0 1.546 0 1.546 Sous-total 0 1.546 2.581 4.127 Avantages du personnel 3.543 14.172 33.273 50.988 Total 3.543 15.718 35.854 55.115
230
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Provisions pour contentieux et sinistres
Les provisions couvrent des décaissements probables dans le cadre de litiges qui
concernent notamment la construction du Terminal GNL à Zeebrugge (1983).
L’estimation des provisions est basée, soit sur le montant des réclamations introduites, soit sur
la base du montant estimé du risque encouru.
Provisions pour environnement et reconstitution de sites
Ces provisions couvrent essentiellement des dépenses de protection, d’assainissement et de
remise en état de sites en cours de fermeture.
Ces provisions s’inscrivent dans le cadre législatif environnemental régional belge et dans le
cadre de la Loi Gaz. La mise en œuvre de ces travaux nécessite des plans d’action et de
multiples études en collaboration avec les différents niveaux de pouvoirs et les institutions
créées à cet effet.
Note 5.14. Provisions pour avantages du personnel
Description des principaux régimes de retraite et des autres avantages
En Belgique, des conventions collectives régissent les droits du personnel des sociétés du
secteur de l’Electricité et du Gaz.
Régimes de retraite à prestations définies
Ces conventions, applicables au personnel barémisé engagé avant le 1er juin 2002 et au
personnel cadres engagé avant le 1er mai 1999, permettent aux affiliés de bénéficier d’un
capital calculé selon une formule qui tient compte du salaire annuel en fin de carrière et de
l’ancienneté acquise lors du départ à la retraite. Il s’agit de régimes à prestations définies.
Les obligations résultant de ces plans de pension sont financées auprès de plusieurs fonds
de pension établis pour le secteur de l’Electricité et du Gaz et auprès de compagnies
d’assurances.
Les plans de pension sont alimentés par des cotisations des salariés et des employeurs. Les
cotisations des employeurs sont déterminées annuellement sur la base d’une expertise
actuarielle. Elle a pour but de vérifier que les obligations légales en matière de financement
minimum soient remplies et que le financement à long terme des prestations soit assuré.
Description des principaux risques actuariels
Le groupe est exposé, dans le cadre de ses plans de pension à prestations définies, aux
risques liés aux hypothèses actuarielles prises en matière d’investissements, de taux d’intérêt,
d’espérance de vie et d’évolution salariale.
La valeur actuelle des obligations au titre de prestations définies est déterminée en utilisant
un taux d’actualisation basé sur des obligations de haute qualité.
Les hypothèses relatives aux augmentations salariales, à l'inflation, aux mouvements du
personnel et à l'âge moyen attendu de la retraite sont définies sur la base de statistiques
historiques de la société. Les tables de mortalité utilisées sont celles publiées par l’IABE
(Institut des Actuaires en Belgique).
# herewego
231

A fin 2023, les régimes de retraite à prestations définies présentent des excédents d’actifs de
couverture d’un montant de k€ 12.443 (2022: k€ 29.401) par rapport à la dette actuarielle
relative aux engagements estimés du groupe. Leur montant a dès lors été transféré à l’actif
du bilan au niveau des rubriques ‘Autres actifs non courants’ (note 5.5) et ‘Autres actifs
courants’ (note 5.9.1).
La politique de financement a été amendée en 2018 afin de veiller à ce que les excédents
soient récupérés sur la durée des plans de pension. De plus, les transferts entre différents
plans de pension sont possibles.
Régimes de retraite à cotisations définies avec garantie d’un rendement
minimum
En Belgique, le personnel barémisé engagé à partir du 1er juin 2002, le personnel cadres
engagé à partir du 1er mai 1999 ainsi que les membres de la direction bénéficient de
régimes à cotisations définies.
Les plans de pension sont alimentés par des cotisations des salariés et des employeurs, ces
dernières correspondant à un multiple des cotisations des salariés. Les obligations résultant
de ces plans de pension sont financées auprès de plusieurs fonds de pension établis pour le
secteur de l’Electricité et du Gaz et auprès de compagnies d’assurances.
Les actifs des fonds de pension sont alloués entre les différentes catégories de risques
suivantes :
● Low risk : obligations de la zone euro et/ou obligations de haute qualité.
● Medium risk : diversification des risques entre obligations, obligations convertibles,
immobilier et instruments de fonds propres.
● High risk : instruments de fonds propres, immobilier, …
● Dynamic Asset Allocation : adaptation rapide de la structure du portefeuille lors
d’événements spécifiques afin de limiter les pertes dans les périodes de stress.
La législation belge requiert que l’employeur garantisse un taux de rendement minimum
pour les régimes à cotisations définies, taux qui varie en fonction des taux observés sur le
marché.
Spécifications relatives aux rendements minimums garantis par l’employeur :
● Pour les contributions payées jusqu’au 31-12-2015, le rendement minimum de 3,25 %
pour les cotisations des employeurs et de 3,75 % pour les cotisations des employés est
applicable jusqu’à cette date.
● Pour les contributions payées depuis le 01-01-2016, le rendement minimum est
variable et fonction des taux des OLO, avec un minimum de 1,75 % et un maximum
de 3,75 %. Compte tenu des taux actuel, ce rendement minimum garanti a été fixé
à 1,75 %.
● La méthode comptable utilisée par le groupe pour valoriser ces ‘régimes à cotisations
définies’, avec garantie d’un rendement minimum, est identique à la méthode
utilisée pour les ‘régimes à prestations définies’ (voir Note 2.11).
232
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Pour certains de ces régimes à cotisations définies, les cotisations augmentent en fonction
de l'ancienneté dans le groupe (régimes dits "back-loaded"). Pour ces régimes, les
cotisations sont réparties uniformément dans le temps.
Description des principaux risques
Les régimes de retraite à cotisations définies exposent l’employeur au risque de rendement
minimum des actifs de fonds de pension qui n’offrent pas un rendement garanti suffisant.
Autres avantages du personnel à long terme
Le groupe Fluxys Belgium accorde également des régimes de prépension, d’autres
avantages postérieurs à l'emploi tels que le remboursement de frais médicaux et des
réductions tarifaires, ainsi que d'autres avantages à long terme (primes d'ancienneté). Ces
avantages ne font pas tous l’objet de préfinancements.
# herewego
233

Situation de financement des avantages du personnel
En milliers d’euros Pensions * Autres ** 2023 2022 2023 2022 Valeur actuelle des obligations -206.978 -194.397 -35.643 -32.840 Juste valeur des actifs des plans 205.500 205.651 0 0 Situation de financement des plans -1.478 11.254 -35.643 -32.840 Effet du plafonnement des actifs 5 -2.398 0 0 0 Autres 0 0 0 0 Situation nette -3.876 11.254 -35.643 -32.840 Dont actifs 12.443 29.401 0 0 Dont passifs -16.319 -18.147 -35.643 -32.840
* Les pensions englobent également les obligations de préretraite et départ anticipé non
préfinancées. Elles comprennent également, depuis 2018, les primes versées en couverture
de régimes de retraite dont le profil tient compte de l’ancienneté.
** La rubrique ‘Autres’ comprend les primes d’ancienneté versées en cours de carrière ainsi
que d’autres avantages postérieurs à l’emploi (remboursements de frais médicaux et
réductions tarifaires (rabais sur prix d’énergie)).
5
Applicable sur un nombre limité de plans dans lesquels les excédents d’actifs ne sont pas
transférables à d’autres plans.
234
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Mouvements de la valeur actuelle des obligations
En milliers d’euros Pensions * Autres ** 2023 2022 2023 2022 Au début de la période -194.397 -221.035 -32.840 -47.941 Coût des services rendus -8.682 -9.239 -743 -1.289 Coût de préretraite 0 -1.030 0 0 Charge (-) / produit (+) financier -7.273 -1.879 -1.225 -496 Cotisations des participants -811 -807 0 0 Changement dans les hypothèses -385 -777 -23 -605 démographiques Changement dans les hypothèses 2.379 44.415 -864 16.144 financières Changements liés à l'expérience -6.678 -12.505 -1.993 -398 Coût des services passés 0 0 0 0 Prestations payées 8.869 8.460 2.045 1.745 Reclassements 0 0 0 0 Autres 0 0 0 0 A la fin de la période -206.978 -194.397 -35.643 -32.840
# herewego
235

