52990071WX2UW1WNHC16 2024-01-01 2024-12-31 52990071WX2UW1WNHC16 2023-01-01 2023-12-31 52990071WX2UW1WNHC16 2024-12-31 52990071WX2UW1WNHC16 2023-12-31 52990071WX2UW1WNHC16 2022-12-31 52990071WX2UW1WNHC16 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 52990071WX2UW1WNHC16 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 52990071WX2UW1WNHC16 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 52990071WX2UW1WNHC16 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 52990071WX2UW1WNHC16 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 52990071WX2UW1WNHC16 2022-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 52990071WX2UW1WNHC16 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 52990071WX2UW1WNHC16 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 52990071WX2UW1WNHC16 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 52990071WX2UW1WNHC16 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares
Fluxys Belgium
Met Fluxys vervoeren we de energie van vandaag en bouwen
we tegelijk aan morgen. Als essentiële infrastructuurpartner
zijn we voortrekker van een efficiënt en betrouwbaar
energiesysteem. Om vorm te geven aan een duurzame
toekomst integreren we stromen van hernieuwbare en
koolstofarme molecules en stromen van afgevangen CO₂.
Met onze infrastructuur leggen we de basis voor de
markt. Voor de verbruikers, voor de producenten, voor de
leveranciers. Infrastructuur waarmee we helpen de transitie
maken naar een koolstofneutrale samenleving. Infrastructuur
die we ontwikkelen op het tempo van de markt, open
naar zo veel mogelijk bronnen voor een zo sterk mogelijke
bevoorradingszekerheid.
Onze collega’s vormen het hart van die transformatie.
Ze zetten de schouders onder de hybride energietoekomst
waarin hernieuwbare en koolstofarme molecules en elektriciteit
optimaal combineren met de afvang en het hergebruik of
opslag van CO₂.
Onvermoeibaar werken we met onze teams om het verhaal van
morgen te schrijven. Met elk project en elke innovatie zeggen
we met trots #HiToTheFuture.
Volg ons spannende verhaal en zeg #HiToTheFuture met ons!
1
Inhoud
De blik vooruit ............................................................ 2
Onze positionering .................................................. 16
Ons bedrijfsmodel .............................................................. 18
Waarom, wat en hoe: ........................................................ 20
ons strategisch raamwerk
Sleuteltrends voor onze activiteiten ............................ 24
Hoe we de energietransitie helpen versnellen ....... 26
Hoe we onze eigen klimaatimpact afbouwen ......... 28
Hoe we de biodiversiteit behouden ........................... 32
Ons duurzaamheidspad: fluxtainable ......................... 34
Een toekomstgerichte organisatie ............................... 38
Onze digitale ambitie mikt .............................................. 42
op langetermijnwaarde
Onze financiële cijfers in het kort ................................. 44
Onze structuur en governance ..................................... 48
Ons risicobeheer ................................................................ 54
Wettelijk en regulerend kader ...................................... 60
Onze strategie in de praktijk ................................ 66
Versterken ............................................................................ 68
Verbreden ............................................................................. 74
Verbinden ............................................................................. 86
Onze ESG-prestaties .............................................. 90
ESG dashboard ................................................................... 92
Grondslag voor het opstellen ......................................... 94
Dubbele-materialiteitsanalyse ........................................ 98
Environment .............................................................. 102
Transitieplan voor klimaatmitigatie ............................ 103
en klimaatadaptatie
Onze eigen uitstoot van broeikasgassen ................ 107
verminderen
Vervoer van de molecules ............................................. 112
voor een koolstofneutrale toekomst
Europese taxonomie van duurzame .......................... 115
economische activiteiten
Biodiversiteit ....................................................................... 121
Social .................................................................................... 122
Veilige en betrouwbare infrastructuur ...................... 123
Veiligheid van de werknemers ..................................... 129
en arbeidsvoorwaarden
Diversiteit en inclusie ...................................................... 132
Betrokkenheid van de werknemers ........................... 135
Leren en talentontwikkeling .......................................... 139
Governance ....................................................................... 144
Klantenzorg ......................................................................... 145
Ethiek, integriteit en bestrijding van corruptie ......... 148
Bijlagen ................................................................................ 152
Methodologie voor de berekening van de .............. 153
broeikasgasemissies
CSRD-overzichtstabel ...................................................... 155
Limited-assurancebeoordeling ..................................... 157
over onze ESG-verklaringen
Corporate governance verklaring ..................... 162
Financiële situatie ................................................. 182
Verslag van de commissaris en verklaring ...... 291
van de verantwoordelijke personen
Verklarende woordenlijst .................................... 301
Gids van de aandeelhouder .............................. 307
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | De blik vooruit
De blik vooruit
De blik vooruit
3
4
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | De blik vooruit
#
HiToTheFuture
Wendbaar vooruit
op het tempo van de markt
Andries Gryffroy
Voorzitter van de raad van bestuur
Pascal De Buck
Gedelegeerd bestuurder en CEO
Fluxys Belgium
in een oogopslag
Wie we zijn
focus op de
energietransitie
onafhankelijk
infrastructuurbedrijf
open toegang tot onze
infrastructuur en diensten
100%
Onze talenten
17/83 ratio vrouwen/mannen
91 nieuwe medewerkers
9 gemiddelde aantal opleidingsdagen per voltijdse equivalent
108 medewerkers intern aan de slag in nieuwe jobs
Wat we doen
om de energietransitie
te helpen versnellen
Terminalling
Vervoer
Opslag
982
medewerkers
Kerncijfers
Doorvoer naar buurlanden: 259 TWh
Financiele kerncijfers
Geconsolideerde omzet: 609 mln.
Nettoresultaat: 82 mln.
Brutodividend per aandeel: 1,40
(onder voorbehoud van goedkeuring door
de algemene vergadering)
Verbruik België: 149 TWh
4 distributienetbeheerders:
Fluvius, Ores, Resa, Sibelga
3,15 miljoen huishoudens
450.000 KMO’s
209 industriële eindverbruikers
17 grensoverschrijdende interconnectiepunten
naar 6 vervoersnetbeheerders in de buurlanden
Gebruikers van het netwerk -
rechtstreeks en onrechtstreeks
Fluxys Belgium noteert op Euronext en behoort tot infrastructuurgroep Fluxys met hoofdkantoor in België.
Met 982 medewerkers exploiteren wij 4.000 kilometer pijpleiding, een terminal voor vloeibaar aardgas
met een jaarlijkse hervergassingscapaciteit van 197 TWh en een site voor ondergrondse gasopslag.
Als essentiële infrastructuurpartner werken we mee aan een efficiënt en betrouwbaar energiesysteem
met hernieuwbare en koolstofarme molecules, hernieuwbare en koolstofarme elektriciteit, en gecombi-
neerd met de afvang en hergebruik of opslag van CO
2
. Een geheel dat openstaat voor de nodige in- en
uitvoerstromen vanuit en naar andere regio’s. Dat alles om tot een energiesysteem te komen dat koolstof-
neutraal is en leveringszekerheid biedt tegen de laagst mogelijke kost.
Met onze infrastructuur leggen we de brug naar de toekomst. Vandaag vervoeren we er aardgas mee
dat als fossiele energie met lage emissie energiezekerheid biedt in de transitie naar een koolstofneutrale
samenleving.
Waar de markt klaar is om de groene transitie te maken, staat Fluxys eveneens in de startblokken.
Klaar voor de omschakeling naar een hybride energietoekomst waarin hernieuwbare of koolstofarme
molecules en elektriciteit en de afvang en het hergebruik of opslag van CO₂ elkaar optimaal aanvullen.
Fluxys Belgium
in een oogopslag
Wie we zijn
focus op de
energietransitie
onafhankelijk
infrastructuurbedrijf
open toegang tot onze
infrastructuur en diensten
100%
Onze talenten
17/83 ratio vrouwen/mannen
91 nieuwe medewerkers
9 gemiddelde aantal opleidingsdagen per voltijdse equivalent
108 medewerkers intern aan de slag in nieuwe jobs
Wat we doen
om de energietransitie
te helpen versnellen
Terminalling
Vervoer
Opslag
982
medewerkers
Kerncijfers
Doorvoer naar buurlanden: 259 TWh
Financiele kerncijfers
Geconsolideerde omzet: 609 mln.
Nettoresultaat: 82 mln.
Brutodividend per aandeel: 1,40
(onder voorbehoud van goedkeuring door
de algemene vergadering)
Verbruik België: 149 TWh
4 distributienetbeheerders:
Fluvius, Ores, Resa, Sibelga
3,15 miljoen huishoudens
450.000 KMO’s
209 industriële eindverbruikers
17 grensoverschrijdende interconnectiepunten
naar 6 vervoersnetbeheerders in de buurlanden
Gebruikers van het netwerk -
rechtstreeks en onrechtstreeks
10
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | De blik vooruit
Fluxys Belgium
in een oogopslag
Fluxys Belgium noteert op Euronext en behoort tot infrastructuurgroep Fluxys met hoofdkantoor in België.
Met 982 medewerkers exploiteren wij 4.000 kilometer pijpleiding, een terminal voor vloeibaar aardgas
met een jaarlijkse hervergassingscapaciteit van 197 TWh en een site voor ondergrondse gasopslag.
Als essentiële infrastructuurpartner werken we mee aan een efficiënt en betrouwbaar energiesysteem
met hernieuwbare en koolstofarme molecules, hernieuwbare en koolstofarme elektriciteit, en gecombi-
neerd met de afvang en hergebruik of opslag van CO
2
. Een geheel dat openstaat voor de nodige in- en
uitvoerstromen vanuit en naar andere regio’s. Dat alles om tot een energiesysteem te komen dat koolstof-
neutraal is en leveringszekerheid biedt tegen de laagst mogelijke kost.
Met onze infrastructuur leggen we de brug naar de toekomst. Vandaag vervoeren we er aardgas mee
dat als fossiele energie met lage emissie energiezekerheid biedt in de transitie naar een koolstofneutrale
samenleving.
Waar de markt klaar is om de groene transitie te maken, staat Fluxys eveneens in de startblokken.
Klaar voor de omschakeling naar een hybride energietoekomst waarin hernieuwbare of koolstofarme
molecules en elektriciteit en de afvang en het hergebruik of opslag van CO₂ elkaar optimaal aanvullen.
Fluxys Belgium
in een oogopslag
Wie we zijn
focus op de
energietransitie
onafhankelijk
infrastructuurbedrijf
open toegang tot onze
infrastructuur en diensten
100%
Onze talenten
17/83 ratio vrouwen/mannen
91 nieuwe medewerkers
9 gemiddelde aantal opleidingsdagen per voltijdse equivalent
108 medewerkers intern aan de slag in nieuwe jobs
Wat we doen
om de energietransitie
te helpen versnellen
Terminalling
Vervoer
Opslag
982
medewerkers
Kerncijfers
Doorvoer naar buurlanden: 259 TWh
Financiele kerncijfers
Geconsolideerde omzet: 609 mln.
Nettoresultaat: 82 mln.
