JENSEN-GROUP
JAARVERSLAG 2022
2 JAARVERSLAG 2022
De Nederlandstalige versie van het jaarverslag is de officiële versie. Er is eveneens een Engelstalige versie
beschikbaar als service voor de aandeelhouders. De overeenstemming tussen beide versies werd door de JENSEN-
GROUP op eigen verantwoordelijkheid gecontroleerd.
In dit rapport verwijst de term ‘JENSEN-GROUP’ en ‘Groep’ naar JENSEN-GROUP NV en zijn
dochterondernemingen, terwijl de termen ‘JENSEN-GROUP NV’, ‘het bedrijf’ of ‘de vennootschap’ verwijzen naar
de holdingmaatschappij in België. De zakelijke activiteiten worden verricht via operationele
dochterondernemingen verspreid over de gehele wereld. De termen ‘we’, ‘onze’ en ‘ons’ worden gebruikt om de
Groep te beschrijven.
JAARVERSLAG 2022 3
Inhoudstafel
Kerncijfers ..................................................................................................................................................................... 5
Bericht aan onze aandeelhouders ................................................................................................................................ 8
Profiel van de JENSEN-GROUP ................................................................................................................................... 11
Informatie voor de aandeelhouders en beleggers ..................................................................................................... 14
Verslag van de Raad van Bestuur ............................................................................................................................... 19
Stand van zaken in 2022 ............................................................................................................................................. 19
Vooruitzichten 2023 ................................................................................................................................................... 20
Risicofactoren ............................................................................................................................................................. 22
Belangenconflict ......................................................................................................................................................... 49
Personeel .................................................................................................................................................................... 52
Investeringen en kapitaaluitgaven ............................................................................................................................. 52
Onderzoek en ontwikkeling ........................................................................................................................................ 52
Gebruik van financiële instrumenten ......................................................................................................................... 52
Juridische geschillen ................................................................................................................................................... 53
Verklaring Deugdelijk Bestuur .................................................................................................................................... 54
Beleid in verband met resultaatbestemming ............................................................................................................. 75
Aandeelhoudersstructuur .......................................................................................................................................... 75
Verkrijgen van eigen aandelen ................................................................................................................................... 76
Relatie met aandeelhouders ...................................................................................................................................... 76
Commissaris ............................................................................................................................................................... 76
Kapitaal ....................................................................................................................................................................... 76
Dividendvoorstel ........................................................................................................................................................ 77
4 JAARVERSLAG 2022
Resultaatsbestemming ............................................................................................................................................... 77
Belangrijke gebeurtenissen na jaareinde ................................................................................................................... 78
Verklaring van de verantwoordelijke personen ......................................................................................................... 79
Verslag van de commissaris aan de algemene aandeelhoudersvergadering van de vennootschap JENSEN-GROUP
NV over de geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 .............................. 80
Geconsolideerde balans - Activa ................................................................................................................................ 87
Geconsolideerde balans - Passiva .............................................................................................................................. 88
Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat ..................................................................................................... 89
Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat – Overig resultaat ....................................................................... 90
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen ...................................................................................... 91
Geconsolideerd kasstroomoverzicht .......................................................................................................................... 93
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening ................................................................................................... 94
Verkorte balans JENSEN-GROUP NV ........................................................................................................................ 155
Verkorte resultatenrekening JENSEN-GROUP NV .................................................................................................... 156
Resultaatverwerking JENSEN-GROUP NV ................................................................................................................. 156
Algemene informatie ................................................................................................................................................ 160
JAARVERSLAG 2022 5
Kerncijfers
Boekjaar afgesloten per
31 december
31 december
(in duizend euro)
2022
2021
Opbrengsten
341.639
259.716
Bedrijfsresultaat (EBIT)
22.411
21.327
Bedrijfscashflow (EBITDA)
26.210
30.827
Netto interestlasten
1.092
1.274
Resultaat van participaties opgenomen onder de
vermogensmutatiemethode
986
543
Resultaat voor belastingen
21.532
19.793
Geconsolideerd resultaat van de voortgezette activiteiten
16.564
14.279
Resultaat van te koop gestelde activa
-139
-65
Resultaat toerekenbaar aan de minderheidsaandeelhouders
100
-362
Resultaat toerekenbaar aan de eigenaars van de moedermaatschappij
16.325
14.575
Toegevoegde waarde
126.091
112.870
Netto cashflow
20.124
24.075
Eigen vermogen
170.567
155.417
Netto financiële schulden (schulden +/Cash -)
-11.524
-40.960
Werkkapitaal
127.894
90.686
Niet-vlottende Activa
61.526
62.384
Capital Employed (CE)
189.420
153.070
Marktkapitalisatie (hoogste)
263.966
246.298
Marktkapitalisatie (laagste)
189.215
178.273
Marktkapitalisatie (gemiddeld)
230.328
215.022
Marktkapitalisatie (31 december)
205.612
210.331
Entreprise value (31 december) (EV)
194.088
169.371
RATIO'S
EBIT/Opbrengsten
6,56%
8,21%
EBITDA/Opbrengsten
7,67%
11,87%
ROCE (EBIT/CE)
13,09%
14,40%
ROE (Netto resultaat/Eigen Vermogen)
10,02%
10,00%
Gearing (Netto financiële schuld (schulden +/Cash -)/Eigen Vermogen)
Dekking van de interestlasten door bedrijfscashflow
24,00
24,20
Netto financiële schuld (+) of net cash (-)/EBITDA
-1,00
-1,12
Werkkapitaal/Opbrengsten
31,99%
37,08%
EV/EBITDA (31 december)
7,41
5,49
6 JAARVERSLAG 2022
GECONSOLIDEERDE KERNCIJFERS PER AANDEEL
Boekjaar afgesloten per
31 december
31 december
(in euro)
2022
2021
Bedrijfscashflow (EBITDA)
3,37
3,94
Resultaat toerekenbaar aan de eigenaars van de moedermaatschappij
(=winst per aandeel)
2,10
1,86
Netto cashflow
2,58
3,08
Eigen vermogen (=boekwaarde)
21,98
19,88
Bruto dividend
0,50
0,25
Aantal aandelen (gemiddeld)
7.786.615
7.818.999
Aantal aandelen (balansdatum)
7.758.946
7.818.999
Beurskoers (hoogste)
33,90
31,50
Beurskoers (laagste)
24,30
22,80
Beurskoers (gemiddeld)
29,58
27,50
Beurskoers (31 december)
26,50
26,90
Koers/winst (hoogste)
16,10
16,90
Koers/winst (laagste)
11,60
12,30
Koers/winst (gemiddeld)
14,10
14,80
Koers/winst (31 december)
12,60
14,50
JAARVERSLAG 2022 7
Definities
▪ EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) = bedrijfswinst (EBIT) +
afschrijvingen, (bijzondere) waardeverminderingen op voorraden, contractactiva en handelsvorderingen,
wijzigingen in voorzieningen (zie Toelichting 13)
▪ Netto interestlasten = interestlasten – interestopbrengsten
▪ Toegevoegde waarde = EBIT + vergoedingen, sociale lasten en pensioenlasten + afschrijvingen, (bijzondere)
waardeverminderingen op voorraden, contractactiva en handelsvorderingen, wijzigingen in voorzieningen
(zie Toelichting 13)
▪ Netto cashflow = geconsolideerd resultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders + afschrijvingen,
(bijzondere) waardeverminderingen op voorraden, contractactiva en handelsvorderingen, wijzigingen in
voorzieningen (zie Toelichting 13)
▪ Netto financiële schuld (+) / netto cash (-) = leningen (korte en lange termijn) + subsidies – financiële vaste
activa aan kostprijs - financiële vaste activa aan reële waarde via overig resultaat - liquide middelen
▪ Werkkapitaal = voorraad + vooruitbetalingen + handelsvorderingen op korte termijn + contractactiva –
handelsschulden – contractpassiva
▪ Vaste activa = immateriële vaste activa + goodwill + activa, gebouwen en materieel
▪ Capital Employed = werkkapitaal + vaste activa (zie bovenstaande definities)
▪ Marktkapitalisatie = aandelenkoers x aantal uitstaande aandelen
▪ Bedrijfswaarde = marktkapitalisatie (31 december) + netto financiële schuld (+) / netto cash ( -) (zie
bovenstaande definities)
▪ EBITDA rentedekking = EBITDA / netto interestlasten (zie bovenstaande definities)
Bij de vergelijking van de cijfers uit het geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat met de cijfers uit de
geconsolideerde balans voor de berekening van de ratio wordt het gemiddelde uit de geconsolideerde balans
gebruikt. Het gemiddelde is de beginbalans + eindbalans gedeeld door twee:
▪ ROCE (return on capital employed) = EBIT / gemiddeld capital employed
▪ ROE (return on equity) = geconsolideerd resultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders / gemiddeld eigen
vermogen
▪ Gemiddelde netto financiële schuld (+) of netto cash (-) / EBITDA.
8 JAARVERSLAG 2022
Bericht aan onze aandeelhouders
Trouw blijven aan onze kernwaarden bleek essentieel voor het verdere succes van de JENSEN-GROUP in 2022.
Terwijl de markten zich begonnen te herstellen en de vraag opnieuw aantrok, gaf de JENSEN-GROUP in zijn strategie
blijk van een onwrikbaar engagement om klanten prioriteit te geven door een lokale aanwezigheid in alle belangrijke
markten uit te bouwen en alle verkoopkantoren (Sales and Service Centers) voor de wereldwijde klantenbasis te
behouden.
In een jaar dat van start ging met een aanzienlijk orderboek sloot de JENSEN-GROUP 2022 af met de hoogste
orderontvangst uit zijn geschiedenis. Hiermee knoopte de Groep terug aan met het activiteitsniveau van vóór Covid-
19 inzake nieuwe orders en opbrengsten.
De tegenslagen in de horecasector van de afgelopen jaren zijn nu beperkt tot bepaalde delen van de wereld. We
kijken vol enthousiasme uit naar de zakelijke kansen die dit in de toekomst zal opleveren.
Dankzij zijn best-in-class management en de enorme betrokkenheid van het personeel is de Groep erin geslaagd om
succesvol te navigeren in de zeer veeleisende en snel veranderende marktomstandigheden. We zijn alle
medewerkers van de JENSEN-GROUP en onze partners dankbaar dat ze dagelijks op vakkundige wijze de uitdagingen
aangaan die de verstoringen in de toeleveringsketen met zich meebrengen. Er was een goede dosis creativiteit nodig
om productieonderbrekingen te organiseren en beheren, flexibiliteit om de installatieplanning en -uitvoering aan
te passen en standvastigheid om onze klanten voortdurend op de hoogte te houden van de lopende veranderingen.
Ondanks een lagere operationele efficiëntie en hoger dan verwachte kostenstijgingen slaagde de JENSEN-GROUP
erin om in 2022 een verhoging van zijn nettowinst te laten optekenen.
Met een nieuw strategisch plan hebben het Executive Management Team en de Raad van Bestuur samen een
roadmap uitgestippeld dat steunt op de cruciale drijfveren van duurzame waardecreatie, gaande van
productinnovatie en uitmuntende dienstverlening tot commerciële en industriële efficiëntie en doeltreffendheid,
en wordt aangedreven door de toenemende digitalisering van de bedrijfsprocessen en de automatisering van de
wasserij-oplossingen.
De roadmap bevat initiatieven en programma's om zowel interne als externe werkwijzen te transformeren. Extern
zal de toepassing van digitaal verbeterde, realtime gegevens over wasprocessen en -prestaties, evenals een
vergaande automatisering van de wasserijsector, de klanten in staat stellen om hun productiviteit verder te
verhogen. Intern zal de digitale afstemming van kernprocessen en het gebruik van cloudgebaseerde systemen
mogelijkheden blijven creëren om bedrijfspraktijken te vereenvoudigen, functionele silo's af te breken en het
ondernemerschap in alle functies van de hele organisatie aan te moedigen. In 2022 besliste de Raad van Bestuur
om ESG op te nemen als een bijkomende strategische drijfveer en zo duurzaamheid verder te verankeren in het
hele bedrijf.
JAARVERSLAG 2022 9
Het jaar 2022 werd gekenmerkt door de terugkeer van handelsbeurzen. Onze partner Inwatec lokte een enthousiast
publiek voor zijn revolutionair en uniek textielsorteersysteem dat het arbeidsintensieve en vuile werk automatiseert
door middel van oplossingen gebaseerd op AI (artificiële intelligentie) en robotica. Onder impuls van een
professionele en enthousiaste groep technici – toepasselijk de Laundry Nerds genoemd – belichaamt onze partner
Inwatec de investeringsstrategie van de JENSEN-GROUP die inzet op leiderschap in technologie en productinnovatie.
De JENSEN-GROUP bouwt voort op zijn zestig jaar oude traditie van creativiteit en uitvindingen, en blijft zijn portfolio
van CleanTech-oplossingen versterken met nieuwe producten. Die oplossingen verhogen niet alleen de doorvoer
en de uptime, ze verbeteren ook de efficiëntie en het hergebruik van water en energie, en verlengen de levensduur
van textiel. Verbeterde softwaretoepassingen zorgen ervoor dat klanten de kritische parameters van typische
heavy-duty wasserijen in realtime meten en zo hun water- en energieverbruik en -kosten steeds verder verlagen.
Na onze recente kapitaalinvesteringen in de fabrieken in Zweden, China en de VS blijven we voortbouwen op onze
successen. We streven we ernaar om onze unieke positie als eigenaar van productie-eenheden op drie continenten
te verstevigen.
Het management en de werknemers van de JENSEN-GROUP hebben samen hun schouders gezet onder de missie
om voorrang te geven aan de klanten. In 2022 bewezen ze dat ze in staat zijn om in uitdagende omstandigheden te
presteren en te groeien. Voortbouwend op het talent van zijn management en werknemers, blijft de JENSEN-GROUP
investeren in de ontwikkeling van medewerkers en opleidingsmogelijkheden om nieuwe niveaus van
jobtevredenheid, groei en uitmuntendheid mogelijk te maken door in te spelen op de veranderende
klantbehoeften.
Wij danken onze klanten voor hun blijvend vertrouwen en hun trouw. We streven ernaar om hun verwachtingen
op het vlak van productiviteit, kwaliteit, betrouwbaarheid en ondersteuning in te lossen en zelfs te overtreffen via
duurzame dienstverlening en productinnovatie met een beperkte milieu-impact.
We danken onze medewerkers over de hele wereld voor hun veelzijdigheid en creativiteit, hun
doorzettingsvermogen en harde werk, maar bovenal voor de toewijding die zij op alle mogelijke manieren aan de
dag leggen om onze klanten te dienen en de JENSEN spirit levend te houden.
10 JAARVERSLAG 2022
Tot slot danken wij onze aandeelhouders voor hun steun in ons streven naar waardecreatie en leiderschap in de
sector.
Jesper Munch Jensen Rudy Provoost
Chief Executive Officer Voorzitter van de Raad van Bestuur
JAARVERSLAG 2022 11
Profiel van de JENSEN-GROUP
Missie
De doelstelling van de JENSEN-GROUP is om zijn klanten die wereldwijd actief zijn in de heavy-duty wasserij-
industrie de beste oplossingen aan te bieden. We werken voor en samen met onze klanten om de wasserijwereld
te voorzien van vernieuwende en duurzame producten en diensten: van enkelvoudige machines en systemen tot
volledig geïntegreerde oplossingen en procesautomatisering. Wasserijen die worden uitgerust door de JENSEN-
GROUP mikken op de hoogste productie- en energie-efficiëntie in de industrie.
We investeren voortdurend in de ontwikkeling van onze mensen en hun talenten.
Door onze klanten de combinatie aan te bieden van onze globale expertise en onze lokale aanwezigheid kunnen
we een omzetgroei en een verantwoordelijk leiderschap in de sector realiseren.
We maken het verschil
Dankzij onze technische excellentie, onze aanzienlijke investeringen in productontwikkeling en de specialisatie
binnen onze sector, kan de JENSEN-GROUP de oplevering van zowel een alleenstaande machine, een productielijn
als een volledig geïntegreerd project plannen, ontwikkelen, produceren, installeren, opleveren en onderhouden.
Onze partners zijn textielverhuurbedrijven, industriële wasserijen, centrale wasserijen en ook OPL-wasserijen in
ziekenhuizen, hotels en cruiseschepen. De Groep is van oordeel dat zijn klanten hun wasserij-activiteiten beter
kennen dan wie ook en dat ze met de steun van de JENSEN-GROUP’s uitgebreide competentie en ervaring de
juiste oplossing voor hun specifieke wasserij-eisen kunnen vinden.
Organisatie
De JENSEN-GROUP wordt geleid door een Executive Management Team (EMT) dat bestaat uit een Chief Executive
Officer, een Chief Financial Officer, een Chief Operating Officer en een Chief Digital Officer. De activiteiten,
bestaande uit productievestigingen (PEC’s) en verkoop- en servicekantoren (SSC’s), zijn georganiseerd in Business
Regions in Europa, Amerika, Australië en Azië. De fabrieken van de JENSEN-GROUP ontwikkelen, produceren en
leveren een volledig en competitief assortiment producten aan klanten via een wereldwijd netwerk van eigen
verkoopkantoren (SSCs) en erkende lokale distributeurs. Dit wereldwijde distributienetwerk zorgt er samen met
zijn expertise in de inrichting van wasserijen, deskundig projectbeheer en dienstverlening na verkoop voor dat de
JENSEN-GROUP uitstekend geplaatst is om op lokaal niveau snel en betrouwbaar te beantwoorden aan de
verwachtingen van de klant, of het nu gaat om één enkele machine of om een totaaloplossing, waar ook ter
wereld.
12 JAARVERSLAG 2022
Productie
De JENSEN-GROUP beschikt over zes productievestigingen in vijf landen verspreid over drie continenten:
- Denemarken: JENSEN Denmark in Rønne en Inwatec ApS in Odense
Distributie
De JENSEN-GROUP verkoopt zijn producten en diensten via eigen verkoopkantoren en via onafhankelijke,
gemachtigde distributeurs wereldwijd. De relatieve verkoop via de eigen SSC’s van de Groep nam de voorbije jaren
toe. Deze SSC’s zijn actief in de belangrijkste heavy-duty wasserijmarkten: Australië, de Benelux, Brazilië, China,
Denemarken, Duitsland, Frankrijk, Italië, Japan, het Midden-Oosten, Nieuw-Zeeland, Noord-Amerika, Noorwegen,
Oostenrijk, Singapore, Spanje, het Verenigd Koninkrijk, Zweden en Zwitserland. De verkoop- en servicekantoren
spelen een cruciale rol in de coördinatie van het toenemend aantal complexe installaties, waarbij tegelijk
verschillende productievestigingen van de Groep betrokken zijn. Dankzij zijn lokale aanwezigheid kan de Groep een
on-demand dienstverlening na verkoop leveren aan zijn klanten. Bovendien beschikt de Groep over een netwerk
met ervaren distributeurs in meer dan 50 landen.
Productontwikkeling
De belangrijkste technologieën van de JENSEN-GROUP zijn toegespitst op de verschillende fasen van het wasproces,
gaande van het wassen en drogen, de logistiek en het transport van het linnen binnen de wasserij, tot de afwerking
van het gewassen linnen via toevoer-, strijk- en vouwmachines, met inbegrip van de softwaretechnologie om het
volledige proces te sturen. Samengevat gaat het om de verschillende technologieën die gebruikt worden in het
proces om vuil linnen om te zetten in proper linnen, klaar voor gebruik.
Gezien de vele technologieën die nodig zijn om aan de noden van zijn klanten te voldoen, focust de JENSEN-GROUP
niet op fundamenteel onderzoek en ontwikkeling. Zijn taak bestaat erin om gebruik te maken van bestaande
technologieën en die te integreren in de industrieprocessen, met de nadruk op energie- en arbeidsefficiëntie.
De afgelopen jaren heeft de JENSEN-GROUP vooral geïnvesteerd in de verdere modernisering en uitbreiding van
zijn productassortiment in robotica voor wasserijen, artificiële intelligentie (AI) en automatisering, nieuwe
softwaretoepassingen voor de sector en in milieuvriendelijke producten. Tal van productontwikkelingen die zich
richten op het besparen van natuurlijke hulpbronnen en energie zijn ondergebracht onder het CleanTech-concept.
Samen met Veins holding richtte de JENSEN-GROUP Gotli Labs AG op dat het aanbod met state-of-the-art software-
oplossingen voor de heavy-duty wasserijmarkt verder zal ontwikkelen. Dankzij de integratie van technologie en
software kunnen klanten de productie in realtime controleren en opvolgen en de statistieken ervan gebruiken om
hun productiviteit te verbeteren. De integratie van nieuwe producten van Gotli, met de naam GLOBE, en de
investeringen in Inwatec ApS met het oog op automatisering en AI zullen de sector naar een nieuw niveau van
JAARVERSLAG 2022 13
databeheer tillen en JENSEN-GROUP voorbereiden op Industry 4.0 en het internet der dingen (‘The Internet of
Things’). Software om het gehele wasproces te sturen en te controleren is essentieel om de klanten een
totaaloplossing aan te bieden.
De Groep heeft voor bepaalde machineonderdelen talrijke patenten verkregen en aangevraagd, en teams van de
verschillende ontwikkelingscentra in de verschillende JENSEN-GROUP competentiecentra onderzoeken
voortdurend de mogelijkheid om verdere nieuwe ontwikkelingen te patenteren. De ambitie van de Groep is om
heavy-duty wasserijen zoveel mogelijk te automatiseren.
Patenten en notariële akten worden vooral gebruikt om aan te tonen dat de Groep als eerste gebruik maakte van
de nieuwe technologie. De JENSEN-GROUP beschermt zijn patenten op individuele basis, vooral in de belangrijkste
markten.
Over het algemeen investeert de JENSEN-GROUP jaarlijks 2 tot 3% van zijn omzet in productontwikkeling.
JENSEN-GROUP in de wereld
Samen met een wereldwijd distributienetwerk.
14 JAARVERSLAG 2022
Informatie voor de aandeelhouders en beleggers
De aandelen van de JENSEN-GROUP zijn sinds juni 1997 genoteerd op Euronext, met als ticker JEN (Reuters: JEN.BR;
Bloomberg: JEN.BB). De ISIN code is BE0003858751. De koers van het JENSEN-GROUP NV-aandeel kan online
geconsulteerd worden op de volgende websites:
▪ JENSEN-GROUP: https://www.jensen-group.com/investor-relations/share-price.html
▪ Euronext: https://live.euronext.com/en/product/equities/BE0003858751-XBRU
Koersevolutie
De beurskoers van het JENSEN-GROUP NV-aandeel liet een daling optekenen van 26,9 euro per einde 2021 naar
26,5 euro op het einde van 2022, met een gemiddeld verhandeld dagvolume van 2.374 aandelen, vergeleken met
2.305 in 2021.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
2022-01-05
2022-02-16
2022-03-30
2022-05-13
2022-06-24
2022-08-10
2022-09-23
2022-11-08
2022-12-21
Beurskoers
Aantal aandelen
Beurskoers en verhandeld volume van het JENSEN-GROUP aandeel
Volume (linker as) Beurskoers (rechter as)
JAARVERSLAG
2022 15
Investor relations
De JENSEN-GROUP organiseert zijn communicatie naar aandeelhouders en investeerders als volgt:
▪ Organisatie van 2 telefoonconferenties met analisten per jaar (na publicatie van de halfjaarlijkse en
jaarlijkse cijfers).
▪ Communicatie van belangrijke veranderingen in de financiële positie en de resultaten van het bedrijf.
▪ Verspreiding van persberichten naar professionele en particuliere beleggers en publicatie op de website.
▪ Publicatie van de stemming en notulen van de aandeelhoudersvergaderingen op de website;
▪ Alle communicatie, inclusief de website, is beschikbaar in het Nederlands en het Engels;
▪ Informatie omtrent aandeelhouders en de financiële kalender zijn beschikbaar op de website;
▪ Aanwezigheid op evenementen voor particulieren op verzoek.
▪ Telefoonconferenties met analisten en bestaande of potentiële aandeelhouders op aanvraag.
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
03/01/2022
14/02/2022
28/03/2022
11/05/2022
22/06/2022
08/08/2022
21/09/2022
04/11/2022
16/12/2022
JENSEN-GROUP aandeel relatieve koersontwikkeling
JENSEN-GROUP BEL ALL-Share Index BEL Small Index
16 JAARVERSLAG 2022
Wijziging in aandeelhouderschap
In de loop van 2022 ontving JENSEN-GROUP NV een kennisgeving van JENSEN Invest A/S dat JENSEN Invest A/S,
door de terugkoop van 46.776 eigen aandelen door JENSEN-GROUP NV op 2 augustus 2022, 55,0% van de
stemrechten in de vennootschap bezit en daarmee de drempel van 55% heeft overschreden.
De eigendomsstructuur is op 31 december 2022 als volgt:
Financiële kalender
▪ 16 mei 2023 om 10.00 u: Jaarlijkse Algemene Vergadering
▪ Augustus 2023: halfjaarlijkse resultaten 2023 (analistenmeeting)
▪ Maart 2024: jaarresultaten 2023 (analistenmeeting)
De Investor Relations Manager is eveneens beschikbaar voor particuliere en institutionele beleggers, financiële
analisten en gespecialiseerde journalisten. Zij kan het potentieel van de JENSEN-GROUP op korte en lange termijn
toelichten, zowel voor het bedrijf in zijn geheel als voor specifieke activiteiten. Presentaties, vergaderingen en
bedrijfsbezoeken worden op verzoek georganiseerd.
Het jaarverslag van de JENSEN-GROUP, persberichten en andere informatie zijn beschikbaar op de website
(http://www.jensen-group.com).
Aandeelhouders die hun aandelen op naam wensen om te zetten in gedematerialiseerde aandelen, kunnen
eveneens contact opnemen met de Investor Relations Manager.
54,4%
0,8%
5,2%
39,7%
JENSEN Invest A/S
JENSEN-GROUP NV
LAZARD FRERES GESTION SAS
Free float
JAARVERSLAG
2022 17
Aandeelhouders en beleggers die het jaarverslag, de jaarrekeningen van de JENSEN-GROUP NV, persberichten of
andere informatie over de JENSEN-GROUP wensen te ontvangen, kunnen eveneens contact opnemen met de
Investor Relations Manager:
Mevr. Veronique De Ridder
Tel. +32.9.333.83.30
E-mail: investor@jensen-group.com
18 JAARVERSLAG 2022
Financieel verslag 2022
JAARVERSLAG
2022 19
Verslag van de Raad van Bestuur
Stand van zaken in 2022
De opbrengsten van de JENSEN-GROUP bedroegen in 2022 341,6 miljoen euro tegenover 259,7 miljoen euro in
2021, d.i. een stijging met 31,5%. Dit is toe te schrijven aan een hoger orderboek op het einde van 2021 en een
aanhoudend sterke orderontvangst in 2022. De JENSEN-GROUP ontving in 2022 voor 364,4 miljoen euro aan orders,
een stijging met 5,7% tegenover het jaar voordien en de hoogste orderontvangst in zijn geschiedenis. Zowel voor
de opbrengsten als de nieuwe orders is de JENSEN-GROUP – vroeger dan verwacht – terug op het activiteitsniveau
van vóór Covid-19.
De EBIT van de Groep bedroeg 22,4 miljoen euro in 2022, tegenover 21,3 miljoen euro in 2021, een stijging met
5,2% die het resultaat is van:
▪ de positieve impact van hogere opbrengsten alsook lagere organisatiekosten als gevolg van maatregelen die de
Groep de voorbije jaren heeft genomen om de kostenbasis structureel te verlagen;
▪ de negatieve impact van verstoringen in de toeleveringsketen, die leidden tot een lagere operationele
efficiëntie, alsook hoger dan verwachte kostenstijgingen bij leveranciers.
De tegenslagen van de afgelopen jaren in de horecasector als gevolg van Covid-19 zijn eind 2022 beperkt gebleven
tot bepaalde gebieden in de wereld.
Op de balans bedroeg het werkkapitaal op balansdatum 127,9 miljoen euro in vergelijking met 90,7 miljoen euro
eind vorig jaar. De Groep rapporteert een nettokaspositie van 11,5 miljoen euro, inclusief 3,3 miljoen euro
leasingschuld, ten opzichte van 41,0 miljoen euro eind 2021. De daling van de netto kas is hoofdzakelijk het gevolg
van een hoger werkkapitaal, dat negatief is beïnvloed door de stijging van de materiaalprijzen in de hele sector,
alsmede van een toename in onderhanden werk als gevolg van het tekort aan onderdelen, waardoor de oplevering
van projecten vertraging opliep. De financieringsovereenkomsten van de Groep bevatten financiële ratio’s met een
van de financiële instellingen over de solvabiliteit, een positieve EBITDA op jaarbasis en een maximale
schuld/EBITDA-ratio. Per 31 december 2022 voldeed de JENSEN-GROUP volledig aan de financiële ratio’s die met
de banken werden afgesproken.
Een bijzondere waardevermindering van de financiële participaties was niet vereist aangezien Tolon GLOBAL
MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije, waarin de JENSEN-GROUP een participatie van 49% heeft, boven de
verwachtingen presteerde.