Mouvements de la juste valeur des actifs des plans
En milliers d’euros Pensions * Autres ** 2023 2022 2023 2022 Au début de la période 205.651 221.062 0 0 Revenus d'intérêts 7.088 1.733 0 0 Rendement des actifs des 9.278 -28.296 0 0 plans (à l'exclusion des revenus d'intérêts nets) Cotisations versées par 5.450 13.756 2.045 1.745 l'employeur Cotisations versées par les 811 807 0 0 participants Prestations servies -8.869 -8.460 -2.045 -1.745 Changement dans les -13.909 5.049 0 0 hypothèses financières Autres 0 0 0 0 A la fin de la période 205.500 205.651 0 0 Rendement réel des actifs des 16.366 -26.563 0 0 plans
Le rendement des actifs des plans de pension en 2023 est nettement supérieur à celui de
2022 suite à l’amélioration des conditions sur les marchés financiers en 2023.
236
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Coût comptabilisé en résultat
En milliers d’euros Pensions * Autres ** 2023 2022 2023 2022 Coût Coût des services rendus -8.682 -9.240 -743 -1.289 Coût de retraite anticipée 0 -1.030 0 0 Coût des services passés 0 0 0 0 Gains/(pertes) actuariels sur les autres -1.199 121 0 0 avantages à long terme Intérêt net sur le passif / (actif) net Frais d'intérêts sur les obligations -7.272 -1.879 -1.225 -496 Revenu d'intérêts sur les actifs des plans 7.088 1.734 0 0 Coût comptabilisé en résultat -10.065 -10.294 -1.968 -1.785
Pertes (gains) actuariels reconnus dans les autres éléments du résultat
global
En milliers d’euros Pensions * Autres ** 2023 2022 2023 2022 Changement dans les hypothèses -410 -777 -23 -605 démographiques Changement dans les hypothèses financières -10.306 49.343 -864 16.144 Changements liés à l'expérience -6.678 -12.505 -1.993 -398 Effet du plafonnement des actifs -2.398 0 0 0 Rendement des actifs des plans (à l'exclusion 9.278 -28.296 0 0 des revenus d'intérêts nets) Pertes (gains) actuariels reconnus dans les -10.514 7.765 -2.880 15.141 autres éléments du résultat global
# herewego
237

Répartition de l'obligation selon le type de participants aux plans
En milliers d’euros 2023 2022 Participants actifs -196.014 -186.116 Participants non-actifs avec avantages différés -23.535 -21.413 Retraités et bénéficiaires -23.072 -19.708 Total -242.621 -227.237
Répartition de l'obligation selon le type de prestations
En milliers d’euros 2023 2022 Prestations de retraite et de décès -206.978 -194.397 Autres avantages postérieurs à l'emploi (frais -26.748 -24.065 médicaux et réductions tarifaires) Primes d'ancienneté -8.895 -8.775 Total -242.621 -227.237
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Principales hypothèses actuarielles utilisées
2023 2022 Taux d'actualisation entre 10 et 12 ans 3,03% 3,73% Taux d'actualisation entre 13 et 19 ans 3,24% 3,75% Taux d'actualisation au-delà de 19 ans 3,25% 3,73% Augmentation attendue du salaire moyen 2,04% 2,04% Inflation attendue 2,03% 1,99% Augmentation attendue des dépenses de santé 3,03% 2,99% Augmentation attendue des avantages tarifaires 2,03% 1,99% Age moyen attendu de la retraite 63(BAR) / 65(CAD) 63(BAR) / 65(CAD) Tables de mortalité IABE prospective IABE prospective Espérance de vie exprimée en années : Pour une personne âgée de 65 ans à la date de clôture : - Homme 20 20 - Femme 24 24 Pour une personne âgée de 65 ans dans 20 ans : - Homme 22 22 - Femme 26 26
# herewego
239

La juste valeur des actifs de couverture est répartie suivant les principales
catégories suivantes
2023 2022 Participations cotées en bourse 94,63% 92,83% Actions - zone Euro 8,30% 13,91% Actions - hors zone Euro 19,78% 14,86% Obligations d'état - zone Euro 1,99% 0,62% Autres obligations - zone Euro 29,30% 28,68% Autres obligations - hors zone Euro 35,26% 34,76% Participations non-cotées en bourse 5,37% 7,17% Contrats d’assurance 0,00% 0,00% Biens immobiliers 1,63% 1,46% Trésorerie et équivalents de trésorerie 2,47% 4,47% Autres 1,27% 1,25% Total (en %) 100,00% 100,00% Total (en milliers d’euros) 205.500 205.651
240
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Analyses de sensitivité
Impact sur l'obligation En milliers d’euros Augmentation (-) / Diminution (+) Augmentation du taux d'actualisation (0,25 %) 3.639 Augmentation moyenne des salaires - hors inflation (0,1 %) -1.482 Augmentation du taux d’inflation (0,25 %) -3.423 Augmentation des prestations de soins de santé (0,01 %) -27 Augmentation des avantages tarifaires (0,5 %) -855 Augmentation de l'espérance de vie des retraités (1 an) -873
Durée moyenne pondérée des obligations
2023 2022 Durée moyenne pondérée des obligations au titre des prestations définies 8 9 Durée moyenne pondérée des autres obligations postérieures à l’emploi 15 19
Estimation des contributions à verser pour les avantages du personnel
relatifs aux pensions extra-légales
En milliers d’euros Contribution attendue en 2024 (pour tous 8.347 les pensions et autres avantages tels repris ci-dessus)
Les cotisations à verser sont fonction de la masse salariale de la population concernée.
# herewego
241

Note 5.15. Actifs et passifs d’impôts différés
Passifs d'impôts différés comptabilisés au bilan En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecarts Evaluation des immobilisations 95.725 105.227 -9.502 Produits à recevoir 148 237 -89 Juste valeur des instruments financiers 1.731 2.252 -521 Provisions pour avantages du personnel ou non 33.598 35.832 -2.234 acceptées Autres différences normatives 0 0 0 Total 131.202 143.548 -12.346
Les impôts différés actifs et passifs sont compensés par entité fiscale. Ils sont tous
intégralement reconnus.
La première source importante d’impôts différés est l’écart entre la valeur comptable et la
valeur fiscale des immobilisations corporelles. Cet écart provient, d’une part, de la
comptabilisation au bilan d’ouverture des immobilisations corporelles à leur juste valeur en
tant que coût présumé et, d’autre part, de la comptabilisation à la juste valeur des actifs et
passifs issus des regroupements d’entreprises SEGEO et Distrigaz & C° en 2008.
Les provisions actées conformément à l’IAS 19 (Avantages du personnel) et les provisions
comptabilisées en normes locales mais non acceptées en IFRS constituent l’autre source
importante d’impôts différés.
242
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Mouvement de la période En milliers d’euros Impôts différés Au 31-12-2022 143.548 Charges d'impôts différés - Compte de résultat -8.998 Charges d'impôts différés - Autres éléments du résultat -3.348 global Au 31-12-2023 131.202
Note 5.16. Fournisseurs et autres créditeurs courants
Fournisseurs et autres créditeurs courants En milliers d’euros 31-12-2023 31-12-2022 Ecart Fournisseurs 54.501 60.357 -5.856 Dettes sociales et salariales 39.341 39.517 -176 Autres dettes 25.114 344.659 -319.545 Total 118.956 444.533 -325.577
La diminution significative des autres dettes est liée à la comptabilisation en 2022 de la
contribution exceptionnelle de solidarité de 300 millions € .
# herewego
243

Note 6. Instruments financiers
Principes de la gestion des risques financiers
Le groupe Fluxys Belgium est exposé à plusieurs risques financiers découlant de ses activités
sous-jacentes et de ses activités de financement d'entreprise. Ces risques financiers
consistent en des risques de marché (y compris les risques de change, les risques de taux
d'intérêt et les risques de prix), des risques de crédit et des risques de liquidité.
L’organisation administrative, le contrôle de gestion et les rapports financiers assurent en
permanence le suivi et la gestion des risques.
Le groupe utilise des instruments financiers dérivés pour couvrir son exposition aux risques de
change et de taux d'intérêt découlant de ses activités opérationnelles, de financement et
d'investissement. Le groupe ne s'engage pas dans des transactions spéculatives.
Politique de gestion de trésorerie
La trésorerie du groupe Fluxys Belgium est gérée dans le cadre d’une politique générale qui
prévoit le placement des excédents de trésorerie auprès de Fluxys SA dans le cadre de
conventions de cash pooling. Pour rappel, la société Fluxys SA centralise la gestion de la
trésorerie et des financements du groupe Fluxys.
L’objectif de cette politique est d’optimaliser les positions de trésorerie au sein du groupe.
Ces opérations se font sur la base d’une rémunération conforme aux conditions de marché.
La politique financière du groupe précise que les excédents de trésorerie sont placés, soit
auprès d’institutions financières de premier plan, soit sous forme d’instruments financiers émis
par des sociétés bénéficiant de notations de haut niveau, soit, enfin, dans des instruments
financiers d’émetteurs dont l’actionnariat est majoritairement public ou qui bénéficient de
la garantie d’un Etat européen. Ces placements externes font l’objet d’une mise en
concurrence tant au niveau des offres que des produits ainsi que d’une diversification
suffisante afin d’éviter la concentration des risques de contrepartie. Ces placements font
l’objet d’un suivi permanent et d’une analyse de risque au cas par cas.
Au 31-12-2023, les placements courants et non courants, la trésorerie et les équivalents de
trésorerie s’élèvent à k€ 1.207.537 contre k€ 1.204.321 à fin 2022.
Risque de crédit et de contrepartie
Le groupe évalue systématiquement la capacité financière de ses contreparties et
applique une politique de suivi rigoureux de ses créances. Dans le cadre de sa politique de
gestion des risques liés aux contreparties, le groupe soumet préalablement ses clients ou
fournisseurs potentiels à une analyse financière détaillée (liquidité, solvabilité, rentabilité,
réputation et risques). Il utilise des sources d’information internes et externes telles que des
analyses officielles par des sociétés spécialisées (Moody’s, Standard & Poor’s et Fitch). Ces
dernières évaluent les entreprises en fonction du risque et leur accordent une notation
standardisée (rating). Le groupe fait également appel à des services spécialisés ou des
bases de données contenant des informations générales, financières et de marché pour
compléter son information sur le client ou le fournisseur potentiel. En outre, le groupe peut
utiliser la faculté, dont il dispose pour la plupart de ses activités, de demander à ses
contreparties, sur base contractuelle, une garantie, soit sous forme bancaire, soit sous forme
d’un dépôt en numéraire. Par ces moyens, le groupe limite son exposition aux risques de
crédit tant au niveau de la défaillance que de la concentration.
244
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Au niveau de la concentration, il est à noter que trois clients contribuent à concurrence de
respectivement 27%, 15% et 12% aux produits des activités ordinaires. La répartition par
segment du chiffre d’affaires réalisé avec ces trois clients s’élève à 239 M € en transport, 17
M € en stockage et 27 M € en terminalling.
Risque de taux d’intérêt
L’endettement du groupe est composé principalement d’emprunts à taux fixe, dont la
maturité se situe entre 2024 et 2034, et dont le solde (y compris obligations locatives) au 31-
12-2023 représente k€ 1.125.647 contre k€ 1.172.041 à fin 2022.
Les passifs du groupe portant intérêts comprennent, en outre, d’autres financements et des
passifs qui sont à utiliser conformément au cadre régulatoire. Comme indiqué à la Note
5.12, ces derniers portent intérêts à un taux OLO à 10 ans pour une partie et au taux moyen
Euribor 1 an pour le solde. Le groupe n’encourt pas de risques de taux d’intérêt à ce niveau.
Une analyse de sensibilité n’est dès lors pas représentative du risque inhérent à ces
instruments financiers. En conclusion, l’exposition du groupe Fluxys Belgium au risque de taux
est très limitée.
Risque de liquidité
La gestion du risque de liquidité constitue un objectif majeur au sein du groupe Fluxys
Belgium.
Le groupe Fluxys Belgium peut faire appel à Fluxys SA, en cas de besoins de liquidité, dans le
cadre de conventions de cash pooling. Pour rappel, la société Fluxys SA centralise la gestion
de la trésorerie et des financements du groupe Fluxys et dispose de certaines facilités de
crédit confirmées et renouvelables non utilisées.
Un tableau récapitulant la maturité des passifs portant intérêts est fourni en Note 5.11
Synthèse des instruments financiers à la date de clôture
Les principaux instruments financiers du groupe consistent en des créances et dettes
financières et commerciales, des placements de trésorerie, de la trésorerie et des
équivalents de trésorerie.
Vous trouverez ci-dessous la situation des instruments financiers au 31 décembre 2023:
# herewego
245