Brutodividend per aandeel: 1,40
(onder voorbehoud van goedkeuring door
de algemene vergadering)
Verbruik België: 149 TWh
4 distributienetbeheerders:
Fluvius, Ores, Resa, Sibelga
3,15 miljoen huishoudens
450.000 KMO’s
209 industriële eindverbruikers
17 grensoverschrijdende interconnectiepunten
naar 6 vervoersnetbeheerders in de buurlanden
Gebruikers van het netwerk -
rechtstreeks en onrechtstreeks
11
Opslag
LNG
-
terminal
4.000 km leidingen
Hoogcalorisch aardgas
Laagcalorisch aardgas (transit van
Nederland naar Frankrijk)
Compressiestations
Mengstations
Fysieke interconnectiepunten
DILSEN
Frankrijk
ZANDVLIET
HILVARENBEEK
EYNATTEN
BRAS
PÉTANGE
ZEEBRUGGE
ZELZATE
ALVERINGEM
Noorwegen/Nederland/Duitsland
Verenigd Koninkrijk
Nederland
Nederland
Noorwegen/Nederland/Duitsland
Duitsland
Groothertogdom
Luxemburg
Groothertogdom
Luxemburg
LNG
Noorwegen
Frankrijk
Spanje
Italië
BLAREGNIES
Kortrijk
Tournai
Brugge
Gent
Aalst
Genk
Berneau
Namur
Verviers
Bastogne
Arlon
Libramont
Loenhout
Liège
Winksele
Sint
-
Niklaas
Mons
Mechelen
Brussel
Charleroi
‘S-GRAVENVOEREN
Waar Fluxys Belgium
actief is
Onze ambitie
Voor de markt
30x30x30
Tegen 2030 capaciteit bieden voor
jaarlijks vervoer van 30 TWh waterstof
en 30 miljoen ton CO
2
In onze eigen activiteiten
In 2050 klimaatneutraal zijn
2025
-50%
2030
-67%
2035
-80%
2050
netto
0
Onze
welvaartbijdrage
4.000 km leidingnet verbonden met 5 buurlanden
Zeebrugge zone met de LNG-terminal
Ondergrondse opslag in Loenhout
Ontwikkeling van waterstof en CO
2
-leidingnet
2024
495 mln. EUR
toegevoegde
waarde
Samenleving
(belastingen)
Leveranciers
Personeel
Aandeelhouders
(dividend)
Financiële instellingen
(interesten)
Geconsolideerde cijfers 2024
25
30
199
142
98
12
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | De blik vooruit
Opslag
LNG
-
terminal
4.000 km leidingen
Hoogcalorisch aardgas
Laagcalorisch aardgas (transit van
Nederland naar Frankrijk)
Compressiestations
Mengstations
Fysieke interconnectiepunten
DILSEN
Frankrijk
ZANDVLIET
HILVARENBEEK
EYNATTEN
BRAS
PÉTANGE
ZEEBRUGGE
ZELZATE
ALVERINGEM
Noorwegen/Nederland/Duitsland
Verenigd Koninkrijk
Nederland
Nederland
Noorwegen/Nederland/Duitsland
Duitsland
Groothertogdom
Luxemburg
Groothertogdom
Luxemburg
LNG
Noorwegen
Frankrijk
Spanje
Italië
BLAREGNIES
Kortrijk
Tournai
Brugge
Gent
Aalst
Genk
Berneau
Namur
Verviers
Bastogne
Arlon
Libramont
Loenhout
Liège
Winksele
Sint
-
Niklaas
Mons
Mechelen
Brussel
Charleroi
‘S-GRAVENVOEREN
Waar Fluxys Belgium
actief is
Onze ambitie
Voor de markt
30x30x30
Tegen 2030 capaciteit bieden voor
jaarlijks vervoer van 30 TWh waterstof
en 30 miljoen ton CO
2
In onze eigen activiteiten
In 2050 klimaatneutraal zijn
2025
-50%
2030
-67%
2035
-80%
2050
netto
0
Onze
welvaartbijdrage
4.000 km leidingnet verbonden met 5 buurlanden
Zeebrugge zone met de LNG-terminal
Ondergrondse opslag in Loenhout
Ontwikkeling van waterstof en CO
2
-leidingnet
2024
495 mln. EUR
toegevoegde
waarde
Samenleving
(belastingen)
Leveranciers
Personeel
Aandeelhouders
(dividend)
Financiële instellingen
(interesten)
Geconsolideerde cijfers 2024
25
30
199
142
98
13
Onze investeringen
Aantal schepen ontvangen in Zeebrugge
242
Aantal vrachtwagens geladen met
vloeibaar aardgas (LNG) in Zeebrugge
7.592
Loenhout opslag al
100% gevuld in augustus
Aantal kilometer leidingen gepatrouilleerd
• Te voet: patrouilleren van volledige
4.000 km lange leidingnet
• Per helikopter: 192.000 km
246 km pijpleidingen van binnenuit geïnspecteerd waarbij
geavanceerde technologie wordt ingezet om de integriteit
van de pijpleidingen te controleren
14 tracéstudies uitgevoerd en opgestart
voor 482 km waterstof en/of CO
2
-leidingen
Op ~5.900 werven in de nabijheid van onze
leidingen hebben onze inspecteurs de nodige
veiligheidsvoorschriften overlopen met de
betrokken aannemers om beschadiging van
onze leidingen te vermijden
Enkele operationele
cijfers
Indicatief
investeringsplan
2025-2034
8,3 mld. EUR
Andere
investeringen
Waterstofinfrastructuur
CO
2
-infrastructuur
Faciliteren instroom
biomethaan in aardgasnet
Vermindering eigen
broeikasgasemissies
3.763
3.549
258
662
50
14
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | De blik vooruit
Onze investeringen
Aantal schepen ontvangen in Zeebrugge
242
Aantal vrachtwagens geladen met
vloeibaar aardgas (LNG) in Zeebrugge
7.592
Loenhout opslag al
100% gevuld in augustus
Aantal kilometer leidingen gepatrouilleerd
• Te voet: patrouilleren van volledige
4.000 km lange leidingnet
• Per helikopter: 192.000 km
246 km pijpleidingen van binnenuit geïnspecteerd waarbij
geavanceerde technologie wordt ingezet om de integriteit
van de pijpleidingen te controleren
14 tracéstudies uitgevoerd en opgestart
voor 482 km waterstof en/of CO
2
-leidingen
Op ~5.900 werven in de nabijheid van onze
leidingen hebben onze inspecteurs de nodige
veiligheidsvoorschriften overlopen met de
betrokken aannemers om beschadiging van
onze leidingen te vermijden
Enkele operationele
cijfers
Indicatief
investeringsplan
2025-2034
8,3 mld. EUR
Andere
investeringen
Waterstofinfrastructuur
CO
2
-infrastructuur
Faciliteren instroom
biomethaan in aardgasnet
Vermindering eigen
broeikasgasemissies
3.763
3.549
258
662
50
15
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
Onze
positionering
17
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
18
Ons bedrijfsmodel
Aardgasinfrastructuurdiensten
• We vervoeren aardgas zolang dat nodig is
• We zorgen voor infrastructuur die toegang
biedt tot zo veel mogelijk bronnen om de
bevoorradingszekerheid te ondersteunen
• Zo helpen we de samenleving de overgang
maken naar koolstofneutrale energie
en grondstoffen. Nu al kunnen we volop
koolstofneutraal biomethaan vervoeren
19
Waterstofinfrastructuurdiensten
CO
2
-infrastructuurdiensten
• We brengen hernieuwbare en
koolstofarme waterstof als energie en
grondstof naar afnemers
• We zorgen voor infrastructuur die toegang
biedt tot zo veel mogelijk bronnen om de
bevoorradingszekerheid te ondersteunen
• Zo helpen we de industrie, de
elektriciteitsproductie en de
transportsector decarboniseren
• We brengen door industrie opgevangen CO
2
naar sites voor hergebruik of installaties voor
uitvoer naar permanente opslag
• We zorgen voor infrastructuur die zo veel
mogelijk wegvoeropties biedt
• Zo helpen we ook de industrie die CO
2
afvangt
om te decarboniseren
shaping together
a bright energy
future
fluxtainable
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
20
Waarom, wat en hoe:
ons strategisch raamwerk
WAAROM
verbinden
verbreden
versterken
HOE
WAT
de groene
energietransitie
versnellen
respect
openheid
betrouwbaarheid
HOE
HOE
21
Onze purpose:
waarom we ertoe doen
Als essentiële infrastructuurpartner bouwen we aan
een duurzame en schonere energietoekomst. Dat is
onze purpose. Met onze terminalling-, vervoers- en
opslaginfrastructuur voor verschillende molecules
brengen we vandaag en morgen de energie waar ze
nodig is.
Het energie-ecosysteem is complex en
de vraag naar meer energie ten
dienste van de menselijke vooruitgang
in combinatie met de wereldwijde
behoefte aan duurzamere energie
vormt een uitdaging die de inzet van
iedereen vereist. Het energiesysteem
hertekenen is geen eenvoudige opgave.
We kunnen erin slagen als we allemaal
samenwerken. Together verwijst naar al
onze stakeholders: onze medewerkers,
aandeelhouders, industriële partners,
klanten, burgers, overheden en alle actoren
in het energiesysteem. Met Fluxys Belgium
geloven we rotsvast in die samenwerking.
together
bright – Onze infrastructuur zal met zijn
opslagcapaciteit en molecules voor een
koolstofarme toekomst zoals waterstof
en CO
2
een stevige rol spelen in de transitie
naar een mooie energietoekomst voor iedereen.
bright
Het woord future houdt een verantwoordelijk-
heid in. Met onze unieke troeven als infrastruc-
tuurbedrijf zijn we het aan onszelf verplicht bij
te dragen tot een groenere toekomst voor de
generaties na ons.
future
Shaping together a
bright energy future
Wat we willen bereiken:
onze ambitie
We willen als essentiële infrastructuurpartner de
energietransitie helpen versnellen met infrastructuur
voor verschillende molecules. Onze ambitie is om
klanten tegen 2030 de nodige capaciteit aan te
bieden om 30 TWh waterstof en 30 miljoen ton CO
2
per jaar te vervoeren.
We rollen infrastructuur uit in lijn met de marktvraag
en in de mate waarin het investeringsrisico in de
opstartfase van de markt tot een aanvaardbaar risico
wordt gebracht door overheidsmechanismen.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
22
1
onze waarden
We waarderen het unieke
van elke persoon.
We zorgen voor de veiligheid en het
welzijn van onze medewerkers.
We nemen onze beslissingen met zorg.
Voor het milieu, voor de gemeenschappen
waarin we actief zijn en voor
toekomstige generaties.
respect
Via teamwerk en open communicatie
creëren we een werkomgeving die
verschillende perspectieven omarmt en
medewerkers aanmoedigt om
de toekomst vorm te geven.
We grijpen kansen, handelen
en sturen vlot bij, met een open geest.
Zo geven we vorm aan
de energietransitie met een
‘can-do’ attitude.
openheid
Vertrouwen verdienen en opbouwen
in al onze samenwerkingen, dat is
ons engagement.
We gaan een stap verder voor onze
klanten en partners.
Daarbij kijken we ook naar morgen.
De maatschappij kan op ons rekenen
voor een duurzame, betaalbare en
veilige infrastructuur.
betrouwbaarheid
Hoe we onze ambitie willen
waarmaken: 3 pijlers
23
2
een inspirerende
duurzaamheids-
visie
3
met een duidelijke
strategie
we versnellen de
energietransitie
met multimolecule-
infrastructuur,
vandaag en morgen
we worden een
bedrijf met netto
nul uitstoot en we
beschermen het
natuurlijk kapitaal
we hanteren hoge
veiligheidsnormen
in een sector
in volle evolutie
we stimuleren
diversiteit,
talentontwikkeling
en betrokkenheid
van medewerkers
we doen zaken op
een verantwoorde
manier
moving green people responsiblesafe
Fluxtainable is onze ESG-strategie (Environment - Social - Governance): hoe zorgen we
ervoor dat we onze activiteiten in een langetermijnperspectief duurzaam ontwikkelen
voor ons en voor het geheel van onze stakeholders? Op ons duurzaamheidspad zetten
we stappen op vijf vlakken.
bijdragen tot een
duurzame en betrouwbare
energiebevoorrading
versterken
infrastructuur voor
verschillende molecules
ontwikkelen, uitbreiden
en exploiteren
verbreden
waardeketens voor koolstofarme energie
creëren via partnerschappen
verbinden
groene
transitie
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
24
Sleuteltrends
voor onze activiteiten
Wat we doen
We hebben op de as Zeebrugge
– Brussel een eerste bijkomend
leidingdeel volledig in gebruik
genomen. Zo kunnen we grotere
volumes vanuit het westen
landinwaarts brengen en hoge
doorvoerstromen naar Duitsland
aanhouden. In 2025 start de bouw
van het tweede gedeelte van de
leiding. De infrastructuur is volledig
toekomstbestendig en kan ingezet
worden om waterstof te vervoeren
zodra de markt er klaar voor is.
Nieuwe configuraties
van invoerstromen
aardgas zetten door
• De geopolitieke ontwikkelingen hertekenen de
configuratie van de invoerstromen naar Europa.
• De sterke daling van de aanvoer van leidinggas
uit het oosten heeft geleid tot een maximale inzet
op LNG als alternatieve bevoorradingsbron.
• Inspelend op de grotere behoefte aan
Europese LNG-import hebben verschillende
landen waaronder Duitsland en Nederland
in sneltempo drijvende LNG-terminals
gebouwd of in de steigers gezet.
• De extra LNG-aanvoer en nieuwe
doorvoerconfiguraties van leidinggas brengen
mee dat grotere stromen vanuit het westen
van Europa in belangrijke mate de vroegere
stromen vanuit het oosten vervangen.
25
Wat we doen
We werken hand in hand met de industrie om in
België in lijn met de vraag de nodige waterstof- en
CO
2
-infrastructuur te bouwen die de bedrijven
nodig hebben voor hun decarboniseringsprojecten.
We mikken daarbij maximaal ook op volumes
naar en van de buurlanden om de rol van België
als energiedraaischijf te verruimen naar een
waterstof- en CO
2
-hub voor de economie in België
en Noordwest-Europa. Samen met de industrie
ijveren we voor de nodige mechanismen om de
logistieke waterstof- en CO
2
-ketens in de periode
van marktopbouw te ondersteunen en zo het
investeringsrisico in te perken.
Omslag naar waterstof en
CO
2
-afvang bij de Europese
industrie schakelt lager
• Decarboniseren staat hoog op de agenda
van de Europese industrie maar de mondiale
economische context maakt dat tal van
bedrijven zich genoodzaakt zien om hun
decarboniseringsplannen te temporiseren.
• In Europa toonden de investeringen in de
waterstofeconomie in 2024 globaal een
dalende trend, met gunstiger vooruitzichten
in Zuid-Europa dan elders.
• Voor CO
2
-opslag zijn investeringsbeslissingen
genomen of is de constructie begonnen
van diverse projecten in de Noordzee.
• Wel blijft de CO
2
-uitstootkost in het EU-
emissiehandelssysteem voorlopig nog te
laag om op zich een hefboom te vormen voor
de industrie om massaal te investeren in de
omschakeling naar waterstof of CO
2
-afvang.
Wat we doen
De ontwikkelingen in het klimaat- en energiebeleid,
de geopolitieke en geo-economische
ontwikkelingen en tal van andere elementen
maken de context waarin we actief zijn complex
en in belangrijke mate onvoorspelbaar. Het ritme
en de manier waarop Europa naar netto nul gaat
kan diverse vormen aannemen. In dat licht blijft
onze strategie om de energietransitie te helpen
versnellen staan als een huis en we zijn klaar om
wendbaar in te spelen op de veranderende context.
Europees klimaat- en
energiebeleid in evolutie
• De diverse geopolitieke ontwikkelingen
hebben in toenemende mate ook belangrijke
economische gevolgen voor de industrie.
• Tegelijk blijft de kostprijs van energie een
sleutelfactor: in Europa kost aardgas tot vijf
keer zo veel als in de Verenigde Staten.
• De nieuwe Europese Commissie heeft op
de agenda dan ook de uitdaging om het
Europese klimaat- en energiebeleid opnieuw
te verzoenen met de economische realiteit
van de industrie en een ondersteuningskader
te scheppen om die omslag te maken.
• Diverse initiatieven zijn intussen in voorbereiding
om de competitiviteit en de decarbonisering
van de industrie gelijk te doen opgaan.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
26
Als essentiële infrastructuur-
partner werken we mee aan
een energiesysteem met her-
nieuwbare en koolstofarme
molecules en met CO
2
-opvang.
Een energiesysteem open voor
de nodige in- en uitvoerstro-
men van die molecules naar en
vanuit ons land. Zo bouwen we
mee aan een energiesysteem
dat bijdraagt tot zowel koolstof-
neutraliteit, leveringszekerheid
als betaalbaarheid.
We brengen
sleuteloplossingen
voor grootschalige
decarbonisering
In het Europese energie- en klimaatbeleid loopt als
rode draad de nood aan een mix van oplossingen om
klimaatneutraliteit te bereiken. De energie-efficiëntie
moet fors naar omhoog, er is aanzienlijk meer
elektriciteit nodig die bovendien hernieuwbaar of
koolstofarm moet zijn, er zijn ook grote hoeveelheden
hernieuwbare en koolstofarme molecules zoals
waterstof en biomethaan nodig en bovendien moeten
grote hoeveelheden CO
2
kunnen worden afgevangen
voor hergebruik of opslag.
Met onze infrastructuur hebben we een sleutelrol
in de mix van oplossingen voor de energietransitie.
We brengen alles in stelling om onze infrastructuur
te ontwikkelen en geleidelijk om te bouwen tot
een multimoleculesysteem. Daarmee maken we
het energiesysteem klaar om niet alleen aardgas,
biomethaan en synthetisch methaan naar de
verbruikers te brengen maar ook klaar voor de
instroom van waterstof en andere hernieuwbare en
koolstofarme molecules en CO
2
die verwacht worden
stapsgewijs op te bouwen op het ritme van de
marktontwikkelingen.
Hoe we de energietransitie
helpen versnellen
In het Europese energie- en
klimaatbeleid loopt als rode
draad de nood aan een
mix van oplossingen om
klimaatneutraliteit te bereiken.
27
Cruciale rol voor hernieuwbare en koolstofarme molecules
grondstof voor de industrie
Tal van bedrijven hebben hernieuwbare en
koolstofarme molecules nodig als grondstof voor hun
processen. Producten zoals kunstmest, cruciaal voor
de voedings- en landbouwindustrie, of kunststoffen,
voor onder meer de maakindustrie, hebben
molecules nodig in het productieproces.
brandstof in de industrie
Er zijn processen in de industrie die heel hoge
temperaturen vereisen. Met elektrificatie kunnen die
processen niet altijd efficiënt worden verduurzaamd
en in sommige gevallen kan dat gemakkelijker met
hernieuwbare en koolstofarme molecules.
brandstof voor
langeafstandstransport
Zwaar vrachtverkeer, commerciële scheepvaart en
luchtvaart kunnen moeilijk geëlektrificeerd worden.