De netto financiële kosten daalden van 2,1 miljoen euro vorig jaar naar 1,9 miljoen euro als gevolg van lagere netto
interestlasten.
De belastingen daalden van 5,5 miljoen euro vorig jaar tot 5,0 miljoen euro dankzij een lager effectief
belastingtarief (23% tegen 28% vorig jaar).
20 JAARVERSLAG 2022
Het resultaat van participaties (TOLON) opgenomen onder de vermogensmutatiemethode steeg van 0,5 miljoen
euro tot 1 miljoen euro.
De bovengenoemde factoren zorgden voor een stijging van het nettoresultaat van 14,6 miljoen euro naar 16,3
miljoen euro (+12%).
De resultaten van 2022 tonen aan dat de JENSEN-GROUP kan groeien ondanks aanzienlijke tegenslagen in de
toeleveringsketens, terwijl het succesvol blijft navigeren in snel veranderende omstandigheden. De Groep wil de
uitdagingen aangaan en zijn winstgevendheid verbeteren door het proces en de efficiëntie van de productie terug
te brengen naar de vroegere niveaus.
Tijdens zijn vergadering van 10 maart 2022 heeft de Raad van Bestuur beslist om een programma voor de inkoop
van eigen aandelen in te voeren en zo maximaal 781.900 of 10% van de eigen aandelen in te kopen. De aandelen
worden op de beurs ingekocht door een investeringsbank, gemandateerd door de Raad van Bestuur. Het mandaat
voor de terugkoop vervalt op 18 mei 2026.
Per 31 december 2022 had de Groep 60.053 eigen aandelen.
Vooruitzichten 2023
In 2022 ontving de JENSEN-GROUP voor 364,4 miljoen euro aan orders. Dit is een stijging met 5,7% ten opzichte van
vorig jaar en de op één na hoogste orderontvangst in zijn geschiedenis. Deze stijging van de orderontvangst werd
ook beïnvloed door de aankondiging van een tweede prijsverhoging, die inging op 1 juli 2022.
De Groep verwacht dat de productiviteit, de productie en de leveringsschema's van de leveranciers in 2023
geleidelijk zullen verbeteren en tegen het einde van het jaar zullen normaliseren.
Andere risicofactoren waar rekening mee moet worden gehouden zijn de impact van geopolitieke en militaire
dreigingen, reisbeperkingen over de hele wereld in het geval van nieuwe pandemieën, een vertraging van de vraag
als gevolg van een economische recessie in onze belangrijkste markten, de toegang tot financiering voor onze
klanten, fluctuerende grondstof-, energie- en transportprijzen, de volatiliteit van de wisselkoersen, een onzeker
algemeen politiek klimaat en concurrentiedruk.
JAARVERSLAG
2022 21
Ondanks een uitdagend bedrijfsklimaat blijft de Groep vertrouwen in zijn vermogen om op koers te blijven. Ons
doel voor 2023 is om de winstgevendheid van de Groep geleidelijk te verbeteren, terwijl we onze marktpositie
versterken en ons marktaandeel vergroten. De Groep zal blijven focussen op klantgerichtheid en duurzame
innovatie door de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten en zijn participatie in Inwatec ApS, terwijl hij de
optimalisering en digitalisering van zijn bedrijfsprocessen verder zal verbeteren.
22 JAARVERSLAG 2022
Risicofactoren
Risico’s gerelateerd aan de financiële situatie van de JENSEN -GROUP
Het resultaat is afhankelijk van het behalen van een bepaald omzetniveau om de overhead kosten te kunnen
absorberen.
Elke significante daling van de activiteiten heeft een onmiddellijk effect op de operationele winst.
De JENSEN-GROUP is volle eigenaar van zes productievestigingen in de volgende landen:
▪ China
▪ Denemarken
▪ Duitsland
▪ Zweden
▪ VS
Iedere productie- en engineeringvestiging (‘PEC’ of Production and Engineering Centre) is gespecialiseerd in een
specifiek onderdeel van het wasproces (Washroom, Finishing Technology, Material Handling) of in een specifiek
soort linnen (vlak linnen, kledingstukken of speciale toepassingen zoals matten, rolhanddoeken of andere
roldoeken).
De JENSEN-GROUP beschikt over eigen verkoopkantoren (‘SSC’ Sales and Service Centers of Sales Support) in de
belangrijkste afzetmarkten:
▪ Australië
▪ Oostenrijk
▪ Benelux
▪ Brazilië
▪ China
▪ Denemarken
▪ Frankrijk
▪ Duitsland
▪ Italië
▪ Japan (Sales Support)
▪ Zweden
▪ Midden-Oosten (Sales Support)
▪ Nieuw-Zeeland
▪ Noorwegen
▪ Singapore
▪ Spanje
▪ Zwitserland
▪ VK
▪ VS
JAARVERSLAG
2022 23
Naast de SSC's heeft de JENSEN-GROUP vertegenwoordigers in:
▪ Tsjechië
▪ Polen
Bovendien beschikt de JENSEN-GROUP over een professioneel distributienetwerk in meer dan 50 landen.
Elke SSC beschikt over de nodige mankracht om volledige sleutel-op-de-deur projecten uit te voeren, alleenstaande
machines te verkopen, en dienstverlening na verkoop aan te bieden.
Bovendien heeft de Groep in elke PEC en SSC de nodige staffuncties om de autonome juridische entiteit te besturen.
Om deze overhead kosten te kunnen dekken, is een voldoende hoog verkoopvolume vereist. De activiteitsgraad
bepaalt het productievolume en kan worden beïnvloed door externe factoren waarop wij geen invloed hebben.
Omdat de goederen investeringsgoederen zijn, kan het algemene internationale investeringsklimaat in de
gezondheidszorg en de horeca (hotels en restaurants) en in de industriële kledingsector een grote invloed hebben
op de marktvraag en verkoopopportuniteiten. Een plotse terugval in de vraag naar onze producten kan niet volledig
worden gecompenseerd door een daling van de indirecte kosten of infrastructuurkosten, en kan als dusdanig een
negatieve weerslag hebben op de activiteiten, financiële situatie en operationele resultaten van de Groep.
Wisselkoersrisico’s en politieke en economische risico’s inherent aan het verkopen van producten op de
internationale markt.
Een groot deel van de omzet komt uit de verkoop van producten en projecten aan internationale klanten. De vraag
naar de producten van de JENSEN-GROUP kan worden beïnvloed door economische en politieke omstandigheden
in elk van de landen waar de producten worden verkocht, en door bepaalde andere risico’s van zakendoen in het
buitenland, zoals schommelingen in de waarde van valuta’s. We dekken ons in voor de wisselkoersschommelingen
van de voornaamste munten waarin we activiteiten hebben, zoals de AUD, EUR, CHF, CNY, DKK, GBP, JPY, NOK,
NZD, SEK, SGD, en USD.
Schommelingen van interestvoeten kunnen een negatieve invloed hebben op de opbrengsten en financiële
resultaten.
De JENSEN-GROUP is onderhevig aan schommelingen van de interestvoeten. De Groep heeft zich op lange termijn
grotendeels ingedekt tegen de risico’s van renteschommelingen en heeft leningen met vaste intrestvoet afgesloten.
Toch kan een stijging van de intrestvoeten een negatieve weerslag hebben op het algemene investeringsklimaat en
dus indirect op de activiteiten, financiële situatie en operationele resultaten.
Het niet respecteren van de schuldratio’s die werden afgesproken met onze financiers kan onze financiële situatie
negatief beïnvloeden.
De drie belangrijkste financiële groepen waarmee de JENSEN-GROUP werkt zijn Nordea, KBC en Nykredit. De
financieringsovereenkomsten van de Groep bevatten financiële ratio’s met één van de financiële instellingen over
de solvabiliteit, een positieve EBITDA op jaarbasis en een maximale schuld/EBITDA-ratio. Deze ratio’s zouden de
financiële mogelijkheden van de Groep kunnen beperken.
24 JAARVERSLAG 2022
Het faillissement van een bank kan een negatief effect hebben op de kaspositie van de JENSEN-GROUP.
Het faillissement van één van de partners van de financiële instellingen kan een belangrijke impact hebben op de
kaspositie van de JENSEN-GROUP. De Groep spreidt zijn kaspositie over verschillende banken en verschillende
investeringen om het faillissementsrisico van één enkele bank te beperken.
De terugbetaling van onze financiële schulden vereist dat de JENSEN-GROUP een bepaalde minimale kasstroom
heeft. Deze kasstroom is afhankelijk van vele factoren die buiten de controle van de Groep liggen.
Of het zijn leningen kan afbetalen en de geplande investeringen, onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en
capaciteitsuitbreiding kan financieren, hangt af van de capaciteit van de JENSEN-GROUP om cash te genereren, van
de toekomstige financiële resultaten en de ontwikkelingen binnen de grote financiële instellingen waarmee het
werkt. Deze zijn tot op zekere hoogte afhankelijk van de risicofactoren die reeds zijn vermeld.
Risico’s gerelateerd aan de bedrijfsactiviteiten en de industrie
De grootste klanten van de JENSEN-GROUP worden nog groter omdat ze consolideren en in toenemende mate
internationaal actief worden.
Een belangrijk deel van het zakencijfer bestaat uit het leveren van machines en integrale systemen aan bedrijven in
de sector van textielverhuur. De internationalisatie en concentratie van onze klanten in deze sector kan leiden tot
een grotere afhankelijkheid van deze grotere groepen die hun eigen voorwaarden stellen.
Prijsschommelingen of tekorten aan grondstoffen, verstoringen in de toeleveringsketen en het mogelijk verlies
van belangrijke leveranciers kunnen een negatieve invloed hebben op onze activiteiten.
Wij kopen voor onze producten een belangrijk aantal componenten en grondstoffen aan, zoals ijzer, roestvrij staal,
aluminium en elektronische componenten. De prijs en de beschikbaarheid van deze componenten en grondstoffen
hangen af van wijzigingen in accijnzen, van vraag en aanbod op de internationale markten en van schommelingen
en tekorten. In een competitieve markt bestaat er geen zekerheid dat stijgingen of dalingen van grondstofprijzen
en andere kosten vlug kunnen worden omgezet in hogere verkoop- of lagere aankoopprijzen. Daarenboven kunnen
we niet garanderen dat het verlies van sommige kritische leveranciers geen invloed zou hebben op de resultaten
en de financiële toestand van onze activiteiten. De Groep dekt momenteel geen grondstoffen af.
De JENSEN-GROUP is actief in een zeer competitieve markt.
Binnen de markt van heavy-duty wasserijmachines en -systemen staat de JENSEN-GROUP in concurrentie met
verschillende grote en kleine leveranciers. De komst van belangrijke, nieuwe concurrenten of sterkere concurrentie
van de bestaande marktspelers kunnen een negatieve invloed hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten en
de financiële toestand van de Groep hebben.
Daarenboven kan de Groep te maken krijgen met concurrentie van bedrijven buiten de VS of Europa die lagere
productiekosten hebben (inclusief arbeids- of grondstofkosten). Deze concurrenten kunnen deze lagere
productiekosten als prijsverlagingen aan de klanten verkopen, en dit kan een belangrijke negatieve invloed hebben
op de opbrengsten en resultaten van de Groep.
JAARVERSLAG
2022 25
Financiering.
Sinds de bankencrisis van 2008 vinden veel klanten moeilijk financiering om te investeren in uitbreiding of
vernieuwing van uitrusting. Onder bepaalde voorwaarden biedt de JENSEN-GROUP zijn klanten
financieringsoplossingen aan. Dit verhoogt het risico dat de Groep machines moet terugnemen tijdens de duur van
de financiering. Dat risico wordt beperkt door de terugnameprijs zoveel mogelijk af te stemmen op de
tweedehandsprijs.
Geopolitieke risico’s.
De JENSEN-GROUP heeft wereldwijd activiteiten. Gezien de recente ontwikkelingen in de wereld en de politiek is
een oorlog of een gewapend conflict tussen landen, staten of partijen mogelijk. Dergelijke conflicten kunnen
gevolgen hebben voor de getroffen bevolking, en leiden tot reisstops en economische recessies. De Groep beperkt
dit risico door middel van back-up plannen voor zijn productieactiviteiten.
Politieke keuzes kunnen een invloed hebben op de gezondheidssector.
De JENSEN-GROUP levert aan industriële wasserijen die onder meer linnen behandelen voor de gezondheidssector.
Politieke keuzes kunnen een invloed hebben op de hygiënische normen of de financiële capaciteit van ziekenhuizen.
Dit kan op bepaalde momenten de verkoop beïnvloeden, evenals de productontwikkeling, om te zoeken naar
oplossingen voor de meest strikte hygiënische eisen.
De JENSEN-GROUP staat bloot aan productaansprakelijkheidsclaims.
De kans dat er een productaansprakelijkheidsclaim wordt ingediend is altijd reëel gezien de producten en diensten
die de Groep verkoopt. Bovenop de directe kosten, zoals schadevergoedingen en gerechtskosten, bestaat het risico
dat productaansprakelijkheidsclaims voor imagoschade kunnen zorgen. Er bestaat geen zekerheid dat de bestaande
verzekering of elke bijkomende verzekering van de JENSEN-GROUP mogelijke schade-eisen voldoende zal dekken.
Dit kan een negatieve invloed hebben op zijn activiteiten, financiële positie en resultaten.
De JENSEN-GROUP is onderhevig aan het risico van toekomstige rechtszaken.
Als bedrijf is de JENSEN-GROUP altijd partij in een of ander juridisch geschil dat ontstaat tijdens zijn normale
bedrijfsvoering. Hoewel hiervoor een goede dekking bestaat, is er geen garantie dat deze dekking voldoende zal zijn
om de Groep bescherming te bieden tegen alle materiële uitgaven in verband met mogelijke toekomstige geschillen
voor persoonlijke en materiële schade, of dat dergelijke dekkingsniveaus in de toekomst (nog steeds) beschikbaar
zullen zijn aan economisch haalbare tarieven. Een belangrijke ongunstige veroordeling, het verlies van een
belangrijke vergunning, of de betaling van aanzienlijke boetes kunnen een negatief effect hebben op de activiteiten,
financiële situatie en toekomstverwachtingen.
26 JAARVERSLAG 2022
Milieu-, sociale en governancerisico’s
De JENSEN-GROUP is afhankelijk van een aantal sleutelwerknemers.
De JENSEN-GROUP is afhankelijk van de continuïteit in diensten en prestaties van het senior management en
bepaalde sleutelmedewerkers. De meeste van die sleutelmedewerkers of senior managers hebben een contract
van onbepaalde duur. Het verlies van dergelijke werknemers of de moeilijkheid om geschoold personeel te vinden
of een sleutelmedewerker te vervangen kan een negatief effect hebben op de activiteiten, de financiële situatie en
de resultaten van de Groep omdat daardoor bepaalde kennis, ervaring of belangrijke klantenrelaties verloren kan
gaan.
Door de aard van zijn activiteiten kan de JENSEN-GROUP potentieel aansprakelijk worden gesteld voor
milieuclaims en de nadelige gevolgen van nieuwe en strengere milieu-, gezondheids- en veiligheidsvoorschriften.
De JENSEN-GROUP is onderhevig aan uitgebreide en frequente wijzigingen in de lokale, nationale en internationale
wetgeving met betrekking tot milieu, veiligheid en gezondheid, met inbegrip van de wetgeving met betrekking tot
uitstoot van gassen, afval, afwatering van regenwater en giftig afval. De eventuele schade-eisen of kosten die het
gevolg zouden zijn van toekomstige veranderingen in de wetgeving, eventueel met terugwerkende kracht, vallen
niet te voorspellen. Meer stringente wetgeving of striktere interpretatie van de bestaande wetgeving kan leiden tot
bijkomende kosten en investeringen die de activiteiten, de financiële situatie en de resultaten van de Groep negatief
kunnen beïnvloeden.
De Groep kan ook aansprakelijk worden gesteld voor milieuvervuiling (inclusief historische vervuiling door andere
partijen) op de locaties waar de Groep actief is. Als gevolg daarvan wordt de Groep af en toe betrokken in
administratieve of juridische geschillen of vragen om inlichtingen met betrekking tot de milieuwetgeving. Er kan
niet worden uitgesloten dat de JENSEN-GROUP in de toekomst niet betrokken raakt in dergelijke procedures. Er
bestaat ook geen garantie dat de bestaande of aanvullende verzekeringen voldoende dekking bieden tegen de
gevolgen van dergelijke administratieve en gerechtelijke procedures en onderzoeken. De totale saneringskosten die
hierop betrekking hebben, zouden een aanzienlijke negatieve invloed kunnen hebben op de activiteiten, financiële
positie en resultaten van de Groep.
De afgelopen jaren heeft de JENSEN-GROUP nauwgezet een milieuherstelprogramma gevolgd met betrekking tot
de voormalige productievestiging Cissell in de Verenigde Staten. Er bestaat een vrijwaring van een derde partij voor
de kosten van het milieuherstelprogramma, met Cissell als wettelijke begunstigde. De meest recente resultaten van
de jaarlijkse controle door een milieubedrijf, met een volledige evaluatie om de vijf jaar, voldoen aan de
verwachtingen. Volgens de gegevens die sinds de volledige evaluatie van 2018 zijn verzameld, lijkt de
oorspronkelijke einddatum van 2025 optimistisch te zijn, en zullen er vermoedelijk meerdere extra jaren nodig zijn.
De volgende exhaustieve evaluatie is gepland voor 2023. Het valt niet uit te sluiten dat de Cissell-vestiging of andere
vestigingen in de toekomst nog voor aanzienlijke bijkomende aansprakelijkheidsvorderingen en andere kosten
zullen zorgen.
JAARVERSLAG
2022 27
De bedrijfsactiviteiten kunnen leiden tot normale gevaren die ontstaan door de productie, het vervoer en de
werking van heavy-duty machines en installaties. Deze gevaren kunnen leiden tot lichamelijke letsels en schade aan
machines en eigendommen. Er is dus geen enkele garantie dat de huidige en toekomstige activiteiten niet leiden
tot schadeclaims vanwege personeelsleden of derde partijen. Daarenboven kan de Groep ook worden
geconfronteerd met huidige of toekomstige schade-eisen met betrekking tot veiligheid en gezondheid van
werknemers en andere schade-eisen. Er bestaat geen zekerheid over het eigenlijke bedrag en het tijdstip van
dergelijke schade-eisen. Ook ontwikkelingen in de regelgeving die veranderingen in de bedrijfsvoering vereisen of
die de vraag naar en de kostprijs van producten en diensten beïnvloeden, of kunnen leiden tot belangrijke
operationele problemen, met inbegrip van maar niet beperkt tot voormelde gebeurtenissen, kunnen een ongunstig
effect hebben op de activiteiten, de financiële toestand en de resultaten.
De JENSEN-GROUP is actief op verschillende locaties en krijgt te maken met natuurrampen.
De JENSEN-GROUP is actief in 23 landen en is daardoor blootgesteld aan natuurrampen zoals aardbevingen,
windstormen of overstromingen. Waar mogelijk en betaalbaar wordt een verzekering afgesloten en wordt de
naleving van specifieke bouwverordeningen zorgvuldig gecontroleerd. De afgelopen jaren is in bepaalde gebieden
een daling van de verzekeringsdekking geconstateerd. De entiteiten moeten beschikken over nood- en
interventieplannen. Elke ernstige natuurramp kan een impact hebben op de activiteiten, financiële situatie en
operationele resultaten.
Pandemie
Een pandemie heeft directe gevolgen voor klanten die actief zijn in de horecasector (reizen en toerisme) en de
gezondheidszorg. De overheid kan immers beslissingen nemen die een invloed hebben op beide sectoren, waardoor
klanten minder omzet halen. Het beïnvloedt bovendien ook hun investeringsmogelijkheden en - vooruitzichten. Een
ernstige pandemie kan een negatieve invloed hebben op de activiteiten, financiële situatie en operationele
resultaten van de Groep.
Schending van de Ethical Business Policy en de Supplier Code (code voor leveranciers)
Elke inbreuk op de Ethical Business Policy of de Supplier Code kan leiden tot een verstoring van de bedrijfsvoering,
reputatieschade en financiële verliezen. De JENSEN Ethical Business Policy en de Supplier Code zijn beschikbaar op
de website Corporate Governance (jensen-group.com) en bevatten bepalingen over hoe omkoping en corruptie
voorkomen en over correct gedrag. Om het risico te beperken, zal aan alle werknemers gevraagd worden om de
Ethical Business Policy te ondertekenen.
28 JAARVERSLAG 2022
Intern controlerisico
De JENSEN-GROUP werkt met verschillende informatie- en communicatietechnologieën (ICT).
De JENSEN-GROUP maakt voor zijn wereldwijde activiteiten gebruik van verschillende tools, apparaten en
software in zijn ICT- en productieomgeving. Digitale technologieën, apparaten en media brengen duidelijke risico’s
en opportuniteiten met zich mee. Machines zijn in toenemende mate onderling verbonden en voorbereid op het
internet der dingen (‘The Internet of Things’). De Groep loopt bijgevolg cyberrisico's. ICT-storingen op het gebied
van beveiliging en toegang tot systemen of in productieomgevingen kunnen leiden tot bedrijfsonderbrekingen,
reputatieschade en financieel verlies. De JENSEN-GROUP beheert deze risico's door de laatste technologische
ontwikkelingen op de voet te volgen. Daarnaast selecteert de Groep de meest geschikte leveranciers voor
software en ICT. Cyberveiligheid is een belangrijk criterium bij de selectie van deze leveranciers.
JAARVERSLAG
2022 29
Niet-financiële informatie
In overeenstemming met de Richtlijn 2014/95/EU van het Europees Parlement en de Raad van 22 oktober 2014 met
betrekking tot de openbaarmaking van niet-financiële en diversiteitsinformatie door bepaalde grote
ondernemingen en groepen (de ‘Richtlijn Niet-financiële Rapportage’ of ‘NFRD’) en zoals vereist door het Belgische
Wetboek van vennootschappen en verenigingen (het ‘Wetboek van vennootschappen en verenigingen’) art. 3:6 §
4 en art. 3:34, heeft de JENSEN-GROUP deze aparte sectie toegevoegd met niet-financiële informatie die relevant
wordt geacht voor de stakeholders en waarmee een verschil wordt gemaakt. Duurzaamheidsinformatie wordt
bekendgemaakt in overeenstemming met de EU-taxonomie, terwijl ESG-gerelateerde activiteiten die als relevant
voor de stakeholders werden geïdentificeerd, verspreid worden via een eerste materialiteitsbeoordeling die in 2022
werd uitgevoerd op basis van een enquête bij de stakeholders. De Groep werkt voortdurend aan de uitvoering van
de nieuwe Richtlijn (EU) 2022/2464 van het Europees Parlement en de Raad van 14 december 2022 met betrekking
tot duurzaamheidsrapportage door bedrijven (de ‘Corporate Sustainability Reporting Directive’ of ‘CSRD’).
Bij het verstrekken van deze informatie houdt de JENSEN-GROUP rekening met de vereisten zoals vastgelegd in de
NFRD en het Belgische Wetboek van vennootschappen en verenigingen, en haalt het ook inspiratie uit de
Sustainability Reporting Standards, Core-optie, van het Global Reporting Initiative (GRI).
In 2022 gaf de Raad van Bestuur een belangrijke impuls aan de rapportage over niet-financiële activiteiten. ESG
werd toegevoegd als strategische drijfveer, ter versterking van het gemeenschappelijke doel van de Raad van
Bestuur en het Executive Management Team (‘EMT’) om vooruitgang te boeken met duurzame activiteiten en
rapportering. ESG is een vast punt geworden op de agenda van de maandelijkse EMT-vergaderingen.
In 2023 zal het nieuw benoemde hoofd Corporate Sustainability zich toespitsen op de ontwikkeling en uitvoering
van processen, procedures en systemen om te voldoen aan de CSRD en de rapporteringsverantwoordelijkheden.
Taxonomie
De EU-taxonomie is een classificatiesysteem van duurzame economische activiteiten in verschillende sectoren die
samen verantwoordelijk zijn voor meer dan 90% van de Scope 1 en 2 broeikasgasemissies (‘BKG’s’) in de EU. Deze
tool werd ontwikkeld ter ondersteuning van de groene transitie van de EU-economie, om de Europese Green Deal-
doelstellingen te halen en als een manier voor bedrijven om hun ‘groenheid’ te beoordelen en te verbeteren. Om
als duurzaam of, in het vakjargon, ‘afgestemd’ te worden beschouwd, moet een economische activiteit niet alleen
in de EU-taxonomie als in aanmerking komend worden aangemerkt, maar ook voldoen aan een aantal criteria, zoals
het leveren van een wezenlijke bijdrage aan milieudoelstellingen, zoals aanpassing aan en beperking van de
klimaatverandering. De rapportage over de taxonomie moet steunen op drie essentiële prestatie-indicatoren
(‘KPI’s’): Opbrengsten, Capex en Opex.
Na een zorgvuldige screening van de in de EU-taxonomie opgenomen activiteiten en een grondige vergelijking van
de NACE-codes, vond de JENSEN-GROUP geen enkele taxonomie-gerelateerde activiteit die overeenstemt met zijn
belangrijkste bedrijfsactiviteiten, en concludeerde het dat deze niet in aanmerking komt, en niet is afgestemd op
30 JAARVERSLAG 2022
de opbrengsten. Geen enkele van de in de taxonomie genoemde productieactiviteiten houdt verband met de
wasserijactiviteiten. Hoewel de JENSEN-GROUP wordt beschouwd als de leider in de sector op het vlak van energie-
en hulpbronnenbesparingen, is zijn belangrijkste activiteit niet gericht op de vermindering van de BKG-emissies. Er
worden echter aanzienlijke inspanningen geleverd om de duurzaamheid te verbeteren en de Groep rapporteert
voor het eerst over een aanzienlijk aantal KPI's, zoals hierna weergegeven.
Wat de Capex betreft, werden enkele uitgaven geïdentificeerd die verband houden met bredere in aanmerking
komende activiteiten die in de EU-taxonomie zijn opgenomen, zoals bedrijfswagens en de renovatie van zijn
productievestiging in de Verenigde Staten. Hoewel deze activiteiten kunnen worden beschouwd als in aanmerking
komend, zijn ze niet afgestemd, omdat ze niet voldoen aan de criteria voor technische screening en de andere
milieudoelstellingen van de taxonomie, aangezien zij niet wezenlijk bijdragen tot aanpassing aan en matiging van
de klimaatverandering.
Wat de Opex betreft, zijn er geen uitgaven in overeenstemming met de taxonomie vastgesteld. Na herziening van
bijlage I, 1.1.3. van de Gedelegeerde Handeling Openbaarmaking, hebben wij geconcludeerd dat onze noemer voor
de berekening van deze KPI gelijk was aan nul, aangezien geen van de materiële operationele uitgaven van de
JENSEN-GROUP betrekking heeft op een van de kostencategorieën die de noemer moet dekken, zoals onderzoek
en ontwikkeling of uitgaven in verband met onroerende goederen en uitrusting.
JENSEN-GROUP
31 December
Economische
activiteiten in
aanmerking (%)
Economische
activiteiten niet in
aanmerking (%)
(in duizend euro)
2022
Opbrengsten
341.639
0
100%
Investeringen
4.893
39%
61%
Operationele kosten
0
0
100%
De officiële templates van de taxonomie gerelateerde KPI's, alsook de bijkomende toelichtingen over gas en
nucleair, zijn te vinden aan het einde van dit verslag op pagina 162.
Materialiteitsanalyse
De materialiteitsanalyse is bijgewerkt om de duurzaamheidsonderwerpen te identificeren en te bevestigen die het
belangrijkst zijn voor de activiteiten en de stakeholders. Dit werd ondernomen om het beleid en de rapportage
inzake duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen verder te versterken, door voorrang te geven
aan onderwerpen die er het meest toe doen. Daartoe werd voor het eerst een enquête gehouden bij de
stakeholders, zoals de klanten, werknemers en leveranciers. Meer dan 80 contacten ontvingen de vragenlijst, met
een responspercentage van ongeveer 50%. De vragen hadden betrekking op belangrijke materiële onderwerpen
die de economische, ecologische en sociale impact van de Groep weerspiegelen en die de beslissingen van de
stakeholders van de JENSEN-GROUP beïnvloeden. Tijdens deze analyse werd rekening gehouden met zowel externe
als interne factoren, zoals de visie, de missie, het merk en de langetermijnstrategie van de JENSEN-GROUP, evenals
de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals of SDG’s) en de GRI Sustainability
Reporting Standards. Het resultaat wordt toegelicht in de onderstaande materialiteitsmatrix.
JAARVERSLAG
2022 31
Het kwadrant rechtsboven bevat de prioritaire thema's die relevant zijn voor de samenleving, de stakeholders van
de JENSEN-GROUP en zijn activiteiten. De duurzaamheidsaanpak van de Groep richt zich voornamelijk op deze
aspecten, met inbegrip van de onderwerpen ‘Diversiteit’ en ‘Betrokkenheid van werknemers, opleiding en
ontwikkeling’ als integraal onderdeel van de cultuur van de JENSEN-GROUP. Deze onderwerpen werden gekoppeld
aan de gerelateerde Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties (‘SDG's’), voor zover deze
relevant zijn voor de activiteiten van de JENSEN-GROUP (zie iconen boven de matrix). Het kwadrant linksboven
bevat de strategisch belangrijke thema’s, die relevant worden geacht vanuit het oogpunt van de stakeholders en
het bedrijf. De gebieden in de onderste kwadranten zijn onderwerpen die de Groep nauwlettend moet opvolgen en
intern moet beheren.