Synthèse des instruments financiers à la date de clôture En milliers d’euros 31-12-2023 Catégories Valeurs Justes Niveaux comptables valeurs I. Actifs non courants Autres actifs financiers au coût amorti A 107.199 100.288 1 & 2 Autres actifs financiers à la juste valeur par B 4.011 4.011 2 le compte de résultat Créances de location-financement A 0 0 2 Autres créances A 21.496 21.496 2 II. Actifs courants Créances de location-financement A 1.644 1.644 2 Clients et autres débiteurs A 102.056 102.056 2 Placements de trésorerie A 32.998 32.959 2 Trésorerie et équivalents de trésorerie A 1.068.227 1.068.334 2 Total des instruments financiers à l’actif 1.337.631 1.330.788 I. Passifs non courants Passifs portant intérêts A 1.070.311 1.021.899 2 Autres passifs financiers B 4.010 4.010 2 II. Passifs courants Passifs portant intérêts A 55.336 55.336 2 Fournisseurs et autres créditeurs A 118.956 118.956 2 Total des instruments financiers au passif 1.248.613 1.200.201
Les catégories correspondent aux instruments financiers suivants :
A. Actifs financiers ou passifs financiers au coût amorti.
B. Actifs ou passifs à la juste valeur par le compte de résultat net.
246
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Synthèse des instruments financiers à la date de clôture En milliers d’euros 31-12-2022 Catégories Valeurs Justes Niveaux comptables valeurs I. Actifs non courants Autres actifs financiers au coût amorti A 107.595 97.804 1 & 2 Autres actifs financiers à la juste valeur par B 3.576 3.576 2 le compte de résultat Créances de location-financement A 0 0 2 Autres créances A 15.144 15.144 2 II. Actifs courants Créances de location-financement A 2.094 2.094 2 Clients et autres débiteurs A 164.299 164.299 2 Placements de trésorerie A 26.113 26.397 2 Trésorerie et équivalents de trésorerie A 1.070.708 1.070.600 2 Total des instruments financiers à l’actif 1.389.529 1.379.914 I. Passifs non courants Passifs portant intérêts A 1.115.772 1.036.002 2 Autres passifs financiers B 3.575 3.575 2 II. Passifs courants Passifs portant intérêts A 56.269 56.269 2 Fournisseurs et autres créditeurs A 444.533 444.533 2 Total des instruments financiers au passif 1.620.149 1.540.379
L’ensemble des instruments financiers du groupe relève des niveaux 1 et 2 dans la hiérarchie
des justes valeurs. Leur évaluation à la juste valeur est établie sur une base récurrente.
Le niveau 1 dans la hiérarchie des justes valeurs comprend les placements de trésorerie et
les équivalents de trésorerie dont la juste valeur est basée sur des prix cotés. Ils sont
principalement composés d’obligations.
Le niveau 2 dans la hiérarchie des justes valeurs comprend les autres actifs et passifs
financiers dont la juste valeur est basée sur des autres données qui sont observables pour
l’actif ou le passif concerné, directement ou indirectement.
# herewego
247

Les techniques d'évaluation de la juste valeur des instruments financiers de niveau 2 sont les
suivantes:
● Les rubriques ‘passifs portant intérêts’ incluent les emprunts obligataires à taux fixe émis
par Fluxys Belgium dont la juste valeur est déterminée à l’aide de taux observables sur
des marchés actifs, généralement fournis par des institutions financières.
● La juste valeur des autres actifs et passifs financiers de niveau 2 reste proche de la
valeur comptable
o soit parce qu’ils ont une échéance à court terme (tels que les créances et
dettes commerciales),
o sauf pour les actifs au coût amorti suite à la hausse des taux d’intérêt
248
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Note 7. Actifs et passifs éventuels - droits et engagements du groupe
Note 7.1. Les litiges
Ghislenghien
Comme annoncé dès 2011, Fluxys Belgium a entrepris, en accord avec les assureurs et les
autres parties responsables, de procéder à l’indemnisation définitive des victimes privées de
l’accident survenu à Ghislenghien en 2004. Toutes les victimes qui se sont manifestées à ce
jour et qui avaient droit à une indemnisation ont depuis été indemnisées.
Demande d’indemnité relative à l’investissement ‘Open Rack Vaporizer’
Une demande d’indemnité pour compensation de travaux complémentaires a été
introduite par un fournisseur dans le cadre de l’investissement ‘Open Rack Vaporizer’ réalisé
par Fluxys LNG. Cette dernière conteste cette demande et un expert a été désigné afin
d’évaluer le dossier. Aucune évaluation fiable n’est disponible à ce stade du dossier,
compte tenu de l’expertise toujours en cours. Aucune provision n’a dès lors été
comptabilisée au 31-12-2023.
Autres recours
D’autres recours dans le cadre de l’exploitation de nos installations sont en cours mais leur
impact potentiel n’est pas matériel et/ou la procédure a été mise en suspens.
Note 7.2. Biens et valeurs détenus pour compte de tiers, en leur nom, mais aux
risques et profits des entreprises comprises dans la consolidation
Dans le cadre de ses activités, le groupe Fluxys Belgium détient du gaz appartenant à ses
clients au niveau du site de stockage à Loenhout, dans les canalisations ainsi que dans les
réservoirs du Terminal GNL à Zeebrugge.
Note 7.3. Garanties reçues
Les cautionnements bancaires en faveur du groupe comprennent, d’une part, des
garanties reçues des entrepreneurs à titre de garantie de bonne fin des travaux qu’ils
exécutent et, d’autre part, des garanties bancaires reçues des clients. Au 31-12-2023, ces
garanties reçues s’élèvent à k€ 195.013. Les pertes de crédit attendues sur les garanties
reçues sont peu matérielles pour le groupe Fluxys Belgium.
Note 7.4. Garanties constituées par des tiers pour compte de l'entreprise
Les garanties locatives constituées en faveur des propriétaires des biens situés en Belgique
et loués par le groupe s’élèvent à k€ 644 au 31-12-2023.
D’autres garanties ont été constituées pour un montant de k€ 265 au 31-12-2023.
# herewego
249