Hernieuwbare en koolstofarme molecules kunnen
ook hier een rol spelen, rechtstreeks of als grondstof
voor synthetische brandstoffen (zoals e-fuels).
brandstof voor
elektriciteitscentrales
Hernieuwbare en koolstofarme molecules kunnen
ingezet worden om op elk moment elektriciteit te
produceren en dat is dubbel belangrijk.
De toenemende elektrificering zal immers zowel
het basisverbruik als het piekverbruik fors doen
toenemen terwijl er momenten en periodes zijn
dat er te weinig wind of zon is om de nodige
groene stroom te produceren en ook ingevoerde
stroom onvoldoende is. Elektriciteitscentrales met
hernieuwbare en koolstofarme molecules
zijn flexibel aanstuurbaar en dragen ertoe bij dat
het licht aanblijft.
Moeilijk te decarboniseren
sectoren zijn aangewezen
op CO
2
-afvang
In sommige sectoren zoals de cement- en
kalkindustrie komen onvermijdbaar belangrijke
hoeveelheden CO
2
vrij door de chemische reacties
tijdens het productieproces zelf. CO
2
-afvang is
voor die sectoren de enige optie om hun activiteit
en werkgelegenheid duurzaam te bestendigen.
Voor industriële processen die hoge temperaturen
vereisen is CO
2
-afvang een alternatief als
bijvoorbeeld elektriciteit voorlopig geen alternatief
biedt. Met de infrastructuur om afgevangen CO
2
weg te voeren heeft de industrie een uitweg om de
CO
2
naar veilige opslagplaatsen te brengen of naar
bedrijven die CO
2
hergebruiken als grondstof.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
28
We zijn volop aan de slag om
met onze infrastructuur de
transitie naar een klimaatneutrale
samenleving te helpen versnellen.
Even hard werken we aan de
klimaatimpact van onze eigen
activiteiten. Ons Go4Net0-
project, waaronder het MethER-
programma (Methane Emission
Reduction), is ingevoerd om
onze doelstellingen te bereiken:
in 2025 willen we onze uitstoot
van broeikasgassen halveren in
vergelijking met 2017 en in 2050
willen we koolstofneutraal zijn in
onze activiteiten
1
. We werken aan
het verminderen van onze uitstoot
binnen scope 1, 2 en 3.
Hoe we onze eigen
klimaatimpact afbouwen
Scope 1
CO
2
-uitstoot verminderen
In 2024 zijn de volgende initiatieven genomen om
onze eigen uitstoot te verminderen:
• De drie bijkomende hervergassers met zeewater,
die eind 2023 in dienst werden gesteld,
hebben een eerste volledig jaar gedraaid op
de LNG-terminal van Zeebrugge. Door de
warmte van zeewater te gebruiken om LNG
te hervergassen, wordt het aardgasverbruik
aanzienlijk verlaagd en kon 157.000 ton CO
2
eq-
uitstoot van de terminal worden vermeden.
• In 2024 zijn we begonnen met de voorbereidende
activiteiten voor de elektrificatie van onze
compressoren op onze opslaginstallatie van
Loenhout, waaronder de bouw van gebouwen en de
aankoop van uitrusting. De start van de vervanging
van de gasmotoren staat gepland voor 2025.
• Onderzoek naar en opvolging van technologie
voor de verdere vermindering van uitstoot
die nu als “locked-in” wordt beschouwd (zie
hoofdstuk ‘Onze ESG-prestaties’ bij ‘Maatregelen
in verband met het verminderen van onze
eigen uitstoot van broeikasgassen’).
1. Voor (marktgebaseerde) scope 1- en scope 2-emissies.
29
MethER (project ‘Methane
Emission Reduction’) heeft
de doelen ruimschoots
gehaald
Het MethER-project is gericht op
maatregelen om de methaanuitstoot
die verband houdt met onze eigen
activiteiten te verminderen. Dit
programma heeft de doelstellingen
ruimschoots gehaald en heeft ons in
staat gesteld om onze methaanuitstoot
sinds 2017 (ons referentiejaar) met 2/3
te verminderen.
Methaanuitstoot verminderen
(focus van het MethER-programma)
Onze teams werken op vier sporen om de
methaanuitstoot systematisch verder aan te pakken:
Uitstoot van regeluitrusting
verminderen
Regeluitrustingen met uitstoot vervangen we
door uitrustingen zonder uitstoot. In 2024 zijn we
doorgegaan met het vervangen van uitrusting in
onze drukreduceerstations om de uitstoot van
pneumatische uitrusting te verminderen.
Uitstoot verminderen tijdens
werkzaamheden op het net
Bij geplande werkzaamheden op het net verwijderen
we op een gecontroleerde manier aardgas uit
de leidingdelen in kwestie. Op diverse manieren
vermijden we daarbij dat aardgas wordt vrijgelaten in
de lucht.
• Er is een extra Clean Enclosed Burner (CEB)
geleverd, die zal worden gebruikt om niet-
recupereerbaar methaan (CH4) tijdens interventies
te verbranden. Dat zorgt ervoor dat het gas op
een gecontroleerde manier wordt verbrand,
waardoor de uitstoot van broeikasgassen
aanzienlijk wordt verminderd door CO
2
(dat
een lager aardopwarmingsvermogen heeft)
uit te stoten in plaats van methaan.
• Er zijn vier mobiele hercompressie-eenheden
besteld die naar verwachting in 2026 zullen worden
geleverd, waardoor we flexibeler kunnen zijn
tijdens interventies. Met deze eenheden kan gas
uit een deel van de leiding worden gehaald en in
een ander deel van ons net worden geïnjecteerd.
• Op dezelfde manier zijn er voor kleinere
interventies verschillende kleine mobiele
fakkels aangeschaft die worden gebruikt
om de methaanuitstoot te verminderen.
Vluchtige methaanuitstoot verminderen
We voerden onze periodieke LDAR-campagnes (Leak
Detection And Repair) uit. Tijdens die campagnes
sporen we microlekken op die vervolgens worden
hersteld.
Operationele uitstoot verminderen
We werken voortdurend aan verschillende initiatieven
om de methaanuitstoot van compressoren tot een
minimum te beperken of tot nul te brengen.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
30
In 2025 willen we
onze uitstoot van
broeikasgassen halveren
in vergelijking met 2017
en in 2050 willen we
koolstofneutraal zijn in
onze activiteiten.
Hervergassen met zeewater:
-157.000 ton CO
2
eq in 2024
De drie bijkomende hervergassers
met zeewater, die eind 2023 in dienst
werden gesteld, hebben een eerste
volledig jaar gedraaid op de LNG-
terminal van Zeebrugge. De warmte
van zeewater gebruiken om vloeibaar
aardgas weer in gasvorm om te zetten,
verkleint aanzienlijk de CO
2
-voetafdruk
van de LNG-terminal van Zeebrugge.
In 2024 hebben we zo 157.000 ton
CO
2
eq-uitstoot vermeden.
Scope 2
In 2024 heeft Fluxys Belgium groene stroom
ingekocht voor de elektriciteit die we verbruiken voor
onze activiteiten. Die contracten stellen ons in staat
de marktgebaseerde scope 2-emissies te beperken.
Daarnaast willen we ook onze eigen hernieuwbare
elektriciteit produceren dankzij de zonnepanelen
die we op sommige van onze stations hebben
geïnstalleerd en het project in voorbereiding om
een zonnepark te installeren op onze opslaginstallatie
in Loenhout.
Scope 3
We zijn in gesprek met onze leveranciers om
nauwkeuriger gegevens te krijgen over onze scope
3-emissies en moedigen hen aan om hun eigen
uitstoot te verminderen.
31
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
32
We waken nauwgezet over het behoud van de biodiversiteit
in de gebieden waar we infrastructuur bouwen en
exploiteren. We nemen maatregelen om onze impact op de
biodiversiteit te voorkomen en tot een minimum te beperken
wanneer we nieuwe infrastructuur bouwen en om de
biodiversiteit op onze bestaande vestigingen te verbeteren.
Hoe we de biodiversiteit
behouden
Onze maatregelen
Systeem voor milieubeheer
Onze milieucoördinatoren hanteren het systeem voor
milieubeheer van Fluxys Belgium als kader voor de
aansturing, de opvolging en de verbeteringsacties.
Ze geven advies en aanbevelingen om de impact
van de Fluxys-activiteiten op de biodiversiteit en het
milieu in het algemeen zoveel mogelijk te beperken.
Milieustudies en opvolging
Tijdens de ontwerpfase is het voor ons een
aandachtspunt om de impact op het milieu en
de buurt bij de bouw en exploitatie van nieuwe
installaties te beperken, meer bepaald aan de hand
van milieustudies.
Bij elke vergunningsaanvraag voor de bouw en
exploitatie van nieuwe installaties of de hernieuwing
van milieuvergunningen wordt de impact op het
milieu en de lokale ecosystemen beoordeeld. In
zo’n milieustudie komt de potentiële impact van het
project op diverse domeinen aan bod: emissies in de
lucht, omgevingsgeluid, water en bodem, productie
van afvalstoffen, ruimtelijke integratie, mobiliteit en
biodiversiteit.
Naast die studies volgen we regelmatig de
broeikasgassen en luchtemissies op (zie ook
‘Hoe we onze eigen klimaatimpact afbouwen’).
Geluidsniveaus, atmosferische emissies en eventuele
bodem- en afvalwaterverontreiniging worden
eveneens opgevolgd door middel van een reeks
metingen en analyses.
Maatregelen om negatieve
gevolgen te voorkomen
Bij de aanleg van nieuwe leidingen zorgen we er
altijd voor dat de werken de omgeving zo weinig
mogelijk verstoren, bijvoorbeeld:
• De tracés van nieuwe leidingen worden
in bepaalde omstandigheden herzien om
bepaalde ecosystemen en beschermde
gebieden zo weinig mogelijk te verstoren.
• Bij de kruising van een natuurgebied wordt
in bepaalde gevallen gekozen voor een
gestuurde boring om het te beschermen.
• De teelaarde die tijdens de bouw wordt
afgegraven, wordt zorgvuldig beheerd. Die
teelaarde kan worden verbeterd met biologische
zaden en/of meststof zodat deze vruchtbaar
blijft en de integriteit ervan behoudt.
• De omvang en planning van de werven worden
afgestemd op de natuurlijke hulpbronnen die
moeten worden beschermd (vb. bepaalde
alleenstaande bomen of bepaalde nestperiode).
• We gebruiken diverse technieken om het
geluidsniveau van onze drukreduceerstations,
compressiestations en andere installaties te
beperken. Bij de bouw van nieuwe infrastructuur
wordt al vanaf de ontwerpfase veel aandacht
besteed aan mogelijke geluidshinder.
33
Compensatie
Bij het compenseren van de bomen die moeten
worden gerooid bij de aanleg van nieuwe
hoofdleidingen (backbones) gaan we verder dan de
wattelijke vereisten.
Onze doelstellingen
Definities van de doelstellingen Status Resultaat 2024 Resultaat 2023
Tot 2026 plant Fluxys Belgium voor elke
aangelegde kilometer voor een backbone
(a)
500 m2 vegetatie bovenop de wettelijke
compensatie bij ontbossing en rooiing
(b)
.
Behaald
De aanplanting vond al plaats in
2023 voor het backbone-deel
(b)
dat
in de eerste helft van 2024 in dienst
werd gesteld (als onderdeel van
Desteldonk-Opwijk).
30.000 m
2
Tegen 2028 voert Fluxys Belgium een
actieplan in om de biodiversiteit op een
aantal van die projecten te stimuleren.
In uitvoering
Eerste stap van het uitvoeren van
een biodiversiteitsaudit is afgerond
in 2024.
Nieuw
(a) Een backbone wordt gedefinieerd als een leiding van meer dan 10 km met een diameter van 600 mm of meer.
(b) Berekeningsmethode: Fluxys Belgium financiert het natuurherstel door een derde.
Biodiversiteitsaudit om maatregelen
te identificeren ter verbetering van
de biodiversiteit
In 2024 voerde een team ecologen een
biodiversiteitsaudit uit op een representatieve selectie
van Fluxys-vestigingen, wat leidde tot een reeks
aanbevelingen. Een aantal van die aanbevelingen
hebben we al uitgevoerd, zoals twee extra
bloemenweiden zaaien bij twee compressiestations
en hagen snoeien buiten de broedperiode
2
(als
vervolg op onze maatregelen van 2023).
2. Het broedseizoen hangt af van het gewest. Brussels Hoofdstedelijk Gewest: van 1 april-15 augustus,
Wallonië: 1 april-31 juli, en Vlaanderen: 15 maart-15 juli.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
34
Ons duurzaamheidspad:
fluxtainable
Met onze ESG-resultaten in 2024
liggen we op koers met onze doelstellingen.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
36
ESG dashboard
Materieel
ESG-onderwerp
Definitie van de doelstelling Status Resultaat
(volledig jaar 2024)
Vervoer van
de molecules
voor een
koolstof-
neutrale
toekomst
Vanaf 2024 moet, naast nieuwe H
2
- en
CO
2
-leidingprojecten, 90% van de totale
lengte van onze nieuwe grote CH
4
-
leidingprojecten
(a)
worden ontworpen
en gebouwd voor het vervoer van
koolstofarme molecules of CO
2
.
Behaald: 100%
(multimoleculeleiding van
23,5 km in dienst gesteld
tussen Zele en Opwijk en
~10 km tussen Fexhe en Les
Awirs)
Onze eigen
uitstoot van
broeikasgas-
sen vermin-
deren
Scope 1 en 2: Onze ambitie is om onze
scope 1- en 2-emissies
(b)
met 50% te
verminderen tegen 2025, met 67% tegen
2030 en met 80% tegen 2035 en netto
nul te bereiken tegen 2050 ten opzichte
van het referentiejaar 2017 (250 ktCO
2
eq).
Op schema: 131 ktCO
2
eq,
d.w.z. -48% vergeleken met
ons referentiejaar (2017).
Scope 3: Onze ambitie is om onze
scope 3-emissies (met uitzondering van
categorieën die rechtstreeks verband
houden met de ontwikkeling van onze
infrastructuur
(c)
) met 50% te verminderen
tegen 2030 in vergelijking met het
referentiejaar 2023 (60 ktCO
2
eq).
Behaald: Een reductie van
meer dan 50% ten opzichte
van ons referentiejaar
(2023).
Veilige en
betrouwbare
infrastructuur
100% van de bevestigde nominaties van
shippers aan vaste capaciteit (vervoer en
opslag) wordt nageleefd.
Behaald: 0 verminderingen
of onderbrekingen van de
vaste vervoerscapaciteit.