Op basis van deze materialiteitsbeoordeling is een nieuwe reeks KPI's met betrekking tot enkele van de belangrijkste
onderwerpen vastgelegd en een gedetailleerde monitoring geïnstalleerd. Voor de resultaten van dit
monitoringproces in 2022 wordt verwezen naar de hieronder vermelde duurzaamheidsaanpak. Dit
monitoringproces zal de komende jaren worden voortgezet en de rapportage over kerncijfers worden uitgebreid.
Zo wordt een beter inzicht verkregen in de duurzaamheidsprestaties en kunnen de nodige maatregelen worden
genomen om die prestaties in de loop der jaren te verbeteren.
32 JAARVERSLAG 2022
Kader voor duurzaam ondernemen
De JENSEN-GROUP staat erom bekend dat het altijd verder gaat dan wat nodig is om aan de verwachtingen van zijn
klanten te voldoen. Ook de doelstelling om duurzame innovaties te creëren voor een betere wereld, maken deel uit
van het DNA van de Groep. De textielverzorging is de oudste circulaire economie ter wereld, gezien haar wortels
teruggaan tot het einde van de 19e eeuw. Het verlengen van de levensduur van textiel is essentieel, en net zo
belangrijk is de levensduur van wasapparatuur.
Het doel is om die erfenis te koesteren door een duurzaamheidsbeleid uit te werken dat uit drie ESG-aspecten
bestaat:
Om een bredere duurzaamheidscontext te bieden, geven we hieronder een korte uitwerking van het bedrijfsmodel
van de JENSEN-GROUP. Voor meer informatie verwijzen we naar andere secties van het jaarverslag.
Bedrijfsmodel
De JENSEN-GROUP wil toonaangevend zijn en zijn klanten wereldwijd de beste oplossingen aanbieden in de heavy-
duty wasserijmarkt. Dankzij technische excellentie, hoge investeringen in productontwikkeling en gespecialiseerde
sectorkennis is de JENSEN-GROUP in staat om zowel enkelvoudige machines als volledige systemen, geïntegreerde
oplossingen en procesautomatisering te plannen, te ontwikkelen, te produceren, te installeren en te onderhouden.
Productontwikkeling wordt als een belangrijk onderdeel van het bedrijfsmodel beschouwd. Schaarste van
natuurlijke hulpbronnen en een grotere aandacht voor ecologie zorgen immers voor een sterke toename van de
behoefte aan duurzame wasserij-oplossingen. Duurzaamheid gaat verder dan louter milieuaspecten. De nieuwe
bottom-line kijkt naar de ecologische en sociale kosten en baten van de beschikbaarheid van schoon linnengoed.
Het welzijn van de mensen die het linnen gebruiken en verwerken staat centraal. Als onderdeel van zijn
duurzaamheidsconcept CleanTech ontwikkelt de JENSEN-GROUP machines en oplossingen die een positieve invloed
hebben op het financiële succes van wasserijen en op de werkomgeving van de werknemers.
De verantwoordelijkheid voor alle producten die ontworpen en geproduceerd worden door de JENSEN-GROUP ligt
bij zijn fabrieken, de zogenaamde Production and Engineering Centers of PEC's. De PEC's ontwikkelen, produceren
en leveren het volledige assortiment innovatieve en competitieve JENSEN- en Inwatec-producten aan de klanten
via een wereldwijd netwerk van eigen verkoop- en servicekantoren (SSC’s) en erkende lokale distributeurs. Dit
wereldwijde distributienetwerk koppelt de JENSEN-GROUP aan zijn expertise in de productie van wasinrichtingen,
deskundig projectbeheer en de dienstverlening na verkoop. Op die manier is de Groep als geloofwaardige one-stop-
shop leverancier uitstekend geplaatst om op lokaal niveau snel en betrouwbaar te beantwoorden aan de
JAARVERSLAG
2022 33
verwachtingen van de klant, of het nu gaat om één enkele machine of om een totaaloplossing, waar ook ter wereld.
De relatieve verkoop via de eigen SSC’s van de Groep nam de voorbije jaren toe. Deze SSC’s zijn actief in de
belangrijkste heavy-duty wasserijmarkten: Australië, Oostenrijk, de Benelux, Brazilië, China, Denemarken, Frankrijk,
Duitsland, Italië, Japan, het Midden-Oosten, Nieuw-Zeeland, Noord-Amerika, Noorwegen, Singapore, Spanje,
Zweden, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk.
De missie van de JENSEN-GROUP is ‘Creating the future in laundry automation’, een slogan die ook wordt gebruikt
in de marketingcommunicatie. De JENSEN-GROUP streeft ernaar om de beste oplossingen te bieden aan heavy-
duty wasserijen wereldwijd. De Groep is in permanente dialoog met zijn klanten via lokale vestigingen om de beste
oplossingen voor hen te vinden. Deze oplossingen steunen op wereldwijde ervaring, en houden rekening met de
Total Cost of Ownership. Bovendien zijn ze erop gericht om de productiviteit voortdurend te verhogen en tegelijk
de milieu-impact van de machines en processen te verminderen. De afgelopen jaren heeft de JENSEN-GROUP vooral
geïnvesteerd in de verdere modernisering en uitbreiding van zijn productassortiment in robotica voor wasserijen,
artificiële intelligentie (AI) en automatisering, nieuwe softwaretoepassingen voor de sector en in milieuvriendelijke
producten. De Groep toont engagement, betrokkenheid, toewijding en verantwoordelijkheid bij elke interactie met
zijn klanten.
De klanten bieden een breed gamma aan duurzame textielverzorgingsdiensten in uiteenlopende
toepassingsgebieden:
▪ Wasserijen voor de gezondheidszorg: een gemiddelde instelling voor gezondheidszorgen levert tal van artikelen
aan haar wasserij: operatiekleding en -textiel, afdekdoeken voor patiënten, patiëntenkleding, toga's voor artsen
en verpleegkundigen, bedlinnen, handdoeken en meer. Linnengoed voor de gezondheidszorg vereist
uitzonderlijk hoge normen en flexibiliteit in de keuze van wasprogramma's om ervoor te zorgen dat het textiel
schoon en niet besmet is.
▪ Wasserijen voor de horeca: Schoon en perfect gevouwen linnengoed maakt deel uit van de totaalervaring van
elk restaurant- of hotelbezoek. Horecawasserijen verwerken een grote verscheidenheid aan textiel, waaronder
beddenlakens, hoeslakens, dekbedovertrekken, kussens en kussenhoezen, matrashoezen, tafellakens,
servetten, placemats, schorten en donzige artikelen zoals badjassen en handdoeken.
▪ Industriële wasserijen: zowel grote bedrijven als kleine ondernemingen vertrouwen op
textielverzorgingsdiensten voor hun werkkleding. Er is professionele werkkleding voor alle soorten jobs:
verschillende soorten overhemden, uniformjassen en -broeken, overalls, militaire uniformen, jassen en
broeken met reflecterende strepen, veiligheidsvesten, politie- en brandweeruniformen en zelfs vlamwerende
jassen of broeken. Professionele kledingstukken zorgen ervoor dat de dragers ervan worden herkend,
gerespecteerd en uiteindelijk ook beschermd.
▪ Mattenwasserijen: Vuilwerende matten zijn een visitekaartje voor elke zaak en garanderen een uitstekende
eerste indruk. Winkeliers en managers vertrouwen erop in alle weersomstandigheden – zonder matten bij de
ingang zouden hun gebouwen voortdurend moeten worden schoongemaakt.
34 JAARVERSLAG 2022
▪ Grote on-premise wasserijen (OPL): op cruiseschepen bevinden duizenden passagiers en bemanningsleden zich
dagen- of wekenlang in een beperkte ruimte. Zowel wat het verbruik als de uitstoot betreft, zijn de normen
voor hygiëne en energie-efficiëntie uniek in de cruisescheepvaart. Cruisemaatschappijen zijn zeer begaan met
de gezondheid en het welzijn van alle mensen aan boord van het schip.
De oplossingen van de JENSEN-GROUP omvatten alle stadia van het sorteren, wassen, drogen en afwerken van
linnengoed, kleding en matten.
De wasserij-installaties van de JENSEN-GROUP combineren automatisering en hoge kwaliteit – en zorgen tegelijk
voor een laag verbruik van energie, water en chemicaliën. Op die manier besparen ze geld én beschermen ze de
planeet.
Ten slotte is het bedrijfsmodel bijzonder schaalbaar en dient het als platform voor geografische expansie. De Groep
streeft ernaar overal ter wereld aanwezig te zijn om de communicatielijnen met zijn eindklanten zo kort mogelijk te
houden. Op die manier garandeert hij een hoogwaardige klantenservice en verkleint hij de ecologische voetafdruk
van het bedrijf. Lokale aanwezigheid was al een belangrijk concurrentievoordeel voordat de Covid-19 pandemie de
wereld trof en dat is het nog steeds. Met 24 SSC's en zes PEC's, verspreid over vijf continenten, denkt de JENSEN-
GROUP echt globaal en handelt het lokaal.
MILIEU
Alle stakeholders van de JENSEN-GROUP en vooral de klanten krijgen te maken met een snel veranderende
omgeving. De JENSEN-GROUP neemt duurzaamheid en milieubescherming ernstig en streeft voortdurend naar
energiebesparing om het hoofd te bieden aan de uitdagingen van de toekomst, zoals de klimaatverandering en de
uitputting van fossiele brandstoffen. Met name de toenemende schaarste van water en energiebronnen vraagt om
meer aandacht voor ecologie.
Er werd een passend intern beleid ingevoerd om milieurisico’s van de activiteiten te identificeren, zowel intern (als
gevolg van het productieproces) als extern (veroorzaakt door het gebruik van machines). Dergelijke milieurisico's
worden geïdentificeerd en geëvalueerd als onderdeel van de jaarlijkse risicoanalyse. Drie belangrijke milieurisico's
worden in de risicokaart opgenomen, op basis van de waarschijnlijkheid dat het risico zich voordoet en van de
impact ervan:
▪ Risico van schade als gevolg van een natuurramp;
▪ Risico van niet-naleving van nieuwe lokale wet- en regelgeving op het gebied van milieubescherming;
▪ Risico om verantwoordelijk te worden gesteld voor milieuvervuiling waar we geen weet van hebben.
JAARVERSLAG
2022 35
Jaarlijks worden risicobeperkende maatregelen uitgewerkt, ingevoerd en geëvalueerd door het Executive
Management Team. Er werd een specifiek project opgestart om ervoor te zorgen dat de JENSEN-GROUP volledig in
overeenstemming is met de lokale wet- en regelgeving. Voor meer informatie over milieurisico’s verwijzen we naar
de secties ‘Risicofactoren’ en ‘Risicobeheersing en interne controle’ in het Jaarverslag.
1. Energieverbruik
1.1. Onze producten
De JENSEN-GROUP neemt duurzaamheid en milieubescherming ernstig en streeft voortdurend naar
energiebesparing om het hoofd te bieden aan de uitdagingen van de toekomst, zoals de klimaatverandering en de
uitputting van fossiele brandstoffen.
Door continu te investeren in productontwikkeling, de kernprocessen op elkaar af te stemmen en sterk aanwezig te
zijn in de markt kan de JENSEN-GROUP beter inspelen op de behoeften van zijn klanten. In zijn productontwikkeling
probeert de Groep vooral het energie- en waterverbruik te verminderen en de uptime van zijn producten te
verbeteren. Dit betekent onder meer dat de prestaties van de machines continu worden opgevolgd tijdens de
ontwikkelingsfase. De producten die specifiek ontwikkeld zijn om natuurlijke hulpbronnen en energie te besparen,
zijn ondergebracht onder het CleanTech-concept. Over het algemeen investeert de JENSEN-GROUP elk jaar 2 tot 3%
van zijn omzet in productontwikkeling.
CleanTech verwijst naar op kennis gebaseerde producten en diensten die een betere operationele werking,
productiviteit en efficiëntie hebben en tegelijk de CO
2
-uitstoot, de watertoevoer, het energieverbruik, de
afvalproductie en de vervuiling verminderen. Het doel van het CleanTech-concept van de JENSEN-GROUP is om het
efficiënt gebruik van primaire energie te verhogen en een zuiniger verbruik te verzekeren in met gas verwarmde
wasserijmachines. Het gaat hierbij ook om geïntegreerde water- en energieterugwinning in de machines.
De CleanTech-technologie heeft klanten de voorbije jaren een aantal opmerkelijke besparingen opgeleverd op het
vlak van natuurlijke hulpbronnen en energie, zoals in onderstaande tabellen aangetoond. De cijfers zijn
representatieve indicatoren voor het energieverbruik van de meest efficiënte versies van de energie-intensieve
machines van de JENSEN-GROUP, namelijk drogers en strijkmachines die een heterogene mix van textiel verwerken.
Ze werden geregistreerd onder ideale omstandigheden, en kunnen variëren naargelang de exploitatiecontext en de
verschillende vereisten van elke wasserij. De JENSEN-GROUP werkt aan de aanpassing van zijn rapportering inzake
energiegegevens, om deze in overeenstemming te brengen met de officiële berekeningsnormen. Deze laatste
moeten internationaal erkend worden, aangezien ongeveer 40% van de activiteiten van de JENSEN-GROUP buiten
Europa plaatsvindt.
Energie consumptie
< 2005
> 2008
31 December
(in kWh*/liter)
2022
Droger
1,35
1,08
0,95
Strijkmachines op gas
N/A
1,20
1,10
(*) exclusief elektriciteitsverbruik
36 JAARVERSLAG 2022
Na de introductie van het CleanTech-concept hebben verdere technologische ontwikkelingen de laatste jaren geleid
tot een aanzienlijke vermindering van het energieverbruik van de JENSEN-installaties.
Vandaag kunnen met de JENSEN- producten en oplossingen een gemiddeld waterverbruik van minder dan drie liter
per kg linnen en een energieverbruik van minder dan één kW/h per kg linnen worden gehaald. Verdere belangrijke
energiebesparingen door waterbesparing en automatisering worden gerapporteerd. De voortdurende ontwikkeling
van innovatieve technologieën die gemakkelijk kunnen worden geïntegreerd in nieuwe of bestaande apparatuur,
zoals warmtewisselaars, warmteregeling (InfraCare), productverbeteringen of software, zijn belangrijke stappen in
de richting van vermindering van het energieverbruik.
Momenteel gaat de JENSEN-GROUP met zijn energiebesparingsprogramma nog een stap verder door voortdurende
productontwikkeling en automatisering om ervoor te zorgen dat de machines efficiënt werken zonder stationair te
draaien, en automatisch stoppen als ze niet worden gebruikt. Ook de integratie van robotica in de productlijn,
dankzij partner Inwatec, levert een belangrijke bijdrage tot automatisering en efficiënt energie- en
hulpbronnenbeheer. Technologie en automatisering zijn niet alleen belangrijk voor de productiviteit, maar ook voor
de duurzaamheid.
De JENSEN-GROUP is zich bewust van de milieu-impact en de eindigheid van fossiele brandstoffen, zoals gas dat
wordt gebruikt voor de CleanTech-technologie. Daarom werkt de groep aan productoplossingen die werken op
alternatieve energiebronnen zoals waterstof en elektriciteit. Het is echter belangrijk te onderstrepen dat heavy-
duty wasserijmachines fundamenteel verschillend en veel complexer zijn qua energiebehoefte dan huishoudelijke
wasmachines. Bijgevolg zijn de oplossingen om deze industriële wasserijen aan te drijven niet te vergelijken met
wat de elektro-huishoudelijke sector kan bieden.
1.2. Onze productie
De JENSEN-GROUP beschikt over zes productievestigingen in vijf landen verspreid over drie continenten. Elke
productievestiging richt zich op specifieke technologieën voor de heavy-duty wasserijmarkt. Milieuvriendelijke
apparatuur wordt op de meest milieuverantwoorde manier ontwikkeld en geproduceerd. De JENSEN-GROUP
beperkt zich echter niet tot het verminderen van de CO
2
-uitstoot en het energie- en waterverbruik in zijn machines.
De Groep gaat ook zorgvuldig om met waardevolle hulp- en energiebronnen in de productiefase. De vermindering
van het energieverbruik in alle fabrieken is een belangrijke doelstelling, en de nodige maatregelen om die prestatie
te verbeteren worden genomen. Hoewel het belang van geharmoniseerde maatregelen wordt erkend, moet ook
rekening worden gehouden met een aantal externe factoren die per geografische locatie kunnen verschillen en
aanpassingen van deze maatregelen vereisen, zoals een verschillend klimaattype, de kwaliteit van de
bouwconstructies of plaatselijke voorschriften. Maatregelen zoals temperatuurverlaging in fabrieken, vervanging
van bestaande verlichting door LED-verlichting, maar ook de integratie van alternatieve energiebronnen voor het
opwekken van elektriciteit en warmte voor de productie van machines worden bestudeerd of werden in bepaalde
gevallen reeds uitgevoerd, bijvoorbeeld in China met de installatie van zonnepanelen. Bovendien maken de
fabrieken gebruik van een geconcentreerde productieplanning met jaarlijkse sluitingen om de productie op een
constant hoog niveau te houden. Alle transportroutes binnen de fabriek en van de leveranciers worden zo kort
JAARVERSLAG
2022 37
mogelijk gehouden. In het kader van de ‘lean management’-principes worden deze bewegingen voortdurend
gemeten, gecontroleerd en aangepast.
31 December
31 December
Energie consumptie
2022
2021
Electriciteitsconsumptie (in kWh)
6.967.456
6.464.703
Opbrengst (in duizend euro)
341.639
259.716
kWh per euro opbrengst
0,020
0,025
2. Optimalisatie van het productieproces
2.1 Afvalvermindering
Technologie draagt eveneens bij tot de duurzaamheidsbalans dankzij een computerprogramma voor het
lasersnijsysteem in de grootste fabriek van de JENSEN-GROUP, waardoor het gebruik van metaalplaten
geoptimaliseerd wordt en de jaarlijkse hoeveelheid schrootstaal met 30% verminderd is.
31 December
31 December
(in %/totale tonnage van staal)
2022
2021
Schrootstaal
22,35
23,50
Andere initiatieven voor afvalvermindering, zoals hergebruik of recycling van materiaal, werden lokaal
geïmplementeerd. Het plan is echter om deze maatregelen voor alle productievestigingen te harmoniseren en de
gegevens in de toekomst te rapporteren.
2.2 Vermindering van de luchtverontreiniging
De twee fabrieken die over eigen verfcabines beschikken, Xuzhou/China en Rønne/Denemarken, voldoen aan hoge
emissienormen. De emissies worden voortdurend gecontroleerd en elke fabriek heeft een speciale medewerker in
dienst die verantwoordelijk is voor milieukwesties en gevaarlijk afval.
De verontreinigende stoffen die vrijkomen uit de verfcabines, bestaan uit gevaarlijk vast afval, vloeibaar afval en
afvalzuur in het beitsstation. De gevaarlijke vaste afvalstoffen worden opgeslagen in afzonderlijke opslagplaatsen
voor inzameling door de leveranciers. Op de correcte verwijdering ervan wordt toegezien door de Chinese en de
Deense overheden. Het afvalwater wordt naar officiële waterzuiveringsinstallaties afgevoerd. Het afvalzuur wordt
opgeslagen in een afzonderlijke opslagplaats, onder toezicht van door de overheid geïnstalleerde camera's (in
China) of afgesloten (in Denemarken), en wordt opgehaald door bedrijven die de overheid heeft aangewezen. Dit
garandeert dat het afvalzuur het milieu niet verontreinigt. In geen van deze fabrieken zijn ooit afvalstoffen in het
milieu terechtgekomen. Beide verfcabines worden regelmatig grondig gereinigd, afhankelijk van de activiteit.
31 December
31 December
Verfcabine emissies
2022
2021
Poeder consumptie (in kg)
60.690
54.543
Verfcabine afvalstoffen
0
0
38 JAARVERSLAG 2022
Een milieuvriendelijk productieproces begint al bij de selectie van de meest geschikte leveranciers. De JENSEN-
GROUP is dan ook voortdurend op zoek naar partnerships met leveranciers die allerlei energie- en
hulpbronnenbesparende inititiatieven kunnen ondersteunen.
3. Mobiliteit
Zoals vermeld in zijn missieverklaring is het de bedoeling dat de JENSEN-GROUP duurzame enkelvoudige machines,
systemen, geïntegreerde oplossingen en procesautomatisering aan zijn klanten in de wasserijsector levert.
Duurzame oplossingen houden ook in dat de negatieve impact van de activiteiten op het klimaat zoveel mogelijk
wordt beperkt door bovengenoemde activiteiten te meten en daarnaar te handelen.
Bovendien wordt een aanzienlijk potentieel geconstateerd om de BKG-emissies te verminderen die veroorzaakt
worden door werknemers. Na een drastische daling van het aantal zakenreizen en een toename van virtuele
vergaderingen als gevolg van de Covid-19-pandemie, stond 2022 in het teken van een terugkeer naar een zekere
normaliteit. De pandemie zette evenwel de mogelijkheden van telewerken in de verf, wat leidde tot een aanzienlijke
toename van virtuele vergaderingen, klantenondersteuning en e-learning. De Groep streeft ernaar zakenreizen tot
een minimum te beperken. Het thuiskantoor eveneens een positieve bijdrage leveren aan de vermindering van de
koolstofvoetafdruk van het bedrijf. Ook elektrische voertuigen (vorkheftrucks, bestelwagens) worden ingezet in de
fabrieken. Het is de bedoeling dat deze in de nabije toekomst in alle productievestigingen standaard zullen zijn.
De JENSEN-GROUP zal vanaf 2023 zijn scope 1 en 2 emissies beginnen meten. Tot dan en als een eerste indicator
van de mobiliteit van de werknemers, rapporteert de Groep het gemiddelde brandstofverbruik van bedrijfswagens
en het aantal gebruikte elektrische/hybride voertuigen. De Groep is zich ervan bewust dat er duidelijk ruimte is voor
verbetering op dat vlak, en zal de richtlijn voor de car policy in die zin aanpassen. Het doel is dat 60% van de
bedrijfswagens tegen 2030 wordt aangedreven door een hernieuwbare energiebron, rekening houdend met het
feit dat voor bepaalde bedrijfsactiviteiten (zoals klantenservice) de wagens altijd klaar moeten staan voor gebruik
en we afhankelijk zijn van de beschikbaarheid van laadstations.
TARGET
31 December
Wagenpark
2030
2022
Gemiddelde brandstof consumptie (l /100 km)
N/A
5,7
Elektrische / hybride auto in totale wagenpark
60%
12%
JAARVERSLAG
2022 39
4. Klimaatgerelateerde risico's, afhankelijkheden en opportuniteiten
Zoals vermeld in het hoofdstuk Risicofactoren van dit jaarverslag is de JENSEN-GROUP actief in 23 landen, en is de
Groep bijgevolg blootgesteld aan natuurrampen zoals aardbevingen, windstormen of overstromingen.
Redelijkerwijze wordt aangenomen dat de klimaatverandering op lange termijn kan leiden tot een gemiddelde
stijging van de wereldtemperatuur, waardoor natuurrampen frequenter kunnen voorkomen. Voor dit verhoogde
risico worden waar mogelijk verzekeringen afgesloten en wordt de naleving van specifieke bouwvoorschriften
zorgvuldig gecontroleerd om de impact op de prestaties en de financiële resultaten van de Groep te beperken.
De eindigheid van fossiele brandstoffen en de schaarste van primaire hulpbronnen zoals water vormen een echte
uitdaging, maar bieden tegelijk ook de kans om nieuwe en betere technologieën te ontwikkelen die de JENSEN-
GROUP als bedrijf zullen doen groeien. Nu al wordt het beperkte waterverbruik van oplossingen beschouwd als een
belangrijke differentiator en opportuniteit, vooral omdat de publieke opinie steeds meer belang hecht aan de
klimaatverandering. De beperking van het waterverbruik van oplossingen is een andere topprioriteit. Het belang
van duurzaamheid doorheen de hele waardeketen, vanaf de selectie van leveranciers tot en met de strategische
positionering tegenover klanten, wordt eveneens benadrukt.
Zoals veel bedrijven is de JENSEN-GROUP voor zijn activiteiten afhankelijk van natuurlijk, menselijk en sociaal
kapitaal. Water wordt steeds schaarser, waardoor bij de ontwikkeling van nieuwe machines en oplossingen
prioriteit moet worden gegeven aan een verdere vermindering van het waterverbruik. De medewerkers en bij
uitbreiding alle stakeholders waarderen deze initiatieven, wat resulteert in meer gemotiveerde medewerkers en
een beter merkimago doorheen de waardeketen.
SOCIAAL PERSPECTIEF
De sociale dimensie van de ESG-agenda wordt bepaald door de manier waarop de Groep met zijn mensen omgaat
en het belang van de samenleving omarmt.
1. Mensen
1.1 Gezondheid & veiligheid van medewerkers
Bij de JENSEN-GROUP is het welzijn van de werknemers cruciaal. Door het verschil te maken in de dienstverlening
aan de klanten vormen onze medewerkers de basis van het succes van de Groep. De JENSEN-GROUP wil dat zijn
medewerkers overal ter wereld in een veilige en ergonomische omgeving werken. Alle medewerkers worden
40 JAARVERSLAG 2022
aangemoedigd om bij te dragen aan de uitbouw van veilige werkomgevingen door de veiligheidsmaatregelen in hun
dagelijkse activiteiten toe te passen. Gezondheid en veiligheid krijgen dan ook prioriteit in elke vestiging van de
JENSEN-GROUP. In alle productievestigingen wordt bij de prestatiebeoordeling van de fabrieksdirecteur rekening
gehouden met preventie van arbeidsongevallen en doorgevoerde verbeterinitiatieven.
Elke fabriek van de JENSEN-GROUP heeft een Health & Safety Manager aangesteld. Die is verantwoordelijk voor de
implementatie van gezondheids- en veiligheidsmaatregelen in de respectievelijke fabriek, overeenkomstig de lokale
regelgeving en vereisten. Bij JENSEN China analyseert een veiligheidsbeheerssysteem, dat de werking van de
machines controleert, de belangrijkste veiligheidspunten in het productieproces. In verschillende fabrieken van
JENSEN worden driemaandelijkse werkomgevingscomités georganiseerd, die bestaan uit lokale managers en
vertegenwoordigers van de medewerkers, om de gezondheids- en veiligheidsprocedures te bespreken en
bedrijfsongevallen te evalueren. De naleving van de lokale wet- en regelgeving inzake gezondheid en veiligheid
maakt ook deel uit van de jaarlijkse risicoanalyse door het Executive Management Team.
Als gezondheidsindicator worden er rapporten opgesteld over arbeidsongevallen en – voor het eerst – over
ziekteverzuim. Deze cijfers zullen worden gebruikt om de gezondheidsniveaus van de werknemers te monitoren en
overeenkomstige oplossingen te ontwikkelen voor het behoud van een gezonde en veilige werkomgeving. Tot 2021
waren de tellingen van ongevallen beperkt tot de fabrieken. Vanaf dit jaar en voor het eerst worden ook de
ongevallen in SSC's meegerekend. De criteria voor arbeidsongevallen werden nader omschreven: sinds 2022 zijn
arbeidsongevallen gedefinieerd als ongevallen die leiden tot arbeidsongeschiktheid en die worden gemeld bij een
arbeidsgerelateerde verzekering of officieel worden aangegeven conform de lokale wetgeving.
TARGET
Accidenten & ziektedagen
2021
2022
2023
# accidenten in PEC
34
36
< 30
# accidenten in SSC
N/A
9
0
# ziektedagen/werknemer*
N/A
5
< 5
(*) exclusief langdurig/moederschaps-/Covid-verlof.
1.2 Productveiligheid
De verantwoordelijkheid op het vlak van veiligheid stopt niet na de productie en levering van de machines van de
JENSEN-GROUP. De veiligheid van de operatoren en van alle gebruikers van de apparatuur is even belangrijk als die
van het JENSEN-personeel. Alle apparatuur voldoet naar beste weten van de Groep aan alle Europese
veiligheidsrichtlijnen (Europese normen, EN’s), en aan andere lokale vereisten. Tegelijk moet de veiligheid van de
machines verder gaan dan de regelgeving. Van bij de ontwikkelingsfase besteedt de JENSEN-GROUP aandacht aan
de ergonomie en algemene veiligheid van zijn producten. In alle sorteer-, behandelings- en afwerkingsprocessen
zijn ergonomische oplossingen geïntegreerd, bijvoorbeeld een geoptimaliseerde hoogte van de sorteerband om
spanning en belasting door buigen te verminderen, speciaal ontworpen sorteerstations die de sorteermanden
dichter bij de operatoren brengen en individueel in hoogte verstelbare laadstations. De ontwikkelingsteams van de
JENSEN-GROUP besteden ook aandacht aan de geluidsemissies van de machines, want de stress door
geluidsoverlast heeft een negatieve invloed op de algemene gezondheid en het welzijn. Daarnaast is de JENSEN-
JAARVERSLAG
2022 41
GROUP de enige leverancier van afzonderlijke machines en systemen zonder hoeken. Een transportband brengt het
linnen recht voor de operator, die het slechts met één armbeweging moet oppakken en invoeren zonder naar
hoeken te moeten zoeken. Deze oplossing vergemakkelijkt de taak van de operator door het vlotter en
comfortabeler te maken om grote en zware stukken vlak linnen in afzonderlijke machines in te voeren.