Note 7.5. Engagements dans le cadre des contrats de services de terminalling
Les contrats de souscription de capacité conclus avec les utilisateurs du Terminal GNL à
Zeebrugge (Capacity Subscription Agreements ou CSA) prévoient la mise à disposition de
110 fenêtres d’accostage (slots) par année contractuelle jusqu'en 2023 et 88 fenêtres
d'amarrage par année contractuelle jusqu'en 2027.
Lors de la fenêtre contraignante d’un Open Season qui a été tenu fin 2020 pour des
capacités de regazéification supplémentaires au Terminal GNL de Zeebrugge, toute la
capacité proposée de 6 millions de tonnes par an (ou près de 10,5 GWh/h) a été souscrite.
Sur cette base, Fluxys LNG a pris en février 2021 la décision finale d’investissement pour la
construction des infrastructures supplémentaires nécessaires au Terminal GNL de
Zeebrugge. Les capacités de regazéification supplémentaires seront fournies en deux
étapes :
● à partir de début 2024, un total de 4,7 millions de tonnes par an sera déjà fourni,
● à partir de début 2026, toute la capacité supplémentaire de 6 millions de tonnes sera
fournie.
En 2019, en plus des contrats susmentionnés, un nouveau contrat à long terme a été conclu
avec Qatar Petroleum, filiale de Qatar Terminal Limited (QTL), pour les slots de
déchargement restants jusque 2039 avec possibilité de prolongement jusque 2044.
En outre, Yamal Trade (une filiale à 100 % de Yamal LNG) et Fluxys LNG ont signé un contrat
d’une durée de 20 ans pour le transbordement de maximum 8 millions de tonnes de GNL
par an au port de Zeebrugge en Belgique. Ce contrat a démarré lors de la mise en service
du cinquième réservoir au Terminal GNL de Zeebrugge à fin 2019.
Note 7.6. Autres engagements donnés et reçus
D’autres engagements ont été donnés ou reçus par le groupe Fluxys Belgium mais leur
impact potentiel n’est pas matériel.
250
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Note 8. Parties liées
Fluxys Belgium et ses filiales sont contrôlées par la société Fluxys, elle-même contrôlée par
Publigaz.
Les comptes consolidés incluent des opérations effectuées par Fluxys Belgium et ses filiales
dans le cadre normal de leurs activités avec des entreprises liées ou associées non
consolidées. Ces transactions se font aux conditions du marché et concernent
essentiellement des opérations réalisées avec Fluxys SA et Fluxys Europe (services
administratifs, IT, de housing et gestion de la trésorerie et des financements), Interconnector
(UK) (services d’inspection et de réparation), IZT (contrat de leasing IZT et services
d’opération et de maintenance des installations), Dunkerque LNG (développements
informatiques et autres services), Gaz-Opale (prestations de service de terminalling),
Balansys (société de balancing commercial du réseau), Fluxys TENP, FluxSwiss et Flux Re
(réassurances).
Les autres parties liées dans les tableaux ci-après ont trait à d’autres sociétés du groupe
Fluxys, dans lesquelles Fluxys Belgium n’a pas de participation.
# herewego
251

Transactions significatives entre parties liées (en milliers d’euros) au 31-12-2023 Maison mère Co- Autres parties Total entreprises liées I. Actifs avec les parties liées 1.013.091 13.000 2.381 1.028.472 1. Autres actifs financiers 0 3.000 0 3.000 Prêts 0 3.000 0 3.000 2. Créances de location-financement 0 0 1.644 1.644 (courantes et non-courantes) 3. Clients et autres débiteurs 240 0 737 977 Clients 240 10.000 737 977 4. Trésorerie, équivalents de trésorerie 1.012.851 0 0 1.012.851 et placements de trésorerie 5. Autres actifs courants 0 0 0 0 II. Passifs avec les parties liées 188.322 0 674 188.996 1. Passifs portant intérêt (courants et 186.909 0 0 186.909 non-courants) Autres emprunts 186.909 0 0 186.909 2. Fournisseurs et autres créditeurs 1.406 0 12 1.418 Fournisseurs 37 0 0 37 Autres créditeurs 1.369 0 12 1.381 3. Autres passifs courants 7 0 662 669 III. Transactions entre parties liées 1.582 1.763 22.709 26.054 1. Prestations de services et livraisons 3.860 1.763 22.709 28.332 de biens effectuées 2. Prestations de services reçues (-) -2.284 0 0 -2.284 3. Résultat financier 6 0 0 6 4. Rémunérations aux membres de la 3.049 3.049 direction et aux administrateurs dont avantages à court terme 2.653 2.653 dont avantages postérieurs à l’emploi 396 396
252
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

Transactions significatives entre parties liées (en milliers d’euros) au 31-12-2022 Maison mère Co- Autres parties Total entreprises liées I. Actifs avec les parties liées 1.885.715 15.000 2.966 1.903.681 1. Autres actifs financiers 0 15.000 0 15.000 Prêts 0 15.000 0 15.000 2. Créances de location-financement 0 0 2.094 2.094 (courantes et non-courantes) 3. Clients et autres débiteurs 860.381 0 871 861.252 Clients 860.381 0 871 861.252 4. Trésorerie, équivalents de trésorerie et 1.025.334 0 0 1.025.334 placements de trésorerie 5. Autres actifs courants 0 0 0 0 II. Passifs avec les parties liées 186.900 0 636 187.536 1. Passifs portant intérêt (courants et non- 186.812 0 0 186.812 courants) Autres emprunts 186.812 0 0 186.812 2. Fournisseurs et autres créditeurs 79 0 8 87 Fournisseurs 0 0 0 0 Autres créditeurs 79 0 8 87 3. Autres passifs courants 9 0 629 638 III. Transactions entre parties liées -4.605 1.888 21.334 18.617 1. Prestations de services et livraisons de 4.207 1.888 21.513 27.608 biens effectuées 2. Prestations de services reçues (-) -1.806 0 -179 -1.985 3. Résultat financier -7.007 0 0 -7.007 4. Rémunérations aux membres de la 2.536 2.536 direction et aux administrateurs dont avantages à court terme 2.149 2.149 dont avantages postérieurs à l’emploi 387 387
# herewego
253

Note 9. Rémunération aux administrateurs
Conformément à l’article 10 des statuts, le Conseil d’administration de Fluxys Belgium SA est
composé d’au moins 3 et de maximum 24 membres, administrateurs non exécutifs. En outre,
‘l’action spécifique’ confère au Ministre le droit de nommer deux représentants du
gouvernement fédéral au sein du Conseil d'administration. Actuellement, deux
représentants du gouvernement fédéral assistent aux réunions du Conseil d’administration.
L’Assemblée générale ordinaire a décidé de fixer les rémunérations des administrateurs et
des représentants du gouvernement à un montant annuel indexé de maximum 360 000 €
(valeur 01-01-2007), à répartir par le Conseil d’administration entre ses membres, et
d’octroyer un jeton de présence de 250 € par réunion du Conseil d’administration et des
comités consultatifs.
L'article 15 des statuts stipule que le Conseil d'administration est autorisé à payer des
rémunérations spéciales à un administrateur chargé de travaux spéciaux pour la société. Le
Conseil a également le droit de rembourser les frais de déplacement et débours des
membres du Conseil d’administration.
Le groupe Fluxys Belgium n’a octroyé aucun prêt aux administrateurs; les administrateurs
n’ont en outre effectué aucune transaction inhabituelle avec le groupe. Il n’est pas octroyé
d’actions ou d’options sur actions aux administrateurs.
Nous renvoyons le lecteur vers le rapport de gestion dans la partie ‘Déclaration de
gouvernement d’entreprise’ pour plus de détail en la matière et vers la Note 8 ‘Parties liées’
pour la ventilation des rémunérations par catégorie.
Note 10. Evénements postérieurs à la clôture
Fluxys Belgium et la CREG ont convenu en février 2024 de proposer au marché par le biais
d’une consultation publique des adaptations à la méthodologie tarifaire pour le réseau de
transport de gaz naturel, l’installation de stockage de gaz naturel et l’installation de GNL
pour la période régulatoire 2024-2027.
La méthodologie tarifaire, adoptée en juin 2022, prévoit l’utilisation d’un taux sans risque de
1,68% pour le calcul de la marge, et ce pour les quatre années de la période régulatoire
2024-2027. Dans un contexte actuel de forte volatilité des taux d’intérêts, d’une tendance
globalement haussière depuis ces deux dernières années et d’une inflation particulièrement
élevée en 2022, un certain nombre de changements sont nécessaires pour garantir aux
gestionnaires une rémunération équitable des capitaux investis dans les actifs régulés, et
leur permettre de réaliser les investissements nécessaires à l’exercice de leurs missions.
La consultation publique sur les modifications de la méthodologie tarifaire se tiendra du 14
mars au 14 avril 2024. L‘impact de ces modifications proposées sera couvert par le biais du
compte de régularisation. Les tarifs fixés par la CREG pour la période 2024-2027 restent donc
à ce stade inchangés.
254
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

255
Comptes annuels statutaires de Fluxys Belgium
SA en normes belges
Compte tenu de l’importance des fonds propres et du chiffre d’affaires de la société mère
dans les comptes consolidés, la publication détaillée des comptes annuels statutaires et de
leurs commentaires, dans la présente brochure, constituerait, dans la plupart des cas, un
double emploi avec les explications fournies au niveau des comptes consolidés.
Conformément à l’article 3:17 du Code des sociétés et des associations , il a dès lors été
décidé de se limiter à la présentation d’une version abrégée des comptes annuels
statutaires de la société Fluxys Belgium SA.
Le Commissaire a émis un rapport sans réserve sur les comptes annuels statutaires de Fluxys
Belgium SA.
Les comptes statutaires de Fluxys Belgium SA et le rapport du Commissaire sont déposés
auprès de la banque nationale de Belgique. Ils sont disponibles sur le site web de Fluxys
Belgium (www.fluxys.com/belgium) et ils sont également disponibles gratuitement sur simple
demande à l’adresse suivante :
Fluxys Belgium SA
Département Communication
Avenue des Arts 31 - 1040 Bruxelles
# herewego
255