Veilige en
betrouwbare
infrastructuur
Nul industriële incidenten met een
grote impact op de veiligheid van
de werknemers, de bewoners en de
personen die bij onze infrastructuur
betrokken zijn
(d)
.
Behaald: 0 industriële
incidenten met grote
gevolgen voor de veiligheid.
Klantenzorg Juist communiceren over veranderingen
om onze klanten van informatie te
voorzien en transparantie te garanderen,
in overeenstemming met lokale wettelijke
vereisten
(e)
.
Behaald: 100%. Er is juist
gecommuniceerd over alle 3
de veranderingen in 2024.
Veiligheid van
de werkne-
mers
Dezelfde doelstelling als 3B. Dezelfde doelstelling als 3B.
1
2
3A
3B
4
5
(a) Totale lengte van 5 km of meer.
(b) Marktgebaseerd.
(c) d.w.z. met uitzondering van de categorieën 3.1 Gekochte goederen en diensten en 3.2 Kapitaalgoederen, die rechtstreeks verband houden met
de ontwikkeling van onze infrastructuur.
(d) Onder industrieel incident met een grote impact op de veiligheid verstaan we explosies, brand, ongecontroleerde ontsnapping van gas,
vervuiling, enz. die ernstige gevolgen hebben voor de veiligheid (levensbedreigende verwondingen of die leiden tot blijvende ongeschiktheid/
overlijden) van de werknemers en/of de omwonenden.
(e) Toepassingsgebied: Fluxys Belgium (vervoer) en Fluxys LNG.
37
Op schema
Actie nodig om doelstelling te bereiken
Niet in staat doelstelling te bereiken
Materieel
ESG-onderwerp
Definitie van de doelstelling Status Resultaat
(volledig jaar 2024)
Betrokken-
heid van de
werknemers
Het percentage betrokken werknemers
boven 70% houden.
Behaald: meer dan 80%
betrokken werknemers.
Leren en
talentontwik-
keling
Elk jaar zal minstens 90% van onze
werknemers hun kennis en vaardigheden
op minstens 2 van de volgende gebieden
vergroten: digitaal, soft, veiligheid/
techniek of business.
Behaald: meer dan 90% van
de werknemers heeft hun
kennis vergroot in ten minste
2 belangrijke domeinen
Diversiteit en
inclusie
Alle werknemers om de twee jaar
sensibiliseren voor diversiteit en inclusie,
met een eerste campagne in 2024 en een
tweede in 2026.
In uitvoering: De campagne
werd met succes gelanceerd
in 2024 (voor directeurs en
senior leidinggevenden). De
uitrol naar alle werknemers is
gepland voor 2025.
Ervoor zorgen dat alle leidinggevenden
tegen eind 2025 een opleiding over
diversiteit en inclusie hebben gevolgd.
In uitvoering: Er werd
een eerste versie van het
opleidingsmateriaal uitgewerkt
en er vond eind 2024 een
testsessie plaats met een
groep leidinggevenden.
Ethiek,
integriteit en
bestrijding van
corruptie
100% van de medewerkers van de Fluxys
groep wordt om de 3 jaar opgeleid
over de ethische code, inclusief nieuwe
werknemers.
Opmerking: de volgende deadline bepaalt
dat alle werknemers tegen eind 2026 zijn
opgeleid.
In uitvoering: In 2024
hebben we de Ethische Code
bijgewerkt en de bijbehorende
opleiding uitgewerkt.
We streven ernaar dat 100%
van de werknemers de
opleiding heeft gevolgd tegen
eind 2026.
Biodiversiteit Tot 2026 plant de Fluxys groep voor
elke aangelegde kilometer voor een
backbone-leiding
(f)
500 m2 vegetatie
bovenop de wettelijke compensatie bij
ontbossing.
Behaald: De aanplanting
vond al plaats in 2023 voor
het backbone-deel dat in
de eerste helft van 2024 in
dienst werd gesteld
(g)
(als
onderdeel van Desteldonk-
Opwijk).
Tegen 2028 wordt een actieplan
verwezenlijkt om de biodiversiteit op
een selectie van Fluxys-vestigingen te
stimuleren.
In uitvoering: Doelstelling
voor 2028; eerste stap,
d.w.z. het uitvoeren van een
biodiversiteitsaudit, afgerond.
6
7
8
9
10
(f) Totale lengte meer dan 10 km en diameter van 600 mm of meer.
(g) De aanplanting vond al plaats in 2023 voor de volledige leiding Desteldonk-Opwijk, inclusief het gedeelte tussen het station Opwijk (Hollestraat)
en het station Dendermonde (Oudegem, Paalstraat) van ~16 km dat begin 2024 in dienst is gesteld.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
38
Een toekomstgerichte
organisatie
We staan voor diverse,
boeiende uitdagingen die
ons menselijk kapitaal en
onze organisatorische
veerkracht beïnvloeden.
Het gaat dan bijvoorbeeld
over het aantrekken en
behouden van talent,
het stimuleren van een
leercultuur, het versterken
van leiderschap, en
het creëren van een
toekomstgerichte digitale
en Artificiële Intelligentie-
geïnspireerde omgeving.
Onze strategie voor onze mensen en onze
organisatie helpt ons om flexibel in te spelen op
veranderende omstandigheden en buffers in te
bouwen waar nodig. In die strategie werken we rond
drie clusters:
• Onze transformatiereis als bedrijf
• Toekomstbestendige medewerkers ontwikkelen
• Zinvol werk aanbieden als aantrekkelijke werkgever
Teamspirit boven op
de Brusselse Ekiden
Tijdens de 20
e
editie van de DHL
Ekiden in Brussel was Fluxys
ruimschoots vertegenwoordigd.
Maar liefst acht teams van elk zes
lopers stonden aan de startlijn in
het Koning Boudewijnstadion voor
een estafetteloop over de mythische
marathonafstand van 42,195 km.
In de tribunes zorgden supporters
en vrijwilligers voor een geweldige
sfeer. Sport, fun en teamspirit
op z’n best!
We benutten maatschappelijke
uitdagingen en maken er hefbomen
van in onze transitie. Samenwerking
tussen generaties, ondersteuning
van levenslange ontwikkeling en
duurzame inzetbaarheid en de
kracht van artificiële intelligentie zijn
voorbeelden die ons versterken. Onze
groei inspireert en onze positieve
veranderervaring werkt aanstekelijk –
dat merken we elke dag.
39
Onze transformatiereis als bedrijf
Met verschillende initiatieven hebben we in 2024
werk gemaakt van onze ambitie.
Het aanpassen van ons operationele model was
een belangrijke stap in onze evolutie. We zijn nu in
een matrix-model georganiseerd in de schoot van
moederbedrijf Fluxys dat als een internationale,
geïntegreerde industriële groep met vier business-
en vijf functionele divisies opereert. Zo legden we
de basis voor toekomstige groei. Dit model maakt
het mogelijk om de ontwikkeling van nieuwe assets
voor de energietransitie wereldwijd te versnellen, de
transparantie in besluitvorming te verbeteren en ons
voor te bereiden op toekomstige ontwikkelingen.
In de loop van 2026 nemen de medewerkers
van het hoofdkantoor opnieuw hun intrek in de
nagelnieuw gerenoveerde gebouwen van het
historische hoofdkantoor in het hart van Brussel.
In de tussentijd verhuisden we tijdelijk naar drie
locaties in de regio Brussel en introduceerden we het
concept van activiteit-gebaseerd werken onder de
noemer work@fluxys. De eerste signalen wijzen erop
dat deze aanpak connectiviteit en samenwerking
bevordert. Onze nieuwe hoofdzetel speelt een
cruciale rol in de toekomstige werkbeleving, gericht
op de uiteenlopende voorkeuren van huidige en
toekomstige generaties. Deze principes passen we
geleidelijk toe op andere locaties.
Onze bedrijfswaarden, respect, open en betrouwbaar,
werden in 2023 herzien en geïntegreerd in
processen zoals prestatiebeoordelingen, onboarding
en teamprestaties. Hieruit voortvloeiend namen we
initiatieven rondom diversiteit en en inclusie. Deze
versterkten deze waarden en boden een kader
waarin medewerkers zich psychologisch veilig voelen
en hun potentieel kunnen benutten.
Toekomstbestendige medewerkers ontwikkelen
Talent is schaars, en de omvang van deze schaarste
vraagt om een creatieve aanpak die inspeelt
op diverse uitdagingen. Voor de groei van onze
organisatie moeten we bovendien medewerkers
stimuleren zich te ontwikkelen en bij te scholen.
We moeten hen uitdagen om keuzes te maken die
de grootste impact hebben op productiviteit of
maatschappelijk belang..
Verwachtingen en begeleiding
voor leiderschap
Leiderschap evolueert. Onze leiders moeten
over een steeds breder scala aan vaardigheden
beschikken om effectiever te kunnen leiden
en begeleiden. Diversiteit in teams en
generatiedynamiek stellen leiders voor bijkomende
uitdagingen. Daarom stellen we drie fundamentele
vragen. Welk type leiderschap hebben we nodig?
Wat verwachten we van onze leiders? En hoe
bereiden we hen voor op deze veranderingen? Op
basis van de antwoorden op deze en andere vragen
kiezen we voor een begeleiding van ons leiderschap.
Levenslang leren
In een dynamisch talentlandschap hebben we
daarenboven verder ingezet op continue ontwikkeling,
zowel om onze organisatie veerkrachtig te houden
als om medewerkers flexibeler te maken voor interne
mobiliteit. Wij gingen daarom reeds verder (6,24 dagen
per FTE) dan de norm die door de Federale Overheid
(5 dagen per FTE) werd gehanteerd.
Ondersteunende prestaties
en ontwikkeling
We integreerden in onze prestatiebeoordelingen -
zowel formeel als informeel -regelmatige feedback
over de manier waarop een job wordt uitgevoerd.
Op deze manier willen we integreren hoe individuele
en teamprestaties worden gerealiseerd. Deze
evolutie zetten we de komende jaren verder, met
nadruk op persoonlijke ontwikkelingsplannen op alle
vlakken. Zo onderstrepen we het belang van een
groei-mindset en zetten we in op de betrokkenheid
van medewerkers bij hun carrière- en persoonlijke
ontwikkeling.
Transformeren
is onze keuze.
Het resultaat ervan
wordt ons succes.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
40
Diversificatie van leermiddelen
en platforms
We bieden diverse leermogelijkheden via meerdere
kanalen, die inspelen op verschillende leerstijlen.
Onze e-learningplatformen bieden een breed scala
aan onderwerpen voor de ontwikkeling van soft
skills, terwijl we ook digitale coaches inzetten voor op
maat gemaakte begeleiding. Daarnaast breiden we
collectieve leerervaringen uit, zoals Digital Café en
Lunch & Learn, en organiseren we fysieke activiteiten
voor betere verbinding.
Artificiële Intelligentie begrijpen
en integreren
Het is essentieel dat we nieuwe digitale
technologieën omarmen. Onze prioriteit is ervoor te
zorgen dat iedere medewerker basiskennis van AI
heeft. We hebben daarnaast leiders en managers
ondersteund in de transitie naar AI-integratie, met
aandacht voor her- en bijscholing.
Competentiemodel als drijfveer voor
een groei-mindset
Ons competentiemodel, bestaande uit zeven
kerncompetenties, is afgestemd op onze ambities.
Het model richt zich op vaardigheden zoals impact,
leiderschap en wendbaarheid en werd vanaf
2024 geïntegreerd in het wervingsproces en de
opleidingsinitiatieven. Het heeft ons geholpen
om de benodigde toekomstige competenties te
identificeren en te integreren. Daarom gaan we
verder op de ingeslagen weg en hanteren we het
model om medewerkers houvast te bieden en de
juiste begeleiding voor hun persoonlijke ontwikkeling
te identificeren.
Onze recruiters gaan
de hoogte in op de Love
Tomorrow Job Fair
Bij Fluxys blijven we innoveren, ook in
onze zoektocht naar de beste talenten.
Onze eerste deelname aan de Love
Tomorrow Job Fair was een originele
manier om kandidaten te ontmoeten,
buiten hun - en onze - comfortzone.
In het iconische reuzenrad van het
festival spraken onze recruiters met
veelbelovende talenten terwijl ze
genoten van de betoverende setting
van Tomorrowland.
41
Zinvol werk aanbieden als aantrekkelijke werkgever
Een purpose-gedreven bedrijf,
aantrekkelijk in een krappe
arbeidsmarkt
Onze purpose, ‘Shaping together a bright energy
future’, geeft medewerkers een gevoel van betekenis
en voldoening in hun werk en versterkt onze positie
als aantrekkelijke werkgever. Dat hebben we in 2024
opnieuw mogen ervaren.
In een competitieve arbeidsmarkt blijft authenticiteit
belangrijk: onze employer branding, onze uitstraling
als werkgever, moet aansluiten bij de echte ervaring
van onze medewerkers. Met generaties die
uiteenlopende voorkeuren hebben, zoals groene
mobiliteit en meer flexibiliteit, pasten we onze
aanpak aan om talent te werven, te behouden
en te ontwikkelen.
Talenten werven
We hebben een interne communicatiecampagne
geïnitieerd om onze medewerkers te informeren,
enthousiasmeren en engageren, met de nadruk
op de boodschap “Jouw talent maakt het verschil
– wees jezelf”, gekoppeld aan trainingen over
diversiteit en inclusie. Onze ervaring toont aan
hoe moeilijk het is om voor specifieke functies te
werven, daarom hebben we de basis gelegd voor
een gestroomlijnde employer branding-campagne
om onze rekruteringsnoden te ondersteunen. We
namen een nieuwe rekruteringstool in gebruik om het
aanwerven van nieuwe medewerkers efficiënter te
laten verlopen. Nieuwe medewerkers worden snel en
makkelijk ingewerkt met behulp van een verbeterd
onlinesysteem.
De ervaring van medewerkers
verbeteren
Onze nieuwe organisatie die in 2024 werd ingevoerd,
versterkt interne loopbaanmogelijkheden. In het
afgelopen jaar pasten we onze voordelen aan om
in te spelen op diverse behoeften, inclusief die van
Gen Z. Dit omvat onder andere vergroening van
mobiliteit.
Innovatie en AI-projecten die leren en Artificiële
Intelligentie combineren, versterkten onze
productiviteit en digitale aantrekkingskracht.
Onze medewerkers staan centraal
Onze medewerkers staan centraal in alles wat we
doen, daarom hebben we opnieuw het welzijn
en engagement van onze collega’s gemeten aan
de hand van onze vibeS-bevraging. Er was een
indrukwekkend deelnemerspercentage van 84%.
Fluxys collega’s blijven geëngageerd en waarderen
de vele inspanningen in het kader van welzijn en
engagement. Er blijven werkpunten. Daar zetten we
in 2025 op in, samen met al onze collega’s.
Connectiviteit en samenwerking blijven essentieel.