JENSEN-GROUP streeft ernaar om alle manuele of halfautomatische processen te automatiseren. Met een
handenvrije bediening zorgen wasserijen ook voor optimale hygiënische omstandigheden. Het productaanbod
omvat robotica van partner Inwatec ApS, die deze aanpak verder uitbouwt. Wanneer vuil linnengoed automatisch
door een robot wordt gesorteerd, lopen operatoren niet het risico om gewond of zelfs besmet te raken door
mogelijk vergeten voorwerpen in het textiel. Dergelijke voorwerpen kunnen pincetten, scalpels, scharen, pennen
en zelfs grotere voorwerpen zijn. Bovendien wordt de levensduur van het textiel en de machines verlengd, omdat
die niet worden beschadigd door deze vergeten voorwerpen.
Dit ‘vuile werk’ wegnemen – het linnen sorteren –is een proces dat tot voor kort nog niet geautomatiseerd was en
door mensenhanden werd gedaan. Het geautomatiseerde sorteersysteem van Inwatec beperkt de menselijke
interactie tot kwaliteitscontrole en toezicht, en bestaat uit een röntgenmachine en een leersysteem. Robots pikken
de stukken linnengoed op van transportbanden en brengen ze naar de röntgenscanner, die ongewenste
voorwerpen detecteert. Tegelijkertijd registreert een RFID-chiplezer het kledingstuk en bepaalt de verdere sortering
in het systeem. Al deze taken kunnen nu worden uitgevoerd door een paar operatoren die alleen nog de zakken van
de gedetecteerde kledingstukken moeten leegmaken. De uitdaging bestond erin om robots intelligent genoeg te
maken en zo menselijke arbeid te vervangen.
Dankzij deze mentaliteit zijn de arbeidsongevallen bij klanten tot een absoluut minimum beperkt; toch wordt elk
arbeidsongeval beschouwd als één te veel. Productveiligheid zal dan ook steeds een hoeksteen blijven van de
JENSEN-GROUP strategie.
1.3 Mensenrechten
De JENSEN-GROUP heeft zijn succes en groei gebaseerd op kernwaarden die het best samengevat kunnen worden
als de JENSEN Spirit: respect voor anderen, voorbeeldig gedrag, integriteit en verantwoordelijkheid. Deze
kernwaarden maken deel uit van een groter kader dat ook door de JENSEN-GROUP wordt erkend en toegepast, en
dat bestaat uit de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de Verenigde Naties (VN), het VN-Verdrag
inzake de Rechten van het Kind, het Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens en de Fundamentele
Conventies van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO).
Gelet op wat voorafgaat, wil JENSEN-GROUP een ethisch en verantwoordelijk bedrijf zijn, de milieu-impact beperken
en de hoogste integriteitsnormen bevorderen. Deze aanpak komt volledig tot uiting in het JENSEN-GROUP Ethical
Business Policy Statement die onze gedragscode vormt. Het veroordeelt elke vorm van kinderarbeid of discriminatie
en promoot fatsoenlijke werkomstandigheden en vrijheid van vereniging. Elke inbreuk op het Ethical Business Policy
Statement kan leiden tot bedrijfsstoringen, reputatieschade en financiële verliezen. Passende disciplinaire
maatregelen zullen worden genomen tegen elke Bestuurder en werknemer die het Ethical Business Policy
42 JAARVERSLAG 2022
Statement schendt.
De JENSEN-GROUP wil al zijn leveranciers, fabrikanten, onderaannemers, licentiehouders en distributeurs, ongeacht
het product of de dienst die ze leveren, volledig betrekken bij deze aanpak en deze waarden. Daarom werd in 2022
een nieuwe gedragscode voor leveranciers (Suppliers’ Code of Conduct) opgesteld en ter goedkeuring voorgelegd
aan alle belangrijkste PEC-leveranciers van de Groep (‘A-leveranciers’). Bijna 80% van de A-leveranciers
ondertekenden de code of verwezen naar hun eigen gedragscode die overeenstemt met die van de JENSEN-GROUP.
Van de overige strategische leveranciers wordt verwacht dat zij zich er geleidelijk aan toe verbinden vóór eind 2023.
China loopt voorop met 98% van alle strategische PEC-leveranciers die de gedragscode voor leveranciers al hebben
goedgekeurd.
Mate van naleving van de gedragscodes van
leveranciers
TARGET
2023
2022
A leveranciers
100%
78%
A/B/C leveranciers
80%
50%
1.4 Diversiteit
De JENSEN-GROUP is zich ten volle bewust van zijn verantwoordelijkheid tegenover zijn medewerkers. Onder impuls
van de JENSEN Spirit is zijn cultuur open en internationaal. De JENSEN-GROUP geeft zijn medewerkers de
mogelijkheid om goed te presteren, waardeert ieders bijdrage, geeft elk teamlid zoveel mogelijk
verantwoordelijkheid en biedt hen opleidings- en ontwikkelingskansen. Deze open cultuur zorgt ervoor dat alle
medewerkers tevreden zijn over hun job, en doorgaans een lange carrière bij de JENSEN-GROUP uitbouwen, zoals
de hoge gemiddelde loopbaanduur van 9 jaar aantoont.
Vooral voor engineeringbedrijven die langetermijnrelaties met hun klanten (vaak over generaties heen) willen
opbouwen, is anciënniteit een belangrijke succesfactor. Senior medewerkers zijn waardevolle werknemers die
kennisleiders worden in de organisatie. Ze geven hun ervaring en kennis door aan junior medewerkers, zowel op
gestructureerde wijze zoals in onze JENSEN Academy-bedrijfsopleidingen als op het werk.
Promotiekansen worden niet prioritair aangeboden aan werknemers met de hoogste anciënniteit: het
managementteam van de JENSEN-GROUP promoveert collega's op basis van hun prestaties, talenten en ambities,
ongeacht hun anciënniteit.
De JENSEN-GROUP maakt bovendien geen enkel onderscheid tussen mensen op basis van leeftijd, geslacht, cultuur,
religie, afkomst of andere diversiteitskenmerken. De Groep streeft naar gelijke arbeidskansen en respecteert de
rechten en waardigheid van elke medewerker. Elke vorm van discriminatie bij rekrutering en promotie wordt
veroordeeld. De JENSEN-GROUP wordt gedreven door cultuur. Door te leven volgens de JENSEN Spirit, doet
iedereen vanzelf wat goed is.
JAARVERSLAG
2022 43
Deze aanpak wordt onderstreept in het Ethical Business Policy Statement dat alle werknemers moeten volgen en
respecteren. Deze verklaring is te vinden op de website van de Groep en een samenvatting ervan is beschikbaar in
de introductiehandleiding die aan alle nieuwe werknemers wordt overhandigd (“JENSEN Blue Book”) en op het
intranet. Hierin staat duidelijk: “Wij bieden alle medewerkers en sollicitanten gelijke arbeidskansen en discrimineren
niet op basis van ras, godsdienst, politieke overtuiging, huidskleur, geslacht, leeftijd, afkomst, handicap of enige
andere onwettige classificatie”. Er wordt ook verwezen naar Doelstelling 10 van de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen waar de Groep zich volledig bij aansluit.
Het is de bedoeling dat vanaf 2023 alle huidige en nieuwe werknemers dit Ethical Business Policy Statement
ondertekenen.
Bij de JENSEN-GROUP zijn er 49 nationaliteiten.
Vrouwelijk/mannelijk (totaal personeelsbestand 2022) Vrouwelijk/mannelijk (management 2022)
12% 88% 14% 86%
Een direct gevolg van de sector is een vrij laag percentage vrouwelijke medewerkers, terwijl dat percentage in een
managementfunctie hoger ligt. De Belgische wet van 28 juli 2011 met betrekking tot genderdiversificatie vereist dat
de Raad van Bestuur voor minstens één derde uit vrouwen bestaat. De JENSEN-GROUP NV voldoet volledig aan deze
wet.
De Groep is van plan zijn Human Resources Guidelines te herwerken om ervoor te zorgen dat diversiteit en geslacht
in het rekruteringsproces in aanmerking worden genomen. De JENSEN-GROUP gelooft dat talent in elke vorm kan
bestaan, en dat de JENSEN Spirit universeel is.
1.5 Betrokkenheid van werknemers, opleiding en ontwikkeling
Om de missie van de Groep uit te voeren en de JENSEN Spirit te ondersteunen, moeten er grote inspanningen
worden geleverd om talentvolle mensen aan te trekken en te behouden, en de vaardigheden van huidige en
toekomstige leiders verder te ontwikkelen. De afgelopen jaren heeft de JENSEN-GROUP zwaar geïnvesteerd in de
ontwikkeling van zijn medewerkers met bedrijfsopleidingen, lokale trainingen en individuele initiatieven. De JENSEN
Academy organiseert opleidingen op alle organisatorische niveaus, zoals webinars en introductiecursussen voor
nieuwe medewerkers, nieuwe managers en nieuwe projectmanagers. De trainingsprogramma’s omvatten
technische en functiespecifieke opleidingen, en ook leiderschapsmodules om medewerkers te helpen zich verder
te ontwikkelen en samen te werken in een wereldwijde bedrijfsomgeving. Teamwerk en samenwerking stimuleren
is cruciaal om succesvol te zijn.
Gezien het internationale karakter van de JENSEN-GROUP worden er sinds 2010 digitale opleidingen aangeboden
aan het kantoorpersoneel (verkoop, marketing, management en back-office). Toen de wereld door de Covid-19-
pandemie werd getroffen, zijn er snel gelijkaardige digitale opleidingen ontwikkeld voor de medewerkers ter
44 JAARVERSLAG 2022
vervanging van de fysieke opleidingen. Hoewel digitale bijeenkomsten de fysieke opleidingen bij de klant of in een
van onze fabrieken niet volledig kunnen vervangen, kan de Groep nu hybride trainingsoplossingen aanbieden voor
de meeste medewerkers, evenals klantenondersteuning op afstand. Dit betekent meer comfort en privétijd voor de
medewerkers, minder uitstoot van broeikasgassen en aanzienlijke besparingen op de reiskosten.
Bovendien is de Groep er trots op te kunnen fungeren als opleidingscentrum voor de jongere generatie door in de
fabrieken stages aan te bieden in een hele reeks beroepen.
Voor het eerst worden er cijfers over de ontwikkeling van sleutelmedewerkers gerapporteerd. De Groep kijkt er
ook naar uit om volgend jaar meer vergelijkende gegevens te kunnen verstrekken.
Ontwikkeling van mensen
TARGET
2023
2022
Gemiddelde uren training / werknemer
30
21
# Leerlingen / stagiares
70
60
Het is de bedoeling dat de JENSEN-GROUP een aantrekkelijke werkgever blijft voor nieuwe talenten en huidige
werknemers. Daarom worden vrijwillige ontslagen opgevolgd. Het personeelsverloop in 2022 bedraagt 5%.
De JENSEN-GROUP wil zijn open cultuur verder uitbouwen en uitdragen in de hele Groep. Hiervoor worden
verschillende communicatiekanalen en -platforms gebruikt om de medewerkers te informeren over
bedrijfsdoelstellingen, strategieën en recente ontwikkelingen. Op Jennet, het intranet van de JENSEN-GROUP, is
informatie te vinden over een hele reeks thema’s, waaronder productinformatie, hr-nieuws, en de Principes en
Richtlijnen van de Groep. Hoewel Jennet een waardevolle tool is om informatie te verspreiden binnen de JENSEN-
GROUP, wordt ook het gebruik aangemoedigd van interne sociale media, zoals een app op de smartphones van de
medewerkers. Dit is een moderne manier om nieuws te delen en van gedachten te wisselen. De verschillende
afdelingen bepalen zelf welke van deze algemene communicatietools ze bij voorkeur gebruiken en ondernemen
actie om dit te organiseren. Deze samenwerkingstools ondersteunen de uitwisseling van nieuwe ideeën en
inzichten, en uiteindelijk de personeels- en organisatieontwikkeling.
1.6 Onze klanten
De cultuur van de JENSEN-GROUP maakt duidelijk het verschil: door de ervaring uit het verleden mee te nemen,
wordt het heden en de toekomst gekenmerkt door gemeenschappelijke waarden. De Groep wil zijn bedrijfscultuur
verankeren in de hele organisatie, want hij is overtuigd dat dit een dynamisch proces is dat rechtstreeks aansluit bij
de behoeften van zijn klanten. Omdat de klanten de wasserijmarkt beter kennen dan wie ook, wil de JENSEN-GROUP
partnerships met hen aangaan. Door voortdurend te overleggen met de klanten, via lokale aanwezigheid, bouwt de
Groep langetermijnrelaties op. Op die manier zijn de klantbehoeften gekend, en kan de Groep focussen op het
aanleveren van efficiëntere en duurzame wasserij-oplossingen en -systemen. Dankzij zijn CleanTech-oplossingen
wint de Groep nieuwe klanten die ecologische processen nodig hebben om aan richtlijnen met betrekking tot
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te beantwoorden of om kwaliteitscertificaten te behalen.
De JENSEN-GROUP is voor zijn klanten een sterke partner, op wie ze kunnen rekenen van bij het eerste contact,
JAARVERSLAG
2022 45
tijdens de planningfase, de correcte installatie en opstart van de machines, tot de dienstverlening na verkoop. Dit
betekent ook regelmatige technische controles van de JENSEN-apparatuur en opleidingen voor de klanten om de
productiviteit en rentabiliteit te verhogen door hun onderhoudskosten te verlagen en stilstand te voorkomen. Dit
sterke partnership tussen de JENSEN-GROUP en zijn klanten creëert een win-winsituatie voor de Groep.
2. Samenleving
2.1 Wanneer globaal en lokaal samengaan
De JENSEN-GROUP engageert zich om zijn klanten zo goed mogelijk te bedienen, om samen met zijn
businesspartners te werken aan wederzijds lonende relaties en om de gemeenschappen te steunen door voor
tewerkstelling te zorgen.
De strategie van de Groep bestaat erin om zijn wereldwijde capaciteiten ten volle te benutten en tegelijk zijn lokale
aanwezigheid in elke belangrijke markt te versterken. De merkenportefeuille van de JENSEN-GROUP staat voor op
maat gemaakte en kwaliteitsvolle oplossingen voor zijn klanten, waar ze zich ook bevinden. In dat opzicht wil de
Groep echt het verschil maken door lokale partnerships af te sluiten en respect te tonen voor lokale gewoontes en
noden, door de behoeften en vereisten van de ruimere lokale gemeenschap te respecteren, de hoogste
professionele normen na te leven en aan alle wettelijke vereisten te voldoen.
Geopolitieke instabiliteit, een energiecrisis, de Covid-19-pandemie en klimaatverandering zijn reële uitdagingen die
een immense wendbaarheid en veerkracht vereisen. Management, personeel en klanten zullen alert en flexibel
moeten blijven. Ondertussen blijft de Groep doen waar hij goed in is, namelijk de JENSEN Spirit behouden, de
relaties met klanten en collega's koesteren en de lokale gemeenschappen steunen door fatsoenlijk werk te geven
en sociaal verantwoordelijke initiatieven te nemen. Een sterke solidariteit is de sleutel tot succes in moeilijke tijden.
De JENSEN-GROUP heeft een omgeving gecreëerd waarin persoonlijke initiatieven enorm gewaardeerd worden.
De Groep is er sterk van overtuigd dat de medewerkers het best geplaatst zijn om lokale noden te identificeren
waarvoor de JENSEN-GROUP het verschil kan maken. De medewerkers van de JENSEN-GROUP geloven dat ze de
slogan ‘We denken globaal en handelen lokaal’ daadwerkelijk in de praktijk kunnen brengen. Dat heeft geleid tot
veel verschillende initiatieven en activiteiten op bedrijfs- en lokaal niveau.
Ongeacht de huidige situatie wordt de wereld een dorp en zullen mensen blijven reizen, zowel professioneel als
privé, naar traditionele en nieuwe bestemmingen (opkomende markten). Dat biedt opportuniteiten voor groei. Er
is immers steeds meer vraag naar het verwerken van linnen voor de hotel- en cateringsector, en het biedt de
JENSEN-GROUP de kans om zijn duurzame en sociale bijdrage te vergroten door milieuvriendelijke machines te
leveren.
46 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 47
GOVERNANCE
1. Deugdelijk bestuur
De aandelen van de JENSEN-GROUP NV zijn genoteerd op de Euronext-beurs. De Groep heeft de Belgische
Corporate Governance Code 2020 ingevoerd en een risicobeheersingsproces en interne controle uitgewerkt. Voor
meer informatie hierover verwijzen we naar de sectie Corporate Governance in het Jaarverslag en naar het
Corporate Governance Charter op de website Deugdelijk bestuur (jensen-group.com).
Het is een feit dat de aanneming van de Corporate Governance Code 2020 bijdraagt tot een betere samenleving
doordat ze het vertrouwen van investeerders en andere stakeholders doet groeien. Omdat het behoud van
vertrouwen in het merk en de organisatie wordt beschouwd als een belangrijk onderdeel van de JENSEN-GROUP-
strategie, is een strikt beleid ingevoerd om handel met voorkennis te voorkomen, evenals een
klokkenluidersprocedure. Beide verminderen in aanzienlijke mate het risico op ongeoorloofd gedrag of de schijn
daarvan. Zie p. 67 van het Jaarverslag voor meer informatie over het beleid inzake handel met voorkennis en het
onderstaande hoofdstuk ‘Bedrijfsethiek’ voor meer informatie over tools om onethisch gedrag te voorkomen.
De JENSEN-GROUP beschouwt integriteit, eerlijke handelspraktijken en rechtmatig gedrag als topprioriteiten. Geen
enkele zakelijke eis kan een illegale, onethische of onprofessionele handeling rechtvaardigen. Zakelijk succes hangt
af van het behoud van vertrouwen van de medewerkers, bedrijfsleiders, aandeelhouders, klanten, leveranciers en
andere commerciële partners, maar ook van de overheid en het grote publiek.
Om dit te bereiken heeft de JENSEN-GROUP een Ethical Business Policy Statement ontwikkeld die zijn waarden en
de ethische, wettelijke en zakelijke verwachtingen ten aanzien van al zijn medewerkers en stakeholders
weerspiegelt (zie het voormelde hoofdstuk over ‘Mensenrechten’ en onderstaand hoofdstuk over ‘Bedrijfsethiek’).
Elke inbreuk op het Ethical Business Policy Statement kan leiden tot bedrijfsstoringen, reputatieschade en financiële
verliezen. Er zullen passende disciplinaire maatregelen worden genomen tegen elke Bestuurder en werknemer die
het Ethical Business Policy Statement schendt.
De Groep streeft ernaar om te voldoen aan alle lokale belastingregels. De JENSEN-GROUP hanteert een
transparante, eerlijke en coöperatieve aanpak met alle belastingautoriteiten. De Groep houdt zich niet bezig met
agressieve belastingplanning.
48 JAARVERSLAG 2022
Tot slot heeft de JENSEN-GROUP een intern controleproces ontwikkeld. Voor meer informatie over dit proces
verwijzen we naar het hoofdstuk ‘Risicobeheer en interne controle’ in de onderstaande Corporate Governance
Statement.
2. Bedrijfsethiek
De JENSEN-GROUP streeft naar een open bedrijfscultuur in de hele organisatie. De gedragscode van de Groep
omschrijft de verantwoordelijkheden van goede praktijken, zowel voor personen als voor de organisatie. Zij dragen
bij tot het welzijn van en het respect voor alle stakeholders.
Binnen de aanpak ‘We denken globaal en handelen lokaal’ gaat veel beslissingsbevoegdheid naar het lokale
management. Hierdoor moeten er een aantal regels worden gerespecteerd. Bij de JENSEN-GROUP zijn die regels
samengevat in de ‘Principes en Richtlijnen’ die te raadplegen zijn op het JENSEN intranet. Daarnaast heeft de
JENSEN-GROUP verschillende controlemechanismen ontwikkeld om onethisch gedrag op alle niveaus te
voorkomen, zoals:
➢ een Ethical Business Policy Statement en een gedragscode voor leveranciers waarin onder meer elke
vorm van corruptie of omkoping die de eerlijke handel ondermijnt, wordt veroordeeld (beschikbaar op de
website van de Groep).
➢ een Corporate Governance Charter dat de rol en de verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur
toelicht (beschikbaar op de website van de Groep).
➢ een beleid om handel met voorkennis te voorkomen, dat ondertekend werd door alle werknemers met
toegang tot gevoelige informatie (intern document).
➢ een klokkenluidershotline voor alle werknemers en andere stakeholders van de JENSEN-GROUP, beheerd
door een onafhankelijke en betrouwbare derde partij (toegankelijk via de website van de Groep).
➢ een ICT-beleid om schending van persoonsgegevens en cyberrisico's te voorkomen, ondertekend door
alle werknemers (intern document).
Deze regels en procedures geven alle medewerkers en iedereen die in naam van de JENSEN-GROUP handelt de
mogelijkheid om elke verdachte of feitelijke schending van de juiste handelspraktijken te melden. Er waren geen
meldingen van onethisch gedrag in 2022, en de groep kijkt uit naar een even positief resultaat voor 2023.
Voor bijkomende details over de bestuursstructuur en het engagement van de Raad van Bestuur inzake duurzaam
en verantwoordelijk leiderschap, verwijzen we naar de Corporate Governance Statement verder in dit jaarverslag.
JAARVERSLAG
2022 49
Belangenconflict
Conform het Belgische Wetboek van vennootschappen en verenigingen dienen de leden van de Raad van Bestuur
de Voorzitter op te hoogte te stellen indien er een agendapunt is waarbij zij een direct of indirect belangenconflict
van financiële of andere aard hebben. Ze nemen geen deel aan de vergaderingen, noch aan de stemming over dat
punt. Dit is steeds een standaard agendapunt bij iedere Raad van Bestuur. In de loop van 2022 werden drie
potentiële belangenconflicten vastgesteld tijdens de vergadering van de Raad van Bestuur op 10 maart 2022, waar
het programma voor terugkoop van aandelen, het dividendvoorstel en de herbenoeming van een Bestuurder
werden besproken.
De relevante passages uit de notulen van deze vergadering van de Raad van Bestuur zijn hierna opgenomen:
“Op 10 maart 2022, om 11.30 uur, houdt de Raad van Bestuur van de JENSEN-GROUP NV (hierna: “de
vennootschap”) een vergadering via videoconferentie waarbij alle deelnemers elkaar kunnen zien en horen.
De volgende bestuursleden zijn aanwezig:
- YquitY bv, vertegenwoordigd door dhr. Rudy Provoost
- SWID AG, vertegenwoordigd door dhr. Jesper Munch Jensen
- TTP bv, vertegenwoordigd door dhr. Erik Vanderhaegen
- Inge Buyse bv, vertegenwoordigd door mevr. Inge Buyse
- Dhr. Jobst Wagner
- Cross Culture Research LLC, vertegenwoordigd door mevr. Anne Munch Jensen
De volgende uitgenodigden nemen eveneens deel:
- Werner Vanderhaeghe bv, vertegenwoordigd door Werner Vanderhaeghe, Esq.
- Dhr. Markus Schalch
Dhr. Provoost (hierna: “de Voorzitter”) leidt de vergadering. Dhr. Vanderhaeghe treedt op als Secretaris. De
Voorzitter wijst erop dat de aankondiging van de vergadering op 4 maart 2022 per mail werd verstuurd, dat alle
bestuursleden aanwezig zijn en dat de vergadering dusdanig geldig is bijeengeroepen. De Voorzitter stelt
vervolgens de onderstaande agendapunten voor.
Belangenconflict
De Voorzitter deelt de leden van de Raad van Bestuur mee dat SWID AG en dhr. Wagner resp. op 7 en 8 maart
2022 schriftelijk kennis hebben gegeven van een belangenconflict met betrekking tot de agendapunten
“Programma voor terugkoop van aandelen” en “Voorstel tot dividenduitkering”, terwijl Cross Culture Research LLC
eveneens schriftelijk op 7 maart 2022 kennis heeft gegeven van een belangenconflict met betrekking tot de punten
“Programma voor terugkoop van aandelen”, “Voorstel tot dividenduitkering” en “Voorstel herbenoeming
Bestuursleden”. De brieven worden vervolgens aan de Secretaris overhandigd voor de archieven van de Raad van
Bestuur, en mevr. Jensen en dhr. Jensen en Wagner bevestigen dat zij zich zullen onthouden van de discussie en de
stemming over de agendapunten waarvoor zij een belangenconflict hebben gemeld. Alle andere leden van de Raad
van Bestuur bevestigen vervolgens dat zij met betrekking tot geen enkel punt op de agenda een belangenconflict
50 JAARVERSLAG 2022
hebben.
Volgend op een korte herziening van de agendapunten door de Voorzitter en van de verschillende documenten
gerelateerd aan deze agendapunten die aan de leden van de Raad van Bestuur werden toegestuurd, stuurde de
Voorzitter aan op een beslissing omtrent de agendapunten die een goedkeuring van de Raad van Bestuur
vereisten. Na de discussie besluit de Raad van Bestuur als volgt:
(…)
Verslag Bestuurscomités – Nazicht en goedkeuring voorstel Nominatie- en Remuneratiecomité van
Remuneratiebeleid en Remuneratierapport – Voorstel verdeling bevoegdheden – Voorstel herbenoeming
Bestuursleden.
(…)
De Voorzitter herinnert de leden van De Raad er aan dat de termijn van bestuur van Cross Culture Research LLC als
Bestuurder vervalt bij de Algemene vergadering van de Aandeelhouders van dit jaar en dat het Nominatie- en
Remuneratiecomité een voorstel heeft opgesteld voor zijn herverkiezing, zoals eerder in deze vergadering
aangehaald. De Voorzitter bevestigde dat Cross Culture Research LLC, vertegenwoordigd door mevr. Jensen, zijn
intentie tot herverkiezing heeft geuit en dat dit Bestuurder onder huidig recht zijn kwalificatie zou behouden als
onafhankelijk Bestuurder. Volgend op een korte discussie over de beoordeling van het Nominatie- en
Remuneratiecomité over de verplichte kwalificaties van de Bestuurder en zijn trackrecord in de Raad van Bestuur
en bijbehorende Comités, stuurt de Voorzitter aan op een beslissing waarbij de Raad van Bestuur tot de volgende
conclusie komt:
“De Raad van Bestuur besluit met eenparigheid van stemmen, doch met uitzondering van mevr. Anne Munch
Jensen, die zich onthoudt van de deliberatie en de stemming, tot voordracht van Cross Culture Research LLC,
vertegenwoordigd door mevr. Anne Munch Jensen, om herverkozen te worden als Bestuurder voor een termijn van
4 jaar met de hoedanigheid van niet-uitvoerend, niet-onafhankelijk Bestuurder; besluit verder om deze voordracht
aan de Aandeelhouders ter goedkeuring voor te leggen op de eerstkomende Algemene Vergadering die doorgaat
op 17 mei 2022.”
(…)
Presentatie en goedkeuring van de statutaire financiële jaarrekening 2021 van de JENSEN-GROUP NV en
geconsolideerde jaarrekening van 2021 JENSEN-GROUP - Voorbereiding en goedkeuring van rapport aan de
Aandeelhouders - Voorbereiding en goedkeuring van Corporate Governance Statement - Voorstel tot
dividenduitkering
De Voorzitter controleerde samen met de Raad van Bestuur de voorlopige statutaire jaarrekening van de
vennootschap en de geconsolideerde jaarrekening van de JENSEN-GROUP voor het jaar dat eindigde op 31
december 2021, het voorstel rond het Rapport aan de Aandeelhouders over de activiteiten van de vennootschap in
de loop van 2021 en het voorstel tot dividenduitkering. (...)
De Voorzitter riep de Raad van Bestuur toen op tot discussie binnen het Audit- en Risicocomité, zoals eerder in de
vergadering aangehaald, over het voorstel tot dividenduitkering, met zicht op de aanhoudende impact van de
Covid-19-crisis en de kaspositie van de vennootschap. Op voorstel van de Voorzitter besloot de Raad van Bestuur
om de volgende conclusie aan te nemen:
JAARVERSLAG
2022 51
(…)
“De Raad van Bestuur besluit met eenparigheid van stemmen, doch met uitzondering van SWID AG,
vertegenwoordigd door dhr. Jesper Munch Jensen, Cross Culture Research LLC, vertegenwoordigd door mevr. Anne
Munch Jensen, en dhr. Jobst Wagner, die zich onthouden van de deliberatie en de stemming, tot goedkeuring van
het voorstel om aan de aandeelhouders van de Vennootschap een dividend uit te keren ten bedrage van 0,50 Euro
per aandeel, betaalbaar met ingang van 31 mei 2022.”