256
Bilan
Actif En milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Frais d’établissement 1.107
1.265
Actifs immobilisés 1.447.863
1.432.702
Immobilisations incorporelles 25.789
22.019
Immobilisations corporelles 1.332.255
1.325.694
Immobilisations financières 89.819
84.989
Actifs circulants 1.041.285
1.114.083
Créances à plus d’un an 21.496
15.144
Stocks et commandes en cours d'exécution 49.710
61.445
Créances à un an au plus 93.272
156.913
Placements de trésorerie 0
0
Valeurs disponibles 856.221
867.339
Comptes de régularisation 20.586
13.242
Total 2.490.255
2.548.050
256
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

257
Passif En milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Capitaux propres 434.959
456.783
Capital 60.272
60.272
Primes d'émission 38
38
Plus-values de réévaluation 230.856
258.498
Réserves 10.814
10.927
Bénéfice reporté 101.654
93.084
Subsides en capital 31.325
33.964
Provisions et impôts différés 15.716
15.361
Provisions pour risques et charges 4.450
3.177
Impôts différés 11.266
12.184
Dettes 2.039.580
2.075.906
Dettes à plus d'un an 896.932
921.383
Dettes à un an au plus 244.804
560.408
Comptes de régularisation 897.844
594.115
Total 2.490.255
2.548.050
# herewego
257

258
Compte de résultats
Compte de résultats En milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Ventes et prestations 653.561
951.458
Coût des ventes et des prestations 579.348
864.397
Résultat d'exploitation 74.213
87.061
Produits financiers 72.111
50.418
Charges financières 48.709
30.233
Résultat financier 23.402
20.185
Bénéfice de l'exercice avant impôts 97.616
107.246
Prélèvements sur les impôts différés 1.184
1.220
Impôts sur le résultat -19.444
-24.546
Bénéfice de l'exercice 79.356
83.920
Prélèvements sur les réserves immunisées 114
114
Bénéfice de l'exercice à affecter 79.470
84.034
258
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

259
Affectation du résultat
Affectation et prélèvements En milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Bénéfice à affecter 172.554
163.286
Bénéfice de l'exercice à affecter 79.470
84.034
Bénéfice reporté de l'exercice précédent 93.084
79.252
Prélèvements sur les capitaux propres 27.470
28.167
Sur les réserves 27.470
28.167
Affectations aux capitaux propres 0
0
A la réserve légale 0
0
Aux autres réserves 0
0
Résultat à reporter 101.654
93.084
Bénéfice à reporter 101.654
93.084
Bénéfice à distribuer 98.369
98.369
Rémunération du capital 98.369
98.369
Si la répartition ci-dessus est acceptée, et compte
tenu des prescriptions fiscales, le montant du
dividende unitaire net de précompte mobilier
pourra être fixé:
€ 0,980
€ 0,980
En 2023, il n’y a pas eu de distribution d’acompte sur dividende. Le dividende unitaire brut à
distribuer pour l’exercice 2023 s’élèvera à 1,40 € par action (0,980 € net). Il sera mis en
paiement à partir du 22 mai 2024.
# herewego
259

260
Etat du capital au terme de l’exercice
Etat du capital au terme de l’exercice
31-12-2023
Capital souscrit (en milliers d'euros)
Au terme de l'exercice précédent
60.272
Au terme de l'exercice 60.272
Représentation du capital
Actions nominatives 62.351.236
Actions dématérialisées 7.912.265
Structure de l'actionnariat
Déclarant
Date de la
déclaration
Catégorie
de part
Nombre de
droits de vote
déclarés
%
Fluxys
13-12-2017 B/D 63.237.240
90,00
L'Etat belge possède une action spécifique.
260
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

261
Impôts sur le résultat
Impôts sur le résultat En milliers d’euros
31-12-2023
Détail de la rubrique 670/3 *
Impôts sur le résultat de l'exercice
21.578
Impôts et précomptes dus ou versés 23.250
Excédents d'impôts estimés -1.672
Suppléments d'impôts estimés 0
Impôts sur le résultat d'exercices antérieurs 0
Suppléments d'impôts dus ou versés 0
Suppléments d'impôts estimés ou provisionnés 0
Disparité entre bénéfice avant impôts et bénéfice taxable estimé
Bénéfice avant impôts 97.616
Eléments fiscaux : -11.302
Revenus définitivement taxés -41.689
Dépenses non admises et réserves occultes 5.500
Intérêts notionnels 0
Réserves taxables 27.470
Réduction de valeur sur immobilisations financières 0
Prélèvements sur les réserves immunisées 114
Prélèvements sur les impôts différés 1.184
Déduction pour revenus d’innovation -9.403
Provisions non déductibles 0
Réserves occultes 815
Bénéfice taxable estimé 86.313
# herewego
261

262
Bilan social
Numéro ONSS: 030012851238
Numéro Commission paritaire: 326
Etat des personnes occupées
A. Travailleurs inscrits au registre du personnel
1a. Au cours de l’exercice
Total
Hommes
Femmes
Nombre moyen de travailleurs
Temps plein
782,2
669,9
112,3
Temps partiel 126,2
74,8
51,4
Total en équivalents temps plein (ETP)* 878,2
727,10
151,10
Nombre effectif d’heures prestées
Temps plein 1.184.045
1.012.749
171.296
Temps partiel 141.810
82.841
58.969
Total 1.325.855
1.095.590
230.265
Frais de personnel
Temps plein 112.435.716
99.099.883
13.335.833
Temps partiel 17.164.215
11.060.058
6.104.157
Total 129.599.931
110.159.941
19.439.990
Montant des avantages accordés en
sus du salaire
2.104.288
1.788.645
315.643
1b. Au cours de l’exercice précédent
Total
Hommes
Femmes
Nombre moyen travailleur en équivalent
temps plein (ETP)*
836,0
695,0
141,0
Nombre effectif d’heures prestées 1.253.508
1.041.838
211.670
Frais de personnel 121.872.900
103.591.965
18.280.935
Montant des avantages accordés en sus du
salaire
1.905.640
1.619.794
285.846
262
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

263
2. A la date de clôture de l’exercice
Temps plein
Temps partiel
Total ETP *
a.
Nombre de travailleurs inscrits au registre du
personnel
795
125
890,6
b. Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée 779
125
874,6
Contrat à durée déterminée 16
0
16,0
Contrat pour l’exécution d’un travail
nettement défini
0
0
0,0
Contrat de remplacement 0
0
0,0
c. Par sexe et niveau d’études
Hommes 677
77
736,10
De niveau primaire 0
0
0,0
De niveau secondaire 267
41
298,5
De niveau supérieur non universitaire 167
14
178,10
De niveau universitaire 243
22
259,5
Femmes 118
48
154,5
De niveau primaire 0
0
0,0
De niveau secondaire 24
7
29,1
De niveau supérieur non universitaire 47
23
64,2
De niveau universitaire 47
18
61,2
d. Par catégorie professionnelle
Personnel de direction 307
37
335,4
Employés 488
88
555,2
Ouvriers 0
0
0,0
Autres 0
0
0,0
* équivalents temps plein
# herewego
263

264
B. Personnel intérimaire et personnes mises à la disposition de l’entreprise
Au cours de l’exercice
Personnel
intérimaire
Personnes mises à la
disposition de l’entreprise
Nombre moyen de personnes occupées
6,7 0
Nombre effectif d’heures prestées
13.295 0
Frais pour l’entreprise
486.523 0
Tableau des mouvements du personnel au cours de l’exercice
Temps
plein
Temps
partiel
Total ETP *
Entrées
a. Nombre de travailleurs inscrits au registre du personnel
au cours de l’exercice
93
0
93,0
b. Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée 81
0
81,0
Contrat à durée déterminée 12
0
12,0
Contrat pour l’exécution d’un travail nettement défini 0
0
0,0
Contrat de remplacement 0
0
0,0
Sorties
a. Nombre de travailleurs dont la date de fin de contrat a
été inscrite au registre du personnel au cours de
l’exercice
57
6
61,5
b. Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée
46
6
50,5
Contrat à durée déterminée
11
0
11,0
Contrat pour l’exécution d’un travail nettement défini
0
0
0,0
Contrat de remplacement
0
0
0,0
c. Par motif de fin de contrat
Pension
11
4
13,9
Prépension
0
0
0,0
Licenciement
8
0
8,0
Autre motif
38
2
39,6
Dont : le nombre de personnes qui continuent, au moins
à mi-temps, à prester des services au profit de
l’entreprise comme indépendants
0
0
0,0
* équivalents temps plein
264
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