Ook in 2024 organiseerden we live evenementen
zoals een Nieuwjaarsreceptie en een zomerfeest, en
initiatieven zoals Bright Talks en Bright Connections.
Op groepsniveau versterkten we de samenwerking
tijdens Branch Management Seminars.
Samenwerking met sociale partners en verenigingen
zoals de Vriendenkring stond opnieuw centraal in
onze aanpak. Deze relaties, gebaseerd op wederzijds
respect en waardering, hebben geleid tot opvallende
resultaten, zoals de hoge opkomst bij de sociale
verkiezingen.
Samen blijven we
bouwen aan
een organisatie
waarin mensen
tot hun recht komen.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
42
Onze digitale ambitie mikt
op langetermijnwaarde
Onze digitale ambitie is
cruciaal voor het creëren
van langetermijnwaarde
voor ons bedrijf,
onze klanten en het
energiesysteem
van de toekomst.
Onze vier focusdomeinen
Plannen en bouwen van nieuwe grids voor
waterstof en CO
2
. Voorbeelden hiervan zijn
de automatisering van engineering workflows
en de eerste analyse van de meest optimale
pijpleidingroutes.
Gelijktijdig uitbaten van de aardgas-,
waterstof- en CO
2
-netwerken. Voorbeelden
hiervan zijn de digitale ondersteuning van onze
dispatching-teams en onze netwerkinspecties.
Digitalisering van de ‘employee journey’,
het traject dat medewerkers binnen ons bedrijf
afleggen. Voorbeelden zijn AI-ondersteunde
rekrutering, AI-ondersteunde kennisoverdracht
of digitale assistenten om wegwijs te blijven
binnen het bedrijf.
Verbeteren van onze dagelijkse productiviteit
dankzij AI en digitalisering.
Accelerator
Onze innovatielab-aanpak om soepel en
snel digitale oplossingen te ontwikkelen
voor onze klanten, onze medewerkers of
andere stakeholders. We werken telkens
met ad hoc transversale Accelerator-
ploegen om een heel specifieke uitdaging
van onze business aan te pakken. In
2024 ontwikkelden de Accelerator-
teams oplossingen voor snellere
netwerksimulaties en om snel toewijzing
van capaciteit aan klanten bij te sturen.
Andere teams werkten aan AI-oplossingen
voor efficiëntere kennisdeling binnen
verschillende afdelingen.
43
Steunend op solide digitale
fundamenten
Om volop in te zetten op onze vier focusdomeinen,
investeren we in onze digitale fundamenten:
Smart Data Factory is een data-
analyseplatform dat datarapporteringen zal
standaardiseren en doorgedreven analyses
zal uitvoeren. Hiervoor hebben we gegevens
uit verschillende bronnen en systemen
samengebracht. Dit is pas het begin van een
heel traject om gegevens en hun gebruik te
stroomlijnen.
Cloud Architecture: We doen Cloud-
toepassingen en -opslagsystemen
samenwerken voor onze business-
applicaties. Een belangrijk voorbeelden is
ons B2B-berichtensysteem, het hart van onze
commerciële dispatchingapplicaties, dat 100%
in de cloud draait.
Veldtoepassingen: soepel
aan de slag op het terrein
In 2024 zetten we de eerste grote stap
in de toekomstbestendige uitgebreide
digitalisering van onze activiteiten
op het terrein. Onze Metering Agents
gebruiken nu een nieuwe mobiele
toepassing die intuïtief is in gebruik en
met een flexibele architectuur waarin snel
nieuwe functionaliteiten kunnen worden
ontwikkeld.
Gas Flow Evolutions: We versnellen de
verdere ontwikkeling van onze applicaties
voor gasstroombeheer. Zo kunnen we efficiënt
inspelen op wettelijke en marktveranderingen
en maken we ons klaar voor de komst van
H
2
- en CO
2
-leidingen.
Cyber Security: We verdiepen onze technische
maturiteit in het opsporen van en reageren op
cyberaanvallen. We maken ons klaar voor de
NIS2-regelgeving (Network and Information
Systems) die cyberbeveiligingsmaatregelen
invoert voor organisaties die diensten verlenen
in kritieke sectoren.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
44
Geconsolideerde bedrijfs-
opbrengsten en nettoresultaat
De bedrijfsopbrengsten van de groep Fluxys Belgium
bedragen 608,8 mln. EUR in 2024. Dit betekent een
stijging van 16,0 mln. EUR ten opzichte van de omzet
van 2023, die 592,8 mln. EUR bedroeg. Deze evolutie
is in lijn met de tarifaire methodologie 2024-2027.
Het geconsolideerde nettoresultaat is gestegen van
77,4 mln. EUR in 2023 naar 82,1 mln. EUR in 2024, wat
een toename van 4,7 mln. EUR betekent.
Efficiëntie-inspanningen in lijn
met gereguleerd tariefmodel
De tariefmethodologie 2024-2027 (vastgelegd
door de regulator, de CREG) hanteert het principe
dat alle redelijke kosten, inclusief interesten en
een billijke vergoeding, gedekt worden door de
gereguleerde inkomsten. Daarnaast zijn er een aantal
stimulansen gericht op kostenbeheersing en het
sturen en controleren van een aantal prestaties van
de onderneming. Dankzij een strikte beheersing van
de exploitatiekosten, gecombineerd met aanzienlijke
inspanningen op het vlak van efficiëntie, is de groep
Fluxys Belgium erin geslaagd om de meeste regulatoire
doelstellingen te behalen en die stimulansen te boeken
in een periode van grote operationele uitdagingen.
92,1 mln. EUR investeringen
In 2024 bedragen de investeringen in materiële vaste
activa 92,1 mln. EUR, tegenover 167,7 mln. EUR miljoen
in 2023. Van dit bedrag werd 4,6 mln. EUR besteed
aan LNG-infrastructuurprojecten, 3,6 mln. EUR aan
opslag gerelateerde projecten en 83,9 mln. EUR
aan transport gerelateerde projecten, waaronder
10,3 mln. EUR voor de pijpleiding Desteldonk-
Opwijk, die klaar is om gebruikt te worden voor
waterstoftransport zodra de markt er klaar voor is.
Een groeiende welvaartsbijdrage
De groep Fluxys Belgium creëert welvaart door bij te
dragen tot de economische groei van de maatschappij
en de omgeving waarin de onderneming actief is. Die
welvaartsbijdrage wordt gemeten via de toegevoegde
waarde die we creëren en uitkeren aan onze
stakeholders.
In 2024 bedraagt de toegevoegde waarde van onze
voortgezette activiteiten 495,0 mln. EUR, een stijging
van 3,7 mln. EUR ten opzichte van 2023.
Vooruitzichten voor 2025
Het nettoresultaat van de Belgische gereguleerde acti-
viteiten zal, conform de tarifaire methodologie, worden
bepaald op basis van verschillende regulatoire parame-
ters, waaronder het geïnvesteerde eigen vermogen, de
financiële structuur, de rentevoeten (OLO) en de incenti-
ves. Het resultaat zal blijven evolueren in lijn met veran-
deringen in deze vier parameters. De huidige financiële
markten laten niet toe om een precieze projectie te
geven van de evolutie van de rentevoeten en dus van
het rendement van de gereguleerde activiteiten.
Resultatenrekening (in duizend EUR) 31.12.2024 31.12.2023
Bedrijfsopbrengsten 608.789 592.788
EBITDA* 302.283 285.809
EBIT* 133.931 129.570
Nettowinst 82.061 77.423
Balans (in duizend EUR) 31.12.2024 31.12.2023
Investeringen in materiële vaste activa tijdens het boekjaar 92.122 167.654
Totaal van de materiële vaste activa 1.804.302 1.873.286
Eigen vermogen 603.813 613.413
Netto financiële schuld* 159.750 219.404
Totaal van de geconsolideerde balans 3.310.096 3.358.616
Geconsolideerde kerncijfers
* Zie verklarende woordenlijst op p. 46-47
Onze financiële cijfers
in het kort
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
46
Indicatoren
Welvaartsbijdrage (in mln. EUR) 2024 2023 2022 2021
Toegevoegde waarde uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 495,0 491,3 477,0 438,9
Personeel 141,9 135,2 132,9 112,5
Aandeelhouders (dividend) 98,4 98,4 97,0 96,3
Samenleving (belastingen) 30,3 31,1 35,1 36,9
Leveranciers 199,1 194,3 176,7 155,6
Financiële instellingen (interesten) 25,3 32,3 35,3 36,3
Financiële ratio’s 2024 2023 2022 2021
Solvabiliteit
Quotiënt van (i) de netto financiële schuld en (ii) de som van het
eigen vermogen en de netto financiële schuld
21% 26% 43% 57 %
Interestdekking
Quotiënt van (i) de som van FFO en interestlasten
en (ii) de interestlasten
9,96 17,07 21,39 6,75
Netto financiële schuld/uitgebreide RAB
Quotiënt van (i) de netto financiële schuld
en (ii) de uitgebreide RAB
5% 7% 17% 28 %
FFO/Netto financiële schuld
Quotiënt van (i) FFO en (ii) de netto financiële schuld
183% 251% 144% 25 %
RCF/Netto financiële schuld
Quotiënt van (i) RCF en (ii) de netto financiële schuld
121% 206% 125% 13 %
Verklarende woordenlijst
EBIT : Earnings Before Interests and Taxes of
winst/verlies uit bedrijfsactiviteiten, waaraan het
resultaat van ondernemingen opgenomen volgens
de vermogensmutatiemethode en de dividenden
ontvangen van niet-geconsolideerde ondernemingen
zijn toegevoegd. EBIT wordt gebruikt als maatstaf
om de operationele performantie van de groep
doorheen de tijd op te volgen.
EBITDA: Earnings Before Interests, taxes,
depreciation and amortization of winst/verlies
uit bedrijfsactiviteiten, vóór afschrijvingen,
waardeverminderingen en voorzieningen, waaraan
het resultaat van ondernemingen opgenomen
volgens de vermogensmutatiemethode en de
dividenden ontvangen van niet-geconsolideerde
ondernemingen zijn toegevoegd. EBITDA
wordt gebruikt als maatstaf om de operationele
performantie van de groep doorheen de tijd op te
volgen, zonder rekening te houden met de niet-
kaskosten.
Netto financiële schuld: rentedragende
verplichtingen (inclusief leasingschulden) na aftrek
van de regulatoire activa, de thesaurie ten gevolge
van transacties voor de vervroegde herfinanciering
en 75% van de geldmiddelen, kasequivalenten en
geldbeleggingen op lange en korte termijn (de
resterende 25% wordt als reserve aanzien voor
operationele doeleinden (werkkapitaal) en daardoor
niet beschikbaar geacht voor investeringen).
Deze indicator geeft een idee van het bedrag aan
rentedragende schulden dat zou overblijven als
alle beschikbare thesaurie gebruikt zou worden om
leningen terug te betalen.
Solvabiliteit: de verhouding tussen de netto
financiële schuld en de som van het eigen vermogen
en de netto financiële schuld, laat toe de sterkte van
de financiële structuur van de Fluxys Belgium-groep
te benadrukken.
Interestdekking: de verhouding tussen FFO,
vóór interestlasten, en de interestlasten geeft het
vermogen weer van de groep om haar interestlasten
te dekken via haar operationele activiteiten.
Netto financiële schuld / Uitgebreide RAB: het doel
van deze ratio is weer te geven welk deel van de
uitgebreide RAB gefinancierd wordt door externe
schuld.
FFO/Netto financiële schuld: het doel van deze
ratio is het vermogen van de groep weer te geven
om de schulden terug te betalen op basis van de
kasstromen gegenereerd door de bedrijfsactiviteiten.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
48
Bedrijf van de Fluxys-groep
Onze structuur en
governance
frequently asked slides
2
Beurs-
genoteerde
aandelen
(Euronext)
Fluxys
Belgium
10.00%
Bijzonder
aandeel
Belgische
Staat
3.44% 1.97%15.22% 0.67%
Federale
Participatie- en
Investerings-
maatschappij
Publigas
AG
Insurance
Ethias
Energy
Infrastructure
Partners (EIP)
Personeel
en management
77.38% 1.31%
Fluxys
Belgium
10,00%
3,44% 1,97%15,22% 0,62%
Publigas
AG
Insurance
Ethias
77,43% 1,31%
Fluxys
90,00%
49
Onze aandeelhouders
Aandeelhouderschap op 27 maart 2025
Fluxys Belgium is een naamloze vennootschap en
maakt deel uit van de Fluxys-groep. Het kapitaal van
Fluxys Belgium is in handen van:
• De naamloze vennootschap naar Belgisch
recht Fluxys heeft een kapitaalbelang van 90%.
Deze participatie is verdeeld over aandelen
van soort B (83,29%) en soort D (6,71%).
• Het publiek bezit 10% van de aandelen
van Fluxys Belgium, klasse D.
• De Belgische Staat bezit één aandeel
(het ‘bijzonder aandeel’).
Het totaal aantal aandelen bedraagt 70.263.501.
Alle aandelen zijn dividendgerechtigd.
De aandelen zijn uitgegeven in de volgende soorten:
soorten B, D en het ‘bijzonder aandeel’:
• De aandelen van soort B zijn en blijven op naam.
• De aandelen van soort D zijn op naam of
gedematerialiseerd naar keuze van de
aandeelhouder die de eventuele omzettingskosten
voor zijn rekening neemt.
• De aandelen van soort B worden automatisch
omgezet in aandelen van soort D wanneer zij
overgedragen worden aan een derde.
• 16,71% van de aandelen noteert op Euronext, 6,71%
daarvan zijn in handen van Fluxys en de resterende
10% is in handen van het publiek.
• Het bijzondere aandeel van de Belgische staat
geeft de federale overheid een specifiek recht in
het geval dat Fluxys Belgium zou overwegen om
strategische infrastructuur te verkopen waarvan de
minister van Energie, als vertegenwoordiger van de
Belgische staat, van oordeel is dat de verrichting de
nationale belangen op energiegebied schaadt.
• Voor meer details over de rechten die aan het
bijzonder aandeel van de Belgische Staat zijn
verbonden, wordt verwezen naar de Corporate
governance verklaring, ‘Stemrechten en bijzondere
zeggenschapsrechten’.
Het aandeelhouderschap van moederbedrijf Fluxys
is als volgt samengesteld:
• Publigas beheert de belangen van de
Belgische gemeenten in Fluxys.
• Energy Infrastructure Partners (EIP), via
haar Luxemburgse dochteronderneming
Neon Holding I Sarl, is een in Zwitserland
gevestigde vermogensbeheerder die zich richt
op langetermijninvesteringen in hoogwaardige
grootschalige hernieuwbare-energieprojecten
en in systeemkritische energie-infrastructuur.
• AG Insurance is een Belgische
verzekeringsmaatschappij die deel uitmaakt van
de internationale verzekeringsgroep Ageas.
• Ethias is een Belgische verzekeringsgroep
met als hoofdaandeelhouders de Federale
Staat, het Waals Gewest, het Vlaams Gewest
en de coöperatieve vennootschap EthiasCo.