(…)
Programma voor terugkoop van aandelen
Op verzoek van de Voorzitter geeft dhr. Schalch uitleg aan de Raad van Bestuur over de waardering van de
vennootschap door BDO in verband met het voorstel van een programma voor terugkoop van aandelen waar de
Raad van Bestuur in zijn vergadering van 9 december 2021 om had verzocht. De diapresentatie van dhr. Schalch,
het ontwerpverslag over dit onderwerp door een ad hoc comité van onafhankelijke Bestuurders en het
waarderingsverslag van BDO van februari 2022 werden samen met de oproeping voor de vergadering aan de
Bestuurders toegezonden. De Raad van Bestuur lichtte grondig het resultaat door van de waardering en de
financiële impact op de JENSEN-GROUP en de financiële ratio’s die met de banken zijn afgesproken, evenals de
timing, het maximum aantal aandelen en de maximumprijs zoals voorgesteld door het management en
uiteengezet in de presentatie van dhr. Schalch. De Raad erkent voorts de aanbeveling van het management om
een investeringsbank te selecteren aan wie het mandaat voor de terugkoop zal worden verleend. Ter afronding
van de discussie over dit agendapunt stelt de Voorzitter voor dat het management contact opneemt met de
Voorzitter van de Raad van Bestuur en de Voorzitter van het Audit- en Risicocomité voor de uitvoering van het
programma en het verlenen van het mandaat. De Voorzitter stuurt vervolgens aan op een beslissing en de Raad
van Bestuur besluit als volgt:
“De Raad van Bestuur besluit met eenparigheid van stemmen, maar met uitzondering van SWID A.G.,
vertegenwoordigd door dhr. Jesper Munch Jensen, Cross Culture Research LLC, vertegenwoordigd door mevr. Anne
Munch Jensen, en dhr. Jobst Wagner die zich onthouden van de discussie en de stemming, om het mandaat voor
terugkoop goed te keuren en een investeringsbank aan te stellen aan wie het mandaat voor terugkoop zal worden
verleend, met inachtneming van de prijsparameters en voorwaarden zoals uiteengezet in artikel 11 van de
statuten van de vennootschap en besproken op de vergadering.”
(…)
Aangezien er geen verdere discussiepunten zijn, werd de vergadering om 15.15 u. opgeheven.”
52 JAARVERSLAG 2022
Investeringen en kapitaaluitgaven
De kapitaaluitgaven bedroegen in 2022 5 miljoen euro (22 miljoen euro in 2021) en betreffen voornamelijk
investeringen in het kantoorgebouw in Panama City (JENSEN USA) dat verwoest werd door de orkaan Michael, en
in machines en voertuigen.
In 2021 bestonden de investeringen en kapitaaluitgaven voornamelijk uit de aankoop van grondrechten en
gebouwen in China en de verhoging van de participatie met 40% in Inwatec ApS, Denemarken.
Onderzoek en ontwikkeling
De JENSEN-GROUP doet geen fundamenteel onderzoek, maar streeft naar een voortdurende ontwikkeling van de
bestaande producten. De hieraan gerelateerde kosten bedroegen 6,3 miljoen euro in 2022 (5,2 miljoen euro in
2021). Tot eind 2020 heeft de JENSEN-GROUP de ontwikkelingskosten niet geactiveerd, maar ten laste genomen
wanneer ze werden gemaakt. Voor meer informatie verwijzen we naar Toelichting 4 - Vaste Activa (p. 111). De
afschrijvingsperiode wordt voortdurend geëvalueerd en jaarlijks wordt nagegaan of het actief een bijzondere
waardevermindering heeft ondergaan.
Gebruik van financiële instrumenten
De JENSEN-GROUP gebruikt afgeleide financiële instrumenten om het risico op ongunstige wisselkoers- en
intrestevoluties te verminderen. Het is de politiek van de Groep om geen afgeleide financiële instrumenten te
gebruiken voor speculatieve doeleinden of trading.
Om de wisselrisico’s in te dekken waren er op 31 december 2022 voor 2,0 miljoen euro aankoopverplichtingen en
voor 15,6 miljoen euro verkoopverplichtingen. Daarnaast had de Groep een aantal interest rate swaps afgesloten
voor 15,0 miljoen DKK met vervaldag 2039 en een vaste rente van 0,4350%.
JAARVERSLAG
2022 53
Juridische geschillen
Voor alle juridische geschillen die een daadwerkelijk risico vormen, werd op basis van een voorzichtige
beoordeling een voorziening aangelegd. De JENSEN-GROUP houdt alle mogelijke claims en hangende juridische
geschillen bij. In dit hoofdstuk worden alleen de claims tegen de vennootschap of haar dochters besproken. Per
categorie zijn volgende geschillen hangend:
▪ Publieke claims en productaansprakelijkheidsclaims:
2 geschillen in de VS
1 geschil in Australië
1 geschil in het VK
4 geschillen in de EU
▪ Personeelsgeschillen:
1 geschil in de VS
▪ Commerciële geschillen:
2 geschillen in de EU
1 geschil in de VS
▪ Milieurisico:
1 lopend onderzoek in de VS
De meeste geschillen zijn gedekt door de verzekering. Het management verwacht dat deze geschillen, gebaseerd
op juridisch advies, geen significante invloed zullen hebben op de financiële positie of winstgevendheid van de
Groep. Indien het management het waarschijnlijk acht dat een verplichting zal ontstaan, werden de potentiële
gevolgen van de vordering ingeschat en werd een provisie aangelegd.
54 JAARVERSLAG 2022
Verklaring Deugdelijk Bestuur
Verklaring Deugdelijk Bestuur
De JENSEN-GROUP beschouwt de Belgische Corporate Governance Code 2020 als referentiecode. De Corporate
Governance Code is beschikbaar op www.corporategovernancecommittee.be. De vennootschap past de Belgische
Corporate Governance Code al sinds 2004 toe, evalueert consequent de belangrijkste vereisten en de evolutie
ervan, en beoordeelt regelmatig in hoeverre de Groep deze Code naleeft. Naar beste weten en overtuiging, en
behoudens de commentaren over uitzonderingen zoals hierna uiteengezet, was en blijft de vennootschap in
overeenstemming met de Corporate Governance Code 2020.
De vennootschap heeft haar Corporate Governance Charter aangepast aan de Corporate Governance Code 2020
en de Raad van Bestuur heeft daarbij de volgende herziene documenten goedgekeurd en gepubliceerd:
▪ Charter van de Raad van Bestuur, inclusief onafhankelijkheidsvereisten en voorwaarden om Bestuurder te
worden;
▪ Charter van het Nominatie- en Remuneratiecomité;
▪ Charter van het Auditcomité;
▪ Communicatiebeleid;
▪ Taken en verantwoordelijkheden van de Voorzitter van de Raad van Bestuur;
▪ Taken en verantwoordelijkheden van het Executive Management.
Het Corporate Governance Charter is beschikbaar op de website www.jensen-group.com onder de rubriek ‘Investor
Relations/Deugdelijk Bestuur’. Het charter wordt geregeld herzien en aangepast door de Raad van Bestuur. Het
Corporate Governance Charter vormt een dagelijkse realiteit voor de Raad van Bestuur en de Comités, en
beantwoordt naar beste weten en overtuiging van de Groep aan de Code 2020.
Volgens het ‘pas toe of leg uit’-principe (‘comply or explain’) kan de vennootschap van de Code 2020 afwijken als
ze de redenen voor een dergelijke afwijking naar behoren toelicht. Die redenen kunnen te maken hebben met de
aard, organisatie en/of grootte van de vennootschap. Op dit moment wijkt de vennootschap in eerste instantie af
van Aanbeveling 4.14 van de Code 2020 door geen intern auditpersoneel in dienst te hebben en in plaats daarvan
de interne auditfunctie uit te besteden aan externe partijen. Wat dit betreft heeft het Audit- en Risicocomité van
de vennootschap geconcludeerd dat een interne auditfunctie geen effectieve functie zou zijn, en wel om de
volgende redenen:
▪ De JENSEN-GROUP bestaat uit verschillende kleinere entiteiten met elk een beperkte omzet. Elke entiteit
wordt door het lokale management van dichtbij opgevolgd.
▪ De managementteams worden verder opgevolgd op het niveau van de JENSEN-GROUP holding tijdens
driemaandelijkse operationele en financiële meetings. Verder brengt het management op regelmatige
basis een bezoek aan het hoofdkantoor.
▪ Alle dochterondernemingen zijn op de hoogte van de JENSEN-GROUP-procedures, en gezien de relatieve
grootte van de JENSEN-GROUP bestaat nog steeds de mogelijkheid tot regelmatige communicatie en
persoonlijke ontmoetingen met alle lokale managementteams.
JAARVERSLAG
2022 55
▪ Voor consolidatiedoeleinden werken alle bedrijven van de JENSEN-GROUP met hetzelfde auditbureau, en
de belangrijke risicofactoren worden consistent geëvalueerd in de externe audits van de verschillende
dochterondernemingen.
Omwille van deze redenen bepaalt het Audit- en Risicocomité interne auditprioriteiten, zowel in samenspraak met
de externe auditor en op basis van een risicoanalyse, en doet het voor specifieke interne audits een beroep op een
onafhankelijk extern auditbureau. Die aanpak wordt als doeltreffender beschouwd dan de oprichting van een eigen
interne auditfunctie. Het Audit- en Risicocomité kan interne audits uitbesteden aan een lokaal competent
auditbureau.
Ten tweede werden de professionele kwalificaties en taken van de te (her)benoemen Bestuurders niet vermeld
in de uitnodiging en aankondigingen voor de volgende algemene aandeelhoudersvergadering, wat een afwijking
is van Aanbeveling 5.6 van de Corporate Governance Code 2020. Deze afwijking wordt in het bijzonder
gerechtvaardigd door het feit dat de betreffende kwalificaties en taken al werden meegedeeld via verschillende
persberichten en jaarverslagen, namelijk dat de Bestuurders moeten beschikken over brede internationale
ervaring en eveneens over de nodige operationele en financiële kennis om in een Audit- en Risicocomité of
Nominatie- en Remuneratiecomité te kunnen functioneren.
Ten derde wijkt de vennootschap ook af van Aanbeveling 9.1 van de Coporate Governance Code 2020 doordat ze
geen formele regeling heeft voor de interactie tussen de niet-uitvoerende Bestuurders en het Executive
Management, en ze daarom niet regelmatig beoordeelt. Deze afwijking wordt gemotiveerd door het feit dat de CEO
en CFO in de praktijk altijd deelnemen aan de vergaderingen van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad
van Bestuur, terwijl de niet- uitvoerende Bestuurders de executive managers kunnen ontmoeten wanneer zij dat
wensen door vestigingen te bezoeken of door een afzonderlijke vergadering te organiseren om specifieke
onderwerpen te bespreken. Daarnaast hebben de niet-uitvoerende Bestuurders ook de mogelijkheid om minstens
één keer per jaar te vergaderen in afwezigheid van de CEO en de andere executive managers.
In overeenstemming met Aanbeveling 7.12 van de Code 2020 worden de belangrijkste voorwaarden van de
contracten van de CEO en de andere executive managers goedgekeurd door de Raad van Bestuur op advies van het
Nominatie- en Remuneratiecomité van de vennootschap. De contracten wijken evenwel af van Aanbeveling 7.12,
in die zin dat zij de vennootschap momenteel niet in staat stellen, noch aangeven in welke omstandigheden dit
gepast zou zijn, om de betaling van de variabele vergoeding terug te vorderen of in te houden, voor zover dit
wettelijk afdwingbaar is, hoewel de Raad van Bestuur dergelijke bepalingen in de toekomst altijd kan opnemen. Op
basis van een vergelijking van marktgegevens die volgens de JENSEN-GROUP de huidige opvattingen over een
evenwichtige bezoldiging weerspiegelen, past het Nominatie- en Remuneratiecomité hierbij een variabele
bezoldiging toe van 30% tot 60%, afhankelijk van het functieniveau. De contracten van de CEO en andere executive
managers bevatten ook specifieke bepalingen met betrekking tot de vervroegde beëindiging.
Binnen de JENSEN-GROUP ontvangen noch de niet-uitvoerende Bestuurders, noch de uitvoerende Bestuurders
enige vergoeding in de vorm van aandelen van de JENSEN-GROUP. Dit is een afwijking van Aanbeveling 7.6 en 7.9
56 JAARVERSLAG 2022
van de Code 2020, die wordt verklaard doordat de vennootschap een lange traditie heeft in het bepalen van haar
remuneratiebeleid op basis van een afstemming van de jaarlijkse doelstellingen en acties op de
langetermijnwaardecreatie en duurzaamheidsdoelstellingen van haar aandeelhouders en andere stakeholders. De
Raad van Bestuur en het Nominatie- en Remuneratiecomité hebben dat beleid de voorbije tien jaar consequent en
met goede resultaten toegepast, zoals blijkt uit de prestaties van de vennootschap tijdens die periode. De Raad van
Bestuur heeft, op advies van het Nominatie- en Remuneratiecomité, geoordeeld dat de toekenning van aandelen
van de JENSEN-GROUP zou indruisen tegen dit beleid en heeft bijgevolg beslist om dergelijke toekenning niet goed
te keuren.
Om dezelfde reden past de Raad van Bestuur de eis zoals vermeld in artikel 7:91 van het Belgische Wetboek van
vennootschappen en verenigingen om de doelstellingen en de uitbetaling van de variabele vergoeding over
meerdere jaren te spreiden, niet toe. Een afwijking van deze eis werd voor het eerst door de aandeelhouders
goedgekeurd in mei 2014 en recent hernieuwd op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van mei 2020.
Er zijn geen specifieke overeenkomsten of systemen die de vennootschap het recht geven om betaalde variabele
vergoedingen terug te vorderen, wat een afwijking is van Aanbeveling 7.12 van de Corporate Governance Code
2020. Deze afwijking is te verklaren door het feit dat de vennootschap een bezoldigingsbeleid hanteert waarbij
jaarlijks prestatiedoelstellingen worden vastgelegd en variabele vergoedingen worden uitbetaald in
overeenstemming met de behaalde resultaten. Indien de vennootschap zou opteren voor een incentiveplan op
lange termijn dat gebaseerd is op strategische meerjarendoelstellingen, dan zal de afwijking van Aanbeveling 7.12
worden herbekeken.
De informatie in het Corporate Governance Charter wordt gegeven ‘zoals beschikbaar’, en is enkel bedoeld ter
verduidelijking. De aanbevelingen en richtlijnen in het Corporate Governance Charter zijn een aanvulling bij en niet
bedoeld als wijziging of interpretatie van enige wet- of regelgeving, de oprichtingsakte of de statuten van de
vennootschap. Door de herziene documenten opgenomen in het Corporate Governance Charter goed te keuren,
aanvaardt de JENSEN-GROUP geen enkele verplichting, contractueel of eenzijdig engagement. Deze documenten
dienen in plaats daarvan als leidraad voor de dagelijkse activiteiten van de vennootschap. De competenties en taken
die worden toegekend aan de Raad van Bestuur dienen te worden geïnterpreteerd als machtigingsclausules, niet
als verplichte regels of dwingende gedragslijnen.
Risicobeheersing en interne controle
Overeenkomstig de relevante bepalingen in het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, heeft de JENSEN-
GROUP een risicobeheersings- en intern controleproces ontwikkeld en ingevoerd.
De hiernavolgende beschrijving van de risicobeheersing en interne controle is gebaseerd op het Integrated Internal
Control Framework en het Enterprise Risk Management Framework, gepubliceerd door het Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
De Raad van Bestuur controleert via het Audit- en Risicocomité de correcte werking van het risicobeheersings- en
JAARVERSLAG
2022 57
intern controleproces. De Raad van Bestuur heeft de uitvoering van een proces van risicobeheer en interne controle
gedelegeerd aan het Executive Management Team, en verwacht op regelmatige basis rapporten over beide
onderwerpen te ontvangen van het Executive Management Team.
Risicobeheersing
Op basis van een model opgesteld door een externe consultant heeft het Executive Management Team van de
JENSEN-GROUP een risicokaart opgemaakt waarin de financiële, operationele, strategische en wettelijke risico’s van
de vennootschap worden beschreven. Die risicokaart is voor het eerst opgesteld in 2008 en wordt regelmatig
bijgewerkt. Ze bepaalt en evalueert enerzijds de waarschijnlijkheid dat de verschillende risico’s zich werkelijk
voordoen, en anderzijds de impact op de resultaten evenals de maatregelen om een dergelijke blootstelling aan de
risico’s te verminderen. Het Executive Management Team legt de bevindingen op het vlak van risicobeheersing voor
aan het Audit- en Risicocomité en aan de Raad van Bestuur, die de belangrijkste risico's bespreekt met het
management op een 'as needed'-basis, maar minstens eenmaal per jaar.
Het Executive Management Team bericht elk kwartaal over een aantal risicogebieden die worden gemeld tijdens
de kwartaalcontrole van de rapporterende entiteiten. Het Executive Management Team onderzoekt die risico's dan
opnieuw en bepaalt acties om de risico's te verminderen. Bovendien bekijkt het Executive Management Team
verschillende manieren om dergelijke risico's over te dragen naar derde partijen in de gebieden waar de
vennootschap blootgesteld blijft aan een materieel risico.
Interne controle
Definitie
Interne controle is een vastgelegd proces, dat moet worden opgevolgd door de Raad van Bestuur, het management
en het personeel. De bedoeling is om redelijke zekerheid te verkrijgen betreffende de realisatie van de
doelstellingen in de volgende domeinen: a) strategische doelstellingen op hoog niveau, afgestemd op en ter
ondersteuning van hun missie; b) de doeltreffendheid en efficiëntie van de activiteiten; c) de betrouwbaarheid van
de financiële informatie; en d) de naleving van de wetgeving en reglementeringen.
Controleomgeving
De Raad van Bestuur en het Executive Management Team hebben het Ethical Business Policy Statement van de
JENSEN-GROUP goedgekeurd en ingevoerd. Dit beleid beschrijft de missie en de ethische waarden van de JENSEN-
GROUP; het beschrijft de gedragscode en de transacties die zijn toegestaan tussen de JENSEN-GROUP en derde
partijen, in zoverre die transacties niet geregeld worden door de wettelijke voorzieningen inzake
belangenconflicten. Alle bedrijven van de JENSEN-GROUP dienen het Ethical Business Policy Statement in te voeren
en na te leven, en een bespreking van de bepalingen ervan wordt geïntegreerd in elke opleidingssessie die wordt
georganiseerd. Het Ethical Business Policy Statement wordt regelmatig aangepast en is beschikbaar op de website
van de Groep www.jensen-group.com onder de rubriek ‘Investor Relations/Deugdelijk Bestuur’.
Daarnaast heeft de JENSEN-GROUP ook een klokkenluidersregeling uitgewerkt die op de website van de Groep
beschikbaar is voor alle stakeholders onder de rubriek ‘JENSEN-GROUP Klokkenluidersprocedure’. De vennootschap
onderzoekt momenteel de eventuele noodzaak om deze procedure bij te werken in het licht van de recent aangenomen
58 JAARVERSLAG 2022
Richtlijn (EU) 2019/1937 van het Europees Parlement en de Raad van 23 oktober 2019 betreffende de bescherming van
personen die inbreuken melden op het recht van de Unie (de ‘Klokkenluidersrichtlijn’) en de gedeeltelijke omzetting
ervan in Belgisch recht door de wet van 28 november 2022 betreffende de bescherming van melders van inbreuken
op het Unie- of nationale recht vastgesteld binnen een juridische entiteit in de private sector.
In 2022 is de JENSEN-GROUP gestart met de implementatie van een gedragscode voor leveranciers, waarin de
normen worden toegelicht met betrekking tot zakelijke integriteit en ethiek, arbeids- en sociale normen, milieu,
algemene bedrijfsprincipes en gerelateerde managementsystemen die de JENSEN-GROUP van zijn leveranciers
verwacht. Om de sociale en ecologische verantwoordelijkheid te vergroten, kan de gedragscode voor leveranciers
eisen dat ze verder gaan dan de naleving van de lokaal geldende wet- en regelgeving.
Controle-activiteiten en toezicht
De JENSEN-GROUP bestaat uit verschillende entiteiten die strikt worden opgevolgd door lokale managementteams.
Het hoofdkantoor van de JENSEN-GROUP houdt op zijn beurt toezicht op de lokale managementteams en voert
hiertoer elk kwartaal operationele en financiële evaluaties uit. Bovendien evalueert ook het Group Controlling &
Reporting-team van de Groep de verschillende entiteiten op kwartaalbasis.
De JENSEN-GROUP houdt toezicht op zijn activiteiten met de bedoeling een bepaald niveau van ROCE (Return on
Capital Employed) te bereiken.
De lokale managementteams zijn verantwoordelijk voor het uitvoeren van de procedures en richtlijnen van de
JENSEN-GROUP.
Naleving van rapporteringsvereisten
Alle toepasselijke IFRS-boekhoudprincipes, -richtlijnen en -interpretaties zijn samengebracht in de accounting
manual die regelmatig wordt geüpdatet en deel uitmaakt van de procedures en richtlijnen van de JENSEN-GROUP.
De procedures en richtlijnen van de JENSEN-GROUP zijn beschikbaar op het intranet van de JENSEN-GROUP en
toegankelijk voor alle lokale managers en medewerkers. Op vraag van het management en/of het Audit- en
Risicocomité worden bijkomende rapporten opgesteld, die indien nodig worden toegevoegd aan de accounting
manual.
De financiële managers van de Groep komen op geregelde tijdstippen samen en worden ingelicht over relevante
wijzigingen van de IFRS-regels. Er wordt op een 'as needed'-basis opleiding voorzien om te verzekeren dat de
wijzigingen correct worden toegepast.
Alle bedrijven van de JENSEN-GROUP stappen binnen een bepaald tijdsbestek over op hetzelfde ERP-systeem. Alle
bedrijven gebruiken dezelfde software voor de financiële rapportering voor consolidatiedoeleinden.
Het management van de JENSEN-GROUP heeft na overleg met het Audit- en Risicocomité vanaf 2009 een intern
controleproces ingevoerd om redelijke zekerheid te verschaffen over de betrouwbaarheid van de financiële
rapportering en de jaarrekening die ter beschikking worden gesteld van externen. Het lokale management heeft dat
interne controleproces eveneens ingevoerd. Het wordt regelmatig opnieuw geëvalueerd en indien nodig gewijzigd.
JAARVERSLAG
2022 59
Ook de naleving van het interne controleproces op lokaal niveau wordt periodiek gecontroleerd.
Financiële evaluaties
De Group Controlling & Reporting-functie van de JENSEN-GROUP evalueert elk kwartaal alle financiële gegevens die
worden doorgegeven voor consolidatie, op correctheid, consistentie en afwijkingen van het budget, de projecties
of het voorbije jaar, met bijbehorende toelichtingen, om ervoor te zorgen dat de gerapporteerde gegevens correct
zijn. Het Executive Management Team zorgt dan voor een degelijke opvolging en acties als reactie op dergelijke
afwijkingen van het budget, de projecties of het voorbije jaar. Het management van de JENSEN-GROUP zorgt dan
voor een correcte opvolging van en acties naar aanleiding van eventuele afwijkingen.
Operationele evaluaties
De interne evaluaties worden elk kwartaal uitgevoerd tijdens de Business Board Reviews. Ze omvatten een
financiële evaluatie die zich specifiek richt op belangrijke P&L- en BS-gerelateerde wijzigingen, op afwijkingen van
budgetten en projecties, evenals op de consistentie inzake de toepassing van IFRS-regels. Het interne
controleproces wordt elk kwartaal herzien.
Het management houdt voortdurend toezicht op de interne controle. De prestaties van de individuele bedrijven
van de JENSEN-GROUP worden gemeten en vergeleken met de budgetten, de projecties en de cijfers van voorbije
jaren. Daarbij kunnen onregelmatigheden aan het licht komen die wijzen op een fout in de controle. Die fouten
worden onmiddellijk hersteld.
Voor consolidatiedoeleinden worden alle bedrijven van de JENSEN-GROUP geauditeerd of gecontroleerd door
hetzelfde auditbureau, en de belangrijke risicofactoren worden consistent geëvalueerd in de externe audits van de
verschillende dochterondernemingen. De externe auditor rapporteert tweemaal per jaar aan het Audit- en
Risicocomité over zijn bevindingen en belangrijke problemen.
Relevante bevindingen van de interne audit (die wordt uitbesteed zoals hierboven beschreven) en/of de statutaire
auditor worden gerapporteerd, zowel aan het Audit- en Risicocomité als aan het betrokken management. Er wordt
periodiek opgevolgd of corrigerende maatregelen werden genomen.
Alle relevante informatie wordt voorgelegd aan het Audit- en Risicocomité en aan de Raad van Bestuur zodat beide
de jaarrekening kunnen analyseren. Vooraleer er extern wordt gerapporteerd, worden alle persberichten en andere
financiële informatie:
▪ degelijk geëvalueerd en gecontroleerd door het hoofdkantoor van de JENSEN-GROUP;
▪ geëvalueerd door het Audit- en Risicocomité;
▪ goedgekeurd door de Raad van Bestuur.
Zoals hierboven vermeld, is het Audit- en Risicocomité van mening dat een interne auditfunctie niet de meest
doeltreffende en efficiënte manier is om het auditwerk binnen de JENSEN-GROUP uit te voeren. In samenspraak
met de externe auditor en op basis van een risico-analyse heeft het Audit- en Risicocomité daarom een intern
auditplan uitgewerkt, en doet het voor specifieke interne audits een beroep op een onafhankelijk extern
60 JAARVERSLAG 2022
auditbureau. Het Audit- en Risicocomité kan interne audits uitbesteden aan een competent lokaal auditbureau.
In 2022 werd een interne controle uitgevoerd op de correcte implementatie van het interne controlekader en een
onafhankelijke interne audit op Microsoft Dynamics 365.
Belangrijke resultaten uit voorgaande interne audits worden regelmatig geëvalueerd met betrekking tot de
geboekte vooruitgang tot de relevante kwesties volledig zijn opgelost.
Informatie en communicatie
JENSEN-GROUP Controlling verschaft het management transparante en betrouwbare informatie op een manier en
binnen een tijdsbestek dat hen in staat stelt hun verantwoordelijkheden doeltreffend uit te voeren.
JENSEN-GROUP Controlling stelt elk jaar in overleg met de Raad van Bestuur en het Executive Management Team
een kalender op voor de financiële rapportering. Die financiële kalender moet ervoor zorgen dat er correct en tijdig
wordt gerapporteerd naar de externe stakeholders.
In augustus wordt telkens beknopte geconsolideerde tussentijdse informatie vrijgegeven en in maart van het
volgende jaar wordt het volledige jaarverslag gepubliceerd. Vooraleer er extern wordt gerapporteerd, worden alle
persberichten en andere financiële informatie degelijk gecontroleerd door het hoofdkantoor van de JENSEN-
GROUP, geëvalueerd door het Audit- en Risicocomité en goedgekeurd door de Raad van Bestuur.
Samenstelling van de Raad van Bestuur
De leden van de Raad van Bestuur worden door de aandeelhouders bij eenvoudige meerderheid aangesteld tijdens
de aandeelhoudersvergadering.
De bedrijfsstatuten voorzien in de mogelijkheid van benoeming via coöptatie. Bij coöptatie is er sprake van een
overgangsregeling waarbij de Bestuurder het mandaat overneemt van een uittredende Bestuurder in plaats van zelf
een nieuw mandaat op te nemen. Daarom wordt de overgangsperiode niet in aanmerking genomen als een
mandaat in de evaluatie van de onafhankelijkheidscriteria als de vennootschap het totaal aantal jaren als Bestuurder
bekijkt.
Volgens de statuten moet de Raad van Bestuur samengesteld zijn uit minstens drie en hoogstens elf leden. Het
mandaat van de Bestuurders loopt voor maximum vier jaar.
De statuten zijn aangevuld met het charter van de Raad van Bestuur. Dit charter bepaalt de taken en
verantwoordelijkheden en zal op geregelde tijdstippen herbekeken worden. Het charter bevat de volgende
belangrijke hoofdstukken:
▪ ‘Werking van de Raad van Bestuur’: dit betreft de aansprakelijkheden van de Bestuurders, het aantal Raden
van Bestuur en het aantal vergaderingen van de Comités, de verantwoordelijkheden van de Secretaris, het
bepalen van de agenda van de Raad van Bestuur, de vergoeding, oriëntering en opleiding van de Bestuurders,
JAARVERSLAG
2022 61
de evaluatie van de CEO en de managementopvolging, de toegang van Bestuurders tot functionarissen en
werknemers, en het gebruik van onafhankelijke deskundigen.
▪ ‘Structuur van de Raad van Bestuur’: dit betreft de grootte van de Raad van Bestuur, de selectie van
Bestuurders, de vereiste kwalificaties inclusief onafhankelijkheidscriteria, het ontslag uit de Raad van Bestuur
en de duur van de mandaten;
▪ ‘Comités van de Raad van Bestuur’: dit betreft de oprichting van het Audit- en Risicocomité en van het
Nominatie- en Remuneratiecomité.