265
Renseignements sur les formations pour les travailleurs au cours de l’exercice
Hommes
Femmes
Initiatives en matière de formation professionnelle continue à
caractère formel à charge de l’employeur
Nombre de travailleurs concernés
727
162
Nombre d’heures de formation suivies 26.460
4.270
Coût net pour l’entreprise 4.287.867
703.281
Dont coût brut directement lié aux formations 4.287.867
703.281
Dont cotisations payées et versements à des fonds collectifs 0
0
Dont subventions et autres avantages financiers reçus (à déduire)
0
0
Initiatives en matière de formation professionnelle continue à
caractère moins formel ou informel à charge de l’employeur
Nombre de travailleurs concernés 631
158
Nombre d’heures de formation suivies 6.342
2.205
Coût net pour l’entreprise 539.579
179.312
Initiatives en matière de formation professionnelle initiale à
charge de l’employeur
Nombre de travailleurs concernés 0
0
Nombre d’heures de formation suivies 0
0
Coût net pour l’entreprise 0
0
# herewego
265

266
Rapport du commissaire et
déclaration des personnes
responsables
Rapport du commissaire à l’assemblée générale
de Fluxys Belgium SA pour l'exercice clos le 31
décembre 2023
Dans le cadre du contrôle légal des Comptes Consolidés de la société Fluxys Belgium SA («
la Société ») et de ses filiales (conjointement « le Groupe »), nous vous faisons rapport dans le
cadre de notre mandat de commissaire. Ce rapport inclut notre opinion sur le bilan
consolidé au 31 décembre 2023, le compte de résultat consolidé, l’état du résultat global
consolidé, l’état des variations de capitaux propres consolidés, et le tableau consolidé des
flux de trésorerie de l’exercice clos le 31 décembre 2023 ainsi que les annexes contenant
des informations significatives sur les méthodes comptables formant ensemble les « Comptes
Consolidés », et inclut également notre rapport sur d’autres obligations légales et
réglementaires. Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
Nous avons été nommés commissaire par l’assemblée générale du 10 mai 2022,
conformément à la proposition de l’organe d’administration émise sur recommandation du
comité d’audit et sur présentation du conseil d’entreprise. Notre mandat vient à échéance
à la date de l’assemblée générale qui délibérera sur les Comptes Consolidés au 31
décembre 2024. Nous avons exercé le contrôle légal des Comptes Consolidés durant 5
exercices consécutifs.
266
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

267
Rapport sur l'audit des Comptes Consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés de Fluxys Belgium SA,
comprenant le bilan consolidé au 31 décembre 2023, ainsi que le compte de résultat
consolidé, l’état du résultat global consolidé, l’état des variations de capitaux propres
consolidés, et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date et
les annexes, contenant des informations significatives sur les méthodes comptables , dont le
total l’état de la situation financière consolidé s’élève à € 3.358,6 millions et dont l’état du
résultat global consolidé se solde par un bénéfice de l’exercice de € 77,4 millions.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du patrimoine et
de la situation financière de l’ensemble consolidé au 31 décembre 2023, ainsi que de ses
résultats consolidés et de ses flux de trésorerie consolidés pour l'exercice clos à cette date,
conformément aux Normes Internationales d’Informations Financières telles qu’adoptées
par l’Union Européenne (« IFRS ») et aux dispositions légales et réglementaires applicables en
Belgique.
Fondement de notre opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d'audit (International
Standards on Auditing - (“ISA’s”) telles qu’applicables en Belgique. Par ailleurs, nous avons
appliqué les ISA’s approuvées par l’ International Auditing and Assurance Standards Board
(“IAASB”) et applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau
national. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus
amplement décrites dans la section « Nos responsabilités pour l'audit des Comptes
Consolidés » du présent rapport.
Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui sont pertinentes
pour notre audit des Comptes Consolidés en Belgique, y compris celles relatives à
l’indépendance.
Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la Société, les
explications et informations requises pour notre audit et nous estimons que les éléments
probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les
plus importants lors de l'audit des Comptes Consolidés de la période en cours.
Les points clés de l’audit ont été traités dans le contexte de notre audit des Comptes
Consolidés pris dans leur ensemble aux fins de l’élaboration de notre opinion sur ceux-ci et
nous n'exprimons pas une opinion distincte sur ces points.
# herewego
267

268
Détermination du résultat net conformément au cadre régulatoire
Description
Comme exposé dans le chapitre ‘Cadre légal et régulatoire’ du rapport annuel et dans
l’annexe 5.12 aux Comptes Consolidés, une méthodologie tarifaire régulée est appliquée
pour le transport de gaz naturel (transport intérieur et transport de frontière à frontière), pour
le stockage de gaz naturel et pour les activités de terminalling de GNL avec laquelle le
résultat de la période est déterminé en application des méthodes de calcul imposé par le
régulateur belge - la Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz (« CREG ») (ci-
après le « Mécanisme Tarifaire »).
Le Mécanisme Tarifaire s’appuie sur des méthodes de calcul complexes et qui imposent
l’utilisation de paramètres (le Beta de l’activité régulée du Groupe, le rendement sur fonds
propres,…), et de données comptables liées aux activités régulées (les actifs régulés (‘RAB’),
les fonds propres régulés, les investissements, et les subsides reçus). En outre, la
méthodologie prévoit une méthode de calcul de résultats spécifique pour les
investissements d'extension de GNL réalisés depuis 2004 en tenant compte d’une formule
IRR (‘Internal Rate of Return’) déterminée par la CREG.
Le Mécanisme Tarifaire distingue également les coûts gérables et non gérables. Les écarts
par rapport à la valeur estimée des coûts non gérables sont totalement répercutées dans
les actifs ou passifs régulatoires (tarifs futurs). Les éléments gérables sont ceux que le Groupe
contrôle et dont les déviations sont réparties entre les actionnaires du Groupe et les tarifs
futurs.
Par conséquent, les méthodes de calcul du résultat net du Groupe sont complexes et
nécessitent des appréciations par la direction, notamment relatif à l’utilisation de données
comptables correctes ainsi que de paramètres imposés par le régulateur. L’utilisation de
données comptables incorrectes, ainsi que des variations dans les hypothèses retenues,
peuvent avoir un impact significatif sur le résultat net du Groupe.
268
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

269
Nos procédures d’audit
Nous avons, entre autres, effectué les procédures d’audit suivantes :
● Evaluation de la conception et du fonctionnement des contrôles internes clés relatifs
au calcul du résultat net, en ce compris (i) les contrôles relatifs à l’exhaustivité et
l’exactitude des données sous-jacentes utilisées dans ces calculs, et (ii) les contrôles
de revue par la direction;
● Evaluation de la classification appropriée et consistante des charges d’exploitation
par nature (gérables et non gérables), tel que décrit dans le Mécanisme Tarifaire;
● Recalcul indépendant du résultat net des différentes activités régulées sur base de
la documentation sous-jacente interne ainsi que disponible externe, et en appliquant
les formules décrites dans le Mécanisme Tarifaire;
● Evaluation des communications avec la CREG en incluant l'évaluation sur les
implications comptables de ces communications et décisions prises par la CREG;
● Evaluation du caractère approprié du chapitre ‘Cadre légal et régulatoire’ du
rapport annuel et de l’annexe 5.12 aux Comptes Consolidés.
Investissements dans et durée de vie des immobilisations corporelles
Description
Les immobilisations corporelles représentent 56% du bilan consolidé du Groupe, un montant
d’investissements (‘CAPEX’) d’EUR 167,7 millions en 2023 et une valeur nette comptable
d’EUR 1.873,3 millions au 31 décembre 2023. Les immobilisations corporelles constituent la
base la plus importante des actifs régulés (Regulated Asset Base ou ‘RAB’). Les
amortissements sont classifiés comme coûts non gérables et ont par conséquent un effet sur
les tarifs. La durée de vie des immobilisations corporelles, approuvés par le régulateur
(CREG), influence les amortissements.
Etant donné l’importance des immobilisations corporelles dans le total des actifs et dans le
rendement régulé, et la pertinence pour les utilisateurs des Comptes Consolidés, cette
matière est considérée comme un point clé de notre audit.
# herewego
269

270
Nos procédures d’audit
Nous avons, entre autres, effectué les procédures d’audit suivantes :
● Evaluation de la conception et du fonctionnement des contrôles internes clés, en ce
compris les contrôles de revue par la direction, portant sur les autorisations adéquates
d’investissements, le respect des critères d’activation utilisés en référence aux
principes comptables, la classification des dépenses soit en investissements ou en
charges opérationnelles;
● Exécution de procédures analytiques portant sur les investissements et les services et
biens divers par comparaison des chiffres de l’exercice avec les chiffres budgétés,
tels qu’approuvés par le régulateur par classe d’actifs et par projet;
● Test d’un échantillon d’acquisitions d’immobilisations corporelles, évaluation du
respect des critères d’activation en application des normes IFRS telles qu’adoptées
par l’Union Européenne et des règles d’évaluation du Groupe, recalcul des charges
d'amortissements, analyse de l’allocation des investissements aux activités correctes
et réconciliation de la valeur comptable des immobilisations corporelles avec la base
des actifs régulés (RAB).
● Evaluation, sur base de la correspondance avec le régulateur, s’il y a des
changements dans la durée de vie d'un actif au cours de l'année qui auraient dû
être comptabilisés.
● Evaluation du caractère approprié des annexes 2.6 et 5.1 aux Comptes Consolidés.
Responsabilités de l’organe de gestion dans le cadre de l'établissement
des Comptes Consolidés
L’organe d’administration est responsable de l'établissement des Comptes Consolidés
donnant une image fidèle conformément aux IFRS et aux dispositions légales et
réglementaires applicables en Belgique ainsi que du contrôle interne que l’organe
d’administration estime nécessaire à l'établissement de Comptes Consolidés ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Dans le cadre de l'établissement des Comptes Consolidés, l’organe d’administration est
chargé d'évaluer la capacité de la Société à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas
échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe
comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de
mettre la Société en liquidation ou de cesser ses activités, ou s’il ne peut envisager une
autre solution alternative réaliste.
Nos responsabilités pour l'audit des Comptes Consolidés
Nos objectifs sont d'obtenir l’assurance raisonnable que les Comptes Consolidés pris dans
leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire contenant notre
opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit
toutefois pas qu’un audit effectué selon les normes ISA’s permettra de toujours détecter
toute anomalie significative lorsqu’elle existe. Des anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsqu'il est raisonnable de
s'attendre à ce qu’elles puissent, individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des Comptes Consolidés prennent en se fondant sur ceux-
ci.
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et
normatif qui s’applique à l’audit des Comptes Consolidés en Belgique. L’étendue du
contrôle légal des Comptes Consolidés ne comprend pas d’assurance quant à la viabilité
270
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