• De Federale Participatie- en
Investeringsmaatschappij (SFPIM) is een federale
Belgische holding die werd opgericht om voor
rekening van de Belgische staat deelnemingen te
beheren in publieke en private bedrijven die een
strategisch economisch belang hebben voor België.
• Sinds 2012 kregen de personeelsleden
en het management van de Fluxys-
groep verschillende keren de kans om
aandeelhouder van Fluxys te worden.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
50
100% 100%99,99%
Fluxys
hydrogen
Flux ReFluxys LNG
Fluxys c-grid (geconsolideerde dochteronderneming
– 77,5% deelneming Fluxys Belgium, 10% Pipelink,
10% Socofe, 2,5% FPIM-SFPI). Fluxys c-grid werd in
2023 als dochterbedrijf opgericht om beheerder
te worden van de CO
2
-vervoersinfrastructuur
op Belgisch grondgebied en zo de industrie te
ondersteunen in zijn inspanningen om de transitie te
maken naar een koolstofarme economie.
Fluxys hydrogen (geconsolideerde
dochteronderneming – 100% deelneming Fluxys
Belgium). Fluxys hydrogen werd op 26 april
2024 door de Belgische overheid benoemd als
waterstofvervoersnetbeheerder en zal zo de industrie
ondersteunen in haar inspanningen om de transitie te
maken naar een koolstofarme economie.
Fluxys LNG (geconsolideerde dochteronderneming
–99,99% deelneming Fluxys Belgium, deelneming
Flux Re 0,01%). Fluxys LNG is eigenaar en
beheerder van de LNG-terminal in Zeebrugge
en commercialiseert terminallingcapaciteit en
aanverwante diensten.
Flux Re (geconsolideerde dochteronderneming –
100% deelneming Fluxys Belgium). Flux Re is een
herverzekeringsmaatschappij naar Luxemburgs recht.
Balansys (deelneming geconsolideerd via de
vermogensmutatiemethode – deelneming Fluxys
Belgium 50%). In het kader van de integratie van
de Belgische en Luxemburgse gasmarkt in 2015
hebben Fluxys Belgium en de Luxemburgse
vervoersnetbeheerder Creos Luxembourg de
vennootschap Balansys opgericht, een joint venture
waarin Fluxys Belgium en Creos Luxembourg elk
50% aanhouden. Balansys is sinds 2020 de operator
die instaat voor de balanceringsactiviteiten op de
geïntegreerde Belgische en Luxemburgse gasmarkt.
77,50%
Fluxys c-grid
50%
Balansys
Onze dochterondernemingen
Fluxys
Belgium
51
Onze governance
Governance-structuur
In de schoot van de raad van bestuur zijn een
aantal adviserende organen opgericht die de raad
in zijn taken bijstaan: het audit- en risicocomité, het
corporate governance comité en het benoemings- en
vergoedingscomité.
De raad van bestuur heeft het dagelijks bestuur
van Fluxys Belgium overgedragen en bijzondere
bevoegdheden toevertrouwd aan één van zijn leden
die gedelegeerd bestuurder wordt genoemd en tevens
Chief Executive Officer (CEO) is van de onderneming.
De gedelegeerd bestuurder is op zijn beurt bevoegd
om bepaalde aspecten van het dagelijks bestuur of zijn
specifieke bevoegdheden toe te vertrouwen aan een
Operational Management Team.
Duurzaamheidsengagement
Integraal deel van ons strategisch raamwerk.
Het duurzaamheidsengagement van Fluxys Belgium
maakt integraal deel uit van ons geïntegreerd
strategisch raamwerk om als essentieel
infrastructuurbedrijf de energietransitie te helpen
versnellen.
In 2023 heeft Fluxys Belgium samen met zijn
stakeholders zijn ESG-duurzaamheidsaanpak
verdiept en geformaliseerd op basis van een dubbele
materialiteitsanalyse in lijn met de EU Richtlijn voor
de duurzaamheidsrapportering door ondernemingen.
In dat proces zijn voor elk materieel ESG-domein
indicatoren en tijdsgebonden doelstellingen
vastgelegd. In 2024 hebben we de materiële
onderwerpen opnieuw beoordeeld in het licht
van de huidige context (bijgewerkte perimeter en
bedrijfsprocessen). We hebben vastgesteld dat deze
nog steeds relevant zijn. We monitorden doorheen
het jaar de voortgang richting onze doelstellingen.
Waarde creëren in lange-termijnperspectief.
In onze duurzaamheidsaanpak zetten we in
een langetermijnperspectief het pad uit naar
waardecreatie in zijn diverse vormen binnen het
ecosysteem waarin we actief zijn. Specifiek naar de
energietransitie bouwen we op onze solide ervaring
om met de opportuniteiten die de transitie biedt
nieuwe activiteiten te ontwikkelen.
Ondernemingsbreed project. De uitwerking
van onze duurzaamheidsaanpak kreeg vorm als
ondernemingsbreed project in een intensieve
wisselwerking tussen het management, de betrokken
departementen, onze stakeholders, de business
owners van de materiële ESG-domeinen, het audit-
en risicocomité en de raad van bestuur. De raad van
bestuur is als hoogste orgaan verantwoordelijk voor
de duurzaamheidsaanpak als integraal onderdeel van
het strategisch raamwerk van de onderneming.
Tastbare vorm in bedrijfsdoelstellingen.
Fluxys Belgium geeft zijn strategie en
duurzaamheidsengagement tastbare vorm in
bedrijfsdoelstellingen die de verschillende materiële
ESG-domeinen bestrijken en die in de cyclus van
het prestatiebeheer jaarlijks worden vertaald in
persoonlijke doelstellingen.
De prestatiegebonden verloning van de gedelegeerd
bestuurder en CEO en van het Operational
Management Team ijkt zich op de realisatiegraad van
de bedrijfsdoelstellingen. De realisatiegraad wordt
geëvalueerd door de raad van bestuur na advies
van het benoemings-en vergoedingscomité. De
realisatiegraad van de doelstellingen is eveneens
richtinggevend voor de prestatiegebonden verloning
van de medewerkers bij Fluxys Belgium. Daarnaast
omvat de huidige collectieve arbeidsovereenkomst
CAO 90 voor de personeelsleden stimulansen die
onder meer gericht zijn op de vermindering van
de broeikasgasemissies van Fluxys Belgium en de
verbetering van de energie-efficiëntie..
Meer over de coporate governance van Fluxys
Belgium in het hoofdstuk ‘Corporate governance
verklaring’.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
52
Audit- en risicocomité
• Daniël Termont, voorzitter
• Sabine Colson
• Laurent Coppens
• Cécile Flandre
• Anne Leclercq
• Wim Vermeir
• Sandra Wauters
• Pascal De Buck, gedelegeerd bestuurder en
CEO, genodigde met raadgevende stem
Het secretariaat van het audit- en risicocomité
wordt verzorgd door Julie Van de Velde, Head of
Corporate Legal.
Corporate governance comité
• Sabine Colson, voorzitter
• Laurent Coppens
• Valentine Delwart
• Sandra Gobert
• Roberte Kesteman
• Anne Leclercq
• Josly Piette
• Pascal De Buck, gedelegeerd bestuurder en
CEO, genodigde met raadgevende stem
Het secretariaat van het corporate governance
comité wordt verzorgd door Julie Van de Velde,
Head of Corporate Legal.
Samenstelling van de bestuursorganen op 27 maart 2025
Raad van bestuur
• Andries Gryffroy, voorzitter van de raad van bestuur
• Jean-Claude Marcourt, ondervoorzitter
van de raad van bestuur
• Pascal De Buck, gedelegeerd bestuurder en CEO
• Abdellah Achaoui
• Sabine Colson*, voorzitter van het
corporate governance comité
• Laurent Coppens
• Valentine Delwart*
• Patrick Dewael
• Leen Dierick
• Cécile Flandre*
• Sandra Gobert*
• Gianni Infanti
• Ludo Kelchtermans
• Roberte Kesteman*
• Anne Leclercq*
• Josly Piette
• Daniël Termont, voorzitter van
het audit- en risicocomité
• Koen Van den Heuvel, voorzitter van het
benoemings- en vergoedingscomité
• Wim Vermeir
• Sandra Wauters*
• Tom Vanden Borre, vertegenwoordiger van de
federale regering met raadgevende stem
• Julien Simon, vertegenwoordiger van de
federale regering met raadgevende stem
Het secretariaat van de raad van bestuur wordt
verzorgd door Nicolas Daubies, Group General
Counsel & Company Secretary.
* Onafhankelijk bestuurder in de zin van de gaswet en volgens de Belgische Corporate Governance Code.
53
Benoemings- en vergoedingscomité
• Koen Van den Heuvel, voorzitter
• Valentine Delwart
• Cécile Flandre
• Sandra Gobert
• Gianni Infanti
• Roberte Kesteman
• Pascal De Buck, gedelegeerd bestuurder en
CEO, genodigde met raadgevende stem
Het secretariaat van het benoemings- en
vergoedingscomité wordt verzorgd door Anne
Vander Schueren, Sr VP People & Organisation.
Operational Management Team
Het Operational Management Team is belast met het
dagelijks bestuur en het operationeel beheer van de
onderneming.
Het Operational Management Team is samengesteld
als volgt:
• Pascal De Buck, gedelegeerd bestuurder en CEO
• Ben De Waele, Sr VP Belgian Operations
• Christian Leclercq, Chief Financial Officer
• Erik Vennekens, Sr VP Asset Delivery & Digital
Het Operational Management Team wordt bijgestaan
door een Executive Committee dat is samengesteld
als volgt:
• Damien Adriaens, Director Commercial Regulated
• Nicolas Daubies, Group General
Counsel & Company Secretary
• Raphaël De Winter, Sr VP Business
development & M&A
• Jan Van de Vyver, Director Installations & Grid
• Rafaël Van Elst, Director Construction,
Engineering & Gas Flow Ops
• Anne Vander Schueren, Sr VP
People & Organisation
• Leen Vanhamme, Sr VP Strategy & Sustainability
Het secretariaat van het Operational Management
Team en het Executive Committee wordt verzorgd
door Nicolas Daubies, Group General Counsel &
Company Secretary.
Operational Management Team
Van links naar rechts: Nicolas Daubies,
Erik Vennekens, Rafaël Van Elst, Leen
Vanhamme, Ben De Waele, Raphaël
De Winter, Pascal De Buck, Damien
Adriaens, Anne Vander Schueren, Jan
Van de Vyver, Christian Leclercq
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
54
Enterprise Risk Management
Het Entreprise Risk Management (ERM) systeem van
Fluxys Belgium is gebaseerd op ISO 31000 en is
geïntegreerd in de strategie, de bedrijfsbeslissingen
en de activiteiten van de onderneming. Het
risicobeheersysteem omvat het geheel van de
bedrijfsrisco’s inclusief de risico’s die verband
houden met de materiële ESG-domeinen voor de
onderneming. Het systeem brengt voor de korte,
middellange en lange termijn de impact in kaart
die risico’s kunnen hebben vanuit verschillende
oogpunten: de impact op mens en milieu en de
impact op de waardecreatie, de operationele
prestaties en de reputatie van Fluxys Belgium.
Het risicobeheersysteem evalueert de risico’s
en opportuniteiten die voortvloeien uit
klimaatverandering door de tijdshorizonten 2030 -
2050 te vertalen naar 3 tijdsperspectieven: de korte
termijn (0-1 jaar), de middellange termijn
(2-5 jaar) en de lange termijn (5 -10 jaar).
Op die manier worden risico’s in de eigen activiteiten
en in de waardeketen van Fluxys Belgium, risico’s
in verband met natuurrampen of ongunstige
weersomstandigheden en in verband met CO
2
-
emissievolumes en -prijzen, evenals reputatierisico’s
geïdentificeerd en gekwantificeerd.
Ook opportuniteiten in verband met nieuwe
marktontwikkelingen voor waterstof en CO
2
-afvang
en -opslag worden geanalyseerd op hun impact die
ze kunnen hebben op de financiële prestaties van
het bedrijf. De risico’s en opportuniteiten worden
geëvalueerd op basis van een combinatie van de
grootte van de impact en de waarschijnlijkheid dat
de impact materialiseert.
De risico’s en opportuniteiten in verband met de
materiële ESG-domeinen voor Fluxys Belgium
zijn gedocumenteerd in het hoofdstuk ‘Onze
ESG-prestaties’.
Ons risicobeheer
Actoren in het proces
Risk management organiseert het risico-
beheersysteem en rapporteert jaarlijks aan het
audit- en risicocomité. Al onze departementen
identificeren, analyseren, evalueren hun risico’s
en geven aan hoe de risico’s beheerd worden.
Samen met de directie brengen ze de belangrijkste
risico’s, de controles en mitigerende maatregelen
in kaart. Het audit- en risicocomité onderzoekt
jaarlijks het risicobeheersysteem en het geheel van
de belangrijkste risico’s, controles en mitigerende
maatregelen.
55
Proces van interne controle
Het interne controlemodel om onze risico’s te beheren en controles
uit te voeren is het zogenoemde 3 lines model.
Eerste lijn Tweede lijn Derde lijn
De controlefuncties in eerste lijn
zijn de departementen zelf.
De departementen zijn
verantwoordelijk voor hun risico’s
en zorgen voor de effectieve
controles en maatregelen.
De controlefuncties in tweede
lijn zijn de medewerkers Risk,
de medewerkers Compliance,
en (voor bepaalde zaken)
de departementen Finance,
Veiligheid, Gezondheid en
Milieu, en ICT-beveiliging.
Zij geven richtlijnen aan de
controlefuncties in eerste
lijn over het risicobeheer, de
naleving van de regelgeving,
richtlijnen en interne regels,
de budgetopvolging en de
beveiliging van het personeel,
de installaties, de ICT-systemen
en de informatie.
Als onafhankelijke
controlefunctie in derde lijn staat
Interne Audit in voor de controle
van de bedrijfsprocessen.
Interne Audit voert
risicogebaseerde audits uit om
de effectiviteit en de efficiëntie
op te volgen van het interne
controlesysteem en van de
processen. Het departement
voert ook compliance audits uit
om te verzekeren dat richtlijnen
en processen consistent worden
toegepast.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
56
Onze belangrijkste risico’s en opportuniteiten
Risico’s (R) en
opportuniteiten (O) Omschrijving Maatregelen
R Dalende rol van
aardgas in de
energiemix en de
impact op de waarde
van onze activa
De afnemende rol an aardgas in
de toekomstige energiemix kan
ertoe leiden dat een deel van de
infrastructuur van Fl.uxys Belgium
niet langer wordt gebruikt.
Ontwikkeling van nieuwe activiteiten om
de energietransitie te helpen versnellen.
Investeringen in de aanpassing van het
bestaande transportnetwerk naar een
multi-molecule transportnetwerk.
Investeringen in de ontwikkeling van een
waterstofnet en een CO
2
-net.