▪ ‘Overige’: taken en aansprakelijkheden van de Bestuurders, de ‘Terms of Reference’ van de Voorzitter van de
Raad van Bestuur en van het Executive Management, omgang met institutionele beleggers, analisten, pers,
klanten en het brede publiek, beperking van verantwoordelijkheden, beleid om effectenhandel met
voorkennis en marktmisbruik te voorkomen, beleid inzake belangenconflicten en gedragscode, en evaluatie
van de resultaten van de Raad van Bestuur.
Voor verdere gegevens verwijzen we naar het hoofdstuk ‘Investor Relations/Deugdelijk Bestuur’ op de website
www.jensen-group.com.
Zoals ook in het verleden al consequent gebeurde, selecteert de vennootschap haar leden van de Raad van Bestuur
op een manier die een evenwicht in het profiel van de verschillende Bestuurders mogelijk maakt. De vennootschap
zoekt daarbij naar een evenwicht tussen uitvoerende en niet-uitvoerende Bestuurders, Bestuurders die
aandeelhouders vertegenwoordigen en onafhankelijke Bestuurders, maar ook m.b.t. de professionele achtergrond,
ervaring en het geslacht van de Bestuurders. De meeste leden van de Raad van Bestuur hebben geen banden met
de controlerende aandeelhouders van de vennootschap.
De samenstelling van de Raad van Bestuur, de aanwezigheid van de individuele leden van de Raad van Bestuur en
hun vergoedingen zijn als volgt:
Naam
Functie
Onafhankelijk
Einde
Aanwezigheid
Raad van
Bestuur
Comités
Aanwezigheid
comités
Vergoeding
YquitY bv
1
Voorzitter
V
2024
100%
NRC
100%
100.000
vertegenwoordigd door Dhr. Rudy
Provoost
SWID AG
2
Bestuurder
2025
100%
-
vertegenwoordigd door Dhr. Jesper
Munch Jensen
TTP bv
1
Bestuurder
2025
100%
ARC
100%
60.000
vertegenwoordigd door Dhr. Erik
Vanderhaegen
NRC
100%
Dhr. Jobst Wagner
1
Bestuurder
V
2023
86%
ARC
100%
59.000
NRC
100%
Inge Buyse bv
1
Bestuurder
V
2023
71%
ARC
75%
42.000
vertegenwoordigd door Mevr. Inge
Buyse
Cross Culture Research LLC³
Bestuurder
2026
100%
36.000
vertegenwoordigd door Mevr. Anne
Munch Jensen
Totaal vergoeding Raad van Bestuur
297.000
1: Niet-uitvoerend bestuurder
2: Uitvoerende bestuurder, CEO, vertegenwoordigt de meerderheidsaandeelhouder
3: Niet-uitvoerend bestuurder, vertegenwoordigt de meerderheidsaandeelhouder
ARC: Audit- en risktcomité
NRC: Nominatie- en Remuneratiecomité
62 JAARVERSLAG 2022
YquitY bv, vertegenwoordigd door dhr. Rudy Provoost. Dhr. Provoost behaalde een masterdiploma in psychologie
aan de universiteit van Gent en een master in management aan de Vlerick Business School in België, evenals een
Executive Master in Change van het Franse INSEAD. Hij heeft senior managementfuncties bekleed bij Rexel in
Frankrijk, waar hij CEO en Voorzitter van de Raad van Bestuur was, en bij Royal Philips in Nederland, waar hij lid was
van de Raad van Bestuur en CEO van achtereenvolgens Philips Consumer Electronics en Philips Lighting. Dhr.
Provoost is momenteel Voorzitter van Voka (Vlaams Netwerk van Ondernemingen), lid van de raad van
commissarissen van Randstad en Bestuurder van Elia Group, Pollet Water Group en de Vlerick Business School. Dhr.
Provoost is sinds 19 mei 2020 Voorzitter van de Raad van Bestuur van de JENSEN-GROUP.
SWID AG, vertegenwoordigd door dhr. Jesper Munch Jensen. Dhr. Jensen is de CEO van de JENSEN-GROUP.
TTP bv, vertegenwoordigd door dhr. Erik Vanderhaegen. Dhr. Vanderhaegen is de voormalige CFO van de JENSEN-
GROUP. Momenteel is hij CFO van de Biobest Group. Voordien was hij gecertificeerd auditor, M&A- manager bij
Greenyard en manager van de afdeling fiscaliteit, audit, fusies en overnames bij Bekaert nv.
Dhr. Jobst Wagner. Dhr. Wagner is Voorzitter en mede-eigenaar van de wereldwijd actieve Rehau Industrial Group.
Hij bekleedt ook verschillende andere functies, zoals Voorzitter en mede-eigenaar van Four W. Holding en is de
oprichter en Voorzitter van LARIX Foundation.
Inge Buyse bv, vertegenwoordigd door mevr. Inge Buyse. Mevr. Buyse is CEO van AZ Groeninge. Daarvoor was ze
CEO van Sapa, Koramic Roof Tiles en Telindus. Mevr. Buyse is Bestuurder van het Vlaamse Symfonieorkest.
Cross Culture Research LLC, vertegenwoordigd door mevr. Anne Munch Jensen. Mevr. Jensen heeft een Cum
Laude BA in communicatie, voltooide haar studie interculturele communicatie aan de Annenberg School of
Communication, University of Pennsylvania, en heeft een Master of Arts in het Frans van Bryn Mawr College.
Mevr. Jensen begon haar carrière als analiste bij Hay Management Consultants, en richtte daarna haar eigen
kunstmanagementbedrijf op. Later ontwikkelde ze uitgebreide trainings- en onderwijservaring in het creëren van
interculturele leerplannen, met behulp van designdenken en projectgebaseerde leerbenaderingen.
Werner Vanderhaeghe bv, vertegenwoordigd door Werner Vanderhaeghe. Dhr. Vanderhaeghe is Senior Partner bij
het advocatenkantoor Kadrant in Brussel, en is de secretaris van de vennootschap. Hij treedt ook op als General
Counsel van de JENSEN-GROUP. Daarvoor was dhr. Vanderhaeghe onder meer Senior Counsel bij het internationale
advocatenkantoor Morgan, Lewis & Bockius LLP (Frankfurt en Brussel), en Partner bij het internationale
advocatenkantoor White & Case LLP (Brussel). Daarnaast bekleedde hij functies als General Counsel bij Bekaert
Group en de Agfa-Gevaert Groep.
JAARVERSLAG
2022 63
Van links naar rechts: Inge Buyse, Erik Vanderhaegen, Rudy Provoost, Jesper Munch Jensen, Anne Munch Jensen, Jobst Wagner en Werner
Vanderhaeghe.
De Raad van Bestuur kwam in 2022 zevenmaal samen. Deze onderwerpen stonden op de agenda:
▪ Algemene strategie, strategische plannen, risicobeoordeling, organisatie, opstellen en opvolgen van
projecties en budgetten van de JENSEN-GROUP;
▪ Economische- en marktontwikkelingen;
▪ De financiële structuur en resultaten van de JENSEN-GROUP en de externe rapportering;
▪ De persberichten van de JENSEN-GROUP;
▪ Bijeenroeping van de jaarlijkse en buitengewone aandeelhoudersvergadering;
▪ ESG-strategie en -rapportering;
▪ Investerings- en M&A-projecten;
▪ Waardecreatie en voordelen voor aandeelhouders;
▪ Corporate governance en naleving;
▪ Zelfevaluatie van de Raad van Bestuur;
▪ Herbenoeming van een Bestuurder;
▪ Verzekeringen;
▪ Heraanbesteding van het auditcontract.
Afhankelijk van de onderwerpen op de agenda, werden leden van het Executive Management Team van de JENSEN-
GROUP uitgenodigd op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en op de vergaderingen van de Comités van de
Raad van Bestuur.
64 JAARVERSLAG 2022
Evaluatie van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur en de Comités van de Raad van Bestuur voeren regelmatig een zelfevaluatie uit om na te gaan
of de Raad van Bestuur en de Comités goed functioneren. Daarbij vullen alle leden van de Raad van Bestuur en de
Comités een vragenlijst in. De General Counsel van de Groep of een externe partij maakt nadien een samenvatting
van de individuele resultaten, trends en aantekeningen. De samenvattingen richten zich op de bijdrage van de Raad
van Bestuur en de Comités van de Raad van Bestuur aan de vennootschap, specifiek op gebieden waarvan de Raad
van Bestuur of het Executive Management meent dat de Raad van Bestuur of zijn Comités zouden kunnen
verbeteren. De resultaten, trends en opmerkingen worden vervolgens binnen de Raad van Bestuur besproken,
waarna actiepunten worden afgeleid en uitgevoerd.
De bijdrage van de individuele leden van de Raad van Bestuur wordt voortdurend en op een informele manier
geëvalueerd tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur. In 2021 voerde de Raad van Bestuur een
zelfevaluatie uit, waarvan de resultaten tijdens de vergadering van de Raad van Bestuur in maart 2022 werden
besproken. De Raad van Bestuur beoordeelde de algemene prestaties op het niveau ‘geen verbetering’, wat erop
wijst dat het Comité volledig instemt met de voornaamste componenten van doeltreffend bestuur.
Comités opgericht door de Raad van Bestuur
Nominatie- en Remuneratiecomité
Het Nominatie- en Remuneratiecomité bestaat uit YquitY bv, vertegenwoordigd door dhr. Rudy Provoost (Voorzitter
van het Comité), dhr. Jobst Wagner en TTP bv, vertegenwoordigd door dhr. Erik Vanderhaegen.
Twee van de drie leden van het Comité kwalificeren als onafhankelijke Bestuurders.
Het Nominatie- en Remuneratiecomité vergaderde tweemaal in 2022. De onderwerpen op de agenda van die
bijeenkomsten waren:
▪ Bespreking en goedkeuring van het remuneratieverslag en het remuneratiebeleid;
▪ Remuneratie en de bonussen van het Executive Management Team van de JENSEN-GROUP;
▪ Zelfevaluatie van het Comité;
▪ Samenstelling van de Raad van Bestuur en herverkiezing van een Bestuurder;
▪ HR met het oog op het strategisch proces; en
▪ Corporate governance en naleving.
In 2021 voerde het Nominatie- en Remuneratiecomité een zelfevaluatie uit. De resultaten hiervan werden
besproken tijdens de vergadering van het Nominatie- en Remuneratiecomité in maart 2022. Het Comité
beoordeelde de algemene prestaties op het niveau ‘geen verbetering’, wat erop wijst dat het Comité volledig
instemt met de voornaamste componenten van doeltreffend bestuur.
JAARVERSLAG
2022 65
Het Nominatie- en Remuneratiecomité gebruikt zijn charter als referentie. Voor het charter van het Nominatie- en
Remuneratiecomité verwijzen we naar de website van de Groep www.jensen-group.com onder de rubriek ‘Investor
Relations/Deugdelijk Bestuur’. Het charter bevat:
▪ Autoriteit;
▪ Doelstellingen;
▪ Samenstelling;
▪ Taak van de Voorzitter;
▪ Verantwoordelijkheden;
▪ Vergaderingen;
▪ Aanwezigheid;
▪ Afwezigheid van eenstemmigheid;
▪ Objectiviteit;
▪ Toegang tot management;
▪ Rapportering en beoordeling;
▪ Remuneratierapport;
▪ Prestatiebeoordeling.
Audit- en Risicocomité
Het Audit- en Risicocomité bestaat uit TTP bv, vertegenwoordigd door dhr. Erik Vanderhaegen (Voorzitter), Inge
Buyse bv, vertegenwoordigd door mevr. Inge Buyse en dhr. Jobst Wagner.
Twee van de drie leden van het Comité kwalificeren als onafhankelijke Bestuurders.
Tijdens 2022 kwam het Audit- en Risicocomité viermaal samen. Twee vergaderingen werden gehouden in
aanwezigheid van de externe accountant PwC, vertegenwoordigd door mevr. Lien Winne (tot 17 mei 2022) en
door dhr. Filip Lozie na die datum. De onderwerpen op de agenda van die bijeenkomsten waren:
▪ Risicobeheersing en intern controleproces;
▪ Samenvatting van de management brieven extern auditbureau;
▪ Interne audit;
▪ Geconsolideerde financiële resultaten;
▪ Bevindingen van de externe audit m.b.t. de jaarrekening van 31 december 2021;
▪ Bevindingen van de herzieningsprocedures voor de tussentijdse staten per 30 juni 2022;
▪ Auditplan van het externe auditbureau;
▪ Jaarrekeningen, met inbegrip van de niet-financiële informatie, en de verkorte jaarrekening;
▪ Financiële structuur van de JENSEN-GROUP;
▪ Persberichten;
▪ ESG;
▪ Waardecreatie en voordelen voor aandeelhouders;
▪ Beheer van de liquide middelen;
▪ Belastingaudit en transferprijzen;
▪ Verzekeringen;
66 JAARVERSLAG 2022
▪ Corporate governance en naleving;
▪ Zelfevaluatie van het Comité;
▪ Non-audit fees;
▪ Waarderingsregels;
▪ Investeringen en M&A-projecten, inclusief allocatie van aankoopprijs;
▪ Auditmandaat en heraanbesteding;
▪ Organisatie van financiële afdelingen.
In 2022 voerde het Audit- en Risicocomité een zelfevaluatie uit. De resultaten van deze zelfevaluatie werden
besproken tijdens de vergadering van het Audit- en Risicocomité in maart 2023.
Het Audit- en Risicocomité gebruikt zijn charter als referentiekader. Voor het charter van het Audit- en Risicocomité
verwijzen we naar de website van de Groep www.jensen-group.com onder de rubriek ‘Investor Relations/Deugdelijk
Bestuur’. Het charter bevat:
▪ Taken en verantwoordelijkheden
▪ Aantal vergaderingen
▪ Samenstelling van het Audit- en Risicocomité
▪ Taak van de Voorzitter
▪ Aanwezigheid van de externe auditor
▪ Prestatiebeoordeling
Het senior management is telkens aanwezig op een deel van de vergadering van het Audit- en Risicocomité. De rest
van de vergadering is gereserveerd voor een uitvoerende sessie met de externe auditor en de leden van het Comité.
Belangenconflict binnen de Raad van Bestuur
Conform het Belgische Wetboek van vennootschappen en verenigingen dienen de leden van de Raad van Bestuur
de Voorzitter vooraf op te hoogte te stellen indien er een agendapunt is waarbij zij een belangenconflict, direct of
indirect, van financiële of andere aard, hebben. Ze nemen geen deel aan de vergadering, noch aan de stemming
over dat punt. De Voorzitter en de Raad van Bestuur zien erop toe dat er geen potentiële belangenconflicten zijn
die niet binnen de definitie van het Belgische Wetboek van vennootschappen en verenigingen vallen. Op elke
vergadering van de Raad van Bestuur wordt standaard nagegaan of er potentiële belangenconflicten zijn.
In de loop van 2022 werden drie potentiële belangenconflicten vastgesteld tijdens de vergadering van de Raad van
Bestuur op 10 maart 2022, waar het programma voor terugkoop van aandelen, het dividendvoorstel en de
herbenoeming van een Bestuurder werden besproken.
Bij twijfel wordt aan de betrokken Bestuurder of manager een geschreven nota gevraagd, waarin de reden van
afwezigheid van belangenconflict wordt toegelicht.
JAARVERSLAG
2022 67
Protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis
De vennootschap heeft reeds lang een protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis en ter voorkoming van
ongepast gedrag of de schijn van ongepast gedrag. Na de invoering van een nieuwe Europese verordening en
toepasselijke richtlijnen inzake marktmisbruik heeft de Raad van Bestuur de richtlijnen hierover herzien. Die zijn
opgenomen in een protocol ter voorkoming van marktmisbruik.
De bedoeling van dit protocol is, inter alia, om informatie te verstrekken aan:
▪ elke persoon die bevoorrechte informatie bezit (hetzij als aandeelhouder, Bestuurder, lid van het Executive
Management Team, medewerker, service provider of enig ander persoon op grond van zijn functie,
verantwoordelijkheden of tewerkstelling), over: (i) hun wettelijke en bestuursrechtelijke plichten met
betrekking tot de voorkoming van voorkennis, het geven van tips en het onwettig verspreiden van
bevoorrechte informatie; en (ii) de toepasselijke sancties;
▪ elke persoon die beschouwd wordt als referentieaandeelhouder, key manager, persoon met
managementverantwoordelijkheid of sleutelmedewerker van de vennootschap van het feit dat zij en, bij
uitbreiding, hun echtgenoot of echtgenote, inwonende meerderjarige kinderen en adviseurs onder geen
enkel beding aandelen van de vennootschap mogen kopen of verkopen gedurende een bepaalde periode,
d.i.:
▪ de periode van 60 kalenderdagen onmiddellijk voorafgaand aan de aankondiging van de
jaarresultaten van de vennootschap tot en met de 48 uur die volgen op deze aankondiging; en
▪ de periode van 30 kalenderdagen onmiddellijk voorafgaand aan de aankondiging van de
halfjaarresultaten van de vennootschap tot en met de 48 uur die volgen op deze aankondiging;
▪ aan elke persoon die beschouwd wordt als referentieaandeelhouder, key manager, persoon met
managementverantwoordelijkheid of sleutelmedewerker van de vennootschap van het feit dat zij en, bij
uitbreiding, hun echtgenoot of echtgenote, inwonende kinderen en adviseurs, elke transactie in aandelen
van de vennootschap aan de Compliance Officer van de vennootschap en aan de Belgische toezichthouder
moeten rapporteren (d.i. de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten of, kortweg, FSMA) als en
wanneer het totale bedrag van de transacties de drempel van 5.000 euro bereikt of overschrijdt binnen een
bepaald kalenderjaar.
De vennootschap eist een ondertekende verklaring van alle betrokkenen, waarin zij bevestigen dat zij het
protocol ter voorkoming van marktmisbruik hebben gelezen, dat zij de inhoud ervan begrijpen en dat zij ermee
akkoord gaan om de bepalingen ervan na te leven.
Niettegenstaande het voorgaande dienen alle aandelentransacties door de Compliance Officer te worden
goedgekeurd vooraleer ze kunnen plaatsvinden. Bovendien moeten alle Bestuurders en leden van het Executive
Management Team per kwartaal elke handel in aandelen van de vennootschap aan de Compliance Officer
rapporteren of desgevallend melden dat er geen handel heeft plaatsgevonden. Mevr. Scarlet Janssens is de
Compliance Officer van de JENSEN-GROUP NV. Op 31 december 2022 hadden de leden van de Raad van Bestuur
en de leden van het Executive Management Team 18.305 aandelen. Daarnaast bezitten mevr. Anne Munch
Jensen en dhr. Jesper M. Jensen indirect eigen aandelen van de JENSEN-GROUP NV, zie in onderstaande
Toelichting 8 – Eigen vermogen. Er zijn geen warrants uitgeoefend.
68 JAARVERSLAG 2022
Het protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis en relevante bepalingen uit het protocol ter
voorkoming van marktmisbruik zijn opgenomen in het charter van de Raad van Bestuur. Dit charter is beschikbaar
op de website www.jensen-group.com onder de rubriek ‘Investor Relations/Deugdelijk Bestuur.’
Duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen
Duurzaamheid maakt al jaren deel uit van het DNA van de JENSEN-GROUP. Om de impact van de maatregelen
van de groep te vergroten, werd een hoofd Corporate Sustainability aangesteld die rechtstreeks rapporteert aan
het Executive Management Team. Met de creatie van deze nieuwe functie neemt de JENSEN-GROUP de nodige
stappen om ervoor te zorgen dat de bedrijfspraktijken, producten en diensten milieuvriendelijk zijn, en voldoen
aan zowel wettelijke als ESG-vereisten en regelgeving. Op die manier bevestigt de Raad van Bestuur zijn
engagement om een verantwoord en duurzaam leiderschap te garanderen.
De JENSEN-GROUP hecht immers het grootste belang aan integriteit, eerlijke handelspraktijken en rechtmatig
gedrag. Geen enkele zakelijke eis kan een illegale, onethische of onprofessionele handeling rechtvaardigen.
Daarom heeft de JENSEN-GROUP verschillende controlemechanismen ontwikkeld om onethisch gedrag op te
voorkomen, zoals:
▪ een Ethical Business Policy Statement en een gedragscode voor leveranciers waarin onder meer elke inbreuk
op de mensenrechten en kinderarbeid wordt veroordeeld;
▪ een Corporate Governance Charter;
▪ een protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis;
▪ een klokkenluidershotline.
Voor meer informatie hierover verwijzen we naar het hoofdstuk over Corporate Governance op de website van
de Groep www.jensen-group.com
Executive Management
In 2005 werd aan de statuten een bepaling toegevoegd waardoor de Raad van Bestuur de machtiging heeft om zijn
dagelijkse managementbevoegdheden over te dragen aan een uitvoerend comité conform artikel 7:104 (voorheen
artikel 524 bis) van het Belgische Wetboek van vennootschappen en verenigingen. De Raad van Bestuur heeft
hiervan nog geen gebruik gemaakt.
In 2009 werd een Executive Management Team aangesteld dat bestaat uit de Chief Executive Officer (CEO), de Chief
Financial Officer (CFO), de Chief Operating Officer (COO) en de Chief Digital Officer (CDO). De CEO leidt de
vergaderingen van het Executive Management Team.
Het Executive Management Team is verantwoordelijk voor:
▪ De ontwikkeling en uitvoering van de algemene strategie van de JENSEN-GROUP;
▪ De invoering en implementatie van een intern controleproces en van risicobeheersingsprocessen, in
JAARVERSLAG
2022 69
overeenstemming met de aard, organisatie en grootte van de JENSEN-GROUP;
▪ De invoering en uitrol van het Ethical Business Policy Statement en de gedragscode voor leveranciers;
▪ De voorbereiding van de jaarrekening en de tussentijdse berichten;
▪ De verslaggeving van de CEO en CFO aan de Raad van Bestuur over de financiële situatie van de JENSEN-
GROUP;
▪ Het regelmatig verschaffen aan de Raad van Bestuur van alle voor de Raad van Bestuur noodzakelijke
informatie om zijn taken uit tet voeren;
▪ Evalueren van het productiebeleid.
Het Executive Management Team vergadert minstens eenmaal per kwartaal en is als volgt samengesteld:
▪ Dhr. Jesper Munch Jensen, CEO;
▪ Dhr. Fabian Lutz, CDO;
▪ Dhr. Martin Rauch, COO; en
▪ Dhr. Markus Schalch, CFO.
Van links naar rechts: Fabian Lutz, Martin Rauch, Markus Schalch, Jesper Munch Jensen.
Dhr. Jesper Munch Jensen, vaste vertegenwoordiger van SWID AG, startte zijn loopbaan bij de Swiss Bank
Corporation waar hij als effectenmakelaar werkte op de Zwitserse beurs (1984-1987). Hij behaalde een MBA aan de
Business School Lausanne, en trad in 1991 in dienst bij de JENSEN-GROUP als assistent general manager van de
JENSEN Holding. Dhr. Jensen werd CEO van de JENSEN-GROUP in 1996.
Dhr. Fabian Lutz behaalde een diploma Project Management en een diploma Telematica-Informatie. Hij behaalde
ook een certificaat van hogere studies Business Intelligence aan de Universiteit voor Toegepaste Wetenschappen in
Bern. Na zijn praktische opleiding als federaal gecertificeerd mechanica- en automatiseringsingenieur bij Landis &
70 JAARVERSLAG 2022
Gyr (nu Siemens) in Zug/Zwitserland, trad dhr. Lutz in 1999 in dienst bij de JENSEN-GROUP als IT-manager voor de
activiteiten in Zwitserland. Dhr. Lutz werd in 2008 benoemd tot hoofd ICT van de JENSEN-GROUP. Hij is sinds januari
2020 CIO van de JENSEN-GROUP en werd in 2021 benoemd tot Chief Digital Officer.
Dhr. Martin Rauch behaalde een bachelor in electrical engineering. Na zijn studies in 1989 startte hij bij JENSEN AG
Burgdorf, waar hij verschillende posities bekleedde binnen de productie- en verkoopafdelingen. In 2003 werd dhr.
Rauch algemeen directeur van JENSEN AG Burgdorf en van JENSEN Sweden AB toen in 2006 de Business Unit
Garment Technology gevormd werd. Dhr. Rauch trad toe tot het Executive Management Team in 2009 en bekleedde
verschillende functies. In 2021 werd hij benoemd tot Chief Operating Officer.
Dhr. Markus Schalch behaalde een masterdiploma in financiën en accounting aan de Hogeschool St. Gallen. Hij
werkte twee jaar in een auditkantoor. Nadien vervoegde dhr. Schalch de Alstom Group, waar hij verschillende
financiële functies bekleedde. In 2000 ging hij aan de slag bij een vooraanstaand Zwitsers telecombedrijf en werd
er CFO van Swisscom Systems Ltd. (2002-2004). Vervolgens werd hij CFO van Swisscom Solutions AG (2005 tot
augustus 2007). In september 2007 trad dhr. Schalch als CFO in dienst bij de JENSEN-GROUP.
Remuneratiebeleid
Het remuneratiebeleid van het bedrijf is bedoeld om gekwalificeerde en getalenteerde werknemers aan te trekken
en te behouden die nodig zijn om de langetermijnontwikkeling en groei van de JENSEN-GROUP te ondersteunen.
Door een competitief vergoedingspakket aan te bieden wil de vennootschap de individuele prestaties bevorderen
en de individuele belangen van de werknemers afstemmen op die van de aandeelhouders en andere stakeholders.
De JENSEN-GROUP hanteert een bezoldigingsbeleid waarbij jaarlijks prestatiedoelstellingen worden vastgelegd en
variabele vergoedingen worden uitbetaald in overeenstemming met de behaalde resultaten. De bepaling van de
prestatiemaatregelen en -doelstellingen maakt deel uit van het jaarlijkse budgetbeoordelingsproces, waarbij het
budget voor het jaar wordt gevalideerd in het kader van het strategisch plan op lange termijn van de vennootschap.
In dat verband hebben de aandeelhouders van de vennootschap een verlenging goedgekeurd van de vrijstelling
voorzien in artikel 7:91 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, meer bepaald de provisie die
vereist dat de doelstellingen en variabele vergoeding over verschillende jaren gespreid worden. Indien de JENSEN-
GROUP in de toekomst zou opteren voor een incentiveplan op lange termijn dat gebaseerd is op strategische
meerjarendoelstellingen, zal de afwijking van artikel 7:91 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
worden herbekeken.
Het Nominatie- en Remuneratiecomité evalueert de vergoedingspakketten van de Raad van Bestuur, de CEO en het
Executive Management Team. De Raad van Bestuur keurt die vergoedingen goed. De aandeelhouders keurden het
remuneratiebeleid unaniem goed tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering op 17 mei 2022.
Met de hulp van externe, onafhankelijke adviseurs wordt regelmatig nagegaan of de vergoedingspakketten van de
Raad van Bestuur en het Executive Management Team marktconform zijn.
JAARVERSLAG
2022 71
Remuneratierapport
Remuneratie van de Raad van Bestuur
De remuneratie van de niet-uitvoerende Bestuurders is gebaseerd op hun verantwoordelijkheid en hun specifieke
taken binnen de Raad van Bestuur. De niet-uitvoerende Bestuurders, met uitzondering van de Voorzitter, ontvangen
een vaste vergoeding van 17.000 euro en een vergoeding volgens aanwezigheid van 3.000 euro per Raad van
Bestuur en 1.000 euro indien de Raad van Bestuur telefonisch verloopt. De leden van de Comités van de Raad van
Bestuur ontvangen een vaste vergoeding van 7.500 euro per jaar en een vergoeding volgens aanwezigheid van 1.500
euro per vergadering. De Voorzitter van de Raad van Bestuur ontvangt een vaste vergoeding van 100.000 euro per
jaar, die wordt geacht in overeenstemming te zijn met de eigenlijke diensten die moeten worden geleverd. De
Bestuurders ontvangen geen variabele vergoeding. De CEO ontvangt geen vergoeding als Bestuurder. Het
Nominatie- en Remuneratiecomité heeft op zijn vergadering van 2 december 2021 de vergoeding van de Raad van
Bestuur onderzocht en is tot de bevinding gekomen dat het vergoedingspakket in overeenstemming is met de
marktpraktijken.
De totale vergoeding betaald aan de leden van de Raad van Bestuur en aan de leden van de Comités bedroeg
297.000 euro in 2022, wat binnen het door de aandeelhouders goedgekeurde bedrag van 400.000 euro valt. Zie
bladzijde 61 van dit jaarverslag voor meer details.
Dhr. Jobst Wagner bezit 16.805 aandelen. Mevr. Anne Munch Jensen en dhr. Jesper M. Jensen bezitten indirect
aandelen van de JENSEN-GROUP NV, zie in onderstaande Toelichting 8 – Eigen vermogen.
Mevr. Anne Munch Jensen ontving een aanvullende vergoeding voor haar schrijf- en redactiediensten en voor
haar rol als ambassadeur. De vergoeding voor 2022 bedroeg 13.500 euro.