271
future de la Société et du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle
l’organe d’administration a mené ou mènera les affaires de la Société et du Groupe. Nos
responsabilités relatives à l’application par l’organe d’administration du principe comptable
de continuité d’exploitation sont décrites ci-après.
Dans le cadre d’un audit réalisé selon les normes ISA’s, nous exerçons notre jugement
professionnel et nous faisons preuve d’esprit critique tout au long de l’audit. Nous effectuons
également les procédures suivantes:
● l’identification et l'évaluation des risques que les Comptes Consolidés comportent des
anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, la
définition et la mise en œuvre de procédures d’audit en réponse à ces risques et le recueil
d’éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-
détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie provenant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne;
● la prise de connaissance suffisante du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de
définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but
d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la Société et du Groupe ;
● l’appréciation du caractère approprié des règles d’évaluation retenues et du caractère
raisonnable des estimations comptables faites par l’organe d’administration, de même
que des informations fournies par l’organe d’administration les concernant;
● conclure sur le caractère approprié de l'application par l’organe d’administration du
principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants recueillis,
quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou
situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la Société ou du
Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude
significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport du
commissaire sur les informations fournies dans les Comptes Consolidés au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion
modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants obtenus jusqu'à la date
de notre rapport du commissaire. Néanmoins, des événements ou des situations futures
pourraient conduire la Société ou le Groupe à cesser son exploitation;
● évaluer la présentation d’ensemble, la forme et le contenu des Comptes Consolidés, et
apprécier si ces Comptes Consolidés reflètent les transactions et les événements sous-
jacents d'une manière telle qu’ils en donnent une image fidèle.
Nous communiquons au comité d'audit, constitué au sein de l’organe d’administration,
notamment l'étendue et le calendrier prévus des travaux d'audit ainsi que les constatations
importantes découlant de notre audit, y compris toute faiblesse significative dans le
contrôle interne.
Assumant l'entière responsabilité de notre opinion, nous sommes également responsables
de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des filiales du Groupe. À ce
titre, nous avons déterminé la nature et l'étendue des procédures d'audit à appliquer pour
ces filiales du Groupe.
Nous fournissons également au comité d’audit, constitué au sein de l’organe
d’administration, une déclaration précisant que nous nous sommes conformés aux règles
déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et nous leur communiquons, le
cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être
considérés comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les
éventuelles mesures de sauvegarde y relatives.
# herewego
271

272
Parmi les points communiqués au comité d’audit, constitué au sein de l’organe
d’administration, nous déterminons les points qui ont été les plus importants lors de l’audit
des Comptes Consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points clés de l’audit.
Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire sauf si la loi ou la
réglementation n’en interdit la publication.
Rapport sur d'autres obligations légales et réglementaires
Responsabilités de l’organe d’administration
L’organe d’administration est responsable de l'établissement et du contenu du rapport de
gestion sur les Comptes Consolidés, de la déclaration non financière annexée à celui-ci, et
des autres informations contenues dans le rapport annuel.
Responsabilités du Commissaire
Dans le cadre de notre mandat de commissaire et conformément à la norme belge
complémentaire (Révisée) aux normes internationales d’audit (ISA’s) applicables en
Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans tous les aspects significatifs, le rapport de
gestion sur les Comptes Consolidés, la déclaration non financière annexée à celui-ci, ainsi
que de faire rapport sur ces éléments.
272
Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

273
Aspects relatifs au rapport de gestion et aux autres informations contenues
dans le rapport annuel
A notre avis, après avoir effectué nos procédures spécifiques sur le rapport de gestion, le
rapport de gestion concorde avec les Comptes Consolidés et ce rapport de gestion a été
établi conformément à l'article 3:32 du Code des sociétés et des associations.
Dans le cadre de notre audit des Comptes Consolidés, nous sommes également
responsables d’examiner, sur la base des renseignements obtenus lors de l’audit, si le
rapport de gestion sur les Comptes Consolidés et les autres informations contenues dans le
rapport annuel, à savoir:
● Le chapitre ‘Cadre légal et régulatoire’
● Situation financière : chiffres-clés consolidés
comportent une anomalie significative, à savoir une information substantiellement fausse ou
autrement trompeuse. Sur la base de nos travaux, nous n’avons pas d’anomalie significative
à vous communiquer.
Les informations non financières requises par l'article 3:32, § 2, du Code des sociétés et des
associations ont été reprises dans le rapport annuel. La Société a élaboré les informations
extra-financières du Groupe sur la base des lignes directrices de reporting des standards de
la Global Reporting Initiative (« GRI »). Toutefois, conformément à l'article 3:80 § 1, 5° du
Code des sociétés et des associations, nous n'exprimons pas d'avis sur la question de savoir
si ces informations non financières ont été établies conformément au cadre GRI.
Mentions relatives à l'indépendance
Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles
avec le contrôle légal des Comptes Consolidés et nous sommes restés indépendants vis-à-
vis de la Société au cours de notre mandat.
Les honoraires pour les missions supplémentaires qui sont compatibles avec le contrôle légal
des Comptes Consolidés visés à l'article 3:65 du Code des sociétés et des associations ont
été correctement déclarés et ventilés dans les annexes aux Comptes Consolidés.
# herewego
273

274
Format électronique unique européen (“ESEF”)
Nous avons procédé, conformément à la norme relative au contrôle de la conformité des
états financiers avec le format électronique unique européen (ci-après « ESEF »), au contrôle
du respect du format ESEF avec les normes techniques de réglementation définies par le
Règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement
Délégué »).
L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences
ESEF, des états financiers consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-
après « états financiers consolidés numériques ») inclus dans le rapport financier annuel
disponible à le portail de la FSMA (https://www.fsma.be/fr/data-portal).
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur
le fait que le format et le balisage XBRL des états financiers consolidés numériques
respectent, dans tous leurs aspects significatifs, les exigences ESEF en vertu du Règlement
Délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations
dans les états financiers consolidés numériques de Fluxys Belgium SA au 31 décembre 2023
repris dans le rapport financier annuel disponible à le portail de la FSMA
(https://www.fsma.be/fr/data-portal) sont, dans tous leurs aspects significatifs, établis en
conformité avec les exigences ESEF en vertu du Règlement Délégué.
Autres mentions
Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au
comité d’audit visé à l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.
Diegem, le 28 mars 2024
EY Réviseurs d’Entreprises SRL
Commissaire
Représentée par
Wim Van Gasse *
Partner
* Agissant au nom d'une SRL
24WVG0055
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

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Déclaration des personnes responsables
Déclaration relative à l’exercice clôturé au 31 décembre 2023
Par la présente, nous attestons qu’à notre connaissance :
● les états financiers résumés de Fluxys Belgium, établis conformément aux normes
comptables applicables, donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation
financière et des résultats de l’émetteur et des entreprises comprises dans la
consolidation ;
● le rapport annuel contient un exposé fidèle sur l’évolution des affaires, les résultats et la
situation de la société et des sociétés comprises dans la consolidation, ainsi qu’une
description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Bruxelles, 28 mars 2024
Christian Leclercq Pascal De Buck
Membre du Comité de direction Administrateur Délégué
Chief Financial Officer Chief Executive Officer
# herewego
275

276
Glossaire
Pertinence des ratios financiers publiés
Le Groupe Fluxys Belgium évalue de manière continue sa solidité financière, notamment au
moyen des ratios financiers suivants :
● Solvabilité: le rapport entre l’endettement financier net et la somme des capitaux
propres et de l’endettement financier net permet de mettre en évidence la solidité de
la structure financière du groupe Fluxys Belgium.
● Couverture des intérêts: le rapport entre le FFO, avant dépenses d’intérêts, et les
dépenses d’intérêts représente la capacité du groupe de couvrir ses dépenses
d’intérêts grâce à ses activités opérationnelles.
● Endettement financier net / RAB étendue : ce ratio exprime la quote-part de la RAB
étendue financée par de l’endettement externe.
● FFO / endettement financier net : ce ratio a pour but de déterminer la capacité du
groupe à s’acquitter de ses dettes sur base des flux de trésorerie générés par ses
activités opérationnelles.
● RCF / endettement financier net : ce ratio a pour but de déterminer la capacité du
groupe à s’acquitter de ses dettes sur base des flux de trésorerie généré par ses
activités opérationnelles après paiement des dividendes.
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