R Wereldwijde
geopolitieke
ontwikkelingen
Geopolitieke instabiliteit die
een impact kan hebben op de
gastransportsector met als gevolg
politieke, sociale en economische
instabiliteit die kan evolueren naar
een crisisscenario.
Zie ‘Wereldwijde geopolitieke
ontwikkelingen’
O
O
O
Marktontwikkeling
waterstof
Marktontwikkeling CO
2
Marktontwikkeling
biomethaan
Fluxys Belgium wil in België
een sleutelrol spelen in de
energietransitie naar een
koolstofarme economie via
innovatieve projecten en belangrijke
infrastructuurinvesteringen.
Investeringen in
(a) Terminalling, vervoer en opslag van
koolstofarme molecules (waterstof,
biomethaan, enz)
(b) CO
2
-vervoer en terminalling.
R Ontwikkeling markt
voor waterstof en
CO
2
is niet afgestemd
op de nodige
investeringsbehoefte
Fluxys Belgium loopt mogelijk het
risico zijn transitiedoelstellingen
niet te halen. Ook loopt de
onderneming het financiële risico
dat de marktontwikkelingen voor
waterstof en CO
2
niet hetzelfde
tempo hebben als de nodige
investeringsinspanningen.
Zie ‘Transport van nieuwe moleculen’
R Het niet behalen
van onze
emissiedoelstellingen
De activiteiten van Fluxys Belgium
brengen broeikasgasemissies mee
(methaan en CO
2
) die bijdragen
tot de klimaatverandering. Het
bedrijf loopt mogelijk financieel
en reputatierisico als het zijn
doelstellingen voor de vermindering
van broeikasgasemissies (methaan en
CO
2
) niet behaalt.
Go4Net0- en MethER programma’s om de
reductiedoelstellingen te halen
(zie ‘Transitieplan voor klimaatmitigatie en
klimaatadaptatie’) .
R Industriële incidenten
op installaties
Industriële incidenten kunnen schade
veroorzaken aan de infrastructuur
van Fluxys Belgium, de veiligheid
van mensen in gevaar brengen,
onbeschikbaarheid veroorzaken
met impact op de continuïteit van
de dienstverlening en financiële
gevolgen hebben.
Preventieve maatregelen bij het ontwerp,
de bouw de exploitatie en het levenseinde
van infrastructuur.
Drone detectie
Fijnmazig onderhoud en inspectie van
onze installaties
Gecertifieerd en geauditeerd
veiligheidsbeheersysteem
Noodplan en -procedures
Crisisoefeningen met politie en brandweer
Maatregelen om goed nabuurschap te
garanderen.
Opleidingen in verband met veiligheid en
gezondheid
Gecertifieerd informatiebeveiligingsbeleid
57
Risico’s (R) en
opportuniteiten (O) Omschrijving Maatregelen
R Cyberaanvallen op
onze industriële
installaties
Sommige cyberincidenten kunnen
schade veroorzaken aan de
infrastructuur van Fluxys Belgium,
de veiligheid van mensen in gevaar
brengen, onbeschikbaarheid
veroorzaken met impact op de
continuïteit van de dienstverlening
en financiële gevolgen hebben.
Programma voor cyberbeveiliging
NIS-certificering
Back-upfaciliteiten
Maatregelen tegen cyberbedreigingen
Operationele monitoring en continuïteit
Vorming en sensibilisering
Cf. hoofdstuk ‘Veilige en betrouwbare
infrastructuur’ - Cyberbeveiliging en
ICT-systemen)
R Beschadiging van de
ecosystemen en de
biodiversiteit in en rond
onze installaties
Sommige activiteiten van Fluxys
Belgium kunnen schade toebrengen
aan ecosystemen en aan de
biodiversiteit. Dit kan leiden tot
financiële risico’s (meer bepaald
boetes) en reputatierisico’s.
Milieustudies en opvolging
Interne en externe audits
Beperking van geluidshinder
Beheer van milieuklachten
Boomplant acties bovenop de wettelijke
voorzieningen bij de aanleg van
“backbones”.
(Zie ‘Hoe we de biodiversiteit behouden’)
R Niet voldoen aan
regelgevingen,
onderliggende
raamwerken en
standaarden
Toenemende regelgevingen
die de invoering vereisen van
onderliggende raamwerken en
standaarden - Financiële en
reputationele impact bij het niet
voldoen aan die vereisten.
Monitoring van wetgeving, opmaken en
aanpassing van procedures, verwerking in
interne processen. Systematische controle
via interne audits.
R Beheer menselijk
kapitaal: risico’s
met betrekking tot
de gezondheid van
de medewerkers,
diversiteit, gelijke
kansen en ontwikkeling
van talent
Het feit niet in staat te zijn talenten
aan te trekken, te houden en hun
toekomst te verzekeren in een
veranderende omgeving en een
tekort aan vaardigheden en kennis
in de nieuwe ontwikkelingen kunnen
een negatieve impact hebben op de
efficiëntie van de onderneming.
Continue aanpassingen van het
ontwikkelings- en opleidingsbeleid.
Afstemming van de
competentieontwikkeling op de
bedrijfsstrategie
Personeelsplanning om toekomstige
behoeften in kaart te brengen
Een toekomstgerichte aanpak van werving
Diversiteit stimuleren bij de instroom
Gelijke kansen in de processen
Interne bevraging inzake betrokkenheid
en feedback
Digitale inclusie stimuleren via
verschillende initiatieven
De vertrouwenspersoon
(Zie ‘Betrokkenheid van de werknemers’)
R Risico’s i.v.m. ethisch
en integer handelen en
corruptie
Bewezen corruptie of een gebrek
aan ethiek bij Fluxys Belgium en
zijn waardeketen kan een negatieve
impact hebben op de commerciële
reputatie en/of de financiële
resultaten van de onderneming.
Ethische Code (en bijhorende opleiding)
Procedure om onethisch gedrag te melden
Klokkenluidersbeleid (en bijhorende
opleiding)
Algemene aankoopvoorwaarden –
aandacht voor mensenrechten in de
toeleveringsketen. (
Zie ‘Ethiek, integriteit en bestrijding van
corruptie)
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
58
Wereldwijde geopolitieke
ontwikkelingen
Sinds het uitbreken van de oorlog in Oekraïne
in februari 2022 werden verschillende sancties
getroffen tegen Rusland en Wit-Rusland, alsook
tegen Russische en Wit-Russische bedrijven. Fluxys
Belgium is in die context niet actief op de Russische
markt en heeft ook geen investeringen in Russische
bedrijven. Fluxys Belgium ziet geen aanwijzingen
voor een waardevermindering.
In zijn activiteiten doet Fluxys Belgium zaken met
Russische bedrijven in overeenstemming met de
geldende internationale, Europese en Belgische
regelgeving en we werken volstrekt in lijn met het
Europese sanctieregime.
Dochterbedrijf Fluxys LNG is de vennootschap
bij Fluxys Belgium met de grootste blootstelling
aan een Russisch gecontroleerde tegenpartij via
langetermijncontracten.
In juni 2024 nam de Raad van de Europese Unie een
14
de
sanctiepakket tegen Rusland aan. Het pakket
verbiedt vanaf 27 maart 2025 de overslag van LNG
uit Rusland voor uitvoer naar landen buiten de EU.
De LNG-terminal in Zeebrugge is wettelijk gestoeld
op het principe van open toegang. Dat betekent
dat elk bedrijf dat geïnteresseerd is in de levering
van LNG-capaciteit kan reserveren op de terminal.
Geen enkele klant kan dus bij wet gediscrimineerd
worden. Als essentiële dienstverlener zorgt
Fluxys Belgium ervoor dat zijn infrastructuur te
allen tijde operationeel is voor de algemene
bevoorradingszekerheid.
We blijven zoals voordien volledig werken volgens
de geldende internationale, Europese en Belgische
regelgeving. Een Koninklijk Besluit bepaalt de
uitvoeringsmodaliteiten voor het 14de sanctiepakket.
De LNG-terminal heeft zijn operationele regels
overeenkomstig aangepast en momenteel worden de
bestaande contracten in overeenstemming met het
sanctieregime voortgezet.
59
Verzekeringen
Het risicobeheer van Fluxys Belgium evalueert
de waarschijnlijkheid van de belangrijkste risico’s
die gepaard gaan met zijn activiteiten en maakt
een inschatting van de mogelijke financiële
gevolgen ervan.
Naargelang van de mogelijkheden en de
marktvoorwaarden dekt de groep die risico’s
grotendeels door een beroep te doen op de
verzekeringsmarkt. De algemene dekking is in
lijn met de Europese praktijken terzake en heeft
betrekking op de verschillende domeinen waarin
risico’s zich kunnen voordoen:
• bescherming van de installaties tegen vormen
van materiële schade; voor specifieke gevallen
hebben de installaties daarnaast een bijkomende
dekking voor inkomstenverlies als gevolg
van onbeschikbaarheid door schade;
• bescherming van de aansprakelijkheid
tegenover derden door een algemene dekking
samengesteld uit verschillende rangen;
• programma voor het personeel:
dekking door verplichte verzekeringen
(arbeidsongevallen) en een programma voor
het personeel inzake gezondheidszorg;
• bescherming van het wagenpark door
aangepaste verzekeringen.
In sommige gevallen worden risico’s gedeeltelijk
herverzekerd bij Flux Re – een 100%-dochter-
onderneming van Fluxys Belgium – of blijft een
gedeelte van het risico behouden, bijvoorbeeld
door te werken met een aangepaste vrijstelling.
FluxRe herverzekert voornamelijk materiële en
financiële risico’s en in beperkte mate algemene
en milieuaansprakelijkheid (geen levens- of
gezondheidsrisico’s).
Het feit dat Flux Re volledig wordt geconsolideerd
in de rekeningen van de groep heeft als gevolg
dat de kosten van schadegevallen die gedekt zijn
door haar herverzekeringsprogramma ten laste
komen van het geconsolideerd resultaat. Daarnaast
herverzekert Flux Re sommige risico’s van andere
bedrijven van de Fluxys-groep. Vergoedingen
voor schadegevallen van die partijen zullen in
voorkomend geval een negatieve impact hebben
op het IFRS geconsolideerd resultaat van de groep
Fluxys Belgium.
De niet-verzekerbare risico’s worden gedekt
door geschikte contractuele clausules, financiële
waarborgen en regulatoire mechanismen.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
60
Europa
Regulering van de aardgas- en
waterstofmarkten
Sinds 3 maart 2011 wordt de Europese aardgasmarkt
geregeld door het derde Europese wetgevend
pakket inzake energie:
• Richtlijn 2009/73/EG van het Europees Parlement
en de Raad van 13 juli 2009 betreffende
gemeenschappelijke regels voor de interne
markt voor aardgas en houdende intrekking
van Richtlijn 2003/55/EG (de 3
e
Gasrichtlijn);
• Verordening (EG) nr. 715/2009 van het Europees
Parlement en de Raad van 13 juli 2009
betreffende de voorwaarden voor de toegang
tot aardgastransportnetten en tot intrekking van
Verordening (EG) nr. 1775/2005 (2
e
Gasverordening);
• Verordening (EU) 2019/942 van het Europees
Parlement en de Raad van 5 juni 2019 tot oprichting
van een Agentschap van de Europese Unie voor
de samenwerking tussen energieregulators
(herschikking van de ACER-verordening.
In juli 2024 werd dit Europese wetgevende pakket
aangepast door de publicatie van:
• Richtlijn (EU) 2024/1788 van het Europees
Parlement en de Raad betreffende
gemeenschappelijke regels voor de interne
markten voor hernieuwbaar gas, aardgas en
waterstof, tot wijziging van Richtlijn (EU) 2023/1791
en tot intrekking van Richtlijn 2009/73/EG;
• Verordening (EU) 2024/1789 van het Europees
Parlement en de Raad inzake de interne markten
voor hernieuwbaar gas, aardgas en waterstof, tot
wijziging van Verordeningen (EU) nr. 1227/2011,
(EU) 2017/1938, (EU) 2019/942 en (EU) 2022/869
en Besluit (EU) 2017/684 en tot intrekking van
bovengenoemde Verordening (EG) nr. 715/2009.
Deze teksten zullen respectievelijk de 3
e
Gasrichtlijn
(na omzetting van de richtlijn in nationale wetgeving
uiterlijk 4 augustus 2026) en de 2
e
Gasverordening
(vanaf 4 februari 2025) vervangen door de invoering
van een gereguleerd kader voor de Europese markt
voor hernieuwbaar gas en waterstof, dat vergelijkbaar
is met het bestaande kader voor aardgas. De nieuwe
verordening bevat ook een aantal wijzigingen, meer
bepaald met betrekking tot het netontwikkelingsplan,
de transparantie van de toegelaten inkomsten van de
netbeheerder en de gaskwaliteit.
Aangenomen verordeningen tegen
de achtergrond van de Europese
energiecrisis
Tegen de achtergrond van de gasmarkt in 2022 zijn
meerdere teksten aangenomen op Europees niveau
om de bevoorradingszekerheid van de Europese Unie
en de lidstaten te waarborgen. Het gaat hierbij om:
• Verordening (EU) 2022/1032 van het Europees
Parlement en de Raad van 29 juni 2022 tot
wijziging van Verordeningen (EU) 2017/1938
en (EG) nr. 715/2009 wat betreft gasopslag;
Fluxys Belgium werd eind 2022 gecertificeerd
als opslagsysteembeheerder, overeenkomstig
artikel 2 van deze verordening;
• Verordening (EU) 2022/2576 van de Raad van 19
december 2022 (waarvan de toepassingsperiode
bij Verordening (EU) 2023/2919 is verlengd tot
31 december 2024) inzake de bevordering van
solidariteit via een betere coördinatie van de
aankoop van gas, betrouwbare prijsbenchmarks
en de uitwisseling van gas over de grenzen heen;
• Verordening (EU) 2022/2578 van de Raad
van 22 december 2022 (waarvan de
toepassingsperiode bij Verordening (EU)
2023/2920 is verlengd tot 31 januari 2025) tot
vaststelling van een marktcorrectiemechanisme
om burgers van de Unie en de economie te
beschermen tegen buitensporig hoge prijzen.
Al deze verordeningen gelden nog steeds in 2024.
Een van de doelstellingen van deze verschillende
Europese verordeningen is zorgen voor een optimaal
gebruik van de aardgasinfrastructuur om bij te
dragen tot de aardgasbevoorradingszekerheid. De
groep Fluxys Belgium onderschrijft deze doelstelling
en heeft de nodige aanpassingen gedaan aan
de gereguleerde contracten om de verschillende
maatregelen van deze verordeningen om te zetten.