Er zijn geen warranten uitgeoefend en er zijn geen aandelenoptieplannen voor de niet-uitvoerende leden van de
Raad van Bestuur.
Remuneratie van het Executive Management Team
Op voorstel van de CEO geeft het Nominatie- en Remuneratiecomité aanbevelingen betreffende de benoeming en
verloning van het Executive Management Team. Het Comité bespreekt in detail het remuneratiebeleid, de
salarisniveaus en de individuele prestatiebeoordelingen van de leden van het Executive Management Team. Op die
manier gaat het Nominatie- en Remuneratiecomité na of de betaalde vergoedingen marktconform zijn. De
marktconformiteit van de vergoedingspakketten wordt periodiek gecontroleerd met de hulp van externe,
onafhankelijke adviseurs. Het Nominatie- en Remuneratiecomité heeft op zijn vergadering van 2 december 2021 de
vergoeding van de Raad van Bestuur onderzocht, en is tot de bevinding gekomen dat het vergoedingspakket in
overeenstemming is met de marktpraktijken. Het Comité verwijst naar de relevante hoofdstukken in het jaarverslag
voor een gedetailleerde beschrijving van de operationele resultaten voor de verschillende divisies van de JENSEN-
GROUP, en bijgevolg ook van de vergoeding voor het Executive Management Team.
72 JAARVERSLAG 2022
De externe auditor gaat na of de verloning die is betaald aan het Executive Management Team overeenstemt met
de bedragen die het Nominatie- en Remuneratiecomité voorstelde en de Raad van Bestuur goedkeurde. De
aandeelhouders keurden het remuneratierapport unaniem goed tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering
op 17 mei 2022.
De remuneratie van het Executive Management Team bestaat uit een basisvergoeding en een variabele vergoeding
die cash worden uitbetaald, of wordt gebruikt voor een pensioenplan afhankelijk van het land waarin ze wonen,
een levensverzekering, en overige verzekeringen en voordelen. De benoeming in de Raad van Bestuur van een
entiteit wordt in sommige gevallen ook vergoed. Executive managers beschikken over alle nodige middelen om hun
verplichtingen uit te voeren.
Daar waar een pensioenplan aanwezig is, nemen de leden van het Executive Management Team ook deel aan dat
pensioenplan.
Zoals vermeld onder de paragraaf over de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur ontvangt de CEO geen
vergoeding als Bestuurder.
Voor het jaar 2022 bedragen de totale uitbetaalde brutovergoedingen aan het Executive Management Team,
inclusief de vergoeding aan de CEO, 2.414.744 euro. Zoals voorgeschreven door het Belgische Wetboek van
vennootschappen worden de lonen van de leden van het Executive Management Team op individuele basis
bekendgemaakt. Dit totale bedrag is als volgt samengesteld:
In euro
2022
2022
2022
2022
2021
2021
2021
2021
CEO
CFO
CDO
COO
CEO
CFO
CIO
CSO
Basisvergoeding
327.751
184.245
327.751
304.651
162.012
304.651
Gefactureerde diensten
806.928
746.185
0
0
0
Eén-jaar variabele vergoeding
393.965
126.395
57.203
120.127
0
0
0
0
Vaste kosten
11.938
4.775
11.938
11.097
4.439
11.097
Extralegale voordelen
6.855
5.587
5.909
4.494
4.616
4.883
Pensioenplan
11.638
0
11.739
10.621
0
10.696
TOTAAL
1.200.893
484.577
251.810
477.464
746.185
330.863
171.067
331.327
Verhouding vaste en variabele
remuneratie: Vast
67%
74%
77%
75%
100%
100%
100%
100%
Verhouding vaste en variabele
remuneratie: Varriabel
33%
26%
23%
25%
0%
0%
0%
0%
De basisvergoeding omvat de lonen van de bezoldigde leden van het Executive Management Team. Het bedrag
verwijst naar hun volledige vergoedingspakketten voor aftrek van lokale belastingen en bijdragen voor verplichte
pensioenplannen. De basisvergoeding omvat de vergoedingen die worden ontvangen voor benoemingen in de Raad
van Bestuur van bepaalde dochterondernemingen.
De CEO factureert zijn diensten via de afzonderlijke vennootschap SWID AG. De hierboven vermelde bedragen, ten
belope van 806.928 euro (746.185 euro in 2021), zijn de bedragen die SWID AG factureerde aan de vennootschap.
De gefactureerde diensten omvatten de basisvergoeding, de variabele vergoeding, de vaste kosten, de extralegale
voordelen en de bijdragen aan het pensioenplan.
JAARVERSLAG
2022 73
De variabele vergoeding voor de leden van het Executive Management Team bedraagt 30% tot 50% van de jaarlijkse
basisvergoeding, behalve voor de CEO, voor wie de variabele vergoeding tot 60% kan bedragen van de jaarlijkse
basisvergoeding. Onder een minimale prestatiedrempel van 85% wordt geen variabele beloning uitbetaald, terwijl
in geval van overprestatie de variabele beloning wordt afgetopt op 130%. De variabele vergoeding voor de CEO en
het Executive Management Team is gebaseerd op prestaties ten opzichte van de volgende doelstellingen:
▪ individuele, kwalitatieve doelstellingen voor 30% tot 50% van het totale beoogde bedrag. Kwalitatieve
doelstellingen focussen op belangrijke projecten en acties die tijdens het jaar moeten worden uitgevoerd;
▪ Kwantitatieve doelstellingen voor 50% tot 70% van het totale bedrag, verdeeld tussen:
▪ de financiële resultaten van de JENSEN-GROUP ten opzichte van de doelstellingen inzake
rentabiliteit, gebruikt kapitaal, specifieke elementen van het gebruikte kapitaal en/of
cashflow;
▪ De financiële resultaten ten opzichte van de doelstellingen van de afdeling waarvoor de
individuele manager verantwoordelijk is.
De doelstellingen voor de JENSEN-GROUP worden vastgelegd door de Raad van Bestuur nadat ze nagekeken en
besproken werden binnen het Nominatie- en Remuneratiecomité. De doelstellingen worden vastgelegd als
onderdeel van het jaarlijkse budgetbeoordelingsproces, waarbij het budget wordt beoordeeld in het kader van het
strategisch plan. Afhankelijk van de toepasselijke wetgeving en van de voorkeur van de werknemer wordt de
variabele vergoeding uitbetaald in cash, in het pensioenplan van de werknemer, of in de vorm van andere
voordelen.
Aangezien het in 2021 te betalen bedrag was gebaseerd op de prestaties van 2020, heeft het Nominatie- en
Remuneratiecomité beslist om in 2021 geen bonus uit te betalen in het kader van het variabel vergoedingsplan 2020
aan het Executive Management Team, de Business Region Directors en de managers van productie- en
engineeringbedrijven.
Zoals hierboven uitgelegd, waren de bedrijfswinst en het werkkapitaal van de Groep te laag om bonusbetalingen te
rechtvaardigen.
Voor 2022 werden de doelstellingen voor de JENSEN-GROUP vastgelegd op basis van de operationele winst en de
opbrengsten.
De variabele vergoeding die in 2022 aan het Executive Management Team werd uitbetaald op basis van de
prestaties van 2021, bedroeg 697.690 euro. Meer details over de wegingen en de gemeten prestaties volgen
hierna:
(in duizend euro)
Gewicht
Gemeten
prestatie
Corresp.
Remun.
Criteria Opbrengsten
10%-20%
Op doel
52.044
Criteria EBIT
50%-70%
Beneden doel
438.275
Persoonlijke targets
30% - 50%
Op doel
207.371
74 JAARVERSLAG 2022
Tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van 19 mei 2020 keurden de aandeelhouders een verlenging goed
van de vrijstelling voorzien in art. 7:91 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, meer bepaald de
vereiste dat de doelstellingen en variabele vergoeding over verschillende jaren gespreid worden, en dit voor een
periode van vijf jaar die eindigt op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering in mei 2024.
De vaste kosten verwijzen voornamelijk naar de representatievergoedingen.
In de extralegale voordelen zijn de waarde van de bedrijfswagens van de medewerkers en de betreffende premies
voor de autoverzekering opgenomen.
Het pensioenplan verwijst naar de bijdrage van de werkgever aan een pensioenplan die hoger is dan de wettelijk
vereiste bijdrage. Drie managers hebben een toegezegde pensioenregeling.
Er zijn geen warranten uitgeoefend en er zijn momenteel geen aandelenoptieplannen.
De eindecontractregelingen voor het hoger management verschillen van land tot land en zijn afhankelijk van de
lokale wetgeving. In de meeste landen bepaalt de wet de te volgen procedure. Indien de wetgeving niets voorziet,
wordt er maximaal twee jaar loon uitbetaald. Dhr. Jesper Munch Jensen heeft een eindecontractregeling voor 18
maanden, deze wordt geacht in overeenstemming te zijn met de huidige marktpraktijk op basis van periodieke
herzieningen door het Nominatie- en Remuneratiecomité van de marktconformiteit voor de vergoedingspakketten
van het Executive Management Team.
In 2022 is geen enkel contract van een senior manager beëindigd.
Er zijn geen bepalingen inzake controlewijziging ('change of control clauses') opgenomen in de
managementcontracten. Twee managers hebben een niet-concurrentiebeding van twee jaar, uitoefenbaar op vraag
van de vennootschap. Bij vrijwillig vertrek wordt er geen vergoeding uitbetaald.
Er werden geen leningen toegestaan aan de leden van het Executive Management Team. Geen enkele
buitengewone transactie heeft plaatsgevonden en er deden zich geen belangenconflicten voor.
Het Executive Management Team heeft in totaal 1.500 aandelen in zijn bezit, als volgt onderverdeeld:
▪ Dhr. Jesper M. Jensen bezit indirect aandelen van de JENSEN-GROUP NV, zie in onderstaande Toelichting 8
– Eigen vermogen.
▪ Dhr. Fabian Lutz: geen aandelen
▪ Dhr. Martin Rauch: 1.500 aandelen
▪ Dhr. Markus Schalch: geen aandelen.
Terugvorderingsclausule
Er zijn geen specifieke overeenkomsten of systemen die de vennootschap het recht geven om betaalde variabele
vergoedingen terug te vorderen. Dat betekent dat de vennootschap afwijkt van Aanbeveling 7.12 van de Corporate
Governance Code 2020. Deze afwijking is te verklaren door het feit dat de vennootschap een bezoldigingsbeleid
JAARVERSLAG
2022 75
hanteert waarbij jaarlijks prestatiedoelstellingen worden vastgelegd en variabele vergoedingen worden uitbetaald
in overeenstemming met de behaalde resultaten. Indien de vennootschap zou opteren voor een incentiveplan op
lange termijn dat gebaseerd is op strategische meerjarendoelstellingen, zal de afwijking van Aanbeveling 7.12
worden herbekeken.
Er zijn geen afwijkingen van het remuneratiebeleid te melden.
De jaarlijkse wijzigingen in de remuneratie, van de prestaties van de vennootschap en van de gemiddelde
remuneratie op basis van voltijdse equivalenten (met uitzondering van de Raad van Bestuur en het Executive
Management Team) over de laatste vijf jaar ziet er als volgt uit:
(in duizend euro)
2022
2021
2020
2019
2018
Totaal remuneratie, excl RvB en EMT
98.667
81.209
82.280
103.344
105.046
Aantal werknemers
1.400
1.306
1.411
1.712
1.717
Gemiddeld remuneratie per FTE, excl RvB
en EMT
71
62
58
61
61
Opbrengsten
341.638
259.717
245.238
332.178
343.782
EBIT
22.413
21.329
12.795
23.016
26.936
Werkkpaitaal
127.894
90.686
101.934
126.723
132.743
Binnen de vennootschap bedraagt de verhouding tussen het hoogst bezoldigde kaderlid en de minst bezoldigde
werknemer, op basis van voltijdse equivalenten, 1%, met dien verstande dat de berekeningsgrondslag van deze
verhouding wereldwijd is en veel verschillende functies en rollen omvat. In het algemeen heeft de onderneming de
beginselen van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen verankerd in haar manier van zakendoen.
De aandeelhouders hebben het remuneratierapport goedgekeurd tijdens de algemene vergadering op 17 mei 2022.
Beleid in verband met resultaatbestemming
Op basis van het resultaat van het afgelopen boekjaar en de huidige financiële positie zal de Raad van Bestuur een
dividend voorstellen.
Aandeelhoudersstructuur
De grootste aandeelhouders zijn:
JENSEN INVEST A/S: 54,4%
JENSEN-GROUP NV: 0,8%
Lazard Frères Gestion SAS: 5,2%
Free float: 39,7%
Het stemrecht wordt beschreven in onderstaande Toelichting 8, Eigen vermogen.
76 JAARVERSLAG 2022
Verkrijgen van eigen aandelen
De statuten van de vennootschap voorzien in de mogelijkheid om eigen aandelen in te kopen. Tijdens zijn
vergadering van 10 maart 2022 heeft de Raad van Bestuur besloten om een programma voor de inkoop van eigen
aandelen in te voeren en zo maximaal 781.900 of 10% van de aandelen in te kopen. De aandelen worden op de
beurs ingekocht door een investeringsbank, gemandateerd door de Raad van Bestuur. Het mandaat voor de
terugkoop vervalt op 18 mei 2026.
Per 31 december 2022 had de vennootschap 60.053 eigen aandelen.
Per 9 maart 2023 had de vennootschap 113.873 eigen aandelen.
Relatie met aandeelhouders
Er bestaat geen aandeelhoudersovereenkomst tussen de referentieaandeelhouders.
Commissaris
De commissaris is PwC Bedrijfsrevisoren bv, momenteel vertegenwoordigd door dhr. Filip Lozie.
Wereldwijd hebben de commissaris en zijn netwerk een vergoeding van 494.500 euro (excl. btw), ontvangen voor
de uitoefening van hun mandaat met betrekking tot de statutaire jaarrekening van de juridische entiteiten en de
geconsolideerde jaarrekening van de JENSEN-GROUP. Naast hun mandaat hebben de commissaris en zijn netwerk
in de loop van 2022 een bijkomende vergoeding ontvangen van 291,539 euro (excl. btw) voor niet-verboden
diensten. Van dit bedrag werd 40.780 euro gefactureerd aan de JENSEN-GROUP NV. De vennootschap heeft
eenzelfde auditkantoor benoemd voor de audit van de geconsolideerde jaarrekening.
Kapitaal
Op 31 december 2022 bedroeg het kapitaal 30,7 miljoen euro, vertegenwoordigd door 7.818.999 gewone
aandelen zonder nominale waarde. Per 31 december 2022 had de vennootschap 60.053 eigen aandelen.
Er waren geen preferente aandelen.
JENSEN INVEST A/S heeft in het kader van art. 74, §6 van de wet van 1 april 2007 op openbare overnamebiedingen,
zowel aan de FSMA als aan de JENSEN-GROUP NV bekendgemaakt dat het op 1 september 2007 in onderling overleg
meer dan 30% van de aandelen met stemrecht van de JENSEN-GROUP NV bezat.
Meer informatie over het bericht aan de aandeelhouders vindt u in Toelichting 8, Eigen vermogen.
JAARVERSLAG
2022 77
Dividendvoorstel
De Raad van Bestuur stelt aan de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering voor om een dividend van 0,50 euro per
aandeel goed te keuren. Het dividendvoorstel is gebaseerd op het nettoresultaat van de vennootschap aan het
einde van het jaar. De dividenduitkering zal 3.852.563 euro bedragen, gebaseerd op het aantal uitstaande
aandelen op 31 december 2022. Er wordt geen dividend uitgekeerd voor de eigen aandelen.
Resultaatsbestemming
De JENSEN-GROUP NV, rapporteert in zijn statutaire jaarrekening een nettowinst van 4,1 miljoen euro. De Raad
van Bestuur stelt voor om dit resultaat als volgt te bestemmen:
In euro
Resultaat van het boekjaar
4.121.483
Dividend
3.852.563
Toevoeging aan het eigen vermogen
1.591.405
Onttrekking aan het overgedragen resultaat
1.322.485
Dit brengt het totaal van het overgedragen resultaat op 59.0 miljoen euro.
78 JAARVERSLAG 2022
Belangrijke gebeurtenissen na jaareinde
JENSEN-GROUP en MIURA richten een Joint-Venture voor industriële wasserijsystemen op in Japan
JENSEN-GROUP en MIURA hebben overeenstemming bereikt over een Joint-Venture waarbij de JENSEN-GROUP
49% van de aandelen van Inax Corporation ("Inax"), een Japanse volledige dochtervennootschap van MIURA, zal
verwerven. MIURA zal een participatie van 20% nemen in de JENSEN-GROUP door een inbreng van 49% van de
aandelen van Inax en een daaropvolgende kapitaalverhoging in geld, beiden tegen een inschrijvingsprijs van 36
euro per aandeel.
Deze transactie maakt van de JENSEN-GROUP een belangrijke partner van Inax, een van de belangrijkste
productie- en distributiebedrijven voor industriële wasserij in Japan (hieronder vindt u enkele van de
belangrijkste financiële cijfers van Inax). MIURA wordt de tweede grootste aandeelhouder van de JENSEN-GROUP
en zal één bestuursmandaat in de JENSEN-GROUP krijgen zolang de Joint-Venture Overeenkomst van kracht blijft.
Opschorting van het programma van inkoop eigen aandelen en vernietiging van eigen aandelen
Op 10 maart 2022 kondigde de JENSEN-GROUP een programma aan om maximaal 781.900 ofwel 10% van zijn
eigen aandelen terug te kopen (het "Programma"). In het kader van de transactie met MIURA heeft de Raad van
Bestuur van de JENSEN-GROUP op haar vergadering van 9 maart 2023 dit Programma tot nader order opgeschort.
Tijdens de looptijd van het Programma heeft een investeringsbank voor rekening van de JENSEN-GROUP 113.873
gewone aandelen gekocht voor een totale vergoeding van 3.423.659 euro. Alle teruggekochte aandelen (113.873
aandelen) (de "Eigen Aandelen") zullen vernietigd worden.
Wetteren, 9 maart 2023
YquitY bv SWID AG
Vertegenwoordigd door dhr. R. Provoost Vertegenwoordigd door dhr. J. Jensen
Voorzitter Bestuurder
JAARVERSLAG
2022 79
Verklaring van de verantwoordelijke personen
We verklaren, voor zover ons bekend, dat de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2022,
opgesteld overeenkomstig de International Financial Reporting Standards (IFRS-normen), zoals aanvaard binnen de
Europese Unie, en de in België van toepassing zijnde wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geeft van het
vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de vennootschap en de in de consolidatie
opgenomen ondernemingen, en dat het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de
resultaten van het bedrijf en van de positie van de vennootschap en de in de consolidatie opgenomen
ondernemingen, alsmede een beschrijving geeft van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij
geconfronteerd worden.
Jesper M. Jensen Markus Schalch
Chief Executive Officer Chief Financial Officer
80 JAARVERSLAG 2022
Verslag van de commissaris aan de algemene aandeelhoudersvergadering van de
vennootschap JENSEN-GROUP NV over de geconsolideerde jaarrekening voor het
boekjaar afgesloten op 31 december 2022
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de JENSEN-GROUP NV (de
“vennootschap”) en zijn filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons
verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Het vormt
één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 19 mei 2020,
overeenkomstig het voorstel van de Raad van Bestuur en uitgebracht op aanbeveling van het Auditcomité. Ons
mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het
boekjaar afgesloten op 31 december 2022. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde
jaarrekening van de vennootschap uitgevoerd gedurende 21 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die het
geconsolideerd balans op 31 december 2022 omvat, alsook het geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat
over het boekjaar afgesloten op die datum, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het
geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting met de
belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Deze
geconsolideerde jaarrekening vertoont een totaal van het geconsolideerde balanstotaal van ‘000 EUR 340.876 en
het geconsolideerd balans van winst of verlies en niet-gerealiseerde resultaten sluit af met een winst van het
boekjaar, toerekenbaar aan eigenaars van de moedermaatschappij van ‘000 EUR 16.325.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de
geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2022 alsook van zijn geconsolideerde
resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese
Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van toepassing
in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast
die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze
verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie
“Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening” van ons
verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde
JAARVERSLAG
2022 81
jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste
ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel.
Kernpunten van de controle
Een kernpunt van onze controle betreft die aangelegenheid die naar ons professioneel oordeel het meest
significant was bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze
aangelegenheid is behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en
bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheid.
Kernpunt van de controle: erkenning van opbrengsten voor onderhanden projecten in opdracht van derden
Beschrijving van het kernpunt van de controle
We hebben op de erkenning van opbrengsten voor onderhanden projecten in opdracht van derden gefocust
omdat Jensen Group NV haar omzet in belangrijke mate haalt uit projecten die volgens IFRS als onderhanden
projecten in opdracht van derden worden aanzien. De erkenning van opbrengsten en de schatting van de uitkomst
van onderhanden projecten in opdracht van derden met vaste prijzen zijn een complexe materie en zijn
noodzakelijkerwijs sterk afhankelijk van door het management gemaakte inschattingen, in het bijzonder wat
betreft de schatting van gedragen kosten en kosten verbonden aan de afwerking van contracten. Om deze
redenen hebben we omzet afkomstig van onderhanden projecten in opdracht van derden geïdentificeerd als een
kernpunt van de controle.
We verwijzen naar toelichting 1 en 6 van het jaarverslag. Toelicht 1 betreffende de voornaamste
waarderingsregels omtrent erkenning van opbrengsten voor onderhanden projecten, en toelichting 6 betreffende
contract-activa. Op 31 december 2022 is in de bruto-tegoeden op klanten voor contract-activa EUR 18,2 miljoen
gecumuleerde winsten opgenomen.
Onze auditbenadering met betrekking tot het kernpunt van de controle
Bij het toetsen van de erkenning van opbrengsten afkomstig van onderhanden projecten in opdracht van derden
hebben we zowel het ontwerp en de operationele doeltreffendheid van controles getoetst als gegevensgerichte
controlewerkzaamheden toegepast. We hebben een toetsing uitgevoerd op de controles die de Vennootschap
ingesteld heeft voor het boeken van contract gerelateerde kosten en opbrengsten en het bepalen van het stadium
van voltooiing. In het kader van onze controlewerkzaamheden zijn we onder meer nagegaan of de Vennootschap
gepaste waarderingsregels inzake erkenning van opbrengsten hanteert. Onze controlewerkzaamheden omvatten
82 JAARVERSLAG 2022
ook een beoordeling van de significante inschattingen van het management op basis van een doorlichting van de
projectdocumentatie en een bespreking over de status van de lopende projecten met financiële en technische
medewerkers van de Vennootschap voor specifieke individuele transacties/projecten. Ook manuele
omzetboekingen hebben we gecontroleerd op eventuele ongebruikelijke of onregelmatige zaken. We hebben op
basis van onze testprocedures geen afwijkingen van materieel belang vastgesteld.
Verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw
beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd
door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook
voor de interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het inschatten
van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling,
tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te
beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde
jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, en
het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is
een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd
altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als
gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden
verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van
deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van toepassing
is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen zekerheid omtrent de
toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee de
raad van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen of zal nemen. Onze
verantwoordelijkheden inzake de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling worden
hieronder beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming toe en
handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
JAARVERSLAG
2022 83
▪ het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van
controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die
voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van
materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het
gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het
opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het
omzeilen van de interne beheersing;
▪ het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn
gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de Groep;
▪ het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het
evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen en van de daarop
betrekking hebbende toelichtingen;
▪ het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar
is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van
materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel
kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven. Indien wij
concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de
aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de
geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te
passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons
commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de
Groep zijn continuïteit niet langer kan handhaven;
▪ het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en
van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen
weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
▪ het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de
aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld
verantwoordelijk voor ons oordeel..
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en
over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne
beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
84 JAARVERSLAG 2022
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over
onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die
redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband
houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest
significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die
derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij
het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag, en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing
zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële
informatie gehecht aan het jaarverslag, en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de
geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie opgenomen in
het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij
van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is
opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het
overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of
anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen
afwijking van materieel belang te melden
De op grond van artikel 3:32, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen vereiste niet-financiële
informatie werd opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening dat deel uitmaakt van het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening. De Vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet-
JAARVERSLAG
2022 85
financiële informatie gebaseerd op de normen van het Global Reporting Initiative. Overeenkomstig artikel 3:80,
§1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons evenwel niet uit over de vraag of
deze niet-financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met de vermelde normen van het Global
Reporting Initiative, zoals opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
▪ Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn
met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de
loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep;
▪ De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde
jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van de financiële
overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle uitgevoerd van de
overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen vastgelegd door de Europese
Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF vereisten, van de
geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in ESEF-formaat (hierna
“geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om te
concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle van
materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van en de markering
van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het jaarlijks financieel verslag
van Jensen Group NV per 31 december 2022 in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming
zijn met de ESEF vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
86 JAARVERSLAG 2022
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het Auditcomité bedoeld in artikel 11 van de
verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 31 maart 2023
De commissaris
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Filip Lozie
Bedrijfsrevisor
JAARVERSLAG
2022 87
Geconsolideerde balans - Activa
31 december
31 december
(in duizend euro)
Toelichting
2022
2021
Vaste activa
Goodwill
4
Immateriële vaste activa
4
Terreinen en gebouwen
Machines en uitrusting
Meubilair en rollend materieel
Recht op gebruik van activa
Overige materiële vaste activa
Activa in opbouw en vooruitbetalingen
Materiële vaste activa
4
Participaties opgenomen onder
vermogensmutatiemethode
22
Financiële vaste activa aan kostprijs
20
Financiële vaste activa aan reële waarde via overig
resultaat
20
A. Handelsvorderingen
B. Overige vorderingen
Vorderingen op meer dan 1 jaar
7
Afgeleide financiële instrumenten
7, 20
Uitgestelde belastingen
5
Vlottend activa
Grond- en hulpstoffen
Handelsgoederen
Voorraad
Vooruitbetalingen
Handelsvorderingen
7
Overige vorderingen
7
Contractactiva
6
Afgeleide financiële instrumenten
7, 20
Handels- en overige vorderingen
7
Liquide middelen
18
Activa te koop
21
TOTAAL DER ACTIVA
De toelichtingen op bladzijden 94-153 maken integraal deel uit van de geconsolideerde jaarrekening.
88 JAARVERSLAG 2022
Geconsolideerde balans - Passiva
31 december
31 december
(in duizend euro)
Toelichting
2022
2021
Eigen vermogen
8
Kapitaal
Uitgiftepremie
Eigen aandelen
-1.850
Overige reserves
-2.346
-6.500
Geconsolideerde reserves
Minderheidsbelangen
22
Lange termijn schulden
Leningen
9
Uitgestelde belastingen
5
Provisies voor personeelsverplichtingen
10
Overige schulden
Afgeleide financiële instrumenten
20
-12
Korte termijn schulden
Leningen
9
Provisies voor overige risico's en kosten
11
Handelsschulden
12
Contractpassiva
6/12
Schulden m.b.t. bezoldigingen en sociale lasten
12
Overlopende rekeningen en overige schulden
13
Afgeleide financiële instrumenten
12/20
Schulden m.b.t. belastingen
TOTAAL VAN HET EIGEN VERMOGEN EN PASSIVA
De toelichtingen op bladzijden 94-153 maken integraal deel uit van de geconsolideerde jaarrekening.
JAARVERSLAG
2022 89
Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat
(in duizend euro)
Toelichting
31
december
31
december
2022
2021
Opbrengsten
6
Grond- en hulpstoffen
-175.488
-120.713
Diensten en diverse goederen
-39.151
-29.050
Bezoldigingen en sociale lasten
-99.881
-82.043
Afschrijvingen, waardeverminderingen op activa en bijzondere
waardeverminderingen
13
-7.155
-7.533
Operationele kosten
-321.675
-239.339
Overige opbrensten/(kosten)
14
Operationeel resultaat (EBIT)
Interest opbrengsten
Overige financiële opbrengsten
Financiële opbrengsten
15
Interest kosten
-1.983
-1.787
Overige financiële kosten
-3.327
-2.053
Financiële kosten
15
-5.310
-3.840
Resultaat van participaties opgenomen onder de
vermogensmutatiemethode
Resultaat voor belastingen
Belastingen
16
-4.968
-5.515
Geconsolideerd resultaat van de voortgezette activiteiten
Resultaat van te koop gestelde activa
21
-139
-65
Geconsolideerd resultaat
Resultaat toerekenbaar aan minderheidsaandeelhouders
22
-362
Resultaat toerekenbaar aan eigenaars van de
moedermaatschappij
De toelichtingen op bladzijden 94-153 maken integraal deel uit van de geconsolideerde jaarrekening.