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Définition des indicateurs
Autres investissements corporels hors RAB
Investissements cumulés moyens en immobilisations corporelles liées aux extensions du
terminal GNL de Zeebrugge et aux activités non soumises à régulation.
Charges financières nettes
Dépenses d’intérêts sous déduction des produits financiers sur contrats de leasing, des
intérêts sur placements et équivalents de trésorerie ainsi que d’autres intérêts perçus, avec
exclusion des intérêts sur actifs et passifs régulatoires.
Dépenses d’intérêts
Dépenses d’intérêts sur dettes (y compris sur dettes de leasing) sous déduction des intérêts
sur passifs régulatoires.
EBIT
Earnings Before Interests and Taxes ou résultat opérationnel des activités poursuivies auquel
sont ajoutés le résultat des sociétés mises en équivalence et les dividendes reçus des
sociétés non consolidées. Le groupe utilise l’EBIT comme référence pour suivre sa
performance opérationnelle dans le temps.
EBITDA
Earnings Before Interests, taxes, depreciation and amortization ou résultat opérationnel des
activités poursuivies avant amortissements, pertes de valeur et provisions auxquelles sont
ajoutés le résultat des sociétés mises en équivalence et les dividendes reçus des sociétés
non consolidées. Le groupe utilise l’EBITDA comme référence pour suivre sa performance
opérationnelle, en excluant les éléments qui n’ont pas d’incidence sur la trésorerie.
Endettement financier net
Passifs portant intérêts (y compris dettes de leasing) sous déduction des passifs régulatoires,
de la trésorerie liée aux opérations de refinancement anticipé et de 75% du solde de la
trésorerie, des équivalents de trésorerie et des placements de trésorerie à long et court
termes (les 25% restants sont considérés comme réserve à des fins opérationnelles (fonds de
roulement) et ne sont donc pas disponibles à des fins d’investissements). Cet indicateur
donne un aperçu du montant des dettes portant intérêts qui resterait si toute la trésorerie
disponible serait utilisée pour rembourser les emprunts.
# herewego
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278
FFO
Funds from Operations ou résultat opérationnel des activités poursuivies, hors mouvements
des actifs et passifs régulatoires, avant amortissements, dépréciations de valeur et provisions
auquel sont ajoutés les dividendes reçus des sociétés mises en équivalence et les
dividendes reçus des sociétés non consolidées et duquel sont déduits les charges
financières nettes et les impôts exigibles. C’est un indicateur du cash généré par les activités
opérationnelles et donc de la capacité du groupe à repayer ses créditeurs, faire des
investissements et également à verser des dividendes aux investisseurs.
RAB
Average Regulated Asset Base ou moyenne de l’année de la base d’actifs régulés. La RAB
est un concept régulatoire correspondant à la base d’actifs régulés, sur laquelle peut être
déterminé le rendement, qui est lui-même soumis au cadre tarifaire réglementé par la
CREG.
RAB étendue
Total de la RAB et des autres investissements corporels hors RAB.
RCF
Retained Cash-Flow ou FFO sous déduction des dividendes versés. C’est un indicateur du
cash généré par les activités opérationnelles après paiement des dividendes et donc de la
capacité nette du groupe à repayer ses créditeurs ou faire des investissements.
WACC
Weighted Average Cost of Capital ou coût moyen pondéré du capital, représente le
rendement autorisé par le régulateur sur la RAB.
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

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Compte de résultat consolidé Fluxys Belgium en
milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Notes
Résultat opérationnel 129.570
147.305
Amortissements 166.894
168.051
Provisions 745
-6.993
Dépréciations de valeur -11.400
14.804
Résultat des sociétés mises en équivalence 0
0
Dividendes de sociétés non consolidées 0
0
EBITDA en milliers d’euros 285.809
323.167
Compte de résultat consolidé Fluxys Belgium en
milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Notes
Résultat opérationnel 129.570
147.305
Résultat des sociétés mises en équivalence 0
0
Dividendes de sociétés non consolidées 0
0
EBIT en milliers d’euros 129.570
147.305
Compte de résultat consolidé Fluxys Belgium
en milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Notes
Produits financiers sur contrats de leasing 39
56
Intérêts sur placements et équivalents de
trésorerie
32.487
3.970
Autres intérêts 4.202
83
Charges d’intérêts sur dettes -65.909
-39.292
Charges d’intérêts sur dettes de leasing -827
-890
Intérêts sur actifs et passifs régulatoires 32.441
5.230
Charges financières nettes en milliers d’euros
2.433
-
30.843
Compte de résultat consolidé Fluxys Belgium en
milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Notes
Charges d’intérêts sur dettes -65.909
-39.292
Charges d’intérêts sur dettes de leasing -827
-890
Intérêts sur passifs régulatoires 32.441
5.230
Dépenses d’intérêts en milliers d’euros -34.295
-34.952
# herewego
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280
Compte de résultat consolidé Fluxys Belgium en
milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Notes
Résultat opérationnel 129.570
147.305
Produits des activités ordinaires – Mouvements des
actifs et passifs régulatoires
291.104
456.225
Amortissements 166.894
168.051
Provisions 745
-6.993
Dépréciations de valeur -11.400
14.804
Entrées relatives aux sociétés mises en équivalence
0
0
Dividendes de sociétés non consolidées 0
0
Charges financières nettes 2.433
-30.843
Charges d’impôt exigible -28.235
-35.730
FFO en milliers d’euros
551.111
712.819
Compte de résultat consolidé
Fluxys Belgium en milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Notes
FFO 551.111
712.819
Dividendes versés -98.369
-96.964
E – Tableau consolidé des
flux de trésorerie
RCF en milliers d’euros 452.742
615.855
Bilan consolidé Fluxys Belgium en milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022
Passifs portant intérêt non-courants 1.070.311
1.115.772
Passifs portant intérêt courants 55.336
56.269
Placements de trésorerie (75%) -24.749
-19.585
Trésorerie et équivalents de trésorerie (75%) -801.170
-578.031
Autres actifs financiers (75%) -80.324
-80.625
Endettement financier net en milliers d’euros
219.404
493.800
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Situation financière

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Bilan consolidé Fluxys Belgium en millions d’euros 31-12-2023
31-12-2022
Notes
Transport
2.046,6
2.059,1
Stockage
228,0
228,0
Terminalling LNG
311,0
305,7
RAB en millions d’euros 2.585,6
2.592,8
Autres investissements corporels hors RAB 432,9
417,7
RAB étendue en millions d’euros 3.018,6
3.010,6
En Belgique, la Regulated Asset Base (RAB) est déterminée sur base de la valeur comptable
moyenne des actifs immobilisés de la période, à laquelle sont ajoutés essentiellement les
amortissements comptables cumulés sur les plus-values de réévaluation. Le calcul est
conforme à la méthodologie tarifaire publiée par la CREG.
Contribution à la prospérité en
milliers d’euros
31-12-2023
31-12-2022 Notes
Dividendes versés
98.369
96.264
D. Etat consolidé des
variations de
capitaux propres
Produits financiers
-37.606
-4.589 4.3
Charges financières
69.950
40.805 4.4
Matières consommables,
marchandises et fournitures utilisées
8.895
5.582 4.2.1
Biens et services divers
179.845
465.521 4.2.2
Frais de personnel
135.240
132.931 4.2.3
Impôts et précomptes dus ou versés
26.600
35.066 4.5.1
Contrats de leasing (amortissements
et intérêts)
5.579
5.641 4.2.5 & 4.4
Contribution à la prospérité en
milliers d’euros
486.872
777.221
# herewego
281

282
Guide de l’actionnaire
Agenda de l’actionnaire
14.05.2024 Assemblée générale
22.05.2024 Mise en paiement du dividende
26.09.2024
Communiqué de presse du Conseil d’administration sur les résultats
semestriel en IFRS
Mise en paiement du dividende
Le dividende brut par action s’élève à 1,40 € (0,980 € net) pour l’exercice 2023, inchangé
comparé à l’exercice 2022. Le dividende récurrent est déterminé pour l’essentiel sur la base
des capitaux propres investis, de la structure financière et les taux d'intérêt sans risque.
Evolution du cours de l’action Fluxys Belgium – BEL 20
(Cours 13.12.2001 = base 100%)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Bel-20 Action Fluxys Belgium
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Fluxys Belgium | Information réglementée | Rapport annuel intégré 2023 | Financiële situatie

# herewego

FSC
TO BE DONE
Questions relatives à des données financières
ou comptables
Filip De Boeck
+32 2 282 79 89 – filip.deboeck@fluxys.com
Contacts presse
+32 471 95 00 24– press@fluxys.com
Création et réalisation
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Photographie
Will Anderson, Serch Carrière, Renaud Coppens,
Fabrice Debatty, Julien De Wilde, Frédéric Garrido-
Ramirez, Jasper Leonard, Christophe Licoppe, Nicolas
Lobet, Valentyna Rostovikova, David Samyn
Fluxys Belgium
Avenue des Arts 31 – 1040 Bruxelles
+32 2 282 72 11 – www.fluxys.com/belgium
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Editeur responsable
Leen Vanhamme
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Ce rapport financier annuel est également
disponible en néerlandais et en anglais. Pour en
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