Wettelijk en
regulerend kader
61
België
Aardgas
In het huidige wettelijke en reglementaire kader
wordt een gereguleerd stelsel toegepast op het
aardgasvervoer (binnenlands vervoer en grens-
tot-grensvervoer), op de opslag van aardgas en
op de activiteiten van de LNG-terminal. Zoals de
Europese wetgeving het vereist, wordt de Belgische
markt door onafhankelijke regulatoren bewaakt
en gecontroleerd. De toezichthouder voor de
gereguleerde activiteiten van de groep Fluxys
Belgium is de federale regulator, de Commissie voor
de Regulering van de Elektriciteit en het Gas (CREG).
De wet van 12 april 1965 betreffende het vervoer
van gasachtige producten en andere door middel
van leidingen (Gaswet) vormt de algemene basis
van het gereguleerd kader voor aardgasvervoer,
aardgasopslag en LNG-terminalling.
In de Gaswet:
• wordt voorzien in een procedure voor certificering
van de beheerders van het vervoersnet, de
installaties voor opslag van aardgas en de
LNG-terminallinginstallaties. Het doel van die
certificering is de naleving te verifiëren van de
verticale ontvlechtingsvereisten van de beheerders
ten opzichte van de energieleveranciers of
-producenten (ownership unbundling). Op
27 september 2012 heeft de CREG Fluxys Belgium
gecertificeerd als vervoerssysteembeheerder
die volledig gescheiden werkt van
aardgasleveranciers en -producenten. Begin
2023 heeft de CREG bevestigd dat er geen
hercertificeringsprocedure nodig was naar
aanleiding van de toetreding van Energy
Infrastructure Partners tot het aandeelhouderschap
van de moedermaatschappij Fluxys, mits
bepaalde voorwaarden werden nageleefd.
• wordt de benoemingsprocedure geregeld
van de beheerders van het vervoersnet, de
installatie voor opslag van aardgas en de LNG-
terminallinginstallatie door ministeriële besluiten. Zo
is Fluxys Belgium op 23 februari 2010 aangewezen
als beheerder van het aardgasvervoersnet en
van de opslaginstallatie voor aardgas, en Fluxys
LNG als beheerder van de LNG-installatie, ieder
voor een hernieuwbare termijn van 20 jaar.
• wordt de CREG de bevoegdheid gegeven
om de tariefmethodologie te ontwikkelen
voor aardgasvervoer, aardgasopslag en
LNG-terminalling, na daarvoor een openbare
raadpleging te hebben uitgevoerd. De
tariefvoorstellen van de beheerders moeten
door de CREG worden goedgekeurd.
Waterstof
Op 11 juli 2023 werd een wet betreffende het
vervoer van waterstof door middel van leidingen
(en betreffende de productie van waterstof
in zeegebieden onder Belgische jurisdictie)
aangenomen, die op 4 augustus 2023 van kracht
werd. In deze waterstofwet wordt de procedure
vastgelegd voor de certificering en aanwijzing
van een waterstofvervoersnetbeheerder, die
verantwoordelijk is voor de planning, de ontwikkeling
en het beheer van het toekomstige Belgische
gereguleerde waterstofvervoersnet, dat toegankelijk
is voor derden.
In de waterstofwet:
• wordt voorzien in een verticale ontvlechting van
de waterstofvervoersactiviteiten en activiteiten
voor de productie of levering van waterstof,
aardgas, biogas, biomethaan, andere vormen
van synthetisch methaan of elektriciteit;
• wordt een niet-discriminerende toegang
tot het waterstofvervoersnet gegarandeerd
voor alle geïnteresseerde partijen;
• worden onder meer de regels en procedures
bepaald voor de voorbereiding van het
netontwikkelingsplan en voor het vastleggen
van de gereguleerde nettarieven;
• wordt de CREG aangewezen als regulator
voor het waterstofvervoer;
• wordt de procedure voor de toekenning van
waterstofvervoersvergunningen vastgelegd;
• wordt een systeem van afwijkingen voor
bestaande waterstofnetten ingesteld op
de datum van inwerkingtreding; en
• wordt de waterstofvervoersnetbeheerder
de taak gegeven kwaliteitsnormen vast te
stellen voor het vervoer van waterstof door het
waterstofvervoersnet. Die normen moeten worden
goedgekeurd door de minister van Energie,
rekening houdend met mogelijke Europese normen,
en na raadpleging van de geïnteresseerde partijen.
Eind november 2023 diende Fluxys hydrogen
NV, een volle dochteronderneming van Fluxys
Belgium, zijn kandidatuur in om te worden
gecertificeerd en aangewezen als beheerder van het
waterstofvervoersnet.
Fluxys Belgium | Gereglementeerde informatie | Geïntegreerd jaarverslag 2024 | Onze positionering
62
In februari 2024 heeft de CREG Fluxys hydrogen NV
gecertificeerd als beheerder van een waterstofver-
voersnet op basis van het model van volledige
eigendomsontvlechting in overeenstemming met
artikel 10 van de waterstofwet. Er werd ook een
gunstig advies uitgebracht over de beoordelings-
criteria waaraan Fluxys hydrogen NV moet voldoen,
zoals bepaald in artikel 11 van dezelfde wet.
Op 26 april 2024 werd Fluxys hydrogen
NV aangewezen als beheerder van het
waterstofvervoersnet met ingang van 21 mei 2024
voor een hernieuwbare termijn van 20 jaar.
Koolstofdioxide
Op 29 maart 2024 keurde het Vlaams Parlement een
decreet goed over het vervoer van koolstofdioxide
via pijpleidingen in het Vlaamse Gewest, waarvan
de bepalingen in werking treden vanaf de datum
bepaald bij een besluit van de Vlaamse regering en
niet later dan 30 juni 2025. In dit decreet:
• wordt voorzien in de aanwijzing van een
beheerder voor het CO
2
-vervoersnetwerk in het
Vlaamse Gewest, de eventuele aanwijzing van
de beheerders van lokale clusters voor CO
2
-
vervoer (indien een dergelijke vraag vanuit de
markt komt) en de beheerder(s) van terminals
voor vloeibaarmaking van CO
2
, die allemaal
minstens wat betreft hun rechtsvorm, moeten
zijn ontvlochten van elke juridische entiteit die
activiteiten volgens het emissiehandelssysteem
(ETS) ontplooit, met uitzondering uiteraard
van uitstoot die verband houdt met hun eigen
activiteiten, en van elke juridische entiteit die
een locatie voor CO
2
-verbruik exploiteert;
• wordt voorzien in afwijkende stelsels voor
gesloten industriële CO
2
-vervoersnetten
en directe CO
2
-leidingen;
• wordt de Vlaamse Nutsregulator (VREG)
aangewezen als regulator voor de markt voor het
vervoer van koolstofdioxide via pijpleidingen;
• wordt niet-discriminerende toegang gegarandeerd
voor alle gebruikers tot het
CO
2
-vervoersnetwerk van het Vlaamse Gewest,
tot mogelijke lokale clusters voor CO
2
-vervoer
en tot terminals voor vloeibaarmaking van CO
2
en de eerbiediging van de vertrouwelijkheid van
alle commerciële gegevens die de beheerders
bij de uitoefening van hun taken verwerven;
• wordt voorzien in toegang tot het CO
2
-vervoersnet
van het Vlaamse Gewest en tot alle eventuele lokale
clusters op basis van tarieven die zijn goedgekeurd
door de Vlaamse Nutsregulator (VREG);
• worden onder meer de regels en procedures
bepaald voor het opstellen van het indicatieve
ontwikkelingsplan voor het CO
2
-vervoersnet van
het Vlaamse Gewest en eventuele lokale clusters;
• wordt voorzien in de mogelijkheid om de aanleg
van leidingen boven of onder private onbebouwde
gronden van algemeen nut te verklaren en wordt de
beheerders van het CO
2
-vervoersnet en eventuele
lokale clusters het recht gegeven om het openbare
domein en gemeentewegen te gebruiken;
• worden de toekenningsvoorwaarden
voor broeikasgasvergunningen en de
rapporteringsverplichtingen vastgesteld voor
de beheerder van een vervoersinstallatie
voor koolstofdioxide; en
• wordt de beheerders van het CO
2
-vervoersnet
en de lokale clusters de opdracht gegeven om,
na overleg met de gebruikers, kwaliteitsnormen
van de koolstofdioxidestroom op te stellen die
de Vlaamse regering op advies van de Vlaamse
Nutsregulator (VREG) moet goedkeuren.
De procedure en voorwaarden voor de aanwijzing
van de beheerder van het CO
2
-vervoersnet en een
beheerder voor een lokale cluster in de haven van
Antwerpen zijn ook gepubliceerd. Fluxys c-grid
heeft in februari 2025 zijn kandidatuur ingediend als
beheerder van het CO
2
-vervoersnet in Vlaanderen.
Op 28 maart 2024 heeft het Waals Parlement
een decreet goedgekeurd over het vervoer van
koolstofdioxide via pijpleidingen in het Waals Gewest.
In dit decreet:
• wordt voorzien in de aanwijzing van een beheerder
voor het CO
2
-vervoersnet in het Waalse Gewest en
de eventuele aanwijzing van beheerders van een
lokale clusters voor CO
2
-vervoer (na een evaluatie
van de behoeften, overleg met de beheerder van
het CO
2
-vervoersnet en het advies van de CWaPE);
de beheerder van het CO
2
-vervoersnet moet, wat
zijn rechtsvorm en aandeelhouderschap betreft,
onafhankelijk zijn van maatschappijen die een
emissieactiviteit in een concurrerende sector of een
activiteit voor het hergebruik van CO
2
uitoefenen;
• wordt voorzien in vereisten voor
overheidsdeelneming in de beheerder
van het CO
2
-vervoersnet;
• wordt de CWaPE aangewezen als regulator
van de markt voor het vervoer van
koolstofdioxide (CO
2
) via pijpleidingen;
• worden de voorwaarden en procedure vastgelegd
voor het verlenen van toestemming voor de
bouw en het beheer van directe leidingen;
• wordt niet-discriminerende toegang gegarandeerd
63
4. Een Tariefnetwerkcode (TAR-NC) werd aangenomen bij Verordening (EU) 2017/460 van de Europese Commissie op 16 maart 2017. Deze streeft
naar een harmonisering van de tariefmethodologieën voor gasvervoer in Europa en stelt uiteenlopende vereisten aan met betrekking tot publicatie
van gegevens en overleg over tarieven.
voor alle gebruikers tot het CO
2
-net, lokale
CO
2
-clusters en terminals voor vloeibaarmaking;
• wordt voorzien in toegang tot het CO
2
-net
en eventuele lokale clusters op basis van
tarieven die de CWaPE heeft goedgekeurd
(op basis van een tariefmethodologie
goedgekeurd door de Waalse regering);
• worden onder meer de regels en procedures
bepaald voor het opstellen van het ontwikkelings-
plan voor het CO
2
-net en eventuele lokale clusters;
• wordt voorzien in de mogelijkheid om de aanleg
van een CO
2
-net of een lokale CO
2
-cluster
onder, op of over onbebouwde privéterreinen
van algemeen nut te verklaren, en wordt de
beheerder van het CO
2
-netwerk en de beheerder
van de lokale CO
2
-cluster het recht gegeven
het openbare domein te gebruiken en worden
de voorwaarden daarvoor vastgelegd;
• worden de voorwaarden vastgelegd voor het
afgeven van een broeikasgasemissievergunning
aan de CO
2
-netbeheerder.
De procedure en voorwaarden voor de aanwijzing
van de CO
2
-netbeheerder zijn ook gepubliceerd.
Fluxys c-grid heeft in februari 2025 zijn kandidatuur
ingediend als beheerder van het CO2-vervoersnet in
Wallonië.
Vaststelling van tarieven en
specifieke onafhankelijk-
heidsmaatregelen
voor aardgas
Algemeen
De besluiten tot vaststelling van de tariefmethodo-
logie voor de periode 2024-2027 voor het aardgas-
vervoersnet, de opslaginstallatie voor aardgas en de
LNG-installatie werden door de CREG goedgekeurd
op 30 juni 2022. Die methodologie bevat de regels
die de netbeheerders dienen na te leven bij de
voorbereiding, de berekening en de indiening van
tarieven en die de regulator zelf hanteert bij de
afhandeling van deze tariefvoorstellen.
Het tariefvoorstel 2024-2027 voor de vervoersdiensten,
dat Fluxys Belgium op basis van die methodologie en
de netwerkcode met betrekking tot de tarieven (TAR-
NC)
4
op 22 december 2022 indiende, werd gewijzigd
en de gewijzigde versie werd door de CREG
goedgekeurd op 6 april 2023. De goedgekeurde
tarieven gelden voor een periode van vier jaar,
behoudens een herziening omwille van een evolutie
van de gereguleerde activa en passiva, afwijkend van
wat ingeschat werd voor deze tarifaire periode.
Het gewijzigde tariefvoorstel voor de opslag
2024-2027 werd goedgekeurd door de CREG op
21 december 2023. Het bevat een tariefverlaging
van 20%.
Het laatste geactualiseerde tariefvoorstel voor de
terminallingdiensten werd door de CREG goedge-
keurd op 22 juni 2023. Dit tariefvoorstel maakte het
mogelijk een nieuwe tariefaanpak voor het laden van
vrachtwagens in te voeren.
Akkoord tussen Fluxys Belgium
en de CREG over de billijke marge
Fluxys Belgium en de CREG hebben in februari
2024 een akkoord gesloten om via een openbare
raadpleging van 14 maart tot 14 april 2024 aan de
markt een aantal wijzigingen voor te stellen in de
tariefmethodologie voor het aardgasvervoersnet, de
aardgasopslaginstallatie en de LNG-installatie voor
de regulatoire periode 2024-2027.
De tariefmethodologie, aangenomen in juni 2022,
voorzag in het gebruik van een risicovrije rente van
1,68% voor de berekening van de marge voor de
vier jaar van de regulatoire periode 2024-2027. In
de context van volatiliteit van de rentevoeten, een
globale stijgende tendens de afgelopen twee jaar en
een bijzonder hoge inflatie in 2022, drong een aantal
wijzigingen zich op om een billijke vergoeding van
het geïnvesteerde kapitaal in de gereguleerde activa
voor de netbeheerders te garanderen en om hen
in staat te stellen de investeringen te doen voor het
uitoefenen van hun taken.
De wijzigingen in de tariefmethodologie voor
2024-2027 zijn allemaal door de markt aanvaard.
Ze zorgen voor een eerlijke vergoeding van het
geïnvesteerde kapitaal in de gereguleerde activa.
De impact van de wijzigingen wordt gedekt door de
regularisatierekening. De door de CREG vastgestelde
tarieven voor de periode 2024-2027 blijven in dit
stadium dus ongewijzigd.
Principes
De tarieven dienen de geschatte toegelaten
kosten te dekken die nodig zijn om efficiënt de
gereguleerde diensten te kunnen verzekeren.
De basis voor de berekening van de geschatte
toegelaten kosten is de boekhouding volgens
de Belgische boekhoudkundige regels (Belgian
GAAP). De geschatte toegelaten kosten omvatten
de bedrijfskosten, de financiële lasten en het
gereguleerde rendement.