90 JAARVERSLAG 2022
Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat – Overig resultaat
(in duizend euro)
Toelichting
December
31 2022
December
31 2021
Items die later zouden kunnen opgenomen worden in het
nettoresultaat
Financiële instrumenten
-236
-183
Wisselkoersverschillen bij omrekening participaties opgenomen
onder de vermogensmutatiemethode
-690
-894
Wisselkoersverschillen bij omrekening buitenlandse vestigingen
Items die nooit zullen opgenomen worden in het nettoresultaat
Actuariële winst/(verlies) pensioenplan Te Bereiken Doel
Belastingen op boekingen direct van of naar eigen vermogen
-1.147
-377
Netto opbrengsten/(kosten) direct erkend in eigen vermogen na
belastingen
Netto opbrengsten/(kosten) direct erkend in eigen vermogen na
belastingen toerekenbaar aan minderheidsaandeelhouders
Netto opbrengsten/(kosten) direct erkend in eigen vermogen na
belastingen toerekenbaar aan eigenaars van de
moedermaatschappij
Totaal erkende opbrengsten/(kosten)
Resultaat toerekenbaar aan:
Minderheidsaandeelhouders
-362
Eigenaars van de moedermaatschappij
Totaalresultaat toerekenbaar aan
Minderheidsaandeelhouders
-362
Eigenaars van de moedermaatschappij
Gewone en verwaterde winst per aandeel (in euro)
17
Gewogen gemiddeld aantal aandelen
De toelichtingen op bladzijden 94-153 maken integraal deel uit van de geconsolideerde jaarrekening.
JAARVERSLAG
2022 91
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Vorig jaar
In duizend euro
Kapitaal
Uitgifte-
premie
Eigen
aandelen
Omrekenings
verschillen
Hedging
Reserves
Financiële
instrumenten
Actuariële
winst en
verlies op
pensioen-
regelingen
Totaal
overige
reserves
Overgedr.
resultaat
Totaal
toerekenbaar
aan eigenaars
moedermaat
schappij
Deel
minderheids
aandeelh.
Totaal
eigen
vermogen
31 december 2020
-1.569
-96
-8.557
-10.222
-1.354
Resultaat van het boekjaar
-362
Overig resultaat:
Wisselkoersverschillen bij
omrekening participaties
opgenomen onder de
vermogensmutatiemethode
-894
-894
-894
-894
Omrekeningsverschillen -
overige
Financiële instrumenten
-219
-183
-183
-183
Pensioenregeling Te
Bereiken Doel
Belastingen op zaken
direkt toegevoegd of
onttrokken aan het eigen
vermogen
-9
-424
-377
-377
-377
Netto
opbrengsten/(kosten)
direct erkend in eigen
vermogen na
belastingen
-164
Kapitaalsverhoging
Acquisitie
dochteronderneming
Uitgekeerd dividend
-1.954
-1.954
-472
-2.426
31 december 2021
-69
-164
-7.284
-6.500
92 JAARVERSLAG 2022
Huidig jaar
In duizend euro
Kapitaal
Uitgifte-
premie
Eigen
aandelen
Omrekening
sverschillen
Hedging
Reserves
Financiële
instrumenten
Actuariële
winst en
verlies op
pensioen-
regelingen
Totaal
overige
reserves
Overgedr.
resultaat
Totaal
toerekenbaar
aan eigenaars
moedermaat
schappij
Deel
minderheids
aandeelh.
Totaal
eigen
vermogen
31 december 2021
-69
-164
-7.284
-6.500
Resultaat van het boekjaar
Overig resultaat:
Wisselkoersverschillen bij
omrekening participaties
opgenomen onder de
vermogensmutatiemethode
-690
-690
-690
-690
Omrekeningsverschillen -
overige
-4
Financiële instrumenten
-1.025
-236
-236
-236
Pensioenregeling Te
Bereiken Doel
Belastingen op zaken direkt
toegevoegd of onttrokken
aan het eigen vermogen
-197
-1.206
-1.147
-1.147
-1.147
Netto
opbrengsten/(kosten)
direct erkend in eigen
vermogen na belastingen
-769
-4
Kapitaalsverhoging
Inkoop eigen aandelen
-1.850
-1.850
-1.850
Acquisitie
dochteronderneming
Uitgekeerd dividend
-3.891
-3.891
-8
-3.899
Hyperinflatie
31 december 2022
-1.850
-933
-3.891
-2.346
De toelichtingen op bladzijden 94-153 maken integraal deel uit van de geconsolideerde jaarrekening.
JAARVERSLAG
2022 93
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
Toelichting
31 december
31 december
(in duizend euro)
2022
2021
Cashflow uit bedrijfsactiviteiten
26.968
30.287
Resultaat toerekenbaar aan de eigenaars van de moedermaatschappij
Resultaat toerekenbaar aan minderheidsaandeelhouders
22
-362
Aangepast voor:
- Belastingen en uitgestelde belastingen
- Interesten en andere financiële inkomsten en kosten
- Afschrijvingen
13
- Waardeverminderingen op handelsvorderingen
13
-475
- Waardeverminderingen op voorraden
13, 14
- Waardeverminderingen op contractactiva
6
- Wijzigingen in provisies
10, 11
-3.329
- Meer- of minderwaarden bij verkoop vaste activa
- Inkomen afkomstig uit overheidssubsidies
-1.555
- Participaties opgenomen onder de vermogensmutatiemethode
22
-986
-543
Interestopbrengsten
15
Wijzigingen in het bedrijfskapitaal toename (-), afname (+)
-41.612
Wijzigingen in vooruitbetalingen
6
-2.304
-2.212
Wijzigingen in voorraden
6
-6.819
-2.979
Wijzigingen in korte en lange termijn vorderingen
7
-63.718
-21.944
Wijzigingen in handels- en overige schulden
12
Betaalde inkomstenbelastingen
-3.470
-6.794
Netto cashflow uit bedrijfsactiviteiten - totaal
-18.112
Netto cashflow uit investeringen
Aankoop van immateriële en materiële vaste activa
4
-5.551
-9.815
Buitengebruikstelling immateriële en materiële vaste activa
4
Verwerving van nieuwe dochterondernemingen en participaties (na
aftrek van hun liquide middelen)
23
-12.247
Netto cashflow uit investeringen
-5.540
-21.980
Cashflow voor financiële verrichtingen
-23.652
Netto cashflow uit financiële verrichtingen
Inkoop eigen aandelen
8
-1.850
Overige financiële lasten
15
-785
-883
Overige financiële Inkomsten
15
Dividenden
8
-3.899
-2.425
Aankoop (-) /verkoop (+) van financiële instrumenten
-19.689
Ontvangen subsidies
Terugbetaling (-) /opname (+) van leningen
-3.408
Betaalde interesten
15
-1.983
-1.787
Netto cashflow uit financiële verrichtingen
-9.811
-18.402
Netto wijzigingen in liquide middelen
-33.463
-7.700
Liquide middelen en opgenomen kredietlijnen bij het begin van het
boekjaar
18
Wisselkoerswinst/(verlies) op liquide middelen en opgenomen kredietlijnen
Liquide middelen en opgenomen kredietlijnen op het einde van het
boekjaar
18
De toelichtingen op bladzijden 94-153 maken integraal deel uit van de geconsolideerde jaarrekening.
94 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 95
96 JAARVERSLAG 2022
De belangrijkste waarderingsregels van de Groep zijn:
JAARVERSLAG
2022 97
98 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 99
100 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 101
102 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 103
104 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 105
106 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 107
108 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 109
110 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 111
112 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 113
114 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 115
116 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 117
118 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 119
120 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 121
122 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 123
124 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 125
126 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 127
128 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 129
130 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 131
132 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 133
134 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 135
136 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 137
138 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 139
140 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 141
142 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 143
144 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 145
146 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 147
148 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 149
150 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 151
152 JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG
2022 153
154 JAARVERSLAG 2022
VERKORTE VERSIE STATUTAIRE JAARREKENING JENSEN-GROUP NV
JAARVERSLAG
2022 155
Verkorte balans JENSEN-GROUP NV
(in duizend euro)
31 december
31 december
2022
2021
Vaste Activa
96.899
96.938
Materiële vaste activa
238
280
Financiële vaste activa
96.661
96.658
Vlottende Activa
37.780
37.035
Voorraden en bestellingen in uitvoering
4.448
3.608
Vorderingen op ten hoogste één jaar
4.454
3.064
Geldbeleggingen
0
0
Eigen aandelen
1.591
0
Liquide middelen
27.188
30.341
Overlopende rekeningen
99
22
Totaal der activa
134.679
133.973
(in duizend euro)
31 december
31 december
2022
2021
Eigen Vermogen
100.222
99.955
Kapitaal
30.710
30.710
Uitgiftepremies
5.814
5.814
Eigen aandelen
1.591
0
Reserves
3.071
3.071
Overgedragen resultaat
59.036
60.360
Voorzieningen en uitgestelde belastingen
199
733
Voorzieningen voor risico's en kosten
199
733
Schulden op meer dan één jaar
10.000
20.000
Financiële schulden
10.000
20.000
Schulden op ten hoogste 1 jaar
24.258
13.285
Financiële schulden
10.000
0
Overige schulden op ten hoogste 1 jaar
13.535
12.749
Overlopende rekeningen
723
536
Totaal der passiva
134.679
133.973
156 JAARVERSLAG 2022
Verkorte resultatenrekening JENSEN-GROUP NV
(in duizend euro)
31 december
31 december
BOEKJAAR AFGESLOTEN PER
2022
2021
Bedrijfsopbrengsten
17.229
19.157
Omzet
15.147
19.284
gereed product en bestellingen in uitvoering
834
-1.022
Andere bedrijfsopbrengsten
1.248
895
Bedrijfskosten
-16.713
-18.350
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
7.551
10.013
Diensten en diverse goederen
7.259
6.271
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
2.278
2.133
Afschrijvingen
98
75
Waardeverminderingen
-15
51
Voorzieningen voor risico's en kosten
-534
-263
Andere bedrijfskosten
76
70
Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)
516
807
Financieel resultaat
3.662
1.802
Financiële opbrengsten
4.213
2.114
Financiële kosten
-551
-312
Resultaat van het boekjaar voor belasting
4.178
2.609
Belastingen op het resultaat
-57
-46
Resultaat van het boekjaar
4.121
2.563
Resultaatverwerking JENSEN-GROUP NV
(in duizend euro)
31 december
31 december
BOEKJAAR AFGESLOTEN PER
2022
2021
Te bestemmen winstsaldo
64.481
64.269
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar
4.121
2.563
Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar
60.360
61.706
Toevoeging aan het eigen vermogen
1.591
0
Over te dragen resultaat
-59.037
-60.360
Over te dragen winst (verlies)
59.037
60.360
Uit te keren winst
-3.853
-3.909
Dividend
-3.853
-3.909
2022
2021
(in euro)
(12 maand)
(12 maand)
Courante winst per aandeel na belastingen
(1)
0,53
0,33
Aantal aandelen (gemiddeld)
7.786.615
7.818.999
Aantal aandelen (balansdatum)
7.758.946
7.818.999
(1)
Het courant nettoresultaat is gelijk aan de nettowinst vermeerderd met de uitzonderlijke kosten minus de uitzonderlijke opbrengsten (beide na belastingcorrectie).
JAARVERSLAG
2022 157
Statutaire jaarrekening JENSEN-GROUP NV
Conform het wetboek van Vennootschappen en Verenigingen werd in dit jaarverslag een verkorte versie van de
statutaire jaarrekening van de JENSEN-GROUP NV opgenomen. De jaarrekening werd opgesteld volgens de
Belgische boekhoudnormen. Het verslag van het management, de statutaire jaarrekening van de JENSEN-GROUP
NV en het verslag van de commissaris worden neergelegd bij de bevoegde instanties en zijn eveneens beschikbaar
op de maatschappelijke zetel.
De commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire
jaarrekening van de JENSEN-GROUP NV.
De JENSEN-GROUP NV fungeert als holdingmaatschappij en als commerciële entiteit, verantwoordelijk voor de
verkoop en dienst na verkoop in de Benelux.
De Raad van Bestuur stelt aan de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering voor om een dividend van 0,50 euro per
aandeel goed te keuren. Het dividendvoorstel is gebaseerd op het nettoresultaat van de vennootschap aan het
einde van het jaar. De dividenduitkering zal 3.852.563 euro bedragen, gebaseerd op het aantal uitstaande
aandelen op 31 december 2022.
In 2021 is JENSEN-GROUP NV van Sint-Denijs-Westrem naar Wetteren verhuisd.
De volledige versie van de statutaire jaarrekening van de JENSEN-GROUP NV is beschikbaar op de website
www.jensen-group.com.
Waarderingsregels
De waarderingsregels zijn opgesteld conform het KB van 29 april 2019.
Financiële vaste activa
Aangezien de JENSEN-GROUP NV vooral een holdingfunctie heeft, benadrukken we dat – in overeenstemming met
onze waarderingsregels en de boekhoudwetgeving in België – financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen
hun initiële aanschaffingswaarde of volgestort kapitaal. Waardeverminderingen op financiële vaste activa worden
geboekt wanneer zij verondersteld worden permanent te zijn. Indien blijkt dat waardeverminderingen die
voorheen werden genomen niet langer nodig zijn, worden zij teruggenomen. Financiële vaste activa worden nooit
boven hun aanschaffingswaarde of volgestort kapitaal gewaardeerd.
Immateriële vaste activa
De immateriële vaste activa omvatten goodwill die ontstaan is uit de acquisities van de distributie-activiteiten in
de Benelux. Om statutaire redenen wordt de goodwill afgeschreven over een periode van vijf jaar.
158 JAARVERSLAG 2022
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden geboekt tegen hun aanschaffingswaarde of vervaardigingsprijs, eventueel
verhoogd met de aanverwante kosten. Materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over hun geraamde
nuttige levensduur vanaf de maand van aanschaf.
De jaarlijkse afschrijvingspercentages zijn als volgt:
Rubriek
Methode
Afschrijvings%
Infrastructuur
Lineair
10% - 20%
Installaties, machines en uitrusting
Lineair
20%
Kantoorbenodigdheden en meubilair
Lineair
20%
Rollend materieel
Lineair
20%
Voorraden en bestellingen in uitvoering
Voorraden worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of directe opbrengstwaarde. De
kostprijs wordt bepaald volgens de FIFO-methode (First In First Out). Voor geproduceerde voorraden is de
kostprijs gelijk aan de volledige kostprijs inclusief alle directe en indirecte productiekosten die voortvloeien uit de
afwerking van de voorraden op balansdatum. De directe opbrengstwaarde is de verwachte verkoopprijs in het
kader van de normale bedrijfsvoering, verminderd met de afwerkingskosten en de variabele verkoopkosten.
De vennootschap maakt gebruik van de ‘percentage of completion’-methode om het juiste bedrag te bepalen dat
tijdens de periode in het resultaat zal worden erkend. Het percentage van afwerking wordt bepaald op basis van
de verhouding van de reeds gemaakte kosten ten opzichte van de totale kosten van het project. Bij deze
berekening worden kosten niet mee opgenomen die tijdens het jaar gemaakt zijn, maar betrekking hebben op
toekomstige projecten. Deze kosten worden opgenomen onder de voorraad, vooruitbetalingen of onder overige
activa.
Vorderingen
De handelsvorderingen en andere vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Op de vorderingen
worden waardeverminderingen toegepast indien er onzekerheid bestaat over de ontvangst of de betalingsdatum
voor het geheel of een gedeelte van de balans. Bijkomende waardeverminderingen worden ook geboekt indien de
realisatiewaarde op balansdatum lager is dan de boekwaarde.
Geldbeleggingen en liquide middelen
Tegoeden bij financiële instellingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Waardeverminderingen
worden toegepast wanneer de realisatiewaarde op balansdatum lager is dan de aanschaffingswaarde.
JAARVERSLAG
2022 159
Voorzieningen voor risico's en kosten
De voorzieningen voor risico’s en kosten worden individueel bepaald naargelang van de risico’s en toekomstige
kosten die ze moeten dekken. Ze worden slechts gehandhaafd in de mate dat zij vereist zijn volgens een actuele
beoordeling van de risico’s en kosten waarvoor ze werden gevormd.
Schulden (op meer dan één jaar en op ten hoogste één jaar)
De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde op balansdatum. In de overlopende rekeningen wordt
er slechts rekening gehouden met de nog te betalen kosten op balansdatum die betrekking hebben op het
boekjaar of op voorgaande boekjaren.
Financiële instrumenten
Het bedrijf gebruikt afgeleide financiële instrumenten om het risico op ongunstige wisselkoers- en intrestevoluties
in te dekken. Het is de politiek van de Groep om geen afgeleide financiële instrumenten te gebruiken voor
speculatieve doeleinden of trading.
Afgeleide producten worden geboekt tegen kostprijs en hun premie wordt pro rata temporis in het resultaat
opgenomen. Op balansdatum worden de financiële instrumenten gemeten aan marktwaarde op basis van het
mark-to-market mechanisme. De niet-gerealiseerde verliezen worden in resultaat genomen terwijl de niet-
gerealiseerde winsten uitgesteld worden.
De ingedekte balansposten (openstaande klanten en leveranciers) worden gewaardeerd aan indekkingskoers.
Eigen aandelen
De eigen aandelen worden op balansdatum geboekt tegen de laagste waarde van de kostprijs of tegen de
marktprijs.
160 JAARVERSLAG 2022
Algemene informatie
1. Identificatie
▪ Naam: JENSEN-GROUP NV
▪ Maatschappelijke zetel: Neerhonderd 33, 9230 Wetteren
▪ De vennootschap is opgericht op 23 april 1990 voor een onbeperkte duur.
▪ De vennootschap is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht en valt onder toepassing van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
▪ De vennootschap heeft tot doel, in België en in het buitenland, in eigen naam of in naam van derden, voor
eigen rekening of voor rekening van derden:
▪ alle verrichtingen die rechtstreeks of onrechtstreeks betrekking hebben op of verband houden
met de engineering, productie, aan- en verkoop, verdeling, import, export en vertegenwoordiging
van wasserijmachines en -installaties en de herstelling ervan;
▪ het verlenen van technische, commerciële, financiële en andere diensten aan verbonden
ondernemingen, met inbegrip van ondersteunende commerciële en industriële activiteiten;
▪ het nemen van belangen, op welke wijze dan ook, in alle ondernemingen die eenzelfde, een
gelijkaardig of een verwant doel nastreven of die haar eigen activiteiten kunnen bevorderen of de
afzet van haar producten of diensten kunnen vergemakkelijken, evenals het samenwerken met of
fuseren met deze ondernemingen; in het algemeen het beleggen, het intekenen op, kopen,
verkopen en verhandelen van financiële instrumenten uitgegeven door Belgische of buitenlandse
ondernemingen;
▪ het beheren van beleggingen en van deelnemingen in Belgische of buitenlandse ondernemingen,
met inbegrip van het verlenen van borgstellingen, aval, voorschotten, kredieten, persoonlijke of
zakelijke zekerheden ten gunste van deze ondernemingen en het optreden als hun agent of
vertegenwoordiger;
▪ het waarnemen van bestuursfuncties, het verlenen van advies, management en andere diensten
aan andere Belgische of buitenlandse ondernemingen krachtens contractuele relatie of statutaire
benoeming en in de hoedanigheid van externe raadgever of orgaan van deze onderneming.
De vennootschap mag, in België en in het buitenland, alle industriële, handels-, financiële, roerende en
onroerende verrichtingen uitvoeren die rechtstreeks of onrechtstreeks haar activiteiten kunnen uitbreiden of
bevorderen of ermee verband houden. Zij mag alle roerende en onroerende goederen verwerven, zelfs als deze
noch rechtstreeks, noch onrechtstreeks verband houden met het doel van de vennootschap.
Zij kan, op welke wijze ook, belangen nemen in alle verenigingen, zaken, ondernemingen of vennootschappen die
eenzelfde, gelijkaardig of verwant doel nastreven of die haar activiteiten kunnen bevorderen of de afzet van haar
producten of diensten kunnen vergemakkelijken, en ze kan ermee samenwerken of fuseren.
▪ De vennootschap is ingeschreven in het Handelsregister van Gent, afdeling Dendermonde, en is
JAARVERSLAG
2022 161
onderworpen aan de btw onder het nummer BE 0440.449.284.
▪ De gecoördineerde statuten van de vennootschap liggen ter inzage op de maatschappelijke zetel en zijn
beschikbaar op de website www.jensen-group.com. De jaarrekening wordt neergelegd bij de
balanscentrale van de Nationale Bank van België. De financiële berichten betreffende de vennootschap
worden gepubliceerd in de financiële pers en zijn beschikbaar op de website www.jensen-group.com. De
andere documenten die voor het publiek toegankelijk zijn en in het jaarverslag worden vermeld, kunnen op
de maatschappelijke zetel van de vennootschap worden geraadpleegd, en zijn eveneens beschikbaar op de
website www.jensen-group.com. Het jaarverslag van de vennootschap wordt elk jaar verstuurd naar de
houders van aandelen op naam, alsook naar elke aandeelhouder die het wenst te ontvangen.
2. Maatschappelijk kapitaal
▪ Het geplaatst kapitaal bedraagt 30.710.108 euro en is vertegenwoordigd door 7.818.999 aandelen zonder
nominale waarde. Er zijn geen aandelen die het maatschappelijk kapitaal niet vertegenwoordigen. Alle
aandelen zijn gewone aandelen, er zijn geen preferente aandelen. De aandelen zijn gedematerialiseerde of
aandelen op naam, naargelang de voorkeur van de aandeelhouder. De gedematerialiseerde aandelen zijn
uitgegeven, hetzij door een kapitaalverhoging, hetzij door de omruiling van bestaande aandelen op naam
of aan toonder in gedematerialiseerde aandelen. Elke aandeelhouder zal de omruiling kunnen vragen,
hetzij in aandelen op naam, hetzij in gedematerialiseerde aandelen. Een aandelencertificaat wordt door
ten minste twee Bestuurders ondertekend; de handtekeningen mogen door naamstempels worden
vervangen.
▪ Evolutie van het maatschappelijk kapitaal:
Datum
Maatschappelijk kapitaal
Munt
Aantal aandelen
24/05/2002
42.714.560
euro
8.264.842
20/05/2008
42.714.560
euro
8.252.604
13/01/2009
42.714.560
euro
8.039.842
30/11/2011
42.714.560
euro
8.002.968
04/10/2012
30.710.108
euro
8.002.968
12/05/2016
30.710.108
euro
7.818.999
162 JAARVERSLAG 2022
Toelichting I
Taxonomie templates
JAARVERSLAG
2022 163
Aandeel omzet uit producten of diensten die verband houden met op taxonomie afgestemde economische activiteiten – jaar 2022
Code(s)
Absolute omzet
Aandeel omzet
Klimaatmitigatie
Klimaatadaptatie
Water en mariene hulpbromen
Circulaire economie
Verontreiniging
Biodiversiteit en ecosystemen
Klimaatmitigatie
Klimaatadaptatie
Water en mariene hulpbromen
Circulaire economie
Verontreiniging
Biodiversiteit en ecosystemen
Minimumgaranties
Op taxonomie afgestemd aandeel omzet, jaar 2022
Op taxonomie afgestemd aandeel omzet, jaar 2021
Categorie (faciliterend e activiteit)
Categorie "(transitie activiteit)"
Economische activiteiten KEUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % F T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING
KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (op
taxonomie afgestemd)
N/A 0 0
Omzet ecologisch duurzame
activiteiten (op taxonomie
afgestemd) (A.1.)
0 0
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking
komende, maar ecologisch niet duurzame
activiteiten (niet op taxonomie
afgestemde activiteiten)
N/A 0 0
Omzet van voor de taxonomie in
aanmerking komende, maar
ecologisch niet duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2.)
0 0
Totaal (A.1 + A.2)
0 0
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN
AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet niet voor de taxonomie in
aanmerking komende activiteiten
341639 100
Totaal (A + B) 341639 100
Criteria inzake
substantiële bijdrage
GEAD-criteria ("Geen
ernstige afbreuk doen aan")
164 JAARVERSLAG 2022
Aandeel CapEx uit producten of diensten die verband houden met op taxonomie afgestemde economische activiteiten – jaar 2022
Code(s)
Absolute CapEx
CapEx-aandeel
Klimaatmitigatie
Klimaatadaptatie
Water en mariene hulpbromen
Circulaire economie
Verontreiniging
Biodiversiteit en ecosystemen
Klimaatmitigatie
Klimaatadaptatie
Water en mariene hulpbromen
Circulaire economie
Verontreiniging
Biodiversiteit en ecosystemen
Minimumgaranties
Op taxonomie afgestemd aandeel CapEx, jaar 2022
Op taxonomie afgestemd aandeel CapEx, jaar 2021
Categorie (faciliterend e activiteit)
Categorie "(transitie activiteit)"
Economische activiteiten KEUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % F T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING
KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisc h duurzame activiteiten (op
taxonomie afgestemd)
N/A 0 0
CapEx ecologisch duurzame
activiteiten (op taxonomie
afgestemd) (A.1.)
0 0
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking
komende, maar ecologisch niet duurzame
activiteiten (niet op taxonomie
afgestemde activiteiten)
Vervoer per motor, personenauto en
commercieel
voertuig
6,5 1146 23
Renovatie van bestaande gebouwen
7,2 1849 38
CapEx voor de taxonomie in
aanmerking komende, maar
ecologisch niet duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2.)
2995 61
Totaal (A.1 + A.2)
2995 61
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN
AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
CapEx niet voor de taxonomie in
aanmerking komende activiteiten
1898 39
Totaal (A + B) 4893 100
Criteria inzake
substantiële bijdrage
GEAD-criteria ("Geen
ernstige afbreuk doen aan")
JAARVERSLAG
2022 165
Aandeel OpEx uit producten of diensten die verband houden met op taxonomie afgestemde economische activiteiten – jaar 2022
Code(s)
Absolute OpEx
Aandeel van OpEx
Klimaatmitigatie
Klimaatadaptatie
Water en mariene hulpbromen
Circulaire economie
Verontreiniging
Biodiversiteit en ecosystemen
Klimaatmitigatie
Klimaatadaptatie
Water en mariene hulpbromen
Circulaire economie
Verontreiniging
Biodiversiteit en ecosystemen
Minimumgaranties
Op taxonomie afgestemd aandeel OpEx, jaar 2022
Op taxonomie afgestemd aandeel OpEx, jaar 2021
Categorie (faciliterend e activiteit)
Categorie "(transitie activiteit)"
Economische activiteiten KEUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % F T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING
KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (op
taxonomie afgestemd)
N/A 0 0
OpEx ecologisch duurzame
activiteiten (op taxonomie
afgestemd) (A.1.)
0 0
A.2. Voor de taxonomie in aanmerking
komende, maar ecologisch niet duurzame
activiteiten (niet op taxonomie
afgestemde activiteiten)
N/A 0 0
OpEx voor de taxonomie in
aanmerking komende, maar
ecologisch niet duurzame activiteiten
(niet op taxonomie afgestemde
activiteiten) (A.2.)
0 0
Totaal (A.1 + A.2)
0 0
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN
AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
OpEx niet voor de taxonomie in
aanmerking komende activiteiten
0 0
Totaal (A + B) 0 0
Criteria inzake
substantiële bijdrage
GEAD-criteria ("Geen ernstige
afbreuk doen aan")
166 JAARVERSLAG 2022
De JENSEN-GROUP heeft geen hoofdactiviteit met betrekking tot nucleair en fossiel gas. Daarom zijn de templates
2-5 niet van toepassing en worden ze niet gerapporteerd.
1
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan
onderzoek, ontwikkeling, demonstratie en uitrol van innovatieve
installaties voor elektriciteitsopwekking die energie produceren
uit nucleaire processen met een minimum aan afval van de
splijtstofcyclus.
NEE
2
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan
de bouw en veilige exploitatie van nieuwe nucleaire installaties
voor de productie van elektriciteit of proceswarmte, voor onder
meer stadsverwarming of industriële processen zoals de productie
van waterstof, alsook verbetering van de veiligheid daarvan, met
gebruikmaking van de beste beschikbare technologieën.
NEE
3
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan
de veilige exploitatie van bestaande nucleaire installaties die
elektriciteit of proceswarmte produceren, voor onder meer
stadsverwarming of industriële processen zoals de productie van
waterstof uit kernenergie, alsook verbetering van de veiligheid
daarvan.
NEE
4
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan
de bouw of exploitatie van installaties voor
elektriciteitsopwekking die elektriciteit produceren uit fossiele
gasvormige brandstoffen.
NEE
5
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan
de bouw, renovatie en exploitatie van installaties voor warmte-
/koudekrachtkoppeling met behulp van fossiele gasvormige
brandstoffen.
NEE
6
De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan
de bouw, renovatie en exploitatie van installaties voor
warmteopwekking die warmte/koude produceren met behulp van
fossiele gasvormige brandstoffen.
NEE
Standaardtemplates voor de in artikel 8, leden 6 en 7, bedoelde openbaarmaking
De in artikel 8, leden 6 en 7, bedoelde informatie wordt voor elke toepasselijke kritische prestatie-indicator (KPI) als volgt gepresenteerd
Template 1 Activiteiten in verband met kernenergie en fossiel gas
Activiteiten in verband met kernenergie
Activiteiten in verband met fossiel gas
JAARVERSLAG
2022 167
www.jensen-group.com
JENSEN-GROUP N.V. | Neerhonderd 33 | 9230 Wetteren - België
T +32 (0)9 333 83 30 | www.jensen-group.com